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大阪茨木キャンパスへの要望 Part1
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大学関係者の方へ
少しでも参考にしていただければ幸いです。
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251の引用文は僕だよ。
医学部は、新設・合併含めて、政治的社会的状況から超長期〜長期の
課題だと思われ、今の立命理系の発展のベクトルがそっちに向いて
いると見てあげたものだ。
立命理系では化学系から発展して生物系も造り、生物系から生命医科
学科や薬学部が出来て来たが、このように立命理系の先生方の現場から
内発的に展開するものが経営サイドと一致し、さらに社会的状況が
許せば作ればいい。
立命で先端的研究を担うR−GIROや先端研（文系）のテーマを見ても、
研究現場では明らかに医系研究者の需要や医系との協働へのニーズは
高まっている。
それが関西医大との共同大学院構想や３医大・京大との提携に現れて
いる。
「OBは自分のしょぼい社会的立場を」云々いわれるが、私大医学部の
社会的地位や評判はごく一部を除きあまり芳しいものではない。
設置したからといって一気にどうこうなるとは思えない。
学園のブランド向上のためにやるなら、付属高校の医歯薬系コースに
全国の予備校から腕利き講師をスカウトし、国公立医学科進学者を
量産したほうが、安上がりで短期間に効果が出よう。
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>>263
＞・授業料の値下げ、推薦学生のカット、教学体制の充実等々の地味な施策
＞のみで今後も減り続ける学生を集められるのか
こっちこそ、むしろ逆に問いたい。
>>240
＞維持されるわけで新学部設立は既存学部の学生数削減を伴い質的向上がはかられる。
単なる新学部設立が、大学全体の質的向上と一体どんな因果関係があるというの。
その分、定員の削減をすれば相対的に倍率が上がることになるからって？
とほほなくらいにショボイ理屈なのね。
しかも学部開設にあたっての初期投資や抱える教授陣に係る維持経費等々、少数の定員
だけではとてもペイするものではないことは明白。その学部が時代の脚光を浴びている
先端学部ならなおさらだろ。全体収入の維持どころか破綻の要因だよ。
特に就職の面で先行きの厳しく不透明なこのご時世には、きょうびの学生は将来を左右
する大学選びに相当に慎重にならざるを得ないが、選択にあたっての判断材料とするの
は、偏差値は当然にしても、学部の多寡などではなく中身の質・レベルなのは常識だろ。
特に進学担当の先生はその辺じっくり情報収集しているから、選ばれる大学となるため
には、先ずは手のつけやすい質の悪い推薦学生のカットぐらいから始めたらいいんでな
いの。
>>258
＞この書き込み主は文型ニート学部だから資格系の就職活動を
＞ほとんどしなくとも優良職種につける学部にコンプレックスがあるから
ぜ〜んぜん。
大学を専門学校としか考えることのできんおたくとは相手にする気も起こらんわ。
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父親がここの卒業生で在学生なんだけど広報誌を読んでいたら
北海道の地下鉄に立命館の宣伝車輌を走らせたり、車内の広告を全て占拠していたみたい。
ここまでできるなら茨木キャンパスの宣伝も含め大阪でもできないのかな？
大阪市営地下鉄では車輌広告はみたことないけど、大阪南部で初芝立命館の宣伝と兼ねて
近鉄や南海（泉北高速含む）に同様の広告出しては。
新校舎を建設するみたいだしちょうどいい機会だと思う。
あと茨木キャンパスの完成予想図とかいつごろにでるのかな？
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>大阪市営地下鉄では車輌広告はみたことないけど、大阪南部で初芝立命館の宣伝と兼ねて
近鉄や南海（泉北高速含む）に同様の広告出しては。
ネット上の情報によると、大阪で電車広告を出してるらしいです。
｢難波から30分｣という立命館大学の車内広告で、広告の右下に提携校として
初芝富田林・初芝立命館・初芝橋本の名前があったそうです。
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>>270
情報ありがとう。
さすが仕事が早いわｗ
ただ、電車内広告は費用もかかるし見るのは通勤サラリーマン。
基本的に高校進学や大学進学は何かのデータで読んだことがあるけど、日常接する時間が多い
母親の方が決定権をもっているとのこと。
そう考えると新聞（大阪版）やタウン紙への広報も必要だと感じる。
それにしても「難波から３０分」という宣伝はさすがだよなぁ。
ウチの大学は理系の強い大学だしこの特徴を生かして茨木にも理系学部があった方が
受験生の選択肢が増えていいと思う。文系の似通った学部だけだと３０分というメリットも半減しそう。
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>>268
推薦学生のカットには大賛成
高校生にとって大学選択の判断材料が中身の質・レベルというのは
自明。京大法と立命法どちらも受かったら普通京大に行く。
「内部変革」に取り組めば状況を変えられるのか？かなり難しいだろう。
しかし自分の学ぶたいことが映像やスポーツだったらどうか？
学部の多寡というのは差別化できる大きなポイントだと思う。
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>>268
>少数の定員だけではとてもペイするものではないことは明白。
それはその通り。だからこそ生命・薬・医学のように学びに関係の
ある学部展開を考える必要がある。自動車企業のプラットフォーム
共通化のようにコストをかけずに多品種を提供することに知恵がある。
より高度な学びを得たい人は大学院のラインアップを充実
させればいい。
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>>272
・京大に行けるのに行かない学生(この層は極めて少ない)
・京大に行けないから行かない学生(この層は多い)
