流通経済 - 1054862820 - したらば掲示板

1：名無しさん：2003/06/06(金) 10:27: 流通経済の試験ってどんな感じ？授業の内容わかってる人おんのかなー・・・
153：ゼウス （J30WB4UA）：2004/07/21(水) 05:27: 移動障壁
＝ある戦略グループから他の戦略グループへと戦略地位を変更するときに対応する障壁
→企業の戦略グループ間の移動（参入）を妨げることで、高い収益を得ることができる。

ポーターの基本戦略
①コストリーダーシップ
②差別戦略
③集中戦略

競争地位別戦略

リーダー・・・量的経営資源にも質的経営資源にも優れる企業
　
チャレンジャー・・・量的経営資源に恵まれるが、質的敬遠資源が相対的にリーダーに劣る企業

ニッチャー・・・質的経営資源には優れるが、量的経営資源がリーダー企業に対して相対的に劣る企業

フォロワ-・・・量的経営資源にも質的経営資源にも恵まれない企業

Ａ　　リーダーの戦略定石　・周辺需要拡大政策
　　　　　　　　　　　　　・同質化政策
　　　　　　　　　　　　　・非価格対応
　　　　　　　　　　　　　・最適シェア維持　
　　　　　　　　　　　　
Ｂ　　チャレンジャーの戦略定石　　・徹底したリーダーとの差別化

Ｃ　　フォロワーの戦略定石　・着実に利潤を上げていくこと　ローコスト・オペレーション

Ｄ　　ニッチャーの戦略定石　・特定市場でリーダー戦略を実行するミニリーダー戦略
154：名無しさん：2004/07/21(水) 05:49: クールノーの計算の仕方が・・・・；；
ｄ=需要関数でC=総費用　利潤関数π＝ｄｃ－ｃってことなんですかね？；；
155：ゼウス （J30WB4UA）：2004/07/21(水) 05:55: 品揃え形成
①品揃え係数単純化の原理
②情報縮約・斉合の原理
③不確実性プールの原理
各小売業者が、消費者需要の季節変動や地域格差等を見越して在庫を持つとすると社会全体として無駄が生じる。
そこで、卸売業者が中間在庫を持つことにより、需要の不確実性によるロスを軽減し、小売業の在庫コスト、流通
コストを削減することができるというものである。
④各営利流通機能における費用の規模の経済性
156：ゼウス （J30WB4UA）：2004/07/21(水) 05:56: あとハフモデルとライリーの法則は出ると思う。
ﾓｳﾀﾞﾒﾎﾟ..._〆(ﾟ▽ﾟ*)疲れた
157：ゼウス （J30WB4UA）：2004/07/21(水) 05:56: まとめ

ドメイン
目的
競争相手とどの事業領域を選択するか
独自性アイデンティティを規定
要件
①広がり
②将来の発展方向
③自社の能力の規定
④共感、説得力のあるもの
効果
①企業意思決定者の注意の限定
②組織としての一体感を作る
③経営資源蓄積の方向の指針
④競合に対する正しい知識

PPMの内容
事業あるいは製品に関する資金の流出入は、市場の成長率とマーケットシェアの組み合わせ
で決まる。
PPM
企業戦略は市場成長率とマーケットシェアの二次元で考える

花形　市場成長率、シェアともに高い。成長は期待できるが投資のコストががかかるので短期的には資金創出源
　　　とはならない。→金のなる木となり、次の花形を育てる資金源に

金のなる木　他のSBUの重要な資金源

問題児　市場成長率が高く、シェアが少ないため投資が資金流入を超える。花形にするか負け犬にするか決める。

負け犬　撤退

SBUは問題児で出発し、花形商品となり、成長率鈍化で金のなる木になり、最終的には負け犬となる。

金のなる木から十分な資金の得て、問題児を花形商品に育てる。資金がなければ花形は負け犬に、投入すべき花形がなければ
金のなる木は負け犬に。
金のなる木で得た資金を花形、問題児に投資し、金のなる木を投資することが大切。
その際、負け犬は有望でない問題児は切り捨てる。

