日本国にコンプとかｗ

1185：研究する名無しさん：2018/10/12(金) 06:04:28: ＜ファミマ＞ユニー切り離し　スーパー再建をドンキに託す
10/11(木) 21:49配信毎日新聞
ユニー・ファミリーマートホールディングス（ＨＤ）は、独自の手法で売り上げを伸ばすドンキホーテＨＤと手を組み、不振が続く総合スーパー子会社ユニーの再建を託すことになった。両社は売り上げ規模（フランチャイズ店の売り上げを含む）が年４兆７０００億円に上る小売りグループとなるが、業態を超えて相乗効果を生み出せるかどうかが課題になりそうだ。

　「食品の依存度が高く、想定以上に厳しくなってきた」。ユニー・ファミマの高柳浩二社長は１１日の記者会見で、ユニーの自力再建を断念した理由を述べた。

　コンビニ業界３位だったファミリーマートは２０１６年９月、コンビニ業界４位の「サークルＫサンクス」と総合スーパー事業を傘下に持つユニーと経営統合。コンビニの店舗数は業界２位に浮上したが、不振が続く総合スーパー事業の立て直しが課題で、当時から売却も視野に入っていた。

　１７年８月にドンキＨＤがユニー株の４０％を引き受ける資本・業務提携を締結し、今年２～３月にユニーとドンキの共同店舗をオープン。高い陳列棚で品ぞろえを増やす独特の商品配置やインカム（無線機）を使った効率的な接客など「ドンキ流」の導入が奏功し、６店の平均売り上げは前年比９割増と好調なことが、ドンキによるユニーの完全子会社化を後押しした。

　ドンキは今後５年で約１００店のユニー店舗をドンキ型店舗に業態転換する方針。ユニーが地盤とする中部地区を中心に、大幅に店舗網を拡大することになる。

　ユニー・ファミマがユニーを切り離すだけでなく、ドンキに２割超を出資する背景には、ユニー・ファミマの親会社である伊藤忠商事の長期戦略がある。ファミマはセブン＆アイＨＤやローソンなどの同業他社と比べ、購買データの活用などで後れを取っている。伊藤忠はファミマを中心とした電子マネーなど金融関連事業の構築を進めており、これまでのスーパーとコンビニに加え、ディスカウントストアをグループに加えることで取得できる情報量を拡大する方針だ。

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