３０００万円級の代理店の皆様へ - 1259466027

1：某関係者：2009/11/29(日) 12:40:27: 年収を１００万円以上増やす方法をお教えしましょう。

NKを捨てて日新へ全契約を移管することです。
基本の手数料率からして全然違いますので
簡単に年収はアップします。
最初の１年は手間がかかりますがそれに見合う効果はあります。

つまり、それだけNKで不当にピンハネされてるってコトです。

あー、考えたら恐ろしいほどの損害だわ。
8：某関係者：2009/12/03(木) 10:23:45: 生保はもともと募集する気はないです。
資格だけはありますが。

生保は会社にとって都合よく作られた商品です。
9：某関係者：2009/12/03(木) 10:28:53: 保険会社の乗合や移籍は毎年更新する掛け捨て商品をメインに扱ってきたから可能な手段。

生保や積立は解約させて新規契約が出来ない（客を大損させる）ので
それらがメインだったら移籍はほぼ不可能。
手数料が悪くても待遇最悪でもそこの会社に残るしかない。
10：某関係者：2009/12/03(木) 10:30:44: >>6

当然でしょ。
移籍だけで後は何もしなければ日新でも収入は落ちる一方。
11：某関係者：2010/02/27(土) 10:02:50: 他社代理店の実例①

数人が合併、その後年齢の問題で勇退した人の扱い契約を残りの人間が担当、手数料の一部を勇退した人間に送り続ける。

ところが、引き継いだ人間としては低い手数料で手間が増えたのと同じで、費用対効果のバランスが崩れ、結局崩壊
12：某関係者：2010/02/27(土) 10:14:45: 他社代理店の実例②

一人１億近い収保の代理店数人が合併、３億超の代理店となり、直扱や廃業代理店の契約の受け皿となっていた。

小規模の代理店や研修生脱落者を吸収し、保険会社からまかされた契約の継続等をまかせていた。

ところが、吸収した使用人も少々の手数料アップでは生活が成り立たないものが多く、結局退社されてしまい、膨大な量の契約数が残り、新規開拓や生保拡販などの時間、顧客保全の時間が全く取れなくなってしまい。３年経った今では３億のキープも危険な状態
13：某関係者：2010/02/27(土) 10:26:25: 他社代理店の実例③

「直扱や廃業代理店の契約をまわす」という条件で、会社主導の合併・法人化を承諾。

３０００万円の代理店となった。ところがその後、会社からもらった案件は、問題のある契約、または、大型代理店が扱いに困っていた契約を継続させ、しかもその大型代理店に成績案分。

法人化したことや、効率の悪い仕事が増えてしまったことで、結局２年で、大型代理店に吸収される。
14：某関係者：2010/02/27(土) 10:32:25: 他社代理店の実例④

