食品産業総合スレッド

704：荷主研究者：2009/12/07(月) 01:09:43: http://www.business-i.jp/news/ind-page/news/200912020018a.nwc
2009/12/2　Fuji Sankei Business i.
アサヒビール、１５年売上高２．５兆円へ　買収加速、「強者連合」に対抗

　アサヒビールは１日、２０１０年～１５年までの長期経営計画を発表した。海外食品メーカーに対する積極的なＭ＆Ａ（企業の合併・買収）を通じ、弱点の国際事業を補強。１５年１２月期の連結売上高を、０９年１２月期に比べて約３～７割増の２兆～２兆５０００億円に引き上げ、世界の食品メーカーでトップ１０入りを目指す。食品業界では、国内最大手のキリンホールディングスと同２位のサントリーが経営統合に向けた交渉に入っており、同３位のアサヒは、買収戦略の加速で「強者連合」に対抗する。

　「グローバルトップ１０の規模を目指すには、さらなる資本・業務提携が必要だ」

　アサヒの荻田伍社長＝写真＝は、この日の会見で繰り返し強調した。

　同社の０９年１２月期の連結売上高は１兆５０００億円超で、世界の食品業界では１３位。今後、キリンとサントリーの統合が実現すれば、統合新会社の売上高は３兆８０００億円超で世界５位の巨大連合になるだけに、「競争の中で、アサヒグループが沈没する可能性もある」（荻田社長）と、危機感を募らせる。

　巻き返しに向けてアサヒは、長期経営計画期間中に３０００億～４０００億円を投じ、人口増などで成長が見込まれるアジア・オセアニアを中心に、酒類や飲料の買収を積極化する。そして、現状５％程度の海外売上高比率を、１５年１２月期までに２０～３０％に引き上げる考えだ。買収によって売上高が２兆円を超えれば、現在世界１０位の蘭ハイネケン（１兆９０００億円）を上回る。

　こうした「攻めの戦略」を加速する一方で、国内事業の基盤強化も重点的に進める。国内市場は少子化で縮小が避けられず、収益力を高めるにはコスト削減が不可欠なためだ。

　具体的には、グループ間の原料の一括調達や、広告宣伝費の削減などを急ぎ、１２年１２月期までにコストを累計２５０億～３００億円圧縮する。こうして酒類事業の営業利益率を、現状の８％から１０％以上に高めるなどし、１２年１２月期の営業利益を４５％増の１２８０億円に引き上げる。

　ただ、すでに長期計画を発表したキリンは、生産合理化や海外事業の強化で、１２年１２月期に営業利益１８８０億円を見込むなど、単独でもアサヒとの格差は広がる見通し。

　さらに、サントリーとの統合で原料の共同調達や生産相互補完などが進めば、一段と収益格差は開きかねない状況だ。アサヒにとっては正念場で、生き残りに向けた計画の着実な実行が求められる。（今井裕治）

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