意味論

61：プロジェクトラーニング：2009/12/09(水) 19:15:28: 千々松さんがSWOT分析を話題に出していただいたのでコメントさせていただきます。S（強み）W（弱み）O（機会）T（脅威）の用い方の本来は、SO・WO・ST・WTから戦略オプションを導き出すことにあります。企業研修で必ずSWOT分析をしますが4象限のSWOTを整理して終わることが多く的を射ません。まったくの茶番です。最も大事なことは何をもってSWOTと言えるのか。これは高度な判断です。ビジネス現場での問題は、①SWOT整理が軽薄なこと、②戦略オプションが導けていないこと、この2点に尽きます。三品和宏（以下敬称略）『経営戦略を問い直す』・沼上幹『経営戦略の思考法』を読まれると良いでしょう。さて千々松さんご指摘の戦略に物語が要るのか。楠木建などが論を立てていますが私は現実的ではないと考えます。強みを活かすことが真っ先だ、これしか言えないと思うからです。統合思考についてはロジャー・マーティンの『インテグレーティブ・シンキング』などを参照されると宜しいでしょう。

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