安くて便利、その代償は将来の生活保護者増大です。

1738：研究する名無しさん：2015/02/08(日) 01:48:33: なんかお役立ちを叫ぶ大学の将来を見るようだ。

やっぱり疫病神？マック異物混入・赤字転落は元CEOの原田泳幸が原因だった!?
2015年2月6日 08時07分 (2015年2月7日 21時56分更新)

　マクドナルドに「行けない難民」（昔からのファンやファミリー層）が増加すると同時に既存店には招かざる「居座り難民」が増大する。
「24時間営業やeクーポンの発行、100円マックやプレミアムローストコーヒーによって引き寄せられた顧客たちである。
マクドナルドが新たに誘引したのは、価格感度が高いグループであった。あるいは、24時間営業のマクドナルドを
利用するようになった、本来ならばあまり好ましくない層の顧客である」
「居座り難民」が席を埋め尽くし、独自商品の開発はなく度重なるキャンペーンで疲弊する現場と
資産を切り売りすることで米国本社が喜ぶような経営指標をはじき出す経営陣。マクドナルドは完全に壊れてしまったのだ。
これらは原田CEOと07年に米国本社から店舗戦略とマーケティング担当のシニアディレクターとして送り込まれた
デイブ・ホフマン副社長によって行われたものだという。

「マクドナルドを壊してしまった責任は、行き過ぎた米国の株主資本主義の定見のなさと、短期的に収益を
上げようとしたマネジメントの失策にある。前者を主導したのは、不動産リース事業モデルに着目して、
直営店舗の売却を促進することを主張したヘッジファンドである。そして、長期的な観点からマクドナルドの
ビジネスを守ろうとすることなく、『物言う株主』の圧力に抗することができなかった経営陣たちの責任も重い。」
「それでも、失敗を引き起こした加害者のほうはまだ救いようがある。投資家は持ち株を処分して、
つぎに投資すべきターゲット企業を探せばよい。そして、マネジメントで失策を犯した経営者は、
要求するに足る報酬がもらえなくなったら、自らのマネジメントスキルを活かせる新しい居場所を求めればよい。
しかし、真の被害者たちは、そう簡単には職場を替えることなどできない。（※抜粋）
ttp://www.excite.co.jp/News/column_g/20150206/Litera_844.html
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