食品産業総合スレッド

422：荷主研究者：2008/08/15(金) 00:19:35: http://sankei.jp.msn.com/economy/business/080713/biz0807131408000-n3.htm
【ドラマ・企業攻防】サントリーＶＳサッポロ　勝負の分かれ目はどこに？ (3/3ページ)
2008.7.13 14:05

サントリー本社ビル。ビール事業発足から４５年で、初の業界第３位のビール出荷量となった＝７月１０日午前、大阪市北区

あるか再逆転

　一方、本気で攻めてきたサントリーに対し、サッポロはどう迎え撃ったのか。最下位転落は、サントリーの価格攻勢以上に、「サッポロの危機感のなさが決め手となった」と指摘する声もあるほどだ。

　昭和２５年、麒麟（現キリン）、朝日（現アサヒ）、日本（現サッポロ）というビール３社の争いでシェアトップを獲得したのを最後に、サッポロは右肩下がりの歴史を歩む。２９年にキリンに首位の座を譲り、６３年には「スーパードライ」で急成長を遂げたアサヒにも抜かれて３位に後退。そして今回、３位の座もサントリーに奪われた。

　シェア奪還のチャンスがなかったわけではない。

　業界初の第３のビール「ドラフトワン」の発売や「ヱビス」での高級ビールブームの創出など、商品開発には定評があった。先行者メリットを生かし、一気に反転攻勢に打って出るチャンスは何度もあった。

　だが、手広く商品を展開するあまり、主力商品に効率的に販促費を投入する、サントリー方式に踏み切れなかった。シェア２０％以下の下位に転落後も、上位と対等のフルライン勝負を挑んだサッポロからは、名門意識を捨てる必死さが感じられなかった。

　サッポロの親会社サッポロホールディングスは、米系投資ファンドから買収攻勢を受けている。本業に集中したくてもできない経営環境にあったのは事実だ。だが、４位転落後も利益体質が改善できなければ、ファンドの圧力はさらに勢いを増す。

　「年間順位は３位を死守する」。サッポロは息巻くが、状況は厳しい。

　「他社にかまっている場合ではない」。経営の多角化や国際化に注力するキリンやアサヒは、国内のシェア争いに距離を置き始めた。今年上半期のビール類の総出荷量は、上期では平成４年の統計開始以来、過去最低だった。ビール離れの加速や人口の減少と、国内は明確に頭打ちなのだ。縮み行く市場を奪い合っているだけでは、企業の明日は見えてこない。

　各社がそれぞれの思惑を抱えつつ、ビールの一番おいしい夏が、やってきた。

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