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◆◆◆京産大新構想 第１章◆◆◆
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大手予備校のデータを基準にして毎年度 推薦入試・一般入試の募集人員の見直しと定員配分（推薦・Ａ・ＡＳ・ＡＣ・Ｂ）を
変化させた方が良い。同志社、立命館は毎年そうやってきちんと見直しをしている。
結局、まじめに定員決めて入試やってるから３年連続で志願者が増加しても難易度は相も変わらず横ばい状態なんだよ。柔軟性に欠けてる。
難易度が全てではないが、高校生、広くは受験生たちにとって、それは人気のバロメーターを表現していると言っても過言ではないはず。
入試課はその辺りこそ経営学部の教員たちと共同してマーケティング戦略を打ち出すべきだ。
経営学部があるのにマーケティングやブランディングが弱いというのは、大学の提供する授業の質を露呈しているようなもんだろ・・。
特に外国語学部は方式や年度ごとの乱高下が激しすぎ。
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