PPMの問題点
・高低だけでは表せない。（真ん中もある）
・成長率＝魅力を測る指標とするのは不十分
・シェアは市場の定義によって変わるから競合性の指標としては不十分
平均投資収益率を決める要因
集中度
参入障壁
製品差別化チャネルの確保
市場行動　価格戦略　製品戦略
規制

サンク・コスト（埋没費用）
参入時に投資した費用のうち、退出時に回収されない固定費用
ex.航空機
中古市場が発達していれば、サンクコストは低くなり参入は容易

経験曲線価格戦略
＝既存企業が経験を蓄積して単位あたりコストを低減させて行う低価格戦略である。
→旧式の設計を使い続けて、その隙に、低価格を実現する新技術を取り入れた新規産業が
参入してくることもある。

移動障壁
＝ある戦略グループから他の戦略グループへと戦略地位を変更するときに対応する障壁
→企業の戦略グループ間の移動（参入）を妨げることで、高い収益を得ることができる。

ポーターの基本戦略
①コストリーダーシップ
②差別戦略
③集中戦略

競争地位別戦略

リーダー・・・量的経営資源にも質的経営資源にも優れる企業
　
チャレンジャー・・・量的経営資源に恵まれるが、質的敬遠資源が相対的にリーダーに劣る企業

ニッチャー・・・質的経営資源には優れるが、量的経営資源がリーダー企業に対して相対的に劣る企業

フォロワ-・・・量的経営資源にも質的経営資源にも恵まれない企業

Ａ　　リーダーの戦略定石　・周辺需要拡大政策
　　　　　　　　　　　　　・同質化政策
　　　　　　　　　　　　　・非価格対応
　　　　　　　　　　　　　・最適シェア維持　
　　　　　　　　　　　　
Ｂ　　チャレンジャーの戦略定石　　・徹底したリーダーとの差別化

Ｃ　　フォロワーの戦略定石　・着実に利潤を上げていくこと　ローコスト・オペレーション

Ｄ　　ニッチャーの戦略定石　・特定市場でリーダー戦略を実行するミニリーダー戦略

品揃え形成
①品揃え係数単純化の原理
②情報縮約・斉合の原理
③不確実性プールの原理
各小売業者が、消費者需要の季節変動や地域格差等を見越して在庫を持つとすると社会全体として無駄が生じる。
そこで、卸売業者が中間在庫を持つことにより、需要の不確実性によるロスを軽減し、小売業の在庫コスト、流通
コストを削減することができるというものである。
④各営利流通機能における費用の規模の経済性
158：名無しさん：2004/07/21(水) 19:20: 桑原さんテスト形式違うやん。わざと？
159：名無しさん：2004/07/21(水) 22:49: ダメだー、落とした～!!
160：名無しさん：2005/04/13(水) 16:24:35: 今回の流通経済無理じゃない？？
161：名無しさん：2005/07/14(木) 19:58:23: そろそろ上げとこ
162：名無しさん：2005/07/15(金) 15:32:47: 何か情報おねが～い
163：名無しさん：2005/07/16(土) 17:04:28: レジュメてＹドライブにある？
164：名無しさん：2005/07/17(日) 21:49:46: どこが出ますか。大事なところ教えて下さい！！
165：名無しさん：2005/07/17(日) 22:59:33: しらん
自分で考えろ！！
166：名無しさん：2005/07/17(日) 23:49:51: 計算問題って出ますかねぇ
167：名無しさん：2005/07/18(月) 01:38:43: ていうか、最後の授業で出るとこを聞いてないあなたが悪い!
168：名無しさん：2005/07/18(月) 12:57:23: 前日age
169：名無しさん：2005/07/18(月) 17:43:19: 計算問題はでるのでしょうか？論述の中に計算も含まれるとか？？
170：名無しさん：2005/07/19(火) 00:34:24: ちょいなんでこんなに書き込み少ないん？？
つか誰かマジで情報頼む！
今必死にレジュメまとめてるんだがみんなこれ楽勝なん？？
171：名無しさん：2005/07/19(火) 00:36:57: まじ楽勝！
172：名無しさん：2005/07/19(火) 00:46:51: なんで楽勝なん？！
173：名無しさん：2005/07/19(火) 00:48:56: 諦めたから
174：名無しさん：2005/07/19(火) 02:05:37: 山を三つはりました
175：名無しさん：2005/07/19(火) 02:20:32: 教えてください。
176：名無しさん：2005/07/19(火) 02:46:50: いやっほーあきらめるんだ！！私と一緒に・・・
177：名無しさん：2005/07/19(火) 02:55:19: あきらめるって試験受けないの？
178：名無しさん：2005/07/19(火) 03:19:01: ハフモデルの数式が過去問に出てたから一応山張ってみたんだが

