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バサラ日記（その１３）
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今後のバサラの経営改善点は、経費削減である。
月９０〜１００万円売上げている以上、賢く経費削減したら
月４０〜５０万円は利益が出る筈である。それを早急に達成したい。
経費削減のために、私が採用したのは
１）現在月１２万円払っているカラオケ通信費を
定額契約に切り替える事によって月５万円に抑制する事
２）人件費のリストラ：
①赤字を出したホスト２名を解雇。
②交通費がかかる三木市からの女性バイトも解雇。
③人件費をかけずに私一人で営業する日の試験導入
３）細かい領収書管理を日々行う経理担当者の導入；
①月の利益率向上にボーナスを出す
②バサラの金庫番にし、私の生活費の支出にも口を出させる
③必要なら私を殴り倒す権限を与える
④当面はバイト最古参のリュカさん１９歳を採用
４）バサラ日記の編集→電位書籍化→販売開始
による利益率向上策の具体化
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