商業・流通 - 1146061388 - したらば掲示板

131：荷主研究者：2007/08/06(月) 01:11:46: http://www.kahoku.co.jp/news/2007/05/20070519t12013.htm
2007年05月18日金曜日　河北新報
仙台駅にエスパルⅡ　来夏開業　衣料中心に十数店舗

ＪＲ仙台駅北側の新幹線高架下２階に建設される新商業施設「Ｓ―ＰＡＬⅡ」（仮称）のイメージ

　ＪＲ東日本仙台支社は１８日、仙台市青葉区のＪＲ仙台駅に、新商業施設「Ｓ―ＰＡＬ（エスパル）Ⅱ」（仮称）を建設すると発表した。開業は２００８年夏。３０代の女性層を主な対象としたファッションゾーンを展開し、新たなにぎわい空間をつくり出す。

　新施設は、仙台駅北側の２階部分に建設する。床面積は約２８３０平方メートル。事業費は約２２億円。

　衣料品店を中心に十数店舗を入居させる予定で現在、交渉を進めている。テナントの年間売上額は、３０億円程度を見込んでいる。ＪＲ東日本の関連会社「仙台ターミナルビル」が運営する。

　ＪＲ東日本は１９７８年、仙台駅南側にエスパルを開業。主に２０代を対象に店舗展開を進めてきた。新施設では、３０代のＯＬらを客層の中心に据えた店づくりを行う。５月上旬から事前工事を始めており、近く本体工事に着手する。

　仙台駅周辺には、ファッションビルのパルコも０８年に開業する。同駅の利用者は一日約２３万人あり、仙台支社は「エスパルの利用客にそのまま新施設に来てもらいたい。仙台駅を単なる鉄道駅から、人々が集う場へと機能を高めていきたい」と話した。
132：荷主研究者：2007/08/06(月) 01:28:36: http://jyoho.kahoku.co.jp/member/news/2007/05/20070526t12043.htm
2007年05月26日土曜日　河北新報
市中心部集客に期待　イオン塩釜ＳＣオープン

塩釜ＳＣの開業を祝って関係者がテープカットした

　スーパー大手のイオンは、宮城県塩釜市がＪＲ本塩釜駅東側で進める土地区画整理事業「海辺の賑（にぎわい）わい地区」に、イオンタウン塩釜ショッピングセンター（ＳＣ）を２５日開業した。市は、買い物客の市外への流出が著しい中心市街地の活性化に期待を込めている。

　塩釜ＳＣは２４時間営業の食品スーパー、マックスバリュ塩釜店を核店舗に、衣料、飲食、娯楽などの４５の専門店が入った。建物は２階建てで、総商業面積は約１万１５００平方メートル。開店前に約５００人が行列をつくり、店内は終日にぎわった。

　本格開業に先立ち、２２日から近隣住民を対象に先行開業し、３日間で約１０万人の買い物客が訪れた。塩釜ＳＣは「目標を大幅に上回る出足だ。年間３００万人強の集客を目指したい」と勢いづいている。

　海辺の賑わい地区の事業費は４５億６０００万円で、２０１１年完成を目指す。塩釜ＳＣが立地した「賑わい商業ゾーン」のほか「賑わい住居ゾーン」「駅前商業複合ゾーン」も整備する予定。
133：荷主研究者：2007/08/06(月) 01:29:14: http://www.hokkoku.co.jp/_keizai/K20070526303.htm
2007年5月26日03時10分更新　北國新聞■北陸の経済ニュース
◎にぎわい創出へ新拠点　金沢駅西口ビル、２６日開業

　金沢ターミナル開発（金沢市）が開発していたＪＲ金沢駅西口ビル、愛称「くつろぎ館」は二十六日、開業する。隣接する金沢百番街で不足していた飲食テナントを中心に食品スーパーも備える。北陸新幹線の開業を見据え、開発が続く駅周辺の集客力が一段と強まりそうだ。

　くつろぎ館は八階建てで、一―四階が商業フロア、五―八階がＪＲ系列のビジネスホテルとなる。敷地面積三千七百平方メートル、延床面積一万二千平方メートル。飲食業を中心としたテナント数は二十四で、ドラッグストア業界最大手、マツモトキヨシ（千葉県松戸市）も石川県内一号店を構える。

　一階はイタリアンやスイーツのカフェ、ベーカリー、二階には東京ストアー（金沢市）を核に、「１００ｂａｎ（番）マート」＝写真＝や、洋総菜、鮮魚、精肉の三つの専門店が展開される。三階にはラーメン店、居酒屋などが配置される。

　二十五日、金沢駅で行われたしゅん工式で、ＪＲ西日本金沢支社の細野文雄支社長は「駅周辺に新たなにぎわいを生み、多くの人に親しまれる金沢駅になる」とあいさつ。金沢ターミナル開発の太田渾社長は「駅空間が通勤、通学、地域の人の生活拠点となり、集客力がますます高まる」と期待を寄せた。

　金沢駅屋上の駐車場も完成した。四百十五台分の駐車スペースを備え、年中無休で二十四時間営業する。金沢駅百番街で二千円以上の買い物をすれば一時間、二万円以上で二時間半の駐車無料サービスを実施する。

　ビジネスホテルは六月二十七日から営業する。
134：とはずがたり：2007/08/14(火) 22:39:27: 西友、６期連続の当期赤字へ　ウォルマート効果みえず
http://www.asahi.com/business/update/0814/TKY200708140367.html
2007年08月14日20時43分

　米ウォルマート・ストアーズ傘下の大手スーパー、西友は１４日、０７年１２月期連結業績予想を下方修正し、６期連続の当期赤字となる見通しを発表した。小売業世界最大手のウォルマート傘下での経営再建は６年目。世界中から商品を調達できるウォルマート流の改革の成果は依然現れず、「日本撤退」の憶測も出ているが、ウォルマート出身のエドワード・カレジェッスキー最高経営責任者（ＣＥＯ）は記者会見で「ありえない」と語った。

　１２月期の当期損益予想を、２月時点の８億円の黒字から５９億円の赤字に修正。売上高も２月時点より３％減の９６３０億円、本業のもうけを示す営業利益も同５６．６％減の４６億円とした。同ＣＥＯは「改革に時間がかかり過ぎている。黒字化の責任は私にあるが、私の仕事は戦略を最後までやり遂げることだ」と「続投宣言」した。

　この日発表した６月中間売上高は前年同期比１．４％減の４６１５億円、営業赤字は前年同期の１３億円から２２億円に拡大。天候不順で利益率の高い衣料品が苦戦した影響が大きく、中間営業赤字は３期連続。当期赤字も減損損失を計上した前年同期より大幅に改善したが６９億円だった。

　今後は、成果につながっていない米国流「毎日安売り」路線から脱し、地場野菜を増やすなどサービス内容の充実や２４時間店舗の拡大に力を入れる方針。コスト削減もさらに進める考えだが、今年下半期に前年以上の売上高を確保し、業績回復への明るい展望を得られるかどうかは不透明だ。
135：荷主研究者：2007/08/27(月) 01:14:03: http://jyoho.kahoku.co.jp/member/news/2007/06/20070626t53013.htm
2007年06月25日月曜日　河北新報
大型店撤退　長引く後遺症　酒田・鶴岡　駅前再生

酒田市が取得して整備するジャスコ跡地。奥はＪＲ酒田駅

　１０年間も遊休地で、市勢停滞の象徴となっていたＪＲ酒田駅前のジャスコ跡地について、山形県酒田市は土地を取得し整備に乗り出す。しかし、現時点で駅前活用に妙案はないのが実情。２年前のジャスコ撤退のあおりで、隣接する商業ビルを７月末で閉じる鶴岡市も同様の悩みを抱えている。期待していた新幹線開業の夢が断たれ、乗降客も年々減少。庄内の駅前はもはや一等地とは呼べず、再生のデザインを描くのは容易ではない。（酒田支局・梅木勝）

＜頓挫した計画＞
　酒田駅を背に立つと、正面左に鉄板で囲まれた広大な空き地がある。広さ約２０００坪（６６００平方メートル）。かつて、売り場面積当たりの売り上げが東北一だったというジャスコが撤退したのは１９９７年８月のことだった。店舗はその後廃虚のごとく野ざらしとなり、解体されたのはつい４年前。駅前商店街は寂れ、１０万都市の玄関口とは思えない光景が広がっている。

　この間、開発主体として土地建物を取得したのが地元不動産業者らが設立した酒田駅前ビル。酒田信用金庫と二人三脚で高層ビル建設を目指したが、店舗を解体し更地にしただけで計画は頓挫してしまった。

　追い風にしたかった山形新幹線の延伸計画は、旗振り役だった前知事の落選後はすっかり影を潜め昨年３月、負債約１５億円を抱え破産した。酒田信金自らも巨額の不良債権を抱える羽目となり、来年３月、鶴岡信用金庫に吸収合併される。

　酒田市の阿部寿一市長は「駅舎も老朽化し、駅前は更新期といえる。機能や在り方を含め、年度内に活用策をまとめる」とし、バスプールなどを集めた平面的な広場として暫定利用していく方針だが、広大な敷地を持て余しそうだ。
三セクを清算

　同じく２００５年３月に駅前ジャスコが撤退した鶴岡市。酒田の２の舞いを避けようと、市は店舗解体と更地化を即座に求め、所有者のイオンから１年後に取得する素早い対応を見せた。

　現在、跡地（約３５００平方メートル）の一角に地権者が新店舗を構え、残りを緑地公園とするめどは立ったが、ジャスコ撤退が引き金となり、隣接する商業ビルを７月末で閉鎖、テナント約２０店を退去させる。債務超過の第三セクターのビル管理会社清算を進めながら、ビルの再利用法を探っている。

　鶴岡市建設部は「駅前の核として、東北で初めてジャスコを誘致した３０年前とは時代が変わった。勤め人らの駅の利用が減り、郊外店も台頭し、駅は物流拠点ではなくなった。駅前の在り方を再検討し、街づくりにつなげたい」と述べるが、具体的な青写真が定まっているわけではない。

＜公的関与望む＞
　両市とも郊外の大型ショッピングセンターに押され、駅前をはじめ、中心部の空洞化に歯止めがかからない。酒田では駅近くのダイエーも０５年８月に閉店。市内の住宅会社が落札し、更地化した跡地（約１万２７００平方メートル）には大手パチンコ店建設が進んでいる。

　地元の不動産業者は「地方の駅前は集客力が薄れ、民間主導の大型開発など望める時代でない。パチンコ店でもくればまだましな方で、空洞化を食い止める行政の施策に期待するしかない」と、公的関与に望みをつないでいる。
136：荷主研究者：2007/08/27(月) 01:17:21: http://www.hokkoku.co.jp/_keizai/K20070701301.htm
2007年7月1日05時39分　北國新聞■北陸の経済ニュース
◎金沢ブック戦争、新段階に　「陣取り」一服、次は「個性」で

　金沢市の石川県庁近くに三十日、蔵書数と店舗面積で北陸最大規模を誇る書店がオープンした。金沢では近年、大型書店が次々と進出し、この巨艦店の開業によって、大型店同士の「陣取り合戦」も一服ついたとの見方もある。既存店は専門書の品ぞろえや店内イベントなど独自性で対抗し、激戦地金沢のブック戦争は「個性化」で集客を競い合う段階に入った。

　延べ床面積約四千二百平方メートルに、蔵書約八十万冊を備える明文堂書店（富山市）の「金沢県庁前本店」（愛称・金沢ビーンズ）。清水満社長が「日本最大級」と表現するように、豆型のユニークな店舗には、天井まで届くような高い棚に本がぎっしりと並ぶ。

　「あそこに行けば、ほしい本が絶対にある」。清水社長が同店の最大の特徴と位置づけるのは本のボリューム感。店の雰囲気づくりにもこだわり、本好きの子供を増やすため、じゅうたんを敷いたスペースでは寝転んで絵本を選べるようにした。併設の「タリーズコーヒー金沢ビーンズ店」では、ひきたてのコーヒーを味わいながら本を読めるようにした。

　県庁周辺でビーンズと競合する文苑堂書店（高岡市）の金沢示野本店。同店は、専門書の品ぞろえを充実させることで、新たな巨艦店を迎え撃つ。常時約二十五万冊の専門書を並べ、今後はテーマを設定した専門書フェアも開催していく。辻井直樹店長は「本当の本好きが満足できる店を目指す」と話す。

　季節ごとのイベントに力を入れ、家族連れの集客を呼び込むのは、勝木書店（福井市）の「カボス大桑店」。同店は六月一日にいまじん（愛知県豊山町）から経営を引き継いでおり、イベントが得意ないまじんの手法をさらに発展させる。輪投げ、金魚すくいなど縁日のような行事を実施し、「何か楽しいことがあるという期待感を持たせたい」（関口健二店長）とする。

　中心市街地の店舗も知恵を絞る。平日夕方の客の四割強が十―二十代の女性という中田図書販売（富山市）の「ＢＯＯＫＳなかだ金沢本店」。香林坊１０９の地下に立地していることもあり、休日も女性客が多い。同店は美容、健康など若い女性をターゲットにした雑誌や本を目立つ場所に置き、他店との違いを出す。

　県外資本の進出攻勢にさらされる地場資本だが、老舗のうつのみや（金沢市）は七月三日から直営全店で、ポイントカードを導入する。外商や配送サービスで書籍などを購入した客もポイントが加算されるのが特徴で、同社は「きめ細やかなサービスで対抗する」（裏谷重成専務）としている。

　「オーバーストア状態」（関係者）と言われて久しい金沢の書店業界。地場の「王様の本」が閉店するなど淘汰（とうた）の波は確実に押し寄せており、各店が「個性」を前面に打ち出す戦略で顧客を囲い込む競争はさらに激しくなりそうだ。
137：やおよろず：2007/08/28(火) 00:11:45: レビュー　　～Ｐ１９　業界再編の開始　　

伊勢丹・三越の統合

　誇り高き「三越」が、単独では生きられないと判断した。
　三越でさえ業界再編に巻き込まれるということは、今後の業界再編の様態は、様々なものが予想される。
　
１兆円クラブ

　大手百貨店は、大手４から５グループだけが生き残るであろう。
　高島屋とＪフロント（大丸・松坂屋）は１兆円を突破している。
　将来的に大手として生き残る規模の目安は、売上１兆円である。
　単独でクリアできるのは、ミレニアム（西武・そごう）・三越・伊勢丹あたりまでだ。
　伊勢丹は、資本関係を伴わない提携を東急百貨店と結んでおり、両者の合算では１兆円を突破している。
　したがって、５社が一兆円クラブに入りえる。
　この５社の中で、問題は三越である。
　なぜなら、三越は単独での１兆円突破にはやや距離があるからだ。
　三越が単独で行くのか、他者と統合するのかが早くから注目されていた。
　
　百貨店は、衣料品に特化するという確固な方向性を持った丸井を除き、売上規模と利益率とが比例関係にあるのが通常である。
　そのため、従来から、百貨店には「共同仕入れ機構」という緩やかな連携があった。
　売上規模の小さい地方百貨店は、いずれかの機構に属している。
　この機構を母胎とした、地方百貨店の統合が進展するものと思われる。
138：やおよろず＠百貨店地図が塗り変わる日：2007/08/28(火) 00:13:02: Ｐ１９～Ｐ２６

三越の相手が伊勢丹になった理由

　三越は、収益回復が著しい大手にあって、売上・利益ともにマイナスが続き、「一人負け」の状態であった。
　伊勢丹は、業界屈指の高い利益率を誇る。
　三越は、重要顧客やＯＢ、社内に歴史と格を重んじる、統合に反対する勢力が多数存在している。
　伊勢丹は、百貨店の格としては、三越とほぼ同格かやや劣る程度である。
　相手にとって、不満は少ないところである。

　三越と伊勢丹の統合は、持株会社方式になる。
　資本を伴わない提携は効果が薄いし、三越も伊勢丹もブランド力がある。
　三越は業績の低迷で株価が悪化している。
　しかも、償却済みの優良不動産を多数抱え、莫大な含み益（推定１５００億）を抱えている。
　投資ファンドの格好の標的であり、支配権の取得に要するコストを積み増ししなければならない。　　
　伊勢丹は業績がよく、合併によって、株式を買い占めるために必要な資金量は増大する。

大丸と三越

　三越の統合先として伊勢丹が表面化する前に本命とされていたのは、大丸であった。
　また、大丸の統合先として松坂屋が決定する前に本命とされていたのは、三越であった。
　東の「三越」西の「大丸」で同格であり、また、共同仕入れなどの業務提携も結んでいたからだ。
　大丸は、百貨店業界の再編の急先鋒であり、松坂屋と同時並行で、三越とも交渉も進めていた。
　また、松坂屋と大丸の統合は持株会社方式であり、三越との更なる統合にも支障はないのだ。

高島屋と三越
　
　三越と高島屋も、かつて業務提携を結んでいた時期がある。
　しかし、日本橋で旗艦店同士が競合しているという事情もあり、成果を挙げることなく解消された。
　将来にわたって、三越と高島屋の統合はないだろう。

イオンと三越

　イオングループは三越を欲している。
　イオンは、あらゆる小売の業界を手がけ、日本最大の売上を誇っている。
　そのイオンは百貨店分野を欠いている。
　確かに、マイカルを傘下に収めてはいるが、マイカルは生活百貨店であり、ハイエンドの需要にこたえることはできない。
　イオンのライバルであるイトーヨーカ堂（７&鄯）は、西武・そごうを傘下に収めている。
　したがって、イオンは格の面で劣勢である。
　そこで、西武・そごうの格を遥かに凌ぐ、三越をグループに引き入れたいのである。
　しかしながら、三越の統合相手がイオンであったならば、交渉は難航したであろう。

伊勢丹・三越の統合の適格性

　皇室御用達の百貨店は、三越・大丸・高島屋・伊勢丹・松坂屋・そごうであり、この点で、伊勢丹と三越は同格である。

　三越は、伊勢丹の経営管理システムを欲している。
　伊勢丹は、地域性を発揮し、各店舗の業績を伸ばすというノウハウに長けている。
　三越は、本店への依存度が高く、地方店の運営は芳しくない。

　伊勢丹は、東京近郊に６店舗、関連会社として静岡・新潟・京都・小倉に展開している。
　これだけでは、全国を網羅しているとはいえず、販売機会を逃しているといえる。
　伊勢丹は、福岡・岩田屋、名古屋・名鉄百貨店、東京・東急百貨店、札幌・丸井今井と共同買入れ機構を通じて業務提携し、人材投入により伊勢丹方式を移植している。
　また、阪急百貨店との業務提携を行っている。
　ここに、三越との統合が加われば、百貨店業界で「一人勝ち」することができる。

　今後、伊勢丹・三越連合へ対抗する動きが出てくるものと思われる。
139：やおよろず＠百貨店地図が塗り変わる日：2007/08/28(火) 00:18:01: 主要百貨店売り上げ　（億円）

１０４９４　高島屋
　９６６５　ミレニアム
　８３７０　大丸
　８０４１　三越
　７８１７　伊勢丹
　５５２１　丸井
　３９６０　阪急百貨店
　３３６６　松坂屋
　３２４６　近鉄百貨店
　２７１０　東急百貨店
　１８２０　東武百貨店
　１１０８　阪神百貨店（'０６）
　１０５８　岩田屋（'０５）
　１００３　京王百貨店
140：やおよろず＠百貨店地図が塗り変わる日：2007/08/28(火) 01:07:03: 百貨店・店舗別売り上げ　（億円）

２７８４　三越本店（日本橋）
２５７０　伊勢丹本店（新宿）

１７２３　西武池袋本店（池袋）
１７０６　阪急百貨店梅田本店（キタ）
１６２６　日本橋高島屋（日本橋）
１５９９　横浜高島屋（横浜）

１４２５　大阪高島屋（ミナミ）
１４００　松坂屋名古屋本店（名古屋）
１３５３　近鉄百貨店阿倍野本店（天王寺）
１３４４　東武百貨店本店（渋谷）
１２９５　東武百貨店池袋本店（池袋）
１１３７　小田急百貨店新宿店（新宿）
１１３２　そごう横浜店（横浜）
１１０９　阪神百貨店本店（キタ）
１０３４　京都高島屋（京都）
１００８　大丸神戸店（神戸）

　９８７　京王百貨店新宿店（新宿）
　９４５　岩田屋本店（福岡）
　９３４　名古屋栄三越（名古屋）
　８７０　大丸心斎橋店（ミナミ）
　８３９　大丸京都店（京都）
　７７９　新宿高島屋（新宿）
　７１５　そごう千葉店（千葉）
　７０９　名鉄百貨店本店（名古屋）
　６７０　松屋本店（銀座）
　６３４　井筒屋本店（福岡）
　５８６　松坂屋上野店（上野）
　５８４　山形屋鹿児島店（鹿児島）
　５６４　そごう神戸店（神戸）
　５６４　丸井今井本店（札幌）
　５６３　京阪百貨店守口店（守口）
　５２８　伊勢丹浦和店（浦和）
　５２４　大丸東京店（丸の内）
　５２４　大丸梅田店（キタ）
　５０７　そごう広島店（広島）
　４９７　藤崎（仙台）
　４９４　シブヤ西武（渋谷）
　４８１　大丸札幌店（札幌）
　４７７　そごう心斎橋店（ミナミ）
　４５１　東急百貨店（横浜・青葉）
　４４９　福岡三越（福岡）
　４７７　小田急百貨店町田店（町田）
　４４５　伊予鉄高島屋（松山）
　４２７　ロビンソン百貨店春日部店（春日部）
　４２０　ＪＲ京都伊勢丹（京都）
　４１８　トキハ本店（大分）
　４１５　札幌三越（札幌）
　４１２　柏高島屋（柏）
　３９１　遠鉄百貨店（浜松）
　３８０　丸栄本店（名古屋）
　３７６　東武百貨店宇都宮店（宇都宮）
　３６２　仙台三越（仙台）
　３３８　近鉄百貨店奈良店（奈良）
　３３２　近鉄百貨店上本町店（ミナミ）
　３５３　東急百貨店たまプラーザ店（横浜・青葉）
　３２３　大和香林坊店（金沢）
　２９０　伊勢丹松戸店（松戸）
　２７７　川徳本店（盛岡）
　２６０　高松三越（高松）
　２５５　プランタン銀座（銀座）
　２４５　池袋三越（池袋）
　２３３　松山三越（松山）
　２１３　所沢西武（所沢）
　２０８　井筒屋黒崎店（北九州）
　２０７　川西阪急（川西）
　１９９　新宿三越アルコット（新宿）
　１７２　有楽町西武（有楽町）
　１７０　小倉伊勢丹（北九州）
　１６７　うすい百貨店（郡山）
　１６０　佐世保玉屋本店（佐世保）
　１５９　さくらの百貨店（仙台）
　１５２　リウボウ本店（那覇）
　１１９　佐賀玉屋本店（佐賀）
　１１０　鹿児島三越（鹿児島）
　　９５　横浜松坂屋（横浜）
　　６４　松坂屋銀座店（銀座）
　　６１　博多大丸（福岡）
141：やおよろず＠百貨店地図が塗り変わる日：2007/08/28(火) 02:15:26: Ｐ２８～Ｐ５２　大丸・松坂屋統合

　大丸・松坂屋統合は、老舗名門同士の合併ということで、業界全体に大きな衝撃を与えた。

　大丸・松坂屋は、統合によって、業界第一位の座を手にした。
　これにより、商品に対する顧客の信頼度が向上し、業界における支配力が格段に高まることになる。
　
　大丸・松坂屋の統合は、地域補完が完全である。
　大丸は全国に出店していながら、中部地区に店舗がない。
　また、松坂屋は、出店が中部地区に偏っている。
　東京で重複する部分もあるが、東京の場合は競合よりも、相乗効果の方が大きい。
　
　大丸は、売り上げ・営業利益・営業利益率ともに松坂屋を大きく上回っている。
　松坂屋銀座店は、償却済みの超優良不動産である。
　この銀座店だけでも、大丸にとってグループに取り込むメリットは大きいものである。

　大丸は規模拡大と効率化を目的に、松坂屋は大丸の効率的経営の導入を目的に、経営統合に踏み切った。
　相乗効果を発揮するには、両者の人的交流による融合の進展が必要である。

　大丸は、奥田会長の下、業界再編・経営統合に積極的な姿勢をとっていた。
　松坂屋のほか、統合の相手として、東武・近鉄・三越などが取りざたされた。

　大丸は、奥田会長の下、人海戦術から効率人員配置へと方向転換を遂げていた。
　つまり、売り場を「コンサルティング」「対面販売」「ポイントサポート」「セルフ」に分類し、それに応じた人員配置をなすことにより効率化を図ったのである。
　札幌店では、当初から人員の効率的配置を前提として店作りをした。
　松坂屋の赤字店舗も、この大丸の経営管理方式の導入により、黒字に転換できるものと期待されている。

　大丸・松坂屋の統合のきっかけは、阪急・阪神の統合にある。
　大丸梅田店は、阪急・阪神の旗艦店が近接している。
　そして三越の梅田再進出、近鉄・そごう・高島屋の大増床という２０１１年問題への対応が迫られたのである。
　
　大丸の奥田会長は、「都市型の百貨店は１００万以下の都市では成立しない」という見解を示していた。
　大丸は直営で１０店舗の経営を行っているが、そのうち８店舗が関西に集中している。
　そして、別会社組織で大丸が運営しているのは、福岡・長崎・下関・鳥取・宇治・高知であり、１００万都市なのは博多のみである。　　
　東京店は立地条件はよいものの、規模が小さい。
　また、中部地方は手付かずの状態であった。
　このような事情から、大丸も松坂屋との統合が必要であったのである。

　利益率の向上に即効性があるのは、多くの店舗と広い売り場を確保することである。
　販売機会の高上により、取引先はメリットを得ることになる。
　したがって、増床・広範な店舗展開で、百貨店が有利に取引ができるようになる。
　それで、百貨店は、店舗展開や増床を競っているのである。
　
　松坂屋は、利益のほとんどが名古屋本店による、本店依存度の高い体質をもっている。
　静岡店が黒字のほかは、軒並み赤字店舗ばかりなのである。
　本店依存度が高いということは、改革への動機が弱く、地方店の改革は成功しなかった。
　この打開には、外部の力を必要としていた。

　また、創業１６１１年の最老舗のだけあり、その人間関係は複雑なものとなっていた。
　とりわけ、８０年代末の１７代目伊藤洋太郎と鈴木正雄との戦いは、松坂屋を大混乱に陥れた。
　また、公家体質の百貨店の中でも公家体質が濃く、秀和・村上といったところに買占めを許してしまっていた。
　
　さらに、ＪＲ名古屋駅の駅ビルには、当初、松坂屋が進出する予定であった。
　しかしながら、消費不況の深刻化から投資判断が慎重になり、９４年に撤退を決定した。
　そして、その名古屋駅には高島屋が入ることとなった。
　この高島屋は初年度に６００億円を売り上げ、その後も成長し、０６年には９５７億円を売り上げるまでになった。
　近接する松坂屋本店が、松坂屋全体の利益を稼ぎだしている企業構造からは、大きな脅威である。
　
　また、競合ひしめく銀座での再開発に成功するためには大丸のノウハウが必要である。
　新たな旗艦店としての期待をかける銀座店での失敗は許されないのである。
142：やおよろず：2007/08/29(水) 04:01:04: Ｐ５４～Ｐ６１　　大阪２０１１年問題

　２０１１年、大阪・梅田に三越が再進出する。
　また、既存各社が大規模な増床に動き、２０１１年には、売り場面積が１．５倍になる。
　大阪は、オーバーストアの状態を迎えることになる。

　【梅田】
　梅田には、大丸・阪急・阪神の旗艦店が集中している。
　そして三越が進出する。
　三越の進出場所は、ＪＲの再開発案件である梅田駅北口であり、好立地である。　

　そして、各社がそれぞれ増床を図っている。
　長方形の形状だった大丸は、正方形に近い形の売り場になり、大丸得意の売り場マニュアルが導入しやすくなる。
　阪急は４割という大幅増床により、松坂屋本店に匹敵する現在水準で日本最大規模の店舗になる。
　しかしながら、近鉄が阪急以上の売り場拡大計画を実行するため、日本一にはならない。
　地域二番店の阪神が、この阪急と統合する。
　有力ブランドは、地域１番店・２番店を優先する。
　この圧迫が、大丸を松坂屋との統合に走らせた。
　また、阪神もビルの立替により増床を図る計画を持っている。

　大丸・三越・阪急・阪神で１２万５千㎡もの売り場が新たに誕生する。
　これは、大型百貨店２つ分に相当する。
　しかし、梅田エリアは、競争激化の危機感よりも相乗効果による集客力向上への期待感の方が大きい。
　各店舗が特徴ある街づくりをすることにより、梅田地区から客が流出しないことになる。

　【心斎橋・難波】
　梅田エリアの大規模開発への危機感を、ミナミの関係者は強く抱いている。
　ミナミには、心斎橋そごう、大丸心斎橋店、難波の高島屋大阪店がある。
　
　このうち、大規模開発計画を持っているのは、高島屋だけである。
　「なんばパークス」は南海電鉄と高島屋が共同で再開発したものであり、０７年４月に前面オープンした。
　高島屋大阪店との相乗効果を狙ったものである。
　そごうは、００年の破綻の際に、一旦閉店していた。
　しかしながら、大消費地の大阪に店舗がなければ再建計画が成り立たないとして、０５年に再開業した。
　
　ミナミは、梅田に比べ、ターミナルの乗降客は少ない。
　また、個別の百貨店の集客力は劣る。
　しかし、地元の商店や専門店が発達している。
　そのため、専門店・モール・スーパー・一般商店など多様な小売業種を集積し、その中核施設として百貨店があるという「町ぐるみ」での集客で、梅田に対抗しようとしている。

　【天王寺】
　天王寺は、梅田・ミナミに対して厳しい状況に置かれている。
　天王寺駅前には、近鉄百貨店阿倍野本店がある。
　奈良・生駒から近鉄線を利用する客は、天王寺ではなく、難波で降りる。
　そして、難波または、心斎橋・梅田へと流出する。
　大阪北部は梅田が吸収し、東南部は天王寺を通らない。
　梅田・難波・心斎橋の動きは、天王寺を激しく圧迫する。

　これに向け、近鉄阿倍野本店は、２０１１年に向け日本一の１１万㎡を目指し大増床する。
　このエリアは、近鉄百貨店しかなく、他の地域のような相乗効果を期待することはできない。
　「日本一」は、有力ブランドを吸引する力になり、それにより他のエリアの百貨店との差別化を図ろうというのである。
　大阪の東の玄関口としての地位を確立することを期待している。

　梅田にしろ、ミナミにしろ、同じ売り場が別々の百貨店に誕生するというのでは、相乗効果は見込めない。
　天王寺の近鉄は１．５倍の床面積になるが、それを埋めるだけの魅力あるテナントを入れることができるかどうか。
　当面、大阪から目が離せない。
143：やおよろず＠百貨店地図が塗り変わる日：2007/08/29(水) 04:36:43: Ｐ６１～Ｐ７４

　大阪における最大勢力は、阪急・阪神の統合勢力である。
　この統合は地域１番店と２番店の統合であり、３位の大丸への影響は大きい。
　大丸の売り上げは、単純計算で、統合勢力の４分の１になる。
　阪急１７０６億・阪神１１０９億円に対して、大丸は６４７億円の売り上げしかない。
　また、進出予定の三越の売り上げ予想は、５００億円である。

　実質的には、阪急による阪神の吸収合併である。
　売り上げ・店舗体制に加え、資本関係でも阪急が優位である。
　妥協点を探りつつ相乗効果を出さなければならない大丸・松坂屋に比べて、統合成果を早期に出すことが可能になる。
　この阪神・阪急は、２０１４年に、現在の２割増し３５００億円という目標を掲げている。
　両店の増床効果を加味すれば、４０００億円を視野に入れているはずである。

　阪急は阪神株を高値で買い取ったために、有利子負債が２５００億円も増加した。
　阪急の有利子負債残高は、１兆２３００億円であり、利払いは年間で３００億から４００億と推定される。
　この金利負担は、純利益に匹敵するものである。
　これは、統合による相乗効果で解消するしかない。
　阪急と阪神とは、鉄道事業において競合性が薄く、コストカット効果は限定的である。

　阪急電鉄と阪急百貨店の資本関係は薄い。
　電鉄主導の阪神との統合に阪急百貨店の不満は大きい。
　独立自尊の阪急百貨店に、この不満がくすぶれば、阪神との融和が順調にはいかなくなる。

　互いの特色を生かしてすみわけを進めることで、統合による最善効果があらわれる。
　大阪の百貨店戦争の中で、この統合は大きなアドバンテージになる。
　阪急は、ファッション分野に強く、靴・宝飾品の売り上げは全国１位であり、利益率は３．７％と高い。

　阪神百貨店は、食品の売上率が３８％と高い。
　通常、百貨店の売り上げは、食品３・衣料品４・その他３の割合である。
　また、阪神タイガースグッズは、強力な求心力となりうる。
　しかし、逆に言えば、阪神は衣料品に弱く、売り上げ構成割合は３割に満たない。
　したがって、売上高営業利益率は２．５％と低い。
　食品は、スーパーなどの小売店が競合相手であり、高い利益率を計上しづらい。
　
　面積あたり売上高は、阪急本店が伊勢丹本店に次ぐ全国１位なのに対して、阪神本店は阪急本店の７割程度にとどまる。　　
　阪神は、食料品分野の強みを生かしたまま、阪急との統合により衣料品を強化したい考えである。
　阪急は、衣料品の高級化を進め、高級百貨店としてのイメージの強化を図る。
　この棲み分けが可能であれば、梅田地区で勝ちを収めることができる。

　阪急と阪神は企業イメージが全く違う。
　このイメージの相違を払拭するのは、不可能に近い。
　４０代以上は百貨店のイメージが染み付いており、２０代は関連性が薄く、３０代はその中間にある。
　これは、消費の中心が百貨店だった時期を知る世代と、専門店やスーパーが台頭してきた時期の世代との違いであろう。

　資本的な統合はできても、店舗の持つイメージの統合は不可能で、そのため、統合効果は限定的になる。
　規模の拡大・財務体質の強化・経営の効率化はもたらされるものの、長期的な問題ははらんだままである。
144：とはずがたり：2007/08/29(水) 10:23:33: 伊勢丹＋三越，大丸＋松坂屋，イトーヨーカドー＋西武＋そごうと再編真っ盛りで面白いですねぇ～。
ちょいと前の(現在でも続いている可能性あるが)家電量販店再編も大再編だったけどちゃんとウオッチが追いついて行けなかって残念。。

>>143
>　阪急は阪神株を高値で買い取ったために、有利子負債が２５００億円も増加した。
>　阪急の有利子負債残高は、１兆２３００億円であり、利払いは年間で３００億から４００億と推定される。
>　この金利負担は、純利益に匹敵するものである。
>　これは、統合による相乗効果で解消するしかない。
>　阪急と阪神とは、鉄道事業において競合性が薄く、コストカット効果は限定的である。
阪神側は到底承伏できるものではないでしょうし，近鉄にその体力は残ってないでしょうけど，阪神の内鉄道事業だけ西大阪線を通じて相互乗り入れする近鉄にうっぱらえばだいぶ違うであろう。
要は阪急は阪神の持つ西梅田が欲しかっただけであるし。
中之島新線の阪神方面への延伸が課題となる京阪が買って京阪神電鉄とするのも面白いと思う。中之島新線の梃子入れになる。将来的には山陽姫路⇔出町柳の特急の運行も視野にはいるしｗ

>>142
近鉄は自社百貨店の本拠地を天王寺(阿部野橋)と定めたようである。
天王寺は阪和線沿線・関西本線沿線から集客できるが自社線からの集客は南大阪線沿線のみ。ちょいと弱いのではないか？と心配。
145：名無しさん：2007/08/29(水) 21:22:36: >>140
銀座三越がないけどなんでだろ・・・
146：とはずがたり：2007/08/30(木) 23:27:51: おし，中川女のお膝元で漫然と自民党を支持する零細商業者を潰滅させようヽ(´ー｀)/

東広島にイオンＳＣを開業
'07/8/30
http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200708300021.html

　イオングループのマックスバリュ西日本は９月６日、東広島市高屋町にイオン高屋ショッピングセンター（ＳＣ）を開業する。食品スーパーのマックスバリュを核店舗に、計21店が10月上旬にかけて順次オープンする。ＳＣは住宅団地の東広島ニュータウン入り口に建設。６日には、マックスバリュ高屋店をはじめ、飲食店など計７店がオープン。書店やベビー服、ドラッグストア、ホームセンターなども順次開店する。
148：とはずがたり：2007/09/20(木) 16:17:00: この辺は渡辺喜美の地盤だが地元商店街を破壊してゼンセン同盟に力を付けて貰わないとねｗ

イオン那須塩原ＳＣ　来年７月開店
http://www.shimotsuke.co.jp/hensyu/news/php/s_news.php?f=k&d=20070920&n=6

　那須塩原市上中野に大手総合スーパー「イオン」（千葉市）が計画している「イオン那須塩原ショッピングセンター」（仮称）の地元向け概要説明会が十九日、黒磯商工会で開かれた。同社は同ショッピングセンターについて、来年七月末にオープンを目指していることを明らかにした。

　計画によると、同ショッピングセンターは敷地面積（開発面積）九万七百平方メートル、店舗面積は一万八千平方メートル。駐車場は約千百台分を確保する。ただ現在、同社は大規模小売店舗立地法などの申請準備を進めている段階のため、規模は確定していないという。

　業態は、さくら市や真岡市などと同じ「スーパーセンター」で、平屋建てのワンフロアに食品スーパーや衣料、日用品店などのほか、約三十の専門店が出店し、二十四時間営業の予定。年間売り上げ目標は約四十億円。

　十一月中に着工、来年七月のオープンを目指している。同社が那須町に出店している「マックスバリュ那須店」は商圏が近いが、営業は継続するという。

　同市内では、東那須産業団地にリゾート型アウトレットモール「那須ガーデンアウトレット」（仮称）が来年七月のオープンを予定しているなど、大型店の出店計画が相次いでいる。

　この日の説明会は、同商工会の要請で開かれ、同市内や県北地区の商工業者ら約百二十人が出席。同商工会の渡辺克久会長は「地元からは建設反対や規模縮小を求める声もあるが、現在の法律ではやむを得ない面もある。できるからには地域と一体となり活性化につながる形となるようお願いしたい」と話していた。
149：やおよろず：2007/09/21(金) 05:04:09: >>148
とっくに破壊されているでしょう
150：とはずがたり：2007/09/22(土) 10:50:58: >>149
どの程度破壊されてるのか今度の総選挙が楽しみであります。

それにしても地方都市の中心市街地・中心商店街の疲弊は見てて気の毒なぐらい。どこも深刻な様子。
其れで居て中心地と云うことで結構高い地価を払っていたりするから気の毒。
でも商売人の大将も中心市街地で儲けていた過去の栄光を捨てられずに何時までも名家気分で威張ってる人も居るみたいだし，その辺の意識改革が必要かも。自分の生活も商売の形態も変えずに大資本のせいで客が来なくなると怒っている印象がする。(悪いのはｗ)店を選んでいる客なのに。

合併ってのはダイヤモンドシティを吸収合併したことを指すのかな？

イオンモール、合併後初のＳＣを羽生に出店へ
建設が急ピッチで進むＳＣ
http://www.nissenmedia.com/today/index.php?no=13703

　イオンモールは11月２日、埼玉県羽生市に合併後初となるショッピングセンター（ＳＣ）の「イオンモール羽生」を開業する。同ＳＣは敷地面積23万２８０６平方㍍で、商業施設面積はイオングループでも最大規模の８万８２０８平方㍍の地上３階建て。
　核店舗を「ジャスコ羽生店」とし、準核店舗には９つのスクリーンがあるシネマコンプレックスの「ワーナー・マイカル・シネマズ」や家電専門店の「上信電機」などの大型専門店が出店。約２８５㍍のモールには、埼玉県内初出店の57店舗や、イオンモール初出店の35店舗を含む２０４店舗の専門店を集積した。
　商圏は半径20キロで60万人を想定しており、年間の来場者数を１５００万人程度と見込んでいる。
（9/21 14:25）
151：とはずがたり：2007/09/22(土) 23:02:58: ヤマダ電機：提携目指しベスト株買い増しへ　ビックに対抗
http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/kigyou/news/20070923k0000m020067000c.html

　家電量販店最大手のヤマダ電機は２２日、同７位のベスト電器との提携を目指し、同社株の保有比率を現在の６％超から２０％程度に高める方針を明らかにした。ベストは２０日、同５位のビックカメラとの資本・業務提携を発表したが、ヤマダは大株主の立場で方針変更を迫る考えで、ベストをめぐるヤマダとビックの争奪戦に発展する可能性が出てきた。

　ヤマダはベストの株価動向を見ながら市場で買い増すが、市場に流通している株は多くないといい、２０％の取得が当面のめどになる。２０％まで買い増せば、保有株ベースで９．３３％を取得する予定のビックを抜き、ベストの筆頭株主になる。

　ベストとの提携についてヤマダは４年前から提案していたが、ベストは「独立独歩で行く」と回答し、実現しなかった。しかし、ベストがビックとの提携を発表したことから、再度協議入りを働きかけることにした。

　ヤマダはベストとの提携で商品の調達コスト削減のほか、物流網の効率化なども図りたい意向。ベストは九州地方のシェアが高く、海外展開もしているため「補完関係にある」としている。ヤマダはベスト株を買い進め、９月１４日現在で６．４７％を保有しているが、これまでは「純投資が目的」と説明していた。

　ベストは「ビックカメラとの提携が企業価値向上につながる」と、ヤマダとの提携の可能性を否定。「議決権ベースで２０％以上の株式買い付けに対しては買収防衛策を導入しており、ヤマダ側に買収の意図があれば（防衛策の）手続きをとる」と話している。【宮島寛、桐山友一】

毎日新聞　2007年9月22日　20時34分　（最終更新時間　9月22日　21時00分）
152：やおよろず：2007/09/23(日) 00:26:44: >>150
悪徳公務員＝自治労＝民主党レベルの話では？
153：とはずがたり：2007/09/23(日) 12:35:11: >>152
なるほど。確かに似たようなレベルの話しかもしれませんね。。
154：やおよろず：2007/09/25(火) 06:38:09: ビックカメラがベスト電器と提携、ヤマダ電機に対抗か
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20070920i114.htm

　家電量販店５位のビックカメラは２０日、７位のベスト電器と資本・業務提携を結び、ベスト電器の発行済み株式の９・３３％を取得し、筆頭株主になると発表した。

　ベストが１０月５日に実施する５６億円の第三者割当増資を引き受ける。都心部の駅前に大型店を構えるビックと、九州では業界トップのベストは店舗が補完関係にあることから、相乗効果が見込めると判断した。両社の売上高合計は、２位のエディオンを上回る。

　ベスト電器を巡っては、業界首位のヤマダ電機がベスト電器との合意がないまま、株式を６・４７％まで買い集め、第２位の株主に浮上している。このため、業界内では、ヤマダへの対抗策との見方も出ている。

　両社は今後、業務提携推進委員会を発足させ、オリジナル商品の共同開発や、商品の修理センターの相互利用などの業務提携について検討する。ベストの深沢政和専務は「今回の提携とヤマダの株式取得とは関係がない」と述べた。

　一方、ビックは今年２月に業界２位のエディオンと資本・業務提携を結び、３％の株式を相互に持ち合い、商品の共同開発や役員の相互派遣などを進めている。ただ、当初は視野に入れていた経営統合については白紙に戻っている。

（2007年9月20日23時44分読売新聞）
155：とはずがたり：2007/09/25(火) 23:08:00: >>154

ヤマダ電機：提携目指しベスト株買い増しへ　ビックに対抗
http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/kigyou/news/20070923k0000m020067000c.html

　家電量販店最大手のヤマダ電機は２２日、同７位のベスト電器との提携を目指し、同社株の保有比率を現在の６％超から２０％程度に高める方針を明らかにした。ベストは２０日、同５位のビックカメラとの資本・業務提携を発表したが、ヤマダは大株主の立場で方針変更を迫る考えで、ベストをめぐるヤマダとビックの争奪戦に発展する可能性が出てきた。

　ヤマダはベストの株価動向を見ながら市場で買い増すが、市場に流通している株は多くないといい、２０％の取得が当面のめどになる。２０％まで買い増せば、保有株ベースで９．３３％を取得する予定のビックを抜き、ベストの筆頭株主になる。

　ベストとの提携についてヤマダは４年前から提案していたが、ベストは「独立独歩で行く」と回答し、実現しなかった。しかし、ベストがビックとの提携を発表したことから、再度協議入りを働きかけることにした。

　ヤマダはベストとの提携で商品の調達コスト削減のほか、物流網の効率化なども図りたい意向。ベストは九州地方のシェアが高く、海外展開もしているため「補完関係にある」としている。ヤマダはベスト株を買い進め、９月１４日現在で６．４７％を保有しているが、これまでは「純投資が目的」と説明していた。

　ベストは「ビックカメラとの提携が企業価値向上につながる」と、ヤマダとの提携の可能性を否定。「議決権ベースで２０％以上の株式買い付けに対しては買収防衛策を導入しており、ヤマダ側に買収の意図があれば（防衛策の）手続きをとる」と話している。【宮島寛、桐山友一】

毎日新聞　2007年9月22日　20時34分　（最終更新時間　9月22日　21時00分）
156：やおよろず：2007/09/26(水) 06:51:26: ヤマダ電機、キムラヤセレクトを買収
2007年09月25日
http://jp.ibtimes.com/article/biznews/070925/12588.html

　ヤマダ電機は２５日、キムラヤセレクトの株式を取得し、子会社化すると発表した。９月２６日付けで発行済み株式の９４．２５％にあたる７万３，４３３株を取得する。

　ヤマダ電機では、新橋エリアを中心に東京圏駅前で店舗展開するキムラヤセレクトとのメリットを活かし、グループとしてのトータルサービスソリューションの実現を図るとしている。当面は、キムラヤセレクトの会社名・役員・従業員等に変更はないとし、キムラヤセレクトの豊富な品揃えを活かしつつ家電部門を強化していく方針。
157：やおよろず：2007/09/30(日) 12:20:06: ベスト電器株：ストップ高水準
http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/kinyu/news/20070925dde007020059000c.html

　家電量販店最大手のヤマダ電機がベスト電器の株式を買い増す方針を明らかにしたことを受け、２５日の東京株式市場でベスト電器株に買い注文が殺到し、ストップ高水準である前週末終値比１００円高の８１９円まで気配値を切り上げて、午前の取引を終えた。ヤマダ電機株も一時、同３９０円高の１万４７０円まで上昇した。【坂井隆之】

毎日新聞　2007年9月25日　東京夕刊
158：荷主研究者：2007/10/15(月) 02:49:38: http://www.hokkoku.co.jp/_keizai/K20070822301.htm
2007年8月22日03時09分更新　北國新聞■北陸の経済ニュース
◎残り７年、「すみ分け」か「息切れ」か　金沢駅周辺、中心部　新幹線開業前のホテル戦争

　金沢駅周辺や金沢市中心部でホテル戦争が激しさを増している。全国チェーンのビジネスホテルの開業や、新たな建設計画も浮上し、既存の都市型ホテルは改装で宿泊客確保に臨む構えだ。各ホテルが当て込む北陸新幹線の金沢開業は七年後。既存業者はプランや設備で“すみ分け”に頭をひねる一方、「すでに淘汰（とうた）の時代に入った」と新幹線開業前の“息切れ”を懸念する声も出始めている。

　「当分は厳しい状況が続くかもしれない」。

　金沢エクセルホテル東急の担当者は相次ぐビジネスホテルの出店に焦りを隠さない。エクセルホテルの近くでは、十月十日の開業を控える「東横イン金沢香林坊新館」の建設が進む。

　東横インではオープンから一カ月間、ネット予約限定でシングル一泊三千九百五十円の特価プランを打ち出しており、「業態や客層が異なるとはいえ、気が抜けない状態」（エクセルホテル担当者）という。

　能登半島地震以降、エクセルホテルの稼働率は平均７０％と、前年同期比で約１０％落ち込んでいる。東横インの開業は、さらなる逆風となりかねない。同ホテルは宿泊客の確保に向け、今秋にも就航が見込まれる小松―台湾の定期便化を前に、現地旅行代理店への営業活動の回数を増やすなど、強みである台湾人観光客の誘客強化で、巻き返しを図る。

　都心部以上に激戦なのは、金沢駅周辺である。一昨年から、県外資本によるビジネスホテル五軒が次々と開業した。駅周辺だけで一挙に千二百室以上が増えたことになる。

　その一つが今年六月に駅西口に開業したばかりのビジネスホテル「ヴィアイン金沢」。運営するジェイアール西日本デイリーサービスネット（大阪市）は、金沢は北陸新幹線の開通により、北陸の経済・産業の玄関口として今後ますます事業所などが集積し、出張需要も高まるとみている。

　ただ、開業までまだ七年あるにもかかわらず、膨張した客室数に「すでに供給過剰」（ビジネスホテル関係者）という声が漏れているのも事実だ。

　戦々恐々かと思われる都市型ホテルだが、関係者の多くは、ビジネスホテルの建設ラッシュは、業態などの違いから影響は小さいと努めて冷静に構えている。

　かえって、駅周辺にホテルが増えれば、相乗効果となって駅周辺の集客力が増すとの見方もあるようだ。

　ホテル日航金沢の担当者は「決して歓迎するわけではないが、駅周辺のホテルの需要喚起につながればいい」と余裕を見せる。同ホテルの総収入のうち、宿泊が占めるのは四分の一程度。ビジネスホテルにはできない大規模な会議や式典などで利用者が増えれば、売り上げに大きな影響は出ないとの考えだ。

　また、同ホテルでも北陸新幹線開業を前に、来年三月から順次、全客室や婚礼会場の改修に乗り出す。客室は金箔（きんぱく）や漆の黒色をイメージした壁紙、インテリアなど、金沢らしい落ち着いた色合いで室内を統一する。今年度中には施設内のどこでも携帯電話がつながるようにアンテナ設置を進め、全室でインターネット環境を整えるなど、ビジネス客への対応にも抜かりはない。

　金沢全日空ホテルの担当者も「客自身がホテルを使い分けているので、直接的な影響はない」と冷静だ。同ホテルは十一月から「ＡＮＡクラウンプラザホテル金沢」と名称を変更。海外では圧倒的な知名度を誇る「クラウンプラザホテルズ＆リゾーツ」のブランド力を生かし、近年増加している欧米人客やワンランク上の高級志向の旅行客を囲い込み、ビジネスホテルとの違いを強調する。

　ただ、「すみ分け」に自信を示す駅前の都市型ホテルにしても、来春には金沢最大の宴会場を備えたホテルイン金沢の新装開業を控え、うかうかできない。武蔵町では〇九年一月オープンを予定し、三井不動産（東京）が、ビジネス、旅行者双方を狙った新型ホテル計画を明らかにしている。新幹線開業を見越し、大手不動産や外資系も金沢進出を虎視たんたんと狙っているとのうわさも絶えない。

　ホテル業界関係者の中では、似た業態のホテル同士がつぶし合い、防御態勢のままならない老舗や中小規模のビジネスホテルが今後、苦境に立たされるとの見方は根強い。実際、大型ビジネスホテルの出店攻勢のあおりを受け、昨年だけでも二軒のビジネスホテルが廃業に追い込まれている。

　「２０１４年」までに金沢のホテル業界は「すみ分け」が進み、共存共栄体制をつくるのか、それとも激しい顧客争奪戦で、淘汰の波が襲うのか。新幹線開業までに金沢の「ホテル地図」が大きく塗り変わる可能性もなくはない。
159：荷主研究者：2007/10/15(月) 02:55:21: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/local/kagoshima/20070817/20070817_002.shtml
2007年08月17日01時03分　西日本新聞
山形屋増床計画　区画整理事業を認可　鹿児島市　「通路協定」に調印

　鹿児島市は１６日、増床計画を進める同市の山形屋（岩元修士社長）が申請していた土地区画整理事業の施行を認可。同日、森博幸市長が岩元社長に施行認可通知書を手渡した。両者は同日、増床計画に伴う土地交換で、山形屋の所有となる市道部分の管理協定に調印した。

　森市長は「ぜひこの事業を成功させ、鹿児島の発展に協力を」と話し、岩元社長は「中心商店街活性化のさきがけとなるよう、天文館の核としての店づくりを進めたい」と述べた。

　同事業の施行地区面積は約１．２ヘクタール。山形屋２号館や、現在事務所や荷さばき場などが入る同３号館を増床、増築。全体の売り場面積を現行の約３万平方メートルから約５万平方メートルにする。２号館と３号館は、３階以上と地階で一体化。約５００平方メートルのイベント広場も整備。同市で相次ぐ、郊外型大型店進出に対抗、天文館地区の活性化に役立てる核店舗を目指す。九州新幹線鹿児島ルートが全線開業する２０１１年春の全面オープン予定。

　両館に挟まれる市道（９７メートル）は同社所有となるが、管理協定により市民が２４時間、通行できる通路となる。

＝2007/08/17付西日本新聞朝刊＝
160：荷主研究者：2007/10/15(月) 03:02:04: http://jyoho.kahoku.co.jp/member/backnum/news/2007/08/20070830t12022.htm
2007年08月30日木曜日　河北新報
仙台・１４１ビル、三越に賃貸へ　売上高減少で方針

三越仙台店（左側）に売り場を一括賃貸することを決めた１４１＝仙台市青葉区一番町４丁目

　仙台市青葉区でファッションビル１４１（地上６階、地下２階）を営む一・四・一（仙台市、小関忠夫社長）は地下２階―地上４階の６フロアと６階の一部を、隣の三越仙台店に一括して賃貸する方針を固めた。入居中のテナント８６店に立ち退きを求め、２００８年６月までに三越と賃貸借契約を結ぶ。三越仙台店は売り場面積が東北の百貨店で最大となる。５―６階の市施設のエル・パーク仙台はそのまま運営される。

　１４１は再開発ビルの成功例として知られているが、売上高が減少し、単独経営が難しいと判断した。三越は伊勢丹と０８年４月に経営統合することが決まり、新売り場に伊勢丹が出店する可能性もある。

　賃貸されるフロアの延べ床面積は計１万６０００平方メートル。三越仙台店は総売り場面積が３万５４００平方メートルとなり、東北でトップの藤崎の３万５００平方メートルを抜く。

　賃料は明らかにされていないが、現在、一・四・一が各テナントから得ている賃料の総計を下回る見通し。

　テナントの８６店は婦人服、貴金属、飲食店など。一・四・一は今月、賃貸借契約解除の意思を文書で通知し、個別交渉を始めた。テナント側が受け入れるかどうかは現時点では分からないという。

　１４１は１９９１年には売上高が１４５億１９００万円に上ったが、消費低迷と競争激化で、販売が伸び悩み、０６年にはピーク時の６割の８９億５９００万円に落ち込んだ。

　一・四・一は「設立趣旨の『街づくりへの貢献』を保つには、単独経営より三越に賃貸した方がいいと判断した」としている。

　三越仙台店の三須尚紀店長は「賃貸借契約を結んでいない段階なのでコメントできない。一・四・一とは今後も連携を強める」と話した。

［１４１］所在地は青葉区一番町４丁目。１９８７年、再開発ビルとしてオープンした。敷地面積４４５０平方メートル。もともとは商店や旅館、ガソリンスタンド、住宅が混在して建ち、地権者と借地権者、出資者の仙台市、三井不動産の計２５者が組合を設立して建設した。市は５階全部と６階の一部を区分所有し、エル・パーク仙台のほか、市消費生活センターを運営している。１階の路面店６店も区分所有し、残りを一・四・一が一括して借り上げ、ショッピングセンターとして営んでいる。
161：荷主研究者：2007/10/15(月) 03:02:37: >>160

http://jyoho.kahoku.co.jp/member/backnum/news/2007/08/20070830t12015.htm
2007年08月30日木曜日　河北新報
百貨店大競争幕開け　１４１賃貸、相次ぐ参入に危機感

１４１（左）と三越仙台店をつなぐ連絡通路。三越への一括賃貸で、両者の結び付きは強まる＝仙台市青葉区一番町４丁目

　仙台市のファッションビル１４１が店舗フロアを、隣の三越仙台店に一括賃貸することが明らかになった。再開発ビルの「優等生」と言われた同ビルも、消費低迷の長期化と競争激化に耐えかね、単独経営の旗を降ろす。賃貸フロアには、三越との統合が決まった伊勢丹が出店するともささやかれ、「さらなる大競争の幕開け」（流通関係者）を予感させる。

　１４１は仙台では再開発ビルの先例。地権者のつくる組合から権利床をまとめて借り上げ、テナントに再賃貸する運営が当たり、再開発ビルのモデルケースとして注目を集めた。運営主体の一・四・一はテナントからの賃料収入だけでなく、販売促進や広告などの営業も手掛け、単独経営の道を歩んだ。

　しかし、仙台地区の百貨店売上高は１９９６年の１４４５億をピークに減少傾向が続き、２００６年には１０２０億円に下落。歩調を合わせるように１４１の売上高も落ち込み、単独経営からの撤退に追い込まれた。

　流通関係者は「集客力を誇るテナントの誘致も順調でなかったのではないか。将来の展望が見いだせず、一括賃貸に踏み切ったのだろう」とみる。

　三越仙台店は１４１の地権者の一人で、これまでも１４１の地下１階の食品売り場を賃借するなど、関係が深い。「賃貸先としては優良な相手」（関係者）と言われる。

　統合のパートナーの伊勢丹は若者層に強く、１４１も若者を主なターゲットにしている。イメージが似通い、伊勢丹進出説の根拠の一つになっている。

　仙台市のコンサルタントの１人は「伊勢丹が出店すれば、年配層に強い三越と若者に受ける伊勢丹の統合効果が日本で最初に出る可能性が高い」と話す。仙台市では０８年、ＪＲ仙台駅前に仙台駅ビル「エスパルⅡ」、パルコが相次いで開業し、中心部での大型商業施設の競争が激しさを増す。

　売り上げ低迷が続く中での競争激化に、地元百貨店の藤崎は「本格的な大競争時代が到来する。パイを奪い合えば、淘汰（とうた）される所も出てくる」と危機感を募らせる。
162：とはずがたり：2007/10/24(水) 19:50:19: どうしても巧く経営が行かないから100%子会社化か？無理矢理ウォルマート手法を押しつけて組織がガタガタになってる印象だが。。高い買い物になりそうな気がするのだが。

西友へのＴＯＢ開始
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/mnews/20071023mh09.htm

　米ウォルマート・ストアーズは２３日、傘下の大手スーパー、西友に対する株式公開買い付け（ＴＯＢ）を開始した。ＴＯＢ期間は１２月４日までの３０営業日。西友株を１００％取得し、完全子会社とすることを目指す。買い付け価格は１株１４０円で、西友株の過去３か月の終値の平均に３４・６％を上乗せした。
（2007年10月23日読売新聞）
164：荷主研究者：2007/11/05(月) 23:32:27: http://www.job-nippo.com/news/details.php?k=1758
新潟日報　2007年9月4日
ビックカメラが新潟駅南進出へ

　ビックカメラ（東京）は３日、ＪＲ東日本がＪＲ新潟駅南口に新たに建設する「新潟駅南口ビル（仮称）」のキーテナントとして出店すると、発表した。ビックカメラは本県を含め、日本海側初進出で、オープンは２００９年２月を予定している。
　同ビルは同駅とプラーカ１の間に建設予定。地上八階建てで、延べ床面積は約３万９０００平方メートル。１－３階が延べ床面積約１万５０００平方メートルの商業施設で、４－８階と屋上が約８００台分の駐車場となる。今年１１月に着工する。
　ビックカメラは、同ビルの１、２階のすべてと、３階の大半の合計約１万６００平方メートルを店舗として活用、駅東側連絡通路と直結する。「売り場の構成は今後詰める」（同社広報・ＩＲ部）としている。
　また、出店にあたり従業員の地元雇用も計画しているが、人数などは決まっていない。
　同部は「新潟市の将来性、成長性を見込んで出店を決めた。店舗は、当社としても大きい部類に入ると思う」としている。
　同社は客の利便性を考慮して、都市部の駅前の出店を原則としている。本県でも同駅内に店舗を構えるヨドバシカメラと集客合戦が予想されるが、「一緒に新潟を盛り上げていきたい」と話している。
165：とはずがたり：2007/11/08(木) 17:05:33: ベスト電器株の４割取得も　ヤマダ社長が意向表明
http://kumanichi.com/news/kyodo/index.cfm?id=20071101000395&cid=economy

　家電量販店最大手ヤマダ電機の山田昇社長は１日、同業のベスト電器の株式を友好的な買収で４０％以上取得したいとの意向を明らかにした。ビックカメラと提携したベストに対して、ヤマダと手を結ぶよう、長期的に働き掛けていく考え。

　山田社長は「４０％取得をベストに打診した。取得の対価である約２５０億円が入れば、ベストの業績は飛躍する」と話した。

　ビックがベスト株の９％あまりを取得しているため、山田社長は「ビックの賛同も得ることが前提だ」と指摘した。敵対的な手法は取らないとしている。

　家電業界では、４０％以上の資本関係がある会社は家電メーカーに対する共同仕入れ者とみなされ、価格交渉力が増すルールがあるという。

　ヤマダはベスト株の７％あまりを既に保有。ベストは、ヤマダよりビックを選ぶ形で９月に提携を結んだ。
166：とはずがたり：2007/11/09(金) 20:44:07: 伊勢丹、群抜く利益率…“重荷”三越の再生カギ…中間決算
http://www.business-i.jp/news/sou-page/news/200711090009a.nwc
FujiSankei Business i. 2007/11/9 　TrackBack（ 0 ）

百貨店４強の利益率

三越伊勢丹HD　2.4(4)
＿＿三越　　0.9⑥
＿＿伊勢丹　3.8①
Ｊ・フロントリテイリング 2.9(1)
＿＿大丸　　3.4②
＿＿松坂屋HD 1.7⑤
高島屋　3.2③(1)
ミレニアムリテイリング　2.6④(3)
＿＿そごう
＿＿西武百貨店

　大手百貨店の伊勢丹が８日発表した２００７年９月中間連結決算は、売上高が前年同期比０・４％増の３７０３億円、本業のもうけを示す営業利益は７・６％増の１４３億円といずれも過去最高だった。売上高に対する営業利益率は３・８％と大手百貨店ではトップに立ち、改めて“独り勝ち”の強さをみせつけた。

　もっとも、来春に経営統合する利益率０・９％の三越と単純合算すると２・４％に低下。売上高１兆円クラブの４強のなかで最下位に転落する。早期に統合効果を実現し、三越の収益力を回復させることが最大の課題であることも改めて浮き彫りになった。

　昨年売却したバーニーズジャパンの業績が反映されなくなるなどの減収要因があったが、伊勢丹単体は４期連続の増収増益となり、業績を押し上げた。また、中国やシンガポールなどの海外店舗も約６５億円の増収となり、他社が天候不順やショッピングセンター（ＳＣ）など他業態との競争に苦しむなか、営業力の強さを発揮した。

　伊勢丹の好業績を支えているのが、ファッション商品の調達力と提案力だ。統合相手の三越の石塚邦雄社長は「われわれが遅れているというのではなく、伊勢丹がどの百貨店より進んでいる」とうらやむ。

　商品別売上高でみると、婦人服は季節要因で他の百貨店同様に前年割れとなったが、バッグや靴などの雑貨が１２・７％増、紳士服も５・３％増と前年をクリアした。

　ブランドのしきりを取り払って独自で商品展開する新宿本店のバッグ・靴売り場は、改装から１年以上過ぎても、人気が途切れないという。また、都内百貨店の紳士服売り上げの約３割を占めるメンズ館も好調を持続している。

　ただ、課題もある。営業赤字が続く小倉伊勢丹（福岡県北九州市）やＳＣとの競合で売上高２％減と苦戦する松戸店（千葉県松戸市）など地方店ではブランド力を発揮できていない。橋本幹雄副社長も「（小倉伊勢丹が）来期から黒字になるかといわれると難しい」と認める。

　業界には「伊勢丹でも地方店再生のノウハウはない」との声も出ており、全国規模で店舗展開する三越との統合に影を落とすことになりそうだ。

　橋本副社長は統合準備について、「順調に推移している」と話したが、三越が重荷となる懸念をぬぐえないのが実情だ。
167：とはずがたり：2007/11/11(日) 16:06:03: 地方経済は久留米レベルでも落ち込んでいてなかなかに深刻なようにも思えるし，福岡中心部と郊外に便利で安くて気持ちよくショッピングが出来る環境が整って当然の帰結の様な気もする。

実際中心市街地の商店としての資産価値は大してないのであるから引き下げるのも当然であるし，一方で先祖から継承した大事な店などと云ってるようでは未来はないな。

「休日」が「平日」下回る　通行量逆転　空き店舗率悪化　久留米市中心市街地商店街
http://www.nishinippon.co.jp/nnp/local/fukuoka/20071111/20071111_011.shtml

　久留米市中心市街地の空き店舗率が悪化し続けている。９、１０月の同市などの調査では、過去１０年間でワーストの２３．２％に増加。１９９８年と比べると、空き店舗率は約３倍になった。シャッターが閉まっていく事情や対策の動きを追った。　（久留米総局・坂田恵紀）

　「潮目が変わった」と関係者が声をそろえる数字がある。

　久留米商工会議所が毎年７月下旬、平日（金曜）と休日（日曜）に実施している市中心商店街の通行量調査（８時間）の数字だ。昨年初めて休日の通行量が平日を下回った。

　商店街は通常、「売り上げの７割は休日」とされ、買い物客が多い休日がにぎわう。通行量の逆転は「買い物客が減っているということ」（同会議所指導課）の表れだ。

　昨年の調査結果が出て以降、チェーン店の複数店舗が撤退した。閉店した衣料品店の開発責任者は理由を「通行量が逆転し、商店街として機能していないと判断した」と話していたという。

　　　■　　　　■

　しかし、シャッターを再び開けて空き店舗を解消するための行政支援について、久留米市は直接の公金投入に慎重だ。

　市は空き店舗に入居する場合の補助（条件付き）や周辺でのイベント開催を行ってはいるが「民業への公金を使った支援としては、これ以上難しい」（市商工労働部）と話す。市議会内もほぼ同様の理由で「商店街関連への公金投入は市民の理解を得られにくい」との声が根強い。

　その批判をかわすため、市側は空き店舗オーナーらにイベントへの参加、賃貸料の値下げ、空き店舗の短期賃貸など活性化に取り組む姿勢を見せるように促してきた。だが「ほとんどのオーナーらの反応は鈍い」（別の市幹部）。「固定資産税を下げるのが先だ」と主張する声もあるという。

　空き店舗オーナーの１人は各種街づくり団体の活動に顔を出しているが「協力と言われても、祖先からもらった大事な店舗。しっかりした保証もないのに短期や安い家賃では貸せない」と本音を漏らす。

　　　■　　　　■

　再びシャッターが開く街にする方策は残されているとの声もある。

　全国各地で商店街活性化策に携わる中村智彦・神戸国際大教授（地域経済論）は、商店の撤退→マンション建設（家族向け）→定住人口の増加→商店の増加（復活）‐との流れを説く。「立地条件からも久留米市の商店街周辺でマンション建設が進む可能性は高い」とみる。同市も都心部居住人口の増加を商店街活性化策の柱の１つに置く。

　ただ、中村教授は「いろいろ支援をやったとしても、商店街の主役たる商店主たちの自覚と行動力がないと無理」とも言い切る。

　現在の公金投入も含めた商店街支援策が「根本的な解決にはならない」（毛利彰助・同市中心市街地活性化推進担当次長）と分かっていながらも続けるのは「都心部の力が付くまで現状を何とかつなぎ留める必要がある」ためだ。

　ただ、その期間がどのくらい要するのかは不明。「公金投入を続けるなら、商店街の在り方そのものを論議すべきではないか」との意見も議会や商議所、市側から聞かれるが、「様子をみよう」と先送りする声にかき消されているのが現状だ。

＝2007/11/11付西日本新聞朝刊＝
2007年11月11日00時40分
168：とはずがたり：2007/11/15(木) 15:31:14: >>9>>51>>66>>71>>163
>>89>>124>>130>>137-144>>160-161>>166
早くもリンク切れしてるからキャッシュですけど。

伊勢丹と三越、競合店舗を一体運営－統合に向け新潟で実験
http://72.14.235.104/search?q=cache:J0xE-pwFwr0J:www.nikkan.co.jp/news/nkx0420071113036ceai.html

　伊勢丹は０８年４月に経営統合する三越の店舗と競合している地区の対策として、新潟で両社の店舗を一体的に運営する実験を始める方針だ。両社の店舗は現在、東京・新宿、札幌、福岡、新潟で競合している。
　伊勢丹によれば、新潟は両社とも１００％子会社が運営している。そのため両子会社がそれぞれ運営している現体制を改め、店舗運営を事実上、一元化するとしている。新潟市内にある両社の店舗は信濃川を挟んで２キロメートル程度の至近距離。イベントの共同企画や物流をはじめとする後方業務を一体化する方針。
　１、２年程度かけてノウハウを蓄積し、札幌や福岡でも同じ運営形態を導入するとしている。ただ、東京・新宿については、伊勢丹が進める同地区の再開発計画の中で三越新宿店の位置づけを考えていきたいという。
（更新日 2007年11月13日）
171：とはずがたり：2007/11/19(月) 16:41:25: >>170

ＣＦＳの統合計画　イオン「白紙撤回を」
http://www.yomiuri.co.jp/iryou/news/iryou_news/20071117-OYT8T00071.htm

　イオンは１６日、筆頭株主として出資するドラッグストア大手ＣＦＳコーポレーション（静岡県三島市）の調剤薬局最大手アインファーマシーズ（札幌市）との統合計画に反対し、ＣＦＳの企業価値を高めるための経営計画案を発表した。

　アインとの統合を撤回し、イオングループのドラッグストアと食品スーパーの２社と業務提携するのが柱で、イオングループで共同仕入れや出店・改装を進め、収益力強化に取り組むことを提案した。

　記者会見したイオンの豊島正明専務は「統合しても相乗効果は得られず、白紙に戻してもらいたい」と述べた。ドラッグストアと食品スーパーを運営するＣＦＳと、病院前に調剤薬局を構えるアインは事業構造が異なり、経営統合の利点がないと説明している。これに対し、ＣＦＳは「提案内容を真摯（しんし）に検討したい」（経営企画室）と話している。

　ＣＦＳとアインは６日、持ち株会社を設立して経営統合する契約を結び、１月下旬にそれぞれの臨時株主総会で承認を受ける予定となっている。イオンにとっては、ＣＦＳをグループ内にとどめることで、今後も成長を見込めるドラッグストア事業を拡大させ、事業基盤の強化を図る狙いもあると見られる。
（2007年11月17日読売新聞）
172：とはずがたり：2007/11/22(木) 13:19:17: 頑張れイオン。

大型ＳＣ郊外立地で(山梨)県が抑制の方針
http://mytown.asahi.com/yamanashi/news.php?k_id=20000000711220004
2007年11月22日

　県は、郊外への大型ショッピングセンター（ＳＣ）の出店計画が相次いでいることから、出店について県による事前の審査を強化する指針「大規模集客施設の立地に関する方針」を策定した。２１日、発表した。今月３０日から施行する。

　指針では、床面積１万平方メートル以上のＳＣや飲食店など「大規模集客施設」に対して、都市計画法や大店立地法などに基づく法定の届け出をする、その３カ月前までに、別途、県側に計画内容を届け出ることを求める。

　県は、周辺市町村や地域住民にその計画を示して意見を求め、必要があれば規模の縮小など計画の変更を事業者側に求める。

　また、床面積１万平方メートル以上で店舗面積が５千平方メートル以上のＳＣに対しては、商工団体への加入や、地元業者のテナントへの入居、災害時の避難場所提供など、地域貢献の活動を求める。指針なので、いずれも違反した場合の罰則は設けていない。

　大型ＳＣの出店をめぐっては、昭和町の常永地区で計画中のイオン系の大型ＳＣの売り場面積をめぐり、削減を求める県が町や地権者、事業者側と交渉を続けている。横内正明知事は２１日の定例会見で「昭和町のＳＣを狙い撃ちしたものではない」としたうえで、「（県の意見を反映させるため）もっと早い段階で計画をオープンにしてもらいたかった、との反省を踏まえた」と述べた。
173：荷主研究者：2007/11/25(日) 02:48:27: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/local/fukuoka/20070914/20070914_018.shtml
2007年09月14日16時35分　西日本新聞
高級感売りの福岡市天神・ファッションビル　開業１年　ヴィオロ苦戦
「敷居高い」の声　集客、予想下回る　「人通り増えた」と評価も

開業２年目を迎える「ヴィオロ」。集客力アップが課題だ
　福岡市・天神のファッションビル「ＶＩＯＲＯ（ヴィオロ）」が、１５日で開業１年を迎える。２５‐３０代の女性を主要ターゲットに、最先端ファッションのショップを集め、１等地に鳴り物入りでデビュー。しかし、１年目の売上高は目標とした８０億円に届かず、入店客数も予想を２‐３割下回る約２６０万人と苦戦が続く。認知度不足や、高級イメージが背景にあるようだが、巻き返しを図るため、新たな集客作戦も展開している。　（経済部・前田淳）

　「何回か来てるけど、買い物はしない。おしゃれだけど、ちょっと高い」。ヴィオロから出てきた北九州市小倉南区の女性会社員（２４）は、そう言って別の店に向かった。

　同ビルを開発した東京建物（東京）の福居賢悟九州支店長は「感度の高いショップを集めたが、残念ながら値段と敷居が高いと思われている」と悔やむ。

　地場流通関係者は「ヴィオロの感覚は３０代、価格は４０代」と辛口だ。市場調査会社ジーコム（福岡市）の神崎依子マネジャーも「そもそも福岡には、ヴィオロのターゲットになる、所得の高い若年女性層が少ない」と分析する。

　知名度が低いのも悩みの種。東京建物は６月、天神を歩く２５‐３０代の女性２０００人に調査を実施。ヴィオロを「知らない」「知っているが行ったことがない」と答えた人が計４５％に達した。

　認知度アップや「高級」イメージの払拭（ふっしょく）のため、同社は５月から広報紙「ヴィオロマガジン」を３回発行。店頭のほか、駅や街頭で配る。店内にはショーケースを置き、比較的値ごろな商品を展示し始めた。１５日には、人気モデルのマリエさんをゲストに迎え、トークショーを開くなど、集客てこ入れに躍起だ。

　ただ、ヴィオロと「きらめき通り」を挟んで向かい合う岩田屋とソラリアプラザからは「回遊性が増し、人通りが増えた」とヴィオロ効果を歓迎する声も上がっている。

　天神地区では１５日、天神コアが「１０９メンズ」（東京）の人気ショップをオープンさせ、若年層特化を強めるほか、１１月には生活雑貨のロフト（東京）も開業予定。天神の商業施設の多様性が増す中で、ヴィオロはどう個性を磨くのか。真価を問われる秋を迎えた。

＝2007/09/14付西日本新聞夕刊＝
174：荷主研究者：2007/11/25(日) 02:48:59: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/local/fukuoka/20070906/20070906_014.shtml
2007年09月06日01時01分　西日本新聞
９５００平方メートル増床へ　粕屋町のダイヤモンドシティ・ルクル　天神・博多の流通戦争にらみ
　九州最大級の郊外型ショッピングセンター「ダイヤモンドシティ・ルクル」（粕屋町酒殿）が店舗面積を９５００平方メートル増床、駐車場を約７００台増やす工事を始めた。増床では、従来のファッションや食料品といった売り場だけでなく、趣味やカルチャー教室の入店も計画。背景には２０１１年春の九州新幹線鹿児島ルート全線開通に伴う天神・博多地区の「流通戦争」をにらんだ戦略がある。　（地域報道センター・池田泰博）

■商圏は県外まで拡大

　９月最初の土曜となった１日。ダイヤモンドシティ・ルクルの店内は多くの買い物客でにぎわっていた。ベビーカーを引く家族連れ、妊婦も少なくない。福岡市博多区から１歳の子どもと一緒に来た主婦（３８）は「子ども向けの品ぞろえが多いし、広々しているのでよく来ます」と話した。

　２００４年の開業当初から、主なターゲットを子ども連れの３０代ファミリー層にした。店内には子供服や靴、アクセサリーなどの店舗が充実。通路の床には、カーペットを敷き詰めた。子どもが転んだとき、けがをしないための配慮だ。

　少子化で、子ども関連商品の消費は減っているとされる。その逆をいく戦略は、ファミリー層のニーズをつかみ、商圏は山口や佐賀まで拡大している。

■年間４００億円を目標に

　同店はイオン系のデベロッパー、イオンモール（千葉市）が運営。敷地面積は約２２万平方メートル、店舗面積は７万４０００平方メートルで総合スーパーのジャスコなどを核テナントに、玩具販売大手の「トイザらス」や複合映画館「ワーナー・マイカル・シネマズ」など約２００の専門店・ブランド店が入っている。

　年間売り上げは、０４年の初年度２９０億円だったが、０６年度は３４０億円まで伸びた。同年度の入店客数は１４９０万人。同店では「個人消費が伸び悩む中、健闘している。増床でさらに４００億円を目指す」と強気の姿勢だ。

■客層の中心を若者に

　増床計画の特徴は、従来路線とは異なる。企画案では、「高感度ファッション」「新ライフスタイル」「趣味＆カルチャー」「ペットショップ」などの狙いが目を引く。

　いずれ客層の中心は、天神やキャナルシティで買い物をしている目の肥えた若者になると定め、「一定以上の高級感を備えたイメージづくり」が不可欠という判断だ。

　さらに九州新幹線の全線開通をにらんで、博多駅の再開発、百貨店の再編、キャナルシティ博多の増床計画など天神・博多エリアで流通業界の大きな変動が予想される。

　イオンモール福岡ルクルの村上博保ゼネラルマネジャーは「競争の激化は必至。時代を先取りし、天神とも博多とも違うイメージ、ブランドを確立しないと生き残れない」と語る。

　天神から直線で約７．５キロ。増床完成は来年６月の予定だ。

＝2007/09/06付西日本新聞朝刊＝
175：荷主研究者：2007/11/25(日) 02:52:53: http://www.kahoku.co.jp/news/2007/09/20070915t12013.htm
2007年09月15日土曜日　河北新報
伊勢丹系共同仕入れ継続　藤崎「三越とは協力必要」

リニューアルオープンした藤崎大町館

　藤崎は、伊勢丹が主幹事を務める商品共同仕入れグループの全日本デパートメントストアーズ開発機構（ＡＤＯ）の一員にとどまり、取引を続ける方針であることが、１４日までに分かった。三越仙台店を経営する三越が２００８年４月に伊勢丹と経営統合することが決まり、競合関係にある藤崎が伊勢丹系のグループに参加し続けるのかどうか注目されていた。

　藤崎は、連携を維持する方が利点があると判断した。阿部雅通取締役本店統括が「ＡＤＯで商品を安く仕入れられ、流通情報も共有できる。伊勢丹、藤崎ともにメリットがあり、今後も関係を続ける」と述べた。

　三越仙台店に関しては「仙台市中心街に人を集めるためには競争と協力が必要で、両者がプラスになるようにしたい」と語った。

　藤崎はＡＤＯを通じて紳士、婦人服や寝具、インテリア、食品などを仕入れている。関連商品の０６年３月―０７年２月の売上額は計約１７億８８００万円で、総売り上げの３．６％を占める。

　ＡＤＯは１９７３年、伊勢丹を中心に設立。藤崎など全国の百貨店３２社６６店が加盟し、商品の共同仕入れや共同開発をしている。０６年度の取扱高は８１１億円。

◎藤崎・大町館が新装開店　高級感で集客狙う

　藤崎は、仙台市青葉区の本店に隣接する大町館を全面改装し１４日、リニューアルオープンさせた。道路に面した店舗に海外ブランド店を集めて高級感を打ち出し、東北全域からの集客アップを狙う。

　１階と地下１階合わせ、７７５平方メートルを改装した。１階は東北初出店の服飾ブランド「ディオール」と老舗皮革ブランド「トッズ」など４店で構成。地下１階は「アニエスベー」で統一し、紳士・婦人服、バッグを扱う。

　改装費は他店舗の移転費も含めて約７億円。６月から工事していた。年間１６億円の売り上げを目指す。

　宮城野区の会社員女性（５９）は「フロア全体に高級感が出ている。宮城県外からも人が集まり商店街がにぎやかになればいい」と話した。
176：荷主研究者：2007/11/25(日) 03:01:46: http://www.hokkoku.co.jp/_keizai/K20070925301.htm
2007年9月25日03時32分更新　北國新聞■北陸の経済ニュース
◎４日で３３万人、地元が９割　富山の「フェリオ祭り」を検証

　富山市最大の繁華街・総曲輪に二十一日オープンした「総曲輪フェリオ」では連日、「お祭り騒ぎ」のようなにぎわいが続いている。開業から四日で「三十三万人」（推計値）を集めた「フェリオ祭り」は、富山商圏にどんな変化をもたらしたか。金沢商圏は動いたのか。

　「入場制限が四日も続くなんて、かつてなかった」。富山大和の広報担当者が目を丸くする。オープンから四日間、飲食店には長い行列ができ、地下の食品売り場は「押し合いへし合い」の状態だった。

　総曲輪フェリオに入る大和・専門店によると、来店者は、初日が八万人、二日目が七万人、三日目が十万人、四日目が八万人。入場カウンターがなく、「あくまで推計値」だが、四日間で計三十三万人という数字に、富山大和は「まずは御の字」（販売促進部）と胸をなで下ろす。

　ちなみに、昨年十一月に開業した金沢フォーラスは、オープン初日が五万人で、三日間で十五万人足らず。“偵察”に訪れた業界関係者からは「確かにすごい人出だが、フォーラスの倍近いと言われると、どうかな」との声も漏れる。

　一方、大和の集計によると、オープン初日の金曜日の売り上げは、二億一千万円。旧富山店の金曜に比べ、四倍以上という。来店者の八万人から単純計算すると、客単価は約二千六百円と、郊外のショッピングセンター並みとなる。

　富山大和は「まずは見てみよう、というお客さまが多かったのではないか」（販売促進部）と分析する。「開業当初の来店はご祝儀みたいなもの。売り上げにつながる得意客は混雑が落ち着いてから来るのが一般的」との見方もある。

　鳴り物入りでオープンした総曲輪フェリオは、どこまで広域集客できたのか。

　二十四日午後二時、富山大和がフェリオに隣接する立体駐車場で調べたところ、「金沢」「石川」ナンバーが６％、「飛騨」が２％、「長野」「松本」が各１％未満だった。つまり、九割以上が富山の地元客というわけだ。

　富山市郊外と中心部を結ぶパークアンドライドの駐車場は富山ナンバーがほとんど。市内の路面電車やコミュニティーバスは、二十四日まで無料化された影響で「ほぼ満員」という。地元集客では、上々の滑り出しだった。

　これまで週末には行列ができていた富山駅前にある金沢行きの高速バス乗り場も「列がほとんどなかった」（富山地方鉄道）。ただ、金沢から富山に向かう高速バスの乗客数は普段通りで、金沢からストローするには至らなかったようだ。

　相乗効果をみると、フェリオに近い総曲輪通り商店街では「飲食店はどこもいっぱいだった」というが、一方で「小売店はさほどでもなかった」とする靴店関係者もいる。

　富山市郊外の大型ショッピングセンター「ファボーレ」、富山駅前のファッションビル「マリエとやま」は、四日間とも駐車台数や来店客数は普段通りだったという。

　当初は買い物客がフェリオに集中し、客足が減ることが懸念されたが、マリエとやまの飲食店街は「逆に、普段は見られない年配の女性客が子供連れで来店していた」とし、中心部との相乗効果に期待を寄せている。

　総じてみると、「フェリオ祭り」は、地元集客で予想以上だったが、隣県集客はまだまだといったところか。「一度見たい」というご祝儀期間が過ぎ、「祭りのあと」も地元客をつなぎ止められるかどうかが、富山商圏の行く末を左右しそうだ。
177：荷主研究者：2007/11/25(日) 03:18:52: http://www.sanyo.oni.co.jp/l/news/2007/10/01/2007100111020333018.html
2007年10月01日掲載　山陽新聞
大型書店“秋の陣”　岡山市内で競争激化

さんすて岡山・北館に出店した三省堂書店。幅広い客層を想定した品ぞろえで集客を図る

　岡山市内で大型書店の競争が激しさを増している。発端はＪＲ岡山駅商業施設「サンステーションテラス岡山・北館（さんすて岡山・北館）」（８月２３日開業）への三省堂書店（東京）の出店。昨秋以降の同駅リニューアルに伴う各種テナントの充実で駅の魅力が増す中、周辺の他書店には、駅への客足集中に対する警戒感と、相乗効果による売り上げ増への期待が交錯する。

　「スーパー、衣料品、生活雑貨など『さんすて岡山』の店構えは多彩。当初の予想に反して、通勤通学客以外に家族連れの来店が多い。品ぞろえの見直しを図り、売り上げアップを狙います」

　首都圏をメーンに展開する三省堂書店。中四国第一号店となった岡山駅店の奥野純司店長は、利用客数１日１０万人以上のターミナル駅での集客に手応えを口にする。

　書籍数約２０万冊。話題の単行本や新書、雑誌のほか、通勤通学客をターゲットにビジネスや政治などの専門書も並べる。特典付きポイントカードの入会者数は開業当日だけで約６００人と、三省堂書店全店舗での新記録を達成。「順調な滑り出し」（奥野店長）という。

　昨秋と今夏にリニューアルしたＪＲ岡山駅東口１、２階の商業ゾーンにはスイーツや若者向け衣料品、生活雑貨などの“駅ナカ型店舗”計６５店が出店。駅前地区に今秋、家電量販大手・ビックカメラの進出も予定されており、一帯の商業集積は着々と進んでいる。

　こうした動きに他の書店は神経をとがらせる。

　岡山シンフォニービル（岡山市表町）に店舗を構える丸善（東京）の加藤芳樹店長は「人の流れが岡山駅に集中するのではないか」と懸念。三省堂書店を超える５０万冊以上の品ぞろえと老舗の強みで対抗する。

　三省堂書店の開業前日、岡山市泉田に新規開店したフタバ図書（広島市）も警戒を強める。郊外型の同店はファミリー層を客層に想定。書籍約６０万冊をそろえたほか、ＣＤやＤＶＤのレンタルなども手掛け、他店との差別化を図っており、「駅前への家電量販店進出で駅一帯の魅力が高まれば、こちらの客が流出しかねない」と気を引き締める。

　逆にチャンスと見るのは岡山駅地下など計３店を持つ、本の森セルバ（岡山市）。駅一帯の集客力を武器に売り上げ増を図る構えで、他の大型店にない古書の販売などで集客に努める。

　服飾店や飲食店が多く入居するＮＴＴクレド岡山ビル（同市中山下）で営業する紀伊国屋書店（東京）も「岡山駅への人出が増えれば、クレドビル周辺を回遊する客も多くなるはず」と相乗効果に期待を寄せる。

　読書の秋を迎え、書店競争は“秋の陣”の様相だ。
178：とはずがたり：2007/12/11(火) 10:10:48: 国内で初めて。シネコン閉館へ
http://www.varietyjapan.com/news/business/u3eqp3000001r90a.html
12月11日9時5分配信 VARIETY

　国内で初めてとなる、シネコン（シネマ・コンプレックス、複合映画館）の閉館が明らかになった。大阪府岸和田市内で営業を続けてきたワーナーマイカル東岸和田が、来年の２月３日をもって閉館することが決まったもの。国内最初のシネコンが1993年4月にオープン（ワーナーマイカル海老名（神奈川県））してから、実に14年。ついに、閉館の第１号館が登場することになった。

　ワーナーマイカル東岸和田は、オープンが93年10月。ワーナーマイカルが、93年の海老名に続いて同年に開場したもので、国内のシネコンとしてはもっとも古い部類に入る。閉館の理由には、“設備の老朽化”が挙げられているが、それとともに劇場収入の低下が背景にある。

　もともと同シネコンは、近隣にユナイテッド・シネマ岸和田がオープンした時点で、それまでその地区で独占状態だった収入のシェアをかなり下げた。その後、ここ数年で、近隣にTOHOシネマズ泉北、ワーナーマイカルりんくう泉南、MOVIX堺などができ、それぞれがしのぎを削り合う状態が続いていた。

　そして来年春、新しいシネコンであるTOHOシネマズ鳳が、大阪府堺市にオープンする運びで、この地域のシネコンは完全に飽和状態。ますます激烈になる競争のなかで、閉館を余儀なくされることになった。

　シネコンは、国内の映画館の形を大きく変え、集客アップに貢献してきたのは確かなのだが、数の増加に伴い、最近は完全な過当競争になり、古いシネコンほど経営が厳しい状態が続いていた。一方で、映画界全体の映画人口があまり増えず、新しいシネコンでさえ、当初目標を下回るところも出てきた。こうした現状を見れば、閉館は何ら不思議ではない。

　国内の映画館数は、昨年が3062スクリーン。今年はさらに増えて3200スクリーン前後になる見込みで、このうちシネコンは76％近くを占めることになるという。「まだまだ今後、シネコンの閉館は出てくるのではないか。ショッピングセンターと連動しているために、閉めたくても閉められない事情もあるが、背に腹は変えられないところまできているシネコンも多いはず」と、外資系シネコン興行会社の幹部は、嘆息混じりに語る。

厳しい冬の時代、シネコン閉館に現実味？
2007/12/05
http://www.varietyjapan.com/news/business/u3eqp3000001r90a.html

　日本の映画館に一大革命を起こしたシネコン（シネマ・コンプレックス、複合映画館）に、新たな事態が起きようとしている。関西地域にあるシネコンが、2008年２月をもって閉館の方向にあるということが、関西の興行関係者の間で、まことしやかに伝えられている。もし閉館されれば、国内初の事態となる。関係者の話を総合すると、その関西のシネコンは、建物はもっとも古い部類に入るという。

　そもそも国内のシネコンは、1994年にできた神奈川県海老名のワーナーマイカル海老名が最初。ここから、シネコンは大きく発展していくことになり、映画館の数はシネコンの増加によって、すでに3000スクリーンを突破。今年は推定で3200スクリーンを超え、シネコンの比率は全体の76％にまで及ぶに至った。

　しかし、同一地域にいくつかのシネコンができるにつれ、厳しい時代を迎え始める。都市で言えば、福岡、川崎、新潟、金沢など、数え上げればきりがないほどの地域に、数多くのシネコンがうごめく。都心近郊や大阪近郊でも、場所によっては同じことで、まさにシネコン・ウォーズの様相を呈していた。

　「どこも、苦しくなっている。シネコンが増えても、全体の映画人口が大きくならないのだから、当然でしょう。閉めたいシネコンも、相当あるはずだ」と、あるシネコン会社の番組編成担当者は言う。シネコン冬の時代の到来か。閉館第１号が、いよいよ現実味を帯びてきた。
179：とはずがたり：2007/12/13(木) 16:51:28: 5年も閉鎖は長すぎるんじゃないのかね。

戻った１６店、再開に笑顔　姫路の旧山陽商店街が新装
http://www.kobe-np.co.jp/news/shakai/0000754081.shtml

　ＪＲ姫路駅周辺の高架化事業に伴い、二〇〇二年八月末から閉鎖していた山陽姫路駅高架下商業施設「旧山陽商店街」（姫路市南町）が二十九日、「モルティひめじ」として五年三カ月ぶりに新装開業した。旧商店街は約六十店あったが、戻ったのは十六店のみ。店主らは「戻れなかった店の分まで頑張りたい」と意気込んでいる。

　モルティは、山陽姫路駅高架下に山陽電鉄が建設した二十三区画約三千七百平方メートルの商業施設。十六区画に旧商店街の業者が再入店し、五区画に新しい店が進出。ドラッグストアや衣料品店、洋菓子店などが並ぶ。

　旧商店街は一九五四年、山陽電鉄の高架化で誕生。往時は飲食店など約百店でにぎわった。

　モルティへの入店を希望した店主らは、近隣の仮店舗などで営業を続けていたが、五年余りを待ちきれず転廃業する業者も相次いだ。それだけに、喜びは大きく、洋服店を経営する神澤秀幸さん（６１）は「初めて店を出したときのような気持ちで頑張りたい」と話していた。（中部　剛）

(11/29 14:26)
180：とはずがたり：2007/12/14(金) 02:32:22: ＣＦＳ　アインと統合決議へ　イオンの見直し要請拒否（12/13 08:24）
http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/65566.html

　来年四月に調剤薬局最大手のアインファーマシーズ（札幌）との経営統合を目指すＣＦＳコーポレーション（静岡県三島市）は十二日、十三日に開く臨時取締役会で、筆頭株主であるイオンからの経営統合見直し要請を拒否し、アインとの経営統合を進める決議をする方針を固めた。

　イオンは経営統合に反対する立場から、グループ企業との提携などを盛り込んだ企業価値向上策をＣＦＳに提案し、経営統合を見直すよう働きかけていた。これに対し、ＣＦＳは業績改善効果などを総合的に検討し、アインとの経営統合が企業価値をより高めると判断したもようだ。

　イオンは経営統合が見直されなかった場合、来年一月に開かれるＣＦＳの臨時株主総会での統合案否決を目指し、委任状争奪戦に入る構えを示している。ＣＦＳが統合推進の意向を固めたことで、両者の全面対決は確実となった。

　ＣＦＳは十三日午後、東京都内で記者会見を開き、経営統合の正当性を主張し、イオンに反論するものとみられる。
181：とはずがたり：2007/12/23(日) 21:47:26: ドンキ、長崎屋買収へ…８割強の株１４０億円で取得
http://www.zakzak.co.jp/top/2007_10/t2007101132_all.html

　ディスカウントストア大手のドン・キホーテが中堅スーパーの長崎屋（千葉県市川市）を買収する方向となったことが１１日、分かった。同社の筆頭株主であるキョウデンや同社経営陣から発行株式の約８０％を取得して連結子会社化する。取得価格は１４０億円程度になる見通し。週内にも正式発表する。

　長崎屋の筆頭株主であるキョウデンの広報担当者は夕刊フジの取材に対し、「決定した事項は何もない」と話している。また、長崎屋は「親会社のキョウデンから何も聞いておりませんので、コメントできません」（経営企画室）としている。

　ドン・キホーテは長崎屋の一部店舗を自社業態に転換するほか、共同仕入れによる調達コスト削減などで相乗効果を狙う。長崎屋は地方都市に強い一方、ドン・キホーテは都市部を強みを持ち、補完関係にある。

　長崎屋は消費不況のあおりを受けて２０００年２月、東京地裁に会社更生法適用を申請。プリント基板製造を手掛けるキョウデンをスポンサーに再建を目指し、０６年７月に当初計画に比べ１２年前倒しで更生手続きを終結した。

　キョウデンでは再建を果たした長崎屋の売却を検討。買収には外資系投資ファンドなども名乗りをあげていたもようだが、同じ流通業のドン・キホーテに売却した方が早期の投資回収につながると判断した。

　長崎屋は５５店舗を保有し、０７年２月期の売上高は約１４００億円、経常利益は約１０億円。

ZAKZAK 2007/10/11
182：とはずがたり：2007/12/25(火) 18:41:38: 阪急百貨店、伊勢丹との提携解消　三越の梅田進出巡り
http://www.asahi.com/kansai/news/OSK200712250031.html
2007年12月25日

　阪急百貨店は２５日、伊勢丹との業務提携を解消すると発表した。両店はいずれも衣料に強い百貨店という共通点があり、商品の共同開発などで協力関係にあった。阪急百貨店は今年１０月阪神百貨店と経営統合。一方、伊勢丹が来春経営統合する三越は、１１年に阪急百貨店の「おひざ元」大阪・梅田地区に出店を予定しており、提携を継続するかどうかが課題となっていた。

　阪急百貨店と伊勢丹は９６年ごろから、ファッションの共同仕入れや海外の有名ブランドの発掘などで提携してきた。阪急百貨店は経営統合した阪神百貨店と共にさらにファッション面を磨き、競争激化が予想される梅田地区の競争を勝ち抜く構え。三越は、伊勢丹のノウハウを取り入れて対抗してくることが予想されている。
183：荷主研究者：2007/12/27(木) 22:10:38: http://www.kahoku.co.jp/news/2007/10/20071009t12028.htm
2007年10月09日火曜日　河北新報
仙台港背後地に「アウトレットパーク」　来年９月開業へ

三井不動産が来年９月の開業を目指す「仙台港アウトレットパーク」（仮称）のイメージ

　仙台市宮城野区中野の仙台港背後地（みなと仙台ゆめタウン）に三井不動産（東京）が開発する商業施設「仙台港アウトレットパーク」（仮称）の起工式が８日行われ、関係者が工事の安全と施設運営の成功を祈った。

　開業時期は当初の２００９年春を前倒しし、０８年９月を目指す。泉区の泉パークタウンには、三菱地所や双日などが出資するチェルシージャパン（東京）も「仙台泉プレミアム・アウトレット」（仮称）を０８年秋に開業する計画で、激しい競争が予想される。

　仙台港アウトレットパークは、メーカー直営のブランドショップを中心とした「ファクトリーアウトレット」で、同種の施設を三井不動産が開発するのは東北で初めて。地元企業も含めて約１００店舗が入居の予定で、年間売上額は１００億円規模と見込まれる。

　敷地面積は８万５５００平方メートル。建物は鉄骨３階で、店舗面積は約２万平方メートル。土地は県企業局の所有で、三井不動産は２０年契約、年額２億５０００万円で借り受ける。土地代を除いた事業費は６０億円。開業数年後に１６０店舗へ増床する。

　三井不動産の飯沼喜章常務執行役員商業施設本部長は「仙台は大量輸送手段が発達しており、東北全体から集客したい」と強調。仙台圏では０８年度、ＪＲ仙台駅前の「仙台パルコ」（仮称）も開業するが、「競争は当然ある。地域色と独自性を発揮していく」と自信を示した。
184：荷主研究者：2007/12/27(木) 22:28:37: http://jyoho.kahoku.co.jp/member/news/2007/10/20071016t52018.htm
2007年10月15日月曜日　河北新報
山形に大型シネコン　東北最大級、来年４月開業

来年４月開業を目指す「ムービーオンやまがた」のデザインを説明する奥山氏

　山形市で映画館を運営する「ムービーオン」は、大規模な土地区画整理事業で商業集積が進む同市嶋地区で、東北最大級のシネマコンプレックス「ムービーオンやまがた」の建設に着手した。八文字屋書店（山形市）も新店舗を出店し、来年４月中旬の開業を目指す。

　シネコンは、山形市出身の工業デザイナーで高級車フェラーリのデザインを手掛けた奥山清行氏が監修・デザインした。総工費約１５億円。
　１０スクリーンで、総席数は１４２４。縦６．９メートル、横１７メートルの東北最大のスクリーンを備えるシアターはすり鉢形の構造で、乳幼児を連れた家族向けのファミリールームを設置する。

　山形の工業製品や名産品を展示するショールーム機能も持つ。内装に、間伐材や古民家の柱を取り入れ、「モダンの中にも山形の文化を取り入れた特徴的な施設になる」（奥山氏）という。
　初年度は３１万４０００人の入場者を見込む。同社が市中心部で営む映画館二館は一館に縮小する。吉村和文社長は「東北では最新のシステムを取り入れた。映画の提供にとどめず、山形、東北の文化の発信基地にしたい」と語った。

　嶋地区は、組合施工による９７ヘクタールの土地区画整理事業が進む。事業期間は２０１０年３月までで、計画人口は５０００人。村山地方の１４市町から車で３０分間から４０分間の場所に位置する。今年に入り、ヨークベニマルやユニクロなど、大規模な商業施設が相次いで開業し、商業集積が急速に進んでいる。
185：荷主研究者：2007/12/27(木) 22:38:42: http://jyoho.kahoku.co.jp/member/news/2007/10/20071020t62050.htm
2007年10月20日土曜日　河北新報
いわき駅前再開発ビル２５日開業

２５日に開業する再開発ビル「ラトブ」

　福島県いわき市平のＪＲいわき駅前に建設中の再開発ビル「ラトブ」が２５日に開業することになり、１９日、建物が報道機関に公開された。

　ビルは地上８階、地下２階の総床面積約４万７０００平方メートル。１―３階の商業スペースには食品、衣料品などの４８店舗が入居する。４階には市役所の出先機関、５階には市立いわき総合図書館、６階にはいわき商工会議所事務局などが入る。７―８階は会社や団体の事務所用スペースとして使われる。地下は約４００台収容の駐車場。

　ラトブは駅前の商業活性化の起爆剤になると期待を集める。事業を進めてきたいわき駅前地区市街地再開発組合の太田哲夫理事長は「再開発は３０年来の市民の念願であり、完成は感慨深い。平地区の商業のけん引役を担いたい」と語る。

　ラトブのオープンに合わせ、建設中のいわき駅の橋上駅舎と、駅舎２階とラトブ２階を結ぶ通路（ペディストリアンデッキ）も使用が始まる。

　ビルは２００５年８月に着工し、完工式は２３日に行われる。総工費は約１７５億円。
186：荷主研究者：2007/12/27(木) 22:47:50: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/local/kagoshima/20071002/20071002_001.shtml
2007/10/02付西日本新聞朝刊
山形屋が新２号館　１１年春めど　鹿児島市

　鹿児島市・天文館の山形屋（岩元修士社長）は１日、増床計画の詳細を発表した。現在の２号館西側に新２号館（地下１階、地上７階建て）を建設、２０１１年春の開業を目指す。

　新２号館は売り場面積約２万７０００平方メートル。これで１号館、２号館などと合わせた売り場面積は、約１．５倍の約４万８０００平方メートルになる。新２号館隣には事務所などが入る５号館（地下１階、地上６階建て）を建設する。

　増床計画全体の投資総額は１００億円。来年１月には５号館、３月には新２号館に着工する。新２号館オープン後の１年間で７０億円の売り上げ増を見込む。

　岩元社長は「現在の規模ではニーズに応えられない。魅力を高め都市間競争に天文館全体で打ち勝ちたい」と話した。

　同市では大型郊外店が相次ぎ開業。２０１１年には九州新幹線が全線開通し、都市間競争の激化が予想されている。

2007年10月02日00時01分
187：荷主研究者：2007/12/27(木) 22:48:27: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/local/kagoshima/20071007/20071007_001.shtml
2007/10/07付西日本新聞朝刊
イオン鹿児島ＳＣ開業　映画館や娯楽施設も検討　鹿児島市

　鹿児島県内で最大の商業施設、イオン鹿児島ショッピングセンター（ＳＣ）が６日、鹿児島市東開町に本格開業した。イオンにとっては、九州唯一の大型ＳＣ空白地だった同県内への初出店。同市内では今後、地元最大の繁華街・天文館地区や、相次ぎ出店する郊外型大型店などを巻き込み、激しい流通競争が展開されそうだ。

　この日は午前９時の開店前に買い物客約４０００人が行列をつくった。開業式典で岡田元也・イオン社長は「地域の一員として、貢献でき、愛されるＳＣづくりに努めたい」と述べた。また、ＳＣ内で会見した松井博史・イオン九州社長は、ＳＣを増床し映画館や娯楽施設の開設を検討していることを明らかにした。松井社長は「今後、行政側と（用途地域見直しについて）協議が必要だが、さらに魅力あるＳＣにしたい」と話した。

　イオン鹿児島ＳＣは、５階建てで１‐３階を占める売り場の面積が約６万５５００平方メートル。総合スーパーのジャスコを核店舗に衣料、雑貨、飲食、美容室、エステなど１７０の専門店で構成している。４、５階と屋上、建屋周辺に３５００台分の駐車場を備える。

　初年度の年間来客数は１０００万人を見込んでいる。

　イオンの出店に合わせ、同市内では天文館地区の商店街が新組織を結成して連携を強化したり、百貨店の山形屋が増床計画を打ち出したり、対抗する動きが活発になっている。

2007年10月07日00時12分
188：荷主研究者：2007/12/27(木) 22:53:17: http://www.sanyo.oni.co.jp/sanyonews/2007/10/23/2007102309581966011.html
2007年10月23日掲載　山陽新聞
三越倉敷店跡　天満屋の出店決定　ビル対策会議合意　２５日契約、近く改装

　２００５年５月に三越倉敷店が撤退した「くらしきシティプラザ東ビル」（倉敷市阿知）の後継店誘致で２２日、第一候補の天満屋（岡山市表町）の出店が決まった。２５日に出店契約を結び、近く改装工事に着手。来年３月末までの開店を目指す。

　誘致窓口になっていた東ビル対策会議の岡荘一郎議長（倉敷商工会議所副会頭）が倉敷市役所で会見し、天満屋と合意したことを明らかにした。

　契約は、天満屋、倉敷市開発公社、地権者団体の東ビル管理組合法人の三者で結ぶ。同社が家賃を一括して公社に支払い、公社が地権者に分配する。現在は地権者１人がビル床の一括賃貸に反対しているため、契約は仮調印とし、全地権者の同意が得られた段階で本調印に切り替える。

　岡議長は「残る地権者の同意に全力を尽くしたい」。天満屋は「倉敷の玄関口にふさわしく、中心市街地活性化に寄与できるような店づくりに取り組む」としている。

　東ビルはＪＲ倉敷駅前に立地し、地上６階地下１階、売り場面積は約２万２０００平方メートル。倉敷駅前活性化の主要事業として１９８０（昭和５５）年に開業したが、三越撤退後は専門店街の約６０店も相次ぎ退店し、０６年１０月には全館閉鎖して空きビル状態となっていた。
189：荷主研究者：2007/12/27(木) 23:13:46: http://www.hokkoku.co.jp/_keizai/K20071030301.htm
2007年10月30日02時48分更新　北國新聞■北陸の経済ニュース
◎１１月改装で隣県客を刺激　金沢の専門店　香林坊アトリオや香林坊１０９

　金沢市のファッション専門店が十一月の改装ラッシュで、広域集客をてこ入れする。来月二日、香林坊アトリオで高級ブランド「グッチ」が改装オープンし、来月二十三日には香林坊１０９が人気ショップ二店を導入する。来月から金沢フォーラスも一周年セールを行う。客足が遠のいた隣県客を再び刺激し、専門店主導で“金沢ストロー”の勢いを取り戻せるか。

　香林坊アトリオの「グッチ」は、売り場を約三百七十平方メートルに拡張し、新作や限定品の品ぞろえを充実させる。内外装で高級感のあるブランドイメージを演出し、いすを多く配置するなど「じっくりと買い物を楽しめる空間づくりを心掛けた」（グッチ金沢店）という。

　大規模改装は二〇〇〇年九月の出店以来初めてで、七月下旬から二段階で改装工事を進めている。香林坊アトリオを運営する金沢都市開発（金沢市）は「高級ブランドを強化することで、中心街の魅力をさらに高めていきたい」とする。

　香林坊１０９が導入するショップは、北陸初登場の「リルマーヴ」と「コンフィデンシャル」。ともに、十代後半から二十代前半の女性を対象にした「セクシー系カジュアルの人気ブランド」（香林坊第一開発ビル）という。

　地上一階と地下一階の間に当たる「Ｇ階」に出店し、来月十一日には、星あやさんらファッション雑誌の人気モデル十人によるイベントを行う。香林坊１０９は、九月に十三店舗を入れ替えたばかりで、「改装によって売り場に常に変化をもたせることで、購買意欲を刺激していく」としている。

　百貨店、専門店では、三月と九月の改装が主流だが、今年は、金沢フォーラスが十一月一日から開業一周年セールを展開することもあり、十一月の改装ラッシュで、商圏全体への相乗効果が期待できるという。

　金沢商圏では、天候不順もあり、春先から百貨店を中心に衣料品の売れ行きが振るわない。金沢に訪れる県外客も減っているとされ、大和の富山新店が開業した九月は多くの百貨店、専門店の売り上げが前年を下回った。

　こうした中、福井から金沢への買い物バスを、香林坊アトリオと香林坊１０９が連携して続けるなど、金沢商圏では、専門店が広域集客の核となってきている。年間最大の年末商戦に向け、専門店の踏ん張りが、金沢商圏が再び活気付くかどうかのかぎを握っている。
190：荷主研究者：2007/12/27(木) 23:16:52: http://www.hokkoku.co.jp/_keizai/K20071103303.htm
2007年11月3日03時38分更新　北國新聞■北陸の経済ニュース
◎ショップ改装「積極的に」　金沢フォーラス開業１年

　イオン（千葉市）の金沢フォーラスが二日、開業一周年を迎えた。北陸最大級のファッションビルは開業初年度、六百万人の来店者を記録し、当初の目標八百万人は下回ったが、金沢商圏の集客力を高めた。イオン側は今後、ファッションや飲食、映画館などが入居する約百九十のテナントについて「積極的に改装を進める」としている。

　フォーラスでは、開業当初、新規出店のため、二年は改装を行わない方針だったが、「ショップ間で販売力や扱う商品、場所などいろいろな要因で格差が出ている。お客様の声を聞きながら、積極的に入れ替えを進める」とし、改装時期の前倒しを検討するとした。

　来店者が当初目標の八百万人を下回ったことについては「現場レベルでは五百四十万人という現実的な目標もあった。食品スーパーなどがないファッションビルとしては六百万人は満足できる」とした。今年三月の能登半島地震や、天候不順などマイナス要因も影響したとみている。

　フォーラスが六月に行った来店者調査（対象二千二百四十一人）では、平日は７８％、休日は７４％が石川県内の顧客だった。一方、富山は平日１１・６％、休日１３・９％、福井は平日４・１％、休日５・５％となり、「開業前は富山、福井合計で休日３０％は見込んでいた。宣伝戦略を見直したい」とする。二年目の課題については客単価の増加などを挙げた。
191：荷主研究者：2007/12/30(日) 16:58:26: http://www.sanyo.oni.co.jp/sanyonews/2007/11/05/2007110510151120012.html
2007年11月5日　山陽新聞
ビックカメラ２０日開店　中四国初　旧岡山会館ビル再生へ

ビックカメラ岡山店（仮称）が２０日オープンする旧岡山会館ビル

　家電量販店大手・ビックカメラ（東京）が、ＪＲ岡山駅前の旧岡山会館ビル（岡山市駅前町）に、中四国初となる「ビックカメラ岡山店」（仮称）を２０日にオープンすることが４日分かった。一等地にありながら２００４年３月から閉館状態だった同ビルが、３年８カ月ぶりに再生する。

　１１月中の開店をめどに準備していたが、日程は決まっていなかった。薄型テレビなどデジタル家電製品の需要が高まるボーナス商戦を控え、前哨戦に間に合うタイミングを選んだとみられる。

　地上９階、地下２階（延べ約２万６０００平方メートル）の地下１階から地上４階を賃借して整備する。計画では、店舗面積は家電量販店で岡山県内最大の約８２００平方メートル。カメラや家電製品のほか、おもちゃ、スポーツ用品なども扱う。初年度の売り上げ目標は７０億円。

　５―８階（延べ約８９００平方メートル）では、大和ハウス工業（大阪）の子会社・ダイワロイヤル（東京）がビジネスホテル（２１６室）を今冬オープンする予定。
192：荷主研究者：2007/12/30(日) 17:04:27: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/local/fukuoka/20071110/20071110_001.shtml
2007/11/10付西日本新聞朝刊
天神で“雑貨戦争”　ロフト１５日開業　ライバル店はテコ入れに懸命　「相乗効果狙いたい」

　九州初登場となるロフトの店舗「天神ロフト」が１５日、福岡市中央区渡辺通４丁目にオープンする。店内では、商品の陳列など最終準備が進んでいる。７万品目をそろえ、“雑貨の本家本元”とされるロフト周辺には、家具や雑貨を扱う店が集まり、約３００メートル離れた大型雑貨店「インキューブ」も売り場強化に乗り出した。ロフト開業で「天神雑貨戦争」が幕を開けそうだ。

　ロフト近くの商業ビル「ビビ福岡」は、１０月上旬までに店舗の大幅入れ替えを実施。デンマークでデザインした家具を扱う「ボーコンセプト」や、アジア風家具の「クワイエットアワーズ」など、インテリア・雑貨関連の１０店をそろえた。

　ビビを運営する大和運営管理の担当者は「天神の中心から少し離れているので、目的性を高めるため、インテリア中心の構成にした」と話す。

　一方、ロフトとビル１つを挟んで９月にオープンしたのが、家具・雑貨の「シンプルスタイル」福岡店。「着せ替え家具」を売りに、例えばソファなら２３色のカバーをそろえ、季節や気分で変えられるのが特徴。仲田順子店長は「洋服を着替える感覚で、気軽にインテリアを楽しんでほしい。他店にない特徴を打ち出したい」。

　ロフト近くには、２００２年オープンの「カッシーナ・イクスシー」もあり、家具・雑貨店の集積が進む。ロフト開業については、各店とも「相乗効果を出したい」と口をそろえる。パイの奪い合いより、家具や雑貨に興味を持つ客層が、南天神に集まることに期待を寄せているようだ。

　一方、ロフトから約３００メートル離れた天神の大型雑貨店の元祖「インキューブ」。売り場面積４２００平方メートルで、１９９９年の開店以来、売上高を伸ばし０７年２月期は２９億円だ。

　同店は１０月に売り場を一部改装し、博多織や久留米絣（がすり）の小物など、地元を意識した商品を取り入れた。楳木賀久店長は「通常の季節改装の一環」と話す。ライバルのロフトについては「商品が重複する部分はある。売り上げへの影響を見極めながら、変える必要があれば変えていく」と様子見の構えだ。

2007年11月10日12時52分
193：荷主研究者：2007/12/30(日) 17:32:21: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200711150352.html
'07/11/15　中国新聞
さんすて福山、改装で集客増
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　福山市のＪＲ福山駅の専門店街「サンステーションテラス福山（さんすて福山）」が１日に改装オープンして２週間。週末を中心に買い物客でにぎわっている。周辺商業施設への買い回りも活発。新たなにぎわい創出と地域の連携に期待が集まる。さんすて福山には約90店がお目見え。明るく広々とした売り場を演出し、初日の来館者は平日ながら約４万7000人。直後の週末は約４万5000人と順調なスタートを切った。

【写真説明】多くの買い物客でにぎわう「さんすて福山」。人気の菓子売り場には長い列ができる
194：荷主研究者：2007/12/30(日) 17:34:20: http://www.kahoku.co.jp/news/2007/11/20071120t12043.htm
2007年11月20日火曜日　河北新報
ウェスティンホテル、仙台進出へ　東北学院跡地

　森トラスト（東京）が仙台市青葉区の東北学院中学・高校跡に建てる高層ビル「仙台一番町プロジェクト」（３７階、地下２階）に、世界的な高級ホテル「ウェスティンホテル」が進出する可能性の高いことが１９日、分かった。名称は「ウェスティンホテル仙台」が有力で、２０１０年夏の開業を目指す。外資系高級ホテルの東北進出は初めて。

　森トラストと、ホテルを運営するスターウッド・ホテル＆リゾート（米国）が詰めの協議をしており、０８年３月にも正式決定するとみられる。

　２８―３６階が客室となり、客室数約３００。１―３階にはエントランス、宴会場、チャペルが入り、２５、２６階にロビーラウンジやレストランを置く。最上階の３７階には展望レストランを設ける。

　客室はスタンダードタイプで広さは４２平方メートル。料金は１泊２万―３万円に設定される見通しで、現在の仙台市のシティーホテルの宿泊料金相場の２倍以上となる。

　ホテルは、東北の中核都市で海外ビジネス客も訪れる仙台にふさわしい高級宿泊施設に位置付けられ、新たな需要喚起を図る。国際会議の受け入れ機能もあり、１０年のアジア太平洋経済協力会議（ＡＰＥＣ）の誘致運動を進める仙台市も「追い風になる」と歓迎している。

　仙台市内では近年、ホテル建設が相次ぎ、競争が激化している。世界的に名高いウェスティンの参入で、ホテル市場が一段と刺激されるのは確実だ。

　仙台一番町プロジェクトビルは、高さ１８０メートルで東北一ののっぽビルになる。敷地面積１万３５００平方メートル、延べ床面積１２万３５００平方メートル。ホテルのほか、１―３階に商業施設、４―２４階にオフィスが入る。

　０８年１月に着工し、１０年の完成を目指す。隣には３０階規模のマンション棟が建設される。

［ウェスティンホテル］スターウッド・ホテル＆リゾートが経営する五つ星ホテル。国内では東京、大阪、京都、名古屋、淡路島（兵庫県）にあり、仙台が６カ所目。同社はウェスティンのほか、シェラトン（五つ星）などの高級ホテルを世界約１００カ国に約８７０所有する世界最大級の大型ホテル・レジャー会社。ホテルのＭ＆Ａ（企業の合併・買収）で急成長した。従業員は計１４万５０００人。
195：荷主研究者：2007/12/30(日) 17:42:59: http://jyoho.kahoku.co.jp/member/news/2007/11/20071129t11051.htm
2007年11月28日水曜日　河北新報
生鮮市場計画が前進　仙台市、土地利用規制解除

　仙台市若林区の卸町地区で進んでいる東北最大規模の大型生鮮食品市場の計画に対し、仙台市は２８日までに、計画地域を卸売業以外にも利用できるよう土地利用規制を解除する決定を行った。商業施設の建設が可能となり、計画は２００９年秋の開業に向けて動きだす。

　計画によると、卸町５丁目の国道４号仙台バイパス沿いの約１万２０００平方メートルに５階建て（一部６階）のビルを建設する。

　生鮮食品、飲食店など約２００店を集め、約８００台の駐車場を備える。総事業費は５０億円。来年秋に着工。初年度の来店者３８５万人、売上高１２０億円を目指す。

　事業主体は、ビル賃貸業の斎喜ビル（若林区）。「仙台卸町場外市場　杜の市場」プロジェクトとして構想を練ってきた。
196：小説吉田学校読者：2008/01/02(水) 23:19:31: 意味もなく込んでるから、初売り商戦はいやなんだよ。特に渋谷や銀座、日本橋（最近は秋葉原も）の地下鉄の駅までなだれ込んでいる客の顔の品のなさ振り。欲に突っ張った下品な顔というのはああいう輩の顔を言うのである。

０８年の福袋、特徴は「体験型」＝立地生かし「銀座」強調も－百貨店各社
http://www.jiji.com/jc/zc?k=200712/2007122900135&rel=y&g=soc

　百貨店各社が２００８年の年明け２日に東京の店舗で販売する福袋をみると、「１日店長」や相撲部屋見学など、購入者が日常生活とは異なる意外な体験のできる内容が目立つ。「単なる『お買い得品』では飽き足りない消費者が増えている」（大手百貨店担当者）ことを反映した傾向だ。一方、日本の代表的な繁華街である銀座に立地する百貨店は、地の利を生かして「銀座」を強調した福袋をそろえた。　
　三越銀座店の目玉は、１組限定の「１日店長体験」（３万１５００円）。５－１２歳の子供に売り場巡回などの業務を体験してもらい、「給料」としてテーマパーク入場券が付く。高島屋新宿店は、大相撲の佐渡ヶ嶽部屋を訪問して朝げいこを見た後、力士と一緒にちゃんこを食べる内容の福袋（２００８円）を売り出す。いずれも今回、初めて登場する商品だ。
　このほか、東急百貨店各店の「断食２泊３日体験」（２９万８０００円）など、健康志向の高まりを意識したものもある。
　また、松屋銀座は「『銀座の品格』福袋」（３０００－１０万円）、プランタン銀座も「新銀ブラ　ストリート福袋」（２万１０００円）の各種を用意。銀座の街を歩くのにふさわしいファッションなどをテーマに、流行の洋服や雑貨などをセットにした。

（おまけ）私が嫌いな光景「初売りになだれ込む客」
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20080102-00000000-hsk_sb-l13.view-000
197：荷主研究者：2008/01/02(水) 23:59:40: http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/63083.html?_nva=161
2007年11/29 07:30　北海道新聞
イオン江別ＳＣ、あす開業　ライバル跡を居抜き　中心部出店へ攻勢

３０日に全面オープンするイオンタウン江別ＳＣ。今後も中心市街地への出店が加速しそうだ

　【江別】流通大手イオン系列の食品スーパーを核とした「イオンタウン江別ショッピングセンター（ＳＣ）」が三十日、江別市野幌町中心部のイトーヨーカドー江別店跡に全面オープンする。改正まちづくり三法施行で、郊外型大型ＳＣの新規出店が難しくなる中、今後もイオンの中心市街地への出店が加速しそうだ。

　イオンがライバルのヨーカドー跡を居抜きするのは道内で初めてで、全国的にも珍しいという。

　同ＳＣは三階建てで、店舗面積は九千九百平方メートル。

　建物自体はヨーカドー時代と同じ構造で、二十三日に先行オープンした食品スーパー、マックスバリュ北海道（札幌）の江別店のほか、専門店二十三店舗が入居する。

　旧ヨーカドー江別店は一九七八年に開店したが、競合スーパーの進出などで売上高はピーク時から半減の四十億円台と低迷。今年一月に不採算を理由に閉店した。

　これに対しイオンは「総合スーパーより、食品スーパー中心の方が地元のニーズに合う」と判断。近隣には同じイオン系列の総合スーパー、イオン北海道（同）のポスフール江別店もあるが、「共同販促を行うことで相乗効果が期待できる」と、マックスバリュを核にしたＳＣ開設を決めた。

　専門店を含むＳＣ全体の目標売上高は非公表だが、店舗面積三千平方メートルのマックスバリュ江別店だけで年商十六億円を見込む。マックスバリュ北海道は「（先行開店の）出足が好調で、さらに伸ばせる余地はある」と強気だ。

　郊外型大型店の出店を規制するまちづくり三法は三十日、一店舗当たりで延べ床面積一万平方メートル超の施設の出店を制限する改正都市計画法で完全施行される。

　イオン系列では、モール型の専門店街を一部導入し、今後の中型店戦略の実験店と位置づけるポスフール名寄店を来春、市街化が進む名寄市徳田に開店させる。イオンは「郊外だけでなく、ニーズと適地があれば中心地でも出店を進めたい」と話している。
198：荷主研究者：2008/01/03(木) 00:12:22: http://www.sanin-chuo.co.jp/news/modules/news/article.php?storyid=445795006
'07/12/01　山陰中央新報
松江サティ商業面積１・３倍に

増床が計画されている松江サティ。左下の線路右側付近に、施設が増築される予定という（資料）

　総合スーパー大手のマイカル（大阪市）は３０日、直営する「松江サティ」（松江市東朝日町）の増床計画の概要を、同店のテナント業者に説明した。３階建て施設を増築し、商業面積を１．３倍の約３万９千平方メートルに拡大。来年８月の増床オープンを目指す。

　マイカルが松江市内で説明会を開催。説明によると、店舗東側の駐車場に隣接する別棟の飲食店付近に、３階建て施設を増築。現在の施設とは、Ｌ字形で接続する。１階はレストランなどをメーンにし、２、３階は物販機能などを設ける。

　増築施設の物販、非物販両部分を合わせた商業面積は８４００平方メートル。既存施設を含めると、総商業面積は約３万６００平方メートルから約３万９０００平方メートルに広がる。また、立体駐車場を増設し、総駐車台数を３１０台増の２０００台とする。

　大規模小売店舗立地法の基準で、主に物販部分が対象になる店舗面積は現在、２万２３０９平方メートル。マイカルは説明会で増床後の店舗面積には触れなかったが、３万平方メートルに近い規模になるとみられる。

　マイカル広報は「まだ計画段階。関係機関や関係者の理解を得ながら実現させたい」と話した。

　中海・宍道湖圏域では、イズミ（広島市）が来夏ごろ店舗面積が３万３４９８平方メートルに及ぶ「ゆめタウン出雲」（出雲市大塚町）の出店を計画。最大手のイオン（千葉市）も、ジャスコ日吉津店（鳥取県日吉津村）の店舗面積を山陰最大の３万６５８９平方メートルとする計画で、巨艦店のシェア争いが激化しそうだ。

もっと知りたい　ニュースの「言葉」
マイカル（2001年9月14日）総合スーパー４位。グループで量販店「サティ」やファッション専門店「ビブレ」、シネマコンプレックス（複合型映画館）を併設している複合大型商業施設の「マイカルタウン」を全国展開している。従業員はパートタイマーなどを含め２００１年２月末で約１万９６００人、連結子会社６３社を含めると計約６万１０００人。０１年２月期の連結決算は売上高が１兆７２２６億円、当期純損益は８７２億円の赤字。
199：荷主研究者：2008/01/03(木) 00:23:58: http://www.kahoku.co.jp/news/2007/12/20071211t12034.htm
2007年12月10日月曜日　河北新報
改装、サービスで勝負　ウェスティンに備え仙台のホテル

４月にオープンしたホテルメトロポリタン仙台の新チャペル

　世界的な高級ホテル「ウェスティンホテル」が２０１０年に仙台市で開業するのに備え、仙台市の既存のシティーホテルが相次いで従業員の再教育や大規模改装に乗り出した。ソフト、ハード両面で抜本的な見直しを進め、外資系ホテルの進出を迎え撃つ考えだ。

　ＪＲ仙台駅前に立地するホテルメトロポリタン仙台（青葉区）は０５年から６年計画で大規模な改装工事をしている。総工費は十数億円。ウェスティンホテルの開業までに２１階の全フロアと３００室のすべてをリニューアルする。

　今年４月には総工費２億６０００万円をかけて新チャペルをオープンさせた。本格的なチャペルを売りに婚礼客を呼び込む。

　紺野純一総支配人は「ウェスティンホテルの進出で、宿泊と飲食のパイは広がるが、婚礼のパイは変わらず、奪い合いになる」と予測する。従業員を東京の系列ホテルや高級外資系ホテルに派遣し、より高い水準のサービスを学ばせる。

　ウェスティンホテルが入るビルの目の前に建つ仙台国際ホテル（青葉区）。常連客を対象にワインの会やオペラのリサイタルを開き、固定客の満足度を高めて囲い込みを図る。同時に「新しい魅力を発信し続け、新規客も開拓する」（同ホテル）という。

　野口育男総支配人は「ウェスティンホテルが開業するまでどれだけ社員の人間力を高められるかが問われる」と気を引き締める。

　仙台エクセルホテル東急（青葉区）は宮城県産食材の地産地消に積極的な料理部門の強みを生かす。佐々木進客室支配人は「食を目当てに首都圏から大勢の観光客が訪れる北海道に倣い、地産地消に磨きをかけ、首都圏の人の目を仙台、宮城に向けさせたい」と語る。

　ホテルメトロポリタン仙台の紺野総支配人は「個々のホテルがグレードアップに取り組むことはもちろんだが、ホテル業界が一丸となって仙台を盛り上げる努力も必要だ」と強調。外資系ホテルを迎え撃つ個別の対策にとどめず、業界を挙げて地域振興に取り組む重要性も訴えている。
200：荷主研究者：2008/01/03(木) 00:26:37: http://www.chunichi.co.jp/article/aichi/20071215/CK2007121502072213.html
2007年12月15日　中日新聞
大曽根の商店街再開発から１年　整備裏目、人通り遮る

駅側のオゾンアベニューから、オズモール方向を眺める。市道赤萩町線の中央分離帯の柵に遮られている＝いずれも北区で

　名古屋市北区大曽根の商店街が、総事業費４３０億円をつぎ込んだ４０年越しの土地区画整理事業で生まれ変わってから２０日で丸１年を迎えるが、地域の低迷に歯止めがかからない。新たにできた駅前ロータリーや市道により、駅からの人の流れが寸断され、商店街は“裏通り”となりつつある。

　大曽根は名古屋の北東の玄関口として栄え、約６００メートルのアーケード商店街は大須、円頓寺と並び称されたが、区画整理に伴いアーケードの撤去が余儀なくされた。西半分が１９８９年、遊歩道沿いに三角屋根の店が並ぶ「ＯＺ（オズ）モール」として再生。東半分は遅れて２００６年７月、「オゾンアベニュー」として再出発。さらに同年１２月、地下街「オズガーデン」がオープンし、ハード整備は完了した。

　こうしておしゃれに生まれ変わったが、人通りはまばら。オゾンアベニューの柴田英信副理事長（５３）は「車に優しくなったが、歩行者には不便になってしまった」と嘆く。

おとぎの国のような雰囲気で話題を呼んだオズモールもいまは人通りがまばら

　商店街入り口はかつて駅口の目と鼻の先だったが、地下街と一緒に完成したバスロータリーに阻まれ、駅から遠のいた。代わりに地下通路ができたが、利用者は少ない。さらに０７年３月に開通した片側２車線の市道赤萩町線がオゾンアベニューを縦断して遮った。この結果、駅から真っすぐ歩ける一本北の大通りに通行人は流れている。

　「成功していれば」と商店主たちが悔しがる計画がある。バブル期、開発に力を入れた市の音頭もあり、集客の核として駅前ビル構想が具体化。このビル２階部分から市道をまたげるはずだった。

　ところが一部地権者の反対とバブル崩壊で白紙に。地元は代わりに約７０００人の署名で市道中央部分への横断歩道設置を求めたが、３０メートルしか離れていない市道の南北にそれぞれ横断歩道があるため県警が却下。七夕まつりなどイベント時のみ、市道の中央分離帯の柵が取り外され、開放されることになった。

　市道赤萩町線は渋滞緩和のため１９６３年の都市計画決定当初から建設が予定された。その後の線路高架化や道路改良で渋滞は減った。オズモールの渡辺泰彬（やすよし）理事長（６９）は「不要の道路だった。人の流れを遮っただけ」と指摘する。対して市大曽根北都市整備事務所の山本治所長は「交通量の分散に役立っている」と主張。一方で「駅前にまだ空き地が目立つ。何とか活性化したいのだが」と頭を抱え、解決策を描けずにいる。

　今月２２、２３日には駅前オープン１周年の記念イベントが企画されている。オズモール、オゾンアベニュー、オズガーデンが一体となって客の呼び戻しを図る。２２日にパレードが通過する往復５分間ずつのみ、市道が特別開放される見込みだ。

　（太田鉄弥）
201：荷主研究者：2008/01/03(木) 00:29:29: http://www.job-nippo.com/news/details.php?k=1871
新潟日報2007年12月21日
パワーズフジミ譲渡へ　佐藤食品工業

　佐藤食品工業（新潟市東区）は２０日、取締役会を開き、１００％出資子会社のパワーズフジミ（同）が行うスーパーマーケット事業を、食品スーパーのモリヤ（仙台市）に譲渡することを決めた。競合店との競争が激化する中、売り上げが低迷する小売事業から撤退し、本業の包装もち・米飯など食品製造事業に集中、経営の効率化を図る。

　佐藤食品工業は、所有するパワーズフジミの全株式２００株を２２日、、モリヤ社長の守谷定夫氏に譲渡する。譲渡後も「パワーズフジミ」の企業名は変わらず存続するが、社長は交代する。

　パワーズフジミは現在、新潟市を中心に食品スーパー「パワーズフジミ」と高級路線スーパー「セサミ」の計１５店舗を展開している。モリヤは店名を変えずに従来通りの形態で営業を継続するほか、従業員約２３０人を引き継ぐ。

　佐藤食品工業は、株式譲渡に伴う損失を引当金に計上済みで、業績への変更が判明次第、公表するとしている。

　同社は競合店との競争激化で小売事業が低迷する中、譲渡先を模索。モリヤが既存店舗を閉鎖せず、従業員を引き継ぐ方針を示したため譲渡を決めた。

　佐藤食品工業は「本業回帰の原点に立ち返り、経営資源を食品製造事業に集中し一層の効率化を図りたい」としている。

　また、モリヤは「包装資材などを共同で仕入れることでコスト減が図られる。互いの強みを発揮すれば、相乗効果が生まれる」と株式取得の狙いを話している。

　モリヤは１９７７年設立。生鮮食品を中心としたスーパーを宮城県内に１９店舗展開し、２００７年６月期の売上高は１７０億円。

　パワーズフジミは１９９８年設立。ピーク時の２００４年４月期には１９５億７３００万円を売り上げたが、０７年４月期には１７２億１３００万円に落ち込み、東京商工リサーチ新潟支店によると、県内スーパー・食品小売業の売上高では７位だった。
202：荷主研究者：2008/01/03(木) 00:46:05: http://www.niigata-nippo.co.jp/pref/index.asp?cateNo=2&newsNo=107223
新潟日報2007年12月28日
新潟駅南再開発の着工を発表

　ＪＲ新潟駅南口地区周辺の再開発事業を計画する「駅南口第二地区市街地再開発組合」（岡田耕衛理事長）が27日、会見を行い、地上31階建ての高層住宅など３棟を建設する事業を同日着工したと発表した。当面は準備作業を行い、２月に本体工事を開始。2010年の完成を目指す。

　事業が行われるのは、主に屋外駐車場として利用されていた新潟市中央区天神１の約１・１ヘクタール。

　同地区では1980年、地権者らが同組合の前身となる準備組合を設立。当初は大型商業施設建設を視野に入れていたが、キーテナントの撤退により、計画を複合施設に変更。ことし１月に県から事業計画の認可を得た。当初は７月の着工を予定していたが、地権者の権利変換手続きに時間を掛けたことなどから、12月にずれ込んだ。

　建物は全３棟で、いずれも２階部分が新潟駅西側連絡通路と接続する。高層住宅は237戸で、来春にも販売を開始する予定。１―４階には業務用テナント、商業店舗も入る。そのほか、プールやジムが入ったスポーツ施設や立体駐車場を含む地上11階建ての複合施設、地上７階建ての商業施設を建設する。

　岡田理事長は「長い間、関係者にご協力いただいたので、新潟市が政令指定都市になった年に実現できてうれしい。繁栄して地域社会に貢献できればいい」と話した。
203：荷主研究者：2008/01/03(木) 00:46:30: http://kyoto-np.jp/article.php?mid=P2007122900032&genre=B1&area=S20
Kyoto Shimbun 2007年12月29日(土)
彦根に大型商業施設　セメント工場跡地来夏にも開業

大型商業施設の開発計画で造成工事が進む彦根駅近くの工場跡地（彦根市）

　滋賀県彦根市里根町の住友大阪セメント彦根工場跡地で、大阪市の不動産開発会社が、大型商業施設の開発計画を進めていることが２８日までに分かった。第一弾として売り場面積約６０００平方メートルの商業エリアを２００８年７月にも開業。核テナントとして、家電量販店のヤマダ電機や衣料量販店ユニクロなど３店舗の誘致を目指している。将来的にはさらに大規模の開発も目指しており、県北部の中心的な商業地になる可能性もある。

　■家電量販店など誘致

　開発主体は関西で住宅開発を行うサムティ（大阪市淀川区）。計画予定地は広さ約２５万平方メートルの工場跡地の一角で、彦根駅東口から東約３００メートルにあり、国道８号にも面している。今後、分譲住宅に加えて、同社で初めての商業施設として開発運営を進める方針。

　商業開発計画によると、施設名称は「アンビエントガーデン彦根」。当初は建物３棟を新設し、ヤマダ電機が約５０００平方メートルの売り場を展開し、ファーストリテイリング経営のユニクロ（売り場面積約７００平方メートル）と靴販売店「ワンゾーン」（同３００平方メートル）の２店舗の出店を想定している。駐車場約３００台を設け、長浜市や近江八幡市方面からの集客も図るという。年間売上高や投資額は公表していない。

　同社によると、工場跡地は滋賀県内の不動産会社から購入。所有地のうち、開発するのは工業地域など敷地面積約１１万２０００平方メートルで、商業エリアとして約９万８０００平方メートル、住宅エリア（８５区画）として約１万４０００平方メートルを割り当てるとしている。

　彦根駅周辺では０７年３月に駅東口が新設されるなど、彦根市も再開発を進めており、近接する工場跡地の利用が焦点になっていた。
204：荷主研究者：2008/01/03(木) 00:48:09: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/local/fukuoka/20071226/20071226_006.shtml
2007年12月26日00時23分　西日本新聞
小倉伊勢丹　撤退へ　井筒屋拡大路線へ本腰　売り場面積１．５倍に　後継店の運営手法が課題

　九州第２の都市、北九州市・小倉地区から伊勢丹が撤退し、井筒屋（北九州市）が後継店を引き受けることが決まった。井筒屋は、来年１０月に山口市にも出店するなど、拡大路線に本腰を入れ始めている。福岡市などとの流通競争が激しさを増す中で、今後の井筒屋の戦略が問われている。

　井筒屋が引き受けを決めた大きな理由は「もし小倉伊勢丹が閉店したままだと、都心のまちづくりにマイナスになる」（中村真人会長）という判断だった。ＪＲ小倉駅前の一等地にある小倉伊勢丹は、約３万平方メートルの売り場面積を持つ。これに、約３００メートル離れた井筒屋本店（売り場面積約５万２０００平方メートル）を合わせると「巨大なカンバスに絵を描ける」（中村会長）。

　今後の店舗改装などで負担が発生するが、本店と一体化し宣伝費や配送費などを削減。従業員も本店などに再配置することで「全体的にコントロールできる」ともくろむ。

　背景には、井筒屋の財務体質が改善している面もある。債務超過寸前の状態から脱し、借入金は半分近くに減少、連結自己資本比率は１０％を超えた。大手百貨店に対抗して独自路線を貫くため、売り上げ拡大に向けた戦略を打ち出している。

　２０１１年には福岡市で新博多駅ビルが開業する。ＪＲ小倉駅から新幹線でわずか２０分、北九州地区も大きな流通戦争に巻き込まれる。そのとき井筒屋が“本丸”を守るには、小倉伊勢丹の後継店をどう運営し、消費者の支持を集めるかが大きな課題となるはずだ。　（北九州支社・根井輝雄）

＝2007/12/26付西日本新聞朝刊＝
205：荷主研究者：2008/01/03(木) 00:48:34: http://jyoho.kahoku.co.jp/member/news/2005/12/20051215t12019.htm
2005年12月14日水曜日　河北新報
仙台ホテル　複合ビルで再開発　外資系誘致で高級化
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　ＪＲ仙台駅前の仙台ホテルを運営しているケン・コーポレーショングループ（東京）は１４日、ホテルの場所を再開発し、外資系ホテルを核とした複合ビルを建設する構想を明らかにした。

　グループによると、ビルは最上階を含めた上部に外資系ホテルを誘致し、下部に商業施設やオフィスなどを入れる。ホテルは一室３万円以上の水準を想定しており、「最高級を求める顧客のため、東北・北海道地区で最高のホテルを目指す」という。「仙台ホテル」の名は残す方針。

　近隣の企業や外資ホテルとの協議を進め、合意ができ次第、再開発に乗り出す。同グループは今後、５年前後に着手することを想定している。

　グループは現在、外資系ホテルなどと提携し、国内外に２１のホテルを所有・運営している。仙台ホテルは客室と婚礼会場などの全面改修を行い、１４日にグランドオープンした。ただ、建物自体は１９６４年の建築で、老朽化が進んでいる。

　田中健介ケン・コーポレーション社長兼ケン不動産リース会長は「東北の主要都市で駅前という立地から、将来的な再開発の可能性を見込んでホテルを取得した」と説明している。

　リニューアルした仙台ホテルは、３―５階に宴会や婚礼を行う新空間「セントジェームスクラブ仙台ホテル」を設置したのが特徴。チャペルを新設するなど、婚礼部門に力を入れる方針だ。
206：とはずがたり：2008/01/22(火) 21:42:54: 取り敢えずイオンが勝利。

ＣＦＳ経営統合を否決　反対４２％、イオンが主導
http://www.chunichi.co.jp/article/economics/news/CK2008012202081494.html
2008年1月22日夕刊

　ドラッグストア大手のＣＦＳコーポレーションは２２日、静岡県沼津市で臨時株主総会を開催、４月に調剤薬局大手アインファーマシーズと経営統合する経営陣の提案が４２・８７％の反対によって否決された。ＣＦＳ筆頭株主のイオンが主導して反対票を集め、統合承認に必要な議決権の３分の２以上の賛同が得られなかった。

　ドラッグ業界２位の売上高となる統合計画はいったん白紙となり、大手企業が株主としての権利を行使してグループ会社の統合計画を覆す異例の展開となった。

　イオンは今後、ＣＦＳの経営再建に向けた株主提案などを打ち出すとみられる。統合見直しを迫られたＣＦＳの石田健二会長兼社長が経営責任を問われる可能性もある。

　イオンは、ＣＦＳの業績が最も低迷している時点で決めた統合比率がＣＦＳ株主に不利と主張。業態が異なるアインとの統合では効果が望めず、まずはイオングループとの連携を強化し業績向上を目指すべきだとして、統合否決を目指し昨年１２月から委任状を集めていた。

　ＣＦＳは来年からスーパーで大衆薬の販売が可能になるなど今後の競争激化をにらみ、調剤薬局の併設を拡大するためにアインとの統合が必要だと説明。統合計画を進めるため、地元の取引先や金融機関を中心に賛同を集めていた。

　しかし、大手金融機関や個人株主などでイオンへの支持が拡大。イオンはＣＦＳとイオン双方の取引先にも働き掛けを強め、反対や棄権に回る株主が増えていた。
207：片言丸 ◆MACDJ2.EXE：2008/01/23(水) 10:54:11: 盛岡　イオンショック
各商圏の勢力変動　中心街空洞化加速　讀賣岩手
http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/iwate/news/20080122-OYT8T00067.htm

　大手流通イオンが盛岡市内で２か所目となるショッピングセンター（ＳＣ）を開いた２００６年秋以降、市郊外や周辺市町村の買い物客がＳＣに流れ、中小商店が深刻な影響を受けていることが、県の広域消費購買動向に関する調査で明らかになった。県は昨年１２月、大型店を市の中心部に誘導する条例を制定し、中心市街地の空洞化対策に乗り出したばかりだが、盛岡市内の各商圏の勢力図は既に塗り替えられつつある実態が浮き彫りとなった。

　調査は、０３年８月にイオンモール盛岡が同市前潟にオープンしたのに続き、０６年９月に同市本宮にもイオン盛岡南ＳＣがオープンしたことから、市内の商圏の変化などを探るため、県が２年連続で実施。食料品や日用品などの「最寄り品」と、衣服や家具、家電品などの「買い回り品」について、「よく買い物する地域」を尋ねた。今回は０７年６月、盛岡市と周辺７市町村の４４３０世帯を対象に行った（回収率８０・９％）。

　その結果、最も買い物客を集めていたのは、青山・みたけ地区の１８・６％だったが、前回に比べ１ポイント減となった。買い回り品が前回より３・３ポイントも減ったのが響いた。２番目に多かった都南地区は１０・８％で、前回比０・３ポイント増。買い回り品は２・１ポイント減ったが、最寄り品が０・６ポイント伸びたことで全体を押し上げた。

　両地区に隣接する前潟、盛南地区は、いずれもイオングループが進出した効果が顕著となっている。集客力３位の前潟地区（９・６％）は、前回比０・８ポイント増で、イオンモール盛岡への買い物客の流れは、さらに加速している実態が示された。

　さらに、イオン盛岡南ＳＣが進出した盛南地区は、前回の４・６％から８・５％に急増し、緑が丘・黒石野地区を抜いて、市内４番目の商圏に躍り出た。盛南地区には、同ＳＣの開店に伴い、紳士服や家電品などの大型店も相次いで進出し、買い回り品では前回の３倍近い１６・３％となった。

　一方、中心市街地の客離れは深刻だ。大通・菜園（１・８％）、肴町・中ノ橋通（１・３％）、盛岡駅前（１・２％）と、いずれも低水準に加え、軒並み前年を割り込んだ。同市清水町のベーカリー「ボワ・ド・ヴァンセンヌ」は、１３年間続けた店を昨年１１月で閉めた。東京・早稲田で新たに店を構えた倉林秀明さんの妻・洋子さん（５５）は、「地方都市での経営は厳しかった。そこへ巨大ショッピングセンターが次々にオープンし、さらに追い打ちをかけられた」と店のホームページでつづっている。

　周辺市町村から盛岡への流出も止まらない。地元購買率は葛巻町３０・５％（前回比８ポイント減）、滝沢村３０・７％（同０・３ポイント減）、矢巾町６２・３％（同６ポイント減）、岩手町６８％（同３ポイント減）などとなっている。

（2008年1月22日読売新聞）
208：片言丸 ◆MACDJ2.EXE：2008/01/23(水) 10:56:01: 能代市民団体　住民投票求め直接請求　
イオン出店是非　実現は不透明　讀賣秋田
http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/akita/news/20080123-OYT8T00178.htm

　大手スーパーのイオン（本社・千葉市）が能代市に大型店出店を計画している問題で、出店に反対する市民団体「能代まちづくり市民会議」は２２日、斉藤滋宣市長に対して、出店の是非を問う住民投票を実施する条例の制定を求める直接請求を行った。

　斉藤市長は、条例案についての意見を付けて、２０日以内（２月１１日まで）に能代市議会（定数２８）に諮り、条例案の審議に入る。市議会では賛否が拮抗(きっこう)しており、住民投票の実現は不透明だ。

　市民会議の佐藤浩嗣代表幹事らは２２日午前、市役所を訪れ、鈴木一真総務部長に、市選挙管理委員会が有効と認めた４２６６人分の署名簿を添えて、直接請求に必要な書類を提出した。

　市民会議が提出した条例案では、条例の目的を「出店に対する市民の意思を確認して、尊重すべき」と記載。「賛成」「反対」のいずれかに丸印をつける投票方式で、過半数になった方を市民の意思とみなす。

　斉藤市長は２００６年４月に行われた合併後初の市長選で、出店に反対していた旧能代市長を破って当選した。０７年２月にイオンが求めた出店予定地にかかる農業振興地域の指定解除申請に応じる方針を決め出店を容認。以降、斉藤市長と市民会議の主張は平行線をたどってきた。

　佐藤代表幹事は「市長が変わり、まちづくりが右から左へと動くことが疑問だった。議会でどう判断されるか分からないが、市民がまちづくりを考えるきっかけになってほしい」と話した。

（2008年1月23日読売新聞）
210：荷主研究者：2008/02/29(金) 00:02:40: http://jyoho.kahoku.co.jp/member/news/2008/01/20080112t13033.htm
2008年01月11日金曜日　河北新報
さくら野石巻店、４月２７日営業終了　従業員再就職に全力

記者会見し閉店を表明する臼井社長（左）＝さくら野石巻店

　宮城県石巻市穀町の百貨店「さくら野石巻店」の閉店を決めた「さくら野東北」（青森市）の臼井修社長は１１日、石巻市を訪れ、土井喜美夫市長、浅野亨石巻商工会議所会頭に、同店の営業を４月２７日で終えることを正式に伝えた。土井市長、浅野会頭はともに、５月１０日で解雇されるパート、アルバイトなど地元採用の従業員約１５０人の再就職に全力を尽くす考えを示した。

　石巻店で記者会見した臼井社長によると、同市郊外の蛇田地区への相次ぐ大型店の出店で、同店が立地するＪＲ石巻駅前の中心市街地への客足が減少した。売上高は、現在地に開業して３年目の１９９８年度の約８９億円をピークに下降。２００６年度は約５０億円とほぼ半減し、０７年度は約３６億円にまで落ち込む見通しだ。

　同店は０４年度から赤字となり、０７年度も２億円を超える損失が見込まれることから、臼井社長は「赤字が拡大する恐れがあり、事業継続に価値を見いだせなくなった。開業して１０年間で商業環境が激変し苦渋の決断だった。長年のご愛顧に感謝したい」と説明。変化に対応しきれなかった悔しさをにじませた。

　従業員の雇用対策については、関係機関と連携し、再就職先の確保に努力する考えを強調した。正社員については異動で対応するという。

　自社所有する建物の今後の活用については「取締役会などに諮り、できるだけ早く決めたい」とするにとどまった。閉店セールは２月にも実施したいとした。

◎「中心街なくなる」買い物客や商店街危機感

　前身の丸光時代から半世紀続いた石巻の顔がなくなる―。石巻市中心街の核店舗、さくら野石巻店が４月末で閉店するというニュースは１１日、買い物客や商店街に大きなショックを与えた。

　バスの待ち時間などによく立ち寄るという市内の女性（７８）は「駅前にあるので何かと便利。石巻のシンボルのような存在だし、閉店は困る」と寂しそうに話した。

　市内の主婦（５６）は、開店から６年間パート従業員として働いたという。愛着があり、辞めた後もよく利用する。「開店当時は大勢のお客さんでにぎわった。ニュースを聞いてびっくり。従業員の行く末が心配」と話す。

　「最近は人が少なくて心配だった」と話すのは近くに住む男性（７０）だ。「歩いて行ける百貨店で、高齢者にはちょうど良かった。郊外の大型店に行く若者を呼び戻す方法をもっと真剣に考えないと、中心市街地がなくなってしまう」と心配した。

　「石巻の玄関口にある百貨店がシャッターを下ろせば、寂しい街という印象を持たれる。イメージダウンは免れない」。ＪＲ石巻駅前から続く立町大通り商店街で１０８店舗を束ねる振興組合の浅野建男理事長（６１）はこう述べ、１０月に始まる仙台・宮城デスティネーションキャンペーン（ＤＣ）への影響も心配する。

　「中心市街地を活性化するため、閉店後の活用方法を素早く決め、１日も早くシャッターを開けることが大切だ」と強調した。
211：荷主研究者：2008/02/29(金) 00:03:27: >>210　続き

◎閉店決まったばかりですが…「空きビルを市庁舎に」

　さくら野石巻店の閉店決定を受け、空きビルとなる建物の利活用について、地元では老朽化した市庁舎の移転論がひときわ熱を帯びてきた。ＪＲ石巻駅前という立地条件の良さや既存建物を活用できるメリットがあり、市が策定に乗り出した改正中心市街地活性化法に基づく基本計画の柱に、との期待が高まっている。

　土井喜美夫市長は１１日の臨時庁議で、基本計画に閉店後の空きビル活用の検討を指示した。

　記者会見で土井市長は「現段階では解雇される従業員の雇用対策が最優先」としながらも、今後、ビルを所有するさくら野東北が、建物をどう活用したいのか意思確認をする考えを示した。浅野亨石巻商工会議所会頭も「有効活用は中心市街地活性化の中枢と位置付け、官民一体で考えたい」と意欲をのぞかせた。

　関係者によると、築１０年の６階建てビルは耐震補強を施せば、市庁舎にも十分堪えられる構造だという。延べ床面積も約２万４０００平方メートルと、市が試算した新庁舎に必要な面積を満たしている。

　財政難で移転候補地の選定もままならなかっただけに、「空きビルを活用すれば、事業費も安く抑えられる」（市議）と言い、さくら野撤退は「絶妙なタイミング」と受け止める向きも。

　市によると、核店舗の空きビルを活用したまちの再生策が基本計画の柱になったケースは多いという。経済界には「市庁舎移転は、民間開発の呼び水となる」との期待がある。

　２００８年度内の計画認定を目指す市は、今秋の計画申請を予定する。「残された時間は少ない。市当局が、移転事業の実施をどれだけ早く決断できるかが鍵になる」（経済人）という見方が広がっている。
212：荷主研究者：2008/02/29(金) 00:16:05: http://kumanichi.com/news/local/index.cfm?id=20080114200020&cid=main
2008年1月14日 22:02　熊本日日新聞
鶴屋が全館改装へ　第１弾は食品売り場

地下食料品売り場を皮切りに、全面改装する鶴屋百貨店＝熊本市

　鶴屋百貨店（熊本市）は十七日から、全館改装に着手する。第一弾として本館地下一、二階の食料品売り場の改装と、別館Ｎｅｗ―Ｓのテナントの一部入れ替えを始め、ともに三月一日リニューアルオープンさせる。さらに今年秋から来年春にかけて、本館、東館の衣料品や家庭用品売り場などを順次、改装する。

　全館（売り場面積計七万二千平方メートル）の改装は二〇一一年の九州新幹線全線開業を控え、集客力を上げる狙い。総投資額は四十億円程度とみられる。

　食料品売り場（売り場面積六千百平方メートル）の改装は〇一年以来。県内のパティシエ九人がオリジナルケーキを競う「スウィーツステージ」を新設し、日替わりで百三十種類のケーキを並べる。新テナントは、京都の料亭「美濃吉」の総菜ショップ、人気のブレッドショップ「ベーグル＆ベーグル」など、十八店を導入する。

　既存コーナーでは、県内の和菓子を現在の八十品目から百二十品目に、全国の和菓子は百三十品目から三百品目に拡充。甘夏製品やラーメンなど県内産品を集めた「ふるさと家」コーナーは取扱品目を四割増、全国の名産品を並べる「諸国味探訪」も八割増やす。生鮮食料品は産地直送を二割増とする。これらの改装で売り上げは１０％増を見込む。

　一方、改装を機に食料品の検査をする商品安全室を充実させ、抜き打ちでテナント産地証明書の提出を求めるなど偽装表示防止を徹底する。

　工事は閉店後に実施し、売り場の営業は通常通り。（森本修代）
213：荷主研究者：2008/03/23(日) 22:49:10: http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/71353.html?_nva=10
2008年01/19 06:56　北海道新聞
札幌パルコが改装　開店以来最大　来月２９日にまず３階オープン

　パルコ（東京）の伊東勇社長は十八日、札幌市内で北海道新聞の取材に答え、すでに着手している札幌パルコ本館の改装工事が全体の四割に及び、一九七五年の開店以来最大規模となることを明らかにした。まず三階を二月二十九日に改装オープンしその後、四月二十五日までの間に段階的にオープンしていく考えも示した。

　伊東社長によると、改装は本館全体の売り場面積約一万四千二百平方メートルのうち約五千八百平方メートルに及び、地下一階と二、三階を全面改装し、一、四、七階で部分改装を実施。改装の対象となるテナント六十八店の二割を入れ替える。

　十七日から工事に入った三階はレディースカジュアル中心とし、二階はカップル向けとするなど、コンセプトや価格帯を明確化させて利便性向上を図るという。

　パルコ全体の業績は回復基調にあるが、かつて優良店だった札幌は二○○七年八月中間決算の売上高が前年同期比８・６％減の六十四億八千二百万円にとどまった。伊東社長は「当社の六つの基幹店のうち前年割れは札幌だけ。大通地区は札幌駅周辺地区に差をつけられており、大規模改装で『ファッションのパルコ』の魅力をアピールしたい」と述べた。

　また、札幌パルコ新館が入る共同ビルの建て替え構想が浮上していることについて、伊東社長は「検討段階だが（新館も）増床はしたい。できるだけ早く大通地区に魅力ある新しいビルが必要」と前向きな姿勢を示した。
214：荷主研究者：2008/03/23(日) 22:51:51: http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/70895.html?_nva=176
2008年01/17 07:26　北海道新聞
札幌・円山地区　旧メルパルク跡地に複合商業施設　来春オープンへ

　昨年三月に廃止された札幌・円山地区の宿泊施設「メルパルク札幌」（札幌郵便貯金会館、札幌市中央区南一西二七）の跡地に、大手不動産会社の三菱地所（東京）と大手商社の丸紅（同）が食品スーパーを核とする複合商業施設を建設することが十六日明らかになった。地上五階、地下一階建て、延べ床面積二万八千八百平方メートルの規模を計画。五月着工、来春オープンを目指す。

　跡地は約七千七百平方メートルの面積があり、円山公園に近い好立地。施設のオーナーだった日本郵政公社が昨年五月に行った入札で三菱地所が約四十二億円という高額で落札し、利用策が注目を集めていた。

　関係者によると、「円山物件」として人気が高い分譲マンションの建設も検討されたが、周辺にスーパーが不足していることもあり複合商業施設に決まったという。一階に入る食品スーパーは二月にも決まる予定で、他のテナントとしてドラッグストアや複数の飲食店も入居する。

　また、地元の存続要望が強かった同会館の温水プールについては、後継施設を造ることが落札条件になっており、七レーンを擁する二十五メートルプールも二階より上に建設する計画。メルパルクの建物は現在解体中で両社は四月下旬に大規模小売店舗立地法に基づく届け出を行う予定。
215：荷主研究者：2008/03/23(日) 23:19:09: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200801170031.html
'08/1/17　中国新聞
ビックカメラ、３月広島出店
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　家電量販のビックカメラ（東京）は16日、広島市南区のベスト電器（福岡市）広島本店内にテナントとして３月に出店すると発表した。家電販売はビックカメラがすべて引き継ぎ「ビックカメラ・ベスト広島店」としてオープンさせる。ビックカメラの中国地方への出店は岡山市の岡山駅前店に次いで２店目となる。

　両社が昨年９月に結んだ資本業務提携の一環。運営ノウハウの共有や集客増などが狙いだが、ビックカメラはデオデオ（広島市）の持株会社エディオン（大阪市）とも昨年２月に資本業務提携を結び、具体的な協議を進めている。ビックカメラのベスト電器店舗への出店は、広島都市圏での家電量販店の一層の競争激化を招くほか、トップのヤマダ電機（前橋市）を追う業界再編のさらなる加速につながる可能性もある。
216：荷主研究者：2008/03/23(日) 23:45:04: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/local/fukuoka/20080123/20080123_001.shtml
2008年01月23日00時15分　西日本新聞
イオン大牟田　出店正式表明　同社最大の敷地２２ヘクタール

　イオンモール（千葉市）の村上教行（のりゆき）社長は２２日、福岡県大牟田市で記者会見し、２００９年春の開業を目指している大型複合商業施設「イオンモール大牟田（仮称）」の出店を正式に表明した。村上社長は「（建設中の）有明海沿岸道路というアクセスを生かし、地域のコミュニティー機能を高めた施設を目指したい」と述べた。

　同社によると、施設は同市岬町の貯炭場跡地に建設。敷地面積約２２ヘクタールは同社最大としている。店舗は鉄骨２階建てで延べ床面積約９万３０００平方メートル、店舗面積約４万２０００平方メートル、駐車場は約４７００台を収容できる。

　村上社長は「ジャスコと複合映画館という２つの核を持つ施設とし、休日診療もできるクリニックや行政窓口なども開設したい」などと語った。さらに「敷地が広いので将来性も大きい」と述べ、新たな施設の建設にも含みを持たせた。

＝2008/01/23付西日本新聞朝刊＝
217：荷主研究者：2008/03/24(月) 00:09:18: http://www.hokkoku.co.jp/_keizai/K20080130301.htm
2008年1月30日03時35分更新　北國新聞■北陸の経済ニュース
◎新ゾーン狙う　金沢のファッション専門店　改装で春も快走

　金沢のファッション専門店が、春の改装で新たな客層をターゲットに据える。香林坊１０９は、一気に十六店を入れ替えし、三階をメンズフロアに一新する。金沢フォーラスは、初の本格改装で、三十代の「大人世代」も取り込む。百貨店などが苦戦する中でも快走を続ける専門店の“二強”が、改装で広域集客力に磨きをかける。

　香林坊１０９がメンズフロアに導入するのは、東京・渋谷の「１０９―（２）」で展開中の「１０９メンズ」と呼ばれるブランドが中心。三月十五日に、「ヴァンキッシュ」「グラッド　ニュース」「ラガス」「カスヴァ」「トランスフォーム」「サブグリード」「ディアブロ」「デスペラード」が一斉にオープンする。

　いずれも「クール、セクシー、ワイルド、ゴージャス」が基本コンセプトで、“お兄系 ”ファッションとして十代後半―二十代に人気だという。「１０９メンズ」の展開は全国五都市目で、ほかにも、ストリート系ファッションやアクセサリー、眼鏡のメンズ店が入る。

　既存の「ザ・スーツカンパニー」を含め、三階にはメンズの十三店が集積することになる。天井や床もダークな色調に変え、雰囲気を演出する。香林坊１０９は若い女性向けの人気ショップが中心だが、運営会社は「メンズ導入により、来店したカップルの双方が買い物を楽しめるようになり、集客の相乗効果が見込める」としている。

　このほか、三階には、三月八日に「ヴォールト」「ヘリテイジ」、三月十五日に「オレオレ」「リアル」が開業。二階には、二月二十四日に「オフオン」、三月一日に「セクシーダイナマイトロンドン」、Ｇ階には二月二十三日に「クリスティン」と、いずれもレディースウェアの店がオープンする。

　金沢フォーラスは二〇〇六年十一月の開業当初、二年間は改装を行わない方針を示していた。しかし、開業から一年余りが経過し、顧客の中心である十、二十代だけでなく、当初の見込みより年齢層の幅が広いことが分かり、「大人の客層向け」（ショップ開発グループ）のテナント改装を実施することにした。

　昨年六月に実施した日曜日の来店客調査では、十代が２０・４％で、二十―二十四歳が１７・４％、二十五―二十九歳が１４・８％だった。三十―三十四歳は１５・３％と二十代後半を上回っており、「せっかく来てくれたお客様から『買う服がない』という声もあった。二年も改装を待ってはお客様を逃してしまう」と判断した。

　二月九日から三月五日までの改装で導入、リニューアル開業させるのは六店となる。

　レディースでは、「シンシアローリー」「ココディール」が新店となり、「キュートで大人のかわいらしさを持つブランド」（ショップ開発グループ）で、二十代から三十代の大人の女性を狙う。一階の「エクリュ　ド　ニーム」はリニューアル開業で、女性下着の「エメフィール」も新しく入る。

　メンズは「ザ・ダファー・オブ・セントジョージ」「ノーアイディー」の二店がいずれも新店となる。ダファーは英国の流行を取り入れたブランドで、ノーアイディーは大人の不良スタイルを提案する。「お兄系の上の世代をターゲットとし、タレントにも人気がある」（同）という。
218：荷主研究者：2008/03/24(月) 00:16:02: http://www.kahoku.co.jp/news/2008/02/20080202t12022.htm
2008年02月02日土曜日　河北新報
ラーメン国技場閉店へ　横町型の飲食店街に変更　仙台

　全国の有名ラーメン店を集めた仙台市青葉区国分町の「ラーメン国技場　仙台場所」が今月末で閉店することが１日、分かった。運営会社の仙南ハウス産業（宮城県大河原町）によると、新しい形態の飲食店に衣替えし、６月をめどに再オープンする。ラーメンブームに乗って、一時は仙台の新名所としてにぎわった国技場だが、最近は客が減り、開店から４年半近くで姿を消すことになった。

　同社の三浦和宏常務は「国技場の経営状況は悪くない。当初の５年計画の節目の年に当たる今年に運営を見直し、横町を再現する飲食店街に変更することにした」と説明している。

　国技場は２００３年９月、東北初のラーメン専門店集合施設としてオープンした。７区画に喜多方、札幌などの人気ラーメン店が入居。連日、各店に行列ができる盛況ぶりで、初年度は約１２万人が訪れた。

　だが、各店が売り上げを競い、下位店を入れ替える方式についてこれない店があったり、ラーメンブームが冷え込んだりして、０５年には空き区画も出た。

　国技場近くに勤め先がある男性（５９）は「昼も夜も来て、ほとんどの店のラーメンを食べた。なくなるのは寂しい」と惜しむ。宮城野区の主婦（５０）も「全国のご当地ラーメンが食べられてよく利用したが、もう食べられなくなると思うと残念」と話した。
219：とはずがたり：2008/03/27(木) 03:17:32: 阪急のブランド力考えるとどうなんざんしょ。

阪急と阪神が合併、１０月１日「阪急阪神百貨店」に
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20080326-OYT1T00493.htm

　持ち株会社エイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングは２６日、傘下の阪急百貨店と阪神百貨店を１０月１日付で合併して「阪急阪神百貨店」を設立すると発表した。

　店舗名は合併後も変えない。両百貨店の経営統合から丸１年を迎えるのを機に、人事・給与体系を含めて一元化を進める。

　２００７年以降、大丸と松坂屋ホールディングス、三越と伊勢丹など百貨店業界の再編が相次いでいるが、事業会社の百貨店を合併させるケースは初めて。

　Ｈ２Ｏ傘下のまま阪急百貨店が存続会社となり、阪神百貨店を吸収合併する。

　新設会社の会長にはＨ２Ｏの椙岡俊一会長が、社長には阪急百貨店の新田信昭社長が就任する。阪神百貨店の西川秀郎社長は代表取締役となる。取締役１１人のうち７人を阪急側が占める。０７年１０月の統合後も両百貨店は別々に運営されてきたが、合併で阪急主導色が一段と強まる見通しだ。
（2008年3月26日19時11分読売新聞）
220：とはずがたり：2008/03/29(土) 03:18:54: ＞＞２１９

阪急・阪神百貨店合併、過当競争見据え決断
http://osaka.yomiuri.co.jp/eco_news/20080327ke05.htm

　持ち株会社エイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリング傘下の阪急、阪神両百貨店が１０月１日付で合併するのは、大阪市内で２０１１年前後に百貨店の増床・出店が相次ぐのを控え、経営判断の迅速化を迫られているためだ。ただ、「ファッションに強い阪急」「食料品の阪神」というそれぞれの強みが薄れかねず、合併の効果は不透明だ。

　Ｈ２Ｏは０７年１０月の経営統合後も「最も警戒するのは同質化。顧客から見える部分はこれまで通りにする」としてきた。統合はカードの管理システムや備品の共同購入など後方部門の一部にとどまっていた。

　それが合併に踏み込むのは、両百貨店の本店のある大阪・梅田への出店を予定する三越がファッションに強みを持つ伊勢丹との経営統合を決めるなど、業界を取り巻く経営環境が大きく変わってきたためだ。過当競争になりそうな梅田地区で圧倒的な“一番店”になるためにも「阪急主導で強力な経営策を打ち出す必要があった」（百貨店業界関係者）とみられる。

　ただ、Ｈ２Ｏの代表取締役３人はいずれも阪急百貨店出身で「すでに阪急主導の運営体制になっており、合併の利点が見えにくい」という声もある。人材交流や商品仕入れの一元化にも踏み込むことで、双方が持ち味を失ってしまう懸念はぬぐえない。
（岸本英樹）
（2008年3月27日読売新聞）
221：荷主研究者：2008/03/31(月) 00:06:53: http://www.chunichi.co.jp/article/shiga/20080206/CK2008020602085328.html
2008年2月6日　中日新聞
「イオンモール草津」の概要発表　県内最大規模、１２月開業予定

「イオンモール草津」（仮称）のイメージ図

　今年１２月のオープンを目標に、草津市新浜町の琵琶湖岸で建設が進む商業施設「イオンモール草津」（仮称）の概要が発表された。敷地面積は約１６万５４００平方メートルで、完成すれば、県内では最大規模となる。県南部では人口増加を背景に、新たな商業施設の進出計画が相次いでおり、顧客獲得競争が今後、激しさを増すとみられる。

　計画を進める「イオンモール」（千葉市）によると、核店舗は「サティ」。専門店街に衣料品店や生活雑貨店、飲食店など約２００店が入る。８－１０スクリーンのシネマコンプレックス（映画館）やスポーツクラブも整備し、無料駐車場は約４３００台分用意する。

　建物は鉄筋６階建てのＡ棟、鉄筋２階建てのＢ棟の２棟で延べ床面積は１７万７４００平方メートル。商圏は自動車で３０分圏内を見込む。２０万世帯５５万人が対象。

　イオン進出の背景にあるのは、京阪神のベッドタウンとして伸び続ける県内人口だ。

　人口減少が社会問題となる中、２００８年１月の県内人口は南部を中心に伸び、５年前に比べ約３万４０００人増の１３９万６１９９人。イオンモールが立地する草津市でも、０６年４月からの１年間で人口が約１０００人増えている。

　この状況を受け、草津市に接する守山市今浜町では、衣服店やスポーツ店など約２２０の専門店を誇る「（仮称）琵琶湖守山リゾートショッピングセンター」が今年９月に開業を予定。大手量販店「ドン・キホーテ」も、県内１号店として草津木川店の４月開業に向けて準備を進めている。

　（中村禎一郎）
222：荷主研究者：2008/03/31(月) 00:11:55: http://www.sanyo.oni.co.jp/sanyonews/2008/02/13/2008021308444251006.html
2008年2月13日　山陽新聞
天満屋倉敷店、来月２９日開業　東ビル３年ぶり再生

天満屋倉敷店の３月２９日オープンに向け、改装が進むくらしきシティプラザ東ビル

　天満屋（岡山市表町）が、ＪＲ倉敷駅前の「くらしきシティプラザ東ビル」（倉敷市阿知）に出店する「天満屋倉敷店」のオープンが３月２９日になると、１２日分かった。２００５年５月に核テナントの三越倉敷店が撤退した同ビルが、約３年ぶりに再生する。

　昨年１０月、地権者団体の東ビル管理組合法人などと出店契約を結び、年度内の開業に向け準備を進めているが、正式な開業日は決まっていなかった。日程的に厳しい中で改装を続けており、目標時期にぎりぎり間に合い、集客も見込める週末（土曜）のタイミングを選んだとみられる。

　ビルは地上６階、地下１階。計画では、リニューアルに伴い内外装を一新。店舗面積は約２万１０００平方メートルで、２００余りの売り場を配置する。

　地下１階を食料品売り場とし、１―３階は服飾雑貨や女性衣料を中心に扱う。４―５階では男性と子どもの衣料、寝具を販売。６階は飲食店や美容室のほか、市男女共同参画センターも入る。屋上はビアガーデンなど。年間売り上げ１２０億円を目指す。

　東ビルは、倉敷駅前再開発の主要事業として１９８０（昭和５５）年に開業。市中心部の商業機能の柱だったが、三越撤退後は約６０の専門店も相次ぎ退店し、０６年１０月から全館閉鎖となっていた。

　約２００メートル南東に立地する現倉敷店（同市阿知、店舗面積約１万４００平方メートル）は新店のオープン直前に閉鎖。建物を取り壊し、跡地は平面駐車場として使う。
223：荷主研究者：2008/03/31(月) 00:19:08: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200802130082.html
'08/2/13　中国新聞
近隣地にアルパーク別館建設
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　広島市西部の大型複合商業施設アルパーク（広島市西区）を運営する三井不動産（東京）が、近隣地に別館を建設し、来年春にもオープンすることが12日、分かった。地上４階建てで、物販のテナントや映画館が入る。専門店街の東棟、百貨店が入る西棟などと合わせ、店舗面積は６万平方メートルを超え、広島都市圏最大のイオンモール広島府中ソレイユ（広島県府中町）と同規模になる見通し。特長とするファミリー層への集客力を高め、都市圏西部の地盤を固める。

　計画では、国道２号沿いの住宅展示場跡や従業員用駐車場の敷地約２万平メートルを開発。鉄骨４階建て延べ１万7700平方メートルを建設する。着工は５月中旬、工事の完了は来年３月末を予定。

　出店するテナントは調整中。関係者によると、既存店の機能を補完する構成となり、アルパーク全体の鮮度を磨き直す狙いがある。

　アルパークは、広島都市圏初の本格的な複合型の郊外型商業施設として、1990年４月にオープンした。

【写真説明】来年春、完成予定のアルパーク別館の建設予定地（手前）。物販のテナントや映画館などが入る

http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200802130084.html
'08/2/13　中国新聞
別館建設で西部の商圏再構築
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　来春完成予定のアルパーク（広島市西区）の別館建設は、他地域に相次ぐ郊外型ショッピングセンター（ＳＣ）に対抗し、広島都市圏西部の地盤を再構築する狙いがあるとみられる。18年前、都市圏初の郊外型複合商業施設として好調なスタートを切ったアルパークだが、同じ郊外施設との競合にさらされ、テナント売上高はピーク時の約８割と苦戦している。別館には郊外一番店の「復権」がかかる。

　都市圏では、22日にイズミ（広島市南区）が南区皆実町に基幹店の「ゆめタウン広島」をオープンさせる。さらにイオン（千葉市）も安佐南区祇園に大型ＳＣの建設を進めている。郊外に新規ＳＣの出店が相次ぐ中、アルパークにとっては求心力を向上させることが急務になっていた。　今回のアルパーク別館建設は業績浮上の鍵となるだけに、入店する専門店や映画館の規模への注目度は高い。

【写真説明】広島都市圏西部の商圏の軸となっているアルパーク。他の郊外施設との競合で売上高は最盛期の約８割になっている
224：荷主研究者：2008/03/31(月) 00:43:36: http://www.business-i.jp/news/ind-page/news/200802070063a.nwc
立川から客戻せ…２５年目そごう八王子、初の全面改装
FujiSankei Business i. 2008/2/7

　ミレニアムリテイリング傘下のそごうは６日、ＪＲ八王子駅ビルにある「そごう八王子店」を３月６日に全面改装すると発表した。約３０億円を投資し、１９８３年の開店以来初の全館改装を行う。テーマは、「おしゃれな上質都市型百貨店」。団塊世代と３０歳代の団塊ジュニアをターゲットに店舗展開していく。

　同店は立川駅前の開発などで、客を奪われ若い世代が離れていた。同日会見した安部雅博店長は、「近隣地区に客を奪われていたが、八王子唯一の百貨店として巻き返しを図る」と述べた。

　改装では、新規７６ブランドを導入するなど婦人服売り場を拡充。化粧品や靴なども増やす。
225：荷主研究者：2008/03/31(月) 00:51:50: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200802200175.html
'08/2/20　中国新聞
ビックカメラ６日に広島開店
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　家電量販のビックカメラ（東京）は19日、広島市南区のベスト電器広島本店内にテナントとして入る「ビックカメラ・ベスト広島店」のオープン日を３月６日とすることを明らかにした。約70万品目の品ぞろえは同社旗艦店の有楽町店と同規模で中国地方最大の家電量販店となり、広島都市圏の攻勢を強める。中国地方では岡山駅前店に続く２店目。年間の売り上げ目標は、同店を10億円上回る80億円に設定した。
226：とはずがたり：2008/04/01(火) 19:18:56: 日本の百貨店も集約が進みましたなぁ～。

●エイチ・ツー・オーリテイリング（2007年10月発足） ←阪急阪神
　　阪急百貨店(=梅田)＋阪神百貨店(=梅田)
●J.フロントリテイリング（2007年9月発足）
　　大丸(=大阪)＋松坂屋(=名古屋)
●�鮄膕�(=大阪)
●三越伊勢丹ホールディングス（2008年4月発足） ←三井
　　伊勢丹(=新宿)＋三越(=日本橋)
●ミレニアムリテイリング（現在はセブン&アイ・ホールディングス傘下） ←セブン＆アイ
　　西武百貨店(=池袋)＋そごう(=心斎橋)

国内最大の百貨店誕生　三越・伊勢丹が統合へ
http://www.chunichi.co.jp/s/article/2008033001000528.html
2008年3月30日 18時21分

　百貨店大手の三越と伊勢丹が４月１日に経営統合し、売上高計約１兆５８００億円と国内最大の百貨店グループが誕生する。ファッション衣料に強い伊勢丹と、富裕層を抱える三越の販売戦略を合わせて、少子高齢化で厳しい経営状況が続く百貨店業界を勝ち抜くのが狙い。統合６年目の２０１３年度には業界最高水準となる連結営業利益７５０億円を目指す。

　４月１日に設立する持ち株会社「三越伊勢丹ホールディングス」には、両百貨店の店舗運営や商品戦略を手掛ける部署を設置する。管理部門が多い持ち株会社で店舗戦略を担当するのは珍しい。若年層を中心に人気がある伊勢丹流の販売政策を三越の店舗にも浸透させる。

　両社はそれぞれ店名を残し、店頭では４月から共同企画商品の販売などを始める。３月１日には伊勢丹の常務執行役員が、三越の常務執行役員として商品政策を担当する部長に就任するなど伊勢丹主導の態勢が整いつつある。
（共同）
228：とはずがたり：2008/04/11(金) 01:23:45: 最近は株価も低迷してるしねぇ

イオンがＭ＆Ａ戦略大転換　ダイエー獲得へ出資引き上げか
http://www.iza.ne.jp/news/newsarticle/business/retail/128836/
03/10 18:50更新

　イオンが積極的なＭ＆Ａ（合併・買収）や新規出店による規模拡大路線の転換を打ち出した。これまでは圧倒的な規模を背景としたコスト削減やバイイングパワー（購買力）を貪欲（どんよく）に追求してきたが、国内市場のパイ縮小に備え、収益重視へと舵を切る。特にＭ＆Ａ戦略では出資比率を３分の１以下に抑える“緩やかな連合”を見直し、資本の論理も活用する。流通業界や株式市場では、丸紅と二人三脚で再建を進めるダイエーの行方に注目が集まっている。（飯田耕司）
　「現状のグループ売上高６兆円は十分な規模。今後は収益重視に大きく舵を切る。Ｍ＆Ａも収益力があり海外展開も可能な中核事業に絞る」
　イオンの豊島正明専務執行役は２月２８日に開いた３カ年の新中期経営計画の発表会見で、こう言い切った。
　イオンは世界の小売業で１０位以内を目指す「グローバル１０（テン）」を掲げ、拡大路線を邁進（まいしん）してきた。「１０兆円の規模は必要」（岡田元也社長）としてきただけに方針の大転換といえる。計画ではＭ＆Ａや新規出店投資を直近の３年間に比べ２０～３０％削減すると同時に、投資の「選択と集中」を進める考えだ。
　積極的なＭ＆Ａで１６０社に拡大したグループ企業も、夏にも設立する持ち株会社の傘下で１１の中核事業に分け、大胆な再編・統合を検討する。

不採算店１００店閉鎖　イオン、総合スーパー整理
4月8日8時1分配信産経新聞
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20080408-00000052-san-bus_all

　流通大手のイオンの岡田元也社長は７日、３カ年の中期経営計画の最終年度となる平成２２年度までに、「ジャスコ」「マイカル」など総合スーパー約１００店を閉鎖する方針を明らかにした。売却や食品スーパーなどへの転換を検討する。積極出店やＭ＆Ａ（企業の合併・買収）を重ねた同社の総合スーパー店舗は約６００に膨れあがり、見直しが迫られていた。

　岡田社長は決算発表の席上、「これからやらないといけないのは、本体の総合スーパーの改革だ。難度はあるが、触らなければならない」との決意を述べた。

　２０年２月期決算で、総合スーパー事業は主に地方の消費環境の悪化で、既存店売上高が前年比０・４％減。衣料品在庫処分などで粗利益率も低下、単体営業利益は５・５％減の３１７億円と不振が際立った。

　自主企画商品を生産する機能会社の設立など、グループでの相乗効果を追求してきた。だが、不採算店のリストラにいよいよ踏み込むことで、規模拡大の追求から利益拡大の追求へと経営の転換を鮮明にする。

　同社はまた、２２年度の連結売上高目標を５兆８５００億円超、営業利益目標を２５００億円とする中期経営計画を発表した。「保守的な数字」（岡田社長）とし、米衣料品子会社タルボットの建て直しなどにより達成可能としている。
229：とはずがたり：2008/04/11(金) 11:39:31: コンビニ：セブン６期ぶり、イオン１０期ぶりの営業減益
http://mainichi.jp/select/biz/news/20080411k0000m020064000c.html

　セブン＆アイ・ホールディングスとイオンの２大流通グループと、コンビニエンスストア大手５社の０８年２月期決算が１０日出そろった。セブンが６期ぶり、イオンが１０期ぶりの営業減益となったほか、コンビニ２社も営業減益と消費の低迷を裏付けた。

　セブンは主力のコンビニの不振やファミリーレストラン「デニーズ」の大幅赤字、イオンは米国の衣料子会社の業績悪化などが響いた。セブンは同日、今後３年間でデニーズの不採算店舗約１３５店を閉鎖すると発表した。両社とも店舗リストラを加速し、業績の巻き返しを図る方針だ。

　また、原材料価格の高騰から製品値上げが相次いでいることに、「消費者の節約志向が強まっている」（セブン＆アイの村田紀敏社長）と、両社とも安価で利益率の高い自主企画品（プライベートブランド）を積極投入して対抗。ローソンは値上げによる収益悪化を防ぐため、全国の加盟店支援に年間５０億円の対策費を投じる。

　コンビニは、生鮮食品の販売を強化しているローソンは営業利益が過去最高だった。サークルＫサンクスは地方店の売り上げが落ち込み、減収減益だった。【小倉祥徳】

　◇コンビニ大手５社の０８年２月期単体決算◇
　　　　　　　　　　　　全店売上高　　　　　　　営業利益　　　　
セブン－イレブン　　２５７４３（　１．６）　１６８１（▼２．６）
ローソン　　　　　　１４０２７（　１．８）　　４５３（　２．２）
ファミリーマート　　１１２１８（　５．０）　　２８６（　４．０）
サークルＫサンクス　　８６００（▼１．５）　　２１４（▼６．４）
ミニストップ　　　　　２８２２（　５．２）　　　７５（　３．４）
※単位・億円、カッコ内は前期比伸び率％。▼はマイナス

毎日新聞　2008年4月10日　20時19分（最終更新　4月10日　20時56分）
230：とはずがたり：2008/04/14(月) 03:06:58: こいつのお陰で国道16号ばかりか圏央道迄渋滞したらしい。。

国内最大級アウトレット　　入　間
http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/saitama/news/20080410-OYT8T00829.htm

オープン初日、大勢の人が訪れた三井アウトレットパーク入間　三井不動産が入間市宮寺の工場跡地に建設したアウトレットモール「三井アウトレットパーク入間」が１０日、オープンした。敷地面積は約８万６０００平方メートル、施設の延べ床面積は東京ドームの約２倍にあたる約９万８０００平方メートルと国内最大級。三井不動産は年間約６００万人、売り上げは２６０～２８０億円を見込んでいる。

　２階建ての施設内には、ファッションや雑貨、スポーツ・アウトドア用品、化粧品、インテリアなど２０４の店舗が集結。このうち、英の老舗百貨店「ハロッズ」や仏のファッションブランド「コントワー・デ・コトニエ」など４４店は、国内のアウトレットに初めて出店した。

　家族連れなどの来店を想定し、１１の飲食店が入った計６５０席のフードコートのほか、本格的なレストランやカフェ、コンビニなども用意。芝生広場など約２万平方メートルの緑地も整備した。

　あいにくの雨となった１０日、開店前から約３８００人が行列をつくり、オープンと同時にお目当ての店でオープン記念の福袋などを買い求める姿が。長女葵ちゃん（２）を連れた毛呂山町の主婦白石麻実さん（２９）は「多くの店を見ているだけでも楽しい。何度でも足を運びたくなる」と話していた。

周辺道は大渋滞　店舗は、圏央道の入間インターチェンジ（ＩＣ）からわずか約５００メートル。慢性的な交通渋滞にある国道１６号沿いにあるため、開店の午前１０時前後には３・５キロの渋滞が発生した。

　三井不動産は車による来場を平日が１日約５２００台、休日は約１万１００台と予想。駐車場出入り口を２か所設け、交通量の分散を図るほか、約３２００台の敷地内駐車場と約６００台分の臨時駐車場を確保した。「入間インターチェンジを封鎖し、別のインターで降りてもらうことも東日本高速道路と協議している」（同社商業施設運営事業部）という。狭山署も「週末はさらに混雑するだろう」と警戒している。

（2008年4月11日読売新聞）
231：とはずがたり：2008/04/14(月) 16:47:02: マツモトキヨシ、高田薬局との業務提携契約を解消
2008年04月12日 12:10更新
http://jp.ibtimes.com/article/biznews/080412/18649.html

　マツモトキヨシホールディングス<3088>は11日、2001年に高田薬局との間で締結した業務提携を解消したと発表した。高田薬局がマツモトキヨシに事前通告せずウエルシア関東と経営統合を決めたことが原因という。

　マツモトキヨシによると、両社はマツモトキヨシの開発商品の供給、商品の仕入、販売・価格等の情報交換、物流センター機能の共有化、出店に関する情報交換など「友好な関係」を構築してきた。

　一方、高田薬局は今年3月14日にイオン系列のウエルシア関東との間で、株式移転による共同持株会社設立と経営統合で基本合意したと発表した。

　マツモトキヨシによると、経営統合に関して高田薬局からの事前説明がなかったことから、同社は今月11日付けで高田薬局に対して契約解除通知書を発送。同社との間の契約関係全てを解除すると共に、業務提携を解消したという。
232：とはずがたり：2008/04/17(木) 02:56:21: わざわざ住民のニーズのある大規模郊外店規制して魅力のない中心市街地商店街を保護するってのはおかしいと思いますけどねぇ。住民のショッピングの楽しみを奪う形で保護するのではなく，まずはまともな店を中心市街地に立地させる為の努力をすべきではないか。
中心市街地活性化基本計画は富山なんかが取り組んでるみたいだけど路面電車網が張り巡らされてる富山でやるのは面白い試みだが秋田でやっても渋滞で全員うんざりするだけの結果に終わるのではないか？秋田中央道は確かに評価に値するけど2車線で打ち止めだしねぇ。
イオンのショッピングモールなんかもそうだけど商売ってのは人気でなかったら撤退するべき厳しいもの。世知辛い世の中でみんな苦労してるわけで漫然と古い家業にしがみついて客が来ないのを郊外の店のせいにする零細商店主だけ優遇されるのは如何かと。

郊外型大型店の面積制限へ　秋田市都市計画審
http://www.sakigake.jp/p/akita/news.jsp?kc=20080416e

　秋田市都市計画審議会（中川実会長）が１５日、秋田市役所で開かれ、同市の「準工業地域」（対象８２０ヘクタール）を「特別用途地区」として指定し、新規に建設する集客施設は床面積１万平方メートル以下に制限することを了承した。県の同意を経て６月末に正式に都市計画決定する。郊外型大型店の出店を抑制する狙いで、市町村が準工業地域に面積制限するのは県内初。

　準工業地域への出店規制は、国から中心市街地活性化基本計画の認定を受けるための条件。市は６月の計画認定を目指しており、同計画によって中心市街地に都市機能集約を促すとともに、準工業地域には規制をかけて郊外への拡散を抑制する。６月定例市議会に関連条例案を提出する予定。

　準工業地域は、軽工業など環境への影響が少ない工場の立地を促進するための地域。同市では国道７号、１３号と県道秋田天王線（通称新国道）沿線に多い。都市計画決定前に建築確認を申請したものを除き、今後は１万平方メートルを超える小売店やアミューズメントなどの集客施設は建設できなくなる。
（2008/04/16 09:45 更新）
233：荷主研究者：2008/04/30(水) 01:38:30: http://www.kahoku.co.jp/news/2008/03/20080301t12040.htm
2008年03月01日土曜日　河北新報
藤崎、近隣ビルに出店　来年６月オープン　仙台

　藤崎は２９日、仙台市青葉区一番町３丁目に建設中の仙台ファーストタワー商業棟（５階、地下２階）に出店すると発表した。ビル施主のヒューリック、日本土地建物（ともに東京）と１日、仮賃貸契約を結ぶ。２００９年６月のオープンを目指す。

　商業棟は０７年７月に完成したファーストタワー事務所棟（２４階、地下２階）の北隣。藤崎は吹き抜けの２階を除く１―５階に出店する。売り場面積は約１０００平方メートル。婦人服を中心とする店舗構成で、東北初進出の有名ブランド店３、４店も入居を予定している。

　エステサービスを併設した化粧品のビューティーゾーンも設ける。年間約２０億円の総売り上げを目指す。

　藤崎は本館と大町館、一番町館（いずれも青葉区）と合わせて４館体制となる。総売り場面積は約３万１５００平方メートルに上り、ファッションビル１４１（青葉区）を賃借して増床する三越仙台店の約３万５４００平方メートルに次ぐ東北２番目を保つ。

　事務所棟と商業棟の間には、公共的な広場と飲食店舗を配するアトリウム棟（４階）が建設され、市民のにぎわいを演出する場も兼ね備える。商業棟地下は駐車場にする。

　藤崎は新店を創業１９０周年記念事業に位置付け、「ＪＲ仙台駅前にことし開業するパルコとエスパルⅡに対抗する戦略的な布石にしたい」（経営企画部）としている。藤崎開発業務部の庄子直担当部長は「東北一のファッション性と文化性、専門性の高い商業エリアを創出し、地域発展に貢献したい」と話している。

http://www.kahoku.co.jp/news/2008/03/20080302t12022.htm
2008年03月01日土曜日　河北新報
藤崎が予約賃貸契約　仙台ファーストタワー商業棟

　藤崎は１日、仙台市青葉区一番町３丁目に建設中の仙台ファーストタワー商業棟（５階、地下２階）施主のヒューリック、日本土地建物（ともに東京）と予約賃貸契約を結んだ。２００９年６月のビルオープン時に自動的に本契約に移行する。

　１０年契約で、１カ月の貸料は約１０００万円。藤崎は商業棟のキーテナントとして、吹き抜けの２階を除く１―５階に出店する。約１０００平方メートルの売り場に、東北初進出の有名ブランド店などが入居を予定している。藤崎は本館と大町館、一番町館と合わせて４館体制となる。

　藤崎の田中昌志専務は「仙台の新しいランドマークになる良好な場所に出店できることになった。今までと違った客層を取り入れ、一番町全体の発展に貢献したい」と語った。
234：荷主研究者：2008/04/30(水) 02:19:34: http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/79905.html?_nva=182
2008年03/06 06:37　北海道新聞
パセオ大改装検討　数十億円規模　地下通路完成にらみ

　ＪＲ札幌駅直結の商業施設「パセオ」を運営する札幌駅総合開発（札幌、臼井幸彦社長）は五日、三年後をめどに数十億円規模の初の大型改装を検討していることを明らかにした。札幌駅と大通地区間の二〇一〇年度の地下通路完成をにらみ、一体運営する札幌ステラプレイスなどＪＲタワー全体の集客向上を狙う。

　パセオは一九九〇年開業。売り場面積は約一万七千平方メートルで、衣料や雑貨、飲食など約百九十店が営業している。

　通路幅が六メートルと比較的広いため営業効率が悪いことや、小型店舗が多いことなどが課題だ。

　同社は、改装に向け担当部署を設置。通路幅を数メートル縮小することによる売り場面積の拡大などを検討し、一一年春をめどに改装を実施したい考え。

　十代後半から二十代の客層を主なターゲットとし、地元テナントを優先的に誘致する現在のコンセプトは変えない方針だ。

　パセオは、六日に開業五周年を迎えた札幌ステラプレイスや、エスタ、アピアとともに同社が一体運営を行っている。〇六年度は四施設で前年度比２・９％増の九百五十一億円を売り上げたが、パセオは同１・３％減の百五十五億円と唯一前年割れしており、改装で施設全体の競争力を強化したい考えだ。

　臼井社長は「現在の直線主体の通路に曲線通路も取り入れるなど商業施設としてのおもしろさも高めたい。地下通路開通で街の回遊性向上が予想される。札幌中心部の魅力向上に貢献したい」と話している。
235：荷主研究者：2008/04/30(水) 02:21:38: http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/79168.html?_nva=182
2008年03/02 07:49　北海道新聞
帯広の百貨店・藤丸　釧路から無料送迎バス初運行　予想の３倍３５０人利用

釧路から無料送迎バスで藤丸に到着し、次々と入店する買い物客

　【帯広】道東唯一の百貨店として地元以外からも買い物客を呼び込もうと、帯広市の藤丸（藤本長章社長）は一日、釧路発着の無料送迎バスを初めて運行した。当初予想の三倍を超える約三百五十人が大型バス十台に分乗し、一日がかりでブランド品などの買い物を楽しんだ。

　道東では二○○六年八月に丸井今井釧路店、昨年十月には北見市のきたみ東急百貨店が相次ぎ閉店し、藤丸が唯一の百貨店となった。

　送迎バス運行は丸井今井釧路店の閉店後、釧路圏からの買い物客が増えていることから企画。百人の予定に対し申し込みが殺到し、手配していた三台のバスを急きょ増やして対応した。

　参加者は中高年の女性客が中心で、午前九時に釧路を出発し、正午前後に藤丸に到着。約三時間、買い物や催事の「全国うまいもの大会」などを楽しみ、同日夜、釧路に戻った。

　釧路市の主婦岩藤照子さん（６５）は「丸井今井釧路店で利用していた洋服店などが藤丸に入っているので来ました。やっぱり百貨店は品ぞろえが豊富でいいですね」と笑顔で話していた。

　藤丸は今後、参加者の意見などを参考にバス運行の継続を検討する。
236：荷主研究者：2008/04/30(水) 02:42:20: http://www.kahoku.co.jp/news/2008/03/20080313t12046.htm
2008年03月13日木曜日　河北新報
仙台「東一連鎖街」全店立ち退き　補償で合意、再開発着工へ

　仙台市青葉区の飲食店横町「東一連鎖街」の再開発計画で、連鎖街のすべての飲食店経営者らが４月で立ち退くことに応じたことが１２日、分かった。再開発事業主体の東一センタービルと合意した。全店の撤退が決まり、２００９年末の完成を目指し、再開発ビルの建設が進む。

　関係者によると、最終的に立ち退きに難色を示していた経営者らは８人前後とみられ、１店につき数百万円から１５００万円までの、面積や年数などに応じた補償料の支払いを受けて立ち退く。連鎖街は５月に解体工事が始まる。

　東一連鎖街は、戦後の焼け跡に建てられたバラックが始まり。三越仙台店の西側で、東一番丁通と稲荷小路をつなぐ約４０メートルの４本の小路に、棟割り長屋風の飲食店など六十数店が並んだ。

　建物の老朽化に伴い、東一センタービルは建物を取り壊して再開発ビルを建てる計画を打ち出した。５０店以上が退去に応じたが、残りの店が拒み、着工が遅れていた。

　再開発計画は、敷地約１６００平方メートルに、地上８階、地下１階、延べ床面積約１万平方メートルの「東一センタービル」（仮称）を建設。低層階をファッション関係、上層階を飲食関係の店に賃貸する。　東一センタービルの笹木みえ子社長は「計画の途中なので話せない」と述べた。
237：荷主研究者：2008/05/02(金) 14:45:17: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/local/fukuoka/20080320/20080320_018.shtml
2008年03月20日10時49分　西日本新聞
パルコ社長　福岡店早期開業に意欲　旧岩田屋本館ビル　文化事業も検討

　商業施設運営パルコ（東京）の平野秀一社長は１９日、西日本新聞社のインタビューに応じた。福岡市・天神の旧岩田屋本館ビルへの出店計画について「福岡は文化事業のポテンシャル（潜在力）がある」と、音楽や劇場などの文化事業展開を検討する考えを明らかにした。正式な出店契約に向け「改装プランを急いで練りたい」と、早期開業に強い意欲を示した。

　天神の評価は「アジアの中心都市を目指した活気ある街」で、パルコの成長戦略と一致したという。２０１１年の九州新幹線鹿児島ルートの全線開通については「若者を中心に人の流動性が高まる」と、市場拡大に期待を寄せた。

　具体的な店舗計画は、今月発足した専門チームが検討するが、「文化事業を含め当社のいろいろな能力が生かせるのか、市民の要望も聞いて決める」と語った。

　同社は２月、ビルを所有する学校法人の都築学園（福岡市）と賃貸予約契約を締結。改修に向けた調査を行った後に正式契約を結ぶ方針。

　開業時期について調査や建築認可、改装工事の期間が流動的なため「まだ分からない」としながらも「ゆっくりしていられない」と述べた。

　当初、調査結果次第で出店中止もありうるとした点について「可能性の１つを説明した。出店しないなら調査はしない」と、中止の可能性が低いことを示唆した。

＝2008/03/20付西日本新聞朝刊＝
238：荷主研究者：2008/05/03(土) 18:52:30: http://www.hokkoku.co.jp/_keizai/K20080327301.htm
2008年3月27日05時22分更新　北國新聞■北陸の経済ニュース
◎セブン－イレブンが北陸進出　３年で２００店舗展開　石川に製造・物流拠点

　コンビニエンスストア最大手のセブン―イレブン・ジャパン（東京）は九月にも、北陸三県に進出する。四月から加盟店の募集や契約活動を開始し、三年間で計二百店舗の出店を計画する。一年をめどに石川県内に製造・物流拠点を設ける。

　同社では、独自企画商品が売価構成比の約５０％を占めており、地産地消の高まりも背景に、「食材の豊富な北陸は市場として十分に成り立つ」（担当者）とみて進出を決めた。近隣の既存出店エリアの工場や配送センターを中心とした物流網を活用し、九月にも、富山、福井で順次出店。石川は、工場や物流センターの稼働に合わせ、来春にも営業を開始する。独自の電子マネー「ｎａｎａｃｏ（ナナコ）」の普及も促進する。

　同社は高密度多店舗出店方式により、北陸で積極的に出店を進める方針。二月末時点で、国内三十四都道府県に一万二千三十四店舗を展開している。
239：荷主研究者：2008/05/03(土) 18:57:05: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/kyushu/20080325/20080325_006.shtml
2008年03月25日22時27分　西日本新聞
小倉伊勢丹が閉店　名残惜しむ来店客

従業員たちが営業最終日に最後の買い物客を見送った小倉伊勢丹＝２５日午後８時１５分、北九州市小倉北区
　北九州市小倉北区の百貨店、小倉伊勢丹が２５日、４年余りの営業を終え、閉店した。ＪＲ小倉駅に通じる２階正面入り口では、約１００人の買い物客が見守る中、ガラスのドアが閉まり、従業員が頭を下げた。

　閉店後に姿を見せた杉浦進社長が「小倉伊勢丹のご愛顧を賜り、本当にありがとうございました」とあいさつした。この日は、名残を惜しむ多くの買い物客が訪れ、前年同日の約２倍の人出となった。

　小倉伊勢丹は２００４年２月、ＪＲ小倉駅前の旧小倉そごうビルで開業。当初の売り上げ目標は年間２６０億円だったが、０７年３月期の売上高は１７０億円にとどまり、２９億円の債務超過に陥っていた。

　伊勢丹から経営を引き継ぐ井筒屋（同市）は、４月１日から「コレット井筒屋」として開業する。

＝2008/03/26付西日本新聞朝刊＝
240：荷主研究者：2008/05/03(土) 19:48:24: http://www.chunichi.co.jp/article/gifu/20080328/CK2008032802098870.html
2008年3月28日　中日新聞
マーサ２１ＳＣ、店舗拡大で再始動　岐阜で来月リニューアルオープン

４月２６日のグランドオープンに向けて工事が進むマーサ２１。手前が新たに建設された新館＝岐阜市正木中で

　昨年４月から新館建設工事をしていた岐阜市正木中の「マーサ２１ショッピングセンター（ＳＣ）」が４月２６日、１．５倍に増床してリニューアルオープンする。岐阜市郊外と周辺市町にひしめく大型ＳＣ商戦で、老舗が巻き返しを狙う。

　マーサは、新館建設と並行して進めた既存店舗の耐震工事を含めて４０億円を投資。新館は鉄骨５階建てで、３階までを専門店街とした。

　ＳＣ全体の店舗面積は、これまでの３万２０００平方メートルから４万８０００平方メートルに大幅拡大。モレラ岐阜（本巣市）やイオン各務原ＳＣより小規模だが、近年の大型ＳＣに多い５万平方メートル級で、生き残りをかけた戦いがさらに過熱しそうだ。

　専門店街の店舗数は、従来より１６店増の１２５店と小幅な増加にとどめる一方、４割以上を新規の店に一新。団塊ジュニア世代のファミリー層を主なターゲットに据え、平均約６５平方メートルだった１店舗あたりの面積を平均２００平方メートルほどに拡大した。

　岐阜市中心部に近い人口の多い立地を生かそうと、１階に雑貨店やフードコートを多く配置し、「ふだん×モダンコミュニティー」をキャッチコピーに日常的な利用者を重視。年間２３０億円の売り上げを目指す。

　新館は２４日にプレオープンし、専門店街は５月６日まで通常より１時間早い午前９時から午後１０時まで営業する。

　マーサは、大型ＳＣの先駆けとして１９８８年開業。９５年にトイザらスなどが入居して増床したが、１０年ほど前から１０キロ圏内に大型店進出が相次いでいた。

　（中崎　裕）
241：荷主研究者：2008/05/11(日) 23:21:38: http://www.chunichi.co.jp/article/fukui/20080324/CK2008032402097724.html
2008年3月24日　中日新聞
福井のピア閉店から５年　跡地の活用は進むが…

閉店から５年近くが経過し、敷地内の一部で建設工事が進められている旧ピア＝福井市二の宮２丁目で

　地域住民らに惜しまれながら２００３年５月に閉店した福井市のショッピングセンター（ＳＣ）旧「ピア」の敷地内で、分譲マンションが建設され、カーショップなども出店するなど、遅ればせながら開発が進んでいる。しかし、跡地の活用は限定的で、営業終了から５年が経過しようとしている今も、建物は取り壊されることもなく、巨大な空き店舗のまま残されている。旧ピアの現状を検証した。

　旧ピアは１９７７（昭和５２）年、全国に先駆けて地元商業者による協同組合方式で同市二の宮２丁目にオープンした。大手量販店の「ジャスコ」を核テナントに迎えて運営していたが、競争の激化に伴う売り上げ減などから０３年５月に閉店を余儀なくされた。

◆進む土地開発
　閉店後の一時期、旧ピア東側の駐車場が回送バスの駐車場として利用されたことも。昨年３月末には新たに、同じ駐車場の土地約２３００平方メートルを自動車会社が購入、この４月に「ホンダカーズ福井南二の宮店」としてオープンする予定だ。また、破たん直前に売却された施設西側の土地でもマンションの建設が進んでおり、４月末には完成する予定という。

　ただ、跡地の一部で開発が進んでいるだけで、現状は“虫食い状態”の印象を否めない。肝心の鉄筋コンクリート４階建ての旧ピアの大きな建物については手付かずのまま放置され、周囲に次々と新築される建物の「引き立て役」となっている。

◆募る住民不安
　テナント撤退後、旧ピアを舞台に不法侵入事案などが何度も起こっており、薄汚れた建物は治安上からも付近住民の不安の種にもなっている。近くで飲食店を営む女性（５８）は「ごみなどがあって（旧ピアの建物周辺は）ひどいことになっている。今の状態で放置するよりは、何かの店が来たほうがいい」と困り顔で話す。

　さらに、以前は毎日のように買い物に出掛けていたという主婦（５６）も「あのままじゃ怖いねぇ。早く建物を壊すか、別の建物を造ってほしい」と行方に気をもむ。その一方で、「もう店をするわけではないんでしょ。関心がない」と冷めた見方をする男性もいる。

◆長期化する跡地問題
　旧ピアの建物撤去や跡地の取り扱いについては現在、地権者ら関連する４者が福井地裁で係争中だ。そのうち、近接するＳＣ「エルパ」の一部業者でつくるフクイと、「エルパ」を運営する協同組合福井ショッピングの両モールの関係者（ともに原告側）は、跡地利用に関心を示すが、具体的な利用法となると「今は白紙状態」と多くを語ろうとしない。

　一方、被告側で大手量販店・イオンは、訴訟中とあって建物の行方については詳細なコメントを控えている。同社は旧ピアの運営母体・協同組合フクイショッピングプラザとともに建物などを持ち分登記している関係で、原告側の地権者らから建物の撤去などを求められている。

　廃虚となった建物を置き去りにしたまま、少しずつだが、土地開発が進んでいる旧ピアとその周辺…。しかし、旧ピアが華々しく営業していた当時とは、景観はおろか、活気の点でも比べものにならない。

　地域住民はもちろん、旧ピアに足しげく通った買い物客らにとっては跡地の行く末が最大の関心事。住民らの不安解消や周辺の活気を取り戻すためにも、跡地問題の早急な決着が必要だ。

　（清兼千鶴）
242：荷主研究者：2008/05/11(日) 23:36:53: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/13650?c=210
2008年4月2日 09:54　西日本新聞
小倉の顔“最後の切り札”　「コレット井筒屋」開業　活性化へ大役担う

　１日開業したコレット井筒屋＝北九州市小倉北区　北九州市のＪＲ小倉駅前で「コレット井筒屋」が１日に開業し、北九州商圏では、井筒屋グループだけが百貨店３店を構えることになった。ＪＲ小倉駅前に立地する百貨店はコレットが４代目。地場資本による経営は、小倉都心部の“顔”を守る「最後の切り札」といえる。都市間競争が激化する中で「地域のにぎわいに寄与してほしい」（重渕雅敏・北九州商工会議所会頭）との期待に応えられるか、今後のかじ取りが問われる。

　小倉駅前の再開発ビルでは、小倉そごうが１９９３年に入居したが、経営破たんで２０００年末に閉鎖。０２年には小倉玉屋が仮出店したが、９カ月後に閉店した。地元経済界などが大手百貨店の誘致を続け、小倉伊勢丹が０４年に開業。しかし、赤字続きのため今年３月で幕を閉じた。

　井筒屋が新店を引き受けたのは、さらなる店舗閉鎖を避ける「社会的責任」（重渕会頭）でもある。

　荒牧浩一・コレット井筒屋社長は「前の３店を分析しながら、新しい経営戦略を立てたい」と違いを強調した。

　しかし、小倉駅から新幹線で約２０分のＪＲ博多駅では、１１年春に博多阪急（仮称）などの大型商業施設が誕生する。福岡に消費者が流出する懸念は強い。荒牧社長は「本店でカバーできない売り場をつくることが、福岡への対抗策になる」と語る。今秋からの改装で、どのような店づくりを進めるかが注目される。

＝2008/04/02付西日本新聞朝刊＝
243：荷主研究者：2008/05/11(日) 23:46:55: http://www.chunichi.co.jp/article/aichi/20080401/CK2008040102099939.html
2008年4月1日　中日新聞
東三河に初の「ＣＯＡＣＨ」　豊橋丸栄、１７日改装オープン

豊橋丸栄に出店するＣＯＡＣＨのイメージ

　豊橋市駅前大通の豊橋丸栄が、３月上旬から売り場の大規模改装を進めている。改装は２００４年以来。１７日にハンドバッグなどの米ブランド「ＣＯＡＣＨ」が東三河で初出店する。

　ＣＯＡＣＨは若い女性から中高年まで幅広い世代から人気を集める。比較的価格が低めのブランドで、１階北側に入る。同時に、１階の婦人靴売り場などには照明付きの陳列棚を配置、明るいイメージにする。

　４階の婦人肌着売り場には、３月にワコールの高級ブランド「トレフル」や、高齢者向けの「らくラクパートナー」などを新設、所得の高い中高年層に照準を合わせた。

　改装費は計約１億円で、同社は本年度に２億円の売り上げ増を狙う。

　豊橋丸栄は、０３年８月の豊橋西武閉店で一時的に売り上げが伸びたが、ここ数年は減少。今年２月に会社分割による新会社が設立された。同社は「魅力ある商品を並べることで、東三河全域からの集客を図りたい」としている。　

　（安田功）
244：荷主研究者：2008/05/12(月) 00:04:45: http://www.hokkoku.co.jp/_today/H20080412104.htm
2008年4月12日03時49分　北國新聞■石川のニュース
◎出店順調、集積の兆し　金沢市のファッションストリート事業

金沢市がファッションストリートと位置付ける市中心部の国道１５７号周辺

　金沢市が昨年度創設した「かなざわファッションストリート創出事業補助制度」を追い風に、都心軸周辺でファッション関連店舗の集積の兆しが見えてきた。同制度を活用して三月に広坂で開店した店舗に続き、十一日までに、下堤町のビル二階に工芸品店が出店することが決まった。市は「『ファッション産業都市』の存在感が高まる」（商業振興課）と期待を寄せている。

　同制度は、市が「ファッションストリート」と位置付ける、武蔵―香林坊―広坂の国道１５７号周辺に出店するファッション関連店舗が対象。空き店舗の解消が目的で、店舗借上料と店舗改装費を一部助成する。従来は「既設建物一階への出店」のみが対象だったが、今年度から「新設建物二階への出店」も対象に追加された。

　下堤町に進出する工芸品店の店舗名は「アートセレクトショップ　アルトラ」で、出店者は金沢市のハイウィル（林桂子代表）。ガラス、漆、金工の各装飾品や陶器、染め物など金沢で活動する工芸作家のアート作品を展示販売する。今月二十六日に開店する予定である。

　同制度の適用審査会は「若手作家を発掘し、育てるという事業コンセプトが優れている」とした上で、「作家が育ち、将来は金沢の魅力を全国や世界に発信する拠点になりうる」と評価した。

　同制度について、市はほかにも数件の引き合いがあるとし「二〇一四（平成二十六）年度末の北陸新幹線金沢開業を見据え、誘致を一層進めたい」（商業振興課）としている。
245：荷主研究者：2008/05/12(月) 00:17:04: http://www.chunichi.co.jp/article/shizuoka/20080407/CK2008040702001763.html
2008年4月7日　中日新聞
家電大手、浜松に続々進出　商戦過熱

今秋出店予定の２店を含む　将来性見込む

　浜松市で家電量販店の競争が一層、熱を帯びてきている。今秋、ケーズデンキとビックカメラ（東京都）が相次いで出店するからだ。消費者にとっては選択の幅が広がりサービスの向上も期待できそうだが、業界大手の大型店だけで１２店がひしめく激戦に突入する。

　東区天王町の大型ショッピングセンター隣接地。９月２６日の開店を目指し「ケーズデンキ浜松本店」の建設が進む。ケーズホールディングス（水戸市）の子会社が出店、店舗面積は約８３５０平方メートルを計画。市内最大で、周辺他店舗の２倍以上の規模を誇る。

　一方、ビックカメラはＪＲ浜松駅西側高架下の再開発で建設される商業施設に核テナントとして出店。店舗面積は約４５００平方メートルを予定する。東海４県では２店目で、ビックカメラ広報は「県内最大の人口で今後も伸びが見込まれ、経済も堅調」と浜松への出店理由を説明。競合には「駅前の店舗で、品ぞろえを含め郊外型店舗とは業態が違う」と強調した。

　法政大大学院静岡サテライトキャンパス長の坂本光司さん（６０）＝地域経済論＝は「利益率が低く、売上高を増やさないと利益が出ないため、店舗を増やさざるを得ない」と業界の体質を指摘。「全国的に店舗過剰状態の中、浜松には市場余地や将来性があるとみているのだろう」と分析する。

既に飽和状態
　だが、既存店幹部は「現状でも飽和状態。新たな出店は大きな衝撃」と明かす。既に業界最大手のヤマダ電機（前橋市）が２店、エディオン（大阪市）もエイデンなど４店を展開。ケーズやコジマ（宇都宮市）ベスト電器（福岡市）もあるからだ。

　この幹部は「価格や品ぞろえを含め対応を考えたいところだが、どこも値段はあまり変わらない状況。接客やサービスの向上が大切と考え、教育も始めた」と話す。

　エディオン広報は「３０万人以上の都市はどこも厳しい。浜松はそれなりに売り上げのある地区で、落とさないようお客さまを向いた商売をしていきたい」と慎重だ。ただ、市内のある量販店幹部からは「飽和状態が続いた後、消耗戦に入るのでは」との声も漏れた。

　坂本さんも「すべて勝者になるのは難しい。はじき飛ばされるところも出てくる」と話す。

　消費者はどうか。浜松市北区引佐町の広告業小杉和男さん（３９）は「競争が激しくなれば、価格も安くなるので楽しみ」と期待する。

　量販店近くの電気店の女性は「量販店が増えたのは何年も前からのこと。個人店の厳しい状態は変わらない」とあきらめの表情を見せた。（経済部・生田貴士）
246：とはずがたり：2008/05/14(水) 01:28:25: 北秋田市の商業施設ではなく鷹巣の商業施設と書いてるところが一寸萌え。

いとく
http://www.itoku.co.jp/

北秋田市栄付近
http://www.mapion.co.jp/c/f?uc=1&grp=all&nl=40/13/43.053&el=140/23/09.737&scl=25000&bid=Mlink

開店前に７００人、鷹巣の商業施設　来月５日に全店オープン
http://www.sakigake.jp/p/akita/economics.jsp?kc=20080510k

　北秋田市栄の大型商業施設「イオンタウンたかのす」の核店舗となるスーパー「マックスバリュたかのす」が１０日オープンし、大勢の買い物客でにぎわった。

　午前９時の開店前から、約７００人が長蛇の列をつくった。セレモニーでは、地元の和太鼓愛好者団体が演奏を披露、続いて児玉光昭店長が「念願の開店を迎えられたのは、皆さんのおかげ。長きにわたり、役立つ店づくりをしていきたい」とあいさつした。開店後も途切れることなく市民らが訪れ、日替わりの特価品などを買い求めていた。

　同６時すぎから並んで一番乗りしたという近所の女性（６７）は「これまでは、大館市まで買い物に出掛けていた。近くに品ぞろえのよい店ができて便利」と話していた。

　この日は「マックスバリュたかのす」ほか、ドラッグストアもオープンした。計５店舗で構成する「イオンタウンたかのす」は来月５日、全店が開店する予定。

　栄地区では、伊徳が運営する大型商業施設「たかのすモール」の核店舗となるスーパー「いとく」も２１日に開店する。
（2008/05/10 17:51 更新）

鷹巣に大型商業施設、相次ぎオープン　中心商店街の衰退懸念も
http://www.sakigake.jp/p/akita/news.jsp?kc=20080510j

　旧鷹巣町郊外の北秋田市栄地区に１０日、大型商業施設「イオンタウンたかのす」の核店舗となるスーパー「マックスバリュたかのす」がオープンした。道路を挟み斜め向かいに建設中の同様の施設「たかのすモール」でも、核店舗のスーパー「いとく」が２１日の開店を控える。住民は、買い物の利便性が高まると歓迎するが、一方で中心市街地にある商店街の衰退を懸念する。

　両大型商業施設が開業するのは、中心市街地から東に約１キロ離れた国道１０５号沿い。イオングループのマックスバリュ東北（本社・秋田市）、伊徳（同・大館市）がそれぞれ運営する。

　両商業施設の進出に、市商工観光課は「商圏人口の流出を食い止め、雇用拡大と税収増につながる」と期待を込める。一方で「空洞化が懸念される中心市街地の活性化策も推進していきたい」と話す。

　中心市街地のＪＲ鷹ノ巣駅前通りの空き店舗は１５カ所に上り、同駅前のいとくスーパー鷹巣店は先月末で閉店。ある店主は「商店街が生き残っていくには相当厳しい状況。この先どうなるのか」と語った。
（2008/05/10 15:02 更新）
249：とはずがたり：2008/05/31(土) 12:41:44: 2008/05/29-13:53
老舗百貨店「大和」立ち入り＝優越的地位乱用の疑い－公取委
http://www.jiji.com/jc/c?g=eco_30&k=2008052900379

　取引上の優位な地位を利用し納入業者に自社製品購入を強いるなどした疑いが強まったとして、公正取引委員会は２９日、独禁法違反（優越的地位の乱用）の疑いで、東証２部上場の百貨店「大和」（金沢市）の本社や店舗など数カ所を立ち入り検査した。
　関係者によると、大和は納入業者に自社が取り扱う絵画や貴金属、電化製品の購入を強いるなどした疑いが持たれている。業者ごとに割当額を決めていたという。
　大和は大正時代創業の老舗百貨店。同社ホームページなどによると、新潟、富山各県に７店舗を展開し、年間売上高は８００億～９００億円。
250：荷主研究者：2008/06/05(木) 23:40:23: http://www.chunichi.co.jp/article/shizuoka/20080415/CK2008041502003769.html
2008年4月15日　中日新聞
大丸浜松店、開業が１１年秋に　多量の地下水で工期延長

　浜松市中心部の百貨店松菱跡への出店を計画している百貨店大手の大丸（大阪）は１４日、２０１０年１１月としていた浜松店の開店目標が、１年ずれて１１年秋になる見通しを明らかにした。地盤調査の結果、工期が当初計画よりも長くなることが大きな要因。出店への影響はないとしている。

　大丸と百貨店の松坂屋を傘下に持つＪ・フロントリテイリング（東京）が同日発表した１７年２月期までの中長期経営計画の中で、浜松店の開業年度を１１年度として盛り込んだ。営業面積は３万４０００平方メートル、投資額を１５０億円、初年度売上高目標も２５０億円と明示した。

　浜松店は地下部分に駐車場を確保するため、地下４階まで設ける計画。大丸などによると調査の結果、わき水が非常に多く、工事が難しくなることが判明。当初２４カ月の計画だった工期が、３１－３３カ月程度となる見通しになった。

　開発事業者のアサヒコーポレーション（浜松市中区）が当たっている地権者との交渉などについて、最終合意の手続きに入りつつあるとし、大丸側は「６月中にも（松菱跡の）解体に入れると聞いている」としている。

　現地事務所を中区に置いている大丸浜松出店計画室は「アサヒ社を開発事業者として信頼し、お任せしている。浜松は大丸の出店戦略に合致しており、今回の工期変更によって出店そのものへの影響はない」としている。

　大丸の経営計画発表を受け、浜松市の水谷浩三商工部長は「事業者から事業計画変更について正式に報告を受けておらず内容を確認したい」とした上で「相応の理由があると推察する。市民の多くが早期完成を望んでいることから、１日も早い工事着手を願うとともに、工期短縮を含めた事業者の努力に期待したい」とコメントした。
251：荷主研究者：2008/06/06(金) 00:14:35: http://www.chunichi.co.jp/article/nagano/20080421/CK2008042102005206.html
2008年4月21日　中日新聞
「映画の街・松本」復活へ　県内最大級シネコン、今秋開館

複合映画館が建設予定の駐車場＝松本市のイトーヨーカドー南松本店で

　松本市の中心市街地などで映画館を経営している松本興行（同市城東）が、同市高宮中の大型店駐車場に複合映画館（シネマコンプレックス）を建設する。５月に着工し、１１月下旬開館予定。収容者総数は１３７４人で県内最大級の規模だという。

　同社の完全子会社北原が、イトーヨーカドー南松本店駐車場の北側の一角に、鉄骨２階建て延べ面積約３７００平方メートルの映画館を建設する計画で、同店を経営するセブン＆アイ（東京都）と調整している。１階に８つのシアターを設け、２階は映写室にする。最大のスクリーンは縦５・８メートル、横１３・７メートル。年間の入場者数約５０万人、売上高約６億円を見込む。松本興行が経営する同市城東の松本テアトル銀映は、閉館する。

　松本テアトル銀映がある地域は、映画が全盛期だった１９４５（昭和２０）年代には映画館が９館立ち並ぶ「映画の街」だった。しかし、テレビの普及などで、全国の映画館入場者数は年々減少。９６年にはピーク時の１０分の１程度の約１億１９００万人まで落ち込み、同地域からも客足は遠のいた。

　近年では、商業施設に併設したシネコン建設が盛んになったことなどから、全国の入場者数は２００７年に約１億６３００万人まで回復。松本市周辺では２０００年、山形村の商業施設アイシティ２１にアイシティシネマが開館し、好調な経営を続けているという。だが、市街地の映画館の厳しさは変わらず、閉館が相次いでいた。

　市街地に映画館が少なくなり、寂しく思う映画ファンもいる。３月に同市中央で開かれた商店街映画祭の実行委員長河西徳浩さん（４１）は「映画館は街中に絶対に残ってほしい。それぞれが創意工夫して個性化し、共存してくれれば」と話した。

　新たな映画館の誕生を期待する声も。イトーヨーカドー南松本店に娘２人と訪れた同市惣社の男性（４１）は「駐車場がある新しい映画館が近くにできるのはうれしい。足を運ぶ機会が増えそう」と話す。松本興行の北原新八郎会長（８１）は「遊び心があり、楽しめる映画館づくりをしたい」と意欲を燃やしていた。

　（福岡範行）
252：名無しさん：2008/06/06(金) 04:42:52: 超高層群高さ合計（２０１５年頃）
大阪梅田周辺約６２１５ｍ
東京新宿周辺約５７２５ｍ
名古屋名駅周辺約２３９０ｍ
年間商品販売額
１位東京
２位大阪
３位愛知
４位福岡
５位神奈川
首都高速約２８０㎞
阪神高速約２５０㎞
名古屋高速約６５㎞
世界都市ＧＤＰ
１位東京
２位～６位外国
７位大阪
８位～２０位外国
１ｋｍあたりの渋滞損失額
１位東京４３５
２位大阪３３８
３位神奈川２３７
１００ｍ以上建物
東京港区約１１５棟
大阪市北区約８５棟
横浜市約５０棟
神戸市約４５棟
名古屋市約２５棟
253：名無しさん：2008/06/06(金) 04:43:00: 超高層群高さ合計（２０１５年頃）
大阪梅田周辺約６２１５ｍ
東京新宿周辺約５７２５ｍ
名古屋名駅周辺約２３９０ｍ
年間商品販売額
１位東京
２位大阪
３位愛知
４位福岡
５位神奈川
首都高速約２８０㎞
阪神高速約２５０㎞
名古屋高速約６５㎞
世界都市ＧＤＰ
１位東京
２位～６位外国
７位大阪
８位～２０位外国
１ｋｍあたりの渋滞損失額
１位東京４３５
２位大阪３３８
３位神奈川２３７
１００ｍ以上建物
東京港区約１１５棟
大阪市北区約８５棟
横浜市約５０棟
神戸市約４５棟
名古屋市約２５棟
８０ｍ以上同順
254：とはずがたり：2008/06/10(火) 12:36:49: 取り敢えずは西武池袋線・東武東上線方面から新宿・渋谷直通で客は取られかねないってことか。
小田急や東急沿線から池袋へ客を引っ張り込むには池袋はちょいと街の求心力が落ちるのかねぇ。。

西武百貨店・東武百貨店：「池袋」をＰＲへ－－東京メトロ副都心線開通にらみ
http://mainichi.jp/select/wadai/news/20080529ddm008020113000c.html?inb=yt

　西武百貨店と東武百貨店の両池袋本店は２８日、６月１４日の東京メトロ副都心線の開通に合わせて、池袋駅の地下通路で臨時案内所を合同運営すると発表した。池袋と新宿、渋谷を結ぶ同線の開業で、地域間の顧客争奪戦が激化する見通し。ライバル同士が企業の枠を超えて手を組み、池袋来店をアピールする異例の取り組みとなる。

　案内所は１４、１５の両日、地下通路に面する両店の入り口２カ所に設置。両店から案内係が２～３人常駐し、両店の店内マップや中元のギフトカタログ、共通のエコバッグなどを無料配布する。

　業界では新線の開通で人の流れが変わり、新宿の各店が池袋、渋谷の顧客を取り込みやすくなるとの見方が強い。

　両社は「新たに池袋を訪れる顧客の利便性を高め、池袋の百貨店の魅力を訴えたい」という。【小倉祥徳】

毎日新聞　2008年5月29日　東京朝刊
255：とはずがたり：2008/06/15(日) 20:27:43: 草津・琵琶湖岸のイオン出店計画：反対する市民グループ、県審議会に意見書　／滋賀
http://mainichi.jp/area/shiga/news/20080615ddlk25040339000c.html

　「イオンモール」（本社・千葉市）が草津市新浜町の近江大橋東詰に建設中の「イオンモール草津」（仮称）に反対する商工業者や市民でつくる「イオン出店反対とまちづくりを考える会」は１３日、同社に対し、市民が納得のいく説明をするよう求める意見書を県大規模店舗立地審議会に提出した。

　同会の池端武士・代表世話人らが県庁で記者会見。▽同社が住民説明会などの中で渋滞対策に十分なデータを示していない▽午前０時までの営業は環境や青少年に悪影響がある▽地域小売店への対策がない－－などとして、これらの改善指導を審議会に求めた。

　また、同会は市民に呼びかけた３１７通の個人意見書も合わせて提出。池端さんは「同社が住民に説明責任を果たすまで、営業を許可しないでほしい」と話した。【鈴木健太郎】

毎日新聞　2008年6月15日　地方版
257：荷主研究者：2008/06/19(木) 23:36:21: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/21274?c=210
2008年5月9日 01:30　西日本新聞
岩田屋　三越に近く好立地　商業ビル　阪急進出見据え期待

　福岡市・天神にＮＴＴ都市開発（東京）が再開発ビルを建設する計画が８日、明らかになった。同社は「テナントは未定」としているが、予定地に隣接する岩田屋の首脳はこの日「（隣接地での増床を）前向きに考えたい」と述べ、再開発ビルへの出店を本格検討する考えを明らかにした。

　複数の岩田屋幹部によると、経営統合前は単独での増床を模索。現在の本店周辺で適地を探しており、ＮＴＴの再開発予定地は有力な候補地の１つになっていた。

　しかし、４月の三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）の発足で、約２００メートル離れた福岡三越と岩田屋は、売り場面積計約８万６５００平方メートルの“巨大百貨店”となった。このため、岩田屋幹部の発言も「統合効果の発揮が先決」と増床については一時、トーンダウンしていた。

　だが、２０１１年の新博多駅ビルへの阪急百貨店進出を見据え、岩田屋内部には「増床が実現すれば、天神で圧倒的優位な立場を確保できる」との期待が強い。さらにＮＴＴの再開発ビルは岩田屋本館と隣接し、福岡三越と警固公園を挟んで向かい合う好立地であることから「両店のさらなる一体化が見込める」との考えもある。

　三越伊勢丹ＨＤは、大阪出店や銀座三越の増床など「優先順位の高い大型プロジェクト」（関係者）も抱えており、福岡での増床計画の実現には乗り越えなければならないハードルが残る。

　岩田屋側は「ＮＴＴ都市開発との具体的な交渉はこれから」としている。流通激戦区の天神の「超一等地」を老舗百貨店が射止めることができるのか、交渉の行方から目が離せない。　（経済部・前田淳）

＝2008/05/09付西日本新聞朝刊＝
258：荷主研究者：2008/06/19(木) 23:39:52: http://www.toyama.hokkoku.co.jp/_today/T20080515201.htm
2008年5月15日01時36分　北國新聞■富山のニュース
◎高岡サティ来年１月で閉店　赤字続きで再建断念

来年１月に閉店することとなった高岡サティ＝高岡市駅南２丁目

　総合スーパーのマイカル（大阪市）は十四日、高岡市駅南二丁目のショッピングセンター（ＳＣ）「高岡サティ」を来年一月十二日で閉店することを高岡市やテナント側に伝えた。二〇〇一（平成十三）年度以降赤字状態が続き、回復の見通しが立たないため再建を断念した。同市内での大型小売店撤退は一九九九年五月のダイエー高岡店撤退以来で、市街地空洞化に拍車が掛かることが懸念される。

　高岡サティは一九九三年十月、当時では富山県内最大級の売り場面積と、全国三店目の複合映画施設「ワーナー・マイカル・シネマズ高岡」を備え、北陸ニチイが開店した。九六年には三階を増床してテナント数を増やし、九七年二月期には百八億円の売り上げを記録した。

　その後二〇〇一年三月にはマイカル直営店になったが、半年後の同九月にはマイカルが民事再生法適用を申請し、事実上経営破たん。マイカルは二〇〇三年十一月からイオン（千葉市）の連結子会社となり、自社の再建を進めたものの、マイカル破たん以降は高岡サティの採算割れが続き、二〇〇八年二月期は三十七億円まで売上高が落ち込んでいた。

　高岡駅南地区では、高岡サティの一・五キロ南で二〇〇二年九月、親会社のイオンが、北陸最大級の売り場面積を有する高岡ショッピングセンター（現イオンモール高岡）を開店。広域集客を進めた結果、高岡サティの経営を圧迫した。

　高岡サティには現在、社員十九人と嘱託社員十一人、パート、アルバイトで二百一人が勤務している。マイカルは十四日付の文書でテナント三十店に閉店を通知し、従業員にも知らせた。今後は嘱託社員やパートらの再就職支援を進める。

　高岡市役所には十四日午後三時半ごろ、高岡サティの関係者が訪れ、橘慶一郎市長に伝えた。橘市長は「突然の話で寂しさを感じる。ただ、従業員の雇用についてはしっかりやると聞いており、市としてできるだけ協力していきたい」と話した。
259：荷主研究者：2008/06/20(金) 00:08:48: http://www.job-nippo.com/news/details.php?k=2058
2008年5月22日　新潟日報
西堀ローサの売上が３割減少

　新潟市中央区の地下街「西堀ローサ」に入るテナントの2007年度の総売上高が過去20年間で最低の16億4400万円となり、前年度比で３割も落ち込んだことが21日、分かった。テナントが相次いで撤退した上に、市内に大型商業施設が進出し、利用客が減ったことが響いた。

　同社は整理回収機構（ＲＣＣ）の下で10年間の経営改善計画を策定し、同市の支援を受けて取り組んでいるが、今後さらに空き店舗が増えれば同計画への影響も懸念される。

　売上高減少の主因はテナントの撤退。47区画のうち、07年９月から３月末までに６区画が空き店舗となり、今月にも１区画が空いた。万代地区や郊外に品ぞろえが競合する大型店が進出したことで競争が激化。営業を続ける店舗の売り上げも１割減となった。

　西堀ローサを管理、運営する同市の第三セクター「新潟地下開発」の二階堂健司社長は「施設が老朽化しており、テナントは新しいところに出たいという意識が強い」と話し、幅広い客層を獲得できるテナントの誘致を検討している。

　西堀ローサは1976年に開業。ピーク時の91年度は総売上高が約50億円となったが、97年度には30億円を割り込んでいた。

　同社は業績悪化を受け、2001年に駐車場を20億円で市に売却。06年には経営改善計画を策定し、同市から９億円の貸し付けのほか、増資の支援を受けている。現在、同市の持ち株比率は55.2％。

　売上高の減少についてＲＣＣは「守秘義務があり、個別の案件には答えられない」としている。
260：荷主研究者：2008/06/20(金) 00:13:01: http://kumanichi.com/news/local/index.cfm?id=20080523200016&cid=main
2008年5月23日 22:29　熊本日日新聞
下通に商業ビル建設　旧寿屋のカリーノ

旧寿屋のカリーノが商業ビルを建設する予定地＝熊本市

　不動産賃貸・管理のカリーノ（旧寿屋、熊本市）は二十三日、熊本市下通アーケード街にある所有地に、四階建ての商業ビルを建設する計画を明らかにした。六月に着工、九月にもオープンさせる予定。旧寿屋が二〇〇一年十二月に民事再生法の適用を申請後、商業ビルを新設するのは初めて。賃貸料収入を債務弁済の原資に充てる。

　ビルは「カリーノセカンド」。敷地面積は約百二十平方メートル。一～三階に“渋谷系”と呼ばれる十～二十代の女性向け衣料や雑貨を扱うテナントを五、六店程度入れるという。四階は事務所。投資額約一億円は、銀行から借り入れる。

　カリーノはこのほか、大分市郊外にある二階建てショッピングセンターを六月から改装し、テナントを入れ替えて八月にも再開業する計画。

　カリーノはグループ十社で七十五施設を賃貸し〇八年二月期の賃料収入は約四十七億円。複合商業ビル「カリーノ宮崎」（宮崎市）の改装オープンや山口県の不動産管理会社買収などで、前期に比べ３０％増えた。

　同社は「下通に建設するビルは中心市街地にあり集客が見込める。新たな収益源としたい」としている。（中原功一朗）
261：荷主研究者：2008/06/20(金) 00:23:09: http://www.chunichi.co.jp/article/fukui/20080522/CK2008052202000008.html
2008年5月22日　中日新聞
福井駅前２商店街を再生へ　歩行者低迷、県が支援事業

空き店舗のシャッターが目立つ福井駅前＝福井市中央１で

　県の「商店街元気再生計画」に福井市の福井駅前商店街とサンロード北の庄商店街が認定された。商店街事業を県が支援し、中心市街地の活性化を狙う。

　主な事業は、駅前商店街を歩行者天国化する「福井グランドモール」を６月１日から実施。北の庄商店街でも地産地消市場「お市の市」などを計画している。

　駅前電車通りの１日平均の歩行者数は平日６５７３人、休日９６８２人で、２０００年の約８３－９５％に低迷。再生計画では、１０年までに歩行者の２０％増加と福井駅西口地下駐車場の利用台数、駐車時間の１０％増加を目指す。

　両商店街の空き店舗は４月現在で計４件だが、福井市中央１丁目周辺では６２件と地区の約４００店舗の１５％を占める計算。県は「両商店街がにぎわいを取り戻し、地区全体に波及してくれれば」と期待する。

　両商店街では近年、店舗構成が大きく変わっている。婦人服や飲食関係が中心だったが、時計・宝飾店や美容院、古着店などが増えた。入れ替わりも激しい。

　（山田祐一郎）
262：荷主研究者：2008/06/20(金) 01:18:34: http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/95875.html?_nva=156
2008年05/30 06:52　北海道新聞
丸井南館に最大級書店　今秋にも　ジュンク堂が道内進出

道内初のジュンク堂書店が出店する見通しの丸井今井本店南館

　書店大手のジュンク堂書店（神戸）が今秋にも丸井今井の札幌本店南館（札幌市中央区南一西一）の核店舗として道内最大級の書店を出し、道内に初進出する方向で最終調整に入っていることが二十九日、明らかになった。丸井今井は大型書店の集客効果で本店へのてこ入れを図る。

　ジュンク堂は、丸井今井札幌本店南館の地下二階から地上三階までの約四千平方メートルに出店する見通し。蔵書規模は八十万－百万冊程度になるとみられ、紀伊国屋書店札幌本店（北五西五、四千三百平方メートル、約八十万冊）などと並ぶ規模となる。

　丸井今井のある札幌・大通地区は、〇五年十月に丸善（東京）が札幌南一条店（南一西三）を閉店するなど、大型書店の空白地帯となっていた。

　丸井今井札幌本店南館は地下二階地上八階で、売り場面積約八千平方メートル。地下二階に子供服売り場があり、地下一階から地上三階にはアパレル大手ファイブフォックス（東京）が運営する衣料品・雑貨店「コムサデモード」が入居。四－七階には家具や日ハムオフィシャルショップ、催事場などがある。コムサデモードは、丸井今井札幌本店の一条館（南一西二）と大通館（大通西二）に移転する見込み。

　ジュンク堂は当初、石屋製菓（札幌）などが大通西四に建設を計画していた再開発ビルに出店する予定だった。しかし、同社が主力製品「白い恋人」の賞味期限改ざんなどの不祥事を契機に再開発計画を凍結したため、新たな出店地を探していた。
264：杉山真大 ◆mRYEzsNHlY：2008/06/25(水) 00:14:33: 25年間、よくぞ持ち堪えたとしか・・・・・横浜は平沼出身の母にとっても思い出深い地なんですよね＞野澤屋

横浜松坂屋が１０月閉店　赤字続き四半世紀
http://www.asahi.com/business/update/0624/NGY200806240008.html
2008年6月24日22時22分

　Ｊフロントリテイリングは２４日、傘下の松坂屋の子会社、横浜松坂屋（横浜市中区）を１０月２６日に閉店すると発表した。横浜松坂屋は不振が続き、築後８０年以上を経た本館は老朽化が目立っていた。長く経営課題だった店舗の統廃合に区切りをつけ、松坂屋は直営８店に経営資源を集中する。
　「商環境の変化により売り上げは減少の一途で、これ以上維持することは困難」。２４日夕、横浜松坂屋で会見した松坂屋の茶村俊一社長は、売り上げ減と施設の老朽化を店舗閉鎖の理由に挙げた。
　横浜松坂屋は１８６４（元治元）年創業の野澤屋呉服店をルーツとする老舗（しにせ）百貨店。立地する伊勢佐木町近辺から横浜駅前に人の流れが移った影響などで客数が落ち、７４年に松坂屋傘下に。７７年には隣接する松屋横浜店を買収し西館としたものの、百貨店事業は８４年２月期以来２５期連続で営業赤字が続いていた。
　９５年に閉鎖した西館には不動産収入を見込んで場外馬券売り場の誘致を目指したが、地元の反対などで開業は００年までずれ込んだ。０３年２月には東証１部への上場を廃止、松坂屋が完全子会社化した。
　松坂屋の店舗再編は、業績不振を理由に０４年に閉鎖した直営店の大阪店（大阪市中央区）、くずは店（大阪府枚方市）以来。横浜松坂屋の本館は、低階層の商業施設に改め、スーパーなど別業態での収益力強化を目指す。マンションやホテルを含めた複合施設への建て替えも検討する。
　本館前の路上はフォークデュオ「ゆず」が、デビュー前に路上ライブで人気を集めた場所として知られる。場外馬券売り場は営業を続ける。
　Ｊフロントはまた、「大丸ピーコック」「松坂屋ストア」など傘下のスーパー４社について９月１日付で統合することを決めた。
265：荷主研究者：2008/06/30(月) 00:35:18: http://www.chunichi.co.jp/article/shizuoka/20080606/CK2008060602000225.html
2008年6月6日　中日新聞
遠鉄が「フォルテ」跡計画　百貨店と新ビルを連絡デッキで連結

　浜松市が売却を決めたＪＲ浜松駅前の官民複合ビル「フォルテ」について、区分所有する遠州鉄道が土地・建物の取得・解体後に計画している新しい商業ビルの概要が５日、明らかになった。大半を遠鉄百貨店の新館として利用し、二つの建物を連絡展望デッキでつなぐ。フォルテ１階ガーデンの代替として、建物の間のギャラリーモールに大屋根を設けてイベントなどに活用できるようにする。

　概要は、６日の市議会環境経済委員会で、浜松市が公表する予定。

　市民などから機能を残してほしいと要望が強かった地下のホールは、新商業ビルの上層階に平面の床の多目的ホールを設置。採算を考慮し物販などにも使えるようにする。交番も新商業ビル内に確保する。

　フォルテの土地は市と遠州鉄道が所有。建物は第三セクター会社の浜松都市開発と遠鉄が所有。今年中に遠鉄が３６億円程度で取得する構想を示しており、現在は９月末を期限に市施設を含む入居テナントの退去が始まっている。

　大手百貨店の大丸が２０１１年秋をめどに、松菱跡に出店する方向で検討を進めていることから、遠州鉄道は百貨店の規模拡大で対抗。大丸の売り場面積が３万４０００平方メートルと計画されていることから、遠鉄は「対抗できるだけの売り場面積を確保したい」としている。
266：荷主研究者：2008/06/30(月) 00:37:02: http://www.chunichi.co.jp/article/fukui/20080607/CK2008060702000023.html
2008年6月7日　中日新聞
平日歩行量が増加　５月、福井の中心市街地

１日の仕事を終え、次々と帰路に着く人たち＝ＪＲ福井駅西口広場で

　福井市がまとめた中心市街地の歩行者通行量調査によると、５月の歩行量は平日が前年同月比１６％増加した。市中心市街地振興課は「通勤通学者の鉄道利用増や、ＪＲ北陸線高架化などの効果が出たのではないか」とみている。

　歩行者と自転車通行者を１９地点で調査し平日は駅前広場南の通行量が３１％、同北が４２％それぞれ増加。通勤、通学時間帯の増加が際立った。

　鉄道高架化で一昨年６月に開通したアオッサと北の庄通りを東西に結ぶ通路も徐々に歩行者の認知度も高まっているとみられ、地点ごとに歩行量が増えていた。

　休日は今回の調査日が晴れで前回の天候が悪かったにもかかわらず５％減少した。駅前電車通り北側の響のホール南口を除き、目立って増加した地点もなかった。

　平日、休日の歩行量を平均化して長期的な推移をみると、３年前からほぼ横ばいの状況が続いている。

　（渥美龍太）
268：荷主研究者：2008/06/30(月) 01:01:59: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200806140047.html
'08/6/14　中国新聞
県境超えてアルパーク人気
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　岩国市民が最も利用する商業施設として、広島市西区のアルパークの人気が高まっている。山口経済研究所が1997年度から続けている利用調査で、2007年度は地元商業地などを押しのけ、初の支持率１位になった。若者を中心に利用が増えている。

　調査は、山口県内の山口銀行店頭で岩国市民85人が回答。「ショッピングを楽しむときによく行く商業地」の設問に22.4％がアルパークを挙げた。97年度に17.7％だったアルパークの支持率は02年度に5.9％まで低下。03年度から上昇に転じ、06年度は２位（15.7％）。今回さらに6.7ポイント上昇し、トップとなった。

　逆に岩国市中心商業地は13.6ポイント下落して15.3％となり、２年続いた１位の座を明け渡した。広島市中心商業地は11.8％で1.5ポイント下がったものの、順位は４位から３位に上昇。岩国市中心部から約５キロ離れたショッピングセンター「ゆめタウン南岩国」は9.4％で6.3ポイント下がった。
269：荷主研究者：2008/06/30(月) 01:02:51: http://kumanichi.com/news/local/index.cfm?id=20080615200003&cid=main
2008年6月15日 12:22　熊本日日新聞
買い物で運賃割引　交通券を本格発行へ

２回の試行を経て本格導入される「交通券」。試行期間中は買い物客に「便利」などと好評だった＝０７年３月、熊本市下通の商店

　熊本市の下通繁栄会（山田哲大会長、百六十八店舗）は七月から、下通アーケード内の店舗で買い物すれば路線バスや市電などの運賃を一定額割り引く「交通券」を発行する事業を本格的に始める。三月末まで期間限定で試行してきたが、買い物客らに好評だったため。

　マイカーで訪れた買い物客に駐車場の割引券を発行する商店街は多いが、公共交通機関利用者を対象とした割引サービスは県内初。全国的にも珍しいという。

　現在、各店舗に協力を呼びかけ中で、百十店で利用できるようにするのが目標。百円、五十円、十円券を発行する方向で準備を進めており、買い物額に応じて発行された「交通券」は熊本市営、九州産交、熊本電鉄、熊本バスの路線バスや市電、熊本電鉄の運賃支払いに使えるようにする。

　従来からある駐車場割り引き券も「交通券」に順次切り替える方針。

　熊本市の中心市街地に来る買い物客らの約六割が公共交通機関を利用しているとの調査結果に加え、利用者らから割引サービスを求める声があったことから、〇六年度に約十日間、〇七年度中に約半年間それぞれ試行。本格実施に向け課題などを探ってきた。

　同繁栄会は「買い物客の利便性向上はもちろん、公共交通機関の利用促進、環境対策につながる取り組み」としている。（前田克）
270：とはずがたり：2008/07/01(火) 00:36:54: ひでぇなぁ，ヤマダ電機

成長の陰に過酷１１時間労働、ヤマダ電機「ただ働き」問題
2008.6.30 23:05
http://sankei.jp.msn.com/affairs/crime/080630/crm0806302307030-n1.htm

　午前９時から午後８時まで、家電メーカー従業員はただ働き－。公正取引委員会は家電量販店最大手のヤマダ電機に排除措置命令を出し、「ただ働き」にメスを入れた。同社は「売上高３兆円企業を目指す」と拡大路線を一代で突き進んできた。家電メーカーより立場が強いといわれるようになった家電量販店の急成長の背景には、意外な落とし穴があった。

　公取委は昨年５月、ヤマダ電機に立ち入り検査を実施。「納入業者にただ働きを強いた」という違反事実だった。公取委は同社が取引先の従業員を店舗の新装オープンや改装オープンの際、商品の陳列や補充、自社製品以外の営業セールに動員している事実をつかんでいた。

　その実態は午前９時～午後８時まで「ただ働き」という過酷なもの。納入業者は全部で約３７０社あったが、うち約２５０社がヤマダ電機の要請に応じた。

　派遣は同社本社のバイヤーらがメールやファクスで業者側に店舗名や日時を連絡して要求。新規開店は１店当たり約６００人、改装オープンでは約３００人が「ヘルパー」として働かされた。ただ働きに応じた業者には大手メーカーの従業員も含まれているという。

　公取委の立ち入り検査を受けると、通常は即座に違反行為をやめるケースが多い。しかし、同社は代わりに「日当５０００円、プラス７００円の給食代」を支給する方法に変更。新装、改装オープン時に取引先従業員を動員するやり方自体は改めなかった。この額についても、公取委幹部は「通常必要な費用には不十分」と断言している。

　「昔メーカー、今販売店」。こういわれる家電業界での現在の力関係が問題の背景にある。あるメーカー関係者は「量販店では大なり小なりヤマダ電機と似たケースは聞いたことがある」と打ち明ける。　

　公取委幹部は「業界最大手のヤマダ電機が悪しき商慣習を改善し、家電量販店業界全体に良い影響が出ることを期待する」と指摘しているが、他の業種でも、売り場面積は小さいが、納入業者に大きな力を持ち、ディスカウント競争のため無理な取引を強いる事例は目立っているという。
271：とはずがたり：2008/07/01(火) 01:36:48: 国税庁を独禁法違反で告発しよう♪

キリンの“マル秘”特売条件を暴露したオーケーストアの“怪挙”
6月30日9時0分配信ダイヤモンド・オンライン
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20080630-00000000-dol-bus_all

　「『特売は年間18週限り』とメーカーから規制されましたので、誠に不合理とは存じますが、やむを得ず、キリンビールは年間18週のみの販売となりました」

　中堅食品スーパー、オーケーの酒売り場に前代未聞の張り紙が登場して、知る人ぞ知る話題となっている。

　オーケーストアは「高品質・Everyday Low Price」をスローガンに掲げ、ナショナルブランド商品については地域一番の安値を保証する手法で急成長。酒類販売でも有名で、同社の新用賀店はサントリー「ザ・プレミアム・モルツ」をスーパーのなかで日本一売った店としても知られている。

　そんなオーケーストアの店頭から、キリンビールの商品が姿を消した。

　というのも、冒頭の張り紙でわかるように、キリン商品の特売が年間18週に制限されたため、売り切れ時点で販売終了とせざるをえなくなったからだ。この6月になっても、2月に値上げしたキリンのビール系飲料を値上げ前の旧価格で特売していたが、瞬く間に売り切れ、棚は空っぽ。

　2002年以降、酒の乱売に業を煮やした国税庁の指導を受けたビールメーカー各社は、それぞれに「取引ガイドライン」を設定。特売回数や販促費の支出基準などを自主的に決めて、これを国税庁と公正取引委員会に提出し、その遵守を掲げている。

　キリン、アサヒビール、サントリー、サッポロビールの大手4社がガイドラインに定めた特売条件はほぼ同じで、それがすべての流通企業に適用されるというのが一応の建前だが、肝心の中身については秘中の秘で、表に出ることはなかった。

「特売は年間18週限り」という販売条件を公然と暴露したオーケーの「怪挙」に業界は騒然。キリンは「特売の規制は価格拘束に当たるため行なっていない。あくまで特売の“支援”の回数を限っている」と説明するが、ビール業界の取引ガイドラインをめぐる流通とのせめぎ合いは今後も続くだろう。

（『週刊ダイヤモンド』編集部　小出康成）
272：片言丸 ◆MACDJ2.EXE：2008/07/01(火) 11:28:47: ヤマダ電機　本社移転
高崎　経済効果を期待

　ヤマダ電機（前橋市日吉町）の本社が７月１日、高崎市のＪＲ高崎駅東口に移転する。完成間近の本社ビルには、北関東の中核店舗となる「ＬＡＢＩ１（ラビワン）高崎」も入り、７月１１日にオープンする。家電製品やブランド品の売り場以外に飲食店街も設けており、大きな集客力が予想される。経済効果を期待する地元・高崎は歓迎ムードで、活性化を目指し、相乗効果を上げる工夫を探っている。一方、本社が去る県都・前橋は、商機を失う業界も多く、沈滞ムードが漂っている。（植竹侯一、近内みゆき、井上晋治）

■変わる高崎駅東口

　西口に比べ、商業施設の集積が遅れていた東口だが、新店舗と駅などをつなぐ歩行者デッキや高速バスのターミナル整備が高崎市などによって急ピッチで進められ、駅前の風景は今後数年で様変わりしそうだ。

　同市によると、デッキの完成は２０１１年度だが、新店舗２階と駅の間は開店までに利用可能になる。デッキ下には、８つの発着所を持つバスターミナルを１０年度までに整備し、高速バスの発着を東口に集約させる。さらに、ホテルやオフィスの入る民間会社の複合ビルも今年度中に東口で着工する予定だ。

　これに合わせ、ＪＲもデッキと駅舎の接続などの改修計画を今年度中に固める。同駅の乗降客数は１日約５万７０００人で、１０年前からほぼ横ばい。具体的な予想値はないが、ＪＲも買い物客などの利用増への期待は大きい。

　再開発計画に反応し、周辺の不動産市況も活気づいている。今年３月に発表された東口・栄町の公示地価は、昨年までの下落基調から４％の上昇に反転。西口・八島町の１・９％を上回り、県内商業地ではトップの伸びとなった。県宅地建物取引業協会の長井貞二・高崎支部長は「ヤマダ電機従業員などの需要が高まれば、住宅賃貸料のアップもあり得る」と予測する。

■ライバルの皮算用

　「集客効果は必ずある」（スズラン高崎店）、「迎え撃つというより、人出を歓迎」（高崎高島屋）。競争相手と目される駅西口の百貨店の受け止めは好意的だ。両社とも「一昨年のイオンモール高崎の誕生で郊外に流れた客を取り戻せる」と読んでいるからだ。高島屋は「イベントの共催などでヤマダ側と協力したい」、スズランは「売り場を増床して独自の品ぞろえを展開する」と、東口からの買い物客を回遊させようと策を練る。東京・池袋での“戦争”が話題になったビックカメラも、「競争が激しい地域ほど、売り上げが良い。不安はない」と強気の構えだ。

　高崎市も、４年前の時点で１０１０億円だった中心市街地の小売業年間商品販売額を、４年後には２割以上アップさせたい考えだ。ヤマダ効果などで周辺の売り上げ増が４５億円に上ると試算し、バブル崩壊後右肩下がりだった販売額のＶ字回復を目指す。

　一方で、駅ビルのモントレーは「競合する飲食店街は脅威。プラスとマイナス、どちらが大きいかわからない」と複雑だ。西口の商店街連盟の幹部も、「東口だけで買い物が終わってしまうのが怖い」と、商店街共通の駐車チケットを検討するなどして、客離れを食い止めたい考えだ。

　家電量販店の攻勢に長年苦しんでいるのが個人経営の電器店だ。今回の出店にも「断固反対」の声が当初上がったが、西口で電器店を５０年近く経営している男性（６８）は、「アフターサービスなどの質は負けない。客の要望にしっかり応えるのが、まちの電器店だ」と胸を張り、対抗心をのぞかせた。

　　　　　◇

　店舗のオープンに先立つ本社移転にも、周辺の飲食店などからは期待の声が上がる。店舗と本社の従業員は約８００人に上るうえ、取引先との接待などにも利用が予想されるからだ。東口の居酒屋の店長（３０）は、「給料日後に客が増えるか楽しみ。本社に電車通勤する人たちなら、安心して酒類も提供できる」と話した。
273：片言丸 ◆MACDJ2.EXE：2008/07/01(火) 11:29:50: >>272-273
◆駅前に巨大店舗◆

　新店舗「ＬＡＢＩ１高崎」ビルは、地下２階・地上１２階建て。４階から地下１階の売り場は、面積が２万平方メートルを超え、大阪市にある「ＬＡＢＩ１なんば」に次ぐ規模だ。この広いスペースを使った品ぞろえは郊外型店舗の３～４倍で、「年に一つしか売れない商品でも置く」（経営企画室）。生活に欠かせない家電は郊外店で、こだわりの商品はＬＡＢＩで――という位置づけだ。家電に加え、高級ブランド品も並べるほか、５階には飲食店１７店舗が入居。コンサートにも使えるイベント広場も店舗の内外に設ける。

　交通の要衝・高崎にあるため、新幹線でつながる長野、新潟も商圏ととらえている。年間売り上げ目標は未公表だが、高崎高島屋の１８４億円、スズラン高崎店の１７０億円をしのぐとみられる。桑野光正・ヤマダ電機取締役は「開店は、中心市街地全体の販売アップにつながる」と強調している。

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■創業の地　前橋に痛手

　創業から３５年間続いた本社が消えることになる前橋市では、その影響は大きく、中でも深刻なのが地元タクシー業界だ。本社の社屋はＪＲ前橋駅から車で約１５分と離れ、タクシー利用が一般的だったため、その分の収益がゼロになるのは必至だからだ。

　特に、同社が「商談日」とする毎週火・水曜日は、県内外の家電メーカーや広告代理店などの商談客が、「多い日で１日７００人程度」（同社）訪れる。１１社が加盟する前橋地区ハイヤー協議会によると、同駅北口の配車は、多い業者で通常は１５台程度だが、商談日の２日間は「３～４割増しになる」という。

　アサカタクシー（前橋市三俣町）は、１０年ほど前から専属契約で本社敷地内に待機スペースを設置して対応してきた。同協議会会長も務める星野俊夫常務（６６）は、「移転でうちも年間２割程度、２０００万円近い減収が予測される。前橋の業者にはこれまでにないダメージだ」と、頭を抱える。

　また、商談が夜中に及ぶことも多いために利用されてきた市中心部のビジネスホテルも打撃を受ける。あるホテルの広報担当者は「ヤマダ関係は年間宿泊者数が１、２を争うだけに大きな痛手」と肩を落とす。

　前橋市は移転で税収が「５０００万円の減収」と予測するが、市議の中には「様々な業界への波及を考えれば、減収はもっと大きい」との見方もある。

　約５００人が通勤する現在の本社の使い道はまだ決まっていないといい、前橋商工会議所の曽我孝之会頭は、「移転問題では、鉄道利用の面で前橋が高崎に苦戦したのは確かだが、高速道の利便性は前橋の方が優位でもある。創業の地はあくまで前橋。何らかの形で縁を残してほしい」と話している。

（2008年6月29日読売新聞）群馬
http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/gunma/news/20080628-OYT8T00968.htm
277：とはずがたり：2008/07/08(火) 08:31:22: 自販機は利権状になってたみたいだからなぁ。。

タスポ導入、たばこ店廃業続出　近畿で倍増
2008.7.5 11:59
http://sankei.jp.msn.com/life/trend/080705/trd0807051201010-n1.htm

　たばこ自動販売機への成人識別装置導入を機に、たばこ店の廃業が急増し、近畿では６月の廃業数が前年の２倍以上に達していることが分かった。成人識別カード「ｔａｓｐｏ（タスポ）」対応自販機の導入が個人商店には大きな負担となるほか、タスポの普及が進まないため自販機を買い替えても売り上げが見込めないことが、廃業の要因になっているようだ。

　たばこ店の開業は財務省による許可制で、今年３月末現在、近畿２府４県のたばこ店は４万６３９０店あった。

　同省近畿財務局によると、２府４県の廃業店数は４月が２３８店、５月が１９１店と前年の約１．４～１．５倍だったが、タスポが近畿で先行導入された６月は前年（１２５店）の２倍以上の２６４店にのぼった。

　６月の廃業店数を府県別にみると、大阪９５店（前年同月５６店）▽京都３７店（同１７店）▽兵庫６０店（同２９店）▽奈良２５店（同９店）▽和歌山２５店（同８店）▽滋賀２２店（同６店）－の順になっており、郊外にある個人商店の廃業が目立っているという。

　日本たばこ協会（東京）によると、昨年末に全国で５２万台あった自販機も６月末で４３万５０００台に減っている。自販機には日本たばこ産業（ＪＴ）などメーカーによる無償貸与機と、小売店が自費で設置したオーナー機とがあるが、郊外に多いオーナー機はここ半年で１３万台から６万８０００台へとほぼ半減した。

　オーナー機にタスポ対応装置を後付けするには数万～１２万円かかり、１０年以上前に製造された自販機の場合は後付けができず、買い替えが必要だという。

　６月のタスポ先行導入を機に、約４０年にわたって経営してきた店を閉じた奈良市の池田弘さん（８２）夫妻は「自販機を改造してもタスポが普及していない現状では、スーパーやコンビニ店に太刀打ちできない」と嘆く。

　同じく６月に廃業した京都府福知山市の本田一郎さん（８３）も「一部補助があるとはいえ、自販機の改造は自己負担で、店を続けても採算が合わない」と話している。
278：荷主研究者：2008/07/13(日) 22:38:39: http://www.niigata-nippo.co.jp/pref/index.asp?cateNo=3&newsNo=111234
2008年6月18日　新潟日報
マイカー依存率増、県民調査

　買い物に行く交通手段は、新潟市中心部の商店街でも自家用車が主流になっていることが、１７日までに県の調べで分かった。万代シテイに車で行く人は３年前より１９ポイント増の６３％に上った。同市以外はさらにマイカー依存度が高い。

　県が２００７年度に３年ぶりに実施した県民意識・消費動向調査（回答者１１２６３人）で分かった。それによると、車以外の万代シテイへの交通機関はバスが１９％、自転車・バイク７％、徒歩５％、鉄道４％。車利用者が急増した要因は、複合型商業施設「ラブラ万代」のオープン（０７年３月）で郊外からの客が増えたためとみられる。

　同市の他地区の車利用率は、古町・西堀４７％（０４年度４８％）、本町３５％（同３２％）、新潟駅前４１％（同４４％）、同駅南６７％（同６９％）だった。

　車での買い物は、郊外型大型店に比べて駐車が不便な商店街の衰退要因とされる。マイカー依存が浮き彫りになったことについて、新潟商工会議所まちづくり支援課の小嶋一則課長は「新潟市は（８０万規模の都市としては）マイカー利用率が高く、車依存が街の特性になっている」と指摘。

　「バス会社に利便性向上を働き掛けるとともに、マイカー客が近くに駐車し、循環バスやレンタサイクルで回れる仕組みづくりを進めたい」と話している。

　新潟市以外では、長岡駅大手口前５８％（５９％）、上越市高田本町３－５７０％（６４％）、三条市一ノ木戸５９％（５３％）と軒並み５割超。新発田駅前は８０％（８５％）、柏崎市駅通りが７３％（７２％）とさらに高かった。
279：荷主研究者：2008/07/13(日) 23:29:44: http://www.hokkoku.co.jp/_keizai/K20080625301.htm
2008年6月25日03時59分　北國新聞■北陸の経済ニュース
◎隣県集客へ「金沢連合」　百貨店、専門店、中心商店街　７月１日一斉バーゲン

　金沢市中心部の百貨店、専門店、商店街が七月一日、夏のバーゲンセールを一斉に始める。昨年は百貨店や商店街が六月末から、専門店は七月に入ってからと対応が分かれていたが、今年は一転、足並みをそろえた。食品の値上がりなどで個人の節約意識が一段と強まる中、今年は金沢商圏一斉バーゲンのインパクトで消費を刺激し、ガソリン高で弱含む隣県からの集客も強めたい考えだ。

　七月一日にバーゲンを始めるのは、香林坊大和、めいてつ・エムザの両百貨店のほか、香林坊アトリオ、ラブロ片町、香林坊１０９、金沢フォーラスなど専門店と、竪町などの中心部の五商店街。

　昨年は大手アパレルメーカー側の事情もあって百貨店などが六月三十日の土曜日にバーゲン開始時期を前倒し。香林坊１０９と金沢フォーラスは七月四日からスタートと、金沢商圏として二段構えで集客を狙う形となったが、分散した分、七月の売り上げが伸び悩んだ店舗が多かったという。

　今夏の一斉バーゲンで関係者が狙うのは、一月三日の新春バーゲンの再現だ。百貨店、専門店、商店街の足並みがそろったセールで、中心部は大渋滞になるなど記録的なにぎわいをみせた。このところのガソリン高で「広域集客は弱まっている」との声もあり、金沢フォーラスの廣瀬清剛館長は「一斉バーゲンの効果は実証済みだ」と強調する。

　「相乗効果で商戦ムードをあおり、消費を喚起したい」。香林坊大和の谷村昭彦副店長は一斉バーゲンに期待を寄せる。

　春先からガソリン高、生活必需品の値上がりが続き、生活防衛意識の高まりから個人消費が低迷。本来なら、能登半島地震の影響を引きずった昨年実績を上回るはずだが、「今年は消費のマイナス材料が相次ぎ、前年並みか前年割れの月が続いている」とする商業関係者が多い。

　めいてつ・エムザの藤田重隆営業企画副統括は「家計に敏感なミセス層の財布のひもが固い」とし、婦人衣料品の回復を狙う。

　七月の一斉バーゲンを盛り上げようと、金沢中心商店街まちづくり協議会は、運賃無料バス「５タウンズバーゲン直行便」を運行する。一日は火曜日で平日開幕となるため、金曜日までの平日四日間限定で、金沢駅東口の金沢フォーラスから中心部の商店街をシャトルバスで結ぶ。運行は午前十時から一時間置きに一日十便。週末は、土日、祝日限定で金沢商業活性化センターが展開する運賃百円のワンコインバス「まちバス」に役割を引き継ぐ。

　全国的に夏商戦は徐々に早まる傾向にあったが、今年は、大都市圏で百貨店などがバーゲン開始時期を元に戻すなど「七月回帰」の動きも出てきた。「消費低迷と言われるが、我慢しているだけ。きっかけがあれば山は動く」（東川庄一竪町商店街振興組合理事長）。本来の七月開催に戻り、関係者の思惑通りに消費が喚起されるか。夏の一斉バーゲンは秋、冬の商戦を占う試金石ともなりそうだ。
280：とはずがたり：2008/07/14(月) 15:37:07: ちょいとスピード経営を求めすぎかｗ

中心市街地への出店助成、応募ゼロ　秋田市、募集期間を延長
http://www.sakigake.jp/p/akita/news.jsp?kc=20080713k

　秋田市が中心市街地活性化を目指し５月上旬から募集していた出店促進補助制度の応募者が、先月末の応募締め切りまで全くなく、市関係者が頭を悩ませている。今月９日に政府認定を受けた市の中心市街地活性化基本計画にも盛っている事業だけに「やっと認定を受け、事業実施できることになったのに、応募がなかったのは残念」と市商業観光課。「実際に事業者が出店を決める計画などを練るのに１カ月半という期間は短かった」とし、１２月１０日まで募集期間を延ばし、応募があれば随時審査することにしている。

　同補助制度は市の「“彩れ！いい店”プロジェクト」の一つ。基本計画の対象区域となっているＪＲ秋田駅周辺、中通、大町などの空き店舗への出店を希望する事業者に対し、店舗改装などに必要な費用を最大２７０万円まで補助する内容だ。募集期間中の問い合わせは２０件ほどあり、「中心市街地が注目されていることは実感した」（同課）と手応えも感じたが、応募者はいなかった。

　応募者は外部有識者などで組織する審査委員会の書類審査とプレゼンテーション評価を経て、補助の可否が決まる。当初は今月中旬の審査とプレゼン評価で通った応募者は、８月から制度活用できる見込みだった。今後は原則、応募があり次第、審査することとする。

　プロジェクトにはほかに、同じく中心市街地活性化基本計画に盛られた出店促進融資あっせん制度もある。従来の市の中小企業向け融資制度に比べ利率が低いのが特徴。来月１日から募集を始める。
（2008/07/13 13:06 更新）
281：荷主研究者：2008/07/27(日) 23:14:14: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200806260017.html
'08/6/26　中国新聞
倉敷・水島にイオンＳＣ開業
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　流通大手イオングループのマックスバリュ西日本（兵庫県姫路市）は25日、倉敷市水島高砂町に郊外型の複合商業施設「イオンタウン水島ショッピングセンター」を開業した。同社の岡山県内のショッピングセンター（ＳＣ）は９店舗目で最大規模となる。

　約４万7000平方メートルの敷地に鉄骨平屋３棟を建設。計40店舗が入り、売り場面積は約１万3600平方メートルに上る。衣料や雑貨、書店などの専門店棟のほか、10日先行オープンしたマックスバリュイオンタウン水島店などが入るマックスバリュ棟と、７月17日開業の温浴施設がある。駐車場は740台分。

　近くの水島コンビナートに立地するジャパンエナジー水島製油所の社宅と独身寮の跡地を賃借した。年間売上高目標は約70億円。

【写真説明】開業したイオンタウン水島ショッピングセンター
282：荷主研究者：2008/07/27(日) 23:21:25: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/31403?c=210
2008年6月28日 09:31　西日本新聞
ディズニー屋内施設進出地　「第２キャナル」に内定

　東京ディズニーリゾートを運営するオリエンタルランド（千葉県浦安市）は２７日、屋内型娯楽施設の開設地を、福岡市博多区に計画中の「第２キャナルシティ（仮称）」に内定した。同日開いた取締役会で、福岡での開設準備を最優先に進めることを決めた。候補地の機関決定は初めて。

　複数の関係者によると、首都圏以外の大都市５カ所程度を検討してきたが、アジアに近い点や地元の受け入れ態勢が整っている点で、福岡が最適と評価したという。

　今後は社内の作業チームを福岡に集中し、第２キャナルを開発する福岡地所（福岡市）や福岡市との交渉を急ぐ見通し。九州新幹線鹿児島ルートが全線開業する２０１１年春の開設を想定している。

　オリエンタルランドは同日の取締役会で、福岡に次ぐ二番手の候補地も決定したもよう。

　景気の後退懸念が強まる中、オリエンタルランド側の賃料負担や、娯楽施設のデザインなどをめぐり、厳しい交渉が予想されるため、年内の開設地最終決定まで、なお流動的な要素がある。

　当初、今年２月にも候補地を決める見通しだったが、米ディズニー社との調整や自治体の誘致増加でずれ込んでいた。

＝2008/06/28付西日本新聞朝刊＝
283：とはずがたり：2008/07/29(火) 02:14:30: 郵便局がコンビニ経営　ローソンとＦＣ契約
http://www.kahoku.co.jp/news/2008/07/2008072801000679.htm

　日本郵政グループの郵便局会社は２８日、首都圏６カ所の郵便局内に小型コンビニ店を８月に開設すると発表した。同社が経営し、コンビニ大手のローソンとフランチャイズ（ＦＣ）契約を結んで商品の提供を受ける。郵便局会社が本格的に物品販売に乗りだすのは初めて。
　新設店の名称は「ＪＰ　ローソン」。８月６日から順次、日本橋郵便局（東京）や平塚郵便局（神奈川県平塚市）、川越西郵便局（埼玉県川越市）、美浜郵便局（千葉市）など１都３県の計６局の空きスペースに開く。
　店舗面積は約２０－５６平方メートルで一般のコンビニの３分の１から半分ほど。扱う商品も１０００品目前後と通常の約半分に絞り込むが、おにぎりや弁当、文具、日用品などに加え、郵便ポストをかたどった雑貨類なども販売する。郵便局会社が新たにコンビニの店長や店員を募集する。
　営業時間や休業日は、各局の郵便窓口のオープン時間に合わせ、終夜営業はしない。
2008年07月28日月曜日
284：とはずがたり：2008/08/13(水) 21:21:32: おお，殴り込みｗ

ヤマダ電機、１１月に茨城・水戸のケーズ本社前に大型店開業
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20080813-00000019-nkn-ind
8月13日8時34分配信日刊工業新聞

　ヤマダ電機はＪＲ高崎駅前に続いて、ＪＲ水戸駅南口のケーズホールディングス（ＨＤ）本社前に大型家電店「ＬＡＢＩ（ラビ）」を出店する。今年１１月の開業を目指す。ヤマダは７月の高崎店を手始めに地方都市型ラビの出店を本格化する意向で、今後はコジマの本拠であるＪＲ宇都宮駅にも出店する模様。

　かつてヤマダ、ケーズ、コジマの３社は北関東の「ＹＫＫ」と呼ばれ、郊外型店で覇を競ってきたが、ヤマダは大型店を持って旧敵の本拠駅前にも攻め込む格好だ。

　ヤマダが出店するのはＪＲ水戸駅南口で建設が進んでいる商業施設「サウスタワー」。３―９階部分を使用し、業態は都市型大型家電店の「ラビ」の見通し。水戸駅南口は茨城県を地盤として全国区になったケーズＨＤが本社を構えており、ラビとは間近の距離。
285：とはずがたり：2008/08/14(木) 10:50:46: 井筒屋：久留米店、閉店へ　売り上げ低迷で来年２月末に
http://mainichi.jp/seibu/seikei/news/20080813ddp041020012000c.html

　百貨店の井筒屋は１２日、子会社の久留米井筒屋が運営する井筒屋久留米店（福岡県久留米市）を来年２月末に閉店すると発表した。創業から７２年を数える老舗百貨店だが、郊外型大型店などとの競争が激化し、ここ数年の売上高はピーク時の半分以下に低迷していた。

　久留米店は１９３６年に前身の百貨店「旭屋」が開業し、６２年に井筒屋が経営譲渡を受けた。ピーク時の８２年には１６０億円を売り上げたが、福岡・天神の百貨店などに買い物客を奪われ、０８年２月期の売上高は６３億５４００万円だった。久留米井筒屋は０８年２月期が６２００万円の経常赤字で、資産より借金が６３億円多い債務超過状態。店舗も老朽化していることから、久留米店の営業継続は困難と判断した。

　この日、久留米市内で会見した中村眞人会長は「（営業を継続しても）損失拡大の危険性が大きいと判断した」と、閉店を決めた理由を語った。【石田宗久】

毎日新聞　2008年8月13日　西部朝刊
286：とはずがたり：2008/08/14(木) 19:10:44: 同じくリンク切れだが，清水太田市長http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/2246/1038805069/1684だけじゃなく高木前橋市長の悪辣さも際だって居る。
こんなのが野放しなのが群馬の，日本の，自民党の，どうしようもなく駄目な所。

ＳＣ予定地　前橋市長親族企業が転売
事前買収、用途変更直後に
ttp://www.yomiuri.co.jp/e-japan/gunma/news/20080706-OYT8T00640.htm

　前橋市小屋原町に今年末にオープン予定のショッピングセンター（ＳＣ）の敷地の多くを、高木政夫市長の親族企業が事前に買収し、都市計画法上の用途地域の変更が決定された直後に現在の所有企業に転売していたことが、分かった。変更を決めた同市都市計画審議会は事前買収を知らずに議決しており、当時、委員だった複数の市議は「知っていれば、議案に『待った』をかけ、もっと慎重に審議した」と話している。
　このＳＣはオリックスの関連会社が開発している「クロスガーデン前橋」。
　事前買収していたのは市長の次兄が経営する不動産会社で、読売新聞が県に情報公開請求して入手した土地売買等届出書や契約書などによると、同社はＳＣ敷地のうち３・６ヘクタールについて、将来、用途変更が決定されたら手付金以外の残金を支払う約束で２００４年１２月に地権者２０人余りから買収した。
　この土地を含む一帯はその後、０６年７月１３日の同審議会で住居専用地域から商業施設建設が可能な準工業地域への変更が決まったが、同社はその直後の同月末、この土地を同社や別の親族企業と取引関係がある市内の土木会社やコンクリート会社などに転売していた。
　土地はもともと県住宅供給公社が隣接地と一緒に住宅団地として計画したが、住宅地としては地盤が軟弱と判明し、買収を断念。住居専用地域に住宅が建てられないことを懸念した市や県は０４年春ごろから、用途変更などの方針について協議を進めていたという。
　この事前買収について、県は「民間同士の取引であっても、企業団地の公募のように行政が関与しながら、よりオープンな形で開発業者を選定してもよかった」（都市計画課）と指摘しているが、市都市計画課は「用途変更の際に地権者を調べることはないので、知らなかった」と説明。市長として審議会に議案を諮問した高木氏も「知らなかった」と話している。
（2008年7月7日読売新聞）
287：とはずがたり：2008/09/01(月) 19:44:26: >>226-227

週刊ダイヤモンド編集部
【第101回】 2008年04月17日
三越を呑み込む伊勢丹　統合劇の裏にある冷徹な現実
http://diamond.jp/series/inside/04_19_005/

　三越と伊勢丹が経営統合して4月1日からスタートした「三越伊勢丹ホールディングス」。業績不振の三越を救済するための統合ともささやかれたが、それを証明するような出来事が相次いでいる。

　まず、三越が2011年をメドに大阪駅上で開店準備を進めていた大阪新店の事業主体が、三越からＪＲ京都伊勢丹の運営会社でもあるＪＲ西日本伊勢丹に移る。ＪＲ西日本との合弁会社ではあるが、社長も、新たに設置される開店準備室長も伊勢丹出身者。店名こそ「三越伊勢丹」の名を残し、ホールディングスとしての共同事業となるかたちだが、実質は“伊勢丹大阪店”としての色彩が濃くなる。

　もともと、競合店舗のすべてが大阪新店の開業と同時期に増床オープンするキタ地区に、業績不振で大阪店を閉店した三越が単独で出店することを危惧する声がここ最近高まっていた。

　大阪再出店は数年来の三越の“悲願”でもあったが、競争環境の激化のなか、ファッションに強い伊勢丹を主体に「確実に勝てる店」づくりを進めざるをえなくなったといえる。

　三越の「伊勢丹化」は、これ以外でもすでに進んでいる。売り場を表す用語として伊勢丹で長らく使われている「お買い場」が三越内でも全面採用され、1日から行なわれている「三越伊勢丹ホールディングス誕生祭」で販売されている企画商品も「ほとんど伊勢丹のバイヤーの手によるものばかり。商品面では完全に伊勢丹主導になるのだと実感した」とある取引先は言う。

　人事も同様だ。経営戦略、営業政策の2つの基幹部門のトップは伊勢丹出身の2専務が占める。さらに、三越の商品政策の要であるＭＤ統括部長や、婦人・雑貨統括部長にも伊勢丹出身者が充てられた。三越から伊勢丹に派遣されたのは府中店店長のみだ。

　三越は2008年2月期決算の予想を下方修正した。連結売上高で前期比1.9％減の7738億円、連結営業利益で29.2％減の85億円と、減収減益基調からいっこうに抜け出せないでいる。

「現状では、先方から学ばなければならないもののほうが圧倒的に多いのは仕方がない」（三越社員）と諦めの声もある。三越の不振が長引けば長引くほど、救済者としての伊勢丹の存在意義が高まり、ひいては名実共に伊勢丹支配が強まる――。これが巨大百貨店統合劇の裏にある冷徹な現実である。

（『週刊ダイヤモンド』編集部　鈴木洋子）
288：とはずがたり：2008/09/04(木) 01:52:26: 三越＋伊勢丹＝伊勢丹主導
大丸＋松坂屋＝大丸主導
高島屋
西武＋そごう＝セブン＆アイ主導

Kyoto Shimbun 2008年9月3日(水)
「大丸流」で効率化進む
Ｊ・フロント統合から１年
http://www.kyoto-np.co.jp/article.php?mid=P2008090300095&genre=B1&area=Z10

　大丸と松坂屋が経営統合して設立された持ち株会社「Ｊ・フロントリテイリング」が誕生してから３日で１年になった。人件費の削減など「大丸流」の営業改革を松坂屋に導入、効率化を進めている。業界１位の三越伊勢丹ホールディングスに対抗する狙いもある。

　ただ個人消費の低迷が逆風となり、Ｊ・フロント傘下の大丸、松坂屋ともに足元の業績は伸び悩んでいる。共同仕入れや新サービスなど２年目からの取り組みが、百貨店競争を生き残る鍵となる。

　この１年は奥田務社長兼最高経営責任者の指揮下で、大丸と松坂屋の間で１００人規模の人事交流を実施した。松坂屋の店舗では、返品作業などの業務を派遣社員らに任せることで、販売員が店頭にいる時間を増やし、サービスの向上につなげた。
　この秋には、松坂屋の銀座店を１７年ぶりに改装。菓子売り場や婦人雑貨を充実させる。（共同通信）
289：とはずがたり：2008/09/04(木) 02:18:01: 木更津市の大型ＳＣ開業時期ずれ込む　イオン側「出店方針変わらず」
http://www.tokyo-np.co.jp/article/chiba/20080903/CK2008090302000153.html?ref=rank
2008年9月3日

　木更津市は二日、同市築地の新日鉄所有地で進む大型ショッピングセンター（ＳＣ）の建設計画について、開業時期が来年度にずれ込む見通しを明らかにした。

　ＳＣの中核となるイオンが全国の不採算店約百店舗を見直す方針を示し、同市の計画への影響が懸念されている。同日の市議会代表質問で高橋浩氏（フォーラム未来）が計画の現状を尋ね、水越勇雄市長らが答えた。

　水越市長はイオン本社を訪れ「出店方針に変わりはない」と説明されたことを報告。同社が「詳細なプランは検討中」として開業時期を明らかにしなかったことを説明し、「早期開業を働き掛けたい」と答弁した。　（岡村淳司）
290：荷主研究者：2008/09/16(火) 00:37:08: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200807180240.html
'08/7/18　中国新聞
ホームセンターの出店相次ぐ
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　広島都市圏西部で今秋から来春にかけ、ホームセンター４店が相次ぎ開店する。物価が上昇する中、ホームセンター業界は省エネグッズや自転車、家庭菜園用品が堅調に売れており、大手、地場とも新規出店で積極攻勢をかける。ただ「オーバーストア」との指摘もあり、有数の激戦区になりそう。

　リックコーポレーション（岡山市）は今秋、広島都市圏では１号店となる「タイム」を広島市西区の商工センターに出店する。店舗面積約6600平方メートルで、２階にはスポーツ用品店「ヒマラヤ」が入る。担当者は「有名スポーツ店との共同出店で知名度アップを図る」と話す。

　地場ではジュンテンドー（益田市）も、廿日市市本町に店舗面積約2300平方メートルの新店を11月にも出店する。同時期には近くに家電量販や食品スーパー、銀行が入る商業施設が開業する予定で、相乗効果も狙う。

　大手の出店も活発だ。ナフコ（北九州市）は佐伯区五日市港に、店舗面積約8700平方メートルの大型店を年内をめどに新設する届け出を市に提出した。コーナン商事（堺市）も廿日市市陽光台に店舗面積約8600平方メートルの大型店を来春にも出店する計画。

　広島都市圏西部への出店理由について、各社は交通の利便や人口集積を挙げているが、４店の集中出店は「想定外」との声もあり、オーバーストアへの懸念も広がっている。

【写真説明】ホームセンター「タイム」が入る商業施設の建設現場（広島市西区商工センター）
291：荷主研究者：2008/09/16(火) 01:04:46: http://www.chunichi.co.jp/article/shizuoka/20080725/CK2008072502000218.html
2008年7月25日　中日新聞
《経済》　大丸出店基本合意から１年　松菱跡再開発で遅れる地権者交渉

再開発に向け地権者との交渉が続く松菱跡＝浜松市中区鍛冶町で

　浜松市中心部の百貨店松菱跡の再開発をめぐり、百貨店大手の大丸（大阪市中央区）と開発事業者のアサヒコーポレーション（浜松市中区）が出店に関する基本協定書締結に合意したと発表して、２４日で１年。６月にも建物解体に着手する予定だったが、地権者との交渉は今も続く。大丸が開業目標を３年後の２０１１年秋としており、関係者や市民から進展の遅れを懸念する声も漏れている。

　「取り壊しが始まれば、市民にも期待感が出てくるのだが…」。松菱跡に隣接する商業施設、ザザシティ浜松の中川隆社長（５３）は、事業進展に気をもむ。大型書店を導入するなど、大丸の出店後を見据えて取り組んでいるからだ。「ガソリン価格上昇などで、郊外からお客さんが戻りつつある感じ。早く出店を正式決定してもらい、追い風にしたい」と話す。

　アサヒ社がコンペ（提案設計競技）で大型商業施設案を提示し、開発事業者に選ばれたのは０３年１２月。だが、テナント探しに苦戦。４０社余りに出店を打診し、ようやく大丸との基本合意にこぎ着けた。

　現在は旧松菱本館、新館など開発対象の大半の土地を取得。地権者との調整を進めているが、考え方の違いなどから交渉は難航。大丸が示した一街区一体の開発という条件整備には至っていない。

　ある地権者は「スピードが遅い」とこぼしながらも、「透明性を高めながら、大丸に出店してもらえるよう努力していきたい」と話す。

　この１年で、松菱問題を取り巻く状況は変わった。マンション建設が相次ぎ中心部の人口が回復してきた半面、景気減速が色濃くなり、先行きを不安視する経済人もいる。また、「１年間を掛けても条件整備が済まないのは大丸に対して失礼」と、アサヒ社の交渉の在り方を問う声も聞かれる。ここにきて、市に調整役を期待する声も出つつある。中心市街地活性化を重要政策の一つに掲げる鈴木康友市長の下、水谷浩三商工部長は「再開発で市が果たす役割もある。そこはしっかり果たしていきたい」としながらも「現在は経済条件を含めた条件交渉で、あくまで民民（民間と民間）の話。早期進展をお願いするしかない」と慎重な姿勢を崩さない。

　地権者交渉の遅れに加え地下水対策などで、開業予定は当初より１年延期されている。経済環境の変化を考え合わせると、残された時間はあまり長くない。
292：とはずがたり：2008/09/18(木) 00:51:21: マルエーうちや、出店撤回申し入れ　横手駅前再開発、組合は困惑
http://www.sakigake.jp/p/akita/politics.jsp?kc=20080917b

　ＪＲ横手駅前の再開発事業の核となる商業施設に出店を予定していたスーパー「ジェイマルエー」を経営するマルエーうちや（秋田市、打矢賢治社長）が、出店の撤回を事業主体の横手駅東口第１地区市街地再開発組合（齋藤善一理事長）に申し入れていたことが１６日までに分かった。

　出店撤回の申し入れは先月末に文書で齋藤理事長あてに届いた。マルエーうちやの本部は、撤回の理由を「建築費など出店条件が当初見込みと異なることが分かった。当社の希望を通せば、ビルのオーナーに迷惑が掛かる」とし、一方で「条件がそろえば出店は可能。まだ交渉途中」と話している。

　ジェイマルエーの出店は、今年初め、同社と同組合が出店協定書を締結。交渉を進めていた建築費などの負担割合が確定する年内に正式契約を結ぶ予定だった。店舗面積は約３３００平方メートル。商業施設棟の核店舗として来年秋のオープンを目指していた。

　齋藤理事長は「これまでの交渉で互いの主張に大きな乖離（かいり）があったわけでなく、突然のことで困惑している。当初計画通りに進むことが一番だが、撤回した場合を含めて今後の対応を決めたい」と話した。

　同再開発事業は、移転した平鹿総合病院の跡地利用と空洞化が進む商店街の活性化が目的。総事業費は約７１億６０００万円で、国が３分の１、県と市が６分の１ずつを補助し、組合が３分の１を負担。今年５月から既存建物解体工事に取り掛かり、１１月いっぱいで完了。順次、建設工事に移り、２００９年度末の完成を予定している。
（2008/09/17 08:54 更新）
293：とはずがたり：2008/09/19(金) 22:54:02: 『閉店決まり倒産危機』　横浜松坂屋テナントすし店が提訴
http://www.tokyo-np.co.jp/article/kanagawa/20080919/CK2008091902000105.html?ref=rank
2008年9月19日

　横浜松坂屋（横浜市中区）でテナントのすし店を経営する「キボウ」（石川県）は十八日、横浜松坂屋の突然の閉店方針で倒産の危機に陥ったとして、二億円の損害賠償を求める訴えを横浜地裁に起こした。

　訴状によると、キボウは二〇〇五年八月に横浜松坂屋と十年間の賃貸借契約を結び、約一億七千万円の初期投資をして出店。横浜松坂屋は今年六月二十四日、十月に閉店すると発表。同日中に契約解除をキボウに通知した。同社は立退料を請求したが、拒否されたため「回転資金がなくなった」としている。

　横浜松坂屋は「訴えを把握しておらず、コメントできない」としている。
294：とはずがたり：2008/09/20(土) 10:28:51: 市民の便利な生活を犠牲にして不便で高い商店街を保護しようとする全国の地方都市は市民に目の向いた政策に変更せよっっっヽ(｀Д´)ノ

イオンが釧路２号店を断念　規模で市との調整つかず（09/20 07:31）
http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/118741.html

　【釧路】流通大手のイオン（千葉）は十九日、釧路市益浦に計画していた大型店出店を断念する方針を釧路市などに伝えた。

　同社は二〇〇六年春、店舗面積二万平方メートル規模で平屋の一フロアにスーパーやホームセンターなどが同居するスーパーセンター形式での出店を計画したが、釧路市が既存商店街への影響を配慮して同年六月、「一万平方メートル以下が適正」との方針を表明。双方が店舗面積などをめぐって調整を続けたが、折り合いが付かなかった。

　イオンは、「一万平方メートル以下では顧客のニーズに応えられない」（コーポレート・コミュニケーション部）と説明。釧路市は「益浦地区の活性化に役立つ商業施設の誘致に取り組んでいたので残念」（住宅都市部）と話している。

　釧路市内には二〇〇〇年九月開業のイオン釧路昭和ショッピングセンターがある。
295：荷主研究者：2008/09/23(火) 00:36:09: http://www.sanyo.oni.co.jp/sanyonews/2008/08/01/2008080109421857014.html
2008年8月1日　山陽新聞
総通行量１３％減少　岡山市が中心部商店街歩行者調査

　岡山市が中心部の商店街一帯で隔年実施している歩行者通行量調査結果が３１日、まとまった。総通行量は前回から１割余減少し、“地盤沈下”の進む現状があらためて浮き彫りになる一方、ＪＲ岡山駅の東西連絡通路開通で駅西方面への人出が大幅に増えるなど従来の人の流れに変化も生じている。

　調査は３月２３日（日曜）と２４日（月曜）に表町、駅前、奉還町の３商店街と市役所筋の一帯計７２地点で実施。総通行量は６２万８４１６人で、前回から１３・２％減少した。

　地区別の通行量をみると、表町地区は休日が前回から７・３％増えたものの、平日は１１・０％減少。初日が雨だった影響で、オランダ通りなどで減少が目立った。駅南地区（市役所筋一帯）も休日は４０・５％減だった。

　駅構内や周辺に商業施設の集積が相次いでいる駅前地区は、前回からは減少した。このうち家電量販店が開店した駅前商店街は、ドレミの街周辺で増加がみられたが、西入り口などでは減少した。
296：とはずがたり：2008/09/25(木) 11:41:39: 三越、鹿児島など４店舗を閉鎖へ
http://kyushu.yomiuri.co.jp/keizai/detail/20080925-OYS1T00251.htm

　大手百貨店の三越と伊勢丹を傘下に持つ三越伊勢丹ホールディングスは２４日、東京都内の「池袋三越」「武蔵村山三越」の２店舗と、「名取三越」（宮城県名取市）、「鹿児島三越」（鹿児島県）の計４店舗を閉鎖する方針を固めた。１１月に発表する中期経営計画に盛り込む。２５日にも三越が発表する。

　不採算店舗のリストラを進めて収益力を向上させる考えだ。雇用などに一定の影響を及ぼすことから、地元自治体などとの調整を進めている。

　三越伊勢丹ホールディングスが今年４月に発足して以来、国内直営店の閉鎖は初めてだ。

　池袋三越については、今年６月の東京メトロ副都心線の開業で、同じ沿線の伊勢丹新宿本店と商圏が重複すると判断した模様だ。鹿児島三越は建物の老朽化が進んでいた。武蔵村山店は０６年、名取店は０７年に、郊外型ショッピングセンターの中核テナントとして出店したばかりだが、いずれも業績が振わない。

　今春には伊勢丹が地場百貨店と合弁で運営していた小倉伊勢丹（福岡県北九州市）から資本を引き揚げ、事業撤退した。
（2008年9月25日読売新聞）

三越：池袋店など４店舗、来春にも閉鎖
http://mainichi.jp/select/biz/news/20080925k0000e020014000c.html

　三越伊勢丹ホールディングスが、傘下の三越の池袋店（東京都豊島区）、武蔵村山店（同武蔵村山市）、名取店（宮城県名取市）、鹿児島店（鹿児島市）の４店舗を来春にも閉鎖することが２５日分かった。三越伊勢丹が４月に経営統合して以降、国内店舗の本格的なリストラは初めて。株安や物価高を受け消費低迷が深刻化する中、不採算店の閉鎖を加速して収益力を高める。

　１１月にまとめる中期経営計画に盛り込む。神奈川県鎌倉市と盛岡市の小型店も閉鎖する方針。

　池袋、鹿児島両店は他社との競合激化で業績が低迷。武蔵村山店は０６年、名取店は０７年に郊外型ショッピングセンター内に出店したばかりだが、当初から売り上げが計画を下回っていた。

　三越伊勢丹は１４年３月期の連結営業利益について、０９年３月期見通しの約２．２倍となる７５０億円にする目標を掲げており、今年に入り、不採算のドイツの三越３店舗と中国・上海の伊勢丹１店舗の閉鎖を発表していた。【小倉祥徳】
毎日新聞　2008年9月25日　10時37分

名取三越、閉鎖へ　来春にも収益伸びずリストラ
http://www.kahoku.co.jp/news/2008/09/20080925t13040.htm

　三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）は２４日、宮城県名取市に昨年２月開業した大型ショッピングセンター「イオンモール名取エアリ」に入居する名取三越を来年春にも閉鎖する方針を固めた。不採算店として鹿児島三越（鹿児島市）、武蔵村山三越（東京都武蔵村山市）など全国の三越数店を閉鎖対象としており、月内にも取締役会でリストラ策を決議し、発表する。

　三越伊勢丹ＨＤが４月の経営統合後、本格的なリストラ策を発表するのは初めて。名取三越はオープン以来わずか２年で幕を閉じることになる。

　名取三越は、同店とジャスコを２つの核店舗として専門店街が並ぶ「二核一モール」の構成としたエアリ内に入居。年間売上高６０億円を目標に掲げ、ファミリー層の来客を見込んだ。しかし売り上げが低迷し、収益が伸びなかった。

　名取三越と武蔵村山三越の２店はともに郊外型店舗。百貨店業界の不振が続く中、三越は両店を「百貨店事業に続く次世代型事業として、成長戦略になる」（同社資料）と位置づけていた。

　名取市に隣接する仙台市では今年、中心部に仙台パルコが東北初進出したほか、郊外にアウトレットモールも出店。店舗の閉鎖は、競争激化で今後も大幅な収益改善は難しいとの判断もあったとみられる。一方、仙台市中心部にある三越仙台店は、隣接するファッションビル１４１の商業部分を一括で賃借し、東北の百貨店で最大の売り場面積とする予定。今後、三越は仙台店に力を注ぐことになりそうだ。

　三越伊勢丹は２０１３年度に業界最高水準となる連結営業利益７５０億円を目標に掲げ、そのためには不採算店の再編が必要と判断した。
2008年09月25日木曜日
297：とはずがたり：2008/09/25(木) 11:44:51: 今治市と鹿児島市と豊島区と武蔵村山市と名取市とその他の都市の皆さん，自民党政権の無能のせいで百貨店も撤退ですぞ。

三越、池袋店など国内６店舗を閉鎖へ
http://www.iza.ne.jp/news/newsarticle/181284/
10:47更新

　三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）は三越池袋店（東京都豊島区）を来年５月をめどに閉店する。三越の閉鎖する国内店舗は鹿児島店や小型店など含めると６店舗になる見込みで、２５日午後にも発表する。

　池袋店は昭和３２年に開店したが、駅に直結する西武百貨店や東武百貨店に押され、業績が低迷していた。建物の老朽化も進んでおり、改装するよりも資金を日本橋や銀座などの旗艦店に振り分ける方が得策と判断した。閉店後の建物は売却する方針だ。

　また、神奈川県鎌倉市と盛岡市の小型店を閉鎖。地方では、鹿児島店（鹿児島市）やショッピングセンターに入居する武蔵村山店（東京都）と名取店（宮城県）を来春までに閉店する方針で、地元などと調整を進めている。

　三越伊勢丹ＨＤは４月に伊勢丹と三越が経営統合して発足。平成２５年度までに営業利益を７５０億円とする目標を掲げている。経営体質の強化に向け、３月には小倉伊勢丹を閉店。海外ではドイツの三越店舗などの閉鎖も決めた。

　個人消費の低迷を受け、Ｊ・フロントリテイリングが今治大丸（愛媛県）の年内閉店を決めるなど、百貨店業界では不採算店のリストラが相次いでいる。

愛媛の「今治大丸」が１２月閉店へ
http://www.iza.ne.jp/news/newsarticle/business/retail/172940/
08/25 17:37更新

　大丸と松坂屋の持ち株会社Ｊ・フロントリテイリングは２５日、百貨店の今治大丸（愛媛県今治市）を１２月３１日に閉店すると発表した。大規模スーパーの出店などで競争が激化し、業績が低迷したため。

　昨年９月の経営統合以来、Ｊフロント傘下で店舗の閉鎖が決まったのは、横浜松坂屋に次いで２店目。

　閉店後、Ｊフロントは今治大丸を解散、清算し、平成２０年８月中間期に連結特別損失２５億円を計上する。

　今治大丸は、昭和３７年に前身の大洋デパートとして創業。４９年に大丸の資本参加に伴い今治大丸に商号を変更し、平成１３年から大丸の１００％子会社となった。

　２０年２月期は売上高６０億円、純損失７５００万円を計上。２期連続の赤字となった。

　従業員１４７人（７月末現在）は原則として会社都合の退職とする。
298：とはずがたり：2008/09/27(土) 15:09:22: 古い記事がパソ内から見つかったので転載してみる。

【経済を読む】「生活総合産業」セゾン、たそがれ
2002年3月18日 asahi.comより

ゼソングループ各社の資本・業務提携
ttp://tohazugatali.web.fc2.com/commerce/b031801.jpg

　　「セゾングループ」の中核を担ってきた大手スーパー西友が、世界最大の小売業、米ウォルマートの傘下に入る。グループ各社が外部企業との資本・業務提携を急ぐのは、バブル期の不動産投資のツケでもある。各社とも自己資本をすり減らし、グループ企業の株を放出して生き残りを図る。８０年代に日本の消費文化をリードしたセゾングループだが、創始者の堤清二氏らが描いた「生活総合産業」は幻に終わろうとしている。

　●薄れる関係　系列各社は自立へ

　「どういうことだ。大急ぎで調べてくれ」

　１４日午後２時過ぎ、出先で「西友、ウォルマートと資本提携」の報に接したグループ基幹会社の首脳は、慌てて自社スタッフに指示した。

　株価に響く提携話には徹底した情報管理が求められる。しかし、グループ内で株式を持ち合うセゾンの場合、重大発表に先立ち、経営トップ同士が当日朝に電話で情報交換するのが常だった。その「儀礼」さえすっ飛ばした外資からの買収劇に、この首脳はグループ意識の薄れを感じた。

　セゾングループには幹事会がある。西武百貨店、西友、クレディセゾンなど、グループ基幹会社の首脳が集まる会合だ。呼び方は何度か変わったが、堤氏が中心にいた時代には、グループの事業戦略を「機関決定」する場だった。

　幹事会は最近まで、月１～２回開かれていた。ただ、ここ２年ほどは、各社の事業戦略を練り上げる余裕などなかった。００年７月、グループの開発会社、西洋環境開発が約５５００億円の負債を抱えて破たんしたためだ。幹事会は、その処理に必要な１千億円の調達法を話し合う、金策の席と化した。グループを統括するセゾンコーポレーションも昨夏から、事実上活動していない。

　西洋環境開発の処理は今年２月末、西武百貨店が３店舗の証券化、生活雑貨専門店ロフトの株売却などで５００億円を調達して、完了した。

　「皮肉にも、負の遺産の処理がグループ各社をかろうじて結びつけていた」（グループ中堅幹部）だけに、「身軽」になった各社の関係は一層薄くなりかねない。

　●崩れた栄光

　東京・池袋の「げた履きデパート」だった武蔵野デパートは、戦後、西武百貨店を軸に約１００社の集団に成長した。

　「不思議大好き」「おいしい生活」「無印良品」……。８０年代前半のセゾングループは、前衛的な宣伝や文化活動、商品開発で、都市部の消費者から喝さいを浴びた。

　だが９０年代、バブル崩壊とともに「セゾン文化」は輝きを失う。９５年当時、グループ代表幹事だった高丘季昭・西友会長は「セゾンが発信した先進性や特異性が全国に行き渡り、社会全体がセゾン化した。セゾンは時代に追いつかれた」と語った。死の直前だった。
299：とはずがたり：2008/09/27(土) 15:09:47: 　●消える野望

　西友のウォルマート傘下入りが決定づけたグループ解体は、「生活総合産業」を目指した拡大戦略の終着駅だった。西友は西洋環境開発への支援だけでなく、子会社ノンバンクの東京シティファイナンス（ＴＣＦ）に計２５００億円を支援、「小売業としての革新が止まってしまった」（鈴木孝之メリルリンチ日本証券アナリスト）。

　グループ各社の経営幹部は「セゾン文化」を築いた最後の世代だ。西友が外資に買われることについて、西友幹部は「大きくなれば活躍の場も広がる。もうオーナー企業ではないのだから」と総括する。

　グループの出発点、西武百貨店と十合（そごう）の経営統合だけでなく、自立を目指す各社は独自に外部との提携を模索している。セゾングループにはもはや、結束して時代の潮流を再び動かすパワーも野望も乏しいようだ。

　◆こんな渋谷になるとは…堤氏当惑

　堤清二氏は９９年５月、すべてのグループ役員を退いた。セゾン文化財団理事長の肩書は残るが、グループの一般社員が姿を見る機会は多くない。

　堤氏は、ペンネーム辻井喬としての近著「伝統の創造力」（岩波書店）で、セゾングループ飛躍の舞台となった東京・渋谷をこう書いている。
>>298-299
　「一九六〇年代のはじめから小売・流通・ファッションといったビジネスの中にいた私は、自分が推進してきたのはこうした猥雑（わいざつ）な都市を造ることだったのだろうかという不安に捉（とら）われない訳にはいかなかった」
　　　　　　◇　　　　　　　　　　　　◇
　◆セゾングループの動き
　１９４９年　西武百貨店設立
　　　５４年　堤清二氏が、西武百貨店に入社
　　　６３年　西友ストアー（現西友）設立
　　　７０年　西武グループが鉄道、流通の２グループに
　　　７２年　西武都市開発（後の西洋環境開発）設立
　　　７５年　西武オールステート生命保険（現セゾン生命保険）設立
　　　７６年　月賦販売の緑屋（現クレディセゾン）買収
　　　８２年　西武百貨店池袋店の売上高が三越本店を抜き日本一に
　　　８３年　牛どんチェーン吉野家の再建引き受け
　　　８８年　インターコンチネンタルホテルズを買収
　　　９３年　西武百貨店、初の赤字転落を公表
　　　９５年　西洋環境開発にグループで２２４９億円支援
　　　９８年　西友、伊藤忠にファミリーマート株売却
　　　　　　　インターコンチネンタルホテルズを売却
　　　９９年　銀行団がＴＣＦに２１００億円債権放棄決定
　　　　　　　堤氏、すべてのグループ役員から退任
　２０００年　住友商事が西友の筆頭株主に
　　　　　　　西洋環境開発を特別清算。負債５５３８億円
　　　０１年　西武百貨店、十合と業務提携
　　　０２年　西友、米ウォルマートストアーズ傘下に
(03/18)
300：荷主研究者：2008/09/28(日) 21:16:29: http://www.hokkoku.co.jp/_keizai/K20080809303.htm
2008年8月9日04時06分　北國新聞■北陸の経済ニュース
◎金沢にコロナワールド　石川県内５番目の複合映画館

　映画館などを運営するコロナ（愛知県小牧市）は十月下旬、金沢市無量寺のアピタタウン金沢ベイの一角に、石川県内五館目となる複合映画館を備えた大型複合アミューズメント施設「金沢コロナワールド」を開業する。北陸最大級の温浴施設やボウリング場も併設し、一日滞在型の施設として隣県からの集客も見込む。

　総事業費六十億円で、敷地面積は約二万四千五十平方メートル。複合映画館は延べ床面積約四千九百二十平方メートルとし、十スクリーン、計千四百八十九席を設ける。最新の音響設備を導入、席はひじ掛けを上げるとカップルシートになる。

　天然温泉の温浴施設は、同約三千五百四十平方メートル。館内着のまま入浴できる遠赤外線火窯低温サウナのほか、大露天風呂には岩風呂、ヒノキ炭酸風呂、つぼ湯、寝ころび湯などがある。ボウリング場は三十レーン、カラオケ店は四十一部屋を設け、フードコートには四店が出店する。

　年間動員目標は計二百五十万人、初年度の年商目標は百五十億円とする。

　石川県内では今秋、かほく市で開業予定のイオン（千葉市）の商業施設にも複合映画館が入る予定で、各館の顧客獲得競争は激しさを増しそうだ。
301：荷主研究者：2008/09/28(日) 21:33:59: http://www.hokkoku.co.jp/_keizai/K20080817301.htm
2008年8月17日03時40分　北國新聞■北陸の経済ニュース
◎富山２強、巨艦店で覇権争い　ブック戦争・金沢駅西の陣

　富山資本の書店が石川で繰り広げる「ブック戦争」が、新たな局面を迎えている。激突の舞台は、金沢市の県庁周辺。文苑堂書店（高岡市）は示野本店を増床し、明文堂書店（富山市）の金沢県庁前本店（金沢ビーンズ）に対抗する。ともに国内最大級の巨艦店で、北陸随一とされる商圏の覇権を争う。

　「『ビーンズ』がある以上、今の規模ではお客さんに満足してもらえない。幅広い分野の本をワンフロアにそろえ、力のある書店を目指す」

　文苑堂書店の吉岡隆一郎社長は、示野本店の書籍売り場拡大の理由を、明文堂書店の金沢ビーンズへの対抗策だと明言した。

　イオン金沢示野ショッピングセンター（ＳＣ）内にある示野本店は、書籍部門と雑貨販売部門の「Ｂ＆Ｂ　ｈｏｕｓｅ」を設けているが、九月にＳＣ内の別棟に「Ｂ＆Ｂ」を移転し、空いた部分で書籍売り場を広げる。

　二〇〇六年八月に開業した示野本店は、書籍売り場面積約二千平方メートルで、当時は市内で最大級だった。だが、〇七年六月に延べ床面積約四千二百平方メートル、三階建ての金沢ビーンズが金沢市鞍月で開業。約三キロの「至近距離」に開業したライバル店の影響で、示野本店の売り上げは落ち込んだ。

　「書籍と雑貨を両方扱う相乗効果があまり得られなかった。原点に返って『本屋らしい本屋』を作りたい」と吉岡社長は話す。

　現在の約一・七倍となる約三千三百平方メートルの売り場に約五十万冊が並ぶ店では、専門書を充実させるほか、幼児向けの遊び場を設けて親子連れの取り込みを図る。

　店舗運営の面でも、金沢戦略を見直す。

　示野本店は改装後、昨年七月に設立した子会社「金沢文苑堂」に経営権が移される。金沢子会社に石川県内の全店舗を統括させることで、石川でのニーズを細かく分析し、石川独自の販売戦術を立てさせるのが狙いだ。

　吉岡社長は、三十七歳の長男に金沢文苑堂の経営を任せるとし、「若い感覚も取り入れて、金沢の旗艦店をさらに大きく育て上げる」と意気込む。

　金沢ビーンズを強く意識した文苑堂書店の増床計画に対し、明文堂書店の清水満社長は「相手がどうこうではない。大事なのはお客さんに選ばれるかどうかだ」と平静を装う。

　だが、実際には文苑堂書店への顧客流出を防ごうと着々と手を打っている。

　金沢野々市店のサテライト店と位置付け、八日に白山市で開業したＴＳＵＴＡＹＡ石川松任店。同店では、金沢ビーンズと共通の書籍在庫検索システムを導入した。

　石川松任店で検索し、探している本が同店になくても、金沢ビーンズにあると表示されれば、客をビーンズに呼び込めるという算段だ。蔵書八十万冊を誇る旗艦店に客を引き寄せるシステムは今後、同社の全店舗に設置する方針という。

　清水社長は「ビーンズの品ぞろえはどこにも負けない。規模の大きさを武器に、お客さんの要求を上回るサービスを提供し、店を選ぶお客さんとの競争に勝つ」と強気だ。

　富山の二強が大規模な郊外店で集客にしのぎを削る一方、市街地の書店は厳しい経営環境が続いている。

　中田図書販売（富山市）は、〇六年三月に香林坊１０９で開業した金沢本店が「苦戦を強いられている」（同社幹部）とする。文苑堂書店とは約三十年前から富山で出店争いを続けてきただけに、石川を舞台にした富山勢の二強対決にどこまで食い込んでいくのか視線を集めている。

　石川の地場資本も苦しむ。石川県書店商業組合の森井清城理事長は「郊外店に比べ、広い駐車場を持てないのがつらい」と嘆く。ただ、うつのみや（金沢市）などは教科書や政府刊行物を扱い、「他にない強みがあるから続けられる」（森井理事長）とし、巨艦店時代の生き残り策を模索する。

　流通業界では、ガソリン高で郊外店が不振に陥っており、郊外型の大型書店にも影響が及びかねない。富山の二強の拡大路線はいつまで続くのか。オーバーストアとされる石川での激突が、中小書店の淘汰を加速させる可能性は小さくない。
302：荷主研究者：2008/09/28(日) 21:39:59: http://www.job-nippo.com/news/details.php?k=2208
2008年8月22日　新潟日報
新潟でＣＤ大型店相次ぎ閉店

　ＣＤ販売のＨＭＶ新潟（新潟市中央区）と新星堂新潟ビルボード店（同）、石丸電気新潟店の「ソフト館」（同）が、今月下旬から来月にかけて相次ぎ閉店、閉館することが２１日、分かった。インターネットや携帯電話で音楽をダウンロードする「デジタル音楽」に押されて売り上げが減少したことが主な理由。新潟市中心部の大規模店が次々に姿を消す。

　万代シテイビルボードプレイス２（同区八千代２）の新星堂新潟ビルボード店は、２４日で閉店。ラフォーレ原宿新潟（同区西堀通６番町）のＨＭＶ新潟は９月２３日までで営業を終える。同店を展開するＨＭＶジャパン（東京）は閉店理由について「複合的な要素があり撤退する。タイミングを見て新潟市への再出店も視野に入れている」と話す。

　ＪＲ新潟駅近くにある家電量販店・石丸電気新潟店のソフト館も同日までの営業。石丸電気（東京）によると、米アップルのｉＰｏｄなど携帯プレーヤーが広がりデジタル音楽が好調な上、ネット通販が拡大し、ＣＤの店舗販売は「今後の見通しが厳しい」状況だ。

　近年はＣＤ販売も手掛ける郊外型大型店やレンタル店が相次いで台頭し集客合戦が激化。「ここ７、８年で売り上げが落ち込んだ」（石丸電気）という。同店にはソフト館のほか「家電館」があるが、「ソフト館と同時期に家電館も撤退するか、継続するかを協議中」（同）としており、９月初旬に判断する。
303：荷主研究者：2008/09/28(日) 21:40:42: http://www.hokkoku.co.jp/_keizai/K20080823301.htm
2008年8月23日03時47分　北國新聞■北陸の経済ニュース
◎宴会細り、頼みは宿泊と飲食　三つどもえの金沢駅前都市型ホテル

　金沢駅前の都市型ホテルが、宴会需要の低迷に泣かされている。巨大宴会場を備えたホテル金沢の参入で、競争が一気に激化したが、肝心の宴会が景気低迷のあおりでパイが細っている。各ホテルは、夏休みで好調な宿泊や飲食部門を頼みの綱に、苦境を乗り切ろうと必死だ。

　「間の悪い時期にオープンした。もっとも、誰もこんな状態は予想していなかっただろうが」。地元ホテル関係者がため息まじりに、つぶやいた。五月、最大二千人を収容する金沢最大級の宴会場を備えて新装オープンしたホテル金沢のことだ。

　ライバルの出現に、ホテル日航金沢、ＡＮＡクラウンプラザホテル金沢とも、ある程度の宴会利用の落ち込みは覚悟していた。しかしふたをあけると、予想以上に深刻な事態が待っていた。大型コンベンションは少なく、景気動向に左右されやすい宴会も全体的に振るわない。昨年より小さくなったパイをホテル金沢を加えた三社で奪い合うという誤算に見舞われたのだ。

　ホテル日航金沢は、四―六月の宴会部門売り上げは前年同期比１０％減。佐藤英海総支配人は「明らかに企業の宴席が減った」という。七月に入り、宿泊やレストラン部門が伸びたため、「ようやく毎月の売上目標額を超えた」（佐藤総支配人）とひと息つく。

　ＡＮＡクラウンプラザホテル金沢も渋い顔だ。千人以上が参加する大型コンベンションの売り上げだけでも、昨年同期比で一億円以上減った。「昨年は大型が相次ぎ、近年では好調な売り上げだった。今年は少ないとは思ったが、こんなに響くとは」（本郷一郎副総支配人）。

　巨大宴会場を切り札とするホテル金沢も、余裕しゃくしゃくとはいかないようだ。「開業前には、もうちょっといけると思っていたのに」（小嶋一夫総支配人）といまひとつさえない。開業した五月の宴会予約は好調だったがその後は、飛び抜けて好調とはいかなかったという。

　ホテルでの宴会が低迷する理由の一つとして、真柄建設の民事再生を指摘する声もある。「建設業界は、ホテル宴会を支える基盤。業界が揺れている今は仕方がない」（関係者）。

　ホテル側も局面打開を図ろうと必死だ。

　ホテル日航金沢は、ホテルの本業である「宿泊」の強化を図っている。東海北陸道全線開通を機に、愛知や岐阜、三重方面への営業を進めている。

　ＡＮＡクラウンプラザホテル金沢は、営業特命担当として二人を専属配置し、県外のみならず国外にも、出向く体制を整えた。宴会需要だけではなく、宿泊の団体客誘致も狙う。

　「来るものを待つばかりで、積極的につかみ取る提案力が弱かった」（本郷副支配人）。特命担当者の営業用に、金沢の観光案内やホテル概要、コンベンション対応をまとめた独自パンフレットの準備を進めている。さらに、女性客をターゲットに、レストランや最上階の宴会ルームを改装し、九月十三日に披露する。

　わずかに光も差し始めている。夏に入り、宿泊部門の動きが好調なのだ。客室稼働率をみると、ホテル日航金沢は８０％を超えた。オープンから日が浅いホテル金沢も、お盆には９０％近くになったという。「これからはもっと、東京や大阪で知名度を広め、誘客したい」と意気込む。

　館内の改装工事に入っているＡＮＡクラウンプラザホテル金沢でも、欧米を中心とした海外客の伸びが目立つ。特に昨秋、外資系に生まれ変わって以降、フランスやイギリスだけではなく、スペインやギリシャ、スロバキアと幅広い国からの集客につながっている。海外客比率は今年、３０％まで高まった。

　厳しい宴会部門にも好転の兆しがみえる。九月以降、金沢市内では、茶道の大会や医学系の学会、サッカー審判員が集まる会合など、千人以上の参加が期待できる会合が続くという。ホテル日航金沢では改装三年計画の二期工事として、六百人を収容する大宴会場「鶴の間」の全面改装を終え、取り込みに期待を込める。

　まもなく、秋の婚礼シーズンに入るホテル業界。チャペルの新装やガーデン式バルコニー設置など、金沢駅前の各ホテルは、特徴を打ち出し、手ぐすね引く。

　「これからが本当の勝負」（ホテル金沢）。厳しかった上半期を何とか踏ん張り、第二ラウンドのゴングが鳴らされる日は近い。
304：とはずがたり：2008/10/08(水) 20:17:23: イオン:今8月中間期、純損益160億円の赤字に転落。減損損失や繰延税金資産取り崩しなどが影響。
2008年10月08日16時12分 / 提供：Sakura Financial News
http://news.livedoor.com/article/detail/3851062/

【10月8日、さくらフィナンシャルニュース=東京】イオン(東1:8267)が8日に発表した2008年8月中間期の連結決算によると、純損益が160億円の赤字だった。前年同期は238億円の黒字。特別損失に減損損失や閉店損失引当金繰入額などを計上したほか、会計処理の変更にともない繰延税金資産を取り崩すことになり、法人税等調整額156億円を計上したことが響いた。

増収を確保したものの、イオンやマイカルをはじめとする国内総合スーパー事業が苦戦し、減益となった。営業収益は前年同期比3%増の2兆6069億円、営業利益は同13%減の586億円、経常利益は同20%減の597億円だった。

国内ではモール型ショッピングセンター4ヵ所を開設するとともに、業態別では、総合スーパー5店舗、スーパーマーケット45店舗、スーパーセンター3店舗を出店。一方、総合スーパー9店舗、スーパーマーケット22 店舗、その他業態店舗を含め合計35店舗を閉店した。【了】
305：とはずがたり：2008/10/10(金) 14:36:01: ＜高島屋＞阪急阪神百貨店と資本・業務提携へ　業界２位に
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20081010-00000063-mai-bus_all
10月10日13時24分配信毎日新聞

　大手百貨店の高島屋と阪急阪神百貨店を傘下に持つ「エイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリング」は１０日、資本・業務提携することを明らかにした。当面、１０％程度の株式を持ち合うほか、商品開発や物流面で連携、コスト削減を進める。合計売上高は１兆５０００億円規模に達し、三越伊勢丹ホールディングスに次ぐ業界２位の百貨店グループになる。将来的な経営統合についても視野に入れているとみられる。

　１０日午後にも両社が共同で記者会見して発表する。

　百貨店業界は三越伊勢丹のほか、大丸と松坂屋が統合して「Ｊ・フロントリテイリング」が発足するなど、再編が加速している。両社は、首都圏や近畿圏に年商１０００億円規模の大型店を持つ高島屋とブランドイメージの高いＨ２Ｏの統合により、顧客層を大幅に拡大するとともに、抜本的な効率化を進め、消費低迷下での競争力向上を図ることにした。

　高島屋は首都圏、中京圏、関西圏など全国の大都市圏にバランスよく店舗を配置している。一方で、Ｈ２０は関西圏で強固な経営基盤を持っている。少子高齢化と人口減少の中、百貨店は大都市圏でしか生き残れないとの見方もあり、３大都市圏での販売力強化で生き残りを目指すことにしたとみられる。【小倉祥徳】

　【ことば】

　高島屋　１９１９年設立。東京、大阪などで旗艦店を展開する百貨店の老舗。０８年２月期の売上高は１兆４２７億円、経常利益は４２０億円。

　エイチ・ツー・オーリテイリング　阪急百貨店と阪神百貨店が経営統合して０７年１０月に発足した共同持ち株会社。今月１日から傘下に「阪急阪神百貨店」を設立したが、店舗は阪神、阪急百貨店の名称で運営。０８年３月期の売上高は４７１６億円、経常利益は１８０億円。

最終更新:10月10日13時50分
306：とはずがたり：2008/10/10(金) 14:51:33: 高島屋と阪急阪神が統合へ　デパート業界の再編加速
2008.10.10 13:51
http://sankei.jp.msn.com/economy/business/081010/biz0810101352003-n1.htm

　大手百貨店の高島屋と阪急阪神百貨店を傘下に持つエイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングが、業務・資本の両面で提携する方針を固めたことが１０日、分かった。同日午後、東京と大阪で正式発表する。両社は株式を１０％ずつ持ち合うことで経営面のつながりを強化し、３年以内の経営統合を目指す。

　両社は商品の共同仕入れとともに、配送など物流部門、商品開発でも協力。コスト削減や販売力強化に向けて幅広い連携を模索していくとみられる。

　昨年以来、大手各社で統合・再編が相次いだ中、高島屋は単独路線を貫いていた。しかし、消費不振など経営環境が厳しさを増しており、規模拡大で生き残りを目指すものとみられる。関西地区に店舗の集中するＨ２０にとっても、成長市場である首都圏に複数の大型店を持つ高島屋と組むメリットは大きいと判断したもようだ。

　すでに大丸と松坂屋が経営統合してＪ・フロントリテイリングが昨年９月に発足したほか、三越と伊勢丹も今年４月に経営統合して、三越伊勢丹ホールディングスが誕生するなど、再編の動きが加速している。

　関西では高島屋とＨ２Ｏの提携により、キタ（梅田）とミナミ（難波）の両地区で、年間売上高１０００億円を大きく超える巨艦店を３店舗擁するグループが誕生する。
307：とはずがたり：2008/10/12(日) 02:23:45: 関西のam/pmは近鉄系だった筈だがこの買収には無関係かね？
ローソンはダイエー時代に規模拡大しすぎたが全国に店ばらまいただけで東京の店舗は不足か

ローソン、ａｍ／ｐｍ買収を検討
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20081011-00000515-san-ind
10月11日11時32分配信産経新聞

　コンビニエンスストア業界第２位のローソンが、レックス・ホールディングスの子会社で業界７位のコンビニチェーン、エーエム・ピーエム・ジャパン（ａｍ／ｐｍ）の買収に向けて、本格交渉に入ったことが１１日、明らかになった。

　すでにローソンは、レックスからａｍ／ｐｍ買収の優先交渉権を得ており、今後は資産や経営状態などを精査した上で買収額を詰める。条件が合えば、レックスが保有する株式をすべて取得するものとみられる。

　ａｍ／ｐｍは０４年、レックスが新日鉱ホールディングスから１７０億円で買収。リストラを進めて店舗数を減少させたが、経営再建は難航し、平成１９年１２月期末には約１２０億円の債務超過に陥っていた。今年９月上旬にはａｍ／ｐｍを入札方式で売却する方針を固め、ローソンやコンビニ業界第３位のファミリーマート、総合商社などに話を持ちかけていた。

　ローソンは全国に約８６００店を展開するが、最大手のセブン－イレブン・ジャパンは１万２０００店規模で、後塵（こうじん）を拝している。特に、収益性が高く今後の成長も見込める東京都内では大きく水をあけられている。

　ａｍ／ｐｍは１０００店規模のチェーンだが、約半数の店舗が東京都内に立地する。ローソンは、ａｍ／ｐｍを買収すれば一足飛びにセブン－イレブン・ジャパンに迫る都内の店舗網を確保することになる。

最終更新:10月11日13時31分

ａｍ／ｐｍの売却検討　「牛角」展開のレックス
09/10 13:03更新
http://www.iza.ne.jp/news/newsarticle/business/177279/

　焼き肉チェーン「牛角」などを展開するレックス・ホールディングスが、傘下のコンビニエンスストア「エーエム・ピーエム・ジャパン（ａｍ／ｐｍ）」を売却する方針を固めたことが１０日、わかった。ローソンやファミリーマートなどが買収を検討しているとみられるが、条件や金額などをめぐり曲折も予想される。

　レックスは平成１６年にａｍ／ｐｍや高級食品スーパーの成城石井を買収したが、拡大路線につまずき経営が悪化。１８年に投資ファンドのアドバンテッジパートナーズ（ＡＰ）の支援を受け、ＭＢＯ（経営陣による買収）を実施し、経営の抜本改革を進めてきた。

　ａｍ／ｐｍは首都圏を中心に約９００店を展開し、業界７位。ただ、本業の外食事業と相乗効果が少ないうえ、家賃や人件費の高騰で業績も厳しく、売却や他社との提携がたびたび検討されてきた。

　コンビニ業界は出店競争の結果、都市部の好立地が少なくなっており、他社にとって、オフィス街などに店を構えるａｍ／ｐｍは魅力がある。ただ、「不採算店も多く、精査しないと軽々には買えない」（大手コンビニ幹部）との声もある。

　レックスは１０日午前、売却する方針を固めた事実はないとするコメントを発表している。
308：とはずがたり：2008/10/14(火) 23:15:29: 高島屋と阪急・阪神百貨店、経営統合に向けた業務・資本提携を締結
http://www.ipnext.jp/news/index.php?id=4739
[2008/10/14]

　高島屋とエイチ・ツー・オーリテイリング（H2Oリテイリング）は10日、両社の経営統合を目標に業務・資本提携を結んだと発表した。高島屋と、阪急・阪神百貨店の持ち株会社であるH2Oリテイリングの経営資源やノウハウを相互活用し、関東・関西を中心とした店舗ネットワークを構築。3年以内の経営統合を目標に、百貨店事業などにおける業務面での連携を進める。

　また、2009年2月末をめどに互いに発行済み株式の10％を市場で買い付け、資本関係を構築する。

詳細はこちら
http://www.takashimaya.co.jp/corp/info/topics/pdf/200810/0810101.pdf
309：とはずがたり：2008/10/15(水) 17:00:15: >>307

ａｍ／ｐｍ　ローソン買収で決着へ (ゲンダイネット)
http://news.www.infoseek.co.jp/gendainet/society/story/14gendainet02038738/

　高島屋とＨ２Ｏ（阪急阪神百貨店）が経営統合に向けて動き出した。百貨店の再編が加速しそうだが、コンビニの大再編も迫っている。

「ａｍ／ｐｍ」の買収に名乗りをあげていたローソンが、優先交渉権を得たもようだ。条件が整えば「ａｍ／ｐｍ」の親会社レックスホールディングスが保有する全株式を取得するという。

　ローソンはコンビニ２位で、店舗数は約８６００。トップを走るセブン―イレブン（約１万２０００店）との差を縮めるためにも「ａｍ／ｐｍ」（約９００店）は手に入れたい案件だった。

　ただコンビニ関係者からは「爆弾を抱え込むようなもの」という声が聞こえてくる。「ａｍ／ｐｍ」は好立地の店舗が多いが、その分、家賃が高く「採算ベースに乗せるのは至難の業」（前出の関係者）が共通の認識だ。

　それでも、取りに行ったローソン。うまくいくといいけど……。

（日刊ゲンダイ2008年10月11日掲載）

[ 2008年10月14日10時00分 ]
310：とはずがたり：2008/10/17(金) 00:19:16: 新旧ＳＣ交代の波　ジョイフルシティ閉店へ
http://mytown.asahi.com/akita/news.php?k_id=05000000810120002
2008年10月12日

地場のショッピングセンター３店が閉店を明らかにした１１日、イオンは郊外型大型店を開店した。低迷する県内経済、世界的な株価暴落で不安が広がるなか、生き残り競争はさらに厳しさを増すのか。
大仙市、由利本荘市、男鹿市にあるショッピングセンター「ジョイフルシティ」が２９日に閉店することになった。営業を続けるためのスポンサーがみつからず、資金の余裕が無くなり、閉店を決めた。従業員約４００人は解雇する方針。１６日から売り尽くしのセールを始める。
　経営するヤマサコーポレーション（鶴岡保社長、大仙市）などと、会社の民事再生手続きを担当する東京の法律事務所が１１日、明らかにした。
　同社などは９月１６日、地元経済の悪化やイオン系など競合他社の出店ラッシュで、資金繰りが立ちゆかなくなるのが確実になったなどとして、民事再生手続き開始を東京地裁に申し立てた。２２日には開始決定を受け、ショッピングセンターとしての営業を続けることを前提にスポンサーを探してきたが、見つからなかった。今後は、民事再生手続きはやめずに、ショッピングセンター以外への業態転換も認めて、各店舗を有効活用してくれる業者を募集していくとしている。
　帝国データバンク秋田支店などによると、８月末の負債は、グループ３社で計７３億２５００万円。本荘が７６年に市街地に開店、大曲は８０年に駅前ビルに核テナントとして入り、９１年にはグループ会社の男鹿都市開発が男鹿市船越の国道沿いで営業を始めた。売り上げは、ヤマサコーポレーション単独で、９７年に約１１０億円だったのが、０８年８月期で約６６億円まで落ち込んでいた。
　４００人いる従業員には、解雇することをすでに伝えてあるという。岩本孝一県産業経済労働部長は「深刻な事態だ。対応を考えないといけない」と話した。県や秋田労働局、地元３市が、緊急の協議会を設置して、再就職先のあっせんなどに取り組む見通し。

一方、商業施設面積約４万７千平方メートルというイオン大曲ショッピングセンター（ＳＣ）が１１日、大仙市和合の国道１３号沿いにオープンした。ジャスコ大曲店を核にシネマコンプレックスや家電専門店、ファッションやレストランなど９５の専門店を集め、イオンの施設としては県内２番目の大きさ。６万世帯、２０万人を商圏とする大規模店が誕生した。
　テープカット後の午前９時に店を開くと、待っていた買い物客が特売品などに殺到。ハイビジョンレコーダーや石油ファンヒーターなどでは長い行列ができるほどの人気だった。
　同ＳＣによると、８日からのプレオープンでは３日間で約１１万人が来店、「予想よりやや多かった」という。
　株の暴落など景気低迷の中でのオープンについて、イオンリテール（本社・千葉市）の家坂有朋専務は「秋田は株より、お米など生産物の出来具合で景気が左右されると聞いているので、心配はない」と語った。
311：とはずがたり：2008/10/17(金) 00:52:21: ライフ，オークワ(和歌山)，イズミヤ，平和堂(彦根)とあと一社何処よ？＞関西地盤スーパー５社
マックスバリュ西日本なんか。

関西のスーパー、３社が過去最高益に　食料品めぐり明暗
http://www.asahi.com/kansai/sumai/news/OSK200810140134.html
2008年10月14日

　関西を地盤とするスーパー５社の０８年８月中間決算が１４日、出そろった。食料品の比率が高い３社で、営業利益、当期利益とも過去最高。一方、衣料品や高額品は振るわなかった。

　営業利益が過去最高だった３社の売上高に占める食料品の比率は８～９割。ライフコーポレーションは生鮮食品の売り上げが前年同期比６％増、生鮮以外の食品は同８％増だった。オークワも食料品全体で同５％増えた。

　一方、食料品の比率が６割弱の平和堂とイズミヤは減益だった。平和堂は、衣料品や高額品の時計・バッグなどが振るわず減収。イズミヤの売上高は微増だったが、水道光熱費や新規出店による人件費の増加が響いた。

「内食」が追い風　関西準大手４スーパーが増収
http://osaka.yomiuri.co.jp/eco_news/20081015ke02.htm

　関西準大手スーパー５社の２００８年８月中間決算が１４日まとまった。ガソリン高などを背景に自宅で食事を済ませる「内食(うちしょく)」が増えたことを追い風に食料品が好調で、平和堂を除く４社が増収となった。

　ライフコーポレーション、オークワ、マックスバリュ西日本の３社の売上高、税引き後利益は、中間期としては過去最高だった。イズミヤはガソリン高で配送費などがかさみ、営業減益だった。減収減益となった平和堂は携帯電話や海外ブランド品などの不振が響いた。

　食料品の売り上げ（既存店ベース）は、マックスバリュが前年同期比４・５％増、ライフ４・４％増、オークワ２・０％増となるなど全社で伸びた。消費者が低価格志向を強める中、価格据え置きセールが下支えした。今後は景気の減速を受け、食料品でも消費者の買い控えが進むとみられる。
（2008年10月15日読売新聞）
312：とはずがたり：2008/10/18(土) 19:46:30: 地域では非常に大きな問題となっていて対策が急務とされているが，品揃えも悪く値段も高い地方の商店街が寂れ安くて品揃えも豊富なイオンに取って代わられるのは当然のことで，その根本部分が改善されない限り安易に金をばらまくべきではない，と思う。ましてや地域住民の需要を無視して出店を阻止するなどと云う利得権益の保護みたいな真似はするべきではない。
１９９８年は何万人ぐらいだったんでしょうかねぇ。

自営業主が５００万人割れへ　シャッター街増加を反映
http://www.kahoku.co.jp/news/2008/10/2008101801000141.htm

　個人で商店などを営む自営業主数（農林業除く）が２００８年に、１９５４年以来５４年ぶりに５００万人を割る見通しとなったことが総務省の調査で１８日分かった。大手スーパーに押され空き店舗が並ぶ「シャッター商店街」や、町工場の廃業増を反映した形。減少に歯止めをかけるのは難しいとみられ、地方経済の厳しさを示す一方「世話役」を失う地域の影響も懸念される。
　総務省の労働力調査によると、自営業主数は１９９８年から減少が続き、２００７年は５０３万人にダウン。今年も減少傾向は変わらず、８月には４８８万人に低下。景気後退の影響もあり増加に転ずる可能性は乏しく「今の傾向が続けば、０８年平均で５００万人を下回る見込み」（同省統計調査部）となった。
　産業別では、ここ数年の卸売・小売業の減少幅の大きさが目立っており、０７年は１０年前の４分の３となる９０万人に減少。飲食店・宿泊業も０５年以降、前年比１－３％台のマイナスが続き、多くの地方都市でみられる市街地の衰退ぶりを裏付ける結果となった。
2008年10月18日土曜日
313：とはずがたり：2008/10/18(土) 20:52:59: またデフレ時代へ逆戻りか。

大手スーパーが値下げ競争　イオンは大規模セール
http://www.kahoku.co.jp/news/2008/10/2008101801000030.htm

　株価低迷や企業業績の悪化で消費マインドが冷え込む中、大手スーパー各社は、需要喚起のため本格的な値下げ競争に突入した。イオンは１８日から、傘下のジャスコなどグループ約２０００店で食料品など約１０００品目を平均２割程度値下げ。期間は来年２月末までで、品目数、期間ともに過去最大規模のセールだ。ライバルのイトーヨーカ堂も食品などを最大５割値下げするセールを実施した。
　食料、原油価格の低下で、仕入れ先の食品メーカーなどの値上げラッシュが一段落し、スーパー側も思い切った値下げをしやすくなった面もある。ただ世界的な金融危機の悪影響が実体経済にも及び、「これまで経験したことがない厳しい消費環境」（大手スーパー首脳）の中、買い控え傾向を強める消費者をつなぎ留められるかどうかは不透明だ。
　イオンのセールは、グループのダイエー、マルエツ、マックスバリュ、サティなどでも実施。対象商品は袋入りラーメンなどの食料品や日用品、セーターなど衣料品が中心となる。ヨーカ堂も１５、１６の両日、１７４店舗で輸入食材や飲料などを通常より２－５割引きで販売。「来店客数は前年同期より増加し、顧客の低価格志向が確認できた」としており、第２弾も検討している。
2008年10月18日土曜日
314：とはずがたり：2008/10/20(月) 00:08:43: 深夜営業自粛要請　コンビニ業界団体会長『原則受けず』
http://www.tokyo-np.co.jp/article/saitama/20081018/CK2008101802000102.html
2008年10月18日

　(埼玉)県がコンビニ店などに深夜営業の自粛を要請する方針を決めている問題で、十七日に県庁を訪れた日本フランチャイズチェーン協会長の土方清サークルＫサンクス会長は、八都県市が共同で自粛要請した場合でも「原則は受けない」との意向を示した。

　県は温暖化対策の一環として自粛要請を策定中の県地球温暖化対策実行計画に盛り込む方針。加えて、実効性を高めるため八都県市で共同での取り組みを八都県市首脳会議の特別部会で協議しており、上田清司知事は来月の首脳会議で問題提起することも検討している。

　土方会長は「世界遺産周辺店舗のライトダウンなど、中身で納得できる部分があれば受け入れはあると思う」と、一部店舗での受け入れには歩み寄りを示したが、一律自粛については二酸化炭素（ＣＯ２）の削減効果が薄いことなどを挙げて、原則受け入れられないことを説明。その上で「ＣＯ２削減については協会で目標を定めてさまざまな取り組みで実行していく」と述べた。

　これに対して、上田知事は「受け入れてもらえるような知恵を要請内容に取り入れたい」と話した。　（萩原誠）
315：小説吉田学校読者：2008/10/21(火) 07:05:33: 最近、こういうレジでトラブル起こす客が多すぎ。もう老若男女、貧富取り混ぜでレジが渋滞する。そして、その渋滞にも文句つけるのだ。飲食店でも接客係に文句つける人多いねえ。自分の眼力にも責任を持て。耐力を養え。不詳吉田学校は、静かな大衆として、多少鮮度が落ちていても、多少不味くても、多少高くても、不問（当たり前だ）ですよ。

食乱　消費者の実像＜１＞　レジ係は見た
http://www.tokyo-np.co.jp/article/living/life/CK2008102002000098.html?ref=rank

　中国製冷凍インゲンから高濃度の農薬が出るなど、「食」への不信は強まる一方だ。産地偽装だけではない。中国製ギョーザ中毒事件では、農薬検査が万全ではなかった冷凍食品の盲点を突かれた。汚染米は、米菓子などの原料に回されていた。食品の安定供給のため流通は大規模・複雑化し、チェックが困難になっている。背景には便利な冷凍食品や、手ごろな価格の米菓子を求める消費者ニーズがある。不正を行う生産・流通業者と監視を怠った行政は問題だが、「いつでもどこでも、安くていいものを求める」私たちの側にも問題はないのか。
　「このキュウリ、食べたらまずかった」
　千葉県内の大手スーパーに勤める男性店員（４５）は、困惑顔だ。五十代の主婦が、レジ係にこうクレームをつけた。
　青果担当の男性店員は呼ばれてレジに向かった。商品は国産品で、問題があったわけではない。味が気に入らなかったらしく「同じ価格帯の代替品を渡した」と言う。
　食品を扱う小売店には、商品に問題がないのに「わがまま」とも思えるような客のクレームは日常的に寄せられる。
　静岡県内のスーパーチェーンの男性店員（３７）も「競合店間で競争も激しく、品質にはこだわっている。だが、農産物なんてそういつもおいしい物が均一にできるわけではない。客は、金を払っているのだから、おいしくて当然と思っている」と話す。
　「いい物を安く」という消費者の要求はこんな形でも表れる。東京都内のあるスーパーチェーンの元店長男性は、四十代男性客の値引き要求にたじたじとなった。特売日に二リットル九十九円で販売したウーロン茶を、後日通常価格の一リットル九十九円で販売していた。
　「この前二リットル九十九円で売っていたじゃないか。二本で九十九円にしろ」とすごまれた。
　都内のコンビニ店で働く大学生の男性（１９）は、「おいしく食べたい」という客の要求から、販売する弁当の電子レンジでの温め方へのクレームをたびたび受けた。
　食の安全については、「消費期限の二、三日前には店頭から撤去する」（前出の静岡県内の店員男性）と小売り側も神経を使うほど、消費者の関心は高まっている。
　だがデパートなどの食品売り場で三十年間、商品を売るベテラン女性販売員（７３）は「シューマイの試食コーナーで、母親が確かめもせず蒸したてをいきなり子どもの口に入れた。やけどはしなかったが、辛かったりアレルギーを起こしたらどうするのか」と食品チェックの意識には懐疑的だ。
　過剰反応もある。「中国人三人が切り盛りする人気のギョーザ実演コーナーがあった。材料は国産で目の前で調理するのだが、中国製ギョーザ中毒事件でパッタリ売れなくなった」
　添加物に対しても「魚のすり身を蒸しただけの練り製品は、半日で傷むから防腐剤などは必ず入っている。だけど一切ダメと思っている人もいる」と同販売員は打ち明ける。
　添加物も何がどう危険でどこまでなら大丈夫かなど知識が必要。苦情・クレーム対応アドバイザーの関根真一さんは「食に関する基礎知識が不足していて、消費者が思い違いなどをして、わがままなクレームを言ってしまう」と情報不足が背景にあると話す。
　明治学院大学の神門（ごうど）善久教授（農業経済学）は、消費者の「モンスター化」を指摘する。「モンスターとは自分の責任を顧みず、他者のわずかな瑕疵（かし）を攻撃する人。ルールや価値づくりに参加することは苦手だ」と分析。「保護者や患者のモンスター化が教育や医療現場では問題になっているが、食の現場でも消費者の行動様式にそれがでている」と消費者側の意識を問題視する。
316：荷主研究者：2008/10/23(木) 00:40:49: http://www.chunichi.co.jp/article/shizuoka/20080823/CK2008082302000231.html
2008年8月23日　中日新聞
《経済》　イオン浜松市野ＳＣ　増床部が９月オープン　東海地方最大級に

　流通大手イオングループのイオンリテール中部カンパニー（名古屋市中村区）は２２日、イオン浜松市野ショッピングセンター（ＳＣ、浜松市東区天王町）の増床部分が９月２６日にオープンすると発表した。増床の詳細も明らかにした。売り場面積は約２万４０００平方メートル増の約６万６０００平方メートル、専門店も１００店舗増の２２０店と東海地区最大級になるという。

　昨年１１月に着工し、鉄筋・鉄骨２階建ての施設を増床。屋上部分は駐車場で、駐車台数は６００台増え４３００台。太陽光発電や壁面緑化のほか、ＳＣ北側にはホタルの再生を目指したビオトープも設け環境に配慮した。

　専門店では、衣料品のユニクロや家具・インテリアのニトリなどが出店。イオン銀行など県内初出店２０店、島村楽器など浜松初出店７店もある。核テナントのジャスコ浜松市野店も改装する。

　専門店で約６００人を新規雇用し、ＳＣ全体の従業員は約２８００人。開店時間は午前９時で、閉店時間は専門店街で１時間繰り上げて午後１０時とする。

　イオンリテールＳＣ事業本部の荒木明博中部事業部長らは会見で、県西部の状況について「ますます競争は厳しくなる」との見方を示した。業績が比較的順調な一方、周辺で競合の新規出店や増床があることなどを増床理由に挙げ「より素晴らしいものをつくっていかないと環境の変化や競合に勝てない」と強調。今後は磐田、袋井市など東側に商圏拡大を図っていく考えも示した。売り上げ目標は非公表とした。

　市内のイオンモール浜松志都呂（西区志都呂町）やイオン浜松西ＳＣ（同区入野町）とのすみ分けについては「志都呂は西区や県西部、愛知県の一部が商圏。浜松西は基本的に足元が商圏。うまくやっていけると考えている」と答えた。
317：とはずがたり：2008/10/24(金) 00:12:25: 生駒のジャスコも営業短縮するみたいである。つくばのカスミもいつまで12時迄やってますやら。

ヨーカドー営業短縮へ
http://mytown.asahi.com/akita/news.php?k_id=05000000810220003
2008年10月22日

ＪＲ秋田駅前のイトーヨーカドー秋田店が、営業時間の短縮を検討していることが分かった。２０日、中三秋田店が閉店。ジョイフルシティ３店も２９日閉まる。個人消費はさえない。年末商戦を前に、県内の消費者の心理はどこへ向かうのか。（河合麻理、福井悠介）
平日午後９時過ぎのＪＲ秋田駅前。駅の東西を結ぶ連絡通路の明かりだけが浮かびあがる。その道に連なるイトーヨーカドー秋田店は、１１月から、閉店時間を１時間早めて午後９時にする見通しだ。
　閉店間際、客は地下の食品売り場のほかはほとんどいない。
　駅の東側に住む黒坂キクさん（７１）は、毎日午後９時前後に歩いて買いに来る。値引きのシールが張られた商品をゆっくりと選ぶ。営業時間の短縮を聞いて「駅前がますます寂しくなるわね」。
　開店時間も３０分遅らせ午前９時半からにする見通しだ。伊沢良信店長は「遅くまで店を開いていても、首都圏のように客が来ないから」とこぼした。
　今後の売り上げの見通しについては「全国的には、冬のボーナスが減れば影響が出てくるかもしれない。でも秋田の場合は、灯油価格高騰に伴い他の商品の買い控えの方が心配だ」と話す。
　夕暮れ時、イトーヨーカドーに寄った秋田市の公務員女性（４８）は新聞広告を今まで以上に見比べて、週１回特価品を買いだめする。食べ物や日用雑貨の値上げにうんざり。「年末だから何か買おうなんて気にはならない」
　日銀秋田支店は、６日公表の県内金融経済概況で、大型小売店などでの個人消費について「単価の低い自社企画商品へのシフトや特売日などにまとめ買いの動きがみられる。来店客数もガソリン価格の上昇に伴い、減少傾向」と指摘する。
　県内３６店舗、青森、山形、岩手と併せて計９０店舗を展開する「マックスバリュ東北」（秋田市、東証２部）は９月、業績を下方修正した。来期は５店舗出店の予定を抑え、１店舗にする。客の消費を抑える傾向は続くとみる。
　石油情報センターの調べで、県内の１４日の配達灯油１８リットルの価格は２０８２円。ここ２カ月下がっているが昨年同期より約４割高い。
　世界的な株の下落については、今月、大仙市にイオン大曲ショッピングセンターを開いたイオンリテール（本社・千葉市）の家坂有朋専務は「秋田は株より、お米など生産物の出来具合で景気が左右されると聞くので、心配はない」と楽観的だ。一方で、別の県内大手流通関係者は「消費は心理的なもの。世界経済からの直接の影響は無くても、財布のひもは堅くなるのではないか」と話している。
319：とはずがたり：2008/10/25(土) 03:10:45: 駐車場３００あっても難しいんですねぇ。
掛川も駅前の一等地にあったジャスコとユニーそれぞれ５階建てぐらいはあったがもう随分前に閉店になってから此迄ずっと更地で駐車場である。
駅前ってのはもう商業施設ではなくて住宅街とライド＆パークの駐車場ぐらいしか有効利用法が無い場所なんでしょうな。コンビニ以外の商店は閉鎖して宅地開発すれば良い。

キンカ堂：館林店が閉店へ　郊外店に客足流れ－－来年２月　／群馬
http://mainichi.jp/area/gunma/news/20081024ddlk10040101000c.html

　館林市の中心街で、唯一の大型複合商業施設として３５年間、市民に親しまれてきたキンカ堂館林店（薄和人店長）＝同市本町２＝が、来年２月１５日で閉店することが２３日、分かった。同店は７３年１２月に「百貨店」として開店。ピーク時は行列ができるほど盛況だったが、郊外型大型ショッピングセンターに客足が流れ、撤退が決まった。

　同店は地下１階、地上４階建てで、敷地面積は１万５０９０平方メートル。駐車場は約３００台。衣料品や化粧品、室内装飾品などが中心で、１月までは食料品も販売していた。また、洋品店や靴店など、数店がテナントとして入居している。しかし、最近は同市郊外や太田市に開店した大型ショッピングセンターに客足が流れ「苦しい経営だった」という。

　同店は東武鉄道・館林駅から、徒歩５分の場所にあり、自動車を運転しないお年寄りなどは「自転車などで買い物できたのに不便になる」と困惑気味。同市中心街は、シャッターを閉じた店舗が目立ち、商店主は「経済的影響は大きいのでは」と浮かない表情だ。

　同店の敷地はキンカ堂本部（東京都豊島区南池袋、野萩康社長）が所有しており、店舗を取り壊すには約２億円が必要といわれ▽新たな大型店誘致▽跡地の売却▽住宅地開発－－など、閉店後の跡地利用は未定という。

　館林商工会議所は、商店街振興組合などと意見交換する方針だが「見通しは暗い」という。同商工会議所の河本栄一会頭は「市の経済界にとって大きな問題なので、市経済部などと対策を協議したい」とコメントした。【中野秀喜】

毎日新聞　2008年10月24日　地方版
320：とはずがたり：2008/10/26(日) 04:38:34: 融資途絶えショッピングセンター閉鎖　リーマン破綻余波
2008年10月25日2時18分
http://www.asahi.com/business/update/1025/TKY200810240325.html?ref=goo

リーマン・ブラザーズ破綻の影響を受け、閉鎖した大型商業施設「さくらシティ日立」＝２４日夜、茨城県日立市、川村直子撮影
　「海の向こうの話だと思っていたのに、まさか我が身に降りかかってくるとは」。茨城県日立市の中心街にある大型商業施設「さくらシティ日立」の総菜屋で働いていたパートの女性（５６）は、いまだに釈然としない思いだ。

　９月下旬、施設の運営会社から突然、約３０のテナントに施設の閉鎖が通告された。米証券大手リーマン・ブラザーズの経営破綻（はたん）にともない、リーマンのグループ企業から約２０億円の運転資金を借りていた運営会社への融資がストップ、資金繰りが悪化したのが原因だ。「月に１千万円程度かかる水道代や光熱費が払えなくなった」として、一方的に退去を求められた。

　１０月中旬までにテナントは慌ただしく店を閉め、施設は空っぽになった。

　あるテナントの経営者は開店資金として信用保証協会から４００万円を借りたが、まだ２００万円の返済が残る。敷金返還などの見込みもなく、この施設で働いていた従業員約２００人は店から放り出された。

　「金融機関は『小売りと不動産会社には融資を控える』と言っているらしい」。個人消費の低迷で苦戦する小売業界では、リーマン破綻直後から、こんなうわさ話でもちきりだ。

　小売業界ではここ数年、スーパーの出店や百貨店の売り場増床などが相次ぎ、大量に人材を採用。だが、景気が後退局面に入ると、店舗閉鎖が加速。こんなとき雇用の「調整弁」となるのは、立場の弱いパートや嘱託社員たちだ。

　日産自動車の工場跡地にできた東京都武蔵村山市の大型商業施設「イオンモールむさし村山ミュー」。キーテナントの一つである三越が、売り上げ不振で来年３月に撤退する。

　同店では、正社員１８人に対して、パートは１０５人。正社員は都心の店舗などに配置転換されるが、パートは契約が打ち切られる。６０歳以上が半数を占める。弁当の盛りつけをするパート女性（６５）は「年金が少ないので、少しでも足しにと思っていたのに」。次の仕事を探したくても、年齢を考えると難しい。仕事を突然失う衝撃は大きいが、今日も不安を抱えたまま、店頭に立つ。（本田靖明、五十嵐大介）
322：千葉9区：2008/10/27(月) 22:46:18: http://www.nnn.co.jp/tokusyu/ryutu/080927.html
中海圏域　流通戦国時代

　店舗面積三万平方メートルを超える巨艦店に、既存の大型店や中心市街地の商業者はどう対応しようとしているのか。米子市内の動向を追う。

2008/09/27の紙面より
【上】３巨艦店が新増設
大型店の再編期入りか

　「今後、商都・米子は大型店の再編が進む時期に入るのではないか。戦国時代だ」－。米子市の商業関係者が闘志を奮い起こすかのように話す。

　米子市に隣接する日吉津村で二十六日、「イオン日吉津ショッピングセンター（ＳＣ）」の核店舗「ジャスコ日吉津店」の食品売り場が改装オープンした。

　同ＳＣは十月には増床全館オープンする予定で山陰最大の大型店となる。冒頭の関係者の発言は、これによって米子とその周辺の商業界が新局面に入ることを指摘したものだ。
複合施設
　イオン日吉津ＳＣを含めて鳥取、島根県境を挟む中海・宍道湖圏域の主要都市や近郊で、店舗面積三万平方メートルを超える三つの巨艦店が新増設される。

　皮切りは六月に出雲市に新規開業した「ゆめタウン出雲」。さらに今月二十七日に松江市の「松江サティ」が増床オープンし、イオン日吉津ＳＣがこれに続く。

　いずれも核店舗の総合スーパーと専門店の物販に加えて、映画館など多彩なサービスの機能も備えた複合施設。広域から消費者を呼び込む。

　イオン日吉津ＳＣは日南町まで商圏に想定しているが、中海・宍道湖圏域の人口は約六十五万人。基本的には限られたパイの中で、巨艦店は既存の大型店とも競い、顧客の獲得にしのぎを削ることになる。

　どんな競争が起こるのか。

　相互に他都市の巨艦店を目指す消費者の行動について、松江サティの浅井弥一店長は「短期的には、もの珍しさもあって互いの顧客が他店に流れる都市間競争はある」と見る。

　しかし浅井氏が重視するのは「オープン効果が薄れたころに、どれだけ繁盛しているか」だ。「顧客は品ぞろえが充実していれば、遠くのＳＣに行かず、地元のＳＣを選ぶ」。
「勝　負」
　戦国時代の到来を予想する米子の商業関係者も、巨艦店の開店効果が収まった後の動向を重視する。「米子の人は当初、月に二、三回は日吉津ＳＣに行くだろう。しかしそれが落ち着いたとき、顧客がどう評価するか。（他の大型店も）そこからが勝負だ」。

　その際、消費者の選択肢には百貨店、総合スーパー、専門店もある。顧客をどう維持、獲得するか、各大型店の「勝負」が始まる。ただ、イオン日吉津ＳＣとは別に、米子市内には売り場面積五千平方メートル以上の大型店が八店舗ひしめく。消費も伸び悩み、小売環境は厳しい。その中で「戦国時代」に入る。

　松江サティの浅井店長は増床後の「一つの試金石」を「歳末、正月商戦」と見る。巨艦店は顧客の支持をどれだけ固めるか。これに既存の大型店がどう対抗していくか。「商都・米子」も来年、「戦国時代」に突入する気配だ。
323：千葉9区：2008/10/27(月) 22:46:49: http://www.nnn.co.jp/tokusyu/ryutu/080928.html
中海圏域　流通戦国時代

　店舗面積三万平方メートルを超える巨艦店に、既存の大型店や中心市街地の商業者はどう対応しようとしているのか。米子市内の動向を追う。

2008/09/28の紙面より
【中】パイは固定している
魅力アップ探る既存店

郊外で大型の複合商業施設が近く増床全館オープンするのを控え、米子市内の大型店は生き残りをかけた独自戦略を模索する（写真は米子高島屋）＝米子市角盤町１丁目
　中海・宍道湖圏域に新増設される三つの巨艦店。このうち二十七日増床オープンした松江サティ（松江市）と、来月二十四日に増床全館オープンするイオン日吉津ショッピングセンター（ＳＣ、日吉津村）は同じイオングループのＳＣだ。

　しかし、イオンリテール西日本カンパニー山陰事業部の田中博部長は「中海圏域のＳＣ店舗間のすみ分けの意識はない。一店舗一店舗の仕上げが大切だ」と言う。
「来店頻度上げる」
　イオン日吉津ＳＣは、どんな戦略で店を仕上げていくのか。

　増床前の商圏設定は東西は大山から安来、南北は日野から境港まで（人口約二十七万人）。主な顧客層は団塊ジュニア世代という。

　当面、この商圏内の人口が増える見込みはない。「基本的にパイは固定しているので店舗の魅力を増す」（田中部長）と今回、増床。専門店を百三十店に倍増させ、専門店館も新設する。

　増床によって商圏を倉吉、松江、日南まで広げて人口三十七万人を視野に入れながら、田中部長は「特に専門店モールの魅力によって顧客の来店頻度を上げたい」と言う。売上高は増床前の一・五倍を目指す。健康相談も受ける調剤薬局を新設し、高齢者層の来店増も見込む。
独自の戦略
　「商都・米子」の近郊に生まれる巨艦店に米子市内の大型店はどう対抗していくのか。

　「ＳＣ対策ばかり考えても自店舗に魅力がなければ意味がない」。一九六四年、同市の中心市街地で開店した老舗百貨店、米子高島屋（同市角盤町一丁目）の奥村正綱店長は気を引き締める。

　奥村店長によると、ジャスコ日吉津店の開店（九九年）当時、一時は客足を奪われたが数カ月である程度戻ってきたという。だが、今回も同じとは限らない。コンビニを含めて消費者の選択肢も当時より増えている。

　奥村店長は「ＳＣや他の大型店にはない品ぞろえやサービスで差別化を図ること」を基本に据える。

　米子高島屋の主な顧客層は団塊の世代と近隣の高齢者層。九一年には二十代から四十代前半の層向けに衣料中心の東館を開館し、より広い層から顧客の獲得を図った。

　奥村店長はその立地から「周辺の商店街と合わせて町自体が巨大なＳＣ」と、中心市街地の回遊性を生かしたゾーン展開を強めるため、地元関係者との連携を深める構えだ。

　一方、郊外に九〇年開店した百貨店、米子しんまち天満屋（同市西福原）の主な顧客層は五十代。〇五年には日用雑貨店「Ｌｏｆｔ（ロフト）」のショップを開設し、若い世代の支持も得ている。

　藤田明久店長は「百貨店とＳＣでは、基本的に顧客が求めるものが違うのではないか。ＳＣの買い物客を市街地に引き込みたい」と前向きだ。

　イオン日吉津ＳＣの来月の増床全館オープン後、大型店の競争が激化するのは必至。地域のパイが限られる中で、同ＳＣを含めて各大型店とも得意とする顧客層を基本に、より広い層から客を取り込む一方、いかに店独自の魅力を打ち出すか。その戦略いかんが生き残る鍵となりそうだ。
324：千葉9区：2008/10/27(月) 22:47:22: http://www.nnn.co.jp/tokusyu/ryutu/080929.html
中海圏域　流通戦国時代

　店舗面積三万平方メートルを超える巨艦店に、既存の大型店や中心市街地の商業者はどう対応しようとしているのか。米子市内の動向を追う。

2008/09/29の紙面より
【下】中心市街地再生へ始動
「生活空間内」位置付け

イベント開催など、にぎわい再生への取り組みが進む米子市中心市街地のアーケード商店街。郊外型巨艦店とは違う魅力をどう発信するのか
　イオン日吉津ショッピングセンター（ＳＣ、日吉津村）は総合スーパーと専門店の小売機能に加え、映画館などサービス機能を備えた複合商業施設だ。集客力は大きい。米子市内の小売業者への影響、さらに同市の中心市街地で本格始動しようとしている「まちづくり」への影響を懸念する声が出ている。

　米子商工会議所（坂口清太郎会頭）は昨年暮れ、同ＳＣ計画について鳥取県に「慎重な判断」を要望したが、県は開発行為を認めた。同ＳＣは十月に増床全館オープンする。
２つのベクトル
　同商議所の千原達郎専務理事は「限られたパイの中での巨艦店の出店は、市内の小売業者に大きな打撃を与える。そればかりか、せっかく盛り上がってきた中心市街地活性化の機運に影響するのではないか」と懸念を募らせる。

　その米子市内の中心市街地活性化の取り組みは、これまで同商議所などが推進し、市が近く基本計画を国に認定申請する段階にある。認定されると、行政と民間を合わせて六十四事業が始動する。

　中心市街地に都市機能を集約するコンパクトシティ化と、郊外での大型ＳＣ事業の展開。二つの異なるベクトルの取り組みが今後同じ時期に進むことになる。

　中心市街地活性化は、中心部の▽居住人口の減少▽「まちの顔」の喪失▽にぎわいの減退－という課題に対応しようとする取り組みだ。「商都・米子」の看板を担った中心商店街の空き店舗率が30％に達するほど、商業機能は低下している。

　ただ、減少傾向にあるとはいえ中心市街地には市全体の25・７％にあたる商店が集積。中心商店街の一角では銀行の支店跡を改造した商業ビルを中心に、回遊性のある若者向けのショッピングゾーンが形成されつつある。

　中心商店街の同市四日市町で靴店「ニューハンザー」を経営する判澤正大社長（41）は「ここにしかない商品を求めて島根県の浜田市や雲南市からの常連もいる。アイデア次第で集客は可能だ」と言う。
まち全体がＳＣ
　課題は、こうした「にぎわい」再生につながる機能の「点」を「線」へ、さらに「面」へと広げることだ。中心市街地活性化基本計画の中には、「線」や「面」形成への波及効果を視野に、小規模だが複合商業文化施設の開発などの民間事業も盛り込まれている。

　また、中心市街地には「米子高島屋、やよいデパート、商店街を含めると、まち全体がＳＣ」（米子高島屋）との考え方がある。さらに活性化基本計画では「まちなか居住の推進」も大事な柱。株式会社「法勝寺町」によるまちづくりに乗り出した石賀治彦社長（43）は「コンパクトシティの考え方がこれからのまちづくりでは大切。生活空間の中にある店舗を目指したい」と、巨艦店との差異化を図る。

　これらの事業は、来年度以降に本格化する見込みだ。中心市街地の空洞化がなお進むのか、にぎわい再生の実効を挙げて中心市街地への来街者を増やすことができるのか、正念場を迎える。
325：とはずがたり：2008/10/31(金) 16:16:48: 道頓堀の「名所」またひとつ…「極楽商店街」閉鎖へ
http://www.iza.ne.jp/news/newsarticle/natnews/188344/
10/20 13:20更新

　大阪・道頓堀から、また一つ「名所」が姿を消すことになった。来年３月末での閉鎖が明らかになったフードテーマパーク「道頓堀極楽商店街」。かつては芝居小屋が軒を連ね、上方演芸の中心地として栄えた道頓堀だが、近年はパチンコ店やゲームセンターなどが相次いで進出。街としての個性が失われつつある現状に、地元商店主も危機感を募らせている。

　「閉鎖の連絡があったのは８月ごろ。運営会社の業績悪化が原因と聞いた」。道頓堀極楽商店街に入居する飲食店主は、こう打ち明ける。だが最近は休日でも客足が途絶えがちになっていたこともあり、「いつかはダメになるだろうと思っていた」という。別の飲食店従業員も「平日は一日の客が一けたという日も珍しくなく、ゼロの日すらあった」と話す。

　大阪名物のお好み焼きや串カツ店を集めた道頓堀極楽商店街はオープン当初、行列ができるほどのにぎわいをみせた。しかし、ネックとなったのが、中学生以上は３１５円、小学生でも２１０円が必要なテーマパークとしての入館料。同様の飲食店なら近くにいくらでもあり、関係者は「『飯食うのに何で入場料がいるんや』という声も根強かった」と内情を明かす。

　「今の道頓堀は“シャッター通り”になりつつある。こんなことは道頓堀の歴史の中で初めてでは。大きなところが店をたたむと、街全体が寂しい印象になってしまう」。「道頓堀商店会」に加盟する「かに道楽中店」店長の宇田訓士さん（３４）は肩を落とす。
326：とはずがたり＠管理人：2008/11/03(月) 22:05:28: 昔立て逃げ去れたスレを削除するに当たって転載

◆◆　迷惑コンビニ　◆◆
1 ：大阪人：2007/12/02(日) 17:35:52
@@@@@@@@@@@@@@@@ 大阪のファミリーマート三津屋店は非常識な迷惑店です @@@@@@@@@@@@@@@
ファミリーマート（本社・池袋）は大阪淀川区三津屋で超利己主義で、非常に迷惑な三津屋店を造り営業させて
金儲けをしております,この店には、車の客が多いのにもかかわらず、駐車場がなく道路を客や納品業者などの駐車場に
させ道路を私物化しております、この道路は交通量が多くバスの路線でもあり朝夕は駐停車が禁止されております
しかし、この店の為に、スムーズな通行もできません、また夜間の清掃車もこの店の為に周辺の掃除もできません.
それにこの店舗の向かいにバス停があります、そこにもこの店の客がよく駐車しておりバスも怒っております。
それにこの店の客の立ちションも周りでよくしております、またこの店は客のゴミが散乱していても店の前しか掃除しません
近所にコンビニは、ありますがここまで迷惑な店はありません、それにこの店の考えは客の迷惑行為は店には関係ないと言った
考えをしております。ファミリーマート本部もこのような非常識な店舗を何ら改善させず営業させております、このような
迷惑店舗を放置すれば真面目な店にまで悪影響を与えます。このような迷惑な店をどうすれば大阪の街から排除できるのしょうか
　 http://search.phonebook.yahoo.co.jp/bin/search?p=%A5%D5%A5%A1%A5%DF%A5%EA%A1%BC%A5%DE%A1%BC%A5%C8+%BB%B0%C4%C5%B2%B0%C5%B9+&a2=27123&g3=2323000&y=n

2 ：とはずがたり：2007/12/02(日) 18:58:13
>>2
最近はコンビニも駐車場付きがデフォになってきましたね。
駐車車両に関しては警察に通報されたらええんちゃいますの？
あそこに停めとくと駐禁とられると客に学習させればクルマ客激減しまっせ。
京都市内もそういう意味で店に駐車場完備して無くて店前に路駐の店が結構あって腹立たしいケースあります。コンビニ関してはそういう店はだいぶ淘汰されてきましたけど・・。
327：とはずがたり：2008/11/05(水) 17:03:17: 丸井、立ち退き求め提訴　郡山店の呉服店営業継続
http://www.kahoku.co.jp/news/2008/11/20081105t63014.htm

　２月末で郡山店（福島県郡山市）を閉店した丸井（東京）は４日までに、同店ビル１階の一角で現在も営業している呉服店に立ち退きを求める訴えを福島地裁郡山支部に起こした。

　訴えによると、丸井は呉服店経営者を含む複数の地権者からビルを賃借し、一部を呉服店経営者らにテナントとして賃貸していた。賃貸契約は２０１０年１１月までだが、昨年３月、覚書に基づき今年２月で中途解約することを呉服店側に通知した。

　丸井は閉店に伴い、地権者側にビルを返還する義務を負っている。呉服店以外のテナントは撤退したが、呉服店は現在も営業を続けているため、「（地権者側が）新たな借り主の候補者と本格的な交渉に入れず、立ち退きは社会的にも意義がある」と主張している。

　呉服店側は「丸井より前からここで商売をしていた。丸井が来るとなってテナントになったが、今度は撤退するので立ち退けというのは筋が通らないのではないか」と話している。
2008年11月05日水曜日
328：千葉9区：2008/11/06(木) 22:56:39: 有楽町そごうはヨドバシになり、新宿小田急ハルクはビッグになり、
池袋三越はヤマダになるとな。
http://mainichi.jp/select/today/news/20081107k0000m020028000c.html
ヤマダ電機：三越池袋店跡に出店　１０年中にも開業見通し

三越池袋店。来年５月に閉鎖後、跡地ビルにヤマダ電機が進出する＝東京都豊島区東池袋で森禎行撮影　家電量販店最大手のヤマダ電機は６日、来年５月に閉鎖する三越池袋店（東京都豊島区）の跡に出店する方針を明らかにした。池袋店の建物を取得する不動産投資信託のシンプレクス・リート投資法人（同千代田区）と既に賃貸契約を結ぶことで合意しており、１０年中にも開業する見通し。売り場面積が約２万５０００平方メートルと、家電量販店としては国内最大級となる見込みで、都心でのシェアを一気に高めたい考えだ。

　ヤマダの池袋への出店は２店舗目で、業界５位のビックカメラとの競争が激しくなりそうだ。

　三越は今年９月、池袋店を含む全国の不採算店６店舗の閉鎖を発表。池袋店の土地・建物をシンプレクスに７５０億円で売却する。
329：荷主研究者：2008/11/09(日) 22:32:58: http://www.chunichi.co.jp/article/shizuoka/20080830/CK2008083002000217.html
2008年8月30日　中日新聞
《経済》　エンチョーが初のＳＣ開発　来年６月、きらりタウン浜北に　地元企業激戦地で商圏拡大

来年６月開業を目指す「浜松きらりタウンショッピングセンター」の完成予想図

　ホームセンターなどを展開するエンチョー（富士市）は２９日、スーパーの遠鉄ストア（浜松市中区）と共同で、浜松市浜北区のきらりタウン浜北に「浜松きらりタウンショッピングセンター（ＳＣ、仮称）」を出店すると発表した。来年６月の開業を目指す。エンチョーが自社でＳＣ開発を手掛けるのは初めて。

　敷地は約２万６０００平方メートル。平屋約７５００平方メートルのホームセンター棟と約２３００平方メートルのスーパー棟を建設する。駐車場はホームセンター棟屋上を含め約４７０台分を計画している。総事業費は約１７億円。

　遠鉄ストアはテナントとして、２６店目の出店となる「フードワンきらりタウン店（仮称）」（売り場面積約１５００平方メートル）を設ける。商圏は半径約２キロを設定し、値ごろ感のある商品と高質の商品をバランスよく品ぞろえすることなどで差別化を図る。生活に密着した質の高い店舗を目指す。初年度売上高１２億円を目指す。

　新規出店は２００４年１２月の桜台店（西区桜台）以来。出店理由については、近隣に競合するＳＣやスーパーも多く「競争は厳しい」との認識を示す一方で「浜松地区に大手スーパーが出店、地元スーパーも大手の傘下に入っており、地元企業として商圏を広げていく必要があると判断した」と説明した。

　エンチョーは２６店舗目のホームセンター「ジャンボエンチョー浜松きらりタウン店（仮称）」を展開。売り場面積は店内約６０００平方メートル、店外約２０００平方メートル。初年度１４億円の売り上げを目指す。
330：荷主研究者：2008/11/10(月) 02:53:37: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200809110002.html
'08/9/11　中国新聞
エールエールが大規模改装へ
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　百貨店の福屋（広島市中区）は2009年１月から３月上旬に、エールエールＡ館の広島駅前店（南区）を大幅改装することが10日、分かった。新球場やマンション建設などＪＲ広島駅周辺のにぎわい創出を見据え、食品売り場の充実や海外高級ブランド導入を予定。1999年４月の開業以来、最大規模となる。

　地下１階の食品フロアを全面改装。周辺の人口増を見込み、総菜や和洋菓子を充実させる。１階は７月から仮設で営業中の米国の高級バッグブランド「ハンティングワールド」を本格オープンする。別の海外ブランドの誘致や化粧品も充実させる。

　２階は20―30歳代向け婦人服を強化。８階も全面改装し、子ども服の品ぞろえを増やす。全体の改装費は約15億円に上る。
331：荷主研究者：2008/11/10(月) 02:55:22: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200809110057.html
'08/9/11　中国新聞
福山駅前の空洞化さらに
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　ＪＲ福山駅南口など福山市中心部の流動客数が2005年と比べて平日で14.4％、休日は17.1％減っていることが、福山市と福山商工会議所が６月に実施した08年度流動客調査で分かった。同じ調査地点で比較できる1995年以降で、平日、休日とも最低を更新した。中核都市の「顔」となる駅前の空洞化が加速している。

　市中心部の45地点で調べた総流動客数は平日で15万1337人、休日が14万1419人。休日の客数は平日の93.4％にとどまった。

　共通する41地点で比較すると、通勤・通学の利用者が多い平日より、買い物などの利用者を見込める休日の落ち込みが著しい。03年にいったん増加の傾向を示したが、05年から再び減少。今回と95年を比べると、平日は60.3％、休日は46.2％まで落ち込んでいる。
332：荷主研究者：2008/11/10(月) 03:12:51: http://www.hokkoku.co.jp/_keizai/K20080920301.htm
2008年9月20日04時09分　北國新聞■北陸の経済ニュース
◎売上高達成も正念場　富山の「総曲輪フェリオ」開業１年　金沢流出止まらず

　富山市中心市街地の大型商業施設「総曲輪フェリオ」が、二十一日で開業から一年を迎える。にぎわい創出の拠点として開業したフェリオは、核テナントの大和富山店、専門店街ともに初年度の売上高目標を達成したが、目新しさが薄れ、消費低迷の影響も受けて二年目の先行きは不透明だ。金沢への買い物客の流出も歯止めはかからず、「まちなかの顔」は正念場に立たされている。

　「一年目の数字はとりあえず、達成できた」。大和富山店の久郷隆行店長は、初年度の売上高が当初目標の二百億円を超えたと明らかにした。新店の売上高は旧店からの移転直前と比較して二割増となり、二十七店舗が入るフェリオ専門店街の初年度売上高も目標の二十億円を超えた。

　上々のスタートを切ったかのように見える。だが、富山市中心部にできた商業の核を「一度は見たいとの物珍しさから買い物に来る客も多かった」（フェリオ関係者）との声も上がる。景気低迷による消費の冷え込みから、全国的に百貨店販売高の前年割れ傾向が続く中、売上高の目標突破は開業の「ご祝儀相場」と指摘する向きもある。

　開業から四日間で推計三十三万人を集める「お祭り騒ぎ」を生み出したフェリオ。周辺商店街でも集客効果への期待は高まったが、関係者からは「フェリオ効果が波及しているのは総曲輪通りの一部のみ。ほかの商店街には及んでいない」との声も聞かれる。

　実際、富山商工会議所が今年四月に行った調査では、フェリオ開業後に客数や売上高が増えたとする店が、減ったとする店を上回ったのは総曲輪通りだけで、うち１６・２％が減ったと回答した。

　富山県内のほか、岐阜県飛騨地方、新潟県上越地方を含む「九十六万人商圏」構想を掲げた大和富山店。百二十四の富山初登場ブランドを導入して新店を開業したものの、地元関係者は「富山商圏に浸透している金沢ストローを食い止めるまでには至っていない」とみる。

　同店は、北陸最大級の化粧品売り場や地下食料品売り場、レストラン街の充実で集客を進めた。ただ、婦人服や雑貨などファッション性の高い商品では、「金沢にしかないブランドを求めて香林坊店に足を運ぶお客様もいるようだ」（大和富山店幹部）とする。

　依然続く金沢ストローに加え、消費意欲の停滞も二年目の懸念材料となる。初年度超えを目指して、大和富山店は、従業員の自発的な県外店舗視察「チャレンジ研修」の奨励を強化する。休日を利用して他の百貨店を見学する従業員に交通費などを支給し、「接客サービスの向上に役立ててほしい」（同）と期待を込める。

　フェリオ専門店街も今月から、大和の商品券を各店舗で利用できるようにしたほか、大和富山店や総曲輪通り商盛会と共同販促活動に乗り出す。フェリオを運営する「総曲輪シテイ」の五艘光洋社長は「それぞれの特長を打ち出して連携し、集客に結びつけたい」と期待をつなぐ。二年目のてこ入れに対し、富山駅前のファッションビル「マリエとやま」は随時テナントの入れ替えを進め、郊外店も家族向けの魅力発信で集客を図る構えだ。

　十八日に発表された基準地価で、フェリオ周辺の西町では昨年の１３・４％上昇から一転し、横ばいとなった。景気減速の逆風の中、地元一丸となった囲い込みの成否が、富山商圏の行方を左右する。
333：千葉9区：2008/11/13(木) 23:47:39: 三越伊勢丹ＨＤ　地方店を別会社化　首都圏重視鮮明に（11/13 23:22）
　四月に経営統合した百貨店の三越と伊勢丹の持ち株会社、三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）は十三日、二〇一〇年四月に三越札幌店など地方店舗を本体と切り離して別会社にすることを柱とした、〇九－一一年度の中期経営計画を発表した。計画では首都圏重視の戦略を鮮明にし、当初一三年度を予定していた同ＨＤ傘下の三越、伊勢丹の統合は一一年四月に前倒しする。

　地方店舗の別会社化により、店舗ごとの採算を明確にするとともに、全国一律の店舗運営でなく、地域密着の営業戦略や店舗別の人件費の設定などを行う狙いがある。

　三越札幌店は一店で「地域事業会社」とし、三越の店舗と伊勢丹の連結子会社の店舗が重複する新潟や福岡では地域に一社ずつの事業会社を設立する予定だ。伊勢丹が経営支援する丸井今井札幌本店の扱いについては、明言を避けた。札幌を含め最大で全国に八つの地域事業会社ができる見通し。記者会見した石塚邦雄社長は「地域の顧客特性に合った商売をすることが大事だ」と述べた。

　中期経営計画では、三越日本橋本店と銀座店、伊勢丹新宿本店の首都圏旗艦三店に〇九－一一年度の三年間で四百九十億円を集中的に投資することも明らかにした。三越、伊勢丹の各事業会社の統合については「経営環境が激変した」（石塚社長）として前倒しする。三越、伊勢丹という「のれん」は残す。

　同時に三越伊勢丹ＨＤが発表した〇八年九月中間連結決算は、売上高が七千五十四億円、営業利益が百十二億円。事業会社別の売上高は、三越が前年同期比４・６％、伊勢丹が同２・３％、いずれも減少した。

http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/128972.html
334：荷主研究者：2008/11/16(日) 23:55:11: http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/118111.html?_nva=161
2008年09/17 11:03　北海道新聞
旭屋書店が道内撤退　来春にも閉店　他社と競合激化で

　書籍販売大手の東京旭屋書店（東京）がＪＲ札幌駅直結の商業施設・札幌ステラプレイスにある札幌店を閉店し、道内から撤退する方針を固めたことが十六日、分かった。同業他社との競合激化などで売り上げが減少し、「今後も採算が取れない」と判断したため。早ければ来春にも閉店し、後継テナントには三省堂書店（同）が入居する見通し。

　旭屋書店札幌店は一九七七年、札幌市中央区の商業ビル「エイトビル」（現・アルシュ）地下一－二階にオープンした。二〇〇三年の札幌ステラプレイス開業に合わせて移転増床し、売り場面積を二倍の二千六百平方メートルに拡充。当時としては道内最大級の書店で、〇四年には売上高約二十六億円を計上した。

　だが紀伊国屋書店（東京）が〇五年、札幌・大通地区にあった札幌本店をＪＲ札幌駅西隣に移転し、売り場面積を四千三百平方メートルに増床。蔵書数も八十万冊と旭屋書店の二倍に増やした。

　旭屋書店は紀伊国屋書店に客が流れたのに加え、中古本販売店の台頭や書籍ネット販売の普及などで売上高が減少。「テナント料も二度ほど引き下げられたが、採算に合わなくなった」（東京旭屋書店）という。

　札幌ステラプレイスを運営する札幌駅総合開発（札幌）や東京旭屋書店などによると、撤退跡には三省堂が入居する方向で、撤退時期などを協議中。三省堂は札幌ステラプレイスに隣接する大丸札幌店内に出店しているが、同店は引き続き営業するもようだ。
335：荷主研究者：2008/11/16(日) 23:57:34: http://www.kahoku.co.jp/news/2008/09/20080926t12037.htm
2008年09月26日金曜日　河北新報
三越、全国６店舗の閉鎖発表　名取は来年３月１日

　三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）は２５日、業績が悪化している三越の全国６店舗の閉鎖を正式に発表した。東北関係では、名取市の大型ショッピングセンター「イオンモール名取エアリ」に入居する三越名取店と、盛岡市にある小型店の三越盛岡を来年３月１日に閉店する。

　今年２月末現在で三越名取の従業員は１３３人、三越盛岡は７人で、三越は「再就職に向け最大限の支援をしていく」としている。三越名取の入居場所の今後について、エアリを運営するイオンモール（千葉市）は「顧客の期待に応える新しい店を入れたい」と話している。

　三越の三須尚紀執行役員仙台店長が２５日、仙台市内で記者会見し、「三越名取で郊外型の新たな営業モデルの構築に励んだが、赤字幅が甚大で営業継続が困難と判断した」と述べた。

　三越名取は２００７年２月、エアリ内にオープン。年間売上高の目標６０億円に対し、昨年度は３７億５０００万円と低迷し、５億７０００万円の営業赤字だった。三越は赤字の原因として、顧客層設定の甘さや競争激化、消費の低迷を挙げた。

　三越盛岡は１９８１年開業。売上高のピークは０２年度の１億３７００万円で、０７年度は７６００万円にまで減少していた。東北の小型店はほかに宮城、秋田、福島３県に計４店あるが「現時点で閉店は検討していない」（三越）と言う。

　閉鎖するほかの４店は池袋店（東京都豊島区）、鹿児島店（鹿児島市）、武蔵村山店（東京都武蔵村山市）、小型店の三越鎌倉（神奈川県鎌倉市）。池袋、鹿児島両店は来年５月６日、ほかは３月１日に閉店する。

＜残りの店舗は順次別会社化＞
　三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）の石塚邦雄社長は２５日記者会見し、不採算の６店舗の閉鎖後に残る店舗を現在の本体から切り離して、地方事業会社として順次別会社にする方針を明らかにした。その狙いについて「（別会社化して）いっそう地域の特性に合わせた店舗運営をしていく必要性がある」と述べ、より地域密着の経営を進めていく考えを示した。

　海外を含めた今後の店舗閉鎖については「今は考えていない。１１月に発表する今後３カ年の中期経営計画にも盛り込まない」と強調した。
336：荷主研究者：2008/11/17(月) 00:07:00: http://www.chunichi.co.jp/article/gifu/20080925/CK2008092502000016.html
2008年9月25日　中日新聞
大型商業施設の競争激化　ラスパ御嵩オープン

ラスパ御嵩の開店を待ち、並ぶ人たち＝御嵩町上恵土で

　ユニー（愛知県稲沢市）の大型商業施設「ラスパ御嵩」（古谷洋店長）が、御嵩町上恵土にオープンした。商圏にはヨシヅヤ（パティオ）、バローのほか、グループのアピタ美濃加茂店などもあり、商業施設同士の競争が激しくなりそうだ。

　２３日の開店前には、中央出入口前で記念セレモニーがあり、渡辺公夫町長ら来賓も出席。御嵩町と可児市の子どもたちによる環境モニュメント除幕式や、「可児市双龍太鼓」などで祝った。午前９時に開店すると、列を成していた買い物客らは早速目当ての店に向かった。

　ラスパ御嵩は、国道２１号バイパス沿いの工場跡地約５万２０００平方メートルに建設。１、２階合わせた営業面積は約２万５０００平方メートルで、直営「アピタ御嵩店」と６８の専門店で構成される。御嵩町全域と可児、美濃加茂両市の一部、八百津町の一部の計１２万人を商圏とし、初年度の売り上げ目標は９０億円。

　専門店では若い層向けのファッション、生活雑貨に重点を置き、飲食店、スイーツにも力を入れた。全体として１０－３０代を客の中心軸に想定しており、広い年齢を対象とするアピタ美濃加茂店とのすみ分けを図る。

　「ラスパ」は次世代型アピタと位置付けるユニーの新ブランド。従来型の専門店比率が４割程度だったのに対し、６割程度と逆転しているのが特徴で、今後同タイプの店舗を増やすという。

　商圏内の既存店にも対抗する動きが。今月１２日にリニューアルオープンしたヨシヅヤ可児店（可児市下恵土）は、新たなテナントを誘致、全館の閉店時刻もこれまでより１時間遅くし午後９時までにした。本田信行店長は「お客さまにとって魅力ある店づくりがますます必要になってくる」と話した。

　（小川邦夫）
337：荷主研究者：2008/11/17(月) 00:50:54: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/52291
2008年10月8日 00:19　西日本新聞
ディズニー　福岡進出白紙に　運営会社　景気後退、収益に懸念

　東京ディズニーランドなどを運営するオリエンタルランド（千葉県浦安市）は７日、福岡市博多区の「第２キャナルシティ（仮称）」を最有力地として検討してきた屋内型娯楽施設の事業化を白紙撤回すると発表した。投資額が想定の２００億‐３００億円を大幅に超える見通しで、世界的な景気後退の下では、収益が見込めないと判断した。

　同社は２００７年５月、首都圏以外の地方都市数カ所に、世界初業態となる屋内型施設を展開する中期経営計画を発表。アジアからの集客もにらみ、福岡を最有力候補地として、進出条件などを調整してきた。

　施設内容については、同社と米ディズニー社が共同で検討。ステージショーや飲食、ショッピングなどを融合した「都市型エンターテインメント施設」を目指した。満足できる施設にするには巨額の投資が必要で、屋内型施設そのものを断念するしかなかった。

　同社は「地方都市進出の可能性は、今後も模索する」としており、福岡での新たな施設の展開も視野に入れるという。

　ディズニー進出を前提に、２０１１年の九州新幹線鹿児島ルート全線開通後の街づくりを描いてきた地元・福岡への影響は大きい。地元経済界の支援も受け第二キャナルへのディズニー誘致を進めてきた福岡地所（福岡市）は「オリエンタルランドの新たな事業開発との連携も考えたい」としている。

＝2008/10/08付西日本新聞朝刊＝
338：荷主研究者：2008/11/17(月) 00:51:30: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/51951
2008年10月6日 12:05　西日本新聞
博多座が入場５００万人突破　日本初の「公設民営」型劇場　福岡市

開場以来５００万人目の入場者となり、中元弘利社長から記念品を受け取る劉伸子さん（右）と加来紀美子さん＝６日午前１０時すぎ、福岡市博多区の博多座　福岡市博多区下川端町の演劇専用劇場「博多座」の累計入場者数が６日、５００万人を突破した。１９９９年６月３日の開業から９年４カ月での達成。「本物の舞台」（同劇場）を提供し続けることで、毎年５０万人前後を安定的に動員することにつながった。

　５００万人目は、現在公演中のラブコメディー「恋ぶみ屋一葉」（浅丘ルリ子さんなど出演）を見に来た北九州市小倉南区の主婦、劉伸子さん（６１）と加来紀美子さん（６５）。１１月から来年１０月までのペア観劇券（１１公演分）を贈られた２人は「本当に幸せ。大好きな歌舞伎だけでなく、宝塚歌劇などいろんな劇を楽しみたい」と喜んだ。

　博多座は、福岡市の旧市街地・博多部の活性化や“芸所博多”の復活などを目指してオープン。日本初の「公設民営」型劇場で、同市や九州の経済界、大手興行会社など３７社が出資する第三セクターが運営、同市が施設管理を担当する。

　歌舞伎やミュージカル、演歌など多様な舞台を月替わりで上演するのが特徴。九州にとどまらず本州などからも演劇ファンを集める人気施設になっている。

＝2008/10/06　西日本新聞＝
339：荷主研究者：2008/11/17(月) 00:57:44: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/52071
2008年10月7日 09:50　西日本新聞
県内最大の商業施設「イオン鹿児島」開業１年　来店客１０００万人　好調さに自信　天文館地区は苦戦

１周年記念セールで満杯となった３５００台収容の駐車場＝５日午後、鹿児島市東開町のイオン鹿児島ショッピングセンター　県内最大の商業施設「イオン鹿児島ショッピングセンター」が鹿児島市東開町にオープンして、６日で１年が過ぎた。店側は「来店客数は１０００万人を超えた」と自信を深める。一方、同市の中心商店街である天文館地区では三越鹿児島店が来年５月の撤退を決め、空き店舗も増えるなど、イオン鹿児島との競争による影響が広がりつつある。　（鹿児島総局・湯之前八州）

■にぎわうセール

　５日の日曜日。開業１周年セール中のイオン鹿児島では、家族連れなど５万６０００人（同店集計）が買い物を楽しんだ。「１年で鹿児島商業の核の１つに定着した」。同店の高橋仁モールマネジャーは笑顔をみせた。

　イオン鹿児島は４万６０００平方メートルの売り場に、核店舗のスーパー「ジャスコ」と１７０のテナントが入居。３５００台の無料駐車場も備える。高橋さんによると、この１年で１０５０万人が来店した。休日は鹿児島市だけでなく、県内全域から客が集まるという。

■減少幅２倍近く

　山形屋と三越鹿児島店を中心とする天文館地区は、イオン鹿児島との競争に苦戦している。

　経済産業省によると、両デパートが大半を占める県内百貨店の売り上げは、イオン鹿児島が開業した昨年１０月以降、全月とも前年比マイナスで推移。この傾向は全国的だが、減少幅の平均は５．２％と全国（２．８％）の２倍近くに達した。

　三越鹿児島店の山本正隆店長は撤退発表の記者会見で、イオン鹿児島などとの競争について「相手に負けた」と認めた。

　小売店も事情は同じ。鹿児島商工会議所などでつくる「市中心市街地活性化協議会」の２月の調査では、天文館地区の約７割の店が、イオン鹿児島などの大型商業施設に「マイナスの影響を受けた」と回答している。

　スーパーを核店舗に持つため価格が安い▽無料駐車場が広い‐。県内銀行の関係者は、イオン鹿児島が好調な理由にこの２点を挙げ「どちらの利点もない天文館は今後も苦戦」と予測した。

■イベントで対抗

　こうした中「イオン開業で客足が２割落ちると考えていたが、５％程度のようだ」と話すのは、同地区の街おこし組織「Ｗｅ　Ｌｏｖｅ天文館協議会」の有馬勝正会長だ。昨年６月発足の協議会は、客の市電運賃を期間限定で無料にするなど約７０のイベントを開催。「価格だけでなく、街全体のおもしろさで勝負したい」と意欲をみせる。

　「鹿児島流通戦争」とも言われるイオン鹿児島と天文館の競争。消費者にとっては、単なる客の奪い合いにとどまらず、鹿児島の商業全体の魅力アップにつながることが期待される。

＝2008/10/07付西日本新聞朝刊＝
343：荷主研究者：2008/11/23(日) 23:11:30: http://www.chunichi.co.jp/article/aichi/20081007/CK2008100702000040.html
2008年10月7日　中日新聞
栄地区の再開発が具体化　ブルックスブラザーズが１１月開店

ブルックスブラザーズが１－２階に出店する旧マナハウスのビル＝中区錦３で

　昨年閉店した中区錦３の大型書店「マナハウス」の後継テナントとして、米国の有名ファッションブランド、ブルックスブラザーズが国内最大の直営店を１１月下旬にオープンすることが明らかになった。中区栄３の旧ダイエー栄店も跡地利用を目指して解体工事が始まり、名駅地区に比べて遅れていた栄地区でも、民間による再開発が具体化し始めた。

　ブルックスが出店するのは広小路通に面したビルの１、２階部分で、売り場面積は１２５４平方メートル。既に市内の百貨店や岐阜県土岐市のアウトレットモールなどに店舗を構えるが、大型の直営店は中部地区で初めて。スーツやネクタイなど定番の紳士向けをはじめ、婦人向けや子供向けなど旗艦店の東京・銀座本店に匹敵する品ぞろえを目指す。

　同社の日本法人は「名古屋は活気があり、出店機会をうかがっていた。古くからファッションの街として知られる栄地区は十分魅力ある」と期待する。

　一方、２００５年１０月に経営不振から閉店した旧ダイエー栄店（地下２階、地上１０階建て）の解体工事は来年５月には完了する見込み。約１９８０平方メートルに及ぶ跡地利用をめぐり、土地、建物を所有する名古屋商業（中区錦３）は「まだ何も決まっていない」としながらも「提案がいろいろ来ているのは事実」と含みを残す。

　既に大手のホテル進出がうわさになるなど地元の不動産業者らは「周辺を巻き込んだ大型案件になる可能性がある」と話す。

　このほか、広小路通沿いでは、大手デベロッパー、三菱地所（東京）が今年３月、中区錦２にある三菱東京ＵＦＪ銀行の遊休地（約３９００メートル）を取得。商業テナントを含む高層オフィスビルの建設を検討するなど、ここにきて再開発ムードが活発化している。
344：荷主研究者：2008/11/23(日) 23:45:28: http://www.hokkoku.co.jp/_keizai/K20081019301.htm
2008年10月19日03時22分　北國新聞■北陸の経済ニュース
◎石川、富山県境挟みイオン対決　富山西部商圏、顧客流出に警戒

　北陸最大級の商業施設となるイオンかほくショッピングセンター（ＳＣ）が三十一日にかほく市に開業するのを受け、県境を挟んだ「イオン対決」の火ぶたが切られる。高岡市のイオンモール高岡は、商圏が一部重複するかほくＳＣの開業日から改装オープンセールを開き、顧客流出阻止に動く。自社競合に映る巨艦店の対抗姿勢に、周辺ＳＣや商店街はストローへの警戒感を強めている。

　「能登からのお客さまは確実に取られてしまう。影響は無視できない」。イオンモール高岡の幹部は、商業施設面積が自店より大きく、商圏も重なるかほくＳＣの開業に危機感を募らせる。

　モール高岡は、かほくＳＣがグランドオープンする三十一日から、「リニューアルオープン」セールを開催する。二十二テナントが新規出店し、専門店の数では百三十店舗のかほくＳＣを上回る百三十六店舗で対抗する。

　セール開始日が、かほくＳＣの開業日と重なった点についてモール高岡側は「ぶつけたわけでも何でもない」とする。ただ、グループ内で対抗意識を燃やしているのは明らかなようで「運営企業が違うから、ライバル視するのではないか」（流通関係者）との声が上がる。

　かほくＳＣを運営するイオンリテール（千葉市）は、総合小売業を主業務としており、モール高岡を運営するイオンモール（同）はＳＣ開発や不動産の販売、賃貸を手掛ける。ともにＳＣ運営も行うイオンの子会社だが、関係者によると「すみ分けもなく、出店用地の取り合いもあるらしい」という。実際、モール高岡はかほくＳＣを「ファボーレ（富山市）やアピタなど他の大型ＳＣと同じライバル」と位置づける。

　モール高岡が見せる全面対決の構えに対し、富山県内の他のＳＣは「影響は一時的だろう」と強気な見方がほとんどだ。

　ユニーが運営するアピタ砺波店（砺波市）は「最初の一カ月は目新しさから影響が出ると思うが、次第に落ち着く」とみている。同店は東海北陸自動車道の全線開通以降、岐阜県北部からの客が増えており、イオンへの大幅な客の流出は回避できるとしている。

　かほくＳＣの商圏内に位置するユニー小矢部店（小矢部市）も「県境をまたいだ顧客流出が続くとは思わない」とする。ただ、ファボーレを運営する富山フューチャー開発（富山市）は「ふたを開けてみないと何とも言えない」と気を許さない。

　高岡市内の商店街関係者からは、モール高岡の改装オープンで大型店のストロー現象が加速し、中心市街地の地盤沈下が一層進むとの懸念も強まる。

　高岡市によると、中心市街地十二地点の歩行者通行量は二〇〇六年で平日一万八千四百人、休日一万七千二百人と、調査を開始した一九九四年の半分以下に落ち込んでいる。二〇〇二年にＪＲ高岡駅の一・五キロ南にモール高岡が開業して以降は減少傾向が顕著となり、駅に近い高岡サティは売り上げの低迷から、来年一月十二日に閉店することが決まっている。

　中心商店街の商店主の一人は、かほくＳＣ開業によるイオン勢の競争激化に対し「こう次々と大型店が進出すると、ボディーブローのように効いてくる」と不安を募らせる。来年開町四百年を迎える高岡には観光客が増えていることもあり、「何とかしてまちなかの空洞化を食い止めたい」（同商店主）とする。

　ガソリン価格が落ち着き、高速道路での自動料金収受システム（ＥＴＣ）搭載車の料金割引が拡大するなど、車を利用する客がかほくＳＣに流れる要素は広がっている。加えて、景気悪化で消費意欲が一層減退する中、富山県西部の商業者全体が危機感を持って巻き返しを図らないと、商圏全体の衰退にもつながりかねない。
345：荷主研究者：2008/11/24(月) 00:02:56: http://www.kahoku.co.jp/news/2008/10/20081021t42010.htm
2008年10月21日火曜日　河北新報
中三秋田店が閉店　「郊外型百貨店」根付かず

閉店時刻が迫り、出入り口で買い物客を見送る中三社員＝２０日午後８時ごろ、秋田市御所野の中三秋田店

　北東北３県で百貨店を展開する中三（青森市）は２０日、秋田市御所野のショッピングセンター（ＳＣ）イオンモール秋田内の「中三秋田店」を閉店した。地方百貨店の生き残りをかけ、全国に先駆けて挑戦した郊外型店舗だったが、地域経済の低迷や消費の減速で業績が悪化し、１１年で幕を閉じた。

　午後８時の閉店に合わせ、中三の向中野光秀社長や秋田店の従業員が出入り口に整列。店を後にする買い物客を見送り、「長い間のご愛顧に感謝致します」と頭を下げた。

　地方都市で郊外型ＳＣが根付くとみた中三は１９９７年１０月、売り場面積約１万３５００平方メートルの秋田店を開店させた。ピーク時（２００４年８月期）は年間約５０億円の売り上げを記録したが、高級イメージに代表される百貨店の志向がＳＣとうまく合致せず、最近は買い控えによる売り上げ低迷で、業績は伸び悩んでいた。

　中三は「郊外型は結果的に限界を迎えたが、当時としては画期的なチャレンジだった。ＳＣとの価格差を埋めれば百貨店の自己否定になり、苦しかった」と振り返った。今後は原点回帰し、市街地型店舗の青森、弘前、盛岡の３店に経営資源を集中させる。

　イオンモールによると、閉店後のフロアにはスポーツ用品店、ペットショップなどが入居する予定で、来春を目標に専門店街としてリニューアルオープンするという。
347：荷主研究者：2008/11/30(日) 23:28:27: http://www.hokkoku.co.jp/_today/E20081031002.htm
2008年10月31日16時23分更新　北國新聞■石川のニュース
◎「迷いそう」「広い」客驚き　イオンかほくＳＣが本格開業　売り場、東京ドームの１．５倍

　イオン（千葉市）のかほくショッピングセンター（ＳＣ）が三十一日、グランドオープンした。午前九時の開業を前に約二千人が列をつくり、地元のかほく市や金沢、能登からの買い物客でにぎわった。東京ドームの約一・五倍、商業施設面積六万七千平方メートルを誇る北陸最大級の商業施設に、買い物客からは「あまりの広さにびっくりした」「店が多くて迷いそう」と驚きの声が上がった。

　かほくＳＣは、かほく市内日角の国道１５９号沿いに立地し、敷地面積は十六万平方メートル。商業施設面積もこれまで最大だった高岡市のイオンモール高岡を二千五百平方メートル上回る。テナントはジャスコを核に衣食住の百三十が集積する。二十八日からの地元向け先行営業では、計十二万人を集客しており、初年度は一千万人を目標にしている。

　金沢市松村五丁目の学生山本紗耶加さん（２０）は「ファッション店が多くて驚いた。これからも来たい」と笑顔を見せ、羽咋市内の会社員男性（５５）は「金沢まで足を延ばさなくて済みそう。ガソリンの節約になる」と話した。

　同日、かほく市内で会見したイオンリテールの家坂有朋専務は「石川の地に初めてできたモール施設。新しいサービスを提供し、お客さまにイオンが来て良かったと喜ばれるようにしたい」と強調した。まだ開業していない複合映画館や温浴施設については「コストや景気の動向を見ながら、来年秋にも開業できるよう調整する」との考えを明らかにした。

　開業前の式典では、地元の木津幼稚園の園児が太鼓の演奏を披露し、油野和一郎かほく市長、西田正剛市議会議長らが加わり、テープカットが行われた。
348：とはずがたり：2008/12/03(水) 17:18:22: 西友、全店舗２４時間営業に　低価格路線も強化
http://www.kahoku.co.jp/news/2008/12/2008120301000575.htm

　大手スーパー西友のエド・カレジェッスキー代表取締役最高経営責任者（ＣＥＯ）は３日までに、共同通信社のインタビューに応じ、現在約８割の店舗で実施している２４時間営業について、「自治体と調整したうえで、（現在は３８７ある）全店舗に拡大したい」との方針を示した。利便性を高めて早朝や深夜の顧客を開拓する狙いがあり、従来の低価格路線も強化して業績拡大を図る。
　昼間の買い物客が中心の大手スーパーでは２４時間営業の店は少なく、イオンが展開するジャスコでも全体の１割強で、イトーヨーカ堂はゼロ。全店舗で実施すれば西友が初めてとなる。
　消費不振でスーパー各社は苦戦を強いられているが、西友の親会社の米ウォルマート・ストアーズ出身のカレジェッスキーＣＥＯは「日本市場はまだ寡占状態ではなく、西友もシェアを拡大できる。日本から撤退はしない」と言明。他のスーパーの合併・買収（Ｍ＆Ａ）も前向きに検討する姿勢を示した。
　西友が１１月から実施している食料品など約１７００品目の値下げについては「客数が増加し、価格の重要さを確認できた」と説明。ウォルマートの世界的調達網を活用し、低価格品をさらに拡充する方針を表明した。
　店舗戦略については「大型店の改装に力を入れる」とし、今後２年間で約１００店舗を改装して集客力を高める考えを示した。
2008年12月03日水曜日
349：千葉９区：2008/12/07(日) 13:44:30: http://mainichi.jp/select/biz/news/20081207k0000m020082000c.html
三菱商事・イオン提携：背景に消費不振　業界再編加速も　
　イオンと三菱商事が資本・業務提携することになり、今後は傘下のコンビニエンスストアやスーパーの連携も焦点となる見通しだ。コンビニ、スーパー業界は少子高齢化や景気後退で消費不振に直面している。共同仕入れなどで連携すれば、大幅なコスト削減が期待できるだけに、両社の提携を機に小売業界の再編が加速する可能性もある。

　イオンは、衣料品の販売不振や総合スーパーの不採算店増加で０８年８月中間連結決算が３年ぶりに最終赤字に転落。当面は国際調達力に強みのある三菱商事との提携で、食料、衣料品の仕入れを強化し、業績のてこ入れを図る考えとみられる。

　ただ、今回の提携効果は、三菱商事が傘下にコンビニ大手ローソンを抱えるだけに、イオンの業績てこ入れにとどまらない。コンビニ業界は、たばこ自販機用に導入された成人識別カード「タスポ」を保有していないたばこ購入者の来店が増え、足元では売り上げ増が続いている。だが、「タスポ効果は一時的」との見方が強く、市場縮小で競争が激化するのは必至。ローソンがイオン傘下のミニストップとの共同調達を進めたり、イオンの電子マネーを活用するなど連携が進みそうだ。

　また、三菱商事傘下の食品スーパー、ライフコーポレーションと、イオングループのスーパー「ジャスコ」や大型ショッピングセンターとの業務連携も視野に入る。

　小売り各社と商社の連携は、経営不振に陥ったダイエーや旧セゾングループなどを商社が支援するケースが多かったが、商社側にも海外で調達した食料、衣料品の販路を拡大するメリットがあった。伊藤忠商事はファミリーマートの筆頭株主だが、大手スーパーのユニーとは業務提携にとどまっており、今後、ユニー傘下のサークルＫサンクスとファミリーマートの連携強化などが進む可能性もありそうだ。【小倉祥徳】
350：千葉９区：2008/12/07(日) 14:18:25: http://www.asahi.com/business/update/1201/TKY200812010406.html
百貨店、改装の凍結・延期相次ぐ　東武や伊勢丹、三越
2008年12月2日18時3分
　売り上げ不振を受け、百貨店の改装計画の延期や凍結が目立ってきた。東武百貨店は池袋本店の０９年度の改装計画を凍結。伊勢丹と三越も新宿、日本橋の両本店の改装を１年以上遅らせる。１１月も苦戦は変わらず、投資計画の見直しが広がる可能性がある。

