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>>976続き
たぶん、この話関連だったと記憶してますが。
http://www.nikkeibp.co.jp/news/biz06q4/520625/
黒部工場のオフィスには，社長室がない。吉田は、従業員と同じフロアーで仕事をする。組織への考え方のあらわれだ。
社長室も何にもないですね。これはもう外国人もみんな驚くですよ。というのはね、基本的には、社長も社員も対等だというモノの考え方から、あまり部長だとか常務だとか課長だとか、ああいうのはあまり好まないんです。
（組織）辞令はですね、こういう考えしてるんですよ。辞令っていうのは自分で作るんだということがひとつ。それから、やむを得ずわたしのほうから辞令をだす、こういう二つの道があると思ってるんです。
たとえば、ロンドン支店長になって社員が働きたいと思ったら、「ロンドン支店長になって働きたいから、ひとつ頼みます」と言う。そうするとロンドン支店長が変わるときに「君、行ってやれ」とこいうことになる。それは自分がつくるわけです。それから（私のほうから）「ＮＹ支店長になってやってみい」という場合、いわれた当人が「やっぱりわたしは嫌や」と言うなら、それならよろしい、他に希望者はないかと。
こうやってなるべくね、百の能力があるからといってそこへ向けるんじゃなくて、７０の能力で結構だと思っているんです。『俺はそこでやりたい』というのと、『そういうところに行きたくない』というのでは、（行きたくない人は）百あっても出さないと思います。
やはり自分の勇気と努力という考えで猛烈に行こうとするのと、言われるから行くのとは、とても差があるんです。ですからなるべく命令するということよりも、進んで自分がやってみようという精神が大切です。
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