の大きく分けて２タイプの学生が立命に入学している。
そして、京大が今のまま存続する限り、
立命に入学する学生で多いのは後者のタイプである。
推薦組をカットしても、結局は学力には目をつぶるしかない。
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映像やスポーツを大学でやりたい学生は、
後者のタイプに属することが多い。
彼らの学力は必ずしも保障されない。
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AOは欲しい学生像がハッキリしてきて方式にも工夫がみられる（例えばAO国際方式とか）。でも指定校推薦はもうちょっとな。
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２０１１年度入試要項では、指定校推薦約２割減、内部進学約２割減、
既に合格発表したAOが５０余り減、文化スポーツ合格者数も募集人員を
下回ってる。
計画通りにやって欲しいものだが、内部進学が減ってるのは外部進学が
増えてるのか。
２０１１年度入学定員合計７０３１
内訳-----------------------------既判明合格者数--昨年（週刊ダイヤモンドより）
一般入試----４３２０（６１．４％）-----未実施-----４１４７（５４．５％）
指定校推薦----７８７（１１．２％）-----未発表-----１０１６（１３．３％）
協定校推薦----２８４（ ４．０％）-----未発表-----（※・注）----------
提携校推薦------８６（ １．２％）-----未発表-----（※・注）----------
文化・芸術選抜--４７（ ０．７％）-------４２-----（※）--------------
スポーツ選抜--２３１（ ３．３％）-----２１４-----（※）--------------
AO入試--------３１７（ ４．５％）-----２７４--------３２５（ ４．３％）
公募制推薦------廃止---------------------------------２４６（ ３．２％）
留学生入試----１５５（ ２．２％)--(前期)９９------（※）---------------
社会人選抜------１０（ ０．１％）-----未発表------（※）---------------
附属校推薦----７９４（１１．３％）-----未発表--附属系列１０４６（１３．７％）
--------------------------------------------（※合計）８３３（１０．９％）
入学者総数--------------------------------?---------７６１３------------
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>>272
＞自明。京大法と立命法どちらも受かったら普通京大に行く。
＞「内部変革」に取り組めば状況を変えられるのか？かなり難しいだろう。
＞しかし自分の学ぶたいことが映像やスポーツだったらどうか？
＞学部の多寡というのは差別化できる大きなポイントだと思う
いやいや、おれのいいたかったことはそんな大雑把なものではなくて、
関西４私大学生レベルの学力、要は国立落ちの不本意組の層をターゲ
ットに、より的を絞ったときの、彼らの大学の選択行動を想定しての
ことだ。パイの奪い合いつったって、旧帝大レベルとその他レベルと
では、競合関係が成り立つわけがなかろう。
これらの層のなかで、行きたい学部は立命でも存在してんのに、ハナ
から関西をスルーして、わざわざ東京の早慶（同じようなもんや）や
ＭＡＲＣＨレベルの私大を志望しようとするもの、あるいは地方国立
を志望しようとするもの、に対して、学部の多寡とか、映像などの珍
奇な学部を擁しているとか、そんなものではなしに、まさに教育内容
やレベルの高さなどガチンコで勝負できるアピール力を身につけてい
くことで大学への吸引力を取り戻していくべきだということ。
とはいいながら、もちろん研究力では国立に及ばない私大なのだから、
交通アクセスや、施設のアメニティにも力をいれていかないとね。
このような激烈なパイの奪い合いこそが、まさに大学のサバイバル競
争というものだ。
これからの時代はそうやって地道に顧客を稼いでいくしか選択は無い。
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魔法の杖なんて無いから、地道に着実に実績を積み重ねるしかないよね。
いくらアピールが上手だとしても、中身が伴っていなければスグに見抜かれるし。
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法学部を衣笠に置くなら教員などの配置も考えれば政策は衣笠残留だな。
で、法学部の政治系は全て政策へ移す。
産業社会（社会学部へ変更）と新設の教育学部が茨木
経営と経済も茨木 以上
ゆくゆくは空いたＢＫＣに看護学と医学を
政策を茨木にするなら女性比率を高められる社学系の方が良い
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ttp://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/9269/1263867755/15-19
1687 名前：名無しの関学生 投稿日： 2010/12/28(火) 06:21:24
15 名前：名無しの同大生 投稿日： 2010/12/28(火) 05:56:16
京都四私大の一般入試（大学独自の入試であって偏差値の反映されないセンター試験をのぞく）を比較したらすごい結果だった。
京都産業大学 46％
龍谷大学 44％
同志社大学 55％
立命館大学 41％
これを見ると、京都大学の併願で偏差値が高く出ているという言葉が妄想にすぎないことがわかる。
国立大それも日本を代表する大学を受験する連中がわざわざ私大独自入試の勉強に時間を費やすはずがない。
つまり、本学は実偏差値で関西私大トップであり、某私大こそセンターばかりで中身が問われるのだと思う。
ダブルRの一般比率の低さは露骨。
五十音順で各大学の詳細を掲載しておく。
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2010年ももうすぐ終わるね。