　東武百貨店池袋本店は売り場面積約８万３千平方メートルの大型店。０９～１１年度に７３億円をかけて地下食品売り場などの改装を計画していたが、１年間は着手しない。「来年は消費が底になる」（広報）とみて、投資効果が見込めない改装はせず、低価格帯の商品を拡充して客層拡大をねらう。来年の景気次第では、改装中止も検討するという。

　三越と伊勢丹は投資計画を変更しないものの、主力店の売り上げが前年より１割前後も落ち込んでいるため、改装時期を１～２年、先延ばしにすることを決めた。

　直営８店舗の１１月の売上高が前年同月比１６．８％減の松坂屋は、０９年度の設備投資計画の絞り込みを模索。茶村俊一社長は「来年は次の３年に向けて体力をつける時期」と慎重な姿勢だ。

　百貨店は株価急落を受けた１０月、全国での売上高が既存店ベースで前年同月比６．８％減と「最悪の状況」（日本百貨店協会）になり、１１月はさらに悪化している店が少なくない。業界関係者は「改装すれば客が来る時代は終わった」と話し、売り上げの大半を百貨店で稼ぐアパレル大手も「消費が冷え込んでいる現状で、利益が確実に取れない投資は厳しい」とみる。

　一方、阪急百貨店や大丸、高島屋などは１２年までに大阪や東京の主力店を建て替えたり、増床したりする予定だが、消費不振が長引けば見直しを迫られる可能性もある。
351：とはずがたり：2008/12/17(水) 12:30:08: あんま買い物しない身から見ると百貨店ってのは嘗ての栄光が薄れている割りには強気な感じがしなくもないが。

Ｊ・フロント、３年で１千人削減
正社員の１５％、自然減で
http://www.kyoto-np.co.jp/article.php?mid=P2008121600165&genre=B1&area=Z10

　大丸と松坂屋を傘下に置くＪ・フロントリテイリングは１６日、２０１０年度までの３カ年で正社員の約１５％に当たる約１０００人を自然減で削減することを明らかにした。店舗の小規模な改装を凍結することも含め、コスト削減で収益確保を目指す。世界的な金融危機を背景に売り上げ不振が深刻化している百貨店業界で、同様のコスト削減の動きが広がりそうだ。

　大丸と松坂屋の正社員は計約６０００人で、１０年度までに約１２００人が定年や自己都合で退職する見込み。これに対し、０９年春の新規採用は約５０人。１０年以降の採用も同程度に抑制していくことで約１０００人削減する方針だ。

　投資計画でも、０９年度は売り場の模様替えなどの改装を凍結し、２０億円のコストを削減する。

　百貨店業界では「環境が悪く、改装をしても効果が見込めない」（百貨店関係者）との見方が広がっており、東武百貨店が池袋本店の改装計画を凍結したほか、三越伊勢丹ホールディングスも予定していた改装を１－２年程度延期する。
　全国百貨店の既存店売上高は１０月までで８カ月連続して前年割れで、足元でも苦戦している。百貨店各社は不振が長期化しそうな中で、コスト削減による収益確保を急いでいる。（共同通信）
352：千葉９区：2008/12/18(木) 21:49:24: http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20081218-OYT1T00713.htm?from=navr
全国百貨店売上、１５年ぶりの下落幅…名古屋は１５％減
　日本百貨店協会が１８日発表した１１月の全国百貨店売上高（既存店ベース）は、前年同月比６・４％減の６４９１億円となり、１１月としては１５年ぶりの下落幅となった。これで９か月続けて前年実績を下回っており、２００４年３～１２月に１０か月連続で下落して以来の長さとなる。

　商品別では、売上高全体の約４分の１を占める婦人服が１０・３％減となったほか、高額品の美術・宝飾・貴金属も１５・９％減と大きく落ち込んだ。

　地区別では、名古屋が１５・１％減と、９８年３月（２２・２％減）に次ぐ記録的な大幅減だった。愛知県豊田市に本社を置くトヨタ自動車の業績が悪化したことから、お歳暮の法人需要が減ったり、関連企業で働く人の消費者心理が冷え込んだりしたことが原因と見られる。

　東京は７・２％減、大阪は７・６％減だった。都市部の富裕層が消費を減らしている模様で、主要１０都市合計の売上高は７・３％減となり、それ以外の地区の減少率４・８％を大幅に上回った。

　２００８年１～１１月の累計売上高は前年同期比３・７％減となっており、１２月までの通年でも、金融不安に揺れた１９９８年（５・０％減）以来の落ち込み幅となりそうだ。

（2008年12月18日21時11分読売新聞）
353：千葉９区：2008/12/21(日) 20:07:15: http://www.chunichi.co.jp/article/depart/news/CK2008121102100004.html?ref=related
松坂屋、名古屋駅店の存続検討　“出城”確保へ攻めの構え
2008年12月11日

　ＪＲ東海による「名古屋ターミナルビル」（名古屋市中村区名駅１）の再開発計画で、ビルに入居する松坂屋名古屋駅店の動向が注目される。同店は、隣接するジェイアール名古屋高島屋の開業で客足を奪われながらも、駅前の好立地を生かして一定の客層を確保してきた松坂屋本店（同市中区栄）の“出城的存在”。Ｊ・フロントリテイリングでは大丸が駅前出店を得意としており、今後、計画が具体化するのに伴い再入居をめぐる駆け引きが本格化しそうだ。

　松坂屋幹部は駅店について「撤退の計画は現段階ではない」と言い切る。同店の売上高は、ジェイアール名古屋高島屋が開業した２０００年以降落ち込みが続き、松坂屋本店の１０分の１程度。しかし今年３月には１９７４年の開店以来初となる１階の大規模改装を行った。和洋菓子の銘店や婦人衣料に特色を持ち、経営効率化も進んで「今期は黒字化のめどが立った」（松坂屋広報）という。

　再入居についてはＪＲ東海のある幹部も「今入っているテナントは、継続して入店するというのが前提」と認める。しかし百貨店業界は、消費不況の様相をみせ“冬の時代”を迎えている。「ＪＲは同じ百貨店ならば、子会社のジェイアール名古屋高島屋を重視するのでは」（名古屋市内の百貨店幹部）との見方もある。両社間では、ＪＲセントラルタワーズ内の百貨店出店で、共同の計画を解消した経緯もある。

　今後の対応について松坂屋の岡田邦彦会長は、ＪＲの駅ビルに入居する大丸東京店と同梅田店を例に挙げ「東京店も梅田店も借家権をてこにして移転や増床をした。そういう選択肢もＪ・フロントグループにはある」と“攻めの交渉”をにおわせる。

　リニア新幹線の開業を見通せば、名古屋駅周辺の商機が膨らむのは必至で、現在の好立地を手放すことは松坂屋側にとり大きな損失だ。年内に見込まれる再開発の基本構想の発表に合わせ、松坂屋側の対応策の検討も本格化するとみられる。

　（矢野修平）
354：荷主研究者：2008/12/21(日) 23:39:06: http://www.chunichi.co.jp/article/aichi/20081028/CK2008102802000046.html
2008年10月28日　中日新聞
連日大盛況、エアポートウォーク名古屋　渋滞解消、知恵絞る

オープン当初からにぎわうエアポートウォーク名古屋＝豊山町豊場林先で

　名古屋空港旧国際線ターミナルビルを活用したユニークな商業施設（ＳＣ）としてオープンした「エアポートウォーク名古屋」（豊山町）が２７日も終日多くの人出でにぎわうなど大盛況の滑り出しを見せている。一方で、周辺に渋滞の車列ができ、主要事業者のユニーはトラブル防止に知恵を絞っている。

　オープン初日の２５日と２日目の２６日は、週末ともあって一部道路脇には「入場制限」「９０分待ち」などの看板が掲げられる混雑ぶり。春日井、名古屋、小牧の各方面から流入する車で周辺道路はごった返した。

　そうした中でユニーが最も気を使っているのは、旅行客など空港利用者への配慮と生活道路への車の流入防止。周囲数キロ付近から看板や警備員によってＳＣに流れる車を一定の道路に誘導している。

　また、施設北８００メートルに１０００台規模の臨時駐車場を設けたり、名鉄小牧線味美駅からシャトルバスを運行したり。豊山町としても出入り口近くの町道の右左折レーンを拡幅するなどして事前対応。ユニーも地権者の名古屋空港ビルディングとともに道路改良に努めた。

　ユニーは今週末を一つのピークと想定しており、公共交通機関の利用を呼び掛けていくだけでなく「今後とも買い物客や周辺住民にトラブルのないよう細心の注意を払っていきたい」としている。
355：荷主研究者：2008/12/22(月) 00:09:05: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200811080044.html
'08/11/8　中国新聞
６年ぶりに紙屋町人気高まる
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　買い物で最もよく利用する広島都市圏のエリアに、広島市中心部の「紙屋町周辺」を選ぶ人の割合（支持率）が６年ぶりに増えたことが７日、中国新聞社がまとめた2008年の広島市広域商圏調査で分かった。市民球場（中区）のファイナルイヤー効果などで都心回帰の傾向が出た。郊外も新店効果があり、集客競争は一段と激化している。

　調査対象の９地区別の支持率は、紙屋町周辺が19.1％で前年より1.2ポイント上昇し、２位を確保。百貨店の改装に加え、市民球場のファイナルイヤーによる集客効果が出た。03年に30％を割ってから下落が続いたが、増加に転じた。「八丁堀周辺」は20.9％で1.3ポイント減ったものの、８年連続の首位をキープした。

　郊外４地区の支持率は計45.1％で、紙屋町、八丁堀周辺を合わせた中心部の40.0％を上回ったものの、差は2.2ポイント縮まった。
357：千葉９区：2008/12/24(水) 22:48:16: ＜アウトレットモール編＞

混雑ぶりが話題となった「三井アウトレットパーク入間」

　「三井アウトレットパーク入間」（埼玉県入間市）は4月10日のオープン初日には平日だったにもかかわらず、約3万7000人が来場し、4月の売り上げは約40億円を達成。ゴールデンウィーク期間中は首都圏全域から約44万人（4月26日～5月6日）が訪れた。以降の来場者数は非公表だが、いまだに日によっては周辺道路が渋滞するほどの盛況ぶりだ。

　人気の理由は、204店（うちアウトレットは181店）というテナントの多さと、百貨店や駅ビルなどで定評のあるブランドを揃えた点。スーパーブランドの集積ではなく、気軽に何度も足を運べるのが好評を得た。650席のフードコートを含め飲食が充実しているほか、週末の音楽ライブなどエンターテーメント性のあるイベントを開催している点も見逃せない。幹線道路沿いで、高速道路のインターチェンジ出口に近接しているなど、交通アクセスの良さも集客力につながっている。人気の倉庫型ディスカウントストア「コストコホールセール」が隣接していて回遊できるのも魅力。

　初売りは元旦から1月3日までで、約130店舗が参加する福袋を販売。4～12日は期間限定イベント「ニューイヤー特典」に約100店舗が参加する予定。

国内アウトレットの“横綱”「御殿場プレミアム・アウトレット」

　3月25日に第3期の増床オープンを行った日本最大級のアウトレットモール「御殿場プレミアム・アウトレット」（静岡県御殿場市）。今回は大々的なオープン告知をしなかったが、もともと認知度の高い施設のため、増床後は客単価、客数ともに増え、順調に売上げを伸ばしている。人気の理由は、約35万5000平米という広大な敷地を生かし、自然の中で買い物を楽しめる点。富士山をはじめとした近隣の観光資源を組み込んだバスツアーで訪れる人も多い。もちろん、高級ブランドから家電までテナントが充実しているのも大きな魅力。「ギャップ」「コーチ」「アディダス」「ナイキ」などは外国人観光客からも人気が高い。

「ピーチ・ジョン」の初出店も話題になった「佐野プレミアム・アウトレット」

　7月15日に増床オープンした「佐野プレミアム・アウトレット」（栃木県佐野市）。店舗面積を約2割拡張し、移転を含む25店舗がオープン。秋にも既存エリアに新店がオープンしたことから来場者数、売上げともに前期比約2割増で推移しているという。東京駅から高速バスで約80分というアクセスの良さと、海外のショッピングモールのような開放的な空間が好評だ。さらに今回、人気のレディス下着ブランド「ピーチ・ジョン」がアウトレットに初出店したため、オープン当日は若い女性の行列ができた。他にも、フランスの調理器具「ティファール」や京都の老舗陶磁器店「たち吉」など、御殿場プレミアム・アウトレットにはないテナントが出店しているのも人気の理由。

仙台に“業界２強”が相次いで進出

　「三井アウトレットパーク」の三井不動産と、「プレミアム・アウトレット」のチェルシージャパンという、全国で数多くのアウトレットモールを運営する“業界2強”が相次いで仙台に進出。9月に「三井アウトレットパーク仙台港」が先行オープンし、10月に「仙台泉プレミアム・アウトレット」がオープンして大きな話題を集めた。
358：千葉９区：2008/12/24(水) 22:48:43: ＜都心型ショッピングモール・百貨店編＞

オフィスワーカーも観光客も訪れた「赤坂サカス」

　TBS放送センターを中心に、オフィス＆商業施設の「赤坂Bizタワー」やライブハウス「赤坂BLITZ」、劇場「赤坂ACTシアター」、賃貸住宅が一体となった「赤坂サカス」（東京都港区）。来街者数は非公表だが、3月6日の「赤坂Bizタワー　SHOP＆DINING」オープン以降、近隣のオフィスワーカーを中心に居住者、観光客ら大勢の来街者で賑わっている。「赤坂Bizタワー　SHOP＆DINING」については、「赤坂璃宮」「ざくろグループ」など赤坂で長く親しまれてきた老舗から「マキシム・ド・パリ」などの新業態まで飲食店が充実しているのが魅力。サカス広場ではTBSの番組収録やイベントが行われたり、スケートリンクが設置されたりと、エンターテーメント性のある街づくりが人気を集めている。

　1月15日～2月3日まで、赤坂Bizタワーの高さ（180ｍ）にちなんだ赤坂Biz“タワー盛り”スペシャルを期間限定で開催。テナント17店舗が参加し、迫力あるメニューを提供する。また、2月5日～14日まではバレンタイン関連イベントを予定。

百貨店不調のなか、抜群の集客力を見せた「イセタンガール」

　伊勢丹新宿本店（東京都新宿区）が本館地下2階に新設した18～22歳の女子学生向け売り場「イセタンガール」。9月3日のオープン当日は徹夜組を含む約170人が開店前から並び、限定商品の8割が完売した。オープン後1週間の売上げは予算比で120％、以降はほぼ予算通りに推移している。当初想定していた次世代ヤングと母娘連れの来店が増加。新規客やアイカードを所有する優良顧客の利用も増えているという。人気の理由は、まずブランド間の壁を取り払い、目線別に商品を編集したことにある。顧客はブランドを気にせずにフロア全体を買い回ることができ、自分でコーディネートを楽しめる。さらに、親子一緒に買物ができる環境と販売サービスを提供したこと、イセタンガールでしか買えない独自商品や人気ブランドとの協業商品が充実していることも見逃せない。

　なかでも人気を集めているのは、百貨店には出店していないブランドが揃うフリーズショップとの協業ショップをはじめ、独自の編集売り場で展開するピーチ・ジョンとの協業ブランドやキャンドル、アクセサリーチャームなど。携帯サイトの「イセタンモバイル」も集客力アップに貢献した。

関西に日本一広いメンズオンリーのファッションビル「阪急百貨店メンズ館」

　メンズオンリーのファッションビルとしては日本一の売り場面積を誇る「阪急百貨店メンズ館」（大阪市北区）。2月1日のオープン当日は10時の開店前に約1000名が並び、6万人が詰めかけた。以降2カ月で計102万人が来店。売上高はオープン3日間で前年比３倍の約5億円を達成した。2～9月までの8カ月間の売上げは165億円に上り、前年同期比（前年は阪急うめだ本店紳士服関連売り場）で約7割増となった。人気の理由はやはり、日本最大級の売り場に日本初、世界初のブランドやショップが勢ぞろいしたこと。さらに、年齢やキャラクターを軸にした従来のフロア構成とは違い、好みのスタイルを軸に編集したことで、商品や店舗環境、BGMなど五感に訴える世界観を表現できたこと。パーソナルショッピングサービスやファッション講座、ファッションエキシビションナイトなど独自のサービスやイベントを盛り込んだことなどが挙げられる。地階のメンズビューティコーナーは、メンズ専門の館だけに「気軽に入りやすい」と顧客から好評だ。

　現在、１周年キャンペーンや2009年春夏ファッションエキシビジョンナイトなど、独自のイベントを企画中。

大阪に大人の商業施設「ブリーゼブリーゼ」

　サンケイビルが手がける西梅田再開発プロジェクト「ブリーゼタワー」（大阪市北区）の商業ゾーン。物販43店舗、飲食18店舗からなり、10月3日にグランドオープン。10月の来館者数は約90万人を数え、売上高は目標を28％上回る11億3000万円を達成した。ポイントカード入会者数も予想をはるかに超える約2万人（10月末時点）となった。人気の理由は、日本初、大阪初出店が30店舗、西日本の旗艦店や大型店を出店するセレクトショップが多数集積したことが大きい。都心の立地で開放感のあるゆったりした空間を実現し、「大人の商業施設」というイメージをアピールできたことも、ＯＬやビジネスマンから支持された要因。施設内に設置された世界最大級のマリオネット「ブリチャン」はコミュニケーションキャラクターとして来館者を癒してくれる。人気テナントは大阪初登場の「キャス・キッドソン」「ブッテロオーサカ」など。1月、2月にはバレンタイン関連イベントを予定している。
359：千葉９区：2008/12/24(水) 22:49:06: ＜専門店編＞

銀座、原宿に大行列を生んだ「H＆M」

　低迷する日本のファッション市場に衝撃的なデビューを果たしたスウェーデン発ファストファッションブランド。9月13日、日本1号店となる銀座店のオープン初日には開店前から徹夜組を含む約5000人が並び、3日間で約2万5000人が詰めかけた。11月8日の原宿店オープンの際は、人気ブランド「コム・デ・ギャルソン」とのコラボ商品を世界先行発売するとあって初日に約9100人が来店。1週間で約5万人を動員するほどの人気ブランドとしてブレークし、ヤングからアラフォー世代まで幅広い年齢層に支持されている。

　人気の理由は、トレンドの商品を低価格で手に入れられる点。しかも日本人がある程度満足できる品質レベルであること、商品やサイズのバリエーションが豊富なことも評価されたようだ。

関西にも進出、国内5店舗となったスウェーデン発家具チェーン「IKEA（イケア）」

　日本上陸して3年目のスウェーデン発家具チェーン店。今年関西に進出し、4月にポートアイランド店（神戸市中央区）、8月に鶴浜店（大阪市大正区）をオープンした。11月オープンの新三郷店（埼玉県三郷市）は国内5店舗目。関西1号店となったポートアイランド店はオープン初日に約3万6000人が押し寄せた。開店前に約450人が並び、14時半からは入場制限をかけたほど。行列はその後も続き、オープン3カ月で100万人を突破。12月8日時点でポートアイランド店の累計来店者は約370万人となった。人気の理由は、低価格でありながら品質やデザイン性が高い点。実際のコーディネート例を見られるショールームも好評だ。なかでも、カラフルな色使いが印象的な子供部屋の人気が高いという。

　12月26日～1月15日まで、冬のセール開催中。
360：千葉９区：2008/12/24(水) 23:25:02: http://sankei.jp.msn.com/economy/business/081224/biz0812241126010-n1.htm
激烈百貨店戦争に「新阪急」が参入
2008.12.24 11:24

　国内最大級の百貨店として、建て替え工事の進む阪急百貨店うめだ本店（大阪市北区）がその姿を現した。

　同店は平成２４年春の開業を目指して阪急、阪神両百貨店の持ち株会社である「エイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリング」が工事を進めている。

　新うめだ本店の入る新梅田阪急ビルは地下２階、地上４１階建て、高さ約１８７メートル。百貨店部分は地下２階から地上１３階、売り場面積８万４０００平方メートル。１４階から４１階がオフィスフロアとなる。

　ＪＲ大阪駅周辺では２３年春、三越伊勢丹ホールディングスが出店するほか、大丸梅田店も大幅増床する計画で、キタの百貨店戦争は激烈な競争を続けている。
361：千葉９区：2008/12/24(水) 23:26:18: http://sankei.jp.msn.com/economy/business/081216/biz0812162155021-n1.htm
国内景気悪化で年末商戦の標的は“巣ごもり消費” (1/3ページ)
2008.12.16 21:48

このニュースのトピックス：クリスマス
　国内景気が急速に悪化する“厳冬下”の年末商戦が本格化している。賃金や雇用悪化への先行き不安から消費者の財布のひもは固い。高級ブランドなどの高額消費は凍りつき、年末年始の海外旅行の予約も低調だ。一方で、節約志向から外出を控え、自宅で過ごす人が増え、最新のブルーレイレコーダーのほか、デパ地下の食品は好調。“巣ごもり消費”の傾向が鮮明になっている。

百貨店

　「１０万円以上のブランド品などはほとんど動かない」（西武百貨店）

　「来客は増えたが、衣料品や雑貨などが売れているという感じはない」（三越）

　全国売上高が１０月まで８カ月連続で前年割れの不振が続く百貨店各社は、ため息を漏らす。

　１２月に入り、「客数がプラスに転じている」（三越）、「この週末の来店客は前年を４％程度上回った」（高島屋）としており、店内はにぎわっているが、売り上げアップには結びついていない。

　通常は年始から始める値引きセールを前倒す店舗も増えているが、動きは鈍い。西武百貨店池袋本店の担当者は「クリスマスプレゼントでも動きが出てきたのは、１万円以下のアクセサリーなど。昨年までの“自分へのプレゼント需要”は影を潜め、高級ブランドはボーナスが出ても低調だ」と話す。

　クリスマスケーキやおせち料理などの注文に来店するお客が多く、三越日本橋本店では「クリスマスケーキは前年を約４０％上回る予約があった」という。

　ただ食品が前年を上回っても、主力の衣料品や雑貨の不振をカバーし、全体を押し上げるボリュームはないのが実情だ。

家電量販店

　家電量販店では１３、１４日の週末の売り上げが、ビッグカメラで「前週末に比べると約３割アップした」としており、まずまずの出足だったようだ。

　ヨドバシカメラでは、自宅で高品質の映像が楽しめるブルーレイレコーダーは前年比２倍と伸びているほか、薄型テレビも健闘している。自宅で料理する人の増加を背景にパン焼き器やホットプレートなどの調理家電のほか、電気代が節約できる省エネタイプの大型冷蔵庫や洗濯機なども好調で、白物家電全体で前年を５％上回っている。一方で、デジタルカメラやビデオカメラなど「嗜好（しこう）性の高い商品は売れない」（ヨドバシカメラ販売本部）という。

　ビックカメラの担当者は「衝動買いが減り、店頭で何度も値段交渉をした上で決めている」と話しており、消費者の購買姿勢は慎重だ。ヨドバシカメラでも「最近は新商品でも２、３カ月たつと値崩れしてくる。それを待って購入する賢い消費者が目立つ」（販売本部）と話している。

旅行業界

　消費者の“巣ごもり”の直撃を受けているのが、海外旅行だ。ＪＴＢがまとめた年末年始の旅行動向調査によると、１２月２３日～１月３日に１泊以上の海外旅行に出発する人は前年比４・６％減の５８万人に落ち込む見通しだ。

　海外旅行が主力のエイチ・アイ・エスでは、今年の年末年始休暇が１２月２７日から最長９連休となることから大幅な伸びを期待していたが、前年比３％増にとどまった。

　ＪＴＢでは、海外旅行の冷え込みの原因について、冬のボーナスが６年ぶりに前年を下回ることを挙げ、「経済的、心理的マイナス要因が例年になく強い」と指摘する。

　実際、同社の調査でも、「どういう状況になれば旅行にでかけるのか」という質問に対し、「月収やボーナスが増えたら」と答える人が全体の４０・４％に上っている。

　一方で、ＪＴＢ調査によると。国内は同０・１％増の２９３２万人と、ほぼ前年並みとなる見込み。「旅行に出かけたとしても、近場で安くすませる傾向が強い」としており、旅行も、“内向き”志向が顕著になっている。
362：千葉９区：2008/12/24(水) 23:27:48: http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20081224-OYT1T00061.htm
年末商戦苦戦「巣ごもり」消費強まる、携帯も不振

雇用不安、巣ごもり消費……。景気の急速な悪化で、年末商戦の活路が見えにくい（都内の百貨店で）　年末商戦が盛り上がらない。百貨店では１２月に入り売り上げが前年同期から１０％近い減少となっている店も目立ち、消費低迷時も強かった携帯電話のような商品も買い控えの動きが広がっている。

　景気の急速な悪化で消費者が外出を控えていることを反映し、ゲームやおせち料理など家で過ごすための商品が売れる消費の「巣ごもり」傾向が強まっている。

　大手百貨店の大丸、松坂屋を傘下に抱えるＪ・フロントリテイリングによると、１２月に入り２２日までの売上高は前年同月に比べ数％落ち込んでいる。大丸の婦人服や紳士服、美術・呉服・宝飾品は１０％を超える減少と深刻だ。

　高島屋も衣料品の不振が目立ち、２２日時点の全店売上高が２けた近いマイナスとなっている。

　百貨店全体の２００８年１～１１月の累計売上高は前年同期比３・７％減となっており、１２月分を加味した通年では、金融不安に揺れた１９９８年（５・０％減）以来の落ち込みとなる見込みだ。

　百貨店でにぎわっているのが、おせちやクリスマスケーキの売り場だ。高島屋では国産食材を用いた６万３０００円の高級おせち２００セットが２週間で完売した。お歳暮売り場では、限定の食品詰め合わせなどを自分用に買い求める人が増えている。「巣ごもり」消費の表れという。

　ＪＴＢの４日時点の見込みでは、年末年始に海外に出かける旅行者は前年比４・６％減の約５８万人で、５年ぶりに６０万人を割り込む。海外旅行が減った分だけ国内の消費に回ればよいが、実際には「国内での買い物に振り向ける額はごく一部」（大手百貨店）とみられる。

　「不況知らず」と言われた携帯電話でも、民間調査会社のＭＭ総研の調査では、「今後１年間は購入しない予定」と回答した人が４２％に達した。携帯電話各社は、冬商戦向けに相次いで新商品を投入しているが、「３か月以内の購入を予定」との回答はわずか６・６％にとどまる。

　ＭＭ総研では「（販売奨励金を使わない新販売方式の導入で）端末価格など初期費用が跳ね上がった影響で、買い控えの傾向が強まっている」と分析している。

　こうした中、ゲームは強みを発揮している。ゲーム雑誌出版社のエンターブレインによると、任天堂の携帯型ゲーム機「ニンテンドーＤＳｉ」の国内累計販売台数が１１月１日の発売から２か月足らずで１００万台を超えた。１２月は２１日時点で約５２万７０００台売れたという。（中沢謙介）

（2008年12月24日07時15分読売新聞）
363：とはずがたり：2008/12/27(土) 13:01:29: さすが阪神百貨店。ああいう(吉田学校さんが一貫して批判するイカ焼きくさい)庶民派の位置づけの百貨店は関東だとどれになるんでしょうかねぇ。

さすが大阪　百貨店内のリサイクル店活況
2008.12.27 10:42
http://sankei.jp.msn.com/life/trend/081227/trd0812271044006-n1.htm

　景気の落ち込みで消費が低迷する中、たんすに眠っていた毛皮などの高級服やブランドのバッグなどを百貨店内の一角で委託販売するリサイクル商法が活況を見せている。百貨店に店を構える安心感に加え、不況やエコブームが後押しし、客が商品を持ち込む委託件数が増えているといい、「節約したいけど買い物もしたい」という主婦の願いをかなえるビジネスとして定着しつつあるようだ。

　大阪・梅田の阪神百貨店８階にあるリサイクルショップには、約３００点のコートやアクセサリー、バッグなどが所狭しと並ぶ。景気が急速に悪くなる中でも客足は絶えず、店長の市川英子さん（６１）は「暖冬で冬物の消費は全体的に鈍いが、売り上げ自体は好調。不況の影響で、１、２度着るだけでしまい込んでいた洋服を委託してくる人が増えてきて、品ぞろえも充実してきた」と話す。

　店を運営しているのは大阪市内の企画会社。約１０年前、阪神百貨店内に初めて店舗を構え、今は同じようなシステムの店舗が関西地方で計８店に増えた。使われないまましまい込まれた服やバックが多いことに着目。ワゴンに積んで陳列するのではなく、ブティックのように商品を並べて見やすさや高級感が出るよう工夫しており、年商２億円を超える店もあるという。

　　企画会社の担当者は「景気が悪化した今夏ごろから委託商品が増え始め、全体で前年の２割増。不況に強いビジネス」と胸を張る。

　委託販売できる商品は、購入から３年未満で、クリーニング済みなどの条件を満たしているものに限られる。委託者は購入時の３分の１～５分の１の価格で約１カ月間、店頭に商品を預ける。商品が売れた場合、その６割が委託した客に戻ってくる仕組みだ。

　阪神百貨店で委託販売している大阪市の主婦、中井矢珠子さん（５７）は「新しい服を買うごとに古い品を委託している。売れたらうれしいし、お店には掘り出し物もたくさんあって、まるで宝探しをしているような気分」。市川店長は「新品同様の商品が安く手に入ることで、リサイクルは賢い買い物術として定着しつつある。使わないものは気軽に委託して、うまく利用してほしい」と話している。
364：千葉９区：2008/12/28(日) 12:36:52: 現状が異常といえば異常ですよね・・・
http://www.asahi.com/business/update/1228/TKY200812270257.html
三越伊勢丹、定休日復活へ　大都市は時間短縮を検討
2008年12月28日3時0分

　百貨店最大手の三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）は２７日、来年４月以降にも全国にある三越と伊勢丹の定休日を増やし、営業時間を短縮する方針を明らかにした。景気後退で売り上げが大きく落ち込んでいるため、人件費や光熱費の圧縮を図る。年２０億円程度のコスト削減を見込む。

　定休日は現在、元日のみ。かつては三越が原則月曜日、伊勢丹は水曜日が定休日だったが、００年に廃止した。規制緩和で百貨店業界は９０年代以降、定休日を減らし、営業時間を延ばしており、定休日の復活は珍しい。

　三越伊勢丹ＨＤは今年８月、三越高松店（高松市）で先行して２日間を定休日にしたところ、利益改善効果があったという。来年１月２６日と２月２日の月曜日も高松店を定休日にして効果を検証したうえで、来年４月以降に地方店の定休日を増やす方針だ。

　競合店の多い東京都心部や地方の大都市では定休日復活を見送る。ただ、原則午前１０時～午後８時の営業時間を短縮する方向で検討している。

　世界同時不況の影響で１０月以降は衣料品や宝飾品の売上高が激減、１２月前半も旗艦店の売り上げは前年に比べ１割前後落ちている。事業環境が急速に悪化したことから、コスト削減を迫られた形だ。

　国内外の店舗の追加削減も検討する。ロンドンやパリなど欧州にある三越の店舗について、石塚邦雄社長は「日本人観光客の旅行スタイルが変わり、基本的に役割を終えた。撤退はあり得る」と発言。国内でも９月に閉鎖を公表した池袋や鹿児島などに続く、追加閉店の可能性を示唆した。０９～１１年度の設備投資計画１６００億円も削減を検討する。（五十嵐大介）
365：荷主研究者：2008/12/28(日) 23:06:25: http://www.chunichi.co.jp/article/shizuoka/20081105/CK2008110502000187.html
2008年11月5日　中日新聞
《経済》２０日にビックカメラ浜松店オープン

　ＪＲ東海グループの浜松ターミナル開発（浜松市中区、向山雅衛社長）は４日、浜松駅西側高架下に再開発事業で建設した商業施設で、核テナントの「ビックカメラ浜松店」（道原真治店長）が２０日に開店すると発表した。家電量販のビックカメラ（東京都豊島区）としては県内初出店で、東海地方では２店舗目となる。

　商業施設は鉄骨平屋約５１００平方メートルで、名称は「メイワンビックカメラ館」。ビックカメラはこのうち約４５００平方メートルに出店。同社では中規模店舗だが、ワンフロアの店舗では最大という。カメラやパソコン、家電製品、寝具など約５０万点を扱い、炊飯器や洗濯機など省エネ家電体験コーナーも設ける。営業時間は午前１０時から午後９時で年中無休。

　浜松商工会議所会館で会見した向山社長は「商圏や客層の拡大を狙った。中心街の買い回り性向上にもつながる」と効果を期待。ビックカメラも「都市型で駅前、大型であり、政令市で人口も多いことから出店を決めた。お客さまの利便性向上を図り、駅前ににぎわいが戻ったと喜んでもらえような店にしたい」と述べた。５日から１９日まで、浜松駅ビル・メイワン１階でビックカメラのポイントカードの新規申し込みキャンペーンを行う。
366：荷主研究者：2008/12/28(日) 23:23:27: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200811160251.html
'08/11/16　中国新聞
中心部商圏明と暗　三原
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　三原市中心部の国道２号沿いに９月、家電量販店大手、ヤマダ電機（群馬県高崎市）が進出した。周辺にはショッピングセンターなども集積し、利便性が高まった。一方、近くのＪＲ三原駅前では再開発計画が中断するなど、にぎわい創出の動きは同じ商圏内で明暗が分かれている。

　広島県内で８店目、県東部では福山市内の２店舗に続く３店目の進出となったヤマダ電機の「テックランド三原店」は売り場面積約4400平方メートル。200台分の駐車場を備え、店内にはテレビやパソコン、冷蔵庫、おもちゃなどが豊富に並ぶ。同社は「三原駅と幹線道路からのアクセスの良さ」を出店動機に挙げる。

　一方で、三原駅前の商店街では危機感が募る。1988年の瀬戸大橋、99年のしまなみ海道開通の影響で近接する三原港の利用者は減少。加えて駅南側では、商業棟とマンションからなる再開発計画が今年２月の旧ビル解体後、資材高騰などを理由に中断。今も約6000平方メートルの予定地が更地のままになっている。

　事態の打開に向け、市や三原商工会議所でつくる検討会議は、開発を手掛ける東京の不動産会社に早期着手を要望した。五藤康之市長が直接、要望書を手渡したが、明確な見通しは示されていない。周辺の大型商業施設と共存した形での駅前の求心力向上は、再開発の行方が鍵を握っている。

【写真説明】テックランド三原店(左)やジャスコ三原店（中央奥）など小売店が集中する城町の国道２号沿い
367：荷主研究者：2008/12/29(月) 01:18:29: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200811180262.html
'08/11/18　中国新聞
「ゆめタウンみゆき」が起工
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　スーパーのイズミ（広島市南区）が来秋開業を目指す大型商業施設「ゆめタウンみゆき（仮称）」が17日、南区宇品西５丁目で起工した。周辺のマンション開発や商業集積、広島南道路（広島高速３号線）整備を見据えた出店。同社は九州への積極出店から中四国へ「地元回帰」を進めており、地域集中（ドミナント）戦略で存在感を高める。

　イズミは２月、新店予定地の約２キロ北に基幹店のゆめタウン広島（皆実町）を開業したばかり。関係者約30人が出席した起工式で、山西泰明社長は「３世代での利用が多いゆめタウン広島との違いを明確にする」と強調。マンション建設で増える若い家族層を想定し「気軽に立ち寄れる店を目指す」とした。広島港も近く、江田島市など島しょ部からの来店も見込む。

　新店は鉄骨地上３階、地下１階で売り場は１、２階。専門店は50店が入る。駐車場は1000台分。営業時間は午前９時―午後11時を予定する。
368：荷主研究者：2008/12/29(月) 01:21:00: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200811210021.html
'08/11/21　中国新聞
商業施設開業、どっと３万人
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　24時間スーパーのハローズ（福山市）と建築リース事業の大和リース（大阪市）が開発した福山市神辺町川北の複合商業施設、フレスポ神辺モールが20日開業した。広島県東部最大のオープンモールで約800台分の駐車場をテナントの建物が取り囲む。初日は約３万人が訪れ、沿道に車の長い列ができた。

　市道を挟み南北に分かれた敷地約８万7000平方メートルのうち、ハローズの本部と物流センターがある北東部分を除く約６万8000平方メートルが第一弾として開業した。

　物販は、啓文社（尾道市）の書籍やレンタルの複合店、ＭｒＭａｘ（福岡市）のディスカウントストア、大創産業（東広島市）の百円ショップ、しまむら（さいたま市）の衣料品をはじめ計９店が集まった。

　サービスは、エフエムふくやま（福山市）の住宅展示場、スポーツ医学に強い整形外科内科、スタジオやアロマトリートメントのサロンを備えた疾病予防運動療法施設や薬局。飲食は順次開店し、来年１月までに５店がそろう。３月には地銀支店も加わる。

【写真説明】「フレスポ神辺モール」に詰めかけた買い物客たち
369：荷主研究者：2008/12/30(火) 01:57:35: http://www.job-nippo.com/news/details.php?t=&k=2325
2008年11月26日　新潟日報
万代の歩行者前年比１割減

　新潟市商店街連盟が10月に実施した市内の商店街歩行者通行量調査で、通行量トップの万代シテイ第二駐車場2階が前年比2割減少、同市のにぎわいの核となる万代地区の落ち込みが目立った。ガソリン高による車の乗り控えや、前年の調査後に大型商業施設イオン新潟南ショッピングセンターが郊外に開業した影響を受けたとみられる。

　同調査は、10月18日（土曜日）の午前10時から午後7時まで、24商店街の31地点で実施した。うち5地点の調査は午後9時まで。自転車を含め中学生以上を集計した。

　同日は天候に恵まれたほか、夜間調査地点を増やしたこともあり、歩行者数は計16万4835人で調査日が雨だった前年に比べ7.0％、約1万人増加した。一方、今年と同じ晴れだった2006年に比べると6.6％減少した。

　通行量が最も多かった万代シテイ第二駐車場2階は1万6293人で、前年に比べ4000人近く減少した。2位の新潟伊勢丹前は前年比4.0％減の1万6160人、5位のラブラ万代前も同2.0％減の1万1769人だった。

　通行量3位の国際トータルファッション専門学校前（古町通6）は同4.3％増の1万4285人だが、06年比では9.7％減。大和新潟店前は前年比9.7％減の1万1176人で、前年の4位から6位に順位を下げた。

　地区別では万代シテイ周辺が同9.9％減。古町周辺は同11.0％、新潟駅万代口周辺は同16.1％それぞれ増加した。

　万代地区の減少について新潟商工会議所の岡嘉雄副会頭は25日の定例会見で「イオン新潟南開業の影響が大きいのだろう。革新的なところに人は引かれる。（中心市街地は）来る人から見て求心力をもたないと」と話した。
370：荷主研究者：2008/12/31(水) 02:38:35: http://www.hokkaido-np.co.jp/news/sapporo/130476.html?_nva=38
2008年11/21 14:37　北海道新聞
複合商業施設「イーアス札幌」きょう開業　１０年ごし念願の「巨艦店」　コンベンションセンター隣接

娯楽性の高い店舗もたくさん入居し、にぎわったプレオープン＝イーアス札幌

　札幌市白石区東札幌に二十一日開業する大型複合商業施設「イーアス札幌」。その建設地は、一九八六年に廃止された旧国鉄東札幌駅跡地を含む広さ約二十ヘクタールの再開発地域の中で、最後に残った開発ゾーンだ。九七年から札幌市が開発に取り組んだが、不況や土壌汚染問題で紆余（うよ）曲折。隣接地には札幌コンベンションセンターが建設され、公園整備もすでに済み、待望の商業施設開業に関係者は胸をなでおろしている。（上田貴子）

　「必要なものが何でもそろう。ぶらぶらしているだけで楽しいですね」。二十日、近隣住民対象のプレオープンに訪れた主婦谷井美津子さん（５９）は笑顔を見せた。同施設にはスーパーや楽器店、幼児用の遊戯施設など百十店が入居。十九日からのプレオープン二日間ですでに約三万人が来店し、にぎわった。

　建設地は同区東札幌三の一。札幌市が「公園・緑地」「公共」「商業・業務」の三ゾーンに分けて整備を進めた再開発地域のうち「商業－」の二・九ヘクタールで、大和ハウス工業（大阪市）が建設した。

　「十年ごしの計画がようやく完成した。これでコンベンションセンターへの国際会議誘致などにも弾みがつく」。市観光企画課の浜部公孝・観光魅力づくり担当係長は安堵（あんど）の表情を浮かべる。

　土地は九七年、市土地開発公社が国鉄清算事業団から先行取得した。〇三年度には公共ゾーンにコンベンションセンターが開業し、公園ゾーンも整備が完了。計画の滑り出しは順調だった。

　だが、商業ゾーンは〇二年度に出店者を公募する予定だったが、不況のあおりで応募者が集まる見通しが立たず、いったん断念。さらに〇五年度、予定地から環境基準値を超える鉛が検出され、計画に遅れが生じた。

　鉛は同事業団の費用負担で除去され、結局、公募を開始したのは〇五年十二月。当初計画に比べ大幅に遅れた。この影響もあってか、コンベンションセンターの稼働率も苦戦し、メーンの特別会議場は〇七年度実績で５１・２％と、年間で半分は空いている格好。それだけに商業施設完成は関係者の念願だった。

　施設は店舗面積二万九千平方メートルの「巨艦店」。来場者見込みは年間四百四十万人といい、地域の人の流れを大きく変える可能性もある。市の市街地整備部再開発課の竹林進課長は「利便性が向上し、コンベンションセンターへの会議誘致に大きな武器となる」と期待している。
373：荷主研究者：2008/12/31(水) 21:10:14: http://www.hokkoku.co.jp/_keizai/K20081203301.htm
2008年12月3日03時02分　北國新聞■北陸の経済ニュース
◎家電量販、規模拡大で再編　ケーズ、北陸で攻勢　空白地富山も攻める

　北陸の家電量販業界の再編が加速してきた。ケーズホールディングス（ＨＤ、水戸市）は、石川で店舗展開していた吉田商事（石川県野々市町）を子会社を通じて吸収合併した。規模拡大で効率化を図り、ケーズ空白地の富山出店を狙う。ライバル大手も既存店の増床、新規の大型出店と拡大の手を緩めておらず、景気低迷で市場規模に頭打ち感がみえる中、北陸商圏の覇権争いは再編含みの展開に発展してきた。

　吉田商事は、石川県内で四店舗の「ケーズデンキ」をフランチャイズ（ＦＣ）展開していたが、一日付で、ケーズＨＤの子会社、北越ケーズ（新潟市）に吸収合併された。

　合併の狙いは、経営の効率化と、これによる出店資金の捻出だ。ケーズデンキは、全国のＦＣ店の統合や直営化を進めており、今回の合併もその一環となる。

　店舗の大型化が進む業界では、新規出店に最低でも十億円規模の費用がかかるとされ、北越ケーズは「これまでのように小さな県単位でやっていては出店競争で遅れをとる。より大きなエリアで経営を考え、グループで資金を調達し、出店スピードを上げる」（広報）としている。

　今後三年のうちに、石川で三店舗、富山に二店舗を出す計画という。ケーズデンキはこれまで富山に店舗がなかったが、北越ケーズは「石川に拠点を持ったことで、空白地だった隣県の富山進出も考えられるようになった」と富山出店に意欲を見せる。

　一方、業界最大手のヤマダ電機は、北陸でも拡大路線をひた走る。

　テックランド金沢本店を今年九月に増床し、金沢大桑店も先月改装。十月には加賀市に加賀店、かほく市にかほく店と立て続けに新規開業し、石川県内で八店舗体制に増やした。

　ヤマダ電機は、富山に六店舗、福井にも四店舗を構える。ヤマダの拡大戦略に対し、ケーズＨＤ完全子会社の北越ケーズも「確かにどこも競争は激しいが、ヤマダがない地域はない」と出店攻勢で対抗する構えだ。

　ヤマダ電機に次ぐ業界二位のエディオン（東京）と資本提携したサンキュー（福井市）は、石川県野々市町の「１００満ボルト金沢本店」で、近くのヤマダ電機の野々市店と顧客争奪戦を繰り広げている。

　このところ、石川での新規出店はないが、昨年末に金沢本店を改装。オール電化商品のサービス充実を前面に掲げ、「店舗を拡大するより、改装などでお客さまのニーズに合った中身の充実に重点を置いている」（同店）という。

　日銀金沢支店によると、北陸の家電販売市場は、薄型テレビの伸びが鈍化し、パソコンも低調、全体として横ばい圏内で推移している。“北陸三強”の一角をなすケーズデンキの再編を伴う攻勢は、市場が膨らまない中で、店舗だけが増える過当競争を続ける北陸の業界を強く刺激しそうだ。
374：荷主研究者：2008/12/31(水) 21:19:47: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200812020068.html
'08/12/2　中国新聞
ソレイユが初の大規模改装へ
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　広島県府中町の大型商業施設「イオンモール広島府中ソレイユ」は2010年度にも、04年３月の開業以来初となる大規模改装を計画している。09年春以降、広島都市圏で郊外型ショッピングセンターの開業が相次ぐため、リニューアルでてこ入れを図る。

　計画では、ファッションや飲食など約200テナントが入る１―３階の店舗構成を見直し、新ブランドも導入する。４階のシネマコンプレックス（複合映画館）も修繕やサービス充実を図り、11年２月までに終える予定。イオングループが来春、広島市安佐南区に開業する「イオン広島祇園ショッピングセンター（仮称）」との差異化も図る。

【写真説明】大規模改装を予定するイオンモール広島府中ソレイユ（広島県府中町）
375：荷主研究者：2008/12/31(水) 21:37:41: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/63302
2008年12月3日 10:37　西日本新聞
旧マツヤレディス跡の商業施設　ミーナ天神　全面改装へ

全面改装して来年４月にリニューアルオープンする「ミーナ天神」＝２日午後、福岡市・天神　ユニクロを展開するファーストリテイリング（山口市）が運営する福岡市・天神の商業施設「ミーナ天神」が、年内にも全面改装に着手し、来年４月にリニューアルオープンすることが２日、分かった。大規模な改装は「マツヤレディス」を引き継いで開業した２００５年１０月以来初めて。博多阪急（仮称）などが入店する新博多駅ビル（福岡市博多区）の開業を１１年春に控え、集客力を高めたい狙いだ。

　ミーナ天神は、地下２階地上８階で、延べ床面積は１万４０００平方メートル。天神の北側にあり、ダイエーショッパーズと隣接。土地と建物を所有する東京の不動産会社からファ社が一棟借りして運営している。

　現在は、核テナントのユニクロや、九州初出店の手芸・ホビー用品の大型専門店ユザワヤのほか、衣料や雑貨店など約３０店舗が入店している。

　改装では、売り場の構成や内装を刷新し、ファッションを強化。ユニクロは残るが、半分程度のテナントを入れ替え、知名度のある有名ブランドも誘致するという。

　年内にも４‐６階の改装工事を始め、来年２月ごろにプレオープン。年明けから１‐３階の改装工事にも着手し、４月下旬にグランドオープンする計画だ。

　「ミーナ」は、ファ社が０５年から手掛けている都市型商業施設事業のブランド名。全国に計４店舗あり、天神は第１号で九州で唯一。

＝2008/12/03付西日本新聞朝刊＝
376：荷主研究者：2008/12/31(水) 21:41:47: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/62308
2008年11月28日 01:12　西日本新聞
関係者に衝撃　大塚家具ＡＩＭ撤退　駅北口の空洞化加速　後継テナント探し難しく

ＡＩＭからの撤退が決まった大塚家具小倉ショールーム　小倉北区のアジア太平洋インポートマート（ＡＩＭ）の核テナント「大塚家具小倉ショールーム」が来年５月に撤退することが２７日、発表された。景気後退の中、後継テナントの誘致は難航が予想される。ＡＩＭがあるＪＲ小倉駅北口の空洞化に拍車が掛かる恐れもあるだけに、関係者には落胆が広がった。

　ＡＩＭを運営する第３セクター北九州輸入促進センター（キプロ）には同日午前、大塚家具幹部から撤退の電話が入った。同社はＡＩＭ開業２年目の１９９９年６月に開業し、来年６月までの賃貸借契約。今春から契約更新を交渉してきたキプロの担当者は「残念としか言いようがない」。

　ＡＩＭは市や県、民間が１９４億円を投じて整備。大塚家具や市の子育てふれあい交流プラザなどが営業している（入居率９７％）。キプロは２００５年度から単年度黒字を計上しているが、累積赤字は２０億円（０８年３月期）に上る。核テナント撤退は経営面で大きな打撃だ。

　市幹部は「キャッシュフローで１年半は経営を維持できる。それまでに後継テナントを探すしかない」と指摘。「撤退を早く伝えてくれて良かった。時間はある」と自らに言い聞かせるように語った。

　小倉駅北口では昨年１月、ラフォーレ原宿・小倉も撤退。玄関口のイメージダウンは避けられず、市のブランド戦略担当者は「やっぱり小倉はダメだと市民が自信を失わないか心配」という。

　北橋健治市長は「退店は景気低迷などに対応するためやむを得ないのだろうが残念。後継テナント問題は市も積極的に協力したい」とのコメントを出した。

＝2008/11/28付西日本新聞朝刊＝
377：荷主研究者：2008/12/31(水) 21:42:17: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/61837
2008年11月26日 00:31　西日本新聞
ロフト　小倉に進出　来春、コレット井筒屋内に　九州３店目

ロフトが進出するコレット井筒屋＝２５日、北九州市小倉北区　井筒屋（北九州市）は２５日、改装計画を進めている同市小倉北区のコレット井筒屋に来年３月中旬、生活雑貨専門店「ロフト」（東京）が出店すると発表した。ロフトは九州で３店目となる。

　今回のロフト新店は、売り場面積が約１４００平方メートル。現在はリビング用品や特設売り場があるコレット井筒屋６階の約半分を占めることになる。

　ロフトは出店理由について「コレット井筒屋はＪＲ小倉駅前にある百貨店で、集客が見込める」と説明する。

　井筒屋は、旧小倉伊勢丹を引き継いで今年４月に開店させたコレット井筒屋について、近くの井筒屋本店とのすみ分けを図る必要があるとして、売り場のリニューアルを計画。その“目玉”としてロフトを誘致した。

　ほかに６階部分には良品計画（東京）の「無印良品」も誘致、売り場面積約１１００平方メートルの店舗を構えてもらう。他の階でも新ブランドの導入を検討している。

　改装計画の全容は年明けに公表。その直後に改装に着手、来年３月中旬に改装を終える予定。

　一方、ロフトは昨年１１月に福岡市・天神に「天神ロフト」を開業、今年２月には大分市に小型店を出している。

＝2008/11/26付西日本新聞朝刊＝
378：荷主研究者：2008/12/31(水) 21:42:53: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/62509
2008年11月29日 00:50　西日本新聞
「ゆめタウン別府」開業１年　客数、売上高目標に届かず　２期工事は不透明

２９日で開業１年を迎えるゆめタウン別府　埋め立て地への進出是非をめぐり市長選が行われるなど、別府市を２分した論争を引き起こした大型商業施設「ゆめタウン別府」が２９日、開業１年を迎える。来店者数や売上高はやや苦戦気味。シネマコンプレックス（シネコン）を含む２期工事は不透明なままで、「中心市街地の活性化、回遊性向上の核の１つとして欠かせない」としている別府市の思惑通りにはなっていない。

　経営するイズミ（広島市）によると、ゆめタウン別府は最初の１年間、売上高と来店者数の双方とも目標を達成できなかった。売上高は「１００億円を超えるが、（目標には）届かない」状況で、来店者数は目標８００万人に対し「７００万人は超える水準」という。それでも佐古達彦支配人は「最初の１年としてはまずまずの手応え。小売業を取り巻く環境は厳しいが、まずは店の力をつけていきたい」と話す。

　来店者数については「当初予想より大分市からの来店が多く、目標達成に明るい材料」（イズミ）と楽観的だが、課題は平日の集客と、客１人あたりの購入額が低迷していることだという。

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　街のにぎわい創出を託した別府市は「中心市街地活性化の核の役割を期待している」との立場を崩さない。

　浜田博市長は２８日の会見で「ゆめタウンから（ＪＲ別府）駅前に人を周遊させるため、約束している国道１０号をまたぐ歩道橋が必要。できるだけ早く（イズミが）設置してほしい」と訴えた。

　ゆめタウン開業後、通行量がやや増えたという近くの商店街「国際通りソルパセオ」の東保安生弘理事長は「通行人が増え新規出店もあったが、まだ通り過ぎるだけの人が多く売り上げに直結していない」と話す。

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　市とイズミが交わした立地協定に「努力目標」として盛り込まれていたシネコンを含む２期工事への期待は強いが、イズミは「具体的にコメントできる段階ではない」との姿勢。市民からは「シネコンと聞いたので、賛成したのに…」との声も漏れる。

　売上高、来店者数とも目標を達成できず、厳しい経済環境もあり、追加投資に踏み切れていないイズミ。歩道橋やシネコンまで含めた出店で、中心市街地活性化に大きな期待を抱いた別府市。双方とも「誤算」を抱えたまま、開業２年目を迎える。　（別府支局・塩塚未）

＝2008/11/29付西日本新聞朝刊＝
379：荷主研究者：2008/12/31(水) 22:01:28: http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/134440.html?_nva=231
2008年12/11 07:38　北海道新聞
北広島に大型ＳＣ　三井不動産　2010年春の開業目指す

　三井不動産（東京）が北広島市大曲に大型商業施設「北広島ショッピングセンター（ＳＣ、仮称）」の建設を計画していることが十日、分かった。二階建て延べ床面積三万九千三百平方メートルで、同社が自社で新規開発する大型商業施設としては道内初。来年着工し、二〇一〇年春の開業を目指す。

　形態はスーパーなどを核にしたＳＣ、またはアウトレットモールを想定。店舗面積は二万九千九百平方メートルで、ＳＣだと大和ハウス工業（大阪市）が十一月に札幌市白石区東札幌で開業した「イーアス札幌」（二万九千平方メートル）、アウトレットモールだと道内最大の「千歳アウトレットモール・レラ」（二万八千平方メートル）と同規模になる。

　施設形態やテナント構成などは「計画段階で何も決まっていない」（三井不動産）が、近く地権者から土地を取得し、来年六月にも大規模小売店舗立地法に基づく大型店新設の届け出を行う予定だ。

　建設予定地の南西側隣接地には六月、ホームセンターの「カインズホーム大曲店」などを核にした大型ＳＣ「インターヴィレッジ大曲」がオープン。一月には、外資系総合量販店の「コストコホールセール札幌倉庫店」が札幌市清田区に開業しており、大曲周辺の「巨艦店バトル」はさらに激しさを増しそうだ。
382：荷主研究者：2008/12/31(水) 22:31:44: http://www.chunichi.co.jp/article/shizuoka/20081209/CK2008120902000173.html
2008年12月9日　中日新聞
《経済》遠鉄百貨店新ビルで説明会　売り場面積１万４０００平方メートル

フォルテ跡など「浜松駅前旭・砂山地区再生事業」の説明会＝浜松市中区のアクトシティ浜松研修交流センターで

　ＪＲ浜松駅前の官民複合ビル「フォルテ」跡地に商業ビル建設を計画する遠州鉄道（浜松市中区）は８日、一般向け説明会を中区で開き、新ビルが地上１３階、地下２階建てとなることなどを説明した。２０１１年度の開業を目指す。市中心部では百貨店松菱跡に大手の大丸（大阪）も出店に意欲を示しているが、地権者交渉の難航などで１１年秋とする開業時期がずれ込むのは避けられない情勢。活性化に向け、遠鉄百貨店とのツインビルへの期待は大きい。

　新ビルは高さ約６５メートル、延べ床面積約４万１００平方メートル。地下１階から地上８階には百貨店の売り場を設け、売り場面積は約１万４０００平方メートルを見込む。既存ビルとは地上３－６階と地下１階に設ける連絡デッキで結ぶ。売り場面積は合計約３万８０００平方メートルで、大丸が計画する約３万４０００平方メートルを上回り県内最大となる。「地域一番店」の維持には面積も必要との考えだ。

　９階の多目的ホールは採算性が厳しいことから、物販でも活用できる平らな床とする。１０階以上は遠州鉄道や遠鉄百貨店などのオフィスが入居する。建物容積率は約１２３５％で、遠州鉄道は現行６００％の容積率などが緩和できるよう、今月中旬に都市再生特別地区の認定を市に申請する。

　説明会は昼と夜の２回に分けて実施。昼の部には地元関係者約５０人が出席、関利彦常務が「浜松の玄関口としてふさわしい施設を考えた。中心市街地の活性化に寄与するものになってほしい」とあいさつ。広域集客型百貨店、業務施設などで中心部全体の集客性、回遊性の向上を図る考えを説明した。

　出席者からは駐輪場対策の充実、駐車場問題などの質問が出された。遠鉄の説明会前には浜松市による都市計画変更の説明会もあった。

　新ビルの内容が明らかになり、中心部の商店街などでつくる浜松商店界連盟の御園井宏昌会長（御薗井商会会長）は「中心部への来客の増加にもつながり、開業時期も見えているのでありがたい。路面店の出店増加など波及効果も期待したい」と述べた。浜松駅ビル・メイワンを運営する浜松ターミナル開発の向山（むかいやま）雅衛社長も「客層や商品構成などでこれまでも差別化してきた。中心街全体の魅力や買い回り性の向上などにつながり、活性化にも資するので歓迎したい」と話した。
383：荷主研究者：2008/12/31(水) 22:36:53: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200812160125.html
'08/12/16　中国新聞
シャレオ、不況で退店相次ぐ
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　紙屋町地下街シャレオ（広島市中区）で４月からテナント７店が相次いで退店し、うち４区画が空いたままだ。117万都市の中心部としては「あまりに寂しい」との声も相次ぐ。運営する第３セクター広島地下街開発は「定額家賃なし」でギャラリーを誘致するなどの対策に追われている。

　地下街中央広場に近い南通りに15日、中区のギャラリーが出店した。広島市立大の大学院生の作品を販売し、売り上げの30％を手数料で払う仕組み。定額の家賃はない。初の空き店舗活用の試みとして、地下街開発が１月末までの期間限定で誘致した。

　「家賃が高い」「売り上げが不振」などを理由に４月以降、７店が撤退した。ギャラリー誘致は破格の条件ともいえるが、年末年始に地下街の中央部でシャッターが閉まった状態を避ける狙いがあったとみられる。

【写真説明】閉店の告知が張り出されたシャレオの空き店舗
384：荷主研究者：2008/12/31(水) 22:37:51: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200812200200.html
'08/12/20　中国新聞
大型ＳＣが進出へ　西風新都
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　広島市北西部の開発エリア「ひろしま西風新都」の市有地約3.3ヘクタールについて、建築リースなどの大和リース（大阪市）は19日、市と定期借地の予約契約を結んだ。大型ショッピングセンター（ＳＣ）を2010年春にもオープンさせる。

　計画では、市が所有する安佐南区伴南の商業用地を大和リースが開発。スーパーをメーンにドラッグストアや子供服、雑貨などの販売店に加え、病院、回転ずし店など13―15施設を誘致し、大型ＳＣを建設する。

　建物の棟数や階数、売り場面積などは未定という。飲食店を先行オープンする予定で、09年５月に着工。残る施設は同９月の着工を目指す。

　市によると、本契約は、大規模小売店舗立地法に基づく手続きを経て09年春以降になる見通し。賃貸料は月額560万円、賃貸期間は20年間となる。
385：荷主研究者：2008/12/31(水) 22:43:17: http://www.kahoku.co.jp/news/2008/12/20081227t62013.htm
2008年12月27日土曜日　河北新報
丸井閉店で人通り急減　郡山駅前

　福島県郡山市や商工団体でつくる市商工振興連絡協議会は２６日、ＪＲ郡山駅前周辺の中心商店街で行った通行量調査の結果をまとめた。２月末で丸井郡山店が閉店した影響などから、通行人の数は大幅に減り、最近１０年で最も少なかった。

　７月の休日と平日に１日ずつ実施。休日は夕方の豪雨で計測を切り上げた影響もあり、総通行量は前年に比べ３５％減少し、約４万１０００人だった。平日は９．８％減の約５万４０００人。旧丸井ビル周辺の減少率は、調査した２５地点の中でも高かった。

　郡山駅の乗降数は前年より減少していないため、同協議会は「歩行者が商店街へ回遊していない。丸井閉店の影響が表れていると推察される」としている。
　調査は毎年、同時期の休日と平日の同時間帯に実施している。
386：荷主研究者：2008/12/31(水) 22:46:38: http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/136206.html?_nva=224
2008年12/19 13:39　北海道新聞
ジュンク堂　札幌店が事前オープン　国内最大級

喫茶スペースなども設けたジュンク堂書店札幌店

　ジュンク堂書店（神戸）は十九日、丸井今井札幌本店南館（札幌市中央区南一西一）に出店する札幌店で、同百貨店のカード会員らが対象の内覧会を開き、プレオープンした。

　同店は南館四階－地下二階の六フロアに出店し、売り場面積は計五千二百平方メートルと道内最大級。蔵書数は百五十万冊弱で、国内最大とされるジュンク堂書店池袋本店（百五十万冊強）に匹敵する。

　英国留学に向けて語学書を探しにきた札幌の女性会社員（４６）は「他の書店より品ぞろえが充実している」と笑顔で話していた。

　二階に喫茶スペースを設けたほか、「座り読み」ができるベンチも四フロアに設置。二十日正式オープンの予定で、工藤恭孝社長は「市中で出回っている本はほとんどそろえた。頼りになる本屋を目指したい」と述べた。
387：荷主研究者：2008/12/31(水) 22:54:07: http://www.chunichi.co.jp/article/gifu/20081224/CK2008122402000025.html
2008年12月24日　中日新聞
岐阜パルコ跡地など再開発停滞

８階ホールは今年いっぱいで閉鎖し、来年９月に閉館となる岐阜メルサ「ファッション館」＝岐阜市神田町で

　岐阜市の中心市街地活性化に向けた大型ビルの再開発の動きが停滞している。今年１月末に新たな売却先が決まった岐阜メルサのファッション館、岐阜パルコ跡地の今後の活用方法は未定のまま。世界的不況も影を落とし、大型ビルはすきま風にさらされたまま年を越すことになりそうだ。

　岐阜メルサ「ファッション館」８階にあり、かつてはＮＨＫ交響楽団などプロの演奏会でにぎわったメルサホール（客席３６０）は、今年いっぱいで閉鎖となる。最後の催しとなった２３日の「カワイ楽器コンクール」地区予選。オープンから毎年同ホールを使ってきた。カワイ音楽教室岐阜事務所の杉本清一さんは「音響が良く、市の中心にあって交通の便もよかったのに。残念だ」と惜しむ。

　来年の９月にはファッション館自体も閉館する。１月末に、名古屋鉄道（名古屋市）から石油卸会社の中川物産グループ（同市）が買収したと報道されたが、いまだに登記簿上の所有者は名鉄のまま。名鉄は「清算、引き渡しが終わっておらず、契約の履行を待っている状態。今後のことは何とも言えない」と話す。

　岐阜メルサのグルメ館の経営も縮小傾向が続いている。１９９０年にオープンし、最盛期の９６年には地下１階から７階までテナントが埋まっていた。しかし次第に店舗は減り続け、今年９月末で岐阜グランドホテル直営の中華料理店「華川」が撤退。残るは、パン店と和食店が１店舗ずつと美容院のみで住民からは「本当に“グルメ館”と言えるのか」との声も上がる。

　２００６年に閉館した岐阜パルコの跡地は、同年に学習塾「名進研」を運営する教育企画（名古屋市）が買収。今年の１月末に豊田通商が教育企画から取得した。豊田通商は「できるだけ早く活用法を、と考えていたが何も動いていない。最近の経済情勢、不況も無関係ではない」と話した。来年も厳しい経済状況が続くのは必至。「岐阜再興」のシンボルとなりうる大型ビルの再開発事業がいつ動き出し、どこまで進展するのか、注目される。

　（徳田恵美）
388：千葉９区：2009/01/02(金) 23:20:47: http://mainichi.jp/area/hyogo/news/20090101ddlk28040023000c.html
阪神間飛躍の年：大型店、さらに進出　交通、さらに便利に（その１）　／兵庫
　◇「阪急西宮ガーデンズ」「キリンガーデンシティ」「阪神なんば線」－－
　阪神間と大阪・ミナミを結ぶ阪神電鉄の新線「阪神なんば線」が３月２０日、構想から６０年ぶりに開通する。一方、商業施設では昨秋、西宮市に「阪急西宮ガーデンズ」がオープンしたのをはじめ、今年秋には尼崎市にも「キリンガーデンシティ」（仮称）のオープンが予定されるなど、大型店の出店計画が目白押しだ。深刻な不景気が世界を覆い、阪神間だけは別天地とはいかないだろうが、地域の魅力を発揮するチャンスとなる０９年が幕を開けた。【幸長由子、中里顕】

　昨年１１月２６日、西日本最大級の複合商業施設「阪急西宮ガーデンズ」がオープンした。来店客は、プレオープンから１２月２２日までで２３１万人。１日平均７万人で、予想の５万人を大幅に上回り、上々の滑り出しだ。

　ガーデンズは、阪急百貨店をはじめ、２６８のテナントが入っており、このうち６９店舗は関西初出店。売り場面積は約２５万平方メートルにも及ぶ。

　ガーデンズは、甲子園、甲東園など「園」がつく地域が七つある土地柄を意識して、「地域の人たちが集う公園のような場所」を目指す、という。名前も「庭」を意味する「ガーデンズ」にした。樹木が植えられ、芝生広場が広がる屋上庭園「スカイガーデン」もある。入居する阪急百貨店の食品売り場は年末、洋風のオードブルやシャンパンなど、年末年始の食材をあれこれ品定めする客らでにぎわいをみせており、リッチなファミリー層をターゲットにする戦略はまず、当たっているようだ。

　開発した阪急電鉄は「魅力ある施設を作って、街の魅力をアップし、沿線の価値も上げたいと考えた」と実績に手応えを感じている。

　今年１０月には、尼崎市のＪＲ尼崎駅北側に阪神百貨店などが入る複合商業施設「キリンガーデンシティ」がオープンする予定だ。ガーデンシティができるのは、ＪＲ尼崎駅北側にあったキリンビール尼崎工場の跡地。ここで進む土地区画整備事業「あまがさき緑遊新都心」の中核的な商業施設となる。阪神百貨店のほか、シネマコンプレックスが入ることになっている。

　開発を進めるキリンリアルエステートは、「ＪＲの東海道線、福知山線、東西線の３路線が交差しており、他地域からの利便性も高い」と出店の理由を説明する。周辺には既に「グンゼタウンセンターつかしん」や「カルフール尼崎」などの大型店があるが、「百貨店やシネコンは現在市内になく、ニーズは大きいはず」とみる。

　一方、伊丹市ではＪＲ伊丹駅に接続するイオンモール伊丹テラスが昨年１１月、大改装を終えてリニューアルオープンしたばかり。さらに、同市西部の工場跡地に同じイオングループが「伊丹西ショッピングセンター（仮称）」を計画している。現況はまだ空き地だが、売り場面積は約１６万平方メートルの予定。イオンリテールは「伊丹市北部がターゲット。市場として魅力がある」と話す。

　西宮市ではまた、「ららぽーと甲子園」敷地内にメキシコ生まれの職業体験施設「キッザニア甲子園」が建設中。東京都江東区の国内第１号施設は大変な人気で、関西初の出店が注目を集めている。

　◇音楽鑑賞後に食事を
　◇阪急西宮ガーデンズに近い県立芸術文化センターの藤原正治・副館長（６０）
　センターへの来館者には、元々クラシック音楽に縁が薄かった方も少なくない。ガーデンズ開業で地域に人が集まれば、そうした人たちがうちにも足を延ばしてくれるのではと期待している。また、音楽や演劇の観賞後に食事やショッピングを楽しめる場所が増えたことはうれしい。地域の人に支えられ、我々もガーデンズとともに育っていきたい。

　◇人が集まるまちに
　◇尼崎市の伊達肇・潮江まちづくり協議会会長（６５）
　キリンガーデンシティの開業で、市内外からも人が集まるまちになるだろうと楽しみにしている。ＪＲ尼崎駅北側はかつては工場が建ち並び、暗いイメージだったので、再開発は私たち住民にとっても悲願だった。商業施設などを目当てに集まった人たちを地元の商店街も取り込み、共存できるまちにしていきたい。

〔阪神版〕

毎日新聞　2009年1月1日　地方版
389：千葉９区：2009/01/04(日) 22:17:11: http://www.business-i.jp/news/sou-page/news/200901030025a.nwc
【２００９年業界予測】小売り　ユニーの動向カギ　再編カード握る総合商社
2009/1/3

　小売り業界では、主要企業の経営統合が相次いだ百貨店を始め、タスポ効果が一巡するコンビニエンスストアなど業態を超えた再編が２００９年も進むとみられる。景気後退で個人消費は厳しさを増している。セブン＆アイ・ホールディングスとイオンの２強を軸に統合が進んだ小売り業界だが、ここに来て、川下へ戦略を強化する総合商社が小売り業界再編のキャスティングボードを握る可能性が高まっている。

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　◆勢力図変わるか

　総合商社最大手の三菱商事は昨年１２月、イオンの筆頭株主となり、食品や衣料品を中心とした原材料、商品の調達・開発、アジアへの出店協力を柱に資本・業務提携を発表した。

　両社は店舗開発や原材料調達で協力関係にあったが「信頼関係を深める」（三菱商事の小島順彦社長）と関係強化に踏み切った。

　イオンはダイエーなどのＭ＆Ａ（企業の合併・買収）を行う一方、全国にショッピングセンター（ＳＣ）を出店。売り上げ規模は５兆円を超えたが、消費の冷え込みで０８年２月期は１０年ぶりの営業減益となるなど業績が悪化した。

　三菱商事の出資で海外出店の強化などで生き残りを図る考えだ。今後はローソンやライフコーポレーションなど三菱商事が出資する小売り各社との連携も焦点になる。

　また、ファミリーマートを傘下に持つ伊藤忠商事は中部地盤の大手スーパー、ユニーと業務提携している。これまで“第３の勢力”を貫いてきたユニーだが、中部地域は米国の金融危機以降、基幹産業の自動車産業の業績が急速に悪化。伊藤忠を軸に業界を超えた再編に動けば勢力図は一気に塗り変わる。

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　◆体力勝負の様相

　たばこ自販機用成人識別カードを持たない人が来店し、ついで買いする「タスポ効果」と猛暑で空前の好況を謳歌（おうか）したコンビニ業界。

　０８年の売上高は衣料品など販売不振が直撃した百貨店の売上高を上回り、流通の主役交代を印象づけた。しかし、大手コンビニ幹部は「タスポがなければ減益だった。今年からが本当の勝負」と本音を語る。

　コンビニの店舗数はこの１０年で１万店も増加し、重複する地域も多い。２４時間営業のファストフード店など他業態との競争も激しい。一方で、情報システムなどの投資負担も増加し、今後は「中小チェーンの生き残りが厳しくなる」（大手コンビニ首脳）のは間違いない。

　三菱商事とイオンの提携でそれぞれの傘下のコンビニ、ローソンとミニストップの連携も視野に入る。昨年９月には業界７位のエーエム・ピーエム・ジャパン（ａｍ／ｐｍ）の売却を親会社のレックスホールディングスが検討していることが表面化。無風だったコンビニ業界も再編が現実味を帯びている。

　ａｍ／ｐｍ買収にはローソンなどが興味を示しているとされるが、ローソンの親会社の三菱商事はａｍ／ｐｍにも一部出資。商社にとって、自社が調達した商品を供給する川下の小売業を確保する意味は大きい。

　コンビニ業界は長らくセブン－イレブン・ジャパンが全国約１万２０００店の店舗網を誇り、販売力や売上高で圧倒してきた。このため、ファミリーマートの上田準二社長は「対抗勢力を作る必要がある。コンビニも淘汰（とうた）の時代になる」と他社との提携にも積極的な姿勢を見せる。

　仮にファミリーマートとユニー傘下のサークルＫサンクスが統合すれば重複立地があるとしても国内約１万３０００店で一挙に首位に浮上する目も出てくる。セブン＆アイ・ホールディングスとイオンの２大グループに色分けされていた小売り業界に「第３の軸」（上田社長）として楔（くさび）を打ち込めるわけだ。

　総合スーパーのユニーは、売上高１兆円を超す。ただ、中部地区という強固な地盤を持つゆえ、独自路線を貫き、再編にも距離を置いてきた。このため、「大きな波に取り残され、気付いた時は手遅れという可能性もある」（証券アナリスト）との声があった。

　しかし、消費不振は業界全体を直撃。各社とも相次ぐセールで、体力勝負の様相を呈している。生き残りをかけるユニーが規模拡大に向け、伊藤忠グループとの連携に舵（かじ）を切るかもしれない。
390：千葉９区：2009/01/04(日) 22:17:29: 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◇

　◆次の台風の目は？

　中部地域の景気悪化が直撃しているのは百貨店も同じだ。中でもトヨタ自動車の業績悪化の余波で松坂屋は１１月の売り上げは前年比１９．１％減となるなど、同業他社と比べても不振が際立った。

　市場縮小に直面する百貨店業界では大型再編が相次ぐ。松坂屋と大丸が経営統合して０７年９月に発足したＪ・フロントリテイリングは一時は業界首位に立った。

　しかし、昨年４月に三越伊勢丹ホールディングスが誕生、高島屋とＨ２Ｏリテイリングも３年以内の経営統合を決めたことで、“３番手”に甘んじることになる。

　このため、「次の台風の目になるのはＪ・フロント」（大手百貨店幹部）という見方は根強く、ミレニアムリテイリングを展開するセブン＆アイと接触しているとのうわさもささやかれる。すでに今治大丸や横浜松坂屋などの閉鎖に踏み切ったが、追加リストラに加え、Ｍ＆Ａ戦略も検討課題となりそうだ。（田村龍彦）
391：千葉９区：2009/01/04(日) 22:26:00: http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20090104-OYT1T00342.htm
ブランド品より「野菜詰め放題」…初売り商戦、実用志向強く

　２００９年の初売り商戦は、景気後退色が強まる中、消費者の生活防衛意識が浮き彫りになった。

　百貨店やスーパーの福袋の売れ筋は例年と様変わりし、食料品や肌着など実用品に集中した。高額商品でも金の置物などは売れ残り、正月とはいえ、無駄な出費が許されない家計の様子がうかがえた。

　東京・池袋の西武百貨店では約１１００種類の福袋を用意したが、意外なヒットとなったのが「野菜詰め放題福袋」だ。野菜約１０キロが入るエコバッグにニンジン、ジャガイモ、タマネギを山盛りに詰め、メロン１個のおまけ付きで２００９円。初売り初日の２日午前中に完売した。

　ほかの百貨店でも、開店前に行列を作った客が、食品フロアになだれ込む光景が見られた。大丸東京店では、缶詰や菓子など日持ちする食料品を詰めた福袋を１０００円で販売、１０００個が約１時間で売り切れた。

　食品以外でも消費者の実用志向は強く、売れ筋は靴下やタオルなど日用品に集中した。そごう横浜店では、通常は値引きしない化粧品の福袋が相次いで完売。イトーヨーカ堂でも、肌着や子供服など実用の衣料が好調だった。ただ、初売り全体の売り上げは百貨店、スーパーともに伸び悩んだ。

　実用志向は高額商品の売れ行きにも反映された。恒例の干支(えと)をかたどった金の置物などを用意したが、売れ残りに。一方で、日本橋三越が２６２５万円で販売した省エネ新築住宅（土地は含まず）には６件の応募があった。住宅メーカーで購入するより２、３割安いという。

　銀座松屋の子ども用ゴルフセット福袋（２万５０００円）も１０袋が即日完売。わが子を石川遼君に育てたい親の「夢」と「実利」を刺激したようだ。（経済部　滝沢聡）

（2009年1月4日19時46分読売新聞）
392：千葉９区：2009/01/04(日) 22:27:15: 親戚の子供服を買うために、寝袋もって深夜３時から並んだことあります・・・
http://www.yomiuri.co.jp/national/news/20090103-OYT1T00018.htm?from=nwla
福袋求める長い行列、失業の「並び屋」も登場…東京・銀座

　東京・銀座の百貨店「プランタン銀座」で初売りが始まった２日午前８時１５分、正面玄関前から女性やカップルら約５０００人が列を作っていた。

　行列は、周囲の建物にぐねぐねと巻き付くように１キロ近くも伸びた。

　「予算は２０万円ちょっと。２０個は買いたい」。一番乗りの神奈川県秦野市の会社員、中村訓士(くにひと)さん（３１）が場所取りに来たのは、３９時間前の大みそかの午後５時。「並ぶのは８年連続。奥さんの１年分の服を買ってしまうんです」。お目当ては、もちろん福袋だ。

　３００人余が夜明かし組。使い捨てカイロを体中に張り、セーター、ダウンジャケット、手袋……。重装備しても、あまりの冷え込みに一睡もできない人もいる。

　日焼けした顔、黒いポンチョに薄汚れた耳当てと、ちょっと異色なこの男性（６５）は「並び屋」。タクシー会社を解雇され、日雇い労働で食いつないできたが、派遣切りされた若者が流れてきて仕事にあぶれた。あっせん業者の紹介でありついた２週間ぶりの仕事は「１日並んで１万円」。終わっても、帰る家もない。「正月も俺にとっては、ただの１日だよ」

　福袋といえば「開けてびっくり」がお約束だった。百貨店「大丸」の「二百五拾年史」によると、江戸時代の福袋の中身は着物の端切れで、金糸を使った織物があると当たり。「江戸店ではにぎわいはひとしお」とあるから、昔から福袋に行列は付きものだったのだ。

　ところが、最近は「見える福袋」が主流に。バブル期に５億円で売り出されたルノワールとピカソの名画や、日本橋三越本店の今年の目玉「２００９万円南極点到達ツアー」ならともかく、１万円の福袋でも、中身がわからないと売れなかったり袋を破かれたりする。ベテラン店員からは「これじゃ縁起物じゃなくて、バーゲンセール。世知辛い」と、ぼやきも漏れてくる。

　埼玉県川口市の主婦、渡辺亜紀さん（２９）はサプライズ派だ。福袋体験の原点は、小学生のころに一家で開けて「はずれだー」なんて騒いだワクワク感。雑誌の福袋特集を見て、５年前からまた買い出した。「袋を開けるときのスリル。やめられません」

　今年、福袋に並んだ人は日本橋高島屋１万２０００人、松屋銀座６３００人。行列は人気のバロメーターとはいうものの、店側も徹夜で並ぶ客が犯罪に巻き込まれたら、体調を崩したらと、気が気ではない。

　プランタンは元日に警備員を巡回させ、２日は社員４０人余が午前３時に出勤した。混雑軽減のために一部予約制にした百貨店もあるが、プランタン営業推進部の木口雄史さん（４７）は「行列は短くしたいけど、初売りに人が集まらないのは寂しい」と、痛しかゆしといった表情だ。

　「やっぱり福袋は最高ですね」。中村さんは風邪をひいてガラガラ声になっても、友達の分も含め約３０個の福袋を両腕や首に通して喜色満面。渡辺さんも狙っていたショップの福袋を無事購入できた。「並んでいる間、周りの人が飲み物をくれたり、車で休ませてくれたりした」とにっこり。肝心の中身は「家に帰ってからのお楽しみ」と笑い、家路を急いだ。

（2009年1月3日06時23分読売新聞）
393：千葉９区：2009/01/04(日) 22:40:05: http://sankei.jp.msn.com/economy/business/090104/biz0901041303002-n1.htm

ドラマ企業攻防】再編サバイバル（下）百貨店業界編　「１兆円クラブ」の椅子は？ (1/5ページ)
2009.1.4 13:02

　「百貨店の店舗の数はまだ多すぎる」。大丸と松坂屋を傘下に持つＪ・フロントリテイリングの奥田務社長は、新たな再編を予言してはばからない。百貨店業界では２００８年に三越・伊勢丹連合と高島屋・阪急、阪神百貨店連合が誕生し、“売上高１兆円クラブ”のメンバーによる４グループ時代を迎えたばかり。だが、構造的な業態衰退に加え、深刻な消費不況で消費者の百貨店離れが、一気に加速しており、何があってもおかしくない。

■コンビニに抜かれる

　百貨店業界にとって、０８年は業態衰退を象徴する歴史的な年となる。

　かつては“小売りの雄”として君臨した百貨店だが、０８年の全国売上高で、新興勢力のコンビニエンスストアに抜かれることが確実になっているのだ。

　「これまで経験したことがない未曾有（みぞう）の事態だ」。高島屋幹部は悲鳴を上げる。

　米国発の金融危機が勃発（ぼっぱつ）した昨年１０月以降、「不要不急」の支出を切り詰める節約消費が、“晴れの日”の衣料品や高級ブランド品を主力とする百貨店を直撃した。

　もっとも、百貨店の衰退は今に始まったことではない。

　品ぞろえや売り場づくりで、消費やライフスタイルの猛烈な変化に対応できず、消費者にそっぽを向かれた。専門店を集積した大規模ショッピングセンター（ＳＣ）やネット通販など業態の垣根を越えたサバイバルでも劣勢を強いられ、顧客が流出している。

　全国百貨店売上高は、この１５年で約２兆円も目減りした。

　「百貨店は小売業で一番古い業態。一番新しい業態のコンビニでも改革しないと変化に対応できない。百貨店も改革が必要」

　コンビニ最大手のセブン－イレブンを擁するセブン＆アイ・ホールディングスの村田紀敏社長に、同情まで受ける始末だ。

■１兆円クラブは満員

　衰退への危機感が、各社を再編へと駆り立てた。

　０７年９月に大丸と松坂屋の統合でＪ・フロントが発足。間髪おかずに、伊勢丹と三越も統合で合意し、０８年４月に三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）が誕生した。“孤高”をかこっていた高島屋は、金融危機の最中の１０月に、阪急、阪神百貨店を傘下に持つＨ２Ｏリテイリングと３年以内の統合で合意した。

　この結果、大手百貨店は、そごう、西武百貨店を傘下に持ち、セブン＆アイグループ入りしたミレニアムリテイリグを含め、売上高１兆円規模の４グループに集約される。

　売り上げ規模は、１位三越伊勢丹、２位高島屋・Ｈ２Ｏ、３位Ｊ・フロント、４位ミレニアム。生き残りの条件である“１兆円クラブ”のメンバーの椅子（いす）は、４グループで埋まったといわれてきた。

　だが、金融危機による消費不況で、メンバーの不安が高まり、にわかに浮足立ってきた。

　「４グループで安泰、１兆円あれば、安全とは思わない」

　高島屋の鈴木弘治社長は、生き残りの椅子が４つから減ってしまう可能性を否定しない。

　Ｈ２Ｏの椙岡俊一会長も、高島屋との統合合意会見で、「マーケットが成熟すると、シュリンク（縮小）し、寡占と倒産が起こる。百貨店は今その真っただ中にある」と危機感をあらわにした。
394：千葉９区：2009/01/04(日) 22:40:22: ■Ｊ・フロントの逆襲

　「次の台風の目になるのはＪ・フロントだ」

　ある大手百貨店の幹部はこう断言する。

　同社の奥田社長は、一連の再編の仕掛け人であり、強烈なリーダーシップが持ち味だ。

　業界では「大阪（大丸の地盤）の暴れん坊が業界トップに立つと何をし出すかわからないという恐怖感が、三越と伊勢丹の背中を押した」（関係者）と、真顔で語られるほどだ。

　０７年９月の発足時には業界首位に躍り出たが、三越伊勢丹ＨＤの誕生で、“半年天下”に終わる。さらに高島屋・Ｈ２Ｏ連合の統合が完了すれば、業界３位に甘んじることになる。

　Ｈ２Ｏの阪急百貨店は、メンズ館などで発揮した抜群の商品力に加え、阪急電鉄沿線の富裕層を囲い込み、“関西の勝ち組”と呼ばれる。高島屋も大阪、名古屋に大型店を構える。

　両社のタッグは、関西の老舗である大丸と中部をおひざ元とする松坂屋にとって大きな脅威だ。

■狙いはミレニアム

　さらなる再編のターゲットとして、Ｊ・フロントが狙っているとのうわさが絶えないのが、ミレニアムだ。

　業界関係者は「Ｊ・フロントが、親会社のセブン＆アイに接触したが、断られた」と、まことしやかに明かす。奥田社長も、他社との提携について、「ケース・バイ・ケース」と、完全には否定していない。

　Ｊ・フロントでは、松坂屋が、最大のお得意さまであるトヨタ自動車が０９年３月期に１５００億円の営業赤字に転落するという“トヨタショック”に見舞われ、販売が急速に落ち込んでいる。

　一方のミレニアムも迷走している。昨年９月に佐野和義前社長がセブン＆アイと経営方針をめぐって対立し、経営陣が一斉に辞任する“お家騒動”が勃発（ぼつぱつ）した。

　経営陣を入れ替えたセブン＆アイは「より日常性を強化していくべきだ」（村田社長）と、コンビニ感覚で百貨店の改革を目指すが、成否は未知数だ。

　難局打開のための再編は世のつね。Ｊ・フロントとミレニアムが急接近する可能性は否定できない。

■地方百貨店の争奪戦

　大手同士の再編は、「可能性のレベル」に過ぎないが、避けて通れないのが、電鉄系や地方などの中下位百貨店の再編・淘（とう）汰（た）だ。

　１兆円クラブメンバーの三越や高島屋、大丸は、共同仕入れなどで、それぞれ地方百貨店とネットワークを構築。伊勢丹も、商品開発などのノウハウ提供で東急百貨店、東武百貨店など電鉄系と提携している。

　大丸の奥田社長、高島屋の鈴木社長は、地方、電鉄系のグループへの合流を歓迎する意向を表明し、ラブコールを送る。

　「銀座一番店」を擁する松屋のほか、“異端児”と呼ばれる丸井など独立志向の強い百貨店も、生き残りは厳しさを増す。

　「パイが縮小する中、リスクをとらないで稼ぐというのは厚かましい。規模という体力がある方が、リスクをとりやすい」

　Ｈ２Ｏの椙岡会長は、再編による規模のメリットを強調する。

　消費者の低価格志向が強まる中、規模を背景にした大量仕入れによる「バイイングパワー（購買力）」は不可欠だ。各社が力を入れている低価格帯のプライベートブランド（ＰＢ）商品の開発でも、規模は低コスト化の武器となる。

　さらに、大不況下で“独り勝ち”を続けるユニクロのように、自ら商品企画、生産、販売に携わるＳＰＡ（製造小売り）の手法を取り入れるなど、生き残りへの抜本改革も体力がなければできない。

　縮小する国内市場から海外市場に活路を見いだす戦略にも体力がいる。

　百貨店業界にとって、再編はもはや不可避だ。
395：千葉９区：2009/01/04(日) 22:43:56: http://sankei.jp.msn.com/region/tohoku/miyagi/081230/myg0812300242000-n1.htm
【特報　追う・２００８年回顧】順調な出足アウトレット　仙台２施設
2008.12.30 02:39
　■レジャー型か足もとの強さか

　東北の中心都市、仙台の郊外では今年、２つの大型アウトレットモールがオープンした。ブランド感性の高さや購買力の高さ、開発の余地の大きさなどが評価されている仙台のマーケット。だが、ここに来て景気が大きく後退するなど先行きは不透明になってきた。仙台に、宮城に、そして東北に期待を込めて進出してきた新規参入組はどのような手応えを感じながら年末を過ごしているのだろう。（豊吉広英）

　９月１２日に仙台港後背地でオープンした「三井アウトレットパーク仙台港」。「プレオープンを含めた最初の６日間で２０万人のお客さまに来ていただいた。最初の１カ月は想定以上。現状も想定ラインを上回っている」と話すのは同所を運営する三井不動産東北支店の菅野学主事。車で９０分圏内に設定した商圏人口は　３００万人と、同社が運営するアウトレットモールの中で一番小さいため、当初は社内で不安の声も上がったというが、出足は上々のようだ。

　一方、仙台港のオープンから１カ月後の１０月１６日、泉区にオープンした「仙台泉プレミアム・アウトレット」も事前の想定通りの売り上げや来場者を記録しているという。加藤健太副支配人は「非常にいい感触。景気減速の影響で１１月初旬は下降傾向も見られたが、同月後半の３連休からボーナス前が大変良かった」と手応えを口にする。

　両施設とも経済情勢が悪化する中、仙台の経済に大きなインパクトを与えたようだ。

　仙台の経済界に詳しい経営コンサルタントの高橋和夫氏によると、８月２３日オープンの仙台パルコの影響もあり、仙台市内のデパートでは９～１１月にかけ、売り上げを大きく落としたところが目立ったという。「影響自体は現在はやや落ち着いたが、客の流れは変わっている」。高橋氏はこう分析する。

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　好スタートの要因はなんだったのだろうか。

　仙台港の菅野主事は、「駐車場には当初の想定より、福島ナンバーの車が目立つ」という。「東北自動車道から仙台南部道路ですぐ、というアクセスのよさが影響したのではないか」。福島からの想定以上の来場者は底上げに貢献しているようだ。

　ファミリー層の来場も予想以上だった。小さい子供の来場を想定し、貸し出し用ベビーカーを多数準備していたが、休祝日には全部貸し出されることがたびたびあったため、現在は増車して対応。結果的に子供用品の売り上げも好調だという。

　高橋氏は「仙台港は観覧車やイベントスペース、フードコートなどを備えた観光レジャー型施設。来年以降も周辺には新しい施設ができることもあり、レジャー面の強みが、より出てくるのでは」と推測する。

　一方の仙台泉。ここは、おひざ元の高級住宅地「泉パークタウン」の存在が大きなアドバンテージとなっている。加藤副支配人は「散歩がてらに寄られたり、ご近所の会話が交わされたりするパークタウンの住民の方々が、平日を中心に来場している」と“足もと”の強さを強調する。また、隣接商業施設「タピオ」やロイヤルパークホテルなどとの連携による相乗効果も出ているという。

　高橋氏は仙台泉について「今後は東京エレクトロンやセントラル自動車など、宮城に進出する企業の従業員の利用なども見込まれる。仙台北部の郊外型ショップの中心的存在になるのでは」としている。

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396：千葉９区：2009/01/04(日) 22:44:12: 　まずは順調な船出の両施設。しかし、不安要素もある。

　「思いのほか買い物袋を持たず帰宅されるお客さまが見受けられた」と菅野主事。もともと東北の消費者は首都圏に比べ購買力が弱いとされる。実際、両施設とも来客者１人あたりの購入額は他地域の施設に比べ低い。景気低迷に伴い、購買意欲が低下するなか、新設の施設に「新しいもの見たさ」で飛びついた消費者はどう動くのか。

　さらに、来年は仙台三越や藤崎など、中心部のデパートが増床を予定しており、中心市街地の巻き返しが予想される。

　ただ、この点は両施設とも「共存共栄」を強調する。「仙台自体のマーケットの吸引力が強くなればいい」と加藤副支配人。高橋氏は「不況の色が濃いとはいえ、仙台のマーケットは依然将来有望。せっかく郊外にできた商業施設が人を呼んでいるのだから、仙台の商業関係者は、郊外と中心部で客が回遊するような魅力的な都市作りをすることが必要」と話している。

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　■仙台中心部では…

　２大アウトレットに先駆け、８月２３日に仙台駅前にオープンした仙台パルコ。同店は「不況感や、それに伴う状況の悪化に加え、仙台マーケットは大型商業施設が増加して競合状況も厳しくなっているが、まずまずスムーズな滑り出しだと認識している」という。高橋氏は「パルコのオープンで、８月以降は中心部の利用者は駅前に流れており、一部を除き周辺の商業施設にも好影響を与えた」とする一方、「想定以上にターゲットの若い年代は購買力がなかったようなのが気がかり」としている。
397：とはずがたり：2009/01/06(火) 18:09:10: 積極的ですねぇ。東北資本として頑張って欲しいが無理せず慎重に。

アイリスオーヤマ、家電分野に本格参入
http://www.kahoku.co.jp/news/2009/01/20090106t12018.htm

　アイリスオーヤマが家電分野に本格参入することが５日、分かった。社内にホームエレクトロニクス事業部を設立。２月に「エフィール」のブランドを立ち上げ、独自開発の電磁調理器など数種類の新製品を製造、販売する。ホームセンターや家電量販店に卸すほか、関連会社がインターネット通販も行い、新生活を営む若者や単身者を中心に売り込む。

　商品は「デザインの良さを追求しながら、価格は家電大手より抑える」（アイリス）という。進学や転勤で新生活を営む若者や少人数世帯をターゲットに今後、商品の企画・開発を進める。

　アイリスは、大学生ら新生活を始めるため生活用品をまとめて買うニーズを想定。主力のプラスチック製収納用品と連動させた販売戦略で、客の囲い込みも図る。

　同社は既に加湿器や空気清浄機などを製造。空気清浄機では大手家電メーカーのシャープと共同開発の実績もあり、必要に応じて外部企業と連携する。生産は中国の自社工場や協力工場で行う方針。

　アイリスオーヤマは「主要な取引先のホームセンターに対し、収納用品に家電を加えた総合的な売り場づくりの提案がしやすくなる」と話している。日本ＤＩＹ協会の調べでは、ホームセンターでの家電製品の売り上げ規模は全国で１１８０億円程度。価格の安い中国製が多いという。
2009年01月06日火曜日
398：千葉９区：2009/01/06(火) 21:34:51: http://jp.reuters.com/article/topNews/idJPJAPAN-35727120090106
12月百貨店売上高は大幅減続く、初売りでも顧客単価が低下
2009年 01月 6日 19:25 JST
　［東京　６日　ロイター］　ロイターが実施した聞き取り調査によると、今月中旬に発表される昨年１２月の全国百貨店売上高は、高額品や衣料品の動きが鈍かったことから１１月に続き大幅減となり、１０カ月連続で前年割れとなる見通し。

　１月上旬は、初売りで入店客数が過去最高を更新する百貨店もあったが、景気の急速な悪化や消費マインドの冷え込みで高額品や衣料品の動きが悪く、顧客単価の低下に歯止めがかかっていない。　　　

　企業業績の不振による株価下落や雇用不安など買い控え心理を増幅させる要因が重なり、消費環境の厳しさが増すなか、昨年１２月は土日が前の年より１日ずつ少なかったことも影響し、百貨店売上高は大幅減が続いている。売り上げ状況について各社からは、主力の衣料品や高額品がクリスマス商戦で苦戦したとの指摘が相次いだ。「顧客は慎重で、財布のひもを締めている。このため、ラグジュアリーブランドなど不要不急な物は動かない。主婦層が景気には特に敏感だが、通常それほどでない若い人たちも報道等の影響からか、ここにきて出費に罪悪感を感じているようだ」（Ｊ．フロントリテイリング）という。　

　日本百貨店協会が前月発表した１１月全国百貨店売上高は、店舗数調整後で前年比６．４％減だったが、今回の聞き取り調査からは１２月も厳しい状況が続いていることが読み取れる。１０カ月連続減は２００４年３月─１２月以来の長期間となる。　

　一方、食品部門は引き続き堅調。「歳暮やおせち、クリスマスケーキ需要が下支えした」（三越）、「北海道物産展が好調」（Ｊ．フロントリテイリング）という。景気の悪化を背景に「外食や旅行を控え、クリスマスや正月を自宅で過ごす人が増えている」、「手軽にぜいたくが味わえる百貨店の食品は人気」などとの見方が出ていた。　

　１月の初売りは好天に恵まれたことも手伝い、入店客数は一定数を確保した社が少なくない。もっとも、福袋は雑貨や食品など実用的な商品が人気で、高額品の動きは悪く、「購買単価は下がっている」（京王）という。　　

　（ロイター日本語ニュース　武田　晃子記者）
399：とはずがたり：2009/01/07(水) 18:40:42: ＜イオン＞最終損益が７年ぶり赤字転落へ　０９年２月期連結 (毎日新聞)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/n_aeon__20090107_3/story/07mainichiF0107m141/

　イオンの０９年２月期連結決算の最終（当期）損益が赤字に転落する見通しになった。衣料品の販売不振に加え、米国の衣料品子会社タルボットの特別損失の計上や、会計基準の変更に伴う繰り延べ税金資産の取り崩しなどが響く。イオンの最終赤字は０２年２月期以来７年ぶりとなる。

　７日にも業績見通しを下方修正する。これまでは最終損益の見通しを１１０億～１５０億円の黒字としていたが、米国の景気後退に伴う販売不振で、昨年１１月にタルボットが婦人服ブランド「ジェイ・ジル」を売却する方針を決め、ブランドや店舗の減損処理で１９０億円の特別損失が生じることなどが大きく響く。赤字額は数億から数十億円に膨らむ可能性がある。

　主力の総合スーパー事業では、食料品は好調だが、消費者の節約志向の高まりで、利益率の高い衣料品は落ち込んでいる。０８年３～１１月期決算も最終赤字となる。【小倉祥徳】

［毎日新聞１月７日］
[ 2009年1月7日2時31分 ]
400：とはずがたり：2009/01/11(日) 04:48:45: いやぁ最早スーパーも誘致しないとなくなっちゃう御時世なんですな。

旧夜久野町役場跡地にスーパー誘致を　地元が署名提出
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20081219-00000003-rtn-l26
12月23日17時50分配信両丹日日新聞

　福知山市夜久野町の額田・井田街づくり推進協議会（日下忍会長）は19日、同町下、中地区自治会と連名で、本格的なスーパー誘致に向けての環境整備を求める要望書を、1894人分の署名を添えて市に提出した。生鮮食料品や日用品を扱う店舗が年々減少し、高齢者らの買い物が不便になっているためで、誘致場所として市町合併で空き家となっている額田の国道9号沿いの旧町役場庁舎取り壊し後の跡地をあげている。

　町外への大型店出店などの影響で、下、中地区では生鮮食料品や日用品を扱う店舗が減っている。下地区では、長年続いた商店街が解散後、ＪＲ下夜久野駅舎に協同組合によるパルテが開店したが、採算がとれずに03年に閉鎖した。

　少子高齢化や核家族化で、こんご高齢者のマイカーによる買い物にも支障をきたすことが予想され、利便性確保のため地元へのスーパー誘致が課題とされている。市町合併後の06年5月に額田、井田の6自治会長らで立ち上げた協議会では、まとまった土地の旧庁舎跡地の有効活用について、地元の人たちの意見を聞きながら検討を進め、スーパー誘致が最適と判断。市に対し、出店を念頭に置いた早期の建物取り壊しなどの要望を続けてきた。

　庁舎は50年近く前に建設されたもので、老朽化が進み、現在は周囲にバリケードを張って立ち入り禁止にしている。風紀面からも、早期の解体を望む声が出ている。広さは約2100平方メートルある。

　要望書では、住みやすい地域づくりを基本に、地域間格差の是正、高齢者対策などの観点から、スーパー出店実現に向けての取り組みを市に求めている。

　同協議会では「独自に業者へ出店の働きかけをしているが、なかなか踏み切ってもらえない。まとまった土地があることが前提になる。高齢者らの日常生活への支援が必要な時期を迎えており、利便性向上にＮＰＯを立ち上げての買い物代行事業なども考えている」と話している。

　署名活動は3日から13日まで行った。

写真＝住民が早期整備を求めている旧町役場庁舎

最終更新:12月23日17時50分
401：千葉９区：2009/01/12(月) 01:20:02: http://www.hokkoku.co.jp/_keizai/K20090111301.htm
◎短期決戦、勝敗くっきり　北陸の初売り商戦
　北陸の小売り各社の年始商戦は、勝敗がくっきりと分かれた。景気低迷に加え、曜日配列に伴う「短期決戦」という厳しい条件の中、過去最高の売り上げを記録する若者向け商業施設がある一方で、前年割れとなる店も出た。金沢商圏では、恒例の三日バーゲン開始の足並みも崩れるなど、波乱の幕開けとなった。
　金沢商圏で三日バーゲンスタートの「慣例」が破られた。一昨年から、市中心部の百貨店、専門店、五商店街はバーゲン開始日で足並みをそろえて、買い回り客を取り込んできたが、めいてつ・エムザが二日に初売り、バーゲンを同時開催したのである。

　その理由は「生活防衛意識が高まり、買い物を我慢しているお客さまのためにも一日でも早くバーゲンを行おうと判断した」（エムザ担当者）。

　同時スタートとなった二日の売り上げは前年比３０％増。その反動もあり、三、四日は５％減に落ち込んだが、三日間のトータルでは１０％強売り上げを伸ばしたという。

　だが、エムザ担当者の表情は渋い。そもそも、二、三日だけで「強気」の５０％増に目標設定していただけに、１０％強では物足りなかったようだ。

　今年の初売り商戦に特別の事情もあった。バーゲン開始から仕事始めまでの「商戦のヤマ」が昨年は四日間あったが、今年は、曜日配列の影響で三、四日の二日間のみ。エムザのバーゲン前倒しも「短期決戦」を意識したものだ。

　しかし、エムザでは見込みを下回り、担当者は「結果的に、他店と一斉スタートの方がインパクトがあったのかもしれない」とした。「ついで買い」や「まとめ買い」する客が少なかったという。

　「短期決戦」で意気込んでいた金沢市内の商業関係者にとって、昨秋以降、急降下した景気の影響は、予想以上だったようだ。

　同市の香林坊大和は二日の初売りには、開店前に前年より約百人多い二千百人が並び、売り上げは前年比５％増。ただ、二－四日の合計は前年を割り込んだ。

　例年と違いが出たのは福袋の売れ行き。前年は三－五万円の高額の福袋から売れ始め、最終的には一万円の福袋がなくなるという流れだった。しかし、今年は、一万円から売れ始め、高額福袋は売れ残りも発生したという。同店は「客単価が低く、不要不急な物を買わない傾向がはっきり出た」（販売促進部）とみている。エムザの先行バーゲンについては、「（同時開始でないのは）やや残念ではあったが、大きな影響はない」とした。

　一方、好調だったのが、若者向けの専門店だ。「若い人は不況知らずなのか」とほくほく顔だったのは、金沢市の香林坊１０９。初売りとしては三年連続で過去最高の売り上げを更新した。

　二日の初売り開店前には、昨年の一・五倍となる約三千人が並び、富山や福井の隣県客も多く見られたという。二―四日の売り上げは、前年比二割増で推移した。

　金沢フォーラスは、三日のバーゲン初日に、過去最多だった昨年を２％上回る約七万人が訪れ、売り上げは１・３％増。同関係者は「このご時世で不安はあったが、まずまずの数字」と息をつく。

　市中心部の竪町商店街でも例年並みの客足を確保できたよう。「曜日配列で日程的には厳しかったが、客単価は例年並み」（東川庄一同商店街振興組合理事長）という。

　富山では、ＪＲ富山駅前のマリエとやまが元日営業に踏み切ったが、一日の購入客数は前年初日との比較で２－３％減。バーゲンが始まった二日から客数、売り上げとも一割増に伸ばすことができ、同担当者は「（元日営業で）今年は金沢へのストローに幾分歯止めが掛かったのではないか」とした。富山大和は、二－四日の売上高、入り込みで、新店開業後の前年並みを確保したという。

　昨年十月末に開業し、初の年始商戦となった、かほく市のイオンかほくショッピングセンターは、元日の初売りに約五万人が訪れ、これまで少なかった能登方面からの客も多かったという。

　今年は年末年始の旅行などを控え、地元で過ごす「巣ごもり消費」の影響で、各施設とも客数はおおむね好調。しかし、肝心の売り上げでは苦戦したところが多かったようだ。

　金沢市内の商業関係者は「バーゲンのお客様は多かった。逆に言えば、バーゲンでしか動かないということかもしれない」と話す。景気回復のめどが立たない中で幕を開けた年始商戦。商業関係者にとっては、消費者の財布のひもを緩める刺激策で知恵絞りが続く一年になりそうだ。
402：とはずがたり：2009/01/12(月) 01:23:09: >>399
我が生駒のジャスコが閉店になるそうな。。
小型店だったけどそれなりに客は入ってた様に見えたんだがなぁ。。利益率が悪いのであろうけど大型店に特化して小型店を切り捨ててしまってもいいのかねぇ。
404：千葉９区：2009/01/13(火) 21:57:53: >>402
http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/toyama/news/20090112-OYT8T00639.htm
「高岡サティ」閉店
中心街空洞化を懸念

　１５年以上にわたり、県西部などから多くの人が訪れた高岡市駅南のショッピングセンター（ＳＣ）「高岡サティ」が１２日、最後の営業を終え、閉店した。高岡市では大型店舗の郊外への出店が続いており、サティの閉店でさらに中心市街地の空洞化が進みそうだ。

　同店は１９９３年、県内で初めて複合型映画館を備えたＳＣとして開店。店舗面積は３万１０００平方メートルで、直営店のほか３１のテナントが入店していた。

　９６年度は１０８億円を売り上げたが、２００２年には近くにイオンモール（千葉市）が大型ＳＣを開店したことなどで売り上げが減少した。０７年度の売り上げは３７億円にとどまり、昨年４月、運営会社のマイカル（大阪市）が閉店を決めた。

　この日は終日、多くの買い物客でにぎわい、約２万人が訪れた。食品売り場などで、商品が売り切れて空になった棚が目立ったほか、店の周囲でも駐車場の空きを待つ車が行列を作った。

　閉店の午後８時前になると、西側玄関に業務を終えた従業員らが次々と集合。名残を惜しむかのように残った客を前に、亀山裕通店長が「高岡サティは閉店します。長い間、本当にありがとうございました」とあいさつし、すべての客を見送った後、店内の照明を落として営業を終えた。

　この日、買い物に訪れた高岡市東下関の無職西田悦子さん（７７）は、「近所に八百屋や魚屋もないし、自分は車にも乗れない。本当に困る」と嘆いていた。

　マイカルによると、同店の従業員は、社員１９人、嘱託１０人、パート・アルバイトが約１４０人。うち他店などに異動する社員を除く約８０人がグループ会社への就職を希望し、すでに９割ほどの人は再就職先が決まっているという。

（2009年1月13日読売新聞）
405：千葉９区：2009/01/13(火) 23:08:35: http://www.asahi.com/business/update/0113/OSK200901130117.html
大阪・阿倍野に市内最大級のＳＣ　迷走再開発、決着
2009年1月13日20時47分

　大阪市と東急不動産は１３日、ＪＲ天王寺・近鉄大阪阿部野橋両駅前の再開発地区で、市内最大級となる延べ床面積約１８万４千平方メートルのショッピングセンターの建設を始めたと発表した。核テナントとしてイトーヨーカドーと東急ハンズが出店し、１１年春開業の予定だ。

　施設は地下２階、地上６階建てで、内部に吹き抜けのある開放的な作り。両駅と空中通路で結び、１４年に新ビルが完成予定の近鉄百貨店と向かい合う。ファッション、飲食、エンターテインメントなど約２５０店が出店し、洋食の老舗（しにせ）「グリルマルヨシ」など、元々敷地内にあった店も入る予定という。

　建設に合わせ施設の東側を走るあべの筋を幅２４メートルから４０メートルに広げるほか、敷地の南端約０．６ヘクタールを公園として整備する。同再開発は９４年、そごうを核テナントとする都市計画が決定されたが９７年に同社の撤退により頓挫。０２年には米系の商業施設開発会社を主体に計画を練り直したが、再び頓挫していた。

　三度目の正直となる建設開始に、大阪市都市整備局の担当者は「日本一の高さとなる近鉄百貨店と合わせ、阿倍野地区が大きく変わる。大阪全体に与える経済効果も大きい」と期待している。
406：とはずがたり：2009/01/13(火) 23:14:59: >>405
この辺っすかねぇ。
あべの筋を40mとは都市計画法で決まってた道路幅にもするのかな？意欲的である。
http://www.mapion.co.jp/c/f?uc=1&grp=all&nl=34/38/31.258&el=135/30/53.641&scl=10000&bid=Mlink
407：千葉９区：2009/01/17(土) 00:07:16: http://mytown.asahi.com/tochigi/news.php?k_id=09000000901160004
映画の街落日、足利のシネコン閉館へ
2009年01月16日

足利市内のシネマコンプレックス「シネマックス足利」が２月２７日で閉館することが１５日、わかった。オープンからわずか１年２カ月。県内ではシネコンの隆盛により小規模映画館が次々と姿を消しているが、観客数が伸び悩めばシネコンも例外ではないことを浮き彫りにした。街の活性化の起爆剤に、と期待した市関係者は落胆している。（滑川照夫、大野正智）

シネマックス足利は０７年１２月、千葉興業（本社・千葉市中央区）が足利市大月町の総合商業施設「あしかがハーヴェストプレース」内に開業させた。２階建てビルの２階フロア全面（３８３６平方メートル）に八つの映画館があり、合わせて約１３００人の観客を収容できる。豪華な客席や最新式の映写機が売り物だった。

　両毛地域では、４店舗目の一番新しいシネコン。かつて「両毛地域一の映画の街」とされ、十数軒あった映画館がすべて閉館した足利市にとって、活性化と誘客の軸となる施設と期待されていた。

　だが、開業まもなくから客足は落ちた。千葉興業の関係者は「当初目標数の半分程度だった」と語る。「交通至便とはいえない地理的な問題に加え、両毛地域の同業他社に押され、挟み撃ちの形となったのが原因と思う」

　撤退は昨年末に決定。今月１３日から出入り業者など関係各方面に閉館の通知を始めたという。２月２７日までは平常通り営業を続ける。３月以降の施設の利用法などについては決まっていないという。

　足利市商業観光課の担当者は「撤退は心配していた。職員や映画鑑賞団体に割引券を配るなどの協力を実施してきたが、残念だ。映画隆盛期だった５０年代から７０年代の足利の景気を取り戻してくれる起爆剤だったのに」と、さびしげだ。

　映画好きで企業誘致にも積極的だった吉谷宗夫市長が陣頭指揮でシネコン誘致に当たった経緯もあり、またまた降ってわいた映画館ゼロの状態に頭を痛めている。

県内に進出しているシネコンは宇都宮、小山、佐野、足利各市に計６施設。その中でも、県南地域は激戦区だ。

　９４年開館の小山シネマロブレ５（小山市）に加え、０５年８月に１０９シネマズ佐野（佐野市）、０７年７月にシネマハーヴェストウォーク（小山市）、そして同１２月にシネマックス足利がオープンした。足利市の隣の群馬県太田市にある二つのシネコンも合わせると、６館がひしめく。

　シネコンが増えているのは、大規模駐車場があり集客しやすいことや、上映作品で売り上げが左右される小規館に比べ、スクリーンが多くリスクが分散されるメリットがあるためとされる。併設の大型商業施設にとっては、他施設と差別化し集客力アップを図れる利点がある。

　ただ、今回撤退を決めたシネマックス足利は、１０キロ前後の圏内に４館が進出していたのに加え、交通量の多い国道から離れていたり、東北道のインターから遠かったりなど交通アクセス面での課題を抱えていた。

〈キーワード〉シネマコンプレックス（複合映画館）　明確な定義はないが、おおむね五つ以上のスクリーンを有し、複数の映画を同時に上映できる映画館。９０年代に日本に登場し、大型ショッピングモールなどに併設されることが多い。
408：千葉９区：2009/01/17(土) 00:27:20: http://www.iwate-np.co.jp/cgi-bin/topnews.cgi?20090116_3
「映画館通り」3館閉館　盛岡の南部興行

　盛岡市大通２丁目の南部興行（小暮信人社長）が、同市の通称「映画館通り」で運営する盛岡ピカデリーと盛岡名劇１、同２の３映画館が、今月末で閉館することが１５日分かった。施設の老朽化などのほか、同市大通２丁目に２００６年開館した複合型映画館（シネマコンプレックス＝シネコン）の影響で入館者が減少し、採算が取れなくなった。

　盛岡ピカデリーは１９６９年開館で座席数１７６席。盛岡名劇１は７８年、同２は９０年開館で、ともに同１１０席。いずれも１月３１日で閉館する。

　３館は施設の老朽化のほか、近年のシネコン台頭で、従来のように系列配給会社の話題作を独占できなくなったことなどから、厳しい経営が続いていた。

【詳しくは岩手日報本紙をご覧下さい】

(2009/01/16)
409：千葉９区：2009/01/17(土) 11:12:04: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/miyazaki/news/20090116-OYT8T00894.htm
宮崎の複合商業施設「ギャゼット」運営会社が撤退

　宮崎市のＪＲ宮崎駅そばの複合商業施設「ギャゼットマーケットプレイス」の運営会社「ギャゼット」（宮崎市）が、昨年末に事業から撤退していたことが１６日、わかった。建物所有会社への家賃支払いが滞っていたため。各テナントは１月末まで暫定的に営業を続けるが、２月からは「白紙」とされており、存続が危ぶまれている。（馬場豊）

　ギャゼットなどによると、施設は１９９５年にオープン。洋服、雑貨、飲食店など２１店のテナントが入居している。同社は各テナントから売り上げに応じた額や固定額の賃料を受け取り、建物所有会社「宮崎中央倉庫」（同）に家賃を支払ってきた。

　施設の客数は、ピーク時には年間１００万人に上っていたが、郊外大型店の影響で、２００５年ごろから年間５０～６０万人と低迷。ここ１、２年は宮崎中央倉庫への支払いが滞っていたため、昨年末に契約を解除したという。

　宮崎中央倉庫は「自社の経営を考えると、これ以上は厳しい。新しい運営会社は見つかっておらず、２月から施設をどうするかは決まっていない」としている。

（2009年1月17日読売新聞）
410：千葉９区：2009/01/17(土) 11:34:33: ＩＹグループが・・・
イイ立地条件だと思うんですけどね。あそこなら
http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/141267.html
ススキノで３５年あす幕　札幌・ロビンソン百貨店　商業ビルで再スタート（01/17 09:19）
　ロビンソン百貨店札幌店が十八日閉店し、前身の札幌松坂屋から数えて三十五年の歴史に幕を下ろす。三階以上の専門店街は引き続き営業する。後継としてイトーヨーカドーの食品スーパーが今春にも地下一、二階に出店するほか、アインファーマシーズの都市型ドラッグストアが来月五日に一階で開業。同ビルは全十フロアを専門店で構成する商業ビルとして再出発する。

　札幌松坂屋は一九七四年六月、札幌・ススキノ地区唯一の百貨店として開業。七九年にヨーカ堂と業務提携してヨークマツザカヤに、九四年には現店名に改称したが、バブル崩壊などで業績が低迷。当初は十フロアすべてが百貨店売り場だったが、二〇〇二年には地下二階－地上二階の四フロアに縮小し、残るフロアに専門店を入れてリニューアルした。しかし翌年の大丸札幌店開業などの影響もあり赤字経営が続いていた。

　札幌市内の百貨店閉店は二〇〇〇年末の札幌そごう以来、約八年ぶり。ただし、閉店後影響については、もともと売り上げ規模が小さく、主力の食品部門の後継に集客力の見込まれるヨーカ堂が入ることなどから「他店に流れる客はほとんどない」（道内百貨店幹部）との見方が大勢。札幌の百貨店業界の過当競争は続きそうだ。

　ロビンソン百貨店札幌店の正社員四十七人のうち、四十人は今月末付で退社し、再就職に向けて活動する。パート従業員百八十四人のうち、約八十人は後継のヨーカ堂に採用され、残る約百人については閉店後の二十日付で退職する。
411：千葉９区：2009/01/18(日) 19:41:47: http://osaka.yomiuri.co.jp/depa/de90116a.htm?from=ichioshi
エスカレーターを生かせ
“大動脈”売り上げ左右
　エスカレーターは、百貨店内の客の流れを左右する“大動脈”だ。その利便性は売り上げにも直結する。どこに配置したらよいのか、周辺の売り場をどうつくったらよいのか、各百貨店は常に知恵を絞ってきた。

（岸本英樹）
　阪神百貨店梅田本店は２００８年９月、地下１階の食料品売り場につながっている２か所のエスカレーターのうち、西側を工事で付け替えた。

　上りと下りで逆方向に伸び、Ｘ形に交差していたレーンを並行に改め、同じ場所から上り下りができるようにした。それまで周辺の柱や壁に隠れて利用者が少なかったが、目立たせることで、阪神が誇る食料品売り場の圧倒的な集客力を地上階につなげるのが目的だった。

　その狙いは当たり、１階の化粧品やアクセサリーの売り場は、以前よりもにぎわうようになった。さらに、西側のエスカレーターを使うには、売り場を通り抜けないと地上１階から地下１階へ下りられなくなったため、近くの時計売り場は１割以上も売り上げが伸びたという。

　売り場責任者の近江永郎さんは「周辺の壁や床を手直しして見た目もすっきりした。店の印象が良くなったとお客さまに喜んでいただいている」と話す。

最上階まで貫く
　ＪＲ京都駅ビルに入るジェイアール京都伊勢丹のエスカレーターは、階段状になった各フロアを２階から最上階の１１階まで、一直線につなぐ珍しい構造になっている。

　山から流れ落ちる滝をモチーフにし、その名も「カスケード（階段状の滝）エスカレーター」。この構造を生かして屋上までが吹き抜けになっているため、自然光が差し込み、開放的な気分で買い物を楽しめるという。

　そごう心斎橋本店では、エスカレーターが各階の売り場の中心部を貫き、まさに「大動脈」になっている。上り下りで通過する顧客の関心を売り場へ引きつけようと、特売セールのときには、乗り換え通路のそばに、目玉商品を並べた棚を置くなど工夫を凝らしている。

　百貨店とエスカレーターの関係は意外に深い。国内で初めて実用化されたのは、東京・日本橋の三越呉服店（現三越日本橋本店）で、１９１４年のことだ。当時の最先端技術をあえて導入し、「まだ木製だった『自動階段』を一目見ようと来店するお客さまも多かったようだ」（三越日本橋本店）という。

　エスカレーターを商売に生かそうと工夫を凝らす百貨店の姿勢は、長年にわたって培われてきたとも言えそうだ。
（2009年01月16日掲載読売新聞）
412：千葉９区：2009/01/18(日) 19:44:36: http://www.yomiuri.co.jp/komachi/news/mixnews/20090112ok06.htm
［百貨店の実力］日本橋　発祥の地「上質」競う

　生き残りをかけ、それぞれの商圏で競争を続ける百貨店業界。デパート発祥の地、東京・日本橋でも三越と高島屋の旗艦店がしのぎを削るが、この“日本橋戦争”を特徴づけるキーワードが「上質」だ。

　日本橋高島屋の「デパ地下」を一見すれば、それが分かる。目玉は各地の食の名産品を集めた「味百選」だ。新潟「加島屋」のサケ茶漬け、東京・人形町「魚久」の京かす漬けなど、バイヤーが全国約３００の老舗や名店から厳選した約７００品が並ぶ。入荷が月に数回だけの商品も多く、整理券を配る場合もある。売り場は約１３０平方メートルと小規模だが、年商は十数億円。面積が倍の超一流ブランドコーナーと同水準だ。

　なぜ、「上質」なのか。両店ともシニアの上顧客が多く、１人当たりの売上高も全店平均より２割多い。高島屋の安達宗樹店長は「目と舌の肥えたお得意様の期待に応えたい」と言う。それが日本橋の百貨店には可能という自負がある。

　日本橋三越も「上質」にかける。「世界遺産アルハンブラ宮殿を貸し切りで見学しませんか」――同店が力を入れているのが旅行事業だ。それも国内旅行なら２泊３日で１５万円、海外なら数十万円～１００万円超と、高額タイプに重点を置く。ウリの一つに、非公開の名所を訪問するなどの「特別な旅」もある。

　そんな旅の計画を、新館７階「旅のサロン」で客とゆっくり練り上げる。卜部栄明店長は「モノだけでなく、文化から旅行まで一か所で上質な楽しみが得られるのが百貨店の魅力」と言う。

　銀座、新宿などに比べ日本橋は地盤沈下が懸念され、両店はこれまで「日本橋まつり」を合同催事するなど協調路線を歩んできたが、今後は「上質」を巡る戦争が激化しそうだ。

（2009年1月5日読売新聞）
413：千葉９区：2009/01/19(月) 21:50:56: http://www.yomiuri.co.jp/komachi/news/mixnews/20090112ok0e.htm
［百貨店の実力］銀座（上）　洗練された女性狙う

　老舗、新興の百貨店に加え、カルティエなど欧米高級ブランドの旗艦店が林立する銀座。世界屈指の流通激戦区での熾烈な競争を２回にわたって報告する。

　初回は、このエリアで「一番店」を競う松屋と三越にスポットを当てる。両店の戦略は、洗練された女性たちの心を、どうくすぐるかに集約される。

　銀座の現在の売上高トップは松屋銀座だ。人気は地下１階の食料品売り場「グルマルシェ」で、生ハムやチーズ、野菜など、味と品質を厳選した商品を並べた七つの売り場が連なる。

　「グルメ」と「マルシェ（市場）」を組み合わせたオシャレな一角は、２０歳代半ば～３０歳代半ばの女性の人気を集め、２００８年３～１１月の売上高は前年同期比８％増と快調だ。本間英司店長は「上質なライフスタイルを求める松屋のお客様に応える売り場」と胸を張る。

　一方、銀座の顔でもある４丁目交差点に立つ銀座三越の自慢は、１階入り口の婦人雑貨売り場「ニュークオリティアクセサリー」だ。

　国内外のデザイナーとの協力で作った「銀座三越限定」の商品が数多く並ぶ。きめ細かい気配りも随所に見られる。例えば、輸入物のストールも日本人の体格に合わせ短くしている。

　安達辰彦店長は「その時々の売れ筋を分析し、毎日、違う商品をそろえている。伝統の上に立った、新しいファッションやライフスタイルを提案していきたい」と話す。

　さらに銀座三越が目指すのが店舗の大型化だ。増床工事に着手し、２０１０年秋には売り場面積が約４万平方メートルと、現在の約１・８倍に広がり、銀座で最大級の商業施設となる。スペース拡大で品ぞろえの拡充が進めば、銀座戦争の新たな火種になりそうだ。

（2009年1月12日読売新聞）
414：千葉９区：2009/01/20(火) 21:19:09: http://mainichi.jp/select/biz/news/20090120ddm008020050000c.html
エコナビ２００９：百貨店売上高急減　高額品低迷、勝ち組なし
　＜ＥＣＯＮＯＭＩＣ　ＮＡＶＩＧＡＴＯＲ＞

　全国百貨店の０８年１２月の売上高が過去最悪の落ち込みとなり、金融危機を受けた消費不振の深刻さが改めて浮かび上がった。衣料品や海外ブランドなどの高額品の低迷は、これまで業界の勝ち組だった伊勢丹、高島屋などの収益も直撃。消費者の選別の目は厳しくなるばかりで、百貨店は不振脱却に向け、どのような改革をすればいいのかの糸口すら見いだせない状況だ。【小倉祥徳】

　「９３年のバブル崩壊、消費税増税後の９８年に続く３回目の危機。手をこまぬいていれば今年は史上最悪になる」。日本百貨店協会の平出昭二顧問（元三越専務）は１９日の記者会見で業界の厳しい現状を嘆いた。

　月別売上高の前年同月比は昨年９月の米大手証券リーマン・ブラザーズの破綻（はたん）以降、月を追うごとに下げ幅を拡大。雇用情勢の悪化やボーナスの伸び悩みで消費者心理が大きく減退したことや、株安による保有資産の目減りで消費を控える「逆資産効果」が響いている。９～１２月の４カ月間の既存店売上高は、７・１％減で、０８年通年の４・３％減を大きく上回る急落ぶりだった。

　低迷が際立った年末商戦は、消費者が外出を控える「巣ごもり」傾向が強まり、クリスマスケーキや、おせち料理など家庭内で使われる商品の売れ行きは好調だったが、主力の婦人服は高額のコートなどが不調で約１３％減。１１月以降値下げが相次いだ海外ブランド品も約２５％減となった。

　化粧品もクリスマスの限定商品が不調で、０７年以降初めて前年割れとなった。

　年明け後も消費動向は変わらない。各社のバーゲンセールの入場者は、ほぼ前年並みを確保しているが、「節約志向が強く、食料品や、生活必需品は売れるのに、高額品の売り上げに結びつかない」（三越）傾向が続いている。

　◇生き残りへ再編加速も
　消費不振の深刻化は、これまで好調を維持してきた「勝ち組」の収益にも大きな打撃を与えている。

　「ファッションの伊勢丹」として３０～４０代の女性を中心に圧倒的な支持を集める伊勢丹だが、１０月以降は１割前後の売り上げ減が続く。コスト削減が進み、比較的収益力の高い高島屋は０９年２月期の連結業績予想を下方修正し、９０年２月期以降初めて売上高が１兆円を割り込む見通しだ。東京・銀座の売上高１番店を擁する松屋も１９日、０９年２月期は、最終（当期）損益が前期の４億円の黒字から８０００万円の赤字に転落する見通しを発表した。

　各社とも対抗策は打ち続けている。三越が中心価格帯より４割以上高い高額商品の値下げを検討するなど最低価格の引き下げのほか、テナント任せでない自主編成の売り場の強化を打ち出している。しかし、ユニクロなどが売上高を伸ばし続ける中、反転の兆しは見えていない。さらに０８年は、たばこ自販機用成人識別カード「タスポ」を持たない喫煙者の来店が増え、１～１１月だけで売上高７兆１５４５億円に達したコンビニ業界に、売り上げ規模で初めて抜かれることも確実になった。

　生き残りのもう一つの手が経営統合によるコスト削減だ。０７年９月に大丸と松坂屋、０８年４月に三越と伊勢丹が統合するなど再編が進み、百貨店業界は大手４社に集約された。電鉄系百貨店などを巻き込んだ新たな統合劇のうわさも絶えない。消費不振が長期化する中、生き残りをかけた再編の動きが加速しそうだ。

毎日新聞　2009年1月20日　東京朝刊
415：とはずがたり：2009/01/21(水) 17:47:51: なんと。。
この記事貼ろうとして掲示板贅沢品やブランド品のスレないなーと云う事に気付いた。。

「銀座ジュエリーマキ」の三貴、破綻　高級品需要が急落
http://www.asahi.com/business/update/0121/TKY200901210164.html
2009年1月21日12時53分

　宝飾品の「ジュエリーマキ」「じゅわいよ・くちゅーるマキ」などを展開する三貴（本社・東京）が２１日、東京地裁に民事再生手続きの開始を申請し、経営破綻（はたん）した。代理人によると、負債総額は約１１７億円という。

　６９年に「銀座ジュエリーマキ」の１号店を都内に開いた後、全国に店舗を展開。東京商工リサーチによると、売上高は９５年２月期には１８５３億円と業界首位級で、知名度も高かった。その後は業績が低迷し、売上高は９分の１程度の水準になっていた。

　さらに、最近の金融危機に伴う高級品需要の急速な落ち込みで、経営悪化に拍車がかかったとみられる。
416：千葉９区：2009/01/22(木) 00:10:10: http://mytown.asahi.com/saitama/news.php?k_id=11000000901210003
「食」主力のスーパー善戦
2009年01月21日

◇「衣」中心の百貨店は苦戦／関東経済産業局　昨年１１月の大型小売店動向

　衣料品が主力の百貨店は苦戦し、食料品が中心のスーパーは前年並み――。関東経済産業局が今月発表した１１月の管内経済動向から、そうした傾向がわかった。県内の大型店でも衣料品の販売額が落ち込み、食料品は比較的堅調という消費の動きが表れている。関東経済産業局は「高額品は買い控えて食事は自宅で、という心理が働いているのでは」と話す。

◇高額品買い控え

　同局は今月、管内１都１０県の経済動向や大型小売店の販売動向を発表した。統計によると、県内の百貨店の販売額は前年同月比で６・３％減ったが、スーパーは０・６％と微増した（いずれも既存店）。

　商品別に見ると、百貨店で販売額の中心となる衣料品は１０・４％と大きく前年同月を下回ったのに対し、飲食料品は３・８％減にとどまった。一方、スーパーでも衣料品の販売額は前年同月を６・３％下回ったが、販売額全体の多くを占める飲食料品は３・４％伸びた。

　１都１０県全体でも、百貨店は販売額全体が前年同月を下回り、スーパーは前年並み。衣料品は百貨店でもスーパーでも売り上げが落ちたが、飲食料品は両方で伸びた。

　同局の担当者は、管内全体の動向を「百貨店は主力の衣料品が落ちており、一部のブランドで値下げをしても底上げにならない。食料品中心のスーパーは独自企画のプライベートブランド（ＰＢ）商品の投入などである程度売り上げを確保している」と分析する。

　高島屋大宮店は昨年秋ごろから売上額が前年同期を下回るようになった。広報部によると、昨年秋から今年にかけて、婦人物衣料品は１０％減で、特に値段が高いコートなどが売れにくい。だが、年末年始のセールは２５％伸びた。また、食料品は２・５％増。担当者は「衣料品は質のいいものをセールで安く、自宅で食べるものはちょっとぜいたくに、という傾向がある」。

　そごう大宮店は「衣料品は厳しいが食料品やレストランが健闘し、全体では前年並み」。年末年始のセールは来店客数に比べて思ったほど売り上げが伸びず、春物を店頭に並べても出足が鈍い。一方で、昨年は１回だったお歳暮などのギフト商品処分セールを、今年は２回に分けた。こちらは「昨年よりもお客さんが多いようだ」という。

　県内を中心に１００店舗を展開するスーパーのヤオコー（本社・川越市）。同社によると、食料品のなかでも売り上げが好調なのが鍋のつゆや葉もの野菜など。「外食より自宅で食事、という傾向があるのではないか」と担当者は話している。
417：千葉９区：2009/01/23(金) 20:49:47: http://www.hokkoku.co.jp/_keizai/K20090123301.htm
◎コンビニ最大手、北陸進出　セブン―イレブン、きょう富山、福井に６店開業
　北陸のコンビニ業界で新たな競争の火ぶたが切られる。最大手のセブン―イレブン・ジャパン（東京）が二十三日、富山、福井の両県で計六店を一斉開業する。今秋には石川県にも出店し、三年間に、空白だった北陸で一気に二百店舗を集中展開する計画。迎え撃つ既存各社は、値引きや新形態の店舗などで応戦する構えで、生き残りをかけた戦いが過熱しそうだ。
　「絶対に勝てる。優秀なチェーンが先行しているとしても差別化を図る」。二十二日、富山市内で記者会見した古屋一樹セブン―イレブン・ジャパン専務執行役員は、北陸での展開に自信を見せた。

　二十三日に開業するのは、富山では、富山市の二口町、堀、婦中町小倉の三店。同社は二月末までに、富山、黒部両市で計十店舗、福井県でも十店舗体制とする。十二月までに各県三十店舗以上に増やし、二〇一一年までに富山は八十、福井は七十店舗以上にする計画だ。

　石川県内では、セブン―イレブンに調理済み食品を供給するわらべや東海（愛知県日進市）が白山市で準備を進める食品工場の稼働後、「十一月にも五―十店舗を金沢市で同時開店したい」（古屋専務）としている。

　当面、富山、福井県の米飯などの商品は新潟県や愛知県など県外から供給する。物流拠点は北陸三県の各県に一つずつ設ける方針だという。

　地元浸透策も周到だ。富山、福井の六店舗では、二十三日のオープンと同時に「北陸旨（うま）いものフェア」を展開、地元食材を使った幕の内弁当やすし、デザートなど地域色豊かな商品販売でスタートダッシュを図る。

　こうした業界最大手の攻勢に、既存各社は顧客の囲い込みに動く。「手の内は分かっている」とする富山市のセブン一号店近くのあるコンビニチェーン店は、セブンのオープン三日間にぶつけ、おにぎりなどの値引きを実施。ファミリーマート（東京）は、店舗前で会員カードの入会キャンペーンを展開する。

　石川県内ではセブン進出を前に、新形態店で客を取り込む動きが広がっている。

　ローソン（東京）は昨年十二月、金沢市南町で、北陸最大級のイートインスペースを設けた金沢南町中央店を開業し、ビジネスマンや観光客の集客を図っている。

　また、同店の出店により、市中心部の武蔵地区と片町を結ぶ国道沿いやその周辺に四店舗を構えることになり、まちなかでの存在感を高めている。

　サンクス・ホクリア（白山市）は、今月二十七日に金沢市大手町で観光客対応の新型店をオープンする。店内に無料で使えるパソコンを設置し、市内の観光名所などを検索できる。また、ＬＥＤ（発光ダイオード）照明の看板や板塀を設置するなど、環境や景観にも配慮した。

　瀧下竹男社長は「より地域に密着した店づくりで、セブンとの違いを打ち出していきたい」としている。

　　　■　　■

　セブン進出により、「出店地やオーナーの確保はますます厳しくなる」（瀧下社長）のは確かだ。セブン―イレブンは「先方との契約を切ってもらえれば、受け入れていきたい」（古屋専務）と加盟店を変更する「のれん替え」を受け入れる意向も示しており、食うか食われるかの熾烈（しれつ）な戦いに発展する可能性もある。
418：千葉９区：2009/01/26(月) 22:46:41: http://www.asahi.com/business/update/0126/OSK200901260100.html
大丸浜松店の出店を断念　Ｊフロント、販売不振が深刻
2009年1月26日20時0分
　大丸と松坂屋を傘下に持つＪフロントリテイリングは２６日、大丸浜松店の出店を断念すると発表した。百貨店業界の売り上げ不振が深刻で、投資に見合う効果が見込めないと判断した。浜松店は１１年秋の開業を目指していたが、出店を予定していた再開発ビルの計画が難航し、事実上棚上げ状態だった。

　出店を予定していた再開発ビルは昨年９月、開発主体の地元不動産開発会社が撤退したため、計画自体が暗礁に乗り上げた。ただ、浜松市への出店意欲に変わりはないとしていた。

　Ｊフロントの百貨店業の売上高は、１１月、１２月と前年同月比２ケタ台での落ち込みが続いている。このため、１２月には直営の全２０店を対象に売り場の小規模改装を当面凍結することを決定しているが、回復のメドが立たないためさらに投資計画の見直しが必要になったという。

　１１年の大丸梅田店の増床や１２年の大丸東京店の増床、１３年以降の松坂屋銀座店の建てかえはこれまで通り進めるという。
419：千葉9区：2009/01/27(火) 23:13:15: そもそも、なぜ金沢に東急系１０９があるのかがわかんないんすよね
http://www.hokkoku.co.jp/_keizai/K20090127301.htm

今春、最大級の改装　金沢・香林坊１０９
　金沢市の香林坊１０９は今春、過去最大規模の改装に乗り出す。渋谷１０９の人気ブランドを中心に、館内の三割に当たる二十三店を一気に入れ替える。消費不振の中でも比較的好調な「若者消費」を取り込むのが狙い。同市中心部では、香林坊大和の改装が凍結され、竪町商店街も空き店舗が目立っており、まちなかの集客力アップに向けて香林坊１０９が「孤軍奮闘」している。
　香林坊１０９が改装するのは、地下一階、Ｇ階、一階、二階の各フロア。中田図書販売（富山市）の撤退で昨年九月から空きスペースとなっていた地下一階には、初の古着店など七店が入居。Ｇ階に三店、一階に一店、二階に八店を新規開業し、四店を移転リニューアルする。

　このうち十五店が北陸初登場で、九店が渋谷１０９に入居している。香林坊１０９は、二〇〇五年秋以来続けてきた渋谷系ブランドを軸にした店舗改装の「集大成」と位置づけており、売り上げの三割増を目指す。

　香林坊１０９が「渋谷化」に動くのは、百貨店などで衣料消費が落ち込む中でも、若者のファッション消費が堅調に推移しているためだ。

　実際、同店の今年の初売りの売り上げは三年連続で過去最高を更新。バーゲン期間を含む二―四日は前年比二割増だった。

　同店は「家計が苦しくなると、主婦らは生活防衛に走るが、若者はファッションへの投資を惜しまない。百貨店などと違って単価が安いこともあり、景気の波を受けにくいのではないか」（担当者）とみる。

　一方、同じ金沢市中心部でも、百貨店、商店街は改装や店舗の入れ替えが思うようにいかず、苦戦している。

　香林坊大和は、衣料品を中心に伸び悩み、今春に予定していた八階の飲食フロア、今秋の地下食品売り場の改装計画を「当面凍結」（同店）とした。竪町商店街でも「店舗入れ替えの時期だが、今年は空き店舗がやや目立つ」（商店街関係者）という。

　金沢駅東の金沢フォーラス、武蔵地区のめいてつ・エムザともに今春に改装を計画しているだけに、「対抗上、１０９の大改装があって助かった。一部でも変化があれば、地域全体の集客でプラスに働く」（流通関係者）との声も出ている。

　香林坊１０９の担当者は「常に新鮮さを打ち出し、中心部のにぎわいを発信したい」とする。隣県からも若者を呼び込む同店がどこまで快走を続けられるかが、金沢商圏の広域集客の行方を左右しそうだ。

　香林坊１０９では、二階の三店が二月二十一日に先行開業し、三月七日に本格的な改装オープンとなる。

　目玉は「渋谷１０９系の草分け的ショップ」（香林坊１０９担当者）である「ＬＯＶＥＢＯＡＴ」と、「ＬＢ－０３」「ＬＤＳ」「ＬＯＶＥＧＩＲＬＳＭＡＲＫＥＴ」の四ブランドを集積した、一階の「ＴｈｅＨＯＵＳＥｏｆ２４７Ｌｏｖｅ」。ターゲットの客層は十代後半－二十代で、このうち三ブランドは今月二－十二日に期間限定の複合店を出店した際には、当初見込みの一・五倍の売り上げを記録している。

　このほか、雑誌「小悪魔ａｇｅｈａ」などで人気の「ゴールズインフィニティ」が渋谷１０９に次ぐ二号店を二階に出店する。
420：名無しさん：2009/01/28(水) 21:25:08: http://www.toyokeizai.net/business/strategy/detail/AC/28f9673980fae7292d363fa95c4d4e95/
西友はウォルマート化で復活できるか？　改革進まずさらなるリストラも《特集・流通大乱》(1) - 09/01/28 | 17:30

　「ＫＹ（カカクヤスク）でいこう！」。昨年、世界最大の小売会社ウォルマートの１００％子会社になった西友。その西友が昨年１１月から全３９４店で始めた新しい低価格政策だ。

　このＫＹ作戦で、同社は１７００品目に及ぶ値下げを実施。他社チラシでより安い商品があれば、ＰＢなど一部商品を除いて値引きするという「他社チラシ価格照合制度」まで繰り出し安さをアピール。流行語にもなった「ＫＹ（空気読めない）」に引っ掛けたこともあり、マスコミも消費者も直ちに反応した。

　「最近、西友さんは元気がいい」と大手総合スーパー役員。この販促で西友の来店客数は前年比３％ほど伸びた。同社調査によると、西友の価格に「非常に満足」と答えた人は１２月には２５・８％にのぼり、前年同月比で９・５ポイント上昇している。

　こうした積極策に打って出ることが可能になった背景には、ウォルマート流ＥＤＬＰ（エブリデー・ロー・プライス）戦略の“本稼働”がある。

　ウォルマート資本が西友に入ってすでに７年弱。当初からＥＤＬＰを謳ったものの売上高減少は止まらず、２００７年１２月期（連結）も９５２３億円へと漸減した。ウォルマートが資本参入した０３年０２月期と比較しても１５％以上も減少し、６期連続の最終赤字だ。この過程で食品が全売上高の７割に達し、１９９７年に４割を占めていた衣・住関連商品は２５％程度にまで比重を落とした。

　なぜ、ウォルマート出資からこれだけの時間を費やしながら、目に見える成果が出てこなかったのか。

　野田亨最高執行責任者（ＣＯＯ）によれば、「ウォルマート出資比率が５％程度だった０２年当初は、取り組みが不十分だった」。低価格品をとにかく取り寄せ、店頭に並べていた。日本の家庭用トイレには使えないサイズのトイレットペーパーが大量に並べられ、「ほとんど在庫処分することになった」（元西友社員）というお粗末ぶり。こうしたチグハグ政策で客離れは進んでいった。

課題は大型店改革　再度店舗リストラも

　０５年、第三者割当増資で出資比率が約５３％に引き上げられ、子会社化すると同時に戦略を再構築。０６年に生活用品で新たなＥＤＬＰをスタートする。むやみに量を追わず、検証しながら徐々に品目数を拡大するという基本の基本からのやり直し。それがやっと実り、ここへ来て食品を中心に客足が戻ってきたのだ。

　ＥＤＬＰ実現には、業務効率化によるコスト削減が不可欠。同社は一つひとつ作業を見直していった。たとえば売り場の通路に面した商品棚の簡素化。従来、熟練した従業員が特売品を多種類陳列していたのを、単品陳列へと変更した。商品配置は本部でマニュアル化、アルバイトでも陳列可能にした。

　一連の合理化で店舗に必要な人員も削減。０８年１０月には全従業員数の約６％に当たる３５０人規模の早期退職を募集した。これも業務効率化によって可能になった削減だという。０８年６月中間期では、売上高販管比率は２７・５％と前年同期比１・７ポイント改善。これがＫＹ作戦の実現につながっている。

　だが、衣料や住関連商品の本格改革は今年こそが本番だ。同社には、衣・住関連の売り場が一定面積を占める中・大型店が約１００店ほどあり、総合スーパー同様、中途半端な品ぞろえに終始する店も多い。さらに「ＬＩＶＩＮ」など百貨店に近い運営をしている大型店も９店ある。

　野田ＣＯＯは「肌着などの必需品は食品同様にＥＤＬＰで対応する。ただファッションや嗜好品はＥＤＬＰにはそぐわない。改革のハードルは高いがチャレンジする」と宣言する。が、事はそう簡単ではない。

　海外の流通事情に詳しいノア・ジャパンの穗刈俊次社長は、「非食品部門から撤退することもありうる」と大胆予測する。衣・住関連商品の立て直しは強力なライバル他社でさえ苦戦しており、難しさは折り紙付き。ましてや、ＬＩＶＩＮなどの“擬似百貨店”はウォルマート流では改革が難しく、再度の店舗リストラの可能性は消えない。完全傘下入りで当面資金面での不安は薄れたが、それが無条件に西友の復活を保証するわけではないのだ。

　韓国やドイツで撤退するなど、ウォルマート流は米国以外でも無敵というわけではない。現時点では日本でのシェア拡大姿勢を堅持しており、それが西友の成果いかんにかかる。胸突き八丁の１年が幕を開けた。

（週刊東洋経済）
422：名無しさん：2009/01/28(水) 21:31:10: http://www.yomiuri.co.jp/komachi/news/mixnews/20090126ok02.htm
駅弁展、北欧家具、土鍋…不況で勝ち組
　不景気を逆手にとって売り上げを伸ばす――。そんな消費分野の一つが、外出を控えて家で楽しむ「巣ごもり」型の消費だ。

　京王百貨店が２０日まで開いた恒例の駅弁の展示販売会には、家族連れなどが詰めかけ、売り上げは前年比６・３％増。「旅行を控える人が増え、駅弁で旅の雰囲気だけでも味わいたい人が多い」（同店）という。販売不振のスーパー、百貨店でも食品売り場は例外で、０８年の食品部門の全国売上高（既存店ベース）はいずれも前年を上回った。

　また、飽きずに長く使える簡素なデザインの北欧製家具や食器も人気だ。フィンランドの食器・住居用品ブランド「イッタラ」の日本初の路面店が昨年１１月、東京・銀座にオープン。１２月末までの売上高が計画の約３倍で、早くも２号店の出店が検討されている。

　家計の節約モードに伴い、家庭で食事する「内食」が増えている。ジャスコの土鍋販売額は昨秋から前年同期比で２割増となり、ホットプレートなどの調理器具も売り上げを伸ばしている。

　安さにこだわる消費者の求めに応じ、イトーヨーカ堂は昨年８月、都内のヨーカドーの店舗を業態転換して食品中心のディスカウント店「ザ・プライス」を出店した。ヨーカドーより１～３割安く、客数は転換前より７～８割増えている。０９年度は１０店舗以上出店する計画だ。イオンも昨秋にディスカウント店を都内に出店し、不景気を乗り切る算段だ。

（2009年1月26日読売新聞）
423：千葉９区：2009/01/28(水) 22:44:18: 配信時間がおかしい・・・
http://sankei.jp.msn.com/region/kanto/saitama/090128/stm0901282131017-n1.htm
携帯で迷子探しサービス開始へ　２イオンレイクタウン
2009.1.29 09:00

　親子連れに安心して買い物を楽しんでもらおうと、埼玉県越谷市のショッピングセンター「イオンレイクタウン」は２月１日から、携帯電話で子供の居場所を検索できる「迷子探しサービス」を始める。

　サービスは、保護者が位置情報を知らせる専用端末を借りて子供に持たせれば、子供の位置情報が携帯電話の専用サイトから検索できるというもの。５０～１００メートル四方の確度で位置が特定できるという。端末を付けた迷子を店員が保護した場合、保護者に連絡することも可能。イオンは専用端末を水鳥型のポシェットに入れて２００個用意する。貸し出しは無料。

　ＮＴＴドコモが、サービスのための設備を整備したが、ドコモ以外の携帯電話以外でも利用できる。

　イオンによると、イオンレイクタウンは国内最大級のショッピングセンターで、施設の延べ床面積は約３６万５０００平方メートル。東京ドーム約７・８個分に匹敵する広さだ。迷子は１日２０～４０人いるという。

　イオンは「日本最大級の広さのため迷子になった場合の不安が大きい。ニーズはあると思う」としている。
424：千葉９区：2009/01/29(木) 20:56:37: >>140札幌地区百貨店売上（億円）
５６４　丸井今井本店（札幌）
４８１　大丸札幌店（札幌）
４１５　札幌三越（札幌）
http://www.asahi.com/business/update/0129/TKY200901290284.html
丸井今井、再生法申請を発表　「伊勢丹に支援を要請」
2009年1月29日19時27分

　北海道の地場百貨店、丸井今井（本社・札幌市）は２９日、民事再生法の適用を札幌地裁に申請し、手続き開始の決定を受けたと発表した。０５年から伊勢丹の支援を受けて経営再建中だったが、急激な景気後退で昨年１１月以降の売上高が前年比８５％程度と落ち込み、資金繰りがつかなくなって自力再建を断念した。

　０８年１２月末現在の負債総額が約５０２億円に上り、約５億５千万円の債務超過に陥った。今後も営業を続けるが、不採算店舗の閉鎖は避けられない見通しだ。記者会見した畑中幸一社長は「伊勢丹にスポンサー支援を要請した」と述べた。伊勢丹を傘下に持つ三越伊勢丹ホールディングスは、人材派遣などの営業支援は続けるが、スポンサー支援については「内容を聞いてから早期に検討する」とした。

　丸井今井は１８７２（明治５）年創業で、北海道内最大手。札幌本店、旭川店、函館店の３店のほか、０５年の経営再建策で切り離した旧会社が運営する室蘭店がある。０８年１月期の売上高は８１５億円。
425：千葉９区：2009/01/29(木) 22:15:21: >>424
http://www.toyokeizai.net/business/strategy/detail/AC/0904a309a9fdef6bc5c4a1f6e4df4eb6/
伊勢丹流改革が挫折、“北の雄”丸井今井の漂流《特集・流通大乱》(1) - 09/01/29 | 12:01

北海道新聞東京支社政治経済部次長
浜中淳

　「最後尾はこちらです」――。百貨店にとって今年の初売りとなる１月２日朝。札幌市中央区の丸井今井札幌本店前には開店前から４５００人の買い物客が押し寄せ、各フロアに用意された福袋があっという間に売り切れた。

　もっとも、そんな正月らしい華やいだムードも一瞬のことだった。この日の同店の売り上げは昨年に比べ１割前後もの落ち込み。「食品は好調だったが、セールの婦人衣料はさっぱりだった」（同店）。

　丸井今井は１８７２（明治５）年創業。北海道民は親しみを込めて「丸井さん」と呼ぶ。「道民の心象風景の一つ」（北海道経済連合会の南山英雄前会長）とまで言われるが、このところの業績は厳しい。２００８年１月期は４３億円の最終赤字。同年７月期（決算期変更による６カ月変則決算）は、本業の儲けを示す営業損益が５億円の赤字に転落した。

地元と乖離した伊勢丹流の改革

　「こう言っちゃ失礼になるが、伊勢丹流が地方では通用しないことが北海道でも証明されたということかな」。ある地元信用金庫の幹部は丸井今井低迷の理由をそう指摘する。

　今から４年前、大丸の札幌進出による顧客流出や減損会計導入に伴う損失拡大に悩まされていた丸井今井は、北海道銀行をはじめとする主要金融機関や、官民出資の北海道企業再生ファンドなどの支援を得て抜本再建に着手した。

　採算部門と不採算部門を分ける会社分割を行い、小樽、苫小牧、釧路各店の閉鎖や人員削減を断行。新たに札幌、旭川、函館、室蘭の４店体制で再建を目指した。

　この再出発に合わせ、「再生の切り札」と位置づけられたのが伊勢丹との業務提携だった。丸井今井は伊勢丹主宰の共同仕入れグループ「全日本デパートメントストアーズ開発機構（ＡＤＯ）」の有力メンバーで、もともと深い関係にあった。そこで伊勢丹の力を借り、５年後（１０年度）の売上高を１０％増の９００億円超に引き上げ、同年に上場を果たすシナリオを描いたのだ。

　だが、その実現はもはや絶望的だ。０８年２～７月の売上高は前年同期比６％減の３６９億円。年間売上高は目標に近づくどころか、初めて８００億円を割り込む可能性が高い。

　最大の誤算は、伊勢丹のノウハウをふんだんに投入した札幌本店の改装効果がまったく表れないことだ。

　紳士フロア「マルイメンズ」、道産食品のセレクトショップ「きたキッチン」、洋菓子や洋総菜のテナントを増やしたデパ地下「マルイフーズ」、バナナ・リパブリックやラルフ・ローレンなどの人気ショップを集めた「大通別館」……。０７年以降、約５０億円を投じ、新しい売り場を次々誕生させたが、０８年７月期の札幌本店の売上高は前年同期比５・５％も落ち込んだ。

　地元の業界関係者の間では「伊勢丹流のＭＤ（商品政策）がマッチしていない」との指摘が絶えない。

　たとえば０７年２月に改装オープンしたマルイメンズは、「丸井今井単独ではハードルが高かったブランドでも、うちが前面に出て交渉し、いいものを持っていく」（伊勢丹幹部）との意気込みを示すように、ルイジ・ボレッリ（ドレスシャツ）やボルサリーノ（帽子）など、イタリア製の高級衣料が全面展開され、まさに新宿店メンズ館が移植されたような売り場に生まれ変わった。

　だが、業界随一のバイイング力で最高級品をかき集めた伊勢丹新宿店は、東京ですら「異質」な存在だ。ましてや、製造業の基盤が弱く、０７年秋まで続いた景気拡大の恩恵さえ十分得られなかった北海道にそのまま応用できる手法ではなかった。
426：千葉９区：2009/01/29(木) 22:15:46: 　こうした伊勢丹流の売り場づくりは、０３年に札幌に進出して成功を収めた大丸と実に対照的だった。

　開業の５年以上前から社員を常駐させて札幌の市場特性や購買力を徹底分析し、食品売り場一つとっても、神戸店よりも菓子の価格を抑え、弁当の盛りつけを多めにしたという大丸の“芸の細かさ”と比べたとき、「いいものを持っていく」という伊勢丹流ＭＤは、北海道の実情を軽視していたと言わざるをえない。

　丸井今井は長年札幌の地域一番店を守り続けてきたが、大丸の急追で、その座が危うくなってきた。案の定というべきか、昨年暮れにマルイメンズのシャツ売り場をのぞくと、イタリア製品は姿を消し、５０００円クラスの国産の形状記憶シャツが棚を大きく占めていた。

三越札幌店が伊勢丹の“自社店舗”

　「１０年の上場を目指すと言ってきたが、できない。金融機関や伊勢丹などと話し合い、再建計画を修正しなければならない」

　丸井今井の畑中幸一社長は昨年１０月、北海道新聞のインタビューで再建計画の見直しを表明した。

　地元金融機関などは０５年の支援の際、「債務の株式化」などで新たに丸井今井に４０億円超を出資した経緯があり、上場計画の延期は、上場益による事実上の債権回収が遠のくことを意味する。ただ主力行の北海道銀行は「何とか支えなくてはならない」（幹部）と言い、他の金融機関もリスケジューリングなどには応じる腹積もりがあるようだ。

　だが、別の地元金融機関の幹部はこんな不安を口にする。「三越との経営統合で伊勢丹の真意がわからなくなった。伊勢丹が北海道に足場を置くために丸井今井を支える意味はなくなってしまった」

　０５年当時、丸井今井を支援することは伊勢丹側にも妙味があった。岩田屋（福岡）、名鉄百貨店（名古屋）に続く地方有力百貨店のグループ化によって、札幌という大都市に労せずして進出できたからだ。

　丸井今井との業務提携と同時に、新宿店長の関根純氏（現丸井今井取締役専務執行役員）を送り込んだ伊勢丹は、首尾よく業績を立て直すことができれば、１３％（５億円）の出資比率を引き上げ、子会社化も視野に入れていたと思われる。

　ところが、昨年４月の三越との経営統合によって、伊勢丹の丸井今井に対するスタンスは極めてあいまいになってしまった。

　「丸井今井さんを現時点で、具体的にどうするということはありません」。三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）の中期経営計画が発表された昨年１１月１３日の記者会見。同ＨＤ社長を兼務する石塚邦雄・三越社長は、今後の丸井今井への対応について素っ気なくそう答えた。

　当然だろう。三越は丸井今井と同じ大通地区に札幌店を持つ。三越伊勢丹ＨＤにとっての“自社店舗”は今や三越札幌店である。出資比率が低く連結対象ではない丸井今井への支援を強化することは、典型的な利益相反になってしまう。

　昨年９月のリーマンショック以後の急速な景気悪化は「地方以上に都会の富裕層を直撃している」（平出昭二・日本百貨店協会顧問）。戦後最長の景気拡大期に富裕層を囲い込んで成長を謳歌してきた伊勢丹に１年前までの余裕はなく、一連の再編を指揮してきた武藤信一・伊勢丹社長（三越伊勢丹ＨＤ会長）の体調不良もささやかれる。

“北の雄”の将来を正確に見通せる者は、今やどこにもいない。
427：とはずがたり：2009/01/29(木) 22:26:22: >>424-427
一応共同も。

話しは単純ではないんですね。。北海道に進出したがってる百貨店は他にはないのかな。。
> 丸井今井との業務提携と同時に、新宿店長の関根純氏（現丸井今井取締役専務執行役員）を送り込んだ伊勢丹は、首尾よく業績を立て直すことができれば、１３％（５億円）の出資比率を引き上げ、子会社化も視野に入れていたと思われる。
>　ところが、昨年４月の三越との経営統合によって、伊勢丹の丸井今井に対するスタンスは極めてあいまいになってしまった。
> 三越は丸井今井と同じ大通地区に札幌店を持つ。三越伊勢丹ＨＤにとっての“自社店舗”は今や三越札幌店である。出資比率が低く連結対象ではない丸井今井への支援を強化することは、典型的な利益相反になってしまう。
伊勢丹流は上滑りの様ですし。。

札幌の丸井今井が民事再生手続き　業績悪化で負債５０２億円
01/29 19:13
http://www.shizushin.com/news/pol_eco/national_eco/2009012901000151.htm

　１８７２年創業の北海道の老舗百貨店「丸井今井」（札幌市）は２９日、民事再生法の適用を札幌地裁に申請し、開始決定を受けたと発表した。同社によると、２００８年１２月末時点での負債総額は約５０２億円。
　業務提携先の伊勢丹（東京）に同日、支援の継続とスポンサー就任を要請。三越伊勢丹ホールディングスは「至急検討に入る」と発表した。
　丸井今井は札幌本店と旭川、函館、室蘭に計４店舗を展開。営業は継続しながら、店舗の再編やパートなどを含め計約１５００人いる社員の削減も視野に再建策を探る。
　丸井今井によると、１９９７年の北海道拓殖銀行破たんで経営危機が表面化した後、店舗の閉店や伊勢丹の支援を受けるなど経営再建を図ってきたが、０８年１月期には４３億円の純損失を出した。さらに景気悪化で０８年１１月以降の売上高は前年比８５％程度に落ち込み、０８年１２月末時点で約５億５０００万円の債務超過に陥った。
428：千葉９区：2009/01/29(木) 22:39:39: http://mainichi.jp/select/biz/news/20090130k0000m020099000c.html
丸井今井：「伊勢丹流」見込み違い
　北海道内最大の百貨店「丸井今井」が２９日、民事再生法の適用申請に踏み切った背景は、百貨店業界で「独り勝ち」といわれていた伊勢丹流の営業ノウハウが、景気回復に乗り遅れた道内の消費者には受け入れられなかったことがある。「再建計画に盛り込んだ内容が不十分だったと言わざるを得ない」と経営陣も見込み違いを認めた。

　０５年に丸井今井が掲げた２度目の再建計画は、年商の７割を占める札幌本店の改装により業績を改善、５年後の株式上場を目指していた。しかし、高級路線にシフトした商品構成は売り上げ増に結び付かず、高級ブランドや女性向け衣料品のテナント比率が他の百貨店より高かったことが、逆に売り上げの急減を招いた。０８年７月期決算は本業のもうけを示す営業損益段階から赤字が拡大し、資金繰りに行き詰まった。

　北海道経済産業局によると、道内の百貨店とスーパーを合わせた大型店の販売額（既存店ベース）は９７年以来１１年連続で前年を下回っている。百貨店業界は世界同時不況の直撃を受け、伊勢丹を傘下に持つ三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）も経営の効率化が急務。三越伊勢丹ＨＤ幹部は「三越札幌店と仕入れを共通化するなどして効率化を図りたい」として“共存経営”に意欲を見せている。しかし、流通業全体が消費不振にあえぐ中、ＪＲ札幌駅周辺の商業施設へ流れた買い物客を再び引きつけ「３度目の再建」を実現できるかどうかは極めて不透明だ。【仲田力行】
429：千葉９区：2009/01/30(金) 22:01:57: http://mainichi.jp/select/biz/news/20090131k0000m020050000c.html
セブン＆アイＨＤ：西武百貨店、そごうなど３社合併へ
　セブン＆アイ・ホールディングスは３０日、傘下の中間持ち株会社のミレニアムリテイリングと同社子会社の西武百貨店、そごうの３社が８月１日付で合併すると発表した。西武、そごうで仕入れなどを一体運用し、重複する管理部門を一元化するなどして業務を効率化する。セブン＆アイとの連携も強化する。新会社は「そごう・西武」で、そごうを存続会社とする。西武とそごうの店名は変更しない。社長には３社の社長の山下国夫氏が就く。重複する管理部門の人員を販売現場に振り向け、営業力を強化。地域ごとの消費者ニーズに対応するため、西武池袋本店、そごう横浜店、同神戸店など五つの基幹店舗を中心に近隣店舗でグループをつくり、仕入れや販売促進の一体運用を進めていく。
430：千葉９区：2009/01/31(土) 11:50:49: http://www.business-i.jp/news/ind-page/news/200901300020a.nwc
地方百貨店、高まる再編機運　丸井今井　民事再生法を申請
2009/1/30

　百貨店不況の波はまず体力の弱い地方をのみ込んだ。北海道の老舗、丸井今井（札幌市）が２９日、札幌地裁に民事再生法の適用を申請した。大手百貨店の伊勢丹の力を借りるなどして再建に取り組んできたが、昨年来の消費不振を前に万策尽きた格好だ。一方、大手各社も地方への出店を中止するなど、１００年に１度の経済危機を受け縮小均衡を余儀なくされている。

　丸井今井は札幌本店など道内４店舗を展開。１９９７年の北海道拓殖銀行の破綻（はたん）で経営危機が表面化した。２００５年に伊勢丹と提携して再建を目指してきたが、営業支援効果を発揮できず、０８年７月期に９億円の最終損失を出し、債務超過の懸念が高まっていた。丸井今井に１３％を出資する三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）は２９日、営業支援を継続するとした上で、さらなる金融支援を含めたスポンサー就任について「至急検討に入る」と発表した。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◇

　大手同士の経営統合が相次いだ百貨店業界だが、年々売上高は減少している。「淘汰（とうた）の時代に入った」（百貨店幹部）との声も聞かれ、閉店や再編が加速するとみられる。

　特に地方店は中心市街地の空洞化や郊外型ショッピングセンターなどとの競合にさらされ、生き残りは難しくなっている。

　０８年の百貨店売上高では北海道は全国平均（前年比４．３％減）を大きく割り込む７．５％減。中部地域も自動車産業の不振で名古屋が７．８％減と、景気後退が影を落とす。

　Ｊ・フロントリテイリング（ＪＦＲ）は今月、傘下の大丸の浜松出店中止を決めた。浜松市は人口約８２万人と静岡県で最も多く、「十分成長が見込める」と準備を進めていた。しかし消費不振でＪＦＲ自身も３度の業績下方修正に追い込まれる中、投資を回収できないと、断念した。すでに昨年今治大丸（愛媛県）などの閉店を発表し、大規模改装を控える大阪や東京など大都市へのシフトを強める。

　ミレニアムリテイリングも昨年末、傘下の西武百貨店の仙台出店取り止めを発表した。同社は「消費に明るい兆しがみられない中、限られた経営資源を有効に使う」と総額４００億円を投じる旗艦店の西武池袋本店改装に集中する考えだ。

　百貨店は株安による逆資産効果や個人消費の急速な冷え込みで、主力の衣料品や高額品の販売が落ち込み、「過去に経験したことのない販売不振」（百貨店幹部）に見舞われている。

　三越伊勢丹ＨＤは昨年、鹿児島店など三越の地方店の閉鎖を決めるなど地方リストラで先手を打った。ＪＦＲの奥田務社長は「強い企業というより、地域内の競争に勝った店が生き残っていく」と地域シェアを確保できない店から再編が進むとみている。（田村龍彦）
432：千葉９区：2009/02/02(月) 23:44:02: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/68668
今治大丸が閉店、創業４６年　「お疲れさま」客から拍手
2008年12月31日 20:19 カテゴリー：経済

　業績低迷が続いていた百貨店の今治大丸（愛媛県今治市）が３１日閉店し、４６年の歴史に幕を下ろした。四国で百貨店が出店している都市は、４県の県庁所在地だけとなる。

　閉店時には従業員が入り口に並び、天野公朗社長が「長い間ご愛顧いただき、ありがとうございました」とあいさつ。客は拍手で応え、「お疲れさま」の声も上がった。

　大丸、松坂屋の持ち株会社Ｊ・フロントリテイリング傘下では、横浜松坂屋に次いで２店舗目の閉鎖。閉店後の建物の利用方法は未定という。

　今治大丸によると、社員は契約社員約５０人を含む約１４０人。正社員９０人弱のうち大丸本社やＪ・フロントの関連企業に１４人が移り、その他の正社員には大丸が就職支援会社をあっせんした。

　今治大丸は１９６２年、地元資本の大洋デパートとして創業。７４年に大丸が資本参加し、２００１年大丸の１００％子会社となった。

　売上高はピーク時の９２年２月期に１０１億円だったが、郊外の大型スーパーなどとの競争激化で０８年２月期は６０億円にとどまり、純損失７５００万円を計上した。
433：千葉９区：2009/02/02(月) 23:44:30: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/68668
今治大丸が閉店、創業４６年　「お疲れさま」客から拍手
2008年12月31日 20:19 カテゴリー：経済

　業績低迷が続いていた百貨店の今治大丸（愛媛県今治市）が３１日閉店し、４６年の歴史に幕を下ろした。四国で百貨店が出店している都市は、４県の県庁所在地だけとなる。

　閉店時には従業員が入り口に並び、天野公朗社長が「長い間ご愛顧いただき、ありがとうございました」とあいさつ。客は拍手で応え、「お疲れさま」の声も上がった。

　大丸、松坂屋の持ち株会社Ｊ・フロントリテイリング傘下では、横浜松坂屋に次いで２店舗目の閉鎖。閉店後の建物の利用方法は未定という。

　今治大丸によると、社員は契約社員約５０人を含む約１４０人。正社員９０人弱のうち大丸本社やＪ・フロントの関連企業に１４人が移り、その他の正社員には大丸が就職支援会社をあっせんした。

　今治大丸は１９６２年、地元資本の大洋デパートとして創業。７４年に大丸が資本参加し、２００１年大丸の１００％子会社となった。

　売上高はピーク時の９２年２月期に１０１億円だったが、郊外の大型スーパーなどとの競争激化で０８年２月期は６０億円にとどまり、純損失７５００万円を計上した。
434：千葉９区：2009/02/03(火) 21:15:59: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/hokkaido/news/20090203-OYT8T00529.htm
西武札幌・旭川の撤退検討…業態転換、テナント誘致か

　大手百貨店のそごうと西武百貨店を傘下に持つセブン＆アイ・ホールディングスが、そごう心斎橋本店（大阪市）の売却交渉を進めていることが３日、明らかになった。大丸と松坂屋の持ち株会社、Ｊ・フロントリテイリングと交渉中で、年内に数百億円での売却を目指す。

　また、北海道の西武百貨店札幌店（札幌市）と旭川店（旭川市）も百貨店業態からは撤退し、ほかの業態への転換などを検討している。セブン＆アイの百貨店事業を行う持ち株会社、ミレニアムリテイリングは０９年２月期決算で３期連続の営業減益の見通しで、不採算店の整理を進めて収益の改善を図る。

　そごう心斎橋本店は、売り場面積が約４万平方メートルで、２０００年にそごうが民事再生法の適用を申請して、経営破綻(はたん)した後に一時閉店した。そごう再建の象徴として０５年に営業を再開したが、０８年２月期の売上高は前期比８％減の４４０億円。Ｊフロントはそごうに隣接して、大丸心斎橋店を持っている。同店は売り場面積約３万７０００平方メートルで、０８年２月期の売上高は２％減の８５２億円。

　一方、北海道については、西武札幌店（２万５０００平方メートル）と旭川店（２万４０００平方メートル）に年末までに、外部テナントを誘致する案が浮上している。

　西武札幌店では「撤退などという話はいっさい聞かされておらず、当惑している」としている。

　西武旭川店の広報担当者は「報道については何も連絡が入っていないので、現時点で対応できることはない」と語った。

（2009年2月3日読売新聞）
435：千葉９区：2009/02/03(火) 21:17:52: http://www.asahi.com/kansai/news/OSK200902030023.html
そごう心斎橋本店売却へ、大丸と交渉　セブン＆アイＨＤ
2009年2月3日

　小売り大手のセブン＆アイ・ホールディングスは３日、傘下のそごう心斎橋本店（大阪市）を売却する方針を明らかにした。関西地盤の大丸を持つＪフロントリテイリングと金額など詰めの交渉を急いでいる。また、同じく傘下に持つ西武百貨店の札幌店と旭川店（ともに北海道）を閉店する方針も固めた。

　セブン＆アイはこの３店の収益が特に悪化しているとして、百貨店として維持し続けても業績回復は難しいと判断。売却や閉店の方針を決めたという。他の２５店は百貨店として維持する見通し。

　関係者によると、そごう心斎橋本店の売却額は３００億～４００億円とみられ、今春にも合意したい考え。ただ、買い取る大丸側も未曽有の不況下で売り上げの低迷が続いており、交渉が長引く可能性もある。そごう心斎橋本店は、売り場面積が約４万平方メートルの大型店で、００年に破綻（はたん）したそごうが０５年に再開した象徴的な店舗。大丸としても、隣接する大丸心斎橋店との一体運営で、てこ入れできると判断したようだ。

　西武の札幌店と旭川店は閉店し、グループのスーパーや専門店を集めた商業施設への転換や、オフィスビルへの建て替えなどを検討している。１月２９日に経営破綻した丸井今井（本社・札幌市）の戦略を見極め、雇用の確保なども検討したうえで、時期などを最終判断するもようだ。

　　　　　◇

■そごうをめぐる動き

１８３０年　前身の「大和屋」を大阪市内に開業

１８７７年　大和屋を大阪・心斎橋に移転し、「十合呉服店」と改称

１９１９年　百貨店経営をスタート

１９６９年　「そごう」に改称

２０００年　７月　民事再生法の適用を申請

　　　　　１２月　大阪店（現・心斎橋本店）など９店を閉鎖

　　０１年　２月　西武百貨店と包括的業務提携

　　０３年　１月　民事再生手続きを終結

　　　　　　６月　西武と経営統合しミレニアムリテイリング設立

　　０５年　９月　そごう心斎橋本店を再オープン

　　０６年　６月　セブン＆アイがミレニアムを経営統合し、完全子会社化

　　０９年　１月　そごう、ミレニアム、西武の３社が８月１日付で合併すると発表
436：千葉９区：2009/02/03(火) 21:18:42: http://osaka.yomiuri.co.jp/eco_news/20090203ke07.htm
そごう心斎橋本店を売却へ、大丸側と交渉…セブン＆アイ

　そごうと西武百貨店を抱えるセブン＆アイ・ホールディングスが、そごう心斎橋本店（大阪市、売り場面積４万平方メートル）の売却方針を固め、大丸を傘下に持つＪ・フロントリテイリングと交渉に入ったことが３日、明らかになった。年内に数百億円規模での売却を目指す。大丸は同本店の隣接地に心斎橋店（３万７０００平方メートル）を持っており、一体型の運営を目指すとみられる。実現すれば、そごうの店舗は、関西では、神戸店と西神店（いずれも神戸市）のみとなる。

　そごう心斎橋本店は、そごうの国内１２店舗のうちの主力店で、年間売上高は４４０億円（２００８年２月期）。そごうが００年に経営破綻(はたん)した後、一時閉鎖されたが、０５年にそごう再生のシンボルとして建て替え、再開した。ただ、他の百貨店との競合や消費不振の影響で業績は伸び悩んでいる。

　セブン＆アイは、百貨店事業会社、ミレニアムリテイリングを傘下に抱え、西武百貨店と合わせて計２８店舗を持つ。０９年２月期決算で３期連続の営業減益の見通しで、主力店を含む不採算店の整理に踏み切ることにした。西武百貨店の札幌、旭川両店（いずれも北海道）からの撤退も検討する。

　一方、Ｊ・フロントリテイリングは１月、大丸が１１年秋に予定していた浜松市への出店を中止するなど、経営資源を大丸の地盤である関西の都市部と東京都内に集中させる戦略を強めている。大阪では２０１１年前後に百貨店の新規出店や増床が相次ぎ、激戦が予想されているだけに、大丸とそごう心斎橋本店の一体運営ができれば競争力が高まるとの見方もある。

　大丸心斎橋店は売上高が８５２億円（０８年２月期）の基幹店だが、１９３３年の完成で、老朽化が進んでいる。今後、建て替え計画が浮上した場合、工事期間中の売り上げ減少を、そごう心斎橋本店のビル活用で補うことができる利点もある。

（2009年2月3日読売新聞）
437：千葉９区：2009/02/03(火) 21:28:45: http://mytown.asahi.com/hokkaido/news.php?k_id=01000000902030012
「今度は西武とは」　買い物客ら表情暗く
2009年02月03日

■札幌・旭川閉店の方針

　小売り大手のセブン＆アイ・ホールディングスが西武百貨店の札幌店と旭川店を閉店する方針を固めた。札幌店は地場の老舗（しにせ）百貨店、五番舘が前身。目の前に大丸札幌店が出店し、客足を奪われた。旭川店は消費の低迷で売り上げが落ちていた。民事再生手続き中の丸井今井の旭川店も存続が危ぶまれており、旭川から百貨店が姿を消す懸念が現実味を帯びてきた。

　「丸井今井の次は西武とは」。相次ぐ百貨店を巡る暗いニュースに買い物客らは表情を曇らせた。札幌市白石区の女性会社員（３９）は「店がすいていて、丁寧に接客してくれるので化粧品などを買うのに使っていたが、改めて不景気を実感した」と話した。

　西武は札幌店を２０～３０代の働く女性向けのファッション専門店とし、差別化を図ったが、０３年に大丸札幌店を中心とするＪＲタワーが開業すると、関心は大丸や専門店「ステラプレイス」に向いた。

　北区の無職女性（７６）は「札幌店は若い女性向けの商品が多いうえに、地下の食料品売り場がなくなったので、足が遠のいた。大型店が相次ぎ街から消えたらどうなるのか」と寂しそうに話した。

　旭川にも衝撃が走った。出勤してきた３０代の女性店員は「何も聞いてないし、分からない」と戸惑うばかり。テナント勤務の男性（２４）は「丸井今井が破綻（はたん）し、西武の撤退もあるのかなと思っていたが、驚いている」と話した。

　西武と丸井今井はともに旭川市の中心部に店を構える。二つの店が撤退すれば、中心市街は空洞化する。

　買い物に来た市内の主婦（６７）は「西武は東京のにおいがする品ぞろえで好きだった。友人と『西武は大丈夫だろうか』と話していたばかりだった。これでは市の中心部が寂れてしまう」と話した。
438：千葉９区：2009/02/03(火) 23:06:40: >>353
http://www.chunichi.co.jp/article/depart/news/CK2009020302000200.html
松坂屋が名駅新高層ビルに再入居へ　「計画室」を設置
2009年2月3日

　ＪＲ東海による「名古屋ターミナルビル」（名古屋市中村区）の再開発計画で、松坂屋と大丸の持ち株会社Ｊ・フロントリテイリングは２日、同ビルに入居している松坂屋名古屋駅店の建て替え後のビルへの再入居に向けた準備作業を進める「名古屋駅新店計画室」を新設した。

　計画室は、松坂屋の茶村俊一社長の直轄組織として設置した。

　室長は、Ｊ・フロントリテイリング執行役員の松田伸治銀座出店計画室長兼経営計画本部開発事業部長が兼務。松田氏は同日付で松坂屋執行役員にも就任した。室員は順次拡充していく。

　Ｊフロントは「ＪＲ駅前という好立地にあり、情報発信のできる店舗として駅店は欠かせない。再入居を前提とした準備を進めたい」としている。

　今後は、ビルを運営するＪＲ東海子会社の名古屋ターミナルビルとの交渉やビル新築後の新店舗構想の検討などを進めていく。

　Ｊフロントは、ＪＲ東京駅前や大阪駅前で大丸店舗の増床を計画。室長の兼務について「開発案件の情報共有のため兼務としたが、今後作業が本格化した場合は専任もありうる」としている。

　松坂屋名古屋駅店の再入居について、ＪＲ東海の幹部は「今のテナントは継続するのが前提」としているが、ＪＲセントラルタワーズ建設時は、松坂屋の出店計画が解消した経緯もあり、交渉の動向が注目されている。

　再開発ビルは、高さが最大２６０メートルで、中部一の超高層ビルになる可能性が高い。２０１１年度に着工し、１７年度までの開業を目指している。
439：千葉９区：2009/02/03(火) 23:12:50: http://www.business-i.jp/news/flash-page/news/200902030138a.nwc
隣接百貨店、集客戦略で明暗　そごう心斎橋本店売却
2009/2/3
　セブン＆アイ・ホールディングスが、そごう心斎橋本店（大阪市中央区）の売却先として検討したのは、そごうと隣接する大丸心斎橋店を抱えるＪ・フロントリテイリング。隣り合う百貨店の明暗を分けたのは、双方の戦略の違いだった。
　そごう心斎橋本店の前身である破綻（はたん）前のそごう旧大阪店は、集客のために頻繁にワゴンセールなどを行って高級イメージを損ない、顧客離れを招くという悪循環に陥った。再生したそごう心斎橋本店が「なにわ遊覧百貨店」を名乗り、エンターテインメントや文化を前面に打ち出したのは、その教訓からだ。
　平成１７年９月に開業した同店は、上層階にそごう劇場と、レトロな町並みを再現した趣味の店を置き、大人の集客戦略を図った。しかし、同店は客足も売り上げも伸びず、業界関係者から「百貨店は文化でなく、ものを売らないといけない」と辛辣（しんらつ）に批判されることもあった。
　大人のイメージは、消費の中心層である若い女性の足を遠ざけた。そればかりか、若い女性に人気の洋服ブランドを誘致しようとした同店の婦人服バイヤーは、メーカーから「ブランドにそぐわない」とやんわり断られるという屈辱もあった。
　一方の大丸心斎橋店は平成１３年以降、周辺の心斎橋筋商店街などに「周辺店舗」と呼ぶ外部売り場を積極的に開拓していった。シャッターをおろした商店街の無人店を活用した試みが“心ブラ（心斎橋での散策）”を楽しむ若い女性たちをひきつけた。現在２３ブランド２２店があり、年間約４５億円の売上高を誇る。
　これは、昭和６２年から旧居留地周辺の空き店舗を開拓してきた大丸神戸店が手本。大丸心斎橋店は御堂筋などの高級ブランドショップとのシナジー効果をねらい、廃業で空いた店舗に若者に人気のブランドを積極誘致したのだ。
　大丸によるそごう買収が実現すれば、大丸にとっては４万平方メートル超の巨大な周辺店舗が手に入る大きなチャンスだ。だが同時に、そごうの従来の大人イメージを打ち消す課題を背負うことになる。
　外資系アナリストは「そごう心斎橋本店が閉鎖になれば、心斎橋全体の集客力がにぶるリスクがある。また、大丸にとっても現在の限られた面積での店づくりでは限界がある。そごう心斎橋本店買収で店舗面積を広げ、これまでできなかった品ぞろえ充実を実現し、幅広いエリアから新たな顧客層を獲得したいのではないか」と話す。この戦略がそごうと心斎橋の活性化につながるかどうかが業界全体の注目を集めそうだ。
440：千葉９区：2009/02/03(火) 23:13:52: http://www.business-i.jp/news/flash-page/news/200902030137a.nwc
百貨店戦争が激化へ　そごう心斎橋本店売却
2009/2/3

　セブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ）が売却する方針を固めたそごう心斎橋本店（大阪市中央区）。大丸と松坂屋を傘下にもつＪ・フロントリテイリングと交渉に入ったことで、大阪の「百貨店戦争」に影響を与えるのは必至だ。本店といえども不採算店舗は整理対象になることが衝撃をもたらす一方、大阪の中心に位置する心斎橋に大型店が出現すれば脅威になるとみて、将来の店舗戦略を練り直す動きも出そうだ。
　「（大阪の主要繁華街である）キタとミナミで建て替えや増床が進めば、心斎橋の客が取られるのは当然だろう」。１月１０日に大阪市内で開かれた近畿百貨店協会の賀詞交換会。そごうを傘下に抱えるミレニアムリテイリングの山下國夫社長は、悲痛な心境を吐露した。
　キタでは、平成２３年にＪＲ大阪駅の北側に「ジェイアール大阪三越伊勢丹」がオープンし、その南隣では大丸梅田店が増床する。２４年には、阪急百梅田本店の建て替えが完了。この結果、梅田にある百貨店の店舗面積は現在の約１・５倍となり、集客力は格段に高まる。
　ミナミでも、心斎橋から南へ徒歩約１０分の難波にある高島屋大阪店は２２年に増床工事を終え、約６万６３００平方メートルの店舗面積が約８万４０００平方メートルに増強される。さらに南の近鉄百貨店阿倍野本店も２６年には約１０万平方メートルという巨艦店に生まれ変わる。
　昨年１０月には、阪急阪神百貨店を擁するエイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングと高島屋が３年以内の統合と資本・業務提携を発表。そごう社員にとって創業の地である心斎橋本店は「精神的支柱」ともいわれてきたが、収益率の低さを抱えたまま南北から挟撃を受け、売却の道を逃れられなくなった。
　各百貨店にとっても、そごうの運命は他人事ではない。景気後退の影響で大阪地区百貨店の１２月の売上高は前年比８・７％減少。各店は市場の急激な縮小を目にしながらも、激しい拡大競争に突入せざるを得ない。「梅田では撤退する店も出てくる」とささやかれてきたが、その言葉が現実味を帯びてきた。
　現在のところ、各百貨店幹部は「大型投資案件に変更はない」と口をそろえる。しかし、もし大丸によるそごう吸収が心斎橋で実現すれば、店舗面積約７万７０００平方メートルの大型店になる。
　心斎橋は大阪有数の繁華街としてブランド力も秘める。丸井今井が破綻（はたん）した札幌のように、Ｊ・フロントによる店づくりが成功すれば、人の流れを変えることもあり得る。売却交渉の行方を、各百貨店はかたずをのんで見守っている。
441：とはずがたり：2009/02/04(水) 18:02:46: イオンとファミリーＭが提携で合意、電子マネーを共通化＝関係筋 (ロイター)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/n_cooperation2__20090204_4/story/04reutersJAPAN362746/

　［東京　４日　ロイター］　　関係筋によると、イオン<8267.T>とファミリーマート<8028.T>は業務提携することで合意した。イオンの電子マネー「ＷＡＯＮ（ワオン）」を全国のファミリーマート店舗に導入する。

　同筋は、資本提携や商品面での提携については、否定している。

　イオンは傘下にコンビニエンストアのミニストップを持つ。ミニストップは国内で約１９００店舗、ファミリーマートは約７０００店舗を展開している。

[ 2009年2月4日9時12分 ]
442：千葉９区：2009/02/04(水) 18:20:42: ローソンではなくファミマとの提携なんですね。
三菱商事の筆頭株主化はまだ影響してませんね。
443：名無しさん：2009/02/04(水) 18:57:49: http://www.asahi.com/business/update/0204/SEB200902040010.html
井筒屋、売れない日を月１回休業　営業時間も一部短縮
2009年2月4日18時14分

　百貨店の井筒屋（北九州市）は３月から、北九州市の本店（小倉北区）と黒崎店（八幡西区）で原則月１日の休業日を導入する。０３年３月以降、井筒屋の休みは元日だけだったが、売り上げが見込めない日を休みにして人件費などを削減する。

　本店は第１水曜日、黒崎店は第１火曜日を休業日にする。買い物客が多い７、１２、１月や祝日と重なる月は除くため、本店の休業日は年９日、黒崎店は８日になる。

　食品以外の売り場では、毎日の閉店時間も本店は１時間、黒崎店は３０分繰り上げ、午前１０時～午後７時にする。
444：名無しさん：2009/02/04(水) 19:02:31: http://mytown.asahi.com/hokkaido/news.php?k_id=01000000902040005
西武閉店方針　消費低迷「撤退」の連鎖
2009年02月04日

■「丸井今井」直後に

　西武百貨店の札幌店と旭川店が閉店する見通しとなった。札幌では、大丸札幌店を中核とする複合商業施設「ＪＲタワー」の集客力と未曽有の消費低迷で、丸井今井だけでなく、西武も苦境に立たされた。旭川では、丸井今井の旭川店の撤退も取りざたされている。中心市街地が空洞化しかねない事態に市民らは戸惑うばかりだ。　（綱島洋一、斎藤茂洋）

■大丸進出で失速　　札幌

　西武の札幌店の営業方針は、時代をしっかりと見据えたはずだった。

　前身は「五番舘」。１９０６年に開店した地場老舗（しにせ）百貨店だ。ＪＲ札幌駅前に店を構え、中高年の女性客を中心に人気があったが、丸井今井や三越札幌店には売り上げで及ばず、８２年に西武グループとの業務提携に活路を見いだした。「五番舘西武」となり、９７年に店名を「札幌西武」に改めた。

　打ち出したのが２０～３０代の働く女性に照準を絞った「ファッション専門店」。中高年のなじみ客の支持を失うのを覚悟の上で「五番舘」の名を外した。不況でも購買意欲が衰えない若い女性を得意客とする戦略を打ち出した。東京・有楽町西武の「札幌版」を目指し、大胆に踏み出した。

　札幌市内百貨店業界は当時、丸井今井が地域一番店として不動の地位を保ち、幅広い顧客層の支持を得ていた。売り上げ２位は三越札幌店で、高所得者層に強みを発揮していた。３番手が東急。４番手の西武は顧客層を絞り込み、売り上げ増を目指した。

　大通地区の丸井今井や三越で買い物していた働く女性客が西武に足を運んだ。だが、０３年に大丸と若者に照準を絞った専門店「ステラプレイス」を核とするＪＲタワーが目の前に進出し、情勢は一変。西武の戦略は裏目に出た。

　札幌市内の百貨店業界の関係者は「札幌の百貨店の勢力図は札幌駅前地区と大通地区の集客競争と見られがち。だが、同じ駅前地区といってもＪＲタワーの買い物客は西武や東急には容易には流れない」と指摘する。勢力図は、ＪＲタワーと、西武、東急がある駅前、そして丸井今井、三越がある大通地区の三つに分けるのが妥当という意味だ。

　大丸は順調に業績を伸ばし、０８年の売り上げは約５０５億円と、トップの約５１９億円の丸井今井札幌本店に迫る。今年１月の売り上げは丸井今井を抜き、札幌市内の百貨店でトップとなるのが確実な見通しとなった。

　札幌市内の百貨店は大丸進出と消費低迷で売り上げが減少、三越の０８年の売り上げは前年を４・９％下回る約３７４億円。４位の東急は約２８８億円にとどまった。５位の西武は０５年２月期に１７３億円だったが、０８年２月期には１３３億円に落ち込んだ。

　西武を傘下に持つセブン＆アイ・ホールディングスは札幌店の閉店後、商業施設として残すのは難しいとみている模様だ。正社員とパート社員など約１８０人いる従業員の処遇も不透明だ。

　　　◇

■中心部、空洞化も　　旭川

　「西武と丸井今井の二つの百貨店があってこそ、商店街にお客さんが集まった。閉店すれば、影響は計り知れない」。旭川市のＪＲ旭川駅前にある商店街を率いる振興組合の鳥居幸広理事長は、西武の旭川店の閉店が固まったことに危機感を募らせた。３日夜、理事会を開き、撤退が取りざたされる丸井今井の旭川店と合わせて存続を要望する方針を決めた。

　西武の旭川店は７５年にオープン。丸井今井旭川店のすぐ北隣にあり、商店街への集客をリードしてきた。正社員とパートなどを合わせ約１８０人が働く。０５年２月期に１１９億円あった売り上げは０８年２月期に１０１億円まで落ち込んだ。西武の旭川店の閉店後は業態を転換し、ドラッグストアや家電量販店などの専門店をテナントに導入する案を検討している模様だ。

　丸井今井は当初、西武が先に撤退するのを前提に再建計画を立てていた。両店の我慢比べは結局、「共倒れ」する形となり、旭川から百貨店が姿を消す懸念も出ている。

　消費低迷だけでなく、郊外に出店した大型ショッピングセンターで買い物する市民が増えたのも売り上げが落ち込んだ原因だ。中心部の商店街の空洞化は進んでいる。

　旭川市の西川将人市長は会見で「撤退した場合、あまりに影響が大きすぎる」と表情をこわ張らせた。そのうえで、「沈下に歯止めがかけられない。大きな施策の見直しが必要とは思うが、今は、その施策を持ち合わせていない」と話した。
445：千葉９区：2009/02/04(水) 19:29:04: http://www.hokkaido-np.co.jp/news/sapporo/145075.html
客の流れ　ＪＲ周辺に　大丸が１月売上高首位　駅北口もビル続々　北５条通南側　目立つ空き店舗（02/04 15:13）

　一月の月間売上高が丸井今井札幌本店を抜き、道内首位となった大丸札幌店。ロビンソン百貨店札幌店の閉店、丸井今井の民事再生手続き入り、札幌西武が業績不振から業態転換を検討するなど、「大丸一人勝ち」の構図が鮮明になった。大丸出店とＪＲタワー開業から六年がたとうとする今、市内中心部の買い物客の流れはＪＲ札幌駅に大きく傾いた。（長谷川唯、星野真）

　「以前は飲食店なんて数えるほどしかなかった。六年前に大丸ができて周辺に居酒屋も増えたし、うちも客足が伸びましたよ」。中央区北二西三で三十年以上、営業を続ける料理店「こふじ」の店員黒滝裕子さん（６６）は笑顔を見せる。

　飲食店を含む市内中心部の小売事業所数をまとめた市の調査によると、大丸開店前の二〇〇二年と〇七年の比較では、大通公園の南側のエリア（大通－南三条付近）が１５％減少したのに対し、北側（北一－北六条付近）では２６％増加した。

　人の流れも変化した。札幌市営地下鉄の南北線、東豊線は〇三年から〇六年までの間、さっぽろ駅が四年連続で乗車人数を伸ばしているのに対し、大通駅は減少傾向だ。

　にぎわいを見せるのはＪＲ札幌駅の南口だけではない。「駅裏」と言われ、影の薄かったＪＲ札幌駅の北口には〇三年、札幌エルプラザがオープンしたのに続き、次々とビルが建設され、オフィスと行政施設の一大集積地となった。

　ただ、同じＪＲ札幌駅周辺でも、駅の南を東西に走る北五条通をはさんだ南側はまだら模様だ。飲食店などは好調な一方、高い賃料を理由に移転する小売店も。駅前通りにも入居者が決まっていない空き店舗がある。あるテナント仲介業者は「駅北口の新築ビルやＪＲタワーはすぐに入居者が決まるが、駅から離れると状況は厳しい」と打ち明ける。

　大型書店や家電量販店、数々の飲食店がそろう駅周辺は、さながら巨大なショッピングセンターだ。三日、大丸前で友人と待ち合わせをしていた江別市の主婦金堀場照子さん（７４）は「駅と直結していて利用しやすい。特に冬場は足が滑る心配をせずに歩いて回れる」とＪＲ札幌駅での買い物の魅力を語る。

　一方で、札幌西武の苦戦が象徴するように、買い物客の大多数は札幌駅に直結する店で買い物を済ませ、北五条通から南側に広がりきれていない。

　百貨店の経営不振に危機感を募らせる札幌市は、市内中心部の活性化対策を推進するため、上田文雄市長を本部長に据えた「都心部大型店舗等緊急対策本部」を設置し、四日午後五時から市役所で一回目の会議を行うことを決めた。

　季刊誌「札幌人」を発行する札幌グラフコミュニケーションズの荒井宏明社長（４５）は、「大通地区の百貨店や商店街は今以上に魅力を発信し、ほかにはない個性を打ち出さなくては生き残れないのではないか」と指摘している。
446：とはずがたり：2009/02/04(水) 19:29:13: >>442
ですね～。
ジャスコとしてもミニストップは弱小でイトーヨーカドーのセブンイレブン並みのコンビニ網手に入れたいってのはありそうですけど三菱との微妙な距離感もあるのでしょうか？それとも纏めて大同団結への布石か？？
要注目です。
447：千葉９区：2009/02/05(木) 01:43:26: 去年の8月の記事ですが・・・今注目のＪフロント
http://mainichi.jp/chubu/tsuiseki/archive/news/2008/20080831ddlk23020100000c.html
追跡２００８：経営統合から１年　進む松坂屋の「大丸化」　／愛知
　名古屋の老舗百貨店・松坂屋と関西発祥の大丸が経営統合し、持ち株会社のＪ・フロントリテイリング（東京都中央区）が発足してから９月３日で丸１年を迎える。統合の際には「対等」がうたわれたものの、主導権は大丸が握り、松坂屋の「大丸化」が進んでいる。百貨店同士に加え、少子高齢化や消費傾向の変化で他業種との競争も激化する中、松坂屋はどこへ行こうとしているのか。【米川直己】

　◇意識改革、役割明確化で増益
　松坂屋名古屋店本館１階の婦人小物売り場。開店を１５分後に控えた午前９時４５分、山本朗セールスマネジャー（５３）とスタッフ約４０人が円陣を組んだ。「松坂屋ファンを増やそう。松坂屋カードを勧めるタイミングは…」

　山本マネジャーが、取引先やバイヤーらと議論して煮詰めた販売計画や売り場での注意点を報告。目標や勧めるべきポイントをスタッフに伝え、スタッフは担当顧客の来店時間や商品手配など、顧客とした約束を記した「約束ノート」の内容を発表する。互いの顔を見ながらコミュニケーションを取ることで全員が情報を共有できるようになり、ミスも未然に防げるようになった。

　大丸の旗艦店、心斎橋店で婦人畑を歩んできた山本マネジャーは、大丸のノウハウを松坂屋に早く浸透させることを目的にＪ・フロントが、両百貨店の店長や幹部を１００人規模で交換する「たすき掛け人事」で送り込んだ一人だ。

　トップの考えを売り場の最前線にまで浸透させる「大丸流」で育った山本マネジャーの目に映ったのは「スタッフの目標や目的意識の足りなさ」だった。目標があいまいだと達成するための手段づくりにも欠け、結果としてチーム力が弱る。山本マネジャーはまず「いつ、誰が、いつまでに、どんな形でするか」など基本的な仕事のルールを明確にした。その結果、今まで雑用に追われていた社員の仕事が明確になり、目標や課題も持てるようになったという。

　３月からは売り場の販売員が接客、在庫管理、店頭整理、顧客管理の四つに集中。レジ打ちなど付帯業務はパート中心の後方支援専門部隊が行うようになったことで、社員の接客時間が増加。３～７月の売り上げが前年同期比で５・１％伸びるなど、成果も表れ始めた。

　また、松坂屋名古屋店と上野店の婦人靴売り場でも、後方業務は専門部隊に任せて社員の接客時間を勤務時間の約３０％から６０％に増やしたところ、名古屋店の婦人靴売り場では自主企画品の売り上げが４％増えた。

　松坂屋の大丸化は、こうした徹底した分業にとどまらない。名古屋店でこれまで１人１台だった営業車の共有化による３割削減。接客マナーや販売技術など、２００以上の講座がある大丸の社員向け施設「キャリアサポートセンター」（大阪府高槻市）を利用した自主研修－－。さまざまな大丸流改革を全面的に受け入れた。

　背景にあったのは、将来に対する危機感だ。大丸は、Ｊ・フロントの奥田務社長（６８）が社長に就任して以来の改革で、９８年２月期に０・８％だった営業利益率（売上高に対する営業利益の割合）を０７年２月期には４・１％まで改善。一方の松坂屋は度重なるリストラを経てもなお、２・８％（０８年２月期）と低迷している。

　松坂屋のある幹部は「大丸の助けがなければ、間違いなく淘汰（とうた）されていただろう。社員にも危機感はあった。だからこれだけ大丸が主導権を握っても、不思議と不満の声も出ない」と明かす。統合後初の０８年２月期決算では、９９億円（前期比１５８・５％増）の最終増益を確保した。
448：千葉９区：2009/02/05(木) 01:43:54: 　◇名古屋駅、豊田、岡崎の３店　立て直しチーム編成
　大丸流の改革で復活の兆しを見せる松坂屋だが課題も多い。特に重くのしかかるのが、愛知県内にある名古屋駅、豊田、岡崎の３店の収益改善だ。

　名古屋駅店は前期まで１０期連続の赤字。豊田店も０１年の開業以来、前期に初めて黒字になったばかりで、岡崎店も前期は黒字化したものの、それまで１４期連続の赤字だった。

　Ｊ・フロントは今夏、横浜松坂屋を今年１０月に、今治大丸も１２月末にそれぞれ閉店すると発表。名古屋地区の百貨店関係者の間からは「名古屋駅や豊田、岡崎もいずれは……」との声が漏れる。

　松坂屋も手をこまぬいているわけではない。昨年１１月には損益構造改革チームを編成。バイヤーを名古屋店に集約、仕入れを共通化するなどスリム化が進む。本多洋治名古屋店長（５９）は前任の大丸神戸店長時代、赤字だった地方店を黒字化した経験を持ち、愛知３店についても業績改善に自信を見せる。

　しかし、奥田社長が「どこも店舗単位の見直しをしていかなければ。赤字店舗を抱えている余裕はなくなってきている」と、低収益店舗の見直しを表明していることもあり、３店の黒字化が定着しなければリストラ対象になりかねない。横浜松坂屋では早期退職を募集しており、社員の中には「明日は我が身か」との不安もくすぶり始めた。

　中小店問題に加え、本業強化も課題。名古屋市内の競合店幹部は「効率化が注目されているが、肝心の営業力と商品力には脅威を感じない」と話す。

　松坂屋が期待を寄せるのが、名古屋店で売り上げの約４割を稼いできた外商部門だ。大丸化が急速に進む中、外商部門だけは人員が維持されている。

　外商はこれまで、外商員個人の能力に頼り、多い社員で５００人もの顧客を抱えていた。１人がすべて担当できるはずもなく、「当然、対応できずに他店に流れてしまう人もいた」と、松坂屋外商生え抜きの成田和夫・外商改革スタッフ統括部長（５７）は打ち明ける。

　営業力強化のため、外商は顧客宅を回る部隊、電話中心で必要があれば回る部隊、電話専門部隊の三つに再編成し、再起を狙う。

　成田部長は「松坂屋には『最高のホスピタリティを最高のお客様に』という精神が受け継がれてきた。これは大丸にはない」と、かつては名古屋の百貨店の代名詞でもあった老舗の伝統とプライドをにじませる。９月からは家族カードを含めた新カードと、大丸に合わせた新システムを投入し、商品情報や顧客の購買行動が分かるようになる。「勘と経験、度胸に頼り過ぎ、消費形態の変化について行けなかった部分もあったが、今後はデータで裏付けされた施策ができる。いろんな仕掛けを準備してますよ」と自信を見せた。外商の次の一手は、大丸流に松坂屋の存在感を示すことができる数少ない機会でもある。

　◇名古屋地区、４百貨店が苦戦　栄地区再開発で収益増狙う
　「昔はのれんで勝負してきたが、今はスーパーや専門店との境がない。商品、サービス、店舗環境、販売促進の総合で、新しい高付加価値をどう生み出していくかだ」。統合１年を迎え、奥田社長は百貨店の課題をこう切ってみせた。

　奥田社長が言うように、名古屋では「４Ｍ」と言われる老舗の松坂屋、三越、名鉄百貨店、丸栄が苦戦。００年に名古屋駅前に開業したＪＲ名古屋タカシマヤが７期連続で増収を続け、「独り勝ち」の様相を呈している。０７年に名古屋駅前に開業したミッドランドスクエアも後押しし、繁華街の栄地区はにぎわいも名古屋駅地区に奪われた。

　松坂屋は０３年に南館を増床し、「次世代の顧客獲得」を狙いに若者向けファッションを強化したが、０５年に開業した三越の専門館ラシックや、若者路線の名古屋パルコなどと地区内でも競争が激化。９月の改装で最低価格帯を約２割引き下げるなど、てこ入れで巻き返しを図る。「弱いところは分かっている。中長期のマスタープランを策定中で、今回の改装はその一歩」と本多店長。松坂屋と丸栄はそれぞれが持つ栄地区の再開発でも収益アップを画策するが、名鉄と提携、三越と統合した伊勢丹が名古屋の地でどんな次の一手を打つのかも、百貨店競争の地図を塗り替える可能性を秘める。
449：千葉９区：2009/02/05(木) 01:44:19: 　◇本多・松坂屋名古屋店長に聞く－－情報共有格段に進む
　大丸神戸店長から松坂屋名古屋店長に就任した本多洋治常務執行役員（５９）にこの１年の成果などを聞いた。

　－－この１年の改革の成果は

　◆松坂屋は商品や営業活動のコストなどの開示がなく、利益の構造や、生み出す過程についても正確な知識を持っている人が少なかった。この情報の開示は格段に進んだ。店舗や会社としての戦略など、大丸、松坂屋のすべてを一線の社員が見られるようになった。その結果、自分たちの現在地とゴールが分かるようになり、現状と課題に対する全体の理解が深まってきた。

　－－名古屋店の改革の進ちょくは

　◆９月１日にシステムを入れ替えればインフラ整備はほぼ終わる。問題はインフラをどう動かし、営業活動をどれだけレベルアップさせることができるのかだ。売り上げは残念ながら目標に届いていない。

　－－営業力のアップが今後の課題になる

　◆基盤整備に多くの時間と労力を取られ、営業面での前向きな取り組みはあまりできなかった。店の競争力向上、品ぞろえの充実、環境の整備が必要だが、まだ発展途上。Ｊ・フロント全体でも、一番収益をあげる可能性があるのが名古屋店で、これから効果は出る。そういう可能性を秘めたレベルに今はある。

　－－名古屋駅、岡崎、豊田の各店の状況は

　◆昨年１１月に損益構造改革チームを設置した。年間１３００億円の名古屋店と、６０億の小規模店に同じ機能はいらない。本社や名古屋店でやればいい。業務の標準化は時間勝負。それさえ決めれば良くなる。昨年時点で豊田と岡崎は黒字化した。名古屋駅も間違いなく今年は黒字だ。

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　◆松坂屋と大丸の歩み◆

　◇＝松坂屋　○＝大丸
１６１１年　　　　◇伊藤蘭丸祐道、清須から名古屋に移り本町に呉服小間物商開業（松坂屋創業）

１７１７年　　　　○下村彦右衛門正啓、京都伏見に呉服店「大文字屋」開業（大丸創業）

１７６８年　　　　◇上野の松坂屋買収、「いとう松坂屋」と改め江戸へ進出

１９０７年　　　　○「株式合資会社大丸呉服店」（資本金５０万円）設立

　　１０年　　　　◇「株式会社いとう呉服店」（資本金５０万円）設立

　　　　　　　　　◇名古屋栄町にデパートメントストア新築開店

　　１１年　　　　◇いとう呉服店少年音楽隊（現東京フィルハーモニー交響楽団）を結成

　　１７年　　　　◇上野店新本館完成

　　２０年　　　　○「株式会社大丸呉服店」（資本金１２００万円）設立

　　２１年　　　　◇「株式会社野澤屋呉服店（現横浜松坂屋）設立」

　　２３年　　　　◇上野店、関東大震災で全焼

　　２４年　　　　◇銀座店開店。同店で土足入場を解禁。日本の百貨店では初。

　　２５年　　　　◇「株式会社松坂屋」に社名変更

　　　　　　　　　◇名古屋店、南大津町へ移転

　　２８年　　　　○「株式会社大丸」に社名変更

　　２９年　　　　◇上野店本館再建。同店に国内で初めてエレベーターガールが登場

　　３１年　　　　◇上野店の食堂に子ども向けメニュー「お子様ランチ」が登場

　　３２年　　　　◇静岡店開店

　　５７年　　　　◇シンボルフラワー「カトレヤ」制定

　　６０年　　　　○ピーコック産業（現大丸ピーコック）設立

　　７１年　　　　◇岡崎店開店

　　７４年　　　　◇名古屋駅店開店

　　７９年　　　　◇高槻店開店

　　９１年　　　　◇名古屋店南館オープン

　　９５年　　　　◇インターネットショッピング開始

　　９７年　　　　◇総会屋への利益供与事件が発覚。役員が逮捕され、会長、社長が辞任

２００１年　　　　◇豊田店開店

　　０６年　　　　◇名古屋店北館を「ライフリゾート館」として全館改装

　　　　　　　　　◇持ち株会社「株式会社松坂屋ホールディングス」設立

　　０７年　　　　◇大丸と経営統合。共同ち持株会社「Ｊ・フロント　リテイリング」設立（９月）

　　０８年　９月　大丸、松坂屋の基幹システムを統合

　　　　　１０月　横浜松坂屋閉店

　　　　　１２月　今治大丸閉店

　＊０８年は予定

毎日新聞　2008年8月31日　地方版
450：千葉９区：2009/02/05(木) 01:52:13: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090204-00000093-san-ind
百貨店苦境、再編第２幕　セブン＆アイ　そごう本店、大丸に売却へ
2月4日8時1分配信産経新聞

　■個別店売買に着手

　そごうと西武百貨店を傘下に持つミレニアムリテイリング（ＭＲ）の親会社、セブン＆アイ・ホールディングスが、そごう心斎橋本店を売却する方針を固めたことが３日、明らかになった。大丸と松坂屋を展開するＪ・フロントリテイリング（ＪＦＲ）が買収する方向で交渉に入っており、月内にも合意する見通しだ。景気後退で消費が伸び悩むなか、個別店単位の売却・統廃合に着手した格好で、百貨店業界は生き残りをかけて再編の第２幕に突入した。（青山博美）

　・チェック：そごう心斎橋本店をめぐる経緯

　心斎橋本店の売却額は数百億円で、夏ごろの売却完了を目指す。ＪＦＲの奥田務社長は、以前から「今後は百貨店の店舗売買もあり得る」との考えを示していた。買収が実現すれば、隣接する大丸心斎橋店との合計で店舗面積７万７０００平方メートルという巨大店舗を手に入れることになる。

　これを機に、セブン＆アイとＪＦＲが百貨店事業で協力関係を構築する可能性もある。合わせてセブン＆アイは、業績不振が続く西武百貨店の札幌、旭川の２店舗の閉鎖や業態転換も検討する考えだ。

　経営統合で生き残りを目指してきた大手百貨店だが、販売不振は各社の想定をはるかに超えているのが実情だ。昨年１２月に前年同月比で約１０％もの落ち込みをみせた各社の売上高は、１月もほぼそのままの水準で推移している。

　世界同時不況による企業の業績不振が雇用不安につながるなか、消費者は生活防衛意識を強めている。高額品や衣料品など不要不急の商品を買い控える傾向は強まる一方で、販売不振は深刻を極めている。１月末に北海道の老舗百貨店、丸井今井が経営破綻（はたん）した。

　大手百貨店では、三越が鹿児島店を閉店するなど、すでに地方店の閉鎖に踏み切り、リニューアルの凍結や、新規出店を中止する動きも相次いでいる。

　セブン＆アイでは、コンビニエンスストア事業などに比べて不振が際立つ百貨店事業の立て直しが急務となっている。

　これに対し、１９年に大丸と松坂屋が経営統合して誕生したＪＦＲも急激な環境変化を前に統合効果を発揮できないままだ。

　ＪＦＲの奥田社長はかねて「厳しい状況の中で、店舗の数が少なくなっていって、再編が起こると思う」と話している。このまま景気の低迷が長引けば、次なる業界再編の動きが一気に加速することにもなりそうだ。
451：千葉９区：2009/02/05(木) 21:12:19: http://mytown.asahi.com/hokkaido/news.php?k_id=01000000902050006
百貨店手詰まり
2009年02月05日
　流通業の屋台骨を担った百貨店業界が揺れている。道内最大手の丸井今井が民事再生手続きに入ったのに続き、西武百貨店の札幌、旭川店が閉店する見通しとなった。旭川では百貨店がなくなる危機に直面している。はっきりしているのは、消費が落ち込む中、新規出店の大規模商業施設に得意客を奪われ、巻き返しの秘策を見いだせない既存の百貨店の苦悩ぶりだ。

　　　◇

■改装の効果　期待はずれ

　「丸井今井が大幅赤字となったのは０８年１月期。その後なぜ改善策が打てなかったのか」。道内の流通業界に詳しい関係者が首をかしげた。

　丸井今井が無策だったわけではない。０７年２月にはファッションに強い伊勢丹の営業ノウハウを生かし、紳士フロアを改装。高級感が漂う売り場を札幌本店に誕生させた。

　だが、札幌では東京ほどの購買層の広がりがない。期待通りの集客力に結びつかなかった。同年１０月に２０年ぶりに改装した食品フロアもおしゃれになったが、「庶民感覚が薄れた」と足が遠のいた客も少なくない。

　大丸札幌店が売り上げを伸ばしたのは「ＪＲタワー」という複合商業施設に出店したのが大きいが、道内の消費者もよく研究していた。

　大丸は、丸井今井と違って消費低迷の影響を受ける高級ブランド衣料の割合が少ない。食品フロアも高級菓子を少なくした。買いやすい価格の道産菓子を多くし、駅に隣接する立地を生かして土産物需要も取り込んだ。

　「丸井さん」と呼び、休日に家族で丸井今井に出かけて育った世代はすでに中高年。今や百貨店だけでなく、ＪＲタワーの「ステラプレイス」など専門店も多い。郊外には大型ショッピングセンターが出店。インターネットで買い物もできる。百貨店が特別な存在ではなくなった。

　北海道経済産業局によると、９７年に約５３１２億円だった道内百貨店の売上高は０７年には約３１４３億円と、４割以上も落ち込んだ。

　０７年の道内のスーパーの売上高は約６４８６億円。全国では０８年に売上高が初めて百貨店を上回ったコンビニエンスストアも道内では０７年に約４０９１億円と、すでに百貨店を上回っている。家電量販店など特定分野の商品を豊富にそろえ、低価格で大量販売する専門店「カテゴリーキラー」の存在も大きい。札幌駅前のヨドバシカメラとビックカメラは集客力を誇る。

　西武はスーパーとコンビニで成長したセブン＆アイ・ホールディングスの傘下。札幌と旭川の閉店は刻々と変わる商圏の変化に合わせて閉店と業態転換を繰り返すスーパー、コンビニ方式そのものだ。

　「大丸だっていつまでも『勝ち組』でいられる保証はない」。道内の流通関係者は百貨店という業態が転換を迫られていると指摘する。

　　　◇

■郊外店「広い駐車場」魅力

　札幌市の郊外、東区東苗穂のイオン札幌苗穂ショッピングセンター。広大な駐車場には買い物客の車がびっしりだ。買い物客は口をそろえて「百貨店離れ」を指摘する。

　札幌市白石区の無職武田達正さん（６５）と妻の淳子さん（６３）は「百貨店に行くのは贈答品を買う時だけ。年２、３回程度に減った。ここは都心と違い、車での買い物が便利。食料品の品質も良く、買い物しやすい」と話す。

　地方都市でも消費者の目は郊外のショッピングセンターへと注がれる。旭川市の主婦（３４）は「百貨店は価格が高く、月に２、３回行くだけ。郊外型店は駐車場が無料で、のんびり買い物できる」。旭川市では中心部の商店街の客足が減り、丸井今井と西武に隣接する旭川平和通商店街振興組合の加盟店は０３年に１３０軒あったが、１０９軒に減った。

　０６年８月に丸井今井が撤退した釧路市では、中心市街地の空洞化が深刻だ。　

　市が釧路店があった周辺の午前９時～午後７時の通行量を調べたところ、店が営業していた０１年９月は約５１００人だったが、閉店直後の０６年９月には約５５０人に激減。閉店の影響は大きく、跡地に出店する動きもない。

　地方の地場百貨店では、生き残りを模索している。丸井今井が閉店する可能性もある函館市。もう一つの百貨店、棒二森屋は昨年１２月、無料バスを走らせて函館から約１００キロ離れた渡島支庁松前町から買い物客を呼び込む「買い物ツアー」を組んだ。

　帯広市の百貨店、藤丸も百貨店がなくなった釧路、北見などからの買い物バスツアーを昨年３月に始めた。おかげで釧路、北見からの来店客と売上高は２倍近く増えたという。市の担当者は「市民が『藤丸さん』と呼ぶ大事な施設。なんとか頑張って欲しい」と話す。

　　　◇
452：千葉９区：2009/02/05(木) 21:12:48: ■存続要望、各地で相次ぐ

　民事再生手続きに入った丸井今井と、道内の店舗を閉店する方針が明らかになった西武百貨店の店舗がある自治体で４日、雇用対策や店舗存続策を進める会議、要望書提出などの動きが相次いだ。

　丸井今井と西武の店舗がある旭川市では、旭川平和通商店街振興組合の鳥居幸広理事長が市に要望書を提出。両店の営業継続に向けた働きかけを強めることや、駐車場の１時間無料化への助成策、車で買い物に来やすいように平和通買物公園の歩行者天国を見直すことなどを求めた。

　札幌市は、都心部大型店舗等緊急対策本部の初会合を開いた。上田文雄市長ら８人で構成し、雇用や市内経済への影響について対策を検討する。同市は札幌駅と大通地区を結ぶ地下通路建設など市中心部の再開発を進めており、百貨店の再編や撤退は市の計画にも影響が出る。上田市長は「中心市街地をどう発展させていくかも考えなければいけない」と話した。

　室蘭市でも、１０年１月までに存廃が決まる丸井今井室蘭店への支援策として、地元消費を促す「バイ（買）地域運動」を進める市や室蘭商工会議所、連合室蘭など市内７団体が同店存続推進会議を開き、「丸井支援」をより前面に打ち出す方針を確認した。

　丸井今井本社への存続要請のほか、室蘭店での商品購入を市民や企業に呼びかける。また、前回経営危機が表面化した０５年に実施した存続署名活動も改めて実施すべきだという意見が出て、具体的な方法やスケジュールを早急に詰めることを申し合わせた。
454：千葉９区：2009/02/05(木) 22:59:44: http://news.nifty.com/cs/headline/detail/gendai-02040039/1.htm
大手から地方まで“百貨店”４３社全滅へのカウントダウン

2009年2月2日(月)10時0分配信　日刊ゲンダイ

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　北海道民が「丸井さん」と親しむ百貨店の丸井今井が民事再生法を申請し事実上、倒産した。地方経済はもうガタガタだ。

●売り上げ不振に歯止めがかからない

　丸井今井は、三越伊勢丹ＨＤが１３％出資。役員の派遣だけでなく、販売方法を伊勢丹流に変えたのにダメだったのだ。

「勝ち組といわれる伊勢丹でさえ再建できなかったのですから、不振の地方百貨店は全滅でしょう」（百貨店関係者）

　東京商工リサーチ情報部統括部長の友田信男氏も言う。

「少子高齢化で地方の消費パワーが落ち込んでいるところに、消費不況が直撃しました。高額品を販売する百貨店業態は、もはや都市部でしか成立しないのかもしれません」

　地方百貨店の不振ぶりは別表の通りだが、極端な消費不況は昨秋から。大手の伊勢丹や高島屋、丸井、松屋、松坂屋でさえ昨年１２月は前年比２ケタ減だったから、地方はもっと落ち込んでいる可能性が高い。

　日本百貨店協会のまとめた０８年全国百貨店売上高は前年比４．３％減の７兆３８１３億円で、コンビニの売上高に逆転された。

　あまりの売れ行き不振に、大丸は仙台への出店を見直し、伊勢丹や三越、東武百貨店は店舗の改装を凍結、延期に動くしかなかった。

●将来は２グループに集約か

「丸井今井でハッキリしましたが、大手百貨店は自分たちの生存競争に必死で、地方百貨店の救済まで手が回らない。阪急阪神のエイチ・ツー・オー　リテイリングと高島屋の統合に続いて、新たな再編劇が起きるでしょう。このままでは百貨店そのものが全滅してしまう恐れもある」（百貨店関係者）

　４大グループ（西武・そごう、大丸・松坂屋、三越伊勢丹、高島屋・阪急阪神）が、スーパー２強のセブン＆アイとイオンのように、２大グループへと集約されていく日は近い。
455：千葉９区：2009/02/05(木) 23:01:07: 【電鉄系・地方百貨店】

◇社名／０７年度／売上高／前年比
東急百貨店／３，０８８／▲６．２
近鉄百貨店／３，００４／▲７．４
小田急百貨店／１，８１０／０．３
東武百貨店／１，８００／▲１．４
京王百貨店／１，１２６／▲１．０
京阪百貨店／５６２／▲０．２
京急百貨店／４５７／１．４
遠鉄百貨店／３９１／０．２
天満屋（岡山）／１，７３５／▲０．５
岩田屋（福岡）／１，０５３／―
井筒屋（福岡）／１，００１／▲１０．９
丸広百貨店（埼玉）／８５９／▲１．８
大和（石川）／８２２／▲０．８
丸井今井（北海道）／８１５／▲７．７
福田屋百貨店（栃木）／７４２／０．３
さいか屋（神奈川）／７２７／▲３．２
山形屋（鹿児島）／６７０／▲３４．５
トキハ（大分）／６３０／▲３．５
福屋（広島）／６１９／１．０
丸栄（愛知）／５０７／▲３．５
藤崎（宮城）／４９８／▲１．４
中合（福島）／４２７／▲５．７
スズラン（群馬）／３２０／▲６．４
中三（青森）／２７２／▲６．６
川徳（岩手）／２６３／▲６．０
山陽百貨店（兵庫）／２５８／▲１．８
ヤマトヤシキ（兵庫）／２２６／▲３．５
八木橋（埼玉）／１９８／▲０．１
岡島（山梨）／１９５／▲３．０
浜屋百貨店（長崎）／１７７／▲２．０
うすい百貨店（福島）／１６２／▲２．９
県民百貨店（熊本）／１５７／▲２．２
さくら野百貨店（宮城）／１５１／▲６．４
（推定値含む、単位＝億円、前年比は％）

【大手百貨店の業績（予想）】
◇社名／売上高（０８年度予想）／営業利益（同）／１２月売上高前年比
◆三越／６，７４６／２４／▲９．９％
◆伊勢丹／４，４４８／１６４／▲１０．０％
◆高島屋／９，７７８／２４０／▲１０．２％
◆大丸／４，６７０／１２０／▲９．０％
◆松坂屋／２，７００／８０／▲１３．７％
◆そごう／４，９５０／１５４／―
◆西武百貨店／４，６００／１４６／―
◆丸井／４，６００／１２０／▲１１．３％
◆阪急阪神／４，０４５／１３７／▲２．５％
◆松屋／９００／２／▲１４．８％
（単位＝億円）

（日刊ゲンダイ2009年1月30日掲載）
456：千葉９区：2009/02/07(土) 02:22:23: http://www.asahi.com/business/update/0206/NGY200902060020.html
ＪＲ名古屋高島屋、売上１千億円達成するため３０分延長
2009年2月6日21時58分

　ＪＲ名古屋高島屋は６日、営業時間を３０分延長した。バレンタインデーの１４日まで、一部を除いて午後８時半まで営業する。０８年２月期決算で初めて達成した１千億円の年間売上高を、今期も達成するため。月ごとの売上高が、昨年１１月から前年割れしており、バレンタイン商戦で巻き返しをねらう。

　営業時間の延長は、夏物やクリスマスの商戦ではあるが、２月は初めて。昨年のバレンタイン商戦では、約４億円を売り上げた。会社帰りの買い物客から時間延長の要望が強く、午後７時半～８時の間に購入が集中する傾向があることから、延長を決めた。婦人衣料のセールも展開し、「寄り道」を期待している。

　０８年３月～０９年１月の売上高は９２４億円。年間１千億円の達成には、昨年２月より４％増の売り上げが必要だ。
457：荷主研究者：2009/02/08(日) 21:44:46: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200901070078.html
'09/1/7　中国新聞
商業ビル、11年開業目指す
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　広島市西区商工センターの卸業者でつくる協同組合広島総合卸センター（237社）は６日、頓挫していた商業ビルの建設計画を再開し2011年開業を目指す方針を明らかにした。市が06年、地区内の卸業者が経営できる小売店などの売り場面積を大幅に広げる規制緩和をしたのを受け、再び機運が高まった。

　商業ビルを予定するのは、商工センター２丁目の繊維団地の一角にある約6600平方メートル。卸センターは01年までに組合員の３社から用地の半分を取得していた。07年以降、残る２社との交渉を再開し協力の合意を得た。今年中には用地すべてを取得できる見通しだ。

　量販店などを対象に核テナント誘致も進めている。地区内の卸業者が商品を売るスペースを設け、駐車場も整備する。商業ビルの規模や着工時期は現在詰めており、３―５階建てになる見通し。

【写真説明】広島総合卸センターが商業ビルの建設を計画している繊維団地の一角
458：千葉９区：2009/02/08(日) 22:08:29: http://www.kobe-np.co.jp/news/shakai/0001693244.shtml
キッザニア甲子園　交通渋滞に懸念の声も　

　子ども向け職業体験施設「キッザニア甲子園」が３月２７日、西宮市の大型商業施設「ららぽーと甲子園」敷地内にオープンする。約５０のパビリオンで約８０種類の職業体験が楽しめる一大テーマパーク。３年前に開業したキッザニア東京では、学校などの団体利用が多いが、県内では中学２年生対象の職業体験学習「トライやる・ウィーク」があり、団体利用は未知数。地元では、土日祝日を中心に交通渋滞を懸念する声が上がっている。（広畑千春）

　キッザニア甲子園は敷地面積約六千平方メートル。地上五階建ての施設内には四十七社が出展を予定。約五十のパビリオンで、パイロットや消防士、宅配業者など八十種類の職業が体験できる。

　施設内の建物や道具は本物の三分の二サイズで再現。子どもたちは航空会社のチェックインカウンターで「入国手続き」をした後、通貨「キッゾ」を手渡される。仕事をすると「キッゾ」で給料が支払われ、施設内の店で買い物に使える。また「銀行」の口座（キャッシュカード付き）から出入金できる仕組み。

　地元兵庫県からも神姫バス（姫路市）やロックフィールド（神戸市東灘区）が出展、制服を着てバスガイドになりきったり、ジューススタンドのスタッフとして働いたりできる。

　運営会社のキッズシティージャパン（東京）は、年間利用者数約八十万人、売上高約三十億円を見込む。ホームページで予約を受け付けており、春休み期間中と、五月までの土日祝日はほぼ満員。一方、体験は十五歳までに限られるため、平日はすいているという。

　　　◆　　　◆

　二〇〇六年十月に開業した東京では、「楽しみながら社会の仕組みが学べる」として、社会見学や修学旅行での利用が多いというが、甲子園の場合、「職業体験は『トライやる』があるため、利用したいという声はあまり聞かない」（西宮市教委）という。

　「トライやる」でも生徒を受け入れる阪神電鉄（大阪市）は、電車の運転が体験できるパビリオンを出展。広報担当者は「キッザニアは現実とは異なり、電車の運転など実際の業務中には絶対にできない体験ができる」と強調。「トライやる」については「乗客や駅の利用者との接し方に加え、運転士や駅員の実際の仕事を見てもらえる」として、「同じ職業体験でも全く違う」と話す。

　西宮市内の商店主（６０）は「キッザニアがいろんな仕事の楽しさを知る『入り口』となり、そこから町に出て、商売の本当の苦労や、それを乗り越える喜びを知ってほしい」と期待を込める。

　　　◆　　　◆

　周辺住民が懸念するのは交通問題だ。〇四年十一月の「ららぽーと」開業直後はアクセス道路の県道（臨港線、甲子園筋）が渋滞し、生活道路まで車が進入した。このため、ららぽーと側は県の要請を受け、駐車場への誘導路を延ばしたり、駐車場の料金を一部値下げするなどして、渋滞の緩和策に取り組んでいる。

　キッザニアの開業にあたって、地元の自治会は新たな渋滞の発生を懸念し、十分な対策を取るよう、道路を管理する県と、施設の運営会社に要望書を提出。運営会社は「大きな交通量の変化はない」と見通しを示した上で、警備員の増員を予定。駐車場については、現在の約三千台分で十分として増設はせず、ホームページなどで公共交通機関の利用を呼び掛けている。

　さらに、甲子園球場で野球が始まると、周辺の交通量は増加するといい、地元の鳴尾連合自治会役員の男性（７２）は「生活道路への入り口に警備員を配置するなど、効果的な対策を取ってほしい」と話している。

■入場料金

　第１部＝９-１５時（６時間）▽第２部＝１６-２１時（５時間）-の２部制。職業体験は３-１５歳のみで、大人（１６歳以上）の同伴が必要。

　平日第１部＝こども３７００円、大人２１００円▽同第２部＝こども３３００円、大人２０００円▽休日第１部＝こども３８５０円、大人２１００円▽同第２部＝こども３４００円、大人２０００円。０-２歳は無料。

(2/8 19:30)
459：荷主研究者：2009/02/08(日) 22:13:34: http://www.kahoku.co.jp/news/2009/01/20090117t33034.htm
2009年01月17日土曜日　河北新報
映画館通り３館“幕”　老朽化・競争激化で今月末

盛岡ピカデリーとともに今月末の閉館が決まった盛岡名劇１、２の券売所＝１６日、盛岡市大通２丁目

　盛岡市中心部の「映画館通り」から今月３１日で、盛岡ピカデリー、盛岡名劇１、２の三館が姿を消すことになった。施設の老朽化に加え、近くに複合型映画施設（シネマコンプレックス）が誕生した影響で入館者が減り、閉館を余儀なくされた。

　運営する南部興業によると、盛岡ピカデリーは１９６９年、盛岡名劇１は７８年、同２は９０年に開館。家族や子ども向けの邦画を中心に上映してきた。

　ここ数年は大型テレビの普及もあり、映画館を訪れるファンが減った。２００６年に映画館通り近くにシネコンの盛岡フォーラムが開館し、系列配給会社の話題作も独占できなくなった。競争が激化する中、今月上旬に三館の閉館を決めた。

　３館と同じく映画館通りで運営する盛岡ルミエール１、２は存続する。
　南部興業で２０年近く支配人を続けてきた中西栄三さん（５６）は「シネコンとは違う昔ながらの映画館がいいと言ってくれる人も多いだけに、１映画ファンとしても閉館はさみしい」と語った。

　映画館通りの映画館は９館から６館に減る。地元の盛岡大通商店街協同組合理事長の吉田莞爾さん（６４）は「地元としては非常に残念。残る施設も老朽化が進んでおり、市とも協議し、盛岡の文化である映画館を減らさない方策を考えていきたい」と話した。
462：千葉９区：2009/02/12(木) 19:59:08: http://www.saitama-np.co.jp/news02/12/13l.html
2009年2月12日(木)

丸広百貨店飯能店が閉鎖、移転
「人の流れどうなる」　揺れる駅前商店街
　
　飯能市の中心市街地の“顔”として長年親しまれてきた「丸広百貨店飯能店」が今秋、閉鎖して、約一キロ離れた東飯能駅東口ビルに移転する。突然の発表に地元商工関係者らは大きな衝撃を受けている。同百貨店の創業地でもある飯能駅前通り。「集客性や回遊性が失われてしまう」。揺れる商店街の声を聞いた。

■買い戻し
　問題の発端は昨年十一月六日。丸広百貨店本店（川越市新富町、大久保敏三社長）が突然、飯能市栄町の東飯能駅東口ビル（旧丸広東飯能店）を、東京都港区六本木の不動産業ニューシティコーポレーションから買い戻し、丸広飯能店（飯能市柳町）を閉鎖して、移転すると発表した。

　元々、旧丸広東飯能店（鉄筋コンクリート八階建て地下一階約三万四百平方メートル、店舗面積約一万五千平方メートル）は二〇〇〇年にオープンしたが、業績不振に陥り、〇六年四月に閉鎖。翌〇七年一月、ニューシティコーポレーションに売却し、東飯能駅東口ビルとなっていた。

　一方で、飯能駅前通りにある地上六階建て地下一階の飯能店は一九六一年に開店し、今年で四十八年が経つ。同社によると、老朽化が進み、建て直す計画がないため、東飯能駅東口ビルを昨年十月三十一日付けで買い戻し、飯能店を閉鎖することにしたという。同社は「移転しても採算が取れる」とし、早ければ今年九月にオープンする予定で準備を進めている。

■寝耳に水
　これに対して、地元商店街は「突然、移転話が持ち上がった。全く寝耳に水」（同市商店街連盟の山崎英夫会長）と驚きと困惑を持って受け止めている。しかも「私たちが一番知りたい跡地利用計画を三カ月経っても示してくれない」と不信感を隠さない。

　飯能商工会議所（新井景三会頭）によると、丸広百貨店は同市が創業の地。現在の飯能店が開業して以来、飯能駅前通りの魅力が飛躍的に向上し、銀座通り商店街、大通り商店街、中央通り商店街など中心市街地形成の礎となった。「買い回り品もそろい、お年寄りも行きやすい」と市民に親しまれ、集客性・回遊性に富んだ商業集積地としてこれまで大きな役割を担ってきたという。

　山崎会長は「その丸広がなくなってしまうのは困る。せめて一階と地下一階に食品関係の店を残し、上のフロアを趣味の教室や図書館的スペースとして利用できるようにし、集客を絶えないようにしてほしい」と話す。

　新井会頭や山崎会長ら同市の商工関係者らは先月十六日、丸広百貨店本店を訪れ、「厳しい経済環境だが、飯能店は重要な核店舗施設。従来通りの存続を願いたい」と要望書を大久保社長あてに提出した。

　山崎会長らは「当面、相手の出方を見るより仕方ない」としつつ「シャッター通りにはしないという丸広側の説明を信じている」（田中和重飯能商議所事務局長）と話す。

■まず開業
　こうした中、同市の本橋憲一郎副市長は「丸広側から東飯能店の七階と八階を市で賃貸して使ってもらえないかとの打診があり、慎重に検討している」と話した。

　本橋副市長はまた、昨年暮れに同市が「中心市街地活性化プロジェクトチーム（ＰＴ）」を発足させたことを明らかにし、「丸広にも入ってもらって、新年度には活性化の具体策を策定したい」としている。「丸広にもこの席で跡地利用計画の考えも述べてもらい、議論していきたい」との考えを示した。

　一方、同社の石川義和経営政策部長は「飯能店は建物を壊す、壊さないを含め、跡地利用についてまだ答えを見い出していない。現在、東飯能店の開業に全力を挙げており、飯能店の問題はその後に結論を出したい」と語った。市が進める中心市街地活性化ＰＴについては「正式に話がくれば、受けるのにやぶさかではない」と前向きな姿勢を見せた。
463：とはずがたり：2009/02/14(土) 04:09:31: >>307-309
>オフィス街などに店を構えるａｍ／ｐｍは魅力がある。
との事だが駅立地のノウハウをもつＪＲ東との相乗効果の方がでかいのかも。

ａｍ／ｐｍ買収、ＪＲ東も検討入り…ローソンと争奪戦へ
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090213-00000033-yom-bus_all
2月13日14時39分配信読売新聞

　ＪＲ東日本がコンビニエンスストア７位のエーエム・ピーエム・ジャパン（ａｍ／ｐｍ、東京）の買収に向け検討に入ったことが１３日、明らかになった。
　ａｍ／ｐｍを巡っては、コンビニ２位のローソンも買収に向け交渉中で、ＪＲ東日本との争奪戦が業界再編を加速させる公算が大きい。
　焼き肉チェーン「牛角」などを展開するレックス・ホールディングスが現在、ａｍ／ｐｍの株式の約６２％を保有している。ＪＲ東日本は、レックスの保有株の全部または一部を買い取る方針で、今後、詳細な資産査定に入る。買収額は１００億～２００億円とみられる。買収後も「ａｍ／ｐｍ」の店舗名を残す案が有力だ。
　ＪＲ東日本による買収が実現すれば、駅構内を中心に展開する「ニューデイズ」と合わせて約１５００店舗となり、コンビニ５位のミニストップ（約１９００店舗）に迫る規模となる。

最終更新:2月13日14時39分
464：千葉９区：2009/02/14(土) 16:05:20: >>456
http://www.asahi.com/business/update/0213/NGY200902130010.html
あえて「セレブ路線」強化、ＪＲ名古屋高島屋改装計画
2009年2月14日15時47分
　ＪＲ名古屋高島屋は１３日、高級ブランド路線の強化を柱とする、総額１０億６千万円の春の改装計画を発表した。開業から１０年目を迎えるのを機に、百貨店の核となる２、３階の高級ブランドフロア「サロン　ル　シック」を一新する。不況で高額品の売れ行きは鈍っているが、あえて高級路線を強化し富裕層の取り込みを狙う。

　２～５月にかけ、婦人服や紳士服を中心に新規に２０ブランド（うち名古屋初６ブランド）を導入し、３３ブランドをリニューアルする。

　２階には衣料、靴、バッグなど、商品別に旬のブランド品を集めた売り場を設ける。「ダンヒル」「バリー」などの男性雑貨を集めた売り場もつくる。名古屋一の高級ゾーンを目指す３階では、高級ブランドの「エルメス」や「ブルガリ」の売り場面積を地区最大規模に拡大する。

　同店は００年の開業から一貫して売り上げを伸ばし、０８年２月期には初の売上高１千億円を達成した。名古屋地区では松坂屋名古屋店（０８年２月期の売上高１３６３億円）に次ぐ２番目の規模で、高級フロアの改装は首位奪取へ向けた店舗戦略の一環となる。

　毎年春と秋に改装をしてきたが、１０億円を超える投資は０６年の春秋以来の規模。年間１５億１千万円の売り上げ増を見込む。
465：とはずがたり：2009/02/15(日) 03:56:01: 売り上げ確保へ知恵
不況下の京滋スーパー
http://www.kyoto-np.co.jp/article.php?mid=P2009021400045&genre=B1&area=K00

　不況で個人消費が冷え込む中、スーパー各社が売り上げ確保作戦に知恵を絞っている。安値商品の充実だけでなく、家庭に眠る不要品の下取りや子育て応援などのセールを展開、買い物客の財布のひもを緩めようと躍起だ。

　■下取り、値下げ、子育て応援

　イトーヨーカ堂は１１日から５日間、六地蔵店（宇治市）など全国の店舗で下取りセール第４弾を開催。店頭商品の購入３０００円につき不用品１点を５００円で下取りして買い替えを促す趣向で、昨年１２月の初回以降、売り上げが前年より２－３割増え好評という。

　今回は下取り品目を衣服・繊維品から、鍋やフライパン、掃除機まで３４品目に拡大。運営するセブン＆アイ・ホールディングスは「消費者は単純な値下げには慣れてしまっている。イベント性や（家計が）助かる感が必要」と集客アップに期待を掛ける。

　京滋が地盤の平和堂（彦根市）は、食品や日用品の１３００点の通常価格を従来より１－３割下げる「くらし応援価格」で対抗。さらに３月に拡充する予定で、「普段から安いという認識を持ってもらうのが大切」とする。
　最大手のイオングループは「子育て応援」を前面に掲げる。２月から毎月１１日に西日本のジャスコ全店で、自治体発行の子育て応援カードの提示で子供服やベビー用品、玩具などを５％割引している。イオンは「子育て世代に店に足を運んでもらいたい」としている。
466：千葉９区：2009/02/15(日) 13:11:26: http://sankei.jp.msn.com/economy/business/090215/biz0902150800000-n1.htm
【ドラマ・企業攻防】聖域を大胆に…セブンが百貨店に大なた、コンビニ流で再生？ (1/4ページ)
2009.2.15 08:00

　流通最大手のセブン＆アイ・ホールディングスが、グループのミレニアムリテイリング傘下のそごう、西武百貨店の立て直しに大なたを振るう。昨秋の経営陣刷新に続き、そごうの心斎橋本店の売却方針を打ち出した。デパ地下には低価格のプライベートブランド（ＰＢ）商品も投入する。“非日常性”を売り物にしてきた百貨店に、コンビニやスーパーの“日常性”を持ち込む戦略だが、「スーパーみたいな百貨店になる」と揶揄（やゆ）する声が聞かれるほか、企業文化が衝突し軋轢（あつれき）が表面化する懸念もある。コンビニ（日常）流で、文字通り“スーパー（超）百貨店”に生まれ変われるのか…。

聖域の本店にメス

　「百貨店の人間だったらやれない。異業種の人間だからこそメスを入れられた」

　心斎橋本店売却のニュースを聞いた百貨店関係者は、こう口をそろえる。

　「本店を売るなんてありえない」（大手百貨店幹部）が、業界の常識。しかも平成１２年に破綻（はたん）したそごうの再生の象徴を、同業の大丸に売り払う荒業は、業界を震撼（しんかん）させた。

　破綻で閉店された同店は、セブン＆アイグループ入りを決めた和田繁明・元ミレニアム社長の肝いりで１７年に約２５０億円をかけて建て直された。ホールを備えた豪華な店舗は、非日常を提供し、特別な“晴れの日”に買い物や食事を楽しむ百貨店を体現していた。

　しかし非効率な売り場や過剰な人員が足かせとなり、“お荷物”になっていた。和田氏の跡を継いだ佐野和義・前社長も、その扱いに悩んでいたが、「伊勢丹専務から転身し合理主義者で知られる佐野氏でさえ、本店売却はできなかった」（業界関係者）。

　これに対し、セブン＆アイのコンビニ事業では、不採算店舗の閉鎖は日常茶飯事で、利益が出ない店を続けるほうが不自然に見える。

　鈴木敏文会長は「消費がバブル時代に戻ることはありえない。改革の成果の上がらないところは閉店していく」と明言してはばからない。

内紛にクーデター

　リストラ断行の布石は、昨秋に打たれた。昨年９月に佐野氏が社長を辞任。同時に４人の取締役や西武百貨店の石井頼雄前社長らも次々辞任するという異例の事態となる。

　佐野氏は伊勢丹時代に社長ポストを現社長の武藤信一氏と争い、松屋副社長に転身。百貨店だけでなく、アパレル業界でも一目置かれる存在だ。

　カリスマ経営者の和田氏の後釜として、鈴木会長のお眼鏡にかない、ミレニアムに移籍したとされる。

　だが、伊勢丹に代表される高級・高品質な百貨店にこだわる佐野氏と、日常性とグループ連携を主張するセブン＆アイの亀裂は徐々に広がっていく。

　辞任前には「佐野氏はセブンと名の付くものすべてに拒否反応を示していた」（業界関係者）という。さらに「ミレニアム経営陣が、ある百貨店との連携を模索した」（業界関係者）とのクーデター説も流れ、関係は修復不可能の状態に陥った。

　セブン＆アイの村田紀敏社長は「佐野社長が考える百貨店経営と、私どもの考えているお客さまの変化に対応した百貨店経営にズレがあった。百貨店といえども、日常性を強化していくべきだ」と、路線対立を隠さない。

　経営陣刷新に続き、持ち株会社のミレニアムとそごう、西武百の３社を合併させ、セブン＆アイの傘下に直接ぶら下げる方針を決め、グループ連携による相乗効果を徹底的に追求する構えだ。
467：千葉９区：2009/02/15(日) 13:11:51: デパ地下で格安ＰＢ

　２月１０日、東京・池袋の西武百貨店本店の地下２階食品フロアに、イトーヨーカ堂やセブン－イレブンで売られているＰＢ商品「セブンプレミアム」を集めた７０平方メートルの特設コーナーが突如出現した。インスタントラーメンや調味料など約３００品目が並ぶ。

　昨年以降、グループ各社の幹部が相次いで同店を視察。年間７０００万人に上る圧倒的な集客力を誇りながら、「食品の売り場が貧弱で、百貨店として提案できる売り場になっていない」（セブン＆アイ幹部）と酷評された。

　これを受け、ヨークベニマルとイトーヨーカ堂から社員が出向。西武側も売り場社員や本部バイヤーも参加し、てこ入れに乗り出した。

　検討の結果、食品の購入客が来店客の約２割しかいない要因は、「百貨店のイメージを大切にするあまり晴れの日の商材に偏りすぎ、デイリーで質の良い商品が不足していた」と結論づけた。

　こうしてセブンプレミアムの投入が決まった。来店客の反応を見ながら、今秋には売り場を１６５平方メートルに広げ、セブンプレミアムの全商品を扱う計画だ。

　これに対し、業界では「近所のスーパーやコンビニで買える商品を、わざわざターミナルの百貨店を買うお客がいるのか」（関係者）と疑問視する声は多い。セブン＆アイでは、衣料品でも商品の共同開発に取り組む方針だが、大手百貨店首脳は「イトーヨーカ堂の衣料品も大苦戦しており、その商品戦略が通じる訳がない」と冷ややかだ。

　強引なセブン流の改革が、ミレニアムの社員の反発を招き、志気が低下する懸念もぬぐえない。

非日常と日常の融合

　もっとも、昨年の全国売上高でコンビニに逆転された百貨店の衰退は誰の目にも明らかだ。業界でも「百貨店は『晴れの日』の消費にシフトしすぎたことで値段が高くなった。今はカジュアル化が進み、低価格志向が強く、だから郊外のショッピングセンターに負けている」（大手幹部）との自嘲（じちよう）する声は多い。

　百貨店が培ってきた感性や商品力とコンビニやスーパーの日常性がうまく融合すれば、百貨店業態の再生に光明が見えてくる可能性もある。

　「百貨店の今までのやり方で生き残れる店はわずか。佐野さんを失ったことで戸惑いもあったが、おかげで違う視点も持てるようになった。ひょうたんから駒になるかもしれない」

　西武百貨店の若手社員は自らに言い聞かせるようにこう語った。
468：千葉９区：2009/02/16(月) 23:20:44: http://www.business-i.jp/news/sou-page/news/200902160028a.nwc
上海　外資ホテル建設暗礁　ドバイ系など資金繰りできず
2009/2/16
　アラブ首長国連邦（ＵＡＥ）のドバイで１泊１５万円以上という超高級ホテル「バージュ・アル・アラブ」を運営するジュメイラ・インターナショナルが、中国進出第１号となる上海市内のホテル建設計画を中断したことが、１５日分かった。

　２０１０年に開催される「上海万博」を当て込んで急ピッチで準備を進めてきたが、昨年後半からの原油価格の下落でオイルマネーの威力が衰えた上、世界的な金融危機の影響もあって資金繰りに行き詰まったという。建設再開のめどは立っていない。

　中国の経済紙、第一財経日報（電子版）が伝えたところによると、同ホテル以外にも米ヒルトン系「コンラッド」など、外資系ホテルの建設計画が相次ぎストップしているもようだ。

　ドバイ政府観光局が「７つ星」を与えている「バージュ・アル・アラブ」は、ペルシャ湾の人工島に建てられた高さ３２１メートルの超高級ホテル。上海では、香港のデベロッパーなどと共同で、市中心部の新天地に２７階建て３３８室のホテルを昨年までに完成させる予定だった。宿泊料金は１泊が４万円以上とされていた。

　開業時期が１０年以降にずれ込めば万博の開催期間に間に合うかどうか微妙な状況だ。

　上海への観光客やビジネス客急増を見込んでいた外資系ホテル業界だが、資金面で足をすくわれたようだ。（上海　河崎真澄）
470：千葉９区：2009/02/17(火) 22:31:26: http://www.tokyo-np.co.jp/s/article/2009021790105301.html
東海経済、底見えず　深刻不況浮き彫りに
2009年2月17日 10時53分

　内閣府が１６日に発表した２００８年１０－１２月期の国内総生産（ＧＤＰ）の大幅な悪化は、「１００年に一度」とされる不況の深刻さを浮き彫りにした。製造業が中心の東海地方では、輸出、設備投資、個人消費の３本柱が総崩れとなる様相が一層、色濃く表れた。年明け以降も景気後退の底は見えず、先行きの不透明感は強まっている。

　●相次ぐ納期延期

　設備投資の急速な冷え込みで、中部地方に主力拠点を持つ工作機械業界は深刻な打撃を受けている。景気の先行指標といわれる工作機械受注額。その減少幅は「自動車産業の比ではない」（大手メーカー担当者）という。

　中部経済産業局管内（愛知、岐阜、三重、石川、富山県）で、主要メーカー８社の昨年１２月の総受注高は前年同月比で約７割減少した。影響は年明けからも拡大し、今年１月の受注高はさらに落ち込む可能性が高い。

　「戦後最大の経済危機」の言葉通り、急激な回復は見込めない。オークマ（愛知県大口町）の広報担当者は「相変わらず納期延期の申し出がある」と嘆いた。

　●売り場に異変

　個人消費の落ち込みも止まらない。名古屋市内の主要５百貨店（松坂屋、三越、ジェイアール名古屋高島屋、名鉄百貨店、丸栄）の売上高は「トヨタショック」の影響で、昨年１１月から３カ月連続で全社が前年割れ。海外ブランドなどの高額品や衣料品が苦戦している。

　松坂屋本店（名古屋市）は１１月以降、前年同月比で１４－１８％の売り上げ減が続く。担当者は「いかにこの地域が『トヨタ城下町』だったか痛感した」と、法人外商を中心とする急激な落ち込みに危機感を募らせる。

　大手スーパー・ユニー（愛知県稲沢市）の幹部は「不況に影響されにくい食品さえ、２月に入ってから落ちてきた」と、売り場の“異変”に不安げだ。

　●頼みのトヨタも

　トヨタ自動車は、国内生産する自動車の半数以上を海外へ輸出している。２００８年のグループ全体の国内生産は、前年比４・１％減の４９１万２千台。輸出は北米や中南米向けなどが伸びず、３・３％減の２７８万３千台と７年ぶりに減少に転じた。

　特に０８年１０－１２月期は、３カ月連続でほぼ全地域に向けた輸出が減少。輸出実績は１０月が前年同月比１０・８％減の２４万台、１１月が２４・１％減の２０万４千台。１２月はさらに悪化して２７・７％減の１８万６千台と１９９９年以降では最大の下げ幅だった。

（中日新聞）
471：千葉９区：2009/02/18(水) 22:34:28: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/hokkaido/news/20090218-OYT8T00553.htm
三越札幌店が閉店１時間早める
　三越札幌店は１８日、４月から閉店時刻を早め、現在の午後８時から午後７時に前倒しすると正式に発表した。地階の食品売り場の閉店時刻は午後７時半とする。光熱費の削減などによる経営効率化が主な目的だ。また、８月１７日に休業することも発表した。同店は近年、元日以外は無休営業を続けていた。

（2009年2月18日読売新聞）
472：千葉９区：2009/02/18(水) 22:43:45: http://osaka.yomiuri.co.jp/eco_news/20090217ke02.htm
阪急メンズ館、１年目順調　新鮮さ維持がカギ
来場８７０万人　売上高１．６倍
　紳士服・雑貨の売り場として日本一の規模を誇る阪急百貨店メンズ館（大阪市北区）が開業して１年が過ぎた。初年度の売上高は２６５億円と、前年度に梅田本店で取り扱った紳士服・雑貨の販売額の約１・６倍となり、目標の２５０億円を上回った。周辺の商業施設の紳士向け商品の販売増加にも役立ち、一時は“メンズ館ブーム”の様相も。ただ、消費不振の逆風下でも好調を維持できるか、真価が問われるのはこれからだ。

（岸本英樹）

　阪急メンズ館は２００８年２月１日に商業ビル「ＨＥＰナビオ」に開業した。売り場面積は約１万６０００平方メートルと、草分けの伊勢丹新宿店メンズ館（東京）を６割上回る。国内初登場の高級ブランドなど約３００のブランドをそろえ、男性向けの肌診断やツメの手入れなど、身だしなみを整えるサービスも充実させた。

　ファッション感度の高い男性の取り込みに成功し、１年間で約８７０万人が足を運んだ。中高年向けのファッション講座など、館内イベントにも力を入れ、「４０～５０歳代の男性が売り上げを引っ張る理想的な状態になりつつある」（メンズ館の岡沢健治・販売統括部長）という。

　メンズ館を訪れた男性が、他の百貨店などでも買い物をしたためか、大阪地区の百貨店の紳士服・洋品の売上高は０８年９月まで、ほぼ毎月のように前年実績を上回るペースが続いた。

　メンズ館は当面、年間売上高３００億円を目指すが、「今の売り場で、まだ（顧客の）取りこぼしがある」（岡沢部長）とみており、売り場には大きく手を入れない方針だ。わずか１ブランドの入れ替えにとどめ、販売員の接客力向上やイベントの充実などで２年目に臨む。

　ただ、不況風は冷たく、０８年１０月以降は陰りが見えている。１月の大阪地区の紳士服・洋品の売上高は前年同月比０・３％減だった。メンズ館でも冬場の稼ぎ頭のコートの販売は振るわない。業界には「１年目の目新しさを保ち、売り上げを維持するのは難しい」との声もある。

１月の大阪地区売上高６．９％減
　近畿百貨店協会が１６日まとめた１月の大阪地区の百貨店売上高は前年同月比６・９％減の８６９億円と、１０か月連続で前年実績を下回った。景気悪化による消費不振で、主力の衣料品や、美術品など高額品の販売が低迷した。

（2009年2月17日読売新聞）
473：千葉９区：2009/02/19(木) 20:21:08: http://www.topics.or.jp/localNews/news/2009/02/2009_123502653055.html
値引き競争過熱　徳島市内、ビジネスホテル戦国時代 2009/2/19 15:55 メールで記事を紹介する印刷する
　徳島市内でビジネスホテルの開業が相次ぎ、価格競争が激化している。朝食をセットにした低価格設定のホテルが増え、シングル一泊が三千円を切るところも。各ホテルはインターネット予約による宿泊料金の値引きやさまざまなサービスを打ち出し、宿泊客獲得に懸命だ。客室数が増える一方、景気悪化で出張のビジネス客は減っており、競争に一層拍車が掛かっている。

　徳島市中心部では昨年三月、営業をやめていたホテルコスモス徳島（中央通、二百二十二室）がシングル料金を五千円以下に設定して再オープン。十月には、低価格と朝食の無料サービスが売りの大手ホテルチェーンの東横インが徳島駅前店（両国本町一、百三十九室）を開業した。

　今月一日にはビジネスホテル徳島東船場（東船場町二）がオープン。客室数は三十四室と少ないが、二千九百八十円で宿泊できるシングルを五室用意し、三月までは朝食も無料で提供している。ほかのシングルもすべて四千円以下に設定するなど、低価格を前面に押し出している。

　低価格ホテルが増える中、既存のホテルも室料を引き下げて対抗している。シングル料金七千五百－八千五百円で営業していた徳島東急イン（元町一）は、昨年十二月から今年二月の期間限定で、インターネット予約の料金を五千円台に。ミネラルウオーターを無料提供したり、空きがある場合は部屋をグレードアップしたり、サービスを充実させて宿泊客を増やそうと懸命だ。

　佐藤正支配人は「景気悪化で出張を控える県外企業が増えており、減り続けるビジネス客の取り合いになっている」と指摘する。

　市内十六の宿泊施設が加盟する市日本観光旅館連盟の森浦源泰理事長は「現在、県外からの観光客を増やす有効策はない。競争力がなければ、廃業を迫られるホテルも出てくるだろう」と危機感を募らせている。
474：千葉９区：2009/02/19(木) 21:20:38: http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/147969_all.html
丸井支援に高島屋名乗り　伊勢丹と争奪戦か（02/19 08:04）
　大手百貨店・高島屋（大阪）の鈴木弘治社長は十八日、北海道新聞の取材に対し、民事再生手続き中の丸井今井（札幌）のスポンサー候補に名乗りを上げたことを明らかにした。丸井今井は営業支援を受ける伊勢丹（東京）にスポンサー就任を要請しているが、諾否はまだ表明されておらず、高島屋が支援表明の第一号となる。

　高島屋は二〇〇七年秋に大丸と松坂屋の経営統合で発足したＪ・フロントリテイリングに抜かれるまでは業界最大手の座にあった有力百貨店。〇五年の丸井今井の再建計画策定時にもスポンサー候補に浮上した。

　昨年秋には阪急阪神百貨店を傘下に置くエイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングと三年以内の経営統合を目指す方針を打ち出している。

　鈴木社長はスポンサー候補に名乗りを上げたことについて「（北海道は）私たちにとって空白地帯。丸井今井とは店舗も重ならず、補完関係が成り立ち、再生のお手伝いができる」とし、「北海道の人たちの愛着も深く、再生の可能性は大いにある」と語った。

　ただ具体的な支援内容や地方店の存廃については「現時点ではコメントのしようがない」と述べるにとどめた。

　一方、伊勢丹を傘下に置く三越伊勢丹ホールディングスは月内にも諾否を表明する見通し。丸井今井の再建をめぐっては、Ｊ・フロントを除く国内百貨店二強による争奪戦の可能性も出てきた。

　丸井今井は、〇五年から伊勢丹の支援を受けて経営再建に着手したが業績が回復せず、一月二十九日には民事再生法の適用を申請して自主再建を断念した。
475：千葉９区：2009/02/19(木) 22:04:30: >>474
高島屋：丸井今井を買収！？
伊勢丹三越：札幌三越＆丸井今井に資本参加
Ｊフロント：大丸が札幌地区ＮＯ１に
ミレニアム：西武撤退、ＩＹ系のロビンソンも撤退

東急百貨店はどうする・・・？
476：とはずがたり：2009/02/20(金) 16:51:41: >>471
夜型の俺としては閉店時間を繰り上げるよりも開店時間を遅くした方が良いような気がするんだけど。

三越仙台店　閉店３０分繰り上げ　コスト削減
http://www.kahoku.co.jp/news/2009/02/20090220t12016.htm

　三越仙台店（仙台市）が４月から、閉店時刻を３０分繰り上げて午後７時とすることが１９日、分かった。客足の少ない時間帯の営業を短縮し、人件費や光熱費などのコスト削減を図るとともに、「従業員のシフト勤務を集約し、接客充実を図る」（同店）のが狙いという。

　三越伊勢丹ホールディングスの石塚邦雄社長は今月２日、地方店などの営業時間短縮を検討する意向を明らかにしていた。首都圏などの店舗では通勤客が帰宅時に立ち寄るニーズがあるものの、ＪＲ仙台駅から距離がある仙台店の場合は日中に比べて夕方以降の客足が少ないといい、営業時間の短縮を決めた。

　三越仙台店は「これまで営業時間を拡大してきたが、効率が上がっていない。基本に戻り、接客重視で効率化を図る」と話している。

　営業時間の短縮に伴い、売り場に立つ従業員が少なくなる時間帯を減らすことで接客サービスの充実にもつなげる考え。クリスマスなど多くの買い物客の来店が見込める期間は営業時間を延長することを検討している。

　消費不振の深刻化を受けて、首都圏などの大手百貨店が営業時間の短縮を検討している。地方百貨店でも同じ動きが広がることも予想される。
2009年02月20日金曜日
477：千葉９区：2009/02/21(土) 15:34:33: >>474
http://www.asahi.com/business/update/0220/TKY200902190331.html
高島屋が丸井今井支援へ名乗り　「札幌で一番」争奪も
2009年2月20日1時47分
　不況が深まるなか、民事再生法の適用を申請した老舗（しにせ）百貨店・丸井今井（札幌市）の再建支援に、高島屋が名乗りをあげた。新規出店より安い投資で、重要拠点に進出できると判断したようだ。支援を要請されている三越伊勢丹ホールディングスと、人口１９０万人都市の地域一番店を奪い合う可能性が出てきた。

　高島屋は１９日の取締役会で交渉入りを確認し、近く資産査定を始める。北海道は店舗のない空白地域。阪急阪神百貨店を持つエイチ・ツー・オーリテイリングとの統合を決めた高島屋が丸井今井を支援できれば、北海道から九州までの大都市に店舗網を築き、売上高で業界３位から再び百貨店トップに返り咲くことも夢ではない。

　一方、資産査定に入っていた三越伊勢丹側は、「ライバル」の出現に戸惑いを隠さない。勝ち組と言われた伊勢丹も業績は悪化し、０８年４月に統合した三越と共に、旗艦店の大型投資を先送りする状況だ。丸井今井の支援にどうかかわるべきか、答えを出しかねていた。

　札幌市では１月にロビンソン百貨店が閉店、西武百貨店も閉鎖を検討している。そこへ高島屋が老舗と組んで参入すれば、三越の直営店や、伊勢丹と提携する東急百貨店への影響は計り知れない。

http://mainichi.jp/hokkaido/seikei/news/20090220ddlk01020299000c.html
老舗破綻：丸井今井・民事再生　高島屋支援表明、札幌舞台に競争激化　／北海道
　◇道内百貨店「再編」加速も
　道内老舗百貨店「丸井今井」（札幌市）の破綻（はたん）をめぐり、大手百貨店「高島屋」（大阪市中央区）が経営再建のスポンサーに名乗り出た。丸井今井が支援を要請している大手百貨店「伊勢丹」（東京都新宿区）との争奪戦に発展する可能性があるだけでなく、高島屋の道内進出につながれば、全国展開する大手百貨店グループの競争が札幌を舞台に激化することになる。

　高島屋は関西や関東を中心とした直営店のほか、岡山や岐阜などにグループ会社の地方店舗を持つが、東北以北は空白地区。関西を中心に１５店舗を展開する阪急阪神百貨店を傘下に持つエイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングとの経営統合を目指しており、その阪急阪神が１１年度に博多に新規出店することから、丸井今井を傘下に収めれば、店舗網の全国展開を大幅に強化できる。

　一方、丸井今井にテナント出店などしている債権者の間では「スポンサー支援が前提じゃないと再建は無理」との見方が大勢だっただけに、高島屋の支援表明は朗報だ。伊勢丹の対応がはっきりしない中、「『引き受けますよ』というところが出てきたことは、債権者にとって心配材料が減る」（道内金融機関幹部）というわけだ。

　札幌市内には現在、大丸を傘下に持つＪ・フロントリテイリング▽西武百貨店を傘下に持つミレニアムリテイリング▽三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）－－が店舗を展開しており、高島屋が進出すれば国内の４大百貨店グループが札幌に出そろうことになる。対する三越伊勢丹ＨＤは三越札幌店に加え、伊勢丹と業務提携している東急百貨店の店舗も札幌にあり、丸井今井の再建を担うメリットがあるかどうかを慎重に検討するとみられる。

　また、ミレニアムリテイリングは西武札幌店と旭川店の撤退を検討しており、今後の競争激化で道内百貨店の再編が加速する可能性もある。大手百貨店幹部は「それぞれの立地と顧客層に合った店づくりをしながら、外商やインターネット販売などの販売網も強化しなければ生き残りは難しい」と話す。【仲田力行】

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　■ことば

　◇高島屋
　１８３１年、初代飯田新七が京都で古着・木綿商を創業。１９３０年に商号を高島屋に変更。８９年にグループ売上高が百貨店業界で初めて１兆円を突破した。グループ会社含め国内２０店舗、海外３店舗を展開し、０８年２月期連結決算は売上高１兆４２７億円、営業利益３７６億円。昨年１０月、阪急阪神百貨店を傘下に持つエイチ・ツー・オー（Ｈ２０）リテイリングとの３年以内の経営統合を目指すと発表した。
478：千葉９区：2009/02/21(土) 15:35:34: http://kyushu.yomiuri.co.jp/keizai/detail/20090221-OYS1T00242.htm
今月末閉店の久留米井筒屋、３月営業再開を検討
　井筒屋の中村真人会長は２０日、今月末で閉店を予定している福岡県久留米市の百貨店「久留米井筒屋」について、閉店後の３月に営業を再開する可能性があることを明らかにした。

　同店は大型商業施設との競合で赤字に陥ったため、昨年８月に井筒屋が撤退を決めた。同１０月から閉店セールを実施中だが、セールで売り上げが伸びていることや、営業継続を求める地元の声が強いことから、再開などを検討している。近く地元自治体などと協議し結論を出す。

（2009年2月21日読売新聞）
479：千葉９区：2009/02/22(日) 13:15:43: http://sankei.jp.msn.com/world/korea/090222/kor0902221301001-n1.htm
【週刊韓（カラ）から】あの「ダイソー」が続々上陸　１０００ウォンショップ人気の背景 (1/3ページ)
2009.2.22 13:00

韓国の「ダイソー」の店頭（ダイソー亜成産業提供）　日本に住んでいたとき、足しげく通った「１００円ショップ」チェーンの「ザ・ダイソー」（本社・広島市）。良質な生活用品が安価に手に入る日本を離れ、昨年夏に韓国に赴任した。超物価高のソウルの住民となり、節約を強いられる生活を送っていたときに見つけた「ダイソー」の看板。もちろんハングルで書かれていたが、紛れもなく、日本でこよなく愛した、あのダイソーだった。

　韓国では、「１０００ウォンショップ」として知られ、２００１年に韓国に本格進出。今も店舗を増やし続けている韓国経済界の成長企業なのだ。（ソウル　水沼啓子）

　「ダイソー」の商品などを均一価格で販売する１号店が、ソウル市内にオープンしたのは１９９７年。このとき店名はまだ「ダイソー」ではなかった。

　２００１年に韓国の貿易企業との共同で「ダイソー亜成産業」（本社・韓国龍仁市、朴正夫社長）を設立。店頭にも「ダイソー」の看板を掲げて、本格的な韓国進出が始まった。

　現在、韓国の「ダイソー」はソウル市をはじめ全国に４１０店舗以上を展開している。今年は学生街の梨大駅や新村などに新たな店舗を開店する計画で、全国で約４５０店舗まで拡大する予定だ。

　韓国の「ダイソー」では日常生活用品や化粧品、事務用品、インテリア製品、食品など日本とほぼ同じ品ぞろえ。６万余種類の商品を販売している。

　しかも、消費者に飽きられないように新鮮味を出すために、毎月１０００余種類の新商品を次々と開発。現在、韓国内はもちろん中国、東南アジア、インド、欧州など全世界３０余カ国の２０００以上の関連企業と取引をしている。

　今年は化粧品の開発に力を入れており、現在２６０余りの化粧品を販売しているが、ダイソーオリジナル化粧品や美容関連商品を含むコスメティック商品を約６００種類まで増やす計画だ。

　韓国のダイソーでは１０００ウォン（約６０円）均一価格で販売。一部の商品が２０００ウォンあるいは３０００ウォンで販売されている。

　２００７年の売上額は１５００億ウォン（約９４億３０００万円）で、２００８年は２２７０億ウォン（約１４２億７０００万円）と年々急激に売り上げを伸ばしている。

　韓国の主な顧客層は２０～５０代の主婦や学生が中心で、全体の８５％を占める。とくに韓国で売れ筋商品は台所用品などの消耗品やプラスチック製の収納製品、食器類などだ。

　日本のダイソーオリジナル商品や企画商品なども数多く置かれているが、このところのウォン安、円高にかかわらず、価格は１０００ウォン据え置き。ダイソー亜成産業の広報は「値上げは考えていない」という。

　一方、気になる不況の影響については、「景気低迷で台所用品などの消耗品をダイソーで買うケースが増えている」としており、逆に売り上げを伸ばしているようだ。

　韓国で「ダイソー」が売り上げを伸ばしている背景に、低廉な商品に対する意識の変化もある。

　以前は「安かろう、悪かろう」という認識だったが、「今は低価格な商品に対するイメージも良くなり、ダイソーの認知度も高まっている」（ダイソー亜成産業の広報）という。

　いや、むしろ良質な低価格商品を売るダイソーが韓国で広まり、低廉商品のイメージアップにつながったと言ったほうがよいかもしれない。今やダイソーは、不況に泣かされている韓国の主婦や学生たちの“救世主”だ。
480：千葉９区：2009/02/24(火) 22:22:34: ＞三越伊勢丹ホールディングス傘下の伊勢丹に次ぎ、２社目
意外ですね。台湾なんかそごう・三越が凄いし、
中国でもジャスコが高級スーパーとして目立ってるし。
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20090224-OYT1T00803.htm
高島屋が中国進出、２０１２年に上海１号店
　高島屋は２４日、２０１２年に中国・上海に出店すると発表した。

　少子高齢化などで日本での事業拡大が難しくなる中、経済成長が続く中国の富裕層を取り込むのが狙いだ。日本の大手百貨店の中国市場への進出は、三越伊勢丹ホールディングス傘下の伊勢丹に次ぎ、２社目。

　高島屋は２３日に、出店準備のための現地法人の設立の登記をした。現地の有力デベロッパーと提携し、上海市の高級住宅街の複合ビル内に、地下１階から地上７階、売り場面積約４万平方メートルの店を構える計画だ。

（2009年2月24日20時29分読売新聞）
481：千葉９区：2009/02/24(火) 23:24:28: http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20090224-00000015-tkwalk-ent
2月＆3月は都内ショッピング施設が誕生ラッシュ！
東京ウォーカー2月24日(火) 17時10分配信

池袋を変える「Echika 池袋」
09年の春も東京には様々な新名所が登場するが、ズバリ注目はターミナル駅のショッピングスポットだ。　

他の写真も見る：寄り道せずにはいられない「Echika fit 上野」

池袋に誕生するEchika 池袋に、新宿のマルイ2館の大幅リニューアル、青山にはモードな高層ビルが誕生と枚挙に暇がない。さらには昨年のH＆M旋風に追い討ちをかけるように、またまた海外のファストファッションブランドが原宿に進出。いつもの街がどうチェンジするか、東京ウォーカーでパパラッチして参りました！　

一番の注目は、表参道に続く第2のエチカ「Echika 池袋」。

こちらは4つのゾーンに40店舗からなる大型新名所は、池袋発祥のスナック・チーズドッグを扱う「ザ・プレミアム　チーズドッグ BUKURO DOG」など、新業態が半分近くを占める独自のラインアップが魅力。“シナグロ”などの人気店の新展開も期待大だ。

2/26(木)に東京メトロ上野駅構内に登場する「Echika fit 上野」も要チェック。

「ちょっといい、ちょうどいい、地下の街」をコンセプトに、サッポロライオンの新業態「cafe＆Bar Cura」など、エリアに6店舗が登場する。

大ターミナル・新宿では、マルイ全6館がリニューアル！

その第1弾として「前・マルイシティ新宿 2」が2/20「新宿マルイワン」に、2/27(金)には「前・マルイヤング新宿」が「新宿マルイカレン」へと生まれ変わる。“ワン”と“カレン”は、内外装＆ブランドも一新。個性派のワンと、ファストファッション館のカレンと、大人も遊べるマルイが誕生し、新宿の買物ルートが激変する。

東京のストリートカルチャーが凝縮したのは、「新宿マルイワン」。「セクシーダイナマイトロンドン」をはじめとする全34店で、パンク、ロリータなどの東京の今を発信するインディビジュアルファッションを集積した。外国人の注目も集めそうだ。

「新宿マルイカレン」は、“新ファストファッション館”をテーマに、「モルガン」や「ムルーア」、デビューブランドの「スウェンディバード」など、手ごろな価格で旬のアイテムがそろうショップが全36店。買物をしやすいようにと、ショップ同士の垣根をゆるやかに取り払ったそう。

女子殺到間違いナシなのは、3/26(木)に青山通りにオープンする「Ao」（アオ）。

低層部に飲食、アパレル、コスメを展開。各階上にグリーンテラス、5階にウォーターテラスがあるエコな仕上がり。全40店の、緑とテラスが気持ちのいい新名所だ。

番外編で注目はLAでセレブに絶大な支持を集める「kitson」。

3/8(日)ルミネ新宿にオープンする高感度なセレクトショップで、パリス・ヒルトンなども愛用。レディスを中心に、日本初や世界先行発売のインポート、海外セレブとのコラボによるアイテムなどブランドは90以上。行列は必至だ！

今年も続々登場する都内の新名所。春の足音と共に、目が離せない！【東京ウォーカー 5号「NewsWalker 春の新名所パパラッチ」】
483：千葉９区：2009/02/25(水) 21:09:05: http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/special/chihou/ch090225.htm
ＪＲ川崎駅　買い物客争奪戦／神奈川
　１日乗降客約３６万人と、県内ＪＲ駅２番目のターミナル・川崎駅で今夏以降、２３年ぶりに東口駅前広場の全面改修が始まる。現在、１日約２３００台が発着するバス乗り場や駅前商店街に行く際、川崎地下街「アゼリア」を通るか、地上を大きく迂回しなければならず、バリアフリーも不十分。こうした問題の改善が狙いで、大型商業施設「ラゾーナ川崎」のオープン後、買い物客が西口に流れており、巻き返しに、東口関係者の期待が高まっている。

　改修は川崎市が、約２年間で約６０億円かけて行う方針で、２月市議会で審議中の新年度予算案に、初年度分約２６億円が計上された。まず、ロータリーのバス乗り場を２か所に集約して横断歩道を設け、地下街と結ぶエレベーター、エスカレーター計５基を新設する。また、東口正面の名物商店街「仲見世通」（約１５０店）や「銀柳街」（５３店）に最短距離で行ける横断歩道も設ける――などが概要。

　現在、東口はタクシー乗り場が手前にあり、バス乗り場は「陸の孤島」状態。その上、７か所に分かれ、うち１か所にしかエレベーター、エスカレーターがない。また、地上から仲見世通や銀柳街に行くには、ロータリーを左右どちらかに大きく迂回し、信号を渡らなければならない。

　こうした構造になったのは１９８６年。交通安全対策でバス・タクシーを地上、歩行者を地下街に分離したためだ。しかし、駅の改札が地上３階（地上約７メートル）にあるため、バスに乗るには、エスカレーターなどで地上に下り、さらに地下に入って再び地上に戻らなければならない。少子高齢化や障害者のバリアフリー化が進む中、バス利用者などの苦情が高まり、同市は全面改修に踏み切ることにした。

◆川崎地下街「アゼリア」
　東京、横浜に奪われていた買い物客を取り戻すため、１９８６年１０月に「川崎で銀座の買い物を」のキャッチフレーズで、川崎市などの第３セクターの運営でオープン。現在、飲食店やブティックなど約１５０店のテナントが入る。地下街の面積ではオープン当時、東京・八重洲に次ぐ規模で現在も全国３位。内部に東口バス乗り場への階段の入り口が散在している。

（2009年2月25日読売新聞）
484：千葉９区：2009/02/25(水) 21:36:01: >>307-309>>463
http://mainichi.jp/select/biz/news/20090226k0000m020106000c.html
ローソン：３強軸に業界再編加速へ　ａｍ／ｐｍ買収で
　コンビニ業界２位のローソンが７位のエーエム・ピーエム・ジャパン（ａｍ／ｐｍ）の買収を決めたのは、少子高齢化で市場縮小が進む中、比較的成長が見込まれる首都圏の基盤強化を図るためだ。今後は出資関係のある大手商社も絡み、セブン－イレブン・ジャパン、ローソン、ファミリーマートの３強を軸にした業界再編が加速しそうだ。

　「最大のマーケットの東京が際立って弱く、何とかしたかった。新規出店するより必要資金は３分の１、時間も６年短縮できる」。ローソンの新浪剛史社長は２５日の会見で、ａｍ／ｐｍ買収の狙いをこう語った。市場飽和の地方に比べ、首都圏は人口増加も見込まれる。両社の東京都内の店舗は約１７００店に上り、業界最大手のセブン－イレブン・ジャパンを上回る。買収をセブンに迫るきっかけにしたい考えだ。

　一方、全国の主要コンビニチェーンの既存店売上高は００年から８年連続で前年実績割れが続いている。０８年はたばこ自販機用成人識別カード「タスポ」を持たない喫煙者の来店が増える「タスポ効果」で各社とも好調だが、今夏には効果が一巡し、「勝ち組負け組の差が広がる」（大手コンビニ首脳）との見方が強い。ａｍ／ｐｍの相沢利彦社長も会見で「スーパーとの競争も進んでおり、我々の規模で生きていけるか課題だった」と認めた。

　今後のカギを握るのは大手商社の動向だ。昨年１２月には三菱商事とイオンが資本・業務提携。もともと三菱商事が大株主のローソン・ａｍ／ｐｍ連合とイオン傘下のミニストップとの間で、商品の共同開発・調達などの提携の可能性もある。また、伊藤忠商事傘下のファミリーマートと、伊藤忠と商品開発などで業務提携する大手スーパー「ユニー」傘下のサークルＫサンクスを巡って、連携強化のうわさも絶えない。

　新浪社長は「今後はコンビニがどんどん出店する時代ではない」と他社の買収・合併に意欲を示した。【小倉祥徳】
485：とはずがたり：2009/02/26(木) 00:40:23: たかがカードで散々待たされて非常に気分が悪いがファミマカードが届いた。
新幹線のEXPRESS CARDがVISAで日石のエネオスがMASTER CARDでファミマがJCBと綺麗に揃ったので，一箇所を重点的に使ってポイント溜めるなんて小賢しい真似はせずに，バランス良く使うぞお～ｗ
コンビニはなんだかんだでセブンイレブン派(トップブランドと云う事で相容れなくて昔は嫌いだったけど転向してしまいましたｗ)だけど其処此処で持ってないかと聞かれるTポイント付きなので申し込んでみた。
ホントは何枚もカード持ち歩くのは面倒くさいし(ほぼ使ってない眠ってるカードもVISA，MASTER，JCBともに一枚ずつあり・・)大体カードは付いてる機能が限定的で不便で仕方がない。何枚も持ち歩きたくないので，２，３社共同の機能付きとか出ないかねぇ。。潜在的な需要は大きいと思うんだけど。
486：名無しさん：2009/02/26(木) 21:53:13: 形態安定ならぬ保全管理か。

ワイシャツのトミヤアパレル、会社更生法の適用を申請経済ニュースマネー・経済 YOMIURI ONLINE（読売新聞）
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20090226-OYT1T00918.htm

　シャツ製造卸大手のトミヤアパレル（東京、大証２部）は２６日、東京地裁に会社更生法の適用を申請し、保全管理命令を受けたと発表した。負債総額は約１２３億円。

　１９４３年設立の老舗で、ワイシャツやカジュアルウエアなどを製造し、百貨店や量販店などで幅広く販売していた。しかし、世界的な景気低迷に伴って売上高が落ち込み、資金繰りが悪化したという。

　２月２４日には、「形態安定加工」をうたったワイシャツが実際には加工されていなかったとして、大手百貨店２社とともに公正取引委員会から排除命令を受けていた。

（2009年2月26日21時25分読売新聞）
487：千葉９区：2009/02/26(木) 22:30:54: http://mytown.asahi.com/hokkaido/news.php?k_id=01000000902260005
丸井今井支援　三越伊勢丹、表明へ
2009年02月26日

■来週にも　高島屋と争奪戦

　大手百貨店、伊勢丹を傘下に持つ三越伊勢丹ホールディングスが、民事再生法の適用を申請した丸井今井に対する支援を来週中にも表明することが２５日、分かった。三越伊勢丹の石塚邦雄社長らと会談した高橋はるみ知事が同日夕、都内で報道陣に明かした。丸井今井の経営再建を巡っては高島屋が支援に名乗りを上げている。どちらが支援企業となるかは今後、両社が提示する具体的な支援内容次第だが、大手百貨店による丸井今井の争奪戦が具体化する兆しだ。
（神元敦司、綱島洋一）

　高橋知事によると、三越伊勢丹の石塚社長らは「来週の支援表明に向けて最終的な精査をしている。（丸井今井をどこが支援するかは）遅くとも３月中には決着したい」などと明かしたという。三越伊勢丹はすでに丸井今井の資産査定に着手しており、具体的な再建案づくりが大詰めを迎えているとみられる。

　高橋知事は、東京都内の高島屋日本橋店も訪れ、鈴木弘治社長らと会談した。鈴木社長は高橋知事に対し「札幌本店を含めて（丸井今井の）地方店の状況を精査している。今後１カ月をめどに具体的な提案をさせて頂きたい」などと述べたという。

　その際、鈴木社長は高島屋米子店（鳥取県米子市）と丸井今井室蘭店の市場規模が類似している点を挙げ、「うちは長い歴史のなかで（米子店は）黒字経営をしている」と述べ、丸井今井の道内地方店を存続させる可能性を示唆した。高橋知事は報道陣に対し、「地方の現状を（役員が）みたうえで具体的な提案があるとの印象を受けた」などと語り、道内地方店の存続に期待を寄せた。

　丸井今井は民事再生法の適用を申請した際、資本・業務両面で関係が深かった伊勢丹に支援企業に就任するよう要請。高島屋が支援企業に名乗りを上げた後も「伊勢丹に対する支援要請の姿勢に変更はなく、速やかな表明を期待している」との見解を発表していた。三越伊勢丹が支援を正式に表明すれば、高島屋の動きをにらみながら三越伊勢丹と具体的な支援内容の協議が始まるとみられる。

　高橋知事はこのほか、西武百貨店を傘下に持つ「ミレニアムリテイリング」（東京都千代田区）で山下国夫社長らに会い、閉店の方針が固まったとされる札幌、旭川両店の営業継続を要請した。山下社長は「両店の閉店は決まっていない」としながらも「国内の消費需要は落ち込み、百貨店業界は厳しい」と述べたという。
488：千葉９区：2009/02/27(金) 21:32:03: http://mainichi.jp/hokkaido/seikei/news/20090227ddlk01020263000c.html
老舗破綻：丸井今井・民事再生　地方店舗の扱い焦点　／北海道
　◇高島屋ＶＳ三越伊勢丹ＨＤ－－「再建策」を提案へ
　民事再生手続き中の百貨店「丸井今井」（札幌市）を巡り、大手百貨店「高島屋」（大阪市）に続き、大手百貨店「伊勢丹」（東京都）を傘下に持つ三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）が再建支援の方針を表明したことで、今後は高島屋と三越伊勢丹ＨＤがどのような再建策を提案するかが焦点となる。特に旭川、函館、室蘭にある丸井今井の地方店舗の扱いがスポンサー企業を選ぶ際のポイントになりそうだ。

　「（丸井今井の資産を）いくらで買うかという経済合理性はもちろんだが、それ以外の要素として、両社が地方店をどう判断するかが大きなウエートを占める」。丸井今井のメーンバンク、北海道銀行の堰八義博頭取はこうみる。堰八頭取は２５日、三越伊勢丹ＨＤの首脳と会談した高橋はるみ知事に同行。両社による丸井今井の争奪戦となった経緯を知る立場から、再建案に地方店舗存続が盛り込まれる可能性に期待を寄せる。

　関係者によると、三越伊勢丹ＨＤはすでに丸井今井の資産査定を終了し、再建プランを策定している段階という。地元自治体などが存続を要請している地方店舗をどう扱うかはまだ明らかにされていない。

　一方、高島屋はショッピングセンター（ＳＣ）化などによる地方店の存続を示唆する。水野英史常務が２４日の記者会見で、各地でＳＣ開発を手掛ける子会社「東神開発」（東京都）の活用に言及し「札幌本店の別館などを含め、いろいろな角度から見直しができる」と述べた。地方店舗のある自治体関係者からは「商業施設として残ってもらうことが大事だ。百貨店という業態が難しいならＳＣでもいい」と好意的に受け止める声も出ている。

　民事再生手続きでは両社の再建策が出そろった後、裁判所や監督委員の弁護士が債権者などの意見を考慮しながら総合的に判断する。言い換えれば、三越伊勢丹ＨＤと高島屋のどちらが債権者や丸井今井により有利な条件を示せるかの勝負となる。【仲田力行、小倉祥徳】
489：千葉９区：2009/02/27(金) 23:13:07: http://jp.reuters.com/article/businessNews/idJPJAPAN-36732420090227
セブン＆アイが百貨店改革に着手、地方店活性化に不透明感
2009年 02月 27日 16:45 JST
　［東京　２７日　ロイター］　セブン＆アイ・ホールディングス(3382.T: 株価, ニュース, レポート)が、懸案事項だった百貨店改革に取り組み始めた。不採算店舗の１つであるそごう心斎橋本店の売却を決めた。

　そのほか、食品部門へのスーパーマーケットのノウハウ導入などこれまでの「百貨店の常識」にこだわらない手法で、収益力の改善を図る。ただ、同社全体で４．４％の利益しか生まない百貨店事業を再活性させるには、地方店の収益向上や整理が不可避。しかし、地方経済の弱体化が進む中で“起死回生策”はなかなか見出せず、改革の前途は不透明なままだ。

　＜課題の百貨店事業にてこ入れ＞

　セブン＆アイＨＤは２６日、そごう心斎橋本店をＪ．フロント　リテイリング(3086.T: 株価, ニュース, レポート)傘下の大丸に売却すると正式に発表した。同店は赤字店舗のひとつだっただけに、多くの市場関係者からは「これまで放置してきたように見えた百貨店事業のてこ入れが始まりポジティブ」（外資系証券）と評価が出た。２７日の株価は売却を好感して、一時前日比２２２円高の２２０５円まで上昇した。

　拡大路線が行き詰まりを見せているイオンと比べると業績は好調なセブン＆アイだが、弱点の１つが百貨店事業だ。セブン＆アイの２００９年３月期連結営業利益は前年比４．６％増の２９４０億円を見込んでいるが、３―１１月を見る限り、営業利益のうち７６．６％をコンビニエンスストア事業が稼ぎ出す一方、百貨店事業の貢献度は４．４％に留まる。傘下で同事業を運営しているミレニアムリテイリングは昨年９月、業績不振からの脱却を果たすために山下国夫社長が就任するなど経営陣を大幅に刷新。セブン＆アイとの連携効果を出すために「シナジープロジェクト」を立ち上げた。コンビニ偏重の収益体質を脱するためにも、百貨店事業の立て直しが急務となっている。

　不採算店売却の一方で、現在取り組みが進められているのが、既存店の収益力向上策だ。「百貨店はこうでなければならないという発想を根底から破ることが必要」（同社幹部）との観点で、売り場改革にも着手した。イトーヨーカドーやヨークベニマルの幹部が乗り込んで食品部門の改革を行っているほか、２月１０日からグループのプライベートブランド（ＰＢ）「セブンプレミアム」の販売を西武百貨店池袋本店でスタート。同ブランドは、グループのスーパーやコンビニでも展開しており、シナジー戦略の一環だ。高級品の品揃えというイメージが強い百貨店に手軽さが売りのＰＢを置くということに対し、ミレニアムリテイリング関係者は「最初は顧客層が違うと感じたが、導入後の売上げを見ると全く違った」と驚きを隠さない。今後は他の店舗への導入も進めていくという。

　ミレニアムリテイリングにとっては、目先の最重要案件は、３００億円を投資して２０１０年に完成予定の西武百貨店池袋本店の全館改装だ。しかし、傘下の百貨店２７店舗のうち、１０００億円の売上高を超えるのはこの西武百池袋本店とそごう横浜店の２店舗だけで、両店舗の売上げに占める割合は３２％に過ぎない。旗艦店の強化だけではなく、多くの地方店をどのように活性化させるのかが、同時並行で進めなければならない課題となってくる。セブン＆アイ関係者も「地方店は首都圏にある旗艦店とは異なる改革が必要だ。しかし、着手はこれからだ」と述べている。　

　ＳＭＢＣフレンド調査センター主任研究員の田中俊氏は「環境は厳しく、従来の百貨店経営を続けていては、生き残れない。プライベートブランドの販売や本店売却は、従来の百貨店経営者にはなかった発想で興味深い取り組み」と評価。本店売却やＰＢ導入という業界の常識を破る改革を実行に移してきただけに「地方店の改革でも従来の百貨店にないアプローチが出てくるかもしれない」と期待を寄せる。

　ただ、百貨店は個店の競争力が全体の収益性につながる業態と言われており「地域１番店であるかどうかが、最も重要」というのが業界の常識だ。このため「百貨店はセブン＆アイが得意とするチェーンオペレーションのノウハウを生かしやすい業態ではない」と、再建を疑問視するアナリストの声もあり、地方店の改革が軌道に乗るかどうかは未知数だ。

　（ロイター日本語ニュース　清水　律子）
490：千葉９区：2009/03/01(日) 17:47:38: >>477>>487-488
http://mainichi.jp/hokkaido/seikei/news/20090301ddlk01020111000c.html
ニュースワイド：丸井今井民事再生１カ月　支援めぐり覇権争い　／北海道
　◇三越伊勢丹ＶＳ高島屋
　丸井今井が民事再生法の適用を申請してから１カ月。最大の焦点の再建支援に向けたスポンサー企業には、三越伊勢丹ホールディングスか高島屋が就任する見込みとなった。過去の経緯から、順当に行けば業務・資本提携を結ぶ伊勢丹を傘下にもつ三越伊勢丹が有利とされるが、地方店経営のノウハウが豊富な高島屋も強気の姿勢を隠さない。売上高１兆円規模の大手２社による老舗百貨店の争奪戦。人口１９０万人の札幌市を舞台に、デパート業界の覇権争いの様相を呈し始めた。【仲田力行】

　◇札幌は店舗過剰　市場縮小、売り上げ競争過熱
　■ほころび随所に

　丸井今井は７３年に伊勢丹が主催する共同仕入機構に加盟するなど関係が深く、０５年の経営危機以降、さまざまな支援を受けてきた。今回も「速やかな支援表明を期待している」としており、伊勢丹が第一候補であることには変わりがない。

　ところが、この間の“伊勢丹流”の改革を振り返ると、随所でほころびが目立つ。例えばカード戦略では今年４月から、伊勢丹のクレジット専用に切り替える計画だった。しかし、現金専用カードを利用する顧客にはクレジットへの抵抗感が強く、従来のカードが継続されることになった。道内百貨店幹部は「衣料品重視の伊勢丹は『買い物はクレジットで』と発想する。一方で、丸井今井は食品などを現金で買う。カードの切り替えは客を無視した誤った発想だった」と指摘する。

　再建の切り札と位置付けた高級路線の紳士服フロア「マルイメンズ」。流通関係者は「東京で成功したからといって北海道でも同じやり方がうまくいくとは限らない。地元に合ったやり方を考えないと同じことの繰り返しになるだろう」と厳しい視線を投げかける。

　■ＳＣ化で再建も

　「北海道にとっては高島屋が一番マッチしていると確信している」。２４日、東京都内で記者会見した高島屋の水野英史常務は丸井今井のスポンサー就任に向けた自信を見せた。

　水野常務が理由として挙げるのは、高島屋が１００％出資する不動産開発会社「東神開発」の存在だ。同社はショッピングセンター（ＳＣ）事業や海外店舗の開発に加え、既存店の改装などにも定評がありグループの成長を支えている。さらに高島屋は高崎（群馬県）や米子（鳥取県）など地方店舗も経営しており、大都市圏中心の伊勢丹とは違ったノウハウをもつ。

　丸井今井の再建をめぐっては旭川、函館、室蘭の地方３店舗の存廃が焦点の一つ。水野常務は「われわれは（地方店に対しても）いろいろな角度から支援できる」と説明。東神開発を活用した地方店のＳＣ化などの再建策検討も示唆する。

　百貨店業界はＳＣや専門店との競争激化に消費低迷が重なり苦戦を強いられているだけに、流通関係者は「別の業態に転換するような再生の方が、むしろ望ましいのではないか」と話している。

　■再編の波

　再編の波にもまれている百貨店業界。口火を切ったのは０３年、そごうと西武百貨店の経営統合で誕生したミレニアムリテイリングだ。０７年には大丸と松坂屋がＪ・フロントリテイリングとなり、売上高が１兆１７３７億円に。さらに０８年の三越伊勢丹は売上高１兆５５９８億円となった。

　単独で１兆円の売り上げをもつ高島屋は再編に乗り遅れていたが、阪急阪神百貨店を傘下にもつエイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングと１１年までに経営統合する予定だ。

　道内では大丸の独り勝ちが続いており、三越、西武も低迷している。こうした中、高島屋は東北以北は未進出。市場縮小で新規出店の余地が限られる中、丸井今井を傘下に収めれば全国の主要都市をカバーできるため、あえて支援に名乗りを上げた格好だ。大手百貨店幹部は「市場規模から経営判断すると札幌は百貨店がひしめくオーバーストア状態。（伊勢丹と高島屋は）ライバル心から売り上げ競争をしているのではないか」と指摘する。
491：千葉９区：2009/03/01(日) 17:47:52: 　　　　◇

　三越伊勢丹は今週中にも支援を正式表明し、具体的な再建策を明らかにする見通し。高島屋も資産査定終了後、速やかに再建策を発表するとみられる。これを基に、裁判所や監督委員の弁護士が債権者の意向などを考慮しながらスポンサー企業を決め、１０月１６日が期限の再生計画案の策定作業に入る。

　◇「買い支え」の動き活発化
　丸井今井の各店舗では「丸井さん」を救おうと「買い支え」の動きが活発化している。特に旭川店の２月の売上高（２５日現在）は前年同月比９％前後の増加と大躍進。札幌本店は１１～１月の売り上げは１１～１５％前後のマイナスだったが、約５％減にとどまった。函館、室蘭店も１０％減と落ち込みに歯止めがかかった格好だ。

　札幌本店の恒例催事「全国うまいもの大会」（２日まで）。平日の日中でもにぎわい、１３万５０００人が訪れた昨年より１割増の来客が見込まれるという。札幌市豊平区の女性（７７）は「子供のころお小遣いを握りしめて屋上の遊園地で遊んだことが思い出。そんな丸井さんがなくなるのはあまりにもさみしすぎる。高価な買い物はできないけれど、少しでも協力したい」。

　丸井今井の元従業員らで作る「丸井店友会」（会員約１０５０人）は、商品の搬出作業などのボランティア活動をはじめ、近所にお中元やお歳暮の要望を聞くなどの支援案を申し出た。丸井今井秘書広報室は「お客様に支えられていることをひしひしと感じる。社員の士気も下がらず、取引先にも協力してもらいありがたく思う」と話している。

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　■ことば

　◇丸井今井
　１８７２（明治５）年、今井藤七氏が札幌で小間物店を創業、１９１６年に百貨店を開業した。最盛期には道内７店舗を展開、売上高は１３００億円を超えた。バブル期の放漫経営が響き９７年、主力銀行の北海道拓殖銀行の破綻（はたん）をきっかけに経営危機が表面化。０３年の大丸進出の余波で再び危機に追い込まれた。伊勢丹の支援を受けて再建中だったが、昨秋以降の消費不況のあおりを受けて業績が悪化。今年１月２９日、札幌地裁に民事再生法の適用を申請した。負債総額は５０２億円。０８年１月期の売上高は８１５億円（別会社の室蘭店を除く）。
492：千葉９区：2009/03/01(日) 18:39:29: http://www.asahi.com/business/update/0228/TKY200902280191.html
ユニクロ以外は…　百貨店頼みの販売でアパレル不振
2009年3月1日2時32分
　アパレルメーカーの失速ぶりが年明け以降、目立っている。主に高めの価格帯の商品を百貨店や総合スーパーに頼って売ってきたことが、不振の大きな原因だ。価格を見直したり、他社の力に頼ったり。消費低迷のなか、打開へ向けた模索が続く。

　「小売りの値下げ圧力がものすごく、海外の工場建設などの規模拡大も裏目に出た」

　男性用シャツ製造・販売大手のトミヤアパレルの木田克也会長は、会社更生法の適用申請を報告した２月２６日の記者会見で、無念そうに頭を下げた。「形態安定加工」シャツなどをつくるが、スーパーや百貨店の販売が振るわず、０７年１２月期は純損失に転落。資金繰りでは主取引銀行からも見放された。

　その１０日前には「ゴールデンベア」などカジュアルウエアで知られる小杉産業が破産手続きを申し立て、同じように社長が頭を下げたばかりだった。

　「高価格帯の商品が多すぎた」（ユナイテッドアローズの岩城哲哉社長）という反省はどこも共通しており、「キース」などで知られるルックは今秋、バッグなど雑貨も扱う新ブランドを立ち上げる。３０代前半の女性を引きつけようと、直輸入の上質感を出しながら値ごろ感のある価格を設定するという。「バーバリー」などを扱う三陽商会の小山文敬副社長も「百貨店と一緒に、従来型から踏み込んだ店づくりを考えたい」と、反転攻勢を誓う。

　一方、百貨店向けの高価格帯ブランドで知られるリンク・セオリー・ホールディングスは、業界では珍しく好調な「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングの完全子会社となることを決めた。０９年８月期は経常赤字に転落する見通しで、佐々木力社長は「ファーストリテイリングの資金力と強い事業基盤を生かして、保有ブランドのグローバル化を図る」と巻き返しをめざす。
493：千葉９区：2009/03/01(日) 18:40:46: http://osaka.yomiuri.co.jp/eco_news/20090227ke02.htm
大丸、店舗すみ分け課題
心斎橋新館、梅田店とも至近

大丸心斎橋店（手前）とそごう心斎橋本店（大阪市中央区で）　セブン＆アイ・ホールディングスから、そごう心斎橋本店を買い取るＪ・フロントリテイリングにとって、現在の本館、南館と合わせて３館体制となる大丸心斎橋店の売り場構成の見直しが喫緊の課題となる。大丸梅田店の増床計画もあり、二つの大型店をいかにバランスさせるかが、大阪で激しくなる百貨店間の競争を勝ち抜くためのカギとなる。

（岸本英樹）
◆複数館運営
　大丸心斎橋店は、そごう心斎橋本店の売り場面積を合算すると約７万７０００平方メートルとなる。２０１０年以降、増床や建て替えが相次ぐ大阪市内の各百貨店に対抗できる規模は整う。

　大丸の福岡天神店（福岡市）は、総合的な品ぞろえの本館と、ファッション性の高い商品に特化した別館の２館体制で運営されている。Ｊ・フロントはこれを「別館体制の代表的な成功例」とし、ノウハウを大丸心斎橋店にも生かす考えだ。

　ただ、業界では「複数館体制は、客の流れが悪く運営が難しい」（大手百貨店）との見方が根強い。加えて心斎橋で隣り合うそごう（１４階建て）と大丸本館（８階建て）の建物の構造が異なり、高さにズレもあることから連絡橋を設置するのは難しいとみられる。

◆増床
　一方、Ｊ・フロントは、１１年に大丸梅田店を現状の１・６倍の６万４０００平方メートルに増床する。大丸は地下鉄でわずか１０分以内で行き来できる距離に、二つの大型店を持つことになる。

　これまで高級感のある品ぞろえを売りとする心斎橋店に対し、梅田店は会社帰りのＯＬ層らを狙うなど、店ごとの特徴がはっきりしていた。しかし、そろって売り場が拡大することで、品ぞろえが似通ってしまう恐れもある。両店の位置付けの整理も、新しい売り場づくりの課題となる。

　大丸心斎橋店「新館」の開業まで８か月余り。店舗をどうすみ分けるか、急いで戦略を固める必要がある。

（2009年2月27日読売新聞）
494：千葉９区：2009/03/01(日) 18:41:32: http://www.chunichi.co.jp/article/economics/news/CK2009022702000159.html
老舗名より実　松坂屋と大丸、完全統合急ぐ
2009年2月27日朝刊

　百貨店事業会社の松坂屋と大丸の合併を決めた持ち株会社のＪ・フロントリテイリング。背景には、昨秋以降の急激な消費の冷え込みがある。消費者の“百貨店離れ”が進み、ライバル各社もリストラ、再編を加速させている。不況に加え、業界内での競争が激化する中、伝統ある老舗の社名という“名”よりも、経営の完全統合という“実”を急いだ形だ。

　「統合スピードをさらに上げ、一刻も早く次のステージにいかなければ」。トヨタショックによる業績の落ち込みを受け、松坂屋の茶村俊一社長は年明けにこう漏らした。

　２００８年の全国百貨店売上高は、１２年連続で前年割れ。全体の売上高が初めてコンビニエンスストアに抜かれる見通しになり、高級志向の百貨店から消費者が離れている現実が浮き彫りになった。小売業界ではスーパーも含め、縮小する市場の奪い合いが今後も激化するのは必至だ。

　松坂屋、大丸の経営統合で０７年に誕生したＪフロントは、百貨店業界の中でもいち早く大型統合をした先駆者的な存在だ。奥田務Ｊフロント社長は統合完成に向けた一体化のスピードを常に重視し、昨年の本紙の取材でも「日本経済の変化は歴史上最高の速さ。消費者の変化に対応するため、１０年までの３年間ですべてやろうと岡田（Ｊフロント会長）さんたちと決めた」と明かしていた。

　経営統合後、松坂屋と大丸は人事制度や情報管理システム、営業や外商部門の組織編成などを“大丸流”に寄せて一元化。来年３月までに品ぞろえを支えるＭＤ（商品政策）部門も統合する予定で「一業種一社化」への環境は整っていた。

　業界では、東京・銀座地区で１０年に三越銀座店が大幅増床、１３年には松坂屋銀座店が再開発を計画。大阪・梅田地区では１１年に三越伊勢丹が出店し、大丸の増床や阪急百貨店の建て替えも予定されている。

　こうした大手百貨店間の激しい競争を控え、各社にとってグループの再編やリストラは喫緊の課題。名古屋の老舗、松坂屋の社名が単独企業として消え、一層の経営効率化を進めることに「心情的には寂しいが、状況を踏まえた経営判断としては正しいのでは」（名古屋市内のほかの百貨店幹部）との声も聞かれた。

　（矢野修平）
495：千葉９区：2009/03/01(日) 18:42:36: http://sankei.jp.msn.com/economy/business/090226/biz0902262326021-n1.htm
【そごう本店売却】苦渋の店舗切り売り、コンビニと相乗ならず (1/2ページ)
2009.2.26 23:25
　セブン＆アイ・ホールディングスによるそごう心斎橋本店の大丸への売却は、複数の百貨店グループの経営統合が主流だった従来の「百貨店連合」方式とは大きく異なり、生き残りのために店舗自体を切り売りするシビアな対応の例となった。百貨店業界が置かれた厳しい経済環境とともに、セブン＆アイの当初のねらいだった「コンビニエンスストアと百貨店の相乗効果」の実現の難しさが改めて浮き彫りに、流通業界の再編は今後も加速しそうだ。

　「想定をはるかに越える景況悪化で好転の兆しはみえない。お客さまには申し訳なく、断腸の思いだ」。この日、大阪商工会議所で会見した平田豊・そごう専務は、平成１２年の会社破綻（はたん）に続く２度目の本店閉鎖に、苦渋の表情を浮かべた。

　ミレニアムリテイリンググループから、旗艦店だった心斎橋本店だけを切り離して大丸に売却するというセブン＆アイの今回の措置は、業界でも異例。同店と隣接する大丸心斎橋店は７万７０００平方メートル規模の超大型店に仕立て上げることで、「より商品の品ぞろえ規模と対象顧客を大きくし、収益を改善させる」（そごう関係者）ねらいがあるが、一部の業界関係者からは「いずれにしろ大阪は店舗過剰。将来利益を得られる百貨店は限られており、大丸は苦戦するのではないか」という声も聞かれる。

　従来の百貨店の統合は、百貨店グループが手をつなぐことで大量購入や商品の共同開発といったスケールメリットでコスト削減を実現するものが主流。関西では阪急阪神がＨ２Ｏリテイリングや、三越伊勢丹ホールディングスがこの手法をとり、百貨店業界図は数年間で大きく塗り替えられてきた。

　そのなかで、そごうは西武百貨店グループと手を結んでミレニアムリテイリングをつくり、さらにはコンビニエンスストアやスーパーマーケットといった多様な流通業態を抱えるセブン＆アイ・ホールディングスの傘下となった。人材交流の活性化や、商品の大量購買による価格抑制の利点など、さまざまなシナジー（相乗効果）を期待しての連携だった。

　昨年１０月には、これを実現するための企業横断型「シナジープロジェクト」が始動。広報担当者やバイヤーの人材交流も始まった。にもかからわらず、セブン＆アイがそごう本店の売却を決意をしたのは、経営環境のあまりに急速な悪化で、同店が赤字の累積で傷を深めつつあったからだ。

　世界的な不況で経営環境が悪化するなか、セブン＆アイは経営資源を利益が期待できるコンビニエンスストアと大都市圏の百貨店に集中投下する方針を固め、昨秋に大丸への心斎橋本店の売却話が持ち上がった。

　今回のそごう心斎橋店売却で、ミレニアムリテイリンググループは、大阪市中心部から、完全に撤退する。「そごう神戸店を中心にミレニアムの西日本の店舗で結束を固め、収益体質をつくりあげたい」（そごう関係者）というが、他の百貨店連合も結束を強めつつあるなか、２度も消費者の期待に応えることのできなかった「そごうブランド」の浮揚には、厳しいかじ取りが求められる。

　関西の百貨店では、昨年１０月に阪急、阪神両百貨店を傘下に持つエイチ・ツー・オーリテイリングと高島屋が経営統合に向け提携。２３年春には「ＪＲ大阪三越伊勢丹」も新規出店する。

　大丸は３７９億円の投資回収が課題。業界では「具体的構想がなければ、この経済情勢で結果を出すのは相当難しい」との声もある。
496：とはずがたり：2009/03/01(日) 18:52:14: >>494
＞本社は東京に置く方向で調整
やれやれ大阪＋名古屋＝東京かぁ。まぁそれが妥当なんでしょうけどねー。。
老舗名より実とはいうものの，Ｊ・フロントリテイリングなんて名前より将来的には大丸松坂屋ホールディングとでもした方が老舗名も実も取れるんじゃないかな。。

松坂屋と大丸、来春合併
http://www.chunichi.co.jp/article/economics/news/CK2009022702000152.html
2009年2月27日朝刊

　Ｊ・フロントリテイリング（東京）は２６日、傘下の松坂屋（名古屋市）と大丸（大阪市）を合併すると発表した。来年３月１日の予定で、合併後の社名は「大丸松坂屋百貨店」（仮称）。本社は東京に置く方向で調整している。松坂屋、大丸の店舗名は変更しない。

　両社は持ち株会社Ｊフロントの子会社。昨秋以降の急激な消費の冷え込みを受け、合併により役員体制を統一して意思決定の迅速化を図る。また、総務や経理など両社で重複している部門を統合、業務を効率化して経営基盤を強化する。

　Ｊフロントは２００７年９月の経営統合後、これまでに両社のカード事業や経営情報システム、人事制度などの共通化を完了。事業の基幹となるＭＤ（商品政策）部門も来年３月までに一本化する予定で、合併により経営統合は完成する。

　Ｊフロントは「厳しい環境下で社員の統合完成への意識を高めるため一社体制に移行する。地域に親しまれた店ののれんは守る」としている。新会社の経営体制や、具体的な合併スケジュールは今後検討するという。

　百貨店業界では、セブン＆アイ・ホールディングスが傘下の西武百貨店とそごうを今年８月に合併する方針。三越伊勢丹ホールディングスも傘下の三越と伊勢丹を１１年春に合併することを決めている。
497：荷主研究者：2009/03/02(月) 01:42:58: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200901240195.html
'09/1/24　中国新聞
尾道駅東に再生の息吹
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　観光地・尾道市の玄関口、東御所町のＪＲ尾道駅東側の市道沿いに、出店が相次いでいる。この１年間で居酒屋３店とラーメン店の計４店がオープンし、昨年10月には映画館が７年ぶりに復活。夜になると薄暗く人通りもまばらだった通りに活気が戻りつつある。

　16日、居酒屋チェーンを全国展開するモンテローザ（東京）が、市道と北側の国道２号の両方に面したビル１階に「魚民」、２階に「千年の宴」をオープンした。

　ビルの向かいは映画館「シネマ尾道」。地元のＮＰＯ法人シネマ尾道が広く寄付を集めるなどして、01年10月に閉館した旧尾道松竹を改修し、開館した。１スクリーン、112席のホールで新旧の作品を上映し、１日平均70人が訪れている。

　映画館の復活で注目され始めた通り。シネマ尾道の河本清順代表理事は「寂しかった駅前が息を吹き返したよう。開館と同じ時期に出店が相次いだのもうれしい」と喜んでいる。

【写真説明】魚民がオープンした１６日夜、店の前に客の列ができた。左側はシネマ尾道
498：千葉９区：2009/03/02(月) 21:45:20: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/tokyotama/news/20090302-OYT8T00084.htm
三越武蔵村山店　閉店
２年余で幕　買い物客が惜しむ声

買い物客を見送る武蔵村山店の従業員ら　大手百貨店「三越」初の郊外型店舗として、２００６年１１月にオープンした武蔵村山店（武蔵村山市榎１）が１日、閉店した。わずか２年３か月での撤退に、買い物客からは惜しむ声が聞かれた。

　同店は「ダイヤモンドシティ・ミュー」（現イオンモールむさし村山ミュー）の一角にオープン。ショッピングモール内にあるため、家族連れで買い物を楽しめる店舗作りに努め、２０～３０歳代向けの衣料品を置いたり、ベビーカーを押しながらでも歩きやすい広い通路にしたりして、売り場を充実させてきた。だが、イベントセールや品ぞろえが十分ではなかったといい、「準備不足の面もあった」（広報担当）という。

　同店では、１月５日から５６日間にわたり閉店セールを開催し、食品や衣料品、家具など最大で８割引きで商品を提供してきた。セール期間中の売り上げは、前年同期比で約４割増を記録。この日も、店内は開店から大勢の客でにぎわった。午後８時の閉店が近づくと、増田光彦支配人らが買い物客を出入り口で見送った。

　買い物に訪れた同市、会社員武藤純子さん（４１）は「この辺だと、立川に行かないと百貨店がなかったので利用価値は高かった。もっと続けてほしかった」と惜しんでいた。また、瑞穂町の男性（７０）は「食料品売り場が充実していたのでよく利用していた。普通のスーパーでは買えない物もあったので閉店は残念」と話していた。

　同店に勤務する従業員１４９人のうち、正社員の１９人は配置転換され、１３０人は閉店に伴い雇用契約が終了する。

（2009年3月2日読売新聞）
499：とはずがたり：2009/03/04(水) 04:25:53: ａｍ／ｐｍを吸収合併
ローソン　来年春めど、１４５億円で
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/enterprises/manda/20090226-OYT8T00318.htm

　コンビニエンスストア２位のローソンは２５日、同７位のエーエム・ピーエム・ジャパン（ａｍ／ｐｍ）を買収すると発表した。実質的な買収額は１４５億円で、来年春をめどにローソンがａｍ／ｐｍを吸収合併する予定だ。両社を合わせた店舗数は約９７００店舗となり、最大手のセブン―イレブン（１万２１００店舗）に迫る規模となる。

　ａｍ／ｐｍは、焼き肉チェーン「牛角」などを展開するレックス・ホールディングスが株式の約６２％を保有している。２００７年１２月期決算で約１２０億円の債務超過に陥っている。

　ａｍ／ｐｍは２００億円の有利子負債を抱えているが、レックスは５５億円を増資して財務体質の改善を図る。レックスが他の株主から残る株式を取得して完全子会社化した上で、ローソンが全株式を１円で取得する計画だ。

　買収後、「ａｍ／ｐｍ」の店舗名は残すが、郊外店などで店舗オーナーが希望すれば、「ローソン」に変更することも検討する。

　ａｍ／ｐｍを巡っては、ローソンのほか、ＪＲ東日本やコンビニ３位のファミリーマートも買収を検討していた。
（2009年2月26日読売新聞）
500：とはずがたり：2009/03/07(土) 01:53:35: >>499
なんと。９９＋ローソンか。
店舗はどうするのかな？バリューローソンをＱＱローソンとにでもするのかね？

九九プラス、バリューローソンと5月1日付で合併へ
2009年 03月 6日 16:07 JST
http://jp.reuters.com/article/businessNews/idJPJAPAN-36852720090306

　［東京　６日　ロイター］　九九プラス(3338.Q: 株価, ニュース, レポート)は６日、ローソン(2651.T: 株価, ニュース, レポート)の完全子会社であるバリューローソンと５月１日付で合併すると発表した。

　バリューローソンの普通株式１株に対し、九九プラスの普通株式０．９７株を割り当てる。バリューローソンは解散し、九九プラスが存続会社となる。
501：とはずがたり：2009/03/07(土) 02:41:29: >>483
ゼンリンの地図サービスに拠る川崎駅前のマップ
http://www.its-mo.com/z-127898288-502925357-17.htm

関東に土地勘余りないのですけど川崎の商業地としての地位ってどんなもんなんでしょう？
横浜と銀座・有楽町に挟まれ，市北部は渋谷なり二子玉なりがあって求心力引くそうなんですけど。
502：とはずがたり：2009/03/07(土) 02:46:38: >>485
ファミマカード以来すっかりファミマ派になった俺。今日も深夜のコンビニで独身貴族(違)生活を満喫ちう♪
ソフトフランスパンが20円引き(カード無しだと10円引き)で弁当とサラダがカードの日とかで10%オフで，更にボスにはなんかチョロＱ付いてるし(これは全員に付いてる上に，別に大して欲しかーないけどｗ)，Ｔポイント１４ポイント加算されるしと大満足。
503：名無しさん：2009/03/07(土) 09:08:56: >>501
小田急・登戸に住んでたことありますが、新宿＞＞＞＞町田＞＞横浜＞＞川崎というような利用状況でした。全く集客力ない街かと
だからこそ川崎なんとか線で、市としての一体感を作りたいんでしょうが
504：とはずがたり：2009/03/07(土) 15:58:56: >>503
おお，町田なんてのもありますね。
登戸付近だと町田＞＞横浜なんですねぇ。
南武線で立川とかには成らないですねぇ。その辺が町田を育てた小田急と南武線をほったらかしにしたＪＲ(国鉄)の差ですかねぇ。
505：千葉９区：2009/03/08(日) 19:10:16: http://sankei.jp.msn.com/economy/business/090307/biz0903072000009-n1.htm
【ドラマ・企業攻防】高島屋ｖｓ伊勢丹“因縁の対決”　「丸井今井」争奪戦 (1/3ページ)
2009.3.7 20:00
　北の大地で、高島屋と伊勢丹の“因縁の対決”が勃発する。経営破綻した北海道の老舗百貨店、丸井今井のスポンサーの座をめぐり、提携関係にある伊勢丹を差し置いて高島屋が名乗りを上げ、おきて破りの横やりを入れたのだ。躊躇していた伊勢丹も７日までに正式に手を挙げた。両社はかつて“新宿戦争”を繰り広げ、業界再編でも角を突き合わせてきた。しかもトップ同士が慶応大学の同期生という関係にあり、丸井今井の争奪戦はヒートアップが必至だ。

おきて破りの参戦

　「丸井今井は歴史のある百貨店で、顧客も多く、いろいろな支援ができる」

　高島屋幹部はスポンサー獲得に強い意欲を示す。

　札幌本店など道内に４店舗を展開する丸井今井は業績不振が続き、昨秋以降の金融危機に伴う消費低迷がとどめとなり、１月２９日に札幌地裁に民事再生法の適用を申請した。

　「スポンサーは伊勢丹で決まり」。関係者は誰もがそう思った。伊勢丹は平成１７年から丸井今井の営業を支援し、１３％を出資して取締役も派遣している。

　だが再生法申請の際、提携継続は表明したものの、スポンサーについては保留した。

　伊勢丹が躊躇する間隙を縫って名乗りを上げたのが高島屋だ。２月中旬に丸井今井に再建支援の意向を書面で連絡。店名存続など踏み込んだ提案も行った。

　高島屋にとって札幌は空白地帯。老舗の看板はのどから手が出るほどほしい。

勝ち組のジレンマ

　「追加出資は株主の理解が得られない。一方で、このまま撤退すれば、伊勢丹流は地方で通用しないと認めることになる」

　関係者は、伊勢丹のジレンマをこう解説する。

　丸井今井に対しては、得意のファッションの投入や食品売り場の改装などで支援してきたが、売り上げは回復せず、破綻を回避できなかった。地元でも「一度失敗した伊勢丹より高島屋の方がいい」との声が出ているという。

　もっとも高島屋の参戦でかえって引くに引けなくなり、遅ればせながら手を挙げた。これまでの経緯からも、伊勢丹がスポンサーの座につくとの見方が有力だ。

新宿戦争の恨み

　不利を承知で高島屋が名乗りを上げた理由について、業界では「伊勢丹に対する強烈なライバル意識」（関係者）と指摘する声が多い。

　発端は、平成８年に高島屋が新宿店をオープンし、地域一番店の本店を構える伊勢丹との間で繰り広げられた“新宿戦争”だ。結果は高島屋の惨敗。新宿店は、伊勢丹の本店どころか、小田急、京王百貨店の後塵（こうじん）も拝している。

　業界では「伊勢丹の影響力で、有力なテナントや取引先を取り込めなかったことが敗因の一つ」（同）との声があり、高島屋の恨みは深い。

反伊勢丹連合

　その後の業界大再編でも、ライバル意識が垣間見えた。

　伊勢丹は昨年４月に三越と経営統合し、三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）を発足させ、単純合算の売上高で１兆５５９７億円と業界トップに立った。

　これに対し、単独路線を貫いてきた高島屋も昨年１０月に一転して阪急、阪神百貨店を傘下に持つＨ２Ｏリテイリングと３年以内に統合することで合意した。

　「（単体３社の単純合算なら）売り上げ規模は１兆５６２９億円になる」

　会見で高島屋の鈴木弘治社長は、あえて三越伊勢丹ＨＤを上回る数字を挙げ、対抗心をあらわにした。

　もともとＨ２Ｏは伊勢丹と提携関係にあったが、三越との統合に伴い関係を解消していた。そこに高島屋が接近し、“反伊勢丹連合”を結成した格好だ。

慶応の同期生

　ライバル関係の極めつけが、高島屋の鈴木社長と伊勢丹の武藤信一社長の関係だ。２人は慶応大学経済学部の同期生。大学時代に面識はなかったそうだが、「それぞれが社長になり、互いに強く意識している」（業界関係者）という。

　強烈なリーダーシップで会社を引っ張ってきたという点で似通っていることも対抗意識の一因になっているのかもしれない。

　大手百貨店は大再編により、売上高１兆円規模の４グループに集約された。ただ、構造的な百貨店離れと消費不況で市場規模は縮小の一途。今後、電鉄系や地方百貨店を巻き込んだ再々編は不可避だ。

　「高島屋が伊勢丹の主導する共同仕入れ機構のメンバーである松屋に関心を示している」

　業界ではこんな観測も飛び交う。丸井今井だけでなく、再々編をめぐっても、“因縁の対決”が繰り広げられる可能性がある。
506：千葉９区：2009/03/09(月) 22:02:55: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/ibaraki/news/20090308-OYT8T00918.htm
県都の苦境一段と
市街地再開発暗礁に

水戸の玄関口に位置するリヴィン水戸店。３月末で閉店する　ＪＲ水戸駅前の商業施設「リヴィン水戸店」が３月末で閉店する。駅前の好立地にもかかわらず客足が伸び悩んだことが要因で、今後の活用のめども立っていない。水戸市では、懸案だった中心市街地の再開発計画が資金難などから規模縮小を迫られるなど、県都の衰退傾向に不況が拍車をかけている。

　リヴィンを運営する西友は２００８年９月、売り上げの減少などを理由に約２０の既存店を閉店する方針を発表した。既に、長野県や東京都、福岡県などで「西友」や「サニー」の業態で展開していた計８店舗を閉店。３月末までに、リヴィン水戸店のほか、北海道の西友岩見沢店、群馬県の西友伊勢崎店、埼玉県の西友朝霞店など１０数店舗の閉店を予定している。

　水戸市は土地と建物の所有者でもある西友に対し、閉店後の店舗の活用方法を早急に示すよう要望しているが、回答は得られていない。西友広報室は「同業他社に限らず、幅広い事業者と話し合いをしているが、具体的な方向は見えていない。できるだけ早く後継の事業者などを決めたい」と説明する。ただ、商圏の目安とされる水戸市中心部から半径１０キロ・メートル圏では０５年以降、イオンが運営するイオンモール水戸内原などの郊外型の大型商業施設が相次いで進出。事業者が変わっても、集客力を高めるのは容易ではないとみられる。

　市内では、飲食店などが集まる大工町の市街地再開発計画が暗礁に乗り上げている。約１４０億円をかけ、ホテルや商業施設などを作る計画だったが、建築資材の高騰で資金不足に陥り、地権者らでつくる組合が０８年７月に予定していた工事の入札を延期。新たに外部から出資や融資を募ることにしたが出資者などが現れず、先月工費の圧縮など事業計画の練り直しを決めた。

　市中心部では、国道５０号沿いのユニー水戸店跡地もマンションの建設計画が進まずに更地のままになっており、市と所有者の住友不動産が協議して０８年１０月以降、駐車場やフリーマーケット会場などとして暫定利用されている。

　大工町再開発では、地権者への補償費用などとして、国や県、市がすでに計１０億円以上を投じている。しかし、景気悪化が長引けば、再開発計画自体が中止に追い込まれる可能性もある。

　ＪＲ水戸駅前の商業施設「リヴィン水戸店」が３月末で閉店する。駅前の好立地にもかかわらず客足が伸び悩んだことが要因で、今後の活用のめども立っていない。水戸市では、懸案だった中心市街地の再開発計画が資金難などから規模縮小を迫られるなど、県都の衰退傾向に不況が拍車をかけている。

（2009年3月9日読売新聞）
507：千葉９区：2009/03/09(月) 22:07:14: http://www.business-i.jp/news/sou-page/news/200903090016a.nwc
旅・買い物…２兆円狙え　給付金商戦スタート
2009/3/9

　総額２兆円にのぼる定額給付金を当て込んで、旅行会社やホテル、百貨店などが給付額にちなんだ「１万２０００円」「２万円」の商品、サービスの販売を始めた。全国の自治体で本格的に支給が始まるのは４月以降の見通しだが、低迷する消費の刺激策として関連業界の期待は高く、今後、“定額給付金商戦”が過熱していきそうだ。

　≪１万２０００円で攻勢≫

　ＪＴＢは首都圏発で関東や東北９県２８施設を対象にした「１万２０００円ぽっきりプラン」を２７日に発売する。１泊２食と土産物などを購入できる１０００円分の館内利用券をつけ、通常プランより２０００～５０００円ほど割安にした。日本旅行も１６日からインターネット限定で１万２０００円の宿泊プランを販売する。低価格に抑えたため会社の収益への貢献は少ないが、「落ち込み気味の旅行需要を喚起するきっかけになってほしい」と期待する。

　ホテルも負けてはいない。

　リーガロイヤルホテル東京（東京都新宿区）は１日から、中華レストランで１万円相当のコース料理を６０００円で販売中。１人分の給付金で２人が楽しめるとあって、支給が始まった５日から予約が殺到しているという。プリンスホテルは４月から、グランドプリンスホテル赤坂（東京都千代田区）で６０００円の中華料理特別メニュー、同高輪（東京都港区）では１万２０００円と２万円の宿泊プランを設ける。２万円の宿泊プランはサービス内容を充実させ、さらに、収益の一部は社会福祉に寄付する念の入れようだ。

　≪“値ごろ感”に人気≫　

　給付金額が「価格水準的に、この業界にぴったり」と歓迎する百貨店業界は、セール企画に余念がない。

　傘下に西武百貨店、そごうを抱えるミレニアムリテイリングは今月下旬から全国２８店で紳士、婦人物やブランド物の福袋などの１万円均一セールを展開。「切りのよい１万円に価格設定した。残りの２０００円は食事でもしてほしい」（広報室）という。自治体によってばらつく支給時期に対応させた、地域別の次のセールも検討する。

　高島屋も「何ができるかを含めて検討中」（広報・ＩＲ室）と前向きで、新入学、新生活に合わせた商品のセットなどが候補に挙がっている。

　このほか、スーパーや家電量販店もセールを検討。総務省によると、全国の約７００の自治体で販売額より利用額を割り増しした「プレミアム付き商品券」を発行、給付金で購入してもらい、地元商店街で使ってもらう地域活性化策が予定されており、“定額給付金商戦”は徐々に拡大していきそう。三菱総合研究所政策・経済研究センターの後藤康雄主席研究員は「２兆円のうち８０００億円程度は消費に回されるだろう。厳しい経済状況なので“値ごろ感”のあるサービスに人気が集まるのではないか」とみる。

　ただ、定額給付金がどれほど消費拡大に貢献するかは未知数。あるアンケートでは３５％が給付金を「生活費の一部にする」、１６％は「趣味や娯楽に充てる」と回答。半数以上が消費に充てる意向を示しても、「貯蓄」も１４％近くを占めており、その消費刺激効果は楽観できない。（会田聡、兼松康）
508：千葉９区：2009/03/09(月) 22:08:11: http://mainichi.jp/select/seiji/news/20090307ddm008020018000c.html
定額給付金：小売り各社・旅行業界、春の陣　２兆円争奪商戦
　政府の定額給付金の支給が一部の自治体でスタートし、給付金需要を取り込もうと小売り各社や旅行業界などが商戦に乗り出す。景気悪化で消費不振に苦しむ業界にとって「総額２兆円」は大きなビジネスチャンス。ただ、支給分が実際どれだけ消費に回るか疑問もあり、対応にはかなりの温度差がある。（２６面に「定額給付金関連事業を展開する自治体」）

　◇「１万円福袋」や特売－－百貨店／１万２０００円宿泊プラン－－旅行業界
　西武百貨店とそごうは全国２８店舗で２８日から４月５日まで、紳士用ジャケットや靴、ハンドバッグなどの１万円均一セールを実施する。ブランド品の入った「福袋」も用意。広報担当者は「同等品に比べ４割引きで、売り上げ増につなげたい」。イトーヨーカ堂も地域ごとのセールを検討中。高島屋は支給額の１万２０００円に合わせた商品をそろえたセールを検討している。

　旅行業界も宿泊プランをそろえる。日本旅行は１６日から「定額給付金で行こう！」と題したプランをインターネットを通じて販売。関東近郊の鬼怒川（栃木）、草津（群馬）などの温泉地で、１泊２食付きや２泊３日朝食付きのプランを１万２０００円で用意する。近畿日本ツーリストも伊勢志摩（三重）、南紀白浜（和歌山）に宿泊する通常１万５０００円のプランを１万２０００円で販売。一方、プリンスホテルは「グランドプリンスホテル赤坂」（東京）の宿泊客に飲食や宿泊に使える１万２０００円分のポイントをプレゼントする。

　◇慎重姿勢も
　外食業界では積極的な反応は少ない。すかいらーくは「地域振興券のような金券と違って、現金支給だと通常の客と判別できず、優遇しにくい」。居酒屋チェーンのワタミも「客単価は約２５００円。１万２０００円メニューというわけにはいかないし」と話す。

　百貨店の中にも「消費に回ったとしてもごく一部。うちはセールを連発せず、春先は定価で売りたい」と慎重論も。自治体ごとに支給時期にバラつきがあり、「全国共通の販促がやりづらい」（大手流通）ことも、ネックになっているようだ。【田畑悦郎、小倉祥徳、森禎行】
509：千葉９区：2009/03/12(木) 20:48:47: >>478
http://kyushu.yomiuri.co.jp/keizai/detail/20090310-OYS1T00224.htm
２月閉店の久留米井筒屋、営業再開を断念
　２月末で閉店した久留米井筒屋（福岡県久留米市）の営業再開について検討していた親会社・井筒屋（北九州市）の中村真人社長は９日、北九州市で記者会見し、経費がかさむことなどを理由に再開を断念したと発表した。同日、久留米市の江藤守国市長に電話で報告した。

　井筒屋は、営業継続を求める市民の要望を受け、いったん閉店後、今月から４月にかけて一部営業するかどうか検討していた。しかし、再開すれば新たな商品調達が必要になるほか、老朽化した設備の維持補修費も発生して収益を圧迫することなどから断念した。

　社員８９人については、ギフトショップやグループ会社への配置転換・転籍を検討している。

　久留米井筒屋の地元で浮上している再開発計画について中村社長は「井筒屋が自前で再開発することはない」とし、一地権者として推移を見守る考えを強調した。

　一方、江藤市長は「今回の決定は残念。周辺地区の再生は大きな課題であり、井筒屋が今後も再開発事業構想の実現に向けて取り組まれることを期待する」との談話を発表した。

（2009年3月10日読売新聞）
510：千葉９区：2009/03/12(木) 20:49:36: 百貨店：休業日増、営業時間短縮の動き加速　消費不振で
　全国の百貨店で、休業日を増やしたり、営業時間を短縮する動きが広がっている。景気後退で消費不振が深刻化する中、光熱費などのコスト削減で収支改善を図るためで、同様の動きが今後も続きそうだ。

　伊勢丹は１１日、４月１日から吉祥寺店（東京都武蔵野市）など４店の営業時間を３０分短縮すると発表した。開店は従来通り午前１０時だが、閉店時間を午後７時半から同７時に繰り上げる。

　三越も４月から日本橋本店（東京）と札幌店で午後８時の閉店時間を原則１時間繰り上げ、千葉店など６店の営業時間を３０分短縮。高松店など４店では元日以外の休業日を年１～５日程度設ける方針だ。高島屋も３月から首都圏の２店舗で営業時間を短縮。九州が地盤の井筒屋は３月から閉店時間を繰り上げ、佐賀玉屋も月１回ペースで休日を設ける。

　百貨店業界では、定休日が元日のみの店舗が多く、営業時間は開店が午前１０時、閉店が午後７～８時が主流だ。しかし、地方を中心に平日や夜間は客足が鈍る店舗も多く、景気悪化に伴う売り上げ減に対応して見直しが進んでいる。三越は年間２０億円のコスト削減効果を見込んでおり、「顧客の理解が広がれば、対象店舗を拡大することも検討する」という。【小倉祥徳】

http://mainichi.jp/select/biz/news/20090312k0000m020098000c.html
511：荷主研究者：2009/03/16(月) 01:18:20: >>418
http://www.chunichi.co.jp/article/shizuoka/20090127/CK2009012702000185.html
大丸、浜松出店を断念　『景気後退で収益望めず』
2009年1月27日　中日新聞

松菱跡再開発振り出しに　大丸が浜松出店を断念した松菱跡＝２６日午後、浜松市中区鍛冶町で（袴田貴資撮影）

　Ｊ・フロントリテイリング（東京）と傘下の百貨店大手大丸（大阪）は２６日、浜松市中心部の百貨店松菱跡への出店計画を断念すると発表した。急激な景気後退による消費の落ち込みで投資計画を再検討した結果、「投資に見合う収益は見込めない」と判断した。２００１年１１月の松菱の経営破綻（はたん）から７年以上を経て、再開発事業は振り出しに戻った。　

　Ｊフロント広報は「地元の取りまとめを待っている状況だった。断念は経済状況からの判断で、地権者交渉の遅れとは無関係」「数年間は厳しい状況が続くとみており、将来の出店の約束もできないので凍結や延期ではなく断念とした」と説明。「市民の期待に応えられず残念な思いでいっぱい」とも述べた。

　計画では、松菱の本館と新館、共同ビル、Ｂ－２ビル（駐車場ビル）などを一体開発して地上９階、地下４階、売り場面積約３万４０００平方メートルの新ビルを建設。大丸が約１５０億円を投じ、１１年秋の開業を目指した。

　Ｊフロントは昨年暮れから、既存店の改装投資を原則凍結しているものの、大型投資は続行。しかし１１、１２月も売り上げが前年を大きく下回る厳しい状況が続いている。

　大丸は０７年８月、かつて雑貨専門店ロフト（東京）を核に誘致を提案した開発事業者のアサヒコーポレーション（中区）と出店に関する基本協定を締結。だが、アサヒ社と地権者の交渉が難航し、昨年９月に協定を解除した。その後、大手ゼネコンの大林組（東京）が交渉を引き継いだが、大丸側の求める一街区一体開発という条件は整わなかった。

　浜松では遠鉄百貨店（中区）が大丸出店に対抗して、近接する官民複合ビル「フォルテ」跡に商業ビルを建設、百貨店を増床する計画を進めている。
513：荷主研究者：2009/03/16(月) 01:42:49: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/72411
2009年1月21日 14:20　西日本新聞
コムシティ　コールセンター開設　９月までに３００人を雇用　黒崎副都心再生へ

　第三セクターの経営破（は）綻（たん）で閉鎖された北九州市八幡西区の複合商業施設「コムシティ」に、富士通コミュニケーションサービス（東京）がコールセンターを開設する方針を固めたことが２１日、分かった。同市幹部によると、地元から段階的に計３００人規模の雇用を予定。２００３年５月の破綻から６年を経て「黒崎副都心」のシンボルは再生に向けた第一歩を踏み出すことになる。

　関係者によると、センターはコムシティ６階に入居し、９月までの営業開始を目指す。契約社員として採用し、実績に応じて正社員に切り替える方針という。

　コムシティは総事業費約３０９億円をかけ、０１年１１月に開業。市が設立した三セクが運営した。しかし、運転資金不足とテナントの不振で約１２９億円の負債を抱え、０３年６月に自己破産。閉鎖された地下１‐地上６階の商業フロアを那覇市の沖創建設が０７年９月に購入し、テナント誘致を進めていた。

　コールセンター誘致を受け、大型スーパー進出計画もある。富士通コミュニケーションサービスは同市小倉北区でもコールセンターを開設している。

＝2009/01/21付西日本新聞夕刊＝
514：荷主研究者：2009/03/18(水) 00:35:31: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200902050279.html
'09/2/5　中国新聞
イオン祇園ＳＣが４月開業
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　イオングループ（千葉市）は、広島市安佐南区祇園に建設中の大型商業施設「イオン広島祇園ショッピングセンター（仮称）」を４月に開業する。核テナントは、グループのマイカル（大阪市）が運営する総合スーパー「サティ」。今年は広島都市圏で大型店の増設、開業が相次ぐため、販売競争は一段と激化しそうだ。

　施設は三菱重工業工場跡に建設中で、外観はほぼ完成。工事は大詰めを迎えている。約13万平方メートルの敷地に４階建てを建設し、店舗面積は約３万8706平方メートル。テナントはサティのほか、ファッションや雑貨、美容室、飲食店などが入る。テナント数は百数十に上るとみられる。

　店舗周辺では片側一車線の狭い道路が多く、渋滞も懸念されている。イオン側は昨年11月、駐車場の出口を増やすなどの混雑緩和策を市に提出した。市も先月、自動車での来店の抑制に努めることなどを要請している。

【写真説明】４月の開業に向けて工事が進む「イオン広島祇園ショッピングセンター（仮称）」
515：荷主研究者：2009/03/18(水) 00:40:32: http://www.hokkaido-np.co.jp/news/sapporo/145075.html
2009年02/04 15:13　北海道新聞
客の流れ　ＪＲ周辺に　大丸が１月売上高首位　駅北口もビル続々　北５条通南側　目立つ空き店舗

開店から６年弱で百貨店トップに躍り出た大丸札幌店

　一月の月間売上高が丸井今井札幌本店を抜き、道内首位となった大丸札幌店。ロビンソン百貨店札幌店の閉店、丸井今井の民事再生手続き入り、札幌西武が業績不振から業態転換を検討するなど、「大丸一人勝ち」の構図が鮮明になった。大丸出店とＪＲタワー開業から六年がたとうとする今、市内中心部の買い物客の流れはＪＲ札幌駅に大きく傾いた。（長谷川唯、星野真）

　「以前は飲食店なんて数えるほどしかなかった。六年前に大丸ができて周辺に居酒屋も増えたし、うちも客足が伸びましたよ」。中央区北二西三で三十年以上、営業を続ける料理店「こふじ」の店員黒滝裕子さん（６６）は笑顔を見せる。

　飲食店を含む市内中心部の小売事業所数をまとめた市の調査によると、大丸開店前の二〇〇二年と〇七年の比較では、大通公園の南側のエリア（大通－南三条付近）が１５％減少したのに対し、北側（北一－北六条付近）では２６％増加した。

　人の流れも変化した。札幌市営地下鉄の南北線、東豊線は〇三年から〇六年までの間、さっぽろ駅が四年連続で乗車人数を伸ばしているのに対し、大通駅は減少傾向だ。

　にぎわいを見せるのはＪＲ札幌駅の南口だけではない。「駅裏」と言われ、影の薄かったＪＲ札幌駅の北口には〇三年、札幌エルプラザがオープンしたのに続き、次々とビルが建設され、オフィスと行政施設の一大集積地となった。

　ただ、同じＪＲ札幌駅周辺でも、駅の南を東西に走る北五条通をはさんだ南側はまだら模様だ。飲食店などは好調な一方、高い賃料を理由に移転する小売店も。駅前通りにも入居者が決まっていない空き店舗がある。あるテナント仲介業者は「駅北口の新築ビルやＪＲタワーはすぐに入居者が決まるが、駅から離れると状況は厳しい」と打ち明ける。

　大型書店や家電量販店、数々の飲食店がそろう駅周辺は、さながら巨大なショッピングセンターだ。三日、大丸前で友人と待ち合わせをしていた江別市の主婦金堀場照子さん（７４）は「駅と直結していて利用しやすい。特に冬場は足が滑る心配をせずに歩いて回れる」とＪＲ札幌駅での買い物の魅力を語る。

　一方で、札幌西武の苦戦が象徴するように、買い物客の大多数は札幌駅に直結する店で買い物を済ませ、北五条通から南側に広がりきれていない。

　百貨店の経営不振に危機感を募らせる札幌市は、市内中心部の活性化対策を推進するため、上田文雄市長を本部長に据えた「都心部大型店舗等緊急対策本部」を設置し、四日午後五時から市役所で一回目の会議を行うことを決めた。

　季刊誌「札幌人」を発行する札幌グラフコミュニケーションズの荒井宏明社長（４５）は、「大通地区の百貨店や商店街は今以上に魅力を発信し、ほかにはない個性を打ち出さなくては生き残れないのではないか」と指摘している。
518：とはずがたり：2009/03/18(水) 13:55:05: 1年前の記事だけど。
デニーズは結構空いてるしな。生駒の近くのジャスコは閉店して不便になってもうた。あんなに人這入ってたのにねぇ。

デニーズ、ジャスコ「大量閉店」　ファミレス、スーパーはもうダメなのか
2008/4/11
http://www.j-cast.com/2008/04/11018886.html

ファミリーレストラン、総合スーパーが、原油高などによる消費低迷やニーズ変化の影響で苦戦している。ここ3年で、セブン＆アイ・ホールディングスが「デニーズ」約130店舗を減らし、イオンが「ジャスコ」「マイカル」約100店舗を閉店か業態転換すると報じられた。ファミレス、スーパーといった既存店舗は、その役割を終えたのか。
「デニーズの2割強が消える」

「アリオ鳳」のホームページ

150以上もの専門店を集めた大型ショッピングセンター「アリオ鳳（おおとり）」が2008年3月31日、大阪府堺市内にオープンした。流通大手のセブン＆アイが手掛けただけに、傘下のイトーヨーカ堂も入店している。ところが、傘下のファミリーレストラン｢デニーズ｣はなかった。その代わり、1階の巨大なフードコートに、マクドナルドなどのファストフード店や鳥料理店、スイーツ店などの専門店が多数入っている。
「デニーズがない理由ですか？フードコートだけで、様々な専門店を集積して、いろんな味を楽しめるからです。ファミレスは、どちらかと言うとお客さまを囲うタイプですから」

セブン＆アイ広報センターでは、J-CASTニュースの取材にこう答えた。アリオ鳳については、「親子連れも楽しめ、考えていた以上に順調です」と声を弾ませる。同社では、このタイプを5年間で今の3倍に増やし20か所とする計画だ。

このケースのように、かつて外食産業の花形とされたファミレスが苦戦している。日本フードサービス協会によると、08年2月の売上高は、ファストフードが前年同月比3.8%増と好調なのに、ファミレスは同3.4%も減少している。

そして、セブン＆アイは4月9日の決算資料で、ついに、デニーズなどの約140店舗を3年以内に閉店させる考えを明らかにしたのだ。同社では、デニーズが多くを占めるとしており、日本経済新聞の10日付記事では、約130店が閉店し、デニーズの2割強が消えると報じた。
「デニーズを減らすのは、外食を取り巻く環境が厳しいからです。メニューは今のお客さまのニーズにマッチしていません。また、原油高による影響があります。このため、外食を控え、惣菜などを買って家で食べる傾向もあります。実際、集客は落ちており、ファミレスは厳しいですね」（広報担当者）
ショッピングセンターが主流に？

既存店では、流通業界の花形だった総合スーパーも、事情は同じだ。

流通大手のイオンは、08年4月7日の決算発表で、運営する総合スーパー「ジャスコ」「マイカル」のうち約4分の1の約100店を、3年をめどに閉店か食品スーパーなどへ業態転換する考えを明らかにした。同社は、10年ぶりの営業減益となっており、広報担当者は、J-CASTニュースに、「店舗によって違いますが、老朽化したり、ニーズに合っていなかったりしたので決めました。衣料品が伸び悩んでいる店舗もあり、そういう場合は専門店にお願いすることがあります」と説明した。

一方、セブン＆アイ傘下の総合スーパー「イトーヨーカ堂」も、立地によっては、単体だけでは集客に不安があるようだ。セブン＆アイの広報担当者は、今後、広大な土地が確保できる場合、専門店も多数併設したアリオ鳳のような大型ショッピングセンターを作るとした。しかし、土地のない住宅街近隣では、イトーヨーカ堂ではなく食品スーパーを核にして、衣料専門店やドラッグストアを加えた近隣型ショッピンセンターを作るとしている。

とすると、ファミレス、総合スーパーといった外食・流通の花形産業は、ごく限られた環境でしか生き残れないことになる。その代わり、食品スーパー、ファストフード、テナントの専門店が集積したショッピングセンターが主流になるのだろうか。

この分野に詳しいエース証券リサーチセンター部長の石飛益徳氏は、次のようにみる。
「現在は、外食・流通産業が再編・淘汰する最終局面だと考えています。ショッピングセンターは、全部が成功するわけではなく、立地次第でしょう。人口が減るような土地なら、成功しません。ファミレス、総合スーパーでも、生き残れる余地はあります。ファミレスなら、駅などのターミナル立地、モール内での出店など、集客できるところに限られるでしょう。また、行政の市街地開発政策に乗ることも手です。単独でロードサイドの出店は、高齢化の中で難しくなっています。スーパーは、立地戦略をきちっと練り、安いものと高くても安全なものに二極化するニーズに対応して売り場、品揃えを変えたりする必要があるでしょう」
519：杉山真大 ◆mRYEzsNHlY：2009/03/21(土) 22:23:23: アイデア勝負の「不定額給付券」　東京の運送会社
http://www.asahi.com/business/update/0321/TKY200903210203.html
2009年3月21日21時13分

　「定額給付金」ではなく、「不定額給付券」で生活を応援します。東京の引っ越し・運送会社ハーツ http://www.hearts-exp.com/ が４～９月、こんな触れ込みで料金半額券を配る。
　利用額に応じて割引額が変わるため「不定額」。距離ではなく１時間単位で課金する独自のサービスが人気で、不況風が吹き始めた昨秋以降も業績は好調という。
　アイデア勝負が身上の山口裕詮社長（３９）は「不景気風邪？を吹き飛ばせ！」と宝くじとマスクを配ったことも。券の配布は抽選で千人。同社（０３・５７６２・００７２）へ。
522：荷主研究者：2009/03/23(月) 01:51:28: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200902100084.html
'09/2/10　中国新聞
西風新都に大型商業施設計画
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　広島電鉄（広島市中区）が2013年度を目標に、市北西部の開発エリア「ひろしま西風新都」に所有する佐伯区五日市町石内の山林などを複合団地として造成し、広島都市圏最大級の大型商業施設を誘致する計画を立てていることが９日、分かった。商業施設は14年度開業を目指す。

　広電が約22万平方メートルの敷地に誘致を計画する大型商業施設は、鉄骨３階建てで店舗面積は約６万5000平方メートルを想定。広島都市圏では、イオンモール広島府中ソレイユ（広島県府中町）や、４月に別館が開館するアルパーク（西区）と同規模で最大級になる。

　複合団地内の商業施設予定地の隣接地には、店舗面積約１万9000平方メートルを想定する別の商業施設の誘致も計画している。

　団地を造成する山林などは約80万平方メートルで、広電が大部分を所有。当初は住宅団地を計画したが、少子高齢化や都心回帰の流れを受け複合団地に変更した。

　山陽道の五日市インターチェンジが近く、交通の利便性が高いため、造成する団地には物流センター向けの用地も整備する。一戸建て住宅約290戸とマンション１棟（約50戸）が入る住宅用地も計画する。
525：千葉９区：2009/03/25(水) 22:04:35: http://www.iza.ne.jp/news/newsarticle/books/breview/196374/
メガ書店ひしめく新宿　ブックファーストが復活参戦
2008/11/17 11:25更新
ブックファースト新宿店が６日に開店した。場所は東京・新宿西口。モード学園コクーンタワーの地下１～２階である。地上１階にはカフェ＆ギャラリーも設置された。売り場面積は約３６００平方メートル。書籍・雑誌約９０万冊をそろえる。
記事本文の続き　阪急阪神東宝グループのブックファーストは、もともと関東の旗艦店を渋谷の東急本店前に置いていた。ところが地主の都合で閉店したのが昨年１０月。その約１週間後に、文化村通り店を開いたが、規模は渋谷店の４分の１程度になってしまった。そして今回、新たな旗艦店として新宿店がオープンしたのである。

　目玉はなんといっても地下１階の「東京マガジンセンター」。かつて渋谷店の１階にあったものが、さらに規模を拡充して復活した。この売り場には、国内で一般販売されているほとんどの雑誌（アダルト誌などは除く）だけでなく、洋雑誌やタウン誌、そして企業誌なども集められている。

　バックナンバーも可能な限り置いている。店長の梶野光弘氏によると、バックナンバー収集にはかなり苦労したそうだ。景気悪化で、出版社は在庫をほとんど持たないようになってきているからだ。

　入居しているコクーンビルの特徴でのあるが、売り場は細かなゾーンをいくつもつなげた形態になっている。そのため、全体を一望することはできないが、回遊を楽しむ迷宮のような感覚だ。それでいて圧迫感はない。検索端末も多数設置されているので、目的の本を簡単に探すことができる。

　新宿はすでにオーバーストア状態といわれてきた。東口には紀伊國屋書店の本店があり、その向かい側にはジュンク堂がある。南口にも紀伊國屋書店南口店。ブックファースト新宿店の開店によって、ひとつの駅周辺に１０００坪（１坪は３．３平方メートル）超のメガストアが４店もひしめくことになる。

　しかも、駅ビルのルミネにはすでにブックファーストが２店あるのをはじめ、三省堂書店、丸善、書原など中規模店もたくさんある。いまや新宿は日本一の書店集中エリアになった。そのなかでブックファースト新宿店は、既存のどのメガストアとも違う雰囲気をつくっている。

　新宿にメガストアが集中したことで、郊外に影響がおよぶことが考えられる。新宿を起点、あるいは経由して、たくさんの路線が郊外にのびている。都心に通勤・通学する人は、新宿で本を買うことが増えるかもしれない。なにしろブックファーストは新宿西口の地下道と直結している。中央線や京王線、小田急線などの沿線にある書店は、新宿とどう対抗していくか、すみ分けていくかを考えなければならない。（ライター　永江朗）
526：千葉９区：2009/03/26(木) 23:26:05: http://www.asahi.com/kansai/news/OSK200903260021.html
異人館スタバ、文化財の洋館につい長居も…　神戸
2009年3月26日
国登録有形文化財の邸宅を利用したスターバックスコーヒー神戸北野異人館店＝神戸市中央区
　神戸市の異人館街にある国登録有形文化財の洋館「旧Ｍ・Ｊ・シェー邸」をほぼそのまま使う、スターバックスコーヒー神戸北野異人館店が２７日にオープンする。

　１９０７年に米国人が建てた木造２階建て。出店先を探す中で、文化財の中でも営業できることがわかった。古いテーブルや暖炉などの家具も活用する。

　２階のバルコニー席からは異国情緒あふれる町並みが一望でき、長居してしまいそう。担当者は「お客さんの回転が気になり、ビジネス上は悩ましいところ」と苦笑い。
527：千葉９区：2009/03/28(土) 17:55:24: http://www.tokyo-np.co.jp/article/tokyo/20090326/CK2009032602000051.html?ref=rank
エチカ池袋　きょうオープン　宮崎あおいさんら　式典でテープカット
2009年3月26日

　豊島区池袋の地下鉄副都心線池袋駅のコンコースに、地下商店街「Ｅｃｈｉｋａ（エチカ）池袋」が二十六日オープンする。二十五日にオープニングセレモニーがあり、東京メトロのイメージキャラクターで女優の宮崎あおいさんらがテープカットした。

　東京メトロとしては「エチカ表参道」に続く二つ目の地下商業施設。池袋は昭和初期に芸術家が集まり、パリのモンパルナス地区にちなんで「池袋モンパルナス」と呼ばれた。エチカ池袋は、これをコンセプトに芸術や文化の薫りが漂う街の玄関口を目指している。

　店舗面積は約千四百平方メートル。「食のトレンド」「最新ファッション」「休息」「パサージュ空間」の四つのゾーンで構成。百種類のワインが楽しめる本格ビストロなど四十店が入る。　（比護正史）
528：千葉９区：2009/03/29(日) 01:20:14: http://www.asahi.com/business/topics/TKY200903280292.html
三越伊勢丹の最強連合　足場固めの時期襲う消費不況
2009年3月28日23時2分
　「最強の百貨店連合」と言われた三越と伊勢丹の統合から４月１日で１年。ファッションを強みとする「伊勢丹流」のノウハウを不振の三越に移す足場固めの時期に、急激な消費不況が襲ってきた。百貨店から遠ざかり始めた消費者を前に、予想外の苦境に追い込まれている。

　東京・銀座の真ん中にある三越銀座店。三越伊勢丹ホールディングスの最重要戦略の一つが、「統合のシンボル」と位置づけるこの店の増床だ。営業中の店の一角をパネルで覆い、１０年秋に売り場面積を１．８倍に広げるための工事が進む。

　福岡市中心街の天神地区では、三越福岡店と伊勢丹子会社の岩田屋がわずか１００メートルの距離にある。統合後、片方で借りたベビーカーをもう一方の店で返せるようにし、両店で買い物をした合計金額に応じて駐車料金を無料にするなど、サービスの一本化が始まった。

　新潟の三越と伊勢丹両店でも、統合１周年セールに向けて共同チラシを作り、１日から５日間、両店をつなぐシャトルバスを走らせる。

　だが、いずれの店でも、売り場や品ぞろえの面での変化は限られる。徹底して売れ筋の衣料品を並べる伊勢丹流が、三越に浸透している気配は感じ取れない。松坂屋本店（名古屋市）が、統合した大丸の人気商品をすぐに並べたのとは対照的だ。

　「変化」が見えづらい理由ははっきりしている。武藤信一会長が「１０年度まではバネをためる時期」と言うように、統合後２年はもともと、足場固めと位置づけていたからだ。伊勢丹の強みは、カード会員の購買情報を細かく分析して、商品を色やサイズごとに管理・発注する情報システム。不振の三越店に、まずはこのシステムを導入する準備を優先して進めてきた。

　足場さえ固めれば、目標とする「世界随一の小売りサービス業グループ」が見えてくる――統合当初は、そんな余裕が漂っていた。

　しかし、青写真は崩れつつある。金融危機による未曽有の消費不況に直撃されたためだ。「最強の百貨店」ともてはやされた伊勢丹新宿本店の売上高は昨年１０月以降、前年より１割前後も落ち、全国の百貨店平均も下回った。不景気になると買い控えされやすい高額の衣料品の割合が高いことなどが響いている。

　環境の激変を受けて、０９年３月期の業績予想は引き下げを余儀なくされた。連結売上高は１兆４２００億円の見通し。統合直前の伊勢丹と三越の単純合算を約１４００億円下回る。

　本業のもうけを示す営業利益は１５０億円の見込み。統合前の伊勢丹（３３４億円）に見劣りするどころか、売上高が１兆円前後の高島屋（２４０億円）やＪフロントリテイリング（２５０億円）も下回る見通しだ。

　追い打ちをかけているのが、伊勢丹が０５年から営業支援してきた北海道の老舗（しにせ）百貨店、丸井今井の１月の破綻（はたん）だ。支援要請への対応を考えあぐねていたところ、高島屋が名乗りを上げてきた。

　支援には１００億円規模の支出が必要と見られる。一方、見送った結果、高島屋が支援することになれば、すぐ近くの三越札幌店への影響は避けられない。どちらにしても、苦難の道が待ち受ける。（五十嵐大介、竹下隆一郎）
529：千葉９区：2009/03/30(月) 22:34:05: http://sankei.jp.msn.com/region/kanto/tokyo/090330/tky0903301825007-n1.htm
不況知らず　人気のメンズ化粧品 (1/2ページ)
2009.3.30 18:17

　百貨店などで販売する男性用化粧品の売り上げが好調で、異業種や外資系も参入して不況知らずのにぎわいをみせている。昨年９月に男性スキンケア商品の販売を始めた大塚製薬も目標を上回る順調な業績をあげるなど、市場は活気を帯びている。男性用化粧品市場は約１５００億円ともいわれ、拡大傾向にある。特にここ５年間で５％のシェアを伸ばしたスキンケア商品の潜在需要は高い。

　先駆けは資生堂の「シセイドウメン」だ。平成１６年の販売以来、毎年売り上げ２ケタ増を継続中で、不況が深刻化する昨秋以降でも５％増を維持。利用者の中心は３０、４０歳代だが、１０代後半から６０歳以上と幅広いニーズもあり、約７割が百貨店で購入するという。商品開発責任者の岡部義昭さんは人気の理由を「９０年代以降の男性の美意識変化があり、化粧品はそれを実現する手段の一つに過ぎない」としたうえで、「男性が自分で購入する抵抗がなくなってきた。女性と比べて一度商品を決めると他に目を向けず、継続的に購入する傾向が強い」と分析する。

　資生堂では個性的な取り組みを展開する。テレビＣＭ放映は販売当初のみで打ち切り、その後は全国主要７都市で「スキンケア化粧品講習会」を開き、啓蒙（けいもう）活動を行ってきた。手に取って試す実地の営業が実を結び、固定客の取り込みに成功した。また、百貨店の化粧品売り場に商品を陳列し、女性と同様にカウンセリングなどのサービスも行っている。「最近は一人で訪れる男性も多い」（販売担当者）という。

　「一番に心がけているのは男性を応援すること。世の中の男性がきれいになれば、女性も喜ぶ。文化・習慣で男性を応援したい」（岡部さん）と現在、悩み別のニーズに応える新商品の販売も検討中だ。
531：千葉９区：2009/04/05(日) 17:53:22: http://mainichi.jp/select/biz/news/20090405ddm008020076000c.html
経済最前線：人口減＋郊外店競合＋不況直撃＝地方都市から消える百貨店
　＜世の中ナビ　ＮＥＷＳ　ＮＡＶＩＧＡＴＯＲ＞

　全国の地方都市で、百貨店の閉鎖や出店断念が相次いでいる。人口減や郊外型ショッピングセンターなどへの顧客流出で売り上げがじり貧傾向にある中、「戦後最悪」の不況が直撃。地場の百貨店だけでなく、大手百貨店も店舗閉鎖や新規出店断念を余儀なくされている。百貨店を失った地方都市の中心部はますます空洞化が進む。百貨店消滅に直面する地方都市の動揺を追った。【小倉祥徳、大塚仁、平林由梨】

　■旭川

　「丸井今井存続の署名をお願いします」。３月１５日、日曜日。小雪が舞う中、北海道第２の都市・旭川市中心部の商店街「平和通買物公園」で、旭川平和通商店街振興組合理事長の鳥居幸広さん（５８）らの必死な呼びかけが続いていた。市中心部に支店を置く百貨店のうち「丸井今井」（本店・札幌市）が１月末に民事再生法適用を申請。２月には近接する西武百貨店も閉鎖を検討していることが表面化したためだ。

　平和通買物公園は、五十嵐広三市長（当時、後の官房長官）が発案、７２年に日本初の恒久的な歩行者天国を始めるなど全国の街づくりのモデルとなったことで知られる。衣料専門店や飲食店が約１キロにわたって軒を連ねる。８０年ごろには休日１日で約４０万人の買い物客を集めた。だが、９０年代以降、郊外の大型店舗に客を奪われ続け、０８年は約１３万人に減った。署名の日も、買い物客はまばらだ。

　対照的に、駅前のバス通りは、郊外に０４年に開業したイオンのショッピングセンター行きの無料送迎バスを待つ若者であふれていた。西川将人市長（４０）は「札幌などに若者が流出している。百貨店がなくなれば、この流れが加速し、雇用も悪化する。なんとしても阻止したい」と話す。

　両百貨店の２月の売上高は、全国の百貨店が前年同月比１１・５％減となる中、商店街関係者や住民の「買い支え」に助けられ、ともに前年実績を上回った。だが、丸井今井幹部は「経営不振のアパレルが物流コストのかかる地方店への商品供給を絞り込んでおり、売り場維持は難しい」。丸井今井支援を表明した伊勢丹と高島屋の関係者は旭川店について「存続は困難」、西武も「丸井今井が残るなら、店舗過剰なのでうちは即撤退」（首脳）と話す。

　■浜松

　「経済環境が激変したため出店を見直します」。１月２７日、大丸の山本良一社長（５８）が浜松市役所に鈴木康友市長（５１）を訪ね、市中心部にある旧松菱百貨店跡地の再開発施設内への出店断念の意向を伝えた。市最大の再開発事業が頓挫した瞬間だった。

　しかし、大丸はその１カ月後、浜松の開店費用の倍以上にあたる３７９億円で、心斎橋店（大阪市）に隣接するそごう店舗を買収すると発表した。大丸を傘下に置くＪ・フロントリテイリングの奥田務社長（６９）は「まず大都市部の急激な落ち込みを立て直すのが課題」と強調。景気悪化で投資抑制を迫られる中、浜松出店を断念した。

　大丸出店断念で、浜松駅前の活性化は事実上、白紙に。市内の商店街で作る「浜松商店界連盟」の御園井宏昌会長（８０）は「土地を市が買い上げて、百貨店やテナントを誘致するぐらいでなければ前に進まない」と訴える。

　■鹿児島

　３月１８日午前１０時、鹿児島市最大の繁華街・天文館。５月６日で閉店する三越鹿児島店入り口に、買い物客の行列ができた。衣料品を中心に最大８割引きとなる閉店セール初日。山本正隆店長（５４）は「最後の盛況」に「２５年間の感謝を込めて対応したい」と語った。

　天文館の日曜日の集客数は９８年の平均２万人から０８年は１万人に半減。「改装しても投資回収を見込めない」（三越首脳）ため、閉店を決めた。同じ天文館にある地元最大の百貨店「山形屋」も今年２月、１００億円を投じる増床計画を当初の１１年春から１年以上延期すると発表した。

　客離れを食い止めようと、両百貨店と地元商店街は０７年６月、協議会を結成し、合同イベント企画などを進めていたが、主要メンバーを失うことになる。跡地のテナント選びも進められているが、三越と同じ存在感を示せるかは不透明だ。
532：千葉９区：2009/04/05(日) 17:55:33: http://www.business-i.jp/news/ind-page/news/200904010100a.nwc
三越伊勢丹ＨＤ　統合１年　“牛歩”まだ見えぬ相乗効果
2009/4/1

　１日で統合１年を迎えた三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）。三越と伊勢丹という色合いが大きく異なる百貨店の連合は１年にわたって「足場固め」を行ってきたが、目に見える効果をもたらしたとは言い難い。“牛歩”にも映る統合は果実を摘むことができるのか。

　両社は２０１０年４月の完了を見据えたシステム統合を最優先で進めている。０７年に統合したＪ・フロントリテイリング（ＪＦＲ）が、傘下の松坂屋と大丸で店長を含む６５人の交流人事を行ったり、同じプライベートブランド（ＰＢ）商品を扱ったりするなど、分かりやすい動きを見せたのとは対照的だ。

　三越伊勢丹ＨＤの石塚邦雄社長は「三越の店頭が伊勢丹のようになるわけではない」と指摘、ＪＦＲのような劇的な変化に慎重だ。一方で、「伊勢丹の仕組みを三越もすべての面で参考にすべき」と、消費者が望む品ぞろえに強いとされる伊勢丹方式でのシステム統合を進め、三越側が改修を進めている。

　１日からは両百貨店で「大誕生祭」と題したセールも行われるが、共同の商品を扱うことはなく、統合効果は見えにくい。ただ、両社のクレジットカードの相互利用が始まり、伊勢丹のアイカードと三越のクレジットカードを、どちらの百貨店で利用しても、５％引きの特待が受けられるようになる。１０年４月以降には、三越伊勢丹ＨＤ傘下の会社が発行するカードに一本化し、より明確に統合成果が見えることになる。

　組織改革も進む。三越が伊勢丹にならい、日本橋本店の売り場責任者と仕入れ部門の責任者を兼務とするなど、１１年４月の事業会社統合を見据えた改革を進める。

　さらに今年４月からは、両社の関連事業部や総務部などを、三越伊勢丹ＨＤの各部に集約するなど、組織統合を加速。事業会社統合を見据え、新システムに沿った働き方などを現場レベルでも実践しつつある。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　◇

【予報図】

　■伊勢丹流の早期浸透が鍵

　「徐々に効果が表れつつあった」（三越関係者）といったように緩やかな統合が進む中、昨年９月のリーマン・ショックが襲来。消費不振が深刻化した。これを受けて今年２月には３月期の連結業績予想を、売上高が１兆４２００億円、営業利益が　１５０億円とし、それぞれ　６００億円、　１００億円の下方修正を余儀なくされた。「今のところ統合効果は出ていないが、出ていたとしても（消費不振で）打ち消されてしまう」（銀行系証券アナリスト）という厳しい状況に追い込まれている。

　「売り上げの減少の歯止めが第一で、コスト削減も強めざるを得ない」（同）中、伊勢丹流の考え方を三越にも浸透させるには予想以上に時間を要する。しかし、三越伊勢丹ＨＤとしては、１３年度までに営業利益を現在の２倍以上の　７５０億円にする目標を掲げており、歩みを止めている猶予はない。逆風が吹く中、完全統合を果たせるか。今後１年間の動きがその後の競争力を決めそうだ。　（兼松康）
533：荷主研究者：2009/04/09(木) 00:20:53: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/78092
ミーナ天神　４月２４日改装オープン
2009年2月19日 11:02　西日本新聞

　ユニクロを展開するファーストリテイリング（山口市）は１８日、福岡市・天神で運営する商業ビル「ミーナ天神」を全面改装し、４月２４日にリニューアルオープンすると発表した。約半数の店舗が入れ替わり、紳士服量販大手のＡＯＫＩや雑貨店の無印良品などが新たに入店する。

　全面改装は「マツヤレディス」を引き継いで開業した２００５年１０月以来初めて。博多阪急（仮称）などが入店する１１年春の新博多駅ビル開業をにらみ、新鮮さで集客力を高めたい狙い。

　ミーナ天神は、地上８階、地下２階で売り場面積は約８３００平方メートル。現在は２‐６階部分を休業して改装中で、内装や照明を刷新し、店舗や通路の区画も一部変更する。投資額は非公表。

　核店舗のユニクロは、５、６階に移動し、一足早く３月１３日にオープン。改装後の店舗数は３８店で、ファッションや雑貨などの１５店が新規出店する。

　ファーストリテイリングは「幅広い客層を取り込める店舗構成であり、新鮮さもアピールしていきたい」としている。

＝2009/02/19付西日本新聞朝刊＝
534：千葉９区：2009/04/12(日) 11:07:55: http://osaka.yomiuri.co.jp/eco_news/20090411ke02.htm
高島屋と阪急阪神百貨店、相互に社外取締役を選任
　高島屋と阪急阪神百貨店を傘下に持つエイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングは１０日、安藤温規・高島屋副社長と新田信昭・阪急阪神百貨店社長を相互に社外取締役に選任すると発表した。両社は２００８年１０月、３年以内に経営統合することで合意しており、「一体感を高め、統合作業を円滑に進めるため」という。既に発行済み株式の１０％を互いに持ち合っている。

（2009年4月11日読売新聞）
535：とはずがたり：2009/04/14(火) 23:47:50: 伏見屋、仙台のスーパー買収へ　都市部への進出図る
http://www.sakigake.jp/p/akita/news.jsp?kc=20090414m

　酒類小売の伏見屋（仙北市角館町、東海林稔社長）は１４日、仙台市を中心に食品スーパーなどを展開するサンマリ（仙台市、薗陽一社長）を子会社化すると発表した。人口が集中する都市部への進出を図るのが狙い。伏見屋の東海林社長らが同日、県庁で会見して明らかにした。

　サンマリを子会社に持つ投資会社シグマ・ゲイン（東京、中村沢司社長）と同日、株式譲渡契約を締結。１７日付でサンマリの全株式六千株を取得し、子会社化する。譲渡価格は１億円超。

　サンマリは、仙台市を中心に小型スーパーなど１０店を展開している。株式取得後、サンマリの社長には伏見屋の東海林誠専務が就任する。サンマリの名称は変更せず、従業員は継続雇用する予定。

　東海林専務は「郊外型のディスカウント店は競争が厳しく、今後はコスト増の懸念もある。サンマリは、人口が密集する中心市街地で店舗展開しているのが大きな魅力。市街地での営業ノウハウをグループの業態開発に取り込み、相乗効果を出したい」としている。

　【伏見屋】１９９５年設立。県内で酒類小売の「ビッグバン」など１２店を展開。０５年に雑貨ディスカウントのベル、０８年にスーパー「マルホンカウボーイ」を展開する本間物産を買収した。資本金３０００万円。グループ全体の従業員は約７７０人、年商約２２６億円。

　【サンマリ】１９８８年設立。宮城県内で食品スーパーなど１０店舗を展開。資本金１億円。従業員約４００人。年商約３９億円。
（2009/04/14 20:57 更新）
536：千葉９区：2009/04/16(木) 00:21:56: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/hokkaido/news/20090415-OYT8T00576.htm
丸井今井再建　高島屋案は函館・旭川存続
　民事再生手続き中の北海道内大手百貨店「丸井今井」は１５日、経営支援に名乗りを上げていた「三越伊勢丹ホールディングス」（東京）と「高島屋」（大阪）から、それぞれ再建策の提示を受けた。丸井今井は、同日から支援先を決める作業に入る。

　再建策の中で最大の焦点となっていた地方店舗の扱いでは、高島屋案は、旭川、函館の２店について存続の方向性を打ち出しているとみられる。室蘭店については、運営主体が丸井今井本体から別会社化された「北海道丸井今井」であるため、明確な結論を下していない模様だ。一方、三越伊勢丹案では、札幌本店の再生に再建策の力点が置かれており、地方店の存続、撤退については幅を持たせた案になっているとみられる。

　丸井今井側は、両社からの再建策の提示を受けて、地方店の存廃に加え、札幌本店の再生策や資産価値、従業員約１５００人の雇用などを総合的に検討する。早ければ、月内にも経営支援先を決定する見通しだ。

　ただ、地方店舗の存廃を巡っては、高島屋案が札幌本店に加えて函館、旭川各店の存続方針を示していることから、選定作業は高島屋案に優先度を置いて進む可能性が高い。

（2009年4月15日読売新聞）
関連記事・情報
537：とはずがたり：2009/04/17(金) 17:37:08: ４町商工会が合併調印　和歌山・紀の川
2009.4.16 02:18
http://sankei.jp.msn.com/region/kinki/wakayama/090416/wky0904160218007-n1.htm

　紀の川市の粉河、打田、桃山、貴志川の４町商工会の合併契約書調印式が、粉河町商工会で行われた。７月１日に会員約１２００人の県内最大の紀の川市商工会が誕生する。

　平成１７年１１月に５町が合併し、紀の川市が誕生したのに伴い、５町商工会が１８年１月に合併促進委員会を設けた。那賀町商工会は脱退したものの、４町商工会は行政との一体化や効率化の事業促進が図れる－などとして合併に踏み切ることにした。

　調印は、中村慎司市長を立会人に４町商工会長間で行われた。事務局は粉河町商工会に置き、他の３町商工会は支所となる。合併協議会長の高田亮平・貴志川町商工会長は「難問はあったが、調印にこぎ着けた。魅力ある商工会にしたい」と話した。

この熱狂の片鱗は三陸縦貫線の南端，気仙沼線の開通に居合わせた宮脇氏の国鉄全線完乗記録の書である『時刻表2万キロ』でも触れることが出来る。
田舎は今や高速道路呉れ呉れだけどこんなにも熱狂しないよね。時代が変わったのか道路と鉄道の違いなのか？
538：とはずがたり：2009/04/18(土) 15:54:38: イオンに周辺店は改装で対抗 '09/4/18
http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200904180055.html

　イオンモール（千葉市）が29日開業する広島市安佐南区の大型ショッピングセンター（ＳＣ）「イオンモール広島祇園」に対抗し、周辺のＳＣが売り場の拡充やテナント入れ替え、値引きなどで集客の維持に躍起になっている。「オーバーストア」との懸念も広がる中、大型店競争は一段と激化する。

　イオンモール広島祇園から南東約500メートルの距離にある「ゆめタウン祇園」。食品売り場を1.2倍の約2100平方メートルに広げて４日、改装オープンした。消費者の関心の高い健康食品のコーナーを設けたほか、通路を広げトイレも改装した。

　スーパーのフジ（松山市）は安佐南区に「フジグラン緑井」、安佐北区に「フジグラン高陽」がある。緑井店は昨年９月に改装し、需要が高まっている雑貨の新規テナントを入れるなどして集客増を図った。
540：千葉９区：2009/04/20(月) 00:13:51: http://mainichi.jp/hokkaido/seikei/news/20090419ddr041020003000c.html
丸井今井：高島屋支援　地方３店存続へ道　函館・旭川・室蘭、地域の打撃最小に
　民事再生手続き中の丸井今井のスポンサー企業に高島屋が選定される見通しとなったことで、計約５２０人の従業員を抱える地方３店舗（函館、旭川、室蘭）がそろって存続できる道が開けてきた。破綻（はたん）当初は撤退の可能性が高いとみられていただけに、地域経済への影響は最小限にとどまりそうだ。ただ、高島屋は札幌本店のてこ入れを急務としており、各店の支援内容に差が付くのは避けられそうになく曲折も予想される。【仲田力行、大谷津統一】

　地方店の地元では丸井今井が民事再生法の適用を申請した１月末以降、「丸井さんが無くなれば地域経済が崩壊する」との危機感が高まっていた。存続を求める署名活動や陳情も活発に行われ、畑中幸一社長は「地方店や従業員の雇用が最大限守られれば」との思いを漏らしていた。

　特に売り場面積が２万平方メートルの旭川店は年間売上高が８０億円と、収益性が函館店の半分程度しかなく「一般論からいっても存続は不可能」（大手百貨店幹部）とみられていた。

　このため、旭川市は定額給付金の支給事務を行う臨時事務所を旭川店に開設、７カ月で賃料約１０００万円を支払うという形の支援に乗り出していた。

　高島屋は再建案の中で、札幌本店を増改築して立て直す一方、函館、旭川店については高島屋が出資する新会社に移管して営業を続ける構想が有力だ。米子（鳥取県）など大都市圏以外の店舗を分社化して黒字転換させた実績があり、両店も同様の手法がとられるとみられる。丸井今井幹部は「うちにないものをもっている。海千山千でもまれているから」と期待する。

　一方、室蘭店については、丸井今井は０５年の経営危機の際、不採算部門として分離した別会社（北海道丸井今井）に移管し、１０年１月までに存廃の判断をすると決定した経緯がある。高島屋案では当面営業を継続する格好となるものの、同社関係者は「存続というよりは現在の関係を引き継ぐ形」としている。

　１０月１６日までに札幌地裁に提出する再生計画策定の過程では、室蘭店の存廃問題が再燃する可能性もある。
541：千葉９区：2009/04/20(月) 00:15:10: http://mainichi.jp/photo/archive/news/2009/04/18/20090419k0000m020073000c.html
高島屋：空白区に足場…「不採算」懸念も　丸井今井支援

　高島屋は、北海道の百貨店、丸井今井の再建支援企業に選ばれる方向になったことで、店舗のない空白地だった北海道進出の足場を確保する。消費低迷と少子高齢化で百貨店は苦戦が続いているが、丸井今井の札幌本店は「地域一番店」としての潜在性が高く、北海道でのシェアを一気に確保したい考えだ。

　「百貨店は地域一番店をどれだけ抱えられるかが重要」。業界関係者が口をそろえるのは、アパレルなど取引先から優先的に売れ筋商品を調達でき、売り場を活性化しやすいからだ。バブル期の過剰投資で多額債務を抱えた丸井今井は、昨秋以降の急速な市場の冷え込みで資金繰りに行き詰まったが、札幌本店は昨年１２月まで「地域一番店」を維持。老舗としての地位は高く、同業他社にとっては「思わぬ出物」だった。

　北海道に拠点がない高島屋は重複店舗の調整が必要なく、丸井今井との連携で一気に規模を拡大し、相乗効果を見込めると期待する。過去には高崎（群馬県）、岐阜、岡山、米子（鳥取県）の地方４店舗を分社化し、経営改善した実績もあり、鈴木弘治社長は「これまでの経験を生かせば、丸井今井の店舗が持つ潜在的な収益力を高められる」と、再生に自信を見せている。

　ただ、百貨店業界の経営環境は厳しい。高島屋の０９年２月期の連結売上高は前期比６．４％減の９７６１億円と２０年ぶりに１兆円を割り込み、鈴木社長は「現在７兆円超の百貨店市場は今後５～６年で５兆円台に縮小する」と指摘する。室蘭など不採算店舗も抱える丸井今井の再建に手こずれば、逆に大きな爆弾を抱えることになりかねないだけに、地元自治体などの支援を可能な限り求めていく考えだ。【秋本裕子】

http://mainichi.jp/select/biz/news/20090419k0000m020060000c.html
高島屋：北海道進出　「破綻」丸井今井を支援へ

　北海道最大の百貨店で民事再生手続き中の丸井今井（本店・札幌市）は、再建支援企業として高島屋を選定する方向で最終調整に入った。週内にも発表する。丸井今井と資本・業務提携している三越伊勢丹ホールディングスも支援を表明していたが、高島屋が全４店舗存続の意向を示したことを評価した。高島屋は店舗がなかった北海道への初進出となり、全国主要都市をカバーする国内最大の百貨店グループとなる。

　高島屋は丸井今井に示した再建案で、札幌本店に加え函館、旭川店存続を盛り込み、別法人が運営する室蘭店も引き継ぐ意向を示したが、三越伊勢丹は不採算店を閉鎖する方向を示唆していた。

　丸井今井は、高島屋を選定した方が雇用確保につながると判断したとみられる。１０月までに最終的な再生計画案を札幌地裁に提出するが、両社が共同設立する新会社へ事業譲渡する案が有力。売上高の約７割を稼ぎ出す札幌本店を改修し、早期再建を目指す。

　丸井今井はバブル期の多角化失敗で経営危機に陥り、０５年から伊勢丹の支援を受けていたが、今年１月２９日に民事再生法適用を申請した。

　高島屋は１１年をめどに阪急阪神百貨店を傘下に持つエイチ・ツー・オーリテイリングと経営統合する予定。【仲田力行、大谷津統一】
542：千葉９区：2009/04/20(月) 00:15:47: http://mainichi.jp/hokkaido/seikei/news/20090418ddlk01020294000c.html
老舗破綻：丸井今井　札幌本店、てこ入れ急務　目立つ老朽化　／北海道
　◇再建案提出の２社も最重視
　丸井今井の再建をめぐっては、売り上げが全体の７割弱を占める札幌本店（札幌市中央区）のてこ入れが急務となっている。０３年の大丸札幌店開業以来、深刻な客離れが続いており、抜本的な再生のためには多額の投資が必要。再建案を提出した三越伊勢丹ホールディングスと高島屋は地方店舗の評価に温度差があるが、札幌本店を最重視している点では一致している。スポンサー企業の選定に向けては、札幌本店をいかに立て直すかが焦点だ。【仲田力行、大谷津統一】

　■ハードに問題

　札幌本店は長く大通館と一条館の２館体制だったが、大丸対策や周辺商店街の振興策などの一環で、旧長崎屋の南館（０２年７月）と旧マルサの大通別館（０５年８月）を組み入れ、大丸より７０００平方メートル広い５万２０００平方メートルまで拡張してきた経緯がある。

　ところが過去１０年間の売り上げをみると、０３年の６３９億円をピークに下降を続け、０８年は５１９億円に落ち込んだ。一方、大丸の売り上げは５０５億円を記録。今年に入ってからは３カ月連続で丸井今井から「地域一番店」の座を奪った。

　まだ真新しさが残る大丸に比べ、段階的な改装を続け老朽化が目立つ札幌本店。４館に分散しているため利便性が低いことも低迷の一因とみられる。市幹部は「大丸と丸井の差は売ってるモノというよりはハードの問題だ」と指摘する。

　■投資額限界も

　関係者によると、今月２日に市役所を訪れた高島屋幹部は、スポンサーに選定された場合は札幌本店を増改築する意向を示した。その際「大通館と一条館を一体化する」という構想を伝えたとされる。高島屋はデベロッパー子会社「東神開発」による再開発を検討しているとみられる。

　三越伊勢丹も同様の構想を抱いているほか、三越札幌店との事務部門の統合など、グループ経営による相乗効果を狙う。両社の再建案には、いずれもこうした札幌本店の立て直し策の方向性が盛り込まれたとみられる。

　ただ消費不況は深刻で、高島屋は０９年２月期決算で営業利益が３割超減少し、三越伊勢丹の売上高も予想を１２００億円程度下回る見通し。丸井今井の再建に伴う投資に影響を与えるのは必至だ。

　丸井今井側はスポンサー選定にあたって、札幌本店の立て直しと地方店存廃を評価した上で判断するとみられる。「あくまで札幌本店をいかに回復させるかが重要。負担できる金額は決まっている。地方店をすべて残すとなったら（札幌本店などの）投資ができない」。三越伊勢丹首脳はジレンマを口にした。
543：とはずがたり：2009/04/22(水) 01:51:45: 「まち活性化、これが鍵」出版
京都橘大教授と教え子ら
http://www.kyoto-np.co.jp/article.php?mid=P2009041400028&genre=G1&area=K1J

　京都橘大（京都市山科区）現代ビジネス学部の織田直文教授(５６)と教え子７人が、地元の清水焼団地や市内の商店街など具体例を挙げて商店街や伝統文化の振興策を提言した本「文化政策と臨地まちづくり」を発刊した。織田教授は「何度も現地に足を運び、現場で感じた内容をまとめた」と話している。

　廣川桃子さん(２３)は、複数のまちづくり団体が活動する上京区の出町商店街で関係者のたまり場となっている喫茶店にスポットをあてた。１カ所に情報が集まることで、地域にとっては「掲示板」、地域外にとっては「窓口」の役割を果たし、横のつながりと活気を生みだしている事例を示した。

　伏見区の伏見大手筋商店街を対象に選んだ学生は、同商店街の文化事業「健康マージャン」を取り上げた。マージャン店が高齢者の憩いの場となり、商店街での買い物にもつながるなど、文化事業が直接的な経済効果を生まなくても地域の活性化にプラスに働いているという例を挙げた。
　７人の修士論文や卒業論文をもとに、大幅に加筆修正。ほかにも、清水焼団地の産学連携や地域活動の拠点となっている東近江市の図書館なども取り上げた。Ａ５版、２８０ページ。問い合わせは水曜社ＴＥＬ０３（３３５１）８７６８。
544：千葉９区：2009/04/22(水) 23:13:19: http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?PB商品はなぜ安い？コストダウンの裏技とは
東京ウォーカー4月22日(水) 9時59分配信 / エンターテインメント - エンタメ総合

いまでも十分リーズナブルなPB(プライベートブランド)商品だが、さらに低価格化することで、昨今の急激な経済環境の変化に対応していく動きがある。

その中でも特に注目したいのが、イオンのPB「トップバリュ」だ。ことしの夏までに1700品目を低価格へとシフトしていくほか、低価格がウリのPB「ベストプライス by トップバリュ」から、新商品が500品目も登場予定というから見逃せない。

ユニークなのは安さの理由。ボリュームや品質を落とすことではなく、無駄なコストを削減して消費者に還元しているのだ。

たとえば「衣料用洗剤」(1.0kg148円)は、付属についてくる計量スプーンをなくした。前から使っていたものを取っておいて、継続して使えばいい。その分安く、という発想だ。

4/21(火)発売の「しょうゆラーメン」はなんと68円! かやくとスープを個別の袋ではなく一緒に入れることで、包装材のコストを削っている。

「ティシューペーパー5個パック」は、150組×5個パックで188円。ワンボックスごとの紙箱をなくしてコストカット、中身だけを直接フィルムに包装して販売する。ティッシュは紙箱に入っているのが当たり前だったが、詰め替え用に“中身だけあればいい”という声にこたえた。

4/28(火)発売のクッション(198円)は、カーテン生地の生産段階でできた傷のためにカーテンにできなくなった生地を使用。その傷のない部分を利用し安く提供している。

レベルは落とさず値段は下がるという、消費者大歓迎のコストダウン術。PB低価格化の波よ、今後も続け!!【東海ウォーカー】
545：千葉９区：2009/04/23(木) 22:05:00: http://www.business-i.jp/news/sou-page/news/200904230106a.nwc
「大トリ」マルイ　新宿熱く　本館オープンで不況下バトル
2009/4/23
　丸井は２２日、２４日午前１０時にオープンする東京・新宿の「新宿マルイ本館」の内覧会を開いた。消費不振が叫ばれる中、マルイの新宿本館の誕生は、国内最大の商業集積地である新宿の百貨店戦争を一段と過熱させる引き金ともなりそうだ。

　新宿地区では昨年春の東京メトロ副都心線の開業以前から、各百貨店の大型投資が相次いでいる。伊勢丹新宿本店の過去最大級の改装を皮切りに、高島屋新宿店が続き、今回の新宿マルイ本館のオープンにより、大型投資が出そろう格好だ。

　新宿本館について丸井は「家庭、職場に次ぐ第三の場所（サードプレイス）」（浅田恭平新宿マルイ本館店長）と位置付けている。顧客へのアンケートなどをもとに、店内に多くの植物や休憩所を設けた一方、広めのトイレなどを充実させた。

　屋上には英国式の庭園も設置したほか、幅広い年代の女性向けにさまざまな生活スタイルに対応したショップを導入。アパレル関連を全体の半分以下に抑え、生活雑貨やインテリア雑貨を拡充したのも特徴だ。

　ただ、現在の消費不況で、百貨店は光明を見いだせない状況になっている。専門店の集積する業態とはいえ、消費者からみれば丸井は百貨店に近い存在だけに、厳しい船出となるのは間違いない。

　伊勢丹新宿本店をはじめとする他の百貨店や量販店との競合について、丸井の川下雄司社長は「われわれの業態は百貨店や量販店とは違う」と強調したうえで、「新宿は商業集積地として今後の発展がさらに期待できる。新宿全体で考えれば（マルイ新宿本館のオープンで）集客力が上がる」と強気の姿勢を見せた。

　商業地としての新宿のポテンシャルの高さを前提に「独自性を出しながら、十分にやっていける。決して過剰投資ということはない」（川下社長）というわけだ。

　もっとも、伊勢丹新宿本店をはじめ他の百貨店の消費不振は深刻化しており、昨年末以降、前年同月比で１０％以上の大幅な売り上げの落ち込みが続いているのが現状だ。

　消費者の目がさらに厳しくなっている今、新宿全体の集客がアップしても、実際の買い物はマルイや他の百貨店の間で綱引きとなるのは間違いない。各店がそれぞれの個性をいかに購買につなげるかが、競争のカギとなりそうだ。（兼松康）
546：とはずがたり：2009/04/23(木) 23:41:16: 商圏にはちゃんと定義があるんですねぇ
＞角田、亘理、旧南方はいずれも地元購買率が３割を割り、商圏の要件を満たさなくなった。

３商圏消えた　大型店進出響く　０８年宮城県調査
http://www.kahoku.co.jp/news/2009/04/20090423t12028.htm

宮城県内の商圏と商圏人口
ttp://tohazugatali.web.fc2.com/commerce/090423m20.jpg

　宮城県内の消費者が衣服や家電製品などを購入する地域を調べる県の２００８年の消費購買動向調査（商圏調査）の結果が２２日までにまとまった。大型店が進出した旧志波姫と旧中新田で新商圏が形成された一方で、角田、亘理、旧南方の三商圏が消滅した。大型店の存在が消費者の行動を左右する実情が浮き彫りになった。

　県内の商圏は図の通り。商圏人口が最も多いのは仙台青葉で、県北や県南からも集客する「超広域型」。仙台太白と仙台泉、旧石巻、名取、旧古川は、地域内外の集客を表す吸収人口が１０万人を超す「広域型」だった。

　吸収人口が２万人以上の「地域型」は旧気仙沼と多賀城、旧迫、大河原、利府、富谷の６つ。白石、旧志波姫、旧中新田は小規模な「地区型」。

　吸引人口が伸びたのはイオンモール名取エアリが進出した名取（８２．２％増）を筆頭に、富谷（７０．９％増）、旧石巻（１５．２％増）、大河原（同）、旧迫（１３．２％増）の五商圏。いずれも郊外型の大型店がある。

　逆に吸引人口を減らしたのは白石（３０．１％減）、利府（１６．６％減）、旧古川（１４．２％減）、旧気仙沼（８．４％減）など。隣接商圏に大型店が進出したのが影響したとみられる。

　角田、亘理、旧南方はいずれも地元購買率が３割を割り、商圏の要件を満たさなくなった。角田と亘理は名取に、旧南方は旧迫に買い物客を奪われた格好だ。

　仙台市中心部（ＪＲ仙台駅前から一番町周辺）の集客力も低下。吸引人口は１３万４４０４人で１４．１％減り、５回連続のダウンとなった。

　購入先の立地は、衣服や家電製品など「買回品」で郊外店が４９．５％を占め、中心商店街（２８．６％）との差が際立った。食料品など「最寄品」も郊外店が３５．７％で、中心商店街（２９．２％）を逆転した。

　県商工経営支援課は「大型店の進出が消費者の動向に影響している。百貨店や中心商店街の苦戦は続くかもしれない」と分析している。

［商圏調査］　１９７８年から３年ごとに実施し、今回で１１回目。公立小学校３年生がいる１万５６６０世帯が対象で、１万２４２２世帯から回答があった。回収率は７９．３％。合併前の市町村で調べる。商圏の条件は、衣服や家具などの「買回品」について（１）地元購入率が３０％以上（２）ほかの市町村からやって来る購入客が１５％を超える―の２点。
2009年04月23日木曜日
547：とはずがたり：2009/04/30(木) 01:11:32: 個人的には此処は高島屋を推していたので残念。

丸井今井：高島屋から一転、三越伊勢丹が再建支援企業へ
http://mainichi.jp/select/biz/news/20090430k0000m020088000c.html

　民事再生手続き中の百貨店「丸井今井」（札幌市中央区）は、再建支援企業に三越伊勢丹ホールディングスを選定する方針を固めた。当初は高島屋を選ぶ方向で調整を進めたが事業譲渡に伴う出資額で折り合わず、高島屋を上回る支援額を提示した三越伊勢丹の再建案が有利と判断した。三越伊勢丹は札幌本店の再建を優先し函館店のみを存続させる方針で、不採算の旭川、室蘭両店の営業継続は厳しい情勢となった。３０日に臨時取締役会を開き正式決定し、発表する。

　雇用確保を重視する丸井今井は高島屋が札幌本店に加えて函館、旭川両店を存続させ、別会社が運営する室蘭店への商品供給も当面継続するとしたことを評価した。しかし、不動産や営業権を譲り受ける新会社を設立する際の資金提供額は三越伊勢丹の方が多かったため調整が難航した。

　一方、三越伊勢丹は傘下の三越札幌店が丸井今井札幌本店と近接しており、両者の一体的な運営を打ち出した。売上高の約７割を稼ぎ出す札幌本店を早期に立て直し、再建をスムーズに進める堅実な内容で、主力銀行の北海道銀行など大口債権者の同意も得られやすいと判断した模様だ。

　丸井今井と三越伊勢丹は新会社を設立し札幌本店などの営業を譲渡。その代金を債権者への返済に充てる。再生計画案を期限の１０月１６日までに札幌地裁に提出する見通し。

　丸井今井は伊勢丹と資本・業務提携しており、今年１月に経営破綻（はたん）した後、三越伊勢丹に支援を要請。高島屋も支援に名乗りを上げたことで、大手百貨店同士による争奪戦に発展していた。【仲田力行、大谷津統一】

毎日新聞　2009年4月29日　22時08分（最終更新　4月29日　22時28分）
548：とはずがたり：2009/04/30(木) 01:13:00: >当初は高島屋を選ぶ方向で調整を進めた>>547
の記事

高島屋：北海道進出　「破綻」丸井今井を支援へ
http://mainichi.jp/photo/archive/news/2009/04/18/20090419k0000m020060000c.html

　北海道最大の百貨店で民事再生手続き中の丸井今井（本店・札幌市）は、再建支援企業として高島屋を選定する方向で最終調整に入った。週内にも発表する。丸井今井と資本・業務提携している三越伊勢丹ホールディングスも支援を表明していたが、高島屋が全４店舗存続の意向を示したことを評価した。高島屋は店舗がなかった北海道への初進出となり、全国主要都市をカバーする国内最大の百貨店グループとなる。

　高島屋は丸井今井に示した再建案で、札幌本店に加え函館、旭川店存続を盛り込み、別法人が運営する室蘭店も引き継ぐ意向を示したが、三越伊勢丹は不採算店を閉鎖する方向を示唆していた。

　丸井今井は、高島屋を選定した方が雇用確保につながると判断したとみられる。１０月までに最終的な再生計画案を札幌地裁に提出するが、両社が共同設立する新会社へ事業譲渡する案が有力。売上高の約７割を稼ぎ出す札幌本店を改修し、早期再建を目指す。

　丸井今井はバブル期の多角化失敗で経営危機に陥り、０５年から伊勢丹の支援を受けていたが、今年１月２９日に民事再生法適用を申請した。

　高島屋は１１年をめどに阪急阪神百貨店を傘下に持つエイチ・ツー・オーリテイリングと経営統合する予定。【仲田力行、大谷津統一】
毎日新聞　2009年4月18日　20時56分（最終更新　4月18日　21時22分）

高島屋：空白区に足場…「不採算」懸念も　丸井今井支援
http://mainichi.jp/select/biz/news/20090419k0000m020073000c.html

　高島屋は、北海道の百貨店、丸井今井の再建支援企業に選ばれる方向になったことで、店舗のない空白地だった北海道進出の足場を確保する。消費低迷と少子高齢化で百貨店は苦戦が続いているが、丸井今井の札幌本店は「地域一番店」としての潜在性が高く、北海道でのシェアを一気に確保したい考えだ。

　「百貨店は地域一番店をどれだけ抱えられるかが重要」。業界関係者が口をそろえるのは、アパレルなど取引先から優先的に売れ筋商品を調達でき、売り場を活性化しやすいからだ。バブル期の過剰投資で多額債務を抱えた丸井今井は、昨秋以降の急速な市場の冷え込みで資金繰りに行き詰まったが、札幌本店は昨年１２月まで「地域一番店」を維持。老舗としての地位は高く、同業他社にとっては「思わぬ出物」だった。

　北海道に拠点がない高島屋は重複店舗の調整が必要なく、丸井今井との連携で一気に規模を拡大し、相乗効果を見込めると期待する。過去には高崎（群馬県）、岐阜、岡山、米子（鳥取県）の地方４店舗を分社化し、経営改善した実績もあり、鈴木弘治社長は「これまでの経験を生かせば、丸井今井の店舗が持つ潜在的な収益力を高められる」と、再生に自信を見せている。

　ただ、百貨店業界の経営環境は厳しい。高島屋の０９年２月期の連結売上高は前期比６．４％減の９７６１億円と２０年ぶりに１兆円を割り込み、鈴木社長は「現在７兆円超の百貨店市場は今後５～６年で５兆円台に縮小する」と指摘する。室蘭など不採算店舗も抱える丸井今井の再建に手こずれば、逆に大きな爆弾を抱えることになりかねないだけに、地元自治体などの支援を可能な限り求めていく考えだ。【秋本裕子】

毎日新聞　2009年4月18日　21時22分（最終更新　4月18日　22時10分）
549：とはずがたり：2009/04/30(木) 01:15:36: >>547-548辺りよりもっと前，>>541-542辺りの記事

丸井今井：支援名乗りの伊勢丹と高島屋　攻防激しさ増す
http://mainichi.jp/photo/archive/news/2009/03/09/20090310k0000m020069000c.html
自力再建を断念した丸井今井の札幌本店＝札幌市中央区で、尾籠章裕撮影

　経営破綻（はたん）した北海道の老舗百貨店、丸井今井（札幌市）に対し、伊勢丹と高島屋がスポンサー支援に名乗りを挙げた。丸井今井と資本・業務提携する伊勢丹に対し、高島屋は、北日本での拠点確保に動く姿勢を示すことで伊勢丹をけん制。月内にも実施される見通しの入札を巡り、ライバル同士の攻防は激しさを増している。

　丸井今井は民事再生法の適用を申請した１月２９日、伊勢丹にスポンサー支援をいち早く要請した。伊勢丹は丸井今井が経営危機に陥った０５年から営業支援に乗り出すとともに１３％を出資。取締役も派遣している。しかし、三越の店舗が札幌市内にあるうえ、１００億円以上の負担が生じるため、伊勢丹を傘下に置く三越伊勢丹ホールディングス内部には支援に慎重な意見もあり、態度をはっきりさせていなかった。

　２月中旬、「横やり」を入れる形で高島屋が支援の意向を表明した。高島屋首脳は「丸井今井を店舗のない北海道・東北の拠点としたい」と話す。２月下旬、上京した高橋はるみ北海道知事に対し、鈴木弘治社長が札幌本店以外の３店舗の存続に前向きな意向を示したとされ「『白馬の騎士』と受け止められた」（関係者）。これに焦った伊勢丹側は３月上旬、ようやく支援の意向を伝えた。

　高島屋の積極支援については「北海道は店舗過剰。（支援額を競り上げることで）伊勢丹側に巨額投資を余儀なくさせる『嫌がらせ』では」（大手百貨店幹部）との見方もある。また、高島屋は今後の再編をにらみ、伊勢丹主導の共同仕入れ機構に加盟する松屋（本店、東京・銀座）などとの連携を模索しているとされる。「丸井今井への積極支援を表明すれば、伊勢丹に近い中小百貨店が『高島屋と組んだ方が支えてくれる』と判断するだろう」（高島屋関係者）との思惑も見え隠れしており、丸井今井争奪戦は業界全体の関心を集めそうだ。【小倉祥徳】

毎日新聞　2009年3月9日　20時31分（最終更新　3月9日　23時28分）
550：荷主研究者：2009/05/04(月) 02:05:09: http://www.business-i.jp/news/flash-page/news/200903300089a.nwc
井筒屋Ｕ、６月閉店へ　景気悪化で高級品低迷　福岡
2009/3/30　Fuji Sankei Business i.

