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334：凡人：2021/04/02(金) 06:44:57 ID:GvDJucak0: *****
以下は上記デイリー新潮の記事の投稿者達のコメント抜粋
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日本人はすぐに「風土」だとか「文化」だとか曖昧な、醸成された空気が原因にあるという結論を出して納得してしまうが、古今東西、組織というもので上に逆らうと不利益を被るというのはどこでも同じ。

要は、上に能力があれば、下の言っている「まっとうな」話を聞いて軌道修正できる、もしくは、「まっとうな」話だけれども事業をすすめるにあたり周りをとりまく理不尽な人々を乗り越えるためにはそれでは成功できないから採用できない、などということになる。

だから上司が馬鹿だと、部下も能力も成果も出していないヒラメ社員が出世して優秀な社員がやる気を無くし、ヒラメだらけになり、会社が傾く、という負の拡大再生産が起こってしまう。

spi***** | 1日前
日本人はすぐに「風土」だとか「文化」だとか曖昧な、醸成された空気が原因にあるという結論を出して納得してしまうが、古今東西、組織というもので上に逆らうと不利益を被るというのはどこでも同じ。

要は、上に能力があれば、下の言っている「まっとうな」話を聞いて軌道修正できる、もしくは、「まっとうな」話だけれども事業をすすめるにあたり周りをとりまく理不尽な人々を乗り越えるためにはそれでは成功できないから採用できない、などということになる。

だから上司が馬鹿だと、部下も能力も成果も出していないヒラメ社員が出世して優秀な社員がやる気を無くし、ヒラメだらけになり、会社が傾く、という負の拡大再生産が起こってしまう。
逆も然りで上司が優秀であれば、正の拡大再生産が起こる。

だから、結局は上に立つ人の能力次第。
東芝で言えば、佐藤社長が間違った人間を選んだ（西室）以降はデタラメになった。

tai****** | 1日前
知人に半導体部門の人がいたが、常務レベル承認で出した社内会議のパワーポイントの資料のミスを、作った本人（主査級）3時間ぐらい社長室に呼ばれ説教されたその同僚を見て、気の毒というか本来責任を取るべき常務もそうだし、そもそも社長が一担当を呼び出して長時間ミスをあげつらう、というのも本当の話なのか、と耳を疑ったそう。

その当時の社長はかの「テヘランから来た男」で有名な方。

hon***** | 1日前
「上司に逆らえない風土」「社内政治」…まんまうちの会社。一度、経理仕事があまりにもずさんで、ヒラの私が上に意見したが最後、長年勤務した今でも係長にすら昇進させてくれません。昇進するか否かは完全に人事の好き嫌いで決まります。上は世を騒がせた元首相とすっかり同じ考えのようで。結果、何も言わず、波風立てずにおとなしくしているだけの腰掛女とその課にいても自己啓発すらしないが、上にへつらうのだけは一流の無能な男だけが昇進してます。東芝もうちも似たようなもんです。
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