年明けに理工学部改革についての発表、
年度末までには茨木キャンパスの概要が判明するかな。
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>>278
既存学部の質の向上が必要ということは同意。
しかし
>学部の多寡とか、映像などの珍奇な学部を擁しているとか
には同意できない。
まず古くからある学問が偉いという発想は古いと思う。
珍奇という表現は失礼すぎるし芸術やスポーツの価値を
見くびっていると思う。
国立大の定員が変わらなければ少子化で私大の同系学部は
学生が集まらなくなる。私大が地道にレベルの向上を
図っても国立大優位は変わらないし私立大同士の
差別化も高校生に対しては難しいだろう。
クルーグマンが客員教授で教えるとかならば別だが。
同じ土俵で勝てないならば違う市場を開拓しないと
将来が無くなる。
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BKCみたいにコンクリ打ちっぱなしじゃなきゃ何でもいいよ
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理工系なら建物は内部の施設重視で外見はどうでも良いが
文系でかつ華やかさを出すのだからガラス張りとかオシャレなものにしてほしい。
あとRitsumeikan University というロゴで
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外見・ロゴ厨がずっといるな。
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>>218(>>278）
>教育内容やレベルの高さなどガチンコで勝負できるアピール力
だから、ＣＯＥやＧＰ、科研費など、総合私大の中では上位にランク
されていることこそが、キミのいう教育内容・レベルの高さの一証左
となってますね。
これらの実績は一朝一夕では築けないですよ。
まさに執行部、教員、職員が地道に長い年月をかけて築き上げてきた
証だといえるでしょう。
>激烈なパイの奪い合いこそが、まさに大学のサバイバル競争というものだ。
ふ〜ん。
でも、ダブル合格大学間での進学選択では、外部のキミが心配してくれなくても
よい程度で健闘してますので、あしからず。
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>>287
おまえ、一体何が言いたいんだ？
喧嘩売ってんのか？
＞でも、ダブル合格大学間での進学選択では、外部のキミが心配してくれなくても
＞よい程度で健闘してますので、あしからず。
まったく文脈も読めてない駄文だな。頭の悪さが滲み出てんな。
おまえは引っ込んでいたほうが自分のためだ。
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あけましておめでとうございます。
今年もここは大して変わりなさそうだね。
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立命館総長新年のごあいさつ ＜New Year’s Greetings from the Ritsumeikan Chancellor＞
ttp://www.ritsumei.jp/news/detail_j/topics/7502/year/2011/publish/1
なんというか、世界平和に言及しているあたり立命らしい内容だよな。
「今年、立命館は2020年をめざして、新しい一歩をふみだします。」って文言は、
茨木新キャンパスの概要発表を念頭に置いた上での一言かね。
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誰か218の相手してやれよ
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>>277
慶祥は定員減らしてる。
あとは自分で調べて。
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こっちも上げておくか。
立命館大学茨木進出について（日本共産党茨木市議会ＨＰ）
ttp://www7b.biglobe.ne.jp/~jcp-ibaraki/s-atochi-r.html
ttp://www7b.biglobe.ne.jp/~jcp-ibaraki/rits20101218.pdf ※拡大図。PDF注意。
＜周辺整備・土地購入＞
茨木市負担：駅連絡通路用地購入整備（10億円）、公園・交流センター用地・図書館用地購入整備（50億円）
立命館負担：残りの用地購入・土地整備（全敷地購入費は190億）
＜主な施設建設＞
茨木市整備：公園（2箇所）、交流センターホール（6000㎡）、図書館（15000㎡）
立命館整備：学生交流・食堂棟（11F・25000㎡）、教学施設（7F・20000㎡）×4、
体育館（5000㎡）、寮、グラウンド（10000㎡）、駐車場、バイク置場
注記：上記全ては日本共産党茨木市議会の公表によるものである。
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教学施設（7F・20000㎡）×4が各学部の基本棟だろうが、
20000㎡といえばクリエーションコア（情報理工学部）と同規模。
以学館が15000㎡弱、存心館が10000㎡弱だからかなり広い。
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モノレールと駅のアクセス道路を整備するとか、茨木駅ホームが南側に延伸されるとか、利便性が向上するな。
図で見る限り、北側と南側を広場で囲まれる図書館がキャンパスの顔になりそう。
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４棟あるから、４学部が移動か？
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1棟につき、1学年6〜700人規模の学部（現状では法・経済・経営などが該当）を収容すると、
600(人)×(4学年)×4(棟)＝9600人、大体1万人規模のキャンパスになるな。
ただ、移転が噂されている政策は1学年300人規模の学部だから、学生数の小規模な学部同士が