　百貨店の井筒屋（北九州市）は３０日、福岡市博多区の富裕層向けの「サロン・ド・井筒屋Ｕ」を６月末で閉店すると発表した。

　景気悪化の影響で高級品の販売が低迷したことが原因で、平成１９年１１月のオープンから２年にも満たない撤退となった。

　中村真人社長は「ブランド品の販売はまったく先が見えない状況。このままでは損失が膨らむ危険性が高い」と説明した。年間の売り上げが目標の１５億円に対し、実際は半分程度だったという。

　井筒屋Ｕは、閉店した博多井筒屋の後継として、複合商業施設「博多リバレイン」に出店。ソファが置かれた試着室を設けるなど、小規模ながら高級感にあふれた実験店と位置付けられていた。
553：Gawadkalinga(8283)：2009/05/05(火) 09:21:20: 「終」X29X13X7XEchika fit「吐㋣戸」.;]
554：千葉９区：2009/05/05(火) 20:50:54: >>547-549
http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/hokkaido/news/20090501-OYT8T00633.htm
旭川店閉鎖「申し訳ない」…丸井今井社長が市長と会談
　丸井今井の畑中幸一社長は１日、旭川市役所を訪れ、西川将人市長や旭川商工会議所、地元商店街の関係者らと約３０分にわたって会談、旭川店閉鎖の決定を伝えた。

　会談後、畑中社長は報道陣に対し、「こんな結果をご報告しなければならないことは申し訳ない、という趣旨のことを申し上げた」と述べた。また、旭川店をなんらかの商業施設として残すよう模索し、従業員の雇用対策についてはハローワークや行政などと連携して対応していくとした。

　一方、西川市長は、３～４か月後という旭川店の閉店期日の先送りや雇用、取引業者への対策などを畑中社長に要望したことを明らかにし、「丸井今井には（閉店後の）キーテナントを確保してもらうよう市とともに頑張ってもらいたい」と語った。

（2009年5月1日読売新聞）

http://mainichi.jp/hokkaido/seikei/news/20090501ddr041020003000c.html
丸井今井：経営再建「これほど急な話とは」　旭川、夏にも閉店　市内からは落胆の声
　民事再生手続き中の丸井今井は３０日、三越伊勢丹ホールディングスの支援で経営再建を進めることになった。焦点の一つだった地方店のうち、旭川店は３～４カ月後の閉店が決定。一時は地方３店の存続を打ち出した高島屋が支援企業に有力とされていただけに、地元では「ある程度覚悟はしていたが、これほど急な話とは」と驚きと困惑が広がった。【横田信行、新庄順一、佐藤心哉】

　旭川市は旭川店支援の一環で、定額給付金の事務や市民窓口を担当する事務局を１０月末までの予定で開設したが、途中での閉店となる。「最大限努力してきた結果が実らなかったのは非常に残念。一企業として利益が出るか出ないかの判断があったのだろう」。西川将人市長は無念さを押し殺すように語った。

　旭川店前を通りかかった３０代主婦は「民事再生手続き入り後に行ったが、品ぞろえや対応は以前と同じ。客も少なかったので仕方がない。ただ早すぎる閉店で裏切られた感じ」と話した。隣接する西武百貨店旭川店も撤退が検討されており、中心街の核となる商業施設が一挙に二つも失われる可能性がある。

　一方、室蘭店は１０年１月までは営業が継続される。室蘭市の主婦、小林愛子さん（６７）は「市民が買い物に来て売り上げが伸びれば、その先１年、２年と継続される余地も出てくる」と期待。新宮正志市長は「厳しい状況に変わりないが、今後も機運を盛り上げていきたい」と述べた。

　存続が決まった函館店。函館市的場町の無職、中嶋宰（つかさ）さん（６３）は「（丸井今井が）無くなれば町全体が寂しくなるところだった」とホッとした様子。西尾正範市長は「一安心という心境だが、ようやく再建のスタートを切った段階なので気を引き締めたい」と話した。従業員の削減について「可能な限り多く雇ってもらえるよう働きかけたい」と述べた。

　◇従業員半減、不安広まる
　全従業員約１５８０人のうち、再雇用されるのは最大８８０人程度の見通しだ。函館店の２０代の男性従業員は「雇用され続けるか不安。上層部が決める事でどうしようもないので、今は来店客から励まされながら淡々と仕事をしています」。札幌本店の男性従業員は「何も聞かされていないので」と言葉少なだった。
555：とはずがたり：2009/05/06(水) 16:53:26: 値崩れを本部は心配しているのであろうけど棄てるのはどうみても勿体ないよね。。

コンビニ店主「見切り販売」の動き　販売期限前に値引き
http://www.asahi.com/eco/TKY200905050171.html
2009年5月6日3時1分

　売れ残りによる廃棄を減らすため、販売期限前に弁当などを値下げして売る「見切り販売」を導入するコンビニエンスストア加盟店が各地で出始めた。公正取引委員会によるセブン―イレブン・ジャパンへの調査が判明した今年２月以降、見切りを始めた複数のオーナーが「廃棄が半分に減って利益が増えた」と話している。すでに国会でも取り上げられており波紋が広がっている。

　西日本のセブンオーナーは、３月から弁当や総菜などの見切り販売を始めた。本部指導員からは「全店に広がったらセブンはつぶれる」と言われた。１カ月間に出る廃棄の量は「半分以上も減った」。値下げをするため、売り上げは５％減（前年同月比）だったが、店が負担する廃棄代が減ったため利益は逆に３割以上増えた。「特に主婦のアルバイトは、食品を捨てることに後ろめたさを感じていたようで、喜んでいます」

　昨年末から度々、本部側に見切り販売を提案していた東日本のオーナーも３月から踏み切った。これまで「契約解除になりますよ」と高圧的だった本部指導員の態度が、ややおとなしくなったためだ。１日あたり最大で１万円分の商品を見切り販売した結果、廃棄の量は約半分に。売り場での混乱もなく安心していた。

　一方、福岡県の４０歳代のオーナーは「契約更新の拒否が怖い」と、踏み出せないでいる。更新は１０年も先の話だが、公取委の調査結果がでるまで、様子をみるつもりだ。

　見切り販売がどの程度広がっているか現時点でははっきりしないが、公取委の調査結果次第ではさらに広がる可能性がある。

　セブン―イレブン・ジャパンは「デイリー商品（弁当や総菜など消費期限の短い食品）の値下げを実施している店舗はごくわずか」と主張している。

　朝日新聞の報道で公取委の調査が明らかになった２月下旬以降、同社を含むコンビニ加盟店オーナー三十数人から情報や意見が寄せられた。

　同チェーンオーナーの中には「廃棄の一部を本部が負担するべきだ」（関東）、「本部の経営が傾いては元も子もないが、現状は本部の一人勝ち。利益配分を再検討するべきだ」（中部）と、改善を求める声があった。ただ「一部の不良店による『騒動』にすぎない」（関西）と距離を置く人も少数ながらいた。

　他チェーンオーナーにも波紋は広がっている。東京の他チェーンオーナーは「以前、見切り販売をしたいと訴えたとき『できないことになっている』と本部に言われた。報道をみて、ウソだとわかった」と憤る。複数の他チェーンオーナーが「セブン以外でも値引き制限がある」と、公取委に被害申告したという。

■廃棄量、年１０００億円規模　

　今回の公取委の調査の趣旨は「本部の優越的地位の乱用があったかどうか」だが、環境への影響を訴える声もオーナーらの間で多かった。複数のオーナーによると、１カ月間に出る廃棄は１日の売上高が目安だという。少なく見積もって売り上げ４０万円の店なら、１カ月で４０万円分の廃棄が出ている計算だ。コンビニは全国で約４万５千店で、売れ残りの廃棄量は全国で年１千億円を超える。

　３月４日の参院農水委員会で石破農水相は、コンビニ弁当の廃棄問題を問われ、個人的見解としつつ「賞味期限内のものを捨てちゃうっていったいなんですかと。もったいないという発想がもっとあってしかるべきだ」と答弁。日本人が食べずに捨てる食品廃棄の総量が、世界中の食糧支援の３倍にあたるといったデータもそらんじてみせるなど、問題意識を示した。

　また、野田消費者行政推進担当相も、同月２５日の衆院消費者問題特別委員会で「消費可能な食品が大量に廃棄されているということは資源の有効利用、地球環境への影響など多くの問題につながっている」と答えた。

　一方、セブン―イレブンも対策をしていないわけではない。同社の発注精度は高く、「他社がまねできないほど」（業界関係者）の低廃棄率を達成しているとされる。

　また、弁当工場で出た食品残渣（ざんさ）や売れ残りを回収し、飼料や肥料にリサイクルする活動も０３年から開始。すでに一部の総菜については、リサイクル肥料で育ったホウレンソウが使われているという。

　だが、こうしたリサイクルの取り組みは首都圏の一部地域にとどまっており、全国的な活動に広がるまでにはまだ時間がかかる。（高田英、益満雄一郎）
556：千葉９区：2009/05/06(水) 23:12:21: http://www.asahi.com/business/update/0506/TKY200905060115.html
三越池袋店、５１年間の営業に幕　涙流す従業員も

2009年5月6日22時46分
　老舗（しにせ）百貨店の三越池袋店（東京）が６日夜、５１年間の営業に幕を閉じた。１９５７年に開店したが、駅につながった西武百貨店や東武百貨店などに客を奪われ、営業不振から脱け出せなかった。

　閉店セール最終日ともなったこの日、閉店予定の午後７時半を過ぎても売り場は客でごった返していた。最後の客が店から出ると、杉山潤治店長が「お客様や地域の皆様、本当にお世話になりました」とあいさつ。涙を流す女性従業員の姿もみられた。午後８時すぎにシャッターが下りると、集まった多くの客から「ありがとう」などの声が上がった。

　鹿児島市にある三越鹿児島店も６日閉店した。

http://kyushu.yomiuri.co.jp/keizai/detail/20090506-OYS1T00311.htm
三越鹿児島店が６日閉店、開催中のセールにぎわう

　鹿児島市・天文館の三越鹿児島店が６日、閉店する。最終日も午前１０時～午後７時の通常営業をし、最後は従業員らが玄関で客を見送り、「三越」の看板を掲げた２５年間の歴史に幕を閉じる。

　同店は３月１８日から閉店セールを開催中。これまでの２倍以上の客が入店し、最大８割引きの商品などを買い求めている。

　閉店前日の５日もスカーフや帽子、女性服のワゴンなどに人だかりができた。６階では、三越が所蔵する歌舞伎の衣装も展示され、客らはきらびやかな刺しゅうなどに見入っていた。

　鹿児島市谷山中央、主婦山元順子さん（６３）は帽子などを購入。「鹿児島にはなかったテナントが入ったり、店員さんの接客が丁寧だったりして本当に気に入っていた。名残惜しい」。薩摩川内市隈之城町、保育園職員久保美子さんも「にぎわいがなくなるかと思うと、寂しくなります」と話していた。

　同店については、土地建物の約６割を所有する丸屋本社（鹿児島市）が来春、ファッションや飲食関連の店が入る商業施設を開店する計画を進めている。

（2009年5月6日読売新聞）
557：とはずがたり：2009/05/06(水) 23:26:19: >>556
>１９５７年に開店したが、駅につながった西武百貨店や東武百貨店などに客を奪われ、営業不振から脱け出せなかった。

何処にあんねんと思って調べてみたけどまあ駅前っすよね。厳しいなあ。
其れにしても池袋の西武はバカでかくて，サークル間の交流で東京から来た先輩が京都の百貨店を見てちいせえなあとバカにしてたのが納得できました。。
http://www.mapion.co.jp/m/35.7277327777778_139.716758055556_9/

家電量販店にでもなるんやろうなと思ってたらヤマダ電機が這入る計画になってんですな。地図見るともう向かいぐらいにビックカメラとヤマダ電機が出ている様なのでそろそろヨドバシ辺りが来るのではとちょっと思ったんだけど。

三越池袋店＆鹿児島店、６日で閉店　客取り戻せず
http://www.asahi.com/business/update/0506/TKY200905050175.html
2009年5月6日10時51分

　老舗百貨店の三越池袋店（東京）が６日午後７時半、５１年間の営業に幕を閉じる。１９５７年に開店したが、駅につながった西武百貨店や東武百貨店に客を奪われ、営業不振から脱け出せなかった。

　昨年４月に伊勢丹と経営統合して発足した三越伊勢丹ホールディングスにとって、重視する首都圏での主要店の閉店は初めて。跡地には家電量販店のヤマダ電機が出店する計画をたてている。

　池袋店では、閉店セールを３月中旬から開催しており、「サンキュー」にちなんで３９０円のすし丼や３９００円の赤ワインセットなどを売っている。

　鹿児島市にある三越鹿児島店も６日、閉店する。
558：とはずがたり：2009/05/06(水) 23:28:55: さもありなんｗ

なぜヨドバシカメラは名古屋に進出しないのでしょうか？名古屋より人口が少ない札幌や福岡、仙台、新潟などには進出しているというのに。
http://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail.php?queId=9434014

ベストアンサーに選ばれた回答

名古屋は、値段とサービスには、敏感です。ピックカメラが進出していますが、以外と苦戦しているのじゃないでしょうか。

理由は、値段です。決して安くはない、サービスとて並だからです。１年半ほど前に、我が家では、テレビ、ＤＶＤなどを地上デシ対応に替えていますが、購入先は、ビックカメラやヤマダではないです。ヤマダ、ビックカメラとの交渉では、応じてもらえなかった価格が、大須ではＯＫが出たため、まとめてすべて、替えています。

ヨドバシカメラしかりでしょう。名古屋でものを買う基本は、現金で買う、現金で叩く、現金を払うときに再度叩く、現金でサービスを目一杯引っ張り出すことです。

言うなれば、田舎だから、洗練されていないということです。
559：千葉９区：2009/05/07(木) 20:08:03: http://news.nifty.com/cs/world/chinadetail/rcdc-20090506001/1.htm
フォーブス誌「世界最強ブランド価値」、第1位は今年もヴィトン―香港紙

2009年5月6日(水)9時36分配信　Record China
2009年5月3日、世界的なリサーチ会社ミルウォード・ブラウンが行った世界100大ブランド価値調査の結果に基づいて、米経済誌フォーブスが発表した「世界最強ブランド価値トップ10」によると、フランスのルイ・ヴィトンが今年も第1位だった。香港紙「文匯報」の報道を中国新聞社が伝えた。

今回のランキングでは、ルイ・ヴィトンはブランド価値を昨年より63億4000万ドル（約6258億円）下げて194億ドル（約1兆9151億円）となったもののトップを堅持、続いてエルメスの78億6000万ドル（約7759億円）、第3位はグッチの74億7000万ドル（約7374億円）で、トップ3の順位は昨年と同じだった。4位はシャネル、5位はロレックスで、いずれも昨年より順位を1ランクずつ上げた。

トップ10の中で順位を最も落としたのは、超高級腕時計などの販売が停滞したカルティエで、4位から7位へと後退した。また、トップ10圏外へ姿を消したのは昨年8位だったジョルジオ・アルマーニで、ブランド価値を約40％、20億2000万ドル（約1994億円）も減少させた。

業界アナリストは「有名ブランドが金融危機によって受ける影響は大きくない」とし、「特にルイ・ヴィトンとエルメスは、他の有名ブランドが続々と値引き戦略を採用する中で、高級百貨店内の専門店でのみ値引き販売を認めるなど、慎重な市場戦略と厳格なイメージ管理がブランド価値向上や維持の鍵となっている」と分析している。（翻訳・編集/HA）
560：千葉９区：2009/05/08(金) 23:52:12: http://mytown.asahi.com/kagoshima/news.php?k_id=47000000905080001
都会の風に別れ惜しむ　三越鹿児島店最終日
2009年05月08日

鹿児島に都会の風を運んだ三越が６日、閉店した。九州で初めて人気高級ブランド「ティファニー」が出店。鹿児島市中心街、天文館のにぎわいを演出してきた。だが、郊外型の大型ショッピングセンターの進出や不況の影響から業績を回復できなかった。従業員の一部は東京の他店舗へ異動し、多くは退職して地元で再就職する道を選んだ。

最終日の６日は、午前１０時の開店前に、鹿児島市呉服町の鹿児島店前に約８００人が並んだ。１階フロアのレジが並ぶ特設カウンター前には、瞬く間に行列ができ、店員が整理に追われていた。
　洋服を数着購入した女性（６７）＝鹿児島市＝は、１カ月に１度のペースで来店していたという。「三越の洋服のデザインがモダンで好きだった。ここに来れば好きなデザインの服を見つけることができたのに」と残念がった。
　女性服売り場の４０代の女性店員は、訪れた元同僚から「お疲れ様」とねぎらわれると目がうるんだ。「一緒に働いていたので感慨深くて。閉店するんだと実感しました」
　閉店時間の午後７時。山本正隆店長らが客を見送るため１階フロアに並んだ。最後の客が店を出ると、山本店長は正面入り口の扉の前に立ち、集まっている客に対し最後のあいさつを始めた。途中、涙をこらえきれず言葉が続かず、客から「がんばれ」と声をかけられる場面もあった。
　「２５年間、ご愛顧ありがとうございました」。店長や店員が深々と礼をすると、大きな拍手に包まれながら店のシャッターが下りた。

「さみしく、悔しい思いもあるが、自分が次のステージに進むための機会をいただいたと思う」
　営業推進部ゼネラルマネジャーの青崎寛さん（５１）は８０年、三越が業務提携する前の丸屋に入社した。８４年に三越に商号変更した時は「ブランド力に期待した」。
　しかし、業者の多くは集客力や売り場面積で上回る山形屋に向かい、「地方の２番店舗」が競争に勝つのは厳しかった。北海道物産展を開く際、地元のとりまとめ役が山形屋と契約してしまった。おいしいと言われているラーメン店など飛び込みでまわり、独自の出店交渉を続けた。結果的に「手作り」の物産展になった。「そうした経験が今は自分の財産となっている」
　閉店後は、三越他店舗への配置転換は希望せず、退職して鹿児島に残る道を選んだ。
　三越鹿児島店によると、店員は正社員が１１８人、契約社員ら有期雇用社員は１８６人。配置換えを希望した正社員２１人が、６月１日付で日本橋三越本店や銀座三越への異動となる見込み。
　残り９７人は５月３０日付で退職。地元企業への再就職希望者は、２年間は会社側が窓口となりコンサルティング会社のセミナーや個人面談を受けられる。有期雇用社員は、全員が同日付で退職し、同様の支援を２カ月間に限り受けられるという。

●丸屋・三越と半世紀　「矢野商店」も閉店
「此（こ）の度（たび）、丸屋、三越と共に歩んで参りました矢野商店は勇退閉店する事になりました」
　三越鹿児島店の真裏にある食料品店「矢野商店」。店主の矢野恵久（しげ・ひさ）さん（８２）はここで生まれ、妻のトミヱさん（７５）と半世紀以上店を営んできた。体力的な限界を考え始めた昨年、三越の閉店方針を知った。２人で話し合い、「三越と一緒に歩いてきたんだから、一緒にやめようや」という答えを出した。
　恵久さんは、店のある場所にあったバケツ工場の子として生まれ育った。１９５５（昭和３０）年、矢野さん方から場所を借りた人がやっていた店を引き継いで矢野商店を開店。５７年にはトミヱさんと結婚し、二人三脚で店を続けた。
　開店したころの呉服町は、名前通り呉服店などの商売人が多かった。ご近所さんが朝から豆腐を買いに来た。注文があれば野菜やみそ、しょうゆを届けた。「配達は面白かったよ。何でも売れたから」とトミヱさんは懐かしむ。
　数年前から恵久さんは体調を崩し、入退院を繰り返していた。そんな折、三越鹿児島店の閉店方針が伝えられた。「そりゃ、さびしかったよ」と恵久さん。三越跡地に丸屋が計画する新たな商業施設に期待する面もあったが、夫妻の体を気遣う子どもたちの勧めもあり閉店を決めた。
　恵久さんは「これで、ゆっくりはできるかな」と、穏やかな笑顔を浮かべた。住み慣れた店の上階に住み続けるという。
561：千葉９区：2009/05/12(火) 21:11:00: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090512-00000548-reu-bus_all
三越伊勢丹の10年3月期は89％営業減益、伊勢丹吉祥寺店は閉鎖へ
5月12日14時38分配信ロイター

　［東京　１２日　ロイター］　三越伊勢丹ホールディングス<3099.T>は１２日、２０１０年３月期の連結営業利益が前年比８９．８％減の２０億円になるとの見通しを発表した。トムソン・ロイター・エスティメーツによる過去３０日間の主要アナリスト８人の予測平均値８５億円を大きく下回った。
　構造改革の一環として、伊勢丹吉祥寺店を２０１０年３月上旬で閉鎖することを決めた。
　石塚邦雄社長は会見で「大きな構造改革をしなければ、景気が回復しても（収益向上は）難しい。やるべきことはたくさんある」と述べ、本業への選択と集中を進める考えを示した。そのうえで、営業利益率５％以上を目標にしたいとした。
　２０１０年３月期の売上高は前年比１０．３％減の１兆２８００億円を計画している。景況感の落ち込みは、個人消費の低迷と相まって続くことを見込んでいる。三越、伊勢丹共に、４―５月も売上状況は厳しく、１３―１４％のマイナスとなっているという。売上げの減少が利益を圧迫する大きな要因となっている。　
　０９年３月期の営業利益は１９５億円になり、トムソン・ロイター・エスティメーツによる過去３０日間の主要アナリスト７人の予測平均値１７６億円を上回った。
　同社は、民事再生手続き中の北海道の百貨店「丸井今井」（札幌市）の支援企業となった。丸井今井は、これまでに伊勢丹からの出資や役員派遣を受けていたが、破綻するに至ったという経緯がある。石塚社長は「三越札幌店と効率的に運営することで、再建は十分にできる」と語った。
　（ロイター日本語ニュース　清水　律子記者）
最終更新:5月12日14時38分
562：千葉９区：2009/05/13(水) 21:54:20: http://mytown.asahi.com/ibaraki/news.php?k_id=08000000905130003
駅前連合でイオンに対抗／旧敵が危機感で
2009年05月13日

イオン土浦店の開業を今月下旬に控え、ＪＲ土浦駅前の商店街で、買い物代金の１０％を現金還元するセールが１５～１９日に催される。発案したのは駅前のイトーヨーカドー土浦店で、期間中は店頭にのぼりを掲げてセールを応援する。かつては敵対関係にあったが、イオンの郊外出店に危機感を強め、「駅前連合」として手を結んだ。（長田寿夫）
　イオン土浦店の売り場面積は８万平方メートル弱で、中心市街地のヨーカドーを含めた商店街の全面積の２倍近い。ジャスコと１６０の専門店や９スクリーンを持つシネマコンプレックスもある。駅前への打撃がささやかれている。
　商店街が「イオン開店前に一緒に何かやりませんか」と持ちかけたところ、ヨーカドーが快諾。４月から会合を４、５回重ね、催しの中身を練ってきた。現金還元セールは、ヨーカドーが「キャッシュバックは効果的ですよ」と助言したのがきっかけ。セールには７３店が参加する。時期が折り合わず、ヨーカドーは直接参加しないものの、店頭にのぼりと店内にステッカーを張ってセールをＰＲする。
　ヨーカドーの地元重視は最近、他にも目立つ。４月には店の奥にあった１階のサービスカウンターをエスカレーター前の目立つ場所に移設。広さを２倍にし、情報提供の窓口を新設した。靴修理や鍵のコピーなど店にないサービスを求める客には、商店街の店を案内している。飲食店を紹介することもあるという。
　ヨーカドー自身も、イオンとの客層の違いを鮮明化させている。従来の中高年重視路線をさらに強化するため、春先にかけて子ども服売り場を半減し、中高年向け衣服は品ぞろえや広さを２倍前後に増やした。
　土浦駅前は８９年まで、百貨店など大型店５店がひしめき活況を呈していたが、いまはヨーカドー１店が残るだけだ。昨年７月には駅ビル「ウイング」が撤退した。ＪＲ東日本は今夏には新装開店するとしているが、土浦の玄関口はすでに１０カ月も灯の消えた状態が続いている。
　「この上、ヨーカドーに万が一、撤退でもされたら、駅前から人が消える。対立している場合ではない。手を携えていかなければ」と瀬古沢拡・土浦商店街連合会会長（７１）は話す。折に触れて、「買い物はヨーカドーで」と商店主らに呼びかけている。
　ヨーカドー土浦店の松石登志男店長（５８）は「ヨーカドー１店だけでは駅前の活性化は図れない。イオンの出店は脅威だが、商店街全部が力を合わせれば、すごいパワーになる」と話している。
563：荷主研究者：2009/05/14(木) 00:05:10: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/82432
改装コレット　ロフトが開業　北九州
2009年3月11日 14:47　西日本新聞

コレットに開業した「ロフト」を訪れる買い物客＝１１日午前１０時すぎ、北九州市小倉北区

　井筒屋傘下で昨年４月に開業した百貨店「コレット」（北九州市小倉北区）が１１日、本格改装を終えてリニューアルオープンした。６階に生活雑貨「ロフト」を開設するなど、２６の専門店を新たに導入。ロフトは九州では福岡市、大分市に次いで３店目となる。

　コレットはこれまで旧小倉伊勢丹の売り場構成をほぼ引き継いでいたが、井筒屋本店（同）とすみ分けるため改装に着手。店名は１１日から、従来の「コレット井筒屋」を改称。「改装を機に、本店との違いをアピールするため」としている。改装で売上高は前年比１０％増を見込んでいる。

　この日は開店前に約２０００人が列をつくった。土谷与志晴・コレット店長は「（本店が高級志向なのに対し、）カジュアルで現代的な店づくりを進めたい」と話した。

＝2009/03/11付西日本新聞夕刊＝
564：荷主研究者：2009/05/14(木) 00:38:59: http://www.hokkaido-np.co.jp/news/sapporo/155374.html?_nva=45
2009年03/27 14:51　北海道新聞
ラフィラ本格開業　ススキノの顔一新　旧ロビンソン入居ビル　店数も３０店増加

大勢の客でごった返した「ススキノラフィラ」地下の「イトーヨーカドーすすきの店」

　ススキノの顔が、新しく生まれ変わった。二十六日、旧ロビンソン百貨店札幌店が入居していた商業ビルで本格オープンした「ススキノラフィラ」（札幌市中央区）。昼は地元の主婦、夕方からは会社帰りの人や飲食店の従業員らが訪れ、早速、買い物を楽しんだ。（片岡麻衣子）

　ビルの地下二階から地上二階まで入っていたロビンソン百貨店が今年一月に撤退し、その後は三－八階の専門店街「ラフィラ」のみが営業。この日から、全館専門店街の「ススキノラフィラ」として再スタートを切った。入居店数も、旧ラフィラの約九十店から約百二十店に増えた。

　核店舗となる地下一、二階の食品スーパー「イトーヨーカドーすすきの店」には、午前十時の開店と同時に大勢の客が詰めかけた。豊平区の主婦岩田美江子さん（６４）は「ロビンソンが閉店してからは大通のデパートまで出かけていたが、これで便利になる。品物もいい」と喜んだ。

　同店を傘下に持つセブン＆アイ・ホールディングス（東京）は「売り場の半分は生鮮食料品。これだけの繁華街に出店するのは初めてだが、デパ地下よりも『日常』に近い店を目指す」（広報センター）と言う。

　一方、一階にはススキノの店に勤める若い女性を意識した化粧品やアクセサリーの店、ネイルサロンなどが並んだ。

　近所の店で夜に働く女性（２３）は、午後五時ごろに訪れ「出勤前に化粧品を買えるので助かります」。

　運営会社「ススキノ十字街ビル」の遠山日露史（ひろし）社長は「たくさんの方に来ていただいて感無量。今後も地域とのつながりを大切にして営業していきたい」と話していた。
565：とはずがたり：2009/05/14(木) 13:44:04: 郊外店の攻勢に拠って中心市街地も危機感持って頑張れば消費者にとっても一番良いことだ。頑張って欲しいところ。

＞「『駅前』という語感は硬い。別の表現を考えないか」
ウオーターフロントと云う気色の悪い単語があったがステーションフロントとかどうだｗ

秋田駅前の５店、「対郊外」で結束　集客強化へ共通企画
http://www.sakigake.jp/p/akita/news.jsp?kc=20090421g

　秋田市のＪＲ秋田駅前を活気づけようと、駅前のアルス、トピコ、秋田フォーラス、イトーヨーカドー秋田店、秋田西武の５店が連携し、集客強化を図ろうとしている。郊外型のショッピングモールが勢いを増す中、各店共通の企画やイベントを行うことで商業ゾーンとしての「駅前」をアピールしていく考えだ。

　フォーラス会議室に先週末、秋田西武の森田岳史店長、イトーヨーカドーの伊澤良信店長、トピコとアルスを運営する秋田ステーションビルの野原静雄ＳＣ営業部長、フォーラスの西昌夫館長が顔をそろえた。「鉄道記念日とタイアップしてイベントを開催してはどうか」「『駅前』という語感は硬い。別の表現を考えないか」?。駅前への集客を目指す、さまざまな提案が次々と飛び出す。

　商売敵ともいえる４社が共闘に踏み切った共通の目的は「対郊外」。２４日には同市御所野のイオンモール秋田がリニューアルオープンする。有名テナントも入る予定で、御所野への集客力アップが駅前にとって脅威になる可能性がある。これに対抗するため、今後共通の企画やイベントを実施。売り上げの相乗効果と新規客開拓を狙う。
（2009/04/21 11:38 更新）
566：千葉９区：2009/05/17(日) 13:25:12: http://mytown.asahi.com/tama/news.php?k_id=14000000905140002
伊勢丹ショック　回遊の街・吉祥寺どうなる
2009年05月14日

　１２日に発表された伊勢丹吉祥寺店の閉店。個性的な店が並ぶ商店街と、点在する大型店を買い歩く「回遊性」が魅力と言われる吉祥寺で、「核」の一つが失われる。「長年親しんできたのに残念」「跡には何が入るのか」。波紋が広がる一方で、地元の武蔵野市は「これからの吉祥寺の街づくりを考えるきっかけにしたい」としている。（寺下真理加、松村康史）

　「来年３月上旬で閉店」という発表から一夜明けた１３日。店を訪れた武蔵野市の女性（８０）は「３０年以上利用してきたのでびっくり、がっかりです。若い人は小さな店に行って、百貨店を敬遠するのかしら」。三鷹市の男性（７５）も「駅に近くて便利だったのに、弱ったなあ」。杉並区の３０代の女性２人は、子どもの手を引きながら「新宿本店もあるけど、小さな子どもを連れて行くにはここがよかった」と残念がった。

　「来年３月上旬で閉店」という発表から一夜明けた１３日。店を訪れた武蔵野市の女性（８０）は「３０年以上利用してきたのでびっくり、がっかりです。若い人は小さな店に行って、百貨店を敬遠するのかしら」。三鷹市の男性（７５）も「駅に近くて便利だったのに、弱ったなあ」。杉並区の３０代の女性２人は、子どもの手を引きながら「新宿本店もあるけど、小さな子どもを連れて行くにはここがよかった」と残念がった。

　吉祥寺駅周辺には伊勢丹のほか駅ビルのロンロン、東急百貨店、パルコや丸井がある。かつては近鉄百貨店もあったが撤退。その跡に入った三越も閉店して０７年からヨドバシカメラになっている。伊勢丹は駅北口の中心部にあるため「跡に入る店によっては街の雰囲気や客層が変わるだろう」と話す人もいた。

　地元企業などからも惜しむ声があがった。

　武蔵野商工会議所の稲垣英夫会頭は「伊勢丹は商店街と競合するのではなく、ともに発展しようと４０年近く歩んできた。心が痛む」。吉祥寺が「住みたいまち」として人気を集める背景には、半径数百メートルのエリアに多様な店が集中する便利さがあるという。全体で年間２２００億円と言われる地域の売り上げのうち伊勢丹は１割弱を占める。

　稲垣会頭は「客足を失うダメージは大きい。伊勢丹と並ぶようなキー店が進出してきてほしい」と期待を語った。
567：とはずがたり：2009/05/19(火) 12:00:18: ローソンによるａｍ／ｐｍ買収が白紙へ＝関係筋
2009年 05月 19日 10:29 JST
http://jp.reuters.com/article/businessNews/idJPJAPAN-38084520090519

［東京　１９日　ロイター］　　ローソン(2651.T: 株価, ニュース, レポート)によるエーエム・ピーエム・ジャパン（ａｍ／ｐｍ、東京都港区）の買収が白紙になったことが明らかになった。

　Ａｍ／ｐｍの商標権を保有する米国のエーエム・ピーエム・インターナショナルが７００店程度の店舗名の存続を求めたことで折り合わなかった。関係筋がロイターに述べた。

　２月の基本合意の後、ａｍ／ｐｍの親会社であるックス・ホールディングス（東京都港区）と米社との間での商標権をめぐる話し合いが続いていた。米社は１１００店舗中７００店舗の店名の継続を求めたが、基本合意した際にローソンは、約２００店を閉店、その他の店舗はオーナーが選択できるようにしたいとの考えを示しており、溝は深かった。レックスの取引金融機関も、交渉の早期決着を求めていたという。

　これにより、レックスはあらたな売却先を探すことになる。
568：千葉９区：2009/05/19(火) 20:38:34: ＪＲも買収に意欲しめしてましたよね？
ＪＲが買って、全部AMPMブランドにしちゃえばどうよ？
ニューデイズのブランド価値なんてほとんどないし。
569：千葉９区：2009/05/19(火) 20:38:36: ＪＲも買収に意欲しめしてましたよね？
ＪＲが買って、全部AMPMブランドにしちゃえばどうよ？
ニューデイズのブランド価値なんてほとんどないし。
570：千葉９区：2009/05/19(火) 21:50:24: http://mainichi.jp/select/biz/news/20090520k0000m020098000c.html
ローソン：ａｍ／ｐｍ買収交渉決裂　コンビニ再編は進行か
　コンビニエンスストア２位のローソンによる同７位のエーエム・ピーエム・ジャパン（ａｍ／ｐｍ）の買収交渉が決裂したことで、今後はａｍ／ｐｍの新たな売却先が焦点になる。ローソンも国内市場が飽和するなか、規模拡大による成長戦略を描いており、コンビニ業界再編の動きは今後、形を変えて実現する可能性が高い。

　ａｍ／ｐｍの親会社であるレックス・ホールディングスは今後、新しい売却先探しを始める。傘下の焼き肉店「牛角」とスーパー「成城石井」に経営資源を集中する方針で、異業種も含めて売却先の選定を急ぐとみられる。ただ、今後も商標問題が交渉の障害になる可能性があり、難航が予想される。

　一方、約８６００店を展開するローソンは、来春をメドにａｍ／ｐｍを合併して計１万店超のチェーンとなり、首位のセブン－イレブン・ジャパン（１万２０００店超）に迫る戦略だった。交渉が決裂したことで、成長戦略の修正を余儀なくされる。

　コンビニ業界で成長を続けるには一層の規模拡大は至上課題だ。しかし、国内ではすでに出店余地は限られ、合従連衡による規模拡大は有力な選択肢となる。新浪剛史社長も「コンビニがどんどん出店する時代ではもはやない」と話しており、新たな再編を模索する可能性が高い。

　主要コンビニチェーンの既存店売上高は、００年から８年連続で前年実績割れが続いている。現在は、たばこ自販機用成人識別カード「タスポ」を持たない喫煙者の来店が増える「タスポ効果」で各社とも好調だが、今夏には効果が一巡し、「勝ち組負け組の差が広がる」（大手コンビニ首脳）のは必至だ。

　ａｍ／ｐｍは、無理な出店攻勢や競争激化で業績が悪化し、０７年１２月期に債務超過に陥った。レックスは０４年にａｍ／ｐｍを傘下に入れたが、経営再建は難しいとみて、昨秋からローソンと売却交渉を進めており、新たな支援先探しは時間との戦いになる。【秋本裕子】
571：とはずがたり：2009/05/19(火) 22:06:20: >>568-569
問題はAM・PMにも殆どブランド価値ないのにアメリカ本社がロイヤリティ収入を手放したくないから看板に拘ってる所ですよね。
572：千葉９区：2009/05/22(金) 21:43:46: http://mytown.asahi.com/fukushima/news.php?k_id=07000000905220007
地方百貨店の苦境またも、会津若松で閉店へ
2009年05月22日

　●１年間で駅前大型店２店閉店へ

　東北と北海道で百貨店６店舗を展開する中合（福島市、安藤静之社長）は２２日、会津若松市の中心商店街にある会津店を、来年２月末で閉店すると発表した。衣料などの大型専門店との競合で減収が続き、老朽化した建物を改修して営業を続けても採算が取れないと判断したため。跡地利用は未定。同市ではＪＲ会津若松駅前のスーパー「会津サティ」が来月末の閉店を決めており、市の「顔」とも言える２店の撤退に、市民からは不安の声が上がった。（足立朋子）
　６３年、同市中心部の「神明通り」に「若松デパート」として開店した。９３年に中合と合併して「中合会津店」となり、現在はダイエー傘下。会津店の閉店で、中合は県内では福島店のみとなる。
　記者会見した亀井修三・営業サポート本部長によると、会津店はピーク時の９２年度に４９億３千万円を売り上げたが、昨年度は２５億４千万円と半減。郊外型のカジュアル衣料店や大型家電専門店進出の影響が大きく、ここ３年は売り上げが毎年、前年を１割程度下回る状況だった。一方、今の店舗は開店当時からの４階ビルを増築しており、老朽化が進んでいた。正社員やパート計約８０人の処遇は労組と協議していく。
　菅家一郎市長は「郊外に大型専門店の進出が相次ぐ中、中心市街地の商業を守る必要性を痛感している」とコメント。会津若松商工会議所は「中心市街地を代表する２店舗が撤退する非常事態」と危機感をあらわにした。
　戸惑いは市民にも広がった。買い物中の飲食店経営・酒井紀子さん（６６）は「贈答品などは百貨店でなければ買えない。郡山に行くしかないなら、ますます会津から人口が流出してしまう」。会社員女性（３５）も「たった一つ残ったデパートもなくなり、商店街はどうなってしまうのか。もっと買いに来れば良かった」と悔やんだ。

　●続く買い物客の流出、苦しむ跡地利用

　会津若松市に限らず、中心市街地の大型店の苦境は県内に共通する。首都圏や仙台駅前へ低価格の高速バスが次々と走り、買い物客の流出が続く。大型商業施設「アウトレットモール」も仙台市に２店、栃木県那須塩原市に１店が昨年開店。若者はマイカーで気軽に買い物に出かける。
　大型店のなかでも特に厳しいのが百貨店の業態。東北経済産業局によると、県内の百貨店販売額は、統計が公表されている９４年以来１５年連続で前年割れだ。０８年の販売額は約４１０億円と、約８６４億円の９４年の半分以下。特に昨秋以降は大きく落ち込み、０９年３月は前年同月比１２・３％も減った＝グラフ。
　中心市街地での大型店閉店は近年相次ぐ＝表。商業機能を失うだけでなく、跡地利用も決まらないという二重苦に苦しむ。郡山駅前の丸井の跡地は、昨年２月の閉店から１年以上たった今も、入居施設が決まらないまま。福島駅前のさくら野百貨店のあったビルも入居者が決まらない。一部に市の生涯学習施設を入れる案が出ているが、それでも空きフロアは残り、跡地利用の難しさが目立つ。（吉田素子）

■相次ぐ中心市街地の大型店の閉店
００年１０月　西友（郡山市）
０２年５月　イトーヨーカドー（白河市）
０５年３月　さくら野百貨店（福島市）
０５年５月　赤トリヰ（須賀川市）
０８年２月　丸井（郡山市）
０９年６月　サティ（会津若松市）
573：とはずがたり：2009/05/22(金) 22:23:46: >>572-573
百貨店という業態そのものが時代遅れになりつつあるんだよなぁ。

グラフ保存

福島県内の大型小売店の販売額の推移
ttp://tohazugatali.web.fc2.com/commerce/fukushima00.jpeg
574：千葉９区：2009/05/22(金) 23:00:55: >>572
＞００年１０月　西友（郡山市）
西友じゃなくて西武だなあ・・・
576：とは：2009/05/24(日) 22:54:34: 大阪の都心は梅田と難波の２つしかないけどその２つを結ぶ中心線上にある心斎橋の地区としてのブランド力や集客力は侮れない様に思えます。巨艦店化の流れに乗ればまだまだ行けそうな気が。
それよりは近鉄百貨店の阿部野橋の方が心配な気がします。南大阪線や阪和線等からそれなりに集客可能なんでしょうかね。
578：千葉９区：2009/05/27(水) 21:27:38: http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20090527-OYT1T00694.htm?from=main3
西武札幌店、年内にも百貨店業態から撤退…旭川店存続へ
　西武百貨店を傘下に持つセブン＆アイ・ホールディングスが、業績不振から撤退を検討していた西武旭川店を、これまで通り百貨店として存続させ、西武札幌店については年内にも百貨店業態から撤退する方針を固めたことが２７日、分かった。

　週内にも正式発表する予定だ。

　セブン＆アイの百貨店事業を担う持ち株会社、ミレニアムリテイリングは不採算店の整理を進めており、その一環で今年２月、西武札幌、旭川両店の撤退を検討していることが明らかになった。しかし、旭川店については、その後、近接するライバル店の「丸井今井旭川店」が今年７月に閉店することとなり、セブン＆アイは、店舗を存続させても旭川市で唯一の百貨店という立場を生かせば収益力の回復は可能であると判断した。

　一方、札幌店については、消費不況の中で百貨店業態を維持していくのは困難との結論に達した。今後は店舗自体の売却や外部テナントを誘致した複合商業施設への転換を進める方向で引き続き検討を進めていく。

（2009年5月27日18時15分読売新聞）
579：千葉９区：2009/05/28(木) 20:37:26: http://mytown.asahi.com/hokkaido/news.php?k_id=01000000905280003
西武旭川店は存続　丸井今井閉店で一転
2009年05月28日

　小売り大手のセブン＆アイ・ホールディングスが、閉店させる方針だった傘下の西武百貨店の旭川店（旭川西武）を一転、存続させることにした。競合する丸井今井の旭川店が７月２０日に閉店することになり、採算が見込めると判断した。これにより、道内第二の都市の旭川市から百貨店が消える事態は回避されることになった。

　　　◇

　ただ、西武の札幌店（札幌西武）については閉店の方針に変わりがない、としている。札幌店は地場の老舗（しにせ）百貨店、五番舘が前身。ＪＲ札幌駅前の目と鼻の先に大丸札幌店が出店し、客足を奪われた。このほか、札幌市中心部では丸井今井や三越、東急百貨店が競合しており、劣勢を挽回（ばんかい）するのは困難と判断し、閉店する方針を固めた。

　今後は店舗の売却や業態転換を含めて検討を続けているが、具体的な方策は固まっていないという。

　セブン＆アイは今年２月、収益悪化を理由に西武の旭川店と札幌店について「百貨店として維持し続けても業績回復は難しい」と判断。売却や閉店の方針を決めた。しかし、丸井今井が１月末に経営破綻（はたん）したことから具体化を先送りし、閉店時期などを模索していた。

　こうした中、丸井今井のスポンサー企業となった三越伊勢丹ホールディングスが、丸井今井の旭川店の存続を容認せず、閉店することとなったことから「情勢が変わった」と判断した。

　ただ、セブン＆アイは西武の旭川店を存続させるとはいっても、現状のままでは業績回復は順調には進まない、と判断しているようだ。郊外型の大型ショッピングセンターの進出などもあって売り上げは減少している。今後は売り場の抜本的な見直しなどが迫られるのは間違いなく、丸井今井の旭川店が閉店した後の中心市街地の集客力をどう高めるかが問われそうだ。

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■地元「ホッとした」　商店街活性化の柱期待

　旭川店の存続が固まったことを受け、地元関係者らは一様に安堵（あんど）の表情を見せた。

　旭川市の西川将人市長は「先方から存廃について話はきていないが、存続が事実ならうれしいことだ。情報を収集している最中で、正式な話があれば、支援策なども含め検討・協議することになると思う」と述べた。

　旭川市は西武に「百貨店として存続してほしい」と働きかけてきた。「丸井今井の後継テナントは百貨店にはならないと思うが、商業施設として復活してもらえれば、活性化のいい要素になる。街づくりのキーテナントになっていく」と述べ、西武の存続と丸井今井の後継テナントが商店街活性化の柱になるとの見方を示した。

　西武の旭川店を核に、旭川市中心部の買物公園にある商店などでつくる旭川平和通商店街振興組合事務局の川村祐子さんも「丸井今井の閉店は残念だが、大型店あっての集客なので、どういう形であれ、西武が存続してくれれば商店街としてもありがたい」と語った。

　また、旭川西武をよく利用するという派遣社員の女性（２７）は「好きな化粧品があるので西武を使っている。閉店するかもしれないという話だったので、もしそうなったら札幌まで買いに行くしかないと思っていたが、存続が決まってホッとしている」と話した。
580：とはずがたり：2009/05/29(金) 19:52:08: そごう・西武に成るそうである。
京都の藤井大丸みたいに(云うても藤井と大丸の合併で出来たのかどうかは俺は知らないｗ)はやく十合西武をと思ってたので歓迎。松坂屋と大丸が松坂屋大丸に成る日は，また三越三越伊勢丹来るのかな？
札幌店は北海道進出を狙う高島屋に売れば良いんではないかな？

そごう・西武にロビンソン百貨店を組み入れ、西武札幌店は9月末で営業終了
http://www.wool.co.jp/news/newsnet/news_4104.html
2009年5月29日

株式会社セブン＆アイ・ホールディングス（村田紀敏社長）は8月1日付で傘下の株式会社ミレニアムリテイリング、株式会社そごう、株式会社西武百貨店の3社を合併、「株式会社そごう・西武」を発足させるが、本店は東京都千代田区に置き、資本金を100億円とすることなどを決定、6月17日に合併承認株主総会を開催する。

さらに「株式会社そごう・西武」に9月1日付けでロビンソン百貨店を吸収合併するとともに、西武百貨店札幌店は9月30日をもって営業を終了することとした。ロビンソンは春日部と小田原に2店舗を展開しており、2店舗ともそごう・西武が進めている「商勢圏戦略」に組み入れる。西武札幌店は競争力が著しく低下した、と判断した。

西武札幌店が９月末閉鎖合併、事業を効率化
http://www.47news.jp/CN/200905/CN2009052901000712.html

　セブン＆アイ・ホールディングスは２９日、業績不振の西武百貨店札幌店（札幌市）を９月末に閉鎖すると正式発表した。また傘下の西武、そごう、ロビンソン百貨店（埼玉県春日部市）などを合併し、百貨店事業の効率化を進める。

　札幌店は大丸や三越など他の店舗との競争が激しく、売り上げが低迷しており、今後も業績の改善が見込めないと判断した。

　札幌店は、北海道の老舗百貨店、五番館と西武百貨店が業務提携し、１９９０年にリニューアルオープンした「五番館西武」が前身。９７年に現在の名称になった。

　セブン＆アイは、西武、そごうと両社の親会社のミレニアムリテイリングが８月に合併して設立する新会社に、ロビンソン百貨店も９月１日付で合併させる。グループの百貨店事業を一本化し、仕入れや販売促進を一体運営することで、経営の効率化と競争力強化を目指す。
2009/05/29 16:46 【共同通信】

札幌西武９月末閉店　「ロフト」も営業終了（05/29 14:34）
http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/168270.html

　西武百貨店とそごうを傘下に持つセブン＆アイ・ホールディングス（東京）は二十九日、業績不振で撤退を検討していた札幌西武を九月三十日に閉店すると発表した。閉店後は、引き続き店舗の売却などを検討していく。また最大のテナントとして入居する生活雑貨専門店の札幌ロフトも、時期は調整中だが閉店する予定。

　セブン＆アイは二月、傘下のミレニアムリテイリング（東京）が運営する札幌西武と旭川西武について、不採算を理由に、百貨店事業からの撤退を検討。スーパーを核にした複合商業施設への業態転換や他社への売却など幅広い可能性を模索してきた。

　このうち、旭川西武については、一月末に民事再生法の適用を申請した丸井今井がその後、旭川店の閉店を決めたことで、採算が見込めると判断、存続させる。

　しかし、札幌西武については、個人消費の落ち込みや、同じＪＲ札幌駅前の大丸札幌店など同業他社との競合で売り上げが低迷しており、今後も業績の改善が見込めないことなどから、閉店を決断した。

　札幌西武は老舗百貨店だった五番舘が前身。一九八二年に西武百貨店と業務提携し、九〇年に五番舘西武と改称し、九七年に札幌西武になった。

　売り場面積約二万九千平方メートル。従業員は、パートを含めて二百二十九人（二月末現在）で、二〇〇八年度の売上高は百二十五億円だった。
581：千葉９区：2009/05/30(土) 09:20:32: ＞別館で営業する雑貨専門店「ロフト」については、札幌市内で営業を継続する方針を示した
昨日の報道と変わりましたね
http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/hokkaido/news/20090530-OYT8T00021.htm
丸井今井室蘭店、来年１月めどに閉店
西武「ロフト」、札幌で営業継続

　流通大手のセブン＆アイ・ホールディングスで、百貨店事業を担う持ち株会社「ミレニアムリテイリング」（東京）は２９日、傘下の西武百貨店札幌店の営業を、９月末をもって終了すると正式に発表した。西武旭川店は営業を継続する。また、丸井今井の室蘭店を運営する「北海道丸井今井」（札幌）は同日、来年１月末をめどに同店を閉店することを決めた。この結果、丸井今井の存続店舗は札幌、函館の２店となることが確定した。

　ミレニアムの平田豊副社長は同日、札幌市内で記者会見し、西武札幌店の従業員（正社員６９人、パート社員１６０人）について、正社員は他店舗に配置転換し、パート社員については会社側が新たな職場探しに努めることを表明した。

　閉店後の店舗については売却を含めて検討を進め、早急に結論を出すとしている。平田副社長は、他業態による営業継続か、店舗売却かについては、「現時点では白紙」と述べた。ただ、別館で営業する雑貨専門店「ロフト」については、札幌市内で営業を継続する方針を示した。

　一方、北海道丸井今井は来年２月以降の商品供給の見通しが立たないことを理由に室蘭店の閉店を決めた。室蘭店の従業員は、１０８人。このうち３１人が丸井今井からの出向者で、残りは北海道丸井今井の契約社員などだ。北海道丸井今井は、出向社員以外は閉店後に雇い止めし、建物、土地は売却する方針で、商業施設として利用する事業主を探すという。

（2009年5月30日読売新聞）
582：名無しさん：2009/05/30(土) 10:19:02: 北海道の百貨店は
札幌：大丸、丸井今井、三越、東急
旭川：西武
函館：丸井今井、中合
小樽：なし（長崎屋）

くらいですかね。北見東急は逆にいままで良くあったな！って感じですね。
583：名無しさん：2009/05/30(土) 22:45:05: 帯広：藤丸　　も

一応、まだ存在しています
584：千葉９区：2009/05/31(日) 00:29:18: http://kyushu.yomiuri.co.jp/keizai/detail/20090530-OYS1T00491.htm
岩田屋と三越福岡が経営統合へ
　三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）は３０日、伊勢丹子会社の岩田屋（福岡市）と三越福岡店（同）を経営統合する方向で検討に入ったことを明らかにした。

　今後、時期を含め具体的な計画を詰めるが、三越の支店である三越福岡店を本体から切り離して事業会社化したうえで、岩田屋と統合する案が有力となっている。

　実現すれば、売上高は１４００億円にのぼり、九州・山口で群を抜く規模の百貨店事業会社が誕生する。「岩田屋」と「三越」の店名は残し、二つの看板で営業を続ける見通しだ。

　三越伊勢丹ＨＤは、三越系と伊勢丹系の店舗が併存する新潟などのエリアで２０１０年４月以降、地域事業会社化を進めていく方針。福岡もその一環で、経営の効率性と透明性を高めるための体制を整える。早ければ１１年にも、岩田屋と三越を一体化するとみられる。

　岩田屋の０９年３月期の連結売上高は９９３億１５００万円で、三越福岡店は４１４億９５００万円。福岡市では１１年春、新博多駅ビルに博多阪急（仮称）の進出が決定している。岩田屋と三越福岡店の統合により、大手百貨店グループの競争が一段と激しくなりそうだ。

（2009年5月30日読売新聞）
585：千葉９区：2009/06/01(月) 22:44:31: http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20090601-OYT1T00786.htm?from=navr
５月の百貨店売上高、新型インフルで阪神地区中心に大幅減
　大手百貨店５社は１日、５月の売上高（速報）を発表した。大丸の売上高は前年同月比１２・６％減と、４月に比べ減少率が３・２ポイント拡大した。

　新型インフルエンザの感染が拡大した影響で阪神地区の店舗で客足が急速に鈍り、神戸店が２２・４％減、梅田店（大阪市）が１６・４％減だった。

　高島屋（１３・３％減）も大阪店が新型インフルエンザの影響を受け、高額品販売が苦戦した松坂屋（１６・８％減）とともに４月より減少率が拡大した。阪神地区に店舗がない三越（１４・０％減）と伊勢丹（１３・２％減＝単体７店舗）は４月とほぼ同じ水準ながら、厳しい状況が続いている。

　新型インフルエンザが終息に向かい始めたことで、各百貨店とも客足は戻りつつあるという。

　ただ、ボーナス支給額のカットが相次いでいることから、６月商戦での本格回復は見通しづらい。

（2009年6月1日18時17分読売新聞）
589：千葉９区：2009/06/03(水) 20:46:21: http://www.asahi.com/business/update/0602/TKY200906020324.html
コンビニオーナーが年内に労組結成　セブン―イレブン
2009年6月2日22時34分
　コンビニエンスストア最大手・セブン―イレブン・ジャパン（東京）の加盟店オーナー約７０人が２日、労働組合を年内に結成することを決めた。経営方針で加盟店が本部と対等に交渉できるようになることをめざす。各政党にもフランチャイズ契約で加盟店が不利な扱いを受けないようにする法整備を働きかける。

　労組の名称は「セブン―イレブン経営者ユニオン」（池原匠美組合長）。全国約１万２千の加盟店に参加を募る。連合傘下のＵＩゼンセン同盟に入る方向で調整中だ。同社をめぐっては、加盟店が弁当などの売れ残りを減らそうと値引きするのを不当に制限したとして、公正取引委員会が独占禁止法違反で改善を求める方針を固めている。

　オーナーらは「この波に乗らないと」と労組結成に動いた。２日の会合では「商品価格や営業時間も自由に決められない」「２億円も売り上げているのに本部へ支払いが多く、従業員の社会保険料も払えない」「契約打ち切りが怖くて声を上げられない」といった意見が相次いだ。

　労組結成の記者会見は民主党本部で開催。２年前から各党に窮状を訴え、最も反応が良かったのが同党だったからだという。ただ、今後の活動では超党派的に協力を求めていく方針だ。（蔭西晴子）
590：千葉９区：2009/06/03(水) 22:27:48: http://www.toyokeizai.net/business/strategy/detail/AC/9c949f98643b6da710ad5469b66ecd21/
一匹狼ヤオコーの大一番、都心進出に名乗りを上げる驚異の地場スーパー(1) - 09/06/03 | 17:20

　出店地は青梅――。この知らせを聞き、神奈川県のあるスーパー幹部は胸をなで下ろした。

　「ひとまず脅威は回避できた」

　埼玉県を地盤とする食品スーパー、ヤオコーが、東京、神奈川への本格進出計画を打ち出してから半年。「ヤオコーに入ってこられたら、商圏を根こそぎ奪われてしまう」（同氏）。青梅近辺のスーパーは今、ヤオコーがどこに出店してくるのかに、戦々恐々としている。そこまで競合を震え上がらせるこのスーパーは、前２００９年３月期まで１７期連続で増収増益街道を驀進中だ。

値下げに追随しない個性際立たせる店づくり

　今期、イオンやイトーヨーカ堂などの大手スーパーが数千品目単位の値下げに打って出る中、ヤオコーは「安さに走れば、社員が知恵や工夫を働かす場がなくなる。（大手の）値下げの影響は一時的には避けられないが、安さが決定打とはならない」（川野清巳社長）と、独自の付加価値路線を崩さない。そんなヤオコーの戦況は、苦戦が続く大手を尻目に、既存店が４月に客数前年比１・５％増となり、５月には売り上げでも前年実績を超過する見通しという。

　順風満帆を謳歌する一匹狼。だが２０年前までは、何の変哲もない一地場スーパーだった。「スーパーバイザー部長が店を回って、本部主導で店づくり。売り場は当時最大のダイエーの足元にも及ばない魅力に乏しいものだった」と、ある幹部は振り返る。ターニングポイントは１８年前。スーパー業界全体の雲行きが怪しくなり始めたころだった。

　「自分たちのレベルが、お客様の要求水準に達していなかった」。当時社長だった川野幸夫現会長が語る。極端な話、食品スーパーは、生鮮や総菜を中心に食生活を提案するライフスタイル型か、同一商品をできるかぎり安く売るディスカウンターしか生き残れない。ヤオコーも自らのスタンスを明確に示すことを迫られた。大手に比べバイイングパワーに劣るため、ディスカウンターは難しい。進むべき道をライフスタイル提案型としたのは必然だった。
　１９９７年の中期経営計画で、その方針を宣言。各店で異なる顧客ニーズに密着するため、それまで本部主導だった商品構成を店長に一任、「個店経営」を明確に打ち出した。

　２年後、モデル店としてオープンしたのが狭山店（埼玉）だ。他店より地場産が多い生鮮売り場や、大幅拡充した総菜売り場で個性を演出。店一店作れるほどの人員を総菜売り場に配し、従来はロボットが握っていたすしをお手製に変えるなどこだわった。

　「まるで広報担当になったようだった」。当時店長だった野村光一・現クッキングサポート担当部長は、連日の見学者対応に追われた。“合理的”な画一化が進んでいた当時のスーパー業界にとって、狭山店はそれほど画期的な店だったのだ。

軸にブレがないかぎり結果が出るのを待つ

　この狭山店で生まれたのが、「クッキングサポート」だ。これは、主婦を中心としたパートナー社員が料理の提案をするコーナーで、たとえば５月１９日の川越南古谷店なら「アサリと卵のサッととじ」といった具合に毎日１品、試食とともにパートナー手作りのレシピも用意する。それは「単なる試食コーナーではない、井戸端会議の場なんです」と野村部長は強調する。その狙いは何か。

　地域に根を張る食品スーパーにとって、欠かせないのは運動会など地元のイベント情報だ。パートナー社員こと主婦店員が常駐するこの“井戸端”は、そんな生の情報を店づくりに吸い上げる格好の場なのだ。「チラシを見て来店された方には、そのお買い得品を使った提案のほうが助かるはず」（野村部長）と、提案メニューは特売商品と連動。パートナーと仕入れ担当とが会議を設け、販売商品と足並みをそろえている。このクッキングサポートは、今やヤオコーの代名詞的存在となった。

　一方、個店経営ゆえの苦戦もあった。店長の権限で個店ごとに品ぞろえを変えても、お客がすぐに反応してくれるわけではない。たとえば「狭山店で最初に行ったイタリアンの提案は厳しかった」（野村部長）。売れ残りの廃棄や値下げ処分に追われ、また「お客様から要望を取り入れたものであっても、浸透するまで我慢の連続だった」（同氏）という。

　それでも継続できたのは、「今すぐに花は開かないけど、もう少ししたら（成果が）上がってくる」という社長の口癖だった。採算が悪くてもそこですぐやめてはならない。軸がブレていないかぎり結果は待つという社風が、挑戦を後押ししたのだ。
591：千葉９区：2009/06/03(水) 22:28:33: 　群馬県・中之条店。ここで９６年に店長となった小澤三夫氏（現販売部地区担当部長）は、思い切って縦割り組織を変えた。野菜売り場、総菜売り場など４カ所でバラバラに売っていたサラダを、１カ所にまとめた。ヤオコーの人気売り場「サラダステーション」の第１号だ。ほかにも、普段の食卓に上らないローストビーフや馬刺しなどを料理提案、「いろいろ遊ばせてもらった」と小澤部長。そして、これが吉と出た。

　０３年、本社に程近いショッピングセンター内に川越南古谷店を出店する。８００坪に及ぶこの大型店は、家賃や人件費を入れると年３０億円売らないと採算が取れない。が、近隣の商圏規模から見て年間２０億円前後がやっと。確かに外部環境は厳しいが、本社に近い便のよさから、ゆくゆくは大型旗艦店にしたいという願望が込められた出店だった。

　この難題を任されたのが、“いろいろ遊んできた”元中之条店長の小澤部長。さっそく、サラダステーションの導入から、フォアグラなど小さな非日常を演出する料理提案、さらにおかずのバイキング販売など、プラスアルファの売り上げづくりを矢継ぎ早に打ち出した。

　結果、初年度は採算ラインを超える３５億円を達成。その後も４０億円、４２億円と成長。開店から６年間、一度も前年を下回ったことがない驚異的な店の礎を築いた。「中之条店で自分で考え、実験、実証してきたことが生きた」と小澤部長。ライフスタイル提案型で、不可能を可能にするチャンスを示した。続く翌年オープンしたワカバウォーク店（埼玉）もひとまず成功したことで、経営陣も現場も個店経営に自信を深め、現在のスタイルを確立したのだ。
個店別・全員参加経営で既定路線からジャンプ

　店舗数が１００店を数え組織も巨大化した今、個店経営の理念をしっかりと継承・浸透させることがひときわ重要になっている。さらに「連続の増収増益で、無意識のうちに油断もある」（川野会長）。昨年４月には全店長が参加する「店長塾」を開設。塾長の一人には小澤部長が抜擢された。「大手にできないことをやろう。個店勝手で結構。まずはチャレンジだ」と檄を飛ばしている。

　実はこの１８年間、増収増益が途切れそうになった年が何度かあった。だがそんな危機に直面的すると、「現場の目の色が変わる。店の売り場がガラリと変わり、数字も一変する」と川野会長は話す。パートナー社員は、「この商品では利益は出ない」と、コストや売り方に対し意見することも躊躇しない。従業員間の信頼関係、そして経営状況を共有しているからこそできる芸当なのだ。

　ヤオコーが目指すのは５００店体制、年商１兆円。その過程で、隣接する最大激戦地・東京、神奈川への出店は不可避。そこで今期、同地域に照準を合わせた５００坪弱の店を、所沢と青梅に実験出店する。

　５２年前、八百屋の「八百幸商店」からスタートし、取扱商品が増えるにつれ、売り場は３００坪、４５０坪、６００坪と拡大。旗艦店の川越南古谷店とワカバウォーク店は８００坪を超える。店を広げることで、店内をラクに見渡せる低い商品棚を設置でき、広い通路でゆとりのある買い物を実現してきた。通常なら置けない、お客の要望商品の棚も特設できた。いつしか社内には、店を大きくすることで顧客ニーズに応えられるという発想が根付いていた。

　そうした“既定路線”を棚上げにしての初挑戦。しかも競合状況が完全に異なり、目標達成のキーストーンである大都市圏進出がかかっている。ハードルは並大抵のものではない。前期には本業周辺の子会社を清算、すべての資源を集中して大勝負に打って出ようとしている。

（鈴木良英　撮影：梅谷秀司、尾形文繁　＝週刊東洋経済）
592：とはずがたり：2009/06/03(水) 22:34:57: >>590-591
商業は飽きられるリスクと常に向き合わねばならないっすけど，何処迄やれますやら。興味深いっすねぇ。
594：とはずがたり：2009/06/05(金) 00:58:31: コンビニと地産地消っておよそ水と油的な感じですけど。。

地産地消の推進などで連携　県とサークルＫサンクスが包括協定
http://www.sakigake.jp/p/akita/news.jsp?kc=20090527j

　県とコンビニエンスストア大手のサークルＫサンクス（本部・東京、中村元彦社長）は２７日、地域活性化や県民サービス向上に向けて協力する包括協定を締結した。「地産地消の推進やオリジナル商品の開発・販売促進」「県政情報や観光情報の発信」など１２項目で連携する。県と企業が、個別の案件に関してだけではなく、包括的な協定を結ぶのは初めて。

　締結式は県庁で行われ、佐竹敬久知事と中村社長が協定書に調印した。佐竹知事が「（協定は）本県の地産地消、農業振興にも結び付くのではないかと期待している」と述べると、中村社長は「地域に根差したコンビニとして発展していきたい」と抱負を語った。

　同社は４月末現在、県内１７市町に１０６店舗を出店。連携事業の第１弾として、２８日から県内全店舗で県産食材を使用した商品を販売する。商品は、八幡平ポークとあきたこまちの「豚焼肉重」など全８種類。今後も県産食材を使用した商品開発・販売を進め、好評な商品は県外での販売を検討する。
（2009/05/27 19:51 更新
595：千葉９区：2009/06/12(金) 00:09:01: http://mytown.asahi.com/fukushima/news.php?k_id=07000000906110004
スーパー、他店に恐々
2009年06月11日

　●レジ袋有料化「迷走」

　今月１日から始まった県内のレジ袋有料化は、県内全域でのスタートとはならなかった。「他店より１円高いと客が減る」というスーパー業界の厳しい争いを背景に、延期中の地域では、各事業者がライバル店の動きに戦々恐々。全県実施は、いつになるのか――。（村上晃一）

　●発端ベニマル／袋無料の店に「客行く」懸念

　レジ袋は大手１４事業者で一斉に有料化される予定だったが、直前の５月末、県内チェーン３社が郡山市や浜通りなどで延期を発表。結果、予定より２７少ない１５９店での実施となった。

　延期の発端となったヨークベニマル（本社・郡山市）は、協定を結んでいない中小規模のスーパーが有料化しないことを挙げ、「事業者の足並みがそろわないとレジ袋が無料の店に客が流れ、レジ袋を減らすという目的を達成できない」と説明している。

　同社は協定直前、県に対し、地域の状況によって有料化の開始時期を段階的にしたいと申し入れていたが、県は「一斉に取り組むと決めて、ここまでやってきたのだから」と説得、一斉開始に踏み切ることになった。

　だが、同社の加藤雅実常務執行役員は「締結書には『変更、もしくは脱退も可能』という文言がある。これを利用することは前から考えていた」と話す。

　同社の動きに対し、県環境共生課の金子隆司課長は「協定は大手１４社が一斉に実施するためのもの。足並みがそろっていないという認識はなかった」と戸惑いを見せる。県は１５日に事業者や自治体の関係者を集め、延期中の地域での実施に向け、改めて話し合う検討会を開くという。

　●県「中小にも広がる」／事業者側に期待

　県の考えは「大手で有料化が始まれば客の意識も変わる。マイバッグ利用者が増え、中小事業者にも有料化が広がる」というもの。期限や事業者数などの目標は決めず、事業者のリーダーシップに期待した形だった。

　ただ、事業者側からすれば、有料化で顧客が離れてしまえば死活問題だ。今回実施に踏み切ったある事業者は、「顧客はチラシを見比べて１円でも安い店を選ぶ。延期する気持ちは分からないでもない」と業界の厳しさを話す。

　加えて、県と市町村との連携が不十分だったとの指摘もある。県は中小事業者にも有料化を広げるため、市町村に独自に協定を結ぶなどするよう伝えていたとするが、ある自治体の担当者によると、市をのぞいた町村が県からその話を聞かされたのは、県が協定を結んだ６日後の４月２０日だった。「６月からの実施には、とても間に合わなかった」といい、唐突な申し入れに戸惑う町村の担当者もいたという。

　この自治体担当者はこう指摘する。「県は事業者や自治体を統制しきれていなかった」

　●郡山で新しい動き／市があす検討会開催

　「大手がやらないと言えば、中小にできるわけがない」。事業者からは悲観的な声が漏れる中、迷走劇の舞台となった商都・郡山市では、協定に向けた新しい動きも出ている。

　同市では３月から、いわき市や福島市など、早くから独自に取り組んでいる自治体に追いつこうと、市内の中小事業者に市主催の検討会への参加を呼び掛けていた。約１０社が趣旨に賛同し、そのうち３社で６月からの実施にこぎ着けた。
　ところがヨークベニマルなど大手３社が延期を発表。中小事業者に「大手も６月から有料化するから」と呼び掛けられなくなり、取り組みは一度振り出しに戻ってしまった。

　事態を何とか前進させようと、同市は１２日に事業者を交えた検討会を開く予定だ。担当者が延期中の大手３社を含めた市内１７事業者をまわり、参加を呼びかけ、１１事業者が出席することになった。同市生活環境課は「郡山を中心に取り組みが後退していると言われるが、有料化を開始するために何度でも話し合いを続ける覚悟だ」と話している。
596：とはずがたり：2009/06/12(金) 00:57:15: 暫くａｍｐｍ通おーかねぇ

１０００万円お届けします！！ａｍ／ｐｍが販促キャンペーン
2009.6.11 16:36
http://sankei.jp.msn.com/economy/business/090611/biz0906111638012-n1.htm
警備員に扮装してａｍ／ｐｍの販促キャンペーン発表に臨む安田美沙子さん＝１１日、六本木（高橋朋彦撮影）

　コンビニ大手のエーエム・ピーエム・ジャパン（ａｍ／ｐｍ）は１１日、現金１０００万円をプレゼントするなどの生活者応援キャンペーン「スゴイ祭（まつり）」を１５日から始めると発表した。

　同日開いた発表会には、警備員に扮装（ふんそう）したタレントの安田美沙子さんが、ボディーガードとともに現金１０００万円入りのアタッシェケースを携えて登場。「不景気を吹き飛ばすくらいの企画。このパワーが皆さんに伝わればいいなと思う」と笑顔でＰＲした。

　同社の大川典昭専務は「明るく楽しい話題を提供し、不況で生活防衛に走る消費者を応援したい」と話している。

　キャンペーンは、クイズの正解者１人に現金１０００万円を実際の現金輸送車で届けるのが目玉。

　また、抽選で２００人に液晶テレビなどのデジタル家電が当たるプレゼント企画や、期間限定でお弁当などの量を増量したり、ドリンクを１０～１５％値引きするする「今だけおトクキャンペーン」も実施する。

　コンビニ業界は、自動販売機用成人識別カード「ｔａｓｐｏ（タスポ）」導入に伴う集客効果が７月にも一巡し、競争激化が見込まれている。ａｍ／ｐｍは他社に先駆けて大規模なキャンペーンを展開し、客数増加や単価アップを狙う。
597：とはずがたり：2009/06/12(金) 16:33:33: エディオンとコジマ、資本提携へ　業界１位ヤマダを追う
http://www.asahi.com/business/update/0612/TKY200906110384.html
2009年6月12日4時3分

　家電量販店２位のエディオン（本社・大阪市）と、同６位のコジマ（同宇都宮市）が資本提携することで最終調整していることが１１日、明らかになった。世界的な経済危機による消費低迷と安売り競争を受け、提携によってメーカーからの仕入れや物流の効率化を進め、業界トップのヤマダ電機（同群馬県高崎市）を追う。

　両社の売上高（０９年３月期）を合計すると１兆２６２８億円で、ヤマダの１兆８７１８億円に迫る勢力となる。

　関係者によると、両社はすでに株式を持ち合うことで大筋合意した。業務の効率化を進めながら、最終的に経営統合することも視野に入れている。月内にも発表する。

　エディオンは傘下に、中国地方で強い「デオデオ」や近畿地方の「ミドリ」、東海地方の「エイデン」を持ち、西日本を中心に店舗を展開している。一方のコジマは地元の栃木県を地盤に、主に関東地方で強いとされ、両社は地盤を補い合うことができる。

　家電量販店業界では、昨年１０月に業界４位のビックカメラ（同東京）が同７位のベスト電器（同福岡市）に資本参加すると発表。トップのヤマダ電機が、首都圏が地盤の「ぷれっそホールディングス」を完全子会社化したり、業界５位のケーズホールディングス（同水戸市）が、宮城県が地盤の「デンコードー」を傘下に収めたりするなど、再編が進んでいる。

　昨秋からの経済危機の影響で国内でも賃金や雇用環境が悪化、個人消費が低迷し、量販店の安売り競争は激しさを増している。両社が資本提携すれば、メーカーに大量購入を約束することで、仕入れ交渉を優位に進めることができるという利点がある。
598：千葉９区：2009/06/12(金) 20:39:35: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090612-00000512-san-bus_all
全国一の百貨店街へ　大阪・梅田で百貨店工事着々
6月12日9時20分配信産経新聞

　大阪・梅田で百貨店の建て替え・増床や出店工事が着々と進み、平成２４年には全国一の百貨店街に生まれ変わる。梅田キタの店舗数は現在の３店舗から４店舗となり、現行店舗の大型化も加わって、総売り場面積は現在の約１・５倍に。東京・新宿地区を圧倒し、“商都・大阪”の健在ぶりをにじませるが、売り上げ規模をどこまで拡大できるかが大きな課題だ。（牛島要平）

　梅田を訪れてすぐ目に飛び込むのが、急ピッチで建て替えが進む梅田阪急ビルの威容だ。新ビルは地上４１階建て、高さ約１８７メートル。阪急百貨店は地下２階～地上１３階に入り、レトロな外観。今年９月に南側のＩ期棟が開業して北側の工事が始まり、グランドオープンは２４年春の予定。売り場面積は工事前の約１・４倍の約８万４千平方メートルとなる。

　一方、ＪＲ大阪駅の開発プロジェクトと一体で工事が行われているのは、駅南側の大丸梅田店の増床と、北側のＪＲ大阪三越伊勢丹の新規出店。いずれも２３年春に開業予定だ。

　大丸梅田店は商業ビル「アクティ大阪」の増築部分（高さ約７０メートル）の大半を占め、売り場面積は現在の約４万平方メートルから約６万４千平方メートルに広がり、これから工事が本格化する。

　ＪＲ大阪三越伊勢丹の出店工事は佳境に入っている。オフィスなどが入る新北ビル（高さ約１５０メートル）の地下２階～地上１０階で、売り場面積は約５万平方メートル。ＪＲ西日本と伊勢丹が出資する「ジェイアール西日本伊勢丹」が運営する百貨店として、京都市の京都駅ビルに次ぐ出店となる。百貨店業界を取り巻く環境は厳しいが、同社は「（ＪＲ大阪駅の再開発という）二度とないビッグプロジェクトに参加し、大阪の中心部で顧客を獲得するチャンス」と説明する。

　これらの工事が完了すれば、阪神百貨店を加えた梅田の百貨店の総売り場面積は、現在の約１６万平方メートルから約２５万２千平方メートルにふくらむ。東京で最大の激戦区、新宿地区の約２１万１千平方メートル（伊勢丹、小田急百貨店、京王百貨店、高島屋）をしのぐ規模だ。

　両地区の２０年度の売上高を比較すると、新宿の約５２００億円に対し梅田は約３３００億円で、市場規模には違いがある。しかも、大阪地区の百貨店売上高は４月も１３カ月連続で前年を下回っている。新宿の百貨店関係者は「梅田は明らかに厳しいだろう。（ＪＲ東日本グループの駅ビル商業施設）ルミネ新宿店が好調なように、百貨店の業態を転換しなくては、今のままでは生き残れない店舗も出てくるのでは」と驚きを隠さない。

　百貨店は冬の時代。ある百貨店幹部は「１００万都市の店舗でも経営は苦しい。将来的には東京、名古屋、大阪の大都市に百貨店市場は集約される」と予想する。売り場面積拡大で大阪・梅田の販売競争が激化するのは必至で、各店は必勝に向けた売り場づくりを懸命に模索している。
599：千葉９区：2009/06/13(土) 11:30:00: http://newsweekjapan.jp/column/tokyoeye/2009/04/post-2.php
TOKYO EYE
コンビニとＢ'ｚは期待を裏切らない
2009年04月20日（月）19時41分

今週のコラムニスト：マーティ・フリードマン

　心に平穏をもたらしてくれる東京のコンビニなしでは生きられない！

　東京にあふれるコンビニは、まるで生き物のよう。未来に向かって進化し続けるエキサイティングな存在だ。アメリカのコンビニエンスストアついては５分も話せないけれど、日本のコンビニについてなら１時間だって語れる。日本がいかに恵まれた国かを知りたければコンビニに行くのがいちばん。コンビニを見れば国の状態が分かるとさえ思っている。

　コンビニに心を奪われてしまったのは、91年、メガデスのツアーで初めて来日したとき。膨大なお菓子の数と、「牛タン×ポテトチップ」などのありえない組み合わせに、パチンコ店を思わせる明るくてカラフルな外観......海外のコンビニとの違いにまず驚いた。チェコのコンビニに行ったことはある？　悪いけれど、僕には買いたいものが何もなかった。

　アメリカのコンビニもつらい。まず、商品が変わらない。僕が子供の頃からずっと、同じブランドのポテチやスニッカーズが並んでいる。ポテチの味も、バーベキュー味ともう１種類くらいしかない。日本では毎週新しい商品が入荷されるし、期間限定とか地域限定の商品も発売される。魚だって野菜だって売っている。おにぎりは天才的な食べ物だよ。あんなに安いのに、おいしいしお腹がいっぱいになるんだから。

　24時間営業しているのもいいところ。僕の仕事は時間が不規則だから、夜中に食べ物や日用品が必要になったりする。ヨーロッパにツアーに行くときは特に不便。夜中はお店が閉まっているし品揃えも少ないから、前もって準備をしておかなければならない。東京では絶対的な安心感がある。

　商品のサイクルが早すぎて、食べたかったものが店頭から消えていることもある。でもだからこそ、「食べられるうちに手に入れたい」と思う。地方に行けば、地域限定の商品を食べる楽しみがある。僕は甘いものと辛いものが大好きなんだけど、いつも新しい味にトライするし、それがすごい楽しい。日本はなんでもトライする国だと思うし、幅広いものが受け入れられる国だと思う。

■レジ横のチョコは断れない！

　コンビニにはいろいろな秘密が隠されている。たとえば品物の置き場所には、サブリミナル効果があると思う。以前聞いたことがあるのは、なぜ温かいお茶がレジの横にあるか。熱いものを持ちながら買い物はできないから、レジの横に置いてあるんだって。そういう理論的な発想はたぶん日本だけにしかない。レジ横にはよくチョコレートとかも置いてあるけど、これじゃ断れないよ！

　スペースは小さいけれど、物理的な無駄がまったくないところもすごい。お客さんの歩き方を研究して、完璧に設計されていると思う。これはコンビニだけに限らないこと。たとえば東京の楽器店は、アメリカの店に比べて10倍くらいの商品数がある。なのに、スペースは半分くらい。置き方がとても効率的だから、いいものを探すのに歩き回らなくて済む。楽器好きにとってはパラダイス！

　もう１つ日本で特徴的なのが、お客さんの声をとても大切にしていること。どこへ行ってもアンケートを行っている。マンガはアンケートの結果しだいで連載打ち切りがあったりするし、ＣＤにもアンケートが。ライブイベントでさえアンケートを配ってる。アーティストにとって、ライブが採点されるのは怖いんだけどね！

　だからアメリカのコンビニに入ると、「なんで日本のコンビニを勉強しないんだ」と頭にくることもある。アメリカは強く利益を追求するのに、儲けるために必要な研究――たとえばアンケート――なんかを最優先していない。その点日本は、「客はいつも正しい」という英語の表現が、コンセプトとして徹底している。もちろん利益を追求しているんだけど、「顧客を満足させたい」という意識がちゃんと伝わってくる。

　いちばん好きなセブンイレブンをバンドに例えると、Ｂ'ｚかな。大物で、絶対にがっかりさせない。とにかく、日本のコンビニでがっかりした記憶はほとんどない。近所には４軒のコンビニがあるけれど、もっとあってもいい。

　唯一あったらうれしいと思うのは、スラーピーというカキ氷みたいなフローズンドリンク。アメリカではセブンイレブン＝スラーピーというくらい有名だ。日本のコンビニにも似たものがあるけれど、スラーピーにはかなわない。もし日本でも売り始めたら、アメリカに帰れなくなっちゃうよ！
600：荷主研究者：2009/06/14(日) 14:52:05: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200904240176.html
アルパーク北棟が開店　広島＜動画あり＞ '09/4/24
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　広島市西区の大型商業施設アルパークの３つ目の商業棟となる「アルパーク北棟」が24日、正式オープンした。シネマコンプレックス（複合映画館）「109シネマズ」などを誘致し、集客増に向け魅力向上を図った。

　午前10時の開店前には約800人が行列をつくり、開店と同時にシネコンや大型スポーツ専門店など目当ての店に向かった。

　開店前にエリザベト音楽大のトランペット演奏に続いて式典があり、運営する三井不動産中国支店の岩田龍郎支店長たち６人がテープカットして祝った。

　北棟は鉄骨４階建てで、テナントは子供服など７店。飲食やサービスを合わせた面積は１万3200平方メートルとなる。

　動画はこちら

【写真説明】開店前に大勢の買い物客たちが並んだアルパーク北棟＝２４日午前９時３５分（撮影・山本誉）
601：荷主研究者：2009/06/14(日) 14:55:45: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/91064
2009年4月23日 01:06　西日本新聞
小倉の第２チャチャタウン　西鉄が開業延期表明

　西日本鉄道（福岡市）は２２日、北九州市小倉北区の商業施設「チャチャタウン小倉」の近接地に建設を計画していた「第２チャチャタウン（仮称）」について、２００９年度末までとしていた開業目標を先送りしたことを明らかにした。

　西鉄は「テナント選定など事前の準備が遅れている。現時点で着工していない以上、０９年度の開業は不可能。だが、中止ということはない」と説明している。

　計画地は現在、バスセンターや車庫に使っており、敷地面積は約１万７０００平方メートル。西鉄によると数十億円を投じ、バスセンター機能を持つ商業施設を建設する予定。現在テナントを選定中で、施設の設計を含め、準備が全体的に遅れているという。開業時期は未定。

　チャチャタウンは２０００年１１月に開業。物販、飲食、映画館などが入居し、年間来場者は約５００万人に上る。

＝2009/04/23付西日本新聞朝刊＝
602：荷主研究者：2009/06/14(日) 14:59:19: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/90867
2009年4月22日 05:37　西日本新聞
イオン福津　開業延期　時期未定、周辺開発遅れで

　流通大手イオングループのイオンモール（千葉市）は２１日、福岡県福津市で２０１０年末開業を予定していた大型複合商業施設「イオンモール福津」（仮称）の開業を延期することを明らかにした。周辺開発の遅れなどが理由。新たな開業時期は関係者と調整中で決まっていないが、同社は「確実に出店する」と説明している。

　同グループのイオン九州（福岡市）も、同県小郡市で計画中の大型ショッピングセンター（ＳＣ）の開業を１０年秋から１２年秋以降に再延期する方針。景気低迷で大型商業施設の計画見直しが相次いでいる。

　イオンモールが０８年３月に発表した福津出店計画は、都市再生機構が造成中の福間駅東土地区画整理事業地のうち、国道３号沿いの土地を購入し今年秋ごろに着工。総合スーパーを核店舗に１００‐１５０の専門店が入る大型ＳＣを開業する予定だった。

　しかし、周辺の道路整備が想定より遅れていることや、不動産市況の悪化などを受け、１０年２月期中は着工しないことを決定。イオンモールが今月公表した０９‐１１年度の３カ年計画にも、福津出店は時期が未定として盛り込まなかった。

　一方、小郡の大型ＳＣ計画は、総合スーパーのほか７０‐８０の専門店で、当初は０９年秋開業予定だった。イオン九州は「出店に変更はない」としている。

＝2009/04/22付西日本新聞朝刊＝
604：荷主研究者：2009/06/14(日) 15:59:40: ここ↓　確かにひどく渋滞しそうな立地である…
http://map.yahoo.co.jp/pl?type=scroll&lat=34.43998766&lon=132.4645907&sc=4&mode=map&pointer=on&home=on&hlat=34.38087611&hlon=132.44816306

http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200904280219.html
'09/4/28　中国新聞
イオン広島祇園が渋滞対策
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　29日に正式オープンする大型ショッピングセンター、イオンモール広島祇園（広島市安佐南区）は、ＪＲを使って15回来店すると100円分の買い物券を贈るサービスを実施する。公共交通機関での来店を促し、交通渋滞を防ぐ。

　ＪＲの帰りの切符や定期券、ＩＣカード「ＩＣＯＣＡ（イコカ）」を示すと、来店１回につきスタンプ１個を押す。15個集めると100円の買い物券を贈る。

　開業に伴いＪＲ西日本広島支社は、最寄りの下祇園駅を通る可部線の乗客増を見込む。29日―５月６日、広島―可部間で１日上下16本を２両編成から４両編成に増やす。

　マイカー誘導のため同店は、周辺の交差点に警備員を最大150人配置する。周辺の国道54号、183号では、店舗に接続する特定の道路に車が集中しないよう道案内する。店舗周辺は１車線の道路が多く、渋滞が懸念されている。
605：荷主研究者：2009/06/14(日) 17:16:10: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/H20090513103.htm
石川のニュース　2009年5月13日03時14分更新　北國新聞
県都の中心、商店街苦境　金沢・兼六大通り、振興会解散　客足戻らず

振興会を解散した兼六大通り商店街

　兼六大通り振興会は十二日までに解散し、市商店街連盟を退会した。金大城内キャンパスに近い立地に恵まれ、かつては約百店舗が加盟していたが、金大移転や大型店の進出などで売り上げが落ち込み、店じまいする加盟店が増えた。空き店舗をギャラリーとして開放するなど集客策を練ってはみたが、客足は戻らず、三十年の歴史に幕を下ろした。

　兼六大通り振興会は兼六園下交差点から賢坂辻方面の両側約四百メートルにある店舗が集まって一九七九（昭和五十四）年に発足した。最盛期には加盟店全店が共同で集客イベントを行うこともあった。

　しかし、金沢外環状道路山側幹線の開通で若松・鈴見地区に大型スーパーや家電店などが相次いで進出、金大キャンパスが角間に移転し、学生が大学周辺へ移り住んだのを境に、加盟店の売り上げは落ち込んだ。商店街では生鮮食品店や衣料品店が相次いで店を閉め、解散直前の加盟店数は三十一にまで減っていた。

　同振興会は地域のにぎわいを取り戻そうと、約四年前から空き店舗を子育てサロンに改装したり、加盟店の売り出し情報を載せたミニ新聞を発行するなど集客企画に力を入れてきた。それでも売り上げは思ったほど伸びず、最近は活動を負担に感じる店舗もあったという。

　ただ、空き店舗を活用した取り組みを続けたいとする加盟店も一部にあるため、同振興会の堀田茂吉元会長らは有志を募って別の振興会をつくることを計画しているという。堀田元会長は「一つでも多くの店を募り、何とか、にぎわい創出の活動を続けていきたい」と話した。
606：荷主研究者：2009/06/14(日) 17:33:46: http://kumanichi.com/news/local/main/20090514002.shtml
2009年05月14日　熊本日日新聞
下通アーケード改修ほぼ終了　霧の発生装置も

試運転で、柱に設置されたノズルから人工霧が噴出する下通商店街＝熊本市

新しくなった屋根の下で明るく、開放的になった下通商店街＝熊本市

　熊本市の下通二、三、四番街の各商店街振興組合が取り組んできたアーケードの大規模改修工事が最終の仕上げ段階に入った。二十三日に完成の式典を開き、リニューアル記念イベントを始める。

　老朽化に伴う改修で、昨年九月に着手。約十億円（国が三分の二補助）をかけて二、三、四番街の約三百六十メートル区間の屋根や床面などを一新した。通町筋に近い新天街（約百五十メートル）は二〇〇五年十一月に一足早く改修されており、今回で下通全体の改修が済んだ。

　当初の完成予定は三月としていたが、アーケードを支える柱が予想以上にさびていたことが判明。補強工事を実施した影響などで完成が約二カ月遅れた。

　既に外観は整っており、屋根はこれまでより四メートル高い約十五メートル。ＵＶ（紫外線）カット機能を持つ樹脂製パネルで覆われ、明るく開放的な空間を演出した。

　現在、配線工事などを進める一方で、気化熱の作用で周辺の空気を冷やす人工霧発生装置の試運転などに取り組んでいる。

　熊本の厳しい暑さを和らげる狙いで、柱や床下計二十六カ所に設置したノズルから霧状にした水を噴射する仕組み。大型連休明けから断続的に実施している試運転時には買い物客らが不思議そうな顔で人工霧を浴びたり、ノズルをのぞき込んだりしていた。

　二十三日は神事の後、一万円で購入すると二千円のプレミアムが付く「下通お買い物券」（二十四日分含め計六百口）を午後一時から販売。三十一日まで買い上げレシート持参者対象の抽選会などを予定している。下通繁栄会事務所ＴＥＬ０９６（３５２）３３７７。（前田克）
608：千葉９区：2009/06/14(日) 22:25:59: http://www.asahi.com/business/update/0614/SEB200906130050.html
博多郵便局が大型商業ビルに　百貨店誘致、１３年度開業（1/2ページ）
2009年6月14日13時1分
ＪＲ博多駅周辺の再開発

　日本郵政は朝日新聞の取材に対し、福岡市のＪＲ博多駅に隣接する博多郵便局を大型商業ビルに建て替え、１３年度中に開業する方針を明らかにした。地上１２階・地下３階程度を計画し、百貨店や専門店を誘致する。博多駅は１１年春の九州新幹線（鹿児島ルート）の全線開通に合わせ、阪急百貨店などが入る新駅ビルが開業する予定で、郵便局の再開発により駅周辺の活性化に拍車がかかりそうだ。

　博多郵便局は博多駅・博多口側の南隣にあり、現在は地上８階・地下１階（延べ床面積約２万平方メートル）。日本郵政は１０年度中にも現ビルを取り壊し、その跡地と隣の駐車場を合わせた約５８００平方メートルの敷地に新ビルを着工する。

　新ビルの延べ床面積は現在の約３倍の最大６万平方メートルを計画している。地上１２階は新駅ビルとほぼ同じ約６０メートルの高さになる。新駅ビルと２階部分を歩行者用の空中回廊で結び、地下各階もつなぐ。

　地下１階～１２階には百貨店か専門店を入れ、売り場面積は３万平方メートル前後になる見通し。新駅ビルに入る博多阪急（仮称）の約４万平方メートルや福岡・天神の福岡三越の約３万８千平方メートルに迫る規模になる。今後、大手百貨店などと誘致に向けた交渉に入る。

　１階には郵便局やゆうちょ銀行の窓口を残すほか、中国や韓国からの観光客向けに九州の観光地を外国語で紹介する案内コーナーも設ける。手ぶらで市内観光できるよう、旅行者の荷物を預かり、観光中に市内のホテルに届けるサービスも検討している。地下には駐車場を造る。

　現ビルは６６年に完成。郵便などの窓口のほか、福岡市博多区内の郵便物の集配機能も担っている。日本郵政は１０年末までに集配機能を福岡空港の北側に建つ施設に移す。

　日本郵政はＪＲ東京駅や大阪駅前など一等地にある郵便局を超高層ビルに建て替える計画を進めている。博多駅周辺は福岡空港に近く、航空法で建物の高さが約６０メートルに制限されているため高層化は断念したが、東京駅前などに次ぐ規模の大型開発になる。また、オフィスビルより、九州新幹線の全線開通で客の増加が見込める商業施設の建設を選んだ。

　日本郵政は「九州各地からの集客が見込める立地を生かし、博多駅周辺が一層にぎわうような施設を検討したい」としている。

　博多駅の新駅ビルは博多阪急のほか、雑貨などを販売する東急ハンズ、シネマコンプレックス（複合映画館）のティ・ジョイが入ることが決まっている。ＪＲ九州は九州新幹線の全線開通で、現在は１日約３５万人の乗降客が数万人増えると見込んでいる。（米谷陽一）
611：千葉９区：2009/06/15(月) 07:11:50: >>608
・大丸
・岩田屋＋三越
・阪急（新店）

となると、ミレニアムホールディングスが入るのが自然かな
612：とはずがたり：2009/06/17(水) 20:30:57: みやぎ生協　赤字転落、７４億円
http://www.kahoku.co.jp/news/2009/06/20090617t12022.htm

　みやぎ生協（仙台市）が１６日発表した２００９年３月期決算によると、純損益に当たる純剰余金は前期の４億２４００万円の黒字から７４億６６００万円の赤字になった。不採算店舗の評価損などの減損損失、株価下落による退職年金の運用損失など計７８億３７００万円を特別損失として一括計上した。

　売上高に当たる供給高は前期比０．１％減の１０２９億９０００万円。経常損益に当たる経常剰余金は７億６２００万円の黒字から１６億６３００万円の赤字に転落した。

　特損の一括計上は、損失を来年度以降に残さず、早期の経営健全化を図ることが狙い。

　みやぎ生協は「大半は帳簿上の資産評価額を減らす処理で、資金繰りには直接影響しない。約１００億円ある内部留保金を充てる」と説明している。

　中国製ギョーザ中毒事件の余波や利用単価の下落で、供給高が落ち込んだ。
　本年度新規出店は仙台市泉区の市名坂店の１店。

◎理事長に斎藤氏　みやぎ生協・女性初

　みやぎ生協（仙台市）は１６日、総代会を開き、同日付で新理事長に斎藤昭子副理事長が昇格する人事を決めた。女性の理事長は初。任期は２年。理事長を９年務めて退任した芳賀唯史氏は理事となった。

＜斎藤昭子氏（さいとう・あきこ）＞弘前大卒。７０年旧宮城県民生協に入り、７３年理事、８２年みやぎ生協理事、０３年から副理事長。６２歳。弘前市出身。

2009年06月17日水曜日
613：千葉９区：2009/06/17(水) 23:10:33: http://www.asahi.com/business/topics/economy/TKY200906160367.html
日系「便利」、中国市場へ　コンビニ新規出店相次ぐ
2009年6月17日1時56分
　日本のコンビニエンスストアの出店競争が、中国でも激しくなってきた。セブン―イレブンは上海に続いて天津へも出店する方針で、ミニストップも７月、青島に中国１号店を開く。国内市場は頭打ちだけに、世界有数の成長市場をねらう戦略はどこも同じ。だが、温度差もみえてきた。

■収益まだ、慎重な社も

　平日の正午前。上海市の繁華街にできたセブン―イレブン騰飛店に、周囲のオフィスビルで働く２０～３０歳代の客が次々に入っていく。

　上海の家庭料理を並べた店内調理の総菜コーナーには、すぐ１５人ほどの行列ができた。２４歳の男性は「つくりたてがいい」と４個まとめて買い、３５歳の女性も「清潔で明るいし、品数も多い」と、評判もまずまずだ。

　地元資本の小規模のコンビニを含めると、上海は４千店前後がひしめく激戦地。日本で１万２千店を展開する最大手のセブン―イレブンは４月末、初めて４店舗を出した。

　台湾や日本の輸入菓子を多く並べ、北京の店舗で人気のつくりたて弁当にも力をいれる。日系コンビニでは後発組だが、すでに多店舗展開する台湾の食品大手と組み、「商品やあいさつなどのサービス面で差別化できる」（統一超商上海便利有限公司の銭世勲・営業総責任者）と自信をみせる。７月上旬には上海５号店を出し、年内に１５店をオープン、天津にも店を出す。

　「全家」ブランドのファミリーマートも、上海と近郊の蘇州への出店に力を入れる。今の約１９０店を年内に２５０～３００店に増やし、新しい弁当工場の建設も計画。上田準二社長は「今後の海外店舗は中国を中心に広げる」と言い切り、新しい地域への出店準備も進めている。

　７月上旬に青島市中心部のオフィス街に中国１号店を出すのは、ミニストップ。人口７００万人超の青島には、競合する日系コンビニがない。日本の店では定番の総菜やソフトクリームなどで、昼食需要を掘り起こすという。

　日本のコンビニは誕生からおよそ３５年で、全国で約４万２千店に達し、０８年には百貨店の売上高を追い抜くまで成長した。しかし、少子高齢化で利用者の減少が懸念されており、各社ともより客の多い地域への出店と閉店を繰り返す。限られたパイを食い合っているのが実態だ。

　これに対し、経済成長が見込める中国は、コンビニ市場も発展途上。地場資本の競合は店舗数は多くても、店舗面積は小さく、総菜などもほとんど扱っていない。店舗の清潔さやサービスの良さでは日系のノウハウは圧倒的に有利で、各社は９０年代後半以降、人口が多く、所得水準の高い都市部に進出を始めた。

　ただ、中国は販売や配送上の制約も多い。海外戦略の重点拠点と位置づけても、収益を生むには時間がかかる。進出から１３年目、「羅森」ブランドを上海で約３００店展開する先行組のローソンも、単年度の黒字化は達成したが、累積損失の解消はできていない。新浪剛史社長は「成長市場だが制約もある。国内が厳しいから中国へ、という単純な構図では生き残れない」と、出店を含めた今後の中国戦略を慎重に練る。（上海＝伊藤裕香子）
614：とはずがたり：2009/06/18(木) 17:07:15: 商議所合併へ大筋合意　管理は静岡、産業振興は清水
06/18 07:57
http://www.shizushin.com/news/pol_eco/shizuoka/20090618000000000031.htm

　来年４月の合併を目指す静岡商工会議所（松浦康男会頭）と清水商工会議所（杉山公一会頭）は１７日、第３回合併協議特別委員会を静岡市内で開いた。合併後は組織運営にあたる管理部門を「主たる事務所」となる現静岡商議所会館に、産業振興部門を「従たる事務所」となる現清水商議所会館に置くことなどを決めた。
　３つの小委員会に分かれて協議を進めている２３項目の審議事項のうち、未定だった委員会編成や会員会費基準など１８項目について合意し、合併方針の大筋が決まった。中小企業相談所は両事務所に設置する。
　部会については、両会議所の現部会を再編し、建設や製造業、港湾・交通運輸など１１部会とする。両地区で異なる産業構造を補うため、各部会ごとに分科会を設置できることとした。
　会費基準は、最低会費は個人が７５００円、法人１万２５００円とした。増額になる会員については、合併後１年は増額を据え置き、その後５年以内で段階的に引き上げるという。
　新会費基準では、会員収入は現状より約１２６０万円の減収が見込まれる。「経費削減や事業効率化で収支の不足分を補うことは、当面は難しい」（松浦会頭）として、会員サービスを維持するために会頭や副会頭、常議員らの役員・議員特別会費は増額とした。
　今回合意した１８項目を含む審議事項は、７月末までに開かれる両会議所の議員総会を経て正式決定する。その後、両商議所の事業の一元化を図るための「移行準備委員会」を設けるほか、１１月をめどに「設立委員会」を立ち上げる。
615：とはずがたり：2009/06/22(月) 17:00:43: コンビニでも賞味期限間近の弁当が安く買えるようになるかな？？

セブン－イレブンに排除命令　値引き制限、不当と公取委
http://www.kahoku.co.jp/news/2009/06/2009062201000400.htm

　消費期限の迫った弁当などを、フランチャイズ（ＦＣ）の加盟店が値引きして売る「見切り販売」を制限したとして、公正取引委員会は２２日、独禁法違反（優越的地位の乱用）で、コンビニエンスストア最大手のセブン－イレブン・ジャパン（東京）に排除措置命令を出した。
　公取委は値引き制限により、加盟店側に不利益を与えたと判断。コンビニ業界では主流とされる定価販売の在り方に大きな影響を与えそうだ。
　公取委によると、セブン－イレブン・ジャパンはＦＣ契約を交わした加盟店に売れ残った食品を値下げして販売しないよう、不当に制限した。
　契約では加盟店が商品価格を決められるが、加盟店は事実上、同社が示す「推奨価格」で販売。値引きをしようとした店舗に対し、契約解除を示唆するなどし、値引きを不当に制限していたとした。
　同社によると、弁当や総菜などの食品は消費期限の２時間前に売り場から撤去し廃棄される。
　ただ、廃棄された商品の原価相当額は、加盟店側が負担する仕組みになっており、廃棄が増えるほど店の負担が重くなるとの指摘が出ていた。
　加盟店のうち数十店がすでに値下げに踏み切っているという。
　セブン－イレブンは国内で約１万２千店を展開している。

2009年06月22日月曜日
616：とはずがたり：2009/06/22(月) 19:47:03: コンビニ店舗、３年間で８４店減少　０７年・県内、減少率は全国最大
http://www.sakigake.jp/p/akita/news.jsp?kc=20090620h

　県内で急速に店舗数を増やしてきたコンビニエンスストアが、転換期を迎えている。秋田経済研究所（秋田市）の調べでは、２００７年の県内コンビニの店舗数は前回調査の０４年をピークに８０店以上減少した。同研究所によると減少率は全国最大で、「人口減少に加え、コンビニ同士の競争激化や人材不足などが背景にある」としている。

　０７年の県内のコンビニ店舗数は３５０店。４３４店だった０４年と比べて８４店（１９・５％）減少した。全国では０４年比２・２％の増で、減少率が２けた台となったのは本県だけだった。県内８地域のうち、０４年に比べて増加した地域はゼロ。特に鹿角（３３・３％減）や横手平鹿（２８・６％減）の減少が目立っている。
（2009/06/20 13:26 更新）
622：千葉９区：2009/06/25(木) 21:48:17: ファミマ＋ampm！？
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090624-00000008-fsi-bus_all
伊藤忠に「ａｍ／ｐｍ」売却打診
6月25日8時16分配信フジサンケイ　ビジネスアイ

　コンビニエンスストア「ａｍ／ｐｍジャパン」の売却問題をめぐって、親会社のレックス・ホールディングスが伊藤忠商事に打診をしたことが２４日、明らかになった。

　住友商事や投資ファンドなどにも打診しており、近く本格交渉に入る見通しだ。レックス側は「７月から８月までには最終的に決めたい」（関係者）としている。
624：とはずがたり：2009/06/26(金) 00:47:42: いらない服を電子マネーと交換します　イオンがキャンペーン
2009.6.25 18:04
http://sankei.jp.msn.com/economy/business/090625/biz0906251806015-n1.htm

　イオンは２５日、家庭で不要になった衣料品と電子マネーのポイント券を交換する「エコｄｅＷＡＯＮ（ワオン）ポイントキャンペーン」をグループ４４６店（北海道、沖縄を除く）で２６日から７月５日まで実施すると発表した。

　昨年は主に紳士用のスーツを対象に実施したが、今回は、スラックス、ネクタイ、ブラウス、スカート、浴衣、靴に対象を広げた。

　期間中に２０万点の引き取りを見込んでおり、衣類は石炭の代替燃料「ＲＰＦ」に、靴類は燃料ガスなどにすべてリサイクルする。

　持ち込んだ衣料品に応じて１点につき１枚のポイント券と交換してくれる。イオングループの電子マネー「ワオン」を使って、衣料品売り場で１５００円以上の買い物をし、ポイント券を出すと、３００円分の電子マネーがもらえる。

　ワオンはイオングループの店舗のほか、提携する外食チェーンなど全国約２万８５００の加盟店で使用できる。
625：とはずがたり：2009/06/26(金) 02:02:34: ららぽーと磐田開店　茶畑の中に新しい街誕生
2009/06/25
http://www.shizushin.com/news/local/west/20090625000000000065.htm

　磐田市の東名遠州豊田パーキングエリア（ＰＡ）隣地に２５日、大型商業施設「ららぽーと磐田」がオープンした。開館と同時に大勢の人が２層約５万平方メートルの館内を巡り、茶畑の中の大規模開発地に誕生した新しい街で買い物や飲食を楽しんだ。県内初出店の２９店を含む１７５のテナントで構成。屋上階のシネマコンプレックス（複合映画館、１０スクリーン）は７月２３日開業する。
　同施設は、４２ヘクタールの土地区画整理地の一角に三井不動産が１７０億円を投資して東海地区初進出。年間来館者９００万人、開業後１年間の総売上高２２０億円を見込む。上り線ＰＡのＥＴＣ専用インターと施設は直結している。
　オープニング式典で来客代表としてテープカットした新居町の女性（３８）は「オープンを心待ちにしていました。家族で１日楽しめますね」と話した。
626：荷主研究者：2009/06/28(日) 19:14:16: http://www.kahoku.co.jp/news/2009/05/20090523t52050.htm
2009年05月23日土曜日　河北新報
ブランド豚の平田牧場　７月に仙台進出　東京などに拡大

　平田牧場（酒田市）は、とんかつと豚肉料理を提供する直営店を仙台、札幌両市と東京都内で新たに計４店舗出店する計画を進めている。主に庄内地方と首都圏中心だった店舗展開を北日本の主要都市に広げ、「コメ育ち豚」のブランドを浸透させる。７月までの出店を目指す。

　東北の出店地として酒田、鶴岡両市に続いて３都市目となる仙台では、青葉区一番町の複合ビル「仙台ファーストタワー」に７月上旬にオープンする商業施設「アトリウム」内に、「平田牧場仙台ファーストタワー店」を開店する。店舗面積は約１２０平方メートル、席数は３８で、とんかつやかつ丼などを提供する。

　７月までに札幌の商業ビルにも初めて出店するほか、東京都内には銀座と東京ミッドタウン（港区六本木）に新たに１店舗ずつ追加展開する計画。直営店は東北６、首都圏６、北海道２の計１４店舗となる見込み。

　平田牧場は、コメを交ぜた餌で育てた「三元豚」「金華豚」ブランドを武器に、地元の庄内地方から東京都心に進出。飼料米は酒田市、山形県遊佐町内の農家から買い上げており、減反対策となって食料自給率向上に貢献していると評価されている。同社は「仙台は大きな商圏だが、空白地域だった。『平牧』の質を多くのお客さんに伝えたい」と話している。
627：千葉９区：2009/06/28(日) 20:23:24: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090627-00000060-san-bus_all
百貨店　来月の売り上げ先食い？　苦肉、バーゲン前倒し攻勢
6月27日8時2分配信産経新聞

　売り上げ不振に苦しむ百貨店各社が、７月から始める夏季セールを前に、“プレ夏季セール”を競っている。６月のセールは百貨店業界では異例だが、「７月のセールを前に、沈滞がちな商況を活気づけたい」考えだ。夏のボーナスを減額する企業が相次ぐ中、百貨店は売り上げ減少を食い止めるため、苦肉のバーゲン攻勢が続きそうだ。

　「セール実施で、売り上げが３～４％改善した」と話すのは高島屋の担当者。２０～２６日まで「セブンデイズスペシャル」と銘打った早期セールを全１８店で開催した。１９日までの売上高は前年同月比で２けた以上の減少だったが、早期セールで不振だった衣料品が好調に推移し、減少幅の縮小に一役買った。

　さらに例年は７月に始まる店頭商品の値下げ（クリアランス）セールを、今年は一部ブランドで２７日から始める。６月は例年、クリアランスを前に買い控えが見られる時期だが、「早期セールと一部クリアランスの前倒しで７月セールに弾みがつくのでは」と期待を寄せる。

　ミレニアムリテイリングは、傘下のそごう・西武百貨店２５店で、１９～２１の３日間、「還元セール」を実施した。宝飾品や食品など以外の商品を５０００円購入するごとに５００円相当の金券を配布。業界初の還元セールとあって金券の発券枚数は約９０万枚に上った。スポーツ用品や呉服など、通常のセールではあまり割引が行われない商品が、前年同期比で５０～６０％増の売り上げとなり、セール対象部門全体では４０％弱も売り上げが伸びたという。

　Ｊ・フロントリテイリング傘下の松坂屋上野店は、１０～１６日に季節はずれの冬物衣料品のバーゲンを開催。メーカーの冬物在庫を安価で提供してもらい、メーカー価格の３～８割引となる大幅な安値を実現して大当たり。セール２日目で予算をクリアし、最終的に目標の３倍以上の売り上げとなった。大丸も今月中旬以降、全店・全館規模では初となる特価品のセール「ザ・バーゲン」を開催し、顧客を取り込んでいる。

　５月の百貨店売上高は前年同月比で１２・３％減。休日が前年より２日多かったにもかかわらず５月としては最大の落ち込みになるとともに１５カ月連続のマイナスとなった。各社の早期セールは買い控えに一定の効果をもたらしたが、７月の売り上げを先食いしたとの見方もある。
629：千葉９区：2009/07/10(金) 21:20:23: http://mytown.asahi.com/osaka/news.php?k_id=28000000907100001
　９月初旬に改装オープンする大阪・キタの「阪急百貨店うめだ本店」本館が、地上１階から地下２階の計３フロアを食料品売り場にする。都心部のデパートが、「店の顔」である地上１階に食料品売り場をあてるのは珍しい。人気の「デパ地下」が、地上にも進出してきたかっこうだ。

　阪急阪神百貨店を傘下に持つＨ２Ｏリテイリングによると、９月に同本館の半分の建て替えを終えると、残り半分の建て替えに入るため、同本店の営業面積は現在の約３割減の約５万平方メートルとなる。そうした中、「たくさんのお客様が日常的に利用する食料品売り場はできるだけ減らしたくない」（同社広報）と、現在地下１階に約４千平方メートルの面積を持つ食料品売り場を確保するため地上への進出を決めた。

　改装オープン後の地上１階には、主に洋菓子やデザートなどスイーツを中心とした売り場を開設予定といい、「１階なら男性客も入りやすい。幅広い層のお客様に対応したい」としている。

　同本店は１９２９年の創業。３１年に食料品売り場が地階１階に配置されて以来、輸入食料品売り場が一時、地上１階の一角に設けられたことはあったが、今回のように、全面的に地上１階が食料品売り場となるのは初めてという。
630：荷主研究者：2009/07/12(日) 00:23:47: http://www.niigata-nippo.co.jp/pref/index.asp?cateNo=2&newsNo=159256
2009年6月5日　新潟日報
西堀ローサに観光案内所設置

　テナントの半数が空き店舗となっている新潟市中央区の地下商店街「西堀ローサ」に、市が今夏にも、観光インフォメーションセンターを設置する。篠田昭市長が５日の定例会見で明らかにした。市の追加経済対策の一環で、事業費は１億7000万円。篠田市長は「将来的には、思い切ったリニューアルを考えていく」と強調した。

　同センターは、ローサ北側の約10区画分（600～700平方メートル）のスペースに設置する方針。事業は新潟観光コンベンション協会に委託。観光情報のほか、エイズ相談窓口などを検討している。篠田市長は「大観光交流年であり、新潟市の食や農業をアピールする場にしたい」とした。

　ローサは1976年の開業以来、大幅なリニューアルがなく、施設が老朽化。またイオン新潟南ショッピングセンターやラブラ万代など競合店が相次いで出店したこともあり、テナント撤退が加速。５月末に３店舗が撤退したため、現在は全46区画中、23区画が空いている。

　ローサを運営する新潟地下開発によると、2009年３月期決算は、最終赤字となる見通しだ。

　篠田市長は「（バリアフリーに対応していない）出入り口の改善など、市が思い切った支援をする必要がある」と、大規模リニューアルの必要性を強調。「ギャル系ファッション」と呼ばれる中高生や20代前半の女性を対象にした店舗が多いテナント構成について、「若い女性向けのテナント出店は難しい。三越や大和に来店する客層を対象にした構成にシフトする必要がある」と話した。

　新潟地下開発は、新潟市が出資する第三セクター。市が議決権比率で株式の55・２％を保有している。
631：荷主研究者：2009/07/12(日) 00:28:23: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200906040072.html
'09/6/4　中国新聞
広大本部跡地に複合商業施設
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　広島市中区東千田町の広島大本部跡地に、スーパーの丸久（防府市）や衣料品店が入る複合商業施設が建設されることが３日、分かった。地場不動産会社トータテ（中区）の所有地の一角で９月に着工し、来年３月の完成を予定する。

　道路舗装最大手で開発事業も手掛けるＮＩＰＰＯコーポレーション（東京）がトータテから土地を賃借し、鉄骨２階建て延べ約5550平方メートルを建てる。広島市初進出の丸久のほか、衣料品販売のしまむら（さいたま市）、ドラッグストアの岩崎宏健堂（周南市）が出店を予定する。ＮＩＰＰＯ中国支店は、さらに飲食店など５テナントの誘致を目指し、駐車場も整備する。

　跡地にはこのほか、市と広島大が教育施設などの集積を目指す「知の拠点再生プロジェクト」用地4.7ヘクタールがあるが、計画は事実上、白紙状態となっている。
632：荷主研究者：2009/07/12(日) 19:13:18: http://kumanichi.com/news/local/main/20090611003.shtml
2009年06月11日　熊本日日新聞
宇土市に大型商業施設開発へ　21世紀グループ

２１世紀グループが国道３号を挟んで南北に開発計画を進めている大型商業施設の建設予定地＝宇土市（小野宏明）

　遊技場経営の２１世紀グループ（熊本市、竹下登社長）が、宇土市水町で大型商業施設の開発計画を進めていることが１０日、分かった。核となる店舗面積約１万７０００平方メートルの商業施設には物販、飲食、アミューズメント機能を備え、２０１２年春のオープンを目指す。高速道路やＪＲ利用者を軸に南九州からの広域集客を図る。

　２１世紀グループが大型商業施設の開発を手掛けるのは初めて。同社によると、開発予定地は国道３号と５７号が交わる新松原交差点近く。敷地面積は約９万平方メートル。国道３号を隔てて北側約６万５０００平方メートルが自社所有地。南側約２万５０００平方メートルは約２０人の地権者から賃貸借契約への同意を取り付けた。今年１１月から造成工事に入る。

　施設の建築面積は計５万９０００平方メートル。このうち北側には店舗面積約１万７０００平方メートルの商業施設を予定。衣料品などを扱う物販店舗をはじめ飲食、温浴、アミューズメント施設などを計画している。自社開発か、大型商業施設のノウハウを持つデベロッパーとの共同開発かは詰めている。南側は５０００平方メートルのパチンコ店を予定し、１０年１２月開業を目指す。

　駐車台数は全体で１６００台を予定。九州自動車道松橋インターやＪＲ宇土駅にも近いことから高速道路や鉄道利用者を取り込む。

　同社は１０日、県の「大型店の立地に関するガイドライン」に沿い、出店計画書を県に提出。周辺住民への説明会を７月１７日に宇土市民会館で開く。

　同社は「宇土市が掲げるテーマ『定住と交流』に賛同し、宇土の新しい顔づくりに寄与したい。地域の商工業者と共存できる形で地元雇用にも最大限貢献する」としている。

　２１世紀グループは７２年設立。県内外でパチンコ店１９店、ドラッグストア、紅茶販売などを展開している。（福井一基）
633：千葉９区：2009/07/15(水) 00:56:40: http://www.kahoku.co.jp/news/2009/07/20090714t15012.htm
スーパー“局地戦”過熱？　仙台・ＪＴ跡地

　仙台市宮城野区東仙台の日本たばこ産業（ＪＴ）仙台工場跡地の開発構想が正式にまとまり、１１月にヨークベニマル（郡山市）を核とするショッピングセンター（ＳＣ）が出店する。同地区から幸町地区にかけての一帯は、わずか１キロの距離内に食品スーパー３店が既に立地し、狭いエリアに中小規模の食品スーパーが集中する。改装など対抗策を講じる店もあり、「局地戦」は過熱の気配が漂う。（報道部・酒井原雄平）

＜住宅との複合型＞
　ＪＴ跡地は、大和ハウス工業（大阪）が約９５億円を投じて住宅地と商業地を一体的に開発。人口１０００人規模の「街」が出現することになり、住宅と商業施設の複合型では「東北最大級」（大和ハウス）のプロジェクトだ。ベニマルが入るＳＣは２０億円をかけ、急ピッチで建設が進む。

　ベニマル部分の店舗面積は１８９０平方メートルと食品スーパーとしては標準サイズだが、計３２のテナントが周辺にモールを形成する。大和ハウスによると、ベニマルの年間売上高は３０億円を目標としている。

　不況下でも今年９店の新規出店を計画し、流通業者の間で「今、東北で最も勢いがある」と評されるベニマル。同社は、足元の住民に加えて半径２キロを商圏ととらえ「ドミナント（地区集中出店）戦略の拠点にしたい」と鼻息が荒い。

＜改装でてこ入れ＞
　幸町地区で迎え撃つのはみやぎ生協（仙台市）、イオン（千葉市）、モリヤ（仙台市）の３店舗。

　対抗措置としてみやぎ生協は２００９年度中をめどに、セラビ幸町店を数億円かけて改装する検討に入った。隣接するホームセンターのダイシン（仙台市）とも連携し、共同で販売促進を図る。

　セラビは売り場面積約２８００平方メートルと同生協最大で、年間売上高約４０億円の旗艦店。０３年イオンが斜め向かいに出店した際、売上高が１０％ダウンした苦い過去がある。

　斎藤昭子理事長は「今回も、ある程度の打撃は避けられない」と覚悟し、「地場食品の充実や利便性の向上で流出を最小限に抑えたい」と話す。

　イオン仙台幸町ＳＣは、ジャスコ直営の食料品売り場面積が約４０００平方メートルと規模の優位を誇り、「お客さまのニーズに応えるだけ」（広報担当）と静観の構えだ。

　一方、売り場面積が約５００平方メートルと比較的小さいフレッシュフードモリヤ幸町店は「打撃を受けるとすれば、規模がベニマルと比較的近いみやぎ生協とイオンだろう」（広報担当）と分析。「うちは店が小さい分、スムーズに買い物できる。平日はモリヤ、週末は大型店と、客は使い分けている」と自信を見せる。

＜住民は渋滞懸念＞
　ＪＴ跡地には以前、イトーヨーカ堂（東京）が大型ＳＣとシネマコンプレックス（複合型映画館）の入る延べ床面積１５万平方メートルの大規模商業施設の進出を計画した。地元住民は交通渋滞を、中心商店街は顧客流出を恐れて強硬に反対。市が工業系から商業系への用途変更を認めなかったこともあり、出店は見送られた。

　この結果、小売り戦争の構図は「大規模ＳＣ店と中心商店街の対決」より「中規模店同士の局地戦」の様相が濃くなった。

　この競争を、幸町に住む主婦（３１）は「買い物先の選択肢が増えてありがたい」と歓迎する一方「ＪＴ跡地周辺は普段から渋滞する。悪化しないか心配」と懸念も口にした。

2009年07月14日火曜日
634：千葉９区：2009/07/17(金) 22:18:11: http://www.kahoku.co.jp/news/2009/07/20090716t12028.htm
「さくら野百貨店」「さくら野東北」　再建へ経営統合検討
　業績が低迷しているさくら野百貨店（仙台市）の社長に就任した臼井修氏は１５日、河北新報社の取材に応じ、社長を兼務するさくら野東北（青森市）との連携を強化し、両社による持ち株会社設立など経営統合を検討する考えを明らかにした。さくら野百貨店の人員スリム化や改装にも着手する。

　さくら野百貨店はこの日、臨時株主総会と取締役会を開き、役員体制を一新。さくら野東北主導で経営再建を図る方針を決めた。両社の連携強化は、これまで別々に行っていた商品調達や販促活動を共同化するなどし、効率化と収益改善につなげるのが狙い。経営統合の検討は来年２月の決算までに結論を出す考え。

　さくら野百貨店の人員スリム化は約７０人の従業員のうち、改装で余剰になる２０人程度をさくら野東北に転籍させる。営業時間（午前１０時～午後８時）も「コストに収益が見合わない」として短縮する方針だ。
　改装について臼井社長は「売り場が広く非効率的な５、６階の子ども服と紳士服の売り場を縮小する」と述べ、５、６階と飲食店などが入る７階フロアを改装。大型テナントも入れる。地下１階の食料品売り場もテナントを入れ替え、日用品を増やす。

　さくら野百貨店は仙台の１店、さくら野東北は青森、岩手の計４店をそれぞれ「さくら野百貨店」として運営。もともとは同じ会社だったが、親会社のマイカルが２００１年に経営破綻（はたん）し、再建の過程で０５年に分社化された。両社は株を持ち合い、運転資金の一部を融通し合うなど関係が深い。
　臼井氏は０１年さくら野百貨店社長に就任し、０７年から会長。役員一新に伴い社長に復帰した。

2009年07月16日木曜日
635：千葉９区：2009/07/17(金) 22:22:26: http://www.business-i.jp/news/sou-page/news/200907130025a.nwc
【百貨店漂流】（上）常識破り商法　消費刺激　松坂屋・大丸　急ぐ抜本改革
2009/7/13

　“小売りの王者”といわれた百貨店の凋落（ちょうらく）が著しい。長期的な「百貨店離れ」に歯止めがかからない中で、昨秋の世界同時不況が襲いかかり、各社とも経験したことのない売り上げの減少に見舞われている。２００８年には、売上高でコンビニエンスストアにも抜かれた。生き残りに向け、店舗閉鎖や業態転換など抜本的な改革に動き出したが、出口はなお見いだせていない。

　◆夏前に冬物セール

　「季節はずれ品　冬物大処分コーナー」

　６月中旬の松坂屋上野店（東京都台東区）。６階のセール会場は多くの買い物客でにぎわった。目玉は、最大８割引きを実現したセーターや毛皮コートだ。こうした“破格値”のセール品は狙い通りに飛ぶように売れ、セール２日目で売り上げ計画をクリア。最終的に目標の３倍以上の売り上げを記録した。

　盛夏を迎える前の冬物セールは百貨店業界でも異例のこと。それでもあえて、この時期に冬物セールを行ったのは“破格値”を引き出すためでもあった。

　衣料品メーカーはこの時期、秋・冬物の新作制作に向けて資金が必要になる。松坂屋はそこに目を付け、メーカーが在庫として抱えていた昨年の冬物をキャッシュで仕入れた。寝ていた在庫を現金化するメリットをメーカーに提供するのと引き換えに、仕入れ値を大幅に引き下げることに成功したのだ。

　松坂屋の持ち株会社、Ｊ．フロントリテイリング（ＪＦＲ）の担当者は「消費者の購買意欲を刺激するには、よほどのことをやらないと実際の消費に結びつかない」と話す。“異例”のセールは、現在の百貨店業界の窮状を如実に示している。

　大丸梅田店（大阪市北区）は今年３月、紳士服専門店チェーンのはるやま商事の「パーフェクト・スーツ・ファクトリー（ＰＳＦＡ）プラチナ」を誘致した。初日から２日間で１０００万円を売り上げるなど、大きな話題を呼び、３～５月期も「目標を大きく上回る数字」（ＪＦＲ広報・ＩＲ部）を達成したという。

　◆紳士服で呉越同舟

　百貨店にとって紳士服専門店は商売敵。だが、高級路線を突き進んできた大丸は、若者などの百貨店離れに歯止めをかける切り札として「ＰＳＦＡプラチナ」を誘致したのだ。

　ＪＦＲによると、売り上げ増とともに、客層の変化が早くも表れている。

　店内にベビーカーを押す若いカップルや２０代ビジネスマンの姿が目立つようになり、「今まで取り込めていなかった２０代前半の客層が増えている」（同）のだ。こうした変化をとらえ、大丸梅田店の他のフロアでは、２０代の顧客を意識した品ぞろえも始まっている。

　「百貨店のビジネスモデルは歴史的な転換期を迎えている」（ＪＦＲの奥田務社長）。百貨店業界のほぼ一致した見方だ。

　奥田社長は「市場対応力と高コスト体質という構造的な課題を解決しないと、景気が上向いても百貨店は浮上できない」と危機感を募らせている。“常識”に縛られていた百貨店が少しずつだが、未来に向けて動きだした。（百貨店取材班）
636：千葉９区：2009/07/17(金) 22:23:09: http://www.business-i.jp/news/sou-page/news/200907140064a.nwc
【百貨店漂流】（中）閉鎖、売却…再生への痛み　全国展開戦略　曲がり角
2009/7/14

　「ありがとう」

　最後の見送りのために整列する従業員たちに、買い物客からこんな声がかけられた。

　今年５月６日に閉店した三越池袋店（東京都豊島区）。午後７時半の閉店時間を３０分以上過ぎても名残を惜しむ客が店内にあふれた。この光景に目頭を押さえる従業員たち。５１年の歴史を持つ老舗店舗の最後は、こうして幕が下ろされた。

　「お客さまに、またお越しくださいといえないことがつらい」。閉店後、杉山潤治店長は寂しい思いを隠さなかった。

　東京都心で大手百貨店の店舗が閉められたのは、２０００年のそごう東京店（東京都千代田区）以来。そごうの後には家電量販店大手のビックカメラが入居したが、三越池袋店の後も家電量販店最大手のヤマダ電機が入る。三越池袋店の閉鎖は、小売業界での百貨店の立ち位置が激変していることを改めて知らしめた。

　三越池袋店の閉鎖からわずか１週間後の５月１２日。持ち株会社の三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）は、伊勢丹吉祥寺店（東京都武蔵野市）を来年３月に閉鎖することを決めた。

　三越池袋店、同鹿児島店、ロビンソン百貨店札幌店、９月末での閉店を決めた西武百貨店札幌店…。不況を背景に、今年に入り百貨店のリストラは一段と加速している。

　◆５万平方メートルが条件

　三越伊勢丹ＨＤの石塚邦雄社長は「投資して回収が見込める店舗は残すが、回収が不能ならば黒字でも閉鎖対象になる」と言い切る。さらに追加閉鎖についても「経営として（追加の閉鎖を）考えないことはあり得ない」と明言する。

　Ｊ．フロントリテイリング（ＪＦＲ）の奥田務社長は「都心の一等地で面積が５万平方メートル以上ないと、顧客を満足させられず、生き残れないだろう」と予測する。それ以下の面積になると、コストを含めて収益構造がまったく変わるという。実際、ＪＦＲも昨年末に愛媛県の今治大丸を閉店した。相次ぐ店舗閉鎖は、中途半端な規模で全国展開してきた店舗戦略が曲がり角に差しかかっていることを証明している。

　◆セブン＆アイが一石

　店舗は閉鎖されるだけではない。今年２月、百貨店業界に激震が走った。セブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ）が傘下のミレニアムリテイリングが抱えるそごう心斎橋本店（大阪市中央区）を、ライバルの大丸に売却することを決めたのだ。百貨店部門の立て直しが急務のセブン＆アイＨＤと、隣接する大丸心斎橋店との一体運営で販売力を強化したいＪＦＲとの思惑が一致した。ただ、そごう心斎橋本店はそごうの創業店で、いわば“本丸”。百貨店に新規参入したセブン＆アイＨＤの判断は、歴史や文化を重んじる百貨店業界に一石を投じた。

　経済状況やトレンドに対応したスクラップ＆ビルドは小売業界に必須だが、百貨店はその歴史の重さもあって、とくにスクラップを先送りにしてきたことは否めない。かつてない消費不況は百貨店を窮地に陥れつつあるが、この苦境を逆手にとって魅力ある店舗を生み出せるかどうかが今後の競争力を決める。（百貨店取材班）
637：千葉９区：2009/07/17(金) 22:24:19: ↑下が見付からず。。。
638：とはずがたり：2009/07/24(金) 05:47:25: ベスト電器、新宿高島屋店を閉店へ
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20090723-OYT1T00814.htm

　家電量販店のベスト電器（福岡市）がＪＲ新宿駅南口の商業ビル「タカシマヤタイムズスクエア」にある新宿高島屋店を８月末をめどに閉店することが２３日、分かった。

　家電業界の競争が激化する中で九州地区に経営資源を集中させる狙いとみられる。同店（売り場面積約２５００平方メートル）は２００１年９月、首都圏の旗艦店としてオープンした。
（2009年7月23日23時30分読売新聞）
639：千葉９区：2009/07/24(金) 23:34:35: http://sankei.jp.msn.com/economy/business/090724/biz0907241130012-n1.htm
ユニクロ　相次ぎ百貨店へ出店　まず今秋、西武に
2009.7.24 11:29
　衣料品専門店チェーン「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングが、大手百貨店に相次いで出店する。今秋をめどにセブン＆アイ・ホールディングス傘下の西武百貨店に出店するほか、高島屋とも最終調整に入った。都心部の大型店展開を目指すファーストリと、販売不振の衣料品をテコ入れしたい百貨店側の思惑が一致した。

　今秋開業するのは西武百の東戸塚店（横浜市戸塚区）。同店のモールに売り場面積1000平方メートル規模の店舗を出す。高島屋とは主力店舗のひとつである新宿店（東京都渋谷区）への出店で調整に入っている。早ければ年明けの開業を見込む。また、ファーストリは大丸と松坂屋を傘下に置くＪ・フロントリテイリングとも交渉を始めた。

　郊外を中心に出店してきたファーストリは、都心部の大型店へ出店戦略をシフトしており、好立地の百貨店に出店を打診していた。
640：千葉９区：2009/07/24(金) 23:35:41: http://sankei.jp.msn.com/economy/business/090718/biz0907182000013-n1.htm
【ドラマ・企業攻防】“早い、安い”海外ブランド続々上陸　勝ち組ユニクロ包囲網 (1/3ページ)
2009.7.18 20:00

　“早い、安い”を売り物にした「ファストファッション」の海外ブランドが、続々と日本に上陸している。昨年９月のスウェーデンの「Ｈ＆Ｍ（ヘネス＆マウリッツ）」に続き、今年４月には米国の「ＦＯＲＥＶＥＲ（フォーエバー）２１」が進出。年末には米国の「アバクロンビー＆フィッチ（アバクロ）」が乗り込んでくる。迎え撃つのは、不況下でも最高益更新を見込む“勝ち組”のユニクロだ。「ジャンルが違う」とはいえ、世界ブランドへの飛躍を狙うユニクロとしては、おひざ元で負けるわけにはいかない。

“黒船”来襲

　平日午前１０時の東京・原宿。フォーエバー２１の日本１号店の前には、若い女性たちが早くも長蛇の列を作っている。開店は午前１１時だが、歩道の混雑を避けるため、４月２９日のオープン以降、毎日１００人程度が並んだ時点で店を開けている。１日平均の来店客は１万６０００人に達する。

　「１００ドルで服からバッグ、アクセサリー、靴まで全部そろう」。１９８４年に米ロサンゼルスで創業した同社のコンセプトだ。西海岸を中心に張り巡らした提携会社が持ち込んでくる最先端のファッションを短期間で商品化。米国のほか、世界１３カ国で展開する約４６０店舗には、ほぼ毎日のように新作が並び、客を飽きさせない。

　早さと安さからファストフードをもじり、「ファストファッション」と呼ばれるブランドの代表格だ。

　日本１号店は全５フロアで５３０坪の大型店。中心価格帯は１５００～３０００円。１万円あれば流行のファッションで身を固めることができる。

　「昨年開設した韓国店の来店客の８割は日本人。品質に厳しいお客さまにも満足いただける」。創業者で韓国系米国人のドン・チャン会長はオープニングの会見で、胸を張った。

他人のふんどし作戦

　同店の隣は、Ｈ＆Ｍの原宿店。日本初上陸となる昨年９月の銀座店に続き、１１月にオープンした。世界３３カ国で約１７００店を展開し、売上高１兆２０００億円超を誇るファッション界の“巨艦”だ。

　その集客力は「広告宣伝を行わないフォーエバー２１が、Ｈ＆Ｍのお客を取り込もうと、あえて隣に出店した」（同社関係者）といわれるほどだ。

　“最後の大物”といわれるアバクロも東京・銀座に全１１フロアの大型旗艦店を１２月中旬にオープンする。ハリウッドスター御用達の普段着として知られ、姉妹ブランドを含め世界で約１１００店を展開する。

世界制覇の試金石

　「この不況下で、消費者の目をファッションに向けさせた海外ブランドのパワーは侮れない」

　ユニクロを展開するファーストリテイリング（ＦＲ）は９日に平成２１年８月期の営業利益予想を過去最高の１０８０億円に上方修正するなど国内では敵なしだが、危機感を隠さない。

　海外勢はいずれも、流行のファッションを得意としているの対し、ユニクロはベーシックなカジュアルウエアが持ち味で、「すみ分けは十分に可能」との楽観論もある。

　だが、そのビジネスモデルは、製品の企画から製造、販売まで自ら手掛ける「ＳＰＡ（製造小売り）」という同じ土俵の上に立っている。値ごろ感のある価格と商品投入の早さで成功している点も同じだ。

　国内では出店計画のバッティングも予想される。

　フォーエバー２１のドン・チャン会長は「１００店は出したい」と意欲を示し、都市部で売り場面積が５００坪以上確保できる場所を探しているという。

　ユニクロも４月に５００坪以上の大型店を３年以内に２００店舗に増やす方針を表明しており、好立地の争奪戦に発展する可能性は否定できない。

　なかでも、激戦区となりそうなのが銀座だ。ユニクロはすでに２店を構えるが、「まだまだ出店の余地はある」ともくろむ。Ｈ＆Ｍとアバクロの出店により、高級ブランドがひしめく銀座の街で、ファストファッションが威信をかけて激突する。

　「売上高１兆円超の世界ブランド」が、ＦＲの柳井正会長の悲願。その達成のため、ユニクロの海外展開を加速させると同時に、海外有力ブランドの買収も狙っている。今後、進出を本格化させる先々の国で、先行する海外ブランドが立ちふさがる。

　包囲網を敷く海外勢を本拠地で撃破できるのか。ユニクロの世界制覇を占う“試金石”となりそうだ。（徐暎喜）
641：千葉９区：2009/07/24(金) 23:36:38: http://www.asahi.com/kansai/news/OSK200907240011.html
大阪の百貨店、いつでもセール　増改築で「売りつくし」（1/2ページ）
2009年7月24日

　大阪の百貨店で、安売りセールが常態化している。顧客をひきつけようと、季節ごとのバーゲンに加え、増床や建て替え工事を前にした売り尽くしセールを何度も繰り返しているためだ。多いところではこの１年で営業日の２日に１度が「セール中」。ただ、販売不振の打開にはつながっていない。

　大丸梅田店（大阪市北区）には今、「全館全力売りつくし」の真っ赤な帯が売り場中に張り出されている。６月中旬から始めた夏のバーゲンから日をあけずに今月１１日から始めたセールだ。１１年春の増床を前に昨年７月から繰り返し行っている。今回は３度目で８月２５日まで続ける。

　「百貨店ではあり得ない破格の値段」（梅田店広報）という千円と２千円の衣料品を計５千点そろえた。だが、客の反応はいま一つ。大阪市内に勤務する女性会社員（３５）は「それなりの（安い）商品だと思うので、だったらユニクロでいい。百貨店にそんな質の商品は求めていない」。

　大丸側は、「６月の出だしは好調」（広報）という。それでも、６月も売上高は前年同月比８％減。入店客数は同１５％増だったが、売り上げ減が止まらない。

　一番極端なのは、１４年に日本最大級の売り場面積を持つ百貨店に建て替える近鉄百貨店阿倍野本店（大阪市阿倍野区）だ。０７年１１月から「建て替え前の売りつくし」を計９回実施している。ほかにも「建て替え期間中のご愛顧に感謝を込めて」と銘打ったセールや、夏のバーゲンも行っており、１年間のほぼ半分はセールを実施している。

　近鉄百は「飽きられる心配もないわけではないが、それより手軽な商品をそろえ、お客さまに喜んでほしい」（広報）と話す。一方で店を訪れた５０代の女性客は「しょっちゅうバーゲンしてるけど、バーゲンて書いてあるだけで安いと感じない」と辛口だ。

　１１年春に増改築工事を終える高島屋大阪店（大阪市中央区）も「増築・改築前の全館感謝の大バーゲン」を０７年１０月から計６回実施。１２年の完成を目指して建て替え工事を進める阪急うめだ本店（同市北区）も、５月末から「生まれ変わりの売りつくし」を断続的に展開中だ。

　百貨店の担当者からは「お客さまが安売りに慣れてしまったら、以前の価格帯では到底やっていけなくなる」との不安の声も出ている。（佐藤亜季）
642：千葉９区：2009/07/24(金) 23:37:33: http://mainichi.jp/select/biz/news/20090722ddm008020125000c.html
百貨店売上高：落ち込み最悪　今年上半期１１％減、大都市圏苦戦
　◇抜け出せない「高コスト体質」
　日本百貨店協会が２１日発表した０９年上半期（１～６月）の全国百貨店売上高は、前年同期比１１．０％減と過去最悪の落ち込みになった。消費低迷に苦しむ小売業界の中でも、高価格帯の衣料品や海外ブランドへの依存度が高い百貨店の苦境を浮き彫りにした。【秋本裕子】

　これまでで減少幅が最大だったのは、バブル崩壊後の消費不況の影響を受けた９３年上半期の６・８％減。今年上半期の売上高総額は３兆２１３３億円で、９１年のピーク以来縮小している市場規模が初めて７兆円を割り込みそうだ。

　地域別では、トヨタ自動車関連など法人需要の落ち込みが大きい名古屋地区が１２・１％減、海外ブランドなど高額品の割合が高い東京地区が１１・９％減、大阪地区が１１・６％減など大都市圏の苦戦が目立った。

　６月単月の売上高が前年同月比８・８％減と、５カ月ぶりに１ケタ台の減少にとどまり、同協会は「改善の兆し」と説明する。夏物セール前倒しもあり来店客数には下げ止まりの兆しもあるが、客単価の落ち込みはそれ以上で、全体的な消費抑制に歯止めがかかったとは言えない。

　百貨店各社は１０月、業界横断で初の共同販売促進活動を行うほか、コピー用紙など備品の共同調達にも乗り出す。激しい顧客争奪戦を繰り広げてきたライバル同士が手を組む異例の試みだが、業界を取り巻く環境の厳しさを物語っている。ユニクロなど「低価格・高品質」の専門店に客足を奪われ、特有の高コスト体質から抜け出す手立ても見えない。

　◇コンビニ黄信号、先月マイナスに
　一方、日本フランチャイズチェーン協会が２１日発表した６月の全国主要コンビニの売上高は既存店ベースで前年同月比２・３％減の６０５９億円と、１４カ月ぶりにマイナスに転じた。来店客数は２・６％増と１５カ月連続で増えたが、客単価が４・８％減少した。たばこ自販機用成人識別カード「タスポ」の導入で、カードを持たない喫煙者が来店する「タスポ効果」がなくなる７月以降はマイナス幅が拡大するのが確実で、小売業界では「勝ち組」とされてきたコンビニにも黄信号がともっている。
644：荷主研究者：2009/07/27(月) 23:22:53: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20090626302.htm
北陸の経済ニュース　2009年6月26日04時48分　北國新聞
大型書店のリブロがリファーレから撤退　来月末に閉店、エムザ店は「未定」

　金沢市の再開発ビル「リファーレ」に入居している大型書店「リブロ金沢店」が、７月末で閉店する見通しとなった。８月末で５年間の契約期限を迎えるが、契約を更新しない。金沢では昨年９月に香林坊１０９から中田図書販売（富山市）の書店が撤退、郊外の巨艦店に押され、市中心部の大型書店が次々と消えている。

　リブロ（東京）は２００４年９月にリファーレに金沢店を開業。同店によると、現在は１、２階の２フロアで展開し、蔵書は４～５万冊、専門書が充実した市中心部では指折りの大型店だった。

　ただ、金沢駅と武蔵ケ辻の中間に立地し、集客が難しかったという。ここ数年、金沢の郊外には富山や福井資本の巨艦店が相次いで進出しており、店側は「地元の書店のようにかわいがってもらったが、郊外の大型店との競争もあって運営は楽ではなかった」とする。

　リブロは、金沢市のめいてつ・エムザの地下１階にも出店している。リファーレが撤退すれば、北陸で残るリブロの店舗はエムザ店だけとなる。エムザ店も閉店するかどうかについて、リブロ側は「未定」とし、エムザ側は「コメントできない」としている。

　リファーレは開業時、１、２階に駸々堂の書店が入居。その後、エムザが直営で書籍や輸入ブランド品を販売していたが、０４年に撤退し、リブロが入居した経緯がある。金沢市によると、リブロ撤退後の後継テナントはまだ決まっていないという。
645：荷主研究者：2009/07/28(火) 00:09:36: http://kumanichi.com/news/local/main/20090708006.shtml
2009年07月08日　熊本日日新聞
熊本市中心部の小売り販売額、平成以降37％減

　熊本市中心部の小売業の年間商品販売額が「平成」になって以降、４割近くも落ち込んでいる実態が同市のまとめで分かった。主要道路沿いに駐車場を備えた各種専門店が増えたのに加え、大型ショッピングセンターが相次いで立地したことが影響したとみられる。

　国が５年置きに実施する商業統計＝１９９７（平成９）年までは３年置き＝を基に、同市内分をまとめた。

　それによると、市が中心市街地活性化エリアとする城東、慶徳、五福、一新、碩台、古町、春日の７校区の２００７年調査の販売額は１７２９億円。９１（平成３）年の２７５９億円から３７・３％減少した。

　一方、中心部以外では５３３３億円から６００８億円と１２・７％増えており、買い物の場の郊外への拡散傾向がくっきり。市中心部が占める割合も９１年の３４・１％から２２・３％に低下した。

　ただ、０７年調査をその前回の０２年調査と比べると、市域全体の販売額は７７３７億円と４・２％減っている。特に中心部は１１・６％減と大きく落ち込んだ。

　この期間は、同市に隣接する地域で、０４年６月に「ゆめタウン光の森」（菊陽町）、０５年１０月に「イオンモール熊本クレア」（嘉島町）の大型ショッピングセンターが相次いで開業しており、その影響が大きいとみられる。市都心活性推進課は「イベントだけではなく、人を呼び込む新たな魅力アップ策が課題」としている。

　０７年調査の商店数は中心部が１３１０店、中心部以外が４６１１店。前回調査より９・０％、１３・８％それぞれ減っており、周辺商店街の減少割合が大きい。（前田克）
646：千葉９区：2009/08/09(日) 13:49:56: http://www.tokyo-np.co.jp/article/kanagawa/20090805/CK2009080502000063.html
『川崎の顔』立て直しへ　さいか屋私的整理　長期低落傾向止められず
2009年8月5日

　さいか屋（川崎市川崎区）が、私的整理の手法である「事業再生ＡＤＲ」の申請を発表した四日、市内に衝撃が走った。「当面、店舗営業に変更はない」（同社経理部）とするが、川崎を代表する百貨店の自力再建断念に、地元の動揺は大きい。　（堀祐太郎）

　横須賀市で創業した同社は、一九五六年に川崎区で百貨店を開業。以来、川崎の顔として広く親しまれてきた。

　岡本康英社長が今年三月末まで川崎商工会議所副会頭を務めるなど、同社は地元経済をけん引。だが、多くの百貨店と同様、バブル期を境に「長期低落傾向を歩んでいる」（同部）。

　今年三～五月には早期退職者を募集。パートを含め約二百人の従業員が削減されたが、経営悪化に歯止めがかからなかった。

　二〇〇六年九月にＪＲ川崎駅西口で大型商業施設「ラゾーナ川崎プラザ」が開業したことで、東口のさいか屋も「長期的にじわじわと影響が出てきた」とした。

　同社の経営難に、川崎区南町の無職工藤裕司さん（６０）は「食料品売り場を毎日利用している。駅前にあった百貨店『小美屋』のようにつぶれてしまったら寂しい」と不安げに話した。
647：荷主研究者：2009/08/09(日) 22:48:49: http://www.kahoku.co.jp/news/2009/07/20090716t22017.htm
2009年07月16日木曜日　河北新報
中三とイオン　資本提携解消

　青森、弘前、盛岡の３市で百貨店を展開する中三（青森市）と、イオンが資本提携を解消したことが１５日、分かった。

　中三によると、同社筆頭株主のイオンが、保有していた２１０万株すべてを１２日までに創業家の中村せつ氏に譲渡した。

　同社とイオンは１９９４年、資本・業務の両面で提携。９７年１０月、秋田市のショッピングセンター「イオンモール秋田」内に中三秋田店を出店した。

　画期的な郊外型百貨店として注目を集めたが、消費減退などによる業績悪化を受けて２００８年１０月に閉店し、業務提携を事実上、解消した。

　中三が撤退した売り場は今年４月、専門店街として新装開店している。

　中三は「秋田店の閉店で、提携した当初の目的がなくなった。解消による業務への影響はない。現在の３店舗に経営資源を集中させる」と説明している。
648：荷主研究者：2009/08/09(日) 23:40:41: http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/176607_all.html
2009年07/11 08:54、07/11 13:16　北海道新聞
ベスト電器札幌駅から撤退　西口店を来年３月末までに閉店

来年３月末までの閉店が明らかになったベスト電器札幌駅西口店

　家電量販店大手のベスト電器（福岡市）が、ＪＲ札幌駅高架下の札幌駅西口店（札幌市北区北６西５）を来年３月末までに閉店することが、１０日分かった。同駅周辺はビックカメラやヨドバシカメラなどの大型家電量販店が集積する激戦区で、競争激化による営業環境の悪化が閉店理由とみられる。

　同店は２００１年５月、隣接地に移転したヨドバシカメラ旧札幌店跡に開業。一部２階建て売り場面積４２００平方メートルで、直営店とフランチャイズ店を合わせた道内７２店舗のうち最大規模という。

　しかし、隣接地に同１万１８００平方メートルのヨドバシカメラ、駅東側には同１万４千平方メートルのビックカメラが競合しているうえ、６月中旬に駅南西約１キロに同８４００平方メートルのヤマダ電機札幌本店が開業。大型家電量販店同士の競争が一段と厳しくなっていた。

　ベスト電器経営企画部は「撤退するかどうかはコメントできない」としている。

　しかし、建物を管理する不動産管理会社によると、ベスト電器から来年４月以降の賃借契約の更新をしないとの申し出があったといい、「現在、後継店舗を探している」としている。
649：荷主研究者：2009/08/12(水) 17:17:45: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/109511
2009年7月17日 17:32　西日本新聞
飯塚井筒屋跡に小型店　９月以降、本体が直営

　井筒屋（北九州市）は１７日、８月末で閉店する飯塚井筒屋（福岡県飯塚市）の後継として、９月以降、本体直営の小型店（サテライトショップ）を出店する方針を固めたことを明らかにした。４階建ての現店舗のうち、１階を菓子などの食品やギフト、２階に化粧品や婦人服を入れ、営業面積は現在の約半分の２０００平方メートル程度になるという。

　これまで井筒屋は、飯塚井筒屋について「百貨店としては閉店するが、建物の活用方法は検討中」としてきた。景気低迷でテナント入居のめどが立たず、自社グループで店舗運営を目指すことにしたとみられる。

　新しい小型店は、飯塚井筒屋の２階にある化粧品売り場をそのまま活用。婦人服なども品ぞろえを大幅に縮小して一部を残す。１階の食品売り場は贈答用を中心にする見通し。

　井筒屋のサテライトショップは、筑豊地区では直方市や田川市にある。また、これまで百貨店を閉店した大分県中津市や福岡県大牟田市にも設けている。

　一方、飯塚井筒屋では１７日、「さよならセール」が始まった。午前９時半の開店前から約５００人の列ができ、多くの買い物客でにぎわった。

＝2009/07/17付西日本新聞夕刊＝
650：荷主研究者：2009/08/12(水) 17:38:12: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/112116
2009年7月30日 06:35　西日本新聞
民事再生　九州最大手の書店　明林堂の支援決定　高松「宮脇」

　民事再生法手続き中の九州最大手の書店チェーン明林堂書店（大分県別府市）を、全国に書店を展開する宮脇書店（高松市）グループが支援することが２９日、分かった。両社とも郊外店が多く、全国に店舗網を持つ宮脇書店のノウハウを生かして経営再建を進める。

　同社のグループ会社が明林堂の全株式を取得して事業を引き継ぐ。

　明林堂は現在、九州や中国地方で約８０店の書店を展開。宮脇書店は全国に約３２０店を持つが、九州では約１０店と手薄で競合も少なく、支援に乗り出すことを決めた。

　不採算店の閉鎖は極力避け、経費削減などで黒字化を図りたい考え。同社の宮脇富子会長は「お客さまや雇用に貢献する地域の本屋として役立ちたい」と話した。

　明林堂書店は１９８２年に創業。ピーク時の２００１年９月期には１２０店を展開し、売上高は約２１１億円に上った。だが、近年は競争激化や若者の書籍離れで売り上げが低迷。中古ゴルフショップや焼き肉店にも参入したが振るわず、０７年９月期の売上高は約１６３億円に落ち込んだ。

　借入金も１００億円超に膨らみ、昨年８月、大分地裁に民事再生法の適用を申請していた。申請時の負債総額は１４７億円。

　宮脇書店は１８７７年創業の老舗書店で、店舗数は国内最大。年間売上高は非公表。

＝2009/07/30付西日本新聞朝刊＝
651：荷主研究者：2009/08/12(水) 18:39:37: http://www.shikoku-np.co.jp/kagawa_news/economy/article.aspx?id=20090807000101
2009/08/07 09:57　四国新聞
トキワ街に新施設続々／空き店舗率改善の兆し

　高松常磐町商店街（トキワ街）で、商店街復興への挑戦が盛り上がっている。今年に入り、香川大の学外交流拠点「ミッドプラザ（ＭＰ）」や娯楽情報発信基地「ブリーザーズスクエアトキワ（ブリスク）」、家族連れが利用できる交流スペース「かわらっこ」などが相次いでオープンした。同商店街振興組合（野沢道雄理事長）などが本格的に復興に乗り出して約２年。高松中央商店街で最も高い空き店舗率に改善の兆しが見えるなど成果が現れている。

　トキワ街は最盛期の２０年ほど前、１日５万人以上の買い物客でにぎわった。が、大型小売店の閉店などで空き店舗が広がり、人通りも徐々に減少。ここ数年は最盛期の１０分の１程度にまで落ち込んでいるという。

　こうした状況を重く見た同商店街振興組合は２００７年８月、南新町、田町の両商店街や高松天満屋、琴電などと瓦町駅周辺の活性化策を検討するまちづくり協議会を設立。駅周辺の新たな楽しみ方を発信しようと、同１２月から広報誌「瓦版（かわらばん）」の配布を始め、０８年５月には将来ビジョンを策定した。

　これと並行して、高松市も高松中央商店街南部地域のあり方を検討。高松中央商店街の空き店舗を対象にした助成制度を市単独で始めたほか、トキワ街に若者の往来が多いことに着目し、大手レコード会社などと協力して最新の音楽やファッションの情報を提供するほか、香川県内アーティストらによる「香川発の文化」の発信を目指すブリスクを０９年７月に整備した。

　こうした取り組みが奏功し、トキワ街には０８年１０月以降、８店が新規出店。同６月末時点で過去最低の３６・５％を記録した空き店舗率は、同１２月末時点で３１・３％に改善し、市は「今年６月末は若干だがさらに回復が見込める」と話す。

　野沢理事長は「『商店街が盛り上がっている』と声を掛けられるようになった」「出店検討者を募った空き店舗ツアーを地主らと連携して開催するなど、それまでまとまりに欠けていた商店街に一体感が生まれている」と、ここまでの取り組みをおおむね評価。一方で「商店街復興は、人通りの回復と、各店の売り上げ増の“両輪”がそろってこそ成功。ここからは、各店が仕掛けを売り上げに結びつける努力も必要」と強調する。

　加えて「人通りの回復も、まだ手を休める時期ではない」とも。デートスポットになるような新たな仕掛けや、お年寄りの憩いの場の確保などを計画中で、さらなる復興へ余念がない。
652：千葉９区：2009/08/12(水) 21:44:41: http://mainichi.jp/area/tokyo/news/20090808ddlk13010220000c.html
’０９衆院選：ルポ・地域の課題を追う　大型店進出に不安　／東京
　◇高齢者に不可欠な商店街
　敷地に入ると、方向感覚を失った。計３２１６戸。等間隔で並んでいるアパート棟がどれも同じ建物に見える。７月、東久留米市の滝山団地を訪ねた。

　返り梅雨を思わせる曇り空の下、団地住民の浜野としこさん（８０）は、自宅から約２００メートル離れた商店街「滝山中央名店会」に向かって歩いていた。

　５年ほど前、血管を広げる心臓手術をした。歩くと胸に息苦しさを感じる。重いものは持つなと医者に注意されているが、１日１回の買い物は欠かせない。この日は生鮮食品店２店をはしご。両手に買い物袋を下げ帰途に就いた。自宅は３階。手すりにすがって３３段の階段を何とか上りきった。「大型店なんてできても行けませんよ。商店街が無くなったら、飢え死にする」

　団地自治会のアンケートでは、０８年現在、世帯主の６３％が６５歳以上の高齢者。商店街の存続は、買い物もままならないお年寄りの死活問題でもある。

　東久留米では高度経済成長期、団地の建設が相次ぎ、セットで商店街が形成された。店々に行列ができた時代もあったが、住民の高齢化とともに、かつてのにぎわいは消えた。

　追い打ちを掛けるように持ち上がったのが、イオンショッピングセンターの誘致構想だった。野崎重弥市長は既存商店への悪影響を認めながらも、出店計画を後押しする。「税収を支えてきた住民が一斉にリタイアしている。税収構造の改善をやる時がきた」。０６年度、市の市民税収は約１５６億円。ピーク時の９３年度より１割減った。労働人口の減少が要因の一つという。

　「出店に反対いたします」。０６年５月、市内で開かれた商店街活性化対策の会議。商店街への補助金制度を説明するこの場で、市側はイオン出店をさらりと切り出した。滝山中央名店会の小島洋八郎理事長は、すかさず声を上げた。

　年中無休、安売り、２４時間営業－－。大型店やチェーン店の攻勢に、小島理事長は先が見えない不安を感じている。「このままでは、みんなやられてしまう」。イオン出店は脅威だ。しかし、反対するほか打開策が見いだせない。

　ある地元商工会幹部は、衆院立候補予定者の集会に参加し、こう嘆いた。「補助金が欲しいんじゃない。小さな商店が、これからの時代を生き抜くすべを政治は示してほしいんです」【山本将克】

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　■ことば

　◇東久留米市のイオンショッピングセンター計画
　滝山団地から東に約２キロの銀行グラウンド跡地（東久留米市南沢５）に、地上４階建ての大型商業施設を呼び込む計画。開店予定は１１年春で、市は３億円の税収増を見込んでいる。中心市街地の空洞化を食い止めるため、都市計画法では大型店の出店を「商業地域」などの３地域に限定している。今回の予定地は出店の規制対象となる地域だが、市は同法に基づく「地区計画」を策定し、商業施設の建設を可能にする措置を取る方針だ。

〔都内版〕
653：千葉９区：2009/08/15(土) 23:04:16: ミニストップに変えますか？
http://www.asahi.com/business/update/0813/TKY200908120346.html
セブンイレブン、値引きした店に契約解除通知
2009年8月13日5時37分
　コンビニエンスストア最大手のセブン―イレブン・ジャパンが、弁当などの値引き販売をしている東京都内の加盟店主に対し、フランチャイズ契約の解除を通知したことが分かった。セブン側は「値引きが理由ではない」としているが、店主は不服だとして、近く東京地裁に地位保全を求める仮処分を申請する方針。

　契約を解除されたのは八王子南口店（八王子市）を経営する増田敏郎さん（６０）。値引き販売をする店主らでつくる組織の中心人物の一人だ。

　本部側は契約解除の理由について、会計処理や弁当の鮮度管理などの点での契約違反に加え、来店した本部社員との話し合いの様子を勝手に撮影してテレビ番組に提供した「背信行為」を挙げ、書面で来年９月１日付の解除を通知した。

　一方、増田さんは「問題点は本部の指示通り改善してきた。値引き販売を認めるように活動してきたことへの報復としか思えない」と話している。

　セブンは今月５日、値引き販売を不当に制限したとして、公正取引委員会から出された排除措置命令を受け入れたと発表している。
654：千葉９区：2009/08/16(日) 18:44:37: http://www.asahi.com/international/jinmin/TKY200908140210.html
日本の百貨店、中国への店舗展開を加速　富裕層がねらい
2009年8月14日15時57分

　日本の中国語ニュースサイト「日本新華僑報網」によると、日本のデパートは最近、中国の富裕層への注目を高めている。三越伊勢丹ホールディングスはこのほど、中国での店舗拡大を進めることを決定した。「環球時報」が伝えた。

　三越伊勢丹ホールディングスは、日本を代表する百貨店である三越と伊勢丹によって０８年４月１日に設立された。同社は２０１４年までに、中国大陸部に５店舗を新設し、店舗数を１０店に増やす計画だ。大陸部での事業を統括する持ち株会社を年内に設立する計画もある。高級商品市場が急速に成長している中国を海外事業の中心に据える構えだ。日本国内の消費市場が低迷しているのを受け、日本のデパート・スーパー・コンビニなどが中国市場をターゲットと始めている。

　三越伊勢丹ホールディングスは、中国に新設する店舗の面積をいずれも３万平方メートル前後と定め、大型デパートの代表としての地位を現地で得ることを目指している。開業後は、日本のデパートと同様、高級ブランドを販売し、中国の富裕層を顧客として引き付ける計画だ。（編集ＭＡ）

http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20090814-OYT1T00020.htm
伊勢丹が上海に大型店、１１年開業目指す
　伊勢丹は１３日、中国・上海に売り場面積３万平方メートル級の大型店を出店する方針を明らかにした。早ければ２０１１年の開業を目指す。

　百貨店各社は日本での伸び悩みから、中国を成長の「主戦場」と位置付け、進出計画が相次ぐ。伊勢丹は東京・銀座の百貨店並みという「旗艦店」を出店することにより、中国展開で圧倒的優位に立つ狙いだ。

　新店の広さはおおむね、東京の松屋銀座店（３・２万平方メートル）に迫る。日本勢で唯一、中国に百貨店を出している伊勢丹としても過去最大級だ。天津でも１０年末をめどに、地元企業との合弁で新店舗を開くことで大筋合意している。実現すれば天津に２店、上海で新店を含め２店、成都、瀋陽で各１店の計６店舗となる。

　中国では、高島屋も１２年までに上海に４万平方メートル級の店舗を出す計画を公表している。

（2009年8月14日03時04分読売新聞）
657：千葉９区：2009/08/20(木) 22:28:23: http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/enterprises/manda/20090820-OYT8T00650.htm
伊藤忠がａｍ／ｐｍ買収交渉
コンビニ業界再編も

　コンビニエンスストアのエーエム・ピーエム・ジャパン（ａｍ／ｐｍ）の売却交渉で、親会社のレックス・ホールディングスが、売却先として大手商社の伊藤忠商事を軸に調整に入ったことが２０日、明らかになった。

　伊藤忠はコンビニ３位のファミリーマートをグループに抱えており、ａｍ／ｐｍとの協業で相乗効果を見込んでいる。コンビニは国内の出店余地が乏しく、今後の少子高齢化に伴い業績の低迷が予想されている。レックスと伊藤忠の交渉が、大規模な業界再編に結びつく可能性がある。

　ａｍ／ｐｍとファミリーマートの協業が実現すれば、国内店舗数が計８６００店舗、２００８年度の売上高は単純合計で約１兆４５００億円となる。１位のセブン―イレブン・ジャパンの約１万２０００店舗に次いで、２位のローソンの約８６００店舗、約１兆５０００億円に並ぶ。

　伊藤忠は買収後もａｍ／ｐｍの店名は残したまま営業を続ける考えだ。店舗数が増えるため商品を調達する際の価格交渉力が高まるほか、伊藤忠グループの物流効率が上がる効果を見込んでいる。

　一方、首都圏を中心にａｍ／ｐｍとファミリーマートの店舗が近接する地区も多いことから、不採算や老朽化した直営店の一部を閉鎖するなど、費用がかさむ可能性もある。

　ａｍ／ｐｍを巡っては、２月にローソンが１４５億円で買収することでいったん基本合意した。しかしその後、ａｍ／ｐｍの商標権を保有する米エーエム・ピーエム・インターナショナル社との調整などで難航し、５月に破談になった。

　レックスは交渉を仕切り直し、新たな売却先の選定を進めていた。これまでに伊藤忠のほか、国内外のファンドやドラッグストアなどが候補に浮上したが、２０日時点では伊藤忠１社に絞られている模様だ。

　ただ、伊藤忠側は買収額として１００億円前後を視野に入れているとみられ、レックス側の考えとは開きが大きい。閉鎖店舗の選定方法や費用負担などに関しても、詰めの交渉はこれからだ。

　レックス側は当初、８月中の売却先決定を目指していたが、有利な条件を引き出すために交渉期限を延期する構えをみせている。このため、伊藤忠との交渉が暗礁に乗り上げれば、新たな候補が浮上する可能性も残る。

（2009年8月20日読売新聞）
658：荷主研究者：2009/08/23(日) 21:25:21: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200908210014.html
'09/8/21　中国新聞
広島スカラ座が９月に閉館
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　１スクリーン当たりの客席数が中四国地方で最多の映画館「広島スカラ座」（広島市中区）が、閉館することが20日分かった。９月６日に最終日を迎える。スクリーンを多数備えたシネコンが広島都市圏に相次いで進出した影響で、既存の映画館が相次いで姿を消している。

　９月３～６日は「さよなら興行」をする。一作品としては過去最多の約７万人を動員した「ラストサムライ」を１日３回、特別上映する。料金は一律５００円。

　広島スカラ座は１９６６年４月、中区の福屋八丁堀本店南側に開館。２００３年８月、閉館した広島朝日会館跡へ移転し、８２８席を備える最大規模の映画館となった。年間入場者数のピークは１９９０年代半ばで、約10万人だったが、ここ数年は４割程度まで減っていたという。

　岡本紀久雄社長（62）は「シネコンの台頭で入場者が分散した。従来の映画館が閉じるのは全国的な流れ。大ヒット作にも恵まれず、運営が難しくなった」と説明。43年の歴史を閉じる決意をした。

　広島都市圏では１９９７年、初のシネコンのワーナー・マイカル・シネマズ広島（南区）が開館。現在は計５施設が営業する。シネコン進出以降、既存の映画館は99年の広島リッツ劇場をはじめ計６館が閉館した。スカラ座閉館後は、計10館が営業を続ける。

【写真説明】閉館する広島スカラ座。市中心部のスクリーンがまた一つ消える
659：荷主研究者：2009/08/30(日) 17:56:11: http://www.kahoku.co.jp/news/2009/08/20090826t72007.htm
2009年08月26日水曜日　河北新報
イオン・東北の４社　仕入れ部門来月統合

　イオンは２５日、子会社４社の仕入れ部門を９月に統合すると発表した。４社はジャスコを運営するイオンリテールの東北カンパニー（仙台市）、マックスバリュ東北（秋田市）、イオンスーパーセンター（盛岡市）、ホームセンターのサンデー（青森県八戸市）。

　商品仕入れ強化と業務効率化が狙い。東北は全国に先駆けた試みで、モデルとして実施する。仕入れネットワークが広がることで、これまで約５０％だった食材などの地元調達率を１年で６０％程度に引き上げることができ、地元食材の販売促進につながるという。

　東北産の米や加工品を使ったプライベートブランド商品を共同開発し、４社で販売することも検討する。

　イオンリテール東北カンパニー内に「イオン東北商品部」を設け、４社の仕入れ担当者計約５０人を出向させる。これまではイオンが全国一括の仕入れをする以外は、グループ各社が個別に商品を仕入れていた。効率化でコスト減も図る。

　仙台市内で記者会見したイオンの岡内祐一郎執行役グループ戦略責任者は「地元密着を進めると同時に、東北の商品を全国に発信できる」と話した。

　今回の取り組みが成功すれば、全国でも同様に仕入れ統合化を進める方針。４社は東北で計２２２店を展開し、年間売上高は計３９００億円。
661：荷主研究者：2009/08/30(日) 18:40:40: http://www.business-i.jp/news/ind-page/news/200908260023a.nwc
2009/8/26　Fuji Sankei Business i.
松坂屋岡崎店を来年１月に閉鎖

　大丸と松坂屋の持ち株会社、Ｊ・フロントリテイリングは２５日、傘下の松坂屋が岡崎店（愛知県岡崎市）を来年１月末に閉店する、と発表した。近隣に大型商業施設の開業が相次いだことで客足が遠のき、売り上げの回復が見込めないと判断した。

　従業員９３人のうち、正社員４２人は他店に配置転換して継続雇用するが、５１人のパート従業員は雇用契約を打ち切る。Ｊ・フロントは閉店に伴う特別損失１０億円程度を８月中間決算に計上する。

　岡崎店は１９７１年に開店。ピークとなる９２年２月期の売上高は１２９億円に達した。ただ、その後は長引く不況の影響で主力の衣料品や高額品などが苦戦し販売が大きく落ち込んでおり、９５年から２００７年２月期までは営業赤字に陥った。

　０７年９月の大丸との経営統合後も経費削減に努めたが、売り上げの回復には至らず、０９年２月期の売上高は５０億円にとどまっていた。
666：荷主研究者：2009/09/06(日) 21:34:26: >>661
http://www.chunichi.co.jp/article/aichi/20090826/CK2009082602000030.html
2009年8月26日　中日新聞
経営悪化で“商業の顔”が消失　康生地区の空洞化拍車に懸念

営業終了が決まった松坂屋岡崎店＝いずれも岡崎市康生通西で

　来年１月末の営業終了を２５日に発表した岡崎市康生通西の松坂屋岡崎店は、同市康生地区の“商業の顔”となってきた。地元の商工団体や行政の関係者から、深刻な地区の空洞化に拍車をかけることを懸念する声が上がった。

　同店は１９７１（昭和４６）年、全国初の市街地再開発で整備された同地区に開店した。近隣商店主らが「岡崎に百貨店を」と誘致。周辺は市内随一の繁華街としてにぎわったが、近年は、郊外型大型店の相次ぐ出店などで経営が悪化していた。

　柴田紘一市長は「大変、驚いている。本市の発展に貢献してもらった。松坂屋には地元の意向に十分配慮して、今後の方向性を決めてほしい」とした。

　岡崎商工会議所は、市や大学と連携して２００３年、同店６階に開設した「コミュニティサテライトオフィス」を産学協働の街づくり拠点と位置付けてきた。伊藤公正会頭は「（松坂屋は）活性化の中核と思っていたのに残念。行政などとともに、新時代の市街地機能の形成を急ぐ」とコメントした。

「営業終了のお知らせ」が張り出された松坂屋岡崎店の入り口

　ＮＰＯ法人岡崎都心再生協議会副理事長を務める地元商店主の佐谷智さん（５３）は「市街地は核がなくなり、商店街として大変な打撃。その後を、どうするか行政の役割が問われる」と語った。

　松坂屋の茶村俊一社長は「迷惑をおかけするが、苦渋の選択をせざるを得なかった」と理解を求めた。関連会社が運営する同店北側の商業施設「セルビ」は当面、事業を継続するという。

　（相坂穣）
667：荷主研究者：2009/09/06(日) 21:34:59: http://www.chunichi.co.jp/article/gifu/20090901/CK2009090102000015.html
2009年9月1日　中日新聞
岐阜メルサ、１９年の歴史に幕　「柳ケ瀬　また寂しくなる…」

営業を終え最後の客らが出てくる岐阜メルサ「ファッション館」＝岐阜市で

　岐阜市柳ケ瀬地区の大型商業施設「岐阜メルサ」が３１日、閉館した。ファッション、グルメ、文化の拠点として１９９０年にオープンしたが、郊外の商業施設に客が流れるなどして売り上げが低迷し、１９年の歴史に幕を下ろした。「岐阜メルサ」は８階建ての「ファッション館」と７階建ての「グルメ館」が並立し、今月上旬の時点で計１５店舗が入居。この日は朝から閉館を惜しむ客でにぎわった。同市で婦人服店を経営する篠田祐子さん（６７）は「柳ケ瀬がまた寂しくなる」としんみり。

　閉館のセレモニーはなし。午後７時半、白木雅男館長は「複雑な思い」と言葉少なにシャッターを下ろした。

　跡地の活用法の一つとして、ディスカウント大手「ドン・キホーテ」の誘致が検討されている。

　（森村陽子）
668：荷主研究者：2009/09/12(土) 20:22:27: http://kumanichi.com/news/local/main/20090911003.shtml
2009年09月11日　熊本日日新聞
下通入り口に商業ビル　来年１０月完成めざす

明和不動産の商業ビル建設予定地。現在は解体が進められている＝熊本市

　地場不動産会社の明和不動産（熊本市）は１０日、同市手取本町の下通アーケード入り口横に６階建ての商業ビルを建設する計画を明らかにした。飲食ビルかカラオケビルにする方向で検討しており年内に固める。来年３月着工、同１０月の完成を目指す。

　まちなかの一等地に集客施設をつくることで、賃料収入増を図るとともに、中心市街地のにぎわい創出につなげる考え。

　建設予定地は「電車通り」に面した通町筋電停前。金融機関のキャッシュコーナーなどが入る複合ビルが建っていたが、新ビルの建設計画に伴い、解体工事を進めている。

　敷地面積は１０８平方メートル。計画では、商業ビルの延べ床面積は約５００平方メートルで、郷土料理などの飲食店が各階に１店舗ずつ入るビルにするか、全館をカラオケ店に一棟貸しするかを詰めている。事業費は土地代含め７億円を見込む。

　明和不動産は、電車通りを挟んだ熊本市上通町に、大型ビジョンを外壁に掲げた４階建て複合ビルを今年３月に開業している。

　川口雄一郎社長は「ビジョンによる情報発信と連動させ、中心市街地により多くの人を呼び込む魅力のある施設にしたい」と話している。（中原功一朗）
670：荷主研究者：2009/09/17(木) 22:11:03: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200909080078.html
'09/9/8　中国新聞
広島の百貨店で改装ラッシュ
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　広島市内の百貨店で秋の改装が相次いでいる。福屋広島駅前店（南区）は婦人服など計８店を導入し、三越広島店（中区）天満屋八丁堀店（同）も婦人服や雑貨を強化する。割安感のあるブランドや独自性のある店舗を誘致し、消費回復に期待をかける。

　福屋広島駅前店は、既に開業した店を含め計８店が10日までにオープンする。オンワード樫山の婦人服の新ブランド「フェアステ」は10日、３階の約１００平方メートルに開業する。

　広島県内唯一の出店で、20歳代の女性向けに雑貨も充実させる。中心価格は百貨店のナショナルブランド（ＮＢ）に比べ約２割安い。

　英国の人気紳士服ブランド「ハケットロンドン」は既に開業しており、中四国初出店。スーツからカジュアルウエアまで幅広くそろえている。広島駅前店は「新球場効果などで客数が伸びている。改装を機に顧客層をさらに広げたい」という。

　三越広島店は15日までに婦人服の２店を導入。天満屋八丁堀店は婦人服やバッグ、インドカレーの店など計６店を10月１日までに開く。

　そごう広島店（中区）も今月下旬までに新規16店を入れる。ファッション性が高くＮＢより４割程度安い婦人服のプライベートブランド（ＰＢ）「リミテッドエディション」は11日に開業する。

【写真説明】秋の改装で福屋広島駅前店にオープンした紳士服ブランドの売り場
671：荷主研究者：2009/09/17(木) 22:19:19: http://www.chunichi.co.jp/article/gifu/20090906/CK2009090602000025.html
2009年9月6日　中日新聞
「イクト」開業に長い行列　新岐阜百貨店跡に新商業施設

新商業施設「イクト」のプレオープンに詰めかけた買い物客たち＝岐阜市神田町で

　岐阜市神田町の名鉄岐阜駅西側の商業施設「ＥＣＴ」（イクト）が５日、プレオープンした。朝から地元客が長い行列をつくったため開店時刻が２０分早まり、期待の高さをうかがわせた。正式オープンは６日午前１０時。

　同施設は２００５年末に閉店した新岐阜百貨店跡につくられ、鉄骨２階建て、延べ約６０００平方メートル。名鉄協商など名鉄グループ３社が名鉄から施設を賃借し、運営している。

　１階には、全国のこだわり商品や地元の話題商品もそろえる食品スーパー「パレマルシェ」、２階にはベーカリーカフェなどの飲食６店、サービス４店、物販８店があり、全１９店舗が入る。屋上は２４時間営業の駐車場（７０台）。近くに住む主婦（８１）は「街中はスーパーが少ないから開店を待っていた。駅前がにぎやかになってうれしい」と食料品を買い求めていた。

　（森村陽子）
673：荷主研究者：2009/09/22(火) 21:45:21: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/118909
2009年9月1日 01:06　西日本新聞
筑豊唯一の百貨店に別れ　飯塚井筒屋　営業を終了　後継店は１１日開店

感謝の気持ちを込めて、買い物客には特製のクリアファイルが配られた

閉店後に、深々と頭を下げる従業員たち

　「思い出をありがとう」‐。筑豊地区で唯一の百貨店、飯塚市本町の飯塚井筒屋が３１日、閉店した。創業から６０年、多くの市民に親しまれてきた老舗百貨店との別れを惜しむように、大勢の買い物客が訪れた。

　この日いつもように午前９時半開店。７月１７日から始まった「さよならセール」に大勢の主婦たちが集まり、格安の衣類や日用雑貨などを買い求めた。同社によると、３１日の来店者は約４千人。

　午後６時１５分ごろ、同社の久保恵一社長が玄関前で「６０年の長きにわたり地域のみなさまに支えていただき、本当にありがとうございました」とあいさつ。商店主や買い物客ら約２０人が見守った。従業員が頭を深々と下げる中、シャッターが静かに下ろされた。

　最後を見届けた添田町の羽田冨士江さん（６８）は「さびしいですね」とぽつり。幼少時代に屋上にあった遊園地で遊んだ記憶を振り返り「忘れられない思い出がたくさん詰まった場所でしたから。規模が縮小しても、また来たいですね」と語った。

　同社は炭鉱隆盛期の１９４９年に開店。以来、活気ある商店街の「シンボル的存在」として地域経済をけん引してきた。それだけに、嘉麻市平の主婦（４７）は「昔のように人でにぎわった商店街の輝きを取り戻すため、井筒屋には頑張ってほしい」とエールを送った。

　１１日には、後継店として、親会社の井筒屋（北九州市）直営の小型店（サテライトショップ）が開店する。

＝2009/09/01付西日本新聞朝刊＝
675：チバＱ：2009/09/23(水) 22:53:22: http://www.business-i.jp/news/culture-page/news/200909190009a.nwc
【上質と感動　小田急グループ、８２年の挑戦】リニューアルで攻める百貨店
2009/9/19

　日本有数の繁華街として知られる東京・新宿。鉄道のターミナルとなる新宿駅には、小田急をはじめ、ＪＲ東日本、京王電鉄、東京地下鉄、都営地下鉄が乗り入れている。東西南北のベッドタウンから通勤や通学、買い物などで新宿駅を１日に利用する人数は約３４６万人にも達する。その数はもちろん世界一だ。その好立地を生かし、鉄道各社は百貨店事業に乗り出している。京王グループ、小田急グループなどが百貨店事業を展開。各百貨店では、顧客に足を運んでもらおうとしのぎを削っている。

　◆表玄関にふさわしく

　小田急グループが百貨店事業に本格的に乗り出したのは、今から４８年前の１９６１年。小田急百貨店の設立は、新宿駅の老朽化に伴い、全面改良工事を行うことがきっかけだった。新宿駅は小田急線にとって始発駅。その表玄関にふさわしい駅に生まれ変わるため、駅ビルに百貨店を開業する運びとなった。駅ビルの完成前の６２年に西口の東京建物ビルで一部開業したが、着工から７年後の６７年に地下２階地上１２階の駅ビルの完成で、ようやく全館オープンにこぎ着けた。

　高度経済成長の波に乗り右肩上がりで成長を続けた百貨店もバブル崩壊以降、苦戦を強いられている。足元ではさらに深刻で、昨年秋の金融危機を機に、消費者の節約志向が強まり、百貨店は不振にあえいでいる。日本百貨店協会による７月の全国百貨店売上高（既存店ベース）は前年同月比１１．７％減の約６１８５億円だった。売上高の前年割れは１７カ月連続で、改善の兆しは一向に見えてこない。

　◆婦人用品・スポーツ

　厳しい環境の中、小田急グループは攻めに打って出た。２００８年夏以降から０９年夏にかけて小田急百貨店新宿店本館の大幅リニューアルを行った。改装の中心は百貨店の主戦場ともいえる婦人服と婦人服飾雑貨の売り場。婦人服売り場では働く女性向けに、人気ブランドのカジュアル衣料品などを拡充した。

　このほか、９月には新宿店ハルクスポーツも大幅リニューアルに踏み切った。

　今回のリニューアルでは既存の２階、１階部分に加え、地下１階部分もスポーツファッションフロアに改装した。これにより売り場面積は改修前よりも５０％増の約４５００平方メートルにまで拡大。スポーツファッションフロアとして日本最大級となった。ゴルフをはじめ、ランニング、アウトドア、サイクリングなどの関連商品の品ぞろえを強化。集客力のアップにつなげる考えだ。
676：とはずがたり：2009/09/24(木) 12:38:39: 半年前の古い記事だが。1年経った今はどうなんかねぇ？

香川ＴＯＤＡＹ
イオン綾川開店から半年
http://mytown.asahi.com/kagawa/news.php?k_id=38000240902150001
2009年02月15日

　のどかな田園地帯に屋根付きの街――。決して大げさな表現でもない。綾川町萱原（かや・はら）の「イオン綾川ショッピングセンター」。人口約２万６千人の町に平日２万人、土日は４万人（同センター集計）が訪れる。開店は午前９～１０時、閉店は午後１０時～翌午前０時。食事を楽しむ家族連れ、ウインドーショッピングの老夫婦……。オープン半年。暮らしに変化をもたらした巨大商業施設を見つめた。（小野大輔）
　「ご近所さんたちと、とっても会話が増えたのよ」。近くに住む塩田秀子さん（７３）は笑った。近所の同世代の４人でグループを作り、ランチや買い物に頻繁に訪れる。「ここに来ることが共通の話題」。これまでは近くのスーパーで１人で必要な物だけを買って帰る日々だった。「田舎に東京ができたような衝撃だった」と丸亀市飯山町の女性（７３）もそばで笑う。
　高松市国分寺町の男性（８６）は週１回、妻（８０）と訪れる。２時間ほどかけて館内を回り「最新のものを見て心身がリフレッシュするんです」。妻は「ゆっくりコーヒーを飲める店が増えればもっといいけど」。高松市の介護士小橋洋二さん（３６）は５カ月の娘を連れていた。「ベビーカーを押しやすいのが魅力。駐車場も無料で広い。地元の商店街はもう何年も行ってないな」と話す。
　家族３人で夕食をしていた徳島市の会社員掛水（かけ・みず）昌英さん（３４）は「休日はＥＴＣ（自動料金収受システム）割引で高速料金が半額。ガソリンの値段も下がり、交通費は気にならない」。地元に大型ショッピングセンターがないため毎月のように訪れるという。妻の宣代さん（３６）は「地元のスーパーで買う商品と最終的には変わらないとしても、ここには色んな物がありワクワクできる」と言う。
　東側の食料品売り場。午後１０時過ぎに買い物をしていた近くに住む会社員、羽床正人さん（５３）は「こんな時間に地元で買い物をしたことはなかった」と話した。
677：とはずがたり：2009/10/01(木) 12:34:47: ヨーカ堂、３０店閉鎖を検討　業績不振で最大級に
2009.10.1 09:50
http://sankei.jp.msn.com/economy/business/091001/biz0910010953002-n1.htm

　流通大手のセブン＆アイ・ホールディングスが、平成２５年２月期までに傘下の総合スーパー、イトーヨーカ堂を３０店舗近く閉鎖する方向で調整に入ったことが１日わかった。消費不況で業績不振に陥っているためで、地方の不採算店舗を中心に閉鎖に踏み切り、収益改善を目指す。閉鎖が実現すれば過去最大級になる見通し。

　ヨーカ堂は全国に約１８０店舗を展開している。２１年８月中間決算は昭和４７年の上場以来初の営業赤字になったもようで、今後不採算店を閉鎖するとともに、都市部に大型店やディスカウント店などを開業し、収益改善を目指す考えだ。

　２２年２月期は苫小牧店（北海道苫小牧市）や石巻中里店（宮城県石巻市）など４店舗の閉鎖を決め、地元などと協議に入っている。２３年２月期以降は毎年７～８店舗を閉めることを検討している。

　閉鎖店舗は当初、２０店舗程度を検討していたが、衣料品を中心とした販売不振が続いていることから、１０店舗程度を上積みしたもようだ。

　総合スーパーではイオンが昨年１０月に今後３年間に６０店舗の閉鎖を、ダイエーも今年４月に３年間で２０店舗の閉鎖をそれぞれ表明している。

セブン－イレブンがチルド弁当販売開始
2009.9.25 22:23
http://sankei.jp.msn.com/economy/business/090925/biz0909252224020-n1.htm

　セブン－イレブン・ジャパンは２５日、従来の弁当に比べて消費期限が３倍程度長い新タイプの弁当「チルド弁当」を今秋から順次販売する、と発表した。買い物する時間がないなど消費者のニーズに対応した。販売期限も従来の４倍以上に延びるので、販売店にとって廃棄ロスの削減や販売機会の損失防止ができるという。

　従来のお弁当は２０度前後の定温度帯で管理しているが、時間の経過に伴って米飯の水分が飛んでしまい、電子レンジで温め直してもぱさぱさでおいしくないという問題があった。

　チルド弁当は５度以下の低温度帯で管理。炊飯工程を見直し、酵素を使用するなどして時間がたっても「粘り」や「食感」が保てる米飯を開発した。試験販売で好調だったため、１１月上旬から首都圏の店舗で本格的に販売を開始し、来春にも全国に広げる考えだ。

セブン－イレブン、駅に初進出　京急の全売店を転換
2009.9.30 18:07
http://sankei.jp.msn.com/economy/business/090930/biz0909301809013-n1.htm
京浜急行電鉄の駅構内に出店するセブン－イレブンの店舗イメージ

　セブン－イレブン・ジャパンと京浜急行電鉄は３０日、京急の駅構内にある全売店をセブン－イレブン店舗に順次転換すると発表した。セブン－イレブンが駅構内へ出店するのは初めて。

　今年１１月１３日に品川駅と横浜駅の２店舗を皮切りに、平成２３年２月末までに約８０店の売店をセブン－イレブンに切り替える。新聞や雑誌、飲料水のほか、おにぎり、サンドイッチ、パンなど約３００品目以上の商品を取りそろえる。
678：チバＱ：2009/10/02(金) 23:00:48: http://mytown.asahi.com/hokkaido/news.php?k_id=01000000910020008
狙い定める百貨店
2009年10月02日
■大丸　若者取り込む低価格
■丸井今井　得意客に高級感訴え

　深刻な消費不況の下、札幌で「地域一番店」を競う百貨店の販売戦略の違いが鮮明になってきた。大丸札幌店は、若者に人気の専門店・札幌ステラプレイスと集客で手を組み、おしゃれな低価格商品を積極的に導入。従来は百貨店で買い物をしなかった客層の取り込みに懸命だ。一方、三越伊勢丹ホールディングス傘下で再出発した札幌丸井今井は、高級感漂うファシッョンを主軸に従来の得意客に照準を合わせる路線を踏襲。両者の争いには「百貨店とは何か」という“哲学”の違いも垣間見える。
（綱島洋一）

　　　◇

■「あるべき姿」違いくっきり

　西武札幌店が閉店した９月３０日。大丸はその日、「０３年３月の開店以来初めて」という販売戦略を始めた。ステラとの共同プロモーションだ。

　大丸は経営破綻（はたん）した丸井今井を抜き、今年１月に初めて売り上げで「地域一番店」となった。西武札幌店は大丸の攻勢による業績不振で閉店に追い込まれたが、その大丸も手をこまぬいていられないほど消費心理は冷え込む。

　大丸とステラはともに「ＪＲタワー」という大型商業施設内にあるが、ステラで衣料品を買う若者らは「百貨店は価格が高い」と、買い回りをためらう傾向があるという。

　共同プロモーションは「ファッション対決」。大丸が扱うお勧めの秋物衣料を着たマネキンをステラの店頭に持ち込み、ステラも大丸の店頭にマネキンを設置する。来店客による人気投票を企画、互いの商品の魅力を訴える。

　「百貨店での買い物はワクワクする、と知って欲しい」と大丸の担当者。合わせて若者も手が届くおしゃれな低価格商品の導入に力を入れる。

　９月中旬には紳士服チェーン、はるやま商事が展開する一着２万９４００円と３万９９００円の格安スーツ専門店を導入。婦人用品売り場には５千円台のパンプスや４千円台のトートバッグが並ぶ。価格は従来の半値近い。百貨店が扱わなかった商品がほとんどだが、デザインは今秋の流行をふんだんに取り入れた。

　一方、地域一番店の座を奪われた札幌丸井今井。高感度のファッションを前面にする百貨店、伊勢丹出身の関根純社長は「安い商品を置かずに気取っていてはだめだ」と、強まる消費者の低価格志向への対応に乗り出すが、格安な衣料品専門店を導入する販売戦略とは一線を画す方針。道外ではユニクロの誘致を模索する百貨店まであるが、導入する考えはないと断言する。

　関根社長は「量販店と百貨店の違いとは何なのか。百貨店のあるべき立場を見失わないようにしたい。夢を売るのが百貨店。丸井今井のお客様を前提に（販売戦略を）スタートさせる」と話す。

　三越伊勢丹が１００％出資する百貨店として再出発した札幌丸井今井。８月の新会社発足では「ファッションの伊勢丹」をモデルとした商品構成や販売戦略という経営破綻前からの手法をそっくり踏襲。関根社長は「丸井今井は変わらない。それで安心してほしい」と言う。

　札幌駅前と大通地区の流通戦争は「百貨店とは何か」を巡る争いにもなってきた。
679：荷主研究者：2009/10/04(日) 03:44:53: http://svr.sanyo.oni.co.jp/news_s/news/d/2009092822435155/
2009年9/29 6:00　山陽新聞
チボリ跡地の商業施設概要分かる　生活や癒やしなどコンセプトに

イトーヨーカ堂が大型商業施設を整備するチボリ公園跡地。現在は施設の撤去が進む

　昨年末に閉園した倉敷チボリ公園（倉敷市寿町）の跡地再開発で、事業主体に決まった大手スーパー・イトーヨーカ堂（東京）が２０１１年末までに開業する大型商業施設の概要が２８日分かった。広域集客の拠点となるアウトレットゾーンなど３つのエリアを軸に、生活関連や癒やし、飲食など複数のコンセプトをゾーンごとに設定。テーマに沿った商品やサービスを展開する。

　商業施設の売り場面積は約４万２０００平方メートルで、県内最大のイオンモール倉敷（倉敷市水江、約６万３５０平方メートル）に次ぐ規模。ブランド品を割安販売するアウトレットゾーン▽日用雑貨や生活関連サービスを提供するライフサポートゾーン▽ＪＲ倉敷駅に最も近く観光客らを迎えるウェルカムゾーン―で構成し、市民公園も備える。駐車場は平面で１７６０台分を用意する。
680：荷主研究者：2009/10/04(日) 04:15:02: http://www.hokkaido-np.co.jp/news/editorial/191802.html
2009年10月1日　北海道新聞
札幌西武閉店　施設と跡地　生かさねば（１０月１日）

　札幌西武が閉店し、前身の「五番舘」時代から数えて１０３年の歴史に幕を下ろした。道内では最古の老舗百貨店である。

　顧客からは、閉店を惜しむ多くの手紙が寄せられ、店内に展示された。ＪＲ札幌駅前の中心的な商業施設として、道民に長い間親しまれてきた証しだろう。

　残念なのは、施設と跡地の再利用策が決まっていないことだ。

　西武を傘下におくセブン＆アイ・ホールディングスは売却する考えだが、買い手探しは難航している。

　道内では、閉店した百貨店が空きビル化し、自治体や商店街がその対策に頭を悩ませている。札幌でも同じことが起これば、道都の街づくり全体に影響を与えかねない。

　セブン＆アイは、複合商業施設への転換の可能性を含め、有効な活用策を早急にまとめてもらいたい。それを、駅前商業ゾーン全体の活性化につなげることが肝心だ。

　テナントとして入居している札幌ロフトと無印良品は、年内は現在の施設内での営業を継続する方針だ。集客力があるだけに、移転先をどこに決めるかも課題となる。

　札幌中心部では、市営地下鉄の大通駅とさっぽろ駅を結ぶ地下通路の建設が進む。２０１１年春に完成すれば、１日約９万５千人の利用者があると札幌市は予想している。

　大通地区と札幌駅前の商業ゾーンが結ばれることで、客の流れが大きく変化する可能性がある。

　消費者にとっては、買い物をする幅広い選択肢がほしいところだ。客の年齢や、ニーズに合わせた品ぞろえの工夫が大切になる。

　客がさまざまな場所で買い物ができる「面」としての商業ゾーンの確立が必要だ。このことを念頭に置いて、札幌西武の施設の活用策を考えてもらいたい。

　札幌西武の近年の歩みは、百貨店業界の浮沈を物語る。

　１９９０年代は２０～３０代の女性ファッションや雑貨を中心とする販売路線で支持を集めてきた。

　しかし、大丸札幌店が０３年にオープンし、翌年から赤字が続いた。売り場の改革に取り組んだものの、大丸が入っている大型複合商業施設のＪＲタワーに、客が吸い寄せられてしまったように見える。

　客の動きを、もう少し広げる余地はないものだろうか。

　昨秋以降の景気低迷による消費の冷え込みで、経営破綻（はたん）した丸井今井が７月に旭川店を閉じ、来年初めには室蘭店も閉店する。

　百貨店には、地域の経済を支える大切な役割がある。百貨店を街づくりにどう生かしていくか。住民の側も知恵を絞りたい。
681：とはずがたり：2009/10/06(火) 01:07:39: 消費不況っすかねぇ。
ブランド物に価値を置かないしケインズ政策に重きを置かない俺ではありますが，総需要不足は深刻かも。

個人的には民主党の経済対策の側面支援に景気対策の為私的資金をじゃぶじゃぶ市中に流してるんだけどなぁｗ
民主党支持者よ，国の無駄遣いは正されるのだから各個人ベースでの無駄遣いに精進せよｗ

ヴェルサーチ国内全4店閉店　事実上の日本撤退
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20091005-00000001-jct-bus_all
10月5日19時45分配信 J-CASTニュース

　海外の高級ブランドが国内店舗を次々と閉鎖している。シャネルが九州の店舗を閉店し、ルイ・ヴィトンは東京・銀座への大型店出店を白紙に戻した。イタリアの高級ブランド「ヴェルサーチ」は国内全4店舗を閉店し、日本法人の広報部門の閉鎖も決まった。事実上の日本撤退と言えそうだ。

■日本の08年売上高は前年の半分

　「ヴェルサーチ」の日本法人、ヴェルサーチ・ジャパンは2009年5月に東京・紀尾井町の本店を閉店し、7月までに百貨店内の店舗2店とアウトレット1 店もなくした。これで国内直営店全4店舗が姿を消した。また10月31日をもって、ヴェルサーチ・ジャパンの広報部門を閉鎖することも決まっている。

　ヴェルサーチは1978年にイタリアで設立され、アルマーニやフェレと並んで一世を風靡した。派手な色合いが多かったことから、日本ではバブルの象徴とも言われた。ところが1997年にデザイナーのジャンニ・ヴェルサーチが亡くなってから売れ行きが低迷し、巨額赤字に転落。日本でも正規価格での販売店は 3店舗にまで減り、特にリーマンショック以降は派手系の服がめっきり売れなくなった。ヴェルサーチ・ジャパンの2008年12月決算の売上高は16億円で、前年の30億円に比べて半減している（帝国データバンク調べ）。

　ヴェルサーチ・ジャパンの広報担当者は店舗の閉鎖について、

　　「本国の方針ですので、現段階で公式にコメントできることはありません」

との回答にとどめた。

■ルイ・ヴィトングループの売上高も20％減

　ただ、事情をよく知る関係者は、こんな見方をする。

　　「2010年秋以降にヴェルサーチは日本で新店舗を出す計画もあり、一旦クローズという方が正しいかもしれません」

　本店を移転する計画だったが、そこへリーマンショックの打撃を受けて移転が難しくなった。バブル期の名残がある本店で営業を続けるよりも、一度クローズするほうがよいと方針を転換したのでは、と前出の関係者はいっている。

　しかしヴェルサーチは08年に中国に10店舗も出店している。売れない日本に見切りをつけたとも言えそうだ。

　日本での高級ブランドの売れ行きは依然厳しく、ルイ・ヴィトンやクリスチャン・ディオールを傘下に持つ高級ブランド最大手の仏モエヘネシー・ルイヴィトン（LVMH）は、09年1～6月期の日本での売上高（円ベース）が前年同期比20％減少した。アメリカの13％減、ヨーロッパの5％減よりも減少幅が大きい。一方、日本を除くアジアでは4％増加した。

　仏の宝飾ブランド「カルティエ」を傘下に持つスイスのリシュモンは、09年4～8月期の日本の売上高（ユーロ）が7％減だった。

　矢野経済研究所によると、08年の海外高級ブランドの日本市場は1兆643億2600万円（小売金額ベース）で、前年比89.8％の大幅なマイナスを記録した。同社は「09年の高級ブランド市場規模はさらに縮小し、1兆円の大台を割り込むだろう」と予測している。

　かつて「ドル箱」と呼ばれていた日本市場だが、中国やインドなど新興国に鞍替えするブランドが今後も出てきそうだ。

最終更新:10月5日22時35分
682：荷主研究者：2009/10/10(土) 17:22:51: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200909300047.html
'09/9/30　中国新聞
新球場の集客施設めど立たず
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　広島市南区のマツダスタジアム（新広島市民球場）の隣接地に計画された集客施設「広島ボールパークタウン」の建設が、大幅に遅れている。開発事業者の三井不動産（東京）はテナント誘致の難航を理由に、用地取得を延期したままだ。

　計画では、新球場の東側約２・６ヘクタールと西側約１・８ヘクタールに、大型スポーツ店やスポーツクラブ、ホテルなどを建設。２０１１年３月に同時オープンする。

　三井不動産は今年２月、市への基本計画提出を見送った。市と市土地開発公社からの用地取得も延期。当初の予定通り３月に用地取得していれば、今月30日までに着工していたはずだった。

　三井不動産中国支店（中区）は「現在も誘致に応じる企業がそろわない。事業推進の意欲は変わっていない。計画が遅れて申し訳ない」と陳謝する。計画の遅れについて、市新球場関連施設整備担当の品川弘司課長は「11年の完成時期も遅れる恐れがある。早期実現へ向けて協議を続ける」と話している。
683：チバＱ：2009/10/12(月) 23:50:02: http://www.tokyo-np.co.jp/article/economics/news/CK2009100902000081.html
ユニクロ破竹の勢い　大手４百貨店の合計営業益抜く
2009年10月9日朝刊

　カジュアル衣料品店「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングが八日発表した二〇〇九年八月期連結決算は、売上高が前期比１６・８％増の六千八百五十億円、営業利益が同２４・２％増の千八十六億円と、いずれも過去最高を更新した。

　営業利益は、百貨店大手四グループの合計（約九百五十億円＝〇八年度）を上回り、流通大手のイオン（千二百四十三億円）に迫る水準となった。

　国内ユニクロ事業が好調で、機能性肌着「ヒートテック」や下着機能付きのウエア「ブラトップ」などのヒット商品で客数を増やした。また営業赤字の国内関連事業も、ジーユーの「九百九十円ジーンズ」が好調で大幅に改善した。海外ユニクロ事業は、店舗数が倍増した中国・香港を中心に店舗数を九十二に拡大。既存店売上高を大きく伸ばした。柳井正会長兼社長は「価格だけでなく品質、スタイルの三拍子をそろえる」とし、ジル・サンダー氏監修のブランド「プラスジェイ」も全世界で売り出すとした。

　一〇年八月期は売上高が１６・５％増の七千九百八十億円、営業利益は１０・５％増の千二百億円と過去最高更新を予想。出店も加速させ、国内では百貨店や都心路面などの好立地で大型店二十五店をつくる。
684：チバＱ：2009/10/14(水) 08:44:36: http://www.tokyo-np.co.jp/article/kanagawa/20091014/CK2009101402000065.html
ハマの松坂屋　新商業施設に　決まった第二の“人生”
2009年10月14日

解体後に新たな商業施設が建設されることになった横浜松坂屋。写真は２００８年１０月の営業当時＝横浜市中区で

　横浜市の歴史的建造物で、昨年十月に閉店した百貨店「横浜松坂屋」（横浜市中区）の建物について、松坂屋の持ち株会社が十三日、建物を解体して新たな商業施設を建設すると、同市に伝えた。新施設の開業は早くて二年後。外観を一部復元するうえ、マンションでなく商業施設が入るとみられ、地域の活性化を望んでいる地元商店街などは歓迎している。　（荒井六貴）

　市都市デザイン室によると、「横浜松坂屋」は一九二一（大正十）年に建設。地上七階、地下一階。市内に戦前から残る唯一のデパート建築で、幾何学的な曲線などを特徴としたアールデコと呼ばれる装飾が施されている。市が二〇〇四年に歴史的建造物に認定。外観の補修の際に約四千四百万円を松坂屋側に助成した。

　昨年十月に閉店した際、建物を解体してマンションを建設する計画などが浮上したが、市が建物の保存を主張。持ち株会社の「Ｊ・フロントリテイリング」（ＪＦＲ、東京）と協議を続けていた。

　ＪＦＲ側が十三日、市に歴史的建造物の認定解除を要請。助成金を返還したうえで、早期に二階建ての商業施設を建設する、と連絡してきた。最も特徴が表れている、建物五、六階部分の装飾については、新商業施設の正面玄関上で復元させるという。

　市は、同社側の意向を受け入れ、「忠実に建物を再現しても、横浜松坂屋ではなくなる」として、近く歴史的建造物の認定を解除する。

　ＪＦＲによると、新施設は解体に十カ月、建設に一年程度かかり、早くて二年後の開業が見込まれる。担当者は「マンション構想は経済環境の悪化で、できなくなった。（出店は）食料や衣料など総合的に判断する」と話した。

　商店街活性化の観点から、商業施設の早期出店を要望していた伊勢佐木町１・２丁目地区商店街振興組合の幹部は「客からも商業施設を望む声があり、商店街としても喜んでいる。景観にも配慮するとのことで歓迎だ」と話した。

　林文子市長は「歴史的建造物の認定の解除は残念だが、閉店状態が長期化すると地元商店街への影響は大きく、総合的に判断した」とコメントを出した。
685：チバＱ：2009/10/15(木) 19:26:14: http://mytown.asahi.com/ishikawa/news.php?k_id=18000000910150001
大和、４店舗閉鎖検討　新潟３店と小松か
2009年10月15日

ＪＲ小松駅前に立地する大和小松店（奥）＝小松市土居原町

　百貨店の「大和」（金沢市、宮二朗社長）が北陸を中心に展開している７店舗のうち４店舗の閉鎖を検討していることが１４日、わかった。新潟県内の３店舗については閉鎖方針を一部の関係者に伝えたほか、小松店（小松市）の閉店も検討しているとみられる。１５日の決算発表に合わせて公表する経営再生計画に盛り込まれる予定。

　同社は朝日新聞の取材に対して「１５日の発表まで何も言えない」としている。

　小松店はＪＲ小松駅横にあり、撤退した小松西武の跡地に９８年に開店。新潟県の３店舗は４３年に企業合併で取得した新潟店（新潟市）と、７５年開設の上越店（上越市）、５８年開設の長岡店（長岡市）。

　大和の０９年２月期の決算は、最終的なもうけを示す純損益が２８億円の損失で、３期連続の赤字だった。

　店別の売上高では、小松店は前期比１１・８％減少。新潟店で同９・９％、長岡店で同８・９％、上越店で同１２・４％と大きく落ち込んでいた。同社は役員報酬や従業員の給料カット、コスト削減などで経営改善に取り組むとしていたが、業績好転が見込めず、大幅なリストラ策が必要と判断したとみられる。

　４店舗を閉店すれば大和の店舗は旗艦店の香林坊店（金沢市）と富山店（富山市）、高岡店（富山県高岡市）の３店舗になる。

◆地元、不安広がる◆

　県内大手百貨店の突然の店舗閉鎖方針に、県や小松市などは情報収集に追われた。小松店の地元では、コマツ小松工場の来春閉鎖に続く駅前の主要施設の撤退の情報に、商店主や買い物客らが不安げな表情を見せていた。

　和田慎司・小松市長は１８日午前、金沢市の大和本社を訪れ、同社幹部に「小松店閉店」の真偽を尋ねた。「詳細は明らかにされなかったが、厳しい経営状況について説明を受け、閉店の可能性が高いと感じた」という。「閉店時期やその後の取り扱いについては地元としっかり協議するというコメントを頂いたので、今後、地元商店街などと連携し、まちの活力を取り戻すよう努めたい」としている。

　小松店周辺の商店主は「詳しい話は分からないが、閉店が本当なら大変な話。駅前がもっと寂れてしまうのではないか」。近くに住む女性も「普段の買い物によく利用していたので、なくなると困る」と不安そうだった。

　谷本正憲知事は「小松店閉店」の可能性が浮上したことについて、報道陣の質問に対し「百貨店不況がいよいよ地方にも波及してきたのか。事業を集約して立ち直っていこうということだから、決して後ろ向きな対応ではないと思っている」と話した。
686：チバＱ：2009/10/15(木) 19:27:36: http://mytown.asahi.com/niigata/news.php?k_id=16000000910150005
大和、県内店閉鎖へ
2009年10月15日

古くからの繁華街の古町地区に立つ大和新潟店＝新潟市中央区古町通７番町

■中心市街地の「核」３店　まちづくりに衝撃

　県内と石川、富山で百貨店計７店を展開する大和（金沢市、宮二朗社長）が、新潟、長岡、上越の県内全３店舗を来年春をめどに閉鎖する方針であることが１４日、明らかになった。不採算部門を切り離して経営の立て直しを図る狙いとみられ、同社が１５日に発表する経営再生計画に盛り込まれる見通しだ。いずれも中心市街地の核となる店舗だけに、利用客や関係者からは今後のまちづくりへの影響を心配する声が上がった。

　　　◇

　県内３店舗の閉鎖について、大和本社は１４日、「正式に決定していないので答えられない」とコメント。新潟店も「何も聞かされておらず、わからない」と戸惑った。

　同社の０９年２月期決算では、最終的なもうけを示す純損益が２８億円の純損失となり、３期連続の赤字。損失額は前期の１０倍に膨らんでいた。売上高全体の３割弱を占める食料品は落ち込み幅がわずか０・７％と比較的健闘していたが、「ユニクロ」などの専門店が入る郊外型店舗に消費者が流れたとみられ、衣料品の悪化は前期比で８・１％減と目立っていた。

　県内３店舗の売上高も年々減少傾向で、米証券大手リーマン・ブラザーズの経営破綻（はたん）に伴う昨秋以降の不況で、主力の婦人衣料を中心に販売不振が続いていた。

　同社は、新潟店につながる地下商店街「西堀ローサ」を運営する第三セクター「新潟地下開発」に対し、三越と並んで２２％出資している。しかし、ここも２期連続の赤字。累積赤字は膨らみ、企業としては事実上破綻状態だ。

　６月時点で地下街全４６区画のうち半分が空き店舗だったため、５５％出資する新潟市は観光情報発信コーナーなどを設けて再生を図ったが、依然として空き店舗が多く閑散としている。大和の撤退は、西堀ローサの運営にも影を落とす。

　そもそも百貨店は、業界の市場縮小で苦境にあえいでいる。全百貨店の０８年の売上高は約７兆３千億円で、９７年から１２年連続で減少。新潟市内では、新潟三越、新潟伊勢丹の両店とも０９年３月期の売上高がそれぞれ１６９億円（前期比６・５％減）、３５０億円（同７・９％減）と落ち込んでいる。

　三越伊勢丹ホールディングスは、傘下の三越の小型売店１１店を１０年３月までに閉店する方針で、歳暮や雑貨などを扱う柏崎市内の店舗も来年２月に閉鎖する。同社は「リーマンショック以降、業界全体で苦戦が続いていた。大和の閉鎖についてはコメントできない」としている。
687：チバＱ：2009/10/15(木) 19:27:59: 　　　◇

■上越市長、継続を要請〈行政関係者は〉

　上越市によると、大和からは５日、閉鎖の連絡が入った。木浦正幸市長らは８日、金沢市の本社へ向かい、同社役員に営業継続を要請したが、「おわびの言葉が出るだけで話し合いは平行線のまま」だったという。木浦市長は１４日、「唐突な撤退は、大変遺憾かつ残念」とのコメントを出した。

　撤退の時期は来年４月末の見通しだという。

　上越店がある高田地区は昨年１１月、国から中心市街地活性化基本計画の認定を受けた。上越店は「核」の一つに位置付けられている。市は「認定取り消しはないと思うが、空くスペースをどうするかビル側と相談した上で、国と協議する」としている。

　上越店は、地元の商店主１１人が建てたビルのキーテナントとして入居。売り場の７割を占める。ビル会社常務で、自らもビル内で衣料品店を経営する小倉潔さんは「来春から子どもの一時預かり所を設けて、大和と専門店が一緒に頑張ろうとしていただけに残念です」と肩を落とした。

　また、長岡市商店街連合会の高見久事務局長は、長岡店について「これまで中心市街地の核となる存在だったので、撤退となれば大きな痛手。市街地への客がどれだけ減るか、他の業種への影響なども心配です」と話した。

　県庁では１４日、緊急雇用対策新潟本部の会合があり、医療や教育分野を中心に２２００人の雇用を創出することなどを決めた。終了後、田村智行・新潟労働局長は、大和撤退の影響について「状況を確認し、県や市と対策を練らなければならないだろう。場合によっては本庁から応援に来てもらうかもしれない」と話した。

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■「困る」「どこに行けば」〈利用者は〉

　店舗の閉鎖方針に、各店を訪れた客は一様に驚いた。新潟店に来た新潟市中央区の主婦（７７）は、しばらく絶句。「買い物はいつも大和。なくなると困る」と話した。食料品は大和で購入すると決め、週３回は訪れる。「バスは店の目の前に止まるし、便利なのに……。こんなに人が入っているのにね」

　６０年以上通っているという同区の女性（７８）も「この辺りに来たら、用事がなくても大和に寄る。大和は憩いの場。なくなると寂しいね」と声を落とした。

　長岡店２階にある喫茶店で友人と茶飲み話を楽しんできたという主婦（６３）は「衣類も食料品も、お茶を飲むのもいつもここ。なくなっちゃったらどこにいけばいいんだろう」と眉を寄せた。自宅から自転車で５分の距離。週に３回は訪れるという。「客はおばさんばかりだけど、常連には融通も利かせてくれて、いい店なのに」

　長岡市内の主婦（６６）は「少し値段は高いけど、何年も着られるいい服が買えた。長岡といえば大和。寂しいですね」。信濃川の向かい側からバスで週１、２回、大手通に出てきては大和をのぞくという。でも近年は「お客さんが自分しかいなくて、恥ずかしい思いをすることもよくあった」と話した。

　上越店に買い物に来ていた主婦（８４）は「撤退のうわさは聞いていたが、いざそうなると困る。散歩がてらに食料品などを買いに来るのを楽しみにしているのに」とがっかりしていた。

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＝キーワード＝

【大和】金沢市に本社を構え、新潟（新潟市）、長岡（長岡市）、上越（上越市）、富山（富山市）、高岡（富山県高岡市）、香林坊（金沢市）、小松（石川県小松市）の計７店舗を持つ。創業は１９２３（大正１２）年。４３（昭和１８）年に丸越と合併し、株式会社大和を設立した。新潟店は同年、長岡店は５８（昭和３３）年、上越店は７５（昭和５０）年にそれぞれ開設。グループ企業に金沢ニューグランドホテル（金沢市）や勁草書房（東京都文京区）などがある。
688：チバＱ：2009/10/15(木) 20:17:14: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/ishikawa/news/20091014-OYT8T01295.htm
小松大和　閉店を検討
売り上げ低迷、きょうにも計画発表

閉店が検討されている小松大和（小松市土居原町で）　百貨店の大和（金沢市）は、石川、富山、新潟に展開する７店舗のうち、小松店（小松市）と新潟県内の３店（新潟、長岡、上越）を、閉店する方向で検討の対象としていることが１４日、わかった。大和は「正式決定しておらず、コメントできない」としているが、１５日の中間決算会見で具体的な計画を発表するとみられる。

　１４日、大和の斉藤尚善専務と面会した小松市の和田慎司市長によると、斉藤専務は詳細を明らかにしなかったが、「閉店時期やその後の取り扱いについては、地元としっかり協議したい」と述べたといい、和田市長は「経営的には閉店する可能性が高いと思われる」としている。

　景気の悪化による消費低迷で、大和は２００９年２月期の連結決算で、２００１年２月に開示を始めて以降、初の経常赤字（赤字額９億１９００万円）となった。

　店別の売上高では、小松店で前期比１１・８％減、上越店は同１２・４％減などと、移転オープンした富山店を除き、軒並み減少していた。大和は売り上げが低迷する店舗を閉店し、残る店舗に経営資源を集中することで、乗り切る構えとみられる。

◇駅前一等地　空白拡大も

　小松市では１４日、和田慎司市長が１５日から新潟県佐渡市で開かれる北信越市長会議への出席をキャンセルし、大和の経営陣に面会するなど、商工関係者らが慌ただしく情報収集に動いた。

　小松大和は、１９７５年１２月に西友ストアとして開店し、９６年に撤退した小松西武百貨店の建物を大和が買い取り、９８年３月から営業。市は、大和進出に合わせて９７年、隣接地に立体駐車場（７階、３１２台収容）を約１０億円で建設した。

　小松大和は、同市内中心商店街の年間売上高約９０億円のうち、約４０億円を占める。和田市長も「大和ブランドは大きい。市としても支援策を検討中だった」と話し、「閉店なら、大和をはじめ、議会、商工会議所、地元商店街と連携して町の活力を取り戻す道を模索していく」との考えを示した。

　市では、この日朝から総合政策課、商工振興課、まちづくり推進室など関係各課が会合を開き、閉店した場合の商店街への影響、従業員の雇用関係の確認などの対策を協議。小松商工会議所も情報収集に追われた。

　ＪＲ小松駅前では今年４月、東口に隣接する「コマツ」小松工場の来年３月の閉鎖が決まったばかり。小松大和の閉鎖で駅前の一等地にさらに“穴”が開くこととなり、市民からは、駅前の衰退に拍車がかかると心配する声が上がった。

　小松中心商店街振興組合連合会の高野哲郎会長は「コマツに続く閉鎖で、駅周辺活性化の基本設計が難しくなり、とにかくショックだ」と落胆の表情。大和の生鮮食料品売り場を利用している小松市大文字町の主婦（７５）は「歩けるところに百貨店があって便利だったのに残念」と話し、駅前商店街で雑貨屋を営む女性（６３）は「大和ができて魚屋や八百屋が店を閉めた。閉店で駅前での買い物が不自由になり、ますます人も減るのでは」と心配していた。

（2009年10月15日読売新聞）
689：チバＱ：2009/10/16(金) 10:35:40: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/niigata/news/20091016-OYT8T00031.htm
大和完全撤退を発表
来年６月までに希望退職者募る方針

県内からの撤退について謝罪する大和の斉藤尚善専務（左）と北村秀明・新潟店長（新潟市中央区の新潟商工会議所中央会館で）　百貨店の大和（本社・金沢市）は１５日、新潟、長岡、上越の県内３店舗を閉鎖し、新潟から完全に撤退する方針を正式に発表した。閉鎖時期は、長岡、上越店が来年４月末、新潟店は同年６月末を予定。従業員については、全従業員（１３２０人）を対象に、約４７０人の希望退職者を募る方針。

　斉藤尚善専務は同日、新潟市内で記者会見し、３期連続の最終赤字（２億４８００万円）となる２０１０年２月期中間連結決算（今年３～８月）を説明。全７店舗のうち採算が見込めない県内３店舗と小松店（石川県）の計４店舗を閉鎖し、主力店舗の香林坊店（金沢市）、富山店（富山市）に経営資源を集中させて営業黒字化を目指す、とした。

　撤退理由について斉藤専務は、新潟店では他百貨店との競合や郊外型大型店の出店に伴う旧市街地（古町地区）の「地盤沈下」により、１０年近く赤字が続いてきたと説明。長岡店についてはリーマンショック後の経済環境悪化を挙げた。斉藤専務は「経営体力のなさから前向きの設備投資ができなかった」とし、同席した北村秀明・新潟店長と共に謝罪した。

　従業員数は新潟店２０４人、長岡店７０人、上越店６９人。閉鎖に伴い、退職金に一定額を割り増しする優遇措置で希望退職者を募り、人員最適化を図る。

　撤退後の対応については、自社物件の新潟店（一部賃借）と長岡店については売却する方針だが、売却先は未定で、「地元の皆様のご意見も参考に検討調整を進めたい」としている。

　これを受け、新潟、長岡、上越の３市長は１５日、北信越市長会総会が開かれた佐渡市で記者団の取材に応じ、「突然の発表は遺憾で心外」などと憤りを見せた。長岡市の森市長は「地域の宝物のようなデパート。その幕引きとしてはちょっと突然すぎる」、上越市の木浦市長は「（撤退という）結論を一方的に押しつけられ、激しい憤りを感じる」などと非難。新潟市の篠田市長は「今月中に中心市街地の活性化を話し合う会議を作りたい」と話した。

　また、泉田知事は「従業員の雇用継続や再就職支援に全力を注ぎ、中心市街地活性化の取り組みに影響を及ぼさないよう力を尽くしてほしい。県も雇用対策や後継店舗の早期確保など、閉鎖後の道筋を早急に示せるよう最大限に努力していく」との内容のコメントを出した。

（2009年10月16日読売新聞）
690：チバＱ：2009/10/16(金) 10:36:54: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/toyama/news/20091016-OYT8T00046.htm
大和、県内２店舗は存続

存続することになった大和富山店（１５日午前）　百貨店の大和（金沢市、東証２部、大証２部上場）は１５日、小松店（石川県小松市）、新潟店（新潟市）、長岡店（新潟県長岡市）、上越店（同県上越市）の４店の閉店を正式発表した。県内の富山（富山市）、高岡（高岡市）の２店は香林坊店（金沢市）とともに存続が決まったことで、地元関係者は胸をなで下ろした。ただ、個人消費が低迷する中、再建が順調に進むかは不透明な状況で、県内２店の業績が大和再建のカギを握ることになった。

　計画では、長岡、上越店は２０１０年４月末に、新潟、小松店は同年６月末に閉店する。同社の全従業員約１３２０人中約４００人が、閉店する４店に勤務しており、同社は来月上旬から全社で４７０人の希望退職者を募集する。

　閉店にかかる費用は、建物の原状回復費などが約４５億円、希望退職者への特別退職金約９億円で、計約５４億円を見込む。

　閉店する４店はいずれも赤字で、４店合計の赤字額は年約１０億円弱に達していた。一方、営業を継続する香林坊、富山、高岡の３店はいずれも黒字で、今後、これら３店に経営資源を集中する。香林坊店で一時凍結していた設備投資を再開するなど、店舗の魅力を向上させ、２０１１年２月期に営業利益の黒字転換を目指す。

　宮社長は「４７０人もの希望退職を募るなど、苦渋の決断だった。従業員に申し訳ない気持ちでいっぱいだ」と述べる一方、経営責任については「多少余力があるうちに決断し、何とか会社を存続させることに主眼を置いた。周りのいろいろな声を聞き、繁栄につながらないと判断したら（社長を）辞める」とした。

　同日発表した２０１０年２月期中間連結決算（今年３月～８月）は、３期連続の減収減益となり、通期でも４期連続最終赤字となる見通し。百貨店業界は消費不振を背景に、業界再編の動きが相次いでいるが、宮社長は「我々はその中に割り込むつもりはない」と述べ、大手との資本提携の道は否定した。

　一方、存続することになった富山、高岡両店。２０１０年２月期の中間期決算で、売上高が富山店９０億７０００万円（前年同期比９・９％減）、高岡店３３億３７００万円（同１２・５％減）と、いずれも大幅に減少している。

　全国的にも百貨店は苦境に立たされている。日本百貨店協会によると、８７社の売上高総額は今年８月まで１８か月連続して前年同月比を下回った。同協会では、「消費者が不要不急の商品を買わなくなった影響が大きい」とする。

　大和は今後、香林坊店と同様、県内２店についても継続的な改装や売り場の再編で売り上げを回復させたい考えだ。富山店長の久郷隆行常務は、低価格商品の導入拡大など価格戦略も検討課題の一つに挙げ、「百貨店の王道を歩みながら、（低価格商品との）バランスを考えていきたい」と語った。また、岐阜県を商圏に含めた営業戦略の見直しも検討する考えを示した。

（2009年10月16日読売新聞）
691：チバＱ：2009/10/16(金) 10:37:17: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/ishikawa/news/20091016-OYT8T00105.htm
大和４店閉店正式発表
社長会見「ニーズ変化手打てず」

４店の閉店について説明する大和の宮社長（金沢市内で）　百貨店の大和（金沢市、東証２部、大証２部上場）は１５日、小松店（小松市）、新潟店（新潟市）、長岡店（新潟県長岡市）、上越店（同県上越市）の４店の閉店を正式発表した。記者会見した宮二朗社長は「客のニーズの変化に手が打てず、総合的な競争力が低下した。４店で赤字幅が増大し、改善の見込みがないと判断した」と閉店理由を説明した。

　計画では、長岡、上越店は２０１０年４月末に、新潟、小松店は同年６月末に閉店する。同社の全従業員約１３２０人中約４００人が閉店する４店に勤務しており、同社は来月上旬から全社で４７０人の希望退職者を募集する。

　閉店にかかる費用は、建物の原状回復費などが約４５億円、希望退職者への特別退職金約９億円で、計約５４億円を見込む。

　閉店する４店はいずれも赤字で、４店合計の赤字額は年約１０億円弱に達していた。一方、営業を継続する香林坊（金沢市）、富山（富山市）、高岡（富山県高岡市）の３店はいずれも黒字で、今後、これら３店に経営資源を集中する。香林坊店で一時凍結していた設備投資を再開するなど店舗の魅力を向上させ、２０１１年２月期に営業利益の黒字転換を目指す。

　宮社長は「４７０人もの希望退職を募るなど、苦渋の決断だった。従業員に対し申し訳ない気持ちで一杯だ」と述べる一方、経営責任については、「多少余力があるうちに決断し、何とか会社を存続させることに主眼を置いた。周りの色々な声を聞き、繁栄につながらないと判断したら（社長を）辞める」とした。

　同日発表した２０１０年２月期中間連結決算（今年３月～８月）は、３期連続の減収減益となり、通期でも４期連続最終赤字となる見通し。百貨店業界は消費不振を背景に、業界再編が相次いでいるが、宮社長は「我々はその中に割り込むつもりはない」と述べ、大手との資本提携の道は否定した。

（2009年10月16日読売新聞）
692：荷主研究者：2009/10/18(日) 02:31:35: http://www.chunichi.co.jp/article/shizuoka/20091007/CK2009100702000188.html
2009年10月7日　中日新聞
百貨店『松菱』　激動６４年　浜松市立中央図書館で回顧展

開業時のポスターを眺める人たち

写真やポスター、記念品など紹介

　６４年間、浜松市の中心街で市民に親しまれた百貨店「松菱」の足跡を振り返る「思い出の松菱展」が６日、中区松城町の市立中央図書館で始まった。紹介しているのは、創業時のポスターや記念品、時々のチラシや写真など約１００点。歩みをまとめた冊子を手に眺めていると、時代の波にもまれた姿があらためて浮かび上がる。１１月２９日まで。

　開業は１９３７（昭和１２）年６月。当時のポスターは「百貨の殿堂」とうたった。多くの人が押し寄せ、げたを脱いでエレベーターに乗った人も。株主やテナントには「打ち出の小づち」が記念品として贈られた。

　地上８階建てビルの工事を担ったのは大林組だった。ことし１月に大丸が跡地進出を断念しなければ、再開発事業者となっていただけに興味深い。

株主らに贈られた「打ち出の小づち」。裏に「松菱開店記念」と記されている＝いずれも浜松市中区の市立中央図書館で

眼下に牛車／空襲／初の全館冷房／自己破産

　「松菱」の店名は浜松にちなんだと思われていたが、実際の事情は異なるらしい。京都を本拠に百貨店を展開していた「丸物」が、「松菱」という百貨店も京都に出店しようと計画した。それがかなわず、進出した浜松で思いを果たした。百貨店の規制議論が強まり、支店扱いにしなかった、とも。

　「一番“高さ”を感じたのは、階段の踊り場から窓を通して見る真下の景色でした」「（歩く人や牛車、自動車、バスが）どれも小さく見えて、おもちゃのようです」。冊子に回想を寄せた河合達雄さん（８０）＝中区蜆塚＝は小学生時代、「あこがれの的」の松菱を訪れると決まって眺めを楽しんだ。

　その建物は戦時中に計器工場となり、終戦前の空襲と艦砲射撃で焼けただれた。少年兵として復員した河合さんは、浜松駅に降り立つと「松菱はあるか」と焼け野原を歩いた。

　松菱は４９年、全売り場を再開し、戦後復興から高度成長への波に乗る。５６年の大増築で県内初のエスカレーターを設置し、６０年には県内百貨店で初の全館冷房を導入した。７０年前後からライバル百貨店の参入が相次いだが、松菱は再増築で対抗し、存在感を発揮し続けた。

　９２年には巨額を投じた新館がオープンした。ところが、バブル崩壊の打撃から経営はじり貧状態となり、２００１年１１月に自己破産を迎えた。

　今回の展示を中央図書館とともに主催したのは、浜松読書文化協力会。同会メンバーで市史編さん委員の鈴木正之さんは「６０歳以上の人には、とても思い出深い場所。今のうちに資料を残しておきたかった」と話す。

　１０年がかりで資料を集めて感じるのは、内外の経済情勢に揺れてきた都心商業地の動きという。不況から再開発の動きが止まり、建物だけ残る現状が何よりも物語っている。　

（後藤隆行）
693：荷主研究者：2009/10/19(月) 01:49:32: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200910140275.html
'09/10/14　中国新聞
広島東映・ルーブル11月閉館
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　広島市中区八丁堀の映画館「広島東映・広島ルーブル」が１１月１３日で閉館することが分かった。９月の「広島スカラ座」に続き、市中心部の老舗映画館がまた一つ姿を消す。

　広島東映・広島ルーブルは１９５６年９月に開館。老朽化に伴う建て替えで９５年１０月に広島東映プラザビル（東急ハンズ広島店）の８階に移り、２スクリーン計４３６席で営業を続けてきた。

　２００５年、尾道市などでロケした映画「男たちの大和／ＹＡＭＡＴＯ」が大ヒットしたものの、郊外型シネコンの進出攻勢で集客は落ち込んでいた。営業は最終日まで通常通り続ける。

　広島都市圏でシネコンが初開業した９７年以降、市中心部の映画館は広島朝日会館や広島リッツ劇場など計７館が姿を消した。
694：カレンちゃん：2009/10/19(月) 15:29:39: ここって私しか知らないのかな？
↓　　　　↓　　　　↓
ttp://magiclien.com/?sk4

知ってる人が居れば情報ください！
695：チバＱ：2009/10/22(木) 21:23:44: http://mainichi.jp/select/biz/news/20091023k0000m020079000c.html
伊藤忠：小売り大手ユニーと資本提携　流通２強を追撃へ

資本提携会見で握手をする伊藤忠商事の小林栄三社長（左）とユニーの前村哲路社長＝東京都港区の伊藤忠本社で２００９年１０月２２日、宮島寛撮影　伊藤忠商事は２２日、東海地方を中心にスーパーなどを展開する小売り大手、ユニーの発行済み株式の３％を取得し、資本提携すると発表した。両社は既に商品の共同開発などで協力関係にあるが、中国進出などで提携を拡大。消費低迷が続く中、ユニーは伊藤忠の支援を受けて、競争力を強化し、流通２強のセブン＆アイ・ホールディングスとイオンを追い上げたい考えだ。

　伊藤忠はファミリーマート、ユニーはサークルＫサンクスとコンビニエンスストアを傘下に持っており、今回の資本提携でコンビニ同士の連携拡大につながる可能性も出てきた。小売業界では、昨年末にイオンに三菱商事が約５％を出資するなど大手商社を核にした再編が加速している。

　伊藤忠は来年３月までに主に市場からユニー株を買い集める。取得額は４０億円前後の見通し。業務提携は新たに▽中国など海外での事業展開▽食品廃棄物リサイクル事業▽商品・資材調達▽農業事業－－を加えることで合意した。現在、両社間ではグループで１１００億円弱の取引があるが、１０００億円程度の上積みを目指すという。

　伊藤忠の小林栄三社長は記者会見で「生活産業は今後の成長に向けた最重要分野。得意な経営資源を持ち寄って国内外で両社の互恵関係を発展させたい」と説明。ユニーの前村哲路社長は「日本はデフレなど大きな変化に直面しており、コスト構造を大幅に変える必要がある」と提携の狙いを述べた。

　伊藤忠は中国最大手の食品企業、頂新グループへの資本参加を通じ、中国事業の拡大を進めている。ユニーは０９年８月中間期決算（単独）でスーパー事業の不振から１１億円の営業赤字に陥ったが、１１年以降に予定する上海出店を足がかりに中国進出を加速する計画で、伊藤忠が持つ中国の物流網などを活用する考えだ。

　両社は０６年に業務提携し、ユニーのプライベートブランド（ＰＢ）で販売するパンや衣料品などの共同開発を進めている。【宮崎泰宏】
696：荷主研究者：2009/10/23(金) 00:46:52: http://www.niigata-nippo.co.jp/news/pref/5483.html
2009年10月21日　新潟日報
マック新潟三越店も閉鎖へ

　新潟市中央区西堀通５の三越新潟店に隣接するマクドナルド新潟三越店が11月末に営業を終了する方針が21日、明らかになった。同店は１９７９年に県内第１号店として開業したファストフードの先駆け。同所を含めて古くから中心市街地を構成する古町地区では大和新潟店の閉鎖が決まったばかりで、相次ぐ店舗の閉鎖方針は中心市街地の衰退を浮き彫りにした。

　同店の土地、建物は三越が所有。関係者によると、日本マクドナルド（東京）が８月、三越新潟店に撤退の意向を打診した。近く双方の関係者による協議が行われ、マクドナルド側が正式に撤退方針を伝える見通し。
697：チバＱ：2009/10/23(金) 19:49:06: http://www.chunichi.co.jp/article/national/news/CK2009102302000152.html
万引、マイバッグの“死角”　精算済みか…見分け困難
2009年10月23日朝刊

　二酸化炭素（ＣＯ２）の削減策として全国のスーパーでレジ袋の有料化が広まる中、かわりに使われるようになったマイバッグを悪用した万引が増えている。精算済みの商品か、万引した物か、見分けが難しいマイバッグの“死角”につけ込んだ犯行で、どの店も対応に苦慮している。

　三重県内で二十数店舗を展開する「ぎゅーとら」（伊勢市）は２００７年９月、人口１０万人以上の自治体としては全国で初めてレジ袋有料化を始めた伊勢市の店舗から順次、袋の無料配布をやめた。しかし、有料化前と比べると、「２割ほど万引件数が増えた」という。

　安い商品は店のかごに入れてきちんと精算し、高額な一部の商品をマイバッグに忍ばせて盗む手口が目立つ。レジを通った後、再び売り場に戻り、精算済みの商品に交ぜて万引するケースもある。担当者は「警備員を増やしたが、コスト面から態勢には限界もある」と声を落とす。

　レジ袋の無料配布をやめたスーパーでは、店のかごと一緒にマイバッグの口を開けたまま持つ客が多い。店員が不審に思っても精算済みの商品か、別の店で買った商品の可能性もあり、声を掛けづらいのが悩みだ。

　愛知、岐阜、三重県などで展開する大手スーパーもマイバッグの普及とともに万引が増え、客にはマイバッグはレジを通ってから使うよう呼び掛ける。広報担当者は「陳列棚の前でマイバッグに商品を詰めている客を注意したら、『買うつもりだったのに失礼だ』と逆に抗議を受けてしまった」と頭を抱える。

　三重県に出店する「マルヤス」（津市）もマイバッグを使った万引が目立つようになった。担当者は「店員が万引を目撃したのに『別の店で買った商品だ』と言い逃れされた」と苦り切る。

　売り場が広く商品単価の高いホームセンターなどは、万引対策が取れないとしてレジ袋有料化を見送る店が多い。大手スーパーでつくる「日本チェーンストア協会」（東京都港区）は「レジ袋の有料化は環境保護策として今後も推進する」とする一方、「万引防止は、業界を挙げて警察と連携し、マイバッグ使用のルール強化も必要だ」と話す。

　【レジ袋有料化】大手スーパーではイオンが２００７年１月、京都市左京区の店舗で全国で初めてレジ袋の有料販売を開始。業者と自治体、市民が協議会を立ち上げ、協定を結ぶか、条例を制定する形で全国に広まった。東海３県は、愛知が６０市町村のうち４５市町、岐阜が全４２市町村、三重が２９市町のうち２５市町で導入済み。スーパーでのレジ袋辞退率は約９割とマイバッグ定着が進んでいる。
699：チバＱ：2009/10/24(土) 10:50:02: http://sankei.jp.msn.com/life/lifestyle/091022/sty0910221556004-n1.htm
大阪・梅田の繁華街がピンチ！　百貨店改装で通路閉鎖、客足半減 (1/2ページ)
2009.10.22 15:50

阪急百貨店うめだ本店の建て替え工事で、ＪＲ大阪駅と阪急梅田駅を結ぶ屋内通路が閉鎖。大阪・キタを代表する繁華街「阪急東通商店街」が大きな打撃を受けている　阪急百貨店うめだ本店の建て替え工事に伴う、ＪＲ大阪駅と阪急梅田駅を結ぶ屋内通路の閉鎖で、大阪・キタを代表する繁華街「阪急東通商店街」が大きな打撃を受けている。人の流れが変わり、ＪＲ方面からの客が激減、飲食店などが売り上げを落としている。通路再開は２年半後。店主らは「閉鎖の間に、店がつぶれてしまう」と不安をつのらせ、阪急側に対策を申し入れることも検討している。

　　

はや売り上げ２割ダウン

　「まさかここまで減るとは思わなかった」。同商店街のお好み焼き店「美舟」の店主、舟橋修治さん（６０）の表情はさえない。

　先月２４日の閉鎖以降、平日の仕事帰りの客が減り、売り上げは昨年の同時期に比べ２割ほど下がった。「去年は不況で、落ちるところまで落ちたと思ったけど、それより悪い」とため息をつく。和食チェーンの店長（４５）も「想像以上の影響。売り上げの数字を見るのが怖くなった」。

　近くのカラオケ店でも２割近く客足が落ちた。店では売り上げの回復に向け、営業会議を繰り返しているが、男性店長（２８）は「どう対策をすればいいのか、正直、分からない」と途方に暮れている。

　　

「共存」訴え

　閉鎖された通路は、阪急百貨店をはさんで、西側のＪＲ大阪駅と商店街の入り口がある東側を結ぶ歩行者の“大動脈”。通行できなくなったことで、ＪＲ側から商店街に行くには、阪急百貨店沿いに南へ迂回（うかい）しなければならなくなった。以前に比べ距離は大きく変わらないが、北方面の迂回ルートを使って阪急電鉄を利用する人が多くなり、商店街への人の流れが減った。

　阪急東通商店会連合会会長の野口功さん（７５）は「阪急という名前を掲げた商店街として、これまでやってきた。阪急さんには、地元の街のことも一緒に考えてほしい」と訴える。

　野口さんによると、東通商店街以外にも、影響が出ている商店街があり、今月２６日に開かれる北区の各商店会の代表者が集まる会議で議題にし、阪急側に看板設置など、対策を申し入れることも検討するという。

　通路の再開は、平成２４年の春。それまで、店を維持できるがどうか分からないとこぼす経営者も少なくない。お好み焼き店の舟橋さんは「通路が閉鎖されただけで影響があるのは、商店街の方にも原因があるのかもしれない。お客さんが遠回りしても来たくなるよう、自分たちの努力も必要。通路の閉鎖を、街づくりを考える機会にしたい」と話している。

　阪急電鉄広報部は「閉鎖する通路に直結する地下街や近く商店街さんには６月から８月にかけて説明をした。影響については、まだ、直接お話をうかがっていないので答えようがない」としている。

　　　　　　

◇

　■阪急東通商店街　戦前から阪急梅田駅前に店が集まり、戦後、繁華街・歓楽街が形成された。昭和４０年ごろに阪急東通商店会が発足。「東通り」として親しまれるようになった。近年は個人経営の店は減り、店の大型化が進む。飲食店を中心に、カラオケ店やパチンコ店などが集まる。
700：とはずがたり：2009/10/27(火) 19:17:41: >>695

ユニー、伊藤忠と資本提携
海外展開強化の布石　調達力や物流網期待
http://chubu.yomiuri.co.jp/news_k/ckei091023_1.htm

　ユニーが伊藤忠商事との資本提携に踏み切るのは、国内販売の不振を打開するためには中国などでの海外展開の強化が不可欠で、総合商社の商品調達力や物流ネットワークに頼らざるを得ない事情が背景にある。国内での「経済成長を前提としたビジネスモデルの変化」（ユニーの前村哲路社長）への対応を迫られた末の経営判断ともいえる。

（野矢充）

　「今、（仏流通大手の）カルフールが（本格的に）進出したら成功する。それほど消費者の認識は変わった」。ユニーの前村社長は２２日の記者会見で「総合小売業」を取り巻く経営環境の変化を強調した。巨大流通外資が提供するような「高品質」「低価格」に対する消費者の要求が一段と強まる中で、米ウォルマート・ストアーズ傘下の西友の攻勢や、ユニクロなど「カテゴリーキラー」との競争激化に危機感を募らせた。

　ユニーが展開する「アピタ」「ピアゴ」もディスカウント店やドラッグストアとの顧客争奪を繰り広げており、２００９年８月中間連結決算は２年ぶりの税引き後赤字に転落した。

　伊藤忠との資本提携で商品供給などでの協業関係を一段と深めれば「企業価値の向上」（前村社長）につながる。伊藤忠のノウハウやネットワークを活用することで、関西地盤のイズミヤなどとの自主企画商品の共同開発も加速できる。開発と供給のスピードを上げることでコスト削減を進めなければ「企業としての永続性はない」（同）との見方だ。

　海外展開の強化にも伊藤忠との関係強化は欠かせない。人口減が進み、「どの地域も過当競争」（同）にある中で、国内販売の伸びは期待できない。巨大な潜在購買力を持つ中国などアジア市場での成功は生き残りの鍵を握る。

　ユニーは１１年に上海１号店を出店し、同一地域に集中出店する「ドミナント戦略」で１０～２０店の出店を目指す。伊藤忠との関係強化で、海外店舗で販売する商品を効率的に調達できるほか、店舗運営を円滑に進めるための情報や物流のノウハウも得ることができるとの判断だ。

　今回の資本提携は伊藤忠の打診で実現した。ユニーは「独立路線を捨てる訳ではない」（同）と強調するが、国内外での競争激化を受けて、商社と流通業界の関係は一段と強まる可能性もある。

（2009年10月23日読売新聞）
701：チバＱ：2009/10/28(水) 22:37:53: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/tokyo23/news/20091028-OYT8T00126.htm
吉祥寺伊勢丹跡複合施設が有力
三菱系子会社と最終調整

　来年３月１４日に閉店する伊勢丹吉祥寺店が入る「Ｆ＆Ｆビル」（武蔵野市吉祥寺本町１）を所有する武蔵野市開発公社が、伊勢丹に代わる契約先として三菱商事系の不動産開発会社を選定する方向で最終調整していることが、関係者の話でわかった。契約期間や賃貸借料などの内容を詰めたうえで、１１月上旬にも正式発表する見通し。同社が、公社や市と協議しながら、ファッション分野などを中心に、ビルに入居する複数の後継テナントを誘致し、複合商業施設の形態になる可能性が高い。（広中正則）

　この会社は三菱商事の子会社「三菱商事都市開発」（本社・渋谷区）。今月２１日に開かれた市開発公社の理事会で、契約先として内定が報告され、了承された。

　三越伊勢丹ホールディングスが伊勢丹吉祥寺店の閉店を公表した今年５月以降、「Ｆ＆Ｆビル」オーナーの公社には、老舗百貨店から大手ディスカウント店、家電量販店まで計５０社以上から入居の打診や問い合わせがあったが、公社と市は、入居テナントを１社だけに絞らず、「集客力のある都市型商業施設」との方針に沿って、最終的に、デベロッパーに複数の入居テナントを提案させる方式を選択した。

　公社や市では、街の集客力を維持する観点からも、伊勢丹吉祥寺店の閉店から、改装、後継テナントのオープンまでの「空白期間」をできるだけ短縮したい考えで、来年秋頃に設定されている再オープンの時期を前倒しできるよう、デベロッパー側とテナントの詳細の詰めを急ぐ方針だ。

　三菱商事都市開発は読売新聞の取材に「関心を持っているのは確かだが、現時点ではコメントできない」、公社も「ノーコメント」としている。

（2009年10月28日読売新聞）
702：チバＱ：2009/10/31(土) 12:19:15: http://mainichi.jp/select/biz/news/20091030ddm008020059000c.html
家電量販店：勢力拡大、百貨店に代わり「駅前」の顔に
　景気低迷で苦境が続く小売業界で、大手家電量販店の版図拡大が続いている。最大手のヤマダ電機は３０日、東京・池袋の三越池袋店跡地に大型店を開店する。ヨドバシカメラも来年以降、ＪＲ京都駅前の近鉄百貨店跡地に新店をオープン。駅前一等地の顔とも言える百貨店が衰退し、「値引き」の代表選手に置き換わる構図は「デフレ時代」の象徴といえそうだ。【窪田淳】

　★郊外店の２０倍目標

　ヤマダ電機の新店舗は「ＬＡＢＩ１日本総本店池袋」（東京都豊島区）。一宮忠男社長は「池袋地区のもう１店舗を合わせ、売上高８００億円を目指す」と意気込む。平均的な郊外店の２０倍の規模だ。

　今年５月に閉店した三越の店舗を改装し、約２万３０００平方メートルと同社最大の売り場面積。電気製品以外に医薬・化粧品、書籍、おもちゃなど計１５０万点を扱う。エアコンの体感室、テレビのネット接続実演コーナー、レストランや屋上フットサルコートを備え、家族連れの長時間滞在に気を配る店舗を心掛けたという。

　都心の百貨店跡に家電量販店が出店し始めたのは０１年ごろから。経営悪化で撤退した有楽町そごう（東京都千代田区）、札幌そごう（札幌市中央区）、プランタンなんば（大阪市中央区）の店舗跡にビックカメラが次々出店。昼休み・仕事帰りの会社員らの需要を取り込み、「都心のビジネス街で家電は売れない」という常識を覆した。ヨドバシカメラも０７年、三越吉祥寺店（東京都武蔵野市）撤退後に入居している。

　★アウトレット店

　モデルチェンジ後の旧展示品や在庫品をそろえて格安で販売する「アウトレット店」も急拡大中だ。ビックカメラが２２日に東京・東池袋にオープンしたアウトレット店は、テレビ、冷蔵庫、パソコン、デジタルカメラなどを通常の２～５割引きで販売する。

　「ビックカメラアウトレット」の松井篤志店長は「来店客数は通常店舗だった改装前の３倍近い伸び。商品の入れ替えも間に合わない」と話す。ノートパソコンを選んでいた２０歳代の女性は「春の発売時に２０万円近くした商品が１０万円以下。展示品だったというが気にならない」。

　アウトレット専門店は０１年に出店した上新電機やヨドバシカメラが先駆けだが、今年３月にはベスト電器が、８月にはエディオンがそれぞれ福岡県内に１号店を開き、節約志向を強める消費者の取り込みに知恵を絞っている。

　◇「街の電器屋さん」を系列化
　調査会社のジーエフケージャパンによると、０８年度の家電量販店市場は５兆１０００億円で、０５年度比で８％増えた。全国の百貨店売上高が年々減少しているのとは対照的だ。消費が一段と冷え込んだ０９年度もエコポイント制度の追い風で増収が見込まれており、同社は、「大手を中心に出店意欲は衰えていない」と話す。

　都心部への勢力拡大と並行して進めているのが、大手電機メーカー系列で存続してきた「街の電器屋さん」の取り込みだ。ヤマダは０５年９月以降、子会社を通じて小規模店の系列化を進めており、現在の１１００店舗弱から１２年春までに３０００店舗に増やす計画。やや割高になるが、大型店に足を運べない高齢者や、きめ細かなアフターサービスを求める層の需要が見込めると見ている。

　「街の電器屋さん」にとっても、一定の加盟店料を支払いながら、商品の仕入れや売れ筋情報の提供などで規模のメリットを享受できる。約６６０店の系列店を持つエディオンも、今後５～１０年でさらに６００店の加入を目指す計画だ。
703：チバＱ：2009/10/31(土) 12:20:22: 　□

　先月の全国の百貨店の売り上げは４７６２億円余りで、前年同月と比べると、なんと１９カ月もマイナスが続いている。危機感から、日本百貨店協会の８６社２５６店が共同の販売促進をしている。その一つが川柳の公募。＜届いたよ　笑顔と分かる　母の声＞。入賞作が店内に張ってある。

　銀座通りを行く人に百貨店の利用を尋ねると、統計を裏付ける答え。「定年になってからはめったに来ない。景気が悪いから高いものは買いにくい」（千葉市、男性６７歳）、「２、３年前は週に５日は来ていた。今は娘から誘われるアウトレット店やスーパーに行くわね」（東京都中央区、女性６３歳）。

　店内のパンフレットは英語、中国語は当たり前になった。大きな紙袋を提げた中国人グループに声をかけた。不動産業の社長という男性（３９）が家族のために買ったプラダの財布三つの合計金額は１９万５０００円！　「中国で買うより３分の１は安い。銀座に来たんだからたくさん買い物をしたい」と話す。

　一部の百貨店では、来店するだけでカードのポイントがたまる仕組みを始めた。ワンコインランチとして、５００円の弁当を売り出した店もある。格式高い百貨店の印象を変え、「毎日、気軽に来てほしい」とのメッセージをこめる。

　　□

　続いて、東武百貨店池袋本店へ。

　寺坂さんが「新しい取り組み」と紹介するのが、３月に設けられた呉服店「十萬屋」。着物と帯で１０万５０００円という均一価格に加え、店員が声をかけないため自由に見ることができる。「気軽に」がここでもテーマだ。

　女性靴売り場にも変化が。牛革を使い１万円以上したパンプスを、合成皮革で６０００円からにした。陳列棚に、商品の値段の幅を記した「プライスカード」を置いたのも特徴だ。広報担当の西口美穂さんは「目標の１・３倍の売り上げです。私も気に入って買っちゃいました」と話す。

　外壁に、川柳の書かれた幕が垂れ下がる。＜お父さん　贈るベルトの　サイズなし＞。東京ドームおよそ２個分という関東一の売り場にメリハリをつけるのが、０５年に入った衣料品の「ユニクロ」と、今年夏に店舗を構えた化粧品の「ＤＨＣ」である。どちらも手ごろ感を前面に出すだけに、「百貨店に入れるのはどうか」との声はあったが、集客効果は十分だという。

　日本橋高島屋では、歳暮商戦が始まっていた。商品を選ぶ人、注文する人で熱気ムンムン。初日は込むらしい。２００ページの贈答品カタログはずしりと重い。「申し訳ありません。８０分待ちです」と、担当者が頭を下げている。

　千葉県から来た女性（６３）はコンビニ店を経営する。「うちの店でもお歳暮の品は扱っているんだけど、しっかりした付き合いの家には昔からデパートの商品を贈っている」と話す。良質な商品とサービスへの信頼は根強い。

　　□

　それならば、景気が上向けば百貨店も浮上するのか。

　寺坂さんは「難しいと思う」と話して、その理由に若者の意識の変化を挙げる。「ぼくの周りの若い人は『欲しいものだけ買えればいい』と、百貨店ではなく専門店に行く」。１カ所で衣食住のすべてがそろう「百貨」という特徴が受け入れられなくなっている。

　都心の百貨店によくある、同じような有名ブランド店やレストランが目立つ最近の造りは、そうした若者の傾向に対応しているのだろう。でも、かえって百貨店の個性が奪われているように見える。

　流通業界の取材が長い業界誌記者は「１９８０年代には、西武百貨店が『おいしい生活』などのコピーを掲げて、新しい価値や文化を発信した。しかし今は、多くの百貨店がモノを売るだけ。タンスがいっぱいになった消費者が健康、美容、旅行などモノ以外に関心を向けていることに気づくべきだ」と指摘する。

　寺坂さんは「デパートの店員は専門知識を持っている。伊勢丹の紳士カバンの担当者は何を聞いても答えが返ってくるし、松坂屋の靴職人には全国から修理の注文がくる。こうした専門性をもっと生かせないのか」と言う。

　名門にあぐらをかくのではなく、どれだけ挑戦できるのか。百貨店を愛する人々の期待は大きい。
704：チバＱ：2009/10/31(土) 12:21:21: >>703前半が抜けてました・・・
特集ワイド：屋上菜園、川柳、「ユニクロ」「ＤＨＣ」…工夫が命、百貨店
　百貨店が苦しんでいる。急な景気低迷で、消費者の財布のひもが固くなったからだ。一方、従来とは異なる工夫で客足を伸ばす店もあるようだ。百貨店の今、をのぞいた。【坂巻士朗】

　「面白いですよね。銀座の真ん中にピーマンが実っているのは」。そう笑うのは、テレビの放送作家、寺坂直毅さん。２８歳にして全国２５０以上の百貨店を訪ねた経験を生かし、「胸騒ぎのデパート」（東京書籍）を出版した。

　寺坂さんと創業１４０年の松屋銀座を訪ねた。「最近のユニークな取り組みは？」と聞くと真っ先に連れていかれたのが、屋上だった。

　松屋は５年ほど前に遊園地を閉鎖、ヒートアイランド対策として昨年、１５０平方メートルを菜園にして、トマトやカボチャなどを植えた。ベンチで昼寝したり、お弁当を食べている人がいる。水やりや草取りは社員がボランティアで行い、収穫した野菜は持ち帰って食べる。

　松屋広報課の大木幸生係長は「環境問題に真剣に取り組む姿勢を打ち出すために始めました。休憩するお客さまから、心が休まるとの意見があります」と言う。地道だが、社会貢献や文化発信に熱心な百貨店の伝統を感じる取り組みである。

　子供のころから百貨店を遊び場にしていたという寺坂さんは、「思いがけない商品を発見できる。歩いているだけで目が肥える」と魅力を語る。松屋で好きな売り場は１９５５年からあるデザインコレクション。「先日も、７色のアーチ形の積み木を見つけて、２万円ぐらいしたけど買いました」
705：チバＱ：2009/10/31(土) 12:22:45: http://mainichi.jp/select/wadai/news/20091029dde001040068000c.html
知りたい！：海外高級ブランド店、視線の先は中国市場
　◇撤退、出店白紙…　売上高２けた成長
　海外の高級ファッションブランドが相次いで日本からの撤退・縮小を決めている。世界のブランドが日本を「プレミアム市場」と位置づけた時代は過ぎ去ったのか。【宮崎泰宏】

　■経済環境が激変

　英フィナンシャル・タイムズは今月７日、イタリアの高級ブランド、ジャンニ・ベルサーチが日本の直営店を既に閉店し、日本法人の事務所も月内に閉鎖すると報じた。

　派手な色合いのスーツやネクタイで、元プロ野球選手の新庄剛志さんなどの有名人が愛用したことで知られるブランド。東京・紀尾井町のホテルニューオータニにあった日本法人本店に電話すると、「番号は使われていません」のメッセージが流れるだけ。ホテル関係者によると、すでに店舗を閉鎖したという。

　三井物産などは５日、英「バーバリー」と結んでいる日本でのコートの生産販売に関する２０２０年までの契約期間を５年間短縮した。三井物産は「経済環境が激変し、長期契約の是非を検討し直した」と話す。

　■カジュアル席巻

　数寄屋橋交差点近くで工事が進む地下４階、地上１２階建てのビルには、ルイ・ヴィトン・ジャパンの顔になる大型旗艦店が入居する計画があった。しかし昨年１２月に白紙に戻った。代わりに入居を決めたのは、低価格のカジュアル衣料を世界で展開する米ギャップ（ＧＡＰ）。大手商社の幹部は「流行鮮度の高さと安さが両立するファストファッションの時代の象徴だ」と話す。

　海外の高級ブランド店は百貨店を日本進出の足場とし、客を集めて、路面店を増やした。しかし、不況で百貨店からの客離れが進む中、若者層の人気は「ユニクロ」に代表される手ごろな価格の専門店に集中、高級ブランド離れが加速。矢野経済研究所によると、０８年の海外高級ブランドの国内市場は１兆６４３億円と前年比１０・２％減少。０９年は１兆円を割り込む見通しだ。

　ブランド好きの放送作家、山田美保子さんは「高級ブランドブームは私たち５０代前半が女子大生のころから引っ張ってきたけど、ブランド好きにはエルメスのバーキンも行き渡り、将来の蓄えにシフトしている。若い人は数十万円のスーツなんて買いません。衰退も仕方ない」と話す。

　■業界包む寂寥感

　高級皮革バッグなどで知られる米「コーチ」の０９年７～９月期の日本の売上高は前年同期比３％減となる一方で、中国では２けた成長を記録した。

　しかし、世界的な景気低迷が続く中、欧米有名ブランドの関心は中国など新興市場に移り、日本のファッション業界には寂（せき）寥（りょう）感すら漂っている。
706：とはずがたり：2009/10/31(土) 12:33:53: >>703-704
貼り付け直しときま～

特集ワイド：屋上菜園、川柳、「ユニクロ」「ＤＨＣ」…工夫が命、百貨店
http://mainichi.jp/select/wadai/news/20091030dde012040069000c.html

　百貨店が苦しんでいる。急な景気低迷で、消費者の財布のひもが固くなったからだ。一方、従来とは異なる工夫で客足を伸ばす店もあるようだ。百貨店の今、をのぞいた。【坂巻士朗】

　「面白いですよね。銀座の真ん中にピーマンが実っているのは」。そう笑うのは、テレビの放送作家、寺坂直毅さん。２８歳にして全国２５０以上の百貨店を訪ねた経験を生かし、「胸騒ぎのデパート」（東京書籍）を出版した。

　寺坂さんと創業１４０年の松屋銀座を訪ねた。「最近のユニークな取り組みは？」と聞くと真っ先に連れていかれたのが、屋上だった。

　松屋は５年ほど前に遊園地を閉鎖、ヒートアイランド対策として昨年、１５０平方メートルを菜園にして、トマトやカボチャなどを植えた。ベンチで昼寝したり、お弁当を食べている人がいる。水やりや草取りは社員がボランティアで行い、収穫した野菜は持ち帰って食べる。

　松屋広報課の大木幸生係長は「環境問題に真剣に取り組む姿勢を打ち出すために始めました。休憩するお客さまから、心が休まるとの意見があります」と言う。地道だが、社会貢献や文化発信に熱心な百貨店の伝統を感じる取り組みである。

　子供のころから百貨店を遊び場にしていたという寺坂さんは、「思いがけない商品を発見できる。歩いているだけで目が肥える」と魅力を語る。松屋で好きな売り場は１９５５年からあるデザインコレクション。「先日も、７色のアーチ形の積み木を見つけて、２万円ぐらいしたけど買いました」

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　先月の全国の百貨店の売り上げは４７６２億円余りで、前年同月と比べると、なんと１９カ月もマイナスが続いている。危機感から、日本百貨店協会の８６社２５６店が共同の販売促進をしている。その一つが川柳の公募。＜届いたよ　笑顔と分かる　母の声＞。入賞作が店内に張ってある。

　銀座通りを行く人に百貨店の利用を尋ねると、統計を裏付ける答え。「定年になってからはめったに来ない。景気が悪いから高いものは買いにくい」（千葉市、男性６７歳）、「２、３年前は週に５日は来ていた。今は娘から誘われるアウトレット店やスーパーに行くわね」（東京都中央区、女性６３歳）。

　店内のパンフレットは英語、中国語は当たり前になった。大きな紙袋を提げた中国人グループに声をかけた。不動産業の社長という男性（３９）が家族のために買ったプラダの財布三つの合計金額は１９万５０００円！　「中国で買うより３分の１は安い。銀座に来たんだからたくさん買い物をしたい」と話す。

　一部の百貨店では、来店するだけでカードのポイントがたまる仕組みを始めた。ワンコインランチとして、５００円の弁当を売り出した店もある。格式高い百貨店の印象を変え、「毎日、気軽に来てほしい」とのメッセージをこめる。

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707：とはずがたり：2009/10/31(土) 12:34:11: >>706-707
　続いて、東武百貨店池袋本店へ。

　寺坂さんが「新しい取り組み」と紹介するのが、３月に設けられた呉服店「十萬屋」。着物と帯で１０万５０００円という均一価格に加え、店員が声をかけないため自由に見ることができる。「気軽に」がここでもテーマだ。

　女性靴売り場にも変化が。牛革を使い１万円以上したパンプスを、合成皮革で６０００円からにした。陳列棚に、商品の値段の幅を記した「プライスカード」を置いたのも特徴だ。広報担当の西口美穂さんは「目標の１・３倍の売り上げです。私も気に入って買っちゃいました」と話す。

　外壁に、川柳の書かれた幕が垂れ下がる。＜お父さん　贈るベルトの　サイズなし＞。東京ドームおよそ２個分という関東一の売り場にメリハリをつけるのが、０５年に入った衣料品の「ユニクロ」と、今年夏に店舗を構えた化粧品の「ＤＨＣ」である。どちらも手ごろ感を前面に出すだけに、「百貨店に入れるのはどうか」との声はあったが、集客効果は十分だという。

　日本橋高島屋では、歳暮商戦が始まっていた。商品を選ぶ人、注文する人で熱気ムンムン。初日は込むらしい。２００ページの贈答品カタログはずしりと重い。「申し訳ありません。８０分待ちです」と、担当者が頭を下げている。

　千葉県から来た女性（６３）はコンビニ店を経営する。「うちの店でもお歳暮の品は扱っているんだけど、しっかりした付き合いの家には昔からデパートの商品を贈っている」と話す。良質な商品とサービスへの信頼は根強い。

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　それならば、景気が上向けば百貨店も浮上するのか。

　寺坂さんは「難しいと思う」と話して、その理由に若者の意識の変化を挙げる。「ぼくの周りの若い人は『欲しいものだけ買えればいい』と、百貨店ではなく専門店に行く」。１カ所で衣食住のすべてがそろう「百貨」という特徴が受け入れられなくなっている。

　都心の百貨店によくある、同じような有名ブランド店やレストランが目立つ最近の造りは、そうした若者の傾向に対応しているのだろう。でも、かえって百貨店の個性が奪われているように見える。

　流通業界の取材が長い業界誌記者は「１９８０年代には、西武百貨店が『おいしい生活』などのコピーを掲げて、新しい価値や文化を発信した。しかし今は、多くの百貨店がモノを売るだけ。タンスがいっぱいになった消費者が健康、美容、旅行などモノ以外に関心を向けていることに気づくべきだ」と指摘する。

　寺坂さんは「デパートの店員は専門知識を持っている。伊勢丹の紳士カバンの担当者は何を聞いても答えが返ってくるし、松坂屋の靴職人には全国から修理の注文がくる。こうした専門性をもっと生かせないのか」と言う。

　名門にあぐらをかくのではなく、どれだけ挑戦できるのか。百貨店を愛する人々の期待は大きい。

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ファクス０３・３２１２・０２７９

毎日新聞　2009年10月30日　東京夕刊
708：チバＱ：2009/11/02(月) 00:34:16: http://sankei.jp.msn.com/economy/business/091101/biz0911011802004-n1.htm
【ドラマ・企業攻防】“大阪最終決戦”ジュクの仇はキタで討つ　高島屋ｖｓ伊勢丹 (1/4ページ)
2009.11.1 18:00
　「新宿と北海道の仇（あだ）は大阪で討つ」。百貨店業界で強烈なライバル関係にある高島屋と伊勢丹による盟主をかけた“大阪最終決戦”が幕を開ける。高島屋は、伊勢丹の本拠地で仕掛けた“新宿戦争”に続き、北海道の老舗、丸井今井の争奪戦でも敗れた。今度は平成２３年に三越伊勢丹が高島屋の本拠地の大阪に乗り込んでくる。高島屋は同年に経営統合する阪急阪神百貨店を傘下に持つＨ２Ｏリテイリングとともに各店の増床を着々と進め、返り討ちにする構えだ。

謙遜の裏で必勝態勢

　「名乗りを上げるなんておこがましい。地域１、２番店どころか３番店にもならないですよ」

　伊勢丹幹部は、こう謙遜（けんそん）する。

　同社と三越を傘下に持つ三越伊勢丹ホールディングスが、ＪＲ西日本と共同で大阪・キタにオープンする「ＪＲ大阪三越伊勢丹」。もともと三越単独で出店する計画だったが、昨年の経営統合後に伊勢丹主導に変更された。

　売り場面積は約５万平方メートルで、梅田地区の百貨店では４、５番目。新宿本店メンズ館の成功などで全国区の知名度を獲得した伊勢丹だが、店舗のない関西人にはなじみが薄い。名門の三越ブランドも、かつての威光は期待できない。

　それでも、高島屋の鈴木弘治社長は「伊勢丹のマーチャン・ダイジング（商品政策）力は業界ナンバーワン」と警戒を怠らない。

　大阪駅に隣接する絶好のロケーションを生かし、「関西だけでなく、中国や四国地方から“伊勢丹ファッション”を求める客が集まるのでは」（業界関係者）との声も聞かれる。

　しかも「伊勢丹と三越の強みを融合させた統合の象徴」（伊勢丹幹部）と位置づけており、必勝態勢を敷いて大阪に乗り込んでくるのは確実だ。

キタとミナミで挟撃

　９月３日に第１期建て替え工事を終え、オープンしたキタで売り上げトップの阪急百貨店梅田本店。開店前には約３千人の行列ができた。

　お目当ては、ミシェル・オバマ米大統領夫人が就任式後のパーティーで着用し一躍注目を集めた「ジェイソン・ウー」やエリザベス女王も愛用する高級婦人靴「ロジェ・ヴィヴィエ」など国内や関西で初出店となる海外ブランドだ。

　「放っておくと、三越伊勢丹に取られてしまう」。阪急百貨店の担当者は、対抗心を隠さない。

　高島屋も、着々と迎撃態勢を整えている。

　ミナミの難波でトップの高島屋大阪店では増床が進行中で、来年３月に新館がオープンし、売り場面積は現在の約５・６万平方メートルから７万平方メートル超に広がる。本館も順次改修し２３年春に全面開業する段取りだ。
709：チバＱ：2009/11/02(月) 00:34:47: 　経営統合によりキタとミナミの「１番店」を擁する“大阪最強連合”が誕生。業界では「にらまれるのを嫌い、取引先が三越伊勢丹への出店に及び腰になる」（関係者）ともささやかれている。

負けられない理由

　高島屋には、三越伊勢丹以上に負けられない理由がある。８年に伊勢丹の牙城である新宿に出店したが、１番店の伊勢丹本店どころ、小田急、京王百貨店にも及ばない４番店に甘んじており、敗北を喫した。

　敗因は「伊勢丹に遠慮したのか、有力なブランドが集まらなかったため」（同）といわれており、逆の立場となる大阪は絶好の雪辱のチャンスだ。

　今年１月に破綻（はたん）した丸井今井をめぐっては、伊勢丹が資本業務提携していたにもかかわらず、高島屋が横やりを入れる形でスポンサーに名乗りを上げた。高島屋の参戦で、「三越伊勢丹は高値づかみをさせられた」（同）との見方もあるが、鈴木社長は「北海道民から最も親しまれている百貨店。今でも残念だ」と素直に敗北を認める。

　再編レースでは、伊勢丹が三越との統合で先行し、高島屋は業界３位に転落。しかし、再編消極論者とみられていた鈴木社長が一転してＨ２Ｏとの統合に動いたことで、再び業界トップに返り咲く。

　鈴木社長と、伊勢丹前社長である三越伊勢丹ＨＤの武藤信一会長は慶応大学経済学部の同期。「互いに相当意識している」（業界関係者）というライバル心も、両社の攻防をヒートアップさせる原因となっているようだ。

　大手百貨店は再編で４グループに集約されたが、消費不振に加え、顧客離れによる構造的な百貨店不況が深刻化する中、さらなる淘汰（とうた）を予想する声は多い。

　大阪決戦は、サバイバルレースを勝ち残る上でも大きな意味を持つ。（小熊敦郎）
711：チバＱ：2009/11/03(火) 21:23:10: http://www.business-i.jp/news/ind-page/news/200911030061a.nwc
百貨店５社、１０月も売上高前年割れ　共同キャンペーンも不発に2009/11/3

　大手百貨店５社が２日発表した１０月の売上高（速報値）は、前年同月比６・９～１３・１％減と引き続き全社が前年割れとなった。根強い消費不振から主力の衣料品や宝飾品などの高額品の販売低迷が続いているほか、台風の影響で前半の客足が落ちたことも影響した。リーマン・ショックで急激に消費が冷え込んだ時期との比較となるため、下落率の改善も期待されたが、依然として低空飛行から抜け出す兆しはみえない。

　１０月は日本百貨店協会の主催で業界を挙げた初の販売促進キャンペーンが実施されたが、節約志向が強まる中で十分な押し上げ効果はなかったようだ。

　減収幅が最も大きかったのがＪ・フロントリテイリング傘下の松坂屋。９月との比較では減収幅が１・０ポイント改善したものの、４カ月連続で２けたの落ち込みとなった。名古屋、静岡地区の店舗の売り上げが、台風の影響で振るわなかったほか、法人外商の大口受注が不調だった上野店も売り上げを押し下げた。ただ、同じ傘下の大丸は、絵画などの催事やセールによる販売促進が功を奏し、６・９％減にとどまった。９月末に閉店した西武札幌店の利用客を取り込んだ札幌店は、１・５％増と好調だった。

　一方、三越はコート類といった秋冬物衣料の販売が伸びず、１２・５％減。ファッションに軸足を置く伊勢丹も１１・２％減と低迷した。台風による集客減も響いた。両社の親会社の三越伊勢丹ホールディングスは「予想より厳しい数字。消費者の慎重姿勢は根強い」と指摘。主力の衣料品や宝飾品が２けた台に落ち込んだ高島屋も、１１・９％減少した。

　百貨店各社は、リーマン・ショック後の消費不振の「本格的な影響は１１月からだった」（Ｊ・フロントリテイリング）としており、１１月以降も苦戦が見込まれる。

　また、「婦人服では、長く着られるようなカーディガンといった軽衣料の単品買いが中心」（三越伊勢丹ＨＤ）など、消費者の節約志向も続いており、集客が増えても客単価の改善が進まないジレンマに陥っており、売り上げ挽回（ばんかい）に有効な打開策がみえない状況だ。

　景気低迷の中でも、「中元の落ち込みは限定的だったように歳暮やおせち料理も需要が底堅い」（高島屋）として、各社は今月以降の年末商戦の本格化に期待を寄せているが、当面は厳しい経営状況が続きそうだ。
712：チバＱ：2009/11/03(火) 21:23:55: http://mainichi.jp/select/biz/news/20091103ddm008020091000c.html
不況に克つ：ユニクロ快走　マックは最高益
　＜不況に克（か）つ＞

　外食のマクドナルドとカジュアル衣料のユニクロが好調を維持している。低価格にとどまらず、客足を増やすための独自策を打ち出していることが共通点だ。

　◇１～９月期、無料コーヒー効果も
　日本マクドナルドホールディングスが２日発表した０９年１～９月期連結決算は、営業利益が前年同期比２３・９％増の１７６億円で、０１年７月の上場以来の最高益となった。売上高は前年同期比１０・１％減の２７６８億円だったが、効率化のため直営店のフランチャイズチェーン（ＦＣ）化を進めているのが主因。ＦＣを含めた全店売上高は３・３％増の３９７４億円と実質的には増収増益を維持した。

　７月下旬から、コーヒー無料キャンペーンを４回実施し、８、９月と客数はプラスを維持した。今村朗・経理グループ上席部長は「無料配布だけだと原価割れだが、フードメニューも一緒に購入する人が多い」と、「無料効果」を強調した。都心部の店舗では、サラリーマンがマックで打ち合わせをする風景も目立つようになったという。【窪田淳】

　◇１０月売上高３５％増、ヒートテック好調
　カジュアル衣料品店「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングが２日発表した国内ユニクロ事業の１０月の売上高は、既存店ベースで前年同月比３５・７％増と大幅に伸びた。過去１年では最大の伸びで、９月の伸び率からも４・１ポイント拡大。衣料品販売の不振で百貨店やスーパーの業績が落ち込む中、ユニクロの快走が続いている。

　売上高が前年を上回るのは８月から３カ月連続。１０月は気温の低い日が多く、主力のフリースやダウン、保温性肌着「ヒートテック」など秋冬物商品が好調だった。有名ファッションデザイナー、ジル・サンダー氏と組んだ「プラスジェイ（＋Ｊ）」ブランドを１０月２日から発売、同じ日に銀座店を増床オープンするなどの話題性も追い風になったという。【宮崎泰宏】
713：チバＱ：2009/11/03(火) 21:25:40: >>699
http://osaka.yomiuri.co.jp/news/20091102-OYO1T00954.htm?from=top
迂回利用で通行量激増！　でも客足は減少？…新梅田食道街ため息
梅田・阪急工事で道路閉鎖“とばっちり”

屋内通路が閉鎖され、う回する通行人で混雑する新梅田食道街（１０月２９日、大阪市北区で）＝近藤誠撮影　阪急百貨店梅田本店（大阪市北区）の建て替え工事に伴ってＪＲ大阪駅と阪急梅田駅を結ぶ屋内通路が閉鎖された影響で、すぐ北側にある飲食店街「新梅田食道街」（約１００店）の通路が迂回(うかい)ルートに使われ、大混雑している。１日の通行量は約１万人超と、閉鎖前の約１０倍にも上る。しかし、あまりにも人が多くなり、客が入りにくくなって、売り上げが減る店も出ているという。通路が元に戻るまで２年半かかる見込みで、店主らからはため息が漏れる。

　同食道街連合会によると、混雑している通路は長さ約５０メートル、幅約３メートル。朝夕のラッシュ時には、ＪＲ大阪駅前の横断歩道の信号待ちが重なったりすると通路の中程まで動かなくなることもあるという。

　食道街のある喫茶店は、人が増えたことから来客増を見込み、アルバイトを２人増員。ところが、客足、売り上げともに閉鎖前より約１割減ったという。男性店長（４５）は「あまりの人の多さにお客さんは早く通り抜けたいと思うだけで、店に入る余裕がないのではないか」と話した。

　別の飲食店主は「混雑する通路沿いの店は特に影響が大きい。うちは売り上げが３割減った」と嘆く。新梅田食道街店主会は、阪急電鉄に通路の早期開通を求めることも検討する。

　一方、ＪＲ大阪駅から屋内通路を抜けた東側にある阪急東通商店街は、閉鎖に伴い通行量が減ったという。同駅から向かうには、大きく迂回しなければならないためで、通路閉鎖前に平日１日約８０００人あった通行量が、現在は５０００～６０００人に。

　阪急東通商店会連合会によると、各店とも売り上げが２～３割落ちているといい、近く阪急電鉄に対し、ＪＲ大阪駅前に商店街への案内表示を設置するよう求める予定という。

　阪急電鉄広報部は「商店街のみなさんには迷惑をかけているが、工事は安全第一。改めて理解を求めていきたい」としている。

　広田君美・関西大名誉教授（社会心理学）の話「物理的に店内に入りにくくなったことに加え、人が多すぎて店に入る気持ちが萎(な)えてしまったのではないか。千客万来というが、人間の心理としては、人の流れはほどほどの方が店に入りやすいのだと思う」

（2009年11月2日読売新聞）
714：チバＱ：2009/11/03(火) 21:30:14: リンク先に「主要電子マネーの利用回数と利用単価の月間平均」があります。
http://www.tokyo-np.co.jp/article/economics/trend/CK2009110302000073.html
電子マネー共通化　来客増へ不便さ解消
2009年11月3日紙面から

　「第二のお金」として存在感を増す電子マネーが、流通大手グループの垣根を越えて使われ始めている。利用先の拡大で普及を進めたい電子マネー事業者と、消費低迷下で少しでも来店客を増やしたい小売り側の思惑が一致した形だ。消費者には電子マネーを利用する場が増える利点がある。

　セブン－イレブン・ジャパンは十月上旬、自社グループの電子マネー「ナナコ」のほか、新たに「エディ」を決済に使えるようにした。コンビニ大手のファミリーマートは、十月中旬、ライバル会社イオンの電子マネー「ワオン」を導入した。

　元来、流通企業にとっての電子マネーは、グループ内への消費者の囲い込みを図る“販売促進ツール”の色合いが強かった。店舗によって使える電子マネーの種類が異なる不便さは、各社の囲い込み戦略が影響していたといっていい。

　セブンも従来、自社のナナコの普及を優先し、他社の電子マネー導入に消極的だった。しかし、顧客の利便性を上げ、少しでも来客数を増やすべく、開放路線に転じた。

　イオンの「ワオン」を受け入れたファミマは、「イオンを利用する主婦や中高年層にも来店してほしい」とする。コンビニの客層は男性が中心。垣根を取り払うことで、互いに異なる顧客を呼び込み合う狙いがある。各社の思惑が入り乱れる中、今後も系列を超えた電子マネー利用拡大の動きは加速しそうだ。　（石川智規）

前払い型と後払い型
　読み取り機にかざすだけで即座に決済できる電子マネーは、あらゆる業態が自前の“通貨”をつくり、百花繚乱（りょうらん）の状態だ。電子マネーはカードに事前に入金（チャージ）する前払い型と、クレジットカードと同様、後日まとめて請求され入金の必要がない後払い型の２種類に大別される。

　前払い型は、流通系のほか、スイカやパスモといった交通系などさまざまな事業者が入り乱れる。後払い型は、信販会社が運営するケースが多い。
715：チバＱ：2009/11/06(金) 23:38:32: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/fukushima/news/20091106-OYT8T00107.htm
中合会津店閉店後
営業所を開設へ
　百貨店「中合」（本社・福島市）の安藤静之社長は５日、会津若松市の「中合会津店」が来年２月末に閉店した後、同市の中心市街地に「中合福島店会津営業所」を開設する意向を明らかにした。同市役所で、中合会津店対策協議会（会長・菅家一郎会津若松市長）から営業所開設などの要請書を受け取った後、報道関係者に語った。

　安藤社長によると、従業員４、５人を採用し、中元、歳暮などのカタログ販売を行う。また、地元から強い要望があった学校の制服については、会場を別に設けて取り扱う予定。会津店取り壊し後の土地の利用法については、決まっていないという。

（2009年11月6日読売新聞）
716：とはずがたり：2009/11/10(火) 12:02:22: 岩田屋と福岡三越　経営統合　前倒しへ　１０年度中にも　博多阪急開業前に
2009年11月10日 06:27
http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/133542

　三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）の石塚邦雄社長は９日、１００％子会社の岩田屋（福岡市）と、三越の支店の福岡三越（同）との経営統合について「２０１０年度中にも行いたい」との意向を明らかにした。同ＨＤが統合時期を明言したのは初めて。

　１１年春に同市に開業する博多阪急に対抗するため、営業基盤の強化を急ぐ方針だ。

　同ＨＤ内には、統合時期は「１１年度中」との考えもあった。しかし、長引く消費不況で岩田屋の業績は悪化。景気回復の見通しは立たず、博多阪急開業後は激しい消耗戦に突入しかねないため、構造改革を加速させる。

　今後、カード事業をはじめ、商品の受発注、顧客管理など営業関連システムの統合を進める。

　石塚社長は「岩田屋と福岡三越が一人のトップの下で運営され、戦っていく体制を整えることが、一番の阪急対策になる」と述べた。

　同日発表した１０－１２年度の新３カ年計画にも、競争力強化への戦略として、隣接店の「一体運営」を盛り込んだ。

　同ＨＤは０８年４月、伊勢丹と三越が経営統合して誕生。両社のグループ店が隣接する福岡、新潟、北海道の３地域で店舗の経営統合を進め、独立させていく方針だ。

　第１段階として今年１０月、岩田屋を完全子会社にした。１０年４月に福岡三越を分社化した後、両社を統合する。地元になじみ深い両店名は残す。

＝2009/11/10付西日本新聞朝刊＝
717：荷主研究者：2009/11/11(水) 22:58:08: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20091104301.htm
2009年11月4日02時37分　北國新聞
旧ダイエー跡、低層ビル案が浮上　金沢・武蔵地下に食品、地上１～２階　日本レイト

　金沢市武蔵ケ辻の旧ダイエー金沢店跡地が、地元の悩みの種になっている。所有する日本レイト（大阪市）は高層ホテルの計画を断念したもようで、現在は低層階の商業ビルとする案が浮上している。ただ、テナント誘致は難航中で、ダイエー撤退から４年を経ても中心商業地の一角は空き地のまま。「いつまで野ざらしが続くのか」と地元関係者をやきもきさせている。

　地元関係者によると、日本レイトは現在、旧ダイエー跡地で、地下１階、地上１、２階程度のビルを検討しているもよう。地下には食品スーパーの誘致を考えているとされ、金沢市や、地元商業者でつくる武蔵活性化協議会に、こうした開発の方向性を伝えている。

　日本レイトは昨年１月、地下１階、地上１３階の高層ビルを建設し、上層階を都市型の高級ホテル、低層階と地下に商業テナントを誘致する計画を明らかにしたが、計画は大幅に「下方修正」されたことになる。地元の商業関係者からは「武蔵の顔とも言える地に１、２階のビルでは寂しい」との声が出ている。

　日本レイトは「関係者の協力を得ながら開発したいと考えているが、良い引き受け手があれば転売も視野に入れている。現状はテナント誘致などに苦戦しており、開発スケジュールについては何とも言えない」としている。

　旧ダイエー金沢店跡地の利用計画は二転三転している。０５年１０月末に同店が閉店後、不動産は一時モルガン・スタンレー・グループが所有。０７年２月に日本レイトが取得し、当時は１５階以上の分譲マンション兼商業ビルが計画されていた。

　「四つ葉のクローバー」と呼ばれる武蔵ケ辻交差点の４つの角地では、めいてつ・エムザに加え、第一交通産業（北九州市）が昨年１月に地上１４階、地下１階のマンション兼商業ビルを開業。今年４月には近江町市場の再開発ビルが全面開業し、旧ダイエー跡地だけが残る懸案となっている。

　跡地は面積が約２７００平方メートルと広く、金沢駅から都心軸に沿って武蔵、香林坊へと向かう場合、「かなり目立つ場所で、金沢の印象を左右しかねない」（関係者）立地にある。２０１４年度末に予定される北陸新幹線の金沢開業に向け、金沢市、武蔵活性化協議会は日本レイトに早期開発を要望している。

　武蔵活性化協議会の中島祥博会長は「いつまでも野ざらしでは困る。一日も早く、立地にふさわしいものを建ててほしい。われわれも行政に働き掛けるなど、できる限りの協力はしたい」と話している。
719：チバＱ：2009/11/13(金) 00:28:14: http://www.asahi.com/business/update/1112/TKY200911120008.html
ユニクロ「＋Ｊ」独り立ち　専門の路面店を出店へ2009年11月12日6時38分
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ユニクロの店の一部にある新ブランド「＋Ｊ」の売り場＝東京都中央区のユニクロ銀座店

　カジュアル衣料、ユニクロの柳井正会長兼社長は１１日、新ブランド「＋Ｊ（プラスジェイ）」専門の路面店を出店する方針を明らかにした。ユニクロの一部の店で売り出したところ、品切れが出るほど好調なため、独立させた店で新たな客層にも売り込む。

　「＋Ｊ」は、高級ブランドを手がけるデザイナーのジル・サンダー氏と共同開発して１０月２日に発売。ユニクロ商品より高級感を持たせつつ、ジャケットで１万円前後と価格を抑えた。出店場所や時期を調整しており、百貨店への出店も検討したいという。
720：チバＱ：2009/11/13(金) 01:00:05: >>567
ローソン買収破談の原因は
＞Ａｍ／ｐｍの商標権を保有する米国のエーエム・ピーエム・インターナショナルが７００店程度の店舗名の存続を求めたことで折り合わなかった
だたのに、ファミマも結局mpmブランドは廃止するんかい

>>657
http://www.jiji.com/jc/c?g=ind_30&k=2009111201022
ａｍ／ｐｍ買収で大筋合意＝１３日にも発表－ファミマ
　コンビニエンスストア３位のファミリーマートは１２日、７位のエーエム・ピーエム・ジャパン（ａｍ／ｐｍ）を買収することで同社親会社のレックス・ホールディングスと大筋で合意した。１３日にも発表する。国内市場が頭打ちとなる中、規模の拡大や物流の効率化などを通じて２位ローソンを追撃する。
　約１１００のａｍ／ｐｍの店舗を加えることで、ファミマの国内店舗数は約８７００に上り、ローソンの約９６００店に迫る。買収後、ａｍ／ｐｍの店舗名は「ファミリーマート」に変更する方向だ。（2009/11/12-22:40）

http://www.47news.jp/CN/200911/CN2009111201000834.html
ａｍ／ｐｍ買収へ　ファミリーマート、８７００店に
　コンビニ業界３位のファミリーマートと筆頭株主の伊藤忠商事は１２日、コンビニ中堅「ａｍ／ｐｍジャパン」を買収する方針を固めた。ａｍ／ｐｍの親会社「レックス・ホールディングス」と大筋で合意した。１３日にも発表する。

　ファミリーマートは首都圏を中心に国内で約１１００店を運営するａｍ／ｐｍを買収することで、事業規模を拡大する。両社の店舗数は計約８７００店と、２位ローソンの約９７００店に迫る規模になる。消費不況が続く中、コンビニ業界の競争は激しくなっており、業界再編の波が続きそうだ。

　買収価格は１００億円程度とみられる。ファミリーマート側はａｍ／ｐｍと店舗が重複する一部地域では統廃合を検討する方針。「ａｍ／ｐｍ」の商標権を持つ米エーエム・ピーエム・インターナショナルが店舗名を残すことを強く求めてきた経緯があり、名称の統一には時間がかかる可能性もある。

　レックスは焼き肉店チェーン「牛角」などを展開している。コンビニは出店競争が激しく、業績を伸ばすのが難しいと判断。本業に集中するため、ａｍ／ｐｍの売却先を探していた。

2009/11/13 00:51 【共同通信
721：とはずがたり：2009/11/13(金) 11:32:16: >>720
結局ａｍ／ｐｍのブランド力に何の価値も無いことが明らかに成った感じっすかね。
ファミマカードを愛用し，ローソンを敵視(＝あんちみつびし)する俺としては願ったり叶ったりの展開だ♪
722：チバＱ：2009/11/13(金) 20:10:29: >>721あんち東京親関西なら関西系企業であるローソンを支持したほうが（笑）
723：とはずがたり：2009/11/13(金) 20:14:59: 昔近鉄ファンでいつもやられてたあんち西武なんでファミマを支援するのは我ながら非常に矛盾してますねん。。(;´Д｀)
アンチ三菱商事ながら手を組むイオンLOVEでもあります。。(;´Д｀)(;´Д｀)
724：チバＱ：2009/11/13(金) 22:30:05: http://osaka.yomiuri.co.jp/eco/news/20091112-OYO8T00297.htm
新百貨店モデル＜上＞…大丸、地下に若者特区
心斎橋北館１４日開業

従来のスタイルを一新したヤングファッション売り場。店員のスタイルも大きく変わった（１１日、大阪市中央区の大丸心斎橋店北館で）＝大西健次撮影　Ｊ・フロントリテイリングは、旧そごう心斎橋本店を改装した大丸心斎橋店北館（大阪市中央区）を１４日に開業する。中高年を主なターゲットとしてきた従来の店作りを見直し、若者向けを前面に打ち出した。Ｊ・フロントは「こうした店作りは、関西の百貨店でほかにない」としており、「新百貨店モデル」と位置づける。若者を百貨店に呼び戻すことができるのか。開業までの取り組みを追った。

（井戸田崇志）
客層拡大へ大改革
　ワンピース３９９０円、ブーツ１万９２０円――。１１日に報道陣に公開された北館の地下１、２階の売り場「うふふガールズ」には、婦人服や雑貨が百貨店で扱う同種商品の半額程度で並ぶ。

　商品が運び込まれ、北館の売り場設営が始まった１１月上旬のある日、うふふガールズに足を踏み入れた４０歳代の大丸の男性社員は「一体何だこれは……」と目を疑った。華やかなワンピースやミニスカートが並び、タンクトップにショートパンツ姿の若い女性店員が行き来する。高級感や落ち着いた雰囲気を売り物とする百貨店の婦人服売り場らしさはなかった。

　女子高生らでにぎわう東京・渋谷のファッションビル「渋谷１０９」のような店。本館や南館の店作りから大胆な路線転換に出た背景には、若者の百貨店離れへの危機感がある。

　テナントとの調整を担当する大丸心斎橋店ショップ運営部の西山和司部長によると、今、百貨店で買い物をするのは「２０歳代から百貨店に来ていた」中高年だ。

　商品は無難で画一的になりがちで、在庫リスクを転嫁するため、価格は割高になる。その結果、２０歳代が百貨店で買い物をしなくなった。

　データからも明らかで、大丸心斎橋店の売上高のうち、２５歳未満の購入額はわずか１・６％で、４５歳以上の割合が６５％強を占める。一方、０８年１２月の調査では、心斎橋地区の来訪者のうち、２５歳未満は３０％、３５歳以下が約６０％だった。街の現状と店のミスマッチが際立っていた。

　「トレンドを発信する２０歳代を取りこぼしたままでは将来の顧客確保は難しい」（西山部長）と、若者向けの売り場作りに踏み出したが、これまで百貨店に縁のなかったブランドの誘致には、紆余(うよ)曲折があった。

　百貨店に入るテナントは通常、場所の賃借料は払わずに売上高の約３０％を百貨店に支払う契約を結ぶ。若者向けブランドのテナント誘致交渉で、大丸側の担当者は「そんなに百貨店側の取り分が大きいのなら入居できません」という言葉を何度も聞かされた。

　若者向けブランドがよく入居するファッションビルでは、賃借料を払うだけで、売上高はすべてテナントのものになる。売上高の３０％とファッションビルの賃借料では、賃借料の方が安くつき、百貨店に出るメリットがないというわけだ。Ｊ・フロントは、やむなく地下１、２階を「特区」にすることとし、売上額の１５～２０％を納めればいいようにした。

　従来の百貨店の販促手法が通用しないこともわかった。若者たちは、インターネットや携帯電話のメールで情報を入手することが多い。そこでＪ・フロントは心斎橋を中心にフリーペーパー「うふふガールズプレス」８万部を配り、出店ブランドなどを紹介した携帯電話用ブログ「うふふガールズ」を立ち上げるなど初めての試みを始めた。

　大丸心斎橋店の本多洋治店長は「百貨店に来るのは（金銭的に）余裕のある人が多かった。しかし、そこだけを相手にしてもコップの中の争いをしているだけ」と話す。「若者向けの店作りで客層を広げたい」。大丸の挑戦が始まった。

（2009年11月12日読売新聞）
725：チバＱ：2009/11/13(金) 22:30:37: http://osaka.yomiuri.co.jp/eco/news/20091113-OYO8T00249.htm
新百貨店モデル＜下＞…大丸、品位保ちコスト減

インストラクターの高橋さん（中央）から接客指導を受ける店員ら（５日、大阪市中央区で）＝守屋由子撮影　大丸心斎橋店北館が打ち出した「若者囲い込み」の戦略を１０年前に始め、成功させた百貨店が名古屋にある。愛知県を地盤とする中堅百貨店の丸栄は１９９９年９月、名古屋・栄の本店に「渋谷１０９」に出店していたブランドなど２０店を誘致した。翌年３月の高島屋進出で、松坂屋、三越、名鉄百貨店、丸栄の「４Ｍ」で住み分けていた名古屋の百貨店地図が変わろうとした時期。丸栄の“若者重視”は、その対抗策だった。

　この戦略は当たり、今では若者向けは８０店に増えた。０９年８月までの年間売上高は、従来型の婦人服売り場が前年同期比１５％減なのに対し、若者向けは７％減と健闘している。

　ただ、派手なファッションの女性店員や客が行き来し、店の雰囲気は激変した。丸栄営業本部付の岩田泰弘課長は「常連の女性客から『何、あれ？』といった苦情が相次いだ」と振り返る。

　「『２０００円からお預かりします』ではなく、『２０００円お預かりします』」――。１１月上旬、大丸心斎橋店北館１４階で開かれた販売員の研修会で、インストラクターの高橋夏美さんの声が響いた。

　地下１、２階の若者向け売り場「うふふガールズ」のテナントは、百貨店初進出の店がほとんどで若い販売員も多い。「丁寧な接客が売りの百貨店の『品位』は堅持したい」（Ｊ・フロントリテイリング）と、「従来以上に百貨店のサービスの基本を重視した」（高橋さん）という。

　若者向けの店では、「これはどう？」などと親しげに敬語を使わずに商品を勧める「タメ口接客」をする場合もあるが、大丸では使えない。「またどうぞお越しくださいませ」などの「接客基本八大用語」などを記したマニュアルの習得も厳命し、参加者からは「少しぐらい違ってもいいのに……」との声も漏れた。

　厳しい研修には、品位を保つだけでなく、販売業務をテナントに任せ、経費を抑制したいというＪ・フロントの狙いがある。

　従来のように社員がテナントに入って販売業務にあたると、北館だけで５００～６００人の増員が必要だ。ところがＪ・フロントの社員数は、従来の本館、南館勤務の計８６０人のまま。このうち９０人を北館に充て、原則として販促など後方支援業務に専念させる。

　設備投資も最小限に抑えた。総投資額４２０億円のうち、模様替えに充てたのはわずか約２０億円。７階の婦人服や９階の子供服売り場は、旧そごう時代の内装をほとんど変えなかった。

　旧そごう心斎橋本店は赤字続きだったが、北館の初年度売上高予想は２５０億円で、実質的な開業初年度である１０年度の黒字化を見込む。大丸の山本良一社長は「低コストの新百貨店モデルにチャレンジする。成功したら、他店舗にも広げたい」と意気込む。

　Ｊ・フロントの戦略を、野村証券の正田雅史・アナリストは、「百貨店は若返りが必要。効率化を図って新しいビジネスモデルをつくろうという考えは理解できる」と評価する。一方で「集客力のある梅田地区などの百貨店が同じ戦略をとった場合は厳しい」とも指摘する。百貨店がかつてのにぎわいを取り戻すには、周辺の商店街などと協力し、地域としての魅力を高めることも必要だ。

（井戸田崇志）
（2009年11月13日読売新聞）
726：神奈川一区民：2009/11/13(金) 23:21:04: >>723
大丈夫です。矛盾していません。
ファミリーマートはかつてセゾングループではありましたが、
西武ライオンズは西武鉄道グループなので問題ありません。
とはさんはご存知だとは思いますが、念の為。
727：とはずがたり：2009/11/14(土) 00:24:10: >>726
云われたらそうでしたね。
西武憎しの余波でセゾンも同じように嫌いであんま区別してませんでしたよｗ
728：とはずがたり：2009/11/14(土) 00:45:00: 家電量販大手、エコポイント効果で３社は増益
http://www.asahi.com/business/update/1113/TKY200911130358.html
2009年11月13日20時28分

　家電量販店大手４社の０９年９月中間連結決算が１３日、出そろった。冷夏の影響でエアコン販売は不振だったが、エコポイント制度対象の薄型テレビや冷蔵庫は大きく伸び、３社は営業増益や営業黒字への転換をはたした。ただ、最大手のヤマダ電機は積極的な出店に伴う人件費などがかさみ、減益となった。

　パソコンの販売は、米マイクロソフトの新しい基本ソフト「ウィンドウズ７（セブン）」発売を１０月に控えた中間期は伸び悩んだ。一方、利益率の高い薄型テレビは好調で、「地デジ移行前の買い替え需要が十分に見込める」（ケーズホールディングスの加藤修一社長）と、先行きを楽観する声もあった。

　エディオンとコジマは当面、規模拡大を目指した他社との資本提携などの業界再編よりも、自社の収益改善に力を注ぐ方針を明らかにした。エディオンの久保允誉社長は「関東地区での黒字化が優先」と述べ、コジマの小島章利社長は「提携よりも収益改善を優先することが重要という認識」と話している。
729：チバＱ：2009/11/14(土) 10:18:00: http://www.business-i.jp/news/sou-page/news/200911140082a.nwc
ファミマ会心、再編の口火　ａｍ／ｐｍ１２０億円で買収2009/11/14

　コンビニエンスストア３位のファミリーマートは１３日、同７位のエーエム・ピーエム・ジャパン（ａｍ／ｐｍ）の全株式を同社親会社のレックス・ホールディングスから取得すると正式に発表した。買収総額は１２０億円。子会社化した上で２０１０年３月をめどに合併し、１２年２月までに店舗ブランドを「ファミリーマート」に統一する。店舗数約１１００のａｍ／ｐｍが加わるファミマの店舗数は約８７００に増え、２位のローソンの約９７００に迫る規模になる。コンビニの大型再編はサークルＫサンクスが誕生した０１年以来、８年ぶり。

　レックスは財務内容が悪化しているａｍ／ｐｍに対し、ファミマへの売却前に緊急増資を行う。ファミマは増資後の全株式をレックスから１円で取得し、全貸付債権も簿価で買い取る。ａｍ／ｐｍのうち不採算の２５０強の店舗を閉鎖する計画だ。

　≪東京でシェア首位≫
合併を発表後、握手するファミリーマートの上田準二社長（左）と、エーエム・ピーエム・ジャパンの本多利範社長＝１３日午後

　「有力な出店地域が減少する中、今回の買収で首都圏の店舗網を拡大できる」。東京都内の本社で記者会見したファミマの上田準二社長は、こう笑みを浮かべた。

　国内のコンビニの店舗数は４万店を超え、飽和感が広がっている。ａｍ／ｐｍの魅力は、コンビニ最大のマーケットといえる東京都心部の好立地に店舗を多く構えること。統合後の都内での店舗シェアは３０％を超え、業界トップのセブン－イレブン・ジャパンを抜き去る。さらに、統合で商品、原材料の調達や物流、システムなどを一本化でき、規模拡大による競争力向上が見込める。

　合併に踏み切る背景には、コンビニを取り巻く環境が厳しくなっていることがある。百貨店、スーパーなど苦戦が強いられる流通業界の中で、コンビニ業界は数少ない勝ち組だった。昨年７月には、たばこ自動販売機用成人識別カード「タスポ」が全国導入され、カードを持たない人の来店と、“ついで買い”による特需を生んだが、そのタスポ効果も一巡した。

　主要コンビニ１１社の売上高（既存店ベース）は６月から４カ月連続で前年実績を下回り、コンビニ業界も曲がり角を迎えている。

　≪粘りが結実≫

　「ａｍ／ｐｍの経営資源では加盟店を守りきれないと判断した」。記者会見でａｍ／ｐｍの本多利範社長は硬い表情のまま売却理由をこう話した。家賃の高い首都圏に無理な出店を続け、２期連続の債務超過に陥ったａｍ／ｐｍにこの環境を乗り切れる力はなかった。

　対するファミマの上田社長は「（ａｍ／ｐｍ買収は）非常にうれしいの一言」と述べた。ａｍ／ｐｍをめぐってはローソンが買収することで２月に合意していたが、いったんは破談した。ａｍ／ｐｍの商標権を持つ米エーエム・ピーエム・インターナショナルが、買収後も一定数の店名の存続を求めた条件がローソンと折り合わなかったためだが、ファミマは米国に乗り込み、「相当長い時間をかけて協議し、ブランド統一を理解してもらった」（上田社長）と、粘り腰が実を結んだ。

　上田社長は「今後もＭ＆Ａを積極的にやっていく」とさらなる再編を表明した。

　業界内には「首位のセブン－イレブン・ジャパンとローソン、ファミマの３強を軸に再編が進む」（業界関係者）との指摘も出てきた。（小熊敦郎、松元洋平）
730：チバＱ：2009/11/14(土) 10:20:16: http://www.business-i.jp/news/sou-page/news/200911100018a.nwc
高額品不振、耐える百貨店　三越伊勢丹など減収減益2009/11/10
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　大手百貨店５社の２００９年中間連結決算が９日出そろい、首位の三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）が営業赤字となったほか、各社とも軒並み大幅な減収減益に陥った。利益率の高い高額品や衣料品が不振を極め、消費不況から抜け出せない厳しい状況が浮き彫りになった。有効な打開策も見いだせておらず、雇用・所得不安が一段と強まる中、通期業績はさらに厳しさを増しそうだ。

　９日発表した三越伊勢丹ＨＤの９月中間連結売上高は、６１７１億円と前年同期に比べて１２．５％減の大幅減収。売り上げの約７割を占める三越と伊勢丹について、主力の衣料品や宝飾品など高額品の販売不振が響いた。グループ内で、前年同期に比べて約１１５億円の販管費削減を実施したものの大幅減収を補えず、営業赤字に陥った。個別では伊勢丹は営業黒字を確保したものの、企業業績の悪化で法人需要の落ち込みが激しい三越は、３８億円の営業赤字だった。

　中間期の状況を踏まえて三越伊勢丹ＨＤは１０年３月期通期の連結業績予想を、売上高は従来見通しより１００億円減の１兆３０００億円（前期比８．９％減）に下方修正した。

　≪所得不安が直撃≫　

不況直撃で百貨店への客足は鈍い＝７月、高島屋東京店（ブルームバ－グ）

　百貨店各社の大幅な減収減益は、所得低下や雇用の不安による衣料品や高額品の販売不振が大きく影響している。４～９月期に三越と伊勢丹の衣料品の売上高は、そろって前年同期比２けた減に落ち込んだ。大丸と松坂屋を傘下に置くＪ．フロントリテイリングも３～８月期の衣料品売上高が、大丸が１４．５％減、松坂屋が１５．５％減に沈んだ。全国百貨店売上高では、衣料品が昨年１２月から今年９月まで、１０カ月連続の前年同月比２けた減を続けている。

　ただ各社とも、衣料品の不振に対して手をこまねいているわけではない。大丸は一部の店舗内で、低価格の紳士服チェーン「はるやま商事」の店舗を誘致。高島屋も施設敷地内に衣料品チェーンの「ユニクロ」を誘致する方針を決めている。ただ、昨年からの販売不振は「バブル崩壊後よりもひどい」（業界関係者）との声が漏れるほど厳しい。

　Ｊ．フロントリテイリングの奥田務社長も「消費の減退と競争激化が、百貨店経営に打撃を与えている」と危機感をあらわにする。

　≪手強い安値志向≫

　今後は最大の稼ぎ時である年末商戦が控えるが、巻き返しについて明るい声は聞かれない。低価格品ばかりを消費者が求め、客単価が一向にあがらない事態も予想される。高島屋の鈴木弘治社長が予想する「百貨店の市場規模は早晩、現在の７兆円台から５兆円台に縮小する」という言葉が現実味を帯びてきたといえそうだ。「今は守りの姿勢に終始するしかない」。ある百貨店幹部の発言が苦境ぶりを表している。（阿部賢一郎）
731：チバＱ：2009/11/14(土) 13:16:40: http://mainichi.jp/select/biz/news/20091114ddm008020101000c.html
ファミリーマート：ａｍ／ｐｍ買収　コンビニ再編加速へ　異業態と連携も
　コンビニエンスストア３位のファミリーマートは１３日、同７位のエーエム・ピーエム・ジャパン（ａｍ／ｐｍ）を１２０億円で買収すると正式発表した。ａｍ／ｐｍの親会社であるレックス・ホールディングスから全株を取得し、来年３月をめどに合併する。消費低迷の波はコンビニ業界にも及んでおり、プライベートブランド（ＰＢ）を含めた商品力やコスト競争力を高めるため、異業態との連携を含めたスケールメリットの確保が不可欠になっている。再編・集約化の流れはさらに加速しそうだ。【窪田淳】

　ファミマ（約７６００店舗）の上田準二社長は同日会見し、コンビニ業界の市場環境について「出店余地はすでに限られている」と指摘。競争力を強化するための経営規模拡大には、競合他社を組み入れるのが近道との買収意図を説明した。

　ａｍ／ｐｍ（約１１００店舗）は後発組で、東京の都心部や駅前など地価の高い一等地に積極的に出店を続けてきた。しかし、高コスト体質から情報化投資や商品力強化に手が回らず、２期連続で債務超過に陥るなど財務内容は悪化の一途をたどっている。

　買収に先立ち、レックスがａｍ／ｐｍに対して増資を実施するが、それでもファミマのａｍ／ｐｍ株取得額は１株１円とただ同然で、買収額は債務の肩代わり費用。ａｍ／ｐｍの２５０以上の不採算店舗を閉鎖し、店舗名は「ファミリーマート」に一本化する。商品調達や物流機能を統合すれば、収益への貢献が期待できる。

　ファミマの筆頭株主で、事実上の親会社である伊藤忠商事は来春までに、東海地区に強い地盤を持つ大手スーパー、ユニーに資本参加した上で、ＰＢ商品の開発、中国などアジア市場への進出などに協力して取り組む。そこにａｍ／ｐｍが加わるメリットは大きい。

　ユニー傘下には、サークルＫサンクスがあり、ａｍ／ｐｍを吸収するファミマとの協力関係が深まれば、業界トップのセブン－イレブンを超える勢力になる。イオングループのミニストップも、イオン、ローソン両社に出資する三菱商事を仲介役に連携が進む可能性があり、商社を軸に流通業界の再編が進む可能性が大きい。

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　◆コンビニエンスストア業界の新たな勢力図◆

（１）セブン－イレブン・ジャパン　　　　　（約１万２５００店舗）

（２）ローソン　　　　　　　　　　　　　　（約９７００店舗）

（３）ファミリーマート＋エーエム・ピーエム（約８７００店舗）

（４）サークルＫサンクス　　　　　　　　　（約６２００店舗）

（５）ミニストップ　　　　　　　　　　　　（約２０００店舗）

（６）デイリーヤマザキ　　　　　　　　　　（約１６００店舗）
733：とはずがたり：2009/11/14(土) 14:04:57: >>730
大丸＋はるやま迄やってるとは。。
734：とはずがたり：2009/11/14(土) 21:45:02: 大丸：心斎橋店北館オープン　１０００人行列
http://mainichi.jp/select/biz/news/20091114k0000e020014000c.html

　旧そごう心斎橋本店を改装して生まれ変わった大丸心斎橋店北館（大阪市中央区、地上１４階地下２階）が１４日、オープンした。１０～３０代女性向けに特化した従来の百貨店にない店作りが特徴で、「百貨店初」や「関西初」ブランドを数多く投入した。開店前から約１０００人が列を作り、予定より３０分早い午前９時半に開店すると、目当ての売り場で買い物を楽しんだ。

　北館の地下１、２階では、定番の食品売り場ではなく、１０～２０代の女性向けブランド２７店を配置した。【植田憲尚】

毎日新聞　2009年11月14日　10時35分（最終更新　11月14日　11時06分）
735：荷主研究者：2009/11/15(日) 23:01:05: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200911120118.html
'09/11/12　中国新聞
郊外を支持　広島市商圏調査
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　買い物で最も利用する広島都市圏のエリアとして「宇品・皆実周辺」など郊外型の５地区の支持率が過半数に達したことが、中国新聞社が11日まとめた２００９年広島市広域商圏調査で分かった。広島市中心部の「八丁堀周辺」「紙屋町周辺」は支持を下げ、郊外への相次ぐ大型商業施設の出店が分散傾向を加速させた形だ。

　対象９地区のうち、郊外型店舗が集積する５地区を選んだ人の割合は計51・７％となった。最も伸びが大きかったのは「宇品・皆実周辺」。昨年２月に大型ショッピングセンター（ＳＣ）のゆめタウン広島（南区）が開業するなど集積が進み、前年比２・１ポイント増の９・８％。６位から５位に上がった。

　大型ＳＣイオンモール広島府中ソレイユ（広島県府中町）がある「府中町周辺」は16・２％で１・９ポイント伸びた。「祇園周辺」は大型ＳＣイオンモール広島祇園（安佐南区）の４月開業を受けて今回から調査対象に加え、５・０％の支持を得た。

　「八丁堀周辺」「紙屋町周辺」は18・０％で同率首位。ただ八丁堀は２・９ポイント下げ、１９７６年の調査開始以来初めて20％を切った。紙屋町も１・１ポイント減。百貨店の販売不振も響いたとみられる。

　４月に新たな商業棟ができたアルパーク（西区）を中心にした「西部商業地区」は０・２ポイント減の13・３％。「広島駅周辺」は近くにマツダスタジアム（新広島市民球場）が完成したものの０・６ポイント減の４・９％だった。
736：荷主研究者：2009/11/15(日) 23:05:47: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/132777
2009年11月6日 00:11　西日本新聞
天神・岩田屋隣の商業ビル概要　９階建て　１１年夏開業　中核テナント「交渉中」　ＮＴＴ都市開発

ＮＴＴ都市開発が福岡市・天神に計画するビルの外観イメージ

　ＮＴＴ都市開発（東京）は５日、福岡市・天神の岩田屋本館隣接地に計画している再開発ビルの概要を発表した。ビルは地上９階建て（地下１階）。約６割を商業ゾーンが占め、残りはオフィスとする複合型。約５０億円を投じ、２０１０年３月に着工、１１年８月開業を目指す。

　中核の商業テナントについて、三ツ村正規社長は記者会見で「複数社と交渉中。岩田屋も有力候補の一つと認識している」と述べるにとどめた。早ければ着工までに中核テナントを決めたい考えだ。

　建設予定地は、ＮＴＴ西日本などが所有している敷地の一部で、駐車場だった２３００平方メートルをＮＴＴ都市開発が借りる。

　ビルの延べ床面積は１万４７００平方メートル。地下１階から地上５階までを商業施設とする。中心は物販で、飲食などのテナントも入る見込み。地下１階と天神地下街は直接つながらない予定だ。

　オフィス階の６－９階には、イベントや講演などに活用できる広めの会議室も用意する。

　当初、１１年３月の九州新幹線全線開業に合わせて完成させる計画だったが、ＮＴＴ西日本や福岡市との調整などに時間がかかり、ずれ込んだ。

　三ツ村社長は「新幹線効果などで人の流れが増えているはず。できるだけ早い完成を目指したい」と語った。

　岩田屋は、経営統合する福岡三越と岩田屋本館の間に新ビルが位置するため、入居すれば相乗効果が見込めるとして前向きな姿勢を示している。

＝2009/11/06付西日本新聞朝刊＝
737：とはずがたり：2009/11/16(月) 09:35:03: 大丸：心斎橋店北館オープン　１０００人行列
http://mainichi.jp/select/biz/news/20091114k0000e020014000c.html

　旧そごう心斎橋本店を改装して生まれ変わった大丸心斎橋店北館（大阪市中央区、地上１４階地下２階）が１４日、オープンした。１０～３０代女性向けに特化した従来の百貨店にない店作りが特徴で、「百貨店初」や「関西初」ブランドを数多く投入した。開店前から約１０００人が列を作り、予定より３０分早い午前９時半に開店すると、目当ての売り場で買い物を楽しんだ。

　北館の地下１、２階では、定番の食品売り場ではなく、１０～２０代の女性向けブランド２７店を配置した。【植田憲尚】

毎日新聞　2009年11月14日　10時35分（最終更新　11月14日　11時06分）
738：チバＱ：2009/11/17(火) 20:51:39: http://jp.reuters.com/article/topNews/idJPJAPAN-12511220091117
ミニストップやセブン、韓国第4位のコンビニ買収に名乗り
2009年 11月 17日 18:42 JST
　［東京　１７日　ロイター］　イオン(8267.T: 株価, ニュース, レポート)傘下のミニストップ(9946.T: 株価, ニュース, レポート)とセブン＆アイ・ホールディングス(3382.T: 株価, ニュース, レポート)傘下のセブンイレブン・ジャパン（東京都千代田区）など日本のコンビニ勢が、韓国第４位のコンビニチェーン「バイ・ザ・ウェイ」の買収に名乗りを上げる方針であることが１７日、分かった。

　頭打ちの国内市場から成長余力のあるアジア市場での店舗拡大を進める。複数の関係筋が明らかにした。

　「バイ・ザ・ウェイ」株式を保有する韓国の投資ファンド、ユニタス・キャピタルが１８日にも実施する第１次入札に参加する見通しだ。買収価格は２億―３億ドル（１８０―２７０億円）の攻防になるとみられる。「バイ・ザ・ウェイ」は同国内で約１４００店舗を持ち、シェアは１１％、業界４位に付けている。ミニストップは単独で、セブンイレブン・ジャパンは米国子会社がライセンス契約を結んでいる韓国のロッテグループと連携して応札する見通し。このほかファミリーマート(8028.T: 株価, ニュース, レポート)と提携している普光グループなどの名前が挙がっている。

　韓国コンビニ市場は１万４０００店、０８年の市場規模は前年比１７％増の約６．５兆ウオン（約５０００億円）になるなど急成長を遂げている。業界トップは、約４４００店を展開し、シェア約３５％を占めているファミリーマート。業界３位のセブンイレブンは親会社のセブン＆アイ・ホールディングス(3382.T: 株価, ニュース, レポート)の子会社、米セブン―イレブンがライセンス契約を結んでいる韓国のロッテグループが２０００店舗強を展開し、シェアは約１６％。ミニストップは、７６％を出資する子会社「韓国ミニストップ」を通じて１１００店舗強をフランチャイズ展開、シェア約９％で５位となっている。

　国内のコンビニ市場は飽和状態となっているため、日本のコンビニ各社は成長が見込める海外での店舗拡充に取り組んでおり、海外展開に積極的なファミリーマートは、今年８月にコンビニとしては初めて海外店舗数が国内店舗数を上回った。セブンイレブンは米セブン―イレブンによるライセンス供与のほか、セブン―イレブン・ジャパンが中心となって中国に出店を進めている。また、ミニストップは、韓国とフィリピンでの展開が中心となっている。

　セブン＆アイＨＤの広報担当者は「ノーコメント」、ミニストップは「コメントできない」としている。

　（ロイター日本語ニュース　清水律子記者　布施太郎記者）
739：チバＱ：2009/11/19(木) 18:57:11: http://mytown.asahi.com/ishikawa/news.php?k_id=18000000911190002
セブン－イレブン　県内初出店へ
2009年11月19日

◆調理工場竣工◆

　コンビニ最大手の「セブン―イレブン」（本社・東京都）向けの弁当やサンドイッチなどを製造する「わらべや日洋」の子会社「わらべや東海」（愛知県日進市、野上直人社長）が、白山市上小川町の松任フロンティアパーク内で建設していた北陸工場の竣工（しゅんこう）披露式が１８日あった。来月に予定されているセブン―イレブンの県内初出店の足がかりとなる工場。谷本正憲知事や関係者ら約７０人が参加し、調理設備などを見て回った＝写真。

　同工場は敷地面積１万３６７６平方メートルで総投資額約２８億円。北陸３県向けの弁当やおにぎり、調理パンなどを製造し、１日最大で約１４万食を生産できる。社員やパートなど計約２７０人を雇用。１２月２日に稼働する予定。

　この日の竣工式にはセブン―イレブン・ジャパンの井阪隆一社長や谷本知事、角光雄白山市長らが参加。揚げ物やご飯を作る設備を見学した。

　同社によると、北陸３県では現在富山県に２１店舗、福井県では１７店舗。富山には新潟から、福井には名古屋の工場からそれぞれ弁当などを供給していたが、石川県では鮮度が保てないとして出店がなかった。１２月上旬に県内に８店舗を出店する予定という。
742：荷主研究者：2009/11/22(日) 20:36:31: http://www.business-i.jp/news/ind-page/news/200911210054a.nwc
2009/11/21　Fuji Sankei Business i.
九州で最大級の複合型商業施設　豊田通商、来春オープン

　豊田通商は２０日、九州地区最大級となる複合型商業施設「ＨＩＬＬＴＯＰ　ＴＥＲＲＡＣＥ（ヒルトップテラス）」（仮称、福岡県水巻町）＝完成予想図＝を２０１０年３月にオープンすると発表した。

　ヒルトップテラスは豊田通商が九州地区で初めて事業開発を進めている複合型商業施設で、主要幹線である国道３号と１９９号に隣接する。鉄骨地上２階建て。敷地面積は約６万９６００平方メートルで、延べ床面積は約５万２３００平方メートル。入居する店舗数は約９０店舗の予定。

　食品会社の大黒天物産（岡山県倉敷市）が中国・関西地区で展開しているスーパーマーケットチェーン「ラ・ムー」と、ＤＩＹ用品のダイキ（愛媛県松山市）が中四国などで出店を進めるホームセンター「ダイキ」をコア店舗に据える。

　いずれも九州地区初進出となる「ラ・ムー」と「ダイキ」の２店舗を中核にすることで、地域の消費者に新たな生活環境を提案する。第１期オープンは、２店舗を含む１階部分。第２期オープン（グランドオープン）は１０年秋の予定。
743：荷主研究者：2009/11/22(日) 21:56:17: >>259　>>512
http://www.niigata-nippo.co.jp/news/pref/6423.html
2009年11月21日　新潟日報
ローサテナント売上高、過去最低に

　新潟市中央区の地下商店街「西堀ローサ」のテナントの２００９年度総売上高が５億円を下回り、過去最低となる見通しであることが20日、分かった。相次ぐテナントの撤退や販売不振が響き、08年度の総売上高約12億円から半減する見込み。

　西堀ローサを運営する第三セクター「新潟地下開発」に払うテナントの賃料は売上高に比例するため、同社の収入も減少が必至で、再建に影響しかねない状況だ。
744：荷主研究者：2009/11/22(日) 22:19:37: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200911190205.html
'09/11/19　中国新聞
「フォレオ広島東」が開業＜動画あり＞
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　複合商業施設「フォレオ広島東」が１９日、広島市東区温品１丁目の工場跡地に開業した。食品スーパーを核にドラッグストア、カー用品店、レストランなど２４のテナントが入り、早速多くの買い物客が訪れた。

　開店前に式典があり、開発主体の大和ハウス工業（大阪市）などの関係者がテープカットをして祝った。敷地約４万６千平方メートル、店舗面積約１万７千平方メートルで、商業施設５棟で構成する。

　中古書店やペットショップなど多彩な２４テナントが並ぶ。核テナントの食品スーパー、マックスバリュフォレオ広島東店などは先行オープンしており、この日は１９店が開業した。入居が未定の１２区画にも、来春までにテナントを誘致する。

動画はこちら

【写真説明】早速、多くの買い物客が訪れたフォレオ広島東（撮影・福井宏史）
745：チバＱ：2009/11/26(木) 00:09:34: http://4510plan.jp/360/newscolumn/12084/
高額ポイントがもらえる可能性がある業界
2009年11月25日　12:00更新

　買い物をすると貯まるポイント。値引きとはまた違った嬉しさがある。実際、野村総研の推計では、国内9業界の売上上位企業（ポイント・マイレージを提供している企業に限る）が2007年度に発行したポイントやマイレージなどの総額は、なんと約8000億円（来店キャンペーン等の購買金額にかかわらず発行されるものや、特別会員向けの追加発行分等は除く）。この勢いは今後も拡大し、2013年度には約8400億円にまで達する見込みだという。

　では、ポイント還元率が高い、つまり、一番"おトク"な買い物ができる業界はどこだろう。同社の推計によると、トップは大方の予想通り「家電量販店」。ポイント還元率は6.9％とダントツの首位を走る。個人的には面倒なのでポイントサービスはほとんど利用しないが、家電量販店のポイントカードだけは財布に入れている。この判断は間違っていなかったようだ。
　続いて、第2位は還元率2.0％の携帯電話業界、第3位は還元率0.5％のクレジットカード業界。それぞれ、還元率では家電量販店と大きく差が開いているが、年間のポイント発行額は、家電量販店2313億円、携帯電話1848億円、クレジットカード1738億円と大きな開きはない。また、家電量販店のポイント適用率が75％なのに対し、ほかの2業界は100％。こちらが何もしなくても勝手にポイントをくれるのだから、ありがたい話だ。
　第4位はガソリン1.3％。第5位は百貨店、コンビニエンスストア、ドラッグストアで各1％。紀伊國屋書店が始めたのはサービスのポイント還元率も1％なので、この位置に書店業界が加わったということになる。

　ちなみに、航空会社の還元率は1.5円/マイル。ほかと単純に比較はできないが、クレジットカードでマイルを貯めるなど、複合利用でトクをする方法については巷で盛んに研究されているようだ。
746：チバＱ：2009/11/26(木) 00:11:09: http://mytown.asahi.com/niigata/news.php?k_id=16000000911250002
お歳暮商戦　個人客にシフト
2009年11月25日

店員の説明に耳を傾けながらお歳暮を選ぶ家族連れ＝新潟市中央区の新潟三越

　師走を目前に控え、県内でもお歳暮商戦が幕を開けた。長引く不況の影響を受け、財布のひもは固くなる一方。新潟市中央区の三越新潟店、伊勢丹新潟店、大和新潟店はいずれも売り上げ目標を現状維持に置く。各店とも法人関連のお歳暮の売り上げが大きく減る中で、個人客を満足させるこだわりのギフトに活路を求めている。（大内奏）

　　　◇

　約８００点の商品が並ぶ三越新潟店７階ギフトセンター。新潟市中央区の主婦、間玲子さん（６５）はギフトセンターがオープンした１７日朝、込み合う買い物客の列に並んだ。

　親類や友人に計７点、約２万７千円分を買った。商品はカタログを見ながら、家事の合間に悩んで決めてきた。３歳になる子どもがいる友人にはサンタクロースのデザインがあしらわれた洋菓子のセットを、酒好きの友人にはビールのセットを選んだ。「相手の趣味や家庭状況に合わせて品物を決めています」と言う。

　一方、「自分にとっても好きなものを贈りたい」と話すのは同区の主婦、佐野美恵子さん（６０）。水産加工品を扱う県内の有名店「加島屋」のさけ茶漬けなどを計３点、約１万２千円分を選んだ。

　不況や百貨店離れの影響で、県内の百貨店にとって、お歳暮商戦は厳しい状況が続いているという。三越新潟店の場合、客１人あたりの予想平均単価は約４５５０円。昨年の４５９１円から微減すると予想している。売り上げ目標も昨年比で９８・７％に設定した。伊勢丹新潟店や大和新潟店も目標は前年比１００％を目指すが、「昨年並みは厳しいのが実情」と口をそろえる。

　単価の減少について、伊勢丹新潟店は「法人需要の落ち込みが原因だが、個人単価はあまり減っていない」と分析する。食用油やビールなど、儀礼的な商品の売り上げが下がる一方で、酒や食品など新潟ならではの名産品は根強い人気を持続。「バレンタインでも義理チョコは減って、本命の相手には海外のパティシエのチョコを贈る。二極化が進んでいる」と話す。

　そこで三越新潟店は今年初めて、子どもや孫のいる家庭向けに新幹線など乗り物のパッケージのお菓子を売り出した。クリスマスのデザインの商品も、こだわりの商品を選ぶ個人客に照準を合わせている。

　伊勢丹新潟店でも伊勢丹の頭文字をとって「オンリー・アイ　ギフト」と銘打ち、「伊勢丹だけでしか買えない」食品をそろえた。大和新潟店でも、米や果物など県内の名産の食品が人気だという。三越新潟店販売促進担当の曽我明男さんは「こだわりのものを試したいお客様向けに、需要を掘り起こしていきたい」と、意欲を見せる。

　　　◇

大和新潟店は来年６月末での撤退を表明している。その影響で、同じ新潟市中央区内の三越新潟店や伊勢丹新潟店に客が流れるのか、逆に大和新潟店の利用客が増えるのか――。客の動向が予測できず、各店とも手探り状態のままお歳暮商戦に突入した。

　大和新潟店は撤退を受けた特別な趣向はこらしていないという。担当者は「極端な変化は出ないと思うが、変化は読めない」と話す。

　三越新潟店、伊勢丹新潟店も同様。「影響は分からない。自分たちでできることをやるだけ」と慎重だ。

　第四銀行系シンクタンク「新潟経済社会リサーチセンター」も影響は限定的と見ている。「お歳暮は『この店の包み紙でないと』という考え方の固定客が多い。大和が最後のお歳暮だからといって、これまで利用していた店を消費者が変えることは考えにくい」としている。
748：荷主研究者：2009/11/29(日) 22:28:59: http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/200591_all.html
2009年11/18 07:36　北海道新聞
年間売上高、大丸札幌が初の首位に　丸井今井本店抜く

　大丸札幌店が２００９年の売上高で丸井今井札幌本店を抜き、道内首位に立つことが１７日、ほぼ確実になった。大丸の１０月の売上高が前年同月比１・５％増の４１億円になるのに対し、丸井今井は同２０％程度減の３３億円前後の見込み。大丸が残る２カ月間を今年並みの成績で推移した場合、丸井今井が逆転するためには毎月同５割増程度の売り上げが必要になり、「首位確保は現実的に不可能」（丸井今井関係者）となった。

　大丸が年間売上高で首位になるのは０３年３月の開業以来初めて。今年１月から月間売上高でトップの座を守り続けており、年間売上高でも「地域一番店」となる。

　大丸の１～９月の売上高は前年同期比１・７％減の３６１億円。消費不況下でも前年を上回った月が３度もあるなど堅調に推移している。一方、丸井今井は同１６・２％減の３１９億円。１月に民事再生法適用を申請した影響もあって、８、９月は前年同月比２０％以上も落ち込んだ。

　仮に１１、１２月で丸井今井が毎月同２０％増の売り上げを達成しても、年間売上高は４７０億円程度となる。大丸が逆に同２０％減となっても４８０億円程度を維持するため、「大丸の首位奪取は間違いない状況」（業界関係者）だ。
749：チバＱ：2009/12/02(水) 12:26:40: http://www.j-cast.com/2009/11/30054793.html?ly=cm&p=1
「三越伊勢丹、高島屋」と「J・フロント、そごう・西武」百貨店の路線が2極化
2009/11/30 10:18
J・フロントリテイリング傘下の大丸、松坂屋やそごう・西武などの大手百貨店が2009年12月中に冬物衣料品セールを実施する。大手百貨店の冬物セールは1月実施が慣例だが、その前例を破って年末商戦と冬物セールを同時実施する形となる。

民間企業の今冬のボーナスは夏に続いて大幅な前年割れと見込まれ、消費の一段の冷え込みが予想されるだけに、目先の売り上げ確保を優先せざるを得ない百貨店業界の苦境を反映している。

リーマン・ショックから丸1年過ぎても二ケタ減
「『百貨店はこうだ』と勝手に決めているから、こんなにだめになったんだ」。百貨店が置かれた苦境に危機感を募らすＪフロントの奥田務社長は09年春、大阪・梅田店に大手紳士服量販店のはるやま商事をテナントとして誘致したのに続き、最近も、幹部らに対し、前例に縛られない売り場改革を要求し続けている。冬物セールの12月への前倒しはその一環だが、客足の回復に明確な自信があるわけではなさそうだ。

全国百貨店の10月の売上高は、既存店ベースで前年同月比10．5％減の5135億円で、3カ月ぶりに減少幅が2ケタに拡大した。日本百貨店協会では、08年のリーマン・ショックから丸1年が過ぎたことから、「そろそろ前年並みの水準で下げ止まってほしい」（飯岡瀬一・専務理事）と期待していた。その足掛かりとして10月1日から始めたのが、全国の百貨店共通の販売促進活動だ。それだけに「予想以上の厳しさだ」とショックを隠さない。

11月以降も明るさはまったく見えていない。東京地区の主要百貨店のうち、18日までの中間集計で対前年比の減少率が1ケタにとどまったのは、ポイントアップキャンペーンを実施した松坂屋上野（前年同期比91．8％）のほか、東武池袋（同92．9％）、松屋浅草（同90．8％）、京王新宿（同90．9％）の4店のみ。その他14店は軒並み2ケタ減が続き、特に東急渋谷本店は同76．1％、阪急有楽町は同78．7％減など20％以上の落ち込みになっている。百貨店の主力である紳士・婦人衣料部門が、低価格の専門店などに食われ、回復の兆しすら見えないのが理由だ。

三越伊勢丹グループは早期退職制度を一時的に拡充
大手百貨店グループでは、従来通り「高級感」「高品質」イメージで百貨店の生き残りを模索する三越伊勢丹、高島屋の2グループと、百貨店ブランドの品質を維持しながらも、顧客の価格志向を重視して商品価格帯の抜本的な見直しを進めるJ・フロント、そごう・西武グループの2陣営に二極化し始めている。

高島屋の鈴木弘治社長は「こういう景気状況の中でじたばたしない」と持久戦を主張し、人員削減も今のところ実施しないと語っている。三越伊勢丹グループは現在、早期退職制度を一時的に拡充し、希望退職を募っているが、大幅な人員削減につながるかどうかはっきりしない。
750：とはずがたり：2009/12/04(金) 18:04:53: 九州と北海道は？？

ジャスコで円高還元セール　最大４０％値下げ
http://www.tokyo-np.co.jp/s/article/2009120401000540.html
2009年12月4日 16時36分

　イオンは４日、傘下のジャスコで円高差益を見込んだ還元セールを、５日と６日の２日間開催すると発表した。食肉や果物といった生鮮食料品や洋酒など、輸入品約１００品目を対象に、通常価格から最大で４０％値下げする。

　本州と四国のジャスコ計２５１店舗で実施。米国産豚ばら肉やオーストラリア産牛ばら肉を１００グラム当たり３９％引きの７８円、タイ産のスイートコーン缶詰を３１％引きの６８円で販売する。

　値引き対象となる商品と割引率は地域により異なる。
（共同）
751：チバＱ：2009/12/05(土) 14:51:09: 福袋　ランチ弁当、杉山愛さんテニスレッスン…　「お買い得」「体験型」が主流2009/12/2
消費不況の中で集客のキラーコンテンツとして百貨店各社が力を入れる初売りの福袋。業界初の着物の量り売りも登場した＝東武百貨店池袋店
　売り上げ不振が続く百貨店各社が、来年の初売りの「福袋」で知恵を絞っている。実用品を詰め込んだ「お買い得感」のある福袋が目立つ一方、所得と雇用不安の中で消費者に元気を出してもらおうと、体験型商品がそろったのも特徴だ。正月の縁起物として始まった福袋だが、集客の「キラーコンテンツ」としての色彩が年々鮮明になってきた。

　高島屋は、コートやジャケット、セーターなどがセットになった恒例の中身の見える福袋に、価格を下げた５０００円のものを追加する。昨シーズンまでは１万円が最低価格だったが、「お買い得感を打ち出し、集客に役立てたい」（広報・ＩＲ室）という。売上高も昨シーズンより２０００万円多い、４億８０００万円を見込む。

　東武百貨店池袋店は、百貨店で初めて、着物を量り売りする「きもの５キロで５万円福袋」を発売する。着物、帯、和装小物など１０００点から自由に選べる。

　一方、松屋銀座店はランチ弁当の福袋を用意した。６３０円以下の弁当と引き換えられる特別チケット８５枚（有効期限半年）を、２万５０００円で売り出す。

　Ｊ・フロントリテイリング傘下の松坂屋は、オリジナル福袋（１万円、３万円）のうち５０個に携帯型音楽プレーヤー「ｉＰｏｄ　ｎａｎｏ」をサプライズプレゼントとして付ける。

　ユニークな体験型福袋もバリエーションが増えてきた。

　そごう・西武は、元プロテニスプレーヤーの杉山愛さんと１泊２日でテニスレッスンが受けられる福袋（２万１００円）を企画した。そごう・西武は「スポーツに参加して、心も体も元気になってほしい」と話す。

　さらに、東武百貨店は、世界一高いタワーになる東京スカイツリーの建設現場見学と、浅草など下町文化を堪能できる福袋（１人６３４０円）を小学生４～６年生の子供を持つ親子向けに発売する。

　日本橋三越本店は、ジャイアンツの公式戦で始球式や守備位置での選手お出迎えなどの体験ができる福袋（８万８０００円）を用意した。
http://www.business-i.jp/news/ind-page/news/200912020009a.nwc
752：とはずがたり：2009/12/06(日) 02:20:17: なんと。

石焼きビビンバ「あんにょん」営業停止、自己破産申請へ
http://www.asahi.com/business/update/1126/SEB200911260004.html
2009年11月26日16時5分

　九州や関東、近畿、東北で石焼きビビンバ「あんにょん」など外食店約９０店を展開するトータルプロシステム（福岡市）が２６日までに全店舗の営業を停止し、パート・アルバイトを含めた全従業員約６５０人に解雇を通知した。代理人弁護士によると、２～３週間以内に福岡地裁に自己破産を申請する見通し。

　昨年からの急激な景気悪化で収益が悪化した。負債は約１０億円だが、退店違約金が加わると、さらに膨らむ。

　帝国データバンク福岡支店によると同社は９６年に設立。大型商業施設のフードコートを中心に「あんにょん」のほか、瓦そばの「瓦匠」、韓国料理の「ペコパ」などのブランドで外食店をフランチャイズや直営で展開していた。０８年１２月期の売上高は約３０億円。
753：荷主研究者：2009/12/07(月) 00:56:37: http://kumanichi.com/news/local/main/20091203001.shtml
2009年12月03日　熊本日日新聞
映画館「シネパラダイス」１月末閉館へ　熊本市

来年１月末に閉館予定の映画館「シネパラダイス」＝２日、熊本市新市街（小野宏明）

　アート系作品を中心に上映してきた熊本市新市街の映画館「シネパラダイス」が、来年１月末で閉館することが決まった。かつては映画の街としてにぎわった新市街だが、映画館はＤｅｎｋｉｋａｎの１館（３スクリーン）だけとなる。

　シネパラダイスは１９９９年オープン。１スクリーン７５席で、独立系の作品や女性向けのフィルムを中心に上映してきた。７月には開館１０周年を記念した名作特集上映会も開催した。

　入居するビルから立ち退くことになり、移転先を探してきたが、現在のところ決まっていないという。代表取締役の山家靖郎氏は「他の館ではやらないような作品を上映してきて、ファンも定着している。応援してくれる人たちもいるので、できるものなら再開したい」と言う。

　Ｄｅｎｋｉｋａｎの窪寺洋一社長は「とても寂しく驚いている。合同で上映予定表を作るなどしてきたが、２館の相乗効果もなくなる」と話している。

　シネパラダイスが経営する成人映画専門の桃天劇場（同市下通２丁目）は営業を続ける。（平井智子）
754：とはずがたり：2009/12/08(火) 01:07:30: 応援してるイオンだけどこう書かれると嬉しくないねぇｗ
>ボーナス減少分に相当する２～１割を値引きする。

イオン、過去最大セール１０日から２万３千店で (共同通信)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/n_aeon__20091207_2/story/07kyodo2009120701000488/

　イオンは１０日から５日間、ジャスコなど傘下の総合スーパーに加え、同社グループで運営する４０１カ所のショッピングセンターにテナントとして出店している専門店の計約２万３千店で一斉にセールを実施する。同社としては過去最大規模のセールで、個人消費を盛り上げる狙い。セールは「いきなり値下げの５日間」と銘打ち、ボーナス減少分に相当する２～１割を値引きする。

[ 2009年12月7日17時24分 ]

スーパー、専門店が値下げで連携＝２万３０００店が５日間－イオン (時事通信)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/n_aeon__20091207_2/story/091207jijiX145/

　イオンは７日、全国の系列商業施設に入居する専門店約２万２５００店と総合スーパー約５００店が連携し、１０日から１４日までの５日間限定でセールを実施すると発表した。値下げ幅は１～２割が中心。イオンがほぼすべてのテナントと組み、一斉にセールを行うのは初めて。

　所得低迷で消費が冷え込む中、大規模な値下げイベントで購買意欲を喚起し、客数の増加につなげる。

　専門店の値下げ幅は衣料品店が２割程度、雑貨店が１割程度。「ジャスコ」「サティ」などの総合スーパーでは食品、家電、玩具を除く全商品が対象で、紳士、婦人衣料や寝具などは２割引き、肌着や雑貨、医薬品などは１割引きとする。食品や家電、玩具は日替わりで特売品を用意する。　

［時事通信社］
[ 2009年12月7日15時51分 ]
755：とはずがたり：2009/12/08(火) 16:56:19: 大和ショック：県内３店閉鎖へ　長岡店員の再就職支援　求人低迷で難航も　／新潟
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20091208-00000102-mailo-l15
12月8日13時1分配信毎日新聞

　◇ハローワーク、県など対策協議
　１０年４月末で閉鎖する大和長岡店の従業員らの再就職支援について、ハローワーク長岡と県、長岡市、長岡商工会議所は７日、同市で対策を協議する会合を開いた。しかし、長引く不況の影響で長岡地区の求人数は低迷しており、再就職活動は難航も予想される。
　会合では、呼びかけ人のハローワーク長岡の小林泰心所長が「情報を共有しながら、適切な対策を講じていきたい」とあいさつ。同店の従業員は６７人で、このほかテナントや食堂、警備など関連３２業者に７６人が勤めていることが報告された。
　大和は希望退職者を募っており、同店従業員の再就職希望者数が判明するのは１０年１月下旬となる見通し。このため、関係機関は再就職希望者が明らかになった段階で、合同面接会などを開き、専門知識や技能、希望などに応じて再就職先のあっせんを図ることになりそうだ。
　ただ、１０月の長岡地区（長岡、小千谷市と川口町）の有効求人倍率（パートを除く常用）は０・３５倍（前年同月は０・８１倍）にとどまる。ハローワーク長岡の担当者は「製造業の多い長岡地区では不況の影響が特に大きい」と話している。【長谷川隆】

１２月８日朝刊
756：荷主研究者：2009/12/10(木) 23:29:18: 補助金、宙に浮く　浜松パレマルシェ撤退検討　12/01 15:02
http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/2246/1105074193/674

http://www.chunichi.co.jp/article/shizuoka/20091202/CK2009120202000193.html
2009年12月2日　中日新聞
《経済》衰退止まらぬ浜松中心街　『パレマルシェかじ町』閉店

６日に営業終了となるパレマルシェかじ町の売り場＝浜松市中区鍛冶町で

商店街関係者ら早期再生へ切実な声

　浜松市中心街からまたひとつ、商業の灯が消える。中区の再開発ビル「かじ町プラザ」（地上６階地下１階）に核テナントとして入居するスーパーの「パレマルシェかじ町」が６日、営業を終了することが分かった。２００７年１月に撤退したイトーヨーカドー浜松駅前店の後継店舗として期待を集めたものの客足は伸びず、５月のオープンからわずか半年余での閉店となる。中心街の衰退に歯止めがかからず、商店街関係者や利用客からは早期の再生を求める切実な声が上がる。　（神野光伸）

　「１日も早くまちのにぎわいを取り戻したい。これが商店街の共通の思いなんです」。かじ町プラザと隣り合う鍛冶町１０丁目繁栄会の河合章会長（５４）は訴える。破産による閉店から８年たつ百貨店松菱の再生問題もいまだに解決していない。「何とかしなければ」との焦りが募る。

　鍛冶町１０丁目商店街の固定客は、ヨーカドー浜松駅前店の撤退に時期を重ねるかのように減少。集客力の高い駐車場を備えた郊外型の大型ショッピングセンターの進出も大きな打撃を与え、中心街の売り上げはピーク時（１９９１年）の４０％近く落ち込んでいるという。シャッターを下ろしたままの店舗もあり、往時のにぎやかさはない。

　関係者によると、パレマルシェにはレストラン街をつくるとの構想もあったが、不況の波にのみ込まれ、テナントの出店計画は浮かんでは消えた。食料品を充実させ、高齢者に親しまれたものの、衣料品の品ぞろえは乏しかった。これをそろえた競合店が近隣に散在していることも撤退の一因になったと指摘する声もある。

　近くに住む会社員の女性（４７）は週に数回、パレマルシェで買い物をしてきたといい、「品物は良い物がそろっていたので、これから不便になりそうです。中心街もますます寂れていってしまう」と危機感を募らせる。地元の歴史を研究している男性（８０）は「食料品だけじゃ客は集まらない。中心街が活性化すると思ったところだったのに。寂しいです」とぽつり。

　市内のタクシー運転手の男性は営業への影響を懸念。「パレマルシェがなくなればタクシーの利用者が減ってしまう。何とかならないか」と苦渋の表情を浮かべた。

　補助金、市税軽減、規制緩和などの支援策を設けて、中心街への大型店誘致を進める浜松市も事態を重く受け止める。商業政策課は「活性化を期待していたので非常に残念だが、官民一体となって盛り上げていきたい」と話した。

　同店は１日、周辺の世帯に“完全閉店”を知らせるチラシを新聞に折り込み、３日まで売り尽くしセールを実施。運営会社のパレ（名古屋市熱田区）は原状回復をした上で、２０日をめどに撤退する意向を示している。

　再開発を手掛けた地元開発業者のアサヒコーポレーション（中区）は「テナント誘致は努力していきたい」としている。
757：荷主研究者：2009/12/10(木) 23:30:02: http://www.chunichi.co.jp/article/ishikawa/toku/genba/CK2009112902000189.html?ref=related
2009年11月29日　中日新聞
活気戻るか　竪町商店街　消費冷え込み　テナント撤退相次ぐ

クリスマスセールでにぎわう竪町商店街＝金沢市で

生活密着へ転換図る　■　『街歩き』魅力ＰＲも

　新興の大型商業施設との競争が激化する中、北陸有数のファッションストリート、金沢市の竪町商店街が、大きな転機を迎えている。昨秋からの経済危機による消費の冷え込みが加わり、一時は全体の約一割が空きテナントとなる異常事態に。生活に密着したテナント展開に、再生への糸口を模索している。（谷岡聖史）

　「今や、タテマチは普通の商店街になってしまった」。竪町商店街振興組合の東川庄一理事長（５７）は現状に危機感を募らせる。

　数年前から撤退が相次ぎ、今年六月には二百以上ある店舗のうち二十三軒が空きテナントとなる「約十五年ぶり」の危機に。出店経費補助制度などで小型店舗が埋まり、十六軒まで減ったが、百平方メートル以上の大型テナントのめどは立たない。

　にぎわいの目安となる休日の平均通行量も、三年前までは約三万人いたが、現在は約七千人減の約二万三千人にとどまる。

十数年ぶりの水準まで増えた空きテナント＝金沢市で

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　原因の一つは商業地の分散、多極化だ。二〇〇六年秋にＪＲ金沢駅前で金沢フォーラスが、〇七年秋には郊外にアピタタウン金沢ベイ、コンフォモール内灘が開業。いずれも大型駐車場を備える複合商業施設で、竪町は交通アクセスの面で大きく水をあけられた。

　対抗策も難しい。差別化を図ろうとすれば「（装飾品や腕時計など）高い、軽い、小さい商品を扱わざるを得ない」（東川理事長）が、昨秋からの不景気で高価格商品を買い控える消費傾向とは逆行し、時流に合わない。

　その結果、竪町では確かな目利きで固定客を獲得した実力店が残り、淘汰（とうた）が進んだ。十五年前から服飾店「ワイルドモンキー」を構える池田広喜さん（４１）は「ターゲットが明確でお客さんを自力で呼べる店だけが残った」と語る。

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　打開策は。東川理事長は「電球や靴下一つでも買えるような、デイリー（日用品）の重視」を掲げる。ファッションの街に、日常生活密着を加えたテナント展開への転換だ。

　中心市街地（約八百六十平方メートル）の人口は六万人弱。年間八百～千人ペースだった減少傾向は百人ペースまで弱まった。近年の地価下落や少子高齢化で「近くで用が足りる街中の住みやすさが見直されるのでは」（武蔵地区の商店主）と、空洞化には歯止めが掛かったとの見方をする関係者は少なくない。

　また、十二月からは商店街の駐車場を試験的に四十分間無料にし、公共交通費を惜しむ大学生や女性客の集客を目指す。東川理事長は「金沢の良さは、兼六園や金沢城が近くにあるすてきな街並み。街をうろつく楽しみは駅前や郊外にはない」と、買い物以外の魅力を前面に押し出したいと話す。

　◇後記◇　休日になると、金沢市は車社会だと痛感する。あちこちに散らばる小さなコインパーキングを探す車で、中心部は慢性的に渋滞。郊外の自宅から郊外のショッピングセンターへ行きたくなる気持ちも分かる。

　中心地の空洞化と多極化は古くて新しい問題だ。ここ二十年間に金沢大と県庁が郊外へ移転。観光客に向けた整備は進むが、地元住民や投資を考える企業にも分かりやすい「中心」が、もう少し街づくりにあってもいいかもしれない。
758：荷主研究者：2009/12/11(金) 00:08:29: http://www.kahoku.co.jp/news/2009/12/20091205t32003.htm
2009年12月05日土曜日　河北新報
盛岡のカワトク、ＭＯＳＳビル、クロステラスが連携

ttp://tohazugatali.web.fc2.com/commerce/091205e201.jpg

　中心市街地の活性化を目指し、盛岡市の老舗百貨店「カワトク」と複合商業施設の「ＭＯＳＳビル」「クロステラス盛岡」が共同企画などで連携していくことになった。第１弾として５日から３店共同スタンプラリーを実施する。同市中心部にある大型小売店の連携は初めてで、関係者は「郊外店に流れる人の動きを呼び戻したい」と話す。

　３店連携は、ＪＲ盛岡駅からアーケード街の大通商店街につながる通り沿いに１０月、日用雑貨や衣類、食料品、産直施設が入るクロステラスがオープンしたのを契機に、カワトクが呼び掛けた。

　ＭＯＳＳビルはシネマコンプレックス（複合型映画施設）や大型総合書店、スポーツ店などが入り、３店の業態はそれぞれ異なっている。直接的な競争関係になく、買い物客減少に対する危機感から連携することになった。

　５日開始のスタンプラリーは、冬のボーナスやクリスマスの商戦に合わせて企画した。各店で１０００円以上の買い物をしてスタンプ３個を集めてから応募する。抽選で１泊２日の温泉ペア宿泊券（５本）や各店の割引券、映画鑑賞券が１００～２００本当たる。期間は２４日まで。

　カワトクの千田雅利営業企画課長は「駅からクロステラス～ＭＯＳＳ～カワトクという流れができれば、商店街を含めた『買い回り』が生まれ相乗効果が高まる」と意気込む。

　３店は今後、担当者レベルの打ち合わせを継続。３店とも正面玄関付近など敷地内に広場的なスペースがあり、その有効活用策として集客イベントの同時開催などを検討し、第２、第３の共同事業を実施していく。
759：チバＱ：2009/12/13(日) 01:02:38: >>327
丸井、立ち退き求め提訴　郡山店の呉服店営業継続
>>385
丸井閉店で人通り急減　郡山駅前
http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/2246/1146061388/107
丸井郡山店、来年２月撤退　郊外型店増え商環境悪化
http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/2246/1225012514/376
やはり痛い　丸井撤退

http://mainichi.jp/area/fukushima/news/20091212ddlk07040246000c.html
旧丸井郡山店：店舗明け渡し訴訟　丸井と呉服店和解　／福島
　百貨店「丸井」（本社・東京都中野区）がＪＲ郡山駅西口前の旧丸井郡山店のビル内で営業している呉服店経営者を相手取り、立ち退きを求めた訴訟は１１日、福島地裁郡山支部（清水響裁判長）で和解が成立した。呉服店が今月３０日までに賃貸店舗を明け渡し、丸井側は呉服店に立ち退き料を支払うとの内容。

　丸井、呉服店の両代理人によると、同支部から今年７月、和解案が示された。また、郡山商工会議所の丹治一郎会頭が仲介に乗り出し、今月上旬に双方が互いに譲歩する形で合意したという。立ち退き料は明らかにされていないが、当初丸井側が提示した３０００万円を上回るとみられる。

　丸井側の代理人は「一日も早い解決を望んでおり、立ち退き料も納得できる金額だった」と話している。また、呉服店の経営者は「現在の場所で営業を継続したいとの思いもあったが、大所高所から（和解を）決めた」としている。

　県内の路線価では最高の一等地に建つ旧丸井郡山店の空きビルは、同訴訟が決着したことで、撤退から１年１０カ月ぶりに新たな活用に向けて動き出すことになる。同市の原正夫市長は「ビルが一日も早く有効活用され、中心市街地の活性化につながるよう協力したい」とのコメントを出した。【坂本智尚】
760：チバＱ：2009/12/13(日) 08:53:16: http://sankei.jp.msn.com/economy/business/091212/biz0912122011012-n1.htm
おせち商戦にも“デフレ”の波　少量・高品質が人気 (1/2ページ)
2009.12.12 20:10

おせち販売がピークを迎えた。デフレで単価が下がる一方、“少量・高品質”が目立つ＝１２日午前１０時５９分、高島屋大阪店（山田哲司撮影）　師走の声とともに、大阪の大手百貨店では正月の食卓を飾るおせち料理の販売がピークを迎えている。各店とも個数では前年並みか微増なのに比べ、売上高では苦戦が目立つ。景気低迷に伴う消費不振やデフレの影響から、低価格帯が伸びる半面、高額品が落ち込みつつあるのが主な理由だ。華やかな年の初めの食卓にも“デフレの波”が押し寄せている。

デフレの波

　近鉄百貨店では昨年より予約開始を３週間前倒して、１０月１日からおせちの受付を開始した。１２月６日時点での受注は、個数ベースで前年同期比３％減と消費低迷下を反映した状況だが、金額ベースではさらに１ポイント悪化し、４％減となっている。「平均単価は２万１１００円で前年より下がった」（同社）というように、景気を反映してか、１～２万円台の割安な商品が売れ行きの中心だという。

　同様に高島屋も予約開始から１カ月半での売り上げは個数が３％伸びたものの、金額は１％増に留まった。足元ではほぼ前年並みとなったが「例年は高いものから売れる。今年はやや厳しい状況」（広報担当者）。大丸も、「個数は前年なみだが、売り上げは少し割り込んでいる。３～５万円の価格帯が苦戦」という。

「控えめ」売れ筋

　こうした傾向に拍車をかけているのが、少子高齢化に伴う“少量・高品質”志向の高まりだ。

　大丸は１万円台のおせち料理の品ぞろえを昨年の６２種から、今年は８１種に約３割増やした。大半が１段おせちだが、京都・ホテルオークラの洋風おせち（１万２６００円）が完売となった。同様に阪急阪神百貨店も、中心価格帯となる３～４万円を下回る２万５０００円以下の品ぞろえを前年比１５％増の８２種に拡大するなど、顧客の低価格志向と少量・高品質のニーズへの対応を強めている。

　「２人暮らしの高齢者世帯などの『おいしい物を少しだけ』というニーズに対応した」（エイチ・ツー・オーリテイリング）と説明するように、料亭や有名割烹（かっぽう）の１段おせち（１万５００円～）には売り切れも相次いでいる。

　百貨店関係者は「おせちを買う習慣がついた消費者は、継続的に買われるケースが多い。ただ、景気を反映して、質は落とさず量を減らして、節約しているのでは」と指摘しており、これからの終盤戦での回復に期待を寄せている。

（内田博文）
761：チバＱ：2009/12/13(日) 09:05:28: http://sankei.jp.msn.com/life/trend/091212/trd0912121201004-n1.htm
都市の“顔”は今…中心市街地再生へ、新潟に灯った小さな火種 (1/3ページ)
2009.12.12 12:00

古町地区の“顔”だった百貨店「大和」新潟店。来年６月の撤退表明で跡地の利用について地元の関心が高まっている＝新潟市中央区　老舗百貨店「大和」が来年６月の撤退を表明するなど、新潟市の“顔”ともいえる中心市街地「古町地区」（中央区）の空洞化が顕著だ。状況を打開しようと新潟市は有識者らで作る「まちなか再生本部」を発足させて対策の検討をスタート。「商店街が元気にならないと街は再生しない」と危機感を持った地元商店は、一足早く、既存の商店街の枠を超えた活動に踏み切った。

　古町６番町商店街振興組合は６日から１週間、商店街で頑張る「逸店」をめぐり歩き、店主に自慢の「逸品」を紹介してもらう「逸店逸品ツアー」を始めた。

　店主とじっくり話ができるように、募集は１日６人に限定。地元で有名な呉服店や喫茶店、すし店をめぐるツアーには連日、定員を超える応募がある。

　「店があるのは知っていても入ったことがなかった。こんなにたくさん面白い店があるとは…」とツアー参加者の多くが驚いているという。

　大正１１年創業の宝石店「岩船屋」では、新潟市の花・チューリップをあしらったオリジナルペンダントが人気だ。

　松崎利春社長は「ツアー客には宝石の見方などを解説している。専門店はお客さまを育てて、ファンをつくらないといけない」と話す。

　実は「逸店逸品ツアー」は昨年秋から計画され、実施されたのは今年４月。古町通６番町と同７番町の店舗が参加した。好評を聞いて、最近は両商店街以外の店舗からも「参加したい」と申し出が出始めたという。ツアーの仕掛け人で、自ら６番町商店街で文具店を経営する同組合の本間龍夫理事長は「『大人の街』として専門性に優れた商店で街を活気づけたい」と意気込む。

　本間理事長はさらに、同じく古町地区にある西堀前通の空き店舗を利用して、地元情報を発信する「古町サテライト」を６日オープン。街の魅力をアピールしている。

　これまでも、こうした運動を広めようと他の商店街組合にも声をかけたが、組合傘下の各店舗まで情報が行き渡らないことも多かった。しかし、大和の撤退表明で危機意識を高めた各店舗は、商店街組合の枠を越えて、個別に情報を収集して本間理事長のところへ参加を申し出てきているという。

　新潟市はこれまでに「まちなか再生本部」の会議を３回開き、篠田昭市長は「緊急に実施できる施策があれば随時実施していく」としている。

　ただ、この会議で聞かれるのは「歩いて楽しい街にしよう」「もっと緑がほしい」といった抽象論が多く、根本的な衰退への解決策に踏み込みきれていない。

　今月９日夕に開かれた第３回会議にアドバイザーとして参加した京都府立大学生命環境学部の宗田好史准教授は、「大和の撤退に象徴される衰退の根本的な出血を止めていない。相当大きな外科手術が必要だ。街をつくる覚悟あるのか」と厳しい口調で迫る場面もあった。

　同本部の委員も務める本間理事長は、あらゆる機会をとらえて「（今の衰退は）われわれ商店街組合が何もしてこなかった結果だ。まずは、商店街が自分たちでできることを示していかないといけない」と訴え、再生の先頭に立つ覚悟を示す。

　地元商店街にともった再生への火種を消さぬよう、行政、商店街、個別商店のさらなる努力へ期待は高まるばかりだ。
762：チバＱ：2009/12/13(日) 18:08:48: http://www.asahi.com/fashion/article/TKY200912110535.html
東京２３区内初のアウトレット　節約志向で出店攻勢2009年12月12日2時32分
　　
　「東京都心初」をうたうアウトレットモールが１１日、東京・お台場にオープンした。消費者の節約志向を追い風に、在庫品などを値引きして売るアウトレット市場は拡大しており、広大な売り場を確保できない都心部でも集客できると判断した。競合する従来型の商業施設は魅力を高めようと、てこ入れに必死だ。

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　東京・お台場にできた「ヴィーナスアウトレット」（店舗面積約７６００平方メートル）は、衣料品などの専門店があった商業施設の３階を全面改装した。「アルマーニ」や「ハンティング・ワールド」、セレブブランドとして知られる服飾品の「アニヤ・ハインドマーチ」など４９店が入り、幅広い客層の取り込みをねらう。

　アウトレットといえば、店舗面積１万５千～４万平方メートルの大型郊外店がほとんどだった。広い売り場や駐車場を確保しやすく、商品を定価で売る都心の店とすみ分けを図りやすいからだ。

　ヴィーナスアウトレットは、この常識を覆す東京２３区内で初めてという本格的なアウトレット。施設を運営するヴィーナスフォートの栗原弘一社長は「消費者には身近な場所でアウトレット商品を買いたいというニーズがある。テナント側も、アウトレットを新しい顧客開拓の場として考え始めている」と話す。

　民間調査機関の矢野経済研究所によると、アウトレットモールの国内市場は２００６年度の４１８０億円から、０８年度には５２００億円（推定）に拡大した。０９年に入ってからヴィーナスアウトレットを含め二つの出店があったほか、３日にチェルシージャパンが神戸市郊外のモールの売り場を約２倍に増やすなど、攻勢が続く。

　対照的に、従来型の商業施設の苦戦は鮮明だ。日本ショッピングセンター協会によると、全国の既存ショッピングセンター（ＳＣ）の売上高は１０月まで１４カ月連続で前年割れ。０９年の新規出店は５２店（１０日時点）で、前年より４割少ない。まちづくり３法の施行で大型店の出店規制が厳しくなったことも大きいが、昨秋以降の不況で新規出店を絞り込む傾向が強まった。

　ＳＣに入るテナントも慎重な姿勢を崩しておらず、「テナントを誘致できず、ＳＣの開発を中止する例も増えるだろう」（同協会）との見方が根強い。

　商業施設の開発各社は、あの手この手で、従来型からの脱却を模索する。イオンモールは１１月１３日、宮城県名取市にある東北最大級のＳＣ「イオンモール名取エアリ」を改装オープン。中核テナントの一つだった百貨店の三越が３月に撤退した跡地に、家電量販店や１００円ショップを誘致して巻き返しをねらう。

　セブン＆アイ・ホールディングスが１１月２０日、埼玉県越谷市の市街地にオープンした「セブンタウンせんげん台」。従来型ＳＣより小さく、床面積はまちづくり３法の規制対象外の１万平方メートル以下に抑えた。駅からの徒歩圏に立地し、若いファミリー層に日常の買い物に来てもらおうと、グループのディスカウント店「ザ・プライス」や子ども服専門店を入れた。（立松真文）
763：荷主研究者：2009/12/14(月) 00:37:16: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20091210301.htm
2009年12月10日03時46分　北國新聞
「かほく」開館で集客激化　石川のシネコン、金沢周辺に６館　値引き競争拍車

　石川県の複合映画館（シネマコンプレックス）で、顧客争奪戦が激化している。金沢と周辺地区に５館が乱立し、「地方都市の最激戦区」（日本映画製作者連盟）とされてきたが、今年１０月、かほく市に新たにシネマサンシャインかほくが開館。既存のシネコンも、平日午前の料金を千円均一とする対抗策を打ち出すなど、生き残りを懸けた値引き競争に拍車が掛かっている。

　「上々の船出。かほく近郊だけでなく、能登からの来場者も多い」。イオンかほくショッピングセンター（ＳＣ）にシネマサンシャインかほくが開館して１カ月半。別府和博支配人は順調な入り込みに手応えを感じている。

　１０月末に８スクリーン、１５１０席を抱えて開業した同館。最新の３次元映像システムを導入し、毎週末、親子連れでにぎわいを見せているという。

　同館の集客を下支えするのが、イオンかほくＳＣとの「半券コラボキャンペーン」。観賞後の半券を提示すると、衣料品などを割安で購入できる内容で、商業施設全体に相乗効果を生んでいるようだ。

　別府支配人は「シネコン空白地の能登に近く、新たな顧客を開拓できた」とし、目標に掲げる年間３０万人達成に自信を深める。

　現在、金沢市と周辺地区には６館５２スクリーンのシネコンが集積する。富山県の３館２３スクリーン、福井県の２館１７スクリーンと比べて圧倒的に数が多く、日本映画製作者連盟は「地方都市では最も争いが激しい地区だろう」としている。

　こうした状況で、既存シネコンは独自戦略を打ち出し、「かほく包囲網」を固める。

　ワーナー・マイカル・シネマズ金沢（金沢市福久、１７５８席）は１８日から、平日午前の映画が１千円均一となる「モーニングショー」を導入する。来場者の少ない時間帯をてこ入れするとともに、シネマサンシャインかほくの影響で減少した能登方面からの来場者を取り戻したい考えだ。

　金沢コロナワールドのコロナシネマワールド（金沢市無量寺、１４８９席）では、シネマサンシャインかほく開業に合わせ、１千円均一キャンペーンを実施。毎週木曜日には、敷地内のカラオケ、ボウリングなどのクーポン券を観賞者に配布している。

　ワーナー・マイカル・シネマズ御経塚（石川県野々市町、１６６１席）は、値引きの対象外となっていた３次元映像システムの上映作について、１２月から割引サービスの適用を開始した。イオンシネマ金沢フォーラス店（金沢市堀川新町、１５４９席）はビル内のＣＤショップと連携したポイントキャンペーンを実施している。

　サービス合戦が過熱する中、関係者の間で期待が高まっているのが、地元をロケ地とした「ご当地映画」だ。邦画人気も追い風に「他の作品よりも多くの来場が見込める」（シネコン関係者）とされており、県内では、来年の公開を予定する「武士の家計簿」、「ＳＡＫＵＲＡＳＡＫＵＲＡ～サムライ化学者高峰譲吉の生涯～」に注目が集まる。

　昨年、隣接するルネスかなざわが閉館したユナイテッド・シネマ金沢（金沢市高柳町、２４５６席）は「ご当地映画の集客力で巻き返しを図りたい」と意気込む。

　新規参入で過熱する競争に加え、不況による来場者数の減少で「数年の間にも淘汰（とうた）されるシネコンが出てくるだろう」との声も上がる。年間で最も盛り上がりを見せる年末年始に向け、独自の集客策を打ち出す動きがさらに活発化しそうだ。
766：荷主研究者：2009/12/14(月) 23:44:53: http://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/0002567584.shtml
2009/12/08 08:40　神戸新聞
イオン伊丹西ＳＣ　不況などで開業再々延期へ

　イオンが伊丹市池尻の三菱電線工業伊丹製作所跡地で建設を予定する「イオン伊丹西ショッピングセンター（ＳＣ）」（仮称）の開業が、２０１１年以降に延期される見通しであることが７日、分かった。不況に伴い全国的にＳＣの経営環境が悪化している一方で、阪神間では大型ＳＣが相次いで開業した。特徴あるテナントの誘致合戦も激しくなり、開業延期を判断したとみられる。

　イオン伊丹西は０６年に出店計画が判明。当初は０８年中の開業を目指していたが、消費低迷などを理由に「０９年中」、「１０年以降」と先延ばししてきた。

　阪神間では、伊丹市に同じイオンの「イオンモール伊丹テラス」があるほか、０８年１１月には関西最大のショッピングセンター「阪急西宮ガーデンズ」が西宮市の阪急西宮北口駅前で開業。今年１０月には尼崎市のＪＲ尼崎駅前で阪神百貨店などが入る「ＣＯＣＯＥ（ココエ）」がオープンした。大型施設の開業ラッシュで、市場の飽和感も指摘されている。

　イオン伊丹西は当初計画では、延べ床面積約１６万平方メートルで地上６階-地下１階の施設を設ける。約３５００台の駐車場も併設する。

（西井由比子）
767：チバＱ：2009/12/15(火) 12:15:09: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20091215-00000531-san-bus_all
「アバクロ」銀座店に長蛇　ブラピ御用達ファストファッション上陸
12月15日11時9分配信産経新聞

開店前に報道陣らでごったかえすアバクロンビー＆フィッチの日本第１号店の入り口＝１５日午前、東京都中央区（写真：産経新聞）
　セレブ御用達の米カジュアルウエアブランド「アバクロンビー＆フィッチ」の日本１号店が１５日、東京・銀座にオープンした。アバクロにとってアジア初の旗艦店で、開店前から５００人超が長蛇の列をつくった。銀座では、低価格で最新のファッションを提供する”ファストファッション”と呼ばれる欧米ブランドが次々に上陸し、しのぎを削っている。真打ともいえるアバクロの登場で、日本代表の「ユニクロ」や苦戦が続く百貨店を交えたサバイバルが激化しそうだ。

　 [フォト]ドン・キホーテが発売した婦人向けファストファッションブランド「ＴＯＫＹＯＣＯＶＥＲＧＩＲＬ」

　アバクロは、女優のブリトニー・スピアーズ、歌手のマライア・キャリー、男優のブラッド・ピット、サッカーのベッカム夫妻、日本でも歌手の浜崎あゆみや人気アイドルグループ「ＳＭＡＰ」の木村拓哉らが愛用するセレブ御用達の人気カジュアルブランド。これまでセレクトショップや通信販売を通じて国内で流通し、若者を中心に高い人気を誇る。すでに日本に上陸しているスウェーデンの「Ｈ＆Ｍ」やスペインの「ＺＡＲＡ」、米国の「フォーエバー２１」などのファストファッションに比べると、やや価格帯は上だ。

　消費不況が深刻化するなか、１～２万円で全身を最新ファッションで着飾ることができるファストファッションは絶好調だ。Ｈ＆Ｍやフォーエバー２１の銀座店の前にはいまでも開店前から行列ができるほどで、日本国内の店舗網を拡大させている。

　松坂屋銀座店では、イタリアの高級ブランド「グッチ」が撤退する空スペースにフォーエバー２１を誘致するため、交渉中とされる。仏の高級ブランド「ルイ・ヴィトン」が銀座の数寄屋橋に３号店の出店を計画していたが、断念。その予定地には、米カジュアル大手「ギャップ」が２０１１年２月をめどに出店するなど、高級ブランドのメッカだった銀座を低下価格ブランドが制圧する勢いだ。

　迎え撃つユニクロも、１０月に銀座店の売り場面積を１．５倍に拡大した。隣接するビルに入居していた米高級ブランド「ブルックス・ブラザーズ」の撤退で開いたスペースにユニクロが入居したもので、”主役交代”が鮮明だ。ユニクロも、機能性下着「ヒートテック」のヒットなどで既存店売上高が１１月まで４カ月連続プラスとなるなど、不振にあえぐライバルを尻目に快走を続けている。欧米のファストファッションブランドの相次ぐ上陸にも、「ユニクロはベーシックを中心にしているので、棲み分けができる」（関係者）と余裕の表情だ。

　業界関係者は「消費不振で今後も高級ブランドの銀座撤退が続く可能性があり、銀座でも、ファストファッション・デフレが進む」と話している。
768：チバＱ：2009/12/18(金) 12:25:36: １か月前の記事ですが
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20091111-00000000-diamond-bus_all
松屋株乱高下の背景に百貨店業界の再編説
ダイヤモンド・オンライン11月11日(水) 8時30分配信 / 経済 - 経済総合
　10月27日、百貨店の松屋の株価が暴騰しストップ高となった。にわかに百貨店関係者のあいだで囁かれたのが、業界再編説だ。

　松屋関係者が驚いたのが出来高の多さ。松屋株は流動性が低く、通常1日の売買は10万株前後にすぎない。しかし、この日は110万株が動いた。奇しくもタイミングが重なり、2日後の29日に高島屋が200億円の社債の発行を発表。「高島屋による松屋の買収」を連想させた。

　百貨店業界の売り上げは昨秋のリーマンショック以降、毎月前年比で約10％落としてきたが、丸1年たっても下げ止まらない。

　松屋でいえば、2009年3～8月期決算の百貨店売上高は12.8％減、営業損益が4億4600万円の赤字。業績に連動して株価も下げ続け、1年前の2000円台から10月には600円台を付け、時価総額は400億円を割り込んだ。

　一方で、銀座本店など優良不動産を持ち、資産価値は少なくとも2000億円はあるといわれ、格好の買収ターゲット。資産が有効活用される可能性が顕在化すれば、株価が急騰しておかしくないのだ。

　先のストップ高の真相は、機関投資家など大口が動いたわけではなく、デートレーダーなどによる短期売買の標的になったようだ。高島屋の社債発行については、2月に満期を迎える社債償還に112億円を充て、残りは中国上海への出店投資などに充てるという。

　05年に、“村上ファンド”が割安株として、発行済み株式の4％近くを買い集めたときでも株価は800円台。安定株主がいるから「ありえない」といわれる松屋をめぐる業界再編だが、低金利でカネ余りのなか、株価は何が起きてもおかしくない水準にまで下がっている。

（「週刊ダイヤモンド」編集部　須賀彩子）
769：チバＱ：2009/12/19(土) 08:24:06: http://osaka.yomiuri.co.jp/eco/news/20091218-OYO8T00300.htm
大丸梅田、歳末食品安売り…百貨店異例　節約の客囲い込み
　大丸梅田店は、百貨店では珍しい歳末の食料品バーゲンセール「食品大総力祭」を２６～３１日に開催する。２６日に鍋物用野菜、２６～２８日に刺し身を半額（午後５時以降）にするほか、牛肉、鶏肉なども割安にして、節約志向を強める消費者を囲い込む狙いがある。

　例年なら２４日で予約を締め切るおせち料理の予約や即売も行い、期間中の食料品の売上高を前年同期比で約２０％引き上げる目標だ。

　歳末は仕入れが難しく、生鮮食品は割高になりがち。安売りをすると、新春の初売りの衝撃が薄れることもあり、百貨店は歳末のバーゲンには消極的だった。

　大丸梅田は「歳末の食品売り場は、混雑する上に高い」との印象をぬぐいたいという。一方、食料品に強い阪神百貨店や高級食材が充実した阪急梅田本店に比べ劣勢気味でもあり、阪急が建て替え工事で売り場面積を減らしているうちに、異例のセールで巻き返しを図る狙いもある。

（2009年12月18日読売新聞）
770：チバＱ：2009/12/19(土) 08:34:05: http://sankei.jp.msn.com/economy/business/090709/biz0907092252015-n1.htm
不況下でも勝ち組不動　ファーストリテイリング、ＡＢＣマート、ニトリ (1/2ページ)
2009.7.9 22:52

　不況で業績が悪化する企業が相次ぐ中、消費者の節約志向に対応した商品をそろえる専門店チェーンの快進撃が目立っている。カジュアル衣料品店「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングは９日、平成２１年８月期の連結業績予想について３回目の上方修正を発表。靴専門店を展開するエービーシー・マートも増収増益を達成、家具・インテリアチェーンのニトリも２２年２月期連結予想を引き上げた。これら専門店チェーンは価格と価値のバランスにこだわり、割安で魅力ある新商品を送り出し続けていることが消費者の支持を集めている。

　エービーシー・マートが運営する靴専門店「ＡＢＣマート」で、「ヒールスニーカー」と呼ばれる婦人靴が飛ぶように売れている。１足１万１３００円だった価格を３月から半値の５９９０円に引き下げたところ、価格に敏感な消費者が飛びついた。３カ月間で前年同期の３倍にあたる約５万足が売れた。

　小島穣取締役は「予想を上回る売れ行き。品切れこそ出ていないが、すぐさま追加生産を指示した。新規ユーザーのほか、リピーター需要もつかんだ」と話す。

　同社が９日発表した２１年３～５月期連結決算はこうした値下げ戦略に加え、人気商品の発売時期を前倒しするなど「消費者の購買意欲を喚起する施策」（金城正宏取締役）が奏功し、売上高は前年同期比１０・３％増の２７８億円、最終利益も７・９％増の３５億円と増収増益となった。

　一方、ファーストリテイリングが９日発表した２１年８月期第３四半期（２０年９月～２１年５月）連結決算は本業のもうけを示す営業利益が２８・３％増の９７１億円と過去最高を更新した。ブラカップ付きのカジュアルウエアなど独自開発した値ごろ感のある商品が支持され、３～５月だけで国内既存店客数が１５・３％も増えた。通期の最終利益予想もこれまでより２０億円多い前期比１９・５％増の５２０億円に上方修正した。

　ニトリも２２年２月期の連結最終利益予想を１３・９％増の２０９億円（従来予想は１８７億円）に上方修正した。児玉直樹常務は「昨年５月以降の５回にわたる値下げで、来店客が急増している」と話す。

　３～５月期の既存店は値下げによって客単価が同６・４％減少したものの、客数が１６・２％も伸び、売上高の伸び率は前年同期比８・８％増となった。

　第一生命経済研究所の嶌峰（しまみね）義清主席研究員は「現在勝ち組といわれる企業は、価格を下げる中でどう生き残るかの術を知っており、今後も堅調な業績を続けるのではないか」と予想している。
771：チバＱ：2009/12/19(土) 20:18:02: >>767
http://www.tokyo-np.co.jp/article/national/news/CK2009121502000217.html
アバクロ　銀座上陸　ファストファッション「最後の大物」
2009年12月15日夕刊

　米国のカジュアルウエアブランド「アバクロンビー＆フィッチ」が十五日、東京・銀座に国内一号店をオープンした。昨年から今年にかけ、流行のデザインを安く提供する「ファストファッション」のブランドが相次いで進出した銀座だが、“最後の大物”ともいわれる「アバクロ」への期待も高い。午前十一時の開店前から長い列ができ、五百枚用意した開店記念の大型ポスターを配りきった。

　アバクロ銀座店は、中央通りの銀座六丁目交差点に開店。地上十二階建てビルの一～十一階部分が売り場で、面積は約九百七十平方メートル。世界各店と同様、抜群の容姿を持つストアモデルと呼ばれるスタッフが配置されることなどで話題を呼ぶ。

　銀座では昨秋、スウェーデンの「Ｈ＆Ｍ」が中央通りに日本初出店したほか、スペインの「ＺＡＲＡ」も二店舗を展開。今年十月には「ユニクロ」が売り場を拡張して新装オープンし人気を集める。今後も、ルイ・ヴィトンが出店計画を撤回した晴海通り沿いのビルに二〇一一年二月、米国の「ＧＡＰ（ギャップ）」が旗艦店を出す予定。ほかにも出店が取りざたされている外資系ブランドがあり、数年前までは高級ブランドの出店ラッシュだった銀座のファストファッション化はまだ続きそうだ。
772：チバＱ：2009/12/20(日) 10:38:44: http://www.asahi.com/business/update/1218/TKY200912180454.html
地方デパート、奇策も辞さず　元日営業・カラオケ入居も（1/2ページ）2009年12月20日7時42分

　地方百貨店が再生の道を探っている。新年の元日営業に踏み切る店や、カラオケ店を入居させる店も現れた。高齢化や人口減に加え、公共工事の削減による雇用悪化などで地域経済が落ち込むなか、知恵を絞る。だが、そこまで行き着けない店も多い。

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　「新春初売りは新年１月１日元日午前１０時」

　赤字決算に苦しむ北九州市の老舗（しにせ）百貨店、井筒屋の本店正面玄関には、長さ二十数メートルの赤い垂れ幕がかかる。

　有力テナントだった高級ブランドのシャネル直営店は夏に撤退した。正社員のボーナスは夏、冬ともにゼロ。これまでは２日が初売りだったが、元日営業は少しでも売り上げを伸ばしたいという思いの表れだ。

　百貨店の常識からは「奇策」とも呼べそうなケースも出てきた。私的整理の一つ、事業再生ＡＤＲ（裁判外紛争解決手続き）による再建をめざしているさいか屋（川崎市）は８月、横須賀店南館にシダックスのレストランカラオケを入れた。「家族連れなどの集客増につなげる狙いがある」という。

　大分県のトキハ別府店の６階子ども服売り場の約半分には８月、人材派遣会社のコールセンターが入った。建物の約半分にあたる４～６階を貸し出して賃料収入を稼ぐ計画で、来春には別府商工会議所が一角に入ることになった。

　希望退職も募ったトキハだが「地域の働く場の提供にもつながる」と説明する。

　百貨店は厳しい経営が続く。日本百貨店協会が１８日に発表した１１月の全国売上高（閉店などの影響を除いた既存店ベース）は１１．８％減と、１年９カ月連続の前年割れとなった。

　地方は１０．８％減。東京、大阪、名古屋など「１０都市」は１２．４％減で、昨秋の金融危機以降、地方は都市部より減少幅が小さい傾向が続くものの、地域経済の地盤沈下は進む。コスト削減だけでなく、売り上げ増に結びつく戦略は不可欠だが、それも見いだせない店は多い。

　１月末に経営破綻（はたん）した北海道の丸井今井。売り場改装などの新機軸は打ち出せず、札幌市にある本店の売上高は８～１１月、前年同月比で２割前後の落ち込みが続く。９月末に閉店した西武札幌店の客も取り込めなかった。格安紳士服店を入れた大丸札幌店に、地域一番店の座を奪われたままだ。

　閉店も相次ぐ。北陸地方が地盤の大和（だいわ）（金沢市）は、新潟県内の３店を含む４店を来年４、６月に閉める。新潟店の売上高はピーク時の４分の１に落ち込み、１０年近く赤字続き。寺口時弘取締役は「体力は残っておらず、限界だった」と話す。

　愛知県の松坂屋岡崎店は２０１０年１月末に約３８年の歴史に幕を閉じる。親会社のＪフロントリテイリングの奥田務社長は「買い回り性の高い都市に比べて、地方は非常に厳しい。閉店は今後も進むのではないか」と話す。
773：チバＱ：2009/12/20(日) 10:44:48: http://sankei.jp.msn.com/economy/business/091219/biz0912191201007-n1.htm
開業１カ月…１人勝ちの大丸心斎橋店北館、本当に絶好調？ (1/2ページ)
2009.12.19 12:00

元そごう心斎橋本店に、大丸心斎橋店北館がオープンし、急ぎ足で売り場へ向かう人たち＝11月14日、大阪市中央区（澤野貴信撮影）　旧そごう心斎橋本店跡地に１１月、オープンした大丸心斎橋店北館の開業から１カ月。大阪の百貨店各社は１１月の売上高も前年同月比で軒並みふたケタ減と、消費不振の風にさらされている中で、大丸心斎橋店のみが前年同月比プラス１６・２％とひとり気を吐いている。大丸、松坂屋を傘下に置くＪ・フロントリテイリングにとって、「新しい百貨店のビジネスモデル」（山本良一・大丸社長）の象徴となる北館だが、開業効果の先行きには懸念材料も少なくない。

　地下鉄心斎橋駅の改札口に直結した北館地下１、２階にあるヤングカジュアルのフロア「うふふガールズ」は、学校や仕事帰りの若い女性が訪れる夕方以降から本格的な混雑が始まる。「セシルマクビー」や「フリーズマート」など、１万円前後の手ごろな価格帯で衣料品や雑貨が買える店舗の多くは、従来、ショッピングセンターやファッションビルで人気を集めたブランドだ。

　北館は開業が１１月１４日だったため、大丸心斎橋店全体の１１月の売上高には約半月分しか貢献していない。それでも、うふふガールズの店舗のうち、１０％以上計画を上回った店舗は３割超。地下１階の１３ブランドのうち４ブランドは、月間ベースに直した売上高が、全国の各ブランドの店舗でそれぞれトップになったという。

　好調だったのはそれだけではない。８階の関西最大級のゴルフ用品売り場は、１１月の売り上げが計画を３０％あまり上回った。特にウエアを中心に売り上げの７割が女性客となったほか、９階のワンフロアをすべて使ったベビー・こども服売り場も計画を上回り、「北館全体でみれば出足は好調」（同社）とほほを緩めるのもうなずける。

　ただ、懸念材料がないわけではない。隣接する本館・南館の売り上げ高はいぜん前年を３％程度下回る状況だ。旧そごう心斎橋本店の営業当時は競合していたデパチカの食品売り場は、北館からの買い回り客の増加で堅調だったものの、紳士服は不振が続き、婦人服や雑貨も特価品以外の「定価商品については苦戦した」という。前年同月比１５・３％減となった大丸梅田店や１２・０％減の東京店と比べれば、開業効果の恩恵がうかがえるものの、増えた売り場面積ほどの効果にはいたっていない。

　また、北館内でもアラサーからシニア向けを対象とする４～７階の婦人服フロアは目標を下回るなど、開業効果にも温度差がある。本館・南館の売り場面積（約３万７千平方メートル）に北館の売り場面積（約４万平方メートル）が加わり、売り場は倍増となったものの半月間の増収効果は２割程度にとどまった。低価格志向への対応により、見た目のにぎわいに比べて売上高の伸びは決して高くない。

　ヤングカジュアルの店舗は、売上高のうち百貨店側の取り分となる比率を、食品などと比べて半分程度に下げており、収益へのプラス影響はさらに限定的となる。

　心斎橋店では、北館開業前の社員数８６０人を開業後も据え置き、売上高に占める人件費比率を業界平均の半分～３分の１程度に圧縮して、低価格化でも利益が出せる体質に改善を進めているが、２０１１年問題と評される他店の増床も、来春に東側増床部分が完成する高島屋大阪店を筆頭に、徐々に本格化しはじめる。その中で、どれだけ開業効果を維持し、持続的な消費につなげるかは今後の大きな課題だ。

　「北館は、今までの百貨店の事業モデルと異なる。ある程度やってみて、悪い部分はまた変えていく」（同店）というように、百貨店不振からの本格的な脱却には、まだまだ試行錯誤が続きそうだ。
774：チバＱ：2009/12/21(月) 23:00:32: http://mainichi.jp/select/biz/news/20091222k0000m020110000c.html
松屋：早期退職者募集、浅草店の営業規模も縮小へ
　百貨店の松屋（本社・東京都中央区）は２１日、早期退職者を募集し、グループ従業員約１２００人のうち約１２％の約１５０人を削減すると発表した。赤字の浅草店の営業面積を６割以上縮小することも決めた。松屋は消費低迷の影響で、１０年２月期には２年連続の最終赤字を計上する見込みで、組織をスリム化し、収益力の改善を図る。

　早期退職の募集は松屋１２０人とビルメンテナンスなどを行う子会社３０人の計１５０人。退職金を割り増しし、来年２月末で退職となる見通し。

　浅草店は５月末で、７階建て建物のうち、４階以上の営業をすべて終了、食品や衣料、雑貨に特化する。【窪田淳】
775：チバＱ：2009/12/21(月) 23:02:17: http://www.asahi.com/business/update/1221/TKY200912210345.html
百貨店の松屋、浅草店６割縮小へ　早期退職１５０人募集2009年12月21日20時38分

　売り上げ不振に陥っている百貨店の松屋（東京都中央区）は２１日、浅草店の売り場面積を来年５月に現在の４０％程度に縮小する、と発表した。これにあわせ、グループ正社員約１２５０人の１割強にあたる計１５０人の早期退職を２月に募り、大幅なリストラを進める。

　浅草店は地上７階（２階部分は東武浅草駅）と地下１階があるが、このうち、呉服や住居品売り場のある４階以上の営業を終える。今後は３階以下で食品や衣料品などに特化する。早期退職の募集は２００６年に続き２回目。松屋本体で１２０人、関連会社で３０人を募集するという。
776：とはずがたり：2009/12/22(火) 02:52:44: >>772
もう百貨店ではないなぁｗ
>大分県のトキハ別府店の６階子ども服売り場の約半分には８月、人材派遣会社のコールセンターが入った。建物の約半分にあたる４～６階を貸し出して賃料収入を稼ぐ計画で、来春には別府商工会議所が一角に入ることになった。

しっかし何処も大変だなぁ。。地方は兎に角カネが廻ってないのもあるけど，クルマ社会の地方で中心市街地のデパートって経営形態が最早無理あるなぁ。。
>
>　赤字決算に苦しむ北九州市の老舗（しにせ）百貨店、井筒屋
>　有力テナントだった高級ブランドのシャネル直営店は夏に撤退した。正社員のボーナスは夏、冬ともにゼロ。これまでは２日が初売りだったが、元日営業は少しでも売り上げを伸ばしたいという思いの表れだ。
>
>１月末に経営破綻（はたん）した北海道の丸井今井。売り場改装などの新機軸は打ち出せず、札幌市にある本店の売上高は８～１１月、前年同月比で２割前後の落ち込みが続く。９月末に閉店した西武札幌店の客も取り込めなかった。
>格安紳士服店を入れた大丸札幌店に、地域一番店の座を奪われたままだ。
>
>閉店も相次ぐ。北陸地方が地盤の大和（だいわ）（金沢市）は、新潟県内の３店を含む４店を来年４、６月に閉める。新潟店の売上高はピーク時の４分の１に落ち込み、１０年近く赤字続き。
777：とはずがたり：2009/12/23(水) 14:38:34: 越前市ＳＣシピィ民事再生困難か　運営会社「１月末まで営業」（12月18日午前7時00分）
http://www.fukuishimbun.co.jp/modules/news2/article.php?storyid=9320

　民事再生法の適用によって経営再建を目指している福井県越前市のショッピングセンター（ＳＣ）、シピィhttp://www.cipy-town.co.jp/の管理運営会社の武生商業開発（本社越前市新町、二階堂紘平社長）は１７日夜、テナントなど関係者に対する説明会で、民事再生は無理と判断、破産に移行することになるという意向を示した。

　同社は申請後、新たなスポンサーと交渉を続けながら営業を継続してきたが、運転資金が不足。１０月分の電気代数百万円を支払わなければ今月中にも送電が停止し、営業がストップする恐れも生じている。同社側は１月末までは営業継続し撤退したいという考えを示しており、これを受けてテナントのシピィ専門店会では今後の対応を協議していくことになる。

　同社は今年９月２８日、負債総額約５４億円で民事再生法の適用を東京地裁に申請。営業を継続し再生手続きを進めてきた。しかし、テナントからの賃料が差し押さえになっているほか、共益費が入らないことなどから、ＳＣの営業に必要な運転資金が不足していた。

　１１月２７日には同地裁に再生計画素案を提出し、新たなスポンサーの資金援助を受け返済するとしていた。今月１１日付で同社代理人の弁護士から各テナントに届いた文書でも「ぎりぎりまでスポンサー候補との交渉を続けている」としていた。

　この日の説明会では、同社の代理人弁護士の１人が説明に当たった。出席したテナントらによると弁護士は「スポンサーとの交渉をしてきたが、民事再生は無理と判断した。破産の方に移行することになる。申し訳ない」とした上で「年末年始を控えているのでできれば１月いっぱいまで営業していただき、１月末で撤退する形を考えている」と意向を示した。

　１１日付の文書でも同社は、破産の流れの場合について「資金繰りがひっ迫しており、今後の運営資金を拠出することはまったく不可能」とし、営業停止までの期間に閉店セールなどを行う場合、必要な電気代、警備代、燃料費、地代などについてテナントへの負担を求めている。

　説明会後、専門店会の近藤正幸会長は「民事再生は武生商業開発が起こしていたもので、テナントは被害者的な面がある。今後は（核テナントの）アピタ店、シピィタウン、地権者と協議しながら専門店会を法人化し、継続営業を目指していく。シピィの火を消さないように頑張りたい。地域の支援もお願いしたい」と話している。
778：とはずがたり：2009/12/23(水) 14:40:12: >>777-778
７７７ゲトした記事だけど内容は景気悪い。。

シピィ運営会社が民事再生申請　負債５４億円、営業は継続
（9月28日午後6時26分）
http://www.fukuishimbun.co.jp/modules/news2/article.php?storyid=8561

管理運営会社が民事再生法を申請し行き詰まりが表面化したシピィ＝２８日午後４時２０分ごろ、越前市新町

　福井県越前市のショッピングセンター（ＳＣ）、シピィを管理運営する武生商業開発（本社越前市新町、二階堂紘平社長）は２８日、東京地裁に民事再生法の適用を申請し、同地裁から保全処分命令、監督命令が下りたことを明らかにし、行き詰まりが表面化した。同社によると負債総額は約５４億３千万円。県内のＳＣ破綻（はたん）は、２００３年に自己破産した福井市のピアの地元協同組合（負債総額約３８億円）を上回り最大規模となる。２９日以降もシピィの営業を通常通り継続しながら再生計画の策定を進める。

　負債総額の内訳は金融機関からの借入金３５億円、テナントの敷金・保証金１５億円、一般債権３億７２００万円、リース料５８００万円。

　東京商工リサーチ、帝国データバンク両福井支店などによると、武生商業開発は、シピィ開発・運営のため武生市（現越前市）経済界の有力者が出資し８０年に設立した。８８年にシピィをオープン、翌８９年からＳＣを核にした商業施設のタウン化構想に着手し周辺に飲食店や紳士服店などの誘致を進めた。

　９９年にリニューアルし、店舗面積を１・５倍に増床。０１年には直営スーパー銭湯「アクアシピィ」をオープンするなど事業を拡大した。オープン時は５５店だった専門店は０２年に７０店に増え、ピークの０４年３月期は売上高１３億円となった。

　０５年以降、消費の冷え込みやＳＣ間の競争激化の影響で賃料などテナント収入が減少。シピィ建設の初期投資、リニューアルによる多額な借入金弁済が重荷となり経営を圧迫した。

　０９年３月期の売上高は８億７９００万円に落ち込み、６６００万円の純損失を計上。事業売却先を模索していた経営陣が今春以降、投資事業会社の「虎ノ門商業開発合同会社」（本社東京）に全株式を売却し、６月に設立時からの社長で現ホクコン会長の三田村紘二氏ら全役員が辞任した。

　武生商業開発を引き継いだ下土井幸雄社長ら新経営陣は、中期経営計画を立て福井、福邦銀行など４行に返済猶予などを要請したが福井銀との協議が難航。返済が滞ったため、同行の申し立てで、９月になってシピィの建物、土地の一部、テナントからの賃料が福井地裁から差し押さえられる事態となっていた。

　その後、責任を取る形で下土井社長が退任し、二階堂取締役が新社長に就任。新たな資金調達の手段を探ったがめどが立たず、民事再生法の適用を申請した。

　同社は「利用客にできるだけ迷惑をかけないようにしたい。事業を継続するための法的手続きであり、債権者の理解が得られるよう話し合いをしていきたい」と話している。
779：とはずがたり：2009/12/23(水) 14:41:42: シピィ　年内閉店は回避
http://mytown.asahi.com/fukui/news.php?k_id=19000000912230001
2009年12月23日

　ショッピングセンター「シピィ」（越前市）を運営する武生商業開発（同市、二階堂紘平社長）の電気代の支払いが滞り年内の営業が危ぶまれていた問題で、核テナント「アピタ武生店」を経営するユニーやテナントでつくる専門店会（近藤正幸会長、約５０店）は２２日、１０月分とその延滞料金計約８００万円を北陸電力に入金。送電停止による年内営業停止は回避された。

　ただ、同社は民事再生法による再建を断念し破産する方針を示しており、テナントに対し来年１月末のシピィの営業終了を通告している。

　同社の代理人によると、滞納していたのはアピタ武生店が入るショッピングセンター建物の電気代。北陸電力と武生商業開発が契約し、同社が共益費としてテナントから電気代を徴収して一括納付していた。当月の電気代の支払いは翌月初めから２０日をすぎると延滞料がかかり、５０日で送電停止の期限となっていた。

　テナント側は「買い物券を発行するために各店から集めた拠出金が返還されておらず相殺されるべきだ」と主張して１０月分の共益費の支払いを保留していた。同社は「共益費はテナント側が払うもの」として、テナントに電気代の負担を要求していた。

　今回テナント側は、２月以降も営業を継続するため電気代を支払ったという。
781：チバＱ：2009/12/23(水) 18:26:13: http://www.sankei-kansai.com/2009/12/22/20091222-018549.php
【２００９関西経済　記者回顧】　相次ぐ百貨店閉鎖、破綻
　平成２１年は昨秋のリーマン・ショックから続く景気低迷に加え、新型インフルエンザの流行や、民主党主導の連立政権誕生などで関西経済も大きく揺さぶられた。さまざまな事象を取材した担当記者が１年間の動きを振り返った。
　
　「この服をおめしになるときは今日のことも思いだしてくださいね」。そごう心斎橋本店（現・大丸心斎橋店北館）が閉店した８月３１日。婦人服売り場の女性社員が常連客に語りかけた。

　本店の閉鎖・売却という「従来では考えられない経営判断」（百貨店関係者）は、激しい競争にさらされる百貨店業界にとって人ごととは言い切れない。北海道最大手の丸井今井が民事再生法を申請したほか、東京の三越池袋店が閉鎖、松坂屋も来月末で岡崎店（愛知県）の閉鎖を決めるなど、店舗の淘汰（とうた）が相次いだ。

　背景にあるのは、消費マインドの冷え込みによる百貨店離れだ。日本百貨店協会がまとめた全国百貨店売上高は１１月も１１・８％減と２１カ月連続でマイナス。大阪地区の百貨店売上高も同１３・７％減と２０年４月以来前年割れが続き、婦人服を中心に主力の衣料品で「定価販売が厳しい」（近畿百貨店協会）状況だ。

　総務省の家計消費指数でも、物価変動の影響を除く実質ベースで昨年４～６月期以降マイナスが続き、消費の縮小は明らか。半面、ファストファッションといわれる低価格な流行衣料の専門店は好業績をあげ、ユニクロを展開するファーストリテイリングは２１年８月期で連結最高益を更新、今期も増収増益を見込む。

　大阪・心斎橋に来春は外資系の人気店、へネス・アンド・モーリッツ（Ｈ＆Ｍ）が進出し、ユニクロも来秋に３千平方メートル超と過去最大級の店舗を計画。対する大丸は１１月に開業した心斎橋店北館に割安なカジュアル衣料売り場を設置し、高島屋や近鉄百貨店もカジュアルを強化する方針だ。

　大阪の百貨店が増床を終え、供給過剰が懸念される「２０１１年問題」が近づく中、各店とも“高品質・高価格”路線からの大きな転換点を迎えている。（内田博文）

【写真説明】閉店時に頭を下げる、そごう心斎橋本店の従業員。百貨店離れによる消費低迷で、店舗の淘汰が相次いだ＝８月３１日、大阪市中央区

（2009年12月22日 08:56)
783：荷主研究者：2009/12/30(水) 00:12:42: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn200912190139.html
'09/12/19　中国新聞
ハローズ本部が早島に移転
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　広島、岡山、香川県で24時間スーパーを展開するハローズ（福山市）は18日、岡山県早島町に本社機能を持つ本部を移す方針を明らかにした。建設中の物流センターに併設予定で、来年10月をめどに現在の福山市神辺町から移す。兵庫、愛媛県への事業拡大を視野に入れ、出店エリアの中心に拠点を置く。

　役員をはじめ商品部や店舗運営部、開発部など本部の約１００人が早島町へ移る。登記上の本社は福山市南蔵王町のままとする。

　移転先となる山陽自動車道早島インターチェンジ近くの早島町の敷地は７万５９００平方メートル。現在、２階建ての物流センター棟を建設しており、併設する形で２階建ての本部棟を設ける。延べ床面積は計５万５２００平方メートル。投資額は計約68億円。センターは２０１１年１月の稼働を予定する。

　ハローズの店舗は広島県19、岡山県22、香川県３の計44店。09年２月期には岡山県分の売上高が広島県分を上回った。14年２月期には３県で計63店に増やし、09年２月期に６２９億円だった売上高を１千億円に増やす計画。将来は兵庫、愛媛県に出店エリアを広げ、売上高３千億円の目標を掲げている。
784：荷主研究者：2009/12/30(水) 00:41:03: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/140720
2009年12月15日 01:32　西日本新聞
天文館シネマ　１１年５月開業へ　事業会社が計画発表　新作から名画まで

天文館シネマの完成予想図

　鹿児島市天文館地区のにぎわい再生に向け、地元の事業会社「ＴＭＤ」は１４日、複合型映画館（シネコン）「天文館シネマ」の詳細な建設計画を発表した。全国配給作品に加え、個性的なミニシアター系の作品や名画なども上映する方針。２０１１年５月の開業を目指し、年間３０万人の入館を見込む。

　計画によると、市有地と民有地計１５４０平方メートルを借り上げて地上６階、地下１階のビルを建設。１、２階は店舗、３階以上がシネコンで、地下通路で北隣の中央公園地下駐車場とつなぐ。

　９スクリーンで各６１－１４０席（計９０４席）。演劇や音楽ライブ、学会などでも利用できるように、すべて多目的ホールに転用可能とする。茶と白を基調とした外観と木目調の内装で「リビングのようにくつろげる雰囲気」を目指す。

　来年４月に着工。事業費２１億５千万円のうち６割は国や市の補助金、残りは銀行からの借入金で調達。新たに出資者を募り、来年１月に設立する運営会社「天文館」が施設を買い取る方式としている。

　天文館地区には１９６０年代、最大１６カ所の映画館があったが、娯楽の多様化やレンタルビデオ、シネコンの出現など、時代の波に押されて２００６年１０月には１軒もなくなった。

　シネコンは、郊外への大型商業施設進出などで失われつつある天文館のにぎわいを「映画のまち」復活で取り戻そうと、地元商店主でつくるまちおこし組織「Ｗｅ　Ｌｏｖｅ　天文館協議会」の有志が計画。０７年９月にＴＭＤを設立した。

　市内には既に１０スクリーン（約２千席）のシネコンが２カ所にあり、運営を危ぶむ声もあるが、ＴＭＤ社長で天文館協議会の有馬勝正会長は「他の施設と作品の違いを出すことで採算は取れる」と話している。

＝2009/12/15付西日本新聞朝刊＝
785：荷主研究者：2009/12/30(水) 00:48:57: http://www.kahoku.co.jp/news/2009/12/20091224t22005.htm
2009年12月24日木曜日　河北新報
アウガ再建出口見えず　ＪＲ青森駅前三セク商業施設

青森市が運営会社への支援を決めたアウガ＝ＪＲ青森駅前

　経営不振にあえぐＪＲ青森駅前の複合商業施設「アウガ」の再生に向け、青森市が支援に乗り出すことを決めた。増資と融資により、存続の危機は当面、回避されそうだが、２年連続で巨額の公費が注入されることに、市民の不信感は募るばかり。運営する第三セクター「青森駅前再開発ビル」が提示する再生計画も具体性を欠き、根本的に赤字体質から抜け出す出口はいまだ見えない。

＜債務超過を回避＞
　市の支援策は、５億６０００万円の増資と２億円の短期融資が柱。来年２月末決算での債務超過を回避するともに、当座の運転資金を確保するのが狙い。鹿内博市長は「アウガは中心市街地活性化のシンボル。公共性があり、存続を第一に考えて決断した」と話した。

　市は昨年も、同社の経営を圧迫する支払利息を軽減するため、同社の負債２３億３０００万円を８億５０００万円で買い取った。同社はこれを受けて今年５月、本年度の黒字化を宣言。ところが、半年後の１１月下旬には、債務超過の恐れが出て、今回の増資要請につながった。同社は「厳しい経済環境で売り上げが伸び悩んだため」と説明するが、あらためて見通しの甘さを露呈した格好だ。

＜「経営と言えぬ」＞
　市内の飲食店経営女性（３７）は「金がなくなれば、市にせがむというのでは経営と言えない。市もアウガをつぶさないという結論ありきで、十分な検討もなく税金をつぎ込んでいるだけ」と不信感をあらわにする。
　一連の経営不振について、鹿内市長は「収支計画と売り上げ見込みに甘さがあった」と、開業時から“欠陥”があったという認識を示している。

　アウガは資本金の約５倍にあたる長期借入金３７億円を抱え、２００１年にオープンした。店頭売上高は当初の年間の目標５２億円に遠く及ばない２０億円台と低迷。市がフロアの一部を買い取った０３年度を除いて、毎年度赤字を計上している。
　今後、アウガの赤字体質が改善されるかが注目だが、市が支援策実施を固めた根拠となった同社の再生計画は現実路線とは言い難い。例えば、店頭売上高で、段階的に上げて１２年度には３０億円を見込む。３０億円はこれまで一度も達成できておらず、昨年度実績から約２億円も上積みしなければならない数字だ。

＜大胆な戦略必要＞
　計画で、同社が浮上の鍵に挙げるのがテナント賃貸戦略。（１）賃料を売り上げに応じた歩合制から固定制へ移行（２）改善見込みのない不採算テナントの退店要請（３）大型店舗の誘致―などを盛り込まれている。
　ある市議は「相手も商売なので、交渉は簡単にいかないことは市も分かっているはず。退店要請し、好条件の新規テナントがすぐに見つかるという見込みもこれまで同様、甘すぎる」と言う。

　市第三セクター経営評価委員会の委員長を務める遠藤哲哉青森公立大大学院教授は「支援策は同種のケースでしばしば見られる内容だが、問題はこれから。産学官連携など大胆な経営戦略がないままだと同じ事を繰り返し、結果的に市民にツケが回ることになる」と指摘している。
786：荷主研究者：2009/12/30(水) 00:50:06: http://www.niigata-nippo.co.jp/news/pref/7245.html
2009年12月20日　新潟日報
古町の書店「北光社」来月閉店　新潟市中心街衰退に拍車

　創業１８９年の老舗書店「北光社」（新潟市中央区古町通６）が、取引企業からの支援停止や出版不況により、廃業する方針を固め、来年１月末で閉店することが19日、分かった。閉店後の跡地利用は未定。同市の繁華街・古町十字路を挟んで斜め向かいにある百貨店・大和新潟店は来年６月末の撤退を表明しており、中心市街地の衰退はさらに深刻な状況を迎えた。

　北光社は１８９８年、阿賀野市（旧水原町）から現在の古町に移転、一等地の大型書店として長年、市民に親しまれてきた。

　１９７５年、新潟市万代地区の紀伊国屋書店新潟店開店に対抗するため、借地部分に店舗を増床。その後、赤字経営が続き負債も累積したが、取引がある商社（東京都）の支援を受け営業を継続。多店舗展開の見直しや本店の売り場縮小、営業時間延長などで、ここ数年は黒字を確保した。

　しかし、昨年来の景気後退や出版不況、大型書店の相次ぐ出店、古町地区全体の地盤沈下などから経営の先行きが不透明になり、取引企業が12月初旬に支援打ち切りを決めた。土地建物の所有権は今秋、取引企業に移転しており、具体的な法的手続きは今後詰めていくという。北光社によると、負債は４億５千万円から５億円。

　北光社の斎藤幸成社長（50）は新潟日報社の取材に対し「本当に残念だが、取引企業とともに経営継続のためのさまざまな可能性を探り、努力してきた中での結論。最後まで誠心誠意仕事に取り組みたい」と話した。
787：荷主研究者：2009/12/31(木) 12:39:22: http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/207832_all.html
2009年12/29 09:11　北海道新聞
売れぬ西武札幌店跡　ロフト移転向け３１日で休業

札幌ロフトが撤退し、完全な空きビルになる旧西武札幌店

　旧西武百貨店札幌店内の生活雑貨専門店「札幌ロフト」は、３１日をもって営業を休止する。ＪＲ札幌駅直結の商業施設エスタ６階に移転するため元日から休業し、３月上旬に営業を再開。旧西武札幌店は完全な空きビルになるが、売却の見通しは立っていない。

　札幌ロフトの移転先のエスタでの営業面積は約２３００平方メートル。順次拡大し、来秋をめどに６階フロアの大部分を占める３３００平方メートルとする。現在の５フロア４３００平方メートルから縮小し、１フロアでの展開となるが、取扱品目に変わりはほとんどない。
788：荷主研究者：2009/12/31(木) 12:44:48: http://www.shizushin.com/news/pol_eco/shizuoka/20091225000000000021.htm
2009年12/25 08:44　静岡新聞
１１年夏前にも開業　浜松駅北口、１２階建てホテル

　浜松市の中心市街地でホテルの誘客合戦が激化する中、ＪＲ浜松駅北口に近い同市中区旭町の浜松センタービルと浜松ビルを取り壊した跡地に、大和ハウスグループのダイワロイヤル（東京都台東区）が建設する高層ホテルの計画概要が２４日、分かった。名称は「ロイネットホテル浜松」（仮称）で、地上１２階建て、客室数は２１２室。２０１１年夏前のオープンを予定している。
　ダイワロイヤルによると、ホテルは延べ床面積約７２００平方メートル。当初は１３階建てを計画していたが、客室の効率的な配置を検討し、１２階建てで固まった。１階には飲食店など商業テナント２店の入居を計画する。４０台前後を収容する駐車場も併設する。
　建設地は駅北口から徒歩数分。プレスタワー北隣のビジネスや観光に利便性が高い地点。従来の２ビルの取り壊しは既に始まっていて、１０年５月末ごろに着工、約１年で完成を目指すという。
　「ロイネットホテル」は東北から九州エリアまで２０のホテルを営業するほか、横浜、大阪、沖縄などで新規オープンに向けて準備中。ビジネス客だけでなく家族連れやグループの観光・レジャー目的使用を視野に入れ、拡大路線を進めている。
790：とはずがたり：2009/12/31(木) 17:37:28: 【企業攻防０９】ユニクロ独り勝ち　滅び行く？百貨店・スーパー
2009.12.30 18:00
http://sankei.jp.msn.com/economy/business/091230/biz0912301801013-n1.htm

夜明け前に２０００人が長蛇の列を作ったユニクロの創業６０周年記念セール＝東京・銀座夜明け前に２０００人が長蛇の列を作ったユニクロの創業６０周年記念セール＝東京・銀座

　２００９年の流通業界では、カジュアルウエア「ユニクロ」の快進撃が続く一方で、百貨店やスーパーは消費不況の逆風をもろに受け、大苦戦を強いられた。勝ち組のユニクロも安泰ではない。海外から安くて早い“ファストファッション”が次々に上陸し包囲網を形成している。２０１０年は業態の“栄枯盛衰”がさらに鮮明になりそうだ。

銀座が行列の名所に

　東京・銀座で、宝くじ売り場以外では、これまであまり見られなかった“行列”が当たり前のようになった。

　ユニクロが１１月２１日に実施した創業６０周年記念セール。通常の１５００円から６００円に値下げした機能性下着「ヒートテック」などを目当てに夜明け前から２０００人以上が長蛇の列を作った。

　１２月１５日にオープンした米カジュアルウエアブランド「アバクロンビー＆フィッチ（アバクロ）」の１号店には７００人が押し寄せた。

　昨年９月に開店したスウェーデンの「ヘネス＆マウリッツ」（Ｈ＆Ｍ）や今年４月に開業した米国の「フォーエバー２１」も、休日などはいまも行列ができる。

　海外ブランドはいずれも、手ごろな値段で流行ファッションの新作を次々に売り出す手法からファストファッションと呼ばれる新興勢力だ。

　迎え撃つニッポン代表のユニクロは、「海外勢が最先端のファッションなのに対し、ユニクロは毎日着られるベーシックが中心ですみ分けできる」と、余裕の表情だ。

　実際、ユニクロの勝ちぶりは半端じゃない。運営会社のファーストリテイリングの０９年８月期決算は、連結売上高が前期比１６・８％増、営業利益が２４・２％増で、過去最高を更新。その後も、９月の既存店売上高が前年同月比３１・６％増、１０月も３５・７％増と驚異的な伸びを続けている。この勢いに乗って、柳井正会長兼社長は、売上高を０９年８月期の６８５０億円から２０年８月期に５兆円にまで拡大する計画をぶち上げた。

時価総額も逆転

　ユニクロの快進撃とファストファッションの台頭の影で惨憺たる状況だったのが、百貨店とスーパーの既存業態だ。

　「これまで経験したことのない厳しさだった」

　大手百貨店幹部は０９年を振り返り、深いため息を漏らした。

　昨秋のリーマン・ショック以降の急激な景気の落ち込みで、消費者は財布のひもが一気に締まり、主力の衣料品や高級ブランドの雑貨、宝飾品などの高額品を直撃。全国百貨店売上高が昨年１０月以降は毎月、２けた前後の落ち込みが続き、０９年の通年の売上高は２４年ぶりに７兆円を割り込む見通しだ。

　スーパーも、節約のため、自宅で食事をする“内食回帰”が主力の食料品の追い風になったにもかかわらず低迷。０９年の全国売上高は２１年ぶりに１３兆円を割り込むことが濃厚だ。

　日本チェーンストア協会の小笠原荘一常務理事は「特売のときにしか店に来ず、買い上げ点数も絞り込む傾向が月を追うごとに強まった」と肩を落とす。

　小売り最大手のセブン＆アイ・ホールディングスの株式時価総額が１兆７０００億円台に対し、ファーストリテイリングは１兆８０００億円台。小売りの主役交代を象徴している。

　「もはや過去の消費スタイルには戻らない」（Ｊ．フロントリテイリングの奥田務社長）

　「いまの総合スーパーのビジネスモデルは時代遅れ」（イオンの岡田元也社長）

　早急に構造改革を進めないと、既存業態はこのまま滅びかねない。（阿部賢一郎）
791：チバＱ：2010/01/04(月) 19:31:45: http://www.sankeibiz.jp/business/news/100104/bsd1001041922009-n1.htm
明暗クッキリ　年末年始商戦2010.1.4 19:19
　消費の低迷が深刻化する中、かき入れ時の年末年始商戦で、小売り大手の明暗が分かれた。大手百貨店５社が４日発表した平成２１年１２月の売上高（速報値、既存店ベース）は１１月よりも減少幅が縮小したが、前年同月比１・３～８・２％減と全社が前年実績を割り込んだ。初売りでも高額品の売れ行きが依然として鈍い。一方、「ユニクロ」など専門店チェーンは好調な売り上げを持続した。

　百貨店の１２月売上高は、三越の前年同月比８・２％減など軒並みマイナスとなった。高額品や定価の冬物衣料の不振が続く中、各社とも年始の特売セールを年末に前倒ししたりしたため、２けた減という最悪の事態だけは免れた。

　ただ、「リーマン・ショック」で売上高が急激に落ちた一昨年１２月の水準にすら届かなかった事実は、消費低迷の窮状を物語る。１・３％減だった大丸が１１月（７・０％減）から減少幅を縮小できたのも、１１月に大丸心斎橋店北館を開店した効果が大きかった。

　さらに特売セールの前倒しで需要を先食いした懸念は強い。今月３日には「客足、売上高が落ちた」（大手百貨店担当者）との声も出た。消費者の選別の目は厳しさを増しており、売上高浮上は予断を許さない。

　一方、専門店チェーンは好調ぶりが際立つ。ファーストリテイリングが４日発表した１２月の国内ユニクロの売上高（同）は１１・５％増と５カ月連続でプラスだった。フリースや発熱保温肌着「ヒートテック」、ダウンジャケットなど安価な冬物商品が好調だった。

　家具・インテリアチェーンのニトリも断続的な値下げによる来店客の囲い込みや、海外生産による円高差益が寄与して好調を維持。２２年２月期連結決算の売上高、利益ともに過去最高更新を射程にとらえている。
792：チバＱ：2010/01/04(月) 19:33:09: http://osaka.yomiuri.co.jp/eco/news/20100104-OYO8T00719.htm
近鉄、日本一のっぽビルで国宝を展示　２０１４年開業の「阿部野橋ターミナルビル」
１６階に美術館併設へ

　近畿日本鉄道は２０１４年春に開業する日本一高い６０階建てのビル「阿部野橋ターミナルビル」（大阪市阿倍野区）の１６階に、国宝や重要文化財を展示できる美術館を設ける。国宝の展示には耐震性や防犯などの厳しい条件が求められるため、複合施設が入居する高層ビルでは非常に珍しい。貴重な文化財を鑑賞できるようにすることで、上質な文化を発信する街づくりの核にしたい考えだ。

　国宝を展示するには、文化庁が定める「公開承認施設」として認められる必要がある。温度、湿度の最適な環境を維持し、耐震、耐火や防犯設備などの条件を満たさなければならない。５年間で重要文化財を３回以上展示する「経験」も必要だ。阿部野橋ターミナルビルには不特定多数の客が出入りする百貨店も入居するため、条件はさらに厳しくなる。

　近鉄は搬入や災害時の避難のため、美術館専用の直通エレベーターを設けるほか、温度や湿度をビルの集中管理とは別に調整できるようにして実現する。一方で、屋上庭園も併設して眺望も楽しめるようにする。コストはかさむが、多くの人を集めて、ビルの付加価値を高める狙いだ。

　近鉄グループは１９６０年に開いた「大和文華館」（奈良市）に江戸時代の屏風(びょうぶ)などの国宝を４件、重要文化財を３１件保有しており、日本画を所蔵する「松伯美術館」（奈良市）もある。新しい美術館は所蔵品を持たず、これらの美術品や、近鉄沿線の京都、奈良の寺社が保有する文化財の展示などを幅広く企画する。

