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雑談スレ
7693
:
高学歴モンスター女性総合職が少子化と平成不況に拍車
:2025/04/21(月) 16:36:20
>麻生泰氏、石橋貴明を擁護「昔のモラルはめちゃくちゃでした。で良いじゃないですか〜」
2025年04月14日(月) 15:58芸能 スポニチ・アネックス取材班
https://www.sponichi.co.jp/entertainment/news/2025/04/14/kiji/20250414s00041000224000c.html?nid=20250417s00041000367000c&ref=yahoo
>麻生泰氏のX@asoutoruから
>「東京美容外科」統括院長・麻生泰氏(52)が2025年4月14日(月)までに自身のX(旧ツイッター)を更新。一部で批判が寄せられている「とんねるず」石橋貴明(63)を擁護した。
【You】
職場の忘年会で1980年代まで催された少しエッチな余興・ゲームの例を教えて。
>【ChatGPT】
>1980年代までの日本の職場の忘年会では、現在ではコンプライアンスの観点から考えられないような、少しエッチで下ネタ的な余興やゲームが行われることもありました。当時は男女の役割意識が今より強く、会社内でも飲み会が“無礼講”とされていた時代背景があります。以下はいくつかの代表的な例です。
>---
>1. バナナの早食い競争
>男女ペアで行い、男性が女性にバナナを食べさせる、あるいは女性が男性の口にバナナを差し出すなど、性的な連想を呼ぶ形にアレンジされることがありました。
>2. 風船割りゲーム
>男女が向かい合い、或いは背中合わせで立ち、腰を使って風船を割る。密着度が高く、セクシャルなニュアンスが強かった。
>3. パンスト相撲
>パンストを2人で被り、引っ張り合って勝負するゲーム。顔が変形する面白さと共に、パンストというアイテムが当時のエッチな印象と重なっていた。
>4. 仮装大会(女装・下着姿など)
>男性社員が女装やセクシーな格好をして登場し、笑いを取るスタイル。逆に女性社員が男性用の下着姿で登場することも稀にありました(かなりハードな職場)。
>5. キス・チュー罰ゲーム
>ゲームに負けた人が罰ゲームとして、異性の社員と“ほっぺにキス”などのルールが設けられていたケース。
>6. エロ川柳や下ネタ一発芸
>飲み会の場で「大人の川柳」や、軽い下ネタを交えた一発芸を披露。ウケを狙いつつ、性にまつわる笑いが許容されていた時代背景があった。
>---
>もちろん、すべての職場でこういったものが行われていたわけではなく、業種や地域、社風によって差がありました。ただ、こうした余興は昭和的な「宴会文化」の名残であり、現在ではハラスメントに該当するため、ほぼ完全に姿を消しています。
>もし、こうした余興が行われた理由や、社会的背景についても知りたい場合は、さらに深掘りできますよ。
〓『腰掛け・御茶汲み社員』と呼ばれていた一般職の女子社員は職場の親睦会でナンパされ、エリート社員の花嫁になると『寿退職』と持て囃された。
〓親睦会では「バナナの早食い競争」や「風船割りゲーム」のように多少エッチな余興が用意され、福利厚生の一環として社員に職場結婚のための“出会い”と“トキめき”の機会が与えられていた。
〓一方、『御局』とか『オールド・ミス(Old Maid)』、『男日照り』と陰口を叩かれた万年独身の女性社員は、経理のベテランだったりして仕事面では男性社員に重宝がられたが、全く恋愛対象にはならなかった。
〓そうして1980年代までの日本企業は上手く回っていた。
〓ところが1986年の男女雇用機会均等法を機に女性総合職が設けられ、従来『御局』とか『オールド・ミス(Old Maid)』、『男日照り』と陰口を叩かれた万年独身の女性社員の仕事とライフスタイルを引き継ぐ高学歴の女性社員が増えた。
〓彼女等の仕事は基本的に経理や広報などバックオフィス業務で男性社員に重宝がられたが、企業収益の増大に繋がる性質のものではなかった。
〓平成バブル崩壊後も『職場恋愛や社内ナンパはセク・ハラだ』とか『寿退職しない女性社員に対するマタ・ハラ』だとか派手に騒ぎ立てる高学歴モンスター女性総合職が企業収益の増大に繋がらないバックオフィスを中心に増え続けた。
〓やがて『職場恋愛や社内ナンパはセク・ハラだ』とか『寿退職しない女性社員に対するマタ・ハラ』だと騒ぎ立てる高学歴モンスター女性総合職の主張が企業経営を左右するまでになった。
〓『職場恋愛や社内ナンパはセク・ハラだ』とか『寿退職しない女性社員に対するマタ・ハラ』だと騒ぎ立てる高学歴モンスター女性総合職を後押しする『男女共同参画』を最も熱心に推進したのは共産党だった。
〓『職場恋愛や社内ナンパはセク・ハラだ』と騒ぎ立てる高学歴モンスター女性総合職の主張は晩婚化や少子化に拍車を掛け、企業収益の増大に繋がらないバックオフィス(コンプライアンス部署)の専横は、日本企業(西側主要企業)の活力を奪って行った。
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