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☆☆☆京産大新構想 第５章☆☆☆
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大学も坂井学長以降は危機感を持って毎年、改善手を打っているが、「素晴らしい教員」
「素晴らしい施設」「卒業生の社長役員輩出率（数だと定員多いとこと特だから）」
各種世界大学ランキングを見ると、関西８私大で関関同立と近大の次はKSU。
まあ、甲南の社長役員輩出率は関関同立より上だが、そこを考慮しても６位だろう。
しかし、「通学の便が悪いというイメージが痛い」はっきり言って勿体ない。
鞍馬口は高値で売却でき、他の駅近土地の購入に充てるのならありだと思う。
KSUはM&Aで建築や小学校などを考えていたのかもしれないが、ポストが減る統合
はなかなか前に進まないんでしょう。ただ建築は単独で2021年４月に設置しない
と新建築士試験制度的にも遅い位。工学系の建築学科、スマートシティ（スーパーシティ）
関連でも必要。
けいはんな学研都市は決まっていないが、理研のips研究部門が進出したし、京大農場もあり、
何よりNAISTやATRとKSUの教員は深く連携している。ライフサイエンス、コンピュータ
サイエンスの出島は必要だとは思います。
昔は真逆の政治的ポジションだったけど、今は無色透明化しつつあるから、京都精華と連携
深めるのもありかもね。
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