　また、美術館の運営のため、競売会社、サザビーズ北米本社副会長の蓑豊氏（６８）を迎え入れる。蓑氏は金沢２１世紀美術館の初代館長や大阪市立美術館長を務め、美術館改革に実績がある。

　近鉄は地元の小学生らを招待したり、夜間の開館時間を長くしたりして、新時代の美術館を目指す。

（2010年1月4日読売新聞）
793：チバＱ：2010/01/04(月) 19:33:51: http://mytown.asahi.com/saitama/news.php?k_id=11000001001040002
商都・大宮復権へ　東西一体に
2010年01月04日

水嶋清己さん（右）と康治さん＝さいたま市大宮区

◇駅周辺、結束力でにぎわいを

　多くの人が行き交う大宮駅西口。そごう大宮店が入居する大宮スカイビル２階に、フラとハワイアン雑貨の専門店「クラブシード」はある。２０坪に満たない店内には色鮮やかな花柄のフラの衣装やＴシャツが所狭しと並ぶ。

「昨年は取引先の倒産もあり、厳しい営業だった」と同店の水嶋康治さん（３０）。ただ、約１００袋用意した２０１０年の福袋は、昨年１２月の先行予約で２時間ほどで８割が売れた。「徐々に売り上げは戻ってきた。今年はオリジナル商品を増やしたい」。専門店としての個性を磨き、攻めの姿勢を強めていく考えだ。

　　　　　◇

　水嶋さんの父でオーナーの清己さん（５６）は西口で生まれ育った。１９５０～６０年代、西口は小さな商店や住宅が雑然と密集、一方の東口は古くから氷川神社の門前町として栄え人通りも多かったという。「ちょっとオシャレなものを買う時は東口。『街に行く』と言えば東口に行くことだった」と振り返る。

　そんな西口に転機が訪れた。６３（昭和３８）年、「大宮駅前西口地区土地区画整理事業」が都市計画決定され、新たな街づくりが始まった。自分の店を続けたい商店主らが集まり、６７年、大宮西口商店会協同組合を結成した。

　組合員の多くは、地方から移り住み、店を借りて営業していた。このため、周辺の土地を少しずつ買い集める「一坪運動」で、ゼロから土地を取得していった。

　組合は土地の高度利用・共同ビル建設にも参加。現在の組合理事長の清己さんも「生まれ育った場所で商売をするチャンス」と、組合に参加したという。

　結成から２０年後の８７年３月、そごうを核店舗とする地下３階、地上１３階の大宮スカイビルがオープン。組合員の店２２店舗も１～３階部分に入居した。売り場面積はあわせてもビル全体の約５％だ。それでも百貨店にのみ込まれずに、結束して自分たちの店を守り続けてきた。

　しかし、現在、組合員の出店は１０人と半数以下。経営者たちが引退の時期にさしかかってきたためだ。後継者が決まっているのは清己さんだけ。立地条件が良いので空き店舗はないものの、組合員が引退した店はフランチャイズチェーンの店などに姿を変えている。

　　　　　◇

　スカイビル開業後も西口では大宮ソニックシティなど大型施設が進出、集客力は東口と「同じか逆転したかもしれない」（同組合）ほどに。かつての「暗くて、怖い街」はにぎわいの街に一変した。

　東口に「追いつけ、追い越せ」の勢いで変容した西口再生をリードしてきた清己さんたちだが、気がかりなことがある。県内一の商都、大宮駅周辺の集客力そのものに陰りが出始めたことだ。

　さいたま市の大宮駅周辺の通行量調査によると、休日１日の平均歩行者は、ほぼ同じ地点の合計との比較で、０５年度の３０万９９７３人から、０８年度は２６万７７２３人に減った。都内や郊外のショッピングセンターへの流出のほか、同組合は駅内で買い物ができる「エキナカ」の影響も大きいとみる。

　「もう東口も西口もない。駅前にお客さんを呼び戻すことが不可欠。一体となって人を集める工夫を考えていきたい」

◇商都・大宮◇

　商業統計調査によると、さいたま市大宮区の卸売業・小売業の年間商品販売額（０７年）は約１兆４５８４億円。県全体のおよそ１割を占める県内最大の商業地域だ。その中核がＪＲ東日本でも有数のターミナル駅の大宮駅。０８年度の乗車人員はＪＲだけで１日平均２３万９７２０人と、春日部市の人口に匹敵する人が利用する。ただ、区画整理事業が進む西口に対し、東口は細い道路に面して商店が並び、土地や建物の権利も複雑で、再開発が進んでいない。
794：チバＱ：2010/01/04(月) 19:34:40: http://mytown.asahi.com/fukui/news.php?k_id=19000001001040004
福袋は「実用」「手堅く」初売り
2010年01月04日

　不況の中迎えた新年。正月早々、県内の百貨店やショッピングセンターでは初売りがあり、福袋やセール品を買い求める客でにぎわった。

　福井市中央１丁目の福井西武は２日に営業を開始。午前９時半の開店前から約２５００人が行列を作った。一番乗りは子ども服の福袋目当ての女性客で、午前６時ごろから開店を待っていたという。

　福井西武では全フロアで計約８千個の福袋を準備。販売担当者によると、この数年は靴下や手袋など「実用的で外れのない袋」の売れ行きが好調という。２０１０年にちなみ、ダイヤモンドの宝飾品３点が入った２０１０万円の福袋（限定１個）も販売中だ。

　同市大和田町のショッピングセンター「エルパ」は１日から営業開始。駐車場が満車状態で周囲の道路に渋滞が生じるなど客足は伸びるが、「同じ衣料品や日用品でも、１万円以上の福袋は例年より低調。主に５千円前後が売れています」（担当者）と不況の影響をうかがわせている。
795：ももだぬき：2010/01/05(火) 00:30:57: 元日営業禁止の地区が仙台市にはあります。
796：ももだぬき：2010/01/05(火) 00:35:42: ヨーカ堂もつぶしたり、ザ・プライスに変えたりしてます。さらに、百貨店は冬の時代だから減り続けるでしょう。
797：チバＱ：2010/01/06(水) 22:17:05: http://www.kahoku.co.jp/news/2010/01/20100106t72029.htm
初売り　百貨店苦戦　家電量販店は好調

福袋を求める客でにぎわう百貨店。少額商品が人気を集めた＝２日午前８時３０分ごろ、仙台市青葉区の三越仙台店

　東北の主要大型店の初売りの状況がまとまった。不景気に伴う単価下落に加え、２日が荒天だったため、百貨店やアウトレットモール、ファッションビルは売上高が前年同期を数％程度下回った店が多い。低価格の食品、日用品を中心に福袋はまずまずだったが、衣料品のバーゲンが振るわなかった。ショッピングセンター（ＳＣ）や家電量販店は好調だった。

　百貨店は、売り上げが前年同期の９０％前半の店が大半。大雪や強風に見舞われ、客数も１割程度減った店が多かった。増床した三越仙台店（仙台市青葉区）や、比較的天候に恵まれた盛岡市の川徳は前年水準に達した。

　福袋は食品などが数字を伸ばした。川徳は「衣料品と違い食品は家族で楽しめる」と要因を分析。西武秋田店（秋田市）はインテリアの福袋が好調で、前年同期より３５％増えた。一方、三越仙台店や大沼（山形市）では宝飾品やブランドバッグなど高額商品に動きがあった。

　バーゲンは首都圏の動きを受け、大半の店が１２月後半から実質前倒しで開始。結果は「需要の先食いとなり、初売りでは瞬発力を欠いた」（中三・青森市）という。

　ファッションビルも多くが前年水準に及ばなかった。仙台フォーラス（青葉区）は「入館者数は２～３％増えたものの客単価が１０％近く下がった。衝動買いが減り、商品選別の目もシビアになっている」と話す。

　東北一円からの集客で強みを発揮してきた仙台市郊外の２カ所のアウトレットモールは、風雪で東北道が断続的に通行止めとなり集客に苦戦した。仙台泉プレミアム・アウトレット（泉区）は「岩手、秋田ナンバーの車が少なかった。遠方客は購買意欲が強いだけに残念」と惜しむ。

　一方、近場消費型のＳＣや大型スーパーは堅調だった。ジャスコなどを展開するイオンリテール東北カンパニーは「福袋と衣料品は前年並みだが、家電が好調だった分、上積みできた」と喜ぶ。

　家電量販店は全般的に好調。ヨドバシカメラマルチメディア仙台（宮城野区）では薄型テレビや冷蔵庫が人気で前年水準を超えた。同店は「どうしても必要な物を安売りの時だけ買う人が増えている」とみる。

2010年01月06日水曜日
798：チバＱ：2010/01/06(水) 22:17:47: http://mainichi.jp/select/wadai/news/20100105dde001040009000c.html
知りたい！：イケメンで客つかめ　運転手・料理教室・フライト…次々
　美形男性が客の応対をするサービスが人気だ。請負運転手、料理教室のシェフ、客室乗務員。韓国では美男子をそろえた引っ越し業者も現れた。女性客の心をつかむ「イケメンサービス」とは－－。【合田月美】

　運転手を派遣し、顧客の自動車の運転を請け負う「おかかえ運転手」（東京都新宿区）が０９年１１月から始めたのが、イケメン運転手の派遣だ。ハイヤーより割安ということもあって、企業経営者の間で需要を伸ばしている。

　女性の利用も多いためイケメンを起用すればウケるのではと、約３００人の登録ドライバーから厳選し、８月から試験的に始めたところ当たった。森田正美副社長は「続々と依頼が来ています」。

　現在６人のイケメン運転手を２０人にまで増員しようと募集中だが、イケメンなら誰でもいいというわけではない。２０～３０代で身だしなみがきちんとしていることは当たり前。重視するのは女性が最も敏感なにおいと言葉遣い、それに態度だという。「『なめられている』と思わせるような態度が女性に一番嫌われる」と森田さんは言う。イケメン運転手の一人で元ホテル従業員の中山理さん（３０）は「たばこを吸いますが、乗務１時間前から禁煙です」と話す。

　利用者の一人で、出版会社社長、伊藤静香さん（４６）は「大きな商談の時に使ってみたら気分が良かったので、時々お願いしている。イケメンの運転手にドアを開けてもらって車から降りるのは、鼻が高くいい気分」。

　一方、４年前に元モデルのイケメン男性社員を受付に置いて話題になった銀座の百貨店「プランタン銀座」では、イケメンシェフの料理教室が大人気だ。中でも、「料理王子」と呼ばれるフードアーティストの有坂翔太さん（２６）や、和食店を経営する笠原将弘さん（３７）の教室は毎回、３カ月前の申し込み受け付け開始とともに定員２０人が埋まる状態。「『料理に打ち込む姿勢がいい』とファンになる方も」と広報担当者。

　日本航空の試みもユニークだ。客室乗務員８人全員を「容姿端麗な男性乗務員」（広報）でそろえた「イケメンフライト」を０９年５月５日、羽田－鹿児島間で運航した。同社の男性客室乗務員は、女性約７０００人に対して４０人余り。通常は成田－ロンドン便にしか搭乗せず、めったにお目にかかれない。「重い荷物も運んでくれた」と評判だったといい、広報担当者は「今後も検討したい」と話す。

　電通総研消費者研究センターの野村尚矢部長（４４）は、男女雇用機会均等法施行から四半世紀たち女性の地位が向上したと指摘する。「女性も堂々と男性の評価を口にするようになった。景気の悪化で、価格やサービスが同じなら、付加価値がついた方がいいという消費者心理も働いている」と分析する。「イケメンは誘因力の強いファクターとして、好感度を保ち続けるだろう」とも話す野村さんだが、「個人的には、イケメンの時代から、早くナイメン（内面）の時代になってほしい」と付け加えた。
799：杉山真大 ◆mRYEzsNHlY：2010/01/09(土) 22:51:40: うちの近所にも殆ど空き店舗状態のSCがあります。トイザらスの日本第一号店舗なんですけどね・・・・・

【コラム】東洋最大の「幽霊ショッピングセンター」
http://www.chosunonline.com/news/20100109000043

　「東洋最大のショッピングセンター」と大々的なうたい文句を掲げた「ガーデンファイブ」（ソウル市松坡区）は今では、「幽霊ショッピングセンター」と呼ばれている。COEXモール（ソウル市江南区）の6倍という大規模なビルだが、店舗スペースのほとんどはがら空き状態だ。週末も映画館を訪れる客を除けば、利用者がほとんどいないというのが実情だ。このショッピングセンターは、ソウル市が清渓川復元作業を行った際、周辺の商店を移動させるため、1兆3000 億ウォン（約1070億円）を投じて建設された。ソウル市は「完成すればソウルを代表するランドマークになる」と大きな期待を寄せていたが、結果は空しかった。昨年オープンした新世界デパート釜山センタムシティー店が初日に数十万人もの集客数を記録し、「アジアのショッピング・ハブ」を宣言するまでに成功したのとは対照的だ。
　ソウルの一等地にそびえ立つ「ガーデンファイブ」に閑古鳥が鳴いているのはなぜだろうか。根本的には、「工期さえ合わせればいい」というお役所仕事の落とし穴に陥ったということだろう。ショッピングセンターは、成功率が10％未満と言われるほど高度な流通・不動産開発ノウハウが必要な分野だ。だが、公務員はいかに集客数を高め、収益性を上げるかについて、民間企業のような壮絶な苦しみを味わっていない。まるで道路工事をするかのように、工期を合わせることだけにきゅうきゅうとしていた。
　一方、釜山センタムシティーの場合、担当者らは日本・ドバイ・中国・米国などのショッピングセンター約100カ所を視察し、集客案を徹底的に研究した。それでも満足できず、日米のコンサルティング会社2社に報告書を提出させ、米国のショッピングセンター専門設計業者に設計を依頼した。そして、成功例を基に、スパ施設・大型アイススケートリンク・大型書店・約50店におよぶブランドショップなど、集客施設を設けた。ショッピングセンターという複合施設で家族が一緒に買い物をしながら、食事・ゲーム・映画などさまざまな娯楽を楽しめ、消費するという「モーリング（malling）」の概念を取り入れたのだ。
　「失敗したらおしまい」という緊迫感にも大きな差があった。釜山センタムシティーは、ショッピングセンターの正面入り口のコンセプトを決めるだけで十数回もの会議を経て、売り場の階段の手すりは3カ月の試行錯誤を経て完成した。釜山センタムシティーの建設に携わった関係者は、「完工後に売り上げがなければ会社の死活問題にかかわるということで、死力を尽くした」と話す。一方、ソウル市とSH公社（ソウル市の宅地開発・住宅建設を担う政府機関）は、担当者の人事異動が多く、完工後のことを考えるよりも、目前の工事に必死だった。ガーデンファイブの顧問を務めた民間の専門家は、「ソウル市やSH公社に専門家がいない上、担当者も頻繁に代わり、責任を持ってショッピングセンターの建設に携わる人材がいなかった」と話す。
　また、工事費の浪費もガーデンファイブの競争力を下げた。ガーデンファイブは設計と工事を一度に発注するターンキー入札だったが、後に検察の捜査で、ガーデンファイブ施工建設各社が審査委員らにわいろを渡していたことが明らかになった。最低価格入札にしていれば、通常予定価格より約30％低い価格で工事を任せられたが、工期を焦りターンキー入札にしたことで、ロビー活動が介入する余地を与えてしまったということだ。その結果、分譲価格は値上がり、もともと清渓川付近で商売をしていた人々の多くがテナントへの入店をあきらめた。一方、釜山センタムシティーは最低価格入札制により、建設費を低コストに抑えた。
　一部では、「ソウル市長の交代で、ガーデンファイブへの関心が低下したのではないか」という批判の声もある。光化門広場で国際スノーボード大会を開くほどイベントの開催を重視しているソウル市だが、ガーデンファイブではそれらしい集客イベントの一つすら見当たらない。
　このままでは、ガーデンファイブは本当に「ゴーストタウン」になってしまう。そうならないためにはまず、建設を手掛けたソウル市の担当者らに、「これではつぶれてしまう」という切迫感を植え付け、焦りを与えなければならない。

車学峯（チャ・ハクボン）産業部次長代理
800：チバＱ：2010/01/12(火) 20:49:46: http://sankei.jp.msn.com/economy/business/100112/biz1001121737029-n1.htm
ベスト電器、さくらやを精算へ　新社長に深沢氏　
2010.1.12 17:36

　ベスト電器は１２日、業績低迷の経営責任を取り、浜田孝社長が同日付で退任し、深沢政和副会長が社長に就任したと発表した。

　また、業績が低迷しているカメラ・家電販売の子会社さくらやについて、今年２月までに事業から全面撤退し、その後清算すると発表した。
801：とはずがたり：2010/01/12(火) 20:59:00: >>799
荒川沖駅の近くのトイザラスの跡地っすか？？
802：杉山真大 ◆mRYEzsNHlY：2010/01/12(火) 21:31:06: >>801
そそ。この間寄ってみたら僅かに眼鏡屋と写真屋が開いてたけど、客がいなかった。
それにしても、僅か20年でここまで盛衰が激しいってのも・・・・・
803：とはずがたり：2010/01/12(火) 22:18:33: 先日通りがかっておお，潰れとると思ったんですけど1号店だったとわ。
それにしてもお近くですな。荒川沖とかはあんま生活圏ではないですけど(ファミレスの)ジョイフル行くときに通りがかったりします。
805：ももだぬき：2010/01/12(火) 22:31:05: 北海道新聞によると釧路のスーパーが倒産しました。妹尾商店が11億円近くの負債を抱えて。
807：荷主研究者：2010/01/12(火) 23:00:16: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201001080010.html
'10/1/8　中国新聞
百貨店の屋上遊園地消える
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　中国地方の百貨店から屋上遊園地が相次ぎ姿を消している。そごう広島店（広島市中区）は１９７４年の開店から続く「屋上プレイランド」の営業を、11日を最後に終える。少子化やレジャーの多様化が背景にあり、歓声にあふれた屋上を懐かしむ声も出ている。

　そごう広島店の屋上は、メリーゴーラウンドや小型ＳＬなどの遊具、ゲーム機器が並び、ステージも備える。同店によると、利用者は94年ごろから減少傾向にある。大阪市の遊技機械メーカーが運営しているが、維持の負担増などから閉鎖を決めたという。

　同店は「少子化で利用が減り、レジャーの楽しみ方も多様化したため」と説明。11日まで大型遊具が１機種１００円で乗れるサービスをし、その後の屋上活用策は未定という。

　福屋八丁堀本店（中区）も２００８年10月、レストラン街の改装に合わせて屋上の遊具を撤去しており、広島市中心部の百貨店から屋上遊園地はなくなることになる。下関大丸（下関市）も08年11月、屋上の遊具コーナーの営業を終えた。

　中国地方では郊外型ショッピングセンターの出店が相次ぐ。大型駐車場を備えて家族連れの集客に力を入れていることも、百貨店の屋上遊園地の減少に拍車を掛けている。

【写真説明】１１日を最後に営業を終えるそごう広島店の屋上プレイランド（広島市中区）
808：荷主研究者：2010/01/12(火) 23:06:56: http://qkeizai.nishinippon.co.jp/news/item/47237/catid/1
2009年12月18日 06:40　西日本新聞
福岡市西区橋本に大型商業施設　福岡地所　１１年開業　サンリブ核に１５０店

　地場デベロッパー大手の福岡地所（福岡市）が、同市西区橋本に大型商業施設「福岡橋本モール」（仮称）を２０１１年春に開業することが１７日分かった。田園が広がる立地を生かして、産直品など地域に根差した商品を充実させるほか、同市内で最大級となる太陽光発電パネルも設置。「自然」「環境」「暮らし」をコンセプトに新たな商業施設のあり方を打ち出し、消費不況が続く中、集客を図る考えだ。

　開業予定地は、市営地下鉄七隈線・橋本駅前の約３万３千平方メートル。６階建てで、１－２階が店舗、上層階を駐車場にする。延べ床面積は約７万７千平方メートルで、店舗面積約２万２千平方メートル。投資額、雇用規模などは未定。

　テナントは物販や飲食店など１５０店前後を予定し、核テナントは総合スーパーのサンリブ（北九州市）。ターゲットは家族や主婦、シニア層で、手作りなどこだわった商品を提供する地元の有名店なども誘致する。

　また、育児などの生活サポートやカルチャー教室などの機能を備えた空間も検討。地域の人が集える地域コミュニティーの中核施設を目指し、集客につなげたい考えだ。

　予定地は、延伸工事が進む福岡都市高速、福岡外環状線道路にも近い。周辺では、来春に家具量販店のニトリが大型店を出店するほか、家電やホームセンターなどの大型店も多く、幅広い集客が見込めると判断した。

＝2009/12/18付西日本新聞朝刊＝
809：とはずがたり：2010/01/13(水) 01:34:33: さくらや、2月28日で全店閉店--ポイントはベスト電器へ移行
http://mainichi.jp/select/biz/it/cnet/archive/2010/01/12/20406478.html

　ベスト電器は1月12日、業績不振にともない子会社のさくらやを2月28日付けで全店閉店し、清算すると発表した。ベスト電器の店舗についても、2012年2月期までに不採算店舗を50～70店舗閉鎖する。

　さくらやの店舗については、ベスト電器の議決権の15.08％を持つビックカメラが「売上および利益の増大が見込める一部店舗について承継を申し入れる予定」（ビックカメラ）とのこと。また、さくらやのポイントについては、ベスト電器の店舗にて同社のポイントに移行できるようにするという。

　さくらやの撤退および清算に伴い、ベスト電器は2010年2月期第3四半期に195億円の特別損失を計上する。これにより2010年2月期には45億3000万円の営業赤字、301億円の純損失となる見込みだ。

　ベスト電器は障害者団体向け割引制度を悪用した不正郵便事件により信用力が低下しており、競合他社に比べて業績回復が遅れている。2006年12月に子会社化したさくらやの業績が回復しないことも、ベスト電器の業績の重荷になっていた。

　今回の業績悪化を受け、代表取締役会長の有薗憲一氏と代表取締役社長の濱田孝氏は代表取締役を退任し、代表取締役副会長の深澤政和氏が新たに代表取締役社長に就任する。人事組織についても見直し、役員数を削減するほか、役員報酬についてもカットする。新たに能力成果主義にもとづく人事制度を導入し、経営再建を図るという。

　なお、取引金融機関9行との間では、リファイナンスを目的とした総額300億円程度のシンジケーションローンがすでに組成できているとのこと。また、ビックカメラとの間では、仕入れや販売での提携を強化することで合意している。今後は2月下旬に新中期経営計画の事業戦略部分を、4月中旬に数値目標を公開する方針だ。

ベスト電器、５０～７０店閉鎖…さくらや清算へ
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20100112-OYT1T01533.htm?from=y10

　ベスト電器（福岡市）は１２日、業績低迷を受け、全体の２～３割にあたる５０～７０店の直営店閉鎖や、連結子会社・さくらや（東京）の清算などを柱とするリストラ策を発表した。

　経営責任を取って、代表権を持つ有薗憲一会長（６９）と浜田孝社長（６０）が同日付で辞任し、深沢政和副会長（６４）が社長に就いた。ベスト電器は競争激化やさくらやの収益回復の遅れに加え、障害者団体向けの郵便料金割引制度を悪用した問題で顧客離れも進み、業績が悪化した。
（2010年1月12日23時10分読売新聞）
810：チバＱ：2010/01/14(木) 23:08:36: http://osaka.yomiuri.co.jp/eco/news/20100114-OYO8T00276.htm
百貨店、着々と新戦略…大阪市内　増床ラッシュ
高島屋・阪急…高級感打ち出す、大丸・近鉄…低価格路線柱に

３月に開業する高島屋大阪店の増床部分に設けられる海外ブランド品売り場のイメージ図　２０１１年以降に増床や新築が相次ぐ大阪市内の百貨店で、増床後の戦略を占う新売り場の開業が相次いでいる。高島屋大阪店（中央区）や阪急百貨店梅田本店（北区）が「高級感」を打ち出す一方、大丸心斎橋店北館（中央区）や近鉄百貨店阿倍野本店（阿倍野区）は、低価格路線にかじを切った。

（船木七月、井戸田崇志）
　高島屋は１３日、大阪店で進めている増床・全面改装工事の１期部分の開業日を３月２日にすると発表した。海外ブランド品売り場（１、２階）の面積を改装前の１・４倍に拡大して得意とする４５～６４歳向けの売り場を強化するほか、これまで取り込めていなかった１９～２４歳向けの売り場も５階に設け、幅広い層に対応する。

　１、２階に、ジョルジオ・アルマーニやドルチェ＆ガッバーナのほか、仏婦人衣料ブランドのアンドリュー・ゲンなど百貨店初や関西初のブランドをそろえ、面積は西日本最大級の７０００平方メートルだ。

　１期部分は、本館東の建物を２万２０００平方メートル増床し、２年間で計３２０億円の増収効果を見込む。この後、本館と西館も改装し１１年春に３館を一つの建物（計７万８０００平方メートル）として全面開業する。増山裕常務は記者会見で「高島屋らしい上質感を追求していく」と述べた。

　大阪地区の百貨店の売上高は０９年１１月まで２０か月連続で前年実績を下回ったが、相次ぐ新築・増床により、売り場面積は増床前の１・５倍に拡大し、生き残りをかけた競争が激化する。

　阪急梅田本店も０９年９月開業の第一期棟で、高級路線を継続する姿勢を鮮明にした。海外高級ブランド品は、売り場面積が２割以上減ったにもかかわらず、売上高は前年同月比１０％以上増で推移しているといい、出足は順調だ。

　これに対し、大丸は１１月に開業した心斎橋店北館の地階に設けた低価格の若者向け売り場が好調で、心斎橋店全体の１１月の売上高が２１か月ぶりに前年を上回った。近鉄阿倍野も９月に開業した割安スーツ売り場の今年１月までの販売が目標を３割上回り、低価格路線を再生戦略の柱に据える。

　りそな総合研究所の荒木秀之・主任研究員は「百貨店は業態自体が消費者のニーズに合わなくなっており、戦略を変える必要が出てきている」と指摘している。

（2010年1月14日読売新聞）
811：名無しさん：2010/01/15(金) 19:45:39: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100115-00000589-san-bus_all
「カルフール」ブランド　日本から消滅
1月15日17時26分配信産経新聞

　イオンは１５日、子会社のイオンマルシェ（千葉市美浜区）が運営するカルフール店舗の名称使用ライセンス契約が３月９日付で終了すると発表した。カルフール店舗は国内に６店舗あるが、同月１０日から別の名称に変更し、カルフールブランドは“消滅”する。

　イオンは２００５年３月に仏カルフールの日本法人を買収し、８つのカルフール店舗（当時）の営業を引き継いでいた。
812：ももだぬき：2010/01/16(土) 19:08:09: 河北によると、イトーヨーカ堂は今年秋限りで秋田店を閉鎖する意向です。
813：とはずがたり：2010/01/17(日) 20:27:40: 古くさい商店街と云うものをいつ迄もカネばらまいて保存しとくのは税金の無駄であり，商才のない商店主なんかよりも保護するべき者が一杯田舎には居る筈である。商店街を潰して住宅街にすれば身の回りの品を売るスーパー位は残るから高齢者もそれを使えば良い。

選挙：南相馬市長選　商店街、衰退に悲鳴　対策「行政の仕事」「期待せぬ」　／福島
http://mainichi.jp/area/fukushima/news/20100115ddlk07010064000c.html?inb=yt

　原町と小高、鹿島の３市町が合併して４年。南相馬市は２度目の市長選が展開されている。暮らしは良くなったのか。衰退が指摘されてきた３区の地元商店街を歩いた。【神保圭作】

　◆鹿島区
　・店舗が激減
　午後５時過ぎ。夕飯の準備のため、主婦が買い物に訪れる時間帯だが、鹿島区の商店街に人はまばらだ。かつては通り約２００メートルに３０店近くあったが、郊外店などに客が流れ、現在は１０店にも満たない。

　書店の男性は「旧鹿島町の大半の店が、経営が悪くなったと考えているだろう。売り上げは１５年前の半分。４年前に合併に賛成した人も、こんなはずではなかったと話していた」という。４０代女性の裁縫店主も「景気悪化もあるが、４年間で売り上げは３割落ちた。（宮城県）名取市の大型店にも客を取られている。今後この街がどうなるか想像できない」とこぼす。

　◆原町区
　・高齢者直撃
　スーパー「イオンスーパーセンター」を核とした３万５０００平方メートルの大型ショッピングセンターがオープンした原町区。旧来の商店街にあった飲食店などは次々と閉店。市全体の中心地である同区も苦悩している。

　５０年以上、駅前通りで生花店を営む女性（７３）は足が悪く、近くの魚屋に行くのもつらいという。「郊外の大型店には行けません。商店街がなくなったら飢え死にするしかないのかな」と話した。

　◆小高区
　・正月も低調
　小高区の駅前通り。１０年前の夕方は買い物の車で列ができた。食品店の鈴木一男さん（６０）は「かき入れ時の暮れも正月もにぎわいはなかった」と話す。鈴木さんによると、旧小高町の商工会には１２０店が登録しているが、店を開いているのは５０店程度という。会社員の長男がいるが、「こんな状態じゃ、継げなんて言えない。商店街を活性化させる人に投票したい」という。
　　　◆　　◆
　小高区のラーメン店の夫婦は「商工会や商店街が独自で景気対策をするには限界がある。商店街の崩壊に歯止めを掛けるのは行政の仕事だ」と話した。

　市長選に立候補している桜井勝延氏（５４）＝無新＝は公約に中小企業支援を掲げ▽１０００万円限度の無担保無利子の融資制度創設▽商店街の空き店舗解消－－などを掲げる。

　渡辺一成氏（６６）＝無現＝は▽企業誘致による街の活性化▽無担保補償制度や行政の融資制度を活用した資金繰り支援－－などを訴えている。

　しかし、商店主のほとんどは「誰が市長になっても商店街の地盤沈下は止められない。選挙に期待はしていない」などとあきらめ顔。長らく地域住民を支え、地域住民に支えられてきた商店街の将来に光は見えない。

毎日新聞　2010年1月15日　地方版
814：荷主研究者：2010/01/18(月) 00:18:33: >>812
http://www.kahoku.co.jp/news/2010/01/20100116t42009.htm
2010年01月16日土曜日　河北新報
ヨーカドー秋田店閉店　今秋、「店の経営環境悪化」

　大手スーパーのイトーヨーカ堂（東京）は１５日、秋田市のＪＲ秋田駅前で営業する秋田店について、今年秋で閉店する方針を市に伝えた。

　関係者によると、同社の執行役員が穂積志市長を訪ね、店が入居するビルの管理会社との間で１１月に満了となる賃貸契約について、延長しない意向を伝えたという。

　親会社のセブン＆アイ・ホールディングスは「店の経営環境が悪化しており、営業の継続は難しいと判断した。閉店する方向で地元と協議していきたい」としている。

　秋田店は１９８０年開店。２００５年、業績の悪化などを理由に閉店を検討した経緯がある。管理会社がテナント料の引き下げを決めたほか、当時の寺田典城知事や佐竹敬久市長が店舗の存続を要望するなどして営業が続けられてきた。
815：チバＱ：2010/01/22(金) 01:01:41: http://www.asahi.com/housing/jutaku-s/JSN201001210002.html
木更津に最大級のアウトレットパークを開発　三井不動産2010年1月21日

　三井不動産はこのほど、千葉県木更津市中島で「（仮称）三井アウトレットパーク　木更津金田」の開発に着手すると発表した。三井アウトレットパークとしては11施設目となる。

　計画地は、東京湾アクアライン「木更津金田」インターチェンジから約１キロメートルの立地。

　敷地面積は約21万5,000平方メートル。最終期には全体で店舗面積約３万から約４万平方メートル、店舗数約200から約250店を計画。三井アウトレットパークシリーズ最大級の施設になる予定。

　テナントは、国内外の有力ブランドのほか、地元飲食店や地産地消の要素を取り入れた店舗の誘致も検討している。

　第１期着工は11年夏、第１期開業は12年春を予定している。
816：チバＱ：2010/01/22(金) 01:12:28: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100121-00000045-san-bus_all
コンビニ前途多難　２１年売上高は０．６％増　長引く消費不況、タスポ効果一巡…
1月21日7時56分配信産経新聞

　日本フランチャイズチェーン協会が２０日発表した平成２１年のコンビニエンスストア主要１１社の売上高は、全店ベースで前年比０・６％増の７兆９０４３億円と、かろうじて前年実績を上回った。前年を上回るのは、統計を始めた１０年以降１２年連続。ただ、消費不況の長期化で、２２年は統計開始以来初めてマイナスに陥る可能性も出てきており、前途は多難だ。

　２１年売上高はたばこ自販機用成人識別カードを持たない人が来店するタスポ効果で６月までは前年実績を上回ったが、７月以降はタスポ効果の一巡や景気低迷の影響で前年割れに陥り、年間の伸び率は微増にとどまった。

　同時に発表した２１年１２月の売上高は全店ベースで３・０％減の６８１２億円と６カ月連続のマイナスだった。来店客数は０・５％減の１１億３２６８万人で３カ月連続のマイナス、平均客単価は２・５％減の６０１・４円と１３カ月連続のマイナスになった。

　人口減という構造問題も忍び寄る中、各社が打開の切り札に据えるのは、若者だけでなく、中高年を含むすべての年代に受け入れられる店舗づくりだ。　

　ローソンの新浪剛史（たけし）社長は「従来型の『コンビニ』ではなく、高齢者のお客さまが手軽に利用できる『近くの何でも屋』を目指す」と強調する。

　ファミリーマートは、中高年向けに味付けを控えた焼き魚などの総菜商品をシリーズ化し、１９日から売り出した。

　ただ、新たな商品やサービスの開発には投資が必要で、体力のない中小コンビニチェーンは「淘汰（とうた）の憂き目にあう」（業界関係者）との声もあがる。ファミマによる「ａｍ／ｐｍ」買収に続く再編劇が今後起こる可能性がある。
817：チバＱ：2010/01/22(金) 01:13:24: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100121-00000555-san-bus_all
米ファストファッションが松坂屋銀座店に出店　グッチ撤退の跡地
1月21日16時35分配信産経新聞

開店時刻前から多くの買い物客が詰めかけるフォーエバー２１原宿店＝２００９年６月２２日、東京都渋谷区（写真：産経新聞）

　Ｊフロントリテイリングは２１日、傘下の松坂屋銀座店（東京都中央区）に、米国の人気カジュアル衣料品店「フォーエバー２１」を誘致すると発表した。イタリア高級ブランド「グッチ」の撤退スペースなど、１～５階部分に入居し、４月２９日にオープンする。

　フォーエバー２１は、手ごろな値段で最新のファッションを提供し、消費者の支持を集めている「ファストファッション」の代表格。大手百貨店への出店はこれが初めてで、欧米高級ブランドからの“主役交代”を象徴している。松坂屋は低価格志向を強める消費者を集客する“目玉”テナントとしたい考えだ。

　フォーエバー２１は昨年、東京・原宿に日本直営１号店をオープン。今回が２号店で、アジア初の旗艦店と位置づけている。営業面積３０７１平方メートルと、原宿店の約２倍の広さがある。

　松坂屋銀座店ではグッチが２月２８日に閉店するほか、ゴルフウエア、スポーツウエア、紳士服イージーオーダー売り場を廃止する。

　銀座には、フォーエバー２１のほか、スウェーデンのＨ＆Ｍ（ヘネス＆マウリッツ）、米アバクロ（アバクロンビー＆フィッチ）、スペインのザラなど世界の有力ファストファッションが軒並み出店している。

　欧米高級ブランドや大手百貨店は、消費者の低価格志向を背景に軒並み大苦戦を強いられており、銀座の街並みも大きく変貌している。
818：荷主研究者：2010/01/24(日) 16:29:42: http://www.nikkan.co.jp/news/nkx1120100119cdah.html
2010年01月19日　日刊工業新聞
西鉄、ビジネスホテルの出店ペース倍増－好立地重視

　【福岡】西日本鉄道はビジネスホテルの出店ペースを加速する。これまで年平均１店舗を開業してきたが、２０１１年までの２年間で４店舗新設する。高い需要が見込める駅近くや繁華街周辺などの好立地に出店し、集客を図る。１０年は名古屋市と北九州市、１１年は那覇市と東京都中央区への出店を予定している。今後は東北や北海道など同社が未開拓のエリアへの出店も検討する。

　西鉄は９９年にビジネスホテル事業に参入した。「西鉄イン」の名称で福岡や東京など全国で１１店舗を営業している。１０年１２月には中部地区初の西鉄インを、ＪＲ名古屋駅近くに２８億円を投じて開業する。那覇市は沖縄県庁近く、東京は中央区銀座に高価格帯の新ブランドホテルを開設する。

　同社のホテル戦略は「立地勝負」（イン事業部）。交通の便が良く、ビジネス客を中心に、観光客も取り込める立地を重視している。
820：荷主研究者：2010/01/24(日) 17:54:01: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20100123302.htm
2010年1月23日04時23分　北國新聞
高速割引で「駅ナカ」苦戦　金沢百番街、県外客減で土産鈍く

　「駅ナカ」と呼ばれる駅構内の商業テナントが苦戦している。不況に加え、高速道路の休日割引で「鉄道からマイカー」の流れが加速。ＪＲ金沢駅内の金沢百番街では県外客が減少し、主力である土産品の売れ行きが鈍化している。北陸新幹線が開業する２０１４年度に向け、各テナントは売り場の拡充なども進めたいが、足元の需要喚起が喫緊の課題となっている。

　「いつもの正月と違い、人にぶつからないで歩けた。明らかに去年よりお客さんが少なかった」。金沢百番街を運営する金沢ターミナル開発（金沢市）の担当者は、書き入れ時である年明け商戦の不振を嘆く。

　今月１～５日の売上高は前年比で２けた近いマイナスを記録。ＪＲの乗客数に連動するように客足が減り、施設全体の売り上げの４割弱を占める土産品が伸び悩んだ。担当者によると、こうした傾向が昨年春ごろから続いているという。

　不況による影響に加え、金沢ターミナル開発や百番街にテナント入居する企業は、高速道路の料金割引を売り上げ不振の主要因に挙げる。

　「ＥＴＣ割引が使える連休の落ち込みがひどい。これまでは稼ぎ時だったのに」。こう話すのは和菓子を販売する森八（金沢市）の中宮嘉裕社長だ。

　同社の金沢駅店は、平日は前年並みを維持しているが、土日は「５％前後のマイナスなら良しとしなければならない」（中宮社長）状況。同じフロアに出店する芝寿し（同市）も売上高が１０％ほど減少しており、営業担当者は「観光客が減った」とこぼす。

　一方、「駅ナカ」の需要を吸い取るように、「道ナカ」と呼ばれる高速道路上の商業エリアは勢いづく。

　白山市の徳光パーキングエリア（ＰＡ）にある森八の松任店は土日や連休の売り上げが２けた増で推移。同ＰＡにある芝寿しの店舗も前年比プラスで、鉄道と高速道で明暗がはっきりと分かれている。

　ただ、駅近くでも客足が堅調なケースもある。百番街に隣接する金沢フォーラスでは、立地条件がほぼ同じにもかかわらず、来館者数は落ちていない。

　佐藤雄一館長によると、自家用車での来店が全体の５割を占めており、鉄道は１５％と少ないためだ。ＥＴＣ割引の導入後は福井県ナンバーの車が５％増となるプラスの効果も表れた。

　富山駅前のファッションビル「マリエとやま」も、マイカーによる買い物客や高校生らが多く、「高速料金１千円の影響はそれほど感じない」（担当者）という。

　このため、金沢ターミナル開発はマイカー客の取り込みを強化する方針だ。提携駐車場でのサービス拡充などを視野に入れており、駐車料金を無料にする現在のサービスに加え、「プラスアルファを検討したい」（担当者）としている。

　政府が検討している高速道路の無料化が実現すれば、売り上げ不振はさらに深刻化するとみられる。冷え込む個人消費にも回復の兆しは見えないままで、新幹線の開業までは「駅ナカ」ビジネスにとって正念場が続きそうだ。
821：荷主研究者：2010/01/24(日) 18:08:55: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201001190380.html
'10/1/19　中国新聞
百貨店の09年売上高9.4％減

ttp://tohazugatali.web.fc2.com/commerce/Tn20100119038001.jpg
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　中国四国百貨店協会が１８日まとめた２００９年の中国地方の百貨店売上高は３１２０億８５００万円で、前年に比べ９・４％減った。３年連続のマイナスで、減少率は前年の３・９％から拡大し、過去最大となった。雇用環境の厳しさや収入の減少などで、衣料品やブランド品が振るわなかった。

　同協会は「今後も節約志向が続き、苦戦が予想される」とみている。０９年は売り上げの３５・７％を占める衣料品が１２・２％減で、婦人、紳士、子供服とも落ちた。身の回り品は海外高級ブランドの苦戦が響いて１２・６％のマイナスとなった。

　雑貨は８・６％減った。化粧品は健闘したが、株価下落も影響し美術、宝飾、貴金属が不振。家庭用品は６・７％減り、エコポイント効果で家電は前年を上回ったが、家具などが落ちた。食料品は総菜が伸び悩み５・２％減だった。

　地区別は広島都市圏が９・２％減、山口が７・７％減、岡山が９・８％減、山陰が１０・３％減だった。
822：とはずがたり：2010/01/25(月) 17:17:09: 米ウォルマート、１万人余削減へ　業務外注で販促強化
2010年1月25日 11:10 カテゴリー：経済
http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/148321

　【ニューヨーク共同】米小売り最大手のウォルマート・ストアーズが「サムズクラブ」ブランドで展開する会員制量販チェーンで、１万１２００人に上る人員削減に踏み切ることが２４日分かった。ＡＰ通信が伝えた。

　展開する６００店舗で働く約１１万人の約１０％に当たり、このうち１万人は食品の試食販売などを担当するスタッフ。米景気の低迷長期化で業績が伸び悩んでいるため、業務を専門業者に外注し、販促活動を強化する。

　削減対象者の大半をパートタイムの従業員が占め、多くは外注先に移籍する。このほかに新規会員の募集業務に関連する１２００人を削減する。
823：チバＱ：2010/01/25(月) 21:33:01: http://mytown.asahi.com/hyogo/news.php?k_id=29000001001250001
シネコン激戦　集客に知恵
2010年01月25日

神戸、阪神間のシネコン

　神戸市東灘区の六甲アイランドにある複合映画館（シネマコンプレックス）「ＭＯＶＩＸ（ムービックス）六甲」が、今月末に閉館する。ここ数年、周辺にシネコンが相次いで誕生し、競争が激しくなったことが背景にある。“シネコン銀座”となった阪神・神戸地区で生き残るため、各社は最新技術や顧客の囲い込みに知恵を絞っている。（吉野太一郎）

　ＭＯＶＩＸ六甲は９７年３月に開業。「松竹マルチプレックスシアターズ」（本社・東京）による国内資本初のシネコンだった。９３年にワーナー・マイカルが神奈川県に日本初のシネコンをオープンさせ、米国流の郊外型映画館として人気を集めていた。ＭＯＶＩＸ六甲もロビーを広く取る内装や最新の音響技術など、当時の国内の映画館では珍しかった設備を取り入れ、兵庫県西部や大阪府内からも観客が訪れていた。
　しかし、阪神間や神戸市内では０５年ごろから中心市街地の再開発が続き、シネコンを併設した大型商業施設が相次いで誕生した。「ＭＯＶＩＸ六甲にとっては観客を手前で足止めされる形」（松竹マルチプレックスの担当者）となり、００年ごろに約８億円あった興行収入が、０８年は約３億円まで減っていたという。
　このため同社は、０９年１０月に開業したＪＲ尼崎駅前の複合商業施設「ＣＯＣＯＥ（ココエ）」に県内の拠点を移し「より狭い地域のお客様を対象に、リピーター獲得を目指していく」としている。
　国内の映画館の入場者数は０１年以降、ほぼ年間約１億６千万人台で頭打ち。シネコン同士で客を奪い合う様相となっている。
　梅田、伊丹、西宮、三宮で４館を展開する阪急阪神東宝グループのＴＯＨＯシネマズとオーエスは、関西になじみの深い東宝ブランドを武器に、映画を見るとポイントがたまるマイレージカードなどで顧客を囲い込む作戦を展開。ワーナーは昨年、三田に３Ｄ（３次元）対応スクリーンを導入した。「大ヒットした『アバター』も３Ｄで見てこそ迫力が伝わる。他社に先駆けて取り組んできた３Ｄ映画を売り出していく」と、それぞれ戦略を練っている。
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　ＭＯＶＩＸ六甲は３０、３１の両日を「サンクスデイ」として、すべての作品を千円均一とするほか、Ｍサイズのドリンクとコーヒーを「おかわり自由」にする。
824：ももだぬき：2010/01/26(火) 18:40:30: JR東日本が４月にスーパーの紀ノ国屋を買収します。日経から
827：チバＱ：2010/01/26(火) 21:28:08: マルイにやられたか？
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100126-00000576-san-bus_all
西武有楽町店、年内閉鎖へ
1月26日18時44分配信産経新聞

　セブン＆アイ・ホールディングスが傘下の百貨店大手、そごう・西武が運営する西武有楽町店（東京都千代田区）を年内に閉鎖する方針であることが２６日、分かった。２７日にも正式発表する。セブン＆アイは大阪のそごう心斎橋本店を昨年、百貨店大手のＪ・フロントリテイリングに売却するなど不採算店舗の整理を進めており、今回の閉鎖もこの一環。

　西武有楽町店はＪＲ有楽町駅前に昭和５９年に開業。若い女性を対象に、衣料品や雑貨などを販売している。ただ、販売不振とともに賃料の高さも重なり、ここ数年は赤字が続いていた。
828：チバＱ：2010/01/26(火) 21:28:39: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100126-00000109-mai-bus_all
＜セブン＆アイ＞長引く冬の時代、出口なく　有楽町店閉鎖へ
1月26日21時14分配信毎日新聞

　流通業界最大手、セブン＆アイ・ホールディングスが西武有楽町店を閉鎖する方向になった。バブル崩壊後、右肩下がりで落ち込んだ百貨店の業績は、ピークの７割以下の水準にしぼみ、堅実な消費を求める顧客意識の広がりで百貨店離れが反転する兆しはまったくない。これまでグループの赤字部門を補ってきたコンビニ事業などの収益にも陰りが出ており、ブランドイメージを守るために温存してきた都心店もリストラの例外にできなくなっている。

　「食品部門がないのがボディーブローになった」。有楽町店を傘下に持つそごう・西武の幹部はこう語り、閉鎖を余儀なくされたことに悔しさをにじませた。昨年秋まで低迷し続けたグループ旗艦店、西武池袋店が食品部門改革で昨年１２月の売上高を前年比２％増に押し上げ、改革の手を他店に広げようとしていた矢先だったからだ。

　有楽町店が立地する東京・銀座地区は、百貨店業界の国内最激戦区の一つだ。若い女性の根強い支持がある有楽町マルイ、有楽町阪急とは数十メートルの距離で近接。三越、銀座松屋、松坂屋などは銀座を最重要拠点と位置づけ、増床・改装投資を続けている。ファストファッションと呼ばれる海外のカジュアル衣料ブランドも続々とオープン。流通グループ最大手の収益力で支え続けても、収益回復どころか赤字が膨らむ懸念があった。

　セブン＆アイグループの鈴木敏文会長は今月のインタビューで、百貨店事業の将来像について「切り離すことは考えていない」と明言。その一方、「高級で質が高いというステータスは維持しながらも、安い商品もそろえて顧客層を広げる必要がある」と述べ、グループ内のスーパーやコンビニと商品や販売方法の連携を深める意向を表明していた。

　ただ、そごう・西武の店舗では、西武池袋、横浜そごう、千葉そごうなどターミナル駅に近接した店舗でこうした改革の成果が見え始めている半面、それ以外の店舗は改革の青写真を描けていないのが実情だった。

　昨年の百貨店業界の売上高は前年比約８０００億円減の６兆６０００億円弱。１年で大手百貨店１社の売り上げが泡と消えた計算で、数年以内に５兆円台に落ち込むことが確実視されている。高コスト体質があだとなって大半の店舗が営業赤字に沈み、当面の止血策として人員削減も本格化し始めている。好立地と高級感・ブランド力に代わる業界の存在意義は見いだせず、再編・淘汰（とうた）の動きは今後いっそう本格化すると見られる。【大塚卓也】
829：チバＱ：2010/01/27(水) 10:39:26: http://www.tokyo-np.co.jp/article/economics/news/CK2010012702000102.html
百貨店離れ銀座地区も　西武有楽町店閉鎖へ
2010年1月27日朝刊

年内にも閉鎖される方針が固まった西武有楽町店。左端は阪急百貨店＝２６日、東京都千代田区で（笠原和則撮影）

　セブン＆アイ・ホールディングスが、傘下の百貨店「そごう・西武」の西武有楽町店を年内にも閉鎖する方針を固めたことが、二十六日分かった。東京・銀座に隣接する好立地ながら、景気低迷による「百貨店離れ」や、低価格の衣料品専門店の台頭を受け、同店の採算改善が見込めないと判断した。同グループは百貨店の不採算店整理を進めており、今後も店舗の統廃合が続きそうだ。

　同店は一九八四年に開店。ファッション性の高い衣料品を並べて若い女性を中心に人気を集め、ピーク時の九二年度は約二百七十億円を売り上げていた。しかし、近年は銀座地域のユニクロに加え、外資系の低価格カジュアル衣料品店などに押され、赤字が続いていた。

　セブン＆アイは、傘下にコンビニエンスストアやスーパー、百貨店などあらゆる小売り事業を持つが、百貨店事業は赤字体質が続いていた。同グループは昨年八月にそごう心斎橋本店（大阪市）、同年九月には西武札幌店（札幌市）を閉鎖するなど、百貨店事業のリストラを進めている。

◆好立地重荷低価格志向に勝てず
＜解説＞　西武有楽町店が年内の店舗閉鎖に追い込まれた背景には、底なしの消費不況から抜け出せない百貨店業界の厳しい経営環境がある。消費者の徹底した低価格志向は強まるばかりで、各百貨店は既存店舗の閉鎖というマイナス戦略しか打ち出せない状況だ。

　旧態依然とした価格帯や高級品中心の品ぞろえ…。消費者の買い物スタイルの変化についていけない百貨店の客離れは、この数年、加速度を増していた。そこに一昨年秋、リーマン・ショックが直撃した。世界規模の不況の中、節約志向はブーム化し、客足はユニクロやニトリに代表される低価格路線の専門店、海外発のファストファッションに次々と流れた。

　各百貨店はセールの連発などで急場をしのぐ事態に。だが西武有楽町店の場合、金融危機の影響が薄れ始めて以降も客足が戻らず、売上高が前年同月比５～１０％減が続いた。これに有楽町という超一等地の高額な賃借料が重くのしかかった。

　各百貨店は、不採算店の撤退に次々と踏み切っており、三月には伊勢丹吉祥寺店（東京都武蔵野市）の閉鎖も控える。

　凍る消費に悩む百貨店業界にとって、もはや有楽町ですら消費者に“逢（あ）える”場所ではなかったようだ。　（経済部・坂田奈央）
830：チバＱ：2010/01/27(水) 21:15:11: 有楽町西武の跡にはなにが入りますかね？
池袋三越に続いて、ヤマダ電器が入るか？
思い切って、心斎橋そごうのように阪急が増床するか？
831：チバＱ：2010/01/27(水) 22:22:53: http://mainichi.jp/hokkaido/seikei/news/20100127hog00m020010000c.html
丸井今井破綻から１年：営業強化へ　消費低迷の中、活路模索　

経営破綻により三越伊勢丹ＨＤに営業譲渡された丸井今井札幌本店＝札幌市中央区で１０年１月２７日午後３時ごろ、大谷津統一撮影　道内最大の百貨店だった旧丸井今井が民事再生法の適用を申請して経営破綻（はたん）してから、２９日で１年を迎える。三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）に営業譲渡された札幌本店は、同じ大通地区で営業する三越札幌店との連携により業績回復を目指しているが、三越伊勢丹本体も苦戦しているだけに再生に向けた活路を見いだせていない。三越伊勢丹は丸井今井と三越の後方部門を早期に統合する方針で、余剰人員を店頭に回して営業力の強化を狙う。【大谷津統一、仲田力行】

　■変化打ち出せず

　丸井今井札幌本店は昨年８月から新体制で営業を開始。三越札幌店と双方の会員カードでの優待を始めたほか、駐車場の相互利用を１１月に開始し、外商部門は得意先向けのセールに相互の顧客を案内する取り組みを始めた。札幌本店担当者は「売上高に占める（三越カードでの購入額の）比率は徐々に上がっている」と話す。

　ただ、ＪＲ札幌駅南口地区の大丸札幌店が百貨店の常識を破って若者向け割安スーツ店を入居させたり、札幌ステラプレイスが旧札幌西武（９月末閉店）から無印良品を誘致するなど営業強化策を打ち出しているのに比べると、変化は小粒だ。

　丸井今井札幌本店の０９年の売上高は前年比１６・１％減の４３６億２２００万円に落ち込み、前年並みの５０４億３３００万円を確保した大丸札幌店に「地域一番店」の座を譲った。丸井今井幹部は「（小樽など）地方の営業所を廃止した影響もあるが、本店単体の売り上げは１年前から抜かれていた」と話す。

　全国的な消費低迷の中で、三越伊勢丹は０９年９月連結中間決算で４億２５００万円の営業赤字を計上するなど苦戦。丸井今井の店舗構成の見直しなど、抜本的な支援策を打ち出せずにいる。

　■三越と一体化へ

　三越伊勢丹は三越の地方店を４月に分社化し収益力の強化を図る方針で、札幌店も「札幌三越（仮称）」に移行する。三越伊勢丹は「できるだけ早く丸井今井も地域事業会社に一体化させる」と話している。

　経営統合に向けた議論は、三越と丸井今井の店舗システムが共通化される１０月以降に本格化するとみられる。道内行の幹部は現状について「（丸井今井は）相当なリストラをした結果、売り上げは落ちたがダメージは少なくとどまっている」と指摘。「百貨店は首都圏ですら売り上げを伸ばしているところはない。道内の環境は一段と厳しいが、三越伊勢丹グループの中でどう連携の効果を出すかが重要だ」と話している。

毎日新聞　2010年1月27日　20時54分
832：チバＱ：2010/01/27(水) 22:24:13: >>830についてＪＣＡＳＴが記事にしてた
http://www.j-cast.com/2010/01/27058865.html
西武有楽町店閉鎖　後継テナントいるのか
2010/1/27 20:14
百貨店業界の売り上げの落ち込みに歯止めがかからない中、どの百貨店グループも続々と不採算店舗の閉鎖を進めている。1等地にある店舗が閉鎖され「繁華街が寂しくなった」というケースも目立つ。その中でもとりわけ注目されるのが、西武有楽町店の年内閉鎖だ。跡地はどうなってしまうのだろうか。過去の百貨店撤退の事例から、その行方を探ってみた。

西武有楽町店は朝日新聞の東京本社の跡地を再開発して出来た「有楽町マリオン」（有楽町センタービル）に1984年に出店。98年には「ファッション館」を増床するなど、働く女性向けの店舗を展開したが、ここ5年ほどの銀座地区のカジュアル衣料品店の台頭で売り上げは伸び悩み、家賃も高額だったことから、閉鎖に追い込まれた。

新宿後継テナントは「ユニクロ」と「ユザワヤ」
西武有楽町店以外でも、ここ1年ほどで都市中心部での有名店舗撤退が目立つ。例えば新宿を見ただけでも、西口に隣接していた家電量販店「さくらや」（売り場面積約1900平方メートル）が08年いっぱいで撤退。09年8月末には、高島屋新宿店に入居していたベスト電器（売り場面積約2300平方メートル）も撤退。駅前の光景が大きく変わった形だ。

これらの店舗に後継テナントになったのは、それぞれ衣料品店「ユニクロ」と手芸用品専門店「ユザワヤ」。いずれも、「節約志向」や「割安感」を売りにした店舗だ。

首都圏以外に目を転じても、「町並みが様変わり」するケースは多い。例えば09年8月末には、赤字が続いていた、そごう心斎橋本店（売り場面積約4万平方メートル）が閉店。大丸と松坂屋を傘下に持つJ・フロントリテイリングに対して379億円で売却され、店舗は隣接する大丸心斎橋店と一体化する形で09年11月に再オープンしていた。不採算店の処分を迫られていたそごう側と、心斎橋地区での増床を望んでいた大丸側との思惑が一致した形だ。

だが、いつでも買い手がつく訳ではない。09年9月末に閉店した西武百貨店の札幌店についても、閉店から3か月以上経っても売却先が決まっておらず、地域経済に対する影響を懸念する声があがっている。また、小倉そごう（北九州市）の跡地に04年2月に開業した小倉伊勢丹も、わずか4年後の08年3月に閉店。小倉伊勢丹に出資していた地場デパートの井筒屋が「コレット井筒屋」として運営を引き継いだものの、迷走状態なのは否めない。

業績好調なユニクロが業界では取りざた
では、西武有楽町店の跡地にはどこが入居するのか。ネット広告代理店の「ワークスメディア」が運営するオフィス情報サイト「東京オフィス検索」によると、有楽町駅周辺の平均賃料は1月あたり坪2万1171円。西武有楽町店の売り場面積は約1万5700平方メートルなので、単純に当てはめると月の賃料は1億程度。これを負担できることが必要条件だ。　

西武有楽町店の隣には阪急百貨店が入居しているが、阪急百貨店の親会社にあたるエイチ・ツー・オーリテイリングは、09年度台2四半期の決算では、百貨店事業の営業利益は前年同期比49.8%減の22億8300万円と「苦戦中」。この状況で、あえて増床に乗り出すかどうかは不透明だ。その一方で、業績が好調なユニクロなどの名前が業界では取りざたされてもいる。
833：チバＱ：2010/01/27(水) 22:26:54: http://www.tokyo-np.co.jp/article/national/news/CK2010012702000052.html
マリオン惜別　銀座の入り口寂しい　華やかさなくなる
2010年1月27日朝刊

閉鎖の方針となった西武有楽町店の入り口＝２６日、東京都千代田区で

　「怖い世の中になった」－。長引く不況で、東京都内でも大手百貨店の閉店や撤退が相次ぐ中、東京・銀座のランドマークの一つ、有楽町マリオンから、西武有楽町店が消えることになった。周辺は大規模な再開発が相次ぎ、活気づく中での撤退劇。帰宅途中の会社員や買い物客の多くが「寂しい」と話す一方、「普段はあまり行かない」という率直な声も聞かれた。　

　「今の人は日劇があったころの数寄屋橋のにぎわいを知らない。知っている人が減ってしまったことが寂しい」。帰宅途中の埼玉県入間市の黒田寿朗さん（７１）は語る。

　西武有楽町店の入る有楽町マリオンは、銀座の入り口として親しまれる数寄屋橋交差点の真ん前にあり、待ち合わせの名所になっている。マリオンは、「陸の竜宮」と呼ばれ東京を象徴する建物だった旧日本劇場の跡地に一九八四年にできた。

　日劇時代を知る文京区の女性（８０）は「当時はにぎやかだった。ダンシングチームとかあって。雰囲気が変わってきている」。文京区の女性（７９）も「来るたびに街はきれいになるけど、街の雰囲気も変わってしまった。西武がなくなるなんてもったいない。華やかさがなくなる」と寂しがる。

　一方で、再開発で有楽町駅前にできた総合ファッション施設「有楽町イトシア」などに客が流れたという指摘も多い。

　西武に買い物に来ていた目黒区の主婦井上まり子さん（５５）は「駅前にイトシアができてにぎやかになったので、こちらの方は人通りが減ったのかもしれませんね」と話した。

　同店前で待ち合わせしていた千葉県柏市の会社員松村尚香さん（３０）は「びっくり。でも、自分は最近、丸の内や銀座に魅力的な路面店が増えそちらに行くことが多い。老舗デパートにこだわらなくなったかも」。

　絶大な人気を得たドラマ「君の名は」の主人公、真知子と春樹が再会を約束した数寄屋橋。市川市の女性（７５）は、ドラマの舞台にもなった場所での閉店に「信じられない。西武まで閉店してしまうなんて怖い世の中になった」と驚く。撤退が報じられた夜、晴海通りをはさんで向かいの「数寄屋橋の碑」の周りは人影もまばらで、寂しさを際立たせていた。

◆時代に合わなくなった
　コラムニスト泉麻人さんの話　８０年代にマリオンができて有楽町から銀座の人の流れが変わったと言われたほど話題になったが、銀座周辺がブランド店の街に変わった最近の情勢に合わなくなったのではないか。シャネルやヴィトンという高級ブランドに注目が集まり、百貨店という存在が中途半端で今の時代に合わずに客が足を運ばなくなった。映画を見たついでに買い物というよりブランド品を買いに来る街になったから。何かインパクトのある施設になればまた活気づくでしょう。
834：チバＱ：2010/01/27(水) 22:27:56: リンク先に７＆ｙの事業と営業利益の概略あり
http://www.tokyo-np.co.jp/article/economics/news/CK2010012702000072.html
西武有楽町店閉鎖へ　百貨店事業２２億円赤字　庶民戦略、有楽町外す
2010年1月27日朝刊

　西武有楽町店の年内閉鎖の方針を固めた流通最大手のセブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ）。二〇〇九年三～十一月期の連結営業利益は、前年同期比２１・８％減と厳しい決算を強いられている。なかでも百貨店事業は営業赤字二十二億円を計上。赤字体質から抜け出せていない。不振脱却に向け、高コスト体質の是正は大きな経営課題となっており、百貨店事業にとどまらず、グループ全体でスリム化が進められることになりそうだ。（坂田奈央）

◆　変　遷
　セブン＆アイＨＤは二〇〇六年、西武百貨店とそごうが〇三年に経営統合したミレニアムリテイリングを買収。「苦戦の衣料品で力を借りたい」とコンビニエンスストアとスーパーが百貨店をのみ込む構図をみせつけた。

　だが、その後も百貨店事業は低迷。業界内では「いつ百貨店事業を手放すのか」とささやかれた時期もあったが、グループシナジー強化の道を選択し続けた。

　〇九年八月に百貨店事業を新会社そごう・西武に集中。「新しい百貨店業態」を掲げ、従来の枠組みからの脱却をアピールした。衣料品の低価格ＰＢ（プライベートブランド）開発に続き、“デパ地下”にもグループＰＢを積極的に投入。庶民派路線を強める西武にとって、有楽町店は確実に戦略からはずれつつあった。

◆　整　理
　今後は主力のコンビニエンスストア事業を引き続き強化・拡大。中国・アジアを中心に海外展開を積極的に進める。そごう、西武や総合スーパーのイトーヨーカドーは、グループ内外の専門店を導入し、売り場改革を積極的に図る方針だ。

　不採算店の整理は、百貨店にとどまらない。イトーヨーカ堂も、店舗のディスカウント業態への店舗転換など低価格化を進める一方で、不採算店の閉鎖を検討している。一〇年度は七店の閉鎖を決めており「改革できなければ三十店ほど閉鎖せざるを得ない」（村田紀敏社長）状況だ。

　急激な消費環境の変化に合わせ、グループ全体を俯瞰（ふかん）しながら投資の再分配が引き続き行われる。過去にない消費不況に、流通最大手のセブンまでも歴史や立地に目をつむり、大規模な体質改善を迫られている。
835：とは：2010/01/28(木) 18:46:04: 新幹線の電光ニュースより

四条河原町の阪急今年の秋にも閉店！
衝撃だ…。
豊岡君なんか解説ないっすか？
836：チバＱ：2010/01/28(木) 18:49:29: 京都駅の伊勢丹独り勝ちですかね？
http://www.47news.jp/CN/201001/CN2010012801000592.html
京都の阪急百貨店、今秋閉店へ　消費低迷で競争厳しく
　エイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングは２８日、傘下の阪急阪神百貨店が展開する「四条河原町阪急」（京都市下京区、社員数４０人）の営業を、今秋をめどに終了すると発表した。

　阪急阪神百貨店の新田信昭社長は、理由を「若者人口の減少や衣料品離れが進んだ。周辺にはファッションビルも進出し、店舗を取り巻く競合環境が変化した。売り場面積の狭さが最大のネックだった」と説明した。

　百貨店業界は売り上げの低迷が続き、西武有楽町店（東京都千代田区）が今年末で閉店するなど、店舗閉鎖の発表が相次いでいる。消費低迷とともに、激しい販売競争も背景にある。

　四条河原町阪急は１９７６年１０月に開業。若者向けのファッション用品を中心にそろえ、順調に売り上げを伸ばした。だが、９２年３月期の１７１億円をピークに、バブル経済の崩壊やＤＣブランドのブームの後退で売り上げが急低下。１０年３月期決算では、売り上げが５０億円を下回る見込みとなった。

　店舗撤退後の利用について、同社は不明だとしている。

2010/01/28 18:38 【共同通信】
837：名無しさん：2010/01/28(木) 18:50:13: http://sankei.jp.msn.com/economy/business/100128/biz1001281246017-n1.htm
百貨店が三つどもえ、「三越伊勢丹」の試金石　大阪駅再開発
2010.1.28 12:46

来年春完成予定の大阪駅「ノースゲートビルディング」の上棟式。関西の都市再生を担う「大阪ステーションシティ」が誕生する＝２８日午前１１時１３分、大阪市北区（竹川禎一郎撮影）　大阪駅周辺の再開発で生まれる「大阪ステーションシティ」の先陣を切って、百貨店などの入る商業施設、「ノースゲートビルディング」の上棟式が２８日、行われ、北ヤードを含めた大阪の新しい玄関口の再開発は着実に動き始めた。

　ノースゲートビルは、地下３階、地上２８階建て。商業施設としてＪＲ大阪三越伊勢丹と専門店街「ルクア」、関西最大級のシネマコンプレックスなどが出店する。

　とくに三越伊勢丹にとって経営統合後、初の新店となるＪＲ大阪三越伊勢丹は、主力の婦人服・紳士服に加え、国内最大級の化粧品売り場や、画廊など美術・文化催事の専門フロアを設置。ファッションに定評のある伊勢丹と美術・文化に強味をもつ三越が、それぞれの得意分野を生かし、それぞれの独自性を打ち出す方針だ。

　また、専門店街のルクアは流行に敏感な２０代の若者から３０代半ばまでの「アラサー世代」をターゲットに、約２００のテナントを誘致。三越伊勢丹の売り場面積（約５万平方メートル）と専門店街（約２万平方メートル）を合わせると、昨年１１月に増床した大丸心斎橋店に匹敵する約７万平方メートルの新たな商業施設となるだけに、「当初は客を持っていかれる」（近鉄百貨店・飯田圭児社長）と、警戒感を強める声も少なくない。

　さらに、大阪駅南側では来春、６万４千平方メートルに増床する大丸梅田店が、ユニクロなど専門店の誘致を図るほか、食品や生活雑貨の売り場拡大などで独自色を打ち出し、北ビルに対抗する構え。

　一方、８万４千平方メートルと大阪最大規模になる阪急梅田本店は、建て替え完了が平成２４年と他店に比べ１年遅いことから、「（他店との）競争で業態が進化する」（阪急阪神百貨店・新田信昭社長）と他店の動向を踏まえて新店戦略を練る。
838：とは：2010/01/28(木) 19:23:02: >>836
でしょうねぇ。

アンチ京都駅で四条河原町派の俺としては非常に残念。待ち合わせ場所としても便利で思い出もあるし。

河原町通挟んで隣接する高島屋が買って希望拡大狙ったりしないかな？京阪百貨店のまさかの京都進出はないだろなｗ

京都市は閉店に文句を云えないでしょうな。ＪＲと違って阪急は行き止まりで片方しかも大阪方からしか集客できない弱点があったのに、京都市が東西線を大した需要のない御池通に通したのを此処でも呪われなければなるまい。今頃梅田発の特急が浜大津、急行が六地蔵迄直通してればまた違ったであろうに。

まぁ京都駅にぼこぼこにやられてても京都一の繁華街であることは間違いないので新しい名所が出来る事を期待。
839：とは：2010/01/28(木) 19:23:11: >>836
でしょうねぇ。

アンチ京都駅で四条河原町派の俺としては非常に残念。待ち合わせ場所としても便利で思い出もあるし。

河原町通挟んで隣接する高島屋が買って希望拡大狙ったりしないかな？京阪百貨店のまさかの京都進出はないだろなｗ

京都市は閉店に文句を云えないでしょうな。ＪＲと違って阪急は行き止まりで片方しかも大阪方からしか集客できない弱点があったのに、京都市が東西線を大した需要のない御池通に通したのを此処でも呪われなければなるまい。今頃梅田発の特急が浜大津、急行が六地蔵迄直通してればまた違ったであろうに。

まぁ京都駅にぼこぼこにやられてても京都一の繁華街であることは間違いないので新しい名所が出来る事を期待。
840：とはずがたり：2010/01/29(金) 02:41:42: 四条河原町阪急：今秋に閉店…京都
http://mainichi.jp/select/biz/news/20100129k0000m020105000c.html

　阪急阪神百貨店を傘下に置くエイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングは２８日、四条河原町阪急（京都市）を今秋に閉店すると発表した。店舗が狭く、消費低迷と周辺量販店との競争で０４年度以降は赤字が続いていた。京都中心部の待ち合わせ場所として親しまれた老舗百貨店が姿を消す。

　四条河原町阪急は７６年に開業。地下１階、地上６階建てで、売り場面積は約８９００平方メートル。８０年代にデザイナーズブランドを中心に若者の先進ファッションを取り入れ、支持を得たが、売上高は９１年度の１７１億円がピークで、０８年秋のリーマン・ショック以後、赤字が膨らんだ。

　消費不況に苦しむ百貨店業界では、セブン＆アイ・ホールディングスが傘下の西武有楽町店（東京）の年内閉店を発表したばかり。【植田憲尚】

毎日新聞　2010年1月28日　21時21分（最終更新　1月28日　21時44分）

Ｈ2Ｏリテイル、今年秋めどに四条河原町阪急を閉鎖
2010年 01月 28日 16:09 JST
http://jp.reuters.com/article/topNews/idJPJAPAN-13586620100128

　［東京　２８日　ロイター］　エイチ・ツー・オーリテイリング(8242.T: 株価, ニュース, レポート)は２８日、傘下の阪急百貨店が京都市の四条河原町阪急の営業を今年秋をめどに終了することを決定したと発表した。

　四条河原町阪急は１９７６年に開店。若者向けの衣料品などを中心に販売してきたが、店舗規模が狭く都心で営業を続けていくのは困難と判断したという。２００９年３月期の売上高は５６億１４００万円。社員数は４０人。

　２０１０年３月期第３・四半期（１０─１２月）において５億１７００万円の減損損失を計上している。２０１１年３月期への影響は未定だが、連結業績に与える影響は軽微としている。
841：とはずがたり：2010/01/29(金) 02:43:51: ゆーても３４年か。あんま古くないねえ。。

http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/2246/1187488248/181
京都・四条河原町阪急も閉店へ　苦境の百貨店業界
2010年1月28日16時25分

Kyoto Shimbun 2010年1月28日(木)
河原町阪急、今秋閉店へ
３４年の歴史に幕
842：名無しさん：2010/01/29(金) 21:02:54: http://www.sankei-kansai.com/2010/01/29/20100129-019875.php
2010年1月29日

「急でびっくり」「寂しい」四条河原町阪急閉店へ
　突然、今秋の閉店が２８日に発表された百貨店「四条河原町阪急」（京都市下京区）。京都の中心地に昭和５１年に開店して以来、若者を中心に幅広い客層から親しまれてきた。待ち合わせ場所としても利用されてきた「ランドマーク」的存在でもあっただけに、買い物客らからは驚きと閉店を惜しむ声が聞かれた。

　買い物を楽しんでいた京都市上京区の事務員、高岡優美さん（２８）は「店の雰囲気が好きだったので、よく利用していた。急な閉店でびっくりしている」。同市中京区の大学３回生、梅原志保さん（２０）も「ずっと待ち合わせ場所として利用していたのでショック。今日が最後の機会になるかもしれないと思うと寂しい」と建物を見上げ、しんみりしていた。

　一方で、閉店も致し方ないという声も。

　京都商工会議所の立石義雄会頭は「消費者ニーズの多様化や低価格志向など、百貨店業界全体が厳しい状況にさらされている中でのやむをえない判断」と理解を示す。

　友人と待ち合わせをしていた京都市山科区の会社員、田中裕さん（３１）も「良い店だが、売り場が狭く、他店に比べるとメンズ服の品ぞろえが悪かった。お客さんでいっぱいという印象を持ったことはなく、閉店も仕方がないのかなと思う」と冷静に受け止めていた。

　また、門川大作・京都市長は「京都市内の目抜き通りに位置し、多くの人に親しまれてきた大型百貨店が撤退されるのは非常に残念。新たな魅力ある店舗が一日も早くオープンすることを願う」とコメントした。

【写真説明】今秋をめどに閉店する百貨店「四条河原町阪急」。買い物客らから惜しむ声が聞かれた＝京都市下京区（柿平博文撮影）

（2010年1月29日 07:44)
843：ももだぬき：2010/01/29(金) 21:12:37: 来月で会津若松の中合も閉店。百貨店は時代遅れの感じ？
844：とはずがたり：2010/01/29(金) 23:44:09: 経営統合するなら高島屋の別館として機能するのは自然なような。
上の方で通路で繋ぐとかしてもええんちゃうか。

河原町阪急　好立地でも撤退…不況で客離れ深刻
http://osaka.yomiuri.co.jp/eco/news/20100129-OYO8T00333.htm

高島屋京都店（手前右）と交差点を挟んで立つ四条河原町阪急（２８日午後２時４４分、京都市で、本社ヘリから）＝枡田直也撮影

　阪急阪神百貨店を傘下に置くエイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングが２８日発表した四条河原町阪急（京都市下京区）の閉店は、百貨店離れの深刻さを改めて示した。百貨店業界には不採算店を閉鎖する動きが相次いでいるが、これまでは地方都市にある店が中心だった。１２月の閉鎖が決まった西武百貨店有楽町店（東京都千代田区）に続き、都心部にある好立地の店も淘汰(とうた)の波にさらされている。
（井岡秀行）
◇
■ターミナルからも

　日本百貨店協会によると、２００９年１２月末時点の全国の百貨店の売り場面積は６６３万平方メートルで、前年同月より約３％減った。地方都市での店舗閉鎖が多かったためだ。

　これに対し、河原町阪急は京都市の中心部にあり、阪急京都線の発着駅・河原町駅に直結している。ターミナル駅にある百貨店は利便性が高い上、鉄道会社の集客装置だ。阪急電鉄が阪急百貨店梅田本店（大阪市）で、日本で初めてこのビジネスモデルを確立した。京都市内で記者会見した阪急阪神百貨店の新田信昭社長は「乗降客数を左右するほどの大きなボリュームで商売できていたら判断が変わっていたかもしれないが、現状はそうではない」と苦境を説明した。

■出口見えず

　０９年の全国の百貨店の売上高は６兆５８４２億円と、２６年ぶりの低水準に沈んだ。京都地区も、０９年の売上高が２５９７億円と０１年に比べ２０％近くも減っている。

京都地区の百貨店売上高の推移
ttp://tohazugatali.web.fc2.com/commerce/20100129-246874-1-L.jpg

　河原町阪急は店の手狭さもあって若者向けのファッションに特化した店作りで他社との違いを出してきた。功を奏した時期もあったが、「４～５年で顧客が入れ替わってしまい、顧客と長い関係を築いていく百貨店としては無理がある」（新田社長）という弱点を抱えてもいた。売り上げの減少を食い止めようと、００年以降に２度の大規模な改装をしたが、今回の不況に直撃されて再建を断念した。

　Ｈ２Ｏは関西を中心に１６店あり、このうち河原町阪急を含めた４店が赤字だ。ただ、「他に退店を検討しているところはない」としており、品ぞろえの改善など抜本的な対策が急務となっている。他の百貨店も同じ状況で、今後、店舗閉鎖が相次ぐ可能性もある。

■高島屋に配慮？

　河原町阪急の西向かいには、Ｈ２Ｏが経営統合交渉を進めている高島屋の京都店がある。売り場面積は洛西店（京都市西京区）も含め６万２０００平方メートル、０８年度の売上高は９８０億円と、河原町阪急とは比較にならない巨艦店だ。

　Ｈ２Ｏは、今回の閉店を高島屋とは協議していないとしているが、「経営統合すれば重複する店の整理が必要になる。統合に向けた地ならしでは」「阪急が退店した後、高島屋が別館として入居するのでは」（業界関係者）との声も出ている。
（2010年1月29日読売新聞）
845：チバＱ：2010/01/30(土) 08:47:12: http://www.niigata-nippo.co.jp/news/economics/8421.html
新会社は「新潟三越伊勢丹」
社長に杉浦・新潟伊勢丹社長
　新潟伊勢丹と三越新潟店（いずれも新潟市中央区）は29日、４月１日付で事業統合する新会社の名称を「新潟三越伊勢丹」とし、社長に杉浦進・新潟伊勢丹社長兼三越新潟地区統括が就任すると発表した。

　ナンバー２の営業本部長には東海林憲昭・伊勢丹立川店営業統括部長を起用し、新潟伊勢丹店長を兼任する。東海林氏は３月１日付で伊勢丹から出向し、新潟伊勢丹営業本部長兼営業統括部長に異動予定。

　三越新潟店は店名を「新潟三越」に改め、新潟三越店長兼営業統括部長には藤川敏・三越新潟店長を充てる。
新潟日報2010年1月29日

http://www.sankeibiz.jp/business/news/100130/bsh1001300503002-n1.htm
「福岡三越」社長に三越の太田垣氏
2010.1.30 05:00

　三越伊勢丹ホールディングスは２９日、４月１日付で地域事業会社として独立する福岡三越の社長に、三越の太田垣立郎専務執行役員（５９）を充てる人事を決めた。合わせて太田垣氏は昨年１０月に三越伊勢丹ＨＤが完全子会社化した岩田屋（福岡市中央区）の顧問に３月１日付で就き、６月に同社の社長に就任する予定。太田垣氏は慶大商卒で１９７３年入社。２００８年３月から現職。
846：荷主研究者：2010/01/31(日) 14:19:06: http://www.sanyo.oni.co.jp/news_s/news/d/2010012922385456/
2010年1/29 22:38　山陽新聞
岡山高島屋　両備ＨＤと資本提携　地域密着型で経営強化

　両備ホールディングス（両備ＨＤ、岡山市北区錦町）と岡山高島屋（同本町）は２９日、資本提携の契約を結んだと発表した。高島屋（大阪市）が分社している国内百貨店４店で、他社の資本参加は初めて。両備ＨＤが４月１日付で岡山高島屋の第三者割当増資を引き受け、発行株式の３３・４％を取得。両備ＨＤの小嶋光信社長が代表権を持つ会長に就任する。

　２００８年度に初の赤字に転落した岡山高島屋は経営基盤を強化するため、交通や情報、生活関連など幅広い事業を展開する両備グループの協力を得て、地域密着型の店舗づくりを進める。増資後の資本金は現在の５０００万円から９０００万円となる。

　高島屋の鈴木弘治社長と小嶋社長らが岡山高島屋で記者会見。鈴木社長は「地方の百貨店は地域密着を強めなくては生き残れない。両備グループの持つ経営資源を生かしたシナジー（相乗）効果が期待できる」と強調。今後、岡山高島屋で得たノウハウを他の地方店にも広げていく考えを示した。

　岡山市に岡山高島屋と天満屋（同市北区表町）があることを踏まえ、小嶋社長は「２つの強力な百貨店があることが、岡山の都市機能を高め、町の活性化につながる。神戸、大阪に負けない魅力ある広域商圏の構築は、政令市として必要な都市機能」と話した。

両備ホールディングスとの資本提携を発表した岡山高島屋＝岡山市北区本町
851：チバＱ：2010/01/31(日) 18:19:42: >>661>>666
http://mainichi.jp/area/aichi/news/20100131ddlk23020140000c.html
あいち・日曜リポート：松坂屋岡崎店きょう閉店　一層進む？市街地空洞化　／愛知

31日の閉店を前に、セールを実施中の松坂屋岡崎店　◇跡地に新文化会館を
　岡崎市の中心部に立地する松坂屋岡崎店が３１日に閉店する。中心市街地空洞化の影響を受けて閉店に追い込まれ「地区の中核を担ってきた百貨店がなくなり、空洞化が一層進むのでは」と懸念が広がる。閉店の背景と岡崎の中心市街地の課題をリポートする。【中村宰和】

　３０日午前１０時、開店を待っていた約３００人が「全館閉店最終売り尽くしセール」実施中の店内に入った。セール品を並べたワゴンに人だかりができ、レジの前に大勢の人が並んだ。店員は「最後尾こちらです」とプラカードを掲げる。他店から応援の社員も駆け付けていた。

　閉店セール開始の０９年１１月２６日から今月１９日までの来店客は２７万人で前年同期比１・５倍となり、売り上げは２０億円と同２倍に伸びた。店のある康生地区では、松坂屋のシンボルのカトレアをあしらった紙袋を持つ買い物帰りの人が目立った。松坂屋広報は「昔から地元の多くの人に愛された店舗ということを実感する。地元への恩返しのため、お買い得品をそろえ、思い出に残るセールになっている」と説明した。

　康生地区の名前は、岡崎生まれの徳川家康にちなむ。城下町として古くから栄え、岡崎を代表する繁華街として発展した。地元経済界の誘致もあり、松坂屋岡崎店は、都市再開発法による民間施行第１号だった。７１年４月に岡崎初の百貨店として開店。ピーク時の９２年２月期の売り上げは１２９億円に達した。

　しかし、００年に大型ショッピングセンターのイオンモール岡崎が開店するなど、大型店が次々に進出した。松坂屋の売り場面積は１万１０００平方メートルと、百貨店としては狭い。客はイオンモールなどに流れ、０９年２月期の売り上げは５０億円と、ピーク時の４割に落ち込んだ。康生地区では、０１年にテナント式の百貨店「メルサ岡崎店」が撤退し、０３年にはプールやスケート場などの総合レジャー施設が営業をやめた。複合商業ビルの西三河総合ビルと名鉄岡崎ホテルも０４年に閉鎖された。松坂屋の茶村俊一社長は０９年８月の岡崎店閉店発表時の記者会見で「空洞化が急速に進み、大きな打撃を受け、岡崎店の赤字が１３年間続いた。撤退が相次ぐ中、単独で頑張ってきたが、店を支えるには状況があまりにも悪い」と指摘した。

　跡地利用について、岡崎市の石川優副市長は取材に対し「新文化会館の整備を模索している。都市再生機構に調査を依頼しており、結果が近くまとまるのを受けて検討を進める」と述べた。明るい材料もある。康生地区に０８年１１月にオープンした市図書館交流プラザ「りぶら」の利用者数は２８日、２００万人を突破した。予想より９カ月早く、若い人の利用も多い。松坂屋閉店後、かつてのにぎわいを取り戻すことができるかどうか。官民一体となり、市民を巻き込む取り組みが求められる。
852：荷主研究者：2010/02/01(月) 01:12:48: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/146330
2010年1月15日 13:30　西日本新聞
シーホーク「ヒルトン」に　６月から、ＪＡＬは撤退

　米大手ホテル運営会社ヒルトン・ワールドワイドは１５日、福岡市の大型複合施設、ホークスタウン内のＪＡＬリゾートシーホークホテル福岡の運営を、日本航空グループのＪＡＬホテルズ（東京）から引き継ぐと発表した。ヒルトンは九州初進出で、６月１日から「ヒルトン福岡シーホーク」の名称で運営する。

　ホークスタウンは、シンガポール政府投資公社（ＧＩＣ）が保有。契約期間満了を迎えるＪＡＬホテルズとの委託契約は継続せず、新たにヒルトンに任せることにした。ヒルトンは約２０億円かけて改装するという。

　シーホークホテルは１９９５年４月に開業。１０５２の客室があり、２００５年３月から５年契約でＪＡＬホテルズに運営を委託していた。

　ＪＡＬホテルズは、日航の子会社が約９割の株式を保有。シーホークホテルの運営継続を希望していたが、日航の経営問題によるイメージ悪化も影響したとみられる。

　ヒルトンは、世界を代表する高級ホテルで、ヒルトンのほか「コンラッド」などのブランド名で７７カ国で展開。国内では東京や大阪などで８ホテルを運営している。

＝2010/01/15付西日本新聞夕刊＝
853：荷主研究者：2010/02/01(月) 01:18:07: http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/211072_all.html
2010年01/20 07:24　北海道新聞
札幌パルコのエルメス閉店

　エルメスジャポン（東京）は１９日までに、ファッションビルの札幌パルコ（札幌市中央区南１西３）１階の「エルメス札幌パルコ店」を閉店した。

　同店は札幌パルコが開店した１９７５年にオープン。店舗面積は約２４０平方メートル。道内のエルメスは、昨年９月末に閉店した西武札幌店内にあった店舗と札幌パルコ店の２店体制だった。

　業界関係者によると「市内の複数百貨店が誘致の綱引きを続けている」とされ、エルメスの道内撤退は一時的との見方が強い。エルメスジャポンも「札幌は非常に重要な市場。再出店する方向で検討している」と話している。
854：荷主研究者：2010/02/01(月) 23:27:13: http://www.chunichi.co.jp/article/shizuoka/20100127/CK2010012702000158.html
2010年1月27日　中日新聞
《経済》遠鉄新商業ビルの起工式　中心街活性化の“起爆剤”に

文化的要素取り込み郊外店に対抗
新商業ビルの完成イメージ

　遠州鉄道（浜松市中区）がＪＲ浜松駅前の多目的ビル、旧フォルテ跡地に新設する商業ビルは、２６日の起工式を経て２０１１年１１月のオープンまで２年を切った。衰退が続く中心街の活性化に期待がかかる一方、地元商店街からは「活性化は局所的」という冷めた意見も聞かれる。新商業ビルが周辺の活性化につながる役割を発揮できるか注目される。

　新商業ビル（地上１３階建て地下２階）は「郊外店にはない文化的な要素」（竹内善一郎社長）を取り込む。市民が芸術などを発表できるよう遠鉄百貨店と結ぶ五層の連絡通路や、ビルと百貨店の間を大屋根で覆う全天候型のイベント広場などで、市や商工関係者からは「中心街の起爆剤に」と期待が掛かる。

多くの関係者が集まり行われた新商業ビルの起工式＝ＪＲ浜松駅前で

　ただ、これらで見込める活性化は駅前だけとの見方も。ある商店街関係者は「中心街全体の回遊性にはつながらないのでは」と懸念。地元住民と連携する必要性を訴える。

　新商業ビルの計画策定時には、経営破綻（はたん）した百貨店松菱跡に出店するはずだった大手百貨店の大丸（大阪）は、昨年１月に出店を断念。こうした状況で遠鉄が新商業ビルを開設しても「ライバル不在では地域経済に刺激を与えない」（商店街関係者）との指摘もある。

　消費不況とデフレにより、遠鉄百貨店の０９年度９月中間期の売上高は前年同期比１２・５％減。駐車場を備えた郊外の大型商業施設や量販店への消費者の流出が続いていることも影響しており、中心街で飲食店を経営する女性は「人を集める仕組みをつくり、いかに盛り上げていくかが重要だ」と話した。
855：とはずがたり：2010/02/04(木) 18:23:15: 百貨店という店舗形態が既に古くなっていると云えましょうな。馴染み客は一定数居るみたいなので新規顧客の開拓に失敗したという感じか？もし地方経済の疲弊で購買力が衰微したとなると事態は深刻だが，都市部でも苦戦中だしねぇ。

三越秋田店の閉店セール始まる　秋田市山王
http://www.sakigake.jp/p/akita/news.jsp?kc=20100119d

　秋田市山王の三越秋田店の閉店セールが１８日始まった。セールは閉店日の３月１日まで行われるが、今月３０日まで第１弾セールを開催し、婦人衣料を中心に各種商品を特別価格で提供している。

　セール初日は、多くの女性客が訪れていた。同店によると、ブランド婦人服や紳士服、バッグ、食器、アクセサリーなどを約３割引で販売（一部商品除く）し、目玉の婦人衣料に関しては１万３千?５千円の商品を２千円で販売するワゴンセールなども実施。仙台店などと協力し、最終日まで最新の商品を取り扱うという。

　１９８１年から同店に勤める桜庭郁子支配人は「閉店セールで、約３０年にわたって営業してきた感謝の気持ちを示したい。営業終了日まで、お客さまに喜んでもらえる品質の高い商品を提供する」と語っていた。第２弾セールも企画しており、２月５、６日にはブランドバッグの期間限定特別販売会などを予定している。

　セーターや、男性向けカーディガンを購入したという秋田市高陽青柳町の主婦・高垣貞子さん（７０）は「三越にはおしゃれで、品質の良い商品が置いてある。なじみの店がなくなってしまうのは残念」と寂しそうな様子だった。

　同店は１９７９年に同市中通にオープン。その後、同市山王に移転した。売り上げの落ち込みなどから、昨年１０月に３月閉店を明らかにしていた。
（2010/01/19 09:14 更新）
856：チバＱ：2010/02/04(木) 22:34:24: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100204-00000553-san-bus_all
三越、パリの海外１号店を９月で閉鎖　伊勢丹は天津に２号店
2月4日16時19分配信産経新聞

　三越と伊勢丹を傘下に置く三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）は４日、パリ三越を閉鎖すると発表した。また、中国・天津に伊勢丹の２号店を出店することも合わせて発表した。

　パリ三越は１９７１年に海外第１号店として出店し、日本からの観光客や現地駐在員らから親しまれてきた。

　ただ、アジアの観光客の取り込みに力を入れる現地百貨店などとの競争が激化し、ここ数年間赤字が続いていた。入居する建物の賃借契約が切れることもあって今年９月末で営業を終了する。２００８年度の売上高は日本円換算で１７億６２００万円。

　三越の欧州拠点はピークの９２年に９店舗あったが、独ミュンヘン、スペインのマドリードなど続々に撤退し、残るのはローマとロンドンの２拠点だけとなった。

　一方、中国・天津の新店舗は１号店から約５０キロ離れた渤海湾近くに年末から来年春にかけて開店する。

　店舗面積は約１万７０００平方メートル。出店にあたって現地国営企業と合弁会社を今春設立する。合弁会社は伊勢丹側が６０％以上出資する予定。伊勢丹の中国出店は５店舗目。
857：チバＱ：2010/02/04(木) 22:37:06: http://sankei.jp.msn.com/economy/business/100203/biz1002032003035-n1.htm
京都・河原町ビブレも閉店　競合激化で再編、淘汰が加速 (1/2ページ)
2010.2.3 19:59

７月末で閉店する「河原町ビブレ」。商業施設の淘汰が加速している＝３日、京都市中京区（柿平博文撮影）　京都の商業施設「河原町ビブレ」（京都市中京区）を運営するイオン傘下のマイカルは３日、同店を７月末に閉店する方針を明らかにした。京都最大の繁華街として知られる河原町地区では、先月末にエイチ・ツー・オーリテイリング傘下の百貨店、四条河原町阪急（同市下京区）が今秋の撤退を発表。大阪・梅田で大規模な百貨店の増床、改装などが進む一方、小規模な商業施設は採算悪化も指摘され、今後も不採算店の閉鎖など店舗の淘汰（とうた）が本格化しそうだ。

　マイカルによると、河原町ビブレは消費低迷や周辺の競合店増加で過去３年あまり営業赤字が続き、「店舗改装などを行っても業績が改善する見通しが立たない」として閉店を決めた。跡地利用については、ビルの老朽化も進んでおり未定としている。

　同店は昭和４５年にニチイとして開業した。５８年に名称変更し、若者向けの衣料品を中心に人気を集めたが、マイカルの経営危機後の平成１５年に売り場を地下１階部分（約７００平方メートル）に縮小。上層階に生活雑貨店「京都ロフト」や大型ＣＤ店「ＨＭＶ」などを誘致して営業を続けてきた。

　だが、河原町はメーンストリートの四条通から半径約４００メートル圏内に、ファッションビルの河原町ＯＰＡや高島屋京都店、大丸京都店など競合店がひしめく激戦区。近年はＪＲ京都駅前に伊勢丹やビックカメラなど大規模店が進出し、駅前地下の専門店街がにぎわいを見せるなど商圏の分散も進んでいる。

　京都総合経済研究所の森秀人調査部長によると、京都駅前だけでなく百貨店の増床・改装が進む大阪圏や、インターネットによる通信販売など競合相手は拡大する半面、京都の繁華街では町屋を改装した店舗などが人気を集めており、「河原町の商圏の力が低下したわけではない」と分析。その上で「消費者ニーズに対応できない施設はスクラップ・アンド・ビルドが避けられない」と指摘する。

　関西の商業施設では、大丸京都店が今春、３０代女性向けに服飾雑貨を強化する改装を行い、３月には大阪・難波の高島屋大阪店が売り場面積を約４割増の７万８千平方メートルに増床。平成２３年春にはＪＲ大阪駅前にＪＲ大阪三越伊勢丹が進出するほか、大丸梅田店も増床オープンするなど消費不況の中で激しい売り場拡張合戦が進んでいる。

　百貨店関係者は「このまま大阪の増床が進めば、中・四国を含む西日本の百貨店でも顧客を奪われかねない」と危機感を募らせ、地域の不採算店での構造改革は避けられない見通しだ。
858：チバＱ：2010/02/06(土) 13:47:13: http://www.chunichi.co.jp/article/aichi/20100206/CK2010020602000029.html
ＪＲ尾張一宮駅前ビルで対立　撤退、不況で情勢一変
2010年2月6日

駅前ビルの建設が予定されているＪＲ尾張一宮駅前＝一宮市栄で

　一宮市が２０１２年度の完成を目指すＪＲ尾張一宮駅前ビルの建設計画をめぐり、市議会最大会派・新政会の一部や経済界から「計画を見直すべきだ」との声が上がっている。修文大が１月に隣地への新校舎建設を断念するなど、情勢が一変したためだ。しかし市は計画を大幅に見直すつもりはなく、１０年度中に建設費を盛り込んで着工する。３月１日開会の定例市議会で論議を呼びそうだ。

　「若者が集まる駅という当初の構想は崩れた」と指摘するのは、新政会の伊藤裕通氏。デフレ不況で市の税収が大幅に落ち込みそうな現状も踏まえ、「駅前ビルの建設には賛成だが、中身を再検討すべきだ」と話す。

　市の計画では、ビルは７階建てで、建設費は４８億円（０８年３月時点の見込み）。図書館や市民活動支援センターといった公的施設が入るため、経済界からは「駅前の好立地をいかし、夜間対応の託児所やクリニックなどの入居を考えた方がいい」との声も聞かれる。

　市側は３月中に実施設計をまとめ、建設費の一部を４月以降の補正予算で対応し、着工の予定。

　これに対し、伊藤氏は着工を年末まで遅らせようと、建設費の予算執行を見合わせる付帯決議を提案する構え。任期満了に伴う市長選が年内に予想され、「着工前に、駅前ビルを争点にした選挙を行い、市民の審判を仰ぐべきだ」と主張する。

　ただ、伊藤氏の主張に新政会など市議会の多数から同意を得られるかどうかは、不透明だ。付帯決議も法的な拘束力はなく、市が無視して着工を強行することも可能。

　谷一夫市長は伊藤氏の動きについて「駅前ビル計画は４年前の市長選で民意を問うているし、議会からも賛同を得ている」と反論。「中心市街地の活性化のためにも、駅前ビルは必要。（図書館などで）利用者は十分見込める」と話し、計画の大幅な見直しは念頭にないことを強調した。

　（藤原啓嗣）
859：チバＱ：2010/02/06(土) 13:50:39: http://www.asahi.com/kansai/sumai/news/OSK201002060050.html
義理はチョコ、本命はパンツ？　バレンタイン商戦に新風（1/2ページ）2010年2月6日

　１４日に向けたバレンタイン商戦はピーク。百貨店やスーパーが力を入れる特設コーナーで、今年はチョコレートと並んで色とりどりの「パンツ」が注目を集めている。ひと味違う贈り物を探す女性客と、チョコ以外の売り上げ増につなげたい小売店の思惑が重なり、ふだんは隠れがちな男性用肌着を表舞台に引き上げた。（田幸香純、田中美保）

　阪急百貨店メンズ館（大阪市北区）は、今年からバレンタイン用に３０平方メートル余りの肌着売り場を特設した。同い年の彼へのパンツを選んでいた女性会社員（２８）は「義理はチョコだけだけど、本命には物足りない。パンツを渡すのに抵抗はない」ときっぱり。

　同店は「相手を驚かせる、というインパクトがあり、ここ数年で人気が出た。メーカーも女性目線のデザインやパッケージに凝っている」と、４０種類を取りそろえた。

　イトーヨーカ堂東大阪店（大阪府東大阪市）の１階フロアでも、チョコが並んだ先に、ボクサーパンツやトランクスが目を引く。グンゼ、ワコールなど大手メーカー製やディズニーキャラクター入りなど約５０種類が並び、いずれも１５００円前後。近くに住む主婦（３３）は６５歳の父親へのプレゼントで赤いボクサーパンツとチョコを買った。「誕生日や父の日にも渡してきたけど、派手なものは自分では買いにくいらしく、喜んでくれる」

　「チョコばかり贈るのは飽きる。パンツは色や種類も増えて、選ぶのが楽しい」と話すのは３人の子どもを持つ主婦（３７）。夫や義理の弟ら３人に渡す予定だ。同店は、コーナーを設けた１月１９日からの約１カ月で前年の同じ時期の２倍は売れると見込む。

　イトーヨーカ堂は今年初めて、全国の約３分の２にあたる１２０店で「食品売り場にパンツ」という売り方を展開している。「市場調査で、プレゼントに足して渡すという人が多いことが分かった。チョコ以外にも販売するチャンスができた」と広報担当者。

　大丸心斎橋店北館（大阪市中央区）でも、地下鉄心斎橋駅に直結する地下１階の入り口前に、男女そろいのパンツを中心とした売り場を作った。１４日までの期間限定。「『彼にはいて欲しい』と思うような、女性目線のデザインを重視した」という。

　阪急百貨店によると、プレゼントの平均単価はクリスマスの１万円前後に対し、バレンタインは半額程度。それでも春夏物の本格投入時期に重なり、力が入る。業界は販売低迷が続くが、溝口博之・営業計画部長は「買い物を我慢してきた女性たちに、徐々に開放感が出てきた。売り場から華やかにして、消費につなげていきたい」と話す。
860：チバＱ：2010/02/06(土) 13:51:37: http://www.sankeibiz.jp/business/news/100206/bsd1002060502002-n1.htm
百貨店、閉鎖ハイペース　リストラ加速、今年早くも１０店予定 (1/2ページ)2010.2.6 05:00

　収益力が低下した百貨店の店舗閉鎖が急ピッチで進んでいる。今年の閉鎖数（予定含む）はすでに昨年の９店舗を上回る１０店舗に上り、ピークだった２０００年の１８店舗を超える可能性もある。不採算店舗のリストラは経営効率を高め、利益を確保する有効手段だが、縮小均衡に陥る恐れは捨てきれない。一方、生き残りに向けて地場の有力企業と資本提携するといった新しい動きも出てきた。

　◆生き残りの道

　「私たちの時代は、有楽町店に勤めることがあこがれだったのに」

　十数年前まで西武（旧西武百貨店）に勤めていた４０歳代の女性は、閉鎖発表翌日の先月２８日に有楽町店を訪れ入り口の「１２月２５日で営業終了」と記された張り紙を残念そうに見つめた。

　同店は東京・銀座の玄関口に位置し、バブル経済時は「流行と文化の発信拠点」として一世を風靡（ふうび）した。だが、激戦区にひしめくライバル百貨店や低価格専門店との競争激化に加え、一昨年秋以降の消費低迷で売り上げが激減。０９年２月期はピーク時の４割減にまで落ち込んだ。さらに入居するビルの高い賃料が体力をむしばんだ。

　同店を０６年に傘下に収めたセブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ）の幹部は「看板店舗だが赤字続き。採算改善が見込めない」と、閉店理由を明かす。

　西武有楽町店の閉鎖発表に続き、エイチ・ツー・オーリテイリング（Ｈ２Ｏ）も傘下の阪急阪神百貨店の四条河原町阪急（京都市下京区）の今秋の閉鎖を発表。業界では「次はあの百貨店のあの店舗が危ない」など閉鎖店舗を占う声も飛び交う。

　日本百貨店協会によると、０９年の全国百貨店売上高は６兆５８４２億円と、２６年ぶりの低水準に落ち込んだ。消費反転の兆しが見えない中で、生き残る道が不採算店舗の閉鎖だ。

　今年は２月５日段階で早くも１０店舗の閉鎖が決定。閉鎖ピークの００年は民事再生法を申請したそごう（現そごう・西武）が半分の９店舗を占めたが、「今年は００年水準を超えるのでは」（百貨店関係者）との見方も現実味を帯びてきている。

　◆地域密着を模索

　一方で店舗を閉鎖せずに生き残りを模索する百貨店もある。高島屋は地域密着型で店舗存続を図ろうと、全額出資子会社の岡山高島屋（岡山市）と、バス事業などを展開する地元での影響力が大きい両備ＨＤ（同）の資本提携を決めた。両備ＨＤが岡山高島屋の株式３３．４％を取得し、会長も送り込む。

　岡山高島屋は２期連続の営業赤字の見通しで、両備ＨＤの交通網を利用して集客を促す。高島屋は「活性化のモデルケースにしたい」（高島屋の久末裕史上席執行役員）としており、同様の手法を他の百貨店子会社にも適用する考えだ。（小熊敦郎）
861：荷主研究者：2010/02/07(日) 00:05:33: http://www.sanyo.oni.co.jp/news_s/news/d/2010020209583119/
2010年2/2 9:58　山陽新聞
通行量、市内全６地区で前回割れ　倉敷市消費者動態調査

通行量の減少幅が最も大きかった水島地区の商店街

　倉敷市などは、２００９年度の消費者動態調査をまとめた。３年前の前回調査との比較では、通行量（日曜日）が水島地区で４割以上減少したのを筆頭に、調査した６地区すべてでダウン。商店街を中心に“地盤沈下”が進行している実態が浮き彫りとなった。

　通行量調査は、倉敷（ＪＲ倉敷駅前）、笹沖、茶屋町、水島、児島、玉島の６地区の商店街や公共交通ターミナル周辺など65カ所で実施。昨年７月下旬から８月上旬の３日間、午前10時から午後６時までを集計した。

　減少率が最大の水島は、調査対象の商店街など全９カ所でダウンして47・０％減。他地区の減少率は、茶屋町37・４％、笹沖20・１％、児島16・７％、倉敷５・９％、玉島５・１％―の順だった。

　通行量が最も多かったのは、倉敷の７万２４５２人。それでも調査対象27カ所のうち、前回（06年）実績を上回ったのは天満屋倉敷店１階中央入り口付近、駅前地下道など６カ所にとどまった。

　併せて行った大型店入店調査では、庄を加えた７地区（69カ所）のうち、６地区が前回よりダウンした。水島の46・４％減が筆頭で、他地区は19・９～６・９％減。33・１％増の倉敷は、前回は三越閉店で調査地点が減っていた特殊事情があったためで、前々回（04年）との比較では12・７％減だった。
862：荷主研究者：2010/02/07(日) 00:47:57: >>743
http://www.niigata-nippo.co.jp/news/pref/8582.html
2010年2月4日　新潟日報
西堀ローサ、20店規模４月に出店　新潟

　新潟市中央区の地下商店街「西堀ローサ」に一挙に20店近いテナントが出店し、空き区画がすべて埋まる見込みとなったことが３日、分かった。大型連休前の４月下旬ごろのオープンを目指す。空き区画がすべて埋まれば、２００７年春以来となる。

　出店するのは、雑貨、ミセスやヤングカジュアルのアパレル、テークアウトできるスイーツ店など。都内で店舗展開している県外資本のアパレル店などが複数、出店を計画している。ほとんどが県内初出店となる。
867：チバＱ：2010/02/07(日) 23:50:27: http://mainichi.jp/select/wadai/news/20100204dde012040008000c.html
特集ワイド：うつろう有楽町　ヤミ市、劇場しのぎ削り、西武撤退…
　「信じられませんでした。うそなんじゃないか、と」。西武有楽町店の女性店員はテレビニュースで閉鎖を知った。携帯電話のネットニュースで確認し、「ショックです」という別の店員も。振り返れば、文化や情報の発信基地でもあった有楽町。そんな街の今昔を探しに出かけた。【國枝すみれ、中山裕司】

　有楽町といえば、東京交通会館だ。最上階１５階の回転展望レストラン「銀座スカイラウンジ」は８０分で一周する。初めて行った。動いてる、動いてる。つい興奮してランチにビーフシチュー（４２７３円）を食べた。１９６５（昭和４０）年にオープンした時は、富士山や筑波山、東京湾に浮かぶ船まで見えたそうだが、今は林立するビルに囲まれている。しかも、老舗に交じってカラオケ店やネットカフェの看板がある。支配人の榎本貞樹さん（４２）は、「３年前に有楽町駅前が新装され、２０代前半の若者が増えました。渋谷ほどではないが、ブームの移り変わりが早くなり、定番好きな年配のお客さまは少なくなった」と説明してくれた。

　交通会館の１階に下りると、人だかりのする店があった。特産の水産、畜産加工品などを売るアンテナショップ「北海道どさんこプラザ」。そして、新しい複合商業施設「イトシア」を左手に見ながら、ＪＲの高架から西側へ出る。またお客でいっぱいの店があった。「ＪＡＬプラザ有楽町」。おいしそうな食べ物に目を輝かせる「どさんこプラザ」のお客に比べ、こちらの客の目は実に真剣だ。日本航空の経営破綻（はたん）を受けて、お客はたまったマイレージをクーポンに替えて商品を買っているのだろう。お客の厳しい視線にさらされ、カバンなどの商品もどこか萎縮（いしゅく）しているように見える。「マイレージはマイルのままではお買い物にお使いいただけません」。こう書かれた店内の張り紙。フラッグ・キャリアーとは不釣り合いに、お手製だった。

　駆け足で過ぎゆく時代。取り残されたのは、西武有楽町店だけではない。

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　「ＪＯＫＲ。こちらはラジオ東京です」

　東京におけるラジオ民間放送の第一声は、有楽町から発せられた。５１年１２月２４日、ＴＢＳの前身であるラジオ東京が開局する前夜祭だった。場所は当時有楽町にあった毎日新聞の公開スタジオ。有楽町はラジオだけでなく、毎日や朝日、読売、産経の各新聞社がそろった新聞街だった。演劇では有楽座や帝劇、日本劇場、日生劇場などがあり、映画でも東宝や日活など多くの映画館がしのぎを削って、情報を発信していた。

　そう言えば、西武有楽町店の入り口に「お知らせ」という張り紙があった。Ａ４判の小さな白い紙。今年１２月２５日での営業終了と、顧客への感謝が記されていた。

　「従来型のモノ陳列の百貨店から情報発信型として誕生。オープン直後は『マリオン現象』というほどのブームを起こし、情報発信型の先鞭（せんべん）をつける存在になりました」

　同店だけでなく有楽町という街が果たしてきた情報発信への矜持（きょうじ）を感じた。

　約２０年前にセゾングループ史（全６巻）を執筆した一人、東京大学大学院教授の上野千鶴子さんは同店の歴史を振り返った。「池袋が発祥の西武百貨店は、銀座出店が悲願でした。しかし、開店に際して地元団体などが所在地から『銀座の名前は使わないでほしい』と反対され、銀座店ではなく有楽町店になった。開店時のコンセプトは、娯楽や情報に支出する『モノ消費からコト消費へ』『百貨店から八十貨店』だったが、空振りに終わった。『老舗の銀座三越や松坂屋などと肩を並べる』という目標も達成できなかった。西武に限らず、もはや百貨店の業態そのものが無形文化財とも言えますが」

　道一本を挟むだけの有楽町と銀座がこんな関係とは、恥ずかしながら知らなかった。

　だからか……。銀座の商店などでつくる銀座４丁目の「銀座通連合会」を訪ねた時のこと。「（取材に）答えることはない！　あの人たち（西武有楽町店）は銀座の住民でも何でもないんだから」。男性の声が奥の部屋から外に漏れてきた。対応してくれた女性は「お話しすることができず、申し訳ありませんね」とすまなそうな顔をした。
868：チバＱ：2010/02/07(日) 23:50:57: 　有楽町は、ビジネス街の丸の内と、高級店が建ち並ぶ繁華街の銀座という日本を代表する地域の結節点。焼け野原となった戦後は、被災者や引き揚げ者が集まり、新宿駅東口と新橋駅前とともに「東京の三大ヤミ市」と呼ばれた。全国６大都市で約４万人にのぼった米兵相手の売春婦、パンパンガール。有楽町にもあふれ、ＮＨＫは「ラクチョウ（有楽町）のお時」と名乗る女性を紹介した。

　沖縄返還協定批准の反対闘争の日比谷暴動（７１年）では、ＪＲ有楽町駅前や交通会館前にバリケードが築かれて、街に火の手が上がった。当時の新聞は過激派学生グループの様子を「晴海通りは、あとからあとから押しかける学生などで約３０００人にふくれ上がり、まるで『銀座解放区』」と表現した。

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　西武有楽町店の数寄屋橋側の入り口近くには見過ごしそうな足元に歌碑がある。フランク永井が歌った「有楽町で逢いましょう」の歌詞が刻まれていた。５７年の「有楽町そごう」オープンと同時期にヒット。経済白書が「もはや戦後ではない」とした翌年だ。しかし当時のヒット曲も、今は石に閉じ込められて息苦しそうだ。あの時のように貧しくとも希望に満ちた空気はもう吸えない。

　駅前の果物店は５１年に創業した。昼間は１本１００円のカットパインくらいしか売れないというが、夜１０時を過ぎると気前よく２万円の果物を買う客が訪れる。レジにたつ利根川千代さん（８０）は「昔はお客さんがウイットに富んでいた。街に来る人、来る人、着飾り、見ていて張り合いがあった。流行の先端だった。夕方になると、出勤前の銀座のクラブホステスさんが、有楽町近くのヘアサロンで髪をセットした。今はそんな女性も少なくなった。渋谷と同じ。安いものしか売ってない」と話した。

　赤レンガが残るＪＲ有楽町駅へ向かった。６月に営業開始から１００年を迎える。駅舎は街のうつろいをどんな思いで見ているのだろうか。
869：とはずがたり：2010/02/09(火) 23:27:29: ジャスコで晩飯買いに行ったんだけどTOPVALUブランドで340g缶の烏龍茶が29円とかで売ってる。。デフレですなぁ。
普段はあんまスーパーで買い物しないけどこんなものなんかね？
870：荷主研究者：2010/02/09(火) 23:30:13: 一般的にコンビニ発祥というとこちらが有名ではないか。
＞７４年開店のセブン－イレブン豊洲店（東京都江東区）

http://www.chunichi.co.jp/article/aichi/20100201/CK2010020102000154.html
2010年2月1日　中日新聞
「コンビニ発祥」はココ　春日井・藤山台に７１年開店

「日本のコンビニエンスストア発祥の地」の表示板が取り付けられたココストア藤山台店＝愛知県春日井市で

　ここが日本のコンビニエンスストア発祥の地－。ココストア（名古屋市）は１９７１年に開店し、２月５日に改装オープンする直営の愛知県春日井市の藤山台店に、こんな表示板を設置した。国内の「コンビニ１号店」がどこかについては諸説あるが、「藤山台店が全国初」と主張する同社の盛田宏社長は「当時のチャレンジ精神を思い起こしたい」と、表示板を設置した狙いを話す。

　表示板はステンレス製で、縦５２センチ、横９０センチ。「当店は７１年７月１１日に日本のコンビニ１号店としてオープンいたしました」と明記した。

　同店は当時、米国で成長していたコンビニの実験店として名古屋市の酒類卸、山泉商会（ココストアの関連会社で、現在のイズミック）が開設した。

　６８年に入居が始まった高蔵寺ニュータウン内にあり、共働きの夫婦らの生活スタイルに合わせ、営業時間を当時の小売店では珍しい午前９時半～午後１０時に設定。１００平方メートル弱の店内には食品や雑貨に加え、盛田和昭会長の兄の盛田昭夫氏が創業したソニーの電化製品や文房具など、約１５００品目の商品が並んでいたという。

　ただ、コンビニ１号店がどこかについては「議論」もある。中小企業診断士で、経営教育総合研究所（東京）の主任研究員の木下安司氏は「３つの説がある」と指摘する。

　１つは６９年に小売業「マイショップチェーン」が大阪府豊中市に開店した実験店。この店は現在なく、木下氏は「今のコンビニにつながる店舗か確認できない」と話す。

　もう１つは７４年開店のセブン－イレブン豊洲店（東京都江東区）。木下氏は「チェーン店化を狙った最初の試みはココストアだが、日本に本格展開するコンビニの起源はセブン－イレブンともいえる」と説明する。

　来年が開業４０周年のココストア藤山台店は、老朽化に伴う改装のため休業中。５日午前７時に営業を再開する。

　【コンビニエンスストア】　経済産業省は現在、（１）商品を客がレジに持ち込むセルフサービス方式を採用（２）食料品を扱う（３）売り場面積３０平方メートル以上２５０平方メートル未満（４）１日の営業時間が１４時間以上－の条件を満たす小売店と定義。ココストア藤山台店（売り場面積９９平方メートル）は開業時の１日の営業時間は１２時間半だったが、その後、営業時間を拡大。同社は「開業時に『定義』はなく、長時間営業の便利さを提供した国内初のコンビニといえる」と話している。
871：荷主研究者：2010/02/10(水) 00:23:18: http://www.oita-press.co.jp/localNews/2009_123406484726.html
2009年02月08日 12:45　大分合同新聞
大分市中心市街地の歩行者　減少

ttp://tohazugatali.web.fc2.com/commerce/240_2009_123406483527.jpg

　大分市は、中心市街地の歩行者通行量調査（昨年十一月実施）の結果をまとめた。土曜、日曜日の週末の通行量は三十一万八千二百八十七人で前回調査（二〇〇六年）を２・６％下回った。昨年七月に認定された市中心市街地活性化基本計画では、一二年までに、〇四年水準（三十五万人）まで回復させることを目標に掲げているが、厳しい状況が明らかになった。

　市は、一九六五年から隔年で調査を実施。活性化基本計画を検証する際の基礎資料にするため、本年度から五年間は毎年調べる。調査は昨年十一月十四―十六日の三日間、午前十一時から午後七時まで中心市街地の三十三カ所で実施した。

　▽十四日（金曜）は十四万九千二百六十六人で前回から４・４％減。▽十五日（土曜）は、十六万一千七百五十二人で同０・６％減。▽十六日（日曜）は十五万六千五百三十五人で同４・６％減。▽三日間合計では、四十六万七千五百五十三人で同３・２％減。二〇〇〇年（六十五万九千六百八十八人）と比べると２９・１％減っている。

　活性化基本計画では「まちなかで過ごすライフスタイルを提案するまち創出」を目指し、「まちなか滞留時間」を一つの指標にしている。三時間以上過ごす人の割合を一二年までに４０％（二〇〇〇年水準）に戻すことを目標にしているが、今回の調査結果は３６％で、前回より１・４ポイント低下した。

　中畑修・市都市計画課長は「通行量の減少は土曜日に雨が降った影響もある。ただ、調査した土曜日は、まちなか市場（若草公園）や商店街でコンサートのハニカムステージが開催された日で、それらが通行量の減少を食い止めた“効果”も見えてきた」と評価している。
872：荷主研究者：2010/02/11(木) 01:17:52: http://www.oita-press.co.jp/localNews/2010_126506863044.html
2010年02月02日 08:55　大分合同新聞
コンフォートホテル大分　６月で営業終了

６月１６日で営業を終了するコンフォートホテル大分

　米国の大手ホテルチェーン系列のコンフォートホテル大分（大分市舞鶴町、２１４室）が、６月１６日を最後に営業を終了することが１日、関係者への取材で分かった。大分西鉄グランドホテルの跡に２０００年７月に開業。近年の市中心部のホテル進出ラッシュや、景気後退による出張需要の減少が背景にあるとみられる。

　コンフォートホテルは、都市型ホテルの西鉄とは大きく路線を変えた経済的ホテル。清潔感と低価格を掲げ開業当初は人気を集めたが、０６年以降はＪＲ大分駅近くや市中心部に全国的なビジネスホテルチェーンなどが相次いでオープン。千室以上の客室が一気に増え、過当競争になっていた。

　運営会社のグリーンズ（三重県四日市市）は「（ホテルの入る大分三井ビルディングを所有する）三井不動産との賃貸借契約が期間満了を迎えるため、（更新せずに）営業終了を決めた」。また三井不動産の広報（東京都）は撤退後のテナントに関し「現時点では未定」と話している。

　撤退を決めた理由について、業界関係者は「シティーホテル時代はリバーサイドのホテルとして良かったが、ビジネスホテルとしてはやや中心部から離れていることが、利用客の障害になっていた。一昨年秋以降の景気後退の影響に加え、建物もリニューアルや補強はしているが、完成から４０年近くがたち、新築に比べると見劣りする状況だったのではないか」とみている。
873：荷主研究者：2010/02/11(木) 01:21:16: http://www.niigata-nippo.co.jp/news/pref/8629.html
2010年2月5日　新潟日報
長岡「千秋通り」8店舗が今月末閉店

　中越地域初のシネマコンプレックス「Ｔ・ジョイ長岡」やブランド店など計22店舗が入っている長岡市郊外の商業施設「シネマする街　千秋通り」（同市千秋２）で、８店舗が今月末に同時閉店することが４日、分かった。

　８店舗は同施設を所有する長鐵工業（同市）が運営しており、売り上げの伸び悩みや会社の経営改善を図るため閉店を決めた。ほかにテナント約10店舗が春にかけて撤退の意向を示しているといい、映画館は残るが、今春までに施設内の大半の店舗が閉店する見通し。中心部の商業地から客がシフトしている郊外の新興商業施設で異例の多数店舗離脱となる。
874：荷主研究者：2010/02/11(木) 21:02:43: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20100209303.htm
2010年2月9日03時09分　北國新聞
食品スーパー出店加速　富山の大阪屋、石川進出

　食品スーパーの石川攻めが一段と加速する。大阪屋ショップ（富山市）は、年内にも白山市に出店する方針を決めた。アルビス（射水市）と並ぶ「富山の２強」とされるが、石川には初出店で、金沢市周辺で多店舗化を目指す。さらに、激安路線で西日本を席巻する大黒天物産（岡山県倉敷市）も北陸進出をうかがう。値引き競争に拍車が掛かるのは必至で、地場スーパー再編の引き金になる可能性もはらんでいる。

　大阪屋ショップが計画する白山市のスーパーは、店舗面積約１万平方メートルの大型店。金沢市、野々市町でも同規模の店舗を検討する。

　同社は富山県内にグループ全体で２６店を持つ。最近は自社店舗から近い石川県内の地域で新聞の折り込みチラシを入れるなど隣県集客に動いており、初出店を契機に一気に石川での店舗拡大と知名度アップを狙う。

　同社幹部は「富山はほぼ全域に店舗網を構築できた。食文化が共通する石川で成長戦略を描きたい」と話す。

　一方、富山で大阪屋と競うアルビスも「商圏の厚い金沢周辺は最重点地区」として出店を強化する。来年春には金沢市のルネスかなざわ跡地で自社スーパーを核とする大型商業施設を開設し、同市内で他の物件を探しているという。

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　石川の地場スーパーが警戒するもう一つの動きが、大黒天物産の進出だ。

　同社は中国、四国、近畿エリアで計５３店を展開。０９年５月期連結決算で売上高は７３４億円を超える。特徴は「他社ＰＢ（自主企画）商品の３割安から半額程度」（同社）という徹底した安値戦略と、多くの店で実施している２４時間営業だ。

　滋賀県で物流センターの設置を検討しており、川田知博取締役経営企画室長は「滋賀に拠点ができれば、２時間ほどで商品を配送できる北陸も商圏に入ってくる。数年内には、ぜひ出店したい」と意欲を示す。

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　石川の地場スーパーでもエリア拡大を狙う動きが出てきた。

　能登地区で「どんたく」を１０店展開する山成商事（七尾市）は、１０月をめどに金沢市に初出店する。過疎化が進む能登だけでなく、市場規模が大きい金沢周辺への出店を今後も進める方針だ。

　マルエー（白山市）も、年内に金沢市で新規出店を計画しており、余力のある地場スーパーは出店攻勢を掛けて県外勢に対抗する構えだ。

　県外からの激しい石川攻めもあり、県内では２００４年に２１４店あった食品スーパーの店舗数が０７年には２００店に減少した。

　Ａコープ１３店を直営展開するジャコム石川（金沢市）の担当者は「県内は１０年ほど前から飽和状態。ただでさえ不況で客単価が下がり、価格競争で体力を削られている。正直、出てこられると厳しい」と漏らす。

　節約志向による客単価の低下、安値競争の激化で、生き残りを懸けた規模の拡大が急速に進む食品スーパー業界。投資余力の少ない中小スーパーには危機感が強まっており、地場同士で連携する動きも活発になりそうだ。
875：荷主研究者：2010/02/13(土) 17:27:06: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20100213301.htm
2010年2月13日03時32分　北國新聞
ＳＰＣ年内撤退へ、大型店跡埋まらず　金沢・タテマチ　女性向け減り、メンズ化進む

　金沢市の竪町商店街で「シャッター化」が目立ってきた。靴専門店として人気だった「ＳＰＣ金沢片町店」が年内で撤退する方針を決めるなど大型店の閉鎖が相次ぎ、その跡地が埋まらないためだ。３月までに１０店が進出するなど中小規模のテナント誘致は順調だが、女性向け店舗が減って「メンズ化」が進んだこともあり、北陸随一の若者のまちがにぎわいを失いかけている。

　ＳＰＣ金沢片町店を運営するチヨダ（東京）によると、同店の閉店は全国的な不採算店の見直しの一環。閉店の具体的時期は未定で、今後の売り上げ状況などから判断する方針だ。

　金沢片町店は１９９４年、チヨダの新業態店「ＳＰＣ」の全国１号店として開業。１、２階の延べ床面積は６６０平方メートル。カジュアルな靴やスニーカーを展開し、１０～３０代を中心に支持を集めた。

　近年はすぐ近くに競合店ができた影響もあって厳しい状況だったが、同店関係者は「他店がどうこうという以上に、タテマチの集客力自体が落ち込んでいる」と指摘する。

　実際、タテマチ通りの歩行者は減少傾向にある。金沢市がまとめたタテマチの歩行者数調査（ある休日の午前８時～午後８時）によると、通りの中程にある、のと共栄信用金庫竪町支店前では、２００５年に２万８５５６人だったが、０６年の金沢駅前の金沢フォーラス開業なども影響し、０７年には２万２２７０人となった。

　閉店が続く竪町商店街だが、空きテナント数は昨年からほとんど変わっていない。現在、「入居者募集中」となっているのは、全体の約１割の２０テナントほど。中小テナントの出店がやや持ち直しているという。ただ、「大型店の閉店が目立ち、空洞化のイメージがぬぐえない」（細田泰成同商店街振興組合リーシング委員会副委員長）のが実情だ。

　中小テナントの多くは、市や同商店街の出店補助金を利用している。限度額が決まっているため大規模店に比べて助成の恩恵が大きく、今年に入り、タテマチでは古書店が開業し、３月までに衣料品店やフットサル用品専門店など計１０店ほどのオープンが予定されている。

　一方で、大規模店のテナント跡への出店意欲は鈍い。昨年、入居していた家具店や眼鏡店が撤退した商業ビルの関係者は「今も利用策が決まっていない」とため息を漏らす。

　タテマチ通りは「メンズ化」が進んでいるのも特徴だ。香林坊１０９の改装に伴う「渋谷１０９化」や、金沢フォーラスの進出により、タテマチの女性向け衣料品店が閉店したり、周辺の商業施設に移るケースが相次いだためだ。

　同商店街振興組合によると、５年ほど前まで全体の７割近くを占めた女性向けショップは、今では「２～３割程度」。消費が活発な女性に比べ、男性向けは売り上げ規模が小さい店が少なくない。商店街関係者は「堅調な１０９と連動性を高め誘客したいが、女性向けの店自体が減り、ままならない」と語る。

　商店街側も手をこまぬいているわけではない。昨年１２月に始めたタテマチパーキングの駐車料を最初の４０分間無料にするサービスを４月末まで延長。同商店街を含む金沢中心商店街まちづくり協議会（５タウンズ）は、４月から大学生限定で、商品の割引きや駐車場の無料化などの誘客企画を展開する予定だ。

　全国の商店街の中でも「不況の傷が比較的浅い」（関係者）とされるタテマチ。北陸を代表する商店街の一つが再び勢いを取り戻すかどうかは、中心商業地の浮沈を左右しかねず、一段の対策が待ったなしとなっている。
876：荷主研究者：2010/02/13(土) 17:46:47: http://www.sakigake.jp/p/akita/economics.jsp?kc=20100212e
2010/02/12 09:10　秋田魁新報
「アルス」がリニューアルオープン　秋田駅前

　ＪＲ秋田駅前「アルス」が１１日、リニューアルオープンした。先月２８日から、売り場の改装のため休業していた。１０年ぶりの改装。

　内装を一新したビル内では既存テナント３０店舗が、一部売り場を変更して営業を再開。冬物セールなどを行っている。

　２６日には新たなテナントを加え、計３６店でグランドオープンする。「ＪＥＡＮＡＳＩＳ（ジーナシス）」「ＴＨＥ　ＥＭＰＯＲＩＵＭ（ジ・エンポリアム）」など人気ファッションブランドが本県初出店するほか、資生堂と地元美容室が協力する新しい業態のトータルビューティーサロンなどが新規出店する。

　アルスを運営する秋田ステーションビルの松本実ＳＣ担当部長は「３月下旬には、ホテルメトロポリタン秋田の改装が終了する。相乗効果で秋田駅前ににぎわいを創出したい」と話している。

　同社はオープン記念として３月３１日まで、ＪＲ秋田駅西口の「トピコ・アルス第１駐車場」の駐車料金を３０分無料サービスする。
878：とはずがたり：2010/02/13(土) 18:17:11: >>877
高野のイズミヤには大変世話になったし応援したいけどあんま近くに無いんだよねぇ。右翼の浜村淳を起用してたのが気に喰わなかったけど。
衣料を梃子入れする為にも伊藤忠を頼ったか？
879：荷主研究者：2010/02/13(土) 18:19:46: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201002090063.html
'10/2/9　中国新聞
百貨店で高級品が回復傾向
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　消費不振が続く中国地方の百貨店に消費の底打ち感が出始めた。百貨店の「顔」である海外高級ブランドや宝飾品売り場の一部では、売り上げが前年を大きく超える店もある。金融危機後の節約志向の中で業界は苦戦が続いているだけに、明るい兆しとなりそうだ。

　福屋八丁堀本店（広島市中区）は、海外高級ブランドの売上高で前年比の下げ幅が縮小している。１月は一部のブランドが金融危機後で初めて前年比２けた増になるなど、回復基調にある。

　同店は３月にも、中四国・九州で初となる海外ブランドを誘致し、てこ入れを図る計画という。

　そごう広島店（同）も一部の海外高級ブランドで昨秋から下げ幅が縮小している。三越広島店（同）も１月に入って海外高級ブランドや宝飾品売り場の高級時計の動きが良いという。

　天満屋岡山店（岡山市北区）は、八つの海外高級ブランドの１月の売り上げが前年比で５％増えた。

　ただ中国四国百貨店協会によると、昨年12月の中国地方の売上高は３６０億７２００万円で前年同月比６・９％減と30カ月連続で前年を下回っている。ある百貨店の担当者は「高額品は百貨店を象徴するだけに業界の復権につながれば」と期待している。

【写真説明】高級時計の動きが良くなった百貨店の売り場（広島市中区）
880：荷主研究者：2010/02/13(土) 18:39:34: http://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/0002706978.shtml
2010/02/12 11:39　神戸新聞
「駅ナカ」でニーズを探れ　ＪＲ西日本、企業に開放　

ＪＲ宝塚駅にオープンする「エキマルシェ宝塚」の外観イメージ図

大阪駅でＪＲ西日本が運営する女性専用の有料化粧室＝大阪市北区

　“駅ナカ”は実験場-。長引く消費低迷の中、乗降客を取り込める駅ナカなど駅施設の優位性を生かそうと、ＪＲ西日本が新たな取り組みを始めている。大阪駅の有料化粧室を企業の販売促進拠点として開放するほか、宝塚駅では３子会社が共同運営する新しいタイプのショッピングゾーンを展開する。

　大阪駅内の女性用有料化粧室「アンジェルブ」。料金は１時間３００円ながらも、２００６年の開設以来、化粧直しや着替え、休憩などの利用者数は延べ１５万人を突破、人気を集める。これまで化粧品の試供品やパナソニックの美容機器、ワコールの下着のパンフレットを置いてきた。

　３月以降は企業の担当者が直接、利用者に商品説明を行い、その声を販売戦略や商品開発に役立てる。パナソニックは、ヘアスタイリストが同社製品を使って利用者のヘアアレンジを行うほか、ワコールは試着イベントを実施する。

　また宝塚駅では３月から、駅構内の８３０平方メートルで商業施設「エキマルシェ宝塚」を開業する。食料品・総菜、カフェ、雑貨販売、期間限定スイーツの４店舗を設けるが、物販、飲食などをそれぞれ手掛けるＪＲ西の子会社３社が初めて共同運営。内装に一体感を持たせるなど、初めて統一コンセプトを掲げた。ＪＲ西は「今後の試金石になる施設。成功すれば『エキマルシェ』ブランドでほかの駅での展開を考えたい」という。

　ＪＲ西は駅商業施設の運営会社を地区ごとに再編中。２００６年に合併させた神戸ＳＣ開発（神戸市東灘区）に続き、昨年４月には岡山、今年４月は広島でも再編する。

　消費者ニーズの多様化に加え、競合激化に対応するため、運営ノウハウや資源の集約を目指す。

（段　貴則）
881：チバＱ：2010/02/13(土) 23:22:38: http://sankei.jp.msn.com/economy/business/100213/biz1002131801006-n1.htm
【ドラマ・企業攻防】進まぬセブン流「百貨店改革」　閉店ラッシュで大なた (1/3ページ)
2010.2.13 18:00

　セブン＆アイ・ホールディングスが、傘下のそごう、西武百貨店の改革にてこずっている。２００６年にセブンとしては過去最高の２３００億円を投じ買収したが、業績不振が続き、投資効果は上がっていない。昨年のそごう心斎橋本店、西武札幌店に続き、先月２７日に西武有楽町店の閉鎖を決めるなど、閉店ラッシュの大なたを振るうが、買収当時に掲げた“業態融合による未来の小売業”は、見えてこない。

コンビニ感覚？

　「セブンには、不採算のコンビニを閉めるような感覚なのかもしれない」

　百貨店業界関係者は、セブン流の情け容赦のない閉店ラッシュに“カルチャーショック”を隠せない。

　今年１２月に閉鎖される西武有楽町店は、銀座進出が悲願だったセゾングループの創業者、堤清二氏の肝いりで１９８４年にオープンした西武の顔だった。

　隣接するライバルの大丸に売却されるという悲哀を味わった、そごう心斎橋本店は、経営破綻（はたん）後の閉鎖を経て再オープンし、「そごう再建」の象徴でもあった。

　地域に根付き、固定客を持つ百貨店にとって閉鎖は簡単には決断できない。商品の回転率を上げることが最優先であるスーパーやコンビニ業界には、赤字なら閉めるのは当たり前だ。

　その異なる文化の融合を目指し、セブンの鈴木敏文会長が決断したのが、ミレニアムリテイリング（現在の「そごう・西武」）の買収だった。

業態融合に壁

　当時の鈴木会長は、スーパーの衣料品などに百貨店の商品企画・開発力を生かす一方、百貨店にスーパーやコンビニの効率的なチェーンシステムを導入すれば、収益力を高めることができるとみていた。

　しかし、企業文化の壁は厚かった。

　当時のミレニアム社長だった伊勢丹出身の佐野和義氏が、旧来の百貨店方式にこだわり、セブンの介入を排除。「互いのテリトリーにこだわり、融合どころか、険悪な関係になった」（関係者）という。

　もっとも、株高による“プチバブル景気”のおかげで、「売り上げは減ってはいるが、まだ大丈夫という安心感が蔓延していた」（業界関係者）という。このため、セブンもひとまずは放置していた。

　しかし、売り上げ減少に歯止めがかからず、業を煮やしたセブンは０８年９月に佐野氏を事実上解任。後任に、１０月からそごうの山下國夫氏を据え、ようやく改革へと腰を上げた。

　その矢先に、米国発のリーマン・ショックによる消費不況に襲われた。企業業績の急降下による賃金・雇用の悪化で消費者は生活防衛で身を縮め、高額商品を主体とする百貨店から一気に客足が遠のいた。

　セブンも業態融合などと悠長なことは言っていられなくなり、赤字の出血を止めるため、不採算店の閉店ラッシュで、大なたを振るわざるを得なくなった。

最後の砦は池袋

　「セブン流の改革は店を閉めるだけ」

　「セブンに百貨店経営は無理」

　流通業界では、こんな厳しい声が聞かれる。

　だが、セブンは業態融合をあきらめたわけではない。“最後の砦（とりで）”が、西武池袋本店だ。

　昨年１１月に一部改装オープンした同店の食品売り場は、イトーヨーカ堂などから抜擢（ばってき）されたセブン出身者が陣頭指揮をとった。

　同店では、リストラによる人手不足からテナント任せの傾向が強まり、「ただの場所貸しに陥っていた」（セブン関係者）。売り場には統一感がなく、それが客足を遠のかせていた。

　そこで、まずテナントの大胆な入れ替えを断行。さらに、自前の売り場を広げ、扱う食材の調達先も見直すなどのテコ入れを行った。その成果で、「食品売り場からの回遊で店全体の売り上げが底上げされている」（同店）という。

　不振の衣料品でも品質と割安感を両立したプライベートブランド（ＰＢ）「リミテッド　エディション」を立ち上げた。調達はセブンが一括で担当し規模のメリットを発揮。商品の企画・開発で、そごう・西武が百貨店の味付けをするなど、シナジー効果を目指す取り組みだ。

　消費不況で、総合スーパーの業績不振が続き、かせぎ頭のコンビニ事業も減速する中、セブンは「このままではグループ全体が沈む」（関係者）との危機感を強めている。

　小売業態の中でも斜陽化が顕著な百貨店を生まれ変わらせることができるのか。セブン流の真価が試されている。（阿部賢一郎）
882：チバＱ：2010/02/13(土) 23:23:40: http://osaka.yomiuri.co.jp/re-eco/news/20100213-OYO8T00522.htm
三越松山が分社化…コスト減へ給与見直し
４月から、地域色出し独自経営

　三越伊勢丹ホールディングス（東京都新宿区）は、４月から松山市の三越松山店を地域事業会社化して「株式会社松山三越」にする。全国の各支店を一斉に分社化する方針に基づいたもので、全国一律となっている給与体系を見直すなどしてコスト削減を図るとともに、地域事情に応じた経営をスピーディーに行う狙い。４月以降、営業時間の延長や、県内各地域の特産品販売などを進めるとしている。

　２００８年に三越と伊勢丹が統合してできた三越伊勢丹ホールディングスの石塚邦雄社長と、株式会社松山三越の新社長に決まった坂本康真・三越松山店長が同店で記者会見を開いて発表。伊勢丹が行っている事業会社化を三越側でも進めるもので、各地域事業会社ごとの独立採算制となる。

　新会社の資本金は１億円で、初年度の売上高見込みは、「約２００億円弱と見込まれる今年度の９５～９７％」（坂本店長）としている。

　従業員の給与を各地域の水準に応じた独自体系とすることなどでコストをカットする。また地元特産品の販売といった企画販売も、各店がより主体的に行えるようになり、売り上げや周辺での状況の変化に伴う経営判断も早まるなどの効果が見込めるという。

　また、事業会社化に合わせて、閉店時間を遅くすることを計画。グループ全体で発注システムを見直すなどすることで、各地域事業会社ごとに販売する時期や数量などをより細かく決められるようにもする。

　石塚社長は「地域密着型のデパートにして顧客の支持を得たい。経営の透明性も高まり、より主体性を持って事業が展開できる」と説明。坂本店長も「人件費も含めてコストは身の丈サイズになる。より地域に密着し、お役に立つ百貨店にしていきたい」としている。

　１９４６年に開店した三越松山店は、景気低迷や大型ショッピングセンターの郊外出店などの影響で、売上高は９６年度の２９９億円をピークに減少傾向が続き、２００８年度は２０３億円。昨年は約４４０人いた従業員は、希望退職者を募るなどした結果、今年４月には約３８０人になるという。

（2010年2月13日読売新聞）
883：チバＱ：2010/02/13(土) 23:27:53: >>830>>832
ＺＡＫＺＡＫが記事にしたからヤマダ説は消えたかなあ

http://www.zakzak.co.jp/society/domestic/news/20100209/dms1002091634009-n2.htm
有楽町家電戦争勃発！　ヤマダ電機、西武跡進出に意欲2010.02.09

.　やはりヤマダか－。家電量販店最大手のヤマダ電機が、今年１２月に閉店する西武有楽町店（東京都千代田区）の跡地（有楽町マリオン）に出店する意欲をみせている。有楽町ではビックカメラがすでに進出を果たしてサラリーマンらでにぎわっており、ヤマダが進出してきたら、激しい価格戦争が巻き起こるのは必至の情勢。ヤマダの動向が大いに注目される。

　ヤマダの山田昇会長は西武有楽町店跡地への進出について、「魅力的で条件次第では（出店の）検討に値する」と語ったと一部で報じられた。

　ヤマダ広報部は夕刊フジの取材に対し、「現段階では具体的な（ことが決まった）案件ではないが、場所としては魅力的なので条件次第では検討に値する」とコメントしている。

　西武有楽町店は１９８４年以降、有楽町マリオン内で営業を続けてきたが、消費者の節約志向の高まりを受けて、業績が低迷。流通大手セブン＆アイ・ホールディングス傘下のそごう・西武が年内での閉鎖を決めた。

　ヤマダは、ショッピングの街として知られる銀座の玄関口という好立地と、約１万５０００平方メートルという店舗面積に魅力を感じているようだ。

　有楽町では、ＪＲの線路を挟んで目と鼻の先でビックカメラ有楽町店が営業。同店も経営破綻した百貨店大手そごうの有楽町店跡地に店舗を構えており、ヤマダが進出してきたら、有楽町の百貨店跡地を舞台に両雄がしのぎを削ることになる。ビックカメラは目下、静観の構えのようだ。

　ヤマダは、有楽町から一駅先の新橋駅前に店舗を構えているほか、商圏の近い秋葉原にも出店。秋葉原にはヨドバシカメラの旗艦店もあり、沿線での商戦は一段と激しさを増しそうだ。

　ヤマダは昨年１０月にも三越池袋店（豊島区）が撤退した跡地に進出し、国内最大級の店舗を営業するなど都心部への大型店出店に積極的。都内では、渋谷、新橋、秋葉原にも進出済みだが、今年４月にはヨドバシカメラやビックカメラの大型店がひしめく新宿東口にも出店する方針だ。

　家電量販店業界では、都心部の駅前を中心に展開してきた「さくらや」が２月末で完全閉店となるなど、生存競争が厳しさを増している。
884：チバＱ：2010/02/14(日) 17:51:00: http://sankei.jp.msn.com/economy/business/100209/biz1002091436016-n1.htm
駅と百貨店１階あえて通路に　南海＆高島屋、回遊性向上へ新設 (1/2ページ)
2010.2.9 14:34
４月開通予定の南海難波駅構内の東西通路。南海電鉄と高島屋の所有地を通り抜ける＝大阪市（イメージ図）　３月に本館をリニューアルする高島屋大阪店（大阪市中央区）と、隣接する南海難波駅をもつ南海電気鉄道が協力し、４月に駅高架下の商業施設「なんばＣＩＴＹ」を東西に貫く共用通路が新設される。駅と百貨店を結ぶ南北の導線だけでなく、東西方向にある道具屋筋や吉本興業のなんばグランド花月へのアクセスを改善、街の魅力を発信するねらいだ。

　通路は駅を東西に抜ける長さ約８４メートル幅約５メートル。これまで高島屋事務所ビルがふさいでいた１階部分を貫通し、南海部分５２メートルと高島屋部分３２メートルをつなぐ。東西通路実現のために、高島屋側は、収益力の高い玄関口となる一階部分を提供、南海側もエスカレーターの向きを付け替えた。

　回遊性アップの取り組みを両社は６年前に開始。高島屋本館建て替えが始動した平成１６年、ターミナルビル再生計画を練っていた南海側が「駅と百貨店が一緒に取り組みを進めた方が他エリアとの競争で優位になる」と、協力が実現した。

　当時、高島屋は集客力に危機感を持っていた。アンケート調査では、「街が汚い」「歩きにくい」などマイナスの印象が浮かび上がったからだ。同社新本館計画室の田原和也さんは「このままではキタ優位、ミナミ劣勢だ。難波の中心にある百貨店と駅が街を良くするためにどうあるべきか」と、両社間で情報交換。

　１７年からは、両社と地元商店街がボランティアで“片づけ隊”を結成。出勤前の早朝にゴミ拾いとビラはがし、不法駐輪の撤去に乗り出した。４カ国語対応の周辺マップで街全体のアクセスをわかりやすくした。

　南海電鉄の難波街づくり推進室の与野薫さんは「難波の魅力は街歩き。昨年から老舗や観光スポットを『なんばけーしょんＭＡＰ』で紹介している」と街づくりに意欲をみせる。
885：荷主研究者：2010/02/15(月) 01:12:58: http://www.jomo-news.co.jp/news/a/12/news01.htm
2010年2月12日(金)AM 07:11　上毛新聞
●イトーヨーカドー前橋店８月閉店

　ＪＲ前橋駅前のイトーヨーカドー前橋店（前橋市表町）の閉店を検討していたセブン＆アイ・ホールディングス側が、同店を８月15日をめどに閉店する方針を地元関係者に正式に伝えたことが11日分かった。きょう12日にも入居しているテナントなどに説明が行われる見込み。同店は20年以上にわたって駅前の顔となっていた大型商業施設。空洞化は市のイメージダウンにつながりかねず、市などに早期の対策が求められそうだ。

　前橋店は１９８７年オープン。立体駐車場が併設されており、店舗部分は地下１階、地上５階で、売り場面積は約１万５千平方メートル。ＪＲ前橋駅の北口前という好立地で、幅広い品ぞろえの市街地型総合スーパーとして高い集客力を誇ってきた。しかし90年代に入り郊外型店舗や大型専門店の攻勢が強まり、ここ数年は苦戦が続いていたと見られる。

　加えて２００７年３月には、映画館や専門店街を併設した大型ショッピングセンター（ＳＣ）けやきウォーク前橋（同市文京町）が駅南側にオープン。商圏が重なる大型店の登場で顧客獲得競争が激化していた。リーマンショック以降の急激な景気悪化に伴う個人消費の不振も追い打ちをかけた。

　県内では昨年、西友伊勢崎店、渋川サティと中心街の大型店が相次いで閉店。一方で、ベイシアが前橋南インターチェンジ周辺に県内最大規模となる郊外型ＳＣを今年末から順次オープンを計画するなど、流通地図の再編が進んでいる。

　前橋市の高木政夫市長は取材に対し、前橋店閉店について「会社側から厳しいとは聞いていたが、はっきりと撤退するとは聞いていない」とした上で、「頑張ってほしいと伝えてきたが、企業としての方針であればやむを得ない。23年間、前橋市のために尽力いただいた。今後については街のにぎわいに寄与してくれる企業に入居してもらいたい」と述べ、民間による店舗再生に期待感を示した。

■跡地活用に大きな課題

　ＪＲ前橋駅周辺の活性化に大きな役割を果たしてきたイトーヨーカドー前橋店。建物は複数の企業が所有するビルで、閉店後は新たなテナント誘致など、跡地活用が大きな課題となる。郊外大型店の相次ぐ進出、深刻な個人消費不振など、開店時とは社会・経済情勢が異なっており、再生の道筋が早期に見いだせるか不透明だ。

　同様のケースで前橋市は中心市街地で閉店したリヴィン前橋店跡地に２００７年12月、前橋プラザ元気21を開設。中央公民館やこども図書館、スーパーなどが入居し、地盤沈下が指摘される中心街の活性化に一定の役割を果たしている。

　一方、市は隣接の旧ウオーク館を当初、商業施設として活用することを目指したが、経済情勢を踏まえ公共施設に転換する方針。大型施設再活用のハードルは高い。企業側の意向もあるが、駅前立地という公的性格も持つだけに、行政や商工会議所など地元が一体となり知恵を絞ることが必要だ。
886：荷主研究者：2010/02/15(月) 01:36:06: http://www.hokkaido-np.co.jp/news/chiiki2/214879_all.html
2010年02/10 14:41　北海道新聞
グルメシティ五稜郭　閉店８カ月　後継めど立たず　「建て替えも視野」

　【函館】函館の繁華街、本町の中心にあるグルメシティ五稜郭店が昨年５月末に閉店してから８カ月が過ぎた。店舗ビルを所有する魚長食品（函館）は「関心を寄せている企業はあるが、まだ何も決まっていない」としており、後継店の見通しは立っていない。「閉店以降、人通りが少なくなった」という懸念もあり、地元商店街関係者は「早く何か決まってくれるといいのだが」と話している。

　ビルは地上６階地下１階建てで、延べ床面積は約１万平方メートル。１９７０年に地場スーパー、ホリタとして開業した。その後、同社がダイエー系列に入り、２００６年からダイエーグループのグルメシティ北海道（函館）の店舗として営業していた。

　魚長食品は０２年に同ビルをダイエーの関連会社から取得。現在、建て替えも視野に後継店を検討している。「このまま遊ばせておくわけにはいかない。全体的な経済状況や今後の地域づくりなども加味して、考えている」という。

　グルメシティ五稜郭店には１００円ショップなどのテナントもあり、住民のほか、学校帰りの高校生ら若い世代の買い物客も多かった。しかし、閉店に伴い、地域全体の客足にも陰りが出ている。

　五稜郭商店街振興組合の小島正彦理事長は「地域では、市電に乗ってスーパーに行く人も増えた」といい、「まちづくりの観点からも、何か動きがあれば協力したい」と話す。

　協同組合五稜郭の久保一夫理事長は「先が見えない状態」と心配し、「少しでも動きがあれば、協力や要望ができるのだが」という。

　地下道での行き来ができた丸井今井函館店は「グルメシティには日用雑貨などうちで扱っていないものがあり、相乗効果があった。地域全体のにぎわいのためにも何か決まってくれるといい」と話す。（小森美香）
887：チバQ：2010/02/16(火) 12:18:26: http://mytown.asahi.com/kanagawa/news.php?k_id=15000001002020005
さいか屋・横須賀店　「大通り館」５月閉鎖
2010年02月02日

さいか屋横須賀店のうち閉鎖が決まった大通り館＝横須賀市大滝町１丁目

　　経営再建中の老舗（しにせ）百貨店さいか屋（川崎市川崎区）が進めていた私的整理の一種の「事業再生ＡＤＲ（裁判外紛争解決手続き）」が債権者会議で成立した。その中で、横須賀店「大通り館」の閉鎖や２００人規模の希望退職者募集などの事業再生計画が同意された。

　　同社は昨年８月、事業再生ＡＤＲの手続きを申請していた。また、事業や保有資産を見直し、横須賀店の南館は同年８月にカラオケ店を誘致。川崎店は同年１２月、「ＭＭ投資組合」（東京都中央区）に約７６億円で譲渡し、同組合から賃借する契約を結んでおり、営業を継続する方針。

　　横須賀店は大通り館のほかに、隣接する新館と南館の計３館。大通り館は目抜き通りに面し、ブランド店やファミリーレストランなどが入る中核だった。５月１１日付で閉鎖予定で、食料品売り場や人気のあるテナントの移設など売り場を改廃して、新館１館に集約する。

　　同社によると、消費者の節約・低価格志向が影響し、高額品や衣料品などの売り上げが減少。中でも横須賀店は２００９年３～１１月期の決算で売上高が前年同期比１８・６％減の１３０億６２４７万円で、前年比では川崎、藤沢、町田（東京都）の３店舗より下げ幅が大きかった。

　　同社経営企画室は「競合店が増えて商環境が悪化した」などと説明。新館への一元化は「搬入路があり運搬に便利。常連客には認知して頂いており、奥の新館でも問題ないと判断した」としている。

　　さいか屋は１８７２（明治５）年に横須賀で創業。地域に根ざした百貨店として高齢者層を中心に支持は厚い。街の顔だった大通り館の閉鎖で常連客からは残念がる声が上がった。

　　週３回買い物に訪れるという日の出町の女性（６８）は「食料品から贈り物まで品ぞろえが良く、さいか屋ばかり使ってきた。縮小すると困ります」と話していた。
888：チバQ：2010/02/16(火) 12:19:19: http://mytown.asahi.com/kanagawa/news.php?k_id=15000001002160004
４月１６日　上大岡にシネコン
2010年02月16日

４月１６日にオープンする上大岡再開発ビル「ｍｉｏｋａ」（上大岡Ｃ南地区市街地再開発組合提供）

　　横浜市港南区の上大岡駅前に建設中の再開発ビルのオープン日が、４月１６日に決まった。名称は「ｍｉｏｋａ（ミオカ）」。商業スペースには、９スクリーンを持つ複合映画館（シネマコンプレックス）や約５０店のレストランなどが入る。

　　上大岡駅は京急電鉄と市営地下鉄が乗り入れる市南部の中心街。再開発ビルは地上３３階、地下２階で、延べ床面積は約９万７千平方メートル。３４６戸のマンションのほか、６階から地下２階部分が商業スペース（約３万２千平方メートル）となる。

　　隣接のリストガーデンスクエアとはフロアで行き来できるようになる。入居するシネコンは「ＴＯＨＯシネマズ　上大岡」（１７０４席）。コナミスポーツクラブもオープンする。
889：とはずがたり：2010/02/18(木) 00:01:18: 大丸須磨店に「ユニクロ」　Ｊ・フロント店舗で初
http://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/0002717958.shtml

　大丸須磨店（神戸市須磨区）にカジュアル衣料の「ユニクロ」が出店することが１６日、分かった。大丸・松坂屋を傘下に持つＪ・フロントリテイリング店舗でユニクロの誘致は初。開業は４月２日で、大丸は「若い家族層を取り込みたい」としている。

　大丸須磨店のある地下鉄名谷駅周辺は住宅開発から３０年ほどたち、顧客の年齢層も上がってきたという。「顧客の子どもにあたる２０～３０代と、その子どもに足を運んでもらえるよう、適合するカジュアルブランドを探していた」としている。

　Ｊ・フロントの奥田務社長は「消費者のニーズに合わせた品ぞろえを強化する」としており、人気のある低価格衣料品の誘致に意欲を見せている。大丸はこれまでに梅田店（大阪市）と札幌店（札幌市）に紳士服専門店のはるやま商事（岡山市）を誘致。松坂屋でも、米ファストファッションの「フォーエバー２１」が４月、銀座店（東京）で開業予定となっている。（西井由比子）

(2010/02/17 08:40)
892：チバＱ：2010/02/21(日) 12:46:48: http://www.asahi.com/business/update/0220/TKY201002200339.html
希望退職に応募殺到　百貨店、今年閉鎖は１０店に2010年2月20日23時34分

　不振が長引き、収益力が落ち込んでいる百貨店業界で、不採算店の閉鎖と社員の希望退職募集が広がっている。各社が２０１０年に閉めると表明した店は、すでに閉店した分を含めて１０店に達した。希望退職に応募が殺到するケースも多く、百貨店の厳しい経営環境を映し出している。

　３月１４日に店を閉じる伊勢丹吉祥寺店（東京都武蔵野市）は、閉店セールにあわせた「アウトレットセール」のまっただ中だ。平日午後でも食器や靴売り場は客でにぎわい、高級品の時計も３０％引きで売られている。６０代の女性客は「私は『伊勢丹育ち』。若者と違って、買い物をする場所がなくなる」と話す。

　今年はすでに丸井今井室蘭店（北海道室蘭市）、松坂屋岡崎店（愛知県岡崎市）が閉店。四条河原町阪急（京都市）や西武有楽町店（東京都千代田区）など、都心部の中規模店も年内に閉まる。

　日本百貨店協会の飯岡瀬一専務理事は「閉店したのは規模が比較的小さな店。規模の大きな店は残り、存在価値を発揮している」と、閉店の動きは落ち着いたとの見方を示す。だが、楽観はできない。松坂屋名古屋駅店が入居するビルは建て替えが予定されているが、「継続して出店するかは検討中」（松坂屋）とし、撤退がとりざたされている。年内にさらに閉店が増えれば、そごうが民事再生法を申請した翌年の２００１年（１１店）以来の多さになる。

　リストラ策としての希望退職の募集も目立っている。

　「正社員はワークシェアや時短で対応してきたが、ここに至ってはやむなく、２４０人程度の早期退職を行う」

　借入金の返済を先延ばしする経営支援を金融機関に要請したと１月に発表した井筒屋（北九州市）。同時に、昨年のボーナスの支給見送りでも持ちこたえることができないと、正社員の２割の削減を打ち出した。

　社員も百貨店の将来を見通せないと考えているのか、締め切った多くの会社で、応募数は予想を上回っている。三越では、社員の約４分の１にあたる約１６００人が早期退職で辞めた。東京・銀座に店がある松屋も正社員の２割弱にあたる２２５人が応募。近鉄百貨店（大阪市）では予想の１．８倍の約７００人の応募があり、締め切りを繰り上げて募集を打ち切ったという。
893：とはずがたり：2010/02/22(月) 23:41:47: 商品券１千万円超使えず　堺のスーパーが無届け販売、倒産
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100222-00000501-san-soci
2月22日1時4分配信産経新聞

　食料品スーパー「サンエー」（堺市、破産申請）が、１万円で１万２千円分購入できる商品券を販売したまま倒産し、購入した約６００人が総額１千万円以上の被害を訴えていることが２１日、同社の代理人弁護士への取材で分かった。商品券の発行には法令上、財務局への届け出や倒産に備え供託の義務があるが、同社は無届けで供託もしていなかった。弁護士は「会社側は法令を知らなかった。返金の可能性は低い」としており、購入者は泣き寝入りを強いられる事態になりそうだ。

　近畿財務局では、無届け業者が商品券を売ったまま倒産したケースについて、「これまで聞いたことがない」としている。

　民間信用調査会社などによると、同社は昭和４６年に設立され、「サンエー」「生鮮市場千成」の屋号で、堺市内に３店舗と大阪府柏原市と奈良県御所市に各１店舗を経営。２千円分のプレミアム付き商品券を１万円で昨年１２月末まで長年販売してきた。

　ところが、今年１月１０日になって突然営業を停止し、店頭に「商品券は使えません」という趣旨の張り紙を出し、今月１９日に大阪地裁に自己破産を申請した。

　堺市立消費生活センターにはこれまでに３４件の相談が寄せられ、被害額は１人最高４万円。「商品券が使えなくなったが、どうしたらいいのか」と困惑する購入者が多いという。

　弁護士によると、同社は１２月末までスポンサーと支援交渉していたが、年明けになって頓挫したという。「突然の事業停止で現場の店長も知らなかった。決して購入者をだましたわけではない」と釈明している。

　商品券の発行は前払式証票法で規制されており、発行者の店舗だけで使用する場合、未使用残高が７００万円を超えると各財務局への届け出義務が生じる。さらに１千万円を超えると、経営破綻（はたん）などに備え、残高の半分以上を法務局に供託しなければならない。

　近畿２府４県では昨年３月末時点で８５件の届け出があるが、同社側は証票法について「聞いたこともなかった」（弁護士）といい、届け出も供託もしていなかった。さらに、無届けの場合、証票法で罰則はあるものの、財務局などに監督権限が一切なく、同社への立ち入り調査もできないという。

　近畿財務局金融監督第３課は「届け出がなかった以上、法令違反を調べる権限は司法機関にしかない。法を知らないといっても、現に届け出している業者は多い」としている。

　■前払式証票法　商品券やギフト券などの発行について規定。自社のみで使う券（自家型）は発行後の届け出制だが、共通ビール券など自社以外の店舗でも使える券（第三者型）は、発行前に登録しなければならない。無届けのまま自家型を発行すると、罰則は６カ月以下の懲役または５０万円以下の罰金となっている。証票法が４月施行予定の資金決済法に統合されるのに伴い、自家型に対する行政側の監督権限が強化されるが、無届け発行者に対する監督権限は依然ない。

最終更新:2月22日1時4分
産経新聞
894：とはずがたり：2010/02/24(水) 22:31:44: 先日大阪の地場スーパーの玉出へ初めて入店。
店の内部は極彩色のネオンで大阪弁っぽく云うときらっきら。なんやすげえなぁ。
895：チバＱ：2010/02/24(水) 22:40:42: http://www.kahoku.co.jp/news/2010/02/20100224t12015.htm
スーパー激戦区過熱　産業集積進む仙台圏北部

自動車関連産業などの進出を見据え、建設が進むスーパー＝宮城県富谷町

　仙台市泉区や宮城県富谷町など、仙台圏北部のベッドタウンで、スーパー各社が出店を加速させている。商圏の人口増加率が高いことに加え、周辺の大衡村や大和町で自動車や半導体関連の産業集積が進み、将来的に住宅が増えて消費が大幅に伸びると期待する。一帯は、既に多くのスーパーがひしめく激戦区。改装など対抗策を練る既存店も出始めた。（報道部・酒井原雄平）

＜増える住宅地＞
　工場立地に伴う移住者は、大衡村へ本社移転するトヨタ自動車の完成車製造子会社、セントラル自動車（神奈川県相模原市）だけで家族を含め約４０００人に上る見込み。半導体製造装置大手の東京エレクトロン（東京）は大和町でこの夏、新工場建設に着工し、従業員は最大で２０００人規模に膨らむ可能性がある。住宅需要を当て込み、泉区や富谷町では宅地開発が進む。

　泉中央地区の街づくりを担う仙台市の第三セクター「泉新都心」の谷沢晋社長は「教育環境や買い物の便利さなどから、首都圏から転勤してくる従業員は、相当数が泉中央周辺に住むのではないか」と期待する。

　ベルプラス（盛岡市）は３月に富谷町大清水、７月に泉区上谷刈に、計２店を出店する。いずれも敷地面積１万数千平方メートルで大型書店やドラッグストアなどと複合商業施設を形成する比較的大規模な内容だ。

　同社店舗開発室は仙台圏北部を「住宅数が伸びており魅力的。セントラルの本社移転も明るい材料だ」と期待する。

　ヨークベニマル（郡山市）は７月、泉区野村に開業する複合商業施設に出店。「近隣他社の売上高が良く、マーケットチャンスは十分ある」とみる。

　大和町吉岡から泉区泉ケ丘にかけての国道４号周辺に３店を構えるヤマザワ（山形市）は「工場立地が相次ぎ、就労人口増が期待できる数少ない機会を迎えた。新規客獲得につながる」と既存店への波及効果を期待する。

＜「つぶし合い」＞
　ただ、仙台市内のあるスーパーの店舗開発担当者は「正直に言って飽和状態。これ以上の出店は、つぶし合いになる」と懸念を口にする。

　仙台圏北部では、国道４号沿いにイオンが富谷ショッピングセンター（ＳＣ）と仙台泉大沢ＳＣを展開。この２店の半径１．５キロ以内では、ヤマザワ、ウジエスーパー（登米市）、みやぎ生協（仙台市）なども含め、９店がしのぎを削る。市地下鉄泉中央駅前にはイトーヨーカドーと専門店ビル「セルバ」の２大型店もある。

　みやぎ生協は富谷町の明石台店の強化を検討し始めた。同店の敷地約１万平方メートルをデベロッパーに賃貸し、物販や飲食店など複数のテナントを誘致、専門店エリアを新たに加える計画だ。

　同生協の小林茂店舗企画部長は「成長性の高い商圏だけにライバルも多い。選ばれる店にするためには投資が不可欠」と対抗する構えだ。

2010年02月24日水曜日
896：荷主研究者：2010/02/24(水) 22:49:34: http://www.chunichi.co.jp/s/article/2010022190101216.html
2010年2月21日 10時31分　中日新聞
松坂屋、名駅店撤退へ　賃料など条件合わず

　松坂屋が、名古屋ターミナルビル（名古屋市中村区）の今秋からの建て替えに合わせて、同ビルに入居する名古屋駅店の再出店を見送り、撤退する方向で最終調整していることが分かった。

　名古屋駅店は同ビルの地下１階から地上６階に入居し、売り場面積が約１万７０００平方メートルの小規模店。隣接ビルに開店したジェイアール名古屋高島屋などとの競争激化や景気低迷で売上高が減少し、２００９年度は１００億円前後と、ピーク時の１９９１年度の約３分の１まで落ち込む見通し。年間黒字額も近年は数千万円に縮小していた。

　松坂屋は、９月末をめどに解体を始めるビル所有者のＪＲ東海と再出店に向けた協議を続けているが、賃料などの条件が折り合わず、交渉が難航している。

　松坂屋は１月末に岡崎店（愛知県岡崎市）を閉店。３月に大丸と合併して大丸松坂屋百貨店となった後も「松坂屋」の店名は残るが、名古屋駅店が閉店すると６店になり、愛知県内は名古屋店（現本店）と豊田店（同県豊田市）のみとなる。

（中日新聞）
897：チバＱ：2010/02/25(木) 22:28:58: >>314とか
http://www.yomiuri.co.jp/eco/news/20100225-OYT1T01036.htm
コンビニ深夜営業規制、京都市が断念
　地球温暖化対策のため、コンビニエンスストアの深夜営業規制を検討していた京都市の門川大作市長は２５日、条例などでの規制を断念するとの考えを明らかにした。

　検討を進めていた市民会議（座長＝藤岡一郎・京都産業大法科大学院教授）が「深夜営業を規制しても二酸化炭素の削減効果は限定的」などとして、提言骨子に規制を盛り込まなかったためという。

　市は、国別の温室効果ガスの削減目標を定めた京都議定書誕生の地として、夜型の生活を昼型に変えようと、０８年８月に、市民や大学教授ら２４人からなる市民会議を設置したが、大手コンビニチェーンでつくる「日本フランチャイズチェーン協会」は参加しなかった。

　門川市長は「一方的な規制は行わないが、今後もコンビニ業界に働きかけたい」と話した。

（2010年2月25日20時12分読売新聞）
898：チバＱ：2010/02/25(木) 22:43:35: http://www.asahi.com/business/update/0225/SEB201002250009.html
九州のショッピング、福岡集中へ　パルコ、大分を閉店へ2010年2月25日19時21分

　ファッションビル運営大手のパルコ（東京）は、大分パルコ（大分市）を来年２月末で閉店すると発表した。１９７７年に九州で初めて出店し、大分市中心部の核となる商業施設だったが、消費低迷の影響で赤字が続いていた。九州では三越鹿児島店が昨年５月に閉店しており、地方都市の大型商業施設の撤退が相次いでいる。

　パルコは今年３月１９日に福岡・天神に福岡パルコを開店する。来年春に九州新幹線・鹿児島ルートが全線開通し、福岡市に買い物客が一層流れる可能性が高いため、福岡に重点を移す。九州では各地で百貨店が閉店する一方、来春開業のＪＲ博多駅の新駅ビルに阪急百貨店も出店予定で、大型商業施設の福岡集中が強まる。

　大分パルコは来年４月に借りているビルの契約が終了するのに合わせて閉店する。パルコの従業員１５人は福岡パルコなどに配置転換する。衣料品店など７６店のテナント従業員約４００人の閉店後の雇用は各テナントが判断する。

　大分パルコはＪＲ大分駅前のビル内にあり、地上７階地下１階の計約１万５千平方メートルの売り場に若者向けの洋服店や雑貨店のロフトなどが入る。中心部では地元百貨店のトキハ（大分市）と並ぶ大型商業施設。売上高はピークの９２年２月期は１１６億円だったが、２０１０年２月期は約４０億円に落ち込む見通し。

　パルコ経営企画室は「今後も売り上げが伸びそうになく、営業を続けて赤字を出し続けるわけにはいかない」としている。ビルを所有する大分開発（大分市）は「パルコに代わる商業施設の誘致を検討したい」としている。（米谷陽一）
899：チバＱ：2010/02/25(木) 22:45:35: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/154589
大分パルコ来年閉店　業績低迷　福岡開店で戦略転換
2010年2月25日 00:07
　パルコ（東京）は２４日、九州１号店の大分パルコ（大分市）を来年２月末に閉店すると発表した。業績低迷が理由で、２５日に平野秀一社長が大分市で会見する。パルコは３月１９日に福岡市・天神に九州の旗艦店となる福岡パルコを開業する予定。今後は、熊本パルコ（熊本市）と合わせ、九州新幹線鹿児島ルート全線開業をにらんだ事業戦略を強化する。

　大分パルコは、同じセゾングループだった西友大分店を業態転換し１９７７年４月に開業。ＪＲ大分駅前の繁華街にある店舗は、地下１階、地上７階、店舗面積約１万５千平方メートルで、生活雑貨大手のロフトをはじめ飲食やファッションなど７６店が入っている。

　９２年２月期には約１１６億円を売り上げたが、その後の景気低迷などで下落し２０１０年２月期は約４０億円の見込み。投資回収が見込めないとして、施設の賃貸借契約が終わる１１年４月に合わせ閉店を決めた。

　管理部門などの従業員１０人は他店に配置転換する。閉店に伴い、パルコは１０年２月期に減損損失約１億３６００万円、撤退費用など特別損失約３億円を計上する。

＝2010/02/25付西日本新聞朝刊＝
900：荷主研究者：2010/02/28(日) 15:53:36: >>898-899
http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/154598
2010年2月25日 09:29　西日本新聞
今度は「県都の顔」パルコ　太平洋セメント佐伯に続き衝撃　中心市街地振興に影

来年２月末での閉店が発表された大分パルコ

　佐伯市の太平洋セメント大分工場佐伯プラントのセメント生産中止が発表されて一夜明けた２４日、大分市の大分パルコの来年２月閉店が明らかになった。ＪＲ大分駅前。「県都の顔」の一つを失うことに経済関係者や県民は一様に衝撃を受けた。佐伯市では雇用への不安が広がっている。出口の見えない不況が、県経済に与える影響はいっそう深刻さを増している。

　来年２月の閉店が決まった大分パルコ。買い物に訪れていた大学生の坂口明日香さん（２１）は「好きな服のブランドを売っているのは県内ではパルコだけ。車を持っていないのでどうしよう」と当惑した様子だった。

　普段と変わらずに営業を続けたパルコ従業員。同日午後まで閉店を知らされていなかったという。洋服店店長の山本仁之さん（３４）は「福岡のパルコに資本を集中させるのだろう。閉店後については、これから考える」と不安そうに話した。

　中心市街地の中核施設として、約３３年間営業を続けてきた大分パルコ。隣の区画にある百貨店トキハの担当者も「長年、中心市街地の小売業として一緒に頑張ってきたので、さびしい」と競合店の撤退を惜しんだ。

　大分市は２００８年から約５年間で中心市街地の活性化を目指す基本計画を進めている。昨年１２月には大分サティ跡地への新規出店が発表されたばかり。同市の吉田元商工農政部長は「明るい話題の後に困った。若い人に人気のパルコが閉店すれば中心市街地全体の集客力が落ちるのでは」と、若者の県外流出を懸念した。

＝2010/02/25付西日本新聞朝刊＝
901：荷主研究者：2010/02/28(日) 15:54:56: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/153173
2010年2月18日 09:13　西日本新聞
鹿児島中央駅１８日新装オープン　“玄関口”活性化に期待

開業記念式典で乾杯の音頭を取るＪＲ九州の石原進会長

鹿児島は「黒」のイメージ。新装開業に合わせて塗り替えられたＪＲ鹿児島中央駅東口

　黒光りする外観、広くなった商業ゾーン‐。来年３月の新幹線鹿児島ルート全線開業を控えて、１８日に新装オープンする鹿児島市のＪＲ鹿児島中央駅に向けられた出店者や行政トップ、市内の商店街関係者たちの視線は熱い。観光振興と地域発展に期待を寄せる声が数多く聞かれた。

　１日の乗降客数３万４千人で、運賃収入では福岡市の博多駅に次いでＪＲ九州で２番目。新幹線の全線開業でさらなる利用が見込まれる。１７日の開業記念式典で、伊藤祐一郎知事は「観光客の増加とビジネスの拡大につなげる県発展の好機」と祝辞を述べた。

　赤と青だった駅正面の外観も薩摩藩・島津家の甲冑（かっちゅう）が黒だったことにちなみ、黒っぽく塗り替えられた。家電販売「ビックカメラ」は延べ床面積約５５００平方メートルで南九州初出店。

　商業ゾーンに新設された「みやげ横丁」に、霧島市から出店する菓子店「とらや」の徳重克彦社長は「鹿児島の玄関口を任された責任を感じる」。ビックカメラの宮嶋宏幸社長も「規模は東京の池袋本店とほぼ同じ。九州一円からの集客を目指す」と声を高めた。

　駅の新装を周辺も好機と受け止めている。

　駅南側で３月に再開発商業ビルを開業する中央町２２番街区市街地再開発組合の加藤威光事務局長は「波及効果を求めて戦略を工夫したい」。繁華街・天文館のまちづくり団体「Ｗｅ　Ｌｏｖｅ　天文館協議会」の牧野繁専務理事も「駅のテナントと合同イベントを企画し、一緒に街を盛り上げたい」と話している。

＝2010/02/18付西日本新聞朝刊＝
902：荷主研究者：2010/02/28(日) 16:24:59: http://www.chunichi.co.jp/article/shizuoka/20100223/CK2010022302000159.html
2010年2月23日　中日新聞
《経済》ＪＲ浜松駅周辺での買い物　２年間ゼロが県西部の住民の３割

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ネットやモール型ＳＣに押される

　ＪＲ浜松駅周辺の商業施設でここ２年間、１度も買い物をしなかった県西部の住民が３割を超えることが、県西部地域しんきん経済研究所（浜松市中区）が初めて実施した「買い物動向調査」で分かった。消費者の低価格志向や外出を控える傾向が強まり、インターネット通販やモール型ショッピングセンター（ＳＣ）の利用が増える中、浜松市中心街の不人気ぶりが浮き彫りになった。

　調査は一月上旬にインターネット調査会社を通じて実施。菊川市以西の二十代以上の住民五百九人（世帯）が回答した。

　昨年の買い物支出金額が前年と比べて「増えた」とした世帯の割合が多い店舗は、ネット通販（４２・２％）、モール型ＳＣ（３８・７％）、ドラッグストア（２６・１％）など。逆に「減った」が多いのはコンビニエンスストア（３７・３％）、浜松駅周辺の大型複合店（３０・１％）、百貨店（２９・９％）の順だった。

　このうち同駅周辺の商業施設では、二年間の支出金額を「ゼロ」とした世帯の割合が路面店で５０・３％、百貨店で３３・８％、大型複合店で３３・２％にも上った。

　駅周辺の商業施設とモール型ＳＣで昨年買い物をした世帯の利用理由を比較すると、ＳＣでは「多くの店があって一度に買い物できる」が６９・９％、「駐車場が利用しやすい」が６４・７％など高い支持を集めた。一方、駅周辺施設では「好きな店舗がある」の３０・３％が最多。次いで「贈答品に向いている商品がある」が２１・８％と、全体的に求心力が低い様子がうかがえる。

　同研究所は「出店や増床が相次いだモール型ＳＣの勢いに対し、浜松駅周辺はネガティブな話題が多く低迷が目立つ」と分析。「ＳＣの出店が一巡した今後、いかに差別化していくかが求められる」と指摘している。
903：荷主研究者：2010/02/28(日) 16:26:39: http://www.chunichi.co.jp/article/shizuoka/20100224/CK2010022402000162.html
2010年2月24日　中日新聞
浜松・松菱跡再開発　特区取り下げの意向　アサヒ社、一体建て替え断念か

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　浜松市中区の百貨店「松菱」跡の再開発問題で、事業者で最大地権者の地元不動産会社アサヒコーポレーション（同区）が、容積率などの規制が緩和される都市再生特区の指定を取り下げる意向を市側に伝えていたことが分かった。消費の冷え込みを受け、街区一体の建て替えを断念するとみられる。　

　市は２３日の公共事業評価委員の会合で、補助採択の中止を提案し、了承された。取材に応じたアサヒ社幹部は「再開発は続けていく」と答えた。アサヒ社以外の地権者は記者会見し、「アサヒ社を事業者に決めた市や商工会議所は責任を取るべきだ」と事業者交代を要請した。

　松菱跡をめぐっては、市や商工会議所も加わった再生協議会が２００３年にアサヒ社を事業者に決定。旧本館と共同ビルの区画（約０・４４ヘクタール）が０４年度に再開発事業として認可された。百貨店大手の大丸の進出を見込んだ０８年には、旧新館などを含めた約１・０７ヘクタールが都市再生特区に指定された。

　０９年１月に大丸が出店を断念後、アサヒ社は新たな計画をつくれていない。市が評価委員に示したアサヒ社側の報告書は「（一体街区の）一敷地一建物という計画はない」と、特区指定を取り下げると説明。旧本館と共同ビルは建て替えるが、旧新館などは改修して利用する考えを伝えている。

　一方、共同ビルのほかの地権者は「空き地覚悟で解体するか、期限を区切って新しい事業者に託すかだ」などと主張。アサヒ社が事業者を続ける場合、単独開発も辞さないとしている。

　市側は、補助採択の中止を「仕切り直し」と強調した。再開発としての認可は残るため、新たな提案があれば支援を再考する方針は変えていない。

視界晴れない『仕切り直し』　他の地権者、事業者交代の声も
松菱跡再開発問題をめぐり、アサヒ社の事業者交代を訴える地権者＝浜松市役所で

　２００１年秋に経営破綻（はたん）した浜松市中区の百貨店松菱跡をめぐる再開発問題は２３日、事業主体の地元不動産会社アサヒコーポレーション（同区）が都市再生特区の指定を取り下げることが明らかになり、都心再生が一筋縄ではいかない現状が浮き彫りになった。再開発事業の認可から５年。市が補助採択の中止に踏み切る中、アサヒ社側の対応のまずさを指摘する声も上がっている。

　アサヒ社が昨年末、市に提出した報告書によると、松菱の破綻後、誘致したいテナントとして百貨店や小売店など５００社以上と交渉してきたことを明らかにしたが、いずれも暗礁に乗り上げた。さらに「しずおか社会保険センター浜松」のカルチャー教室移転を目指したものの、入札で別のグループが落札して実現に至らなかったとしている。

　本紙の取材に応じたグループ会社アサヒハウス工業の高橋良周企画営業部長は「再開発を進める中で経済情勢が厳しくなり、交渉先も市中心部への出店には消極的だった」と説明。こうした情勢を踏まえ、都市計画決定されている街区一体の建て替えを断念し、旧本館と共同ビルのみを建て替える計画に変更したとみられる。

　だが、こうしたアサヒ社の説明に懐疑的な見方もある。「どれほど骨身を削って営業したのか、額面通りに受け止めにくい」。市の再開発担当幹部は補助採択の中止を審議した公共事業評価委員に本音を明かした。「（アサヒ社と他の地権者の）信頼関係が損なわれている」とまで指摘した。

　アサヒ社は「再開発事業は他の地権者との運命共同体」（竹内良社長）と反論する。しかし、他の地権者は「具体的な再生計画がないなら、『できる』開発事業者に交代すべきだ」と声を上げ「何もできないまま、問題がいたずらに長引けば生活は苦しくなる」と訴えている。

　鈴木康友市長は「私のところに（第三者の）事業提案も来ている」と、都心の顔として立地上の魅力はあるという。ただ、市は地権者間の調整に乗りだすことには消極的。「仕切り直し」が再生の好機を生むかは不透明だ。
904：チバＱ：2010/02/28(日) 20:29:08: http://sankei.jp.msn.com/economy/business/100228/biz1002281723007-n1.htm
さくらや全店閉鎖　家電量販店の競争激化のなか、６４年の歴史に幕
2010.2.28 17:19
　家電販売の競争激化により清算が決まった家電量販店「さくらや」は２８日、首都圏の全１１店舗で最後の営業を終え、６４年の歴史に幕を閉じる。２５日までに閉鎖した新宿東口駅前店（東京都新宿区）、船橋店（千葉県船橋市）４店は親会社のベスト電器と資本提携しているビックカメラが引き継ぐ。

　親会社のベスト電器が今年１月１２日に経営再建策の一環として、営業赤字が続いていたさくらやの清算を決定。２月末までに１都３県で展開する「さくらや」全１５店を閉める計画を公表していた。

　さくらやは昭和２１年に創業。池袋や渋谷など首都圏の駅前を中心に出店し、規模を拡大してきた。最盛期には大手カメラ系家電量販店のヨドバシカメラ、ビックカメラと並び「３カメ」と呼ばれた。しかし、店舗の大型化の波に乗り遅れたほか、ヤマダ電機などの郊外型家電量販店の台頭による競争激化で業績が悪化。平成１８年には九州地盤のベスト電器の傘下に入り、経営再建を目指したが、その後も業績悪化に歯止めがかからなかった。

　家電量販店業界はエコポイント制度効果で薄型テレビなどのデジタル家電の売れ行きが好調だが、店舗間の競争は激しさを増している。景気低迷による雇用・所得不安で先行きも厳しいと予想され、業界内では「今後、業界再編が加速する」（大手家電量販店幹部）との声もあがっている。
905：チバＱ：2010/02/28(日) 20:30:37: ＞さくらや（東京）の清算と従業員約４５０人を原則、解雇する
http://kyushu.yomiuri.co.jp/keizai/detail/20100227-OYS1T00590.htm
ベスト電器１０００人削減へ、全従業員の２割
　経営不振に陥っている家電量販大手のベスト電器（福岡市）が、２０１２年２月末までに１０００人規模の人員削減を検討していることが２７日、わかった。全従業員（約５５００人）の約２割にあたる大規模なリストラに踏み切り、経営の立て直しを急ぐ狙いだ。週明けにも発表する。

　同社は１月、全国の直営約２２０店のうち不採算の５０～７０店を閉鎖し、同時に余剰人員の圧縮を進めることを表明していた。削減規模については当初、数百人程度としていたが、早期に業績回復を図るために大胆な組織のスリム化が必要と判断した模様だ。

　具体的には幅広い年代で希望退職を募るほか新規採用の抑制などで対応する。

　ベスト電器は販売低迷などが響き、１０年２月期に過去最大となる３０１億円の連結税引き後赤字を計上する見通し。すでに、首都圏で１５店を展開する連結子会社・さくらや（東京）の清算と従業員約４５０人を原則、解雇することを決めており、グループ全体の削減規模は１５００人にのぼるとみられる。

（2010年2月27日読売新聞）
906：チバＱ：2010/02/28(日) 21:00:41: http://newsweekjapan.jp/column/tokyoeye/2010/02/post-136.php
ヤマダ電機は歌舞伎町を救う
2010年02月22日（月）10時10分

今週のコラムニスト：李小牧

　わが新宿・歌舞伎町一番街の目の前に最近、黒い楕円形の巨大ビルが完成した。欲望の街、歌舞伎町を見下ろす９階建てのこの現代的な建築物が、いま話題の「ヤマダ電機歌舞伎町店」（正式名称はLABI新宿東口館）である。

「夜の街である歌舞伎町に昼間の大型店ができても意味はない」とか、「飲食店の客がヤマダ電機に吸い取られる」という意見も耳に入ってくる。店のオーナーの中には街が変わることに不安を感じている人もいるだろう。

　心配はいらない。いや、むしろ安心していい。ヤマダ電機は歌舞伎町が復活するきっかけになる。

　最近、特に昼間の歌舞伎町に来た人は分かると思うが、この街を訪れる客に中国人が占める割合は日ごとに増えている。「歌舞伎町」の名前は、中国人の間に日本人が思っているよりずっと浸透している。

　中国人にとって日本イコール富士山、日本イコール歌舞伎町、なのである。彼らは日本に着いてから、皇居を訪れて銀座で買い物をして歌舞伎町で遊んで富士山を見に行って北海道に飛ぶ――と、まさに「弾丸」のようにツアーの日程をこなす。

　歌舞伎町で買い物、食事、風俗という「一条龍服務（サービスのフルコース）」を提供できれば、歌舞伎町に来る中国人観光客はますます増えるはずだ。パパがストリップを見に行っている間、ママと子供がヤマダ電機でお買い物、というパターンの観光だってあり得る（笑）。

■「日本家電」の実力を思い出せ

「日本一安い」大型電器店というのも中国人にとって魅力である。彼らは性能のいい日本の電気製品を求めて秋葉原にも行くが、「店がたくさんあり過ぎて、どこに行ったらいいか分からない」という不満をよく聞く。銀座も同じ理由で中国人観光客の人気が下がり始めている。

　日本人は忘れかけているようだが、電気製品は自動車と並んで世界に誇れる日本の「文化」である。ヤマダ電機は、歌舞伎町に来た外国人観光客に日本文化を紹介する博物館になる。

　当然、電気製品が好きな日本の若者も集まる。そうすれば街は一気に活性化する。ここに歌舞伎町再生のチャンスがある。

　かつて歌舞伎町は暴力と風俗の街として世界に名を売った。暴力を排除して危ないイメージが減ったのはいいが、今度は街全体がおとなしくなった印象が広がってしまった。

　歌舞伎町は風俗産業をもっと肯定的に捉え、街の中心に据えていい。ヤマダ電機の出店と風俗再生によって、歌舞伎町をヤクザを除いた「何でもありの街」に戻すのだ。

　以前は中国人も風俗を白い目で見るようなところがあったが、最近は彼らのほうが日本人よりオープンである。共産党の地方幹部が堂々と歌舞伎町に視察に来るぐらいだ。

　それにヤマダ電機に来る若者は元気（！）である。歌舞伎町の各店は、ヤマダ電機の客を全部呼び込む気持ちで開店に備えたほうがいい。

■中国人の日本ニーズはまだまだある

　４月のオープンを前に、ヤマダ電機の一宮忠男社長にお願いとアドバイスをしたい。計画では夜10時までとなっている営業時間を、24時間とは言わないがもう少し延長してほしい。何と言っても歌舞伎町は夜の街である。

　中国人がよく使うデビットカード「銀聯カード」はもちろん店で使えると思うが、できれば時計やアクセサリーといった高級品も置いたほうがいい。中国人は「一条龍服務」が好きだから、どんどんお金を使うはずだ。ご要望があれば、李小牧と歌舞伎町案内人軍団が中国人観光客の買い物ガイドをお引き受けする（笑）。

　今や中国人の海外旅行客は年間４６００万人に上る。その２％にあたる１００万人しか日本に来ていないと言われるが、彼らの大半が訪れるのは香港・マカオ。日本を避けてアメリカやヨーロッパに行っているわけではない。今のところ同じアジアの韓国やベトナム、タイがライバルだが、実際に訪れた観光客の満足度は日本が一番というデータもある。

　今年の夏、私の著書の中国語版全集が上海の出版社から出ることになっている。中国のネットで公開しているデビュー作『歌舞伎町案内人』のアクセス数は１億を超える。それもこれも日本への関心ゆえだ。

　これからも李小牧はどんどん日本と歌舞伎町を中国に宣伝していく。こんなに頑張っているのだから、そのうち新宿区の中山弘子区長から感謝状がもらえるかもしれない。本当にほしいのはバックチャージだけど！（笑）
907：チバＱ：2010/03/02(火) 12:24:01: http://www.zakzak.co.jp/society/domestic/news/20100301/dms1003011635009-n2.htm
有楽町西武の閉店発表でアチコチから聞こえる“恨み節”
2010.03.01

　今年１２月２５日に２５年の歴史に幕を閉じることが決まった西武百貨店有楽町店。閉店が報じられて約１カ月たった同店内には特に目立った変化はないが、あちらこちらから恨み節も聞こえてくる。

　平日の午後、西武有楽町店には、かなりのお客さんが入っていた。しかし、婦人雑貨担当の派遣社員は「有楽町駅から銀座に向かう女性の多くが立ち寄ってくれるのですが、実際に商品を買われる人は少ないんですよ」と淡々と話す。

　婦人服のスタッフは、職場の閉店をネットのニュースで知ったという。

　「普通なら、先にテナントの従業員に知らせると思うんですけどね。お客さまからは時々、『頑張って』なんて声をかけられますが、閉店までまだ１０カ月以上ありますし、私たちもお店も、何も変わりませんよ」

　売り上げが伸び悩んだ原因については「カジュアルからハイクラスまで、銀座らしい上品なセレクトが売りでしたが、年齢の高い人は三越、松屋、松坂屋、若い人はプランタンに行くという構図を最後まで変えられなかった」という。

　同店と長年取引していた関係者は「ここは『銀座西武』になれなかった時点で、こうなる運命は決まっていた」と唇をかむ。１９８４年の出店時、当時の堤清二オーナーは「銀座西武」を名乗ろうとしたが、旧来の銀座商店会の店主らから「有楽町と銀座は違う」と猛反対された末、泣く泣く「有楽町店」とした経緯がある。

　「それでも“銀座色”を意識し続けた結果、『おいしい生活』のキャッチコピーに代表される“西武文化”は有楽町店では消えてしまった。有楽町店は西武の中でも中途半端な立ち位置となってしまったのです」

　百貨店に詳しい流通ジャーナリストの金子哲雄氏は「有楽町店の社員たちは、日本の商業の中心である銀座の一員として高い誇りを持って仕事に取り組んできました。しかし、当初お得意様だった『正社員、自宅通勤、短大卒女性』は現在、『派遣社員、自宅通勤、４大卒女性』に変わり、有楽町店が狙っていた顧客層自体が喪失した。それに経営陣も対応しきれなかった」と解説する。

　同店の“宿命”を呪う関係者がいる一方で、別の関係者からは、こんな嘆き節も聞こえる。

　「西武の社員にとって、池袋本店と渋谷店以外は事実上の非エリートコース。都心の有楽町店勤務でもモチベーションは低かった。店舗の序列が、有楽町店の命運を決めたのかもしれない」

　西武有楽町店の閉店は１２月２５日のクリスマス。そごう・西武広報は「消費環境の改善が一向に見えない中、将来の可能性が見いだせず、断腸の思いで営業終了の決断に至った」としたうえで、「店舗の序列による幹部社員のモチベーション低下は当たらない」と話している。
908：とはずがたり：2010/03/02(火) 13:44:53: >>907
そんな一幕があったんですねぇ。
>同店と長年取引していた関係者は「ここは『銀座西武』になれなかった時点で、こうなる運命は決まっていた」と唇をかむ。１９８４年の出店時、当時の堤清二オーナーは「銀座西武」を名乗ろうとしたが、旧来の銀座商店会の店主らから「有楽町と銀座は違う」と猛反対された末、泣く泣く「有楽町店」とした経緯がある。
909：名無しさん：2010/03/02(火) 21:18:04: http://www.chunichi.co.jp/article/depart/news/CK2010030202000201.html
百貨店“節目”で奮起　セール、催事で集客増狙う
2010年3月2日

　松坂屋が１日、大丸と合併して大丸松坂屋百貨店となり、新たなスタートを切った。長年親しまれたブランドである「松坂屋」の店名は維持したまま、新会社誕生にからめたセールや催事を展開して売り上げ増を目指す。名古屋市内の他の百貨店も今年を“節目の年”と位置付けており、集客力の高い販促企画で不振脱却の足掛かりとしたい考えだ。

　「うれしい報告があります」。松坂屋名古屋店ではこの日の開店前、熊木敏店長が朝礼放送で声を弾ませた。同店の２月の売上高が前年同期比１・３％増。２３カ月ぶりに前年同月を上回った。「一社化への弾みがついた。いいスタートダッシュが切れるように、お客さま目線で頑張りましょう」と店員らを激励した。

　同店によると、売り上げが前年を上回った最大の要因は、根強い人気を誇る北海道物産展の会期を１週間から２週間に延ばしたこと。この効果で、月間の入店客数は１・９％増加した。

　しかし、同社を含めた名古屋市内の主要５百貨店がこの日発表した２月の売上高（速報値）の合計は、各店とも主力の衣料品の不振が続き、前年同月比３・０％減の２６６億円。マイナス幅は３カ月連続で縮小したものの、前年割れは２７カ月連続となった。「売り上げをこれ以上落とすわけにはいかない」との思いは各社共通だ。

　このため、新生・大丸松坂屋は３月の１カ月間、通常はまだ割引をしない春物商品を含めたセールやイベントを２４店全店で計画。名古屋店でもこの日から、婦人靴売り場には２足で５２５０円均一、婦人服売り場には３９００円均一のコーナーを設け、女性客の人気を集めた。

　一方、ジェイアール名古屋高島屋は今月１５日で開店１０周年を迎えるのに合わせ、３日から「誕生祭」と銘打った催事を展開。集客力のアップを狙う。

　丸栄は創業３９５年、名鉄百貨店本店は開店５５周年の記念としてともに３月に新たな催事や人気物産展の拡充を計画する。三越も分社化で「名古屋三越」としてスタートを切る４月以降、新しい企画やサービスを展開していく方針だ。
910：チバＱ：2010/03/02(火) 21:18:48: http://www.chunichi.co.jp/article/depart/news/CK2010030102000211.html?ref=related
「大丸松坂屋」スタート　鍵握る低コスト運営
2010年3月1日

新しい制服を着て客を迎える従業員＝１日午前、名古屋市中区の松坂屋名古屋店で

　持ち株会社Ｊ・フロントリテイリング傘下の大丸と松坂屋は１日に合併し、「大丸松坂屋百貨店」としてスタートした。両百貨店の店舗ブランドはそのまま残す。

　個人消費の不振など百貨店を取り巻く環境が厳しさを増す中、両社は約１年前倒しして合併。これまでＪ・フロントが担ってきた百貨店事業の戦略立案や商品調達といった業務は、大丸松坂屋百貨店に移り、低コストの百貨店運営が実現できるかどうかが課題となりそうだ。

　大丸と松坂屋は２００７年９月に経営統合し、東京にＪ・フロントを設立。大丸が大阪市、松坂屋は名古屋市にそれぞれ本社を置いていたが、大丸松坂屋百貨店は東京に移した。

　新社長には、大丸出身の山本良一氏（５８）が就いた。

◆制服一新…記念セールにぎわう
　大丸松坂屋百貨店が発足した１日、全２４店舗で、誕生記念企画として「全館春のザ・バーゲン」と銘打ったセールが始まった。１６日まで。

　名古屋市中区栄の松坂屋名古屋店では、午前１０時の開店直後からバーゲンを目当てにした客らでにぎわった。南館地下２階の婦人靴売り場では、２足を５２５０円均一で販売するコーナーを２日間限定で開設。同市天白区の主婦（７０）は「体が小さい私にも合う商品を置いてくれていた。これからも豊富な品ぞろえを維持してほしい」と話した。

　大丸松坂屋百貨店は合併で従業員の制服を新デザインに統一したが、松坂屋と大丸の店名や包装紙のデザインなどは地域に親しまれてきたブランドとしてそのまま存続させた。

　紺色の新制服で接客した婦人靴売り場の成田有里さん（２６）は「松坂屋の名前が残って良かった。今まで以上に積極的にお客さまに声を掛け、好みに合った靴を提案したい」と気を引き締めていた。
911：チバＱ：2010/03/02(火) 21:20:29: http://mainichi.jp/select/biz/news/20100302ddm008020038000c.html
ポンタ：「Ｔ」追う　共通ポイント「３年で会員３千万人」－－ローソン他、三菱商事系
　◇参加企業、広く募集
　三菱商事が旗振り役の共通ポイントカード「Ｐｏｎｔａ（ポンタ）」のサービスが１日、全国加盟企業の店舗で始まった。百貨店やスーパー、家電量販店などのポイントカードが乱立する中、顧客の利便性が高い共通ポイントカードでは、ＣＤ・ＤＶＤレンタルの「ＴＳＵＴＡＹＡ」を展開するカルチュア・コンビニエンス・クラブ（ＣＣＣ）の「Ｔポイント」カードが先行、会員数が急増している。三菱商事は数多くの有力取引先を持つ強みを生かし、Ｔポイントに対抗する構えだ。【窪田淳】

　東京都中央区の店舗で１日、「ポンタ」会員の勧誘イベントを実施したローソンでは、現在約１０００万人いるローソン独自のポイントカード会員は自動的にポンタ会員に移行されるため、更新手続きは不要という。

　ポイントの付与率は各企業で異なるが、ローソンの場合、会計時にカードを提出すると、購入額１００円ごとに１ポイントが付与され、加盟企業の店舗で主に１ポイント１円相当で使える。家族のポイントを合算して使うこともできる。

　ポンタを運営するのは、三菱商事の子会社であるロイヤリティマーケティング（本社・東京都）で、当初の加盟企業はローソン、レンタルＤＶＤのゲオ、昭和シェル石油、ケンタッキーフライドチキン（千葉県内のみ）など１７社。１業種１社に限らず幅広く参加企業を募る考えで、３年後に５０社３０００万人の会員獲得を目指す。

　共通ポイントカードで先行するＣＣＣの「Ｔポイント」は現在６７社が加盟、会員数は３４２０万人に上る。共通ポイントのほか、たとえば加盟企業のコンビニで買い物をした人に、レンタルＤＶＤの割引券を提供するなど、加盟企業間で協力し合って集客力をアップさせる取り組みも始まっている。

　野村総合研究所の推計によると、０８年度のポイント、マイレージの発行規模は７８６１億円で、１３年度には８４３２億円に拡大すると予想している。共通ポイントカードの運営会社には、会員情報と購買行動を分析して商品開発の精度を高める思惑もあるとみられる。
912：チバＱ：2010/03/02(火) 21:21:07: http://www.sankeibiz.jp/business/news/100302/bsd1003020502003-n1.htm
「大丸松坂屋百貨店」スタート　構造改革加速　狙う「首都攻略」2010.3.2 05:00
　Ｊ．フロントリテイリング傘下の大丸と松坂屋が１日、合併し、新会社「大丸松坂屋百貨店」が発足した。百貨店不況が深刻化する中、構造改革のスピードを早めるために合併時期を当初予定より１年前倒しした。新会社の本社は東京に置き、主戦場である“首都攻略”を加速する。

　共同持ち株会社のＪ．フロントは２００７年９月の経営統合以来、システムや仕入れ部門などを順次統合し、営業改革や業務効率化を進めてきた。今回の百貨店事業会社の合併で経営統合が完了した。「大丸」「松坂屋」のブランドや各店舗の名称は継承する。

　合併に合わせ、組織・機能を再編し、意思決定の迅速化を図るとともに、スリム化を通じて経営の効率化を推進。また、大丸は大阪、松坂屋は名古屋が創業・発展の地だが、新会社の本社を東京に置くことで、首都圏での事業展開も強化する。

　合併は松坂屋を存続会社とする吸収合併方式で実施。新会社の社長には、大丸社長だった山本良一氏が就任。持ち株会社のＪ．フロントの社長には松坂屋社長だった茶村俊一氏が、Ｊ．フロント社長の奥田務氏は同社会長に就いた。

　奥田氏はかねてから「消費スタイルはもはや昔に戻らない」と危機感を示しており、低価格商品の導入やカジュアル店の誘致といった積極策を続け、既存の百貨店業態からの脱皮を急いでいる。今回の統合で、変革スピードが加速しそうだ。

　発足を記念して１６日まで全２４店舗で「全館春のザ・バーゲン」と銘打ったセールを始めた。東京・台東区の上野松坂屋では、１日午前１０時の開店時に先着３００人に紅白まんじゅうを無料でふるまった。
913：チバＱ：2010/03/02(火) 21:21:48: http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20100301-OYT1T01345.htm
仙台・名古屋・岡山・北九州…地方百貨店提携へ
　仙台、名古屋、岡山、北九州の地方百貨店４社が、服飾のプライベートブランド（自主企画商品）の共同開発・販売で業務提携する交渉を進めていることが１日、明らかになった。

　近く詰めの協議を行い、４月にも販売を始める。大手百貨店同士の相次ぐ経営統合に連携して対抗する狙いで、地方百貨店の新たな連合体につながる可能性もある。

　交渉を進めているのは、藤崎（仙台市青葉区）、名鉄百貨店（名古屋市中村区）、天満屋（岡山市北区）、井筒屋（北九州市小倉北区）の４社。業界全体では中堅だが、地元では最大手または有力百貨店だ。

　関係者によると、５０歳代向け婦人服・雑貨について交渉しており、生産は大手アパレルメーカーのオンワード樫山に発注する方向。同社からの大量購買で価格を抑え、大手や海外ブランドに対抗する。共通ロゴを作って最も目立つコーナーに展示するなど、消費者への浸透を図る。成否を見極めたうえで、提携を紳士服や子供服などに広げることも検討する。今後、４社以外の地方百貨店が加わる動きもある。

（2010年3月2日03時05分読売新聞）
914：チバＱ：2010/03/03(水) 23:44:41: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100226-00000011-mailo-hok
映画館：稚内に２２年ぶり復活　東映系複合型、駅ビル内にＧＷ開業へ　／北海道
2月26日10時55分配信毎日新聞

　◇再開発の目玉施設
　稚内市に２２年ぶりに映画館が復活する。東映系の複合型映画館「ティ・ジョイ稚内」で、地元企業が東映などの大手配給会社の協力を得て、今年５月のゴールデンウイーク（ＧＷ）のオープンを目指している。運営会社「最北シネマ」の藤田幸洋会長（５４）は「子供たちが夢を持てるような映画館にして、街ににぎわいを取り戻すきっかけにしたい」と意気込んでいる。【金子栄次】
　映画館は市街地再開発事業の目玉施設で、現在建設が進むＪＲ稚内駅ビル（稚内市中央３）内で開業する。東映系「ティ・ジョイ」の１７店舗目となる。床面積約６００平方メートル、３スクリーンで座席総数２５０席。ハイビジョンの４倍の画質を持つデジタル式映写機を備え、３Ｄ映画にも対応する。映画以外にも演劇鑑賞やスポーツ観戦などにも利用できる「多目的シネマ」を目指す。
　かつて市内には複数の映画館があったが、ビデオの普及や人口減などの影響を受け、８８年までにすべて閉館。市民や近隣住民は、旭川や札幌まで出かけないと最新作を鑑賞できなかった。
　このため、藤建設など地元企業６社が出資して最北シネマを設立した。東映▽ソニー・ピクチャーズエンタテインメント▽ウォルトディズニースタジオモーションピクチャーズジャパンなどの大手配給会社が支援する。
　同社によると、映画館の商業的な成功には、約１５万人の人口を必要とするが、近隣町村を含めて約７万人の宗谷管内では、開業後の苦戦も予想される。
　東映の岡田祐介社長は「映画を見に行くという習慣がない地域にに映画館を浸透させるまでが大変だが、多大なソフトで協力したい」、ウォルト社の鈴木英夫代表は「かつて『映画が来る』と市民が期待していた時代のワクワク感を届けたい」と話している。

２月２６日朝刊
915：ももだぬき：2010/03/04(木) 00:36:57: ライフの会長が民主党から比例区で参院選に出馬。
916：チバＱ：2010/03/04(木) 19:53:40: http://www.sankeibiz.jp/business/news/100302/bsd1003020859011-n1.htm
【百貨争鳴】（上）従業員さえ買わぬ百貨店　増床で若者呼び込め (1/2ページ)
2010.3.2 08:55

高島屋大阪店が第一期増床オープンを前に内覧会。若い女性のファッションリーダーたちが支持するブランドが多数出店するフロア「gokai」＝１日午前、大阪市中央区（頼光和弘撮影）【拡大】
　高島屋大阪店（大阪市中央区）の婦人服担当バイヤー、中村良樹次長は昨年夏、ある社内調査の結果に顔をしかめた。

　《１００人中、９９人が「百貨店で服を買ったことがない」と回答した》

　「高い」「欲しいブランドがない」という内容もさることながら、調査対象が大阪店に勤める２０代の女性従業員やその知人だったことは「身内（の従業員）ですら買わない」という若者の百貨店離れの深刻さを象徴していた。

　４年間の工事を終え、従来の約１・４倍にあたる７万８千平方メートルの売り場面積で２日、増床開業する高島屋大阪店。中村氏らが企画した１９～２０代前半の女性向けファッション売り場「ｇｏｋａｉ（ゴカイ）」は、関西最大級の大飲食店街や、１９店を集めた一流ブランドゾーンなどと並ぶ増床の目玉だ。

　高島屋は２０代のカード会員がこの５年間で半減、構成比は１０％台に落ち込んだ。だが、通販大手、千趣会のベルメゾン生活スタイル研究所が昨年実施した女性のファッションに関する意識調査では、２０代の衣料品に対する年間支出は８万６５３２円と、３０代を上回る購買力を持つ。「２０代と真剣に向き合う売り場を作らないと、百貨店の将来はない」（中村氏）という危機感は、他の百貨店にも共通する課題だった。

　大丸心斎橋店（同）は昨年１１月に開業した北館の地下１、２階の若い女性向けカジュアル売り場「うふふガールズ」が好調。１月の同店売上高は前年比２４％増と伸長し、今秋には“男性版うふふガールズ”にあたるメンズ売り場を設置するという。

　百貨店の中心購買層となる中高年世代を維持しつつ、低価格な若者向けブランドを導入するのは、従来の売り場規模では困難をきわめる。戦略転換を促すきっかけは、増床や新館による売り場面積の拡大だ。

　来年以降、大阪の各百貨店が軒並み増床し、競争激化が予想される中、高島屋大阪店長の増山裕常務は「先に増床開業し、ファンになってもらうのはアドバンテージ」とにらむ。

　若年層を固定客に変えるため、高島屋はゴカイのイメージキャラクターとなる１０体のマネキンに、ある仕掛けを施した。携帯電話をかざすと、ＩＣチップに反応し、さまざまな動作を披露。同時にケータイに会員登録サイトへのリンクが表示される仕組みだ。

　１体約１００万円と高額だが、「ダイレクトメールなど従来の手法では、若者層を囲い込めない」（菅原隆行販売促進担当課長）と踏み切った。

　一方、大丸は３月１日から、心斎橋店北館地下１、２階限定で「うふふガールズカード」という新カードの募集を始めた。来店ポイントなど一般の会員カードと同じ機能を持つほか、新商品や割引の情報などを新カードの会員限定で提供する。「特定の年齢層にピンポイントで情報提供するツール」（山本正好心斎橋店店長）で、ファン層の拡大を狙う。

　増床競争に先行したミナミと心斎橋の両店。先行メリットを生かし、どれだけ顧客を囲い込めるかが、今後１年間の課題となる。

◇

　２日、高島屋大阪店の増床開業で、“大阪２０１１年問題”と呼ばれる百貨店の大規模な増床は前哨戦を迎えた。売り場の供給過剰による競争激化が懸念される中、各店がいかに生き残りを目指すか。その戦略を探る。

◇

【用語解説】２０１１年問題

　大阪市内の百貨店各社が相次いで増床し、売り場面積が約５０万平方メートルと増床前の１・５倍に拡大するため、売り場の供給過剰が懸念される問題。特に大阪・梅田では平成２３（２０１１）年にＪＲ大阪三越伊勢丹の進出と大丸梅田店の増床があり、２４年には阪急百貨店梅田本店の建て替えも完了するため、ＪＲ大阪駅周辺は計約２５万平方メートルと、国内最大の百貨店激戦区となる見通しだ。
917：チバＱ：2010/03/04(木) 19:54:58: http://www.sankeibiz.jp/business/news/100302/bsd1003022159034-n1.htm
【百貨争鳴】（中）王道と革新　ＪＲ三越伊勢丹と大丸梅田店　２０１１年梅田に競う“存在感” (1/3ページ)
2010.3.2 21:55

　大阪の百貨店業界にとって“黒船”というべき大型店が来春開業する。ＪＲ大阪駅北側の「ＪＲ大阪三越伊勢丹」だ。

　同店の立ち上げを任された伊勢丹出身の伊藤達哉開業準備室長は、平成２０年５月の着任以降、年代や世帯構成の異なる大阪の消費者を対象に、延べ１００回を超える聞き取り調査をこなした。

　その結果、明らかになったのが「大阪の消費者の６割は梅田で買い物をするとき阪急、阪神、大丸の３店を回って一番納得したものを買う」というデータ。首都圏では決まった店でしか買わないという根強い固定客が過半を占め、新規参入の障壁は高い。しかし、比較購買が一般的な大阪でなら「新規参入のわれわれにも勝機ががある」と手応えを感じた。

　「百貨店の王道を行こう」。伊勢丹の大西洋社長の号令の下、大阪の新店はファッションから美術画廊まで備えた総合型の店舗となる。伊勢丹が得意とするファッション分野では、伊勢丹新宿店で定評のある「メンズ館」やヤングレディス専門フロア「イセタンガール」などの人気売り場を大阪風にアレンジして設置する。「他社と同様の商品は最低限押さえた上で、伊勢丹ならではの商品で買い回り客を取り込む」（伊藤室長）戦略だ。

　同じく来春、大阪駅南側で増床開業する大丸梅田店の村田荘一店長は、今年１月の就任以降、社員向けに計６回の経営構造改革説明会を開き、「人材を有効活用する勤務シフトをとる」と、３月からの新たな勤務態勢の意義を訴えた。例えば、新制度ではこれまで販売指導だけを担当していた社員が、出店ブランドなど取引先の管理や顧客の対応も受け持つ。働き方の効率化により、売り上げに占める固定費比率を下げるローコスト運営が狙いだ。

　増床工事が佳境に入った梅田店は現在３フロアが工事で閉鎖されている。ピークの今年５月には地下２階～地上１５階の売り場のうち半分以上が営業できなくなり、年平均で売り場面積は３５％減少する。

　これに応じて、退職者の不補充などにより、社員数を減らし、売り場面積が増床前から６割増となる来春以降も人員は増やさない。低コスト化による損益分岐点の引き下げは、百貨店ブランドに比べて粗利率が低いユニクロなど専門店誘致のために不可欠な措置だ。

　増床後の大丸梅田店はＪＲ大阪駅の改良工事で店舗の３階中央部分までが吹き抜けとなり、百貨店で最も収益力の高い低層階の売り場が少ない。買い物客に足を運んでもらうため、上層階に集客力のある専門店を誘致するという。生活雑貨やホビー用品など「これまで百貨店では扱っていない専門店も導入する」（村田店長）。既存の百貨店業態からの革新が、国内最大の激戦区となる梅田での生き残りの鍵とにらむ。

　百貨店の「王道」と「革新」。相反する両社の戦略は、同質化による魅力の低下が指摘される百貨店業界で、独自の存在感を示すための取り組みといえそうだ。
918：チバＱ：2010/03/04(木) 19:55:55: http://www.sankeibiz.jp/business/news/100304/bsd1003041416016-n1.htm
【百貨争鳴】（下）「百貨店の名を捨てる」地場の巨艦店が業態進化 (1/2ページ)
2010.3.4 14:12

　「百貨店という名称は捨てたほうがよいのでは」

　４年後の平成２６年に国内最大の売り場面積（約１０万平方メートル）に生まれ変わる近鉄百貨店阿倍野店。建て替え後の店舗計画に絡み、同社内でこんな議論が持ち上がっている。

　言い出したのは、かつて自ら建て替え計画の責任者を務めた飯田圭児社長。百貨店離れが進むなか、魅力ある新たな施設をアピールするため、あえて百貨店の名称を外すことも検討すべき、という狙いだ。

　すでに名古屋店は「近鉄パッセ」の愛称で親しまれ、過去には京都近鉄百貨店京都店（１９年に閉鎖）が「プラッツ近鉄」と名称変更したこともある。だが、百貨店の象徴でもある本店ですら名称変更をも辞さない姿は、業界内で勝ち残るための並々ならぬ決意の表れにほかならない。

　大阪２０１１年問題とも称される百貨店の増床競争の後半戦を飾るのは、２６年に開業する近鉄阿倍野店と、２４年の２期工事完了で８万４千平方メートルに増床する阪急百貨店梅田本店。両社とも大阪に本社機能を置く数少ない地場の大手百貨店だけに、増床後の売り場面積では先行する他社を上回る大規模旗艦店となる。

　とはいうものの、増床で器が大きくなっても中身が同じでは、単なる拡大コピーに過ぎない。建て替えと並行して、売り場の魅力を高める鍵となるバイヤーの能力強化も進めている。

　「君らは“商売”が好きか」。阪急阪神百貨店取締役の安川茂・阪神百貨店本店長は、現場の社員と顔を合わせるたび、こう質問を投げかける。消費者と直接接して得られるニーズの動向の機微は、商品政策の命綱だけに「バイヤーこそ商売の現場にいるべし」というのが安川氏の持論だ。

　阪急阪神百貨店では、昨年秋の機構改革で、商品政策（ＭＤ）部門を強化するとともに、各支店もファッション関連の商品部長やバイヤーを設置し、百貨店が独自に調達から販売までを行う自主編集売り場の向上に乗り出した。

　阪急阪神百貨店の新田信昭社長は「問屋やアパレルメーカーに仕入れから売り場作りまで依存する体質が百貨店の同質化を招き、消費者離れの一因になった」と危機感を隠さない。阪急梅田本店の増床が終わる２４年までに、ＭＤ改革に一定のめどをつける考えだ。

　一方、近鉄百貨店は２２年度から業種の異なる企業に社員を２年間派遣し、他業界のノウハウを学ぶ「社外研修制度」を導入する。製造業や商社などのノウハウを取り込み、自前の商品開発など売り場の業容拡大を図るのが狙い。堀田正樹専務は「既存の取引先の枠の中だけで仕入れをしていると、新しい商品の開発力が弱くなる」と指摘する。

　百貨店の増床は売り上げ拡大の近道だが、同時に維持コストなどの負担も増す。軒並み増床した百貨店同士が、限られた消費のパイを奪い合えば、採算の悪化は避けられない。激烈な増床競争の中で、百貨店に消費者を呼び戻し、業態を進化させる戦略が求められている。

　（この連載は内田博文が担当しました）
919：チバＱ：2010/03/04(木) 19:57:15: http://www.sankeibiz.jp/business/news/100304/bsd1003040508010-n1.htm
「ポンタ」ＶＳ「Ｔカード」　異業種タッグの共通ポイントカードが会員争奪戦 (1/2ページ)
2010.3.4 05:00

ファミリーレストランでの支払いに使われるＴカード＝東京都三鷹市のガスト三鷹上連雀店【拡大】

　買い物の額に応じてたまるポイントカード。多くの企業が発行し、日本人１人平均で９枚近く持っているとの調査もあるという。だが、全部を財布に入れて持ち歩くのは面倒。１社ごとのポイントはなかなかたまらないし、使わなければ有効期限が来て消えてしまう。そんな不満を解消するため、提携企業のどこでもたまり、どこでも使える共通ポイントカードの事業が広がっている。　

不得意層　切り込む

　先行したのはＤＶＤレンタルの「ＴＳＵＴＡＹＡ（ツタヤ）」を運営するカルチュア・コンビニエンス・クラブ。ツタヤ会員証を２００３年に「Ｔカード」に改称し、他企業との提携を始めた。

三菱商事など４社、ポイント提携- 発表時の記事。（09年10月28日）

　担当のアライアンス・コンサルティング事業統括の北村和彦さんは「当社が蓄積した会員情報と提携先のポイント機能を組み合わせることで、幅広い顧客を囲い込むことが狙い」と説明する。昨年末時点で、同カードの発行枚数は３３９５万枚。特に２０代では人口の６０％近くが持っている。

　「例えば、若年層に圧倒的に強いツタヤと、主婦層に強いスーパーがポイントを共通化することで、双方がこれまで得意でなかった層のお客さんの来店を促すことができる。こうした『相互送客』が大きなメリット」と北村さんは話す。昨年末で提携企業は流通、外食をはじめ６６社。「将来は生活のあらゆるシーンでＴカードを使えるようにしたい」と意気込む。

　３月から共通ポイント事業に参入したライバルが、三菱商事の１００％子会社「ロイヤリティ　マーケティング（ＬＭ）」社（東京）。タヌキのキャラクターを使った「Ｐｏｎｔａ（ポンタ）」カードで一気に追い上げる計画だ。自社カードの会員それぞれ約１０００万人を抱えるＤＶＤレンタルのゲオとコンビニエンスストアのローソンが既に陣営に参入。２年後には提携企業５０社、会員３０００万人を目指している。

展開拡大狙う黒子

　「当社自身は小売りなどの事業を行わず、中立的な立場から提携企業の販売促進を支援する黒子に徹するところが特徴」とＬＭ社経営企画部の福田朗也部長は説明する。提携企業の店頭では、ポンタカードを使えるほかの会社を紹介するパンフレットを置くなど、それぞれの会社がほかの会社の宣伝もする、いわば「多対多」の関係になっている点が売りという。

　たまったポイントは店頭での買い物のほかに、インターネットでの物販でも使える。「現金では買わないが、ポイントがたまれば欲しくなるような、ちょっと気の利いた商品を用意する。商品仕入れのための目利きも社内にいる」そうだ。

　商社がバックだけに「将来は何らかの形での海外展開も視野に入れている」と福田さんは話す。
920：チバＱ：2010/03/06(土) 17:10:49: http://www.asahi.com/kansai/travel/news/OSK201003060066.html
阪急開業１００年、梅田で加速　地の利生かし再開発（1/2ページ）2010年3月6日

　　　
　阪急電鉄が１０日、開業１００年を迎える。同社は何もない郊外に鉄道を敷き、周辺に住宅や大型施設をつくることで鉄道の利用者を増やす、創業者の故・小林一三氏が打ち立てたビジネスモデルで事業を拡大してきた。低成長時代を迎え輸送人員は減少の見通しだが、今後の成長戦略の軸にもこのモデルの徹底を据えようとしている。

　「沿線の受け皿は時代に合わせ変える必要があるが、ビジネスモデルは変えない」。阪急電鉄の角和夫社長はそう強調する。阪急グループは２００２年末に閉鎖した阪急西宮スタジアムの跡地に一昨年秋、大型商業施設「阪急西宮ガーデンズ」をオープン。核テナントの阪急百貨店を中心に好調が続いており、そうした自信が発言の背景にある。

　１９１０年３月１０日に開業した阪急の最初の路線は宝塚線（梅田―宝塚）。沿線人口は当時、極めて少なく、輸送人員を増やすには住宅開発が不可欠と考えた小林氏は開業直後、池田駅周辺の住宅地８万平方メートル超の分譲を開始。当時は珍しい割賦方式で売り出し、即完売させた。１９２９年４月には梅田駅に日本初のターミナルデパートとして阪急百貨店を開店させた。

　高度成長とともに沿線人口は増え阪急も成長したが、輸送人員は１９９１年度の８億１千万人をピークに減少に転じ、２００８年度は６億１千万人に。バブル期の多額の不動産投資も足かせになり、０１年３月期には約３４００億円の土地の含み損を計上した。

　阪急西宮スタジアムの閉鎖、０３年３月の神戸ポートピアランドの運営撤退、同年４月の宝塚ファミリーランド閉園などは、機能しなくなった集客装置を相次いで見直した結果だ。

　事業縮小に歯止めをかけようと、阪急は次代の戦略に経営資源を梅田周辺の再開発に集中させる方針を掲げる。

　阪急百貨店うめだ本店の建て替え工事では、今春、オフィス部分を先行オープンさせる。不況で貸しビル需要は落ち込んでいるが、立地の良さを生かして大幅な値下げはせず数年かけて満室を目指す。東梅田にも商業施設やマンションを備えるタワービルを２０１１年春に開業予定だ。

　ＪＲ大阪駅北側の梅田・北ヤードの再開発事業にも開発業者の１社として加わっており、商業施設やオフィスビルなどの開発を進める。

　０６年１０月に経営統合した阪神電気鉄道の優良資産も生かせる。阪神は、商業施設ハービスエントやホテル「ザ・リッツ・カールトン」のある西梅田地区に土地を持ち、阪急が持つ東梅田地区と合わせ、梅田全体がグループの「牙城（がじょう）」となった。

　阪急の今後について、みずほ証券の高橋光佳アナリストは「関西は東京以上に人口減が避けられず事業環境は良くないが、不動産は立地がいい物件が多いので、うまくやっていくことは可能だ」とみる。一方で別のアナリストは「強みである『梅田』を生かして人口集積を進める戦略は妥当だが、人口減少の動向次第では施設が過剰になるリスクもある」と指摘している。（佐藤亜季）

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■阪急電鉄開業１００年の歩み

１９１０　宝塚線（梅田―宝塚）と箕面支線（石橋―箕面）の営業開始

　１１　娯楽施設「宝塚新温泉」（後の宝塚ファミリーランド）の営業開始

　１３　宝塚唱歌隊（現宝塚歌劇団）を結成

　２９　梅田駅に阪急百貨店開店

　３７　兵庫県西宮市に西宮球場開場

　８８　阪急ブレーブスをオリエント・リース（現オリックス）に譲渡

２００２　阪急西宮スタジアム（旧西宮球場）閉鎖

　０３　神戸ポートピアランドの運営撤退

　　　宝塚ファミリーランド閉園

　０６　阪神電気鉄道と経営統合
921：チバＱ：2010/03/06(土) 17:11:49: http://mainichi.jp/life/fashion/news/20100306k0000e040030000c.html
Ｈ＆Ｍ：戎橋店オープン　関西初、開店前から長蛇の列

店から貸与された傘を差し、Ｈ＆Ｍ戎橋店（右奥）の開店を待つ人たち＝大阪市中央区で２０１０年３月６日午前１０時３４分、森園道子撮影　スウェーデン発の世界的カジュアル衣料ブランド「Ｈ＆Ｍ（ヘネスアンドマウリッツ）」は６日、関西１号店「Ｈ＆Ｍ戎橋店」（大阪市中央区）をオープンした。店の前には正午の開店を待つ約２５００人が約１キロ以上の列を作った。

　Ｈ＆Ｍは東京・銀座に日本１号店を０８年９月に出店。戎橋店は国内７店目で、地上１～３階の売り場面積は９００平方メートル。比較的安価な服を短いサイクルで売り切る「ファストファッション」を世界３６カ国で展開する。戎橋店は２０００店目のため、先着２０００人にＴシャツとバッグを配布し、限定品のデニムパンツを用意した。行列の先頭で５日午後１０時から友人２人と並んだ大阪府守口市の女性（１８）は「いよいよオープンで楽しみ。限定品を手に入れたい」と話していた。

　大阪・ミナミでは、カジュアル衣料店の出店が相次ぐ。心斎橋では２店舗展開するスペイン発の「ザラ」に次いで、ユニクロも２店舗目を今秋オープンする。２月２７日開業のコレクトポイント心斎橋には「ローリーズファーム」などが入店。百貨店も昨年１１月に大丸心斎橋店北館がカジュアル衣料売り場「うふふガールズ」を、３月２日増床部分を開業した高島屋大阪店も若い女性向けファッション売り場を整備しており、競争が激化している。【植田憲尚】
922：チバＱ：2010/03/06(土) 17:18:20: 北欧4カ国の企業を整理してみた
■スウェーデン
Ｈ＆Ｍ・ＩＫＥＡ・ボルボ

■フィンランド
ＮＯＫＩＡ

■ノルウェー

■デンマーク
ロイヤルコペンハーゲン、レゴ
923：チバＱ：2010/03/06(土) 17:21:20: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/shizuoka/news/20100305-OYT8T01225.htm
富士急全テナント撤退へ２０１２年春客足鈍り採算悪化
沼津駅前の百貨店

２年後に全テナントとの契約が切れることがわかったＪＲ沼津駅前の富士急百貨店　ＪＲ沼津駅南口の大型商業施設「富士急百貨店」のテナントが２０１２年４月までに、賃貸契約終了などですべて撤退することがわかった。土地建物を所有する富士急行（山梨県富士吉田市）は「契約終了後の建物の扱いなどは何も決まっていない」（総務部）とするが、県東部の中心都市で中心市街地の“顔”として半世紀近くにわたり繁栄を支えてきただけに、沼津市も重大な関心を示している。

同社によると、富士急百貨店は１９６５年１２月オープン。１階周囲に系列バスの乗降所もあり、５７年開店の西武沼津店などとともに沼津駅南口のにぎわいを担ってきた。

　登記簿によると、１８２０平方メートルの敷地で鉄筋コンクリート地下２階、地上９階建て。地下１階から地上６階までの約７０００平方メートルが売り場に充てられ、食品から婦人服や呉服、英会話スクールなど多様な店ぞろいになっていた。

　建設から３０年以上が経過した２００２年に耐震補強を兼ね、大規模改修を実施。店長（３８）によると、この際、各テナントと最長１２年４月までを期限とする賃貸契約を結んだ。

　テナント数は、長年５０前後で推移してきたが、近年、期限付き契約が災いしてか空きが出ても新規入店が決まらず、それが客足を減らす悪循環に陥り、店舗数は今年初めには２８に減った。年明け後も、地下のスーパーと総菜店が「不採算」を理由に閉店したほか、１階の大半を占める婦人服３店舗が今月中に閉鎖・移転を決めるなど、空洞化が加速している。

　店長は「（新規の）誘致は続けるが、特効薬はない」と、空きスペースが埋まらない可能性を示唆する。

　沼津市中心部では９０年代以降十字屋、ニチイ、長崎屋など大型店の撤退が相次ぎ、０４年には丸井沼津店が閉鎖している。富士急百貨店の動向について、同市商工振興課の間宮一寿課長は「駅前の広い土地であり、どう利用されるか多大な関心を持っている」と話している。

（2010年3月6日読売新聞）
924：チバＱ：2010/03/06(土) 17:22:10: http://www.sankeibiz.jp/business/news/100306/bsd1003060505002-n1.htm
渋谷に大型ユニクロ、１０９などと激突　独自色必須、試される真価2010.3.6 05:00

　カジュアル衣料品店チェーンのユニクロは５日、東京・渋谷に都心で最大級の大型店「渋谷道玄坂店」をオープンした。周辺は、渋谷を代表するファッションビル「１０９」をはじめ、ファストファッションブランドの「Ｈ＆Ｍ」や「ＺＡＲＡ（ザラ）」などがひしめく激戦区だ。カジュアルウエアのユニクロが、ファッションの本場でどこまで通じるのか－。業界の覇権をかけた戦いが幕を開けた。

　ユニクロの渋谷道玄坂店は午前１０時の開店前に、若者を中心に２００人超の行列ができた。オープニングセレモニーでは、タレントの里田まいさんがゲストとして登場し、テープカットの後、店舗入り口に立ち、「店は明るくて、商品が見やすいです」と来店客を笑顔で迎えた。

　同店は地下１階、地上２階の３フロア構成で、売り場面積は約６００坪（約１９８０平方メートル）と、ユニクロの東京都心店舗としては最大規模になる。

　ターゲットの若い女性や男性向けの商品を約５００品目取りそろえ、海外の店舗でしか販売していない商品も取り扱うという。７日までの３日間、オープン記念セールを実施する。大笘直樹取締役は、「渋谷道玄坂店はあらゆる情報を発信していく店舗にしていきたい」とあいさつした。

　消費不況下で、勝ち組として独走するユニクロは、従来の郊外型店舗に代わり、都心部を中心とした大型の路面店や百貨店などへのテナント出店を強化している。

　東京・銀座の大型店では昨年、大規模な改装・増床を行い、集客力をアップ。周辺の百貨店から顧客を奪う一方、相次いで日本に上陸してきたＨ＆Ｍなどの欧米ファストファッションブランドと熾烈な顧客争奪戦を繰り広げている。

　業界では、「ファッション性の高い渋谷では、従来のユニクロでは通用しない。渋谷独自の品ぞろえや店舗づくりが必要」（アパレル業界関係者）との声もあり、ユニクロの真価が試される。（松元洋平）
925：チバＱ：2010/03/06(土) 18:28:24: http://sankei.jp.msn.com/economy/business/100306/biz1003061152006-n1.htm
Ｈ＆Ｍ関西初登場で長蛇の列　大阪・ミナミに戎橋店オープン
2010.3.6 11:49

西日本初となるＨ＆Ｍ戎橋店の開店を待つ長蛇の列＝６日午前、大阪市中央区　スウェーデンのカジュアル衣料店「ヘネス・アンド・マウリッツ（Ｈ＆Ｍ）」戎橋店が６日、大阪・ミナミの心斎橋にオープン。店の前には、開店を待つ若者で長蛇の列ができた。

　関西では初出店となるＨ＆Ｍ。売り場面積は約９００平方メートルでレディース、メンズのほか、アクセサリーを１万円以下の手ごろな価格で扱っている。オープン初日は、世界で２千店目となることにちなんで先着２０００人にＴシャツや非売品のキャンバスバッグをプレゼントするほか、限定商品を用意した。

　開店する正午を前に、行列は道頓堀川沿いにぐんぐんと伸び、雨にもかかわらず熱気に包まれていた。午前８時に着いたという大阪府枚方市の大学２年生、松田優可子さん（２０）は「２０００人限定のバッグが欲しくて来ました。こんな行列に並ぶのは初めてです」と驚いていた。
926：チバＱ：2010/03/06(土) 19:37:13: 個人的にはＺＡＲＡ派です
http://www.j-cast.com/2010/03/04061553.html
「ファストファッション」20代女性7割強が認知
2010/3/ 4 16:08
クロス・マーケティングは流行の衣料品を安く販売する「ファストファッション」について、全国20～69歳の男女に調査を行った。ファストファッションの全国での認知率は4割半にとどまったが、首都圏在住の20歳代女性の認知は高く、7割強だった。全国でのブランド認知度がもっとも高いのは「ユニクロ」で95.7％。次いで「GAP」が64.5％、「H＆M」56.8％、「FOREVER21」37.6％、「ZARA」29.6％、「TOPSHOP」4.1％と続いた。調査は2010年2月8日～9日に行い、1200の有効回答を得た。
927：荷主研究者：2010/03/07(日) 14:44:18: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20100304301.htm
2010年3月4日02時49分　北國新聞
「時間貸し」で稼働率向上　北陸のホテル　出張客の仮眠、一時利用見込む

　北陸のホテルで、日中の空いた客室を活用し、宿泊をしない短時間滞在型のプランが目立ってきた。出張中の「すき間時間」の利用などを見込み、客室の稼働率向上につなげる。景気低迷でビジネス客の宿泊が低迷する中、安価な「時間貸し」で需要を掘り起こす。

　富山市のＡＮＡクラウンプラザホテル富山は、午前１０時から午後３時まで５時間、客室を利用できる「デイユースプラン」を２月中旬から取り扱い始めた。料金は１人５千円からで、日によっては宿泊の半額近い料金になる。

　日帰り出張が増加傾向にあるため、ビジネス客が帰りの電車に乗る前、デスクワークに使うことなどを見込む。３月末までの冬季限定で、来週は２件の予約が入っているという。

　同ホテルのセールス＆マーケティング部担当者は「夜行バスの乗客が仮眠を取るなどの需要があるかどうかも調べたい」と話す。

　金沢市のビジネスホテル、ドーミーイン金沢は１日限定５室で「リフレッシュ・エクスプレス」の８時間プランを導入している。利用時間は午前５時から午後１時、正午から午後８時、午後４時から午前０時までの３通りだ。

　１日１、２件の利用があるという。現在の利用料金は通常の宿泊料金の４分の１程度で、シングルは２千円、ダブルは２９００円に抑えている。

　各ホテルで時間貸しサービスの導入が進む背景には、景気悪化による宿泊客の落ち込みがある。富山市内の都市型ホテルの担当者は「昨年も厳しかったが、今年に入っても減少が止まらない」と嘆き節。宿泊需要を少しでもカバーできればと日中の空き部屋利用に踏み切った。

　ビジネス客だけでなく、地元客を狙ったプランもある。

　金沢エクセルホテル東急（金沢市）が扱うのは、子ども連れの主婦向けプランだ。大人４人、子ども４人までで、午前１１時から午後４時までツインルームを６千円で貸し出す。

　「子どもをベッドで寝かせ、お母さん同士で会話などを楽しんでもらう」（担当者）というケースを想定した。ただ、取り扱いを開始した昨年秋ごろからの利用は３件程度で、同ホテルはサービスの周知を進める方針だ。

　ホテル日航金沢（同）は、富裕層を狙った豪華プランを提案する。午前１１時から午後５時の時間帯で、ランチとエステを組み合わせた６コースを用意。１室１人の場合、「アロマセラピー６０分」は１万８５００円、「ボディ＆フェイシャル」は２万８５００円とした。毎月５、６件の利用があるという。

　昨年５月、他社に先駆けて時間貸しサービスを導入したホテルニューオータニ高岡（高岡市）。正午から午後８時まで利用できる日帰りプランを扱い、これまで家族や会社員の利用があったという。

　担当者は「美容施設を利用した後にくつろいでもらうなど、さまざまな利用方法を提案したい」とし、今後も新たなニーズを探る。

　宿泊の落ち込みをカバーする新たな分野として期待がかかる短時間滞在。ただ、「日中滞在を受け入れた後は宿泊に使えなくなることが多い」（富山市内のホテル関係者）と導入に消極的なホテルもある。サービス定着に向けた課題はまだまだ多そうだ。
928：荷主研究者：2010/03/07(日) 14:53:05: http://www.kahoku.co.jp/news/2010/03/20100305t62012.htm
2010年03月05日金曜日　河北新報
ダイユーエイト入居へ　福島・さくら野撤退の大型商業ビル

「ダイユーエイト」が複合商業施設の出店を表明したＪＲ福島駅近くの大型商業ビル

　２００５年のさくら野百貨店撤退後、一部を除き空いたままになっていたＪＲ福島駅近くの大型商業ビル（福島市曽根田町）に、ホームセンターのダイユーエイト（福島市）の複合商業施設が出店することが４日明らかになった。商業ビルへのテナント誘致は市の長年の課題で、中心市街地活性化に結び付くと期待されている。

　複合商業施設は、９月下旬をめどにテナント未入居の１～４階の１、２階に入る。１階がスーパーや生活雑貨などの売り場に、２階は家具やペット売り場になる。専門店約２０店もテナントとして入居する。

　記者会見でダイユーエイトの浅倉俊一社長は「郊外への店舗展開を進めてきたが、少子高齢社会の中で中心市街地を見直すことにした。中心部ににぎわいを取り戻したい」と説明した。

　ホームセンターを展開し業績を伸ばしてきた同社にとって、複合商業施設は初めての店舗形態。売り場面積（約１万１４００平方メートル）は同社の全６０店舗の中で最大となる。投資総額は１０億円程度で、年間売上高は２０億円を見込んでいる。新たに１２０人程度を地元から雇用するという。

　商業ビルの土地と建物は近く、市などの財政支援を受けた第三セクターが取得する計画になっている。４階には市が高齢者向けの公共施設を開設する見通し。３階は引き続きテナント誘致に努める。
929：荷主研究者：2010/03/07(日) 14:53:35: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20100305301.htm
2010年3月5日03時14分　北國新聞
入居誘致に苦戦、開発計画進まず　金沢中心部の県外資本不動産

　金沢市中心部に不動産を持つ県外資本がテナント誘致などに苦戦し、開発計画を進められずにいる。香林坊の旧農林中央金庫跡のホテル計画は着工が当初予定より１年以上ずれ込み、南町のビルは新築から１年余り空きビル状態が続く。武蔵ケ辻の旧ダイエー跡地は競売をめぐって債権者と協議中で、入居募集もはかどっていないようだ。

　金沢市香林坊１丁目の旧農林中金金沢支店跡では、リゾートトラスト（名古屋市）が１３階建てホテル「トラスティ金沢」（仮称）の建設を計画している。当初は今年春の完成を目指したが、リーマン不況で開発に着手できず、建物の解体も始まっていない。担当者は「経済情勢を見極める必要があり、着工時期は未定」と説明する。

　南町のオフィスビル「アセント金沢」は昨年２月に完成したが、まだ開業すらしていない。同ビルを所有するシスコ・アセット・マネージメント（京都市）の金沢事務所は「テナントが埋まらず、現在も募集中の状況に変わりはない」としている。

　武蔵ケ辻の旧ダイエー金沢店跡地の利用計画も不透明感が強まっている。日本レイト（大阪市）は昨年１１月、地上６階、地下１階の複合ビル構想を地元に説明したが、同１２月に債権者から跡地の競売開始を申し立てられたという。

　日本レイトによると、現在、開発への理解を得るため、債権者と協議を進めており、担当者は「開発は止まっているが、計画は捨てていない。債権者との調整を図りながら、開発計画を粛々と進めていく」と強調する。

　しかし、１５以上を予定している入居テナントも「固まっているのは３割弱」（担当者）と、昨年１１月時点とさほど変わっていない。金沢市幹部は「金沢を代表する場所であり、ふさわしい商業施設を早く完成させるよう働きかけを強めたい」としている。

　広坂通り沿いにある片町１丁目の香林坊第一ビルは先月、オーナーの虎ノ門住宅販売（東京）の社長が脱税容疑で逮捕された。市の関係者は「１年ほど前には、ビルの再開発を計画し、補助金の申請もあった。内容に不十分な部分があったため再考を促し、虎ノ門住宅販売が再検討しているはずだが、今後どうなるか分からない」と困惑する。

　都市の中心部で「開発凍結」が続けば、その風評が業者間で広がり、その地の不動産市況が一段と冷え込みかねない。石川県宅地建物取引業協会の間蔵信行会長は「都市は人間の体と同じで、開発という細胞の活性化がないと活気が出ない。それが地価や、賃料のさらなる下落を招く」と懸念する。

　リーマン不況でヒト、モノ、カネの流れが滞り、新たな不動産開発に対し資金やテナントを集めにくい環境になっている。北陸新幹線の金沢開業を見越し、先行投資に動いた県外勢だが、取得した金沢市中心部の不動産を持て余し気味で、地元からは「厳しい環境だが、なるべく早く開発し、まちなかの活性化につなげてほしい」との声が出ている。
931：チバＱ：2010/03/07(日) 18:30:09: http://www.kobe-np.co.jp/rentoku/keizai/201003setogiwa/01.shtml
瀬戸際の百貨店
（１）相次ぐ閉店「選択と集中」都市部に

閉店が決まった四条河原町阪急（手前）。隣にあるのは高島屋。京都一の繁華街でも百貨店の共存は難しくなった＝京都市下京区（撮影・山崎　竜）

　「日本一」に、夢を持てない社員は多かった。

　大阪・阿倍野に２０１４年春、売り場面積１０万平方メートルと国内最大店を出す近鉄百貨店。一大事業を前にこの３月末、全社員の２割の約７００人が職場を去る。

　コスト削減を狙った希望退職に、計画人数を７５％も上回る応募があった。売り場を支える３０～４０歳代もおり、「これ以上増えると業務に響く」（広報部）事態となった。

　京都・河原町では今秋、待ち合わせ名所でもあった「四条河原町阪急」が３５年の歴史を閉じる。

　１９８０年代、「ニコル」や「ビギ」などのブランドブームで若者を呼び込んだが、ブームが去ると、競合店に客足を奪われた。改装も重ねたが消費者の心をつかめず、赤字が続いた。

　昨年は西武札幌、三越池袋、そごう心斎橋本店など、都市部の一等地にある百貨店で閉店が相次いだ。今年も松坂屋名古屋駅店や東京の西武有楽町店をはじめ、すでに全国１１店が閉鎖を決めている。

◆

　地域経済の衰えを映し、都市部以上に赤字や閉店も目立つ地方百貨店。その中で中四国９店を構える岡山の「天満屋」は、黒字店が多い堅実経営で知られる。他社の撤退店を引き継ぐなどして規模を拡大。スーパーなど関連企業も多く、地元の商圏を押さえる。

　しかし創業家の６代目、伊原木隆太社長は「百貨店という業態は、もう伸びない。うちも例外ではない」と断言する。「改装など、過去の投資も重しになる。うちは以前の３分の１に投資を絞った」

　その結果、床がすり切れ、へこみ、階段の木の手すりが黒光りする店も。「古くさいといわれるが、手入れしてきれいに使うしかない」

　ＭＢＡ（経営学修士）を取得し、数字に明るい。投資負担は軽くした。が、成長の妙手はない。

　「どうやって生き残るか。下りのエスカレーターを、必死に上り続けるようなつらさがある」

◆

　高度成長期からバブル経済のピークにかけ、華やかな商品をそろえた百貨店は街の顔だった。人口３０万人で１店が成り立つとされ、１９９１年には４７８店を数えた（経済産業省調べ）。

　その後の各社のリストラで、０７年は２７１店。しかし大丸を傘下に持つＪ・フロントリテイリングの奥田務会長は「今後は１００万人に１店」と読む。この計算なら、必要な店は１２７。既存店の半分が、不要になる。

　多くの百貨店幹部は「過去の成功に甘え、消費者や街の変化に向き合わなかった」と口をそろえる。生き残りをかけ、人と資金は大都市の大型店に注ぎ込む「選択と集中」が、各社の共通認識。閉店ラッシュは、始まったばかりだ。

◆

　百貨店の不振が、止まらない。２００９年の全国の総売上高は１２年連続で前年を下回り、兵庫県内は阪神・淡路大震災で各店が一時休業・閉鎖した１９９５年の水準にまで落ち込んだ。価格が安い専門店チェーンの台頭に加え、消費者の不満も背景にある。再生か、衰退か。瀬戸際に立つ百貨店の今を追う。

（西井由比子）

(2010/03/03)
932：チバＱ：2010/03/07(日) 18:30:40: http://www.kobe-np.co.jp/rentoku/keizai/201003setogiwa/02.shtml
瀬戸際の百貨店
（２）消費者変容新手のライバルが台頭

３日に開かれたバーニーズニューヨーク神戸店の内覧会。別注品や限定品も多く、早速買い込む人もいた＝神戸市中央区京町（撮影・山崎　竜）

　「高いし、飽きた」。神戸市内の女性銀行員（３３）はこの１年、百貨店に出かけなかった。

　頻繁に着るＴシャツ、ジーンズはユニクロの定番で。個性を出したいものは、ブランドにこだわらず店主のセンスで選んだ品を集めた「セレクトショップ」で探す。「安く済むし満足している」

　婦人服を中心に、衣料品が売上高の３割以上を占める百貨店。売り場はかつて、最新の流行を求める人々でにぎわい、各社の成長を支えた。

　だが、消費者の行動は大きく変わった。総務省のデータでは、衣料品・靴への支出はピークの１９９５年から２００８年までの間にほぼ半減。代わって通信費が倍増し、衣料品とほぼ同額になった。携帯電話やインターネットなど必需品が増え、高い服を買うわけにいかなくなった。

◆

　百貨店に代わって消費者を引きつけるのが、安さとファッション性の両立を押し出すユニクロなどの専門店だ。「ザラ」や「ヘネス・アンド・マウリッツ」（Ｈ＆Ｍ）、「フォーエバー２１」など欧米勢も上陸した。

　いずれも、新商品を次々に投じる「ファスト（速い）ファッション」。気に入ったデザインがあればすぐ買わないと品切れになるので「節約志向でも買う気にさせる」と百貨店関係者もうなる。

　東京では、若者の街・原宿にファストファッション１０店が競う。高級イメージの銀座にも３店が進出した。神戸でも三宮だけで３店あり、大丸神戸店の目の前に５日、ユニクロが新店を出す。

　あまりの勢いに、百貨店が取り込む動きも出てきた。東京の松坂屋銀座店はフォーエバー２１を、神戸の大丸須磨店はユニクロを、いずれも４月に開業させる。高島屋もユニクロ誘致を表明した。狙いは賃料収入だけではない。百貨店が苦手としてきた若年層を取り込む力だ。

◆

　大丸神戸店から徒歩数分の旧居留地に５日、米国の百貨店「バーニーズニューヨーク」が関西初の店を出す。

　セレクトショップに近いが、ターゲットは「百貨店で買い物するような人」（バーニーズジャパンの中村直樹社長）。国内外のしゃれた服や雑貨を集め、商品全般に通じた従業員が買い物をアドバイスするのが強みだ。

　売り場面積で５％程度のバーニーズを意識するかのように大丸神戸店は改装など抜本的なてこ入れ策をまとめつつある。規模も売上高も兵庫県内の百貨店一だが、最近は「３０代の女性に見向きもされなくなっていた」と、大丸松坂屋百貨店の山本良一社長は顧みる。

　価格、品ぞろえ、手厚いサービス。買い物に不可欠なすべての要素で、百貨店は新手のライバルに押されている。

（西井由比子）

(2010/03/04)
933：チバＱ：2010/03/07(日) 18:31:24: http://www.kobe-np.co.jp/rentoku/keizai/201003setogiwa/03.shtml
瀬戸際の百貨店
（３）商品の魅力独自色求め、原点回帰

そごう神戸店の「神戸シューズコレクション」。ケミカル靴にしぼった展示は百貨店では珍しい＝神戸市中央区小野柄通８、そごう神戸店（撮影・峰大二郎）

　大きな花のアクセサリーがついたハイヒールや、流行の素材を取り入れたサンダル。そごう神戸店で１日、神戸・長田のケミカル靴メーカー１４社が参加する「神戸シューズコレクション」が始まった。

　低価格の輸入品に対抗し、デザイン性の追求も始めたケミカル靴業界。だが百貨店に出品する企業は、まだ少ない。

　「安いし、かわいい。売れるのでは」。神戸店が昨年、シューズコレクションを開いたところ人気を集め、その後千葉店や大宮店など他店でも開催された。神戸店では２回目。売り場には５００足以上が並ぶ。

　拡大路線が響いて巨額の負債を抱え、２０００年に破綻（はたん）したそごう。再建に向け０３年、西武百貨店と統合し東京の本社に人員を集中させたが、２年前から各店に人を戻し始めた。運営するそごう・西武は、地域別の店づくりを重視するようになった。

　三宮にあるそごう神戸店では昨秋、周辺のオフィスに勤める女性向けに、地元のワールドやジャヴァグループとスーツを独自開発した実績がある。「ここでないと買えないという商品があってこそ、固定客がつく」。担当者は力説する。

◆

　数々のブランドが並ぶ、百貨店の売り場。販売や商品陳列はブランドの運営会社がやり、百貨店は賃料や、売上高の一部を受け取る。

　百貨店側は売れ残りを懸念せずに済む一方、販売価格は高くなり、品ぞろえは取引先任せになる。自ら商品を選び、売り場を構成する比率はせいぜい１０％とされ、どの店も同じような商品が並ぶ結果となった。

　向山（むこやま）雅夫・流通科学大学教授（流通システム論）は「自ら商品を選び、仕入れて売れば、個性は生まれる」と指摘する。

◆

　ライバルの台頭を意識して、最近は自社ブランドを増やす百貨店も増えているが、まず低価格を意識したものが目立つ。

　その中で、そごう・西武は一石を投じた。昨秋から著名デザイナーと手を組み、ファッション性も高い衣料・雑貨を次々に投入。業界内でも注目されている。

　大丸を傘下に持つＪ・フロントリテイリングも、消費者の声を基に作る衣料品や生活雑貨の「カスタマーズ・ビュー」を１０年ぶりに一新。ふくらはぎの太さを選べる約３万円のオーダーブーツは、４カ月で４５００点・１億円のヒット商品になった。「何が求められているか丁寧に拾えば、売れることが分かった」と担当者は話す。

　魅力ある品物は、買い手を引きつける。規模の違いを問わず、商いの原点だ。

（西井由比子）

(2010/03/05)
934：チバＱ：2010/03/07(日) 18:31:55: http://www.kobe-np.co.jp/rentoku/keizai/201003setogiwa/04.shtml
瀬戸際の百貨店
（４）大阪の陣規模争い　余波兵庫に

ビル建設のクレーンが林立するＪＲ大阪駅周辺。手前のビルに三越伊勢丹が進出し、阪急や大丸と競い合う＝大阪市北区（撮影・藤家　武）

　来年春、大阪・梅田は全国一の百貨店激戦区になる。

　大阪駅の北側に、ＪＲ西日本とタッグを組んだ「ＪＲ大阪三越伊勢丹」が出店。同駅南の大丸や、近くにある阪急もビル建て替えで増床する。総売り場面積は６０％増の２５万平方メートルと、東京・新宿を上回る。日本の大手百貨店５グループのうち３グループが規模拡大に走る街は、ほかにない。

◆

　２００１年、ＪＲ西日本が大阪駅北側のビル建設を発表し、核店舗に三越を誘致したことが競争の口火を切った。その後、０４年に阪急、０５年に大丸も増床を表明した。

　「やみくもな売り場拡大は販売効率を下げるが、生き残りには不可欠」（大丸を傘下に持つＪ・フロントリテイリングの奥田務会長）だからだ。

　百貨店の取引先は、各地域の最大店に売れ筋商品を優先して納める。三越が、首都圏に強い伊勢丹と統合したことも梅田の各店に衝撃を与えた。

　伊勢丹は新宿で最大の店を持つ上、商品企画などで衣料品業界にも影響力を持つ。売れ筋商品を、まず一番に押さえかねない。大丸はむろん、梅田で最大規模を誇る阪急も座視はできなかった。

　各社が進出を表明したころ、景気は緩やかな回復軌道にあった。しかし今、最悪期は脱したものの回復の兆しは乏しい。開業まであと１年。業界内では、「増収なき増床」との見方が強い。

　三越伊勢丹の運営会社の伊藤達哉開業準備室長は「関西は新しもの好きの気風がある。勝機はある」と強気を見せる。迎え撃つ百貨店の幹部は「梅田の成否は、社の浮沈にかかわる」と表情を引き締める。

◆

　同準備室の調査では、関西は関東と違い、複数の百貨店の会員カードを持つ消費者が多かった。バーゲンや催し物などを常に比べている、ともとれる。大阪駅へは新快速なら、姫路からでも約１時間。兵庫県内の百貨店にも、梅田の競争の波が押し寄せるのは確実だ。

　県内一の売上高を誇る大丸神戸店は、改装を計画中。そごう神戸店は、顧客の自宅へ出向き商品の希望を聞く外商部門で明石、西神戸方面の新規開拓を検討している。

　姫路では、山陽百貨店が「当社ではかつてない規模の投資を考えている」（高野勝社長）一方、ヤマトヤシキは利用の少ない平日に定休日を増やすなど、競争に耐え抜く体質づくりを急ぐ。

　巨艦激突が、ただ顧客を奪い合うだけの消耗戦になるのか、切磋琢磨（せっさたくま）してもう一度、消費者を振り返らせる契機になるのか―。瀬戸際に立つ百貨店にとって、勝負の１年が始まった。

（西井由比子）
＝おわり

(2010/03/06)
935：とはずがたり：2010/03/07(日) 22:03:08: >>881
イトーヨーカ堂派ではなくイオン派の俺ですが，毎度効率経営でイトーヨーカ堂はイオンを突き放しているけど，ミレニアム買収に関してはイトーヨーカ堂ちょいと足踏みなんですなぁ。
936：チバＱ：2010/03/08(月) 12:56:28: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100307-00000001-fsi-bus_all
アウトレット２強火花　三井不ＶＳ三菱地　立地戦略に違い
3月8日8時15分配信フジサンケイ　ビジネスアイ

　服や靴などのブランド商品の売れ残りを格安で売る店が集まる「アウトレットモール」をめぐり、大手不動産会社の三井不動産と三菱地所が、顧客獲得で激しい火花を散らしている。両社だけで全国にあるアウトレットの約半分を占めるだけに、どちらもひけない頂上決戦。個人消費が低迷する中、人気のアウトレットをめぐる両社の競争は、ますますヒートアップしそうだ。（大柳聡庸）

　◆三井が新設攻勢

　富士山をのぞむ静岡県御殿場市。三菱地所子会社のチェルシージャパンが運営する「御殿場プレミアム・アウトレット」は、週末ともなれば訪れる人の波でごった返す。「掘り出し物もあって、見ているだけで楽しい」。英国製高級食器を“在庫処分品”として格安で購入した都内に住む３０代の女性会社員は満足そうに話す。

　アウトレットモールは型遅れや、売れ残ったりした衣料品や靴などを格安で扱う店を集めた商業施設。有名ブランドでも時には正規品に比べて５割以上も安く買える。通常の商品を扱う正規店と商圏が重ならないよう、郊外の立地が多い。

　国内には３０以上のアウトレットがある。市場規模は５０００億円超とみられ、５年後には８０００億円規模にまで拡大するとの見方もある。とくに三井不動産と三菱地所は、それぞれ８施設を出店しており、市場の牽引（けんいん）役となっている。

　ただ、両社のアウトレット戦略は大きく異なる。

　施設の新設に、より積極的なのが三井不動産だ。９カ所目となる「三井アウトレットパーク札幌北広島」を４月に北海道北広島市にオープンする。さらに今夏に滋賀県竜王町に、２０１２年春には千葉県木更津市に施設をそれぞれ新設する計画で、一層の顧客獲得を目指す。

　大都市圏郊外でありながら、一部施設を除き鉄道最寄り駅から徒歩でいける場所に出店しているのも特徴だ。「平日でも会社帰りや家族連れの人に来てほしい」（商業施設本部の三留秀成統括）としている。

　◆三菱は商品充実へ

　一方、三菱地所は原則、大都市圏から車で９０分程度の場所に設置する。正規店から離れることで顧客の奪い合いを避け、商品を充実させる。アクセスを良くするため高速道路のインターチェンジ付近に立地し、敷地面積も比較的広く取る。

　また、今年夏には岐阜県土岐市の「土岐プレミアム・アウトレット」を増床する。新規開設の具体的な計画は今のところないが、チェルシージャパンの吉村俊秀社長は「首都圏で、もう１つくらい可能性がある」と、含みを持たせる。

　三井不動産と三菱地所はアウトレットで他社の追随を許さない。大手デベロッパーとして都市再開発やオフィスビル、リゾート開発などを長年手掛け、大型商業施設の開発と運営に長けているからだ。野村証券の福島大輔シニアアナリストは「アウトレットの成功には構成するテナントの魅力が必要で、三井不動産と三菱地所には有力な店舗を集める力がある。大規模施設の運営にも強みがあり、両社による寡占化がさらに進むだろう」とみる。

　今後、アウトレット市場は両社“一騎打ち”の様相が強まりそうだ。
937：チバＱ：2010/03/08(月) 12:57:16: 　■業態多様化　迫る淘汰の波

　通常の商品を扱う正規店と顧客の奪い合いを避けるためアウトレットモールは、郊外に出店する－。こんな業界の常識を打ち破り、アウトレットに参入したのが森ビルだ。同社は昨年１２月、東京・お台場の商業施設「ヴィーナスフォート」を改装し、１、２階部分に正規店、３階部分にアウトレットを設置した。東京２３区内では初めてのアウトレット施設だ。

　高級ブランドを展開するアパレル会社などは、正規店の顧客が奪われる懸念から、商圏の重なる都心部へのアウトレット出店には消極的だった。ところが、アウトレットの人気が広がったことで状況は変わりつつある。都心部のアウトレットでブランドが広く認知されれば、そのまま正規店の集客にもつながる相乗効果が期待されるからだ。

　施設を運営する森ビル子会社ヴィーナスフォートの石川哲史営業統括本部長は「せっかく郊外のアウトレットでブランドを知っても、その郊外に正規店がなければ相乗効果を得にくい」と、都心部にアウトレットがある利点を説明する。

　これまで大手不動産会社の独壇場だったアウトレット。だが、大手小売りのイオンが参入を検討しているとされるなど、運営会社の業態に広がりも予想される。新規参入と、既存会社による新規出店も合わせ、施設の数は今後も増える見通しだ。

　ただ、当面、市場は拡大が見込まれるものの、いずれ飽和状態になる。昨年３月には千葉県長柄（ながら）町のアウトレットが経営に行き詰まり、閉鎖に追い込まれた。大和総研の土屋秀文経営コンサルティング部次長は「大手不動産会社は優位にあり、その他の運営会社の淘汰（とうた）が進むだろう」と分析している。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◇

　■伸びる収益　賃貸部門を下支え

　アウトレットモールでしのぎを削る三井不動産と三菱地所。不況の影響でオフィスビルの賃貸収入が伸び悩む中、デフレ下でも元気なアウトレットの収益が両社の業績を底上げする。

　オフィスビルや商業施設などの賃貸収入からなる賃貸部門は、両社にとって主力事業の一つ。２００９年４～１２月期の同部門の営業収益（売上高に相当）は三井不動産が前年同期比３．４％増の４１１９億円。賃貸収入を中心とする三菱地所のビル事業も１３．４％増の３２５８億円と順調だ。中でも積極的な出店で好調なのがアウトレットの営業収益。

　三井不動産の賃貸部門のうち、アウトレットや複合商業施設「ららぽーと」といった商業施設の営業収益（０９年４～１２月期）は、１３．５％増の９１３億円と大幅に増加した。新規出店や既存店の増床が寄与したためで、賃貸部門の営業収益のうち商業施設が占める割合は２２．１％と２．０ポイント上昇。その存在感は増し続けている。

　一方、三菱地所子会社でアウトレットを運営するチェルシージャパンの０９年４～１２月期の営業収益は２１１億円で、前年同期に比べ２けたの伸びを確保したもよう。この結果、三菱地所のビル事業の営業収益のうち、チェルシーが占める割合は６．５％に上る。

　不動産市況の悪化には歯止めがかかりつつある。それでも、景気低迷の影響を受けて両社の０９年４～１２月期の連結営業利益は、三井不動産が１４．７％減の１０７４億円、三菱地所も１８．１％減の８６４億円と、それぞれ減益となった。今後もアウトレット市場の成長が見込まれるだけに、「しばらくはアウトレットが両社の業績を下支えする」（証券アナリスト）構図が続きそうだ。
938：チバＱ：2010/03/09(火) 21:51:42: http://www.toyokeizai.net/business/industrial/detail/AC/7a3c182ad99c7296f3f1e70c2b290bf2/
悪戦苦闘する現場に明日はあるか　【特集／百貨店・スーパー大閉鎖時代】(1) - 10/03/09 | 16:45

　「あの店は閉められないと思っていた。これで店舗閉鎖に対するタブーがなくなった」。大手百貨店の幹部はそう語る。

　“あの店”とは、西武有楽町店。同店は今年12月、26年の歴史に幕を下ろす。

　「閉められない」と見られていた理由は大きく二つある。一つは立地だ。同店は商業の中心地・銀座に程近い。「銀座に店を持てば、アパレルに対する発言力が増す。西武は池袋、渋谷、そして有楽町の3店を持っていたからこそ、有利な条件を引き出せていた」（業界関係者）。

　もう一つは、大家が朝日新聞社であることだ。百貨店は新聞社の所有ビルにテナントとして入居することが意外に多い。地域インフラとしての側面を持つ百貨店にとって、新聞社との連携にはメリットがある。これまでそうした店を閉めることは、業界的にタブー視されていた。

　それでも冷静に見れば、閉鎖は当然の選択だ。同店は開業以来、一度も黒字になったことがない。2009年の売上高141億円に対し、家賃は年間数十億円に達していた。前出の百貨店幹部は「これが一つの契機となり、店舗閉鎖がさらに加速するだろう」と予測する。

　百貨店の売り上げ減は止まっていない。今年に入って減少幅は縮小しているが、昨年後半から外需に支えられ回復が顕著な製造業とは対照的な動きだ。人口減、先行き不安……。こうしたマクロ的な要因が解決しない限り、消費はなかなか盛り上がってこない。

百貨店として残るのは全国で70店だけ？

　だが、百貨店の低迷はそれだけでは説明がつかない。1991年9・7兆円あった業界の売上高は、09年6・5兆円まで実に3割も縮小した。その最大の理由は、主力商品である衣料品の落ち込みが止まらないことだ。また、取引先依存の体質など、変化に対応できない内部的要因も大きい。業界には「売上高は5兆円まで縮小する」という見方もある。

　07～08年にかけ、業界では経営統合が相次いだ。その結果大手は、三越伊勢丹ホールディングス、J・フロント　リテイリング（大丸松坂屋）、そごう・西武、そして高島屋とH2Oリテイリング（阪急阪神）の4グループに集約されている。

　統合により高コスト体質の見直しは進んでいるが、肝心の営業強化の道筋が見えてこない。一部にはJ・フロントが大丸心斎橋店で取り組むファッションビル化など大胆な取り組みもあるが、各社とも浮上のきっかけをつかめないでいる。

　一口に百貨店といっても、売上高や立地によって、おおよそ3階層（３大都市圏の旗艦店、政令都市の都市型店、その他都市の地方店）に分かれる。その階層によりアパレルとの取引条件も、顧客層も大きく異なる。当然とるべき手法は違い、一つの勝ちパターンだけで他の店の底上げを図ることは難しい。同じグループ内でも順調な店と不振店が混在するゆえんだ。

　それではどの店が閉鎖の危機に瀕しているのか。週刊東洋経済2010年3月13日号では全国の百貨店にアンケートを実施、個店ごとの実態を調査した。

　一般に1平方メートル当たり売上高が100万円以上なければ、百貨店としての経営は難しいと言われている。調査の結果、回答のあった全国208店のうち、そのラインを超えたのはわずか70店しかなかった。地方店を中心に不採算部門の撤退が進んでいるが、今後さらなる業態の見直し、もしくは閉鎖を迫られる可能性がある。

　そしてその先にあるのが、業界の再々編だ。ポイントはいくつか考えられるが、朝永久見雄JPモルガン証券シニアアナリストは「百貨店の統合は、競合店舗が多い組み合わせほど効果を発揮する」と指摘する。
939：チバＱ：2010/03/09(火) 21:52:25: 　百貨店は個店によってバラツキが多いので、地域的な補完関係は築きにくい。逆に競合店が多い場合、同一商圏内の店を一体的に運営できれば、さまざまなコストメリットを享受できる。「その点で最善の組み合わせは、三越伊勢丹とJ・フロント。名古屋、福岡、札幌など競合地域が多い」（同）。はたして百貨店の再々編はどう動くか。

GMSの再建は百貨店以上に難しい

　長期的な低迷に苦しむのは総合スーパー（GMS）も同じだ。店舗過剰（オーバーストア）により1平方メートル当たり売上高は20年でほぼ半減、収益柱だった衣料品の低迷に直面する構造も百貨店に似ている。

　だが「GMSは百貨店以上に深刻」（小売業に詳しい松岡真宏フロンティア・マネジメント代表取締役）。市場が縮小しても高額所得者やシニア層に特化した生き残り策が描ける百貨店と異なり、GMSは実用品を多くそろえ、顧客層を絞り込みにくい。さらに大手百貨店は多くの含み資産を抱えるのに対し、GMSは財務的にそうしたバッファが少なく、店舗を閉鎖したくても抜本策が打ち出しにくいという側面もある。

　むろんGMS各社も手をこまぬいているわけではない。イオンは各商品カテゴリーを専門店的に切り出すことでGMSの再構築を試みているし、イトーヨーカ堂は個店対応を強化させる。

　「最近、M＆Aの案件が増えている」。大手GMS中堅幹部はそう打ち明ける。食品スーパーを含めたGMS業界は低収益にあえぐ企業が多いだけに、今後業界再編が起こってもおかしくない。

　しかしこれまで同業を次々とのみ込んできたイオンは、規模を利益に転化できず苦しんでいる。身売りはあっても国内に受け皿が見当たらないのが、今のGMS業界だ。

　そこで台風の目となるのが外資だ。中でも米ウォルマートは昨年、日本に持ち株会社を設立。野田亨ウォルマート・ジャパン・ホールディングスCEOは、「今後はM＆Aも活用しながら、シェア拡大に注力する」と公言する。
　
　傘下の西友は低価格戦略を前面に出しており、業界では「ウォルマートの資本力をバックに体力勝負を仕掛け、再編を誘っているのでは」といった見立てもある。

　振り返れば、百貨店、GMSは10年以上低迷したままだ。その間にユニクロをはじめとした専門店の台頭を許し、首都圏戦略を進めるヤマダ電機、そしてJRなどが新たな対抗馬として浮上してきた。はたして業態の再生は可能なのか――。

　週刊東洋経済2010年3月13日号では変革の解すら見えない現場から、悪戦苦労しながらも方向性を見いだしつつある現場まで、日本の総合小売りの今を総まくりした。確実に言えるのは、残存者利益だけに頼る企業に発展はないということだ。

（週刊東洋経済2010年3月13日号　写真は09年5月に閉店した三越池袋店、撮影：今祥雄）
940：チバＱ：2010/03/09(火) 22:36:38: http://www.asahi.com/kansai/travel/news/OSK201003090039.html
地デジ化にホテル苦慮　購入費億単位も（1/2ページ）2010年3月9日
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地上デジタル放送対応テレビが導入されたホテルの室内＝大阪市北区のリーガロイヤルホテル、山本裕之撮影

地上デジタル放送に対応していないテレビが置かれた旅館＝鳥取市、徳永悠撮影
　地上デジタル放送への完全移行まで、もうすぐ５００日。ホテルや旅館は、客室への地デジ対応テレビの導入に四苦八苦している。一方で、全国１５０万室を超える客室の「地デジ化」は大きなビジネスチャンス。旅行関連会社まで売り込みに乗り出す。

　「これまでテレビは無料で借りてきた。でも、地デジ化後は、そうもいかないみたいで……」。神戸市のビジネスホテルは頭を抱えた。

　ビジネスホテルのテレビの大半は、有料放送のシステムを手がける業者がリース会社から借り、無料で置いているものだ。しかし、地デジ対応の薄型テレビのリース代は、ブラウン管の２～３倍。しかも不況で有料放送の利用も減っており、売り上げでリース代をまかなうビジネスモデルが立ちゆかなくなってきた。

　ある有料放送システム業者によると、２０インチのブラウン管テレビで月３００円弱だったリース料が、地デジ対応テレビだと１千円と３倍以上になっているという。この業者は「採算がとれないホテルは、自前でテレビを置いてもらうしかない」と言った。

　しかし、地デジ対応テレビの購入は、ホテル側には痛手だ。ホテルチェーンになると億単位の出費になる。

　阪急阪神ホテルズ（大阪市）は直営１６ホテル計３８２１台の地デジ化費用を約４億円と見込んでいる。２００７年から順次切り替えており、今春には終える予定だ。広報担当者は「家庭が地デジなのにホテルが対応していなければ、客は満足しない。出費は正直つらいところ」。

　ロイヤルホテル（大阪市）は直営する大阪、京都、東京の三つのリーガロイヤルホテルで、購入とリースを併用し、全約１６００室のテレビを切り替えたという。

　鳥取市では、まだブラウン管のテレビが客室に残る旅館やホテルも多い。鳥取県内で３軒の旅館を経営する会社では、テレビ計１３０台のうち対応済みは２０台弱。切り替え計画もない。担当者は「１千万円はかかるが、売り上げは十数年前の半分。完全移行まで事業が持つのかどうか……」。

　厚生労働省によると、全国のホテル、旅館の客室は計約１５９万室。地デジ商戦には宿泊施設とは縁の深い旅行会社も参入している。

　旅行会社ＪＴＢの関連会社ＪＴＢ商事（東京）は昨秋、宿泊施設向けのテレビやチューナーの販売やレンタル、設置、アンテナの工事の提案まで手がけるサービスを本格化。近畿日本ツーリスト（東京）も、家電量販店最大手のヤマダ電機（群馬県高崎市）やクレジットカード会社などが共同で行う宿泊施設向けのレンタル事業と提携。近畿日本ツーリストの広報担当者は「今年はレンタルに力を入れたい」という。

　一方、八木アンテナ（さいたま市）は０８年から、デジタル信号をアナログに変換し、ブラウン管テレビが引き続き使えるシステムを販売しており、徐々に販売数が増えているという。担当者は「宿泊施設は、何が最も得かギリギリまで見極めている状態。この１年が勝負だ」と語った。（丑田滋）

　　　◇

　〈地上デジタル放送〉　ハイビジョン放送や天気予報や交通情報などをいつでも見られるデータ放送が利用できる。視聴には専用チューナーやチューナー内蔵テレビのほか、ＶＨＦアンテナで受信してきた場合はＵＨＦのアンテナも必要。ケーブルテレビに加入する方法もある。２００９年９月の地デジ対応受信機の世帯普及率は６９．５％。アナログ放送は１１年７月２４日までに受信できなくなる。
941：とはずがたり：2010/03/09(火) 22:42:32: >>940
この記事ホテルならtouristスレ，テレビならテレビ・ラジオスレが適当だと思うんですけど，どうもこの地デジ化の記事はごねてると誰かがカネ出してくれる的な甘えが見え隠れするようで嫌ですねぇ。
池田勇人が出てきて貧乏人はラジオを聴けと云うべきだ。
942：チバＱ：2010/03/11(木) 22:03:38: http://mytown.asahi.com/kochi/news.php?k_id=40000001003110005
西武跡地に商業ビル
2010年03月11日

高知西武跡地に建設予定の商業ビルの完成イメージ図

　高知市南はりまや町１丁目の高知西武跡地を所有するアーク不動産（大阪市中央区）と、遊技場や開発事業を手がける延田（のぶた）エンタープライズ（大阪府八尾市）の幹部らが１０日、県庁を訪れ、跡地に商業ビルを建設する計画を発表した。計画では約３４００平方メートルの敷地に地上６階、地下１階のビルを建設。１階にパチンコ店、地下１階に商業施設を設ける。２階以上と跡地周辺に約７００台を収容できる駐車場も整備する。年内の開業をめざしている。（亀岡龍太、神山純一）

　県庁を訪れたのは延田エンタープライズの延田久弐生社長、アーク不動産の水野圭造取締役ら。尾崎正直知事や岡崎誠也・高知市長らに計画概要を説明し、地元の雇用が１００人以上になることを伝えた。

　延田エンタープライズは関西を中心にパチンコ店やスーパー銭湯などを手がけている。延田社長によると、１階はフロアの大半が遊技台約８００台を持つパチンコ店となり、北側に飲食のテナントが入る。地下には物販テナントが入る予定で、地元の複数業者と一括借りの話をしている。だが、複数の区画に分け、賃料は取らずに売り上げの一部を徴収する貸し方も検討しているという。

　２階は駐車場にする計画だが、温泉施設が入る可能性もあるという。総工費は明らかにしなかった。

　ビルは「高知市はりまや複合ビル」（仮称）と名付け、延田エンタープライズがアーク不動産から２０年契約で跡地を借りて建設する。４月にも建築確認を申請する。

　知事と会談した中で延田社長は「基本的に地域と共生しながら２０年は続けたい」と述べた。市中心部へのパチンコ店の出店について「簡素な形に仕上げるやり方もあったが、約５割増しの建築費をかけてパチンコ店のイメージを薄め、地元に理解してもらえるようにした」と語った。

　これに対し、尾崎知事は「皆さんが関心を持っているので、丁寧な対応をお願いしたい」と述べた。

　　　　　　　　　　　　　　　　　◇

　高知西武跡地の開発計画が明らかになった１０日、地元からは期待と不安の声が聞かれた。

　跡地を購入した大阪市の会社が開発計画から撤退し、２００９年１１月にアーク不動産に売却した直後から、パチンコ店の出店が取りざたされた。それに反対する「西武跡地を考える会」は昨年１２月、県や高知市による買い取りを求め、２万９千人分の署名を知事と市長に提出していた。

　同会の竹本昭和会長（土佐電鉄社長）は１０日、市内で会見し、「はりまや橋の四つ角は観光に強い高知をめざすうえで、強いブランド力がある場所。パチンコ店出店は避けたかった。観光客や県民が安心して楽しく過ごせるファッションビルなどの施設ができてほしかった」と残念がった。ただ、「署名活動で一定の配慮を引き出す効果はあった」と述べ、署名活動の中止を表明した。

　一方、商店街の中には、約７００台の駐車場ができることに期待を寄せる人もいた。市中心部の商店街では近年、駐車場を備えた大型量販店が郊外に出店した影響で、客足が遠のいている。近くには最大規模の高知市中央公園地下駐車場（３２７台）があるが、無料ではない。商店主の一人は「これだけの規模の駐車場なら、周辺商店街にも一定の効果が出てくるだろう。せっかくできるのなら前向きに受け入れ、共存共栄を図るべきだ」と話した。
943：荷主研究者：2010/03/12(金) 00:01:43: http://news.shikoku-np.co.jp/kagawa/economy/201002/20100216000080.htm
2010/02/16 09:31　四国新聞
10月着工､2年後に完成／高松･丸亀町G街区再開発

南側から見た丸亀町Ｇ街区のイメージ図

高松丸亀町商店街Ｇ街区

　香川県高松市の中心市街地活性化を目指す再開発事業で、高松丸亀町商店街のＧ街区市街地再開発組合（植村博理事長）は１５日、同組合事業の核となる再開発ビルの概要を明らかにした。商店街を挟む西側に１３階建て、東側に１２階建てのビルを建設、商業施設やレストラン、ホテル、マンションなどが入居する。３月中旬から既存施設を解体し、１０月に着工。２年後の２０１１年度末完成を計画している。

　同日、高松市内で開かれた市中心市街地活性化協議会で概要を説明した植村理事長は、「中心部の活性化の核として、魅力ある施設となるよう創意工夫を凝らして事業を進めたい」と決意を述べた。

　丸亀町商店街南端で国道１１号沿いのＧ街区事業は、約１・２ヘクタールの再開発区域内に商店街を挟んで再開発ビルを建設。西棟は１階と２～４階の一部が店舗で、２階以上の店舗を除く部分に分譲マンション（９０戸）を整備する。東棟は１階と２～３階の一部が店舗、８～１２階は約１９０室のホテルを計画。２～７階の店舗を除く部分は、駐車場（約３３０台）が入る。延べ床面積は４万４千平方メートルで、総事業費は約１６０億円としている。

　Ｇ街区事業は０１年３月に都市計画決定され、同年１１月に再開発組合が発足。当初は０５年度末の完成を目指したが、県の関連予算が一時凍結された影響などで、事業着手が遅れていた。同組合によると、ホテル、分譲マンション部分の取得・販売業者に大和ハウス工業を選定。施工業者は公募で戸田建設に決定した。
944：荷主研究者：2010/03/14(日) 15:07:56: http://www.chunichi.co.jp/article/aichi/20100304/CK2010030402000028.html
2010年3月4日　中日新聞
「アピタ豊川店」が撤退　１０月末までに

　豊川市は３日、同市の中心市街地諏訪地区にある開発ビル「プリオ」から、中心テナントの「アピタ豊川店」が１０月末までに撤退することを明らかにした。市議会本会議で石原政明氏（緑風会）の一般質問に伊藤洋文建設部長が答えた。

　アピタは、市が５１％超を出資する第三セクター「豊川市開発ビル」が管理する「プリオ１」に入店し、１９８９年から営業。売り場面積は９０００平方メートルで、ビルの地下１階から４階までで食料品、衣類、日用雑貨などを販売している。

　伊藤部長は「昨年１２月２４日に（アピタを経営する）ユニー側から、１０月末までに撤退する方針を決めたと説明があった」と答弁。開発ビル全体の年間売り上げについては「かつては９０億円台を確保していたが、２００８年度は４５億円まで落ち込んだ。アピタは売り上げの６割程度を占め、同様に減少傾向」と説明した。

　開発ビルの社長を務める山脇実市長は「新たなテナント誘致に全力で取り組む。市としても開発ビルとの連携を強め、諏訪地区活性化に向けた施策を展開する」と答弁した。

　（志方一雄）
945：荷主研究者：2010/03/14(日) 15:10:39: http://www.chunichi.co.jp/article/gifu/20100303/CK2010030302000018.html
2010年3月3日　中日新聞
多治見の幹線道沿いに量販店ラッシュ　道路網整備などで

量販店の進出が相次ぐ中央道多治見ＩＣ付近＝多治見市金岡町で

　多治見市の幹線道路沿いで今年に入り、量販店の進出が相次いでいる。１月には靴専門店が開店。家具量販店と食品スーパーも今春、オープンを控える。長引く不況でも“活況”の様相を示しているのは、交通の便の改善や高齢化が理由の一端のようだ。だが、生き残りをかける地元商店にとっては、すみ分けなどの課題も出ている。

　靴専門店を展開するチヨダ（東京）は１月、東京靴流通センターを開店した。中央道多治見インターチェンジ（ＩＣ）交差点に隣接し、休日は大勢の来客でにぎわう。同交差点を挟んで東側には、業務用食品スーパー「アミカ」（大垣市）が新店舗を建設中。さらに、ＩＣから西へ１キロ離れた複合商業施設では、家具量販店ニトリ（札幌市）が入居し、５日に開店する。

　出店が相次いでいるのは、同ＩＣ交差点付近の国道２４８号沿いで、国道１９号との交差点も近い。ある進出店舗の広報担当者は「他都市をつなぐ道路網が整備され、商圏が比較的広い」と、出店の決め手を説明する。

　交通の便の改善だけでなく、高齢化を理由に挙げる識者も。多治見市出身の奥村洋彦・学習院大経済学部教授は「高齢者は離れた大都市まで買い物に行くより、近場で消費をする傾向があり、かつてより商圏が狭くなっている」と分析する。

　また、地元経済に詳しいマルイ不動産（同市栄町）の小原隆浩社長は「土地価格や賃借料の下落」を挙げて「不景気だからこそ、シェア拡大を狙う勝ち組には好機」と話す。だが「多治見は土岐川を挟んで南北で商圏が分かれ、進出店はどれも北側だ」と、商店街などがある南側の空洞化に不安を示す。

　「地元商店が元気にならないと市の税収は増えず、地域経済の浮揚効果は限定的」と話すのは、東濃信用金庫（同市本町）の市原好二理事長。「アフターサービスの充実や特色ある商品開発、インターネット販売の活用が生命線となる」と、大規模店との差別化の必要性を訴えている。

　（志村彰太）
946：荷主研究者：2010/03/14(日) 15:25:41: http://www.chunichi.co.jp/article/fukui/20100302/CK2010030202000009.html
2010年3月2日　中日新聞
県内、家電販売の競争激化　相次ぐ出店、売り場拡大

開店初日に多くの買い物客でにぎわう家電量販店の売り場＝越前市瓜生町で

　昨年１２月から今年２月にかけて大手２店が売り場を大幅に拡充して移転新設するなど、活況を帯びつつある県内家電量販業界。近日中には既存店がひしめく福井市大和田地区に大手チェーンが県内初出店を予定するなど、競争激化は必至の様相だ。

　嶺北地方に４店舗を展開する業界最大手のヤマダ電機は２月２６日に、越前市瓜生町にテックランド越前店を開店した。国道８号沿い１キロ南にあった旧店舗より３０％増床した３３００平方メートルの広々とした店内には、買い替え需要を見込むテレビなどを多彩にそろえたほか、日用雑貨の売り場も新設した。

　雑貨に関して高川誠店長は「家電購入でたまったポイントを有効活用してもらいたい」と話し、主婦層を取り込む構え。全国戦略の一環といい、主力の家電も女性が見やすいようにと、目線が高さ１３０センチになるよう配置方法も工夫した。

　同市には業界２位のエディオンに属する県内最大手「１００満ボルト」の武鯖店があり、商圏の競合を懸念するが、「この地域でトップをとって地元に根ざしたい」（高川店長）と意気込む。

　１００満ボルトやヤマダ電機をはじめ、５位のコジマ、７位の上新電機といった大手電器店がしのぎを削る福井市大和田地区に進出するのは、４位のケーズデンキ（ケーズホールディングス）。福井市高柳町では、ワンフロアでは県内最大の売り場面積（約５８００平方メートル）を誇るケーズデンキ福井北店の開店に向けて、準備が進む。

　関西ケーズデンキ開発部の両川隆太担当部長は「家電は買い回り商品。他店に近いうえ、車で来店しやすい場所にしたかった」と進出の意図を明かす。

　品ぞろえについても電化製品に集中させる。「ポイント制でなく現金値引きが社の方針。家電以外に経費を掛けるよりも、家電そのものの品数を多く取りそろえたい」と話す。

　大型店同士の戦いを“対岸の火事”と決め込んで眺めるのは、小売店でつくる県電器商業組合の縫原晧（ぬいはらこう）理事長。「街の電器店はテレビのチャンネル調整など使えるまで微に入り細にわたってかかわるのが持ち味。単に物を売るだけではない。商売の仕方が違う」と言い切る。

　（原田晃成）
947：荷主研究者：2010/03/14(日) 15:30:06: 静鉄がＬＲＴ化される可能性があるということか。
＞地上部分に駅ホームを設置する計画について「次世代型路面電車（ＬＲＴ）化された場合でも対応できる」

http://www.chunichi.co.jp/article/shizuoka/20100306/CK2010030602000178.html
2010年3月6日　中日新聞
静岡市葵区に新静岡再開発ビルを起工　１１階建て、東急ハンズなど１８０店

くわ入れの儀に臨む酒井社長＝「新静岡再開発ビル」建設地で

　静岡市葵区の静岡鉄道が同区鷹匠（たかじょう）に建設を計画している複合ビル「新静岡再開発ビル」（仮称）の地鎮祭が５日、現地であった。同ビルには、静岡鉄道の新静岡駅やバスターミナル、ショッピングセンターなどが入り、２０１１年１０月１日にオープンする予定。　（美細津仁志）

　ビルは地上１１階、地下１階。延べ床は９万３０００平方メートルで、売り場面積は約３万２０００平方メートル。１階は新静岡駅とバスターミナルのフロア。地下１階は生鮮食品フロア、２～５階はファッションや雑貨のテナントなど約１８０店舗が入居する予定。都市型ホームセンターの東急ハンズ（東京都）も入居する。

　６～８階は約５６０台分の駐車場。９階は１０スクリーンを備えたシネマコンプレックスで同区七間町の映画興行会社「静活」が運営する。ビル周辺では道路拡張や遊歩道が造成されるほか、ビル１階内は南北を結ぶコンコースができる。

ttp://tohazugatali.web.fc2.com/fudosan/PK2010030602100123_size0.jpg
新静岡再開発ビルのイメージ図

　地鎮祭は、くわ入れや玉ぐし奉納などの神事があり、事業主体の静岡鉄道をはじめ、市や建設会社などの関係者ら約１００人が出席した。

　酒井公夫社長は、地上部分に駅ホームを設置する計画について「次世代型路面電車（ＬＲＴ）化された場合でも対応できる」と説明。「商圏の１２０万人～１５０万人に晴れの舞台を提供し、市街地に滞留していただく施設にしたい」とあいさつした。
948：荷主研究者：2010/03/14(日) 16:11:49: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20100312303.htm
2010年3月12日03時09分　北國新聞
香林坊にファッションビル　北國新聞社、中心街の、にぎわい創出

　北國新聞社は１１日までに、金沢市香林坊２丁目で、９階建ての複合施設「金沢香林坊ビル」（仮称）の建設工事に着手した。ファッション関係の路面店や、金沢ケーブルテレビネットのオープン・スタジオ、北國新聞文化センターのダンス・スタジオなどが入居する。２０１１年３月の完成を目指す。

　建設地は、国道１５７号沿いの「五輪ビル」跡地で、金沢の中心市街地に立地するため、外観は「和風モダン」をイメージした黒を基調とし、雨や雪が多い気象を考慮して、２階部分にガラス製のアーケードを設けるのが特徴である。

　計画では、１、２階にはメゾネット方式のファッション店舗が入り、３階は金沢ケーブルテレビネットの多目的に使えるオープン・スタジオと飲食店舗、４階は北國新聞文化センターのダンス・スタジオとし、５階以上は事務所フロアとなる。建物の延べ床面積は５５０８平方メートル。総事業費は約２３億円。

　まちなかにぎわい創出につながるとして、「金沢香林坊地区複合施設整備事業」の名称で、経済産業省の平成２１年度戦略的中心市街地商業等活性化支援事業に採択されている。
952：荷主研究者：2010/03/14(日) 17:38:55: >>787
http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/218969_all.html
2010年03/05 13:55　北海道新聞
｢札幌ロフト｣移転オープン　JR札幌駅直結のエスタに

開店と同時に多くの客でにぎわった札幌ロフト＝５日午前１０時４０分、札幌エスタ

　旧西武札幌店で昨年末まで営業していた生活雑貨専門店「札幌ロフト」が５日、ＪＲ札幌駅直結の複合商業施設、札幌エスタ６階に移転オープンした。

　店舗面積は旧店舗の６割の２４６０平方メートル、取扱品目も８割の約５万点。大型家具や調理家電などの取り扱いをやめるなどした一方、売れ行き好調な美容関連グッズや文具を強化した。秋以降に店舗面積を拡大する。

　開店と同時に再開を待っていた多くの客が詰めかけた。札幌市内の主婦（４０）は「ロフトのデザインが好き。エスタへの移転で札幌駅に近くなったので、また来たい」と話していた。
953：荷主研究者：2010/03/14(日) 17:54:51: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/157731
2010年3月11日 14:00　西日本新聞
博多港　にぎわい復活　ベイサイドプレイス全面開業

関係者によるテープカットが行われ、盛大にリニューアルオープンしたベイサイドプレイス博多＝１１日午前１０時１６分、福岡市博多区築港本町

リニューアルオープンしたベイサイドプレイス博多の鮮魚コーナーでは、長崎・壱岐産の天然ヒラメがその場で調理され、訪れた人たちにふるまわれた＝１１日午前１１時１２分、福岡市博多区築港本町

　博多湾に面した福岡市博多区築港本町の複合商業施設「ベイサイドプレイス博多」が１１日、改装工事を終えて全面開業した。約４年間事実上空き店舗状態が続いていた「海の玄関口」が、にぎわいを取り戻した。

　ベイサイドは、３棟の商業ゾーンや１年半前に先行開業した温泉施設があり、店舗面積は計約７６００平方メートル。今回、長崎県・壱岐の海産物などを集めた生鮮市場や、マジックや音楽ライブが楽しめるレストランなど約２０店が出店。オープン直後から渡船の利用者らが買い物に大勢訪れた。

　ベイサイドは１９９１年に開業したが、来場者の低迷で運営していた福岡市の第三セクターが破綻（はたん）。２００６年に九電工（福岡市）が買収、改装やテナント誘致を進めていた。開業式で九電工の橋田紘一社長は「にぎわいを取り戻し、福岡の新しい名所として復活させたい」と語った。

　年間１５０万人の来場者と２０億円の売り上げを見込む。

＝2010/03/11付西日本新聞夕刊＝
954：荷主研究者：2010/03/14(日) 18:47:26: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201003120035.html
'10/3/12　中国新聞
広大跡にアーバス東千田開店
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　ＮＩＰＰＯ（東京）は11日、広島市中区の広島大本部跡地に複合商業施設「アーバス東千田」を開業した。市内初進出のスーパー丸久（防府市）など10テナントで構成し、市中心部の立地を生かした集客に力を入れる。

　丸久のスーパー「アルク」で開店前に式典があり、住民代表たちがテープカットで祝った。敷地面積は７２００平方メートルで、鉄骨２階建て延べ５７００平方メートルを建設した。衣料品店「ファッションセンターしまむら」のほかドラッグストア、焼き肉店などが入る。丸久の蔵澄均社長は「競争は激しいが、人口密度も高い地区。日常的に利用しやすい店にしたい」と話した。

【写真説明】＜上＞広島大本部跡地に開業した「アーバス東千田」　＜下＞総菜の品ぞろえを充実させた「アーバス東千田」内のスーパー「アルク」
955：荷主研究者：2010/03/14(日) 18:48:30: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201003120238.html
'10/3/12　中国新聞
府中ソレイユが大規模改装
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　大型商業施設「イオンモール広島府中ソレイユ」（広島県府中町）は１１日、３７店を誘致するなど全店舗の約４割に当たる計８４店をリニューアルし、４月２３日までに順次開店すると発表した。過去最大規模の改装で、人気ブランドの誘致などで集客力を高める。

　リニューアルの柱は、おしゃれで価格が手ごろな「ファストファッション」の強化。新たに誘致するスペインのファッションブランド「ＺＡＲＡ（ザラ）」は、広島市中区の路面店に次ぎ中国地方で２店目の出店となる。

　カジュアル衣料品店「ユニクロ」は、従来の２倍の約１７００平方メートルに拡張し、県内最大規模にする。

　中国地方初進出は婦人服など１０店。ミスタードーナツとモスバーガーの新業態店「ＭＯＳＤＯ！（モスド）」は全国初の出店となる。

　改装により、３０歳代の家族層に加え、２０歳代のカップルや１０歳代の女性の集客を強化する。授乳室を１カ所から３カ所に増やすほか、消費者の節約志向を踏まえて低価格帯の品ぞろえも充実させる。

　２０１０年度の売上高は、０９年度に比べ２割増を目指す。近くを通る広島高速２号が４月２６日に全通し、山陽自動車道広島東インターチェンジからの利便性が高まる。ソレイユの大場正信ゼネラルマネージャーは「より広域から、幅広い世代に来ていただく店にする」と話している。

【写真説明】人気ブランド「ＺＡＲＡ」㊧の誘致などで集客力向上を目指すイオンモール広島府中ソレイユ
956：チバＱ：2010/03/14(日) 20:41:39: >>566>>701
http://www.tokyo-np.co.jp/article/tokyo/20100314/CK2010031402000077.html
変革　前向きに受け止め　伊勢丹　吉祥寺店　きょう３８年の歴史に幕
2010年3月14日

　３８年４カ月の歴史に１４日、幕を閉じる伊勢丹吉祥寺店。１０日から始まった閉店セールで店は連日、大勢の買い物客でにぎわっている。吉祥寺にとって象徴的な存在だったデパートの撤退を、街はどう受け止めているのだろうか。（高橋知子）

　「伊勢丹がなくなっても東急（百貨店）はあるからね。客足に影響はないと思うよ。まあ、閉店後一カ月くらいたてば分かる」と話すのは地元の乾物屋の店主（８０）。

　ハーモニカ横丁の飲食店主（６４）は「人の流れに影響はほとんどないと思う。伊勢丹って言えば新宿本店でしょう」と淡々と語り、閉店の影響を意に介さない。「これから駅も新しくなるし、街の活性化には変化があった方がいいんじゃないか」と話す果物店主（５３）も。

　伊勢丹が吉祥寺に進出したのは一九七一年十一月十日。武蔵野市開発公社の所有ビルにどの百貨店を誘致したいか－。住民アンケートで白羽の矢が立ったのが伊勢丹だった。

　「買い物するなら伊勢丹で」という根強いファンも多かった一方、撤退は近年の百貨店不況の波にのまれた格好だった。

　吉祥寺では駅ビルの商業施設「ロンロン」が大改装工事に入り、京王ビル建て替えも進むなど、駅を中心に生まれ変わろうとしている。この機に武蔵野市は「進化するまち、ＮＥＸＴ－吉祥寺」をテーマに掲げ、吉祥寺の魅力発信に力を入れる考えだ。

　吉祥寺の代表的な商店会の一つダイヤ街商店協同組合の佐藤嘉一専務理事は「伊勢丹がなくなることに危機感は持っている。しかし、変革期を迎えた吉祥寺をより良くするためにどうすべきか。地元の店の多くは、前向きな気持ちで受け止めてもいる」と話した。

　伊勢丹の後継テナントは三菱商事都市開発が主導して決めることになっており、今年十月には新たなショッピングセンターとして生まれ変わる。
957：チバＱ：2010/03/14(日) 20:45:44: >>913
http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/miyagi/news/20100313-OYT8T00131.htm
「リ・アース」大手の統合が契機に、藤崎
「上質」「手頃」でアピール
　仙台市の百貨店「藤崎」は１２日、ほかの地方百貨店３社と共同開発したプライベートブランド（自主企画商品）の「リ・アース（仮称）」を正式発表した。東北を代表する老舗が地域を超えて他社との連携に踏み切ったのは、大手百貨店同士の相次ぐ経営統合、なかでも地元で正面から競合する三越が伊勢丹と統合したことが一つの動機となった。（東直人）

　共同開発に参加したのは、藤崎と名鉄百貨店（名古屋市）、天満屋（岡山市）、井筒屋（北九州市）。４月中旬に５０歳代の女性向けに、ジャケットやスカート、雑貨など８品目を発売する。製造委託先のオンワード樫山から大量調達することで、従来品の３割安の価格を実現した。藤崎では本館３階に売り場を設け、年約１億円の売り上げを目指す。

藤崎本店（仙台市青葉区）　４社は伊勢丹を幹事社とするゆるやかな連合体「全日本デパートメントストアーズ開発機構」に加盟、中元歳暮商品の共通化や人材教育などで協力してきた。

　ところが、２００８年４月に伊勢丹が三越と統合し、４社の間では伊勢丹に頼らない新たな連携策を模索する機運が生まれていた。

　ユニクロやアウトレットモールなどの進出で、東北の消費者にも低価格志向が強まっている。これに対し、藤崎は顧客ニーズをより重視し、リ・アースを通じて「上質さ」と「お手頃感」の両方をアピールする考えだ。また、今後、共同ブランドの連携を別の百貨店に広げることも検討している。

（2010年3月13日読売新聞）
958：チバＱ：2010/03/17(水) 19:09:07: http://kyushu.yomiuri.co.jp/keizai/detail/20100317-OYS1T00587.htm
天神一等地に熱気再び、福岡パルコプレセールに列
　大手ファッション専門店のパルコ（東京）が福岡市・天神で運営する福岡パルコのプレセールが１７日始まった。同店の入る建物は２００４年まで営業していた地場老舗百貨店、岩田屋の旧本館。九州最大の商都の一等地にあるビルに６年ぶりに、にぎわいが戻った。

　プレセールはパルコのカード会員らが対象で、開店予定の正午を前に約８００人が並んだため、２０分早めてオープンした。プレセールは１８日も行い、１９日午前１０時に開業する。

　福岡パルコは地上８階、地下１階で、売り場面積約１万２５００平方メートル。１５４のテナントが入り、うち９２店が九州初出店。業種は衣料品が約３割、雑貨・化粧品などが約７割。年間１０００万人の集客と１１０億円の売り上げを見込む。パルコは旧本館の改装に５０億円を投じ、白色でイメージを一新。低い天井は以前のままだが、吹き抜けをつくるなど「圧迫感をなくす工夫をした」（山木知行店長）という。

（2010年3月17日読売新聞）
959：チバＱ：2010/03/20(土) 20:37:02: http://www.asahi.com/business/update/0320/SEB201003200014.html
ダイエー、下関店を９月閉店へ　山口県から姿消す2010年3月20日16時9分

　山口県下関市にある県内最大級のショッピングセンター「シーモール下関」の核テナントの一つ、ダイエー下関店が９月２０日で閉店することが分かった。ダイエーＩＲ広報部によると、売り上げ低迷が続き、黒字化が難しいと判断した。開店から３３年で幕を閉じる。これでダイエー店舗は同県からすべてなくなる。

　同店はＪＲ下関駅前にあり、売り場は地下１階から地上４階まで、面積は延べ約１万１千平方メートル。シーモールの３分の１を占め、百貨店の下関大丸とともに核テナントを構成していた。跡地は専門店化が検討されている。

　下関店は１９７７年１０月開業。ピークの８６年度は９５億円を売り上げたが、その後売れ行きが伸び悩み０８年度は３３億円まで落ち込んだ。パート・アルバイト従業員８８人には再就職をあっせんするという。
960：チバＱ：2010/03/20(土) 20:47:40: http://www.shizushin.com/news/pol_eco/shizuoka/20100320000000000012.htm
スーパー競争加速　新規出店ラッシュ　静岡・駿河区
03/20 08:53
　静岡市駿河区で、食品スーパー２店舗が今月中に相次いで開店する。大型商業施設と複数の既存店が点在する同区は、さらなるスーパー激戦区になりそうだ。
　開店を予定するのは、マックスバリュ東海が同区曲金に２０日オープンする「マックスバリュ静岡曲金店」と、ユニー（愛知県）が２５日に同区中田２丁目で営業を始める「ピアゴ　ラ　フーズコア中田店」。
　マックスバリュ東海の店舗は売り場面積約２２００平方メートルで約１００台分の駐車場を持つ大型店。東静岡地区で建設が進む大型マンションやＪＲ東静岡駅に近い立地を生かした集客を見込む。
　ユニーの店舗は、ＪＲ東海が社宅跡地に建設を進めている分譲マンション隣接地で、店舗面積は約９００平方メートル、約４０台分の駐車場を持つ。ユニーは同区内の大型ショッピングセンター（ＳＣ）「セントラルスクエア」内に２００５年にも核テナントの「アピタ静岡店」を開店している。
　近隣では昨年１１月、県内出店を進める業界大手のバロー（岐阜県）が、低価格戦略の「バロー大坪店」を開店したばかり。またマックスバリュ東海は４月中にも、同区登呂に新店舗を開店予定だ。
　同区では大型ＳＣのイトーヨーカドーや、地元スーパーの「スーパーもちづき」「フードマーケットマム」など多くの既存店が以前からしのぎを削る。こうした中で、中小零細型店舗の撤退も目立っている。近隣のスーパー関係者は「デフレ傾向が進む中、ライバル店の増加で価格競争の一層の激化が心配」と話す。
961：チバＱ：2010/03/20(土) 20:49:48: http://diamond.jp/series/inside/10_03_19_001/
ファストファッション激戦区の原宿に殴り込み！アパレル6社連合が仕掛ける「極限のベーシック」

「日本の女性たちは、日本人の手で美しくしたい」。

　こんな衝撃的なキャッチコピーを掲げて、Ｈ＆Ｍ、フォーエバー21、ＧＡＰ、ＺＡＲＡなどが林立する外資系ファストファッション（流行のファッションを低価格で大量に短いサイクルで販売する業態）のメッカ・原宿に殴り込みをかけた企業がある。イッツインターナショナルだ。

　2月19日、Ｈ＆Ｍやフォーエバー21の斜向かいという激戦区に第１号店を開業、平日にもかかわらず開店前から約600人の長蛇の列ができた。開業から6日で累計売上高は1500万円を超え、その後も日商70～80万円と想定の3倍以上の水準を維持しているという。

　イッツは、中堅アパレルのフランドル、繊維メーカーの帝人ファイバーとクラボウ、生産・流通を手がける住金物産とＮＩ帝人商事、ニットメーカーのフェニックス・ホンコンの6社が共同出資して設立した異色のＳＰＡ（製造小売り）連合体だ。「このままでは日本はデフレスパイラルから抜け出せない。ファストファッションへの対抗軸をつくろう」というフランドルの栗田英俊社長（イッツ社長も兼務）の呼びかけで実現した。

「ファストファッションへの対抗軸」としてイッツが打ち出したのは「極限のベーシック（定番）」。高品質の素材を使ったトレンドに左右されない定番商品をリーズナブルな価格で提供し、ファストファッションとも百貨店とも違う市場を新たに開拓する狙いだ。

　たとえば、百貨店で2万円近くする繊細な編み地のニットがイッツでは6900円で買える。コストの積み上げではなく「自分がいくらなら買うか、という視点で価格を決めている」と宍戸典之・住金物産執行役員。「通常では考えられない価格」（業界関係者）の秘密はそこにある。6社がタイムリーに情報を共有することでコスト競争力を高め、市場の動きに迅速に対応できる体制を整えた。

　3月4日にオープンした池袋店も開業から4日で累計売上高1400万円と絶好調。4月下旬には代官山にも出店する。もっとも、栗田社長は「まだ１合目」と慎重。黒字化は50店舗、売上高300億円となる5年後を計画しており、「当面は長期戦を覚悟している」（栗田社長）。

「アパレル業界は大きな転換期にある」（藤光一弘・帝人ファイバーマーケティング企画チーム長）。

　ファストファッションが躍進し、百貨店のアパレルブランドが低迷するなかで、イッツのように企業の枠を越えた提携が今後活発になりそうだ。　

（「週刊ダイヤモンド」編集部　前田剛）
963：荷主研究者：2010/03/22(月) 13:47:10: >>959
http://www.minato-yamaguchi.co.jp/yama/news/digest/2010/0320/1.html
２０１０年３月２０日（土）山口新聞
ダイエー下関、今秋撤退　専門店化を計画

下関市竹崎町のＪＲ下関駅に隣接する山口県内最大のショッピングセンター、シーモール下関を構成する核店舗の一つ、ダイエー下関店が今秋に撤退することが１９日、分かった。シーモール下関を運営する下関商業開発が、ダイエーの撤退意向を下関商工会議所などに伝えたとみられる。

関係者によると、１０月にダイエー下関店の出店契約期間が満了を迎えるが、ダイエー側が契約更新を断念したらしい。これで県内のダイエー店舗は姿を消すことになる。下関商業開発は、売り上げ不振が続いていた同店の一部専門店化を検討してきた経緯もあり、跡地利用として専門店化を計画している模様だ。

地下は食品スーパー、１～３階は専門店街とし、４階は好調な書籍・玩具コーナーの継続を検討しているとみられる。計画通りに進めば、専門店街の売り場面積は現在の約２万１千平方メートルから約１．５倍の約３万２千平方メートルに拡大することになる。

下関市が民間事業者と共同で進める下関駅周辺整備事業「下関にぎわいプロジェクト」の一環で、下関商業開発は下関大丸に隣接する形で７スクリーンのシネマコンプレックス（複合映画館）と立体駐車場の整備も計画している。

シーモール下関は１９７７年に開業。下関大丸、ダイエー下関店、専門店街（約１７０店舗）で構成している。昨年１２月には郊外の同市伊倉新町に大型商業施設「ゆめシティ」がオープンするなど、市内の店舗間競争は激化している。
964：チバＱ：2010/03/23(火) 12:08:41: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100323-00000029-san-soci
百貨店→駅　高級店舗が続々シフト
3月23日7時56分配信産経新聞

　不振が続く百貨店に代わり、「駅ナカ」が新たな消費の場として注目されている。ＪＲ東日本の研究機関「駅消費研究センター」（東京都渋谷区）が今月発表した調査では、駅利用者の半数近くが駅ナカや駅関連施設で買い物をしていることが判明。そんな中、買い物の“主役”も飲料や新聞などから、ちょっとぜいたくなブランド品に移りつつある。（道丸摩耶）

　≪増える「駅ナカ」≫

　駅の改札内や駅構内にショッピングモールが増え始めたのはここ１０年ほどのことだ。ＪＲ東が展開する「エキュート」（大宮・品川・立川など）▽東京メトロが展開する「エチカ」（表参道・池袋）▽近鉄が展開する「タイムズプレイス」（近鉄難波）など、各鉄道会社が主体となり、駅構内にショッピングモールを次々オープンさせている。

　今月２８日には、ＪＲ東が東京駅の改札内の商業施設「エキュート東京」を改装オープン。新たに３１店舗が入る予定だ。

　その一方で、百貨店は苦境が続く。地元で４０年近く親しまれてきた「伊勢丹吉祥寺店」は今月閉店。１２月には「西武有楽町店」も閉店する。百貨店の持つ「多種多様の商品を店側が選び、販売する」という利点を、同様に多様な店舗を集めた「駅ナカ」に奪われた格好だ。

　駅消費研究センターの調査では、昨年７月の１週間の調査期間中、駅ナカや駅ビルなど駅周辺で買い物をしたのは全体（２７５０人）の４６・７％。買い物をした理由（複数回答）を尋ねたところ、「気分転換したい」（女性６８・８％、男性４８・５％）▽「何かおもしろいことがあるかも」（女性６４・１％、男性４９・４％）－と、明確な目的がないケースが目立った。

　≪店舗も高級化≫

　こうした“駅ナカ”人気に応えるように、店舗も高級化してきている。

　高級チョコレートで有名な「ゴディバ」は３年前、ＪＲ新宿駅西口の改札近くに店舗を設置。同社マーケティング・マーチャンダイジング部の埋田麻衣コミュニケーションズマネジャーは「『そんなところで大丈夫か』と当初は社内でも物議を醸した。でも、デパ地下に行く予定はない通勤客が立ち寄ってくれて、行列ができる日もある」と語る。

　同社はその後もＪＲ東京駅や東武柏駅などの改札近くに店舗を設置。デパート内の店舗に比べて客単価は低いものの、これまでゴディバに縁がなかった男性など新たな層の取り込みに成功し、売り上げは上々だ。

　ほかにも、化粧品ブランド「ロクシタン」や高級ブランド「ヴィトン」なども首都圏の駅に店舗を出店中。“駅ナカ”の持つ敷居の低さを逆手に取り、新たな客層を開拓するブランド店は今後も増えそうだ。
965：チバＱ：2010/03/24(水) 12:25:12: http://www.yomiuri.co.jp/komachi/news/20100324-OYT8T00184.htm
新宿高島屋に最大級ユニクロ
　高島屋は２３日、東京のＪＲ新宿駅南口にあるタカシマヤタイムズスクエアの専門店フロアに、ユニクロの都内最大規模となる旗艦店が４月２３日にオープンすると発表した。
売り場面積は約１９００平方メートルで、子ども向け商品などを充実させるという。

　高島屋は、低価格路線で人気を集めるユニクロを大規模改装の目玉とする考えだ。

（2010年3月24日読売新聞）
966：チバＱ：2010/03/25(木) 20:24:53: http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20100325-OYT1T00721.htm?from=main2
高島屋とエイチ・ツー・オー、経営統合を断念
　百貨店３位の高島屋と、阪急阪神百貨店を傘下に持つ５位のエイチ・ツー・オー・リテイリング（Ｈ２Ｏ）は２５日、経営統合を断念したと発表した。

　両社は２００８年１０月に、１１年秋をめどに統合することで合意していたが、経営戦略を巡り溝が埋まらなかった。互いに派遣していた非常勤取締役を２５日付で引き揚げる一方、発行済み株式の１０％を持ち合うなどの資本・業務提携は維持する。

　両社の０８年度の売上高は合計１兆４８５６億円に達し、経営統合が実現すれば、三越伊勢丹ホールディングスを超えて百貨店首位になるはずだった。

　高島屋の鈴木弘治社長はこの日都内で記者会見し、「話し合うほどに考え方に差異が出た。厳しい経営環境の中、意見のすり合わせに労力を使いもたもたすることはできない」と説明した。互いの企業価値を反映する統合比率やトップ人事などでも「（意見の）一致点がなかった」と述べた。

　大阪市内で記者会見したＨ２Ｏの椙岡(すぎおか)俊一会長は「全国展開型の高島屋と地域特化戦略のＨ２Ｏでは、企業運営の仕組みや考え方に色々違いがある」と、基本的な経営方針で折り合えなかったと明かした。

　高島屋は東京・日本橋や大阪・難波を中心に全国展開する一方、Ｈ２Ｏは大阪・梅田の阪急百貨店梅田本店が売上高の多くを占める。

　統合交渉の入り口では、両社は店舗が地域的に重ならず、補完関係が成り立つことを強みとしてきた。しかし、高額品の消費が低迷し、売上高の前年比減少率が２けたという月が続く中で、投資可能な資金をどういう分野に振り向けるかなど、基本的な課題で対立が深まっていた。

　両社は今後も、商品開発や備品・資材の共同購入を続けるほか、新たに売り場の共同開発や中元・歳暮商戦で商品の共通化などを進めて業務提携を深める方針だ。

（2010年3月25日20時03分読売新聞）

http://jp.reuters.com/article/businessNews/idJPJAPAN-14512020100325
高島屋とＨ2Ｏリテイルの経営統合が破談、溝埋め切れず
2010年 03月 25日 17:58 JST
　［東京　２５日　ロイター］　高島屋(8233.T: 株価, ニュース, レポート)は２５日、２０１１年までに予定していたエイチ・ツー・オーリテイリング（Ｈ２Ｏ）(8242.T: 株価, ニュース, レポート)との経営統合の中止を決議したと発表した。

　市場縮小の続く百貨店業界ではＪ.フロントリテイリング(3086.T: 株価, ニュース, レポート)や三越伊勢丹ホールディングス(3099.T: 株価, ニュース, レポート)の誕生など再編が続いているが、高島屋とＨ２０は統合比率や人事、店舗戦略などで両社の溝が埋まらず破談となった。相互に１０％ずつ保有する株式の持ちあいと業務提携は継続する。

　高島屋と「阪急阪神百貨店」を傘下に抱えるＨ２Ｏとの統合は０８年１０月に合意した。２５日に都内で会見した高島屋の鈴木弘治社長は、「全国に店舗網を展開する当社と大阪・梅田に一極集中のＨ２０で店舗に対する考え方の差異があった」と説明。人事や統合比率を含め「話しあえば話しあうほど考え方に差異があり」、昨年末には破談する見通しとなり、両社から「必然的に（協議中止を）申し出た」という。

　統合撤回に伴い、相互に１人ずつ派遣していた役員は２５日付で辞任する。

　一方、これまで経営統合に向けて順次進めた部分的な事業提携について効果があったとして今度も事業提携は継続する。今夏はお中元８００品目について共通化、２０１１年春以降は売り場の共同開発なども計画する。　　

　統合撤回の影響について鈴木社長は、「経営統合することでそれぞれのブランド（の価値）が希薄化することもある」として、ブランド面ではマイナスの影響がないと強調。「高島屋の規模と経営体力なら大手のその他のグループと十分太刀打ちできる」と単独での生き残りに自信をみせた。

　高島屋は同日赤字の続いていた米ニューヨーク店の閉鎖と売却交渉開始を発表した。売却価格は未定。
967：チバＱ：2010/03/25(木) 22:33:03: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100325-00000019-oric-ent
TSUTAYA運営するCCCがHMVを傘下に、ブランド名「HMV」は継続
3月25日16時49分配信オリコン

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TSUTAYAを運営するカルチュア・コンビニエンス・クラブがHMVを傘下に

　TSUTAYAを運営するカルチュア・コンビニエンス・クラブ（CCC）は25日、音楽映像ソフト小売り店・HMVを展開するHMVジャパンの事業を譲り受けると発表した。CCC社とHMVジャパン、HMVジャパンの株主である大和証券SMBCプリンシパル・インベストメンツの3社で合意したもので、事業取得の方法等については協議の上決定する。なお、CCC社はHMV社の全事業を取得するが、「HMVのブランド名は存続発展させる」としている。

　3社は独占的交渉権を得る基本合意書を本日25日に締結。今後は具体的な協議を行い、6月末に最終契約を締結する予定。CCC社は、HMVの専門小売店のノウハウとブランド力、国内トップクラスのネット通販事業を評価し、自社の3400万人を超す会員と1400店程度の店舗網を相互利用・機能補完することで「顧客価値向上や音楽映像ソフト販売市場の活性化」を狙う。

　CCCの広報部は、今回の事業の譲受で特に評価しているのは、HMVのECサービスにおけるリコメンド機能や充実した検索機能と説明。今後も充実したECサービスを展開しビジネス基盤を強化していくとし、リアル店舗の拡充が主たる目的ではないと話している。
968：神奈川一区民：2010/03/25(木) 22:48:15: >>967
ＨＭＶでＴポイントカードが使えるという
ことですよね。ＣＣＣはどこまで大きくな
るのでしょうか？
969：チバＱ：2010/03/27(土) 09:42:42: http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20100325-OYT1T00901.htm
高島屋、ＮＹ店を閉店・米国から撤退へ
　高島屋は２５日、ニューヨークの目抜き通り５番街にある「ニューヨーク高島屋」を６月で閉店すると発表した。

　１９９３年に出店したが、２００７年から赤字が続いており、業績改善が見込めないと判断した。

　同店が入居する自社所有の建物も売却して米国から撤退する。今後は、アジア地域への進出に重点を置く。

（2010年3月25日20時54分読売新聞）
970：とはずがたり：2010/03/30(火) 18:58:42: 「商店街フォーラム・大阪」を開催　大阪商工会議所
2010.1.29 23:26
http://sankei.jp.msn.com/economy/business/100129/biz1001292328046-n1.htm

　大阪商工会議所は２９日、大阪市中央区の大商国際会議ホールで「商店街フォーラム・大阪」を開き、商店街の最新の活性化策を紹介するなど繁盛の秘訣（ひけつ）について議論を深めた。

　「商店街・賑（にぎ）わいプロジェクト」事業の一環で、厳しい経営環境にある商店街に賑わいと元気を取り戻すノウハウを提供するのが目的。大阪の商店街関係者ら約５５０人が参加した。

　会場では、副会頭の佐藤茂雄・京阪電気鉄道ＣＥＯ（最高経営責任者）が「元気な街には必ず活気のある商店街がある」とあいさつ。商店街を落語家らが案内役となって練り歩き、人・店・街並みなどの魅力を見直すことでファンを増やす「商店街観光ガイドツアー」を提案。さらに、商店街全体を一つの１００円ショップに見立て、各店がえり抜きの１００円商品を販売する「１００円商店街」の成功例も紹介された。
971：チバＱ：2010/03/31(水) 12:54:54: http://www.asahi.com/kansai/sumai/news/OSK201003310050.html
「キタは上々、ミナミは…」　１０年後のにぎわい予測
2010年3月31日

　百貨店の増床が続く大阪市で、将来の買い物客数、販売額などを三つの拠点地区に分けて予測した調査結果を、大阪商工会議所が３０日に公表した。２００４年と２０年時点との比較では、「キタ」（梅田）、「天王寺・あべの」両地区が、客数、販売額ともに増加するが、「ミナミ」（心斎橋・難波）はともに減少するという予測となった。

　大商の「大阪流通業界の近未来予測調査研究会」（座長＝石原武政・関西学院大教授）が、住まいから商業地までの距離、売り場面積などのデータから、消費者が買い物に出向く確率を求めて算出した。百貨店経営者らから商圏動向などの聞き取りもした。

　予測では、３地区合計の買い物客数は、０４年の８７０万人から２０年には９％増の９５１万人に増加。キタが１９％増の５０７万人、天王寺・あべのは２４％増の１５６万人に伸びる一方、ミナミは９％減の２８７万人に落ち込む。

　２０年時点の「衣服・身の回り品」の３地区合計の販売額は、０４年比８％増の６７４８億円に拡大する。客数同様にキタと天王寺・あべのは、それぞれ１７％、２２％の伸びだが、ミナミは１０％減少する。

　背景には、キタ、天王寺・あべの地区では、売り場面積の大幅増加がある。キタでは、百貨店の売り場面積が１２年春までに１．６倍になるほか、ＪＲ大阪駅にショッピングセンター、北ヤードにも商業施設が計画されている。天王寺・あべのでは、近鉄百貨店阿倍野本店の増床、再開発事業などが控えている。

　一方、ミナミでは高島屋大阪店の増床（５．６万平方メートルから７．８万平方メートル）程度にとどまるため、厳しい結果となったようだ。

　全体では増床を背景に商業施設の充実が期待されており、研究会は「大阪をショッピングシティーとして国内外へＰＲする好機」と提言。大規模店と中小企業、商店街などの連携の必要性も強調した。
972：チバＱ：2010/04/03(土) 15:30:50: http://sankei.jp.msn.com/economy/business/100402/biz1004020918004-n1.htm
福岡「岩田屋三越」３館態勢を維持　ブランド相乗効果狙う (1/2ページ)
2010.4.2 09:15
　三越伊勢丹ホールディングス傘下の百貨店、岩田屋（福岡市）と福岡三越（同）は１日、今年１０月１日に会社統合すると発表した。新会社「岩田屋三越（仮称）」は、仕入れや流通の一本化などによるコスト削減と、魅力ある商品や店舗の導入を進め、来春のＪＲ博多駅への阪急進出で全国有数の激戦区となる福岡での生き残りを目指す。

　新会社の社長に就任予定の太田垣立郎・福岡三越社長と、岩田屋の速水俊夫社長が記者会見した。

　店名はそのまま残し、岩田屋本館、新館、三越福岡店の３館態勢も維持する。福岡・天神地区での店舗面積は計約８万８千平方メートルとなる。岩田屋久留米店（福岡県久留米市）も含めた売上高は１２９５億円で、九州の百貨店全体の約２３％。パート、契約社員を含めた従業員は計約２４７０人。

　新会社に営業統括部を設置し、商品仕入れ、流通の一本化や、間接部門のコスト削減を図る。合わせて顧客カードの共通化と３館の店舗見直しを進める。

　太田垣社長は「三越伊勢丹グループは、上質な暮らしを求める顧客に上質な商品を提供する百貨店の『王道』を歩む。岩田屋と三越がもつブランド価値を高め、百貨店の原点に戻る」と語った。阪急進出の影響については「一時期は数字が落ちるとしても、福岡への一極集中が進み、長くみれば福岡の街全体に効果が波及する」として、オーバーストア状態にはならないとの認識を示した。

　一方、６月での退任が決まっている速水社長は「すでに十億円単位でのコスト削減が見込まれる。さらにコストに切り込むとともに統合による規模のメリットを出していく」と語った。

　三越伊勢丹ホールディングスは昨年１０月に岩田屋を完全子会社化。当初は別会社による「一体運営」を模索したが、「法人格が２つでは意志決定が遅くなる」（速水社長）として会社統合に踏み切った。
973：チバＱ：2010/04/03(土) 15:46:50: http://mytown.asahi.com/shizuoka/news.php?k_id=23000001004030001
シネコン激戦
2010年04月03日

◆複合映画館　県内に９つ競合、さらにオープン２つ予定

　県内でシネマコンプレックス（複合映画館）の進出が相次ぎ、競争が激しさを増している。県内には現在、九つのシネコンがあるが、来年にはさらに二つのシネコンが開業を計画。客足を奪われた中心街の映画館が閉館に追い込まれる一方で、シネコン同士も生き残りのためにサービスを競い合っている。（滝沢隆史）

　静岡市葵区の新静岡センター跡地。来年１０月に開業予定の再開発ビルに、地元の興行会社「静活」が１０スクリーン（約２千席）を備えたシネコンを出店する。同区七間町の映画館街にある４館（９スクリーン）は閉じる計画で、同社の大谷文芳営業部長は「他のシネコン誘致も検討され、苦渋の決断だった」と話す。

　「お客さんは新しい設備のシネコンに流れがち」と危機感をあらわにするのが１９９９年開業の「ＭＯＶＩＸ清水」（静岡市清水区）だ。昨年には藤枝市に「藤枝シネ・プレーゴ」もオープンし、商圏が年々狭まっているという。映画だけでなく、歌舞伎やオペラの上映会などを企画し、巻き返しを狙う。

　県東部は半径５キロ内に三つのシネコンが集中する最激戦区だ。「ジョイランドシネマみしま」（三島市）の場合、０８年に車で十数分の場所に県内最多の１２スクリーンを持つ「シネプラザサントムーン」（清水町）がオープンし、客足を奪われているという。ジョイランドは、指定席主流のシネコンでは珍しい入れ替えなしの自由席を採用し、「同じ作品なら何度でも見られる」と売り込んでいる。

　一方、シネプラザは「割引などで入場料の平均単価が下がり、シネコンの経営は楽ではない」。単館系と呼ばれる小規模な作品も積極的に流し、幅広い客層を呼び込もうと懸命だ。０６年にＪＲ沼津駅前にオープンした「シネマサンシャイン沼津」（沼津市）は、学生が多い駅前の立地を生かそうと、若者向けの作品を増やし、３Ｄ作品を上映できるスクリーンの数も増やした。

　県西部にある三つのシネコンは、すべて「ＴＯＨＯシネマズ」が運営する。浜松市中心街にあるＴＯＨＯシネマズ浜松の中山啓太支配人は「相乗効果で、地域全体の観客動員数の底上げにつながっている」と話す。

　一方で、ＪＲ富士駅前の「富士シネ・プレーゴ」は１６日に閉館する。運営する日映（静岡市）は「（シネコンが入る）建物の耐震性に問題があり、閉館することになった」と説明。入れ替わるようにして、富士宮市の「イオン富士宮ショッピングセンター」に来春、シネコンが開業する見通しだ。

　日本映画製作者連盟によると、奈良市や栃木県足利市、富山県高岡市で昨年、競争激化などを理由にシネコンが撤退するケースがあった。同連盟によると、県内の０９年のスクリーン数は、１０年前から６割以上増えて１０２。うち、シネコンが７６を占め、その総座席数は約１万３３００にのぼる。１日１回だけの上映としても、満席にするには年間で県人口を上回る約４８５万人が必要となる計算だ。県内の映画関係者は「シネコンは明らかに過剰。シネコン経営は厳しく、つぶれても不思議はない」と話す。

　同連盟は「シネコンの進出がスクリーンの数を押し上げているが、入場者は同じように伸びていない。シネコン同士の競争が始まっている」としている。
974：荷主研究者：2010/04/04(日) 01:45:35: http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/222847_all.html
2010年03/26 19:09、03/27 15:28　北海道新聞
札幌アルタ８月閉館　「池内」が後継店運営へ

８月下旬の閉館が決まった札幌アルタ

　三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）は２６日、札幌市中央区南１西２のファッションビル「札幌アルタ」を８月下旬で閉館すると発表した。開業以来の赤字に加え、経済環境の悪化で収益回復の見通しが立たないため。店舗跡は、通りを挟んだ百貨店の丸ヨ池内（札幌）が商業ビルとして今年秋をめどに再開し、現店舗との２館体制とする予定。

　札幌アルタの従業員約２５０人のうち、三越伊勢丹の社員１１人は配置転換などで雇用が継続されるが、残りは決まっていない。

　閉館に関連して、三越伊勢丹ＨＤは「４月１日に地域事業会社化する札幌三越と丸井今井の一体運営を進め、大通の活性化につなげたい」としている。

　札幌アルタは２００２年１０月、地上８階地下２階建ての新築ビルを三越が賃借してオープン。１０～２０歳代前半の若者に照準を合わせ、主要顧客が中高年層の三越札幌店との差別化を図った新業態として注目を集めた。０３年度は約３４億円を売り上げたが、同時期に開業した札幌駅前地区の大丸札幌店やＪＲタワーに押され、売り上げは低迷。０８年度は約２６億円にまで落ち込んだ。
975：チバＱ：2010/04/05(月) 21:42:16: http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20100405-00000001-diamond-bus_all
高島屋、Ｈ2Ｏ統合破談成長戦略はどこにあるのか
ダイヤモンド・オンライン4月 5日(月) 5時30分配信 / 経済 - 経済総合
「やはりね。最初からうまくいくとは思わなかった」

3月25日、高島屋と、阪急阪神百貨店を傘下に持つエイチ・ツー・オー　リテイリング（以下Ｈ2Ｏ）が、経営統合の中止を表明した。しかし、流通業界関係者のあいだに驚きの声はない。目立つのは、「破談は想定どおり」という意見ばかりだ。

　両社が3年後をメドに経営統合を発表したのは、2008年10月のこと。当時は、確かに百貨店業界に、経営統合の雰囲気が醸成されていた。07年秋に、大丸と松坂屋が統合してＪ．フロント　リテイリングが発足、その半年後には、三越伊勢丹ホールディングスが誕生した。業界トップから3位にずり落ちた高島屋が統合の波に乗り遅れ、焦燥感があった感は否めない。その高島屋が統合相手に選んだのがＨ2Ｏだった。

　しかし、当初から両社の主導権争いを懸念する声が多かった。これまでの百貨店統合は、大丸による松坂屋の、伊勢丹による三越の買収に近い。どちらがリーダーシップを取るか明白だったが、高島屋とＨ2Ｏは、共に勝ち組とされてきた会社同士だからだ。

　高島屋は売上高1000億円超の大型店3店を中心に、全国に20店を抱え、「店舗立地、商品取引量共に、今でも百貨店トップという位置づけ」（アパレル）だ。

　一方のＨ2Ｏは、規模こそ高島屋の半分だが、関西でのブランド力は圧倒的。大阪・梅田を中心に一極集中での営業を展開してきた。

　店舗運営や商品政策などで、「話し合えば話し合うほど、考え方に差異が出てきた」（鈴木弘治・高島屋社長）という。人事や統合比率に関しても「一致点がなかった」。

　この1年半のあいだ、統合に向けて前進した形跡は少なく、綻びの兆候は出ていた。

　月に1回、両社の経営陣が出席し、東京と大阪で交互に開かれていた業務提携委員会。「高島屋のほうからあまり意見が出てこない」と、Ｈ2Ｏ幹部がこぼしていたことがある。

　商品面での協業は、歳暮の共通化にとどまる程度。3月2日には、高島屋大阪店が増床オープンしたが、阪急阪神百貨店の協力で導入した店舗は、食品の3店舗のみ。主力のファッションフロアは、高島屋独自の売り場編成だった。

　そもそも、商品の大量一括仕入れで、規模のメリットを生かしやすいスーパーなどのチェーンストアに比べて、百貨店は統合効果を得にくい。
両社共に切迫感がなく、煩わしい統合作業にエネルギーを費やすより、独自に競争力向上を目指したほうが効率的だろう。ただし、規模の面では他グループに差をつけられたままになる。これが、中長期的にどう作用するか。

　統合という選択肢を捨てたのであれば、単独でどのように成長戦略を描くのか、両社共に示す必要がある。

（「週刊ダイヤモンド」編集部　須賀彩子）
976：チバＱ：2010/04/05(月) 21:43:40: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100404-00000535-san-bus_all
ヤマダ“駅前侵攻”を加速　池袋の次はヨドバシの新宿
4月4日18時44分配信産経新聞

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ヤマダ電機がオープンする「ＬＡＢＩ新宿東口館」（左）とヨドバシカメラの「新宿西口本店」（コラージュ）（写真：産経新聞）

【ドラマ・企業攻防】　家電量販店最大手で郊外型店舗が中心だったヤマダ電機が、“駅前侵攻”を加速させている。４位のビックカメラの池袋に続き、３位のヨドバシカメラの本拠地攻略に着手。４月中旬にまず駅東口に、来春には西口にも大型店をオープンする。ヨドバシに加え、ビックも迎撃態勢を整えており、「郊外系ｖｓ駅前系」による覇権をかけた新宿全面戦争が幕を開ける。

　■シェア３０％の野望

　「よろしくお願いします！」－。３月下旬。ヤマダが「ＬＡＢＩ（ラビ）新宿東口館」をオープンする新宿三丁目界隈（かいわい）では、スタッフが行き交う通行人に元気にあいさつしながらチラシを配布する姿があった。

　「新宿も、ヤマダで決まり！」。チラシには挑発的な文字が躍る。ヤマダにとって、新宿初お目見えとなる靖国通り沿いの店舗は地上９階、地下２階建てで広さは７９２０平方メートル。外壁には大型液晶ディスプレーを設置し、薄型テレビやＤＶＤレコーダー、パソコンのほか、雑貨なども取り扱う。

　靖国通りをはさんだ向こう側には日本有数の歓楽街・歌舞伎町が広がる。新宿駅の１日の平均乗降客数は世界一の３５０万人超。ヤマダにとって新宿進出は悲願ともいえ、「これまで家電量販店をあまり利用しなかった新しい顧客を開拓したい」と意気込む。来春には、ヨドバシ本店に近い西新宿にも大型店の出店を計画している。

　群馬県を地盤とするヤマダは、郊外のロードサイド型店舗で急成長。栃木県地盤のコジマとの北関東戦争を制して最大手に躍り出た。１日には２０１０年３月期に売上高が２兆円を突破すると発表。さらに中期目標として売上高を３兆円に拡大、シェアを現在の２５％から３０％に引き上げることを掲げている。野望達成の柱が、「ＬＡＢＩ」店による都心部の駅前攻略だ。

　■狙い撃ち戦略　　０７年にビック池袋本店とビルをはさんだ至近距離に「ＬＡＢＩ池袋」をオープン。さらに昨年１０月には、閉店した三越池袋店の跡地でビック本店の斜め向かいに２万５０００平方メートルと日本最大規模の「ＬＡＢＩ１（ラビワン）日本総本店池袋」を開店した。業界では、年内に閉店する西武百貨店の有楽町店跡地にもヤマダが出店するととうわさされており、有楽町でもビックの旗艦店と正面衝突する可能性がある。あからさまな狙い撃ち戦略に、業界関係者は「郊外と都心部の完全制覇をもくろんでいる」（大手家電量販店幹部）と身構える。

　「新宿は昔から激しい競争が繰り広げられてきた。顧客の選択肢が増えることで、集客力が高まる」

　迎え撃つヨドバシは表面上、歓迎の意を示すが、心中穏やかなはずがない。ヨドバシは、今年２月に新宿５丁目の「東京厚生年金会館」を年金・健康保険福祉施設整理機構から１２０億円で落札した。用途はカメラ博物館やギャラリー、オフィスなどという。ただ、「詳細については今後、詰める」（広報担当者）と言葉を濁しており、店舗として活用する可能性も否定できない。新宿に大型店を持つビックも、経営不振で会社精算が決まった「さくらや」の新宿東口駅前店を引き継ぎ、改装オープン。迎撃準備に余念がない。

　■覇権主義に死角　　激しい値下げ合戦による体力戦が続く中、最大の武器となる規模とシェアの拡大に邁進（まいしん）するヤマダだが、“死角”を指摘する声も少なくない。株式市場では「家賃が高い都市部への相次ぐ出店によるコスト負担を売り上げアップでカバーできるのか」（証券アナリスト）と不安視する声がある。郊外に住む消費者が値下げ合戦の激しい都心部の大型店に流出すれば、「ヤマダの内部で顧客の食い合いが起きる」（別のアナリスト）懸念もある。

　ヤマダの覇権主義的な勢力拡大に反発し、ライバルが、包囲網を形成する動きも活発だ。ヤマダが株式の買い増しを狙い、ビックと争奪戦を繰り広げた業界７位のベスト電器は結局、ビックと手を組む方を選んだ。最終的に破談となったが、ビックと業界２位のエディオンはヤマダへの対抗を狙い、経営統合の合意まで踏み込んだ。

　「店舗過剰の家電量販店業界は再編が不可避だが、ヤマダの場合、飲み込まれるとの恐怖感から相手がいない」（業界関係者）。新宿戦争を契機に打倒ヤマダの再編が動き出す可能性もありそうだ。（松元洋平）
977：チバＱ：2010/04/08(木) 12:21:30: http://www.asahi.com/business/update/0407/TKY201004070510.html
ユニクロ、上海に世界最大の旗艦店　中国で１００店舗へ
2010年4月8日1時56分

　【上海＝奥寺淳】カジュアル衣料「ユニクロ」の世界最大となるグローバル旗艦店が５月１５日に上海で開店する。ユニクロを展開するファーストリテイリングが７日、発表した。中国での知名度をアップさせることがブランドイメージ確立につながるとの戦略だ。

　旗艦店ができるのは、世界の有名ブランド店が集まる南京西路。地上３階建て、売り場面積は約３６００平方メートルで、同社の店舗では最大。グローバル旗艦店はニューヨーク、ロンドン、パリにあるが、上海は世界最大の売上高を目指す。５月に開幕する上海万博に合わせて、ブランドイメージを世界に広める。

　同社が海外に展開する約１３０店舗のうち、６０店舗が中国（香港含む）。これを早期に１００店舗まで増やし、長期的には１千店舗まで拡大する計画だ。
978：荷主研究者：2010/04/10(土) 17:07:11: http://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/0002835264.shtml
2010/04/03 11:38　神戸新聞
集客増へ、周辺路面店を拡充　兵庫などの百貨店

３月に改装オープンしたヤマトヤシキの路面店。若い世代からも人気を集める＝姫路市紺屋町

　兵庫県や大阪の百貨店が、本館周辺に展開する路面店の改装や新しいブランドの誘致に力を入れている。消費不況や若者の百貨店離れなどで本館の売り上げが落ち込む中、新規顧客の開拓や集客アップが狙い。“点”ではなく“面”での魅力づくりに取り組む一方で、本館の求心力をどう高めるかが課題となっている。

「路面店は百貨店と異なる客層を呼び込む」とするのは、ヤマトヤシキ（姫路市）。姫路店近くの路面店を３月に改装し、近く新ブランドも誘致する計画だ。本館の利用客は５０代以上が約７割を占めるが、路面店では２０～４０代が目立つ。

　路面店への出店に、ブランド側は「個性をアピールしやすい」と積極的。一方、路面店で人気の高いブランドを本館へ誘致することもある。同社は「相乗効果で本体の集客も増やす」という。

　大丸心斎橋店（大阪市）も４月から相次いで路面店を改装する。独自調査で、周辺の通行客に３０代前後が多いことから、その年代を対象とした店を誘致する狙い。

　同店は昨年１１月、旧そごう心斎橋本店跡地に北館をオープンするなど本店も強化。地下１、２階に１０～２０代向けで価格帯が１万円前後のフロア「うふふガールズ」を設けた。同店は「本店と路面店で幅広い世代のニーズに対応できる」とする。

　本館の回りに路面店を展開する手法を確立させたのは大丸神戸店（神戸市中央区）。同店は３月、近くの旧居留地に高級品を扱うセレクトショップ「ビームスハウス神戸」を新たにオープンさせるなど、さらに路面店を充実させる。一方、昨秋から本館には３０代女性向けのブランドを誘致するなど本体の魅力づくりにも力を入れる。

　関西学院大学商学部の石原武政教授は「周辺のまちづくりは重要だが、百貨店本体の魅力があるからこそ路面店も集まる」と話している。

（末永陽子）
979：荷主研究者：2010/04/10(土) 17:12:34: http://www.sanin-chuo.co.jp/news/modules/news/article.php?storyid=518680005
'10/03/26　山陰中央新報
米子市中心市街地に３複合施設オープン

２７日のオープンに先立ち、テープカットして祝う関係者＝米子市法勝寺町、ダラズ・クリエイト・ボックス

　米子市中心市街地の商店街に２７日、地銀旧支店と旧書店ビル、築１２０年の蔵をそれぞれ改装した、３つの複合型商業施設がグランドオープンする。個性あふれる計１３店舗がテナントとして入居しており、商都・米子の活性化に向けた起爆剤として、周囲の期待も高まっている。

　いずれも国に認定された市中心市街地活性化基本計画の事業の一環。３施設とも経済産業省の「戦略的中心市街地商業等活性化支援事業」に採択され、補助を受けた。

　鉄筋コンクリート造り２階建ての旧山陰合同銀行米子商店街支店を再活用したのは、まちづくり会社「ＤＡＲＡＺ」（ダラズ、同市法勝寺町）。施設を「ＤＡＲＡＺ　ＣＲＥＡＴＥ　ＢＯＸ（ダラズ・クリエイト・ボックス）」（ＤＣＢ）とし、地域情報を発信するコミュニティーＦＭ放送局や輸入雑貨店など５店舗が入った。

　旧今井書店本通店（同市四日市町）は、若手経営者の共同出資会社「スカイ米子」（同）が購入し、「スカイビル」に改装。白塗りの外観が特徴的で、美容院など４店が入った。鉄筋コンクリート造り４階建てで、屋上に公園も設けた。

　１月末に同市法勝寺町にまちづくり会社「法勝寺町」（同）が一部オープンさせた「善五郎蔵」は、国登録有形文化財の白壁の３連蔵。２７日に新たに飲食店が加わり、計４店舗となる。

　オープンに先立ち、２６日はＤＣＢでセレモニーがあり、鳥取県や同市などの関係者約７０人が集まり、テープカットした。
980：荷主研究者：2010/04/10(土) 17:17:43: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/159548
2010年3月19日 13:34　西日本新聞
福岡パルコ開業　天神の１等地　６年ぶり再生

九州最大の繁華街、天神の一等地に開業した福岡パルコ＝１９日午前９時４０分、福岡市中央区（本社ヘリから）

福岡パルコが開業し、お目当ての店へ急ぐ買い物客たち＝１９日午前９時２０分、福岡市・天神

　大型ファッションビル「福岡パルコ」が１９日、福岡市・天神２丁目の旧岩田屋本館に開業した。開店前には約３００人の行列ができ、予定より４５分早めて開店。岩田屋閉館から６年ぶりに都心の１等地ににぎわいが戻った。

　同ビルは１９３６年に岩田屋として開業。２００４年２月に閉館して以来、空き家状態が続いていた。開業式典には、運営するパルコ（東京）の平野秀一社長や天神の商業関係者のほか、美容品のテナントを出店する福岡県出身のタレントＩＫＫＯさん、モデルの押切もえさんらが登場し、テープカットで祝った。

　福岡パルコは、地上８階地下１階建てで、売り場面積は１万２５００平方メートル。パルコが約５０億円かけて改装し、衣料や雑貨、化粧品、飲食店など計１５４店が出店した。うち約７割の１０４店が福岡市初出店。

　年間１０００万人の来場と１１０億円の売り上げを目指す。パルコは国内２１店目。九州では大分市、熊本市に次いで３店目だが、大分は業績不振から来年２月に撤退する。

＝2010/03/19付西日本新聞夕刊＝

http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/159581
2010年3月19日 13:36　西日本新聞
福岡パルコ開業　流通大競争時代へ　新博多駅来春開業　天神に期待と警戒感

　福岡市・天神に１９日、福岡パルコが開業した。大手の大型ファッションビルの登場で、百貨店や専門店ビルが立ち並ぶ激戦区・天神の競争激化は必至だ。ただ、１年後には、阪急百貨店などが出店する新博多駅ビル（博多区）の開業も控える。天神の商業関係者に、パルコへの警戒と期待感が複雑に入り交じる中、新たな流通の大競争時代が幕を開けた。

　パルコにとって、福岡はデフレ不況下で初めての新規出店。既存店より衣料品を抑えた「新生パルコ１号店」と位置付け、雑貨や美容品、食料、スポーツ、飲食店などバラエティー豊かなテナントを集めた。福岡市初出店も充実させており、隣接するソラリアステージの井上智博館長は「品ぞろえなど新鮮で、強敵になる」と話す。

　天神のほかの商業施設は、パルコに対抗しようと、意識的に１９日前後からセールやキャンペーンをぶつけた。集客の柱となる人気テナントの引き抜きや誘致合戦も激しくなっている。消費が低迷する中での大型出店に警戒感は強い。

　競争激化の裏で、天神の集客力アップへの期待感も高まっている。各商業ビルは合同で、異例のパルコを歓迎する懸垂幕を一斉に掲げた。博多大丸の森川善博社長は「競争は厳しくなるが、相乗効果も出てくる」と期待する。

　ライバルの登場を歓迎する背景には、新博多駅ビルへの強い危機感がある。新駅ビルには、いずれも九州初進出となる阪急百貨店と大型雑貨店の東急ハンズが出店するほか、約２００店の専門店街もできる。売り場面積は約１０万平方メートルに上り、天神全体の売上高の約８％、３００億円が博多に奪われるという試算もある。

　大型開発に街の活性化が期待される一方で、消費が上向く兆しが見えない中、「淘汰（とうた）の始まり」との指摘も出ている。

＝2010/03/19付西日本新聞夕刊＝
981：チバＱ：2010/04/14(水) 22:32:38: http://www.sankeibiz.jp/business/news/100414/bsd1004142115027-n1.htm
増床効果で催事「復活」相次ぐ　大阪の百貨店 (1/2ページ)2010.4.14 21:14

　増床競争が続く大阪の百貨店で、催事の復活が相次いでいる。３月に増床した高島屋大阪店（大阪市中央区）では１４日から、約１年ぶりとなる本格的な物産展を開催。また、大丸心斎橋店（同）も同日から、３年ぶりの開催となる大皮革市を実施しており、増床効果の余波が新たな消費喚起につながりそうだ。

　高島屋大阪店では昨年１月以降、増床工事のため、ガス調理器などを使う大規模な催事は中断していたが、「ようやく本格的な催事が再開できるようになった」（同社）という。

　この日開幕した「日向自慢みやざき展」（２０日まで）は増床後、第１弾となる本格催事とあって、宮崎県の東国原英夫知事も激励に訪れ、「（同展は）大阪店で２０回目の開催。これからも関西の方に宮崎のよさを味わってほしい」と地元の名産品をアピール。

　通常の１・５倍近い飼育期間をかけて、うま味を凝縮した地鶏「地頭鶏（じとっこ）」や「木熟生しぼり日向夏ジュース」など独自の名物を取りそろえ、期間中約１億円の売り上げを見込む。

　一方、大丸心斎橋店の大皮革市は、京都店を発祥とし３０年余りの歴史を持つ催事で、合成皮革品の人気が高まった平成１０年以降も、靴とかばんのセールに名称を変更して毎年開催していた。しかし、ミセス向けが中心だったことなどから、徐々に売り上げが低迷し、３年前から中断していた。

　昨年１１月にオープンした心斎橋店北館の開業効果で、従来の中心顧客層だった中高年層に加え、若年層の来店者が増加するなど顧客構成が変化し、それまで２０％以下だった３０歳前後の来店客の比率が、３５％近くまで伸びたことから、若者向けの商品を中心に復活させたという。

　ミセス向けの商品の割合を減らす一方で、１足９９９円の婦人靴（限定１千足）などの割安品や、４千足限定で有名ブランドのアウトレット品を５２５０円均一で販売するなど若い客へのアプローチを強化した。こちらも、１９日までの期間中で約１億円の売り上げを見込んでいる。
982：名無しさん：2010/04/14(水) 22:34:00: http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20100414-OYT1T00196.htm
好調な韓国の百貨店、日本が見習う秘密とは？
　日本の主要百貨店４社・グループの２０１０年２月期連結決算は、売上高が大幅減となり、百貨店の苦境が浮き彫りとなったが、韓国の百貨店の業績が好調だ。

　ロッテと現代、新世界の大手３社の売上高は、今年２月まで１２か月連続で前年を超えた。最小限の人員でコストを切り詰め、不振のテナントを頻繁に入れ替えて高い利益率を達成している。今や、高島屋など日本の大手百貨店が見ならう低コスト運営が好調の秘密だ。

　ソウル随一の繁華街、明洞にある「新世界百貨店」では、店員と客が売り場で直接、支払いを済ませる姿が目に留まる。店員が操るのは「ハンディーターミナル」。客をレジまで誘導したり、店員がレジまで足を運んだりする手間を省いた。

　韓国では百貨店自らが商品を仕入れて販売することはほとんどなく、テナントに運営を任せる方式が主流だ。新世界の場合、本店で働く３５００人のうち自社の社員はわずか１割以下の３００人に過ぎない。

　韓国の百貨店のターゲットは富裕層だ。ロッテ百貨店の食品売り場では、身の厚い明太子に１キロ１５万６０００ウォン（約１万２０００円）の値札が張られていた。すぐ近くの市場の約３倍の値段だ。

　ロッテ百貨店流通産業研究所の白寅秀所長は「広告・宣伝費や販促費は、日本の百貨店の倍」と指摘する。顧客の好みを把握し、思い切った販促費の投入により、高い収益を確保している。（ソウルで、実森出）

（2010年4月14日10時15分読売新聞）
983：名無しさん：2010/04/14(水) 22:37:54: >>773とか
http://www.sankei-kansai.com/2010/04/14/20100414-022770.php
2010年4月14日

「うふふガールズ」大丸梅田店にも
　Ｊ・フロントリテイリング傘下の大丸松坂屋百貨店は１３日、平成２３年春に増床開業する大丸梅田店（大阪市北区）にも、若い女性向けの割安なカジュアル衣料・雑貨売り場「うふふガールズ」を設置する方針を明らかにした。同時期に開業する「ＪＲ大阪三越伊勢丹」や、２４年に増床開業する阪急百貨店梅田本店など競合他社に対抗し、２０代を中心とする女性客の取り込みを図る考えだ。

　同社によると、梅田店のうふふガールズは地上５階のワンフロアをすべて使い、売り場面積としても昨年１１月開業の心斎橋店北館（中央区）と同等規模になる予定。出店ブランドなどは選定中だが、「心斎橋店とまったく同じ形ではない」といい、地域性を加味したブランドを集める方針。

　今月２２日に改装開業する京都店（下京区）にもうふふガールズを設置し、成功事例を活用した新しいビジネスモデル構築を進める。

（2010年4月14日 08:39
984：チバＱ：2010/04/15(木) 22:51:59: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100415-00000555-san-bus_all
ヤマダ電機、新宿侵攻　「女性にやさしい」で年商５００億円目指す
4月15日15時23分配信産経新聞

　家電量販店最大手のヤマダ電機は１５日、東京・新宿に都市型の家電量販店「ＬＡＢＩ（ラビ）新宿東口館」（東京都新宿区）を１６日オープンさせるのに先立ち報道関係者らを対象に内覧会を開いた。

　新宿は業界３位のヨドバシカメラの本拠地で、４位のビックカメラも複数の店舗を構える最激戦区。「郊外」から「駅前」への“侵攻”を強めるヤマダの進出で販売競争の激化は必至だ。

　靖国通り沿いにある新店は「女性にやさしいお店」がコンセプト。売り場は地上７階、地下２階で、店舗面積は約７８８０平方メートル。薄型テレビやパソコンなどのデジタル家電をはじめ、化粧品、サプリメント、雑貨など約１００万点の商品を取り扱う。

　パソコンやデジタルカメラ売り場などには女性に人気の機種などをそろえたコーナーを設けるほか、携帯電話などにデコレーションを施す専用コーナーも開設。女性の集客アップを目指す。

　同日、記者会見した一宮忠男社長は「新宿駅は世界、日本で一番乗降客が多いと聞いた。競合店があり、それだけマーケット規模も大きい」と、新宿への期待を表明。「新しい新宿のランドマークとなり、売上高は年５００億円を目指す」と意気込んだ。
985：とはずがたり：2010/04/16(金) 03:58:52: マックよ、お前もか・・・　中心商店街また撤退　宇都宮
http://www.shimotsuke.co.jp/news/tochigi/top/news/20100413/308870
(4月14日 05:00)

　宇都宮市中心部オリオン通りのマクドナルド宇都宮店が、今月末で閉店することが13日までに分かった。２月末の牛丼の吉野家、３月末のロッテリアに続く全国チェーン店の閉店。市民からは「マックまでも…」と驚く声が上がっている。

　マクドナルド宇都宮店は１９８０年５月９日のオープン。通りの顔の一つとして、29年間親しまれてきた。

　日本マクドナルドは店舗ごとの閉鎖理由は明らかにしていないが、「店舗の立地や規模、生産能力などさまざまな要素がある中で、総合的に決めた。会社として今後成長するための戦略的閉店」と説明。今年１年間で全国４３３店を閉鎖する計画だという。

　コーヒーを買いに訪れた女性会社員は「マックほどの大手が閉店するなんて…。それだけオリオン通りは廃れちゃったのか」と驚く。周辺の商店主は「このままでは地元商店は駄目になってしまう。行政は中心街の集客や回遊性を高める取り組みに力を入れるべきだ」と訴えた。

　福田富一知事は13日の定例記者会見で、相次ぐ全国チェーン店の撤退に「大変寂しい思いをしている」とした上で、「12日にオープンした『おいでよ！とちぎ館』と、宇都宮市の『宮カフェ』との相乗効果を発揮しながら、中心市街地の魅力向上の仕掛けを考えていく必要がある。市と連携しながら知恵を出していきたい」と述べた。
986：チバＱ：2010/04/16(金) 22:27:10: http://mytown.asahi.com/miyagi/news.php?k_id=04000001004160001
駅前刷新　さくら野、仙台ホテル跡地
2010年04月16日

テナント誘致に乗り出すさくら野百貨店（左）と、白壁に覆われて解体が進む仙台ホテル跡地（右）。ともにＪＲ仙台駅前の好立地だ＝仙台市青葉区

青葉通から見た「ＥＤＥＮ」のイメージ図

ＪＲ仙台駅前のさくら野百貨店が、全１０フロアのうち３フロアを外部テナントに貸し出す。６月半ばに中古書店大手「ブックオフ」が、７月ごろには小規模で多様な専門店が寄り合う新業態の「仙台楽座」（仮称）が入居予定。営業不振を受け、自前でフロアを埋めるより、賃料を得た方が有利との判断だ。向かいの仙台ホテル跡地も来春、商業施設に生まれ変わり、駅前がにぎやかになりそうだ。（篠健一郎）

●さくら野百貨店の３フロアがテナントに

全国に９００店舗以上あるブックオフ（神奈川県相模原市）が、百貨店内に店を出すのは初めて。仙台駅近くのビルにある現店舗から、さくら野の７階に売り場、８階に買い取りセンターと事務所という形で移転する。売り場面積は移転前の２倍近い約１４００
平方メートル。ブックオフ単独では東北最大だ。

　店舗開発の担当者は、さくら野の立地の良さと知名度の高さに加え、「さくら野の顧客層は、通常のブックオフより年齢が高い。新しい年齢層の開拓につなげたい」と移転の理由を語る。

　一方、「仙台楽座」は６階に入る。岐阜県本巣市に昨春、１号店の「平成楽市楽座」ができ、今月末には北海道千歳市に「千歳楽々市場」が開店する。仙台は全国３店目となる。

　「楽座」のエリア内に希望者が出店する形式。１坪程度の小さな店でも参加可能だ。岐阜の店では、洋服店から雑貨店、駄菓子店など約１００店がひしめきあう。１カ月の短期間でも出店可能なので、店の構成は常に入れ替わり、買い物客はその変化を楽しむことができる。

　楽座を企画するストリーム（東京都）の相馬一郎社長（５９）は「さくら野は仙台で一番良い場所。地元のチャレンジ精神のある店に入ってもらいたい」。今回は半年限りの出店で、５０店に参加してもらうのが目標だという。

さくら野は駅前の好立地ながら、経営悪化に苦しんでいる。百貨店業界全体が不振なのに加え、仙台では２００８年にアウトレットモールが２店でき、さらに顧客が流出した。年商はピーク時の半分の約１２０億円に縮小。０９年２月期決算は約５億円の当期赤字だった。

　そこで思い付いたのがビルの３割を外部に貸してしまうテナント誘致だった。次期社長に就任予定の佐々木敏夫取締役（６１）は「店舗としての独自性を出す必要もあり、百貨店とは別の世界をつくろうと考えた」と語る。

　駅前の商業施設には、さくら野の大胆な変化に歓迎の声が多い。ＪＲ東日本系のエスパル仙台店の担当者は「テナントとして競合したら話は別だが、郊外に人が流れている中ではプラス」。０８年夏に開業した仙台パルコの担当者も「うまく駅前が盛り上がってくれれば」と期待する。

　駅から少し離れた百貨店も同様だ。仙台三越の三須尚紀社長（５６）は「駅前がにぎやかになれば、中心街の活性化につながる。人が戻ってきてくれることを考えればうれしい」と話す。藤崎は最近、さくら野とは逆に独自ブランドの婦人服など自主企画の売り場を拡大した。担当者は「新しいお客様が中心部に来るのは良いこと」という。

●仙台ホテル跡地、商業施設来春開業

　２００９年末に営業を終えた仙台ホテルの跡地に来春、飲食店や物販店が入る商業施設ができる。名称は、楽園という意味の「ＥＤＥＮ（エデン）」（仮称）。青葉通と愛宕上杉通をＬ字形につなぐ敷地には通り抜け可能な小道ができる。１００種類以上の果樹や花々で飾られ、楽園らしさも演出する予定だ。

　土地を管理するオリックス不動産（東京都）によると、約２７５０平方メートルの敷地に最大１８テナントが入る平屋建ての施設をつくる。敷地の中央には、杜（もり）の都にちなんで大型の樹木も植える。

　「ＥＤＥＮ」の文字は、仙台ホテルの英文字「ＳＥＮＤＡＩ　ＨＯＴＥＬ」の一部を並び替えて作れる。このため、かつてホテル屋上にあった白い文字看板と同じ文字フォントを使った新看板の作製も検討している
987：チバＱ：2010/04/16(金) 22:37:11: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100416-00000004-mantan-ent
＜ヤマダ電機＞「ＬＡＢＩ新宿東口館」オープン　早朝から１万人が列
4月16日9時51分配信まんたんウェブ
　家電量販店最大手のヤマダ電機の「ＬＡＢＩ新宿東口館」（東京都新宿区）が１６日、オープンした。店頭には、早朝から特価品などを求める客の約１万人が列を作った。

　「ＬＡＢＩ新宿東口館」は、同社の都市型店舗「ＬＡＢＩ」の１７店舗目で、歌舞伎町がある靖国通りに面した地上９階建て。「女性に優しい店」をコンセプトに、各階にトイレや休憩場所を設け、美容カウンセリングフロアや携帯電話やゲーム機のデコレーションコーナーを設置。婦人服、雑貨店などが多い地下街「新宿サブナード」と直結させた地下２階に理美容家電、化粧品やシャンプーなどの日用品もそろえるなど、女性を意識したフロア構成になっている。

　大手のヨドバシカメラ、ビックカメラなど新宿に進出している同業他社に加え、靖国通りを挟んで向かい側にある量販店「ドン・キホーテ」の顧客をも取り込むことで、競合による需要増を狙う。また、来春にはヨドバシカメラの“おひざ元”西新宿への進出も計画している。

　オープニングセレモニーで一宮忠男社長は「このＬＡＢＩ新宿東口館が新宿の新しいランドマークとなり、新しい新宿の町づくりに貢献していければ」とあいさつ。中山弘子新宿区長も「ヤマダ電機さんは駅前商店街振興組合にも加盟していただき、地元の商店街と一緒になって盛り上げてくれるのがうれしい。『新宿力』の担い手になってくれることを願います」と話していた。（毎日新聞デジタル
988：荷主研究者：2010/04/17(土) 18:25:57: http://www.sanyo.oni.co.jp/news_s/news/d/2010040619550099/
2010年4/7 8:00　山陽新聞
ジュンク堂書店が岡山初進出　岡山ビブレに５月オープン

　大手書店チェーンのジュンク堂書店（神戸市）が、５月中旬をめどに岡山県に初進出することが６日分かった。岡山ビブレ（岡山市北区幸町）のＡ館２、３階に入居している喜久屋書店岡山店が同月９日の営業を最後に閉店した後、同じ場所にオープンする。

　売り場面積は現在と同じ２フロア延べ約３０００平方メートルで、ジュンク堂書店が強みとする各分野の専門書をはじめ実用書、文庫、文芸書、学習参考書など約８０万冊を扱う。年間売り上げ目標は４億８０００万円。投資額は約７億円。従業員は地元採用を含め約３０人の見込み。

　同社は「岡山駅に近いため商圏が広く、遠方からの来店も見込める。専門書を中心とした豊富な品ぞろえで特徴を出し、顧客を獲得したい」としている。

　キクヤ図書販売（神戸市）の喜久屋書店岡山店は２００８年５月に開店したが、売り上げが振るわず、２年での撤退となる。
989：荷主研究者：2010/04/17(土) 18:32:29: http://www.kahoku.co.jp/news/2010/04/20100409t62027.htm
2010年04月09日金曜日　河北新報
商店街全体を“デパート化”　大型店２店撤退の会津若松中心

シャッターをなくしてガラス張りにし、明るい雰囲気に生まれ変わった商店街の店舗＝会津若松市中心部の神明通り

　この１年足らずのうちに「会津サティ」と「中合会津店」の大型店２店が相次いで閉店した会津若松市。中心商店街の地盤沈下に危機感が強まったが、再生への動きが本格化し始めた。商店街全体を一つの「デパート」に見立てる「街なかテナントミックス事業」によって大型店に入っていた業者が路面店に生まれ変わった。同時に商店街として外観を統一する改修事業も展開し、歩いて楽しい商店街を目指す試みがスタートした。

＜３３店が外観を一新＞
　街なかテナントミックス事業は市と国の２００９年度の補助金計１億４５００万円で実施された。空き店舗の改修やシャッターからガラス張りへの改装、新規出店業者の家賃への一部補助などが盛り込まれた。
　事業により昔からの中心商店街である神明通りや大町四ツ角周辺の空き店舗に１６店が入居。うち１３店は２月に閉店した中合会津店にテナントとして入っていた婦人服や精肉店など。以前から営業していた１７店も入り口の改修などを行い、合わせて３３店が外観を一新。中心部の空き店舗はほとんどゼロになった。
　中合会津店から引っ越し、鮮魚・青果販売の店を出した湯田信明さん（４７）は「不安はあったが常連のお客さまに出店を後押しされた。いろいろ工夫して期待に応えたい」と張り切る。

＜売り上げ流出阻止＞
　昨年６月に閉店した会津サティと中合会津店の存在感は大きかった。ここ数年は減少していたとはいえ、両店の年間売上高は合わせて約５０億円に上っていた。
　中合会津店が閉店を表明したのは昨年５月。それから地元商店街や市などが中心となり、テナント業者の撤退を防ごうと懸命に動いた。売り上げの郊外流失を阻止するためだ。
　先月末、テナントミックス事業のオープニングセレモニーが開かれ、事業に取り組んできたタウンマネジメント機関（ＴＭＯ）の「まちづくり会津」の渋川恵男社長は「空き店舗が解消して商店街が連続し、良好な景観も出来上がった」と効果を強調した。
　市民からは商店街に対し「外観が変わったが、商店街の中身は変わっていない」「駐車場が近くにない」などという指摘もある。新たに出店した婦人服店の経営者は「人通りが少なく、大型店にいたときとは違った様子だ」と話す。
　神明通り商店街振興組合の菊地和義理事長は「形はできて、これからが本当の勝負。個性的でこだわりのある商品を提供し、商店街全体で盛り上げたい」と期待をかける。
990：荷主研究者：2010/04/17(土) 18:38:39: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20100409301.htm
2010年4月9日03時48分　北國新聞
ファッション以外でも集客　金沢の専門店　フォーラスに本格書店開業

　金沢市内のファッション専門店が、新たな集客の仕掛けづくりに動いている。香林坊１０９では８日、東急ハンズが「出張店」をオープン。金沢フォーラスは来月下旬にも開館後初の本格書店を導入する。ともに衣料以外のテナントにより、客層を広げ、滞在時間を延ばす狙いで、ファッション消費の低迷に「変化球」で挑む。

　関係者によると、金沢フォーラスへの出店が決まったのは、フォーラスと同じイオン系列の「未来屋書店」（千葉市）。５階フロアの一角に出店する計画で、既に改装工事が進められている。

　未来屋書店は、イオンの１００％子会社で、イオンを中心とした全国のショッピングセンターなどに店舗を展開している。

　計画では、売り場面積は約１千平方メートルで、専門書や若者向けの雑誌など幅広いジャンルの書籍を並べる。文房具なども充実させるという。

　フォーラスは映画館や飲食店、ＣＤショップなど衣料以外にも多様な業態を持ち、幅広い世代からの集客を進めてきた。今回の書店導入も同様の狙いとみられる。

　金沢駅前への新たな書店進出にライバル店の反応はさまざまだ。

　うつのみや（金沢市）の宇都宮元樹社長は、フォーラスに隣接する金沢駅構内の自社店舗について「これだけ近ければ競合する部分は出てくる。サービスや品ぞろえを磨いていかねばならない」と危機感をにじませる。

　一方、少し離れた石川県庁近くに巨艦店を構える明文堂書店（富山市）の清水満社長は「うちの方が規模が大きく、現時点で影響を受けるとは考えにくい」と静観の構えだ。示野町に大型店舗がある文苑堂書店（高岡市）も「影響はない。既存客を大切にしていくだけ」（吉岡隆一郎社長）と話している。
991：チバＱ：2010/04/18(日) 13:52:29: http://kyushu.yomiuri.co.jp/keizai/detail/20100417-OYS1T00545.htm
福岡パルコ開店１か月、逆風下で好発進
博多最新事情

好調なスタートを切った福岡パルコ（福岡市・天神で）　福岡市・天神の大型商業施設「福岡パルコ」が１９日、開店から１か月を迎える。消費低迷の逆風下で好調なスタートを切り、周辺の多くの商業施設にも相乗効果が見られた。一方で、天神地区では来春の新博多駅ビル開業による競争激化を見据え、「次の一手」を打ち出す動きも現れている。

　福岡パルコは、全１５４のテナントのうち衣料品店の割合を従来の５割から３割強に抑え、雑貨を強化した。この結果、３月末までの半月で約８０万人が来店し、年間目標（１１０億円）の１割に当たる１０億円強を売り上げた。運営するパルコ（東京）は「想定以上に幅広い客層が来店しており、４月も好調」と話す。

　パルコ人気は周囲にも波及し、大型商業施設「イムズ」や雑貨専門店「インキューブ」などでは売り上げが前年同期を超えた。「天神の回遊性が増した」（楳木(うめき)賀久・インキューブ西鉄社長）ためだが、パルコからやや離れている「天神ロフト」は逆に数％落とした。

　一方、商業関係者は「照準はすでに博多に移っている」（イムズ）と、次を見据えている。ＪＲ博多駅ビルに来春、「博多阪急」（仮称）や「東急ハンズ」が開業すれば、人の流れが分散するとみられるためだ。ロフト（東京）は１６日、美容商品や文具など１万２０００点をそろえた小型店をイムズに開店。西鉄も同日、運営するソラリアステージビルのテナント入れ替えを発表し、天神の魅力向上を目指す。

　根強い節約志向は商都・天神にも深刻な影響をもたらしているが、九州経済調査協会の片山礼二郎・情報研究部次長は「パルコ開業で消費者が（節約から）“買い物モード”に入った」とみる。パルコも「リピーターの確保が今後の課題」としており、来春に向けて集客力強化を目指す動きが一段と活発化しそうだ。

（2010年4月17日読売新聞）
992：チバＱ：2010/04/18(日) 18:44:15: http://www.zakzak.co.jp/society/domestic/news/20100416/dms1004161628007-n2.htm
ヤマダ電機ついに進出　三つどもえ“新宿家電戦争”激化2010.04.16

　新宿家電戦争がますますヒートアップ－。家電量販店最大手のヤマダ電機は１６日、東京・新宿駅前に「ＬＡＢＩ（ラビ）新宿東口館」をオープンした。同駅の周辺には、西口にヨドバシカメラが本店を置き、ビックカメラも大型店を配置。家電量販店の３強が激しい販売競争を繰り広げることになる。

　新宿東口館は地上９階・地下２階で、売り場面積は７９００平方メートル。約１００万点の商品を取り扱う。同社としては昨年１０月オープンの「ＬＡＢＩ１日本総本店　池袋」などに次いで５番目の都市型大型店となる。

　家電製品のほか、化粧品などをそろえた「美容フロア」、携帯電話のデコレーションコーナーを設けるなど、女性を意識した店づくりになっている。初年度の売り上げ目標は５００億円。

　新宿駅周辺は、ヨドバシが新宿西口本店、マルチメディア館の２店舗を展開。ビックも今年２月末に営業を終了した「旧さくらや」をビックに変えた店を含め、３店舗を運営する。

　ヤマダの一宮忠男社長は１５日の記者会見で「新宿はマーケット性があるが、（既存の２社ではニーズを）拾いきれていない。われわれが出ていく余地はある」と自信を見せた。

　同社は来年、新宿駅西口にも大型店を出す計画で、日本一の鉄道乗降客数を誇る新宿で攻勢をかける。
993：とはずがたり：2010/04/19(月) 19:40:23: イオンで２９８円の弁当が20％引きになっていて買ってきた。オムライスにハンバーグのついたそれなりに普通の弁当である。
更に３％だか５％だか株主優待で戻ってくる筈。
買う自分が云うのもなんですがデフレですねぇ。。
994：とはずがたり：2010/04/21(水) 12:04:27: >>774-775
タブの整理怠ってたらこんなの残ってた。去年の年末の記事

百貨店・松屋が正社員１６％削減　浅草店は３分の１に縮小
2009.12.21 15:41
http://sankei.jp.msn.com/economy/business/091221/biz0912211541021-n1.htm

　松屋は２１日、正社員７５０人の１６％にあたる１２０人の人員削減と、浅草店（東京都台東区）の営業面積の削減を柱とした経営再建策を発表した。

　人員削減は早期退職優遇制度を導入し、３５～６４歳の正社員を対象に募る。また、メンテナンス子会社のシービーケー（正社員１９０人）も３０人の早期退職を募集。いずれも通常の退職金に加算金を上乗せするとともに、再就職を支援する。

　また、松屋は都内に銀座、浅草の２店舗を構えるが、来年５月末までに赤字が続く浅草店の売り場面積（約１万９千平方メートル）を、現在の３分の１強の約７４００平方メートルに縮小。４階から屋上までの５フロアの営業をやめ、地階から３階の３フロア（２階は東武浅草駅）で営業し、食料品、衣料品、雑貨に特化する。

　浅草店は昭和６年の開店以来、関東初のターミナル百貨店として営業してきたが、深刻な販売不振に陥り赤字が続いていた。売り場のスリム化を推進し、平成２４年２月期の単年度黒字を目指す。
995：チバＱ：2010/04/22(木) 22:42:42: http://sankei.jp.msn.com/economy/business/100422/biz1004222116044-n1.htm
競合店を取り込め！　高島屋、ユニクロ誘致で集客図る
2010.4.22 21:14

「ユニクロ新宿高島屋店」店内。内覧会にプレスが集まった　＝２２日午後、東京都渋谷区千駄ヶ谷（荻窪佳撮影）　高島屋が不採算店のてこ入れを急ピッチで進めている。２３日に新宿店（東京都渋谷区）ショッピングセンター（ＳＣ）に「ユニクロ新宿高島屋店」がオープン。立川店（東京都立川市）にも人気専門店を誘致する方針だ。あえて競合店を巻き込む戦略で集客力を強化するのが狙いだ。販売が低迷する百貨店業界では“共存共栄”で再生を模索する動きも相次いでいる。

　「ユニクロのブランド力は国内有数で、相乗効果が狙える」

　２２日に開いたユニクロ新宿高島屋店のメディア向け内覧会で、高島屋の関敏明専務はこう期待を込めた。

　ユニクロ新宿高島屋店の売り場面積は約１６５０平方メートルと標準店の約２倍。ベーシック衣料から高価格ブランド「＋Ｊ（プラスジェイ）」までほぼ全品目を網羅し、取扱商品は約５００種類に達する。

　高島屋がユニクロを誘致するのは今回で３店目。高島屋は前期に大幅減益を強いられたが、足を引っ張ったのが営業赤字だった新宿店と立川店、岡山高島屋（岡山市）の苦戦。岡山高島屋は地元企業の出資を取り付け、黒字化に向けて道筋をつけた。

　一方、都心型の新宿店と郊外型の立川店は人員削減など大幅な効率化と、人気専門店誘致による活性化などで、黒字化を目指す。

　このため、関専務は「将来、ユニクロと商品や業態の共同開発も検討していきたい」と、ユニクロとの関係をさらに深める考えも示した。
996：チバＱ：2010/04/23(金) 07:14:48: >>995
新宿高島屋の話
ユニクロで甲州街道を渡ろうとしますかね？
ユニクロなら東口に二軒(もっとあるかも)あるから、わざわざ南口に行かないような。。。

ちなみに、千葉そごうにもユニクロ入りました
997：荷主研究者：2010/04/25(日) 02:39:30: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20100411301.htm
2010年4月11日03時11分　北國新聞
３０代以上が都心を回遊　金沢、ボキューズ、ハンズ効果は？

　金沢市中心部で二つの有名店が相次いでオープンした。８日に香林坊１０９で開業した「東急ハンズ」と、１０日に開業した、しいのき迎賓館の「ポール・ボキューズ」だ。消費不振で苦戦する中心市街地にとって久々の明るい材料となる。好天、満開の桜、有名店の三拍子そろった週末の１０日、金沢都心を歩いてみると、まちは「３０代以上」の人であふれ返っていた。（吉免宏樹）

　「あれっ、いつもと違う」。１０日午前、最初に訪れた香林坊１０９で早速、異変を感じた。普段は、ギャルやギャル男（お）と呼ばれる若者ばかりなのに、この日は、大和の紙袋を持った３０代以上とおぼしき世代がやたらと多い。

　お目当ては、３階の東急ハンズの期間限定店「トラックマーケット」。熱心に品定めしているのは、若いカップルではなく、主婦や家族連れがほとんどだ。「大和の催事場みたいでしょ」。売り場にいた香林坊１０９の担当者が声を掛けてきた。

　北陸初出店となった東急ハンズでは、８日の開業以来、台所回りのアイデア商品や弁当箱などの生活雑貨が人気だ。１０日の売り上げは目標の１・５倍という。まだ３日目だが、とりあえずスタートダッシュには成功したようだ。

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　この人々はどこに流れるのか。ハンズの紙袋を持った人を追うと、地下通路づたいに香林坊アトリオに行き着いた。

　そういえば、アトリオには、人気の雑貨専門店「ＰＬＡＺＡ」がある。ハンズ開業で既存の雑貨店は客を奪われ、割を食うのではないか。

　アトリオを運営する金沢都市開発（金沢市）の山本輶文専務に聞くと、「むしろ相乗効果で客足は伸びています」との返答。扱う商品のジャンルが異なるため、互いに補完できるという。山本専務は「これを機に『雑貨は香林坊で』というイメージを定着させたい」と意気込む。

　香林坊大和もにぎわっていた。店内にはハンズの紙袋を持った客がちらほら。片手にパンフレットを持った客も目立つ。パンフレットは、旧県庁跡地でオープンした、しいのき迎賓館のものだ。

　試しに、迎賓館内のポール・ボキューズをのぞいてみると、１階の「カフェ＆ブラッスリー」、２階の「ジャルダン」ともにほぼ満席。同店担当者によると「ジャルダン」の夜の予約は１８日まで大方埋まっているという。

　迎賓館では、石川の伝統工芸品とルイ・ヴィトンのアンティーク品の展示が行われていた。これに合わせ、大和のヴィトン店舗では小物にイニシャルの焼き印を押すイベントも始まった。アトリオも買い物額に応じてポール・ボキューズの食事券を進呈するなどの連携企画を検討している。

　若者のまち、タテマチもこの日は４０～５０代の客層が多かった。竪町商店街振興組合によると、兼六園や迎賓館に足を運んだ客が柿木畠で食事をしたり、着物姿の女性やハンズの袋を持った人の姿も見られたという。

　実際、香林坊と兼六園を結ぶ歩道には、いつにも増して人が多い。兼六園に花見がてら迎賓館を見学し、街に繰り出す流れができているようだ。

　結局、この日の大和の売上高は前年を１０％程度上回ったという。「さほどじゃないな」と思ったが、よく聞けば、昨年同時期は大型の物販催事中だったが、この日は物販催事がなかったので「１０％でも相当なもの」（担当者）なのだそうだ。

　「１０９の客は若者中心だったが、ハンズ目当ての世代は大和にも流れてくる。迎賓館も開業し、武蔵よりも香林坊に足を運んでもらうきっかけができた」と大和担当者。東急ハンズの誕生で、大和と１０９の回遊性がぐんと高まり、迎賓館がその効果をさらに押し上げたというわけだ。

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　「しいのき迎賓館はレストラン以外の集客力が弱い」「ハンズは期間限定で店舗が小さい。今後の展開も未定だ」。周辺商店街からは、こんな不安の声も聞かれる。

　ただ、消費低迷が長期化し、自力で大型投資がしづらい中心商店街にとって、知名度の高い２店への期待は大きい。春らんまんの街を歩きながら、すぐに散る満開の桜と違って、にぎわい効果は一時的なものに終わらないことを願った。
998：荷主研究者：2010/04/25(日) 02:44:05: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201004070058.html
'10/4/7　中国新聞
倉敷駅ビル　施設が大幅縮小
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　倉敷市のＪＲ倉敷駅ビル内でホテルとショッピングセンターを運営する倉敷ステーション開発は６日、今年末に両事業の営業を終えると発表した。会社も解散する。駅前の倉敷チボリ公園の閉園などが響いた。８階建ての駅ビルは、来年初めにも駅部分を除いた３～８階部分の撤去を始める。

　駅ビルの施設が大幅に縮小することで、市中心部の空洞化の懸念が強まりそうだ。

　同社はＪＲ西日本グループのジェイアール西日本ホテル開発（京都市）の子会社。３月26日の取締役会で本年度内に会社を解散、清算することを決めた。

　倉敷ステーション開発は駅ビルの６～８階でホテル倉敷、１～４階でショッピングセンター「ルブラン」を運営している。清算の理由については「テナントの撤退とホテル客の減少で売り上げが落ちた」と説明する。

　同社によると、１９８３年９月の開業時に58店あったテナントは現在26店に減少。99年９月、郊外に開業したイオン倉敷ショッピングセンターの影響などで、テナントの売り上げが落ち込んでいた。

　ホテル部門は２００８年12月の倉敷チボリ公園閉園が直撃。08年に１万７千人いた観光目的の利用客は09年には１万１千人に減ったという。

【写真説明】入居するホテルとショッピングセンターが年内に営業を終え、上層階の解体が決まったＪＲ倉敷駅ビル
999：荷主研究者：2010/04/25(日) 02:45:19: http://www.chunichi.co.jp/article/fukui/20100410/CK2010041002000012.html
2010年4月10日　中日新聞
福井のアオッサ３周年　施設の人気“官高民低”

オープンから３周年を迎えるアオッサ＝福井市手寄１で

　福井市手寄１の官民複合ビル「アオッサ」が、オープンから１９日で３周年を迎え、１０日から記念イベントが始まる。期待されているのは市中心市街地活性化への起爆剤的役割だが、市などの公共施設は好調な一方、商業施設はいまひとつ振るわない。これまで、どれほどにぎわい創出に貢献してきたのか、３年間を採点してみると－。

　＜入館者数＞　モールの運営管理事務所によると、入館者は２００７年度が１９７万人、０８年度１６６万人、０９年度１６９万人だ。市が管理する５、６階の会議室の稼働率は０７年度３８・８％、０８年度は４３・９％、０９年度は４９・９％だった。市の当初目標だった３３・０％を上回っており、市幹部は「民間企業の研修などの利用が増えている。予想を上回る数字で好調といえる」と評価する。

　＜にぎわい＞　１～３階にある商業スペース。８日時点で２０店舗が入り、空き区画が５つある。４～８階の市・県関連施設の好調さとは裏腹に、売り上げ不足などから、大阪市の管理運営会社が地権者に賃料を滞納し訴訟になったこともあった。衣類を売る店舗の従業員によると「都心部で人気を誇るブランドでも、高い服は売れない。顧客を低価格の量販店に奪われるのはアオッサも一緒」と話す。

　＜西口再開発＞　「西口再開発とセットで考えてこそ、本当のにぎわいがつくれる」と繰り返す市側。ある市幹部は「西口ビルはいつ完成するか不確定なところがある。アオッサ単体で考え、イベントを増やすなどしなければ…」と思案する。

　商業施設を訪れた大学生２人は「最近は魅力ある店舗が増えた」「おいしい料理店が入って良かった」と評価するが、２人とも「オープン当初よりはましだけど、買い物をするときに県外へ行くのは変わらない。デートで寄るぐらいかな」。

　＜記念イベント＞　１０日は午後１時半と同４時半から、アコーディオン、ギター、チェロの３人組「ザッハトルテ」が演奏する。１１日午前１１時、同３時からはウルトラセブンとの撮影、握手会を実施。同日午後１時、同４時からはお笑い芸人「ゴンゾー」のライブなどで３周年を盛り上げる。

　（川本光憲）
1000：荷主研究者：2010/04/25(日) 03:00:29: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20100417302.htm
2010年4月17日03時15分　北國新聞
金沢「食の武蔵」に出店続々　ファストフード店

　金沢市の武蔵地区で、ファストフード店の出店が相次いでいる。今月に入り、牛丼チェーンの吉野家（東京）が進出し、「カレーのチャンピオン」も開業予定だ。「食の武蔵」を標ぼうする同地区はビジネスマンや近江町市場の利用者が多く、ファストフード店など飲食店が集積する「激戦地」。各社は消費者の節約志向を追い風に、顧客争奪に火花を散らす。

　吉野家は２日、下堤町に金沢武蔵店をオープン。石川県では郊外型出店を軸としてきた同社にとって、初のまちなか出店となる。広報担当者は「オフィスがあり、近江町市場への観光客も訪れる好立地。周辺に競合店があっても、十分に需要が見込める」と話す。

　今月下旬には、近江町いちば館内に、チャンピオンカレー（石川県野々市町）のフランチャイズ店が出店する。席数は９席で、回転率を高め、ビジネスマンや観光客の需要を取り込みたい考えだ。

　武蔵地区では、昨年８月に牛丼の「すき家」が金沢武蔵町店を開業。ハンバーガーの「フレッシュネスバーガー」、ホットドッグなどを扱う「ドトールコーヒー」も営業している。

　日本フードサービス協会がまとめた２月の外食市場動向によると、業態別で売上高が前年同期を上回ったのはファストフードのみ。消費者の低価格志向が背景にあり、景気悪化に伴う賃料下落も出店ムードにつながっている。武蔵地区で、生き残りを懸けた各店の取り組みが過熱しそうだ。
1001：荷主研究者：2010/04/25(日) 03:02:18: http://www.shimotsuke.co.jp/news/tochigi/region/news/20100416/310463
2010年4月17日 05:00　下野新聞
ＪＲ小山駅西口商店街　白鴎大生の８割「魅力ない」　市が調査

　白鴎大生の83％はＪＲ小山駅西口商店街に「魅力を感じていない」－。市がこのほどまとめた商店街の魅力度アンケートの結果、地元大学生の大半が西口商店街の現状に否定的な印象を抱いていることが浮き彫りになった。小山駅の西１・５キロに同大が開設されて24年。中心市街地と大学との「近くて遠い」関係に変化は訪れるだろうか。

　アンケートは昨年、同大の学生４００人を対象に授業で実施した。回収率１００％。

　西口商店街に「まったく魅力を感じない」と答えたのは47・３％。「あまり魅力を感じない」と合わせると８割を越えた。対して「非常に魅力的」「まあまあ魅力的」との回答は約５％。厳しい結果を、市商業観光課は「若者向け衣料品店や娯楽施設など学生が求める店舗が少ないためでは」と分析している。

　同課によると、西口の中心市街地に立地する店舗数は２００７年で２６０店。97年の３５６店から、４分の１近くの店が減少した格好だ。

　大学は98年、駅西口と大行寺キャンパス間を運行するスクールバスを無料化。以降、駅から大学方面に伸びる祇園城通りを歩く学生の姿はめっきり減った。

　市郊外には大型のチェーン店舗や商業施設が相次いでオープン。在来線で１時間余りで都心に行ける地理的要因もあって、学生には市街地で時間を過ごす意識は薄い。市内で一人暮らしをしている同大４年の女子学生は「小山に、行きたいと思える場所はあまりない。ちょっとした買い物も（チェーン店が多い）国道50号の周辺が多い」と話す。

　こうした現実に、関係者は手をこまぬいてきたわけではない。その一つが、市街地の空き店舗の活用を目的に小山商工会議所が03年に開いた喫茶店「思川カフェ」。学生主体の運営で学生や会社員の客を集めたが、後継者が育たずに、２年後閉店してしまった。「商店街と学生の接点ができるなど一定の効果はあったが、点に人が集まるだけでは商店街全体への広がりに欠けた」と同会議所。

　市は、マンション建設など定住人口増加を糸口に中心市街地の活性化を図る方針だ。とはいえ「約４５００人の学生が街中を歩いてくれるだけでにぎわいが出る」と同課。12年には小山駅中央自由通路の完成が予定されており、環境面の大きな変化も控えている。学生にも伝わる魅力づくりと市街地全体の回遊性を高める戦略が求められる。
1002：荷主研究者：2010/04/25(日) 03:03:00: http://www.jomo-news.co.jp/news/a/2010/04/17/news01.htm
2010年4月17日(土)AM 07:11　上毛新聞
●前橋サティ１０月閉店

　前橋市国領町のショッピングセンター（ＳＣ）「前橋サティ」が10月17日に閉店することが、16日明らかになった。店舗を運営するマイカル（大阪市）がテナントや従業員に撤退の方針を伝えた。前橋サティは県内の郊外型ＳＣの先駆けだが、近年はさらに大規模なＳＣの出店が相次ぎ、集客競争が激化していた。８月には前橋駅前のイトーヨーカドー前橋店も閉店予定。前橋市内で二つの“商業の顔”が消えることになる。

　マイカルは撤退の理由について、「近隣の商業環境が変化し、店舗の劣化が進んでいる。お客さまのニーズの多様化にも応えられなくなった」としている。

　従業員は正社員25人、パート・アルバイト２６１人の計２８６人。正社員は他店舗に異動し、パートやアルバイトは個人面談をした上で再就職先を世話する。

　前橋サティの土地建物は、グンゼ（大阪市）のグループが所有。地上６階建て、延べ床面積６万３３７７平方メートル、店舗面積は２万５５００平方メートルで、１９９３年に完成した。現在は１～３階が商業施設、４～６階と地下が駐車場。マイカルが一括して賃借し、食料品や衣料品、日用品を直営で販売しているほか、59のテナントが入っている。

　閉店はすべての直営、テナントの店が対象。隣接するグンゼスポーツは営業を継続する。

　マイカルとグンゼ両社の幹部は15日、県や前橋市、前橋商工会議所を訪問し、「閉店は残念だが（郊外の大型ＳＣ進出が相次いでいるため）やむを得ない判断」と説明、理解を求めた。

　グンゼは閉店後の建物の活用について「現時点では未定だが、引き続き商業施設としての活用を考えている」としている。

　マイカルは県内で高崎ビブレ、イオンモール高崎内の高崎サティを営業している一方で、２００２年に沼田サティ、昨年７月には渋川サティを閉店した。
1003：荷主研究者：2010/04/25(日) 03:06:21: http://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/0002870807.shtml
2010/04/13 16:10　神戸新聞
神戸市と京都市が対抗策　梅田の百貨店増床が脅威

歩道の幅が倍に広がる神戸・旧居留地の「明石町筋」。パイプなどで囲まれた車道が歩道になる＝神戸市中央区明石町

　２０１１年春に大阪・梅田で百貨店の新店開業や増床が相次ぐのを控え、神戸市や京都市が対抗策を本格化させている。キーワードはどちらも「歩いて楽しむ街」。都心部の歩道の幅を広げたり、バスや地下鉄を利用しやすくしたりして、街を巡ってもらおう‐との戦略だ。このご時世、商業施設やイベントに頼る集客策には限界がある。両市は「脱車依存」というエコな手法で街の魅力を総動員して、都市間競争に臨む。

　神戸の人気スポット、旧居留地。現在、大丸神戸店の東側から国道２号までの「明石町筋」など３道路で、歩道の拡幅工事が進む。同地区で初の試みだ。

　明石町筋は車道を１車線に半減し、歩道の幅を２倍近い６メートルに広げる。完成は１１年１月。神戸市の担当者は「高齢者やベビーカーも安心。だれもがそぞろ歩きしたくなるはず」と自信を見せる。

　同市は０７年から「ＫＯＢＥＳＴ（コウベスト）」と銘打ち、歩いて楽しむ都心づくりに力を入れる。「環境にやさしい」を前面に打ち出すが、集客力への不安が土台にある。歩道拡幅のほか、これまでに元町と北野をつなぐバスを実験運行し、市営地下鉄と市バスで大人同伴の子ども料金を無料にする「エコファミリー制度」を導入した。

　街頭調査で、車の場合より徒歩で移動する方が街での滞在時間が長く、立ち寄る場所も多いとの結果が出た。「活性化につながる可能性は大。今後も神戸らしい仕掛けを考える」（市企画調整部）と意気込む。

　年間５０００万人の観光客が訪れる京都市も危機感は強い。観光シーズンの道路渋滞は悪評が高く、狭い路地も車が途切れない。今年１月、「歩くまち・京都憲章」を定め、脱車依存を市の最重要課題に位置付けた。

　具体的には、市内最大の繁華街である四条通、京都国立博物館や三十三間堂に近い東大路通で、歩道拡幅やマイカー規制などを検討中だ。「京都の趣は歩いてこそ。市民の理解も得ながら、車中心の生活を変えたい」（市歩くまち京都推進室）という。

　交通政策に詳しい神戸国際大経済学部の土井勉教授は「高齢化の観点からも歩きやすい都心づくりは意義があり、他都市との差別化につながる。各地域で歩行者、車、公共交通のどれを優先するかを考えることが大切。あれもこれも求めるのではなく、どれかを選ばざるを得ない時代。市民の意識改革も欠かせない」と話している。

（小林由佳）
1004：荷主研究者：2010/04/25(日) 03:10:19: http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/225922_all.html
2010年04/13 16:01　北海道新聞
小樽開発、自己破産へ　負債８０億円　旧丸井入居ビル所有

　【小樽】旧丸井今井小樽店と旧小樽グランドホテルが入居していた小樽市中心部の商業ビルを所有する小樽開発（岩永政晃社長）は自己破産を申し立てる方針を決め、１３日、取引先に通告した。２月に同ビルが競売にかけられ、ビルの維持費も底を突いたため、自力でのビル再生を断念した。

　関係者によると負債総額は約８０億円。従業員約１０人は昨年３月に全員解雇しており、現在は岩永社長以下５人の役員がいるだけ。週明けにも札幌地裁に自己破産を申し立てる。

　小樽開発は１９８８年に発足。同市稲穂１に地上１３階地下１階建て延べ約４万３千平方メートルの同ビルを建設し、９０年に百貨店とホテルが同居した商業施設をオープンさせたが、後継施設も含めて昨年３月までにいずれも閉店。建物の大半が休眠状態となっていた。
1005：杉山真大 ◆mRYEzsNHlY：2010/04/26(月) 16:09:50: 何か、モノは言い様ってのか言葉のアヤがって気がしちゃうんだよね。これで起訴→有罪とまでなってしまうと、今度は小売業が万引き分を織り込んで経営しないと難しいってなるかも。

「本社指示」と店長　万引き犯恐喝容疑　「トライアル」本社など捜索
http://www.asahi.com/kansai/kouiki/OSK201004070100.html
2010年4月7日

　１３７７円相当の商品を万引きした男性らから現金５０万円を脅し取ったとして、岡山県警が同県倉敷市のスーパー店長や保安員ら３人を恐喝容疑で逮捕した事件で、県警は７日、３人が「本社の指示で被害弁償を要求した」などと主張しているため、スーパーを経営する「トライアルカンパニー」（福岡市東区）などを同容疑で家宅捜索した。一方、同社は、万引きをした人物には警備費用を含めて被害弁償を請求しているといい、「一般的な範囲を逸脱して請求することはない」と説明している。
　岡山県警が７日に家宅捜索したのは、同社の本社ほか、スーパーに保安員を派遣している警備会社「新日警サービス」（同市中央区）。
　県警は今月５日、「スーパーセンタートライアル倉敷店」の店長ら３人を恐喝容疑で逮捕した。３人の逮捕容疑は、昨年１１月１４日、パソコン周辺機器２点（計１３７７円相当）を万引きし、被害弁償に訪れた男性（４８）とその兄に、「約１年前から１日３回来店している。被害額は１回１千円として、１年で１０９万５千円になる。これは会社の方針だ。払えなければ刑務所に入ることになる」と迫り、約５０万円を脅し取ったという内容。
　捜査関係者によると、３人は「本社の指示で被害弁償を要求した」などと主張。店長は容疑を認めているが、残る２人は「金は取ったが、脅していない」と一部、容疑を否認しているという。
　岡山県警は、実際の被害額に比べ、受け取った額が大きく、悪質性が高いと判断し、店長らの逮捕に踏み切ったとしている。押収した資料などから金は店の収入に計上されていた可能性があり、会社側の関与を調べるために家宅捜索を行ったという。
　一方、同社お客様相談室によると、万引きした人物には商品代に加え、警備員の経費も請求しており、被害額を算定する専門の部署もあるという。ただ、「一般的な範囲を逸脱して、請求することはない」などとしている。
　信用調査会社によると、トライアルカンパニーは九州北部を中心に全国１０５店舗のスーパーを展開し、０９年３月期の売上高は１７３２億円。（西山良太、平井恵美）

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　元最高検公判部長でＮＰＯ法人「全国万引犯罪防止機構」理事長の河上和雄弁護士は「一般的に万引き犯が事実関係を認めれば、過去の被害にさかのぼって弁償を要求できるし、その犯人のために警備費がかさんだとすれば、費用を請求することもできる。万引きは小売業にとっては死活問題で、店側が強い態度で臨むのは当然だが、警察発表によれば、今回は『刑務所に入ってもらう』と言って金を要求したということであり、事実ならば悪質で、逮捕もやむをえない」と語った。
1006：荷主研究者：2010/04/27(火) 22:00:50: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201004160031.html
'10/4/16　中国新聞
広島駅の商業施設を拡充

ttp://tohazugatali.web.fc2.com/commerce/Tn20100416003102.jpg
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　ＪＲ西日本（大阪市）が、広島駅新幹線口の駅舎を増築するなどして構内の商業施設を大幅に拡充することが15日、分かった。商業用スペースを最大で現在の１・６倍に広げる方向で検討している。駅南北をつなぐ自由通路の整備に合わせ、２０１６年度末の完成を目指す。

　駅舎の大規模改修は１９７５年の山陽新幹線の開通以来初めてで、広島駅地区の拠点性がさらに高まりそうだ。

　計画では、新幹線口の２階建て駅舎を増築し商業スペースを拡大する。さらに線路をまたぐ橋上の自由通路整備に合わせ、通路東側に約４千平方メートルの商業スペースを新設する。

　商業スペースの拡大は、合わせて最大で約１万平方メートルとなる見通し。衣料品や飲食などの専門店を誘致する。ＪＲが整備し、子会社が運営する方針。

　自由通路は、広島市とＪＲ西日本が16年度の完成を目指し整備を予定している。同時に改札口などの駅機能を自由通路西側の橋上に移す。切符を持たなくても駅構内を南北に渡れるようになり、ＪＲは人通りの増加を見通して商業機能を強化する。

ttp://tohazugatali.web.fc2.com/commerce/Tn20100416003101.jpg
【写真説明】現在のＪＲ広島駅。新幹線口の駅舎（上側）と線路をまたぐ橋上にそれぞれ新たな商業スペースを設ける（撮影・福井宏史）
1007：荷主研究者：2010/04/27(火) 22:02:11: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201004170021.html
'10/4/17　中国新聞
八本松の国道沿い　閉店続く
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　東広島市の「西の玄関口」、八本松地区の国道４８６号沿いで、小売店の閉店や移転が相次いでいる。不況に伴う消費低迷に加え、新規出店が続く市中心部に顧客が流れたためとみられる。経営が悪化した店舗を借り、規模を拡大する業者もある。

　寺田米穀商店は２月末、酒類販売店「酒＆米アミューズ」を閉じた。昨年度の売上高は開店した１９９５年度の半分以下。酒類販売の自由化に加え、市中心部への顧客の流出も減少に拍車をかけた。３月、八本松町飯田の本店で酒の販売を再開。高齢者への宅配にも力を入れる。

　書籍販売の書林（東京）は２月末に八本松店を閉店。東広島商工会議所によると昨年度、地区の小売り７店が撤退・廃業した。生協ひろしま（廿日市市）は昨年９月、老朽化したコープ八本松を移転改築。西条町寺家にコープ東広島を開店した。

　一方、規模を拡大するのはディスカウントストアのミスターマックス（福岡市）。藤三（呉市）からビッグハウス八本松店の旧店舗を賃借して約２倍に増床し、22日改装オープンする。

【写真説明】小売店の閉店や移転が相次いでいる東広島市八本松地区の国道４８６号沿い
1008：荷主研究者：2010/04/27(火) 22:50:46: >>862
http://www.niigata-nippo.co.jp/news/pref/10825.html
2010年4月19日　新潟日報
西堀ローサ空き解消、一斉開店へ
23日から「バージョンアップフェア」

　新潟市中央区の地下商店街「西堀ローサ」について、運営会社の新潟地下開発（岡沢修社長）は19日午前、新たに23店が出店し、23日午前10時に一斉オープンすると発表した。２００８年２月以降、空き店舗が増え続けてきたローサだが、２年ぶりに全46区画が埋まる。

　新規出店するのは「テイク５」（レディース靴）や「ＦＲＥＤ」（ヤング系レディースファッション）、「坂東京子」（レディースファッション）、「ビージー」（メンズファッション）など。このほか、ハワイアン雑貨、アウトレット化粧品店などが入る。新潟地下開発によると、６割が県外資本で「いずれも県内初出店」という。

　岡沢社長は「再生への第一歩を踏み出せたと思う。まず『埋める』ということでやってきたが、今後は各店が売り上げを伸ばすことが課題になる」と述べた。新潟地下開発は赤字が続くが「客足は今の倍くらいにはなる。今期中に黒字転換をしたい」と意気込みを語った。

　店舗誘致を担当した金子正夫営業開発部長は「区画が半分以上空くなど環境が悪い中で、大和新潟店やマクドナルド（新潟三越店）など周辺店の撤退情報も響いて苦労した」と明かした上で、「古町が今も中心街であることに変わりはない。条件面を大幅に見直したことで潜在的な出店ニーズを掘り起こせたのではないか」と話していた。

　ローサは21日に臨時休業し、リニューアルオープンする23日から５月９日まで「バージョンアップフェア」を実施、抽選会などを開催する。
1009：チバＱ：2010/04/28(水) 23:44:59: http://mytown.asahi.com/niigata/news.php?k_id=16000001004220005
（上）「どん底」から再起模索
2010年04月22日

大和上越店（左）の周辺では空き店舗への出店が相次いでいる＝上越市本町３丁目

　閉店が迫る大和上越店（上越市本町４丁目）の斜め向かいで１９日、若者がオープン間もない洋服店の文字をペンキで書いていた。

　空き店舗に出店したのは糸魚川市出身の室川太陽さん（２７）。ファッション関係勤務から独立した。学生の頃から店を持つのが夢だった。当面は１人で切り盛りするが、内外装は友人が手伝ってくれた。

　藤本保さん（５５）も５月下旬、本町商店街で再出発する。大和上越店が入るビルの地下でレストランを経営しているが、大和撤退を機に廃業するつもりでいた。ところが常連客に「困る」と言われた。弁当や総菜も販売し、１人分を買いにくる高齢者が少なくない。思い直した。

　大和閉店という暗い話題の一方で、足元の本町商店街では今、新規出店が相次ぎ、あちこちで空き店舗の改装工事が行われている。

　市が空き店舗対策として、改装費の半額（上限１００万円）を補助したことが呼び水となった。新規出店のうち約１０店は、大和が入るビルから商店街に移る。市によると、３～５月に本町３～５丁目に出店する１７店のうち８店は大和関連以外の衣料品店や飲食店などだ。

　家賃の下落も追い風になっている。「額は言えないが、かなり安くしてもらった」とある出店者。市も家主に値下げを働きかけた。「１０年前に比べれば家賃は３～４割程度下がった」と地元不動産業者は話す。

　大和上越店が入るビルは解体し新しい商業施設を建設する方向だが、その計画や事業主体は固まらず当分空きビルになる。しかし、同ビルで美術工芸品店を営み商店街に新しい店を出す深田正明さん（６６）は「落ちるだけ落ちて初めてはい上がれる」と前向きにとらえている。

　　　　　◇

　大和長岡店（長岡市大手通２丁目）に近い「ながおか市民センター」では１４日夜、まちづくりの会議が開かれた。地元の商店街振興組合の安藤栄治理事長は、大和跡地の運営主体に名乗りを挙げた。市は跡地を当面借り受ける方針を示している。安藤理事長は、１１市町村が大合併した長岡市の特産品販売などを手がけたいと考えている。

　この会議が開かれた市民センターも、民間業者が撤退した５階建て商業ビルを２００１年に市が借り受けたものだ。市役所の窓口やギャラリーなどから始まり、子育て中の母親や中高生の意見も採り入れ、幼児の遊び場や自習スペースなども追加。「市民協働型」と位置付けられた施設は、この春までに延べ３００万人の入館者を集めた。
　今、大和跡地を含めた一帯に、同じ「市民協働型」施設として「アオーレ長岡」の建設が進められている。議場も含めた市役所機能の大部分がここに集約され、２０１２年にオープンする予定だ。

　「市民協働型」に囲まれた中での出発となる安藤理事長は「市中心部と郊外の橋渡し役を担い、地元が自らプロデュースして売り込みたい」と意気込む。

　　　　　◇

　新潟市では、地権者や地元商店主が運営する「古町まちづくりカンパニー」が、大和新潟店（新潟市中央区古町通７番町）の一部を借り、食料品販売などを手がけたいと名乗りをあげた。

　ただ借りようとするフロアには空調、電源設備がない。専属スタッフのいない資本金約８００万円のカンパニーで、改装や運営にかかる資金をどう確保するかが課題だ。

　市も同じ壁に直面する。大和からフロアを借り、子育て支援施設などを備えた「なかなか古町」を運営しているが、空調などの経費を大和側に払ってもらえないか交渉中だ。市地域・魅力創造部は「大和が痛みを負わず、市が全額を持つのは市民が納得しない。交渉がうまくいかなかったら移転もある」とする。

　篠田昭市長を本部長とし、古町再生策を議論してきた「まちなか再生本部会合」は、カンパニーの提案について「あくまでも緊急措置であり、大和跡地に本来どのような機能がふさわしいのか議論が十分になされていない」とした。篠田市長もこれまで「古町だけが商業核ではない」などと発言し、一定の距離を置く姿勢が随所にみられた。だが６月閉店が迫る中、市はカンパニーと連携する動きを見せ始めている。

　　　　　◇

　百貨店・大和（金沢市）の撤退表明から約半年。２５日に上越店と長岡店が、６月２５日に新潟店が閉店する。県内３大都市の自治体や地元商店街は、どのような再生策を描き、築くのだろうか。

（この連載は遠藤雄二、大内奏、松本英仁が担当します）
1010：チバＱ：2010/04/28(水) 23:45:50: http://mytown.asahi.com/niigata/news.php?k_id=16000581004230001
まち見つめて【大和撤退】

（中）個性化迫られる商店街
2010年04月23日

大和長岡店脇の道路には２０日、いつものように「五・十市」の露店が並んだ＝新潟市大手町通２丁目

　大和長岡店隣の通りでは５と１０の付く日、野菜や衣料品などを売る露店が約６００メートルにわたり軒を連ねる。「五（ご）・十市（とおいち）」と呼ばれ、親しまれている。だが、高齢化や後継者難、売り上げ減などで辞めていく人が増えている。

　中心商店街の関係者は「空白の１０年があった」と話す。バブル経済崩壊後の約１０年間、商店主らは誘客に力が入らなかったという。

　一方で信濃川を挟んだ川西地区には大型商業施設が急加速で進出。買い物客は広い駐車場を求めて流れた。

　中心商店街の休日の歩行者は１９８０年に１４万７千人を数えたが、２００３年には５万１千人にまで減った。９１年に約７９０億円あった年間販売額も、０２年には約４２０億円にまで落ち込んだ。

　閉店セールで最後のにぎわいを見せる大和に視線を向け、年配の男性店主はつぶやいた。「郊外店ができても、自分の店は中心商店街の一等地にあるから大丈夫だろうと思っていた」

　　　　　◇

　商店街を主な買い物先にする人はわずか８％――。大和上越店がある本町商店街が半径１キロ前後の住民を対象に、昨年末から今年１月にかけて実施したアンケートで衝撃的な結果が出た。回答者の７割近くが６０～８０代。商店街の利用が多いと思われていたが、スーパーとショッピングモールが６８％を占めた。

　上越市で最もにぎわうのは、北陸道上越インターチェンジ近くのジャスコ上越店を中心とする地区だ。

　同店が入る上越ショッピングセンター（９６年開店）の店舗面積は３万平方メートルを超え、高田中心市街地の総売り場面積を上回る。周囲には家電量販店や紳士服店、書店、飲食店などが集積。大型駐車場を備え、車で買い物に来る人がほとんどだ。

　車社会の進展、公共施設の郊外移転、郊外型大型店の出店、長引く不況……。逆風続きの中、高田地区の本町商店街の歩行者数は９５年に比べ６５％も減った。

　各地で商店街の支援をし、同市のタウンマネジャーを務める服部年明さん（６４）は商店街が変わる必要性を強く訴える。「消費は二極化しており、安さの一方で手作りやふれ合いなどの価値が求められている。オリジナルの商品、週に１度は食べたいパンや総菜……。そうした個性を持つ必要がある」

　　　　　◇

　今月１２日、新潟市中央区のホテルで、新組織「新潟中心商店街協議会（中心協）」の設立総会が開かれた。「危機に対し、地域が一体化できた」と古舘邦彦理事長があいさつすると、商店主ら約６０人の参加者から拍手が起きた。

