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138：名無しさんは神戸学院大：2013/10/31(木) 13:33:21 ID:dsRmmIUQ0: ゆかしメディア
企業のブラック化は経営者の「邪心」から　破綻するブラック企業の楽しみ方（12）
2013/10/29 09:10
【経済】
■第12回（最終回）社員を犠牲にした繁栄はどこまで続くのか？

　本連載はいくつかの破綻事例を取材して、まとめたものである。経営破綻にいたる企業の多くは、どこかブラック体質に蝕まれていた。労務環境が不健全で、改善される見通しがなければ、社員は人生をこの職場に賭けてみようと腰をすえたくとも、すえられない。そんな企業の年間離職率は10％をゆうに上回り、社内の空気がギスギスと荒れ果ててしまう。（経済ジャーナリスト・浅川徳臣）

■キャリア設計ができない職場から人は去る
　昨今、終身雇用の終焉や組織活性化などを理由に、社員を次々に入れ替えることを是とする経営者は増える一方だ。とくに新興ベンチャー企業に目立つ。だが、いかにもっともらしい経営観を語ろうと、社員はまともにキャリア設計のできない職場からは遠からず去っていく。長期の勤務は人生の無駄遣いなのだ。
　しょせん社員は、経営者が潤うための道具にすぎないのか。経営者の本心は社員に見透かされてしまうのだが、それでも弱肉強食、優勝劣敗を当然視する姿勢に修正の余地などない。このタイプの経営者は仕入先に対しても「出入りさせてやっている」「使ってあげている」と上から目線で、優越的地位の乱用に快楽を覚えている。
　これは経営観に由来するのでなく、たんなる性癖の問題だ。しかし、社員と仕入先の犠牲の上に成りたつ経営がどこまで続くのだろうか。悪運の強い経営者がふてぶてしく社業を保ち続けているのは事実だが、代替わりをすれば大方、社業は転落を余儀なくされる。まさしく因果応報である。

■「縁」がブラックを防ぐ
　一方、社員と仕入先を大切にする経営者には「経営は慈善事業でない。冷酷さが必要だ」などと分かったような批判が投げかけられるが、現実はどうだろうか。こういう経営者に対しては、社員も仕入先も衆知を結集して尽くそうと心から思うものだ。
　業績が傾けば経営者におんぶに抱っこではなく、打開策を見出そうと東奔西走する。顧客も反応する。求心力が危機を乗り越える原動力になるのだ。社員と仕入先に同志の絆を定めるのは、決してきれいごとではなく、戦略としても正鵠を射ている。
　数年前、法政大学大学院の坂本光司教授が著した『日本でいちばん大切にしたい会社』（3部作）がベストセラーになった。この本は人本主義経営を実践する企業の事例を紹介した内容だが、社員の定着が良い企業は好業績を持続しているという。
　この本がベストセラーになったことは、まっとうな経営を希求している経営者やビジネスマンが数多く存在することの証しだ。
　多くの読者が、会社にとって最も大切なステイクホルダーは株主でなく、社員であるとの確信を強めたのではないか。儲け至上主義でなく、縁あって職場をともにした社員を大切にしたいという風潮が浸透すれば、ブラック企業など自然に消滅していくだろう。
　『日本でいちばん大切にしたい会社』に紹介されている経営者の経営判断基準を一言で表わせば、健全か、不健全か。この一点に尽きる。損か得かではなく、健全か不健全か、である。単純なことだが、実行は容易でない。
　問われるのは経営の巧拙でなく経営者の心で、私心はあっても、邪心があってはならない。だが、これは人間の資質に由来するので、邪心型の経営者に改心を期待するのは現実的でないかもしれない。
　もちろん例外もある。