つぶれかけのクリニック通常版【歯科篇】329

230：名無しさん：2018/08/14(火) 08:55:05: さて、大塚家具の新社長、一橋大卒のエリート、元エリート銀行員で元経営コンサルさん。
前社長の御嬢さんでもある、親子喧嘩のすえ親父を追い出して社長の座についたと、
　経営コンサルらしく机上の理論ふりかざし、会社は沈没寸前。

　オヤジのやり方が正解だったわけよ。歯科業界と同じ過当競争の安売り合戦業界だからさ
上得意客を囲い込み、飼いならし、餌を与えて太らせて、時間が来たら収穫という、
歯科医院の予防、メインテナンス商法を同じやり方。

　むかし、むかし、歯科医院の居抜き販売があった。、今もあるが。
病院の居抜きも販売もある。その販売価格算定方法、
昔は医院の持ってるカルテ枚数に比例して値段が上がっていった。
　設備、立地より、もってる患者数が大事だった。
んで　歯科経営コンサルが、「先生、立地なんか関係ないです、腕しだいです
腕さえよければ患者はいくらでもきます。新幹線や飛行機にのってでもやってきます」
てなこと言い出して、、、今のありさま。
　今の歯科の居抜きに関しては立地、家賃、設備、この三点かな。レせ枚数はインチキあるし
前の院長に個人的についてた患者で、あてにならないか、もう他院に囲い込まれたかで
蒸発、揮発　消滅　雲散状態　それが競争激化業種の常。
　大塚家具の今の状態と同じ

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