　中心協は古町商店街にある１２の商店街振興組合や百貨店などによる連合体だ。これまでは、大和新潟店も含め、個々の組合はばらばらに活動していた。

　中心協の本間龍夫副理事長には苦い思い出がある。古町の将来に危機感を覚えた３年ほど前、「古町のコンセプトを作ろう」と各組合に議論を呼びかけた。参加者は約４０人いたが、徐々に減って５、６人になった。「大人の街」という方向性を出し、舗装工事も提案したが受け入れられず、工事計画は自分と隣の組合の二つだけに縮小した。「自分の町内をこえて全体を考える人があまりいなかった」と振り返る。

　一体となって活性化を打ち出せない中心商店街は、郊外化の波にのまれた。００年に郊外の大型店舗建設の規制が緩和されると、広大な無料駐車場を備えた商業施設が相次いで開店した。古町の歩行者は００年から８年間で７割以下に減った。年間売上額は９４年ごろの約１４３０億円をピークに、０７年には約８６０億円に落ち込んだ。大和新潟店も９６年ごろから赤字が続いた。

　商店主らの変化の兆しを評価する事業創造大学院大（新潟市）の原敏明副学長は「古町を一地域の商店街に格下げするのか、県外からも人を呼び込むコンセプトでやっていくのか、決めていかないといけない」と話す。郊外店相手にどうやって個性を示すのか。商店主たちの本格的な議論を期待している。
1011：チバＱ：2010/04/28(水) 23:46:18: http://mytown.asahi.com/niigata/news.php?k_id=16000581004240001
まち見つめて【大和撤退】

（下）小手先対策、通用せず
2010年04月24日

丸亀町商店街のドーム広場＝高松市

　２０年前に空き店舗の増加に悩んでいた商店街が、有名店が立ち並ぶ「ショッピングモール」に様変わりした。

　高松市の高松中央商店街の一画、三越高松店を起点に約４７０メートルの通りが続く丸亀町商店街。「ルイ・ヴィトン」「カルティエ」といった高級ブランド店や「トゥモローランド」「フランフラン」など若者に人気の店が、再開発されたビルにテナントとして入っている。

　高級ブランド店が入る「壱番街」では２００６年１２月のオープン前後で売り上げが３倍になった。１万２千人だった通行者も０９年は２万人に増えた。「奇跡」と言われ、全国から視察団が訪れる。

　壱番街に入る「野田屋電機」の植松亮介店長（２９）は「再開発がなければ、店を続けていられなかったかもしれない」と話す。

　　　　　◇

　「奇跡」の変化を可能にしたのは全国の商店街で例を見ない「土地の所有と利用の分離」だった。壱番街の区画には元々２１人の商店主がいた。商店主は共同出資して「高松丸亀町壱番街会社」を作り、土地を６０年定期で同社に貸した。同社は壱番街を建て、ビル運営やテナント誘致を第三セクター「高松丸亀町まちづくり会社」に委託た。元の商店主が土地を所有し、まちづくり会社が利用する。

　まちづくり会社には専属社員が１６人いる。ビルの方向性や運営時間を決め、テナントと交渉する。司令塔役がいることで、まちの統一感を保つ。「テナントミックス」という手法で、ショッピングセンターでも使われる。

　壱番街で女性用衣類・雑貨店を経営する小西扶幸さん（５８）は元からこの区域の商店主だった。今は土地の賃料を受け取り、同時にテナント料を払う。休みは元日だけ。忙しい毎日だ。「風邪もひけんわね」と苦笑する。

　店は６０年以上守ってきた。土地の所有と利用の仕組みは複雑で理解できなかったし、店を壊すのも嫌だった。しかし、１９９４年ごろから再開発推進派が主催して約１千回にも上った会議に出るうちに考え方を変えた。「やらないと、まちがさびれる」

　　　　　◇

　高松中央商店街は、丸亀町商店街も含め八つの商店街からなる。丸亀町商店街から１０分ほど歩くと、シャッターの下りた店舗が連なる。常磐町商店街だ。百貨店「天満屋高松店」と県庁の間にある。かつて丸亀町商店街と並んで最も栄えた通りだったが、約５年前にファッションビルが閉鎖し、空き店舗が広がった。

　賃料の相場が１坪（約３・３平方メートル）約４万円と高額だったが地権者は値下げを嫌い、店舗が埋まらずに別の店が閉まる悪循環が続いた。３年ほど前は約半数が空き店舗だった。今は賃料が１坪約５千円に落ち着き、空き店舗は全体の４分の１ほど。同商店街振興組合の野沢道雄理事長は「丸亀町商店街が頑張っている間、自分たちは高い家賃をもらって遊んでいた。今思えば丸亀町のように変わるべきでしたが、当時は分かりませんでしたね」と振り返る。

　　　　　◇

　まちづくり会社や壱番街会社に役員として加わり、再開発を主導する丸亀町商店街振興組合の古川康造理事長（５３）は昨年１１月、大和撤退問題をきっかけに生まれた新潟市まちなか再生本部会議に呼ばれた。改革のためには土地の所有と利用の問題に切り込む必要があると説いた。

　丸亀町商店街は今後の再開発で、医療モールや生鮮市場、温泉スパなど、足りない機能を追加していく。同時にマンションも建設し、高齢者や家族連れなどの居住人口を１５００人増やす。再開発は途中で、成功するかは分からないが、生活者が増え、テナントミックスによって必要な機能や商品が集まれば、まちは商業的に安定したにぎわいを取り戻すとみている。

　市まちなか再生本部会議が今年３月にまとめた対策案には「営業時間の延長」「空き店舗への必要店舗の誘致」などが盛り込まれた。商店街の仕組みに踏み込んだ部分がないのを見て、古川さんは「商店主を統制する仕組みがないのに、どうやって対策を具現化するのか。空き店舗にばらばらに店が入って、何が変わるのか」と表情を曇らせた。

　古川さんは訴える。「小手先ではどうしようもない時代になっているという認識を商店街は持つべきだ。行政の支援はいつまでも続かない。最終的には民間が立ち上がらないといけない」

（次回は新潟、長岡、上越３市長のインタビューを掲載します）
1012：チバＱ：2010/04/29(木) 13:04:38: http://www.sankeibiz.jp/business/news/100429/bsd1004291201009-n1.htm
フォーエバー２１に長蛇１千人　松坂屋にアジア旗艦店オープン2010.4.29 12:00

フォーエバー２１銀座店の開店前には長蛇の列ができた＝２９日、東京都中央区【拡大】
　米カジュアル衣料品チェーンのフォーエバー２１は２９日、松坂屋銀座店（東京都中央区）に、アジア初の旗艦店である「ＸＸＩ（エックス・エックス・アイ）　ａｔ　ＧＩＮＺＡ　ｂｙ　ＦＯＲＥＶＥＲ２１」（フォーエバー２１銀座店）をオープンした。

　午前１０時の開店前には若い女性を中心に１０００人の長蛇の列ができた。開店時には大丸松坂屋百貨店を傘下に持つＪ．フロントリテイリングの奥田務会長はじめ、フォーエバー２１のドン・チャン会長ら両社の経営陣が勢ぞろいしテープカットを行った。

　開店したフォーエバー２１銀座店は昨年４月に開店した原宿店（東京都渋谷区）に次ぐ日本２号店。松坂屋銀座店の１～５階までを“占拠”し、総店舗面積は３０７１平方メートルと原宿店の２倍の広さを持つ。売り場構成は１～３階が婦人服、４階は紳士服と日本初登場となる子供服、５階がアクセサリーと下着、靴となっている。

　フォーエバー２１のオープンにあたり松坂屋銀座店の菊谷栄司店長は「お互い初めての挑戦になるが、協調し合いながらプラス効果を生んでいきたい」と抱負を語った。

　ファストファッションフォーエバー２１は、服からバッグ、アクセサリー、靴まで流行の最新ファッションが１万円でそろう安くて早い「ファストファッション」の代表格。米国を中心に全世界で約４７０店舗を出店。今年は日本で１０店舗の出店を予定している。さらに米国、欧州も含めて店舗を拡大することで、２０１０年の売上高は前年比３９％増の３２億ドル（約２８８０億円）を見込んでいる。
1013：名無しさん：2010/05/02(日) 23:24:02: 大手百貨店、４月も苦戦　冷え込みで衣料品振るわず
2010年5月2日9時15分
http://www.asahi.com/business/update/0502/TKY201005020085.html

　百貨店大手４社が１日に発表した４月の売り上げ（速報、既存店ベース）は、前年同月比２．０～１３．５％減となった。物産展が好評だった大丸ららぽーと横浜店など、前年同月比でプラスに転じる店もあったが、業界全体では苦戦が続く。各社とも、冷え込む日が多かったせいで主力の衣料品が売れなかったのが響いた、とみている。

　４月に地方店を分離し、日本橋、銀座、千葉の３店のみを集計した三越は同１３．５％減。三越は、その地方９店も前年実績割れになっている。
1014：チバＱ：2010/05/03(月) 22:12:56: http://mytown.asahi.com/tokyo/news.php?k_id=13000001004300001
家電戦争　池袋に活気
2010年04月30日

ビックカメラとヤマダ電機が並び立つ池袋駅東口＝豊島区

◆ヤマダＶＳ．ビック集客効果
　東口　乗り換え客もつかむ

　池袋の駅前風景が変わりつつある。東口の三越跡地にヤマダ電機が進出して半年。ビックカメラとの「家電戦争」が激しさを増す一方、西口には若い女性向けの商業施設「エチカ」や「エソラ」もオープン。もともと乗り換え客が多い池袋で、立ち止まって時間を過ごす人が増えている。（長谷文）

◆西口も若者狙い新店舗・衣替え

　「現金値引と長期無料保証で　他店徹底対抗」。駅前の都市型店舗の皮切りとして池袋に進出したヤマダ電機。店の前には赤い旗が並ぶ。

　一方、通りをはさんで向かいのビックカメラは昨秋、店舗展示品などを扱う「アウトレット」や本店など周辺３店を改装した。ポスターには、「他店価格を徹底調査しています。他店より高い品はぜひ販売員までお申し付け下さい」。

　真向かいの２社が繰り広げる激しい値引き合戦。これがかつてない活気を池袋に呼び込んでいる。

　ともに集客数は明らかにしないが、ビックカメラの広報担当者は「相乗効果があった。集客がかなり増え、売り上げはいい」。ヤマダ電機の広報担当者も「予想以上」と手応えを語る。サラリーマン世代や若い男性に加え、池袋店では「今まで三越に来ていた裕福な中高年層を取り込めている」という。

　１人で店内に入る女性も目立つ。２社を徹底比較して、１１万円のノートパソコンを買ったという新宿区下落合３丁目の会社員桜井千秋さん（２５）は「秋葉原には１人じゃいけない。機械に弱いし、選択肢が多すぎると整理して見られない」。

　乗換駅のメリットも。ヤマダに立ち寄った埼玉県川越市の大学院１年、茂木香織さん（２３）は、ヤマダ本社のある群馬県高崎市出身。「ポイントカードもあるし、以前から親しみがある」。板橋区常盤台１丁目、専門学校２年の新保歩子さん（１９）も池袋が乗換駅。家電好きで、「実際に立ち寄って値段を確かめようと思って」と、月に３回は池袋に立ち寄るという。

　ヤマダは新宿駅東口にも今月１６日、池袋に続く都市型の大型店を開いた。二大ターミナルで客を奪い合うことになるが、広報担当者は「競合しても、規模の拡大が売り上げの伸びにつながる」と強気だ。

　活気は西口も負けていない。東京メトロは昨年、地下鉄の池袋駅に直結する若者向け商業施設「エチカ」「エソラ」をオープンさせた。今月１日にはＪＲ東日本グループの事業再編で「メトロポリタンプラザショッピングセンター」が「ルミネ」に衣替えした。

　売り場面積約８万平方メートルを誇る東武百貨店の広報担当者も「０８年の副都心線の開通や家電業界の激戦の影響で客層が広がってきた」と商機を感じている。
1015：チバＱ：2010/05/06(木) 12:11:01: http://mytown.asahi.com/saitama/news.php?k_id=11000001005060005
さいたま新都心１０年　目算狂う
2010年05月05日

大型連休初日のさいたま新都心「けやき広場」。和太鼓のイベントでにぎわった＝さいたま市中央区

◇にぎわい創出　妙案見えず

　さいたま市のさいたま新都心が５日、２０００年の「街びらき」から１０周年を迎える。当時の為政者は「埼玉百年の大計」としたが、現在の就業人口は計画の３分の１程度。複合ビル建設計画の見直しなど、新たな課題にも直面し、街づくりは正念場を迎えている。

　大型連休の初日。ＪＲさいたま新都心駅東側地区の商業施設「コクーン新都心」は、家族連れやカップルでにぎわった。昼過ぎ、各レストラン前には入店を待つ行列ができ、１千台収容の駐車場は、ほぼ満車だった。

　対照的だったのが、駅西側地区。国の出先機関が入る合同庁舎周辺などは人影がまばらで、人出が目立ったのは、街びらき１０年の記念行事が開かれていた「さいたまスーパーアリーナ」と、その周辺ぐらいだった。

　「イベントがないと新都心（西側）はガラガラ。目的があれば来ますが、ビル風が強く、ぶらっと歩く街ではありません」。コクーンに映画を見に来た市内の男性会社員（６０）は言う。

　新都心と呼ばれる開発地区は、東京ドーム約１０個分の４７・４ヘクタール。日本郵政や民間企業のビル、ホテル、大型スーパーなども立ち並ぶ。

　新都心誕生のきっかけは、国が打ち出した「業務核都市」構想。１９８６年、東京への一極集中を緩和するため、浦和・大宮地区が首都圏の広域的な拠点の一つに選ばれた。そこで、県などが開発中心地として着目したのが、旧国鉄の大宮操車場跡地。今の新都心西側地区にあたる。

　８９年、横浜や千葉との誘致合戦の末、同跡地への政府機関の移転が決定。９１年に開発が着工され、国の約２０機関が移転して２０００年５月、街びらきにこぎつけた。

　当時の土屋義彦知事は「埼玉百年の大計」と位置づけ、著書で「埼玉は関東の中心になるだろう。関東の中心になるということは、日本の中心になるということだ」と期待を示した。当初の５年間は、さいたま市の誕生や政令指定都市化、コクーン開業などもあり、計画は順調に進むかのようにも見えた。

◇複合ビル計画　見直し先行き不透明

　目算の狂いが目立ち始めたのは、０６年。合同庁舎の隣の「第８―１Ａ街区」（２・４ヘクタール）にデジタル放送用タワーを誘致しようとしたが、「東京スカイツリー」（東京都墨田区）との競争に敗れた。観光などの目玉候補を失った。

　昨年以降も、苦難が続いている。

　同街区では、オフィスや商業施設などが入る高さ１８６メートルの複合ビルを、三菱地所などが建てる計画だった。しかし、「オフィス需要低迷など経済状況の変化」を理由に、県や市に計画見直しを申し入れたことが表面化した。計画継続に向けた協議が続いているが、期限は７月２５日。「規模縮小は避けられない」（市関係者）との見方もある。

　スーパーアリーナ内の「ジョン・レノン・ミュージアム」も、来館者減少などの理由で９月末の閉館が決定。市観光政策課は「全国に発信できる観光資源だったのに」と落胆している。後継施設は未定で「どうしたら人が呼べるかを考えたい」（県都市整備政策課）という状況だ。

　先行きが不透明な施設は、他にもある。現政権が掲げる国の出先機関の「原則廃止」が実現した場合、合同庁舎をどう活用するかという問題が浮上する。

　完成前から見物客が大勢訪れるスカイツリーとは対照的に、新都心は今も「にぎわい創出」が課題だ。県によると、街びらき前に５万７千人と計画していた就業人口は、１万９千人足らずにとどまっている。県内の経済シンクタンクの担当者は「民間企業が増えれば理想的だが、不況で東京都心でさえオフィス賃料が下がっている中、新都心まで来るメリットは見あたらない。商業施設もショッピングモールは県内各地にあり、にぎわいをどう生み出すかは難しい」と話している。
1016：荷主研究者：2010/05/06(木) 23:54:17: http://www.kahoku.co.jp/news/2010/04/20100426t52010.htm
2010年04月26日月曜日　河北新報
山形市七日町　観光・商業３施設出そろう　街復活の起爆剤に

２８日にオープンする「水の町屋　七日町御殿堰」

　県都の繁華街でありながら、衰退が懸念されている山形市の七日町地区に２８日、観光交流施設「山形まなび館」と商業施設「水の町屋　七日町御殿堰（ごてんぜき）」が同時に開業する。昨年１２月に開業した商業施設「山形まるごと館　紅の蔵」と合わせ「三つの新名所」が完成したが、果たして観光客誘致の起爆剤となるのかどうか。商店街の関係者は「これからが勝負」と気を引き締めている。（山形総局・小野勝彦）

＜「評判は上々」＞
　３施設は、飲食店などが立ち並ぶ七日町通りかいわいにあり、歩いて５分程度の間隔になる＝地図参照＝。
　「まなび館」は、国登録有形文化財の山形一小旧校舎を活用し、教育資料の展示や観光情報を発信する。市が復元した農業用水「御殿堰」の景観を生かし、飲食店やショールームが入居するのが「水の町屋」だ。
　紅花商人の蔵屋敷の雰囲気が漂う「紅の蔵」とともに、和と伝統のコンセプトを前面に押し出した。この３施設は、山形市中心市街地活性化基本計画の中核に位置付けられている。
　水の町屋を整備運営するまちづくり会社「七日町御殿堰開発」の結城康三社長（５０）は「山形と和に徹底的にこだわった。評判は上々だ」と手応えを語る。市川昭男市長も２０日の定例記者会見で「山形の魅力を知ってもらう大きな武器になる」と強い期待感を示した。

＜独自の事業も＞
　ひと足早く開業した紅の蔵は、年間目標来場者数１２万６０００人を今月１１日に早々と達成。市の関係者は「この追い風に乗りたい」との思いをにじませるが、課題はそれほど単純ではない。
　隣接する百万都市の仙台市とは、高速バスで１時間という近さもあり、若者を中心に買い物、レジャー客が山形から流出しているとの指摘は以前からあった。さらに最近は、郊外型店舗にも客を奪われ、七日町地区の苦戦が続いている。
　山形商工会議所の調査によると、市中心部の休日の１日当たり歩行者通行量は、２００８年で３万５７７８人。ピーク時の１９９４年の１０万７１７０人から３分の１に減少した。
　「まるでゴーストタウン」と嘆くのは、七日町地区で靴店を経営する男性（５４）。「急に人が増えるとは思えないが、少しでも回復につながれば」と、三つの新名所に期待する。
　観光客、買い物客を呼び込むための独自の動きも始まった。七日町商店街振興組合は、市とは別に商店街再生事業として歩行者天国の復活、「一店逸品運動」などを構想。今年３月、経済産業省の支援対象に選ばれ、本年度に本格始動する。

＜意識改革が鍵＞
　佐藤克也事務局長（４３）は「商店街は地域の人々が宝だ。市と役割分担し、街を元気にしたい」と意気込む。
　三つの新名所に、周辺商店街からは「集客効果がかなり高い」と期待の声が上がる一方、「施設間の連絡が悪い」「テナントが魅力に欠ける」といった指摘もある。
　水の町屋の２階部分は入居がないまま。長引く不況も影を落とす中、市は貸自転車や循環バスの充実を図るなど、観光客の利便性向上に前向きだ。「紅の蔵もまだ『一見さん』ばかり。リピーターを増やしたい」（山形まるごと推進課）と将来を見据える。
　３施設の開業を、商店街の再生に向けた挑戦の始まりにできるか。関係者の意識改革が鍵だ。

［山形市中心市街地活性化基本計画］　国の中心市街地活性化法に基づき、山形市が２００８年１０月に申請、１１月に認定された。ＪＲ山形駅北東部の市街地約１２７ヘクタールが対象で、「にぎわい創出」「街なか居住」「観光交流人口の増加」を３本柱に掲げた。計画期間は０９～１３年度の５カ年。
1017：荷主研究者：2010/05/06(木) 23:57:37: http://www.kyoto-np.co.jp/article.php?mid=P20100426000028&genre=B1&area=K00
2010年04月26日(月)Kyoto Shimbun
大丸山科店、売り場４割縮小
８月末、食料品に重点

　売り場の縮小が決まった大丸山科店。９月から食料品を中心とした店舗形態に見直す（京都市山科区）

　ＪＲ山科駅前の再開発ビル「ラクト山科」（京都市山科区）に入居する大丸山科店が、８月末で３、４階から撤退して売り場を４割縮小することが２５日分かった。個人消費の低迷や競争激化から採算が悪化しており、衣料品売り場を縮小し、食料品を中心とした店舗形態に見直す。

　大丸松坂屋百貨店（東京都）が、ラクト山科を管理運営する京都市の第三セクター「京都シティ開発」（山科区）と合意した。京都シティ開発にとって核テナント縮小は痛手で、後継テナントの調整を急ぐとみられる。

　大丸山科店は売り場面積約９千平方メートルで、１９９８年１０月に開業した。ピーク時の２００３年度は売上高５９億円を計上したが、近年は伸び悩み、０９年度は赤字に陥った。

　現在は地下１階から地上４階に入居しているが、規模縮小に伴い９月以降は現在の売上高の７割を占める食料品に重点を置く。２～４階で販売している婦人服や雑貨、子供服は、低価格帯のカジュアル商品に絞り込む。

　京都の百貨店業界では四条河原町阪急（下京区）が今秋閉店を決めるなど再編の動きが強まっている。
1018：荷主研究者：2010/05/07(金) 00:23:15: http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/227916_all.html
2010年04/24 15:36　北海道新聞
アウトレット戦争熱く　道内初５８店・北広島に三井ＶＳ迎え撃つレラ

開業後最初の週末となった２４日も大勢の人でにぎわう三井アウトレットパーク札幌北広島

　【北広島、千歳】北広島市大曲に２２日開業した有名ブランドの服飾品などを割安販売する大型商業施設「三井アウトレットパーク札幌北広島」（ＭＯＰ）が２４日、開業後初の週末を迎えた。開店前から買い物客が列をつくり、関心の高さをうかがわせた。２５キロ南東にはライバルの「千歳アウトレットモール・レラ」があり、激しい集客合戦が繰り広げられそうだ。（経済部　河相宏史）

　「札幌中心部のお店と比べると、車で来やすい。ブランドの種類も豊富なので何度も来ちゃいそうです」。２４日の開店と同時に施設に入った室蘭市の介護福祉士、小川祐美子さん（３３）は目を輝かせた。

　２階建ての施設には、バーバリーなど有名ブランドや飲食店など１２８店が並び、ＭＯＰに面した羊ケ丘通は午前１０時の開店前に、札幌方面に１・５キロの車列ができた。

　道内のアウトレットは３カ所目。１番手は２００１年開業のウイングベイ小樽内の「ウォール」（３３店）で２番手は０５年開業で道内最大のレラ（１４５店）。ＭＯＰはレラに迫る規模で、重複店が約４０店も。

　一方のレラも３月末、ＭＯＰのすぐそばに「ここから（レラまで）４０分」という大看板を設置。ＭＯＰの客を取り込もうというなりふりかまわぬ作戦に、三井不動産の関係者も「正直驚いた」と苦笑いするほど。

　ＭＯＰ開業の２２日から、買い物客に抽選で商品券を贈る企画を４日間実施。レラは「２４日も普段の週末と変わらず、早朝からにぎわっている」と話す。

＜北海道新聞４月２４日夕刊掲載＞
1019：荷主研究者：2010/05/07(金) 00:25:21: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/166746
2010年4月21日 06:30　西日本新聞
米高級百貨店　バーニーズ来秋天神へ　「博多」との競争激化

　米高級百貨店チェーン「バーニーズ・ニューヨーク」が２０１１年秋に福岡市・天神に出店することが２０日、分かった。国内５店目で、九州出店は初めて。ファッションビル「福岡パルコ」に続く大型出店で天神地区の商業集積が加速、１１年春に阪急百貨店などが出店する博多地区との競争が激しさを増しそうだ。

　バーニーズは、海外ブランドを中心とした衣料品や雑貨品などを取り扱う。原則としてすべての売り場を自社で運営。国内では、東京・銀座と新宿、横浜市、神戸市に展開している。

　福岡では、岩田屋本館隣接地にＮＴＴ都市開発（東京）が建設している地上９階、地下１階建ての再開発ビルに出店。ビル開業と同時にオープンする見込み。

　バーニーズの平均的な店舗面積は３千平方メートル前後で、福岡も同規模の見通し。地下１階－地上３階のいずれかの複数フロアに売り場を展開するとみられる。

　天神地区では今年３月の福岡パルコ開店に続くバーニーズ出店で、集客力がさらに高まりそうだ。一方、博多地区では九州新幹線鹿児島ルートが全線開通する１１年春、新博多駅ビルに阪急百貨店がオープンの予定。天神と博多の競争で、福岡市全体の集客力に相乗効果が生まれると期待される。

＝2010/04/21付西日本新聞朝刊＝
1020：荷主研究者：2010/05/07(金) 00:26:16: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/168008
2010年4月27日 00:05　西日本新聞
マルヤガーデンズ　２８日開業　三越鹿児島店跡　７６店舗で構成

２８日にオープンする「マルヤガーデンズ」の店内。木材をふんだんに使っているのも特徴＝２６日、鹿児島市呉服町

　昨年５月に閉店した鹿児島市天文館地区の三越鹿児島店跡に２８日、商業施設「マルヤガーデンズ」（地上８階、地下１階）が開業する。地権者の「丸屋本社」（同市）が約４３億円で既存ビルを改装した。７６店で構成。年間客数３５０万人、売上高７０億円を目指す。

　三越鹿児島店は天文館の核店舗の一つだったが、三越の店舗再編で閉店。丸屋本社は県外資本にも進出を打診したが折り合わず、自ら商業施設の運営に乗り出した。

　延べ床面積約２万３千平方メートル。地下１階に食品、１－４階に服飾や家具、５－６階にジュンク堂書店、７－８階と屋上に飲食店が入る。約１７０台収容の立体駐車場を新築。「天文館のオアシス」を基本理念に、内装に木材をふんだんに使用。屋上に庭園を設け、外壁も緑化を進める。

　２６日、店内が報道陣に公開され、同社の玉川恵社長は「来年の九州新幹線全面開業を見据え、店を通じて市全体を盛り上げたい」と語った。

＝2010/04/27付西日本新聞朝刊＝
1021：チバＱ：2010/05/08(土) 23:01:50: http://www.asahi.com/international/update/0508/TKY201005080221.html
ハロッズ、カタール政府系に売却　アルファイド氏引退へ2010年5月8日21時23分
　【ロンドン＝有田哲文】英高級百貨店ハロッズが８日、政府系投資会社のカタール・ホールディングに売却された。所有者であるモハメド・アルファイド氏に助言をしている金融機関が声明を発表し、「アルファイド氏は引退を決め、ハロッズの伝統が維持されることを望んだ」とした。英ＢＢＣ放送は、売却額は１５億ポンド（２千億円）になるとしている。

　ハロッズは１９８５年に買収合戦の末、アルファイド氏らエジプトの富豪兄弟が経営権を取得した。金融機関の声明によると「カタール・ホールディングはハロッズ開業以来、５番目の所有者になる」という。

　アルファイド氏はダイアナ元皇太子妃とともに事故死したドディ・アルファイド氏の父親。アルファイド氏が事故は英王室による陰謀だと非難していたため、ハロッズは王室御用達を名乗る権利を失った。
1022：チバＱ：2010/05/08(土) 23:57:11: http://www.asahi.com/business/update/0502/OSK201005020022.html
オフィスビル「梅田の陣」　需要低迷の中、値崩れ加速も2010年5月7日8時19分

　大阪の一等地、梅田地区で大型のオフィスビル建設が活発化している。数年前に計画されたビルが今年以降、相次ぎ完成時期を迎えるためで、今年の梅田の新規供給面積は前年の３倍に達する。ただ、景気低迷や事務所縮小で既存ビルの空室も目立ち、オフィス需要は低迷したまま。大量供給がオフィス賃料の値崩れを加速する恐れも出ている。

　阪急電鉄は４月３０日、阪急百貨店うめだ本店が入る「梅田阪急ビル　オフィスタワー」の内覧会を開いた。角和夫社長が「フラッグシップ（旗艦施設）」と自負する一大ビルで賃貸面積は７万平方メートル。だが、全体の入居率は約３割にとどまる。全方位ガラス張りの４１階の最上階は市内を一望でき、企業にとってはブランドイメージ向上にもなるが、開業を前にテナントは決まっていない。

　阪急では、立地のよさや１フロアの広さを売りに、上場企業を中心に誘致を進める。３年をめどに満室を目指す。

　不動産仲介の三鬼商事によると、２０１０年の梅田地区の新規供給面積は１１万４千坪（１坪＝３．３平方メートル）。０９年の３倍以上に増える。一方で０９年の新築の平均賃料は坪単価１万７千円で、１０年前より２割以上、下落した。関係者によると、梅田の賃料は景気が回復基調だった０６年は坪単価４万円でも契約が取れたが、今やその半額でも埋まりにくい。

　背景には、企業が立地のよさやステータスより経費削減を優先していることがある。賃料は割安だが移転費などが重荷となり現状にとどまる例も多い。梅田地区の０９年の新築ビルの平均空室率は３４．０５％と異常な高さだ。

　だが、今年以降も大型ビルの供給は相次ぐ。来年春にはＪＲ西日本が大阪駅直結の新ビル（オフィス賃貸面積約２万平方メートル）を開業、駅北側の梅田・北ヤード（同約１５万平方メートル）も１３年春に完成する。自ら営業攻勢をかけるＪＲ西の佐々木隆之社長は「完成までに埋まるかどうか」と弱気の一面も。テナント誘致競争の激化でさらなる賃料下落も予想される。（佐藤亜季）
1023：チバＱ：2010/05/10(月) 22:08:11: http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/special/chihou/ch100510.htm
百貨店　第二の人生
　全国で百貨店の閉店が相次ぐ中、建物や跡地を有効活用する動きが盛んだ。高層マンションに建て替えられたり、商業施設や市役所の庁舎に変身したりした例もある。かつては、街の中心に百貨店が欠かせなかったが、百貨店の地盤沈下とともに中心街の景色も変化しつつあるようだ。

「面影」残した市庁舎に／石巻

百貨店跡に移転した石巻市役所の庁舎内。エスカレーターに百貨店らしさが残る　宮城県石巻市では、地元百貨店「さくら野石巻店」が入居していた建物に市役所が移転し、３月に業務を始めた。

　さくら野石巻店は、郊外の大規模店に客足を奪われ、２００８年４月に閉店。建物は市に無償譲渡された。ピンクの外壁やエスカレーターなど、百貨店時代の面影を残している。

　新設なら９０億円前後はかかるとみていた移転・改修費は、土地代を含めても２８億円で済んだ。新庁舎は石巻駅前に位置するため、旧庁舎よりも市内各地からのバスが便が良い。高齢化時代にふさわしい立地だと市民の評判も上々だ。新庁舎周辺には、市職員や来庁者を目当てにした飲食店や弁当屋などが開店するなど、波及効果も出ている。

　石巻商工会議所の浅野亨会頭は「庁舎移転を市の活性化につなげるには、さらに知恵を絞らなければならない」と話す。（東北総局　高橋功）

跡地に高層住宅　にぎわい戻る／大阪

ビジネス街の百貨店跡地に立つ、超高層マンション「ザ・キタハマ」（大阪市中央区で）　大阪証券取引所や証券会社が連なる大阪・北浜のビジネス街で２００５年、江戸時代から続いた三越大阪店が閉店した。

　跡地に０９年春に完成したのは、高さ２０９メートル（５４階建て）と日本一の超高層マンション「ザ・キタハマ」だ。早朝や深夜は人通りが絶えていた北浜に、犬の散歩やウオーキングに励む人の姿が目立つようになった。スーパーや医療機関など１９のテナントも入っているが、周辺の商業施設などにも恩恵は及んでいる。

　街づくりの企画会社、ケイオス（大阪市）によると、北浜と南側の問屋街などからなる船場地区の世帯数は２０００年の２倍以上に増えた。休日でも店を開ける飲食店などが増え、大型の商業施設やホテルも開業した。ケイオスの澤田充代表は「人が暮らす所には様々な施設が集まり、それがまた人を呼ぶ」と話す。

　大規模マンションが、百貨店以上に地域を活性化しているようだ。（大阪経済部　船木七月）

内外装を一新　活気守る／鹿児島

三越鹿児島店を改装してオープンしたマルヤガーデンズ（鹿児島市で）　鹿児島市の繁華街・天文館地区にあった三越鹿児島店が閉店して１年。その建物の内外装を約４０億円かけて一新した大型商業施設「マルヤガーデンズ」が、４月２８日オープンした。

　開発したのは三越鹿児島店の前身「丸屋デパート」を運営していた丸屋本社（鹿児島市）。「天文館の活気を維持するには一刻も早く営業を再開すべきだ」（玉川恵社長）との判断からで、テナント７６店のほとんども入れ替わった。

　来年３月の九州新幹線鹿児島ルート（博多―鹿児島中央）の全線開通を前に、玉川社長は、「市民や観光客の新たな交流の場にしたい」と意気込む。（西部経済部　井上忠明）

（2010年5月10日読売新聞）
1024：チバＱ：2010/05/10(月) 22:08:46: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201005100201.html
中国カード対応　観光客歓迎 '10/5/10

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　消費低迷の中、中国人観光客を呼び込む動きが中国地方の小売店に広がっている。広島市中心部の１０商店街は６～７月、購入代金を即時決済する中国最大手のデビットカード「銀聯（ぎんれん）カード」のシステムを導入する。家電量販店や百貨店も導入しており、中国人の購買力に期待が膨らむ。

　広島市中区の本通り商店街にある老舗玩具店のマルタカ子供百貨店。中国人観光客が、アニメキャラクターなどのフィギュアを手にいっぱい抱えてレジに持ってくる。最近増えた店内の光景だ。同店は銀聯カードの端末を入れる予定。

　広島本通商店街振興組合理事長を務める下村時計店の下村純一専務も、高級腕時計などの販売を見込む。呉服店、ドラッグストアなど幅広い業種が端末を導入する。

　端末は、本通りや金座街商店街などの約１２０社が加盟する広島シティカード協同組合が整備する。６月下旬から７月末にかけ、約５０社の計６８の端末で銀聯カードを使えるようにする。投資額は約３００万円。

　家電量販店や百貨店の対応も進む。エディオンＷＥＳＴ（広島市中区）は２００８年８月、中区のデオデオ本店とウォッチ＆カメラ館に端末を設けた。数万円の日本製の時計を４、５個まとめ買いする客が増え「中国人は今や上得意さま」。中区では０８年にそごう広島店と天満屋八丁堀店、０９年に福屋八丁堀本店が端末を入れた。

　国土交通省によると、０８年に中国地方を訪れた外国人宿泊客は３７万６１８０人で前年比約３％増。うち中国からは４万５９６０人と約２６％増えた。０９年７月、中国の富裕層に個人観光ビザが解禁されたことも追い風となった。

【写真説明】中国人観光客向けに銀聯カードの取り扱いを掲示でＰＲする家電量販店の売り場（広島市中区）
1025：荷主研究者：2010/05/10(月) 23:09:02: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201004290006.html
'10/4/29　中国新聞
三原駅周辺の人出　４割減少
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　三原市は28日、ＪＲ三原駅周辺で実施した通行量調査の結果を公表した。駅前のペアシティ三原東館跡地の開発延期などの影響で、10年前の前回調査よりも約４割減少。市中心部の空洞化が進む現状が明らかになった。

　跡地近くのペアシティ三原西館（同市城町）であった市中心市街地活性化基本計画策定委員会（勝村善博委員長）の会合で示した。平日の３月26日と休日の同28日に商店街や国道沿いなど10カ所で歩行者と自転車での通行人数を調べた。

　２０００年の前回調査地点と同じ９カ所のうち８カ所で通行量が減少。全体では休日40％、平日36％の大幅減だった。ペアシティ三原東館跡地沿いの歩道では、前回の平日４１２６人が２４５２人、休日２７８９人が１６７２人といずれも４割減少した。

　市は前回調査後に、デパートなどが入っていたペアシティ三原東館が閉館し、買い物客などの通行が減ったと分析。勝村委員長は「危機的な状況。にぎわいを取り戻す仕組みを考えたい」と話していた。
1026：チバＱ：2010/05/12(水) 22:51:04: >>836>>840ほか

http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20100512-OYT1T00795.htm
四条河原町阪急、閉店日を前倒し
　今秋予定だった百貨店「四条河原町阪急」（京都市下京区）の閉店日が８月２２日となることが１２日、わかった。

　入居するビルを所有する住友不動産との賃貸契約が切れるのは１１月末だが、閉店後の原状回復に時間がかかることや、現在の入居店が夏物衣料の販売を終え、新しいテナントが秋、冬物の展開をしやすいため前倒しする。

　阪急阪神百貨店を傘下に置くエイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングが方針を固めた。

　後継テナントは未定で、住友不動産広報部は「商業系のテナントを入れる方向で検討しているが、出店希望が複数あり、交渉を進めている」と説明している。

　四条河原町阪急は阪急河原町駅に直結する好立地だが、低価格の衣料専門店の台頭による「百貨店離れ」で売り上げ不振が続き、Ｈ２Ｏが今年１月に閉店する方針を打ち出していた。

（2010年5月12日16時08分読売新聞）
1027：チバＱ：2010/05/13(木) 12:07:29: http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20100513-00000000-diamond-bus_all
イオン、ヨーカ堂がロフト風に総合スーパーが挑む専門店化
ダイヤモンド・オンライン5月13日(木) 8時30分配信 / 経済 - 経済総合
「まるでロフトみたい」（来店客の30歳代女性）──。3月19日にイトーヨーカ堂武蔵境店が衣替えし、西館の1～2階に「セブンホームセンター」としてオープンした。ファッショナブルな生活用品がずらりと並ぶ店内は、従来の総合スーパー（ＧＭＳ）の売り場とはガラリと雰囲気が変わり、さながら雑貨専門店のようだ。

　都市型立地特性に合わせた品揃えで、「周辺に多い一人暮らしの20～30歳代が、（2駅隣の）吉祥寺に流れているのを取り戻したい」（金子透・ヨーカ堂ホームセンター部シニアマーチャンダイザー）という。

　1ヵ月後の4月17日、同じような売り場がイオン津田沼ショッピングセンターの3階にも誕生した。「Ｒ．Ｏ．Ｕ」という生活雑貨専門店で、やはり、ファッショナブルな雑貨や健康美容用品、文房具など6万点が取り揃えられている。イオンの主要客である30歳代女性がターゲットだ。

　ＧＭＳの雑貨売り場が相次ぎ専門店化している背景には、「ＧＭＳで雑貨部門の赤字が大きくなり足を引っ張っている」（安森健・イオン顧問）ことがある。

　しかし、ベーシックな商品を大量陳列で販売してきたＧＭＳには、ファッショナブルかつ個性的な商品を管理する専門店のノウハウがない。そこで、イオンはロフトの社長だった安森氏を昨年9月に招聘し、Ｒ．Ｏ．Ｕを開発してきた。「ＧＭＳとはまったく違う経営ノウハウを入れることで、採算性を上げられる。在庫を絞って商品回転率を上げることが大事」（安森氏）という。

　本業のＧＭＳ事業の不振に苦しむ大手流通業は改革に躍起だ。イオンは、各カテゴリーを“専門店化”して、単独でショッピングセンターに出店することを目指しており、ほかにも自転車やペット用品、手芸品での専門店を開発している。ヨーカ堂も都市型ホームセンターを開業したのは今回が初めてだ。まずは雑貨専門店化を成功させられるかがＧＭＳ改革の試金石になりそうである。

（「週刊ダイヤモンド」編集部須賀彩子）
1028：チバＱ：2010/05/16(日) 12:13:52: http://www.sankei-kansai.com/2010/05/16/20100516-023911.php
2010年5月16日

【リポート大阪２０１０】Ｈ＆Ｍ　開業２カ月
　大阪・ミナミの心斎橋に、関西では初めてとなるスウェーデンのカジュアル衣料専門店「ヘネス・アンド・マウリッツ（Ｈ＆Ｍ）戎橋店」が出店して２カ月余り。周辺ではほかにもカジュアル衣料ブランドが続々と進出。大丸、高島屋の両百貨店も若年層向けファッション売り場を強化するなどしている。消費不況といわれるなか、低価格で最新の流行を提供する“ファストファッションの波”は、人の流れを変えるのだろうか。（上岡由美）

ミナミに生まれた“相乗効果”

　「Ｈ＆Ｍ戎橋店」は今年３月６日、心斎橋の旧ＫＰＯキリンプラザ大阪跡地に開業。１、２階はレディース、３階はメンズと３フロア構成で、約９００平方メートルの売り場面積は一昨年、国内１号店としてオープンした銀座店とほぼ同じ規模だ。

　オープン初日は約２５００人の若者が１キロにわたって列を作り話題になったが、２カ月余りたった現在も客足は絶えない。売り場には流行をいち早く取り入れた衣料品や雑貨が並び、１万円もあれば全身そろう値ごろ感が人気を集めている。

　Ｈ＆ＭジャパンのＰＲコミュニケーションマネジャー、ミエ・アントンさんは「戎橋店は、にぎやかな街の雰囲気に合うよう、インテリアに個性を打ち出しています。関西唯一のショップということで毎日たくさんの方に来ていただいている」と自信をのぞかせる。

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　迎え撃つ形となった近くの大丸心斎橋店は買収した隣接の旧そごう心斎橋本店を改装。これまでの百貨店のイメージを払拭（ふっしょく）した女性向けカジュアルゾーン「うふふガールズ」を地下１、２階に設けた。「ジルバイジルスチュアート」や「ティティアンドコー」などが入居。１階には御堂筋沿いにあった人気店「ユナイテッドアローズ」がするなど、若者向けブランドを数多く集結させた。

　同店のショップ運営部長、西山和司さんは「Ｈ＆Ｍの出店で売り上げ面でのマイナス影響はありません。むしろＨ＆Ｍの袋を持ったお客さんが目立ち、街全体としては相乗効果で集客力はアップしている」と話す。

　また、Ｈ＆Ｍの出店とほぼ同時期に増床した高島屋大阪店は５階に若い女性向けファッションゾーン「ｇｏｋａｉ（ゴカイ）」を設置するなどしている。マネキンのイメージキャラクター「ｇｏｋａｉシスターズ」を設けて、ブログなどで情報発信するなど、ネット世代に向けたＰＲ作戦も展開している。

　同店の販売第２部セールスマネジャー、下田幹太さんは「当初はカップルや若い女性のお客さまを想定していましたが、母娘連れが多いのが特徴ですね。お客さんの流れは今まで以上に円滑になってます」と、話す。

　　　　　　　　　■

　地元の戎橋筋商店街が４月に、加盟約８０店舗を対象に実施したアンケートでは、「Ｈ＆Ｍオープン後に客足が増えた」「全体的に１０～２０％程度集客が上がった」「Ｈ＆Ｍ帰りに店内に入ってくれるようになった」など、好意的な意見が占めた。

　これまでミナミの買い物客は大阪市内と、南海、近鉄沿線、次いで京阪神間からが多かったが、Ｈ＆Ｍなどの出店で、四国や中国地方、名古屋などから訪れる人が増えたとみられている。

　同商店街振興組合事務局では「ファッションの街としてミナミが脚光を浴びるのは結構なこと。買い物のついでに、お好み焼きでも食べよというような波及効果もあります」と話す。

　大阪市内では、梅田や天王寺・阿倍野地区でも、百貨店などの大型商業施設の開業が予定されており、各エリアでの競争の激化が予想されているが、Ｈ＆Ｍ効果を今後、ミナミの活性化にどう持続させていくか、注目される。
1029：チバＱ：2010/05/16(日) 12:14:53: http://www.sankei-kansai.com/2010/05/15/20100515-023889.php
2010年5月15日

カップルでいらっしゃーい
　大丸松坂屋百貨店は１５日、大丸心斎橋店（大阪市中央区）近くの御堂筋沿いにファッションブランドのセレクトショップ「ビームス大阪」＝写真（田村慶子撮影）＝を開店する。

　約１２００平方メートルの店舗は、東京の丸の内店や新宿店に次ぐ規模。大阪初となる「ビームスライツ」や、欧米の輸入ファッションを中心とした「インターナショナルギャラリービームス」など１２ブランドをそろえ、１階を女性用、２階を男性用に分けて２０～３０代のカップルなどでの来店を想定している。

　大丸心斎橋店では２月、北館の１、２階に「ユナイテッドアローズ」など６店のセレクトショップを開業したほか、４月には近くの心斎橋筋商店街にセレクトショップの「ローズバッド」を誘致。大阪市の心斎橋や難波などに多い３０代の買い物客をターゲットに、ファッションブランドの充実を図っている。

（2010年5月15日 10:58)
1030：チバＱ：2010/05/16(日) 12:16:28: http://osaka.yomiuri.co.jp/eco/news/20100514-OYO8T00239.htm
東急ハンズ　梅田進出…ロフトと真っ向対決
１１年増床の大丸内
　雑貨大手の東急ハンズは１３日、２０１１年春に増床開業する大丸梅田店（大阪市）に進出すると発表した。手薄な関西の店舗網を拡大するのが狙いで、集客力を取り込みたい大丸と思惑が一致した。

（井戸田崇志）
◇
　大丸梅田店は売り場面積を現状の１・６倍の６万４０００平方メートルに増やす計画で、東急ハンズの梅田店（仮称）は約６０００平方メートルを占め、増床部分の１０～１２階に入る。東急ハンズ梅田店開業準備室の宮武滋室長は、「多種多様な客層を想定した品ぞろえをしたい」と説明する。

　大型店（売り場面積５０００平方メートル以上）を百貨店に出店するのは、新宿店（東京都渋谷区）、名古屋店（名古屋市）に続き３店目。両店は高島屋に入っているが、東急ハンズの男性客が高島屋に、高島屋の女性客が東急ハンズに寄るなどの相乗効果があるという。

　梅田では、１１年春にジェイアール大阪三越伊勢丹が開業、１２年春に阪急梅田本店が増床し、競争が激化する。大丸は、梅田の競合店にない大型雑貨店の誘致で差別化を図る狙いだ。

　一方、東急ハンズは梅田店を近畿の顧客開拓の拠点としたい考えだ。

　同社は全国に２０店を展開するが、近畿ではライバルのロフトの１３店に対し、心斎橋店（大阪市）、江坂店（大阪府吹田市）、三宮店（神戸市）の３店だけと手薄だった。１１年春には、東急不動産が大阪市阿倍野区に建設中の商業施設に阿倍野店（仮称）を出店する。

　ロフトがすでに進出している梅田、心斎橋、三宮、阿倍野で両社が真っ正面から対決する格好だ。

（2010年5月14日読売新聞）
1031：チバＱ：2010/05/17(月) 22:05:00: http://www.sankeibiz.jp/business/news/100517/bsd1005170500000-n1.htm
“孤高”三越伊勢丹の試練　低価格路線に一線、消費回復カギ (1/2ページ)2010.5.17 05:00

中元商戦に入り、三越日本橋本店に展示された見本品。三越伊勢丹ＨＤは「百貨店らしい価値の提供」にこだわりをみせる＝東京都中央区【拡大】
　百貨店最大手の三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）が独自路線を貫く姿勢を際立たせている。消費低迷が続く中、競合他社は若者に人気の低価格カジュアル衣料店を取り込み、その集客力を生かす戦略を採用。一方、三越伊勢丹は業績不振でも「百貨店らしさ」にこだわり、孤高をいとわない構えだ。

　「消費者が三越と伊勢丹に求めるものは（低価格の）ファストファッションではない」

　１３日の決算会見で三越伊勢丹ＨＤの石塚邦雄社長は、語気を強めた。２００８年４月の統合以来、店舗閉鎖やリストラなどに追われ、１０年３月期は６３５億円と巨額の最終赤字に陥ったものの、「上質な暮らしを求める都市部の顧客に価値ある商品を提供することこそ百貨店の使命」とする信念は揺るがない。

　実際、９月に増床開業する三越銀座店には自社で買い取って販売する「自主編集売り場」を店内１２カ所に設け、独自路線を強化する。ただ三越、伊勢丹が主要顧客とする富裕層は高齢化とともに減少は避けられず、「高額商品の売れ行きが本格的に回復するには、まだ時間がかかる」（石塚社長）と、懸念材料は少なくない。今期の既存店売上高も前年割れを予想する。
1032：荷主研究者：2010/05/20(木) 23:49:07: http://www.shizushin.com/news/pol_eco/shizuoka/20100513000000000038.htm
2010年05/13 09:04 静岡新聞
すみや清算、解散へ　９月末めどに手続き

　４月１日付で全事業を親会社のカルチュア・コンビニエンス・クラブ（ＣＣＣ）に譲渡したすみや（静岡市、矢田猛社長）が、９月末をめどに清算・解散を進めていることが１２日、分かった。５月３１日の株主総会の承認を経て、正式決定する。

　矢田社長は「６月から清算手続きに入るが、『ＴＳＵＴＡＹＡすみや』として営業する１６店舗については当面“すみや”の名称を残す方針」と話す。

　すみやは１８９６年（明治２９年）、舶来品を扱う「角屋」で創業。１９４８年から楽器やレコード販売を主とする「すみや」を設立した。ピーク時の９７年には全国１１２店舗を展開したが、量販店との価格競争で債務超過となり、２００６年に楽器・音楽教室事業を切り離してＣＣＣ傘下になった。
1033：荷主研究者：2010/05/27(木) 23:08:29: http://www.shimotsuke.co.jp/news/tochigi/region/news/20100521/325732
2010年5月22日 05:00　下野新聞
オリオン通りの空き店舗　２年前の２・４倍に

　【宇都宮】今年に入り、ファストフード店の撤退が相次いでいる市中心部のオリオン通りの空き店舗が、２００８年４月に比べ２・４倍に増えていることが21日までに分かった。背景について市商工振興課は「歩行者通行量の落ち込みが著しいためではないか」と分析。27日には、既に設置を決めている「空き店舗対策連絡会議」（仮称）の初会合を開く。

　オリオン通りの空き店舗数は07年４月に７件、08年４月に９件だったが、同年秋のリーマンショック後の09年４月に20件に急増。今年４月は21件となり、４月末に撤退したマクドナルド分も含めると、１日現在で22件。２年前の４月の２・４倍となった。

　リーマンショック以降、厳しい経済情勢が続き、埋まる店舗もあるものの、空き店舗数は減らず、一けた台だった２年前の水準に回復していない。

　昨年７月の市の調査によると、中心部の歩行者通行量は２年間で21・４％減少だったが、オリオン通りは27・７％と落ち込みが大きかった。

　同通りは08年に老舗鮮魚店、09年には大手ＣＤショップ、大手靴量販店が店を閉め、今年に入ると２月に吉野家、３月にはロッテリアなど有名店が相次ぎ撤退している。

　中心部全体の空き店舗は07年４月の92店舗から今年４月は１１３店舗と、オリオン通りに比べると増え方は緩やかだ。

　一方、市は７年前、中心部への新規出店者に対する助成制度を設け、これまで年間21～39件を認定。最大で50％（上限３００万円）の家賃を補助している。昨年度は34件、４２００万円を助成した。

　それでも空き店舗数が減少しないため市は空き店舗対策連絡会議を設け、新規出店者の促進策を検討、出店者の定着を図りたい考え。同課は「行政だけでなく地域と一丸となって空き店舗解消を目指したい」と説明している。
1034：チバＱ：2010/05/28(金) 22:04:59: http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20100528-00000001-diamond-bus_all
沸騰！上海コンビニ競争中食需要の取り込みで拡大狙う
ダイヤモンド・オンライン5月28日(金) 8時30分配信 / 経済 - 経済総合
　ファミリーマートが今年夏頃を目処に、中国・上海における店舗への商品配送を、1日1便から2便へ強化する。設立した米飯などの専用工場が 4月に稼働して商品の供給体制が整ったことなどを契機に、中食需要のさらなる取り込みを狙う。

　コンビニエンスストアにとって、自社で開発を行う弁当などの中食商品は、最大の差別化要因だ。しかも中食商品は他商品に比べて粗利が高く、収益性のアップにも貢献する。しかしこれまでの1便では、夜になると商品が欠品してしまうことがあった。

　2便にすることによる売り上げの拡大幅は未知数だ。ただし、ファミリーマートの中食商品は、すでに売り上げ比率が全体の約35％を占めるなど支持を得ている。2便による商品発注の精度の向上や機会ロスの削減で、一定の効果は期待できるだろう。

　ファミリーマートは、09年8月に海外店舗数が国内店舗数を逆転した。国内は飽和が近づくと見ており、今後も海外での展開に注力する考え。そのうち中国では、2015年度4500店の展開を目指す。同社上海の店舗数は、10年2月末で287店。今期中は197店純増の、484店にまで拡大する計画だ。

　北京に続き、昨年上海に初めて出店したセブン-イレブンも、粛々と出店を拡大している。10年2月末に13だった店舗数は、今年4月末には24店舗に拡大した。

　そして、セブン-イレブンの強みもまた中食商品にある。箱型の弁当もあるが、他チェーンとの大きな戦略の違いは、北京同様、店内調理を行っていることにある。

　店内調理は、朝は揚げパンや豆乳、昼は約10種類のおかずから2種類を選んでご飯にのせる丼、夜は家庭の食卓にも並べられる惣菜など、時間帯によって扱う商品が変わる。ニーズに細かく対応することで、平均日販は地場コンビニの約3倍、日系コンビニの約2倍に上っている。

　96年と早期に進出し、現在約300店舗を展開するローソンは、上海っ子におでんを広めた実績がある。紙コップに出汁を入れ、串に刺して売るという中国独特のおでんスタイルを編み出した。

　上海には今、約4000店のコンビニがひしめいているという。日系コンビニの競争激化のみならず、上海の地場コンビニも攻勢をかけてくるだろう。中国に詳しいサーチナ総合研究所によれば、たとえば「好徳」「可的」のコンビニを展開する農工商集団便利店の店舗数は09年、上海だけで1551店もある。数で日系コンビニに水を開ける企業もあるのだ。

　現地化しながらも、日系コンビニの強みを生かしたビジネスモデルの確立が求められている。

（「週刊ダイヤモンド」編集部　新井美江子）
1035：チバＱ：2010/05/30(日) 17:13:10: http://www.chunichi.co.jp/hokuriku/article/news/CK2010052902000136.html
変わる！富山市中心部　シネコン　図書館　美術館　
2010年5月29日

再開発計画続々　新幹線、高まる期待
　富山市中心市街地で再開発の動きが活発化してきた。商業施設やマンションだけでなく、図書館やシネマコンプレックス（複合映画館）など文化施設も計画される。路面電車環状線「セントラム」など交通網整備に加え、二〇一四年度末に迫る北陸新幹線開通への期待感も新たな街づくりを後押しする。

　二十八日、総曲輪西地区の市街地再開発準備組合の総会で、地権者が八スクリーン程度のシネコンや商業施設、ホテルなどが入る十階建てビル案に同意した。本年度内の都市計画決定を目指す。八木勇作理事長は「新幹線の開業に合わせたい。成功すればにぎわいも戻る」と意気込む。

　西町東南地区でもこの日、市街地再開発組合が設立。マンションと商業施設が入る十階と十四階建てビルを計画、一二年春の完成を目指す。大間知真理事長は「人が住めば、商業もにぎわう」。

　旧大和跡地の西町南地区では、富山市が一月、ガラス美術館と図書館、公文書館を整備する方針を表明。中央通りｆ地区は四月、マンションと商業施設が入る十八階建てビルが着工した。中央通り地区Ｄ北街区でも構想がある。

　中心市街地では、大和富山店などが入る総曲輪フェリオが〇七年の再開発で完成。市都市再生整備課は「フェリオの成功も周辺の再開発を後押ししている」と指摘している。　（渡辺ゆり）
1036：荷主研究者：2010/06/06(日) 14:40:27: http://www.kahoku.co.jp/news/2010/05/20100528t72005.htm
2010年05月28日金曜日　河北新報
東北のスーパー４社が業務提携　仙台に仕入れ会社を設立

提携を発表し、握手する（左から）二藤部、米谷、前田、菊地の４社長

　スーパーのマエダ（青森県むつ市）マイヤ（岩手県大船渡市）おーばん（山形県尾花沢市）キクチ（福島県相馬市）の４社は２７日、資本・業務提携したと正式に発表した。年度内に共同仕入れ会社のマークスを仙台市に設立し、スケールメリットを生かして商品調達力の強化を図る。

　４社の社長が仙台市内のホテルで記者会見した。今後は株式の３３％を持ち合い、財務諸表も開示し合う。将来の経営統合についても「さらに信頼感が高まり、メリットを見いだせれば可能性はある」（米谷春夫マイヤ社長）と含みを残した。

　４社は面積２０００平方メートル規模の店舗を展開する点が共通しており、昨秋から提携検討を本格化させてきた。

　マークスは各社の中間に位置し、東北の物流拠点となっている仙台市に設立する。自主ブランドを除く食品の７、８割をマークスから仕入れる計画。資本金は８０００万円で、各社で２５％ずつ出し合う。社長にはマエダの前田恵三社長が、会長には米谷社長が就き、それぞれ代表権を持つ。おーばんの二藤部洋、キクチの菊地逸夫両社長は取締役に就く。

　４社の系列スーパーのうめや（山形県長井市）和興（宮城県名取市）駅前ストアー（宮城県気仙沼市）マルカン（岩手県花巻市）も共同仕入れに加わる。

　グループ８社は計６６店を展開し、年間売上高は約７７３億円（２００９年度）。売り上げ規模ではジョイス（盛岡市）を抜きヤマザワ（山形市）に次ぐ東北６位となる。８社で売上高１０００億円を目指すという。

　前田社長は「少子高齢化と店舗数過多による競争激化を生き抜き、顧客により良い商品を提供するため手を結ぶ必要があった」と語った。
1037：チバＱ：2010/06/10(木) 22:00:09: http://osaka.yomiuri.co.jp/eco/news/20100609-OYO8T00755.htm
ＶＳ阪急、若者狙え…梅田百貨店戦争
三越伊勢丹・「かわいい」服・雑貨／大丸・カジュアル店誘致
　大阪・梅田で２０１１年春に「百貨店戦争」が始まるのを控え、新規出店するＪＲ大阪三越伊勢丹の店舗概要が９日、明らかになった。若い女性向けの衣料品・雑貨や若手芸術家の作品を売るコーナーが目玉で、これまで百貨店に来なかった若者らを取り込む狙いがある。増床する大丸梅田店も、同様の狙いからカジュアル衣料品店などを入居させる方針で、“高級路線”で先行する阪急百貨店梅田本店を追撃する構えだ。

◇
　三越伊勢丹が目玉とする若い女性向けの売り場「イセタンガール」は、「かわいい」をコンセプトとした衣料品や雑貨を集め、流行に応じて頻繁にブランドを入れ替えるのが特徴だ。同社の旗艦店である伊勢丹新宿店（東京）の地下２階にあり、従来の百貨店のイメージを変える売り場として人気を呼んでいる。

　また、絵画や美術品を得意とする三越のノウハウを生かし、関西の若手芸術家の作品を集めたギャラリー「アート解放区」を開設。２フロアを占める、関西の百貨店としてはトップクラスの紳士服・雑貨売り場も作る。

　伊藤達哉・開業準備室長は、「三越の高級感と、流行に敏感な伊勢丹の持ち味を生かした店舗にしたい」と話す。

　一方、大丸梅田店の増床分には、１０～１２階に雑貨大手の東急ハンズ、１３階にカジュアル衣料店が入る計画で、人気の「ユニクロ」の誘致が検討されている。１４階のレストラン街には、仕事帰りのサラリーマンやＯＬをターゲットとした居酒屋もできる。

　村田荘一店長は「これまで百貨店で買い物をしていなかった人が来店し、（下の階に下りて買い物をする）シャワー効果が期待できる」と力を込める。

　両店の店舗戦略の背景には、年間売上高が大丸の２倍以上で、梅田地区の百貨店としては圧倒的な力を持つ阪急への対抗意識がある。このため、大丸が三越伊勢丹のアート解放区に配慮して常設の美術画廊を廃止するほか、駅ビルの共有スペースでイベントを開くなど“共同戦線”も張る。

　これに対し、増床完了が約１年遅れとなる阪急は、客の購入履歴を分析してブランド入れ替えなどを進める方針。同じグループの阪神百貨店梅田本店は増床の予定がない。阪急阪神百貨店の新田信昭社長は「極端に客層を広げることはせず、既存顧客をつなぎとめることを重視する」と、現在の戦略に自信を見せている。

大阪・梅田の百貨店戦争　２０１１年春に、地上２８階の「ＪＲ大阪駅新北ビル」の地上１０階～地下２階で三越伊勢丹が開業するほか、駅南側にある大丸の売り場面積が現在の約１・６倍に増える。１２年春には、阪急百貨店の増床工事が完了。増床計画のない阪神百貨店を加えた４店の売り場面積は計約２５万平方メートルとなり、開業・増床前の１・６倍に拡大する。
（2010年6月9日読売新聞）
1038：チバＱ：2010/06/10(木) 22:01:00: ふへー　こんなんあるんすね

http://www.chunichi.co.jp/article/depart/news/CK2010061002000198.html
松坂屋従業員専用ファミマ　６０００人の「福利厚生」
2010年6月10日

開店準備が進むファミリーマート＝名古屋市中区栄の松坂屋名古屋店で

　コンビニエンスストアのファミリーマート（東京）は１５日、松坂屋名古屋店（名古屋市中区栄）内に、松坂屋の従業員や関係者に利用を限定した店舗を開設する。

　松坂屋名古屋店には取引先から派遣される販売員も含め約６０００人が勤務しており、ライバルと競合しない立地で安定的な収益を上げたいファミマと、福利厚生の充実を図りたい松坂屋の思惑が一致した。

　大丸松坂屋百貨店では既に大丸の東京店と心斎橋店（大阪）に従業員限定のコンビニが出店しているが、名古屋の百貨店業界では初めて。

　ファミマの店舗は本館２階の従業員休憩室に隣接する喫茶・売店スペースを改装し、店内の社員食堂の運営委託会社がフランチャイズ店として経営する。

　店舗面積は約７０平方メートルと通常店の７割弱。利用者が休憩時の従業員に限られるため、菓子類や弁当、デザートの品ぞろえを重視する。公共料金の支払いや各種チケットを購入できる端末の利用も見込む。

　コンビニ大手各社は近年、従業員の規模が大きい工場やオフィスビル、自衛隊基地などへの出店に力を入れており、ファミマは「６０００人規模の施設への出店は期待が大きい。需要を見極めて品ぞろえを工夫したい」と話している。
1039：チバＱ：2010/06/10(木) 22:02:45: http://kyushu.yomiuri.co.jp/keizai/detail/20100610-OYS1T00175.htm
「阪急」看板、新博多駅ビル外壁にお目見え
博多最新事情

「阪急」の看板が取り付けられた新博多駅ビル（９日、福岡市博多区で）＝大野博昭撮影　来年３月の開業に向け福岡市博多区で建設中の新しいＪＲ博多駅ビルの外壁に９日、核テナントとして入る阪急百貨店の看板が設置された。

　「阪急」の２文字で、ビルを管理するＪＲ九州の子会社によると１文字は３．５メートル四方。色はブラウンで、１０階建ての７階部分（高さ約３０メートル）に取り付けられた。

　今後、外壁には東急ハンズなどのテナントの看板や大時計も設置される予定で、７月中には新しい博多の顔がほぼ完成。年末にかけて内装の仕上げに入るという。

（2010年6月10日読売新聞）
1040：チバＱ：2010/06/10(木) 22:03:32: http://www.asahi.com/business/update/0610/TKY201006090588.html
ユニクロ新卒採用増、３分の２は外国人に　海外出店加速2010年6月10日8時46分

　カジュアル衣料品店「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングの柳井正会長兼社長は９日、海外出店に対応するため、２年後に入る新卒社員の３分の２を外国人にする考えを明らかにした。アジアだけでなく、スペインやブラジルにも新たに出店を目指す。朝日新聞のインタビューに答えた。

　２０１０年に入社した新卒採用者は国内は約２００人、中国や韓国など海外で約１００人。１１年には新卒採用全体を約６００人に倍増させ、半分は外国人とする計画だ。１２年には全体を約１千人まで拡大し、３分の２を外国人にしたいという。国籍にかかわらず、国内外の店長候補として育成する。

　海外への出店は、「ヨーロッパやアジアの主要国に出たい」と話し、今年中に台湾、マレーシアにも初めて出す。欧州ではスペインやドイツも計画中だ。「主要国に大型店を出せば、１店舗で数十億円の売り上げが期待できる」としており、新規の海外店はいずれも大規模になる見通しだ。ブラジルなど南米についても、「利益が見込めるのならば、どこでも出たい」と意欲を示した。

　国内では、百貨店への出店を進める考えだ。これまで出た百貨店の売り上げはユニクロの集客効果で伸びているという。「催事場でもいいので売り場を貸してほしい。絶対に相乗効果がある」と自信をのぞかせた。（南日慶子）
1041：杉山真大 ◆mRYEzsNHlY：2010/06/12(土) 11:16:37: 宣伝広告費も店舗の維持費もかからないのが、ネットショップの魅力ではある訳ですし。参入も容易なのでは。

兆円規模のネット商売、売り手の大半は小口業者や個人
http://www.asahi.com/national/update/0612/TKY201006120005.html
2010年6月12日8時51 分

　経済産業省が１１日発表した「消費者向け電子商取引実態調査」によると、インターネット販売などを利用した小売店やメーカーの８割は、売上高が３千万円未満だった。１事業者当たりの従業者数は約３人で、小規模の会社や個人事業主が多くを占める産業構造が明らかになった。
　同省は昨年１０月、全国５万６１９９の事業者にアンケート用紙を送り、約５割の２万７５５８の事業者から回答を得た。同省は年１回、電子商取引について、様々な業界の統計などを基に推計したデータや動向を公表しているが、実際に事業者にアンケートしたのは初めて。
　従来の推計値では、電子商取引の市場規模は６兆８９０億円だったが、今回の調査で回答した事業者の売上高の合計は３兆１４８７億円だった。内訳は物品の販売が１兆５１３９億円、チケット販売などのサービスが１兆４３４１億円、音楽などのデジタルコンテンツが２００８億円。
1042：荷主研究者：2010/06/16(水) 22:44:26: http://www.daily-tohoku.co.jp/news/2010/05/27/new1005270901.htm
2010/05/27　デーリー東北
活性化計画歩行者通行量の目標達成は困難

　八戸市は２６日、内閣府認定の市中心市街地活性化基本計画に掲げている中心街の歩行者通行量の目標値について「このままでは目標達成可能とは見込まれない」とし、現状では達成困難との見通しを明らかにした。同計画では、２０１２年度の通行量の目標値を４万５５００人に設定。だが、近年は経済情勢の悪化を背景に通行量は減少の一途をたどっている。市は今後、中心街の空き店舗への出店者に改装費の一部を支援する事業を実施するなど通行量アップに努める考えだ。

　同日、八戸商工会館で開かれた市中心市街地活性化協議会の全体会議で、市側が同計画の進ちょく状況を報告した。

　同計画は０８年７月に内閣府に認定された。計画期間は１３年３月までの４年９カ月間で、三日町や十三日町など１０８ヘクタールを対象区域とする。街なか再生やにぎわい創出を目指し、八戸ポータルミュージアム「はっち」の整備など４６の活性化事業を盛り込んでいる。

　同計画の中で、市は最終年度の１２年度に▽歩行者通行量４万５５００人▽居住人口４８００人―という二つの目標値を掲げている。

　通行量は、八戸商工会議所が毎年１０月の日曜日に中心街の８地点で実施している調査が基準。市は０７年の通行量が３万９１２１人だったことから、計画を進めなければ、１２年の調査時には３万５５６０人まで落ち込む―とした上で目標値を設定した。

　だが、世界同時不況などの影響は中心街にも及び、街なかの“地盤沈下”が深刻化。これに伴って通行量も大幅に減少し、０９年には２万４９７９人まで落ち込んだ。

　同日の会議で、市側はこれらの状況を説明し、「通行量は当初の目標から大きく乖離（かいり）している。このままでは目標の達成は困難な状況だ」と現状を報告した。

　改善策として、市は中心街の空き店舗などに新規出店する事業者に改装費など最大５００万円を補助する「中心商店街空き店舗・空き床解消事業」を新たに展開、通行量の増加を図る考えを示した。

　一方、居住人口については、第三セクター・まちづくり八戸が中心街に建設する賃貸住宅を市営住宅として借り上げる「借上市営住宅整備事業」が今後進むことなどから、「予定通りではないが、目標達成は可能と見込まれる」としている。
1043：チバＱ：2010/06/17(木) 23:51:41: http://www.tokyo-np.co.jp/article/economics/news/CK2010061502000066.html?ref=rank
買わぬ若者　エコに関心　酒飲まず、車いらず、自転車好き
2010年6月15日朝刊

　お酒は飲まず、車も乗らず、健康重視で自転車にはお金をかける－。ここ十年間で、二十代、三十代の若者世帯の「節約志向」が強まり、消費を縮小している実態が、第一生命経済研究所の分析で明らかになった。お金に余裕があるシニア層が消費の現場で存在感を増す一方、収入が増えず、将来に希望を持てない若年層の影は薄くなりつつある。

　総務省の家計調査（二人以上世帯）のうち二〇〇〇年から〇九年の間、二十代、三十代が世帯主の家計支出が消費全体に占める割合の推移をまとめた。

　調査品目は、酒類、外食、交通・通信、レジャー・教養など計三十八で、三十六品目の比率が減少した。

　消費全体では１８・６％から１５・５％へ微減だったが、個別品目では大幅な下落が目立った。発泡酒は、２９・６％から２１・１％に８・５ポイント減少。自動車購入は３２・５％から１９・０％に１３・５ポイント、自動車関連用品は３９・８％から２２・１％に１７・７ポイントも減少した。

　携帯電話通信料も、３５・４％から２４・３％に１１・１ポイント減少。お金がかかる通信手段は使わず、家族間通話の無料サービスなど、安い料金プランを上手に活用していることがうかがえる。

　一方、数少ない増加品目は自転車。健康と環境への配慮が背景にあるとみられ、２２・７％から２６・２％に３・５ポイント上昇した。もう一つの上昇品目は、「すし」で１３・４％から１３・８％へわずかながら増えた。

　分析した熊野英生主席エコノミストは、「若年層の割合が減った分、企業年金も手厚いシニア層が増加している」と指摘。「若者を狙え、というキャッチフレーズは過去の神話。日本経済の将来を考えると、衰退の兆候だ」と懸念する。
1044：チバＱ：2010/06/20(日) 09:29:21: http://www.asahi.com/business/update/0617/TKY201006170002.html
百貨店も「わけあり商品」セール参入　そのわけは？（1/2ページ）2010年6月20日9時15分
　売れ残ったり、賞味期限が近づいていたりする「わけあり」商品のセールを始める百貨店や大手スーパーが目立ってきた。メーカー希望小売価格の３～７割引きの商品もあり、安さを重視する消費者の心に迫る。ただ、こうしたセールをするには、まとまった量を確保する必要がある。通常の商品が売れにくくなる可能性もあって、定着するかどうかは不透明だ。

　松坂屋上野店（東京都台東区）では１６日から「理由（わけ）ありセール」が始まった。２２日までの予定で、賞味期限が近づいているカニの缶詰やジュース、割れたせんべいなど食品を中心に、約１千種類４０万点が並ぶ。在庫処分のＴシャツや食器、ネックレスもある。定価より最大で７割ほど安く、午前１０時の開店直後から多くの人でにぎわった。

　高級感を売りにする百貨店は、わけありセールには慎重だった。松坂屋が大々的に実施するのは初めて。通常価格の商品が割高に見えて売れにくくなる心配もあるが、それ以上に集客の効果を狙えると判断した。担当者は「好評であれば今後もやりたい」と話す。

　大手スーパーのイトーヨーカ堂は５月末、セールを全国の約１６０店で試験的に実施。カップめんや菓子など約３０品目を３～５割引きで出し、完売が相次いだ。これからは毎月実施する方向で検討している。

　わけあり商品は、「値下げの理由が明記されていて安心できる」と、インターネットによる通信販売で人気に火がついた。スーパーなどでも、店ごとに限定的に販売していたが、全国一斉でするには、商品をもっと大量に確保しなければならなかった。

　松坂屋の場合、賞味期限が近づいた商品は卸業者に返すが、こうした商品を再び入荷。さらにメーカーからも直接、在庫品を仕入れた。ヨーカ堂は、取引先に在庫放出などを呼びかけ、事前に一定量を集めた。幹部は「競合するディスカウントストアにわけあり商品が大量に流れ、見過ごせなかった」とも指摘する。

　一方で、小売り大手のイオンは通常のセールでも集客が見込めるなどとして、「いまのところ予定はない」。メーカー側も、わけありセール向けに在庫を出すのは、価格破壊を自ら加速させる恐れもあるため、慎重なところも多い。（南日慶子、内藤尚志）
1045：チバＱ：2010/06/20(日) 11:03:25: http://www.asahi.com/business/update/0619/SEB201006190013.html
さくらや解散へ　親会社ベスト電器、再建を断念2010年6月19日19時16分
　家電量販大手のベスト電器は１９日、１００％子会社のさくらやを３０日付で解散すると発表した。２０１１年４月までに清算する。競争激化で業績が悪化し、０６年に傘下におさめたベストが再建を目指したが、支えられなくなった。東京・新宿、池袋などの１５店は、すでに閉店したり、他社が引き継いだりしている。

　さくらやは１９４６年創業で、首都圏のターミナル駅前を中心に出店して成長。「安さ爆発」と強調するテレビＣＭでも知られた。１０年２月期決算（単体）は売上高３５７億円、純損失７４億円だった。ベストと資本提携しているビックカメラなどが一部店舗や人員を引き継いだ。

　ベストは、さくらやの解散にともなう８９億円の特別損失を１０年２月期連結決算に計上している。
1046：チバＱ：2010/06/20(日) 11:04:48: http://ryukyushimpo.jp/news/storyid-163825-storytopic-3.html
過去の選挙結果に見る沖縄選挙区　保革が一進一退2010年6月20日

　７月１１日投開票の第２２回参院選は、２４日の公示まであと５日に迫る。過去の沖縄選挙区の選挙結果を振り返ると、保守系と革新系が一進一退の勢力争いを繰り広げてきた。近年は「自公」対「反自公」という枠組みによる一騎打ちの構図が定着し、３年ごとの改選で、与党と野党が沖縄の２議席を分け合う状況が続いてきた。事実上の三つどもえは２００１年以来、９年ぶりとなる。過去の得票数や投票率から今回の選挙戦の特徴をまとめる。（’１０参院選取材班）

　自公協力が本格化した０１年の参院選以降、沖縄選挙区では与党と野党の候補が交互に当選する構図が続いてきた。
　自公政権時代には、自民が抱える企業・団体の組織動員に、公明党の支持母体である創価学会の固定票が加わり、保守系候補が分厚い組織力を発揮した。これに対し野党勢力は、地域政党の社大党が接着剤となって民主、社民、共産をつなげる「ブリッジ共闘」でまとまり、自公協力に対抗してきた。
　前回０７年７月の参院選では、野党共闘で擁立した糸数慶子氏が過去最多の３７万６４６０票を獲得している。
　今回の参院選は昨年秋の政権交代後、初めての国政選挙となり、国政与党となった民主党への政権評価が焦点となる。しかし沖縄選挙区は民主党が公認、推薦を出さない全国で唯一の選挙区となり、すべてが野党の候補者という、これまでにない異例の選挙戦になることが想定される。
　投票率は、１９９０年代に入ってから５０％台で推移している。０７年４月の参院補選は、全県選挙として初めて５０％を割り込む４７・８１％で、過去最低を記録した。ただ、直後の０７年７月の参院選では６０・３２％と回復した。
1047：荷主研究者：2010/06/20(日) 14:44:45: >>997
http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20100604302.htm
2010年6月4日03時20分　北國新聞
東急ハンズの売り場拡大　香林坊１０９、売り上げ好調

　金沢市の香林坊１０９は５日、７月１９日までの期間限定で出店している東急ハンズの売り場を拡大する。４月の開業以降、幅広い客層の支持を得て好調な売り上げを維持しているため、面積を１・６倍の４００平方メートルとし、商品も充実させる。出店期間の延長、常設については検討を続け、今月中にも結論を出したい考えだ。

　隣接する約１５０平方メートルをハンズの売り場に加え、フィットネス用品と家具や寝具のコーナーを新設する。人気のキッチン向け商品や理美容グッズなどと合わせ、商品総数は約３千点になるという。

　香林坊１０９によると、期間限定店「トラックマーケット」の売上高は、当初目標を５割ほど上回るペースで推移。ハンズの売り場周辺では、つられて売り上げを伸ばすテナントも出ているという。

　担当者は「数を増やすだけでなく、商品の入れ替えも随時行い、鮮度の高い売り場を展開したい」と話している。

　また、面積拡大に伴い、売り場の一角に若手作家によるギャラリーを設ける。輪島塗や九谷焼などの伝統工芸品を、価格を抑えた日常品として来店者に発信する。

　はし、茶わんなどの食器に加え、ハンドメイドの釣り具など約３００点を用意。価格帯は２千～５千円と低めで、安さと使いやすさに重点を置いた品ぞろえとする。

　出展者の一人である作家の東龍知右門さんは「雑貨店とのコラボで、主婦や２０、３０代の女性ら新しい層に伝統工芸をアピールしたい」と話している。
1048：荷主研究者：2010/06/20(日) 14:45:19: http://www.kyoto-np.co.jp/article.php?mid=P20100604000086&genre=B1&area=K00
2010年06月04日(金)Kyoto Shimbun
京都駅南側の中核に人波どっと
「イオンモールＫＹＯＴＯ」開店

　大勢の買い物客でにぎわう店内（４日午前９時５分、京都市南区・イオンモールＫＹＯＴＯ）

　京都駅南側の大型商業施設「イオンモールＫＹＯＴＯ」（京都市南区）が４日、グランドオープンした。同市内では京都高島屋（下京区）に次ぐ大きさで、開店から大勢の買い物客が詰めかけた。

　地上７階建てでシネマコンプレックス（複合映画館）を含め商業面積は約５万１千平方メートル。衣料品の「ユニクロ」、生活雑貨の「無印良品」、家電量販店「ソフマップ」、大型書店、スーパー、飲食店など専門店約１３０店が入る。施設を運営するイオンモール（千葉市）は年間１千万人の来店を見込む。

　開店に先立ち、同社の村上教行社長、施設を所有する清水建設、京都商工会議所の役員たちがテープカットをして祝った。

　買い物に訪れた大学院１年高橋里菜さん（２２）＝伏見区＝は「開店を楽しみにしていた。洋服の店がたくさんあってうれしい」と話した。

　同店の敷地は旧松下電器産業（現パナソニック）グループの工場跡地。東京の不動産開発会社が京都駅八条口再開発地域の中核施設として大型商業施設を計画し建設を進めたが、会社更生法の適用を申請し、昨年６月に撤退。債権者の清水建設がイオンモールに運営を委託し、開業にこぎ着けた。
1049：荷主研究者：2010/06/20(日) 14:53:35: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201006010041.html
'10/6/1　中国新聞
福屋映画館跡にサロンシネマ
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　広島市中区胡町の福屋八丁堀本店８階の映画館跡地に、映画館「サロンシネマ」が新館を開設することが31日、分かった。11月に２スクリーンでのオープンを目指す。閉館した映画館を復活させて市中心部の映画館空洞化に歯止めをかけ、にぎわいづくりにつなげるのが狙い。

　２００８年４月に閉館した松竹東洋座（３４２席）と広島名画座（１５０席）の跡地。計画では全面改装の上、約２００席と約70席の映画館「シネツイン八丁堀（仮称）」を設ける。サロンシネマ系列の従来館同様、座席を広めにし、くつろげるよう工夫。３Ｄ上映への対応も検討し、従来のアート系に限らず話題作を含めて幅広い作品を扱う。

　蔵本順子社長(59)は「市中心部から映画の灯を消したくない。広島が文化都市であり続けるには、街の真ん中であらゆる映画が見られなければ」と強調。「映画館復活を市のにぎわいにもつなげたい」と話す。昨年始まった国際短編映画祭「ダマー映画祭ｉｎヒロシマ」の会場にも予定する。

　１９９７年の郊外型シネコンの進出以来、広島市中心部の映画館は広島朝日会館や広島スカラ座、広島東映・広島ルーブルなどの閉館が相次ぎ、残っているのは広島宝塚とサロンシネマ系列だけ。

【写真説明】「ＴＯＹＯＺＡ・ＭＥＩＧＡＺＡ」の看板が残る福屋八丁堀本店。８階の映画館跡地にサロンシネマが新館を開設する
1050：とはずがたり：2010/06/23(水) 16:18:39: >>809,826,904-905,976,1045

ベスト電器　６３店閉鎖へ　国内の約３割　事業、九州に集中
http://www.47news.jp/CI/201003/CI-20100301-00801.html

　家電量販大手のベスト電器（福岡市）は１日、２０１２年２月末までに、国内直営店の約３割となる６３店舗を閉鎖し、千人規模の人員削減に踏み切ることを柱とした事業再構築計画の具体策を発表した。新たに早期退職制度を設けて希望者を募るほか、新卒などの新規採用を２年間凍結する。同社は競争激化などで販売不振に陥っており、拡大戦略を見直して九州中心に経営基盤を立て直したい考えだ。　この日は閉鎖対象店舗のうち、１４店を公表。九州地区は、原田店（福岡県筑紫野市）▽南ケ丘店（同大野城市）▽海老津店（同岡垣町）▽ベストレンタル福岡センター（福岡市）▽サイバック御幸店（熊本市）▽武蔵ケ丘生活家電館（同）‐の６店。残り４９店舗は「営業戦略上、公表できない」としている。　閉鎖６３店の従業員は計約１１００人で、本人の意向を考慮して近隣や九州地区の店舗に配置転換する。ベスト電器の全従業員は約５３００人（非正規社員含む）で、人員削減については「千人規模の人件費削減を検討中だが、具体数は未定」としている。　正社員（約３９００人）については、全社員を対象とした「転進支援（希望退職）制度」の創設を労働組合に申し入れた。退職金割り増しや有給休暇買い上げなどの優遇策を設けて希望者を募る。　ベスト電器は、首都圏地盤の完全子会社さくらや（東京）の全１５店を２月末までに閉店。従業員約４５０人のうち、約８０人はベスト電器が引き継いだが、グループ全体の人員削減は１５００人規模になる可能性もある。　また、業績が改善するまで、役員報酬を期限を設けず４０?２０％削減する。　ベスト電器は幹部社員が逮捕された郵便法違反事件の影響もあって経営不振が深刻化し、１０年２月期まで３年連続で最終赤字となる見通し。＝2010/03/02付西日本新聞朝刊＝

2010/03/02 00:05 【西日本新聞】
1051：荷主研究者：2010/06/26(土) 18:02:56: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20100611301.htm
2010年6月11日03時52分　北國新聞
金沢都心軸、目立つ空き路面店　ファッション通りで１８、中心商店街で４０以上

　金沢市がファッションストリートと位置付ける武蔵－広坂－片町の都心軸で、商業ビルの路面部分の空き床が目立ってきた。通り沿いの空き路面店（竪町を除く）は３月末で１８あり、市のオフィス助成の第１号テナントも今月末で閉店し、郊外に移転する。リーマン不況後、県外資本の流入が急減しており、北陸新幹線の開業を控え、「金沢の顔」である都心軸へのてこ入れを求める声が強まっている。

　「兼六園から中心部につながる広坂通りは金沢の顔だが、路面店の空きが多く残念でならない」。金沢市広坂振興会の岡能久理事長はこうため息を漏らす。実際、広坂通りは市庁舎から香林坊交差点までのわずかな距離で六つもの空き路面店があり、「テナント募集」の案内が目に付く。

　金沢市によると、国道１５７号を中心とするファッションストリート沿いには３月末で１８の空き路面店がある。市中心部の九つの商店街では、空き路面店が４月末時点で４１に上る。「残念ながら５月以降も若干増えた。観光客の目にどう映るのか心配だ」と市商業振興課の桶川秀志課長は悩ましげに語る。

　オフィス街では、金沢城側のビルを中心に１階部分の空きが目立ち、市のオフィス助成第１号となった上堤町の婚礼関係のショールームは今月末の閉店に向けて準備を進めている。シービー・リチャードエリス（東京）の今年１～３月期の調査では、金沢市のオフィス空室率は２５・５％と全国１２都市の１３エリアで最も高く、ワースト１位となっている。

　要因の一つには、リーマン不況で、県外資本の投資が止まったことが挙げられる。不況前は北陸新幹線の開業効果を見越した動きもあり、全国の地方都市の中でも投資マネーが多く流入していたが、不況後は逆に、県外資本が絡んだ案件の複数が宙に浮いている。

　シスコ・アセット・マネージメント（京都市）が昨年２月に南町に建設したオフィスビルはテナントが入らず、今も開業できていない。リゾートトラスト（名古屋市）が取得した香林坊１丁目の旧農林中金跡地もホテル計画が中断され、転売のうわさが絶えない。

　これに対し、竪町商店街は振興組合内に誘致専門委員会を設け、金沢市が出資する金沢商業活性化センター（ＴＭＯ）も誘致専門員を配置するなど、都心軸の「歯抜け状態」の解消に必死だ。ただ、金沢ＴＭＯの加納明彦社長は「中心部のビルは古いビルが多く、『立地環境はいいが、器がダメだ』という声をよく聞く」と厳しい現状を漏らす。

　金沢市が２００７年度に創設した「かなざわファッションストリート創出事業補助制度」は家賃と改装費の一部を補助する内容で、ほかにも市中心部への出店には２つの助成制度があり、市担当者は「誘致助成は全国でも手厚い方だ」と胸を張る。

　ただ、地元の商業関係者からは「対象をファッション関係のみに限定し、使い勝手が良くない。対象業種を広げるなど大胆な助成拡充が必要ではないか」（金沢中心商店街まちづくり協議会の山本隆文会長）との声が強い。一方で「会議所がもっと危機感を持ち、調査も含めて主体的に動くべきではないか」とこぼす市幹部もいる。

　北陸新幹線の金沢開業まで残り４年。金沢市は「歩けるまちづくり」を目指し、回遊性を高める施策を打ってはいるが、中心部に活気を取り戻し、美観を保つためにも、空き路面店を食い止める対策が不可欠となる。誘致に加え、入居テナントを引き留める「留置」の対策を求める地元関係者もおり、不況下に合ったてこ入れ策が問われている。
1052：荷主研究者：2010/06/26(土) 18:59:46: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20100613301.htm
2010年6月13日02時52分　北國新聞
シネコンの夢かなうか　富山・総曲輪西地区の再開発

　富山市中心部の総曲輪西地区再開発で浮上した複合映画館（シネマコンプレックス）構想が論議を呼んでいる。にぎわい創出の起爆剤として期待を集めるが、駐車場の建設をめぐる問題が実現への大きな壁となっている。繁華街のシネコン構想という夢は果たしてかなうのか。（松田純）

　「にぎわいにはマンションよりシネコンがいいと考えた。複合と言うからには飲食店も誘致したい。需要はあるはずだ」。勝算ありげに、こう話すのは総曲輪西地区市街地再開発準備組合の八木勇作理事長だ。

　シネコン構想が浮上した富山市の総曲輪西地区は、国道４１号を挟んで、富山大和が入る総曲輪フェリオの向かい。市内電車の環状線の大手モール電停が目の前という好立地にある。

　その市中心部に、都市型マンション、ビジネスホテル、そして８面のシネコンなどで構成される１０階建ての複合ビルを建てようというのが、今回示された新たな構想だ。

　準備組合は２年前、２０階以上の都市型マンションを誘致し、まちなか居住を促す再開発計画を発表した。しかし、その後、リーマン・ショックによるマンション不況もあり、計画を凍結せざるを得なかった。

　そこで目を付けたのがシネコンだ。マンション部分を減らすとともに、娯楽施設であれば、中心部のにぎわいづくりの核になり得るという発想からだ。

　市中心部ではかつて１０館以上も映画館があったが、郊外にシネコン併設の大型商業施設「ファボーレ」が進出した影響から、次々と姿を消した。残っているのは、第三セクターのまちづくりとやまが運営する単館の「フォルツァ総曲輪」だけ。繁華街に大型映画施設を復活しようという呼び掛けに、地元関係者の期待は高まっている。

　　　■　　■

　準備組合によると、シネコンとビジネスホテルの誘致は順調のようだ。現在、それぞれ１社に絞って交渉中で、いずれも前向きな意向を示されているという。

　ただ、事はそう簡単ではない。最大のネックとなっているのが駐車場問題だ。

　新たな構想は、マンション部分を約６分の１に減らした代わりに、立体駐車場の面積を従来計画の１・５倍程度の４６６台分に増やした。その巨大な駐車場の保留床を、どこが買うかという問題が浮上しているのだ。

　準備組合は、行政の支援を期待するが、富山市都市再生整備課の粟島正憲課長はこう断言する。

　「駐車場問題を整理できないと構想の具体化は難しく、シネコン側も決断できないだろう。ただ、保留床を市が購入する選択肢は現段階であり得ない」

　市がこれほどはっきりと難色を示すのは、理由がある。市は昨年１２月に市内電車の環状線を開業させ、中心部では公共交通の利用を推進するというのが大方針。この施策との整合性からも「これ以上、駐車場建設への税金投入は市民に説明できない」（都市再生整備課）というわけだ。

　まちなかの市営駐車場の稼働率が良いとは言えないことも、市側の腰を重くしている。

　市は中心部に４つの市営駐車場を持つが、稼働率は３０～８０％程度。シネコン構想地に最も近い４００台規模の市営総曲輪駐車場の稼働率は「平均で７０％から８０％」（関係者）で、「いつもいっぱいとはとても言えない」（同）のが実情だ。

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　だが、準備組合側の主張は異なる。

　国道４１号から車で直接進入できる駐車場があれば、一層の渋滞緩和につながり、初夏の山王まつりなど混雑時にはまだまだ駐車場が足りないという。中心部の新たな駐車場は、旧大和富山店跡地の再開発計画に盛り込まれた市図書館やガラス美術館など公共施設の駐車場としても利用が見込めるとしている。

　駐車料金をどう設定するかも課題となりそうだ。１０面のシネコンを備えるファボーレは広大な無料駐車場を備える。市中心部の場合、周囲の有料駐車場との兼ね合いもあり、無料とすれば費用負担をどうするかという問題も出てくる。

　準備組合は、行政の支援が不可欠とみて今年度内に市の都市計画決定を得たいとするが、両者の溝は簡単には埋まりそうにない。ただ、八木理事長は駐車場の管理会社を設立することも想定しているとし、「すべて行政に頼るつもりはなく、せめて支援する姿勢を打ち出してほしい」と求めている。

　総曲輪西地区のシネコン構想は、実るのか。ン十年前の青春時代、デートと言えばショッピングと映画が定番だった身からすれば、やはり繁華街に大型映画館がないのはさみしい。
1053：荷主研究者：2010/06/26(土) 19:01:47: http://www.chunichi.co.jp/article/ishikawa/20100606/CK2010060602000164.html
2010年6月6日　中日新聞
不況、外資系、いちば館…　コーヒー激戦区の喫茶店　“苦い”戦い　常連客支え

外資系コーヒーショップなどの進出にさらされる喫茶店にとって、常連客の支えは大きい＝金沢市下堤町で

近江町周辺１０数軒　地域密着で勝負

　金沢市の近江町市場前を走る国道１５７号（百万石通り）の下堤町交差点付近は、喫茶店やコーヒーショップが十数軒も並ぶ「コーヒー激戦区」。景気低迷や外資系の出店にさらされる小さな喫茶店は、常連客を支えに思いも“熱く”奮闘している。（山田雄一郎）

　下堤町から武蔵町にかけての一帯は、金沢市きっての金融街として栄えた歴史を持つが、不況で企業の撤退が相次ぎ、喫茶店を訪れるサラリーマンも減っている。県庁や金沢大の移転も空洞化を進め、交差点はまさに時代の「岐路」に。

　競争に拍車をかけたのが、外資系コーヒーショップの進出。めいてつ・エムザに二〇〇二年四月、「スターバックス」がオープン。昨年四月に華々しくオープンした近江町いちば館にも、米国式ファストフードの流れをくむミスタードーナツが軒を構え、喫茶店と競合している。

　近江町市場を挟んで対峙（たいじ）する喫茶店「チャルダ」の店主（５５）は「ただでさえ町の空洞化が進んでいるのに、いちば館のような建物ができると、小さな店はまともに影響を受ける」と深刻な表情。「地元の商店街を大切にする取り組みも」と行政に注文をつけた。

　別の喫茶店の経営者も「いちば館ができて、武蔵界隈（かいわい）は活性化したかもしれないが…。下堤の辺りは吉野家とかカレー屋さんとかも出店し、競争は激しい」と不安をのぞかせる。

　金沢市商業振興課は「いちば館ができたことで、観光客らの回遊性は高まるはず」と開発の意義を強調。経営者の高齢化などに伴い、喫茶店の側に「設備投資への意欲が減退している」ともみており、自助努力を求める。

　四面楚歌（しめんそか）の状況で、各喫茶店にとって心強いのは、中高年のリピーターだ。ある喫茶店主（５９）は「本を読んだり、ゆっくり休みたい人は、まだいる」と地元とのつながりを強調。「慌ただしい時代だからこそ、腰を落ち着ける空間として喫茶店の利用を」と願う。

　前出の喫茶店の経営者も「赤字を出していないのは常連さんのおかげ。うちのお客さんは七割が常連さん」と話し、店内で美術展を開くなど客との交流を深める。

　さまざまな思いも交錯する交差点。客を大切にし、コーヒー豆に情熱を注ぐ店主たちの仕事ぶりは“まめ”だ。
1054：荷主研究者：2010/06/26(土) 19:17:26: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20100617302.htm
2010年6月17日03時22分　北國新聞
生活雑貨で集客力底上げ　金沢の大型商業施設

　金沢市の大型商業施設が、生活雑貨をてこにした集客力の底上げに動いている。アル・プラザ金沢はグループで全国２店目となる直営雑貨コーナーを開設。百貨店、ファッション専門店でも売り場を拡充する動きが相次ぐ。休日を自宅で過ごす人の「イエナカ」消費を取り込み、衣料の低迷を補うのが狙いで、大型店の「雑貨戦争」が過熱しそうだ。

　アル・プラザ金沢が導入した生活雑貨店は、平和堂（滋賀県彦根市）が直営する「ココロ・プラス」。約１００平方メートルの売り場に、化粧品を中心とした約５５００点を展開する。

　５月２２日の開設以来、平和堂初の輸入柔軟剤や芳香剤が人気という。百貨店で取り扱いのあるブランド品も並ぶ。同館の客層は年配客が中心だが、「１０～３０代の若い客層を取り込みたい」（河瀬和彦支配人）とする。

　アル・プラザ金沢では、衣料の売り上げが前年比で約１０％減なのに対し、雑貨は約５％減と落ち込みが小さい。河瀬支配人は「衣料品は安価なユニクロなどに流れている。アパレル一辺倒から脱却したい」と語る。

　４月に生活雑貨の直営専門店の展開を始めたイオン（千葉市）は今後、年５～７店を既存ショッピングセンター内に開業させていく方針。「出店先は未定だが、北陸に展開する可能性はある」（広報）としている。

　生活雑貨が堅調なのは、休日に外出を控え、家の中で過ごす「イエナカ族」が増えていることが背景にある。

　生活に彩りと快適さを求めるニーズが強まり、最近の雑貨売り場では「従来のように大量に仕入れて安く多く売るのではなく、さほど値段にこだわらずに少量多品種で展開する傾向が目立つ」（金沢の大型店関係者）という。

　香林坊１０９に期間限定で出店した東急ハンズの「トラックマーケット」は今月５日、売り場を従来の１．６倍に拡大。輪島塗など地元伝統工芸品コーナーを設けた。

　ハンズ効果で、館内の滞留時間が延び、衣料品にも波及効果が出ているという。釜田昌樹総支配人は「雑貨は売り場に変化を付けやすいが、狭いと品ぞろえが限定される。常設や出店延長が決まれば、さらに売り場を拡大することも検討したい」とする。

　今春の改装でも、香林坊大和がインテリア、キッチン用品を扱う既存４店を移設、拡大し、金沢フォーラスはスキンケア、入浴剤などを扱う２店をオープンさせた。

　雑貨は単価が安く利幅が小さいが、「衝動買いを期待できる」（釜田総支配人）のが特徴。生活雑貨の集客力を、いかに衣料など他の商品の売り上げ増につなげるかが流通業界の課題となっている。
1055：チバＱ：2010/06/27(日) 16:26:26: >>1026
http://osaka.yomiuri.co.jp/eco/news/20100625-OYO8T00270.htm
「河原町阪急」後継テナント…京阪電鉄、丸井名乗り
　京阪電気鉄道やファッションビルの丸井グループなどが、８月に閉店する百貨店「四条河原町阪急」（京都市下京区）の後継テナントに名乗りを上げていることが２４日分かった。ほかにも全国展開する家電量販店やファッションビルが関心を示しており、ビルを所有する住友不動産は、個別交渉で提示された賃料や活用方法を比べた上で選定する。年内にも新たなテナントの開業を目指している。

　京阪電鉄は、自社グループで核テナントを出店するのではなく、運営管理業務を受託する考えだ。近年、子会社が商業施設の市場調査からテナント誘致、運営までを総合的に手がける事業の展開に力を入れており、４月には福岡市の「ホークスタウンモール」の運営を受託した。グループ内には京阪百貨店もあるが、専門店街にしてテナントを誘致する方向とみられる。

　首都圏が地盤の丸井は、関西では大阪市や神戸市に出店している。全国の既存店の売り上げが伸び悩んでいるため、京都最大の繁華街への出店でテコ入れを図る意向とみられる。

　四条河原町阪急は１９７６年に開業し、若者向けファッションの発信地として存在感を示していたが、消費不振などで業績が悪化し１月に閉鎖を決めていた。

（2010年6月25日読売新聞）
1056：チバＱ：2010/07/04(日) 11:26:34: http://osaka.yomiuri.co.jp/eco/news/20100703-OYO8T00353.htm?from=iphoto
阿倍野に「１０９」来るかも…若者ファッション専門店、来春

　大阪市阿倍野区で２０１１年春に開業予定の大型商業施設に、若者ファッションの発信拠点として知られる東京・渋谷の専門店「１０９」＝写真＝が進出する方向で検討していることが２日、分かった。実現すれば関西初となる。

　１０９は、１０～２０歳代の女性に人気があるブランドをそろえ、関東のほか、金沢市や静岡市などに出店している。商業施設はＪＲ天王寺駅南西の再開発地区で、東急不動産が建設、運営する。イトーヨーカドーや東急ハンズも出店を予定しており、１０９が加われば、幅広い年代の来店が見込める。

　東隣には、近畿日本鉄道が、百貨店や美術館などが入る高さ３００メートルの日本一の超高層ビルを建てる予定で、街が様変わりしそうだ。

（2010年7月3日読売新聞）
1057：チバＱ：2010/07/04(日) 13:42:04: 1704 名前：チバＱ投稿日： 2010/07/04(日) 12:23:35
http://osaka.yomiuri.co.jp/depa/de100701a.htm?from=ichioshi
正面こそゴージャスに

当店の達人へお薦めの品へ
　百貨店の魅力は、日常生活から少し離れた華やかさや高級感だろう。関西の百貨店で、店の入り口のホールや屋上などを使って、こうした非日常性を演出する取り組みが広がっている。ショッピングセンターなどとはひと味違う「百貨店らしさ」へのこだわりがうかがえる。

（井戸田崇志）

香り、音楽で演出

　「良い香りがするね」「きれいな音色だわ」――。４月に改装オープンした大丸京都店（京都市下京区）１階のエントランスホールで、ふっと足を止める買い物客の姿がよく見られる。

　天井までの高さは３メートル４０、広々とした約５０平方メートルのホールのテーマは季節感だ。立春や小暑など、１年を２４等分した二十四節気(にじゅうしせっき)ごとに異なる香りが漂う。京都のお香の老舗が、このホールのために開発した。柱に内蔵した液晶ディスプレーには二十四節気に合わせた映像が映し出される。

　聞こえるのは地元の大学生らが特別に録音したクラリネットやフルートなどの演奏だ。書棚をしつらえ、イスも６脚置いた。京都府宇治市の主婦（４９）は「待ち合わせや休憩でよく使います。高級感があるのでワクワクします」と笑顔で話す。

　改装前は、セール品の特設売り場やイベントなどに使うスペースだった。同店営業推進部の岡原良隆さん（３５）は「京都らしく上質で洗練された雰囲気になるようデザインした」という。

　高島屋大阪店（大阪市中央区）が３月に増床して完成させたエントランスホールは、約３５０平方メートルで大きな吹き抜けになっている。ショーウインドー４枚を左右対称に並べ、開放感がある。副店長の高山俊三さん（４９）は「店に入った瞬間に『買い物が楽しみ』という気持ちになるよう、日常と切り離された空間を目指した」と話す。

　買い物の合間に休憩できるよう、増床部分のエスカレーター脇には座り心地の良い特注のソファが置かれた。通路の幅も広めで、ゆったりしている。

　いずれの店も広いスペースを特設売り場にせず、空間そのものとして生かしたのが特徴だ。売り上げには直接結びつかなくても、お客を呼び込む重要な手段になるとみているからだ。

屋上庭園で休憩

　一方、「売り場のにぎやかさが特長」とされる阪神梅田本店（大阪市北区）は、店内に休憩スペースを十分に取れなかった。

　そこで２００６年、９階に約１５００平方メートルの屋上庭園を作った。昼食などの休憩時に周辺のオフィスからサラリーマンやＯＬらが訪れ、「店とは全く違う雰囲気で息抜きできる」と好評だ。業務部長の村川暢夫さん（４７）は「都会のオアシスになっている」と話す。店にとっては、屋上庭園を目当てに訪れた人がついでに買い物をしてくれる利点もあるようだ。
1058：チバＱ：2010/07/05(月) 23:37:59: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100705-00000514-san-bus_all
「１０９」関西に初出店　来春、大阪・阿倍野の再開発地区
7月5日10時2分配信産経新聞

　東急不動産が大阪市阿倍野区の再開発地区に来春、開業する大規模商業施設内に、若い女性の間で人気の高い東京・渋谷のファッションビル「１０９」を誘致する予定であることが、わかった。１０９は東京のほか、金沢などにも出店しているが、関西圏では初めて。

　１０９は「セシルマクビー」や「スライ」など、１０～２０代の女性に人気の高いブランドを多数抱える。東急不動産ではファッションゾーンの目玉として出店交渉を進めており、流行に敏感な若者層の囲い込みを図るのが狙い。

　同商業施設は、約３万７８００平方メートルの敷地に２００店超の店舗を誘致する大阪でも最大級の大型商業施設になる。セブン＆アイ・ホールディングス傘下のイトーヨーカドーや東急ハンズなどの出店が決まっている。
1059：荷主研究者：2010/07/06(火) 22:24:35: http://www.iwate-np.co.jp/economy/e201006/e1006022.html
2010.6.2　岩手日報
さくら野北上店、売り場再編　1、2階に店舗集約へ
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　北上市本通り２丁目のさくら野百貨店北上店（高橋正憲店長）が、秋口をめどに売り場を再編することが１日分かった。紳士服や家庭用品を扱う３階の売り場について、一部テナントを除き１、２階に集約する。施設を管理運営する市の第三セクター・北上都心開発（小笠原直敏社長）は３階の新たなテナントを募っており、物販部門の装いが一新することになりそうだ。

　同百貨店は、市街地再開発ビル・ツインモールプラザ東館（８階建て）のうち、事業面積の８割を超す約２万８千平方メートルを北上都心開発から賃借して営業。全国的に百貨店の売り上げが厳しさを増す中、経営効率の改善を図り、より魅力ある売り場づくりを図ることにした。

　３階売り場の賃借面積を約３千平方メートル縮小し、婦人・子ども服を扱う２階、婦人雑貨と食料品を扱う１階の売り場に統合再編。今後、特別セールやフロア改装を経て、９月をめどにリニューアルオープンする見通しだ。

　一方、北上都心開発は３階売り場について新たなテナントを募集中。既に一部が内定しているという。

　同百貨店を運営するさくら野東北（青森市）の岡村篤経営企画部長は「売り場をリニューアルすることで、地元の期待に一層応えるような店にしたい」としている。
1060：荷主研究者：2010/07/06(火) 22:57:56: http://www.niigata-nippo.co.jp/news/pref/12819.html
2010年6月22日　新潟日報
「新潟ウィズ」取り壊しへ

取り壊し方針が明らかになった「新潟ウィズ」＝21日、新潟市中央区

テナント誘致不調

　新潟市中央区東堀通６の商業ビル「新潟ウィズ」を所有する「かに道楽」（大阪市）が、９月末でビル内の直営飲食店２店を閉め、建物を取り壊す方針であることが21日、分かった。飲食店の不振に加え、新たなテナント探しが難航した。25日の大和新潟店閉店に続き、古町地区のにぎわいを支えた商業施設が撤退することになる。

　地下３階、地上10階建てのビルは、百貨店イチムラ新潟店として１９７０年に建設された。同店閉店後、85年に新潟ウィズとしてオープン。かに道楽は直営の「かに道楽新潟店」を８、９階、「いけす道楽越佐」を地下１階で営業している。１階に入る衣料品などのテナント10店は、９月末で退店する。
1061：荷主研究者：2010/07/06(火) 22:58:22: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20100623303.htm
2010年6月23日03時18分　北國新聞
メンズ強化、売り場拡大　アル・プラザ金沢が３ブランド

　金沢市のアル・プラザ金沢は、メンズ衣料のてこ入れに乗り出す。７月３日の改装で２階のメンズ売り場を従来より約１６０平方メートル拡大し、「チャップス・ラルフローレン」など３ブランドを導入。近隣エリアの競合店と同規模の売り場とし、客足の取り込みを強める。スタッフはメーカーから派遣してもらい、「百貨店並みの商品とサービス」（担当者）を目指す。

　導入するのは、チャップスのほか、「ゴールデンベア」、「ルコック」で、３０代向けが中心。このほか、「ハッシュパピー」の売り場を拡大する。

　メンズ売り場全体の面積は現在の約８００平方メートルから約９６０平方メートルに広げる。同館によると、これまではかほく市にあるイオンかほくショッピングセンターのメンズ売り場の方が広く、「対抗する意味でも、同程度に拡大した」（担当者）という。スタッフはメーカーからの派遣を受け、専門性の高いサービスを提供する。

　一方で、少子化の進展から伸び悩んでいる子ども服売り場は約１６０平方メートル縮小する。改装により、メンズ衣料の売り上げは従来比で１５％増を見込む。
1062：荷主研究者：2010/07/06(火) 22:58:49: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20100623304.htm
2010年6月23日03時19分　北國新聞
魚津にケーズデンキ　来年春めど、富山県初出店

　家電量販店の「ケーズデンキ」を展開する北越ケーズ（新潟市）は２２日までに来年春をめどに魚津市に家電量販店の「ケーズデンキ魚津店」の出店を目指す方針を固めた。富山県への出店は初めてとなる。

　富山県などに提出した出店計画書によると、出店予定地は国道８号に面した魚津市江口の農地で、敷地に店舗面積４８０６平方メートルの平屋の大型店を計画している。

　今後、農地転用や大規模小売店舗立地法などの必要な手続きを進める方針である。

　計画予定地の近くにはヤマダ電機の「テックランド魚津店」があり、地元関係者からは「既存店があれば市場として有望だと考え、あえて勝負に出たのではないか」との見方も出ている。

　北越ケーズは「現段階では何も言えない」（長野北陸開発室）としている。
1063：荷主研究者：2010/07/06(火) 23:08:56: http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/235810_all.html
2010年06/09 07:40　北海道新聞
札幌パルコ新館が来春閉鎖　札幌信金に土地・建物売却

来年４月末に閉鎖される札幌パルコ新館（左）。右は買収する札幌信金の本店

　ファッションビルのパルコ（東京）は８日、若者向けの服飾店や雑貨店が営業している札幌パルコ新館（札幌市中央区南２西３）を来年４月末をめどに閉鎖すると発表した。隣接する札幌信用金庫に新館の建物と土地を売却する。パルコは営業を本館（南１西３）に集約する。

　新館の営業は４月末まで続ける意向だが、テナントの撤退時期によっては閉店が早まる可能性もある。今秋から本館を改装し、新館のテナントを移設させる考えだ。一方、札幌信金は土地と建物の取得後、ビル建て替えを検討する。隣接するビルを所有する不動産会社とも協議し、早ければ１４年の完成を目指す。

＜北海道新聞６月９日朝刊掲載＞
1064：チバＱ：2010/07/10(土) 01:25:47: >>235
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20100709-00000001-president-bus_all
中高年が殺到！帯広発「百貨店バスツアー」
プレジデント7月 9日(金) 10時 0分配信 / 経済 - 経済総合
参加費は往復で実質1500～2000円と公共交通機関の半額以下。お洒落して出かける場所が地元から消えて寂しい思いをしていた中高年女性たちの救世主となっている。
■客は「百貨店の“薫り”」を渇望していた

「いろいろ買ったよ。4万5000円使っちゃった」
　百貨店前で初老の女性が戦利品を手に満足げだ。両手いっぱいの買い物袋を携えた客が次々にバスに乗り込む。多くは中高年女性だ。バスが動き出すと従業員らは深々と頭を下げ、手を振りながら見送る。
　北海道・帯広の老舗百貨店「藤丸」では月一回こんな光景が見られる。買い物客を送迎する「お買い物バスツアー」の一コマだが、驚くのは出発地だ。釧路発、北見・網走発、中標津発の3便があり、最短の釧路からでも100キロ超、中標津に至っては200キロだ。釧路便なら片道2時間半。5時間半ゆっくり買い物と食事をして夕方帰る。東京の百貨店が栃木や静岡の客を送迎するようなものだ。

　藤丸が本拠を置く道東地域は、長引く不況で北見の東急百貨店が撤退、釧路の丸井今井が破綻。藤丸が道東唯一の百貨店となってしまった。その藤丸も七期連続赤字の末、2006年には再生計画を打ち出していた。
　常識破りのバスツアーを発案したのは、再生計画の旗振り役として招かれたアイデアマンの山田章男専務（当時常務）だ。
　ある日、店内の喫茶店で隣り合った60代とおぼしき女性客に話しかけると、「釧路から往復5時間運転するのは大変なのよ」とこぼしていた。
「ならばこちらから交通手段を提供してはどうかと思いまして。百貨店が消えても、大型スーパーとは違う独特の“薫り”を忘れられないお客様は確実にいる。女性は何歳になってもお洒落して出かける場所がほしいのです」

　当時の藤丸は危機感が行動に結びついていなかった。山田氏がバスツアーの企画を示しても社内は総反対。しびれを切らし、「やってダメだったら、やめりゃいいだろう」と、釧路発の無料ツアーを強行する。
　すぐに釧路商工会議所に向かった。「都市間対立は避けたかった。釧路の消費者を帯広に引っ張ってくるのが目的ではなく、デパートが消えて寂しがっている人に足を提供したいだけですから」。思いは伝わり、快諾を得た。バスは釧路の業者に委託する配慮も見せた。

　募集広告を出す前に地元新聞に計画を話したところ記事になり、問い合わせが殺到。バス3台をチャーター予定が募集前に埋まり、急遽バスをかき集めて10台確保するも正式発表日に予約でいっぱいになった。
　大盛況に手応えありと見て買い物ツアーを本格化させ、往復旅費は釧路便2000円、北見・網走便、中標津便とも2500円とし、商品券500円分を付けた。各便ともバス1台で、費用不足分は藤丸が補填する。しかし、ツアー客の客単価は通常の3倍というから、補填分を差し引いても儲かるのだ。この成功に加え、経営改革、経費削減を推し進めた結果、06年からは連続4期黒字を維持している。

　百貨店真空地帯の中高年向けに、来店の足という“新商品”を探り当てた藤丸。可能性は無限にあると山田氏の鼻息は荒い。「道東全体の消費者数から見れば、バス1台で満たせるニーズはほんの1％。まだまだいろいろやれますよ」
1065：チバＱ：2010/07/10(土) 02:51:59: http://osaka.yomiuri.co.jp/eco/news/20100708-OYO8T00321.htm
「アウトレット」競争激化…関西７店目、滋賀に８日開業
既存店、利便性向上で対抗

関西では７か所目の本格的なアウトレットモールとなる三井アウトレットパーク滋賀竜王（滋賀県竜王町で）　三井不動産が運営する大型アウトレットモール「三井アウトレットパーク滋賀竜王」（滋賀県竜王町）が８日開業する。京滋地方へのアウトレット出店は初めてで、関西に７店がひしめくことになる。低価格志向や高速道路料金割引の追い風を受けて好調だが、今後は施設間の競争が激化しそうだ。

（船木七月）
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　「滋賀竜王」は、１８万平方メートルの敷地に、伊高級ブランド「サルヴァトーレ　フェラガモ」や米高級衣料品店「バーニーズ　ニューヨーク」、スペインのファストファッションブランド「ザラ」など１６５店をそろえた。正規店の在庫品などを３～７割引きで販売する。

　名神高速道路のインターチェンジから約５００メートルという好立地で、「車で９０分」の商圏人口は大阪、兵庫、奈良、福井、岐阜など約１０００万人にのぼる。斎藤敬義・三井不動産常務執行役員は「関西に残された最後の空白地帯への出店で、潜在需要は大きい」とし、年間２３０億～２６０億円の売り上げ目標を掲げた。

　既存のアウトレット店は対抗策に懸命だ。三菱地所系のチェルシージャパン（東京）が運営する神戸三田プレミアム・アウトレット（神戸市）は２００９年１２月に店舗数を約１８０店に倍増させたほか、１０年６月には徳島からの直通バスの運行も始めた。りんくうプレミアム・アウトレット（大阪府泉佐野市）も７月中旬から、買い物券付きの南海電気鉄道の切符を発売するなど、集客力向上を急ぐ。

　矢野経済研究所によると１０年度の全国のアウトレットモール３８店の売上高（予想）の合計は前期比１１％増の６１８８億円。業態出現から十数年で全国の百貨店売上高の１０％弱の規模に成長する見通しだ。関西はいずれの府県庁所在地からも「車で９０分圏内」にアウトレット店が出店した格好で、各地の百貨店や総合スーパーなどにも影響が出そうだ。

（2010年7月8日読売新聞）
1066：チバＱ：2010/07/10(土) 02:53:56: http://sankei.jp.msn.com/economy/business/100708/biz1007081216010-n1.htm
高速道で東海北陸も商圏…滋賀でアウトレット開業　朝４時に列
2010.7.8 12:08

このニュースのトピックス：住宅・不動産

強い日差しの中、行列に並んで開店を待つ買い物客＝８日午前９時３５分、滋賀県竜王町薬師の三井アウトレットパーク滋賀竜王　関西最大級のアウトレットモール「三井アウトレットパーク滋賀竜王」（滋賀県竜王町薬師）が８日午前、オープンした。シーズン外のブランド品などが安値で購入できるとあって、多くの買い物客が詰めかけた。

　名神高速の竜王インターチェンジから約５００メートルの好立地にあり、２階建てで敷地面積は約１８万平方メートルに及ぶ。三井不動産が東海、近畿両地方の客が見込めることから開発した。年間売り上げは２３０～２６０億円、約４００万人の来店を見込む。

　国内アウトレット初出店の２５店舗を含む１６５店舗が入り、「ＺＡＲＡ」や「セシルマクビー」などの人気ブランドも。近畿では神戸三田プレミアム・アウトレット（神戸市）に次ぐ規模となる。

　初日のこの日は、午前１０時の開店とともに待ちかねた買い物客らが店に殺到。午前４時から並んだ大津市唐崎の会社員、池田佳祐さん（２０）は「予算は１０万円。いろんな服を買いたい」と話した。
1067：チバＱ：2010/07/13(火) 19:42:11: http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20100713-OYT1T00735.htm
ドラッグストアとコンビニ融合、新型店を展開
　コンビニエンスストアのミニストップとドラッグストア大手ＣＦＳコーポレーション（本社・横浜市）などイオングループ３社は１３日、８月に共同出資で新会社を設立し、ドラッグストアとコンビニを組み合わせた新型店を展開すると発表した。

　顧客層が異なる二つの業態を同じ店舗に入れることで、集客力を高める。

　第１号店は、横浜市内のＣＦＳの既存店を今秋改装する。飲食品や大衆薬を販売し、店内に飲食コーナーも設ける。調剤を行う店舗も検討し、今後３年間で２００店舗を出店する計画だ。

　昨年６月施行の改正薬事法で、大衆薬の販売規制が緩和され、ローソンとマツモトキヨシホールディングスなどコンビニとドラッグストアの提携が進んでいる。

（2010年7月13日17時51分読売新聞）
1068：杉山真大 ◆mRYEzsNHlY：2010/07/16(金) 11:37:09: そもそも丸栄って、前身の十一屋が興和と縁深かったりするんですよね。で、丸物（＝現在の近鉄百貨店）資本だった三星と合併して現在の丸栄になっている訳で。

丸栄、興和子会社で再建　豊橋丸栄を売却
http://www.chunichi.co.jp/article/economics/news/CK2010071602000134.html
2010年7月16日朝刊

　百貨店の丸栄（名古屋市）は１５日、筆頭株主である医薬品製造などの興和（同市）を引受先とする３４億円の第三者割当増資を８月中に実施すると発表した。興和の持ち株比率は２８・６６％（２月末現在）から５３・３６％に高まり、丸栄は興和の連結子会社となって経営再建を目指す。丸栄は併せて、営業不振に陥っている子会社の豊橋丸栄（愛知県豊橋市）の全株式を８月下旬にも投資ファンドに売却する。
　売却後も豊橋丸栄の営業は継続し店名も変わらないとしている。
　丸栄は２０１０年２月期で９年ぶりの営業赤字を計上。１２０人の人員削減や商業ビル「スカイル」撤退などのリストラを進めており、４年連続で純損失を計上している豊橋丸栄への追加支援は困難と判断した。
　事業再生などを手掛ける投資ファンド「長期産業投資」（東京都千代田区）との間で売却の協議に入り、８月下旬から９月上旬に、正式な譲渡契約を結ぶ予定。これに先だって８月２日から９日まで、豊橋丸栄の３０歳以上の社員を対象に、全社員の４割にあたる４０人程度の早期希望退職者を募集する。
　名古屋市内で記者会見した丸栄の江崎美治洋（みちひろ）社長は「豊橋丸栄の存続を前提に譲渡の協議を進めていく。本体が厳しい中、経営資源を名古屋に集中させたい」と話した。
　第三者割当増資による調達資金は、豊橋丸栄が抱える債務の返済や、丸栄本体の事業構造改革に充てる。
　豊橋丸栄は１９７１年設立。丸栄が全額出資する完全子会社で、現在の従業員は９７人。１０年２月期の売上高は８２億円、純損益は２億円の赤字。
1069：チバＱ：2010/07/17(土) 10:12:37: http://www.asahi.com/shopping/news/SEB201007170001.html
ハンズ期間限定店、熊本に続き鹿児島・長崎へ「巡業」も2010年7月17日5時0分

　雑貨大手の東急ハンズ（東京）が１６日、期間限定店「トラックマーケット」を、百貨店「くまもと阪神」に開いた。ハンズは来春、ＪＲ新博多駅ビルに出店して九州に進出する。鹿児島や長崎への「巡業」を検討していることも明らかになった。半年余りかける知名度向上のキャラバン作戦だ。

　「トラックマーケット」はくまもと阪神８階の一角で、売り場は約２４０平方メートル。台所用品や化粧品、季節商品など、品ぞろえは人気の高い生活雑貨を中心にすえた。

　福岡・天神にも出店しているロフトと並ぶ雑貨の大手のハンズだが、九州での知名度は未知数。ワイン箱や倉庫に眠っていた卓球台などを陳列台に活用。設備投資を抑えるとともに、百貨店では考えにくい「見せ方」でも訴える。２割ほどの商品は値引きして九州の顧客をつかむ考えだ。

　この日は、熊本での開業にもかかわらず、「ハカタハンズ　来春、開業」と大書したチラシを配る念の入れようだ。雨水を吸い取る傘袋を買った４０歳代の主婦からは「博多にできたら、すぐに行きたい」との声も出た。

　キャラバン隊として、九州では５県ほどで期間限定の出店を検討。鹿児島や長崎では商業施設との交渉が進んでいるという。

　博多駅地区のライバルとなる天神では、集客の要に雑貨重視の傾向が強まっている。ロフトなどとの競合に加え、街と街とで客を奪い合う可能性もある。東急ハンズの山本昌一・博多店開業準備室長は「東京や大阪のハンズを利用したことがあるお客さまが多く、びっくりした。期待に応えられるよう、地元密着の店づくりをしたい」と話した。（末崎毅）
1071：チバＱ：2010/07/19(月) 17:49:03: http://www.jiji.com/jc/c?g=ind_30&k=2010071900116
成田空港近くに大型アウトレット＝１３年にも開業、中国人取り込み－三菱地所
　三菱地所は１９日、成田空港（千葉県成田市）の近くで、高級ブランド品などを低価格で販売する大型アウトレット施設を２０１３年春にも開業することを明らかにした。個人の訪日観光ビザ（査証）の発給要件が大幅に緩和された中国人旅行者らを取り込みたい考え。
　アウトレット施設は、子会社のチェルシージャパン（東京）が、都市再生機構（ＵＲ）から千葉県酒々井町の土地約２０万平方メートルを借りて運営する。開業する場所は、東関東自動車道に１０年度設置予定の酒々井インターチェンジに近接し、成田空港から車で１５分程度。オープン当初は１００店舗前後が入居する見通し。（2010/07/19-12:41）
1072：荷主研究者：2010/07/19(月) 21:13:45: http://www.chunichi.co.jp/article/shizuoka/20100625/CK2010062502000139.html
2010年6月25日　中日新聞
浜松市中心街のにぎわい遠のく　休日歩行量が１年で１０％減　０９年度調査

　浜松市が２００９年度に行った中心市街地歩行量調査で、平日、休日とも歩行量が前年より減った。特に休日の減少が顕著で、市街地の衰退や不況の影響を色濃く反映した。　（原田遼）

　調査は平日の昨年１０月１６日（金曜日）、休日の同月１８日に４５地点で調査した。

　過去の調査基準と合わせるため、４１地点の歩行量で比較したところ、平日は１９万７４３６人で前年比２７０２人（１・４％）減、休日は２１万４４４６人で同２万５８８２人（１０・８％）減だった。

　平日と休日の合計値は２００１年度から約６割の減。休日と平日の歩行量の差もなくなり、４１地点のうち過半数の２５地点で休日より平日の歩行者が多かった。

　市商業政策課は休日歩行量の大幅減について「ここ２、３年は緩やかな減少傾向だったが、一昨年からの不況の影響が大きい」と分析した。

　歩行量の最多地点は平日・休日とも「浜松駅北口」。かつてにぎわいを見せた「旧松菱」は平日１４位、休日１１位と落ち込んだ。

　前年からの歩行量増加率１位は平日がスーパー「パレ・マルシェ」が出店した「旧イトーヨーカ堂北」で４０・２％増。ただ同スーパーは調査後の昨年１２月に閉店した。休日は「楽器博物館西」で６７・７％増だった。

　減少率では平日、休日とも「プレスタワー前」で、それぞれ５５・９％、６４・２％の減。隣接していた商業ビルフォルテの解体工事の影響とみられる。

　歩行量調査と併せて、平日と休日の中心市街地の歩行者約５００人ずつにアンケート。立ち寄り先では平日、休日とも「ザザシティ」「メイワン」「遠鉄百貨店」の順で多かった。
1073：荷主研究者：2010/07/19(月) 22:01:27: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201007010288.html
'10/7/1　中国新聞
不況…丸和の経営悪化が重荷
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　ユアーズ（広島県海田町）と子会社の丸和（北九州市）による事業再生ＡＤＲの申請は、リーマン・ショック後の長引く消費低迷の深刻さを浮き彫りにした。ユアーズの経営は堅調なものの、丸和の経営悪化が重荷となり、一体での再建に追い込まれた。

　ユアーズが丸和の筆頭株主となったのは２００５年。物流や仕入れの共有化などでコストを削減し、規模拡大で強固な経営基盤を築く計画だった。

　しかし０８年のリーマン・ショック後、想定が崩れる。既存店の売り上げが低迷し、客単価の下落も進行。総菜などに強みを持つユアーズの店舗運営ノウハウを丸和に適用する計画も遅れ、丸和の業績が急速に悪化した。丸和は１０年１月期連結決算で２７億４３００万円の純損失を計上した。

　丸和の経営再建は昨年ごろから課題になっていた。ただ非上場会社のユアーズが、上場会社である子会社を持つという特異なグループ構成も影響し、結論は出ていなかった。

　ユアーズは広島都市圏を中心に３９店を展開し、不採算店もほとんどない。今年も広島市中区に新規出店している。取引金融機関には一時、「丸和をユアーズから切り離すべきだ」との意見もあった。ただ親会社としての経営責任なども考慮し「丸和を救済するためには、この道しかなかった」（ユアーズの根石紀雄社長）という。

　ＡＤＲ申請では、食品卸大手の菱食（東京）の資金支援も大きな要素となった。菱食は「ユアーズは長年にわたる大口の取引先で親密な関係。力のある会社であり資金面、営業面の支援をする」という。

【写真説明】子会社の丸和とともに事業再生ＡＤＲを申請したユアーズの本社（広島県海田町）
1074：チバＱ：2010/07/21(水) 22:29:30: http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20100720-OYT1T01056.htm
猛暑追い風、夏商戦…節約志向で苦戦も
経済再生

　梅雨明けとともに夏商戦が本格化している。

　エアコンやビールなどは連休中の猛暑が追い風となり、売り上げが好調で、円高効果で旅行業界も予約が伸びている。ただ、比較的、高額品が多い百貨店は消費者の節約志向で苦戦が続いている。エコポイント制度の年内終了などで個人消費の息切れを指摘する声もあり、この夏場にどれだけ稼ぐかが各社の業績に影響しそうだ。

　◆エアコンと併用の扇風機好調◆

　東京・有楽町の「ビックカメラ有楽町店」のエアコン売り場では猛暑日の２０日、横浜市磯子区の男性客（６９）が「これだけ暑いとエアコンを買わずに過ごせない」と、熱心に店員に商品説明を求めていた。政府の「エコポイント」制度が年内に終了するため、店側も夏場の販売増を狙って懸命に売り込んでいる。

　同店の今年のエアコンの販売台数は前年同期比約１割増だが、猛暑だった３連休後の２０日には、前年の同時期に比べて５割増に達した。「３連休は行楽に出かけていた客が多かったとみられ、目立った動きはなかったが、２０日になって一気に増えた」（同店）という。

　電気代の節約のため、エアコンと併用する扇風機の販売も好調で、ビックカメラ全店では３連休の扇風機の売り上げは前年同期の３倍に達したという。

　一方、気温の上昇とともに消費が増えるビール業界は、「気温が１度上がると、夏場は１日当たり大瓶１００万本売り上げが増える」（キリンビール）と鼻息が荒い。アサヒビールが８月末までの期間限定で銀座に出店している、氷点下のビールを提供する「エクストラコールドＢＡＲ（バー）」は２０～３０代のカップルなどで大盛況。３連休前までは１時間の行列待ちだったが、２０日は最長２時間以上に及び、「気温が上がるほど行列も伸びている」（広報担当者）という。主力ビール「スーパードライ」を氷点下２度まで冷やして提供する専用の冷却機器を置く飲食店を、２０日現在で全国約２７０店舗にまで広げた。

　小売りの店頭では、消費者の節約志向で低価格の第３のビールが特に好調で、中でもイオンが６月下旬に発売した自主企画商品の「８８円ビール」が、ビール大手の「第３」の主力商品の１・６倍の勢いで売れている。

　◆円高で欧米旅行増◆

　近場で短期間で安上がりに済ませる「安・近・短」の傾向が強かった海外旅行も、アジアから欧米への旅行客が増えている。ドルとユーロに対して円高が進んでいることが追い風だ。

　近畿日本ツーリストによると、韓国、台湾が人気だった昨夏と異なり、今夏は欧州と米国への旅行客が増えている。欧米旅行の８月の予約数は前年を４７～６６％も上回る。

　ＪＴＢによると、平均費用は海外旅行で前年比３％増の２１万８７００円、国内旅行で２・９％増の３万５３００円。家族連れや母娘などで１００万円を超す海外旅行も珍しくないという。

　◆厳しい小売り◆

　一方、百貨店は猛暑効果を取り込めずに苦戦が続いている。帽子や日傘、サングラスは売れているが、７月から始めたバーゲンセールは前年並みの売れ行きにとどまっている百貨店が多い。中元商戦も、贈答先を絞り込み、費用を削る傾向が強まっているため、低調という。「商戦の終盤でやや盛り返したが、７月の売上高は前年比２％減」（大丸松坂屋）で、強い手応えは感じていない。

　第一生命経済研究所の永浜利広・主席エコノミストは、「株価下落などで消費者の心理は必ずしも良いとは言えない」と分析する。そのうえで、９月末の政府の「エコカー補助金」と、年末のエコポイント制度終了をにらんで「今後、個人消費が失速する可能性も高く、夏商戦でいかに稼ぐかが勝負だ」と指摘している。（戸田雄、佐々木鮎彦）

（2010年7月20日23時17分読売新聞）
1075：杉山真大 ◆mRYEzsNHlY：2010/07/22(木) 19:56:52: 欧米はおろか韓国にも後れを取っているとは・・・・・ orz

「韓国の百貨店に学べ」、日本の百貨店協会が調査団を派遣
http://news.searchina.ne.jp/disp.cgi?y=2010&d=0722&f=business_0722_151.shtml

　　韓国の流通業界によると、伊勢丹百貨店の大西社長を団長とする「韓国百貨店ビジネスモデル調査団」が、8月に韓国を訪問することが21日に分かった。韓国メディアは、調査団の目的は「日本にはない韓国の百貨店の競争力探し」だと報じた。
　　調査団は、韓国の百貨店の競争力を分析するために、日本の百貨店協会によって結成された。団長の伊勢丹社長をはじめ、高島屋の専務、三越の顧客政策担当長など日本の主要百貨店の役員たちで構成された。
　　統計によると、2009年の日本百貨店業界の売り上げは前年同期比10．1％減の6兆5842億円で、12年連続の減少となった。一方、韓国の百貨店業界は09年に史上最高の21兆5484万ウォン（約1兆5400万円）を記録、08年より10．5％も増加した。
　　記事は、調査団の訪韓について、「年々急成長を遂げる韓国百貨店の経営事例から危機脱出の糸口を探すため」と分析。調査団は主に、ロッテ・現代・新世界など韓国の主要百貨店を見学し、各社の営業戦略や出店、商品構成など全般的な経営戦略を見習う予定だという。
　　日本の百貨店業界が韓国の百貨店をベンチマーキングするために調査団を派遣するのは今回が初めてだ。同メディアは、数十年にわたって韓国百貨店業界の「師匠」の役割を果たしてきた日本百貨店業界が、「弟子」に「一手を教えて」と、教えを請うのと同様だとの見解を示した。（編集担当：永井武）
1076：チバＱ：2010/07/23(金) 00:26:32: http://mainichi.jp/select/today/news/20100723k0000m020107000c.html
三越：銀座店、売り場１．５倍に　従来の高級路線を強化
2010年7月22日 20時42分　更新：7月22日 21時46分

増床して９月１１日にリニューアルオープンする三越銀座店の場所　三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）は２２日、増床して９月１１日にリニューアルオープンする三越銀座店（東京都中央区）の概要を発表した。売り場面積は現在の約１．５倍の約３万６０００平方メートルとなり、有楽町・銀座地区で最大規模の百貨店となる。全国百貨店の売上高は２８カ月連続で前年割れが続いており、百貨店各社は生き残り策を模索している。記者会見した三越伊勢丹ＨＤの石塚邦雄社長は「銀座店で百貨店としてのあるべき姿を示したい」と述べ、従来の高級路線を強化する方針を示した。

　増床部分は地上１２階、地下３階。現在の銀座店（本館）の東側で道路を挟む形だが、地下と３階以上は本館とつながり一体化している。ブランドショップだけでなく三越伊勢丹ＨＤ自らが仕入れて販売する売り場を増やす。２階には増加する中国などの外国人観光客向けに観光案内所を置き、９階に芝生広場や託児所も設ける。三越と伊勢丹が０８年４月に経営統合して以後、初の大型プロジェクトで、メーカーとの仕入れ交渉などは伊勢丹のノウハウを生かす。

　百貨店業界では生き残りをかけた模索が続いており、Ｊ・フロントリテイリングは今年４月、傘下の松坂屋銀座店に米のファストファッション（低価格衣料）「フォーエバー２１」を誘致した。高島屋も東京・新宿店にユニクロを、セブン＆アイＨＤ傘下のそごう・西武も「そごう千葉店」（千葉市中央区）などにユニクロを誘致し、集客力を高めるためファストファッションとの共存を探っている。

　三越伊勢丹ＨＤは「上質で新しいライフスタイルを求める顧客層は決してなくならない」（石塚社長）と高級路線を維持。増床する銀座店と１１年春開業予定の「ＪＲ大阪三越伊勢丹」を試金石と位置づける。銀座店の開業後１年間の売り上げ目標６３０億円が「成功か失敗かの目安」（同）だ。【井出晋平】
1077：荷主研究者：2010/07/24(土) 14:07:17: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20100709303.htm
2010年7月9日03時11分　北國新聞
金沢の専門店、福井客の流出警戒　滋賀に大型アウトレット

　三井不動産の大型アウトレットモールが８日、滋賀県竜王町で開業した。関西や中部のほか、福井県も商圏に想定され、広域集客に取り組む金沢の専門店からは福井客の流出を警戒する声も聞かれる。ただ、金沢への買い物客が多い福井北部から竜王までは車で２時間以上と遠く、「影響は少ない」との見方が多い。

　「三井アウトレットパーク　滋賀竜王」は、名神高速道路の竜王インターチェンジ近くに立地。約１８万平方メートルの敷地内に１６５店がそろう。欧州衣料ブランド「ＺＡＲＡ」や「セシルマクビー」など金沢に店舗を持つブランドも多い。

　開業当初から広域集客を意識する金沢フォーラスの佐藤雄一館長は「（竜王は）立派なアウトレットモールと聞く。多少は影響があるかもしれない」と指摘。香林坊１０９の担当者も「夏休みは竜王へ行く人が増える可能性がある」と話す。

　しかし、２店とも「過度に心配する必要はない」とする。両店によると、金沢を訪れる福井客の多くが県北部の在住者で、竜王より金沢の方が近いという。

　西武福井店（福井市）の担当者も「どちらかというと金沢に流れる客が気になる」としており、竜王については「しばらく様子を見たい」としている。

　アウトレットパーク滋賀竜王は年間４００万人の来店を見込んでいる。初日は開店前から４千人以上の長蛇の列ができ、関心の高さをうかがわせた。
1078：荷主研究者：2010/07/24(土) 14:24:21: http://www.shizushin.com/news/pol_eco/shizuoka/20100706000000000018.htm
2010年07/06 08:12　静岡新聞
ＪＲ東静岡駅北側、商業施設面積１６％削減

　ＪＲ東静岡駅北側に大型商業施設の建設を計画している三菱地所（東京都）が、複合型映画館（シネコン）の出店断念に伴い、商業施設面積を１６％削減した計画に見直した上で、当初の予定通り２０１２年春の開業を目指すことが５日分かった。

　同日、静岡市内で開いた地元説明会で、三菱地所が明らかにした。計画概要によると、見直し後の商業施設面積は３万６千平方メートル。当初計画は４万３千平方メートルだった。シネコン断念で根本的に計画を見直したと説明する一方で、「継続的な事業などを踏まえると、これ以上の面積の削減は難しい」としたという。

　建設する施設の構造については、建物は地上６階建てで、１～３階部分に食品スーパーやドラッグストア、飲食店などを配置し、４～６階と屋上を駐車場にすると説明した。３０代中心のファミリー層をメーンターゲットに、試算段階で売上高１５０億円を想定していることも明かしたという。

　今後については、今夏に建築確認を申請し、１２年春の竣工（しゅんこう）・開業の当初予定を変更しないと説明したが、出席者からは「昨年９月の前回以来、何の説明もなく、建築確認申請の直前になって理解を求めようとする姿勢に驚く」などの指摘もあった。

　三菱地所は０８年６月、製紙機械メーカーの相川鉄工（藤枝市）と、静岡市葵区柚木の相川鉄工元本社工場敷地に商業施設を開発する基本協定を締結。当初計画していたシネコン出店は０９年９月の地元説明会で、地元との共存を理由に断念することを明らかにしていた。
1079：荷主研究者：2010/07/24(土) 14:45:51: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201007070048.html
'10/7/7　中国新聞
天満屋八丁堀店に大型書店
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　ジュンク堂書店（神戸市）と丸善（東京）は10月、百貨店の天満屋八丁堀店（広島市中区）に蔵書数で広島県内最大となる大型書店を開く。７、８階にテナントで入り、約１２０万冊をそろえる。広島市中心部の集客力が高まるとともに、書店間の競争が激化しそうだ。

　「ＭＡＲＵＺＥＮ＆ジュンク堂書店」で、専門書の品ぞろえに定評があるジュンク堂書店と、老舗でブランド力のある丸善が今秋から展開する新型の店舗。９月に東京都渋谷区の東急百貨店に開く１号店に次ぎ、全国２号店となる。

　店舗面積は約４千平方メートル。専門書、洋書、児童書、参考書、一般書などを幅広くそろえ、２００以上のジャンル別に分類し陳列する。喫茶コーナーも併設する方針。開業日は10月９日の予定で、年間売上高目標は10億円。

　県内ではこれまで、南区の福屋広島駅前店に入るジュンク堂書店広島店と、府中町のイオンモール広島府中ソレイユに入るフタバ図書ＴＥＲＡ（テラ）広島府中店が、蔵書数では約80万冊で最多だった。
1080：荷主研究者：2010/07/24(土) 14:53:27: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20100713301.htm
2010年7月13日03時16分　北國新聞
ユニクロ出店、ハンズ延長　金沢・香林坊１０９

　金沢市の香林坊１０９は９月２３日、秋の改装で「ユニクロ」を導入する。１０～２０代女性だけでなく、幅広い年齢層を開拓する狙い。東急ハンズの期間限定店については期限を今月１９日から３カ月間延長し、引き続き常設を検討する。有名店の出店と残留が決まり、周辺の商業者からも「中心部全体の集客力アップにつながる」と期待が集まっている。

　ユニクロは石川県内６店舗目で、金沢市中心部では０８年に閉店したラブロ片町店以来となる。出店するのは３階で、売場面積は約８３０平方メートル。ユニクロの店舗としては標準サイズという。

　香林坊１０９は若い女性向けのファッション店が中心だが、平行して他世代向けのショップも導入し、客層を厚くする狙い。秋の改装の一環として実施する。

　店内には男性、女性、子どもなどジャンル別に商品を配し、特に女性向けや売れ筋の在庫を充実させる計画だ。

　ユニクロと並び、新規客開拓の要とされるのが東急ハンズの「トラックマーケット」。もともと今月１９日までの期間限定店だったが、１０月中旬までの延長が決まった。

　隣接スペースにユニクロが開業することもあり、今月２０日からは現在より売り場をやや縮小して営業する。地元作家によるギャラリースペースなどがなくなるという。

　同店は４月８日のオープン以来、若者から中高年層まで幅広く支持され、富山、福井など広域からの来店も目立った。利用客からは売り場の拡大や延長、常設を望む声が相次いでいた。

　ユニクロ、ハンズの集客効果には、香林坊１０９周辺の商業者も期待を寄せている。

　金沢中心商店街まちづくり協議会幹部は「駅前や武蔵に（ユニクロを）取られなくて良かった。買い物客が回遊すれば、中心部全体に恩恵が及ぶ」と話す。

　２店の出店、延長効果は、空き店舗の増加に苦しむ金沢中心部にもプラスに働きそうだ。
1081：荷主研究者：2010/07/24(土) 14:57:57: http://www.kahoku.co.jp/news/2010/07/20100716t42017.htm
2010年07月16日金曜日　河北新報
秋田の「顔」進む弱体化　駅前の商店振興組合が相次ぎ解散

撤去の方針が決まった広小路商店街のアーケード

　秋田市のＪＲ秋田駅西口の商店街で、集客やイベントを担ってきた振興組合が相次いで姿を消す。中央通商店街振興組合が今年３月に解散したのに続き、今度は目抜き通りの「広小路」が、シンボルとなっていたアーケード撤去とともに看板を下ろす。県庁所在地の振興組合が解散した例は、最近では東北で秋田市だけ。かつて県内随一のにぎわいを誇った「秋田の顔」は、多くの店舗にシャッターが下りるばかりか、足腰となる街のつながりまで弱体化が続く。

　「再開発など周りの環境変化も踏まえ、もっと時間をかけて検討してもいいのではないか」

　８日、秋田市のジョイナスで開かれた広小路商店街振興組合のアーケード存続協議会。撤去の方向で話が進む中、出席者の１人が慎重論を投げ掛けると、佐々木清理事長は「無理だろう」と言わんばかりの表情を浮かべた。

　広小路商店街の６カ所、計３００メートル以上に及ぶアーケードの撤去案が浮上したのは昨年末。最も高額な維持費を負担している組合員が、店舗の改装を理由に一部撤去を申し出たのがきっかけだった。

　最盛期に４２人いた組合員も、現在は１９人に減少。１９８４年に設置したアーケードは老朽化が進み、年平均３５０万円の維持管理費は組合員にとって大きな負担になっている。一組合員の月当たりの負担金は数千円から十数万円に上る。

◎今や「お荷物」

　協議会に続き、１４日に開かれた理事会で撤去する方針を決定した。組合の主な活動内容はアーケードの維持管理で、撤去すれば組合の存在意義がなくなり、解散することになる。

　佐々木理事長は「広小路の『危険物』を取り除くと理解してもらえればいい。要望のあるアーケードから順次、解体していきたい」と話す。好況時の設備投資が今や「お荷物」と化している。

　一足先に解散した中央通商店街振興組合も同じような事情を抱えていた。８１年に商店街の共同駐車場を設置したが、利用者と組合員が減少したことで借金を返済できなくなり、債務超過に陥った。最終的に駐車場を売却し、清算を終えた今年３月をもって幕を閉じた。

　市内に郊外型の大型店が進出したことや景気低迷などで、９０年代以降は駅西口の集客力が低下。老舗百貨店が売り場を縮小したほか、近くのダイエーも撤退した。空きビルや空きテナントが急増し「すれ違うのも大変だった」（佐々木理事長）という往時の姿は想像もできない。

◎「時代の流れ」

　国の商業統計によると、両商店街が含まれる中通地区小売業の商品販売額は、８８年の９５０億円をピークに減少。２００７年は３６５億円まで落ち込んだ。県内の路線価でトップを記録している同地区の「秋田駅前通り」も１７年連続で下落を続ける。

　八方ふさがりの中、唯一の光明は商店街の隣接地で進む中心市街地再開発事業だが、地元商店主の心中は複雑なようだ。

　今年８月に広小路のブティックを閉めるという鳴海洋一さん（７１）は「再開発の波及効果に大きな期待はできない。商店街は衰退の道をたどるだけ。時代の流れです」と淡々と語る。
1082：チバＱ：2010/07/31(土) 11:39:31: http://www.yomiuri.co.jp/komachi/news/20100730-OYT8T00589.htm
新デパート戦略（上）目利き　逆境でこそ
脱「テナント任せ」売上高最高

秋の催事に向け、新作のスーツをチェックする松屋銀座店の宮崎さん（左）

　売り上げ不振が続く百貨店業界で、バブル期を超える業績をあげる紳士服の特売会がある。

　４５年前から半年に一度開いている東京・松屋銀座店の「銀座の男市」。担当の専門課長、宮崎俊一さん（４４）が１０年かけて商品を見直し、５月の催事期間中（２週間）の売上高は前年同期比で２７％増の３億７０００万円で過去最高を記録した。

　２０００年に自費で高級紳士服の本場、イタリアへ行き、有名アパレルがどうやって生地を調達しているかを視察。生地工場にも出向き、イタリア語を学んで現地で人脈を作り、良い生地を安く手に入れる方法と、製造コストの仕組みを実地で学んだ。

　ようやく生地を調達できたのは０２年。国内のメーカーにデザインや糸の使い方を細かく指定し、製品をすべて買い取ることで、高級ブランドであれば１０万円相当の値を付けそうな商品を、２万～３万円程度に抑えた。品質と価格を見極める消費者の目は厳しいが、売り上げは、リーマン・ショックで景気が悪化した後の方が良いという。伊勢丹メンズ館を成功させた大西洋・伊勢丹社長が１人で視察に訪れたこともある。

　しかし、今の百貨店に、こうした売り場は多くない。宮崎さんは自戒を込めて「今の百貨店は、（商品戦略はテナント任せで）商品の品質と、それに見合った適切な価格を判断できる（仕入れ担当の）目利きが少なくなり、消費者の期待に応えられていない」と語る。

　高島屋大阪店が０８年に難波地区で２０歳代の女性１００人を対象に行った聞き取り調査の結果は、「９９人が百貨店で洋服を買ったことがない」というものだった。百貨店の消費者を呼び込む力が落ち、テナントとして共存してきたアパレルや化粧品業界の出店戦略も変化している。

　百貨店の売り上げが８割を占める三陽商会。女性服や雑貨を販売する「スマッキーグラム」渋谷店は南欧風の建物で、２０歳代の女性客で込み合う。「（４月に来店した歌手の）浜崎あゆみさんがツイッターで紹介してくれて、人気に火がついた」（柴田恵店長）というスマッキーは、百貨店に足を向けない若者を取り込むため、路面店や駅ビル、ファッションビルだけで展開する。店内は「宝物探し」の感覚で商品を選んでもらおうと、洋服や雑貨をわざと雑然と並べる。商品が整然と並ぶ百貨店とは対照的だ。

　人気ジュエリーブランド「４℃」を展開するエフ・ディ・シィ・プロダクツも百貨店での売上高が７割を占めるが、ファッションビル向けに、従来より価格を２～３割抑えた「カナル４℃」を始め、好評なため、当初１５店舗だった出店計画を上積みする。

　化粧品大手のコーセーは百貨店専用の高級ブランドの「ボーテ　ド　コーセー」をやめ、百貨店専用ブランドだった「アウェイク」も、地方の駅ビルなどで取り扱いを始める。

　ある大手アパレルの役員は「百貨店は、ターゲットにあう商品や販売戦略を作る努力が欠けている」と手厳しい。

◎
　日本の小売りを代表してきた百貨店の苦境が続いている。業界の売上高は１９９１年のピークから約３分の２の約６・６兆円まで減り、毎月の売上高も２年４か月連続で前年実績を割り込む。百貨店ブランドの再生を目指す現場の取り組みを探った。（笹子美奈子、井上亜希子）

（2010年7月30日読売新聞）
1083：チバＱ：2010/07/31(土) 11:40:16: http://www.yomiuri.co.jp/komachi/news/20100730-OYT8T00599.htm
新デパート戦略（下）社員の手で「銀座スタイル」
若い女性向け新機軸も

効率運営に徹する「うふふガールズ」では、テナント店の店長と専従マネジャーの情報交換が欠かせない

　百貨店独自の品ぞろえと接客にこだわるか、顧客の好みに合ったテナントで効率を追求するか――。百貨店の売り場作りは大きな岐路に立っている。

　９月に売り場面積が１・５倍に広がる三越銀座店の斉田秀貴さん（３６）は、目玉となる売り場「銀座スタイル」でドレスの仕入れ担当を務める。

　担当に抜てきされた２年前から、自費でファッションの専門学校に通い、原価の構造や製造工程の違いを学んだ。「これまでの売り場は、ブランドのグレードや顧客の年齢で区切られ、客の嗜好に合っていなかった」

　百貨店はテナントに売り場を貸し、売れ残った商品は返品するのが普通だが、「銀座スタイル」は自主編集を貫く。統括の片桐英樹さん（４８）は「自分で仕入れて自分で売る。商売の原点を徹底する」と意気込む。

　高度成長期、三越銀座店は松屋銀座店とともに、この２店を見ればファッションの流行の最先端が分かると言われた。だが、周囲に「ユニクロ」「ザラ」などカジュアル衣料の大型店が乱立する今の銀座では、売り方に工夫が必要になる。

　「銀座スタイル」は、全１３フロアのうち１２フロアに設ける。その場所も、エスカレーターを乗り降りする最も目立つ位置だ。食品や婦人服、化粧品など、改装後の売り場面積の３０％が自主編集売り場となり、業界平均の３倍前後にもなる。

　仕入れや販売を担当する社員は１４０人程度と手厚く、顧客へのきめ細かい接客を実現するという。優雅な演出の裏側で、経費の高止まりや商品の売れ残りリスクとの戦いに挑む。

　一方、大丸、松坂屋を傘下に持つＪ・フロントリテイリングの奥田務会長は、大阪・心斎橋の大丸心斎橋店北館を「低コストで運営する新百貨店モデル」と位置づける。

　最大の特徴は、２０歳を中心とする女性をターゲットにした「うふふガールズ」と呼ぶ売り場で、昨年秋に地下１、２階でオープンした。東京の渋谷１０９などに出店する２７のテナントを誘致した。ピンク色などを基調に派手な装飾を施し、セールの札が何枚も掲げられる光景は、見慣れた百貨店とはかなり異質だ。

　「若者を取りこまないと将来、顧客がいなくなってしまう」という危機感が、思い切った売り場作りを後押しした。今秋以降、三越銀座店近くの松坂屋銀座店にもオープンを予定している。

　「うふふ」の基本的な売り場作りや販売戦略などはテナント任せで、専従マネジャーを務める大丸松坂屋社員は、地下１、２階に１人ずつしかいない。客単価が低いため、テナントが百貨店に支払う手数料も売上高の約３０％から２５％程度に引き下げており、百貨店の実入りは少ない。

　三越伊勢丹ホールディングスの石塚邦雄社長は「上質で新しいライフスタイルへの要求に応える役割は、なくならない」と強調する。これに対し、奥田会長は「百貨店は変化対応の産業だ。今の消費者が低価格志向なら、それに合わせて変わる必要がある」と語る。

　対極的な二つの百貨店。どちらが消費者の心をつかむだろうか。（井上亜希子、二階堂祥生）

（2010年7月30日読売新聞）
1084：チバＱ：2010/07/31(土) 11:41:32: http://chubu.yomiuri.co.jp/news_k/ckei100728_1.htm?from=nwlb
涼求め夏物好調　レジャー施設は明暗
住宅争奪から「熱闘」拡大

海やプールは人出が多く、水着販売が好調（名古屋市中区の名古屋パルコで）　名古屋市内で８日連続の猛暑日となり、百貨店やスーパーなどの流通業界では夏関連商品の販売が好調に推移している。ただ、気温が上がりすぎると外出を控える傾向があるため、暑さに対する企業の思いは様々だ。

（小林雅和）

売り上げ６割増も
　松坂屋名古屋店（名古屋市中区）は、日傘などの紫外線対策関連商品が前年同期比で１０％以上売れているほか、「水着など季節関連商品も好調」（広報担当者）に推移している。フルーツパーラーの「かき氷」も連日１００杯近く売れている。

　スーパーのユニー（愛知県稲沢市）は、飲料やアイスクリームなどの売り上げが前年同期比で２割アップし、冷感ジェルで体の熱を吸収する「冷却ジェルパッド」などの涼感寝具が６割増と大きく伸びている。

　衣料品も３月に発売した吸水速乾の機能性肌着「クール　オン」を中心に販売が伸びているという。

　家電量販店の「エイデン」では、エアコンの販売台数が７月前半は前年の１割増で推移していたが、梅雨明け後は、２倍にまで跳ね上った。同社は「エコポイント制度の効果などに加え、暑さで買い替え需要が増えたのでは」（広報）と見る。

フル稼働
　今年前半、販売が低迷していたビール需要も連日の猛暑で急速に伸びている。キリンビール名古屋工場（愛知県清須市）では、第３のビールの新商品「本格〈辛口麦〉」の受注が予想を上回り、生産ラインを２４時間稼働体制に移行。「受注状況を見ながら当面は増産」を続ける方針だ。

　アサヒビールの名古屋工場（名古屋市守山区）でも「スーパードライ」、第３のビール「クリアアサヒ」を中心に好調で、梅雨明け後から出荷するトラックを通常の５割増の１５０台以上で配送にあたっている。

巻き返し
　一方、熱中症や日射病を警戒して屋外のレジャー施設では、客足が鈍る現象も見られる。

　レジャー施設を運営する名古屋鉄道子会社の名鉄インプレスは、施設の特性によって明暗が分かれている。プールのある「日本モンキーパーク」や、イルカショーで涼感が得られる「南知多ビーチランド」は、前年を超える来場客で推移。これに対し、博物館明治村（愛知県犬山市）は、夏休みに入ってから来場者数が前年をやや下回っている。

　明治村では、８月７日からは営業時間を通常の午後５時から同９時まで延長し、夕涼みしながら施設を見学できる毎年恒例の「宵の明治村」（１６日まで）を企画。期間中は、浴衣で来場した女性客は入園料（大人１６００円）が無料になり、打ち上げ花火や、ジャズコンサートなどを開いて、巻き返しを図る考えだ。

（2010年7月28日読売新聞）
1085：チバＱ：2010/07/31(土) 11:42:44: http://mytown.asahi.com/hokkaido/news.php?k_id=01000001007300004
《百貨店は変わったか》（上）大丸札幌店
2010年07月30日

軽トラックの荷台で産地直送の野菜を販売する大丸札幌店＝札幌市中央区

■大丸、開業７年「地域一番店」
■訪れるたび　違う楽しさ

　「Ｌｅｔ’ｓ（レッツ）　女子会！」――。大丸札幌店はこの夏、女性客に照準を絞った新手のパーティープランを８階のレストラン街で始めた。

　販促用チラシは淡いピンク色。若い女性が満面の笑みで乾杯する光景を可愛いイラストで描き、「４人以上の女性グループでお得」と売り込んだ。１人２千円前後で料理がふんだんに楽しめる。格安な飲み放題プランも用意した。

　女性だけで食事とお酒を楽しみながら語り合う女子会。「気兼ねなく楽しめる」と全国的に人気が高まるが、百貨店がこの女子会を前面に集客に乗り出すのは珍しい。

　レストラン街だけではない。大丸は、斬新な催事企画を次々と打ち出す。

　例えば、７月下旬に始めた「産直マルシェ」。新鮮な道産野菜を産地から運び、手頃な価格で販売する。催事場は「百貨店の顔」といわれる１階の正面入り口前。高級感が漂う場所に軽トラックを横付けし、荷台で売り込んだ。

　　　■　　■

　大丸が開業して３月で７年が過ぎた。初年度２２００万人ほどだった来店客は、２００９年度に２４００万人を超えた。開業から増収が続き、売り上げは５１１億円に。経営破綻（はたん）した丸井今井を抜き、「地域一番店」となった。

　百貨店業界は消費不況で売り上げの前年割れが続く。それでも大丸札幌店の勢いは止まらない。毎月の売り上げが今年６月まで１０カ月連続で前年を上回る。全国の大丸各店で業績が好調なのは、旧そごうを引き継いで増床し、若い女性客を取り込んだ大阪・心斎橋店と札幌店だけだ。

　「ＪＲ札幌駅に隣接した立地の良さ。天井が高く、圧迫感を感じずに買い物ができる。高級ブランドは多くない。札幌の消費水準に合った品ぞろえで買いやすい」

　小樽商科大大学院の近藤公彦教授（４８）＝マーケティング論＝は大丸の好調さをこう分析した。

　ただ、それだけでは成長は続かない。柚木和代店長（５０）が明かす。

　「店の立地が良いと来店回数が増える。絶えず新しさを打ち出さねばだめなのです」――。訪れるたびに違う楽しさを感じる店づくりに力を注いでいるという。

　３月に開催した７周年イベント。１階広場には数え切れないほどのウルトラセブン人形が並んだ。

　大人には懐かしく、子どもも楽しめる。来店客はこぞって人形の前に立ち、記念写真を撮った。人形の数を当てるクイズには２万人近い来店者が応募した。

　催事企画の担当者は「高級ブランドを多く扱う百貨店なら、キャラクターはそぐわない、となり得る。無難なのは七福神か、七色の虹をあしらった企画だろう」と話す。その上で、「札幌店は開業してまだ７年。従来のやり方に捕らわれる必要はない」と舞台裏を語った。

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　百貨店は店の歴史とのれんを重んじ、長年続く商売の仕方を踏襲してきた。それが消費不況で劣勢を強いられ、「百貨店の時代は終わった」と揶揄（やゆ）された。

　大丸札幌店は、新参者の立場を逆手に取る。商売の視点を自ら変えた。しかも、やり方に制約はない。

　旅行雑誌「北海道じゃらん」は６月、観光業界向け冊子の特集で、そんな大丸札幌店の強みを分析した。特集を担当した梅辻ひとみさん（２６）のインタビューに柚木店長は「来店客の目線に立つ」と話した。

　買い物客が店内でどのくらいの時間を過ごすかを各階で調べる。滞在時間が短くなれば、売り場に魅力がなくなった証し、とすぐに対策を練る、と明かす。

　消費動向を的確に把握してこそ売れ筋商品がそろう。集客力のある催事企画が生み出せる。柚木店長はきっぱりという。

　「労を惜しまない。商売に秘策はない」
1086：荷主研究者：2010/08/01(日) 21:42:01: http://www.kahoku.co.jp/news/2010/07/20100721t42009.htm
2010年07月21日水曜日　河北新報
秋田ニューシティ、来月解体へ　市中心部さらに空洞化

８月に解体工事が始まる「秋田ニューシティ」

　２００２年８月までダイエー秋田店が入居し、秋田市中心市街地の核施設だった商業ビル「秋田ニューシティ」（秋田市大町２丁目）の解体が２０日、正式に決まった。土地とビルを所有する辻不動産（秋田市）によると、工期は８月２０日から来年３月末までで、跡地利用は未定だという。空洞化が進む市中心部の一等地にまた一つ、更地が増える。

　解体されるのは、ビルの店舗部分（地上５階、地下１階、延べ床面積２万９３３９平方メートル）と、併設の立体駐車場（地上９階、地下１階、延べ床面積８５０４平方メートル）。解体後は約７０００平方メートルの更地となる。

　辻不動産は今後、中通地区の中心市街地再開発事業の進ちょく状況などを視野に入れながら、行政とも折衝を重ねて跡地利用策を探る方針。更地は、一時的に駐車場として利用する可能性もあるという。

　秋田ニューシティは１９８１年にオープン。ダイエー秋田店が閉店した後、０２年１１月にスーパーや飲食店などが入居して再オープンしたが、景気低迷などで撤退する店舗が相次いだ。今年１月、所有者の日本生命が辻不動産にビルを売却。３月末に管理会社が解散し、ビルは４月に閉鎖された。

　２０日に記者会見した辻不動産の辻良之社長は「入居テナントが見つからなかった上、ビルの老朽化も進んで維持が困難になり、やむを得ず解体を決めた。社会的責任がある場所だという意識を持ち、跡地利用策を考えたい」と話した。
1087：荷主研究者：2010/08/01(日) 21:54:41: http://www.shimotsuke.co.jp/news/tochigi/economics/news/20100722/355182
2010年7月23日 05:00　下野新聞
福田屋、11年中に真岡、栃木の２店閉店　経営悪化で金融団支援

　福田屋百貨店（宇都宮市戸祭元町、福田宏一社長）は22日までに、大規模な設備投資やリーマン・ショック以降の売り上げ減少で悪化した経営を立て直すため、２０１１年中に不採算の真岡、栃木の２店を閉店し、全従業員約１８００人（パートを含む）のうち、両店分の３７０人を削減する方針を決めた。経営責任を取って簗郁夫会長（76）、増田仲夫副社長（68）ら創業者一族を含む取締役５人は辞任。福田社長は減俸となる。今後は宇都宮市内の宇都宮店とインターパーク店、鹿沼市の鹿沼店の３店舗で営業を続け、金融団の支援を受けながら再建を図る。

　閉店後の２店舗は、テナント形式での運営を模索。削減対象となる従業員には、人材派遣会社と連携し、再就職先のあっせんを進める。

　福田屋百貨店は１９９４年10月、宇都宮市中心部にあった旧宇都宮店を郊外の今泉町に移転し、成功を収めた。しかし民間調査会社の調べなどによると、２００３年７月のインターパーク出店や隣接するシネコン、ショッピングビレッジ新設に伴う、計１００億円近い投資が経営を圧迫した。

　また近年の顧客の低価格志向に加え、08年秋のリーマン・ショック以降の売り上げ減少が響き、10年２月期決算は４億円強の最終赤字に転落。ピーク時は７００億円を超えていた売上高は、６００億円を割り込んだ。

　簗会長と増田副社長は、創業者の女婿で福田社長の義兄。福田社長を支えながら、経営手腕を振るってきたが、今後の経営陣は内部昇格により、若返り、同族色の払拭を図る。

　金融団関係者は「地域のブランドを守りたい。（２０００年に破綻した）上野百貨店の二の舞いは避けたい」と、経営改善計画を見極めた上で、積極的な支援を行っていく考えを示した。
1088：チバＱ：2010/08/03(火) 23:58:36: http://www.sankeibiz.jp/econome/news/100323/ecc1003231020007-n1.htm
百貨店→駅　高級店舗が続々シフト (1/2ページ)2010.3.23 10:20

ＪＲ新宿駅の改札近くにあるチョコレートのブランド「ゴディバ」の店舗はいつもにぎわっている【拡大】
　不振が続く百貨店に代わり、「駅ナカ」が新たな消費の場として注目されている。ＪＲ東日本企画の研究機関「駅消費研究センター」（東京都渋谷区）が今月発表した調査では、駅利用者の半数近くが駅ナカや駅関連施設で買い物をしていることが判明。そんな中、買い物の“主役”も飲料や新聞などから、ちょっとぜいたくなブランド品に移りつつある。（道丸摩耶）

　増える「駅ナカ」

　駅の改札内や駅構内にショッピングモールが増え始めたのはここ１０年ほどのことだ。ＪＲ東が展開する「エキュート」（大宮・品川・立川など）▽東京メトロが展開する「エチカ」（表参道・池袋）▽近鉄が展開する「タイムズプレイス」（近鉄難波）など、各鉄道会社が主体となり、駅構内にショッピングモールを次々オープンさせている。

ＪＲ東がスーパー紀ノ国屋を買収　駅ナカさらに強化
　今月２８日には、ＪＲ東が東京駅の改札内の商業施設「エキュート東京」を改装オープン。新たに３１店舗が入る予定だ。

　その一方で、百貨店は苦境が続く。地元で４０年近く親しまれてきた「伊勢丹吉祥寺店」は今月閉店。１２月には「西武有楽町店」も閉店する。百貨店の持つ「多種多様の商品を店側が選び、販売する」という利点を、同様に多様な店舗を集めた「駅ナカ」に奪われた格好だ。

　駅消費研究センターの調査では、昨年７月の１週間の調査期間中、駅ナカや駅ビルなど駅周辺で買い物をしたのは全体（２７５０人）の４６・７％。買い物をした理由（複数回答）を尋ねたところ、「気分転換したい」（女性６８・８％、男性４８・５％）▽「何かおもしろいことがあるかも」（女性６４・１％、男性４９・４％）－と、明確な目的がないケースが目立った。

　店舗も高級化

　こうした“駅ナカ”人気に応えるように、店舗も高級化してきている。

　高級チョコレートで有名な「ゴディバ」は３年前、ＪＲ新宿駅西口の改札近くに店舗を設置。同社マーケティング・マーチャンダイジング部の埋田麻衣コミュニケーションズマネジャーは「『そんなところで大丈夫か』と当初は社内でも物議を醸した。でも、デパ地下に行く予定はない通勤客が立ち寄ってくれて、行列ができる日もある」と語る。

　同社はその後もＪＲ東京駅や東武柏駅などの改札近くに店舗を設置。デパート内の店舗に比べて客単価は低いものの、これまでゴディバに縁がなかった男性など新たな層の取り込みに成功し、売り上げは上々だ。

　ほかにも、化粧品ブランド「ロクシタン」や高級ブランド「ヴィトン」なども首都圏の駅に店舗を出店中。“駅ナカ”の持つ敷居の低さを逆手に取り、新たな客層を開拓するブランド店は今後も増えそうだ。

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【用語解説】駅ナカ

　明確な定義はないが、鉄道駅の構内や改札内部などにある商業スペースの総称。これまで駅にある売店といえば、「キヨスク」などに代表される小規模な売店やコンビニエンスストアが主だったが、最近では飲食店や衣料品などに拡大。ショッピングモールとして、複数の専門店を集める形式が一般化している。駅という立地の良さを生かして集客が見込める一方で、駅周辺の一般商店の人出を奪うとの指摘もある。また、通常の路面店より税制面で優遇されていることが問題となったこともある。
1089：チバＱ：2010/08/06(金) 18:56:52: http://osaka.yomiuri.co.jp/news/20100806-OYO1T00689.htm?from=main2
京都「河原町阪急」後継、「丸井」が進出へ
　今月２２日に閉店する百貨店「四条河原町阪急」（京都市下京区）の後継テナントとして、都心にファッションビルを展開する丸井グループの出店が固まったことが６日、分かった。阪急が入居するビルを所有している住友不動産と丸井が最終調整を進めており、丸井が近く発表する。来春の開業を目指す。丸井の関西出店は神戸市、大阪市に次いで３店目となる。

　丸井は女子大学生やＯＬに人気がある衣料品や雑貨のブランドに強く、現在は首都圏を中心に２２店舗を展開。以前から、学生が多く集まる京都中心部への出店に意欲をみせていた。

　後継テナントには京阪電気鉄道なども名乗りを上げていたが、賃料などの条件面で折り合わなかった。

　１９７６年に開業した四条河原町阪急は、若者向けファッションで人気を集めたが、消費不況などによる業績悪化で今年１月に閉店が決まった。

（2010年8月6日読売新聞）
1090：チバＱ：2010/08/07(土) 19:40:59: http://osaka.yomiuri.co.jp/eco/news/20100806-OYO8T00234.htm
大丸梅田の新フロア、レストラン集客争い
サラリーマン層にも照準

調理場がガラス張りになった洋食店。大丸梅田店のレストランフロアには様々な工夫がある＝伊東広路撮影　増築・改装工事中の大丸梅田店（大阪市北区）が５日開業したレストランフロアは、百貨店には珍しい居酒屋の出店などで、これまで利用の中心だった買い物客に加え、サラリーマンら新たな需要を掘り起こすのが狙いだ。大丸は、レストランを「重要な集客装置」と位置づけるが、梅田地区はレストラン街がひしめいており、戦略が成功するかは未知数だ。

（井戸田崇志）
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夕　大丸梅田店のレストランフロアには中国料理店やイタリア料理店など１０店が入る。改装前は午後２～３時だったランチタイムの終了時間を午後５時まで延ばす。さらに、会社帰りに寄ってもらうため、ビールや地酒など酒の種類が豊富な店を入れ、改装前は２２５０円だった午後６～１０時の平均単価を３０００円以上に増やす考えだ。村田荘一店長は「顧客が中高年層に偏っており、従来は百貨店で買い物をしなかった人を取り込んで、競争に勝ちたい」と意気込む。

　しかし、梅田地区には多数のレストラン街があり、状況は甘くはない。商業施設「ブリーゼブリーゼ」に１８店、阪急三番街など阪急阪神ビルマネジメントが管理する１０施設にも計２５５店が軒を連ねる。ＪＲ西日本が大阪駅北側に建設中のビルに来春開業するＪＲ大阪三越伊勢丹や専門店街にも計３０店程度が出店する見込みだ。

　こうした梅田地区の飲食店街の集積に危機感を募らせるのが、難波など大阪のほかの地区だ。３月に百貨店として関西最大級のレストラン街を設けた高島屋大阪店（大阪市中央区）の増山裕店長は「梅田の集客力が高まるので、地域の魅力を高める取り組みをしなければ」としている。

（2010年8月6日読売新聞）
1091：荷主研究者：2010/08/12(木) 19:17:27: http://www.shimotsuke.co.jp/news/tochigi/economics/news/20100729/358400
2010年7月30日 05:00　下野新聞
パセオ、リニューアルへ　３階以上、他業種も検討　ＪＲ宇都宮駅ビル

　ＪＲ宇都宮駅の駅ビル「パセオ」（宇都宮市川向町）が３階以上のリニューアルを検討している。以前の店舗構成では集客アップにつながらないと判断し、３月末で閉鎖。ホテルや新たな商業施設などが浮上しており、年度内に方向性を決めるという。

　ＪＲ東日本によると、パセオは１９７４年に完成し、地上９階建て約２万６８００平方メートル（駅構内の売り場含む）。今年３月までは、レストランやカルチャーセンター、衣料品や雑貨のテナントなどが入居していた。

　しかし、郊外大型店の増加などで利用客は減少。パセオを運営する宇都宮ステーション開発の高橋好一社長は「もともと改札から遠く、駐車場も入りづらい。集客力の弱い施設。大きな商業集積もなく、お客さまに魅力がなかった」と説明する。

　今年３月末には１階に、農産物直売所や生鮮食品をそろえた「えきの市場」を展開し、売り場を強化。２階も書籍売り場を移転させるなど、リニューアルした。

　３階以上のフロアについて、高橋社長は「いったん閉めて、業種、業態をゼロベースから見直す。ホテルを含めいろんな選択肢があり、従来とは異なる形態を検討している」としている。
1092：荷主研究者：2010/08/12(木) 19:22:44: http://www.jomo-news.co.jp/news/a/2010/07/29/news01.htm
2010年7月29日(木) AM 07:11　上毛新聞
●ヨーカドー前橋店の後継テナントは…

　８月16日に閉店するイトーヨーカドー前橋店（前橋市表町）の後継テナントとして、スーパーのフレッセイ（同市力丸町、植木威行社長）が食品フロアの最有力候補となっていることが28日分かった。同社とビル所有者側の条件が合えば、年内にも開店する。スズラン百貨店（同市本町、渋沢蓉一社長）も出店の打診を受け、社内で対応を協議しており、前橋の“顔”となるテナントの出店交渉は、大詰めを迎えている。

　フレッセイが出店を検討しているのは、ＪＲ前橋駅北口前にある「前橋ＳＴビル」地下１階の食品売り場。ビル所有者側の中心である曽我製粉（同市力丸町、曽我隆一社長）との間で出店交渉を行っている。

　フレッセイは「出店を検討している」としつつも、詳細な条件が出そろっていないため、最終的な契約交渉は８月以降になる見込みだ。正式に出店が決まれば、ほかの階の後継テナント選考にも弾みがつくと期待される。

　ただ、同社は前橋市街地の前橋プラザ元気21内にも店舗があり、市との間で「５年間は営業を継続する」と契約している。現在、開店から２年半が経過したところだ。仮に前橋駅前に出店した場合、両店間の距離は約７００㍍と近く、商圏が重なるが、当面は営業を継続する見通し。

　曽我社長はこれまでの取材に対し「群馬・前橋らしいテナントを集めたい」との意向を示している。地元資本のフレッセイやスズラン百貨店は条件に合致した存在となる。

　スズラン百貨店は「出店依頼を受けて社内で協議しているが、結論は出ていない」としている。

　このほか、10月に閉店する前橋サティ（同市国領町）に入っているテナントが、移転する動きもある。

　前橋商工会議所の曽我孝之会頭は「駅前は大変大事な場所であり、しっかりとした店が出店してくれることは、まちづくりの点からも、大きな意味がある。ぜひ実現してほしい」と話している。

　前橋ＳＴビルは店舗部分が地上５階、地下１階で、売り場面積は約１万５千平方㍍。立体駐車場を併設している。イトーヨーカドー前橋店として１９８７年に開業した。
1093：荷主研究者：2010/08/12(木) 21:16:46: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/187717
2010年7月30日 00:52　西日本新聞
ダイエー閉店から５年　「くるめりあ六ツ門」開業　中心商店街“西の核”始動　久留米市

目玉施設のハローデイは午前９時の開店直後から大勢の客でにぎわった

　久留米市中心部の旧ダイエービル（地上６階、地下２階）が２９日、「くるめりあ六ツ門」としてリニューアルオープンした。２００５年にダイエー六ツ門店が閉店してから５年。衰退が進む東西約８００メートルの中心商店街の“西の核”が活気再生に向けて動き始めた。

　この日は、地下２階－地上２階の食品スーパーハローデイ（北九州市）や薬局店、地元の老舗パン店など２２店舗がオープン。式典で橋本政孝副市長が「中心街は空き店舗が増え、通行量は減少する厳しい状況。ビル再生を機に多様なサービスを提供できる街になってほしい」とあいさつした。

　ビルの新名称公募で「くるめりあ」を提案した同市梅満町の上野葉子さん（４４）は、さっそく店内を見て回り「品ぞろえも豊富。これからは街中に頻繁に遊びに来たくなりそう」。近くの７０代主婦も「久留米井筒屋も閉まり、車で遠くに買い出しに行かねばならず困っていたから…」と買い物袋を両手に抱え、ホッとした表情だった。

　終日、多くの買い物客が訪れていたが、ビル管理運営会社の佐藤秀夫社長（５８）は「お祝いムードが落ち着く来週以降が勝負。すぐ近くの商店街とも切磋琢磨（せつさたくま）し、常に新しい魅力を発信したい」。あけぼの商店街振興組合の堀川泰史理事長（５４）も「くるめりあの客が商店街にも結構流れている。商店街ならではの楽しみをもっと提供して、お客さんに喜ばれる中心街にしていきたい」と気を引き締めていた。くるめりあでは８月６日、市内５大学・高専のサテライトキャンパスが開設。このほか、市立図書館分館、児童館▽地場産品を使ったレストラン▽医療モール－などを備え、１０月のグランドオープンを目指している。

＝2010/07/30付西日本新聞朝刊＝
1094：チバＱ：2010/08/22(日) 00:22:05: http://mainichi.jp/hokkaido/shakai/news/20100821ddlk01040117000c.html
千歳アウトレットモール・レラ：ライバルとの差別化で新戦略　／北海道
　◇家族で一日滞在、外国人取り込め
　◇新施設「遊ぶ、楽しむ」加わる　三井は道央道と直結で「客入り順調」
　千歳市の大型商業施設「千歳アウトレットモール・レラ」が、４月に北広島市に誕生したライバルの「三井アウトレットパーク札幌北広島」との差別化を進めている。ここ１～２カ月で、体験型の屋内スポーツ施設「マッスルパーク」など新たな施設や店舗を次々とオープンさせ、順調に集客を伸ばしている。目指す方向性は、家族で１日を過ごせる「長期滞在型」の展開と、急増するアジア人観光客の取り込みだ。【円谷美晶】

　「従来の買う、食べるという要素だけでなく、遊ぶ、楽しむという機能が加わった」。先月１８日にオープンしたマッスルパークについて、レラを経営する「ラサールインベストメントマネージメント」（東京都）の小野克志ディレクターは、新たな客層の掘り起こしに期待を寄せる。

　アウトレットモールとして道内最大の規模を誇ったレラは、４月の「三井」開業直後、売り上げが一時落ち込んだ。しかし予想を上回る早さで回復したといい、６月は前年並みの水準に。マッスルパークの来客は１カ月で約７万人と、上々の立ち上がりになった。

　有名ブランド店などが数多く出店する三井に対抗してレラが進めているのが、イベント的要素を取り入れた「滞在型」の施設運営。代表格のマッスルパークのほか、動物のキャラクターが人気のおもちゃ店「シルバニアファミリー」や、アウトレットでは全国初のジグソーパズル専門店など、ユニークな店舗を相次ぎ呼び込んだ。６月３０日には、こだわりの食材などを集め、酒類の試飲もできる「北海道新発見ファクトリー」もオープンした。

　家族連れと並び、ビザ発給の要件緩和で急増している中国からの買い物客も重要なターゲットだ。新千歳空港から車で１０分という距離は、レラの大きな利点。空港利用の前後に立ち寄る外国人のツアーバスは１日１５～２０台に上り、多い時は１００台近くになる。

　先月２３日にオープンしたアウトレット初進出の「サッポロドラッグストアー」は、中国での日本の化粧品人気を当て込み、陳列商品には４カ国語の説明を付け、中国語が話せるスタッフを置いた。同社営業企画室は「アジア人観光客への認知度を高めたい」と話す。

　一方の三井も、開業当初のような大混雑はなくなったが、客入りは順調だという。１２日に三井駐車場と道央道インターチェンジを結ぶ市道大曲幸通線が全面開通したこともあり、お盆期間は「思っていた以上に好調だった」（三井オペレーションセンター）。差別化を図るレラの戦略に対し「現段階では、お客様に満足して帰ってもらえれば」と余裕の構えだ。
1095：荷主研究者：2010/08/22(日) 14:12:53: http://www.minpo.jp/view.php?pageId=4107&mode=0&classId=&blockId=9694459&newsMode=article
2010/07/27 09:52　福島民報
大手書店ジュンク堂出店へ　うすい百貨店、八重洲ブックセンターは閉店

　福島県郡山市のうすい百貨店の八重洲ブックセンターは９月２３日で閉店し、後継テナントとして大手書店「ジュンク堂書店」が１０月末にオープンする。同書店は県内初出店で、県内最大規模の売り場面積となる。うすい百貨店の平城大二郎社長が２６日、明らかにした。

　新書店の売り場面積は約２４００平方メートルで、９階フロアすべてを使う。専門書を中核に多彩な書籍を販売し、常時６５万冊をそろえる充実ぶりだ。「八重洲ブックセンター」より、売り場面積で３・５倍、取扱冊数は６・５倍に拡充される。

　「図書館よりも図書館らしい店づくり」を掲げており、豊富な商品知識を持った専門スタッフを配置するとともに、ゆったりと閲覧できる店内環境と意匠に仕上げる。平城社長は「書籍と連動したイベントも考えたい」としており、郊外に流出傾向にある客足を中心市街地に取り戻す起爆剤にしたい考えだ。

　現在、９階に展開している文具などは８階以下に移転する予定で、リニューアルを加えて魅力を高める。

　ジュンク堂は全国１９都道府県に３８店舗を構え、東北地方には仙台、盛岡、秋田の各市に計４店舗を展開している。

　平城社長とうすい百貨店の大越真一営業推進部長が２６日、福島民報郡山本社を訪れ、出店概要などを説明した。
1096：荷主研究者：2010/08/22(日) 14:24:46: >>1092
http://www.jomo-news.co.jp/news/a/2010/08/11/news01.htm
2010年8月11日(水)AM 07:11　上毛新聞
●スズラン　11月出店へ

閉店後、１階にスズランが出店する見通しとなったイトーヨーカドー前橋店

　16日で閉店するＪＲ前橋駅前のイトーヨーカドー前橋店（前橋市表町）の後継テナントとして、１階部分に百貨店のスズラン（同市本町）が出店する見通しとなった。ビル所有者側と最終的な条件を詰めた上で正式に契約、11月中旬の出店を目指す。女性客を意識して衣料品や化粧品、雑貨、ギフトを販売する計画。地下１階には食品スーパーのフレッセイ（同市力丸町）が年内をめどに出店する意向を所有者側に伝えており、懸念されていた駅前の大型ビル空洞化は避けられそうだ。

　スズランにはビル所有者側の中心である曽我製粉（同市力丸町）が出店を打診していた。所有者側によると、現在は地下１階から地上５階まで営業しているが、ヨーカドー閉店後は当面、地下１階から３階までを利用する考え。２、３階のテナントして、現在20～30の企業に出店を交渉中。現在５階にあるカルチャースペースは３階に移る。

　スズランは、新たに出店する店舗を中心商店街に位置する前橋店（同市千代田町）の分館として位置付け、出店後も前橋店は事業規模を縮小することなく営業を継続する。中心商店街に普段足を運ばないような駅利用者を取り込み、新たな客層の掘り起こしを図りたい考えだ。

　女性客をターゲットに関連商品を充実。「通常の百貨店商品よりリーズナブル」（同社）な価格帯とし、前橋店との差別化を図る。出店理由について「地元企業として、前橋の顔である駅前のビルを空いたままにしていいのか、という思いがあった。準備の期間は短いが、11月中旬のオープンにこぎつけたい」と説明。集客が期待される老舗百貨店の出店で他のテナント誘致にも弾みがつきそうだ。

　このほかイトーヨーカドー前橋店内に衣料品店を出している地元大手のきょうしん（同市三俣町）は、テナントとして残る方向でビル所有者側と調整中。現在は１階に二つの店を営業し、店舗面積は計約１７０平方㍍だが、「拡大したい」との意向を示している。さらに１階で営業している「ミスタードーナツ」も営業継続に向けて協議している。
1097：荷主研究者：2010/08/22(日) 14:48:32: http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/242124_all.html
2010年07/18 19:49　北海道新聞
丸井旭川閉店１年　買物公園地盤沈下進む　空き店舗増え地価下落

旧丸井今井旭川店と旭川西武が並ぶ買物公園。昨年７月の丸井閉店後は集客力が落ち込み、地盤沈下が進む

　【旭川】丸井今井旭川店の閉店から２０日で１年が経過する。この影響で、道内第２の都市・旭川の顔である買物公園周辺は空き店舗が増え、いったんは下げ止まった地価も再び下落。中心市街地の地盤沈下が止まらない中で、地元関係者は旧旭川店の売却交渉の行方を見守っている。

　「テナント募集」－。ＪＲ旭川駅前から全長約１キロの買物公園では、こんな不動産業者の張り紙が目立つ。

　旭川市が２００５年からほぼ毎月実施している買物公園沿いの店舗調査によると、今年５月末現在の空き店舗数は２９。旧旭川店の閉店時と比べ、新たに焼き肉店や居酒屋など７店が閉じ、過去最多となった。

＜北海道新聞７月１８日朝刊掲載＞
1098：チバＱ：2010/08/24(火) 12:34:39: ユニクロ、心斎橋に国際旗艦店…１０月１日開店
１～４階吹き抜け、マネキン空間移動

ユニクロ心斎橋店内のイメージ図　カジュアル衣料専門店「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングは２３日、大阪・心斎橋の新大型店を１０月１日に開店すると発表した。最新の内装や品ぞろえで、同社が世界に向けたブランド発信の拠点と位置付ける「グローバル（国際）旗艦店」の国内初出店となる。周辺地域では近年、外資系のカジュアル衣料品店が相次いで開店しており、顧客獲得競争が激しさを増しそうだ。

（船木七月）
・
　ユニクロの新店舗は、国内初の大型店として話題を呼んだ旧心斎橋店（２００４年開店）を約３５０メートル北に移転・増床する形でオープンする。売り場面積は地下１階～地上４階の約２６００平方メートルと、ユニクロの国内店舗では３番目の大きさだが、ニューヨーク、ロンドン、パリ、上海（中国）に続く“世界標準”の旗艦店として「現時点で実現できる最高水準の商品、店舗運営を結集した」という。

　具体的には、地上１階～４階を吹き抜けにして開放感を持たせる。大型の吹き抜け構造は、上海のグローバル旗艦店など世界的にも一部でしか採用していないという。さらに、商品を着けたマネキンを吹き抜け空間で上下に移動させたり、発光ダイオード（ＬＥＤ）照明で外観を鮮やかにライトアップしたりする演出も行う。

　心斎橋にグローバル旗艦店を置く理由について、同社は「世界のファッションブランドが集積し、アジアからの観光客も多い」と説明する。実際、ユニクロの新店舗の前は、中国人などの観光バスの発着地となっている。

　心斎橋周辺は、３月にスウェーデンのＨ＆Ｍが西日本で初出店したほか、スペインのザラが２店を構えるなど、カジュアル衣料の大型店がひしめき合う。ユニクロの新店舗登場で競争激化は必至だが、迎え撃つ大丸心斎橋店は「個性のある商業施設が集まり、『心斎橋に行けば何でもそろう』ということになるのでは」と歓迎する。

（2010年8月24日読売新聞）
http://osaka.yomiuri.co.jp/eco/news/20100824-OYO8T00204.htm?from=sub
1099：神奈川一区民：2010/08/27(金) 22:24:02: 駅ビル「横浜シァル」来年3月に閉館　48年の歴史に幕
8月27日16時3分配信オリコンhttp://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100827-00000012-oric-ent

　横浜駅の駅ビル「横浜シァル」を運営する横浜ステーションビルは27日、同施設を2011年3月27日に閉館すると発表した。同施設は48年にわたり営業を続けてきたが、建物が古くバリアフリー対応や耐震補強の工事を行うと莫大な費用と時間がかかるため閉店を決定した。閉館後、現在の建物は隣接する宿泊施設「横浜エクセルホテル東急」と共に取り壊される。

　同施設は1962年11月にオープン。以来地域に密着した駅ビルとして営業を続けてきた。今後は閉館に向け抽選会や閉館セールなどさまざまな“感謝企画”を行う。

　なお、閉店後の同地にはJR東日本と東京急行電鉄が地上33階、地下4階の高層ビル建設を計画している。

　最終更新:8月27日16時4分
1100：荷主研究者：2010/08/29(日) 11:58:02: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/H20100818102.htm
2010年8月18日03時28分　北國新聞
小松大和閉店ショック、駅前立駐９割減　市の予想以上に悪化

大和小松店閉店後に利用が激減している立体駐車場＝小松市土居原町

　６月２５日に閉店した大和小松店に隣接する小松駅前立体駐車場の７月の利用台数が前年同月比で９割以上減少したことが１７日までの小松市の集計で分かった。利用状況がこのままなら年間４千万円近くの減収が見込まれ、駐車場整備のための借入金償還が遅れることも予想されることから、市は利用促進と経費削減に努める。

　市開発公社が管理している同駐車場は大和が入居していたビルと３階と７階でつながり、大和閉店後も営業を継続している。市は当初、大和閉店の影響で利用率が７割程度落ちると見込んでいたが、予想以上に悪化。大和が営業していた昨年７月の利用延べ台数が２万２１０９台だったのに対し、営業が終了した今年７月は１９７３台に激減した。このペースが続けば年間で４千万円近くの減収が予想される。

　駐車場は１９９８（平成１０）年７月に供用開始し、収容台数は約３００台。昨年度の利用実績は延べ約２４万５千台だった。市開発公社は土地取得費など約８億５千万円、建物整備費約４億６千万円の計約１３億１千万円を借り入れており、昨年度末で約９億６千万円が償還されていない。

　市は利用促進策と経費削減策を検討しているが、空きビルの活用策など跡地利用が決まらないと根本的な解決は困難な情勢だ。大和跡地や駐車場は駅前の一等地だが、近くにある中央通り商店街の関係者は「駐車場に入る車は目に見えて少なくなり、商店街も活気がない。売り上げも７月中旬から落ちている」と語る。市側は「駐車場の一部閉鎖も視野に入れ、経費節減策をいろいろな角度から考えたい」としている。
1101：荷主研究者：2010/08/29(日) 13:25:04: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201008180032.html
'10/8/18　中国新聞
百貨店や服飾ビル改装続々
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　広島市内の百貨店やファッションビルが相次ぎ改装に踏み切る。そごう広島店（広島市中区）は17日、衣料や化粧品などの計18店を導入する計画を発表した。各店とも個人消費が低迷する中、大型書店や有力ブランド店の誘致で、個性化と客層の拡大を図る。

　そごう広島店は20日から10月中旬にかけて改装し、新たに18店を導入する。30、40歳代の女性と家族層に照準を合わせ、衣料品や化粧品などを強化する。

　新店のうち中四国初は５店。女性に人気の衣料・雑貨店「トリーバーチ」、主に有機栽培の綿を使った子ども服「クレードスコープ」などが入る。新日本製薬（福岡市）の化粧品店「ラフィネカラー」は百貨店初の開設。

　広島三越（中区）は30、40歳代の女性に人気の衣料「トッカ」など計６店を９月中旬に開く。グループの伊勢丹（東京）のオリジナル商品を集めたコーナーも常設し、デザインとサイズが豊富な同社の商品をアピール。従来の50、60歳代に加え、ファッションに敏感な30歳代以上の集客を強化する。

　福屋八丁堀本店（中区）は９月に20歳代向けの紳士スーツ店、パルコ広島店（同）は11月初旬までに20、30歳代向けのブランド店を誘致し、それぞれ手薄だった年齢層の取り込みを強化する。

　また天満屋八丁堀店（同）は10月上旬、蔵書数で中国地方最大となる書店「ＭＡＲＵＺＥＮ＆ジュンク堂書店」を７、８階に開く。知名度のある書店で店舗全体の集客力の向上を図る。

【写真説明】改装で30、40歳代向け婦人衣料などを強化するそごう広島店（広島市中区）
1102：チバＱ：2010/08/29(日) 19:45:53: http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20100827-OYT1T00937.htm
ジャスコやサティも店名は「イオン」…来春から
　イオンは２７日、グループ中核の総合スーパー「ジャスコ」や「サティ」を運営する１００％子会社３社を来春合併し、店名を「イオン」に統一する方針を明らかにした。

　消費低迷で総合スーパーの不振が続く中、コスト削減や宣伝の効率化などに共同で取り組み、収益力を高めるのが狙いだ。国内事業の立て直しで確保した資金は、中国など成長するアジアへの進出に振り向ける方針だ。

　３社合計の店舗数は３４５店舗、２０１０年２月期の売上高は約２兆４５００億円に上る。総務など間接部門の合理化や、仕入れ、宣伝の効率化などを進める。

　合併するのは、本州と四国にジャスコ２５４店舗を展開するイオンリテール（千葉市）、サティ８５店舗を持つマイカル（大阪市）、日本を撤退した仏カルフールから６店舗を引き継いだイオンマルシェ（千葉市）の３社だ。

　別の子会社などが運営する北海道や九州、海外のジャスコの店名も将来的にイオンに替える方向だ。４０年の歴史を持つジャスコの名称が消えることになる。

　イオンは積極的な企業の合併・買収（Ｍ＆Ａ）で拡大路線を突き進んだが、０８年秋の金融危機で大幅に業績が悪化し、１０年２月期連結決算で初の減収に陥った。このため低迷する国内事業の収益を改善するためグループの再編を進めている。経営効率化でひねり出した資金を元手に、２７店舗の総合スーパーを出店している中国（香港含む）などへの進出を加速する方針だ。

（2010年8月27日21時38分読売新聞）

http://www.asahi.com/kansai/news/OSK201008280043.html
イオン、店名統一後も「ビブレ」は存続2010年8月28日

　イオンがグループの総合スーパーの店名を「イオン」に統一する方針を打ち出し、子会社のマイカル（大阪市）は同じく子会社のイオンリテール（千葉市）に今年度中に吸収合併されることになった。マイカルが全国に８５店を展開する「サティ」は「イオン」になるが、１７店あるファッション専門店「ビブレ」の店名は残る。

　グループ内で近接する店舗の統廃合については、「現時点では考えていない」（イオン広報）と否定した。

　マイカル（旧ニチイ）は小売りなど４社の合併で１９６３年に発足。店舗拡大やリゾート事業などの拡大路線が原因で２００１年に経営破綻（はたん）し、イオンの傘下で再建を進めてきた。サティはイオンの自主企画（ＰＢ）商品を取り入れたり、食品を共同で仕入れたりしてきたが、効果は十分に上がっていなかったとみられる。
1103：チバＱ：2010/08/30(月) 22:31:03: http://www.chunichi.co.jp/article/depart/news/CK2010083002100003.html?ref=rank
さよなら松坂屋名駅店　３６年の歴史に幕
2010年8月30日

　大丸松坂屋百貨店の松坂屋名古屋駅店（名古屋市中村区）が２９日閉店し、３６年の歴史に幕を閉じた。

　午後８時の営業終了後、下田義見店長は１階南玄関で、大勢の客を前に「お客さまとのきずなをしっかりと胸に刻み込み、本日、名古屋駅店は幕を下ろします。３６年間、本当にありがとうございました」とあいさつ。涙をこらえて頭を下げる店員たちの前でシャッターが閉まると、客から「また戻ってきて」と声が飛んだ。

　名駅店は１９７４年１１月、名古屋ターミナルビルに出店。中高年の女性を中心に親しまれたが、２０００年に開業したジェイアール名古屋高島屋に客を奪われるなどして徐々に売り上げが減少していた。ビル建て替えに伴うＪＲ東海との再出店交渉が調わず、撤退が決まった。
1104：チバＱ：2010/09/08(水) 19:40:36: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100908-00000010-maip-bus_all
ＪＲ東日本　西武有楽町店跡にルミネ　１１年秋開業見通し
毎日新聞 9月8日(水)11時41分配信

拡大写真
ルミネが後継となる見通しとなった西武有楽町店＝東京都千代田区で２０１０年１月撮影
　１２月に閉店する百貨店、西武有楽町店（東京都千代田区）の後継に、ＪＲ東日本の子会社「ルミネ」の運営するショッピングセンターが有力となったことが８日、分かった。西武有楽町店は複合商業施設「有楽町マリオン」に入居。ＪＲ東日本は施設所有者の朝日新聞社と交渉に入っており、詳細を詰めたうえで１１年秋にもオープンする見通し。

　ルミネは、ＪＲ新宿駅の「ルミネ新宿」など首都圏のターミナル駅を中心に１３施設を展開しており、０９年度の売上高は２５９２億円。若者向けの洋服や雑貨を集めたファッションビル運営に定評がある。これまでは駅ビル内で営業するスタイルだったが、有楽町マリオンへの入居は初の駅外への出店となる。

　ＪＲ東の流通事業は、主力のルミネのほか「アトレ」などもあり、流通事業全体の売上高は１兆円規模と、大丸松坂屋百貨店を傘下に持つ百貨店２位のＪ・フロントリテイリングにほぼ匹敵する。ＪＲ東は流通事業を鉄道事業に次ぐ柱に育てる計画で、有楽町・銀座地区への進出で拡大に弾みをつけたい考えだ。

　西武有楽町店の跡地をめぐっては、家電最大手のヤマダ電機などが進出に意欲を示してきた。【井出晋平、寺田剛】
1105：チバＱ：2010/09/08(水) 22:03:23: http://www.asahi.com/kansai/sumai/news/OSK201009080058.html
質流れ品＋「百貨店力」＝１日売り上げ億円単位！（1/2ページ）2010年9月8日

　質流れした中古ブランド品などを販売する催事が８日午前、大阪市北区の阪神百貨店梅田本店で始まり、女性を中心に多数の客が詰めかけた。安さに加え、リサイクル、エコといった今風のキーワードが消費者の中古品への抵抗感を弱め、百貨店の看板で商品への信頼感もアップ。９年前に始まった試みが、１日に数億円を売り切る異例の催事に成長した。高級路線で売る百貨店での「庶民派」イベントが、思わぬ成功を呼んだ。

　　　◇

　この日、阪神百貨店梅田本店８階で始まった「全国質流れ品大バザール」には、ブランドバッグや時計など約１１万点の質流れ品が並び、午前１０時の開店とともに、あちこちに女性の人だかりができた。

　今回で３回目という豪州在住の客室乗務員、田中良枝さん（３２）はショルダーバッグを購入。「安さが一番の魅力だが、種類も多く、品物もきれいで中古品のイメージもない」。これまで１０回近く来たという兵庫県芦屋市の会社役員の女性（５０）は「有名ブランドは時機を逃すと買えないデザインもあり、珍しい商品やずっと探していたデザインを買いに来た」と話した。

　商品価格は、例えば新品で１０万円前後するルイ・ヴィトンのバッグが、４～５年使われた状態で３万円前後。「新品の販売価格の半値から３分の１は当たり前」（出店した質屋）という。今年は特に、円高で海外ブランドの円ベースの価格が下がった影響で買い取り価格も下がっているため、販売価格は昨年比で１５～２０％程度安くなっている。

　百貨店各社は集客の目玉として様々な催しを実施しているが、質流れセールは関東では京王百貨店新宿店、関西では阪神百貨店だけ。地下食品街に力を入れる阪神は「庶民派」といわれ、「高級ブランド店が少ないため質流れのブランド品も扱いやすかった」（広報）こともあって、２００１年に始めた。

　今では催事の中でも売上高は群を抜く。阪神百貨店名物の「駅弁大会」や「全国お忘れ物リサイクル品大処分市」などの催しでも売上高は計数千万～１億円余りだが、「質流れ」は今年２月に８日間で売上高が１５億円を超えた。バザールは百貨店が質屋に場所を提供し、利益の一部が阪神に入る仕組み。年１回だった「質流れ」の開催は、０９年から２回になった。

　阪急阪神ホールディングス（ＨＤ）の角和夫社長は「出点数が多く、探せばあるだろうとの期待感、百貨店だからあまりむちゃな値付けはしないだろうという安心感で顧客に支持されている」と話す。質屋側にとっても百貨店は集客力の高さが魅力で、大阪の老舗（しにせ）質屋、岡崎屋の吉田幸司専務は「質屋自体の来店客も増えた」と喜ぶ。

　京都大学経営管理大学院の若林靖永教授（マーケティング論）は「割安な商品は海賊品や品質のリスクが心配になるが、質流れ品バザールは百貨店の信用パワーが最大限、発揮されているということだろう。ただ、百貨店が築き上げてきた信用で食べているにすぎない面もある」と指摘する。バザールは１４日まで。（田幸香純、永島学）

　　　◇

　〈低迷続く百貨店業界〉　全国百貨店協会によると、国内百貨店の年間売上高は１９９７～２００９年まで１３年連続で前年割れ。０９年は前年比１０．１％減と大幅に減少し、金額も７兆円を割り込んだ。近畿でも０９年の大阪地区は前年比１０．４％減、京都は同９．１％減、神戸は同１０．４％減。来店者と売り上げの増加は恒常的な課題だ。
1106：チバＱ：2010/09/08(水) 22:07:56: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100908-00000024-maip-bus_all
銀座集客戦争　三越銀座店が内部公開　ルミネも参戦し激化
毎日新聞 9月8日(水)20時16分配信

　三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）は８日、増床して１１日に改装オープンする三越銀座店を報道各社に公開した。「伊勢丹流」を取り入れ、若者層を中心に顧客拡大を狙う。近くのライバル百貨店は相次いで対抗策を打ち出し、８日には、年末閉店する西武有楽町店の後継にファッションビル「ルミネ」の入居が有力になるなど、日本を代表する商業地・銀座とその周辺地区での集客競争は、一段と激しさを増そうとしている。

　三越銀座店の増床部分（地上１２階建て）は、従来の本館（同８階建て）に地下と３～８階でつながる。合計売り場面積は従来の約１．５倍の約３万６０００平方メートルで、銀座・有楽町地区の百貨店では最大規模となる。

　０８年に経営統合した三越伊勢丹ＨＤにとっては「統合の真価が問われる」（石塚邦雄社長）初の本格プロジェクト。２０～３０代の女性をターゲットに、伊勢丹が得意とする、スタッフ自らが商品を仕入れて販売する「自主編集」売り場を大幅に増やして各フロアに配置。ブランドの仕切りをなくすなど他の伊勢丹の手法も導入した。

　三越銀座店の改装に周辺各店の危機感は強く、松屋は、銀座店の若い女性向けの衣料フロアを刷新したほか、８月２５日には店近くの高速高架下ショッピングモール「銀座インズ２」に２０～３０代の女性向けブランドを集めた売り場をオープンさせた。松坂屋銀座店は低価格で流行を取り入れたファストファッション専門店「フォーエバー２１」に続き、グループの大丸心斎橋店で成功した２０～３０代女性向けの売り場「うふふガールズ」を１０月に導入する。

　銀座から約１・５キロ離れた日本橋の高島屋東京店も「顧客のファミリー層が銀座に流れる」と警戒し、北欧のブランド子供服を導入するなどしている。

　一方、１２月２５日に閉店する西武有楽町店の後継に有力となり、１１年秋にも開業する見通しとなったのがＪＲ東日本子会社の「ルミネ」。ルミネは首都圏のターミナル駅を中心に１３店舗を展開し、若者向けファッションで定評がある。西武有楽町店の後継で駅外に本格進出する。

　全国の百貨店売上高は７月まで２９カ月連続の前年割れ。三越銀座店の改装は「百貨店が再び注目を浴びるきっかけになるのでは」（大手百貨店幹部）と業界全体の盛り上がりを期待する声も聞かれる。だが、銀座周辺には「ユニクロ」「Ｈ＆Ｍ」など国内外のファストファッションも次々と進出している。ルミネの進出がこれに続けば、これら新興勢力と百貨店の間で販売競争が一段と激化しそうだ。【井出晋平】
1107：名無しさん：2010/09/10(金) 12:19:42: 日本は、おしゃれなショッピング街に軒を連ねる高級ブランドの巨大ブティックやそのばか高い値札からも明らかなように、長い間、高級品のメッカとして知られてきた。

しかし、日本の消費者は、景気低迷や好みの変化に加え、極端な円高のせいで、伝統的な高級ブランドの旗艦店や百貨店を避け始めている。この結果、高級品のネット上での購入の急増に加え、興味深い変化が根付きつつある。、米国型アウトレットモール（メーカー直売店が集まる郊外のショッピングセンター）が売り上げを大幅に伸ばしているのだ。

経営コンサルティング会社マッキンゼーが実施した最近の調査によると、現在、日本国内での高級衣料や革製品の購入件数の23-29％は「プレミアム・アウトレット」が占める。高速道路料金の大幅引き下げも、こうしたブームに一役買っている。しかし、そうした要因よりも、今日の経済環境のなかで、値引き価格で購入可能な商品に対して小売店に定価を払うのに消費者がうんざりし始めたことが大きい。

また、円相場が対ドルで1ドル＝83.9円付近で推移するなか、ネット上や海外でより安く手に入る商品に「ジャパン・プレミアム」を支払って国内で購入することは理にかなわないと感じる消費者がますます増えてきたのだ。特にウェブサイトの普及で現在は世界各地の価格がほぼ完全に把握できる。ぼられるのにはうんざりだということだ。

例えば、東京で13万1250円（現在の為替相場では1572ドル相当）する英「ジミーチュウ」の蛇皮のサンダルは、米国では1095ドルで販売されている。また、伊「プラダ」のパンプスは日本では7万3500円（880ドル相当）するが、米国では650ドルだ。米「アバクロンビー＆フィッチ」の「マクレナサンベイ」のセーターは、日本では2万5000円（現在の為替相場で296.42ドル相当）だが、米国では170ドルで手に入る。

さあ、どうする？お金に困った日本の高級品好きの方々。荷造りをして、米国行き航空券を購入し、思う存分買い物を楽しむのはどうだろう。

http://jp.wsj.com/japanrealtime/2010/09/09/%E6%B3%95%E5%A4%96%E3%81%AA%E5%80%A4%E6%AE%B5%E3%81%AE%E9%AB%98%E7%B4%9A%E3%83%96%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%E5%BA%97%E3%81%AB%E5%B9%BB%E6%BB%85%E3%81%97%E5%A7%8B%E3%82%81%E3%81%9F%E6%97%A5%E6%9C%AC/
1108：荷主研究者：2010/09/19(日) 03:55:29: http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/247699_all.html
2010年08/24 10:51、08/24 14:42　北海道新聞
札幌アルタ　来春、テナント一新　３０代以上も対象　店名「ＩＫＥＵＣＨＩ　ＺＯＮＥ」に

　札幌市南１西２のファッションビル「札幌アルタ」の運営を三越（東京）から引き継ぐ百貨店の丸ヨ池内（札幌）は２３日、同ビルの名称を来年４月に「ＩＫＥＵＣＨＩ　ＺＯＮＥ」（イケウチ　ゾーン）に変え営業すると発表した。テナントを大幅に入れ替え、現在より客層を広げ、若者から大人までを対象とする考え。

　札幌アルタは今月３１日でいったん休業し、９月４日から「ＮＥＸ１８０」に名称変更し、現状とほぼ同じテナント構成で営業。丸ヨ池内は１０月１日に三越から運営を引き継ぐ。来年１月１０日で大半のフロアを一時閉鎖し、一部の店舗だけで営業を続け、改装した上で４月にリニューアルオープンする。

　新たなテナント構成は未定だが、丸ヨ池内は「大通地区の活性化につながるような店づくりをしたい」と話している。札幌アルタがターゲットにしてきた１０～２０代に加え、３０代より上の幅広い年齢層も取り込む方針だ。
1109：チバＱ：2010/09/20(月) 15:34:08: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100920-00000065-san-soci
百貨店「友の会」は生活の友　高利回り魅力、男性会員急増
産経新聞 9月20日(月)7時57分配信

　消費不況の苦境にあえぐ百貨店で、お得意さまを囲い込むための「友の会」の会員が、これまで縁遠かった男性や若い世代を中心に急増している。月１万円を積み立てると、１年で１３万円分の商品券が受け取れるという特典が、生活防衛意識を強める消費者に見直されている。すずめの涙の超低金利が続く中、「高利回り」に注目が集まっていることも背景にあるようだ。

　高島屋の友の会「ローズサークル」では、今期前半（３～８月）の新規会員数が前年同期比３８％増の約８５００人と、過去１０年で最高の伸びを記録。うちほぼ半分を男性が占めた。

　「創設から４５年で延べ４８万人が会員になったが、大半が４０代以上の主婦で男性はわずか６％。こんなに男性が増えたのは初めて」と、飯島真理担当部長は驚きを隠さない。

　新規の男性会員を対象に入会理由を調べたところ、「他の金融商品と比較して決めた」と回答した人が多かったという。

　小田急百貨店では、４月に積立期間が半年のコースを新設したところ、半年の獲得目標１４００人が２カ月で集まった。女性限定だが、「若い人は早くリターンを手にしたいはず」との思惑通り、入会者の半分以上を２０～４０代が占めた。

　阪急百貨店でも、今年に入り新規会員が毎月５％程度増えており、担当者は「傘下のスーパーで日常の買い物に使えることが、デフレ不況の中で支持されているのでは」と話す。

　友の会は、１年間の積み立てで１カ月分の積立金分がプラスされる仕組み。最大５万円の積み立ても可能で、１年で６５万円になり、利回りは年８・３％に達する。

　商品券は磁気カード式で金券ショップで換金はできないが、年０・０４％程度の大手銀行の定期預金に比べるとはるかに魅力的だ。

　百貨店業界は、８月の全国売上高が３０カ月連続の前年割れとなるなど、どん底状態。友の会は、西武百貨店やそごうがすでに廃止するなど負担も重いが、「専門店などに流れた顧客が戻ってくるきっかけになれば」（大手）と、最近の人気に期待を寄せている。
1110：チバＱ：2010/09/20(月) 15:36:51: http://www.sankeibiz.jp/business/news/100909/bsd1009090502003-n1.htm
王道・三越ＶＳ革新・西武、対照的な大型改装…将来像占う (1/4ページ)2010.9.9 05:00

三越銀座店の国内最大級のドレスコーナー【拡大】

.　売り上げ減少が続く百貨店業界で、新たな顧客獲得競争が始まる。三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）傘下の三越は８日、２００８年４月から進めてきた改装を終え、１１日にオープンする銀座店（東京都中央区）を関係者に公開した。都心では、７日に全館改装したばかりの西武池袋本店（同豊島区）とほぼ同時期のオープンとなる。百貨店の“王道”を歩んできた三越と、スーパー的な手法も取り入れた“革新”色の強い西武。対照的な手法の成果がどう出るかで、業界の将来を占うかもしれない。

　“伊勢丹流”アレンジ

　「売り上げだけでなく、お客さまに評価され、『マイ・デパートメントストア』と呼んでいただけるようになりたい」。三越執行役員の安達辰彦銀座店店長は、改装オープンを前にこう抱負を語った。

　銀座店の改装は、銀座活性化を目指した東京都の都市再生特別措置法に基づく都市再生特別地区の指定を受けたことで、８階建て本館の道をはさんだ隣に、地上１２階までの売り場を持つ新館を建設した。この結果、銀座店の売り場面積は従来より約２倍の８万１５００平方メートルと大規模な改装となった。

　売り場も大きく見直した。特徴の一つがブランドの垣根を取り払った「自主編集売り場」。伊勢丹との統合後、初めて“伊勢丹流”をアレンジした取り組みといえる。

　例えば、婦人服売り場にある国内最大級のドレス売り場「モンミロワール」では、ブランド購入が目的ではない顧客にドレスのテーストでまとめた売り場を提案する。「さまざまな用途を満たすアイテムを用意し、さらに価格に幅を持たせる」（同売り場の斉田秀貴バイヤー）とし、常時２５以上のデザイナーのドレスを展開する。紳士服売り場でもブランドの垣根を取り払い、約１０００種の生地からスーツのオーダーができる。いずれも顧客目線を追求したという。

　売り場面積が拡大したことで公共スペース「銀座テラス」を設けたほか、商品を詰め込まないゆったりとした店づくりも心がけ、三越伊勢丹ＨＤの石塚邦雄社長が強調していた「百貨店のあるべき姿」の答えといえる。

　スーパー的手法採用

　一方、三越に先駆けてリニューアルオープンした西武池袋本店の特徴は、同じセブン＆アイＨＤグループのイトーヨーカ堂と、原材料調達や売り場づくりを共有化し、スーパー的な手法も取り入れたことだ。

　例えば、今年の秋冬物の紳士・婦人カシミヤセーターでは、原材料をヨーカ堂が大量に仕入れた。デザインを百貨店仕様に企画することで、百貨店で販売されるメーカー品と同じ品質ながら、ほかの百貨店に比べ最大４割安という低価格を実現した。

　食品売り場でも、同じくセブン傘下のヨークベニマルの社員が出向し、商品の配置や接客方法などでスーパーの生鮮食料品の手法を導入。池袋駅に直結する地下１階のスイーツ売り場は都内最大級の８１ブランドに拡大。洋菓子のプライベートブランド（ＰＢ、自主企画）「ボン＋ボンヌアニバーサリー」を開業するなど、食を集客の目玉にしようという作戦だ。
1111：チバＱ：2010/09/20(月) 15:40:05: 　専門性の強化にも力を入れた。スポーツ専門店「ＳＥＩＢＵ　ＳＰＯＲＴＳ」では運動のアドバイスなどを受けられる「カラダステーション」など館内に９つの相談窓口を設けた。

　西武の全面改装は従来のファッション重視から、食や雑貨、スポーツなどこれまで百貨店で“脇役”とされてきた分野を強化し「衣食住全般の総合力」を打ち出す戦略に転換した。

　とはいえ、衣料品は利益率が高く、百貨店の経営を大きく左右する。そごう・西武は今後、婦人服と婦人雑貨のＰＢの拡充や、ファッション性の強い渋谷店との連携など衣料品でどう独自色を打ち出すかが課題だ。

　銀座、池袋…街に合わせ顧客に訴求

　三越銀座店はリニューアルオープン後１年で６３０億円、西武池袋本店は来年度に２０００億円の売り上げを目指すが、それぞれが銀座、池袋という特徴的な街に合わせ顧客に訴求することで売り上げ増を狙う。

　ただ、両社のもくろみどおりにいくかは不透明だ。全国百貨店売上高は、今年７月まで２９カ月連続で前年実績を割り込んでいる。この夏も猛暑需要を取り込み切れておらず、構造不況業種と揶揄（やゆ）されて久しい。

　景気回復の足取りが重い中で、高所得者層をターゲットにしたビジネスモデルは、とうに限界に達しているとも指摘される。そうした中で、これまでの固定客を囲い込みながら、新しい顧客層を取り込もうと躍起になっているのが実情だ。

　日本百貨店協会は、三越と西武の相次ぐ改装オープンについて、「特に銀座は日本全国からお客さまがくる場所。百貨店の業態価値向上にもつながる」（飯岡瀬一専務理事）と期待を寄せる。当然、周辺の百貨店やファストファッション店などを含めた競争環境は激化するが、ライバル各社も若年層向けショップの導入など、早々に対応策を打ち出している。

　「お客さまに満足してもらえる環境づくり」（飯岡専務理事）が両社の違ったアプローチで実現できるのか、ライバル各社も注意深く見守っている。（兼松康）
1112：チバＱ：2010/09/20(月) 15:42:25: http://www.sankeibiz.jp/business/news/100911/bsd1009112148009-n1.htm
銀座“百貨店戦争”　中国人観光客争奪戦も本格化2010.9.11 21:47
　三越銀座店が１１日オープンしたことで、日本一の商業地区である東京・銀座の百貨店戦争はさらに過熱しそうだが、勝敗を決めそうなのが訪日外国人、とりわけ中国人観光客の取り込みだ。その購買力の高さは低迷する百貨店業界の「救世主的存在」となっており、各社は対応策に腐心している。

　ブランドの垣根を取り払った売り場や９階の公共スペース「銀座テラス」の設置など買い物のしやすさを追求した三越銀座店。１１日の三越銀座店の来店者数は約１８万人、通常の土曜日の３倍にあたる約７億円を売り上げたというが、ひときわ目立つのは外国人観光案内所だ。

　新館２階の「外国人観光案内所」には免税カウンターを含め６人が常駐。北京語、広東語など４種類の中国語と英語で対応するほか観光庁所管の財団法人、国際観光サービスセンターと業務提携。築地など周辺の観光案内も行う。

　近隣の商業施設「銀座インズ」に若年層向けのショップをつくった松屋も中国語のできるオペレーターが７～８人待機。若者向け専門店ゾーン「うふふガールズ」を１０月にオープンする松坂屋銀座店は、中国語での店内放送を行っている。銀座にも近い高島屋東京店（東京・日本橋）は６月に近隣ホテルと提携、ＶＩＰルーム宿泊の外国人客の通訳対応やホテルまでの商品配送を始めている。

　中国人観光客の取り込みに躍起なのは、多くの中国人が所有し、支払い決済のできる「銀聯カード」の取り扱いが増え続けているからだ。三井住友カードによると１８年度に１０億円だった銀聯カードの取扱高は２１年度に２４０億円まで伸び、「買い物への貪（どん）欲（よく）さの象徴」（百貨店関係者）というわけだ。

　銀座では「百貨店の売り上げ全体の３％程度が外国人観光客」（関係者）とされるだけに“銀座百貨店戦争”のカギを握るのは間違いない。　（兼松康）
1113：荷主研究者：2010/09/23(木) 14:04:41: http://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/0003390884.shtml
2010/09/03 08:07　神戸新聞
“オシャレ女子”取り込みへ大改装　大丸神戸店

阪神・淡路大震災以降で最大規模の改装に踏み切る大丸神戸店＝神戸市中央区明石町

　大丸神戸店（神戸市中央区）は２日、店内を大幅に改装することを明らかにした。今月末から２０１１年２月にかけて、若い女性向けのカジュアル衣料品売り場「うふふガールズ」を導入するほか、ゴルフ用品売り場を増設。阪神・淡路大震災後に再建した１９９７年の全面開業以来、最大のリニューアルとなる。

　大阪・キタでは来春以降、ＪＲ大阪三越伊勢丹の開業や、増床中の阪急百貨店うめだ本店の全面オープンなどを控えており、集客競争に先手を打つ狙い。投資額は公表されていない。

　改装の目玉は婦人服売り場。１０月下旬に大きめのサイズを展開する売り場を４階から５階に移設・拡充し、１１年１月には、心斎橋店（大阪市）などに導入した「うふふガールズ」を３階に設ける。心斎橋店では、月間売上高が前年比２～３割増えるなど、新規顧客獲得の原動力となっている。神戸店への出店ブランドは選定中だが、「既存店と同じ形ではなく、地域性に合ったブランドを集める」という。

　そのほか、５階のゴルフ用品売り場を８階に移して９月３０日にオープン。若い女性のゴルフブームを受け、人気ブランドの取り扱いを拡充するほか、ゴルフ靴の品ぞろえも従来の３倍にし、面積を約１・６倍に広げる。同店は「１８～３４歳を新たなターゲットにしていきたい」としている。

（末永陽子）
1114：チバＱ：2010/09/25(土) 21:48:59: http://mytown.asahi.com/areanews/kagawa/OSK201009240108.html
エアコン品薄・ピーマン変色…　夏の猛暑、各所に余波
2010年9月25日

赤くなったピーマン。緑から赤に変色する途中のものも

例年より約１週間遅れで咲き始めたハギの花。見ごろは１０月上旬までという＝高松市栗林町１丁目の栗林公園

　県内は２４日、最高気温が各地で平年並みとなり、ようやく秋本番を迎えた。百貨店などは夏物から秋物への「衣替え」を本格的に始めたが、高松市で過去最多の８６日間の真夏日を記録した猛暑は、県内の農作物などにさまざまな影響を残した。

　高松地方気象台によると、北からの寒気が上空に入り込み、この日の最高気温は、高松市が２６．１度、綾川町滝宮が２５．１度、三豊市財田町が２４．５度などほぼ平年並みとなった。同気象台は、今後１カ月の気温は平年より１～２度高くなるが、暑さが極端にぶり返す可能性は低いと見込んでいる。

　暑さが和らいできたことを受け、高松天満屋（高松市常磐町１丁目）は、女性の靴売り場でブーツを前面に出すなど、本格的に商品を秋物に切り替え始めた。この夏は紫外線対策用の帽子や手袋などの売れ行きが好調で、例年８月末までの夏のセールを約３週間延ばしていたが、担当者は「ようやく秋商戦です」。

　県内のヤマダ電機各店では８月、エアコンや扇風機などの夏物家電が例年の１．５～２倍の売り上げを記録。同市伏石町の同電機テックランド高松レインボー通り店では、安価なエアコンを中心に在庫切れが相次ぎ、２～３カ月待ちの商品もあるという。「９月に入ってからは多少落ち着いてきたが、いまだ品薄の状況」と担当者。

　その一方で、酷暑は農作物に大きな影響を与えた。高松市のある農家では、緑色のピーマンが赤く変色し、出荷できないものも多かったという。県農業試験場によると、猛暑の影響で光合成の能力が落ちるなどし、規格の大きさに育つ前に完熟して赤くなってしまったのが理由という。

　また、ミニトマトが熟しすぎてオレンジ色に変色▽キュウリや長ネギの長さが例年より短い▽彼岸用の菊が出荷に間に合わない――などの影響が出たほか、畑の土が乾燥しているため、冬野菜のレタスやブロッコリーの植え付けが遅れているという。

　高松市栗林町１丁目の栗林公園では、ハギの花がようやく咲き始めた。同公園観光事務所によると、猛暑の影響で例年より１週間ほど開花が遅れているという。また、「ハギの寺」として知られる最明寺（同市塩江町安原下）では、ハギが例年の３分の１ほどしか開花しなかったという。同寺は「今年はつぼみのまま、枯れるように落ちてしまった花が多かった」と説明している。（林亜季、下山祐治）
1115：とはずがたり：2010/09/25(土) 21:58:01: >>1105
亀レス失敬ですが烏賊焼き臭い阪神梅田駅界隈に立地する庶民派阪神百貨店だからこその企画ですねぇ～♪
1116：チバＱ：2010/09/26(日) 09:46:54: 梅田阪神を初めてみた時は衝撃を受けました。。。
1117：荷主研究者：2010/09/27(月) 00:25:23: http://www.sankeibiz.jp/business/news/100909/bsd1009091019014-n1.htm
2010.9.9 10:18　Fuji Sankei Business i.
博多へ来たら天神にも　西鉄ソラリア改装、新幹線全通で争奪戦

福岡の繁華街・天神地区に立ち並ぶ商業ビル＝２日、福岡市中央区

　九州新幹線鹿児島ルート（博多－鹿児島中央）の全線開業を来春に控え、福岡の繁華街・天神地区で商業施設の改装やイベントが相次いでいる。約２キロ離れたＪＲ博多駅では、全線開業に伴い新しい駅ビルがオープン予定。博多に客を奪われるとの危機感から、天神が一体となって生まれ変わるイメージをアピールする。

　西日本鉄道は、天神中心部で運営する商業施設「ソラリアプラザ」で１０日、平成元年の開業以来最大規模の改装を終える。１２８店のうち６０店を入れ替え、主な顧客の女性向けに品ぞろえを強化。営業時間も従来より３０分ずらして午前１０時半から午後８時半までとし、仕事帰りに立ち寄りやすくする。

　隣接する「ソラリアステージビル」も１０月末に雑貨売り場を約２割拡張。西鉄の広報担当者は「九州内外から博多駅に到着した客を天神にも回遊させたい」と意気込む。

　今春開店した福岡パルコには１７日、ベルギーの高級チョコレート店が九州初出店。同じフロアで九州名産の食品も販売し、手土産品を買いに来た客も取り込む考えだ。天神中心部では有名料理店「ひらまつ」が運営するレストランや、米高級専門店「バーニーズ　ニューヨーク」が入る新ビルも建設が進む。

　大丸福岡天神店は、博多織や薩摩焼など、新幹線が通る福岡市と熊本市、鹿児島市の伝統的工芸品を展示販売するイベントを開催。複数の都市を一度に紹介する企画は珍しく、いち早く新幹線開業の歓迎ムードを盛り上げている。
1119：チバＱ：2010/09/29(水) 22:44:11: >>1098
都心部でユニクロで買い物する必然性がいまだにわからない・・・
近所で買えるからユニクロじゃないのか？
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100929-00000129-san-bus_all
最旬ユニクロ　心斎橋から世界へ　旗艦店お披露目
産経新聞 9月29日(水)15時28分配信

拡大写真
国内初のグローバル旗艦店となる「ユニクロ心斎橋店」＝２９日、大阪市中央区（写真：産経新聞）

　ユニクロは２９日、１０月１日に開店するユニクロの国内初のグローバル旗艦店「ユニクロ心斎橋店」（大阪市中央区）を関係者に公開した。グローバル旗艦店は、グループすべての商品をそろえた世界的な情報発信拠点で、平成１８年からニューヨークやロンドン、パリ、上海の４カ所で展開しており大阪が５店目。同社では「最新最旬のユニクロを世界に発信したい」としている。

　長堀通に近い心斎橋筋にオープンする心斎橋店は、地下１階から地上４階建てで売り場面積は約２６５０平方メートル。メンズやレディース、子供向けなど約６００種類の商品がそろうほか、デザイナーのジル・サンダー氏が監修するユニクロの上級ブランド「＋Ｊ」の商品なども販売する。

　１～３日のオープニングセールでは、メリノカシミヤのセーターを１着１４９０円で販売するほか、保温下着「ヒートテック」（通常１５００円）を９９０円の割安な価格で販売する。一定額の購入者を対象に阪神タイガースのタンブラーを連日２０１０人にプレゼントする企画も行う。
1120：チバＱ：2010/09/29(水) 22:46:35: 同じく衝動買いのドンキに会員制は向くのか
http://www.sankeibiz.jp/business/news/100922/bsd1009221627019-n1.htm
ドン・キホーテ、大阪に会員制の卸売り型小売店オープン2010.9.22 16:23

.　ドン・キホーテは２２日、新業態となる会員制のホールセールクラブ（卸売り型小売店）「ＷＲ岸和田店」を大阪府岸和田市の複合商業施設「ラパーク岸和田」内に２３日からオープンすると発表した。

　「ＷＲ」は「卸売りの革命児」を意味する言葉の頭文字。衣料品や雑貨、住居関連品など計１２万点の商品を卸売りに近い価格で提供する。会員登録費は年２１００円で、年間２０万円以上の買い物をすると更新料が無料となる。

　運営は６月に設立され、ドン・キホーテグループの傘下に入ったＷＲが行う。ＷＲの川端俊彦社長は「１年で９万～１０万人の会員獲得を予定し、遅くとも３年目までには売上高１００億円を目指す」と話した。

　日本での会員制ホールセールクラブでは米国発で倉庫型店舗を展開する「コストコ」が人気だが、ＷＲは「米国型のホールセールは日本のライフスタイルには量が多すぎる。日本の暮らしにあった卸売り型小売店を目指す」としている。
1121：とはずがたり：2010/09/29(水) 23:21:26: 大阪の都心部には会員制の卸売り型小売店があって結構みな使ってはいるんですが，関西にはそういう下地があるんですかねぇ？？
岸和田にそういう下地があるかは知らないし，ひょっとしたら東京にもあるのかもしれませんが。。
1122：チバＱ：2010/10/02(土) 11:52:11: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20101001-00000142-san-soci
心斎橋　新旧交代　ユニクロ旗艦店に１０００人列　パルコ、来秋閉店
産経新聞 10月1日(金)15時24分配信
　ユニクロの国内初となるグローバル旗艦店「ユニクロ心斎橋店」が１日、大阪・ミナミの心斎橋にオープンした。午前１０時の開店を前に約千人が行列を作ったため、開店を５分早めるなどして対応した。

　グローバル旗艦店は試作的な新商品や高品質のサービスなどを提供する世界的な発信拠点で、同社では「ユニクロのショーケース」と位置づけている。この日は、柳井正会長兼社長と元阪神タイガースの赤星憲広氏らがテープカット。同社で国内３番目の広さの売り場面積（約２６５０平方メートル）を誇る店内は、開店直後から多くの人でにぎわっていた。

　行列の先頭にいた大阪市北区、会社員の小田睦深さん（３５）は「午前５時半から並んでいます。狙いは心斎橋店限定色のメリノカシミヤとタイガースのタンブラー。安くていい物なら行列は苦になりませんよ」と笑顔で話していた。

　■パルコ、来秋閉店

　大阪のファッションビルの先駆けである「パルコ心斎橋店」（大阪市中央区）が平成２３年９月に閉店することが決まった。運営主体のパルコが１日発表したもので、同社は跡地に新設されるビルに新業態店を開設するが、オープン以来、１９年間にわたって親しまれたパルコ心斎橋店の名称は変更となる。

　大阪・心斎橋筋沿いの心斎橋パルコ本館は、平成３年に開業。パルコは来年９月にビル所有者との賃貸借契約が切れ、所有者側が建て替え工事を行うことから新設されるビルに売り場面積約５千平方メートルの新業態店を開設する契約を結んだ。

　店名や誘致する店舗などは今後、詳細を詰め、２５年６月に営業を再開する。また、大阪ミナミのアメリカ村で運営する「心斎橋パルコＤＵＥ館」は閉鎖する。

　パルコは、既存店の業態転換による店舗ブランドの多様化を掲げており、心斎橋店の改革が最初の取り組みとなる。
1123：荷主研究者：2010/10/03(日) 21:26:39: http://news.kanaloco.jp/localnews/article/1009080044/
2010年9月9日　神奈川新聞
「旧マイカル本牧５番街」復活へ、「ベイタウン本牧５番街」１０月オープンへ/横浜

約50店が入居予定の大型施設「ベイタウン本牧５番街」＝横浜市中区本牧原

　横浜・本牧の旧マイカル本牧５番街の建物に、新しい商業施設「ベイタウン本牧５番街」が10月にオープンする見通しになった。旧マイカルの閉鎖以来５年ぶりににぎわいを取り戻す。アパレル専門店を重視したマイカル時代の店づくりから一転し、地域密着型の商業施設に転換。スーパーやドラッグストアなど生活必需品の店舗を中心に約50のテナントが入居する。施設内にはドッグランも置く。

　「５番街」は地下１階、地上６階建てで、総床面積は約３万３千平方メートル。１階にはスーパー「文化堂」、ドラッグストア「ハックドラッグ」やリサイクルショップが入居。２階は家電量販店「ノジマ」や飲食店が並ぶ。３階は子ども服やアパレル関係、４階はアミューズメント施設などが入る。５～６階はスポーツジムになる予定。

　地下１階には駐車場を置く。ドッグランは４階に設ける。来客数は年間４００万人を見込む。開発業者ゲオエステート（愛知県）は「本牧の顔として活性化の呼び水にしたい」と話している。

　旧マイカル本牧５番街は１９８９年に開業した。若者向けアパレル関係の店舗が中心だったが、横浜・みなとみらい21（ＭＭ21）地区などに客足を奪われ２００５年末に閉鎖。物件は都内の不動産業者が取得し08年をめどに商業施設「シュロア本牧」としてリニューアルする予定だったが断念、ゲオエステートに売却した経緯がある。

　５００メートルほどの距離には、08年11月に「イトーヨーカドー本牧」がオープン。食品に特化した「食品館」を核に近隣型商業施設（ＮＳＣ）を展開している。
1124：荷主研究者：2010/10/03(日) 21:27:07: http://news.kanaloco.jp/localnews/article/1009120009/
2010年9月12日　神奈川新聞
みなとみらい最大の商業施設開発、「歓迎」「競合」思い交錯/横浜

　横浜・みなとみらい21（ＭＭ21）地区最大となる商業施設を三菱地所が開発すると発表した。周辺では複数の大型商業施設が営業しており、既存施設関係者は「集客力の高い施設が誕生すればエリアとしての魅力が高まる」と表向きは歓迎する。しかし店舗構成によっては競合する可能性もあるだけに、最大商業施設の店づくりの行方を注視している。

　「話題性のある施設ができて、多くの人が集まることは歓迎したい」。そう話すのは今年３月、桜木町駅前に開業したコレットマーレの担当者。横浜ジャックモール担当者も「（新施設が開業する）横浜美術館前の敷地が明るくなる。ＭＭ線みなとみらい駅から新高島駅へ向かう新たな人の流れができれば」と回遊効果に期待を寄せる。

　横浜駅東西の百貨店関係者も「横浜がマーケットとして成長の余地があることの表れ」「横浜の街全体の魅力が高まる」などと好意的に受け止める。

▽５年で５割増

　それでも無関心でいられないのは店舗構成だ。三菱地所の計画では５キロ圏内の近隣住民らを主要ターゲットとしつつ、横須賀、湘南など広域商圏も見据える。日用品や飲食などの出店を検討。教育、娯楽サービスも併せ持つ多機能型商業施設を目指すとしている。

　周辺では近年、商業施設の開業が相次いでいる。横浜市商業統計調査によると、ＭＭ中央地区の２００２年の小売店の売り場面積は計６万平方メートル足らずだったのが07年には約９万平方メートルにまで増えた。５年間でざっと５割増という勢いだ。

▽すみ分け強調

　激化するばかりの施設間競争について関係者の一人は「ある意味では宿命。業界内ではよくあること」と冷静に受け止める一方、「場合によっては店舗の見直しが必要になるかもしれない」と身構える。

　競合の懸念は、ランドマークプラザを運営する三菱側自身も抱えている。三菱地所側は「ランドマークプラザは観光客らを対象にした超広域型施設。新しい施設とはターゲットが異なる」と“すみ分け”を強調。ＭＭ21地区の主要な地主という立場もあり「周辺の商業施設ともバッティングするのは好ましくない」と慎重にテナント選びを進める構えだ。

　概要が固まる時期については「来年春ごろ」をめどとしている。

　◆三菱地所の大型商業施設開発計画　建設地は横浜美術館の海側に隣接する「34街区」。地下４階地上６階建ての建物に、約４万２９００平方メートルの店舗を展開する。完成すれば店舗面積は同地区最大。２０１１年３月着工、13年春の開業を目指す。
1125：荷主研究者：2010/10/03(日) 21:32:11: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/193751
2010年8月28日 01:11　西日本新聞
ＨＭＶ小倉からも消える　リバーウォーク店　９月２６日閉店　音楽ファン「寂しい」

９月２６日に閉店することが決まったＨＭＶリバーウォーク北九州店

　ファンク、レゲエ、ヒップホップなどのジャンルに特化した商品展開で人気の音楽ＣＤ・ＤＶＤ店、ＨＭＶリバーウォーク北九州店（小倉北区室町）が９月２６日に閉店する。売り場面積約４３０平方メートルに、ＣＤやＤＶＤ、書籍など約３万点の商品が並ぶ同市最大級の品ぞろえを誇っていただけに、音楽ファンからは惜しむ声が上がっている。

　同店は、２００３年４月に開店し、今年で８年目。店長の早川善一郎さん（３３）は「若い世代から家族まで、幅広い年代の方々に利用してもらった。残念としか言いようがない」と肩を落とす。

　閉店はＨＭＶジャパン（東京）の全国的な店舗削減の一環。２２日には国内１号店のＨＭＶ渋谷店（東京）が撤退。３１日には九州１号店のＨＭＶキャナルシティ（福岡市）も閉店予定で、９月には県内からＨＭＶが姿を消す。

　同店や、以前北九州市にも店舗があったタワーレコードなどの大型ＣＤ販売店は、インターネットがない時代は、地方でも店舗を訪れれば新しい音楽に触れられるとして若い世代を中心に人気があった。だがインターネットの普及で音楽配信の利用者も増え、ＣＤ販売は年々厳しいという。

　クロスＦＭのＤＪで、小倉駅前でロックバー「Ｔ－ｊａｍ　Ｃａｆｅ＆Ｂｅｅｒ」を経営する倉掛英彰さん（５０）は「以前小倉には、多くのＣＤ・レコード店があったのに年々減少している。ＣＤ自体が必要とされなくなったのかと思うと寂しい」と話した。

＝2010/08/28付西日本新聞朝刊＝
1126：荷主研究者：2010/10/03(日) 21:33:38: >>1019
http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/194999
2010年9月3日 00:26　西日本新聞
米バーニーズ・ＮＹ　天神出店を正式発表　新幹線効果に期待

バーニーズ・ニューヨークが核テナントとして出店するビルの完成イメージ図＝福岡市・天神

　ＮＴＴ都市開発（東京）は２日、福岡市・天神に建設中の複合商業ビルに、核テナントとして米大型高級専門店バーニーズ・ニューヨークが出店すると正式発表した。開業は２０１１年秋で九州初進出となる。来年３月の九州新幹線鹿児島ルート全線開通で集客力の向上が期待され、アジアにも近いことから天神への出店を決めた。

　バーニーズは、国内では住友商事（東京）などが出資するバーニーズ・ジャパン（同）が展開。東京・新宿、銀座、神戸市などに出店しており、天神は国内５店目となる。

　天神では、岩田屋本館の隣接地に建設されているビル（地下１階地上９階建て）の地下１階から地上３階に入店。店舗面積は約２６００平方メートル。取り扱う商品は、婦人・紳士服、服飾雑貨などで、国内外の高級ブランドのほか、バーニーズ独自の商品も並ぶ。

　バーニーズ・ジャパンは「天神は外国人観光客の増加も予想され、ますます注目される旬のエリア。ブランドイメージ発信力で最適地と判断した」としている。

　ビル全体の概要は、延べ床面積１万４７００平方メートルで、地下１階から地上５階が商業施設、６－９階がオフィスとなる予定。バーニーズのほかに、レストランのひらまつ（東京）が、結婚パーティーなどにも対応したリストランテＡＳＯ天神（仮称）を出店することが決まっている。また、岩田屋とも出店交渉を続けている。

＝2010/09/03付西日本新聞朝刊＝
1127：荷主研究者：2010/10/03(日) 21:34:54: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/196551
2010年9月10日 01:17　西日本新聞
黒崎に驚きと期待　コムシティ売却へ　「再開、一刻も早く」　北九州市の指導力注文も　地元関係者

商業フロアの売却交渉が進んでいることが明らかになったコムシティ

　北九州市の副都心・黒崎の元複合商業施設「コムシティ」の商業フロアを所有する沖創建設（那覇市）が、地元企業数社と商業フロアの売却交渉を進めていることが分かった９日、地元商店街関係者や市民からは驚きの声が上がった。一方で、「コムシティは黒崎浮揚の鍵を握る存在であり、早期再開に結び付けてほしい」「行政は指導力を発揮して」などと、期待や注文が交錯した。

　黒崎商店組合連合会の北川元蔵会長（７４）は「そんな話は、全く知らなかった」とびっくりした表情。黒崎商店街は、周辺の若松、八幡東両区や直方市などに大型郊外店が相次いで進出し、地盤沈下が著しい。こうした現状を打開しようと、数多くの集客イベントを展開している。しかし、北川会長は「イベントにも限界がある。人の流れを生む大型施設はやはり必要だ。一日も早い再開を」と、長期にわたって閉鎖が続くコムシティ問題の解決を期待する。

　一方、商業フロアの売却を、厳しく批判する商店主（４７）もいた。コムシティを買い取った沖創が、コールセンターを核にした再開計画を白紙撤回したことが念頭にあるようだ。「これ以上、同じことの繰り返しが起きないようにしてほしい。市は行政の立場からしっかりと指導力を発揮して」と注文をつけた。

　黒崎地区は２００８年７月、中心市街地活性化法に基づき、国の財政支援対象に指定され、中でもコムシティは中核の存在だ。黒崎地区中心市街地活性化協議会の佐藤皓祠タウンマネージャー（５２）は「粛々とコムシティの早期再開を願い、動向を見守るだけだ」と語る。同協議会は、周辺地域の住民が利用しやすい「コンパクトシティ」を目指している。佐藤マネージャーは「今は自分たちでできる身の丈にあった街づくりを進めるしかない」と話した。

＝2010/09/10付西日本新聞朝刊＝
1128：チバＱ：2010/10/07(木) 21:48:31: >>1092>>1096
http://mainichi.jp/area/gunma/news/20101006ddlk10040139000c.html
旧イトーヨーカドー前橋店：後継テナント白紙に　ビル所有者「採算合わず」　／群馬
　◇入居予定業者、損賠請求へ
　イトーヨーカドー前橋店が撤退したＪＲ前橋駅前のビルを所有する曽我製粉（本社・前橋市、曽我隆一社長）は５日、既に決まっていた後継テナントの入居を白紙に戻す考えを明らかにした。賃料収入が当初見込みより少なく、採算が合わないことを理由に挙げているが、入居予定だったテナントからは「一方的だ」との声も上がり、損害賠償を求める動きも出ている。【塩田彩】

　曽我製粉が後継テナントの中核となる百貨店「スズラン」とスーパー「フレッセイ」の両社と共同会見に臨んだのが８月１２日。ビルの新装オープンは１１月１９日に予定されていた。

　曽我製粉が白紙撤回を両社に伝えたのは今月４日。曽我社長によると、テナント契約を結ぶ前に、入居予定の約２５店舗と賃料などの最終交渉を行っていたが「賃料総額がビル運営費に足りないことが前日（３日）に判明した」という。

　一方、各社は１１月の入居を前提に準備を進めていた。スズランによると、既に備品を発注したり、店舗の設計に着手していた。白紙通告を受け、損害賠償を請求する方針だ。同社は「開店直前での白紙撤回にはあきれている。常識的には考えられない」と話している。フレッセイは新規開店に向け、従業員約４０人を新規採用したばかり。同社は「新規従業員への対応に追われている。近隣店舗で働いてもらうことになるが、突然の話で困っている」と話した。

　計画の白紙撤回は、中心市街地の空洞化対策を進めている前橋市にも衝撃を与えた。同市は、一定規模のビルに後継テナントとして入居する場合、施設改修費補助として総額１億円を計上した１０年度補正予算案を市議会に提出し、可決されたばかり。

　高木政夫市長は毎日新聞の取材に「市街地の空洞化や買い物難民を出さないよう支援策を打ち出してきた。（撤回に）驚くと同時に大変残念に思っている」と話した。

　曽我社長は今回の決定について「前橋の顔となる施設を開店させようとぎりぎりまで努力したが、白紙撤回となり申し訳ない。後継テナントを早く選び直したい」と話した
1129：チバＱ：2010/10/07(木) 22:09:22: http://kyushu.yomiuri.co.jp/news/national/20101007-OYS1T00197.htm
福岡パルコ好調、開業半年で売上高７０億円に迫る
博多最新事情

業績が好調に推移している福岡パルコ　大手ファッション専門店のパルコ（東京）は６日、２０１０年８月中間連結決算を発表した。３月１９日に開業した福岡市・天神の福岡パルコの売上高は６９億７７００万円で、年間目標（１１０億円）の６割を超えた。年間１０００万人を見込んでいる来店客数も７００万人と想定の１・５倍に達した。

　福岡パルコは、九州初の９２店を含む１５４店を入居させるなど、商業施設が集積する天神地区で独自の店づくりを進めた。

　岩田屋の旧本館跡地という一等地に立地していることもあって、来店客数は３月も含めいずれの月も１００万人を超えている。パルコは「ファッションだけでなく雑貨も充実させたことが好調の要因だろう」（広報担当）と分析している。

　一方、来年１月末に閉店する方向で調整中の大分パルコ（大分市）の売上高は前年同期比１６・５％減の１６億円。熊本パルコ（熊本市）は４・２％減の２３億７８００万円だった。

（2010年10月7日読売新聞）

http://kyushu.yomiuri.co.jp/news-spe/20090507-606401/news/20101004-OYS1T00192.htm
第２キャナル来秋にも開業、核店舗候補にＨ＆Ｍなど

　福岡市博多区のキャナルシティ博多の隣接地に計画されている「第２キャナル」が、２０１１年秋に開業する方向で調整が進んでいることがわかった。核店舗にはスウェーデンのカジュアル衣料大手「ヘネス・アンド・マウリッツ（Ｈ＆Ｍ）」や「ユニクロ」など、国内外の低価格衣料ブランドが検討されている。

　第２キャナルは、キャナルシティを運営している福岡地所（福岡市）が計画。現在は駐車場となっている施設東側の約１万平方メートルの敷地に４階建ての商業ビルを建てる予定で、Ｈ＆Ｍやユニクロはそれぞれ最大で数千平方メートル規模の大型店になる見通し。福岡地所はほかに、スペインの「ＺＡＲＡ（ザラ）」などにも出店を呼びかけている模様だ。

　Ｈ＆Ｍは日本を含め世界３０か国以上で展開しているが、九州には店舗がない。今年３月にキャナルシティに期間限定店を設けた後、本格的に出店候補地を探しており、福岡市・天神地区にも出店する方向で調整中とみられている。

（2010年10月4日読売新聞）
1130：チバＱ：2010/10/10(日) 19:01:33: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/202270
台北阪急オープン　台湾初のユニクロも
2010年10月8日 00:17 カテゴリー：アジア・世界

買い物客でにぎわうユニクロ台湾１号店＝７日午前１０時半、台北市　【台北・佐伯浩之】台北市中心部に７日、百貨店「統一阪急百貨台北店」がオープンした。ファーストリテイリングが展開するカジュアル衣料品店「ユニクロ」の台湾１号店など、台湾内外約３００のテナントが入居した。海外高級ブランド店がひしめくエリアだけに、新規出店で企業間競争がさらに激化しそうだ。

　同百貨店は、阪急百貨店（大阪市）が台湾の最大手流通企業「統一集団」と業務提携して開店した。台湾の高雄店に続き海外２店目。地下鉄駅ターミナルの高層ビル（３１階建て）の地下２階から地上７階まで９フロアに入居し、売り場面積は約２万７千平方メートル。３０代ＯＬのファッションと食にターゲットを絞った。

　ユニクロは地下１階に出店し、売り場面積約１４５０平方メートル。この日は開店前に約２５００人が並んだ。開店に先立ち６日、台北市で記者会見したファーストリテイリングの柳井正会長兼社長は「アジア、世界のナンバーワンを目指すために、台湾は重要な市場」と指摘。今後、台湾でも日本国内と同じペースで店舗を広げ、アジア展開を加速させる意向を示した。

＝2010/10/08付西日本新聞朝刊＝

http://www.asahi.com/international/update/1007/TKY201010070530.html
ユニクロ、台湾でも始動　１号店開業、２５００人が行列2010年10月7日22時41分

　【台北＝村上太輝夫】ユニクロの台湾１号店が７日、台北市内で開業した。所得水準が高く、日本ブランドが広く支持されている台湾だが、ユニクロの出店は、すでに５０店舗以上がある中国に比べて大きく出遅れた。今後はペースを上げ、日本並みの密度まで店舗を増やす方針だ。

　今回の出店は百貨店「統一阪急」の地下１階。開店前から徹夜組を先頭に２５００人が並んだ。

　ユニクロを展開するファーストリテイリングの柳井正会長兼社長は６日、台北での記者会見で「近所にユニクロがある、という状況を目指したい」と明言。台湾の出店計画は「１００店舗は超える」と語った。

　もともと台湾は、対中貿易を厳しく規制していた。１９８０年代末から緩和したが、繊維分野は産業保護の意味もあり、中台関係が改善した今も輸入禁止品が多い。

　この輸入規制が、外資系アパレルチェーンが台湾進出に二の足を踏む原因になっている。ユニクロの場合は、商品の２～３割を代替地から供給する必要があった。例えば男性用ワイシャツはすべてバングラデシュ製だ。

　ただ、労働者のストや尖閣問題など中国リスクが顕在化しており、生産拠点の分散は台湾対策にとどまらない意味を持つ。柳井会長は「中国一辺倒はいけない。３分の１以上は他国で作りたい」と話した。
1131：チバＱ：2010/10/10(日) 19:56:59: http://www.chunichi.co.jp/s/article/2010100990091012.html
丸善栄店が移転検討　１２年めど、入居ビル建て替えで
2010年10月9日 09時10分

移転を検討している丸善書店名古屋栄店＝名古屋市中区で

　老舗の丸善書店（東京）が、２０１２年をめどに、名古屋市中区栄三の丸善名古屋ビルに入居する「名古屋栄店」の移転を検討していることが分かった。同ビルの建て替え方針に伴うもので、閉鎖の予定はないという。ただ名古屋市中心部では大型書店同士の競争が激化しており、移転先次第では客の流れにかなりの変化が出そうだ。

　名古屋栄店は１８７４（明治７）年８月、書店・薬店の名古屋支店「丸屋善八店」として同市中心部に開業。現在は１９６５年に建てられたビルの地上１～４階に入居。売り場面積は３３００平方メートル、蔵書数は３０万冊台という。

　ビルは現在、不動産の東京建物（東京）が中心となり設立した特定目的会社（ＳＰＣ）が所有。地下４階、地上９階建てで、丸善書店のほかにみずほ信託銀行名古屋支店などが入っている。

　ビルは老朽化に伴い建て替えが検討されている。名古屋栄店の移転先は「決まっていない」（丸善広報担当者）といい、建て替え後に現在の場所に戻る可能性もあるという。

　丸善書店は、大日本印刷（東京）を親会社とする持ち株会社「ＣＨＩグループ」（同）の傘下にある。書店業界では、ジュンク堂書店（神戸市）も大日本印刷の子会社で、来年２月にＣＨＩが子会社化する予定。２つの書店は“兄弟会社”としてすみ分けを図っていくことになる。

　丸善書店名古屋栄店の３５０メートルほど南には、ジュンク堂が売り場面積約４千平方メートル、蔵書数８０万冊の大型店舗「ロフト名古屋店」を構えており、移転にあたってはこうした点も考慮していくとみられる。

　名古屋市内では２０００年以降、三省堂書店名古屋高島屋店（中村区）、あおい書店名古屋本店（中区）、旭屋書店名古屋ラシック店（同）、ジュンク堂ロフト名古屋店など大型書店が相次いで開店し、生き残り競争を展開している。

（中日新聞）
1132：チバＱ：2010/10/10(日) 19:58:01: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/hiroshima/news/20101009-OYT8T01058.htm
中四国最大級書店オープン
中区の天満屋　全国２例目共同出店

細かく分類された専門書がずらりと並んだ店内（広島市中区で）　中四国最大級の蔵書数１２０万冊を誇る「ＭＡＲＵＺＥＮ＆ジュンク堂書店広島店」が９日、広島市中区の天満屋広島八丁堀店にオープンした。丸善とジュンク堂の全国２例目となる共同出店。午前１０時の開店と同時に大勢の人が訪れ、レジに列を作っていた。

　同店７階が専門書や新書、文庫などで、８階は児童書や学習参考書、雑誌などを置いた。計約４０００平方メートルの店内に書棚がびっしりと配列された。

　専門書の細かい分類が特徴。「生物」は、「哺乳(ほにゅう)類」「昆虫」など各棚に分けられて、さらに「パンダ」「クマ」などの種別になっている。

　広島市安芸区の主婦大下香さん（４８）は「今まで触れたことのない分野の本も目に入り、興味の範囲が広がりそう」。

　営業は午前１０時～午後１０時。問い合わせは同書店（０８２・５０４・６２１０）。

（2010年10月10日読売新聞）

http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201010090139.html
中国地方最大の大型書店開店＜動画あり＞ '10/10/9

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　蔵書数約１２０万冊と中国地方最大の大型書店「ＭＡＲＵＺＥＮ＆ジュンク堂書店広島店」が９日、広島市中区の天満屋八丁堀店にオープンした。開店を待ちわびた家族連れたちで早速にぎわった。

　同書店は天満屋八丁堀店の７、８階の計約４千平方メートルに入る。専門書をはじめ、一般書、洋書、児童書などを幅広くそろえる。午前10時の開店後、来店客は店内を回り、目当ての本を探していた。呉市の会社員斉藤瑞乃さん(37)は「蔵書数が多くて驚いた。また休日には訪れたい」と話していた。

　同書店は老舗の丸善書店（東京）と、専門書の品ぞろえに定評があるジュンク堂書店（神戸市）が共同運営する。営業時間は午後10時まで。初年度の売り上げ目標は12億円。

　市中心部への新たな巨大店舗の登場で、既存書店との競争が激しくなりそうだ。
1133：チバＱ：2010/10/10(日) 20:04:54: http://sankei.jp.msn.com/life/lifestyle/101008/sty1010080813003-n1.htm
【くらしナビ】変わる銀座…ターゲットは若い女性、観光客　時代感覚取り入れ進化 (1/3ページ)
2010.10.8 08:08

三越銀座店９階のテラス。ゆっくりとくつろげる雰囲気だ　東京・銀座にかつてない変化の波が押し寄せている。売り場面積を大きく広げ銀座の高級感を打ち出したり、若い女性向けに特化した売り場を新設する百貨店があるほか、高級品専門店が新規顧客開拓に営業日を変えたりなどの動きも。増加する外国人観光客への対応も急がれるなか、活性化を目指す銀座のいまを見た。（財川典男）

上流・洗練志向で

　銀座４丁目交差点角という絶好の立地だが、店舗面積が狭いことがネックだった三越銀座店は、４２０億円を投じた再開発で売り場面積を１・５倍に拡大した。片桐英樹・銀座店リモデル推進事務局リーダーは、「上流・洗練志向という銀座の良さを前面に出していく」と強調する。自社バイヤーが厳選した婦人服、紳士服などを「銀座スタイル」と名付けた。

　店舗リニューアルでは、銀座の街全体の活性化も重視した。屋外に芝生もある「銀座テラス」を９階に設けた。屋内部分と合計すると約３０００平方メートルの広いフロアにレストラン・カフェ以外の売り場がなく、託児所や銀座の街のインフォメーションコーナーを設置した。売り場面積が収益に直結する百貨店でワンフロア全部をフリースペースにするのは異例。「銀座テラス」の営業時間は午後１１時までなので、待ち合わせの新名所になりそうだ。

　銀座に多い外国人のために英語、中国語で対応できる観光案内所を設置。最近増加している中国人観光客をターゲットにした中国のデビッドカード「銀聯（ぎんれん）カード」で日本円を引き出せるＡＴＭ（ゆうちょ銀行）を設置した。「店舗で銀聯カードは従来から使用できたが、キャッシュも引き出せるようにした」（片桐氏）。銀聯カードは、銀座の百貨店各店で利用可能。各店とも中国語の表示や中国語のできる要員を案内所に配置するなど中国人観光客への対応を強化している。

　「銀座」でもユニクロ、Ｈ＆Ｍなど低価格なファストファッション店の勢いは衰えない。松坂屋銀座店は４月に米国系ファストファッションの「フォーエバー２１」をオープン。「２０～３０歳代の女性の来店客はオープン当初２倍、現在も５割増」（松坂屋銀座店）と来店客増に結びついている。松坂屋と大丸は経営統合の仕上げで３月に合併し、「大丸松坂屋百貨店」が誕生した。２２日に松坂屋銀座店に新設する売り場は若い女性顧客層向けで、大丸心斎橋北館（大阪）、大丸京都店で成功した「うふふガールズ」。「フォーエバー２１」の新顧客を「うふふガールズ」でも取り込む作戦。

　松屋銀座も若い女性をターゲットに小型店舗「プチマルシェ」を「銀座インズ１、２」内に８月下旬にオープンした。松屋銀座でとりこぼしていた２０歳代の若い女性顧客層獲得のために百貨店の店舗外のビルに出店し、「松屋銀座の色を薄めた店舗」（広報課）にした。

初の営業日変更

　三越銀座店と中央通りをはさんで向かい側にある和光は昭和２２年の開業。１０月から初めて日曜・祝日の営業に踏み切った。宝飾品など高級品主体の和光は、百貨店の外商部門のように「顧客ごとの担当者が店内で接客応対する。シフト勤務が導入しにくい」（広報）ため休日営業をしていなかったが、新顧客獲得のために日曜・祝日営業を開始した。

　若い女性、外国人など銀座の店舗の顧客層も多様化している。洗練された上質感という良い面を残しながらも、銀座は時代に合わせた形で変わっていくのだろう。
1134：荷主研究者：2010/10/11(月) 23:39:14: http://www.chunichi.co.jp/article/shizuoka/20100922/CK2010092202000159.html
2010年9月22日　中日新聞
浜松中心街の集客力低下　市民アンケート結果で７割の人が『身近じゃない』

大型店誘致など魅力づくりが課題

　１０人に７人が都心を身近な空間と感じない－。浜松市中区の中心市街地に足を運ぶ機会が乏しい実態が、市の本年度市民アンケートから浮かんだ。市は「集客力の低下が見て取れる」（商業政策課）と受け止めており、市民の心をつかむ魅力づくりが問われそうだ。　（後藤隆行）

　集計結果によると、買い物などで中心市街地（浜松駅周辺エリア）を訪れる頻度は「年に数回」が３７・１％と最も多く、「ほとんど行かない」が３３・２％で続いた。「月１回程度」は２０・９％、「週１回以上」は７・５％だった。

　年代別では、週１回以上と月１回程度の合計で２０代が４１・１％と高い。行政区別では、北区と天竜区の４０％以上が「ほとんど行かない」と答え、中区でも「週１回以上」が１４・３％と低く出た。

　魅力ある中心街とするための取り組みを尋ねると、「大型店の誘致や商店街の魅力アップ」が３３・０％と最多だった。

　これに続くのが「誰にでも歩きやすいまちづくり（歩道整備など）」（９・２％）、「子育てや高齢者福祉などの施設充実」（８・１％）。どちらも、性別の女性と年代別の６０代以上で比率が高まった。

　性別の男性からは「市外からの来街者を増やす観光振興の推進」「回遊できる公共交通の整備」の意見も目立った。

　市は、次期中心市街地活性化基本計画の策定に当たり、集計結果を基礎資料として活用していく。

　　　×　　×

　市民アンケートは６月、生活意識や市政への関心を探るため、成人男女３０００人対象に行われ、１５２０人が回答した。市は分析を進め、１０月下旬に冊子を発行する。
1135：荷主研究者：2010/10/11(月) 23:47:28: http://www.niigata-nippo.co.jp/news/pref/16022.html
2010年9月30日　新潟日報
新潟ウィズが２６年の歴史に幕

　新潟市中央区東堀通６の商業ビル「新潟ウィズ」に入店する全店舗が30日、閉店した。26年間営業した飲食店は、多くの予約客などでにぎわった。ビルは１９７０年に百貨店イチムラとして建設され、その後、ファッションや飲食関連のテナントが集積し人気を集めた。10月下旬から解体工事に入り、跡地は駐車場になる予定だ。

　地下１階から地上９階までの営業フロアは、２００８年秋まで多数のテナントで埋まっていたが撤退が続き、30日現在、ビルを所有する「かに道楽」（大阪市）が直営する飲食２店舗とメンズ衣料の１店舗を残すのみとなっていた。
1136：荷主研究者：2010/10/11(月) 23:48:04: http://www.sanyo.oni.co.jp/news_s/news/d/2010093012475538/
2010年9/30 12:47　山陽新聞
クレド岡山６階がリニューアル　１０月１日オープン　美容や婚礼のフロアに

　“美のフロア”がお目見え―。岡山市中心部の商業施設・ＮＴＴクレド岡山ビル（同市北区中山下）が10月１日、６階をリニューアルオープンする。ウエディングドレス店やエステティック、宝石店などが入居。美容や婚礼関連の店舗を集めた商業フロアは岡山県内初という。

　「ビューティー＆ブライダルフロア」と位置づけ、岡山県内初進出のエステティックや、ブライダルジュエリー、結婚式場紹介会社、ヘアサロンなど８店が入る。

　オープンを前に30日、関係者にフロアを公開。各店が取引先や会員顧客らを招き、ドレスやジュエリーの試着などのサービスを提供した。ウエディングドレス店の森延幸子店長（28）は「美容とブライダルの店舗が集まり、アピールできる。訪れた人をおしゃれにする店にしたい」と話していた。

　１フロア全体の大規模改修は１９９９年の同ビル開業以来初。６階は約１７００平方メートル。開業時からレストランフロアとして利用していたが、近隣飲食店との競合が激化したため、今年３月末で営業を終了。利用客へのアンケート結果などを踏まえ、女性の“あこがれと夢”を集めたフロアに改修した。
1137：チバＱ：2010/10/12(火) 20:45:35: http://www.kahoku.co.jp/news/2010/10/20101011t42016.htm
にぎわいの核、後継見えず　秋田駅前のヨーカドー閉店

１１日に閉店するイトーヨーカドー秋田店。ＪＲ秋田駅前のにぎわいは維持できるか

　ＪＲ秋田駅前の商業施設「秋田ショッピングセンター」（ＡＳＣ）の核テナント、イトーヨーカドー秋田店が１１日、撤退・閉店する。ビル管理会社はリニューアルへ新たなテナント確保を急ぐが、すべて埋まるめどは立たず、頼みの綱と期待する行政の援助も現時点では具体性がない。にぎわい創出の「柱」を失う秋田市中心部の商店街。垂れ込める暗雲は、簡単には振り払えそうにない。（秋田総局・佐々木貴、鈴木拓也）

＜売上高６割に減少＞
　「大変なこと。まさに大事件だ」。イトーヨーカドー秋田店が加盟する秋田市駅前広小路商店街の平沢孝夫理事長は、撤退の衝撃をこう語る。
　同店は地上７階、地下１階のＡＳＣ（総述べ床面積約２万平方メートル）のうち、各階合わせて約１万６０００平方メートルを使用。１９８０年のオープン以来、「県都の玄関口」でにぎわい創出に大きな役割を果たしてきた。
　親会社のセブン＆アイ・ホールディングスによると、バブル期の９２年に年間約８８億円の売り上げがあったが、郊外への大型店進出などの影響で昨年は約６割にまで減少。「これ以上の営業継続は困難」（同社広報）との結論に達し、今年１月に閉店する方針を秋田市に伝えた。
　秋田店をめぐっては、２００５年にも閉店が検討された経緯がある。あれから５年。地元経済関係者は「郊外の大型専門店に比べ、総合スーパーの品ぞろえは中途半端。時代の流れで、いずれこうなるのは分かっていた」と冷めた口調で話す。

＜問い合わせもなし＞
　秋田店の撤退後は地階に「そごう・西武」系列の食品スーパー「ザ・ガーデン自由が丘ＳＥＩＢＵ」の入居が決定。１～４階は既存テナントも含め６～７割が埋まる見通しだという。
　新しい商業施設は地階から４階の一部の店舗を除いて１２月１日にプレオープン、来年４月に残りの店舗も含めてグランドオープンする予定。７階は現状通り、まちの駅など公共スペースに広く利用されるが、これまでのところ５階（２６４０平方メートル）、６階（２３１０平方メートル）は、テナント入居の問い合わせすらない。

＜行政の支援は未定＞
　広大な空きスペースを抱えたままの再出発は心もとない。ＡＳＣの佐々木泰英会長は９月２４日、秋田市役所を訪れ、５、６階部分への公共施設の入居を求める要望書を穂積志市長に渡した。
　「行政と連携し、駅前の商業核としての社会的責任を果たしたい」と佐々木会長。穂積市長は「手助けできる部分があるかどうか検討したい。県にも活用策がないか話し合いたい」と答えた。
　県議会９月定例会では、県議から人の流れを呼び込むため、運転免許センターの一部機能を秋田店に移すべきだという声が上がった。しかし、市との連携も含め、具体的な議論はこれからという段階だ。
　駅前という好立地がかつての神通力を失った今、人通りを維持するため、新しい商業施設には少なくとも、イトーヨーカドーに匹敵する魅力が求められる。それなしには、中通地区の再開発事業と連動した中心部の再生計画はおぼつかない。
　平沢理事長は「撤退は大きな痛手になりかねないが、仙台を除く東北各県の駅前に比べれば、秋田は踏ん張っている。個々の店舗ではなく、全体で協力して魅力向上を図っていきたい」と力を込める。

2010年10月11日月曜日
1138：名無しさん：2010/10/13(水) 19:53:58: http://www.toyama.hokkoku.co.jp/subpage/T20101013202.htm
富山駅前で再開発構想　ホテルや飲食店など　年度内にも方向性

再開発ビル建設の構想が浮上したＪＲ富山駅前＝富山市桜町１丁目
　富山市の桜町１丁目地区整備協議会がＪＲ富山駅前で再開発ビル建設を検討していることが、１２日までに分かった。現在、駅前シネマ食堂街などがある場所で、ホテルや飲食店などが入居する複合ビルを想定し、早ければ年度内にも整備の方向性がまとまる見通し。周辺では別のホテルの建設が進むなど、２０１４年度末の北陸新幹線開業に向け、駅前整備が加速する可能性が出てきた。
　構想が浮上しているのは、桜町１丁目の約３千～４千平方メートル。区画内には、昭和の雰囲気を残す駅前シネマ食堂街や東横インのＪｒ富山駅前ホテルなどがあり、約４０～５０店舗が営業している。戦後間もない時期に建築されたビルもあり、建て替えが必要となっている。

　関係者によると、地権者は概ね再開発を承諾しており、整備されるビルには東横インのホテルや飲食店が入居する。

　現在、協議会は市の担当者らを交えて整備方式を話し合っており、国などの補助率が高い「法定再開発事業」か、都市計画決定が不要で整備期間が短い「優良建築物事業」かについて、テナント入居者らの負担も含めて協議している。今後、新たな施設等の誘致や再開発ビルの階層・構造なども検討していく。
1139：名無しさん：2010/10/14(木) 01:29:03: 元AKB48中西里菜AV出演第2弾無料動画公開中!!
http://yorutomo1.blog77.fc2.com/blog-entry-12.html
1140：とはずがたり：2010/10/14(木) 17:07:05: 買い物難民化、仙台中心部も加速　デパートまで歩くしか…
http://www.kahoku.co.jp/news/2010/10/20101013t13029.htm

　近所の商店が廃業し、日常の買い物に困る高齢者が仙台市中心部でも増えている。「買い物難民」とも呼ばれ、過疎地だけにとどまらない深刻な問題になりつつある。高齢化社会のニーズをとらえ、食料品を戸別配達するサービスも始まった。

　青葉区大手町の主婦内田みつ子さん（７５）は、日々の買い物に苦労している。近くにスーパーがなく、最寄りのデパートまで約１キロの道のりを通う。車はなく、買い物はもっぱら徒歩かバスだ。
　住まいのある住宅街にはかつて、精肉店や青果店が６店ほどあったが、大半は１０年ほど前に店をたたんだ。内田さんは「仙台の中心部に住んでいても、買い物の不便さは過疎地と変わらない。気軽に買い物に行けるスーパーが近くにできるとありがたい」と訴える。
　経済産業省の推計で、買い物難民は全国で約６００万人いるとされる。背景にあるのは商店の減少だ。
　仙台市経済局によると、２００７年の市内の小売店は８０１２軒で、ピーク時の１９８８年（１万４０８軒）に比べて２３％も落ち込んだ。郊外型大型店への一極集中で個人商店の淘汰（とうた）、廃業が進み、中心部に住む高齢者は食料品などを購入する店を失った。
　郊外のスーパーや大型店の撤退は、なおさら深刻だ。経営再建中のスーパー「モリヤ」が８月に店舗を閉鎖した青葉区芋沢地区。周辺に住む高齢者らは近場で買い物ができなくなり、他店への長い徒歩移動を強いられている。
　ある宅配業者はモリヤの閉店以降、芋沢地区に住む高齢者からの問い合わせが一気に増えたという。担当者は「高齢になると運動機能の衰えもあり、免許を返上している人も少なくない。車を持たないお年寄りにとって、近所のスーパーの突然の閉店は死活問題につながるようだ」と語る。
　買い物難民の増加を商機ととらえ、積極的な訪問販売を展開する業者も現れた。青葉区の鮮魚店「三陸おさかな倶楽部（くらぶ）」は昨年５月、近くにスーパーがない大手町地区とその周辺の高齢者宅を自転車で週１回訪ね、魚を販売するビジネスを始めた。配達先は約４０軒に上り、評判は上々だ。
　店主の津田祐樹さん（２９）は「遠くのスーパーまで通うことができない高齢者のニーズに応えた。ほかの食品販売店などとも連携し、いろんなメニューを提供できる仕組みを整備していきたい」と話している。

2010年10月13日水曜日
1141：チバＱ：2010/10/14(木) 19:20:24: http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20101014-00000002-sbunshun-bus_all
町中に溢れる「ハロウィン」　「経済効果」はどれくらい？
週刊文春 10月14日(木)12時12分配信

　九月初旬から、街のあちこちで「ハロウィン」関連商品を見かけるが、いまだにハロウィンが何だかわかっていないお父さんも多いはず……。

「ハロウィンとは古代ケルトで行なわれていた年越し行事に由来し、万聖節（諸聖人の祝祭）の前夜祭として十月三十一日に催されます。もともとは霊の呼び戻しや悪魔払いなど呪術的要素の強い行事でしたが、アメリカに渡り、子供も楽しめるよう仮装をしてお菓子をもらったりパーティをするユニークな行事に変化しました」（和文化研究家・All About「暮らしの歳時記」ガイド・三浦康子さん）

　急に日本でメジャーになったのはなぜ？

「十月はお中元とお歳暮の間、そしてクリスマスを控えた端境期で、流通業や食料品メーカーにとっては厳しい時期なんです。そこでこの時期に稼げるイベントとして、ハロウィンを業界がこぞって盛り上げてきた結果です」（経済評論家・平野和之さん）

　経済効果はいかほど？

「六〇〇億円前後と言われています。まだクリスマスの十分の一、バレンタインの半分程度に過ぎませんが、すでにホワイトデーの経済効果は超えています」（同前）

　たとえばこんなところにも影響があった。

「ハロウィンの仮装衣裳の売り上げは、ここ三年間で約一・二倍に伸びました」（仮装衣裳専門業者）

「一～二年前から急に『ハロウィン用の大きなカボチャはありますか』という問い合わせが増えました」（農産物直売所「かぼちゃ屋」）

　この調子なら、来年はもっと景気がよくなる？

「残念ながら難しいでしょう。なぜなら、すでに日本はイベントインフレ状態。『節分の恵方巻』『ボジョレーヌーボー解禁』など、以前はあまりメジャーではなかったイベントが販売促進目的で次々にクローズアップされ、消費者はイベント疲れを起こしています。クリスマスやバレンタインは、恋愛要素が強いイベントのため、消費意欲の強いF1層（二〇～三四歳の女性）や男性がたくさんお金を使ってくれますが、ハロウィンはそれも考えにくい」（流通ジャーナリスト・金子哲雄さん）

　ハロウィン仮装の婚活パーティが流行すればいいのかも。　（岡崎博之）

（週刊文春2010年10月21日号「THIS WEEK 社会」より）
1142：チバＱ：2010/10/15(金) 21:25:27: >>1109
http://www.shizushin.com/news/pol_eco/shizuoka/20101015000000000018.htm
積み立てで“お買い得感”　百貨店「友の会」人気
10/15 08:26
　県内百貨店が設定している積立コース「友の会」の会員が拡大している。１２カ月間の積み立てで１カ月分のボーナスが加算される“お買い得感”から、低金利が続く預貯金と比較してメリットを感じる消費者が少なくないようだ。消費の落ち込みや低価格路線をひた走る専門店の台頭などで売り上げ不振が続く中、各百貨店は日銀の「ゼロ金利」施策も追い風に顧客の囲い込みに走る。
　「やっぱり１カ月分の積立額が魅力。１年間こつこつためて洋服や靴を買うのは楽しい」。遠鉄百貨店（浜松市中区）の７階友の会サロン。３年ほど前に入会したという浜松市天竜区の主婦（７１）は笑顔でこう話す。
　同店の会員数は約９万６千口。ここ５年で１万口以上伸ばした。来年１１月には新館のオープンを予定しているだけに、友の会担当の竹村俊雄課長（４１）は「若者をはじめとする新たな顧客の取り込みにも力を入れていきたい」と意気込み、会報誌でも２回にわたって友の会の特集を組む。
　松坂屋静岡店（静岡市葵区）は９月に入ってから新規会員が数％程度伸びた。主流は月額１万円を積み立てるコース。男性からの問い合わせもあるという。大丸松坂屋友の会静岡営業所長の松尾幸枝さんは「預貯金に比べてお買い得感が高いことが認知され、友の会に対する見方が変わってきている」と分析する。大丸との経営統合効果を生かし、商品券が当たるキャンペーンも拡充する。
　静岡伊勢丹（静岡市葵区）も会員数は増加傾向。全国１２００カ所以上のホテルや旅館、レストラン、ゴルフ場などの提携施設を優待価格で利用できる特典も魅力になっているという。
　「友の会」は１年間の積み立てで１カ月分の積立金分がプラスされる仕組みが基本。例えば５千円ずつ積み立てれば、１３カ月分の６万５千円相当の買い物ができる。換金はできない。
　県百貨店協会によると、県内百貨店の総売上高は３０カ月連続で前年割れが続く。西武沼津店（沼津市）のようにポイントカードの売り込みに力を入れる百貨店もあるが、友の会の今後の伸びに、売り上げの底上げを期待する業界関係者は多い。
1143：荷主研究者：2010/10/16(土) 13:19:07: http://www.gifu-np.co.jp/news/kennai/20100930/201009300853_11791.shtml
2010年09月30日08:53　岐阜新聞
リバーサイドモール売却　新経営者が娯楽施設に改修

◆年内オープン目指す

運営会社が売却されたリバーサイドモール。改修され、年内のオープンを目指す＝本巣市政田

　リオ横山（名古屋市中区、横山和幸社長）は２９日、業績が低迷していた本巣市政田の大型商業施設「リバーサイドモール」を運営する子会社を、東京都内の会社役員海野正見氏（５８）に売却した。映画館やパチンコ店など一部店舗は営業を継続、テナントの一部は隣接するリオ横山運営のリオワールドに移転する。今後、飲食や占い、エンターテインメントを中心とする施設に改修を進め、年内のオープンを目指す。

　リバーサイドモールは２０００（平成１２）年３月オープン。アパレルを中心とする国内最大級のアウトレットモールを中核に、シネマコンプレックス（複合映画館）やパチンコ店、レストランなどで構成。売り場面積は約４万平方メートル。

　ピークの０２年は１５０億円を売り上げたが、近隣商業施設の競合などで０９年の売上高は４７億円、１０年は３７億円と近年は業績が低迷。グループの事業再編を進める中で売却を判断。今月１日に運営会社を立ち上げ、購入先を探していた。

　海野氏は占い関係のイベント企画や出版、コンテンツ開発を手掛ける会社を都内で経営。２９日交わされた契約では、海野氏個人に運営会社の全株式と建物を売却、土地の借地権を引き渡した。売却額は非公表。

　海野氏によると、運営会社の従業員と「リバーサイドモール」の名称は引き継ぎ、海野氏が経営する会社がテナントとして占いエリアを設け、物販も行う。さらに街並みをイメージした飲食店街、カプセルホテル、子どものタレント養成スクール、イベント会場、アトラクション施設などを整備するという。

　海野氏は「全国に本巣市をアピールし、地域活性化につなげたい」、横山社長は「新施設はエンターテインメント性が高く、リオワールドとも競合しない。協力して地元の発展に貢献したい」と話した。
1144：荷主研究者：2010/10/16(土) 13:20:01: http://www.gifu-np.co.jp/news/kennai/20101002/201010020929_11813.shtml
2010年10月02日09:29　岐阜新聞
岐阜パルコ跡地、駐車場に　来年２月にも稼働

コインパーキングが建設される岐阜パルコ跡地＝１日午前、岐阜市神田町

◆所有の豊田通商「一時的な活用」

　トヨタグループの総合商社、豊田通商（名古屋市中村区）が、所有する岐阜市神田町の名鉄岐阜駅前の岐阜パルコ跡地に平面のコインパーキングを建設することが１日、分かった。岐阜の一等地とあり、同社はビル建設を視野に入れた再開発を検討しており、「駐車場はニーズに合った建物を建てる前の一時的な活用」としている。

　跡地の広さは約１４６０平方メートルで、岐阜パルコの建物は解体され、更地は囲いで目隠しされている。同社は「長期間放置しておくのは、岐阜の顔として見栄えが良くないと考えた」という。コインパーキングの収容台数は普通車４９台の計画で、来年２月ごろからの稼働を目指している。

　２００６（平成１８）年８月に岐阜パルコが閉店した後、同年１２月に学習塾「名進研」を展開する教育企画（名古屋市西区）が跡地を取得したが、商業ビル構想に周囲の地権者の同意が得られず、０８年１月に豊田通商が取得していた。

　また、隣接する果物店跡地では、飲食店などが入る３階建てのテナントビルの建設が進められている。
1145：荷主研究者：2010/10/16(土) 14:38:16: >>1096
http://www.jomo-news.co.jp/news/a/2010/10/05/news01.htm
2010年10月5日(火)AM 07:11　上毛新聞
●旧ヨーカドー前橋店、後継店　白紙に

イトーヨーカドー前橋店閉店後の誘致計画が白紙に戻ったＪＲ前橋駅前の大型ビル＝８月撮影

　８月閉店したＪＲ前橋駅前のイトーヨーカドー前橋店（前橋市表町）の後継テナント誘致で、ビル所有者の曽我製粉（同市力丸町、曽我隆一社長）は４日、誘致計画を白紙に戻すことを出店が内定していたスズランやフレッセイなどに伝えた。関係者によると、店舗が十分に集まらず、賃料収入で採算が合わないことなどが理由という。11月19日のオープンを公表していたが、「地元企業の力の結集」を呼び掛けた駅前大型ビルの再生事業は振り出しに戻る。

　スズランは「『県都前橋の駅前の大型ビルがシャッターを下ろしていてはいけない。地元のために』という思いがあった。本当に残念」としている。

　フレッセイも同日、白紙撤回の話があったことを認めた。

　関係者によると、曽我製粉側は理由として、賃料収入が採算に合わないことや、金融機関からの借り入れが困難になったこと、テナントの営業時間をめぐって調整がつかなかったことなどを挙げているという。

　曽我製粉とスズラン、フレッセイは８月12日、市内でそろって記者会見し、出店の基本合意をしたと発表。会見で曽我社長は「地元各社でスクラムを組み直し、前橋の本来の力を取り戻したい」と意欲を示し、近く正式な契約を結ぶとしていた。

　当初は１階にスズランが入り、衣料品や化粧品、ギフトを販売。フレッセイは地下１階で食料品を扱う計画だった。２階にはファッション関連の物販を集積。３階はカルチャーセンターを移す方向で準備を進めていた。

　ビルの売り場部分は地上１～５階と地下１階だが、開店当初は１～３階と地下１階で営業。その後も商店や観光、交通、文化の関連施設の誘致を図るとしてきた。

　曽我製粉は９月22日のテナントへの説明会で、25～30社と出店交渉していることを報告していた。
1146：荷主研究者：2010/10/16(土) 14:43:37: そうだったのかー
＞２００７年１２月、約４０年間にわたり市民に親しまれた「鍛冶町地下道」が封鎖

http://www.shizushin.com/news/local/west/20101006000000000036.htm
2010/10/06　静岡新聞
鍛冶町交差点　１９日からスクランブルへ切り替え

　浜松市中区の旧松菱百貨店前の「鍛冶町交差点」が、１９日からスクランブル交差点に切り替わる。「歩行者の回遊性を高めたい」とスクランブル化を求める市の要望を受け、警察は安全性の観点も含めて慎重に検討してきた。「浜松の顔」的な存在の交差点が生まれ変わることで、関係者は停滞気味の中心市街地活性化策の“起爆剤”になればと期待する。

　同交差点周辺では、４日からすでに歩道縁石を取り除く工事がスタート。新たに斜め方向の歩行者信号を増設し、信号は横断歩行者と車を分ける「歩車分離信号」となる。

　同交差点では２００７年１２月、約４０年間にわたり市民に親しまれた「鍛冶町地下道」が封鎖され、「ロの字型」の横断歩道が設置された。しかし浜松中央署によると、同交差点では歩行者と車が絡んだ事故が０８年に１件、０９年に２件発生。安全性の課題が指摘されていた。

　スクランブル化に対しては、一部の市民から「渋滞が発生する」との反対意見もあったが、同署は事故防止に加え、歩行者の利便性向上にもつながると切り替えに踏み切った。

　警察に要望してきた市交通政策課の担当者は「街の活性化策の動きの一つ」と位置付け、「交通安全効果のほかに、街角から街角まで一度で横断できるようになり、歩行者の回遊性が高まる」と効果を期待する。

　交差点近くでたばこ店を営む鈴木広史さん（５９）は「歩行者も歩きやすくなるし、駅に向かう右左折車が詰まる状況も解消されるのでは。（スクランブル化をきっかけに）街に活気が戻ってくれば」と歓迎する。
1147：チバＱ：2010/10/16(土) 21:32:17: http://www.kahoku.co.jp/news/2010/10/20101015t12015.htm
イトーヨーカドー泉店閉店へ　仙台撤退、消費減響く
　大手スーパーのイトーヨーカ堂（東京）が、仙台市内唯一の店舗「イトーヨーカドー仙台泉店」を閉店する方向で検討していることが１４日、市幹部の話で分かった。店舗建物の８割強を所有する住友商事との賃貸契約が２０１２年６月末に切れることから、契約を更新しない形で撤退するとみられる。
　仙台泉店は１９９２年、仙台市地下鉄泉中央駅前に開業した。地上５階、地下１階で売り場面積は１万３６６７平方メートル。
　地元商工関係者によると、最近は個人消費の低迷や他社郊外店との競争激化で売り上げが大きく落ち込んでいたとされ、営業継続は困難と判断したとみられる。
　仙台市に対しては、住友商事がヨーカドー撤退の方向を伝え、後継の核テナントを誘致する方針も説明しているという。市幹部は「（新テナント誘致などによる）泉中央駅周辺の活性化に向けた動きと受け止めている」と述べた。
　宮城県内のヨーカドー店舗は今年１月、石巻中里店（石巻市）が閉店。仙台泉店が撤退すると、県内では石巻あけぼの店（石巻市）のみとなる。
　親会社のセブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ）は「住友商事と契約更新について協議中だが、現段階では何も決まっていない」と話した。
　同ＨＤは８日、イトーヨーカドーについて来年２月までに全国で６店舗を閉鎖し、その後も毎年、６、７店舗を閉める方針を示していた。

2010年10月15日金曜日
1148：荷主研究者：2010/10/23(土) 12:34:44: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201010050051.html
'10/10/5　中国新聞
デオデオ本店、「ツイン」化
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　家電量販のエディオン（大阪市）は４日、広島市中区紙屋町のデオデオ本店を２０１３年以降に建て替え、西隣に建設する第２本店と合わせツインビル形式にする計画を明らかにした。両ビルを合わせた売り場は広島都市圏最大となる見通しで、情報家電などの品ぞろえを強める。

　久保允誉社長が、中国新聞のインタビューに答えた。計画では、まず本店の西側の約１３００平方メートルの敷地に地上10階、地下１階の第２本店ビルを建てる。店舗面積は、現在の本店と同規模の８５００平方メートル前後で調整中。12年初夏に開業する。

　その後、本店を取り壊し、跡地に地上10階建てのビルを建設する。両ビルはツインビルとして一体感のある外観とする方針。完成は13年度下期以降で調整している。

　ツインビルの店舗面積は計１万５千平方メートル前後となる見通しで、現本店の約１・７倍となる。南区のビックカメラ・ベスト広島店を抜き、広島都市圏で最大の家電店となる。年間売上高は計３００億円前後になるとみられる。総工費は未定。今後、両ビルの機能分担を詰める。

　久保社長は「デオデオの旗艦店として、商品を充実させる。広島市中心部を活性化させる一助になれば」と話している。

【写真説明】建て替えを予定するデオデオ本店（左）と、新店の建設予定地（右）
1149：荷主研究者：2010/10/23(土) 13:36:32: http://news.kanaloco.jp/localnews/article/1010130047/
2010年10月13日　神奈川新聞
13年度開業予定の新鶴見駅ビル、運営会社が決定/横浜

　ＪＲ東日本横浜支社は13日、建て替える鶴見駅ビルの運営会社が子会社の横浜ステーシヨンビル（横浜市西区）に決まったと発表した。同社は横浜駅西口の「横浜シァル」や昨秋オープンした「シァルプラット東神奈川」などを手掛けている。

　旧駅ビル「カミン」を解体して建設する新ビルは地上６階、地下１階建てで、延べ床面積は約１万４千平方メートル。２０１１年２月に着工し、13年度中の開業を予定している。テナントはレストランや食料品、ファッションなど、地域の生活に密着した拠点を目指すという。

　同駅と京急鶴見駅の間の一画には飲食店や住宅、ホテルが入る31階建ての複合ビル「シークレイン」が10月下旬に本格開業する。同支社は「（連動して）東口周辺の活性化につなげたい」としている。
1150：荷主研究者：2010/10/23(土) 13:40:27: http://news.kanaloco.jp/localnews/article/1010070008/
2010年10月7日　神奈川新聞
たまプラーザ駅前に商業施設、ファミリー層狙い子ども向けサービス充実/横浜

７日開業する「たまプラーザテラス　ゲートプラザ（３期）」。噴水や芝生のある広場も備えている＝横浜市青葉区

　東京急行電鉄は７日、田園都市線たまプラーザ駅前（横浜市青葉区）の商業施設「たまプラーザテラス」をグランドオープンする。これにより２００５年11月に着工した同駅周辺開発計画が完了する。新規開業する「ゲートプラザ（３期）」は49の専門店が集積。学童保育所や保育園も備えるなど、20～30代のファミリー層をターゲットに子ども向けのサービスを充実させた。

　「ライフスタイル・コミュニティー・センター」をコンセプトに掲げる。オープンモール型の施設にはファッションや生活雑貨、食料品などの店に加え、各種イベントが開催できる広場やフードコートを開設。東急沿線でケーブルテレビ事業を展開するイッツ・コミュニケーションズと連携しサテライトスタジオや一般貸し出しを行うコミュニティーホールも併設した。

　共働き世帯の小学生らを対象にした学童保育所（定員55人）もある。駅直結型施設内の学童保育所は国内初という。平日は最長午後10時まで預かり、小学校からの送迎サービスなども行う。月会費は約５万円（週５日、１年生の場合）。

　同駅周辺では「たまプラーザテラス　サウスプラザ」が07年１月に、「ゲートプラザ（１期）」が同年10月に開業するなど東急電鉄が段階的に整備を進めてきた。敷地面積は約５万平方メートルに及び、今回の開業分を含め店舗数は１３９。旧「たまプラーザ東急ショッピングセンター」は09年10月、「たまプラーザテラス　ノースプラザ」としてリニューアルオープン。東急百貨店が運営している。
1151：荷主研究者：2010/10/23(土) 14:13:14: http://www.chunichi.co.jp/article/toyama/20101015/CK2010101502000159.html
2010年10月15日　中日新聞
高岡サティ解体へ　テナント入らず　来年初めめどに

　高岡市中心部のにあった大型店で昨年一月に閉店した「高岡サティ」の跡地（同市駅南二）を管理する不動産会社が、来年初めをめどに建物を解体する方針を固めたことが、関係者の話で分かった。

　それによると、高岡サティは閉店後、昨年三月に金沢市の不動産会社が土地の賃借権を得て、テナント誘致を進めていたが不調に終わったという。

　関係者は「詳細な時期は分からないが、テナントが入らない状態で建物を保有し続けても、税金がかかるだけ。解体はやむを得ないだろう。解体後の利活用を注視したい」とする。

　不動産会社の担当者は「何も答えられない」としている。

　高岡サティは一九九三年に総合スーパー「マイカル」の当時の子会社「北陸ニチイ」が、県内初の複合型映画館を備えた施設として開店。二〇〇一年にマイカル直営となったが、マイカルの経営破綻（はたん）や近くの大型店との競争激化で赤字が続き、閉店した。　（佐久間博康）
1152：荷主研究者：2010/10/23(土) 14:46:15: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/203114
2010年10月13日 00:15　西日本新聞
第２キャナル事業費１１０億円　来年９─１０月開業

　福岡市博多区の大型複合商業施設、キャナルシティ博多を運営する福岡地所（福岡市）は１２日、施設隣に計画している「第２キャナル」を来年９－１０月に開業すると正式発表した。来月にも着工する。改修中の施設内の福岡シティ劇場は、演劇やコンサートなどに幅広く利用できる「キャナルシティ劇場」として１１月３０日に再開する。第２キャナルの事業費は約１１０億円を見込む。

　第２キャナルは、キャナル東側一帯の約８７００平方メートルに建設予定。４階建てで、延べ床面積は１万８千平方メートル。スウェーデンのカジュアル衣料「Ｈ＆Ｍ」や世界に現在５店しかない「ユニクロ・グローバル旗艦店」などが出店予定で、国内で初めて世界の有名ファストファッションを集積する。テナント数は１５店前後になる見通しで、すべて国内では最大級の売り場面積となる。

　キャナルシティ劇場は、九州や福岡の芸術文化の発信地とし、地元劇団や大学生などにも開放する方針。キャナルシティは博多駅と天神両地区の中間に位置しており、来年３月に全線開通する九州新幹線鹿児島ルートをにらみ、九州一円から集客したい考え。

　この日、記者会見した福岡地所の榎本一彦会長は「エンターテインメントに一層力を入れ、歴史を半歩先行く施設にしたい」と話した。

＝2010/10/13付西日本新聞朝刊＝
1153：チバＱ：2010/10/24(日) 19:43:21: http://mytown.asahi.com/areanews/tochigi/TKY201010220500.html
福田屋、真岡・栃木両店閉鎖へ　個人消費の低迷が打撃
2010年10月23日

　福田屋百貨店は、不採算の真岡店と栃木店を２０１１年度内にも閉店する方針を固めた。２店の閉店を含む経営再建策については足利銀行などの融資銀行団も２２日、会合を開き、大筋で了承した。個人消費の低迷が長引くなか、福田屋の業績も苦戦が続く。リストラにより人材や資金を宇都宮店やインターパーク店などに集中させ、再建を目指す。

　閉店に伴う人員削減は、地元の雇用情勢に影響を与える可能性がある。

　福田屋は県内に５店舗を展開。残るのは宇都宮市内の２カ所と鹿沼の計３店となる。

　個人消費の低迷が続いている上、高速道路で広い範囲から集客するインターパーク店に「真岡、栃木両店の客が流れている」（県幹部）との指摘も出ていた。民間の信用調査会社によると、福田屋の売上高と経常利益は１０年２月期まで少なくとも３年連続で減少が続いているといい、抜本的な経営改善が必要との見方が強まっていた。

　福田屋は１９３４年、宇都宮市で紳士服・子供服の小売店として創業。６２年に市中心部に百貨店を開き、その後も真岡、鹿沼、栃木と店舗網を広げてきた。だが、県内が全国でも有数のクルマ社会となり、宇都宮でも中心市街地の空洞化が進むと９４年に市中心部から撤退し、郊外にショッピングセンター（現在の宇都宮店）を開店。０３年には北関東道の宇都宮上三川インターチェンジの近くに、さらに大規模なショッピングセンターであるインターパーク店を開いた。
1154：チバＱ：2010/10/24(日) 19:43:57: http://mytown.asahi.com/areanews/osaka/OSK201010220150.html
梅田大丸にポケモン大型店　新店舗、若い家族に照準
2010年10月23日

全国６店舗で最大の約８００平方メートルの広さとなる「ポケモンセンターオーサカ」の完成イメージ画

　売り場を６割広げる予定の大丸梅田店（大阪市北区）が２２日、今月から来春まで順次開業する新店舗の概要を発表した。若い家族層を狙い、人気キャラクター「ポケモン」やミニカー「トミカ」の大型店を上層階に入れる。食料品売り場も５割広げ、通勤・通学客の毎日の来店も促す。

　南側を建て増すとともに、既存部分も営業しながら改装してきた。入居するサウスゲートビルディング（現アクティ大阪）の開業は来年３月だが、梅田店（地下２階、地上１５階）全体のオープンは４月以降になる見通しという。

　１３階には、百貨店初出店となる子どもに人気のテナントを配置。同じキタの「梅田センタービル」から移転するポケモンの大型店は昨年度約７０万人が来店した実績を持つ。若い女性向けの衣料・雑貨売り場「うふふガールズ」も入れ、競合する東側のファッションビル「ＨＥＰ　ＦＩＶＥ」などで買い物をする若い世代を集める。

　近接する阪急、阪神両百貨店に比べて品ぞろえが劣っていた「デパ地下」も拡充。化粧品売り場も３割広げ、従来の固定客でもある働く女性客もつなぎ留める狙いだ。（田中美保）
1155：チバＱ：2010/10/24(日) 19:44:42: http://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/0003551951.shtml
大阪“百貨店戦争”に備えよ　神戸各店でも対策　

そごう神戸店がメーカーと共同開発したあんどんとタオルハンカチ＝神戸市中央区小野柄通８

　大阪・梅田で来春に始まる各百貨店の新規出店や増床を控え、神戸市内の主要百貨店がオリジナル商品の開発や改装、サービスの見直しなどを本格化させている。大阪の“百貨店戦争”が神戸にも影響するのは必至とみられ、各店とも「顧客の大阪流出を食い止めたい」と口をそろえる。

　「一時的に大阪に流れるのは覚悟しているが、黙って手をこまねいているわけにはいかない」とは、三宮のそごう神戸店の担当者。「この店でしか買えないものを売りたい」と話し、「神戸らしさ」をテーマにした独自の商品開発に取り組む。

　１０月１日に創業１８０周年を迎えたのにちなんで、衣料品や生活用品、食品など「１０１」種類を相次いで販売。オリジナルあんどんは、奈良市で開催された平城遷都１３００年祭にも出展し人気を集めたメーカーと共同製作。風見鶏やポートタワーをデザインした。ほかにも、県内の地場産業と連携し、播州織の紳士服や丹波焼きの酒器なども販売する。

　元町の大丸神戸店は、２５～３４歳の「アラサー世代」の獲得に力を注ぐ。

　１１月２日まで、神戸・栄町やトアウエストのアクセサリーショップを一堂に集めたコレクションを開催。担当者が４月から各ショップと交渉し、実現した。百貨店は初出店となる計１１店舗が期間を二つに分けて出店する。１０月から開いているが、売り上げはすでに目標の倍を超える好評ぶりという。

　また、同店は９月末から建物の改装にも着手。来年２月ごろには、心斎橋店や京都店で若い女性から支持を集めているカジュアル衣料品売り場「うふふガールズ」も導入する。

　神戸ハーバーランドの神戸阪急は９月末、同店オリジナルカードの利用方法を見直した。従来の買い物券との交換を廃止し、１ポイントを１円に換算して買い物できるように変更した。同店は「見直すべきサービスには手を入れて、“決戦”に備えたい」としている。

（末永陽子）

(2010/10/23 08:30)
1156：チバＱ：2010/10/24(日) 19:46:05: http://www.47news.jp/CN/201010/CN2010102201000659.html
老舗百貨店、若い女性呼び戻せ　低価格路線で売り場強化

　松坂屋銀座店にオープンした若い女性向けのファッション売り場「うふふガールズ」＝２２日、東京都中央区
　大丸松坂屋百貨店、小田急百貨店といった老舗が若い女性向けのファッション売り場を強化している。２０～３０代は品ぞろえが豊富な専門店やファッションビルに流れており、低価格ながら魅力的なブランドをそろえて顧客奪還を目指す。

　東京・銀座の松坂屋銀座店は２２日、２０～３０代の女性向け売り場「うふふガールズ」を１、２階にオープンさせた。百貨店ながら７千円台のワンピースや１万円以下のコートなど低価格ブランドを集めたのが特徴だ。

　同じグループの大丸心斎橋店（大阪市）、京都店（京都市）は既に同様の売り場を展開中で、若者の来店数が４～５割程度増える効果があったという。松坂屋銀座店には米国の低価格衣料チェーン「フォーエバー２１」が入っており、「相乗効果も期待できる」（広報）と鼻息も荒い。

　一方、小田急百貨店は新宿店で１１月３日から５日間、２０～３０代前半の女性を対象にした「新宿西口　ガールズフェスタ」を開く。洋服だけでなく人気のスイーツや雑貨も集め、若者向け売り場をアピールする。

2010/10/22 18:00 【共同通信】
1157：チバＱ：2010/10/24(日) 19:46:47: http://www.chunichi.co.jp/s/article/2010102290155447.html
名古屋駅のＪＲ新ビルにヨドバシカメラ誘致　
2010年10月22日 16時00分

　ＪＲ東海が、名古屋ターミナルビル（名古屋市中村区名駅）を建て替えて２０１６年度に完成させる新ビルに、家電量販店大手のヨドバシカメラを誘致する方針を決めたことが分かった。

　ヨドバシカメラが入るのは、新ビルの商業フロア（１～１４階、延べ床面積約１１万平方メートル）。隣接するＪＲセントラルタワーズに入居し、同フロアへの増床を既に決めている百貨店のジェイアール名古屋高島屋と並び、集客力を持つ核テナントとなる。

　ヨドバシカメラは駅ビルや駅前立地に大規模店を出す店舗展開が特徴で、中部地方では初進出となる。現在関東地方を中心に２０店舗を持ち、１１月にはＪＲ京都駅の近鉄百貨店京都店跡に新店をオープンさせる。

　ターミナルビルは９月末までに松坂屋名古屋駅店やホテルなど商業施設の営業を終えており、１２月に解体を始める。新ビルは地上４６階建て・地下６階建てで、１２年夏に着工、１６年春の完成を見込む。

　名古屋駅周辺には、ビックカメラ名古屋駅西店やエイデン本店など家電量販店大手の大規模店があり、ヨドバシカメラの進出で販売競争が激化しそうだ。

（中日新聞）
1158：チバＱ：2010/10/24(日) 19:47:48: http://sankei.jp.msn.com/economy/business/101022/biz1010220906004-n1.htm
高島屋、上海に続きベトナム出店「大阪は来春さらに激戦」
2010.10.22 09:05
　高島屋の鈴木弘治社長は２１日、産経新聞の取材に応じ、２０１２年秋開業予定の上海店と並行し、ベトナムに進出する考えを明らかにした。ＪＲ大阪駅北側に来年５月開業見込みのＪＲ大阪三越伊勢丹については「一定の売り上げを取ることは間違いない。客の奪い合いで（大阪は）非常に厳しいマーケットになる」と気を引き締めた。

　ベトナム進出は、高島屋の連結子会社で不動産業の東新開発がショッピングセンターを開発し、高島屋はテナントとして出店する方向。鈴木社長は「上海やシンガポールと比べると、ベトナムの所得水準は低く、シンガポールなどと同じ品ぞろえが通用するかは疑問だが、対日感情もよい」と述べた。アジアを中心に２０２５年ごろに海外売上高比率を２０％まで高めるという。

　ＪＲ大阪三越伊勢丹の出店を前に、大阪で百貨店の増床、改修が相次いでいる点は「完璧（かんぺき）に過度な供給過多」と指摘。高島屋大阪店の生き残り策については「大衆性を大切にしないといけない。（なんばマルイなどと）共同販促やイベントを行うなど、難波に来てもらう動機付けを一緒にしたい」と述べた。
1159：とはずがたり：2010/10/27(水) 22:36:06: ラオックスが銀座進出　松坂屋に入店、中国資本傘下で攻勢
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20101015-00000532-san-bus_all
産経新聞 10月15日(金)10時4分配信

　中国の家電量販店最大手、蘇寧電器（南京市）傘下のラオックスは１５日、松坂屋銀座店に１１月２０日に新規出店すると発表した。同店６階の３分の２程度となる１３２６平方メートルを借り切る。大型家電量販店の銀座進出は初めて。急増している中国人観光客らを取り込む。

■フォト■　松坂屋にも登場、大丸で成功した「うふふガールズ」

　銀座では、ユニクロのほか、早くて安いファストファッションの海外ブランドの出店が相次ぐなど、これまでの「高級ブランドの街」といったイメージは様変わりしており、中国資本の進出でさらに競争が激化しそうだ。

　ラオックスの出店は、松坂屋銀座店が２０１３年以降に建て替えを予定していることから、ひとまず２年半程度の契約となるもよう。経営不振に陥ったラオックスは昨年８月に蘇寧電器の傘下に入り再建中。昨年１１月に３年間の中期経営計画を発表し、積極的な新規出店を打ち出しており、銀座進出もその一環。家電製品のほか、時計や雑貨なども取り扱い、初年度に３億円の売り上げを目指す。

　一方、松坂屋は４月にファストファッション代表格の「フォーエバー２１」を誘致するなど銀座店のテコ入れを図っており、ラオックスの入店で、銀座を定番のショッピングスポットとしている中国人観光客を取り込めると判断した。ただ、建て替え後もラオックスが入店するかは未定。

　松坂屋を傘下に置くＪ・フロントリテイリングの奥田務会長は「現状では外国人観光客の売り上げは０・５％程度だが、今後非常に大きくなる」としており、９月に外国人を強く意識して増床オープンした三越銀座店への対抗策としても期待している。
1160：チバＱ：2010/10/28(木) 22:56:15: http://kyushu.yomiuri.co.jp/news/national/20101028-OYS1T00205.htm
福岡の雑貨店顧客争奪戦、東急ハンズ来春進出で
　若者らをターゲットにする福岡市中心部の雑貨店が、相次いで集客力アップの取り組みを進めている。西鉄グループの雑貨館インキューブ天神店が２８日に増床オープンするほか、天神ロフトの衛星店は品ぞろえを見直した。来年３月には新博多駅ビルに雑貨大手の東急ハンズが出店するとあって、顧客の争奪戦が激しくなるのは確実だ。

　インキューブ天神店（売り場面積約４３００平方メートル）は約９５０平方メートル拡張し、女性に人気の美容・健康雑貨など約２万点を増強する。２００９年度で２５億円余りの売上高がさらに３億円増えると見込む。運営会社・インキューブ西鉄の楳木賀久(うめきよしひさ)社長は「品ぞろえは九州最大級」と集客増に自信を見せる。

　一方、天神ロフトは、今年３月に開店した福岡パルコの影響で、今年度上期の売上高が前年度を下回った模様。４月開設の衛星店イムズロフトも目標に届いておらず、同店では２０日から文具の取り扱いをやめて健康雑貨を拡充、女性客の取り込みを狙う。

　東急ハンズは、九州新幹線鹿児島ルートの全線開業を新店の追い風にしようと、７月以降、熊本市と鹿児島市に期間限定の小規模店「トラックマーケット」を出し、担当者は「知名度が上がっている」と手応えを感じている。新店の売り場面積（約５０００平方メートル）はインキューブ天神店とほぼ同規模。「商品面で特徴を出し、需要を取り込みたい」と話している。

（2010年10月28日読売新聞）
1161：チバＱ：2010/10/29(金) 23:27:02: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/206332
福岡雑貨戦争　一気に本格化　インキューブが増床オープン
2010年10月28日 13:56 カテゴリー：社会九州 > 福岡

５階部分を増床、「九州初上陸」の商品を集めたコーナーなどがにぎわう「雑貨館インキューブ天神店」＝２８日午前１１時すぎ、福岡市・天神　福岡市・天神のソラリアステージビルにある「雑貨館インキューブ天神店」が２８日午前、売り場を増床しリニューアルオープンした。初日から生活雑貨を求める買い物でにぎわった。

　ビル５階の飲食店だった部分約９５０平方メートルを売り場に改装。店舗面積は延べ約５３００平方メートルとなり、競合する天神ロフトと同規模となった。来春には東急ハンズが新博多駅ビルに出店。福岡での大型雑貨店の競争が本格化しそうだ。

　今回の増床では、美容・健康雑貨や家庭用品を２倍の約４万点に充実させた。同店は年間約３億円の売り上げ増を見込んでいる。食器を購入した福岡市東区の主婦、永田高代さんは「かわいくてカラフルな雑貨が多くて心が癒やされる。来る回数を増やしたい」と笑顔で話した。

＝2010/10/28付西日本新聞夕刊＝
1162：チバＱ：2010/10/30(土) 08:39:37: http://www.sankei-kansai.com/2010/10/29/20101029-045337.php
Ｈ２Ｏ減収増益　阪急百建て替え響く
　阪急阪神百貨店を傘下に持つエイチ・ツー・オーリテイリングが２８日に発表した平成２２年９月中間連結決算は、売上高が前年同期比４・２％減の２２１５億円となったものの、コスト削減により営業利益は同５１・５％増の４７億円となった。

　主力の百貨店事業は、阪急百貨店梅田本店の建て替えに伴う売り場減が響き、売上高は５・１％減の１６５２億円にとどまった。だが、売り場縮小に伴う業務委託費や人件費の減少などにより、営業利益は５５・８％増の３５億円と大幅に伸びた。

（2010年10月29日 08:33）
1163：チバＱ：2010/11/02(火) 23:41:28: http://www.yomiuri.co.jp/komachi/news/20101102-OYT8T00274.htm
改装の三越銀座店、１０月売上高６２・２％増
銀座に相乗効果、他店も来客増

　百貨店業界の売り上げが低迷し続ける中で、今秋に三越が増床に踏み切った東京・銀座地区では反転の兆しが見え始めた。

　全国百貨店売上高は、今年９月まで３１か月連続で前年実績割れが続いているが、「主戦場」の一つの銀座地区では三越による増床の波及効果も見られる。年末商戦にかけて勢いが続くかどうかが注目される。

　９月１１日に売り場面積を１・５倍に広げて新装オープンした三越銀座店の９月の売上高は前年同月比３９・８％増と伸びたが、売り場面積に比べて「期待を下回る」（三越幹部）滑り出しだった。しかし、１０月は中旬以降に気温が下がり、秋物の衣料品や雑貨の販売を後押しした。食品や日用品も好調で、１０月の売上高は６２・２％の大幅増だった。

　三越の集客力向上が波及し、松屋銀座店も１０月の売上高が５・５％増と９か月連続で増えた。銀座地区を回遊する人の流れが増えたことで、「三越に顧客を奪われかねない」との懸念も杞憂(きゆう)となった格好だ。半年に１度開催している紳士服の特売会の売り上げは５億２０００万円と、過去最高（３億７０００万円）を大きく上回った。

　カジュアル衣料品店「フォーエバー２１」を誘致するなど、若者向け商品を強化している松坂屋銀座店の売上高は１３・２％減にとどまった。しかし、外商部門を上野店に移管した影響が大きく、来店客数は前年同月比３～４割増と好調だった。

　ただ、今後の商戦を控えて銀座地区の活況が続くかどうかは予断を許さない。

　百貨店業界では「増床による売り上げの押し上げが続く効果は１～２か月程度」（業界関係者）が定説だという。個人消費が伸び悩む中で、「年末にかけて各店の実力が問われる」（大手百貨店）ことになる。（豊田千秋）

（2010年11月2日読売新聞）
1164：チバＱ：2010/11/02(火) 23:42:27: http://diamond.jp/articles/-/9932
グループ統合の試金石になる
岩田屋と福岡三越の一体運営
10月1日に統合した岩田屋（右）と福岡三越。両店とも天神中心部にあり100メートルしか離れていない　10月1日、九州有数の繁華街、福岡市天神地区にある百貨店の岩田屋と福岡三越が統合し、「岩田屋三越」として再スタートを切った。

　岩田屋は、地元の名門百貨店だが、経営不振から2005年に伊勢丹の子会社となった。その後、08年に伊勢丹と三越が統合したことで、岩田屋と福岡三越は目と鼻の先に店舗を構えるライバルから一転して同じグループになった。そこで、2店を一体運営し経営の効率化を目指すことになったのだ。

　売上高は1300億円と地方百貨店としては最大級、三越伊勢丹グループ内でも首都圏に次ぐ存在となる。

　統合で見込まれる最大の効果は、後方部門のスリム化だ。同じ天神に店を構える博多大丸は、徹底した経費コントロールで09年度は営業利益29億円を出した。対して、岩田屋と福岡三越は共にこの2年間、利益が出ていない。

　事務所や配送センター、トラック便などを集約することで最低でも10億円の経費削減を見込む。また、システムやカード、労働条件や人事といった営業基盤の統一化も進めた。

　岩田屋は6月の売上高が前年同月を上回るなど回復基調にあり、「統合効果が加われば、今期の収益はかなり改善する」（太田垣立郎・岩田屋三越社長）見通しだ。

　課題は福岡三越である。1997年に進出して13年間のうちに営業利益が黒字化したのは01～03年度の3期のみ。足元の売上高も7月は前年同月比9.8％減、8月は7.9％減と回復が鈍い。地元の商業関係者のあいだでは、建物構造上のデメリットを指摘する声が多い。

　西鉄福岡（天神）駅に直結するターミナル百貨店なのだが、建物の2階に鉄道駅、3階に高速バスターミナルが入っており、1階と実質4階の婦人服売り場との回遊性が悪い。

「売上高が落ちて営業費（販売促進費）を削るという悪循環に陥り、ターミナルの利点を失ってしまっていた。岩田屋との補完関係を強めて収益改善を目指す」（太田垣社長）という。

　営業面での統合効果は、顧客に提供できるサービスの幅が広がることだ。両店の取扱商品やブランド、催事企画を紹介できるようになった。

　婦人服でいえば、岩田屋はファッション感度が高く、福岡三越はコンサバティブ色が強い。両店の商品を併載した小冊子を配布したところ、岩田屋の顧客が福岡三越で買い回るようになり、10月1日以降は福岡三越5～6階の婦人服売上高が前年同期比10％増で推移するなど効果が出始めている。

　来年4月には、伊勢丹と三越の統合が控えている。福岡のケースは、グループ全体の統合の試金石となるだけに、早期の黒字化は最重要課題となっている。

（「週刊ダイヤモンド」編集部　須賀彩子）
1165：荷主研究者：2010/11/08(月) 22:20:24: http://www.shizushin.com/news/local/east/20101019000000000029.htm
2010/10/19　静岡新聞
富士宮にシネコン　映画空白地帯解消へ

　富士宮市浅間町のイオン富士宮ショッピングセンター（ＳＣ）に１１月１９日、シネマコンプレックス（複合型映画館＝シネコン）が開館することが正式に決まった。県内でシネコンの開設が相次ぐ中、岳南地域は映画空白地帯だっただけに、中心市街地のにぎわい創出に期待が高まる。一方、同ＳＣの“一極集中”色は強く、地元の商店街は新たな戦略を求められている。

　「デジタル３Ｄシネマも導入した。地域に末永く愛される劇場を目指したい」。富士宮市役所で１８日に会見したイオングループのシネマ運営会社「イオンシネマズ」（千葉市）の松久晋也営業課長は、県内初出店の抱負をこう話した。

　岳南地域では今年４月にＪＲ富士駅前の「富士シネ・プレーゴ」（富士市平垣）が閉館して以来、映画館のない状態が続いていた。富士宮商工会議所の長谷川浩之会頭は「映画の好きな人は静岡市や沼津市まで出掛けなければならなかった。誘客に弾みがつくのは間違いない」と指摘する。

　ＪＲ富士宮駅のすぐ南側に位置する同ＳＣは県東中部だけでなく、山梨県南部も商圏にする。シネコンの開館が買い物客増大の呼び水になるのは確実。富士山本宮浅間大社や富士宮やきそばなどを擁し、観光立市を掲げる富士宮市にとって、中心市街地の活性化につながると期待される。

　一方で、富士宮駅北側の商店街では空洞化に歯止めがかからない。駅周辺では鉄道の高架化事業が計画されているが、「南北交通が円滑になって大型駐車場を持つイオンの利便性が高まるだけ」（市内の不動産関係者）との見方が広まる。

　長谷川会頭は「商店街は客層のターゲットを明確にし、大型店にはない自分たちの特色を生み出すことが重要」と強調する。
1166：荷主研究者：2010/11/08(月) 23:04:35: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20101027301.htm
2010年10月27日02時50分　北國新聞
家電激戦地に巨艦店　野々市の国道８号沿い

　石川県野々市町の国道８号沿いで家電量販店の販売合戦が激化する。１１月３日、同町御経塚４丁目に県内最大のケーズデンキ金沢本店が開業。周辺は複数のライバル店が立地する家電激戦地で、１００満ボルト金沢本店は売り場の大型改装で対抗する。家電エコポイントの点数が半減する１２月を前に、店頭では薄型テレビを買い求める“駆け込み客” が急増中で、新たな巨艦店の出現で顧客争奪戦に拍車が掛かりそうだ。

　「一時的にケーズに客足が流れるのは想定しているが、改装効果で盛り返せる」。１００満ボルト金沢本店の高嶋広成店長は顧客争奪に自信を見せる。

　同店は２６日から開店２０周年を記念した改装を実施し、３０日に新装オープンする。フロアに実演販売のスペースを設け、「製品の良さを実感してもらう売り場づくり」（高嶋店長）を進める。電子レンジや掃除機、洗濯機などの実演を行う予定で、オール電化やリフォーム関連の商材を充実させるという。

　ケーズデンキ金沢本店との直線距離は約１・５キロ。目と鼻の先にライバル店が出現することについて、高嶋店長は「これまでも大手量販が近隣に出店し、１年あまりで撤退したケースもある。慣れというわけではないが、迎え撃つ準備はいつでもできている」と話す。

　「影響は未知数」とするのは、ヤマダ電機テックランド野々市店の担当者。これまで１００満ボルト金沢本店と直線距離約８００メートルでしのぎを削ってきた経緯があるが、「価格競争ももちろんだが、本やＣＤといった家電以外の商品ですみ分けを図ることができる」（担当者）とする。

　一方、ケーズデンキ金沢本店の開業を控える北越ケーズ（新潟市）の担当者は、あえて激戦地に進出した理由について「県内で４店舗を展開しているが、北陸最大の金沢商圏は空白地だった。大型店の集積によって、広域から集客できる相乗効果が狙える」と話す。

　同店の店舗面積は県内最大の約８２００平方メートル。新潟、長野両県でも「ケーズデンキ」を展開する同社の中で最大級の店舗となる。同社は今後、空白地の富山県も含め北陸で出店攻勢をかける方針だ。

　今月上旬、省エネ家電購入の際に付与される「家電エコポイント」が１２月に半減することが決まり、店頭では現行制度の恩恵を受けようと来店者が急増している。来年７月に地デジ完全移行が迫ることから、特にテレビの売れ行きが好調だ。

　１００満ボルト金沢本店では、薄型テレビの販売が急増し、今月上旬から売り上げが前年同期の約３倍で推移している。

　２３日からはエコポイントの１０％相当分を現金還元するなどの「Ｗキャッシュバックセール」を展開。改装前のセールとの相乗効果で、２３、２４日の週末は「テレビの売り上げが６倍ほどに伸びた」（高嶋店長）。

　ヤマダ電機テックランド野々市店でもテレビの引き合いが増え、「各売り場からスタッフの応援を呼んで対応している」（担当者）ほどの活況だという。

　ただ、家電量販店の関係者からは「年末商戦を前倒ししているだけ。１２月以降に需要が急減するのは確実だ」と、先行きを懸念する声も聞かれる。１２月までの短期決戦で、どれだけの売り上げを確保できるかが、激戦地の覇権争いを左右しそうだ。
1167：荷主研究者：2010/11/08(月) 23:18:08: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20101029304.htm
2010年10月29日03時13分　北國新聞
石川で集中出店へ　ケーズデンキ

　家電量販店「ケーズデンキ」を展開する北越ケーズ（新潟市）の野村弘社長は２８日、北國新聞社を訪れ、石川で集中出店する意向を明らかにした。１１月３日に野々市町御経塚４丁目で開業する金沢本店を基幹店舗と位置付け、さらに金沢商圏などでの出店を目指す。「空白地帯」（野村社長）となっている富山での出店にも強い意欲を示した。

　ケーズデンキは現在、石川県で白山市と加賀市、中能登町、津幡町の計４店が営業しており、金沢本店は５店目となる。

　野村社長は石川での出店計画について「配送などの効率を考えると、金沢商圏であと１店舗はほしい。七尾や輪島など能登でもまだ必要だ」と強調。富山に関しても「いい場所があれば、なるべく早く出店したい」と話した。

　金沢本店は県内最大規模となり、年間の売上高は約６０億円を目標とする。周辺のライバル店が実施するポイントサービスではなく、「現金値引き」（野村社長）のサービスで顧客の獲得を狙う考えだ。

　野村社長は金沢本店について「ワンフロアで商品が見渡せ、選びやすい」と話し、品ぞろえを充実させるとした。ケーズデンキが実施する「あんしんパスポート」や長期無料保証などのサービスも紹介した。
1168：荷主研究者：2010/11/10(水) 23:26:34: http://www.daily-tohoku.co.jp/news/2010/10/23/new1010230901.htm
2010/10/23　デーリー東北
｢ジョイス｣が八戸進出来年７月オープン

　岩手県内を中心に食品スーパーなどを展開するジョイス（本社・盛岡市、小苅米秀樹社長）が２０１１年７月、八戸市石堂２丁目に、「ジョイス八戸石堂店」を出店することが２２日、分かった。青森県内では初めての店舗となる。八戸市内では大手や地元のスーパーチェーンがひしめいており、同社の進出で、業界間の競争はさらに熱を帯びそうだ。

　同社によると、八戸石堂店は旧デンコードー跡地に出店する。「具体的内容は今後」として、店舗の規模など詳細は明らかにしていないが、新店舗は新たに建設し、来年１月に着工。同７月の完工とオープンを目指す。

　投資予定金額は４億６２００万円を予定している。食品を中心に販売し、年商１４億５千万円が目標という。

　八戸市への進出を決めた理由について、同社経営計画室は「マーケットチャンスが見込まれたため」と説明。

　青森県への初進出に当たっては「（同社が推進する）『食の提案型スーパーマーケット』として、お客さまからご支持いただけるよう、努力していく」と話した。

　ジョイスはスーパーやショッピングセンターを、岩手県で３７店舗、秋田県で３店舗展開している。１９５１年１月の設立で、資本金は１０億５２２７万２８００円。９４年にはジャスダックに上場した。

　青森県内には過去、三戸町へ出店する計画があったが、「経済情勢の変化のため」（同室）断念している。
1169：荷主研究者：2010/11/10(水) 23:28:00: http://www.minpo.jp/view.php?pageId=4107&mode=0&classId=0&blockId=9744410&newsMode=article
2010/10/30 08:45　福島民報
ジュンク堂、東急ハンズが開店　郡山・うすい

　福島県郡山市のうすい百貨店に２９日、県内最大規模の書店「ジュンク堂書店郡山店」と東北地方初となる「東急ハンズトラックマーケット」が開店した。

　ジュンク堂書店は仙台、盛岡、秋田の各市に続き、東北地方で５店目（仙台は２店）。同百貨店の９階フロアすべてを使い、常時６５万冊をそろえる。

　１１月１日まで、３０００円以上購入ごとに神戸市の老舗洋菓子店のチーズケーキ（各日先着３０００個）をプレゼントしている。

　東急ハンズトラックマーケットは同百貨店８階フロアに開店。キッチン、文具、日用雑貨など多彩な商品がそろい、初日から多くの市民らが訪れていた。

【写真】６５万冊をそろえ開店したジュンク堂書店郡山店
1170：荷主研究者：2010/11/10(水) 23:32:34: http://news.kanaloco.jp/localnews/article/1010220036/
2010年10月22日　神奈川新聞
構想から１２年…ＪＲ鶴見駅東口に複合施設シークレインが本格オープン/横浜

ＪＲ鶴見駅東口のシークレインのオープニングセレモニー＝鶴見区

　１９９８年の構想から12年。横浜市鶴見区の新しい顔が誕生した。ＪＲ鶴見駅東口（同区鶴見中央１丁目）に、ホテルや飲食店、区民文化センターなどを備えた複合施設（愛称シークレイン）が22日、本格オープンした。

　シークレインは、「海」と「鶴」の英語を組み合わせた愛称。再開発事業は地区面積１・２ヘクタールで進められてきた。再開発事業の敷地には、地上31階地下１階建ての建物（総床面積５万７４００平方メートル）があり、飲食店（１、２階）やホテル（１～９階）、約３００戸の分譲マンション（４～31階）などが入っている。飲食店はほとんどが開店しており、ホテルは同日から稼働を始めた。

　このほか、建物には、区民文化センターや国際交流ラウンジなどの公益施設（１～７階）も。国際交流ラウンジは今年12月、区民文化センターは来年３月に開館する。また現在、駅前広場の拡幅工事を行っており、３月末には事業が完了する予定だ。

　この日は、シークレイン前でオープニングセレモニーが開かれ、関係者が本格オープンを祝った。
1171：荷主研究者：2010/11/10(水) 23:54:04: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201010280007.html
'10/10/28　中国新聞
ダイエー跡地、専門店街に
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　下関商業開発（下関市）は、ＪＲ下関駅前で運営しているショッピングセンター「シーモール下関」（同）のダイエー跡地を専門店街にリニューアルする。まずスーパーのサンリブ（北九州市）などが来月１９日に開店し、他店も順次オープンする。

　９月２０日に撤退した地上４階、地下１階のダイエーの跡地（売り場面積約１万１千平方メートル）を、専門店街「シーモールｅｓｔ（エスト）」に改装する。専門店街は二十数店で構成する予定。

　来月１９日には地下１階にサンリブの食品スーパーなど３店、３階に日用雑貨店が開店する。年内にドラッグストアが１階に開き、年明けからは１～４階に靴店や衣料品店などが順次オープンする。

【写真説明】専門店街に一新するため、ダイエーの看板（左上）を掛け替える工事が進むシーモール下関
1172：荷主研究者：2010/11/14(日) 12:09:13: http://www.kahoku.co.jp/news/2010/11/20101105t62030.htm
2010年11月05日金曜日　河北新報
「ヨドバシ」核店舗に　アティ郡山、来夏全面改装

　ＪＲ郡山駅前の商業ビル「アティ郡山」を所有する東邦精麦（福島県郡山市）は４日、来年７月をめどに、家電量販店のヨドバシカメラを核テナントとしてビルを全面リニューアルすると発表した。

　地上８階、地下２階のうちヨドバシに地上２階から地下１階（約６０００平方メートル）を賃貸する。ヨドバシは現在、店がある駅隣接地から移転。売り場面積は４、５倍になるとみられる。

　東邦精麦は若者向けのファッションビルから、幅広い客層を想定した専門性の高いテナント構成にしたい考え。ヨドバシ以外のテナントは未定で今後、既存店を含めて検討する。

　同ビルは１９７５年、百貨店「郡山西武」としてオープン。２０００年に西武が閉店し、アティに名称変更した。運営を担ってきた西友が契約満了で来年５月に撤退するため、東邦精麦が運営も行うことになった。

　９１年度には年間１７０億円を売り上げたが、郊外店との競合などで２００９年度の売り上げは４５億円まで落ち込んでいる。
1173：荷主研究者：2010/11/14(日) 12:23:28: http://www.ibaraki-np.co.jp/news/news.php?f_jun=12886116660615
2010年11月2日(火)茨城新聞
ビックカメラ、水戸駅南に来春出店　県内初

水戸ステーション開発(水戸市、高橋信一社長)は1日、JR水戸駅南口に来春開業する新駅ビルのキーテナントに家電販売大手のビックカメラ(東京)が出店すると発表した。ビックカメラは県内初出店。同駅南口は隣接する商業ビルに業界最大手のヤマダ電機が進出、ケーズホールディングスの本社もあり、家電量販店の過当競争が激しくなりそうだ。

ビックカメラは6階建てビルのうち、4、5階の一部に入居し、店舗面積は約4千平方ﾒｰﾄﾙ。同社の出店は、集客力のある首都圏の駅前が中心だが、最近では地方進出も強化。北関東では創業の地、群馬県高崎市でJR高崎駅前に出店している。

新駅ビルのこのほかのフロアは、1、2階に駐車場、3階に本県特産の飲食やスイーツ、物販、食料品売り場、4、5階にも地元酒造店や名産品、ラーメン店、一部物販店が入る。6階はレストランやサービス業が入居予定。

同ビルは来春開業予定で、年間の売上高は約80億円を見込む。
1174：荷主研究者：2010/11/14(日) 12:52:35: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201011030050.html
'10/11/3　中国新聞
商圏、府中町が紙屋町抜く
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　買い物で最も利用する広島都市圏のエリアとして大型ショッピングセンター（ＳＣ）のある「府中町周辺」を選ぶ人の割合が、都心部の「紙屋町周辺」を初めて抜いたことが２日、中国新聞社の２０１０年広島市広域商圏調査で分かった。車で訪れやすい郊外型の集客力がさらに強まった形だ。首位は「八丁堀周辺」だった。

　スーパーや映画館を備えるＳＣのイオンモール広島府中ソレイユがある「府中町周辺」の支持率は16・３％。今春のソレイユ改装の効果などで前年より０・１ポイント増え、全９地区中、２位に浮上した。

　昨年は「八丁堀周辺」と同率１位だった「紙屋町周辺」は、２・９ポイント減の15・１％で３位に下がった。旧広島市民球場の閉鎖などが響いたとみられる。

　「八丁堀周辺」は０・５ポイント増の18・５％で10年連続の首位だった。

　一方、「八木・緑井周辺」と「祇園周辺」がそれぞれ０・８ポイント、「宇品・皆実周辺」が０・５ポイント増えるなど、郊外型５地区の合計は53・７％で２・０ポイント上がった。「広島駅周辺」は０・５ポイント減の４・４％、「横川駅周辺」は０・２ポイント増の１・２％だった。
1175：チバＱ：2010/11/18(木) 00:29:44: http://sankei.jp.msn.com/economy/business/101110/biz1011101425023-n1.htm
【変わる大阪駅】（１）上空を生かせ　広場やジオラマ…滞在型へ２１００億円
2010.11.10 14:22

新しい大阪駅の誕生は、梅田地区全体の活性化につながる＝大阪市北区（本社ヘリから、浜坂達朗撮影）　ＪＲ大阪駅のホームに立ち、見上げると、灰色にくすみ、老朽化した屋根が目に飛び込んできた。しかし約半年後、この風景は劇的に変わる。

　現在の屋根はすべて取り払われ、ホームは波打つドーム形の屋根に覆い尽くされることになる。新しい大阪駅の「顔」となるこの屋根は東西１８０メートル、南北１００メートルと、サッカー場２．５面分という大きさだ。

　「今まで駅の上空は活用されてこなかった。画一的な駅から世界に誇れる駅にしたい」。ＪＲ西日本創造本部大阪ターミナル開発チームの宮崎博司課長はこう語気を強める。

　来年春、大阪駅には宮崎さんの言う“駅の上空”を活用した南北を結ぶ新たな動線が出現する。ホームの上空を横切るように、駅の北側と南側に立つ「ノースゲートビルディング」（来春完成）５階と、「サウスゲートビルディング」（現アクティ大阪）６階をつなぐ“空中”広場「時空（とき）の広場」（広さ３千平方メートル）で、解放感ある巨大通路となる。さらに、この広場の下には橋上駅舎が作られ、ここもＪＲの乗降客などが南北に行き来できる通路が確保される。

　大阪駅の乗降客数は１日約８５万人。東京の新宿、池袋、渋谷駅に次ぐ巨大ターミナルだが、「長時間たたずむことのできる空間は少ない」と同駅を利用する４０代の会社員はこぼす。

　このため、新しい大阪駅には８つの広場が設けられる。地上２２メートルの高さに作られた時空の広場もそのひとつ。広場から下をのぞくと列車をジオラマのように眺めることができ、ガラス張りの明るいドーム形屋根から光が降り注ぐ。

　また、ノースゲートビル１４階には「駅ビルでは日本で唯一」（ＪＲ西日本）といわれる農園が作られ、広さ１５００平方メートルにトマトやサクランボなどが栽培される。従来の「駅」という概念は取り払われ、「小さな街のような駅になるのでは…」（鉄道関係者）。

　来年３月には九州新幹線が開通し、大阪と熊本、鹿児島を直通で結ぶ列車の運転が始まる。「関西の玄関口としてだけではなく、関西の魅力を高める観光の拠点となってほしい」と宮崎さんは期待を込める。

　新しい大阪駅は、大阪の街そのものを変える可能性さえ秘めている。

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　来年５月、ＪＲ大阪駅が生まれ変わる。平成１６年５月の着工以来、総工費約２１００億円を投じた巨大ターミナルは、人の流れやビジネスをどう変えるのかを探った。

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　【用語解説】ＪＲ大阪駅　明治７年に官設鉄道の駅として開業。東海道本線、大阪環状線が乗り入れ、１日の乗降客数は約８５万人で西日本最大。石造りの２代目、コンクリート造りの３代目に続き、昭和５４年に現在の４代目駅舎が完成。来年４月に開業する橋上駅舎で５代目となる。
1176：チバＱ：2010/11/18(木) 00:30:20: http://sankei.jp.msn.com/economy/business/101111/biz1011111136011-n1.htm
【変わる大阪駅】（２）“大梅田”構想　迷う駅前地下街…私鉄とタッグ、案内図 (1/2ページ)
2010.11.11 11:32

新しい大阪駅の誕生は、梅田地区全体の活性化につながる＝大阪市北区（本社ヘリから　浜坂達朗撮影）　大阪・キタで観光客向けに配られている１枚の地図がある。「大阪・梅田　駅周辺ＭＡＰ」。大阪駅を中心に阪急梅田駅、阪神梅田駅、百貨店なども描き込まれている。裏面には梅田の地下街や鉄道各社の路線図が掲載され、「初めて大阪を訪れた人にも分かりやすい」と評判という。

　地図の下段には、共同作製したＪＲ西日本と阪急電鉄、阪神電気鉄道の企業名と「わたしたちは、大阪・梅田のまちづくりに取り組んでいます」のキャッチフレーズが踊る。ＪＲ西の北園茂喜・創造本部副本部長は「３社で梅田地区の地図を作るのは初めて」と明かす。新しい大阪駅の誕生をきっかけに、これまで敵対心の強かった私鉄各社とＪＲがタッグを組んでエリア集客を高めようとする試みが始まっているのだ。

　旧国鉄の主要駅から私鉄各社が路線を延ばしてきた首都圏とは異なり、「私鉄王国」といわれる関西では阪急や阪神が大阪駅から離れた場所にターミナルをつくり、ライバル心をむき出しにしながら発展してきた。

　「沿線人口が減る中、共倒れになっては意味がない。阪急、阪神と手を組んで梅田地区を発展させる」と北園氏は話す。阪急梅田駅周辺（茶屋町）と阪神梅田駅周辺（西梅田）は、これまで大阪駅で分断されていた。しかし、新しい大阪駅では南北の動線が確保され、行き来しやすくなることから「大梅田」として一体的に活性化できるといわれている。

　「できることをどんどんやっていきたい」。ＪＲ西の佐々木隆之社長はこう強調する。私鉄各社とＪＲ西は競合関係にあるが、「手が組めるところは組みたいという思いもある。まずは組めたことがうれしい」と本音を漏らす。

　大阪駅の１日の乗降客数は約８５万人だが、改修が完成する２３年度には９１万人に増えると予想されている。ただ、三菱総合研究所が今夏実施したアンケートによると、大阪圏在住者の大阪駅周辺への訪問回数は現在の年２２．２回から５年後も２２．１回とほとんど変わらない見込み。

　ＪＲ西と私鉄による“大梅田構想”が第一歩を踏み出すなか、三菱総研の水嶋高正・主任研究員は「外国人観光客の誘致が大きなテーマになるだろう」と分析している。
1177：チバＱ：2010/11/18(木) 00:31:20: http://sankei.jp.msn.com/economy/business/101112/biz1011121117005-n1.htm
【変わる大阪駅】（３）混雑緩和　エスカレーターも大幅増、ストレスなく行き来 (1/3ページ)
2010.11.12 11:09
　ＪＲ大阪駅の１日平均乗降客数は８５万人と、西日本一を誇る。私鉄や地下鉄への乗り換え客も多く、ラッシュ時間帯にはホームに人があふれ、前へ進めないほどだ。しかし、改修が進むにつれ、その混雑ぶりも解消されつつある。

　旧駅ではエスカレーターが上りと下り各１台しかないホームもみられたが、新駅では増設。エスカレーターは２１台から７４台、エレベーターは５台から１２台へ大幅に増える。

　駅東側の改札口「御堂筋口」は、大阪市営地下鉄の御堂筋線や阪急電鉄との乗り換えに使われ、乗降客全体の約半分が利用する。

　改修前は各ホームと御堂筋口を結ぶエスカレーターはなく、これまで階段のみだった。改修がほぼ終わった今、エスカレーターが各ホームに５台設置され、朝のラッシュ時には４台がホームから改札口へ向かう下りエスカレーターとなって混雑を緩和する。混雑時間帯が分散される夕方ラッシュ時には、上りが３台、下りが２台となった。

　ＪＲ西日本が東海道線下り（京都から神戸方面）ホームで、朝のラッシュ時間帯（午前８時～８時半）の混雑状況を計測したところ、改修前はホームから人がいなくなるのに２分以上掛かったが、改修後は約１分半に短縮されたという。

　「相当な回数のシミュレーションを重ねており、効果は出てくる」。佐々木隆之社長は改修後の混雑緩和についてこう胸を張る。１日には橋上駅舎と乗り換え通路の使用が始まり、さらなる混雑緩和が期待されている。

　通勤で大阪駅を利用するという４０代のビジネスマンは「常に混雑していた中央口付近もスペースが広くなったせいか、ラッシュ時でもストレスを感じなくなった」と評価する。また、一部のホームは幅が広くなったため「列車待ちの列を避けながら移動することも少なくなった」と話す。

　車いすを使う人たちのバリアフリー面も飛躍的に向上した。これまでは各ホームの東側に１台ずつしかなかったエレベーターを２台に増設。西梅田方面に移動しやすくなったほか、リニューアルする南北の駅ビルへの行き来も楽になり、大阪駅は“人にやさしいステーション”に変貌（へんぼう）を遂げようとしている。
1178：チバＱ：2010/11/18(木) 00:32:08: http://sankei.jp.msn.com/economy/business/101116/biz1011161345010-n1.htm
【変わる大阪駅】（４）脱・駅ビル　専門店１９６…百貨店圧倒のファッションビル (1/2ページ)
2010.11.16 13:44

ノースゲートビル東側で開業準備が進むファッションビル「ルクア」（中央）＝大阪市北区（渡守麻衣撮影）　２年前の夏。２０人あまりの社員を前に、ＪＲ西日本ＳＣ開発の中山健俊社長はこう呼びかけた。

　「駅ビルじゃない『ファッションビル』をつくるために一から考えよう」

　数日後、高槻市から西宮市にかけてのＪＲ主要駅前でスーツ姿の同社社員の姿があった。ＪＲを利用する女性の数やファッションの傾向など、今後見込まれる顧客層の実地調査だ。

　来年春、ＪＲ大阪駅北側のノースゲートビルディングの東側部分に誕生する関西最大級のファッションビル「ルクア」は、こうしたリサーチから生まれた。

　これまで駅ビルの開発では、事前調査をリサーチ会社に委託するケースが大半で、「自分たちで調査したのは初めて」と同社開発部の島崎洋史リーダーは明かす。“脱駅ビル”に向けた既存の枠にとらわれない手法は百貨店大手、伊勢丹出身の中山社長ならではだ。

　専門店１９６店を誘致したルクアの売り場面積は約３万平方メートルと、その規模は心斎橋ＯＰＡ本館（約１万１千平方メートル）やなんばマルイ（約１万７千平方メートル）をはるかにしのぐ。

　ノースゲートビル西側に出店する百貨店「ＪＲ大阪三越伊勢丹」とのすみ分けを踏まえ、ルクアがターゲットとするのが２０～３０代半ばの女性だ。「売り場面積の８割は女性向け」（島崎氏）に特化し、人気セレクトショップ「ザ・ファースト」など、関西初・大阪初のブランドが結集するとみられる。

　「冗談じゃない」。設計会社から当初、設計図が送られてきたとき、ルクアの担当者はこう憤った。その図面では、トイレの個室の男女比がほぼ半々だったからだ。修正の結果、トイレの比率も売り場と同じく８割を女性向けにするなど建物の構造自体も女性を強く意識した。

　ＪＲ西日本は、過去にも梅田の「エスト」や「天王寺ミオ」など、商業施設を開発してきた。だが、既存の開発手法と一線を画したルクアは、在阪の百貨店関係者に「増床競争といわれる百貨店同士よりも、ルクアの方が脅威」と言わしめるほど注目度も高い。

　ルクアは、ＪＲ東日本が展開するファッションビル「ルミネ」と同様に、ＪＲ西が今後展開する商業施設の新たなモデルとなる。
1179：チバＱ：2010/11/18(木) 00:33:05: http://sankei.jp.msn.com/economy/business/101117/biz1011171249012-n1.htm
【変わる大阪駅】（５完）直系ＪＲ三越伊勢丹　新宿より激戦…百貨店全体で集客アップなるか (1/3ページ)
2010.11.17 12:40
　ＪＲ大阪駅が生まれ変わるのに前後し、周辺では百貨店が相次ぎ新規出店・増床オープンする。急激な売り場面積の膨張について、百貨店関係者は「２０１１年問題」と呼ぶ。

　「高島屋新宿店が新規出店した新宿百貨店戦争のときよりも無謀な競争というべきかもしれない」

　ＪＲ大阪駅北側に新規出店するＪＲ大阪三越伊勢丹を、駅南側で迎え撃つ大丸梅田店の村田荘一店長はこう話す。

　来年５月に開業するＪＲ大阪三越伊勢丹の売り場面積は５万平方メートル。この新しい百貨店だけでも激しい競争を生むが、一足早い来年春に増床オープンする大丸梅田店は従来比１．６倍の６万４千平方メートルに広がる。

　阪急阪神百貨店を傘下にもつＨ２Ｏリテイリングも阪急百貨店梅田本店の売り場を約４割拡大させて平成２４年にグランドオープン。阪神百貨店梅田本店などをあわせた梅田地区の売り場総面積は１５万平方メートルに増加する計画で、「阪急、阪神の両本店をどこにもない百貨店に…」（若林純社長）と意気込む。

　しかし、東京発の「ファッションの伊勢丹」というブランドは圧倒的な存在感を持つ。９年に開店したジェイアール京都伊勢丹は、リーマン・ショックで消費が冷え込むまでは１０年連続で売上高を伸ばしてきた。ＪＲ大阪三越伊勢丹の伊藤達哉店長は「ファッションの伊勢丹」のブランド作りにかかわり続け、高島屋との新宿戦争も経験。京都店の「ファッション」の土台も築いた。

　その脅威は大丸梅田店に「百貨店自らが売り場作りをするという業界の常識」（同店の村田店長）をあきらめさせ、専門店などへのテナント貸しを増やす新百貨店構想を後押しした。

　大丸梅田店に百貨店初となる人気キャラクター「ポケットモンスター」の公式店などが出店するのもその好例で、こうした集客テナントで３０～４０代の家族層を取り込む戦略だ。

　各店とも２０１１年問題への対応に躍起だが、大阪の百貨店が“オーバーストア”という現実は変わらない。「広域から人が来る取り組みをしなければ（どこかが）淘汰（とうた）される」。ＪＲ大阪三越伊勢丹の伊藤店長は厳しい表情でこう話した。

　　　　　　＝おわり

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　この連載は飯塚隆志、内田博文、藤原章裕、内海俊彦、松村信仁が担当しました。
1180：チバＱ：2010/11/20(土) 21:22:01: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20101120-00000000-sh_mon-bus_all
クーポン共同購入サイト盛況も「ポンパレ祭り」で大誤算の顛末　50万人集まらず
MONEYzine 11月20日(土)14時40分配信

　共同購入で格安クーポンを手に入れることができるグルーポン系サービス。株式会社ビデオリサーチインタラクティブの調査によると10月度のクーポン共同購入サイトへの推定訪問者数は306万人となった。これは8月度より2倍の数字だ。

　ますます人気のグルーポン系サービスだが、中でもポンパレ（ポンパレードから変更）は大手リクルートの運営、CMオンエアで知名度も高い。しかし「ポンパレ祭り」と銘打ったキャンペーンのクーポンに大誤算が生じてしまった。

　5日、ポンパレはハーゲンダッツアイスクリームギフト券ミニカップ2個、通常660円が100円という格安クーポンを100万枚発行。しかしその取引成立枚数が問題を引き起こした。取引成立のための最低枚数は異例の50万枚で、期限は2週間程度。この前代未聞の枚数に取引不成立で終わるだろうと予測した人も多い。単なる宣伝目的なのではないかといぶかしがる人も。

　するとポンパレは10日、取引不成立の見通しが高まってきたとして、その時点の購買枚数（12万枚程度）で取引成立と発表した。ポンパレは想定を誤って最低成立条件枚数を50万枚にしてしまったとサイトにお詫びの文面を掲載。18日の11時59分まで購入は継続された。

　そして先着100万枚に変更されたクーポンは、約36万枚購入され期日を迎えた。やはり、50万人で取引成立は誤算だったようだ。しかしCMオンエア後の大キャンペーンでもあり、ポンパレのメンツにかけても取引不成立で終わるわけにはいかなかった模様。共同購入ではなく先着という本来のサービスとは異なる結末で、ユーザーの意見や購買人数で当初の設定をコロコロと変更するようでは心証はいいとは言えない。

　もう一つ懸念材料もあった。購入するには住所などの個人情報を登録せねばならない。元々ポンパレードの会員であれば問題ないが、500円ほどの値引きのために個人情報をさらすのを嫌うユーザーも少なからずいたことで、人数が想定よりも伸びなかった。

　50万枚に到達せず、苦肉の先着順。スマートなやり方では無いとはいえないが、しかし結果的にポンパレの知名度はさらにアップし、大量の新規会員を手に入れたことを考えると、イベントとしては成功だったのかもしれない。
1181：荷主研究者：2010/11/21(日) 12:41:02: http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/258598.html
2010年11/05 06:49　北海道新聞
丸善、札幌都心部に再出店　来月１日

丸善が出店する井門札幌ビル

　書店大手の丸善（東京）が１２月１日、札幌市中央区の井門札幌ビル（北１西３）に出店する。ビジネス客や買い物客が往来する札幌駅前通に面し大通公園にも程近い立地に合わせた品ぞろえにし、約１５万冊を扱う。

　印刷業界最大手の大日本印刷（東京）傘下の丸善は、同じく大日本印刷傘下のジュンク堂書店（神戸）と業務提携を結んでいる。新店舗は「丸善」の名称で、ジュンク堂書店が運営する。

　ジュンク堂書店の岡充孝社長によると、新店舗は井門札幌ビル１階に入居する。広さ約７００平方メートル。蔵書は雑誌やビジネス書、専門書が中心で、児童書や学習参考書、洋書は扱わない予定。蔵書が膨大な大型店を敬遠する客層を狙うという。

　丸善の道内店は「札幌アリオ店」「ら・がぁーる新札幌ＤＵＯ店」と３店態勢となる。
1182：荷主研究者：2010/11/21(日) 13:50:13: http://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/0003594004.shtml
2010/11/09 09:43　神戸新聞
神戸阪急、業態変え存続模索　撤退も選択肢

　赤字が続く神戸ハーバーランドの百貨店「神戸阪急」（神戸市中央区）について、持ち株会社のエイチ・ツー・オー・リテイリング（Ｈ２Ｏ、大阪市）が百貨店から業態の転換を検討していることが８日、分かった。百貨店としての営業は厳しいと判断、撤退も視野に入れながら業態転換し存続する手だてを模索する。

　関係者によると、衣料品ブランドなどの格安商品を中心とした「都市型アウトレット」などを検討しているもよう。

　神戸阪急が入居する建物は２０１２年が賃貸期限。存続の場合は、Ｈ２Ｏとして契約を更新し、神戸ハーバーランドの主要商業施設として新しい業態で再出発するという。

　Ｈ２Ｏの首脳は８日夜、「（神戸阪急は）百貨店の現状では存続が厳しい。業態転換か撤退か、可能性は現時点では半々だ。ただ、賃貸契約期限まで２年あり、（ビル所有者との）交渉には入っていない」と話した。

　神戸阪急は地上６階～地下１階で、売り場面積は約３万３千平方メートル。１９９２年、神戸市中央区の再開発地区・神戸ハーバーランドの中心的な商業施設として開業したが、近年は売上高が減少し、２０１１年３月期は８９億円と、ピーク時の半分以下になる見込み。

　Ｈ２Ｏは今年８月、「四条河原町阪急」（京都市）を閉鎖。１２年春を目指し増床工事中の「阪急梅田本店」（大阪市）や１１年３月開業予定の「博多阪急」（福岡市）に、百貨店としての経営資源を集中する。（末永陽子）
1183：荷主研究者：2010/11/21(日) 13:57:18: http://www.sankeibiz.jp/business/news/101111/bsc1011111231018-n1.htm
2010.11.11 12:25　Fuji Sankei Business i.
アバクロ、福岡・天神に開店　世界７番目旗艦店「アジア客を視野」

「アバクロンビー＆フィッチ」福岡店前で開店を待つ大勢の人たち＝１１日午前、福岡市中央区

　「アバクロ」の愛称で知られる米国の高級カジュアルブランド「アバクロンビー＆フィッチ」の福岡店が１１日、九州最大の商業地区、福岡・天神にオープンした。昨年１２月、アジア１号店として東京・銀座に進出しており、福岡は国内２カ所目。ニューヨークやロンドンなど海外の大型店に次ぐ、世界で７店舗目の旗艦店という位置付けだ。

　福岡を選んだ理由について、同社の広報担当者は「流行に敏感な地域であり、中国や韓国などアジアからの集客も視野に入れた」と話している。

　アバクロンビー＆フィッチは、１８９２年創業。本社はオハイオ州にあり、世界に約１１００店舗を展開している。

　地下１階地上４階建てで、１～３階を売り場として利用。売り場面積は計約１１００平方メートル。１０～２０代男女が主な顧客層で、衣料品のほかバッグや香水なども販売する。

　１１日は先着５００人に２千円分の買い物券がプレゼントされるとあって、午前１０時の開店を前に、朝から約１５０人が並んだ。友人と訪れた福岡県糸島市の大学生、三苫誓子さん（２１）は「８時半から並んでいる。福岡に店ができるなんてびっくりした」と話していた。
1184：チバＱ：2010/11/28(日) 21:03:24: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/yamagata/news/20101128-OYT8T00007.htm
映画館競争に拍車
東根に新館最上地方の顧客狙う

　８スクリーンを備えた映画館「フォーラム東根」が今月１９日、東根市にオープンし、県内の映画館勢力図が変化する様相を見せている。本県は人口当たりのスクリーン数が全国に比べて多く、競争に拍車がかかるのは必至。同館を運営する「フォーラムネットワーク」（山形市）は、「映画館空白地帯だった最上地方からの集客で映画文化の振興につなげたい」とする一方、県内で最も動員力のある「ムービーオンやまがた」を運営する「ムービーオン」（同）は、足元の集客力アップで迎え撃つ構えだ。（吉岡みゆき）

　山形市内には現在、フォーラムネットワークの「フォーラム山形」と「ソラリス」、２００８年にムービーオンが開設した「ムービーオンやまがた」と、３つの映画館に計２１スクリーンがひしめく。市内の人口１０万人当たりのスクリーン数は８・２で、全国平均の２・７（０９年末現在）を大きく上回る激戦地だ。

　県内の他地域をみると、置賜地方は、「ワーナー・マイカル・シネマズ米沢」（米沢市）、庄内地方には「イオンシネマ三川」（三川町）と、今年オープンした「鶴岡まちなかキネマ」（鶴岡市）が存在。今回の「フォーラム東根」を含めると県内のスクリーン数は計４７となり、県内の人口１０万人当たりのスクリーン数は約４となる。

　「フォーラム」と「ソラリス」の入場者数は、３年前は約５５万人だったが、「ムービーオン山形」のオープンなどで、昨年は約３６万人まで減少。商業戦略と同時に映画文化の振興を掲げるフォーラムネットワークの長沢裕二代表は、「東根のオープンにかける思いは強い。新たな客層の開拓で、山形市内でしか上映していないアート系映画も見に来てもらえるようになればうれしい」と話す。

　東根を選んだ理由は、「最上地方から３０～４０分圏内にあり、天童、北村山、西村山地区もカバーできる好立地」とする。現在、最上地方からは三川町まで出かけて映画を見る人が多く、東根に流れる可能性は高い。

　同社は０９年末、映画館空白地帯だった栃木県那須塩原市に９スクリーンの映画館をオープンし、目標を上回る３０万人を動員する見込み。長沢代表は東根で初年度２４万人、３年目で３０万人とする観客数の目標にも自信をのそかぜる。

　一方、ムービーオンの吉村和文社長は、「県興行生活衛生同業組合の理事長という立場からすると、観客に映画を受け渡す場所が増えるのはいいこと」と前置きした上で、対決色を鮮明にする。「山形以北からムービーオンに来る観客は２割。たとえそれが取られても、その分は山形市内やその周辺で新たに生み出す。東根からも、子供会や老人会単位で山形に集客していく」と一歩も譲らない構えだ。

　ムービーオンは盛岡市へも出店計画中で、同市内ですでに映画館を営むフォーラムネットワークと、東北全域を見据えた集客競争に拍車がかかりそうだ。

（2010年11月28日読売新聞）
1185：チバＱ：2010/11/28(日) 21:04:08: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/tochigi/news/20101128-OYT8T00109.htm
福田屋栃木店　２月閉店
パート１１４人　雇い止めも

閉店が決まった福田屋栃木店　福田屋百貨店が来年２月末に栃木店（栃木市万町）＝写真＝を閉めることになった。郊外型の大規模商業施設に客足を奪われたうえ、消費者の節約志向に追い打ちをかけられ、業績立て直しは難しいと判断した。市中心部で最大級の営業面積を誇り、２０年にわたって住民と密接にかかわってきただけでなく、１６０人にのぼる従業員の雇用問題にも発展しかねず、閉店のニュースに市民らはショックを受けている。

　栃木店は、衣料品や食料品、雑貨が売られるほか、マッサージ店なども入居。地域を代表する百貨店として親しまれていた。市内の７０歳代の主婦は「中心部から店がなくなってしまうのはさみしい。存続してもらいたかった」と残念がる。

　福田屋は１９９０年に栃木店をオープン。その後も、９４年に宇都宮店を宇都宮市中心部から郊外に移転、２００３年には同市南部に郊外型の大規模店舗「インターパーク店」を開き、店舗網を積極的に見直してきた。

　栃木店は栃木市中心部の空洞化に苦しみ、「自社のインターパーク店にも客を食われている」（幹部）状態だったという。さらに、０８年秋のリーマン・ショックで消費者が買い控えの傾向を強めるようになって業績不振から抜け出せなくなっていた。

　民間信用調査会社によると、福田屋の売上高は５年連続で減少。１０年２月期決算は、売上高が前期比６・５％減の５９４億円と、ピークの０５年２月期（６９３億円）に比べて１００億円近くも少なくなっている。税引き後利益は赤字に転落した。栃木店を閉める背景には、不採算店を整理し、収益力の強化を急がなければいけない事情があった。

　今後はインターパーク店などの旗艦店に経営資源を集中的につぎ込んでいくとみられ、１１年度中に真岡店（真岡市台町）も閉店に追い込まれる恐れがある。

　福田屋は栃木店の従業員１６０人（パートを含む）について、配置転換をしたり、再就職の世話をしたりしていく方針。パート従業員１１４人の大半は雇い止めになりそうだ。栃木市中心部の衰退に拍車がかかりかねないため、栃木商工会議所と市商店会連合会は市に対し、跡地を市庁舎などとして利用するよう求めている。

　閉店による衝撃の大きさを見越し、鈴木俊美市長は１０月、「街の活性化のために何ができるか検討していく」として対策本部を設置。地域の活性化や失業者対策に全力を注ぐ考えだ。

（2010年11月28日読売新聞）
1186：チバＱ：2010/12/02(木) 12:31:25: http://mytown.asahi.com/tama/news.php?k_id=14000001012020001
中央線３駅商圏争奪戦　大型施設相次ぎ開業
2010年12月02日

サザンスカイタワー八王子のグランドオープンには５００人以上が列をつくった＝八王子市子安町

過去３０年で大手デパートが次々と撤退したＪＲ八王子駅北口周辺＝サザンスカイタワー八王子３８階から撮影

　ＪＲ八王子駅南口に１日、高さ約１６０メートルの再開発ビル「サザンスカイタワー八王子」がグランドオープンし、立川と吉祥寺を加えたＪＲ中央線のターミナル駅間の商圏をめぐる競争が激化している。吉祥寺では撤退した伊勢丹跡地に、大型商業施設が開業、立川駅北口でも、高さ１３０メートルの再開発ビル計画が進む。（波戸健一、菅野みゆき、米沢信義）

　八王子、吉祥寺、立川３駅周辺の中心市街地の勢力地図は、近年大きく変動した。国の商業統計によれば、１９９７年から２００７年の１０年間で、立川が多摩都市モノレールの開通と駅前再開発を追い風に小売業の販売額を伸ばしたのに対して、吉祥寺と八王子は落ち込んでいる＝グラフ参照。

◆八王子

　グランドオープンのＪＲ八王子駅南口の複合ビル「サザンスカイタワー八王子」（地上４１階、１５７．５メートル）。一足早く開店していたスーパーや書店に加え、この日は病院や飲食店など１４店・施設がオープン。開店前の式典では「多彩で個性的な店舗がそろいました」と紹介され、約５００人が列を作った。過去３０年間、次々と大手デパートが撤退した八王子駅周辺。同駅南口の再開発には、にぎわいの復活へ期待の声が聞かれる。

　八王子商工会議所の田辺隆一郎会頭は、「南口ににぎやかな拠点ができ、人の流れが変わる。駅を中心に南北を一体化したい」と意気込む。

　八王子駅北口商店会の味岡隆士会長も「立川や町田に負けないように盛り上げたい。高尾山に来る大勢の登山者に、八王子駅で降りてもらえるかが今後のカギ」と言う。

◆吉祥寺

　大型店の閉鎖が続いていた吉祥寺では１０月１５日、撤退した伊勢丹の跡地に都市型ショッピングセンター「コピス吉祥寺」が開店した。それに先立ち、９月２１日には大規模改装中だったＪＲ駅ビルの商業施設「アトレ吉祥寺」も全面オープン。平日でも１０万人を超える来館者がある。邑上守正武蔵野市長は１日の記者会見で「これでよしとせず、駐輪場の拡充など、より良い街づくりに取り組んでいきたい」と攻めの姿勢を見せた。

◆立川

　一方の立川市。地元小売店では、八王子の再開発ビルの核店舗に、百貨店ではなくスーパーが入ったことで、「立川の客が奪われるようなインパクトはない」という見方が一般的だ。立川商工会議所によると、吉祥寺の伊勢丹が撤退した後、小金井など中央線東部の百貨店愛好者が、立川に流れる傾向もあるという。

　ただ、「ホームページと同じ。常に更新しないと街は消費者に飽きられる」と小松清広専務理事は戒める。

　立川駅では、北口西側の第一デパート周辺を再開発し、５年後には、高さ１３０メートルの再開発ビルが開業する予定だ。さらに、北口中心街に隣接する約８ヘクタールの国有地への企業進出を促すため、市は固定資産税などを実質半額とする奨励金制度を設けた。

　同市の清水庄平市長は「八王子、吉祥寺との都市間競争が本格化している。手をこまぬいてはならない」と語る。
1187：とはずがたり：2010/12/02(木) 15:17:47: >>1186
中央線３駅，駅前中心街小売規模の推移
ttp://tohazugatali.web.fc2.com/commerce/101202k_img_render.php.jpg
1188：荷主研究者：2010/12/02(木) 21:22:28: >>1137
http://www.sakigake.jp/p/akita/economics.jsp?kc=20101119d
2010/11/19 09:02　秋田魁新報
秋田駅前に「ロフト」　ヨーカドー撤退のビル、来年２月オープン

ロフトの出店が決まったＡＳＣ。来月のリニューアルオープンに向け改装が進んでいる

　イトーヨーカドー秋田店が撤退したＪＲ秋田駅前の商業ビルに来年２月下旬、生活雑貨大手のロフト（東京）が出店することが決まった。ビルを運営する秋田ショッピングセンター（ＡＳＣ、川上茂樹社長）が１８日発表した。県内では初出店で、東北でも仙台市内の２店舗に続き３店目。

　ロフトが出店するのは、ビル２階ぽぽろーど出入り口近くの約７７０平方メートル。美容・健康用品や文具、家庭用品を中心とした品ぞろえで、２０～３０代の女性からファミリー層までをターゲットとしている。同社営業推進部は「駅前という立地条件を生かし、日常的に立ち寄ってもらえるような店づくりを目指したい」としている。雇用人員などは未定。

　ＡＳＣは夏ごろからロフト側と出店交渉を開始し、今月１８日までに合意した。年内に正式なテナント契約を結ぶ方針。ＡＳＣの佐々木泰英会長は「若者を誘客する上で核となるような店舗として交渉を進めてきた。（出店するロフトには）ビル全体を盛り上げてほしい」と話している。ビルのリニューアルオープンは来月１日。
1189：荷主研究者：2010/12/02(木) 21:27:06: http://www.shimotsuke.co.jp/news/tochigi/economics/news/20101112/414383
2010年11月13日 05:00　下野新聞
パルコが脱ファッション推進　雑貨店、マッサージ店導入

　パルコ宇都宮店（水谷毅店長）は12日までに、来年２月に雑貨店やマッサージ店を導入する大幅改装を行う方針を固めた。同社が今年８月に発表した中期経営計画に基づく「コミュニティ型店舗」として、生活者の良質な日常をサポートする多機能、多目的な施設への業態革新を図る取り組み。

　宇都宮の中心市街地は今夏、メガドンキが開業。二荒山神社前の高層マンション「シティタワー宇都宮」の入居も始まるなど、人の流れの増加も期待されている。

　こうした状況も背景に、宇都宮店は若年層向けファッションだけにこだわらず、幅広い年齢層の顧客獲得へ「脱ファッションビル」（泉水隆せんすいたかし執行役関東店舗グループ長）を志向する。

　同店は既に10月の改装で、30～40代向けレディースファッション店の新規出店や、化粧品店の拡充などを実施。改装ゾーンの売り上げは当初１カ月で前年同期比10％増となるなど、改装戦略に手応えをつかんだ。

　また先行して雑貨店などコモディティ（日用品）部門を強化したさいたま市の浦和店では、売り上げを20％伸ばしているという。

　宇都宮店長を務めたこともある泉水執行役は、「昨年までは非常に厳しい状況だったが、宇都宮の中心市街地に投資が落ちてきて、活性化の兆しが見えてきた」と指摘。「東京のファッションをいち早く宇都宮に伝える役割を果たしつつ、街や世の中の変化に応じた店舗の入れ替えに取り組む。宇都宮でしぶとく永続的に営業する」と話した。
1190：荷主研究者：2010/12/02(木) 22:53:25: http://www.kahoku.co.jp/news/2010/11/20101126t52010.htm
2010年11月26日金曜日　河北新報
山形市中心部人出戻る　新施設開業で集客効果　商議所調査

　山形市の中心部を通行する人の数が今年、２年前より約１５％増加したことが、山形商工会議所が実施した歩行者の通行量調査で分かった。会議所は「新しい名所や見どころができたことで、人出が戻ったのではないか」と分析している。

　調査は１０月３１日に実施。ＪＲ山形駅の自由通路や七日町大通りのアズ七日町前、東北電力前など中心市街地内の３３カ所で、午前９時から午後７時まで１時間おきに歩行者の数を調べた。

　歩行者は合計約６万２３７０人で、前回調査（２００８年１０月）の約５万４３２０人と比べ１４．８％増加。３３カ所のうち２６カ所で通行量が増えた。中でも市役所に近い山形商工会議所前は１２８．１％増、昨年１２月に開業した市の観光施設「山形まるごと館　紅の蔵」前は９４．５％増と大幅に伸びた。

　時間帯別に見ると、七日町周辺の観測地点で日中の人通りが目立つ傾向があった。会議所は「昼の時間帯は老若男女問わず歩行者が多い。買い物や観光などで外部から訪れる人が増えた」とみている。

　山形市は０９年度から１３年度までの５カ年で、中心市街地活性化基本計画に取り組んでいる。紅の蔵に続き、今年４月には商業施設「水の町屋　七日町御殿堰」と観光施設「山形まなび館」が同時にオープンするなど、観光客を呼び込む拠点施設が次々にできている。

　会議所は「新しい観光施設に加え、美術館などの周辺も通行量が増えている。街全体に人通りが戻ってきた」と指摘。「この好機を生かして街の雰囲気や店舗を充実させれば、相乗効果でさらに人出を見込めるのでは」と期待を寄せる。
1191：荷主研究者：2010/12/02(木) 22:56:51: http://kumanichi.com/news/local/main/20101126001.shtml
2010年11月26日　熊本日日新聞
主要商店街の通行量、過去最低　熊本市など調査

熊本市と熊本商工会議所の通行量調査で最も通行量が多かった下通ファインビル前（右手前）＝下通アーケード

　熊本市と熊本商工会議所は、ことし８月に同市の主要商店街３６地点で実施した通行量調査の結果をまとめた。調査した２日間の合計は、６０万人を初めて割り込む５９万５７３７人（前年同期比５・２０％減）で、過去最低となった。

　上通、下通など中心部２６地点と周辺部１０地点で８月２０日、２２日の午前８時～午後８時に歩行者と自転車の通行量を調べた。

　それによると、３６地点の合計は過去最低の０８年（６１万５４４２人）を下回る５９万人台で、調査を現在と同じ３６地点に増やした１９９７年と比べると約４割減っている。

　３６地点のうち中心部２６地点は、同５・２１％減の５４万７０６４人。特に日曜日の落ち込みが同８・４５％減と大きかった。

　通行量の上位１０地点の順位は昨年と同じ。「下通ファインビル前」６万３６５７人が最多で、次いで「上通びぷれす熊日会館前」５万９２８９人、「下通三国屋前」５万１９４４人の順。いずれも前年を下回っていた。

　周辺部１０地点は同５・０９％減の計４万８６７３人。内訳は健軍商店街２地点計２万２２８６人、子飼商店街２地点計９４２９人、熊本駅周辺２地点計６９７０人、武蔵ケ丘２地点計５０２６人、水前寺２地点計４９６２人で、健軍と子飼商店街を除きいずれも前年を下回った。

　減少傾向が続く要因について市商業労政課は「郊外の大型ショッピングセンターとの競合に加え、景気後退で個人消費が低迷している。ことしは酷暑だったことも影響したのではないか」と分析している。（川崎浩平）
1192：荷主研究者：2010/12/05(日) 13:28:55: http://news.kanaloco.jp/localnews/article/1011170007/
2010年11月17日　神奈川新聞
辻堂駅北口に商業施設「Ｌｕｚ湘南辻堂」が１２月３日開業、約３０店舗が入居/藤沢

開業準備が進む「Ｌｕｚ湘南辻堂」

　ＪＲ東海道線辻堂駅北口の「湘南Ｃ―Ｘ（シークロス）」都市再生事業用地に12月３日、同事業第１号の商業施設として「Ｌｕｚ（ラズ）湘南辻堂」が開業する。丸紅が事業展開。湘南地区のスローライフ志向に結びつけ、日常、気軽に足を運んでもらえるスポットを目指す。

　Ｌｕｚ湘南辻堂は地上６階、地下２階で売り場面積は約１万２００平方メートル。敷地面積は約３７００平方メートル。駐車場は１０４台分。

　テナントは食物販、飲食からカルチャー生活サービスまで約30店舗が入居。「辻堂駅前エリア初の大型商業施設として、地域とさまざまな連携を図りながら、街のにぎわい創出に貢献したい」と丸紅は話す。

　年中無休。来年11月開業予定の住友商事の大型商業施設（店舗面積約６万３０００平方メートル）と向かい合う形になる。

　Ｌｕｚは、昨年７月から、都市部を中心に店舗展開を図っている。湘南辻堂は、自由が丘（東京都目黒区）、心斎橋（大阪市中央区）に次いで３店目。
1193：荷主研究者：2010/12/05(日) 13:30:38: http://www.shinmai.co.jp/news/20101121/KT101120GDI090005000022.htm
2010年11月21日（日）信濃毎日新聞
イトーヨーカドー上田店閉店へ　新商業施設開店で

閉店することが明らかになったイトーヨーカドー上田店

　イトーヨーカ堂（東京）の持ち株会社セブン＆アイ・ホールディングス（同）は２０日、上田駅北西側の日本たばこ産業跡地（上田市天神）に大型商業施設「アリオ上田」（仮称）を来春開店するのに伴い、同駅前にある「イトーヨーカドー上田店」を、来年４月上旬をめどに閉店する方針を明らかにした。上田市の表玄関の駅お城口にある同店の閉店により、中心市街地の集客に大きな影響が出そうだ。

　同ホールディングスの鈴木敏文会長兼ＣＥＯはことし１月、本紙の取材に対し、上田店について「閉鎖も業態変更も含めて検討中」と述べていた。同ホールディングス広報センターは２０日の取材に「上田店を極力残していく方向で検討を重ねてきたが、売り上げが順調ではなく、広域から客を集めるアリオ上田に経営資源を集中するべきだと判断した」とした。上田店は借地に建てており、閉店後は取り壊す方針。

　広報センターによると、上田店は１９７７（昭和５２）年に開店し、県内のヨーカドー店舗で最も古い。４階建てで店舗面積は約７８００平方メートル。生鮮食料品のほか、中高年向けの衣料品、土産物や地元特産品などに力を入れている。

　正社員約２０人を含む従業員約１４０人は、原則としてアリオ上田で雇用する方針。店内にテナントなどの契約で入居している服飾店や飲食店をはじめ２２店については「アリオ上田への移転については、個別に交渉を進めている」（広報センター）という。

　アリオ上田は店舗面積約２万８００平方メートル。食料品、衣料品、生活雑貨などを幅広く扱い、複合映画館（シネマコンプレックス）を併設する。上田店とは上田駅を挟んで約６００メートル離れている。

　上田商工会議所の田口邦勝専務理事は「駅前のにぎわいに与える影響は大きく、対策を検討していかなければならない」と話している。
1194：荷主研究者：2010/12/05(日) 14:42:14: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/210470
2010年11月18日 00:34　西日本新聞
新博多駅ビル　売上高目標　「年７００億円、上積みも

「ＪＲ博多シティ」の開業日や売上高目標などを発表するＪＲ九州の唐池恒二社長＝１７日、福岡市博多区のＪＲ九州本社　来春開業する新博多駅ビル「ＪＲ博多シティ」は、売上高「年７００億円弱」の目標を掲げた。カード戦略やアジア客取り込みを図り、福岡市の商業施設では、百貨店２位の博多大丸（約６３０億円）を超える水準を目指す。ＪＲ九州の唐池恒二社長は１７日の会見で「７００億円を超えるよう、さらに上積みの努力をしたい」と力を込めた。

　売上高目標は核テナントの博多阪急が３７０億円、専門店街「アミュプラザ」（東急ハンズなど含む）が３００億円、地下の食堂街「博多１番街」２０億－３０億円と弾く。

　博多阪急とアミュプラザはともに主要客層を３０歳前後の女性に想定。競合の懸念もあるが、唐池社長は「客層が重なる中で競争、協調していく」と意に介さない。男性客には、九州初上陸の雑貨大手、東急ハンズでアピールする戦略だ。

　ＪＲ九州のクレジットカード会員には、アミュでも阪急でも買い物ポイントを付け、駅ビル全体での囲い込みを図る。

　クルーズ船で福岡への来訪が増えている中国人客も重視する。銀聯カードの導入や通訳を配置。近くに大型バスの駐車場も確保する予定だ。

　最大の強みは、１日に３５万人が利用する九州最大の「集客装置」である博多駅。テナントにとって「全国最後の好立地」ともいわれ、新駅ビルでは、人気ブランドの誘致に成功した。鉄道事業が先細る中、新駅ビルで賃料収入４０億円の増収を見込む。

　他都市でも駅ビルは吸引力を持ち、１９９７年開業のＪＲ京都駅ビル（延べ床面積２３万８千平方メートル）の昨年度の売上高は１０９４億円。

　ただ、開業と同時に、九州一の商業集積を誇る福岡市・天神との競争も始まる。博多駅周辺の商業集積や天神との回遊性向上が欠かせない。唐池社長は「新駅ビルがオープンすれば、にぎわいを求め店が集まってくる」と自信を見せた。

＝2010/11/18付西日本新聞朝刊＝
1195：荷主研究者：2010/12/05(日) 14:42:46: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/210451
2010年11月18日 00:35　西日本新聞
新博多駅ビル３月３日開業発表　１日来館者１０万人目標

　ＪＲ九州は１７日、新博多駅ビル「ＪＲ博多シティ」を、来年３月３日に開業すると正式発表した。１日の平均来館者数は、キャナルシティ博多（福岡市博多区）の約３倍に当たる約１０万人を見込み、ビル全館の年間売り上げ目標は７００億円弱とした。

　開業日は、九州新幹線鹿児島ルートが全線開通する同月１２日より前に設定し、混雑を避ける。ＪＲ九州のクレジットカード「ＪＱカード」会員向けに、同月２日にプレオープンを実施する。福岡市内で会見した同社の唐池恒二社長は「新駅ビルを街のにぎわいのスタート地点にしたい」と意欲を示した。

　新駅ビルは、地下３階、地上１０階建てで延べ床面積約２０万平方メートル。建て替え前の旧駅ビルの約６倍の規模となる。このうち店舗などの営業面積は約１０万平方メートル。

　核テナントの百貨店、博多阪急（営業面積４万２千平方メートル）のほか、雑貨店大手の東急ハンズ、複合映画館ティ・ジョイなど計２３０テナントが入る専門店街「アミュプラザ」（同５万７千平方メートル）や、イベントホールなどからなる。

　詳しい店舗構成は年明けにも発表されるが、衣料品では「ビームス」や「シップス」、「トゥモローランド」など、若者に人気のブランドを集めた。雑貨は「フランフラン」などの有名専門店が入る。大手書店の丸善や鉄道模型店も入居。９－１０階の飲食店街には、中華料理の「四川飯店」など５０店が出店する。

　九州最大のターミナルであるＪＲ博多駅では、１日平均約３５万人が乗降する。

＝2010/11/18付西日本新聞朝刊＝
1196：荷主研究者：2010/12/05(日) 15:14:29: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201011260043.html
'10/11/26　中国新聞
映画館「八丁座」、26日開館
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　広島市中心部の映画館が次々に姿を消す中、同市中区胡町の福屋八丁堀本店８階に26日、映画館「八丁座」が開館する。江戸時代の芝居小屋をイメージした和風テイストの内装などが25日、映画関係者に公開された。

　市中心部のにぎわいづくりにつなげようと、映画館「サロンシネマ」（中区）などを経営する序破急（同）が松竹東洋座と広島名画座の跡に新設した。

　スクリーンは１７０席と70席。江戸時代の芝居小屋をイメージし、扉はもみじの絵で装飾。幅約80センチのゆったりと座れる座席のほか、畳席も設けた。

　お披露目式で、序破急の蔵本順子社長は「街中から映画館がなくなるのは寂しい。八丁座から元気を発信したい」とあいさつした。26日に始まる国際短編映画祭「ダマー映画祭ｉｎヒロシマ」のメーン会場にもなる。

【写真説明】特注のちょうちんなどをあしらい、芝居小屋をイメージした八丁座。オープンを控え、映画関係者に公開された（撮影・井上貴博）
1197：荷主研究者：2010/12/05(日) 15:14:54: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201011260180.html
'10/11/26　中国新聞
広島三越、分店展開へ
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　百貨店の広島三越（広島市中区）は、分店の展開を始める。来月10日、店舗近くにある既存の洋菓子店を１号店と位置付けるほか、来年度以降は中区に複数の路面店の出店を検討する。品ぞろえを拡充し、顧客層の拡大を図る。

　まずフランス菓子専門店ポワブリエール（同）のＪＯＪＯ胡町店を１号店と位置付ける。これまで同社の直営店だったが、広島三越分店のテナントとして契約し再スタートする。グループの伊勢丹本店（東京）や三越銀座店（同）などの売れ筋情報を提供し、広島三越オリジナルの洋菓子の開発を進める。

　さらに来年度以降、中区に輸入文具や高級雑貨などの専門店を複数出店することを検討している。

　広島三越は売り場面積約１万５８００平方メートルで、他の百貨店と比べて狭く品ぞろえが限られがちだったため、複数の分店を配置することで買い回りを促す。主力の50歳代以上に加え、30～40歳代の顧客層を開拓する。

【写真説明】広島三越が初の分店を出すビル（広島市中区）
1198：チバＱ：2010/12/08(水) 23:28:42: http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20101208-00000001-diamond-bus_all
費を悪と考える「嫌消費」世代が市場で台頭！景気を低迷させかねない“買わない心理”とは
ダイヤモンド・オンライン 12月8日(水)8時30分配信

経済や歴史、世代論などあらゆる観点から「嫌消費」世代を論じた『「嫌消費」世代の研究』（東洋経済新報社・定価1575円）。バブル期に青春を謳歌したビジネスマンにとっては、まさに隔世の感がある

　若者がモノを買わなくなった――。最近、時折耳にするフレーズである。ファッションも食も極力節約し、自動車も買わず、旅行にも行かず、せっせと貯金に励む……そんな若い世代が、消費市場の新しい主役となりつつある。

　そんな現象を裏付けるような書籍が、2009年11月に発表されている。「クルマ買うなんて　バカじゃないの？」――帯文のそんな刺激的な惹句が話題となった『「嫌消費」世代の研究』（東洋経済新報社）がそれだ。発売以来、順調に版を重ねている。

　著者は、ジェイ・エム・アール生活総合研究所の代表である松田久一氏。長年、情報家電産業や食品などの業界で、リサーチやマーケティング、経営戦略などに携わってきた人物だ。

　本書によれば、「嫌消費」現象とは、「収入があっても、何らかの嗜好によって消費しない傾向」のこと。80年前後生まれ、現在20代後半の「バブル後世代」が「嫌消費」世代に該当するとされる。興味深いのは、彼らの中には低収入層の非正規雇用者だけではなく、しっかりした収入もあり、正規雇用者が多く含まれることが特色であるという。

　その普通の若者たちの「嫌消費」ぶりは、我々の想像をはるかに上回る。たとえば、インポートブランドよりも服はインターネット通販で買う、クーポンがないとカラオケやレストランには行かない、外食よりは1人でも家で鍋がいい、身体に悪いアルコールはいらない、といった具合だ。

　彼らはいかにして、このような消費性向を育んできたのか？　それは彼らが成育した時代背景に密接な関係があるという、松田氏の指摘が興味深い。

　精神の自立の時期として重要な10代で、「阪神・淡路大震災」「地下鉄サリン事件」「いじめ自殺」「金融ビッグバン」などを経験。とりわけ「いじめ問題」は彼らに深刻な影を落とし、「目立たず、空気を読んで、できるだけ深く関わらず」暮らしていくことを余儀なくされた。彼らは、何より仲間からバカにされることを恐れ、周囲から「スマート」と思われたい願望が強いという。

　そんな意識が「上昇志向」や「競争志向」「劣等感」を醸成し、「他人の顔色を見て行動する」「無理をしても他人からよく思われたい」という意識に繋がる。こういった時代体験から、共通の世代心理が生まれ、未来や将来への漠然とした不安が広がり、消費マインドが抑制されるというのだ。

　この嫌消費世代の消費性向は、企業や社会にも大きな課題を提示し、日本経済全般にマイナスの影響を及ぼすことが懸念されている。たとえば、自動車産業の生産額の縮小に比例する雇用喪失分は、約1万3000人に相当するという。ただの節約とは違い、消費そのものが嫌いな彼らは、産業界の脅威にさえなり得る存在だ。

　その一方で、これまでの世代の過剰消費とは対極にある無駄のない「コンパクト」な消費スタイルが、海外の人たちの目には「クール」に映っているという著者の持論も、目を引くものだ。

　周囲の空気を読みながら上昇することを目指し、ネットワークを広げながら、競争社会でサバイバルして生きていく。そんな「嫌消費」世代が、日本の市場をどのように変えていくのか？

　ただのケチではない、「クールな消費者」としての新しい日本人像が生まれたように感じるのは、享楽主義のバブル世代である筆者だけであろうか？

（田島薫）
1199：チバＱ：2010/12/08(水) 23:29:20: http://diamond.jp/articles/-/5452
不況しか知らない若者世代「おゆとり様」が日本の消費を変える　消費やレジャーには無欲で、ライフスタイルは等身大かつ自然体……。そんな若者が増えている。バブル景気を全く知らず、物心ついてからはずっと平成不況。ブランド物や車、海外旅行への関心も高くない。彼らは同時に「ゆとり教育世代」でもあるのだが、そういった新しい層は「おゆとり様」と呼ばれ、その消費傾向に注目が集まっているのだ。

　新学習指導要領によって、ゆとり教育が小・中学校に導入されたのが2002年度。その頃に中学生生活を送っていた層が次々に成人しているが、彼らは独自の行動様式を持っている。

●異性よりも同性の友人を大切にする
●休日は自宅でパソコン・テレビ・ＤＶＤ・ゲーム・音楽・読書などで過ごす
●一人遊びもけっこう好き
●貯蓄を重視する

　このように、いわゆる「巣ごもり」と呼ばれるウチ志向が強いことが特徴的だが、最近の草食系男子にも通じる淡白さも感じられる。

　さらに興味深いのは、おゆとり様の母親は「Hanako」などで育ったバブル世代が多いこと。その薫陶を幼少時から受けてきた上、SPEEDやモーニング娘。などの影響もあって、早くからおしゃれな洋服に馴染み、今もファッションには敏感だ。買い物は、ネット通販ではなく店舗での直買いを好み、納得のいく商品をじっくり選ぶ。少ない予算で自分らしいスタイルでいたいと、注目するのは、やはりユニクロやＺＡＲＡといったファストファッション・ブランド。他人と比較することなく、個性や自分らしさを重視する傾向が強いのだ。

　その背景には、生まれた頃からパソコンや携帯があり、自室にこもって適度なコミュニケーションの距離を保つ「個化」の環境が整っていたことにも起因する。そんな“純粋培養”ともいえる快適な空間で育まれた感性が、独自の価値観を生んでいるようだ。またこの世代には、大手メディアの広告効果が低く、ＳＮＳやクチコミのほうがより有効であるといデータもあり、この世代を物語っているようで興味深い。

　どこか脆弱なようでいて、貯蓄にせっせと励むなど、しっかり者の気質も持つ「おゆとり様」。今後の日本社会の消費スタイルを変えていくのか。その存在が、社会に何らかの影響をもたらすのか。今後も注目していきたいところだ。

（田島　薫）
1200：荷主研究者：2010/12/18(土) 13:50:20: http://www.daily-tohoku.co.jp/news/2010/12/01/new1012010803.htm
2010/12/01　デーリー東北
青森駅周辺も様変わり新幹線開業に合わせ

　４日の新青森駅開業に伴い、青森駅周辺にも開業日、工房と市場を兼ね備えた商業施設「Ａ―ＦＡＣＴＯＲＹ（エーファクトリー）」が、来年１月には、ねぶたを展示する青森市文化観光交流施設「ねぶたの家　ワ・ラッセ」が、それぞれオープンする。地域の中核駅も、新幹線時代の到来とともに大きく変貌しようとしている。

　駅北側の海沿いにオープンするＡ―ＦＡＣＴＯＲＹでは、青森県産リンゴを使ったシードルを製造・販売するほか、八戸市の洋菓子店「アルパジョン」をはじめ８店舗が出店。おしゃれな店内で県産材を使った料理やスイーツを楽しめる。

　運営するＪＲ東日本青森開発は「まずは県民に、地元の食材や料理のおいしさを再発見してもらい、その素晴らしさを観光客にも共感してもらえたら」とＰＲする。４日は午前９時１５分から開店セレモニーを行う。

　ワ・ラッセは、その年に出陣したねぶた５台と祭りに関する展示スペースや、イベントホールなどを備える。展示する５台のうち２台は、来年２月に初めて開く〝冬ねぶた〟に出陣予定だ。

　駅前ではこのほか、昨年２月に市が観光情報発信拠点「市観光交流情報センター」を開設。バス乗り場も拡張されるなど、多くの観光客を受け入れる態勢が整ってきた。

　２０１５年度の北海道延伸を視野に、新幹線効果をどう持続させるか。

　青森駅周辺でも１日以降、多くのイベントが組まれ、鹿内博市長は「観光客が二度三度と訪れてくれるよう、しっかりしたおもてなしの態勢を整えたい」と意気込む。

【写真説明】
ttp://tohazugatali.web.fc2.com/commerce/img1012010803_01.jpg
（写真上）全線開業の日にオープンする「Ａ―ＦＡＣＴＯＲＹ」＝３０日、青森市

ttp://tohazugatali.web.fc2.com/commerce/dw_company3102.gif
（写真下）再開発が進む青森駅周辺図
1201：荷主研究者：2010/12/18(土) 16:13:36: むぅぅ。鉄道模型の聖地であったのだが…(笑)。閉店したというのは、とはから聞いていたがもう結構昔なのだな。
＞家電量販大手の上新電機（大阪市）が核テナントとして出店したが、２００６年５月に撤退

http://www.chunichi.co.jp/article/shizuoka/20101130/CK2010113002000135.html
2010年11月30日　中日新聞
『ビオラ田町』商業区画と土地の一部競売へ　地裁浜松支部が公告

競売に掛けられることが分かった再開発ビル「ビオラ田町」＝２９日、浜松市中区田町で

　浜松市中区田町の再開発ビル「ビオラ田町」の建物の商業スペースと土地の一部が競売に掛けられることが分かった。静岡地裁浜松支部が２９日、公告した。

　公告などによると、競売物件は管理会社「ビオラ田町」（佐々木雄三社長）が所有する地下１階から地上８階まで（延べ約１万７８００平方メートル）の建物と、土地の一部など。

　うち地下１階から地上３階は貸し店舗スペース、地上４階から８階が約３００台分の貸し駐車場など。現在、地下１階の一部に地域ＦＭ放送局「浜松エフエム放送」、１階の一部に飲食店が入居している。９階から１５階までは分譲済みのマンション（計１０４戸）で競売の対象外。

　入札期間は来年１月５～１２日で、同月１９日に開札される。売却基準価格は約４億２７００万円、最低入札価格に当たる買い受け可能価格は約３億４２００万円。

　ビオラ田町は市街地再開発事業で建設され、１９９４年４月にオープン。地上１～３階に家電量販大手の上新電機（大阪市）が核テナントとして出店したが、２００６年５月に撤退。その後は大型店が入らないままとなっていた。

　地裁浜松支部は大口債権者の住宅金融支援機構の申し立てを受け、昨年１０月に競売手続きの開始を決定した。

　取材に対し、佐々木社長は「核テナントの退去後、債務の圧縮などを進め、何とか現状でもやっていけるめどをつけたが、機構が返済条件の変更に応じてくれない」と話した。機構との間で昨年秋以降、東京簡裁で調停が続いているという。
1202：荷主研究者：2010/12/18(土) 16:19:36: http://www.chunichi.co.jp/article/fukui/20101125/CK2010112502000127.html
2010年11月25日　中日新聞
福井に平和堂（彦根市）出店　中規模ショッピングセンター

２５日にオープンする「ＦｒｉｅｎｄＴｏｗｎ福井」＝福井市西開発で

　平和堂（滋賀県彦根市）は２５日、福井市西開発２に中規模型ショッピングセンター「Ｆｒｉｅｎｄ　Ｔｏｗｎ（フレンド　タウン）福井」をオープンする。核店舗は直営の食品スーパー「フレンドマート開発店」と生活雑貨店で、美容室、書店、１００円均一店やコインランドリーなど１９の専門店が入る。

　建物は鉄骨平屋建て。売り場面積は計５２１３平方メートルで、３００台分の駐車場などを備える。年間売上高は２５億円を見込む。

　同社の中型店は北陸では初。幹線道路沿いで半径２キロ圏内に保育園や小学校が多いことなどから、３０代の世帯層や単身者の来店が見込めるとして、食品など日用品に品ぞろえを特化した。

　食料スーパーの営業時間は午前９時半～午後９時半。青果、精肉や鮮魚の各コーナーで１人前からの品ぞろえや、弁当や総菜を充実させる。梅干しや豆腐は地元メーカーの商品を積極的に導入し、地産地消にも力を入れる。　（北原愛）
1203：チバＱ：2010/12/23(木) 13:22:05: http://www.chunichi.co.jp/article/nagano/20101223/CK2010122302000115.html?ref=rank
地域住民「生活壊れる」　まるみつ閉店、諏訪市も対策室設置
2010年12月23日

来年２月２０日で閉店される、まるみつ百貨店＝諏訪市で

　諏訪地方唯一の百貨店「まるみつ百貨店」が来年２月２０日で閉店されることが２２日、明らかになった。記者会見に臨んだ山崎壮一会長と太田啓社長は深々と頭を下げ「地域の方々に深くおわび申し上げる」と、断腸の思いをにじませた。

　閉店方針は今月上旬の役員会で決まり、２２日午前、全従業員に伝えられた。２３日から店内に来店客向け告知文を張り出す。

　閉店を知った来店客の５０代男性は「ここで買い物することがステータスだった時代もある。寂しいですね」と感傷的に話した。

　一方で、近所に住む名取昭二さん（８４）は「わが家も含めこの辺りの人たちは全部の食料品をここに頼っている。生活が壊れてしまう」という声も。同店は近年、商圏を圧縮し、地域住民密着の生鮮食品や日用雑貨に力を入れてきただけに、徒歩の高齢者や主婦が行き場を失う恐れがある。

　長年、同店周辺のＪＲ上諏訪駅前商店街活性化を図ってきた諏訪市は同日午後、緊急の市議会全員協議会を開き、これまでの経緯や今後の対応について説明した。山田勝文市長は「驚き、困惑している。民間の問題ではあるが市として応援できることがあればお手伝いしたい」と話した。市役所商工課内に上諏訪駅前対策室を設置し、今後の対応策を練るとともに市民の相談に応じていく。

　同社は２００４年６月に会社更生手続きを開始。当時の諏訪商工会議所会頭だった山崎会長が乗り出し、大規模な人員削減と売り場改革を断行。毎年１億円超だった経常損失を０８年度、３０００万円近くまで圧縮するなど一時的に結果を出した。だがリーマンショックの影響で一時、１２０万人を超えていた年間来店客数は急減、本年度は９１万人まで落ち込む見通しだ。

　まるみつ所有の同店施設（売り場総面積１万１５６０平方メートル）について弁護団は、売却や同業者への貸し出しなどあらゆる可能性を模索している、としているが築４５年を経て老朽化が進んでおり、現段階で方向性は見えない。

　同店は１月８日から閉店日まで売り尽くしバーゲンを行う。　（梅村武史）
1204：チバＱ：2010/12/23(木) 13:22:38: http://www.chunichi.co.jp/article/aichi/20101223/CK2010122302000101.html?ref=rank
「買い物難民」が自衛策　出張販売の業者誘致
2010年12月23日

「買い物難民」脱却に向け誘致された出張販売のトラックで、品定めをする住民ら＝春日井市東山町の団地「桃花園」で

◆春日井の団地「桃花園」、スタート２カ月で客足の維持課題に
　近所のスーパーや商店が軒並み撤退し、買い物のための交通手段にも乏しい春日井市東山町の団地「桃花園」の住民が生活防衛に立ち上がった。トラックによる出張販売の誘致だ。スタートから２カ月を経て「買い物が本当に楽になった」と住民ら。各地で団地住民の高齢化が進み「買い物難民」が増えつつある中、１つのモデルケースといえる。

　トラックは、岐阜県中津川市の農業生産法人「めぐりーん」が運行する。めぐりーんは同市や春日井市に生産・販売拠点があり、出張販売は岐阜東濃地方で今夏に始めた。

　これを知った桃花園地区社会福祉協議会がめぐりーんと交渉。１０月から毎週火曜の午前９時半、野菜や果物、菓子、花など４０品目を積んだ３トントラックが桃花園中心部の広場にやって来る。

　桃花園は入居開始から４０年近く経た現在、８８５世帯・２２００人余の住民の３３％が６５歳以上。高齢化率は全国平均より１０ポイントほど高い。

　団地内のスーパーは１５年ほど前に撤退し、昨年末には個人商店や郵便局も営業をやめ、コンビニも今春に姿を消した。一番近い食料品店は歩いて２０～３０分。路線バスも昼間は１時間に１本程度しかない。住民の中には「まるで陸の孤島」と嘆く人もいる。

　こうした中で始まった出張販売は住民らに好評で毎回３０人程度が利用する。めぐりーん販売部門責任者の原正利さん（４３）は「往復２時間の出張でガソリン代がかかり、もうけはない。住民に喜んでもらえているから頑張っているけれど」と打ち明ける。

　地区社協の川原利栄会長（７１）は「物珍しさがなくなった後も客足を維持できなければ存続はない」と課題を見据える。　（谷知佳）

　買い物難民（買い物弱者）　地域の商店や交通機関の衰退で、買い物に困るようになった団地や過疎地の高齢者をいう。経済産業省の２００５年の推計では全国に６００万人ほど。同省が１２月１０日に発表した「買い物弱者応援マニュアル」は▽身近な場所に店をつくる▽家まで商品を届ける－などの指針を示し、全国各地の生協やスーパー、商店街などの先進事例を紹介した。県内でも名古屋、岡崎市で支援事例はあるが、業者の収益の確保が課題となっている。
1205：アルマーニ通販：2010/12/23(木) 16:05:18: こんにちは
ブランド通販: http://www.word-time.com/
よろしくお願いしますね
1206：チバＱ：2010/12/23(木) 17:35:43: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/216906
天神３百貨店、西鉄と連携　博多地区との競争見据え
2010年12月22日 00:08 カテゴリー：経済九州 > 福岡
　福岡市・天神の岩田屋と福岡三越を運営する岩田屋三越（同）は来年１月２日から、自社カード「ＭＩカード」を、西日本鉄道（同）が運営する商業施設で使うと、通常提携店舗の２倍のポイントがたまるサービスを始める。また同じ天神にある博多大丸は今月２２日から、西鉄のフリー定期券の販売を始める。来年３月にＪＲ新博多駅ビルが開業し、今後博多地区とのエリア間競争が激化するのを見据え、３百貨店と西鉄は、連携して天神地区の魅力アップに乗り出す。

　ＭＩカードは三越伊勢丹グループ以外の提携店舗で使った場合、２００円ごとに１ポイント（１円相当）を付与。これを天神地区のソラリアプラザや天神コアなど西鉄グループの施設に入る３４０店で買い物をすると、１００円で１ポイントと、三越伊勢丹グループ各店と同じ扱いにする。千ポイントでグループ内で使える千円分の買い物券と交換できる。岩田屋三越は、同様の取り組みを天神地下街とも始めている。

　博多大丸は２階の婦人服売り場で、西鉄の路線バスが乗り放題、高速・特急バスは半額で利用できる６５歳以上対象の「グランドパス６５」を販売。購入金額１００円につき１ポイントの大丸ポイントを付ける。博多大丸は「来年は競争が激しくなる。今後も利便性の高いサービスを打ち出していく」（広報）としている。

　一方、ＪＲ博多駅ビルに入る百貨店の博多阪急は、駅ビル内で隣接する専門店街アミュプラザ博多で自社カードを使って買い物した場合にも２００円で４ポイントを付与する方針。天神地区と真っ向勝負の構えだ。

＝2010/12/22付西日本新聞朝刊＝
1207：チバＱ：2010/12/23(木) 17:40:28: >>1203
http://www.shinmai.co.jp/news/20101223/KT101222ATI090005000022.htm
諏訪「まるみつ」閉店発表　諏訪市が駅前対策室設置
12月23日（木）

来年２月の閉店が決まったまるみつ百貨店＝２２日午前、諏訪市諏訪

　諏訪市は２２日、ＪＲ上諏訪駅前の「まるみつ百貨店」が来年２月２０日で閉店する方針を発表したことを受け、同店の取引先業者からの相談に応じるほか、駅前の活性化策などについて検討するための「駅前対策室」を商工課内に設置した。

　山田勝文市長はこの日、急きょ開いた市議会全員協議会で、まるみつの閉店方針について報告。対策室では、同店に商品を納めている市内の取引先業者らが運転資金に行き詰まった場合、制度資金の活用などについて相談に応じるという。

　山田市長は「急な話でびっくりしている。駅前の明かりが消えてしまうことが心配だ。同じ場所で何か事業をしてくれる人がいればいいが、市としてもできることは協力していく」と話した。

http://www.shinmai.co.jp/news/20101222/KT101222FSI090007000022.htm
諏訪消える百貨店の灯　利用客ら困惑「悲しい」　まるみつ閉店
12月22日（水）

２月に閉店することが決まったまるみつ百貨店の店内＝２２日午後１時７分、諏訪市諏訪

　上諏訪駅前の顔が消える－。諏訪市諏訪の「まるみつ百貨店」が来年２月２０日で営業を終了すると発表した２２日、１９６５（昭和４０）年の開店以来、４５年にわたって親しんできた同店の利用客や地元商店街からは惜しむ声とともに、駅前はどうなるのかと不安の声が上がった。

　「本当に閉店するんですか」。同店に買い物に来ていた諏訪市上諏訪の主婦宮沢つる子さん（７８）は驚きの声を上げた。自宅に近いこともあり、これまで３０年以上、日用雑貨や食品などの買い物をしてきたという。「車の運転もできず、足も悪いので閉店してしまうと、今後どこに行っていいのか」と困惑した。

　同市上諏訪の会社員男性（６２）は「諏訪で唯一のデパートであり、駅前の象徴だった。閉店してしまうのは、不便になる以上に悲しい」と肩を落とした。

　諏訪の名物として知られていた全国的にも珍しい百貨店温泉「なごみの湯」もなくなる。利用してきた会社員男性は「買い物ついでに温泉につかれるので非常に便利だった。残念で仕方がない」と話した。

　店内テナントの経営者の一人は「常連客もいるので、とにかく閉店間際まで営業を続けたい。その後のことは突然すぎて考えられない」と驚いた様子。「上諏訪駅前をこれ以上空洞化させてどうなるのか…」と戸惑っていた。

　百貨店の向かいで編み物店を営む女性店主も「百貨店の客が商店街を訪れるという流れがなくなってしまう」と、中心市街地の停滞を懸念。「この数年、どの店も不況の影響で売り上げが落ちている。みんなで商店街の今後を考えないといけない」と、先行きに不安をにじませた。
1208：チバＱ：2010/12/23(木) 17:41:33: http://sankei.jp.msn.com/economy/business/101223/biz1012230130002-n1.htm
大阪駅新ビル専門店街「ルクア」　初年度１９００万人目指す
2010.12.23 01:30
　ＪＲ大阪駅北側に建設中のノースゲートビルディングに専門店街「Ｌｕｃｕａ（ルクア）」を、平成２３年５月に出店するＪＲ西日本ＳＣ開発の中山健俊社長は２２日、産経新聞のインタビューに応じ、開業初年度の入店客数として、約１９００万人を想定していることを明らかにした。同ビルに入居するＪＲ大阪三越伊勢丹と連携し、百貨店４店がひしめく梅田エリアでの勝ち残りを目指す。

　ルクアは２０～３０歳代の女性を中心ターゲットに１９８店を誘致。うち全国初や関西初、梅田初の店舗が半数を占めるという。「東京でも今は無名だが、これから伸びる」という感度の高いショップを集めた。

　１９００万人の入店客の８割は女性と想定。カップルの買い物客を取り込むため、２～５階と７階に。男女共用のブランド店を展開する。これまでの専門店街と違いテナントの接客指導にも力を入れ、一般のファッションビルより社員数を２～３割多くする考えも示した。

　同社では、ルクアを従来の駅ビルと異なる「ファッションビル」として開発。ＪＲ東日本グループのファッションビル「ルミネ」に対抗し、今後は大阪駅以外にも展開を目指す。
1209：チバＱ：2010/12/23(木) 17:42:36: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/217146
「くまもと阪神」改め「県民百貨店」　来年２月店名変更
2010年12月23日 00:09 カテゴリー：経済九州 > 熊本

　熊本市桜町の百貨店「くまもと阪神」を運営する「県民百貨店」（松本烝治社長）は２２日、来年２月２３日から店名を会社名と同じ「県民百貨店」に変更すると発表した。２００３年２月の開店時から始まった阪神百貨店（現在は阪急阪神百貨店）の営業支援契約が期限切れを迎えたことが理由。県民百貨店は高島屋を中心とする全国の百貨店連合「ハイランドグループ」に加盟した。

　県民百貨店によると、阪神側との契約は当初、開店から５年間だったが、県民側の要請で３年間延長していた。

　熊本市で会見した松本社長はこの１年間、阪神側からの応援を受けず、プロパーの社員だけで店を運営してきたことを説明し「独立できると判断した。『県民の署名で存続した百貨店』の原点に戻る意味で、この名前にした」と述べた。

　今後、約５千万円をかけて看板や包装紙、店内の一部をリニューアルする方針。

　県民百貨店は０２年１０月、岩田屋（福岡市）がグループの熊本岩田屋の撤退を発表後、百貨店存続を求める県民１４万人の署名が集まり、地元の経営者らが設立した。

＝2010/12/23付西日本新聞朝刊＝
1210：チバＱ：2010/12/23(木) 17:45:01: http://mytown.asahi.com/hokkaido/news.php?k_id=01000001012220004

福袋　夢か堅実か　百貨店が二極化
2010年12月22日

　夢を追うか、あるいは堅実路線でお得に買い物か――。２０１１年正月の初売り商戦を盛り上げる札幌市内の百貨店の福袋は、年明けからこんな選択を迫りそうだ。道内金融機関などの予測では、来年の道内景気も重苦しさが漂う。ならば、固くなるばかりの消費者の財布をどうこじ開けるか。百貨店の福袋は「二極化路線」で消費者の心理をくすぐる。
（綱島洋一）

■ダイヤのネックレス・エコカー・・・２０１１万円

　「ドリーム」。札幌三越は福袋のテーマに夢を掲げた。高額アクセサリー福袋を２０１１万円（価格はいずれも税込み）で売り出す。ダイヤのネックレスとリングなどが入り、同店は「総カラット数は２０１・１と夢のよう」。ほかにも、黄金の小判セット＝写真【１】＝に加え、エコカーと高額アクセサリーをセットにした福袋も２０１１万円で売り出す。

　大丸札幌店の福袋は、来年のえと、兎（うさぎ）にあやかり「飛躍」。それでも売り出す福袋は「夢ではない、手に届きやすい現実的な福袋」という。

　空路、上京して東京の夜景を楽しむディナークルーズは２人一組で２０万１１００円。高級ホテルに宿泊し、ヘリコプターで東京上空を散策できる２泊３日のツアーで「お得感」が魅力という。４００万円台の国内ツアーを売り出した今年とは対照的だ。

■シリコン調理器具セット３０００円／就活女子応援１万９００円

　ほかにも「料理で飛躍」と、電子レンジでの調理がしやすい、と話題のシリコンを使った調理器具セットの福袋＝写真【２】＝を３千円で販売し、食品フロアでは高品質の鮮魚、精肉を「びっくり価格で売り出す」生活重視型だ。