もともと３億を超えていた某法人代理店。将来のためさらに強化が必要と考え、小規模代理店を積極的に吸収していた。

ところがその中の一人が重大なコンプライアンス違反を起こしてしまい。手数料にも影響。

もともと「高い手数料率」という部分のみが彼らを繋ぎ止めるものであったため、統率力が一気に低下。

移籍を目論む使用人が多数。
15：某関係者：2010/02/27(土) 10:44:03: 他社代理店の実例⑤

２億を超えていた某法人代理店、中小規模の代理店を吸収し、４億近い収保になった。

法人代理店の社長は徐々に自身扱いの契約の継続や保全を使用人にまかせていった。

時間の余裕が出来た社長は、管理強化などに力を入れず、自身の金儲けのため、様々なビジネスに傾倒していった。

ところがその中で、過去にカルト教団の中心人物で逮捕暦もある人間が仕掛けた詐欺的なビジネスがあった。

使用人からは完全に信用を失ってしまい、ほぼ全員が移籍を求めて調停中
16：某関係者：2010/02/27(土) 11:00:30: 他社代理店の実例⑥

手数料の９０パーセントを支払うことを約束し、小規模代理店を吸収した法人代理店主

その後、保険会社からの「もっと率を下げるべき」との話に応じ、６０パーセントまで手数料を下げる（福利厚生は一切なし・経費もほぼ自分もち）

個人で代理店を続けているよりも収入が低下してしまい、結局分裂
17：某関係者：2010/02/27(土) 11:15:47: 他社代理店の実例⑦

カリスマ性のある人物が中心で合併して出来た法人代理店

その後、その人物が急死

契約が保全できることで一時は合併が成功かと思われたが、残された人間の関係が一気に悪化

２つに分裂する方向で交渉中
18：某関係者：2010/02/27(土) 11:24:37: 他社代理店の実例⑧

保険会社の提案をすべて受け入れて体制を作ってきた某法人代理店。その提案の中には事務員の給与（安月給）も含まれていた。

その後、事務員が他社代理店から引き抜かれる

その後代理店としてのデータが盗まれていたかのような疑いのある事案が度々起こるようになり、現在法人代理店主が調査中
19：某関係者：2010/02/27(土) 12:51:40: 代理店合併のみに策をとってきた保険会社は販売チャンネルの弱体化に気づく時が来るんだろうね

もっともそうなりゃ飽きもせず研修生採用に奔走するだけだろうけどｗ
20：某関係者：2010/02/27(土) 13:01:41: んだんだ
21：某関係者：2010/02/27(土) 13:02:31: 言われてみれば・・・

ＮＫの看板を掲げた代理店が最近激減したような気が。
予想以上の速さで個人代理店が整理されているんだろうね。
22：某関係者：2010/02/27(土) 13:49:19: ４０００弱あったのに、食える食えない以前に馬鹿馬鹿しくて辞めた人も実際いるよ。
23：某関係者：2010/02/27(土) 13:53:29: >>11

地域によっていろいろだろうけど、自分の地域で代理店合併に奔走しているのは５０才代が圧倒的に多い。

多くの意見が「自分が辞めたあとに誰かに継続してもらって、手数料を分けてもらう」ということ。

まぁ～ほとんどが失敗するでしょうね
24：某関係者：2010/02/28(日) 17:43:23: そもそも自営業なんて自分で将来の年金を確保しておくのが当たり前

まるで酢豚の中のパイナップルのごとき違和感だ
25：某関係者：2010/03/02(火) 02:15:38: >>24
あんた、オモロいこと言うよなｗ
26：某関係者：2010/03/08(月) 17:59:54: いろいろ、しんどいね
27：某関係者：2010/03/09(火) 01:20:43: >>23

私はそういった元・代理店店主に散々な目に遭わされました。

この裏切り者め！　地獄に墜ちやがれ！
28：某関係者：2010/03/09(火) 10:31:27: オレは代理店をやめた時、契約を手数料率のいい他社代理店に回したよ。ほぼ全件が移せた。更改時には今でも一緒について行ったりして。
やってることは代理店と変わらないかも(笑)そうやって手数料の◎％をもらい続けて、もう５年がすぎた。
29：某関係者：2010/03/09(火) 13:15:17: そのうち１円ももらえなくなるぞ。
他社はどうか知らないが、少なくともNKの大型代理店はそういう姿勢。

「そういう形で手数料を分配するのはコンプラ違反（不祥事件云々）だ」とか言い出して・・・
30：某関係者：2010/03/10(水) 17:00:19: そうなるでしょうね
31：某関係者：2010/03/11(木) 13:14:18: とにかく、NKの言い分は全部鵜呑みにするな。
疑い過ぎるくらいでちょうどいい。
32：某関係者：2010/03/16(火) 01:34:14: 手数料改定の説明あった？
33：某関係者：2010/03/16(火) 13:38:05: もうNK脱出したので説明は聞いてないですが、
某関係者様から、夏までにさらにNKの代理店手数料率は悪化するとは聞きました。
34：某関係者：2010/03/17(水) 00:22:44: >>29　オレ>>28だけどＮＫの社員は俺のやってることは分かってるハズだよ。だって全契約が同一他社へ移行
されてんだから。でも何も言ってこれねえんだよ。
35：某関係者：2010/03/17(水) 11:21:45: 今は黙認ってやつだね
36：某関係者：2010/03/17(水) 15:56:12: そろそろゴルゴを雇おうか・・・ｗ
37：某関係者：2010/03/17(水) 21:15:50: ゴルゴでさえも手に負えないかもｗｗｗ
38：某関係者：2010/03/17(水) 21:16:18: ゴルゴって・・・松本（ＴＩＭ）の方？？ｗｗｗｗ
39：某関係者：2010/03/17(水) 23:26:06: つまんね
40：某関係者：2010/03/25(木) 17:05:31: この業界　アホくさ
41：某関係者：2010/12/02(木) 15:19:00: 前職の上司に、年収１０００万円以上稼げないようなら、そんなのはビジネスじゃない。と言われたことがある。

