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14：凡人：2017/07/28(金) 09:27:35 ID:vq4jwV7U0: スポーツ、特に長い歴史のある高校野球は伝統の世界。それを撥ね退け、「“はい”と“いいえ”しか言えない昔の伝統無くす」。そうした野球教育が全国から全国制覇を目指す球児を集めてくる。そして名門校や伝統校と力負けしない甲子園での活躍となって表れ、高校野球ファンの人気を集めている。その一方で最高学府としての高崎経済大学。学問は民主的地盤によって発展する。それが常識であるが、その常識を撥ね退けて、応援団を大学の象徴として置き、伝統に固執する立場を貫く。学生自治会を潰し、学生の意見など持たせないようにしている国公私立の中でも数少ない大学。全国から集まる学生の多くはすべり止め。一極主義東京に地理的に近いということと公立ということがが大いに幸い。それ以外の何者でもない。だから両方とも「全国区」と呼ぶが、学生のやる気や質が大きく違う。６０周年を迎えた高崎経済大学だが、その北関東における大学のブランド力は地方の後進の私立大学に抜かされている（日経記事参照）というお粗末さ。その大学経営陣は土素人故に、まったく無頓着である。高崎市と関東圏という立地からして、恵まれた環境にある高崎経済大学ではあるが、発展がままならない残念な公立大学法人である。このスポーツと学問の世界の違いはあるが、面白い対照をなすと凡人は人知れずひとり微笑む。
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“はい”と“いいえ”しか言えない昔の伝統無くす　健大高崎監督「コミュニケーション能力を鍛える」
7/25(火) 16:56配信夕刊フジ

機動破壊だけではない。青柳監督は日本一になれるチームづくりを進めている（写真：夕刊フジ）

　【古内義明の日本体育会紀行】健大高崎高校野球部　青柳博文監督（３）

　足攻に特化した「機動破壊」で高校野球に新風を吹き込む、健大高崎の青柳博文監督（４５）に聞く最終回。悲願の全国制覇を成し遂げるために、必要なものとは。

　－－部員数１１１人の大所帯ですが、練習での工夫は
　「練習試合の度にＡ、Ｂ、Ｃに分けたチームを入れ替え、１週間は同じチームで練習します。また、学校生活や私生活の態度も含めて、野球以外でダメな場合も入れ替えます」

　－－頻繁に入れ替えがあると、コーチとの情報共有が重要になる
　「試合後に、選手の良い点や悪い点をすぐに報告してもらってから入れ替えをします」

　－－監督が推し進める「考える野球」はどう浸透させていますか
　「高校野球は監督の指示で細かくプレーするような選手が多いですが、自分で責任を持つ、大学生のような野球ができればいいと思っています」

　－－そこを追求するために行っている具体策は
　「自分である程度決断と状況判断ができて、チーム内で自由に言い合える環境作りです。そのためには会話が大切で、コミュニケーション能力を鍛えることを意識しています。自分の考えをはっきり言うことです。何を聞かれても『はい』と『いいえ』しか言えないような、昔の伝統は無くさないと、選手が自由に自分の意見を述べることはできません」

　－－学年間の壁も取り払っている
　「誰が先輩かわからないくらいです（笑）。伝統的な『さん』付けこそありますが、何年生がこれをやるとかはない。自分のことは自分でやるのが健大の基本です」

　－－富士登山にたとえると、現状の健大の野球は何合目か
　「“機動破壊”が前面に出ているうちは、まだまだ攻撃力が足りない証拠。健大高崎から“機動破壊”が消えない限り、全国制覇は無理だと思っています」

　－－全国大会制覇に必要なものは
　「甲子園に出場させてもらって毎回感じることは攻撃力です。甲子園は日程的に終盤になると疲労でかなり投手力が弱くなります。だから後半戦は打ち合いになることが多い。水準以上の投手力に加えて、それ以上に攻撃力が重要であり、当然機動力も入ってきます。つまり、攻撃力の充実なくして全国制覇はないと考えています」

　■青柳博文（あおやぎ・ひろふみ）　１９７２年６月１日生まれ。群馬県出身。前橋商から東北福祉大。卒業後、会社員を経て２００２年から健大高崎監督に就任。就任１５年で春夏通算６回の甲子園出場。「機動破壊」を旗印に掲げて積極的に次の塁を狙う姿勢を貫き、全国制覇を狙っている。

　※注：青柳監督の「柳」は木へんに却の去がタです。