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粒栗院長 チラシの裏落書き独り言 1
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で、歯科経営コンサル側の問題としては、多種多様な経営形態になった
今の歯科医院、この全てをカバーするコンサルタントは不可能ということだ。
大規模店には大規模店専門の歯科経営コンサル、同様に中規模店には中規模専門のコンサルという具合に
コンサルも分化せねばならぬ。 それができてない。だから「地域一番店を狙う」
という 有名な某コンサルみたいに、自分の得意なビジネスモデルに、顧客である歯科医院を
強引にはめこんで、型押ししたみたいな同じ経営方針にしてしまうこととなる。
歯科医院の経営方針もそうだが、歯科経営コンサル側のビジネスモデルも
かわりつつある、ということを気づいていない、それが歯科経営コンサル側の問題。
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