でるのかこれ、、、orz？？
179：名無しさん：2006/07/10(月) 16:59:31: 最後の授業でテストについて何か言ってましたでしょうか？
180：名無しさん：2006/07/10(月) 23:19:59: 先週の木曜にテストについて言ってたよ。

それを要約すると、
「授業でやったトコロは全部おさえといてネ」。
181：名無しさん：2006/07/13(木) 00:21:45: 「証券モデル」と「消費者探索回数の規定因」について誰か教えてください。お願いします！
182：名無しさん：2006/07/14(金) 03:02:07: ライフサイクルんとこが過去問では絶対でてるけど今回授業中に出席兼ねた問題やったやん。

それでもテストでるかな？？
183：名無しさん：2006/07/14(金) 22:23:16: 計算問題の授業でやったとこってどこですか？
教えてくださいm(__)m
184：名無しさん：2006/07/17(月) 02:08:53: age
185：名無しさん：2006/07/17(月) 03:02:12: ＞１８３
たしか問題番号２，４，６，８，９やったとおもう
186：名無しさん：2006/07/17(月) 12:54:00: テスト範囲で列挙された範囲とレジメが全く対応せん(-Д-;)
これは捨てやね(ノД`)
187：名無しさん：2006/07/17(月) 14:59:37: >185
ありがとうございました(;￫д￩)
188：名無しさん：2006/07/17(月) 15:52:15: 商圏と探索回数の規定因まじで教えて！！てか無理やわ～四回やし落としたら
極めて
厳しい～～～
189：名無しさん：2006/07/18(火) 23:47:48: 課業変数でググｯたら、ここの過去問しか出てこなんだ･･･。ﾋﾄﾞｽ。
190：名無しさん：2006/07/19(水) 07:30:25: 「証券モデル」と「消費者探索回数の規定因」について誰か教えてください。お願いします！
191：名無しさん：2006/07/19(水) 10:10:03: ０３と０５の過去問見ると、ともに
製品ライフサイクル別競争戦略
が問題１の論述問題のようですが、今年もそうなんでしょうか･･･
192：名無しさん：2006/07/19(水) 12:12:38: >>191
おそらく間違いないだろうな
つまりそれ以外は計算問題をのぞいて
用語の意味を説明できればいいってことよ
193：名無しさん：2006/07/19(水) 12:14:15: じゃあそろそろテストも近づいてきたし
文章まとめた奴からそれ発表していってくれ

俺はそれだけが楽しみなんだがｗ
194：名無しさん：2006/07/19(水) 16:37:24: 計算問題は授業中やったとこからでるんでしょうか？どなたかお教えください。よろしくお願いします。
195：191：2006/07/19(水) 19:53:59: 多少自信つきました。
196：名無しさん：2006/07/20(木) 00:03:56: 探索回数の規定因ってなんじゃ～～～
197：名無しさん：2006/07/20(木) 19:19:06: 過去問のライフサイクルのところで、「標準規格と消費者の知識体系の観点にも留意すること」の意味が分かりません。誰か助けてください(´Д`)

