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☆☆☆京産大新構想 第４章☆☆☆
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京都産業大学の公式サイトには潜在的入学者＝受験者にとっての「わくわく感」といった大学に対する期待要因がありません。
最近の受験生は修学環境に重きを置いています。それは関関同立産近甲龍が学部がほぼ被っており違いを見つけるところが、
そういった部分にしかないからです。無論、偏差値も重要なファクターですが……。私はここまで母校の偏差値が凋落してい
るとは思いませんでした。在学時には文理問わずたいていの学部が58からそれ以上ありました。いまや見る影もありませんね。
最近では私立大学では唯一京都市内に理系学部を持ち、ノーベル賞受賞者が教員にいるとあって理系学部については復調傾向
のようですね。
話を戻しますが、期待要因がないのは、大学の変化が見えないところです。他大学であれば３年先に取り組むことでさえ特設
サイトを設けて段階的に広報を打っています。ウェブサイトは公共交通や新聞などより比較的安価にこれらの一次情報を対外
的に発信できるので、このあたりをうまく利用している大学は、近隣では立命館、龍谷だと思います。
翻って京都産業大学では、グローバル・サイエンス・コース、外国語学部における全学科での英語教員資格許認可等について
も、実際の受験が始まったくらいの段階でようやく「受験生のページ」で主に語られるのみです。こういったものは大学公式
トップに持ってくるべきです。また2013年度の大改革でもあった全学共通教育のカリキュラムの大幅改変についても特集記事
はありませんでした……。一拠点のメリットとはなんなのか。そこを突き詰めたのが全学部の教員による建学以来の共通教育
ではなかったのか。ザンネンでなりません。
「スターバックス」と「セブン-イレブン」を深草キャンパスに設置――学生の主体的な学びを後押しする環境を整備（龍谷大学）
http://www.ryukoku.ac.jp/news/detail.php?id=5786
大阪いばらきキャンパス（立命館大学）
http://www.ritsumei.ac.jp/rs/r2020/campus/oic/
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