経営学・経営工学

454：研究する名無しさん：2017/08/24(木) 10:04:25: それから、人間関係偏重のリーダーシップを取ります。
リーダーシップにはそもそも成果志向性と人間関係志向性の2軸があって、
成果志向性はとにかく成果を取りに行き、組織の摩擦は構わないというもの。
人間関係志向性はモチベーション、やる気、チームワークを尊ぶもの。
両方とも強い人が良いリーダーといわれていますが、
破綻企業の幹部は人間関係志向性に圧倒的に偏っています。

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