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バサラ日記（その２３）
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雑感：
当店の客が、著しく減り、倒産の危機を迎えたのは
、
「娯楽性」を大幅にカットしたからである。今や私の講義室になっている。
今のバサラには娯楽性はない。「勉強の場」「社会人教育の場」だ。
社会人教育は社会人教育でニーズはあり、純粋に勉強したい社会人は沢山いる。
しかし、「酒と女の街」である三宮には少ない。よって、客数が激減した。
これを回復させるには、社会人教育のニーズを発掘するしかない。そのための
マスコミだ。今回の神戸新聞記事を見て市民はこれから集まる。記事になって
すぐには反応しない。また、全国三大新聞からも取材が来た。記事になれば
そういったニーズを発掘できるだろう。
また、アオコの実験。高効率で石油を分離出来たら、テレビ局に売り込む。
「大学や企業ではなく、場末の飲み屋が、石油生産システムを開発した」
と言うのはニュース性がある。少なくとも地域ニュースもしくは環境教育ニュースには
なるはずだ。テレビ放映されたら、一気に客が発掘できる。
１１月になってからの、この三日の一日平均売上は２８０００円。月にしたら
６７万円相当。経費は４５万円なので、２２万円の黒字が見込める。これに
障害年金（透析）が加算されたら、月４０万円近くの純黒字となる。
一日平均売上は２８０００円は、直近３年の確定申告と同じ水準であり、
それに戻す、というのは十分、現実性のある目標だろう。
今回、特記すべきは、女性スタッフを雇っていない事だ。人件費がゼロである。
その結果、娯楽性は激減したが、アカデミズムと言うか、知的水準は格段に上がった。
辞めてもらった女の子達とも仲が良い。頻繁に遊びに来てくれる。
まあ、この方向性で良いかと思う。
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