食品産業総合スレッド

45：とはずがたり：2004/02/22(日) 23:16: シェアのアサヒと収益のキリン、縮小する市場で火花
http://www.asahi.com/business/update/0222/006.html

　ビール・発泡酒市場が縮小する中で、合わせて７５％のシェアを握る「二強」のせめぎ合いが、激しさを増している。２０日に０３年１２月期連結決算を発表したアサヒビールは、３年連続でシェア首位を維持して、過去最高の当期利益となった。一方のキリンビールも「収益」を強く意識した経営で過去最高の営業益を記録した。ライバルを強く意識して独自戦略を競う時代が続きそうだ。

　アサヒの売上高は前期比１．８％増の１兆４００３億円。当期利益は同５７．３％増の２３２億円。発泡酒の新製品ヒットが貢献し、酎ハイやカクテル飲料なども伸びた。

　池田弘一社長は「ひたすらビール・発泡酒の売り上げ拡大で走ってきた。今後も手を抜くことはできない」と強調する。

　ビール・発泡酒のシェア争いは、８７年にアサヒが投入した「スーパードライ」の快進撃で首位のキリンとの差が徐々に縮小。アサヒが発泡酒に参入した０１年には、４８年ぶりに逆転した。０３年もアサヒが３９．９％と、キリンとの差を４．２ポイントに広げた。

　ところが、本業でどれぐらい効率よく稼げているかを示す売上高営業利益率（連結ベース）で見ると、「王座」を明け渡したキリンが上回る。０３年１２月期でも営業利益を初めて１０００億円の大台に乗せ、１０１５億円を記録した。

　キリンは右肩上がりが崩れる動きを見越して９７年、工場の統廃合を宣言。９８～００年に広島、高崎など４工場を閉鎖して全国１１工場体制をとり、効率経営に乗り出した。

　激しいシェア争いで多額の広告費や販売奨励金をつぎ込んだ０１年の反省もあり、荒蒔康一郎社長は「シェアも大事だが、価格に左右されない多様な商品の選択肢を提供する方が大事」とシェアだけを追わない姿勢だ。

　０３年も量販店などでの安売りが常態化しているビール・発泡酒は、販売奨励金や広告費を前年より約１９２億円削減。高い利幅が見込めるコンビニとの共同開発商品に力を入れ、医薬品や海外の好調さも下支えした。

　アサヒの池田社長は「単体で見れば、ウチが勝っている。これからは一層の収益向上を図る」。キリンの荒蒔社長は「今年はシェア拡大を目指す」。両トップは、お互いを強く意識して対抗心を隠さない。 (02/22 16:04)

※書き込む際の注意事項はこちら

※画像アップローダーはこちら

（画像を表示できるのは「画像リンクのサムネイル表示」がオンの掲示板に限ります）