安くて便利、その代償は将来の生活保護者増大です。

1364：研究する名無しさん：2014/12/15(月) 23:49:53: セブンが仕掛けたドーナツ戦争、ミスドが取るべき戦略
2014年12月15日 12:00 JIJICO
販売力に圧倒的な差。ミスドはセブンイレブンに食われるか？

そんな中、特に注目されているのは、ミスタードーナツへの影響です。なぜなら、8割のシェアを誇るミスタードーナツでさえ1350店舗（2014年3月末時点）であるのに対して、セブンイレブンは1万7177店舗（2014年11月末時点）というように、販売力に圧倒的な差があります。

加えて、ミスタードーナツの人気商品に似たドーナツを、セブンイレブンの方が安い価格で提供しています。ミスタードーナツからしてみれば「顧客を奪われるのではないか」といった懸念がささやかれています。そうならないようにミスタードーナツは、セブンイレブンが仕掛けたドーナツ戦争に、真っ向勝負「以外」の方法で勝負することがポイントになってきます。

真っ向勝負というのは、セブンイレブンに対抗した値下げ戦略のことを指します。しかし、価格で維持できた顧客は、より安い価格によって簡単に奪われてしまいます。また、値下げによって、ブランドイメージの低下や収益悪化にもつながる可能性があるため、ミスタードーナツにとって望ましい戦略とはいえません。ですから、価格「以外」のところで勝負することがポイントになってくるのです。

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