交換条件といっては何ですが

修正ハフモデル
日本では、通産省（現経済産業省）が商業調査を行う上での審査指標に「修正ハフモデル」というものを採用しています。修正ハフモデルとは、日本の現状に合わせて式をアレンジしたモデルのことです。
198：名無しさん：2006/07/20(木) 20:50:20: なにも交換なってねーじゃん
199：名無しさん：2006/07/20(木) 20:51:07: 計算問題ってテキストから、そのまま出るんでしょうか？？
そんなに甘くないかな…
200：名無しさん：2006/07/20(木) 21:44:12: ＞＞197　俺が先生だったら、その修正ハフモデルの説明には
　　　　　バツつけるな。
　　　　　どんなに甘く見ても△。
201：名無しさん：2006/07/20(木) 22:39:11: 過去問のライフサイクルのところで、「標準規格と消費者の知識体系の観点にも留意すること」の意味が分かりません。誰か助けてください(´Д`)
202：名無しさん：2006/07/20(木) 23:16:01: ライフサイクルのとこ、まとめた人いたらアップして下さい(x。x)゜゜
お願いします。。。
203：名無しさん：2006/07/20(木) 23:40:02: すいません、今回の範囲教えてもらえないでしょうか？
204：名無しさん：2006/07/20(木) 23:43:50: 計算問題、２番か４番が出たら、涙を流して喜ぶ

･･･が可能性ﾋｸｽ。
205：名無しさん：2006/07/21(金) 00:52:06: 今からはじめるのとかまじ無理
誰かアップしてくれ～
206：名無しさん：2006/07/21(金) 00:58:14: お花畑が見える･･･。

･･･おばぁちゃんが手を振ってる～～～～～～(＊´∀｀)ﾉｼ
207：名無しさん：2006/07/21(金) 01:22:32: ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗっうぇｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
うはっｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗおｋｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｋｔｋｒｗｗｗｗ
ｗｗｗｗｗっうぇｗｗｗｗｗｗｗっうぇうぇっｗｗｗｗｗｗ
208：名無しさん：2006/07/21(金) 02:20:00: ゴット光臨願う！！
209：名無しさん：2006/07/21(金) 02:26:16: 俺も願し!!!!こじき!!!!!
210：名無しさん：2006/07/21(金) 03:02:00: とりあえず読むだけ読め
それっぽいこと長々と書けば桑原は単位くれる
211：名無しさん：2006/07/21(金) 03:06:38: 出る可能性が高いテーマを教えてくれ
それと計算だけやってテストに臨みたいと思う
212：名無しさん：2006/07/21(金) 03:34:50: ライフサイクル　最近体力おちてるは。徹夜する元気がなくなってきた
213：名無しさん：2006/07/21(金) 03:51:59: 桑原先生頼む、、、、もれを通してくれ。
214：名無しさん：2006/07/21(金) 03:53:25: テストはいつなん？だれか教えてくれる？
215：名無しさん：2006/07/21(金) 04:02:31: 過去に受けた人はみんなうかってるんかな。まったく違うこと書いて
うかったってやつもいるし、
216：名無しさん：2006/07/21(金) 04:03:04: 今日の二元だ
217：あほ6回：2006/07/21(金) 08:34:40: 流通ってクロネコですか？？
218：名無しさん：2006/07/21(金) 23:55:09: やられた　あとは神頼み
219：名無しさん：2006/07/22(土) 04:37:36: あいつなぐったろか
なめるなよっ人間を
220：名無しさん：2006/07/22(土) 11:25:19: どいつや？
221：名無しさん：2006/07/22(土) 12:43:21: ライフサイクルが出なかったから皆怒ってんの？？
222：名無しさん：2006/07/23(日) 23:33:19: そうだよ＾ん
223：名無しさん：2006/09/03(日) 03:05:13: なんかしらんけど取れた
224：名無しさん：2006/09/11(月) 19:15:05: みんなとれた？
225：名無しさん：2006/09/13(水) 01:30:45: おとしたわぼけ！！！！
226：名無しさん：2006/09/14(木) 07:17:57: 上の人以外とれた？
227：名無しさん：2006/09/14(木) 09:38:17: 死ね
228：名無しさん：2006/09/14(木) 22:01:54: 上の人はとれた？
229：名無しさん：2007/05/11(金) 01:32:49: ･･･さて、次回に2回目のレジュメ配布らしいが、次に出席とるのはいつ頃だろう
230：名無しさん：2007/05/11(金) 03:13:03: 今日出席あったんですか？
231：名無しさん：2007/05/11(金) 13:47:18: 昨日じゃなくGW前にとった･･
232：名無しさん：2007/07/14(土) 16:12:36: 誰か流通課業変数をうｐしてくれ。
代わりに買物意思決定過程のところうｐするから
233：名無しさん：2007/07/16(月) 23:56:40: やばい
234：名無しさん：2007/07/17(火) 00:56:42: やばいやばい
235：名無しさん：2007/07/17(火) 01:12:27: これ全部論述？
236：名無しさん：2007/07/17(火) 22:01:04: 暗記量、はんぱないやん
237：名無しさん：2007/07/18(水) 00:42:05: 今回の試験範囲です☆
覚える料金ハンパないケドみんな一緒に頑張りましょうね

