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http://blogos.com/article/45811/
自分が言ってた事を書いてるね・・・盗んだなこの野郎と言う意味ではなく
人を育てる事をコストとして見た日本企業の失敗に付いて書いてるって事だ。
日本企業をダメにしたのは間接部門だと書いたが、その中で人事部の突出についても
書いた記憶がある・・・
人事部の権限が突出した結果、人事部に擦り寄る若い社員が増えた。
その結果、人事部だけに様々な情報が集まり、それを間接部門が巧妙に利用し自分達の権限を強化した。
会社の中で上に行くには人事部と良好な関係を維持し続ける事・・・これがまず根底にある。
次に、その人事部が突き付けたのはＱＣから始まった品質管理活動の徹底とコストダウンで・・・
そのコストダウンこそ会社の方針に異を唱える事を徹底排除する道具になったって事だな。
結果的に間接部門に聖域が出来てしまい、現場との意思疎通を欠く様になる。
それが形になって出たのが東電の事故でありＳＯＮＹの凋落なのだと思う。
エリート的な色彩の強い職種ほどその地位を守ろうとする・・・結果品質管理と上の方針に絶対服従を義務付ける。
同じ事をやっていればいいんだ的な発想で堕ちて行ったのがテレビだろう。
結果同じキャストを使い回し、挑戦的なコンテンツを創らない・・・だから数字が伸びない。
判り易い例を出したが、こんな事は他にも幾らでもあるだろう。
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