　お買い得な福袋を打ち出しつつ、それだけで終わらないのがさっぽろ東急百貨店。景気低迷で就職先探しに苦労する学生に照準を絞った。

　「就活女子応援福袋」＝写真【３】＝は、リクルート用のジャケットとスカートにブラウスやパンストが付いて１万９００円。お得感は、履歴書用の証明写真の撮影サービスと化粧品売り場でメークアップアドバイスが付いてさらに高まる。販売担当者は「安さだけではなく、社会人になってからも東急百貨店のファンになってほしい」と、顧客拡大の狙いを込めた。

　派手な演出をせずに人気の商品をお買い得な価格の福袋で売り出す現実路線に特化するのは札幌丸井今井。コートやワンピースが入ったＯＬ向け福袋を１万円で売り出す一方、遠軽町産のはちみつを使った化粧品「北海道コスメ」＝写真【４】＝を格安なセットにして売り出す。

　お買い得な福袋は計１万７千個用意するとしており、紳士スーツの福袋はワイシャツ、ネクタイも付いて１万５００円。就活中の学生だけなく、幅広い男性客向けに１千袋を売り出す。

　　　◇

■景気回復見込めず

　２０１１年度の道内経済は急激な景気回復が見込めず、厳しさが漂う１年となりそうだ。道内銀行とシンクタンクが今月発表した道内経済の実質成長率の見通しは、北洋銀行がマイナス０・８％、北海道未来総合研究所がマイナス０・１％で、プラス成長を見込む北海道銀行も０・１％にとどまった。

　北洋銀は１１年度の道内経済は「明るい材料に乏しく、停滞感が強まろう」と指摘。将来への不安感から家計防衛意識が根強く、個人消費は弱い動きで、住宅投資も持ち直しが続くが低水準と予測する。企業の設備投資は減少し、公共投資も国と地方自治体の財政難から引き続き落ち込む、と分析する。

　未来総研も「景気の先行に不安が広がる」と厳しい見方だ。ＪＲ札幌駅と大通地区とを結ぶ地下道の開通などが個人消費を押し上げるプラス要因とする一方、「雇用や所得環境は引き続き厳しい」とマイナス要因を掲げる。

　道銀は「国内景気の緩やかな回復を背景に道内経済も１１年度に入ると持ち直しの動きとなる」と予測するが、現状分析では北洋銀、未来総研と同じ。個人消費の弱さや公共投資の削減などを掲げて厳しさを指摘する。道銀は「食と観光での付加価値をより高めることが成長率を押し上げる」と提言している。
1211：チバＱ：2010/12/23(木) 17:47:02: http://mainichi.jp/hokkaido/seikei/news/20101216ddlk01020240000c.html
福袋：新企画に力　増える「体験型」－－札幌のデパート　／北海道
　初売り商戦の目玉は福袋。札幌市の各デパートは景気低迷を吹き飛ばそうと、「２０１１年」にちなんだ２０１１万円の豪華セットや就職活動を応援するスーツセットなど、目新しい企画に力を入れている。旅行やすし職人体験など、「体験型」の福袋が増えているのが近年の特徴だ。（価格は税込み）

　札幌三越は、黄金の小判１２０枚をセットにしたり、総カラット数２０１・１カラットのジュエリーなど２０１１万円の超高級福袋を３種類用意。また、水田１０アールで収穫される米を受け取れる「田んぼオーナー福袋」（コシヒカリ４２万円、ゆめぴりか２１万円）や、牛１頭分の革製品の詰め合わせ（３５万円）など、正月ならではの派手な企画が目を引く。同店は「来年は小さなものも含めて１万８０００セット。今年より３０００セット多い」という力の入れようだ。

　大丸札幌店の目玉福袋は▽建設中の東京スカイツリー見学やヘリコプターでの夜景観光などが体験できる「東京２泊３日の旅」▽５時間エステ付きの「バリ島６日間フリープラン」で、ともに２０万１１００円。

　東急百貨店札幌店では、女性用リクルートスーツとバッグ、靴などをセットにした「就活女子応援福袋」（１万９００円）が初登場。履歴書用写真撮影チケットと化粧品売り場でのメークアップ指導チケット付きだ。体験型では、１０階レストラン「魚一心」ですしの握り方を教えてもらえる「すし屋体験プラン」（コース料理つき１万円）を売り出す。

　丸井今井札幌本店は今年の福袋で売り出した「紳士ビジネス５点パック」（スーツ、ワイシャツ、靴下、ネクタイ、靴下をセットに１万５００円）が人気だったことから、３００個だった販売数を１０００個に増やす。

　各デパートとも目玉企画に加え、婦人服や雑貨などの多彩な福袋を用意。中身を公開して販売するのが近年の主流といい、「何が当たるか分からない」という従来の福袋は敬遠される傾向だ。【鈴木勝一】
1212：チバＱ：2010/12/23(木) 17:47:54: http://www.asahi.com/kansai/sumai/news/OSK201012140014.html
「福袋商戦」初のタッグ　神戸６百貨店など2010年12月14日

　日ごろはライバルとしてしのぎを削る神戸市内の六つの百貨店や商業施設の店長らが１３日、「福袋商戦」でタッグを組むことを明らかにした。全国初の取り組みで、８万～１０万円相当の商品が入った共同福袋「２０１１　Ｉ（アイ）　ＬＯＶＥ（ラブ）　ＫＯＢＥ（コウベ）福袋」を１０袋限定（１袋１万円）で売るという。

　そごう神戸店▽大丸神戸店▽神戸阪急▽神戸マルイ▽ミント神戸▽バーニーズニューヨーク神戸店で、地元の洋菓子店や美術館など計３２団体も協賛。大阪・キタで百貨店の出店・増床計画が相次ぐ影響で、神戸では今後、各店とも５％前後の売り上げ減が見込まれており、異例の連携を決めたという。

　福袋には商品券や神戸港クルーズ招待券、ホテル宿泊券などを詰める。２６日～来月３日、各店に置いた用紙で応募を受け付け、公開抽選で当選者を決める。（日比野容子）
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1213：チバＱ：2010/12/26(日) 18:13:59: http://mainichi.jp/select/biz/news/20101226ddm003020132000c.html
クローズアップ２０１０：東京・有楽町の「顔」西武閉店　銀ブラ、主役は中国人
　東京・有楽町の百貨店、西武有楽町店が２５日、閉店した。日本を代表する商業地の主役の一角だった百貨店の撤退は、国内の個人消費の低迷ぶりを象徴しており、有楽町・銀座地区では今や、中国を中心としたアジアからの観光客が消費を支える。また百貨店や高級ブランドに代わって、流行の衣料品を低価格で販売するファストファッションをはじめとする格安衣料品店の存在感が増す一方となるなど、街の姿は大きく移り変わっている。【井出晋平、太田圭介、谷多由】

　◆３人に１人

　「銀座は現代感あふれ、買い物に便利な街」。化粧品メーカー、ファンケルの旗艦店「ファンケル銀座スクエア」を訪れた中国人観光客の女性（２８）はそう話した。中国で１１０店を展開する同社は、中国では珍しい無添加製品などが受け、日本より高級イメージで売る。中国での知名度が上がるにつれて銀座の店でも中国人観光客が急増。現在、来店客のうち約３～４割が中国人で、売り上げの約６割を占める。客単価も日本人客の約３倍の１万円前後という。

　同店は５人の中国人スタッフを採用し、大量買いに対応すべく買い物かごも通常の２・５倍の大きさにした。「棚ごと買う客もいる」（同店）ため、商品を補充する陳列専門のスタッフも３人配置。「銀座の旗艦店で買う、というステータス」（同店）が中国人客の買い物意欲をくすぐるという。

　９月の沖縄・尖閣諸島沖の中国漁船衝突事件後、勢いは鈍ったものの、周辺では「多い日は街行く３人に１人は中国人」（地元商店主）というほど中国人の姿が目立つ。

　９月に増床した三越銀座店では、免税カウンターを訪れる外国人の約６割が中国人で「自家用ジェットで来日した富裕層もいる」（同店）という。

　◆各地で「起爆剤」

　訪日中国人旅行者は今年、１～１１月の累計で前年同期比４３・４％増の１３５万２７００人と大幅に増えた。低迷する地域経済の下支え役として中国人観光客に期待する動きは、全国の他の繁華街でも同様に起きている。

　中国と地理的に近い福岡市。来年３月の九州新幹線全線開業に合わせ、ＪＲ博多駅にオープンする博多阪急では、中国人ら外国人観光客向けに専用カウンターを設ける計画だ。名古屋市の繁華街・大須では「大須商店街連盟」の４４０店のうち約２００店が、中国人が買い物に利用する銀聯カードに対応。同商店街連盟の近藤文博事務局長は、「外国人観光客はにぎわい創出に不可欠」と話す。

　大阪では、高島屋大阪店（大阪市中央区）は、９月から電話通訳サービスを開始した。店内１５カ所に携帯電話を設置して、買い物客と店員の会話を電話通訳でサポートする。北海道では、札幌市内の歓楽街・ススキノで、飲食店や貸しビル業者が案内所を開設した。
1214：チバＱ：2010/12/26(日) 18:14:19: 　◇地価下落で格安店進出
　◆老舗が地盤沈下

　銀座は長く、老舗の専門店や百貨店が街のにぎわいを支えた経緯があり地価の高さなどもあって新興勢力にとっては高根の花でもあった。

　しかしバブル崩壊後の地価の長期下落傾向、金融機関店舗の統廃合などの環境変化を受けて、銀座も様変わりしていく。ルイ・ヴィトンやエルメス、シャネルなど海外高級ブランドの大型店や若者向けの娯楽施設が続々と進出。老舗の専門店が相対的に地盤沈下し、取って代わるように格安衣料店の進出が近年目立つようになった。

　銀座の目抜き通りである中央通りには、ファストファッション大手のスペインのＺＡＲＡ、スウェーデンのＨ＆Ｍ、米のアバクロンビー＆フィッチ、フォーエバー２１が相次ぎ出店。さらに周辺では、紳士服の「洋服の青山」が旗艦店を出店。有楽町には若者向けファッションビル「マルイ」が進出した。西武有楽町店の後には、やはり若者向けの「ルミネ」が入居する予定だ。

　外国人観光客や若者の姿が目立って増えた街の姿に、住民からは「路上で座り込んで食事したりマナーが悪い」（洋品店）、「夏場は短パンＴシャツの若者が増え、『銀座らしさが失われた』と常連客の足が遠のいている」（老舗骨董（こっとう）品店）と変化を嘆く声も聞かれる。銀座６丁目の老舗シャツ店「大和屋シャツ店」の菱沼三彦店長（４８）は、「ディスコやカラオケボックスもほとんど消えた。時代も、また変わるかもしれない」と話した。

　◆中高年にも人気

　まちづくりや地域経済に詳しい日本政策投資銀行地域振興グループの藻谷浩介参事役は、「長期的な視点に基づかない無計画なテナント入れ替えは街の雰囲気を壊すが、銀座周辺では、住人が街のグレードを保とうとする努力を続けている。若者向けの格安衣料店は実は中高年層にも人気という側面もあり、まだ街全体としては許容範囲ではないか」と話している。
1215：チバＱ：2010/12/26(日) 18:51:21: http://sankei.jp.msn.com/region/kanto/tokyo/101222/tky1012222140011-n1.htm
【街中の摩擦　２０１０東京の中国人】（上）　銀座の買い物客　不況下の大事な顧客 (1/3ページ)
2010.12.22 21:35

無添加のファンケル化粧品は中国人観光客に人気だ＝中央区銀座のファンケル銀座スクエア　クリスマスイルミネーションが輝く東京・銀座。銀ブラ客の中で、ひときわ大きな買い物袋を抱えた中国人観光客が、ショッピングを楽しんでいる。

１人平均１４万円

　銀座に中国人が目立つようになったのは平成１７年、中国政府が訪日ビザの地域制限を廃止し、中国全土に発給するようになってからだ。日本政府のキャンペーンもあり、１９年ごろからはショッピングを楽しみに来日する中国人が急増した。

　買い物をする中国人を乗せた観光バスが数台路上駐車し、交通渋滞の原因になったこともある。尖閣諸島問題以降、観光客は少し減ったが、銀座に中国語は響かない日はない。

　観光客の多くは裕福層だ。観光庁によると、１人平均１４万円程度を土産物などに使うという。大手百貨店や商店は、中国人が使える「銀（ぎん）聯（れん）カード」を軒並み導入、中国語の店内案内なども用意して集客する。「不況のなか、中国人は大事な顧客ですよ」と銀座の百貨店関係者は指摘する。

スーツケース買い

　中国人から絶大な人気を集める化粧品ブランド「ファンケル」は「日本のシャネル」とも呼ばれる。

　銀座通りに面した「銀座スクエア」では、店舗売り上げの約６割を中国人観光客が占め、同店では中国語のできる店員を置いて対応している。

　売れ筋は、無添加の基礎化粧品のほか、中国では入手できない粉末コラーゲンなどのサプリメント類だ。

　中国でも無添加がブームで、友人への土産用や自分用も１年分まとめ買いする。「売り場でスーツケースを広げて商品を詰め込む人もいた」（ファンケル企画管理担当者）という。

　「日本人もバブル期、ヨーロッパで、友人や親類の分までブランドバッグを買いあさる時代があった。バブルが続く中国で、あのころの日本と似たような現象が起きている」と日本政府観光局の中国担当者は指摘する。

あこがれの場所

　一方で、懸念もある。

　「中国人の世界乗っ取り計画」（産経新聞出版）の著書がある河添恵子さんは「観光ビザで来ている中国人の中には、中国に帰って模倣品を売ろうという目的の人もいる」という。

　中国人から絶大な人気を集めるブランド、バーバリー・ブルーレーベルとブラックレーベル。販売ライセンスを持つ三陽商会によると、銀座店で販売目的の可能性がある中国人が来店し混乱が起きたため、今年１月、輸出転売を目的とする販売を拒否し、同じ品番の商品は１人２点までとするルールを設けた。

　今秋、銀座松坂屋６階にオープンした家電量販店「ラオックス銀座松坂屋店」。経営が悪化していた国内家電販売大手、ラオックスを平成２１年、傘下に入れたのは、中国の電機大手「蘇寧電器」だ。

　売り場には、中国人に人気があるメード・イン・ジャパンの炊飯器のほか、日本人形などの土産品が並ぶ。日本の富の象徴である銀座に、中国資本が流入し始めている。

　河添さんはいう。

　「数年前から、香港系企業が銀座の百貨店などの流通業界を買いたいと狙っているとの噂もある。中国人にとっても銀座は憧れの場所なのです」

　　　　　◇

　経済の発展とともに、増え続ける中国人の来日。尖閣諸島問題などで揺れた今年、中国人が残した都内各地の足跡から、日本と中国の関係を考える。
1216：チバＱ：2010/12/26(日) 18:53:48: http://sankei.jp.msn.com/region/kanto/tokyo/101223/tky1012231948011-n1.htm
【街中の摩擦　２０１０東京の中国人】（中）上野、池袋の戸惑い　地域融合手探り状態 (1/3ページ)
2010.12.23 19:46

このニュースのトピックス：ピックアップ地方ニュース

中華街構想がくすぶっている池袋の商店街＝豊島区西池袋　１１月、元自衛官が経営していた東京都台東区の風俗店が摘発された。上野駅や上野警察署から目と鼻の先のマンションで、中国から来た女性たちが売春をしていた。

違法風俗禁止の掲示

　マンションの壁には違法風俗を禁止する掲示板があるが、エレベーターに乗り合わせた怪しげな（？）カップルの女性が話していたのは中国語だった。

　関係者らによると、マンションは築３０年。分譲で、平均的な広さは約１３平方メートル。戸数は約２４０戸。摘発後、うち約５０戸が売春に使われていたという情報も流れた。

　「主に事務所や連絡所として使われているが、所有者が転々としている物件もあり、どんな人が使っているか分からない」という。

　マンションの管理人は「（解決のため）理事らが警察に陳情した上での摘発だった」と打ち明けた。「摘発されたのは７店。ひとつの店に２、３人ずついて営業をしていただろう」

　そばで６０年近く不動産業を営んでいる男性は「大声をあげるとか、トラブルは聞かなかった。こんなところで風俗なんて思いもつかなかった。盲点だった」。

　一方で、５～６年前から、周辺に中国人が経営する店が急に増えた。「片言の日本語で住宅を探す人も多い」とも。

　行政や警察は今のところ、特定の外国人を対象に治安対策をする考えはないとしている。不動産業の男性も、中国人が増えることに「不安はない」という。

突然の中華街構想

　豊島区の池袋駅西口。駅前には中華料理店や中国の商品を扱う商店が点在し、中国語が行き交う。

　その池袋で中華街構想がくすぶっている。ネット上で「日中の関係者が火花を散らす。一触即発の事態に発展しかねない」などと書かれ、商店街関係者は困惑の色を隠せない。

　池袋中華街構想は、池袋に店を持つ中国人ら十数人が結成した民間団体「東京中華街（仮称）準備委員会」が計画した。

　池袋西口商店街連合会の三宅満会長に「池袋駅の半径５００メートル以内を池袋中華街と呼びたい」と持ち込まれたのは平成２０年１月ごろ。

　三宅会長は「池袋という歴史のある所に来て、中華街と呼ぶのはおかしい」と反対した。

　それまでも路上に段ボールがあふれるなど、中国人による迷惑行為がたびたびあった。注意を繰り返し、軋（あつ）轢（れき）を解消しつつある中での申し出だった。

　「いきなり騒がず、一緒に商店街活動をして、信頼関係を築かないと無理」と諭した。中国人側も決め手を欠き、その後平行線をたどっている。

　区では、ＷＨＯ（世界保健機関）が推進する「セーフコミュニティー」の認証を、２４年度に取得しようと動いている。重点テーマの中には「繁華街の安全」も含まれる。

　池袋西口に近い池袋本町にも中国人を含む多くの外国人が住む。「本町全体で２千人ぐらいいるのではないか」と田中幸一郎１丁目町会長。

　だが、「防災訓練や地域行事への協力が全くない。自分たちだけの世界を作っている」。彼らにどうアプローチするかは手探り状態だという。

　都の外国人登録者数は２２年１０月１日現在、４２万１６９５人。うち中国人は１６万２６３５人で最多だ。この１０年間で７万人以上増えた。

　地域社会や商店街に浸透していく中国人。その現実に戸惑いながら、受容するしかない都民の姿がある。
1217：チバＱ：2010/12/26(日) 18:56:36: http://sankei.jp.msn.com/region/kanto/tokyo/101225/tky1012252119007-n1.htm
【街中の摩擦　２０１０東京の中国人】（下）真面目な姿　日中の板挟みに (1/3ページ)
2010.12.25 21:16

「日中の懸け橋になりたい」と話す中国人若手起業家の周碧さん＝江東区青海　日本で暮らす約８０万人の中国人の多くは真面目に働く人々だ。そんな人々にも日中摩擦は影を落としている。

「子供がいじめられ…」

　「中３の長女が、クラスメートに『中国人出ていけ』って言われるんです」

　都内西部の中国語教師の女性（４１）は表情を曇らせる。

　女性は１０年前、中国から日本へ移り住んだ。当時、中国のメディアは日本人は勤勉で親切で、といいことばかり流していた。自然と日本好きになったそうだ。

　中国での知識を生かして栄養士の補助をするなど真面目に働き、結婚もした。生活が落ち着いた３年前、中国に置いてきた長女を呼び寄せた。

　だが、ほどなく起きた中国製ギョーザ中毒事件で、長女は心ない言葉を投げかけられた。そして今回。「どこの国でも悪い人はいるのに、中国人だと、ことさら悪いと強調されてしまう」

　日本嫌いになった長女は欧米の大学への留学を希望している。女性も中国へ戻るか、長女と一緒に欧米へ行こうかと考えている。

　「日本人は尖閣問題を私たちに投げかけるけれど、国同士の争いについて、私たちは何もできないんです。それは日本人も同じでしょう。それより、身近な人を互いに思いやることが大事ではないでしょうか」

「あいつは売国奴」

　『池袋チャイナタウン』などの著書がある筑波大学大学院の山下清海教授（日本華僑華人学会会長）によると、アメリカへ出て行くステップの場として来日する中国人も少なくないという。

　しかし、多くは日本の良さを知り、好きになる。「好きな日本と中国の関係が悪化し、一番心を痛めているのは日本に住む中国人」と指摘する。

　また、日本に留学や移住し、帰国して日本の優れている点を話すと「あいつは売国奴だ」と陰口をたたかれ、くやしい思いをする中国人もいる。

　山下教授は「日本が好きなゆえに板挟みになり、苦しんでいる在日中国人がいることも知ってほしい」と話す。

　一方で、日本人の中国人に対する偏見は根強い。

　山下教授によると、日本人が中国人に良い印象を持たなくなったのは１９８０年代の終わり頃。就学ビザで来日した「第１世代」の一部が不法就労など犯罪を重ね、中国人のイメージとして定着した。

　インテリ層の流入でその印象は少しずつ変わってきているとはいえ、相変わらず「中国人の声は大きい」「無愛想」といった文化の違いや成熟度の差からの偏見は消えず、苦しむ在日中国人は少なくない。

日中の懸け橋に

　日本企業が中国の消費者に向けて直接販売できるインターネットショッピングサイトを運営する「ジェーシーヒア」社長の周（しゅう）碧（へき）さん（４３）は「日本と中国の懸け橋になりたい」と日々奮闘する。

　サイトでは、家電や美容関連用品など中国人に人気の日本商品のほか、日本の伝統製品である南部鉄瓶なども紹介。収益拡大の一方で、日本文化普及の役割も担っている。

　周さんは上海の大学を卒業後、日本の大学院に進み博士号をとった。流（りゅう）暢（ちょう）な日本語を話し、知識も豊富だ。周さんのような若いインテリ層の中国人起業家が近年、目立っている。

　「日本人は礼儀正しく、けんかをすることもなく、サービスも優れている。そんな日本が大好きです」

　　　　　　　　　　　　　　　　　　◇　

　この企画は、清水麻子、土樋靖人、慶田久幸が担当しました。
1218：チバＱ：2010/12/26(日) 20:51:17: http://sankei.jp.msn.com/economy/business/101226/biz1012260701001-n1.htm
【関西経済２０１０】（中）百貨店２０１１年問題が火ぶた…京の象徴・四条河原町阪急が閉店 (1/2ページ)
2010.12.26 07:00

閉鎖された四条河原町阪急（手前）では、ファションビルなどを展開する丸井グループの出店準備が進む。奥は高島屋京都店＝京都市下京区
ランドマークの閉店

　１月２８日、京都市内のホテルの一室に、あふれんばかりの報道陣が詰めかけた。ストロボやテレビライトを浴びながら、阪急阪神百貨店の新田信昭社長は「選択と集中の観点から今回の決断をした」と、苦渋の表情で語った。「四条河原町阪急」（京都市下京区）閉店を決断したのだ。

　阪急電鉄の河原町駅の上に建ち、京都の中心市街地を象徴するランドマークだった四条河原町阪急。その閉店は多くの人に衝撃を与えた。

　四条河原町阪急は、西向かいの高島屋京都店をはじめ、約８００メートル圏内に４店の百貨店がひしめく激戦地にあった。ピークの平成４年３月期には１７１億円の売り上げ規模を誇ったが、２２年３月期には４６億円と３分の１以下に減少した。

　全国の百貨店売上高は９年から減少が続き、２１年は６兆５８４２億円と、ピークだった３年（９兆７１３０億円）の３分の２の水準になっている。四条河原町阪急は、全国平均よりも大きく落ち込んだ。

迫られる改革か撤退…

　「売り場面積が約８９００平方メートルで、大胆な戦略変更ができなかった」（阪急阪神百貨店首脳）ことが最大のネックだ。消費者ニーズの多様化に対応し、百貨店として営業を続けるには、１万平方メートルに満たない売り場面積は小さすぎた。それを裏付けるかのように、後継テナントにはファッションビルを展開する丸井グループが名乗りをあげた。

　京都では９年、ＪＲ京都駅前にジェイアール京都伊勢丹が開業し、商業施設の集積が四条通りや河原町から、ＪＲ京都駅前周辺へ分散するなど、競争が激化した部分もある。新興商業施設が台頭すれば、既存の流通施設は改革か撤退かを迫られる。

　その象徴ともいえるのが、ＪＲ大阪駅の百貨店競争だ。駅北側に建設中のノースゲートビルディングに出店するＪＲ大阪三越伊勢丹（売り場面積５万平方メートル）は、５月の開業に向けて着々と準備を進めている。

拍車かかる「エリア間競争」

　一方、阪急百貨店と阪神百貨店の梅田本店など既存店も対抗策を着々と展開。大阪駅南側の大丸梅田店は来年３月の大幅増床オープンを前に、百貨店初出店となる人気キャラクター「ポケットモンスター」の公式店を開業するなど、「大阪２０１１年問題」といわれる百貨店の増床競争は、生き残りに向けた大改革も伴っている。

　従来にない規模での増床競争により、大阪・梅田の集客力は飛躍的に高まるが、他地域の顧客を奪う「エリア間戦争」にも拍車をかける。神戸ハーバーランドの神戸阪急など、厳しい経営を強いられている地域の百貨店にとっては、撤退さえも視野に入れた“サバイバル”競争が続きそうだ。（飯塚隆志）
1219：チバＱ：2010/12/26(日) 20:52:09: http://sankei.jp.msn.com/economy/business/101226/biz1012261201003-n1.htm
【関西経済２０１０】（下）社風の違い越えられず…大型統合“破談”相次ぐ (1/2ページ)
2010.12.26 12:00

キリンホールディングスとの経営統合交渉を打ち切り、取材に答える佐治信忠・サントリーホールディングス社長（左端）＝２月８日、東京都港区（緑川真実撮影）　食品や百貨店の業界では、経営統合に向けて調整を行っていた企業の“破談”が相次いだ。ビール大手のキリンホールディングス（ＨＤ）とサントリーＨＤが２月に、阪急阪神百貨店を傘下に持つエイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングと高島屋が３月に、それぞれ統合交渉の終了を発表した。一昨年のリーマン・ショック以降の景気低迷を受け、規模拡大で生き残りを目指したが、「社風」の違いを乗り越えられなかった。

異なる経営形態

　２月８日、キリンとサントリーの経営統合交渉は不調のまま終了した。統合が実現すれば売上高４兆円に迫る世界最大級の食品メーカーが誕生する見通しだったが「上場会社として独立性、透明性を担保できない」（キリンの加藤壹康社長＝当時）、「オーナー会社の良さが理解されなかった」（サントリーの佐治信忠社長）と、両社の溝は最後まで埋まらなかった。

　非上場で鳥井家、佐治家というオーナー一族が株式の大半を持つサントリーは、統合後も一定の比率の株式保有を主張。経営への介入は否定したが、上場会社として他の株主にも責任を持つキリンはサントリーの要望を飲めなかった。経営形態の違う企業同士が統合する難しさが、改めて浮き彫りになった格好だ。

人事制度の溝埋まらず？

　一方、「百貨店業界最後の大型統合」といわれたＨ２Ｏと高島屋の破談の経緯は少し複雑だ。というのも、両社は統合協議が破談に終わった後も実利が得られそうな資材調達や商品開発などの面では業務提携を再度結び、「結婚はしないが、交際は続ける」と微妙な状態にあるからだ。

　「のし紙の大きさから、トイレットペーパーの質まで両社の相違点は山のようにある。それらをすべてすり合わせて経営統合するという労力を考えるより、即効性のある協業部分から進めようと判断した」。阪急阪神百貨店の新田信昭社長は、あくまで効率を追求した結果の統合断念と前向きに説明する。

　ただ、Ｈ２Ｏの場合、椙岡俊一会長が社長だった当時、他社に先駆けて行った人事制度改革により、４０代後半の役員も少なくない。業界内では「役員年次の違いなど、両社の人事制度の溝が埋まらなかったのでは」と指摘する声もある。

　断念に対し「国内も海外も市場が大きく動く好機と思ったが…」（ビール大手幹部）と失意の声が上がる一方、「阪急や高島屋と、われわれは顧客層が重複する。両社が統合しなかったのはありがたい」（三越伊勢丹ＨＤの石塚邦雄社長）など、同業他社の評価もさまざま。決断の正否は、今後の業績次第で見えてくるだろう。（伊豆丸亮）
1220：荷主研究者：2010/12/26(日) 22:01:11: http://www.minyu-net.com/news/news/1126/news8.html
２０１０年１１月２６日　福島民友ニュース
「ＭＡＸふくしま」開店　県都活性化の起爆剤に

テープカットし、オープンを祝う関係者

　福島市の曽根田ショッピングセンター「ＭＡＸふくしま」は２５日、オープンした。２００５（平成１７）年３月に閉店した旧さくら野百貨店ビルが約５年半ぶりに再生。開店を待ち望んだ市民でにぎわった。

　オープニングセレモニーでは、ＭＡＸふくしまを運営する福島市の第三セクター・福島まちづくりセンターの渡辺又夫社長が「無事再生することができた。市民の皆さんに長くご愛顧いただきたい」とあいさつ。瀬戸孝則市長、瀬谷俊雄福島商工会議所会頭、浅倉俊一ダイユーエイト社長らがテープカットして開店を祝った。

　ＭＡＸふくしまの整備は、同市中心市街地活性化基本計画の重点事業で、福島まちづくりセンターが積水ハウス（大阪市）から土地、建物合わせ９億円で取得。そのうち市が３億円を補助した。１、２階はキーテナントのダイユーエイトＭＡＸ福島店、３階は東北最大級規模の１００円ショップダイソーなど、４階は市アクティブシニアセンター「Ａ・Ｏ・Ｚ（アオウゼ）」、５階は映画館などが入っている。

　曽根田ショッピングセンターをめぐっては、さくら野百貨店の撤退とともに、福島商工会議所などが店舗跡地への市役所入居の署名活動などを実施。その後、福島市が跡地利用にかかわる考えを示し、商業施設を運営する方向で調整。今年３月、ダイユーエイトがキーテナントとして入居することを表明した。
1221：荷主研究者：2010/12/26(日) 23:03:08: http://www.sanyo.oni.co.jp/news_s/news/d/2010121507353797/
2010年12/15 8:30　山陽新聞
岡山駅西口に複合商業ビル開発へ　ＪＲ西グループ　２０１２年春開業目指す

ビジネスホテルなどが入居するＪＲ岡山駅西口の複合商業ビル建設予定地（中央の空き地）＝岡山市北区駅元町

　岡山市北区駅元町のＪＲ岡山駅西口に、ＪＲ西日本グループがビジネスホテルと商業施設が入る複合商業ビルの建設を計画していることが14日、分かった。年明けにも着工、２０１２年春の開業を目指しており、再開発事業が完了した西口周辺のにぎわい創出が期待される。

　関係者によると、用地は駅東西連絡通路南側で約２７００平方メートル。同駅の橋上化に伴い移設した吉備線の線路跡地で、ＪＲ西が所有している。ビルは鉄筋14階で延べ床面積９千平方メートル程度。５階以上に２５０室規模のビジネスホテル、２～４階にテナントが入る見込み。

　同駅の商業施設・サンステーションテラス（さんすて）などを運営する山陽ＳＣ開発（同所）がビルを建設。ホテルは、西日本でビジネスホテル「ヴィアイン」を経営するＪＲ西の子会社・ジェイアール西日本デイリーサービスネット（大阪市）が運営する。
1222：荷主研究者：2010/12/30(木) 00:31:30: http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/262567.html
2010年12/01 07:47　北海道新聞
旧丸井旭川店、来年４月商業施設に　極東証券と売買契約

売却が決まった丸井今井旧旭川店

　中堅証券会社の極東証券（東京）は３０日、清算手続き中の丸井今井（札幌）と昨年７月に閉店した丸井今井旧旭川店の土地・建物の売買契約を結んだ。同ビルは来年４月に衣料品や食料品店約１００テナントで構成する商業施設「フィール旭川」として開業する予定で、年間６０億～７０億円の売上高を見込んでいる。

　契約は、極東証券が「フィール旭川」開業のため組成したファンドと丸井今井が締結。譲渡額は２億数千万円とみられ、改装費を含めると総事業費は十数億円に達する見通し。資金は不動産を証券化し、金融商品として販売する不動産流動化の手法を活用し、投資家から出資を募って調達する。

　極東側はすでにテナント誘致を本格化。核テナントとして想定する服飾や生活雑貨、ドラッグストアなど道内外の５、６社が入居に前向きとされ、アウトドア店や書店、家電量販店などとも交渉している。
1223：荷主研究者：2010/12/30(木) 00:35:39: http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/262766.html
2010年12/02 09:20　北海道新聞
丸善の書店、札幌都心部に５年ぶりオープン

５年ぶりに札幌都心部で営業を始めた丸善札幌北一条店

　書店大手、丸善（東京）の札幌北一条店が１日、札幌市中央区北１西３にオープンした。

　広さ７２６平方メートルで１５万冊を扱う。ビジネス街にあるため、ビジネス書、文庫、雑誌を中心に扱い、児童書や洋書、コミック、学習参考書は扱わない。営業時間は午前１０時～午後９時。

　丸善が札幌都心部で営業するのは、札幌南一条店が閉店した２００５年１０月以来５年ぶり。

　島田博店長は「昼休みや会社帰りに気軽に立ち寄ってもらえれば」と話している。
1224：荷主研究者：2010/12/30(木) 00:37:51: http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/263055.html
2010年12/04 06:25　北海道新聞
札幌パルコ　新館閉店は３月３０日　ＺＡＲＡはＮＥＸ１８０に

　来年４月に売却される札幌パルコ新館（札幌市中央区南２西３）が３月３０日の営業を最後に閉店することが分かった。１、２階の人気服飾ブランド店「ＺＡＲＡ（ザラ）」は新館閉店後、丸ヨ池内（札幌）が運営する同区南１西２のファッションビル「ＮＥＸ１８０」に移る。

　関係者によると、ＺＡＲＡ以外のインテリア雑貨店や、スポーツファッション店など残りのテナント４店は、北隣の札幌パルコ本館に移転する。ＺＡＲＡは１階路面店での営業を望んでおり、札幌パルコと折り合いがつかなかったという。

＜北海道新聞１２月４日朝刊掲載＞
1225：荷主研究者：2010/12/30(木) 19:55:29: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/T20101223201.htm
2010年12月23日01時13分　北國新聞
富山市総曲輪に「屋台村」復活　来年３月、「横丁系」飲食ビル

屋台村が出店される予定の遊技場跡＝富山市総曲輪

　富山市総曲輪に来年３月末、総曲輪フェリオ着工で閉鎖した飲食街「屋台村」が復活する。酒類卸売業などの日本海酒販（高岡市）が、昭和３０年代の総曲輪や西町の街並みをイメージして空きビルの改装を進め、１０店程度のテナント誘致を目指す。再開発が進む街中の新たなにぎわい拠点づくりにつなげる。

　集合ビルの名称は、「総曲輪屋台村」「総曲輪屋台横丁」など複数の案が挙がっている。グランドプラザと富山西別院の間にある元遊技施設ビルを活用する。飲食店の多い「総栄通り」に近く、日本海酒販では集客面で相乗効果を期待する。総事業費は約３千万円。

　同社は直営の海鮮浜焼き店を出店する計画で、既に、すし店や焼鳥屋、鮮魚加工販売店など県内と金沢市の４事業者から出店申請がある。日本海酒販の子会社グローカル・ネットワーク（高岡市）がさらに出店者を募集している。同社は３月までに出店者とともに飲食ビルの運営会社を設立する方針である。

　日本海酒販は１９９２年、富山市一番町で複数の飲食店が入居した「人情屋台西町村」の運営を開始したが、総曲輪通り南地区再開発ビル「総曲輪フェリオ」の０５年９月の着工に伴い閉鎖した。同社は３月に開業するビルを「人情屋台西町村」の復活と位置付けている。レトロな街並みなど、共通のテーマ性を持った飲食店集合体として首都圏などでは「横丁系」と呼ばれる飲食ビルが人気を呼んでいる。同社は、昭和３０～４０年代の総曲輪や西町がにぎわった時代をほうふつさせる富山ならではの「横丁系」としたい考えだ。

　日本海酒販は、砺波市で「となみ人情屋台村」を展開し、総曲輪が軌道に乗れば県内の他の繁華街でも同様の飲食街を展開する。杉山宏治執行役員は「個性的な複数の店舗で幅広い需要を取り込み、富山の街を元気にしたい」と話した。
1226：荷主研究者：2010/12/31(金) 22:49:55: http://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/0003697707.shtml
2010/12/25 08:23　神戸新聞
神戸・ハーバー大型商業施設　テナント大半撤退へ

ttp://tohazugatali.web.fc2.com/commerce/03698232.jpg

　神戸ハーバーランドの商業施設「ファミリオ」に入る衣料品販売店などテナントの大半が、２０１１年１月末で撤退することが２４日、分かった。現在１８店が営業中だが、契約が満期を迎える１４店とはいずれも更新せずに閉店する。これにより同施設は、コンビニなど地下１階と１階の一部を除き、一時的に閉鎖されるという。同施設の運営会社は「隣接するホテル棟との一体活用を目指し、後継テナント候補の企業と交渉中」としている。

　同施設は、ホテル棟やオフィス棟を含む複合商業ビルの商業棟で地下２階、地上５階建て、売り場面積は約３万３千平方メートル。０８年４月、前身の「ビーズキス」を改装し、小さな子どもがいる家族向けの衣服や雑貨などの店舗を中心にして再出発した。

　オープン直後は約４０店が営業したが、売り上げの低迷などで、次々と撤退。５階は閉鎖状態が続いていた。

　現在、同施設を運営する米不動産投資運用会社クッシュマン・アンド・ウェイクフィールド・アセットマネジメント（東京）は、隣接する旧ニューオータニ神戸ハーバーランドの建物を含めて一体的な活用をする方針。

　今回退去する１４店に関して、クッシュマン社は「施設全体のコンセプトを見直すため、契約更新は見送った」としている。

（石沢菜々子）
1227：荷主研究者：2011/01/02(日) 15:21:38: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201012250053.html
'10/12/25　中国新聞
広島サティのスーパー撤退へ
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　広島市南区段原南１丁目の大型ショッピングセンター（ＳＣ）「広島サティ」から、核店舗のスーパーであるサティ部分が来年７月18日に撤退することが24日、分かった。広島都市圏でＳＣ間の競争が激化する中、マイカル（大阪市）がスーパー部分の営業継続を断念した。

　シネマコンプレックス（複合映画館）や衣料品店など他のテナントに22日、サティ部分の撤退方針を文書で通知した。他のテナントが営業を続けるかどうかは未定で、マイカルとテナントが協議する方針。

　広島サティは１９９７年10月に開業した。地上７階、地下１階で店舗面積は約２万５千平方メートル。うち撤退するサティ部分は約75％の約１万９千平方メートルを占める。

　関係者によると、シネコンを備えた郊外型店が相次ぎ進出した２００４年ごろから運営が悪化。集客エリアも想定より狭まり、09年度の売上高は98年のピーク時から半減し、最近は赤字だった。サティの従業員（パート含む）約３４０人のうち希望者は他店に異動させる方針。
1228：荷主研究者：2011/01/02(日) 18:01:11: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/T20101228202.htm
2010年12月28日05時06分　北國新聞
富山市中心部からサイゼリヤ撤退　荒町は年内　新たに郊外で出店へ

今月末で閉店するサイゼリヤ・ダイワロイネットホテル富山店＝富山市荒町

　富山県内でイタリア料理店５店を展開するサイゼリヤ（埼玉県吉川市）は２７日までに、富山市荒町のサイゼリヤ・ダイワロイネットホテル富山店を、年内で閉店する方針を決めた。業績の悪化などが理由で、同市新富町の富山駅前店についても閉店を検討している。市中心部からの撤退を加速させる一方で同市郊外での出店を計画している。

　サイゼリヤは県内では富山市中心部に２店と同市郊外で２店、高岡市で１店を展開している。このうち閉店が決まった店舗は２００４年４月、同ホテルとともに開業。宿泊客へ朝食を提供するため早朝の午前７時に開店し、当初は深夜２時まで営業していたが、売り上げの落ち込みなどを理由にその後、営業時間を午後１１時までに繰り上げていた。

　ＣｉＣビル内で営業する富山駅前店は現在の月商は１０年以上前の開店当初と比較すると売り上げが３分の１以下に落ち込んでいる。

　サイゼリヤ店舗開発部門では「店舗も古く、新たに改装して今後も存続させることは考えにくい」としており、時期は決まっていないが、閉店も含めて検討しているという。

　一方、富山市の郊外店２店の売り上げはそれぞれ閉店が決まった店舗の約２倍に達しており、同市郊外で近く、新たな出店に向けた検討に入った。同部門は郊外シフトを加速させることについて「富山は全国有数の車社会であり、専用駐車場がないと市中心部では厳しい」としている。

　０５年のミスタードーナツのファボーレ移転や、今年３月のロッテリア富山総曲輪店閉店など、同市中心部では歩行者通行量の減少を背景に、県外資本の飲食店の閉店や郊外移転が相次いでいる。

　ダイワロイネットホテル富山によると、サイゼリヤ撤退後のテナントは決まっておらず、年明け後は当面、ますのすし製造販売の源（富山市）と金沢ジャーマンベーカリー（金沢市）の協力で宿泊客に朝食を提供する。同ホテルの畠本和也支配人は「地域活性化のためにも、地場の事業者へ積極的に入居を呼び掛けたい」としている。
1229：荷主研究者：2011/01/02(日) 18:14:09: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/216906
2010年12月22日 00:08　西日本新聞
天神３百貨店、西鉄と連携　博多地区との競争見据え

　福岡市・天神の岩田屋と福岡三越を運営する岩田屋三越（同）は来年１月２日から、自社カード「ＭＩカード」を、西日本鉄道（同）が運営する商業施設で使うと、通常提携店舗の２倍のポイントがたまるサービスを始める。また同じ天神にある博多大丸は今月２２日から、西鉄のフリー定期券の販売を始める。来年３月にＪＲ新博多駅ビルが開業し、今後博多地区とのエリア間競争が激化するのを見据え、３百貨店と西鉄は、連携して天神地区の魅力アップに乗り出す。

　ＭＩカードは三越伊勢丹グループ以外の提携店舗で使った場合、２００円ごとに１ポイント（１円相当）を付与。これを天神地区のソラリアプラザや天神コアなど西鉄グループの施設に入る３４０店で買い物をすると、１００円で１ポイントと、三越伊勢丹グループ各店と同じ扱いにする。千ポイントでグループ内で使える千円分の買い物券と交換できる。岩田屋三越は、同様の取り組みを天神地下街とも始めている。

　博多大丸は２階の婦人服売り場で、西鉄の路線バスが乗り放題、高速・特急バスは半額で利用できる６５歳以上対象の「グランドパス６５」を販売。購入金額１００円につき１ポイントの大丸ポイントを付ける。博多大丸は「来年は競争が激しくなる。今後も利便性の高いサービスを打ち出していく」（広報）としている。

　一方、ＪＲ博多駅ビルに入る百貨店の博多阪急は、駅ビル内で隣接する専門店街アミュプラザ博多で自社カードを使って買い物した場合にも２００円で４ポイントを付与する方針。天神地区と真っ向勝負の構えだ。

＝2010/12/22付西日本新聞朝刊＝
1230：チバＱ：2011/01/05(水) 22:52:27: http://www.the-miyanichi.co.jp/contents/index.php?itemid=34368&blogid=13
都城大丸が閉鎖　負債総額４９億４０００万円
2011年01月05日

　都城市の老舗百貨店、都城大丸と小林市のラフィール小林大丸を経営する大浦（都城市、大浦克博社長兼会長）は４日、両店を閉鎖し、宮崎地裁に民事再生法の適用を申請したことを正式発表した。

　　消費低迷や商圏への大型店進出などで売り上げが減少。資金繰り悪化で、手形など同日が決済日だった約９８００万円の支払いのめども立たなくなった。

　従業員２４０人は１５日付で解雇するが、スポンサーを探して再雇用を図り、経営再建を目指す。関連会社の大丸友の会（都城市）と合わせた負債総額は約４９億４千万円、債権者数は８７５件。

http://www.the-miyanichi.co.jp/contents/?itemid=34369&catid=74&blogid=13
「商店街死んでしまう」　都城大丸閉鎖
2011年01月05日

　都城市の中心市街地はどうなるのか―。「都城大丸」を経営する大浦（大浦克博社長兼会長）が民事再生法の適用申請を正式発表した４日、市内の商工業者や行政、市民らに衝撃が走った。

　一昨年に創業８０周年を迎えた老舗百貨店。地域の顔として地元商店街を引っ張ってきた核店舗は、新年の営業を開始したばかりで突然閉鎖された。解雇される従業員やテナント業者らには不安が広がり、一日も早い再建を願う声が相次いだ。
1231：チバＱ：2011/01/05(水) 22:53:13: http://mainichi.jp/area/miyazaki/news/20110105ddlk45020398000c.html
都城大丸：再生法申請　郊外店に押され　大浦社長「支援先探しに全力」　／宮崎
　都城市の老舗百貨店「都城大丸」が倒産した。経営する「大浦」と関連会社「大丸友の会」は３日付で、宮崎地裁に民事再生法の適用を申請、同日保全命令を受けた。今後は法的手続きを進めながら支援先を探すことになるが、申請代理人の弁護士は「支援先として意中の業者はあるが、協議は進んでおらず、白紙状態」と先行きは不透明だ。

　４日会見した大浦克博社長は経営から退くことを否定したうえで「まずは（支援先を探し）事業を引き渡すことが最優先。経営責任については、支援先が決まったうえでもう一度考えたい」と述べた。負債額は２社で計約４９億円。販売取引先は県内外約６００社に上り、従業員２４０人は今月１５日付で全員解雇される。店は閉店し、同店の商品券は使用できなくなる。

　同社は５９年から都城大丸を経営。０４年には本店隣に若者向けのテナントを中心とした大丸センターモールをオープン。本店との相乗効果で、０４年は約７７億円を売り上げた。

　しかし、０３年、０８年に市郊外にショッピングセンターやショッピングモールが出店。競争激化に伴い、１０年９月にセンターモールを閉館して本店に統合。中高年層をターゲットにリニューアル化を図ったばかりだった。

　６日に本店で金融機関に対して債権者説明会、１３日には取引先への説明会を開く。夏をめどに再建計画案を提出したいとしている。【小原擁】
1232：チバＱ：2011/01/05(水) 22:54:06: http://mytown.asahi.com/areanews/miyazaki/SEB201101040044.html
市街地活性化に暗雲　都城大丸が再生法申請
2011年1月5日

民事再生法の適用を申請したことを告げる書面に見入る関係者ら＝都城市中町の都城大丸

　都城市の老舗百貨店「都城大丸」を経営する「大浦」が民事再生法の適用を申請し、財産保全命令を受けた。創業から８０年を超え、「古里のデパート」と市民に親しまれてきた百貨店の行方は、同市の中心市街地計画にも大きくかかわってくる。

　同市が、新たな中心市街地活性化策として２０１１年度から策定を予定している５カ年計画「まちなか活性化プラン」案は、その目的をこんな風に記している。

　「子供や高齢者を含めた多くの人にとって暮らしやすい、にぎわいあふれるまちづくりの推進を」

　昨年９月に若者向けの大丸センターモールを閉店し、「高齢者や中高年者が引っ張るまちづくり」を提唱して再生を目指した「都城大丸」の思惑も同じだった。

　長峯誠市長は４日、取材に応じ、都城大丸について、中心市街地活性化策の「核中の核」と指摘。「もし再生計画が不認定となって都城大丸の営業ができなくなるとプランの前提が大きく崩れ去る。何とか営業を継続して欲しい」と望んだ。都城商工会議所とも連携して対策を検討するという。

　市などによると、同社の取引業者は約１８０社。この時期は年末年始の繁忙期で、通常より大量の商品を納入していたこともあり、長峯市長は「影響は甚大。これら中小企業への支援策も喫緊の課題になる」と話した。

　同商議所の岡崎誠会頭は４日、「大浦」の大浦克博代表取締役会長から「迷惑をかけた。再生に協力を」と連絡を受け、全面的支援を約束したという。岡崎会頭は「中心市街地が冷えるのは困る。早く店を再開して欲しい」と期待した。（知覧哲郎）
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http://kyushu.yomiuri.co.jp/local/miyazaki/20110105-OYS1T00325.htm
再生法申請の都城大丸、地元で存続願う声
　都城市中町の百貨店「都城大丸」を運営する株式会社「大浦」（大浦克博会長）が民事再生法の適用申請を明らかにした４日、地元からは存続を願う声が相次いだ。

　都城大丸はこの日から休業し、下ろされたシャッターには財産の保全決定などを告げる裁判所の張り紙が掲示された。店員として１０年ほど働いたという同市一万城町の女性（８７）は「大丸は街の顔。残ってほしい」と不安げな表情を浮かべた。

　長峯誠市長は「中心市街地の活性化は都城大丸を核に考えており、大変残念。関係部署に情報収集と支援に結び付く制度の洗い出しを指示した。とにかく営業継続を」と望んだ。

　都城商工会議所の岡崎誠会頭は「市内唯一の百貨店が閉まると、街全体が寂れてしまう」と心配した。４日朝、大浦会長から「迷惑をかけますが、再生するので力を貸して」と連絡があったと言い、「関係機関と協力して支援、対策を練りたい」と話した。

　代理人の江藤利彦弁護士によると、債権者は約６３０社。全国百貨店共通の商品券や都城大丸の商品券、関連会社「大丸友の会」の買い物券は使えなくなるが、払い戻し手続きすれば半額ほど返金されるという。

　民事再生法手続きの開始決定は２月上旬、再生計画の提出は７月下旬を見込んでおり、江藤弁護士は「市街地の空洞化を避けたい。再生の見込みは十分ある」と話している。

　県は取引企業の連鎖倒産を防ぐため、本庁商工政策課（０９８５・２６・７０９７）と、都城県税・総務事務所（０９８６・２３・４５１８）に４日から相談窓口を開設した。７日午前１０時～午後４時、都城商工会議所で金融相談会を開く。

（2011年1月5日読売新聞）
1233：チバＱ：2011/01/06(木) 00:18:02: http://www.sanspo.com/shakai/news/101230/sha1012301824009-n1.htm
ミニシアター閉館相次ぐ、若者の足遠のく？
2010.12.30 18:22
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　平成２２年の映画興行収入が過去最高の見通しとなる一方、「スモーク」（１９９５年）などの佳品を紹介してきた恵比寿ガーデンシネマ（東京都渋谷区）が来年１月で休館するなど、ミニシアターの閉館が相次いでいる。背景には、シネマコンプレックス（複合映画館）の台頭に加え、「映画を芸術として見たり考えることが苦手で、『泣ける』『笑える』といった単純で強い言葉しか届かない」（映画関係者）という現代の若者の傾向があるようだ。

　「今の若者はイベントとして映画を楽しむのは好きだが、静かに映画を見るのは苦手。窓口で学生証を見ることが本当に少ない」

　ミニシアターが数多く集まる東京・渋谷の老舗、ユーロスペースの北條誠人支配人は嘆く。

　渋谷では今年、９月に渋谷シアターＴＳＵＴＡＹＡが、１１月末にはシネマ・アンジェリカがそれぞれ閉館。３スクリーン制だったシネマライズも、７月から１スクリーンに減らした。さらに、シネセゾン渋谷が来年２月ごろに閉館することがほぼ決定している。

　ミニシアターは大手映画会社から独立した、座席数２００程度の小規模劇場。各劇場が個性を持ち、主に欧米の地味な秀作、いわゆるミニシアター系作品を紹介することで映画文化の一翼を担ってきた。

　しかし、５年ほど前から観客数の減少が深刻化。配給・製作を手がけるビターズ・エンドの定井勇二代表は「かつてはある程度の作品を上映すれば、興収で５千万円くらい入ったのに、ここ２、３年は２千万円で成功の部類だ」と話す。

　原因はシネコンがミニシアター系作品の上映に乗り出し、シェアを奪われたことが大きい。定井代表は「ミニシアター側もチェーンを組んだり、シネコンと協力して『フラガール』（２００６年）の興収１５億円といった成功も生んだが、大規模な興行は各劇場の独自性を薄めた」と打ち明ける。

　若者のミニシアター離れも深刻だ。シネマライズが「トレインスポッティング」（１９９６年）や「アメリ」（２００１年）をヒットさせたように、ミニシアターは若者が支えた文化だった。しかし、今や観客席はシニア層ばかりだ。

　北條支配人は「１０億円を超えるヒットを見込む時代ではないが、単館で絞った層に絞った作品を届け、手堅い成功を収めていくしかない」と話す。（岡本耕治）
1234：チバＱ：2011/01/06(木) 00:26:26: http://sankei.jp.msn.com/entertainments/entertainers/101231/tnr1012311600004-n1.htm
【続スクリーンとともに】映画ファンの声がある限り　北海道北見市「シアターボイス」 (1/3ページ)
2010.12.31 16:00

映画ファンの声を吸い上げるスタッフ。右から代表の伊藤文一さん、吉田信司さん、映写技師の平井一寛さん＝平成２２年１１月１３日、北海道北見市のシアターボイス（藤井克郎撮影）　ＪＲ北見駅前の「まちきた大通ビル」６階にある、と聞いていたが、建物の周りには案内板らしきものが見当たらない。「ろくな宣伝もしていないのに、たくさんのお客さんが来てくださる。ありがたいな、という感じです」。「シアターボイス」代表の伊藤文一さん（５７）は、そう言って恐縮する。

　映画ファンの声に耳を傾けながら運営する、という意味で「シアターボイス」と名付けられたこの映画館は、かなり数奇な運命をたどってきた。入居するビルも、以前は「きたみ東急百貨店」というデパートで、シアターボイスの前身は東急が経営する「ホール１０９」という劇場だった。地元にシネコンができてからは映画上映をやめ、貸しホールとして落語会や講演会などを開く程度だったが、東急に勤めていた伊藤さんが異動でホール担当になったことで、再び息を吹き返した。

　「せっかく設備があるのにもったいない。何とか上映できないかと、『懐かしの名画を観る会』という市民団体と組んでＮＰＯ法人（特定非営利活動法人）を設立し、映画館を始めたんです」と伊藤さん。こうして平成１８年３月、シアターボイスがオープンした。

　☆　☆　☆

　それまでは年に２回ほど市の施設などを借りて上映会を開いていた「懐かしの名画を観る会」の吉田信司さん（５１）は、待望のミニシアターの誕生に小躍りして喜んだ。

　「伊藤さんから話があったときはうれしくってね。メジャー系の大作だけでなく、たくさんの映画が見られるという夢がかなうわけですから」と振り返る。

　きたみ東急百貨店がＮＰＯ法人「コミュニティシネマきたみ」に運営を委託するという形で始めたが、２年後の２０年１０月末、今度は百貨店そのものが閉店しまう。建物は何とか市が買い取って複合ビルとして再開したものの、伊藤さんは札幌の本社に戻ることになった。

　「その時点でシアターボイスを閉めることもできたが、何とか広告をもらって乗り切れないかと考えた。２年ほどたって百貨店の仕事が一区切りついたので、次のステップに行こうかなと思って…」。今年３月、伊藤さんは会社を退職し、北見に帰ってきた。

　☆　☆　☆

　現在はアート系の新作を中心に、約２週間ごとに作品を入れ替えて公開しているが、１０月末には「ローマの休日」など「懐かしの名画を観る会」が選んだ旧作を初めて上映。１週間で４００人ほどの市民が詰めかけた。

　「普段、シアターボイスに来る客層とは違い、古い映画のよさを知っていて、また劇場で見たいという年配の人も多かった。幅が広がってよかったかなと思いますね。機会があれば、またやってみたいです」と、ボランティアで劇場運営を手伝っている「名画を観る会」の吉田さんは言う。

　実は、まちきた大通ビルには４、５階を中心に市役所が移転してくるという計画がある。先行きは依然として不透明なのだが、観客の声が後押ししてくれる限り、伊藤さんはがんばるつもりだ。

　「６００人いる会員の中には、遠く網走や釧路から足を運んでくる人もいる。収支のことを考えるとつらくなるが、次に何をかけるか作品を選んでいるときは楽しくてわくわくする。やっぱり映画が好きなんでしょうね」とほほ笑んだ。（藤井克郎）

　《メモ》平成１８年３月開館。座席数は８５席で、普段は一般１５００円で鑑賞できる。火曜休映。入居するまちきた大通ビルは、地下１～３階と６階が「コミュニティプラザパラボ」という商業施設になっており、シアターボイスと同じ６階には飲食店やギャラリーなどが入る。北海道北見市大通西２の１。（電）０１５７・３１・３６００（代表）。
1235：とはずがたり：2011/01/06(木) 18:26:36: 旧西武札幌店、ヨドバシに売却＝０９年閉店、来月引き渡し
http://www.jiji.com/jc/zc?k=201101/2011010600466&rel=j9

　セブン＆アイ・ホールディングス傘下の百貨店、そごう・西武（東京）は６日、保有する旧西武百貨店札幌店（札幌市、２００９年９月閉店）の土地・建物を、家電量販店大手のヨドバシカメラ（東京）に売却すると発表した。売却額は公表していない。今月中に契約を結び、２月下旬に引き渡しを行う。
　旧西武札幌店はＪＲ札幌駅南口正面に立地し、隣接する２棟の売り場面積は計約２万９０００平方メートル。一方、ヨドバシは同駅北口付近で「マルチメディア札幌」（売り場面積約１万１０００平方メートル）を運営しており、同社は旧西武の建物を建て替え、移転する案を中心に検討する。（2011/01 /06-15:02）
1236：チバＱ：2011/01/07(金) 00:07:55: http://www.jiji.com/jc/c?g=ind_30&k=2011010600466
旧西武札幌店、ヨドバシに売却＝０９年閉店、来月引き渡し
　セブン＆アイ・ホールディングス傘下の百貨店、そごう・西武（東京）は６日、保有する旧西武百貨店札幌店（札幌市、２００９年９月閉店）の土地・建物を、家電量販店大手のヨドバシカメラ（東京）に売却すると発表した。売却額は公表していない。今月中に契約を結び、２月下旬に引き渡しを行う。
　旧西武札幌店はＪＲ札幌駅南口正面に立地し、隣接する２棟の売り場面積は計約２万９０００平方メートル。一方、ヨドバシは同駅北口付近で「マルチメディア札幌」（売り場面積約１万１０００平方メートル）を運営しており、同社は旧西武の建物を建て替え、移転する案を中心に検討する。（2011/01/06-15:02）

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1237：チバＱ：2011/01/07(金) 23:14:32: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/yamagata/news/20110107-OYT8T00101.htm
中合清水屋店閉店へ来年２月末
酒田の経済界に危機感

来年２月末での閉店が決まった中合清水屋店（酒田市中町で）　東北、北海道で百貨店５店舗を経営するダイエーグループの「中合」（福島市、安藤静之社長）は６日、営業赤字が続いていた庄内地方唯一の百貨店「中合清水屋店」（酒田市中町）を来年２月末に閉店すると発表した。同店は中心商店街の拠点となっており、閉店すれば空洞化に拍車がかかるとして、市や地元経済界は危機感を募らせている。

　同店では個人消費の落ち込みに加え、郊外に相次いで開店した大型店に客足を奪われ、売り上げが低迷。２００６年２月期から５期連続で営業赤字を記録していた。１０年２月期の売上高は約２５億６０００万円で、ピーク時の１９９７年に比べ、ほぼ半減したという。

　同店の正社員３７人は、中合の他店舗などに異動するが、パートや準社員の５１人は閉店と同時に雇い止めとなる。中合の桐畑昌彦・営業推進本部長は「収益改善を見込めないため、やむを得ず閉店することにした。清水屋の今後の活用について、協力できることは協力したい」と話した。

　同店が入居するビルを所有する不動産管理会社「マリーン５」の成沢五一社長は「百貨店をなくすことは地域経済に深刻な影響を与える。関係者と協議しながら新しい百貨店として営業を継続させたい」と話した。

　一方、酒田市の阿部寿一市長は「中心市街地の活性化に大きな影響を及ぼす。対策のための組織を早急に立ち上げたい」とコメント。酒田商工会議所の佐藤淳司会頭は「県や市などと連絡を取り、営業継続実現に努めたい」としている。

（2011年1月7日読売新聞）
1238：チバＱ：2011/01/08(土) 14:08:52: >>729>>731
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110107-00000575-san-bus_all
関西のａｍ／ｐｍもファミマに転換　カッパクリエイトから譲り受け
産経新聞 1月7日(金)16時44分配信

　コンビニエンスストア大手のファミリーマートは７日、関西地方でコンビニエンスストア「ａｍ／ｐｍ」を運営するエーエム・ピーエム・関西（本社・さいたま市）を親会社のカッパ・クリエイトから譲り受けることで基本合意したと発表した。これで全国のａｍ／ｐｍ店舗がファミリーマートに転換することが固まった。

　正式契約は今月下旬となる予定で、譲り受けのスキームについては今後、協議を進める。ａｍ／ｐｍ関西が持つ１２３店は、加盟店の合意を得ながら、来年度中にファミマに転換する。

　ファミマは、焼き肉店「牛角」を展開するレックス・ホールディングスから株式を取得したエーエム・ピーエム・ジャパンを昨年３月に合併。また、７月には九州地方でａｍ／ｐｍを展開していた「ＪＲ九州リテール」と共同エリア・フランチャイズ契約を結ぶなど全国のａｍ／ｐｍをファミマへの転換を進めていた。
1239：とはずがたり：2011/01/08(土) 21:37:20: コンビニはファミマカード愛用者の俺の勝利だ。
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映画料金１５００円に値下げ　ＴＯＨＯシネマズ、１８歳未満は千円
産経新聞 1月19日(水)12時19分配信

　シネコン（複合映画館）最大手のＴＯＨＯシネマズが来春から、映画の入場料を値下げする方針を固めたことが１９日、分かった。１８歳以上の一般料金は、学生かどうかに関係なく一律で現在の１８００円から１５００円とするほか、１８歳未満は１０００円に統一する。

　大手シネコンが初の本格的な値下げに踏み切るのは初めてという。邦画人気などで興行収入は好調だが、シネコンの増加による競争激化で施設当たりの収入が落ち込んでいるため、値下げでてこ入れする。全国の映画スクリーン数の約２割を占める同社が値下げに踏み切れば、他社も追随を迫られ、業界全体に値下げが広がりそうだ。

　現在の料金は、一般が１８００円、大学・高校生が１５００円、小・中学生が１０００円。一般料金は業界全体で１９９３年以降、変わっていない。

　新料金は３月以降に甲府市、宇都宮市、長崎市、広島市、鹿児島市、長野県上田市の６施設で順次、先行実施した後、全国に拡大する。

　一方、これまで６０歳以上１０００円だったシニア料金を６５歳以上に引き上げたり、夜間のレイトショーの割引を取りやめるなどの見直しも検討しており、一部は値上げになる。

　ＴＯＨＯシネマズによると、前売り券やネット予約の割引などの利用で平均の料金収入は１２００円程度になっている。このため、「デフレ傾向が強まる中で、１８００円の料金が高いと感じている人も少なくない。料金設定を見直すことで、新たな集客につなげたい」としている。
1242：チバＱ：2011/01/20(木) 21:42:52: 個人的には、映画はドリンクつけて1800円くらいが妥当と思うのです。
定価1800円は高い！
1243：名無しさん：2011/01/20(木) 23:21:15: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/shizuoka/news/20110116-OYT8T00547.htm
浜松の街づくり　（上）
大型店の撤退相次ぐ

商業スペースが競売にかけられた「ビオラ田町」（浜松市中区で）

　浜松市に元気がない――。そんな声を聞いて久しい。中心部から大型店の撤退が相次ぎ、にぎわいを取り戻そうとの試みも挫折を繰り返してきた。だが、ここに来て活性化に向けた再挑戦が本格化してきた。浜松の街づくりの課題と展望を追う。（一言剛之、岩崎千尋）

　浜松市中心部の複合商業施設「ビオラ田町」。飲食店街に近いこともあり、ビル正面の「ビオラの泉」像はかつて、若者の待ち合わせ場所としてにぎわった。

　だが、地下１階・地上１５階建てのビルの半分以上を占める商業スペースは現在、ほとんどが空いたまま。静岡地裁浜松支部によって今月５日から競売にかけられ、ひっそりと買い手を待っている。

　ビオラ田町は１９９４年、市の再開発事業の一環として建設された。主要店舗の家電量販店「上新電機」が０６年に撤退してからはテナントが集まらず、管理会社が経営不振に陥っていた。約１０億円を融資した債権者の住宅金融支援機構の申し立てで競売にかけられたのは、地下１階から地上８階までの駐車場と商業スペース。入札は１２日で締め切られ、１９日に開札される。

　浜松中心部で苦戦しているのはビオラ田町だけではない。浜松駅西側では、流通大手のイトーヨーカドーが０７年に撤退。跡地には０９年５月に総合スーパーが出店したが、わずか半年で閉店した。

　新年早々、日本中央競馬会（ＪＲＡ）がこの一角で場外馬券売り場を今夏オープンすると発表した。ＪＲＡ施設の進出を巡っては、風紀上の問題や施設周辺の混雑などを理由に地元住民と摩擦が生じることも少なくないが、浜松では「周辺のにぎわいを取り戻さなければ、空き店舗がさらに増えてしまう」（地元・鍛冶町自治会の千田純一会長）との危機感から、現時点では大きな反対運動はない。

　０１年に自己破産した百貨店「松菱」の跡地には、百貨店大手「大丸」の出店が予定されていたが、０９年１月に計画が白紙撤回された。浜松駅のすぐ近くに今も残る旧松菱本店は老朽化が進み、買い物客などの往来が絶えない中心市街地のど真ん中で異様な姿をさらし続ける。１０年６月には建物とつながっているアーケードの一部が崩落する事故もあった。「このままでは中心街に客足が向かない」。向かいで楽器店を営業しているヤマハの幹部はもどかしそうにつぶやいた。

（2011年1月17日読売新聞）
1244：名無しさん：2011/01/20(木) 23:21:34: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/shizuoka/news/20110117-OYT8T01075.htm
浜松の街づくり　（下）
遠鉄新館　集客に期待

１１月のオープンに向け、建設が進む遠鉄百貨店の新館（浜松市中区で）　浜松市中心部の商業施設が、郊外のショッピングセンターや店舗を必要としないインターネット通販に客を奪われるなか、地元資本の遠鉄百貨店は今年１１月、浜松駅前に立地する本館の隣に、地下２階・地上１３階建ての新館をオープンさせる。

　金融危機の影響で、同百貨店の既存店の売上高は０８、０９年度と２年連続で前年度割れと、経営環境は決して良くない。だが、「駅前を活性化しなければ成長できない」との経営判断で出店を決めた。

　新館が目指しているのは「買い物の用事がなくても気軽に立ち寄れる店」。館内には、子供の発表会や展示会を開ける多目的ホールを設けるほか、市役所のサービス窓口を開設することも検討している。本館との連絡通路には、子育て相談の窓口や、市民が自由に利用できる休憩スペースなども設ける。百貨店としては異例の取り組みは「店だけでなく、地域全体がにぎわいを取り戻さなければならない」との決意の表れであり、危機感の反映でもある。

　「閉店」「撤退」など後ろ向きの話題ばかりが目立った浜松市の中心市街地で久しぶりの大がかりな動き。新館から徒歩５分にある有楽街商店街で判子店を営む山本武さん（４３）は「集客力に大いに期待している。新館から商店街へどう人を流すかを考えていきたい」とオープンを歓迎する。

　中心部のにぎわい復活に取り組むのは、百貨店だけではない。１７の地元企業や商店、大学などは１０年４月、「浜松まちなかにぎわい協議会」を発足させ、現在参加団体は６４にまで広がった。チラシやホームページを活用し、市内で開かれるクリスマスや新春の催しをまとめて紹介するなどの活動を通じて、中心街の魅力アップを目指す。

　商店同士の連携が弱く、住民も街づくりに積極的にかかわろうとしないのが浜松の課題とされてきた。そこで協議会は商店主や住民に協力を呼びかけ、合同で中心街の清掃活動を始めるなど、「オール浜松」体制で地元を盛り上げようとの機運の醸成にも心を砕いている。

　一方、浜松商工会議所は、旧松菱百貨店の解体に向けて動き出した。地権者の説得のため、御室健一郎会頭自ら調整に乗り出す熱の入れようだ。のどに刺さったとげのように、浜松の中心部を“占拠”し続ける「松菱」。とにかくこの案件を前に進めないことには再開発も活性化もおぼつかない。「跡地の利用を考えるためにも、まずは解体工事をスタートさせることが必要だ」。御室会頭はまなじりを決して事態の打開を図る。

　浜松駅の周辺では、３０階超の高層マンション建設が続いている。市が「中心市街地」と定める駅周辺１５０ヘクタール内の居住者は、１０年３月時点で６５１６人と、８年で１０００人近く増えた。明るい兆しは見え始めている。浜松が本当に元気を取り戻すことができるのか。今年は正念場となりそうだ。

　間淵公彦・静岡県西部地域しんきん経済研究所主席研究員の話「松菱百貨店を始め大型店が次々に閉店・撤退し、浜松駅前の買い物エリアは今や『面』どころか遠鉄百貨店単独の『点』になってしまっており、にぎわい復活のハードルは高いと言わざるを得ない。客足が流れている先の郊外店にはない高級ブランドの誘致や、自動車を利用できない高齢者への配慮などが駅前立地の店舗には求められる。食やエンターテインメントなどの分野でも、浜松ならではという店を増やし、周辺市町村からも人を呼び込める魅力的な町づくりが必要だ」

（2011年1月18日読売新聞）
1245：名無しさん：2011/01/20(木) 23:21:56: http://www.yomiuri.co.jp/homeguide/news/20100428-OYT8T00371.htm?from=nwlb
「三井アウトレットパーク」倉敷の公園跡地に出店へ
　２００８年末に閉園した倉敷チボリ公園（倉敷市寿町）の跡地に大型商業施設の開業を計画している流通大手のイトーヨーカ堂（東京）は２７日、併設するアウトレットモールの事業主体を三井不動産（東京）に選定したと発表した。

　１１年冬の開業を目指しており、更地になっていたＪＲ倉敷駅北側の広大な土地活用が具体的に動き出した。

　イトーヨーカ堂によると、敷地約１０万８０００平方メートルを土地所有者のクラボウから借り、東側の約４万２０００平方メートルに自社の商業施設「イトーヨーカドー倉敷ショッピングセンター」（仮称）を建設。西側の約６万６０００平方メートルをアウトレット施設開発、運営の実績がある三井不動産に貸し出す。イトーヨーカ堂は「交通の便が良い絶好の立地。自社部分の具体的な施設規模や内容を早急にまとめて、敷地全体での一体的な開発を進めたい」としている。

　三井不動産もこの日、同社としては中国地方では初出店となる「三井アウトレットパーク倉敷」（仮称）の概要を発表。計画では店舗面積は約２万平方メートルで、紳士・婦人服をはじめ、スポーツ用品やアクセサリー、雑貨など国内外の有名ブランド約１００店舗が入る予定で、同社は「美観地区などとも連携して、地域活性化に寄与したい」としている。

　同社は現在、大阪や神戸、北海道など全国９か所でアウトレットパークを展開している。

（2010年4月29日読売新聞）
1247：チバＱ：2011/01/28(金) 23:16:47: http://mytown.asahi.com/areanews/okayama/OSK201101270166.html
チボリ閉園から２年…跡地再開発が着工　渋滞懸念の声も
2011年1月28日

大型商業施設の工事が始まった倉敷チボリ公園跡地＝倉敷市寿町

イトーヨーカ堂のショッピングセンター完成予想図

　ＪＲ倉敷駅北口の倉敷チボリ公園跡地（倉敷市寿町）に進出するイトーヨーカ堂（東京）と三井不動産（同）は２７日、大型商業施設の本体工事を始めた。２００８年末のチボリ閉園から２年余り。ようやく再開発が始まったが、周辺住民からは開業後の交通渋滞を懸念する声が上がっている。

　両社によると、約１０万８千平方メートルの敷地に、２棟の地上２階建て商業施設（店舗面積・計約３万６５００平方メートル）を建設する。

　東側はイトーヨーカ堂のショッピングセンター（同・約１万６５００平方メートル）。スーパーマーケット「食品館イトーヨーカドー」が核店舗となり、約１００の専門店が入る。西側は三井不動産のアウトレット（同・約２万平方メートル）。レディースやメンズファッション、アクセサリーなど国内外の有力ブランド約１１０店が並ぶ予定だ。

　２棟の施設は、敷地中央を流れる用水路上のブリッジで連結。年間８００万人の集客を見込み、１１月１１日の開業をめざして工事を進める。

　一方、両社が今月２１、２２両日に倉敷市内で開いた住民説明会では、周辺道路の交通渋滞対策への質問が集中した。

　中でも駅南にある美観地区の周辺住民らが心配するのが、ＪＲ倉敷駅東側にある寿町踏切（片側１車線）。駅南から商業施設へ向かう車が集中する恐れがあり、住民の一人は「駅南の渋滞が激しくなると、美観地区を訪れる観光客の車も巻き込まれる」と指摘した。

　これに対し、両社は「駐車場は十分に対応できるよう、当面２６００台分を確保する。周辺の渋滞を緩和するため、敷地内に車の滞留スペースも設ける」と説明。１日４千台と見込む来店者の車の４分の３は、案内板などを設置して、寿町踏切とは別ルートの施設北側の幹線道路から誘導するという。車の台数を減らすため、チラシでＪＲの利用も呼びかける方針だ。

　イトーヨーカ堂の担当者は「渋滞対策は警察と行政に指導してもらい最善を尽くす。自転車や歩行者の安全にも万全を期したい」としている。（鈴木裕）
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1248：チバＱ：2011/01/28(金) 23:37:10: http://www.sankeibiz.jp/business/news/110128/bsd1101281426011-n1.htm
大阪駅ビル新装、ＧＷ連休に開業の真相 (1/2ページ)2011.1.28 14:25
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５月４日に開業するＪＲ大阪駅北のノースゲートビルディング＝大阪市北区（志儀駒貴撮影）【拡大】
　ＪＲ大阪駅北側に建設中の複合施設「ノースゲートビル」の開業日が大型連休中の５月４日に決まった。ビルには百貨店や専門店街、シネマコンプレックス（複合映画館）などが入るが、こうした大型商業施設は平日にオープンし、店員らが慣れたころに週末を迎えるのが一般的で、同業他社も「なぜ、大混雑が予想される休日に？」。開業日をめぐってさまざまな憶測を呼んでいる。（松村信仁）

　ノースゲートビルの専門店街「ルクア」には、２０～３０歳代の女性をターゲットに衣料や雑貨などのテナント１９８店が集結。「梅田地区最大級」や「全国初出店」という店舗がめじろ押しだ。百貨店の「ＪＲ大阪三越伊勢丹」も同じビルに入居。大阪の商業地図を塗り替えるといわれる。

　開業日の５月４日は「みどりの日」で、今年の大型連休でみると２回目の３連休の真ん中。大阪市内のライバル百貨店の幹部は「連休中に開業すると大混雑は必至だ。連休前の平日の４月２７日か２８日がいいと思うが…」。別の百貨店関係者も「どうせ大型連休中なら、前半にした方が有利では」と首をかしげる。

　ただ、鉄道会社の立場からみると合点がいく。ノースゲートビルの家主はＪＲ西日本。３月１２日のダイヤ改正で、８両編成もある東海道・山陽線の新快速を土日祝日はすべて１２両編成にするほか、福知山線や阪和線、関西線から昼間に大阪へ向かう快速列車を増発する。つまり新しい大阪駅へ多くの人に来てもらうのが新ダイヤのねらいだ。

　大阪駅では４月１１日に南北のホームをつなぐ橋上駅舎が完成し、利用客の動線が大きく分散される。とはいえ、平日に事故などでダイヤが乱れた場合、通勤客とノースゲートビルへの来店客で駅は大混乱しかねない。これに対して３連休の真ん中なら長距離客の利用も比較的少ない。「混雑を避けるため、最も無難な日を選んだのでは」（私鉄幹部）との見方もある。

　さらにＪＲ西日本にとっては避けて通れない事情がある。平成１７年４月２５日に発生した福知山線脱線事故だ。「事故の被害者のことを考えると、さすがにこの日の直後にオープンはできない」（関係者）。

　こうした周囲の見方に対してＪＲ西日本広報部は「工事の進捗（しんちょく）状況や検査日程を勘案して５月４日がベストと判断した。脱線事故とも関係ありません」とコメントしている。
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2011年01/12 08:15　静岡新聞
浜松中心街に場外馬券売り場　にぎわい再生未知数

　浜松市中区の商業ビル「かじ町プラザ」（地上６階、地下１階）に今夏、日本中央競馬会（ＪＲＡ）が開設することになった場外馬券売り場「エクセル浜松（仮称）」。衰退する中心街のにぎわい再生にと期待する声があるものの、施設は同ビルの４階のみとあって効果は未知数だ。一つの施設に誘客を頼らず、ＪＲＡと連携してイベントを開くなど、地元挙げての取り組みが必要という声も上がっている。

　昨夏、横浜市に出向き、同タイプの馬券場を視察した地元商店主は「特定のファンしか来ないのでは。われわれの商売への効果は限定的」と笑顔はない。横浜の馬券場周辺の商店主に経済効果を聞いたところ「首をかしげていた」と言う。

　かじ町プラザは６階でホテルが営業している。しかし他のフロアは、ボウリング場などの誘致を目指しているがめどは立たず、開設構想があったショッピングセンター「浜松楽市（仮称）」は採算面などの問題で出店は厳しい情勢だ。

　同ビル最大地権者で開発業者のアサヒコーポレーション（同区）の竹内良社長は「地道に頑張るしかない」と話す。

　浜松市中心街では、老舗商店が連携してイベントを開いたり、店主が講師となって客に商品の特長を売り込むゼミ形式の「まちゼミ」を近く開講するなど、核となる施設の誘致をあてにしない独自の動きが拡大。ここに来て、有料駐車場の利用率が漸増しているという商業関係者が多く、中心街に人が戻りつつあるとみられる傾向も出ている。

　地元では開設に慎重論も根強く、一部の商店会が役員会で、風紀上の問題から開設反対を決めたことも１１日、分かった。
1251：荷主研究者：2011/01/30(日) 20:43:26: http://www.shizushin.com/news/pol_eco/shizuoka/20110113000000000020.htm
2011年01/13 08:24　静岡新聞
本年度の静岡市中心商店街　通行量減少傾向に歯止め

　静岡商工会議所がまとめた２０１０年度の静岡市中心商店街（静岡地域）の通行量調査の結果によると、継続調査している５８地点の総通行量は前年度比０・２％減の３５万９５３５人だった。マイナスは３年連続だが、昨年４月の葵タワー（ＪＲ静岡駅北口）開業が追い風となり、減少傾向に歯止めが掛かったとみられる。

　調査は昨年１１月２８日、小学生以上の歩行者を対象に同商議所が周辺商店街などの協力を得て実施した。０５年度を１００とした本年度の指数は７８・２にとどまった。全調査地点のうち通行量が増加した地点は３５だったのに対し、減少は３８と明暗が分かれた。

　最も通行量が多かったのは「パルシェ前中央地下道」の２万９６１６人。新規の「紺屋町／葵タワー側地下道」が１万４３０８人で９位に入る一方、「紺屋町／静岡パルコ・トラヤ前」（１万５１４６人）は順位を三つ下げて８位となった。今回は地下道で通行量が増加する地点が目立ち、同商議所は「地下道の整備に加え、葵タワーの開業効果が大きい」（商工振興課）とみている。

　近年の調査では、静岡パルコやシズオカ１０９の開業が底上げにつながった０７年度の４６万４２９５人をピークに、２年連続で１０％前後の落ち込みが続いていた。ことし秋には再開発中の新静岡センターが開業するため、買い物客をはじめとする人の流れが再び変わる可能性がある。

　一方、清水地域の中心商店街の総通行量（全１６地点）は８・８％増の３万６４１人で、調査日に地元商店街主催のイベントが開催されたことなどで伸びた。地点別のトップは「清水港町サンライス前」の７５５９人だった。
1252：荷主研究者：2011/01/30(日) 21:45:05: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201101150184.html
'11/1/15　中国新聞
大型商業施設、来年12月開業
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　広島市は１４日、南区のマツダスタジアムの隣接地に建設する集客施設「広島ボールパークタウン」の新たな概略基本計画を公表した。開発事業者の三井不動産（東京）は、球場東側を先行整備する方針。大型商業施設を核テナントとして誘致し、２０１２年１２月のオープンを予定する。残る西側には１７年春にアミューズメント施設などの開業を目指す。

　集客施設は１１年３月までに全面オープンの予定だったが、三井が０９年２月、不況を理由に用地取得を延期した。三井は昨年１０月に新たな計画を提出。今回、市がそれに同意してようやく動きだす。核テナントの具体名は公表されていないが、関係者によると、三井は米国系の「コストコホールセール」の誘致を市に伝えた。

　総事業費は約１６０億円。このうち約５０億円は、市土地開発公社が所有する用地取得費となる。計画では、東側２・６ヘクタールには当初予定したアミューズメント施設に代わり、大型商業施設を配置。３階建てのスポーツクラブ（延べ床面積約４千平方メートル）、１５階建て程度の分譲マンション（４０～５０戸）も誘致する。

　西側１・８ヘクタールは、大型スポーツ用品店、ホテル、賃貸住宅などで構成する。球場との相乗効果を図る「にぎわい施設」というボールパークタウン構想を生かすため、東側で断念したアミューズメント施設の誘致を目指す。
1253：名無しさん：2011/01/30(日) 23:14:20: http://www.tokyo-np.co.jp/article/tokyo/20110129/CK2011012902000027.html
「南口に明るさ戻った」　住民ら行列歓迎ムード　中野マルイオープン

2011年1月29日

初日からにぎわう中野マルイ＝中野区で
http://www.tokyo-np.co.jp/article/tokyo/20110129/images/PK2011012902100007_size0.jpg

　中野マルイが二十八日、中野区のＪＲ中野駅南口にオープンし、二〇〇七年八月の中野本店の閉店以来、創業の地に戻ってきた。売り場面積が以前の約半分に減り、品ぞろえに物足りなさを訴える声もあったが、北口に比べ寂しかった南口に集客施設ができたことに歓迎ムードが広がった。

　地下一階、地上十三階建てビルの六階以下で、七階以上は事務所が入居する。地下はスーパーマーケットで、一～四階はファッションや雑貨、五階はレストラン、六階はエステ。高級ブランドよりカジュアル衣料や雑貨を充実させた。

　この日は、地元住民らが大勢が並び、午前十時の予定を十分早めて開店。一番乗りした区内の大学生小川耕平さん（２１）は「子どものころからの常連。南口に明るさが戻ってきてうれしい」と笑顔を見せた。

　南口には他にスーパーがなく、スーパーは入場制限をする人気ぶり。近くの渡辺満子さん（７１）は「これまで北口まで買いに行っていたので便利になる。ちょっとしたお土産とかなら、新宿や吉祥寺の百貨店まで行かなくて済む」。鈴木春枝さん（７５）も「年をとると遠くまで行くのは面倒。レストランは孫を連れて来たい」と話していた。

　一方で、来場者の中には、「高級ブランドが少ない」「買いたくなる若者向け商品がない」とちょっと期待外れの声もあった。

　再開を要望していた地元、中野南口駅前商店街の吉田稔夫副会長（６５）は「マルイの従業員（の利用）だけでも、周辺の飲食店は目に見えて潤っている」と波及効果に期待していた。
1254：チバＱ：2011/02/01(火) 22:29:46: http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20110201-OYT1T00162.htm
開業したのに…新青森駅前の商業区画、応募ゼロ

　東北新幹線・新青森駅周辺で青森市が販売している商業用区画の８回目の募集締め切り日となる３１日までに、事業者からの応募がゼロだったことが分かった。

　昨年１２月４日の東北新幹線全線開業後に寄せられた問い合わせも１件にとどまった。同市は２月、９回目となる募集を始める方針だが、当面は更地の状況が続くことになる。

　市は１８区画、約３万９０００平方メートルを整備し、２００８年２月に募集を始めた。しかし、７回にわたる募集で売却できたのはレンタカー会社の事務所とオフィスビルの２区画のみ。昨年１０月１５日に８回目の募集に踏み切った。

　市石江区画整理事務所によると、今回の募集期間中、東京のホテルや結婚式場の事業者などから９件の問い合わせがあった。青森市内の事業者からはなかった。鹿内博市長はこれまで、「開業後、人の流れが見えてくれば、企業からの引き合いが出てくる」と繰り返してきたが、新幹線開業後は１件にとどまった。

　１平方メートル当たりの価格は８万３７００円～１３万４０００円。鹿内市長は１月４日の年頭会見で、「値下げは考えていない。問い合わせをさらに増やし、具体的な事業提案につながるように、市としてＰＲしたい」と述べている。

　市は２月中旬から９回目の募集を始める方針。ただ、仮に売却できたとして、建物が立つのは夏以降になる。

（2011年2月1日15時28分読売新聞）
1255：荷主研究者：2011/02/02(水) 22:06:03: http://www.iwate-np.co.jp/cgi-bin/topnews.cgi?20110120_13
2011/01/20　岩手日報
ネオン目立つ盛岡・大通　昼の空洞化懸念
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　盛岡市の大通商店街で小売店が減少する一方、居酒屋の割合が増加している。居酒屋のほとんどは夕方から営業するため、昼間はシャッターを閉じた店舗も目立つ。盛岡大通商店街協同組合（吉田莞爾理事長）は買い物客の回遊性を高め、にぎわいの創出を狙うが、小売店の減少で空洞化が懸念されている。

　同組合によると、約６００メートルの商店街アーケードの１階にある約１００店舗のうち、２００５年は小売店５５店、飲食店１５店（居酒屋４店）。昨年１１月末には小売店４４店、飲食店２５店（同１２店）と、居酒屋は８店増えた。

　２階以上を含めると０５年の店舗数は２７２店、うち居酒屋は７９店。昨年１１月末の正確なデータはないが、店舗数は約２４０店、居酒屋はほとんど変化がないとみられ、居酒屋の割合が大きく上がったという。

　ここ数年で商店街を代表するような時計店や電気機器店などが相次いで閉店し、老舗にはなかった派手なネオンが目立つようになった。２７年間営業を続け、昼夜を問わず若者が集まったマクドナルド盛岡大通り店も昨年１１月末に閉店した。

　同組合の阿部利幸事務局長は「集客力のあったマクドナルドの撤退は商店街にとっても痛手だ」とし、「ランチをやる居酒屋は少なく、昼間や日曜は空き店舗と同じような状態。何とかしてお客さんが食事をしながら店を巡る流れをつくりたい」と頭を悩ませる。

　大通商店街は県庁、市役所、病院などからの人の流れがあり、平日の客が休日より４０％ほど多いという。活性化には昼間のリピーター増加が不可欠だ。

　同組合は約７０％にとどまる加入率を向上させ、一体となったイベントで誘客を図りたい考え。年末年始の大雪では、組合員と非組合員が協力し除雪に励んだ。阿部事務局長は「みんなの協力が必要なときもある。ともに汗を流すことで、組合への理解が深まればいい」と語る。

　盛岡市開運橋通の自営業の女性（５８）は「大通商店街はキノコなど旬の食材がよくそろう。居酒屋が増えたと感じるが、なじみの店を巡る買い物はやはり楽しい」とにぎわいに期待する。

【写真＝小売店が減り、居酒屋の割合が増加している盛岡市の大通商店街。昼間のにぎわい創出が大きな課題となっている】
1256：荷主研究者：2011/02/02(水) 22:41:26: http://www.shizushin.com/news/local/west/20110120000000000023.htm
2011/01/20　静岡新聞
浜松「松菱」破綻から１０年　再開発の展望開けず

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　浜松市中区の旧百貨店「松菱」が、２００１年の経営破綻から今年の１１月で丸１０年を迎える。進出を決めていた大手百貨店が直前で白紙撤回するなど景気の波に翻弄（ほんろう）され、また、再開発をめぐっては地権者間の調整が難航を極めて、建物は手つかずのまま。昨秋から、浜松商工会議所幹部が地権者との個別会談を繰り返しているが、善後策への考え方の隔たりは大きく、展望は開けない。

　「まるでお化け屋敷。中心街全体のイメージが良くない」。地元商店主は渋面で、鳥のふんが壁にこびりつき放置されたままの建物を見上げる。夜になるとライトアップされるヤマハミュージック東海浜松店が交差点の向かいにあり、対照的だ。

　この１０年、地権者間の調整は遅々として進まなかった。近年では２００９年末、商議所と市、地元商店会が建物の老朽化を理由に解体を地権者に要望。しかし、早急な解体をめぐり地権者間で合意に至らず、手詰まり状態が続く。こうした現状に業を煮やしたのか、商議所の御室健一郎会頭が２期目の任期をスタートさせた直後の昨年１１月、中心街問題担当として新たに加わった石井義勝副会頭とともに仲介に乗り出した。

　御室会頭は「中心街の再生に、この問題の解決は避けて通れない」と地権者間を精力的に動いたが昨年末、「思っていた以上に（隔たりは）大きい」と率直な感想を明かした。

　最大地権者で開発業者のアサヒコーポレーション（中区）は「いつまでも放っておくわけにはいかない」（竹内良社長）と解体に同意し、御室会頭に伝えている。

　一方、同社以外の２人の地権者は話し合いの意義は強調するものの、「解体の前に開発業者の交代」をそろって前提に挙げ、解体ありきの話し合いにはくみしない。地権者の一人は「再開発の計画が示せないのなら開発業者は代わるべき。その後にどうしていくかを考えるのが順序」と言う。別の地権者は「解体後の構想がないのに、解体してから（跡地の利用法を）考えようでは筋が通らない」と話す。

　御室会頭らと地権者の話し合いは今月１３、１７の両日にも開いたが、平行線のままだ。
1257：チバＱ：2011/02/02(水) 23:09:35: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/110121/biz11012107000043-n1.htm
買い物好きの胸躍る「百貨店２０１１年問題」　負ければ致命的…各店正念場
2011.1.21 07:00

百貨店がひしめくＪＲ大阪駅周辺。ＪＲ大阪三越伊勢丹　＝大阪市北区（本社ヘリから、山田哲司撮影）
　「こんなに大きい百貨店を、ぎょうさん作って商売できるんですかね」

　先日、ＪＲ大阪駅から乗ったタクシーの運転手がこうつぶやいた。そして「春は道が大混雑ですよ。困りますなぁ」とぼやく。

　今春、大阪・梅田地区では大阪駅の駅ビルに「ＪＲ大阪三越伊勢丹」が開業する。駅ビルという地の利を生かした“黒船”に、大阪を本拠地とする阪急百貨店梅田本店や大丸梅田店などは増床で対抗し、百貨店の売り場総面積が国内最大規模となる「大阪２０１１年問題」が幕を開ける。買い物好きにとっては、胸躍ることだろう。

　しかし、この大増床は果たして必要なのか？

　昨年９月、三菱総合研究所が発表した西日本のターミナルについての意識調査で、ＪＲ大阪三越伊勢丹を利用したいと答えたのは４８・７％。期待の高さをうかがわせる高い数値だが、内訳は「一度は利用する」が４２・０％で、「何度も利用する」は６・７％に留まった。

　一方、２４年に建て替えを完了する阪急百貨店梅田本店は５４・５％と梅田地区トップの期待を集めた。このうち「何度も利用する」が１５・６％。この対照的な結果に、「ファンがたくさんいるんだし、阪急も、大丸もじっくり構えていればいいのに」とひとりごちてしまった。

　だが、ＪＲ西日本伊勢丹の元社長で、大阪駅の駅ビルにファッションビル「ＬＵＣＵＡ」を今春開業するＪＲ西日本ＳＣ開発の中山建俊社長は「百貨店業界は縮小傾向。情報発信機能も備える以上、本店で負けたら致命的」と語る。

　本店が負けるということは、その百貨店のステータス、ブランド力を否定されることにつながる。大阪の百貨店として、増床競争になだれ込んだのは必然ともいえるわけだ。消費不況で厳しい状況が続く百貨店業界で、さらにしのぎを削り合わざるを得ない状況にため息が漏れる。

　「みんなが買い物して大阪が盛り上がり、気前よくタクシーに乗ってくれればええんやけどね」と前出のタクシー運転手。混雑は苦手だが、国内最大の百貨店競争が大阪のにぎわいにつながるのか、楽しんでみることにしよう。　（伊豆丸亮）
1258：チバＱ：2011/02/02(水) 23:10:56: http://mainichi.jp/area/nagasaki/news/20110125ddlk42020522000c.html
長崎大丸：７月末で閉店　「空洞化に拍車」危機感　「街並みの魅力薄れる」　／長崎
　１８５４年に創業した貿易商の流れをくむ老舗で、「岡政」時代から長く長崎市中心街の「顔」として営業してきた長崎大丸が７月いっぱいで閉店する。「寂しくなる」と惜しむ声が上がる一方、関係者は「中心市街地の空洞化に拍車がかかる」と危機感を募らせた。【釣田祐喜、下原知広、蒲原明佳】

　同店は２４日、通常通り営業。「閉店」の知らせに、女性店員は「初めて聞いた。何も知らされていない」とショックを受けた様子。同市桜馬場２の主婦、藤本美春さん（４３）は「寂しいですね。衣料品や化粧品を結構買ってきたのに」と残念そう。同市中川１の主婦（６２）は「この辺りは１００円均一の店やドラッグストアが多くなってきた。閉店すれば、街並みの魅力が薄れてしまうのでは」と心配した。

　「驚いている。お互い切磋琢磨（せっさたくま）してきただけに寂しくなる」と話すのは、“ライバル”の浜屋百貨店、藤木健司総務部長。００年に同市元船町やＪＲ長崎駅前に大型商業施設が次々オープン。博多大丸の原田隆晴社長は会見で「人の流れが駅前の新しい街へと変わったことがハンディとなった」と認めた。浜屋もまた「危機感を持っている」という。

　大詰めを迎えた県庁舎移転問題では、人の流れが変わることへの懸念も。「県庁舎整備計画を考える会」の宮城直泰自治会代表は「中心商店街に二つしかない百貨店の一つで、影響は大きい。その上、県庁舎移転なら旧市街地の衰退に拍車がかかる」と話す。

　原田社長らは同日夕、長崎市役所を訪れ経緯を説明。田上富久市長は「驚いている。跡地活用を含め、今後のことを大丸の皆さんとよく協議したい」。中心部の浜市商店連合会の松田祥吾会長は「残念だが、跡地を放置するのでなく、何らかのビジネスをしてくださると聞いている。協力していきたい」と期待をつないだ。

〔長崎版〕
1259：チバＱ：2011/02/05(土) 01:00:59: http://www.chunichi.co.jp/hokuriku/article/news/CK2011020302000123.html
ドラえもん像　どこへ？　大和高岡店隣から来月撤去
2011年2月3日

駐車場として整備される「万葉の杜ドラえもん散歩道」。銅像は移設される＝富山県高岡市宮脇町で

駐車場など整備　市、移設先を検討
　富山県高岡市出身の漫画家、故藤子・Ｆ・不二雄さんの作品「ドラえもん」のキャラクター銅像が並ぶ同市の大和高岡店の隣にある広場「万葉の杜（もり）ドラえもんの散歩道」が、三月にも駐車場になることが分かった。広場を所有する大和（金沢市）は、撤去する銅像を市に寄贈する方針。市は新たな移設先を検討している。

　大和によると、同店周辺は駐車禁止区域で、買い物客らから駐車場を求める声が強いためという。来月中をめどに「万葉の杜」の敷地を二十四台収容のコインパーキングなどにする。

　万葉の杜の敷地は旧大和高岡店跡地で、現在の高岡店が入居する市の再開発ビル「御旅屋セリオ」開館に合わせ、大和が一九九四年に整備。のび太やしずかちゃんなどの像もあり「ドラえもんに出会える場」として市民に親しまれ、観光スポットにもなっていた。

　大和は敷地が駐車場になった後も、大きなイベント時などに無償で貸す意向だ。

　同市ではこのほか、ＪＲ高岡駅の南約二キロの「高岡おとぎの森公園」にもドラえもんのキャラクター像や日時計が設置されている。藤子キャラは街づくりの「キャラ」でもあるだけに、市民は万葉の杜のドラえもんの銅像の今後を気にかける。

　万葉の杜がある御旅屋通りの雑貨店店主森田珠理さん（４４）は「ドラちゃんがどこへ行くか心配。市中心部など人が行き交う場所にいてほしい」と話し、大和高岡店で買い物する同市京町、無職徳田三郎さん（８５）は「人が多く集まる場所に移して、水木しげるロード（鳥取県境港市）のような呼び物になれば」と期待する。

　銅像を寄贈される市の産業振興部は「移設先の候補地にいくつか挙がっているが具体的にはまだ決まっていない。著作権を持つ藤子・Ｆ・不二雄プロなどと協議して、できるだけ早い時期に移設、活用したい」と説明。ドラえもんのポケットのように夢の“解決策”が飛び出すか。（佐久間博康）
1260：チバＱ：2011/02/05(土) 22:29:01: http://www.toyama.hokkoku.co.jp/subpage/H20110204101.htm
金沢中心部、駐車の輪　ライバル連携、郊外店に対抗

　金沢市中心部でしのぎを削ってきたライバルである片町・香林坊と武蔵の両地区商店街が手を握り、郊外の大型商業施設に対抗する。両商店街が別々に運営してきた駐車料金割引サービスが新年度に統合される。武蔵で車を止めて片町・香林坊で買い物をしたり、その逆のケースでも駐車料金の割引を受けられるようにし、まちなか全体の回遊性向上につなげる狙いである。
　統合されるのは、香林坊、片町、竪町、柿木畠、広坂の「５タウンズ」と、せせらぎ商店街の「５タウンズパーキングネット」と、武蔵、横安江町、尾張町など武蔵地区商店街の「むさしパーキングネット」。「５タウンズ」には２２０店舗と１９駐車場（２７００台収容）、「むさし」には５０店舗、１１駐車場（１４００台収容）がそれぞれ加盟している。

　加盟店が買い物金額に応じて駐車料金の割引券を発行する仕組みで、従来は買い物をした地区の駐車場でしか割引券を利用できなかった。サービス統合により、いずれかの地区の駐車場に止めたまま、徒歩やバスでもう一方の地区で買い物をしても割引券をもらえることになり、買い物客の利便性が高まる。

　サービス統合の調整に当たった金沢商業活性化センター（ＴＭＯ）によると、市中心部では年末年始やバーゲン時、駐車待ちの車が長蛇の列をつくり、駐車場を探し回る車で道路が混雑した。このため、一度止めた駐車場からわざわざ車を出して中心部の別の地区に向かうケースはほとんどなく、結果的に駐車料金不要の郊外の大型店に客が流れる一因となっていた。

　新しいサービスに移行すれば、片町・香林坊と武蔵のそれぞれの中核として客を奪い合ってきた香林坊大和とめいてつ・エムザについても、どちらに車を止めてどちらで買い物をしても駐車料金割引サービスを受けられるようになる。

　現在、両地区で発行される駐車場の割引券はいずれも、最大４００円までの１時間券のみだったが、サービス統合に合わせて１００円券、４００円券などに細分化する。ＴＭＯは今後、両地区の中間に位置する南町界隈（かいわい）などの店舗、駐車場にも加盟を働き掛ける。

　消費低迷で中心商店街を取り巻く環境が厳しい中、２０１４年度末の北陸新幹線金沢開業に向け、市中心部の拠点性向上は待ったなしの課題となっている。

　金沢中心商店街まちづくり協議会（５タウンズ）の山本隆文会長は「商店街にとって駐車場は切実な問題であり、駐車場ネットワークが一体化されれば買い物客により便利になる」、武蔵活性化協議会の中島祥博会長は「武蔵とか片町・香林坊というのではなく、まちなかに人を集めることが大事だ」と、それぞれ両地区の連携に期待を寄せている。
1261：荷主研究者：2011/02/06(日) 11:19:29: http://www.sankeibiz.jp/business/news/110120/bsd1101200927008-n1.htm
2011.1.20 09:24　Fuji Sankei Business i.
クリスピー・ドーナツなど８４店が九州初　ＪＲ博多シティ専門店街２２９店

　ＪＲ九州は１９日、３月３日に開業する新博多駅ビル「ＪＲ博多シティ」内の専門店街「アミュプラザ博多」の店舗を発表した。生活スタイルにこだわりを持った女性をメーンターゲットに据え、２２９店中８４店舗が九州初出店となる。ＪＲ九州の唐池恒二社長は「日本一のラインアップになった」と、初年度売り上げ目標３００億円の実現に強い期待を寄せた。

　アミュプラザ博多は、ＪＲ博多シティのうち「博多阪急」を除いた地下１階～地上１０階までの営業面積約５万７千平方メートルで構成。ＪＲ九州によると、地下１～１階に食品やアクセサリー▽２～７階にファッション▽８階、書籍など▽９～１０階、レストラン街－などとなっており、各フロアに雑貨を扱う店舗をそろえた。九州初進出としては、「クリスピー・クリーム・ドーナツ」「メーカーズシャツ鎌倉」など。

　年中無休で、営業時間は現在協議中。中国、韓国からの買い物客を強く意識し、英語のほか中国・韓国語の案内を充実させるほか、大半の店舗は、中国人観光客が海外での買い物に使うデビットカード「銀聯カード」に対応する。

　唐池社長は「アジアからの観光・買い物客が増えなければ、九州は共倒れする。ＪＲ博多シティのオープンで短期的には周辺商業施設が伸び悩むと思うが、長期的にはプラスに働く」と語った。
　　　
　◇

　アミュプラザ内の約５千平方メートルを占める東急ハンズも１９日、店舗概要を発表した。九州の玄関口として博多の地域色を濃く出した店舗とした。

　アミュプラザ博多に出る九州初進出店舗（一部）

10階コカレストラン（レストラン）
９階四川飯店（レストラン）、牛たん炭焼　利久（レストラン）
８階ポポンデッタ（鉄道模型）
７階トキネリ（雑貨）、金子眼鏡店（眼鏡）
６階ボタニカルズ（ハーブ）、マルグリット（手芸用品）
５階ピリカ　メノコ（ファッション）、ドゥドゥ（ファッション）
４階トランプ（ファッション）、ミッレフィオーリ（香料品）
３階レペット（靴）、リエス（ファッション）
２階メーカーズシャツ鎌倉（ファッション）、サマンサタバサリゾート（バック・小物）
１階中川政七商店（雑貨）、アガット・セレクション（アクセサリー）
B1階柿安牛めし（食品）、クリスピー・クリーム・ドーナツ（食品）
1262：荷主研究者：2011/02/06(日) 11:39:07: >>1256
http://www.chunichi.co.jp/article/shizuoka/20110122/CK2011012202000136.html
2011年1月22日　中日新聞
放置１０年無残　浜松の旧松菱公開　ブランド品売り場にカビ

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天井から壁までほぼ一面が黒っぽいカビに覆われた旧松菱本館の１階＝２１日、浜松市中区鍛冶町で

　浜松市中心街に立つ旧百貨店松菱（中区鍛冶町）の本館の内部が２１日、報道陣に公開された。２００１年１１月に自己破産し閉鎖して以来、内部の様子が明らかになるのは初めて。再開発の話が具体化しないまま、一等地に放置され続けて１０年目を迎えた“お化け屋敷”の現状を報告する。（経済部・林知孝）　

　初めに屋上へ。薄汚れた無数のプラスチックの皿が目に飛び込んできた。毎年５月の浜松まつり前に営業を始めていたビアガーデンの名残だ。鍛冶町通りに面した北側では、商売繁盛を願って建てられたお稲荷（いなり）さんのほこらが、今にも崩れ落ちそうに傾いていた。

　敷き詰められた１５センチ角ほどのタイルが、所々で山状に浮き上がっている。割れた目地に沿って、薄茶色の枯れ草が伸びているが、まちのうわさに聞いた「草ぼうぼう」にはほど遠い。雨が降ると、屋上の排水溝を点検して回るという管理会社の下位和行さん（６３）は「３年前に刈ったきりです」。

　南側の駐車場ビルを経由して、本館７階へ足を踏み入れる。電気が通っておらず、懐中電灯で照らさないと辺りが見えない。マスクを外すと、うっすらとカビ臭さを感じた。かつてはカラフルな子ども服が山積みだった陳列棚が、ほこりにまみれて幾つも無造作に放置されていた。

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枯れ草が目立つ屋上。手前はビアガーデンで使われたとみられる洗い場と食器＝２１日、浜松市中区鍛冶町で

　下へ降りるにつれ、すえたような臭いが強まる。１階には衝撃的な光景が広がっていた。華やかだったブランド品売り場、天井のしゃれた十二角形の飾り窓の周りをほぼ一面、黒っぽいカビが覆っていた。歩くたびに、浮き上がった床板がメリメリときしんだ。

　原因は湿気。この辺りは地下水位が高く、ポンプによる排水が欠かせない。管理会社によると、閉鎖で電気が止まった後、機械室がある地下２階は一時、ひざ丈まで水がたまっていたという。今も夏場には、シャッターのすき間を縫って、周辺にカビ臭が漂う。

　館内のあちこちに残された２００１年１１月のカレンダーは、意外にも色あせていなかった。それが逆に、「新しいまちの顔を」と市民に期待されながら、いまだに“光”を浴びることができない、この場所の不幸を強く感じさせた。

　　　◇

　この日の公開は、建物の早期解体に向けて地権者と交渉している浜松商工会議所の御室健一郎会頭らの求めに、最大地権者のアサヒコーポレーション（浜松市中区）が応じて実現した。御室会頭は「報道を通じて市民の皆さんに現状を知ってもらいたい」と話した。
1263：荷主研究者：2011/02/06(日) 13:49:09: http://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/0003757583.shtml
2011/01/23 13:24　神戸新聞
大阪駅、５月に新しく　大商業拠点に期待と不安

生まれ変わるＪＲ大阪駅。駅北側の梅田北ヤードも含め、“都心最後の一等地”として開発に注目が集まる＝大阪市北区

　ＪＲ大阪駅が５月４日、「大阪ステーションシティ」に生まれ変わる。駅の南北にそれぞれ高層ビルが建設され、映画館や専門店街、二つの百貨店が入り、関西経済の再生を担う拠点として期待が寄せられている。一方で、神戸や大阪・ミナミの百貨店などは「個々の施設というより、梅田との都市間競争になる」と危機感を強め、“梅田一極集中”を危惧する声も上がっている。（末永陽子）

　昨年１０月、新・大阪駅の一部が報道関係者に公開された。南北のビルの間にかけられた長さ１８０メートル、幅１００メートルの巨大なドーム屋根に圧倒される。１１番ホームまである駅全体をすっぽり覆い、５階の連絡橋からは電車が見下ろせる。駅ホームごとの屋根は取り払われ、最終的には吹き抜け空間が生まれる。

　南北をつなぐルートは三つ。ドーム屋根下の連絡橋、改札口がある３階と１階だ。連絡橋には時計台などがあり、ＪＲ西日本は「広場」と名付けている。駅ビル内では初の農園もつくり、両ビル間の回遊性や滞在時間を高める仕掛けを凝らす。

　同駅は東京の新宿、池袋、渋谷駅に次いで、西日本最大の巨大ターミナル。乗降客数は１日平均約８５万人で、全面開業により９１万人に増える見込み。ＪＲ西日本は全面改装に２１００億円を投じ、増収効果額は年間で７２５億円とはじく。鉄道業や流通業、新ビルのテナント収入などで５～６年以内に利益が出る計画を立てているという。

　　　◇　　◇

　高層ビル２棟を構える同駅は巨大商業施設でもある。

　駅の北側２８階建ての「ノースゲートビルディング」には、百貨店の「ＪＲ大阪三越伊勢丹」や１９８店が入る専門店街「ＬＵＣＵＡ（ルクア）」などが開業。ルクアのテナントは半数が全国初、関西初、梅田初を占め、入居募集には約５００件の応募があったという。

　南側は「アクティ大阪」を増築し、「サウスゲートビルディング」と名称も変更した。キーテナントの大丸梅田店も従来の約１・６倍に増床。人気キャラクター商品を扱う「ポケモンセンター」は昨年１１月に一足早く開業し、東急ハンズ、ユニクロなども入居する予定だ。

　ショッピングゾーンだけでなく、駅ビルには企業の事務所も入る。大阪市中心部のオフィスの空室率が１１％台で高止まりする中で、“勝ち組”といえる。

　北ビル１４～２７階の高層階の賃貸オフィスは、伊藤忠商事などの入居が決定。ＪＲ西の佐々木隆之社長は「すべて埋まった。立地条件が魅力だったのだろう」と胸を張る。

　　　◇　　◇

　神戸や大阪・ミナミなど周辺地域では危機感が高まっている。神戸市内の百貨店関係者は「大阪駅は若い女性、会社員、家族連れ、すべてが楽しめる店舗構成になっている。三越伊勢丹だけでなく、四つの百貨店と専門店街が集まる梅田そのものが脅威となる」と話す。

　高島屋の増床や近鉄百貨店阿倍野本店の建て替えが進む大阪・ミナミ。ある百貨店幹部は「梅田の一人勝ちだけは阻止したい。巨大ターミナルの誕生が、大阪全体や関西の魅力アップにつながればいいが」と懸念を口にした。
1264：チバＱ：2011/02/07(月) 00:18:07: http://www.asahi.com/shopping/news/TKY201102050137.html
アウトレットモール多すぎ？　生き残りへ頼みは中国人客2011年2月6日15時6分

.バーゲン期間中の御殿場プレミアム・アウトレットは大勢の人でにぎわっていた＝静岡県御殿場市

　消費者の低価格志向を追い風に拡大してきたアウトレットモール。業界内では今、国内の施設数が飽和に近づきつつあるとの見方が出ている。そこで頼みにするのが中国人客。誘致策を練るほか、中国に進出する動きも出始めた。

　静岡県御殿場市の「御殿場プレミアム・アウトレット」。１月下旬の日曜日に訪れると、大勢の買い物客でにぎわっていた。雑貨品など２００以上の店がある。２０００年夏の開業以来、２度の売り場面積の増床を重ね、その面積は倍増した。運営会社の広報担当の角田智恵美さんは「国内マーケット自体がゆるやかに縮小する中、中国などからの観光客をいかに呼び込むかがカギを握る」と話す。

　今は中国の春節にあたり、中国人観光客も多い。高額商品をまとめ買いする富裕層も珍しくないため、施設側は少しでも多くの客をつかもうと、場内で外国人向けの割引クーポンや来場プレゼント袋を配る。中国語対応スタッフも１人から３人に増員。施設を案内して買い物のサポート役を担っている。敷地内には旧正月を祝う中国語や英語の看板、ポスターも増やした。

　東京・台場の商業施設「ヴィーナスフォート」のアウトレットでも５日、中国語の館内放送が響き渡っていた。あちこちに「免税」「日本製」の文字が踊る。

　９３年に日本で最初とされるアウトレットモールが埼玉県ふじみ野市に誕生した。業界では「大都市から車で９０分以内の数百万人商圏」が狙いといわれ、郊外や高速道路のインターチェンジ沿いなどで、続々とオープンしてきた。駅前で小規模の「都市型」アウトレットも登場している。全国で約４０施設が営業。矢野経済研究所は、１０年度の売り上げ規模は６１８８億円にのぼると推計する。

　だが、「良い土地は限られ、オーバーストアに近づいている」（大手運営会社）。大型ショッピングセンターとの競争も激しく、０８年には大阪府貝塚市、０９年には千葉県長柄町で、閉鎖に追い込まれた。そこで業界が手を伸ばそうとしているのが、中国からの観光客というわけだ。

　中国人をターゲットにした施設建設の動きもある。三菱地所グループは、成田空港近くに１３年春の開業を予定している。成田空港からは車で１５分程度。「これからも増え続けると予想される中国人観光客を逃す手はない」（運営会社のチェルシー・ジャパン）という。

　さらに三井不動産は今夏、海外では初となるアウトレットモールを中国浙江省寧波市に出店する。

　３０年前から三井が全国で展開している大型商業施設「ららぽーと」や、国内のアウトレットで培った運営ノウハウを生かす。商業施設本部長の飯沼喜章常務は「国内では一服感があるが、中国市場は未開拓。我々の経験を試してみたい」と話している。成功すれば、他社でもアウトレットで進出する動きが強まる可能性がある。

　　　　◇

　〈アウトレットモール〉売れ残ったブランド品などを安く販売する店舗を、一堂に集めた商業施設。１９８０年代に米国で誕生したといわれる。高級ブランドの衣料品などが安く買えるため人気を集める。三井不動産や三菱地所系のほか、イオンも埼玉県越谷市で今春にも開業。地方では地元資本の施設もある。

　最近では苦境が続く地方のテーマパークからの転身例なども目立つ。三井不動産が「倉敷チボリ公園」（岡山県倉敷市）の跡地で、今年冬に新設予定。集客が見込めるうえ、雇用創出にも期待する。ハウステンボス（長崎県佐世保市）も、アウトレットの誘致を打ち出している。中国や台湾、香港からの買い物客を呼び込みたいという。
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1265：チバＱ：2011/02/08(火) 22:52:17: http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20110208-00000000-diamond-bus_all
焦る西友が本格参戦で大混戦ネットスーパーの厳しい現実
ダイヤモンド・オンライン 2月8日(火)8時30分配信

　米ウォルマート傘下の西友がネットスーパー事業に本腰を入れ始めた。現在、首都圏の47店でサービスを実施しているが、今後2年で一気に全国 350店に広げる。

　ネットスーパーでは、インターネットで欲しい商品を注文すれば、最短3時間で自宅に届く。水やコメなど重い商品の購入や、雨で外出が億劫なときなどには持ってこいの便利なサービスだ。

　高齢化の進展などで、今後の日本の小売り市場の中でも、ニーズの拡大が見込める数少ない市場の一つである。

　だが、ネットスーパーには大きな課題がある。

　もともと薄利のスーパー業態にあって、商品のピッキングや梱包、配送で、さらにコストがかさむため、黒字化させるのが至難の業なのである。

　たとえば、イトーヨーカ堂は、2001年にネットスーパーを始めているが、黒字化したのは09年度と、じつに8年もの歳月を費やしている。

　西友は、現時点でのネットスーパーの採算性について、明言を避けている。採算性が確立できていないまま、急拡大に踏み切った背景には、競合の動きに乗り遅れてはいけないという焦りがあったようだ。

　じつは、西友はネットスーパーの先駆けで、ヨーカ堂より1年早い2000年にネットスーパーを始めている。

　ところが、この2～3年で店舗網を一気に増やしたヨーカ堂（10年12月時点で133店）に対して、西友は47店にとどまっていた。さらに、西友の焦りに火をつけたのは、イオンだろう。

　西友やヨーカ堂よりだいぶ遅い08年4月にサービスを開始したと思いきや、一気に拡大し、今ではグループ129店で展開。ヨーカ堂と並ぶ勢力になっている。

　西友の本格参戦で、熱を帯びそうなネットスーパーだが、シェアの拡大と黒字化、この両方を達成させ、事業を継続するのは容易ではない。

（「週刊ダイヤモンド」編集部　須賀彩子）
1266：荷主研究者：2011/02/20(日) 11:40:42: http://www.sanyo.oni.co.jp/news_s/news/d/2011020212123559/
2011年2/2 12:12　山陽新聞
岡山駅西口ビル着工　２０１２年春開業目指す

地鎮祭でくわ入れする臼木社長

岡山駅西口ビル（仮称）の完成イメージ図

　岡山市北区駅元町、ＪＲ岡山駅西口に建設される商業施設とビジネスホテルの複合ビル「岡山駅西口ビル」（仮称）の地鎮祭が２日、同所であり、関係者約40人が工事の安全を祈願した。総事業費は約24億円で、２０１２年春の開業予定。

　ビルを建設・運営する山陽ＳＣ開発（岡山市北区駅元町）の臼木章社長がくわ入れ。ホテルを経営するジェイアール西日本デイリーサービスネット（大阪市）の井上浩一社長、ＪＲ西日本岡山支社（岡山市北区駅前町）の長谷川一明支社長らが玉ぐしをささげた。

　06年秋に完了した同駅橋上化に伴い、移設した吉備線の線路跡（約２７００平方メートル、ＪＲ西所有）を活用。鉄骨14階延べ約９千平方メートルで２～４階に商業施設「サンステーションテラス」（さんすて）、５～14階に約２５０室のホテル「ヴィアイン」が入居する。さんすての店舗展開やホテル料金などは未定。

　１階は荷さばき場など、屋外に26台分のホテル専用駐車場を設ける。
1267：荷主研究者：2011/02/20(日) 11:53:01: http://www.niigata-nippo.co.jp/news/pref/19685.html
2011年2月4日　新潟日報
大和新潟店跡地、売却せず再開発へ

　昨年６月に閉店した旧大和新潟店（新潟市中央区）跡地について、大和（金沢市）は４日、新潟市内で会見し、当初の売却方針を断念し、建物を解体した上で再開発を目指すことで隣接するビルの所有者と合意したことを明らかにした。跡地について元同店長の北村秀明取締役は「更地にしておくことはない」とし、数年後をめどに新たな商業ビルの建設を目指すが、再開発の内容やスケジュール、運営主体などは未定とした。

　大和と合意したのは、同店と隣接する「新潟プラザビル」所有者である堀川事業（同区）、タカツ商事（同区）の２社。
1268：荷主研究者：2011/02/20(日) 12:27:16: http://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/0003772377.shtml
2011/01/30 15:21　神戸新聞
梅田百貨店競争にピリピリ　商業施設増改築続々と　

子供向けの就業体験施設「キッザニア」でファミリー層を獲得した「ららぽーと甲子園」。改装で客層の拡大を図る＝西宮市甲子園八番町１

　阪神間や大阪市で、大型ショッピングセンター（ＳＣ）の改装や新増築などが相次いでいる。背景にあるのは、大阪・梅田で今春始まる新増設百貨店の開業ラッシュ。「顧客が梅田に奪われる」と危機感を抱くＳＣ各社は、店舗の充実で顧客を囲い込もうとしている。関係者からは「阪神間と大阪は、すでに売り場が過剰。つぶしあいになる」と悲鳴も上がり、大規模商業施設の顧客獲得競争は消耗戦に突入しそうだ。（末永陽子）

　伊丹市内で３月２２日に開業するイオン伊丹昆陽ショッピングセンター。店舗面積は延べ７万２千平方メートルで、兵庫県内のイオンＳＣでは３番目の規模を誇る。想定する主要顧客は２０～３０代の若い母親。商圏は周囲の２１万世帯、約５３万人を見込む。

　だが、周辺には約４キロ圏内に、イオンモール伊丹テラス（伊丹市）、つかしん（尼崎市）、西日本最大級の阪急西宮ガーデンズ（西宮市）が集中。約７キロ東南にはＪＲ尼崎駅北側のＣＯＣＯＥ（ココエ）もある。

　同ＳＣは消費不況などのため、開業が約３年延びた。駅からは遠い立地だが、イオンリテールイオン伊丹西ＳＣの中東義男モール開設委員長は「足元に多いファミリー層に、平日にも利用してもらえるよう工夫する。周辺の商業施設と差異化すれば、需要は掘り起こせる」と力を込める。

　具体的には、自転車利用者が多い周辺住民に配慮して駐輪場を豊富に用意。入居するテナントも、ファミリー向け。イオン自らが商品を仕入れる生活雑貨専門店「Ｒ．Ｏ．Ｕ」も、若い母親向けだ。

　また、開業以来、初の大型改装に踏み切るのは西宮市の「ららぽーと甲子園」。

　３～７月に新テナント４６店舗を導入する。県内初出店の婦人服衣料「Ｈ＆Ｍ」やドーナツ専門店など話題性のある店を集めた。運営する三井不動産は「西宮ガーデンズの開業でも影響を受けた。さらに大阪の百貨店も脅威となるため、従来少なかった若い女性を取り込むことで、足元である阪神間を固めたい」と話す。

　一方、大阪では、阪急電鉄が４月末、梅田近くで運営する商業施設「ＮＵ」の東隣で建設している複合商業施設「ＮＵ（ヌー）　ｃｈａｙａｍａｃｈｉプラス」が開業。同社は両施設を一体運営する。

　新施設は地下１階～地上３１階で、１～３階が衣料品や雑貨店、上階はマンションとなる。商業施設の主要利用者は２０～３０代を想定。両施設の店舗数は計９８店に増える。ＪＲ大阪駅の新駅ビルが５月に開業する前に、増設で魅力を高めて固定客をつかむ狙いだ。同社は「より魅力的な店舗を集め、買い回りを楽しんでもらえるビルを目指す」とする。

　大学教授らでつくる「大阪流通業界の近未来予想調査研究会」によると、２００５年以降、兵庫県内に新設された３千平方メートル以上の大規模商業施設は九つにのぼる。同会は「消費不況で低価格帯の商品が豊富なアウトレットやＳＣは支持されてきたが、百貨店も品ぞろえを変え、低価格商品を扱うようになった。垣根はなくなり、今後ますます競争は激化するだろう」としている。
1269：荷主研究者：2011/02/20(日) 12:35:45: http://www.kobe-np.co.jp/news/seiban/0003778499.shtml
2011/02/02 09:00　神戸新聞
ロックシティ姫路ＳＣ　７７店舗で２６日開店　

完成間近になった「ロックシティ姫路ショッピングセンター」＝姫路市延末

　イオンと大和ハウス工業が共同出資する「ロック開発」（本社・東京）は、姫路市延末の龍田紡績工場跡地に建設中の「ロックシティ姫路ショッピングセンター」を２６日午前９時に開店する、と発表した。鉄骨２階建て延べ約３万３千平方メートルに、スーパーや飲食店、衣料品店など７７店が入る。同社は商圏人口を約２５万人としており、市内大型店の競争がさらに激化しそうだ。

　大型スーパー「マックスバリュグランド」を核に、パスタ、ブランド化粧品、オーダー枕、登山用品専門店、カルチャー教室、女性の顔そり店などが並ぶ。親しみやすいよう、県内の地元テナントを３５店舗そろえた。

　館内には、テナント従業員による教室や、姫路の専門学校、大学と連携したイベントを催すエコスタジオなどを開設。９０センチ四方の菜園スペースも４８区画貸し出す。

　駐車場は約９４０台分を用意。専用のリモコンで開閉できるゲート付き身体障害者用駐車場も備える。また、発光ダイオード（ＬＥＤ）照明を多く使い、環境に配慮した造りにした。

　ロックシティ姫路ＳＣ管理事務所ＴＥＬ０７９・２８１・０６０９

（大島光貴）
1270：チバＱ：2011/02/20(日) 14:04:15: http://www.toyama.hokkoku.co.jp/subpage/K20110216303.htm
ミスド、スタバ片町が撤退へ　後継店「早期決定を」
　北陸随一の歓楽街・金沢市片町で、大手飲食チェーンが相次いで閉店する。２月末にスクランブル交差点のミスタードーナツ、３月中旬にはラブロ片町のスターバックスコーヒーが閉店を予定。いずれも中心市街の「顔」となる一等地の路面店であり、関係者からは後継テナントの早期決定を求める声が上がっている。
　片町のスクランブル交差点に面するミスタードーナツ金沢片町店は１９８２（昭和５７）年に開業。午前７時から翌午前５時まで営業し、待ち合わせ場所や休憩スペースとして、まちのにぎわい創出に貢献してきた。

　石川県内唯一の直営店として、サービスや店舗運営でフランチャイズ（ＦＣ）店を指導する役割を担ってきたが、ＦＣ店のサービスレベル向上に伴い「直営店としての役割を終えた」（ミスタードーナツ広報室）と判断。２月いっぱいで営業を終えることにした。

　香林坊アトリオ向かいに位置する香林坊店については営業を継続する。

　３月中旬で閉店するスターバックスコーヒーのラブロ片町店は２００２年末にオープンした。買い物客やサラリーマンらに支持されたが、「ドトールコーヒー」「シアトルズベストコーヒー」「マクドナルド」など競合ひしめく激戦区にあり、売り上げ減少に歯止めが掛からなかったとみられる。

　わずか数百メートルの地点にスターバックスコーヒー香林坊１０９店が営業していることもあり、ラブロ片町関係者は「香林坊で需要をカバーできると判断したようだ」と話す。

　ミスド、スタバともに後継テナントについては未定だ。

　ミスタードーナツ金沢片町店が入居するセキビルの管理会社によると、ミスドの後継店を選定している段階。担当者は「街のランドマークとしてふさわしい店を入れたい」と話す。

　ラブロ片町も飲食や物販など幅広い業種にアプローチしており、同ビルを管理するディー・アンド・シー（金沢市）は「賃料をもらえばいいという発想でなく、まちの活性化に貢献できる店を選ぶ。４月ごろまでに決まればベスト」としている。
1271：チバＱ：2011/02/20(日) 14:08:03: >>1203>>1207
http://mainichi.jp/area/nagano/news/20110220ddlk20020007000c.html
まるみつ百貨店：きょう閉店　「買い物弱者」守れ　労協、隣接地に食品店　／長野
　◇諏訪市も循環タクシーで急場しのぎ　中長期的な課題残る
　諏訪市のＪＲ上諏訪駅前にある「まるみつ百貨店」が２０日、業績不振のため、４５年の歴史に幕を閉じる。閉店により、周辺に住む高齢者ら１０００人以上が「買い物弱者」に陥るのを防ごうと、企業組合労協ながの（本部・長野市）がまるみつに隣接する商業ビルに食料品店を出店。さらに市が「買い物タクシー」を運行して急場をしのぐことになった。ただ、十分な効果が上がるかは未知数で、駅前の再生・振興という中長期的な課題も依然残る。【武田博仁】

　■滑り込み出店

　閉店が決まった昨年暮れ以降、市と諏訪商工会議所は、買い物弱者のため生鮮食料品売り場の確保を目指し、まるみつなどと交渉してきた。だが、まるみつは土地・建物とも売却の方針で、場所や設備の提供は不可能。ＪＡ信州諏訪など十数の事業者への要請も「すべて断られた」（商工会議所の担当者）といい、１５日の労協の出店決定は閉店ぎりぎりのタイミングだった。

　まるみつ隣の商業ビル「スワプラザ」１階に２１日出店する労協によると、まるみつに納入している地元業者を通して野菜や総菜、パンなどを並べる。肉や魚については、客の注文に応じて地元商店から労協の店に配達してもらうか、労協が取りに行く方法で販売する方向だ。常時２人態勢でまず３カ月営業し、その後運営を見直す。

　協同組合である労協が、こうした緊急な形で買い物弱者対策に取り組むのは初めてという。１７日の納入希望業者への説明会で、青木健・代表理事は「困った人の力になれないかと、行政や地元から強く押された。ぜひ協力してやっていきたい」と呼びかけた。

　■全市で見直し

　一方、市が取り組む緊急の買い物タクシーは、まるみつ前から市内の大型店４店を巡る路線を１日４便運行する。市は補正予算に約３００万円、１１年度予算案にも約６００万円を計上し、６月まで続ける予定。

　ただ、買い物弱者は駅前だけでなく、全市的に存在する。このため、市では市内循環バスの路線やダイヤ見直しなども検討する。

　まるみつで食料品を買っている女性（８３）は「閉店は困るが、仕方がない。今後は息子にまとめ買いを頼む」と言い、買い物タクシーは「使うかもしれない」と話した。

　さらに「駅前の顔」だったまるみつが閉店した後、駅前をどう再生するのかが、今後の大きな課題となる。

　まるみつは「今も売却先を探している」（太田啓社長）段階で、百貨店の土地・建物がどうなるかは未定だ。地元商店街とも協調してきたまるみつが消えることに、住民の不安は大きい。

　市では防犯対策として、夜間に旧まるみつの周辺が暗くならないよう街路を点灯する。中長期的には商工会議所やまちづくり団体などと連携し、「駅前のにぎわい創出」を目指す計画づくりに取り組むという。
1272：チバＱ：2011/02/20(日) 14:11:18: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/110219/biz11021907000008-n1.htm
復活した巨大ＳＣ　門外漢・グンゼによる再生の秘訣とは…
2011.2.19 07:00 （1/2ページ）

　関西の巨大ショッピングセンター（ＳＣ）の先駆けとして脚光を浴びながらも、バブル崩壊で長期低迷していた「旧つかしん」（兵庫県尼崎市）が、土地・建物を管理するグンゼグループの手腕で見事によみがえった。阪神間は巨大ＳＣが乱立する激戦区だが、再生した「ぐんぜタウンセンターつかしん」は“地域密着型のＳＣ”を旗印に生き残りをかける。

　昭和６０年に開業した旧つかしん。当初は来館者が約６００万人に達したが、バブル崩壊に加え、平成１４年には隣接する伊丹市に大型ＳＣ「ダイヤモンドシティ・テラス」（現イオンモール伊丹テラス）が開業したことも人気低迷に拍車をかけた。１６年には、旧つかしんの運営を担っていた核テナントの西武百貨店が撤退し、同年の来店客は約３５０万人にまで落ち込んだ。

　だが、こうした厳しい状況にもかかわらず、グンゼは多角化の一環として、自らＳＣ運営に進出。旧つかしんはグンゼ塚口工場の跡地に建てられた経緯があり、「グループを挙げて地元へ恩返ししよう」との経営判断も働いたようだ。

　社内からは男性用インナー（肌着）を主力とするアパレルメーカーであり、“門外漢”の流通業への参入を懸念する声も上がった。ただ、最終的にアパレル商品は「景気や流行の波に左右される部分が大きいものの、商業施設であれば安定収入が期待できる」との判断に落ち着いた。

　こうして社運をかけたプロジェクトが始まった。１７年春に約１００億円をかけて改修工事に着手。翌１８年４月、核テナントの平和堂アル・プラザやマツモトキヨシなど１００を超えるテナントを新たに誘致し、リニューアルオープンした。

　店舗面積は旧つかしんの約１・８倍の７万９千平方メートル。阪神間のＳＣでは、阪急西宮ガーデンズ（西宮市、１０万７千平方メートル）に次ぐ大きさだ。

　商圏が重なるイオンモールと差別化を図るため、自転車・徒歩圏内の地元住民を重視することに徹底的にこだわった。一般的に巨大ＳＣは衣料品中心だが、食品を充実させた店舗づくりを展開。食品関係の店舗面積は１万平方メートル弱と郊外型ＳＣの中では全国トップ級という。

　初年度（１８年度）の来店客は１１５０万人と、当初目標の１千万人を大幅に上回った。その後も西宮ガーデンズの開業など逆風にもさらされたが、２０、２１年度は１３００万人に伸びた。２１年度の売上高約２４０億円のうち、食品の占める割合は４割に達しており、食品を充実させ、地元住民を重視する戦略が着実に受け入れられていることが分かる。。

　「地元のコーラス団体やフラダンスグループの発表会など地元密着型のイベントも充実しています。こうした差別化でＳＣ戦国時代を勝ち抜きたい」。グンゼ広報ＩＲ室の伴達也さんはこう言葉に力を込めた。
1273：チバＱ：2011/02/20(日) 14:15:36: http://www.sankeibiz.jp/business/news/110218/bsc1102180501001-n1.htm
百貨店で接客控えめ、スーパーに高級品　化粧品“逆張り”で販促狙う (1/2ページ)2011.2.18 05:00

クリニークラボラトリーズが東京・新宿の伊勢丹新宿店内にオープンした売り場【拡大】
　化粧品メーカーが従来の常識にとらわれないユニークな販売手法を取り入れている。米メーカーの「クリニーク　ラボラトリーズ」は百貨店内の店舗では珍しく、客が自由に商品を手に取って試せる新タイプの売り場を東京・新宿にオープンした。コーセーは５０００円以下の中・低価格品が中心の総合スーパー（ＧＭＳ）とドラッグストア向けに、３万円を超える高級品を投入した。低迷が続く国内市場で生き残ろうと、新たな販売の方程式を模索している。

　クリニークが１月２５日に伊勢丹新宿店内でリニューアルオープンした売り場は、百貨店内の化粧品店に付きまとう「敷居の高さ」の解消を狙った。

　百貨店内の売り場は美容部員がカウンターごしに接客し、客は商品説明を聞いた後で、美容部員の後ろに陳列された商品を買うスタイルが一般的。これに対し、新売り場では全商品を陳列し、説明を聞かなくても自由に手に取って試せる。

　また、支払いの際は美容部員が客の代わりにレジカウンターに出向く場合が多いが、売り場でのクレジットカード払いが可能で、購入時間も短縮できる。

　同社は「百貨店内の化粧品店は高級感という強みに加え、自由に製品を試せる環境、手早く買い物ができる環境が求められている」と説明する。滑り出しは順調で、オープン後６日間の売上高はリニューアル前の前年同期に比べ６２％増えたという。

　一方、コーセーは昨秋、ＧＭＳとドラッグストア向けの高級品ブランド「インフィニティ」に１万１８５円の化粧水と乳液、３万１５００円の美容クリームを加えた。ＧＭＳとドラッグストアの化粧品は価格の手ごろさが売りの一つだが、「主要顧客は近隣住民で中には富裕層も含まれる」と判断し、“逆張り”ともいえる戦法に出た。

　背景には、店舗数が飽和状態となったドラッグストアやＧＭＳが差別化のため、高級品中心の品ぞろえにシフトする動きが一部に出ていることもある。同社は「消費不振で消費者の購買行動は激変している」として、今後も新たな商品戦略の展開を進める考えだ。（井田通人）
1274：チバＱ：2011/02/20(日) 14:17:56: http://www.asahi.com/culture/news_culture/TKY201102170304.html
西武渋谷店、苦情だけを重視　後味悪いサブカル展の中止2011年2月17日15時2分

　後味の悪い中止騒動だった。東京・渋谷にある百貨店西武渋谷店が２日、「ＳＨＩＢＵ　Ｃｕｌｔｕｒｅ（シブ・カルチャー）～デパートｄｅサブカル」展を会期途中で中止した。２５人の作品約１００点が並ぶ展覧会で、会期は１月２５日から２月６日までのはずだった。

　西武渋谷店の広報担当者によると、苦情を告げる個人からの電子メールがきっかけだった。数件あり、どれも「百貨店にふさわしくない」という内容。具体的な作品名は無かったが、西武は展示を再検討して中止を決めた。担当者は「一件でも苦情があれば真剣に対応する。不快に感じるお客さんがいる以上、続けられないと判断した」と話す。

　そもそもどんな展覧会だったのか。西武は「詳細については説明できない」としている。出品作家に聞くと、展示は、絵画、フィギュア、写真などで、現代美術の分野で経験を積んだ作家から、駆け出しの作家まで様々だったという。「サブカル」より、アートといった方が実情に近い。

　例えば、現代美術家松山賢さん（４２）は油彩画「盛りガール（Ｇ．Ｍ．）」（２０１１年）を出した。刺青模様の部分が盛り上がった作品だ。ほかにも女性の下半身が裸のフィギュアもあったという。だが、裸はアートではよくある題材だ。

　会場の美術画廊はＢ館８階にある。宝飾、時計といった高級品の売り場に隣接していて、確かにこの展示は似合わない雰囲気だった。

　近年、都心の百貨店は日展など団体展の作家だけでなく、現代美術家の展覧会も開いている。高島屋本社の金子浩一美術担当次長は「制限しすぎると作品の魅力が無くなるが、のれんのある百貨店として譲れないところもある。事前に作家に加えて百貨店内部でもとことんやり取りするしかない」と話す。

　後味が悪いのは、西武が苦情だけを重視したからに尽きる。一度開いた以上、展示を楽しみにしていた人もいたはずだ。西武は１９８０～９０年代、池袋の西武美術館（セゾン美術館）を拠点に、現代美術を積極的に紹介してきた。百貨店の再編でセブン＆アイグループの一員になり、その自負を失ったとしたら、残念なことだ。（西田健作）
1275：とはずがたり：2011/02/22(火) 11:47:26: 不動産スレが適切かな？

イオンがパルコ株１２％取得　提携提案へ、事前相談なし
http://www.47news.jp/CN/201102/CN2011022201000171.html

　イオンは２２日、商業ビル大手パルコの発行済み株式の１２・３１％を取得した、と発表した。イオンは筆頭株主の森トラスト（東京）に次ぐ第２位の株主になる。海外進出や都市部のショッピングモール開発で協力するのが狙い。株取得について、パルコに事前相談しておらず、今後、業務提携を提案する。

　パルコは、昨年８月に決めた日本政策投資銀行との資本・業務提携をめぐり、森トラストとの関係が悪化。大株主にイオンが登場したことで新たな局面を迎えそうだ。

　イオンはパルコ株を市場や米投資ファンドなど既存の株主から取得。取得額は明らかにしていない。事前にパルコだけでなく、森トラストや政投銀と具体的な交渉をしていない、としている。

　パルコ株を約３３％保有する森トラストは、パルコと政投銀の提携について「報告を受けていない」（幹部）などと強く反発。５月に開かれるパルコの株主総会で経営陣の解任動議を提出する可能性もあると示唆するなど、委任状争奪戦に発展する公算もあるとされていた。

　パルコは「正式に確認している事実はない」とのコメントを発表した。
2011/02/22 10:22 【共同通信】
1276：とはずがたり：2011/02/22(火) 18:44:35: 米家電量販ベストバイ、中国全店閉鎖＝業績不振、傘下の現地店展開に集中
http://www.jiji.com/jc/c?g=int_30&rel=j7&k=2011022200647

　【上海時事】米家電量販最大手のベストバイは２２日、上海を中心に展開する中国本土の全９店舗を閉鎖すると発表した。業績不振が続いていたためとみられ、今後は２００６年に買収した中国の五星電器（本社江蘇省南京市）ブランドで量販店を展開する。米大手が進出から５年で自社ブランドでの拡大を断念したことは、成長する中国市場を目指す日本勢など外資の戦略にも影響を与える可能性がある。（2011/02/22-16:41）
1277：チバＱ：2011/02/24(木) 00:54:04: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110223-00000524-san-bus_all
そごう八王子が来期にも閉店
産経新聞 2月23日(水)10時19分配信

　セブン＆アイ・ホールディングスは、傘下の百貨店、そごうの八王子店（東京都八王子市）を２０１２年２月期中をめどに閉店する方針を固めた。２３日の役員会で決定する。都心部の百貨店との競争激化で売り上げが伸び悩み、業績回復は難しいと判断した。

　同店は１９８３年に開店。売り場面積は約３万平方メートルで、１０年３月期の売上高は２３３億円。０８年に改装したが、都心部の百貨店や衣料専門店などとの競争が激しくなり、赤字が続いていた。

　セブン＆アイは、昨年末に西武有楽町店（東京都千代田区）を閉店。今後は、西武池袋店（同豊島区）など都心部の旗艦店に経営資源を集中させる方針だ。
1278：チバＱ：2011/02/25(金) 00:00:56: http://mytown.asahi.com/hyogo/news.php?k_id=29000001102240005
神戸の百貨店　梅田に負けぬ
2011年02月24日

２３日にオープンした「うふふガールズＫＯＢＥ」。ピンクの装飾で売り場の統一感を持たせている＝神戸市中央区の大丸神戸店

　大阪・梅田で今春、百貨店の進出や増床が相次ぐのを前に、神戸市の三宮や元町の商業施設が対抗策を打ち出している。顧客の流出を最小限に食い止め、春以降には再び引き戻そうと、地元らしさや各施設の強みを生かした店作りに力を入れている。（佐藤卓史）

　２３日午前１０時。大丸神戸店の開店と同時に、店の前に並んでいた数十人の女性が３階へ急いだ。若い女性向けの衣料や雑貨をワンフロアに集めた売り場「うふふガールズＫＯＢＥ」がこの日オープン。フロアの約半分の約２千平方メートルを改装して設けた、同店の新たな目玉だ。

　うふふガールズは大丸神戸店で４店目。１０～２０代がメーンの心斎橋店などに比べ、神戸店は従来の客層に合わせ、２０歳前後からアラウンド３０（２５～３４歳）がターゲットだ。キャリア女性向けの「ｔｕｒｎｏ　Ｊｅａｎａ」など約２０のブランドの選択だけでなく、狙いの客層と同世代の女性店員約２０人の意見を採り入れて、パウダールームや休憩所を新たに設けた。

　梅田地区では大丸梅田店が４月に増床。５月にはＪＲ大阪三越伊勢丹が新規開店、来年には阪急百貨店うめだ本店の増床が控える。買い物客の流出は避けられないが、それを一時的なものにとどめるため、各店が知恵を絞る。うふふガールズはその一環だ。

　神戸市須磨区の大学生、津本里依さん（２２）は「たまに大阪にも行くけど、普段は元町周辺で買い物をしているから、大丸に新しい店ができるのはうれしい」と喜んだ。広報担当の石川景子さんは「神戸のお客様が一度は梅田に行くのは仕方がない。その後に『やっぱり神戸がいい』と戻ってきてもらうために、神戸らしい上品さや上質さを提供したい」と話す。

　そごう神戸店は、強みをさらに磨く戦略だ。三宮の駅前という立地から、従来人気の高い地下１階の食品フロアに、４月をめどに製菓材料やチーズのコーナーを新設し、専門性の高い食品をそろえる。また上層階での今後の催しの告知などを食品フロアでより充実させ、各階への誘客につなげていくという。

　井筒勝・販売促進部長は「食品をはじめとした普段の買い物は、大阪でというわけにはいかない。地元の強みをいかしたい」と意気込む。

　そごうの南側にある神戸国際会館の商業施設「ＳＯＬ」は、家具や化粧品など２１店が新規開店する大がかりな改装を実施。売り上げの９割を占める雑貨類をさらに充実させ、３月１８日にリニューアルオープンする。広報担当者は「単体で大阪に対抗するというより、改装を『三宮のイベント』と位置づけて、街全体の集客力アップにつなげたい」と話している。
1279：チバＱ：2011/02/25(金) 00:04:57: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/tokyotama/news/20110223-OYT8T01074.htm
八王子の顔　閉店に衝撃　そごう来年１月末

市長ら「理解できぬ」「寝耳に水」

閉店が決まったＪＲ八王子駅ビル内の「そごう八王子店」　親会社の方針で来年１月３１日の閉店が決まった「そごう八王子店」。八王子市の玄関口・ＪＲ八王子駅ビルの核店舗として街の顔になってきただけに、地元関係者は２３日の突然の発表に大きな衝撃を受けた。駅ビルの後継テナントはまったく白紙の状態。そごうを基本に中心市街地の活性化を検討してきた市は、戦略の練り直しを迫られる。

　同店を運営する「そごう・西武」が閉店を決めたのは、２３日午前の取締役会。同社によると、立川駅前の商業施設の充実などから、赤字構造からの脱却は困難と判断したという。２０１１年２月期の売上高は２２２億円と、ピーク時（１９９２年２月期）の半分以下の見通し。

　市には同日午後１時半、同社の幹部が来訪した。黒須隆一市長は「市は南口を再開発し、今年からは北口の整備も始まる。撤退は理解できない」と訴えた。しかし、幹部は「親会社（セブン＆アイ・ホールディングス）の方針。黒字に転換する見通しが立たず、株主を納得させられない」と理解を求め、「家主であるＪＲと協力し、八王子のためになる展開を考えていきたい」と話した。会談時間は約２０分だった。

　ＪＲ八王子駅ビルを運営する「ＪＲ東京西駅ビル開発」（八王子市）には昼前、そごう・西武の山下国夫社長が訪問し、閉店決定に至った経緯を説明した。

　駅ビルの延べ床面積約７万３０００平方メートルの３分の２を、そごうが占めている。広報担当者は「家賃の値下げ打診もなく、寝耳に水」と絶句していた。そごう以外のレストランや楽器店、書店などからなる「八王子ナウ」は、今後も通常通り営業する。

　八王子商工会議所の田辺隆一郎会頭は「百貨店と地域との協力関係が出来ていたのに残念。駅ビルは、八王子市の顔。核施設がなくなり、これからのまちづくりへの影響は非常に大きい」とショックを隠せない。

　近くの飲食店経営、合田真智子さん（６４）は、「そごうは立地が良く、待ち合わせ場所でもあった。八王子駅のシンボルがなくなるのは寂しい」と話す。一方、「百貨店は高いので、買い物にはほとんど行きません」と話す女子高校生（１７）も。

　ＪＲ八王子駅前では、伊勢丹、大丸、西武といった街の顔となってきた百貨店が１９７０年代以降、次々に撤退していった。１９８３年にオープンしたそごう八王子店は唯一残った百貨店だった。

　市によると、駅前に広がる中心市街地（約１１５ヘクタール）の年間小売業販売額は１９９７年度の１６２０億円から一貫して減り続け、０７年度には１１８７億円余りまで落ち込んでいる。

　国の商業統計調査によると、八王子市内の小売業の年間商品販売額は２００７年が約５６８６億円と３年前に比べ７２億円減。一方、立川市は４０億円増の約２９５２億円だった。

　信用調査会社「帝国データバンク」東京西支店は「商業集積が進む立川に八王子が押されていることのあらわれ。郊外型ショッピングセンター（ＳＣ）などとの競合でも、若い世代を中心にそごうの集客力は年々低下していた」と分析する。

　八王子駅の南口には、家電量販店を核にしたビル「セレオ」とマンションが昨年１１月に再開発で完成したばかり。市では、国の中心市街地活性化法に基づいた基本計画を策定中で、３月にも国に提出する準備を進めていた。「計画案は、そごうありきで組み立てられている。今回の事態を予期しておらず、練り直すしかない」と担当者。

　そごう・西武の広報室によると、同店には３１８人の従業員がいるが、社員１３７人は他店舗へ配属し、パート社員は再雇用しないという。

（2011年2月24日読売新聞）
1280：チバＱ：2011/02/25(金) 23:40:39: http://mytown.asahi.com/tama/news.php?k_id=14000001102240001
商都復活期待の矢先　八王子そごう閉店へ
2011年02月24日

２０１２年１月末での閉店が決まったそごう八王子店＝八王子市旭町

　多摩最大の人口を誇る八王子の「顔」がまた一つ姿を消す――。ＪＲ八王子駅北口にある「そごう八王子店」が、来年１月末で閉店することが決まった。立川駅前など近隣の商業地との競合で赤字が続いていたことが理由。駅前に再開発ビルが完成し、商都復活に盛り上がりを見せていた矢先だっただけに地元には落胆の声が広がった。（波戸健一）

　「マーケットの急激な変化に伴う逆風は余りに強く、将来の可能性を見いだせず、営業終了の決断にいたりました」。来年１月末の閉店が明らかになった２３日、店内に貼られた「お知らせ」の前には、多くの買い物客らが足を止めていた。

　同店は１９８３年１１月に開店。八王子駅と直結する「郊外型デパート」として地域に根付き、ピークの９１年度には売上高が４９２億円に上った。

　八王子駅周辺では他の大手百貨店が次々と撤退する中、同店はこれまで３度の改装や増床で売り場面積を広げながら、「最後のとりで」を守ってきたが、０７年からは赤字が３年続いていた。０６年に２６９億円だった売上高は、１０年度には２２２億円まで減少する見込みとなり、「グループ全体に与える影響も考えて、断腸の思い」（同店関係者）で閉店を決めたという。

　背景には周辺地域との競争激化がある。３駅離れた立川駅前の商業集積が進み、八王子市内にも郊外型の大型ショッピングモールが進出した。０８年には「おしゃれな上質都市型百貨店」を掲げ、約３０億円をかけて初の全館リニューアルを実施し、婦人ブランドの強化を打ち出したが、客の流れを取り戻せなかった。

　同店では、従業員３１８人のうち正社員の１３７人は配置転換するが、パートの１８１人は雇用契約を打ち切る方針。建物を所有するＪＲグループは、閉店後の利用について「まったくの未定」としている。

　同駅周辺は過去３０年間で大手百貨店の撤退が相次ぎ、今回のそごうの撤退で大きな商業拠点を失うことになる。

　友人と買い物に訪れた同市内の主婦（６８）は「駅に来るのはそごうがあるから。待ち合わせも買い物もそごうなので、無くなっては困る」と渋い顔。八王子市の黒須隆一市長は、閉店について「残念」としながら、「今後は社会情勢にあった商業施設を誘致し、中心市街地の活性化につなげていきたい」とコメントを出した。

　ＪＲ八王子駅南口には昨年末、多摩地域で最高層の再開発ビル「サザンスカイタワー八王子」がオープンしたばかり。そごうも会員である八王子駅北口商店会の味岡隆士会長は「今朝までまったく知らず、本当に驚いた。南口も盛り上がって、さあこれからという時。商店街のメーンがなくなるので影響は大きいです」と残念がった。

　跡地はどうなるのか？　専門家らは「時代のニーズに合った施設を」と指摘する。帝国データバンク東京西支店の小俣直哉さん（３２）は「従来の駅前の百貨店というビジネスモデルにも限界があり、消費者の生活スタイルの変化に対応できなくなっている」と分析。中央大の細野助博教授（都市政策論）は「低価格のファストファッションの店舗を入れるなど、もっと若者の目を引く工夫が必要」と話す。
1281：チバＱ：2011/02/26(土) 00:10:05: http://mainichi.jp/select/biz/news/20110224ddm008020091000c.html
そごう八王子店：来年１月閉店　地方の百貨店は苦戦　改善めどなく
　セブン＆アイ・ホールディングスは２３日、傘下の百貨店、そごう・西武の「そごう八王子店」（東京都八王子市）を来年１月末に閉店すると発表した。都心部の百貨店では売り上げが回復する傾向も見られるが、郊外や地方は苦戦が続いている。

　そごう・西武は、西武池袋本店（東京都豊島区）など都心部の店舗を強化。八王子店はファッション中心に改装しテコ入れしたが、「周辺地域に客を奪われた」（萩原秀之経営企画部長）ため、１１年２月期は４期連続の営業赤字になる見通し。改善のメドが立たないため、閉店を決断した。

　今年１月の地区別百貨店売上高は、東京、横浜地区がプラスに転じたものの、四国地区は４３カ月連続、九州地区（福岡を除く）は４１カ月連続で前年実績を下回り、地方は冬の時代が続く。

　昨年は、全国で１１店舗が閉店し、今年も既に２店が閉店した。消費低迷に加えて大型ショッピングセンターなどとの競争も激化しており「今後も地方百貨店の店舗整理は続く」（大手百貨店幹部）との見方もある。【井出晋平、谷多由】

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　◆主な百貨店の閉店（予定含む）◆

　＜１０年＞

　松坂屋岡崎店（愛知県岡崎市）　　　　１月

　丸井今井室蘭店（北海道室蘭市）　　　　同

　中合会津店（福島県会津若松市）　　　２月

　伊勢丹吉祥寺店（東京都武蔵野市）　　３月

　大和長岡店（新潟県長岡市）　　　　　４月

　　　上越店（新潟県上越市）　　　　　　同

　　　小松店（石川県小松市）　　　　　６月

　　　新潟店（新潟市）　　　　　　　　　同

　四条河原町阪急（京都市）　　　　　　８月

　松坂屋名古屋駅店（名古屋市）　　　　　同

　西武有楽町店（東京都千代田区）　　１２月

　＜１１年＞

　都城大丸（宮崎県都城市）　　　　　　１月

　まるみつ百貨店（長野県諏訪市）２月２０日

　博多大丸長崎店（長崎市）　　　　　　７月

　＜１２年＞

　そごう八王子店（東京都八王子市）　　１月

　中合清水屋店（山形県酒田市）　　　　２月
1282：チバＱ：2011/02/26(土) 00:10:48: http://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/0003824555.shtml
「うふふガールズ」課題は客単価　大丸神戸店　

大丸神戸店の「うふふガールズＫＯＢＥ」。同店限定の洋服も扱う＝神戸市中央区明石町（撮影・内田世紀）

　神戸・元町の大丸神戸店で２３日開業した新しい婦人服売り場「うふふガールズ」。すでに「うふふ」を導入した大丸松坂屋百貨店の店舗では、狙いとする若年層の獲得に成功する一方で、客単価が想定を下回るなど課題も出てきた。その成否は、新規顧客の開拓と他フロアへの波及効果をどう上げるかにかかっているようだ。

　通常は売上高の約３割を取る賃料を「うふふ」では２割前後に抑え、従来の百貨店では扱わなかったテナントを誘致している。関西では大阪・心斎橋店や京都店に導入し、３月には梅田店でも開業する。地域特性に応じブランドを選ぶため、各店で異なるのが特長だ。

　神戸店では、消費者でもある３０歳前後の女性社員約２０人でプロジェクトチームを結成。化粧直しの時間や好きな雑誌など細かいアンケートを繰り返し、ブランド選定や売り場設計に反映させた。

　京都にも出店するアパレルのポイント（東京）は「品質をより重視した」という新ブランドを投入した。初出店となる別のアパレルは「上品な服を好む神戸だから需要があると思い、決めた」と話す。

　２００９年１１月に導入した心斎橋店では百貨店から遠のいていた２０～３０代のカード保有率が約６％上昇。だが、１万円超を想定していた平均客単価は９千円台にとどまった。同店は「客単価を上げるより、客数を増やしたい。ニーズの変化が早い若者への対応が必要」と２月にテナントを一つ入れ替え、今後も更新を検討する。

　神戸店のカード保有率では「うふふ」が想定する世代（１８～３４歳）が全体の約２２％に上るが、購買率は１５％。今後、女子大生のＰＲ隊によるイベントや、ファッションショー「神戸コレクション」と連動したキャンペーンなどで浸透を図る。

　澤田太郎店長は「百貨店に足を運ばなかった客層に来てもらうのが最大の狙い。衣料品の単価は下がっても、他のフロアでの買い回りに期待したい」と話している。

（末永陽子）
1283：チバＱ：2011/02/26(土) 00:11:13: http://mainichi.jp/area/tokyo/news/20110224ddlk13020259000c.html
ココリア多摩センター：新ＳＣ４月オープン　大手百貨店と集客増狙う　／東京
　都市再生機構などが出資する多摩市の第三セクター「新都市センター開発」と同市は２３日、同三セクが所有する「多摩センター百貨店ビル」（落合１）を４月２２日から、ショッピングセンター（ＳＣ）「ココリア多摩センター」としてオープンさせると発表した。カジュアル衣料品チェーン「ユニクロ」や大手書店「丸善」などが新たに出店し、すでに入居している大手百貨店「三越」と合わせることで集客増を狙う。【松本惇】

　同ビルを巡っては、００年７月に「多摩そごう」が閉店。同１１月から大手百貨店「三越」と家具販売大手「大塚家具」が出店した。０６年３月からは三越が地下１階～地上２階、大塚家具が地上３～５階に入店していたが、大塚家具は商業集積が進む立川市に移転するため昨年末に撤退。同三セクは大塚家具から撤退の意向を伝えられた昨年３月以降、テナントを探していた。

　新ＳＣの３階は、ユニクロなどのカジュアルファッションが中心。４階にはインテリア・生活雑貨店や楽器店が入り、丸善は５階に店を構える。６階のレストランフロアはこれまでと変わらず、ホールのある７階には新たに託児施設を設ける。テナント契約は５～１０年という。

　名称は「ここ」という日本語と、「結びつき」や「地域との結束」を意味するスペイン語の「リア」を合わせた造語で、「ココタマ」の愛称で親しまれることをイメージしている。事業費は約６億円で、初年度の売上高は約１３０億円（ＳＣ化前と比べて約３０億円増）、来店客数は約７００万人（同３００万人増）を見込んでいる。

　同日市役所で開かれた会見で、同三セクの嶋田征次社長は「思ったよりも短期間でオープンにこぎつけられた。そごう八王子店閉店の発表の日と重なり、因縁を感じている」と話した。阿部裕行市長は「多摩センターは多摩ニュータウンの玄関口として非常に重要な場所。街の魅力を高めてもらえることで、歓迎している」と述べた。
1284：チバＱ：2011/02/26(土) 19:13:14: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/fukushima/news/20110226-OYT8T00119.htm
商業ビル「ミッセ」オープン福島市の中心市街地

パセナカＭｉｓｓｅのオープニング式典　福島市の中心地・パセオ通りにあった飲食店街「仲見世」の跡地に、複合商業ビル「パセナカＭｉｓｓｅ（ミッセ）」が２５日、オープンした。地元では「街中に活気ができる」と新たなにぎわい創出を期待している。

　昭和４０年代から親しまれた「仲見世」は２００９年２月に営業が終了。地元商店街が中心となり不動産会社「仲見世」を設立した。市街地活性化を目指す事業として、国と市から約３億円の補助を受け、総事業費約４億円で一部３階建てのビル（延べ床面積約２０００平方メートル）を建設した。

　１階は生活雑貨店など、２階は飲食店、屋上にはフットサルができるスポーツ広場がある。地元の人を中心に各テナントを経営する。年間の売上高５億円、５０万人の来店を目標にしている。

　同社の福地雅人社長は、「小さい頃は福島の中心市街地がここで、おもちゃ屋に行ってうれしかったのを覚えている。昔の活気を取り戻したい」と抱負を述べた。

　午前中にビルを訪れた福島市栄町の飲食店経営者斎藤栄さん（７０）は「子どもの時、仲見世はにぎわっていて、５０、６０年前みたい。ぜひ活性化の起爆剤になってほしい」と話していた。

（2011年2月26日読売新聞）
1285：チバＱ：2011/02/26(土) 21:22:17: http://www.47news.jp/CN/201102/CN2011022601000419.html
店名のジャスコ、サティ消える　１日から「イオン」に統一へ

　顧客に店舗名を変えることを伝える板橋サティの看板＝２６日、東京都板橋区
　総合スーパーとして親しまれてきた「ジャスコ」や「サティ」の店舗名が消える。イオン傘下のイオンリテール（千葉市）とサティを運営するマイカル（大阪市）が３月１日付で合併することに伴い、店舗名を「イオン」に統一するためだ。

　ともに消費者に浸透している名前だが、経営の効率化やブランドの強化がイオンの狙い。

　マイカルなどが運営するサティ９２店舗のうち、閉店が決まっている１店舗以外は、１日付でイオンに店舗名を変更。イオン傘下のジャスコ２９４店舗も名前を変える。既に看板などを変更しているところもある。

　ジャスコは１９７０年、岡田屋など地域スーパーが合併して誕生。２００１年に社名をイオンに変更した後も、総合スーパーのブランド名として存続してきた。

　一方、サティを運営するマイカルの前身ニチイは６３年設立。８４年にサティ１号店を出店、全店をサティブランドに切り替えてきた。マイカルは過大な不動産投資などが原因で０１年に経営破綻し、イオンの傘下に入っていた。

2011/02/26 16:32 【共同通信】
1286：チバＱ：2011/02/26(土) 21:32:22: http://mainichi.jp/area/fukuoka/news/20110223ddlk40020344000c.html
ＪＲ博多シティ：オープン直前ガイド／上　新たな流行発信地　／福岡
　新しいＪＲ博多駅の駅ビル「ＪＲ博多シティ」（福岡市博多区）のオープンが、着々と近づいている。

　延べ床面積は、旧ビルの６倍にあたる約２０万平方メートル。国内の駅ビルの商業施設としては最大級の規模となる。

　着工は０６年。今、建設は建物内部や駅前の外構の仕上げなど最終段階。クレーンがそびえ、むき出しの鉄骨に工事の音が響いていた当時の面影はない。

　一日約３５万人が使う博多駅。工事の最中、通勤客が通る部分にはゴムマットが敷かれていた。工事関係者は言う。「利用者がいる中、いつも通り列車を走らせて工事を進めるのが一番の苦労だった」

　新駅ビルは、地上１０階、地下３階。３階から上の部分は博多口、筑紫口共に約１０メートルずつ張り出し、旧ビルより奥行きが広くなる。また、ビルの中を在来線が通る形にした。

　店舗も充実する。「博多阪急」や若者に人気の「東急ハンズ」がお目見えし、「アミュプラザ博多」は服飾やレストランなど２２９の専門店でお客を迎える。【写真・文、山下恭二】

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　３月３日開業するＪＲ博多シティ。新たな流行の発信地に、と注目を集めている。その見どころなどを、３回に分けて紹介する。

〔福岡都市圏版〕
1287：チバＱ：2011/02/26(土) 21:33:03: http://mainichi.jp/area/fukuoka/archive/news/2011/02/24/20110224ddlk40020346000c.html
ＪＲ博多シティ：オープン直前ガイド／中　アミュプラザの魅力紹介　／福岡
　３月３日開業の新博多駅ビル「ＪＲ博多シティ」は、「アミュプラザ博多」と「博多阪急」の二大商業施設で構成。一翼を担う「アミュプラザ博多」（地下１階、地上１０階）は営業面積が５・７ヘクタールで、ＪＲ九州が小倉、長崎、鹿児島中央の３駅で運営する既存のアミュを上回る。ファッション、雑貨、グルメ満載。全２２９店舗のうち九州初出店が８４店舗というのも注目だ。「行って楽しい場所」を意味する“アミュ”の魅力を探る。【三木陽介、阿部周一】

　◇最先端のファッションと雑貨　行って楽しい駅ビル
　１～８階は主にファッションと雑貨のフロア。幅広いラインナップで、「天神に点在していたものが集積される」（ＪＲ九州）。

　九州初のファッション店の中でも注目なのが、上質ながら５０００円台の価格がうれしい「メーカーズシャツ鎌倉」や仏の靴ブランド「レペット」。パリの有名ブランド「ランバン」に遊び心を取り入れた「ランバン　オン　ブルー」では博多限定バック１８０個も取りそろえる。

　雑貨店も充実している。奈良の老舗和雑貨店「中川政七商店」は博多どんたくや明太子（めんたいこ）などをモチーフにした「博多ふきん」を販売。九州初出店の「ＷＴＷ」や、ハーブティーやハーブ化粧品を豊富にそろえた「ボタニカルズ」も人気となりそうだ。

　駅ビルらしく、８階には本格的な鉄道模型専門店「ポポンデッタ」が出店。２階のカフェ＆バー「ブレッド＆カンパニー　ｂｙ　アンデルセン」では、デザインに定評のあるＪＲ九州の車両を、お茶や食事をしながら眺められるなど、鉄道マニアの心をくすぐる仕掛けも施している。
1288：チバＱ：2011/02/26(土) 21:33:23: 　◇１１スクリーン１９７２席　福岡県最大級、Ｔ・ジョイ博多
　９階はシネマコンプレックス「Ｔ・ジョイ」。１１スクリーン、１９７２席は福岡県最大級。全スクリーンがデジタル上映対応で、うち４スクリーンは迫力のある立体映像が楽しめるドルビー３Ｄに、６スクリーンは通常の４倍高画質の４Ｋデジタルに対応するなど最新設備を誇る。

　インターネットによる予約システム「ＫＩＮＥＺＯ」ではクレジットカードと現金の両方で決済できる。利用には専門サイト（http://kinezo.jp/pc/)、携帯（http://kinezo.jp/m/)での登録が必要。オープニング特典で３月２～４日はネット予約に限り、通常作品（１８００円）を１０００円で。ただし３Ｄ作品は３００円増、特別興行は対象外。

　◇フレンチから博多の旬　飲食フロア“くうてん”
　９～１０階の飲食フロア「シティダイニングくうてん」は〈世界の心。日本の技。博多の旬〉をコンセプトに、九州初の２９店を含む４６店が軒を連ねる。名前は階数の「９」と「１０」、そして博多弁の「食うてん（食べてみて）」を掛けた。

　フレンチレストラン「オーグードゥジュール　メルヴェイユ博多」は、東京の系列店がミシュランで一つ星に輝く。ランチは２５００円から▽ディナーは５０００円から。ギャルソン（接客係）の岡部一己さんがオーナーを務め、もてなしにも自信あり。

　加賀百万石の魅力を伝える旅館「加賀屋」の直営料理店も登場。武家料理や能登半島の郷土料理が美しい器で提供され、「見た目も楽しんで」と平川泰司料理長。

　他にも、１階と地下１階に人気のカフェや専門店がある。九州初の「クリスピークリームドーナツ」は、東京では行列が絶えない人気店。秘伝レシピが生み出す食感を求め、博多でも行列ができること請け合いだ。

　◇「四季」広がる屋上庭園
　買い物や食事が一段落したら、屋上庭園「つばめの杜（もり）ひろば」へ足を延ばしてみよう。広さ約２０００平方メートルのスペースは、「四季」をテーマに随所に花や樹木が配されている。

　北側は旅の安全を祈願する「鉄道神社」があり、約５０メートルの参道沿いに露店が並ぶ。子供たちが遊べる南側の「天空の広場」では、１周約１００メートルのミニ電車「つばめ電車」が走る。列車展望スペースもあり、博多駅を発着する新幹線や在来線を見下ろせる。

　九州各地を鉄路で結ぶ大動脈の上に立っていることを体感できるスポットだ。

〔福岡都市圏版〕
1289：チバＱ：2011/02/26(土) 21:34:07: http://mainichi.jp/area/fukuoka/archive/news/2011/02/25/20110225ddlk40020353000c.html
ＪＲ博多シティ：オープン直前ガイド／下　２大テナント　／福岡
　３月３日開業の新しい博多駅ビル「ＪＲ博多シティ」には、注目の大型テナントが二つ出店する。百貨店「博多阪急」と生活雑貨大手「東急ハンズ博多店」で、ともに九州初進出。単なるモノの販売にとどまらず、新しいライフスタイルやさまざまな暮らしのヒントを提案・提供する。工夫を凝らした売り場の見どころを紹介する。【桐山友一、辻本貴洋】

　◆博多阪急

　◇「暮らしの学校」テーマに
　地下１階～地上８階に展開する博多阪急は、売り場面積が約４万２０００平方メートル。「暮らしの学校」をテーマに、さまざまな暮らしのヒントを提供するスペース「コトコトステージ」を２０カ所設けたのが大きな特徴だ。２０代の女性や５０歳前後のミセスを主なターゲットに約６６０ブランドを扱う。このうち日本初は１１ブランド、九州初は８３ブランドに上る。

　■コトコトステージ

　実生活に役立つ料理教室やセミナーを開く「博多阪急うまか研究所」（地下１階）、骨強度測定会やランニングクリニックを催す「イングススポーツ」（８階）などを館内の各所に配置。「子育てコミュニティールーム」（７階）では「絵本の日」「体操の日」など曜日ごとに親子で楽しめるイベントなどを繰り広げる。
1290：チバＱ：2011/02/26(土) 21:34:28: 　■ハカタ・シスターズ

　２０代の女性向けには２～３階に「ＨＡＫＡＴＡ　ＳＩＳＴＥＲＳ（ハカタ・シスターズ）」と銘打った売り場を展開。さまざまなスタイルのブランドを集めた「アーキペラゴ　ユナイテッドアローズ」が日本初登場し、子どもから大人向けまでの服をそろえた「ハウス　オブ　ジルスチュアート」も九州初出店する。この年代の女性に好まれる多彩なブランド化粧品を並べる「メイクバー」もある。

　■世界初カフェも

　ミセス向けには５階「ハナコおしゃれワールド」に「コムサデモード」などのブランドで構成する日本初のショップ「コムサステージ」が出店。紳士服は１万９０００円など三つの価格でオリジナルスーツを提供する「ハカタ・スーツストア　フーム」がお目見えする。世界各国で発刊する女性向け雑誌「ＥＬＬＥ」とコラボした世界初のカフェ「エル・カフェ」は４階にある。

　■うまちか

　九州最大級のデパ地下は「ＵＭＡＣＨＩＫＡ！（うまちか）」（地下１階）と名付けられた。地産地消をテーマに生鮮食材を集める「マルシェ」と、話題のスイーツがそろう「フードブティック」の二本立ての売り場構成。フードブティックにはたっぷりの生クリームを包んだ「株式会社モンシュシュ」（大阪市）のロールケーキ「堂島ロール」が九州初登場。売り場スタッフが台所用品を使って演奏する「博多キッチンバンド」のパフォーマンスも見どころだ。

　◇ホール正面に大型ビジョン
　博多口側から博多阪急の店内に入ると、１～中３階が吹き抜けの「ウェルカムホール」がお出迎え。２８日の報道陣向け公開がお披露目となる。ホール正面には５００インチ相当で映像を投影する「ウェルカムビジョン」が登場し、ファッションやイベントなどの映像が映し出される。格好の待ち合わせ場所になりそうだ。

　◆東急ハンズ

　◇生活雑貨など１０万種類
　東急ハンズ博多店は１～５階に出店し、売り場面積は約５０００平方メートル。旅行やアウトドア、キッチン、インテリア用品など生活雑貨を中心に約１０万種類をそろえる。

　日常生活を独自の視点で切り取って品ぞろえした売り場「コミュニケーション・スポット」を各階に配した点が特徴だ。

　例えば、土産品を扱う１階のスポット「はかた・び」は、「西郷どん木彫り人形」など九州各地の産品を発掘した。ジョギングなどを楽しむ福岡市民の憩いの場、大濠（おおほり）公園をイメージした「大濠スタイル」（２階）では、ランニングやウオーキング用品などを扱う。ギフトの相談や注文に応じる「記念日製作所」（５階）もある。

　商品知識が豊富な担当者がアドバイスするサービスコーナーもあり、２階の「サイクルワークス」ではおしゃれに格好良く自転車で街を走るスタイルを提案。タイヤやサドルの色が選べるブランド「トーキョーバイク」など約６０台の自転車をそろえる。

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　■ことば

　◇阪急阪神百貨店
　本社は大阪市。阪急百貨店と阪神百貨店が経営統合して０７年１０月に持ち株会社「エイチ・ツー・オーリテイリング」を設立し、その傘下につくった百貨店運営会社。阪急、阪神合わせて、関西を中心に展開し、博多阪急は１５店舗目。阪急百貨店は１９２９年、阪急電鉄などの創業者、小林一三（いちぞう）が大阪・梅田に「世界初のターミナル百貨店」として開業。「うめだ本店」は売上高で西日本一を誇る。３６年に福岡・天神で開業した岩田屋も、小林一三の助言を受け阪急百貨店を店づくりの参考にした。

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　■ことば

　◇東急ハンズ
　本社は東京都。東急不動産の子会社として７６年設立。「手でモノをつくる喜びの再発見」など創業時のコンセプトが社名の由来。道具・工具や木材、陶芸用品などの手作りに関連する品ぞろえに定評がある。首都圏のターミナル駅前を中心に全国展開し、博多店が２１店舗目になる。

〔福岡都市圏版〕
1291：チバＱ：2011/02/26(土) 21:35:48: いつのまにかソニプラじゃなくなったんすね
http://www.sankeibiz.jp/business/news/110226/bsg1102260502008-n1.htm
ソニー、「プラザ」全株売却　小売り完全撤退　Ｊ．フロントが株式４割取得2011.2.26 05:00
　大丸と松坂屋を傘下に置くＪ．フロントリテイリングは２５日、雑貨店「プラザ」（旧ソニープラザ）などを展開するスタイリングライフ・ホールディングス（ＨＤ）の株式４０．５％をソニーや三井物産などから取得し、持ち分法適用会社にすると発表した。取得額は８２億円。Ｊ．フロントは百貨店にプラザなどを出店させ、業容を拡大する考えだ。一方でソニーは全株を売却し、小売り事業から完全撤退する。

　Ｊ．フロントは３月３０日をめどに、スタイリングライフＨＤの発行株式のうち、ソニーから２２．５％、三井物産から１５％、千趣会から３％分を取得する。スタイリングライフＨＤの筆頭株主は５１％を保有するＴＢＳＨＤのままだが、Ｊ．フロントはこれに次ぐ２位株主に躍り出ることになる。各社の連結業績に与える影響は軽微とみられる。また、８％を保有する東急電鉄が３位株主となる。

　Ｊ．フロントはプラザを百貨店に出店させることにより、若年層の集客を図る狙い。現在は心斎橋店（大阪市）や名古屋店などに入居するにとどまっているが、「これを他店舗にも拡大する」（同社）という。また、売り場の人材の相互交流なども検討する。

　スタイリングライフＨＤはソニーグループが手がけていた小売り事業が前身。ソニーが事業の選択と集中を進めたのに伴い、２００６年５月に設立され、子会社５社が経営者と従業員による買収（ＭＥＢＯ）の形で独立した。

　０８年にはＴＢＳが当時の筆頭株主だった日興プリンシパル・インベストメンツから保有株すべてを取得し、子会社化している。

　事業としては現在もプラザのほか、レストラン・喫茶店の「マキシム・ド・パリ」、カタログ通販の「ライトアップショッピングクラブ（旧ソニー・ファミリークラブ）」などを展開している。

　ソニーはスタイリングライフＨＤの設立時から「段階的に出資比率を低減していく」としていたが、これで小売り事業から完全に手を引くことになる。
1292：チバＱ：2011/02/26(土) 21:37:00: http://www.sankeibiz.jp/business/news/110226/bsd1102260501001-n1.htm
買い物難民　呼び寄せろ　ダイシン百貨店、地域密着で成功 (1/3ページ)2011.2.26 05:00
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　デフレや消費不況で百貨店やスーパーの不振が長引く中、高齢者を中心に人気を誇る小さな百貨店がある。東京・大森にある「ダイシン百貨店」がそれで、地域に密着したきめ細かなサービスで顧客をつかんでいる。高齢化が進み日常の買い物が困難な「買い物難民」が全国で６００万人との試算もあり今後も増加が見込まれる中、ダイシンの経営からは小売り生き残り策のヒントがみえてくる。

　◆無料送迎バス運行

　「予想以上の人出で、店舗への入場制限をせざるを得ないほど。お客さまに怒られました」。ダイシン百貨店の広報担当者は笑いながらこう話した。

　京浜東北線ＪＲ大森駅から徒歩１５分ほどに立地する同社は２５日に新装開店したが、開店前には約５００人が行列を作るほどの人気。しかも、高齢者の姿が目立った。

　店内では、大手の百貨店では見られないような光景も。

　「今日はこれで全部ですね。じゃあ、行きましょうか」

　３０代の男性従業員が、白髪の女性客の買い物袋を持ちながら店外までエスコート。女性がタクシーに乗るまでの間、親しげに言葉を交わしていた。「昨日来ていただいたときに欲しい商品を用意できていなかったので、今日は大丈夫だったか聞いていた」という。

　接客だけではない。来店が困難な客のために大田区内の５、６カ所をまわる無料送迎バスを運行。狭い路地も走り回れる軽自動車による送迎も検討する。重い買い物袋を持ち帰るのが困難な客には、当日中に家に届ける宅配サービスも実施する。

　サービスだけでなく、商品も高齢者の需要を反映している。陳列棚には缶入りの歯磨き粉や男性用ポマードなどが並ぶ。紙おむつの８割は大人用だ。

　西山敷（ひろし）社長は「買い物に来て従業員や近所の人と話す方が健康にもいい」と語り、コミュニケーションの場としての役割も期待している。

　新装開店しても、銀座のデパートのようなしゃれた雰囲気はなく、商品の価格も大幅に安いわけでもない。それでもダイシンは２００５年１月期から６期連続で営業黒字を続け、１１年１月期も黒字見込みという。

　そんなダイシンにも苦難の時期があった。現在は１店舗しかないが、以前は都内などに最大７店舗を出店した。しかし、消費環境の悪化や競争激化で赤字が拡大。０４年には破綻寸前まで経営が悪化した。

　その再建を担ったのが、ダイシンと取引のあった建設会社を経営していた西山社長だ。西山社長は６店舗を閉鎖し、本店だけで再建に取り組んだ。

　目をつけたのが、本店のある地元の高齢化の進行だ。人口の５人に１人が６５歳以上になっていることから、高齢者が買い物をしやすい環境づくりを徹底したことで再建を果たした。

　◆高齢化社会に対応

　こうした地域に密着した取り組みは、青森県などで３店舗を展開する百貨店、中三（青森市）も取り組み、来店客が購入した商品を当日中に自宅に届けるサービスを実施している。

　消費不況を反映し、大手や中堅の百貨店は不採算店の撤退を加速している。百貨店では昨年、地方を中心に１０店以上が閉店し、今年に入っても、そごう・西武が東京郊外の八王子店の閉店を決めた。

　百貨店に限らず、スーパーやコンビニエンスストアも不採算店の整理を進めた結果、近所の店舗がなくなり、新たな買い物難民を生み出しかねない。

　来店が困難な顧客をつかもうと、大手スーパーやコンビニ、外食などはインターネットを通じて生鮮食品を含む商品を宅配するネット販売を強化。イオンでは高齢者がより手軽にネットスーパーを利用しやすくなるようタッチパネル式の多機能携帯端末の導入の検討を始めた。

　ただ、宅配は人件費や配送コストが大きく、採算に乗せるのに苦しんでいるのが実情だ。

　「ある意味で大手が冷たくなってしまったところを提供している」。地域密着型の価値を見いだしたダイシンの従業員からはそんな声も聞かれた。高齢化社会の中で、利便性プラスアルファのニーズをいかにつかむか。小売店各社は新たなビジネスモデルの構築を求められている。（金谷かおり）
1293：チバＱ：2011/02/26(土) 21:38:15: http://www.toyama.hokkoku.co.jp/subpage/K20110225301.htm
秋に地下大改装　香林坊大和
　大和（金沢市）は、同市の香林坊店の地下食品フロアを今秋に全面改装する方針を固めた。長年の懸案だった「デパ地下」をてこ入れし、旗艦店再生の足掛かりとしたい考え。香林坊大和も香林坊１０９も春の改装を小幅に抑え、人気セレクトショップ２店が香林坊で開業する９月に照準を合わせており、秋には金沢の中心部が一気に活気付きそうだ。
　香林坊大和が食品フロアを全面改装するのは、１９８６（昭和６１）年に現在地で開店して以来初めて。

　関係者によると、３月以降の早い段階で改装プロジェクトを立ち上げる。既に設計などを手掛ける「内装監理室」を設置しており、Ｊ・フロントリテイリング傘下の大丸松坂屋百貨店から派遣されている２人の意見も聞きながら、具体案を詰める。

　生鮮品や総菜を強化する。昨年秋に近隣のスーパーが閉店したこともあり、日常の食材部門を拡充することで日々の買い物ニーズを取り込む。食品だけでなく、衣料フロアなども手直しする。

　食品売り場の改装は、配水や換気などの設備を入れ替える大規模な作業になるため、来年春ごろまで段階的に行われる見通し。フロアをブロックごとに分け、順次、工事を進めていく。

　香林坊大和では、かねて食品フロア改装の必要性が指摘されてきた。ただ、消費低迷による業績悪化で実施が先送りされ、０９年春にはめいてつ・エムザが一足先に食品売り場を刷新。「食」の分野で水をあけられていた。

　しかし、昨年までに不採算４店を閉鎖するなどの大規模なリストラ策を実行。足元の消費改善もあって今期は営業黒字化のめどが立ち、ようやく大型投資に踏み切れる体制が整ったようだ。

　金沢市香林坊では今秋、大和の改装以外にも大きな動きがある。

　２丁目の五輪ビル跡地に北國新聞社が建設中の複合ビル「香林坊ラモーダ」では、９月に人気セレクト店の「ビームス」「ジャーナルスタンダード」が出店する。

　いずれも若者を中心とした幅広い世代に支持されるブランドで、北陸進出は初めて。市中心部のにぎわい創出につながるとして期待を集めている。

　香林坊１０９は、セレクトショップ２店の出店に合わせ、館内を大々的に手直しする方針。担当者は「ビームスとジャーナルスタンダードは大きなインパクトがある。エリア全体で相乗効果を出すためにも時期を合わせたい」と強調。秋に備え、春の改装は小幅にとどめたという。
1294：荷主研究者：2011/02/27(日) 11:44:51: http://www.gifu-np.co.jp/news/kennai/20110210/201102110003_12931.shtml
2011年02月11日09:30　岐阜新聞
ドン・キホーテ４月中旬開店へ　旧岐阜メルサ賃借契約

　ディスカウントストアを全国展開するドン・キホーテ（東京都）は１０日、２００９（平成２１）年８月末に閉店した旧岐阜メルサファッション館（岐阜市神田町）に出店する、と発表した。建物を所有する名古屋鉄道との間で、全館の賃貸借契約を結んだ。直営店、テナントが入居する総合小売店舗として４月中旬のオープンを目指す。

　ファッション館は地上９階、地下１階建てで、延べ床面積は約１万６０００平方メートル。１～３階にドン・キホーテが出店、４～６階に複数の小売店などがテナントで入居する。７、８階の利用先は未定。

　ドン・キホーテの高橋光夫専務は「地元から強い要請を受けて決断した。岐阜の真ん中から知名度を周辺へと波及させ、中長期的には県内に４、５店舗を出店したい」と話している。ドン・キホーテは全国にディスカウントストアなど２２０店舗（昨年６月末現在）を展開。１０年６月期の連結売上高は４８７５億円。県内では各務原市に１店舗ある。

　岐阜メルサは１９９０年開業。ファッション館と、飲食店が入居するグルメ館の２棟で人気を集めたが、郊外型の大型商業施設の進出などで業績が低迷、閉店した。グルメ館は昨年、羽島市内の業者が名鉄協商から購入、今秋にも商業施設をオープンする計画。
1295：荷主研究者：2011/02/27(日) 12:25:28: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20110216303.htm
2011年2月16日03時44分　北國新聞
ミスド、スタバ片町が撤退へ　後継店「早期決定を」

　北陸随一の歓楽街・金沢市片町で、大手飲食チェーンが相次いで閉店する。２月末にスクランブル交差点のミスタードーナツ、３月中旬にはラブロ片町のスターバックスコーヒーが閉店を予定。いずれも中心市街の「顔」となる一等地の路面店であり、関係者からは後継テナントの早期決定を求める声が上がっている。

　片町のスクランブル交差点に面するミスタードーナツ金沢片町店は１９８２（昭和５７）年に開業。午前７時から翌午前５時まで営業し、待ち合わせ場所や休憩スペースとして、まちのにぎわい創出に貢献してきた。

　石川県内唯一の直営店として、サービスや店舗運営でフランチャイズ（ＦＣ）店を指導する役割を担ってきたが、ＦＣ店のサービスレベル向上に伴い「直営店としての役割を終えた」（ミスタードーナツ広報室）と判断。２月いっぱいで営業を終えることにした。

　香林坊アトリオ向かいに位置する香林坊店については営業を継続する。

　３月中旬で閉店するスターバックスコーヒーのラブロ片町店は２００２年末にオープンした。買い物客やサラリーマンらに支持されたが、「ドトールコーヒー」「シアトルズベストコーヒー」「マクドナルド」など競合ひしめく激戦区にあり、売り上げ減少に歯止めが掛からなかったとみられる。

　わずか数百メートルの地点にスターバックスコーヒー香林坊１０９店が営業していることもあり、ラブロ片町関係者は「香林坊で需要をカバーできると判断したようだ」と話す。

　ミスド、スタバともに後継テナントについては未定だ。

　ミスタードーナツ金沢片町店が入居するセキビルの管理会社によると、ミスドの後継店を選定している段階。担当者は「街のランドマークとしてふさわしい店を入れたい」と話す。

　ラブロ片町も飲食や物販など幅広い業種にアプローチしており、同ビルを管理するディー・アンド・シー（金沢市）は「賃料をもらえばいいという発想でなく、まちの活性化に貢献できる店を選ぶ。４月ごろまでに決まればベスト」としている。
1296：チバＱ：2011/03/03(木) 21:54:09: http://mainichi.jp/select/wadai/news/20110303k0000e040085000c.html
ＪＲ博多シティ：「国内最大の商業駅ビル」が開業

テープカットが行われグランドオープンしたＪＲ博多シティ＝福岡市博多区で２０１１年３月３日午前８時５９分、矢頭智剛撮影　新しい博多駅ビル「ＪＲ博多シティ」（福岡市）が３日、本格開業した。開店に先立つ記念式典で、ＪＲ九州の唐池恒二社長らがテープカット。「国内最大の商業駅ビル」とうたう施設の門出を祝った。

　式典は午前８時４０分、百貨店「博多阪急」前で始まり、駅前広場に模造の桜吹雪が舞った。唐池社長は「テナントは日本一の顔ぶれになった。愛される街に育つよう力を尽くし、九州、西日本、アジアを見据えた情報発信基地をつくりたい」とあいさつした。

　この日は小雨の中、開店前には約１１００人が並び、１時間早めて午前９時にオープン。午後９時までの通常営業（レストラン街など一部を除く）が始まるため、プレオープンした２日の約１８万５０００人より多い人出が見込まれる。

　ＪＲ博多シティは１８８９年の鉄道開業時に完成した初代駅舎から数えて４代目となる。１２日には九州新幹線が全線開業し、山陽新幹線と直通運転する。九州内だけでなく、中国、関西地区との所要時間が短縮され、より広域からの集客を目指している。【桐山友一、石戸久代】
1297：チバＱ：2011/03/03(木) 21:54:55: http://www.sankeibiz.jp/business/news/110303/bsd1103031203007-n1.htm
話題のＪＲ博多シティ全面開業　「商圏はアジア」「阪急の新業態に」
2011.3.3 11:54

全面開業したＪＲ博多シティ＝３日午前、福岡市博多区（林俊志撮影）【拡大】

　九州新幹線鹿児島ルートの全線開業に合わせてリニューアルされていた博多駅の新駅ビル「ＪＲ博多シティ」（福岡市博多区）が３日午前、全面オープンした。九州初進出の「博多阪急」などが入居する日本最大級の駅ビル商業施設とあって大勢の行列ができ、午前１０時の予定を１時間早めて開店した。

　ＪＲ九州が総事業費約６００億円を投じて建設。地上１０階地下３階、売り場面積約１０万平方メートルは、今春オープンする大阪駅の新駅ビル２館を合わせた規模に匹敵する。

　テナントは阪急阪神百貨店が運営する「博多阪急」、雑貨大手「東急ハンズ」をはじめとする２３０店が入る専門店街など。博多駅から約２キロ西で百貨店などが集まる天神の商業地から買い物客が流れるともみられ、ＪＲ博多シティ全体では年間約７００億円の売り上げを見込んでいる。

　また、１２日の鹿児島ルート全線開業で熊本や鹿児島にも商圏が広がるほか、中国や韓国に近い立地を生かし、ＪＲ九州は「商圏はアジア」と位置づけている。前日のプレオープンには約１８万５千人が来店した。

　この日は宝塚歌劇団雪組から九州出身の夢乃聖夏さん、白華れみさんらがセレモニーに参加。ＪＲ九州の唐池恒二社長は「九州、西日本、そしてアジアを見据えた情報発信を行いたい」とあいさつした。

　阪急、阪神両百貨店を運営するエイチツーオーリテイリングの椙岡俊一会長も報道陣に対し、「博多阪急で百貨店の新しいビジネスモデルを作り、梅田に持ち帰りたい」と語った。
1298：チバＱ：2011/03/05(土) 13:56:11: http://www.saga-s.co.jp/news/saga.0.1841274.article.html
連載・九州新幹線３/１２始動　（１）巨大駅ビル誕生
◆佐賀の消費　一段と吸引

　

　ＪＲ佐賀駅から特急で３５分あまり。福岡の玄関口・博多駅が３日、巨大ショッピングビル「ＪＲ博多シティ」に生まれ変わる。在来線ホームを包み込む地上１０階、地下３階のビルの売り場面積は１０万平方メートル。佐賀県内最大の「ゆめタウン佐賀」の２個分。駅ビルでは日本最大規模だ。

　

　改札口を出ると、ショッピングだけでなく、グルメも映画もすべて、駅ビル内で完結できる仕掛けになっている。２８日、報道陣約４３０人が集まった内覧会で、担当者は「規模感を体感してほしい」と胸を張った。

　

■危機感

　

　ＪＲ九州にとって駅ビルは新幹線と並ぶ２大事業。だが「新幹線の利益はほとんどが整備した国への利用料として消える」と関係者。６００億円の巨費を投じた駅ビルでどれだけ稼ぐかが、同社念願の株式上場の行方を左右する。ビル全体の初年度売り上げ目標は７００億円。１日３５万人の駅利用者をいかにのみ込み、回遊させるかが大きなかぎとなる。

　

　かつてないライバルの出現に危機感を抱くのは博多駅からわずか２キロの天神地区の商業界。岩田屋と博多大丸を合わせた規模の巨大商業施設を迎え撃つため、百貨店やファッションビルなど１４施設が共同販促キャンペーンなどを企画する。昨年１０月に経営統合した岩田屋三越の太田垣立郎社長は「人の流れが大きく変わるのは間違いないが、予測は難しい。十分に検証して秋以降に本格的な店舗の見直しをしたい」と構える。

　

　恐怖とも言い換えられる危機感には、ＪＲの主要駅ビルが全国で“一人勝ち”を続けている現実がある。札幌、名古屋は地域一番店となり、京都は既存百貨店に激しく迫る。日本政策投資銀行九州支店の初年度売上高の試算は９２７億円。このうち、１８０億円を天神から奪うとみる。

　

■広い商圏

　

　同行の久間敬介企画調査課長は「駅ビルは買い物客を外に出さないし、新幹線の新路線と直結した駅なので商圏は相当広い」とその強さを分析。さらに「影響は隣県にも及ぶ。既に天神への買い物客が多い佐賀は、今以上に消費を吸い取られるかもしれない」と指摘する。実際、ＪＲ名古屋駅ビルに２０００年に高島屋が開業して以降、岐阜や三重などの隣県を含め、八つの百貨店が閉店した。

　

　九州新幹線開通に伴う１２日のダイヤ改正で、佐賀駅から博多に向かう特急は１日３６本から４５本に増える。期間限定ながら博多駅行きバスも再開される。巨大商業ビルの吸引力に加え、交通の利便性も増す。消費流出をどう食い止めるか。佐賀の大型商業施設も臨戦態勢を整えている。

　

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　九州で百年に一度の大プロジェクトと呼ばれていた九州新幹線がいよいよ開業する。大阪から鹿児島までの直通運転、そして、九州最大の商業施設「ＪＲ博多シティ」の開業は、佐賀県内の観光やビジネス、暮らしにどのような変化を起こすのかを探った。
1299：チバＱ：2011/03/05(土) 13:56:47: http://www.saga-s.co.jp/news/saga.0.1841943.article.html
連載・九州新幹線始動（２）　県内の対抗策
■新たな魅力創出に全力

　

　２月下旬、週末の佐賀駅バスセンター。どの路線よりも列ができるのが福岡天神行き高速バス。午前中は１時間に４本走り、ショッピング目的の女性たちが乗り込んでいく。３月以降は天神に加え、駅ビルが完成した博多行きという“選択肢”も加わる。

　

　１、２カ月に一度、天神の百貨店を訪れるという佐賀市の女性（３６）はいつもバスを使う。回数券を使えば片道７１４円になるためだ。「天神は安くぶらりと行ける近さがいい。博多駅ビルにも行くけど、洋服は天神で買い続けると思う」と“天神派”だ。

　

　半年前、東京から５年ぶりに帰郷した女性（３７）は「阪急がどういう店か知らないけれど、新しいビルなので関心がある。使うかどうかは、中のテナント次第」と駅ビルに注目する。「佐賀で買い物を済ませられたら、それが一番」というが、福岡詣でが減らせない。

　

　肥後銀行（熊本県）のシンクタンクが１月に各県２００人に実施した調査によると、九州新幹線開業後、福岡への訪問回数が「増える」と答えたのは、熊本が２１・４％、鹿児島は３５・０％。佐賀は５・３％だった。ただ、既に「月１回以上行っている」が、佐賀は２８・７％で、長崎の９・２％、熊本の８・３％、鹿児島の３・４％を大きく上回った。「福岡商圏化」していることを裏付ける調査結果となった。

　

　そうした状況の下で、３日には博多駅ビルという巨大商業施設がオープンする。佐賀市の大型店舗もただ眺めているわけにはいかない。４年前、「福岡への消費流出ストップ」を掲げて開業し、県内一番店となったゆめタウン佐賀は「佐賀と博多は近いので影響は避けられない」として、食品や雑貨など５店が新規オープンした。「テナントを入れ替え、新鮮さを提供していく」と日焼政美支配人。

　

　博多駅ビルの博多阪急と客層が最も競合する佐賀玉屋は、昨年１０月以降、地下１階食品売り場の全面改装などの売り場強化を進める。“福岡志向”の強い３０～４０歳代の働く女性が好むブランドも採り入れ、「福岡に行かなくても佐賀で買える」とアピールする。売り場だけでなく外商部門もてこ入れ。旧久留米井筒屋で外商経験の長かった４０～５０歳代のベテラン４人を中途採用。店外でも手厚いサービスで顧客の“囲い込み”を図る。

　

　そうした対抗策を取りながらも「うちだけで福岡に対抗することは難しい」と田中丸雅夫社長。「周辺の商店街と連携し、街のイベントを双方で盛り上げていきたい」と地域連携の集客も目指す。

　

　ただ、矢継ぎ早に対応する店の一方で、「どれだけ客が流出するか、予想はつかない。当面は模様見」という店も多い。福岡の吸引力はどこまで増すのか。今はだれも答えが出せない。
1300：チバＱ：2011/03/05(土) 13:57:19: http://www.saga-s.co.jp/news/saga.0.1842569.article.html
連載・九州新幹線始動　（３）ビジネス好機
◆佐賀グルメ“全国区”狙う

　

　３日にオープンする博多駅ビルの阪急百貨店地下食品街。スイーツの名店の中に、鳥栖市で人気の洋菓子店「アンジェ・ココ」が店を構える。「全国の有名店と並んで商売することをあらためて実感した」。２８日の内覧会でオーナーシェフの吉川延良さん（４７）は表情を引き締めた。

　

■歩合方式

　

　新鳥栖駅近くの本店は「絵本のお城のような外観」と評判だ。昨夏、店を訪ねた阪急のバイヤーが味と店の雰囲気にほれ込み、出店を熱望した。最初は断ったが、工事中の駅ビルの大きさに圧倒され、「初舞台を踏むならこういう大きいところで」と決意した。

　

　以前、天神の百貨店に期間限定で出店したことがある。そのときは店のレイアウトなど制約が大きく、個性を出せないまま終わった。今回は阪急側の勧めで本店の雰囲気を再現、外観はオフホワイトのメルヘン調な石壁に。場所も入り口近くを任された。

　

　本店でも福岡の客は多く、自信はあるが、相手は新幹線でやってくる全国のスイーツファン。「さがほのかのショートケーキで佐賀をＰＲしたい。プレッシャーはあるが、結果を出したい」と吉川さん。阪急側が求めるオープン時の売り上げ目標は１日百万円だ。

　

　阪急に出店する県内６店は、多くがバイヤー側が出店要請した。賃料はなく、月々の売り上げから歩合で納める方式。リスクは小さいようにみえるが、売り上げが少ないと売り場縮小となり、退店も求められる。

　

　旬の果物を使ったゼリーやタルトを販売する新ＳＵＮ（佐賀市）は「いい果物を使うので採算はぎりぎり。佐賀の本店の３～５倍は売りたい」。九州最高クラスの商業環境だけに、売り上げで求められるハードルも高い。

　

■継続ＰＲ

　

　新幹線開業は“全国区”になるビジネスチャンス。グルメを売り出す動きは、「福岡出店」だけではない。佐賀県新幹線活用・整備推進課は、駅弁や土産物を発掘する「新さがんもん」コンテストを開催、県内ほぼ全域の１６市町の業者から約１７０点が集まった。

　

　シシリアンライスで、弁当の部最優秀を受賞した佐賀市三瀬村のカフェ「みつせ茶処やまぼうし」の高島登美子さん（５９）は「材料のみつせ鶏もブルーベリーも三瀬産。地元食材を知ってもらうきっかけにしたかった。いつかは駅弁に」と期待する。

　

　県は開業日の１２、１３日に新鳥栖駅でお披露目を兼ねた販売会を開く一方、一時的なイベントに終わらないように、商品に貼る「さがんもんシール」を配り、佐賀ブランドの継続的なＰＲに取り組む。

　

　「新幹線効果を現状打破につなげたいという出品者の思いは強い」と県の担当者。佐賀発のヒット商品をつくれるか、この好機は逃せない。
1301：チバＱ：2011/03/05(土) 14:08:52: http://www.nishinippon.co.jp/hakata/news/redevelop/20110304/20110304_0001.shtml
博多シティ　初日２２万人　行列１３００人、徹夜組も　正式開業　九州の流通競争　新時代
　商業駅ビルでは国内最大級の新博多駅ビル「ＪＲ博多シティ」は開業初日の３日、大勢の買い物客が訪れ、閉店までにぎわった。初日の来店客は約２２万２千人に達し、上々の滑り出しとなった。商業施設の広さは、九州一の商業地、福岡市・天神の総売り場面積の３分の１に匹敵する。天神と博多地区の攻防、福岡への一極集中加速も予想され、九州で新たな流通競争時代が始まった。

　同日は、福岡市の最高気温が平年より６度近く低い６・４度で、時折雨もぱらつく空模様。だが、徹夜組を含め、開店前に約１３００人の列ができ、予定を１時間繰り上げて午前９時に開店した。

　昼休みや夕方以降は、近くのオフィスで働く会社員らが続々と詰め掛けた。夜に入ると４６店が並ぶ飲食店街に行列ができ、屋上広場では、福博の夜景を楽しむカップルの姿が見られた。

　ＪＲ九州の唐池恒二社長は「目立った混乱はなく、まずは一安心。たくさんのお客さまが予想される週末に向け、万全を期したい」と話した
1302：チバＱ：2011/03/05(土) 14:09:11: ●ＪＲと阪急、浮沈懸け

　冬を思わせる寒空の下からＪＲ博多シティに入ると、飾られた桜の木は満開になっていた。博多阪急の店長、柳沢興平（６１）は朝７時半に出勤。開店のテープカットには加わらず、いくつもの輪になり、最後の打ち合わせをする従業員のそばをゆっくりと歩いた。

　博多阪急を傘下にもつエイチ・ツー・オー（Ｈ２０）リテイリングはいま、正念場にある。２０１０年３月期の売上高は前期比７・７％減。経済産業省によると、台頭するネット通販の市場規模が０９年に約６兆７千億円に達し、衰退する百貨店（約６兆６千億円）を初めて上回った。

　逆風の中、Ｈ２Ｏは京都市の店舗をたたむ一方、うめだ本店の建て替え、博多出店で反転攻勢をかける。投資額は博多阪急だけで約２００億円。重圧のかかる柳沢は「まあ、昨日は眠れましたよ」と笑ってみせた。

　ＪＲ九州の社長、唐池恒二（５７）は朝７時４０分に駅前広場に立った。博多阪急の開店を待つ行列を確認すると、曇り空を仰ぎ「天気がもつといいが…」とつぶやいた。

　博多阪急の存在はＪＲ九州の経営に直結する。九州新幹線の乗降客を増やす舞台装置であるからだけではない。同社の鉄道事業の売り上げは全体の４割。地方路線の赤字は不動産の賃料など他事業で埋めている。博多阪急は大事な店子（たなこ）だ。

　核テナント選定では、新味を打ち出すため、旧駅ビルに入居していた地場の井筒屋に４５億円の補償金を払ってまで、退店を要請。当初有力候補だった高島屋と売り場面積で折り合わないとみると電撃的に阪急と話を進め、新しい博多駅の顔に据えた。

　午前９時。唐池らのテープカットを合図に正面玄関が開く。長蛇の列のざわめきが店内に固まりになって押し寄せた。「いらっしゃいませ」。柳沢は深々と頭を下げた。大勢の買い物客を前にしても、うかれた様子はない。「つぼみが花を咲かせるには時間がかかる」

　ＪＲ九州、そしてＨ２０の、浮沈を懸けた戦いの幕が上がった。

　（敬称略）

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　●ワードＢＯＸ＝ＪＲ博多シティ

　新博多駅ビルの名称。地上１０階、地下３階建て。延べ床面積は約２０万平方メートル。売り場面積約１０万平方メートルは、駅ビル商業施設としては国内最大規模。九州初進出の百貨店「博多阪急」、雑貨大手「東急ハンズ」など２２９店の専門店街「アミュプラザ博多」、地下食堂街の「博多１番街」で構成。１日の来店者数約１０万人、年間売上高約７００億円を見込む。従業員数は約６千人。博多駅は１日３５万人が乗降する九州最大のターミナル。ＪＲ博多シティは４代目。

＝2011/03/04付西日本新聞朝刊＝
1303：チバＱ：2011/03/05(土) 14:16:45: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110304-00000984-yom-bus_all
「モザイク銀座阪急」１２年８月に閉鎖
読売新聞 3月4日(金)19時57分配信

　エイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングは４日、子会社の阪急商業開発が運営する商業施設「モザイク銀座阪急」（東京都中央区）を２０１２年８月に閉鎖すると発表した。

　モザイクが入る「銀座ＴＳビル」（旧銀座東芝ビル）を所有している東急不動産はビルを商業施設として建て替える方針だが、テナントなどの詳細は未定だという。

　モザイク銀座阪急は百貨店「数寄屋橋阪急」として１９５６年に開業。現在は衣料店や雑貨店など約５０店が入っている。

　東急不動産がビルの建て替えを計画し、０９年４月にＨ２Ｏ側の立ち退きを求める訴訟を東京地裁に提訴していた。４日に両社の和解が成立し、賃貸借契約を打ち切ることが決まった。
1304：チバＱ：2011/03/05(土) 20:02:38: http://sankei.jp.msn.com/region/news/110304/osk11030412250007-n1.htm
えっ？雛人形レンタル増　業界困惑「厄よけ、逆効果…」
2011.3.4 09:10 （1/2ページ）

人形販売店に並ぶ男雛と女雛。子供の厄よけといういわれを知らない若い親が少なくないという＝大阪市中央区松屋町
　厄よけも含め、女の子のすこやかな成長を祈る「ひな祭り」。ところが、若い世代の親の間で、その認識が薄れつつあるという。核家族や少子化などの影響で、年長者からいわれを聞かずに育った世代が、イベント感覚でひな人形を購入。手間いらずをうたったレンタル業者も受注件数を伸ばしているという。業界関係者は「ひな人形は子供のお守り。レンタルでは他人の厄がつき、逆効果の恐れもあるのだが…」と困惑している。

　大阪市中央区の松屋町筋商店街。約３０の人形販売店や卸問屋が軒を連ねる中、２月の土、日は赤ちゃんを抱きながら人形を選ぶ若い夫婦の姿もみられた。

　業界によると、少子化でひな人形などの売り上げはピーク時の昭和４０年代と比べて縮小する一方、顧客獲得競争は激化。人形の衣装や表具が多様化し、２０万円からの平飾りが売れているという。

　増村人形店３号館の足立裕二店長（４２）は「若い親は厄よけの意味を知らない人がほとんど。年に一度楽しむイベントに変わってきている」。三木直商店の三木啓二社長（５４）も「最近は地方でも親世代と別居する。古来の風習を学ぶ機会が減っているのでは」と話す。

　マンション住まいの核家族にとって、飾る場所や保管スペースの確保は悩みのタネ。そこに狙いをつけたのがレンタル業者だ。

　３年ほど前からオンラインショップを手掛ける東京のある業者は、初年度数件だった個人客の注文が今シーズンは数十件に増加。「厄よけにならない」との声に対しても「毎年新しい人形を仕入れ、同じ人形を複数の人が使い回しすることはない」と説明する。

　松屋町筋商店街振興組合の安川悦司理事長（６２）は「若い人の生活スタイルが変化し、ひな飾りの性格も変わらざるを得ないのか」と話している。
1305：チバＱ：2011/03/05(土) 20:03:16: http://sankei.jp.msn.com/region/news/110303/osk11030314100006-n1.htm
「選ぶ楽しみ」メンズ充実で対抗　増床開業の高島屋大阪店
2011.3.3 12:17

グランドオープンした高島屋大阪店の３階メンズフロア＝３日午前、大阪市中央区（沢野貴信撮影）
　平成１８年から段階的に増床・改装工事を進めてきた高島屋大阪店（大阪市中央区）が３日、装いを新たに全面開業。午前１０時の開店とともに、社員らが来店客を出迎え高島屋のシンボルである「バラ」の切り花を先着５００人にプレゼントした。

　売り場面積（７万８千平方メートル）は増床前の１．４倍に拡大。今回の増床で最も面積を広げたのは、２～５階西側の紳士服・雑貨売り場だ。約１１０の新ブランドを投入、３～５階を２０～４０代男性向けに最新ファッション、カジュアル、ビジネスとスタイル別に展開し品ぞろえを充実させた。紳士服売り場としては大阪でも最大級となり、キタの阪急百貨店メンズ館などに対抗する形。

　１、２階中央の婦人雑貨売り場でも、国内外のデザイナーが手がけたアクセサリーや、輸入バッグを中心に商品をそろえた。増山裕店長は「利用客の好みを反映した売り場づくりで、買いやすさや選ぶ楽しさを提供し、百貨店としての発信力を高めたい」と話している。
1306：荷主研究者：2011/03/06(日) 12:38:27: http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/272443.html
2011年02/10 07:30　北海道新聞
旧西武の解体、４月にも着手　札幌・ヨドバシ　開業、１４年以降の可能性

　家電量販店大手のヨドバシカメラ（東京）が４月にも、旧札幌西武（中央区北４西３）の建物の解体に着手することが分かった。期間は最大１年半の見通しで、その間に新店舗の規模などを固める方針。オープンは２０１４年以降となる可能性もある。

　ヨドバシは１月、セブン＆アイ・ホールディングス傘下のそごう・西武（東京）から旧札幌西武の土地・建物を約８５億円で取得済みで、２月下旬に引き渡しを受ける。３月中に業者を決め、早期に解体作業を進める考え。

　新店舗の開業時期は未定だが、ヨドバシは「解体期間も考えると１３年のオープンは難しいだろう」との認識を示した。
1307：荷主研究者：2011/03/06(日) 12:38:53: http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/273050.html
2011年02/15 06:31、02/15 07:35　北海道新聞
旧丸井旭川にジュンク堂　今春　道北最大級書店

ジュンク堂書店が出店を検討している丸井今井旧旭川店

　【旭川】丸井今井旧旭川店の後継店として今春開業する複合商業施設「フィール旭川」の核テナントとして、書店大手のジュンク堂書店（神戸）が出店を検討していることが１４日、明らかになった。正式決定すれば道北進出は初となる。

　関係者によると、ジュンク堂書店はフィール旭川の１～５階、計約３５００平方メートルに入居する方向で、土地建物を所有する極東証券（東京）側と交渉している。大筋で合意しており、現在条件面などの交渉を進めている。ジュンク堂書店の岡充孝社長は「まだ決定はしていないが、前向きに検討している」と話している。

＜北海道新聞２月１５日朝刊掲載＞
1308：荷主研究者：2011/03/06(日) 13:00:18: http://www.chunichi.co.jp/article/shizuoka/20110215/CK2011021502000124.html
2011年2月15日　中日新聞
《経済》来月１７日、改装オープン　浜松・メイワンの３～５階

人気ファッション集め若い女性狙う

１０代女性に人気のショップを集めるメイワン４階のイメージ図

　ＪＲ東海子会社の浜松ターミナル開発（浜松市中区）は３月１７日、浜松駅ビル「メイワン」の本館３～５階を改装オープンする。１０代女性に人気の「マルキュー（渋谷１０９）」系のファッション店舗を４階に集めるなどフロアごとの特色を強調し、郊外型モールとの差別化を図る。

　約４億円を投じて１月から改装工事を進めてきた。一部の区画を拡大するため、３フロアの店舗数は、改装前の５２店から４２店に減るが、２０店を入れ替える。このうち県内初出店が８店を占める。

　４階は「キュート＆ヤングカジュアル」をテーマに、「イビサ」「バディスト」「ジュリアーノジュリ」といった全国的に人気の新店舗を集める。

　３階は、２０代女性向けのファッションと雑貨店が中心。５階には子供服の「マザウェイズ」が新たに出店するほか、３階にあった靴の「ＡＢＣマート」が移転する。

　一昨年に実施した６～８階の改装では、雑貨専門店「ロフト」や大型書店を導入して幅広い客層を狙った。今回は若い女性層を対象に絞って、３フロアで改装前より１０億円多い３０億円の年間売り上げを目指す。
1309：荷主研究者：2011/03/06(日) 13:23:36: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201102160193.html
'11/2/16　中国新聞
中四国最大の生演奏場開業へ
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　冠婚葬祭業のユーアイ・ベルモニー（広島市西区）は１５日、広島市南区宇品海岸に建設中のライブハウスの営業を、９月１日に始めると発表した。収容は８３０人。調理場を備え、食事も楽しめるライブハウスとしては中四国最大級という。

　「ブルーライブ広島」で、２階建て延べ約千平方メートル。客席は２５２平方メートルで、１平方メートル当たり３・３人で計算すると８３０人を収容する。机と椅子を並べたレストラン形式では１５０席を用意できる。

　コンサートや演劇などを催すプロ、アマチュアに貸し出すほか、同社主催のイベントも開く。年間２００日程度の公演を計画し、売り上げは年１億５千万円を目指す。同社が建設中の結婚式場に併設しており、ライブハウスでの結婚式も検討している。

　同社がライブハウスを手掛けるのは初めてで「音楽の文化を発信できる拠点にしたい」としている。

【写真説明】９月に営業を始めるブルーライブ広島のイメージ図
1310：チバＱ：2011/03/06(日) 19:47:34: http://www.chunichi.co.jp/hokuriku/article/economy/news/CK2011030402000159.html
金沢百番街に「リント」開業
2011年3月4日

買い物客でにぎわうリニューアルオープンした金沢百番街の「リント」＝ＪＲ金沢駅で

　金沢市のＪＲ金沢駅で３日、若い女性向けの商業施設「リント」が開業した。金沢百番街「トレンド館」を２０年ぶりに大改装し、テナントを大幅に入れ替えてのリニューアルオープン。駅前には大型ファッションビル、金沢フォーラスがあり「隣県からの集客力が高まる」と評価する声がある一方、市中心商業地からは「若者の足が遠のく」との警戒感も漂っている。（網信明）

フォーラス余裕「相乗効果見込める」
　売り場面積三千五百平方メートル。四十一店舗のうち約半分が北陸初登場だ。ショップ構成は大半が女性向けで、主要購買層を、洋服へのこだわりや関心が強い二十代前半に絞り込んだ。三年前のフォーラス開店後は施設の老朽化もあり、売り上げが二割ダウンした苦い経験がある。「巻き返しを図りたい」。リントを運営するＪＲ西日本系の金沢ターミナル開発幹部は力を込めた。

　これに対し、金沢フォーラスは「駅にきれいな施設ができるのは金沢の魅力アップにつながる。買い物客の回遊性が生まれ、相乗効果も見込める」と余裕の受け止め。十一日にかけてすべて北陸初の新店を導入し、てこ入れも怠らない。

市中心部は警戒「若い女性客遠のく」
　市中心部の商業者は駅前の動きを注視する。

　北陸有数のファッションタウンである竪町商店街の関係者は「市中心部で若い女性客離れが進む恐れもある」と懸念する。一方で、やはり若い女性をターゲットにする香林坊１０９は「買い物客は駅前だけでは満足せず、市中心部への回遊性も高まる。長い目で見ればプラス」と前向きな見方だ。

　今秋から来春にかけて店舗の全面改装を計画する大和香林坊店は「客層が違うので大きな影響はない」とするが、「動向をみながら、ショップ構成にも反映させたい」と対応策も検討とする。

　市中心部では今秋、人気セレクトショップ二店がオープンするなど新たな動きもあり、「（商店街や商業施設の）連携強化による魅力向上で対抗すべきだ」との声も上がっている。
1311：チバＱ：2011/03/06(日) 19:54:27: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/110304/biz11030410410016-n1.htm
共存か激突か…商都・天神あの手この手　ＪＲ博多シティ開業
2011.3.4 10:31

ＪＲ博多シティが開業し「博多阪急」に訪れた買い物客ら＝３日午前
　ファッションを中心とする買い物の街・天神に対し、ビジネス街のイメージが強かった博多。国内最大級の商業駅ビル、ＪＲ博多シティが３日オープンしたことで今後、福岡市内の人の流れが大きく変わることも予想される。天神の百貨店や商業ビルは“黒船”をどう迎え撃つのか－。

　「脅威に感じています」。天神で「岩田屋」「福岡三越」の両百貨店を展開する岩田屋三越の梁井宏幸・営業政策部長は「何もなかったに等しい場所にあれだけの施設ができたわけだから…」と心境を語る。

　対抗策として今年２月にブランドのリニューアルを行い、「博多阪急にないもの、客層が異なるものを充実させた」という。自社クレジットカードを使って近くの地下商店街などで買い物をした場合のポイント付与率をアップさせるなどの策で顧客の囲い込みを図っている。

　「博多の次は、パルコにせんとぅ？」。こんなキャッチフレーズを掲げるのは天神に昨年３月オープンした「福岡パルコ」。九州新幹線開業で博多が全国から注目を浴びることに便乗しようというアピールだ。

　各種調査ではＪＲ博多シティの開業で天神を訪れる人が激減するという予測もあるが、パルコ福岡店営業課の服部静さんは「天神には、一つ一つの店の集客力に加え（周辺の繁華街などを含めた）面としての広がりがある」と自信をのぞかせる。「特に女性にとっては、買い物をして美容院に行ってネイルサロンに行って…という動き方ができる天神が便利なはず」

　福岡パルコは今月１８日、人気の子供服・雑貨店「ストンプ・スタンプ」など、九州初の８店を含む１３店舗を新たにオープン。西日本鉄道が運営する天神の商業施設「ソラリアプラザ」も、人気ブランドを大幅値引きするフェアを３日に始めるなど“迎撃”に懸命だ。
1312：チバＱ：2011/03/06(日) 19:55:34: http://www.asahi.com/national/update/0306/SEB201103060012.html
アサヒ対キリン、博多で火花　レストランで注文数競う2011年3月6日19時22分

１時間ごとにアサヒ（青）とキリン（赤）の注文の数を書き入れる店員＝３日午後８時５分、福岡市博多区、溝脇正撮影
　３日に本開業したＪＲ博多駅ビルでアサヒビールとキリンビールが火花を散らしている。２社の商品が何杯ずつ飲まれたかを競う店があり、この日はアサヒが２６８杯で勝った。途中までリードしていたキリンは１８０杯にとどまり、巻き返しを図る。

　戦いの舞台は１０階にあるレストラン「Ａ＆Ｋ　ビア＆フード　ステーション」。アサヒの「スーパードライ」、キリンの「一番搾り」など２社の系列商品を１３種ずつ置き、午後５時から９時まで何杯注文があったかを１時間ごとに得点板に表示する。

　店員８人が４人ずつアサヒ陣営、キリン陣営に分かれて商品を勧める。ヤフードームのビール販売員や居酒屋店員の経験がある精鋭もいて、「アサヒは口当たりがいいです」「キリンはのどごしが最高」などと呼びかけた。

　運営するのはＪＲ九州フードサービス。「今までにない、おもしろい店をつくろう」とアサヒ、キリンに協力を呼びかけた。戦いを見守った手嶋繁輝常務は「シェア争いに参加する気分になれる。他社のビールも加えたオールスター戦もやりたい」と話した。

　アサヒは福岡市博多区、キリンは福岡県朝倉市にそれぞれ工場がある。２０１０年のビール（発泡酒など含む）の全国シェアはアサヒが３７．５％、キリン３６．７％で、「つばぜり合い」を演じている。（竹下隆一郎）
1313：チバＱ：2011/03/07(月) 20:39:38: http://jp.reuters.com/article/topNews/idJPJAPAN-19855120110307
高級ブランドの仏ＬＶＭＨ、伊ブルガリ買収で合意
2011年 03月 7日 19:46 JST
　［ミラノ　７日　ロイター］　仏高級ブランドＬＶＭＨ（モエ・ヘネシー・ルイ・ヴィトン）(LVMH.PA: 株価, 企業情報, レポート)は７日、イタリアの高級ブランドのブルガリ(BULG.MI: 株価, 企業情報, レポート)を買収すると発表した。買収は株式交換方式で実施する。

　両社の発表によると、ＬＶＭＨは１６５０万株を発行し、ブルガリ一族が保有するブルガリ株１億５２５０万株と交換する。

　ＬＶＭＨは残りのブルガリ株についても、１株当たり１２．２５ユーロ（１７．１４ドル）で公開買い付けを実施する。ブルガリ株の４日終値は７．５９ユーロで、買い付け価格はそれを大幅に上回る水準となる。

　ロイターの計算によると、ブルガリの買収価格は約３７億ユーロとなる。

　また、買収に伴う株式交換により、ブルガリ一族はＬＶＭＨの第２位株主となる。

　ブルガリのトラパニ最高経営責任者（ＣＥＯ）がＬＶＭＨの執行委員会メンバーに加わり、今年下半期にはＬＶＭＨの時計および宝石事業を率いることになる予定。
1314：チバＱ：2011/03/10(木) 23:37:55: http://kyushu.yomiuri.co.jp/news/national/20110310-OYS1T00203.htm
キャナルシティ大改装、１５周年・新幹線開業控え

遊歩道を整備し緑を増やしたキャナルシティ博多　福岡市の「キャナルシティ博多」は、４月の開業１５周年を前に大規模改装を行った。九州新幹線鹿児島ルートが全線開業する１２日から４月上旬にかけて記念イベントも開く。新ビル開業に沸く博多駅と九州最大の繁華街・天神地区に挟まれる形のキャナルだが、９月の増床（第２キャナル）に向けて施設全体の魅力を高め、勝ち残りを図る。

　１５億円を投じた今回の改装では、施設中央の運河周辺に新たな遊歩道を設けたほか、ヤマザクラやヤマモミジなど四季の変化を楽しめる３６種類の樹木を植えた。館内が分かりにくいとの指摘を受け、目的の店などを検索できるタッチパネル式の電子看板も１６台導入。１９日には美容機器や化粧品を使える女性専用ラウンジも新設する。

　駅ビル開業の影響は大きい。キャナルを運営する福岡地所（福岡市）によると、開業後初の週末（５～６日）は、売り上げと来場者が前年同期より２割減った。

　第２キャナルには欧州のブランドが多く入る予定だが、既存施設にも日本初上陸を含む米国ブランドの誘致を検討中という。４日に新装開店した「ラーメンスタジアム」など、飲食店のテコ入れも図る方針だ。

　博多大丸と１９～２１日に行う写真コンテストなど、天神地区の商業施設との共同企画にも力を入れる。福岡地所の藤賢一取締役は「天神、博多駅、キャナルシティの３者で都市の魅力を高めたい」と話している。

　キャナルシティは１９９６年４月オープン。今夏にも来場者が累計２億人を突破する見込みという。

（2011年3月10日読売新聞）

http://kyushu.yomiuri.co.jp/news-spe/20090507-606401/news/20110309-OYS1T00248.htm
ＪＲ博多シティ、開業１週間で１８０万人突破
　福岡市の博多駅ビル「ＪＲ博多シティ」は、２日のプレオープン、３日の本格開業を経て８日で１週間を迎え、累計の来店客数は１８０万人を突破した。一方、西に約２キロ離れた九州最大の商業集積地・天神地区では、売り上げに影響が出ている店もある。

　駅ビルに入った店のうち、九州初出店の東急ハンズでは、台所用品や美容、健康関連商品、文房具が人気を集めており、７日までの売り上げが計画を１０％近く上回るなど好調な滑り出し。山本昌一店長は「九州のお客様は購買意欲が高い。（買い回りしやすい）駅ビルの効果は絶大だ」と話す。

　博多阪急も地下の食料品売り場には人気スイーツ店に長蛇の列ができ、若い女性向けの衣料品売り場にはカップルや母娘連れの姿も目立つ。松田英人・営業企画部長は「（売り上げなどは）計画通り」と自信を見せる。

　博多シティを運営する博多ターミナルビルによると、２～８日の来店客数は計約１８２万人。開業当初とはいえ、１日平均１０万人としていた予想を大きく上回る。丸山康晴社長は「１２日の九州新幹線鹿児島ルート全線開業で人出は第２のピークを迎えそう」と見ている。

　一方の天神地区。岩田屋、福岡三越を運営する岩田屋三越によると、両店合わせた２～７日の売上高、来店客数はともに前年同期を１０％近く上回った。特に岩田屋は、仕入れ担当が名品を集めた「定番コレクション」が好評だった。

　だが、博多大丸は「天候の影響」もあって、売り上げが６％減、来店客数も５％減。西日本鉄道が天神で運営する商業施設のうち、衣料品・雑貨の「天神コア」「ソラリアプラザ」の売上高は２月に前年を下回っていたが、３月に入りマイナス幅が拡大した。

　ただ、博多―天神間の１日平均のバス利用者は、博多シティ開業前と比べ、開業後は３３％伸び、博多と天神を買い回る客が多いことも明らかになった。

　新幹線の全線開業で、九州全体を巻き込む競争が本格化する。鹿児島市の山形屋では「まだ目に見える変化はない」としながらも、地場の焼酎をそろえた売り場の拡大などで集客を狙う。

（2011年3月9日読売新聞）
1315：チバＱ：2011/03/10(木) 23:38:30: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/110309/biz11030908440013-n1.htm
天神ソラリア１５％減、ＪＲ博多シティ開業響く　西鉄、バスは３３％増
2011.3.9 08:38

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ＪＲ博多シティが開業し「博多阪急」に訪れた買い物客ら＝３日午前
　西日本鉄道は８日、新しい博多駅ビル「ＪＲ博多シティ」の開業前後（１～６日）の６日間で、天神地区で運営する商業施設の売り上げが前月比で最大１５％減となったことを明らかにした。博多－天神両地区を結ぶバスの乗客は３３％増加した。商業施設競争は今後も激化するとして、西鉄は若者向け商業ビル「天神コア」などのリニューアルに乗り出す。

　博多阪急、東急ハンズなどを核テナントとするＪＲ博多シティは今月３日に全面オープン。西鉄は博多駅から約２キロ離れた天神地区で、ソラリアプラザ、天神コアなどの商業施設を運営している。

　ＪＲ博多シティの内覧会が始まった１日から６日まで、西鉄の商業施設売上高は前月平均比で、ソラリアプラザが約１５％減、天神コアが約９％減だった。西鉄の竹島和幸社長は「想定より減少幅は小さかった。これらの影響は３カ月から半年ぐらいは続く」との見方を示した。

　同社では「新幹線全線開業後は、多くの人が福岡に来る。その中での競争に勝ち抜かなければならない」（竹島社長）としており、平成２３年度中に、少なくとも４つの商業施設に約３０億円かけてリニューアルを進める。このうち、天神地区の“ファッション発信基地”となっている天神コアには数億円かける。

　一方、天神－博多両地区を結ぶ路線バスの乗客は、３３％増。２日に新たに運行を開始し、天神－博多間を約１０分で結ぶ快速バス「天神ライナー」は１日平均２千数百人の乗客があったという。
1316：チバＱ：2011/03/12(土) 23:18:58: http://mainichi.jp/select/biz/news/20110313k0000m020069000c.html
東日本大震災：小売り大手、営業再開急ぐ

　大手スーパーや百貨店では、営業を再開する動きが本格化しているが、被害が大きく再開のメドが立たない店舗も多く、経営への打撃は大きい。

　イオンは、東北地区のホームセンターなどを含む１７０店舗のうち３２店舗で営業を休止。４店舗には連絡が取れない状態だ。西友も全国３７１店舗のうち３８店舗が営業再開できていない。東北が地盤のヨークベニマル（福島県郡山市）は、１７０店舗の約半数で営業を休止。「被害が大きい地域に店が多く、再開には時間がかかる」という。

　百貨店では、仙台三越（仙台市青葉区）が「再開には時間がかかる見込み」。大丸東京店は、１２日は１階と地下１階の食品売り場などの限定営業だったが、１３日からは通常営業に戻す。

　東北地区で８０７店を展開するローソンは、１２日に６４１店の営業を休止。「連絡が取れない店舗もあり、被害状況の全容把握は難しい」（広報）。セブン－イレブンも、停電などで東北、北関東地区の約６００店で営業を休止した。ファミリーマートは東北地区５８５店のうち、少なくとも約半数が休業した。

　外食産業では、店舗被害や輸送網の寸断で営業できないケースが多い。牛丼チェーンの「すき家」などを展開するゼンショーは１２日、東北、関東地区で５６０店舗の営業を休止。３店舗には依然連絡が取れない。モスバーガーを展開するモスフードサービスは、物流倉庫の被災で食材供給ができず、１２日は東北、北関東地区で１１５店舗の営業を休止。「今後営業できない店が増える可能性もある」という。

毎日新聞　2011年3月12日　20時31分（最終更新　3月12日　21時34分）
1318：とはずがたり：2011/03/14(月) 11:46:25: 高島屋は４店休業　小田急百貨店は３店で
http://www.asahi.com/special/10005/TKY201103140117.html
2011年3月14日11時1分

　高島屋は１４日、首都圏９店のうち４店で休業し、２店で食品・雑貨売り場のみを営業する。３店は営業時間を短縮する。一部の列車が運行せず、従業員が出勤できないためという。

　休業するのは新宿、大宮、玉川、立川の各店。横浜と柏の各店は食品・雑貨売り場のみの営業とする。高崎、港南台、日本橋の各店も、営業時間を短縮する。

　小田急百貨店は１４日、首都圏の新宿、町田、藤沢の３店を休業する。１５日以降は、未定という。
1319：とはずがたり：2011/03/14(月) 12:32:19: 盛岡の百貨店で爆発、１人死亡　地下の食品売り場、１１人けが
http://www.tokyo-np.co.jp/s/article/2011031401000247.html
2011年3月14日 12時02分

　１４日午前８時ごろ、盛岡市中ノ橋通の百貨店「中三盛岡店」の地下でガス爆発が起きたと１１０番があった。岩手県警によると、男性８人、女性４人の計１２人が病院に搬送されたが、うち男性１人が死亡した。

　県警によると、爆発は地下１階の食料品売り場で発生。中三本社（青森市）によると、当時は従業員ら約２０人が開店に備え作業をしていたとみられる。

　地下のテナントに勤める男性（３７）は「爆発音の後、爆風が襲ってきた。周りの備品などが吹き飛ばされ、辺り一面が粉々だった」と説明。近くの書店にいた会社員の女性（５０）は「ガラスが飛び散ったり、風圧で店のシャッターが膨らんだりした。砂ぼこりがすごかった」と話した。

　現場は盛岡市中心部の商店街の一角で、同店前にはバスのターミナルがある。

　中三本社によると、盛岡店は東日本大震災の影響で、１３日は食料品のみ時間を短縮して販売。１４日は午前１０時から通常営業の予定だった。
（共同）
1320：とはずがたり：2011/03/14(月) 15:07:26: セブン＆アイ、「一足早い入社式」延期　震災被害を考慮
http://www.asahi.com/special/10005/TKY201103140232.html
2011年3月14日13時58分

　小売り大手のセブン＆アイ・ホールディングスは１４日、３月１７日に予定していた合同入社式の延期を決めた。１３日までは予定通り開催する方針だったが、震災の被害拡大を考慮した。毎年、３月中旬に開き、「一足早い入社式」として知られている。

　セブン―イレブン・ジャパンやイトーヨーカ堂などグループ１４社の新入社員が参加する予定だった。延期後の開催日は未定という。
1321：チバＱ：2011/03/14(月) 20:50:11: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110314-00000150-jij-bus_all
首都圏で品切れ相次ぐ＝買い占め殺到、供給も遅れ―食料品
時事通信 3月14日(月)18時10分配信

　首都圏のスーパーやコンビニエンストアで、パンやカップ麺など一部の食料品が品切れとなる店舗が相次いでいる。東日本大震災による停電や不測の事態に備えて買い占める人が殺到している上、商品供給が遅れているためだ。各社は調達に全力を挙げているものの、品薄を解消するめどは付いていない。
　ローソンでは、計画停電が発表された13日夜ごろから、首都圏を中心に食料品や飲料水、乾電池などの販売が急増し、売り切れる店舗が続出。工場はフル稼働で対応しているものの、被災地への供給を優先させていることもあり、商品調達が依然追い付いていない。
　同社は、こうした状況が全国に広がる可能性もあると判断。西日本を含む全店舗の入り口に「商品の数が少なくなっております。大変ご迷惑をお掛けします」などと張り紙を掲げ、顧客への周知に努めている。
　セブン―イレブンやイトーヨーカドーを展開するセブン＆アイ・ホールディングスも「首都圏ではかなり品薄になっている」と説明。各店舗では、商品が空になった棚の近くに「大変ご不便をお掛け致します」とわびる看板を掲げるなど、対応に追われている。
　サークルKサンクスは「商品の種類を絞って何とか供給しようと全力を挙げているが、すぐに品薄を解消できそうにない」と説明。西友は「物流もかなり混乱しており、当分はこうした状況が続くのではないか」との見通しを示す。
1322：チバＱ：2011/03/14(月) 21:00:54: http://mainichi.jp/select/weathernews/news/20110315k0000m020038000c.html
東日本大震災：生活必需品の品薄広がる　計画停電が拍車
　首都圏のスーパーやコンビニエンスストア、ガソリンスタンドで東日本大震災発生後、食料品や日用品、ガソリンなどの品薄や売り切れが続出している。工場の被災による生産能力の減少や物流網の寸断、被災地向けの供給を優先していることなどが元々の原因とみられるが、東京電力の計画停電に備えた買いだめが拍車をかけている。今後、停電で工場などの操業停止も予想され、品薄感はしばらく続きそうだが、消費者庁などは消費者に冷静な行動を呼びかけている。【井出晋平、小倉祥徳、谷多由】

　　◆スーパー

　「せっかく来たのに買う物がない」。東京都武蔵野市のスーパーを訪れた４０代の主婦は、そう肩を落とした。このスーパーは、停電予定とされた時間には停電しなかったものの、午前１０時すぎの開店と同時に客が殺到。水の販売は２リットルペットボトル１人６本に制限されたが、すぐに売り切れ。米や即席めんも昼前には売り切れた。

　大手スーパーでも品切れが相次いでいる。イトーヨーカ堂では、首都圏を中心に即席めんや缶詰などの保存食、懐中電灯など日用品の品薄状態が続き、一部商品は品切れする店も出始めているという。イオンは、被災地の東北地方への生活必需品の供給を最優先していることもあり、一部商品で品薄状態になっている模様だ。生鮮品以外の食料品は、東海地区からの配送を強化しており、「極力首都圏での供給を十分にしたい」（広報担当）という。

　　◆コンビニ

　コンビニの首都圏店舗でも、弁当やおにぎり、水、即席めんなどの品切れが続出。セブン－イレブンは、首都圏店舗の主要入荷先の東北地区の弁当やおにぎり工場からの入荷が滞っている。西日本からの供給を増やすなど物流体制の見直しを進めているが、正常化の見通しは立っていない。ローソンも、首都圏に弁当などを供給している千葉工場（千葉県船橋市）が被災して操業を停止中。頼みの西日本の工場も被災地への支援物資の出荷を優先している。商品を広範囲に行き渡らせるためパンなど一部商品は店舗からの注文に数量制限をかけており、「品薄感は続く」という。

　今後、計画停電が本格的に実施されると生産工場の操業停止、物流施設の機能停止も予想され、生産能力がさらに下がる可能性もある。ローソンも、首都圏に弁当などの工場が６カ所程度あり、停電で生産が止まる可能性があるという。

　供給不足への不安に加えて、停電に備えた消費者の買いだめが品薄感にさらに拍車をかけている。都内のスーパーを２回訪れたという主婦（４６）は、「人が並んでいたのであおられるように買い物をした。明日以降、手に入らないかもしれないと思った」と話す。
1323：チバＱ：2011/03/16(水) 22:44:26: http://www.sankeibiz.jp/business/news/110316/bsd1103161334014-n1.htm
【東日本大震災】大阪百貨店戦争にも影　式典中止など自粛ムード (1/2ページ)2011.3.16 13:33
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午前１０時に開店した大丸梅田店増床部。開店前にもかかわらず、人の姿はまばら＝１６日、大阪市北区（松村信仁撮影）【拡大】
　今春、新規開業や増床が相次ぐ大阪市内の百貨店。各社は知恵を絞って顧客争奪戦に臨む構えを見せていたが、その矢先に東日本大震災が発生。式典・会合の中止など“自粛ムード”の広がりで、消費マインドの冷え込みを懸念する声も出始めた。大震災が大阪の「百貨店戦争」にも影を落としそうだ。

　１６日午前１０時、ＪＲ大阪駅南側の「サウスゲートビルディング」で増床部をオープンした大丸梅田店。本来、ＪＲ西日本が主催する同ビルの開業式典に山本良一・大丸松坂屋百貨店社長らが参列し、華々しくオープンを祝う予定だったが、中止となった。

　村田荘一店長は取材に応じ「今後１、２カ月は営業にかなりの影響があると予想している」と話した。

　駅を挟んで北側の「ノースゲートビルディング」に出店する専門店街ＬＵＣＵＡ（ルクア）とＪＲ大阪三越伊勢丹はともに５月４日開業する。両店は共同でテープカットなどのセレモニーを計画していたが、関係者は「被害が拡大すれば、式典中止も検討せざるを得なくなる」と表情を曇らせる。

　ルクアと三越伊勢丹の運営会社はともにＪＲ西日本の子会社。同社大阪ターミナル開発チームの宮崎博司課長は「お客さまの消費意欲が冷え込む心配はあるが、ここで関西が元気を出さないと、日本全体が沈滞してしまう」と語り、新生・大阪駅の開業を明るいニュースとして発信したい考えだ。

　大阪ミナミで今月３日に増床工事を終え、全面開業した高島屋大阪店（大阪市中央区）。大阪百貨店競争の先陣を切って消費の先取りを図ったが、関係者は「震災発生後は（来店客、売上高などの）トーンが少し落ちているようだ。粛々とやっていく」と表情を引き締めていた。
1324：荷主研究者：2011/03/17(木) 22:42:17: http://www.ibaraki-np.co.jp/news/news.php?f_jun=12982937189875
2011年2月22日(火)茨城新聞
水戸駅南の新商業ビル、4月20日開業「エクセルみなみ」

【写真説明】水戸駅南口の新駅ビルに開業する県産品店の予想図

　JR水戸駅ビルを運営する水戸ステーション開発(水戸市)は21日、駅南口(同市宮町)に建設中の新駅ビルの名称を「エクセルみなみ」とし、4月20日に開業すると発表した。6階建てに家電量販店ビックカメラを核店舗にするほか県産品売り場など全51店が入る。年間売上高は約80億円を見込む。

　エクセルみなみは、1～2階が駐車場、3～6階が店舗となる。3階は地域銘品や名産品の22店が入る「IBARAKIあじわい市」と、生鮮品や菓子店、雑貨店、医薬品店など12店の「エクセルみなみマーケット」で構成。

　4階は地元酒造店など5店の「IBARAKIめいぶつ市」と、ラーメン店4店の「らー麺街道」が入居する。北関東自動車の開通を見込み、北関東3県の良品を集めた店も出す。5階は核店舗のビックカメラ水戸店(一部4階)。6階にはレストランやカフェ、カルチャー教室(11教室)など7店が入る。

　ビルは駅舎と南口歩行者用通路に接続。建物は南側の側面が全面ガラス張りで、ビル入り口付近は茶系のレンガ風で洋風の雰囲気となる。北口のファッション系中心の駅ビル「エクセル」と差別化を図りながら、名称を統一してビルのブランド力を高める。

　駅南口では2006年の「コムボックス310」、08年の「水戸サウスタワー」と商業施設が相次いで開業している。
1325：チバＱ：2011/03/20(日) 00:50:10: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/232409
「イオンモール大牟田」開業　顧客獲得競争が激化
2011年3月19日 00:52 カテゴリー：九州 > 福岡

グランドオープンし、東日本大震災の被災者への募金活動を呼び掛けるイオンモール大牟田　大牟田市岬町の大型複合商業施設「イオンモール大牟田」が１８日、グランドオープンした。複合映画館「大牟田セントラルシネマ」と「イオン大牟田店」を核店舗に約１４０の専門店が入り、年間来客数１千万人を見込む。消費者が九州最大規模の大型商業施設の誕生を歓迎する一方で、中心商店街にある大型店「ゆめタウン大牟田」や地元商店主たちは顧客流出を懸念して互いの連携を模索、新たな流通競争が始まった。

■２日間で７万人

　１８日午前９時、待ちわびた客約６００人がイオンモール大牟田の店内に流れ込んだ。

　オープン特価の商品が並び、食品、雑貨、衣料品など筑後地区初の専門店７６店が入居する地上２階建て、延べ床面積８万平方メートル。筑後市の主婦（２５）は「一日中楽しめそう」と笑顔を見せ、熊本県荒尾市の会社員男性（３４）は「やっと映画が見ることができる」と満足げ。プレオープンの１６、１７日の２日間の来客数は約７万人に上った。

　予定より２年遅れの開業となったが、同社は熊本県北部と佐賀市までの２０キロ圏を商圏（約４８万人）に設定し、「かつてのにぎわいを取り戻す」と自信を見せる。大牟田市の古賀道雄市長も「雇用の創出と経済活性化のきっかけになる」と期待する。

■商店街と共闘も

　同日午前１０時、イオンモール大牟田から数キロ離れた同市旭町のゆめタウン大牟田。客待ちをしていたタクシー運転手（６２）は「さすがにこの３日間は客が少ない。駐車場も空いていて、寂しいね」とつぶやいた。

　同店は２００１年１１月にオープンし、今年が開業１０周年を迎える。開業記念セールやポイント数倍デーを設けて、イオンに対抗する。運営するイズミ（広島市）の広報担当者は「最初は客足は減るだろうが、１０年間地域に根付いて、ニーズをつかんで営業してきた強みがある」と強調するが、地元の商業関係者は「イオン開業の影響で２割程度は売り上げが落ちるのでは」と見ている。

　危機感を募らせた同社は昨秋から、中心商店街と集客イベントの共同実施などで“共闘”する姿勢を見せる。１９日から初めて中心商店街で開く「二十日えびす」では、無料駐車場約２５０台を提供し、関係者は「イオンへの客足を止め、中心商店街へ向かせるのが狙い」と明かす。

■新たな取り組み

　商業施設の間にある中心商店街の空洞化はより深刻だ。

　市によると、８商店街の客足は、ゆめタウンが開業した０１年の２万３３５５人から、０９年には１万１１０５人に半減。０８年の空き店舗率は３０・６％に上る。６０代の男性商店主は「大型店同士の生き残りを掛けた闘いに巻き込まれ、地元の商店街は食いつぶされてしまうだけ」とあきらめ顔だ。

　新たな模索も始まった。商店主たちでつくる「よかもん会」は昨年８月から計７回、買い物に出かけにくい高齢者を対象に、福祉施設などに出向く出張商店街を開催。３月から、中心商店街に不足している生鮮食品やお菓子などの店舗を募集し、大型店に行けない客を取り込むことに力を入れる。

　中心地区商店街連絡協議会の西山誠人会長（５８）は「イオンに立ち向かうのではなく、お客さんとのコミュニケーションを大事にして、各店舗の魅力を高めて、自分たちしかできないことをやるだけ」と語気を強めた。

＝2011/03/19付西日本新聞朝刊＝
1326：荷主研究者：2011/03/20(日) 13:42:49: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201102210034.html
'11/2/21　中国新聞
アイネスフクヤマ入居店発表
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　福山駅前開発は１９日、福山市東桜町の再開発ビル「アイネスフクヤマ」の商業フロア（最大約３０テナント）への入居が決まった２１店舗・事業所を発表した。発表済みの２事務所を含む入居率は約８割となっている。

　商業フロアは、地上１６階地下１階の施設棟のうち、地上４階地下１階部分を占める。

　同社によると、２１店舗・事業所の本社所在地の内訳は、市内３、広島県内９、県外９。１階にはセレクトショップや飲食店、コンビニ店など９店舗が入る。同社はこのうち、尾道市のアクセが展開するセレクトショップ「パリゴ」を核テナントの一つと位置付けている。

　２階には、書店の広文館（広島市中区）や生活雑貨の「ダイソー」（東広島市）、内科、歯科医院など１２事業所が開業する。３、４階には保険、教育関連の事務所が入る。

　商業フロアは４月１日に開業予定。広文館など一部については４月下旬～５月初旬にずれ込む。地階に出店予定のスーパーについては「調整中」という。
1327：荷主研究者：2011/03/20(日) 14:17:15: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20110303301.htm
2011年3月3日03時12分　北國新聞
駅が攻勢、都心「秋に備え」　金沢の百貨店、専門店の春の改装

　金沢市内の百貨店、専門店が改装シーズンを迎えている。春は金沢百番街がファッションフロアを全面改装するなど「駅」が大胆に衣替え。一方、中心部は香林坊で人気ブランド２店が開業するが、大和と１０９は小幅改装にとどめた。人気セレクト店「ビームス」「ジャーナルスタンダード」が開業する９月に合わせて大改装する方針で、「秋に備える」（商業関係者）というムードが強い。

　３日に開業する金沢百番街の「リント」は、北陸初登場のブランド１９店を含む４１店が出店する。改装面積は６９００平方メートルで、市内専門店の今春の改装としては最大級の規模だ。

　隣接する金沢フォーラスも先月末から段階的に店舗入れ替えを実施している。新規導入は８店と「平年並みの規模」（佐藤雄一館長）だが、全て北陸初進出のブランドとし、量より質にこだわった。

　リントとフォーラスの北陸初登場ブランドは計２７店。いずれも２０代の若い女性客を対象とするだけに回遊効果が見込まれ、フォーラスの佐藤館長は「リント開業によって、相乗的に広域集客ができる」と期待する。

　一方、市中心部は軒並み小粒改装となった。北陸初導入のブランド数は、香林坊大和が５、香林坊１０９が４と少なく、竪町商店街は新規２店が開業するのみ。武蔵のめいてつ・エムザも５ブランドの導入にとどまる。

　香林坊では「Ａ．Ｐ．Ｃ（アー・ぺー・セー）」「トーガ」の２ブランドが４月に路面店をオープンし、「幅広い層を呼び込める有力ショップ」（中心商店街関係者）と期待されるが、市中心部全体としては控え目だ。

　背景には、セレクトショップの「ビームス」「ジャーナルスタンダード」が香林坊に出店する９月に合わせ、改装を行いたいとの思惑がある。

　２店はともに北陸初登場で、今月２５日完成の複合ビル「香林坊ラモーダ」に入居する。若者を中心に支持されており、ビームスは「シップス」「ユナイテッドアローズ」と並び、セレクトショップの「御三家」に数えられる。

　香林坊１０９の担当者は「２店が進出するインパクトは大きい。香林坊エリア全体のステータスが高まる」と指摘。春は改装規模を抑え、２店が開業する秋に大規模な店舗見直しを行う方針だ。

　秋に食品フロアを大改装する香林坊大和は「改装や出店が同時期に重なることで、よりインパクトが出る」（島田純一店長）と強調。衣料フロアも合わせて強化するという。

　また、めいてつ・エムザも秋に大型のブランド導入を検討しており、竪町商店街では「懸案となっている大型空きテナントで、秋に向け出店準備が進んでいる」（関係者）という。
1328：チバＱ：2011/03/20(日) 20:41:05: http://www.tokyo-np.co.jp/article/tokyo/20110320/CK2011032002000020.html
３連休初日　人少なく　東日本大震災で休業や営業短縮
2011年3月20日

ホコ天が中止になった銀座＝中央区で

　東日本大震災や計画停電などの影響で、にぎわいが消えた繁華街や観光地にも、三連休初日の十九日、ぽかぽか陽気につられて人出が戻ってきた。ただ、普段の土曜日に比べれば、やや寂しげ。休業や営業時間を短縮する店舗も目立ち、震災の影がちらついた。　（榎本哲也、松村裕子）

■銀座
　「地震後はゴーストタウンのようだったが、思った以上に人が戻ってきた」と喜ぶのは松屋銀座（中央区）の広報担当。百貨店の集まる銀座四丁目交差点付近とは対照的に、銀座通りは歩行者天国の中止で普段の週末より人出は少なめ。三つの百貨店は営業を午後六時までに切り上げた。

　注文した靴を受け取りに来た目黒区の税理士須長周一さん（６１）は「ホコ天はやめる必要がない。いろんな店が繁盛した方が、被災地支援のためのお金も出しやすい」と話した。

■東京タワー
　この日営業を再開した東京タワー（港区）は、展望台行きエレベーターを待つ人の列ができる昼時も閑散。駐車場にはバスがたった二台。変形したアンテナ支柱を見上げ、地震の脅威に驚く客も。家族四人で遊びに来た墨田区の飲食業船生宜之さん（３６）は「子どもたちは家にこもっていて、かわいそうだったので急に思い立って来た」と、つかの間の息抜きを満喫していた。

■浅草
　普段は、季節や曜日を問わず人並みが絶えない、台東区の浅草仲見世商店街。「昨日までの平日は、昼間に誰もいないこともあった。きょうは人出が戻ったけど、三連休を考えると六～七割」と、同振興組合理事長の冨士滋美さん（６２）。

　浅草寺参道である仲見世は、閉店後の夜間も看板灯などで明るくしていたが、現在は最低限の電球のみだ。

　浅草六区にある年中無休の落語定席「浅草演芸ホール」は十六～十八日、異例の休館に踏み切った。

　「交通機関の影響で芸人、スタッフの足が確保できそうもなかった」と運営会社「東洋興業」の松倉由幸社長（４７）。四日ぶりに開館した十九日も節電のため、二階席を閉鎖したが、今後はできる限り開館したいと意気込む。「こういう時こそ、笑いで人々を元気づけたいですから」

■思い出横丁
　この間、約六十の飲食店ほとんどが営業を続けた新宿駅西口の思い出横丁（新宿区）だが、連休前の十八日夜はレトロな路地に客はまばらだった。

　「それにしても少なすぎる」と、夫とラーメン店を営む竹内芙美子さん（６５）。午後八時になっても店内に客の姿はない。焼き鳥店を営む田島秀代さん（７２）は「被災者は大変な思いをしている。自分たちが頑張って働いて、こっちから元気にならないと」とエールを送った。

　会社帰りに友達と立ち寄った杉並区の会社員角田茜さん（２８）は「久しぶりに来た。普通に開いているとうれしい」と喜んでいた。
1329：チバＱ：2011/03/20(日) 20:43:10: http://sankei.jp.msn.com/region/news/110319/tky11031918030008-n1.htm
東京の繁華街は人少なく　「寂しいけれど、被災者のこと考えれば」
2011.3.19 17:49 （1/2ページ）

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「通常の５分の１くらいしかいない」との声も出ていた通り＝１９日、東京都中央区銀座
　東日本大震災から９日目で計画停電が始まってから初めての週末となった１９日。東京都内では電力への不安や、店舗の休業、営業時間短縮などのために、繁華街の人影はまばら。道行く人からは「さみしいけれども、被災者のことを考えればしかたがない」などとの声が出ていた。

　いつもの週末ならば実施されているはずの中央区・銀座の中央通りの歩行者天国は、交通の混乱が予想されるために中止。再開の見込みは立っていないという。通りには営業を休む店も目立った。

　普段ならば多くの買い物客でにぎわう百貨店「銀座三越」の通常営業時間は午前１０時から午後８時。しかし、電力不足対応のために午前１１時から午後６時に短縮しての営業だった。

　墨田区から来ていた女性（６０）は「いつもは満員の料理店にいたお客は私だけ。停電の心配があるんでしょうね。こう人が少ないのはさみしい感じもするが、被災者のことを思えば」。また、歩道でチラシを配っていた飲食店従業員の男性（２３）は「歩いている人は、いつもの５分の１程度。お客さんが少ない」と話していた。

　日本最大の電気街、千代田区・秋葉原も買い物客の姿は少なめ。単２電池を買いに来たという港区の主婦（７５）は「家の近くにはまったく電池がない。ここにはあると思ったのだが…」とため息。

　事実、量販店でも単１、単２電池の在庫は少ない。店員は「今日は２００本近く単１電池の入荷があったが、１時間足らずで売り切れてしまった」と説明していた。

　電池を生産しているパナソニックによると、この品薄は懐中電灯やラジオなどに使おうという消費者が買いだめをしているためだという。

　パナソニックでは在庫を放出しているほか、大阪府守口市にある工場を２４時間稼働させて増産を図っている。
1330：チバＱ：2011/03/21(月) 15:06:47: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110320-00000007-fsi-bus_all
「品薄」コンビニ「変わらぬ」外食　物流方式に差、震災後“明暗”
フジサンケイ　ビジネスアイ 3月21日(月)8時15分配信

牛丼チェーン大手の吉野家。よほどのことがない限り営業は続けられるという＝東京都千代田区（写真：フジサンケイビジネスアイ）

　東日本大震災の発生後、首都圏のコンビニエンスストアやスーパーで、おにぎりやカップ麺といった食料品の品薄が続く中、ファストフードなどの外食は、同じ食料品を扱いながら、順調に営業を続けている。業態の違いが仕入れ商品や物流方式の差となってあらわれ、“明暗”を分けているようだ。

　「メニューはほとんど全部ありますよ、どれでもどうぞ」。東京・有楽町のファストフード店の従業員は笑ってメニューを差し出した。２０メートルほど先にあるコンビニの棚がガラガラなのと対照的に、震災前とほぼ同じ品ぞろえだ。人気メニューが品切れのケースはあるが、「それは、いつものこと」と意に介さない。

　外食大手の吉野家ホールディングスは「在庫は十分にあり、配送トラブルもあまりない。よほどのことがない限り、営業を続けられる」。同じくワタミも、「発注した食材はほぼ手元に届いている」と当面、品不足はないと強調する。品薄に悩まされる小売りとメニューが潤沢な外食。その差は何なのか。

　現在、スーパーやコンビニで品薄となっているおにぎりやカップ麺は、いずれも工場で生産され、広義の「加工食品」にあたる。

　対する外食は、主に生鮮品を店舗に配送、調理・販売する業態だ。生鮮品はスーパーでも比較的、品ぞろえが保たれており、加工食品と違い、工場の稼働停止が即、品薄へと直結することもない。

　物流の違いもある。外食のように生鮮品の調達だけならば市場→物流拠点→店舗と動かせばいいが、加工食品となれば、原料→製造・加工工場→物流拠点→店舗と、いくつものルートをたどるため、大規模な災害では寸断されるリスクも高くなる。

　さらにコンビニは、平常時ならば効率性の高いビジネスモデルが裏目に出ている。住宅地に近い小規模店で、少量多品種の品ぞろえが高収益の源だが、「震災後の需要は“多量少品種”」（大手コンビニ）。常温、冷蔵の食品を１台で運べる特殊仕様のトラックも、特定商品を大量に運ぶのには向かず、店舗への補充が限定的になる。

　外食は、小売りで品薄の主因の一つとされる「買い占め」とも無縁だ。一部、テークアウト（持ち帰り）の商品もあるが、賞味期限は当日。「食いだめできる量なんて知れている」（外食大手）。震災前と同等の在庫が確保できれば、営業は問題ないという。

　ただ、外食業界も長引く燃料不足には、不安を隠さない。店舗数が小売りよりも少ないこともあり、当面は問題ないとしているが、「この状態が続けば、営業に支障が出てくるかもしれない」（ワタミ）という見方もあり、楽観視できない状況は、しばらく続くだろう。（佐久間修志）
1331：チバＱ：2011/03/22(火) 22:32:25: http://www.asahi.com/business/news/reuters/RTR201103220123.html
地震後消費に明暗、首都圏需要でコンビニ2ケタ増・百貨店は苦戦2011年3月22日20時55分
　［東京　２２日　ロイター］　東日本大震災の影響により、小売り業界で明暗が分かれている。地震発生以降は、不安心理が先行する形での一部商品の需要急増でコンビニエンスストアの売り上げが増加した一方で、「不要不急」の高額商品を中心にした消費には急ブレーキがかかっている。

　３連休の繁華街も人出はまばらな状況で、首都圏の百貨店売上高は軒並み２ケタ減と落ち込んでいる。ただ、被災地への供給体制の整備や異常とも言える需要への対応、夏に向けた計画停電拡大の可能性など、業界を通じて対応すべき課題が山積している。

　地震発生後の３月１２日から１７日、コンビニ最大手のセブン―イレブン（セブン＆アイ・ホールディングス<3382.T>）の全店売上高は前年比２０％増となった。首都圏の店舗からは水やレトルト食品、カップめん、乾電池などが棚から姿を消す現象も起こったが「供給は通常の２―３倍で対応したが、保存や非常時に備えた消費者の需要が供給を大きく上回った」（広報担当者）という。

　東北地方を中心に震災の影響で閉店していた店舗も出たものの、首都圏の強い需要がカバーした格好だ。ファミリーマート<8028.T>でも、１１―１５日の関東の既存店売上高は同２０％増となっているほか、ローソン<2651.T>も関東・関西圏の売り上げ増により、地震以降の既存店売上高は前年比１０％程度伸びているという。

　ただ、こうした首都圏の需要増で安どしている時間はない。被災地では、復旧してきた店舗もある一方で、震災直後に販売していた在庫が尽き、地震発生から時間が経つにつれて、商品の入荷がままならない店舗もでてきているという。首都圏向けでも、計画停電の影響により、弁当などで十分な供給体制が取りきれておらず、電力需要がピークを迎える夏場に向けての大きな課題となっている。

　首都圏では、コンビニの売上高が伸びた一方で、百貨店の売上高が大きく落ち込んだ。地震翌日には営業を休止する店舗もみられたほか、首都圏で実施されている計画停電による時短営業、余震や原子力発電所の問題が客足を鈍らせている。

　Ｊ．フロント　リテイリング<3086.T>では、首都圏にある４店舗の１１日以降１週間の売上高は前年比半減。その後、徐々に回復しつつあるものの、１９―２１日の３連休は同４０％程度の減少だったという。関西地区の店舗は、おおむね２―３％減となっており、首都圏の落ち込みの大きさが目立つ。高島屋<8233.T>も首都圏を中心に売り上げが減少し、全店ベースでみた場合、１１―１７日の売上高は前年比３７％減となったという。

　３連休は計画停電が実施されない可能性が前もって伝えられていたことや、旅行などのイベントを控えた人が多かったこと、原発の問題がやや落ち着いていたことなどから「来客は少し戻りつつある」（三越伊勢丹ホールディングス<3099.T>）。ただ、外国人観光客の減少や消費者マインドの低下による高額商品の買い控えなどは続くとみられ、百貨店への需要が戻る見通しは立ちにくくなっている。

　（ロイターニュース　清水　律子；編集　石田仁志）
1332：荷主研究者：2011/03/22(火) 23:05:42: http://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/0003877228.shtml
2011/03/19 08:45　神戸新聞
被災経験教訓に、仙台店をいち早く開店　ダイエー

食料や生活必需品を求め、ダイエー仙台店前には行列ができた＝１４日、仙台市青葉区

　東日本大震災の発生から２日後の１３日朝、仙台市でいち早く店を開けたスーパー大手のダイエー（本店・神戸市）。営業再開には、兵庫県内の全店舗が被災した阪神・淡路大震災の経験を生かした。店頭には水や紙おむつ、缶詰などが並び、被災者の生活を支える。その商品は１２日夕方に関東を出発し、トラックでほぼ半日かけて運び込んだという。

　同店はＪＲ仙台駅前にあり、同社で東北エリア唯一の店舗。地震発生の１１日は商品落下や停電に見舞われ、夕方には閉店したが、建物の被害はほとんどなかった。

　一報を受けた本社（東京都江東区）では、地震発生から４０分後に災害対策本部を設置。商品の発注、バスやトラックの手配、緊急用車両の届けなどを始め、当時を知る管理職を中心に６０人の社員を派遣することを決めた。同店からは「周辺に大型スーパーがなく、消費者が殺到するため早期再開を」との声が出て、１３日の再開を目指した。

　仙台への商品搬入は通常、業務提携相手のイオンが担当しているが、ダイエー単独で千葉県内にある配送センターから商品を搬出。１０トントラック１５台分の商品を送り続けている。

　営業再開の１３日の開店前には約１千人、翌日も約３５００人が列を作った。夕方には品薄で閉店せざるを得ない日々が続くが、買い物客らからは「待っていた」「助かった」との声が届いた。

　同社は阪神・淡路大震災で県内の全４９店が被災したが、創業者の故・中内功氏の指示や現場の判断で、４９店舗のうち２４店舗が当日中に営業を再開した。仙台店には本社などから１７日までに計１５５人が向かって交代で手伝い、１９日も４５人が出発する。広報担当者は「１６年前の経験で、直後に現地入りするのが当たり前という意識が刷り込まれていた。当時を知る社員は少なくなったが、対策マニュアルや訓練などが生き、現場と本社が協力できた」と話している。

（末永陽子、高見雄樹）
1333：チバＱ：2011/03/30(水) 00:20:32: >>1275
http://sankei.jp.msn.com/economy/news/110329/biz11032923210054-n1.htm
パルコがイオン提案を拒否　　経営陣交代など
2011.3.29 23:20
　商業ビル大手のパルコは２９日、第２位株主のイオンが提案した経営陣の交代を伴う資本・業務提携案を拒否する方針を明らかにした。平野秀一社長を含む現取締役４人の交代など強硬な内容が含まれていたため。

　イオンはパルコの筆頭株主の森トラストと共同で、５月開催の株主総会に向けた経営陣交代の株主提案をするとしており、委任状争奪戦は避けられない情勢だ。

　イオンと森トラスト両社合計の持ち株比率は４５％超となり、パルコの現経営陣は厳しい立場に置かれる。パルコはイオンが提案した海外事業など業務面での協力については「引き続き検討する」と説明している。

　イオンは「引き続き良好な関係を作る努力をしたい」としている。
1335：チバＱ：2011/03/30(水) 12:33:13: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110330-00000018-jij-soci

「祝い事自粛したい」＝結婚式延期、花見低調―CMも激減・東日本大震災
時事通信 3月30日(水)5時23分配信

　東日本大震災の後、国民や企業の間に自粛ムードが広がっている。歓送迎会の中止にとどまらず、結婚式の延期も続出。企業CMも大幅に減った。
　人気の結婚式場「八芳園」（東京都港区）では、挙式や披露宴の延期が60件超に上った。東北に住む来賓が被災したなど直接関係する理由もあったが、半分以上は「こういう時期に祝い事は自粛したい」。中止になった3、4件も含め、特別に無償で応じたという。
　弁当やオードブルを配達している「エブリィ」（荒川区）。卒業式の謝恩会や歓送迎会用の約300人分の予約が全て取り消された。「派手なことは控えたい」「電車が動かず人が集まらない」などの理由で、「入社式をやめた」も。花見で最も忙しい時期のはずが、予約は例年の1割に満たない。
　都も、花見の名所として知られる上野公園などで宴会の自粛を求めており、石原慎太郎知事は「一杯飲んで歓談する状況じゃない」としている。
　関東地方で約500店の居酒屋を展開する「モンテローザ」（武蔵野市）でも、震災後に売上高が2、3割減少。大阪や名古屋などで居酒屋チェーン店を経営する「マルシェ」（大阪市阿倍野区）は「地震翌日から団体客のキャンセルが相次いだ」といい、前年比で約3％の売り上げ減が続く。
　テレビのCMも様変わりした。CM総合研究所（東京都港区）によると、在京の民放キー局は14日夕までにCMを再開したが、広告主が自粛を要請。思いやりやあいさつなどをテーマにした公共広告をつくるACジャパンのCMが激増し、16日早朝までに放送された8173回の77％を占めた。最近は通常のCMが戻りつつあるが、同研究所は「様子見の会社も多い」としている。
1336：チバＱ：2011/03/30(水) 20:08:40: http://mainichi.jp/select/biz/news/20110331k0000m040036000c.html
百貨店：中三が民事再生法申請
　青森市や盛岡市などに店舗を持つ老舗百貨店「中三（なかさん）」＝本社・青森市、向中野（むかいなかの）光秀社長＝は３０日、青森地裁へ民事再生法の適用を申請し、財産の保全命令を受けた。負債総額は約１２２億円。従業員５７０人は４月末で解雇。消費低迷に加え、東日本大震災や１４日の盛岡店爆発事故で売り上げが大幅に落ち込んだ。

　１８９６年創業。北東北で５店舗体制だった９８年８月期には約４１６億円の売り上げを計上、地元百貨店として抜群の知名度を誇った。今期は回復基調にあったが、大震災以降に売り上げが急速に落ち込み、１１人が死傷した盛岡店の爆発事故による同店の休業が経営をさらに悪化させた。

毎日新聞　2011年3月30日　18時55分（最終更新　3月30日　19時46分）
1337：チバＱ：2011/03/30(水) 22:55:46: http://www.asahi.com/national/update/0330/TKY201103300253.html
中三が民事再生手続き申請　老舗百貨店、震災が影響2011年3月30日13時29分

　青森市や盛岡市など北東北に３店舗を持つ老舗百貨店の「中三（なかさん）」（本社・青森市、向中野光秀社長）が３０日、民事再生手続きの開始を青森地裁に申請した。消費の低迷で売上高の減少が続いていたが、１１日の東日本大震災で、さらに売り上げが落ち込んだことが影響したという。

　中三は１８９６年創業で、従業員数は約２１０人。１９９７年に秋田店を開店するなど、一時は北東北で５店舗を展開した。しかし、帝国データバンクなどによると、消費の低迷やデフレが続き、０８年には秋田店を閉店。２０１０年８月期の売上高は１８５億５４００万円と５年前の約６割に落ち込んでいた。

　中三が３０日、従業員向けに出した資料によると、経費の節減などで今期に入って利益の改善が見られたものの、１１日の大震災以降、売り上げが急激に減少。さらに、死者１人を出した１４日の盛岡店の爆発事故で、同店の閉店が続いていることが経営を大きく悪化させたという。

　同社は、顧客が加入する「中三友の会」についても破産法に基づく破産を申請。同会の「お買い物券」などが使えなくなるとしており、今後は混乱も予想される。
1338：チバＱ：2011/03/31(木) 12:41:00: http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20110331-OYT1T00374.htm
地震乗り切れなかった青森の百貨店「中三」

巨大地震
　老舗の百貨店「中三」（本社・青森市）が民事再生法の適用を申請した３０日、顧客や取引先などの間には、１２２億５０００万円もの負債を抱えた大型破綻に衝撃が広がった。

　郊外型店舗の進出、長引く不況による消費低迷で弱っていた経営に、追い打ちをかけた東日本巨大地震。「乗り越えるだけの体力がなかった」。会見した幹部はわびた。地震は地域経済にも打撃を与えている。

　◆債権者は１６００人◆

　「極めて無念。慚愧(ざんき)に堪えない。これまで培ってきた１００年余りにわたる信頼を損ない本当に申し訳ありません」。３０日午後、県庁で開かれた会見の冒頭、中三の向中野光秀社長は苦渋の表情で謝罪し、中村公英会長らと頭を下げた。

　同社は、厳しい赤字経営が続いて昨年８月末以降、銀行からの借入金の利息支払いもできない状態に陥っていた。ただ、２月時点では業績改善の兆しもあり、「いよいよ天王山の３月。社員全員で頑張るぞという思いだった」（向中野社長）。その矢先、震災が起きた。

　年商５０億円の盛岡店は地震後の爆発事故で大きな損害を受け、再開のめどが立たず、買い控えで青森、弘前店の売り上げも半減。３月の仕入れ代金が支払えなくなることが確実となった。向中野社長は「震災や事故を乗り越えるだけの体力がなかった」と率直に語った。

　同社は再生計画として、３店舗の営業を再開したいとし、名乗りを上げているスポンサー企業の候補３社と協議を進める。債権者は商品券を持つ顧客を含めて約１６００人に上る。４月２日には青森市で、同５日に盛岡市で債権者説明会を開く予定。向中野社長は「事業の抜本的な見直しを図り、中三を再建したい」と述べた。

　◆取引業者ぼう然◆

　青森本店では３０日、営業開始時間になってもシャッターが下りたまま。臨時休業を知らせる紙が張られていた。休業を知らされていない社員やテナント社員らは緊張した表情で通用口から入っていった。テナント社員の男性（２９）は「今後どうなるのか……」と不安げな表情を浮かべた。

　同店を頻繁に訪れる雪田清江さん（８０）は張り紙を見て当惑した様子。「中三はもう何十年も利用してきて愛着がある。どこにどんな商品があるかもすぐ分かる。こんなことになるなんて」と驚きを隠せなかった。

　中三と取引している業者の男性（５０）は、「何も知らされていない。仕入れ代金を回収できなければ死活問題だ」とぼう然と立ちつくした。顧客が一定額を積み立てて「お買い物券」を受け取れるサービスも運用がストップする。半額は国が保全するが、月３０００円を積み立てている青森市の女性（７０）は「全額返してくれるのかしら」と心配していた。

　同市内では、０３年４月に老舗百貨店「松木屋」が経営悪化で閉店している。ＪＲ青森駅前の複合商業施設「アウガ」を中心として活性化を目指す青森市も、今回の「中三ショック」を重く受け止める。同市の佐々木淳一経済部長は「震災による新幹線開業効果への影響や、冷え込んでいる雇用情勢と合わせて議会に報告し、対応しなければ」と話した。

　◆弘前「街が死ぬ」◆

　一方、弘前店もこの日は臨時休業。毎日のように買い物するという青森県弘前市内の主婦（６４）は「この店が無くなると街が死んでしまう」と驚いていた。取引業者の男性（３４）は「前からうわさになっていた。ついに来たか、という感じ」と冷静に受け止めた。

　同市では中心部の集客の核となってきた店だけに経済関係者らのショックは大きい。弘前下土手町商店街振興組合の菊池清二理事長（７２）は、「何とか頑張ってくれるのでは、と思っていた。街の経済に大きな影響を与えるし、商工会議所や市とも連携し、店が継続できるように働きかけたい」と話した。

　弘前市の山田仁・商工観光部長は「中心市街地を代表する店。影響を最小限にとどめたい」と危機感をあらわにした。

（2011年3月31日11時50分読売新聞）
1339：チバＱ：2011/03/31(木) 20:05:26: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110331-00000020-maip-soci
東日本大震災　仙台の灯消さぬ　老舗商店の心意気
毎日新聞 3月31日(木)12時53分配信

地震を耐え抜いた商品を眺める加藤義靖さん＝仙台市青葉区一番町の加藤義永刃物店で２０１１年３月２９日
　東日本大震災で百貨店やコンビニエンスストアの休業が続く仙台市中心部の商店街で、老舗の個人商店が営業を続けている。夜の商店街はネオンが減って寂しさが漂うが、商店の小さな明かりが人々に安心感を与えている。売り上げは少ないものの「街から明かりを消すまい」という「仙台商人」の誇りが垣間見える。【鈴木一也】

　●刃物店

　「お宅だけだね、開けてるの。暗くて寂しいからよかった」

　地震当日の夜、仙台市青葉区一番町に店を構えて７５年の「加藤義永刃物店」になじみの客が訪れた。店主の加藤義靖さん（７３）は「お客さんがホッとしてくれるだけで、開けている意味はある」と目尻を下げる。

　店中に並ぶ包丁やガラスケースは激しい揺れに耐え、店舗被害はほとんどなかった。電気は翌日夜まで不通となったが、ろうそくと懐中電灯で１日も休まず営業を続けた。

　水や食べ物、衣類を求める人が多い震災直後に、刃物を買いに来る客はごくわずか。向かいの果物屋の客がたまにナイフを買いに来る程度だが「開けられない理由はないんだから開けるしかない。少しでも稼がないとね」と照れ隠しで笑う。「街のために」という大げさな言葉は口にしないが、仙台の灯を守りたいという気概がのぞく。

　●印鑑店

　開業７０年の印鑑店「錦章堂」は地震で外壁のタイルが落下し、店内のガラスが粉々に割れたが、店の中では店主の佐藤耕敏（たかとし）さん（７２）が忙しそうに働いていた。

　「在庫さえあれば仕事はできる」と１３日から店を開けている。地震と津波で印鑑を失った企業や個人から、注文の電話が次々と入る。「沿岸部の大津波の被害を見ると、正直複雑な気持ちだが、お役に立てるならば」と営業を続けている。

　個人商店は店員も仕入れ量も少なくて済むが、全国チェーンは遠隔地の工場からの仕入れが困難で営業できない店が多い。

　「こういう時は小さい店が頑張らないと」。仙台七夕まつりや初売りなどの伝統を築き上げてきた仙台商人の心意気だ。「仙台の街が暗いとみんなの気持ちも暗くなる。商売にならなくたっていいから、明かりだけはつけて街を明るくしたい」と話し、佐藤さんは印鑑彫りに取りかかった。
1340：チバＱ：2011/04/01(金) 23:10:07: http://www.asahi.com/business/update/0401/TKY201104010439.html
震災、停電…百貨店直撃　３月売上高、前年比２～３割減2011年4月1日21時50分
　大手百貨店４社が１日発表した３月の売り上げ速報（閉店の影響などを除いた既存店ベース）は、関東地区で前年同月比２～３割減と急減した。今後の計画停電の影響も見通せず、本格回復は遠そうだ。

　三越伊勢丹ホールディングスによると、伊勢丹は２３．５％減、三越は２２．８％減。リーマン・ショック後を上回る過去最大級の下げ幅となった。伊勢丹は２月まで５カ月連続で前年同月を上回っていただけに、震災に伴う個人消費の冷え込みをうかがわせる結果になった。

　震災直後は地下鉄など公共交通機関の混乱もあって買い物客が減った。部門別では、食料品を中心に生活必需品などは堅調だが、衣料品や高級ブランド品は苦戦が続き、１人当たりの消費額は低迷している。

　他の百貨店では、高島屋が１７．３％減で、関東地区の８店に限れば２６．１％減。大丸松坂屋は９．５％減で、関東５店では３１．１％減。そごう・西武は１６．０％減だった。（角田要）
1341：チバＱ：2011/04/01(金) 23:14:05: http://www.nikkansports.com/entertainment/news/p-et-tp0-20110327-753471.html
ドラえもん夢かなえる、宮古で映画館再開
　ドラえもん映画が、被災地の子供たちを笑顔にする。東日本大震災の被害を受けた岩手県宮古市の映画館「シネマリーン」は２６日、震災発生以来、１５日ぶりに営業を再開した。大津波で浸水した岩手県湾岸地域では唯一の映画館で、公開中の「ドラえもん　新・のび太と鉄人兵団」と「相棒　劇場版２」を２度ずつ上映。「ドラえもん－」に家族連れなど計１５人が訪れた。子供たちは「楽しかった」「面白かった」などと明るい表情だった。

　震災による映画館の被害はなかったが、ライフラインが止まり、営業停止。しかし電気は３日後、２４日には電話も復旧し、今週末の上映再開を決めた。

　支配人の櫛桁（くしがた）一則さん（３８）は「今は春休みなのに、被災地の子供たちは楽しみが少ない。テレビも震災の特集ばかりなので、映画館で元気を取り戻してほしい」と話した。

　宮古市内だけでなく、岩手県の全被災地にドラえもん映画を届けるプランもある。この映画館のスタッフは、「移動映画祭」を岩手県各地で開催した実績を持つ。最近３年間で６回、ドキュメンタリーの自主映画を各種施設で上映。しかし劇場封切り映画を移動させたことはない。

　櫛桁さんは「１人でも多くの子供たちに見せたいので、もし配給会社さんに許していただければ、ぜひやりたい」。ドラえもん映画を配給する東宝の宣伝部は「阪神・淡路大震災後の９５年３月にも、被災地でドラえもん映画の試写会をやったことがある。今回も映画館からのご相談があれば、実現する可能性は高い」と前向き。親や家族、自宅を失った子供たちの悲しみや苦しみを、ドラえもん映画を見る間だけでも忘れてもらいたい。映画関係者の願いは同じはずだ。【柴田寛人】

　◆「シネマリーン」　９７年４月開設。８５席と６２席の２スクリーン。いわて生協の大型店「マリンコープＤＯＲＡ」（宮古市小山田）の２階にあり、日本で唯一、生活協同組合が運営する映画館。出資金２０００円以上を納めた「みやこ映画生協」の組合員だけでなく、一般の観賞も可能。宮古市内には、全盛期の昭和３０年代に映画館が７つあったが、経営難で９１年を最後にすべて閉館。復活を望む声が高まり、同店の営業開始に合わせて映画館が復活した。現在の岩手県内で映画館があるのは、盛岡、北上、一関、宮古だけ。

　［2011年3月27日8時26分　紙面から］
1342：チバＱ：2011/04/01(金) 23:15:11: http://www.sankeibiz.jp/business/news/110401/bsd1104010936008-n1.htm
復興映画館“大入り”、前年比２倍も　「勇気でる作品」人気2011.4.1 09:34

東日本大震災で一時休業した後、若者らの客足が戻り始めた映画館＝３１日午後、東京・六本木【拡大】
　東日本大震災によって東北や関東の映画館も大きな被害を受けているが、設備を修理して再開した劇場には、先の週末で前年同期より最大２倍の観客が足を運んでいたことが、映画関係者の話で分かった。「明るく、勇気づけられるような作品が普段より好まれている」という。

　映画館は構造的に柱が少ない空間が多いため地震には弱く、今回の震災で天井の落下や建物内の亀裂、機器の損壊などの被害が多数出た。

　シネコン（複合型映画館）大手のワーナー・マイカルでは、東北、関東の２３劇場で営業を中止、ＴＯＨＯシネマズも２６劇場で営業中止を余儀なくされた。

　しかし、ワーナーによると、震災後に再開した１２劇場では「関東を中心に３月２６日の土曜日には前年比１５０％、中には２００％の劇場もあった」という。ＴＯＨＯシネマズも「レートショー（深夜上映）をやっていないのに土日とも好調」としており、両社は人気作品に「英国王のスピーチ」「ＳＰ　革命篇」や、子供向けの「プリキュア」「ドラえもん」を挙げる。

　アカデミー賞４冠の「英国王－」は、吃音（きつおん）の英国王が困難と向き合いながら国民へのラジオ演説を成功させるという克服物語。「震災下で勇気をくれる作品では」と関係者は話す。

　ただ、閉館中の劇場もあり、「ゴールデンウイークまでに完全復旧したい」（ＴＯＨＯ）という復興過程にあるため、興行収入は「全体で２、３割減」（関係者）という厳しい状況だ。
1343：チバＱ：2011/04/03(日) 10:09:19: http://www.kahoku.co.jp/news/2011/04/20110402t12014.htm
仙台三越６１．５％減　大震災が影響　３月売上高
　三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）など大手百貨店各社が１日発表した３月の売上高速報（既存店ベース）は、東日本大震災の影響で各社とも関東地区の店舗で前年同月に比べ２割以上の激減となった。
　三越伊勢丹ＨＤ傘下の伊勢丹の売上高は、前年同月比２３．５％減。震災が発生した１１日までほぼ前年並みだったが、地震直後の１週間は５割以上減少した。
　同グループの三越は２２．８％減だった。別会社化している仙台三越は６１．５％減。店舗が一部損壊、食品など売り場を絞って営業再開したが「社員の精神的なダメージを考えると、全館営業はまだ先」（同）としている。
　高島屋は全国１８店で１６．８％減。大丸と松坂屋を傘下に持つＪ・フロントリテイリングは９．６％減。

2011年04月02日土曜
1344：荷主研究者：2011/04/03(日) 13:43:18: http://kumanichi.com/news/local/main/20110314002.shtml
2011年03月14日　熊本日日新聞
初の日曜にぎわう熊本駅の商業施設　新幹線開業

新幹線で訪れた観光客などでにぎわうＪＲ熊本駅新幹線口の「フレスタ熊本」＝熊本市

　九州新幹線鹿児島ルートが１２日全線開業して初の日曜日となった１３日。熊本市のＪＲ熊本駅は新幹線で訪れた観光客などでにぎわいを見せたが、市内の観光名所や百貨店の人出は伸び悩んだ。

　熊本駅に降り立った東京都調布市の小川みどりさん（７６）は１１日、自宅で東日本大震災に遭い、「経験したことのない揺れで怖かった」と言う。それでも１２日朝に夫、息子と東京駅を新幹線で出発し、新大阪駅で乗り換えて熊本へ。「あっという間に着いた。乗り心地も良かった」。八代市の日奈久温泉で１泊し、１３日は新八代駅から熊本駅まで再び新幹線に乗車。「これから阿蘇に行きます」と駅を後にした。

　全線開業に合わせて新幹線口にオープンした商業施設「フレスタ熊本」には、家族連れの姿が目立った。洋菓子店「パティスリービジュー」の松尾知明マネジャー（３９）は「大震災で開業イベントは中止になったが、この２日間の売り上げは予想通り」と手応えを強調。乗客を待っていたタクシー運転手の島津孝幸さん（５９）は「最初の印象が大事。丁寧に接客したい」と力を込めた。

　一方、熊本城の１２日の入園者数は前年比１割減の約５千人。最高気温が２１・５度になるなど好天に恵まれた１３日も振るわず、「大震災で外出を控えた影響もあるのでは」と市熊本城総合事務所。

　水前寺成趣園の入園者は１２日は約８００人、１３日が約千人。同園管理事務所は「例年通りで、期待していた新幹線開業効果は今のところ、ない」。鶴屋百貨店も平年並みの客足で、「全線開業のプラス要素と、大震災による買い控えのマイナス要素が混在している」と複雑な表情だった。（潮崎知博、中原功一朗、福山聡一郎）
1345：荷主研究者：2011/04/03(日) 14:04:01: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/229802
2011年3月4日 01:44　西日本新聞
新博多駅ビルに対抗　小倉駅の魅力強化を　１０団体で検討会発足

九州新幹線鹿児島ルートの全線開通を前に、にぎわいづくりが急務のＪＲ小倉駅周辺

　３日に開業した新博多駅ビル「ＪＲ博多シティ」に対抗し、ＪＲ小倉駅周辺の集客力を向上させようと、北九州市や北九州商工会議所など約１０団体が、３月中旬に「小倉駅魅力強化検討会」（仮称）を発足させる。駅ビルを運営する小倉ターミナルビル、地元まちづくり団体なども参加し、小倉の魅力を発信するための具体策を話し合う。

　この日の市３月定例議会の一般質問で、市の梅本和秀企画文化局長が明らかにした。

　市シティプロモーション部によると、１２日の九州新幹線鹿児島ルート全線開通を前に、博多への一極集中の加速を懸念して、地元から「何かやらないと」との声が盛り上がり、構想が具体化したという。検討会には、ステーションホテル小倉、ＪＲ九州と西日本も参加。３月中旬に初会合を開き、会長を選任する予定。

　答弁で、梅本局長は「小倉駅は日豊線、鹿児島線、山陽新幹線の結節点で、１１万人の乗降客でにぎわう北九州の顔」と強調した上で、「新幹線開通に合わせ、北口は新幹線口、南は小倉城口になる。検討会では、駅と周辺施設の連携の仕方も協議したい」と述べた。

　駅周辺にはペデストリアンデッキ（歩行者回廊）も整備されている。徒歩圏内に各施設がコンパクトに集積されている点を集客にどう生かすかが、検討会のテーマの一つになりそうだ。

＝2011/03/04付西日本新聞朝刊＝
1346：荷主研究者：2011/04/03(日) 14:08:46: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/230620
2011年3月9日 10:08　西日本新聞
博多シティ開業余波？　岩田屋久留米　月１の店休日

　岩田屋三越（福岡市）は８日、福岡県久留米市の百貨店、岩田屋久留米店の店休日を、４月から毎月１日程度設ける方針を固めた。中元・歳暮商戦など百貨店の強みを発揮できるギフトシーズンは休まず営業する考えで年間１０日間を検討している。関係者によると、同店が元日以外で店休日を設けるのは少なくとも、ここ２０年間で初めて。

　福岡県内では国内最大級の商業駅ビル「ＪＲ博多シティ」の開業を受け福岡市の博多、天神間の競争が激化しており、「久留米店の人件費や光熱費を抑え、その分を天神の岩田屋、福岡三越両百貨店に集中させたいとの判断もある」（岩田屋三越関係者）という。

　岩田屋三越は既に（１）全従業員に一斉に休暇を取らせることで休み明け以降の仕事の効率が上がる（２）光熱費など開店営業に伴う諸経費を抑制できる－などの効果が見込めるとして、店休日実施を労働組合に提案、合意した。まずは７月を除いた上半期（４－９月）の計５日間実施し、下半期については顧客の反応などを見極めながら再協議する方針。

　岩田屋久留米店は西鉄天神大牟田線で、福岡（天神）駅に次ぐ乗降客数（１日平均３万９千人）がある西鉄久留米駅に隣接。ただ、同駅周辺から西に約８００メートル延びる中心商店街は空き店舗率が１９・９％に上るなど、久留米市中心部は商業機能の衰退が顕著になっている。

＝2011/03/09付西日本新聞朝刊＝
1347：荷主研究者：2011/04/03(日) 14:10:19: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/230556
2011年3月9日 00:26　西日本新聞
新博多駅ビル　オープン後初の週末　九州の百貨店「横ばい」

昨年１０月に全面改装した佐賀玉屋の地下食品売り場。平日にもかかわらず、多くの人でにぎわっていた＝８日午後３時ごろ、佐賀市

　新博多駅ビル「ＪＲ博多シティ」の開業後に初めて迎えた週末（５、６日）の九州各地にある百貨店の来店者数、売上高は、前年の３月第１週の週末とおおむね横ばいだったことが８日分かった。週末の福岡市博多・天神の前年以上のにぎわいは各地から買い物客を吸い上げるストロー現象ではなく、開業のインパクトで消費市場を拡大したためだったことがうかがえる。各地の百貨店は「影響の度合いをもう少し見たい」と様子見の構えだ。

　北九州市の井筒屋は、前年同時期と比べ来店者は１％以内の減、売上高は逆に約１％増だったという。「博多シティが開業したばかりで混雑を予想して行くのを控えている人もいるはず。２週間は動向を見たい」（広報）としている。

　佐賀市の佐賀玉屋は前年３月第１週の週末と比べ来客数、売上高とも「若干下回った程度」（経営企画室）。３日には、社員が駅ビルを視察。夕方からはＪＲ佐賀駅で博多阪急の買い物袋を提げた降車客の割合を調べたが「想像より少なかった」（同）という。

　鹿児島市の山形屋は、来客数・売上高が前年３月第１週の週末と比べ、５日の土曜が１％増、６日の日曜は１％減。九州新幹線鹿児島ルートの全線開通をにらみ、９日から催事を開催し、人気商品のカタログ配布でてこ入れする予定。

　一方、昨年から自前の売り場面積を縮小してテナント受け入れを進める大分市のトキハは、前年との単純比較ができない。ただ、トキハ前からは、福岡行きの高速バスが週末には１日約５０便運行しているが「乗客の混雑ぶりは、これまでの週末と変わらなかったように見えた」（広報）としている。

＝2011/03/09付西日本新聞朝刊＝
1348：チバＱ：2011/04/08(金) 20:02:15: http://www.asahi.com/business/update/0408/TKY201104080233.html
三越伊勢丹が首都圏で定休日復活へ　今夏、節電狙う
2011年4月8日15時0分

　百貨店最大手の三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）は、電力不足が懸念される夏場に首都圏の店舗で定休日を復活する方針を固めた。期間は７月下旬～８月。百貨店業界は自主的な節電計画を検討しており、定休日復活の動きは他社にも広がる可能性がある。

　三越伊勢丹の首都圏の店舗が、元日を除く定休日を設けるのは約１０年ぶり。百貨店は規制緩和が進んだ１９９０年代以降、定休日を減らしており、三越と伊勢丹も、それぞれ合併前の００年に廃止していた。

　定休日は、販売への影響が少ない火曜日とする方向で調整中。電力の需給状況に余裕があれば隔週になる可能性もある。売上高は減っても、人件費などの経費が抑制できれば利益は確保できると見ている。

　三越伊勢丹ＨＤは、０８年のリーマン・ショック直後にもコスト削減を目的として平日の定休日復活を検討したが、売り上げの減少を嫌がる店舗の足並みがそろわず、一部の地方店を除いて実現しなかった。
1349：荷主研究者：2011/04/09(土) 16:29:45: http://www.sakigake.jp/p/akita/economics.jsp?kc=20110401o
2011/04/01 20:20　秋田魁新報
フォンテに大型書店など６店開店　グランドオープン、計５８店舗に

フォンテＡＫＩＴＡ５階にオープンした宮脇書店

　ＪＲ秋田駅前の商業ビル・フォンテＡＫＩＴＡが１日、グランドオープンし、書店や衣料店など６店が開店した。開店前の入り口に約４５０人が列をつくった。

　これまで空きフロアとなっていた５階には大型書店の宮脇書店がオープン。売り場面積は約２４８０平方メートルで、約６０万冊を扱っている。

　この日は同書店のほかに衣料品店やネイルサロンなど計五つが開店した。これで同ビル内の店舗は計５８店となった。

　また、東日本大震災の影響で商品を運送できなかったため、２店がこの日の開店を延期。８日に靴専門店、今月下旬に婦人服店がそれぞれ開店する。７月１日には６階に秋田市が託児コーナーや子ども向けの図書館などを設置する予定。
1350：荷主研究者：2011/04/09(土) 16:43:20: http://www.chunichi.co.jp/article/shizuoka/20110329/CK2011032902000123.html
2011年3月29日　中日新聞
《経済》浜松市中心街の活性化へ　遠鉄が新商業ビルの多目的ホールの概要発表

来月から利用予約受付

　遠州鉄道（浜松市中区）は２８日、ＪＲ浜松駅前で１１月にオープン予定の新商業ビルに設置する多目的ホールの概要について発表した。市民らがコンサートなどで利用することができて、浜松市中心街の活性化を狙う。４月１日から利用予約を受け付ける。

　多目的ホールの名称は「えんてつホール」。広さ約５２５平方メートル、高さ約５メートル。最大５００人を収容できる。防音壁で仕切れば、１４０席と３６０席の中小２つのホールに分けられる。ビル８階（約１８００平方メートル）に設置する。

　遠鉄百貨店のイベントのほか、市民らに有料で貸し出す。コンサートをはじめ展示会や講演会、学校行事などに活用できる。

　利用料金は、平日（午前９時～午後９時半）が２２万６０００円、土・日・祝日（同）は２８万３０００円。学校行事や社内研修などで利用する場合は、割引料金が適用される。利用の受け付けは、遠州鉄道不動産事業部＝電０５３（４５４）２２１８＝へ。
1351：荷主研究者：2011/04/09(土) 17:03:06: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201104020009.html
'11/4/2　中国新聞
再開発ビルの商業フロア開業

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　福山市東桜町の再開発ビル「アイネスフクヤマ」の商業フロアが１日、開業した。事業開始から19年を費やし、ＪＲ福山駅南口に新たなランドマークが誕生した。

　ツインタワーの地下１階から地上２階までに商業フロアを設けた。店舗約30区画のうち衣料品や飲食、歯科医院など21店が開いた。

　アイネスフクヤマは、地権者たちが出資した福山駅前開発が旧福山繊維ビル跡地約５６００平方メートルに建設。地上28階地下１階の住宅棟のマンション部分は２月、地上16階地下１階のホテル棟は３月にオープンした。事業費約１２５億円のうち約48億円を国、広島県、市が補助した。

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【写真説明】変貌するＪＲ福山駅南口。手前左の最も高いビルがアイネスフクヤマ。駅前広場の整備が進み、右隣に伏見町地区が広がる（撮影・坂田一浩）
1352：チバＱ：2011/04/10(日) 22:54:16: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20110408301.htm
富山勢、石川進出止まらず　終着駅効果にらみ「越境」
　富山資本の石川進出が止まらない。これまで書店やスーパーなどが進出してきたが、最近でも外食やアパレルなど幅広い企業が出店計画を打ち出す。人口減少で内需が縮小する中、北陸新幹線開業による「終着駅効果」をにらみ、隣県の一大消費地を狙う動きは今後も加速しそうだ。
　数年前から石川への出店攻勢を続けるアルビス（射水市）。同社は金沢市高柳町のルネスかなざわ跡地で計画中の商業集積ゾーンについて、新たに医療モール開設を盛り込んだ。

　敷地内の最大３３０平方メートルに内科や耳鼻科、眼科、歯科など３～４院を入居させる計画で、現在、診療所を募集している。

　大森実社長は「物販で区画を埋めることも可能だが、買い物ついでに歯医者や皮膚科に寄れれば便利だと思う」と説明。顧客利便性を向上させ、重層的に集客力を高める狙いだ。

　外食でも石川進出をうかがう動きがある。

　日本海酒販（高岡市）は、一つの施設内に複数の店舗が入居する「横丁系」の飲食店街を、早ければ年内にも金沢市内で開業させる方針を示す。

　杉山宏治執行役員は「北陸新幹線の金沢開業後は人の流れが違ってくる。当面の終着駅となる金沢は出店場所として無視できない」と金沢攻めの目的を語る。

　「富山の会社が成長を続ける上で、石川への進出は避けて通れない」。民間調査会社である東京商工リサーチ富山支店の担当者はこう指摘する。

　新潟や岐阜・高山も選択肢としては考えられるが、新潟は遠く高山は商圏が小さいため、金沢に目が向けられるのは自然な流れだという。

　同担当者は「北陸新幹線開業で、北陸の中心地として金沢の存在感が強まる。全国的な知名度とブランド力がある都市であり、富山は金沢と一緒に成長していくのが現実路線だ」と話している。
1353：チバＱ：2011/04/13(水) 20:54:17: http://www.tokyo-np.co.jp/s/article/2011041301000936.html
パルコがアジア大手と提携　イオンに対抗か
2011年4月13日 19時14分

　商業ビル大手パルコは１３日、アジア最大規模のショッピングモール運営会社「キャピタモールズ・アジア」（シンガポール）と業務提携で基本合意した、と発表した。中国や日本で共同事業を検討する。

　パルコは、大株主のイオンと森トラストから経営陣入れ替えの株主提案を受けたが、これに反発。今回の提携に対しては、対抗策という見方が出そうだ。

　パルコはイオンからもモール開発で提携を持ちかけられているが、記者会見した平野秀一社長は「郊外店舗が多いイオンより、都市型のキャピタモールズの方が相乗効果が高い。テナントの海外進出も支援できる」と優位性を強調した。

　平野社長は、キャピタモールズからの一部出資受け入れも長期的には検討することも明らかにした。ただ昨年から提携協議を進めており、買収防衛策の一種「ホワイトナイト（友好的な買収者）」にはならないと説明した。

（共同）
1354：とはずがたり：2011/04/14(木) 12:38:53: ローソンＬＥＤ導入で節電へ
http://www3.nhk.or.jp/news/html/20110414/k10015300801000.html
4月14日 8時31分

コンビニエンスストア大手のローソンは、東京電力の管内にある店舗の照明をすべて消費電力の少ないＬＥＤ＝発光ダイオードに切り替えることなどで、この夏のピーク時に２５％の節電を目指すことになりました。

東京電力の管内では、この夏に大幅な電力不足が予想されており、コンビニなどが加盟する日本フランチャイズチェーン協会は、平日の電力使用のピーク時に２５％節電するよう加盟する企業に求めています。このため、ローソンは夏までに東京電力の管内にある３０００店舗について、すべての照明器具を電力消費が蛍光灯より少ないＬＥＤに切り替えることになりました。これによって、電力消費を６％抑えることができるとしています。また、冷房の設定温度を１度程度上げることと冷蔵庫などの温度を上げることで、それぞれ５％程度電力消費を抑えるのに加え、温かい飲み物の売り場も減らすなどして、合わせて２５％の節電を目指すとしており、ほかのコンビニでもこうした取り組みが広がりそうです。
1355：チバＱ：2011/04/16(土) 18:21:16: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/saitama/news/20110415-OYT8T01165.htm
越谷にアウトレットモール　２９日開店

　大手スーパー「イオン」は１５日、越谷市東町にある国内最大級の商業施設イオンレイクタウンの隣接地に、グループ初のアウトレットモール「レイクタウンアウトレット」を２９日に開業すると発表した。

　商業施設３棟からなり、アパレルや日用品などのブランドショップ１４１店が出店する。年中無休で営業時間は午前１０時から午後９時。年間来客数１０００万人を見込んでいる。

（2011年4月16日読売新聞）
1356：チバＱ：2011/04/16(土) 18:22:43: http://mytown.asahi.com/areanews/kagoshima/SEB201104150043.html
アミュプラザ鹿児島、絶好調　リニューアル効果てきめん
2011年4月16日

今年元日にあった餅まきでにぎわうアミュプラザ鹿児島前のアミュ広場。年間を通じてさまざまなイベントが行われており、集客に貢献しているという

　九州新幹線全線開業でにぎわうＪＲ鹿児島中央駅に直結したアミュプラザ鹿児島の２０１０年度の売上高と入館者数が開業以来最高を記録した。全線開業をにらみ０９年秋から進めてきた大規模リニューアル効果が目に見える形で表れた。

　アミュプラザを運営する鹿児島ターミナルビルによると、１０年度の売上高は約２１６億円、入館者数は約１１８７万人で、ともに前年度比１４％増となった。

　特にアクセサリーや生活雑貨、衣料品の売れ行きが好調で、ユニクロやザラなど新しく入ったテナントが人気だったという。販売促進課は「改装により、新鮮味あふれる店舗作りができた。その結果、来店者の客層にも広がりが出てきた」と話す。

　アミュプラザは０４年９月開業。０９年から４期に分けて工事を行い、今年３月までに全館１９０店舗中１４１店舗をリニューアルした。特に全線開業した１０年度は「第２の創業の仕上げの年」と位置づけ、鹿児島初出店や期間限定の人気店舗を誘致し、集客につなげてきた。

　全線開業後の１１年度は、新幹線効果の取り込みを目標に、新幹線利用客へのサービス強化や九州新幹線沿線にあるアミュプラザ博多などと連動した企画を展開していくという。
1357：チバＱ：2011/04/16(土) 18:23:25: http://mytown.asahi.com/areanews/hiroshima/OSK201104150129.html
「アイネス」開業２週間、ビル内と周辺で明暗　福山駅前
2011年4月16日

　ＪＲ福山駅前の一等地に再開発の商業ビル「アイネス　フクヤマ」（福山市東桜町）がオープンして約２週間。来店客は予想以上で、売り上げも好調だ。一方、テナントが同ビルに移ってしまった周辺地区からは複雑な声も上がる。自治体が公金を投入したビルは、活性化への起爆剤となるのか、「パイを奪い合うだけ」なのか、取材した。

■売り上げ「予想を超えた」

　アイネスに入った店の一つ、ブランド服やバッグを集めたパリゴ（本社・尾道市）福山店には、オープン３日間で２万人が来店したという。「以前の店は１日２５０～３００人。売り上げも３倍以上で、予想をはるかに超えた」とほくほくだ。

　以前の店は、アイネスのある大通りから６０メートル西に入ったビルにあった。移転により、売り場面積は２倍近くに広がった。

　アイネスの立地のよさが歴然と売り上げに現れた店はほかにもある。

　パン製造販売の岡山木村屋の店舗にも来客が途絶えない。「１日の売り上げは７～８倍になった。店員は１人から、他店からの応援組など６、７人に増やした」と担当者はうれしい悲鳴を上げる。

　元々旧繊維ビルにあったが、建て替え工事に伴い、大通りから約９０メートル奥のビルに移転していた。「店員１人で対応できていた。こんな盛況、予想できなかった」と驚く。

　携帯電話のａｕショップアイネスフクヤマもそうだ。「契約が３倍以上増えた」と店長の女性。前の店は大通りから約７０メートル奥だった。「こんな所にあったなんて知らなかったという客もいた。ここは立地が全然いい、移ってよかった」

■テナント移転に戦々恐々

　あおりを食ったところもある。旧そごう跡の福山ロッツ（９階建て）。服飾、飲食など約１００店が入居しているが、５階の書店「廣文館」が２７日、アイネスに移転する。担当者は「書店は欠かせなかった。出ていくと言われればしかたがない。残念だ」。他にも動きがないか気をもんでいる。

　アイネスに隣接するファッションビル「キャスパ」（８階建て）も戦々恐々だ。テナントのスーパーがアイネスに移転するとのうわさが絶えないからだ。担当者は「スーパーは大きな集客力がある。他のテナントにも相乗効果があるので、みな不安だ。移転となれば痛い」と動向を注視している。

■商店主「客移るだけ」

　現在アイネスに入っている２４店のうち、福山初出店の服飾・飲食関係は２店だけ。もともと繊維ビルにあった店３店、近くからの移転３店が含まれる。

　パリゴやａｕ、木村屋がこぞって移転した通りでは「テナント募集」の広告が目立つ。同じ通りの洋品店主は「人通りが少なくなった。駅前の商店街全体の底上げになればいいが、アイネスに客が移るだけではいけない」と語る。

　公金を投入したアイネスに批判的な声もある。

　福山商工会議所の林克士会頭は２月の会見でアイネスについて問われ、日頃の温厚な口ぶりを一転させ、珍しく気色ばんだ。

　「地元店の客がアイネスに移動するだけ。（官による）民需圧迫だ。民の客を引っ張っていくのはいかがなものか」

　福山市によると、福山駅前では地下送迎場が夏に完成し、今年度末には地上整備も終わるという。同市経済部の渡辺清文部長は「備後の玄関口として駅前が一新され、にぎわいを創出できると思う。市立大の開学で学生の流れもできるはず。客の奪い合いではなく、相乗効果が期待できる」と話している。（野口拓朗）
1358：チバＱ：2011/04/16(土) 18:24:25: http://www.kyoto-np.co.jp/economy/article/20110412000131
８割、京都初出店　京都マルイ 27日開業く

完成間近となった京都マルイ。１２日には河原町通側の壁面にロゴが取り付けられた（京都市下京区）　ファッションビル運営の丸井グループは１２日、２７日に開業する四条河原町阪急の後継テナント「京都マルイ」（京都市下京区）の店舗概要を発表した。入居する全５３店のうち、約８割の４２店が京都初出店となる。プライベートブランド（ＰＢ）商品を扱う売り場も充実させる。

　売り場面積は地下１階から地上６階の８７６０平方メートルで、うち約４割はＰＢ商品の売り場。入居店舗の約６割をアパレル以外の雑貨やカフェなどの店で構成する。

　地下１階は「マルチカ」の愛称を付け、スイーツやベーカリー、雑貨など関西初の店が並ぶ。１、２階は女性向けの靴やバッグなどのＰＢ商品を中心に展開。３、４階に女性向け衣料、５階に男性向け衣料の店が入る。６階には地元のふたば書房をはじめスポーツや時計など趣味関連の店が入居する。このほか靴や時計、洋服の補修の店も置く。

　商圏人口は京都市内を中心に３２０万人。初年度の売り上げは６０億円台半ばを目指す。丸井の中村正雄社長は「（東日本大震災の）被災地復興支援に配慮しつつも早く通常の経済活動に戻すべきと判断し、この時期に開店する。若々しいマインドを持つすべての人に満足してもらえるようにしたい」と話した。
1359：名無しさん：2011/04/19(火) 22:37:17: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110419-00000143-san-soci
阿倍野が渋谷に！？　「１０９」２６日開業　関西初　独自の挑戦
産経新聞 4月19日(火)16時3分配信

拡大写真
報道陣に公開された「ＳＨＩＢＵＹＡ１０９　ＡＢＥＮＯ」関西では初出店となる＝１９日午前、大阪市阿倍野区（竹川禎一郎撮影）（写真：産経新聞）
　■若い街「力出せる」

　東京・渋谷の人気ファッションビル「１０９」が大阪市阿倍野区に２６日開業されるのを前に１９日、報道関係者に公開された。“ギャルの聖地”と呼ばれる１０９が関西初進出の地をキタやミナミではなく阿倍野地区を選んだ背景には、生まれ変わるアベノの“若さ”があった。（伊豆丸亮）

[フォト]「１０９」核テナントの「あべのキューズタウン」を大公開

　公開された「ＳＨＩＢＵＹＡ１０９　ＡＢＥＮＯ」（阿倍野１０９）は、売り場面積４３００平方メートルで３５店が入居する。このうち３１店は渋谷店の人気テナントで、女性カジュアルブランドの「ラヴァップ」や「クリックス」など計８店が関西・大阪初出店となる。

　同店では１０代から２０代後半の女性をターゲットに、初年度の売り上げ目標を４５億円、来客数２００万人を見込んでいる。

　阿倍野１０９が入る「あべのキューズタウン」は、東急ハンズなどが出店する大型商業施設「あべのマーケットパーク　キューズモール」と、以前からの商店街事業主や住友信託銀行阿倍野橋支店などが並ぶ「ヴィアあべのウォーク」の計約３２０店で構成されている。

　１０９は、東京都以外では横浜や静岡、金沢、福岡などへ展開しているが、関西進出は今回が初めて。１０９を運営する東急モールズデベロップメントの中里研二・開業準備室長は「関西を敬遠していたわけではなく、適当な物件がなかっただけ」と語る。

　しかし、関係者によると、数年前に関西の百貨店へ誘致されたが、音や設備などが制限されれば独自性が発揮できない可能性があるとして、見送った経緯があるという。中里室長の「１０～２０代の女性に注目し、多くの人気ブランドを育ててきた」という自負からすれば、独自性が制限され、集客性や採算性が求められるテナント型のビジネスは合わないと判断したとみられる。

　阿倍野地区への出店を決めた理由について中里室長は「ここなら力を出せると思った」と振り返る。近年、あべのＨＯＯＰや天王寺ミオ、ａｎｄなどの大型商業施設が増加。休日は多くの若者でにぎわっている。同社が関西に進出している１０９ブランドの関係者から聞き取り調査をしたところ、再開発で町が生まれ変わり、若い街へ変貌（へんぼう）しつつあり「阿倍野ならいける」との声が出たという。

　百貨店ひしめくキタ、百貨店と大型ファストファッション店が併存するミナミ。果たして１０９は阿倍野地区を第３極に押し上げる起爆剤となれるのか、注目が集まる。

【用語解説】１０９

　東京急行電鉄グループが展開するファッションビルの名称。「マルキュー」の愛称で親しまれる。東京都渋谷区の「ＳＨＩＢＵＹＡ１０９」が旗艦店。流行発信地として１０～２０代の女性から高い支持を集めている。「マルキューブランド」との言葉通り、ブランド育成に定評がある。
1360：チバＱ：2011/04/19(火) 23:59:37: http://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/0003977487.shtml
大丸梅田店が全面オープン　商戦激化　

増築・改装を終えて全面開業した大丸梅田店＝大阪・梅田
　増床工事中だった大阪・梅田の大丸梅田店が１９日、全面開業した。売り場面積は約１・５倍に拡大し、増築部分には雑貨大手の「東急ハンズ」や、カジュアル衣料の「ユニクロ」などが入居。午前１０時の開店前には約３千人が列をつくった。

　１９８３年の開店以来、初の大型リニューアル。低価格志向に対応し、これまで百貨店に入居しなかった大手チェーン店を誘致した。村田荘一店長は「従来、他業態を利用していた顧客を百貨店に呼び戻す。他店との違いをアピールし、激戦区で生き残りたい」と話した。婦人服売り場やレストラン街など一部は、３月１６日に開業していた。

　大阪・阿倍野では、４月２６日に大型商業施設が開業するのに続き、５月４日には、ＪＲ大阪駅の新ビルにＪＲ三越伊勢丹がオープンする。兵庫県内でも、神戸国際会館（神戸市中央区）、ららぽーと甲子園（西宮市）などが改装しており、府県境を越えた顧客獲得競争が激しさを増しそうだ。

（末永陽子）
1361：チバＱ：2011/04/20(水) 00:19:03: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/110419/biz11041920270028-n1.htm
百貨店バトルだけじゃない…大阪は商業施設もサバイバル！
2011.4.19 20:27 （1/2ページ）
　大阪市内で大型商業施設の新規出店・改装が相次いでいる。百貨店の新規開業、増床に対抗するためだが、一方で大阪・キタ、ミナミを軸にエリア間競争が激しさを増すなか、百貨店と商業施設の“合従連衡”の動きも出てきた。

　２６日開業する関西最大級の商業施設「あべのマーケットパーク　キューズモール」（大阪市阿倍野区）が１９日、報道関係者に公開された。約６万平方メートルの広大な売り場には、若者向けファッションゾーン「１０９」をはじめ国内最大級のユニクロや東急ハンズ、イトーヨーカドーなど２５４店が出店する。

　運営する東急不動産の吉浦勝博・関西事業部統括部長は「天王寺駅や阿部野橋駅はターミナルでありながら居住者が多く、競争相手も少ない」と自信を見せる。初年度は売上高４００億円を目指す。

　同地区では、平成２６年春に近鉄百貨店阿倍野本店が売り場面積１０万平方メートルと国内最大級の百貨店としてリニューアルオープン。キューズモールの出現で顧客の奪い合いが懸念されるが、同百貨店の飯田圭児社長は「キタやミナミに劣らない商圏人口を抱えながら開発が遅れていた。キューズモールと一体となって阿倍野の集客力を高めたい」と歓迎する。

　これに対し、ＪＲ大阪駅の新駅ビル（同北区）に５月４日オープンする大型商業施設「ＬＵＣＵＡ（ルクア）」（１９８店）は、隣接する百貨店「ＪＲ大阪三越伊勢丹」と連携。相互案内を強化するほか、来店客がルクアで借りたベビーカーを伊勢丹で返却できるようにするなど利便性を高め、近隣に２つの本店を構える阪急阪神百貨店に対抗する。

　一方、ＪＲ東海道線高架下の商業施設として３０年の歴史を持つＥＳＴ（エスト、同北区）は２２日、改装工事を終え、１０８店舗のうち約３０店舗を入れ替える。それでも２３年度の売上高は１００億円程度とピーク時の８割に満たない見込みで、百貨店の新規開業・増床が相次ぐ今は「我慢の時」と位置付ける。

　阪急電鉄は２９日、商業施設「ヌーチャヤマチ」（同北区）の北東側に別館「ヌーチャヤマチプラス」を開業。また、大阪・ミナミの商業施設「なんばＣＩＴＹ」（同中央区）も、全エリアの４割にあたる約１万２千平方メートルを２６日にリニューアルオープンする。

　この新規出店・増床ラッシュによって「大阪市内は完全なオーバーストア（店舗過剰）」（関係者）となり、これまでの百貨店と商業施設の“共存共栄”は事実上不可能となる。

　１９日全面開業した大丸梅田店の村田荘一店長は「激戦区を生き残るため、他店と違いを出していきたい」と厳しい表情をみせた。
1362：チバＱ：2011/04/20(水) 00:25:14: http://www.nnn.co.jp/dainichi/news/110419/20110419020.html
東急ハンズ梅田店　きょうオープン
2011年4月19日
　大阪市北区の大丸梅田店内に19日、東急ハンズ梅田店がオープンする。直営売り場面積としては西日本最大で10万品目を扱う。店頭連動イベントも行う同社初の直営カフェやギャラリースペースなども設け、創造、文化的な情報の発信に力を入れる。

店頭連動イベントも行う直営カフェ＝１８日午前、大阪市北区

　梅田店は同百貨店の10－12階の３フロアで、店舗面積は約６千平方メートル。「関西エリアの旗艦店」と位置付け、初年度の売り上げ目標は約50億円を見込む。

　直営カフェでは関西で頑張る若手の講談師や落語家、手品師らを迎え、店内の商品と連動したワークショップなどを予定。ギャラリースペースでは気鋭のクリエーターらが同社商品で作ったオリジナル巣箱を発表する「ハンズの森」を５月８日まで実施する。

　12階にはボディケアやネイルサロン、アロマ用品などを集めた女性向けの「ビューティーライン」を関西エリアでは初設置。同フロアにはフィットネス用品やメンズコスメなども取りそろえた。

　榊真二社長は「梅田地区にどうしても拠点を持ちたかった。駅が新しくなり、百貨店の増床計画が目白押しのこの地区にお客が集中するのは間違いない」と話していた。
1363：片言丸：2011/04/20(水) 16:51:45: パルコ、社長退任を受け入れ　森トラスト・イオンと合意
2011年4月20日11時15分
http://www.asahi.com/fashion/article/TKY201104200125.html

　ファッションビル大手のパルコは２０日、筆頭株主の森トラストと第２位株主のイオンが要求していた、平野秀一社長（５２）が退任する人事案を受け入れる方針を決めた。牧山浩三取締役兼専務執行役（５２）が社長に就く。５月末の株主総会での委任状争奪戦は、回避される見通しになった。

　平野社長は２０日朝、朝日新聞の取材に対し、「（新体制を森トラストとイオンから）同意していただいた。パルコらしさを継続していけると判断し、退任を決めた」と語った。平野社長は執行役に残る可能性がある。新体制では、社外を除く取締役５人のうち、森トラストとイオンから計３人を受け入れる。

　森トラストはパルコ株の３３．２％を保有する筆頭株主で、イオンも１２．３％の株を持っている。両社はパルコとの関係強化を進める方針を掲げたが、独自路線にこだわる平野社長と経営方針をめぐって対立していた。

　ただパルコ社内では、委任状争奪戦で対立が泥沼化すれば、「パルコのイメージが下がる」（幹部）との懸念が出ていた。

　パルコは西武百貨店を中心とするセゾングループだったが、グループ解体に伴い、０１年に森トラストが筆頭株主となった。森トラストは昨年１月、出資比率の５０％弱への引き上げを提案したが、パルコ側が拒否。パルコは日本政策投資銀行と資本業務提携し、対立が鮮明となった。

　一方、イオンは都市部に強いパルコの株式を、今年２月に大量に取得。業務提携を求めていた。
1364：チバＱ：2011/04/21(木) 22:05:45: 地震でIKEAの本棚が倒れました・・・
まあ、適当に改造した自分が悪いんですけど

http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/237911
イケア　九州初進出　家具販売競争に拍車　低価格、デザイン性も
2011年4月20日 00:14 カテゴリー：経済九州 > 福岡

　来年４月に開業するＩＫＥＡ福岡新宮は、敷地面積６万２千平方メートルで店舗面積は約３万１千平方メートル。年間３００万－４００万人の来店客を見込んでいる。起工式後、イケア・ジャパン（千葉県船橋市）のミカエル・パルムクエスト社長は「福岡は商圏として力強い可能性がある。客自身が（他店との）差異化を決める」と、自社製品への絶対的な自信を口にした。

　日本の家具市場では、ニトリの家具に代表される低価格品が売り上げを伸ばしているが、イケアは価格競争にも自信を示す。設計から製造・販売まで一貫して行い、商品は配送の効率化を図るため平板状に梱包（こんぽう）され、自分で組み立てる。何よりもイケアの売り上げは、ニトリの約９倍。世界約１０カ国の生産拠点で大量生産し、大量販売することで手ごろな価格帯を実現しているからだ。

　迎え撃つ形の、国内最大手のニトリ（札幌市）は、九州でも既に福岡を中心に２２店を展開。イケアと同様に商品企画から小売りまでを行う。人件費の安いベトナム、インドネシアにある自社工場などで海外生産を行い、他社の追随できない安さを確立した。例えば、２人掛けソファだとニトリは２万４９００円から取りそろえる。イケアは３万４９００円で、価格面ではニトリに軍配が上がるようだ。

　ただ、イケア側は価格に見合う品質をアピールできれば、十分勝算はあると考えている。

　一方、普及品だけでなく最高級品も取り扱い、高級なイメージの強かった大塚家具（東京）は、リーマン・ショックを境に減収が続き、“庶民派”も取り込む営業に転換し、巻き返しを図っている。入店に記名を求めていた福岡ショールーム（福岡市博多区）では、２００９年８月から自由に出入りできるようにした。敷居を低くし、品質の良さに広く触れてもらう狙いだ。

　価格、あるいは品質という自社の特長を前面に出しつつ、価格の割に品質が良いという「割安感」をいかにアピールできるかが生き残りの鍵を握っている。

＝2011/04/20付西日本新聞朝刊＝
1365：チバＱ：2011/04/21(木) 22:33:43: >>1333-1334>>1353>>1363
http://www.asahi.com/business/topics/economy/TKY201104210158.html
パルコ、独自路線裏目　経営刷新要求受け入れ社長退任2011年4月21日11時39分

　ファッションビル大手のパルコは２０日、平野秀一社長（５２）が退任し、牧山浩三取締役兼専務執行役（５２）が昇格すると発表した。大株主の森トラストとイオンの経営陣刷新要求を受け入れた。これからイオンの大都市での戦略の一翼を担うことになる。

　「２社で（株式の）４５％超を持たれている。このまま株主総会に突っ込んでも、非常に厳しい状況だった」。平野社長は２０日夕に記者会見し、退任を決めた理由を説明した。

　パルコは独自路線の模索が、あだとなった。昨年８月、筆頭株主の森トラストの同意を得ずに日本政策投資銀行と資本・業務提携を結び、反発を招いた。

　森トラストは平野社長の取締役再任の拒否を表明。イオンが今年、パルコ株１２．３％を取得して第２位株主になると、共同歩調を取ることで合意した。３月、パルコ経営陣を刷新し、森トラストから２人、イオンから３人の役員を送り込む株主提案を出した。

　平野社長はイオンとの提携に「客層も文化も違う。企業価値を上げられると思わない」と抵抗したが、打てる手は限られていた。

　経営陣を支援する「ホワイトナイト（白馬の騎士）」を期待し、流通大手などに資本提携を打診したが、「時間が足りなかった」（関係者）という。ある流通大手首脳は「今は震災からどう立ち上がるかで精いっぱい」と明かす。

　株主総会の委任状争奪戦になれば泥仕合と映り、イメージが傷つく。パルコは平野社長がやめる代わりに執行役として残ることを提案し、合意にこぎつけた。「主導権は取られない」（平野社長）ための苦肉の策だ。ただ、大株主２社から計３人の取締役を受け入れる。「パルコらしさ」を守れるかはこれからだ。

■強まるイオン色

　郊外のショッピングセンターが多いイオンにとって、都会にあるパルコは「あこがれの的」（幹部）。イオンもファッションビルの「フォーラス」や「ビブレ」を運営するが、業績は低迷している。

　パルコ株取得はこれらをパルコと一体化し、共同で国内の店舗開発や海外出店を進める狙いがある。「今後も最適な資本関係を検討していく」としており、株の買い増しもあり得る。

　パルコは４月、シンガポールのビル運営会社と中国出店で業務提携しており、「イオンの海外戦略も聞きたい」とする。だが、企業文化の違いは大きく、「すべてこれから」（牧山新社長）。イオンと設ける業務検討委員会では両社の差を埋められるかが焦点だ。（角田要）
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1366：荷主研究者：2011/04/23(土) 14:01:13: http://www.minpo.jp/view.php?pageId=4107&mode=0&classId=&blockId=9821278&newsMode=article
2011/04/08 10:10　福島民報
商都郡山、傷痕深く「危険」建物県内最多

　東日本大震災で震度６弱の強い揺れに見舞われた福島県郡山市。国が６日までにまとめた建物の応急危険度判定では、余震による建物の損壊の恐れを示す「危険」が県内で最も多い８１０件に上った。「要注意」も最多の１７３２件。それらの多くはＪＲ郡山駅西側の市街地に集中している。長期休業を余儀なくされたり、閉店する店も。景気低迷に追い打ちを掛けた未曽有の災害は、経済県都にも深い傷痕を残している。（鈴木　信弘）

　「頭上注意」「ビルの壁がはがれ危険」－。街中を歩くと、注意を喚起する赤や黄色の紙が目立つ。出入り口には立ち入り禁止のテープもある。ビルのタイルがはがれ落ち、内部の壁や柱にはひびも多い。市開発指導課は「昭和４０年代建築などの古いビル、店舗が密集しているのが原因」と分析する。

　「危険」とされ、廃業した居酒屋、人の気配のないビル、休業中の立体駐車場…。郡山を代表する老舗割烹（かっぽう）「辰柳」も店を閉じた。市商店街連合会の斎藤知二会長（６４）は「資材調達の見通しが立たない店、重くのしかかる補修費に苦しむ経営者も多い」と話す。

　一方で、「今こそ郡山から元気を」と奮起する人々も出始めた。市民から愛される市内大町の老舗食堂「三松会館」を営む松崎昭信さん（７４）は「危険」の張り紙を受けた一人。建物の壁がはがれ、一部は取り壊す予定だ。しかし、「『いつ再開するの』って聞かれるからね。補修費は負担だが、何とか近く店を開けたい」と意欲を見せる。

　斎藤会長は「こんな時こそ、みんなで力を合わせて郡山を盛り上げたい」と前を向いた。

【写真】入り口に「危険」の張り紙が張られたＪＲ郡山駅前の店舗＝７日午後３時ごろ
1367：荷主研究者：2011/04/24(日) 14:51:48: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201104130041.html
'11/4/13　中国新聞
新球場効果に流通企業が着目

ttp://tohazugatali.web.fc2.com/commerce/Tn20110413004101.jpg

　ＪＲ広島駅（広島市南区）の周辺で商業施設の開発の動きが活発になっている。地場スーパー最大手のイズミ（同）は駅北口の二葉の里地区で再開発地域の一部を取得し、出店する方針。広島駅の南北を結ぶ自由通路の建設計画や、３年目を迎えるマツダスタジアムなどで集客力が増している駅周辺に流通企業が着目している。

　イズミが出店を予定するのは、駅北側を通る二葉通りに面した約８３００平方メートル。山陽自動車道とつながる計画中の広島高速５号の出入り口にも接する。

　イズミは、取得地の利用について未定としている。ただ敷地面積が狭いため、ゆめタウンと同じタイプの大型複合商業施設は難しく、比較的小規模のスーパーなどを出店するとみられる。

　二葉の里地区には他にも未利用の国有地が残っており、今後さらに商業施設の開発が進む可能性もある。

　駅北口では、二葉の里の東側に位置する若草町地区で昨年４月、マックスバリュ西日本（兵庫県姫路市）のスーパーが開業。先月には米国系のシェラトンホテル広島もオープンした。

ttp://tohazugatali.web.fc2.com/commerce/Tn20110413004102.jpg
【写真説明】イズミが出店を予定する二葉の里地区の土地
1368：荷主研究者：2011/04/24(日) 15:02:08: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/237205
2011年4月15日 14:04　西日本新聞
「木の葉モール橋本」開業　福岡市　開店前に買い物客２３００人

開店を記念してかしわおにぎりが配られた場所には大勢の買い物客が列をつくった＝１５日午前１０時すぎ、福岡市西区の木の葉モール橋本

　大型ショッピングセンター（ＳＣ）「木の葉モール橋本」が１５日午前、福岡市西区の市営地下鉄橋本駅前でグランドオープンした。開店前には約２３００人の買い物客が列をつくった。

　同ＳＣは７階建て（１、２階が店舗、３－７階が駐車場）。店舗面積は約２万２千平方メートル。スーパーマーケット「サンリブ」を核テナントに、岩田屋サロンや雑貨館インキューブなど１２９店が出店。玩具を置いた子育てプラザやカルチャーセンターなどもある。

　この日は、直結する地下鉄駅からも続々、買い物客が来店。本を買いに３歳の娘と訪れた福岡市西区の主婦（３８）は「近くにこんなに大きなモールはなかったので便利になる。子どもを遊ばせることのできる場所もあるので助かる」と話した。

＝2011/04/15付西日本新聞夕刊＝
1369：チバＱ：2011/04/24(日) 18:06:03: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/110424/biz11042412010005-n1.htm
火ぶたを切った大阪商業施設バトル　勝負の決め手はネーミング？！
2011.4.24 12:00 （1/2ページ）

　４月下旬からゴールデンウイーク（大型連休）にかけて、大阪市内で百貨店や商業施設の開業ラッシュが本格化する。各施設は店づくりだけでなく、ネーミング（名称）についても独自色を出そうと、知恵を絞っている。

　大阪市阿倍野区に２６日開業する関西最大級の商業施設「あべのマーケットパーク　キューズモール（Ｑ's　ＭＡＬＬ）」。英語で「開始の合図」を意味する「ＣＵＥ」から、親しみやすく連想しやすいアルファベット「Ｑ」を使用した。ちなみに、ロゴマークの「Ｑ」の文字は、大小２つの輪がつながった形で、「人と人、人と地域、地域と地域が、つながっていくお手伝いをしたいとの願いを込めた」（運営する東急不動産）という。

　ＪＲ大阪駅の新駅ビル（同北区）に５月４日オープンする大型商業施設「ＬＵＣＵＡ（ルクア）。「Ｌｉｆｅｓｔｙｌｅ（ライフスタイル）」「Ｕｒｂａｎ（都会の）」「Ｃｕｒｒｅｎｔ（流行の）」「Ａｘｉｓ（軸）」の頭文字を取った。また、「『Ｌｏｏｋ　ｕｐ（見上げる）』『歩く』をかけて、お客さまに回遊して楽しんでもらいたいとの思いも込めた」（ＪＲ西日本グループ）という。

　新規開業する商業施設のネーミングはかなり凝った印象だが、歴史ある施設ほどシンプルなネーミングが目立つ。

　ＪＲ東海道線高架下の商業施設「ＥＳＴ（エスト）」（同北区）。運営するＪＲ西日本の子会社、大阪ステーション開発（同北区）によると、ＥＳＴはフランス語で「東」。ＪＲ大阪駅の東側にあるというのが理由だ。

　同施設の開業は３０年前の昭和５６年。「当時、フランスはファッションの最先端とみなされ、フランス語のネーミングはファッショナブルな印象だった」（担当者）とか。

　平成１７年に開業したファッションビル「ＮＵ　ｃｈａｙａｍａｃｈｉ（ヌーチャヤマチ）」（同北区）。２９日には別館のプラスもオープンするが、ＮＵは、英語で「北」を表す「Ｎｏｒｔｈ」とアルファベットの「Ｕｍｅｄａ」の頭文字に由来する。同ビルのある茶屋町地区が、北梅田に含まれるためだ。

　南海電気鉄道は、商業施設の地名にＣＩＴＹをつける方式が伝統で、「なんばＣＩＴＹ」（大阪市中央区）は代表例。「なんばパパークス」は新規性を打ち出したが、同社ターミナルの「なんば」の地名はそのまま使った。

　りそな総合研究所の荒木秀之主任研究員は「ネーミングは懲りすぎると幅広い年齢層に受け入れられない。記憶に残りやすく、訪れてみたいと思われる語感が大切。ターゲットの年齢層を示す場合もある」と解説する。

　ネーミングの由来を考えながらのショッピングも楽しいかも。
1370：チバＱ：2011/04/24(日) 19:25:34: http://www.toyama.hokkoku.co.jp/subpage/K20110424301.htm
北陸の経済ニュース【4月24日02時40分更新】スリム化と改装、両にらみ　北陸の百貨店
　北陸の百貨店は、この５年間で７店から５店に減少した。個人消費の低迷が続くにもかかわらず、大型商業施設の郊外出店が止まらず、縮む消費の奪い合いが過熱したためだ。７店から３店に身を削った大和は、旗艦店改装で反転攻勢を狙うが、大震災の影響がどう出るか。百貨店サバイバルでもう脱落はないのか。
　百貨店の減収傾向は顕著だ。三県最大の香林坊大和の２０１１年２月期売上高は２４２億円。ピークとなる１９９８年の４２５億円から４割落ち込んだ。

　０７年に移転新築した富山大和、０９年に食品売り場を大改装しためいてつ・エムザでさえピーク時と比べ約２割少ない。

　背景には大型商業施設との競合激化がある。金沢では０６年、金沢駅東口に金沢フォーラスが開業。その後もかほく市のイオンかほくショッピングセンター（ＳＣ）など大型出店が相次ぎ、膨らまない消費のパイを取り合う構図が定着した。

　０８年のリーマン・ショックで不況が深刻化すると、高級イメージの強い百貨店の苦境は一段と鮮明になった。

　かつて「地方百貨店の雄」とされた大和は、０９年２月期に単体で創業以来初の営業、経常赤字に転落。昨年４～６月に小松店など不採算４店を閉鎖するとともに、５００人近いリストラを行った。

　こうした大規模な事業整理に加え、緩やかな消費の持ち直しもあって１１年２月期は３期ぶりの営業黒字を確保。同じく赤字が続いていた、めいてつ・エムザも徹底したコスト削減で営業黒字化を達成した。

　収益改善を受け、足元では増収に向けた改装の動きが出始めている。

　香林坊大和は今秋、地下食品フロアの全面刷新を予定しており、来年にかけては衣料品フロアなど全館的に売り場を見直す。

　めいてつ・エムザは秋をめどに衣料フロアを中心に改装する方針で、若年客層を開拓する。

　「従来のビジネスモデルは完全に行き詰まった。地方には今まで以上に大手の知恵が必要になる」。地元店幹部がこう話すように、最近は地方における大手百貨店の存在が目立つようになってきた。

　大和は大丸松坂屋百貨店を傘下に持つＪ・フロントリテイリングと提携関係にあり、香林坊店の改装にも同社が深くかかわる。

　大和の前身である宮市百貨店は１９２３（大正１２）年、京都大丸の支援で開業にこぎ着けた。以来、資本関係こそないが、商品開発や情報提供で連携を取り合い、昨年は２人の人材派遣を受けた。

　先月、２人は大和に転籍し、このうち平井健二営業本部長は取締役に就任予定。周辺からは「大和の大丸色が一気に濃くなるのではないか」との声も上がる。

　一方、めいてつ・エムザは伊勢丹を中核とする百貨店組織「Ａ・Ｄ・Ｏ」に加盟。グループ会社である名鉄百貨店（名古屋市）は伊勢丹と業務提携を結んでいる。福井西武はセブン＆アイ・ホールディングス傘下のそごう・西武の直営店舗だ。

　昨年秋ごろからの消費改善に伴い、百貨店の業績も緩やかに持ち直してきた。しかし、３月１１日の東日本大震災で再び雲行きが悪化している。影響が長引けば、さらなる店舗閉鎖が起こる可能性は否定できない。
1371：名無しさん：2011/04/28(木) 20:53:14: http://www.tokyo-np.co.jp/article/gunma/20110428/CK2011042802000074.html?ref=rank
旧イトーヨーカドー前橋店　再開発ビルに改築検討
2011年4月28日

駅前の整備が進む中でも空きビル状態が続く旧イトーヨーカドー前橋店＝前橋市で

　前橋市のＪＲ前橋駅前にある旧イトーヨーカドー前橋店の不動産の大半を所有する曽我製粉（同市）は二十七日、旧店舗を住宅を含む再開発ビルに改築する案を軸に検討に入った。東日本大震災に伴う経済情勢の悪化により、テナントとして入店を検討していた企業との交渉が頓挫。全館を商業ビルに再生する従来の方針にこだわるのは困難と判断した。　（菅原洋）

　同店は昨年八月に閉店し、地上五階地下一階建ての店舗面積は約一万五千平方メートル。曽我製粉の固定資産税は年間約四千万円に達し、年内にも早急な決断を迫られている。

　当初はビルが「県都の顔」ともいえる好立地にあるため、前橋市が補助金を用意し、全館を商業テナントで埋める道を模索。しかし、進出を検討する企業との交渉が難航した上、震災が追い打ちとなり、閉店から半年以上過ぎても交渉相手がいないのが実情だ。

　そこで前橋、高崎両市などでマンション需要が根強い現状を踏まえ、住宅を中心にした再開発ビルに改築する案が浮上。行政から補助金が出る上、低層階に商業テナントを入れれば、乗客や市民の利便性も高まる。土地の売却も検討しており、立地の良さからホテル関連の企業などが注目するとみられる。

　曽我製粉の曽我隆一社長は「全館を商業ビルに再生するには限界があり、場合によっては解体もやむを得ない。震災により、ビルへ進出を検討する企業の意欲は中長期的に減退したままだろう。発想を変えるしかなく、震災で県内に避難する被災者に、再開発ビルを定住の場として提供するのも一案だ」と話している。
1372：名無しさん：2011/04/28(木) 20:55:59: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110427-00000345-oric-ent
東京ディズニーシー、47日ぶりに営業再開　新規アトラクションもスタート
オリコン 4月28日(木)9時53分配信

拡大写真
47日ぶりに営業を再開した東京ディズニーシーには、多くの来場者が訪れた　（C）ORICON DD inc.
　東日本大震災の影響で3月12日より運営を見合わせていた東京ディズニーシー（TDS）はきょう28日午前9時、47日ぶりに営業を再開した。開園し園内に足を踏み入れた来場者たちはブラスバンドの演奏に耳を傾け、出迎えた人気キャラクターたちに駆け寄り、写真を撮ったり抱き合ったりして再開を喜んだ。再開と同時に新キャラクターグリーディング施設「ミッキー＆フレンズ・グリーティングトレイル」、新ナイトアトラクション「ファンタズミック！」もスタートする。

【写真】チップら、人気キャラクターと触れ合う来場者／再開の模様

　開園の1時間前にやってきたという千葉県在住の20代女性二人組は「再開のニュースを聞いた時は嬉しかったです。被災地の方を思うと申し訳ないという気持ちもあるんだけど、大きな被害を受けてない私たちが元気にならないと」、「震災後ずっと気持ちが重かったので、今日は現実を忘れて遊びます」とコメント。ドレス姿の3歳の娘を連れた東京都在住の女性は「子どもがずっと待っていたので今日はおめかしして遊びに来ました。節電対策をしているそうだし、こういう夢を与える場所は再開してもいいんじゃないですかね」と微笑んだ。

　再開したTDSの運営時間は午前9時から午後10時まで。東京ディズニーランド（TDL）も今月23日より夜間運営を再開させており、今日のTDS再開で両パークの施設は通常時通りの運営時間になる。ただし、減灯や噴水の停止など園内の各所で節電対策を行っているほか、今月よりスタートする予定だったTDS10周年記念イベントは延期となっている。
1373：荷主研究者：2011/05/03(火) 00:31:32: http://www.gifu-np.co.jp/news/kennai/20110422/201104220845_13656.shtml
2011年04月22日08:45　岐阜新聞
ドン・キホーテ柳ヶ瀬店オープン　来店１日３千人見込む

２２日オープンのドン・キホーテ柳ケ瀬店＝岐阜市徹明通

　ディスカウントストアを全国展開するドン・キホーテは２２日、岐阜市徹明通の旧岐阜メルサファッション館に、新店舗「ドン・キホーテ柳ケ瀬店」をオープン。２１日には地元の商店主らを招いた内覧会を開いた。およそ１年８カ月にわたり空きビルだった同館の再出発が、柳ケ瀬をはじめとする中心市街地活性化の起爆剤となるか、今後の店舗運営が注目される。

　ドン・キホーテ柳ケ瀬店はビルの１～３階で、売り場面積は約２６００平方メートル。食料品、日用品、衣類、雑貨、ブランド品、家電製品など約６万点を取り扱う。地元でパート１００人を雇用した。４～６階は衣料品やエステなどのテナント。８階は大衆演劇場「ぎふ葵劇場」が７月にオープンする。７階は未定。

　営業時間は午前１０時から翌日午前３時まで。１日３０００人の来店と客単価２４００～２５００円を見込む。懸案だった駐車場については、地下の無料駐車場に加え、道路を挟んだ南側の立体駐車場と契約、買い物客は割安に利用できる。

　内覧会前の会見で、高橋光夫ドン・キホーテ専務は「（人を呼び込む）柳ケ瀬の磁石の一つとなるよう懸命に努力したい」と抱負。誘致活動に尽力した野田聖子衆院議員は「（同店に来る）若い客を商店街にも呼び込めるような魅力づくりが必要」と呼び掛け、細江茂光市長は「回遊性のある商店街づくりで相乗効果を出したい」と語った。
1374：チバＱ：2011/05/04(水) 09:13:34: >>1359>>1361
http://www.sankei-kansai.com/2011/04/27/20110427-052210.php
キューズモール開業　アベノ「第３の街」名乗り
　２６日開業した関西最大級の商業施設「あべのマーケットパーク　キューズモール」（大阪市阿倍野区）。アベノ（阿倍野・天王寺地区）では近鉄百貨店の建て替えも予定されており、大阪のキタ、ミナミと並ぶ「第３の繁華街」を目指す“挑戦”が始まった。

　アベノは、ＪＲ天王寺駅をはじめ５駅７路線が集まる巨大ターミナル。１日の乗降客は約７８万人に上るが、最大の商業施設が近鉄百貨店阿倍野本店の４万８千平方メートルにとどまっていたことから、アベノを通過してミナミなどに行く人も多かった。

　しかし、売り場面積６万平方メートルのキューズモールが加わると大きく変わる。「働く場所」のキタとミナミに対し、居住者や学校が多いアベノは「マイタウン意識」が強く、キューズモールは徹底的に地元客を重視。テレビＣＭは流さず、新聞の折り込みチラシ７３万枚で人を呼び込んだ。

　店内には東京・渋谷の人気ファッション店「１０９」だけでなく、手芸用品店や家電量販店などバリエーションに富む。１０９で衣料を買い込んだ大阪市内の女性（２３）は「キタやミナミと違って、１つの建物の中ですべての買い物が済ませられる」と評価は高い。

　「年齢性別を問わず、オール世代の来店客がショッピングを楽しめる」（キューズモールの松井康明支配人）ことを初日から示した形だ。

　同地区の近鉄百阿倍野本店は平成２６年春、売り場面積約１０万平方メートルと国内最大級の百貨店に生まれ変わる。顧客層が重なれば、共倒れの懸念も浮上するが、相乗効果を発揮できれば「第３の繁華街」としての存在感は確実に増しそうだ。　（藤原章裕）

（2011年4月27日 08:17）
1375：チバＱ：2011/05/04(水) 09:22:21: http://www.sankeibiz.jp/business/news/110426/bsd1104261033003-n1.htm
【百貨繚乱　２０１１年問題の行方】（１）新宿＋渋谷＋池袋超える売り場…大阪決戦 (1/2ページ)2011.4.26 10:30
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開店に向け準備が進むＪＲ大阪三越伊勢丹。売り場に設けられた茶室＝２２日、大阪市北区（柿平博文撮影）【拡大】
　「黒船の襲来だ」。６年前の平成１７年、大阪の百貨店関係者に衝撃が走った。

　建て替え工事中のＪＲ大阪駅の新駅ビルに三越が出店すると発表されたからだ。その後、三越は三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）に生まれ変わったが、危機感を抱いた地元百貨店を増床に駆り立て、“大阪百貨店戦争”に火をつけた。

　５月４日。三越伊勢丹ＨＤがＪＲ西日本と組んで建設した「ＪＲ大阪三越伊勢丹」（大阪市北区）がベールを脱ぐ。

　地上１０階地下２階、総売り場面積５万平方メートルの各フロアには、既存の百貨店像を覆す新たな試みがちりばめられている。

　紳士服フロア「イセタンメンズ」（８～９階）にはゴルフウエア売り場に囲まれたカフェを配置。売り場との仕切りはなく、お茶を楽しみながら巨大薄型テレビでゴルフ中継などを観戦できる。「一流プロのコーディネートをすぐ楽しめます」。バイヤーの佐野正史さんはこう自信を見せる。

　社員が独自で品ぞろえを充実させる「自主編集」と呼ぶ売り場はメンズ全体の６～７割。百貨店各社とも自主編集売り場を充実させているが、それでも多くて３割程度にとどまる。ブランド売り場の面積を上回るのは異例中の異例だ。

　美術・呉服売り場では茶器や筆などのコーナーに面して茶室を設置。茶道・書道教室などを催し、「おけいこごとから商品への興味に結びつける」（担当者）戦略であり、歴史・文化に強い三越ならではの試みだ。

　大阪市内の百貨店の売り場面積は、３年後の２６年には約５４万平方メートルと現在の約１．４倍に膨らむ。一方で３年前のリーマン・ショック以降、百貨店市場は低迷し続け、２１年には全国ベースで２４年ぶりに７兆円を割り込んだ。その上、東日本大震災の自粛ムードは低落傾向に拍車を掛ける。

　「各社が開業・増床の意思決定をしたのはリーマン前だが、今となっては楽観のそしりは免れない」。高島屋の松本靖彦専務は表情を曇らせる。

　実は、同じような光景は１４年前の京都で見られた。

　平成５～６年、京都最大の繁華街といわれた「四条河原町・烏丸地区」の若者離れに危機感を抱いた大丸京都店は３割、高島屋京都店は５割増床した。

　ところが９年、ＪＲ京都駅ビルに、ジェイアール京都伊勢丹が出店すると顧客争奪戦が過熱。結果、１９年に近鉄百貨店京都店、昨年は四条河原町阪急と２店が閉店に追い込まれた。近鉄百貨店幹部は「京都駅前という最高の立地だったが、伊勢丹ができてからは買い物客が来店しなくなった」と敗因を打ち明ける。

　大阪では各社が生き残りをかけて巨額投資に踏み切ったが、優勝劣敗が明らかになれば、投資回収できなくなる。それは新たな業界再編の引き金となる可能性も否定できない。

　「百貨店は社会に必要とされる存在なのか。それがここ大阪で問われることになるかもしれない」。大丸松坂屋百貨店の幹部は厳しい表情をみせた。

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　大阪市内の百貨店は３年後、新宿・渋谷・池袋を合わせた規模を上回る売り場面積となる。まさに日本最大の激戦区だ。オーバーストア（店舗過剰）の中、業界の将来展望を探る。
1376：チバＱ：2011/05/04(水) 09:22:57: http://www.sankeibiz.jp/business/news/110427/bsd1104270909005-n1.htm
【百貨繚乱　２０１１年問題の行方】（２）ポケモン、東急ハンズ…「ちょい寄り」狙う (1/2ページ)2011.4.27 09:08
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お目見えしたうふふガールズのフロア＝５日午前、大阪市北区（彦野公太朗撮影）【拡大】

　ＪＲ大阪駅南側の「サウスゲートビル」増床部の１０～１２階は、大丸梅田店でありながら、東急ハンズ梅田店でもある。昨年１１月に百貨店初出店で、１３階に入った人気キャラクターショップ「ポケモンセンター」同様、大阪の百貨店としては異例のテナントとしての入居だからだ。

　「本当にここまでやらないといけないのか」

　ポケモンセンターの誘致に社内は紛糾したが、思惑通り百貨店離れを引き起こしていたファミリー層を呼び込み、「飲食店や食品売り場を中心に買い回りもみられる」（担当者）好循環を生んだ。それは東急ハンズもしかりだ。

　６０代の夫婦がエスカレーターで下りる際、夫が「東急ハンズに少し寄っていこう」と妻を誘った。この言葉がテナントの吸引力を示すようにハンズのフロアには男女を問わず幅広い層の来店客が訪れる。

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　「数量限定、１万５千円でお売りしてま～す」

　大丸梅田店の５階に「うふふガールズ」がオープンした３月５日、フロアにはショップ店員の声が響きわたり、ファッションビルさながらの活気をみせた。

　「うふふ」は、ポケモンセンターや東急ハンズとともに、「新百貨店方式の集大成」（大丸松坂屋百貨店の山本良一社長）の一角をなす。

　大丸心斎橋店から始まった「うふふ」は、「今までの延長ではだめだ」との思いから生まれ、百貨店が失ってきた２０代～３０歳前後の女性を再び呼び戻すことに成功した。

　しかし、大阪駅北側には５月４日、新駅ビル「ノースゲートビル」が開業、関西最大級のファッションビル「ルクア」がオープンする。その商品単価は百貨店より安く、大丸梅田店の強敵となるのは明らかだ。

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　対抗する「うふふ」も価格は低めで１万円未満の商品が大幅に増えている。客単価も従来より減るが、それでも経営が成り立つのは販売員をショップ側に任せるなど、徹底したコスト削減を図ってきたからだ。

　大丸梅田店の売り場面積は増床前の約１．４倍になったが社員数は３００人と約１００人も減少。子会社の派遣社員を含めても５２０人にすぎない。ルクアと同じ日に開業するＪＲ大阪三越伊勢丹の９５０人に比べ、面積当たりの人数は半分以下にとどまる。

　人手をかけないため、販売価格から仕入れ原価を差し引いた粗利が低くても商売は成り立つ。販売しても利益の多くを取られる百貨店を敬遠してきた人気ブランドが大丸梅田店に相次ぎ出店したのもこのためだ。

　だが、購買者が増えなければ百貨店としての利益は得られない。「客の増加がなければ絶対失敗」。村田荘一店長の姿勢は明快だ。
1377：チバＱ：2011/05/04(水) 09:24:19: http://www.sankeibiz.jp/business/news/110428/bsd1104280917003-n1.htm
【百貨繚乱　２０１１年問題の行方】（３）自主編集、呉服ＰＢも…「らしさ」発信 (1/2ページ)2011.4.28 09:13
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　京都・河原町通。店のオーナーらが自ら選び、仕入れた服や雑貨の並ぶセレクトショップで買い物を楽しんでいた２０代女性は、百貨店に行かない理由についてこうつぶやいた。

　「百貨店に行っても買うものがない」

　この辛辣（しんらつ）な言葉は、百貨店自身が招いたものだ。どの店にも、似たような海外有名ブランドが並ぶ「同質化」は百貨店の魅力を失わせてきた。その同質化からの脱却が百貨店の新設・増床をきっかけに、大阪で進もうとしている。

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　３月に増床オープンした高島屋大阪店は、百貨店自らが買い集めた複数のブランドをまとめて展開する自主編集売り場を従来の６カ所から１６カ所に拡大。５月４日に開業するＪＲ大阪三越伊勢丹も自主編集売り場を売り場全体の約３割で展開する。

　自主編集売り場は他店との差別化につながるが、一方でブランドの垣根を越えるため、ブランド側のスタッフではなく、百貨店の社員が販売を担うケースが多く人件費がかさむ。さらに多くの商品は売り場に並べた時点で買い取るため、在庫リスクも抱える。それでもＪＲ大阪三越伊勢丹の伊藤達哉店長は「百貨店らしさや発信力の面で自主編集売り場は必要」と話す。

　リスクを取って魅力向上を図る動きは、プライベートブランド（自主企画、ＰＢ）にもみられる。高島屋では毎年春、メーカー８社がデザインする呉服のＰＢ「上品會（じょうぼんかい）」を主要６店持ち回りで販売。大阪店ではその呉服を、増床を機に常設で売るようになった。「これまで上得意に限られていた品を、広く富裕層の取り込みに生かしたい」（原健一郎・ＭＤ本部次長）。

　近鉄百貨店は一昨年９月から、４０歳前後のスーツ需要を取り戻すため、１万９千円と２万９千円に限ったＰＢ「ザ・スーツプラス」を発売。国内有数の縫製メーカーとの直接取引などでコスト削減を図り、スーツの生地をイタリアに限定したことが人気を呼んだ。売れ行きは今も好調で、阿倍野本店の増床時には売り場を拡充する方向だ。

　そごう・西武は２月にＰＢ商品を統括する百貨店初の専門部署を設け、既製服と同等の価格でスーツのパターンオーダーが利用できる婦人用のパターンオーダースーツ店を神戸店などに導入。既製服との違いを出すため、５～１５号の６サイズを展開している。

　「アパレル任せにしてきたため、百貨店は商品戦略を主導する力が乏しく、ＰＢに成功例は少ない」（矢野経済研究所）。こうした厳しい指摘もあるが、各店とも生き残りをかけて独自路線を突き進み始めた。
1378：チバＱ：2011/05/04(水) 09:25:02: http://www.sankeibiz.jp/business/news/110429/bsd1104291008002-n1.htm
【百貨繚乱　２０１１年問題の行方】（４）アパレル販売もＳＣ台頭　復活へ集客・提案力 (1/2ページ)2011.4.29 10:08
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２６日の開業以来、若い女性らでにぎわう「あべのマーケットパークキューズモール」＝大阪市阿倍野区（頼光和弘撮影）【拡大】
大阪・阿倍野に開業した関西最大級のショッピングセンター（ＳＣ）「あべのマーケットパーク　キューズモール」。オープンから３日目の２８日も平日ながらＳＣ内は人であふれ、なかでも関西初進出となった中核テナントのファッションスペース「ＳＨＩＢＵＹＡ１０９　ＡＢＥＮＯ」は若い女性らで終日、混雑した。

　東急不動産が運営する東京・渋谷のファッションビル「１０９」は、流行発信地として１０～２０代の女性から支持を集め、多くの人気ブランドを世に送り出してきた。存在感を増すファッションビルは、百貨店の衣料品売り上げにも少なからず影響を及ぼしている。

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　利益率の高いアパレルは百貨店の稼ぎ頭だが、ファッションビルの台頭で百貨店の売上高に占めるアパレルの割合は右肩下がり。平成２１年２月には、百貨店を中心に展開していたアパレルの小杉産業（現コスギ）が倒産するなど、「百貨店アパレル」と呼ばれるアパレルメーカーにとっても、百貨店にとっても厳しい環境となりつつある。

　百貨店向け売り上げが全体の約９割を占める大手アパレルの三陽商会は、「バーバリー」など高級ブランドに強みをもつ。これらのブランドは百貨店の信頼性との相乗効果で価値を高めてきた。

　それでも数年来、ファッションビル向けなどのブランド育成も重視。百貨店以外の売上高を現行の約１０％から３０％前後に引き上げることも視野に入れる。

　大手アパレルのワールドは百貨店以外にも渋谷の１０９やＳＣにも進出し、多ブランド戦略を展開。ピーク時には全体の６割だった百貨店向け売上高は３６．２％（２１年度実績）にまで減る一方、ファッションビルやＳＣなどは１０年前の約１０％から５割強に達し、百貨店向けを大きく上回る約１５００億円を稼ぎ出している。

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　消費者の低価格志向、ファッションのカジュアル化など逆風が続く百貨店アパレル。今後、復活の目はないのか？　商社幹部がそろって指摘する百貨店の強みは「集客力」だ。

　大丸は心斎橋店北館の若い女性をターゲットにしたカジュアル衣料売り場「うふふガールズ」に、１０９ブランドなどを誘致。「全国の中で北館店舗の売上高が最高」というブランドが複数あるという。

　スポーツブランド、デサントの中西悦朗社長は「出店にはメリハリが必要」と指摘。売り上げの見込めない百貨店からの撤退の可能性も示唆する一方で、高級ブランドについて「最後は百貨店」と、百貨店の信頼性や価値の高さを認める。

　百貨店の強みを生かし、消費者の生活に沿った商品を提案できれば、百貨店のアパレルが再び支持を集める道も見えてくる。
1379：チバＱ：2011/05/04(水) 09:25:50: http://www.sankeibiz.jp/business/news/110430/bsd1104300901012-n1.htm
【百貨繚乱　２０１１年問題の行方】（５）メンズ戦争　おしゃれ男子、囲い込み (1/3ページ)2011.4.30 09:00
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売り場面積が１．７倍に広がった高島屋大阪店の「タカシマヤメンズ」＝大阪市中央区（渡守麻衣撮影）【拡大】
　東日本大震災による自粛ムードで百貨店の売上高が低迷している。日本百貨店協会によると、３月の全国百貨店売上高は前年同月比１４・７％減を記録。高島屋大阪店（大阪市中央区）も３月３日に売り場面積を４割増床して全面開業したものの、震災直後の２週間は売上高が前年同期比６％ダウンした。

　ところが３月２６～３１日は一転、７％増とプラスに転換。４月の売上高も前年同月を上回る好調な売れ行きを示した。その原動力は同店西側の２～５階を占める紳士服・雑貨売り場「タカシマヤメンズ」だ。

　売り場面積は約７割増の８千平方メートルと一気に広がった。しかも、関西の百貨店では初めて男女の売り場を同じフロアに配置。百貨店各社は通常、効率性を考えて男女の売り場をフロアごとに分けている。増床後の高島屋大阪店は東西に約４００メートルと長い特殊事情もあるが、「夫婦やカップルで楽しめるようにした」（増山裕店長）結果だ。

　また、同店の社員が独自に品ぞろえする「自主編集売り場」を紳士物では１カ所から３カ所に増やし、中高年に偏っていた顧客層の拡充を狙う。

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　迎え撃つ阪急百貨店梅田本店の「メンズ館」（同市北区）は、売り場面積が約１万６千平方メートルと百貨店の男性専門館としては業界最大を誇る。有名ブランドを誘致し「紳士物のスーパーブランドショップ」（業界関係者）といわれるが、ブランド任せではなく独自の仕掛けも多い。

　その一つが同館専属のスタイリストが買い物に付き添う会員制の「スタイルメイキングクラブ」。顧客の好みや予算に応じて帽子から靴までトータルコーディネートのアドバイスをしてくれる。いまやメンズ館の商圏は中・四国や北陸にまで広がり、ポイントカードの会員は１８万人に達した。

　東京都内で圧倒的な存在感を示す伊勢丹も、５月４日に開業するＪＲ大阪三越伊勢丹（同区）で約５千平方メートルの紳士物売り場を設ける。

　こうした動きの背景には、百貨店の主力だった婦人服の売り上げが過去５年間で約２６％（全国ベース）も落ち込み、それらをカバーしたいとの思惑がある。

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　「紳士服にそれほどの需要があるのか」。大丸梅田店（同区）の村田荘一店長は、ライバル店の紳士服重視の戦略に疑問を投げかける。同店は４月に売り場面積を約１・４倍に増床したが、紳士物売り場については１割増にとどめた。

　大阪・キタの阪急と伊勢丹を合わせると、紳士物売り場は２万平方メートル超。高島屋の松本靖彦専務は「ミナミとキタは商圏が違うので、すみ分けはできる」と話すが、ある百貨店幹部は「市場の拡大余地は各社の期待ほどではないため、先にシェアを奪った方が勝つ」と言い切った。
1380：チバＱ：2011/05/04(水) 09:26:40: http://www.sankeibiz.jp/business/news/110503/bsc1105030128000-n1.htm
【百貨繚乱】（６）枠を超えて (1/2ページ)2011.5.3 01:26
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売り場面積が１．７倍に広がった高島屋大阪店の「タカシマヤメンズ」＝大阪市中央区（渡守麻衣撮影）【拡大】

.　大阪市内の百貨店は３年後、総売り場面積が約５５万平方メートルに膨らみ、日本最大の激戦区となる。

　この状況について、有識者は「オーバーストア（店舗過剰）」との認識で一致している。では５年後、１０年後、大阪の百貨店業界にはどのような未来が待ち受けているのか？

　「キタ（梅田地区）への一極集中が進むかもしれない」。りそな総合研究所の荒木秀之主任研究員はこう推測する。

　４日開業するＪＲ大阪三越伊勢丹（同北区）とともに、平成２４年には阪急百貨店梅田本店（同北区）が売り場面積１０万平方メートル（現在は６万１千平方メートル）の国内最大級の百貨店に生まれ変わる。この２大インパクトで「キタの利便性が飛躍的に高まり、相対的になんばや心斎橋、天王寺の集客は厳しくなる」ためだ。

　大丸梅田店（同北区）が人気キャラクター「ポケモン」の公式ショップやユニクロを誘致するなど既存の百貨店の枠にとどまらない店作りを実践したが、「こうした動きは百貨店同士だけでなく、百貨店の枠組みを超えた流通業界の再編につながるかも」と荒木氏は予想する。

　関西大学大学院の宮本勝浩教授は、その大丸梅田店の成否に関心を示す。

　「百貨店ブランドを投げ捨ててでもお客さまに来てもらおうという、今までにはない戦略。成功するかどうか…」と興味津々だ。

　宮本教授は阪神タイガース優勝効果の試算などで知られるが、大阪百貨店戦争の経済効果については「開業３カ月～半年は物珍しさもあり、来店客は多いだろう。ただ、リピーターを取り込めなければ人口減少時代を迎えて生き残るのは厳しい」と警鐘を鳴らす。

　各店が生き残りをかけて模索するなか、百貨店にとって脅威の存在となりつつある巨大ショッピングセンター（ＳＣ）と連携する動きも出てきた

　百貨店「西宮阪急」は売り場面積１０万平方メートルを誇る西日本最大のＳＣ「阪急西宮ガーデンズ」（兵庫県西宮市）に入ったことで、若年層の開拓に成功した。来店する富裕層が、そのままガーデンズの他店で買い物を楽しむなど相乗効果を生んでいる。

　「これほどの巨大ＳＣなので集客力は抜群」と西宮阪急の佐藤行近店長。東日本大震災で自粛ムードもあり、阪急・阪神両本店の３月の売上高が前年同月比３～４％減と落ち込んだのに対し、西宮阪急は２ケタ増を記録するなど失速の兆しはない。

　独自色のある店づくりに知恵を絞る大阪の百貨店各社。成否が明らかになるのはそう遠くない。

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　この連載は飯塚隆志、藤原章裕、伊豆丸亮、田村慶子が担当しました。
1381：チバＱ：2011/05/04(水) 09:27:40: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/110426/biz11042601200001-n1.htm
大阪・百貨店戦争　３施設が連携で阪急阪神を「包囲」
2011.4.26 01:20
　ＪＲ大阪駅の新駅ビル（大阪市北区）に５月４日開業する「ＪＲ大阪三越伊勢丹」と専門店街「ＬＵＣＵＡ（ルクア）」、駅を挟んで南側の「大丸梅田店」がファッションショーを共催するなど販売促進面で協力することが２５日、わかった。「阪急阪神百貨店の包囲網」（関係者）を築くのが狙い。

　顧客争奪戦で最大のライバルである隣同士の百貨店が連携するのは極めて異例で、「全国一の激戦区」となる大阪キタ（梅田地区）の百貨店競争は、「大阪駅ｖｓ阪急阪神」の構図が鮮明になってきた。

　具体的な連携策は、３つの商業施設が出そろう５月４日以降に詰めるが、今秋からさまざまな集客イベントやプロモーションを展開する計画だ。構想では、大阪駅の橋上駅舎屋上に設けられる「時空（とき）の広場」を使って、３施設共催のファッションショーやクリスマスイベントなどの案が浮上しているという。

　大丸は人気キャラクター「ポケットモンスター」の公式ショップやユニクロを誘致するなど、客層の拡大を狙っている。ファッションビルのルクアは買い得感を前面に、三越伊勢丹は高級路線を打ち出しており、「顧客を奪い合うことなく、シナジー（相乗効果）を発揮できる」（関係者）と判断したようだ。

　３施設が連携に乗り出す背景には、近接する阪急百貨店梅田本店が単独では、日本一の売り場面積となり、勝負しにくいことがある。３施設の売り場面積は２万～６万４千平方メートルとやや小ぶりだが、３施設を合計すると約１３万４０００平方メートルに膨らみ、阪急阪神百貨店の両本店（増床後の合計面積は１５万３０００平方メートル）に十分、対抗できる。

　３施設のうち、伊勢丹とルクアの運営会社はＪＲ西日本のグループ会社。両施設はすでに、ベビーカーの相互利用や相互案内などで連携することにしているが、駅を管理するＪＲ西日本グループの呼びかけに応じ、大丸梅田店とのタッグも実現した。

　三越伊勢丹の店長に就任した伊藤達哉・ジェイアール西日本伊勢丹専務は「３施設のパワーを結集すれば、駅全体で集客でき、お客さまの必要なものがすべて提供できる」と自信を見せている。
1382：チバＱ：2011/05/04(水) 09:28:43: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/110502/biz11050223230027-n1.htm
大阪駅ビル　トイレや休憩所など　“女性優遇”で顧客囲い込み
2011.5.2 23:16 （1/2ページ）

　４日に全面開業するＪＲ大阪駅と北側の駅ビル「ノースゲートビル」が２日公開された。同ビルに出店するＪＲ大阪三越伊勢丹と専門店街ルクアは、中心顧客層となる女性客を囲い込もうと、売り場だけでなく、女性の視点にたったトイレや休憩所などの設備を強化。先月増床開業した大丸梅田店も含め、流通激戦区となる大阪・梅田での生き残りに向け、“女性優遇”が顧客争奪戦の新たなキーワードとなりそうだ。

　ルクアを運営するＪＲ西日本ＳＣ開発の中山健俊社長は、トイレの混雑が女性客の不満を呼んでいることを挙げ、「ルクア（のトイレ）ではそのストレス解消に努めた」と強調。特に力を入れたのが、同店４階の女性用トイレ「リラクア」だ。アロマの香りや観葉植物を飾った壁など、従来のトイレの枠を超えて憩いの場となっている。

　同社の女性社員４人が、女性に快適なトイレを開発する「リラクア向上委員会」を結成。手洗い場と化粧台を分け、メーク直しによる混雑を改善するなど「女性ならではの視点を生かした」という。

　一方、ＪＲ大阪三越伊勢丹は、子供連れの母親が利用できる「ベビー休憩所」を設け、親子連れ客の利便性を追求。離乳食を温められる電子レンジやミルクをつくるための浄水給湯器のほか、親子が休憩などに無料で使える個室も備えた。

　４月１９日に増床開業した大丸梅田店でも、女性客を取り込む工夫が盛り込まれている。３～１５階に増床前の約２倍となる約３５０席の休憩所を新設。休憩所に使われているソファの商品概要や問い合わせ先などを掲げ、アートフラワー売り場の隣に休憩所を設けるなど、売り場と休憩所の融合も図った。

　トイレや休憩所を増やせば売り場を削ることにもなる。だが「長く買い物できないのは、ひと休みできる場所が少ないから」（大丸広報）という指摘のように、買い物客の滞留時間を伸ばし、少しでも長く買い物をしてもらう戦略に、各社とも軸足を移した。

　オーバーストア（店舗過剰）がささやかれる中での生き残り策は、売り場以外の施設も含めた魅力度向上にかかっている。
1383：チバＱ：2011/05/04(水) 09:29:21: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/110502/biz11050213160011-n1.htm
百貨店、全国最激戦区ゲート開く　大阪駅新ビル４日開業、伊勢丹本店級の編集
2011.5.2 13:15 （1/2ページ）

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ＪＲ大阪駅北側のノースゲートビルディングに入る「ＪＲ大阪三越伊勢丹」＝２日午前
　ＪＲ大阪駅北側の新駅ビル「ノースゲートビル」（大阪市北区）が４日開業する。なかでも核テナントとして入居する「ＪＲ大阪三越伊勢丹」の注目度は抜群。「全国最激戦区」といわれる大阪・キタの百貨店戦争は同ビルを軸に繰り広げられそうだ。

　■注目は三越伊勢丹

　同店の売り場面積は５万平方メートルと、それほど巨大な店舗ではないが、社員独自で品ぞろえを充実させる「自主編集」売り場が全体の３割を占める４５もあるのが特徴。通常の百貨店が１～２割程度なのに対し、「伊勢丹新宿本店」（東京都新宿区）とほぼ同じで、業界屈指のレベル。ブランドの枠にとらわれず、ショッピングを楽しめる。

　半面、ブランド力に頼れないため、バイヤーや販売員の能力が問われることになるが、伊藤達哉店長は「新宿本店で１～２年研修させた。ジェイアール京都伊勢丹（京都市下京区）からもベテラン社員約１００人に来てもらう」と力説した。

　特に新宿本店で好調の「メンズ館」のノウハウを取り入れた紳士服売り場「イセタンメンズ」（売り場面積５千平方メートル）が脚光を浴びそうだ。シミュレーションゴルフや葉巻購入者用のシガーバーを設置するなど高級感を醸しだし、高価格帯中心の品ぞろえで独自色を出す。

　大阪では、阪急百貨店梅田本店のメンズ館（大阪市北区）が売り場面積１万６千平方メートルを誇るが、伊藤店長は「阪急はブランドを並べている感じなので、自主編集を重視する当店とは別の路線だ」と自信を見せた。

　■ルクア　６割初ブランド

　隣接する専門店街「ＬＵＣＵＡ（ルクア）」の売り場面積は２万平方メートルと、梅田地区のファッションビルで最大。２５～３４歳の女性をメーンターゲットに、衣料・雑貨を集めたセレクトショップや飲食店など１９８店を誘致した。うち６割は全国初や関西初、梅田初のブランドだ。百貨店より割安感のある商品を並べ、三越伊勢丹と相乗効果を狙う。

　ＪＲ西日本は開業初年度に６９０億円の増収効果を見込む。内訳は、ＪＲ大阪三越伊勢丹の売上高５５０億円▽賃貸部分（サウスゲートビルを含む駅全体）の不動産収入９０億円▽運輸収入の増加分５０億円。
1384：チバＱ：2011/05/04(水) 23:47:16: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110504-00000026-maip-bus_all
デパート　守りの神戸、攻めの大阪…競争激化
毎日新聞 5月4日(水)22時58分配信

ＪＲ大阪三越伊勢丹がオープンし店内に入る買い物客ら＝大阪市北区で２０１１年５月４日午前９時１５分、大西岳彦撮影

　ＪＲ大阪駅北側に４日開業したデパート「ＪＲ大阪三越伊勢丹」（大阪市北区）など、大阪市内で大型商業施設の開業・増床が相次いでいる。大阪から３０分足らずの交通圏にある神戸は、大阪側にしてみれば顧客の「射程圏内」で、さらに商圏を拡大しようと攻勢をかける。一方、三宮や元町で独自の商圏を築いてきた神戸のデパートは危機感を募らせ、対抗措置を講じて迎え撃つ。日本屈指の激戦区でしのぎを削る大阪の「デパート戦争」が飛び火した神戸の現場を追った。【石川貴教】

　■「お得意様」確保

　「今なら新規入会の方にトートバッグのプレゼントです」

　大型連休直前の４月２８日、神戸市中央区のＪＲ三ノ宮駅の構内に、三越伊勢丹グループのカード「ＭＩＣＡＲＤ（エムアイカード）」の加入を呼びかける声が響いた。足を止め、同グループの関係者に入会方法を問い合わせる買い物客も少なくない。

　同グループは３月初めから、神戸市内でキャンペーンを打っている。カードの入会は「ＪＲ大阪三越伊勢丹」の利用を促し、開業間もない同店にとって貴重な「お得意様」の確保にもつながるからだ。同グループは「神戸は大阪三越伊勢丹にとって、商圏に含まれている」と言い切る。

　同店のみならず、大阪ではキタ、ミナミ地区を問わず大型商業施設の開業・増床がラッシュを迎えている。

　ミナミでは高島屋大阪店（大阪市中央区）が増床工事を終えたほか、ファッション商業施設「ＳＨＩＢＵＹＡ　１０９」が中核テナントとして関西初進出した「あべのマーケットパーク　キューズモール」（同市阿倍野区）がオープン。キタでは大阪三越伊勢丹の開業に加え、大丸梅田店（同市北区）が増床工事を終えるなど、熾（し）烈な顧客争奪戦が必至の情勢となっている。

　■ブランド力で勝負

　一方、神戸側も手をこまねいてはいない。

　大丸神戸店（神戸市中央区）は２月、大阪・心斎橋店でも実績を上げた女性向けファッション売り場「うふふガールズ」を開設した。２５～３４歳の「アラサー世代」と「アラサー予備軍」の１８～２４歳を対象に、約２０００平方メートルの売り場面積を用意。ゆったりした化粧スペースのパウダールームなど、女性に配慮した施設も備えた。

　服や雑貨などそろえたブランドは、上品で落ち着いた「きれいめ系」で統一。これにも理由がある。旧居留地に位置する同店には、阪神間など「山の手感覚」のおしゃれを求める顧客が多いからだ。神戸ならではのブランド感は、４月２８日から始まったイベント「洋菓子フェスタ」にも通ずる。神戸や阪神間の名店が出品し、今年で２４回目を数える。

　同店は「顧客は１回は大阪に足を運ぶかもしれないが、神戸ならではの品を求めて戻るはず。ブランド力で勝負したい」と話す。

　そごう神戸店（同区）がまず力を入れたのが、市内屈指の「デパ地下」だ。

　製菓やパン、パスタ作りなどの材料をそろえる日本有数の食材専門店「富澤商店」が神戸地区で初出店。約１９０平方メートルの売り場には、製粉やドライフルーツ、豆類など４０００点以上の食材が並ぶ。そごうは「パンやお菓子の名店が多い神戸には、自分でパンやお菓子を作りたい顧客も多かったが、ニーズをかなえる店が少なかった」と指摘する。

　さらに、３月には「Ｗｅ　Ｌｏｖｅ　神戸プロジェクト」を発足。３０代前後の販売リーダーが衣料や食品など部門の垣根を越え、独自商品を開発するプロジェクトだ。現在は、親子でおそろいの靴や新たな婦人服など、夏に向けた第１弾の発表に向け、詰めの作業を進めている。

　同店は「大阪三越伊勢丹のオープン当初から、かなりの影響を受けることが予想されるが、神戸にしかないサービスを続け、顧客の信頼を積み上げていきたい」と話す。

　新春には、両店を含む神戸のデパートなど６店が、合同の限定福袋を発売。大阪に顧客が流出するとの危機感から一致団結し、神戸の魅力をアピールした。日ごろは競合する各店が“一時休戦”してスクラムを組むのは初めてで、それだけ神戸側が大阪側の攻勢を脅威と感じている現れだ。
1385：チバＱ：2011/05/04(水) 23:47:45: 　■神戸市も後方支援

　神戸市は今年度、デパートなどの大型商業施設と商店街が集客イベントを連携して実施する場合、費用を補助する制度を設けた。今年度の予算額は５００万円。市商業課は「イベントで商店街やデパートなど神戸全体の街並みを巡ってもらい、大阪のデパート戦争にも負けない、神戸らしさを生かすことができれば」と“後方支援”を説明する。

　激しさを増す大阪のデパート戦争に、神戸商圏は飲み込まれていくのか。神戸の地元経済関係者はこう分析した。「物珍しさや大阪の近さから一時的に影響を受け、数％程度の売上減になるのでは。とはいえ、神戸のデパートも努力しているので、いずれ顧客も戻り、落ち込みは長続きしないと期待している」
1386：チバＱ：2011/05/05(木) 20:46:15: http://www.sankei-kansai.com/2011/05/05/20110505-052456.php
駅ビル戦略、集大成　ＪＲ大阪駅全面開業
　「大阪ステーションシティ」として４日に全面開業した新生・ＪＲ大阪駅は、ＪＲ西日本などＪＲ各社が進めてきた駅ビルビジネスの集大成だ。周辺地域から人を呼び込むことで新たな輸送需要を掘り起こすというビジネスモデルは、少子高齢化で輸送需要の伸びが見込みにくいＪＲ西日本にとって、グループ全体の収益力向上の秘策となっている。

人呼び込み　収益力アップ

　国鉄民営化で誕生したＪＲグループのなかで、駅ビルを真っ先に開業させたのはＪＲ西。平成９年に開業した地上１６階、地下３階建ての京都駅ビル（京都市下京区）は、景観規制のある京都にあって最大級のビルになっている。

　改札口周辺の大きな吹き抜けや屋上庭園、屋外にある大きな階段など、空間を高度に利用するスタイルは新生大阪駅にも取り込まれた。京都駅ビルにはジェイアール京都伊勢丹などの集客施設も入り、四条河原町中心だった京都の人の流れを京都駅に引き寄せた。

　この成功にならい、ＪＲ各社は京都駅ビルに続き、次々と駅ビルを開業。ＪＲ東海は名古屋駅に「ＪＲセントラルタワーズ」（１１年開業）、ＪＲ北海道は札幌駅に「ＪＲタワー」（１５年開業）、ＪＲ九州は博多駅「ＪＲ博多シティ」（今年３月開業）と、大型駅ビルが相次いで誕生した。ＪＲ東日本も東京駅の八重洲口に超高層のオフィスビル２棟（１９年開業）を建てた。

　どの駅ビルも駅直結という立地条件を生かし、広範囲の商圏を持つというのが強みだ。名古屋駅の百貨店「ＪＲ名古屋高島屋」は３月、単月の売上高で初めて松坂屋名古屋店（名古屋市中区）を抜いたほどで、「駅ビルの百貨店に失敗なし」（関係者）を裏付けた。

　ただ、ＪＲ西は首都圏を抱えるＪＲ東、東海道新幹線を持つＪＲ東海と違って、運輸収入の基盤は盤石ではない。山陽新幹線、京阪神地区の在来線は、ＪＲ西の運輸収入のそれぞれ４０％ずつを占めるが、山陽新幹線の輸送量は東海道新幹線の半分以下にとどまる。

　京阪神地区の在来線も並行する大手私鉄との競合で乗客の奪い合いが続くため、ＪＲ西にとっての駅ビルは、ビジネスの要になってきた。２月２日には、京都、大阪に次ぐ「第３の駅ビル」として、岡山駅西口に１４階建ての複合ビルの建設を開始。今後も、他の主要駅での有効活用で収益力強化を図る。

（2011年5月 5日 14:09
1387：荷主研究者：2011/05/07(土) 18:00:02: http://www.chunichi.co.jp/article/mie/20110429/CK2011042902000126.html
2011年4月29日　中日新聞
再開発事業の大幅縮小検討　ＪＲ伊勢市駅前

　伊勢市は、ＪＲ伊勢市駅前の旧ジャスコ跡地の再開発計画で、商業ビルの建設を予定している民間事業者が事業規模の大幅な縮小を検討していると明らかにした。ホテルや飲食店が入るメーン施設の１１階建てビルは３階建てに変更される見通し。２８日の市議会産業建設委員会で報告され、市は「事業の採算性を考慮したと聴いている」と説明した。

　再開発の事業主は、土地を所有する四日市市の不動産会社「ジェック」が設立した事業目的会社「伊勢敬」。

　市の説明によると、旧ジャスコＢ館跡地に建設予定の１１階建てビルは客室１２４室を備えるホテルの事業を取りやめ、３階建てに。その１、２階は飲食店、３階は事業者事務所としてテナントを募る。

　また、カフェなどが入る予定だった東隣の２階建てビルは建設自体を取りやめ、第３者に土地を貸す方針。ホテル事業の中止に伴い、近くに新設する立体駐車場は規模を３４５台分から２８０台分に見直す。

　事業費は、建設コストの削減などで当初の約５５億円から約２０億円となる見込み。オープンは当初の予定通り２０１２年１２月。

　市は「社会情勢を考えてのことと思う。民間事業なので、市としては様子を見守りたい。補助金のこともあるので、夏にも事業計画を固めてもらいたい」と話している。

　ジャスコや旧三交百貨店が撤退した同駅前は、２０１３年の伊勢神宮の式年遷宮を前に再開発が懸案となっていたが、昨年１２月、伊勢敬が再開発計画を明らかにしていた。

　（渡辺大地）
1388：荷主研究者：2011/05/07(土) 18:19:51: >>1127
http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/237897
2011年4月19日 21:21　西日本新聞
黒崎のコムシティ　北九州市が３億円で購入　沖縄の会社と仮契約

　北九州市は１９日、同市八幡西区黒崎の元複合商業施設「コムシティ」をめぐり、商業フロアなどを所有する那覇市の沖創建設（横田恵文社長）と、建物と土地を総額３億円で購入する仮契約を結んだと発表した。６月議会に財産取得議案を提案し、「２０１３年３月までには営業を再開させたい」としている。

　市は今年２月、「副都心・黒崎の再生に不可欠」として、コムシティの購入を表明し、不動産評価額の約３億５千万円を上限に沖創と交渉を進めていた。今後はどういった施設を誘致し集客に結び付けるかが鍵になる。

　市によると、購入するのは、沖創が所有する地下１階から地上６階の商業フロア（約３万平方メートル）と駐車場（６４７台収容）。取得費の内訳は、建物が２億５６７２万５千円、土地が４３２７万５千円。沖創は０９年度の固定資産税１億２２５４万円（延滞金を含む）を滞納しているが、市は「売却金の中から払ってもらう」としている。

　コムシティはＪＲ黒崎駅前の集客の核として、０１年に総事業費約３０９億円で開業したが、０３年に運営する第三セクターが破綻。沖創が約２４億４千万円で購入し再開を目指したが、テナントが集まらず頓挫した。

＝2011/04/19　西日本新聞＝
1389：荷主研究者：2011/05/07(土) 18:21:43: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/237911
2011年4月20日 00:14　西日本新聞
イケア　九州初進出　家具販売競争に拍車　低価格、デザイン性も

ＩＫＥＡ福岡新宮のイメージ図

起工式に臨むイケア日本法人のミカエル・パルムクエスト社長（左）とドミニク・マジェール福岡新宮店長

　スウェーデンを発祥とする世界最大手の家具専門店「イケア」が１９日、福岡県新宮町で九州１号店の起工式を行った。景気低迷で新規住宅着工戸数が伸び悩み、国内の家具市場が縮小する中、洗練されたデザインと安さで人気のイケアの進出。九州での家具販売競争の激化は必至だ。

　来年４月に開業するＩＫＥＡ福岡新宮は、敷地面積６万２千平方メートルで店舗面積は約３万１千平方メートル。年間３００万－４００万人の来店客を見込んでいる。起工式後、イケア・ジャパン（千葉県船橋市）のミカエル・パルムクエスト社長は「福岡は商圏として力強い可能性がある。客自身が（他店との）差異化を決める」と、自社製品への絶対的な自信を口にした。

　日本の家具市場では、ニトリの家具に代表される低価格品が売り上げを伸ばしているが、イケアは価格競争にも自信を示す。設計から製造・販売まで一貫して行い、商品は配送の効率化を図るため平板状に梱包（こんぽう）され、自分で組み立てる。何よりもイケアの売り上げは、ニトリの約９倍。世界約１０カ国の生産拠点で大量生産し、大量販売することで手ごろな価格帯を実現しているからだ。

　迎え撃つ形の、国内最大手のニトリ（札幌市）は、九州でも既に福岡を中心に２２店を展開。イケアと同様に商品企画から小売りまでを行う。人件費の安いベトナム、インドネシアにある自社工場などで海外生産を行い、他社の追随できない安さを確立した。例えば、２人掛けソファだとニトリは２万４９００円から取りそろえる。イケアは３万４９００円で、価格面ではニトリに軍配が上がるようだ。

　ただ、イケア側は価格に見合う品質をアピールできれば、十分勝算はあると考えている。

　一方、普及品だけでなく最高級品も取り扱い、高級なイメージの強かった大塚家具（東京）は、リーマン・ショックを境に減収が続き、“庶民派”も取り込む営業に転換し、巻き返しを図っている。入店に記名を求めていた福岡ショールーム（福岡市博多区）では、２００９年８月から自由に出入りできるようにした。敷居を低くし、品質の良さに広く触れてもらう狙いだ。

　価格、あるいは品質という自社の特長を前面に出しつつ、価格の割に品質が良いという「割安感」をいかにアピールできるかが生き残りの鍵を握っている。

＝2011/04/20付西日本新聞朝刊＝
1390：チバＱ：2011/05/10(火) 01:01:01: http://www.kahoku.co.jp/news/2011/05/20110509t13022.htm
郊外型大型店、建物被害重く　天井・壁落下、窓ガラス崩壊

天井が崩落するなど大きな被害が出た家電量販店＝３月１１日、仙台市宮城野区

急ピッチで復旧作業が進む郊外の大型店＝４月２０日、仙台市泉区

　東日本大震災では、揺れによる郊外型大型店の建物被害が目立った。被害を受けた建物はいずれも建築基準法の耐震基準を満たしているとみられるが、空間を大きく取った鉄骨造りやつり天井のもろさが露呈した格好だ。（勅使河原奨治）

　激しい揺れとともに天井から砂ぼこりのようなものが落ちてきた。
　仙台市青葉区の主婦半田亜矢子さん（４１）は３月１１日の地震発生時、名取市郊外のショッピングセンター１階レストランで、友人らと食事中だった。コンクリートの破片らしき物も転がった。とっさにテーブルの下にもぐり込んだ。
　ガラス張りのレストラン。ガラスが音を立てて割れた。「キャー」。店内に悲鳴が響いた。
　「上からの落下物が怖かった。揺れが激しく、ニュージーランド地震のビルのように建物が壊れるのではと一瞬、死が頭をよぎった」。半田さんはテーブル下で恐怖におののいていたという。
　宮城県利府町のイオン利府ショッピングセンターでは同じころ、２階にいた親子連れが天井から落ちてきた鋼製の配管の下敷きになり、町内の男児（６）が死亡、母親（３７）も大けがをした。
　塩釜署が詳しい原因を調べているが、落下した配管は直径２０センチほどで、天井裏につり下げられてボルトで固定されていたという。
　イオンリテールは震災後、各店舗で空調設備や配管、防煙垂れ壁などを緊急点検し、支障のない店舗から順次営業を再開している。広報担当者は「お客さまの安全を最優先に考えて店舗の復旧に当たっている。事故の件については、警察が調査しているのでコメントできない」と話す。
　家電などの量販店での被害も目立った。
　最大手のヤマダ電機（群馬県高崎市）は東北の１１２店が被災し、うち５１店で営業できなくなった。店舗内や１階駐車場の天井、横壁が落下したり、ガラス張りの部分が壊れるなどした。同社広報によると、従業員と客合わせて８人が落下物で軽いけがをした。
　デンコードー（名取市）が展開するケーズデンキは岩手、宮城、福島３県の計４２店舗のうち７店で、天井の落下などの被害が出た。うち４店で復旧の見通しが立っていない。
　東京インテリア家具（東京）は、仙台市や郡山市、いわき市などの８店舗で、天井の落下やガラス窓の崩壊などがあった。仙台泉店では、吹き抜け付近の窓ガラスが割れ落ちたが、店にいた客と従業員計約６５人にけがはなかった。
　根本勝雄営業部長は「避難訓練を徹底していたので、幸いにもけが人が出なかった。今後は地震に強い店に造り直していきたい」と語る。
　仙台市内では、泉区の仙台泉プレミアム・アウトレット、宮城野区の三井アウトレットパーク仙台港、太白区のザ・モール仙台長町のほか、各地のスーパーマーケット、ショッピングセンター、ホームセンターなどでも建物に被害が出た。

◎非構造部材、建築確認の対象外／強制力なく耐震診断進まず／建築基準法

　建築基準法は、震度６強の地震でも建物が倒壊しないことを目安にさまざまな基準を定めている。建物の骨組みに当たる部分は、建築確認の際、県や民間の検査機関で適合判定を受けるが、落下の危険があるつり天井や外壁など非構造部材は判定の対象に含まれていない。郊外店で目立った被害の多くは、この非構造部材の落下だった。
　骨組みの耐震基準で、大型店とマンションなどの集合住宅に基本的な違いはない。地盤、建物の特性、形などの条件を計算式に当てはめ、必要な強度が決まる。学校などの公共施設はさらに高い強度が求められる。
　つり天井などの非構造部材について、建築基準法施行令は「屋根ふき材、内装材、外装材などは、地震その他の衝撃によって脱落しないようにしなければならない」と規定する。
　ただ、非構造部材の詳細については建築確認の際に報告する義務はなく、宮城県建築安全推進室は「作り手側が基準に従って施工しているとみなしている」と話す。
　宮城県や市町村、学識経験者、ビル所有者らでつくる県建築物等地震対策推進協議会は、２００５年の８．１６宮城地震を受け、０６年から落下の可能性がある部材や建築設備を対象にした耐震診断を推進してきた。だが、強制力はなく「建物の骨組み部分の耐震が優先されたこともあり、実質は進んでいなかった」（県建築安全推進室）という。
　国土交通省建築指導課は「建物の天井が落下するなど被害があったことは聞いている。情報を集約した上で今後、法改正の有無を含めて検討していくことになる」と話している。
1391：チバＱ：2011/05/13(金) 00:11:09: すいてて好きだったんだけどな。アルコットはｗ
新宿中のカフェがいっぱいでも、アルコットのカフェなら必ず座れるしｗ
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110512-00000320-oric-ent
宿から“三越”が消える　来夏、旧三越新宿店がビックカメラに
オリコン 5月12日(木)15時48分配信

　三越伊勢丹HDは12日、ファッションビル・新宿三越アルコット（旧・三越新宿店）の営業を2012年3月末で終了すると発表した。閉店後は来夏を目処にビックカメラが進出。これにより、新宿の街から“三越”の名前が消えることになる。

　旧・三越新宿店は1929年に開業。2005年に百貨店としての役目を終え、専門店街の「新宿三越アルコット」に業態転換していた。

　閉店後はビックカメラが同施設を全館借り上げて運営。一部フロアを他社に転貸し、商業ビルとして展開していく。同施設の店舗面積は2万平方メートル。営業フロアは地下3階～地上8階で、ビックカメラ最大級の規模になる。
1392：チバＱ：2011/05/13(金) 00:11:47: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110512-00000515-san-bus_all
Ｈ２Ｏ、「神戸阪急」撤退を決定　後継にイオンなど候補
産経新聞 5月12日(木)10時47分配信

　阪急阪神百貨店を傘下に持つエイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングは１１日、来年９月に期限を迎える神戸阪急（神戸市中央区）の入居施設の賃貸借契約を更新せず、撤退することを決めた。不振が続く同店を閉鎖し、百貨店競争が激化する大阪・梅田地区などへ経営資源を集中する狙い。後継のテナントとして、イオンなどが候補に挙がっているもよう。

　神戸阪急は平成４年、ハーバーランドの中核施設として売り場面積約３万３千平方メートルで開業した。しかし、ＪＲ神戸駅からのアクセスの不便さから集客力が低下。７年の阪神大震災で被災し、２１年末に地区内のホテルが営業を終えるなど厳しい経営環境が続き、売り上げが低迷していた。

　閉鎖時期については、施設の原状回復や商品の入れ替え時期などを考慮した上で判断する。Ｈ２Ｏ首脳は「神戸に阪急を残そうと模索したが、収益回復の難しさや、契約の更新時期と店舗展開のバランスから閉鎖を決めた」と語った。
1393：小説吉田学校読者：2011/05/15(日) 08:17:50: ３Ｍとか４Ｍとか言われていましたが・・・

名古屋の丸栄、百貨店事業の撤退検討
http://www.asahi.com/business/update/0514/NGY201105140006.html

　経営再建中の老舗百貨店丸栄について、親会社の総合商社、興和（名古屋市）は名古屋・栄地区にある丸栄の本館ビルを建て替えて再開発する方針を決めた。着工時期は未定だが、集客力の高い施設にするために百貨店事業からの撤退も視野に検討する方針。
　興和の三輪芳弘社長が１３日の決算会見で明らかにした。丸栄本館は１９５３年に建設。地上１１階、地下２階建て。名古屋の一等地にあるものの、増築を繰り返して老朽化が進んでいた。
　名古屋の百貨店間の競争が激化するなか、丸栄は売上高が３２カ月連続で前年を割り込むなど不振が続いている。今月には興和出身の京極修二専務が社長に昇格、興和主導で再建を目指す。興和の三輪社長は１３日、「いろいろなプランがあり、百貨店にはこだわらない」とも語っており、老舗の看板をおろして、ファッションビルなどに業態転換する可能性もある。
1394：荷主研究者：2011/05/15(日) 14:39:56: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20110512302.htm
2011年5月12日03時27分　北國新聞
金沢・ルネス跡の商業施設、来月下旬開業へ　アルビス

　アルビス（射水市）は、金沢市高柳町のルネスかなざわ跡地で計画する商業集積ゾーン「イータウン金沢」について、６月下旬にも開業する方針を固めた。まず、同社直営スーパーや飲食店の入るＡ街区をオープンし、今秋以降に医療モールや薬局などを設けるＢ、Ｃ街区を、順次開業していく。

　１１日の決算発表で、大森実社長が明らかにした。開業日は６月２０日以降で調整を進めているという。イータウン金沢は、Ａ、Ｂ、Ｃの３街区に分かれ、Ａ街区では既にメープルハウス（金沢市）が先行開業している。

　また、砺波市のニチマ倶楽部跡地で年内開業を目指すイータウン砺波（仮称）については、東日本大震災による建設資材の調達難で、２０１２年以降に延期される可能性があるという。ホテル跡の解体は７月中に完了する。

　７月には富山市下新本町で新店舗「アルビス奥田店」も開業する。大森社長は、今後の新規出店について「石川、福井ではまだ知名度が低い。富山でも山間部などで店舗数は少なく、もっと増やしたい」と意欲を示した。
1395：とはずがたり：2011/05/16(月) 18:24:43: イオン「強引商法」に限界露わこの苛烈なテナント契約内容
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20110511-00000301-sentaku-bus_all
選択 5月11日(水)16時46分配信

三月十八日、予定から約二年も開業が延期になっていた、福岡県大牟田市の「イオンモール大牟田」がグランドオープンを迎えた。当初はテープカットなどのイベントが予定されていたが、その一週間前に発生した東日本大震災の影響で自粛し、結果として来客数は予想を二割下回った。
　大幅に開業が延期された理由について、「テナントが集まらなかったことが大きい」と語るのは地元の市会議員だ。この土地には二〇〇一年に、広島に本社を持つ企業が、「ゆめタウン」というショッピングセンター（ＳＣ）を開業し、地元商店街は既にその影響を受けていた。この市会議員が語る。
「大牟田市は、『第二の夕張』化が懸念されるほど財政が逼迫している上、二十世帯に一世帯が生活保護。小さな商店主がイオンにテナントを出せるはずがなか。そもそもイオンのハードルが高すぎばい」
　結局、二年もかけて地元から集めたテナントは「メガネ店、製茶店など全百三十六店舗のうちわずか十軒ほど」（地元商店主）にすぎない。残りは全国どこでも見かけるチェーン店が占めた。先の市会議員が続ける。
「六年ほど前にイオンが視察にきた時は、『この土地を活性化させます』という話だった。どこでもそうらしいが、結局は全国チェーンだけ呼んで、壊滅状態の地元商店街にとどめを刺す結果になる」

金を巻き上げる「システム」

　では、そのイオンのショッピング・モールがテナントに求める出店条件とはどのようなものなのか。手元にりんくうタウン（大阪府泉南市）の「イオン泉南ショッピングセンター出店募集要項」という書類がある。泉南市もまた、イオンの進出で「見るも無残なシャッター商店街になった」（地元商工会幹部）街だ。それもそのはず、百六十七もあるテナントのうち、地元からの出店は一軒のみ。しかも厳密には泉南市ではなく隣接する堺市からの出店だった。前出商工会幹部はこう不満を口にする。
「なにが地域活性化ですか。植樹なんてやってますが、そんな、ちんけな文化事業には私らはもう騙されませんよ」
　募集要項を見て驚くのは、テナント側の負担が異常に大きいことだ。まずは地代だ。地元市会議員が呆れながら話す。
「もともと埋立地で企業が集まらず、イオンは大阪府から坪五百円で借りている。それを物販テナントに坪一万五千円で貸している」
　さらに月に坪当たり一千円の「営業保証費」や、売り上げの一・二％が徴収される「販売促進費」などがある（ただし、金額は物販やサービス、飲食など業態により異なる）。加えて、レジスターはイオン指定機種を使用することが決められており、売上金はイオン指定の金融機関で一括して預かり、共益費（坪当たり八千九百円）などを差し引いた上、各テナントへ翌月か翌々月に振り込まれる。また、駐車場負担金が坪当たり二千五百円、出店者協議会費七千円（一カ月）、ロッカー使用料一扉一千円（同）など、あらゆる名目でテナントから金を巻き上げる仕組みになっている。
1396：とはずがたり：2011/05/16(月) 18:25:11: >>1395-1396
地元喫茶店主が語る。「地元の家族だけでやってるような零細な店はとても出店など無理ですわ。最初は地元商店街にもイオンに店が持てるみたいな甘いこと言って、いざ出店となったらとんでもない条件を出してくる」
　そして驚くことに、テナントの負担金はこれだけではない。前掲したものは、あくまで継続的にかかる費用であり、出店の際には「初期費用」が別にかかる。当初、イオンへの出店を検討していた別の飲食業者が話す。
「オープンの販促費だけで五十万円にプラス坪当たり一千円や。これだけでもうあかん」
　この上、共用スペースの内装費が坪五万円、現場管理費が坪一万一千五百円、内装管理費が一区画二十万円と坪当たり三千三百円。さらには、「レジスター工事費」や「消火器設置費用」「電話施設料金」など、テナントの負担は積み重なる。この飲食業者は憤る。
「内装費や駐車場料金は、分からんでもない。でも、なんで消火器に七千五百円もかかって、一般駐車場代の他に従業員駐車場代も取られるんだ。さらに電話一台五万五千円や。営業保証費とか協議会費もわけわからん」
　ここまでみると、イオンは小売り流通業者の仮面を被った、「場所貸し」であることがよくわかる。
　二〇〇三年、太田房江大阪府知事（当時）は府議会企業水道常任委員会で、イオンの進出についての質問にこう答弁した。
「かねてより存じ上げておりました岡田（卓也）名誉会長に、これはりんくうタウンのまちづくりを進めるという観点から積極的に検討していただくようにお願いに行ったということであります」
　質の悪いジョークにしか聞こえない。地元議員は現状を嘆く。
「太田さんに泉南市を歩いてほしい。生きている商店自体が少ない」

反対運動には「内容証明」

　そして、この議員が最も危惧しているのが、イオンの「撤退」だ。
「イオンはスクラップ＆ビルドが社是の会社やろ。儲からなかったらとっとと撤退するという話や。まちを壊された上に撤退されたら、ここはなんもない荒野になるで」
　〇八年に発表した三カ年計画では、六十もの店舗を閉鎖するとし、全国で「悲劇」は始まっている。
　この発表の一環としてジャスコ＝イオンが閉鎖されたのは泉南市に近い和歌山県の海南市だ。いきなりの撤退で「どっと買い物難民が生まれた」（海南中央商業協同組合幹部）という。地域社会に散々影響を与えた後に、撤退しているのだ。
　こうしたイオンの強引な手法に対して、強烈な反対運動も全国各地で起きている。福島県伊達市では、県の条例により大型店舗の進出を拒否した。また、東京都東久留米市では、住民有志が「南沢五丁目地区計画を考える会」を結成、六年にわたってイオン建設反対運動を展開している。
　イオン側もこうした状況を察知していないわけではない。ある幹部が「自戒をこめて」と前置きしてこう打ち明けた。
「私どものビジネスモデルが時代にそぐわなくなっているのは承知しております。だから、いったん作った大きな箱物をどう再利用するか熟考している状況です。百円ショップみたいな小さなショップの集合体とかいろいろプランはあるんですが」
　しかし、こんな殊勝なことを言う一方で、反対運動をしていると顧問弁護士が連名で「出店反対は憲法違反」などとする内容証明を送りつけてくるのだから質が悪い。
　冒頭で記した、イオンモール大牟田のテナントは、「かなりテナント料をダンピングしてかき集めたようだ」（地元マスコミ関係者）とされる。イオンの行き詰まりと、ビジネスモデルの破綻は明らかだ。スクラップ＆ビルドはイオン自体に必要な処方箋ではないか。

最終更新:5月11日(水)16時46分
1397：チバＱ：2011/05/17(火) 20:52:38: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/kanagawa/news/20110516-OYT8T01138.htm
みなとみらいに大型商業施設
６階建て、２０日着工
　三菱地所（本社・東京都千代田区）は１６日、みなとみらい地区に建設する大型商業施設の概要を発表した。施設は地上６階、地下４階で、延べ床面積が約１１万６０００平方メートル。２０日に着工し、２０１３年４月に開業する予定。みなとみらい線みなとみらい駅に直結し、ＪＲ桜木町駅からも徒歩８分で利便性が高く、同地区の魅力や集客力のアップが期待される。

　施設の名称や具体的なテナントは今後決定するが、ファッションや雑貨、レストランだけでなく、近隣住民が日常的に活用可能な食品や生活雑貨なども取り扱う予定。同地区を訪れる「来街者数」や同地区で働く就業者数は毎年増加傾向で、新施設の開業でさらなる発展が期待されている。

　建設は、東日本大震災前から予定していた計画通りに進められる見通しで、現時点で資材の調達などで大きな影響は出ていないという。

　１６日には、建設予定地で地鎮祭や祝賀会が開かれた。三菱地所の杉山博孝社長は、「にぎわいを生み出し、横浜から元気を発信したい」と抱負を述べ、横浜市の林文子市長は「胸がわくわくするほど素晴らしい建設計画。市としても全面的に支援していきたい」と語った。

（2011年5月17日読売新聞）
1398：チバＱ：2011/05/17(火) 20:56:22: http://www.asahi.com/business/update/0422/OSK201104220063.html
阪急百貨店うめだ本店、１２年春の全面開業また延期2011年4月22日16時20分

　阪急阪神百貨店を傘下に持つエイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングが進める阪急百貨店うめだ本店（大阪市北区）の全面開業が、予定していた２０１２年春からずれ込むことが２２日、分かった。地下にあるこれまでの建造物の撤去に時間がかかって、工事が遅れているためだ。１２年秋の開業を目指すという。

　阪急電鉄梅田駅に直結している同店は、耐震性の向上と、競争力強化を目的として０５年に建て替え工事に着手。当初は全面開業を１１年春としていたが、地下のコンクリートの撤去などに時間がかかり、いったん１２年春に全面開業を延期した経緯がある。

　同店は現在、建て替えを終えた１期棟（売り場面積２万７千平方メートル）が営業中。工事中も営業を続けて百貨店の売り上げ減を最小限に抑えようと、２段階に分けて建て替えを進めている。全面開業後の売り場は、建て替え前より約４割増えて８万４千平方メートルになる予定。

　Ｈ２Ｏリテイリングは２２日、開業延期について「当社として発表したものではない」とするコメントを発表した。

http://www.sankeibiz.jp/business/news/110422/bsd1104221000007-n1.htm
阪急梅田本店の開業延期　１２年春から１年遅れも2011.4.22 10:00

建て替え後の阪急梅田本店外観イメージ【拡大】
　平成２４（２０１２）年春の全面開業を目指して改装を進めている阪急百貨店梅田本店（大阪市北区）について、阪急阪神百貨店を傘下に持つエイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングが、開業予定を延期する方針を固めたことが２２日、明らかになった。

　地盤整備工事に支障をきたしていることなどから、予定通りに完了しないことがほぼ確実となったため。Ｈ２Ｏはスケジュールの見直しを進め、２４年度中の開業を目指している。

　市内では今春、百貨店や大型商業施設が相次ぐため１年遅れの開業が不安材料となっていたが、延期した場合、さらなる影響も懸念されそうだ。

　阪急百貨店梅田本店は平成２１年９月に１期工事が完了し２万７千平方メートルが先行開業。現在は２期工事を行っており、全面開業時には、売り場面積８万４千平方メートルと梅田地区最大級の百貨店となる予定。
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第１部・歴史（１）　商都
歳月重ね変わる風景 2011/5/1 15:14

　商店街はかつて、そこに足を運ぶだけでわくわくし、心に潤いを与えてくれる場所だった。いわば、街の「色気」に当たる都市機能の一つでもあった。徳島市の中心市街地は再生できるのか。その歴史を振り返りながら、内町・新町で始まる再生への動きや全国の先進事例を紹介する。

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　徳島市の中心商店街にこれほどの人出が戻ってきたのは、何年ぶりだろう。４月の最終日曜日となった２４日、東新町と籠屋町のアーケード内は人の波で埋まった。

　お目当ては、新町周辺で毎月最終日曜日に同時開催される三つの催し。紺屋町の「徳島わくわく日曜市」、しんまちボードウオークでの欧風産直市「とくしまマルシェ」、その間を結ぶ東新町と籠屋町両商店街での「とくしまグルメフェスタ」がそれだ。

　日曜市は２００８年１２月、マルシェは昨年１２月、グルメフェスタは今年１月から始まった。それぞれ開始時期は違うものの、食をテーマにした三つの催しが今年から連動したことで、街に周遊性が生まれた。

　「うれしいですね。やり方次第でこれだけの人が集まるんですから。東新町も全盛期からは大きく変化したけど、新町が不便になったわけじゃない。あとは知恵の出し合いですよ」

　揺れる人波を感慨深く眺める人がいた。商店街の変遷を長年見てきた竹原俊二さん（７０）＝「竹原」代表取締役。東新町１丁目商店街振興組合の理事長を１９９１年から２０年間務め、今年２月に次の世代にバトンタッチした。

　その次世代グループの中から理事長に就いたのは、原田吾朗さん（５０）＝宝飾・時計・眼鏡販売「ハラダ」代表取締役。「食でこれだけ人が動員できるというのは新たな発見。アレンジしながら、人が来やすい環境をつくっていくのがわれわれの役目です」と力強く語った。

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　徳島市の中心商店街の歴史は、城下町の形成時期までさかのぼる。１５８５（天正１３）年に藩祖・蜂須賀家政が入国し、最初に手掛けたのが城山に近い内町の町づくり。ここに尾張（愛知）や播州竜野（兵庫）、堺（大阪）などから招いた商人を住まわせ、大名向けに武具や生活必需品を提供させた。

　ほどなくして新町地区にも町人を相手にする商人が集められる。内町の御用商人に比べて規模が小さく、新興の商人だったが「１６３０年ごろには新町も内町と差がないほど繁盛していた」（徳島城博物館・根津寿夫学芸員）という。