１競争の機能
２公共サービス
３政府の失敗
４公共料金の総括原価方式

５製品ポートフォリオマトリックス

６市場競争環境のダイナミックス

７流通課業変数
８買物意思決定過程
９消費者の空間移動
238：名無しさん：2007/07/18(水) 09:23:50: ダイナミクスがとにかく長いですよね～
239：名無しさん：2007/07/18(水) 09:41:47: 流通課業変数なんか表まる覚えするしかないっすよね～

てかこの９問から毎年は何問出てるのかな？ご存じの方いらっしゃいますか？
240：名無しさん：2007/07/18(水) 09:53:41: 過去問みてみな。

確かダイナミクスとハフモデルは割りと出てた気が・・・
241：名無しさん：2007/07/18(水) 15:28:05: 競争とは何かってみんなどう書いた？？
242：名無しさん：2007/07/18(水) 16:21:03: 流通課業変数って表だけやけどどうやって文にするんですか？？まとめた人アップ宜しくお願いします
243：名無しさん：2007/07/18(水) 17:08:34: その、課業変数にある流通課業の大きさとの関係の＋－はどういことですか？よろしくです。
244：名無しさん：2007/07/18(水) 19:28:45: みなさん１問あたりルーズリーフ何行分になりました？
ちなみに僕は６～８行ですね
245：名無しさん：2007/07/18(水) 22:10:37: 多過ぎてホントに分からないです(>_<)誰かまとめたもの載せてくれませんかo(><;)(;><)o私も載せれるようにがんばります☆★
246：名無しさん：2007/07/18(水) 22:44:36: だから、あきらめ。
まとめてない人は致命的だよ
247：名無しさん：2007/07/18(水) 23:20:13: 政府の失敗
　公共財を最適配分するためには政府による公共団体を用いなければ
ならない。なぜなら公共財には費用共有制、非排除性、非競合性があり
市場供給できないからである。しかし政府にも失敗が存在する。
　まず第一に利益団体の存在でる。彼らは主に大企業や市民団体であり
政治資金などを送る見返りに公共政策などを自分たちの都合のいいように
変えさせようとする。それはパレート改善ではない。
　次に官僚の存在である。官僚は各省庁の実務を担当しており彼らの関心は
基本的に彼らは彼らの所属する省庁の権限増加にしか興味がないため資源の最適
配分を行って無駄をなくしてしまうとその省庁に対する予算が減ってしまう可能性
が生まれてしまう。予算が減ってしまっては省庁の権力も落ちてしまうため
彼ら官僚は資源の最適配分を行おうとはしない。
これらを解消するためには国民にしっかりと情報を与え国民が政府を監視する
体制が必要である。
248：名無しさん：2007/07/18(水) 23:27:54: 市場のダイナミクス
　市場において発展に大事なのはマーケティングの他にそれらを行う
タイミングである。ある財やサービスが生まれて間もない頃つまり
「市場供給者や消費者に情報がいきわたっていない」状態を市場生成期
と呼ぶ。その時まだ標準規格が決まっていない為各企業は自らの規格を
標準にしようと努力し始める。なぜなら自社規格が標準になれば
