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DL同人研究

1：WS：2021/06/26(土) 08:21:59: DL同人研究
売れる方法
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48：WS：2021/08/06(金) 06:40:44: PDCAサイクル
https://www.ashita-team.com/jinji-online/development/8824
PDCAとは、
　Plan（計画）、
　Do（実行）、
　Check（評価）、
　Action（改善）
の頭文字を取ったもので、継続的に品質を管理するための手法
継続的に品質管理や業務改善ができる

PDCAで失敗しないための注意点
・改善に時間がかかる
・前例主義になりがち
・PDCAが目的化する

効果的にPDCAを回すためのポイント
・Planの段階が重要
・Plan（管理側）とDo（現場の従業員）のギャップを意識する
・会社をとりまく環境を意識してサイクルを回す
49：WS：2021/08/06(金) 06:44:24: PDCAとOODAの違い
https://www.ashita-team.com/jinji-online/development/8824

OODAループ
　Observe（観察）、
　Orient（状況判断、方針決定）、
　Decide（意思決定）、
　Act（行動）
の頭文字を取ったもので、問題解決のメソッドの1つです。

OODAがPDCAと異なるポイント
・問題解決のステップ
　PDCAは、計画を立てて実行し、それを評価・分析したうえではじめて次のAct、つまり改善に移ることができます。
　一方、OODAはまずありのままの現状を観察することから開始し、分析から実行までをスピーディに実施できる
・問題解決の方法
　PDCAは既存の業務プロセスや計画をもとに改善策を生み出すので、着実に改善点を見つけやすいですが、予定調和になりやすい
　OODAの場合、Orientの段階では方向付けであるため幅があり、PDCAのような計画策定をしないため既存の発想に縛られづらい

OODAのメリット
　スピードと柔軟な発想力
　OODAは計画策定とそれにもとづく実行というプロセスがないため、方向性を確立するまでのスピードが早くなる
　スピードが求められる現場でも採用できる
　発想に柔軟性が生まれます。斬新なアイデアが出やすい

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