　近世から近代を経て、新町は戦後の１９７０年代に全盛期を迎えた。４０代以上の人にとっては、東新町商店街は思い出の宝庫であるに違いない。

　記憶に残る情景はいくつもある。丸新屋上にあった遊具の飛行機。丸新前で甘い香りを漂わせていた天津甘栗の屋台。ニコニコヤの店先でシンバルをたたくおもちゃのチンパンジー。階段に列をなして上映時間を待った映画館・・・。歳末の休日には、通行客の肩がふれあうほど街は込み合った。

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　だが、長い歳月を経て歴史的に形成されてきた商店街も、いったん衰退を始めると驚くほど短期間で疲弊が進む。

　市と徳島商工会議所が７４年から行っている中心商店街の通行量調査によると、新町地区は７４年に約４万人いた休日の歩行者数（１日当たり）が、昨年は１５７５人にまで減少した。理由は単純ではない。ただ、こうした傾向に何とか歯止めを掛けようと、商店街や行政がずっともがいてきたことも事実だ。

　中心市街地には「活性化」や「再生」が際限なく求められてきた。なぜなのか。徳島経済研究所の田村耕一専務理事（６０）はいう。「中心市街地は『街の顔』。街ににぎやかな場所があることが、地域全体の魅力になる。よそから来たくなるような魅力ある街にすることが、この先の人口減社会では特に重要なんです」。（谷野圭助）
1401：チバＱ：2011/05/21(土) 09:59:47: http://www.topics.or.jp/special/130440290019/2011/05/2011_130440350618.html
第１部・歴史（２）　そごう進出
駅前再開発の光と影 2011/5/2 15:17

　「あれが時代の転換点だったな」と思える出来事が歴史にはある。徳島市の中心市街地の場合、その転換点はそごうの進出（１９８３年）と丸新百貨店の閉店（９５年）だった。

　徳島そごう（現そごう徳島店）の出店は、徳島駅前西地区の再開発事業で実現する。それまで駅前の一等地にあった内町小学校を駅裏に移転し、内町小跡地を含む約２ヘクタールの区域に再開発ビルを建設。その中に入る核店舗の誘致が事業の成否を分けるとされた。

　当時、徳島市開発課長として駅前再開発に携わった元第２助役の小出雅彦さん（７４）＝伊賀町２＝は「三越、大丸、高島屋、西武、白木屋（のちの東急）と、名のある百貨店には総当たりした。その中で唯一、出店意欲をみせたのがそごう。そごうあっての再開発だった」と振り返る。

　県消費者協会など消費者側の要請もあり、本格的な都市型百貨店の誘致を目指していた市。これに新町地区などの既存商店主らは猛反発した。７９年７月には、市内１２地区の小売業者ら約千人が西新町から市役所までをデモ行進。「地元を見殺しにするな」などと気勢を上げている。

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　しかし、事業を進める山本潤造市長（当時）＝故人＝はぶれなかった。そごう進出が内定した７９年、地元商店主への説明会でこう言った。「皆さんが反対しても徳島百年の大計のために私はやる。もう一度市長選に出るので、いやなら落選させなさい」

　再開発を強力に推し進めた山本市長をめぐっては、今も毀誉（きよ）褒貶（ほうへん）が相（あい）半ばする。「ものすごく強引だった」という声がある半面、「官僚出身者ではまねできない野武士のような政治家」との評価も聞かれる。

　当時、大型店の出店調整に汗をかいていた元徳島商工会議所振興部長の吉田修二さん（６１）＝応神町古川＝が言う。「駅前の顔を造ったという点では立派でしたけど、その陰で泣いた人もたくさん知ってますんでね・・・。ただ、山本さんでなければ駅前再開発はできていなかったでしょう」

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　丸新の２倍半の売り場面積を持つそごうの徳島上陸は、既存の商店主らから「黒船」と呼ばれていた。そごうの進出に伴い、周辺対策も大きな課題となった。

　そごうの開店を２年半後に控えた８１年３月、市は商店街の要望を受けて「買い物動線整備基本計画」を策定する。狙いは「そごうに集まった買い物客をいかに既存の商店街に流すか」にあった。紺屋町の地下駐車場や新町川水際公園は、ここから生まれている。

　徳島の場合、中心市街地の整備には古くから一つの「憲法」があった。７２年に徳島商議所がまとめた徳島地域商業近代化計画。新町と駅前を南北の商業核として整備する「二眼レフ構想」が提唱され、新町は回遊しながら買い物する「ストリート型」、駅前は一カ所で何でも買える「ワンストップ型」を目指した。

　しかし、そごうの出店は結果として新町地区に大打撃を与える。「駅前に投資した額と新町へ投資した額を比べると、新町がずっと抜きん出ていた。にもかかわらず、新町の地盤沈下を食い止めることができなかった」（小出さん）

　時は流れ、当時は「駅前」対「新町」の構図で語られた流通戦争も、今や「中心市街地」対「郊外」、あるいは対「県外」に変わった。

　「そごうを誘致していなければ、中心市街地はますます空洞化していたと思う。その意味では駅前再開発は間違っていなかった」。小出さんとともに再開発に携わり、後に第２助役を務めた中財達夫さん（７５）＝川内町大松＝はそう話す。

　似たような思いは、そごうの進出に大反対した新町の商店主の間にも、広がりつつある。（谷野圭助）
1402：チバＱ：2011/05/21(土) 10:00:15: http://www.topics.or.jp/special/130440290019/2011/05/2011_130449404422.html
第１部・歴史（３）　丸新閉店
流通戦争の渦の中で 2011/5/4 16:26

　徳島そごう（現そごう徳島店）の駅前出店から１１年余りが過ぎていた。１９９５年３月２１日。東新町商店街の入り口にあった地元の丸新百貨店が、６１年の歴史に幕を閉じた。

　終戦時、見渡す限りの焼け野原が広がる徳島市内で、墓標のように立っていた丸新ビル。３４（昭和９）年の創業以来、戦争でも生き永らえた老舗の百貨店が、流通戦争という名の激しい渦の中に沈んでいった。

　複数の丸新関係者を訪ね歩いた。取材を受けてくれた人も、すべて匿名が条件。「地域に迷惑を掛けたから」と理由を説明してくれる人もいた。

　その中の一人の述懐。「閉店の理由は売り上げの落ち込みです。うちの売り場面積は、そごうの３分の１ほどしかなかった。だけど今でも自慢なのは、丸新の商品は負けていなかったってこと。品質では負けないけど、量と催事で負けた」

　そごうという巨大資本の力をまざまざと見せつけられながら、丸新に対する強い誇りは保ち続けていた。

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　そごうが駅前に進出するまで、丸新は県内の小売業界に君臨していた。「年末なんか、店は芋こぎ状態。人で、人で、大変だった」と丸新ＯＢ。そごう開店前の８３年２月期決算では、創業以来のピークとなる１１６億円の売上高を記録した。

　その後にそごうと激突することになる丸新も、駅前再開発ビルの核テナントとして入居を模索した時期がある。まず、業務提携していた近畿の老舗百貨店・大丸との共同出店を探るが、大丸側の事情で断念。続いてそごうとの提携話が浮上し、山本潤造市長（故人）が調整に当たった。

　そごうが徳島進出の意向を示す中で、山本市長は丸新の存在も気に掛けていた。「市長の意向で『丸新をそごうと組ませてやってくれ』という話があってね。丸新には何べんも足を運んだ」。当時、市開発課長を務めていた小出雅彦さん（７４）＝伊賀町２＝はそう証言する。

　しかし、出資比率や経営陣の陣容、店名などが「そごう偏重だ」として丸新は拒否。そごうの単独進出が決まった。

　「市長のあっせん案はそごうと丸新の出資比率が５１対４９。最初から丸新も断ると思うて持ってきたんでしょう」。当時の丸新関係者は冷ややかに語る。

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　そごうの進出以来、新町の衰退は目に見えて進んだ。再開発計画もあるにはあったが、バブル経済の崩壊で頓挫。丸新の閉店は、新町の没落を決定付ける出来事でもあった。

　丸新なき後の新町は、雪崩を打ったように閉店が続く。ダイエー徳島店が撤退（２００５年）、０６年には新町地区から映画館が消えた。ミスタードーナツ（０８年）やケンタッキーフライドチキン（０９年）、マクドナルド（１０年）といった全国で多店舗展開するナショナル・チェーンも次々と姿を消した。

　新町から客足を奪ったのは、何もそごうだけではない。そごう自身の売上高も、９２年の４４４億円をピークに０６年は２２０億円に半減。近年は中心市街地全体の地盤沈下が顕著になっている。

　変わって台頭してきたのが、広い駐車場を持つ郊外型店舗。明石架橋後は関西圏へも消費者が流れ始めた。

　「遅かれ早かれ、丸新はあかんかった。あれだけ郊外型店舗に人が行くんやからねぇ。これも時代の流れかなぁ」。ある丸新ＯＢは、そんな言葉を口にした。

　元社員の有志は今でも同窓会のように集まり、近況や昔話に花を咲かせるという。その中で新町の現状も話題に上る。

　別の元社員が言った。

　「新町が再生してくれたらと思いますね。寂しいですよ、僕らは。あそこ（丸新）で育った人間ですから。もう１回、にぎわう東新町を歩いてみたいなぁ」。（谷野圭助）
【写真説明】ありし日の丸新百貨店。その閉店は、一時代の終わりを印象付けた＝１９９５年２月、東新町１
1403：チバＱ：2011/05/21(土) 10:00:43: http://www.topics.or.jp/special/130440290019/2011/05/2011_130458054743.html
第１部・歴史（４）　変わる駅前
話題の店、出店相次ぐ 2011/5/5 16:28

　昨年、徳島駅周辺は話題店の開店ラッシュに沸いた。米国の大手コーヒーチェーン「スターバックス」とドラッグストアの「マツモトキヨシ」が徳島駅クレメントプラザ１階にオープン。そごう徳島店８階には生活雑貨専門店「ＬＯＦＴ（ロフト）」が開店した。

　いずれも知名度の高いナショナルブランドで、県内初出店。既に郊外に出店していた中華料理チェーン「餃子（ぎょうざ）の王将」も駅ビル向かい側の一番町に進出した。

　これらの話題店がこぞって駅前にやって来たのは、人が集うターミナル駅周辺での立地を評価してのこと。と同時に、誘致した側も従来の路線とは違った業種にアタックしたことが奏功した。

　クレメントプラザを運営する徳島ターミナルビルの近藤明生社長は、スターバックスとマツモトキヨシに出店を打診した理由をこう話す。

　「利便性が高く、にぎわいづくりにも寄与できると考えた。うちも今まではファッション関係の店で固めていたけど、関係ない人には全く関係ない。それがスタバやマツキヨが来たことで、旅行者、主婦層、高齢者も含めて来店者が増えた」

　最近の顧客が駅前の店に求めているのは「利便性と滞在性だ」という近藤社長。４月５日には同プラザ４階に１００円ショップ「Ｓｅｒｉａ（セリア）」も開店させ、利便性を追求したテナント誘致を続けている。

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　底流にあるのは郊外型店舗への危機感。２００１年に大型ショッピングセンター・フジグラン北島（北島町）ができて以来、駅前地区は休日を中心に売り上げの落ち込みが顕著になった。年内にはさらに規模の大きな「ゆめタウン徳島」が藍住町にできるとあって、駅前の魅力アップは喫緊の課題となっている。

　クレメントプラザの藤村敏明店長が言う。「駅前に欠けている業種・業態を誘致して、駅前全体の魅力アップにつなげることが大事。駅前の各店が互いに競争しながら協調していくことが、郊外店舗に対抗する重要なポイントになる」

　ロフトを誘致したそごう徳島店も、考え方は同じ。０６年から進めていた全館改装計画を見直し、「ラグジュアリー（高級感）の提供」から「徳島駅前周辺にない商品分野の充実」に方針転換した。目玉として誘致されたのがロフトだった。

　当時の中條美彦店長（現そごう大宮店長）は徳島新聞のインタビューでこう語っている。

　「リーマン・ショック以降、百貨店のありようが変わった。単に都市型を標榜（ひょうぼう）するのではなく、その地域に真に必要とされる存在でなくてはならなくなった。徳島駅前に欠落し、デーリー性の強い領域は何かを考え、導いた答えの一つが生活雑貨だった」

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　中心市街地の地位低下は、徳島市内の年間商品販売額（小売業）の地区別シェアを見ればよく分かる＝グラフ。以前は新町が徳島一の商業力を誇っていたが、８３年のそごう進出後は内町が逆転。その後、ロードサイド型店舗の台頭で八万や川内地区がシェアを伸ばし、１位の内町も９４年以降は下がり続けている。

　徳島駅前の集客力アップに向け、そごう徳島店とアミコ専門店街、クレメントプラザ、とくしまＣＩＴＹの４店舗は、毎月１回、担当者会議を開いている。毎月の売り上げ報告や販促の打ち合わせを行い、ときに「駅前連合」で合同イベントも行う。願いは、新町まで含めた中心市街地を面としてとらえ、郊外型店舗に対抗することだ。

　話題店の新規出店が相次ぎ、変ぼうを遂げようとしている駅前。時を同じくして、既存商店街の周辺でもにぎわい再生の動きが広がり始めた。（谷野圭助）
＝第１部おわり
1404：チバＱ：2011/05/28(土) 23:34:58: http://mytown.asahi.com/areanews/kagoshima/SEB201105240051.html
コンビニ激戦区・鹿児島　セブン出店に既存店は独自戦略
2011年5月25日

大手コンビニエンスストアが並ぶ通り沿い。新たにセブン―イレブンが付近に店を出す＝鹿児島市

　最大手コンビニエンスストアのセブン―イレブンが６月にも鹿児島市に進出する。東千石町や下荒田など複数で出店の準備を進めている。市内を「最大のマーケット」と位置づけ、客の獲得に乗り出すが、コンビニ同士の競争激化は必至。ライバル店は独自色で対抗しようとしている。

　セブン―イレブンは３月に霧島市と曽於市に４店舗を出し、県内初進出を果たした。宮崎県の工場を使って県境からスタートさせ、早くも「鹿児島市１号店」の開店にこぎつけた。３年間で県内２００店の出店を目標にする。

　セブン―イレブンが開店予定の東千石町。電車通りに面した目立つ角地で開店に向けた工事が進む。１００メートル以内にはローソン、ファミリーマート、サンクスと大手コンビニが４店あり、さらに激戦区となりそうだ。セブン―イレブン・ジャパンの広報担当者は「普段使う店の一つに加えて頂きたい」と話す。

　これに対し、近くのローソンとファミリーマートは店舗を改装。ローソンの広報担当者は「新しくきれいな店で、客を迎える態勢を整えている」と意識する。

　南九州サンクスの担当者はセブン―イレブンの鹿児島市進出に「影響がないということはない」と警戒している。サンクスは県内に８０店。広報担当者は「親しみのある接客、清掃状態、商品の品ぞろえ、季節を生かした鮮度管理など基本に忠実に運営する」と原則を大切にして顧客離れを防ぎたい考えだ。

　県内に２０６店舗を持つ南九州ファミリーマートは「地域との密着」を重視するという。行政や企業とタイアップし「特産品を使った地産地消で客のニーズに答えていきたい」と広報担当者。ソフトレンタル・書店の「ＴＳＵＴＡＹＡ（ツタヤ）」などと提携しているＴカードを利用できる強みを挙げ、サービスで差をつけたいとする。

　県内に１０５店舗を展開するローソンでは野菜などの生鮮品を取り扱い、家庭商品や調味料を強化。スーパーと同じ値段で品ぞろえすることで、主婦層や高齢者など普段コンビニを利用しない客の取り込みに力を入れる。

　鹿児島地域経済研究所（鹿児島市）は、セブン―イレブンの進出を「消費者の選択肢が増える一方で、マーケットの対象者は限られており、その中で客を奪い合うことになる。既存店舗への打撃は大きい」と分析している。（柏原愛）
1406：チバＱ：2011/05/29(日) 09:25:14: http://www.sankeibiz.jp/business/news/110528/bsc1105281312008-n1.htm
来客続々１・８倍で上方修正　開業１カ月の「あべのマーケットパーク　キューズモール」　大阪・阿倍野区2011.5.28 13:12
　東京・渋谷の人気ファッションビル「１０９」などが入店している関西最大級の商業施設「あべのマーケットパーク　キューズモール」（大阪市阿倍野区）が、開業約１カ月で初年度来店客の目標を、当初計画の約１・８倍の３千万人に引き上げたことが２８日、分かった。ＪＲ大阪駅新駅舎の開業で求心力を高めるキタ、百貨店と大型ファストファッション店が併存するミナミなど“大阪百貨店戦争”が激化するなか、アベノでは老若男女を問わず、顧客層の幅を広げた戦略が成功に結びついたようだ。

　あべのキューズモールは売り場面積約６万平方メートルで、「ＳＨＩＢＵＹＡ１０９　ＡＢＥＮＯ」（阿倍野１０９）や東急ハンズなど約２５０店が入っている。当初の目標は来店客が１７００万人、売上高で４００億円だった。

　４月２６日の開業から約１カ月間の来店客は公表していないが、大型連休中（４月２９日～５月８日）には、計画比５割増の約２００万人が来店。開業前から募集していたポイントカードの会員は２６万人を突破し、初年度目標の２５万人を１カ月で早々とクリアした。

　とくに中核テナントの「１０９」は開業３週間の来店客が１００万人を超えた。１０９の中里研二総支配人は「売上高は目標の３倍だった」と打ち明ける。

　キューズモールの強みは１０９で若者を取り込んだだけでなく、手芸用品店「ＡＢＣクラフト」、大型スーパー「イトーヨーカドー」などバリエーションに富む店が入り、さまざまな世代に受け入れられたことだ。

　キューズモールの粟辻稔泰総支配人は「朝は中高年、昼はファミリー、夕方は学生、夜はビジネスマンやＯＬらが来店している」と話す。

　百貨店や商業施設は通常、開業直後の来店客が想定を上回っても、「いずれ落ち着く」として目標数値を変更しないケースがほとんど。それだけに「ターゲットの顧客層は『全方位型』。それがうまく当たった」と粟辻総支配人は指摘する。

　ただ、客単価（購買客１人当たりの売上高）は想定に達していないことから、初年度来店客の目標を１・８倍に引き上げたにもかかわらず、初年度売上高の上方修正は当初計画比１割増の４４０億円にとどめた。今後、より品ぞろえを充実させ、客単価を底上げすることが課題となりそうだ。
1407：チバＱ：2011/06/02(木) 20:52:54: http://mytown.asahi.com/areanews/fukuoka/SEB201106010048.html
博多ＶＳ．天神　中元商戦、熱い夏　送料無料や早割増加
2011年6月2日

　福岡市内の百貨店で１日、中元商戦が本格的に始まった。ＪＲ博多駅ビルに開業した博多阪急では、浴衣姿の新入社員らが決起集会を開催。天神の百貨店は例年以上にお買い得の商品を増やして対抗する。「博多ＶＳ．天神」はこの夏、さらに熱くなりそうだ。

　博多阪急は、地下食品売り場で扱う九州産の果物ゼリーや博多ひとくちギョーザなど同店のオリジナル商品を４２点そろえた。送料を無料にする１千商品のカタログも用意し、初めての中元商戦に臨んだ。

　天神地区の岩田屋、博多大丸、福岡三越の３百貨店は、早めに注文をした場合に価格を安くする商品数を大幅に増やした。ライバルに対抗するため、「阪急の中元カタログを徹底的に研究した」（大丸の担当者）という力の入れようだ。

　３百貨店の４月の売上高は、前年同月比で５．３％減。震災の影響で１．５％減だった全国平均を上回り、博多阪急に客を奪われている状況だ。

　天神では、商業施設のソラリアステージと福岡パルコが、１６日から８月末まで「天神ハイボールストリート」を開催。両施設の飲食店が共同で特製の「ハイボールうちわ」を配るなどして、天神に人を呼び込む仕掛けを展開していく。（土屋亮）
1409：チバＱ：2011/06/03(金) 23:17:40: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/shizuoka/news/20110602-OYT8T00004.htm
遠鉄百貨店新館計画　逆風の船出見通し慎重

震災影響面積１．５倍でも売上高１．２倍強

遠鉄百貨店新館（右）の完成予想図。本館（左）と合わせ、県内最大のデパートが誕生する（遠鉄百貨店提供）　遠鉄百貨店（浜松市中区）は、１１月にＪＲ浜松駅前にオープンする新館計画を示し、隣接する既存の本館と合わせて年間４００億円の売り上げを目指すと発表した。売り場面積が１・５倍に拡張されるのに対し、売上高は１・２倍強にとどまるという厳しい見立てで、東日本大震災などで景気に逆風が吹く中、慎重な船出を余儀なくされそうだ。

　新館のオープンは１１月９日。売り場面積は１万２０００平方メートルで、本館の２万４０００平方メートルを加えると県内最大のデパートとなる。土地取得費用を含めた総事業費は約２１０億円に上る。

　２０１２年３月には本館の改装も終え、新館と合わせて約１００のブランドを並べる。県内初登場となる約５０ブランドをそろえる予定で、竹内善一郎社長は「郊外のショッピングセンターのほか、名古屋や静岡の百貨店に流れている客を取り戻す」と意気込む。

　だが、同社の計画では、１２年度の新館と本館の売上高合計は４０４億円。本館単館だった１０年度の売上高は３２５億円で、ピーク時の０７年度には３９１億円を計上したことを考えると、物足りない数字だ。竹内社長は「（０８年秋の）金融危機後、高額商品の販売が落ち込み、売れ筋商品の低価格化が進んでいる」と、背景を説明する。

　低迷の続く浜松中心街では、遠鉄百貨店の新館オープンは、買い物客を呼び戻す起爆剤として期待を集めている。だが、当の遠鉄自身が厳しい見方を示したことで、にぎわい復活のハードルの高さが改めて浮かび上がった。

（2011年6月2日読売新聞）
1410：チバＱ：2011/06/04(土) 19:17:20: >>1301-1302
http://sankei.jp.msn.com/region/news/110604/fkk11060402050001-n1.htm
博多阪急、開業後３カ月　売上高１１０億円　当初目標８％上回る
2011.6.4 02:05
　ＪＲ博多シティ（福岡市博多区）に３月３日にオープンした百貨店「博多阪急」は３日、開業後３カ月の売上高が当初目標を約８％上回る約１１０億円になったと発表した。

　夏ごろの１千万人突破を目指していた入店客数は約１０５３万人で、想定の１．５倍のペースで推移。カード会員数も年間目標の９割にあたる約２７万人に達した。柳沢興平店長（阪急阪神百貨店専務執行役員）は「年間売り上げ目標の３７０億円には届きそうだ」と見通しを述べた。

　カード会員の地域別の内訳は福岡市内が約５０％、福岡県は約８５％を占め、「足元の商圏で頑張ろうという想定通り」（柳沢店長）。

　週末には、九州新幹線を利用するとみられる熊本、鹿児島両県の入会者も増えているという。

　ただ、２０代前半の女性をメーンターゲットに据える目玉の売り場「ＨＡＫＡＴＡ　ＳＩＳＴＥＲＳ」のカード会員数は、年間目標の１０万人に対し、現在約７万５千人にとどまっており、柳沢店長は「７月１日からの最初のクリアランスセールで認知度を上げたい」と話した。
1411：チバＱ：2011/06/04(土) 19:21:45: >>1386とか
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110603-00000048-mai-soci
＜ＪＲ大阪駅＞新ビル開業１カ月　にぎわいの一方で問題点も
毎日新聞 6月3日(金)12時1分配信

　ＪＲ大阪駅が南北の駅ビルと合わせた「大阪ステーションシティ」として５月４日に開業し、この４日で１カ月を迎える。入居するデパートやファッションビルは連日にぎわい、鉄道の利用客も増加。滑り出しは好調といえそうだ。一方で、駅の南北を結ぶ通路で流れが悪いなど、問題点も浮かび上がってきた。「通路が複雑で階段の上り下りが面倒」などの苦情が毎日数件あるといい、バリアフリーの視点から批判の声も上がっている。【植田憲尚、亀田早苗、新宮達】

　大阪ステーションシティへの関心の高さを反映して、見どころを巡るガイドツアーが人気。５、６月中は１日計３０人の予約が満員だ。ＪＲ西日本によると、開業から５月３１日までの近距離切符の利用者は１日平均で約１１万４６００人と前年より１１％増加。にぎわいを鉄道利用につなげることに成功している。

　一方、「駅が利用しにくい」との声も上がっている。リニューアルの目的の一つに梅田地区の南北をつなぐ役割の強化があった。実際、リニューアルで３階の連絡橋と、５階の「時空（とき）の広場」ができ、「南北ルート」は増強された。

　だが、人の流れの多いノースゲートビルディング１階にバスターミナルができたため、１階の中央コンコースから駅北側への通り抜けはできなくなり、いったん２階にエスカレーターで上がった後、多くの人が中央北口２階から駅北側へ抜ける５０段もの階段を利用することを余儀なくされている。

　ＪＲ西によると、当初は駅北側のうめきた地区（梅田北ヤード）が大阪ステーションシティと同時開業し、うめきた地区と中央北口２階とを結ぶ通路が南北の“動脈”となる一方、通路にエレベーターが付いてバリアフリー化する予定だった。ＪＲ西は、５０段の階段について、うめきた地区が２年後に開業するまでの「暫定的なもの」と説明している。

　全大阪消費者団体連絡会は先月、ＪＲ西にバリアフリー対策を要請した。数年前から足が不自由な連絡会常任理事の船越康亘（やすのぶ）さん（６９）は、大阪駅の北にある勤め先から駅に向かうため、手すりにしがみつくように大階段を上る。地下のバリアフリールートを使うと、１０分程度、余分に時間がかかるためだ。

　大阪市計画調整局の担当者は「工事の遅れは３年前には分かっていた。ＪＲには対策に努力していただきたい」という。船越さんは「責任の押し付け合い。２年もそのままにするつもりなのか」とあきれている。
1412：チバＱ：2011/06/04(土) 20:04:03: http://www.kahoku.co.jp/news/2011/06/20110604t12002.htm
仙台港２５日　泉は１７日再開　仙台郊外の２アウトレット
　三井不動産は３日、津波の被害で営業休止中の三井アウトレットパーク仙台港（仙台市宮城野区）について２５日の営業再開を予定していることを明らかにした。チェルシージャパン（東京）運営の仙台泉プレミアム・アウトレット（泉区）も３日、１７日に再開すると発表。仙台市郊外の二つのアウトレットモールが、今月中に復旧することになった。
　三井アウトレットは既存１２０店のうち数店が撤退し、ほぼ同数が新たに入る。当初は９割余が営業し、他店も順次再開する。施設内の大観覧車も同時に利用を始める。
　２階建ての施設は１階が浸水したが、建物自体へのダメージはなかった。被害を受けた電気設備などを中心に復旧作業を進めていた。
　三井不動産は「再開後の客足は現段階では見通せないが、（バスや被災者ら対象の）東北の高速無料化など追い風もある」と説明する。
　一方、泉アウトレットは配電設備などの被害が大きく、復旧に時間を要していた。震災前の８４店のうち６店は撤退し、３店が新規出店。再開初日は７０店余りが営業する。
　２６日まで営業再開セールを行い、売り上げの一部を義援金として被災地に寄付する。チェルシージャパンは「まずは宮城県内からの集客に力を入れたい」と話している。当面の営業時間は両施設とも午前１０時～午後８時。
1413：チバＱ：2011/06/05(日) 00:48:24: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/110604/biz11060422050012-n1.htm
ナニワ「三国志」大激戦　大阪駅新装１カ月、商業施設はエリア間競争
2011.6.4 22:03 （1/2ページ）

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平日もにぎわうルクアの店内＝３日午後、大阪市北区（藤原章裕撮影）
　ＪＲ大阪駅の新駅ビルに百貨店「ＪＲ大阪三越伊勢丹」と専門店街「ＬＵＣＵＡ（ルクア）」が開業し４日で１カ月を迎えた。両施設の誕生で大阪・キタの集客力が飛躍的に増す中、阿倍野地区でも大型商業施設がオープンし、連日多数の来店客でにぎわう。一方でミナミの百貨店は苦戦を強いられるなど、大阪の流通業界はエリア間競争の様相を呈してきた。

　

キタの“繁栄”

　ＪＲ福岡駅ビルに３月オープンした百貨店「博多阪急」。来店客数が１千万人を突破したのは開業３カ月目だが、大阪駅北側の新駅ビル（ノースゲートビル）の核テナントである三越伊勢丹とルクアは１カ月間（５月４日～６月３日）で計１千万人の大台に達した。

　ノースゲートビルの両施設は、博多阪急の約１．６倍の売り場面積を持ち、単純比較はできないが、それでも関係者は「かなりのハイペース」と打ち明ける。

　大阪駅をはさんで南側の大丸梅田店も５月の売上高が前年同月比７３．６％増と２カ月連続で過去最高の伸び率を記録。６月の出足も好調という。

アベノの台頭

　一方、大阪市内の新たな商業集積地として脚光を浴びるのが　天王寺・阿倍野地区（アベノ）だ。４月２６日に開業した商業施設「あべのマーケットパーク　キューズモール」は開業１カ月間の来店客が約４３０万人と、当初年間目標に掲げていた１７００万人の４分の１を超えた。

　ＪＲや市営地下鉄の天王寺駅、近畿日本鉄道の大阪阿部野橋駅などターミナル駅に直結した好立地や幅広い顧客層を狙った試みが成功に結びついたようだ。特に中核テナントの若者向けファッションゾーン「ＳＨＩＢＵＹＡ１０９　ＡＢＥＮＯ」（阿倍野１０９）には多数の来店客が訪れ、市内百貨店の幹部が「予想外の集客力」と危機感を抱くほどだ。

ミナミの反撃

　これに対し、キタとアベノに顧客の一部が奪われたとみられるミナミは、やや苦戦を強いられた。大丸心斎橋店は、５月の売上高が前年同月比９．５％減と３カ月連続の前年割れ。関西の百貨店で初めてインテリア・雑貨の専門店「フランフラン」を誘致するなど、対抗策に乗り出した。

　３月に増床開業した高島屋大阪店は、５月の売上高が３．７％増と４月（６．９％増）より伸び率が鈍化。増山裕店長は「エリア間競争に負けられない」と意気込み、５月下旬にはミナミの集客力を結集するため、近接の３商業施設と初の共同販促キャンペーンに踏み切った。

　りそな総合研究所の荒木秀之主任研究員は「商業施設の開業効果は長続きしないケースが多い。夏の節電が強まれば、消費マインドは大きく悪化する。今の好調をどう持続させるかが課題だ」と指摘している。
1414：荷主研究者：2011/06/05(日) 22:17:00: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/241543
2011年5月12日 00:26　西日本新聞
ＪＲ大分駅　高架下に４０店舗　来春開業

ＪＲ大分駅に建設予定の立体駐車場＝ＪＲ九州提供

　２０１２年春に高架化されるＪＲ大分駅（大分市要町）に、スーパーや飲食店、土産物店など約４０店舗が入る商業施設が併設される。駅南口には約８５０台収容の立体駐車場も建設。いずれも高架化事業が完成する来春のオープンを目指しており、市が駅南口に整備する複合文化交流施設とともに、駅周辺に人を呼び込む新たな施設となりそうだ。

　ＪＲ九州（福岡市）によると、商業施設は高架下の駅東側部分に建設する。延べ床面積約４６００平方メートルで、店舗面積は延べ約３千平方メートルとなる。核テナントとして生活協同組合コープおおいた（大分市）が運営するスーパーが入る。現在、駅に入っている商業施設は、高架化完成後に閉店する予定。

　駐車場は６階建てで、大分市が建設を進めている複合文化交流施設に隣接する約５３００平方メートルの敷地に整備する。１、２階は計１９００平方メートルの商業スペースとなり、７店舗が入る予定。

　ＪＲ九州が駅北口に計画している駅ビルについては、今回、明らかにしていない。同社は「商業施設と駐車場が開業することで、駅に新たなにぎわいを創出したい」と話している。

＝2011/05/12付西日本新聞朝刊＝
1415：チバＱ：2011/06/06(月) 22:51:20: http://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/0004136454.shtml
大阪駅新装で影響「想定以下」　県内商業施設など　

大勢の客でにぎわいを見せるＪＲ大阪三越伊勢丹の食品フロア。平日でも行列ができる店が多い＝５月４日、大阪市北区（撮影・神子素慎一）

　約３０年ぶりの全面改装となった大阪駅と南北の駅ビルからなる大阪ステーションシティが４日で開業１カ月。核テナントの百貨店「ＪＲ大阪三越伊勢丹」と専門店街「ルクア」の集客力で、梅田の競合店や兵庫県内の商業施設の一部で客足が奪われたが、「減少幅は想定以下」とする声が目立つ。開業効果はしばらく続くものの、東日本大震災などにより先行きは不透明。顧客争奪戦はますます激しさを増しそうだ。

　「相乗効果はやはり大きい」とは大阪駅を挟んで三越伊勢丹と向き合う大丸梅田店。４月中旬に約６割増床したこともあり、５月の売上高は前年同月比約７４％増、来店客数も三越伊勢丹と同数の１日平均１６万人だった。

　あおりを受けたのは阪急阪神百貨店。５月の売上高は、阪急梅田本店が前年同月比４・５％、阪神梅田本店も同４・６％といずれも減。ただ婦人服は苦戦したものの、紳士服を扱う阪急メンズ館は好調を維持したという。

■神戸もマイナス

　三越伊勢丹の影響について当初、「売上高１割減」と予測していた神戸市内の百貨店。ふたを開けると、大丸神戸店（神戸市中央区）の５月の売上高は前年同月比７・４％減で「思ったより影響は少ない」。むしろ、大型連休は前年同期比３・７％増で推移。三越伊勢丹での取り扱いが少ない海外高級ブランドの洋服は好調だったという。

　そごう神戸店（同）も５月は売り上げ、来店客数いずれも前年同月比で微減だったが、「三越伊勢丹に奪われたというよりも早めの梅雨入りで下旬に客足が伸びなかったことが大きい」とみる。

　一方、大丸芦屋店（芦屋市）の５月の売上高は０・８％増。食品の催事やカード会員向けのキャンペーンなどで「高齢者層など地元の顧客をしっかり確保できた」。

■阪神間では明暗

　阪急西宮ガーデンズ（西宮市）や改装オープンした、ららぽーと甲子園（同）は、来店客数、売上高ともに５月は前年同月比でプラス。いずれもマイカー利用のファミリー層などを対象としているため、ターミナル百貨店とは差別化できているとみられる。

　だが、別の商業施設は「大型連休中の客足は前年同期比で１割近く落ち込んだ」。別のショッピングセンターも「テナントの一部が重なっており、影響がないとは言い切れない」とする。

■効果は短期的？

　大阪駅の人の流れは増えたが、消費者の財布のひもは固く、肝心の売り上げにつながっていないという指摘もある。

　また、開業当初は三越伊勢丹の方がルクアより来店客数が多かったが、１カ月経過する中でルクアが三越伊勢丹を超え、平日も若者らでにぎわっている印象だ。

　日本政策投資銀行関西支店の斎藤成人・企画調査課長は「競合店への影響は関係者が予想していたより小さい。１人当たりの消費量も減っており、人口も減少していく。開業効果は長くて１年。その間にリピーターを確保することが課題」としている。

（末永陽子）

(2011/06/04 11:15
1416：とはずがたり：2011/06/07(火) 13:07:12: >>1406>>1413
地味な印象が拭えないアベノ・天王寺だったんで善戦は，失礼ながら結構意外。。
近鉄南大阪線・JR関西本線(大和路線)，同阪和線と確かに奈良・大阪南部から遠くは和歌山迄広域交通網の結節点ではあったんですけど。
1417：チバＱ：2011/06/07(火) 21:09:19: ミナミが地盤沈下してくんですかね？
なにわ筋線構想もミナミより阿倍野に通したほうが良いかも！？
1418：とはずがたり：2011/06/07(火) 23:24:03: 沿線集客力で云ったら最近は阪神沿線からのアクセスも向上しましたなんばは阿倍野橋・天王寺をまだまだ遙かに凌ぎますし，地位低下が例えあったとしても相対的なものでしょうね。

むしろ心斎橋がやや苦しいですかねぇ？？寧ろ心斎橋から難波，阿倍野までが一丸となって梅田に対抗しないとって構図があるような気も。
1419：チバＱ：2011/06/08(水) 21:01:14: http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20110607-OYT1T00943.htm
松坂屋解体へ、銀座で最大規模の商業施設に

　大丸松坂屋百貨店を傘下に持つＪ・フロントリテイリングと森ビルが、松坂屋銀座店（東京都中央区）周辺の再開発事業で、銀座地区で最大規模となる商業施設の建設を計画していることが７日わかった。

　２０１３年に銀座店を解体し、１７年に新たな商業施設をオープンする予定だ。

　計画によると、商業施設は高さ５６メートル。地上１２階、地下６階で、オフィスなども併設される。店舗は地上６階から地下２階で、昨年９月に増床した三越銀座店を上回る面積になる見込みだ。

　松坂屋銀座店は１９２４年開業で、銀座最古の百貨店だ。Ｊ・フロントは新たな施設について「百貨店のままか、別の商業施設に変えるか、消費者の動向を見て検討する」としており、松坂屋の看板が銀座から消える可能性も示唆している。

（2011年6月7日18時53分読売新聞）

http://www.tokyo-np.co.jp/article/economics/news/CK2011060802000029.html
銀座最大規模１２階商業施設　１６年にも開業
2011年6月8日朝刊

再開発で建て替えられる松坂屋銀座店周辺＝７日、東京・銀座で、本社ヘリ「あさづる」から（坂本亜由理撮影）

　大丸・松坂屋を傘下に持つＪ・フロントリテイリングと森ビルは七日、東京・銀座の松坂屋銀座店を含む「銀座六丁目地区再開発」の計画をまとめた。二〇一三年にも松坂屋銀座店などを取り壊し、オフィスや多目的ホールが入る地上十二階、地下六階の複合ビルを建設。早ければ一六年に開業する。

　計画では、新施設は延べ床面積が約十四万平方メートル。地下二階から地上六階までの商業施設部分は三越銀座店（三万六千平方メートル）を上回り、銀座地区で最大規模となる見通し。中国など海外からの観光客を見込み、敷地内に観光バスの停留所や観光案内所も整備する。

　商業施設の形態についてＪ・フロントは百貨店以外の専門店の誘致も検討しており、そうなれば、一九二四年に開業した銀座で最古の百貨店である松坂屋銀座店の名が消えることになる。Ｊ・フロントなど地権者でつくる準備組合は今月中にも東京都に都市計画案を提出する。
1420：荷主研究者：2011/06/11(土) 18:51:31: >>1410
http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/244024
2011年5月26日 00:25　西日本新聞
博多阪急１０００万人突破　見込みの１．５倍ペース

　ＪＲ博多駅ビルで３月に開業した百貨店「博多阪急」は２５日、入店客数が１千万人を突破したと発表した。同店は開業時、年間２千万人の入店を予想。東日本大震災の影響が懸念されたが、九州新幹線鹿児島ルートの全線開通や新駅ビル開業の効果もあり、当初見込みの１・５倍のペースで１千万人を達成した。

　同店によると、１千万人突破を７月末ごろと見込んでいたが、開業１カ月で４５４万人が入店し、売上高は計画を１３％上回る４３億円だった。震災後も、週末には九州各県や山口県以東から家族連れなどが多く来店。大型連休中の今月４日は過去最高の２６万５千人を記録した。カード会員数も福岡都市圏を中心に「予測を上回る順調さ」（同店幹部）で２８万人近く獲得したという。

　特に好調なのは地下食品売り場で、九州初出店の菓子店などは平日でも列ができる人気ぶりだ。ただ、食品部門は衣料品に比べて利益率が低く、全体の売上高は計画比を１０％上回る程度という。

　今後は苦戦している高齢者向け売り場などをてこ入れする方針。

＝2011/05/26付西日本新聞朝刊＝
1421：荷主研究者：2011/06/11(土) 19:00:09: http://www.niigata-nippo.co.jp/news/economics/23358.html
2011年5月26日　新潟日報
万代シルバーボウル跡地売却へ

三井不動産が商業施設視野に再開発

　新潟交通（新潟市中央区）は25日、子会社の万代開発（同区）が所有する「シルバーボウルビル」（同区万代１）を取り壊し、跡地約５９００平方メートルを三井不動産（東京）に譲渡すると発表した。三井不動産は商業施設などを視野に再開発ビルを建設する計画とした。

　９月から新潟交通の負担でビルを取り壊し、正式契約は２０１２年５月の予定。譲渡額は、取り壊し費用なども踏まえて同月までに決定する。
1422：荷主研究者：2011/06/11(土) 21:55:57: http://www.chunichi.co.jp/article/shizuoka/20110531/CK2011053102000143.html
2011年5月31日　中日新聞
遠鉄百貨店新館１１月９日オープン　浜松市が最大５億円補助

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１１月９日オープンが決まった遠鉄百貨店新館（右側の建物、左側は本館）＝浜松市中区で

　遠鉄百貨店（浜松市中区）は３０日、ＪＲ浜松駅前に建設中の新館を１１月９日にオープンすると発表した。本館と合わせた売り場面積は、１・５倍の約３万６０００平方メートルとなり、県内の百貨店で最大となる。新館開店後に本館の改装も行い、来年３月にグランドオープンする予定。年間４００億円の売り上げを目指す。

　新館は地下２階、地上１３階建て延べ約４万平方メートル。このうち地下１階～地上７階（延べ１万２０００平方メートル）が売り場となる。２０～４０代前半の顧客向けに「トレンド」「カジュアル」をキーワードにした商品構成とし、これまでの中心顧客である中高年向けの本館（地下１階～地上８階、延べ約２万４０００平方メートル）と差別化を図る。

　新館と本館を合わせて約１００ブランドを新たに導入し、うち約５０ブランドが県内初出店となる。具体名は「業界の通例では２カ月前の発表。相手先の了解も得られていない」（岩立文雄常務）として、公表しなかった。

　このほか、新館建物の８～９階には、最大５００人収容の貸しホールや大手予備校の代々木ゼミナール浜松校、浜松市立中央図書館駅前分室などが入居。１０～１３階には遠鉄グループの事務所が入る。

新館、にぎわい拠点に

　２００１年の百貨店松菱の閉店以来、大規模商業施設の撤退や出店断念など、暗いニュースが続いた浜松市中心市街地。３０日に概要が発表された遠鉄百貨店新館のオープンに市は、久々の明るいニュースと期待を寄せている。

　市中心市街地はＪＲ浜松駅から程近く、市の“顔”ともいえる地域。市は松菱閉店以降、別の百貨店と松菱跡への出店交渉に臨んだり、商業施設に対する優遇税制を設けるなど活性化に向け取り組んできたが特効薬はなかった。

　中心市街地の衰退は、歩行量の推移に顕著に表れている。市がこの日の市議会環境経済委員会に報告した昨年度の中心市街地歩行量調査によると、昨年度の歩行量は平日、休日の合計値で、松菱が閉店した０１年度の約６割程度。ここ数年、減少幅は小さくなってきているものの、減少傾向は続いている。

　こうした傾向に歯止めをかけるための一手にと、市の新館オープンにかける期待は大きい。内装工事費用を最大で５億円補助するという全国的にも珍しい制度を適用し支援する。市は「地域のにぎわい、商業、イベントの拠点として期待している。インパクトは大きい」（商業政策課）ともくろむ。
1423：荷主研究者：2011/06/11(土) 21:56:52: http://www.chunichi.co.jp/article/shizuoka/20110531/CK2011053102000135.html
2011年5月31日　中日新聞
浜松中心市街地歩行量、９年連続で減少　平日と休日でほとんど差なし

　浜松市の２０１０年度の中心市街地歩行量は、平日、休日とも調査開始以来９年連続で減少となった。さらに平日と休日にほとんど差がなく、市商業政策課は「郊外や市外から人を集める力が落ちている」と危機感を強めている。　（原田遼）

　市が３０日、市議会環境経済委員会で同年度の調査結果を報告した。調査は平日を昨年１０月１５日、休日を同月１７日に実施し、４５地点で観測した。

　過去の調査基準と合わせるため、４１地点の歩行量で比較したところ、平日は１８万８２２３人で前年比９２１３人（４・７％）減、休日は２１万２９４６人で同１５００人（０・７％）減。調査を始めた０１年からは平日、休日ともおよそ４割落ちた。

　０１年は休日と平日の差が１２万人あったが、それも２万人まで狭まった。

　この１０年で郊外に大型商業施設が相次いで出店した一方、中心街は目立った変化がなく、歩行量の停滞を招いている。委員会で同課は「浜松まちなかにぎわい協議会や商店街との連携を図って対応する」とした。
1424：チバＱ：2011/06/19(日) 17:25:47: http://www.sankeibiz.jp/business/news/110615/bsd1106150504001-n1.htm
アウトレット、空港近郊対決　三井不・三菱地、千葉に相次ぎ新設 (1/2ページ)2011.6.15 05:00
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　不動産首位の三井不動産と２位の三菱地所が、在庫処分の衣料品などを割引販売する「アウトレット施設」を、千葉県内に相次いで新設する。三井不動産は、羽田空港から高速で３０分圏内の木更津に２０１２年にオープンし、三菱地所は成田国際空港から車で１５分の立地に１３年に開業する。節約志向の高まりなどを背景に東日本大震災後もアウトレット人気は根強く、空港に近い立地を生かして、内外の需要を取り込む狙い。不動産２強が、千葉県内で激しい顧客争奪戦を演じることになりそうだ。

　三井不動産は１４日、千葉県木更津市で「三井アウトレット　木更津金田」の建設に着手したと発表した。同社の全国１２番目のアウトレット施設になる。千葉県南部を訪れる年間２９００万人の観光客の利用に加え、羽田空港から３０分圏内という立地を生かし、外国人の来客も見込んでいる。

　第１期分は店舗面積２万８０００平方メートルを開発し、１５０店が出店。最終的には店舗面積４万平方メートル、最大２５０店に増設する計画だ。東京電力管内で今後も予想される電力不足も考慮して、施設には東日本では最大級となる出力６００キロワットの太陽光発電設備を導入するほか、ＬＥＤ（発光ダイオード）照明もふんだんに使う予定という。

　対する三菱地所は、子会社のチェルシージャパン（東京）を通じて、成田空港近くの千葉県酒々井町にアウトレット施設を１３年春に開業する。敷地面積は約２０万平方メートルを予定。第１期の投資は約８０億円で、店舗面積は約２万平方メートル。施設は成田空港から車で約１５分で、空港利用客以外に、都心からの集客も見込んでいる。

　日本ショッピングセンター（ＳＣ）協会によると、アウトレットを含む４月のＳＣ販売は、東日本地域での一時休業や営業時間短縮などが響き、前年同月比１．４％減だった。

　ただ、震災後の自粛ムードの沈静化や、節約志向の高まりで５月以降のＳＣ販売は軒並み回復しており、両社は今後も施設利用が拡大すると見て、出店を加速させる方針だ。（今井裕治）
1425：チバＱ：2011/06/19(日) 17:26:27: http://www.tokyo-np.co.jp/article/economics/news/CK2011061802000188.html
「父の日」商戦活況　大震災…見直される絆
2011年6月18日夕刊

「父の日」のプレゼント用に、にぎわうカラフルなステテコ売り場＝１７日午後、東京都豊島区の西武池袋本店で

　十九日の「父の日」を前に、関連商戦が例年にない活気を見せている。「母の日と比べ盛り上がらない」（大手百貨店）とされてきた父の日。しかし、今年は東日本大震災の影響で「家族の絆」を見直す傾向が強まっており、消費者の気持ちに変化が出ているようだ。　（須藤恵里）

　「もしもし、お父さん？　いまステテコ選んでいるんだけど何色がいいかな」。若い女性が携帯電話で父親に話しかける。平日夕方の西武池袋本店（東京都豊島区）の紳士用品売り場は、父の日のプレゼントを選ぶ女性でごった返した。

　同店の担当者は「震災で家族の絆を重視する機運が高まり、お父さんのためにじっくり選びたいというお客さまが多く見られる」と分析。客の出足も例年より「二週間ほど早まった」という。

　遠方に住む父親にプレゼントを贈るケースも増えた。配送件数は前年の二倍に膨れ上がり、「これまで父の日の贈り物をしていなかったが、今年は贈るという人が増えている」とみている。

　百貨店各社の売れ筋はクールビズ関連商品だ。「何をあげたらいいか悩む人が多い。でも、今年は贈って喜ばれるものが鮮明になっている」（高島屋）といい、商戦の盛り上がりを後押ししている。

　特に人気になっているのは、自宅で快適に過ごしてもらうための甚平やステテコ。西武池袋本店では、ステテコの売り上げが前年の五倍、三越日本橋本店でも二倍に増えた。「定番品を何となく買うのでなく、相手のことを考えて買う傾向が強い」（三越伊勢丹）のも特徴で、父親に電話で好みを聞いたり、一緒に売り場を訪れるケースも多いという。

　百貨店の売上高は震災後、消費の自粛ムードもあり大きく落ち込んだ。消費者心理は回復傾向にあるが、高額品は伸び悩み、五月の全国百貨店売上高は前年同月比２・４％減と低迷が続く。

　そんな中、父の日商戦は各社とも前年の二～五割増と好調だ。絆重視で結婚指輪の売り上げが伸びたり、母の日商戦も好調という傾向もみられた。

　ただ、大和証券キャピタル・マーケッツの津田和徳氏は「震災後の経済環境の悪化で所得が減り、消費は依然弱い。七月以降、息切れせずにどう売っていけるかが課題だ」と指摘している。
1426：チバＱ：2011/06/19(日) 17:27:56: http://www.shimotsuke.co.jp/news/tochigi/economics/news/20110615/541446
ベイシア真岡店５月で閉店　　老朽化に震災追い打ち
(6月15日 05:00)

　ショッピングセンターのベイシア（前橋市、赤石好弘社長）が５月25日付で、真岡店（真岡市並木町１丁目）の閉店申請を真岡市に提出していたことが分かった。老朽化した店舗の震災による損傷が激しく、修繕は困難と判断した。

　現在、建物は解体工事中。同社は「跡地利用は未定。小売業など幅広く出店企業を探している」と説明。隣接する福田屋百貨店と合わせ、真岡市中心部を象徴する店舗だっただけに、空洞化への拍車は避けられない。

　真岡店は１９７５年12月、「いせや」としてオープン。２００１年６月に「ベイシア」に改称した。２階建て２棟の売り場面積は１万５６０平方メートル。

　ベイシアによると、老朽化のため以前から移転を検討していたが、震災で建物全体が損傷。修復が困難なため休業状態だった。

　閉店前の従業員は約１５０人。正社員は配転し、雇用継続できるパート・アルバイトは益子店（益子町）へ異動となった。

　建物跡は８月までに更地とする方針。同社は「いい物件があれば、真岡市内の再出店も検討したい」としている。

http://www.tokyo-np.co.jp/article/tochigi/20110615/CK2011061502000067.html

福田屋　真岡店　８月閉店　跡地売却契約も締結
2011年6月15日

　福田屋百貨店（本社・宇都宮市）が、真岡市台町の真岡店を八月下旬に閉店することが分かった。スーパーなどへの業態変更を要望していた同市の井田隆一市長が、同社から閉店の意向を伝えられたことを市議会本会議で明らかにした。

　同社などによると、真岡店は一九七六年十一月、同社の支店第一号としてオープン。市中心部の中核商業施設として親しまれたが、近年は売り上げが減少。生鮮食品部門に特化を検討したものの、建物の耐震強度不足も判明、閉店を決めた。

　同社は取引先などにすでに事情を説明し、跡地を県内企業に売却する契約も済ませたという。　（松平徳裕）
1427：チバＱ：2011/06/19(日) 21:30:26: http://sankei.jp.msn.com/life/news/110614/trd11061411030011-n1.htm
アフター４、顧客増やせ　広がるサマータイム　外食、ホテル、劇場…サービス続々
2011.6.14 11:02 （1/3ページ）

　東京電力福島第１原子力発電所の事故をきっかけに、早朝の涼しい時間帯から仕事を始めるサマータイム導入企業が増えている。エアコンなどの消費電力の削減につなげるのが狙い。外食産業などに、「アフター４」や早朝をビジネスチャンスとして取り込もうという動きも広がってきた。　（小川真由美、鈴木正行）

　森永乳業は大手企業で最も早く、３月下旬からサマータイムに切り替えた。始発電車でも間に合わないケースなどを除き、始業を午前８時、終業を午後４時半に１時間早めた。「社外からの電話が少ない早朝に仕事が集中できる」と効率も上がった。今月１日に導入した伊藤園も「通勤ラッシュを避けられ、社員の負担が減った」と好評だ。

　ただ、電力中央研究所の試算では、始業を１～２時間早めても節電効果は休日分散化の１０分の１以下で、「電力需要がピークの昼間の節電策も必要」という。

　ＫＤＤＩは２７日から、サマータイムと在宅勤務を組み合わせる。朝早くから会社で勤務し、午後は帰宅して電力需要ピークを過ぎた午後３時から働く新しい就業スタイル。日本製紙グループ本社はサマータイムのほかに、６～９月に計７回の一斉休業日を設定する。

　サマータイムは国の制度で昭和２３年から約４年間実施されたが、残業が増えて評判が悪く、廃止された。現代版サマータイムは、「上司が帰宅を促す」（ユニ・チャーム）、「外回りの社員を直帰させる」（リコー）など工夫を凝らす。

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　「アフター４」を狙ったビジネスも広がる。京王プラザホテル（東京都新宿区）は、プールのフリーパスを新設した。今月２５日から９月４日までの期間中、１万６千円で平日午後３時～８時まで何度でも利用できる。敷居を低くし、ホテルの利用を増やしてもらう。

　リーガロイヤルホテル（大阪市北区）もホテル内の５店舗で、午後６時半までに入店すればドリンク１杯と軽食が１５００円のセットメニューを発売した。「ホテルに足を運ぶきっかけになれば」という。

　居酒屋「和民」などを運営するワタミは、７月１日からのキャンペーンに向け、店舗や地域ごとに企業の本社や工場、営業所の退社時間の調査を始めた。６０の劇場を展開するワーナー・マイカルも、夜７時以降の時間帯に限定したキャンペーンを検討中。劇場の大半が郊外型のため、帰宅途中に利用してもらう。

　早朝の顧客取り込みも本格化している。日本ケンタッキー・フライド・チキン（ＫＦＣ）は「震災後、朝の時間帯を活用する人が確実に増えた」（渡辺正夫社長）として、朝食メニューを扱う店を１割超の１２０店に拡大した。

　モスフードサービスのハンバーガー専門店「モスバーガー」も全国約５０店舗で先行し、開店時間を７～８時に早めた。

　語学学校のベルリッツは、平日のオンライン英会話レッスンを午前６時１５分からにした。北南米に居住する契約教師とインターネット中継で結ぶ。「勉強意欲と節電意識が高いビジネスパーソンの需要を取り込みたい」と意気込む。
1428：チバＱ：2011/06/22(水) 21:51:00: http://www.mutusinpou.co.jp/news/2011/06/16762.html
土手町街づくり　民事再生申し立て

民間信用調査機関東京商工リサーチ青森支店によると、弘前市土手町の駐車場「したどてスカイパーク」を運営している「土手町街づくり」（平川秀明社長）が２０日までに、青森地裁に民事再生手続きの開始申し立てを行った。負債額は１２４社に対し、約７億３７００万円。駐車場の営業は継続される。
　同社は１９９５年１１月、民事再生手続き中の老舗百貨店「中三」の子会社として設立された。「したどてスカイパーク」は中三や土手町商店街の買い物客を中心に利用者が多く、２０１０年８月期には７５００万円の売り上げを上げたが、金融債務が重荷となり資金繰りが逼（ひっ）迫（ぱく）。親会社の中三が今年３月末に民事再生法を申請したことで対外的な信用もなくなり、債務の履行が困難になったため今回の事態となった。
1429：チバＱ：2011/06/22(水) 21:53:34: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201106070077.html
最後の老舗　広島宝塚閉館へ

　広島市中区新天地の映画館「広島宝塚１・２・３」が８月31日に閉館することが６日、分かった。戦後間もない60年前の開館以来、総入場客１６００万人に達した映画館が幕を下ろす。中区八丁堀付近の映画館は昨年11月にオープンした「八丁座」などがあるが、最後の老舗が姿を消す。

　映画館が入る「広島宝塚会館」の老朽化で、建て替えに伴い閉館。鳥山義博支配人(47)は「シネコンの出現で客足は落ちていた。寂しい限りだが、ファンには心から感謝している」と名残惜しそうに話す。

　広島宝塚は３スクリーンをもつ。１９５１年に「新天地劇場」として開館。95年に新天地の別のビルと合わせ「広島宝塚４」として４スクリーンまで拡大したが、97年以降の広島市近郊へのシネコン進出の影響を受け、２００４年に「４」を閉じ、３スクリーンに減らしていた。

　最盛期は、過去最多の20万人を動員した97年のアニメ映画「もののけ姫」で、長い行列ができた。ここ数年の客数は当時の平常時の半数程度に落ち込んでいたという。

　広島市では八丁堀付近の老舗映画館がこの10年で軒並み閉館。広島朝日会館が０３年に閉館した後、跡に移転してきた広島スカラ座も09年に姿を消した。松竹東洋座・広島名画座、広島東映・広島ルーブルも閉館に追い込まれた。

【写真説明】「広島宝塚１・２・３」の窓口。広島市中区八丁堀付近の最後の老舗映画館が姿を消す
1430：チバＱ：2011/06/22(水) 21:54:02: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/tokyo23/news/20110617-OYT8T00103.htm
パルコ調布キネマ閉館へ
９月１１日さよなら上映

地元に密着した映画を上映し、小規模ながら親しまれた「調布パルコキネマ」（東京テアトル提供）　調布市内で唯一の映画館「パルコ調布キネマ」（小島町１）が、９月１１日の上映を最後に閉館し、２２年余りの歴史に幕を下ろすことになった。近年は複数のスクリーンを持つ大型シネコン（シネマ・コンプレックス）との競争が激化、スクリーンが一つしかない同館は動員数が伸び悩んでいた。

　京王線調布駅前のデパート「調布パルコ」６階にある同館は、デパートが１９８９年５月に開館したのと同時にオープン。客席数１３９席と小規模ながら、東宝系のメジャー作品のほか、市内に撮影所を構えた映画会社「大映」の名作を上映するなど、地元に密着した映画館として親しまれた。

　運営する映画配給会社「東京テアトル」（中央区）によると、ヒット作に恵まれた２００３～０４年には年間動員数が過去最高の約７万人を記録した。しかし、近年は複数のスクリーンを持つ１０００人規模のシネコンが京王線沿線に複数進出。徐々に観客を奪われ、ここ２年の動員数は年約４万人に落ち込んでいた。

　同社は、池袋や新宿など、観客動員が見込めるターミナル駅周辺に映画館を集約する戦略を進めており、同社広報は、「単館だとヒット作のある時期とない時期とで動員数の落差が大きく、収益性の面を考慮し、閉館を決めた」としている。

　日活撮影所など、映画産業の関連施設が集中する同市は、映画祭開催やロケ地誘致などに力を注いでいる。田波利明・同市産業振興課長は、「地元に溶け込んだ映画館だったので大変残念」と閉館決定を惜しんだ。

　同館では、９月１０、１１の２日間、クロージング企画として、過去に人気が高かった作品などの上映を予定している。作品の選定にあたっては、数日中に過去の上映リストを作成した上で、同館で配るリクエスト用紙のほか、Ｅメール（ｔｈｅａｔｒｅ＿ｃｈｏｆｕ＠ｔｔｃｇ．ｊｐ）や電話（０４２・４８９・５１１５）でも受け付ける。竹中真奈美支配人は、「名作を上映し、地元の皆さんに恩返しをしたい」と話している。

（2011年6月17日読売新聞）
1431：チバＱ：2011/06/22(水) 21:54:28: http://otona.yomiuri.co.jp/news/news110419_002.htm?from=popin
呉シネマ５０年の歴史に幕

シネコンに押され経営難

５０年の歴史に幕を下ろす呉シネマ（呉市本通で）　広島県呉市本通の映画館「呉シネマ」が今月末、５０年の歴史に幕を下ろし、閉館する。かつては立ち見客が出る盛況ぶりだったが、広島市などにあるシネマ・コンプレックス（シネコン）に押され、最近は観客数が伸び悩んでいた。現在、旧作を５００円で観賞できる「感謝と感動の上映会」を開催。思い出の詰まったスクリーンに別れを告げるファンが集まっている。

　呉シネマは１９６１年に開業し、市内の映画館「呉ポポロ」とともに、呉興行倶楽部(くらぶ)が運営する。スクリーン二つを備え、うち一つは劇場のように２階席がある構造。計５５０の座席は部分的に改修されながらも、多くはオープン当時の姿をとどめているという。

　３０年ほど前は平日でも満席で、春には花見客が弁当持参で立ち寄っていたほど。シネコンの登場で、最近は新作の上映に加え、２か月に１度、市民の映画サークルにスクリーンを貸すなど地域に根ざす営業活動を続けてきた。それでも経営は好転せず、同社は２館で客足を確保するのは難しいと判断。呉ポポロを残すことを決めた。

　呉シネマで４８年間、受け付け業務を担当してきた従業員の竹中洋子さん（６７）は「人生の大半をここで過ごしてきた。最後の日まで感謝の気持ちを伝えられるよう、丁寧に接客したい」と話す。

　コンクリートの外壁には赤く「呉シネマ１・２」と書かれ、同市平原町、片山健一さん（７９）は「孫と一緒に映画を見たし、誰もが知っている場所だったので、昔はよく待ち合わせに使っていた。街の娯楽が消えるのはさみしいね」と名残を惜しんだ。（藤基泰寛）

（2011年04月19日読売新聞）
1432：荷主研究者：2011/06/25(土) 23:50:12: http://www.chunichi.co.jp/article/gifu/20110608/CK2011060802000103.html
2011年6月8日　中日新聞
柳ケ瀬に客足戻る　ドン・キホーテ開店１カ月余り

柳ケ瀬にオープンして１カ月余たったドン・キホーテ。近くの商店主らは「若い人が増えた」と話す＝岐阜市神田町で

　岐阜市柳ケ瀬地区の旧岐阜メルサ跡に総合ディスカウントストア「ドン・キホーテ柳ケ瀬店」が４月下旬に開店して１カ月余。来店者は休日で５０００人に上り、地元商店街は「予想以上に街を歩く人が増えた」と喜ぶ。出店を機に、商店や街全体を再生させる機運も高まっている。

　ドン・キホーテ広報室によると、来店目標は１日３０００人だが、平日は４０００人弱、休日は約５０００人で推移している。昼は主婦や年配層、夕方は女子高生が多く、売り上げも「予想より良い」という。

　「ドン・キの黄色い買い物袋を持った人が、岐阜高島屋に入る姿も見る。二つの極の間の回遊性が戻った」と、岐阜柳ケ瀬商店街振興組合連合会（柳商連）の市川博一理事長。客を取り込もうと、ドン・キのレシートを提示すれば、代金を５％割り引く飲食店も。商店主は「開店を販促につなげたい」と意気込む。

　昭和４０年代の「柳ケ瀬ブルース」当時のにぎわいは今は昔。近年の柳ケ瀬は暗い話題ばかりだった。道行く人は年々減り、昨年の休日の通行量は１９８２（昭和５７）年の２０％を割った。

　求心力のある大型店は次々撤退し、個人商店は閉店。空き店舗は２００１年以降、３０店舗を下らない。市川理事長は「柳ケ瀬がだめになったのは商店が名前にぶらさがって次につながる商売をしなかったから」と厳しく分析する。

　ドン・キの出店を受けて、空き店舗の入居が決まった例はまだ１件。飲食店を中心に誘致に力を入れる岐阜市商店街振興組合連合会（市商連）の古川洋治理事長は「通行量調査の結果を見て、空き店舗に入りたいという申し出が数件ある」と手応えを語る。

　柳商連の市川理事長も空き店舗を利用して、宅配サービスや生鮮食品の市場など、客の利便性を高める取り組みができないか、構想中だ。来年は、柳ケ瀬の地名が付いてから１２３周年の記念イベントや、ぎふ清流国体も開催される。関係者は「ここ２年が勝負」と口をそろえる。

　（森村陽子）
1433：荷主研究者：2011/06/25(土) 23:55:52: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201106090042.html
'11/6/9　中国新聞
広島にマックスバリュ西本社

　７月に閉店する大型商業施設「広島サティ」（広島市南区）の建物に、流通大手のイオン（千葉市）が食品スーパー、マックスバリュ西日本（兵庫県姫路市）の本社を移す方針を固めたことが８日分かった。移転は今秋を目指し、店舗も同ビルに開業する。流通大手グループの本社が広島市に移転するのは初めて。

　イオングループのマックスバリュ西日本は、兵庫県と中四国地方に計約１６０店を展開する。広島市などで店舗を増やしており、中四国で営業を強化するため、広島市を拠点に選んだとみられる。

　同じイオングループのサティが核店舗の広島サティは、地上７階、地下１階。昨年12月にイオンがサティの閉店を決めた。市街地に空きビルができることや、近くの住民の買い物場所がなくなることに懸念の声が出ていた。これらも考慮し、イオンはビルの活用策を検討したもよう。

　サティは１～５階で食料品や衣料品などを販売しており、７月18日に閉店する。マックスバリュの本社は２階以上の一部に入居、１階に同社のスーパーが入る方向だ。

　６階にあるシネマコンプレックス（複合映画館）など一部テナントは、営業を続ける方向で調整している。

　マックスバリュの店舗も合わせた社員は約１６００人。食品スーパー「マックスバリュ」、ディスカウントストア「ザ・ビッグ」などを展開し、２０１１年２月期の売上高は約２４４４億円。

【写真説明】マックスバリュ西日本の本社移転と出店が予定されている広島サティ（広島市南区）
1434：チバＱ：2011/06/26(日) 20:28:25: http://www.tokyo-np.co.jp/article/economics/news/CK2011062502000049.html
「アフター４」お手軽　メーク、着替えサポート
2011年6月25日朝刊

　就業時間を早める「サマータイム」を導入する企業が増えていることを受け、大手百貨店やスーパーなど小売り各社が、「アフター４」需要の獲得を狙った新サービスに知恵を絞っている。

　日本橋高島屋は、仕事帰りに、購入した洋服に着替えてそのまま食事などに出掛ける女性が多いことに着目。サマータイムでその傾向が強まるとみて、手ぶらで出掛けられるよう、午後四時以降に婦人服売り場で三万一千五百円以上購入すると、着替えた洋服を自宅へ無料配送するサービスを七月十三日から開始する。

　「仕事後に増える余暇時間に、百貨店に来てもらえるよう工夫していく」と担当者。金曜日の午後四～六時には、無料でメーキャップしてもらえるコーナーも設置する。

　大丸東京店がメール会員を対象に実施したアンケートでは、三割近くが「昨年より早く帰れる」と回答。早く帰宅した場合の時間の過ごし方は、四割が「家族と過ごしたい」と答えた。

　これを受け、同店は「アフター４」需要に合わせたクーポン券を七月十三日から配布する。家族でお酒を楽しめるビアグラスや焼酎グラスの１０％引きや、自宅で料理する時間が増えるとみて野菜や魚を１０％値引きするなど内容はさまざまだ。

　一方、スーパー各社は早い帰宅途中の買い物客をターゲットに「サマータイムセール」を相次いで打ち出した。ダイエーは八月二十一日まで、関東地域の大半の店で開店を一時間前倒し。開店時間帯と午後四時からの一日二回、セールを実施中だ。

　イトーヨーカ堂も二十九日から九月末まで、全国の店舗で「朝市」と「夕市」を実施予定。「日中の暑い時間帯を避けた買い物客が増える」とみている。　（須藤恵里）
1436：名無しさん：2011/06/27(月) 02:39:57: 日本貨物鉄道（ＪＲ貨物）はＪＲ八王子駅（東京都八王子市）の駅前に大型商業施設を建設する。同駅に隣接する施設跡地を活用、商業ビルを 2013年に建設してテナントに貸し出す。今年３月に建設会社などから提案を集め、ビルの高さや用途など設計の詳細を決める。
鉄道貨物事業は景気に左右される面があるため、遊休地の有効活用を進め安定した賃料収入の確保をめざす。八王子駅南口から徒歩１分の敷地面積約3700平方メートルの土地に商業ビルを建設する。
(2011/02/28　日本経済新聞）
1437：チバＱ：2011/06/27(月) 23:07:11: http://mytown.asahi.com/niigata/news.php?k_id=16000001106270003
大和新潟店　撤退から１年
2011年06月26日

　新潟市の繁華街・古町地区から百貨店の大和（本社・金沢市）が撤退して２５日で１年が経った。ビルと周辺の地権者が集まって今後を決める話し合いは５月に始まったばかり。現段階では地区の衰退に歯止めがかからず、将来の方向性もみえていない状況だ。地権者、行政、周辺市民。様々な思いの中、町づくりを考えている。

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　跡地ビルや周辺の土地の地権者で作る「古町通７番町Ｄ地区再開発推進協議会」。地権者１１者が入り、再開発の方針を決める組織だ。５月に立ち上がった組織の事務局は大和の渡辺一夫・新潟地区担当部長（６４）が務める。

　営業赤字で古町から撤退した大和の立場は複雑だ。市民には、新潟店の撤退が衰退を加速させたとの思いが根強い。そんな中にあって、協議会では、あくまで「地権者の一人」というスタンス。かつて新潟店で販売促進を担当、地元でも顔が広い渡辺部長が調整役を担い、「責任」を果たす。

　「（大和に）不信感があるなら、１日でも早く払拭（ふっしょく）したい」と渡辺部長。７月末の第２回会合からは月１回ペースで開催、今年度中の合意を目指す。

　再開発の方向性については、「個人的考えだが、古町地区だけ、万代地区だけで潤うという時代ではない」。重視しているのが行政との連携。地区や店舗をつなぐため、新潟市が目指す新たな交通システムとの連動が不可欠とみる。「地権者と行政が協力して良い街にしたい」

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　一方、再開発について新潟市は現状では「静観」の構え。篠田昭市長は「市として役割分担できる部分があれば、大いに協力したい」と話すが、それは協議会で具体的方針が示されてから、という前提だ。

　市の出先機関など公共施設の設置を求める声も商店街や地権者から上がるが、同市商業振興課は「跡地一帯は（大和をはじめとした）個人の財産。最初に行政がとやかく言うべきでない。商業地の再生には、地元の自発的な復活の力が大前提」と説明する。

　ただ、計画が進まないことに焦りもある。山下家具店（本社・新潟市）の入店が明らかになった直後の、６月の定例会見。篠田市長は、あくまで短期間の営業であることから「本格的な再開発が遅れることがあってはならない。しっかりとしたタイムスケジュールを早く明示して欲しい」と述べた。

　再開発の行方が気になりつつ、その中心にいるべきでないと考える新潟市。７月の協議会から「オブザーバー」という立場で商業振興課の職員が出席する。

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　周辺の商店街は協議会の方針の行方を見守りつつ、「独自色」を出さねばと考える。

　新生・古町のイメージは「６０歳前後を狙った『高級感』」と古館邦彦・新潟中心商店街協議会理事長（６９）。衰退傾向と見られている新潟市中心部だが、人口は分譲マンションの建設が進んで増加傾向だ。市の調べではＪＲ新潟駅から市役所周辺までの地域に住む人は２０１０年は１万７２８７人。１９８５年とほぼ同数に回復している。

　「子育てなどで郊外に離れていた市民が、子どもの独立をきっかけに戻っているようだ」と古館さん。だからこそ古町の商店街はお金に余裕がある世代をターゲットにする。再開発は変化のきっかけだ。

　衰退したと言われる要因について「店自体、繁華街・古町というイメージに甘えて営業努力が足りなかった部分もないとはいえない」との反省がある。

　「再開発のあり方によっては店の場所を変えたり、業種変更したりということが必要」。古町で生きる人間が変化する「覚悟」も大事と訴える。（有田憲一、高岡佐也子）
1438：チバＱ：2011/06/28(火) 22:01:51: http://www.toyama.hokkoku.co.jp/subpage/K20110628301.htm
「駅」先行、百貨店と分散　金沢の夏バーゲン開始日
　金沢市内の百貨店、専門店の今年の夏バーゲンは、金沢駅、竪町が先行し、百貨店勢が一日遅れのスタートとなることが決まった。金沢フォーラス、竪町商店街は今月３０日から、香林坊大和とめいてつ・エムザ、香林坊１０９、アトリオは７月１日からで、「オール金沢」で足並みをそろえた昨年から一転、客足は分散しそうだ。
　「３０日組」は、昨年より開始日を１日早めたフォーラスと竪町商店街、３月に金沢駅構内で開業したリント。フォーラスは前倒しの理由について「バーゲン２日目が週末と重なると混雑が予想されるため」（佐藤雄一館長）と説明する。

　一方、慣例通りの７月１日スタートとしたのは２百貨店と香林坊１０９、アトリオ。「後発組」となることについて「客を先取りされる」と懸念する向きもあるが、「どちらにしても平日スタート。大きな影響はないだろう」（百貨店関係者）との見方が多い。

　買い物ピークは各店ともバーゲン初日と２、３日と見込まれる。

　竪町商店街はバーゲンに合わせ、３０日と１日の営業終了時間を通常の午後７～８時から同９時に延長する。平日の仕事帰り需要に対応する狙い。香林坊大和も１～１９日の営業時間を３０分延ばす。
1439：チバＱ：2011/06/28(火) 22:02:48: http://diamond.jp/articles/-/12866
大阪百貨店戦争に苦戦する
ＪＲ大阪三越伊勢丹の誤算
「黒船がやって来る」。この春から始まった大阪百貨店戦争の主役と見られてきたＪＲ大阪三越伊勢丹だが、開業後に客の支持を得たのは、無名に等しかった隣の専門店ビル「ルクア」のほうだった。三越が出店を決めた6年前には、さざ波程度だった専門店ビルの台頭という消費の新しい潮流に流された面もある。

　5月、ＪＲ大阪駅上に高々とそびえ立つ新北ビルが誕生し、大阪百貨店戦争の火ぶたが切られた。話題の中心は常にＪＲ大阪三越伊勢丹だった。

　今春から始まった百貨店の出店と増床で、大阪市内の百貨店の売り場面積は従来の1.5倍に膨張するという前代未聞のオーバーストア状態になる。その引き金となったのが、2005年に三越が決定したＪＲ大阪駅新北ビルへの新規出店だった。これに対抗して梅田エリアの阪急本店と大丸が増床を決めると、それがミナミにまで波及し、高島屋と近鉄本店も増床に乗り出した（下図参照）。

　さらにその後、三越は伊勢丹と経営統合し、店づくりの主導が伊勢丹になるというどんでん返しまでついてきた。ライバルが三越からファッションに強い伊勢丹に変わったとあって、東京からの“黒船来襲”にもたとえられ、大阪市内の百貨店は警戒心を強めてきた。

　ところが、5月にオープンしてみると様子は違った。好調なのは三越伊勢丹ではなく、開業までは無名に近かった隣の専門店ビル「ルクア」のほうだったのだ。

　オープン初月の売上高は、三越伊勢丹が45億円、ルクアが41億円。売り場面積は、三越伊勢丹5万平方メートル、ルクア2万平方メートルと、2倍以上の開きがあるにもかかわらず、初月の売上高がほとんど変わらなかったのだ。

　初年度売上高の目標は、三越伊勢丹550億円で、ルクア250億円。12ヵ月で割って月換算すると、それぞれ46億円と21億円で、ルクアが絶好調なのは確かだ。

　しかし、百貨店が新規に開業する際はオープン特需が見込めることから、「初月の売上高は年間目標の12分の1ではなく、その1.2倍は欲しい」（アナリスト）。つまり、三越伊勢丹でいえば55億円がボーダーラインだが、これに届いていない。
1440：チバＱ：2011/06/30(木) 22:02:00: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/aomori/news/20110629-OYT8T01152.htm
ユニバースが経営統合

アークス子会社に　業界７番手に躍進

記者会見で経営統合の目的などを語るユニバースの三浦社長（右）とアークスの横山社長（２９日、東京・大手町で）　青森、岩手、秋田の北東北３県でスーパー４７店舗を展開する「ユニバース」（八戸市）と、北海道内でスーパー２００店舗を経営する「アークス」（札幌市中央区）は２９日、株式交換による経営統合を行うと発表した。ユニバースの三浦紘一、アークスの横山清両社長は東京・大手町で記者会見し、「関東地方などを含めた東日本を視野に事業展開していきたい」などと語った。

　消費が低迷し、業界内で激しい競争が繰り広げられる中、統合によって経営の効率化を進め、東日本を中心に事業拡大を図るのが狙い。両社を合わせた売上高は約４０００億円と見込まれ、セブン＆アイ・ホールディングスやイオンなどを含めた大手スーパーとしては、全国７番目の規模になるという。

　両社の経営統合は、アークスを完全親会社、ユニバースを完全子会社とする株式交換の方式で実施される。株式の割当比率は、ユニバースの普通株式１株に対して、アークスの普通株式１・２０５株を割り当てる。

　９月７日に予定される両社の臨時株主総会での承認を経て、１０月２１日付で正式に経営統合する見込み。ユニバースはアークスグループの構成企業となり、北東北以南の事業展開を進める。統合後もユニバースの店舗名は残り、新体制では、ユニバース社長の三浦氏がアークスの会長に就く。

　両社の経営統合について、三浦社長は「こういう厳しい状況なので、新しいハコを次々造ることがいいのかという問題もある。ただ、経営者としては社員にビジョンを与える必要があり、もう少し大きい展開を考える上で、経営統合が有力な成長の方法だと考えた」と語った。

　一方、横山社長は「少なくとも現段階では、両社とも勝ち組の一角にいるが、今後はもっと経営環境が厳しくなる。地方発のスーパーとして、さらに地域力を積み上げて勝ち抜いていくために、仕事内容や経営理念が近いユニバースと手を組むことに決めた」と話した。

（2011年6月30日読売新聞）

http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/hokkaido/news/20110630-OYT8T00024.htm?from=popin
スーパーの「アークス」本州進出へ

北東北大手を子会社化
　道内でスーパー２００店舗を経営する流通道内大手の「アークス」（札幌市中央区）は２９日、青森、岩手、秋田の北東北３県でスーパー４７店舗を経営する「ユニバース」（青森県八戸市）と株式交換による経営統合を行うと発表した。アークスの横山清社長はユニバースの三浦紘一社長と、都内で記者会見して「関東地方などを含めた東日本を視野に事業展開していきたい」などと語った。

　消費が低迷し、業界内で激しい競争が繰り広げられている中、統合によって経営の効率化を進めつつ、東日本を中心に事業拡大を図るのが経営統合の狙い。両社を合わせた売上高は約４０００億円となる見込みで、全国７番目の規模になるという。経営統合はアークスを完全親会社、ユニバースを完全子会社とする株式交換の方式で実施する。

　９月７日に予定される両社の臨時株主総会での承認を経て、１０月２１日に正式に経営統合する見込み。ユニバースはアークスグループの構成企業となり、北東北以南の事業展開を進める。統合後もユニバースの店舗名は残る。

　両社の経営統合について、横山社長は「現段階では両社とも勝ち組の一角にいるが、今後はもっと経営環境が厳しくなる。地方発のスーパーとして、さらに地域力を積み上げて勝ち抜いていくために、仕事内容や経営理念が似ているユニバースと手を組むことに決めた」と話した。

（2011年6月30日読売新聞）
1441：チバＱ：2011/06/30(木) 22:02:43: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/aomori/news/20110629-OYT8T01154.htm
「価格で競争できない」同業者驚き・警戒の声

　２９日、県内のスーパー業界を駆けめぐったユニバースとアークスの経営統合のニュース。同業者からは驚きと警戒の声が上がった。

　津軽地方でスーパーを経営する会社役員の男性（４２）は、「ユニバースは県内のスーパー業界ではナンバーワンの企業。増収増益で来ていたはずだ」と県外企業への傘下入りに驚いた様子。「これから競争が厳しくなることを見越した上での決断ではないか。会社規模が格段に大きくなるのは脅威だ」と語った。

　ユニバースと同じ八戸市に本社を構えるスーパーの役員は、「両社とも単独でも十分やっていける企業なので、びっくりだ。規模が大きくなれば価格面では対抗できないので、厳しくなるのは間違いない。品質やサービスで一層の差別化を図らないといけない」と気を引き締めた。

　民間信用調査機関・帝国データバンク八戸支店によると、長引くデフレや消費低迷の中では商品をいかに安く仕入れるかが売り上げを左右するため、効率的な仕入れが可能になる経営統合の動きが小売業界で活発だという。同支店は、「今回の統合もこうした流れの中にある。中長期的な競争力強化を目指した積極的な戦略といえる」と分析する。

　一方、八戸市長苗代のユニバース本部で取材に応じた白木義則・ＣＳＲ部長によると、社員は午後になって初めて経営統合の話を知ったが、店舗名や営業形態も維持されることから動揺はなかった。白木部長は「経営基盤が強化され、東日本へ事業を展開できる」と期待を語った。

（2011年6月30日読売新聞）
1442：チバＱ：2011/07/02(土) 20:03:19: >>480
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20110702-OYT1T00665.htm
「三越」中国に初出店…成都に１４年

.　三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）が出資する台湾の合弁会社「新光三越百貨」が、中国最大級の百貨店を２０１４年に四川省・成都に出店することが２日、明らかになった。

　「三越」の名が付く百貨店が中国に出店するのは初めてとなる。

　成都の新店舗は、店舗面積が約２２万平方メートルと、中国国内でも最大級となる。同年には江蘇省・蘇州にも出店する計画だ。

　三越伊勢丹ＨＤは、新光三越とは別に、「伊勢丹」の中国展開も進めており、来春には中国５店目の伊勢丹を天津に出店する予定だ。２つのブランド展開で、中国市場での売り上げ増を図る狙いだ。

　新光三越百貨は、三越伊勢丹ＨＤが４３・５％出資しており、台湾で百貨店「新光三越」を展開している。

（2011年7月2日19時24分読売新聞）
1443：荷主研究者：2011/07/03(日) 13:23:12: http://www.niigata-nippo.co.jp/news/economics/24296.html
2011年6月21日　新潟日報
古町・山下家具跡地ビル、来春着工

規模再縮小し、13年１月完成予定

　事業計画の見直しで着工が延期されていた、新潟市中央区古町通５の山下家具店本店跡地の複合ビル開発が来春、規模を大幅に縮小して着工することが20日、分かった。古町通側４階建て、西堀通側２階建てのビルを建設。山下家具店（同区）が出店する。完成は２０１３年１月を予定する。

　事業主体の「新潟古町通五番町開発特定目的会社」は、既に地元住民や商店街に事業計画を説明した。関係者によると、敷地面積は約２９００平方メートルで、両棟の１、２階に山下家具店が総床面積計約３５００平方メートルの店舗を展開する。古町通側の３、４階には、単身者や２人用の賃貸マンション30戸を設ける。植栽を施した約５９０平方メートルの広場も整備し、市民の憩いの場とする。
1444：チバＱ：2011/07/04(月) 21:54:06: >>1272
http://sankei.jp.msn.com/economy/news/110704/biz11070417540019-n1.htm
兵庫・尼崎の「つかしん」、２４年にリニューアル　ホームセンターなど誘致
2011.7.4 17:51

ホームセンターなどの入る２階建てビルが建設される「グンゼタウンセンターつかしん」の「にしまち」周辺。手前の中庭と駐輪場は拡張される＝兵庫県尼崎市
　グンゼは平成２４年、約２０億円を投じて、兵庫県尼崎市の大型ショッピングセンター（ＳＣ）「グンゼタウンセンターつかしん」の一部施設をリニューアルする。飲食店街だった場所にビルを新築し、現在はつかしんにないホームセンターやスポーツ用品店などを誘致する。

　阪神間で相次ぐ大型ＳＣ出店やＪＲ大阪駅新駅ビルの開業など、激しさを増す顧客争奪戦に打ち勝てるよう、集客力を高める。

　リニューアルするのは飲食店が入る西側施設「にしまち」の一部で、年内に飲食店街「味の小（こ）路（みち）」（延べ床面積８８０平方メートル）を解体し、２４年１月から２階建てビル（同５千平方メートル）を着工。同年秋の開業を目指す。また、利用客の７割が自転車や徒歩のため、噴水のある敷地内の中庭や駐輪場も拡張する。

　つかしんは昭和６０年、西武百貨店を核テナントに開業したが、バブル崩壊などで苦戦し西武が撤退。その後、地権者のグンゼグループが自ら運営に乗り出し、平成１８年に売り場面積を１・８倍の７万９千平方メートル（現在１９５店）に広げて全面開業した。

　ただ、全面開業では、食品スーパーや衣料品などが入る東側施設「ひがしまち」を改装する一方で、「にしまち」にはほとんど手が付けられず、ピーク時に１５店入っていた「味の小路」は来店客の減少で撤退が続いた。

　つかしんのピーク時売上高は２０年度の２５１億円だが、２２年度は２３５億円に落ち込んだ。今春には、同じ商圏内に４つの大型ＳＣが乱立する状態となったことや、東日本大震災による自粛ムードで、４、５月の売上高は前年比数％の減少を強いられた。

　改装により２５年度の売上高は２２年度比１５％増の２７０億円、来店客は同２０％増の１５００万人を目指す。
1445：荷主研究者：2011/07/10(日) 21:05:14: http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/300063.html
2011年06/19 12:00　北海道新聞
西武跡　当面空き地　ヨドバシ取得の札幌駅前一等地

解体工事が年内に完了する予定の旧札幌西武

　家電量販店大手ヨドバシカメラ（東京）は、取得した旧札幌西武（札幌市中央区北４西３）の建物の解体工事を６月下旬にも始め、年内に完了させる。しかし、新店舗などの計画や開業時期は決まっておらず、ＪＲ札幌駅前の一等地が当面、空き地のままになる可能性もある。

　ヨドバシカメラの本社広報担当は「今年いっぱいで更地にする。（ヨドバシの）店舗とすること以外はなにも決まっていない。これから本格的に計画を練る」と話す。

＜北海道新聞６月１９日朝刊掲載＞
1446：荷主研究者：2011/07/10(日) 21:16:01: http://www.chibanippo.co.jp/news/chiba/politics_economy_kiji.php?i=nesp1309229210
2011年06月28日11時46分　千葉日報
船橋駅ビル建て替え　ホテル・商業施設に

今夏にも着手１５年開業予定　ＪＲ東日本

ＪＲ東日本がホテル・商業などの１０階建て複合ビルへと建て替える計画の船橋駅ビル＝船橋市本町

　ＪＲ東日本は今夏にも、船橋駅の駅舎改修や駅ビルの建て替えに着手する。２０１５年春開業をめどに、現状の３階建てビルを１０階建てへと高層化し、ホテルや商業などの複合施設にする計画。高架下の商業施設「シャポー船橋」（全７４店）も同時に大幅改装を行い、新ビルとの連動による集客力強化を図る。

　現状の駅ビルは３階建てで、駅舎南側に隣接。１階は駅コンコースと直結しており、券売機やみどりの窓口などの駅関連設備が配置されている。

　同社が複数の筋に提示した計画では、１階の駅関連設備を駅舎側に移すほか、トイレをリニューアルするなどの駅舎改修に早ければ８月にも着手。さらに１１年度末から約半年かけ駅ビルを解体し、１２年９月に新ビル着工、１４年度中の完成を目指す。同年度中に高架下のシャポーの改装工事も進め、１５年春に新ビルと同時開業する。

　新ビルは商業・ホテル・子育て支援施設の複合施設とする計画。現ビルでは０９年３月末まで２階のみを飲食店街として利用してきたが、建て替え後は１～４階が商業フロアとなる見通し。ホテルは６～１０階に配置され、津田沼駅などで展開するホテル事業と同様に、駅直結の利便性の高さを売りにビジネス客などを取り込む。

　シャポーは０４年以来の大改装となる。当時は若い女性向けファッションを強化するとともに、キーテナントのスーパーを誘致。人気ラーメン店が集まる「ラーメン横丁」も設け、老若男女幅広い層を集めてきた。今回の改装内容は未定だが、新ビルとの調和を考慮した内容となる見通しだ。
1447：荷主研究者：2011/07/10(日) 22:14:44: http://www.chunichi.co.jp/article/shizuoka/20110702/CK2011070202000118.html
2011年7月2日　中日新聞
《経済》遠鉄百貨店　新規導入１０８ブランド　県内最大級のスイーツ売り場も

　遠鉄百貨店（浜松市中区）は１日、１１月９日の新館開業に合わせて新たに導入するブランドやフロアの構成を発表した。新館には「トリーバーチ」「シーバイクロエ」など、注目の最新ブランドや高級ブランドのセカンドラインが出店。県内最大級のスイーツ売り場も設け、２０～４０代の女性を中心に新規顧客の獲得を目指す。

　新規導入は１０８ブランドで、うち県内初出店が５７ブランド。特に食品・飲食と婦人服を強化し、それぞれ３６、２１ブランドを新たに導入する。

　新館の“顔”となる１階には、婦人雑貨を中心に、流行の先端を行く米ニューヨーク、仏パリの人気ブランドやセレクトショップを導入。トリーバーチなどのほか「マークＢＹマークジェイコブス」「ナノ・ユニバース」など８ブランドが、１００～２００平方メートル級の大型ショップで出店する。

　地下１階は、売り場の約８割に当たる５５０平方メートルをスイーツに充て、英ロンドンの「フォートナム・アンド・メイソン」や、名古屋市以外では初となる和菓子の「美濃忠」などが出店する。

　新館開業後、来年３月までかけて一部を改装する本館は、１階の化粧品売り場を広げて新たに５ブランドを導入するほか、２階の婦人雑貨売り場を拡大。靴・雑貨の「ヒロフ」やアクセサリーの「タイムプラススタイル」などが県内で初めて出店する。

　同百貨店の岩立文雄常務は「地方都市には通常出店しないブランドを多く誘致できた。東京や名古屋まで買い物に出掛けている人たちの半分は取り込みたい」と自信を示した。

　その他の主な県内初出店ブランドは次の通り。

　▽婦人服・雑貨　ケイト・スペード・ニューヨーク、マイケル・コース、ポール＆ジョーシスター、トッカ、マッキントッシュフィロソフィー（以上新館）バービー、クリスタルボール、モノエディションモーダ、モディファイ、フランコフェラーロ、コムサマチュア（以上本館）

　▽紳士服・雑貨　ティンバーランド、オニツカタイガー、アナザーサイドスクエア、ミッシェルクランオム（以上新館）セオリーメン、マッキントッシュフィロソフィー、アイ・ディー・ディー（以上本館）

　▽食品・喫茶　ワインショップ・エノテカ、ケーニヒスクローネ、ナナズ・グリーンティー（以上新館）バビ、カイザーハム、オークスハート、正直村、ティピオ、明治屋、アヴァンセ（以上本館）

　▽その他　パーフェクトポーション、ブラックペイント（以上新館）ｓｈａｒｅ　ｗｉｔｈ　Ｋｕｒｉｈａｒａ　ｈａｒｕｍｉ、ＤＫＮＹホーム（以上本館）
1448：チバＱ：2011/07/15(金) 21:42:51: http://mytown.asahi.com/ibaraki/news.php?k_id=08000001107150003
大洗リゾートアウトレット　あす再開
2011年07月15日

新規出店した店でも商品の陳列はほぼ終わり、１６日の開店を待つばかり＝大洗町港中央の大洗リゾートアウトレット

　津波などの被害を受けて閉鎖されていた大洗町の「大洗リゾートアウトレット」が１６日、再開する。

　同施設は、オープン５周年を目前に控えた３月１１日、津波と大きな揺れに襲われ、損害額は約４０億円にのぼった。約１６億円をかけて黄金週間明けから本格的に復旧工事に着手。大洗一帯の観光産業全体に大きな影響を与える施設だけに、運営会社「八ケ岳モールマネージメント」も「夏休みまでには必ず、と目標を定めて頑張りました」という。

　待望の「復興ＯＰＥＮ」の１６日から３１日まで最大９０％引きのセールがあるほか、無償出演を申し出てくれた県内のフラダンス愛好家のライブなど、８月いっぱい様々な催しが用意されている。
1449：チバＱ：2011/07/18(月) 01:03:10: http://mytown.asahi.com/chiba/news.php?k_id=12000001107130001
銚子の百貨店跡に魚や野菜の屋台村
2011年07月13日

　銚子市の中心街に建設される銚子漁港市場「てうし横丁」の起工式が１２日、同市双葉町であった。１２月初旬にオープンする予定。

　２００５年に閉店した地元最大の百貨店「十字屋銚子店」の跡地３１５３平方メートルに建設される。

　木造平屋建ての約９００平方メートルに、屋台形式で鮮魚、野菜と飲食のテナント１５～２０店舗をそろえていくことにしている。

　土地所有者のレジャー産業会社「松屋百貨店」（本社・東京都渋谷区）が、運営会社「てうし横丁」（山下信彦社長）を設立した。

　市産業観光部によると、同社は資本金１千万円で設立。近く増資し、４千万円になるという。このうち、市は、８００万円を増資の際に出資する。
1451：チバＱ：2011/07/18(月) 10:17:48: http://www.kahoku.co.jp/news/2011/07/20110706t73008.htm
東北の百貨店　売り上げ大幅増　地元産品で見舞い返礼

震災見舞いの返礼需要などで好調な中元用注文コーナー＝５日午後６時５０分ごろ、仙台市青葉区の藤崎

　東北の百貨店の夏物商戦が、震災関連需要で活況を呈している。中元ギフトは震災見舞いの返礼用に地元の特産品が人気を集め、売り上げが前年を大きく上回っている。電力不足による節電需要で、涼しさを感じられる寝具関連商品なども好調。各店は「震災後の短期的な需要」とみているものの、好調さを今後につなげたい考えだ。

　仙台市で先陣を切り、６月８日に中元ギフトの特設コーナーを設置したさくら野百貨店仙台店。運営会社のエマルシェ（仙台市）は「初日の売り上げは前年の２倍」と手応えを語る。同２９日までのギフト関連売上高は前年同期比１７％増となった。
　６月下旬にコーナーを開設した仙台三越、藤崎も「初日から例年を大きく上回る売れ行き」と口をそろえる。
　いずれも牛タンや笹かまぼこの詰め合わせなど３０００～５０００円程度の宮城県産の商品が売れ筋。笹かまぼこでは生産を縮小している県沿岸部の被災企業の商品を「発送が遅くても構わない」と求める客も目立つという。
　東北他県も同様の状況だ。盛岡市のカワトクは「１６の県産品の中から３品を選ぶ４８００円の詰め合わせが、例年以上に出ている」と説明する。
　地元産品ギフトの好調ぶりについて各店は「発送先に被災地の頑張りを伝えるとともに、商品購入を通じて地域経済の復興にも役立ちたいと考えているようだ」と話す。
　快眠用寝具とクールビズ関連商品については、多くの店舗が「前年同期比１０～２０％増」と言う。仙台三越は寝具用の冷感ジェル入りパッドが「例年の倍以上売れている」。襟が立って見えるビジネス向けポロシャツやステテコなどの人気も出ており、カワトクは「６月の売り上げは前年同月比で２０％以上増えた」と語る。
　今後の行方については各店とも「どこかで落ち着く」（エマルシェ）とみる。既に夏のセールもスタートしており、藤崎は「いい流れを少しでもつなげたい」と期待を寄せる。

2011年07月06日水曜日
1452：荷主研究者：2011/07/18(月) 21:50:26: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/T20110712201.htm
2011年7月12日01時47分　北國新聞
富山西武跡、５億円で売却　アパマンＨＤが大和小田急と契約へ

来年４月にも解体される旧富山西武＝富山市総曲輪３丁目

　２００６年３月に閉店した富山市総曲輪３丁目の西武富山店跡について、土地と建物を所有するアパマンショップホールディングス（ＨＤ、東京）が、大和小田急建設（同）に約５億円で売却する方針を固めた。１２日にも契約を交わす。大和小田急建設は約８０億円をかけ、跡地にマンションと商業施設の複合ビル建設を目指す。既存ビルについては来年４月にも解体に着手する。

　関係者によると、旧富山西武のビル解体費は３～４億円とみられる。大和小田急建設は跡地約３１００平方メートルと周辺の土地を加えた約３８００平方メートルの敷地に、２０１４年度末までに２４階建てのビルを再開発事業で建設し、今年度内の都市計画決定を目指す。１～４階は食品スーパーなどの商業施設を誘致し、５～２４階は２００～１５０戸の分譲マンションとする。戸数に応じた駐車場も整備する。

　富山西武跡は、西武百貨店の撤退後、アパマンショップＨＤグループの駒矢ビル（東京）が２００７年８月に取得。商業施設などのビル建設を目指したが、長引く不況やリーマンショックで計画は進んでいなかった。
1453：荷主研究者：2011/07/18(月) 21:50:51: http://www.sanyo.oni.co.jp/news_s/news/d/2011071213000133/
2011年7/12 13:00　山陽新聞
イオンモール倉敷　１０月２８日改装オープン　開業以来初の大規模増床

　ショッピングセンター（ＳＣ）のイオンモール（千葉市）は12日、新棟建設などで増床を進めている「イオンモール倉敷」（倉敷市水江）を10月28日に全館リニューアルオープンすると正式発表した。１９９９年９月の開業以来初の大規模増床。新たに女性衣料や地元のデニム製品などの95店を誘致するのをはじめ、施設全体の約８割を大幅刷新し、集客力を高める。

　敷地約16万２千平方メートルのうち、平面駐車場の一部を活用。鉄骨４階の既存棟に隣接して鉄骨２階の新棟（店舗面積約１万１千平方メートル、１階部分の半分近くは駐車場）を建てる。新棟は全館リニューアルオープンに先行して９月16日にオープンする。

　リニューアルオープン後の店舗数は現在の約１５０から約２３０に増加。店舗面積は約８万２千平方メートルで、同社が展開する中四国のＳＣでは最大級となる。

　増床により、年間約１５００万人の来店客数を10?15％引き上げる。投資額、売り上げ目標は非公表。
1454：チバＱ：2011/07/24(日) 20:44:43: >>1071とか
3091 名前：チバＱ投稿日： 2011/07/24(日) 19:02:45
http://www.tokyo-np.co.jp/article/chiba/20110724/CK2011072402000047.html
進む　成田空港ＳＣ化　０９年売上高７０１億　魅力の経済効果
2011年7月24日

新店舗のオープンが相次ぐ成田空港の一般エリア＝成田空港で

　成田空港のショッピングセンター（ＳＣ）化が進んでいる。一般エリアのリニューアルで既存店舗が新装され、若者を中心に人気を集める有名店も登場。空港の長所を生かし、大手ＳＣや百貨店を上回る経済効果を生み出している。　（武田雄介）

　成田空港の一般エリアは店舗のリニューアルラッシュで、七～八月は第二ターミナルだけで二十二店がオープンする。

　東京・代官山に一店しかなかったかばん店「Ｂ印（じるし）ＹＯＳＨＩＤＡ」。今月十六日、第一ターミナルに二号店を開店した。女優の宮崎あおいさんが出演するＣＭで知られるアパレル店「アースミュージック＆エコロジー」も八月に進出。都心に路面店を持つ有名店や大型ＳＣの人気店が続々と名乗りを上げている。

　これまで空港内の商業施設といえば土産店、書店、薬局、飲食店が“四種の神器”だった。旅先で渡す土産を探し、機上で読む本を買い、食事をして出発を待つ。フライト前の旅客のニーズはこれで十分満たされてきた。

　なぜ成田はＳＣ化したのか。状況は二〇〇四年に「ユニクロ」が初出店したころから変わり始めた。成田国際空港会社（ＮＡＡ）リテール事業部の牧山耕己さん（４１）は「空港は旅客以外にも多くの人が集まることに着目した」と説明する。

　正午すぎの第二ターミナル。七月にオープンした空港初出店の「靴下屋」では、スーツケースを引く旅客に交じり、航空会社の制服を着た若い女性たちの姿が目立つ。

　店長の浅倉由佳さん（２７）は「買い物客の三割は空港従業員。家族や友人の見送りに来たついでに立ち寄る人も多い」と話す。空港限定商品も導入し、「旅客以外にも買い物を楽しんでほしい」と呼び掛ける。

　ＮＡＡも成田空港情報誌「スマートブック」の最新号で今回のリニューアルを取り上げ、「成田空港で遊ぼう！」と強力にプッシュ。成田をＳＣのように活用して買い物や食事を楽しむプランを紹介し、「休日の目的地にいかが？」と提案する。

　数年前から成田のＳＣ化を思い描いていたという牧山さん。だが「当時は成田の魅力を伝えきれず、営業先に出店を提案しても反応は鈍かった」と振り返る。

　その魅力は一日平均約六万人の旅客、四万人超の空港従業員を誇る“集客力”だ。「普通のＳＣは客を呼ぶ努力が必要。でも成田には常に数万人がいる。これはすごい強み」と指摘する。

　抜群の集客力に支えられ、店舗運営などの売上高は七百一億円（〇九年、免税店など含む）。ららぽーとＴＯＫＹＯ－ＢＡＹ（船橋市）や三井アウトレットパーク幕張（千葉市）など有名ＳＣを上回り国内最大級だ。

　牧山さんは「誰でも立ち寄れる一般エリアを魅力的な場所にして成田空港を盛り上げていきたい」と話している。
1455：チバＱ：2011/07/24(日) 21:39:59: http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20110723-OYT1T00489.htm
三越伊勢丹、来春「エキナカ」に小型専門店出店

　三越伊勢丹が、百貨店が得意とする化粧品やアクセサリーなどの雑貨を売る小型の専門店を駅ビル内の「エキナカ」に出店する。

　２０１２年春に都内で数店舗を出店し、５年以内に全国で数十店舗を展開する計画だ。駅ビルを中心に店舗を展開し、売り上げ増を目指す。百貨店がエキナカで小型店を大規模展開するのは初めてだ。

　エキナカでは、ＪＲ東日本がターミナル駅を中心に「エキュート」などの名前で総菜や洋菓子、ファッション関連の商品を売る店舗を積極的に出店している。利便性が高く集客力に優れているため、繁華街を中心に出店しているデパートが顧客を奪われる原因の一つになっている。このため、三越伊勢丹は、独自の商品調達力を生かして売れ筋の商品を選び“逆進出”する。面積はコンビニより一回り大きい２００～３００平方メートル程度に抑え、出店コストを下げる。店舗を小型化することで、品ぞろえも顧客の好みに柔軟に合わせることができる。

（2011年7月23日14時46分読売新聞）
1456：チバＱ：2011/07/24(日) 21:41:28: http://www.sankeibiz.jp/business/news/110723/bsd1107230500000-n1.htm
化粧品各社、最高級ブランド強化　「メーカーの顔」さらに磨き2011.7.23 05:00

カネボウ化粧品の最高級ブランド「インプレス」の百貨店売り場＝２２日、東京都千代田区の大丸東京店【拡大】
　化粧品メーカーが、相次いで百貨店を中心に展開している最高級ブランドをテコ入れしている。百貨店の化粧品販売はリーマン・ショック後、厳しい状況が続いているが、最高級ブランドについては東日本大震災後も「顧客離れが進んでいない」（大手メーカー）ため。百貨店の化粧品売り場は「メーカーの顔」ともいわれるだけに、ブランドの訴求力向上に躍起だ。

　カネボウ化粧品は１０月、百貨店専用の最高級ブランド「インプレス」の主力ラインを刷新する。新たな果実エキスなどを配合し、活性酸素でダメージを受けた肌の修復機能を高めた高機能スキンケア商品６品種を投入。「ブランド革新でさらなる成長を目指す」と、プレステージブランドグループの崎正芳統括マネージャーは力を込める。

　同ブランドは２００６年３月に発売。昨年１１月までに、化粧水で５２５０円から２万１０００円まで３つのラインをそろえた。今後５年間を第２ステージと位置づけ、まずは主力ラインの刷新に手をつけた。新商品は発売から１年間で１２億円強の売り上げを目指し、既存商品より１割以上の販売増を見込む。

　コーセーは「コスメデコルテ」で若い世代へのアプローチを強める。９月には乳液に特化したラインを導入。「別ブランドの商品と組み合わせて使うこともでき、金銭的な余裕がない若い世代に興味を持ってほしい」とし、いずれは既存ラインに誘導する狙いもあるという。

　一方、業界最大手の資生堂は「クレ・ド・ポー　ボーテ」で対抗する。同ブランドはグローバル市場で展開する。同社は昨年４月、専属の研究開発チームを立ち上げたほか、今年１月にはスキンケア化粧品の刷新に合わせ、資生堂の社名を冠さない独自のマーケティング戦略に切り替え、新たな顧客の取り込みを図っている。

　百貨店の化粧品販売は昨年１１月に２年ぶりに前年同月比を上回ったが、震災後は再びマイナスに陥っている。（米沢文）
1457：チバＱ：2011/07/29(金) 00:05:23: http://www.sankeibiz.jp/macro/news/110725/mcb1107250504017-n1.htm
挙式減に苦慮のラスベガス　不況響き、既婚夫婦などに活路 (1/2ページ)2011.7.25 05:00
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他の教会で結婚式が減少するなか、「再宣誓式」が増加しているという「リトル・ホワイト・ウエディング・チャペル」＝米ネバダ州ラスベガス（ＺＵＭＡＰｒｅｓｓ／Ｎｅｗｓｃｏｍ）【拡大】

　幸せいっぱいで米ラスベガス（ネバダ州）を訪れる観光客におなじみの即席結婚式が、過去数十年で最悪のリセッション（景気後退）の後遺症に苦しんでいる。

　ラスベガスでは最近、お決まりのエルビス・プレスリーのセレナーデが流れる中、愛を誓うカップルが減少している。経済状況が厳しいため結婚を延期するか、式を行わないカップルが増えているためだ。

　ラスベガスを擁する同州クラーク郡のダイアナ・アルバ書記官は電話インタビューで「安定した仕事に就いていなければ『結婚して新しい家族を作ろう』とは言いづらい」と語る。アルバ氏の事務所はラスベガスで結婚式を挙げたカップルに結婚許可証を発行している。

　同氏によると、結婚式の減少を受け、ラスベガスに６０カ所以上あるチャペルの中には、誓いを新たにしようとする既婚夫婦やネバダ州では合法的に結婚できない同性愛者のカップルの誓約式に重点を置くところも出てきた。同州では結婚許可証の発行代金として６０ドル（約４７００円）を徴収しており、結婚式の減少は同郡の収入の落ち込みにもつながるという。

　同郡のウェブサイトによれば、郡内での結婚許可証の発行数は２００４年に１２万８２５０通だったが、昨年には９万１８９０通と、６年間で２８％減少した。

　米国では進学や昇進を優先したり同棲（どうせい）を選ぶカップルが増加、結婚全般が縮小傾向にある。昨年結婚した成人は５４．１％と、００年の５７．３％から減少（米国勢調査局）。初婚年齢の中央値は０９年、男性が２８歳、女性が２６歳で１９５０年のそれぞれ２３歳、２０歳に比べ上昇している。

　ラスベガスにあるリトル・ホワイト・ウエディング・チャペルのオーナー、シャルロッテ・リチャーズ氏は、結婚後に再び愛を誓う「バウ・リニューアル（再宣誓式）」の過去数年の増加に気づいた１人だ。再宣誓式は今や同氏の顧客の約３分の１を占める。景気こそが夫婦の絆を強めていると指摘した。

　「家と職を失っても、お互いを失ったわけではない。結婚許可証の発行数が減ったからといって愛は減っていない」と語った。同氏は８７年に米映画俳優のブルース・ウィリスさんと女優のデミ・ムーアさんの結婚式を担当。ドライブスルーのチャペルも提供している。

　ラスベガスで貸衣装業を営むダイアン・シラー氏は、収益が２年前に比べ１５％減り、１５０ドル台の低価格商品を増やした。再宣誓式需要は旺盛だという。

　再宣誓式人気を受け、アルバ氏によると、クラーク郡は再宣誓する既婚夫婦向けに記念の証明書を発行することも検討している。ラスベガスを含め同郡には９０カ所以上の結婚式用チャペルがある。「代金を例えば４５ドルに設定して年間１０００組に記念の証明書を発行すれば、これまで得られていなかった収入につながる」と話す。事務所には毎週、手続きに関する問い合わせの電話が数件かかってくる。

　アルバ氏は「とりわけ海外からの観光客に市場がある。政府機関を訪れ、公印とともに『ネバダ州クラーク郡ラスベガス』と記載された証明書を取得したいと望む人々だ」と述べた。ラスベガス観光局によれば、昨年の観光客数は約３７３０万人と、ピーク時の２００７年の３９２０万人から減少している。

　チャペル運営会社、ベガス・ウェディングスのクリフ・エヴァーツ創業者兼最高経営責任者（ＣＥＯ）は証明書発行に賛成だ。ラスベガスの年間観光客の７８％が既婚者のため、結婚式から再宣誓式に軸足を移すべきだと主張する。再宣誓式関連は同氏の事業の５～１０％を占める。

　ラスベガスは「世界のウェディングの都」と呼ばれているが、同ＣＥＯは「今度は“世界のバウ・リニューアルの都”として生まれ変わる絶好のチャンスだ」と語った。（ブルームバーグ　Ａｌｉｓｏｎ　Ｖｅｋｓｈｉｎ）
1458：チバＱ：2011/07/29(金) 22:02:02: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110729-00000013-ryu-oki
円高で商店街苦境　買い物する米軍関係者少なく
琉球新報 7月29日(金)11時0分配信

英語表記の看板が目立つ沖縄市のコザゲート通り。円高・ドル安の影響でドルによる消費が鈍っている＝２７日、沖縄市

　【沖縄】米連邦債務の上限引き上げ問題などを受け、円高・ドル安傾向が加速する中、米軍基地の“門前町”である沖縄市では、ドルで買い物をすることが多い米軍人・軍属など米国人の消費が鈍るなど影響が及んでいる。ドルから円への両替の取り扱いも減少している。一方、円ドル相場はこの１０年で１ドル１２０～１３０円台から８０円前後にまで変化。今回拍車が掛かった円高・ドル安傾向を冷静に受け止め、抜本的な解決策を求める声もある。
　嘉手納飛行場につながるコザゲート通りは英語の看板が立ち並ぶが、買い物をする米軍人の姿は少ない。眼鏡店を営むゲート通り会の我喜屋盛永会長は「ドルは長く『世界の通貨』だったが、自国の財政問題が世界のニュースになったことで、米国人が不安を抱き、節約志向が高まったのではないか」と財政問題の精神的影響を指摘。「通り会の力だけでは世界経済はどうしようもない。行政や商工会議所に緊急の円高対策を取ってほしい」と要望した。
　一方、我喜屋会長は「円高は長期的傾向でもあった。以前は客の８割が米軍人だったが、その割合も減り続けている。基地内の商業施設や他市町村に客足が流れている影響もあるだろう」と述べ、「街全体を荒療治しなくては活路は見いだせない」と話した。
　コザミュージックタウン内のラッキー両替センターでは、１ドル８０円を切ったあたりからドルから円への両替が急速に減ったという。窓口の担当者は「１回当たりに両替する額も必要最低限になった」と指摘。両替後の金額を見て「以前は天国だったが、もう米国に帰りたい」と嘆く米軍人や退役軍人もいたという。
　中央パークアベニューの大衆食堂ミッキーは円高でも１ドル１００円で会計を続けてきた。食材が値上がりし、ただでさえ食堂経営が厳しくなる中、円高が追い打ちとなる。５００円で売っている５ドルの定食も、両替すれば売り上げは約４００円。店主の嘉手納江利子さんは「ワンコインでたくさん食べられることを売りに食堂を続けてきた。値上げを避けるために量を減らすのにも限界がある」と悩んでいる。（島袋良太）
1459：チバＱ：2011/07/31(日) 11:19:54: >>929>>1051
http://www.toyama.hokkoku.co.jp/subpage/K20110731301.htm
ホテル計画再開　香林坊の農林中金跡
　金沢市香林坊１丁目の旧農林中金跡地を所有するリゾートトラスト（名古屋市）は、同地でのホテル計画を再開する方針を固めた。９月末にも建物の解体工事に着手し、２０１３年夏ごろの開業を目指す。北陸新幹線金沢開業を控え、懸案だった中心市街地のホテル計画が当初より３年遅れで動きだす。
　計画されているホテルは高さ約４５メートルで、地下１階、地上１３階。敷地面積は１０９７平方メートル、延べ床面積は７４２７平方メートルとなる。客室数は２００室規模で、立体駐車場も備える。１３年４月末にホテルの建設工事を終える予定だ。

　リゾートトラストが旧農林中金金沢支店跡地を取得したのは２００８年２月。当初は１０年８月末の開業を目指していたが、０８年９月のリーマン・ショックで計画を凍結。今年春にも再開を探ったが、東日本大震災で再び先送りした経緯がある。

　ただ、震災で被災した同社の福島県のホテルは既に営業を再開し、景気も持ち直し傾向にあることから、金沢でのホテル計画を再開する環境が整ったと判断したとみられる。

　リゾートトラストは会員制などのホテルを全国４０カ所で展開している。金沢は会員以外も宿泊できる「トラスティ」ブランドとなる予定で、他都市で着工中のものも含めると、同社としては４３カ所目になる。
1460：チバＱ：2011/07/31(日) 12:42:37: http://www.iwate-np.co.jp/economy/e201107/e1107302.html
中三盛岡店が商業施設で再開　計画案を提出へ

　民事再生手続き中の百貨店「中三」（青森市、向中野光秀社長）は２９日、企業再生・事業再編に取り組む投資ファンド「フェニックス・キャピタル」（東京都、三村智彦代表取締役）とスポンサー契約を結んだ。今後、同ファンドとともに作成する再生計画案を１０月７日までに提出、同計画案は１２月に予定される債権者集会で諮られる。中三によると、盛岡店は百貨店としての再開は難しいが、商業施設として再開する方向という。

　中三側は同ファンドが百貨店「津松菱」（津市）など流通関係企業の再生に成功した点や運用実績が豊富な点などを評価した。

　中三によると、青森、弘前店については現状の百貨店業態を維持し、盛岡店は爆発事故原因の特定が進んでいないため、再生計画策定までに事業判断を確定する方針。百貨店としての再開は難しいが、商業施設として再開する方向という。向中野氏は社長としてとどまり、中三で働いている２６５人（６月末現在）は引き続き雇用される見込み。

(2011.7.30)
1461：チバＱ：2011/08/05(金) 00:35:11: http://www.sankei-kansai.com/2011/08/03/20110803-056103.php
ＪＲ大阪駅ビル開業３カ月「割安」ルクア　三越伊勢丹を圧倒
　５月４日に開業したＪＲ大阪駅北側の新駅ビル（ノースゲートビル）百貨店「ＪＲ大阪三越伊勢丹」の売上高が、同じビルで同時開業した専門店街「ＬＵＣＵＡ（ルクア）」を２カ月連続で下回ったことが２日、分かった。ルクアは三越伊勢丹の４割程度の売り場面積だが、両店の売上高の差は７月に入って拡大、ルクアの新規性ある店舗戦略と割安感が三越伊勢丹を圧倒している。

　売り場面積は三越伊勢丹の約５万平方メートルに対し、ルクアは約２万平方メートル。開業した５月の売上高は、三越伊勢丹がルクアを上回ったが、６月には早くも逆転され、７月までの３カ月累計では同額の１０４億円となった。対年間目標ではルクアがすでに４割を突破したのに対し、三越伊勢丹は２割に届かない。

　３カ月累計の来店客数でも、ルクア（１３３０万人）は三越伊勢丹（１０８０万人）を大きく上回り、年間目標の売上高（２５０億円）と来店客（１９００万人）の上方修正を視野に入れる。

　ルクアは、館内１９８店舗のうち全国初や関西初の店舗が計６４店舗を占め、衣料品の平均価格帯は７千～８千円。百貨店に比べてお得感があるのも功を奏したようだ。三越伊勢丹は「来店客は想定を上回ったが、売り上げに結びついていない」と困惑している。

【写真説明】開業からほぼ３カ月たった専門店街「ルクア」。売上高は６、７月とも隣接するＪＲ大阪三越伊勢丹を上回った＝２日午後、大阪市北区（土井繁孝撮影）
1462：チバＱ：2011/08/07(日) 10:27:36: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/110806/biz11080600210000-n1.htm
大阪ガス、京セラドーム隣接地に商業施設
2011.8.6 00:20
　大阪ガスは５日、京セラドーム大阪（大阪市西区）の東に隣接する同社所有地（約４万１千平方メートル）に、大手スーパーのイオンを核としたショッピングセンターを誘致するほか、大阪ガスでは最大規模のショールームを開設すると発表した。同社は平成２５年度の開業を目指す。

　所有地は大阪ガスの発祥の地で、北地区（約２万８千平方メートル）にはイオンが昨年１月、延べ床面積約９万平方メートルの大型商業施設「イオン大阪ドームショッピングセンター（仮称）」の設置申請を行った。来年３月以降の開店を計画している。

　一方、南地区（約１万３千平方メートル）には大阪ガスが、延べ床面積約１万平方メートルのショールームを開設するほか、別の商業施設なども誘致する方針。

　同ドーム周辺はＪＲ、市営地下鉄の駅に加え、２１年３月に阪神なんば線「ドーム前駅」が開業したことで交通利便性が向上し、再開発の機運が高まっている。
1463：荷主研究者：2011/08/14(日) 13:21:56: http://www.gifu-np.co.jp/news/kennai/20110726/201107260928_14509.shtml
2011年07月26日09:28　岐阜新聞
カラフルタウン大規模改装　今秋、ゼビオが県内初出店

　大型ショッピングセンター（ＳＣ）のカラフルタウン岐阜（岐阜市柳津町）が、大規模なリニューアルを進めている。今秋、スポーツ用品小売り大手のゼビオ（福島県郡山市）が県内初となる店舗を開設するほか、飲食のフードテラス拡大や専門店の入れ替えを進める計画で、昨年の１０周年を機にファミリー層向けの店舗構成をさらに強化していく。

　ゼビオは全国にゼビオブランドで１２９店舗（６月末現在、グループ会社除く）を構える業界２位の大手。２０１１年３月期連結売上高は１７０１億円。同ＳＣへは直営のスポーツ用品専門店「スーパースポーツゼビオ」を出店する。

　岐阜市に本社を持つヒマラヤや名古屋市のアルペンなどが店舗を構える激戦区への出店となるが、担当者は「岐阜を含む中京圏は出店戦略の重点地区。まだ知名度は低いが、当社の良さを積極的にＰＲしたい」と話す。

　同ＳＣによると、ゼビオはフードテラスのあったスペースに出店予定。フードテラスは館内のイベント広場に移転し、客席数を２５０席から３００席余りに拡大、店舗数も従来の５店舗から７店舗に増やす。そのほか、専門店の入れ替えを進め、県内初出店の店舗を増やすとしている。

　カラフルタウン岐阜はトヨタオートモールクリエイト（名古屋市中村区、駒月純社長）が２０００年にオープン。現在は５７の専門店、イトーヨーカドー柳津店、映画館、自動車ディーラー、中古車販売店などが並ぶ。担当者は「家族が一日楽しめるＳＣを目指したい」としている。
1464：荷主研究者：2011/08/14(日) 13:26:44: http://www.hokkaido-np.co.jp/news/chiiki4/307455.html
2011年07/24 15:00　北海道新聞
フィール、開業から１カ月　旭川

２２日にオープンした丸善書店の文具店。約３万３千点の商品が並ぶ

　旧丸井今井旭川店を改修した商業施設「フィール旭川」（１の８）が、２４日で開業から１カ月となる。客足は開店当初に比べ落ち着いたものの、施設側はまずまずの手応えを感じている。２２日には丸善書店（東京）の文具店も営業を始め、９月の全館オープンに向けた準備は着々と進んでいる。（木村啓太）

　６月２４日、地下１階～地上９階（売り場面積約２万３千平方メートル）のうち、地下から地上５階までがオープン。書店大手「ジュンク堂」を核に、ドラッグストアや女性向け衣料品店、飲食店など５８店舗が出店した。

　開店後３日間は２万人を超す客が来店。以降の統計はないが、数千人の買い物客が連日訪れている。施設運営に携わる極東証券（東京）の担当者は「女性を中心に幅広い年代の方が来ている」と言い、ジュンク堂の工藤恭孝（やすたか）会長は「開店からの売り上げは目標を約１割上回った」と語る。

　フィール旭川の開業は周辺にも波及効果をもたらした。近くの中華料理店「新華楼」（２の８）の森国平店長は「丸井の閉店で減った分まで回復していないが、客数は１割５分は増えた」。フィール旭川の指定駐車場「ハートピアパーキング」（１の７）は、同店利用客の駐車が１日平均約４００台を数え、経営会社は「全館オープンになればもっと増えるはず」と期待する。

　５階に開店した丸善書店の文具店には午前１０時の開店とともに買い物客が訪れ、旭川市大町の主婦（６２）は「贈り物に使える商品も多く、見ていて楽しい」と話す。

　全館オープンは９月中旬の予定で、新たにテナント約４０店が入る見通し。一部の客からは食料品店が入る地下１階が「物足りない」との声も上がっており、施設側はパン店や総菜店などの入居も検討し、全館オープンまで「特に力を入れて改善したい」としている。
1465：名無しさん：2011/08/14(日) 21:48:26: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/110813/biz11081318010006-n1.htm
高島屋ｖｓ東急“ニコタマ戦争”　百貨店淘汰の火薬庫
2011.8.13 18:00 （1/3ページ）

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東急グループが二子玉川駅東側にオープンした「二子玉川ライズ・ショッピングセンター」
　「ニコタマ」の愛称で知られる東京・世田谷の東急田園都市線二子玉川駅エリアで、百貨店が中核を担う２つの大規模ショッピングセンター（ＳＣ）が、激しい顧客争奪戦を繰り広げている。駅西側の高島屋グループのＳＣに対抗して、３月に東急グループが東側に新規開業。新たな商業エリアとして脚光を浴びているが、個人消費のパイが縮小するなか、「共存」を不安視する声も出てきた。エリア間の顧客争奪戦の激化で、郊外型百貨店の淘（とう）汰（た）が加速する可能性もある。

広域から集客

　「想定以上の客足だ」。東日本大震災直後の３月１９日に東急グループがオープンした「二子玉川ライズ・ＳＣ」の担当者は胸を張る。

　電鉄系デベロッパーとしての強みを遺憾なく発揮。駅周辺の約１１万２千平方メートルを再開発し、駅直結の大規模ＳＣを誕生させた。開業以後、二子玉川駅の乗降客数は前年同期に比べ２５％増加。ライズの来店客数も平日が４万～５万人、休日は８万～９万人で推移し、当初目標の年１５００万人に対し、２千万人に達する勢いだ。

　「ニコタマ」は後背に田園調布や成城などの高級住宅地が広がり、東急電鉄沿線の神奈川県や東京都下を含めた商圏人口は、１８０万人に上る。これまでは、日本初の本格的郊外型ＳＣとして４０年以上の歴史を誇る「玉川高島屋Ｓ・Ｃ」が周辺住民や乗降客の受け皿となってきたが、満を持して顧客奪取に乗り出した。

　東急グループが３年がかりの市場調査で導き出した戦略が、「デパ地下の充実」だ。高島屋Ｓ・Ｃの客層は、４０～５０代以上が中心で、しかも、「食料品が高い」という不満の声が多いことをつかんだ。

　そこで２０～３０代の若年層やファミリー層を狙い、「リーズナブルで魅力ある食品売り場」に注力。デパ地下ブームの火付け役となった東急百貨店の「東急フードショー」に加え、食品スーパーの東急ストアを中核に位置づけた。狙いは的中し、神奈川県や東京都下からの集客に成功した。

共倒れの不安も

　「ニコタマの魅力が高まった」。迎え撃つ高島屋Ｓ・Ｃを運営する東神開発の長塚裕二副部長は、余裕の表情でライバル出現を歓迎する。実際、相乗効果もあり、４～７月の来店客数は前年同期に比べ約２割も増えた。

　鉄道乗降客狙いのライズに対し、お得意さまの富裕層を中心に車での来店客を囲い込もうと、駐車場を拡張したほか、午後５時以降の駐車料金の一部無料化などサービスも拡充。今秋には、百貨店食品売り場を一部改装するなど、対抗策にも抜かりはない。

　ただ、広域からの一見客が一巡した夏場に入ると、不安も顕在化してきた。集客ほどには売り上げが伸びていないのだ。高島屋ＳＣの場合、４～６月の売上高は約２～４％減で推移し、７月も約１％減と、前年を割り込んだ。ライズ・ＳＣも、目玉の東急フードショーの売上高は、７月まで目標を下回ったままだ。

　「高島屋とライズを見比べていいものを買っている」と話すのは、近所に住む６０代の主婦。結局、すみ分けを狙ったものの、既存顧客を食い合っているのが実情で、共倒れの懸念も拭えない。

郊外店閉店ラッシュ

　業界関係者は「東急も高島屋も、ニコタマのＳＣはどんなに業績が落ちても、撤退することはあり得ないが、他の店舗のリストラに追い込まれる恐れがある」と予測する。

　百貨店業界では、地方店に続き、東京などの郊外店が閉鎖ラッシュの様相を呈している。昨年３月に伊勢丹の吉祥寺店が閉店し、そごうの八王子店も来年１月末で閉じる。ＪＲ八王子駅前からは西武や伊勢丹、大丸もすでに撤退しており、駅前から百貨店が姿を消す。ファッションビルや専門店の集積が進むＪＲ立川駅前に顧客を奪われたことも衰退の一因となった。

　少子高齢化で国内消費が縮むなか、全国百貨店の売上高は、昨年まで１４年連続で前年を割り込み、店舗閉鎖は昨年だけで１１件に上った。特に首都圏は「オーバーストア」状態に加え、他業態との競争が激しい。

　「ニコタマが、新たな商業エリアとした広域から集客し、２つのＳＣが共存できたとしても、横浜や川崎、渋谷といった周辺エリアの店舗は顧客を奪われ、立ちゆかなくなる」（流通アナリスト）

　ニコタマは、百貨店淘汰の“火薬庫”となりそうだ。（佐久間修志、藤沢志穂子）
1466：名無しさん：2011/08/14(日) 21:52:00: http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/enterprises/manda/20110811-OYT8T00404.htm
近鉄とＨ２Ｏ、システム共有

　阪急阪神百貨店を傘下に持つエイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングと近鉄百貨店は１０日、情報システムを共同構築する業務提携を結んだと発表した。

　２０１３年をめどに、販売時点情報管理システム（ＰＯＳ）や商品仕入れシステムを共同利用できるようにする。関西では、百貨店の新規出店などの競争が激しくなっている。システムの開発には数十億円の費用がかかるとみられ、経費削減により収益力を強化する狙いだ。

（2011年8月11日読売新聞）
1467：チバＱ：2011/08/15(月) 20:20:46: >>1035
>>1452
http://www.chunichi.co.jp/article/toyama/20110813/CK2011081302000169.html
旧大和跡地　テナント詳細固まる
2011年8月13日

ガラス美術館、図書館など
　富山市西町の旧大和跡地に建設が予定されている再開発ビル（地上九階、地下一階）で、各階に入るテナント詳細が固まった。市のガラス美術館（仮称）が二～三階、市立図書館本館が四～六階、富山第一銀行の本店が七～九階、店舗が一階にそれぞれ入る見込み。（永井響太）

　関係者によると、ほかに一階がエントランスホールになり、地下一階は駐車場になる。当初予定していた市の公文書館は、スペースが確保できるか分からず、入居しない可能性がある。西町南地区市街地再開発準備組合は、地権者との交渉や基本設計を進めながら、今秋をめどに本組合を設立する。

　再開発ビルは、延べ二万七千平方メートル。設計コンサルタント会社アール・アイ・エー（東京都）など三社の共同企業体が、来年三月をめどに基本設計をする。北陸新幹線の開業に合わせて二〇一四年に完成する。
1468：チバＱ：2011/08/15(月) 20:21:53: http://www.sankeibiz.jp/business/news/110813/bsd1108130501004-n1.htm
ローソン、過疎地にコンビニ　広島・神石高原町の三セクが運営 (1/2ページ)2011.8.13 05:00

　高齢・過疎化が進む集落の「買い物難民」を支援しようと、大手コンビニエンスストアのローソンは１２日、広島県神石高原町内の道の駅に、町の第三セクターが運営する「ローソン神石高原町店」をオープンした。効率的な出店をビジネスモデルとするコンビニチェーンが過疎地に官民連携で出店するのは初めて。同社は今後、同店を拠点とした移動販売や訪問販売も視野に入れており、全国の過疎自治体にも応用可能なビジネスモデルを構築する狙いだ。

　同店は、町が５７％を出資する三セクとローソンがフランチャイズ契約を結び、「道の駅さんわ１８２ステーション」内の売店を業態転換し開業した。売り場面積は約１１５平方メートルと、全国平均とほぼ同規模で、約２５００品目を扱う。営業時間は午前７時～午後９時。同店の運営には総務省の交付金を活用する。

　地元農家が生産した野菜の直売所も隣接しており、町は将来的に行政の窓口や福祉施設などを周辺に集約し、“市街地”としてのにぎわいを創出したい考えだ。ローソン側は同店を拠点に、町内での移動販売や廃校などを活用したミニ店舗設置などの事業も計画している。

　県の東端にある同町は２００４年に、神石町など４町村の合併で誕生。人口は約１万人だが、約４１００世帯が２００以上の集落に分散。全集落の３割が１０世帯未満の状況で、スーパーなどの小売りが営業しても採算が見込めない地区が多い。

　コンビニは一定の地域に集中出店し、配送効率とスケールメリットを高めて収益を上げる。小集落が点在する地域は本来、出店の対象にならない。

　だが、同様の地域に住む「買い物弱者」は全国で６００万人（経済産業省推計）に上り、今後も増えると予測されている。国内で飽和感のあるコンビニにとっては、採算がとれれば開拓余地の大きい成長市場になり得る。

　すでに業界内では、セブン－イレブン・ジャパンが１０日、同県世羅町での移動販売「セブンあんしんお届け便」をスタート。ファミリーマートも過疎地での移動販売を全国に広げる方針を打ち出している。

　今回の出店は、過疎地域における自治体との共同事業という新たな経営モデルへの挑戦でもあり、新浪剛史社長は「成功すれば“神石高原モデル”として、全国の過疎地や東北の被災地にも応用したい」と話している。（佐久間修志）
1469：チバＱ：2011/08/15(月) 20:24:46: >>1178>>1382
http://mytown.asahi.com/osaka/news.php?k_id=28000001108120001
関西の商業施設、客はトイレでつかむ
2011年08月12日

ＪＲ大阪駅のホームに面した場所に設けられた女性用の化粧台＝大阪市北区のファッションビル「ルクア」

　商業施設のトイレが様変わりしてきている。女性トイレの行列解消のため男性用の５倍の個室を用意したり、男性トイレに「イクメン」用のベビーベッドや化粧台を置いたり。トイレの最前線を追った。

　５月にＪＲ大阪駅北口にオープンしたファッションビル「ルクア」は、メーンターゲットを２５～３４歳の女性に定める。このため、トイレも女性社員が知恵を出し合った。「トイレで並ぶことが最大のストレス。女性客をお待たせしないことを第一に考えた」と営業部の武内香奈枝さん（３３）。地下１階、地上１０階の全１０２室の個室のうち女性用を８４室設置。さらに化粧直しで立ち止まる客での混雑を防ぐため、洗面台に鏡を置かず、別の場所に化粧台を計６３人分用意した。

　居心地のよさにもこだわる。１０階の女性トイレは高さ約３メートル、幅約１２メートルの南向きの窓から差し込む光で、まぶしいほど明るい。４階のトイレにはアロマの香りを漂わせ、壁に観葉植物をはめ込んでリラックス効果を狙った。

　徹底的に女性の目線で作ったトイレに利用者も満足げだ。吹田市の主婦（３１）は「明るくて、立ったままでも化粧台が使いやすく、とてもよかった」。

　一方、男性トイレにも新機能が続々生まれている。

　ＪＲ大阪駅南口の大丸梅田店は、子育てに積極的な男性に着目し、ほぼ全ての男性トイレに乳幼児用腰掛けやオムツ替えベッドを置いた。営業企画室販売促進部の荻野佳子さん（５０）は「子どもの面倒をみるお父さんを店内でよく見かけるようになった。百貨店は時代の要請に合ったサービスを提供する必要がある」と話した。今春開業のＪＲ大阪三越伊勢丹やあべのマーケットパークキューズモールも男性トイレに同様の機能を備えている。

　おしゃれやエチケットに敏感な若い男性に目をつけたのが、４月にオープンした京都マルイだ。系列店で初めて、男性トイレに化粧台を置いた。「髪形のセットに洗面台を長時間占有する人がいて困る」との利用客の声が複数あったからだ。さらに、用を足す音を消すために流水擬音が流れる「音姫」機能を男性トイレの全ての個室につけた。

　こうした各店の動きから「トイレは戦略的な場になっている」とみるのは大阪経済大学の藤岡里圭教授だ。小売業界は売り上げ低迷に加え、激しい競争が続く。藤岡教授は「各店は集客のための差別化に必死。トイレの充実はその延長といえる」と話している。
1470：チバＱ：2011/08/15(月) 20:31:53: >>1357
http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/2246/1105074193/971-973

http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/hiroshima/news/20110810-OYT8T01114.htm
キャスパ来年１月閉店

福山駅前
　福山市三之丸町、ＪＲ福山駅前の専門店ビル「キャスパ」を運営するキャスパ社（代表＝林克士・鞆鉄道会長、山西泰明・イズミ社長）は、来年１月末でビルを閉店することを決めた。鞆鉄道などを統括するトモテツグループ社長室は「郊外型店舗に押され、駅前を取り巻く情勢が変わったため」としている。

　キャスパは地下１階地上８階建てで敷地は約３０００平方メートル。衣類や雑貨、飲食店など約６０店のテナントが入っている。同グループの「トモテツセブン」（福山市）と、スーパー「イズミ」（広島市）が共同出資して１９７６年に開業。８７年に専門店ビルとなった。

　同社長室によると、７月以降、各テナントにキャスパ社の代表２人の連名で、「時代の変化と厳しい市場のなか、役目を終える時期に来たと判断した」とするあいさつ状を配り、閉店の方針を説明。閉店後、ビルをどうするかは未定という。

（2011年8月11日読売新聞）
1471：荷主研究者：2011/08/19(金) 13:46:15: http://www.at-s.com/news/detail/100050897.html
2011年8/6 08:24　静岡新聞
ＪＲ静岡駅ビル「パルシェ」　改装開業は９月下旬

　静岡ターミナル開発（静岡市葵区、久野義彦社長）は５日、全面改装中のＪＲ静岡駅ビル「パルシェ」を一部店舗を除いて９月下旬にリニューアルオープンし、１０月末ごろの全面開業を目指すと発表した。テナントには県内初出店を含むファッション、雑貨など約１１０店舗が入り、幅広い女性層をメーンターゲットに位置付けるという。

　ＪＲ静岡駅周辺では、静岡鉄道が建設中の再開発商業施設・新静岡セノバが１０月５日に開業することが明らかになったばかり。パルシェの全面改装で県都の中心市街地をめぐる競争に拍車が掛かりそうだ。

　パルシェの全面改装は一部店舗を除き、８月１日から実施している。対象は地下１階から地上６階の１２０店舗。消費者ニーズが多様化する中、開業３０周年に合わせて大規模なてこ入れを図り、集客力を一段と高める。商圏人口は島田市から富士市の約１６０万人。大石甲太郎常務は「新静岡セノバとの相乗効果でさらに増える可能性もある」と期待を寄せる。

　具体的なテナント名は公表していないが、全体の約４割が新規出店となる見通しで、差別化を図る。２０１０年度のパルシェの売上高は８３億円。改装効果で２割増を目指す。駅ビルという立地の良さを最大限に生かし、フロアごとにテーマを設定するなど「利便性」「親しみやすさ」「日常性」を提案する。同社は「おしゃれで高感度なカジュアルファッション、雑貨の品ぞろえを強化する」と話している。

　生鮮食品などの「食彩館」や７階のＳＢＳ学苑、屋上のビアガーデンなどはリニューアルの対象外。
1472：荷主研究者：2011/08/19(金) 13:46:47: http://www.at-s.com/news/detail/100050429.html
2011年8/4 15:00　静岡新聞
新静岡セノバ　１０月５日開業

　静岡鉄道は４日までに、静岡市葵区鷹匠で建設を進めている再開発商業施設・新静岡セノバの開業日を１０月５日に決めた。建設工事のため一時閉鎖していた新静岡バスターミナルは１０月１１日に供用を開始する。同社が４日午後、正式発表する。

　東日本大震災で建設資材調達の遅れが懸念されたことなどから、同社はこれまで「１０月開業予定」として詳しい日付の公表を見送っていたが、当初計画通りに開業日を迎えるめどが立ったという。

　開業直後は周辺道路で混雑が予想されるため、安全確保に配慮してバスターミナルの供用開始日は開業日より遅らせた。

　新静岡セノバは全１５３店舗で、県内初出店となる生活雑貨の東急ハンズや家電量販店のノジマ、書店の丸善＆ジュンク堂などが核テナントになる。静活（静岡市葵区）のシネマコンプレックス（複合型映画館）や食品スーパーのしずてつストアなども入り、若者向け衣料品のほか、フードコート、レストランも備える。

http://www.at-s.com/news/detail/100050579.html
2011年8/5 07:45　静岡新聞
新静岡セノバ　ＧＡＰなど１０店舗進出、追加発表

　静岡鉄道は４日、静岡市葵区鷹匠に建設中の再開発商業施設・新静岡セノバが１０月５日に開業すると正式発表した。カジュアル衣料ブランドのＧＡＰ（ギャップ）などこれまで非公表だった１０店舗も追加発表し、出店する全１５３店が明らかになった。

　県内初出店のテナントは全体の半数以上となる８１店。日本を代表する衣服のセレクトショップが進出し、市民の要望が強かった生活雑貨店や家電量販店なども入る。県内企業も３割を占める。

　店舗面積は約３万２千平方メートル。地下１階は食品フロア、１?５階がファッションや雑貨の店舗、６?８階に５６０台分の駐車場を備える。９階はシネマコンプレックス（複合型映画館）。戦略商圏人口として約１４８万人を見込む。

　新静岡セノバを運営する静鉄プロパティマネジメントは「静岡市中心市街地の新しいにぎわいの核を形成し、５０年後もランドマークであり続ける施設を目指す」としている。
1473：チバＱ：2011/08/20(土) 08:50:43: http://www.toyama.hokkoku.co.jp/subpage/K20110816301.htm
秋の陣へ、改装ラッシュ　金沢の百貨店
　この９月は金沢の百貨店にとって転機となる。香林坊で人気セレクト店が開業するとともに、地域一番店の「デパ地下」が大改装され、買い物客の流れが大きく変わる可能性がある。他の百貨店、専門店も９月に向け、回遊客をつかもうと改装計画を練る。円高株安という不安材料もあるが、百貨店「秋の陣」は商圏の将来を左右する大一番となりそうだ。
　「あと半月あるが、今のところ８月はいい。前年は超える」。香林坊大和の島田純一店長はこう自信を見せる。店内を巡回する足取りも軽い。

　７月末の改装で新たにお目見えしたカツサンドで有名な東京のとんかつ店の前では土産物や旅行かばんを持った帰省客が並び、８月上旬に登場した人気の一口ゼリー店の前では旧盆中、若い女性客が列をつくった。

　島田店長は「以前より、若者やベビーカーを押した若い家族連れが増えてきた」と話す。

　大震災にもかかわらず、４、５、６月と３カ月連続で前年実績を超えた香林坊大和。北陸では震災に伴う自粛ムードが比較的早く薄れ、個人消費が持ち直しの傾向にあるという。

　７月は香林坊大和、めいてつ・エムザとも前年実績にわずかに届かなかったとされる。だが、いずれも「早割」で中元需要を６月中に取り込んだ反動で、消費持ち直しの流れは変わっていないとみている。

　店頭では、節電ブームや早めの梅雨明けで、涼感を得る商品などが売れ、婦人服は前年超え、寝具など生活関連は２けた増となった。震災以降、高額品も、絵画や高級ブランド品などが動き始めているという。

　ただ、世界同時株安、円急伸などで景気の先行き不透明感が強まり、消費の腰を折る懸念が出てきた。

　エムザの堀正樹営業企画統括部長は「うちは４０～５０代の客層が多い。夫の退職金を株に投資している場合も多く、財布のひもが固くなる可能性もある」と心配顔だ。

　「金沢にビームスできるんやって」

　「へえ。うちら、よく東京まで行っとったよね」

　１４日、金沢市香林坊２丁目の複合ビル「香林坊ラモーダ」の街頭。スーツケースを引っ張る帰省中らしい若い女性２人が、携帯電話でビルの入り口付近を撮影していた。

　９月１０日に開業する人気セレクトショップ「ビームス金沢」と「ジャーナルスタンダード金沢店」は、若い世代を中心に知名度が高く、広域集客が望める金沢中心部の救世主的存在だ。

　近くの香林坊大和は当然、相乗効果を狙う。

地下食品フロアの本格改装オープンの日は「９・１０」に続く、９月１５日に決めた。「９・１０」の大混雑を避けながらも、切れ目なく、にぎわいをつくる「波状作戦」で、集客力を高める狙いとみられる。

　専門店の香林坊１０９も、「９・１０」に向けて大幅改装を計画中だ。担当者は「目玉となる超人気ショップも用意している」と意気込む。

　一方、めいてつ・エムザも、９月に向けて改装の準備を進める。

　香林坊大和の「デパ地下」改装に対抗し、地下食品売り場の一部を見直す。また、客層を拡大する目的で、婦人ファッションを中心に売り場を刷新する方針だ。

　金沢の流通業界では「秋は、香林坊に勢いをもっていかれるのは仕方がない。問題は、その勢いをどう引き込むかだ」（大型店関係者）という声も出ている。

　「金沢の香林坊以外のエリアにも９月に合わせて出店が増えるかと思ったが、予想より少なかった。震災もあって様子見しているのだろう」。ある商業関係者はこう言って腕組みする。さらに、「それゆえに万が一、９月に香林坊がこけたら金沢という商圏、ブランドそのものが大きく傷つき、今後に影響しかねない」と続ける。

　香林坊を中心とした金沢の「９月商戦」が盛り上がるかどうかは、北陸、金沢の商圏そのものの力量が内外に示される試金石となりそうだ。
1474：チバＱ：2011/08/20(土) 08:51:37: http://www.yomiuri.co.jp/komachi/news/20110806-OYT8T00178.htm?from=os4
ランドセル　早まる商戦…総合スーパー・百貨店

少子化で競争激化
　来年４月に小学校へ入学する新１年生を当て込んで、総合スーパーや百貨店など流通各社が早くもランドセル売り場を開設し、販売を本格化している。

　少子化で新入学児童が年々減り、前倒し販売が進む。新商品の開発競争も激化しており、今年度から始まった新学習指導要領で増えた教材が運びやすいように、容量を増やすなどの改良も進んでいる。

　イトーヨーカ堂は、オリジナル商品「グッドフィットランドセル」（２万９９００～４万８０００円）を３日から全国で発売した。「夏休みに祖父母に会って買ってほしい」（担当者）と、昨年より１週間前倒しした。ランドセルメーカー「セイバン」との共同開発で、２１色を用意した。「脱ゆとり教育」で増えたプリント類の整理用にＡ４サイズのファイルを配布する学校が多く、出し入れしやすいようにランドセルの内側の幅を広げた。

　生活用品・家具製造販売大手のニトリは、帝人グループと共同開発した破れにくい人工皮革を使ったランドセル「わんぱく組」（１万９９００円）を２６日に売り出す。昨年より２か月早い販売で、「できるだけ多くの家族の目に触れるようにしたい」（担当者）としている。

　イオンは１１日から、自主企画商品（ＰＢ）のランドセル「かるすぽ」（３万１０００円～３万７０００円）を発売する。内側の幅を昨年の改良よりもさらに広げて、Ａ４ファイルを収納しやすくした。全２４色で、ピンクや水色などの人気の色は年内に売り切れることもあるという。

　百貨店でも商戦の前倒しが進む。

　西武池袋本店は６月にランドセル売り場を開設し、高島屋東京店も今月１７日に例年より１か月早く販売を始める。購入が本格化するのは秋以降というが、「少子化で競争は激化しており、少しでも早く親や祖父母を売り場に引き付けたい」という。（畠山朋子）

（2011年8月6日読売新聞）
1475：チバＱ：2011/08/21(日) 00:07:49: http://www.oita-press.co.jp/localNews/2011_131380268769.html
大分駅ビル全体像判明　北側に７階建て
[2011年08月20日 10:09]

７階建てビルの建設が計画されているＪＲ大分駅の北側＝大分市
　ＪＲ九州（福岡市、唐池恒二社長）がＪＲ大分駅（大分市）に計画している駅ビルの全体像が１９日、分かった。駅北側に７階建て（駐車場部分は一部８階）を建設。１～４階は商業施設、５～７階が駐車場、屋上には庭園を整備。ビル内にはシネマコンプレックス（複合型映画館）も設ける。３月にオープンした博多駅ビルは九州各地からの人でにぎわっており、大分も駅利用者だけでなく、幅広い人が買い物や娯楽を楽しむ憩いの空間にする構想だ。

　駅ビルの規模は、鹿児島中央駅（鹿児島市）のアミュプラザ鹿児島（営業面積約３万３千平方メートル）と同程度。外観は市中心部を南北に隔てる壁とならないよう、建物の中央部分の階層を低くする。南北を往来できる“欧州の城門”のようなイメージを描いているという。屋上には、博多駅ビルの人気スポットとなっている鉄道神社も整備する。
　中心市街地の活性化策も考慮。その一環で、駅ビル前のスペースには大屋根を設置し、天候に左右されずイベントができる広場にする。駅と商店街などが面的に行き来しやすいよう、駅北側の国道１０号をスクランブル交差点にすることも視野に関係機関と協議している。
　来春の高架化工事の完成後に着工し、２０１４年度末に完成する計画。投資額は１５０億～２００億円になる見込み。
　唐池社長は「大分駅ビルは博多駅ビルに続き、この先１０年で最も力を入れる事業となる。市中心部のにぎわいを取り戻す起爆剤となるような施設にしたい」としている。
1476：チバＱ：2011/08/21(日) 10:16:23: http://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/0004387647.shtml
「クールスポット商戦」に期待　県内百貨店など　

消費電力のピーク時に割引セールを行う大丸神戸店。家庭で電気を使わずそのまま食べられるサラダ、すしが人気＝神戸市中央区明石町
　兵庫県内の百貨店が、家庭での電力使用量がピークとなる午後にタイムセールを実施したり、家族向けのイベントを強化したりしている。冷房の効いた公共施設などを「クールスポット」（涼しい所）とし、節電につなげる自治体に協力するため。入店客数が増えるなどの効果も出ており、“クールスポット商戦”が百貨店の顧客創出につながるか、関係者は期待を寄せる。（末永陽子）

　大丸神戸店（神戸市中央区）は８日から、消費電力のピーク時である午後１～３時に、地下１階の食品売り場でタイムセールを始めた。すし、サラダなど１０品目を１～２割引きで販売。対象商品の売り上げは前年比３割増で推移している。

　店内の一部喫茶店ではコーヒーの２杯目を無料にするサービスも実施。８月以降、１日当たりの入店客数は、多い日で前年比２割増えた。

　人気の高い物産展で集客を図ったのは、そごう神戸店（同）。１０日から６日間、韓国の食品を集めた催事を開き、売上高は予想を４割上回った。ほかにも、子どもが販売員を務めるイベントを行った。

　大型商業施設でも同様の動きが広がる。ららぽーと甲子園（西宮市）は８日から、家族連れのイベントを相次いで実施。２０～２１日には自転車をこいで発電量を競う「発電甲子園」を開く。今年初めての企画で、「８月の客足は前年比プラスで推移しそう」という。

　ただ、肝心の収益増には結びついていないケースも。７月からクールスポット関連のサービス、イベントを始めた神戸市内の百貨店では、来店者こそ前年比で３・２％増えたものの、客単価は２・６％下落した。担当者は「円高による企業収益の悪化、消費税率引き上げの懸念が台頭しており、消費意欲の回復に力強さが欠ける。どう売り上げにつなげるかが課題」としていた。

(2011/08/20 11:45
1477：チバＱ：2011/08/22(月) 22:35:09: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110822-00000558-san-bus_all
「阪急ＭＥＮ’Ｓ　ＴＯＫＹＯ」　１０月１５日オープン　“男の色気”全面に
産経新聞 8月22日(月)17時14分配信

１０月１５日のオープンが決まった「阪急　ＭＥＮ'ＳＴＯＫＹＯ」のイメージ＝２２日、東京都千代田区（金谷かおり撮影）（写真：産経新聞）

　エイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングは２２日、全面改装のため７月に閉店した「有楽町阪急」を、男性向けファッションに特化した「阪急　ＭＥＮ’Ｓ　ＴＯＫＹＯ」として１０月１５日にオープンすると発表した。世界の高級ブランドを中心に集め、所得水準の高い国内外のビジネスマンや観光客をターゲットとする。

　営業フロアは地上８階地下１階建てで面積は約１万１０００平方メートル。玄関口となる１階は、「男の色気」をテーマにグッチやプラダのメンズバッグ、ダミアーニのアクセサリーなどを集めた。２、３階はヴェルサーチやドルチェ＆ガッバーナなど高級ブランドのカジュアルウエアからドレスアップスタイルまでを提案。４階以上は最先端ファッションやモダントラディショナルなどキーワードごとに国内外のブランドが並ぶ。スーツの価格は約４万５０００円からと一般の百貨店と比べても全体的に高めの価格設定だが、「消費の二極化が進むなかで堅調なのはラグジュアリーブランド」（Ｈ２Ｏ）としている。

　初年度の売上高目標は、有楽町阪急の２０１０年度の売上高８４億円の約１．４倍の１２０億円に設定した。銀座、有楽町地区では百貨店や国内外ファストファッションの競争が激しさを増すが、同社は「ここには世界中からビジネスマンや観光客が集まるが、これまで見合う規模のメンズ業態はなく十分成立する」と自信をみせる。

　顧客囲い込みのためマイレージカードを発行し、オープンから半年をめどに１０万人の会員数確保を目指す。
1479：荷主研究者：2011/08/28(日) 13:55:18: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/256207
2011年8月1日 00:17　西日本新聞
天神・ショッパーズ専門店閉店　都心南下で売上減

　福岡市・天神の「ショッパーズ福岡専門店ビル」が３１日、閉店した。空中通路で結ばれた総合スーパーのダイエーショッパーズ福岡店とともに１９７１年に同時開業。ショッパーズ福岡店は営業を続け、９月１０日には改装オープンする予定だが、専門店ビルは、４０年で終止符を打った。

　３１日午後８時すぎ、月足喜三男店長は同ビル正面玄関で最後の客を見送ると、「長きにわたり皆さまにご愛顧いただき、心より御礼申し上げます」と周囲を囲んだ人たちに深々と頭を下げた。主婦の田川由子さん（４７）＝福岡市東区＝は「子どものころからよく親と一緒に来ていた。残念です」と惜しんだ。

　ダイエーが運営してきた専門店ビルは、地下２階－地上８階建てで店舗面積は約１万平方メートル。女性のファッション、雑貨を中心に約６０テナントが入っていた。施設の老朽化や、天神の商業集積が施設から離れる形で南下し、売上高は９０年を境に減少していたという。不採算店の整理を進めるダイエーグループの経営方針もあり、閉店が決まった。関係者によると、後継テナントは未定。

＝2011/08/01付西日本新聞朝刊＝
1480：荷主研究者：2011/08/28(日) 14:27:48: http://mainichi.jp/select/biz/news/20110819k0000m020038000c.html
毎日新聞　2011年8月18日　19時18分（最終更新　8月18日　19時32分）
Ｈ＆Ｍ：日本の店舗数３０店舗に倍増へ　ＣＥＯが表明

Ｈ＆Ｍのカール・ヨハン・パーションＣＥＯ＝東京都渋谷区で、谷多由撮影

　スウェーデンのカジュアル衣料大手、Ｈ＆Ｍ（ヘネス・アンド・マウリッツ）は、日本の店舗数を現在の１２店舗から来年には３０店舗に倍増させる計画を明らかにした。このほど来日したカール・ヨハン・パーション最高経営責任者（ＣＥＯ）が毎日新聞のインタビューで表明した。

　パーションＣＥＯは日本進出から３年（第１号店は０８年９月の東京・銀座）を振り返り、「日本は店舗当たりの売上高や収益性が高く、魅力的な市場だ」と評価。今年オープンする福岡市、大阪市、神奈川県藤沢市の３店に続き、「来年はさらに１５店を出し、店舗数を倍増させる」と述べた。出店地域については「名古屋、仙台といった主要都市など全国レベルで検討している」と説明した。

　東日本大震災が発生した３月には、関東地区の店舗の営業を一時休止した。パーションＣＥＯは「震災直後は消費も落ち込んだが、長期的には大きな影響と捉えていない」と述べ、震災後も日本で積極的に事業を拡大していく考えを強調した。【谷多由】
1482：チバＱ：2011/08/30(火) 20:57:12: http://www.sankeibiz.jp/business/news/110830/bsd1108301631006-n1.htm
広さ日本一の近鉄百貨店阿倍野本店、増床開業の前倒しを検討2011.8.30 16:30

　近鉄百貨店が平成２６年春の増床開業を予定している阿倍野本店（大阪市阿倍野区）について、２５年にも一部を先行開業させる方向で検討を始めたことが３０日分かった。

　同本店は、近畿日本鉄道が建設する６０階建ての超高層ビル「あべのハルカス」の地下２階から地上１４階に入居。現在の本店と合わせた売り場面積は１０万平方メートルと、百貨店として国内最大規模となる。
1483：チバＱ：2011/08/30(火) 21:12:16: >>1230-1232
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110830-00000266-mailo-l45
都城大丸：再生計画案の提出期限延長を申請　支援企業見つからず　／宮崎
毎日新聞 8月30日(火)15時50分配信

　１月に民事再生法の適用を申請した都城市中心部の老舗百貨店「都城大丸」の経営会社「大浦」と関連会社の代理人弁護士が２９日、月末に迫っていた再生計画案の提出期限延長を宮崎地裁に申請した。再生計画案に必要な支援企業候補がまだ見つかっていないため。
　代理人弁護士によると、地裁に申請が認められれば、提出期限が最大４カ月延長されるという。
　支援策をめぐっては、都城商工会議所（岡崎誠会頭）が、地元企業とともに出資して都城大丸を支援する特定目的会社（ＳＰＣ）を設立する案を明らかにしているが、代理人弁護士は「まだ具体的な話はしていない。時間をかけて（ＳＰＣの）方向性を見極めないといけない」と説明。他の支援候補とも協議しているといい、「決定するのにあと数カ月必要だと判断した」と説明した。【川上珠実】

８月３０日朝刊
1484：チバＱ：2011/09/03(土) 19:26:48: http://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/0004432171.shtml
長田の靴、タイでも人気　現地女性が通信販売計画　

日本に商談に訪れたパタナーパイサンさん。ウェブサイトでは、日本の観光なども紹介している＝神戸市長田区苅藻通１
　タイのＯＬに、日本のファッション情報などをウェブサイトで発信している女性が、神戸・長田の婦人靴を売り出す計画を進めている。首都バンコクの日系セレクトショップで６０足を試験販売したところ、２週間でほぼ完売する人気ぶり。「メード・イン・ジャパン」の品質を前面に打ち出しており、長田の業界関係者も「アジア市場に挑戦するきっかけにしたい」と話す。

　タイ在住の伊藤真紀子さん（４０）と、一橋大大学院に留学経験のあるアチャラー・パタナーパイサンさん（３２）。２人は流行情報サイト「ＯＬ　Ｒｅｐｕｂｌｉｃ（リパブリック）」を運営。２０代後半から３０代の女性向けに、日本のファッションや化粧品などの最新情報を紹介している。

　靴は、婦人靴メーカーのシューオフィスティトレ（神戸市長田区）が製造。長田でショールームを運営し、メーカーの販路開拓などに取り組む支援会社「神戸シューズ地域振興」が、両者の協業を実現させた。

　今年７月末に始めた試験販売が好評だったため、約３００足の追加注文を受けた。伊藤さんらは、長田の他メーカーとも買い取りの交渉を進めており、ウェブサイトでの通信販売に力を入れていく予定だ。

　照準は外資系企業などで働く富裕層のＯＬで、価格は６千～７千円程度。デザインに加え、履き心地の良さが人気という。伊藤さんは「家電などの日本製品はタイでも定着し信頼感があるので、ファッションの分野でもアピールしたい」。

　シューオフィスティトレの世本高之社長（４１）は「数量はまだまだ少ないが、タイには富裕層も多いと聞く。今後の展開に期待したい」と話している。

（土井秀人）

(2011/09/03 10:26)
1485：チバＱ：2011/09/04(日) 17:00:32: 2475 名前：チバＱ投稿日： 2011/09/04(日) 16:59:03
http://kyushu.yomiuri.co.jp/news/national/20110902-OYS1T00233.htm
レソラ天神がオープン、バーニーズは１６日開業
　福岡市・天神の岩田屋本店南側に、商業施設「レソラ天神」が１日、オープンした。商業テナントとオフィスなどが入る複合ビル「アーバンネット天神ビル」（地上９階～地下１階）の地上５階～地下１階、店舗面積で計約４９００平方メートルを占める。入居する４店舗のうち、初日はイタリア料理店「リストランテＡＳＯ」とゴルフ用品販売「ＺＯＹ天神店」が営業を始めた。

　また、高級ブランド「ルイ・ヴィトン福岡店」は３日の開業を前に、報道関係者らを招いた内覧会や、プロゴルファーの東尾理子さんらによるテープカットなどを行い、九州最大級の店の船出をＰＲした。

　１６日には、中核テナントの米高級百貨店「バーニーズ　ニューヨーク福岡店」が開業し、天神地区の既存の百貨店や専門店などとの競争激化が予想される。

（2011年9月2日読売新聞）
1487：チバＱ：2011/09/04(日) 17:02:17: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/110901/biz11090122180033-n1.htm
８月売上高、明暗分かれる　大阪の百貨店４社　
2011.9.1 22:17
　大手百貨店４社が１日に発表した８月の既存店売上高（速報）は、高級ブランドなどの特選衣料や宝飾品などの高額品が好調だったことを受け、２社が前年同月比でプラスだった。

　大丸松坂屋百貨店は３・２％増、三越伊勢丹も１・５％増でともに５カ月連続で増加。４月１９日に増床後の全面開業を果たした大丸梅田店は、４月以降で最も高い伸び率となる８９・５％増を記録した。

　阪急阪神百貨店は旗艦店の阪急、阪神の両梅田本店がＪＲ大阪三越伊勢丹の新規開業などの影響で５・３％減となった。ただ、３月に開業した博多阪急などを加えると２・８％増となる。高島屋は０・８％減と３カ月ぶりのマイナスとなった。３月に増床が完了した大阪店は６・９％増だった。
1488：チバＱ：2011/09/10(土) 11:46:28: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110909-00000000-fsi-bus_all
大阪　「デパート三国志」　客争奪激戦　キタ、新店増床で活況
フジサンケイ　ビジネスアイ 9月10日(土)8時15分配信

　長引くデフレや少子化の影響で百貨店の売上高が全国的に伸び悩む中、大阪市内の店舗が健闘している。「キタ」と呼ばれる梅田地区を中心に今春以降、新規出店や改装・増床が相次ぎ、前年同月比の伸び率（既存店ベース）は７月まで４カ月連続でプラスを記録。地元以外からも買い物客が訪れる活況ぶりだ。市内の商業地ではライバルの「ミナミ」（難波・心斎橋）をキタが引き離す一方、ダークホース的な「阿倍野・天王寺」が急浮上。３地区の「大阪流通戦争」は激しさを増している。

　◆三越伊勢丹は苦戦

　「増床の効果で、幅広い客層をターゲットに据えることができるようになった」

　ＪＲ大阪駅の南側のビル内にある大丸梅田店の村田荘一店長は、増床戦略の手応えをこう話す。売り場面積を１．６倍に広げて４月１９日にリニューアルオープンし、８月の売上高は前年同月比８９．５％増と単月の伸び率で過去最高を記録した。

　キャラクターグッズの「ポケモンセンター」や生活雑貨店の東急ハンズ、カジュアル衣料品のユニクロを核テナントに据えたことで家族連れが増加。「中心価格帯をやや下げたことも功を奏した」（村田氏）という。

　対照的なのは、５月４日に駅を挟んで北側のビル内に開業したＪＲ大阪三越伊勢丹だ。８月末までの約４カ月間の売上高は１２９億円で、このペースだと年間目標の５５０億円を１５０億円以上も下回ってしまう。

　伊勢丹が東京で培った商品調達から販売までを自社で手がける「自主編集売り場」の面積を、全体の３割と高めに設定したが、「陳列の数を控えめにする手法が受け入れられていない」（業界関係者）とされる。

　これに対し、同じビル内で同時に開業し、売り場面積が半分以下の専門店街「ルクア」は約４カ月で１３２億円を売り上げ、大阪三越伊勢丹を上回った。運営するＪＲ西日本ＳＣ開発（大阪市北区）の中山健俊（たけとし）社長は「２５０億円の年間目標は来年早々に突破できる」と自信をみせる。来店客数の年間目標１９００万人は９月中に達成する見通しだ。

　大阪駅前にある阪急、阪神両百貨店の梅田本店は５月以降、売上高が前年同月比で６％前後下回ったが、阪急が増床工事中で手狭なこともあり、両店舗を運営する阪急阪神百貨店は「想定の範囲内」と冷静に構える。

　◆阿倍野・天王寺が好調

　一方、キタとミナミの陰に隠れてきた阿倍野・天王寺地区では、４月２６日に開業した商業施設「あべのマーケットパーク　キューズモール」が開業１カ月で５６億円を売り上げ、存在感を一気に増してきた。最新ファッションを集めた「ＳＨＩＢＵＹＡ１０９」やスーパーの「イトーヨーカドー」など、顧客層が異なる大型店を集めたことが施設全体の集客力を高めている。

　勢いづく両地区に対し、ミナミは劣勢ぎみだ。３月に売り場面積を１．４倍にした高島屋大阪店の８月売上高は前年同月比６．９％増と好調だが、大丸心斎橋店は６．７％減とふるわない。商業施設「心斎橋パルコ」は９月３０日に閉店する。大型店も加盟する心斎橋筋商店街振興組合は危機感を強め、女性１０人を投票で「心斎橋トップレディ」に選抜するコンテストを企画し、話題作りに努めている。

　阿倍野・天王寺では「キューズモール」を運営する東急不動産と、近鉄百貨店を傘下に持つ近畿日本鉄道グループが共同でスタンプラリーなどを実施。キタでも大阪三越伊勢丹と大丸梅田店が１０月下旬に紳士服のセールを同時開催する。いずれもライバルとも手を組み、地区全体の集客を増やそうとしている。

　大阪市内の百貨店売り場の総面積は今春以降の開店・増床などで２００５年に比べ１．５倍以上も拡大。１２年には阪急百貨店梅田本店が現在の１．４倍に広がり、近鉄百貨店阿倍野本店も１４年に増床工事前の１．５倍に当たる１０万平方メートルと日本最大級に生まれ変わる。

　りそな総合研究所の荒木秀之主任研究員は「鉄道路線網が充実するキタが優位だが、競争に勝つには幅広い層の人に『訪れたい』と思わせる仕掛けが必要」と指摘する。人口減が続く大阪での消費者争奪戦に生き残るには、地区全体の魅力をどう高めるかが鍵を握りそうだ。（松村信仁）
1490：チバＱ：2011/09/13(火) 22:43:01: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/110906/biz11090614090009-n1.htm
ＪＲ博多シティはや３千万人、阪急は想定９割達成　開業半年
2011.9.6 14:08
　ＪＲ九州子会社の博多ターミナルビルは５日、３月３日に開業の博多駅ビル「ＪＲ博多シティ」が、９月２日までの６カ月（１８５日間）で来店客数３０８０万人、売上高３９８億円に達したと発表した。

　博多シティの核テナントの百貨店「博多阪急」単独では、来店客数１８２０万人と年間想定２千万人の９割強に到達。ただ、売上高は２００億円と、半年間の計画を約８％上回る水準にとどまった。専門店で構成する「アミュプラザ博多」の売上高は１９１億円で、半年計画を約２０％超えた。

　博多シティ全体でも、１日平均来店１０万人とした計画に対し、平日約１４万人、土日祝日は２２万人と大きな集客力を発揮した。

　博多阪急は地下食料品売り場のほか、若者向けフロアもクリアランスセールを機に集客が進み、カード会員も３２万人と３０万人の年間目標を突破。しかし、博多阪急の柳沢興平店長は「客単価を上げるためカード会員をより増やすことが最重点課題だ」と述べた。

　アミュプラザは福岡県内からの来店客が７割を占め、生活雑貨の東急ハンズや上層階のレストランの人気が高かった。
1491：とはずがたり：2011/09/14(水) 09:56:03: 独の大手スーパー、銀座に進出　流通世界３位のメトロ
http://www.asahi.com/business/update/0914/TKY201109130692.html

　ドイツの大手スーパー、メトロが１５日、東京・銀座で業務用スーパーのショールームを設ける。世界の流通業界では米ウォルマート・ストアーズ、仏カルフールに次ぐ企業だが、日本では知名度不足が課題。高級飲食店が集まる銀座にショールームを設けることで、知名度アップをめざす。

　メトロは２００２年、日本に進出。現在、東京都江東区など関東に９店がある。ドイツでは一般向けの大型スーパーも展開するが、日本では飲食店向けの会員制業務用スーパーに特化する戦略をとっている。１０年の日本での売上高は、前年比３４％増の２億ユーロ（約２１０億円）。

　ショールームでは、自社ブランド（ＰＢ）約１２０品目を展示する。飲食店のメニューづくりなどについても、相談に応じる。

　銀座は築地市場も近いため、遠方から食材を買い付けに来る飲食店主らが立ち寄り、メトロを知ってもらうことを期待している。
1495：とはずがたり：2011/09/17(土) 13:59:38: >>1230-1232 >>1483

都城大丸の再生案提出延長へ、スポンサー見つからず
http://kyushu.yomiuri.co.jp/local/miyazaki/20110830-OYS1T00236.htm

　民事再生法の適用を申請し、手続きの開始が決定した都城市の百貨店「都城大丸」の運営会社・大浦は２９日、８月末としていた再生計画案の提出期限の延長を宮崎地裁に申し立てた。延長申請は受理される見通し。

　申請代理人の江藤利彦弁護士によると、県内外の複数の企業に支援を打診しているが、経営を引き受けるスポンサーが見つからないという。延長期間は３～４か月としている。

　都城大丸は１９２９年、呉服店として創業し、５６年に百貨店としてスタートした。２００４年に約２０億円を投じて隣接地に複合商業施設「大丸センターモール」を開業したが、景気の低迷や大型商業施設との競合で経営が悪化した。

　負債総額は約４９億円で、パートを含む従業員約２４０人は解雇された。
（2011年8月30日読売新聞）

宮崎の老舗百貨店、再生法申請　「都城大丸」販売が激減
http://www.asahi.com/business/update/0105/SEB201101040061.html
2011年1月5日1時0分

写真：経営会社が民事再生法の適用を申請した都城大丸＝４日、宮崎県都城市、知覧写す経営会社が民事再生法の適用を申請した都城大丸＝４日、宮崎県都城市、知覧写す

写真：記者会見で陳謝する大浦の大浦克博会長＝４日、宮崎市、中島写す記者会見で陳謝する大浦の大浦克博会長＝４日、宮崎市、中島写す

　宮崎県都城市の老舗百貨店「都城大丸」を経営する大浦は３日、宮崎地裁に民事再生法の適用を申請し、財産保全命令を受けた。負債は関連会社を含め４９億４千万円。４日から休業し、従業員約２４０人は１５日付で解雇する。同店発行の商品券も使えなくなる。

　ここ８年間に市内に大型ショッピングセンター（ＳＣ）が相次いで進出して競争が激しくなった。１０年２月期の売上高は４６億８５００万円で、約５年間で４割ほど落ち込んだ。

　中高年向けの品ぞろえに力を入れて巻き返しを図ったが、宮崎市で記者会見した大浦の大浦克博会長は「商品力が低下して売り上げが急減した。口蹄疫（こうていえき）で減少した客足を戻しきれなかった」と話した。

　都城大丸は１９２９年創業。前身は地元の呉服店で、大手百貨店の大丸との資本関係などはない。都城市中心部の核施設で、大浦会長は「我々の大型店がなくなると、市街地の体を保てない。何としても防ぎたい」と、再建の支援企業探しに力を入れる考えを示した。（知覧哲郎、中島健）
1496：チバＱ：2011/09/17(土) 14:05:58: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/okayama/news/20110916-OYT8T01120.htm
岡山駅前「林原」土地イオン構想

イオンモール倉敷の増床棟オープンについて記者会見する岡崎社長。この後、岡山駅前の構想を明らかにした（倉敷市で）　会社更生手続き中の食品・医薬品関連企業「林原」（岡山市北区）がＪＲ岡山駅前に所有する広大な土地（約４万５０００平方メートル）は、やはり、イオングループが取得するのか――。イオンモールの岡崎双一社長が、この土地に高層型商業施設を建設する構想を明らかにした１６日、周辺の百貨店や商店街に衝撃が走った。開業は最短でも２年後というが、進出となれば、岡山市中心部のＪＲ岡山駅東口地域や約１キロ東の表町地域で顧客の争奪戦が激化するのは必至だ。（田村勇雄、辻田秀樹、末善悠太）

　「イオングループの総力を挙げて、岡山の街づくりに貢献できるような形にしたい」。岡崎社長は報道陣にこう意気込みを語り、観光バスの発着場や地域交流の場としての機能も備えた、高層型施設の構想を披露。土地の東側で営業しているイオングループの「岡山ビブレ」を含め、一体的に開発する考えを示した。「２０１０年に京都駅前にオープンした店より、かっこいい店にしたい」とも語った。

　これに対し、「相乗効果が生まれるのでは」と期待するのは、岡山駅前の百貨店・岡山高島屋だ。担当者は「仮に進出した場合、駅前一帯がショッピング街として発展し、顧客が回遊する。決してマイナス要因にならない」と受け止める。駅に近いイトーヨーカドー岡山店は、イオンとの競合の可能性が高いとみられるが、「担当者が不在でコメントできない」とした。

　一方、「岡山駅前に客を奪われる」と警戒するのは、表町商店街（約３６０店）だ。同商店街では、約１０年前から転廃業が目立ち始め、既に約４０店の空き店舗があるだけに、周辺８商店街の連合組織「岡山市表町商店街連盟」の大開博之理事長は「イオンが来れば表町の客が減り、営業を続けることがもっと難しくなるのでは」と不安を隠さない。

　表町の百貨店・天満屋岡山店は「イオンとの住み分けは可能」と説明する。同店は２０１３年秋を目標に、駐車場を約３００台に倍増させる計画を立てており、「より利便性の高い買い物環境を整えたい」と万全の態勢で迎え撃つ構えだ。

　では、街全体の活力は高まるのだろうか。岡山大の中村良平教授（地域公共政策）は「にぎわいが生まれる利点はある」としながらも、「商店街はよほど思い切った対策をとらないかぎり厳しい。景気を考えても、消費者の買い物が増えるとは言えず、結局は客の取り合いになり、競争激化は避けられない」とみている。

（2011年9月17日読売新聞）
1497：荷主研究者：2011/09/19(月) 10:42:20: http://www.jomo-news.co.jp/news/a/2011/08/19/news01.htm
2011年8月19日(金)AM 07:11　上毛新聞
●高崎市民間と高層複合施設

　高崎市は18日、整備計画中の大規模集客施設について、ＪＲ高崎駅東口から約２００㍍に位置する市営駐車場の周辺約２万１千平方㍍の区域に、高層の複合施設を建設する方針を明らかにした。区域内にあるビックカメラ高崎東口店や中央体育館なども一体的に整備し、音楽ホール、会議場、体育館、商業施設など複合的な機能を持たせる。民間も事業主体に組み入れ、資金面や運営面を強化。市は集客戦略上の中核的な施設と位置付け、本年度中にも基本計画を策定し、４年後の完成を目指す。

　基本方針では、企業・業界団体の会議や研修会の会場となるコンベンション機能、群馬交響楽団の本拠地となる音響水準の高い音楽ホール機能、年間５万人の利用が見込まれる体育館機能、企業の事務所が入る業務機能などを備えた施設を整備する。

　ビックカメラの店舗に加え、大手量販店の店舗などを積極的に誘致して商業機能も充実させる。防災都市のモデル施設として、首都圏の公的機関や企業のデータバックアップセンターの設置や、太陽光発電など自家発電が可能な新エネルギーシステムの導入も検討している。

　総事業費は５００億円超の見込み。中心市街地活性化基本計画の認定区域に組み込んで国の補助金を得るほか、土地を所有するビックカメラ、日本中央バス、日本年金機構、市の４者を共同事業者とするなど民間資金も活用する。共同事業者は随時、追加する。

　施設の完成後は、高い集客力を維持するため、柔軟な戦略を練ることが可能な民間が主体となって施設を運営する方向で検討している。

　富岡賢治市長は「地域経済の活性化、業務機能の増大、ビジネスの創出、都市文化の創造につながる重要な施策。中心部の集客力を全市に波及させていきたい」と説明している。

　基本計画策定後、パブリックコメントを実施し、広く市民の意見を求める。

　計画区域をめぐっては、一部地権者が立ち退きに難色を示しており、その土地を除いて基本計画を策定せざるを得ない状況にある。市は「地権者の意向に配慮しながら、協力を得られるように柔軟に対応していきたい」としている。
1498：荷主研究者：2011/09/19(月) 10:55:16: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201108190043.html
'11/8/19　中国新聞
パルコ広島、３年ぶり大改装

　ファッションビルのパルコ広島店（広島市中区）は２７日から１０月１日にかけ、本館と新館を大幅改装する。２００８年秋以来３年ぶりの大規模なリニューアルで、全１７５店の２割に当たる３０店を改装。大人の女性向けの商品を充実させ、幅広い世代の集客を図る。

　改装する３０店のうち１９店には新規テナントを入れる。１１店は店の内装や商品を大幅に入れ替える。新規のうち１１店が中四国地方で初出店となる。改装の投資額は３億５千万円。

　中四国初出店のテナントは、「大人の女性のおしゃれ」をテーマにした「ビーラディエンス」や「アトリエ　ドゥサボン」など。若者に最先端のファッションを発信する「エモダ」も入る。

【写真説明】３年ぶりに大幅改装するパルコ広島店
1499：チバＱ：2011/09/19(月) 11:29:20: http://www.sankeibiz.jp/business/news/110918/bsd1109180701001-n1.htm
大丸梅田店は大阪百貨店戦争の勝ち組？！　絶好調の理由は… (1/3ページ)2011.9.18 07:00

　新規開業や売り場面積の増床が相次ぐ大阪の百貨店業界で、大丸梅田店（大阪市北区）の快進撃が続いている。昭和５８年のオープン以来、最大規模となる改装を今春実施し、売り場面積を改装前の約１・６倍にあたる６万４千平方メートルに広げた。４月１９日のグランドオープンから４カ月間（８月１９日まで）の売上高が前年同期比７５％増に達し、８月単月では前年同月比８９％増と過去最高を記録した。そんな大丸梅田店の絶好調の秘密を探ると、意外な真相が見えてきた。

◇　　　　◇

　大丸梅田店は、今回の大改装で、人気キャラクターグッズの「ポケモンセンター」とミニカー玩具の「トミカショップ」、生活雑貨「東急ハンズ」、カジュアル衣料「ユニクロ」などをテナントとして誘致した。

　首都圏では、高級ブランドの路面店オープンのあおりを受け、百貨店からの撤退が相次ぎ、空いた空間をさまざまなテナントが埋めているケースが目立つ。大丸梅田店の動きについて「あれは百貨店ではない」（ライバル店）といった冷ややかな声もあった。しかし、ふたを開けてみれば、来店客数と売上高の増加に貢献している。

　もともと大丸梅田店はＪＲ大阪駅周辺で働く３０歳代前後の女性を主力購買層に置いていた。増床で従来の百貨店にはなかったテナントが入ったことで、客層が広がり、売り場の担当者は「今では家族連れや年齢層の高い人の姿もよく見られるようになった」と話す。

　もっとも売り場面積が大きくなれば、売上高が伸びるのは当たり前との見方もある。ただ、長引く消費不況の中で売り場面積以上の営業成績を残している大丸梅田店には、まだ好調の理由がある。

　購買層が大きく広がったことに加えて、消費者の価格志向が強まっていることから、大丸梅田店では「店頭に並ぶ商品の中心価格帯少し下げた」（村田荘一店長）という。品質と価格とのバランスを考慮した品ぞろえを意識したことも好調持続の要因と考えられる。

◇　　　◇

　そんな大丸梅田店にはユニークな名称の売り場が少なくない。女性向けカジュアル衣料の自主編集売り場「うふふガールズ」（１階と５階）のほか、レストラン「大丸エキウエダイニング美食区」（１４階）、地下食品売り場「ごちそうパラダイス」など、そのフロア名だけで売り場の雰囲気が想像できる。

　極めつけは４階。婦人靴やバッグの「シンデレラアベニュー」に、女性肌着売り場に至っては「オー・ランジェリーゼ」だ。

　こうした名称はどのようにして決まるのか？　「会議の休憩中などで数人がわいわいとしゃべっていると自然と出てくる。そのなかから決めている」（広報担当者）と説明。肩肘を張らない自由な雰囲気が売り場の名称に表れ、結果的に好成績につながっているとみられる。

◇　　　◇

　大阪市内の百貨店売り場の総面積は、今春以降の新規開業や増床で平成１７年に比べ売り場面積は１・５倍以上に拡大。来年には阪急百貨店梅田本店（大阪市北区）の売り場面積が１・４倍に拡張されるなど、大阪百貨店競争がさらに激化するのは間違いない。

　大丸梅田店は今後も快進撃を続けることができるのか。「改装効果が落ちるこれからが梅田店の真価が問われる」（村田店長）ことになりそうだ。
1500：荷主研究者：2011/09/19(月) 11:47:53: http://www.jomo-news.co.jp/news/a/2011/08/22/news01.htm
2011年8月22日(月)AM07:11　上毛新聞
●カスミ１２月開店へドラッグストアも検討・旧前橋サティ

旧前橋サティが入っていた建物。12月にもスーパーのカスミが出店する＝７月撮影

　昨年10月に閉店した前橋市国領町の「前橋サティ」跡地について、出店に向けて協議していたスーパーチェーンのカスミ（茨城県つくば市）が12月に開店する見通しとなったことが、21日分かった。東京都内に本社を置くドラッグストアチェーンなども出店を検討。地元住民は早期の再開を待ち望んでおり、市街地の再生に期待がかかる。

　カスミは１階に入居する見通しで、建物所有者のグンゼ開発（兵庫県尼崎市）と交渉を進めていた。県内への進出は５店舗目で、22日から従業員の募集を始める。建物は前橋リリカショッピングセンター（仮称）リニューアル工事と称して、今月から内装工事が始まっている。

　跡地利用をめぐっては周辺自治会が昨年、グンゼ開発に対して食料品や日用雑貨、医薬品を扱う店舗の誘致を求める要望書を提出している。地元自治会長は「市街地活性化や雇用の面、周辺に高齢者が多いことを考えるとスーパーが跡地に入るのは非常にありがたい。正式な発表を待ちたい」と話した。

　旧前橋サティは１９９３年に完成し、地上６階建て、店舗面積は２万５５００平方㍍と開店当時では県内最大。１～３階が売り場、４～６階と地下が駐車場に使われていた。

　前橋市内では昨年から大型店の撤退が続いており、ＪＲ前橋駅前の旧イトーヨーカドー前橋店は昨年８月に閉店して以来、後継テナントは決まっていない。
1501：チバＱ：2011/09/20(火) 23:45:04: http://www.toyama.hokkoku.co.jp/subpage/K20110920301.htm
石川県外客、半分超える　香林坊ルネッサンス、３連休を総括
　有名セレクト店の開業や大型商業施設の改装による「香林坊ルネッサンス」に沸く金沢市中心部はこの３連休、関係者が「予想以上」と口をそろえる熱気に包まれた。中心街では人気路面店の効果もあり、大型店に従来と異なる客層が目立った。若者が集う専門店は県外客の割合が半分を超え、金沢商圏の広域集客力は格段に高まったようだ。
　「この３連休は、ファミリーでの来店が多かったですね」。金沢市香林坊２丁目の複合ビル「香林坊ラモーダ」に入居する「ビームス金沢」「ジャーナルスタンダード金沢店」の担当者とも、同様の印象を口にする。

　雨となった１９日も午前１１時の開店を待つ約５０人の列ができた。連休前は若者の来店が多かったが、連休中は、ベビーカーを押した若い夫婦、祖父母を伴った３世代での来店も目立ったという。

　香林坊１０９でも、家族連れが増えた。担当者は「うちのメーン客層は２０代前半で普段はギャルが多いが、この連休中は家族連れが多くて新鮮な光景だった」と語る。

　１７日にオープンした１０代前半向けショップ「レピピアルマリオ」では、「子供と母親が服を選ぶのを、店の外で待っている父親の姿を多く見掛けた」（担当者）という。

　地下食品フロアを全面改装した香林坊大和では逆に、「ミニスカートとか露出の多い服を着た若い女性客が増えた」（販促担当者）。１９日は朝から雨だったが、販促担当者は「天候のわりに、売り上げは開店直後からずっと前年超えペースを続けている」と手応えを感じていた。

　ビームス、ジャーナルスタンダードの知名度もあり、広域集客が期待されたが、実際、この３連休に、富山など県外客が半数を超え、地元石川客を上回る大型店もあった。

　香林坊１０９の「レピピアルマリオ」は、店員のレジでの聞き取り調査によると、富山からの来店客が半数を超えたという。館内のショップは、石川客が来店の半数を占める場合がほとんどで、「かなり珍しい結果だ」と担当者は驚く。

　ＪＲ金沢駅東の金沢フォーラスも同様だ。「遠出の人が増えるという連休真ん中の１８日は、富山と福井を足した県外客が半分を超えました。バーゲンでもない限り、普段は見られない状況です」と担当者は語る。

　真夏日となった１８日、駐車場では富山、福井、富山、福井…と隣県ナンバーが数珠つなぎに。秋の改装で登場した革製品の「イルビゾンテ」やジュエリー店「アガット／ノジェス」を目当てにした３０代以上の来店客も目立った。

　広域客の多さは、駐車場の利用状況からもうかがえる。

　３連休中の香林坊地区の駐車場について、地元の専門店関係者は「新潟や長岡、飛騨など北陸以外のナンバーも結構多い」とみる。

　金沢市中心街で開かれた「金沢ＪＡＺＺＳＴＲＥＥＴ２０１１」（財団法人石川県芸術文化協会、財団法人北國芸術振興財団、北國新聞社共催）を目的にした観光客が、県外利用の底上げにつながったとみる商業関係者も多い。

　金沢駅とまちなかを運賃１００円で結ぶ「まちバス」は普段より４便増便し、運行時間を２時間延長したが、駅発の便は満席が続いた。運営する金沢商業活性化センターの担当者は「開業や改装が出そろい、まちなかに行く人の流れが増えた」とみている。

　２３日から始まる２度目の３連休では、武蔵地区のめいてつ・エムザも改装を終え、まちなか全体で「舞台」が整う。金沢商圏全体の集客力がさらに高まりそうだ。
1502：とはずがたり：2011/09/22(木) 10:04:10: >大阪はかつてイオンの本社があった場所で、発祥の地
そうなんか！

「道頓堀WAON」11月下旬導入へ－初年度3万枚の販売目指す　／大阪
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110921-00000045-minkei-l27
みんなの経済新聞ネットワーク 9月21日(水)16時17分配信

　イオンは電子マネー「WAON」の普及を推進しており、現在、イオン、マックスバリュ、ミニストップなどイオン系列の店舗のほか、ファミリーマート、マクドナルド、ヤマト運輸、吉野家など全国約12万カ所（2011年8月末現在）で利用できる。カードの累計発行枚数は約2120万枚。2007年4月からは行政などの地域団体と連携し「ご当地WAON」の発行を進めており、これまで行政43団体、商店街6団体と提携している。

　11月下旬から発行を開始する「大阪ミナミ道頓堀WAON」カードには、道頓堀川遊歩道「とんぼりリバーウォーク」から見た道頓堀川やグリコ看板、戎橋を描いた。同商店会の商店のほか、大阪府下のイオン、マックスバリュ、KOHYO約30店舗で販売、発行手数料は300円で、初年度3万枚の販売を目指す。同商店会の店舗への決済端末の設置も11月下旬から進め、年内に50店舗への導入を予定する。カードには「フェリカポケット」機能を内蔵し、商店街のクーポン、スタンプラリーなど、商店街としての独自サービスも展開できるという。

　イオンリテールの執行役員西近畿カンパニーの伊塚義廣支社長は「大阪はかつてイオンの本社があった場所で、発祥の地。（「大阪ミナミ道頓堀WAON」の導入により）大阪がますます活気ある街になってくれれば」と、あいさつで述べた。
1503：とはずがたり：2011/09/22(木) 10:09:07: セブン&アイHD／近商ストアと資本・業務提携
http://www.ryutsuu.biz/strategy/d092101.html
（流通ニュース / 2011年09月21日）
セブン&アイ・ホールディングスは9月21日、近畿日本鉄道の子会社である近商ストアとの間で資本・業務提携に基本合意したと発表した。

近商ストアが発行する第三者割当増資の新株式502万3000株をセブン&アイ・ホールディングスが引き受ける。

株式取得後の議決権所有割合は近鉄50.7％（提携前72.4％）、近鉄百貨店19.3％（提携前27.6％）、セブン&アイ・ホールディングス30％となる。

業務提携は、近商ストアとの間で、相互に協働し、具体的内容は、今後関係者間で協議を進める。

セブン&アイ・ホールディングスは食品小売分野における関西地区での事業基盤強化を進めるため、近鉄沿線を中心にスーパーマーケット事業を展開する近商ストアとの資本・業務提携に至ったとしている。

11月中に払い込み、業務提携開始日する。

資本・業務提携先の概要
商号：（株）近商ストア
代表者：代表取締役社長堀田正樹
所在地：大阪府松原市上田3-8-28
設立：1953年9月1日
主な事業内容：スーパーマーケットの経営
決算期：2月
従業員数：605名（2011年2月末現在、パート社員2,724名は含まず）
資本金1億円
売上高613億4400万円（2011年2月期）
1504：チバＱ：2011/09/23(金) 00:02:14: http://osaka.yomiuri.co.jp/e-news/20110922-OYO1T00700.htm?from=main3
近鉄百貨店阿倍野本店に経営資源集中
　近鉄百貨店は２１日、２０１４年春の増床開業を目指す「あべのハルカス」（大阪市阿倍野区）の中核となる阿倍野本店に経営資源を集中する一方、不採算の枚方店（大阪府枚方市）を１２年２月末に閉鎖することを盛り込んだ中期経営計画を発表した。親会社の近畿日本鉄道と一体となった流通事業のテコ入れで、抜本的な選択と集中を進める。

　具体的には、阿倍野本店に３階にわたって計１万平方メートルの日本最大級のレストラン街を作り、集客力向上を図る。また、インテリア、文具、趣味雑貨、スポーツ用品には、品ぞろえに強みを持つ専門店を誘致する。

　全体の店舗戦略については、阿倍野本店を「都心大型店」、上本町（大阪市天王寺区）、奈良（奈良市）、橿原（奈良県橿原市）など５店舗を「地域中核店」と位置づけ、エイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングと共同開発する販売時点情報管理システム（ＰＯＳ）などを導入する。

　その一方、競合が激化する郊外店については、店舗の廃止に乗り出す。

　枚方店はピーク時（１９９７年２月期）に１９９億円だった売上高が１１年２月期には８１億円まで減り、「改装など集客向上に努めたが、売り上げ減に歯止めが掛からなかった」（飯田圭児社長）と説明。桔梗が丘店（三重県名張市）も百貨店としての業務運営から撤退する。

　郊外店の閉鎖などで生じる余剰人員は希望退職を募集して対応するが、規模や実施時期は未定だ。

　これらの特別損失の計上で、１２年２月期連結決算の業績予想を下方修正し、税引き後利益が今年４月に公表した１５億円の黒字から、１３１億円の赤字（前期は１７億円の黒字）になると見込んだ。

（2011年9月22日読売新聞）

http://www.sankei-kansai.com/2011/09/22/20110922-057983.php
近鉄百貨店、阿倍野シフト　枚方店など閉鎖、縮小
　近鉄百貨店は２１日、不採算店舗の撤退や取引先への第三者割当増資などを柱とした平成２７年２月期までの新・中期経営計画を発表した。親会社の近畿日本鉄道が建設中の超高層ビル「あべのハルカス」（大阪市阿倍野区、２６年開業）に阿倍野新本店が入るのを踏まえ、郊外店のあり方を見直し、「潜在成長力の大きい」（近鉄百の飯田圭児社長）阿倍野エリアに経営資源を集中させる。

　不採算店舗として、２４年２月に枚方店（大阪府枚方市）を閉鎖、同３月以降に桔梗（ききょう）が丘店（三重県名張市）の売り場を縮小する。希望退職については「新しい店への人員も必要なことも踏まえて規模を考える」（飯田社長）。和歌山近鉄会館（和歌山市）も来春に閉鎖する。

　一連のリストラで近鉄百は２３年８月中間決算に９８億円の特別損失を計上する。１０月末には、１株１９４円で新株約１億２８００万株を発行する第三者割当増資を実施。引受先は近鉄と、同ビルを建設するゼネコンなど計８社で、約２５０億円の調達資金で阿倍野新本店の内装工事などを行う。

　一方、近鉄子会社の近商ストアも２１日、セブン＆アイ・ホールディングスと資本・業務提携で基本合意したと発表。１１月中にもセブン＆アイを引受先とする第三者割当増資を実施し、同社は近商ストアの３０・０％の株式（議決権ベース）を取得。近鉄は５０・７％、近鉄百は１９・３％となる。

　一方、近鉄は同日、各子会社に分散していた流通事業の戦略立案を一元化し、グループの流通事業全体の司令塔となる事業統括組織を２３年度中に新設すると発表した。また、近鉄百の特損計上を受け、２３年９月中間連結決算の業績予想の最終損益を、従来予想の３０億円の黒字から３０億円の赤字に修正した。

　長引く不況を受け、近鉄百ではこれまでに、別府（大分県）、岐阜、東京、京都などの店舗が姿を消した。近鉄の小林哲也社長は会見で「グループの力を結集する上で必要な手は打つ」と語り、グループ全体で流通事業を盛り上げる考えを強調した。

【写真説明】近鉄グループ全体で流通事業を盛り上げる考えを示した小林哲也・近畿日本鉄道社長（左）と飯田圭児・近鉄百貨店社長＝２１日、大阪市中央区の大阪府商工会館（門井聡撮影）

（2011年9月22日 07:00
1505：チバＱ：2011/09/23(金) 00:03:16: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110922-00000120-mailo-l15
コインパーキング：新潟・古町で値下げ競争が激化　空洞化で跡地利用相次ぐ　／新潟
毎日新聞 9月22日(木)13時2分配信

　昨年６月に老舗百貨店の大和新潟店が撤退するなど空洞化が進む新潟市中央区の繁華街古町地区。最近ではコインパーキングの値下がりが目立っている。「値下げ競争」の背景には、商店街から撤退した各テナントの跡地を利用した駐車場の増加が原因にあるようだ。【塚本恒】
　「値下げしました」。同区東堀前通のコインパーキングに大きなのぼり旗が立つ。駐車料金は日中最大１２時間駐車しても９００円。従来の相場よりも明らかに安い。新潟市中心部で約３０カ所を展開するこの駐車場業者は「値下げを始めたのはここ２年ぐらい」と話す。周囲でも同様の価格帯のコインパーキングが増えているという。
　激化する競争に戸惑うのは既存の駐車場業者だ。同地区で駐車場経営を続けてきた男性は「価格面での競争は難しい。駐車場は立地が９９％。それを生かしていくしかない」と話す。男性は「それにしても駐車場ばかり増えていいのか」と複雑な表情を見せた。
　駐車場料金の値崩れの背景には、テナント撤退跡地を地権者が駐車場に活用する動きがある。昨年９月末に全テナントが撤退した同区東堀通の商業ビル「新潟ＷＩＴＨ（ウィズ）」も今では更地になり、来月にも駐車場として開業が予定されている。駐車場の運営を予定する東京都の不動産販売会社は「市街地で駐車場を展開することで一定程度の集客が見込める。この場所に対する利用者の認知度が高いのも大きい」と中心市街地で駐車場を展開する利点を語る。
　コインパーキングの増加や駐車料金の値下げを地元商店の人々はどう受け止めているのか。古町六番町商店街振興組合の斎藤幸成事務局長は「古町には車で行きづらいという声が多かっただけに、お客様に来ていただく良いきっかけ。これを機に、より活気のある商店街にしていきたい」と前向きにとらえる。
　一方、新潟商工会議所のまちづくり支援課の担当者は「ドア・ツー・ドアの観点からすれば歓迎すべきこと。だが駐車場は目的地ではない。魅力ある施設などがなければ意味がなく、バランスが大事なのでは」と話す。

９月２２日朝刊
1506：チバＱ：2011/09/23(金) 00:04:40: http://www.sankeibiz.jp/macro/news/110922/mcb1109220504009-n1.htm
好調に陰り　中国、百貨店淘汰の波迫る　コスト高・消費変化でモデル転換点 (1/2ページ)2011.9.22 05:00
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北京にある世界のトップブランドを集めた「新光天地」。太平洋百貨と同様に中台合弁百貨店で、経営権をめぐるトラブルも起きている【拡大】

　経済成長を追い風に好調だった中国の百貨店業界に陰りが見え始めた。賃料や人件費の高騰、消費形態の多様化などを背景に、従来型の百貨店に淘汰（とうた）の波が迫りつつあるようだ。

　台湾系閉店の衝撃

　９月初めには北京市で店舗を運営する太平洋百貨の年内閉店が明らかになった。この台湾系大手百貨店の閉店ニュースは「北京の百貨店業界で近年起きた最も大きな事件の一つ」（中国紙・２１世紀経済報道）と地元紙各紙が取り上げるなど、注目された。

　太平洋百貨は、台湾のコングロマリットである遠東グループの傘下で百貨店事業を手掛ける太平洋崇光百貨集団が合弁で運営する百貨店チェーンだ。１９９０年代初めに中国進出して以降、北京や上海、大連、成都などの主要都市を中心に店舗網を拡張。現時点で１０店舗以上を運営する規模になっている。

　閉店が決まったのは太平洋百貨が北京市内で運営する「北京盈科店」（売り場面積３万７８００平方メートル）と「北京五●松店」（同２万８０００平方メートル）の２店舗。太平洋百貨は両店舗の閉店に伴い、北京市から撤退することになる。

　地元メディアの報道によると、太平洋百貨が発表した閉店の理由は「売り場企画の不振や商業エリアの変化、貸主の大幅な賃上げ要求」だ。もっとも、太平洋百貨の店舗縮小は個別のケースではなく、中国における目下の百貨店業全体に共通した問題との見方が多い。

　２１世紀経済報道は太平洋百貨の閉店を報じた記事の中で、現在の中国の百貨店業界が直面する問題として「賃料の上昇」「人件費の高騰」「消費形態の変化」を挙げる。

　百貨店の賃貸契約の契約期間は通常１０～１５年間前後。一方、今から約１０年前は中国の百貨店業の発展初期に当たり、百貨店は低い賃料で店舗を確保できた。この時期に結ばれた賃借契約が足元で期限を迎える中、これまで低水準に抑えられていた賃料が契約更新時に大幅に引き上げられ、百貨店の収益を圧迫する要因になっている。

　加えて最近の人件費高騰や物価高に伴う商品調達コストの上昇も、百貨店に重くのしかかる。こうしたコスト増を背景に、太平洋百貨のケースでは「北京エリアでの赤字額が２００９年度から今年第１四半期（１～３月期）までの期間で累計７０００万元（約８億３７９０億円）超に達した」（中国紙・第一財経日報）という。

　複合機能なき弱点

　さらにはｅコマース（電子商取引）の台頭など消費形態の変化も新たな脅威となっている。中国でも大型の総合商業施設の登場に伴い、消費、飲食、娯楽が一体化された消費モデルを選好する傾向が強まっており、ショッピングという単一機能しか持たない従来型の百貨店は集客力を失いつつある。

　第一財経日報は、マレーシア系の大手百貨店で中国国内に４０店舗以上を展開する百盛百貨（パークソン）が、上海市内の１店舗を近く閉店する見通しと報じた。理由は太平洋百貨と同じく「賃料の上昇」。経営環境に逆風が吹き始めつつある中、百貨店淘汰の動きが静かに広がりつつあるようだ。（上海支局）

●＝木へんに果
1507：荷主研究者：2011/09/25(日) 14:51:52: http://www.kahoku.co.jp/news/2011/09/20110901t13021.htm
2011年09月01日木曜日　河北新報
疲弊商店街、津波追い打ち　石巻中心部、再建に踏み出せず

震災後、さらにシャッター通り化が進む中心商店街＝石巻市立町

　東日本大震災で甚大な被害を受けた宮城県石巻市の中心商店街に、さらなる空洞化が懸念されている。復興需要で活況を呈す郊外の大型店に対し、中心商店街では既に廃業した店が出ている。震災から６カ月近くたった今も市の具体的な事業計画が見えず、再建に踏み出せない店主は多い。

　「店を閉めるという決断しかなかった」。石巻市中央２丁目で履物店を営んでいた藤沼信夫さん（８１）は、市内の仮設住宅で寂しそうな表情を見せた。

　先代から９０年以上続いた店は、１階が天井近くまで浸水した。シャッターはひしゃげて壁紙ははがれ落ち、修理用具や商品はすべて水に漬かって使い物にならなくなった。

　藤沼さんに、後継者はいない。「体が動くうちは続けたかった。ほかの商売仲間もつらい立場だと思う。商店街の行く末が心配だ」と話す。

　店舗・駐車場賃貸業「本家秋田屋」が中心商店街で貸し出す約２０の物件のうち、震災後、半数以上が退去した。浅野仁一郎社長（６０）は「行政の青写真も明確に出ていない。高齢の店主らは、再建を諦めざるを得なかったのだろう」と話す。

　中心商店街は２０００年ごろから閉店が目立ち始めた。０９年６月に県が実施した調査では、立町や駅前大通りなど８商店会に所属する２６６店のうち８２店が空き店舗だった。

　市商工会議所とタウンマネジメント機関「街づくりまんぼう」などは０７年、中心地のにぎわいを取り戻そうと協議会を発足。１０年２月には「彩り豊かな食と萬画のまち」を掲げた中心市街地活性化基本計画が、県内で初めて内閣府に認定された。新たな街づくりの胎動が始まった直後に津波が襲い、疲弊する商店街に追い打ちを掛けた。

　一方、中心市街地から約３キロ内陸にある同市蛇田地区は津波の被害が小規模にとどまり、今は震災前以上のにぎわいを見せる。来春には、飲食や美容院などのテナント１０店を連ねた複合施設がオープンする予定だ。

　市内の不動産業者は「復興需要で、大型店などは活況だ。車で行動する若い家族層は、確実に蛇田側に買い物行動の軸足を置いている」とみる。

　街づくりまんぼうの西条允敏社長は「中心地は、旧北上川沿いのロケーションなど替え難い魅力がある。市の復興計画とうまく連動して商店の新規参入を促すなどし、何とかにぎわいを取り戻したい」と話している。
1508：荷主研究者：2011/09/25(日) 15:18:59: http://news.kanaloco.jp/localnews/article/1109030007/
2011年9月3日　神奈川新聞
激戦地の港北ニュータウンに新商業施設出店へ、４０代女性ターゲットに/横浜

11月開業予定の「Ｙｏｔｓｕｂａｋｏ」外観イメージ

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港北ニュータウン地区の商業施設

　商業施設激戦地の横浜・港北ニュータウン地区で、市営地下鉄センター北駅隣接地に11月、新しい商業施設が出店する。「家チカながらお出かけ気分が味わえ、生活を豊かにする」をコンセプトに、飲食や物販など約30のテナントで構成。若い子育て世代の多い地域性を踏まえ、感度の高い消費者に浸透を図っていく。

　新施設の名称は「Ｙｏｔｓｕｂａｋｏ（ヨツバコ）」。企画・運営を手掛けるのは、アイエムピー（横浜市都筑区、山田耕熙代表）。

　地下１階地上８階建てで、延べ床面積７３４０平方メートル。名前の通り、２フロアずつ入った四つのガラス張りの「箱」を互い違いに積み上げたような、ユニークな構造となっている。

　テナントの約半分が飲食店で、地元や都内で人気の店などを誘致。雑貨店や、子ども向けスクールなども予定している。「自分にお金がかけられる40代女性」が主なターゲットだ。

　開業は11月23日を予定し、年間売り上げ目標は20億円としている。

　港北ニュータウン地区を抱える横浜市都筑区の平均年齢は、市内で最も若い38・５歳（３月末現在）。子育て世代も多く、購買力が見込まれるエリアとして近年、複数の大型商業施設が競合している。

　センター北駅一帯では駅ビル「ショッピングタウンあいたい」のほか、都筑阪急を併設したショッピングセンター「モザイクモール港北」や「ノースポート・モール」が営業。隣のセンター南駅前には「港北ＴＯＫＹＵ　Ｓ.Ｃ.」があり、両駅のほぼ中間には「港北みなも」「ＬｕＲａＲａ（ルララ）こうほく」といったショッピングセンターが立地する。

　ヨツバコはモザイクモール港北とノースポート・モールの間に位置する格好だが、山田代表は「コンセプトやターゲットが異なる。互いが補完し、共存する関係を目指す」と強調。両施設からの回遊性にも期待しているという。
1509：荷主研究者：2011/09/25(日) 15:23:36: http://www.at-s.com/news/detail/100057465.html
2011年9/1 07:56　静岡新聞
江崎書店、パルシェ店２倍に増床　呉服町本店は閉店へ

　江崎書店（静岡市葵区、江崎一朗社長）は１０月中旬をめどに、葵区の呉服町本店を閉店させる方針を決めた。全面改装中のＪＲ静岡駅ビル「パルシェ」の９月２２日の開業に合わせてパルシェ店を約２倍に増床し、本店の店頭販売機能を引き継がせる。

　本店２階でアニメ関連書籍やＤＶＤなどを販売する「アニメフレンズ」も９月２日から休業し、パルシェ店に移転統合する。ビルの老朽化に伴い、静岡市中心市街地で長年市民に親しまれてきた呉服町本店は半世紀以上の歴史に幕を下ろす。本部機能は学校、企業向けの外商部を含めて本店に残す。後継テナントなどは「現時点で未定」（江崎書店）という。

　呉服町本店は中心市街地の目抜き通りにあり、本店前は２９年連続で地価公示価格の県内商業地最高地点。

　パルシェ店の売り場面積は従来の約３８０平方メートルから約６８０平方メートルに広げる。全国的に書店の経営が厳しさを増す中、駅ビルの集客力を最大限に生かし、品ぞろえを一段と充実させて顧客開拓につなげる。店頭には１０万冊以上を置く見通し。

　江崎社長は「トレンドをとらえ、購買意欲を高めるような店舗を目指したい」と話している。

客の流れ変化必至　競争激化で戦略見直しも

　県内有数の書店激戦区とされる静岡市中心市街地。江崎書店が呉服町通りから事実上撤退し、ＪＲ静岡駅ビルの「パルシェ店」の増床計画を打ち出したことで、競争激化とともに県都の書籍購買客の流れが大きく変化するのは必至だ。

　市中心部では昨年開業した葵タワーに戸田書店静岡本店がオープン。さらに、１０月５日に開業する新静岡セノバには丸善＆ジュンク堂書店が入ることが決まっている。大型店がひしめき合い、消費者の利便性が高まる一方、迎え撃つ老舗の書店は経営戦略の見直しを迫られていた。

　電子書籍の普及やインターネット注文による宅配などを背景に、全国的に書店経営は苦境に立たされている。県内の書店関係者によると、消費者のニーズの多様化などで書籍の売れ筋を見極めるのは一段と難しくなっているという。

　電子書籍が台頭する半面、消費者に最も近い場所で情報を発信し、実際に書籍を手に取れるのは“リアル書店”の強み。各店が生き残りを懸けてしのぎを削る中、差別化をどう図っていくかが問われそうだ。
1510：荷主研究者：2011/09/25(日) 15:26:29: >>1472
http://www.at-s.com/news/detail/100057043.html
2011年8/30 14:26　静岡新聞
周辺商店街、渋滞を懸念　新静岡セノバ、１０月開店

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　商業施設「新静岡セノバ」（静岡市葵区鷹匠、旧新静岡センター）の１０月５日のオープンを前に、周辺商店街関係者の間で経済的な波及効果への期待が高まる一方、交通渋滞を懸念する声が上がっている。

　新静岡セノバは５６０台収容可能な駐車場を備える。運営する静岡鉄道は施設内に延長３００メートルの誘導路を設置するなどの渋滞対策を講じて、地元の理解を求めている。

　新静岡セノバ南側の伝馬町通りで酒類販売店を営む塚本雅英伝馬町発展会長（５４）は「駐車場出入り口と施設内のバスターミナルが伝馬町通りにつながる。近隣には他の大型店や駐車場も多く、交通渋滞がきっと発生する」と不安げな表情を見せる。

　同じ伝馬町通りで駐車場を経営する関川清明伝馬町街づくり協議会長（５６）は「周辺で駐車場を経営するわれわれも協力し、地域全体で渋滞対策に取り組みたい」と話す。塚本会長や関川会長らは、近隣の大型店や市の担当者らと「府中宿まちづくり委員会」を４月に設立した。月１回会議を開き、渋滞の解決策を練っている。

　新静岡セノバ北側の県道静岡清水線（北街道）沿いで茶の小売店を経営する杉山暁雄鷹匠１丁目商業発展会長（６３）は「（新静岡セノバが）オープンすれば、ＪＲ静岡駅から鷹匠地区に足を延ばす人も増える。ただ、新静岡セノバの駐車場に利用者が一極集中すれば、北街道にも駐車待ちの車列ができるはず」と予測する。

　静岡鉄道は延長３００メートルの誘導路以外にも、「迂回（うかい）路の設定と案内」「誘導警備員４０人（最大）の配置」「満車時の他の提携駐車場への迅速な誘導」―などの渋滞対策を打ち出した。

　同社の担当者は「渋滞が発生すれば来店客にも不便をかける。市や静岡中央署、周辺商店街などと協力しながら、渋滞対策に取り組み、地域の発展に寄与したい」と説明した。
1511：荷主研究者：2011/09/25(日) 16:09:13: http://www.sankeibiz.jp/business/news/110903/bsc1109030501001-n1.htm
2011.9.3 05:00　Fuji Sankei Business i.
フォーエバー２１、出店攻勢　来春めど、台場など３カ所に大型店

　「ファストファッション」と呼ばれる低価格カジュアル衣料大手の米フォーエバー２１（本社・ロサンゼルス）は２日、フジサンケイビジネスアイの取材に対し、来年前半に国内で大型店３店を出店する計画を明らかにした。東京・台場、埼玉県三郷市、福岡市中央区の３カ所で、いずれも三井不動産の運営する商業施設にテナントとして入居する予定だ。

　新規出店は来春、首都圏外では初めてとなる「福岡大名店」（福岡市中央区）が皮切り。同店は来春、開業する商業施設に地下１階から３階までの４フロアに入居する予定で、店舗面積は約３４００平方メートル。

　次いで「三井ショッピングパーク　ららぽーと新三郷」（埼玉県三郷市）、東京・台場に来春開業する複合施設「ダイバーシティ東京」（東京都江東区）に、それぞれ約２５００平方メートル以上の大型店を出店する。

　フォーエバー２１は昨年５月にも、三井不動産の運営する「ららぽーとＴＯＫＹＯ－ＢＡＹ」（千葉県船橋市）に出店した経緯がある。

　日本で大型店の出店を加速する理由を、フォーエバー２１は、「これまでの日本での実績には大変満足している。東日本大震災からの復興についても楽観的にみており、今後の経済成長の可能性も高い」（米本社）と説明。日本のファストファッション市場については「日本人のファッションを先読みする感覚は優れており、より多くの商品を提供できる」（同）と、さらに拡大すると判断している。

　フォーエバー２１は１９８４年に米ロサンゼルスで創業、全米を中心に中国、韓国、東南アジア、中東、ヨーロッパなど世界各国で約５００店を展開。日本では２年前の２００９年４月に東京・原宿に１号店を出し、現在は東京、千葉、神奈川の首都圏に６店を出店している。

　最新の流行を取り入れた低価格商品が特徴で、１万円あれば服からバッグ、アクセサリー、靴までそろえられるという。

　東京・銀座で昨年４月に出店した松坂屋銀座店内の店舗は、再開発計画に伴い１３年の取り壊しが決まっているが、その後は同じ銀座地区で移転先を探す方針だ。（藤沢志穂子）
1512：チバＱ：2011/09/27(火) 23:05:39: http://kyushu.yomiuri.co.jp/news/national/20110927-OYS1T00193.htm
博多阪急２０００万人突破、年間目標７か月弱で到達

九州経済
　福岡市の博多駅ビル・ＪＲ博多シティに３月３日開業した百貨店「博多阪急」の来店客数が２６日、年間目標だった２０００万人を突破した。７か月弱での到達に、同店は「年間３０００万人は達成できそう」と見込んでいる。

　九州初出店の洋菓子店などが話題の食料品、若い女性向けの衣料品売り場を中心に客足が好調。カード会員数も開業半年で約３２万人と１年目の目標（３０万人）を超えた。

　ただ、売上高は約２００億円と年間目標（３７０億円）の５４％にとどまっている。客層の目安の一つとなるカード会員は福岡県内が約８４％と大半を占め、週末は九州新幹線鹿児島ルート沿線の熊本、鹿児島県、隣接する山口県からの客も目立つという。

（2011年9月27日読売新聞）
1514：チバＱ：2011/10/01(土) 09:42:30: >>1489>>1494
http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/hiroshima/news/20110930-OYT8T01520.htm
天満屋八丁堀店が撤退

来春　複合商業ビルに転換

閉店が決まった天満屋広島八丁堀店（広島市中区で）　百貨店の天満屋（本社・岡山市北区）は３０日、広島八丁堀店（広島市中区胡町）を来年３月初旬にも閉店し、複合商業ビルに業態を替えると発表した。郊外に誕生した大型ショッピングモールに顧客が流れるなどして、売り上げが低迷していることが要因。半世紀を超えて親しまれた百貨店の撤退に、市民からは惜しむ声も聞かれた。（有賀かほり）

　同店は１９５４年５月、広島市内では２番目の百貨店として開店。その後、同店がある八丁堀地区と、近くの紙屋町地区にはそれぞれ百貨店が進出するなどし、同店周辺は百貨店や大型商業ビルが並んでいる。

　同店では、他店との差別化を図ろうと、２００４年に複数の欧米の高級衣料品ブランドを誘致。しかし、景気低迷の影響で高額商品の売れ行きは伸びなかった。また、同年頃からショッピングモールが台頭し始めたことも打撃となった。同店と広島緑井店（広島市安佐南区）、広島アルパーク店（同市西区）を加えた３店の年間売り上げは、０１年度に４２９億円だったが、０６年度は３８１億円に減少、１０年度には２９５億円となっていた。

　東区のパート女性（５８）は「普段の買い物は手軽なショッピングモールだが、外出用の服を買いに時々、訪れた。待ち合わせ場所でもあり、看板が下ろされるのは寂しい」と話し、仕事帰りによく立ち寄るという南区の会社員女性（４０）は「いくつもある百貨店の中でも、庶民性と高級感が同居している親しみやすいイメージだった。閉店するんですか」と驚いていた。

　同社は、地上１１階、地下１階のビル所有は継続し、７～１１階は現在の書店や飲食店が営業を続ける。６階から地下１階については、複数の大型専門店と入居の交渉をしているという。

　正社員３１人、契約社員９４人について、同社広報担当者は「他店舗やグループ会社での雇用継続を検討している」と話している。

（2011年10月1日読売新聞）
1515：チバＱ：2011/10/01(土) 12:10:04: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/ishikawa/news/20111001-OYT8T00089.htm
エムザに屋上菜園

１日に開園するめいてつ・エムザの屋上菜園　デパート屋上の有効活用と都市緑化、そして集客の“一石三鳥”を目指し、金沢市の百貨店「めいてつ・エムザ」は１日、９階屋上に約３００平方メートルのプランター式屋上菜園「エムザエコファーム」を開園する。市街地で栽培しても周囲に害を及ぼさないよう、農薬や化学肥料は一切使わず、一般向けの農業教室も開講する。

　屋上エリアは、十数年前までは子供向けの遊具がそろったミニ遊園地としてにぎわっていたが、今はほとんどの遊具が撤去され、「社員や利用客がお弁当を広げたり、休憩したりする場所としてしか使われていなかった」（同店）という。

　スペースの有効活用を検討していた同店は、「普通の屋上緑化は整備後も維持費がかかるが、屋上菜園なら緑化も収穫もできる」と考え、宮城県石巻市で無農薬による自然循環型農法「松本農法」を実践する松本明さんに協力してもらい、農業教室を兼ねた屋上菜園を企画した。松本農法は、虫よけとしてハーブを植えたり、肥料の配合を工夫して連作障害を起こしにくくしたりするなど、都市の集合住宅やビルの屋上などでのプランター栽培に適した農法という。

　１日は午後２時から開園式を予定し、来年１月までのプレオープン期間（４か月間）は、ダイコンやベビーリーフの栽培に挑戦する。

　プレオープン期間の受講者はほぼ定員に達しているが、来年２月以降の第２期の受講者（１００人）は現在も募集中。毎月第３土曜日に松本さんが講師として来園し、月１回、計１２回のカリキュラムの中で土作りや肥料の与え方など、無農薬農法のノウハウを伝えていく。栽培するのは、ピーマン、ナス、トマト、スイカ、白菜など１３種類を予定している。

　同店によると、仕事をリタイアした熟年世代を中心に、若い子育て世代の参加希望者も多いという。受講料は月３０００円。

　問い合わせは同店販売促進部（（電）０７６・２６０・２０１７）。

（2011年10月1日読売新聞）
1516：荷主研究者：2011/10/01(土) 16:10:49: http://www.at-s.com/news/detail/100059885.html
2011年9/10 08:12　静岡新聞
浜松中心街「サゴービル」　来年２月で営業終了

　ショッピングセンター「浜松モールプラザ」とビジネスホテル「浜松サゴーホテル」からなる複合ビル「サゴービル」（浜松市中区千歳町）が来年２月末で営業を終了することが９日、運営会社のサゴーエンタプライズ（同市中区、小野晃司社長）への取材で分かった。ビルは営業終了後に解体する予定だが、跡地利用については未定という。

　複合ビルは地下１階、地上６階建て。地下にはレストラン街や食料品店、１階には女性向けの衣料品テナント計１６店舗が入り、４～６階は約２２０のホテル客室で構成している。

　小野社長は「開業から３７年目に入り、建物や設備が老朽化したことが最大の理由。中心市街地の活性化に一定の役割を果たせたと思う」と説明した。

　複合ビルは１９７４年、ＪＲ浜松駅北側で旧百貨店「松菱」脇の商店街、通称「モール街」に建設された。若い女性向けの衣料品テナントを中心に人気を集め、商店街の中心的な施設としてにぎわいをけん引してきた。しかし近年は郊外型ショッピングセンターなどの影響を受けて売り上げが落ち込み、核テナントも集まらず、現在は２、３階の物販フロアは使用していない状態だった。
1517：荷主研究者：2011/10/01(土) 16:12:01: >>1516
http://www.chunichi.co.jp/article/shizuoka/20110910/CK2011091002000136.html
2011年9月10日　中日新聞
浜松モールプラザサゴー　２月末で閉店へ

　浜松市中区千歳町の大型ショッピングセンター（ＳＣ）「浜松モールプラザサゴー」が、来年２月末で閉店することが９日、分かった。上層階にあるビジネスホテル「浜松サゴーホテル」も同時期に営業を終了し、建物は解体される予定。

　ＳＣとホテルを運営するサゴーエンタプライズ（中区）の小野晃司社長が明らかにした。８月末までに、入居しているテナントや従業員をはじめ、浜松市など関係機関に通知した。解体後の計画は未定で、当面は更地にしておく方針。従業員の雇用は維持する。

　小野社長は、取材に対して「建物が老朽化しており、施設の魅力を抜本的に改善するのは難しいと判断した」と閉店と解体の理由を説明。解体後の利用計画については、「まちなかのためになる利用の仕方を検討していく。土地の売却は考えていない」と話した。

世界同時不況の荒波…　客遠のきテナント移転

　浜松市の中心街からまた一つ、商業施設の灯が消える。来年２月末の閉店が明らかになったショッピングセンター（ＳＣ）「浜松モールプラザサゴー」。開業当初は、ファッションビルとして若い女性を中心に人気を集めた。バブル崩壊後、中心街を立て続けに襲った荒波に最後はのまれる格好となった。　（林知孝）

閉店することになったショッピングセンター「浜松モールプラザサゴー」＝浜松市中区千歳町で

　同ＳＣは、運営会社のサゴーエンタプライズ（中区）が、それまで営業していた旅館を廃止して１９７４年に開業。建物は地下１階、地上６階建て延べ約１万２１００平方メートルで、３階以下がＳＣ、４～６階がビジネスホテルと、当時としては先進的な複合商業ビルだった。

　特にＳＣは、１０～２０代の女性向けの衣料品やアクセサリーを扱うテナントを多くそろえて、８０～９０年代は市内の女子高校生らにとって「ファッションの聖地」のような場所だった。

　潮目が変わったのは２０００年ごろ。０１年、北隣にあった百貨店松菱が経営破綻し閉店。前後して「東京発」や「海外発」の衣料品ブランドが充実した大型ショッピングモールの郊外進出が相次ぎ、中心街から急速に客足が遠のいた。

　同社の小野晃司社長（４４）は取材で、「松菱破綻のころはまだテナントの入れ替えがあった。リーマン・ショックが起きて、大丸百貨店の進出がなくなった０９年ごろから出て行く方が多くなった」と振り返る。

　天井が低いため、商品を高く積み上げる今風の陳列ができず、「テナントの誘致が難しくなった」ともいう。改装したＪＲ浜松駅ビル「メイワン」や、建設中の遠鉄百貨店新館など、より良い立地を求めてテナントが次々に移転し、「サゴー」は近くのザザシティ浜松中央館とともに“テナントの草刈り場”になっていた。

　現在、ＳＣの２～３階は空いており、入居中のテナントは１階と地下１階の衣料品店、飲食店など１６業者。小野社長は、「改修も検討したが、今後の市場環境を考えると現実的ではない。松菱のようになっては周辺に迷惑を掛ける。体力があるうちに解体まで進めておくことにした」と説明し、理解を求める。建物の耐震性や、ビジネスホテルの収益状況については、「問題ない」と強調した。
1518：荷主研究者：2011/10/01(土) 16:12:23: http://www.gifu-np.co.jp/news/kennai/20110908/201109080913_14870.shtml
2011年09月08日09:13　岐阜新聞
柳ヶ瀬集客の目玉“再生”　「シグザ神田」テナント開業

「シグザ神田」として新たなスタートを切った旧岐阜メルサグルメ館＝７日午後、岐阜市神田町

◆旧メルサグルメ館リニューアル

　２００９（平成２１）年８月末で閉店した岐阜市神田町の旧岐阜メルサグルメ館が７日、商業施設「シグザ神田」として新たな出発を果たした。同日、テナントのベーカリーが１階にプレオープンし、他フロアでも開店準備や商談が進んでいる。今年４月には、道路向かいの旧ファッション館にドン・キホーテ柳ケ瀬店がオープンしており、相乗効果による中心部のにぎわい創出が期待される。

　シグザ神田は、賃貸マンションの建設や管理運営を手掛けるアクシス（羽島市竹鼻町狐穴、大島稔社長）が運営。昨年１２月に名鉄協商から土地、建物を購入し、建物のリニューアルを進めてきた。

　シグザ神田は地上７階、地下１階建て。ベーカリーが１階に入居したほか、７階に岐阜市の飲食業者が１１月にレストランを出店する予定で、２階でも別の企業とテナント入居の商談が進む。さらにアクシスが「神田町横丁」と銘打ち、若手起業家によるチャレンジショップのフロアを設ける計画を進めている。

　大島社長は「できるだけ地元の企業に入居していただき、人が集まってにぎわいが生まれる場所にしたい」と話している。
1520：荷主研究者：2011/10/02(日) 15:35:26: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20110913301.htm
2011年9月13日02時50分　北國新聞
富山客目立つ　金沢のセレクト２店

　金沢市の複合ビル「香林坊ラモーダ」に開業した有名セレクトショップ「ビームス金沢」「ジャーナルスタンダード金沢店」のオープン景気が続いている。初の日曜となった１１日は、富山など県外客の姿が目立ち、にぎわいがまちなか全体に波及した。１２日の月曜も開店前に列ができ、幅広い世代からの人気の高さを印象づけた。

　「どちらからお越しですかと尋ねると、日曜は『富山』と答えるお客様が多かったですね」。大阪から助っ人で来たビームスの販売本部の担当者が「１１日」を振り返る。

　初の日曜は、来店客のピークが昼過ぎだったという。担当者は「大都市圏の店舗よりピークの時間帯がかなり早い。遠方の客が帰宅時間を考えて早めに来店したのかもしれない」と見立てた。

　ジャーナルスタンダードでも、店頭での会員カードの申し込み書で富山県内の住所が目立ったという。

　１１日、香林坊地区の駐車場では入庫待ちの列ができる時間帯もあった。地元の専門店関係者は「５台に１台は富山ナンバーだった。暑かったのに人出は明らかに多かった」と話した。

　香林坊地区の他の商業施設もにぎわった。

　香林坊１０９は、日曜の全館売り上げが前年を１５％上回った。担当者は「秋の改装に向けて工事中のエリアが多い中、ビームスとジャーナル効果で随分押し上げてもらった」と声を弾ませる。

　１階にあるコーヒーチェーン「スターバックスコーヒー」の来店客数は「初売りやバーゲン並み」（担当者）の１日１千人を超えたという。

　香林坊大和も１１日、地下の一部が改装準備中にもかかわらず、全館売り上げが前年を上回ったもようだ。

　販促担当者によると、化粧品や高級ブランド、地下食品売り場の動きが良く、駐車場では富山のほか、岐阜や新潟ナンバーの車もあった。

　ラモーダ斜め向かいの北國会館・香林坊プラザの路面店「Ａ．Ｐ．Ｃ．（アー・ペー・セー）」「ＴＯＧＡ（トーガ）」も客足が伸びた。アー・ペー・セーは富山客が多く、Ｔシャツなど値ごろな商品から秋冬物まで幅広く売れた。売り上げはここ１カ月の週末の倍近くに達した。

　波及効果は、金沢駅周辺にも及んだ。

　金沢フォーラスは、日曜の来館者数が前年比２けた増となり、駐車場では富山や福井ナンバーの車が普段より２割ほど多かったという。佐藤雄一館長は「まちなかとの相乗効果が出ている」と語る。

　１２日の月曜も、ビームス、ジャーナルスタンダードの店舗前には、開店を待つ２０人ほどの買い物客の列ができた。

　ジャーナルスタンダード金沢店の門脇稔店長は「平日なのに、午後４時ごろまでお客様が途切れず、びっくりした。家族連れも多かった」と目を丸くする。

　「平日でも行列ができるのは、客層が広い証拠ではないか」（商業関係者）とみる向きもあり、北陸初登場の人気セレクトショップのオープンは、金沢の中心部に、広域から幅広い客を呼び寄せるきっかけとなっているようだ。
1521：荷主研究者：2011/10/02(日) 16:05:00: http://news.kanaloco.jp/localnews/article/1109130048/
2011年9月14日　神奈川新聞
小田急線相模大野駅前に大型の商業施設計画、野村不動産が13年開業へ/相模原

相模大野駅前に計画中の大型商業施設のイメージ図（野村不動産提供）

　野村不動産グループは13日、相模原市南区の小田急線相模大野駅前に２０１３年３月、大型商業施設を開業すると発表した。同駅西側地区の大規模再開発事業で中核施設となる大型商業棟を建設するもので、地上６階建て、店舗面積は約２万平方メートル。地域最大級のスーパーマーケットを核テナントに計90店舗の出店を計画している。

　相模大野駅は相模原の南の玄関口に当たり、１日12万人の乗降客がある。駅周辺には商業施設「伊勢丹相模原店・グリーンホール相模大野」「小田急相模大野駅ビル」があり、大規模再開発事業で駅周辺に回遊性が高まることから集客力が見込めるものと判断した。

　１階にはスーパーマーケット、デッキで駅と直結する２階は食料品や物販のテナントが出店する。３階は衣料品、４階は大型書店など、５階はフィットネスクラブ、６階には屋上庭園を囲むレストランが出店するとしている。

　再開発事業は駅西側地区の約３万１千平方メートルに大型商業棟のほか、地上26階建ての分譲マンション（３０８戸）と同20階建ての賃貸マンション（１２０戸）や駐車場などを計画している。今後は、再開発区域の名称の公募や、商業施設の名称発表を経て、13年３月にグランドオープンする。
1522：荷主研究者：2011/10/02(日) 16:10:35: http://www.isenp.co.jp/news/20110916/news03.htm
2011/9/16(金)伊勢新聞
国内最大級240店舗　ジャズドリーム長島　21日増床オープン

【アウトレットモール内を見て回る人ら＝桑名市長島町浦安の「三井アウトレットパーク　ジャズドリーム長島」で】

【桑名】三井不動産（東京都中央区、菰田正信代表取締役社長）と長島観光開発（桑名市長島町浦安、稲葉邦成代表取締役社長）は十五日、桑名市長島町浦安にあるナガシマリゾート「三井アウトレットパーク　ジャズドリーム長島」が二十一日に増床オープンするのを前に、報道関係者に向けた内覧会を開いた。百九十六店舗から二百四十店舗に増え、店舗数は国内最多。この日は、一般の招待客を対象にした特別内覧会もあり、訪れた人らが充実したアウトレットモール内を見て回った。

　平成十九年九月に続く三回目の増床で、総事業費は約二十三億円。店舗面積を三万平方メートルから三万九千三百平方メートルに広げ、欧州を代表するデニムブランド「ジースターロゥ」など日本初出店六店舗を含む四十四店舗が新たに加わった。

　三井不動産中部支店の田邉義幸支店長は「お客さまの多様なニーズに応えて二十一日に、二百四十店舗の日本最大級のアウトレットモールとしてグランドオープンする。ぜひ、多くの人にジャズドリーム長島の魅力を存分に味わってほしい」とあいさつした。
1523：荷主研究者：2011/10/02(日) 16:14:17: http://www.at-s.com/news/detail/100061456.html
2011年9/16 09:58
２０１３年４月開業めど　東静岡の大型商業施設

　三菱地所と製紙機械メーカーの相川鉄工（藤枝市）が静岡市葵区のＪＲ東静岡駅北側に計画している大型商業施設が、２０１３年４月に開業見込みであることが１５日分かった。大規模小売店舗立地法に基づく新設計画の申請を今月８日に済ませ、２３日に住民説明会を同市内で実施する。

　三菱地所によると、「開業時期は多少前後する可能性があるが、物販と飲食フロアを合わせた店舗面積は３万６千平方メートルとする計画に変更はない」（広報部）という。

　施設建物は、地上６階建て、１～３階部分は商業フロア、４～６階と屋上は駐車場とし、延べ床面積は１１万９千平方メートル。総駐車台数は約１９００台。自転車やミニバイク約１１５０台を収容する駐輪場も併設する。

　三菱地所と相川鉄工は０８年に商業施設開発に関する基本協定を締結。当初計画の商業施設面積は、複合型映画館（シネコン）を含む４万３千平方メートルだったが、「地元との共存に配慮した」としてシネコンを取りやめ、施設面積を１６％削減していた。
1524：荷主研究者：2011/10/02(日) 16:47:45: http://www.chunichi.co.jp/article/aichi/20110918/CK2011091802000091.html
2011年9月18日　中日新聞
栄ホコ天、再出発　１８日正午、２７年ぶり復活

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　名古屋・栄地区の大津通で１８日、歩行者天国が１９８４年９月以来、２７年ぶりに復活する。大型の商業施設の開業で名駅前へ流れつつある人々の足を再び呼び込むのが狙いだ。１１月１３日までの計８回の日曜日（１０月１６日を除く）に試験的に行い、来年４月からの本格実施を目指す。初日は正午から午後６時まで。

　区間は栄－矢場町の両交差点を南北に結ぶ７００メートル。地元の商店街や町内会などでつくる「南大津通歩行者天国協議会」が企画した。

　雨天決行。自転車で走ることはできない。交通規制に伴い、バスは区間を迂回（うかい）する。周辺の道路では一方通行の規制を解除し、周辺の駐車場が利用できるようにする。

　安全面の配慮から、路上でのイベントやパフォーマンスは原則禁止。協議会によると、初日は大々的なセールやイベントを見送る店が多い。

　同区間では１９７０年９月～８４年９月の毎週日曜日、「なごや日曜遊歩道」として歩行者天国が実施されたが、周辺で車が渋滞するようになったため中止した。
1525：荷主研究者：2011/10/02(日) 17:17:57: >>1429
http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201109140046.html
'11/9/14　中国新聞
パルコ、宝塚会館跡に出店へ

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　広島市中区新天地の広島宝塚会館を建て替える新ビルに、ファッションビルのパルコ（東京）が出店を検討していることが13日、分かった。隣接するパルコ広島店の本館、新館に続く３棟目となり、集客力を大きく高める。数年以内の出店を目指す。

　宝塚会館は１９７１年に建設。老朽化が進み、会館内の映画館は８月末で閉鎖し、飲食店もこれまでに閉店した。ビルと広さ約７３０平方メートルの土地は、映画会社の東宝グループが所有している。今月中にもビルの建て替え計画を発表する見通しだ。

　パルコは新ビルの低層の複数階にテナントとして出店を検討している。展開する業態などは今後詰める。一方、ビルの高層階にはホテルを誘致する案も浮上しており、調整を進めている。

　パルコ広島店は新天地地区の市街地再開発事業の柱として１９９４年、現在の本館を開業。２００１年には隣接する再開発ビルに新館をオープンした。

　広島店の売り上げは、10年度は１８１億円で、パルコの全国20店のうち５番目。新ビルへの出店で、さらに販売拡大を目指す狙いとみられる。

　パルコは10～12年度の中期経営計画で売上高３０００億円達成を掲げ、新規出店や店舗改装などで６２０億円規模の投資を計画している。

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【写真説明】建て替えられる広島宝塚会館（中央）。パルコが出店を検討している。右はパルコ広島店新館
1526：チバＱ：2011/10/05(水) 21:44:15: http://www.47news.jp/CN/201110/CN2011100501000627.html
イオンがマルナカを買収　売上高５兆円、小売り最大手に

　イオン本社（イオンタワー）＝千葉県千葉市
　流通大手のイオンは５日、中国と四国の大手食品スーパー、マルナカ（高松市）と山陽マルナカ（岡山市）の２社を１１月をめどに買収すると発表した。買収額は計４４９億円。２社の売上高は合わせて３２９４億円で、中四国での規模拡大を目指す。

　イオンは２０１２年２月期連結決算の売上高が５兆１７００億円になる見通しだと発表。セブン＆アイ・ホールディングス（４兆７８００億円）を超えて小売り業界最大手となる。

　マルナカの店舗名は変更しない。イオンの岡田元也社長は記者会見で「マルナカのブランドは浸透している。中国、四国で一気にシェアを拡大できる」と強調した。

2011/10/05 21:16 【共同通信】
1527：チバＱ：2011/10/06(木) 20:50:50: http://www.asahi.com/business/update/1003/TKY201110030370.html
「動く百貨店」演出　ポーラ、バスで地方営業へ
　百貨店の閉店も相次ぐ地方での消費掘り起こしを狙おうと、「動く百貨店」がお目見えした。化粧品の訪問販売大手ポーラ・オルビスホールディングスが５日から、車内を店にしたユニークなバスで営業を始める。来年度にかけて全国２５０カ所を訪れる計画だ。

　総額７５００万円をかけ全長１２メートルの大型バスを１台改造。車内に大きなソファや鏡、広めのトイレも付け、店舗のつくりにした。
1528：チバＱ：2011/10/06(木) 20:53:03: http://osaka.yomiuri.co.jp/e-news/20111006-OYO1T00532.htm?from=top
商業施設「中之島バンクス」テナント埋まらず

空き店舗が目立つ中之島バンクス。大阪府の監査で計画のずさんさが指摘された（大阪市北区で）　大阪・中之島の堂島川左岸に昨年８月、全国初の河川敷の複合商業施設としてオープンした「中之島バンクス」（大阪市北区）のテナントの大半が埋まっていないことが５日、大阪府の定期監査でわかった。府と大阪市が「水都」のシンボル事業として進めてきたが、施設内はガラガラの状態で、監査委員は計画のずさんさを指摘し、「水都のイメージ低下につながりかねない」と改善を求めた。

　河川法では、治水上の理由から、水上や河川敷での店舗開設を原則認めていないが、都市再生の一環で２００４年に緩和された。

　中之島バンクスは、府に選定された民間事業者が、京阪中之島駅に近い河川敷に鉄骨３棟（延べ床面積１１０７平方メートル）を建設。９区画でテナント入居を見込んだが、入居はカフェやギャラリーなど４区画にとどまり、西棟（１区画）は開業以来、入居がない。

　監査委員は、事業者選定の審査方法について「審査委員に経営面をチェックできる専門家が含まれていなかった」などと批判。計画を主導した府河川環境課は「テナント誘致について、事業者に一層の努力を求めていきたい」としている。

（2011年10月6日読売新聞）
1529：チバＱ：2011/10/06(木) 20:57:13: http://www.sankeibiz.jp/macro/news/111006/mcb1110060501008-n1.htm
デパ地下　和食グルメで集客　マレーシア伊勢丹、全面改装の目玉 (1/3ページ)2011.10.6 05:00

　マレーシア国内には、地場大手百貨店チェーン「百盛（パークソン）」や「Ｍｅｔｒｏｊａｙａ（メトロジャヤ）」があるが、いずれも服飾雑貨や化粧品が中心で、食品売り場は併設していない。百貨店とはいえ、日本人の感覚としては物足りなさを覚えずにはいられない。それに対して、高級スーパーまでをも擁する日系百貨店「伊勢丹」は日本と同様の店舗戦略でマレーシア人の買い物客をがっちりつかんでいる。集客力をさらに高めるため、地下フロアで話題性のある食品を販売する“デパ地下”の展開にも踏み切った。

　１９９８年に開業した「伊勢丹ＫＬＣＣ店」は来年５月の完工を目指し、およそ６０００万リンギット（約１４億円）をかけて営業を続けながら全館改装を行っている。９月１６日には、最上階にあった食品売り場を地下に移転し、全面リニューアル完了を待たずに「フードマーケット」をオープンした。生鮮食品に力を入れ、催事場で定期的に物産展を開催し、早くも話題を呼んでいる。

　◆マグロ解体ショー

　初日はメディア関係者と上得意客のみの「限定」。“特別扱い”の優待方法が顧客の心をくすぐる。オープニング記念イベントとして会場を沸かせたのは、マレーシアでは新しい試みとなる「生本マグロの解体ショー」。日本から前日に空輸された本マグロが、日本人職人の見事な包丁さばきで各部位が切りだされていく。鮮魚売り場に集まった大観衆から歓声があがり、拍手が巻き起こった。

　その場にいたマレーシア人の多くは、初めて目にする光景だろう。瞬く間に、大トロ、中トロ、赤身が包装、値付けされ、客が目当ての商品を手にする。熱気に包まれるなか、会場の最前列にいた中国系マレーシア人女性客のひとりは「日本の築地市場に行ったことがあり、築地と変わりないマグロが今日は買えると思って駆けつけました」とマグロの解体実演即売に満足していた。「夫が日本人なので、マグロは時々買います。でも一般的にマレーシア人は、サーモンが大好き。すしはサーモン、照り焼きもサーモン。サーモン＝（イコール）高級、と考えている人がほとんど。でもこれからは、本物のマグロ、刺し身の本当のおいしさがもっとわかる人が増えるかもしれませんね」と笑顔で話した。

　食品売り場面積は改装前より２０％拡大。これまで以上に品ぞろえが充実し、厳選された生鮮食品が並ぶ。有機野菜をはじめ、鮮魚や豚肉も豊富に扱い、高級精肉売り場では、日本で特別に研修を受けた店員が客から受けた注文に応じて肉をスライス、各売り場ごとにアドバイザーも置く。無料和食レシピカードが用意されているのも新しいサービスだ。

　◆ジャスコ新装開店

　また、焼き魚や揚げ物類にはカロリー表示があるほか、煮物などの和食総菜コーナー、ジューススタンド、イートインのすしバー、スイーツコーナーなど、日本の百貨店でおなじみの“デパ地下グルメ”が来店客を魅了する。本場大阪のお好み焼き「鶴橋　風月」やわさび漬けの老舗「田丸屋」が新展開するやきとり専門店が実演販売、全日空のビジネスクラス機内で提供されている本格コーヒーの「ジーノ」がカフェを併設するなど、マレーシア初進出店も目立つ。

　伊勢丹ＫＬＣＣ店は、ゴールデントライアングルと呼ばれるクアラルンプール都心部にある。８月には周辺に住宅街が密集するクアラルプール郊外に、イオン・マレーシアが展開する「ジャスコ・バンダーウタマ店」が新装開店し、マレーシア１号店となるミスタードーナツを出店した。ともに大型複合商業施設内に位置し、それぞれ立地条件も顧客ターゲットも多少異なるものの、“日本式”の底力でマレーシア人の消費者意識に新感覚を吹き込み、その強みを見せつけている。（在マレーシアジャーナリスト　大野素子）
1530：チバＱ：2011/10/06(木) 20:59:13: http://diamond.jp/articles/-/14306
イオンとヨーカ堂の両雄激突
岡山と倉敷の流通地図はどう変わるか
123　全国18番目の政令指定都市・岡山と、年間約320万人が訪れる観光都市・倉敷。隣り合うこの両市でスーパー業界の両雄、イオンとイトーヨーカ堂の大型ショッピングセンター（ＳＣ）が直接対決を繰り広げようとしている。

　岡山市約70万人、倉敷市約48万人、これに周辺の総社市などを加えれば岡山・倉敷都市圏で150万人の人口を抱えるが、近代的な大型ＳＣといえば、現状では1999年9月に倉敷市内のクラレ工場跡地に開業した「イオンモール倉敷」しかない。

　このため、総合スーパーを核店舗にさまざまな専門店や飲食店、映画館など約150のテナントを集積したイオンモール倉敷は、「土日になると4500台分の駐車場はいつも満杯で、ひとり勝ちの状況」（地元小売業関係者）となっている。推定年商390億円に達する、まさにドル箱店舗だ。

　そのイオンの牙城に、イトーヨーカ堂が三井不動産と手を携えて乗り込む。場所は倉敷駅北口駅前の倉敷チボリ公園跡地。イオンモール倉敷とは直線距離で2キロメートルと離れていない。

　全体で約10万平方メートルを超える広大な敷地に、ヨーカ堂は直営食品スーパーを核にベビー用品専門店や家電量販店、そして食品・飲食系のテナントを多く集めた「アリオ倉敷」を、三井不動産は内外のファッションブランドが在庫放出品を格安で販売する「三井アウトレットパーク倉敷」をそれぞれオープンさせる。

　開業日はアリオが11月25日、三井アウトレットパークが12月1日。混雑を予想して敢えて開業日をずらした。

　岡山県内の事情に詳しいアパレル系専門店幹部は、「岡山の人間はアウトレット好きが多く、兵庫県のアウトレットモールにまで足を伸ばしていた。地元にできればかなりの客が集まるのではないか」と予想する。

　中国地方で初の本格的なアウトレットモールだけに、三井不動産が想定する商圏はクルマで90分圏内の約335万人、年間来場者は500万人以上を見込む。

　ヨーカ堂側はアウトレット目当てで来場した客を飲食系テナントで取り込むと共に、足元商圏の日常生活ニーズを吸い上げていく。

　三井・ヨーカ堂の共同戦線に対抗するため、イオンモール倉敷は1万1000平方メートルの増床棟を新設、既存の商業棟も改装してテナント数を約1.5倍に増やして、10月28日に全館改装オープンする。

　果たして両者の戦いのゆくえはどうなるのか。前出の専門店幹部は「すでに地元にしっかり浸透しているイオンモールの優位は揺らがないのではないか」と見ている。

　ただ、岡山市方面からイオンモール倉敷に向かう国道は週末ともなると慢性的な渋滞で、その途中に三井・ヨーカ堂連合のＳＣが誕生する。やはり一定の客を奪われるのは避けられそうにない。

　年末商戦で両陣営がどれほどの集客力を見せるかが見物だ。
1531：チバＱ：2011/10/06(木) 21:00:18: イオンモールが岡山駅前の一等地を取得
ヨーカドーと天満屋に深刻な打撃か
　倉敷駅と岡山駅は電車に乗ればわずか18分の距離。その岡山駅近くでイオンモールは先ごろ、4万6000平方メートルの土地を取得する契約を結んだ。糖質「トレハロース」や抗がん剤「インターフェロン」の生産で知られる地元大手企業、林原グループの所有地だが、会社更生手続き中の同社が資産整理のため売却を決めたものだ。

　イオンモールは2012年1月以降に土地の引き渡しを受け、早ければ13年中にも大型ＳＣを開業する計画。

　倉敷とは攻守ところを変えて迎え撃つのはヨーカ堂。「イトーヨーカドー岡山店」がアミューズメント施設などを備えたＳＣ「ジョイフルタウン岡山」の核店舗として出店しているのだ。

　ジョイフルタウンは岡山駅から南に約800メートルの場所にあるが、駅からの中間地点にイオンモールが取得する林原の土地がある。「イオンが新たなＳＣを作ったら、ヨーカ堂は大きな打撃を受けるだろう」というのが地元小売業関係者の見方だ。

　ヨーカドー岡山店はオーソドックスな総合スーパーで、「岡山市民にとっては別にめずらしくもない」。これまで週末になれば岡山市内からイオンモール倉敷までわざわざ出かけていたが、「岡山駅前にイオンモールができれば、地元では大歓迎されるだろう」というのだ。

　ただ、4万6000平方メートルという敷地面積はイオンモール倉敷の3分の1の規模で、大型ＳＣを作るには十分ではない。さらにイオンモール側にとって悩ましいのは、岡山市がこの土地にコンベンションセンターを併設する意向を示していることだ。

　高谷茂男市長は、「（林原の土地は）岡山の玄関口ともいえる位置にあり」、売却先が決まり次第、「土地の一部にコンベンション施設を市が整備することを働きかけたい」と記者会見で言明している。

　市は第三セクター方式で岡山駅西口にもコンベンション施設を運営しているが、「閑古鳥が鳴いている状況」（地元関係者）。駅を挟んだ至近距離に新たなコンベンション施設を市費で作ることには地元でも疑問の声が多いが、ＳＣ開発においてさまざまな許認可権を持つ市の意向をイオンモールは無視することもできない。

　もともと広くない敷地であるうえに、コンベンション施設を抱え込まされたのでは、イオンモールとしては満足なＳＣ開発ができず、頭の痛いところだろう。

　じつは、ヨーカ堂以上にイオンモールのＳＣ開発に神経を尖らせている企業がある。地元百貨店の天満屋だ。天満屋岡山店がある表町は岡山駅から1キロメートル余り離れた繁華街だが、最近では商業地としての地盤沈下が著しい。

　天満屋と接する表町商店街にあった映画館はすべて閉鎖され、商店も歯抜けが目立つ。若者を中心として買い物客は、高島屋やファッションビル「ビブレ」などがある駅前に流れている。

　イオンモールのＳＣ新設で駅前の商業集積度がさらに高まれば、地方百貨店の中では優良企業といわれる天満屋も存亡に関わるほどの深刻な打撃を受けかねない。

“地方百貨店キラー”として成長してきたイオンモール。同社の岡山駅前進出は、イオンvs.ヨーカ堂という構図と同時に、イオン対地方百貨店の雄という二重の意味で、その動向が注目される。

（「週刊ダイヤモンド」委嘱記者　田原寛）
1532：チバＱ：2011/10/06(木) 22:16:33: >>1137>>1183
http://mytown.asahi.com/akita/news.php?k_id=05000001110060004
駅前、スピード再生に注目
2011年10月06日

イトーヨーカドー秋田店撤退後、フォンテAKITAとして再生したJR秋田駅前の商業ビル＝秋田市

　「駅前全体の集客力が増し、にぎわいを創出できると思う」。４月１日、秋田駅西口の商業ビル。管理運営する秋田ショッピングセンター（ＡＳＣ）の佐々木泰英会長は、そうあいさつした。この日、地下１階地上７階が売り場のビルは、約６０のテナントが入る商業施設として、グランドオープンを迎えた。

　ビルからは昨年１０月、３０年営業を続けたヨーカドー秋田店が売り上げ減を理由に撤退していた。２００８～１１年度に不振の約３０店を閉めるという、セブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ）の計画の一つだった。

　１０年度までの３年間に、全国で１８店舗が閉店した。このうち、石巻中里店（宮城県石巻市）の跡地では１１月の再生オープンに向けてヨークベニマル（福島県郡山市）を核とした商業施設の建設が進む。ただ、行政が上限１億円の改装費補助を用意したものの、後継が未定の前橋店（前橋市）のような跡地もある。

　秋田店閉店で大きな「店子」を失うことになったＡＳＣ社は、急ピッチで準備を進めた。閉店から１カ月半後の１２月１日、ビル名を「フォンテＡＫＩＴＡ」と改め、まず約４０店でプレオープン。地下１階には集客の柱となる同ＨＤ系列の食品スーパー「ザ・ガーデン自由が丘・西武」を誘致した。２月、同じ系列の「ロフト」が東北３店目として２階に進出。４月のグランドオープン時は、秋田最大級の「宮脇書店」も５階のワンフロアぶち抜きで出店した。

　集客面で不利とされる高層階の６階は、秋田市が全体の３分の２、秋田県が３分の１を賃貸契約し、７、８月に公共施設を開設した。

　全国で商業施設のコンサルタントを手がけ、フォンテにも関わったジオ・アカマツ（大阪市）の加茂忠秀・取締役は「地方の案件で、これほど良い方向で再生できたものはなかなかない」と語る。行政の支援に加え、周囲に他の商業施設や住宅がありコミュニティーが生きていたこと、段階的にでもオープンして客離れを防いだことなどを挙げ、「スピード感を持ち再生できた」と話す。

　東北地方のヨーカドーは近年、秋田店以外にも、０３年に八戸店（青森県八戸市）、０６年にいわき植田店（福島県いわき市）などが閉店。だが、ここ数年の経営改革や東日本大震災を受けて、今夏までに「政策的に店舗を閉める動きはストップした」（同ＨＤ）。来年６月の閉店が検討されていた仙台泉店（仙台市）は震災後、生活必需品がまとめて買える利便性が支持され、閉店計画が凍結された。同ＨＤは「流通業者として（被災者に）応えていく必要がある」と説明している。（河井健）
1533：チバＱ：2011/10/09(日) 11:46:01: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20111009-00000081-san-bus_all
“脱・百貨”　ルミネ＆阪急メンズ館　銀座に挑戦状
産経新聞 10月9日(日)7時55分配信

マリオンにオープンする阪急メンズ館（上）とルミネ有楽町＝コラージュ（写真：産経新聞）

【底流　ニュースの裏側】　■有楽町にルミネ、阪急メンズ館

　東京・銀座の玄関口である有楽町で、ＪＲ駅前のマリオンにファッションビルのルミネと阪急メンズ館が相次いで開業する。ルミネは撤退した西武有楽町店の後継テナントで、２０代の若い女性から高い支持を受けている。メンズ館は、有楽町阪急を全面改装し、男性特化で再出発を図る。いずれも“脱・百貨”がキーワードだ。区が違うため、銀座から阻害されてきた有楽町の新勢力が、銀座に軒を連ねる老舗・百貨店にリベンジを挑む。

　■大家さんで明暗？

　「有楽町には何としてでも出店したかった」。２８日に開業するルミネ有楽町店の重森淳一店長は、力を込める。

　ルミネは、ＪＲ東日本グループの駅ビル型商業施設の運営会社。優良テナントの誘致や改装で駅ビルの暗いイメージを一新し、大手百貨店と肩を並べるまでに急成長を遂げた。

　有楽町では、ターゲットの年齢層を旗艦店の新宿店よりも高めの２０代後半～３０代後半に設定。テナントの半数を「日本初」や「地域初」で埋めた。

　ルミネが入居するマリオンの東側は朝日新聞社が大家さん。家賃は年数十億円ともいわれる高額で、昨年１２月に撤退した西武有楽町店は重い家賃負担で昭和５９年の開業以来、「一度も黒字転換できなかった」（そごう・西武幹部）。収益的にはルミネも苦戦必至だが、重森店長は「ルミネがない千葉方面など広域からお客を呼び込み、イメージアップにつなげたい」と、意に介さない。

　ルミネに先立ち１５日にオープンするのが、「阪急ＭＥＮ’Ｓ　ＴＯＫＹＯ」だ。成功を収めた大阪・梅田の阪急百貨店メンズ館のノウハウを投入。銀座の百貨店にはない国内外の高級有名ブランドを多数配置し、靴や雑貨も充実させた。

　有楽町阪急は売り上げ不振が続いたが、阪急阪神百貨店の武田肇執行役員は「有楽町には世界中からビジネスマンや観光客が集まるが、それに見合った規模のメンズ業態はなく、十分成立する」と、自信をみせる。

　初年度の売上高目標は昨年度の有楽町阪急の１・４倍に相当する１２０億円と強気だ。入居するマリオン西側は阪急系列の東宝が大家さんで、ルミネほどの高額家賃は払っていないとされる。「何が何でも東京からは撤退しないという関西企業の意地」（業界関係者）もある。

　■千代田区ＶＳ中央区

　有楽町から数寄屋橋交差点を渡ればすぐに銀座だが、両者を隔てる溝は深い。有楽町は千代田区、銀座は中央区にあり、老舗が集まる銀座の商店会は、有楽町の店が「銀座」を名乗ることを許さなかった。

　銀座進出が悲願だったかつての西武百貨店は、有楽町店を銀座店としたかったが、「銀座の商店会の猛反対で断念した」（そごう・西武幹部）という。

　阪急メンズ館は、暴行事件にからみ謹慎から復帰したばかりの歌舞伎役者の市川海老蔵さんをあえてイメージキャラクターに起用。「銀座の老舗百貨店にはできない話題作り」（業界関係者）で、対抗心をあらわにしている。

　ルミネも「再開発で商業エリアとなった『丸の内』との連携を考えたい」（重森店長）と、銀座から距離を置く。

　■「新宿とは違う」

　リベンジに燃える有楽町勢だが、不安もある。ルミネは、「駅外」に大型店を構えるのは初めて。「新宿のようなターミナル駅直結という最高の立地条件なしで集客できるのか、今回が試金石になる」（アナリスト）。さらに、近接する有楽町マルイやプランタン銀座と若い女性という顧客層が重なる。「回遊は期待できるが、買い物単価の安い客を食い合うだけに終わる」（業界関係者）との懸念がぬぐえない。

　男性特化のメンズ館は、伊勢丹新宿本店が大成功しているが、「歌舞伎町のホストとその女性客が有力顧客」（百貨店バイヤー）という新宿ならではの特殊性が大きい。

　大阪の阪急百貨店メンズ館も「本館から流れるカップル客の貢献が大きい」（関係者）といわれ、メンズ館単独でどれだけお得意さまを獲得できるかは未知数。ルミネ、阪急ともに「新宿との違い」に苦労しそうだ。

　銀座・有楽町エリアは、百貨店や高級ブランド店に加え、“早くて安い”欧米のファストファッションブランドが相次いで進出。「オーバーストア（店舗過剰）」の大激戦区だ。銀座への対抗心だけでは勝ち残れない。（藤沢志穂子、佐久間修志）
1534：荷主研究者：2011/10/10(月) 23:04:38: >>1351 >>1357
http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201109220008.html
'11/9/22　中国新聞
アイネス来客「見込み通り」

　福山市東桜町の再開発ビル「アイネスフクヤマ」について、運営会社の福山駅前開発は、商業フロアを開業した４月１日から７月末までの買い物客数をまとめた。月平均約７万３千人で「ほぼ見込み通り」としている。

　１、２階の２３店舗（医院を含む）で実際に料金を支払った「レジ客」を集計した。オープン当初の４月は８万８２９６人とにぎわったが、５月６万９６６５人、６月６万６４８８人と減少。７月は夏物バーゲンの効果で６万７８２７人と若干上向いた。１日平均２３９５・７人。

　同社は６月、各店舗の入店者の実数を２度にわたり調べた。金曜日だった３日は３４９６人、日曜日の５日は３９４７人だった。

　１１月には近くの商業ビル「キャスパ」からスーパーのフレスタが移転入居し、同社は月ごとのレジ客数がさらに約６万人増えると見込む。全テナント共同の集客イベントも開く計画で、谷本孝司事務局長は「相乗効果を生み出したい」と話している。
1536：荷主研究者：2011/10/10(月) 23:22:53: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201109250124.html
'11/9/25　中国新聞
呉駅ビル、来夏全面改装

　呉市宝町の呉駅ビル「クレスト」が来年７月、全館リニューアルオープンする。近くに競合店ができた２００４年度以降、売り上げは減少傾向にあり、ビルを運営する中国ＳＣ開発（広島市南区）が耐震補強工事に併せて実施する。来年１月から工事に入る。

　１階をスーパーマーケットや飲食、２階を服飾雑貨や生活雑貨、３階をカルチャーやエステとする計画で、手ごろな価格で買い物ができる地域密着型ショッピングセンターを目指す。服飾・生活雑貨を強化して、通勤・通学で駅を利用する２０～３０代を取り込む。入居しているテナントを中心に交渉中という。

　呉駅ビルは１９８１年に開業。現在、店舗面積３９６０平方メートルでスーパーマーケットや飲食店、雑貨店など３２店が営業している。

　ＪＲ呉駅周辺には０４年に大型ショッピングセンター、０５年には商業ビルが開店し、競争が激化した。売り上げは０３年度をピークに減少し、１０年度は約４０億円となっている。

　呉駅ビルは９７年に初めて全館を一新して以来、大きなリニューアルはなかった。０９年の調査で耐震化工事が必要と判明。老朽化も目立つことから、中国ＳＣ開発は、工事に併せてリニューアルに踏み切った。

【写真説明】来年７月にリニューアルオープンする呉駅ビル「クレスト」
1538：チバＱ：2011/10/13(木) 22:15:29: >>1530-1531
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20111012-00000069-san-l33
２大商業施設、年内オープン　倉敷チボリ公園跡地　岡山
産経新聞 10月12日(水)7時55分配信

　■既存店に危機感、競争激化も

　ＪＲ倉敷駅北側の倉敷チボリ公園跡地で建設が進む大型商業施設「アリオ倉敷」と「三井アウトレットパーク倉敷」が今秋以降、立て続けにグランドオープンする。両施設は連絡デッキで結ばれ、互いに集客の相乗効果を期待。一方、既設の「イオンモール倉敷」の増床棟もオープン、倉敷市内の大型商業施設の競争が激化しそうだ。

　イトーヨーカ堂が手がける「アリオ倉敷」は、１１月２５日にグランドオープン。同社のモール型ショッピングセンターとしては中国地方初となり、地上２階建て、店舗面積は１万６５００平方メートル。イトーヨーカドー食品館を核に、雑貨やファッションのほか、家電、アミューズメントなど専門店計１２２店が入る予定だ。

　一方の「三井アウトレットパーク倉敷」は、１２月１日がグランドオープン。三井不動産が運営する中国地方最大級のアウトレットモールだ。２階建て、延べ約３万５０００平方メートル。若い主婦や２５～３５歳の女性を狙った店をラインアップし、日本初出店の６店舗を含む計１２０店がそろう。

　売り上げ見込みは年間１５０～１７０億円。車で１時間半で移動できる四国の北半分と鳥取、兵庫、広島県の一部を集客範囲とみるが、駅前の立地を生かし、今後はＪＲと提携するなどして車以外での入店者を確保したい考えだ。

　三井不動産中国支店の岩田龍郎支店長は「多彩な顔ぶれ（の店）がそろった。地域と連携し、地元の発展に努めたい」としている。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20111009-00000179-mailo-l33
ＪＲ倉敷駅北口：交通混雑、対策連絡協開く　／岡山
毎日新聞 10月9日(日)14時30分配信

　ＪＲ倉敷駅北口の大型商業施設オープンに伴う交通混雑の対策を話し合う第３回倉敷交通対策連絡協議会が７日、倉敷市内で開かれた。１１月２５日に「アリオ倉敷」、１２月１日に「三井アウトレットパーク倉敷」が開業。山陽自動車道倉敷インター周辺で車が滞留するケースが想定され、渋滞情報を出して西側の玉島インター利用を促す▽これまで駅南側の美観地区に向かう車を西方面に誘導していたが、駅北側地区を迂回（うかい）するコースに導き、西の商業施設に行く車と分ける－－などの対策が報告された。【小林一彦】

１０月９日朝刊
1540：チバＱ：2011/10/15(土) 13:07:52: http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20111015-OYT1T00265.htm?from=os4
ユニクロ、全米１７００店視野に…柳井社長

開店を待ちわびる買い物客が長い列を作ったユニクロのニューヨーク５番街店（１４日午前１０時２１分）＝小谷野太郎撮影

ニューヨークのユニクロ開店イベントに出席した柳井正会長兼社長＝ロイター　米ニューヨークの旗艦店の開店イベントに出席したファーストリテイリングの柳井正会長兼社長は１３日、記者団に「（ユニクロの店舗を）日本（約８５０店）の２倍は出せる可能性がある」と述べた。

　実現すれば全米だけで１７００店程度を出店することになる。同社は１４日、売り場面積が約４６００平方メートルと世界最大のユニクロ「ニューヨーク５番街店」をオープンした。さらに、西海岸への進出も検討している。内需産業と言われた小売業が海外に活路を見いだすモデルケースとして注目される。

　同社は、２１日にニューヨークに世界２番目の規模の「３４丁目店」（約４３００平方メートル）も開く。２００６年オープンの「ソーホー店」と合わせてニューヨークだけで３店体制になる。

（2011年10月15日10時23分読売新聞）
1541：チバＱ：2011/10/15(土) 13:09:11: http://www.toyama.hokkoku.co.jp/subpage/K20111015301.htm
【10月15日02時52分更新】大和３店「増収」　震災自粛解消早く
　北陸の百貨店の２０１１年３～８月期（上期）は、５店のうち、大和（金沢市）の香林坊、富山店が増収となり、売り場を縮小した高岡店も現フロア分だけでみると前年実績を上回った。東日本大震災直後の落ち込みが全国に比べて小さく、旗艦の香林坊店は段階的な改装効果もあって食料品が堅調だった。下期も、出だしの９月は香林坊店を中心に好調だが、ギリシャ危機を背景にした円高株安など消費マインドを冷やす材料も多い。
　５百貨店の上期売上高の前年比は、大和の香林坊店が０．６％増、富山店は１．８％増。高岡店は６．８％減だが、現在残っている売り場でみると、前年を超えたという。

　一方、金沢市のめいてつ・エムザは「３％ほどマイナス」（営業幹部）。福井西武（福井市）も３％減だったという。

　全国の百貨店の上期売上高は、平均で前年比９６．５％（３．５％減）。震災後の自粛ムードもある中で、大和の各店が増収となった要因として、宮二朗社長は「３月の売り上げは全国平均が前年比８５％と落ち込んだが、当社は９３．５％でとどまった」と説明。自粛ムードの解消が早かった影響とみられる。

　商品別でみると、大和が踏ん張った要因の一つは、食料品が堅調だったことだ。

　香林坊店で黄金週間以降、地下食品フロアを順次改装した効果もあり、大和３店の食料品の売上高は前年比９９．７％とほぼ横ばいだった。エムザは、「同じ商圏に大型スーパーが開業した影響」（同幹部）もあり、食料品が２％ほど前年を下回ったという。

　大和では、香林坊店へのティファニー導入などで３店の身の回り品が６．１％増となった。エムザはイエナカ志向に支えられ、寝具や台所用品などの家庭用品が前年を上回ったという。

　主力の衣料品は、節電意識の高まりでクールビズ関連商品が動いたものの、大和３店が１．２％減、エムザは３．６％減となるなど伸び悩んだ。福井西武は「節電関連で一部好調だったが、震災の影響を補いきれなかった」（販促担当）としている。

　下期の滑り出しとなる９月は大和、エムザとも好調だった。

　本格改装オープンした大和香林坊店の地下フロアは、売上高が約３割増えた。香林坊ラモーダに人気セレクト店がオープンし、地域の集客力が高まった効果もある。エムザも新規の婦人衣料ブランドが人気だという。

　ただ、「震災の影響からは戻った感はあるが、欧州経済の動向がどう影響出るのか」（宮社長）という懸念材料があり、世界経済の行方が、歳暮やクリスマスといった年間最大の年末商戦を左右する焦点となりそうだ。
1543：チバＱ：2011/10/15(土) 22:49:36: http://www.yomiuri.co.jp/politics/news/20111015-OYT1T00415.htm
聞こえ良い言葉だけ…青森駅再開発案に厳しい声

現在の青森駅周辺。にぎわいを生む街づくり計画は実現できるか　青森市が検討しているＪＲ青森駅を中心とした街づくりの具体像がなかなか見えてこない。

　「元気都市のにぎわいターミナル」を目指すとうたった基本計画案が１４日、学識経験者や関係団体などで構成する検討委員会に諮られたが、「計画が漠然としている」「聞こえの良い言葉が並ぶだけ」と厳しい声が相次ぎ、市側は案の修正を迫られた。

　市は７月に計画案を策定した。１９５９年建設で老朽化した駅の整備と合わせて駅の東西を結ぶ自由通路を作り、周辺に公共施設なども設置する内容。北海道新幹線の新函館駅開業が予定される２０１５年度の完成を目指している。市民から意見を募る１か月間のパブリックコメントを行って「手順」を踏み、この日の検討委員会で承認を得て次の段階へ進むはずだった。

　席上、「未確定要素が多く、具体性に欠けている」と口火を切ったのは青森商工会議所の西秀記副会頭。計画に伴う市側の負担割合や、どんな公共施設が入るかといった内容が盛り込まれていないという主張だ。

　他の委員も「市としての展望がない」などと続いた。市民から寄せられた「ホーム全てを覆う防雪用の屋根を設置してほしい」など青森駅に関する意見８件のうち６件について市側が「反映困難」と結論づけたことも、「いかにも硬直的だ」と批判の的になった。

　検討委は昨年６月から計５回の会合を重ねてきただけに、相次ぐ批判に市側はとまどった。基本計画案は事業の構想段階にとどめ、具体案は新たに組織する会議で協議する意向だった市と、「構想だけでは基本計画と呼べない」とする委員との間にずれが生じていた。

　結局、委員長を務める弘前大の北原啓司教授が「踏み込んだ議論をすべき」として、さらに会合を重ねて各委員の意見を盛り込むことにした。市側は１１月中に基本計画を確定させる方針だったが、遅れる可能性も出てきた。

　青森駅を巡っては、０９年に初当選した鹿内博市長が、前市長が計画した市役所の一部を駅に移転する計画を白紙撤回、新たに街づくり案の作成を進めた経緯がある。委員でＪＲ盛岡支社の多田秀彰企画部長は、「白紙撤回があって１周遅れになった思いがあるが、性急に進めようとは思わない。より具体的な提案を聞いて判断していきたい」と述べた。

　会合後、加賀谷久輝副市長は「市民への十分な説明が足りなかった点は反省すべき。今後、次につながる突っ込んだ議論をしていただきたい」と話した。

（2011年10月15日12時39分読売新聞）
1544：チバＱ：2011/10/16(日) 09:54:46: http://www.toyama.hokkoku.co.jp/subpage/TH20111016411.htm
万葉ロードに名物並べ　ＪＲ高岡駅、仮設店舗オープン

オープンした「万葉ロード銘店街」＝高岡市のＪＲ高岡駅
　ＪＲ高岡駅の南北自由通路「万葉ロード」で１５日、地元の名品や特産品が並ぶ仮設店舗「万葉ロード銘店街」がオープンした。高岡ステーションビルの改築工事が来春から始まるのを受け、高岡の魅力を発信しようと、銘店街には市観光協会の観光案内所も備える。大勢の観光客や市民らが買い物を楽しみ、新幹線時代を見据えた万葉ロードは一層のにぎわいを見せた。
　銘店街は、平屋建てで幅約６メートル、長さ約３０メートル。高岡、小矢部、射水市の菓子店が７店、ますずし、かまぼこ、惣菜などを扱う店６店が入居。新ステーションビルは２０１４年春の完成を目指しており、銘店街はその間の約２年半営業する。ビルを運営する「高岡ステーションビル」が高岡のＰＲとにぎわい創出のため、設置した。

　１５日は午前中から大勢の駅利用者が銘店街に足を運び、ますずしや高岡の生菓子などが人気を集めた。案内所では、国宝・瑞龍寺や高岡大仏までの行き方を尋ねる観光客の姿もあった。

　千葉県から友人４人と温泉旅行に訪れた原啓子さん（５８）は「名品がずらりと並んでいて買いやすく、短時間で一通り購入することができた」と笑顔を見せた。銘店街の営業時間は午前９時から午後６時までとなる。
1545：荷主研究者：2011/10/18(火) 00:33:15: http://www.minpo.jp/view.php?pageId=4107&mode=0&classId=&blockId=9893182&newsMode=article
2011/09/30 09:10　福島民報
アティ郡山が新装オープン　２６店舗、駅前活性化へ　

　郡山市駅前の複合商業施設「アティ郡山」は２９日、新装オープンした。２２日に先行オープンした核テナントの大手家電量販店「ヨドバシカメラマルチメディア郡山」と７、８階の店舗を含む２６店舗で営業を開始した。

　開店に先立ちセレモニーを行い、馬場栄一郎東邦精麦社長が「この店が新時代を築くシンボルになれば」とあいさつした。丹治一郎郡山商工会議所会頭は「まちなかの活性化につながると期待している」と祝辞を述べた。同店のコンセプト「エキマエ変身！アティ郡山」の掛け声に合わせて馬場社長、丹治会頭、ダイユーエイトの浅倉俊一社長ら関係者がテープカットした。

　今年度中に新たに２店舗が加わる予定。営業時間は午前１０時（１０月２日までは午前９時半）から午後８時まで（一部、時間が異なる店舗がある）。

　震災後初となる市内の大型店舗の再開に、郡山市商店街連合会の斎藤知二会長は「集客力が確実な店が再開したことは喜ばしい。人の流入による回遊性を期待したい」と歓迎している。

【写真】２６店舗でスタートしたアティ郡山の店内
1546：荷主研究者：2011/10/18(火) 00:38:45: http://www.jomo-news.co.jp/news/a/2011/09/27/news01.htm
2011年9月27日(火) AM 07:11　上毛新聞
●東芝機器跡にショッピングセンター新前橋駅近く

ショッピングセンター建設計画が進められている東芝機器跡地。建物の解体工事が進む

　３月末に事業終了した東芝機器（前橋市古市町）の跡地に、スーパーを核にしたショッピングセンター（ＳＣ）を建設する計画が進められていることが、26日分かった。東芝側と東京都内のＳＣ開発会社が土地の売買契約に向けて交渉している模様。同跡地周辺は前橋赤十字病院（同市朝日町）の移転候補地として一部団体から要望が上がっていたが、新前橋地区の新たな商業拠点となる可能性が出てきた。

　複数の関係者によると、ＳＣにはスーパーや住宅展示場、専門店、飲食店などが入居する計画。４万４千平方メートルに及ぶ跡地は現在、建物の解体工事が行われており、年内には更地になるという。

　同跡地はＪＲ新前橋駅の南西約３００メートルに位置し、周辺は企業や店舗、住宅が混在する地域。約１キロ西にはスーパーやカー用品店などが集まるＳＣ「アカマル」（高崎市中尾町）がある。

　東芝機器は１９６１年に東芝電気器具前橋工場として設立され、81年に独立した。飲料用自動販売機や給茶機の製造・販売を行っていたが、業績低迷を受けて今年３月末に事業を終了。４月に自販機部門をサンデン（伊勢崎市寿町）に事業譲渡し、跡地を売却する方向で検討していた。東芝機器は「売却の話も含めてコメントできない」としている。

　前橋赤十字病院の移転先をめぐっては、前橋商工会議所の曽我孝之会頭が７月、日本赤十字社県支部長の大沢正明知事あてに、交通の利便性の高さなどから同跡地のあるＪＲ新前橋駅周辺に移転を求める要望書を提出している。
1547：荷主研究者：2011/10/18(火) 00:44:57: http://www.at-s.com/news/detail/100064710.html
2011年9/29 10:40　静岡新聞
バロー、島田に生産拠点　１３年春に操業へ

　食品スーパー業界大手の「バロー」（岐阜県多治見市）と島田市は２８日、同市阪本の谷口工業用地（約４万６６００平方メートル）への企業立地の覚書を締結した。同社は生産施設と物流センターをつなげた初の拠点整備を計画しており、県内への本格的な出店の足掛かりとするとともに、将来的には神奈川県への進出も視野に入れる。

　同社によると、大井川沿いの同工業用地に検討している島田工場（仮称）「バローグループ静岡総合センター」は、１００％子会社による総菜工場（延べ床面積８０８０平方メートル）と取引先の豆腐工場（３６００平方メートル）の間に物流センター（１万４０００平方メートル）を配置。工場からベルトコンベヤーで物流センターに直接運び、バロー１１店舗を含む県内のグループ２８店舗や愛知県東部に出荷するという。

　雇用者数は現地採用を中心に約４００人、整備事業費は約５５億円を予定。早くて２０１２年４月に工事を着手し、遅くとも１３年春までには操業を開始したいとした。

　市役所で行われた締結式には桜井勝郎市長と川野篤之バロー副社長らが出席。桜井市長は「雇用対策にもなり、税収面からも恩恵を受ける。（補助金を含め）市としていろいろな形で応援していきたい」と述べた。
1548：チバＱ：2011/10/18(火) 22:16:15: http://www.kyoto-np.co.jp/economy/article/20111018000024
６０代女性ターゲット大丸、京都店に新売り場印刷用画面を開く

６０代の女性向けの新売り場「マダムセレクション」のイメージ図　大丸京都店（京都市下京区）は１９日、６０代の女性をターゲットにした新企画の売り場「マダムセレクション」を開設する。婦人服に服飾雑貨、インテリア品もそろえ、自分磨きに役立つ趣味講座も開講。休憩用のいすを置いてゆっくり買い物できる空間にし、百貨店利用が多いミセス層取り込みを強化する。

　マダムセレクションは、大丸松坂屋百貨店が大丸、松坂屋各店舗での展開に向け、ミセス客が多い京都店を第１号として開設する。４階の一部６７７平方メートルを約６千万円かけて改装、関西初の２ブランドを含む２３ブランドを展開する。初年度の売り上げ目標は９億円。

　婦人服は１３ブランドが入り、体形変化に配慮して大きめサイズも用意、試着室も従来より幅や奥行きを１０～２０センチ広くする。旅行やウオーキングを楽しむ女性に応じた靴や中敷きを提案する靴店も出店。アクセサリーやスカーフなどを扱うブランド品も並ぶ。

　一角にはミニ講座やイベントを催すスペース２０平方メートルを確保。川島テキスタイルスクール（左京区）の教室をはじめ、プリザーブドフラワーやカラー診断などの講座を定期的に開き、趣味やファッション、学びに役立ててもらう。

　大丸京都店は昨春開設した２０～３０代女性向けの企画売り場「うふふガールズ」が好調。高齢世代が増加する中、売り上げ構成の約４分の１を占める６０代の来店をより促す店舗づくりを目指す。

　内田隆店長は「今の６０代は３０～４０代のような若い感性を持った人が多い。知的好奇心が高く、行動的なミセスが満足し、ゆっくりと時間を過ごしてもらえる売り場にしたい」と話している。
1549：チバＱ：2011/10/19(水) 23:09:01: http://www.jiji.com/jc/c?g=ind_30&k=2011101900742&google_editors_picks=true
三越と松屋が初の共同イベント＝女性客の囲い込み狙う－東京・銀座
　老舗百貨店として長年ライバル関係にある三越と松屋が１９日、初の共同イベント「ギンザファッションウィーク」を東京・銀座の店舗で始めた。東日本大震災後の消費回復が遅れる中、銀座・有楽町地区では低価格ファッションブランドや百貨店の紳士服専門館などが進出し、顧客獲得競争が激化。両社は３０～４０歳代の働く女性をターゲットに囲い込みを強化し、対抗する。
　共同イベントは今月２５日まで。期間中、買い物袋に共通のロゴを施すほか、共同企画の婦人服や化粧品を限定販売。食品フロアでも、ケーキなどスイーツ類の強化で女性客の来店を促す。
　松屋銀座の上野一郎店長はイベント開会式で、「大震災後、銀座は郊外店よりも客足の戻りが遅れた」と、危機意識から共同企画に踏み切ったことを説明。銀座三越の安達辰彦店長も、「百貨店自体が下降トレンドにある中、銀座を街ぐるみで盛り上げる必要がある」と強調した。（2011/10/19-18:33
1550：荷主研究者：2011/10/23(日) 01:20:17: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/261503
2011年9月3日 01:51　西日本新聞
「原則一代限り」どうする？　福岡市の屋台　規制見直しへ　研究会検討スタートへ

多くの客でにぎわう福岡市博多区の屋台

　福岡市の名物となっている街の屋台が岐路に立っている。屋台営業は「原則一代限り」とする規制から屋台の減少が続く現状に対し、高島宗一郎市長が規制見直し方針を表明。２日、屋台存続に向けた方策を話し合う第三者組織「屋台との共生のあり方研究会」を今月１６日に発足させると発表した。ただ、規制は「屋台だけが一等地で土地代も払わずに営業できるのか」「通行の妨げになる」などの声を受け導入された経緯が。現状のままではいずれ消えていく「街の個性」をどう生かしていくのか。難解な問題の解決策を探る議論が始まる。

　「このまま屋台がなくなっていいのか。どうすれば存続できるのか、地域と共存できるのか。意見をいただきたい」。２日の記者会見で、高島市長はこう強調した。

　屋台経営の継承を認めない「一代限り」規制は県警と市が屋台の健全化を目指し導入した。県警は１９９５年、道路交通法に基づく道路の「使用許可」を一代限りとする方針を表明。「屋台の営業権は当時、高値で取引されており既得権益を排除する狙いもあった」と語る屋台関係者もいる。

　市は２０００年に策定した屋台指導要綱に「一代限り」を盛り込んだ。こうした動きから屋台の数は１９６５年の４２７軒をピークに漸減し、今年４月には１５６軒に。

　研究会は学識経験者や弁護士、屋台団体のトップなど計２０人で構成。会長には、発信力のあるうきは市出身のジャーナリスト、鳥越俊太郎さん（７１）を起用した。

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　規制見直しを屋台業界は歓迎。福岡市移動飲食業組合（８０店）の米倉浩三組合長は「規制見直しをずっと要望していた。店主の平均年齢は６０歳以上。このままでは屋台はなくなる」と期待する。

　ただ見直しには屋台側の意識改革が欠かせない。市路政課によると、０９、１０年度に寄せられた苦情は「道路や側溝を汚している」「歩道に止まった運搬車が邪魔」など３６件だったが、潜在的にはもっと多いとみられる。街では「ぼったくり」を訴える声も聞かれる。

　屋台側も９３年に屋台への苦情を受け付ける「屋台１１０番」を設置済み。しかし、「問題の屋台に指摘しても『そんなことはない』と言われると、手の打ちようがない」（屋台組合幹部）というのが実情という。

　一方で屋台が“優遇”されている現状への飲食業界の反発はなお根強く、ある居酒屋経営者は「営業場所に見合った『家賃』を払うなら屋台を認めるが、今のまま払わないのは不公平」と憤る。

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　「原則一代という決まりは無情」（高島市長）として、市が主導する今回の見直し議論だが、一方の当事者である県警の協力が得られるかは「未知数」（市幹部）という。全国的にみても道路の目的外使用を嫌う警察当局は屋台はなくす方向に動いているとされ、県警交通規制課は「（市から）具体的な提案もなく、現時点では何も答えられない」と静観の構えだ。

　研究会は毎月１回程度開催し、来年３月に高島市長へ提言する予定。

　市議会からは「罰則規定を設け、ルールを守らない屋台を処分することが必要」（自民市議）との声が聞かれ、新規参入、経営者の新陳代謝の必要性も指摘されてきた。屋台問題に詳しい九州情報大学の阿部真也客員教授（流通経済論）は「公共の道路での営業を警察に継続的に認めてもらえるかが大きな課題」と指摘。その上で規制見直しについては「状況を調査し健全な屋台に長期的な営業権を与えてはどうか」と提案する。

＝2011/09/03付西日本新聞朝刊＝
1551：荷主研究者：2011/10/23(日) 01:25:12: >>1126
http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/263711
2011年9月16日 14:33　西日本新聞
天神にバーニーズ・ニューヨーク開店　九州初進出、５００人の列

開店と同時に多くの買い物客でにぎわうバーニーズ・ニューヨーク福岡店＝１６日午前１１時すぎ、福岡市・天神

　九州初進出となる米高級専門店「バーニーズ・ニューヨーク」福岡店が１６日、福岡市・天神にオープンした。国内外で買い付けた複数のファッションブランドや独自企画商品を販売する人気のセレクトショップとして知られ、午前１１時の開店前に若者から中高年まで約５００人の列ができた。　バーニーズは１９２３年にニューヨークで創業。国内ではバーニーズ・ジャパン（東京）が運営事業者となり、９０年の新宿を皮切りに横浜、銀座、神戸に出店し、福岡店が５号店となる。衣料品から雑貨まで幅広い良質な商品が特徴だ。

　福岡店は商業・オフィスビルの地下１階から地上３階の約２８００平方メートルで展開。男女の商品比率はほぼ同じで、全体の２－３割を独自商品で構成する。この日は、記念商品のブルックリンのワッペンがついた手提げバッグ（３９９０円）などが人気を集めていた。友人同士で訪れた主婦（４０）＝同市南区＝は「ちょっとセレブ（高級）なデパートという感じ。商品を落ち着いて見られないほど人が多かった」と話していた。

　同社は開店初日の来店客数を約５千人と見込み、首都圏店舗並みの売り上げを想定。天神地区では、ほかの商業施設もバーニーズの開店にエールを送る懸垂幕を掲げ、お祝いムードとなった。

＝2011/09/16付西日本新聞夕刊＝
1552：荷主研究者：2011/10/23(日) 01:29:16: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/265832
2011年9月29日 13:28　西日本新聞
第２キャナル見参　プレオープン

キャナルシティ博多・イーストビルの内覧会を前に行列をつくる女性たち＝２９日午前１１時すぎ、福岡市博多区

　福岡市博多区の大型複合商業施設キャナルシティ博多のイーストビル（５階建て）で２９日午前、内覧会が開かれた。九州初進出のスウェーデンブランド「Ｈ＆Ｍ」をはじめ、カジュアル衣料の大型店が集積。３月に開業した新博多駅ビルに近い立地も生かし、「新装キャナル」として注目されそうだ。３０日午前１０時に正式オープンする。

　施設内は１、２階部分の中央に通路が走り、その両側に１６のテナントが入居。「Ｈ＆Ｍ」のほか、スペインの「ＺＡＲＡ（ザラ）」、日本の「ユニクロ」の国内外のカジュアル大手と、家具・雑貨「フランフラン」の４店舗だけで、全体の売り場約１万２千平方メートルの８割近くを占める。

　１９９６年に開業したキャナルシティ博多の売上高は、開業当初５００億円を超えたが、天神地区や郊外型の商業施設に押され、２０１０年度は約３９０億円にとどまった。運営する福岡地所（福岡市）は、イーストビルの開業で約６０億円の増収を見込む。同社の石井歓社長は「ファミリー層を中心とした来客を想定している。天神地区とも共存共栄できる」と話した。

＝2011/09/29付西日本新聞夕刊＝
1553：荷主研究者：2011/10/23(日) 01:57:46: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201109300176.html
'11/9/30　中国新聞
米コストコ開店は13年２月に

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　広島市は３０日、南区のマツダスタジアム東側に整備する集客施設について開発事業者の三井不動産（東京）の計画を承認する。計画によると、核テナントとなる米国系の会員制大型商業施設「コストコ」の開業は２０１２年１２月から１３年２月にずれ込む。一方、大型スポーツクラブ「ルネサンス」は１２年９月に先行オープンする。

　計画の承認を受け、敷地２・６ヘクタールを所有する市土地開発公社と市は１０月末までに三井不動産などと土地売買契約を締結する予定だ。

　コストコとルネサンスのほか、三井不動産レジデンシャルの分譲マンションが建つ。コストコは４階建てで延べ床面積は３万９千平方メートル。１階の米国スタイルの飲食施設は会員以外も利用できる。

　コストコの駐車場千台分のうち２００台分はプロ野球の試合開催時に観客用となる。ルネサンスは５階建てで、３階が球場とつながる。駐車場からルネサンスまで連絡橋を建設し、そこから球場のコンコースに行ける。

　ルネサンス３階には野球関連グッズや飲食を提供する店舗を開設し、球場の観客も店舗を自由に往来できる。ルネサンスは広島東洋カープ球団と提携し、独自のスポーツプログラムを展開する。分譲マンションは１５階建て。１３年８月の完成予定で４２戸を提供する。

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【写真説明】マツダスタジアム東側に整備されるコストコ（手前右）、ルネサンス（同中央）、分譲マンション（同左）
1554：荷主研究者：2011/10/23(日) 02:00:45: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201110010058.html
'11/10/1　中国新聞
広島市都心、崩れた４店体制

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　来年３月に天満屋八丁堀店が閉店することで、広島市中心部で１９７４年から３７年間続いてきた４百貨店体制が崩れる。郊外型の大型ショッピングセンター（ＳＣ）の出店が相次ぐ中、八丁堀店の閉店は中心部の集客力の低下を象徴している。

　市中心部では、１９２９年に福屋八丁堀本店がオープン。５４年に天満屋八丁堀店、７３年に広島三越、７４年にそごう広島店が開店し、４百貨店体制となった。その一角が消えることで商業地図が大きく変わることになる。

　ある百貨店の店長は「ともに長年営業を続けてきただけに残念」と話す。一方で「郊外に大型ＳＣが増える中、今の百貨店が本当に顧客に満足してもらえているかどうか見詰め直す時期にきている」と受け止める。

　日本百貨店協会によると、２０１０年の広島県内の百貨店売上高は計１７２４億円。広島都市圏で大型ＳＣの出店が相次ぐ前の２０００年には計２６９２億円で１０年間で３６％、１千億円弱減った。

　都市圏では、大型ＳＣの開発が相次いだ。０４年に中四国地方最大級の大型ＳＣイオンモール広島府中ソレイユ（府中町）がオープン。その後も大型ＳＣの出店は続き、さらにイオンが１５年までに佐伯区五日市町石内に大型ＳＣの出店を検討している。

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【写真説明】電車通り沿いに百貨店４店がある紙屋町（手前）と八丁堀地区＝奥（撮影・天畠智則）
1555：荷主研究者：2011/10/23(日) 02:05:51: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201110010076.html
'11/10/1　中国新聞
元貯木場にイズミ出店名乗り

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　廿日市市が集客施設誘致を目指す同市下平良の元広島県営貯木場埋め立て地の買い取り希望企業の公募で、スーパーのイズミ（広島市南区）が事業提案書を市へ提出したことが30日、分かった。公募は同日締め切られ、他にはなかった。市は選定委員会を設けて審査し、11月に優先交渉権者を決定する。正式に決まれば、同社の市内初出店となる。

　市は、埋め立て地約６万平方メートルのうち、道路や親水公園を除く４万４６００平方メートルを一括売却する方針。予定売却価格25億円で８月１日から買い取り希望企業を公募していた。

　イズミは「ゆめタウン」業態で出店。スーパーに加え、書店や衣料品などの専門店、飲食店が入居する。店舗規模やテナントは明らかになってないが、敷地面積は「ゆめタウン広島」（南区）の９割程度となる。

　一帯は市役所を中心に公共施設や商業施設が集まる「シビックコア地区」の一角。埋め立て地は広島はつかいち大橋で広島市と結ばれており、本年度末までに国道２号西広島バイパス廿日市高架橋も完成の予定。同社は廿日市市内に加え、広島市西部からの集客性を評価したとみられる。

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【写真説明】イズミが事業提案書を提出した元県営貯木場埋め立て地。２０１２年秋の完成を目指して工事が進む
1556：チバＱ：2011/10/23(日) 19:33:16: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/111022/biz11102221540014-n1.htm
「うふふ」に続け　６０歳マダム”ターゲット”売り場　大丸松坂屋百貨店が全国展開へ
2011.10.22 21:50 （1/2ページ）

大丸京都店の新たな企画売り場「マダムセレクション」＝京都市下京区（大丸松坂屋百貨店提供）
　大丸松坂屋百貨店は２２日、６０歳代の女性を中心顧客層に据えた企画売り場を、全国展開する方針を固めた。中高年層の一部にターゲットを絞るのは百貨店としては珍しい。平成２１年１１月に始めた２０歳前後～３０歳前後までの女性をターゲットにした企画売り場「うふふガールズ」が人気となったことから、「うふふ」に続く同社の目玉売り場にして、可処分所得の多い層の取り込みを目指す。

　１９日、大丸京都店（京都市下京区）４階に誕生した「マダムセレクション」（６７７平方メートル）は、関西初の２ブランドを含む２３ブランドの婦人服や雑貨などを中心に展開している。健康志向の高い層であることを意識し、シューズの中敷きを提案する靴店などを集めたほか、売り場の中心部分にいすや植木などを配置して、ゆったりと買い物を楽しめるようにした。

　また、２０平方メートルのイベントスペースも設置。生花を長期保存するプリザーブドフラワーの講習会などを定期的に開くなど、新たなライフスタイルを提案して消費意欲を刺激する。

　大丸心斎橋店（大阪市中央区）を皮切りに全国展開している「うふふガールズ」の場合、商品展開を各ショップに委ねるなどしてコスト削減を図り、販売単価を引き下げた。結果は上々で購買客は増加したが、客１人当たりの購入単価は減った。

　「マダムセレクション」では新ブランドや新商品の価格は低めに設定されているが、主要客層が「価格にはシビアではない」とみられることから、全体的にはほぼ従前の価格帯を維持。最初の１年間で９億円の売り上げを目指す。

　大丸松坂屋では「大丸京都店での反応をみながら、他店でも順次、展開を進めたい」としており、年明けから大改装に着手する松坂屋名古屋店（名古屋市中区）への導入を検討する。「うふふ」の場合、初導入から１年程度で全国の主要店舗に導入されたことから、大丸京都店の売れ行き次第では心斎橋店などへも早期に導入される見込みだ。

　このところの百貨店は若者重視の売り場づくりが多く、「シニア層にとって行きにくい店になったケースも少なくない」（関係者）。高齢者層は、人口減少社会にあっても増加傾向にあり、商品の利幅も若者向けよりも大きいことから、大丸松坂屋以外でも同様の取り組みが広がる可能性がありそうだ。
1557：チバＱ：2011/10/25(火) 23:07:41: http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20111025-00000001-diamond-bus_all
3万円のおせちが10日で完売！松坂牛、ドンペリも売るコンビニの勝算
ダイヤモンド・オンライン 10月25日(火)8時29分配信

　大手コンビニ各社が年末年始に向けて高額商品の販売に乗り出している。

　ローソンは9月下旬、3万円という高額なおせちを500個限定で予約販売したところ、店頭告知のみだったにもかかわらず、わずか10日で完売してしまった。

　昨年から始めた、2000個限定の高級クリスマスケーキ（1万500円）の予約数も、「昨年比3割増の勢いで、完売は間違いない」（ローソン）という。

　今年はさらに高級シャンパンのドンペリニヨンも2万1000円で販売し始めた。

　セブン-イレブン・ジャパンでも、今年は3万1500円のおせちを1万4000個限定で販売する。昨年の最高値商品は2万1000円だから、こちらも1万円のアップとなる。

　クリスマスケーキも1万円の商品を発売する。昨年の最高値商品は4200円だったので、一気に倍以上の価格となる。

　加えて、年末のお歳暮ギフト用として2万4500円の松坂牛フィレステーキ（390グラム）も取り扱い始めた。

　高額商品を相次いで発売する背景の一つは、昨年来の“節約疲れ”“デフレ疲れ”による高額商品需要の高まりだ。

　さらに今年は東日本大震災によって「家族の絆」が注目されたこともあり、“家ナカ需要”が高まる可能性が高い。

　ローソンでは今秋、期間限定でザッハトルテ、サヴァラン、パリブレストなどの洋菓子を発売。395円と高額ながら、高級洋菓子屋と同じ原料を使うなど、品質にこだわったことで、人気を博した。

　ファミリーマートでは昨年9月に「おとなコンビニ研究所」を立ち上げ、比較的高額で高品質な商品を販売。今年7月に一本5000円の「ぺ・ヨンジュン　バースデーワイン」の予約を始めたところ、わずか3日で7800本が完売した。

「高額でも価格に見合う商品であれば顧客の反応は良い」（セブン-イレブン）

　特に女性、高齢者層のコンビニ利用が増えつつある中、これまでに増して商品企画力の強化が重要な課題となりそうだ。

（「週刊ダイヤモンド」編集部　松本裕樹）
1558：とはずがたり：2011/10/28(金) 16:30:21: ルクアは成功したと云って良くてＪＲ三越伊勢丹は失敗ということか？？

「ＪＲ大阪三越伊勢丹」、12年3月までの売上高計画を下方修正＝ＪＲ西日本
http://www.asahi.com/business/news/reuters/RTR201110270134.html

　［東京　２７日　ロイター］　西日本旅客鉄道<9021.T>は２７日、ＪＲ大阪駅に今年５月に開業した「ＪＲ大阪三越伊勢丹」の２０１２年３月までの売上高計画を５５０億円から３５０億円に下方修正した。広報担当者が述べた。

　一方、三越伊勢丹に隣接しており、同時に開業した専門店「ルクア」は、２５０億円から３２０億円に上方修正した。

　売り場面積は三越伊勢丹が約５万平方メートル、ルクアが約２万平方メートルと倍以上の差があるにもかかわらず、売上高計画はわずかな差となり、明暗が分かれている。

　同広報担当者は「伊勢丹流の売り方が受け入れられていない。今後、三越伊勢丹と協議しながら、修正していく」とした。

　「ＪＲ大阪三越伊勢丹」は、ＪＲ西日本が６０％、三越伊勢丹ホールディングス<3099.T>が４０％を出資するジェイアール西日本伊勢丹（京都市）が運営。三越と伊勢丹が経営統合して以降、初めて両社の名前を織り込んだ百貨店となっている。
1559：チバＱ：2011/10/28(金) 21:48:22: http://www2.knb.ne.jp/news/20111028_30088.htm
2011 年 10 月 28 日 14:39 現在
イオン高岡リニューアル背景は

　オープンして１０年目を迎えた高岡市のショッピングセンター、イオンモール高岡は、１３０の専門店の６割が入れ替えか改装されて２８日、リニューアルオープンしました。

　近くに駅ができる新幹線の開業も見越した大規模なリニューアルの背景を、お伝えします。

　２８日、リニューアルオープンしたイオンモール高岡、新規の出店は、北陸初出店の１０店舗を含む２７店舗、改装も含めると８１店舗が新しくなりました。

　そのポイントは、家族連れや女性の好みをいっそう反映させて、ファッションや生活雑貨を扱う全国展開の店を増やしたことです。

　「こちらは今回、富山県に初めて進出した店です、開店して間もないんですが、大勢の買い物客で賑わっています、子供服を専門に扱う店なんですが、子供服と同じデザインの大人の服も用意して、親子で着こなしを楽しみたいというニーズに応えます」

　客の反応「今まで金沢まで行かないと買えなかったものも買えるようになったのは嬉しい」

　キッズ店舗以外の空間も充実させ、１階に子どもが集える場所を新たに設けました。

　富山湾の海の中をイメージした遊び場で、奥には個別の授乳室があるほか、横には子ども専用のトイレもあります。

　２階の食事ができるコーナーの客席を１０１席増やしておよそ８００席にし、子ども用のテーブルやいすを新設しました。

　客の反応「子どもの目線というか、視線で食べ物食べれるので、もう子どもはすごく喜んですぐここに座って」

　イオンモール高岡、高橋利雄ゼネラルマネージャー「ただ単に物を売る施設というふうには考えていません、まちを作るんだと１つの」「いろんな人がここに集ってもらいたい」

　２００２年９月、平成１４年のオープン当時は、「北陸最大級のショッピングモール」として注目を集め、年間およそ７００万人が訪れているというイオンモール高岡、県西部など車で４５分以内の距離にある２５万世帯を商圏の目安にしています。

　しかしこの９年余りで金沢市や、その郊外に同じイオングループが経営する大型ショッピングセンターが相次いで出店し、商圏が重なりあっています。

　さらに少子化と高齢化が進む中、客の分散や減少が否めません。

　一方、３年後に開通する北陸新幹線の新高岡駅は店舗からわずか３００メートルの所に設置されます。

　１日におよそ４０００人が新幹線の駅を利用すると予測され、その効果も、将来の集客に生かせないかと考えています。

　高橋利雄ＧＭ「高岡の町はですね、新幹線ができることによって当然、この地域、南部地域が変わっていくと思うんですね、変わっていく町が、高岡市自体が変わっていく１つの装置として、イオンモール高岡はあり続けたい」

　新たな魅力を生み出して買い物客をひきつけるための努力は今後も続きます。

　一方、こうした大型店の集客力を地域でどう生かしていくのかも課題です。

　イオンモール高岡では、少しずつでも客の要望に応えていくことが、集客力を維持する近道と考えていて、新幹線が開業する３年後に再びリニューアルする可能性があるということです。
1560：チバＱ：2011/10/28(金) 21:55:18: http://www.mbs.jp/news/kansaiflash_GE111028172900508054.shtml
スポーツ用品専門店　阪急イングス　閉鎖へシェアする

　「阪急阪神百貨店」は、スポーツ用品などを専門に扱う大阪・梅田の「イングス館」を閉鎖する方向で検討していることを明らかにしました。

　「イングス館」は１９８２年に開店、スポーツ用品を中心とした品揃えでピーク時は年間１２０億円を売り上げていましたが、景気の縮小やほかの店との競合などで去年は、８０億円まで売上を落としていました。

　「阪急阪神百貨店」では、来年の秋に建て替えが完了する「阪急百貨店うめだ本店」へ子供服やスポーツ用品の売場を移す予定だということです。

　この他、神戸・ハーバーランドの「神戸阪急」を来年３月に閉店することも決め、今後は効率の良い店舗展開で集客力を高めるということです。
(10/28 18:51)
1561：チバＱ：2011/10/28(金) 22:14:48: >>1241
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20111028-00000317-oric-ent
「映画料金1500円」中止へ　TOHOシネマズの新料金テスト導入、効果見られず
オリコン 10月28日(金)13時43分配信

　TOHOシネマズは28日、今春より全国の7劇場で行っていた新料金テスト導入を11月末で終了すると発表した。一般1800円の鑑賞料金を1500円に値下げしていたが効果が見られず、当初はテスト期間を1年間としていたが早期終了することになった。なお、高校生料金（1500円→1000円）は好評だったことから、テストを継続する。

　 “映画館離れ”の食い止めと割引企画見直しを目的に行われた同施策だが、半年間の検証結果をみると入場者数が全国平均と比べ約5％ダウンし「一定の結論が得られた」ことからテスト料金の終了に踏み切った。同社は「レディース、シニア、レイトショーの終了に伴って他社での鑑賞に切り替えられたお客様の減少分をカバーするまでに至りませんでした」と説明。

　12月1日からはテスト前の料金に戻るほか、休止していたレディース、シニア、レイトショーの各サービスが復活。同社は「これからも映画を愛する皆さまからご支持いただけるよう、さまざまなサービスの充実に取り組んでいく所存です」としている。
1562：チバＱ：2011/10/29(土) 09:16:00: http://www.asahi.com/business/update/1028/TKY201110280596.html
日本橋の老舗、架橋百年タッグ　銀座活況で集客懸命日本橋高島屋で提供するサンマルコ「日本橋カレー」

　東京・日本橋を挟んで、日ごろは競い合う老舗百貨店の高島屋と三越が、２９～３０日、タッグを組んで架橋１００周年の記念商品を売り出す。新店が続々と開くお隣の銀座・有楽町から客足を取り戻そうと懸命だ。

　地元でつくる名橋「日本橋」保存会による「日本橋架橋百年祭」に合わせて企画した。日本橋周辺の老舗１０店の名品を詰め合わせた「お楽しみ袋」（２１００円）を日本橋高島屋、三越日本橋本店、コレド室町で各日１００袋限定販売する。

　高島屋はさらに、日本橋に見立てたカレー「日本橋カレー」（９２１円）や、日本橋のマークをプリントした小田原鈴廣「プリントかまぼこ」（１２０１円）も売る。三越でも金平糖専門店「緑寿庵清水」と陶磁器メーカー「大倉陶園」のコラボ商品（２万１千円）などを限定販売する。
1563：チバＱ：2011/10/29(土) 19:43:10: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201110110026.html
'11/10/11
転機迎えた「映画の八丁堀」シェアする5

　広島市中区の八丁堀地区で、映画館が相次ぎ閉館している。かつて多くの映画館が集まっていた同市中心部。今ではスクリーン数で郊外のシネコンが主流だ。一方、江戸時代の芝居小屋をイメージした映画館「八丁座」のオープンで、新しい人の流れが生まれた例もある。デジタル化に伴う設備投資が課題になる中、映画館に企画力と地域密着の取り組みが求められている。

　８月末、八丁堀地区では最後の老舗だった「広島宝塚」が閉館した。現在、営業しているのは昨年１１月に開設した「八丁座」と系列の３館、計６スクリーンだけ。シネコンは１９９７年、広島市南区の大型店に進出した。今では同市と隣接する広島県府中町で興行する計４５スクリーンのうち、シネコンは３５スクリーンを占める。

　広島市は映画観賞の面では恵まれた環境にある。全国の上映状況を調査しているコミュニティシネマセンター（東京）の調べでは、２００９年に封切られた新作の邦・洋画７１９本のうち広島市では５２％が上映され、全国平均の４４％を上回る。

　今、映画界最大の潮流はデジタル化だ。デジタルカメラで撮影して映写機に配信すればフィルムは要らない。配給会社は焼き増し代や倉庫の保管経費、映画館への送料などが削減できるという。

　しかし、１台１千万円のデジタル映写機の導入は小規模館にとっては頭が痛い。２年後には映画をすべてデジタルで作る方針の大手映画会社もあり、対応できなければ新作が上映できなくなる。

　広島市中区の福屋八丁堀本店８階に、八丁座がオープンして来月で１年。当時、ダマー映画祭のメーン会場になり、近くの金座街商店街に敷いたレッドカーペットの上を女優の成海璃子さんたちが歩くなど、にぎわった。八丁座の観客が福屋で買い物や食事をする流れも生まれているという。

　同映画館を経営する「序破急」の蔵本順子社長(60)は「地元を元気にしようと八丁座を造った。デジタル化でうちも１、２年で大きな転換期を迎えるだろうが、八丁堀にある系列館やショッピングモール、飲食店と力を合わせて『まち中型シネコン』のイメージでやりたい」と話す。

　まちの個性や魅力を高めるため、映画館が「にぎわいの核」になることが存続のために必要だろう。商店街などと連携し、新しい風を起こしてほしい。
1567：荷主研究者：2011/10/30(日) 23:24:27: http://www.chunichi.co.jp/article/shizuoka/20111003/CK2011100302000123.html
2011年10月3日　中日新聞
映画館の街　静かに幕　静岡・七間町の４館が閉館

象徴の壁画、ファンら惜しむ

閉館するオリオン座の壁画にカメラを向ける家族連れら＝２日、静岡市葵区七間町で

　静岡市葵区七間町の映画館街にある映画館５館のうち、興行会社「静活」が運営する４館（９劇場）が２日までに閉館した。４館は市中心部に５日開業する再開発ビル「新静岡セノバ」内にシネマコンプレックス（複合型映画館）として移転するが、最終日には大勢の観客が閉館を惜しんだ。　（奥村圭吾）

　２日は７劇場が最終日を迎え、映画館街の象徴的な存在だった「オリオン座」の前にも日中から多くの市民らが足を止めた。外壁を彩ってきた印象派の画家スーラの「グランド・ジャット島の日曜日の午後」を模した壁画に、寂しげにカメラを向ける姿が目立った。

　午後６時半から最後に上映されたのは、浜松市出身の木下恵介監督の「二十四の瞳」（１９５４年）。約３００人の観客が長蛇の列を成した。特別に舞台にも上がれ、スクリーンや客席を背景に記念撮影して名残を惜しんだ。

　上映に先立ち、静活支配人の佐藤選人さん（４７）が「オリオン座が無くなるなんて思いもしなかったのは皆さんも同じだと思う。本当に残念でならない」とあいさつすると、静かに館内の明かりが落ち映写機が回り始めた。

　静活などによると、七間町は１００年以上前から芝居小屋などが並ぶ芸術文化の街として栄えた。最盛期の昭和３０～４０年には、周辺も含め２７の映画館が立ち、現在の２倍以上の年間約８０万人が訪れたという。

　オリオン座跡地には、静岡市が上下水道局庁舎を建てる計画で、８日以降にも取り壊し工事が始まる。最後の上映に訪れた同市清水区の小学校教諭、池上亮太さん（４０）は「昔ながらの映画館が残っているのが好きで月に３、４回は訪れていた。壁画だけでも残らないか」と惜しんだ。

　佐藤さんは「閉鎖は建物の老朽化などでやむを得ない決断だった。これからも移転先で映画文化の魅力を伝え続たい」と話した。
1568：チバＱ：2011/11/01(火) 00:34:34: http://www.chunichi.co.jp/article/shizuoka/20111029/CK2011102902000131.html
《経済》　「松菱解体、年明けから」　地権者が住民らに説明会
2011年10月29日

年内に館内設備撤去

　浜松市中区鍛冶町の百貨店松菱の跡地問題で、老朽化した旧本館と共同ビルの解体工事についての説明会が２８日、区内で開かれ、地権者側が年明けから本格的に解体を始めることを明らかにした。工事完了は来年７月末の予定で、当面は更地となる見通し。松菱閉店から１０年間、中心街に残された“廃虚”はようやく撤去に向けて動きだす。

　今回の説明によると、１１月中旬から、建物内に残された陳列棚や、発電機など設備の撤去を開始する。並行して１２月から工事用の足場や囲いを組み立てて、１月上旬から建物の解体に着手する予定。

　５月までに地上部分を解体した後、深さ２メートルまでの地下の構造物を取り壊す。周辺の地下水位の上昇を抑えるため、廃材のコンクリートは地下に埋め戻すという。監理・施工は中堅ゼネコンの佐藤工業（東京）。

　説明会は「旧松菱本館・共同ビル権利者一同」として開催。周辺の自治会役員や住民ら約５０人が出席し、最大地権者のアサヒコーポレーション（中区）と佐藤工業の担当者が、解体手順や工事用車両の通行経路などを説明して理解を求めた。出席者からは、交通渋滞や、安全対策への配慮を求める声が出た。

　一方、地権者３者が共有する共同ビルについては、解体費用の負担割合をめぐって、アサヒ社とほかの２人の協議が続いている。いずれも合意への意欲を見せているが、着工までに調整できるかどうかは不透明な情勢だ。
1569：チバＱ：2011/11/01(火) 00:38:35: http://www.sankeibiz.jp/business/news/111029/bsd1110290501002-n1.htm
「脱百貨店」相乗効果に期待　初の「駅ソト」　ルミネ有楽町店オープン (1/3ページ)2011.10.29 05:0
　東京・有楽町の商業施設マリオンに２８日、ルミネ有楽町店がオープンした。昨年１２月に撤退した西武有楽町店を引き継いだもので開店前には約５０００人の行列ができた。１５日にオープンした同じマリオン内の「阪急ＭＥＮ’Ｓ　ＴＯＫＹＯ（メンズ館）」も好調で、相乗効果に期待がかかる。「脱百貨店」ともいえる両店の試みは、低迷する消費の起爆剤となるか。

　「（米国の人気ショップの）『ロンハーマン』の限定商品がほしくて朝から並んだ」。東京都大田区からきた男性会社員（３３）はこう話した。ルミネ有楽町店では２８日、徹夜組を含め早朝から長蛇の列ができ、開店時間を予定より１５分早い１０時４５分とした。２０～３０代を中心に幅広い層の男女が詰めかけ、中国人観光客の姿もみられた。

　ＪＲ東日本グループの駅ビル型商業施設を運営するルミネにとって、有楽町店は初の「駅ソト」出店。ターゲットは旗艦店の新宿店より高めの２０代後半～３０代後半に設定し、１０７のテナント中、半数を新型店舗か「地域初」で埋めている。

　一方、先に開業した阪急メンズ館はオープン以来、売り上げは想定を大きく上回るペースで推移している。大阪・梅田で成功した阪急百貨店メンズ館のノウハウを導入。運営元のエイチ・ツー・オーリテイリングの森忠嗣取締役は「東京は大阪よりファッション感度の高い人が多く、マーケットが厚いと実感した」とホクホク顔だ。

　当初は伊勢丹新宿本店のメンズ館などと比較され、「本館なきメンズ館」の集客力を危ぶむ声もあった。だが、ふたを開けてみれば幅広い地域から集客があり、主力の顧客層は３０～４０代と５０～６０代に二分。夫婦やカップルでの来店が多く、２０万～３０万円のスーツや１０万円台のバッグがよく売れているという。

　隣り合う阪急の好調ぶりに、ルミネ有楽町店の重森淳一店長も「（阪急は）ルミネとは客層が違うと思っていたが、実際はそうでもないようだ。買い回りが期待できる」と、新店舗の売れ行きに自信を深めている。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◇

　■個人消費を刺激、テナント型が強み

　有楽町の“繁盛”ぶりをよそに、対抗する銀座の百貨店は総じて苦戦を強いられている。

　三越銀座店と松屋銀座は初めて“呉越同舟”で、１０月１９日から２５日までファッションイベントを共催した。婦人服を中心に共同開発商品を販売、共通ロゴ入り紙袋を作るなどして、期間中の集客数は三越で前年同期比１０％伸びたが、売上高は前年を下回った。

　銀座地区の百貨店幹部は「阪急メンズ館とルミネ有楽町店の開業は脅威。お客の買い物が有楽町だけでとどまり、銀座にきてもらえない」と懸念する。

　出だし好調のルミネ有楽町店だが、「新宿のようなターミナル駅直結ではない立地でどこまで集客できるか」（アナリスト）との不安もある。また、入居するマリオン東側の大家である朝日新聞社に支払う家賃は年間数十億円もの高額とみられ、昨年１２月に撤退した西武有楽町店は１９８４年の開業以来、一度も黒字転換できなかった。収益的にはルミネも苦戦必至だ。

　マリオン西側に入居する阪急メンズ館の大家はグループ会社の東宝。ルミネほど高額の家賃負担はないとされるが「好調がどこまで持続できるか」（百貨店関係者）と冷めた見方も。

　ただ、両店の「脱百貨店」の試みは個人消費は刺激をすれば掘り起こせることを裏付けた。

　実際、阪急メンズ館の開業は男性の消費に火をつけた。メンズ館を持つ伊勢丹新宿本店の紳士服売上高は１０月下旬までで前年同月比５％増。三越銀座店の紳士服売上高は１０％増と「男性が買い回りを始めた」（業界関係者）という。

　一方、ルミネは売り上げ不振のテナントに数カ月で退店を迫るなど機動的な店舗入れ替えが強み。「インターネットの台頭で流行の変遷が速くなった現代に合うビジネスモデル。一部の百貨店もテナント型店舗への道をたどらざるを得なくなる」と、流通業界に詳しいコンサルタントの松岡真宏氏はみる。

　ファストファッションから老舗百貨店までが軒を並べる銀座・有楽町地区はオーバーストア（店舗過剰）の激戦区。その中で「脱百貨店」を試みるルミネ有楽町店と阪急メンズ館は、今後の流通業界の行方を占う試金石ともなる。（藤沢志穂子）
1570：チバＱ：2011/11/03(木) 19:28:32: >>1439>>1461>>1558

http://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/0004593640.shtml
開業半年で明暗　ＪＲ大阪駅、三越伊勢丹とルクア　

　ＪＲ大阪駅の新駅ビルに入る百貨店「ＪＲ大阪三越伊勢丹」と専門店街「ＬＵＣＵＡ（ルクア）」が４日、開業から半年を迎える。三越伊勢丹が年間の売上高目標５５０億円を３５０億円に下げたのに対し、ルクアは２５０億円を３２０億円に上方修正。明暗が分かれた。それぞれのトップであるＪＲ大阪三越伊勢丹の伊藤達哉店長、ルクア運営会社、ＪＲ西日本ＳＣ開発の中山健俊社長に、課題と今後の戦略を聞いた。（末永陽子）

■“東京風”消費者に戸惑い

【ＪＲ大阪三越伊勢丹　伊藤達哉店長】

　‐苦戦の要因は。

　入店客数は予想を上回ったが、購買につながっておらず、足元の大阪市内の消費者を取り込めていない。芦屋市や京都府、滋賀県などは想定以上で、商圏は「ドーナツ型」。大阪の顧客層が思ったほど広がらず、従来のパイの奪い合いになっている。そのため、他店と差異化しにくい化粧品や生鮮食品などが厳しい。

　‐“東京風”と呼ばれることをどう思うか。

　独自に品ぞろえする「自主編集売り場」が特徴だが、ブランド名の表示が小さいことに、関西の消費者は戸惑いがあるようだ。客単価は東京より２割ほど低く設定した。だが、商品棚に置く商品を少なめにしたため、高価なイメージで手に取りにくいのかもしれない。一方、洋菓子や紳士服、子供服は、独自性を出したフロアの中でも好調だ。“大阪にない”店づくりに慣れてもらうのには時間がかかる。

　‐てこ入れ策は。

　テナントは替えてないが、一部の売り場で、秋からブランド表示を拡大するなど手は打っている。しかし、ボタンやレースを選んで自分仕様の服に仕立てられるなど独自サービスの魅力を伝え切れていない。初めての中元商戦は計画を上回り、既存店にない商品を求めるニーズはある。「ＪＲ京都伊勢丹」も当初は売り上げが想定を下回ったが、その後、順調に伸びた。長い目で軌道修正を図りたい。

■女性重視の展開が奏功

【ＪＲ西日本ＳＣ開発（ルクア）　中山健俊社長】

　‐業績好調の要因をどうみるか。

　主要顧客に設定した２０～３０代の女性を取り込むことができた。女性が重視するトイレの配置や数を充実させ、手軽に購入できる雑貨の比率を上げたことなども奏功した。全１１フロアのうち５フロアは雑貨や飲食店などで構成した結果、１０～６０代など幅広い世代に支持されていることも大きい。

　阪神間や神戸の消費者も多く、商圏は想定通り。堺市と姫路市からは想定以上だ。だが、開業効果は長くは続かない。入店客数は５月が５００万人台に対し、９～１０月は３００万人台。「開店景気」は８月で終わったと考えている。

　‐課題は。

　入店者数のうち購入した人の割合を示す買い上げ率の向上とともに、客単価アップだ。客単価は想定の８５％程度だが、ポイントカード入会者の客単価は高く、非会員のほぼ２倍。足しげく通えるような魅力を常に提供することが大切だ。カード保有者は入店者の２８％だが、５割を目指す。

　‐今後の戦略は。

　店舗の大幅な入れ替えは検討していない。ただ、売上高が計画に届いていない店もある。どういうテーマで何を売るか、方針を練り直す。来年には阪急梅田本店が改装開業し、梅田北ヤードの開発も進んでいる。一時的に流れても戻ってきてもらえるよう、顧客の固定化が重要だ。

(2011/11/03 13:22
1571：チバＱ：2011/11/03(木) 19:29:46: http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20111101-OYT1T01027.htm
三越と伊勢丹の休業日、さらに首都圏９店で導入

　三越伊勢丹ホールディングスは１日、来年２月１５～２９日に伊勢丹新宿本店の営業時間を午前１０時３０分～午後７時３０分に１時間短縮すると発表した。

　同店の営業時間を短縮するのは１９７３年１１月以来、約３８年ぶりという。サービスの質を高める狙いだ。

　また、来年２月に首都圏９店舗で休業日も導入する。日本橋三越本店、三越銀座店、千葉店、伊勢丹新宿本店、立川店、松戸店、浦和店、相模原店、府中店。２月中に１日ずつ設ける。今年８月にも首都圏３店で休業日を設けた経緯がある。

　一方、東急百貨店も１日、来年２月に本店、東横店、吉祥寺店、たまプラーザ店、食品専門店の「レシピ青葉台」で休業日を１日ずつ設定すると発表した。

（2011年11月1日19時40分読売新聞）
1572：チバＱ：2011/11/03(木) 19:49:36: >>1552
http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/271186
博多駅ビルなんのその　新館効果でキャナル来館者７割増
2011年11月1日 00:40 カテゴリー：社会九州 > 福岡
　大型商業施設「キャナルシティ博多」（福岡市博多区）を運営する福岡地所は３１日、９月末に開業したキャナル新館・イーストビルの効果で、キャナル全体の来館者数が９月末からの１カ月間で前年同期比７０％増の１８５万人に達したと発表した。東日本大震災と博多駅ビル「ＪＲ博多シティ」の開業が重なった３月以降、来館者数の前年割れが続いていたが、大きく盛り返した格好だ。

　開業初日が９万人、１週間で５４万人を集めた。イーストビルの１６テナントのうち、低価格衣料のファストファッションを代表するスウェーデンブランド「Ｈ＆Ｍ」をはじめ、「デシグアル」「ベルシュカ」といった九州初出店組が好調だという。

　福岡都市圏を中心に、休日は九州外からの来店客も多い。イーストビル各店が子ども用の商品を充実させており、２０代の女性を中心に、３０代の家族連れや３世代で訪れる人も多いという。福岡地所は「既存棟の飲食店も売り上げが前年の２割増。イーストビルが大きな起爆剤となっている」と話している。

＝2011/11/01付西日本新聞朝刊＝
1573：チバＱ：2011/11/03(木) 20:15:48: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/chiba/news/20111029-OYT8T00160.htm
ＪＲ船橋新駅ビル建設へ…１５年開業予定
商業施設、ホテル入居

刷新後のＪＲ船橋駅改札外コンコースの完成イメージ　ＪＲ東日本千葉支社は２８日、船橋駅に新たな駅ビルを建設する方針を発表した。今冬にも駅舎の改装に着手、２０１２年に南口にある駅建物を撤去し、１５年の開業を目指して新たな駅ビルを建設する方針。商業施設とホテルが入居する延べ床面積１万平方メートル近い新駅ビルが誕生する見通しで、乗降客数県内一を誇るターミナルの姿が大きく変わりそうだ。

　発表によると、新たな駅ビルは１０階建て。１～５階部分に店舗などの商業施設、６～１０階にはビジネスホテル「ホテルメッツ」が入居する。

　同駅には既存の商業施設「シャポー」（同約９４００平方メートル）があるが、新駅ビルの建設に合わせて改装を進め、開業後は一体的に運営される予定だ。

　南口にあるビルは現在、３階建てで、「びゅうプラザ」などすべて駅業務に使っていた。建て替え計画について船橋市などと調整しており、同支社は「中心市街地の活性化につながる魅力的な商業空間としたい」としている。

　駅舎については、築３９年と老朽化が進んでおり、柱も多く、見通しが悪いことから、広々とした空間に変える。改札と券売機の位置を近づけ、トイレや案内サインを刷新。コンビニや物販店なども入居する。

　船橋駅の１日の乗降者数は約２７万人で同支社管内では最多。ＪＲ東日本は「ステーションルネッサンス」と銘打って主要ターミナルの刷新を進めているが、船橋駅の改装は震災の影響でずれ込んでいた。同駅には東武、西武の両百貨店があるが、新たな駅ビルの誕生で商戦も激化しそうだ。

（2011年10月29日読売新聞）
1574：チバＱ：2011/11/05(土) 23:38:38: http://www.asahi.com/showbiz/movie/TKY201111040478.html
銀幕また一つ消ゆ　岩手・盛岡の映画館通り、老舗閉館へ
　岩手県盛岡市の「映画館通り」から二つの映画館が姿を消す。中劇と盛岡東宝が入った中央会館が来年３月末で閉館すると決めたためだ。半世紀前から映画の灯をともしてきた草分けだけに、惜しむ声は少なくない。

　中央会館は１９５８年に盛岡松竹として開館。８４年からは１階を中劇、２階を中央ホールにリニューアルした。９３年からは２階が盛岡東宝に。

　運営する中央映画劇場は１９３５年設立。当時、南部家から２万坪を超える払い下げを受けた実業家たちが現在の大通商店街へ人を呼ぶために、娯楽施設として映画館を次々とつくった。これが「映画館通り」の礎になった。

　「『笛吹童子』や『鞍馬天狗』、高校時代には石原裕次郎作品を見たな。見終わるとポケットに手を突っ込んで役になりきった」

　盛岡大通商店街協同組合の吉田莞爾理事長（６７）は振り返る。映画館を借り切って店の客向けの上映会を開いたこともある。「シネコンは設備は立派だが、そういうことはできない。俺の年代の人間は映画館がなくなるのはすごく寂しい」

　２０００年に電線地中化や街灯整備が終わり、「映画館通り」として整備された。現在、通り周辺には９館（１６スクリーン）が集まる。「もりおか映画祭」を毎年開催し、「映画の街」として発信を続ける。

　０５年まで中央映画劇場社長を１２年間務めた高橋利男相談役（７９）は「『タイタニック』や『ジュラシック・パーク』は本当にたくさんお客さんが来てくれた」。１９５０年前後には中劇や中央ホールで年間１００万人の来場者があったという。

　しかし、郊外に大型商業施設ができ、中心部の商店街が活気を失うなかで映画館からも客足が遠のいていった。郊外でシネコンに転換することを検討したが、「街の核としてできた映画館が出ていくわけにはいかなかった」。

　０５年度に約１５万人いた観客は昨年度、５、６万人に激減した。半世紀前の建物は修繕などに費用がかかり、維持が困難になった。今後は中劇２・３の２館に集約する。

　「シネコンに客が流れるのは時代の流れで、批判しても仕方ないこと。ただ、時流に乗り損ねただけ」。現社長の幾田和実さん（３７）は今、そう感じている。
1575：チバＱ：2011/11/06(日) 11:28:38: http://mytown.asahi.com/yamagata/news.php?k_id=06000001111050002
酒田の百貨店「中合清水屋」撤退
2011年11月05日

　∞　ビル所有会社　新百貨店計画　「食」部門強化　書店や保育園も

　酒田市中心街にある庄内地方唯一の百貨店「中合清水屋」が来年２月末で撤退するのに伴い、ビル所有会社の「マリーン５清水屋」（成澤五一社長）が事業を引き継ぐ計画概要を明らかにした。新百貨店には、書店や保育園、フランス料理店などを入れ、対話や憩いのスペースも設け、文化事業などにも力を入れる。契約社員などの従業員も再雇用する方針。成澤社長は「親しまれ、質の高いサービスを提供する新百貨店を目指す」という。

　基本計画では、ターゲットとする客層を「４０～６０代」とし、若い主婦層への浸透も図る。

　店舗構成は、１階が雑貨と食品、２階は婦人服、３階は婦人・紳士服、４階は書店と暮らし用品、無認可保育園、５階は子供服・玩具、レストランなど、６階はイベントホールなどを予定。

　「食」部門の強化も図り、有名シェフによるフランス料理店を出店。週替わりでフレンチ、イタリアン、中華、和食の料理教室も開く。和食の店も出し、総菜部門も強化する。

　４階には新たに宮脇書店（９２４平方メートル）が入る。無認可保育園は、買い物客へのサービスや、従業員の福利厚生にも役立てる。

　各階に休憩と会話ができるスペースも設け、地域との交流イベントなど、にぎわい拠点を目指す。

　外販部門も再編、高齢者向け宅配サービスもする。

　来年３月から店内改装し、３月にフランス料理店、４月に宮脇書店が開店する予定で、１０月にオープンセールを催すという。

　初年度売り上げは前年比８％増の３５億円を見込む。現在、マリーン５は店舗譲渡について細部を中合と交渉中だが、契約社員など従業員は再雇用の方針だ。
1576：荷主研究者：2011/11/06(日) 12:38:33: http://www.at-s.com/news/detail/100068563.html
2011年10/14 08:08　静岡新聞
遠鉄百貨店、新館開館で交通緩和策

　遠州鉄道と遠鉄百貨店は１２日、百貨店新館オープン（１１月９日）に伴いＪＲ浜松駅周辺で予想される交通集中に対する緩和策を発表した。電車・バスの特別乗車切符やタクシー利用補助券の配布、パークアンドライドの実施などを行う。

　特別乗車切符は１１月９～３０日、遠鉄電車・バスが無料で乗車できる。新館オープン前に友の会会員やえんてつカード会員の一部、外商顧客の計１１万人に２枚ずつ配布するほか、同百貨店で１１月６日までに５千円以上購入した人に１枚、１万円以上に２枚を配る。遠鉄タクシーの利用補助券（３００円分）としても使える。

　遠鉄電車・バスは１１月９日以降、来店客が集中する午前中を中心に輸送力を増強。電車は通勤通学時間帯と同様に４両編成とし、バスは主要７路線で臨時便を運行する。

　周辺の提携駐車場（４１カ所）の利用促進も図り、市営駅北駐車場（８１７台収容）と浜松駅バスターミナルの間には無料シャトルバスを走らせる。

　さらにＪＲ天竜川駅北側、遠鉄自動車学校前駅東側などに期間限定の無料駐車場を設けて電車での来店を促す。同百貨店は「オープン直後は相当な混雑が予想されるため、なるべく郊外に車を置いて来店してほしい」と呼び掛けている。
1577：チバＱ：2011/11/10(木) 22:22:35: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/111110/biz11111014230007-n1.htm
三越伊勢丹、新業態店を投入へ　まずルミネ新宿と羽田空港に
2011.11.10 14:22
　三越伊勢丹ホールディングスは１０日、自社の百貨店以外の商業施設内に、新業態の小型店舗を出店していくと発表した。第１弾として来春、ファッションビルのルミネ新宿（東京都新宿区）に、高級ブランドを中心とした化粧品店を出店するほか、羽田空港（東京都大田区）に、紳士雑貨などを扱う店舗をオープンさせる。

　自社百貨店以外の販売チャンネル拡大により、化粧品や紳士服といった、強みとする「コンテンツ」について、消費者との接点を増やす狙いがある。

　ルミネ新宿の化粧品店は、１５０～２００平方メートルの売り場面積に、ランコムやクラランスなど１０社２０ブランドの高級化粧品を扱う。ブランド間の垣根を取り払い、売り場内を自由に比較検討したい２０～３０代女性をターゲットにする。今後数年で、２０～３０店舗を展開する計画。

　羽田空港内の小型店は、国内線第１ターミナルに出店し、売り場面積約８００平方メートル。出張族のビジネスマンをターゲットに、紳士雑貨やギフト用の食品などを扱う予定。
1578：チバＱ：2011/11/12(土) 10:56:55: http://kyushu.yomiuri.co.jp/local/oita/20111112-OYS1T00265.htm
ダイエー別府店が来年３月末閉店へ、跡地利用は白紙

九州経済

来年３月末で閉店する「ダイエー別府店」　大手スーパー・ダイエー（東京都）は１１日、別府市のＪＲ別府駅高架下の「ダイエー別府店」を来年３月末で閉店すると明らかにした。売上高の低迷を理由に挙げており、前身の「丸栄別府店」から４４年余りの歴史に幕を閉じる。跡地利用は決まっておらず、中心市街地の求心力の低下が懸念されている。

　ダイエーによると、丸栄別府店は、別府駅舎が高架化した翌年の１９６７年９月に入居。「ユニード別府店」を経て、９４年にダイエー別府店となった。

　売り場面積は同駅のテナントでは最大の２９２５平方メートル。生鮮食品、生活用品、衣料品などを取り扱っている。正社員１０人、パート・アルバイト約４０人。売上高は８０年度の約３４億円がピークで、近年は１０億円程度に落ち込み、慢性的な赤字に陥っていた。

　同社は９月下旬、駅舎を所有する別府ステーション・センターに対し、「黒字転換が見込めない」として、賃貸借契約を更新しないことを伝えたという。

　ダイエー本社広報担当は「別府市内に郊外型の大型商業施設が相次いで出店し、客を奪われたことが不振の原因。長年、利用していただいたお客さんには申し訳ないが、断腸の思いで閉店を決めた」としている。

　別府ステーション・センターの首藤博己総務部長は「跡地は白紙状態。住民の利便性を考えて速やかに決めたい」と話す。

　中心市街地の衰退を懸念する声も多く、大型店と既存商店の共存共栄策を練っている福谷正信・市中心市街地活性化協議会会長（立命館アジア太平洋大教授）は「跡地が空き店舗になれば、中心市街地の活気が失われる。今後の推移を見守りたい」と言う。

　同店近くの別府市田の湯町の豊智恵子さん（９１）は「足が悪くて遠くまで買い物に行けない。何でもそろうダイエーがなくなると困る。跡地に同じようなスーパーが入らなければ、引っ越しも考えないといけない」と話していた。

（2011年11月12日読売新聞）
1579：チバＱ：2011/11/12(土) 10:57:22: http://kyushu.yomiuri.co.jp/news-spe/20101002-880248/news/20111111-OYS1T00173.htm
博多シティに九州初出店、「天神に２号店」続々

１１日にオープンする天神地下街の「クリスピー・クリーム・ドーナツ」　３月開業の博多駅ビル・ＪＲ博多シティに九州初出店したテナントが、相次いで福岡市・天神に２号店をオープンさせている。博多シティで高めた知名度を生かし、九州最大の商都・天神で顧客層を広げる構えだ。

　天神地下街に１１日開店する米ドーナツ店「クリスピー・クリーム・ドーナツ」。ふんわりした独特の食感が人気で、博多シティの専門店街「アミュプラザ博多」の九州１号店は、老若男女が列を作る盛況ぶりだ。

　売上高は想定を２、３割上回り、全国２７店（１０日現在）でトップ。日本法人の上田谷真一社長は「駅ビルと同時オープンで注目を浴びたことが追い風になった。天神の店ではＯＬらの日常買いが増える」とみる。５年以内に国内１００店を目指しており、「福岡を中心に九州でも１０～１５店出したい」（上田谷社長）。

　博多シティに九州で初登場したテナントでは、神戸発祥の洋菓子店「ア・ラ・カンパーニュ」も９月に天神の福岡三越、シャツ販売の「メーカーズシャツ鎌倉」（神奈川県鎌倉市）も今月２日、天神地下街にそれぞれ九州２号店を開いた。

（2011年11月11日読売新聞）
1580：チバＱ：2011/11/13(日) 13:23:15: http://mytown.asahi.com/fukuoka/news.php?k_id=41000001111120005
黒崎に６年ぶり映画館　１２日オープン
2011年11月12日

　北九州市八幡西区黒崎地区で、映画館が６年ぶりに復活する。１２日オープンする「黒崎三角公園劇場」だ。こけら落としは地元出身の俳優、光石（みついし）研さん（５０）主演の「あぜ道のダンディ」。初日に光石さんの舞台あいさつがある。

　イベント企画などを手がける会社員でつくる「クロサキカンパニー」が、黒崎１丁目の元映画館があったビルを借りて運営。館の名前は近くの公園の愛称からつけた。複合映画館で扱わない独立系作品を中心に上映する。１２０の客席は将来、１５０席に増やす。

　黒崎地区は最盛期、映画館が８カ所あったが、２００５年を最後に閉館した。クロサキカンパニーは昨年秋、様々な作品を約２０回上映。約２千人を集め、映画館復活を準備してきた。

　館の佐藤理絵マネジャー（２８）は「人の交流や地域貢献できるような映画館づくりをしたい。この活動で黒崎の街を活気づけたい」と話す。初年度４万人の入場を目指し、将来はプライベート作品の上映や館内にステージを設け、イベントも考えている。

　「あぜ道のダンディ」（石井裕也監督）は５０代男性の友情や父親の愛情、男気を描く。光石さんはデビュー作「博多っ子純情」（１９７８年）以来の主演だ。

　１２日の上映は（１）午前１０時（２）午後０時５０分（３）午後３時の３回。初回上映後と２回目の上映前に光石さんが舞台あいさつし、この２回のみ料金は１８００円。通常は一般１８００円、大学・高校生１５００円、中学生以下と６０歳以上１千円。

　原則木曜休館。問い合わせは同劇場（０９３・６２１・８８８７）へ。（坂本康浩）
1581：荷主研究者：2011/11/13(日) 19:41:56: http://www.kahoku.co.jp/news/2011/10/20111020t65015.htm
2011年10月20日木曜日　河北新報
ゼビオ本社　福島県外検討　郡山から移転　原発事故で支障

震災の補修工事が行われているゼビオの本社ビル＝郡山市朝日３丁目

　スポーツ用品販売大手で東京証券取引所第１部上場のゼビオ（福島県郡山市）は、本社機能を福島県外に移す方向で検討を始めた。仙台から東京にかけた地域で移転先を探すという。福島第１原発事故の影響で、海外企業との商談や人材確保などの面で支障が出かねないと判断した。本社機能の一部は郡山市に残し、地元のパート従業員らの雇用も継続する。

　同社によると、複数の自治体から誘致の申し出が来ている。予定地を選定して移転費用を算出し、２年以内に結論を出す考え。

　移転の検討は、原発事故直後から海外の取引先が商談を避ける傾向があったことが引き金になったという。今後の人材確保への懸念も一因としている。

　災害に備えてリスク分散を図る狙いもある。同社は原発事故後、買い付け部門を会津若松市の旧店舗に一時移転し、５月に宇都宮市に再移転するなど本社機能の分散化を進めている。

　同社は一時、郡山市富田町の大規模県有地に本社と総合運動施設を建設する計画を立てたが、市の協力を得られずに行き詰まったことも移転検討の背景に挙げられている。

　諸橋友良社長は「企業の成長を考える上で、郡山市には再投資できる環境が整っていない。移転先は条件が良ければ県内の他市町村も検討したい」と話している。

　本社には現在、商品部や店舗営業、人事、総務、財務部門などがある。本社社員は約２５０人。東京都千代田区にも本社機能の一部がある。

　ゼビオは１９６２年創業で、資本金１５９億３５００万円。全国でスポーツ用品店など５８２店舗（フランチャイズを含む）を展開し、２０１１年３月期の売上高は１７０１億８３００万円。従業員は５８６３人でうち４３４６人がパート従業員。
1582：荷主研究者：2011/11/13(日) 20:43:16: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/267185
2011年10月7日 01:58　西日本新聞
魚町銀天街が「還暦」　小倉都心　日本最古のアーケード

魚町銀天街６０周年を祝い、くす玉割りをする関係者

　北九州市・小倉都心部の商店街「魚町銀天街」（小倉北区）に１９５１年、日本で初めて公道上のアーケードが完成してから１０月で６０周年を迎えた。現地で６日、記念セレモニーがあり、関係者が中心商店街の活性化に向けて決意を新たにした。

　魚町商店街振興組合などによると、アーケードは当時の店主有志が、雨の日でも快適に買い物をしてもらおうと発案。公道上に設置することから、県や旧建設省（国土交通省）に何度も足を運んで許可を取り付けたという。当時、完成したアーケードは勝山通りからの約１３０メートル。その後、改修・拡張を繰り返し、現在は約４００メートルに延びた。

　セレモニーでは、組合の瀬口裕章理事長（５５）が「（郊外型商業施設の進出で）商店街は全国的にも厳しい状況だが、先輩の思いを受け継ぎ、これからも小倉の街を盛り上げていきたい」と強調。北九州市の北橋健治市長は「商店街の手本として活躍している。小倉都心部に人が来るように、一緒になって頑張りたい」とあいさつした。

　セレモニーでは、アーケードの歴史をまとめた記念史「魚町銀天街物語」を来年３月に発刊することが発表された。銀天街の各店舗は６－１６日、「還暦感謝セール」を開き、６割引きなど「６」にちなんだ特典を準備する。

＝2011/10/07付西日本新聞朝刊＝
1583：荷主研究者：2011/11/13(日) 20:55:38: >>900
http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/268018
2011年10月13日 00:14　西日本新聞
大分パルコ跡　再開断念　ビル所有会社　テナント誘致不調

　大分市のＪＲ大分駅前に位置し、今年１月末で閉店した大分パルコが入居していたビルを所有する大分開発（同市）は１２日、同ビルの商業施設としての再開を断念すると発表した。パルコ閉店後、新たなテナントを探してきたが、賃貸料などの交渉が難航、再開困難と判断した。同社は「売却や取り壊しも含め検討する」としている。

　ビルの８－１２階は、大分第一ホテルが入居しているが、運営会社の第一ホテル九州も同日、来夏をめどに営業を終了すると発表した。

　大分開発によると、ビルは地下２階、地上１４階で１９７４年に開業。大分パルコは７７年、地下２階から地上７階に入居し営業していたが、今年１月、販売不振を理由に閉店した。大分第一ホテルは、ビル開業とともにオープン。近年、客室稼働率が６０％台と低迷し、今月末の賃貸契約満了を受け、予約客の入っている来夏まで暫定的に契約を延長、その後退去する。

　大分開発は、パルコ（東京）が閉店を発表した昨年２月以降、複数のデベロッパーを通じ、ビルの経営譲渡や共同経営、テナント入居を模索してきたが、いずれも賃料などの条件面で折り合わなかったという。同社の河村正義専務は「固定資産税や維持管理の負担が大きく、ビルを所有し続けることは困難」と語った。

＝2011/10/13付西日本新聞朝刊＝
1584：チバＱ：2011/11/14(月) 22:08:05: http://www.chunichi.co.jp/article/shizuoka/20111111/CK2011111102000125.html
《経済》　にぎわいの風吹かず　遠鉄百貨店新館初日の中心街
2011年11月11日

商店の多く「定休日」
遠鉄百貨店新館のオープンを祝う垂れ幕が掲げられた有楽街。９日は定休日でシャッターを閉めたままの店が目立った＝浜松市中区で

　遠鉄百貨店新館（浜松市中区）を“仲間”に迎えた浜松市の中心街。「にぎわい復活の起爆剤に」という期待の声とは裏腹に、開業初日の９日は、シャッターを下ろしたままの店が目立った。水曜日を定休日とする店が多いためだが、約１０万人が中心街を訪れる商機だっただけに、関係者は「やる気が感じられない」と嘆いている。

　同百貨店からほど近い鍛冶町の商店街の一角。９日は、物販店の大半を含め、半数程度の店が閉まっていた。

　一方で、定休日にもかかわらず、店を開けた婦人服店もあった。店主の男性（６１）は「新館のついでに寄ってくれるお客さんがいるかもしれないと思って開けた」と理由を話す。結果は「ちらほら」と苦笑するが、「商店街でも『みんなで盛り上げよう』という話はなかった。元気がなくなっちゃったね」と、寂しそうに語った。

　「祝　遠鉄百貨店新館オープン」。同百貨店から北へ歩いて５～１０分のアルコモール有楽街では、街灯に垂れ幕を掲げて、応援ムードを盛り上げている。だが、やはり水曜定休の小売店が多く、９日に営業していた店はまばらだった。

　浜松商工会議所のある幹部は、「開業日ぐらい臨時営業したっていいのに」と顔をしかめる。「便乗でもいいから、新館と一緒にまちを盛り上げよう、という気概を見せるべきだ」と苦言を呈す。

　新館の人出を取り込もうと、動いたのは若手の飲食店主らだ。老舗料理店の後継者らが連携して、「ハママツ・ブランド・フード・フェスティバル」を９日から始めた。

　和食を中心に計１８店が、特産のウナギや葉ネギなどを使った創作料理を１５７５円～５２５０円の３種類の価格で提供する。通常は夜のみ営業の店が大半だが、３０日までの期間限定で、２店を除いてランチタイムにも店を開ける。

　まとめ役の日本料理店「桝形」の４代目、鈴木佐智生さん（４３）は「新館のお客さんをおいしい料理でもてなそう、と企画した。将来は観光客を呼べるイベントに育てたい」と意欲を見せる。

　９日の中心街の状況には、「最初からあきらめている店が多い」と残念そう。「物販店が駄目でも、飲食店が頑張れば必ず人は来てくれる」と強調する。
1585：チバＱ：2011/11/14(月) 22:08:40: http://www.tokyo-np.co.jp/s/article/2011111290135348.html?ref=rank
おせち二極化　震災後のお正月　
2011年11月12日 13時53分

店舗に並ぶ「個食おせち」＝１２日、東京都渋谷区の東急東横店で（圷真一撮影）

　東日本大震災後、初めての正月まで五十日。家族の絆や近所付き合いが見直される中、百貨店などで予約受け付けが本格化しているおせち料理では、従来の家族用に、ご近所や来客分を加えた五、六人用の予約が好調だ。一方で「お一人さま用」おせちを初めて投入した百貨店も。大人数化と個食化－。おせちにみる世相とは。　（志村彰太）

　そごう横浜店（横浜市西区）では二百四十五種類のおせちの予約を受け付けている。家族用（四、五人分）に加え、来年の正月は来客や近所付き合いが増えると想定して五、六人の大人数用を充実させた。震災で近隣住民との連携の大切さが再確認された状況などを反映したという。

　対照的に、初めて一人用も三種類用意した。価格は約五千～八千円で、弁当箱程度の容器にイクラやカニなどの高級具材が入り、十品目以上の料理を味わうことができる。

　東急百貨店では以前から取り扱っていた「一～二人用」を充実。高級ホテルや料亭と連携して、七種類の独自商品を新たに開発した。価格は一万～二万円程度を用意。東京都渋谷区の東急東横店や、横浜市青葉区のたまプラーザ店など主要八店舗に並ぶ。

　両百貨店ともおせちの売り上げは昨年より一割程度、増加しているという。

　「正月こそ、家族の絆や近所付き合いをあらためて確かめる機会」と、おせち商戦で打ち出しながら、なぜ「お一人さま用」も売れるのか。

　そごう横浜店では、仕事を理由に、年末年始から遅れて帰省する息子や娘のために、高齢の父母が一人用おせちを予約するケースが多いという。

　企画担当の川端和弘さん（４４）は「食べ残しではなく、新しいおせちを食べさせたい気持ちがあるのでは」とみる。東急百貨店の担当者は「一人で食べるにしても、日本の伝統文化を味わいたい人が増えたと思う」と話した。

（東京新聞）
1586：チバＱ：2011/11/14(月) 22:09:49: http://www.asahi.com/national/jiji/JJT201111080129.html
クリスマス、今年は金額より時間＝百貨店調査2011年11月8日22時6分
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　百貨店のプランタン銀座（東京）が８日発表したクリスマスプレゼントへの女性の意識調査によると、恋人、夫らに期待するプレゼントの金額は平均３万３０７０円で昨年より約１万円減少した。プレゼントの中身も食事や旅行などを重視する傾向が出ており、同社は「恋人などと過ごす時間を楽しみたいという思いが表れているのではないか」と分析している。

　欲しいプレゼントの上位を見ると、１位「食事」、２位「ネックレス」、３位「指輪」、４位「その他アクセサリー」に続き、５位に「スイーツ」「旅行」が入った。昨年５位だった「バッグ」は圏外に。

　女性から男性に贈る予定のプレゼントでは１位の「洋服」に続き、２位の「手料理」が前年比５ポイント増の２３％だった。

　調査は１０月下旬、インターネット上で実施。２０～６５歳の女性５０４人から回答を得た。　

［時事通信社］
1587：荷主研究者：2011/11/17(木) 23:38:41: http://www.shinmai.co.jp/news/20111027/KT111026SJI090012000.html
2011年10月27日（木）信濃毎日新聞
松本・旧野口ビルに書店大手ジュンク堂が入居へ　年内にも

「ジュンク堂書店」が出店を計画している松本駅近くの旧野口ビル

　昨年６月から空きビルとなっている松本駅近くの旧「野口ビル」（松本市深志、ベルモール２５）に、書店大手のジュンク堂書店（神戸市）が出店を計画していることが２６日、分かった。売り場面積約３３００平方メートル、書籍数約１００万冊を予定しており、計画通り出店すれば県内で最大規模の書店となる。早ければ年内に営業を始める。

　ビルを現在所有する富岡開発（松本市）の親会社エム・ケー・ケー（同）の藤巻好実社長と、ジュンク堂書店の工藤恭孝（やすたか）会長らが２６日、甲府市内で会合して出店に向けて協議した。ビル地下１階～地上２階のほぼすべてが、ジュンク堂になる予定。改修と品ぞろえに通常３カ月ほどかかるが、エム・ケー・ケー側が改修を急ぐ。

　ジュンク堂書店は今年２月、丸善書店を傘下に持つ持ち株会社の丸善ＣＨＩホールディングス（ＨＤ、東京）の子会社になり、現在は同ＨＤの事業会社の一つ。両書店は全国で計約１００店舗を展開している。

　工藤会長は「書店は街のインフラ。松本市街地の空洞化を防ぐ意味でも、人が常に出入りし、専門書が手に入る店舗にしたい」と説明。藤巻社長は「ビルを活用したい一心で入居をお願いし、応じてもらった。改修を急ぎ、クリスマスに開店が間に合うように全力を尽くす」としている。

　旧野口ビルは、駅前商業地の一角にある商業ビル。１９７９（昭和５４）年築の鉄骨・鉄筋コンクリート造りで、地上８階、地下１階。昨年３月まで隣接する百貨店の井上（松本市）が３～６階を借り、３、５階は連絡通路で井上ビルに接続していた。当時の所有会社が破産申請した影響で十数店あったテナントも昨年５月末で退去を強いられ、空きビル状態が続いていた。

　９月下旬に不動産業の富岡開発が破産管財人から取得。３～６階には、ソニー子会社で中・小型液晶ディスプレー製造販売のソニーモバイルディスプレイ（愛知県東浦町）が入居することが決まっている。
1588：チバＱ：2011/11/19(土) 17:45:43: http://www.at-s.com/news/detail/100076577.html
注目集める広々連絡路　遠鉄百貨店、集客へ新発想(11/15 14:29)

　遠鉄百貨店（浜松市中区）の本館と、９日開業した新館を３～６階部分で結ぶ新発想の多層デッキ「イ・コ・イ　スクエア」が注目を集めている。単なる連絡通路ではなく、休憩所や子どもの遊び場を備えるのが特徴で、「両館を一体的に見せ、自然な人の流れをつくる」のが狙いという。「百貨店の別館方式は成功しない」という業界の定説を覆すモデルケースとなるか―。
　多層デッキは各階とも幅員１８メートル、長さ２２メートル。ゆったりとした広さを取り、３階は総合案内所やソファのある情報発信基地、４階はカフェと隣り合った休憩所、５階は子ども向けの「チャイルドランド」、６階は市民ギャラリーを配置した。
　竹内善一郎社長は「成功事例が極めて少ない『別館方式』の増床だったので、連絡路の設計に一番苦心した。『広場』で両館を接続することで、来場者の往来を活発にさせたい」と語る。
　道路の頭上に連絡通路を設置する場合「幅員６メートルまで」などの規制がある。今回は「市民の憩いの場をつくりたい」という遠鉄側の提案を受けて浜松市も柔軟に対応。「市道」だった場所を「歩行者専用通路兼広場」に切り替え、大きな連絡通路を設置できるようにした。
　「外から見ると通路だが、中に入れば休憩スペース。妻の買い物を待つのにちょうどいい」＝袋井市初越の寺井屯さん（７２）＝、「連絡通路の細くて暗いイメージがなく、子どもの遊び場もあるので訪れやすくなった」＝浜松市中区の主婦鈴木圭さん（３４）＝とデッキは来店者に好評だ。
　遠鉄の担当者は「細い通路では心理的抵抗感が生まれ、どうしても人の流れが本館だけに偏りがちになる。われわれの設計がお客さまに受け入れられるか。両館の売り上げがバランスよく伸びれば、全国の百貨店から注目されるのでは」と話す。
1589：チバＱ：2011/11/19(土) 17:46:18: http://kyushu.yomiuri.co.jp/local/kumamoto/20111115-OYS1T00591.htm
博多シティへの買い物客流出、熊本は「軽微」
九州各地から買い物客を集めている博多シティ（本社ヘリから）　肥後銀行系の調査研究機関「地域流通経済研究所」（熊本市）が、ＪＲ博多駅ビル・博多シティ（福岡市）を訪れた九州の県庁所在地７市の住民に居住地の百貨店や中心商店街の利用が減ったかどうか調査したところ、「減った」と答えた熊本市民は５・７％にとどまった。九州新幹線鹿児島ルートの全線開業もあり、購買客の流出が懸念されたが、同市にはほとんど影響が出ていないことを表しているという。

　同研究所は「（博多シティの）オープン前から流出現象が起きているため、大きな変化が見られなかったのではないか」と分析している。

　博多シティは、３月のオープンから半年で来客数が３０００万人を超えるなど好調ぶりが目立っている。調査は９月、九州の県庁所在地７市の２０歳以上を対象にインターネットのアンケートで行い、２０歳以上の計１４３２人が回答した。

　熊本市民で、利用したことがあると答えたのは８７人。地元百貨店の利用回数について尋ねたところ、「利用が減った」と答えたのは５・７％と７市の中で最も低く、「変わらない」が９３・１％を占めた。地元の中心商店街についても「利用が減った」は５・７％で、長崎市、福岡市に次いで３番目に低い。

　熊本市を除く各市の地元百貨店の利用が減った割合は、大分市２０・８％、佐賀市１３・８％、鹿児島市１３・６％、福岡市９・６％、宮崎市９・０％、長崎市８・７％。地元中心商店街の利用が減った割合は大分市１５・６％、宮崎市１３・４％、鹿児島市１２・１％、佐賀市９・６％、福岡市５・６％、長崎市５・４％だった。

　同研究所の飯田俊之・主席研究員は、今後の熊本市から福岡市への購買客の動向について、「目新しさなどで一時的な流出はあるかもしれない。しかし、交通費も安くはなく、流出が長続きするとは思わない」と話している。

（2011年11月15日読売新聞）
1590：チバＱ：2011/11/19(土) 17:49:09: http://osaka.yomiuri.co.jp/e-news/20111119-OYO1T00541.htm?from=main4
大型店激戦区・大阪でミニ書店が相次ぎ登場

＜読書カウンセリング＞でお客さんに相性が合いそうな本を紹介する坂上友紀さん（右）（大阪市北区で）＝大西健次撮影　大型書店がしのぎを削る大阪市内に、個性豊かなミニ書店が次々と登場している。客自身も気付かなかった好みの本を教える“提案型”、他の書店に並ばない本だけを集めた“特化型”と、品ぞろえだけでは測れない魅力をアピール。ネット検索では巡り合えない一冊を紹介する場として、存在感を示しつつある。

　「食べ歩きが好きならこの時代小説は？」。古着屋やカフェが並ぶ北区中崎町かいわい。古民家の６畳間で書物談議が盛り上がる。昨夏に開業した「本は人生のおやつです！！」の店主、坂上友紀さん（３２）の売りは〈読書カウンセリング〉だ。

　趣味や好きなテレビ番組などを尋ね、数冊を紹介する。店内はわずか１０平方メートル。だが、「本が多過ぎると選び切れないという方もいますから」と坂上さん。２年間の書店勤務を経て独立した経験も生かし、月ごとに「昭和レトロ」「雨」などのテーマで棚を入れ替え、来店者を飽きさせない工夫をする。

　近くのビルで１月にオープンした「ブックス　ダンタリオン」は自作本の専門店。１６平方メートル余りの店内には、詩や写真をコピーし、とじて作る「ＺＩＮＥ（ジン）」と呼ばれる小冊子など、約３００種をそろえた。

　店主の堺達朗さん（２９）も大手書店勤務経験者。他店と一線を画した棚作りを狙い、「どんな書店にも並んでいない本ばかりのはず」と胸を張る。

　ネット販売の隆盛や電子書籍の登場に押され、全国の書店数はこの１０年で約６０００店減少。大阪府内では１６１８店から１１０３店と、３分の１近くが消えた（アルメディア調べ）。その一方で、大型化も目立ち、大阪・梅田近辺は５００坪（約１６５０平方メートル）を超える大型書店が５店も集中する指折りの激戦区に。影響は周辺の中堅書店にも及び、ミニ書店の形態で活路を探る動きも出てきている。

　中央区の「心斎橋アセンス」は６月、隣の自社ビル１、２階に絵本専門店「アーダ」（延べ約６０平方メートル）を開業。木のおもちゃや雑貨もそろえた。客の要望に応じ、店員のセンスで絵本と雑貨を組み合わせるギフトセットが好評だといい、金子和代店長は「書店の店員は受け身になりがちだが、実は提案を望んでいるお客さんも多い。気軽に声をかけてもらえる雰囲気を大切にしたい」と話している。

（2011年11月19日読売新聞）
1591：チバＱ：2011/11/21(月) 23:26:51: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/okayama/news/20111120-OYT8T00699.htm
岡山駅前と表町　７施設連携　倉敷の大型店対抗策

買い物券抽選人気　市民ら街全体の取り組み期待
　岡山市中心部を活性化させようと、ＪＲ岡山駅と北区表町周辺の７商業施設が連携組織「Ｅ―ｂｏｎｄ―Ｏ（イーボンド）」を結成し、１９、２０両日、初の合同企画となる各店共通買い物券抽選会を行った。同市中心部の連携は、倉敷市で大型商業施設の開業や改装が相次ぐことへの対抗策だが、今後、いかに一体感を醸成して集客増につなげるかが問われる。（有留貴博）

　「Ｅ―ｂｏｎｄ―Ｏ」には、駅前の岡山高島屋、岡山オーパ、さんすて岡山、岡山一番街と、表町の天満屋岡山店、岡山ロッツ、ＮＴＴクレド岡山が加盟。名前は、約１キロ離れ、競い合ってきた駅前と表町の頭文字をとり、「つなぐ（ｂｏｎｄ）」という思いを込めた。

　連携の背景には、倉敷市での急速な商業集積がある。１９９９年開業の倉敷イオンモールが１０月に大規模な増床・改装を終えたのをはじめ、チボリ公園跡地には「アリオ倉敷」が１１月２５日に開業、中四国初のアウトレットモール「三井アウトレットパーク倉敷」も１２月１日にオープンする。競争激化が予想される中、岡山市の７施設は狭い商圏での競合よりも、協調への転換を求められた。

　１９、２０両日に行われた各店共通買い物券抽選会。一口５０００円で券を購入して抽選箱を回すと、５０００円から最高で５万円分の買い物券が当たるとあって、多くの人が列を作った。４施設で各日３３３人分を用意したが、４時間前後で完売する人気だった。だが、どの店舗で使用されるかが回遊性を検証する手だてとなるため、イーボンドの担当者は「しっかりと検証した上で、今後も７施設でどういった共同イベントができるのかを考えていきたい」と話している。

　一方、商業施設のみの動きに疑問を呈する声も。表町商店街にある５０歳代の衣料品店主は「街全体としての取り組みにしなければ、結局は倉敷に人が流れるのでは」と不安がる。岡山大の中村良平教授（地域公共政策）は「商店街や行政、公共交通機関などがかかわり、消費者が回遊しやすい環境を作ることが必要」と指摘している。

（2011年11月21日読売新聞）
1592：チバＱ：2011/11/21(月) 23:31:52: >>1576 >>1584 >>1588
http://www.chunichi.co.jp/article/shizuoka/20111112/CK2011111202000162.html
《経済》　浜松の遠鉄百貨店新館　遊び場や休憩所が好評
2011年11月12日

滑り台や木製遊具が備えられた「チャイルドランド」で遊ぶ子どもたち

買い物客の要望に新設
　ＪＲ浜松駅前に９日オープンした遠鉄百貨店新館（浜松市中区）。人気ブランドやスイーツのショップだけでなく、新設された幼児の遊び場や休憩スペースも、「こういう場所が欲しかったの」と、子ども連れの女性やお年寄りたちに好評だ。　

　本館と新館をつなぐ「イ・コ・イ　スクエア」５階の「チャイルドランド」。階段を利用した滑り台や、ままごと遊びができる木製遊具などが備えられており、買い物の合間に子どもを遊ばせることができる。

　同スクエアの地下１階には、テーブル付きの約１００席の休憩所があり、店内で買ったスイーツや弁当をその場で食べられる。７２台のコインロッカー（うち３２台は冷蔵）も設置され、購入した食品や手荷物を預けて買い物ができる。

休憩スペースでくつろぐ来店者。右奥に冷蔵と常温のコインロッカーがある＝いずれも浜松市中区の遠鉄百貨店で

　竹内善一郎社長は、「約４０００人のお客さんの要望や意見を聴いて（施設計画を）練り上げた。家族や友人同士で語らいながら、買い物を楽しんでほしい」と話している。

　新館の開業後、初めて週末となる１２、１３日は、それぞれ８万人が来店すると同百貨店は見込んでいる。

（林知孝、写真・川戸賢一）
1593：チバＱ：2011/11/21(月) 23:33:42: http://www.sankeibiz.jp/business/news/111121/bsd1111210502001-n1.htm
「福島産お歳暮」に揺れる百貨店　被災地支援か慎重論か苦悩 (1/2ページ)2011.11.21 05:00

　百貨店各社が福島県産の食品を「お歳暮」で扱うかの是非で揺れている。被災地支援を旗印に、福島産米をあえて押し出す百貨店がある一方、慎重論も消えない。それぞれの決断には、震災でクローズアップされた「小売りの社会的使命」を前に、対応を模索する姿が映し出されている。

　「どうぞ、新米です。ご賞味ください」。１０日にオープン初日を迎えた高島屋東京店（東京都中央区）のギフトセンター。入り口近くの特設コーナーで、福島県郡山市の農家、古川勝幸さん（５４）は、高島屋１８店舗でお歳暮用商品に採用されたコメのごはんを配った。

　古川さんのコメは、全国コンクールで金賞を５年連続受賞した逸品だ。１７日には、暫定基準値（１キロ当たり５００ベクレル）を超える放射性セシウムが検出された福島市大波地区のコメが出荷停止を指示されたが、古川さんのコメからは放射性物質は検出されていない。

　古川さんは「本当に安心してくれる人が買ってくれれば」と祈るように話すが、高島屋は「自信を持って販売していく。選ぶのは消費者。われわれ小売りが門戸を閉ざすわけにはいかない」。１袋５キロで限定５００袋。売れ残りも、高島屋が全量買い取る。

　だが、高島屋のような積極策を打ち出せる百貨店ばかりではない。背景には、一般の商品とは違う、ギフト商品特有の事情が横たわる。

　百貨店は通常、５月の連休明けからお歳暮企画を練り始め、夏までに商品の品ぞろえを決める。前提条件は「納品の見通しが立つこと」（関係者）だ。

　懸念が現実のものになったケースもあった。三越伊勢丹は干し柿の有名ブランド「伊達のあんぽ柿」を三越のカタログに載せるなど、高島屋同様に福島支援を目指した。だが１０月中旬、福島県から伊達地方の生産者に生産自粛が要請され、取り扱いができなくなった。

　「安全と分かっていても、他人へのギフトとしては難しい」という声も根強い。お歳暮での支援は、収益上のハードルも超えなければならない。

　こうした中、大丸松坂屋百貨店は、福島県産品を、お歳暮では加工品に絞る一方、自家用消費向け販売を充実させた。同社は「自家用なら買ってくださるお客さまは多い。お歳暮だけが販売機会ではない」と、トータルな支援の重要性を強調している。（佐久間修志）
1594：チバＱ：2011/11/21(月) 23:34:47: http://www.jiji.com/jc/c?g=soc_30&k=2011112000084
福島米、お歳暮商品に＝老舗百貨店「販売機会確保したい」
　東京電力福島第１原発事故で「福島産」への風評被害が広がる中、老舗百貨店の高島屋が今冬のお歳暮商品に、福島のコメを採用した。「買う買わないは、あくまでお客さまの選択ですが…」。消費者の反応を気にしながらの手探りの試みだ。
　「何かお手伝いできることはありませんか」。震災直後の３月下旬、高島屋広報担当部長の中村充さんは、福島県郡山市のコメ専業農家、古川勝幸さん（５４）に電話をかけた。
　古川さんは、第１原発から約７０キロ離れた同県天栄村の山あいなどで計５ヘクタールの水田を耕す。農薬を使わず、漢方薬を混ぜた堆肥を施す独特の農法にこだわり、全国コンクールで５年連続金賞を受賞したコメ作りの名人だ。手塩にかけたコメは昨年、高島屋のお歳暮に選ばれた。
　その後起きた原発事故。「『安全・安心』で信頼を得てきた。作っても果たして買ってもらえるのか」。悩んだ末に、作付けを決めたのは４月だった。
　これを知った中村さんは、天栄村を訪ねて田植えを手伝い、９月には被災地を応援する「大東北展」を企画した。産地見学バスツアーの参加者を募り、１０月下旬、約２０人とともに古川さんとの交流を深めた。
　「被災地の産品の販売機会を何とか確保したい」と、中村さんは今年もお歳暮商品に採用。用意されたのは５キロ入り５５００円のコシヒカリ５００セット。全国２０店舗で注文を受け付けている。
　例年なら１１月中には完売するのに、今年はまだ半分が売れ残っているという古川さん。中村さんの支援に「先が見えず、一時は体調も悪かったが、応援してくれる人がいると元気も出てくる」と笑顔が戻ってきた。（2011/11/20-14:47
1595：チバＱ：2011/11/22(火) 22:40:00: http://mytown.asahi.com/okayama/news.php?k_id=34000001111210001

商圏激突（上）／大型店参戦、倉敷の陣
2011年11月21日

■増す集客力、恐れる岡山

　その距離、わずか１・５キロ。国内２大流通グループが、互いをにらみ合うように築いた「城」で、まもなく戦いの火ぶたが切って落とされる。

　舞台は倉敷市中心部。２５日、セブン＆アイ・ホールディングス傘下のイトーヨーカ堂（東京）が、倉敷チボリ公園跡地に大型ショッピングセンター「アリオ倉敷」をオープンする。中四国初の出店。食品スーパーを核に、ファッションなど１２２店が入る。

　西隣では三井不動産（東京）の「三井アウトレットパーク倉敷」が共同戦線を張る。中国地方最大級のアウトレットモールを１２月１日にオープンさせる。

　想定する商圏はアリオが半径１０キロ。アウトレットは高速道路で９０分以内の香川県や広島県東広島市にまでターゲットを広げる。両者で計約２６００台分の駐車場を用意し、年８００万人の来客を見込む。

　迎え撃つのはイオングループだ。イオンモール（千葉市）が１９９９年、倉敷で開業し、１０月末に先手を打って大規模リニューアルした。店舗数を１・６倍の約２５０店に増やし、中四国最大級という。

　想定商圏も車で４０分から５０分以内に広げた。現在の来店客は年１６００万人だが、見込み数を強気に２千万人まで引き上げている。

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　互いに譲らぬ「倉敷戦争」。だが、倉敷地区全体の集客力を押し上げることにはつながりそうだ。横目に眺めて戦々恐々としているのは、現在県内最大の商圏を誇る岡山地区だ。

　高島屋岡山店やビブレが並ぶ「駅前地区」、天満屋岡山店や表町商店街で形成される「表町地区」。いずれも、施設や商店が集まることで根強い集客力を保ってきた。

　「倉敷」以外の変化の兆しも生まれている。会社更生手続き中の林原が、ＪＲ岡山駅前の広大な土地をイオンモールに譲渡することを決めたからだ。

　イオンは高層ショッピングセンターの建設を目指しており、倉敷との戦いに対抗できる起爆剤の可能性を秘める。だが、岡山地区というミクロな視野で見ると、表町から駅前に客が流れるきっかけになりかねない。局地戦の新たな火種とも言えそうだ。

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　「いまは県内の購買力が京阪神などに流出している。これをいかに県内に取り戻せるか」

　中国銀行系シンクタンク「岡山経済研究所」（岡山市）の大崎泰正常務理事は指摘する。

　服や靴などの年間販売額（０７年）は、岡山市が約３３００億円、倉敷市が約１５００億円。市民購入額の推定値と比べると、県全体でざっと１千億円近くが県外のアウトレットなどで使われているとみられる。

　「新しい大型施設が、１千億円の受け皿になる可能性は大きい。県外客も呼び込み、美観地区や後楽園などの観光名所や地元商店街を『回遊』してもらえるよう工夫することで、さらに効果が上げられるはずだ」
1596：チバＱ：2011/11/22(火) 22:40:20: http://mytown.asahi.com/okayama/news.php?k_id=34000001111220001

商圏激突（下）／岡山初の共闘
2011年11月22日

Ｅ－ｂｏｎｄ－Ｏのお買い物券抽選会。始まる前から行列ができた＝ＪＲ岡山駅前の岡山一番街

天満屋岡山店（右奥）がある表町商店街。週末には若者らでにぎわう＝岡山市北区

　この週末、ＪＲ岡山駅前の地下街「岡山一番街」に行列ができた。

　５千円で、最高５万円の買い物券があたる抽選会。はずれても「元本」分の５千円券には換えてもらえるお得感が受けた。

　しかも、表町の天満屋岡山店などでも使える共通券。並んでいた岡山市の女性会社員（４０）は「買い物は駅前か表町のどちらかが多い。消費者をつなぎとめるには、いい取り組みだと思う」と話した。

　これまで何かと競い合ってきた駅前地区と表町地区。両者が初めて「共闘」に乗り出した。

　それほどまでに、アウトレットなど大型２店がオープンする倉敷は脅威だ。女性会社員も言う。「倉敷での買い物も楽しみです」

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　「これで危機感がなかったら、経営者失格だ」

　一番街を運営する山陽ＳＣ開発の押川正大社長は語気を強める。

　倉敷にイオンが進出した１９９９年、一番街の売り上げは約１割落ち込んだ。「今度はどれぐらいに抑えられるか」

　危機感は岡山市内の各施設とも共通する。担当者らが６月に呼びかけ、ようやくスタートしたのが「Ｅ―ｂｏｎｄ―Ｏ（イーボンド）」だ。

　Ｅは駅前の、Ｏは表町の頭文字。駅前地区の一番街、さんすて岡山、高島屋岡山店、岡山オーパ。そして、表町地区の天満屋岡山店、岡山ロッツ、クレド岡山。岡山市内七つの商業施設が顔をそろえる。

　合言葉は「岡山の街をもっとすてきに」。買い物券抽選会は、その集客イベント第１弾だった。

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　そんな画期的タッグに、くさびを打ち込むような事態が早くも降ってきた。

　会社更生手続き中の林原が、駅近くの広大な所有地をイオンモールに譲渡することを決定。構想通りになれば、高層ショッピングセンターが出現することになり、表町から駅前に客が流れる可能性もある。

　「何か手を打たないと、表町全体が地盤沈下する恐れがある」

　表町にあるブランド衣料品店の男性経営者は言う。そうでなくても、長引く不況で年に数％ずつ売り上げが減っているという。

　一方、表町の「顔」とも言える天満屋。江國成基ゼネラルマネジャーは「表町全体でおしゃれな大人の街を目指したい」と力を込める。だが、駐車スペースを増やすことは検討するものの、それ以上の目立った集客策は今のところ打ち出していない。

　「中心部のお客さんの奪い合いじゃなくて、広域からお客さんを呼べるようにしてほしい」

　高谷茂男・岡山市長は１１日、イオンモールの岡崎双一社長に要請した。岡崎社長は、駅前も表町も一体となって魅力を高める必要性には理解を示したが、具体策には触れなかった。

　駅前の、ある商業施設の幹部は本音をのぞかせる。

　「駅前という狭い地区内でも激しい客の奪い合いが起きるかもしれない。消費のパイは限られている」

　（この連載は鈴木裕、吉村治彦、塩野浩子が担当しました）
1597：チバＱ：2011/11/22(火) 22:47:55: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/okayama/news/20111121-OYT8T01407.htm

大型店がやって来る！　“外圧”対抗変わらねば

既存商業施設に危機感　

２５日の開店を控え、準備を整えるアリオ倉敷（倉敷市寿町で）

　「この服かわいい」「こっちもいいよ」。イオンモール倉敷２階フロア。店先の大きな＜鏡＞の前で、親子がポーズを取っている。前に立つと、様々なデザインの服を実際に試着したように映してくれる装置「ＡＲミラー」だ。

　カジュアルウエア販売の「ライトオン」が４月、全国約４８０店舗の中で最初にイオンモール倉敷店の販促用に置いた。なぜ首都圏や関西など大都市ではなく倉敷だったのか？　同社は「ターゲットの若いファミリー層を中心に、集客力が西日本では圧倒的にある店だから」と説明する。

　１階に入店する「サーティーワンアイスクリーム」も、わずか１４坪の店舗ながら、同社の国内約１０８０店では常に売上高トップを争う。同社も「モールの集客力が大きい」と認める。

　「全国で売り上げナンバーワンのテナントがいくつか入店」（岡崎双一・イオンモール社長）するイオンモール倉敷。年１５００万～１６００万人の来店者数は、全国のイオンモール５７施設中でも上位だ。多くの客を集める背景を、武田久和・ゼネラルマネージャーは「１９９９年の開業以来、岡山は大型ショッピングセンター（ＳＣ）の競合が少なかった」と分析する。

　だが、今秋、その環境が変わろうとしている。

　約１・５キロ南東の倉敷チボリ公園跡地にイトーヨーカ堂の中四国地方初の大型ＳＣ「アリオ倉敷」が２５日、進出する。西隣には、三井不動産が手掛ける中国地方最大級のアウトレット「三井アウトレットパーク（ＭＯＰ）倉敷」が１２月１日にオープン。両施設で衣服や宝飾品から食料、日用雑貨まで計２４２店が出そろう。

　ＭＯＰ倉敷が見据える商圏は、兵庫県たつの市、香川県、広島県東広島市までの約３７８万人。担当者は「全国的にアウトレットが開業する中で、中四国は残り少ない空白地帯」と集客に自信をみせる。一方、半径１０キロ圏内の買い物客の日常的な需要は、隣接するアリオ倉敷で対応。両施設で役割分担し、年間来店者数を計８００万人と見込む。

　県内の主要な商業施設は様々な反応を示した。

　イオンモール倉敷は、開業以来の大規模な増床・改装を行い、１０月２８日、全館改装オープンした。９６店舗を新規導入し、店舗数は改装前の１・６倍となる２４６店舗に拡大。中四国最大級の店舗面積にして年１９００万～２０００万人の来店者を呼び込むもくろみだ。

　約２０キロ東、県下最大の商業都市・岡山市では、中心部の商業施設が「対倉敷」で共同戦線を結んだ。岡山高島屋や岡山一番街などＪＲ岡山駅前の施設と、天満屋岡山店、ＮＴＴクレドなど表町地区の計７施設が連携組織「Ｅ―ｂｏｎｄ―Ｏ」を結成。共同イベントの開催などで、客が倉敷に流れるのを食い止める戦略だ。

　呼び掛けの中心で駅前地下街「岡山一番街」を運営する山陽ＳＣ開発の押川正大社長は「倉敷の影響で、うちも１割程度売り上げが減るでしょう。岡山エリアにとって、まさに“外圧”。私たちも変わらなければ」と危機感をあらわにする。

　　　　　　　　　◇

　倉敷で相次ぐ大型店の進出に、県内の商業関係者や地元住民の期待と不安が交錯する。開業を前に、それぞれの動きを追った。

（2011年11月22日読売新聞）
1598：チバＱ：2011/11/23(水) 09:58:31: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/okayama/news/20111122-OYT8T01295.htm
大型店がやって来る　年８００万人の客誘導を　駅南北と共栄へ知恵絞る

若い女性を意識した商品を通路側に並べて目立たせる天満屋倉敷店（倉敷市阿知で）　ＪＲ倉敷駅南口にある地元屈指の老舗百貨店「天満屋倉敷店」の北側壁面に、今秋、ちょっとした変化が起きた。セールなどを告知する懸垂幕のスペースが従来の３倍以上（幅４・４メートル、長さ１５メートル）に拡大したのだ。

　懸垂幕は、大型ショッピングセンター（ＳＣ）「アリオ倉敷」と「三井アウトレットパーク（ＭＯＰ）倉敷」の進出で活気づくＪＲ倉敷駅北口から線路を挟んでよく見える位置にある。同店の佐々木啓之店長は「駅の南側にも行ってみたいと思わせたい」と狙いを語る。

　天満屋倉敷店は、２００８年に現在の駅南口に移転オープンした。地上６階、地下１階に、服飾雑貨の高級ブランド「コーチ」や生活雑貨専門店「ロフト」などが入居。長年利用している客が多いのが特徴で、年間来店者約３００万人の過半数を５０～６０歳代で占める。

　中高年向けの婦人服やギフト関連の品ぞろえに力を入れてきたが、アリオやＭＯＰの進出を意識し、昨年９月から若いファミリー層や２０～３０歳代の女性を意識した商品も増やし始めた。今月は、北欧のアクセサリーやコスメの店が出店した。

　「売り場全体の１割程度を模様替えし、新規の客層を取り込む」という佐々木店長は、駅のデッキとつながる２階の通路や空きスペースに若い女性向けＴシャツや帽子を並べた。「北口から来るお客様は、必ずここを通るでしょう」。クリスマスソングが流れる店内で、集客に自信をのぞかせた。

　駅北口に集まる年間８００万人を、いかに南側に誘導するか――。駅南口の商店主の中には、大型店の出店をむしろ“チャンス”ととらえ、あの手この手の知恵を絞る動きもある。

　「景品代はどうする？」「赤字覚悟でやるべし」。８日夜、倉敷市・美観地区の倉敷物語館で激論が飛び交った。「倉敷駅前商店街を熱く語る会」と名付けられた会合。大型店進出に危機感を強めた商店主らを中心に、倉敷商工会議所や大原美術館の幹部、市職員、主婦らが昨年２月から毎月、様々な視点から活性化のアイデアを出し合ってきた。

　この日は約３０人がアリオ開業の２５日から３日間、駅北口から美観地区にかけて行うスタンプラリーの打ち合わせをした。アリオと連携した初のイベントで、元チボリジャパン社長の坂口正行・同会顧問は「北口と対抗するのではなく、８００万人が訪れる機会に恵まれたと考え、南北でともに栄えたい」と説明する。

　駅前商店街は、厳しい状況が続く。市の調査によると、駅周辺の休日の通行者数は、倉敷チボリ公園が開園した９７年の約１７万人をピークに、０９年は約７万人まで落ち込んだ。駅南側では０２年にダイエー倉敷店、０５年に三越倉敷店が撤退。跡地に、商店街で営業していた食料品スーパー「山陽マルナカ」と天満屋倉敷店が移転するなどし、商店街の客離れはさらに加速した。

　それだけに、市中心部の１１商店街でつくる倉敷商店街振興連盟（約２００店）の岡晃会長は「大型店と手を組んで人の流れを呼び込まないと、商店街が生き残る道はない」と必死だ。駅前商店街では、土産物店など６店舗がセブン＆アイホールディングスの「ナナコ」やイオンの「ワオン」など電子マネーに対応する端末機の年内導入を決めた。創業１２０年以上の老舗書店を営む岡会長もその１人だ。

　初期投資など負担は大きいが、岡会長は「商店街が魅力ある店づくりをし、大型店側にも手を組むメリットを感じてもらうことが大切。長い目でみて必ずペイするはず」と北口との連携に活路を見いだす。

（2011年11月23日読売新聞）
1599：荷主研究者：2011/11/23(水) 16:01:46: http://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/0004578775.shtml
2011/10/27 22:35　神戸新聞
神戸ハーバーランド、イオン主導で再開発

イオンモールが再開発する神戸ハーバーランドの主な商業施設＝神戸市中央区東川崎町１（撮影・田中靖浩）

　ショッピングセンター（ＳＣ）事業大手のイオンモール（千葉市）は２７日、撤退の決まった神戸阪急や、イズミヤなどが入る「神戸ハーバーランドダイヤニッセイビル」（地下１階‐地上６階）の商業棟と、専門店街「モザイク」（地上３階）を再開発すると発表した。施設を所有する三菱倉庫（東京）などから再開発に関わる業務を受託。イオンモールは基本構想を練り大型ＳＣとして面的整備に着手、２０１３年開業を目指す。（末永陽子）

　ハーバーランドの商業施設運営は、１９９２年の街開きから百貨店の運営などを通じて携わってきたエイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングから、今後はイオン主導で進むことになる。

　ＳＣとして再開発する対象は、現在の神戸阪急と、イズミヤなどが入る「Ｈａ・Ｒｅ（ハレ）」の２棟で構成するダイヤニッセイビル商業棟▽モザイク‐の２施設。合計の店舗面積は約９万２千平方メートル。イオンモールが運営する全国約６０のＳＣのうち３番目の規模になるという。

　今後、基本計画などを策定し、店舗の入れ替えや新しいテナントの誘致を行う。現在、Ｈａ・Ｒｅにはユニクロやイズミヤなどの大型６店、モザイクには約７０店がそれぞれ入るが、イオンモールは「テナントのすべてではなく、一部の入れ替えを検討する」とした。

　当初は神戸阪急の後継施設だけを考えてきたが、「面として計画を立てた方が、集客力が上がる」と判断。Ｈａ・Ｒｅとモザイクも対象に加えた。

　同社は「ハーバーランドはウオーターフロントで景観も良く、立地的にも恵まれている。集客力のある施設で再生を図りたい」（経営企画部）としている。
1600：荷主研究者：2011/11/23(水) 17:08:49: http://www.iwate-np.co.jp/cgi-bin/topnews.cgi?20111030_2
2011/10/30　岩手日報
市街地活性化計画が難航　盛岡市、8事業着手できず
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　盛岡市の中心市街地活性化基本計画（２００８～１２年度）は、来年度で最終年度を迎える。しかし６５事業中、目玉の盛岡バスセンターや旧中三盛岡店の再開発など８事業が未着手のままで、期限内の計画達成はほぼ不可能となった。市はさらなる事業推進を目指すが、震災の影響のほか盛南開発とのすみ分けが曖昧なこともあり、現時点で新たな事業着手の動きはない。民間資本の活用など、今回の課題を踏まえた継続的な活性化策が必要だ。

　同計画はこれまでにクロステラス盛岡やもりおか歴史文化館の整備、八幡町の道路改良など６事業が完了。現在はイベント開催などソフト事業を中心に４１事業を実施している。

　民間の再開発事業「盛岡表参道・暮らしとにぎわい再生事業」は、同市肴町に商店街と連携した立体駐車場と商業施設を備えたマンションを整備する予定だったが、景気低迷などの影響で立体駐車場が頓挫。一般的なマンション建設となる。
1601：チバＱ：2011/11/25(金) 00:09:27: http://mytown.asahi.com/okayama/news.php?k_id=34000001111240001
商圏激突・倉敷北、はや熱気
2011年11月24日

プレオープンしたアリオ倉敷＝倉敷市寿町

１２月１日にオープンする三井アウトレットパーク倉敷＝倉敷市寿町

倉敷みらい公園開園を祝い、テープカットする約５０人の「みらいさん」たち＝倉敷市寿町

■アリオ倉敷、プレオープンに行列３０００人／アウトレットも内覧会

　ＪＲ倉敷駅北口の倉敷チボリ公園跡地で２３日、ショッピングセンター「アリオ倉敷」がプレオープンした。西隣のアウトレットモール「三井アウトレットパーク倉敷」も１２月１日にオープンを予定。県内の商業地図を塗り替えるとされる商戦がいよいよ始まった。

　アリオ倉敷（１２２店）は半径２キロの６万世帯に広告を配布。午後１時の開店時には約３千人が行列をつくった。２４日は午前９時から営業し、２５日にグランドオープンする。

　中国地方初出店のドーナツチェーン「クリスピー・クリーム・ドーナツ」には女性客が集まり、「週刊少年ジャンプ」の公式ショップも若者でにぎわった。

　アリオを手がけるイトーヨーカ堂（東京）の亀井淳社長は会見で「倉敷は文化度が高く、通常よりワンランク上の品ぞろえをした。駅前玄関口にふさわしいショッピングセンターとして市の発展に貢献したい」。１年目の売り上げは１５０億円を目指すという。

　三井アウトレットパーク倉敷（１２０店）もこの日、招待客向けの内覧会を開いた。施設は屋外の通路から各店舗に入る造りで、ブランド品を通常の３～５割引き前後で販売する。

　三井不動産（東京）の飯沼喜章専務は会見で、「美観地区の観光客の滞在時間が増え、消費活動が活発になるはず」と語った。１年目の売り上げ目標は１５０億～１７０億円。
　両社と倉敷市は、「市民サービスの向上」「観光・商業振興」「環境保全」の３分野で連携する「地域活性化包括協定」を結んだ。（鈴木裕）

■買い物疲れ癒やして／公園もオープン

　倉敷市は２３日、倉敷チボリ公園跡地の一角に「倉敷みらい公園」をオープンした。市民や隣接する商業施設の買い物客の憩いの場として利用してもらう。
　広さ２・１ヘクタールに、芝生広場や水遊び場、緑道などがある。災害時は５千人以上が入れる一時避難所となり、かまどになるベンチや仮設トイレになるマンホールなどを備えている。
　伊東香織市長は式典で「倉敷の魅力を発信する公園にしたい」とあいさつ。「みらい」という名前の市民約５０人とテープカットをして開園を祝った。
1602：チバＱ：2011/11/25(金) 00:18:08: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/okayama/news/20111123-OYT8T00797.htm

チボリ跡　３年ぶりにぎわい　アリオ倉敷　三井アウトレット　みらい公園

.内覧会　行列も　公園　親子くつろぐ

大勢の買い物客でにぎわうアリオ倉敷（倉敷市寿町で）　倉敷チボリ公園跡地（倉敷市寿町）に２５日オープンするイトーヨーカ堂の大型ショッピングセンター（ＳＣ）「アリオ倉敷」と、１２月１日開業の三井不動産の「三井アウトレットパーク（ＭＯＰ）倉敷」は２３日、内覧会を開き、施設や店舗を初公開した。市が敷地内に整備した「倉敷みらい公園」も同時に開園し、大勢の家族連れらが来場。経営不振で２００８年末に閉園したチボリ公園跡地に、にぎわいが戻った。（田村勇雄）

　アリオ倉敷は、事前に半径２キロの約６万世帯にチラシを配布して告知。午後１時のオープン直前には約３０００人が並び、開店後は「クリスピー・クリーム・ドーナツ」など人気の店に客が押し寄せた。

　ＭＯＰ倉敷の内覧会は、工事や店舗の関係者らが対象。アパレルや日用雑貨の店内に「５０％ＯＦＦ」などと掲げられ、女性客らが品定めをしていた。服を購入した総社市の大学３年、獅々田優華さん（２１）は「安い店が、さらに値引きしていた。見たこともない店がたくさんあって、買い物が楽しい」と喜んでいた。

　　　◇

　アリオは、中四国地方で初出店。テナント１２２店舗のうち県内初は６８店舗に上る。イトーヨーカ堂の亀井淳社長は「食品を中心に新しいテナントを意識した。アウトレットも公園もあり、ほかにない楽しい施設ができた」と自信を見せた。

　一方、中国地方最大級のアウトレットとなるＭＯＰ倉敷には、１２０店舗が入居。運営する三井不動産の飯沼喜章専務は、今後増床の可能性があることを明らかにし、「（消費の）傾向を見た上で時期や規模、テナント構成を考えたい」と話した。

　　　◇

　倉敷みらい公園（約２・１ヘクタール）は、芝生広場や木製の野外デッキなどを備えた緑地（約１・４ヘクタール）と、中央を流れる用水に沿いの緑道（延長３０６メートル）で構成。災害時に一時避難場所としての機能を備えており、炊き出し用のかまどになるベンチや、簡易トイレが設置できるマンホールがある。

　開園式では、名前が「みらい」の市民約５０人による７５メートルのテープカットが行われた。同市児島小川、会社員山縣直樹さん（３３）は長女未来ちゃん（４）と訪れ、「買い物もできて、いい公園ですね」と話していた。

（2011年11月24日読売新聞）
1603：チバＱ：2011/11/25(金) 00:19:02: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/tokushima/news/20111124-OYT8T00007.htm

ゆめタウンきょう開店

.どうする百貨店　既存店
　県内最大級の店舗面積を誇るショッピングセンター「ゆめタウン徳島」（藍住町）が２４日、オープンする。「四国最高」をスローガンに掲げて県北部に乗り込んでくる巨大店舗の〈一人勝ち〉を防ぎたい百貨店や、商圏が重なる既存のショッピングセンターはどう迎えるのだろうか。

■プレオープンにぎわい自信

プレオープンから大勢の買い物客でにぎわうゆめタウン徳島（藍住町のゆめタウン徳島で）　初めて県内に出店する「ゆめタウン徳島」は２４日の本格オープンを前に、２２、２３日には県北部を中心にした住民を対象にプレオープン。祝日とも重なり、大勢の家族連れらでにぎわった。

　同店内には、県内に初めてお目見えする専門店が８８店舗、四国初は２１店舗もある。藍住町徳命の主婦、原恵子さん（５４）は「ここだけで買い物が済んでしまうのが便利。今まで洋服は徳島市や北島町で買っていたが、回数は少なくなりそう」と喜ぶ。

　松井健一副支配人（４３）は「２３日は２２日の２倍近くのお客さんが来た。オープニングセール、クリスマス、バーゲンセールと続くので、年末年始はかなりの来客があるのでは」と期待する。「高松や神戸、大阪に行っていたお客様に来てもらい、南あわじ市（兵庫県）からも来店してもらえれば」と、高速道路のインターチェンジに近い立地条件を生かし、県外への商圏拡大も視野に入れる。

■大きな影響ない

そごう徳島店が年末年始商戦で力を入れるおせち料理の特設コーナー（そごう徳島店で）　ＪＲ徳島駅前のそごう徳島店は、ゆめタウン徳島の開店について「オープン後１か月ほどは、お客さんが向こうに流れる心配がある。しかし、うちは常連客が多いので、大きな影響は受けないだろう」と分析する。

　同店では、昨年１０月に生活雑貨専門店「徳島ロフト」をオープン。先月は県内最大規模のカジュアル衣料販売大手の「ユニクロ」が開店。１０～２０代前半の若者客は増えつつあるという。

　１２月に向けては年末年始商戦のかきいれ時。特におせち料理は、正月を自宅で家族と過ごす客が増え、前年同期比で予約数が１０％アップした。「毎年お歳暮やおせちを買い求めるお客様は多く、百貨店ブランドの強みがある」と胸をはる。

　同２０日からは、そごうの他店で約５万人の入場者を集めた「トリックアート展」を開催予定。ゆめタウン徳島がターゲットにしている家族層の取り込みを図る。

（2011年11月24日読売新聞）
1604：チバＱ：2011/11/27(日) 15:06:13: http://mytown.asahi.com/aichi/news.php?k_id=24000001111250007

家電量販店　名駅の陣
2011年11月25日

ナナちゃん人形もヤマダ電機の法被を身にまとい、「ＬＡＢＩ名古屋」の店頭はオープン前の臨戦態勢だ＝２４日夜、名古屋市中村区名駅１丁目

【ヤマダ電機きょう開店】
《迎え撃つビック、エイデンもセール》

　名古屋駅前に家電量販最大手、ヤマダ電機の巨艦店「ＬＡＢＩ名古屋」が２５日オープンする。周辺にはビックカメラやエイデン本店のほか、５年後にはヨドバシカメラも出店を予定する。四つどもえの争いで名古屋は、全国有数の「家電激戦区」となりそうだ。
　「名古屋では、もっとシェアが取れる」。ヤマダ電機の一宮忠男社長は２４日、報道陣向け説明会で力を込めた。「ＬＡＢＩ名古屋」は３月まで名鉄百貨店ヤング館だったビルに開店する。売り場面積は延べ９２５０平方メートル。インターネットにつなげて新たな機能を楽しめる「スマート家電」を目玉に新しさを打ち出す。

■年商３００億目標

　「名古屋の人は新しい商品に敏感」（一宮社長）とにらみ、品ぞろえは約１００万種類と豊富。複数の鉄道路線が集中する名古屋駅は１日あたりの乗降客数が１００万人とも言われるターミナル駅であることを踏まえて、年間の売り上げ目標は２５０億～３００億円と強気の設定だ。来年秋には名古屋市千種区のＪＲ東海の研修センター跡地にも出店し、出遅れていた名古屋で一気にシェア拡大を狙う。
　オープンを前に、駅をはさんで各店の顧客争奪戦は過熱気味。駅南側のヤマダの新店前では、赤いジャンパーのビックカメラのスタッフが２５日に始まるクリスマスセールのチラシを配布。ヤマダも対抗する形で黄色の法被姿のスタッフが、駅西側のビックカメラ前で開店チラシを配った。駅の東約３００メートルに位置するエイデン本店もヤマダ開店の２５日から３日間、セールを行う。駅前でチラシを受け取った愛知県一宮市の会社員佐々木一夫さん（５１）は「各店が競い合うのはいいこと」と話す。
　２０１６年度には駅北側のＪＲ東海の新ビルにヨドバシカメラも店を出す。共立総合研究所の江口忍・名古屋オフィス代表は「駅からの近さでいけばヨドバシカメラの圧勝。ヤマダ電機はヨドバシオープンまでの５年間で目いっぱい稼ぎたいところだろう」とみる。
　東京や大阪と違い「クルマ文化」が定着した名古屋では、さほど駅前競争は盛り上がらないとの冷ややかな見方もある。車で郊外の量販店に行き、家電を買うスタイルに慣れた消費者が多いためだ。ヤマダ電機は、周辺に約３７００台分の契約駐車場を用意し、車利用者の取り込み策を強調するが、その効果は不透明だ。

■栄・大須は静観

　「駅前家電競争」は名古屋市内の他の商業地区にどんな影響を及ぼすのか。
　老舗百貨店が軒を連ねる栄地区は大型家電量販店の「空白地帯」。昨年秋にある量販店が出店を計画したが、１千坪超の要求を満たせず、実現しなかった。関係者は「影響は少ないのでは」と話す。「名古屋の秋葉原」と呼ばれる大須地区はパソコンショップも多く、競合も見込まれる。ただ、電気パーツ店などが入る「アメ横ビル」を経営する高瀬興業の横山王将部長（４５）は「大須には街自体に独特の魅力がある」と語り、静観の構えだ。（鈴木祥孝、久保智）
1605：チバＱ：2011/11/27(日) 19:39:47: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/toyama/news/20111126-OYT8T00001.htm
「もっと集客できる施設を」　旧大和跡地

富山市検討委　市案に修正求める意見
　富山市西町の旧大和富山店跡地に建設される再開発ビルに入る市立の図書館とガラス美術館の整備に関する市の検討委員会が２５日、市役所で開かれた。市が示した両施設の基本理念や事業計画の概要案に対し、委員からは「美術館、図書館だけではにぎわいは戻らない。施設の核になるようなものがもう少しあってもいい」などと厳しい意見が相次いだ。

　市案は、施設が「新たな芸術文化の街づくり」の拠点を目指すとし、図書館には、本貸し出しや閲覧だけでなく地域情報の提供や会議や打ち合わせにも利用できるスペースも整備。ビジネスマンにも開かれた地域経済の拠点となる施設を目指すなどとした。

　一方、ガラス美術館では、ガラス芸術を歴史的、体系的に展示するとし、にぎわい拠点とするためミュージアムショップやカフェの運営も行うことなどが示された。

　委員からは「何もなくても集えるような施設にはならないか」「公共の空間を多く作り、無料で入れる施設にした方がいい」「商業施設との融合が必要では」などと主に集客の観点から市案の修正を求める意見が目立った。

　昨年発足した検討委は、大学教授や商店街組合の代表らで構成。再開発ビルに入る市の施設の計画について意見を求められている。市は、検討委の意見などを参考に計画作りを進めていく方針。

　再開発ビルは総事業費１７８億５０００万円で地上９階、地下１階で１～３階にガラス美術館、４～６階に図書館が入る。ビルには、富山第一銀行の管理部門や店舗も入居を予定している。

（2011年11月26日読売新聞）
1606：チバＱ：2011/11/28(月) 23:25:00: http://mytown.asahi.com/tama/news.php?k_id=14000001111280001
そごう八王子店跡地　ＪＲ系大型ＳＣに
2011年11月26日

　来年１月末で閉店するＪＲ八王子駅ビル「そごう八王子店」が、大型ショッピングセンター（ＳＣ）に生まれ変わることになった。ＪＲ東日本のグループ会社で駅ビルを運営する「ＪＲ東京西駅ビル開発」（本社・八王子市）の直営店となり、同社は来秋の開業を目指してテナント誘致などを進める方針だ。

　同社が２５日に取締役会を開き、正式に決まった。名称は、昨年１１月に同社が駅南口にオープンさせた商業施設「セレオ八王子」と統一する見込み。

　同社は１９８０年に「八王子ターミナルビル株式会社」として設立され、現在は八王子駅の「ナウ」、国分寺駅の「エル」など、駅ビル型のＳＣを展開している。そごう八王子店の売り場面積は約３万２千平方メートルと広いため、同社の直営ＳＣでは最大規模になる。

　そごう八王子店に併設されている専門店街「八王子ナウ」は来年２月以降も営業を続ける。新たなＳＣの開業に合わせて名称を「セレオ八王子」に統一する可能性もある。

　そごう八王子店は８３年に開業。八王子駅周辺に唯一残る大手百貨店だったが、今年２月、親会社のセブン＆アイ・ホールディングスが業績不振を理由に閉店を発表した。存続を求める約９万６千の署名が集まったほか、八王子商工会議所が大丸松坂屋や高島屋といった他の百貨店の誘致を目指したが、実現しなかった。（波戸健一）
1607：チバＱ：2011/12/02(金) 23:00:22: http://www.asahi.com/business/update/1201/OSK201112010197.html

百貨店の福袋、体験型が目玉　被災地支援や「絆」意識プロの音楽家の演奏を聴きながら東北の食材を使った料理を楽しめる高島屋の福袋＝１日、大阪市中央区

体験型の福袋ではカナダ人裏千家教授の手ほどきでお茶会を楽しめる＝１日、大阪市中央区

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　百貨店が来年に売り出す福袋は、東日本大震災の被災地支援や身近な人とのつながりを意識した内容が目立つ。「モノ」よりも「コト」に重きを置く消費者の志向を反映し、体験型の福袋も目玉となっている。

　高島屋大阪店の一押しは、東北を中心に活動する音楽家らによるライブを聴きながら、東北産食材を使った牛鍋御膳を味わえる福袋（約９０分、２人分税込み６千円）。ライブで使うウクレレやギターの一部には震災で発生したがれきを使う。広報担当者は「五感で東北を感じてもらい、復興祈願につなげてほしい」。

　体験型では、カナダ人で裏千家教授のランディーチャネル宗榮氏のレクチャーを受けながらお茶会を体験できる福袋（約１時間、税込み２５００円）を用意。京都、洛西店では、祇園甲部のお茶屋で衣装を着て舞妓（まいこ）になりきる福袋（税込み１８万円）を１組２人限定で抽選販売する。
1608：チバＱ：2011/12/02(金) 23:00:49: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/111201/biz11120115360013-n1.htm

何で？　タイガース福袋、来春は販売せず　阪神百貨店
2011.12.1 15:35

人気の「タイガース福袋」。来年は姿を消すという＝今年１月２日、大阪市北区の阪神百貨店
　阪神百貨店梅田本店（大阪市北区）で年初を彩る恒例の人気福袋「阪神タイガース　選手直筆サイン色紙入り福袋」が、来年は販売されないことが３０日、わかった。毎年１月２日の初売りに登場していたが、例年数百人の徹夜組で売り切れてしまい、「開店後に来た人が買えないため、現状を改善する必要がある」（担当者）と販売中止を決めた。楽しみにしている阪神ファンからは戸惑いの声もあがりそうだ。

　同店によると、今年の場合、タイガース福袋は５千円で５００個を限定販売。選手の直筆サイン色紙をはじめ、応援用のユニホームやタオル、レインコート、クッションなど盛りだくさんのグッズが入っていた。ファン垂涎の的ともいえ、１月２日午前６時４０分ころから整理券を配布し始めたが、３０分ほどで「完売」したという。

　来年は、タイガース福袋に代わり、１月２日に梅田本店内の阪神タイガースショップで買い物をした人を対象に、抽選で直筆サイン色紙が当たる「お年玉抽選会」を開く。
1609：チバＱ：2011/12/02(金) 23:02:20: http://sankei.jp.msn.com/life/news/111201/trd11120107180003-n1.htm

来年の福袋　テーマは「家族の絆」「東北応援」
2011.12.1 07:13 （1/3ページ）

日本橋三越本店の「家族の絆旅行」に使われるバス。家族でだんらんできるようにゆったりとした空間だ　（宮川浩和撮影）
　今年もあと１カ月－。新年の景気を占うのが福袋だ。東日本大震災を機に家族の大切さが再認識されたことから、百貨店各社は「家族の絆」や「東北応援」をテーマに、力を入れている。防災グッズを集めたものや節電関連などの福袋も登場。「夢」だけでなく「実用性」もアピールする品ぞろえだ。（竹岡伸晃）

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祖父母向けも

　「家族の絆旅行」（９８万円）を売り出すのは、日本橋三越本店（東京都中央区）。１泊２日で静岡県内の温泉地などを巡るもので、４５席分の空間に１０席のみを配置した特別仕様のバスを貸し切りで使用する。募集は１組（定員１０人）で、同店は「親子、祖父母の３世代でゆっくりとした時間を過ごしてもらえれば」とアピールする。

　「絆」を意識した商品は、高島屋も日本橋店（中央区）や新宿店（渋谷区）、大阪店（大阪市中央区）などで用意。ベビーベッドやおもちゃ、デジタルフォトフレームなどをセットにした「孫育ては楽しい」（５万円）がそれで、ターゲットは主に祖父母だ。

　「今年は家族で年末年始を過ごす人が増える」とみているのは、東武百貨店。このため、池袋店（東京都豊島区）やウェブサイトで予約できる商品のうち、今月３０日までに受け取れる「年内受け取り型」を、前年の１・５倍の約２千個（７１種類）に拡充した。食器のセットやおもちゃなど、家族だんらんを演出する内容となっている。

駅長や始球式

　「東北応援」も大きなテーマだ。日本橋三越本店では、ダイヤモンドペンダントなどと、あきたこまち１俵のセット（１０５万円）を、高島屋大阪店は東北で活躍するミュージシャンの演奏会鑑賞などのセット（６千円）をそれぞれ売り出す。東武百貨店が池袋店などで販売する「日光駅長体験」は応募時に２０１２円が必要なだけで、あしなが育英会に寄付される。

　西武池袋本店（豊島区）は、簡易トイレや非常食などが入った「帰宅支援福袋」（１万円）や、湯たんぽや膝掛けなどのセット（１万円）を用意。岩田屋本店（福岡市中央区）が服や膝掛けなど１０点を集めた「総合福袋」（１万５００円）を提案するなど、防災や節電を意識したものも目立っている。

