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学院生の悩み PART2
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新人女性をいじめ抜く“女帝社員”の病的な権力構造
【第33回】 2014年3月11日
吉田典史 [ジャーナリスト]
■踏みにじられた人々の
崩壊と再生
今回のケースを、小さな会社の酒の場でのたわいもない騒ぎと捉えるか、それとも多くの日本企業で見られ得る前近代的な悪習と捉えるかは、意見の分かれるところだろう。
筆者はと言えば、後者の立場をとる。このような職場に潜む課題は何か。今後、どのように職場を生き抜けばいいのか。そのような問題意識を持ち、本文中に下線と数字を施した部分を題材にして、筆者なりに分析を行なった。
①辞めていく人が多く、
創業期を知るのは30代半ばの社長のみだ。
中小零細企業でよく見かけるパターン。社長にあらゆる権限が集中し、相当なワンマンになっている。こういう会社で10年以上勤務し、一定のペースで仕事の力を身に付けていくことは簡単なことではない。人が育つためには、ある程度の「前提」が必要になる。その「前提」が、この手の会社にはない。
「前提」とは、賃金や労働時間の管理をはじめとする労働条件、部下を育成する上司、上司をコントロールする会社全体のマネジメントなどである。これらが機能していない中で、人を育成することはまずできない。
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