バサラ日記（その２７） - 1459774992

1：植田徹：2016/04/04(月) 22:03:12: 日本初の商業サイエンスバー立ち上げの孤軍奮闘記です
（その２６）http://jbbs.shitaraba.net/bbs/read.cgi/study/8621/1456827306/
（その２５）http://jbbs.shitaraba.net/bbs/read.cgi/study/8621/1452996888/
（その２４）http://jbbs.shitaraba.net/bbs/read.cgi/study/8621/1447747487/
（その２３）http://jbbs.shitaraba.net/bbs/read.cgi/study/8621/1441169118/
（その２２）http://jbbs.shitaraba.net/bbs/read.cgi/study/8621/1435853344/
（その２１）http://jbbs.shitaraba.net/bbs/read.cgi/study/8621/1428391183/
（その２０）http://jbbs.shitaraba.net/bbs/read.cgi/study/8621/1417850855/
（その１９）http://jbbs.shitaraba.net/bbs/read.cgi/study/8621/1409469826/
（その１８）http://jbbs.shitaraba.net/bbs/read.cgi/study/8621/1399878375/
（その１７）http://jbbs.shitaraba.net/bbs/read.cgi/study/8621/1390169376/
（その１６）http://jbbs.shitaraba.net/bbs/read.cgi/study/8621/1380778076/
（その１５）http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/8621/1372857056/
（その１４）http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/8621/1366431352/
（その１３）http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/8621/1362455665/
（その１２）http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/8621/1357285909/
（その１１）http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/8621/1352474593/
（その１０）http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/8621/1348263838/
（その９）http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/8621/1345518039/
（その８）http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/8621/1343263694/
（その７）http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/8621/1341673406/
（その６）http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/8621/1338983799/
（その５）http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/8621/1336407858/
（その４）http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/8621/1327307152/
（その３）http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/8621/1324783194/
（その２）http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/8621/1320458475/
（その１）http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/8621/1311015463/
（その０）http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/8621/1288776677/
2：植田徹：2016/04/04(月) 22:05:56: 新ビジネスの立ち上げと運営の難しさを表現する言い回しとして
「せんみつ(千・三つ)」というのがある。これは1000のアイディア・ベンチャービジネスがある場合、
成功するのはそのうち3つに過ぎないというものだ。言葉通りなら成功率はわずか0.3％という計算になる。
http://www.garbagenews.net/archives/1147099.html

勝負は「時の運」が大きい。成功率はわずか0.3％これは、新事業立ち上げ者にとって、常識だ。
3：植田徹：2016/04/04(月) 22:07:19: 起業家の９９.７％は倒産する。
一般の飲食業者の９５％も３年以内に倒産する。

起業するという事は、そのリスクが前提で
それを社会が受け入れるかどうかで、次世代の社会の活力が決まる。

次世代の社会の活力を創るのは起業家だ。
失敗記は、それはそれで意味がある。貴重な社会実験だ。

次世代の社会の活力を創るのは起業家だ。
失敗記は、それはそれで意味がある。
4：植田徹：2016/04/04(月) 22:10:04: 私は　神戸三宮で　その勝負に出て、負けた。その失敗記を記す。
勝負は時の運。悔いはない。恥ではない、と考えている。

こういった失敗の積み重ねで、いつか成功者が出る。
新事業と言うのはそういうものだ。

それで、次世代の社会の活力が担保されるのだ。

それが、起業家。

確かに私は失敗した。その失敗記を後進に残す。
それによって、後進の成功確率を上げる。

恥とは思わない。
5：植田徹：2016/04/04(月) 22:21:56: なお、三宮店は、倒産し、潰れたが、長田店で、継続準備中である。
サイエンスバーバサラは、まだ、潰れていない。移転にすぎない。

バサラは、個人事業。自己破産も任意整理もしていない。
三宮店を閉鎖して、長田店を開店するたけ。
今後、家賃がかからないので圧倒的に有利になる。

長田に市民大学講座サイエンスバーバサラを設立し、継続する。
飲食店の許可は、必要ない。市民大学講座は、役所の許可は
要らない。キチガイでも設立できる。そこから、再出発だ。