かつての以学館のように2学部で1つの棟を使用することも考えられる。
1棟につき20000㎡なのだから、全体のキャパシティはかなり大きいかと。
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>>296
般教とか院とかもあるからそんなに単純に4学部と割り切れないかもしれない。
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いやいや既設（経営・政策）２学部移転と新設(心理・人間教育系）２学部移転で最低４学部規模にはなると思うけどな。何にしても結構重量感のある学部になるぞ。あと国際キャリア学部、生活科学部(栄養、住居、デザイン、服飾、広告、情報）をぜひ。いずれも新たな女子入学者層の開拓だ。
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結構重量感のある学部
訂正・・・結構重量感のある キャンパス
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>>299
経営・・・・・・移転濃厚。まず間違いないと思われる。
政策・・・・・・衣笠からの移転筆頭候補。国際コース設置や敷地内の寮設置構想を考慮すると、可能性はかなり大きい。
心理・・・・・・再編を通じて文学部の中で独自性が強くなり、学部化への布石とも受け取れる。先述の共産党ＨＰでも言及される。
人間教育・・・・通いの女子学生が確保できるので、十分有り得る。心理と一括りに「人間科学部」になるかも（応用人間科学研究科もあるし）。
国際キャリア・・個人的には十分有り得ると思っている。国関やAPUとの棲み分けが課題となりそう。
生活科学部・・・面白いとは思うしそれなりに人が集まりそうだけど、あえて立命が新設すべき学部か？と正直思わんでもない。
茨木キャンパス移転と絡んで、応用人間科学研究科を中心とした学部再編がありそう。
果たして心理学部になるのか人間科学部になるのか教育人間科学部になるのかは分からんけど。
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国際ｷｬﾘｱとかまじｳｹるんですけどwww
国関があんのにつくるわけねーじゃんwwwww
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人間教育www
教育でええやんwwww
PCとケータイで自演してんだねwwwwwwwwwwwww
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国際キャリアって名前はどうかと思うけど、国際ビジネス系の新学部は全く無いわけではなさそうだけどな。
定員は国際経済・国際経営学科から移設する形で確保すればいいし。
グローバルキャリアとかグローバルビジネスとかグローバルマネジメントでも何でもいい。
まぁ妄想の域を出ないけどさ。
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無い。あっても大学院くらいやろw
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必要ないなぁ
文系学部はもう必要ないよ。
強いて言えば自宅女子学生を取り込める教育学部ぐらいかな。
医学部まだ？
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漏れの予想・・・
＜茨木共産党の目論見＞
「立命館へ色々難癖をつけてサッポロ跡地を少しでも多く削り取ろう。
そして削り取った土地は茨木市民のための施設に使い、党の広報誌で
『私たち共産党は、茨木市の皆様のために、立命館から茨木の土地を
これだけ取り返しました！』と宣伝しよう。」
かな？
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>>307
茨木市の公式サイトに掲載されている「会派構成」やと公明党が議席数トップ７…、自民党６、
自公が組んでんのかな？やったら共産党の力ってそんな影響力無さそうじゃね？
ttp://www.city.ibaraki.osaka.jp/gikai/kousei.html
公明党（7人）
自由民主党・市民会議（6人）
民主みらい（6人）
刷新市民フォーラム（6人）
日本共産党（3人）
変えていく力（3人）
会派に所属しない議員（1人）
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茨木市が相当の負担をしてくれて立命にとってかなりお得な話だったな。
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茨木キャンパスが上手くいけば南側への拡張もありうる。ないか。
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ありうるだろう。
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>>309
茨木市にとっても、願ったりかなったりのところがある。
ここは歴史のある都市なのに核となるものがなかった。
うまく市民に溶け込めれば、市の象徴の一つになれる。
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上の２９９です。それなりに反応があったのでうれしい。
国際キャリア学部は、当面キャリア形成学科と国際キャリア学科の２専攻。キャリア形成の方は国内資格獲得に特化する。国際キャリアは英語・中国語を軸にしたコースとし、基本は英語のみの授業展開とするなどと勝手に妄想。
生活科学部は大阪市大をモデルとして日本女子大をはじめとする全国の栄養服飾デザイン系を目指す女子学生を全国的に取り込む。この分野では同女などにある音楽・芸術系コースを組み込むこともありかなどと、またまた勝手に妄想。もちろん立命だから男女共学だよ。
後、スポーツ健康かこの生活科学に看護学科も組み込むこともありかと・・・・妄想！
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「べき論」でなく「妄想論」なら、、まぁ。
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>>313
