1. **SWOT分析:**
- **詳細説明：** SWOT分析は、組織やプロジェクトの内外の状況を分析する手法です。Strengths（強み）、Weaknesses（弱み）、Opportunities（機会）、Threats（脅威）の４つの側面から要因を整理します。
- **参考書籍：** "SWOT Analysis: A Complete Guide to the Simplest Way to Manage Your Strategic Management, PESTLE Analysis, and Business Analysis Models" by Gerard Blokdyk
2. **フィッシュボーンダイアグラム（イシカワ図）:**
- **詳細説明：** フィッシュボーンダイアグラムは、特定の問題の原因を明確にし、整理する手法です。要因を人、プロセス、装置、情報、環境などのカテゴリーに分類して視覚的に表現します。
- **参考書籍：** "The Quality Toolbox" by Nancy R. Tague
3. **パレートの法則:**
- **詳細説明：** パレートの法則は、20%の原因が80%の結果を生み出すとする法則です。問題解決や効果的な優先順位付けに利用されます。
- **参考書籍：** "Pareto's 80/20 Rule for Corporate Accountants" by Thomas C. T. Cox
4. **逆問い返し（反転の法則）:**
- **詳細説明：** 逆問い返しは、問題の逆を考え、それに対する解決策を模索する手法です。問題の異なる側面から新しい視点を得ることが期待されます。
- **参考書籍：** "Think Like a Freak: The Authors of Freakonomics Offer to Retrain Your Brain" by Steven D. Levitt and Stephen J. Dubner
5. **シナリオプランニング:**
- **詳細説明：** シナリオプランニングは、将来の異なる状況や出来事を予測し、それに備える戦略を策定する手法です。不確実性に対する柔軟な戦略立案に利用されます。
- **参考書籍：** "Scenario Planning: A Field Guide to the Future" by Woody Wade
6. **デザイン思考:**
- **詳細説明：** デザイン思考は、ユーザーセンタードなアプローチを重視し、問題解決やイノベーションにおいて共感し、創造的なアイデアを生み出す手法です。
- **参考書籍：** "Design Thinking: Understand – Improve – Apply" by Michael Lewrick, Patrick Link, Larry Leifer
