愛知大学就職総合スレッド - 1042211270

747：名の無い愛犬生さん：2003/06/20(金) 15:53: ５）就職迷子・知の時代、試される粘り(2/3)
　　

　ダンスを踊り出す者、書道を始める者。つい立てで仕切られた会場で、学生は面接官に必死に自分を売り込む。
　ホンダの文系学生の新卒採用試験。1999年からスポーツや芸術、語学、経理などの分野で、一級の技能を持つ学生の入社枠を設けた。いわゆる「一芸入社」にも見えるが、実は技能自体は合否にあまり関係がない。

　学生に徹底的に聞くのは3つの条件。自分で技能向上の課題を見つける、解決策を考える、粘り強く実践する――。変革期の会社にはそんな人材が欠かせないためだ。

　昨年は世界共通の英語試験ＴＯＥＩＣで900点台という語学の達人の学生も50人集まった。だが合格者はわずか1割。語学力のみや指示を待つだけのような学生はいらない。ホンダは業界再編のなかで独自路線を守る。だからこそ「創業以来のチャレンジ精神を途絶えさせたくない」（大久保博司常務）という。

半年かけて採用

　学校教育の出口となる就職。「戦後初めて、優秀な知識労働者の多寡が企業の競争を左右するようになった」（大手コンサルティング会社、マッキンゼーの平野正雄ディレクター）。先進国企業の競争がモノ作りから、価値が高い技術やアイデアを生み出す知的資産に移ったからだ。

　問題を自分で探し、解決策を見いだす知力。それもたゆまぬ努力がないと生きない。両方を満たす人材を時間をかけて探す企業も出てきた。

　人事ソフト大手、ワークスアプリケーションズは、ソフトウエア開発者の中途採用試験に半年かける。

　昨秋の試験では、都市銀行などから1000人が応募。筆記試験と面接で35人が合格した。だが全員本採用するわけではない。月20万円の給与は払うが、あくまで「研修生」。5カ月の技術研修で能力をみる。専門学校やソフト会社の研修で教える4年分の知識の習得を要求する。座席も成績順だ。最後はソフトウエアを実際に開発させる。

　すでに5人が脱落した。「これ以上、できません」。こう言って泣き出したのは、有名大を出た大手メーカー出身者。指示通りの注文はこなせても、自分から課題を探し、解決する方法を見つける力に欠けていたという。

マニュアル頼り

　「知の時代」に即した採用方法を探る企業。ゆたかさに流される学生は「マニュアル」に安住している。

　昨年8月、電気制御装置を開発するマイウェイ技研（横浜市）の会社説明会。「会社の入り口から受付まで、順路の矢印がないから道に迷った」。ある有名国立大の学生にそう責めるように言われて、採用担当者はあぜんとした。「迷子になって道順も聞けない」。説明会では品質管理の社員が仕事内容を話す場を設けたが、学生から出た質問は「会社周辺の家賃相場」だった。

　「マニュアル本を読んだのか、大半の志望者の動機は同じような内容で魅力がない」。人材コンサルティング会社、ゼンケン・エルディーシー（東京・港）の高山紳二副社長はそう話す。同社は大企業から新卒採用の「第一次選抜」を引き受けている。

　インターネットを採用に使う企業が増えた。学生はパソコンの画面上で志望動機などをコピー、会社ごとに一部手直しをするだけで、簡単に多数の企業に応募できる。人気企業ランキング上位のメーカーになると志望者は1万人を超える。ゼンケン社は企業の指示する「優先順位」に従って、応募者を振り分ける。

　「就職迷子」は学生ばかりではない。戦略なく惰性の採用を続ける企業も多い。

将来性確かめる

　「霞が関の官僚と上司を引きあわせ、会合に同席するのが大事な仕事。だから東大卒にこだわるんだ」。大学の先輩銀行員のこんな一言で就職の意欲はいっぺんになえた。

　4月に外資系コンサルティング会社に就職する東大法学部生（23）。昨春、大手都市銀行の内定を辞退した。接待汚職があっても官庁のパイプに頼る銀行の姿は、自分の将来と重ならない。「忙しくても常に能力を鍛えられる仕事がしたい」

　来春の就職活動を始めた東京外大3年生（21）は「会社の財務諸表を読み、経営戦略を確かめないと安心できない」と話す。ある企業に「今後の成長分野はどこか」と電子メールで照会したら、なしのつぶて。業績も頭打ちのこの企業、その後他社との合併を発表した。「やはり追いつめられているんだ」。終身雇用や年功序列は揺らぎ、就職が企業と学生の「幸福な結婚」である時代は終わった。

　変化に挑む企業だけが生き残り、能力を磨き続ける人材だけがステップアップできる。学生は実社会に出るまでのゆたかさにおぼれず、職を選び取る覚悟が必要になる。（「教育を問う」取材班）
http://www.nikkei.co.jp/sp1/nt33/20010203eimi012303.html