秋田の国際教養大学や早稲田の国際教養学部が注目を浴びているし、
これからの時代は即戦力を養う実学・国際・少数精鋭の学部が力をつけていくと思う。
立命には既に国関があるけど、それとは別にキャリア形成やビジネスに主眼を置いた
学部が出来ても不思議ではないと思うよ。あくまで「思う」だけどｗ
生活科学系はどうなんだろうね・・・
「立命館」と「服飾」はイメージとしてあまり結び付かない気が。阪市大の有力な併願先にはなるだろうけど。
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ttp://www.yomiuri.co.jp/kyoiku/campus/jitsuryoku/20110120-OYT8T00271.htm
読売新聞 大学の実力
苦戦強いられる文系卒
最も進路未決定率が高かったのは文学部で３２％（就職率は６１％）。
次いで法の２９％（同６２％）、経済の２５％（同７１％）だった。
法、経などかつて「卒業後につぶしがきく」＝就職に強い＝という
イメージで受験生の人気を集めた学部ですら、４人に１人以上が未決定
のまま卒業したことになる。
大学当局は就職できる資格系学部を茨木に持ってきてほしい。
既存文系学部の規模は３／４位に縮小すれば適正になるのでは。
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産社学部は現代版にリニューアルした方がいいと思う
カリキュラムをみると色々やっているが中途半端な
感が否めない 産業という言葉も６０年代の古いイメージ
思い切って学部を廃止し
茨木で経営・政策・心理・教育に定員を分配
させたらどうだろうか？
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賛成
スポーツ系の学科や教員はスポーツ科学に移すことで解決できる。
政策科学部に他の学科は組み込める。
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>>318
でも次の産業社会学部学長はスポ社選出ですよ・・
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産業社会学部学長→産業社会学部長
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>>317
産社は肥大化し過ぎているね。
実際には繋がりに乏しい分野(例えば、メディアと人間福祉)を無理矢理「産業社会学」という
曖昧な括りに押し込んでいるから、結果としてカリキュラムに統一性を欠いている。
スポーツ社会 → スポ健に移設。衣笠の体育会系は学部横断型の新プログラムに移籍。
子ども社会 → 教育または人間系の新学部に移設、茨木へ移転。
人間福祉 → 人間系の新学部に移設、茨木へ移転。
残りの現代社会・メディア社会は「社会学部」または「現代社会学部」に改組。
これで定員は900人規模から300人規模まで縮小される。減った分は理系の新学部・新領域に移転すればいい。
志願者募集・教員配置の問題もクリアしているはず。ただ、>>319の通り学部長が現状をどう考えているか気になるところ。
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福祉と現社の先生方、現社と心理の先生方を衣笠でどう最適配置できるかっていう大きな課題が
応用人間科学研究科、人間科学研究所に両学部を超えた研究もありますしねえ。
単純に学科だけで分けるにも難しい領域やと思いますけど・・
人間福祉学んだり初等教育学ぶ学生に家族社会学いらないのとか生命倫理学いらないの？みたいなことも生まれそう
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>>321
現代社会専攻が根幹だからシンプルに社会学部がいいと思う。
社会学＝労働者側、経営学＝企業側というイメージがあるので
経営学部との共存でバランスがよくなるのでは。
メディアは映像・メディア学部として衣笠に残すのはどうだろうか。
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学部名に横文字はスポーツ健康科学部だけで勘弁。
まだ映像学部の方がマシです。
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>社会学＝労働者側、、、というイメージがある
初耳。
そういうものか。。
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>>325
そういうイメージがあるのかは分からないけど、
確かに被雇用者側からのアプローチが多いのは、授業を受けていて強く感じる。
「産業」とついているから、全く知らない人には真逆のイメージを抱かれることもあるけど。
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>>326
社会学は必ずしも労働者側に立つとは限らない。
立命の思想を反映していると思われる。
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やはり理系・医療系は就職につよいね
意外と地味な大学が上位に来ている
文系の多い立命も健闘していると思う
プレジデントロイター > 禁断のランキング > 記事
就職率ベスト80 （就職決定者500人以上）
2010年版「全大学・学部別」実力ランキング【就職率1】
工業大、医療福祉……単科大が就職に強い
1 国際医療福祉大 就職率96.2%
10 東京理科大 89.7%
15 金沢工大
29 京都工繊大
50 関西福祉科学大
51 阪大 82.7%
61 関学大 81.5%
65 立命大 80.6%
74 京大 80.1%
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>>321
確かに、産業社会学部は、いろいろの専攻を含みすぎて、
折角のものが、見えづらくなって損をしているかも。
その点、スポーツ・教育・福祉を独立させるのは妥当。
ただ、残りを「現代社会学部」とすると、
京都橘大学や大手前大学のような旧女子大みたい・・・。
政策科学部と統一させてもよいのでは、と思います。
