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ＰＣ関連スレ

486：とはずがたり：2006/11/18(土) 23:20:48: 日立のHDD事業はIBMかどっかから買収したもの。経営の自由度あげてやって将来的には切り離しも視野に入れないとダメでしょう。大体HDDが何時迄記憶媒体の主力を張れるかも怪しい物だ。

＜日立＞新経営計画を発表　３年間で利益を倍以上に (毎日新聞)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/hitachi/story/photo02mainichiF20061117k0000m020110000c/

　日立製作所は１６日、１０年３月期までの営業利益率５％達成を柱とする新経営計画を発表した。０７年３月期の見通しは１．８％だが、５％は古川一夫社長の進退をかける「コミットメント（必達目標）」という。３年間で利益を倍以上にする考えだが、一方で「総花的」と評される事業分野の絞り込みや、収益事業への経営資源の集中など、思い切った事業再構築策は盛り込まれなかった。景気回復で電機大手各社が好業績を収める中、日立だけは本業の収益回復の遅れが目立ち、巨体ゆえの鈍重さを改めて強く印象付けた。

　日立は０７年３月期に従来の薄型テレビ、液晶パネル、ハードディスクドライブ（ＨＤＤ）の赤字３事業に加え、収益源だった電力事業で原子力発電所のタービン損傷事故の修理費用が発生。５５０億円の最終（当期）赤字に転落する見通しだ。

　不振の元凶は、テレビや白物家電、大型コンピューター、発電所、素材まで幅広い事業を抱え、それぞれの事業環境の変化に迅速な対応ができずにいる点だ。典型がプラズマテレビで、０４年前半まで国内シェア１位だったが、パネル増産投資の意思決定が遅れ、集中投資を仕掛けた松下電器産業に一気に抜かれた。

　新計画で古川社長は、薄型テレビやＨＤＤ、電力の各事業は０８年３月期にすべて営業黒字を回復すると宣言。２年連続で赤字の事業からは撤退し、メリハリをつけると強調した。ただこの基準も既に０２年から社内にあった。ＨＤＤ事業は０２年度から４年連続赤字だが、存続しており、厳しさを欠く経営がどこまで変われるのかは不透明だ。

　１９５０年代に深刻な労働争議を経験した日立は「利益より雇用を重視する社風」（山崎雅也・野村証券アナリスト）。ＩＴバブル崩壊で約５０００億円の最終赤字に転落した０２年３月期決算を受けて、日立は売上高の２割にあたる事業を入れ替える計画を発表したが、その３分の１しか達成できなかった。鉄道システムや官公庁向けコンピューターシステムなど公共的な事業も多く、古川社長は「責任があり簡単にやめられないものも多い」と苦渋をのぞかせる。

　株価低迷が続けば日立は外資による買収リスクも抱える。高収益体質への変身は今度こそ可能なのか、残された時間は少ない。[斉藤望]
[ 2006年11月17日0時29分 ]

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