もちろんそれは、そのくらいの覚悟でやらないと、いずれ食っていけなくなるんだぞという教えをいただいたわけだが・・・

しかし今この業界で代理店として１０００万円以上の年収がある人間は何パーセントくらいいるのだろう？
42：某関係者：2010/12/02(木) 15:36:37: NKで言えば、ほとんどの代理店が年収１０００万円オーバーだと思う。

理由は簡単で、年収５００万円クラスの代理店は手数料率の一方的な引き下げでみんな３００万円以下に落ち、
しかも大型代理店吸収合併への選択を拒否した代理店をさらに窮地に追い込む。
その暴挙（嫌がらせ）に耐え切れない代理店がみんな廃業か他社へ移籍する。

結果としてNKでは１０００万円（挙績１億円レベル）以下の代理店はほぼ消滅する。
これでゴミ代理店の整理整頓完了！！ってワケ。
43：某関係者：2010/12/02(木) 20:44:13: >>42
あんた株屋だろ？
ゴミって言葉は株屋の隠語だ
44：某関係者：2010/12/03(金) 01:01:25: 株屋じゃなくても普通に使うけど・・・
ゴミじゃダメならカスとかクズとか？？
45：某関係者：2010/12/03(金) 01:32:46: 自演、乙ｗ
46：某関係者：2010/12/03(金) 08:19:17: そして代理店がいなくなり保険会社が潰れましたとさ。めでたしめでたし
47：某関係者：2010/12/04(土) 10:41:40: そうじゃなくても日本興亜という会社はなくなり、日本興亜の代理店も長期的に潰される方向
48：某関係者：2010/12/16(木) 11:17:52: NK やめて　他社　に持って行こうとしたら、
個人情報漏えいだとさ。
49：某関係者：2010/12/16(木) 12:59:48: 契約の意思は契約者にあり

ＮＫの思い通りにはならない。移籍代理店は９０パーセント近く契約を持っていけていると聞く。
通販も選べるこの時代に何故今までＮＫで契約していただいたのか、もっと社員は理解するべきでしょうね。
50：某関係者：2010/12/16(木) 16:29:37: 事実

NK社員を中途退社し、某他社損保の研修生になった人間が数人いる。しかしほぼ全滅（成績未達成で解雇、またはその寸前）。彼らの実力を窺い知れる事実かな。
そもそもそんな人間達が代理店や研修生と向き合うなんて無理なお話。
51：某関係者：2010/12/16(木) 17:09:34: >>49
NKから持ち出せなかった契約

１．NK独自の補償内容を外せない顧客（搭乗者日数払い・車両超過修理など）
２．長期契約（ま、これは満期を狙って奪還するけどｗ）
３．NKという会社が好きだという顧客
４．会社変更を面倒がって嫌がるズボラ顧客

まあ、これら合わせても私の全保有契約の５％もないけどね。
52：某関係者：2010/12/23(木) 01:13:26: >>50
社員と募集人（代理店や研修生）は元々が違う職種ですからね。社員ってのは転勤もあって顧客を有していないのだから
比較したってしょうがない。（全てではなく一般的には）頭だけは募集人側よりはイイけどな。
53：某関係者：2010/12/24(金) 16:40:27: その”おつむ”も特に最近では疑問。なんで商品について代理店である自分が社員に教えているのか？と思うことが増えてきた。
54：某関係者：2010/12/27(月) 16:53:38: >>頭だけは募集人側よりはイイ
それは無いわな　
今の時代大学なんて馬鹿でも入れるわな
記憶して頭に詰め込んで合格しても社会に出たら
使い物にありゃしませんわな
55：某関係者：2011/09/19(月) 01:45:29: 社員と代理店で色々揉めてても
結局全部損保ジャパンに食い尽くされる運命

合掌
56：某関係者：2012/08/31(金) 01:13:21: 日新の代理店手数料体系はどうなったかな？
57：某関係者：2012/10/26(金) 02:23:37: 保険代理店で年収１０００万円稼ぐのは難しいのかな？

年収１０００万円だと手取りは幾らかな？