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茨木Ｃのパースをみての感想。
ぜひ、西園寺、朱雀の良い流れを引き継いだ「伝統」を感じさせる
外観のデザインにして欲しい（中身はもちろん最先端な設備で）。
ゼッタイに「全面ガラス張り！」みたいな中途半端に「モダン」な
デザインにして欲しくない。
産社は、福祉系をＢＫＣに分離移設が妥当なのでしょうか。
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>>330
水を指して申し訳ないけれど、自分はガラス張りのキャンパスに大賛成。大阪茨木キャンパスについては、たぶんその方が人気もでる。
茨木開設後に衣笠の改築をすすめてほしいが、衣笠こそ歴史と伝統の重みを感じさせるキャンパスにしてほしい。
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キャンパス左上の公園のところは多分、噴水広場になるんだろうなと思ったり。
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>>331
先端を追い過ぎて5年後に「古い」と言われるようなのは避けてもらいたいが。
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ガラス張り建築ｗ
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ガラス張りと言ってもそれなりにデザイン性は重視してもらいたい。
この板で結構人気のある神戸学院大学もガラスと建物のバランスがいいと思う。
ttp://ecc-yobiko.weblogs.jp/photos/uncategorized/2008/06/24/__3.jpg
それより茨木「後」の衣笠のあり方を重視してほしい。第一体育館跡、新体育館周辺、すでにキャンパス整備が始まっている。
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最先端といわれるモノほどいち早く陳腐化する、という建築界の格言がある。
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ところで4棟ある7階建て20000㎡の教学施設なんだけど
全部、同じデザインにするのかしらん。
まさかね。
しかしサイズが全く同じなもんだから、ちょっと気になったのだ。
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＞ところで4棟ある7階建て20000㎡の教学施設なんだけど
１１月に正式に茨木進出を決定したばかりで、移転学部については１年間かけて
じっくり検討することになってるってのに、いまこの時点ですでに新キャンパス
デザインの詳細設計ができあがっているというのは、どう考えてもおかしいでしょ。
まあせいぜいのところ、茨木市執行部の議会説明用として求められてしぶしぶ提
出した、たたき台的なものに過ぎないのでしょ。
あまり本気に考えんほうが。。。
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>338
結局、あのブツの正体は何だったのかね・・・
イマイチ分からんなあ
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よくわからんがあのパースが本当だとするとガラス張りでいかないと
建物間の圧迫感がありよくない。
ガラス張りで、近代的なものにしてほしい。
ＢＫＣのような無機質なハコばかりをつくるのは勘弁。
あと、グラウンドは絶対に全面芝にするべき。
土のグラウンドなんてあれば高速道路から見たときに高校かよと思う。
グラウンドと称して全面芝で緑に囲まれた公園のような感じでよいと思う。
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ガラス張りこそが無機質のハコモノの代表ｗ
クソだなヲマエわｗ
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まぁ何にせよ最高学府の校舎らしい威厳は欲しいところだよね。
BKCは綺麗なんだけど公共施設っぽくて薄っぺらい。
グラウンドに関しては同意。
附属の各校ですら芝生化しているから、大学でやらない理由はないと思うけど。
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京都 文化 法学
滋賀 自然 理系
大阪 商業 経済
滋賀キャンパスもある意味成功だったんじゃね？
俺の周りだと、岐阜・名古屋・三重から来てる学生も多かった。
大阪に進出したら、兵庫・岡山辺りからの学生も増えてくるんじゃね？
あのあたりも私立が少ないからなｗ
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>>343
大成功ですよ。理系の拠点となったし、ある意味南草津中心とする滋賀県急発展の原動力だと思います。
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BKCに理系の拠点をつくったのは成功だと思いますよ。
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多くの大学が郊外移転で事実上失敗した中で、ＢＫＣは数少ない成功例だと思う。
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医学部を設立できればね。
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滋賀県は４０年先でも人口があまり減らない関西唯一の優等県だもんな。
（滋賀で減るのは北部だけだろ）
20年後、40年後の都道府県人口予測
ttp://gendai.ismedia.jp/articles/-/1769
-----2000--2030--2050--2050/2000
東京-1201--1286--1204---100.3%--
神奈川843---905---840----99.6%--
愛知--701---721---669----95.4%--
滋賀--134---139---126----94.4%--
