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バサラ日記（その３１）
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この経営方針で行くなら、
新しい店舗の家賃（月７万円として年８４万円）は、
毎年１００万円の民間生命保険から支払われるので、家賃はタダ当然。
従業員は、当面雇わないので、人件費もタダ。
通常月８万円かかるカラオケ経費もカラオケを入れないのでタダ。
酒仕入れ代は、キャッシュオンデリバリーでするなら、負担ゼロ。
客数ゼロなら、私が生きて年１００万円の年金を回す限り、幾らでも店は維持できる。
どう考えてもノーリスクだ。
それに過去６年間三宮での実績や、準備期間中のネット活動によって、
開店後、集客ゼロは考えられない。月客数１００名（１日平均３－４名）は必ず行く。
必ず相応の黒字が期待できる。
問題は、私の健康、と言うか余命だけだが、今回の二度にわたる心臓血管掘削手術の成功
と食生活の魚介類中心への変換によって、動脈硬化は大きく改善された。腎不全の合併症である
心臓病で逝くリスクは大幅に下がったと考えている。腎不全の平均余命は１０年程度なので、
１０年あれば、新たな店舗を軌道に載せられると思う。
また、今、探している相棒の報酬は、この事業で得られた利益の５０％を考えている。
従業員ではなく、共同経営者なら そうなる。昨日から本格的に探し出したが、
見つからなければ、１人でやるので、それはそれで良い。
以上が、三宮バサラ再開店計画の概要である。
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