【至高の遊戯】しりとり part 3

6787：名無しの桃大生：2025/05/14(水) 10:16:58: AI による概要
詳細
明治大学が少子化対策としてブランド向上に力を入れているのは事実です。キャンパス移転や附属化、そして内部進学の増加は、明治大学が少子化に打ち勝つための戦略の一環と言えるでしょう。上智大学と比較すると、明治大学は附属校を活用して内部進学を促進する一方で、上智大学は外部からの推薦に力を入れていると、それぞれの戦略が見えてきます。
明治大学の戦略
キャンパス移転:
中野キャンパスを駿河台に集約することで、大学のイメージ向上とブランド力強化を図る。
日本学園の附属化:
日本学園を「明大世田谷」として附属化し、内部進学を促進。これは、明治大学のブランドを高めると同時に、安定した学力層の確保につながる。
内部進学の増加:
推薦入試よりも内部進学を増やすことで、大学と附属校の連携を強化し、大学の定員確保を図る。
上智大学の戦略
推薦入試の強化:上智大学は、明治大学のように附属校の連携による内部進学を強く打ち出すのではなく、外部からの優秀な生徒を推薦入試で獲得することで、大学の多様性を高める戦略を追求する。
少子化対策の重要性
少子化が進む中で、大学は学生数を確保し、大学の存続を維持するために、様々な対策を講じなければなりません。明治大学と上智大学の戦略は、少子化に対応するための大学の経営のあり方を示す一つの例であると言えるでしょう。
河合塾偏差値と上智大学
河合塾の偏差値で、明治大学の学部が上智大学に並ぶ、あるいは上回る状況は、明治大学のブランド力向上と、その戦略の成果を示すものと言えるでしょう。上智大学の伝統的なイメージは、高い偏差値を維持してきた過去の成果を物語っています。しかし、少子化が進む中で、大学は常に変化を求められ、その戦略を検証し、進化させ続ける必要があるでしょう。
まとめ
明治大学と上智大学の少子化対策は、それぞれの大学の強みを活かした戦略であり、少子化対策のあり方の模索例として、興味深いものです。大学のブランド力向上、学生数の確保、そして大学の存続は、少子化が進む現代において、大学経営者にとって重要な課題であると言えるでしょう。

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