日本企業の生き残り作戦

8：凡人：2011/06/14(火) 00:27:30: グローバル化は工場だけではなく、金融業も海外に重点が移っていきますね。日本人の就職難に追い討ちでしょうね。
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三井住友ＦＧ、銀行以外の利益を３倍に　海外拠点の管理職４割を現地採用
2011.6.14 00:04

　三井住友フィナンシャルグループ（ＦＧ）は１３日、中核の三井住友銀行以外の業務で稼ぐ最終利益について、平成２５年度までに現在の約３倍の１５００億円に拡大する方針を明らかにした。グループ全体の利益のうち９割を銀行に依存しており、証券など他の業態の収益力を高め、経営の効率化を図る。また、海外拠点の管理職の４割を現地採用にし、日系企業の進出をサポートする態勢を強化する。

　三井住友ＦＧは、平成２３年３月期の連結最終利益のうち、８８・５％の４２１１億円が三井住友銀行単体の利益で、ＳＭＢＣ日興証券や三井住友カードなどの利益は１１・５％の５４７億円にとどまっている。

　同社は多角経営のメリットが生かされていないと判断し、「とくにＳＭＢＣ日興証券の法人向け営業を拡充したい」（ＦＧの宮田孝一社長）とする。社債の引き受け業務の強化や銀行、カード会社との顧客の共有化を急ぐほか、「円高を追い風に日本企業による海外企業のＭ＆Ａ（合併・買収）を支援する」（宮田社長）。カード子会社の三井住友カードとセディナのシステムも共通化し、コスト削減を進める。

　こうしたグループ経営の効率化と並行して中核の三井住友銀の海外展開を加速し、海外拠点の管理職の現地採用の割合を、「２５年度までに今の３５％程度から４０％まで引き上げる」（国部毅頭取）という。語学や商習慣に精通した人材を登用し、進出企業の資金ニーズに応える。

　三井住友銀は、２５年度までに新興国の拠点を２４カ所から３６カ所へ増やし、海外での収益が全体の収益に占める割合を現在の２３％から３０％まで高める。

　「多角経営の効率化」と「海外業務の強化」は、他の２メガバンクにも共通の課題だ。三菱ＵＦＪＦＧは三菱ＵＦＪモルガン・スタンレー証券のデリバティブ（金融派生商品）取引で損失を計上したのを受け、証券分野のリスク管理体制の構築を打ち出した。

　アジア戦略に加え、７月にグループ横断の海外統括部署を新設し、米地銀買収などを通じて米国展開も強化する。

　みずほ証券の赤字が足かせになり、銀行の合算利益がグループ利益を逆転したみずほＦＧは、２５年をめどにみずほ銀行とみずほコーポレート銀行を合併し、海外戦略に対する経営判断を効率化させる。

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