他大学の試みPart2 - 1498593846

59：凡人：2017/09/21(木) 01:09:24 ID:R.OzoZ.k0: その点、共愛学園前橋国際大学は思い切った手に出ました。推薦入試での評定平均を下げなかったのです。「評定平均の引き下げを期待していた高校教員の方から相当怒られました。『何を考えているんだ』くらい、言われたことも一度や二度ではありません」　「定員割れだった時期には、まだ自分たちの教育力はさほど高くないことを自覚していました。ただ、誰でも引き受けてしまうと適当に単位を出すことにもつながります。それだと社会から信頼されなくなり、誰も受験してくれなくなります。それなら、自分たちが教育できる人たちに来てもらおう、と学内で話し合いました。」

結果として、推薦入試の評定平均は引き下げることなく、現在に至っています。この評定平均の維持、言うだけなら簡単です。が、実際には高校側からの圧力などもあり、引き下げる大学が大半を占めます。そうした大学が多い中、教育の質を維持するという目的から評定平均を引き下げなかったことは称賛に値します。

◆逆転の秘策4～教職員の団結は給与抑制策まで
ダメ私大：学内がまとまらずに内紛にまで発展
共愛前橋：団結し、給与抑制策までまとめる

各大学とも、現状を良しとせず、前進させようとする教職員は必ずいます。大学によっては学長や理事長など経営陣が大学改革を強く考えていることもあります。それがうまく行かないのは、大学の規模に関係なく、学内がまとまらないからです。大学によっては一部の教職員（または学長など経営陣）と、反発する教職員・経営陣との間で内紛状態にすらなることもあります。その点、共愛学園前橋国際大学は違いました。教職員は全員が経営者、との意識のもとで動いています。これも言うだけなら簡単ですし、似たようなスローガンを掲げるところもあります。

共愛学園前橋国際大学は教職員全員が参加するスタッフ会議によって、教職員一人ひとりが経営に参画します。第一回は開学直前の1998年度末に開催され、そのときの議題は「学生センターの机のレイアウト」でした。「なぜ、レイアウトまで付き合わなければならないのか、とする先生もいましたが、学生が訪問する大学の中枢たる学生センターをどうするかは重要事項です。あえてこの議題にすることで教職一体をイメージしやすい、ある意味では『しかけ』でもありました」（大森学長）開学後3年間は毎月。以降は定例としては年2回、スタッフ会議を開催。重要事項を話し合っているそうです。

このスタッフ会議によって決定した事項の一つが人件費抑制規程です。　「定員割れだった時期に決まりました。評定平均の維持が評価されず入学者がさらに減るようであれば、その分だけ収入も減ります。その分は自腹を切ろう、というのが人件費抑制規程で帰属収入の55％を人件費が超えるようであれば一律給与をカットする、というものです」（大森学長）　ただし、この規程は適用されることなく現在に至っています。

◆逆転の秘策5～学内が必要と思える人材を登用
ダメ私大：無理な人事策で内紛も
共愛前橋：若手ベテラン関係なく登用

必要な人材を登用する。これも言うだけなら簡単です。が、実際には、内閣の閣僚、政党要職などを見てもそう簡単なものではありません。実際に、最近では民進党の山尾議員の幹事長登用が失敗に終わり、イメージを大きく引き下げてしまいました。大学においても同様です。過去には、無理に評論家やスポーツ指導者などを要職に起用し、大きくもめた大学もあります。その点、共愛学園前橋国際大学は若手起用が中心です。

現在の大森学長は2003年、学部長となります。候補となった時点では34歳、ポストは教授ではなく、専任講師でした。学部長就任と同時に助教授（現・准教授）に昇格しますが、それでも准教授を学部長とするのは異例のことです。なお、現在の学部長は村山賢哉准教授ですが、やはり、大森学長と同じく30代で選出されています。

写真＝村山学部長。事情を知らない人は若さに驚く。（著者撮影）

大森学長の就任時は48歳。学長としては相当、若いと言えるでしょう。ただ、これは若ければいい、というわけではない、と大森学長は話します。「前々学長は当時の理事長でしたが、年配でした。大学の理念を熱心に説いてくれる方で、学内みんなが必要と感じたからこそ就任をお願いしました。私についても学長候補者選考委員会は相当悩んだようです。私自身も、私よりはきちんと学内を治める人の方がいい、と感じていました」
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