その後のマーケティングやその標準規格の応用技術の促進が行い易いからである。
そのため消費者に対し自社の熟練の販売員や流通業者を用いて消費者の疑問に対し
双方向で対応していかなければならない。また流通業者に対してもそれらの未知の商品を
取り扱ってもらうにはそれなりのインセンティブがなくてはならない。
また自社規格が必ずしも標準になるとは限らない為他社の動きにも注目しなければならない。
249：名無しさん：2007/07/18(水) 23:38:31: （続き）
そして標準規格が決まったらその時市場の発展期となる。
そうなれば自社規格の為の資金をマーケティングや応用機器産業にも
振り分ける事ができるようになりさらに企業間の競争は激しさを増していく。
また市場生成期においては「プッシュ戦略」と呼ばれる限定的な消費者への
販促行動を行っていたのを「プル戦略」と呼ばれるとにかく多くの人々に
情報を与えるマスコミ媒体などを使ったマーケティングを行い始める。
やがて安定期になれば市場に残っているのは少数の企業のみとなり実質的に
市場は寡占状態になる。この時に今までの投資を回収するのである。
シェアトップの企業は多くの応用機器が取り込みながら標準的なものを
その他の企業はニッチをとらえトップ企業とは一味違う差別化戦略を図るのである。
そしてやがては衰退期に入る。
衰退期に入ってしまえばそれまでの販売ノウハウや事業体系は機械化し
ほとんど意味を成さなくなる。また大型量販店のプライベートブランドなども
存在し始め市場において寡占状態が崩れ始めていく。
250：名無しさん：2007/07/18(水) 23:44:45: 買い物行動理論
買い物行動理論において核となる言葉が５つある。
それは店舗に対する評価、イメージ、態度、意図、満足である。
まず消費者は店舗に対するイメージとその店舗に対する評価からその店舗に行くか
どうかを判断しようとする。それは店舗に対する態度としてその店舗への総合的な
評価となる。そしてそれはその店舗へと行く意図となり他の店舗ではなく
その店舗へと向かわせる。そしてその店舗にて満足の効用は最終的にフィードバックし
イメージの変化へとつながる。
251：名無しさん：2007/07/18(水) 23:52:55: 公共料金の総括原価方式とそのデメリット
総括原価方式の下では公正報酬規制がありそのままの公共料金で利潤の最大化を
目指してしまえば公正報酬規制に引っかかってしまう。そのために過剰投資を行い
さらに供給を行う事で利潤を下げる。なぜこのようなことをするかというと
確かに供給を下げれば利潤を下げる事が出来る。しかしそれでは同時に
公正報酬規制をも下げてしまう事になりかねないからである。
そのため供給を上げることで利潤を減らしさらに社会亭余剰をも増加させる
ようにしている。
しかしデメリットとして
252：名無しさん：2007/07/19(木) 00:07:49: 兼業の問題がある。兼業を行った場合損失が出てもその損失を補ってもなお利益が
出また公正報酬規制も下がらない為有利にその兼業を進める事が出来るようになる。
そして競争市場に不健全な影響を及ぼす事。
また公正報酬規制に不具合が生じたときそれに対する政府の認知へのタイムラグや
その改善を開始するタイムラグが生じてしまう為手遅れとなっている可能性が
あることなどが挙げられる。