テスト2

34：名無しさん：2022/05/04(水) 12:45:19: 西松屋がガラガラな店でも最高益を更新できた理由、クラウゼヴィッツ『戦争論』で解説
新田龍
2022/05/04 06:00
https://www.msn.com/ja-jp/money/career/%e8%a5%bf%e6%9d%be%e5%b1%8b%e3%81%8c%e3%82%ac%e3%83%a9%e3%82%ac%e3%83%a9%e3%81%aa%e5%ba%97%e3%81%a7%e3%82%82%e6%9c%80%e9%ab%98%e7%9b%8a%e3%82%92%e6%9b%b4%e6%96%b0%e3%81%a7%e3%81%8d%e3%81%9f%e7%90%86%e7%94%b1-%e3%82%af%e3%83%a9%e3%82%a6%e3%82%bc%e3%83%b4%e3%82%a3%e3%83%83%e3%83%84-%e6%88%a6%e4%ba%89%e8%ab%96-%e3%81%a7%e8%a7%a3%e8%aa%ac/ar-AAWTzol?ocid=iehp
新田龍さん監修の新刊『クラウゼヴィッツの「戦争論」に学ぶビジネスの戦略』（青春出版社）

商圏人口10万人エリアの郊外に、低家賃でローコスト運営が可能なワンフロア店舗をつくるやり方を進めました。結果的に、繁華街に1店出すより郊外複数店舗のほうが固定費は安くあがり、損益分岐点も低く抑えられ、店員は作業がしやすく、生産性が上がり、来訪客は車での来店がしやすく、ゆっくり買い物ができるようになるのです。皆にとってメリットの大きい戦略ということなのです。

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