京都--263---233---191----72.9%--
兵庫--554---492---394----71.1%--
大阪--878---768---596----67.8%--
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経済ニュース気にかけてる人は知ってると思うけど、滋賀県内では
ＧＳユアサやオムロン、島津、パナソ、キリン協和などを筆頭に
Ｒ＆Ｄ投資がとても盛ん。
しかも、環境・バイオに代表される２１世紀型産業といわれる分野で。
だから、これからは（今までも？）これらの有力な企業と共同でどんどん
研究活動を進めていってほしい。
うん、ＢＫＣは最適地に展開できていると思います。
ちなみに、この地域と並ぶエリアとしては、神戸の臨海エリアだろうね。
あそこは医薬系産業クラスターになりつつあるし、その特性に沿う大学
の学部・研究科の厚みが増している。
関西経済にとっては、とてもいいことだろう。
大阪・茨木に進出したあかつきには、立命として、ぜひ大阪経済（関西経済）
の発展に貢献できるような仕掛けを繰り出していって欲しい。
（>>348の大阪の人口減少率を見て、すごく哀しくなったからさ･･･）。
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＞うん、ＢＫＣは最適地に展開できていると思います。
アホやなー。
この少子高齢化とグローバル経済のご時勢に、企業が一箇所に固定して操業
を続けてくれる保証がどこにある。
日野自動車に限らず、企業は生き残りのために、本社や工場の海外移転や
国内再編をいつでも視野に入れている。たとえ研究部門とて変わりは無い。
日経新聞など毎日この類の記事ばかり。
これは企業行動としては当然のことなので致し方ない。
この点、工場等制限法等の撤廃など、大都市への工場進出制限が緩和されて
いる今、企業立地における滋賀県の優位性とは何か、あなたは説明できるのか？
ＢＫＣはやはり、縮小の方向で再編されるべき。
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私大理系は国公立と比べて学費の点でどうしても不利だ。
今後も質を維持して行くためには各地元で自宅通学生を集めて
経済的負担を少しでも軽くする必要がある。
文系は京都・関西の都市型大学というアイデンティティに
拘るべきだが、理系は将来人口で有利な名古屋、横浜、
東京などへの一部展開を考えてもいいのでは。
（総定員は維持または削減、特に学部は削減で）
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>>350
他自治体に比べ、将来的に滋賀県での工場・研究所立地に優位性があるのは、
>>348の人口動静を見ても明らか。
アンタは>「工場等制限法等の撤廃など、大都市への工場進出制限が緩和されている」
とし、滋賀県の企業立地の非優位性を指摘するが、じゃあなんで「大都市」大阪、兵庫
の人口動静がネガティブなの？
大都市への工場進出制限が緩和されるのであれば、滋賀県内の工場・研究所はこぞって
こぞって大阪、兵庫へ流出してしまうんじゃないの？
この辺の疑問について浅学の俺に講義してくれませんかね？
あと、アンタ、ＢＫＣを縮小すべきというが、じゃあ、広大な面積を必要とする
理系キャンパスを、この期に及んで一体どこへ展開していくというの？
今から、今後は快速も停車する駅の近くで６０万平方メートルにも及ぶ敷地をどう
やって確保しろっていうのですか？
茨木Ｃが広いといっても、それでも１２万平方メートルしかなく、ＢＫＣに比べ
るべくもない。
あの、【広大】といわれるキリン工場跡地ですら２０数万平方メートルですよ。
>>350で「ＢＫＣはやはり、縮小の方向で再編されるべき。」と大見得を切った
以上、代案を示して欲しいところです、ミクロ経済様。
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>>352
＞他自治体に比べ、将来的に滋賀県での工場・研究所立地に優位性があるのは、
＞>>348の人口動静を見ても明らか。
プッ！な〜んの説明にもなっとらん。
人口動静なんて、それはせいぜいのところ、結果としての現象でしょうが。
肝心の滋賀の求心力となっている要因は一体何なのでしょうか？その説明を求む。
＞大都市への工場進出制限が緩和されるのであれば、滋賀県内の工場・研究所はこぞって
＞こぞって大阪、兵庫へ流出してしまうんじゃないの？
いやだから、都心回帰を危惧してるつーのよ。
まぁ、それだけで済めばいいんだけど。
国内のスルーして海外に拠点を移設する企業なんて、これからどんどん出てくるだろうし。
＞あと、アンタ、ＢＫＣを縮小すべきというが、じゃあ、広大な面積を必要とする
＞理系キャンパスを、この期に及んで一体どこへ展開していくというの？
そんなことまで考えてるものかよ。
おれは単に、工場の都心回帰の流れに呼応して、あくまでも大学の研究拠点も同じ方向で、
ＢＫＣも「縮小の方向で再編されるべき」という方向性を言ってるだけなんだから。
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>>350
企業の移転はコスト削減が第一目標。
地価の高い大都市への移転なんてありえない。
全く正反対。
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>>351
理系学部なんて設備有りきなのに
細切れにして全国に点在させてどうするつもりなんだ？
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むしろ滋賀県や大津市、滋賀の企業と協力体制を築くのに費やした時間をムダにするようなもの。
新天地に行って競合を払いのけ企業と連携するコストまで上乗せされることだろう。
それなら茨木の文系学部移転で空いたスペースに最先端の研究施設を設置して研究力を向上させ
国内各地の企業から技術開発の依頼や共同研究を招く方が効率的で賢明だろう。
アップルでさえわざわざ日本の新潟県に趣いてiPod開発に力入れてるくらいだからな。
光るものがあれば、いまの場所を動く必要は無い。レアアースや琵琶湖の水質汚染改善技術など
始め面白い研究が着実に生まれているわけで。
