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公募書類の書き方、審査プロセス、面接の実態３
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学部長がもののわかった人間だと、アブノーマルな結論が出る前に会議を別の方向に
導く。それができない正直（ぼんくら？）な人だとアブノーマルな結論がそのまま通ってしまう。
しかし、会議のメンバーがノーマルだったら、学部長がぼんくらでも、
アブノーマルな結論など最初から出てこない。
学部長が率先してアブノーマルだったら？ そりゃ、首をすくめているか、
逃げ出すに限る。だいたい、なんでそんなアブノーマルなのが学部長なんだ？
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