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バサラ日記(その13)
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要約
1.ホスト解雇前後で、一日平均客数が 14人から13人に減少
2.ホスト解雇前後で、客単価は 2250円から2800円に増加
3.ホスト解雇前後で、売上は 一日平均33114円から36400円へ増加
4.ホスト解雇前後で、経費(人件費、酒代)は 一日平均7000円以上削減
5.ホスト解雇前後で。科学スライド講演は 一日1回から3回 へ増加
以上、在日ホストを解雇した結果、バサラの経営が大きく改善できたと言える。
今までは在日ホストが バサラの経営の足を引っ張っていた。
貢献度ゼロ。と言うかマイナス。であった事が、経営上の数値に反映されている。
これで 態度がデカかった のは最悪だった。
一方、現在のバサラのスタッフ6人は全員女の子で、うち5人が未成年。
容姿は全員が可愛く、不細工が一人もいない。
私との人間関係は概ね良好。当面の経営は順調である。
ただ、後継者がいない。私に何かあればバサラは終わる。
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