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大津じゃなくて草津な。
草津市に失礼だぞ。
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>>355
細切れというほどは考えてないよ。せいぜい２拠点。
文系を減らし、理工・情理・生命・薬学・スポーツ健康科学・臨床心理に加え
看護・医療技術や栄養・生活科学等々（先で医学部やメディカルスクールの
設置が可能になればそれも）の技術系を増やし、
技術系をBKC＆中部orBKC＆関東に展開する。
展開先では中堅私大と組むか公立大が売りに出れば買収してそこを拠点とする
方法も考える。
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>>354
＞企業の移転はコスト削減が第一目標。
＞地価の高い大都市への移転なんてありえない。
そらあんたの脳内での話。
新聞見てる？ゴマンと出てくるだろうに。
>>356
＞むしろ滋賀県や大津市、滋賀の企業と協力体制を築くのに費やした時間をムダにするようなもの。
＞新天地に行って競合を払いのけ企業と連携するコストまで上乗せされることだろう。
はぁ？
その肝心の企業が滋賀から引越しするかもしれへんから気いつけやと言って
んのよ。
＞アップルでさえわざわざ日本の新潟県に趣いてiPod開発に力入れてるくらいだからな。
そんな話初耳やわー。
でもアップルみたいなファブレス企業が、製品の中核であるところの設計部門
を、アメリカの本社から離れた日本の田舎で展開しているなんてありえない。
そら一部品の製造の委託先が、新潟県にあるというだけなのでしょ。
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>>358
各地に理工系学部を展開するのって
近大のやり方と似てるけど、あちらはどの程度成功してるんだろうな。
近大理系は確かに実績があるけど、それは元々の力によるものか、
それとも各地に展開していることに起因するものなのか。
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>>360
近大は知らないが早稲田は北九州市に理系院を置いて
優秀な留学生も多数集めてるそうだ（NHKでやってた）。
ttp://www.waseda.jp/ips/
こういう形で院を先行させてうまく行きそうなら
学部がついて行くのがリスクが小さいと思う。
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>>359
>でもアップルみたいなファブレス企業が、製品の中核であるところの設計部門
>を、アメリカの本社から離れた日本の田舎で展開しているなんてありえない。
>そら一部品の製造の委託先が、新潟県にあるというだけなのでしょ。
一部部品の精度の高さが全体のデザインを支えてるわけよ。しかも外面の一番重要な部分。
レアアースも水面下では既に共同研究の段階に入っているだろうし、外に出て自分の資金ばかり拠出するより
内側に取り込めるようなハードスペースの空きとソフト部門の高度化で十分に対応できる。
ID:lxJaZVL20はそもそも内部のやつなのかという疑問。内部らしく振るまいネガキャンするやついるからな（笑
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まあ郊外化で失敗した時代のミスを教訓に出来ず
また世の中の流れに振り回されるような根拠無き暴論を振りかざす
都会コンプ厨を相手してもしょうがないか。
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早稲田が北九州市で成功しているかどうかは疑問符が付きます。優秀な留学生は
先ずは九大へ行きますし、九工大もありますから。本当のところは学生集めに苦戦しています。
だから入試結果も過去問も未公表なのです。
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>>353
>プッ！な〜んの説明にもなっとらん。
>人口動静なんて、それはせいぜいのところ、結果としての現象でしょうが。
KG茶に全く同じ表現してるパカw発見ww
1797 名前：名無しの関学生 投稿日： 2011/01/30(日) 01:03:25
>＞日満高等工科学校
>プッ！せいぜいのところ、中華ズブズブなんでしょうが。
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引き続く傾向
・少子化
・格差社会、東京と他地方の格差拡大、家計では富裕層はより富裕化・大半の家庭は所得減
・地元志向
今以上に全国から集めるのは無理、集めた学生の質も少子化で下位大学から劣化、
そのためマーチKKDR未満大学では20年前に偏差値60近かった大学が、現在は50前後に。
他方トップ大学の偏差値低下はなし。国公立も同傾向で駅弁大学が凋落。
次の一段の少子化ではマーチKKDR、旧官立大さらには地方帝大クラスが淘汰圧に
晒される恐れ。
大手難関・準難関私大が質を維持するには定員削減では追い付かず、広域展開が
必要になるのでは。
模式図
☆は偏差値60ライン ★は偏差値50ライン
------------------団塊ジュニア前世代----団塊ジュニア世代----現在----なお一段の少子化世代
最上位格大学群-------------------------------------------------------安泰---------------
第二ランク大学群--------☆-----------------------------------☆------?------------------
第三ランク大学群-----------------------------☆--------------★------生き残りライン-----
第四ランク大学群--------★-------------------------------------------定員割れ-----------
第五ランク大学群-----------------------------★----------------------大幅定員割れ-------
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