意見・資料まとめ - 1399005451

1：なたりー：2014/05/02(金) 13:37:31: あ
2：食塩結晶：2014/05/02(金) 13:44:52: やっとはいれた
3：あれく：2014/05/02(金) 13:45:19: おつかれ
4：らっしー：2014/05/02(金) 13:46:34: よろしく二キーｗｗｗｗｗ
5：食塩結晶：2014/05/02(金) 13:47:40: ・大学教授には残業の概念はない（裁量労働）
6：名無しさん：2014/05/02(金) 13:49:17: http://allabout.co.jp/gm/gc/379559/
http://www.jil.go.jp/rodoqa/02_chingin/02-Q02.html
年棒制についてー
7：su：2014/05/02(金) 13:53:49: 東工大年収以外と高くない件
8：食塩結晶：2014/05/02(金) 13:54:35: と、いうわけで、ある程度まとめたやつ乗っける

年俸制の利点
　自分の実績が反映されやすい
　自分の技術で報酬を得られるのでやりがいがある
　業績を上げればいつでも賃金の上昇が見込める
　最低支給額が年初に決まるため、1年間の資金計画が立てやすい
　研究職なため、業績は若いうちから上げやすい
　天下りの官僚を蹴落とすことができる

年俸制の欠点
　年棒が低いと、その年のやる気が失せる
　学校が本当の能力・業務状況に見合う年棒にしてくれるかどうか不安
　成果主義を基本にした年俸制は年上の人より給料が高くなる場合があるので職場の空気が悪くなる
　そもそも成果の基準が分かりにくい
　↑研究を他人が正当評価できるか怪しい
9：なたりー：2014/05/02(金) 13:57:54: http://heikinnenshu.jp/komuin/kyoju.html
10：あれく：2014/05/02(金) 14:00:35: http://gendai.ismedia.jp/articles/-/37753
11：食塩結晶：2014/05/02(金) 14:03:10: http://www.jinjika.jim.titech.ac.jp/kouhyou/kouhyou23.pdf
12：食塩結晶：2014/05/02(金) 14:07:34: http://blog.goo.ne.jp/la_old_september/e/44c85dec2de45042b37b391196d271f9
何で同じ平成２３年度で給料詳細が違うの？
13：食塩結晶：2014/05/02(金) 14:16:15: http://next.rikunabi.com/tech/docs/ct_s03600.jsp?p=000406
14：食塩結晶：2014/05/02(金) 14:17:16: http://okwave.jp/qa/q1711160.html
15：食塩結晶：2014/05/02(金) 14:18:00: http://allabout.co.jp/gm/gc/379559/2/
16：食塩結晶：2014/05/02(金) 14:18:42: http://blog.chase-dream.com/prof_reality/prof_salary
17：食塩結晶：2014/05/02(金) 14:19:13: http://zeni102.seesaa.net/article/224434526.html
18：らっしー：2014/05/02(金) 14:19:42: 教員「お、給料上がったやんけ！　来年は楽するやで～」

大学「やめてくれよ・・・」
19：食塩結晶：2014/05/02(金) 14:19:51: http://bizmakoto.jp/bizid/articles/1308/20/news010.html
20：食塩結晶：2014/05/02(金) 14:20:44: 大学の収入が上がる
↓
給料が上がる
21：らっしー：2014/05/02(金) 14:23:47: まあ、大学の収入が上がってもそれがそのまま給料になるとは限らないよね（ゲス顔）
22：らっしー：2014/05/02(金) 14:39:41: うえーいｗｗｗｗｗ
23：食塩結晶：2014/05/02(金) 14:40:30: 年功序列制における利点欠点を書き込んでください
24：あ：2014/05/02(金) 14:41:00: マターリ光線!!

　 ∧A∧　ｼﾋﾞﾋﾞﾋﾞ
　( ･∀･) /／＿∧∧_
　(つｏ/つ｡ﾏﾀ～ﾘ
　ﾉ∧)∧) ＼￣∨￣∨
（＿)(＿)
25：あ：2014/05/02(金) 14:42:44: http://www.joho.or.jp/wp/wp-content/uploads/downloads/2011/07/p22-235.pdf
26：らっしー：2014/05/02(金) 14:43:13: 年功序列制
欠点：能力や成果が反映されないため若い教員の云々
利点：いちいち決める必要ないんじゃね？
27：あ：2014/05/02(金) 14:44:28: 　　　　_　＿_
　　　／Ｙ　＼
　　／＿へ_＿　＼
　 / ／　　　＼ ∧
　｜｜　　　　　ヽ｜
　｜/ ／三　三＼ |｜
　(ﾘ　ノ･｜｜･ヽ　ﾘ)
　｜　こ｜｜こ　｜
　｜　　人人　　｜
　 ∧　 / ｜ヽ　 /
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　｜　ヽ＿ノ　｜
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　｜|　ヽ /　 |｜
　年棒制をとりもろす！
28：あれく：2014/05/02(金) 14:45:28: http://nihonkeizai1.seesaa.net/article/147500546.html
29：あ：2014/05/02(金) 14:45:35: http://okwave.jp/qa/q1711160.html
30：あれく：2014/05/02(金) 14:49:43: http://blogos.com/article/22273/
31：あれく：2014/05/02(金) 15:12:03: ＜年功序列型賃金制度のメリット＞
・多くの賃金を必要とする世代に多くの賃金が支払われるため合理的
・組織への忠誠心を保ちやすい
・組織の和を保ちやすい
・経営者が従業員の勤務成績を細かく調査したり調査させる必要がない
・いずれは管理職について賃金が上がるという期待の元に働いてもらうことができる（ニンジン作戦）

＜年功序列型のデメリット＞
・リスクのある行動に積極的ではない、思い切った施策がでない
・同一企業への勤続年数が重視されるので転職者に不利
・若年層が、成果に見合った報酬を与える企業に転職してしまう
・抜擢人事が行いにくい。抜擢実施をしてしまうと年長者のやる気が保たれないため。
・配置転換が発生するのでスペシャリストが育ちにくい。そのかわりゼネラリストは育つ。
32：あ：2014/05/02(金) 15:13:55: http://business.nikkeibp.co.jp/article/life/20070903/133796/
33：名無しさん：2014/05/02(金) 15:15:30: 年俸制にすると決める側が意図的に上手く給料削減しそう。
34：あ：2014/05/02(金) 15:16:21: http://homepage3.nifty.com/ycukumiai/shiryo/k040328-3.pdf
35：あれく：2014/05/02(金) 15:16:36: http://www.nck-tky.co.jp/%E5%9F%BA%E6%9C%AC%E5%A7%BF%E5%8B%A2%E3%81%A8%E7%B5%8C%E5%96%B6%E7%90%86%E5%BF%B5/%E3%82%B3%E3%83%A9%E3%83%A0-%E7%95%B0%E8%A6%8B%E3%81%A8%E6%84%8F%E8%A6%8B/%E5%B9%B4%E5%8A%9F%E5%BA%8F%E5%88%97%E5%88%B6%E5%BA%A6%E3%81%AF%E6%82%AA%E3%81%8F%E3%81%AA%E3%81%84/