ただ、公が認めたから、今までマスコミが殺到した
文部科学省のパックなしにここまで、これた。
活動は、継続する。細く長く。そのため、家賃がかからない長田
に移転しただけだ。
6：名無しさん：2016/04/04(月) 22:24:09: 三宮にいても元々、キチガイ扱いする人もいれば
高く評価する人もおりマスコミが殺到した。
長田に移転しても変わらないだろう。

私を高く評価している人がいる
キチガイと言う人もいる。
それで良い。
7：名無しさん：2016/04/04(月) 22:26:32: 【サイエンスバー/サイエンスパブとは】

サイエンスバーあるいはサイエンスパブとは、1997年から1998年にかけて欧州で始まったサブカルチャーであるサイエンスカフェを
飲み屋に発展させたもので、酒の場で市民と科学者が気軽に科学を語り合う場、
もしくは　それを提供する団体を指すが、

飲み屋ではない形態でのサイエンスカフェ活動は、文部科学省（日本学術会議）の政策になっており、
全国の主要国立大では関連講座（北大ＣＯＳＴＥＰ等）があるし、
学会（科学技術社会論学会、日本サイエンスコミュニケーション協会）もある。

わが国ではサイエンスバー／パブ／カフェは、大学広報もしくは学会広報の形態をとる事が多く、

サイエンスパブ in 京都 ― 京都大学
http://www.kyoto-u.ac.jp/static/ja/news_data/h/h1/news4/2011/110320_1.htm

サイエンスパブ in 福岡 ―　九州大学
http://ursa.phys.kyushu-u.ac.jp/sci-pub/main.html

サイエンスパブ in 名古屋　―　　名古屋大学
http://leo.lets.chukyo-u.ac.jp/sci-pub/

大人のためのサイエンスパブ　―　理化学研究所
www.riken.jp/pr/blog/2012/120423/

サイエンスバー　ノラヤ　―　　東北大学
https://www.facebook.com/events/480003042157840/

豊中サイエンスバー（大阪大学）、ライフサイエンスバー（日本生化学会）等が　
代表例に挙げられるが、これらは月１、年１程度のイベントであり、常設の商売ではない。
基本、イベントである。
8：名無しさん：2016/04/04(月) 22:27:19: 北海道大学
高等教育推進機構
科学技術コミュニケーション教育研究部門（CoSTEP）
http://costep.hucc.hokudai.ac.jp/costep/
科学技術の専門家と市民との橋渡しをする人材を育てる、教育研究組織。

大阪大学
コミュニケーションデザイン・センター（CSCD）
http://www.cscd.osaka-u.ac.jp/
2005年に設立。現代社会の諸問題をコミュニケーション不全という観点から分析し、
その改善方策をデザインすることを目的。科学技術、減災、臨床、パフォーミングアーツなどの
プロジェクトが活動中。また、大学院の全研究科を対象にコミュニケーション能力を高めるための
共通教育を実施。

東京工業大学
科学技術コミュニケーション論
http://sec-titech.jp/
科学者と一般市民など専門家と非専門家のコミュニケーション・イノベーションへの普及

名古屋大学
高等教育研究センター
http://www.cshe.nagoya-u.ac.jp/scicomkit/01/
科学にかかわる情報を、科学者と科学者でない人たち（ここでは市民と呼びます）とがやりとりする

京都大学iCeMS科学コミュニケーショングループ
http://www.cshe.nagoya-u.ac.jp/scicomkit/01/
研究者・国民・政策担当者の間の科学に関わるコミュニケーションを対象
9：名無しさん：2016/04/04(月) 22:27:59: 一方、近年、商業サイエンスバーを立ち上げる試みをする例が、日本でも出ており、
その代表例が、

東京のサイエンスバーインキュベーターと
http://tabelog.com/tokyo/A1309/A130903/13171266/#

神戸のサイエンスバーバサラだ。
http://science-basara.com/

神戸のサイエンスバーが最も古く、現在、創業６年目となり、東京より３年早いが、
圧倒的に東京のサイエンスバーの方が客が多い。