格闘技やプロレスについて語るスレ

5：名無しの塾生：2014/12/30(火) 09:37:35: DDTの男色ディーノ　インタビュー

そこで現状維持を志すと，新規を増やすための方策を施さないことになるから，
だいたいの場合は離れていく人のほうが多くなる。
だから，大きくするために努力をして，ようやく現状維持っていうのが現実的に最も多いパターンなの。
つまり，エンターテイメントビジネスは，どうしてもご新規さんを意識し続けなければならないというわけ。

するとここで，マニアと新規の摩擦が問題になってくるの。マニアって，基本的には排他的なのよ。
それこそ，よりマニアックな知識を持っているほうがランク上位とされる，よく分からないピラミッド世界でもあるから。
　
もちろん，それ自体は構わないと思うのよ。実際のところ，深く知ることで楽しみ方もより深くなる面があるから。
ただ，「○○を知らないくせに」「そんなことも知らないの？」的な空気が出ると，新規はもう入っていけない雰囲気になる。
ここで足し算と引き算のバランスが崩れて，縮小していく。ここまでは，顧客レベルの話ね。
　
提供する側に立ってみると，これもまたマニアがジャンルを潰す一面があるの。
マニアが潰すというよりも，マニアに向けるっていう意味だけど。

例えば，もうすでにみんなが知っている前提でそのエンターテイメントが披露されたとしましょう。
マニアは知っているから，その出されたものを理解できますわな。
でも，初めて見た人は当然知らないから，意味が分からなくて温度差を感じる。
結果，新規がリピーターにならない。足し引きのバランスが崩れる。そういうこと。

一番理想的なエンターテイメントは，マニアが去らずに新規が入って来やすい，
それでいてリピートしてもらえるようなコンテンツなんだけど，それはまず不可能に近い。
でも，それに近いものを目指す必要はあると思うの。もちろん，ビジネスとして考えた場合，の話よ。
作家性だとか作品性だとかの志向の話ではなく。もちろんビジネスにも，その要素は含まれているんだけどね。

で，結局のところ何が言いたいかというと，
今いる顧客だけに向けたエンターテイメントは，先細るしかないっていう考え方が，私の根底にはあるってこと。

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