　このほか、阪急百貨店梅田本店（大阪市北区）が顔のエステなどが体験できる「ナイスガールメイキング福袋」（１万５００円）を、大丸梅田店（同）が京セラドーム大阪で、始球式ができる商品（５万円）を用意するなど、各店は「体験型」にも力を入れている。（「ゆく卯　くる辰」は随時掲載します）

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優先順位つけて買い回りを

　多くの福袋は１月２日に売り出される。ウェブサイト「福袋研究会」を運営するフリーライター、恩田ひさとしさんは「狙ったものを確実に手に入れるには、チラシやサイトで情報収集したうえで、優先順位をつけて買い回った方がいい」とアドバイスする。
　最近の福袋は、サイズや色合いなどの種類が豊富である一方、１つの種類の商品数が限られ、「競争が激しくなっている」という。このため、「体形が似た友達と一緒に行く」のもお勧めだ。

　店の開店まで屋外で長時間待たされるケースもある。恩田さんは「靴は履き慣れたもので、十分な防寒対策も忘れないで」と話している。
1610：チバＱ：2011/12/02(金) 23:49:20: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/okayama/news/20111201-OYT8T01288.htm

にぎやか歳末商戦　ＭＯＰ倉敷開業　長い列

.５４店「新生マルナカ」

開業と同時に入場する買い物客ら（三井アウトレットパーク倉敷で）　師走がスタートした１日、県内では、中四国地方最大級のアウトレットモール「三井アウトレットパーク（ＭＯＰ）倉敷」がＪＲ倉敷駅前に開業。食品スーパー「山陽マルナカ」（岡山市北区）の各店では、流通大手イオンの傘下入りに合わせたセールも始まり、歳末商戦に彩りを添えた。（田村勇雄、末善悠太）

　ＭＯＰ倉敷は、店舗約２万平方メートルにアパレルや雑貨、カフェなど１２０店舗が入店し、うち６店舗が国内初出店。オープニングセレモニーでは女子サッカー日本代表（なでしこジャパン）で岡山湯郷ベルの宮間あや、福元美穂の両選手がテープカットすると、行列をつくっていた約１８００人が、お目当ての店に向かった。

　施設内では、ショーウインドーに「８０％ＯＦＦ」などと張り出した店もあり、店員らの呼び込みの声が響いた。午前５時頃から並んだという倉敷市水島西千鳥町、山本聡さん（３５）は「チボリ公園は２０００年に結婚式を挙げた思い出の場所。閉園は残念だったけど、にぎわいの店がオープンしたので、これから利用したい」と満足そう。宮間選手も「色んな店があり、また来たい」と話していた。

　ＭＯＰ倉敷は、兵庫や広島、香川県まで商圏ととらえ、敷地内の約１７００台の駐車場には県外ナンバーも目立った。ＭＯＰや倉敷署によると「車が８～９割埋まった時間帯もあったが、大きな混乱はなく、渋滞も発生しなかった」という。

イオンのＰＢとマルナカの開発商品が並んだ店内（マルナカ下中野店で）　山陽マルナカは、県内全５４店舗で「新生マルナカ祭」をスタート。１１月１５日付でイオンの子会社になったメリットをアピールするのが狙いで、第１弾は４日まで。

　同市北区の下中野店ではオープニングセレモニーが行われ、萩原大輔店長（３９）が「イオンのグローバルな力と、マルナカの地域に根ざした力を合わせ、新生マルナカとしてスタートします」とあいさつ。

　店内には、イオンのプライベートブランド（ＰＢ）「トップバリュ」のハム、酒など約４０品目とマルナカの開発商品が並び、客が手に取っていた。岡山市南区大福、自営業石原悦子さん（６４）は「品ぞろえがよくなり、安い商品も増えた」と笑顔を見せていた。

　山陽マルナカの栗本建三・新社長は１１月３０日夜、岡山市内で記者会見し、「地産地消だけでなく、（地元の産品を全国で売る）『地産全消』を目指す」と強調、イオンの電子マネー「ＷＡＯＮ」については「来夏にも導入したい」と語った。

（2011年12月2日読売新聞）
1611：チバＱ：2011/12/03(土) 22:51:17: http://mainichi.jp/area/okayama/archive/news/2011/12/02/20111202ddlk33040539000c.html
検証・倉敷駅北口開発：／上　チボリ経営破綻の影いまも　／岡山
　◇許されない再度の失敗
　ＪＲ倉敷駅北側の倉敷チボリ公園跡地で１日、中四国最大級のアウトレットモール「三井アウトレットパーク倉敷」が開業した。イトーヨーカ堂の大型ショッピングセンター「アリオ倉敷」もオープンし、経営難で３年前に閉園したチボリ公園の面影は払拭されたように見える。しかし、開業にこぎつけた関係者の声からは、チボリ公園の歴史が透けて見える。

　「世の中の流れの中で倉敷の玄関口の約１０ヘクタール以上の土地をお任せいただいた。何が何でも失敗できない」。アリオ倉敷がプレオープンした先月２３日、イトーヨーカ堂の亀井淳社長は強調した。

　同社は跡地再開発の事業主体。０９年８月にショッピングセンター（ＳＣ）や市民公園、アウトレットゾーンを併設する案を発表、同社のアウトレット事業進出が注目された。しかし翌１０年４月、「実績のある三井不動産がアウトレットを担当する」と発表した。地主のクラボウから跡地を借りた後、半分を三井に転貸した。「イトーヨーカ堂は、初めてのアウトレット事業に強い意欲を見せていた」。複数の関係者は口をそろえる。だが－－。

　亀井社長は「チボリが歩んできた歴史、伝統、緑をできる限り残すよう配慮した」と語った。開業１１年半で消えたチボリ公園の経営破綻に教訓を得たように見える。注目される公園跡地で再度の失敗は許されない、と。

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　「やっと夢が実現した」。同じ日に会見した三井不動産の飯沼喜章専務は感慨深げに話した。チボリが閉園に向けて動き出す直前の０８年６月、三井はチボリ公園施設を３分の１に縮小し、残りをアウトレットモールにする公園の“生き残り策”をチボリ株主らに提案した。最大株主の県が反対し実現しなかったが、「中四国の交通の要衝、倉敷で」の思いは変わらなかったという。

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　地主のクラボウ幹部は「両社に『一緒にやれば』と話したことはある」と明かした。両社は跡地開発で提案を競い合った間柄だ。クラボウは「ＳＣとアウトレットの組み合わせのバランスが良い」とイトーヨーカ堂を選択したが、アウトレットは「餅は餅屋（に任すのがいい）」と考えた。「倉敷はクラボウ創業の地」。クラボウ幹部は、ルーツの地に対するこだわりを何度も繰り返した。

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　チボリ公園跡地の大型商業施設は倉敷にとって何を意味するのか。関係者の証言を追った。【小林一彦】

　◇なでしこも開業祝う
　三井アウトレットパーク倉敷は、三井不動産（東京）のアウトレットパークとして全国１１番目で近畿以西で初。国内初進出の店舗や中国地方初出店を中心に１２０店舗が集まった。イトーヨーカ堂の大型ショッピングセンター「アリオ倉敷」と合わせ、年間８００万人の来客を見込む。

　開業を祝う式典には、女子サッカー岡山湯郷ベル所属で日本代表「なでしこジャパン」の宮間あや、福元美穂の両選手が、アウトレット側がコーディネートした服装で参加。伊東香織・倉敷市長らとテープカットをした。

　開店前に約１８００人が並び、アウトレットの１７００台の駐車場には岡山県内を中心に、中四国各県のほか、九州や兵庫、大阪などの各府県ナンバーの車も見られた。【小林一彦】
1612：チバＱ：2011/12/03(土) 22:51:59: http://mainichi.jp/area/okayama/archive/news/2011/12/03/20111203ddlk33040714000c.html
検証・倉敷駅北口開発：／下　地元商店街にプラス志向　／岡山
　◇共存前提に対応策　懸念は交通渋滞
　大型ショッピングセンター（ＳＣ）「イオンモール倉敷」（倉敷市水江）は開業１２年の今秋、初の大幅リニューアルを実現した。客の入りも好調で、イオンモール幹部は「全国のイオンモールでも売り上げ上位店。開業以来ずっと優良店です」と業績に胸を張る。大幅改装を受け「（２００万人増の）年間１９００万人以上を目指す」という。

　東に１・５キロも離れていないＪＲ倉敷駅北口の倉敷チボリ公園跡に開業したイトーヨーカ堂の大型ＳＣ「アリオ倉敷」と「三井アウトレットパーク倉敷」。年間８００万人が目標だ。日本を代表する流通業界の横綱たちが倉敷という土俵でぶつかりあう。地元商店街への影響は－－。

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　「駅北の大型商業施設利用者は施設内で完結する傾向が強く、駅南側の商店街に回遊させるのは難しい」。県の倉敷チボリ公園事業検証委員会委員長を務めた中村良平・岡山大経済学部教授（地域公共政策）は心配する。「南の商店街には昔ながらのスタイルの店も残っている。思い切ってレトロな雰囲気で統一すれば（駅南の）美観地区ともリンクし、駅の南北の対比にもなる」と助言する。

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　倉敷商工会議所会頭としてチボリ跡地問題にもかかわった大原謙一郎・同名誉会頭は「街づくりも大型商業施設との共存を前提に考える必要がある」と話す。倉敷市が実施するＪＲ倉敷駅南側の商店街周辺の日曜通行量調査によると、チボリ公園が開園した９７年の１日１６万６７７５人をピークに減り続け、イオンモール倉敷開業翌年の００年に９８年より一気に３万人以上減の１１万人台（９９年は未実施）。最近は、ピークの半分以下の７万人台だ。しかし「商店街は（大型店出現を）プラスにする力があると信じる。しっかりした考え方の人が多いと思う」。大原氏は力を込めた。

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　「一番心配なのは駅北口の商業施設開業で発生する交通渋滞」。駅南側の商店街で輸入品のセレクトショップを経営する男性（５８）は意外なことを口にした。アウトレット出現で最も影響を受けそうな業種だが、「うちのお客様は『欲しいブランドがなかった』と話していた」。遠方から車で来店する顧客が渋滞でたどり着けない事態を懸念しつつも競争心は失っていない。「アウトレットは今後、店の入れ替えもするだろう。やはり怖いが、より専門的な品ぞろえや着こなしのアドバイスなどで対応したい」【小林一彦】
1613：名無しさん：2011/12/04(日) 17:50:19: 八王子そごうの閉店が決まったことは残念。
八王子そごうは１９８３年に開業して以来２８年間皆様に愛されてきた店舗。
八王子そごうはからくり時計がない店舗。
八王子そごう以外でからくり時計がない店舗は旧そごう心斎橋本店（大丸心斎橋店北館）と旧そごう東京店（ビックカメラ有楽町店）。
八王子そごう閉店でからくり時計がないそごうの店舗は消滅。
また八王子そごうのエレベーターはピヨピヨ鳴らないタイプで改修前も鳴ってなかった。
八王子そごうは八王子駅ビルの中で八王子ナウも入っている駅ビルで地上１１階、地下１階建て。
八王子駅ビルに入っている八王子そごうは地下１階から８階まで。
９階～１０階・屋上はナウが入っていてそごうの店舗ではない。
また地下１階～８階の一部もナウが入っている店舗もある。
八王子そごう閉店後も八王子ナウは継続。
八王子そごうの跡地はセレオが来年１１月に開業する予定だがセレオだと面白い店ではない。
セレオは八王子駅南口だけでいい。
八王子そごうの跡地はセレオではなく八王子ロッツができてほしい。
ロッツは福山ロッツと岡山ロッツがあり福山ロッツは福山そごうの跡地。
福山そごうは八王子そごうが開業して９年後の１９９２年に開業したが２０００年に閉店となり福山そごうはわずか８年の歴史に幕を下ろした。
その後２００３年に福山ロッツが開業。
福山ロッツのエレベーターは三菱製で３箇所あるが南側と東側はピヨピヨ鳴らないタイプ。
駐車場側は鳴ってた。
福山ロッツの駐車場側エレベーターの到着チャイムは小田急百貨店新宿店（１９８９年型～１９９４年型）と同じ。
福山ロッツのエスカレーターは東芝製。
八王子ロッツの専門店はロフトやベスト電器Ｂ・Ｂやフードコートなどができてほしい。
1614：チバＱ：2011/12/04(日) 18:13:31: http://sankei.jp.msn.com/region/news/111203/szk11120302590001-n1.htm
「新静岡セノバ」効果明暗　中心地活性、消耗戦の様相
2011.12.3 02:58 （1/2ページ）

１０月に開業した「新静岡セノバ」。周辺の百貨店では、売上に明暗が分かれた＝２日、静岡市葵区
　今年１０月、大型商業施設「新静岡セノバ」が静岡市の中心街にオープンしたことで、周辺の既存百貨店、商業施設にさまざまな影響が出ている。伊勢丹が大幅に売り上げを伸ばした一方、松坂屋は微減。ファッションビル運営のパルコ、丸井も「売り上げを落とした」（関係者）といわれている。当初、各社からは市場の活性化を歓迎する声が高かったが、競争激化で消耗戦に陥る可能性も出てきた。（飯田耕司）

　新静岡セノバの１０月の来店者数は、静岡市の商圏人口と同じ１５０万人にのぼった。運営会社の静鉄プロパティマネジメントの佐藤寿康取締役は「“静岡初”にこだわった店舗構成で、生活雑貨店の東急ハンズ、衣料品店のビームスなどを誘致したことが消費者に支持された」と好調の理由を分析。実際に１０月の売上高も目標を上回ったという。

　こうした“セノバ効果”の恩恵を受けたのが静岡伊勢丹だ。周辺商店街との共同イベントを打つなど対抗策を講じたことも大きいが、セノバにない伊勢丹ならではの食品フロアの品ぞろえなどが再評価された。県百貨店協会によると、売上高は前年同月比８・８％増と大きく伸びた。

　一方の松坂屋静岡店は来店者数は２ケタ増となったが、主力の衣料品販売が不振で売上高は同０・３％減。同店は「暑さが長引いたのが要因」とみるが、セノバに衣料品の客を奪われた可能性も否めない。

　また、流通関係者からは「最も打撃を受けたのは丸井静岡店と静岡パルコ」との声も漏れ聞こえる。両社とも売上高は公表していないが、パルコは１０％前後の減少があったもよう。ともに主力顧客の１０～３０代の女性客が、セノバの「ビームス」「トゥモローランド」などの衣料品店に流れたとされる。

　セノバのオープンで、静岡市中心街は、県外からも客が訪れるようになり、商圏が拡大。店舗数が過剰といわれていた中心地の活性化に一役買ったとされる。だが、セノバ効果が今後も持続するかは不透明で、各社の熾烈（しれつ）な生き残り競争は、さらに厳しさを増すこととなりそうだ。
1616：チバＱ：2011/12/08(木) 00:13:37: http://mytown.asahi.com/kanagawa/news.php?k_id=15000001111240005
子育て世代に照準　新商業施設が開店
2011年11月24日

オープンした「Ｙｏｔｓｕｂａｋｏ（ヨツバコ）」＝横浜市都筑区

　横浜市都筑区の港北ニュータウンに２３日、新しいショッピングビル「Ｙｏｔｓｕｂａｋｏ（ヨツバコ）」が開店した。商業施設の激戦区だが、「ハイセンス」をコンセプトに個性的な店を集め、ゆとりを楽しむ子育て世代の集客を狙う。

　ビルは、四つの箱を組みあわせたようなデザイン。地上８階地下１階建てで延べ床面積は約７３４０平方メートル。「国内初」のインテリア雑貨店、「関東初」のカフェ、「県内初」の生花店や地元の人気飲食店、子ども向けの英語の体操教室など、飲食と物販の約３０店が入る。

　運営会社の「Ｉ’ｍ．ｐ」（山田耕熙社長）は、「高級」でも「節約」でもない「高感度、高品質」を重視してテナントを選んだ。都筑区は住民の平均年齢が市内で最も若い約３８歳。平均年収も高く「ゆとり、楽しさ、等身大」を大切にする「ライフスタイル消費族」と呼ばれる層が多い点を考慮したという。

　初日は、開店１時間前から約千人が列をなした。娘のバレエ用品を買ったという近くに住む主婦（４０）は「土地柄か子どものものが充実していた。近くに専門店ができて便利になります」と話していた。

　ヨツバコは、大型商業施設の開店が相次いだ市営地下鉄センター北駅の真横にある。都筑阪急がある「モザイクモール港北」、「ノースポート・モール」、駅ビル「ショッピングタウンあいたい」に隣接。さらに隣のセンター南駅前には「港北ＴＯＫＹＵ　Ｓ．Ｃ．」。両駅間には「港北みなも」「ＬｕＲａＲａこうほく」がある。一大商業ゾーンを形成し、経済規模は年間１千億円とされる。

　都筑区の人口は約２０万人。市の推計では２０５５年まで増加する。Ｉ’ｍ．ｐの松井雄也取締役は「若く、活気があり、豊かな街。専門色を出し、エリア全体の魅力アップにつなげたい」。ヨツバコは年商２０億円を目指すという。

（星井麻紀）
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1618：荷主研究者：2011/12/11(日) 13:28:01: http://www.chunichi.co.jp/article/aichi/20111110/CK2011111002000100.html
2011年11月10日　中日新聞
名古屋市、複合開発を歓迎　「レゴランド」側計画報告

　名古屋市は９日、名古屋港・金城ふ頭で建設が予定される子ども向けテーマパーク「レゴランド」に関し、ホテルや商業施設を含めた複合開発を目指すなど運営主体「マーリン・エンタテイメント」（英国）側から提案された計画の概要を明らかにした。市議会都市消防委員会で報告した。

　マーリン社側によると、レゴランドは伊勢湾岸道路と国際展示場の間にある１０ヘクタールに建設。開業目標は２０１５年で、１２年度までに建設用地の長期借地で市側と合意し、各種設計を経て、１３年度の着工を目指す。

　現在、世界各地のレゴランドではマーリン社の運営で、子ども向けの内装を施したレゴランドホテルが併設されている。金城ふ頭ではこのホテルのほか、有名ホテルチェーンの誘致も検討する。

　商業施設は具体化していないが、ブランド店を集めたオープンモールなどが構想されているという。

　マーリン社のジョン・アッシャー常務は本紙のインタビューに「米カリフォルニア州ではシェラトンホテルが進出し、成功した。レゴランドは名古屋の地域経済の起爆剤になる」と話している。

　名古屋市は複合開発を「市西南部地域の活性化や、あおなみ線の利用増進を促す」と歓迎。今後、関連施設を含めた建設候補地の絞り込みや各施設間を結ぶ通路の整備などを進めていく方針。

　委員会では各会派が計画を歓迎する一方で「震災時の津波や帰宅困難者対策が不十分」（減税日本）との懸念の声もあった。　（酒井和人）
1619：荷主研究者：2011/12/11(日) 14:02:05: >>1589
http://kumanichi.com/news/local/main/20111108006.shtml
2011年11月08日　熊本日日新聞
博多駅ビル「ストロー現象」軽微　地域流研調査

　地域流通経済研究所（熊本市）がまとめたＪＲ博多駅ビル（福岡市）の利用調査によると、同ビルを「訪問した」割合は地元の福岡市で９割近くに上ったのに対し、熊本市は約４割だった。地元商業施設への影響も熊本市は軽微で、同研究所は「新幹線開業による購買流出など、懸念されていたストロー現象はほとんど見られない」と分析している。

　調査は、博多阪急や東急ハンズなどが入る駅ビル開業から半年が過ぎた９月下旬、九州の県庁所在地７市のモニターに実施。２０～６０歳代の男女１４３２人が答えた。

　「訪問した」と答えたのは７市全体では４６・１％で、女性は５０・６％と半数を超えた。年齢別では２０歳代が最も高く、年齢が上がるにつれて減少。都市別では福岡市の８５・５％をトップに、佐賀市４６・３％、長崎市４５・１％、熊本市４３・１％など。最低は鹿児島市で３２・０％だった。

　訪問の動機（複数回答）は、鹿児島を除く６市で「開業したから」が最多。熊本市と鹿児島市では「九州新幹線が全線開業したから」が約３割だった。

　買った商品（複数回答）は、全体で多い順に菓子類５１・１％、衣料３４・２％。ただ、「買い物していない」も１８・６％で、特に熊本は３１・０％と高い。

　博多駅ビル開業に伴い、「利用が減った」としたのは地元の中心商店街で８・８％、百貨店で１１・２％。最も影響したのは大分市で、商店街で１５・６％、百貨店で２０・８％。熊本市はともに５・７％で、百貨店は７市で最少だった。

　駅ビルまでの主な交通手段は、熊本市は新幹線４４・８％に対し、高速バスも２１・８％に上った。鹿児島市は新幹線が６６・７％を占めた。（田川里美）
1622：荷主研究者：2011/12/11(日) 14:50:04: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20111117302.htm
2011年11月17日03時19分　北國新聞
休日の歩行者３倍に　金沢・香林坊ラモーダ前

　金沢市香林坊の複合ビル「香林坊ラモーダ」に人気セレクトショップが開業したことで、ラモーダ前の休日の歩行者通行量が以前の３倍に増えたことが、金沢商業活性化センター（ＴＭＯ）の調査で分かった。

　休日の通行量が増え、平日を逆転。男女比も逆転し、女性が半数を超えた。金沢ＴＭＯは「ビジネス街から、ファッションを中心とする商業地としての要素が強くなり、新たな人の流れが生まれている」としている。

　調査は、９月１０日のビームス、ジャーナルスタンダードの開業を受け、開業前の９月２日と同４日、開業後の１０月７日と同９日に、ラモーダ前と、国道を挟んで斜め向かいにある北國会館前の２地点で行われた。

　休日は、ラモーダ前の通行量が、開業前の２９７１人から９１８７人に増えた。特に、日銀方面からの歩行者が３・５倍の５３２４人に増えた。北國会館前も２・４倍の４３５０人になった。

　また、開業前は、買い物や行楽のピークとされる休日の昼から夕方の時間帯の通行量が少なかったが、開業後は、その時間帯が通行量のピークになった。

　北國会館には今年４月、ファッションブランド「Ａ．Ｐ．Ｃ．」と「ＴＯＧＡ」が開業。ラモーダの隣のビルには複数のブランド店が並んでおり、ＴＭＯは「北陸最大の高級ファッションストリートとして香林坊の集客力が高まった」とみている。
1623：荷主研究者：2011/12/11(日) 15:24:04: http://www.at-s.com/news/detail/100076910.html
2011年11/17 08:22　静岡新聞
６日間で３７万人入店　遠鉄百貨店新館

　遠鉄百貨店が１６日発表した百貨店新館の営業概況によると、８日のプレオープンから最初の週末となった１３日までの６日間の入店者数は３７万人、売上高は９億５０００万円で、ほぼ目標通りの出足だった。

　最も来店者数が多かったのは、９日の開業日で１０万１０００人。８万人の来店を見込んでいた最初の週末の１２、１３の両日はそれぞれ７万３０００人、７万５０００人にとどまったが、平日は予想の３万人を上回る来店があったという。

　同社が友の会カードデータなどを分析した結果、２０～３０歳代の来店者数は前年同期比で２倍以上となり、他の世代に比べて大幅に伸びたという。

　周辺道路の渋滞が懸念されていたが、同社は６～１３日の浜松駅降車人数で、バスが前年同期比１２％増、遠州鉄道が２７・４％増だった点に触れ、「事前のアナウンスで、多くの人にバスや電車を利用してもらえた。渋滞緩和策は成功した」とした。
1624：荷主研究者：2011/12/11(日) 15:40:47: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201111170158.html
'11/11/17　中国新聞
イオンモール府中に新商業棟

　大型ショッピングセンター（ＳＣ）を展開するイオンモール（千葉市）が、２０１３年秋の完成をめどに、広島県府中町のイオンモール広島府中に新たな商業棟を建設する方向で検討していることが17日、分かった。広島都市圏で郊外の大型ＳＣ同士の競争が激しくなる中、開業10年目にてこ入れを図る。

　同店は中四国地方最大級の商業施設で、04年３月のオープン以来、初の増床。12年度の着工を目指す。計画ではバスやタクシー乗り場、広場などがある現在の商業棟の南側に新棟を建設する。両棟の同じ階のフロアをつなぎ、一体的に活用。新棟の配置や規模などの調整を詰めている。

　イオンモールは増床に向け、昨年８月に製造を終えたキリンビール（東京）の醸造所「キリン広島ブルワリー」や旧ビアレストランの跡地１万２９３０平方メートルを同社から借り、駐車場として利用している。

　現在の店舗面積は約８万１千平方メートルで１９０の専門店がある。開業後、集客力を高めてきたが、ＳＣ間の競争が激化。中国新聞社の11年の広島市広域商圏調査では、「府中町周辺」の支持率は15・２％と３年ぶりに下落した。

【写真説明】２０１３年秋をめどに増床が検討されているイオンモール広島府中
1628：UGG ブーツ店舗：2011/12/12(月) 12:51:28: http://www.uggbutsu.com/ugg-mini/ UGG クラシックミニ正規品
http://www.uggbutsu.com/ugg-bailey-button-boots/ UGG ベイリーボタン着画
1629：チバＱ：2011/12/12(月) 18:58:32: http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20111212-OYT1T00744.htm?from=top
「ａｍ／ｐｍ」国内から消える…ファミマに転換
　ファミリーマートは１２日、大阪府内の「ａｍ／ｐｍ」２店舗が１０日に閉店し、「ａｍ／ｐｍ」の国内店舗がなくなったと発表した。

　ファミリーマートは、２０１０年３月にエーエム・ピーエム・ジャパンを吸収合併。買収時点で１１０７店あったａｍ／ｐｍの店舗のうち、不採算店など３７４店を閉店し、７３３店をファミリーマートに転換した。

　国内のファミリーマートの店舗数は１１月末時点で８６９７店となり、セブン―イレブン・ジャパン、ローソンに次ぐ３位。

（2011年12月12日17時27分読売新聞）
1630：チバＱ：2011/12/12(月) 22:15:54: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/toyama/news/20111211-OYT8T00009.htm
高岡駅ビル　年内で営業終了

最後の日を迎え、忙しく調理や接客をする徳留さん（右）と妻幸子さん（１０日、高岡市の居酒屋「徳さん」で）　高岡市の玄関口・高岡駅の駅ビルとして、１９６６年１２月に開業した高岡ステーションビルと６９年１２月開業の駅前地下街が、今月いっぱいで営業を終える。昭和の面影をとどめるビルは建て替えられ、地下街も併せて改装される。最盛期に計約１３０店を数えた店舗は１０店が残るだけ。建て替えを機に廃業する店も多い。（志賀克也）

　ビル地下で４０年間営業してきた居酒屋「徳さん」は１０日、閉店の日を迎えた。店主の徳留明さん（６０）と妻幸子さん（６０）は「やめる時はみんな一緒と思っていた」と言うが、ビル地下で営業するのは１店だけになっていた。

　開業当時、午前９時半に店を開くと、夜勤明けの客などでカウンターの１５席はすぐに埋まった。定食を食べにくるサラリーマン、新鮮な魚を求める旅行者など、駅ビルだけに客層は様々で、その好みにも応えてきた。

　「続けてほしい」。常連は口をそろえるが、息子２人は独立し、後継者がいないことから閉店を決心した。なごりを惜しむ客でにぎわう店内で、徳留さんは「忙しすぎて店をやめる気がしない」と話した。

　ビル２階の喫茶「ブラジル」は昭和４０年代に開業した。１９８９年に引き継いだ現経営者の八尾寿恵さん（７３）は「お金をかけ移転しても、あと何年続けられるか」と、やはり閉店を決めた。「駅に喫茶店がなければ不便」と、３０日までは営業を続ける。

　高岡駅は開業（１８９８年）以来、木造駅舎だったが１９６０年代になり、地元と国鉄（当時）が資金を出し建設する「民衆駅」を待望する声が上がった。国鉄の承認を受け、市や地元企業などが設立した運営会社「高岡ステーションビル」が工事に着手。地下１階・地上３階のビルが開業した。

　同社刊の「１０年のあゆみ」によると開業時、地下と２、３階には約９０の飲食、食品販売店などが出店。その後、屋上にビアガーデン、小さな遊園地もできた。

　駅前地下街は、同ビルと駅前の商店街を地下道でつなぎ、６９年１２月に２７店、７０年７月に１４店が開業した。北陸初の駅前地下街とあって「客が肩をぶつけて歩いた」「日曜はお祭りのようだった」と、当時を知る関係者たちは振り返る。

　郊外に大型店が進出する頃から、ビルや地下街に空き店舗が目立ち始め、建て替えが決まると、店の流出に拍車がかかった。テナントの組合「高岡ステーションデパート」が今年９月に解散したとき、組合員は約３０人に減っていた。

　ビル２階に残る切手・古銭販売「北陸スタンプ」は２５日まで営業する予定。代表の舘田正男さん（７３）は「『駅の２階』と言えばすぐわかってもらえた。商売にはいい場所だった」と惜しむ。舘田さんは市内の自宅で営業を続ける。

（2011年12月11日読売新聞）
1631：チバＱ：2011/12/15(木) 00:02:42: http://www.asahi.com/business/update/1214/TKY201112140212.html
2011年12月14日18時52分
円高還元セールなぜ見かけない？　背景にコスト・通販…関連トピックスボージョレ・ヌーボー歴史的円高を追い風に海外旅行をＰＲする旅行会社＝１１月、東京都渋谷区のエイチ・アイ・エス

　歴史的な円高は、輸出企業には痛手だが、消費者には輸入品を安く買えるチャンスのはず。ところが、最近は輸入品の「円高差益還元セール」を見かけない。円高差益はどこへ消えたのか。探っていくと、原料高とデフレに苦しむ企業の姿が見えてきた。

　酒類・食品卸大手の国分（東京・日本橋）は、創業３００年の老舗。今秋も人気のワイン「ボージョレ・ヌーボー」をフランスから空輸した。円高ユーロ安の恩恵を受けているかと思ったら、ここ２～３年は仕入れコストが前年より５～７％上昇しているという。
1632：チバＱ：2011/12/15(木) 22:16:22: http://www.iwate-np.co.jp/economy/e201112/e1112151.html
商業施設として再開へ　事故で休業の中三盛岡店

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　民事再生手続き中の百貨店「中三」（青森市、向中野光秀社長）は１４日、震災後のガス爆発事故で休業している中三盛岡店について、商業施設としての来春再開を目指し、コンサルティング会社マイルストーンターンアラウンドマネジメント（東京）と事業譲渡契約に向けた基本合意を締結したと発表した。

　同社によると、既存の建物を活用し、地下１階は生鮮などの食品売り場とイートインスペース。１階は食品、服飾品、雑貨売り場、２階は服飾品・雑貨の各種テナントで構成し、来春にも営業を再開する。３階以上は各種テナントを募集し、来秋のグランドオープンを目指すという。

　中三盛岡店は８階建てで地下１～７階の総売り場面積は１万６８９４平方メートル。８階は事務所として使用。駐車場は５０台の収容が可能。現在は８人の従業員が勤務している。

(2011.12.15
http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/iwate/news/20111214-OYT8T01266.htm
中三盛岡店舗、来春再開へ

まず地下１階～地上２階
　民事再生手続き中の百貨店「中三」（本社・青森市）は１４日、３月の爆発事故で閉店している盛岡店を投資会社「マイルストーンターンアラウンドマネジメント」（本社・東京都千代田区）に譲渡することで合意したと発表した。マイルストーンは来春、まず地下１階～地上２階の営業再開を目指す。

　同社は企業再生ファンドで、これまで家電量販店「ラオックス」（東京）などの経営再建に関与した。

　同社によると、中三盛岡店地下１階は生鮮食品などの売り場や購入した食品をその場で食べることができる「イートイン」にする予定。１階は食品や服飾・雑貨売り場、２階以上はテナントが入り、全館オープンは来秋の見通し。現時点で店名は未定。

　中三の担当者は「商業施設として存続させるめどが立ち、盛岡市民の要望に応えられる」と話した。マイルストーンは「盛岡市の大型商業施設として中心的な役割を担ってきた背景を重視し、既存建物設備と人材を活用したい」との談話を出した。

（2011年12月15日読売新聞）
1633：チバＱ：2011/12/15(木) 23:20:18: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20111215-00000217-mailo-l33
ＪＲ倉敷駅：北口通行量４．９～６．９倍　南側も２．２倍　／岡山
毎日新聞 12月15日(木)15時16分配信

　倉敷市は１４日、ＪＲ倉敷駅北口の大型商業施設開業後の駅周辺通行量調査結果を市議会委員会で報告した。
　今月４日（日曜）と１０日（土曜）の午前１０時～午後６時に１０カ所で実施。昨年８月１日（日曜）のデータと比較した。駅北口は４日５万１８２人、１０日３万５６５１人で、それぞれ６・９倍、４・９倍。一方、駅南側の商店街内の６カ所は、１カ所が４日２倍、１０日２・２倍となった以外は２倍未満。
　同市は「駅南側も増加」としたが、委員から「昨年８月は異常に暑く、商店街の人通りが非常に少なかった」「前年同期比や、開業直前と直後の比較でないと、よく分からない」などの指摘が出た。市は「現時点で比較できる直近のデータ。倉敷市中心部の観光客は冬より夏の方が多い傾向がある」とした。
　市はこの調査とは別に、隔年の消費者動態調査の一環で駅南側商店街周辺２７カ所を含む市内６５カ所の通行量調査を実施。今年も７月末の日曜（水島地区は別の日）に行っており、「今月中に結果をまとめる」としている。【小林一彦】

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20111204-00000186-mailo-l33
現場発：倉敷アウトレット、初の週末　目立つ県外ナンバー、懸念の渋滞なく　／岡山
毎日新聞 12月4日(日)14時53分配信

　◇根を張れるか跡地利用
　ＪＲ倉敷駅北口の倉敷チボリ公園跡地にオープンした「三井アウトレットパーク倉敷」は３日、初の週末を迎えた。中四国最大級のアウトレットモールの様子を見ようと施設を歩いた。駐車場には県外ナンバーの車が目立つ一方、懸念された渋滞はみられなかった。【小林一彦】
　午後１時過ぎ、ＪＲ倉敷駅に行くと、ちょうど電車が到着したばかりで駅構内は乗客で埋め尽くされた。改札口を出た人並みの９割は駅北口のアウトレットへ向かった。
　押されるように歩くと、正面に先月２５日開店の大型ショッピングセンター「アリオ倉敷」が見えた。西隣がアウトレットだ。駐車場の電光表示を見ると「満車」もあれば、「空車」の立体駐車場もある。アウトレットによると、正午過ぎにオープン後初めて満車を記録したという。
　周辺に心配された交通渋滞も見あたらなかった。事前の「渋滞懸念」報道が効いたのだろうかと思いつつ、駐車場をのぞくと、「広島」「福山」「姫路」「愛媛」などの県外ナンバーが目に付いた。広域からの集客能力は高そうだ。
　駅北口とアリオ、アウトレットを結ぶ人の波は途切れることがない。午後２時半にアリオに入ると、１階の飲食店はどこも空席待ちの列ができていた。２階の約１０００席のフードコートもほぼ満席だった。
　アリオの広場には高さ１３メートルの巨大なクスノキがある。９７年のチボリ開園以前のクラボウ工場時代にもあった。この木のように両施設は倉敷に根を張れるか。今後も跡地ウオッチを続ける。

１２月４日朝刊
1634：チバＱ：2011/12/17(土) 20:44:59: http://www.asahi.com/business/topics/economy/TKY201112160137.html
2011年12月16日10時40分
百貨店が続々「出店」　駅ビル・商業施設…自ら商品選び関連トピックスファーストリテイリング羽田空港百貨店のバイヤーが選んだ紳士の衣類や雑貨が並ぶ自主編集売り場。フロアの半分以上を占めている＝東京都千代田区の大丸東京店

　大手百貨店が、これまでライバルだったファッションビルなどの商業施設への出店に乗り出す。「殻」に閉じこもったままでは売り上げがじり貧になるという焦りが背中を押している。

　三越伊勢丹ホールディングスは来春から、駅ビルや商業施設に小型の化粧品店を出す。百貨店でしか買えなかった高級ブランドや、自然派のブランドを売る。ＪＲ新宿駅のルミネ新宿店を手始めに、数年で２０～３０店を出す予定だ。羽田空港にも雑貨などを販売するメンズ用品の店を出す。

　百貨店業界は１９９７年以降、売り上げが減り続けている。最近は専門店をテナントに集めたファッションビルなどに顧客を奪われてきた。反撃のカギを握るのは、テナントに頼らず、百貨店自らが商品を目利きして仕入れる「自主編集」と呼ばれる売り場作りだ。

　大丸松坂屋を傘下に置くＪフロントリテイリングも９月、この自主編集を担う部を新設した。３年をめどに分社化し、外部出店を積極化する考えだ。

　ただ、セレクトショップなどとの競争に勝てるかは不透明だ。高島屋は商業施設への出店より、国内の既存店や海外への投資を重視する方針だ。（高重治香）

■都心に来られぬ客、利用してもらえれば　三越伊勢丹ＨＤ・石塚邦雄社長

　百貨店は都心にあり、店に来てもらうものだった。しかし、高齢化やデフレで、遠くまで出て行けないし、来ても高いものしかないと考える人が出てきた。

　百貨店の顧客は普段、駅ビル、スーパー、宅配などを利用している。百貨店ならではの店を駅のターミナルに出したり、宅配を充実させたりすれば、もっと利用してもらえることになる。接点が増えれば、新たに都心の百貨店に来てくれる人もいると期待する。

　海外ブランドが客を呼んでくれることに甘んじ、自主編集の売り場を減らしていったことで百貨店の凋落（ちょうらく）が始まった。今は百貨店にセレクトショップが入っているが、本来は自分たちでセレクトするのが百貨店。原点を見直したい。（談）

■他の百貨店に出店も　Ｊフロント・奥田務会長

　百貨店もショッピングセンターもユニクロも、業態の壁はない。攻め込まれるだけでなく、攻め返せばいい。ユニクロをテナントにするし、傘下のスーパーにも力を入れる。今までは百貨店を中心にものを考えすぎていた部分がある。

　そのために、自主編集売り場を担う部門の改革を進めている。数年後に分社化し、売り場をショッピングセンターなどにも出していきたい。ほかの百貨店に出すこともあり得る。これまでも「百貨店の１階を持ってきて欲しい」という引き合いはあった。例えば婦人の靴と雑貨といった組み合わせで、売り場を出せる。

　自主編集はテナント商売に比べて、仕入れから販売までやるリスクがある一方、利益は大きい。（談）
1636：チバＱ：2011/12/17(土) 20:47:49: http://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/0004688712.shtml
大阪に対抗「神戸の福袋」　市内百貨店がタッグ　
　神戸市内の百貨店や商業施設など６店は今年１月に初めて共同企画・販売した「Ｉ　ＬＯＶＥ　ＫＯＢＥ福袋」を、２０１２年新春も１万円で抽選販売する。中身は、各店の商品券やホテル宿泊券、洋菓子など１２万～１６万円相当。２６日から１２年１月４日まで各店で募集し、同年１月中旬に当選者を発表する。

　百貨店が集中する大阪・梅田に対抗しようと、ライバル店同士が再び手を組んだ。今年は約９千通の応募があった。参加店は今年と同様に、神戸阪急▽大丸神戸店▽バーニーズニューヨーク神戸店▽神戸マルイ▽そごう神戸店▽ミント神戸‐の６店。協賛企業は４社増え、中身の相当金額は今年より４万～６万円アップした。

　大阪では今春、百貨店の増床や新規開業が相次ぎ、神戸各店の売り上げも数億円減少の影響を受けた。大丸神戸店の沢田太郎店長は「若者を取り込むための婦人服売り場の改装などで、影響は想定内にとどまった」とし「福袋が神戸の魅力向上につながれば」としている。

（末永陽子）

(2011/12/17 10:16
1637：チバＱ：2011/12/17(土) 20:48:32: http://www.toyama.hokkoku.co.jp/subpage/K20111213305.htm
年間最大の週末商戦「合格点」　北陸の百貨店、専門店
　ボーナス支給と歳暮のピークが重なり「年間最大の週末商戦」となった１０、１１日、北陸の百貨店や専門店では防寒具がようやく動きだし、歳暮商戦も「前年超え」が見えてきた。高額品の売れ行きが前年同期比２桁増となった百貨店もあり、商業関係者からは「年末商戦は好発進できた」との声が上がった。
　香林坊大和では１１日、アクセサリーなど高級ブランド品の売り上げが例年より２桁以上伸びた。同日は午前中からにぎわい、コートやセーターなど防寒衣料が売れ、全館売上高は前年比１割増となった。担当者によると、１１日は１０日より売り上げが多かったという。

　１０日の売り上げが３割増、１１日は前年並みとなった富山市の富山大和では、防寒衣料や生活用品が売れ筋となった。販売促進部の担当者は「ボーナス支給後ということもあり、高額のダウンコートや羽毛布団などがよく売れた」と話した。時計や宝飾品の売れ行きもよかったという。

　めいてつ・エムザは、１１日の全館売上高が前年並みだった。歳暮センターや婦人靴、化粧品売り場は前年実績を上回った。担当者は「明らかに、先週末より動きがいい。年末商戦の序盤としては合格点だ」と話す。

　香林坊アトリオは「トゥモローランド」や「ポール・スミス」などで冬物が好調だったという。２日間とも駐車場は常に満車で、アトリオの山本隆文専務は「夏のボーナス直後の週末よりも駐車台数は多く、なかなか車が進まなかったようだ」と話した。
1638：チバＱ：2011/12/20(火) 20:52:54: >>1145>>1371
http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/gunma/news/20111219-OYT8T01275.htm
イトーヨーカドー跡複合商業ビルに前橋市

「やまき」が計画案来年９月開店へ

旧イトーヨーカドー跡地は、複合商業ビルとして来年９月の開店が計画される（１９日）　昨年８月に撤退したＪＲ前橋駅前の旧イトーヨーカドー前橋店の跡地が、大型複合ビルとして生まれ変わることが１９日、分かった。大型スーパーや地元名店街の商業店舗を中核とし、フィットネスクラブやデイケアセンターなど多彩な約６０施設が入居する。来年９月にオープンする予定だ。中心街の空洞化の象徴だった空きビルの再開発で、県都の玄関口ににぎわいが戻ることが期待される。

　新たな商業施設名は「前橋グランド・ステーション・プラザ」となる。

　土地建物の４分の３を所有する曽我製粉（曽我隆一社長）が、開発会社「やまき」（東京都、山下修平社長）と再開発計画で基本合意した。やまきはビルを一括して借り受け、２月に改装工事に着手し、１０億円以上かけて改装する計画だ。

　やまきは、衰退する中心市街地の活性化に定評があり、宇都宮や富山、松山などで再生事業を手がけた実績がある。山下社長は「子供からお年寄りまでが楽しめる交流スペースやオフィスなどが入ることで、郊外大型店と差別化が出来る」と自信を見せる。年間２００万人の来客と１００億円の売上高を目標に掲げ、７００人以上の新規雇用を見込む。曽我社長も「複数の会社と交渉を重ね、地域の実情に即した計画が最良と判断した」と話す。

　売れ筋商品が豊富な大型専門店などで集客力を高める一方、通信販売のコールセンターやＩＴ企業のオフィス、キッチンのショールームなども誘致する。フィットネスクラブ、託児所なども設け、乗降客や駅周辺で働く人など幅広い客層の取りこみを狙う。障害者が働く可動式店舗や雇用相談窓口も設ける方向だ。

　跡地ビルを巡っては、昨年８月、スーパー「フレッセイ」と百貨店「スズラン」が入居する計画が発表された。しかし、不採算を理由に白紙撤回されていた。

（2011年12月20日読売新聞）
1639：チバＱ：2011/12/25(日) 10:10:01: >>432-433
http://mytown.asahi.com/ehime/news.php?k_id=39000001112230001
旧今治大丸ビル　「まず更地へ」
2011年12月23日

今治市中心部「ドンドビ交差点」角に残る旧今治大丸の空きビル＝今治市常盤町４丁目

今治市唯一の百貨店だった「今治大丸」が閉店して今月末で丸３年。市中心部には、いまだに巨大な空きビルが残る。所有者の事情で解体さえ手つかずだったビルを、地元経済界が協力し、「まず利用しやすい更地にしよう」と来春にも新会社を設立する。

　旧今治大丸ビルは築３８年。地上１０階地下１階で同市常盤町４丁目１番地の「ドンドビ交差点」角にある。隣接して４階建ての立体駐車場もある。
　店舗ビルの敷地面積約２５００平方メートルのうち、旧今治大丸側の持ち分は約５３％の約１３００平方メートルのみ。残りは同ビル内に事務所があった今治織物工業協同組合の所有だ。

　だが、今治織物工業協同組合は今治大丸閉店後、理事長が死去し理事長不在が続く。さらに組合が開発した市内のリゾートホテルを運営する会社「ナウシス」が今年７月に負債約２３億円を抱えて民事再生法の適用を申請、保全命令を受けた。東京都内の弁護士が同組合の債務処理準備にあたっているが、現在は、同組合所有分の今治大丸店舗跡地と建物にはすべて債権者による根抵当権が設定されているままだ。

　さらに、立体駐車場を中心にアスベストが使われており、解体する費用も通常のビル解体より割高な４億５千万円程度になることも判明。結局、ビルの解体も売却も進まないまま３年がたった。
　こうした複雑な事情を抱えた物件のままでは「今治の一等地にビルが放置され、土地の買い手もつかない」と、今治商工会議所（村上景一会頭）が危機感を深め会員企業と協議。来年、まず旧店舗と駐車場ビル解体のための新会社を共同出資で設立することでまとまった。さらに、菅良二市長も「市としてもバックアップしていきたい」と協力の方針を示し、市では来年度の補助策を検討している。

　債権者側との交渉はこれからだが、順調にいけば来年中には旧ビルは解体され更地になり、土地の新用途へ向けた環境整備ができる。村上会頭は「今治のへそみたいな場所に、いつまでも幽霊ビルを放置できない。新会社設立で、ぜひ一歩前へ進めたい」と話している。（寺門充）
1640：チバＱ：2011/12/25(日) 19:44:33: >>1601-1612>>1633
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20111224-00000203-mailo-l33
ＪＲ倉敷駅：通行量調査　にぎわい、南口は減少　北口から人出流れず　／岡山
毎日新聞 12月24日(土)15時52分配信

　倉敷市は、ＪＲ倉敷駅北口の大型商業施設開業に伴う平日の通行量調査（２０日実施）の結果を発表した。同駅北口は日曜日だった０９年８月１日と比べても２・１倍のにぎわいだったが、南口方面の商店街は大半の地点が同日を下回った。北口の人出が南側に流れていない状況が浮かび上がった。
　調査は２０日午前１０時～午後６時に駅周辺１０カ所で実施。南の商店街方面はうち６カ所だが、１カ所が１・４倍だった以外は、すべて下回った。
　市は今月４日（日曜）と１０日（土曜）にも実施。０９年８月１日との比較で、北口は６・９～４・９倍。南側の商店街方面も２・２～１・１倍だった。しかし、前年同期や、２施設そろっての開業（１２月１日）の直前・直後などのような比較ではなかったため、週末調査結果を報告した市議会委員会では「分かりにくい」などの指摘があった。【小林一彦】

１２月２４日朝刊
1641：チバＱ：2011/12/29(木) 19:36:52: >>1483>>1495
http://kyushu.yomiuri.co.jp/news/national/20111229-OYS1T00239.htm
都城大丸破産手続きへ、再建断念に地元「残念」
　民事再生法の適用を受け、経営再建を模索していた宮崎県都城市の百貨店「都城大丸」の運営会社・大浦は２８日、宮崎地裁から再生手続き廃止決定を受けた、と発表した。破産手続きに移行する見通し。債権者は約６３０社で、負債額は約４９億円。今年２月に民事再生手続き開始決定を受けた。しかし、代理人の江藤利彦弁護士によると、スポンサー企業が決まらず、提出期限の３１日までに再生計画案を作成できる見込みがなくなった。同店は現在、営業していない。

　◆市、対応策検討へ
　都城市の百貨店「都城大丸」の運営会社・大浦が再生手続き廃止決定を受けた２８日、同市では再建断念を惜しむ声が上がった。

　長峯誠市長は記者会見を開き、「これまでのスポンサー企業探しが実らず残念」と表情を曇らせた。現在、破産手続きの移行に伴う様々な対応策を全庁的に検討していると説明する一方、これまで都城大丸が中心市街地活性化の核店舗だったことから、「集客力のある小売業として再生してほしい」と要望した。

　都城商工会議所の倉吉教文専務理事も、「非常に残念」と肩を落とした。これまで検討していた地元企業と協力して特定目的会社（ＳＰＣ）を設立し、都城大丸の土地や建物を活用する案については「人口規模や地元の企業数などを考えると、ＳＰＣによるにぎわい創出は難しいのでは」と説明した。

（2011年12月29日読売新聞）
1643：荷主研究者：2011/12/30(金) 20:47:09: http://www.at-s.com/news/detail/100078395.html
2011年11/24 08:19　静岡新聞
「ホビー１０９」１２月３日開店　模型の聖地に新拠点

　書籍や雑誌、ゲームなど販売の文教堂グループホールディングス（川崎市）は１２月３日、静岡市葵区のファッションビル「シズオカ１０９」にホビーショップをオープンする。若者向け衣料や雑貨を中心とするテナントの中では異色だが、地元メーカーの協力を得て「ホビーのまち静岡」の魅力を幅広い世代に発信する。

　文教堂はホビー部門を成長分野と位置付け、年間２～３店舗のペースで出店。「ホビー静岡１０９店」は全国９店舗目で、県内初となる。売り場は約２５０平方メートル。プラモデルが半数を占め、鉄道模型やミニカー、フィギュアなど関連商品もそろえる。商品は４万種類程度を取り扱う見込み。

　静岡市はプラモデル出荷額で全国トップを誇り、模型メーカーの本社や生産拠点が集積する。ホビーショップは「模型の聖地」とされる静岡への出店に強いこだわりがあった文教堂と、個性を重視したテナント構成で新たな客層の獲得につなげたい１０９のニーズが合致した。

　タミヤやバンダイ、ハセガワ、青島文化教材社、フジミ模型を中心としたメーカーの協力を得て、「親子連れや愛好家まで幅広い人が楽しめる店舗を目指す」（渡辺和幸店長）。プラモデル教室など体験イベントも随時開催する。

　１０９は東京発のファッションブランドを軸に、若年層を中心とした支持を集めている。杉山雅一総支配人は「ホビーは潜在的なマーケットが大きく、オープン当初から意図していたジャンルだった」と明かす。

　静岡市には今年６月、模型の常設展示施設「静岡ホビースクエア」がＪＲ静岡駅南口にオープンしている。
1644：チバＱ：2011/12/31(土) 13:56:29: http://www.sankeibiz.jp/business/news/111228/bsd1112282126009-n1.htm
２００人規模の希望退職募集　近鉄百貨店　社員数は３年前に比べ３分の２に　2011.12.28 21:26

　近鉄百貨店は２８日、平成２４年２月末に予定している枚方店の閉鎖などに伴い、４０歳以上の社員を対象に約２００人の希望退職者を募集すると発表した。近鉄百は２１、２２年に希望退職を実施しており、それぞれ１２４人、７０７人が応じている。今回の希望退職により社員数は約２千人となり、３年前に比べ３分の２の規模となる。

　退職日は３月３０日で、希望退職者には所定の退職金に加算金を上乗せする。加算金支給による特別損失は金額が確定した時点で発表する。

　今回の希望退職募集は、約８０人の社員がいる枚方店の閉鎖や、来年度に予定する桔梗（ききょう）が丘店の売り場縮小に伴い、人員規模を適正化するのが狙い。

　また、近鉄百は同日、閉鎖する枚方店が入居していた土地建物のうち自社の所有部分を、地元の不動産業者に売却することを発表した。売却額は明らかにしていない。

　あわせて、枚方店の譲渡に伴う連結減損損失約４億円と、建て替え工事が進む阿倍野本店の撤去工事に伴う除却損失引当金約１１億円を、それぞれ２４年２月期決算で特別損失に計上すると発表した。ただ、業績予想には織り込み済みだという。
1645：荷主研究者：2012/01/02(月) 01:43:25: http://sankei.jp.msn.com/life/news/111115/trd11111516420010-n1.htm
2011.11.15 16:40　産経新聞
高松市・高松丸亀町商店街　「シャッター通り」大改造　居住者呼び戻す

【建物が語る】高松丸亀町商店街の象徴「クリスタルドーム」にやってきた中国人観光客。この日は上海から中国・春秋航空の就航第１便が着いた＝香川県高松市（有吉叔裕さん撮影、共同）

　四国の玄関口として栄えてきた高松市。港にも近いＪＲ高松駅からブラブラ歩くこと約１０分。光り輝く大きなガラスのドームが目に飛び込んできた。ドームから伸びるアーケードにはブランド店などが軒を連ね、モダンで華やいだ雰囲気が辺りに漂う。

　「高松丸亀町商店街」。“高松の銀座”として４００年以上の古い歴史を誇る商店街で、今、再生のための大改造が進んでいる。「シャッター通り」「壊滅的」などと評される地方の中心市街地が多い中で、街に活気とにぎわいを取り戻した成功例として全国から熱い注目を浴びている。

　■上層階には住居

　計画によると、全長約４７０メートルの商店街を７つの区画に分けて再開発ビルの建設や共同建て替えなどを進める。「壱番街」はドーム広場＆高級ブティック街、「四番街」はアート・カルチャー街などと各街区にテーマを設定。２００６年から０７年にかけて北端の玄関部分にあたる壱番街や「クリスタルドーム」が完成したのを皮切りに、これまでに計画の約半分が出来上がった。

　商店街のリニューアルだけではなく、町中に居住者を呼び戻すという都市再生、コンパクトシティー化などの発想から、上層階には住居が設けられた。「開発前は住民の数は数十人にまで落ち込んでいました。これを１５００人以上に回復させたい」。こう話すのは大改造の音頭をとる高松丸亀町商店街振興組合理事長の古川康造（５４）だ。自身、商店街にある電器店の次男坊に生まれ育った“丸亀町っ子”だ。

　古川によると、そもそも再開発の端緒は２３年も前にさかのぼる。１９８８年、児島・坂出ルートの瀬戸大橋が開通。四国と本州が初めて結ばれたこの年、丸亀町商店街は開町４００年祭に沸いていた。橋は四国発展の起爆剤だと歓迎され、まだまだ市中心部の商店街はにぎわっていた。

　■これからの１００年

　世はバブルの全盛期、お祭りのさなかに当時の同組合理事長、鹿庭幸男（故人）は「このにぎわいがこれからの１００年も続き、次の５００年祭を迎えられるだろうか」と疑問を抱き、古川ら若手に「街の大改造計画をつくれ」と命じたのだった。

　アーケードの建て替えや路面のカラー舗装、各店のリニューアル、駐車場の増設…などの手は打っていたものの、既に通行量などに陰りはさし始めていた。古川らが中心になって他県の商店街の視察や調査を繰り返した。学者など都市計画の専門家らの意見を聞くために東京委員会まで設け、論議を重ねた。

　その結果、商店街全体を一つのショッピングセンターに見立てて全体のレイアウトを考える、共同化で合理的な土地利用をして、魅力的な都市空間をつくり出す必要がある－など、今日につながる構想の基本が浮かび上がってきた。

　実際、この間、高松の中心商店街を取り巻く状況は急激な変化が起きていた。本州と地続きになったことから大手のショッピングセンターが次々に郊外に進出、中心市街地から人の流れを奪っていった。８０年代後半から１０年で高松市の売り場面積は倍に膨らんだという。すべては“橋”がもたらした結果だった。

　古川は振り返る。「後になって、鹿庭さんにあの時、どうして商店街の将来を不安に思ったのか、と聞いたんです。そうしたら、根拠なんてなかった、なんとなく嫌な予感がしたんだよ、とおっしゃった」。鹿庭の予感はまさに的中したのだった。
1646：荷主研究者：2012/01/02(月) 01:43:59: >>1645 続き

　■所有と使用を分離

　９８年、組合員が中心になって第三セクターの「高松丸亀町まちづくり株式会社」を設立。地権者が定期借地権付きで会社に土地を貸す。会社は再開発ビルを所有、テナントから家賃をとって、地権者に地代を払う－。この所有と使用を分離した方式によって、業種の複合などを避け、必要な施設や魅力的なテナントを合理的、機能的に配置することが可能になった。

　「私が８０歳になってこの街に住んでいたとしたら、何が必要だろうか？　そんな視点で街づくりをしています」

　こんな考えから「参番街」には昨秋、８つもの診療科を抱える診療所がオープンした。院長を務める瀬尾憲正（６３）はそれまで自治医大教授だったユーターン組だ。「高松でも中心市街地では人口減で診療所がなくなる医療過疎の現象が起きている。子供からお年寄りまでが安心して住める街づくりのためにもこの診療所が必要だ。帰ってきたかった故郷のお役に立ててうれしい」と瀬尾は喜ぶ。

　今後、予防医療を目的にした温浴施設や屋台村、ホームセンターをはじめ、商店街が経営するシネコンなどの設置が計画されている。中心市街地への回帰を促す、あの手この手が次々に繰り出されてゆく。（敬称略、共同／ＳＡＮＫＥＩ　ＥＸＰＲＥＳＳ）
1647：荷主研究者：2012/01/02(月) 01:49:17: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/272949
2011年11月12日 00:36　西日本新聞
ダイエー　別府店を来春閉店

来年３月の閉店が決まったダイエー別府店

　大手スーパー、ダイエーは１１日、別府市のＪＲ別府駅高架下にある別府店を来年３月末で閉店すると明らかにした。同社は「ここ数年赤字が続き、設備の老朽化や競争激化で早期の黒字化が見込めないと判断した」としている。

　同社ＩＲ広報部によると、同店は１９６７年、丸栄別府店として開店。その後ユニード別府店となり、ユニードとダイエーの合併を経て、９４年から現在の店名で営業している。

　食料や衣料、日用品などを扱い、売り場面積は約３千平方メートル。ピーク時の１９８０年度売上高は約３４億円に上ったが、２０１０年度は１１億円にまで落ち込んでいた。

　同社は、テナント契約が満了となる来年３月を機に、契約更新しないことを決め、９月末に建物の管理会社に通知した。正社員１０人は異動させ、パートやアルバイト約６０人には、再就職をあっせんする方針という。

　管理会社によると、跡地利用については白紙状態で、市商工課の安達勤彦（いそひこ）課長は「周辺商店への影響も懸念される。人の流れが途絶えないよう、テナント誘致への協力も考えたい」。３０年以上同店を利用している同市光町のパート工藤ともみさん（４２）は「便利な店だったので、閉店は残念。次もスーパーが出店してほしい」と話していた。

＝2011/11/12付西日本新聞朝刊＝
1648：荷主研究者：2012/01/02(月) 01:53:44: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/273737
2011年11月17日 14:24　西日本新聞
天神の名画座に花道　ソラリアシネマ今月閉館　九大生ら上映会

「映画館で鑑賞することの良さを伝えたい」と意気込む「シネマノマド」メンバーとソラリアシネマのスタッフ＝福岡市・天神のソラリアシネマ

　名画のリバイバルや個性的な小品上映に定評のある福岡市・天神の「ソラリアシネマ」が今月限りで２２年の歴史に幕を下ろす。近年は芸術性の高い作品を上映し、シネマコンプレックス（複合型映画館）に対抗してきたが力尽きた。市内では特色のある名画座やミニシアターの閉館が相次いでいる。九大生らの映画研究会「シネマノマド」は「派手さはなくても良質の作品に出合える映画館を大切にしたい」と、１８日から同シネマで自主上映会を開く。　

　ソラリアシネマは１９８９年３月、東宝系洋画の封切り館としてソラリアプラザに開業。３つのスクリーンを備え、ピークの９４年には年４４万３０００人を集めた。

　９６年に当時国内最大級のシネコンがキャナルシティ博多に開業し、競合が激化。２００９年には東宝との契約を解消し、大手映画会社からの配給ではなく、自前で選んだ作品を上映する単館系映画館に衣替えした。しかし、レンタルＤＶＤやケーブルテレビの普及もあって、来館者は年約２０万人（１０年）に減少、閉館が決まった。

　シネマノマドにとって閉館は衝撃だった。約１０人のメンバーは映画好きが高じて市内のミニシアターでアルバイトしていたが、昨年１０月に天神の成人映画館「天神シネマ」（旧シネテリエ天神）が閉館し、今年５月には博多区の「シネ・リーブル博多駅」も閉館。市内に残る単館系ミニシアターは中央区那の津の「ＫＢＣシネマ」だけだ。同館で働く九大芸術工学部３年の坂井健一郎さん（２１）は「単館系作品の上映機会が減り、良作をじっくり味わえなくなった」と嘆く。

　「場所がなくなるなら、自分たちで環境をつくろう」。メンバーは、福岡県朝倉市出身のミュージシャン倉地久美夫さんを追った音楽ドキュメンタリー「庭にお願い」の上映を企画。製作者と直接交渉し、ソラリアシネマの協力も得て、同館での上映が決まった。

　この作品は、県内では天神シネマ閉館時の一度しか上映されていない。坂井さんらは「有名俳優が出なくても、ドラマの映画化でなくても、見れば良さが分かる。映画を見ることが自分の体験の一部になる感覚を味わってほしい」と話している。

　上映会は１８－２６日（２０、２３日を除く）の計７日間、毎回午後９時１０分から。前売り１２００円、当日１５００円。

＝2011/11/17付西日本新聞夕刊＝
1649：荷主研究者：2012/01/02(月) 01:54:12: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/273856
2011年11月18日 01:27　西日本新聞
ジュンク堂書店福岡店が増床　売り場は国内最大級に

　福岡市・天神の商業ビルに入る大型書籍店「ジュンク堂書店福岡店」は１７日、約１５００平方メートル増床して１２月１６日に改装オープンする計画を明らかにした。売り場面積は計６８００平方メートルになり、国内最大級となるという。

　２００１年１１月に開店した福岡店は、ビル内の１－４階に計約５３００平方メートルの売り場を展開。小説やコミックから専門書まで幅広い品ぞろえで、現在でも同市内最大の１２０万冊を扱う。

　１０月末に同ビル地下１・２階で営業していたインターネットカフェなどが閉店したため、地下１階部分を新たに賃借して増床することにした。増床部分には洋書や専門書を中心にそろえる予定で、書籍数は１４０万冊に増える見込み。文具コーナーやギャラリーなども新設する。地下２階には中国や韓国などアジアの観光客向けの１００円均一ショップが入居する方向。

＝2011/11/18付西日本新聞朝刊＝
1650：荷主研究者：2012/01/02(月) 01:54:45: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/275345
2011年11月28日 13:31　西日本新聞
キャナルシティに九州最大の免税店　ラオックス、来年４月出店

　全国に免税店を展開する家電量販店、ラオックス（東京）は２８日、来年４月に福岡市博多区の大型商業施設「キャナルシティ博多」に同社最大の総合家電免税店を出店すると発表した。売り場面積は４５００平方メートルで、外国人向けの九州最大の免税店となる見通し。中国・上海などから九州などをめぐるクルーズ船での観光客を中心に、購買力が高まる中国人や韓国人観光客の九州での取り込みを図る狙いだ。

　キャナルシティ店では、家電製品や時計、宝飾品などの高額品に加え、生活雑貨のほか、博多人形などの民芸品も取り扱う。英語だけでなく、中国語と韓国語を話せる人材も配置する計画で、福岡での外国人採用も予定している。同社は「キャナルシティを多く訪れる中国、韓国人観光客に合わせた店づくりを進めていきたい」としている。

　福岡空港ビルディングによると、福岡空港国際線ターミナルの免税店エリアの面積は１２５０平方メートルで、ラオックスの店舗は、その３・６倍になる。

　福岡国税局によると、福岡市内では百貨店や家電量販店など２００を超える店舗が免税品の販売許可を受けている。免税品として購入する場合はパスポート提示が必要で、購入額が１万円以上の外国人旅行客は消費税が免税となる。国内での利用を目的とする日本人の購入は、免税措置は受けられない。

　ラオックスは１９３０年に創業し、東京・秋葉原を拠点に家電量販店を展開。経営悪化により２００９年、中国の家電チェーン大手「蘇寧電器」の傘下に入り、外国人客が対象の免税店運営に力を入れている。現在、全国１０店舗を展開し、地方への出店は北海道、大阪に次ぐ３カ所目となる。

＝2011/11/28付西日本新聞夕刊＝
1651：チバＱ：2012/01/02(月) 20:47:43: >>1374>>1504
http://www.sankeibiz.jp/business/news/120102/bsd1201021200002-n1.htm
高さ３００ｍビル！　大阪の阿倍野・天王寺が激変「あべのハルカス」 (1/2ページ)2012.1.2 12:00
　天王寺・阿倍野地区にひときわ高い建物がその姿を現しつつある。近畿日本鉄道が平成２６年の開業を目指して建設を進めている「あべのハルカス」だ。ホテルや百貨店などを備えた一大複合施設で、完成すれば地上３００メートルと日本一の高さのビルとなる。キタ、ミナミに次ぐ大阪“第３の街”に成長した天王寺・阿倍野が今、熱い！！

　地上から１６０メートル付近にまで鉄骨が組み上がったあべのハルカス。２年後に完成する超高層ビル（地下５階・地上６０階建）の展望台からは大阪港や六甲の山並み、大阪平野全体を見渡すことができ、まさにハルカスの意味である「（人の心を）晴らす、晴れ晴れとさせる」はずだ。

　施設は近鉄百貨店をはじめ、美術館と屋外庭園、オフィス、大阪マリオット都ホテルなどで構成され、多彩な顔をもつ。

　天王寺・阿倍野は大阪南部の交通の要衝だが、キタやミナミに比べると、いささか存在感が薄い印象があった。そのイメージを一新させたのが、昨年４月にオープンした東急不動産が運営する商業施設「あべのマーケットパーク　キューズモール」。開業１年目の来館者数は当初目標の１７００万人を超えるのはほぼ確実だ。

　阿倍野・天王寺には天王寺動物園や四天王寺、足を伸ばせば通天閣や新世界など、観光スポットもめじろ押し。キタやミナミとは異なるエリアとして今後も目が離せない。

通天閣、新世界もＣＯＯＬにイメチェン？

　大阪のシンボル、通天閣や新世界界隈は今年、開業してから１００年を迎える。かつての泥臭いイメージも今はすっかり様変わりし、若者の観光客もだいぶ増えた。通天閣は行政や周辺施設とタッグを組んで１００周年実行委を設立し、大阪文化を発信しながら、次の１００年を見据えた取り組みを始める。

　一帯の街並みがきれいになったことに伴って女性の観光客も増えたほか、街角ではライブなども行われて若者たちでにぎわうようになった。

　地元の串かつ店でつくる「新世界串かつ振興会」は新世界と難波・天王寺を結ぶ無料シャトルバスを運行。６～７年前から火がつき始めた串かつブームに乗って客を呼び込む作戦で、今までにはなかった女性だけのグループも串かつ店に並ぶようになったという。

　新世界を「パッケージ」として売り出す試みも進む。新世界商店街の若手店主らが平成２０年に設立した「新世界援隊」が中心で、山本正孝副代表（４８）は「飲料会社と連携し、ハイボールを使った集客イベントを成功させたりして新世界ブランドを発信する基礎ができた」と手応えを感じる。

　通天閣の塔内を大阪ゆかりの豊臣秀吉の金の茶室をイメージして改装することも計画されており、通天閣観光の高井隆光副社長（３７）は「コテコテの大阪文化を生かし、補助金頼みでなく行政と民間が協力して地域を盛り上げるモデルケースにしたい」と話している。
1652：チバＱ：2012/01/02(月) 20:51:00: http://www.373news.com/modules/pickup/index.php?storyid=37433
アミュ鹿児島、増床へ　駅東口階段 14年秋計画
(2012 01/02 06:30)　ＪＲ鹿児島中央駅ビルのアミュプラザ鹿児島（鹿児島市）の増床が検討されていることが分かった。２０１４年秋に向け、駅東口の大階段部分に、売り場面積４000平方メートル規模のビルが建設される見込み。同年のアミュ開業１０周年に合わせ、九州新幹線全線開業などで好調を維持する施設のてこ入れを図る。
　ビルは、１２年度末に着工、地上６～７階になる見通し。テナントには、鹿児島未進出の服飾店や雑貨店をはじめ、飲食店や医療関係施設が想定される。増床に先駆け、東側駐車場に隣接するＪＲ社有地に３００～４００台分の駐車場が整備される予定。
　アミュプラザ鹿児島を運営する鹿児島ターミナルビルの師村博社長は「（親会社の）ＪＲ九州と協議しながら、増床の可能性を探っている段階」としている。
　同施設は、現在売り場面積約３万２０００平方メートルで、物販や飲食店など約１９０店が営業している。２０１０年度は、九州新幹線全線開業をにらんだリニューアル効果で、開業以来最高の売上高２１６億円を記録した。１１年４～１１月の売り上げは、観光客の増加などで前年同期を５．８％上回っている。
1654：チバＱ：2012/01/05(木) 20:34:25: 　一方、ルミネ有楽町店より先にオープンした阪急メンズ・トーキョーも、業績は好調だ。有楽町阪急を全面リニューアルし、大阪・梅田で成功したメンズ専門館の業態に転換。2011年10月15日のオープンから11月末までの売り上げが、初年度売り上げ目標120億円の計画を上回るペースで推移している。

　ハウスカードの「マイレージカード」は11月末時点で3万人を達成。専用ルームでコーディネートアドバイスなどが受けられる会員制有料サービス「スタイルメイキングクラブ」の登録者も300人を数えた。「会社役員や医師などの富裕層を中心に、東京駅から近いこともあり、遠方からの来店も目立つ」（エイチ・ツー・オー　リテイリング広報担当）。ルミネ有楽町がオープンして以降は、カップル客や女性客も増えたという。

　好調な要因は、ラグジュアリーやクリエーターズブランドのインショップを集積する一方、アイテム特化型の編集売り場を設けたこと。「両方を使い分けるおしゃれ上級者を中心に、想定通りの顧客が来店している」（同）。

　同店では「富裕層とアジアを中心した外国人観光客」「大手町・丸の内界隈のビジネスマン」「ファッションに関心の高い層」「20～30代の若年層」の4つのターゲットを設定。「グッチ」「プラダ」などラグジュアリーブランドのメンズバッグと革小物をセレクトした1階の編集売り場では、富裕層と近隣のビジネスマンの来店が目立つ。外国人観光客には、シャツ、靴下などが揃う地下1階のアイテム別売り場、ビジネスマンにはフレグランスがそろう1階のメンズビューティ売り場も好評だ。大阪で話題を集めた自主編集売り場「ガラージュ D. エディット」を中央に配置した4階クリエーターズフロアにはファッション高感度層が来店。限定品や雑誌掲載品は入荷するとすぐ完売するという。

　ワンフロアの売り場面積が狭いため、梅田の阪急メンズ館のようなブランドの世界観まで表現したブランドブティックは少ない。ただ「スーパーブランドをそろえたのは感心するが、バブリーな店舗」（業界関係者）といった辛口の評価も聞かれ、新宿のイセタンメンズと比較する顧客の声もさまざまだ。

　同店ではまだ十分取り込めていない外国人観光客に向けても情報発信力を強め、認知度を高めていく考え。梅田の阪急メンズ館と同様に、広域からの集客にも期待している。
1655：チバＱ：2012/01/05(木) 20:35:01: 有楽町・銀座地区に波及効果は？

　ルミネ有楽町店と阪急メンズ・トーキョーの出店は、有楽町・銀座地区の店舗にも影響を及ぼしている。

　最も至近距離にある有楽町イトシアの有楽町マルイは、ルミネ有楽町店のオープン以降、売り上げが前年比2ケタ増で推移。「有楽町地区全体が注目されたことで、特に広域客や30代以上の顧客が増えた。もともと堅調な店舗だったが、全館で売り上げを伸ばしており、ファッション雑貨や婦人靴の自主編集売り場の売上げが非常に伸びている」（丸井グループ広報室）。

　外堀通りを挟んだ銀座地区にあるプランタン銀座は、2011年11月末までの売り上げと入店客数ともに前年並みを維持。「大きな変化はないが、週末を中心にカップルでの来店が増加した。新たな客層にアピールできる機会」（プランタン銀座　広報セクション）と捉えている。

　有楽町・銀座エリアに複数店舗を出店するユナイテッドアローズは、「有楽町エリアの活性化で有楽町から銀座への流れができ、相乗効果が生まれている」（ユナイテッドアローズ　広報・CSRチーム）と話す。ユナイテッドアローズのルミネ有楽町店は立地柄、ドレステイストが強いものの、近隣のオフィスワーカーを中心に週末には幅広い年齢層が来店。ビューティ＆ユースも含めて売り上げは堅調だ。有楽町に近いマロニエゲートにあるユナイテッドアローズ銀座店も、11月は前年比、計画ともにクリアした。

　マイナスの影響があるとすれば、銀座中央通りの百貨店や路面のセレクトショップだろう。2011年9月に増床オープンし、好調が続く三越銀座店は、11月の婦人服・洋品の売り上げが前年比6％増だったが、10・11月の紳士服・洋品は微減だった。松屋銀座店も婦人服・洋品ではあまり影響は見られないが、10・11月の紳士服・洋品の売り上げが1割前後減ったという。客層が異なるので断定はできないものの、紳士服・洋品については多少影響を受けたと思われる。

　有楽町・銀座地区の来街者について、松屋常務執行役員の太田信之氏はこう語っている。「近隣の丸井、プランタン銀座はいつも以上に賑わい、隣接の阪急メンズ館にも流れている。明らかにルミネ効果。銀座中央通りの歩行者天国もかなりの賑わいだった。三越と松屋が初めて合同で取り組んだ『GINZA FASHION WEEK』がルミネ有楽町店とセットでマスコミ報道されたことも相乗効果となった。震災以降、明るい話題のなかった有楽町・銀座地区が新店のオープンやイベントで盛り上がり、大震災前の人出がようやく戻りつつある」

　生まれ変わった有楽町マリオンの2館は有楽町・銀座地区の魅力を高め、活性化の起爆剤となり続けられるか。エリア内での争奪戦ではなく、街全体で盛り上げる仕掛けが引き続き求められるだろう。
1656：チバＱ：2012/01/05(木) 20:35:16: 出店戦略で明暗分けた「ルクア」と「JR大阪三越伊勢丹」

　大幅改良したJR大阪駅と駅ビルからなる「大阪ステーションシティ」はゴールデンウィーク中の2011年5月4日に全面開業した。JR大阪駅北側の新駅ビル「ノースゲートビルディング」は、「JR大阪三越伊勢丹」と専門店街「ルクア」などで構成。どちらも駅直結の絶好立地にあるが、半年が経過し、顧客の反応が大きく分かれている。

　ルクアは当初の想定を大幅に上回る好調ぶり。2011年11月末時点で年間目標1900万人を超える2700万人が来店し、売り上げは219億円。初年度目標を当初の250億円から320億円に上方修正した。ほとんどの店舗が予算を達成しているが、なかでも関西初の「トップショップ/トップマン」「ビームス」「アーバンリサーチストア」「ランバンオンブルー」といった、各フロアのアンカーショップとして配置した目玉テナントが順調に売り上げを伸ばしているという。雑貨・コスメでは「中川政七商品」「スキンフード」が人気を集めているほか、飲食では「クリスピー・クリーム・ドーナツ」、JR大阪三越伊勢丹のレストラン街とも連結する10階の「ルクアダイニング」が好評で、今も行列が絶えない。

　コアターゲットとなる25～34歳の女性客のニーズに応え、全国初、関西初、梅田初店舗を積極的に導入。全198店舗のうち6割を占め、話題を集めた。さらに、ファッション雑貨や生活雑貨、コスメを比較購買できるよう同じフロアに集結したことも支持を得た。

　従来の商業施設管理と異なり、テナントをパートナーと位置付け、ともに施設を盛り上げる姿勢に徹しているのも好調要因のひとつ。「店舗とのコミュニケーションを図る窓口として、各フロアに専任の担当者2名を設けている。接客研修の話し合いをしたり、各ショップに経験者を配置してもらったりした」（ルクアを運営するJR西日本SC開発）。販売サービス、運営などソフト面にも力を入れる“ルミネ方式”が梅田でも成功した格好だ。

　一方のJR大阪三越伊勢丹は、オープン後まもなくから苦戦を強いられている。入店客数は当初予想を上回るペースが続くが、買い上げ率は依然厳しい状況。年間目標約3000万人に対し、2011年11月末時点で2011万人が来店し、売り上げは201億円。初年度目標は当初の550億円から350億円に引き下げた。上方修正したルクアとは対照的な結果となった。

　梅田地区はもともと3つの大手百貨店がしのぎを削る日本有数の百貨店激戦区。新規出店するにあたって、ジェイアール西日本伊勢丹の松井達政社長は「かなり厳しい戦いになる」と覚悟していたが、現実は予想以上の厳しさのようだ。イセタンメンズは比較的健闘しているものの、とくに婦人服売り場の苦戦が目立つ。

　不振の理由について同社の総務担当は、「大阪では既存の百貨店の陳列方法やボリューム感に慣れている人が多い。（イセタン流の）自主編集売り場や商品の見せ方が大阪ではまだ認知されていない」と分析する。

　また、開業前には、集客のカギを握るラグジュアリーブランドを誘致できなかったことも指摘されていた。既存の百貨店に比べて、ブランドのラインアップが見劣りするのは確か。しかし、個人的な感想としては、品ぞろえよりも接客力のレベルの低さが苦戦の要因と見ている。そんななかで10階レストランフロアは、オープン当初から予算をクリアしてきた唯一好調なフロア。ルクアのレストラン街と合わせて30店舗が並び、平日でも行列のできる店が多い。

　今後はターミナルならではの入店客数を生かし、いかにして買い上げ率を上げるかが課題だ。現在、ハウスカード「エムアイカード」の会員を増やし、買い上げ率アップにつながる仕掛けを行っている。三越伊勢丹グループの中で先行して、同店とジェイアール京都伊勢丹の2店舗限定で、ファミリー登録制度「つながります」をスタート。2親等以内の家族会員を対象に、年間買い上げ金額合計が100万円を超えると、翌年の優待率10％が家族会員全員に適用される仕組みだ。
1657：チバＱ：2012/01/05(木) 20:35:29: 好調続く「大丸梅田」、2012年には「阪急梅田」グランドオープンも

　JR大阪駅南側に増床・改装オープンしたサウスゲートビルディングの大丸梅田店も好調だ。2011年4月19日の全面開業以来、入店客数は前年比2～2.5倍で推移。売り上げも同年12月9日までの累計で同74.7％増となった。

　「入り口が増えて店舗環境が改善されたことに加え、客層が広がったことも好調要因のひとつ。品ぞろえやカテゴリーを拡大したことで若い女性や子育て世代など新規客が増えた。東急ハンズを導入したことで男性客も増え、紳士フロアの回遊が良くなった」（大丸梅田店広報）という。13階には「ユニクロ」「ポケモンセンターオーサカ」「トミカショップ」といった大型テナントも展開している。

　なかでも好調なのが、4階婦人服靴売り場「シンデレラアベニュー」（前年比118％増）と、関西最大級の婦人肌着売り場「オーランジェリーゼ」（同99％増）。また、1階婦人洋品売り場（同122％増）、8階紳士雑貨売り場（同81％増）、地下1階・和洋菓子売り場（同104％増）、地下1階・総菜売り場（同104％増）など、多くの売り場で売り上げを伸ばしている。

　大阪ステーションシティの開業に加え、建て替え工事で業績が大幅に落ちると見られていた阪急百貨店梅田本店にも、相乗効果が表れている。「年間10％程度影響が出ると予想していたが、2011年5月～11月の売り上げは前年比で4.5～7.2％減にとどまっている。阪神百貨店梅田本店も想定以内で推移。プラス効果があった」（エイチ・ツー・オー　リテイリング広報担当）。阪急百貨店梅田本店は2012年10～12月、建替え工事が完了し、グランドオープンの予定。完成すれば、売り場面積約8万4000平米の日本最大規模の百貨店が誕生することになる。

　ただ、界隈には売り上げを大幅に落とすファッションビルや専門店街もあり、市場全体の底上げにはつながっていない。しかも、大阪駅北地区「うめきた」では2013年春の街開きに向けて、巨大な複合ビルを建設中だ。オーバーストア化にますます拍車がかかる。パイの奪い合いに終わらないためにも、今後は施設同士の連携による街づくりの視点が必要になるだろう。アジアの玄関口を目指す関西国際空港や九州新幹線ともネットワークでつながれば、さらに商圏が拡大。関西経済を盛り上げる拠点になることが期待されている。

（文・写真/橋長初代）
1659：チバＱ：2012/01/06(金) 00:04:07: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/120103/biz12010307000001-n1.htm
【変貌！大東京（１）】
雲を突くスカイツリーいよいよ開業　下町風情と最新技術融合
2012.1.3 07:00 （1/2ページ）［地域の話題］

東京・下町にそびえる首都の新しい顔、東京スカイツリー
　東京・下町には高度成長期の昭和３０年代まで、“おばけ煙突”と呼ばれた千住火力発電所の４本の煙突があった。ひし形に配置されていたため、見る角度によって見える本数が１本から４本まで変化する。どこか不思議なその情景は下町のシンボルでもあり、多くの映画や小説にも登場した。

　その下町で今年、首都の新しいランドマークが誕生する。５月２２日開業の電波塔「東京スカイツリー」（東京都墨田区）。半世紀前に撤去されたおばけ煙突と違い、どこから見ても雲を突き抜けるような６３４メートルの雄姿は、「世界で最も高いタワー」としてギネス記録にも認定された。

　神社や寺の屋根にみられる「反（そ）り」など、日本古来の建築様式を意識したデザイン。さらに建設した大林組は地震や強風から守るため、強い剛性と耐力を持つ独自の杭（くい）を採用するなど最新技術を駆使した。

　地上３５０メートルの第１展望台は２千人、４５０メートルの第２展望台は９００人を収容できる。眼下には浅草や本所、向島など、今も江戸情緒を残す街並みが広がる。

　運営する東武鉄道の子会社、東武タワースカイツリーの担当者は「パリのエッフェル塔にたとえる人もいます」と誇らしげだ。

　スカイツリーの足元にはグルメやファッション、雑貨などの店舗が入った「東京ソラマチ」を併設。最新の流行と下町文化を同時に発信する商店街でもある。

　地元や企業の期待は大きい。年８８０億円の経済効果があるとみる墨田区は江戸切子や革風呂敷、ドレスシャツなどの特産品や飲食品を地域ブランド「すみだモダン」に認定し、商店街の活性化につなげる。

　また、東武鉄道は東武伊勢崎線の業平橋駅を「とうきょうスカイツリー駅」に改称。ビール瓶のラベルにツリーをデザインした地元のアサヒビールのほか、日清製粉グループ本社などもパートナー企業に名を連ね、開業を盛り上げる。

　周辺施設を含めた来客数は年間２５００万人となる見通しだ。首都の新しい顔は、東京ディズニーランドにも匹敵する観光エリアとなろうとしている。
1660：チバＱ：2012/01/06(金) 00:04:35: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/120103/biz12010307000002-n1.htm
【変貌！大東京（２）】
六本木に“森”が出現　再開発で都心に自然の散策路
2012.1.3 07:00

森ビルが開発中の虎ノ門・六本木地区プロジェクト。敷地内は植物で埋め尽くされる＝東京都港区虎ノ門（鈴木健児撮影）
　東京都港区内の赤坂や六本木で「アークヒルズ」や「六本木ヒルズ」を開発してきた森ビルが今年８月、その中間に位置する地域で再開発事業「虎ノ門・六本木地区プロジェクト」を完成させる。最大の特徴は約２万平方メートルの敷地内を森のように植物で埋め尽くすことだ。六本木ヒルズを上回る緑化への取り組みは、都心の新たな散策路として訪れる人たちを楽しませることになりそうだ。

　林野庁の宿泊施設「麻布グリーン会館」跡地や閑静な住宅地に広がる約２万平方メートルを再開発する同プロジェクトは、森ビルと地元地権者が一緒になって進めてきた開発事業だ。構想段階から２０年以上を経てようやく完成することになった。

　敷地内には、オフィスと住宅が入居する地上４７階建ての「複合棟」と、主に地権者が入居する８階建ての「住宅棟」が建設される。

　ビルに入る商業施設はコンビニエンスストアなど一部に限られる。その点では、ファッションやグルメなど多くの最先端店舗が入る六本木ヒルズなどとは異なるが、遠方からでも訪れたくなるよう敷地内を全面的に緑化した。居住者以外にも公開するという。

　その際に配慮したのは東京の生物多様性を維持しようとしたことだ。見た目は美しいものの外来種である常緑樹は植えず、従来、この地域に根ざしていたヤマザクラやイロハモミジといった在来種を植樹する。さらに小鳥などが巣作りしたり、餌を確保したりしやすいようにあえて枯れ木を２０本植えるほか、開発で出た土も再利用するというこだわりようだ。従来、この場所の緑地率は１７・６％だったが、３１・９％に拡大するという。

　森ビル設計統括部の山口博喜技術顧問は「自然環境に敏感な小鳥のコゲラを頂点に、さまざまな生き物が生息できる緑地づくりを目指す」と語り、再開発と自然環境の再生の両立に意気込みをみせている。
1661：チバＱ：2012/01/06(金) 00:04:56: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/120103/biz12010307000003-n1.htm
【変貌！大東京（３）】
お台場に新デートスポット　「ダイバーシティ東京」開業
2012.1.3 07:00

お台場の新名所として建設が進む「ダイバーシティ東京」＝東京都江東区青海（矢島康弘撮影）
　東京の観光＆デートスポットとしての人気が定着しているウオーターフロントのお台場。そのランドマークであるフジテレビ本社の正面に４月、大型複合施設「ダイバーシティ東京」が開業し、湾岸エリアの新しい顔となる。

　約３万２９００平方メートルの敷地に商業施設「ダイバーシティ東京　プラザ」とオフィスビルを建設。台場地区での大型商業施設の誕生は、平成１２年開業の「アクアシティお台場」以来１２年ぶりとなる。

　プラザのコンセプトは「劇場型都市空間」で、低価格カジュアル衣料店や行列ができる飲食店が集まる。スケートボードや競技用自転車などのスポーツが楽しめるエリアや、７００席という台場地区最大級のフードコートも設置する。

　１、２階部分には約２５００人収容のライブハウス「Ｚｅｐｐ　ＤｉｖｅｒＣｉｔｙ（ゼップ　ダイバーシティ）」があり、コンサートやフジテレビの番組収録を行う予定。羽目を外したくなるような最先端のスポットとなりそうだ。

　プロジェクトは三井不動産、大和ハウス工業、サンケイビルが主体で、フジテレビがイベントプロデューサーとして参画。「修学旅行生や外国人観光客などで圧倒的な集客力を持つフジテレビのパワーを生かしたコラボレーション」（牛河孝之・三井不動産アーバン事業部事業推進グループ長）で、にぎわいを演出する狙いだ。

　すでにフジテレビと三井不動産は平成２３年６月、新たなショップやクリエーターを発掘して出店を支援する共同企画「東京トレンドプロデュース」もスタートしており、施設内の「フジテレビタイアップゾーン」に約１０店舗を出す計画だ。

　江戸時代末期のペリー来航後、砲台が建造された台場は今、最新のレジャーランドとして情報発信する「ＤＡＩＢＡ」へと着実に進化を遂げつつある。
1662：チバＱ：2012/01/06(金) 00:05:43: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/120103/biz12010307000004-n1.htm
近代から現代、未来へ　国際戦略都市「大丸有」エリア
2012.1.3 07:00 （1/2ページ）

ドーム型の屋根が出現したＪＲ東京駅の駅舎。戦災前への復元工事が進む＝東京都千代田区丸の内（桐原正道撮影）
　上海、香港、シンガポール…。勢いを増すアジアの主要都市に比べ、東京の国際競争力低下が指摘されて久しい。そんな中、東京の玄関口が変貌を遂げつつある。ＪＲ東京駅を中心とする大手町、丸の内、有楽町地区。そこから１字ずつ取った通称「大丸有（だいまるゆう）エリア」だ。

　金融やメディアなどの企業が集まる大丸有エリアは東京ドーム２５個分に当たる１２０万平方メートルの巨大なオフィス街。４千社が拠点を構え約２３万人が就業する。

　かつては建物の老朽化や情報化対応への遅れ、休日の人通りの少なさもあって「丸の内のたそがれ」などと揶（や）揄（ゆ）されたが、最近１０年ほどは新しい高層ビルが次々に林立。最先端都市へと様変わりしてきた。

　今年は新たに国際金融拠点にふさわしいビルが大手町１丁目に登場する。三菱地所とサンケイビル、東京建物、ＮＴＴ都市開発などが整備する再開発事業で、ＪＡビルなどの跡地に地上３５階と３１階のビル２棟が９月に完成する。

　オフィスのほか、国際的な金融マンを養成する「金融教育・交流センター（仮称）」や、外国語対応の医療機関を集めたメディカルモールなども整備。三菱地所ビルアセット開発部の井上俊幸副長は「東京は国際戦略総合特区を目指しており、大丸有は他の地域をリードする機能を備えたい」と意気込む。

　このほか、平成２６年４月にはみずほ銀行大手町本部ビルなどの跡地に地上３８階のホテル・オフィスビルが建設される予定。東京建物と大成建設が開発しており、ビルの隣には約３６００平方メートルの緑地「大手町の森」も誕生する。現在、千葉県君津市に多年草や高木などを計画的に配置した人工森林を整備しており、それをそのまま大手町に移植する前例のない取り組みだ。虫や鳥が生息できる都心のオアシスとなりそうだ。

　赤れんが外壁で知られるＪＲ東京駅の丸の内駅舎では今年６月、戦災前の屋根や内装を復元する鹿島施工の工事が完成。１０月には駅舎内に東京ステーションホテルが開業、英国風の姿がよみがえる。大丸有エリアは近代から現代、未来が混在する国際戦略都市へと発展しようとしている。
1663：チバＱ：2012/01/06(金) 00:06:10: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/120103/biz12010307000005-n1.htm
【変貌！大東京（５）】
若者の街が大人の街へ「渋谷ヒカリエ」開業　
2012.1.3 07:00

再開発が進む渋谷駅周辺。写真中央が４月開業の複合施設「渋谷ヒカリエ」（鈴木健児撮影）
　若者の街「渋谷」が大人も楽しめるエンターテインメントシティーに変貌を遂げようとしている。４月２６日には、渋谷駅東口の東急文化会館跡地に東急電鉄の複合施設「渋谷ヒカリエ」が開業。平成２４年度中をめどに東急東横線渋谷駅が地下駅化するが、ヒカリエはその真上に建つ。

　地上３４階、地下３階のヒカリエの目玉は、約２千席の大劇場「東急シアターオーブ」だ。音響や照明などに最新技術を採用。７月のこけら落とし公演ではニューヨークのブロードウェー・ミュージカル「ウエスト・サイド・ストーリー」を上演する。その後も話題作がめじろ押しで、大人向けに良質なエンターテインメントを発信していく。

　このほか、ファッションショーなどにも利用できる大小２つの貸しスペースを設置した。東急百貨店が運営するビル内の商業施設「ヒカリエ・シンクス」は主に２０代後半～４０代の働く女性がターゲットだ。

　東急電鉄の野本弘文社長は「渋谷を日本で一番訪れたい街にしたい」と期待している。
1664：荷主研究者：2012/01/08(日) 00:09:56: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20111214303.htm
2011年12月14日03時31分　北國新聞
多世代の需要に対応　香林坊１０９

　金沢市の香林坊１０９は、老若男女問わず幅広い世代の需要に対応した店舗展開を強化する。１６日に韓流グッズの「Ｋフレンズ」を、来年１月１３日には来店型保険ショップ「ほけんの窓口」を開業する。

　「Ｋフレンズ」は、北陸初登場。チャン・グンソクやＫＡＲＡ、少女時代、東方神起など、新・韓流ブームで人気を集めるスター１００人以上のカレンダーや雑貨、ＣＤなどをそろえる。韓国で流行している、カタツムリの粘液成分を配合した美容クリームなど化粧品や韓国の食品、民芸品も扱う。

　「ほけんの窓口」は生命保険のほか、火災、自動車保険など約４０社の保険商品を扱う「保険のセレクトショップ」（香林坊１０９）。各社の商品に精通した専門家が、中立した立場から希望に合ったプランを提案する。相談は無料。

　香林坊１０９では「ユニクロ」の導入以降、客層が広がっている。今年秋の改装では小中学生向けファッションブランドも登場。従来からの２０歳前後の若者に加え、家族連れの来店も増えている。

　同館によると、若者の中にも、保険に関心を持つ人が多くなっているという。都内の専門店ビルでも、来店型保険ショップを導入する動きが広がっており、担当者は「旬のファッションブランドはもちろん、ファッション以外の店舗も幅広く提案していきたい」と話した。
1665：荷主研究者：2012/01/08(日) 00:24:57: http://www.shimotsuke.co.jp/news/tochigi/region/news/20111213/676388
2011年12月13日　下野新聞　朝刊
中心部の歩行者８％増　１１年通行量調査

　宇都宮市と宇都宮商工会議所は12日、７月下旬に実施した２０１１年の市中心部の商店街通行量実態調査の結果を発表した。休日、平日２日間の歩行者と自転車の合計通行量は20万７９５６人で、昨年の前回調査に比べ８％の増加となった。１９８５年をピークにマイナス傾向が続いていたが、歯止めが掛かった格好となった。

　市商工振興課は今回プラスとなった理由について「詳しい要因は分析していないが、東日本大震災で外出を控えていた反動で客足が戻ったのではないか」と説明。併せて「にぎわいを取り戻すために市や関係団体が取り組むさまざまな施策が功を奏した面もあるのでは」と見ている。

　中心部の28地点を調べたのは２００７年以降、今回で４回目。７月24日の休日は10万４０７６人で昨年に比べ12％、同25日の平日は10万３８８０人で同４％それぞれ増えた。07年以降の推移を見ると09年は休日、平日の合計で07年比マイナス21・４％と大きく落ち込み、10年は09年比で０・１％増と横ばいだった。

　17地点を調べた１９８１年以降の休日の通行量の推移を見ると、今回は前回比14・２％増となり、２００１年の12・８％増を上回る過去最高の伸びだった。

　今回の調査地点別の通行量で最も多かったのは、休日、平日ともＪＲ駅東西自由通路（休日１３１３５人、平日１０９７４人）。休日は次いでオリオン通り・オリオンスクエア前（１０５６１人）、オリオン通り長瀬文具店前（９９６１人）の順だった。平日は長瀬文具店前（９１７０人）、オリオン通り・旧チャレンジショップ前（８５３１人）が続いた。

　調査は商業振興策の基礎資料とするため09年まで隔年で実施してきたが、同年からは毎年行っている。
1666：チバＱ：2012/01/09(月) 13:21:19: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/120109/biz12010912010002-n1.htm
コンビニ出店大攻勢　大手３社で過去最高３千店超
2012.1.9 12:00 （1/3ページ）

ファミリーマートが昨年１１月に東京・代官山にオープンした「大人向け」コンビニ。こだわりの食材が並ぶ
　コンビニエンスストア大手３社は、中国などアジア新興国を中心に海外出店を加速する一方、国内の店舗網強化にも乗り出す。３社合計の新規出店数は約２４２０店舗が見込まれる２０１１年度に対し、１２年度は３割増の３１００店規模と過去最高になる見通し。東日本大震災で社会インフラとしての機能が見直され、女性や高齢者などの来店者が増えている商機を逃さず、攻勢をかける。各社は総菜や生鮮品を拡充し、スーパーに対抗する構えをみせるが、消費者のニーズに応える品ぞろえだけでなく、価格面の魅力向上も勝負を分けるポイントになりそうだ。

　「コンビニの出店に飽和点はない。時代のニーズに合った商品を開発すれば、消費は掘り起こせる」。セブン＆アイ・ホールディングスの鈴木敏文会長兼ＣＥＯはそう言い切る。現在、国内のコンビニ店舗数は約４万５０００店。１店当たりの商圏人口は２５００～４０００人程度で、日本の全人口を基に計算すれば「約５万店が飽和点で、出店の限界」との見方が業界では多いものの、鈴木会長は意に介さない。

　傘下のセブン－イレブン・ジャパンは１２年度に前年比１５０店増となる１３５０店の新規出店を計画。病院や大学、駅構内などにも積極的に展開し、現在の約１万４０００店を数年後に倍増させたい考えで、実現すれば５万店の壁は一気に超えてしまう。

　強気の理由は震災後に伸びた来店客数と総菜の好調な売れ行き。昨年３～８月は１店当たりの１日の来店客数が既存店ベースで前年同期比２．２％増となり、全店では過去最高の１０８０人だった。また、総菜などの自主企画商品「セブンプレミアム」の売上高に占める構成比は震災前の昨年１月は５％弱だったが、１２月には７％に上昇した。

　今後は高齢者向け弁当宅配サービスの強化やインターネット販売との融合を図り、より「近くて便利」な存在を目指す。

　これに対し、ファミリーマートの上田準二社長は「出店余地は５０００店で、急いだ方がいい」と５万店を飽和状態とみなす。買収したエーエム・ピーエムからの転換を含めて新規出店はこの２年間で８００店近くにのぼったが、１２年度は前年比１．５倍の８００店に上積みする。

　力を入れるのが、５０歳以上の成熟した消費者を狙った商品開発だ。プロデューサーの残間里江子さんを所長に迎えた「おとなコンビニ研究所」を始動させ、１１年１１月に旗艦店を東京・代官山に構えた。キューバ産の葉巻を用意し、洋酒はコンビニとは思えないほど種類が豊富。有機食材や国産原料にこだわった加工食品や弁当も並ぶ。

　２６００種類の品ぞろえのうち約７００種類は通常店舗で扱っていない。若い家族連れやカップルの来店者も多く、「上質の商品を開発すれば若い顧客層も広がる」といった効果を生み、同社は展開の強化も検討する。
1667：チバＱ：2012/01/09(月) 13:21:43: 　１２年度に８００～１０００店の出店を計画するローソンは、大半を野菜など生鮮品を扱う「ハイブリッド型」にする。２月末で全国１０カ所となる直営農場を将来的に５０～６０カ所に増やし、供給態勢を整備。「スーパーの代わりを目指す」と新浪剛史社長は意気込む。

　ローソンが生鮮品を強化するのは、１１年１０～１２月に生鮮品の売上高が前年同期の２倍で、特に総菜などの自主企画商品が品ぞろえの充実もあって４倍になるといった好調さが理由だ。

　同社は、健康志向をアピールする「ナチュラルローソン」や、生鮮品から雑貨までを低価格で提供する「ローソンストア１００」など複数の販売形態を持つ。次に目指すのは、高齢社会のニーズをくみ取る健康関連商品の展開。調剤薬局を併設した店舗を増やす方針で、家族経営の薬局・薬販売店などにコンビニへの転換も働きかける。新浪社長は「これまで若い人の冷蔵庫だったが、これからは国民全体の冷蔵庫となり、健康の促進機能も考えたい」と話す。

　震災後は、電力不足で節電意識が浸透したこともあり、消費行動が変化。「近くて便利」が売り物のコンビニを利用する消費者が増えた。シティグループ証券の朝永久見雄マネジングディレクターは「生活に足りない部分を補い続けることで、コンビニは商圏が小さくても成り立ち、少子高齢化も有利に働く。成長産業の一つであり、今後は下位チェーンのＭ＆Ａ（企業の合併・買収）が活発になる可能性もある」と指摘する。

　コンビニ各社は、拡大が見込まれるアジア新興国の需要の取り込みだけでなく、国内でも熾（し）烈（れつ）な競争を繰り広げることになりそうだ。（藤沢志穂子）
1668：とはずがたり：2012/01/09(月) 22:01:01: >>1667
>震災後は、電力不足で節電意識が浸透したこともあり、消費行動が変化。「近くて便利」が売り物のコンビニを利用する消費者が増えた。
コンビニは深夜も電気を煌々とつけてるしエコではないと散々批判されたけど，あんな批判は誰も聴いてなかったんですな♪
1669：チバＱ：2012/01/10(火) 23:23:50: http://www.asahi.com/business/jiji/JJT201201100077.html
改装、増床に活路＝「先端」「伝統」競う―東京の百貨店
　東京の新宿や日本橋にある百貨店が今年以降、改装や増床により大きく様変わりする。三越伊勢丹ホールディングスは「先端ファッション」を前面に打ち出し、高島屋は「伝統」を掲げて対抗する。それぞれ高級感ある店構えで顧客を引き付け、人口減などで厳しさを増す百貨店業界で生き残りを図る。

　三越伊勢丹は今秋から順次、主力の伊勢丹新宿本店（新宿区）の婦人服・雑貨売り場を大幅に改装する。客が店内をゆったり買い物できるよう通路をより広く確保する。

　石塚邦雄社長は「トイレなど公共空間も先端ファッションにふさわしい洗練されたものに改める」とこだわる。商品陳列スペースは約２割減るが、複数ブランドを独自に組み合わせて並べる売り場は拡充する。

　高島屋は日本橋高島屋（中央区）を日本橋地区の再開発に合わせ、２０１８年度に２～３割増床する。本館は重要文化財に指定されており、原則現状を維持。新館を含め周囲に増改築される三つの高層ビルなどに売り場を確保し、本館と往来できる通路も設ける。

　店舗周辺の街づくりにも三井不動産などと協力して取り組む。鈴木弘治社長は「元来の『お江戸日本橋』の雰囲気を持つテーマパークのような一帯にしたい」と意気込む。　

［時事通信社］
1670：チバＱ：2012/01/13(金) 22:51:07: http://mytown.asahi.com/tama/news.php?k_id=14000001201130002
今秋開業のＳＣ　ＪＲ東日本で最大級
2012年01月13日

　そごう八王子店の後継テナントとして開業するショッピングセンター（ＳＣ）について、駅ビルを運営するＪＲ東京西駅ビル開発（本社・八王子市）が１２日、概要を発表した。新ＳＣは今秋の開業予定、約７万４千平方メートルの延べ床面積は、ＪＲ東日本管内の駅ビルにあるＳＣで最大になるという。

　名称は同社が２０１０年１１月に南口で開業した商業ビル「セレオ八王子」に統一する。食料品を充実させる方針で、複数の階にまたがるような核テナントは置かず、衣料品、雑貨、化粧品などの専門店で埋める。

　顧客ターゲットをそごうよりも若い世代に広げ、保育施設やクリニックも併設する。売り上げ目標は２７０億円以上としている。現在そごうに出店している地元商店について石山恵司社長は「賃料の折り合いと、新たなフロアにマッチするか議論していきたい」と述べるにとどめた。
1671：荷主研究者：2012/01/15(日) 12:46:24: http://www.shinmai.co.jp/news/20111223/KT111222FTI090009000.html
2011年12月23日（金）信濃毎日新聞
松本駅前が「書店激戦地」に　消費者歓迎、供給過剰の声も

開店初日から多くの買い物客が訪れた丸善松本店＝２２日

　県内最大級となる売り場面積３５００平方メートル、販売冊数１００万冊の大型書店「丸善書店」（東京）の松本店が２２日、松本市深志の松本駅近くにオープンした。隣のビルには今月半ば、同じく全国展開する宮脇書店（高松市）が約４３０平方メートルの店を開店。地元が奔走して誘致した結果だが、リブロ（東京）など既存店を含め松本駅周辺は一気に全国有名店がひしめく「書店激戦地」に。消費者は選択の幅が広がると歓迎するが、中小の書店からは悲鳴も漏れている。

　広いフロアに書架が続き、通路には椅子が置かれる。東筑摩郡山形村から訪れ、腰掛けて本を読んでいた会社員女性（３９）は「インターネットでの本選びは、本の良しあしが分からない。丸善が来るなんて興奮。きょうは１日いるつもり」と話した。

　丸善出店は「市街地の優良ビルを有力テナントで埋めたい」と、関係者が誘致を続けて実現した。ビルはかつて「ベルモール２５」と呼ばれ、隣接する百貨店井上が核テナントとして入居していた。が、ビル所有会社の経営破綻で昨年６月以降は空きビルに。市内のサービス業者がビルを取得し、丸善を引き込んだ。

　出店の狙いについて丸善書店の工藤恭孝社長（ジュンク堂書店会長）は２１日の開店披露の会の席上、「書店業界は非常に厳しく売り上げは下げ止まらないが、歴史と文化と学問の街である松本への出店を決めた」と語っている。

　一方、これまで市内最大の書店は、同市出川の「宮脇書店」の松本店で、売り場は約１３００平方メートル。同社は今月１６日、丸善書店隣のアルピコバスターミナルビルをイトーヨーカ堂（東京）が改装したのを機に、同ビル５階に「アリオ松本店」を出店した。

　松本店の青柳博和店長によると、アリオ松本店開店を決めた直後にニュースで丸善出店を知った。青柳店長は「丸善に危機感は抱いているが、対抗しても仕方がない。こちらの営業方針を貫くだけ」と話す。

　日本書店商業組合連合会（東京）によると、全国チェーンが大都市圏だけでなく地方の中心市街地に展開する場合、近年、その規模が格段に大型化。丸善・ジュンク堂グループは１０月に静岡市、甲府市に２千平方メートルを超える店を開店、今月には福岡市の店舗が増床で計６８００平方メートルとなって、日本最大とされている。

　県書店商業組合前理事長で松本市内で書店を営む赤羽好三さんによると、１９９０年に市内で２５軒あった組合加盟店は現在８軒。「郊外店の出店で既に供給過剰。この先、組合加盟店がさらに減るかもしれない」と警戒している。
1672：荷主研究者：2012/01/15(日) 13:14:33: http://www.chunichi.co.jp/article/shizuoka/20111220/CK2011122002000122.html
2011年12月20日　中日新聞
東静岡地区に郊外型商業施設　三菱地所が建設予定地で地鎮祭

１３年４月開業目指す

三菱地所が出店する郊外型商業施設の完成予想図

　大手ディベロッパー「三菱地所」（東京都千代田区）は２０１３年４月、静岡市が副都心化を進めている東静岡地区の同市葵区柚木に郊外型商業施設を開業する。来年１月１５日の着工を前に１９日、建設予定地で地鎮祭を開いた。

　建設予定地は、同市が１９９３年から区画整理を行ってきた東静岡地区新都市拠点整備事業区域。国道１号に面するほか、ＪＲ東静岡駅から徒歩３分、静岡鉄道の柚木駅、長沼駅からも５分以内と交通の利便性が高い。

　同社によると、施設は鉄骨造地上７階建て延べ床面積１１万８０００平方メートル。１～３階の店舗部分に、食品やファッション、大型スポーツ、大型家電、アミューズメント、レストランなどのテナント１２０～１５０店が入り、４～７階に駐車場約１９００台分を確保。商圏は県内や山梨県の一部を含む１５８万人と試算。年間来場者数１０００万人、年間売上高１５０億円以上を目指す。

　地鎮祭では、同社の杉山博孝社長が「静岡市全体の経済活性化に寄与できる施設にする」とあいさつ。関係者６０人がくわ入れの儀などの神事をした。

　地元では、郊外型商業施設の進出による中心市街地の空洞化を懸念する声も。同社の担当者は「他の施設にない魅力を発信して共存共存を図り、互いに切磋琢磨（せっさたくま）したい」と話した。

（奥村圭吾）
1673：とはずがたり：2012/01/18(水) 12:28:48: ベトナム「2号店問題」解決へ
ＴＰＰに期待する日系小売り業
http://diamond.jp/articles/-/15632

　日本の環太平洋経済連携協定（ＴＰＰ）加盟に、意外なところから期待の声が上がっている。ベトナムでの事業拡大をうかがう小売り・飲食企業だ。

　ベトナムは人口8600万人で東南アジア諸国連合（ＡＳＥＡＮ）ではインドネシア、フィリピンに次ぐ人口大国。人口の半数は30歳未満という若さで、経済も伸び盛り。日本企業にとっては大きなチャンスが広がる市場だ。

　2007年に世界貿易機関（ＷＴＯ）に加盟、09年からは外資の小売り・飲食業が100％資本の現地法人を設立することが可能になった。だが、外資にとっては頭の痛い「2号店問題」があり、大きな参入障壁となっている。

　外資の場合、投資ライセンスがあれば1店舗目は出せるが、2店舗目以降はあらためて出店許可を得なければならない。これが事実上の出店規制、2号店問題だ。

　日系企業ではコンビニエンスストアのファミリーマートとミニストップがベトナムで出店ずみだが、現地資本が運営するフランチャイズ店であり、2号店問題には抵触しない代わりに収入は多くない。

　そこでファミリーマートはこれとは別に合弁会社を設立、今後はこの合弁会社が中心となって店舗展開を進める計画だ。また、イオンが14年にも1号店開業を計画するなど進出を狙う企業は多いが、いずれにしても2号店問題が立ちはだかる。

　そこで期待されるのが、関税も参入障壁も100％撤廃を前提とするＴＰＰ。ベトナムは10年3月に交渉参加を表明、協定成立に前向きとされている。日本の参加が遅れると、米国企業などにベトナム市場を席巻される恐れもある。

（「週刊ダイヤモンド」委嘱記者　田原寛）
1674：チバＱ：2012/01/18(水) 23:09:58: http://www.sankeibiz.jp/business/news/120117/bsd1201171655013-n1.htm
松坂屋名古屋店、９年ぶり大改装に着手　顧客層拡大狙う2012.1.17 16:5
　大丸松坂屋百貨店は１７日、松坂屋名古屋店の大規模な改装に乗り出すと発表した。３月２日から順次オープンする。衣料品を中心に、これまで入店していなかったブランドを導入し、商品の品ぞろえも変えて顧客層の拡大を狙う。

　大規模改装は２００３年以来９年ぶり。投資額は約４６億円。２０１２年度は約６０億円の売り上げ増を見込む。

　売り場面積の約３割に当たる約２万４３００平方メートルを改装する。中部地方で初めて出店するスウェーデンの衣料品店「Ｈ＆Ｍ」など７２のブランドが入店を予定。手ごろな価格帯の商品にも力を入れる。１３年には食品売り場の改装にも着手する。
1675：チバＱ：2012/01/22(日) 12:45:15: http://www.sankeibiz.jp/business/news/120120/bsd1201200502001-n1.htm
老舗の力、石巻復興に一役　三越伊勢丹、駅前でサテライト再出店 (1/2ページ)2012.1.20 05:00
　百貨店大手の三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）が、東日本大震災で被災した宮城県石巻市の中心市街地の復興に一役買う。傘下の仙台三越（仙台市青葉区）が、地元の要請を受けて駅前商店街にサテライト店舗（出張店）を出店する。地方都市には「シャッター商店街」の課題を抱える自治体も多く、三越伊勢丹ＨＤは、地元住民と連携した地域密着の事業モデルとしても期待を込める。

　津波被害を乗り越え

　ＪＲ石巻駅から徒歩数分の「立町大通り商店街」。入り口に当たる約２００平方メートルの敷地で今月５日、３月に開店するサテライト店舗「三越石巻」の地鎮祭が行われた。仙台三越の村上英之社長は「三越の営業が街の活気になれば」と表情を引き締める。

　店舗は約１６２平方メートルの売り場で婦人服や食品、贈答品などを販売する。外商部門も整備し、年間約１億２０００万円の売り上げを目指す。サテライト店舗は震災前、駅から約１キロのバイパス沿いにあったが、津波で電気設備や水回りが壊滅。移転が選択肢に入った。市や地元商工会議所と協議、商店街への出店を決めた。

　かつて４００以上の商店が軒を連ねた商店街は、５０店超が空き店舗となるなど空洞化が進んでいた。亀山紘・石巻市長は「三越の開店で、また商売をやろう、と踏ん張ってくれる店主が増えればいい」と話す。

　同ＨＤにとって、三越石巻の再出店の背景には「被災地支援」以外の要因もある。

　震災以降、コンビニエンスストアなど近くて便利な店舗のニーズが急増。首都圏でも三越の小型サテライト店は好調だ。同ＨＤは、今年から駅ビルなど生活圏に近い立地に小型店の出店を加速させるなど新たな営業形態を模索中で、地域密着のサテライト店にも期待する。

「やっぱり百貨店で」

　課題は、近隣商店との連携に確たる青写真が描けない点だ。市は震災復興基本計画で、計画期間を１０年と定めた。だが、具体策のスケジュール策定には時間がかかる見通し。ある商店主は「市がどのくらい支援してくれるのか、様子見の店主が多い」と漏らし、三越が孤軍奮闘となる可能性も否定できない。

　一方で、新スタイルの営業形態は手応えもつかみつつある。昨年１１月、仮設店舗を市役所１階に設けられた商業エリアにオープンしたところ、１カ月の坪単価は以前のサテライト店の５倍近くに跳ね上がった。

　津波で自宅を失った女性（８３）は「震災でお世話になった人へのギフトはやっぱり百貨店で」と話す。隣の商店主がお客を紹介するなど、バイパス沿いではなかったつながりも生まれた。

　「百貨店に対する期待に応えることが、今後の百貨店の向かう道」と、三越伊勢丹ＨＤの石塚邦雄社長は、今回の出店の意義を強調している。（佐久間修志）
1676：とはずがたり：2012/01/22(日) 13:35:23: >>1675
駅前or中心商店街と百貨店という負け組連合ですが面白い試みになると良いですね。
どちらも顧客資産みたいなものは劣化しつつも未だ未だ根強く有るわけだし。
1677：荷主研究者：2012/01/22(日) 14:44:57: http://www.at-s.com/news/detail/100088225.html
2011年12/28 08:25　静岡新聞
菊川に１３年春開業予定　遠鉄が複合型商業施設

　遠州鉄道が、２０１３年春の開業を目指して、菊川市堀之内のＪＲ菊川駅北側に複合型商業施設を建設する計画を進めていることが２７日、関係者への取材で分かった。敷地面積は約４万平方メートルで、同社が開発を手掛ける商業エリアとしては最大規模になる。

　関係者によると、施設にはグループのスーパー「遠鉄ストア」が入るほか、物販店など数店を誘致する計画。既に複数の店と誘致交渉に入っているという。敷地の造成工事は１０月から始めていて、来秋に店舗の建設工事に取りかかる予定。

　用地は０９年１２月に取得した旭テックの旧工場用地など。予定地周辺では、同社グループによる分譲マンションや分譲住宅地の開発も進んでいる。
1678：荷主研究者：2012/01/22(日) 15:06:02: http://www.sankeibiz.jp/business/news/111229/bsd1112290701002-n1.htm
2011.12.29 07:00　Fuji Sankei Business i.
糸子が飛び込み営業した伝説の百貨店に“潜入”！？　ＮＨＫ朝ドラ「カーネーション」の舞台

松坂屋大阪本店の１階エレベーターホール。大勢の来店客でにぎわった（Ｊ・フロントリテイリング提供）

　御堂筋が拡幅されるまで、大阪市のメーンストリートとして栄えた堺筋。その堺筋の日本橋３丁目交差点南東に、白亜の重厚感ある「高島屋東別館」の建物がそびえ立つ。戦前・戦後は“伝説の百貨店”と呼ばれた「松坂屋大阪店」の建物で大勢の買い物客でにぎわった。実はこの建物、ＮＨＫ連続テレビ小説「カーネーション」で、ヒロインの糸子が飛び込み営業するシーンに登場した。糸子を魅了した、その華やかな舞台を探索してみた。

　「カーネーション」は世界的なファッションデザイナー、コシノ３姉妹の母、小篠綾子さんの生涯を描いた。「高島屋東別館」の建物は、百貨店の女性店員が着物姿だった時代、綾子さんをモデルにしたヒロイン、小原糸子が自作の制服を飛び込みセールするシーンなどで登場。異国情緒が漂う建物と、和服姿の女性たちというアンバランスが、大正ロマンをかきたてる舞台装置として効果を発揮した。

　まるでパリのシャンゼリゼ…東洋一の大百貨店

　正面からこの建物を見ると、「テラコッタ」と呼ぶ装飾用の素焼き陶器を張り巡らせた豪華な外観に目を奪われる。１１個の大アーチを支える柱には、アカンサスの葉などアール・デコ様式の幾何学模様がちりばめられている。

　堺筋に面した１階部分は、ガレリア（回廊）と呼ぶアーケードを約７０メートルも整備している。きめ細かな装飾のショーウインドーに目を向けると、まるでパリのシャンゼリゼ通りのような、しゃれた商店街を歩いている気持ちになれる。また、床面のモザイクタイルは水色や黄色、赤色などカラフルな幾何学模様で、異国情緒が漂う。

　館内に足を踏み入れると、大理石をふんだんに使った壁面や大階段に圧倒される。天井の配管はむき出しになっているが、整然としたたたずまいだ。エレベーター上部に設置された階数表示はデジタルではなく、時計のように針で示され、その針も、とがったアカンサスの葉という凝りようだ。屋上に上ってみると、大阪の百貨店では当時初めてだったという、松坂屋時代に使われていたプール跡も残る。

　堺筋にはかつて、三越や白木屋、高島屋などの百貨店が立ち並び、「百貨店通り」として名をはせた。

　ちょうど４００年前の１６１１（慶長１６）年に名古屋で創業した松坂屋が、激戦区の大阪で優位に立つため、巨費を投じて昭和９～１２年にかけて段階的に増築した。名古屋を代表する近代建築家の鈴木禎次氏が設計した豪華なルネサンス様式の７階建てで、店舗面積は約４万３千平方メートルと、当時は「東洋一の大百貨店」と評判になり、連日、大勢の来店客でごった返したという。

　しかし、松坂屋大阪店はターミナルデパートを目指し、４１年京阪電気鉄道の天満橋駅へ移転。残った建物を４３年に高島屋が入手した。

　この建物を訪れたら、ぜひ見ておきたいのが３階の高島屋史料館だ。入場無料で、同社の歴史をパネルや歴代社長の写真などで紹介している。商取引を通じて入手した珍しい美術品などを展示しており、一日２０～４０人が訪れるそうだ。

　とくに、奈良・法隆寺所蔵の国宝「玉虫厨子（たまむしのずし）」のレプリカ（３５年製）は一見の価値あり。全国から集められた五千数百匹の美しい玉虫の羽を装飾に使うなど国宝を忠実に再現。本物は玉虫の羽がほとんどなくなっているため、同史料館を訪れる学者や学生も多い。

　中井義裕・史料館担当次長は「３年前に現職に就きましたが、歴史の重みを感じながら仕事をできる喜びを感じています」と話す。

　このほか、結婚式場なども入っており、レトロな建物の中にある最新のチャペルで挙式できる。（藤原章裕）

◇

　【用語解説】高島屋

　１８３１（天保２）年、初代の飯田新七が京都烏丸松原で、古着・木綿商「たかしまや」を創業。昭和５年、大阪・難波に現在の大阪店、８年には東京・日本橋に東京店を相次ぎ開店させ、知名度を高めた。現在は全国で１８店舗を展開する。平成２３年２月期の連結売上高は８６９４億円。
1679：とはずがたり：2012/01/23(月) 19:35:25: 「ドン・キホーテ」袋井に出店計画(1/20 07:58)
http://www.at-s.com/news/detail/100093079.html

　ディスカウントストア大手の「ドン・キホーテ」（東京都目黒区）が、県内６カ所目となる店舗を袋井市内に出店する計画であることが１９日、分かった。
　関係者によると、予定地は同市川井の東名高速道路袋井インター線沿いで、電機メーカー「パイオニア」の配送センター跡地。売り場面積は約３６００平方メートルで、県内では約１万１千平方メートルの広さを持つ浜松市南区の「ＭＥＧＡドン・キホーテ浜松可美店」に次ぐ規模になる見通し。９月１日のオープンを目指し、県内初の２４時間営業を軸に調整するとみられる。
　大規模小売店舗立地法（大店立地法）に基づく申請を県に提出済みで、今後、住民説明会を開いて出店準備を進める。
　同社広報担当者は「正式に決まっていることがなく、答えられない」としている。
　同社によると、ドン・キホーテグループは国内に約２３０店舗を展開。県内には静岡市に２店舗、浜松、沼津、富士市に１店舗ずつある。
1680：チバＱ：2012/01/23(月) 20:43:24: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120122-00000120-mailo-l40
ＴＯＨＯシネマズ天神：「ソラリア館と本館」と改称し再スタート　初のシネコン、９スクリーン　／福岡
毎日新聞 1月22日(日)12時34分配信

　西日本鉄道が昨秋、営業終了した映画館「ソラリアシネマ」（中央区天神）に代わり、新たに誘致した「ＴＯＨＯシネマズ天神　ソラリア館」が２１日、オープンした。近くの「天神東宝」も同日、「ＴＯＨＯシネマズ天神　本館」に改称され、２館で計９スクリーン１４７３席を誇る天神地区初のシネコン（複合型映画館）として、再スタートを切った。
　ソラリア館では、従来の３スクリーン５０１席を３スクリーン４３８席へ改修。全スクリーンともデジタル対応、１スクリーンは３Ｄ上映が可能で、初日から早速、トム・クルーズ主演の人気アクション映画「ミッション‥インポッシブル／ゴースト・プロトコル」などが上映された。
　西鉄広報室は「単館系作品が多かったソラリアシネマの閉館を惜しむ声がかなり多かった。今後、上映作品の路線は多少変わるだろうが、劇場を残せて良かった」と話していた。【夫彰子】
〔福岡都市圏版〕

１月２２日朝
1681：チバＱ：2012/01/23(月) 21:30:55: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/gunma/news/20120123-OYT8T00044.htm
救え買い物弱者

各地で取り組み

利用者と会話を交わす赤羽さん（右から２人目）。一人暮らしの高齢者には特に気を配るという（１９日午前、高崎市内で）　郊外に大型店が増える一方、古くからの商店街の衰退は進み、交通手段に乏しい高齢者らの買い物環境は厳しさを増している。こうした「買い物弱者」を支援する動きが県内各地で高まっている。市民団体や商店街、行政の取り組みを追った。（竹内元）

　■ＮＰＯ法人

　毎週木曜日の午前、「汽車ポッポ」の軽やかなメロディーに乗って、軽トラックが高崎市中心部を回る。同市のＮＰＯ法人「わんだふる」が、昨年１１月から始めた移動販売サービス「ポッポ隊」だ。荷台には、野菜や果物からトイレットペーパーなどの日用品まで幅広い商品が積まれ、一人暮らしのお年寄りのため、小分けで販売する。

　「寒いけど、風邪ひいていない？」。住民が集まってくると、代表の赤羽潤子さん（５７）は一人ひとりに話しかける。毎週利用している一人暮らしの女性（８３）は「スーパーまではとても歩けない。来てもらって話をするのも楽しみの一つ」と話す。

　販売エリアは、若松、相生、竜見の３町。いずれも高齢化率は３０％を超え、近くにスーパーは少ない。狭い路地に坂道が多く、高齢者は歩くだけでも一苦労だ。

　悪天候が続いて、買い物が面倒になると、食事をしないで過ごす人も少なくない。赤羽さんは「地域でしか解決できない課題。継続的な支援のため、各地で担い手を育成するべき」と訴える。

　■地元商店街

　高崎市新町の新町商店連盟は、昨年８月から宅配サービスを始めた。食料品から衣類まで約４０店舗のカタログの中から商品を選び、毎週木曜日に電話かファクスで注文すると、翌日に１００円の配達代金で届けられる仕組みだ。

　地区に７店あったスーパーは現在、３店に減り、商店街も空き店舗が目立ち始めて久しい。頻繁に利用するという主婦（７８）は「重いものを運んでくれるし、顔を知ってる安心感もある」と話す。子供を持つ主婦の利用もあるが、半分は高齢者だ。

　当初、月約３万円だった売り上げは、１２月には約１５万円まで増えた。発案者の佐藤省一理事長（５７）は「まだ赤字だが、大手に出来ないことをやって、商機にしなければいけない」と、買い物支援に商店街の生き残りも懸ける。

　■行政

　伊勢崎市は昨年１２月から、同市大手町の駐車場跡で、買い物弱者支援となる「まちなか夕市」を始めた。これまで２回開いて計約４５０人が訪れ、地元産野菜や果物、おかずの販売のほか、地元の高校生がお年寄りの荷物運びを手伝うなどした。４月以降は隔月での開催を予定する。

　伊勢崎市の高齢化率は、県内１２市の中で２番目に低い２０・４％だが、中心市街地９町は３４％を超える。また、生鮮食料品を買える場所がなく、利便も悪い。

　市の担当者は「行政の役割はあくまでもきっかけ作り。今後は商店街や商工会議所に主体を移していきたい」と話した。

（2012年1月23日読売新聞）
1682：チバＱ：2012/01/25(水) 21:27:02: http://www.tokyo-np.co.jp/article/tokyo/20120125/CK2012012502000021.html
「銀座デザインルール」改訂版完成　ユニクロ旗艦店　店舗覆う色の変更成功
2012年1月25日

銀座・中央通りのユニクロ銀座店＝中央区銀座で

　東京・銀座の街並みを守ろうと、四年前に作られた冊子「銀座デザインルール」の改訂版が完成した。色や形を禁じたり、数値で規制するのではなく、地元や専門家の意見を反映しながら「銀座らしさ」を守ろうという取り組みの成功事例が、改訂版には盛り込まれており、関係者は「建築や広告などのデザインの質を高めることができている」とルールの浸透に手応えを感じている。　（小林由比）

　銀座の中央通りに面したユニクロの旗艦店。店舗を覆う色は当初、企業のテーマカラーである赤の予定だったが、地元との協議で白と黒に変更された。銀座にふさわしい景観に対する考え方がまとめられた旧「ルール」に対して、改訂版は協議を経て街並みとの調和に成功した具体例が新たに紹介されている。

　銀座で建てられる建物や広告について、事業者が地元と協議することは、地元の中央区が二〇〇六年に要綱で定めた。地元側の窓口である銀座デザイン協議会は、これまで約六百件を受け付けた。

　協議に強制力はないが、協議会の竹沢えり子さんは「ほとんどの案件で、意向を受け入れてもらえた。それぞれが少しずつ銀座らしさを意識してくれていることが、街並みの質を高めることにつながっている」と話す。

　一口に銀座と言っても、街灯や石畳の歩道で高級感を漂わせるみゆき通り、小規模な飲食店が多く庶民的な雰囲気の旧三十間堀川周辺、歌舞伎座があり劇場・料亭文化が残る旧木挽町地区など、エリアごとに個性がある。改訂版ではその一部について歴史や現状を紹介し、個別にガイドラインを示した。

　最近では、ブランドイメージ戦略として、強い香りを街に放った店舗に対し、協議会が自粛を要請。ＬＥＤ照明で色や動きを変化させる光の装飾を施すビルのデザイン変更のたびに近隣への影響を確認するなど従来にはなかったケースも出てきている。竹沢さんは「固定的な決まり事ではなく、事例を積み重ねることで、銀座のルールを、いいものにしていきたい」と話す。
1683：荷主研究者：2012/01/29(日) 13:37:27: http://www.niigata-nippo.co.jp/news/economics/30900.html
2012年1月7日　新潟日報
イオン新潟店、来月２０日に閉店

シニア向け都市型店に

　建て替えを計画している「イオン新潟店」（新潟市西区青山）の新たな店舗が、イオンで初の、シニア層をメーンターゲットとした都市型総合スーパー（ＧＭＳ）となることが６日、分かった。２月20日に閉店して取り壊し、２０１３年春の再オープンを目指して新築する。運営するイオンリテール北陸信越カンパニー（同市中央区）は閉店期間中、仮設店舗での営業も検討している。

　同店は１９７９年８月に開店。県内のイオンで最古の店舗で、築32年と老朽化している。同カンパニーは改築中の地元への影響を考慮し、食品部門を営業しながらの段階的な建て直しも考えたが、最新型店舗に刷新するため全面新築を決めた。
1684：チバＱ：2012/01/30(月) 21:36:31: http://mytown.asahi.com/aichi/news.php?k_id=24000001201300014
「豊橋丸栄」３７年使用の店名・社名を一新
2012年01月28日

　　　　　　　　新たな店名のロゴ

３月１日から「ほの国百貨店」になる豊橋丸栄。すでに看板の撤去工事が始まっている＝豊橋市

●「ほの国百貨店」に　地域密着型目指す　
　３月１日から

　百貨店の豊橋丸栄（豊橋市駅前大通２丁目）は３月１日から、３７年間使っていた店名と社名を「ほの国百貨店」に変更する。包装紙や買い物袋などのデザインも新しくし、「地域密着型の百貨店」として再出発する。
　加古守社長が２７日、記者会見して発表した。
　１９７４年１０月に開店した豊橋丸栄は２０１０年９月、親会社だった名古屋市の百貨店・丸栄との資本関係を解消。投資ファンドに売却された後、同年１１月に経営陣らが自ら出資した新会社に百貨店運営を移す自社株買収（ＭＥＢＯ）と呼ばれる手法で経営再建を進めてきた。
　店名と社名についてはこれまで、経過措置として「豊橋丸栄」を使っていたが、丸栄から独立したことから、新たな名称を一般から募集していた。豊橋丸栄によると、３７３件の応募のうち、従業員約１５０人の投票などで４件に絞り、法律事務所に依頼して名称に法的な問題がないか点検して決めた。
　「ほの国百貨店」にしたのは、豊橋丸栄の商圏の東三河地域が大化の改新（６４５年）より前から「ほの国」と呼ばれていたことにちなんだ。加古社長は「緑豊かな地にしっかりと根を張り、地域の皆さんの暮らしの恵みとなる百貨店にしたい」と話した。
　再出発する「ほの国百貨店」は地域密着型の経営の推進を目標に掲げる。具体的には、市中心市街地の顧客をターゲットに、生鮮食品の売り場を強化する。百貨店周辺には野菜や鮮魚などを買える店が少ないため、遠くまで買い物に行けないお年寄りを中心に取り込みたいという。
　また、意欲はあるものの販売経路を持たない地元の農家のために売り場を確保し、「地元の産業を育てるインキュベーター（孵卵（ふらん）器）」（加古社長）の役割を目指す。すでに、地元の若手を中心とした農業グループに協力を打診している。
　包装紙や買い物袋が一新されるのは新店名になる３月１日からで、店員の制服は２月下旬から新しいデザインに切り替える。３月１日から１１日までは「オープニングフェア」として、名古屋グランパス選手のサイン会やトークショー、地元のコミュニティー放送局「エフエム豊橋」の公開生放送などのイベントが予定されている。
　豊橋丸栄は年間売上高が約７０億円で、売り場面積は１万４８９０平方メートル。（小山裕一）
1685：チバＱ：2012/01/30(月) 21:37:46: http://www.chunichi.co.jp/article/nagano/20120126/CK2012012602000118.html
売却交渉進展せず、見えぬ出口　諏訪の百貨店「まるみつ」
2012年1月26日

閉店当時のまま、上諏訪駅前に残されたまるみつ施設＝諏訪市で

　諏訪地方で唯一だった百貨店「まるみつ」（諏訪市諏訪）が４６年間の歴史に幕を下ろして来月２０日で１年。現在も売却交渉は進展しておらず、出口は見えない。山田勝文市長は２５日の定例会見で「われわれは見守るだけ。市にふさわしい施設ができることを期待している」と静観の構えだ。

　同市の玄関口、ＪＲ上諏訪駅東口。正面に建つ元まるみつ施設はシャッターが下りた状態でそのまま残されている。昨年２月の閉店時、「最長でも年内売却」と語っていたまるみつ幹部だが、目標は達成できなかった。

　関係者によると、まるみつ側はこれまで数社と売却交渉を行ったが不調に終わり、現在は１社と交渉を継続中という。相手は主にマンション開発業者とみられる。まるみつは昨秋、不動産業者を通じて一般販売を試みたが契約には至らなかった。当時の売却希望価格は４億１３７４万円（坪単価２３万円）。施設込みの現状渡しが条件だった。

　「最悪の場合は市が引き取る」と繰り返す山田市長。だが、まるみつ側の希望額と市の試算には「数億円の開きがある」（市幹部）という。背景には、同市が市土地開発公社を通じて購入する際、更地化が絶対条件。施設解体費は２億円を超すとみられる。

　施設を資産の一部として現状渡しを目指すまるみつ側と施設を負の資産とみなす市。両者の溝は深く、当面、民間業者の参入を見守るしか道はない。　（梅村武史）
1686：とはずがたり：2012/01/31(火) 00:28:23: セブンが売上高３兆円を突破　国内単一チェーンで初
2012年1月30日 21:47 カテゴリー：経済
http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/284707

　セブン―イレブン・ジャパンは３０日、２０１２年２月期の国内セブン―イレブン全店舗の売上高合計が、２８日時点で３兆円を突破したと発表した。同社によると単一チェーンとして年間売上高が３兆円を超えたのは、国内の小売業では初という。

　東日本大震災後の買いだめや復興需要があったほか、鹿児島県などで出店を増やしたことが要因。セブンは現在、３９都道府県で約１万３８００店を展開している。

　小売りのグループとしては、スーパーやコンビニの事業を合算したイオンの１２年２月期連結決算の売上高が５兆１７００億円と国内最大になる見込み。
1689：チバＱ：2012/02/04(土) 09:21:40: http://sankei.jp.msn.com/world/news/120203/chn12020319050007-n1.htm
衰え知らずの購買意欲　中国人富裕層、高級品市場救う？春節に海外で５５００億円
2012.2.3 19:03
　【北京＝川越一】春節（旧正月、今年は１月２３日）を含む長期休暇中、中国人が海外で高級品購入に費やした総額が過去最高の約７２億ドル（約５５００億円）にのぼったことが世界高級品協会（ＷＬＡ）の調査で明らかになった。景気後退の波が国際社会を覆う中、中国人富裕層の購買意欲は陰りを知らないようだ。

　調査結果によると、今年１月１日から２月１日までに、中国人が海外で時計や革製品、衣服、化粧品などの高級品に費やした額は前年同期比で約２９％増加。債務危機で苦しむ欧州の市場も前年同期比１７％増加したというが、その６２％を中国人が購入した。

　共産党機関紙、人民日報傘下の国際情報紙、環球時報（英語版）によると、中国人観光客は贈答用に同じ製品を大量購入する傾向がある。ＷＬＡ関係者は同紙に対し、「多くの中国人はただブランド品が好きで買っている。欧米人は実用性を考慮している」と指摘。自分のイメージを向上させ、社会的地位を繕うために高級品を買い求めているといい、２５歳以下の若年層による高級品購入が盛んなのも特徴という。

　買い物ツアーがひんしゅくを買ったバブル期の日本人観光客をしのぐかのような購買力。一部の団体観光客が辺り構わず大声で話したり、陳列商品を乱雑に扱うなどのマナーの悪さも指摘されているが、中国人観光客は日欧米の市場にとって大切な顧客となっている。
1690：チバＱ：2012/02/04(土) 09:27:56: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/120202/biz12020222580045-n1.htm
阪急阪神百貨店のトップ交代　サプライズ人事は厳しい環境の裏返し　
2012.2.2 22:56

３月１日付けで阪急百貨店の社長に就任することが決まり会見した荒木直也取締役執行役員（左）とエイチ・ツー・オー　リテイリングの椙岡俊一会長兼ＣＥＯ＝２日午後、大阪市北区茶屋町（門井聡撮影）
　阪急百貨店と阪神百貨店が経営統合して誕生した持ち株会社、エイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングの発足から４年余り。事業会社の筆頭である阪急阪神百貨店のトップ交代は「今秋の阪急百貨店梅田本店の増床開業の後」との見方が強かった。しかも、末席の取締役からの社長起用という「サプライズ」人事は、それだけ百貨店を含む流通業界全体の事業環境が厳しいことの裏返しだ。荒木直也新社長が率いる新生・阪急阪神百貨店の課題も重い。（松村信仁）

　少子高齢化に伴う国内市場の縮小にはどの百貨店も頭を抱える。「グループ経営全体を強化させるためには、まず百貨店を強くしなければいけない」（椙岡俊一会長）。阪急阪神百は平成２２年夏に京都・河原町阪急、今年３月に神戸阪急を閉店させ、経営資源を梅田に集中させた。

　その一方で、昨年３月開業の博多阪急、同１０月の阪急メンズトーキョーなど、特色を持った店作りを進める一方、商圏を拡大してきた。そうした店で稼いだ資金を次の一手に振り向ける戦略だ。「国内で百貨店の店舗をこれ以上増やす考えはない」（椙岡会長）ため、Ｈ２Ｏは昨年、食料宅配のエブリデイ・ドット・コム、外食の家族亭を子会社化するなど、グループ強化に着手した。

　阪急阪神百はトップ交代に合わせて、３月１日付で梅田本店、宝塚や川西などの郊外型店舗の２つの類型に分けて、組織を改編する方針。特に郊外型店舗では、店舗ごとに販売企画などの担当を置いていたのを集約させる案などが検討されている。実施されれば、郊外型店舗の人員を梅田に振り向けられる。郊外型店舗の将来の分社化を見据えたものとみられる。

　グループ全体の経営強化を目指す椙岡俊一会長が秘蔵っ子ともいえる荒木氏との２人３脚で「強い百貨店」を目指す。
1691：チバＱ：2012/02/04(土) 22:15:44: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/ibaraki/news/20120204-OYT8T00008.htm
ヨーカドー撤退　土浦市が建物購入検討

市庁舎移転候補地視野に

撤退が決まったイトーヨーカドー土浦店　ＪＲ土浦駅前のイトーヨーカドー土浦店が来年２月末をめどに閉店を決めた問題で、土浦市は３日、運営するイトーヨーカ堂から撤退後の店舗跡について、市に売却が打診されていることを市議会に報告した。市は新庁舎建設計画を進めており、議会内に「同店に移転してはどうか」との声も上がっているため、新庁舎の移転候補地とすることも視野に買い取りについて検討を始めた。

　中川清市長は同日開かれた市議会全員協議会で「土浦店の業績不振は深刻で、営業の継続が難しくなっている」と説明。撤退後の店舗跡の購入意向について、同社から４月末までに回答を求められていることを明らかにし、「市議会や商工会議所などの意見を聴き、早急に対応を検討していきたい」と述べた。

　一方、市が新庁舎建設の移転候補地として検討しているのは、〈１〉中央１丁目地区〈２〉土浦駅前北地区〈３〉京成ホテル跡地――の３か所だが、土浦店が新たな候補地に浮上する可能性が出てきた。建設費が安く済むメリットがあるうえ、約７００人の職員のほか、１日当たり最大で１６００人ほどの市民の出入りが見込めるため、中心市街地活性化の起爆剤となることに期待感があるからだ。

　土浦店は１９９７年１０月、土浦駅前の再開発事業で建設された商業ビル「ウララ」にオープン。地下１階から４階まで計約１万５０００平方メートルの売り場面積があり、駅周辺のにぎわい創出に貢献してきた。しかし、イオン土浦ショッピングセンターが郊外に進出するなどし、駅周辺の空洞化が進み、業績は低迷していた。

　駅周辺の商店関係者らは突然の撤退表明に驚きを隠さず、土浦商工会議所の菅沢秀男専務理事は「これまで土浦店と協力しながら中心市街地の再生に取り組んできたので、とても残念。今後はどんな形で人が集まるようにするのかを考えないといけない」と話した。

（2012年2月4日読売新聞）
1692：チバＱ：2012/02/06(月) 20:31:34: 土浦の駅前ってヨーカ堂しかなかったような(2回しか行ったことないけど)
その駅前に市役所なんか入れたらなおさら寂れるような
1693：チバＱ：2012/02/06(月) 21:00:25: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/285857
釜山にアウトレット専門店街　期待は日本人観光
2012年2月6日 11:42
　韓国釜山市の副都心で、高層ビルが林立する海雲台地区に１月３１日、ブランド品を割安に販売する専門店街「ザ・プレミアムアウトレット」が開業した。２２の有名な服飾品ブランドがそろっており、日本人観光客の関心も集めそうだ。

　専門店街は、床面積約１５００平方メートル。グッチ、プラダ、バーバリーなど２２のブランドを販売する店を小規模な空間に集めたことが特徴。直接買い付けにより、韓国内の百貨店より新製品で２０―３０％ほど割安になっているという。

　運営担当会社は「旅行社と連携して、日本からの観光客誘致にも力を入れていきたい」と話している。　（釜山・塩塚未）

＝2012/02/06付西日本新聞朝刊＝
1694：チバＱ：2012/02/08(水) 18:20:14: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/kanagawa/news/20120208-OYT8T00051.htm
商業施設横浜に続々

カトレヤプラザ　きょう開業

８日にオープンする「カトレヤプラザ伊勢佐木」（７日、横浜市中区伊勢佐木町で）　２００８年１０月に閉店した横浜松坂屋の跡地（横浜市中区伊勢佐木町）に、新たな商業施設「カトレヤプラザ伊勢佐木」が８日にオープンする。長引く消費不況で厳しい状況が続くイセザキモールの起爆剤としての役割も期待される。一方、みなとみらい地区では企業や商業施設などの進出が続いている。３月に３０階建てオフィスビルがオープンする予定で、地域間の激しい競争が続く。（佐藤千尋）

　カトレヤプラザは、百貨店の大丸や松坂屋などを展開するＪ・フロントリテイリングの子会社・大丸コム開発が建設した。

　横浜松坂屋のアールデコ調の外観を再現した３階建ての施設内には、食品スーパーのほか、「崎陽軒(きようけん)」やトンカツの「勝烈庵(かつれつあん)」など横浜の老舗が入る。衣料品や雑貨店、ネイルサロンも入居し、イベントスペースもある。売り上げ目標は年間３５億円で、男女を問わず、幅広い年齢層を取り込みたい考えだ。

　月末までの期間限定で、デビュー前にイセザキモールで路上ライブを行っていた人気デュオ「ゆず」の写真パネル展も開催される。

　大丸コム開発の真鍋享社長は「松坂屋の雰囲気を取り込み、新しいなかにも懐かしさを持つ施設となった。近隣住民を中心に気軽に利用してほしい。伊勢佐木に新しい風を呼び込みたい」と話す。みなとみらい地区などとの競争については、「地元の方の支持を得られると思う」と自信をみせた。

　一方、みなとみらい地区には三井不動産が建設する大規模オフィスビル「横浜三井ビルディング」が３月にオープンする予定だ。地上３０階、地下２階で、５階から３０階がオフィス、１階に店舗が入居する。高い耐震性を備え、災害発生から３日間は、自家発電による電力供給が可能なのも特徴だ。その間の水・食料を備蓄し、３日間オフィス機能を維持できるという。災害時には、帰宅困難者を受け入れることも検討している。

　また、横浜駅東口から徒歩約５分という立地の良さもポイントだ。同ビルのオフィス部分は「おおむね内定している」（同社）という。三井不動産ビルディング事業二部の中沢健一統括は、みなとみらい地区について「ますます発展していくという確信を持っている」と話している。

（2012年2月8日読売新聞）
1696：チバＱ：2012/02/14(火) 21:06:03: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120213-00000000-fsi-bus_all
小型スーパー“都市の陣”　人口回帰で数少ない成長市場に
フジサンケイ　ビジネスアイ 2月14日(火)8時15分配信

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イオンの小型スーパー「まいばすけっと」の店内＝東京都港区の青山一丁目店（写真：フジサンケイビジネスアイ）

　コンビニエンスストアに押されぎみだったスーパーが、コンビニサイズの小型店を都市部に相次いで出店し、反転攻勢を強めている。コンビニ側も生鮮品を扱うなどして対抗、激しい“陣取り合戦”に発展しつつある。人口の都市回帰を背景に、都市部が数少ない成長市場として注目されているためだが、早くも過剰出店の可能性を指摘する声も出ている。

【フォト】「出不精」はコタツから出ずに…ネットスーパー好調

　昨年１１月に開店した、イオンの小型スーパー「まいばすけっと青山一丁目店」（東京都港区）。青山公園に近い店舗は終日ジャズが流れ、主婦や高齢者などの客足が絶えない。広さは約１８０平方メートルとコンビニ並みだが、生鮮品や牛乳などが主力のれっきとしたスーパーだ。

　「これまで近くのスーパーまで歩いて２０分はかかった」。店舗が入居するマンションに住む男性（６１）は満足そうだ。店長は「安くて助かると声をかけられる」と胸を張る。まいばすけっとは２００５年の１号店出店以来、現在は東京都と神奈川県に約２５０店を数える。他社も負けてはいない。マルエツは現在約５０店の「マルエツプチ」を今後年間約２０店ずつ出店する計画。中部が本拠地のユニーも名乗りを上げ、首都圏に「ｍｉｎｉピアゴ」を今後５年間に３００店出店する。いずれも都市部への出店を目指している。

　総務省によると、２０１０年までの５年間で、人口が増加した９都府県のうち、増加率の高さでは東京（４．６％）、神奈川（２．９％）、千葉（２．６％）の首都圏が１～３位を独占し、都市回帰が進む。だが首都圏の都市部は、商店街の衰退やスーパーの撤退で買い物する店がない「フードデザート」状態にある。高齢化の進展で行動範囲の狭い高齢者が消費のボリュームゾーンとなった事情も重なり、気がつけば「地価が高くて採算がとれなかった」（大手スーパー）都市部が、成長余地が見込める数少ないマーケットに躍り出た。これが各社を都市部出店に駆り立てている。

　まいばすけっとは、商品数をコンビニ以下の２０００品目に絞り込み、レジを自動釣り銭型にするなど省力化を徹底し、低価格化を実現した。坪あたり売上高は「通常スーパーの繁盛店に匹敵する」（大池学まいばすけっと社長）という。マルエツプチは、食肉や鮮魚を物流センターから配送し、弁当類は店内調理や近隣店舗からも作りたてを供給する。また、「選ぶ楽しさを持たせる」（古瀬良多専務）ため、３５００品目強の品ぞろえで差別化する。

　新勢力に、コンビニも生鮮品強化や低価格化など、スーパーのお株を奪う戦略で迎え撃つ。ローソンは生鮮コンビニ「ローソンストア１００」と既存のローソンを合わせた約１万店のうち、約５０００店で生鮮品を扱う。品質管理が難しい生鮮品はマニュアル管理のコンビニにそぐわないが、研修の強化などで対応。セブン－イレブン・ジャパンは、グループのプライベートブランド（自主企画）「セブンプレミアム」を強化。バターロール１袋１３８円、低脂肪乳１リットル１４８円は、スーパーの値引品と遜色ない。

　ＳＭＢＣ日興証券の川原潤シニアアナリストは「スーパーとコンビニの品ぞろえが近くなり、境界線はなくなりつつある」と指摘する。品ぞろえが似通えば、商圏も重なる。コンビニ大手３社は１２年度、過去最高の３１５０店の出店を計画中で、業界の垣根を越えた出店競争は避けられそうもない。

　この競争に微妙な影を落としそうなのが、東日本大震災後の消費動向だ。住宅地に近いコンビニは主婦なども来店するようになり、「生鮮品や日配品がコンビニで売られていると気づいてもらえた」（ローソン生鮮ＣＶＳ推進部の池田鋼一郎部長）。コンビニのニーズが高まればコンビニの退店が減り、コンビニ跡地の居抜きで出店コストを削減してきた小型スーパーの青写真が狂う可能性がある。

　「かつて、大型店同士がしのぎを削っていた都市部は今後、小型店によるオーバーストアが起きるのでは」と、川原シニアアナリスト。都市部という新たな成長マーケットをめぐる戦いは、これから本番を迎える。（佐久間修志）
1697：チバＱ：2012/02/14(火) 21:06:24: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120210-00000002-fsi-bus_all
三越伊勢丹が新型店舗　“百貨店コンビニ”　高齢化・利便性対応
フジサンケイ　ビジネスアイ 2月11日(土)8時15分配信

　百貨店最大手の三越伊勢丹ホールディングスは１０日、食料品や日用雑貨の品ぞろえを重視した、コンビニエンスストア型の新しい小型店舗を出店することを明らかにした。高齢化などに対応、住宅地で身近に買える“百貨店コンビニ”と位置づけ、普及を目指す。

　新小型店は、新設するほか、首都圏などで展開する三越の小型サテライト店舗の一部を衣替えしてつくる。主力のギフト商品に加え、三越や伊勢丹のデパ地下で好評の食料品や生活雑貨、リビング用品などの品ぞろえを充実させる。百貨店らしさを残すため、２４時間営業はせず、ギフト商品の品ぞろえも最大限、維持していく方針という。

　同社は、小型店事業を百貨店事業に並ぶ新たな収益源に育成する考えで、今春からグループの販売ノウハウを生かした小型店出店を加速させる。３月６日には、国内外の高級化粧品約２０ブランドを集めた２０～３０代女性向け小型店「イセタン　ミラー　メイク＆コスメティクス」１号店を、東京・新宿のルミネ２に開店するほか、羽田空港に、紳士雑貨を中心とした小型店も計画している。

　コンビニ型店舗を追加することで小型店の業態を拡大し、顧客の選択肢を増やす。コンビニ型にする小型サテライト店は、今後立地を見ながら詰める。同社はサテライト店全体の店舗数も増やしていく計画で、「ミラー」なども含めた小型店の総数を、今後３年で９０～１００店に拡大する。

　近年、人口の都心回帰や少子高齢化の進展で、都市部周辺に高齢者や単身者向けの新たなマーケットが生まれているほか、東日本大震災以降、コンビニなど住宅地に近い店の利便性が見直されている。

　こうした消費構造の変化を受け、同社は駅前の一等地に出店し広域から集客する従来の百貨店モデルだけでは将来的な成長が望めないと判断。「百貨店の側から、消費者との接点を作る努力が必要」（大西洋社長）として、小型店を収益の柱へと育てる。（佐久間修志）
1698：チバＱ：2012/02/14(火) 21:11:25: http://www.asahi.com/digital/bcnnews/BCN201202140005.html
都市型アウトレット2号店「ビックカメラアウトレット有楽町店」、2月16日オープン
　ビックカメラの子会社のビックアウトレットは、池袋に続く2店舗目となる都市型アウトレット専門店「ビックカメラアウトレット有楽町店」を、2月16日、JR有楽町駅高架下にオープンする。

　所在地は東京都千代田区有楽町2丁目9番8号。広さ約750m2、地上1階の1フロアで、ビックカメラ各店の展示品・旧モデル・外装不良などの「お買い得品」を販売する。営業時間は10時～21時（年中無休）。
1701：荷主研究者：2012/02/23(木) 00:46:35: http://www.sanyo.oni.co.jp/news_s/news/d/2012012422515474/
2012/1/24 22:51　山陽新聞
倉敷駅北の周辺道路　大幅増なし　大型施設開業前後で倉敷署調査

　倉敷署は24日、ＪＲ倉敷駅北にある大型商業施設開業前後の周辺道路の交通量調査結果を公表した。最も増えた地点でも１割程度にとどまっており、同署は車両の分散や公共交通機関への誘導策が奏功したとみている。

　調査地点は、同駅南北や山陽自動車道倉敷インターチェンジ付近など計11カ所。開業前の昨年７月を皮切りに、開業後（同12月1～25日）まで計４期間行い、平日と休日に分けて比較した。

　休日の車の増減幅は、10・５％増～４・２％減、平日が５・１％増～４・７％減。最も増えた地点は、休日が駅北に向かう同インター付近、平日が駅南側の国道４２９号だった。

　同インターで計測された流出車両は休日で約４割増えているものの、周辺の激しい渋滞にはつながっておらず、同署交通第１課は「高速道を利用しない近場の車が、渋滞を避けようと別ルートを選択したのではないか」と分析している。

　ＪＲの利用者は休日で最大６割、平日も同３割増えていた。

　同課は「道路の改良や標識の新設、主要交差点への誘導員配置、ＪＲ利用の呼び掛けなど総合的な対策が実った。今後も適切に対応していきたい」としている。
1702：チバＱ：2012/02/23(木) 21:02:09: http://www.chunichi.co.jp/s/article/2012022290090013.html?ref=rank
名古屋・栄にツインビル構想　
2012年2月22日 10時22分

　名古屋・栄地区の再開発事業で、老舗百貨店「丸栄」の本館と周辺のビルを取り壊し、新たにツインビルを建てる構想が浮上していることが分かった。

　丸栄の親会社で、医薬品製造の興和（名古屋市）が周辺の用地買収を進めている。完成目標は早ければ２０２０年。丸栄は百貨店業から撤退し、新たな業態に転換することになりそうだ。

　複数の関係者によると、構想では、丸栄本館ビルのほか、広小路通を挟んで北側に位置し、名古屋国際ホテルが入る栄町ビルなどの一帯を取り壊す。

　その後に建てる新しいビルは、栄地区活性化の起爆剤となるような集客力の高い複合施設。テナントとしては店舗やホテルなどが候補となっている。

　ビルの階数や大きさは固まっていないが、新たに広小路通の南北に高層ビルを１棟ずつ建てるツインビル案が有力。通りをまたぐ格好で、２つのビルをつなぐ連絡通路を設ける。

　名古屋市は栄地区一帯の再開発を後押しするため、「特定都市再生緊急整備地域」の指定を国に申し入れ、今年１月に認められた。これにより、警察など関係機関の合意が得られれば、道路の上の空間をまたぐかたちで連絡路を設置することが可能となった。

　興和と愛知県、名古屋市が連携し、開発業者を交えて計画を詰めていく方針。ただ一部の地権者らとの交渉が難航している。

　興和は業績不振に陥った丸栄を１０年に子会社化し、百貨店業から脱却する考えを打ち出している。丸栄は、ネット通販などへの業態転換を模索していくとみられる。

（中日新聞）
1703：チバＱ：2012/02/24(金) 21:57:54: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120224-00000029-jijc-biz
Jフロントがパルコ買収へ＝筆頭の森トラストから全株取得
時事通信 2月24日(金)20時0分配信

　百貨店の大丸と松坂屋を運営するJ・フロントリテイリング<3086>が、ファッションビルなどを展開するパルコ<8251>を買収する方向で検討していることが24日、明らかになった。パルコの筆頭株主で発行済み株式の33．2％を保有する森トラストから全株を買い取った後、日本政策投資銀行が持つ転換社債型新株予約権付社債（CB）を取得するなどし、過半数の保有を目指す。　

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120224-00000073-mai-bus_all
＜パルコ買収＞株主２位イオンの動向焦点
毎日新聞 2月24日(金)20時47分配信

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池袋パルコ＝東京都豊島区で２０１２年２月２４日午前１１時５８分、本社ヘリから尾籠章裕撮影

　大手百貨店の大丸と松坂屋を傘下に持つＪ・フロントリテイリングは２４日、ファッションビル大手パルコの筆頭株主の森トラストから、３月下旬に３３．２％の保有株式すべてを３０１億円で買い取ると発表した。国内百貨店の売り上げが縮小する中、業態を越えた再編で生き残りを目指す動きが活発化しそうだ。一方、大手スーパーのイオンもパルコの大株主として業務提携を模索してきた経緯があり、今後の出方が注目される。

【ニュースの一報】Ｊフロント、パルコ買収へ　森トラストから株取得で

　パルコを巡っては、日本政策投資銀行も１８．７％に相当するパルコ株に転換できる社債を保有している。Ｊフロントは２４日、「（現時点で）他の株主からの株式取得の予定はない」とコメントしたが、パルコの子会社化に向け、この社債の買い取りや他の株主からの株取得を検討する方向だ。

　Ｊフロントがパルコ買収に踏み切った背景には、１５年連続で売上高が減少している国内百貨店業界の窮状がある。Ｊフロントは「脱．百貨店」を掲げ、低価格品の拡充やテナントに大型専門店を導入するなど従来の百貨店のイメージにとらわれない店舗戦略を展開。これが奏功し、１２年２月期は３期連続の連結最終（当期）増益を見込む。今回のパルコ株取得にも、「都市型商業施設の開発や運営で優れたノウハウ」（Ｊフロント）を持つパルコとの連携を深めて百貨店の変革を加速させる狙いがある。

　パルコも浦和パルコ（さいたま市）にＪフロントの食品売り場を導入するなど、一部店舗で協業関係があり、Ｊフロントとの業務提携について「要請があれば、相乗効果が生じるよう協議したい」とコメントした。

　今後の焦点は、パルコ株１２．３％を保有し、２位の大株主のイオンの対応に移る。イオンはパルコが持つノウハウを海外や国内都市部のショッピングモール開発に活用しようと、昨年２月までに株式を取得。森トラストと共同歩調を取り、パルコに経営陣の刷新やイオン出身役員の受け入れを求め、業務提携の協議開始にこぎ着けた。

　しかし、昨夏に始まった協議は「双方が考えを述べる程度」（パルコ関係者）にとどまり、成果は出ていない。関係者によると、森トラストはパルコ株をイオンへ譲渡することも検討していたが、イオンは今年２月上旬、取得断念を伝えてきたという。協議が進まないまま保有比率を上げれば、パルコ側の反発が強まることを懸念したとみられる。このため森トラストは、同時期にパルコ株取得を打診してきたＪフロントへの売却を決めた。

　Ｊフロントが筆頭株主になったことで、イオンがパルコとの提携効果を発揮するのはさらに難しくなるとみられ、パルコ株を持ち続ける意味は薄れる。イオンはそれでも業務提携の具体化を目指すのか、提携を断念して株を売却するのか選択を迫られる。

　イオンは２４日、Ｊフロントのパルコ株取得について「事前に連絡がなかった」と不快感を示した。ただ、パルコ株をすぐに売却すればＪフロントに有利になるため、当面は保有を続け、今後の戦略を練る構え。パルコの経営権を巡る攻防は、主役を交代して再燃しそうだ。【久田宏】
1704：チバＱ：2012/02/24(金) 22:41:27: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120224-00000094-reut-bus_all
焦点：パルコ争奪戦はＪフロントに軍配、撤退の判断迫られるイオン
ロイター 2月24日(金)17時35分配信

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２月２４日、パルコをめぐる争奪戦は、森トラスト（東京都港区）が保有する株式をＪ．フロント　リテイリングが引き受けることになり、新たなステージに突入した。写真はパルコの株式約１２％を保有するイオンの店舗。埼玉県越谷市で２００８年１１月撮影（２０１２年　ロイター）

［東京　２４日　ロイター］　パルコ＜8251.T＞をめぐる争奪戦は、森トラスト（東京都港区）が保有する株式をＪ．フロント　リテイリング＜3086.T＞が引き受けることになり、新たなステージに突入した。

次の注目点は、パルコの株式約１２％を保有するイオンの動向だ。強引ともいえる株式取得後、提携を迫ったイオン＜8267.T＞はパルコと業務検討委員会を発足させたが、話し合いは遅々として進んでいない。新たな筆頭株主として登場することになったＪフロントは、パルコにとってはホワイトナイトも同然の存在で、イオンとパルコの協議が暗礁に乗り上げるのは必至だ。イオンはパルコに対してどのような手を打つのか。最終的な判断を迫られている。

＜森トラスト、株売却はイオンにも打診＞

Ｊフロントは２４日、パルコの筆頭株主の森トラストから保有する全株式３３．２２％を取得し、筆頭株主になると発表した。関係者によると、Ｊフロントが森トラストに株式取得を申し入れたのは１月下旬。水面下のこの動きを察知して憤慨したのがイオンだ。同じ小売業界のＪフロントが筆頭株主として登場すれば、イオンの発言権も影響力も大きく低下してしまうからだ。

複数の関係筋によると、もともと森トラストが保有株式の売却先として、最初に話を持ちかけた相手がイオン。だが、価格面などの条件で折り合わず、見送った経緯がある。パルコもイオンに対して、業務検討委員会で早急に協業の具体策を打ち出すので株の買い増しは急がないでほしいと要望してきた、とイオン関係者は明かす。その一方で、パルコはＪフロントへの傘下入りを模索していたのではないかとの疑念が、イオンの不信感の根っこにある。

＜イオンによる敵対的ＴＯＢ、高いハードル＞

イオンによるパルコ株式の保有比率は１２．３％。第２位株主ではあるものの、重要事項で拒否権を持つ３分の１超を保有しているわけでもない。イオンがＪフロントを排除するには、パルコ経営陣の反対を覚悟で敵対的ＴＯＢによる全株取得を仕掛けるしかない。今回、Ｊフロントが森トラから取得するパルコ株の価格は１株１１００円で、２３日の終値６８２円に約６２％のプレミアムが乗った。ＴＯＢを実施するなら１１００円を上回る水準で提案しなければＪフロントは応じないとみるのが自然だ。

しかし、それがコストに見合うのかどうかは、疑問視する声が多い。そもそも森トラストからの株式売却提案に対してさえも躊躇（ちゅうちょ）しており、リターンが見えないない中で、これ以上の投資には踏み切れないというのがイオンの本音とみられる。三菱ＵＦＪモルガン・スタンレー証券のシニアアナリスト、桜井亮氏は「１１００円は、のれんが発生するぎりぎりのライン。絶妙な価格設定だ。１１００円以上を提示して株を集めることは、実現性が乏しい」とみている。
1705：チバＱ：2012/02/24(金) 22:41:43: ＜イオン、１年間の投資としては十分なリターン＞

イオンがパルコ株取得に要した費用は総額約８５億円。イオンが将来、Ｊフロントに対して今回と同じ１株１１００円で売却すれば、売却総額は１１１億円となり、１年間の株式投資としては十分なリターンともいえる。桜井氏も「イオンが売らない理由付けを行うのは相当に苦しい」とみる。イオンの広報担当者は「今後については、これから検討する」と述べている。

イオンは昨年２月、突然、パルコの第２位株主として登場。森トラストとイオンが共同歩調を取って経営体制を刷新し、昨年７月にはイオンとパルコが提携の具体化に向けた協議を発足させた。一向に進まない両社の提携協議を横目に、複数の百貨店がパルコ支援企業候補に浮上していた。「いつかこの提携は解消されることになるのではないか」（投資銀行関係者）との見方が根強かったためだ。

イオンとパルコは、顧客層や展開地域が真逆のビジネスモデル。イオンが得意とするのは「郊外」と「主婦」。パルコは「都心」と「若者」だ。小売業界関係者は、今回パルコがＪフロントが筆頭株主になることを容認していることについて「都心での展開や若者への客層拡大に取り組む百貨店の方が協力できると判断したのだろう」とみている。

＜Ｊフロント、パルコ取得で多角化推進＞

Ｊフロントはパルコ買収で、脱百貨店を進めると同時に、若者など顧客層の拡大を加速させたいとみられる。同社は、１０代後半―３０代の女性をターゲットにした「うふふガールズ」などを展開し、従来の百貨店にはない売り場作りを続けてきた。奥田務会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）は「新百貨店モデルの確立」を掲げて改革を進めており、パルコの店づくりが好作用を生みだすとみている模様だ。一方のパルコも「Ｊフロントとは業務上の共通点も多く、様々な協業の可能性を検討することも想定される」とリリースに記載するなど、Ｊフロントの登場を前向きに受け止めている。

（ロイターニュース　清水律子　江本恵美；編集　布施太郎）
1707：チバＱ：2012/02/25(土) 17:45:07: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120225-00000538-san-soci
なぜ、大阪に１号店？　北欧１００円ショップ、日本上陸の内幕
産経新聞 2月25日(土)12時50分配信

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大阪に進出するデンマークの雑貨チェーン大手、タイガーの色鮮やかな商品（写真：産経新聞）

　【ビジネスの裏側】北欧の人気雑貨チェーン店「タイガー」が今夏にもアジア１号店を大阪に出店する。欧州では約１２０店を展開する同店だが、なぜアジア第１号店を首都・東京ではなく、大阪に決めたのか。来日した「タイガー」を運営するデンマークのゼブラ社のレナート・ライボシツＣＥＯ（最高経営責任者）が大阪進出の理由を明かした。

　「東京には、それぞれ特徴的なエリアがたくさんある。１店舗をオープンしても、限定された地域のものになるため、東京では埋もれてしまう危険性があると考えた」。ライボシツ氏はこう説明した上で、「東京に比べ都市のサイズがコンパクトな大阪では、１店舗をオープンしたら、全体からお客さんに来てもらうことができ、広く知れわたると考えた」と言う。

　大阪進出に際し、日本貿易振興機構（ジェトロ）や大阪商工会議所のサポートを受けながら出店準備を進めているが、「サポートがあってのこと。東京には企業が多く、われわれ１企業に対し、ここまでのサポートが受けられたかわからない」とも話す。

　日本での出店準備を、中心になって進めているクラウス・ファルシグ日本地区部長は、学生時代にバックパッカーとして日本を旅行したことがあり、好きな都市は「京都、金沢、長崎」。「日本の文化がより感じられる」と京都に留学した経験からも、関西出店のメリットをライボシツ氏にアドバイスする。

　海外の大手チェーン店が日本進出で大阪を選んだケースはほとんどない。昭和４６年に日本１号店を開店した「マクドナルド」、平成８年の「スターバックス」は共に東京・銀座だった。仏高級ブランド「ルイヴィトン」「カルティエ」も銀座、「エルメス」は丸の内、ベルギーのチョコレート専門店「ゴディバ」は日本橋だ。

　タイガーと同じ北欧ブランドはどうか。スウェーデンの衣料品チェーン「Ｈ＆Ｍ」は銀座に、同くスウェーデン発祥の家具チェーン「イケア」は、郊外型店舗形態をとることから、１号店は平成１８年に千葉県船橋市にオープンしている。

　「今後の日本展開は、まず大阪で３店舗の成功をおさめること」と話すライボシツ氏。すでにタイガーに対する日本での引き合いも多く、「日本市場では１００店舗単位での展開も期待できる」としており、大阪の後には、東京をはじめ日本全国に展開していくことになるだろう。

　人口５００万人のデンマークでは、すでに６０店舗を展開するタイガー。東京より規模は小さいが、大阪も人口は２６７万人と、世界的にみても大都市だ。大阪での成功が、タイガーの日本展開のカギになるとともに、今後海外ブランドが戦略的に大阪に進出することになるのか、といった点でも注目が集まっている。（阿部佐知子）
1708：チバＱ：2012/02/25(土) 17:48:58: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120224-00000005-fsi-bus_all
Ｊ．フロント　若年層向けテナント誘致に活路
フジサンケイ　ビジネスアイ 2月25日(土)8時15分配信

　Ｊ．フロントリテイリングによる商業ビル大手のパルコ株取得の背景には、右肩下がりを続ける百貨店経営に対する強い危機感がある。Ｊ．フロントは事業の主軸を、従来の百貨店事業から店舗を活用したテナント事業にかじを切り始めており、若者を引き込むパルコのノウハウを取り込み、生き残りを目指す狙いがある。

　Ｊ．フロントの奥田務会長は、ことあるごとに「業態の垣根を越えた戦いを挑まなければならない」と話し、「新・百貨店」と称する、ファッションビル型のテナントを組み入れた売り場展開に関心を示してきた。

　昨年４月オープンの大丸梅田店にユニクロや東急ハンズを入れたことで、入店客数は前年比約２倍に伸長、１月の売上高も同７７％増と好調だ。２０１７年の再オープンを目指して改装予定の松坂屋銀座店も、「若い人向けに絞り込む」（奥田務会長）ための若年層に人気のテナント誘致を視野に入れる。

　パルコは渋谷ほか、全国の主要都市など約２０カ所にファッションビルを運営、ブランド力と独自性のあるテナント展開に定評がある。「パルコなら入りたい」という人気アパレル店は多く、若年層の顧客層開拓を目指すＪ．フロントにとってパルコのノウハウは垂涎（すいぜん）の的だった。

　百貨店の全国売上高は昨年まで１５年連続の前年割れで、昨年は約６兆円と１０年前の７割程度。郊外型の専門店や外資系のファストファッションなどが存在感を増す中、価格帯の高い商品が中心の百貨店は、若者層を中心に顧客離れが進んでいた。

　百貨店各社は、新たな収益源となる事業形態を模索。高島屋は２３日、ベトナムのホーチミン市への出店を発表して海外展開を加速する。また三越伊勢丹ホールディングスは、高級化粧品や紳士雑貨などを扱う小型店出店を進めている。

　旧セゾングループの傘下にあったパルコは、大手百貨店の傘下に入ることを望んでいたとされ、今回のＪ．フロントとの資本提携では、「補完関係が成り立つ」とみる向きが多い。森トラストは「都市型の業態同士、いい連携ができる」（幹部）としているほか、パルコの転換社債を保有する日本政策投資銀行もＪ．フロントからの要請があれば売却を検討する方向だ。Ｊ．フロントの今回のパルコへの出資は、一段落していた百貨店の再編に新たな火を付ける可能性もありそうだ。（佐久間修志）
1709：とはずがたり：2012/02/25(土) 20:46:31: 価格戦略正反対だけどリッツカールトンも先ずは大阪に上陸したけど。

なぜ、大阪に１号店？　北欧１００円ショップ、日本上陸の内幕
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120225-00000538-san-soci
産経新聞 2月25日(土)12時50分配信

大阪に進出するデンマークの雑貨チェーン大手、タイガーの色鮮やかな商品（写真：産経新聞）
　【ビジネスの裏側】北欧の人気雑貨チェーン店「タイガー」が今夏にもアジア１号店を大阪に出店する。欧州では約１２０店を展開する同店だが、なぜアジア第１号店を首都・東京ではなく、大阪に決めたのか。来日した「タイガー」を運営するデンマークのゼブラ社のレナート・ライボシツＣＥＯ（最高経営責任者）が大阪進出の理由を明かした。

【フォト】北欧の１００円ショップ　第２のイケアとなるのか

　「東京には、それぞれ特徴的なエリアがたくさんある。１店舗をオープンしても、限定された地域のものになるため、東京では埋もれてしまう危険性があると考えた」。ライボシツ氏はこう説明した上で、「東京に比べ都市のサイズがコンパクトな大阪では、１店舗をオープンしたら、全体からお客さんに来てもらうことができ、広く知れわたると考えた」と言う。

　大阪進出に際し、日本貿易振興機構（ジェトロ）や大阪商工会議所のサポートを受けながら出店準備を進めているが、「サポートがあってのこと。東京には企業が多く、われわれ１企業に対し、ここまでのサポートが受けられたかわからない」とも話す。

　日本での出店準備を、中心になって進めているクラウス・ファルシグ日本地区部長は、学生時代にバックパッカーとして日本を旅行したことがあり、好きな都市は「京都、金沢、長崎」。「日本の文化がより感じられる」と京都に留学した経験からも、関西出店のメリットをライボシツ氏にアドバイスする。

　海外の大手チェーン店が日本進出で大阪を選んだケースはほとんどない。昭和４６年に日本１号店を開店した「マクドナルド」、平成８年の「スターバックス」は共に東京・銀座だった。仏高級ブランド「ルイヴィトン」「カルティエ」も銀座、「エルメス」は丸の内、ベルギーのチョコレート専門店「ゴディバ」は日本橋だ。

　タイガーと同じ北欧ブランドはどうか。スウェーデンの衣料品チェーン「Ｈ＆Ｍ」は銀座に、同くスウェーデン発祥の家具チェーン「イケア」は、郊外型店舗形態をとることから、１号店は平成１８年に千葉県船橋市にオープンしている。

　「今後の日本展開は、まず大阪で３店舗の成功をおさめること」と話すライボシツ氏。すでにタイガーに対する日本での引き合いも多く、「日本市場では１００店舗単位での展開も期待できる」としており、大阪の後には、東京をはじめ日本全国に展開していくことになるだろう。

　人口５００万人のデンマークでは、すでに６０店舗を展開するタイガー。東京より規模は小さいが、大阪も人口は２６７万人と、世界的にみても大都市だ。大阪での成功が、タイガーの日本展開のカギになるとともに、今後海外ブランドが戦略的に大阪に進出することになるのか、といった点でも注目が集まっている。（阿部佐知子）
1710：とはずがたり：2012/02/25(土) 20:47:42: >>1707>>1709
あっ，かぶりましたね。。（；´Д｀）
1711：荷主研究者：2012/02/26(日) 17:05:12: http://www.chibanippo.co.jp/c/news/local/68312
2012年01月25日15:09　千葉日報
五井駅西口の活性化なるか　旧「ラオックス」に商業施設　市原
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秋に新たな商業施設としてオープンする旧「ラオックス市原店」（右側）と、スーパー「せんどう」の予定地（左側）＝市原市

　２００９年２月に閉店したＪＲ五井駅西口の家電量販店「ラオックス市原店」（市原市五井中央西）が入居していた建物に今秋、新たな多目的商業施設がオープンすることが２４日までに分かった。物販、漫画喫茶などの店舗のほか、コミュニティー施設の入居も検討中という。周辺では食料品スーパーもほぼ同時期に開店予定で、相次ぐ商業施設の進出で懸案となっていた同駅西口の活性化につながるか注目されている。

　リニューアル計画は、土地と建物を所有する朝日無線電機（本社・東京都、谷口好市社長）が明らかにした。

　旧市原店は１９７０（昭和４５）年オープン。改装を重ねた店舗は県内のラオックス最大級で、市内では一時、同店の一人勝ちが続いていた。しかし９０年代になって現在の家電業界の主流である郊外への出店が相次ぎ苦戦。０９年２月に約４０年の歴史に幕を下ろした。

　翌年５月には、同店とともに栄華を誇った隣接地の大型スーパー「イトーヨーカドー市原店」も３３年の歴史を閉じた。相次ぐ撤退に周辺は人通りが途絶えて閑散としており、大規模店が開店し、映画館も含む大型ショッピングセンターの開発計画が進む東口に比べる形で活性化策の必要性が叫ばれてきた。

　リニューアル計画は受託した都内業者が総合プロデュース。地域活性化スポットとしてテナントの誘致を進めており、物販、漫画喫茶、コンビニ、飲食店のほか、地域コミュニティー施設も検討中という。
1712：荷主研究者：2012/02/26(日) 17:31:23: http://www.chunichi.co.jp/article/shizuoka/20120127/CK2012012702000145.html
2012年1月27日　中日新聞
《経済》セノバ前、通行量最多　静岡市中心街で人の流れ変わる

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　静岡市中心商店街の休日の人の流れが複合商業ビル「新静岡セノバ」（静岡市葵区鷹匠（たかじょう））のオープンで大きく変わったことが静岡商工会議所が２６日に発表した通行量調査で分かった。

　同商議所は１６年前から毎年１１月の最終日曜日に５８地点で、午前１０時～午後５時の歩行者の通行量を調査。今回は昨年１１月２７日に実施。天候は、薄曇りの穏やかな日だった。

　新静岡セノバ前に当たる「伝馬町・鷹匠南口モール」が約２万７０００人と最多となった。昨年１０月のセノバ開店によって大幅に増えた。建設工事中だった前年の約１２倍となり、セノバ開店前に立地していた新静岡センター（２００８年当時）より約６０％増となった。

　２位は、ＪＲ静岡駅ビル「パルシェ前中央地下道」で約２万６０００人（前年比１１％減）、３位以下は別表の通り。５８地点を合わせた総通行量は、３８万４９５５人（同７％増）で４年ぶりに前年を上回った。

　地点別の増減は、前年より増加が２３地点、減少は３５地点だった。同商議所の担当者は「全体は増えたものの、減少地点が多く、手放しでは喜べない」と述べた。
1714：チバＱ：2012/02/29(水) 21:19:59: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120229-00000117-mailo-l06

中合清水屋：新生「清水屋」、来月５日に再スタート　庄内に百貨店残る　／山形
毎日新聞 2月29日(水)12時22分配信

　２月いっぱいで閉店する酒田市中町２の百貨店「中合清水屋」は３月５日、新生百貨店「マリーン５清水屋」として再スタートする。収益悪化などを理由に福島市に本社のある「中合」が撤退するのを受け、ビルを所有する「マリーン５清水屋」（成沢五一社長）が「地元と雇用」を大切に１年２カ月にわたって奔走してきた。成沢社長が２８日、発表した。庄内地方唯一の百貨店の灯は消えず、中心市街地空洞化が回避され、雇用も確保されたことに地元はほっとしている。【佐藤伸】
　◇中心地の空洞化回避－－酒田
　２３日に、成沢社長と中合の間で営業の部分譲渡契約が成立した。「中合清水屋」は２９日に閉店。その後３月４日まで内装や商品搬出入などで全館休業する。「マリーン５清水屋」は５日午前１０時にオープン。買い物客の立場で「一日でも早い開店を心がけ、商品の搬入をしながらの開店」（成沢社長）になる。２３日午前１０時から開店セレモニー、２３日から２７日までは「全国うまいものまつり」を、４月４日から９日に「北海道物産展」を開き新生百貨店をアピールする。「まつり」も「物産展」も、催事場のみではなく全館挙げて開き、「地元のための地元の百貨店だからこそできる」イベントに仕立てる。
　５月中旬には４階フロアの半分、約１０００平方メートルに書店が入る予定。書店は、庄内地方で最大規模になるという。グランドオープンは１０月。「食の都庄内」の親善大使で酒田の「レストラン欅（けやき）」で総調理長を務めた太田政宏さんがプロデュースするレストラン「ロアジス」が出店するほか、電気店や幼児の一時預かり所も設置する予定。スーパーとの差別化の要ともいえる衣料品のブランド数も「中合清水屋」と変わらない品ぞろえとなる。食料品売り場もほぼ現状通り。
　「中合」の従業員８０人のうち福島帰還者や転職希望者ら７人を除く７３人のほか、商品の外販強化要員に６人、レストランやアミューズメントなどを合わせて９７人を「マリーン５」が雇用する。
　成沢社長は「中合との交渉が最も大変だったが、地元の手による地元の百貨店作りを念頭に昨年から頑張ってきた」と手応えを感じている。初年度の売り上げ目標は３５億円。

２月２９日朝刊
1715：チバＱ：2012/02/29(水) 21:20:38: http://www.kahoku.co.jp/news/2012/02/20120229t52003.htm
酒田の清水屋、営業継続へ　マリーン５、中合から継承

中合からマリーン５に営業が引き継がれる酒田市の清水屋

　百貨店の中合（福島市）が売り上げ低迷のため２月末で閉店する山形県酒田市の清水屋店について、建物を所有するマリーン５（酒田市）の成沢五一社長は２８日、中合から営業を引き継ぎ、３月に百貨店「マリーン５清水屋」をリニューアルオープンさせると発表した。中合の社員の大半を再雇用するなどして、約２５０人の従業員体制を維持する。
　成沢社長によると、２３日に中合と営業譲渡契約を結び、中合が直営する服飾メーカーなどの専門店約６０店舗のほぼすべてと営業継続で合意。マリーン５と直接テナント契約を結ぶ２３店舗中、廃業の１店舗を除く２２店舗も継続する。５月には大規模書店を迎える計画。
　中合の社員８０人のうち、配転を望まない地元出身者ら７３人をマリーン５が引き受け、販売事業のてこ入れのために１７人を新たに採用する。メーカー直営店やテナントの従業員らと合わせ、ほぼ従来と同じ２５４人が働く。
　酒田市内で記者会見した成沢社長は「庄内で唯一の百貨店を守る。服飾、食料品などで、百貨店ならではのブランド展開に力を入れ、郊外店に対抗したい」と語った。
　店舗は２９日の閉店後、３月４日まで全館休業し、５日に新しい百貨店として事実上営業を始める。レストラン開業などと合わせ２３日に本格オープンする。

2012年02月29日水曜
1716：チバＱ：2012/02/29(水) 21:21:26: http://www.iwate-np.co.jp/economy/y2012/m02/e1202282.html
中三の再生計画が確定　営業力を強化
　民事再生手続き中の百貨店「中三」（青森市、向中野光秀社長）の再生計画が２７日までに確定した。今後、株式の減増資、改装などを経て、営業力を強化しながら、経営再生を目指す。

　再生計画は１月３０日の債権者集会で可決され、青森地裁が同３１日に認可を決定。官報公告後の一定期間、不服申し立てがなかったことから、今月２５日付で確定した。

　同社は本年度中に臨時株主総会と取締役会を開催。取締役３人のうち、向中野社長以外の２人をフェニックス社側から迎え入れ、新体制で経営に臨む。

　盛岡店については、中三が現在、事業再生ファンド「マイルストーンターンアラウンド（ＭＴＭ）」と３月中の譲渡に向け、詰めの協議を続けている。

(2012.2.28)

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1717：チバＱ：2012/03/01(木) 23:30:27: http://mytown.asahi.com/iwate/news.php?k_id=03000001203010002
福岡都心への来訪客急増　博多シティ開業後
2012年3月1日 01:30 カテゴリー：経済九州 > 福岡
　福岡大学都市空間情報行動研究所は２９日、昨年３月の新博多駅ビル「ＪＲ博多シティ」開業後、週末に買い物や観光で福岡都心部を訪れる人が、１日当たり３万人増えたとする推計を発表した。熊本、長崎両県と中国・四国地方からの来訪者の割合が増えており、同研究所の斎藤参郎教授は「九州新幹線の全線開通効果も加わり、都心全体で回遊の動きが強まった結果」と分析している。

　同研究所は１９９６年から福岡都心部で消費者の回遊行動調査を実施。今回は昨年６月、天神や博多で約６５０人を対象に来訪頻度や買い回りパターンなどを聞き取りし、推計値を算出した。

　それによると、１日当たりの都心の来訪者数は、新博多駅ビル開業前の２９万人から３２万人に増加。エリア別（重複含む）では、キャナルシティ博多を除く博多地区は開業前比２２・３％増の１６万５００人。天神地区も同４・２％増の２５万３４００人といずれも増加した。

　両地区の行き来は、天神から博多への移動者数は１日当たり同９７・８％増の３万２８００人とほぼ倍増。逆に博多から天神は同５・５％減の６万６２００人と減った。

　調査対象者で福岡都市圏外居住者は１０年調査の１９・８％から、１１年調査では２５・２％に増加。うち、熊本県（構成比１６・０％）▽長崎県（同９・２％）▽中国・四国（同９・８％）－の増加幅が大きかった。

＝2012/03/01付西日本新聞朝刊＝
1718：チバＱ：2012/03/01(木) 23:41:16: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120301-00000565-san-bus_all
西武ＨＤ、赤プリ跡地に複合施設　一部は再びホテルに
産経新聞 3月1日(木)16時52分配信

　西武ホールディングス（ＨＤ）は１日、昨年３月に営業を終了したグランドプリンスホテル赤坂（東京都千代田区）の跡地を再開発し、ホテル・オフィス棟と住宅棟の２棟からなる複合施設を建設し、２０１６年に開業すると発表した。工事は来年から始める。建物の階数など詳細は、今後詰めていく。

　ホテル・オフィス棟の上層部には約２５０室のホテルを設け、下層部にオフィスや飲食などの商業施設が入る。住宅棟には、約１３０戸の賃貸住宅が入る。

　再開発は、西武ホールディングス子会社の西武プロパティーズが「紀尾井町計画（仮称）」として進めていく。

　会見した小端努・経営戦略室長兼グループ事業推進室長は「保有資産の有効活用につながるとの判断から、（ホテル単独ではなく）複合開発がふさわしいと判断した」と説明した。
1719：荷主研究者：2012/03/04(日) 13:27:22: http://www.niigata-nippo.co.jp/news/pref/31886.html
2012年2月4日　新潟日報
万代シティのレインボータワー廃業

運営断念、再活用法を検討

　新潟市中央区の万代シテイのシンボルとして約40年にわたって親しまれてきたレインボータワーが廃業することが３日、分かった。耐震工事に多額の費用がかかることから、運営する新潟交通（同市中央区）が営業継続を断念した。取り壊さず、同社が活用法を検討する。

　タワーは東日本大震災後、営業を休止していた。業者による耐震調査の結果、強い地震が起きた時に基礎部分がずれる恐れがあることが判明した。

廃業が決まった万代シテイのレインボータワー＝３日、新潟市中央区
1720：名無しさん：2012/03/06(火) 22:49:26: http://mytown.asahi.com/kanagawa/news.php?k_id=15000001203060005
欧風の結婚式場に景観論争
2012年03月06日

「アニヴェルセル　みなとみらい横浜（仮称）」の完成予想図

　赤レンガ倉庫や汽車道が残る横浜市中区の新港地区に持ち上がった結婚式場の建設計画。業者が示した欧風スタイルのデザインに、市都市美対策審議会から「調和がとれない」と異議が噴出し、景観論争になっている。

　予定地は中区新港２丁目の約１万８千平方メートル。横浜ワールドポーターズの向かいで、大観覧車の足元だ。

　紳士服の「ＡＯＫＩ（アオキ）ホールディングス」（本社・横浜市都筑区）の子会社「アニヴェルセル」が２０１３年秋の開業をめざす。１００億円をかけて、高さ４５メートルの塔と二つのチャペルをもつ国内最大規模の５階建て施設（延べ床面積約１万７千平方メートル）を建設する計画という。

　新港地区は近代港湾発祥の地。条例に基づいて都市景観協議地区に指定され、施設など建築する場合、景観の観点から市側との協議が必要な地域だ。

　協議に先立ち１月、都市美審議会の景観審査部会に計画がはかられると、有識者や建築家の委員から「産業遺産が集積する横浜にとって極めて重要な地区。全く歴史の継承になってない」「新港のテイストと合わせてほしい」など厳しい意見が相次いだ。

　審議会に法的拘束力はないが、部会は、大幅な計画の見直しを求めた。市都市デザイン室は、「これだけの反対は過去に例がない」。５日の市議会でも取り上げられ、小松崎隆副市長は「審議会の意見を十分に踏まえ、よい街並みができるよう協議を進めている」と答弁した。

　審議会委員の一人、横浜市大特別契約教授の国吉直行氏は「新港地区は赤レンガを中心に個性的な景観づくりを進め、歴史資産と調和を図るよう各施設の協力や配慮を得てきた。我々の意見を理解してもらえるか注目している」と話す。

　アニヴェルセルの広報担当は「審議会の意見を真摯（しん・し）に受け止め、市と協議を進めている」と説明している。

（佐藤善一）
1721：名無しさん：2012/03/06(火) 23:35:51: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201203060032.html
'12/3/6
残ったブランド店の争奪過熱
　４日閉店した百貨店の天満屋八丁堀店（広島市中区）にあった海外高級ブランド店をめぐり、近隣の３百貨店が争奪戦を繰り広げている。３店にとっては有名店を一気に誘致できる機会。綱引きが過熱している。

　「このようなチャンスはめったにない」。関係者は本音を明かす。高級ブランド店は「百貨店の華」だが通常、誘致は容易ではない。綱引きは、昨秋の閉店発表直後から本格化したという。

　各店が秋波を送るのは、広島地区には天満屋にしかなかった５ブランド。２００４年、天満屋がてこ入れのために相次ぎ誘致し話題となった。

　すでにグッチは福屋へ移転の見通し。広島駅前店に近く革製品の店が入る。来春、八丁堀本店に本格店の出店が見込まれる。そごう広島店は、かつて天満屋に引き抜かれた経緯のあるプラダの再誘致に成功した。

　広島三越を加えた３百貨店は、ブルガリなど残る３ブランドに関心を示す。ある幹部は「ブランド側の出方もうかがっている状態」。３ブランドの各日本法人は「広島市内に出店したいが、場所は未定」とする。

　閉店前に天満屋八丁堀店を訪れた佐伯区の主婦大元陽子さん(40)は「高級ブランド店が減ったら街の華やかさが消える。どこかにぜひ残ってほしい」と要望する。

【写真説明】海外の高級ブランド店が入っていた旧天満屋八丁堀店
1722：名無しさん：2012/03/06(火) 23:36:57: http://mytown.asahi.com/hiroshima/news.php?k_id=35000001203050001
「寂しい」「実感わかぬ」
2012年03月05日

天満屋八丁堀店に２１年間勤めた池本裕子さん

全従業員がお辞儀をする中、シャッターが下りた天満屋八丁堀店＝いずれも広島市中区

■天満屋八丁堀店、５８年で幕

　天満屋八丁堀店（広島市中区胡町）が４日、５８年の歴史に幕を下ろした。閉店セール最終日は多くの客でにぎわい、名残惜しんだ。

　午後８時２０分、１階正面玄関で内平宏玄（うち・ひら・こう・げん）店長が「５８年間、半世紀以上にわたるご愛顧をありがとうございました」とあいさつ。大勢の客が見守り、全従業員がお辞儀をする中、ゆっくりとシャッターが降りた。

　岡山市に本社がある天満屋が八丁堀店をオープンしたのは１９５４年５月。マリリン・モンローの来日や第五福竜丸事件があった年だ。広島市安佐南区在住の会社員坂本香代さん（５９）は「私が生まれてすぐににできて、幼い頃から両親に連れられ、よく通いました。何十年分の思い出があり、とても寂しいです」。この日は娘のめぐみさん（２４）と一緒に来店し、靴や洋服を買った。

　八丁堀店に勤務する従業員約１２０人は今後、別の店舗やグループ会社に異動するが、同店によると「通勤の便が悪くなるなどの都合で、何人かは退職する」という。

　４階の期間限定物産展や、アパレル展の売り場に立った催事担当の池本裕子さん（４３）は、八丁堀店一筋で丸２１年勤めた。閉店は昨年秋、報道で知った。「あまりに突然だった。今でも実感がわかない」。

　池本さんは大学卒業後すぐ、紳士服のスーツ売り場に配属された。景気がよく、たくさんの客が来て忙しかった。しかしこの数年は客の数と売り上げは減り続け、時代の流れを感じていた。

　「それでも、百貨店だからという理由で多くのお客様に信頼していただいた。職場仲間にも恵まれて幸せでした」。３月いっぱいは残務整理にあたり、４月から他の店舗に移るという。

　７～１１階の書店やレストランフロアは今後も営業を続ける。１～６階は今後、家電量販大手のヤマダ電機が入ることが有力視されている。（後藤洋平）
1723：チバＱ：2012/03/08(木) 23:32:14: http://www.kahoku.co.jp/news/2012/03/20120308t12012.htm
イケア、仙台圏に大型店　来年以降に着工か
　スウェーデン家具大手イケアグループの日本法人、イケア・ジャパン（千葉県）のミカエル・パルムクイスト社長は７日、仙台市泉区の同社仙台ミニショップで記者会見し、東北初の大型店を仙台圏に開設する方針を明らかにした。
　パルムクイスト社長は「近い将来、新店舗を立ち上げ、東日本大震災からの復興に向けて雇用創出なども図りたい」と強調した。取得する土地を選定中で、来年以降の着工になるとみられる。
　新店舗は首都圏などの既存店（売り場面積４万平方メートル前後）と同規模の想定で、９５００品目を扱う見込み。レストランも入るほか、太陽光発電など再生可能エネルギーの活用も積極的に進める。従業員は４００～４５０人の見通し。
　イケアは現在、全国で大型店５店を展開。２０２０年までに仙台を含めて計１０～１２店に増やす計画で、「震災を受けて仙台の計画を早めることにした」（パルムクイスト社長）。
　復興需要などを見込んで昨年９月にオープンした仙台ミニショップ（売り場面積約１６５０平方メートル）は新店オープンに合わせて閉める。
　イケアは１２年度から２年間、震災支援事業「東日本子どもプロジェクト」を行うことも発表した。売り上げの一部を活用し、子ども向けの遊び場づくりなどを行う方向で検討している。

2012年03月08日木曜日
1724：チバＱ：2012/03/10(土) 22:30:03: http://mytown.asahi.com/hyogo/news.php?k_id=29000001203100001
神戸阪急　お別れ
2012年03月10日

　神戸阪急が１１日に閉店する。神戸市中央区のハーバーランド地区の中核店舗として営業してきたが、売り上げが落ち込んでいた。２０年の歴史に幕を下ろす。
　神戸阪急は１９９２年にオープンした。本店を除いて阪急１０支店の中で２番目に広い売り場面積（約３万３千平方メートル）を生かして客を集めた。しかし、ともに集客を担っていた西武、ダイエーなど周囲の大型店が相次ぎ撤退。ピークの９６年度に約２５９億円あった売り上げは２０１０年度に約９１億円まで落ち込んだ。
　１１日まで全館で売り尽くしセールを開いており、レジ待ちの行列が続く。「平日にお客がこんなにいるの、見たことない」。散歩がてらによく来るという兵庫区の青山紀子さん（５２）は驚いた。「最後まで頑張ってたのにね。残念」
1725：チバＱ：2012/03/11(日) 13:14:34: >>1357
http://mytown.asahi.com/hiroshima/news.php?k_id=35000001203050002
福山ロッツ、来春閉店
2012年03月03日

来年４月の撤退が決まった福山ロッツ＝福山市西町１丁目

　ＪＲ福山駅前の商業施設「福山ロッツ」（福山市西町１丁目）が来年４月２４日で閉店することになった。運営する天満屋（岡山市）が、ビルを所有する福山市に伝えた。市は閉店後も商業施設としての存続を模索しているが、めどは立っていないという。

　２日の市議会予算特別委員会で、羽田皓（あきら）市長が報告した。閉店後のビルについては「商業施設としての利活用を基本に検討していく」と表明した。

　天満屋の広報担当者は「中心市街地の活性化や雇用創出という一定の役割を果たすことができた。流通業界の厳しい経営環境やリーマンショック以降の景気低迷から、継続は困難と判断した」と説明する。

　福山ロッツは、２０００年１２月に閉店した旧福山そごうの空きビルを利用し、０３年４月にオープン。地上９階、地下２階建てのビル（延べ床面積約３万９千平方メートル）に、衣料品や生活雑貨、飲食店など７６店舗が入り、ふくやま書道美術館などの公共施設もある。

　福山市は０２年３月、福山駅西地区の活性化や雇用創出の拠点として維持しようと、旧福山そごうの破産管財人から約２６億円でビルを買い取った。０３年４月、天満屋関連の不動産会社に、契約期間１０年、賃貸料３０億円（年３億円）で貸した。

　契約期限が残り２年を切った昨夏以降、福山市はロッツの存続を求めて天満屋と交渉。賃貸料の引き下げも提示したが、天満屋は１日、継続は難しいことを市に伝えた。期限の来年４月までは「責任を持って運営する」意向も示した。

　羽田市長は取材に対し、「残念な気持ちだ。厳しい経済状況や流通業界で生き残る経営方針などの要因があるのだろう」と述べた。後継の運営会社のめどについては「大変厳しい状況」としたが、「存続できるよう、私が先頭に立って努力していく」と述べた。入居する公共施設をどうするかも、今後検討するという。（吉田博行）
1726：チバＱ：2012/03/11(日) 13:15:55: http://mytown.asahi.com/iwate/news.php?k_id=03000001203030003
ＳＣ出店向けイオンと協議　釜石市
2012年03月03日

　釜石市は２日、同市港町の通称中番庫周辺へのショッピングセンター（ＳＣ）出店に向けてイオンタウン（千葉市）と具体的協議を始めたと発表した。主な地権者の新日本製鉄に協力を要請。店舗面積は１万平方メートル前後という。

　予定地は中番庫から大町１丁目にまたがり、既存の商店街に隣接する。ただ、津波による浸水は１・５メートル程度と予想されている。防潮堤や湾口防波堤の完成は約４年後。避難場所や避難ルートなどを整備する必要があり、ＳＣオープンは最速でも２年後とみられる。

　野田武則市長は「三陸沿岸の中心的な商業施設となるよう協議を進めたい。地元地区や商店街に理解を求めながら地元にメリットがある展開を考えたい」と述べた。イオンタウンは「復興に向けて市と一緒に地元密着型ＳＣのプランをつくりたい」と話している。

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1727：チバＱ：2012/03/14(水) 22:27:10: >>1639
http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/ehime/news/20120313-OYT8T01179.htm
今治一等地何とかせんと・・・　　　

空きビル３年官民で解体

３年前まで「今治大丸」が入っていたビル（今治市常盤町で）　２００８年１２月に閉店し、空き店舗の状態が続いている「今治大丸」ビルの解体に向け、地元経済界が動き始めた。ビルが立つ今治市常盤町は一等地で、今治商工会議所は「放置されたままでは、市の経済に悪影響を及ぼす」と判断し、用地・建物取得の準備委員会を設立。市も新年度当初予算案で約６０００万円の補助を盛り込んで後押ししている。同商議所は新年度中に解体を終え、跡地利用の青写真を描く意向だ。（奥原慎平）

　ビルは１９７３年１２月に完成。地上１０階地下１階建てで、市中心部の百貨店として象徴的な存在だったが、郊外の大型ショッピングモールとの競合で、０８年には最盛期の約２０年前に比べて売り上げが６割減少し、閉店を余儀なくされた。

　土地・建物は登記上、０９年に解散した経営会社「今治大丸」や、今治織物工業協同組合が所有。同組合も巨額の負債を抱えて今年１月に解散し、土地・建物に根抵当権が設定されるなど、簡単に再利用や解体ができない状態が続いている。

　商議所は昨年１１月、一部債権者からの依頼もあり、準備委員会を設立。大丸・松坂屋の持ち株会社「Ｊ・フロントリテイリング」（東京都）など債権者と取得交渉を始めた。建物は耐震性などの問題から解体が適当と判断しており、取得費用は３億５０００万円程度を見込む。解体費は別にかかるという。

　４月に改めて「今治大丸跡地対策委員会」を設立し、取得のめどがついた段階で、有志企業から出資を募って取得、解体、運営のための新会社を設立する。松本義秀・商議所事務局次長は「車を使えないお年寄りが市中心部に回帰する動きもみられる。街のにぎわい創出のアイデアを絞りたい」と更地後の活用策を見据える。

　菅良二市長も「今治の一等地に“幽霊ビル”が立つのは印象も悪い。行政と民間の〈オール今治〉で解決にあたりたい」と話している。

（2012年3月14日読売新聞）
1728：チバＱ：2012/03/14(水) 23:01:12: http://www.asahi.com/business/topics/economy/TKY201203140174.html
百貨店、独自商品に回帰　アパレル業界任せを見直し松屋銀座のデニム商品を集めた企画で販売される予定の「撫松庵」の和風雑貨

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　百貨店が、素材にこだわった独自商品の販売に力を入れている。今春には、婦人服や紳士服、雑貨など大半の分野で独自商品をそろえる店も出てきた。「この店でしか買えない」という個性的な商品を増やして顧客を呼び戻し、売り上げを上向かせようとしている。

　東京・銀座の松屋銀座は２１日から、約１８０種類ものデニム商品を一斉に売り出す。すべて独自商品で、ジーパンやワンピースにとどまらず、和服やバッグまである。

　開発は昨夏に始まっていた。「これを持ってアパレルメーカーに行け。彼らと一緒に何が売れるか考えるんだ」。松屋の太田伸之・ＭＤ戦略室長は仕入れ担当者たちを集め、ジーパンなどに使われるデニム生地を渡した。広島県福山市産だった。

　「メード・イン・ジャパン（日本製）」が消費者から再評価されている。その流れに乗って、世界の高級ブランドも使っている福山市産などのデニムで様々な独自商品をつくることができれば、「銀座に客を呼ぶことができる」（太田氏）とにらんだ。

　ふだんはメーカーから仕入れる百貨店にとって、独自商品の開発は、自ら「何が売れるのか」を考える創造力が試される。デニムを渡された仕入れ担当者たちは、戸惑いながらも広島県などの紡績メーカーに足を運び、知恵を絞った。半年かけてつくりあげた新商品が今春、一斉投入される。

　松屋銀座と隣り合わせの銀座三越も、衣類やリビング雑貨などあらゆる分野で約２８０種類のデニム商品を投入する。銀座を盛り上げるイベントの一環で、２店が出来栄えを張り合う。三越伊勢丹ホールディングスの大西洋社長は、「百貨店は自ら品ぞろえができる機能を持たないと、生き残れない」と話している。

　一方、高島屋はアパレル約１００社と協力し、通常は下着などに使われる繊細な「リバーレース」を使った婦人服などを１４日から販売する。兵庫県宝塚市のメーカー製。１年前から花柄プリントなど、素材や技術にこだわる独自企画を始め、好評を得ての第３弾だ。

　そごう・西武も今年度、山形県のニット会社などと組み、日本の繊維技術にこだわった商品を開発した。

　もともと百貨店は独自商品が多かった。ところがバブル期以降はブランド商品のほうが売れたため、手間やコストがかかる独自商品は次第に下火となった。仕入れが業者任せになり、ある百貨店の担当者は「アパレルが売れ筋に集中する結果、同じような商品が店頭にあふれた」と話す。

　だが、消費不況が長引き、横並びの品ぞろえでは売り上げ増が見込めなくなった。このため、独自企画を増やす動きは今後も強まりそうだ。

　伊勢丹新宿本店は、独自商品の比率を、いまの約１割から数年後には２割に上げたいという。そごう・西武は、２００９年に立ち上げた独自ブランドの強化を狙う。今月からは、百貨店離れが激しい若者に向け、スーツや婦人服の独自企画を始めた。（高重治香）
1729：チバＱ：2012/03/16(金) 22:35:39: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120316-00000633-san-bus_all
ユニクロ銀座店　「最大」戦略…吉か凶か
産経新聞 3月16日(金)21時47分配信

　ファーストリテイリングは１６日、カジュアル衣料「ユニクロ」では世界最大となる旗艦店「ユニクロ銀座店」を東京・銀座にオープンさせ、午前１０時に開店する前から約１千人が並ぶにぎわいを見せた。小売店でも百貨店などで「日本最大」に集客効果を期待するケースがある。ただ長引く不況と少子高齢化で、消費の市場は先細りが指摘される。果たして「最大」は吉と出るか凶と出るのか。

　「近所のユニクロより洗練されていて品数も多く、また来たい」。埼玉県からユニクロ銀座店に友人と来た主婦（４３）はそう話す。

　ユニクロはアジアを中心とした海外展開を進めており、ファーストリテイリングは銀座店を「ブランド戦略」の一環として位置づけている。日本有数の商業地である銀座に世界最大の旗艦店を置き、「ユニクロ」ブランドを世界にアピールし、世界各国で集客につなげる狙いだ。

　１２階建てで総売り場面積が約５千平方メートル、６カ国語対応、世界的人気ブランド「アンダーカバー」との共同企画商品も扱う。「年商は目標１００億円」と柳井正会長兼社長の鼻息は荒く、「銀座は『ジャパニーズ・ドリーム』の象徴。アジアでも最高の場所で、銀座店は世界でナンバーワンになれる」と意気込む。

　百貨店やショッピングセンターで、「最大」を一つの看板とすることは多い。

　日本最大級として約８万６８００平方メートルの松坂屋名古屋店（名古屋市）を傘下に持つＪ・フロントリテイリングは、「何かを探す際に、まずはあの店に行こう、と思ってもらえる」とメリットを強調する。

　「海外のスーパーブランドは、その地域で最大の集客が見込める店舗にしか出ない」（大手百貨店）ともいい、売り場の“華”を獲得する上でも、スケールメリットが重要になる。

　平成２６年春に売り場面積が松坂屋名古屋店を抜き、日本一の１０万平方メートルとなる近鉄百貨店阿倍野本店（大阪市阿倍野区）では、新たに１０歳代後半～２０歳代の女性をターゲットとする売り場を設け、客層を広げる。

　総売り場面積２４万５千平方メートルという日本最大のショッピングセンター（ＳＣ）「イオンレイクタウン」（埼玉県越谷市）を運営するイオンも「『最大』といううたい文句で、イオンを知らなかった人も関心を持ってもらえる」と話す。

　ただ大型店の出店では、交通の利便性と商圏の広さなどの立地や、ブランド力のあるテナントを獲得できるかどうかなどの戦略が成否を分ける。特に百貨店業界は、国内市場が昨年まで１５年連続の前年割れで、利用者をつなぎとめるため、大規模改装や不採算店の閉鎖、規模縮小が日常的に検討されている状況だ。

　小売業界ではインターネットを利用した通信販売など、大きな店舗を抱えずに商品を売る動きが加速している。「大きい店舗」が、収益力につながるかどうか、今後さらに厳しく問われることになる。
1731：チバＱ：2012/03/16(金) 23:23:43: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120315-00000008-fsi-bus_all
ベトナム　小売店出店ラッシュ　内外各社、高成長見込み経営拡大
フジサンケイ　ビジネスアイ 3月16日(金)8時15分配信

　ベトナムで国内外の小売り企業による出店攻勢が始まりそうだ。発展が続く人口約８９００万人の大市場でいち早く足場を固めようと、各社が相次いで経営拡大路線を打ち出している。現地経済紙ベトナム・インベストメント・レビューなどが報じた。

　同国商工省によると、２０１１年のベトナム小売市場の売り上げは２００４兆３６００億ドン（約８兆１０００億円）で前年比２９％増だった。政府は経済成長を背景に今後数年間、年２３～２５％の成長が続くと見込んでいる。

　成長の中心となるのは都市部だ。現在、同国の小売市場は屋台などが集まる伝統的形態の市場が８５００カ所と全体の８割を占め、消費者の７割が利用している。スーパーマーケットやショッピングセンターなど近代的形態の小売り店舗は都市部を中心に２割程度だが、２０年までに４割と倍増する見込みだ。

　外国勢では、すでにベトナム国内にスーパー「ビッグＣ」１７店を展開している仏カジノが１３年までに２９店体制をめざしているほか、韓国Ｅマートも今年から大型スーパーの出店を開始し、最大１０億ドル（約８４０億円）を投じてベトナム国内に５２店を構える意向だ。

　日本からもイオンが１４年に直営１号店の開業を予定している他、コンビニエンスストアのミニストップが５年で５００店、ファミリーマートも３年で３００店をめざすなどコンビニ各社が同国への進出姿勢を強めている。

　迎え撃つ地場企業の動きも活発だ。生協組織から生まれ、現在はスーパー５７店を展開するコープマートがコンビニ業態の出店を強化しているほか、公社系のビナテックスマートも１５年までに２００店体制をめざすと表明した。

　近代化を掲げる政府は小売市場の変化を歓迎しているが、課題も残されている。最大の課題は道路などのインフラ整備だ。品ぞろえが重視される近代的形態の小売店が、地方進出を加速させるには、全国的な物流網の充実が欠かせない。

　また、経済発展の恩恵に浴しているのは主に都市部であり、地方の購買力が育っていないという問題もある。同国の１人当たり国内総生産（ＧＤＰ）は約１３００ドルと東南アジア諸国連合（ＡＳＥＡＮ）１０カ国中７位で、消費拡大にはさらなる所得向上も必要だろう。

　将来の発展を見越して強気の拡大路線を走り始めた国内外各社だが、期待通りの成長を遂げるためにはインフラ整備や所得向上など政府の手腕が問われる局面も多くなりそうだ。（シンガポール支局）
1732：チバＱ：2012/03/18(日) 22:55:43: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/ehime/news/20120317-OYT8T00878.htm
ホテル併設　複合ビルに

当初案に戻る　森ビル、１４年度目標

大街道商店街の玄関口に建物だけが残るラフォーレ原宿・松山（松山市一番町で）　４年間閉鎖されたままの松山市・大街道商店街の商業施設「ラフォーレ原宿・松山」（松山市一番町）の再開発が、新年度から具体化することになった。基本計画が変更されるなど見通しが立たない状態だったが、土地・建物を所有する森ビル（東京）がホテルや商業施設が入る複合ビル案を市に報告。２０１４年度の完成を目指している。（都築建）

　ラフォーレは１９８３年に開店。若者文化の発信地として衣料品店やＣＤ店などのテナントが並び、待ち合わせ場所としても親しまれてきた。しかし、建物の耐震強度不足を理由に０８年１月に閉館。商店街関係者らから再開を望む声を受け、森ビルが再開発を検討してきた。

　当初は、ホテルや商業施設を含む地上１４階、地下１階の複合施設を１３年度にオープンする予定だったが、リーマンショックによる景気低迷や採算面から、１０年末に地上６階、地下１階の商業専用ビルに変更された。

　同社は建物の管理・経営を単独でなく、地元出資者らと設立する「不動産ファンド」形式で行うことも検討したがまとまらず、同社以外の地権者との調整にも手間取り、計画の進展に影響が出たという。

　今年１月になって、同社が市に「当初の複合施設案を基に検討したい」と報告。来年度中に実施設計と解体を行うといい、市も新年度予算案に解体や設計への補助金約２億９０００万円を計上した。

　同社は具体的な中身を含めて当初案に戻った理由を公表していないが、関係者は「商業施設だけでは収支の浮き沈みが大きい。立地条件も良く、ホテルで安定収入が得られる見込みがある。リーマンショック時は投資抑制の必要性があり、計画変更を余儀なくされた」と説明する。

　閉館後、商店街の通行量は３割減少。日野二郎・松山大街道商店街振興組合理事長は、「再開発される施設は商店街活性化の核。人出も２割は戻る」と期待する。市都市開発課は「市民も再開発を待ち望んでおり、早期に完成するよう積極的に支援したい」としている。

（2012年3月18日読売新聞）
1733：チバＱ：2012/03/20(火) 09:43:03: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120319-00000518-san-soci
赤ちゃん連れママ大歓迎　映画、買い物…集客増へ対応
産経新聞 3月19日(月)12時6分配信

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子連れ世代をターゲットにした「ママンカ市場」＝東京都世田谷区（写真：産経新聞）

　赤ちゃん連れのママ、大歓迎－。映画や食材の市場をはじめ、育児中の母親が小さな子供と一緒に出掛けられるイベントや場所が増えている。授乳やおむつ替えが必要な乳幼児向けの設備が整い、気兼ねなく過ごせるよう工夫されているのが特徴だ。企業なども新たな顧客獲得への期待から対応に力を入れている。

[フォト]　ファミレス、朝食を充実　定年後の「居場所」へ

　通路を赤ちゃんがハイハイして通り過ぎ、ママの笑い声が上がる。千葉県柏市のシネマコンプレックス（複合型映画館）。上映中だが場内では小さな子供たちが走り回り、泣き声も聞こえる。松竹マルチプレックスシアターズが展開する子供とママ向けの上映会「ほっとママシネマ」だ。

　スクリーン前にはおもちゃが並ぶ「広場」が設けられ、通路にはクッションが置かれたおむつ替え用スペースも。上映中に歩き回り、子供におやつを食べさせるのも自由。場内は手元の文字が見えるほど明るく、音量も通常より小さめだ。

　「出産や育児で足が遠のいてしまうママ専用サービスを打ち出し、次世代につながるファンをつくろうと考えた」と松竹の山縣勇さん。常連客の「子供が途中で騒いでも大丈夫な映画館はないの？」との要望を聞き、平成２０年に取り組みを始めた。今は全国２２カ所のシネコン「ＭＯＶＩＸ」で月１回程度開催している。

　７カ月の男児を抱っこしながら映画を見ていた千葉県流山市の長田円香さん（３４）は「出産後映画館に来るのは初めて。家に籠もりがちだったが、これなら周りに気兼ねなく楽しめる」と顔をほころばせた。

　東京都世田谷区の住宅街。一角にあるお寺の境内で月１回、子連れ客をターゲットに野菜などの直売所「ママンカ市場」が開かれる。

　ホームページ制作会社社長の須賀大介さんが、子供の誕生をきっかけに「一緒に出掛けられる場所が欲しい」と２２年に始めた。お寺の和室を借り、おむつ替えや休憩ができるスペースを確保。紙芝居のイベントもある。子供を安心して遊ばせながら買い物できると来場者に人気だ。

　出店者からも消費者の反応を直接聞けて販路拡大にもなると好評。茨城県筑西市の農家、潮田武彦さん（３６）は「自分の作るニンジンを子供が好きと聞くとうれしい。農家同士のつながりもできる」と喜ぶ。

　ホームページ運営会社「スマイリーマム」（東京）は、子供連れでも安心して行ける全国の飲食店など約７７００店の紹介サイトを展開。ジャズライブやオペラなど子供と一緒に参加できるイベントも開催する。杉山憲一社長は「子連れじゃないと入れない店もある。店側もお客が少ない時間帯をうまく使おうと工夫している」としている。
1734：チバＱ：2012/03/21(水) 12:42:29: http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20120321-00000000-toyo-bus_all
不況下の小売り優等生・アウトレットに異変
東洋経済オンライン 3月21日(水)11時38分配信

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開業と増床が目白押し
東京湾アクアラインの木更津金田出口に程近い海沿いの土地で現在、急ピッチで工事が進んでいる。4月13日に開業を控える「三井アウトレットパーク木更津」。敷地面積21万5000平方メートルと、三井不動産が運営するアウトレットモールの中でも最大規模で、開業時には日本初出店の高級店を含む171ブランドが出店する。

アウトレットモールの市場規模の推移

「東京、横浜からバスで40分余りという好立地。都心客の取り込みが狙える」と、開発に携わる商業施設本部の片山朋之主事は期待を膨らませる。羽田空港からもわずか25分とあって、アジアを中心とした海外観光客取り込みも可能と見る。

■老舗アウトレットが閉鎖市場が突如減速したワケ

不況によって百貨店やショッピングセンターなど商業施設の苦戦が続く中、アウトレットモールは市場規模の拡大が続いている(図)。高級ブランド店の在庫品が格安価格で購入できるお得感に加え、観光地やテーマパークなどに隣接する施設が多いことが付加価値となり人気が定着した。イオンが埼玉県越谷市に「レイクタウンアウトレット」を、東京急行電鉄が神奈川県横浜市に「シブヤ109アウトレット」を出店するなど、アウトレット専業者以外の新規参入も目立っている。

が、右肩上がりで成長してきた業界に異変が起きている。

昨年6月、老舗モールが「アウトレット」の看板を下ろした。1993年に国内初のアウトレットモールとして誕生した埼玉県ふじみ野市の「アウトレットモールリズム」だ。

開業当初は40のブランドが出店していたが、2000年以降退店するテナントが出始め、閉店時にはわずか数店しか残っていなかった。運営するエス・オー・ダブリューは「規模が小さく、施設を広げる余地もない。このままアウトレットとしてやっていっても、2強(三井不動産とプレミアム・アウトレットを運営するチェルシー・ジャパン)に太刀打ちできない」と話す。同商業施設はイオンモールの力を借り、7月にSCとして新たに出直す計画だ。

08年に大阪コスタモール、09年には千葉のコンサート長柄が閉鎖するなど、アウトレットが廃業するのは初めてではない。が、当時とは状況が異なる。アウトレット市場は00年以降、年率5%以上の成長を続けてきたが、11年は前年比約2%の成長にとどまったとされる。東日本大震災の影響があるものの、業界内には「一時の勢いはない」(大手デベロッパー)との声も出始めている。

アウトレットの“減速"について、船井総合研究所の岩崎剛幸上席コンサルタントは「完全にオーバーストア状態」と分析する。実際にアウトレットはこの5年間で全国に8カ所増加。既存施設の増床も積極的に行われている(表)。

さらに、こうした状況はアウトレットの魅力自体を低下させる別の事態も引き起こしている。

もともとアウトレットは、アパレルブランドなどが都心の百貨店などで処分できなかった在庫商品を、値引きして販売するのが特徴。ところが、店舗数が増えるにつれて、近年「リーマンショック後に在庫圧縮が進み、(アウトレットに)回せる商品が減っている」(大手メーカー)。いきおい、売り場を維持するためにアウトレット向けの専門商品が作られ始め、中には「5割以上が専用商品になっている店もある」(同)。

だが、専用品の氾濫は目の肥えた消費者の客離れを招くおそれもある。今後さらに出店や増床が続けば、商品不足に拍車がかかり、アパレルだけでなく、アウトレット自らのクビを絞める事態にもなりかねない。
1735：名無しさん：2012/03/21(水) 12:42:59: ■品定めするアパレル 2強以外は逆風も

こうした中、今後はアウトレットの中でも明暗が分かれることになるだろう。

一段と勢いを増しそうなのが、三井不動産とチェルシーの2強だ。すでに全国38カ所あるアウトレットの半数は両社が運営しているが、「会社帰りに立ち寄れる駅前施設、カジュアルブランドをそろえたスーパー隣接施設、レジャーと一体化し、幅広いブランドをそろえた郊外施設など、差別化すればアウトレット市場はまだまだある」(三井不動産・商業施設本部の清水聖主事)と今後の出店にも意欲を見せる。

実際、11年から13年の開店と増床のほとんどは、同社とチェルシーによるもの。怒濤の店舗拡大によってチェルシーの12年3月期の売上高は308億円、営業利益は87億円に上り、それぞれ5年前に比べて約70%膨らむ公算と、業績は順調に伸びている。

対して、集客力のカギを握るアパレル側は「(アウトレットに)該当する商品はそう多くない。出店は少なくなる」(大手アパレル幹部)と消極的だ。ただ、「三井不動産とチェルシーは有力アウトレットを持つ重要な取引先。誘われたら、ほかのモールから撤退してでも出たい」(同)との本音も漏らす。

こうした傾向が強まれば、拡大する2強のあおりを受けるアウトレットが出てくることは必至。市場成長が続く一方、生き残りを懸けた戦いが始まりつつある。

(本誌:鈴木良英撮影:風間仁一郎 =週刊東洋経済2012年3月10日号)
記事は週刊東洋経済執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります。
1736：チバＱ：2012/03/21(水) 23:48:21: http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20120321-00000002-ozmall-ent
アクセス抜群☆木更津に大型アウトレットがオープン
オズモール 3月21日(水)12時10分配信

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都心から45分☆「三井アウトレットパーク木更津」グランドオープン

春といえば、新人さんが入社したり、部署移動でメンバーが変わったり…。なにかと環境が変わる季節。そんなとき、やっぱり大切なのは第一印象。“みんなの憧れOL”であるには、やっぱりファッションは大切だから、気合いを入れないと！

そんなオシャレ女子御用達といえば、お得なお買い物ができるアウトレットは、絶対にはずせないお買い物スポット。東京からも近い千葉県木更津市に、新しいアウトレットが誕生するというから待ちきれない☆ それが、4月13日（金）にグランドオープンする「三井アウトレットパーク木更津」。三井アウトレットパークの12施設目のここは、「BOSO CITY RESORT」をコンセプトに、海沿いの立地を活かしたリゾート感と開放感あふれる空間が演出されている。また、フードコート屋上にはオーシャンビューテラスが設置されており、東京湾やアクアライン、天気のいい日には東京スカイツリーや富士山も望めるみたいだから、お買い物だけじゃなく、景色も楽しめるのが嬉しい！

でも、やっぱりいちばん気になるのは、お店のこと。アウトレット関東地方初出店が46店舗、そのうち日本初出店が21店舗という、期待のラインナップ♪ 海外ラグジュアリーブランドをはじめ、国内外の高感度ファッション、スポーツ＆アウトドア用品、さらにアクセサリーやコスメのラインナップといった様々なジャンルが揃っているので、全身お手頃価格でコーディネートできるのは、嬉しい限り。お腹がすいたら利用したい約650席の大型フードコートには牧場スイーツが魅力の「マザー牧場 CAFE&SOFTCREAM」など地元グルメを含む各地の人気店の味を楽しめる。

たくさんお店があると、1日だけじゃもの足りないかも…なんて心配はご無用。ここは、とにかく交通アクセスが抜群。車では、東京湾アクアラインの「木更津金田インターチェンジ」から約1キロ、電車ではJR内房線の「袖ヶ浦駅」「巌根駅」「木更津駅」の3駅から路線バスが運行予定だし、都内などから直行高速バスを利用するのもアリ。主要ターミナル駅からすべて60分以内でアクセスできるから、新しいアイテムが欲しくなったら、気軽に訪れて！【オズモール】
1738：名無しさん：2012/03/21(水) 23:51:18: 郊外立地は飽和状態、大ブレークが都市部攻略の追い風に

　しまむらグループの2012年2月期売上高は4600億円（前年比4.5％増）、営業利益は415億円（同4.1％増）で、3期連続の増収増益になる見通しだ。期末店舗数は1753店舗。うち、ファッションセンターしまむらが1243店舗となる。

　将来的にはしまむら業態単独で2000店舗体制をめざしている。今後10年間で500～600店舗出店する計画で、その約7割を東京圏、大阪圏などの都市部に出店する。グループ全体では今期から毎年約100店舗出店する予定だ。

　同社が地方の郊外立地から都市部への出店へと大きく舵を切ったのは、郊外立地がすでに飽和状態にあるため。以前は10万人に1店舗を目安に出店を加速し、「国内では1200～1300店が上限」とみていた。

　また主力の実用衣料に加え、トレンド商品を提供できるようになったことも大きな要因だ。ファッション性の高いトレンド商品が欲しいというニーズに応え、2000年ごろから約50人のバイヤーが欧州市場調査を敢行。商品開発のスタンスをトレンド重視へとシフトし、商品力に自信がついたことから「都市部でも十分イケる」と確信したという。

　実は同社は2007年、東京・高田馬場に600平米の実験店をオープンしていた。ここでは商品は評価されたものの、店舗オペレーションの標準化に課題が残された。そこで2年かけて試行錯誤を重ね、2009年から都市部への出店を本格化したのだ。

　折しもこのころは、「H＆M」や「フォーエバー21」といった外資ファストファッションが日本市場を席巻したタイミングだった。人気モデルの益若つばささんがしまむらのファンであることを公言して「しまラー現象」に火を付け、都市部攻略の追い風となった。

都市部の次は「海外進出」を加速！？　

　では、郊外店と都市部店舗の収益構造はどう違うのか。

　しまむらの郊外店の標準モデルは売り場面積約1000平米で年商3億円以上をはじき出す。売上高に占める全体の賃料比率は現在約5％だが、固定家賃で契約しているので、売り上げが伸びて粗利が増えるほどコスト比率は低下する。都市部の店舗は賃料が高いものの、人件費などそのほかの経費がさほど増えないため、結果的に収益性が高まっている。

　「郊外店の平均営業利益率は店舗段階で13％超だが、都市部の店舗はそれを上回る売り上げ。年間坪効率も全店平均の3倍以上になる」と関室長は明かす。

　また、都市部ではバックヤードを確保できないこともあり、11年10月、神奈川の物流センターを1.5倍に拡張。100店舗まで対応可能な検収スペースを設けた。

　そうなると、渋谷、新宿、銀座といった都心部出店の可期性が一段と高まるが、「話があって理論的にイケるとなったら、躊躇することなくチャレンジする」（関室長）という。しまむらでは旗艦店といえども赤字は許されない。商品開発や販促面で都市部の顧客を意識した戦略が求められるだろう。

　しまむらは2012年4月13日、上海近郊の商業施設「長風景畔広場」に中国1号店を開業する。店名は「飾夢楽（Shimala、シマラ）。1000平米の売り場にフルラインで展開し、価格もほぼ日本と同じ設定にする。計画では上海近郊に2年間で10店舗出店する予定だ。

　「品ぞろえの豊富さ」「トレンド感」「お値打ち価格」と支持される要素は十分。ただ、知名度ゼロからのスタートだけに、中国ならではのPR戦略が必要になってくる。そのモデルケースとして、中国人観光客が数多く訪れる銀座や渋谷への出店もありえそうだ。
1739：名無しさん：2012/03/21(水) 23:51:39: ジーユーの旗艦店が東京・銀座の一等地に

　一方、ファーストリテイリンググループのジーユーは2012年3月30日、日本最大級の旗艦店「g.u.（ジーユー）銀座店」をユニクロ銀座店跡地にオープンする。旗艦店は2010年オープンの心斎橋店、11年オープンの池袋東口店に次ぐ3店舗目となる。

　売り場面積は約450坪。1～2階がウィメンズのファッションフロア、3階がウィメンズのルーム＆ランジェリーとキッズフロア、4階がウィメンズとメンズのスポーツフロア、5階がメンズのファッションフロアで構成する。ジーユーが今春提案する最新の商品、サービス、VMD（ビジュアルマーチャンダイジング）を展開。銀座店では新たな試みとして、コーディネート提案ができるスタッフを配置し、買い物をサポートする。

　ジーユーは2006年10月、ダイエー南行徳店に1号店をオープン。ダイエーが衣料品売り場改革の切り札として売り場を提供し、ユニクロが展開する新業態として誕生した。流行の商品がユニクロの半値程度という激安価格がウリだった。

　しかし、スタート当初から苦戦が続き、2年後には抜本的な組織改革に着手。新体制で開発され、爆発的ヒットとなったのが“990円ジーンズ”だ。09年3月の発売から9カ月間で100万本を販売。ブランドの知名度を高め、現在もジーユーの主力商品になっている。

　同社は「2013年8月期の売上高500億円、200店舗体制」をめざし、出店加速と店舗の大型化を進めている。売上高は今期で達成する見通しだ。さらに、2012年第1四半期では、既存店売上高が前年比20％強増加。営業利益率も改善し、大幅な増益を達成した。

　好調要因は大きく3つある。ひとつは商品企画でより“ジーユーらしさ”を追求したこと。11年春、20代女性向けの新コレクション「ビー・ア・ガール」を発売。好評だったことから、半年後にはブランド全体にトレンド要素を加えたアイテムを拡大した。ユニクロの半値程度で買えるとあって、ターゲット層のみならず幅広い客層を集めている。

　2つめは、都心店中心に店舗網が広がり、クチコミ効果が表れていること。従来はロードサイドやショッピングセンターなど郊外が圧倒的だったが、最近はファッションビルも含め、これまで手薄だった都市部への出店が増えている。店舗数は今期末で180店舗に達し、今後は毎年50店舗を出店する。近い将来、アセアン諸国にも進出する計画だ。

　3つめは、11年秋からAKB48の前田敦子をテレビCMに起用したこと。ユニクロが得意とするテレビCMと連動した販売戦略を導入し、ブランドの知名度アップと若い女性の集客につながった。

　同社もしまむらと同様、都市部での出店を加速するには収益モデルの確立が欠かせない。ハンガー陳列や人員の効率的な配置など、店舗でのローコストオペレーションは進んでいるが、肝心の売り上げをどう確保していくのか。しまむらとは商品開発や販促で異なる方針を打ち出しているだけに、注目していきたい。

（文・写真/橋長初代）
1740：名無しさん：2012/03/21(水) 23:55:20: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/120321/biz12032120040032-n1.htm
有楽町ｖｓ銀座　競争過熱　ルミネ有楽町店と阪急メンズ館が初のコラボ
2012.3.21 20:04

ルミネ有楽町店と阪急メンズ館はコンコースで共同イベントを計画する＝東京・有楽町の「有楽町マリオン」
　東京・有楽町の商業施設マリオンに昨年１０月、相次いでオープンしたルミネ有楽町店と阪急メンズ・トーキョーが、初めての共同企画をゴールデンウイーク（ＧＷ）期間中に実施することが２１日、分かった。ライバル同士が手を組んで、有楽町に顧客を呼び込むのが狙い。隣り合う銀座では同日、三越銀座店と松屋銀座店が第２弾となる共同企画をスタートしており、有楽町ｖｓ銀座の集客作戦が過熱してきた。

　ルミネと阪急は４月末からのＧＷ期間中、共通のテーマに基づいてそれぞれが商品を展開するほか、マリオン内のコンコースでイベントを実施する方向で検討を進めている。

　ルミネはＪＲ東日本グループの駅ビル型商業施設の運営会社で、有楽町では旧西武有楽町店の跡地に初めて駅ビルを離れて出店。主要顧客層を旗艦店の新宿店より高めの２０代後半～３０代後半に設定し、女性客のほか、「休日はカップルで来店し、阪急へ移動されるお客さまも目立つ」（担当者）という。

　阪急メンズ・トーキョーは旧有楽町阪急が業態転換し、メンズ専門館として改装オープン。埋もれていた男性消費の「ハートに火をつけた」（幹部）としている。初年度の売上高目標の１２０億円は旧店舗の１．４倍と強気だが、「軽く達成できる見通し」（同）という。

　両店とも「互いの良い点を補い合い有楽町の街を盛り上げたい」と意気込んでおり、共同企画の詳細は今後詰める。

　一方、三越銀座店と松屋銀座店は２１日から、日本の高品質のデニムを使った着こなしを提案するフェアをスタート。昨年１０月に続く共同企画で「銀座を魅力ある街にし、有楽町からもお客さまが流れるようにしたい」（松屋幹部）と、有楽町へのライバル心を隠さない。
1741：チバＱ：2012/03/24(土) 23:20:05: http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20120324-00000002-president-bus_all
スーパー「世界ビッグ3」はなぜ日本で勝てないのか
プレジデント 3月24日(土)10時30分配信

イギリスのテスコ、フランスのカルフール、アメリカのウォルマート――。圧倒的な調達力と優れた小売り技術を持つ彼らが、日本では苦戦を強いられたのはなぜか。

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■イギリスの綿が日本を席巻できなかった理由

　現在、静岡県知事を務められる川勝平太氏には、『日本文明と近代西洋──「鎖国」再考』（NHKブックス）という名著がある。明治初期のわが国近代工業の曙をテーマとするものだが、内容はわくわくさせる面白さがある。
　イギリスに100年遅れてスタートした明治期の日本の近代化。当のイギリスは、産業革命を契機とし綿工業の生産力を高め、19世紀から20世紀にかけて世界の市場に進出した。その圧倒的な力による攻勢に耐え、逆にアジア市場で主導権を奪ったのは日本の綿工業であった。100年遅れてスタートしたにもかかわらず、日本の綿工業は、どうして巨大な生産力と販売力を併せ持ったイギリス綿工業に対抗できたのか。不思議な話だが、川勝氏は、その秘密を解き明かす。

　結論だけ言うのも無粋な話だが、決め手となったのは、日本をはじめとする東アジアの衣服における文化・伝統による障壁の存在であった。同じ「綿」と言っても、生活における使い方や役割は、西欧と東アジアとでは大きく違っていた。イギリス産綿布は、いわば夏物といってよい薄地で、絹のごとくすべすべしていた。他方、国産綿布は堅牢で、冬の寒さを防ぐ厚地であった。
　この品質・用途の違いのために、イギリスの綿はその生産力にもかかわらず、日本・東アジア市場を席巻できなかった。世界の先進国へと駆け上がるのに力を与えた日本の綿工業が離陸するうえで支えになったのは、何世紀もの長い時間を経て育て上げた東アジアの衣服文化の伝統であったというわけなのだ。

　同じことは、21世紀の現代にも起こっている。欧米の小売企業が、なかなかわが国市場に進出・定着できず、逆に撤退する大手が目立つが、その一因はここにありそうだ。
　最近、テスコが撤退を表明した。同社は、イギリスを本拠地とする巨大スーパーマーケット・チェーン。売上高は7兆円を超え、日本のビッグツーのイオンやセブン＆アイを大きく凌ぐ。アジア、欧州、北米の14カ国で店舗を展開し、日本には2003年に参入した。スーパーマーケットTESCOのほか、食品店「つるかめランド」を運営した。TESCOは、これまで8年間、日本の小売市場での定着を図ったが功を奏さず。採算が取れない日本での事業を売却することになった。

　同社は、CRM（顧客管理）の優れた手法を持っていることで有名だ。ポイントカードの購買履歴を使い、きめ細かい顧客分析を行って、購買傾向や好みを把握し、それを店頭の品揃え・陳列、プロモーションや顧客へのダイレクトメールに生かすことで集客力を高める手法である。日本でも、そうした試みをする先進的小売企業は少なくないが、そのお手本となっている。日本でその手法がどれだけ通用するのか見たかったのだが、使いこなすまでに至らなかったようだ。
1742：チバＱ：2012/03/27(火) 21:53:55: http://sankei.jp.msn.com/region/news/120327/osk12032720080010-n1.htm
あべのハルカス　集客加速、キタ、ミナミと差別化課題
2012.3.27 20:04 （1/2ページ）

あべのハルカスの内覧会が行われる。３０階（高さ１５０ｍ）からの眺望＝２７日午後１時５４分、大阪市阿倍野区（前川純一郎撮影）
　大阪・キタ（梅田）、ミナミ（難波・心斎橋）に次ぐ“第３のエリア”として脚光を浴びる天王寺・阿倍野地区。４月に開業１年を迎える商業施設「あべのキューズモール」が幅広い年齢層の獲得に成功したのに続き、２年後には複合商業ビル「あべのハルカス」が完成、新名所として注目が集まる。激化するエリア間競争で存在感を示すことができるのかが、天王寺・阿倍野の課題となる。

　２７日に開かれたあべのハルカスの内覧会。近畿日本鉄道の赤坂秀則常務は「関西国際空港、大阪空港から約３０分、新大阪から約２０分。ターミナル直上に展望台や日本最大級の百貨店やホテルがそろう」と好条件の立地を強調、国内外からの集客力に自信を示した。

　オフィスフロアは約６割が成約見込みで、関西電力や奥村組、関西の大学など２０数社が入居予定。４月にはモデルルームを公開して誘致を本格化させる。日本一の高さを誇るビルだけに耐震性能も最先端技術を盛り込み、震度７の巨大地震に対しても「安全性を確保した」（近鉄担当者）という。総事業費は１３００億円で、初年度売上高目標は１５５０億円、１日当たり１２万人の集客を見込む。

　隣接するあべのキューズモールは、幅広い年齢層の支持を集め、来館者数は初年度目標の１７００万人を超える勢い。周辺には近鉄グループの若者向けファッションビルもひしめく。ハルカスに入居する近鉄百貨店はキタ、ミナミとの百貨店戦争に加え、周辺の商業施設とも今後、熾烈（しれつ）な顧客獲得競争を繰り広げることになる。

　再開発への期待感から地価も上昇。２２日に発表された公示地価は、キューズモール近くの阿倍野区旭町１丁目が大阪府内の商業地で最も高い上昇率（前年比３・０％）となった。

　商圏人口、大型店舗の売上高を比較してみると、キタが８６０万人・６９００億円、ミナミが７４０万人・４７００億円に対し、天王寺・阿倍野は６２０万人・１９１０億円。売上高の規模はキタ、ミナミにまだまだ及ばないが、それだけに「伸びシロがある」（関係者）。

　キタ、ミナミに対抗していくためには、「どんな街なのか」という天王寺・阿倍野地区の“街の性格”を鮮明にすることが求められている。
1743：チバＱ：2012/03/27(火) 21:56:14: http://www.tokyo-np.co.jp/article/national/news/CK2012032702000025.html
新・下町流３１２店が「和」演出　スカイツリーの「東京ソラマチ」
2012年3月27日朝刊

　東武鉄道は二十六日、五月に開業する東京スカイツリー（東京都墨田区）併設の商業施設「東京ソラマチ」に入居する店舗三百十二店を発表した。「新・下町流」をテーマに、下町の懐かしさを表現した商店街など、和を意識した演出が目立つ。同社は塔と合わせて初年度に三千二百万人の来場者を見込む。

　ソラマチは約五万二千平方メートル。スカイツリーの東と西の街区に分かれ、西側は一～四階、東側は一～七階と三十、三十一階に店舗が入る。内訳は物販百二十七店、食品販売九十店、飲食七十七店、サービス十八店。そのうち、地元の墨田区からの出店は十五店にとどまった。

　塔の高さにちなんだ長さ六百三十四ミリのパンやロウソクなど、計七十店がツリー関連の限定品を販売する予定。都内初出店が十七店、新業態での出店が八十九店ある。

　押上駅からの玄関口になる東街区一階には「ソラマチ商店街」を設置。長屋風の店舗三十五店が並び、路地園芸のような植栽を置いて下町風情を演出する。ご当地ピンズ（ピンバッジ）の専門店や、地元墨田区のヒロカワ製靴の直営店「スコッチグレイン」、カフェなどが入居する。

　展望台への出発ロビーがある四階は、土産物店のフロア。世界最小級のブロック「ナノブロック」の初めての直営店や、熊のキャラクター「ベアブリック」の店舗など、世界的に評価の高い日本企業の店舗がある。
1744：チバＱ：2012/03/27(火) 22:00:30: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/120326/biz12032617040014-n1.htm
「ららぽーと横浜」の大丸撤退
2012.3.26 17:04
　大丸松坂屋百貨店を運営するＪ．フロントリテイリングは２６日、横浜市の大型商業施設「ららぽーと横浜」内にある食料品専門店エリア「大丸ららぽーと横浜店」を、来年１月末で閉店すると発表した。

　同店は、ららぽーと横浜の開業と同時期の２００７年３月にオープン。約３９００平方メートルの売り場に、デパ地下の食料品を中心とした、こだわりの食材を販売していた。

　しかし、売り上げが初年度から目標の４０億円を割り込んだほか、その後も１１年２月期まで、年間３８億円前後と低迷。開店以来、一度も営業黒字化を果たせなかった。１１年２月期の営業損益は、１億２１００万円の赤字だった。

　０８年から、ドラッグストアや百円均一ショップ、ドーナツ店といった来店頻度の高い店舗を入居させるなどのてこ入れを図ったが粗利率が低下。人員配置の見直しなどの経費削減も効果が薄く、同社は「今後も赤字解消の見通しが立たない」と判断した。
1745：荷主研究者：2012/03/31(土) 17:28:41: >>1694
http://news.kanaloco.jp/localnews/article/1202070022/
2012年2月8日　神奈川新聞
「カトレヤプラザ伊勢佐木」開業へ、横浜松坂屋跡地に新たな“顔”/横浜

１階は食品が充実したフロアに＝カトレヤプラザ伊勢佐木

外観は横浜松坂屋の面影が残されている

　商業施設「カトレヤプラザ伊勢佐木」が８日、横浜松坂屋跡地（横浜市中区）に開業する。旧横浜松坂屋のアールデコ調の外観を再現し、食品、ファッション、雑貨など、地元・横浜の人気店を含む23の専門店で構成する。松坂屋閉店から３年以上が経過したが、新たな街の“顔”の誕生に、地元商店街の期待も高まっている。

　Ｊ・フロントリテイリンググループの商業デベロッパー、大丸コム開発（大阪市中央区）が運営する。地上３階建てで、店舗面積約４６００平方メートル（延べ床面積約７４００平方メートル）。

　外観は、横浜市の歴史的建造物にも認定されていた旧横浜松坂屋のアールデコ装飾を複製。当時、使用していたエレベーターの階数表示をそのまま設置したり、エスカレーター横の装飾を再現したりと、随所に懐かしさを感じさせるつくりとなっている。

　核となるのは「新鮮イセザキ市場」。魚喜、京急ストアなど六つの食品専門店で構成している。また、カジュアルファッションの「ｇ．ｕ．」、ドラッグストア「トモズ」などのチェーン店のほか、崎陽軒、勝烈庵、ありあけといった横浜の人気店も入っている。

　「商圏は周辺１キロ。地元密着型のライフスタイルセンターとして幅広い世代に利用してもらいたい」と大丸コム開発。年間売り上げ目標は35億円としている。

　横浜松坂屋は２００８年10月、１４４年の歴史に幕を閉じた。横浜出身のフォークデュオ「ゆず」が無名時代に店頭で路上ライブを行っていたことでも有名。カトレヤプラザ伊勢佐木内ではゆずのメッセージビデオが流れ、写真展も開催する。

　松坂屋の閉店により街の“核”を失っていた地元商店街からは歓迎の声も。伊勢佐木町１・２丁目地区商店街振興組合の加藤昇一理事長は「集客力に期待している。今後、一緒になって街を盛り上げていきたい」と話している。
1749：チバＱ：2012/04/02(月) 21:33:03: http://news.livedoor.com/article/detail/6424687/
スカイツリーのせいでゴーストタウンになる錦糸町
2012年04月01日10時00分

提供：ゲンダイネット

134コメント　５月２２日に迫ったスカイツリーの開業が、歓楽街「錦糸町」の息の根を止めてしまうかもしれない。

　錦糸町はスカイツリーと同じ墨田区内で目と鼻の距離にあるからだ。長引く不況で活気を失った街は、すでに青息吐息だ。そこに追い打ちをかけるように、スカイツリーができる。そして、出店舗数３１２という巨大商業施設「東京ソラマチ」が併設されるのだ。錦糸町の客足は完全に奪われかねない。

「スカイツリーがやろうとしているのは、客の囲い込み。ひとり勝ちを狙っているとしか思えません」と言うのは、錦糸町商店街振興組合の山田昇理事長だ。墨田区全体の商店街連合会の会長も兼務し、スカイツリー側に「地元商店街との共存関係の構築」を呼びかけたが、色よい返事はなかったという。山田氏が続ける。

「このままではスカイツリーだけが栄えて、我々は“全滅”です。飲食のチェーン店が錦糸町から撤退し、ソラマチで新規オープンする現象も起きています。スカイツリーは総事業費６５０億円ともいわれる巨大プロジェクト。事業費回収のため、何とかツリーの中でおカネを使って欲しいという気持ちは分かりますが、周辺の街が死んでしまってもよいのでしょうか」

＜店も客足もゴッソリ奪われ、閑古鳥＞

　ＪＲ錦糸町駅を降り立つと、夜の街は実に閑散としている。かつてはロシア人女性が歓楽街を彩った一角も、今や中東系アジア人の客引きたちが暇そうに立っているだけ。路上を行き交う酔客は少なく、記者の姿を見つけるなり、客引きは「ロシア、ルーマニア、タイ、フィリピン、どう？」と、必死の勧誘を続けた。

　駅北口から徒歩５分。０６年に開業したショッピングモール「オリナス」の光景は哀れだ。もっとも駅に近いのに、好立地の１階ですらアパレル店をはじめ、テナントが次々と撤退している。代わりの店も入らず、営業時間中なのに敷地面積２万７３３５平方メートルもの広大な施設は閉店後のような静けさだ。

「９０年代から２度の再開発で駅前はキレイになりましたが、どの街にもあるような店ばかりになってしまった。かつての雑多な魅力が失われ、街は廃れるばかり。確実にゴーストタウンになってしまいます」（山田氏）

　スカイツリーがコケたら墨田区はどうなるのか、心配になる。

（日刊ゲンダイ2012年3月29日掲載）
1750：とはずがたり：2012/04/03(火) 12:20:08: >>1749
京成電鉄をこてんぱに撃墜した複々線の実力派，総武本線沿線の飲み屋街の地位は矢張り錦糸町で決まりだと思うんですけどどうなんでしょうかね？秋葉原とかに移ってしまってるんでしょうかねぇ？
ショッピングモールが寂れているのは錦糸町だからなんだから？凡庸な街をキレイにするだけの再開発の不毛も大きい気がする。
1751：チバＱ：2012/04/04(水) 23:24:26: http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20120404-00000001-toyo-bus_all
家電量販店サバイバル、縮む市場で熾烈な出店競争
東洋経済オンライン 4月4日(水)13時19分配信

競争が激しい家電量販店

家電量販店が出店を加速させている。その筆頭が、2013年3月期に過去最大の出店数が見込まれる業界首位のヤマダ電機だ。

主要家電量販店の業績推移

まずは都市部の大型店。3月4日に閉店した天満屋広島八丁堀店跡に出店が決まっている。すぐ近くには業界2位エディオン傘下のデオデオが本店を構えている。デオデオは現在拡張工事を進めており、初夏には店舗面積を約2倍に増床した新本店をオープンして迎え撃つ。広島の家電戦争が激化することは間違いない。

ヤマダは昨年11月に名古屋駅前の名鉄百貨店ヤング館跡に出店したばかり。今年は広島に続き、もう1店の大型店を計画しているという。

■住宅販売にも進出規模拡大に貪欲

それだけではない。目下、強力に出店を推し進めているのが、店舗面積1000平方メートル以下の小型店だ。昨年4月以降、小型店だけで70店を出店したが、来期は150～200店を出店する。これまで進出していない地方の空白地帯をくまなく埋めることが狙いで、10万人程度の小商圏を対象にしている。ライバル店のみならず自社店舗とも競合するように見えるが、山田昇会長は「地方の小型店は価格競争が少なく、むしろ粗利率が高い」と懸念を一蹴する。

さらに並行して、既存店の大量改装も進める。「来期から2年かけて、ほぼ全店を改装する」(ヤマダ幹部)という勢いだ。

ヤマダが大量に出店と改装を進めるのは、エコポイントや地上デジタル放送への完全移行に伴う特需が消え、販売が急減したためだ。

地デジに完全移行した昨年7月以降、主力商品であるテレビ売り場は閑古鳥が鳴く。その影響で、既存店売上高は年間平均で1割以上も落ち込んでいる(図)。

ライバルのエディオンやケーズホールディングスも同様だ。両社のテレビ売上高は、昨年8月に前年同月比6割減に転じ、11月は前年にエコポイント半減前の駆け込み需要があった反動も重なり9割減となった。

そうした環境の中、ヤマダは大量の出店や改装を進めることで売上高を確保し、「来期の家電市場が10％減といわれる中、うちは5％減にとどめたい」(ヤマダ幹部)考え。

家電量販店のビジネスは売り上げ規模がモノを言う。販売する商品は各社同じで差別化できないため、大量仕入れを武器にメーカーと値引き交渉し、安さで勝負する。既存店が1割落ち込むならば、その分を新店で埋めなければ競争力がそがれる。さらには店舗の余剰人員を新店に振り分けることで、人件費をコントロールする狙いもある。

ヤマダの怒濤の出店攻勢に、ライバルたちも黙っていない。ケーズHDは年40店ペースで出店し、売り場面積を年1割ずつ増やしている。「地域最大店を作り、豊富な品ぞろえで差別化する」(ケーズHDの加藤修一会長)という戦略だ。大阪地盤の上新電機も、店舗数が急増中。特に、一度手を引いた関東地域への出店に力を入れている。

一方、真正面からの戦いを避けて生き残りを図るところもある。エディオンは住宅用の太陽光発電やオール電化、リフォームなどを強化している。業界に先駆けて09年から訪問販売部隊を作ったほか、太陽光は全店で、リフォームは半分近くの店舗で取り扱っている。

だが、ヤマダはその分野でも布石を打っている。昨年10月に住宅メーカーのエス・バイ・エルを買収し、山田会長の直轄でスマートハウス事業を拡大している。今後3年間で約100店にスマートハウス売り場を導入する計画で、新築のみならず、分譲用地募集やリフォームも手掛ける住宅売り場を展開する方針だ。「住宅や電気自動車、太陽光、蓄電池、家電までをトータルで提供するのは、究極の家電ビジネス」と山田会長は言う。
1752：名無しさん：2012/04/04(水) 23:24:46: ■オーバーストア状態単純な陣取り合戦に

家電量販店業界は「完全にオーバーストア状態」(証券アナリスト)。過当競争が繰り広げられる中、下位グループは苦しい状況にある。

九州地盤のベスト電器は赤字になった店の閉鎖を余儀なくされ、2月末に300人の追加リストラを実施した。コジマも店舗閉鎖を進めている最中だ。

ある家電量販店幹部は指摘する。「たとえばコジマとヤマダの出店エリアにケーズが進出すれば、いずれか1店が苦しくなる。家電量販店は単純な陣取り合戦だ」。競争力のない店は淘汰される運命にある。

00年以降、業界では規模拡大を目的とした再編が相次いだ。過去5年を見ても、07年にケーズが東北地盤のデンコードーを買収し、08年にはベスト電器がビックカメラの持ち分法適用会社となった。直近は小康状態だったが、それは09年から始まった家電エコポイント制度の恩恵を業界全体で受けていたからだ。需要が縮む市場で始まった熾烈な消耗戦は、業界再編の引き金となる可能性が高い。

（前田佳子　＝週刊東洋経済2012年3月24日号）
記事は週刊東洋経済執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります。写真はイメージです。本文とは関係ありません。撮影：谷川真紀子
1753：チバＱ：2012/04/05(木) 00:05:31: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/niigata/news/20120404-OYT8T00056.htm
アオーレ長岡オープン

新幹線駅に直結　期待大アリーナ稼働率など課題

　長岡市のシティホールプラザ「アオーレ長岡」が１日、オープンした。屋根付き広場「ナカドマ」を中心にアリーナと市役所が同居する約１３１億円を投じた施設は「市民交流の拠点」という位置づけで、初日には約２万５０００人が訪れた。「アオーレ効果」で地域はどう変わるのか、期待の声や課題をひろった。（北條豊）

【イベント】

　オープンした１日、「ナカドマ」では、市民のはしご乗りや踊りなどが披露され、見物客が群がった。

　市は、施設を利用した市民企画のイベントに１００万円まで経費の８０％（２０万円までは全額）を助成する。６３件の応募があり、大道芸やキャンドルイベント、ロボット操縦体験など４１件が、採択された。しかし最大約５０００席が設置できるアリーナは、４、５月の週末は埋まったが、平日や夏以降は一部で空きも見られる。

　帝国データバンク長岡支店の片岡陽隆支店長は「新幹線駅直結の利便性は大きく、新たな観光拠点にもなる。新潟の朱鷺(とき)メッセで行われているようなイベントが出来れば、首都圏から人が呼べるのでは」と話す。

【商店街】

　ＪＲ長岡駅前の七つの商店街は、オープン前の３月２４日から合同でセールを展開。長岡市商店街連合会の猪俣元英事務局長は「どのように商店街を回遊してもらうか。これからが正念場」と話す。例年は年末だけの合同セールを今年は春、夏、年末の３回行う。

　長岡駅前は、約１０００人増えた市職員の需要を見込んで飲食店が増えたが、物販店の進出は少ない。猪俣事務局長は「娯楽施設や衣料など、若者が集まる店が増えていない。核になる大型店を待望する声もある」と話し、２０１０年に閉店した大和長岡店跡地などの再開発にも期待を寄せる。

【交通】

　アオーレ長岡周辺では、車で大勢の人が訪れ、駅前の駐車場が混雑したり交通渋滞したりすることが懸念されているため、市は、市営駐車場などの空き情報を表示する案内板を新たに１７基設置した。

　職員には、公共交通機関の利用を推奨している。市のアンケートでは、旧庁舎では７０・６％が自動車で通勤していたが、アオーレでは１６・７％に激減。多くがバスや電車に切り替えた。

　駅周辺には約２７００台分の駐車場があり、オープン日も大きな混乱はなかった。市は「駐車場不足の心配はない」と言うが、駅前は夕方などに交通が混雑することから、駅前交差点の信号間隔を変えて対応することなども検討していくという。

（2012年4月4日読売新聞）
1754：荷主研究者：2012/04/08(日) 14:31:15: http://www.at-s.com/news/detail/100100379.html
2012年2/17 08:02　静岡新聞
遠鉄百貨店　３月１４日、全館オープン

　遠鉄百貨店は１６日、本館で行っている改装工事を終えて３月１４日に全館グランドオープンすると発表した。新館開業時に改装していなかったフロアに県内初出店など１９の新ブランドを加え、全館で買い回りの楽しさを提供する環境を整える。

　改装工事は本館１、２、７階の約１８００平方メートルを対象に、１月中旬から行っている。

　改装後の本館１階は５７０平方メートルと県内最大の化粧品売り場と特選ブティックで構成。化粧品関連では「ポーラ」「ポール＆ジョー　ボーテ」といった県内百貨店初出店のブランドなどが入る。

　婦人雑貨フロアの本館２階にも、バッグ・小物を扱う「クリスタルボール」やアクセサリーの「ｉｍａｃ」など６ブランドが県内初出店する。

　本館７階のリビングフロアは台所用品の売り場を広げるほか、寝具は「快眠」をテーマにした高機能な枕や布団などを充実させる。
1756：荷主研究者：2012/04/08(日) 15:23:30: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/H20120225101.htm
2012年2月25日02時35分　北國新聞
片町再開発が始動　基本計画策定に着手

周辺で再開発に向けた動きが始まった「ラブロ片町」＝金沢市片町２丁目

　金沢市片町２丁目の商業施設「ラブロ片町」を中心とした同地区の再開発が動きだす。地元地権者らが年内にも基本計画の策定に着手する方向で最終調整に入った。北陸随一の繁華街とされる片町では建物の老朽化が進んでおり、再開発が課題となっていた。具体化すれば、１９８０年代の香林坊や武蔵ケ辻、金沢駅周辺以来の大型の再開発事業となる。

　関係者の話を総合すると、商業施設「ラブロ片町」（敷地面積約３３００平方メートル）の周辺地権者と整備構想を取りまとめている段階で、国の補助対象となる施行面積５千平方メートル以上の市街地再開発事業を想定している。

　再開発ビルの完成は２０１４年度末の北陸新幹線金沢開業を一つの目安としているが、再開発エリアの規模次第で、ずれ込む可能性もあるという。

　ラブロ片町は１９３４（昭和９）年に現在の正面入り口付近が完成したのを皮切りに、増改築を１０回ほど繰り返し、７２（同４７）年に現在の１０階建てビルとなった。８６（同６１）年まで大和（金沢市）の本店があった。国道に面し、正面入り口前にはバス停もあり、立地条件に恵まれているものの、ここ数年はテナントの出退店が続き、苦戦している。

　片町では、地域の活性化を目指し、地権者ら商業関係者らで構成する再生推進協議会が２０１０年に発足。ラブロ片町の地権者である大和も昨年５月、ビル建て替えを含めた具体策を検討する「ラブロ再開発準備委員会」を社内に設けた。

　関係者の一人は「新幹線時代を控え、片町が持つ力をもっと高めていく必要がある。まだスタートラインの段階だが、なんとかしなければいけないという危機感を胸に進めていきたい」と話している。
1757：荷主研究者：2012/04/08(日) 15:50:20: http://news.kanaloco.jp/localnews/article/1202210021/
2012年2月22日　神奈川新聞
川崎駅東口商圏加熱へ、大型２施設が今春改装/神奈川

３月２９日にオープンする「アトレ川崎」３階の完成予想図

４月ごろの完工を目指し、大規模なリニューアル工事が続く「川崎ルフロン」の完成予定図

　川崎駅東口がこの春、大きな変貌を遂げる。駅直結の老舗大型ショッピングセンター「川崎ＢＥ（ビー）」は３月29日に「アトレ川崎」として新装オープンを予定、「川崎ルフロン」も４月の完工を目指し第１弾の大規模なリニューアル工事が進行中だ。大型商業施設「ラゾーナ川崎プラザ」の進出により、商業施設間の競争が一段と激化している同駅周辺地区。生き残りを懸け、両施設は「差別化」に力を入れている。

　川崎ＢＥは１９５８年に開業し、現在は地下１階、地上８階に約２３０店舗が入る。今回の改装では、駅直結の３階部分入り口に雑貨店など３店が入るほか、７階にもイタリア料理店やすし店など４軒のレストランが新規開業する。

　管理・運営する「アトレ」によると、同ビルの売り上げは05年度の３１３億円をピークに減り続け、昨年度は２２６億円。同社は、06年に開業したラゾーナ川崎の影響などを挙げて「周りの環境や客層の変化に追いついていけなかった」と説明する。

　駅直結という好立地を生かし、20代の女性をメーンターゲットにして婦人服関係に力を入れてきた同ビル。今後はその路線を継承する一方、「駅周辺に住んでいる人や新たに駅に来る人も取り込みたい」と巻き返しを狙う。

　一方の川崎ルフロン。現在、吹き抜け部分に約千個のＬＥＤ（発行ダイオード）を使った「光のオブジェ」（仮）を設置するなど、「入りたくなる施設」を目指した工事が進む。今後、10階のレストランフロア共有部の改装も行う予定だ。同ビルを運営する「三菱地所リテールマネジメント」は、「厳しい競争の中で、生き残るには『差別化』が大切」と強調する。

　ラゾーナ川崎の進出を受け、同社はまず08年に店舗の大幅な入れ替えを実施。９階フロアには、ファミリー向けにダンススクールや幼児教室、子供服を扱う店舗を設けた。「スポーツ部門」、まつげサロンやネイルアートといった「ビューティー部門」も強化。「ラゾーナ川崎や川崎ＢＥにはないものを提供していきたい」と話す。

　同社によると、同ビルの売り上げ（専門店）は昨年４月から今年１月まで、10カ月連続で前年同月比を上回っており、「今回の改装で一つのめどが付く」とさらなる躍進に期待を寄せている。
1758：荷主研究者：2012/04/08(日) 16:13:30: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/286109
2012年2月8日 00:31　西日本新聞
福岡・天神の専門店ビル、大幅改装　新たな客層開拓へ

今春リニューアルする専門店ビルのヴィオロ。競争激化の中で、既存の専門店ビルは守りから攻めに出ようとしている

　福岡市・天神のイムズとヴィオロ、天神ビブレの専門店ビルが今春、大幅な改装を実施する。同市では、昨年３月に開業した博多駅ビル「ＪＲ博多シティ」などの影響もあり、既存店は百貨店同様に専門店ビルも売り上げが減少。従来にない分野のテナント誘致や男性向けの売り場拡大で、新規客の獲得につなげる狙いだ。

　イムズは４月にかけて、約１３０店のうち２０店を順次入れ替える。九州初の女性靴専門店「ピシェ　アバハウス」を導入。今月撤退する生活雑貨大手ロフトの跡には、従来はなかったゴルフや自転車など屋外スポーツ関連の店舗を入れて新たな客層を掘り起こす。

　イムズの売上高は、博多シティの開業後、前年同月比７－８％減が続くという。平瀬豪宏常務は「万人受けではなく、見る人が見ればわかる“個性”あるテナントをそろえる。大きな改装は固定客が離れる懸念もあるが、現状維持では取り残される」と強い危機感を示した。

　高級志向のヴィオロも３月３日、全５６店のうち２割近い９店を入れ替える。２００６年開業以来、初めての本格的改装は、セレクトショップの「シップス」の売り場面積を３倍に、「アメリカンラグシー」も１・５倍に拡大し、ともに男性向けの売り場を新設・強化する。

　ヴィオロの工藤寿哉オペレーションセンター長は「衣料テナントの半分は博多シティにも出店し、影響が大きかった。改装で、これまで弱かった高級志向の男性客も取り込みたい」と話す。改装後の１２年度の売上高は、前年度比１０％増の約５０億円を見込む。

　両店に加え、天神ビブレも３月に大幅な改装を予定する。しかし、九州新幹線鹿児島ルートの全線開通は広域集客につながらず、福岡都市圏で顧客を奪い合う状況になっている。天神の流通関係者は「店舗が過剰ぎみの今、話題性がある有名店が入れなければ、改装の効果は続かない。専門店ビルも、増加している中国からの富裕層の観光客をどう引き込むかといった対策を考える必要がある」としている。

＝2012/02/08付西日本新聞朝刊＝
1759：荷主研究者：2012/04/08(日) 16:14:51: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/287731
2012年2月18日 00:50　西日本新聞
博多阪急に新たに３０店

　３月３日に開業１年を迎えるＪＲ博多駅ビル内の百貨店、博多阪急が今春に３０テナント以上を新たに導入する改装に踏み切ることが１７日、分かった。好調な地下食品売り場を中心に婦人・紳士服、リビングなど全フロアを改装、九州初出店もある。開業景気が終わる２年目に向け、てこ入れを図る。

　改装は今月２２日の食品フロアを手始めに、３月上旬にかけて順次実施。主力の地下食品フロアは約１０テナントが入れ替わる。

　和・洋菓子売り場では東京駅内で人気に火が付いた洋菓子の「シュガーバターの木」、創業１１０年の老舗で日本初の柿の種専門店「かきたねキッチン」、京都市内に本店を構えるかりんとう専門店「玉や絲（いと）や」などが九州初出店となる。また、生鮮コーナーは通路幅を拡大、レジ位置も変更し、買い回りしやすくする。

　博多阪急の開業初年度の売上高は、目標の３７０億円は超えるものの「努力目標」だった４００億円には達しない見込み。福岡市・天神の専門店の多くが今春に改装を予定しており、博多阪急も多数の九州初出店を新たに導入し競争力を維持したい考えだ。

＝2012/02/18付西日本新聞朝刊＝
1760：荷主研究者：2012/04/08(日) 16:32:07: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201202250127.html
'12/2/25　中国新聞
スーパー競争、戦場は小型店

　地場スーパーが小型店の出店を強化する。イズミ（広島市南区）は２０１３年度から、中四国・九州地方に年４、５店の出店を計画。大型ショッピングセンター（ＳＣ）同士の競争が激化する中、各社とも地域密着の小型店へのシフトを強めている。

　イズミは１３年度からの小型店の本格展開を前に、今年９月、北九州市に小型スーパーをオープンする。住宅団地近くに店舗面積約２７００平方メートルの平屋の店を構える。

　１３年度からは、店舗面積３千～５千平方メートルの小型店を年４、５店出す。中四国や九州の都心部や住宅地への出店を想定している。

　２００７年施行の改正都市計画法で大型店の出店場所が限定されたものの、大型店の出店は続いていた。だがここに来て出店可能な場所が見つかりにくくなっているという。

　イズミは「大型ＳＣのゆめタウン周辺に小型スーパーを出店することで物流コストが下がる。小型店ならではの地域の特性にあった品ぞろえもできる」と強調する。

　フジ（松山市）は１０年３月、広島市中区に店舗面積約１５００平方メートルの食品スーパー「ヴェスタ白島店」をオープン。今後３～５年間で広島都市圏に小型スーパー１０店を出店する方針だ。

　同社も、広島都市圏では広域的に集客する商業施設は飽和状態と判断。「普段の生活を支えるスーパーを増やしたい」としている。

　マックスバリュ西日本（南区）は３月以降、ディスカウント（ＤＳ）業態などの小型店を郊外の幹線道沿いを中心に出す計画でいる。

【写真説明】フジの小型スーパー、ヴェスタ白島店（広島市中区）
1761：チバＱ：2012/04/11(水) 21:50:56: >>1071
http://sankei.jp.msn.com/region/news/120411/chb12041120310004-n1.htm
酒々井のアウトレット着工　外国人観光客もターゲット
2012.4.11 20:28

１９２０年代に米国で流行したアール・デコ様式のデザインを取り入れた「酒々井プレミアム・アウトレット」のイメージ
　来年３月開通する東関東自動車道の酒々井インターチェンジ（ＩＣ）近くに、開通後にオープンを予定している大型商業施設「酒々井プレミアム・アウトレット」＝千葉県酒々井町＝が１１日、着工した。工事現場では地鎮祭が行われ、関係者約４０人が参列して工事の無事を祈った。

　同施設は、酒々井ＩＣから約１・５キロの場所に、三菱地所の連結子会社であるチェルシージャパン（東京都千代田区）が総事業費約９０億円を投じて開発。１９万７２００平方メートルの敷地に、平屋建ての店舗２万１７００平方メートルの施設を建設する。

　同社が開発、運営するプレミアム・アウトレットは、国内外の著名ブランドが直接出店して、全商品を割引価格で提供するアウトレット専業施設。国内では茨城県阿見町の「あみプレミアム・アウトレット」に次いで９施設目、県内では初の出店となる。

　成田空港から高速道路で約１５分という立地環境から、外国人観光客をターゲットにしたサービスにも力を入れる。空港や周辺ホテルを結ぶシャトルバスの運行や、外国語に対応できるスタッフの配置、中国で主流の銀（ぎん）聯（れん）カードへの対応なども検討。開業当初は約１１０店の出店を予定しており、将来的には２倍の規模にまで増設することも視野に入れている。

　同社の山中拓郎社長は「都心東側の莫（ばく）大（だい）な人口と、成田空港を利用する外国人の集客が見込める施設になる」と期待を寄せる。
1762：名無しさん：2012/04/11(水) 21:53:42: 3537 名前：チバＱ投稿日： 2012/04/11(水) 21:53:11
http://mainichi.jp/select/news/20120411k0000e040180000c.html
アウトレットパーク木更津:首都圏最大級、１３日オープン
毎日新聞　2012年04月11日　10時49分（最終更新　04月11日　10時52分）

　千葉県木更津市に１３日にオープンする首都圏最大級の複合商業施設「三井アウトレットパーク木更津」で、関係者への内覧会が１１日行われた。年間来場者は対岸と結ぶ東京湾アクアラインを経由した東京・神奈川のほか、羽田空港からの外国人観光客など５００万人とも予想され、地域経済への大きな効果に期待が膨らむ。

　同パークはアクアライン「木更津金田」インターチェンジから約１キロに位置し、開業時には店舗面積約２万８０００平方メートルに１７１店が軒を連ねる。さらに２００～２５０店まで拡張し、日本最大級の同種施設を目指す。【西浦久雄、荻野公一】
1764：チバＱ：2012/04/11(水) 23:43:11: http://www.toyokeizai.net/business/strategy/detail/AC/76f86699d2e88425e539540c2e0ebeda/
過熱する“銀座”争奪戦、高級ブランドが続々出店(1) - 12/04/10 | 16:18

　東京・銀座に高級ブランドの出店が相次いでいる。

　ファーストリテイリングが世界最大となる「ユニクロ銀座店」を開店した３月１６日。コム　デ　ギャルソンはセレクトショップ「ドーバー　ストリート　マーケット　ギンザ　コム　デ　ギャルソン」をオープンした。同店は自社の商品以外に、ルイ・ヴィトンやセリーヌなど５０以上の高級ブランドを扱う。オープン当日は限定品を販売したこともあって、１０００人を超える行列ができた。

　ほかにも、２０１０年末にファッションブランドのジャンポール・ゴルチエが出店したのを皮切りに、高級時計のウブロやカール　Ｆ・ブヘラが日本初の直営店を銀座に開店。一度は銀座から撤退したバッグのバリーやランセルなども再び出店している。

　高級ブランド各社は０８年のリーマンショック後の消費低迷を受けて出店を抑制し、店の縮小や撤退も進んだ。それと同時期に低価格のファストファッションが銀座に続々と進出。１０年春には松坂屋に入っていたグッチが撤退してフォーエバー２１になるなど、主役交代と騒がれた。

　ただ、その後の高額品消費は回復基調にあり、高級ブランド各社の出店意欲も戻ってきている。「アジアへ向けたフラッグシップ（旗艦店）の役割も含め再出店した」（バリー）、「日本市場の開拓に向け、一流の商業地である銀座に出した」（ウブロ）。

　別の事情もある。「高級ブランドは銀座以外に出店しづらい状況に置かれている」（不動産コンサルティングのシービーアールイー・ジャパン）。近年、高級ブランドの最大の出店先だった百貨店は、業績不振で郊外や地方を中心に閉鎖や業態転換を進めた。高級ブランドにとって、ただでさえ少ない出店余地が先細る中、今や集客が見込めるのは銀座ぐらいだ。

　アジアの中で見ても、「（市場が拡大する）上海や香港は賃料が高い。銀座のほうがコストパフォーマンスがよいと考えるブランドが多く、物件を探すブランドが増えている」と不動産関係者は言う。

激安のジーユーも出店

　一方で、ここ数年勢力を拡大してきたファストファッションも引き続き銀座出店への鼻息は荒い。

　ファーストリテイリングの低価格業態であるジーユーは３月３０日、銀座に旗艦店を出店する。また、しまむらも虎視眈々と進出の機会をうかがっている。同社は１０年に実現目前までこぎ着けながら頓挫した苦い経験がある。

　高級ブランドの回帰に、拡大を続けるファストファッション。銀座でのファッション戦争は、今後ますます激しくなるだろう。
1765：チバＱ：2012/04/12(木) 00:17:22: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/120411/rls12041121000002-n1.htm
予想の２０倍の売れ行き　山陽新幹線限定のデニムバッグ大人気
2012.4.11 20:54

好調な売れ行きの山陽新幹線限定トートバッグ
　ＪＲ西日本が昨年１０月から新大阪－博多駅の山陽新幹線車内限定で販売を始めたデニムバッグが人気を集め、好調な売れ行きが止まらない。国産ジーンズの発祥地・岡山県倉敷市児島産の限定品で、第１弾商品のウエストバッグは約１カ月で１５００個が完売した。

　第２弾のトートバッグも次々と売れ、ＪＲ西は「予想をはるかに上回る売れ行き」と驚く。第３弾商品も開発中で、児島の魅力発信をさらに加速させる。

　地域の特産品に触れ、ジーンズの聖地に来てもらおうと、児島地区のジーンズメーカー「ベティスミス」と協力し、昨年１０月２０日から車内限定商品としてウエストバッグ（２５００円）を発売した。

　すると、「半年間で５００個」の予想を大幅に上回り、約１カ月で１５００個が完売。生産が追いつかないため販売を打ち切った。ＪＲ西の担当者は「予想の２０倍といえるレベルだった」という。

　続くトートバッグ（３千円）も勢いは止まらない。今年１月２７日から約２カ月間で約１５００個が売れており、２千個まで販売予定。「車内でしか買えないレアモノを記念に」と土産として購入するビジネスマンや旅行客が多いという。

　現在も毎日３０～４０個の売れ行きは衰えず、５～６月ごろには第３弾商品を発売する予定だ。

　ＪＲ西の担当者は「次回もデニム生地に触れて喜んでもらえる商品を考えている。今後もデニム発祥の地の魅力を全国に発信していきたい」と話している。
1769：とはずがたり：2012/04/14(土) 08:06:17: これ
http://www.31op.com/kisarazu/

>>1767
>最大のリスクは「アクアライン渋滞」か
入間は圏央道に大迷惑掛けてるからなぁ。。

巨大アウトレット、千葉・木更津にオープン
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20120413-OYT1T00384.htm

三井アウトレットパーク木更津のゲート前ではオープンを待つ客で長蛇の列ができた＝鷲巣真大撮影
　千葉県木更津市の東京湾アクアライン木更津金田インターチェンジ近くに１３日、三井アウトレットパーク木更津がオープンした。

　１７１店舗が出店。今後２００～２５０店舗に拡大する予定で、国内最大級のアウトレットパークになる見込み。

　開設した三井不動産によると、敷地面積は東京ドーム４・５個分の約２１万５０００平方メートル。店舗はすべて平屋建てで、ヤシの木を植えるなどリゾート感を演出した。「バーバリー」や「コーチ」などの海外ブランドや若者に人気のセレクトショップも入居している。

　この日は朝から入り口ゲート付近に２０００人以上の列ができた。川崎市川崎区の会社員（２９）は「海にも近く、ほかのアウトレットとは違う雰囲気を楽しめそう」と話した。

（2012年4月13日11時24分読売新聞）
1770：ノースフェイス：2012/04/14(土) 17:48:19: 今The North Faceもう世界中のアウトドアスポーツ者のなかで名高くなります。アウトドアスポーツ者の第一の選択になります。夏は富士山に登る最高の時です。そのために、ノースフェイスネットショップを利用して、備品を準備しましょうか。http://thenorthface-japan.com/
1771：荷主研究者：2012/04/15(日) 23:14:57: >>1725
http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201203030059.html
'12/3/3　中国新聞
福山ロッツ、来春閉店へ

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　百貨店の天満屋（岡山市北区）は２日、福山市西町で運営する商業ビル「福山ロッツ」を来春に閉店する方針を明らかにした。ビルを所有する市と関連会社が結んでいる２０１３年４月までの賃貸契約を更新しない。ＪＲ福山駅前では１月末に商業ビル「キャスパ」も閉店した。中核市の玄関前の空洞化の懸念が高まっている。

　ロッツは地上９階地下２階建て。現在、衣料や雑貨の専門店、市のふくやま書道美術館、男女共同参画センターなど約80店・施設が入居する。天満屋によると、08年秋のリーマン・ショックから売り上げ低迷に歯止めがかからず、11年には７階を閉鎖。ここ数年は赤字が続いたという。

　ロッツの前身は、００年12月に閉店した福山そごう。ロッツは03年４月にオープンした。天満屋の岸本彰治広報担当部長は、賃貸契約更新の見送りについて「そごう閉店後の駅前の活性化と雇用創出の役割は終えた」としている。

　市は、昨年８月から天満屋と契約更新について協議。賃貸料の引き下げや使用面積の縮小などの条件を提示してきた。羽田皓市長は「福山駅西側のにぎわいの拠点であり残念」と話す。今後は商業施設を軸に、活用策を検討する方針。ただ現時点でめどは立っていない。

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【写真説明】来春の閉店が決まった福山ロッツ
1772：荷主研究者：2012/04/15(日) 23:17:04: >>1771
http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201203030069.html
'12/3/3　中国新聞
市民に戸惑い…ロッツ閉店

ttp://tohazugatali.web.fc２.com/commerce/Tn20120303006901.jpg

　福山市西町の商業ビル「福山ロッツ」が２０１３年春に閉店することが決まった。ＪＲ福山駅周辺では１月末に商業ビル「キャスパ」が閉店したばかり。中核的な商業施設が相次いで閉店する事態に、地元の商店街や市民に驚き、戸惑いが広がった。

　福山駅前の小売店や飲食店55店でつくる福山駅前商店会の三宅国裕会長(63)は「キャスパに続き、またか」と突然の知らせに驚きを隠さない。

　同じビルで営業していた福山そごうが２０００年に閉店したときを振り返り「当時は駅西側の人通りが大きく減り、周辺の商店も影響を受けた。また同じ状況を招きかねない」と懸念する。

　ロッツには衣料、雑貨など約80店が入居している。男性衣料店の難波勝オーナー(62)は「キャスパにいた店主は、移転先探しで大変だったと聞く。次は自分たちが苦労しないといけないのか」と表情を曇らせた。

　洋服店店長の女性は「やっぱりかという感じもある。経営は厳しいと思っていた」と明かす。閉店後のビル運営について「市は今後の計画を早く示してほしい」と注文する。

　買い物客も街の将来を心配する。地下のスーパーを週１回利用している同市南本庄の主婦平井静子さん(87)は「こんな一等地で、うまくいかないなんて驚き」。駅ビルなど駅周辺で買い物を楽しんでいるという市内の30歳代の主婦は「中心部の魅力が減る」と寂しがった。

　福山商工会議所の林克士会頭は「中心市街地活性化を推進していく上で誠に残念」とのコメントを発表。「入居中のテナントなどに十分な対応をお願いしたい」と要望した。
1773：チバＱ：2012/04/17(火) 20:51:30: >>1721-1722
http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201204170038.html
閉店の広島市街なんと売上増
　広島都市圏の３月の百貨店売上高は前年同月比０・３％増で、天満屋八丁堀店（広島市中区）の３月４日の閉店にもかかわらず前年同月を上回った。広島都市圏の他の百貨店が天満屋の顧客を吸収したとみられる。昨年３月は東日本大震災の影響で大きく落ち込んだ反動もある。

　日本百貨店協会が16日発表した中国地方の３月の百貨店売上高によると、広島都市圏の売上高は１１８億７５００万円で前年同月比０・３％増。天満屋八丁堀店の閉店後も、集客を維持した形。同協会は「３ポイント程度の下落を予想したが、大きな集客力低下はみられなかった。ただ昨年３月は震災で買い控えが起きた。影響は長期的にみる必要がある」としている。

　中国新聞社による各店の売上高のまとめでは、旧天満屋八丁堀店の東隣にある広島三越（同）は前年同月比７・３％増。９カ月ぶりの高い伸び率だった。来店者数は４・６％増。「天満屋が強かった食料品の客が流れてきた。中心部からの客離れは今のところない」とみる。

　旧天満屋八丁堀店の西隣に八丁堀本店を構える福屋は、広島駅前店などを含む売上高が２・３％増。八丁堀本店も前年同月を上回った。「食料品の売り上げは、震災特需で大幅に伸びた前年同月と同じ高水準」という。高級ブランド「グッチ」を広島駅前店に仮設店として誘致し、高額品も動いた。

　そごう広島店（呉店を含む）は42億６１００万円で０・４％増。生鮮品を中心に食料品が５・５％アップした。担当者は「まだはっきりと影響は分からない」とみる。

【写真説明】閉店した天満屋八丁堀店（中央）の両隣に百貨店並ぶ広島市中区の八丁堀地区
1775：チバＱ：2012/04/17(火) 20:53:56: なんかタイトルを先に考えたような記事だなあ
http://www.sankeibiz.jp/business/news/120414/bsd1204142137003-n1.htm
草食系は車より服？　メンズ消費が大健闘 (1/2ページ)2012.4.14 21:35
　メンズ向けの消費が大健闘している。東日本大震災後の節電対策で、クールビズやウォームビズなどの需要が増えたことが背景にあり、全国百貨店の紳士服は婦人服を上回るプラス基調が続く。「“草食系男子“の購入が増えた」との指摘もあり、百貨店は今年、クールビズ商戦を前倒しするなどして需要の掘り起こしを急ぐ。

　西武池袋本店（東京都豊島区）は今年のクールビズ商戦を、昨年より１カ月前倒しした３月後半から展開している。同店のメンズフロアの売上高は、今年２月までの１年間で前年比１３％増、客数は２０％増。２０－３０代の若者層によるクールビズなどの衣料品需要が中心で、ジャケットを脱いでも清潔感を損なわないシャツやベルトが好調だった。

　今年はその買い替えに加え、昨年は震災で自粛が相次いだ結婚式など「“晴れの日“需要が復活する」（担当バイヤー）と予測。スーツやネクタイを前面に押し出しており、需要喚起のため、４月１日には「イケメン販売員」によるファッションショーを開いた。

　東京・有楽町の商業施設マリオンにある阪急メンズ・トーキョー（東京都千代田区）はメンズ専門館として昨年１０月に改装オープンして以来、想定を上回る集客が続く。高級ブランドから日用雑貨までの幅広い品ぞろえが功を奏し、休日には真向かいの有楽町ルミネ（同）とはしごする３０代前後のカップルも目立つ。

　初年度の売上高目標は旧店の１・４倍に当たる１２０億円と強気だが、順調に達成できる見通し。山口俊比古店長は「埋もれていた男性消費の“ハートに火をつけた“」と指摘。ゴールデンウイーク（ＧＷ）期間中には有楽町ルミネと初めての共同企画を実施して、消費を盛り上げる。

　総務省の家計調査によると昨年、３４歳以下の単身男性が衣料品や靴に支出した金額は前年比１４・５％増。同世代の単身女性は同５・２％減で、男性の伸びが際立つ。全国百貨店の売上高でも紳士服は昨秋以後、マイナス続きの婦人服を上回るプラス基調が続く。

　男性の衣料品需要が好調なのは「オフィス用はもともと女性に比べバリエーションが少なく、その分、クールビズなどで新規購入が増えたため」（西武池袋本店バイヤー）とみられる。

　一方で男性の消費意識の変化を指摘する声もある。バブル時代の男性消費は車やバイクなどの高額品に集中した。だが現代の“草食系男子“にそこまでの金銭的な余裕はない。「代わりに手の届く衣料品でおしゃれを楽しむようになった」（ファッション関係者）との背景もありそうだ。
1776：チバＱ：2012/04/17(火) 21:37:48: http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20120417-00017195-diamond-bus_all
小売りのＰＢ開発競争に潜む下請法違反の大きな落とし穴
ダイヤモンド・オンライン 4月17日(火)8時30分配信

大創産業は公取委の勧告を受け、約2億8000万円を下請業者に支払った

　下請法違反で小売・卸売業者が公正取引委員会から勧告を受けるケースが急増している。

　今年に入ってからだけでも、靴専門店のチヨダ、100円ショップ「ダイソー」を展開する大創産業など4社が立て続けに勧告を受けており、2011年度に勧告を受けた18社のうち10社が小売り・卸となっている。5年前の06年度の勧告件数が11件、そのうち小売り・卸が1社だけだったのと比較するとその急増ぶりがわかる。背景にはプライベートブランド(PB)の開発競争がある。

　デフレ状況で安売り競争が常態化する中、低価格でもメーカー品より厚めの粗利益を確保できるPBの開発・販売を大手小売りや卸はこぞって増やしているが、そこに大きな落とし穴がある。メーカー品を仕入れて売っている限りは関係ないが、PBの製造を外部業者に委託する場合は、下請法の規制対象となるのだ。

　チヨダのケースでは「事務手数料」などの名目で代金から1億円余りを差し引いていたこと、店舗の改装・閉鎖に伴ってPB在庫を引き取らせていたことが下請法違反に問われた。大創産業は、代金を手形ではなく現金払いした場合、一定の割合を差し引いていたことが違反と認定され、約2億8000万円を下請業者に支払った。

　ただ、これらのケースは下請法違反でとどまっただけ、まだよかったともいえる。

　下請法で禁止されているのは、商品の受け取り拒否や不当な返品、代金の減額など11項目だが、それらのうち六つは独占禁止法の優越的地位の乱用にも該当するからだ。優越的地位の乱用は10年1月から課徴金の対象となっており、例えば今年2月に措置命令を受けた家電量販店大手エディオンの課徴金は約40億円、純利益の半分近くが吹き飛んだ。

　下請法を適用するか独禁法で処理するかは違反行為の広がりや業界全体への影響度などで判断される。PBで稼ぐはずが、法律違反で大損ということにならないよう、注意したほうがいい。

　(「週刊ダイヤモンド」委嘱記者　田原寛)
1779：荷主研究者：2012/04/22(日) 00:23:28: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201203060124.html
'12/3/6　中国新聞
呉中通、通行量激変に当惑

　呉市中心部の呉中通商店街（れんがどおり）の休日通行量が四半世紀で約７割減ったことが、同商店街振興組合の調査で明らかになった。市の人口減や周辺へのショッピングセンター増加、広島市などへの買い物客流出が原因とみられる。

　昨年１２月４日午前９時～午後８時、商店街のアーケード８カ所で調査。歩行者と自転車の通行人数は計２万６７２４人だった。呉商工会議所などが同様の手法で実施した１９８４年調査は８万９２８０人で、今回調査は７０・１％の大幅減となった。２０１０年調査の３万２１１７人と比べても１６・８％減った。

　組合の小松慎一理事長は「あまりの減少に当惑している」。映画館や大型スーパーが撤退。組合加盟店も８４年の１０５から４７店に減った。

　市の人口減の影響もある。合併町を除く人口は昨年１２月末現在で１９万２３６７人。８４年１月末より約４万人減った。ＪＲ呉駅周辺への百貨店、商業施設進出も逆風だ。調査を担当した広島文化学園大の今田寛典教授（都市計画）は「広島呉道路で広島市のショッピングモールなどを訪れる人も増えた」。国の商業統計調査では、商店街を含む中通１～４丁目の商品販売額は８５年の３８９億円から０７年は２２１億円に減った。

　一方、１１年の平日通行量は１０年よりも増えた。昨年１２月２日の組合調査は３万４２２人で７・３％増。昨年６月開設した健康文化施設ペアーレれんがどおりの効果とみられる。

　小松理事長は「今後は高齢者に優しい商店街にしたい」とする。市の高齢化率は２９・３％で、主要なターゲットに定める。転倒防止のため近く、破損が目立つ商店街の路面補修を市に求めるという。

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【写真説明】四半世紀で休日の通行量が約７割減った呉中通商店街の北側入り口
1780：荷主研究者：2012/04/22(日) 00:39:25: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/H20120314101.htm
2012年3月14日03時23分　北國新聞
旧ダイエー跡に複合商業ビル　金沢・武蔵、１４年春開業目指す

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菓子テナントや賃貸住宅の複合商業ビルが建設されることになったダイエー金沢店跡地＝金沢市袋町

　金沢市武蔵地区の旧ダイエー金沢店跡地に複合商業ビルが建設される見通しとなった。跡地の所有者で菓子製造販売などを手掛ける「だいいちグループ」（加賀市）が１３日までに構想をまとめた。２０１４年春ごろの開業を目指す。０５年１０月のダイエー撤退以降、空き地となっていた金沢都心軸の一等地で懸案の再開発がいよいよ動きだす。

　だいいちグループによると、跡地の面積は約２５００平方メートル。ビルは１０階程度で、菓子を中心に物販、飲食などのテナントと賃貸住宅を設ける。同グループは着工時期は未定とし、「まだ構想の段階で、変更もあり得る。計画が固まり次第、公表したい」としている。

　同グループは菓子製造販売を主力に全国にグループ企業を展開。ダイエー跡地は、だいいちコンフェクショナリ（加賀市）が１０年４月に大阪の不動産デベロッパーから取得した。

　跡地をめぐっては、デベロッパーが都市型ホテルの建設を計画したが、景気低迷などの影響で頓挫した経緯がある。なかなか再開発が進まなかったが、だいいちグループでは、北陸新幹線金沢開業を見据え、複合商業ビルの建設を決断した。

　旧ダイエー跡地は、金沢駅から徒歩１５分圏内で、駅から南町、香林坊へと向かう都心軸沿いに立地する。国道１５９号むさし交差点は「四つ葉のクローバー」と呼ばれ、めいてつ・エムザ、近江町市場、第一交通産業（北九州市）の分譲マンションが展開し、同跡地は唯一の空白地となっている。

　金沢中心商店街武蔵活性化協議会の中島祥博会長は「ダイエー跡地の再開発は地元にとって活性化への大きな弾みになる」と期待している。
1781：荷主研究者：2012/04/22(日) 00:42:45: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201203130081.html
'12/3/13　中国新聞
シャレオ店舗が空き解消へ

　広島市中区の紙屋町地下街シャレオで、店の入居のない空き区画の解消が進んでいる。全77区画のうち６月には76区画が埋まる見通し。誘致する店の業種を広げた。今月18日からは日曜と祝日の営業時間を１時間繰り上げ集客増を目指す。

　運営する第三セクター、広島地下街開発（中区）によると、今月に入りカフェやヘアメークなど３店が開き、77区画のうち75が埋まった。６月に美容関連の１店が開業予定。昨夏は一時８区画に空きが増えていた。

　シャレオは売り上げの減少で２０１１年３月期に５年ぶりの最終赤字に転落。保険の代理店など生活密着型のテナント誘致に力を入れている。２月下旬には広島電鉄（中区）の再開発ビルと直結したため、会社員の利用拡大も期待する。

　営業時間の変更は物販など61店が対象。日曜と祝日に限り、現状の午前11時～午後９時を午前10時～午後８時にする。周辺の商業施設の開店時刻に合わせるとともに、来店が少ない時間の閉店を早める。

【写真説明】空き店舗の解消が進む紙屋町地下街シャレオ
1782：荷主研究者：2012/04/22(日) 01:12:27: http://www.shimotsuke.co.jp/news/tochigi/economics/news/20120313/738957
2012年3月13日　下野新聞　朝刊
宇都宮パルコ１５周年　　新店・改装１５店舗

　20日にオープン15周年を迎える宇都宮パルコは、テナント15店舗の新規出店、改装を進めている。トレンドファッションからデイリーユースまで幅広く取りそろえ、多様な客層へ売り込みを図る。16日からは15周年祭を展開する。

　新装対象は、売り場全体の約８分の１に当たる１４８５平方メートル。昨秋分と合わせると、全体の３分の１を占める。

　新規出店は、都心のガールズファッショントレンド「エモダ」「ムルーア」、メンズ・レディスファッションの「ハンジロー」。タワーレコードが撤退した９階には１００円ショップ、リサイクル衣料店が入る。

　15周年祭では、ファッションモデルやタレント、地元高校・大学生のイベントなどを予定している。

　宇都宮パルコは１９９７年にオープン。２００２年に97億円だった年商は、不況や中心街空洞化で10年は60億円に減少している。最近は手芸品「ユザワヤ」など日用品部門のテナント導入を推進。昨秋から半年間の売り上げは前年同期を上回った。

　今回の改装により、売り上げの15％増加を目指す。山本仁也店長は「都市型ファッションと日用品の二つの軸で、幅広い年齢層を取り込む。使い勝手のいいビルとして中心街活性化にも貢献したい」としている。（石崎倫子）
1783：荷主研究者：2012/04/22(日) 02:17:51: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/289601
2012年3月1日 13:38　西日本新聞
「ＪＲ博多シティ」開業１年　５４２０万人来館、目標の１．５倍

　昨年３月３日に開業した博多駅ビル「ＪＲ博多シティ」（福岡市）を運営する博多ターミナルビル（同）と、核テナントの百貨店「博多阪急」は１日、駅ビル内で記者会見し、開業１年間の全館の来館者数（１日までの見込み）が５４２０万人に達したと発表した。九州新幹線鹿児島ルート全線開通の効果もあり、福岡県内だけでなく九州全域から集客。１日平均の来館者は１５万人で、目標の１０万人を大きく超えた。

　プレオープンした昨年３月２日からの集計。全館の累計売上高は７５０億円で、目標の６７０億円を上回った。店舗別では、博多阪急が目標（３７０億円）より３％多い３８０億円。雑貨店「東急ハンズ」などが入る専門店街「アミュプラザ博多」（約２３０店）は３５６億円で目標（３００億円）を１９％も超えた。地下の食堂街「博多１番街」は１４億円だった。

　アミュプラザは、国内最大級のレストラン街や東急ハンズが好調で、博多阪急は「阪急が得意とする食とファッションが引っ張った」（柳沢興平店長）という。

＝2012/03/01付西日本新聞夕刊＝
1784：荷主研究者：2012/04/22(日) 02:19:30: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/289723
2012年3月2日 00:05　西日本新聞
イオン福津店　４月２６日開業

　イオンモール（千葉市）は１日、福岡県福津市の国道３号沿いに建設中の大型商業施設「イオンモール福津」の開業日を４月２６日にすると発表した。イオン福津店と映画館「ＴＯＨＯシネマズ福津」を核店舗に、約１８０の専門店をそろえた。年間目標来店客数は１千万人。開業に先立ち、４月２１－２５日にプレオープンする。

　全国のイオンモールとしては東日本大震災後の初出店。震災時に１９モールで建物が損傷したため、落下防止として天井部の耐震性能を強化。建物最上部の吹き抜け天井には、テント状の特殊な膜材を張る。断水や停電時も飲料用に利用できる受水槽（容量３００トン）など災害時の復興拠点施設としての機能も備える。

　敷地面積は約１４万平方メートルで、売り場面積は約６万３千平方メートル。駐車場は約３５２０台収容。地元を中心に約２５００人雇用する。専門店では、ペットの食べ物から病院まで提供する「ＰＥＣＯＳ」と、文具・生活雑貨の「Ｒ．Ｏ．Ｕ」などが九州初出店。岩田屋三越（福岡市）が小型店のサロンを出店する。

　初年度の売上高見込みや総投資額は非公表。

＝2012/03/02付西日本新聞朝刊＝
1785：チバＱ：2012/04/23(月) 22:09:28: http://www.tokyo-np.co.jp/article/economics/news/CK2012042002000088.html
新名所続々　百貨店は恐々　ダイバーシティ開業、木更津、ソラマチ…
2012年4月20日朝刊

　東京・台場に１９日「ダイバーシティ東京プラザ」が開業した。東京湾岸には１３日「三井アウトレットパーク木更津」（千葉県木更津市）がオープン。来月には東京スカイツリーに併設の「東京ソラマチ」（東京都墨田区）も開業の予定だ。大型商業施設の相次ぐ誕生に東京都心の百貨店はイベントの強化など、買い物客の「引き留め」に懸命になっている。　（伊東浩一）

　延べ約四・五ヘクタールの売り場に高級ブランドから低価格の若者向け普段着まで、百五十四店が並ぶダイバーシティ。人気アニメ機動戦士ガンダムをテーマにした娯楽施設「ガンダムフロント東京」も入り、開業初日は高さ十八メートルのガンダムの実物大像に人だかりができた。広報担当者は「予想通りの人出」と手応えを口にした。

　開業から一週間近くが過ぎた三井アウトレットパーク木更津には国内外のブランド品などを扱う百七十一店が並ぶ。運営する三井不動産は「品ぞろえを評価いただき、収益、集客とも予想を上回っている」（広報）。来月二十二日開業の東京ソラマチにも三百十二店が出店し、年三千二百万人の来場者を見込む。

　こうした施設の開店ラッシュに警戒感を強めるのが百貨店業界。そごう・西武の担当者は「当然、新施設は意識する。客が（新施設に）流れないようイベントに力を入れたい」（担当者）と話す。

　傘下の西武池袋本店は二十五日から、英児童文学から生まれた人気キャラクター「パディントン」の原画展を開催。松坂屋上野店は二十四日から、温めなくても食べられるカレーやスープなどを集めた「節電食品バーゲン」を開く予定だ。

　大型商業施設と百貨店の買い物客争奪戦。第一生命経済研究所の主席エコノミスト永浜利広氏は「皆、新名所に行きたがる。百貨店は当面は客を失う」と予想。ただ「長い目でみれば既存店、新規店も含めた淘汰（とうた）が進む。今後は増加が見込まれる外国人観光客を、いかに取り込めるかで勝敗が決まる」とみる。
1786：荷主研究者：2012/04/25(水) 00:57:41: >>1744
http://news.kanaloco.jp/localnews/article/1203260028/
2012年3月27日　神奈川新聞
「大丸ららぽーと横浜店」、来年１月末で閉店/神奈川

　大丸、松坂屋を運営するＪ・フロントリテイリングは26日、業績が伸び悩んでいる「大丸ららぽーと横浜店」（横浜市都筑区池辺町）を来年１月末で閉店すると発表した。

　同店は、大型商業施設・ららぽーと横浜の１階部分にあり、売り場面積は約４千平方メートル。食品の専門店として２００７年３月に開店、総菜など約50店舗で構成している。

　しかし開店以来、業績が目標に届かず、４期連続で営業赤字を計上。11年２月期は約１億２千万円の営業赤字を出していた。

　昨年は店内にドラッグストアや１００円ショップなども置いて戦略を変えたが、挽回できなかったという。

　同社は「人件費などのコスト削減を進めたが、今後も黒字化は難しいと見込み、営業終了を決めた」と説明している。

　閉店により、Ｊ・フロントは12年２月期連結決算で約５億３千万円を特別損失として計上する。従業員は配置転換により雇用を維持する。

　ららぽーと横浜を管理する三井不動産は「（大丸の撤退は）直近になって聞いた。新たなテナントについては今後検討していきたい」としている。
1787：チバＱ：2012/04/25(水) 22:37:46: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120424-00000002-fsi-bus_all
大劇場、希少店舗を売りに…　渋谷ヒカリエ、高級感で「大人」に照準
フジサンケイ　ビジネスアイ 4月25日(水)8時15分配信

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「渋谷ヒカリエ」の食品フロア。著名シェフが手がけるベーカリーも出店する＝２４日、東京都渋谷区（写真：フジサンケイビジネスアイ）

　東京急行電鉄などは２４日、２６日にオープンする渋谷駅直結の複合施設「渋谷ヒカリエ」の内覧会を開いた。ミュージカルを上演する国内最大級の劇場や渋谷エリア初出店の店舗を売りものに、外国人客も含む２０～４０代の「大人」をターゲットに高級感をアピール。初年度は商業施設の売上高約１８０億円、来館者数１４００万人を目指す。

　地上３４階、地下４階建てのヒカリエは延べ床面積は約１４万４０００平方メートル。商業施設とオフィス、ホールで構成される。

　最大の特徴は、ブロードウェーミュージカルなどを上演する１１～１６階の大劇場「東急シアターオーブ」（総客席数１９７２席）。東急グループが強みとする文化・芸術事業を前面に押し出し、既存の施設はもとより、臨海副都心の「ダイバーシティ東京プラザ」や「東京ソラマチ」など今春オープンの競合施設との差別化も図った。

　約２００の店舗などが入る商業施設「シンクス」（地下３階～地上５階）は、世界初や日本初といった希少価値のある店舗が４割以上を占め、独自の魅力を訴求。働く女性向けのアクセサリーや美容関連商品の自主編集売り場、健康をテーマとした総菜店などもそろえた。

　東急電鉄の野本弘文社長は会見で「渋谷は若い人が多く、大人が訪れにくい雰囲気もあったが、広い世代に楽しんでいただけるはず」と自信をみせた。
1788：チバＱ：2012/04/25(水) 22:38:23: http://www.sankeibiz.jp/econome/news/120424/ecc1204241535002-n1.htm
２０～３０代は自宅派？　ＧＷの予定、“イエナカ”志向顕著2012.4.24 15:35
　今年のゴールデンウイーク（ＧＷ）の予定を２０～３０代の男女５００人に尋ねたところ「自宅で過ごす」が６４％（複数回答）と最も多かったことが、２４日までの「スカパーＪＳＡＴ」（東京）のインターネット調査で分かった。

　ＧＷ中の外出に関する問いでは「どちらかといえば」も含めると「混雑するなら出掛けたくない」が７０％を占め「混雑しても出かけたい」は３０％にとどまった。調査担当者は「海外旅行に行く人もいる中、若い世代は“イエナカ”志向が顕著だ」と分析している。

　調査は３月下旬に実施。ＧＷの予定は「自宅」のほかにショッピング（４８％）、レジャー施設など（２７％）、ドライブ（２６％）と続いた。

　ＧＷを一緒に過ごす相手（複数回答）は家族が７０％と最多で、友人・知人２５％、恋人１４％。「一人で過ごす」も２６％あった。
1789：チバＱ：2012/04/26(木) 21:26:41: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201204260177.html
天満屋ブランド５店地元残留シェアする

　旧天満屋八丁堀店（広島市中区）にあった海外高級ブランド５店が、全て広島市内の百貨店や専門店街に移転した。各ブランドとも広島都市圏を重要地区と位置付けており、多くは当面、仮店舗で営業し、今秋以降に本格的に店を構える。

　福屋八丁堀本店（同）２階。通常は特設会場のスペースで、トッズが営業を始めた。８月末まで期間限定で、秋以降に本格店を開く。「既存のお客さまを大切にするため」と広報担当者は仮設店を置く理由を説明する。

　プラダも３月中旬、そごう広島店（同）に仮店舗を開設。今秋に本格店を新館に出す。グッチは福屋広島駅前店（南区）に仮店舗を設け、来年春に同八丁堀本店（中区）で本格店を開く。ブルガリは天満屋アルパーク店（西区）に期間限定の店を設けている。

　専門店街パセーラ（中区）で開店したのはイタリアのボッテガ・ヴェネタ。パセーラ初の高級ブランド店。売り場面積は１３０平方メートルと約２割増えた。

　「天満屋の閉店が突然だったため、多くは仮店舗を設ける必要がある」と関係者は明かす。百貨店側の、ブランド店への期待は大きい。福屋は「集客力は大きく、店の魅力アップになる」と強調する。

　旧天満屋八丁堀店のブランド以外では、福屋八丁堀本店（同）でルイ・ヴィトンが１４日、７年ぶりに改装オープンした。

【写真説明】福屋八丁堀本店の２階に開店したトッズの仮設店
1790：荷主研究者：2012/04/30(月) 10:18:29: http://www.sakigake.jp/p/akita/economics.jsp?kc=20120331f
2012/03/31 11:50　秋田魁新報
「ロフト」中心ににぎわい、フォンテＡＫＩＴＡ　４月１日で１周年

若い女性を中心に人気を集めている秋田ロフト

　ＪＲ秋田駅前の商業ビル「フォンテＡＫＩＴＡ」があす１日、本格開業から１周年を迎える。生活雑貨店「秋田ロフト」が中心的な集客施設となり、周辺商業施設に波及効果がみられる。ただロフトの集客効果には限度もあり、テナントなどからは「継続的な集客には新規店舗の誘致や全館の魅力向上が欠かせない」との声も上がっている。

　カラフルな小物、文具や化粧品が並び、１０?２０代の若い女性を中心ににぎわう秋田ロフト。昨年上期（３?８月）の売上高は当初目標の２倍に達した。「驚くほど多くのお客さんに来店してもらった」と鎌田悟店長。来店客への接客やレジ対応を円滑にするため、アルバイトを１０人増員し、昨年１０月には売り場面積を約１００平方メートル拡大し約８８０平方メートルにした。

　フォンテにはロフト以外にも県内最大級の書店「宮脇書店」、本県初進出のスーパー「ザ・ガーデン自由が丘・西武」などのテナントが入居。近隣の商業施設にも集客効果がみられ、西武秋田店では昨年４月以降の客数が前年比５?１０％増で推移している。秋田フォーラスの来店客数が伸びており、ロフトの黄色い買い物袋を手に来店する１０?２０代の若者が目立つという。

　７月には日赤婦人会館跡地の再開発地区「エリア　なかいち」の商業施設やにぎわい交流館がオープンする。運営会社の秋田ショッピングセンターの佐々木泰英会長は、駅前と「なかいち」の人の流れを生み出したい考えで、「新たに誘致するテナントも含めてフォンテの各店にそれぞれの魅力を発揮してもらい、駅前を訪れるお客さんの満足度を高めていきたい」と話した。
1791：荷主研究者：2012/04/30(月) 10:40:50: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201204050089.html
'12/4/5　中国新聞
広大生去り商店街組合に幕

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　かつて広島大の学生でにぎわった広島市中区千田町の千田商店街振興組合が３月末、解散した。１９８０年代までは飲食店や書店など約１００店が並んだ学生街。同大の東広島市への移転後、閉店が加速し、跡地活用の難航も響いた。地元は「残念だがやむを得ない」と受け止める。

　「多い時は書店だけで６、７軒あった」。大学堂書店の店主、金銅（こんどう）幾夫さん(73)は振り返る。残っている書店は古書専門店の同店だけ。「学生がいなくなり、商店街の連帯感も弱まった」と語る。

　買い物に訪れていた和菓子店経営山川文博さん(70)＝中区田中町＝は「学生向けの店が多かったので、商売を続けるのは大変だろう」と話す。

　商店街は千田通り沿いの約４００メートル。広島高等師範学校ができた１９０２年ごろからの歴史がある。商店街組織は任意団体として59年に設立。大学の移転作業が進む94年、跡地活用をにぎわいにつなげようと振興組合に移行した。

　３月まで振興組合理事長を務めた小野本利明さん(62)は「商店が減り後継者もいない中、組織運営が難しくなった」と説明する。振興組合には総会の開催や市への書類の提出などの義務があり、負担になった。広島市によると、商店街振興組合の解散は「あまり例がない」という。

　広島大は95年に移転を完了。飲食店など学生向けの店は相次ぎ閉じ、近くに大型店ができた。解散時の組合員は40人となっていた。

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【写真説明】広島大生の街として歩んできた千田商店街。旧大学正門（中央）周辺の街並みは変わりつつある（撮影・井上貴博）
1792：荷主研究者：2012/04/30(月) 10:41:34: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201204050184.html
'12/4/5　中国新聞
呉駅ビルに若い女性向け店舗

　呉駅ビル「クレスト」（呉市）が４月下旬、１５年ぶりの全面改装を終えてオープンする。１０～３０代の女性向け雑貨店を導入し、周辺の商業施設に対する競争力を高める。

　工事に伴い、店舗数は改装前の３２店から２９店となる。２３店を改装し、このうち新規は７店。女性向けの雑貨を扱う「ルル　バイ　ユナイテッドビーズ」や「サラダボウル」、ドラッグストアなどが新たに入る。

　残る１６店は内装や品ぞろえを一新し、一部の店は館内移転する。１階のスーパー「フレスタ呉駅店」は売り場を広げて再オープンした。お年寄りや単身世帯の利用が多いため少量の肉や魚、野菜や総菜を充実させた。

　呉駅ビルは１９８１年に開業し、鉄筋４階建ての店舗面積約４千平方メートル。２０１２年度の売上高は１０年度比で１０％増の４５億円を見込む。
1793：荷主研究者：2012/04/30(月) 10:50:47: http://www.chunichi.co.jp/article/mie/20120405/CK2012040502000013.html
2012年4月5日　中日新聞
百五銀行新本館建設に歓迎の声

　百五銀行（津市）は四日、延期していた新本館の建設計画を発表した。かつてにぎわいを見せた中心街の津市・大門周辺は近年、空洞化が進み、空き店舗が目立つ。建設再開は地元にとって朗報で、関係者からは歓迎の声が上がった。

　「本部棟には行員四百人が移る。周辺で買い物をしたり、飲んだり。新たな人の流れができ、活性化につながる」。上田豪頭取は会見で、地元への貢献に自信をのぞかせた。

　計画では、市役所や郵便局、裁判所などが集まる津市丸之内と、同市岩田の現本館敷地内に地上十～十二階のビル二棟を建設。丸之内の「本部棟」内には資料館を設け、講堂を多目的ホールとして市民に開放することも検討していく。

本部棟建設予定地（手前左）と本店営業部棟に建て直される現本館（右奥）＝津市丸之内で、本社ヘリ「まなづる」から南を望む

　同行は二〇〇八年に新本館建設計画を公表したが、その後、リーマンショックによる経済不況で延期。以来、予定地は空き地状態になっていただけに、地元からは期待の声が上がる。

　前葉泰幸市長は「津市の真ん中だ。新しいランドマークになることを楽しみにしている」と歓迎。津商工会議所の竹林武一会頭も「空洞化が長く叫ばれていた中心市街地の活性化に寄与してもらえる」とコメントした。

　大門で四十七年間、日本料理店を営む女性は「昔に比べ客が減ってしまった。繁盛するきっかけになってほしい」と期待。大門大通り商店街振興組合の山田和弘理事長は「予定地が長い間、空き地ではいけない。良いニュースだ」と評価しながらも「休みがあるのでにぎわい創出は限定的だろう」と冷静に受け止める。

　〇八年の建設計画発表後、予定地内に津城の内堀などの遺跡が見つかり、津市が調査した経緯もある。上田頭取は「具体的な案はないが保存法を考える。専門家の意見を聞き、市民に見てもらえるように検討する」と明言。前葉市長は「協力できることがあれば連携する」と歓迎した。

　（渡辺泰之、住彩子）
1799：荷主研究者：2012/05/05(土) 00:26:37: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20120418302.htm
2012年4月18日03時15分　北國新聞
金沢駅西で再開発　ジェイアール西日本不動産開発

　ジェイアール西日本不動産開発（兵庫県尼崎市）は、ＪＲ金沢駅西口で再開発事業に着手する方向で検討に入った。温泉の活用を想定し、金沢市広岡３丁目にあるＪＲ社宅の敷地内で１７日までに掘削を始めた。最大で３万平方メートル規模を見込むが、具体的な用途については「まだ決まっていない」（都市開発部）としている。

　掘削工事は年内をめどに終了する予定。開発用途としては商業施設やホテル、マンション、医療施設などが検討されるとみられる。

　北陸新幹線金沢開業が予定される２０１４年度末に向け、具体的な計画を詰める方針だが、同社は「金沢開業に間に合うかどうかは分からない。施設を段階的に開業させることもあり得る」としている。

　同社は駅ビル、複合商業施設や高架下、住宅の開発などを行っている。金沢駅東口ではＪＲ西日本などとともに金沢フォーラス開業を手掛けた。
1800：チバＱ：2012/05/08(火) 00:13:38: http://www.sponichi.co.jp/society/news/2012/05/04/kiji/K20120504003178280.html
客も８割が女性“レディース百貨店”好調

正社員全員を女性にした西武所沢店で女性で初めて「北海道物産展」の責任者を務める池上由起さん
Photo By スポニチ
　埼玉県所沢市の百貨店「西武所沢店」で、正社員全員を女性にしてから１カ月が経過した。商品のディスプレーやサービスに女性ならではの視点や心配りを取り入れ、大型連休期間に開催中の物産展も初めて女性社員が仕切っている。買い物客の評判は良く、売り上げも伸びているという。

　大型連休の後半に入った３日。大雨で客足が鈍る中でも、７階の催事場は、にぎわっていた。毎年恒例の「初夏の北海道物産展」（４月２７日～６日）。５０店以上が出店する物産展の責任者を女性で初めて務めているのが、食品催事係係長の池上由起さん（３０）だ。

　４月１日から西武所沢店が正社員全員を女性にしたのに合わせ、同じグループの「そごう神戸店」から異動。「大きな売り上げを任され力仕事も多いので、百貨店業界では男性が担当するのが常識」（広報担当・得丸真実子さん）という物産展の責任者を任され、「始まるまではとても怖かった」と話す。着任早々、店との交渉や業者の宿泊先の手配など駆け回った。重い陳列棚や荷物を台車で運び、女性社員だけで約５００平方メートルの売り場を完成させた。

　昨年までは特盛りの丼物などが並ぶことが多かったが、今年は初出店のスイーツ店を増やすなど“女性らしさ”も取り入れた。女性社員だけで困ったことについて「男性が１回で運べる物を２回に分け時間がかかってしまうことくらい」と話し、「声を掛け合い、女性ならではのチームワークで問題なく進んでいます」と胸を張った。

　同店は３月まで正社員１００人のうち女性は４割程度で、管理職はほとんどが男性だった。一方、客は８割が女性のため、女性の視点で客のニーズをくみ取ろうと“女性店舗”に変身を遂げた。

　女性社員の意見で、タオル売り場ではタオルに付ける芳香剤を一緒に置くなど工夫。靴売り場では、その靴に合う洋服も展示している。得丸さんは「これまでは売り場ごとに完結していたが、売り場の垣根を越えるようになった。関連商品も売れ、売り上げは好調に伸びている」と説明した。

　また、地下１階の食品フロアでは、社員が客の買い物を手伝う「ショッピングサポート」を実施。高齢客も多いため、袋詰めを手伝うなどし、客からは「助かる」「女性なので話しやすい」などの声。得丸さんは「百貨店は意外と男性社会。社員が女性になって、お客さまとのコミュニケーションが増え、その声をまたサービスに反映することができるようになった」と話した。

[ 2012年5月4日 06:00 ]
1801：チバＱ：2012/05/08(火) 00:15:31: http://sankei.jp.msn.com/region/news/120503/tky12050323080003-n1.htm
渋谷ヒカリエ、ダイバーシティー…都内で商業施設ラッシュ　３０～４０代や外国人ターゲット
2012.5.3 23:05

「ヒカリエ」が渋谷を変える？
　都心で大型商業施設が相次いでオープンし、大型連休に人気を集めている。いずれも流行発信地や利便性の高い場所にあり、劇場など買い物以外の施設も豊富で３０～４０代や外国人観光客の獲得も目指している。

　東急電鉄などが開発した渋谷ヒカリエ（東京都渋谷区）は、ＪＲ渋谷駅東口の旧東急文化会館の跡地に開業した。ミュージカル劇場も設け、“大人が楽しむ渋谷”を演出する。

　隣接する原宿では、東急不動産の「東急プラザ表参道原宿」（同）がオープン。店舗数は２７と比較的小規模だが、原宿の中心にあり、初年度は４００万人の集客を目指す。

　お台場（東京都江東区）に開業した商業施設「ダイバーシティ東京　プラザ」は、約４万５千平方メートルの売り場に１５４店舗が集結。中国語が話せる従業員を配置するなど外国人向けサービスも充実させた。
1802：荷主研究者：2012/05/09(水) 23:49:38: http://cgi.daily-tohoku.co.jp/cgi-bin/news/2012/04/20/new1204202001.htm
2012/04/20 20:19　デーリー東北
八戸市商圏人口 5年で3万7千人減

　八戸市が２０日まとめた２０１１年度市商圏調査によると、市内で買い物をする人を表す商圏人口は６３万３７１４人で、青森県が実施した０６年度調査から３万６９６９人、５・５％減少した。市は調査対象とした市町村の人口減少率が５・３％だったことを挙げ、「地域内の人口そのものが減少したのが要因」と分析している。
1803：荷主研究者：2012/05/10(木) 00:04:20: http://www.chibanippo.co.jp/c/news/economics/78220
2012年04月19日14:45　千葉日報
大型店相次ぎ進出　コストコやカインズ　国道沿いで広く集客　千葉ニュータウン
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　印西市泉の千葉ニュータウン地区に、米系量販店「コストコ」とホームセンター「カインズホーム」が道路を挟んだ隣接地に並んで出店する。ともに２０１３年中の開業予定。出店先の国道４６４号沿いには「ビッグホップ」「ジョイフル本田」などの大型商業施設もあり、一帯の「買い物拠点」としての性質がより強まることになる。

　コストコは千葉市美浜区の幕張新都心に続き、県内２店目。３月３０日、都市再生機構から商業施設向け用地５・６ヘクタールを約３２億円で取得した。一方、カインズは土地賃借による出店で、同機構と３月２３日に賃借契約を交わした。

　カインズはホームセンターをはじめ、食品スーパー、飲食店などを予定している。売り場面積は１万平方メートル。来年夏ごろのオープンを目指す。コストコは幕張と同様に会員制量販店を出店する見通しで、売り場面積は未定。

　また、印西市の印旛日本医大駅近くの「いには野地区」に食品スーパーの「ナリタヤ」が１３年に進出する。
1804：荷主研究者：2012/05/10(木) 00:11:36: http://www.gifu-np.co.jp/news/kennai/20120419/201204191724_16815.shtml
2012年04月20日09:14　岐阜新聞
モレラ岐阜にＨ＆Ｍ　大規模リニューアルで９月出店

◆新規６０店、今月から順次展開

　本巣市三橋のモレラ岐阜が４月から、段階的に大規模リニューアルを実施する。グランドリニューアルオープンと位置付ける９月には、スウェーデンのカジュアル衣料品チェーン「Ｈ＆Ｍ」が県内初出店、スペインのアパレルメーカー・インディテックス社の「Ｂｅｒｓｈｋａ（ベルシュカ）」が東海地域で初出店を予定。他の郊外型ショッピングモールとの差別化を図る。

　２００のテナントのうち、欧州の有名アパレルブランドを含む約６０店が新規に出店する大幅入れ替えで、既存の約３０店が店舗を改装する。店とイメージ、サービスを一新して、県内最先端のショッピングモールを目指す。

　同施設を運営・管理するザイマックスキューブモレラ岐阜運営統括事務所（本巣市三橋）によると、新規出店は今月２７日の３店を皮切りに、６月に４店舗、７月に１７店舗、９月に３３店舗を予定している。

　「Ｈ＆Ｍ」の売り場面積は約２０００平方メートルを計画。２１日開店の「Ｈ＆Ｍ名古屋松坂屋店」に続く中部地方２号店となる。

　大規模リニューアルに並行して、モレラ岐阜運営統括事務所は従業員研修にも努めており「形や店が変わるだけでなく、従業員一人一人が研修を通して気持ちを新たにしている。大規模リニューアルを機に、地域が活性化する一役を担いたい」としている。
1807：チバＱ：2012/05/10(木) 22:00:17: >>1639>>1727
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120510-00000300-mailo-l38
えひめリポート：更地化へ、新会社と契約　閉店から３年半、動き出した今治大丸　／愛媛
毎日新聞 5月10日(木)17時31分配信

　◇市が解体に異例の補助金、課題は山積み
　今治市内で唯一の百貨店「今治大丸」の閉店から３年半。市中心部の広大な敷地に空き店舗がそのままになっていたが、建物を解体、更地にする新会社に所有権を移転するための売買契約が９日、結ばれた。こうした動きを受け、市も民間施設の解体に異例と言える補助金を支出。しかし、跡地利用法や購入先にあてはなく、課題は山積みだ。【津島史人】
　「早期の指針決定が必要」「前倒し、前倒しで考えていかなくては」。先月１６日、今治商工会議所（同市旭町２）であった跡地の活用を考える第１回の「今治大丸跡地対策委員会」。出席した商議所や企業、市の担当者ら委員１４人からは同様の発言が相次いだ。
　今治大丸は０８年１２月に閉店。敷地と建物は旧今治大丸と、店舗に入居していた今治織物工業協同組合（ともに清算中）が所有する。権利関係が複雑なため閉店後の再利用話は具体化せず、今治港とＪＲ今治駅を結ぶ市中心部約５０００平方メートルの敷地に、１０階（地下１階）建ての空き店舗が放置されてきた。
　同委員会副委員長の檜垣達哉・市産業部長は「できるだけ早く、跡地利用の指針を示していただければありがたい」と訴える。市の補助金は約６０００万円。「公益性、公共性のある指針が早く示されないと、空き店舗の解体、更地化のために補助金を出したことを市民や議会に説明出来ない」からだ。
　一方、解体や更地化を行う新会社「どんどび」の実務を担当する渡辺政勝取締役（６２）は「新会社は跡地を保全し、新しい所有者に引き継ぐための会社。不動産商売をするわけではなく、収入がない」と説明する。同社は商議所の呼びかけで造船、タオルメーカーなど計６社が計３億５０００万円を出資した「オール今治」（同委員）の企業。しかし、建物や土地の取得、更地化に多大な費用がかかり、固定資産税など毎年の義務的経費などを考えると、長期間機能するわけではない。
　今治大丸の周辺は９９年５月のしまなみ海道の開通後、港のフェリー客が姿を消し、人の流れがなくなった。店舗が面したドンドビ交差点を中心に、閉店後は通行量がさらに激減し、空洞化が進んだ。このため問題解決に向けて必要な要素は「スピード」（渡辺取締役）だが、具体的な活用策は「全くの白紙」（商議所）の状態だ。
　同委員会で示されたスケジュールでは、新会社は今年度いっぱいで建物の解体、更地化と跡地整備を行う。並行して月に１度の同委員会で活用法を検討し、年度末までには方針の取りまとめを目指す。限られた時間の中で、関係者たちが市民のニーズや必要な業種などについて適格に把握し、確かな未来像を描き出せるかが問われる。

５月１０日朝刊
1808：チバＱ：2012/05/10(木) 22:01:01: http://mytown.asahi.com/ehime/news.php?k_id=39000001205100001
今治大丸跡　活用へ前進
2012年05月10日

今治大丸側（左）と今治織物工業協同組合側（右）の両清算人と握手する村上景一・今治商工会議所会頭＝今治市旭町２丁目

◇新会社、所有者と売買成立

　　今治市唯一の百貨店で２００８年末に閉店した今治大丸の跡について、土地建物の所有者２者と地元経済界が設立した新会社との間で売買契約が成立し、９日、今治商工会議所（同市旭町２丁目）で調印式があった。来月中旬までには複雑だった土地が１筆にまとめられ「今治の顔」　とされる市街地中心部で店舗ビルの解体工事が始まる。

●来月中旬にも解体へ

　　購入したのは、不動産を取得して旧店舗（地上１０階地下１階）や立体駐車場の解体を担うために今治商議所の会員企業６社が４月に立ち上げた「どんどび」　。解体費も含め３億５千万円以内の額で折り合ったという。

　　今治大丸跡地は、同市常盤町４丁目の「ドンドビ交差点」南側角地の約５千平方メートル。１４筆に分かれており、今治大丸側の持ち分は１筆で約２６％の１３０９平方メートル。残り１３筆は今治織物工業協同組合（解散）の所有だった。

　　同組合は、リゾートホテル事業や不動産投資の失敗で多額の負債を抱え、借金の担保として１３筆すべてに根抵当権が設定されていた。このため、市内の一等地でありながら土地建物は閉店から３年以上放置されていた。

　　この日の調印式には、どんどび社長の村上景一・同商議所会頭や吉田完啓・今治大丸代表清算人（大丸松坂屋本社経営企画室スタッフ）、田中庸介・今治織物工業協同組合代表清算人（弁護士）ら約２０人が出席。それぞれの持ち分に応じた売買金額などを記した契約書に調印した。

　　調印後、今治大丸側を代表して本多洋治・大丸松坂屋取締役が今治での４６年にわたる営業への感謝と閉店のおわびを述べた。組合側からは田中弁護士が「長い時間がかかったが、商議所の支援でようやくこの日を迎えられた」　と話した。

　　最後に村上会頭は「今治の顔になる場所に、真っ暗な建物がそびえたままで『なんとかしなけりゃ』と思いながら３年が経過した。どのように活用するか、できるだけ早くプランの目鼻を付けたい」　とあいさつした。　（寺門充）
1809：チバＱ：2012/05/10(木) 22:03:13: http://www.sankeibiz.jp/business/news/120509/bsd1205090630002-n1.htm
カード会員争奪戦　梅田の百貨店各社、顧客囲い込みに奔走2012.5.9 06:30
　ＪＲ大阪駅ビル「大阪ステーションシティ」（ＯＳＣ、大阪市北区）内のＪＲ大阪三越伊勢丹、大丸梅田店、ファッションビルのルクアがカード会員を増やすための取り組みを活発化させている。ＯＳＣには初年度約１億３１００万人が訪れ、今後も大幅な集客が期待されるものの、阪急百貨店梅田本店が１１月に増床開業すれば、顧客争奪戦が激しさを増すためだ。各店ともカード会員の囲い込みで阪急梅田本店に対抗する。

　ＯＳＣ北側のＪＲ大阪三越伊勢丹の来館者数は、目標（３千万人）をわずかに上回る３０３０万人。隣接するルクアと大丸梅田店の来館者が目標を大幅に上回ったのに対し、来館者が少なく、４月末までの累計売上高は開業前の目標（５５０億円）の６割にあたる３３４億円にとどまった。

　一方、三越伊勢丹のクレジットカード「ＪＲ　ＭＩＣＡＲＤ」の会員数は順調に伸びている。毎月目標値を上回る３千～５千人の入会申し込みがあり、現在６万人。伊藤達哉店長は「梅田の百貨店に来る人の７割が阪急、阪神、大丸のカードを持っており、会員獲得に懸念もあったが、いまのところ順調」と話す。

　今後は会員向けの景品があたる抽選会など販促イベントを増やし、会員の拡大を図る考え。ただ、カードによる顧客の囲い込みは各社も取り組んでおり、今の順調さが今後も続くとはかぎらない。

　昨春売り場を１・６倍に広げた大丸梅田店は増床オープンにあわせ、ポイントカード「大丸Ｄカード」の会員獲得キャンペーンを展開。増床前（平成２３年３月末）比２０万人増にあたる５３万人に達している。

　一方、「継続的な来店が期待できる」（村田荘一店長）クレジットカードは会員数が３５万人と増床前と変わらないが、今後はクレジットカードに移行する客を対象にしたポイントサービスを手掛け、移行を促す。

　開業初年度の売上高が想定の１・５倍と好調のルクアもポイントカード「ルクアメンバーズカード」で攻勢をかける。３月末の会員数は１７万人と開業１年間の目標（２０万人）は達成できなかったが、店頭での新規会員募集に力を入れ、平成２４年度中に２５万人を目指す。

　各店がカード会員増強に走るのは、１１月下旬の阪急梅田本店が増床オープンを控えていることもある。好調を維持する大丸梅田店でさえ「客を奪い合う可能性が大きい」（村田店長）とみる。３月末までの営業損益が６３億円の赤字のＪＲ大阪三越伊勢丹にとってはカード会員をどれだけ伸ばせるかが、今期以降の業績に直結する。
1810：とはずがたり：2012/05/11(金) 09:23:32: ビックカメラ、コジマ買収で調整　業界２位規模へ浮上
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120511-00000504-san-bus_all
産経新聞 5月11日(金)1時42分配信

　家電量販店大手のビックカメラが、同業のコジマを買収する方向で調整していることが１０日、分かった。コジマが６月に実施する第三者割当増資をビックカメラが引き受けることで調整しているもよう。

　家電量販業界ではビックカメラは５位。コジマは６位で、買収が成立すれば、売上高ベースでヤマダ電機に次ぐ、２位の規模に浮上する。家電業業界では、安値競争などで薄利多売の状況が続いており、両社は統合で経営の効率化を進めるとみられる。
1811：とはずがたり：2012/05/11(金) 10:14:45: 大阪駅ビル繁盛、開業１年で１億３１００万人
読売新聞 5月4日(金)12時51分配信
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120504-00000336-yom-bus_all

　ＪＲ大阪駅（大阪市北区）を核とする「大阪ステーションシティ（ＯＳＣ）」が開業し、４日で１年を迎えた。

　４月末までの主要施設への来館者数は約１億３１００万人にのぼった。これは２０１０年度の東京駅の乗車人員（約１億３９００万人）に匹敵し、１１年度の東京ディズニーランドと東京ディズニーシーの合計入園者数（約２５００万人）の約５倍に相当する。ＯＳＣは大阪都心に新たな人の流れを生み出した。

　新たな集客の核になったのは、駅北側のビルに開業した百貨店のＪＲ大阪三越伊勢丹（売り場面積約５万平方メートル）と専門店街ルクア（約２万平方メートル）だ。

　ルクア運営会社の中山健俊社長は「中国や四国、北陸からＪＲやバスで訪れるなど、想定以上に広範囲から人が集まった」と語る。

　駅南側の大丸梅田店（約６万４０００平方メートル）は昨年４月の増床完了後、６３０億円を売り上げた。大阪三越伊勢丹、ルクアの４月末までの合計売上高は７０４億円。大丸の増床効果を合わせると、３店がこの１年で約１１００億円の新たな需要を生んでいる。
1812：チバＱ：2012/05/11(金) 22:11:54: ルクアと三越伊勢丹と大丸を梯子したら3人ってカウントしてますね、たぶん
1813：チバＱ：2012/05/11(金) 23:33:39: http://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/0005043441.shtml

新店効果で３年ぶり増収　阪急、阪神百貨店の親会社　
　阪急、阪神両百貨店などを傘下に持つエイチ・ツー・オーリテイリング（大阪市、Ｈ２Ｏ）が１０日発表した２０１２年３月期連結決算は、博多阪急の開業などで売上高が前期比８・７％増の５０５５億８８００万円となり、３年ぶりの増収だった。

　純利益は６６・０％減の１０億５７００万円。人事制度の変更に伴う一時金や神戸阪急（神戸市中央区）の閉店に伴う費用など特別損失８４億９４００万円が響いた。

　一方、兵庫県内にある主な店舗の売上高は、西宮阪急（西宮市）が６・６％増の２３１億９７００万円、あまがさき阪神（尼崎市）が婦人服売り場の拡張が奏功し２・６％増の３７億２７００万円だった。川西阪急（川西市）などは減少した。

　１３年３月期予想は売上高５３００億円、純利益５４億円。１１月下旬に全面開業する阪急梅田本店は約２１２億円の増収を見込む。阪急阪神百貨店の荒木直也社長は「入店客数の目標は、建て替え前のピークの年間５千万人を最低ラインにしたい」とした。（井垣和子）

(2012/05/10 23:27
1815：チバＱ：2012/05/11(金) 23:37:04: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120511-00000026-mai-bus_all
＜ビックカメラ＞郊外型・コジマ買収で補完　業界再編加速も
毎日新聞 5月11日(金)11時59分配信

ビックカメラ＝東京都豊島区で２００７年７月１２日、三浦博之撮影

　ビックカメラがコジマを買収するのは、地上デジタル放送移行に伴う薄型テレビの買い替え特需の反動や、消費低迷が続く中、規模拡大で生き残りを図る狙いがある。各社とも苦境にあるのは同じで、今回の買収が呼び水となり、業界再編の動きが加速する可能性が出てきた。

【ビックカメラ】コジマ買収決定、業界２位、ヤマダ追い上げ

　家電業界は昨年前半の地デジ特需が終了し、その反動に苦しんでいる。薄型テレビの国内出荷台数は１０年に過去最高の２５１８万台を記録したが、１１年には１９８２万台と急減。販売価格の下落も続いており、「３、４年先の需要を先食いしただけだった」（業界関係者）と先行きを懸念する声は少なくない。

　薄型テレビの買い替えを支えた政府の家電エコポイント制度も昨年３月に終了。景気低迷による消費の伸び悩みなどで市場が縮小しているにもかかわらず、売り上げを多く見込める都心部への出店攻勢や価格競争が激化しており、経営環境は厳しさを増すばかりだ。業界最大手のヤマダ電機は、１１年３月期に２兆１５３２億円だった売上高が、１２年３月期で１兆８３５４億円と１４．８％も減少した。各社とも減収傾向は同じだ。

　こうした中、都市部に強みのあるビックと郊外型のコジマは、互いに補完関係を築けるとの思惑が一致して提携協議が一気に進展した。業界では「事情はどこも同じ。再編の動きが加速するのでは」との見方も広がっている。【立山清也、岡田悟】
1816：名無しさん：2012/05/12(土) 16:27:50: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/kanagawa/news/20120511-OYT8T01533.htm
テラスモール湘南　客足順調

テラスモール湘南には、屋外に緑豊かでおしゃれな雰囲気のエリア「湘南ヴィレッジ」もある（藤沢市辻堂神台で）　ＪＲ辻堂駅北口に直結する大型商業施設テラスモール湘南（藤沢市辻堂神台）が、１１日で開業半年を迎えた。大型店としては珍しい駅前という好立地を生かして広域から集客し、順調に滑り出したが、週末には周辺で渋滞が慢性化する課題も浮き彫りになっている。（矢吹美貴、森田将孝）

　１１日の午前１１時。電車が到着すると、辻堂駅から直結している通路を歩いて店内に続々と客が入ってくる。子ども連れの親子や老夫婦、スーツ姿のサラリーマンまで客層は様々だ。

　青空の下、２歳の娘と昼食を食べていた横浜市栄区、主婦山内敦子さん（３１）は、「緑も多く、色々な所にテーブルとイスがあって子どもを遊ばせられる」と魅力を語る。週に１回程度、茅ヶ崎市の友人と子連れで来るといい、「駅から近くて、子どもの洋服などお店も充実している。横浜の中心街には行かなくなった」と話す。

　テラスモールは、食料品スーパーなどの日用品店だけでなく、地方のショッピングセンターとしては珍しいファッションブランドや雑貨店が入っている。建物内はエスカレーターを挟んで両側に長く列状に店舗を並べ、ぐるりと一周できる構造になっているほか、屋内外にテーブルやイスを配置して客の滞在時間を長くし、近所の人も散歩がてら気軽に入れる効果も狙っている。

　運営会社の住商アーバン開発（本社・東京都中央区）によると、現在は、１日平均で平日は約４万～５万人、週末は約７万～８万人が訪れている。商圏は小田原市から鎌倉市までを想定していたが、駅直結のメリットをいかして、東京都や静岡県熱海市など、より広い範囲から集客。国道１号、同１３４号に近いことも、集客に寄与しているようだ。

　同社は「スーパーを利用する近隣住民が多く、予想以上に平日の人数と売り上げが多い」と分析。年間で２０００万人の集客、４００億円の売り上げを目標にしているが、「半年を過ぎ順調に目標を上回るペースだ」（同社）という。

　課題は、近隣道路の渋滞だ。来店者の交通手段は電車が５割、車が３割、バスや自転車が２割。駐車場は２５００台収容できるが、週末は入庫を待つ車が周囲にあふれる。

　藤沢市は、県警と協力し、信号機の時間を調整して幹線道路に出やすくし、駐車場近くの車線を増やしたほか、施設北側に臨時駐車場を作るなど対策を取ってきたが、効果は薄いようだ。運営会社は、電車を利用した人にはポイントを付与するなどして、電車利用を呼びかけている。

◇好立地「再開発の成功例」

　テラスモール湘南は、都心や横浜市にも通える藤沢市の駅前に位置し、周辺ではマンションなど総合的な再開発が進められている。専門家は「今の時代に合った再開発の成功例」として評価している。

　現在、テラスモール周辺はマンションや病院、公園などの建設が急ピッチで進められ、工場があった時代とは街の様子が一変した。

　テラスモールの影響は、日々の集客だけにとどまらない。周辺地区への転入が増えており、藤沢市の人口は４１万５２１１人（４月１日現在）となり、横須賀市を抜いて県内４番目となった。周辺で公示地価（今年１月１日現在）が上昇する波及効果も表れている。

　日本不動産研究所横浜支所の市川修一主任鑑定役は、「テラスモール周辺は開発が進んだ川崎や武蔵小杉、横浜の駅前よりも、同規模のマンションで価格が１０００万円以上安い。都心まで通える駅前で、湘南地区では貴重な立地条件」と波及効果の理由を説明する。利便性の高さに加えて海にも近い環境の良さもあり、「若い世帯や団塊の世代の流入が続くだろう」と分析している。

（2012年5月12日読売新聞）
1817：とはずがたり：2012/05/13(日) 13:59:27: >>1812
なるほどｗ
1818：荷主研究者：2012/05/13(日) 15:18:00: http://www.tokyo-np.co.jp/article/saitama/20120419/CK2012041902000127.html
2012年4月19日　東京新聞
富士見　ららぽーと建設決定　３年後の開業目指す

国道２５４号バイパスの西側に広がる「ららぽーと」予定地＝富士見市で

　富士見市役所北側の「山室勝瀬地区」に大型商業施設「三井ショッピングパーク　ららぽーと」（敷地面積約十七ヘクタール）が建設されることが決まった。三井不動産が二〇一五年の開業を目指し、施設内容などについて地元住民らと協議を進めている。同社広報部によると、ららぽーとは全国で八カ所目。県内では三郷市に次いで二カ所目となる。　（中里宏）

　富士見市は市の中心部に当たる市役所周辺の約百ヘクタールを、行政・文化・商業の中心となる「シティーゾーン」と位置付け、山室勝瀬地区には商業施設の誘致を目指していた。〇四年に地権者組織が結成され、〇六年、ららぽーとの誘致を決定。同年六月に三井不動産が市に開発許可を申請した。しかし、二年間の期限を定めた地権者全員の同意が得られず、計画は中断していた。

　その後、今年に入って全員の合意がまとまり、市は三月に開発許可を出した。

　三井不動産は「内容を公表できる段階ではない」としているが、同社が昨年十一月、地元住民らに行った説明によると、施設の住宅地側には約九千平方メートルの緑地公園を造って騒音低下を図り、集中豪雨などによる洪水対策として、県条例を上回る雨水貯留施設を造るとしている。

　主要出入り口は国道２５４号バイパス側とし、施設内に誘導用の左折車線を作るなどして渋滞緩和を図るという。
1819：チバＱ：2012/05/13(日) 20:34:17: >>1592>>1620>>1623
http://www.at-s.com/news/detail/100123090.html
遠鉄新館オープン後、休日の歩行者倍増　市がＪＲ浜松駅周辺調査(2012/5/12 08:48)

　浜松市はこのほど、昨年１１月９日の遠鉄百貨店新館オープンに伴うＪＲ浜松駅周辺の歩行量変化の調査結果を公表した。オープンの前と後で、日中の歩行者数を比較したところ、新館前で２倍以上になるなど、駅周辺の人出が増加した。
　調査は１０月中旬と１１月下旬、平日と休日１日ずつ実施。新館前や駅北口など４地点で日中１３時間の歩行者を数えた。新館前では、１０月の休日に１万３１８人だった歩行者が、１１月の休日には２万１６１０人と倍増した。４地点の合計では平日は８％、休日は２９％の増加だった。
　一方、市は２００１年から毎年１０月に駅周辺４５地点の歩行量調査を継続実施していて、歩行者は０１年から年平均５％程度のペースで減り続けている。昨年１０月時点では、休日１日当たりの合計で約２０万人と１０年前（約４０万人）の半分に減り、中心部の落ち込みが鮮明になっていた。
　大型商業施設の開業、改装が中心市街地を訪れる人の定着にどの程度効果があるかは不明確で、新館についても「オープン当初のにぎわいは衰えつつある」（地元商店主）との声もある。
　市産業振興課は中心市街地の活性化策について、「地元商店、大型店などとの連携による取り組みで魅力向上を図りたい」としている。
1820：チバＱ：2012/05/13(日) 20:35:12: http://www.sankeibiz.jp/business/news/120511/bsd1205110611004-n1.htm
大阪の百貨店に広がるコラボ　ＰＲ効果やコスト削減など狙う2012.5.11 06:10

　大阪の百貨店で、複数の店舗が共同で新商品を開発したりセールを開くなど、コラボレーション（協業）の動きが広がっている。高島屋と阪急阪神百貨店は、オフィス街の昼食需要を取り込んだ弁当を共同で企画し、１６日に販売を始める。ＪＲ大阪駅に直結する大丸梅田店（大阪市北区）とＪＲ大阪三越伊勢丹（同）も１６日から紳士服のセールを共同で開く。ＰＲ効果やコスト削減などを狙った動きで、今後もコラボの動きは広がりそうだ。

　高島屋と阪急阪神百貨店の弁当は、両社と取引がある６つの弁当ブランドと男女１種類ずつ計１２種類を企画。「レディース弁当」は煮物や温野菜中心にカロリーを抑え、一方、「メンズ弁当」は揚げ物など食べ応えがある食材をメーンにした。

　阪急、阪神両梅田本店（同）や高島屋大阪店（大阪市中央区）などで５月１６日～６月１２日の平日、午前１１時から午後１時までの限定で販売する。

　高島屋と阪急阪神百貨店の親会社であるエイチ・ツー・オーリテイリングは、平成２０年に経営統合を発表したが、店舗展開の戦略などが折り合わず、２２年に破談した。しかし、その後も業務提携という形で、中元や歳暮商品などで共同企画を続けている。

　一方、大丸梅田店とＪＲ大阪三越伊勢丹の紳士服セールは昨秋に実施し、両店の売り上げ増に貢献したイベント。今春も１６～２１日に実施し、両店で約５千着のスーツを用意する。

　今回は新たにイージーオーダースーツを２着で５万６７００円で販売。期間中はスーツ購入者に、相手の店のセール会場で使える５％優待券も配布する。

　また、１９日午後２時からは、ＪＲ大阪駅「時空（とき）の広場」で、両店の店長と男性社員による「クールビズファッションショー」も開く。
1821：とはずがたり：2012/05/14(月) 17:16:59: 栄電社が良かったなぁｗ
つくばの石丸は潰れてしまった。。

「エディオン」に店名統一
http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201205120025.html

　家電量販のエディオン（広島市中区）は11日、「デオデオ」などの店名を10月１日から「エディオン」に統一すると発表した。競争が激化する中、地方ごとに親しまれてきた店名を維持する方針を転換。広告などのコストを削減し、ブランド力を強化する。

　対象は直営店３１７店（３月末時点）。ダイイチに代えて１９９７年から使うデオデオの店名は、15年で直営店から消える。フランチャイズ店は当面、デオデオを維持する。

　直営店の内訳は、中四国・九州地方の「デオデオ」１２１店、中部の「エイデン」98店、近畿の「ミドリ」87店、関東の「イシマル」11店など。エディオンは「重複しているコストを下げ、経営効率を高める」としている。
1822：とはずがたり：2012/05/14(月) 17:19:50: >>1821-1822

エディオン「地盤強くする」
http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201205130113.html

　ビックカメラによるコジマの買収で、エディオンは家電量販業界２位から３位になる。久保允誉社長は１１日、「当面は西日本を強くする」と地盤の地域で競争力を高める考えを強調。企業の合併・買収（Ｍ＆Ａ）は積極的には進めないと述べた。

　東京都内での決算会見で話した。久保社長は「コジマが強いのは関東地方。影響はあまりない」。コジマが不採算店を閉める計画に触れ「閉店は西が多いと聞いている。今まで以上に営業努力をしたい」と受け止めた。

　エディオンは業界１位のヤマダ電機（群馬県高崎市）に対抗するため、グループ傘下の企業を増やしてきた。２００７年にはビックカメラと資本業務提携を結んだが、０９年に効果が薄いとして解消した経緯がある。

　久保社長は「市況が落ち込む状況ではＭ＆Ａのメリットはそこまで大きくない」とし、既存店の強化を重視する考えを強調した。
1823：チバＱ：2012/05/15(火) 21:20:09: http://www.asahi.com/international/jinmin/TKY201205150292.html
大丸が上海進出、現地百貨店に経営支援2012年5月15日14時10分
　Ｊ．フロントリテイリング株式会社は５月１０日、百貨店事業で海外に再進出することを発表した。同社は上海の百貨店と提携し、早ければ２０１４年末に上海で新店舗をオープンし、経営支援を行う。店名には、日本国内で使用されている老舗名「大丸」を使用するが、出資は行わない。現地の富裕層を引きつけるため、商品の準備や接客の指導等、日本式の経営技術を提供する。中国商務部が公式サイトで伝えた。

　Ｊ．フロントリテイリングは今回の提携をめぐり、新店舗の運営を担当する上海新南東項目管理公司、および同社の筆頭株主である上海新世界股フン有限公司と、原則合意に達した。Ｊ．フロントリテイリングは店長を含む約１０名の指導者を派遣し、オープン前の店舗建設に加え、オープン後の販促やリピーター開拓等の経営支援を行う。

　新店舗「上海新世界大丸百貨」は、上海市黄浦区に建設される。同百貨店は地上７階建て（地下５階）となり、売り場面積が１１万６０００平方メートルに達する。ターゲットを中国の富裕層と中所得層にしぼり、高級ブランド店等を開設する予定だ。上海新世界はその他の現地百貨店との差別化を図り、昨年１０月にＪ．フロントリテイリングに提携を求めた。

　Ｊ．フロントリテイリングは自社の店舗を設立せず、現地企業に経営指導を提供することで中国進出する。その目的は投資・経営リスクの抑制、現地のビジネス習慣の把握である。

　Ｊ．フロントリテイリングは、大丸と松坂屋ホールディングスの共同持株会社として、２００７年に設立された。大丸は２００３年にシンガポール店を閉店し、松坂屋は２００５年にパリ店を閉店した。上海店はＪ．フロントリテイリングの初の海外店舗となる。
1824：チバＱ：2012/05/15(火) 21:35:16: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120514-00000000-fsi-bus_all
「ＺＯＺＯＴＯＷＮ」躍進に陰り、顧客開拓頭打ち　社長“男の約束”果たせず
フジサンケイ　ビジネスアイ 5月15日(火)8時15分配信

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衣料品ＥＣ市場規模予測（写真：フジサンケイビジネスアイ）

　衣料品のインターネット通信販売で急成長してきた「ゾゾタウン」にブレーキがかかってきた。運営するスタートトゥデイは２０１２年３月期決算で上場以来、初めて業績の下方修正を迫られた。顧客開拓が頭打ちとなり、低価格衣料との競合が激しくなってきた事情があるようだ。独自の商品検索機能と返品可能、定価販売など型破りの手法で２０～３０代のファンを集め、この５年間で売上高を５倍以上に伸ばして日本最大級の衣料品専門サイトとなったが、楽天なども同様の手法で衣料品サイトに乗り出している。ネット通販の雄の地位を維持するには新たな成長戦略が求められそうだ。

[フォト]　Ｈ＆Ｍジャパンの社長は超美人！戎橋２号店に颯爽と登場

　「予算が未達成となり、『男の約束』が果たせなかった。皆さんにおわびしたい」。４月２７日に都内で開かれた１２年３月期決算の説明会で、スタートトゥデイの前沢友作社長（３６）は頭を下げた。前日に発表した決算は、売上高が前期比３３．６％増の３１８億円、営業利益は３１．７％増の７７億円と一見して好調だ。だが、これは発表直前に下方修正した数字。下方修正は０７年１２月の上場以来初めてで、売上高は当初目標に対し１．２％減、営業利益は１０％減で、サイト内の販売総額を示す商品取扱高も２．６％減だった。会員数や取り扱いブランドの拡大を進めようと低価格商品やセール販売が増加。商品単価が前期比１０．２％減の６４７９円、出荷単価も８．１％減の１万２３８１円に下落したことも響いた。下方修正の主因は、「主力の２０～３０代の顧客層開拓が飽和感もあって頭打ちとなった上、ファストファッションなど低価格衣料との競争が激化したため」（業界関係者）とされる。

　前沢氏は元ミュージシャンで高校卒業後、輸入レコード・ＣＤの通販を始め、１９９８年にスタートトゥデイを設立、０４年に「ゾゾタウン」を立ち上げた。起業の動機は「好きなことを人と違う方法でやりたい」と話す。試着できないことなどから「ネット通販は成功しない」とされてきた衣料品業界で、この常識を覆した。サイトの特徴は、商品検索はブランド別やカテゴリー別、カラー、サイズ別などを選べ、返品も可能。サイズも自社で採寸し直すなど利用者目線を重視すること。会員になれば、一般販売前に人気ブランドを入手できる特典などもある。

　飛躍の契機は、０５年の大手アパレル、ユナイテッドアローズの出店で、以後ビームスなど人気の大手ブランドがこぞって進出したこと。同時に、個性的な中小ブランドを発掘、ゾゾでしか買えない商品もある。いわば流行に合った人気ブランドを集めた“セレクトショップのネット版”といえる。原則として新品を定価販売してきたこともアパレルメーカーにとってメリットがあり、出店者の信頼を得た。いまや取り扱いはショップ数３８９、ブランド数１８００を超え、１３万点以上の商品が並ぶ。会員数は１２年３月期で４６７万人と前期比５０％増と、首都圏を中心に全国に拡大。中国、韓国にも進出した。人気を支えてきた最大の要因は、顧客層とほぼ同じ平均年齢２８歳という若い社員たちが仕入れてくる流行に合った商品調達にある。前沢社長も「『好きなものを仕入れておいで』と言っている。ダメだしすることは基本的にない」と強調する。

　ただ、ゾゾタウンの成功をみて、楽天も同様のサイト運営に乗り出す。加えて、衣料品のネット通販は各ブランドや百貨店なども取り扱っており、ネット通販の拡大に伴い競争は激しくなるばかりだ。今後の成長に危機感を抱くスタートトゥデイは９月、千葉市の幕張メッセで初の大規模イベントを開く。約１００の人気ブランドが秋冬の新商品を発表。出展品についてはサイトから後日、予約注文を受け付ける。「サンプル品を見てもらった上で、メーカー希望小売価格で販売する」（前沢社長）という新しい試みで、２日間で３万人の来場を見込む。顧客層を広げるため、海外ブランドの獲得も強化。今月には海外セレブのファンも多い英ブランド「ＴＯＰＳＨＯＰ」が出店を果たす。

　矢野経済研究所によると、１５年度の衣料品ＥＣ（電子商取引）市場の規模は９５００億円で、衣料品小売市場全体に占める構成比は６％と、１０年度（４６５２億円で２．６％）から２倍近い伸びを示すと予測、まだ成長の余地は大きい。好調を維持するには、「魅力的な国内外のブランドを集め続ける」（クレディスイス証券の山手剛人アナリスト）組織の確立が必要だ。（藤沢志穂子）
1825：チバＱ：2012/05/16(水) 22:51:13: http://mytown.asahi.com/saitama/news.php?k_id=11000001205160005
ヤオコー、ライフと業務提携へ
2012年05月16日

個性的な店づくりで知られるヤオコーの店舗＝さいたま市北区

◇「元気印」さらに強く

　県内を中心に１１８店を展開し、２０期連続で増益を続ける食品スーパー中堅のヤオコー（川越市）が、業界首位のライフコーポレーション（東京都）とタッグを組む。ヤオコーは総菜を店内で作り、パート従業員に大きな裁量があるなど独自の店舗経営でも知られる。県を代表する業界の「元気印」は何を目指すのか。

◇東京・神奈川　出店攻勢

　提携する両社が１５日、都内の記者会見で発表した。規模の大きさを生かして、商品の共同調達やプライベートブランド（ＰＢ＝自主企画）商品の共同開発を検討。店舗で使う資材の調達や、生鮮品を加工する「プロセスセンター」の相互利用で協力を視野に入れる。

　会見でヤオコーの川野清巳社長は「現在の路線を進み、一層強くしていくための提携だ」と強調した。

　ヤオコーは売上高では業界７位程度だが、利益率はトップクラスで業界の「元気印」として知られる。

　その理由を同社は、各店が主体性を持つ「個店経営にある」と説明する。

　各店舗では地元の事情をよく知るパート従業員が大きな役割を担い、扱う商品や仕入れ量はパートと店長が一緒に決める。総菜は店内で作った出来たてを提供し、自家製の献立を客に提案するコーナーもある。

　ヤオコーの店舗が多い県郊外では人口減少が始まっており、川野社長は人口増が見込める東京や神奈川へ出店を強める「南下政策」を唱えてきた。都内にはライフの店舗が多くあるが、今回の提携により、店舗の隣接を避けるなど、効率的に出店できると期待する。

◇「井の中の蛙にならない」

　両社によると、提携は、ヤオコーが今年初め、ライフに持ちかけた。その狙いをヤオコーの川野社長は「数年前から優れた相手を探してきた。井の中の蛙（かわず）にならないためだ」と話す。

　食品スーパー業界は、少子高齢化により需要が減り、デフレ傾向が続く。客の低価格志向も根強く、価格競争は激しい。

　ヤオコーの２０１２年３月期決算は、２０期連続の増益だったが、川野社長は「東日本大震災後の復興需要によるところが大きい。コンビニなどとの競争も激しくなる」と楽観的な見方を戒めてきた。

　両社が一致するのは、将来が厳しいという認識だ。

　ライフの岩崎高治社長は「５年後、１０年後には日本の流通業界は大きく変わる。成果を出すには２～３年かかるが、しっかり取り組む」。ヤオコーの川野社長も「不透明な将来に備え、拙速ではなく、ライフと切磋琢磨（せっさたくま）しながらやっていく」と応じる。
1826：荷主研究者：2012/05/19(土) 17:05:49: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/298968
2012年4月25日 00:22　西日本新聞
「ノース天神」で今夏再出発　ショッパーズ専門店街ビル

改装が進む「ノース天神」。右側のミーナ天神と左側の連絡通路でつながるダイエーショッパーズ福岡店の中間に位置する＝２４日、福岡市・天神

　昨年７月末で閉店した福岡市・天神のダイエーショッパーズ専門店街ビルが、新たな商業施設「ノース天神」として今夏、再出発する。施設内には約３０テナントが入居する予定。衣料品量販店のしまむら（さいたま市）が出店契約を結ぶなど準備が進んでおり、７月上旬までに改装オープンする見込みだ。

　同施設は地下２階から地上８階建て。保有する不動産管理会社ダイショウ（東京）は、地下２階の駐車場と地上８階の一部管理スペースを除き、地下１階から地上８階にかけてテナントを誘致。しまむらと４月上旬に出店契約を締結した。

　しまむらは、２階に国内２６３店舗ある１０―２０代向けの「カジュアル＆シューズ　アベイル」（約１３００平方メートル）を全国最大規模で出店し、３階に「ファッションセンターしまむら」を展開する。

　しまむらは、衣料品を中心に国内１７１８店（２４日現在）を展開。郊外型の独立店舗で拡大してきたが、２００９年から都心部へのテナント出店を強化。若い女性を中心に人気が高まっており、昨春にＪＲ博多駅に隣接する博多バスターミナルに１４５０平方メートルの大型店を出店するなど、福岡都心部での出店を強化している。

　ダイエーショッパーズ専門店街は、１９７１年開業。女性向け衣料品や雑貨など約６０テナントが入居していたが、天神の商業集積が南下したことなどから、９０年をピークに売り上げが低迷、昨年７月末に閉店していた。

＝2012/04/25付西日本新聞朝刊＝
1827：荷主研究者：2012/05/19(土) 17:06:21: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/299439
2012年4月27日 13:23　西日本新聞
福岡「ラオックス」と北九州「あるある」　２新顔開店

あるあるシティの来場者を歓迎するキャラクター。開業前には約３００人が行列をつくった＝２７日午前１１時２０分ごろ、北九州市小倉北区

オープンしたラオックスキャナルシティ博多店。中国語で書かれた商品案内も多い＝２７日午前１０時４０分ごろ、福岡市

　外国人向けの免税品やアニメ、アイドル関連商品で集客を図る商業施設が２７日、福岡市と北九州市にそれぞれオープンした。福岡市博多区のキャナルシティ博多では九州最大級の免税店「ラオックス」が、北九州市小倉北区では旧ラフォーレ原宿・小倉ビルを改装した商業ビル「あるあるＣｉｔｙ（シティ）」が同日、開業式典を開いた。

　ラオックス（東京）は、首都圏を中心に家電などの免税店を展開し、アニメのフィギュアやコスプレなど「オタク商品」も幅広く扱う。

　キャナルシティ博多店は九州１号店で、売り場面積４５００平方メートルは同社で最大。中国向けのプライベートブランドの炊飯器などの家電のほか、高級腕時計、化粧品類からアイドルグッズ、電車の模型など約５万点が並び、開店早々から外国人観光客の姿も目立った。

　同社の羅怡文社長は「福岡はアジアの玄関口としてクルーズ船による観光客も伸びており、早いうちに来場者１０万人を突破できる」と話した。

　ＪＲ小倉駅周辺活性化の期待を集める商業ビル「あるあるＣｉｔｙ（シティ）」は、地上７階、地下１階。アパマンショップホールディングス（東京）が運営し、アニメやアイドル、漫画などの販売店が入る。７階は、大手芸能プロダクション「吉本興業」が九州唯一の常設劇場を構える。５、６階は、北九州市立漫画ミュージアムが８月にオープンする。

　開業式典で、アパマンの大村浩次社長は「テナントやコンテンツに恵まれ、日本最大級のサブカルチャー施設になったと思う」とあいさつした。開店前には３００人が行列をつくり、一番乗りだった会社員、倉重行哉さん（３５）＝山口県下関市＝は「駅から近い場所に魅力あるテナントが集まってくれた。月２～３回は必ず来る」と話した。

＝2012/04/27付西日本新聞夕刊＝
1828：荷主研究者：2012/05/19(土) 17:18:33: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201204250059.html
'12/4/25　中国新聞
家電上位２店が広島で夏の陣

　閉店した天満屋八丁堀店（広島市中区）の跡に、家電量販最大手のヤマダ電機（群馬県高崎市）が６月末にも都市型の大型店「ＬＡＢＩ（ラビ）広島」（仮称）を開くことが24日、分かった。エディオン（中区）も同時期に中区紙屋町地区にデオデオ第２本店を開店する見通し。業界１、２位の新店が「夏の陣」で激突する。

　ヤマダの新店は、同社が２００６年から大都市で展開する「ＬＡＢＩ」と呼ばれる業態。家電を中心に幅広い品をそろえる。中国地方では初めて。掃除機やテレビなど家電を体験できるコーナーを充実させる。

　ヤマダは同店の開店に向け、約２００メートル南にあった「テックランド広島中央本店」を３月４日に閉じた。新店は同じ日に閉店した旧天満屋八丁堀店の６階から地下１階までの大部分に入居し、売り場はテックランドの約６６００平方メートルより広くなるとみられる。

　一方、エディオンは中区紙屋町のデオデオ本店から道路を挟んだ隣に、第２本店を建設している。建物は今月末で完成する予定。２カ月程度かけて商品を陳列し、初夏に開店するとみられる。

　地上11階、地下１階で店舗面積は約７３００平方メートル。本店の約８５００平方メートルを合わせると、広島都市圏で最大の売り場になる。本店を建て替える構想もあるが、当面は延期する方針。

　業界最大手のヤマダと２位のエディオンが、同じ時期に広島市中心部に基幹店を開くことになる。両店の距離は約７００メートル。ともに夏本番の前にオープンし、エアコンなどの商戦でアピールを強めるとみられ、広島都市圏の家電量販の競争はさらに激化する。

【写真説明】＜左＞エディオンが建設中のデオデオ第２本店。本店（左奥）に隣接する　＜右＞ヤマダ電機が「ＬＡＢＩ広島」（仮称）を出店する旧天満屋八丁堀店
1829：とはずがたり：2012/05/22(火) 12:06:51: アウトレット　疲労が買い物の気持ちよさを増幅させる可能性
http://news.goo.ne.jp/article/postseven/life/postseven107945.html
2012年5月15日（火）17:05

　御殿場、神戸、軽井沢などで人気のアウトレット、市場規模は6000億円を超える。150～200のショップが軒を連ねるアウトレットで鉄板といわれるほどの人気を博すのがスポーツメーカーのNIKEとカジュアルウェアのGAPだ。

　こうしたブランドの配置には法則があるのだという。大型商業施設の開発を専門とするダイナミックマーケティング社・国際事業部長の郷田淳氏が解説する。

「人気ブランドはモールの隅に配置するのが鉄則です。まずはメインの通路の両サイドに人気店を置く“ダンベル型”にすることでお客さんの回遊率を高めます。増床してエリアが広くなってくれば今度は“8の字型”をイメージするのです」

　実際、御殿場POではGAPがウエストスクエアの北端、NIKEはイーストスクエア北端に入っている。

　運営側はとにかく歩き回ってもらうことを企図している。

「とはいえ、人間が一気に抵抗なく歩ける距離は800メートルといわれています。場内を1周すると優に1.5キロから2キロ、場所によっては3キロくらいになるところもある。そこで、必要になるのがベンチ、パラソルです。とにかく各所に配置して心おきなく休憩してもらう。ママが買い物している時にパパと子供にくつろいでもらうためにも必要です」（コンサルタント会社・プロッド社長の田中紘之氏）

　さらに、疲労と消費行動に少なからぬ連関があると指摘するのは脳科学者の篠原菊紀教授（諏訪東京理科大）である。

「ストレスと幸福感は表裏一体です。脳内では、ストレス物質のエンドルフィンに誘発される形で快楽物質のドーパミンが分泌されます。つまり、渋滞でイライラし、場内を歩き回って疲れることが、結果的にショッピングの気持ちよさを増幅させている可能性がありますね。原理としてはマラソンでいうランナーズハイと同じです」

　運営会社やショップがそこまで計算しているかどうかは定かでないが、「ショッパーズハイ」があるのだとしたら、コンシューマービジネスに従事する人にとっては、無視できないデータとなるに違いない。

※週刊ポスト2012年5月25日号
1830：チバＱ：2012/05/22(火) 19:46:22: ショッパーズハイの気持ちは良くわかるなあ
無駄使いしたひ....
1831：チバＱ：2012/05/22(火) 21:51:59: http://www.sankeibiz.jp/business/news/120522/bsd1205220502001-n1.htm
値崩れ防止　セール遅らせ開催　三越伊勢丹、東急など７月１３日開始 (1/2ページ)2012.5.22 05:00

　大手百貨店などで、７月１日スタートが恒例だった夏のクリアランスセールの開始時期を見直す動きが出てきた。三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）が首都圏の店舗で例年より約２週間遅い１３日から開始することを決め、東急百貨店など複数の流通業者が追随する。売り上げの減少が続く中、デフレの助長にもつながる早期の値下げを避け、需要期に正規価格で売れる本来の環境を取り戻す狙いだ。

　「暑さが本番を迎える前に夏物衣料を値下げすることは百貨店のあるべき姿ではないし価格への不信感を招く」。三越伊勢丹ＨＤの大西洋社長はそう話す。７月１３日にセール開始を遅らせるのは、三越伊勢丹ＨＤと東急百貨店。首都圏で店舗を展開する商業施設ルミネは例年、６月末～７月上旬スタートだったセールを７月１２日からに変更する。インターネット衣料品販売の「ゾゾタウン」も同１２日からの開始を決めた。

　ゾゾタウンを運営するスタートトゥデイの前沢友作社長は、衣料品のデフレで「ブランドの個性、価値が崩れてきたことに危機感を抱いている」という。

　大手百貨店などは１９９０年代のバブル崩壊後から消費喚起のためセールの前倒しを繰り返し、収益低下を招いてきた。

　しかし、長引くデフレや、外資系ファストファッションなど低価格衣料との競争激化を受け、アパレル業界団体がセール時期の見直しを要請。こうした動きに合わせ、婦人服ブランド「２３区」「組曲」などを持つオンワード樫山も、セール開始時期を７月１３日に遅らせるよう、店舗を構える百貨店などに通告した。これに伴いセール前の６～７月中旬に定価販売の取り扱いを増やそうと、同時期の生産を例年より５割増しとする。

　ただ、セールを遅らせることで「客離れを起こす懸念もある」（証券アナリスト）との指摘もある。このため、高島屋はセールの開始時期を７月１日と同１３日に分ける“苦肉の策“を取るほか、Ｊ・フロントリテイリングは現時点は様子見の構えだ。（藤沢志穂子）
1832：チバＱ：2012/05/23(水) 23:16:14: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201205240020.html
'12/5/24
とうかさんへ浴衣商戦ピーク

　夏の訪れを告げる広島市の祭り「とうかさん」（６月１～３日）を前に、市内の百貨店で浴衣商戦が本格化している。帯や小物を工夫した多様な着こなしを提案。省エネが求められる中、「昔ながらの知恵で涼しく過ごして」と提案している。

　そごう広島店（中区）は白や紺地など落ち着いた色合いを中心に、ボタンやアジサイ柄の約５００点を展示。はやりは柄が小さいタイプ。巾着と籠が分離するバッグを用意するなど、服飾品にも力を入れる。

　福屋八丁堀本店（同）は３万円前後の５００～６００点を並べる。若者向けにレース状のへこ帯などを充実させた。「小物を替えておしゃれを楽しむ若者を意識した」という。

　広島三越（同）は、浴衣売り場に自宅で洗えるジーンズ生地の着物コーナーを併設。「日本らしい装いで涼しく過ごして」とチラシなどでアピールする。天満屋アルパーク店（西区）は１万～５万円の約４００点を並べた。

【写真説明】とうかさんを前に浴衣や着物を並べる百貨店の売り場
1833：チバＱ：2012/05/23(水) 23:18:34: http://mytown.asahi.com/hokkaido/news.php?k_id=01000001205140002
《ラウンジ》アウトレット　住み分け進化
2012年05月14日

大型連休でにぎわう「三井アウトレットパーク札幌北広島」＝３日、北広島市大曲幸町３丁目

「千歳アウトレットモール・レラ」＝３日、千歳市柏台南１丁目

■北広島←２０キロ→千歳

　北広島市に「三井アウトレットパーク札幌北広島」が開業して２年、わずか２０キロ余りしか離れていない千歳市の「千歳アウトレットモール・レラ」との競合が続く。双方がしのぎを削る一方で、不況が続いて消費の拡大が容易ではない中、顧客層の「住み分け」も進む。人気を集めるアウトレットモールの現状を見た。

　　　◇

■「若い女性やカップル」「家族連れ」明確に

　大型連休後半の４連休初日の３日。千歳アウトレットモール・レラ（１４０店）に隣接する最寄りの駐車場千台分は午前１０時の営業開始直後に満車となり、午後には臨時駐車場を含めて計４０００台分が埋まった。にぎわいは連休中ずっと続き、「入場者と売り上げは（現在の規模になった）２００７年の増床オープン直後以来の数字を記録した」と鈴木靖彦・副支配人。

　一方、三井アウトレットパーク札幌北広島（１３０店）も好調だ。大型連休の３、４、５日とも２８００台の駐車場が満車となり、直結する道央道・北広島インターチェンジでは出口渋滞も起きた。相馬展之・オペレーションセンター所長は「道内全域から広くお客さんが動いた感じだ」。札幌市に次ぐターゲットの旭川市周辺からの集客についても「旭川ナンバーのお客さんの数は高速無料化当時の水準にまで回復した」。

　三井アウトレットパーク札幌北広島は１０年４月２２日に開業。相馬所長によると、初年度の売り上げ目標だった「１７０億円」は達成済みだ。開業人気の反動で落ち込みが予想された昨年度、東日本大震災の影響に加え６月の高速道路の無料化終了も響き、上半期は大苦戦。しかし、１０月以降になって台湾などからの外国人客の数も徐々に回復し、「下期は前年の数字をクリアできた」という。

　全国展開の強みで有名ブランドを取り扱うテナントが多いことなどから、顧客層は開業前の想定通り若年層の女性やカップルが中心。「今後は雑貨やカジュアル衣料も強化していきたい」と相馬所長は話す。

　千歳アウトレットモール・レラの開業は２００５年４月２９日。昨年は、８月に併設する娯楽施設「マッスルパーク」が閉園し「ＵＳランド」に、１２月にはレラ本体の管理会社がそれまでの外資系企業から「東急不動産キャピタル・マネジメント」に代わった。

　今年の大型連休は「７周年を機に再飛躍致します」と、一大キャンペーンを展開。乗馬やバンジートランポリンなどの子供向けアトラクションのほか、サンリオと提携したキャラクターショーや歌手・水木一郎さんのアニメソングライブなどのイベントが人気を呼んだ。家族連れをメーンターゲットにする姿勢をより明確に打ち出し始めている。

　　　◇

■集客へアクセス・駐車場競う

　４月２０日、千歳アウトレットモール・レラが千歳市で開いた懇親会で、運営会社プロッドの田中紘之社長が三井側の売り上げについて「８５％は札幌中心部の（正規店の従来の売り上げの）マイナス金額」と発言。デパートなどの正規店との食い合いを避けるため、大都市から離れて出店するという従来のアウトレット業界の慣習に照らして「やってはいけないこと」とまで述べて、対抗意識をあらわにした。

　これに対し三井側は「中心部施設とも情報交換しているが、そのような話は出ていない」としたうえで「千歳アウトレットモール・レラとは商圏もすみ分けができており、現在は意識していない」と静観する構えをみせている。

　レラ側から見ると、札幌や旭川からより近いロケーションの北広島市に後から出店してきた三井のアウトレットパークは意識せざるを得ない存在だ。しかし、昨年１０月の道東道の全面開通で、道東からの客にとってはレラ側の方が「より近いアウトレットモール」であることから、商圏は広がった。大型連休中、道東道最寄りの千歳東インターチェンジを出た際のレシートやＥＴＣ記録と引き換えに買い物割引券を配ったところ、１０００件の引き換えがあったという。

　さらに、ターミナルビルのリニューアルで人気の新千歳空港との相乗効果を狙って空港とのシャトルバスの停留所を増やすなど、「アクセスのストレスを極力軽減していきたい」と、千歳アウトレットモール・レラの鈴木副支配人は意気込む。対する三井側も、８月に駐車場の収容能力を３００台増やして３１００台分を確保する計画で、集客拡大を目指している。

（小西淳一）
1834：チバＱ：2012/05/24(木) 00:22:29: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/nagano/news/20120522-OYT8T01283.htm
長野、空洞化止まらず

　空き店舗が目立ち、客足が減っている長野市の中心市街地。市は２００７年度からの５か年計画で通行量や居住人口を増やそうと取り組んだものの、空洞化の勢いは止まらず、通行量などの数値目標は半数がクリアできなかった。市は、今年度からの新たな５か年計画で、ほぼ現状維持の数値目標への入れ替えを余儀なくされた。

　中心市街地は、１９９０年に約４０万６０００人の通行量（歩行者と自転車）があったが、長野そごうとダイエー長野店が閉店した２０００年以降、３０万人を割り込んでいる。

　これを受け、市は０７～１１年度、中心市街地活性化基本計画（第１期）に基づき中心部約２００ヘクタールで、善光寺表参道の整備やＪＲ長野駅前の再開発など５４事業に総額約３８８億円を投入し、にぎわいの復活を目指した。

　第１期計画では、１１年度末時点の数値目標として４項目を掲げていたが、クリアしたのは、▽善光寺仁王門前の通行量▽「もんぜんぷら座」と市生涯学習センターの年間利用者――の二つ。

　一方、市街地の居住人口は０６年度の９６６０人から、わずか１５７人増にとどまり、目標の１万９００人に届かなかった。市街地１５地点の通行量も、０６年度の約２６万４０００人から約５万６０００人増やすとしていたが、逆に約３万８０００人減の約２２万６０００人に落ち込んだ。

　第１期の達成度について、市は課長級会議で検証済みで、市まちづくり推進課は「見通しが甘かった」と総括。数字が減り続ける最近の傾向などを加味し、「５年間で達成できる堅い数値」（同課）へと転換した。

　市街地の通行量は、調査対象地点を１５から６に絞り、過去１０年の減少率が続けば約５０００人が減ると予測した上で、事業の効果で約３５００人増やすとした。

　新たに加えた空き店舗数（中央通り、権堂アーケードの１階）の目標も、１１年度の２９件を、５年間で２２件に減らすという設定。空き店舗の開業者に家賃を支援する事業などで１０件の新規開業を見込む一方、自然減で３件減ると見込んでいる。

　第２期の計画について、長野商店会連合会の宮島章郎会長は「目標としては若干低い」と寂しさをのぞかせながらも、「ここ１０年間の落ち込みは激しい。むしろ積極的な目標だ」と一定の評価をしている。

（2012年5月23日読売新聞）
1835：荷主研究者：2012/05/27(日) 13:45:45: http://www.chunichi.co.jp/article/shizuoka/20120510/CK2012051002000199.html
2012年5月10日　中日新聞
浜松中心街　休日歩行者数が半減　商業施設閉店響く

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　減少を続けている浜松市中心市街地の休日の歩行者数が、二〇〇一年度に比べて昨年度は半分まで落ち込んだ。市が〇一年から毎年十月に実施している歩行者通行量の調査結果から分かった。

　調査結果によると、休日一日当たりの歩行者数は、〇一年の三十九万九千五百五十二人に対し、一一年は十九万九千八百三十七人で５０・０％減。平日も、二十七万七千十四人に対して十七万八千二百九十九人で３５・６％減少した。

　歩行者数は調査開始以降、平日・休日とも減少傾向だが、特に休日の落ち込みが激しい。当初は休日が平日の一・四倍ほどあったが、近年は差はほとんどなくなっている。百貨店など大型商業施設の閉店により、中心部の魅力が低下したためとされる。

　市産業振興課は、調査後の昨年十一月に遠鉄百貨店新館が開館したことで、本年度の増加を見込む。ただ民間のシンクタンクが今年一月に実施した「買い物動向調査」では、ＪＲ浜松駅周辺で過去二年間に「買い物をしなかった」人が四割を超えたとの結果が出ている。

　浜松市の調査は昨年十月十四、十六の両日、浜松駅周辺の四十五地点で実施。中学生以上の歩行者と自転車に乗る人の通行量を調べた。過去との比較は、継続調査している四十一地点を対象とした。
1836：チバＱ：2012/05/27(日) 20:42:47: http://www.sankeibiz.jp/business/news/120526/bsd1205260502007-n1.htm
「勝ち組」コンビニ相次ぎ宅配へ　通販業者らを脅かす勢い (1/4ページ)2012.5.26 05:00
　流通業界の「勝ち組」とされるコンビニエンスストアが、相次いで宅配サービスに乗り出し、急速に勢力を広げ始めた。なかでも、トップを走る最大手、セブン－イレブン・ジャパンは、配送業者ではなく、店頭スタッフが手元に届ける「顔の見える」サービスが強み。東日本大震災後、コンビニの便利さに目覚めたシニアや主婦などの囲い込みを進めており、同じ客層を持つ専業の通信販売業者たちを脅かしている。

　「すぐに市場席巻」

　「日々の買い物に不便を感じている人が増えており、こうしたニーズに応え、新市場を掘り起こす」。セブン－イレブン・ジャパンの井阪隆一社長がこう話すように、同社のスタートダッシュの勢いは止まらない。

　弁当・総菜の宅配サービス「セブンミール」は２０００年９月スタート。昨秋から東京都内の一部店舗で店員による無料配達を始めた。インターネットや受注センターでの電話注文のほか、各店舗でも注文を受け付け、店のスタッフが配達する「地元密着型サービス」だ。

　従来は注文金額１０００円以上から受け付け、配達料２００円を徴収していたが、東京都世田谷区などで試験的に行った無料配送で注文件数、購入金額とも３倍前後に急増したことを受けて、サービス強化を決断。今月７日から対象地域を全国の１万店に拡大し、注文金額５００円以上で無料配送、５００円未満でも１２０円で届けるとした。

　他の大手コンビニもセブン追撃に懸命だ。

　ローソンは京都府内で高齢者に弁当宅配サービスを行う「はーと＆はあとライフサポート」（京都市）と組み、大阪府摂津市の生鮮コンビニ「ローソンストア１００」の店舗で昨年１１月から、弁当や生鮮食品の宅配サービスを試験的に始めた。今後、大阪・京都府内の５０～１００店舗に拡大する計画だ。

　一方、ファミリーマートは３月、高齢者向け宅配弁当事業を運営するシニアライフクリエイト（東京）を買収。弁当や総菜の共同開発を進めると同時に、コンビニで扱う商品の宅配サービス展開も視野に置く。

　スーパーマーケットや百貨店など流通業界では、コンビニ宅配の攻勢に警戒を強める。なかでも、「コンビニが『顔が見える宅配』に乗り出すのは脅威」（大手通販首脳）と、専業の通販業界は戦々恐々だ。

　業界団体が発足して３０年ほどの通販業界は「顔が見えない」ことで信用を得られないという時期が長く続いた。注文方法がカタログによる電話や郵送での注文からテレビ通販、インターネット、スマートフォンと進化。知名度の高い百貨店やスーパーも参入するなどして、ようやく“市民権”を得た経緯があるからだ。

　それだけに、震災後に「近くて便利」な存在がクローズアップされ、スーパーなどからも顧客を奪いつつあるコンビニが、自分たちも有望市場と見ているシニア市場をあっという間に席巻することへの危機感は強い。
1837：チバＱ：2012/05/27(日) 20:43:19: 採算性は厳しく…

　ただ、盤石に見えるセブン－イレブンの「顔の見える」コンビニ宅配も、難しい課題を抱えている。採算性だ。ローソンやファミリーマートが採算性を重視し、専門業者と組んだのに対し、セブン－イレブンは「顔の見える」サービスにこだわる。

　「店のスタッフが配達することで、ご用聞きやシニアの“見守り機能”も兼ねる。気軽に店に来てもらえるようになれば、売り上げ増につながる」（幹部）との青写真を描く。

　セブン・ミールサービスの青山誠一社長はさまざまな商品を扱うことで、「１件の配達でも十分に収益になる」と目論む。

　だが、セブンミールの“前哨戦“として昨年５月から始めた移動販売事業「セブンあんしんお届け便」の採算性は厳しいとみられている。取扱商品と営業時間、展開場所が限られるため、顧客のニーズを読むのが難しく、移動にも相当の経費がかかるためだ。

　セブン・ミールも「あんしんお届け便」同様に運営は各店舗が行う。店によっては配達員を新たに雇うなど負担が増えることとなる。経費の一部は本部の支援もあるが、７日から始まったサービスは、全国店舗の約３割にあたる約４０００店が、負担増を懸念して実施を見送った。

　コンビニの宅配は「ビジネス機会の拡大につながる公算が大きい」（ＳＭＢＣ日興証券の川原潤シニアアナリスト）と将来性への評価は高い。セブン－イレブンの「顔の見える」宅配サービスが採算に乗るかは、コンビニ業界にとどまらず、流通業界からも注目を集めそうだ。
1838：チバＱ：2012/05/28(月) 22:28:38: http://www.47news.jp/CN/201205/CN2012052801002224.html
コジマ創業家の会長退任　買収反対で解任か
　家電量販店のコジマは２８日の取締役会で、創業家出身で代表権を持つ小島章利会長が退任し、相談役となる人事を内定した。来月２８日の株主総会で正式決定する。コジマは「任期満了に伴う経営体制変更のため」と理由を説明しているが、小島会長は家電量販店大手ビックカメラによるコジマの買収に反対していたことから、事実上の解任との見方が出ている。

　小島会長はコジマの創業者、故小島勝平氏の長男で、社長を務めた。現在、同社の筆頭株主。

　小島会長は１１日の取締役会で、ビックカメラを引受先とする第三者割当増資や不採算店の閉鎖に反対。

2012/05/28 20:10 【共同通信】
1839：チバＱ：2012/05/31(木) 23:50:15: http://mytown.asahi.com/akita/news.php?k_id=05000001205310005
セブンーイレブン初進出
2012年05月31日

県内初進出を発表するセブンーイレブン・ジャパンの三谷庸取締役＝県庁

　コンビニチェーン最大手セブン―イレブン・ジャパン（東京）は３１日、横手市と美郷町の計３カ所で「セブン―イレブン」を同時に開業させる。県内初進出で２０１４年度末までに県内で１００店態勢を築く方針。業界２位のローソンを始め、同業他社が県内の広い範囲で多店舗展開を進めており、食品スーパーや持ち帰り弁当店などを巻き込んだ顧客獲得競争が激しくなりそうだ。

　同社の三谷庸取締役建設設備本部長ら幹部が３０日、県庁で記者会見を開き、県内初進出の表明に合わせて、今後の出店戦略を説明した。

　３１日に開店する３店は、横手市内１カ所の直営店以外の２店は地元オーナーが経営するＦＣ店だ。３店は物流に便利な秋田自動車道のインターに近く、今後、同社が宮城、岩手、福島各県で築いている製造・物流網から弁当やパン、菓子など主力商品の供給を２４時間態勢で受ける。３１日は午前７時に同時に開店。各店は県北部特産の八幡平ポークを使った特製弁当など記念商品も用意する。

　コンビニ大手各社は４月末現在、県内１５８カ所に店を構えているローソンを筆頭に、サークルＫ・サンクスが９４店舗、ファミリーマートが４８店舗、デイリーヤマザキが４０店舗を展開。秋田経済研究所によると、県内のコンビニ店数は２００４年ごろの約４３０店をピークに減少傾向にある。

　セブンは今後３年間で１００店舗とする計画については、４０～５０店程度を秋田市内に集中出店する方針を示した。加藤木哲也・東北地区マネジャーは「物流網の制約で現状では秋田市以南の出店を考えていく」と述べた。

　三谷取締役は会見で、県内進出理由について「大手コンビニとして最後発の進出だが、質の高い商品とサービスを提供できれば、（競争を勝ち抜く）勝算があると判断した」と述べた。

　県内は総務省の人口統計（１１年１０月１日現在）で、６５歳以上の高齢化率が２９・７％と全国で最も高い。だが、県の「買い物動向調査」で高齢者世帯のコンビニ利用率は、最も高い食料品でも２・９％にとどまる。同社はお年寄りの利用を促そうと総菜などの食品を戸別配達するミールサービスも将来的に導入する。三谷氏は「コンビニは若い人向き、というイメージを変えたい」と話した。

　飲食業や小売業などでも、有名全国チェーンの県内初進出が相次いでいる。

　長崎ちゃんぽん店を全国展開している外食大手「リンガーハット」は２月、県内１号店をイオンモール大曲（大仙市）に開店。また、居酒屋「ワタミ」は今年度内をめどに、県内１号店を開く方針を打ち出している。担当者は「高齢者向けの宅配弁当サービスもできるだけ早く提供したい」と述べ、事業拡大に意欲を示す。

　小売業界では、雑貨販売大手の「ロフト」が２０１１年２月、ショッピングセンター・フォンテＡＫＩＴＡ（秋田市）に県内１号店を開店。カフェチェーンの「タリーズ」も同年２月、一度閉鎖した県内店舗をロフトと同じビルに移転する形で復活している。

　ＣＤ・ＤＶＤ販売「ＨＭＶ」の運営会社は１１年８月、イオンモール秋田（同）に出店。輸入盤などの豊富な品ぞろえで幅広く支持されている。（大隈悠）
1840：チバＱ：2012/06/02(土) 00:11:04: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/gunma/news/20120531-OYT8T01575.htm
ヨーカドー跡　１１月１５日開業

　２０１０年８月に撤退したＪＲ前橋駅前の旧イトーヨーカドー前橋店について、再開発計画を担う開発会社「やまき」（東京都、山下修平社長）は３１日、ビルオーナーの曽我製粉（曽我隆一社長）、東武鉄道と１５年に及ぶ定期借家契約を結んだと発表した。６月上旬から約１３億円をかけたビル改装工事に入り、１１月１５日にオープンする。

　山下社長は同日、前橋商工会議所で曽我社長と共同記者会見を開いた。ショッピングモールとオフィスが入居する複合ビルとして、年間の来館者３００万人、同売り上げ１００億円を目指すとし、「全国の中心市街地が停滞する中で、ビルの再生を成功させ、前橋の表玄関に元気を取り戻したい」と話した。

　ビルは地下１～１階がショッピング、２～３階は飲食、託児所、塾、文化教室、フィットネスクラブなど、４～５階がオフィスで構成される。核テナントとして、農産物直売事業などを手がける「ファームドゥ」（本部・前橋市問屋町）が入居し、富士通グループの富士通フロンテックシステムズ（同町）も移入してくるという。

　山下社長はテナント名は２社のみしか明らかにしなかったが、「現段階で入居率は６５～７０％。オープン時までに１００％を目指す」と話した。ビルの運営は、新たに設立された「前橋グランドステーションプラザ」（表町）が担い、ビルの名称は一般公募で決める予定だ。公募に関しては「やまき」のホームページを参照。

（2012年6月1日読売新聞）
1841：チバＱ：2012/06/02(土) 00:11:43: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/okayama/news/20120531-OYT8T01285.htm
アリオ、ＭＯＰ「手応え」／商店街「買ってくれない」

●倉敷駅北口の大型商業施設半年

開業から半年となった「三井アウトレットパーク倉敷」（倉敷市寿町で）　大型ショッピングセンター（ＳＣ）「アリオ倉敷」と中四国最大級のアウトレット施設「三井アウトレットパーク（ＭＯＰ）倉敷」がＪＲ倉敷駅北口にグランドオープンしてから、１日で半年を迎える。両施設は年間来場者数の目標を合わせて約８００万人と掲げたが、４月末までに約６６０万人（アリオ発表）が訪れ、いずれも「想定を上回る数字」と手応えを強調する。一方、波及効果を期待する地元の商店街や観光地からは、「人通りは増えても、お金が落ちていない」との声がもれる。（田村勇雄）

　アリオ倉敷の奥村晶博支配人は「休日の来客が、とにかく多い」と、この半年を振り返る。アリオだけで開業から４月末までに４５０万人が来場し、売上高も当初見込みを１５％上回った。

　５月の大型連休中には、両施設で一日平均約６万６０００人が訪れた。「ＭＯＰの広域からの集客力が大きい。アリオは地元の日常客がメーンで、両施設のすみ分けがうまくいった」と分析する。

　商圏を車で９０分以内の兵庫県西部や広島県東部、香川県を想定するＭＯＰ倉敷では、買い物と観光をセットにした観光バスツアーが好調だ。四国や山陰などからも毎月３００台が訪れる。ＭＯＰ倉敷オペレーションセンターの吉田博俊所長は「美観地区の観光とセットで訪れており、駅の南北で相乗効果が出ている」とみる。

　　　　　　　　　　　　　　　　　◇

　３月２４、２５両日、ＭＯＰ倉敷内の広場で市や観光団体などが行ったアンケートでは、来店客５９３人のうち県外が４０１人（６８％）に達した。「ＭＯＰ以外に立ち寄る観光地はあるか」（複数回答）との問いに、２８７人が「美観地区に立ち寄る」と答え、「立ち寄らない」の２２２人を上回った。日程は「日帰り」が４９６人（８４％）、「宿泊」が８１人（１４％）だった。

　「今までにない人通りだった。アウトレットの買い物袋を持った若者の姿が北口から流れてきた」。市中心部の１１商店街でつくる倉敷商店街振興連盟の岡晃会長は、大型連休の状況をこう話す。一方で、「商店主の中には『人が増えても、売り上げが伸びていない』という声もある」といい、衣料販売の商店主男性（６３）は「売上高を見ると、東日本大震災があった昨年よりは上がったが、通常に戻った程度。駅北口で買い物を済ませた客が来るので、なかなか買ってくれない」とこぼす。

　商店街の入り口にあたる天満屋倉敷店でも同じだ。来店客数は前年同期比で増えたものの、売り上げは減ったという。大西弘昭店長は「売り上げ減は全国どの百貨店でも同じで、むしろこれから。ＭＯＰなど北口の開業後、明らかに天満屋に初めて来るような客層が流れてきた」と話す。

　美観地区内の大原美術館では、来館者は前年同期比で「横ばい」とみる。「アウトレットの客は買い物が中心。美術館巡りを楽しむ時間がないのでは」と担当者。一方、倉敷国際ホテルでは、山陰や四国からの宿泊客が２、３倍に増えたという。

　「二巡目からが狙い目」と話すのは倉敷商工会議所の岡荘一郎会頭。「今はまだアウトレットでの買い物がメーンで、観光は二の次。アウトレットは２回目というリピーターなら、駅南口や美観地区に足を延ばす余裕があるはず。その時、増えた来場者をいかに取り込むか、中心市街地挙げて工夫を凝らしたい」と戦略を練る。

＜メモ＞「アリオ倉敷」は昨年１１月２５日開業。店舗面積１万６５００平方メートル。食品スーパー「イトーヨーカドー食品館倉敷店」を核に飲食、衣料など１２２店舗が入る。「三井アウトレットパーク倉敷」は昨年１２月１日オープン。店舗面積２万平方メートルで、ファッションや雑貨、スポーツ用品など１２０店舗。

（2012年6月1日読売新聞）
1842：チバＱ：2012/06/02(土) 11:45:52: http://www.kyoto-np.co.jp/economy/article/20120531000079
ライバル同士百貨店タッグ　京都と大阪
高島屋と阪急阪神百貨店が合同企画で販売している「レディース弁当＆メンズ弁当」。共同販促で集客アップを目指す（京都市下京区・京都高島屋）　京都・四条河原町や大阪・梅田など都心部の繁華街で、ライバル関係にある百貨店同士や近隣商業施設がタッグを組んだ共同セールや集客イベントが相次いでいる。都市間や量販店、コンビニなどとの集客競争が激しい中、競合店同士が手を結んで立地エリアの魅力を高め、幅広い客層を呼び込む作戦だ。

　京都高島屋（京都市下京区）は、四条河原町で向かい合う京都マルイ（同）と大型連休中、初の共同販促事業を展開した。合同のファッションショーや特別ＰＲ冊子の発行、「店の顔」の女性案内係を互いに交換する話題性も加えて来店客の買い回りを促した。

　冊子掲載の雑貨を中心に約１千万円を売り上げた京都高島屋は「秋から冬にかけても実施できたら」と話す。若者客が中心の京都マルイも「４０代や６０代以上の来店客が伸びた」と手応えを示す。

　四条烏丸（同）界わいの大丸京都店も昨年、商業施設のラクエ、コトチカ四条などとの連携企画で大抽選会を行い、今後もにぎわい創出を進めるという。

　一方の大阪では今月１６～２１日、ＪＲ大阪駅（大阪市北区）新駅ビルの専門店街に押され気味のＪＲ大阪三越伊勢丹と大丸梅田店が期間を合わせて紳士服セールを展開した。これに対抗するかのように「キタ」と「ミナミ」に店舗を構える阪急阪神百貨店と高島屋は、京都や兵庫の店も巻き込んだ合同の弁当企画を６月１２日まで展開している。

　百貨店を中心にライバル店が相次ぎ手を組む背景には売り上げ低迷への危機感がある。百貨店業界の売上高は最盛期（１９９１年）の９兆７千億円から２０１１年に６兆２千億円に減少。コンビニや家電量販店などの台頭で５年間で２割超下落したとの見方もある。活路を開くため「徹底した地域密着」（高島屋）、「対象顧客層の拡大」（大丸運営のＪ・フロントリテイリング）を掲げている。

　関西で百貨店新増設が相次いだ大阪の集客力が増す中、京都では四条通の歩道拡幅を見据えて京都高島屋と大丸京都店が共同事業に前向きな意向だ。一円の藤井大丸や京都マルイ、地元商店街も交えた盛り上げが期待されている。
1843：チバＱ：2012/06/02(土) 11:46:22: http://kyushu.yomiuri.co.jp/news/national/20120531-OYS1T00253.htm
夏バーゲン時期分散、定価利益確保へ先送りも

九州経済

　夏のバーゲンセールを巡り、百貨店などの開始時期に“異変”が出てきた。７月１日スタートが定着していた福岡市では今夏、岩田屋と福岡三越が定価販売による利益確保を優先して２週間の先送りに踏み切る。例年通りのスケジュールで顧客の早期獲得を狙う店もなお多く、セール開始は分散化の様相を見せている。

　岩田屋と福岡三越は１０年以上にわたり、夏のセールを７月１日から始めていたが、親会社の三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）の方針を受け、７月１３日からに繰り下げた。セールの早期化による利幅の減少に歯止めをかける狙いからだ。

　岩田屋三越は「梅雨明けシーズンの夏物が一番売れる時期に値引き販売していた」としており、稼ぎ時の定価販売を増やすことで、収益の改善を見込む。

　７月５日に遅らせた福岡パルコも「早すぎるセール開始は店側にとって適切ではない」との考えを示す。

　福岡市内の他店では、ほぼ例年通りの日程が多く、「消費者に定着しているスケジュールを見直すのは難しい」（百貨店）、「セール開始が遅れると、ライバル店に需要を先食いされる」（専門店ビル）との声が強い。

（2012年5月31日読売新聞）
1844：チバＱ：2012/06/02(土) 18:53:41: http://sankei.jp.msn.com/region/news/120602/szk12060202100000-n1.htm
浜松中心市街地　歩行者数、１０年で半減
2012.6.2 02:10
　■遠鉄新館オープン、明るい兆しも

　浜松市は、ＪＲ浜松駅周辺の中心市街地の歩行者数が１０年間で半減したという調査結果を公表した。平成１３年に４０万人だった休日の歩行者数が、２３年には２０万人まで落ち込んだ。市は毎年１０月に同様の調査を継続実施しているが、歩行者数は年５％ほどの割合で減り続けており、中心市街地の衰退は著しい。一方で、今回の調査直後の昨年１１月には待望の遠鉄百貨店新館がオープン。同１２月には１０年間廃虚のままだった松菱の解体工事が始まるなど、明るい兆しも見えている。

　調査によると２３年度の歩行者数は、前年度に比べて平日で約１万人（５・３％）、休日では約１万３千人（６・２％）減っていた。

　１０年前との比較では、平日で２７万７千人から１７万８千人に３６％減、休日は４０万人から２０万人に半減していた。

　浜松の中心市街地では、１３年の松菱の突然の倒産を皮切りに、１９年にはイトーヨーカドーが閉店。

　２１年には松菱跡地への大丸出店が白紙になり、イトーヨーカドー跡地に出店したスーパーマーケットがわずか半年で撤退するなど、地盤沈下が続いていた。

　こういった状況を打破するため、市は民間と協力しながら市街地再生事業を展開。昨年１０月に市ギャラリーモールが完成し、同１１月には遠鉄百貨店新館がオープンするなど、ようやく軌道に乗りつつある。

　市産業振興課では、「遠鉄百貨店の新館オープン前の調査であり、同百貨店本館が改装工事中だったことも歩行者減に影響している」としながらも、「市外や県外からの来訪者は減少しており、中心市街地の求心力は低下している。既存の商店街との連携を含め、対応を考えたい」と危機感をあらわにしていた。

　一方で、「遠鉄の新館オープンや、松菱の解体工事、ザザシティ中央館の改装などが歩行者数にどう影響するのか、継続して推移を見ていきたい」と、少しずつ進む市街地再生事業の効果が表れることを期待していた。
1845：チバＱ：2012/06/02(土) 19:24:40: http://www.asahi.com/business/update/0602/TKY201206010767.html
2012年6月2日16時0分
早朝開店、広がる需要　スーパー・飲食店、朝型生活狙う午前９時までに買えば５％割引になる商品もある＝東京都品川区のイオン品川シーサイド店

　朝の時間を奪い合うように開店を早めたり、サービスを充実させたりしているスーパーや飲食店が出てきた。高齢化や節電のため、「朝型」の人が増えたとみているからだ。

　スーパー最大手のイオンは１日、全国の「イオン」や「マックスバリュ」など約１２００店で食品売り場の開店を２時間早め、午前７時にした。

　東京都品川区の店を訪れた男性（６６）は、「５時に起きるので、これまではスーパーが開くまで時間が余っていた」と話す。毎日チラシで目玉品のある店を探し、数時間の散歩の間に寄るという。「これからは朝買い物を済ませることが増えそうだ」。「コンビニで買うよりも安いから」と、飲み物や朝食を買っていく出勤前の客も目立った。
1847：チバＱ：2012/06/03(日) 13:50:49: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/120603/biz12060312180003-n1.htm
百貨店などの夏のセール、２週間遅れに　値崩れ防止
2012.6.3 12:17

　　　百貨店夏のセール
　大手百貨店などで例年、７月１日開始だった夏のセールを先送りする動きが出てきた。三越伊勢丹が、今年は約２週間遅い１３日からと決めたことで、各社が追随した。デフレの助長にもつながる早期の値下げを避け、夏物の需要期に定価で売る本来の環境を取り戻す狙いだ。（藤沢志穂子）

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　「暑さが本番を迎える前に夏物衣料を値下げすることは、百貨店のあるべき姿ではないし価格への不信感を招く」。三越伊勢丹ホールディングスの大西洋社長はそう話す。

　主要店でセール開始を７月１３日に先送りするのは、三越伊勢丹と東急百貨店。商業施設ルミネ、インターネット衣料通信サイトのゾゾタウンは、それぞれ同１２日からの開始を決めた。

　ゾゾタウンを運営するスタートトゥデイの前沢友作社長は「度重なるセールで実力あるブランドの価値が崩れてきた。デフレに対抗するためにも開始を遅らせる」と話す。

　夏のセールは１９９０年代のバブル崩壊後から、大手百貨店などが消費を喚起するために前倒しを繰り返してきた。

　だが百貨店の売上高は昨年まで１５年連続の前年割れと、市場の縮小に歯止めがかからない。低価格の外資系ファストファッション台頭による競争激化や、長引くデフレで値崩れが止まらず、収益低下が深刻な問題となっていた。

　業を煮やしたアパレル業界団体が、セール時期の見直しを百貨店業界に要請。婦人服ブランド「２３区」などを持つアパレル大手オンワード樫山も、自社製品のセール開始を７月１３日に遅らせるよう、同社の店舗がある百貨店に通告した。

　ただ、セールの先送りは「客離れを起こす」（大手証券アナリスト）との見方も強く、大丸松坂屋と松屋は１日から例年通りスタート。高島屋は７月１日と同１３日と２段階に分ける“苦肉の策”を取る。「７月初旬は中元商戦の期間中でもあり、集客が見込める」（高島屋）ためだ。

　早めのセールに慣れた消費者としては、定価で買うか、やはりセールを待つか迷うことになりそうだ。
1848：チバＱ：2012/06/03(日) 14:03:25: http://www.sankeibiz.jp/business/news/120601/bsd1206010503001-n1.htm
中央郵便局跡地　ＪＰタワー完成　日本郵政2012.6.1 05:00
　日本郵政グループなどが建設を進めていた、ＪＲ東京駅前の旧東京中央郵便局跡地（東京都千代田区）を活用した高層ビル「ＪＰタワー」が３１日、完成した。旧局舎の保存問題をめぐり計画見直しを迫られるなど曲折もあったが、７月には新・東京中央郵便局がオープン予定で、本格開業に向け準備が着々と進む。

　ＪＰタワーは地上３８階、地下４階建てで高さ約２００メートル。郵便局会社とＪＲ東日本、三菱地所の共同事業で、タワー全体がオープンする２０１３年春には商業施設や国際会議施設、国際ビジネス・観光情報センターなどが入る予定。新たな観光スポットとして注目を集めそうだ。

　一足先に新・東京中央郵便局やゆうちょ銀行本店が今年７月１７日に開業。賃貸オフィスの入居も同時期から徐々に始まり、不動産事業収入は郵便局会社の収益源となる。今後、日本郵政グループはＪＰタワーの国の文化財としての登録を目指す。
1849：チバＱ：2012/06/03(日) 14:08:24: http://www.sankeibiz.jp/business/news/120422/bsc1204220700000-n1.htm
【底流】ユニクロ戦略に死角は？　後継者問題「やはり世襲か」との観測も (1/3ページ)2012.4.22 07:00
　カジュアル衣料ユニクロを展開するファーストリテイリングが、グローバル戦略を加速させている。東京・銀座に「広告塔」となる旗艦店を相次いでオープン。世界に情報を発信しブランドの認知度を高め、海外での集客につなげる作戦だ。平成２７年８月期には海外売上高が国内を上回り、３２年８月期には連結売上高を現在の１兆円弱から５兆円にまで拡大する目標を掲げる。デフレ不況が長期化するなか、業績も株価も上昇基調で、柳井正会長兼社長の鼻息は荒いが、自らの後継者問題を含め、課題も少なくない。

目標年商１００億円

　ファストリが３月に立て続けに銀座にオープンした旗艦店。６丁目の「ユニクロ銀座店」は、１２階建てで売り場面積５千平方メートルと、ユニクロでは世界最大級。５丁目の低価格ブランド「ジーユー銀座店」も１５００平方メートルを持つ。

　両店とも中国人観光客らなど外国人らで大にぎわいが続く。近くの百貨店の紙袋を抱えた中高年女性も目立つ。

　「年商１００億円を目指す。世界でナンバーワンの店になれる」。柳井会長が掲げるユニクロ銀座店の目標は超強気だ。

　４月１２日に発表した２４年２月中間決算では２桁の増収増益を達成。同年８月期の通期売上高予想を９４１５億円に上方修正した。

　「消費は回復というより昔の状態に戻った。われわれは十分に勝ち残れる」（柳井会長）と判断。３千～５千平方メートルの旗艦店を新宿や渋谷、名古屋、福岡などにもオープンするほか、海外でもアジア中心に年２００～３００店の出店攻勢に打って出る。

内需株の代表格

　株価も今年１月５日の安値の１万３６００円から４月２日には１万９１５０円まで４０％も上昇した。４日には３月の既存店売上高の伸びが市場の予想を下回ったことで大きく下げ、日経平均株価が１万円の大台を割り込む“ユニクロ・ショック”が起きた。

　今や「円高にあえぐ輸出株に代わり、内需株の代表格として市場全体に大きな影響を及ぼす存在」（アナリスト）となっている。

　ただ、市場では業績の先行きを不安視する声も出ている。国内での出店攻勢について、クレディ・スイス証券の山手剛人アナリストは「賃料など固定費の増大や、自社店舗同士の競合による収益低下を招きかねない」と指摘する。

　海外事業も盤石ではない。海外収益のうち８割は約１２０店を展開する中国と約７０店の韓国で稼いでいるとみられるが、「中国は出店に見合う利益が出ておらず、韓国はすでに頭打ち状態」（外資系証券アナリスト）との分析もある。

　欧米ではブランドの認知度がまだまだ低く、ニューヨークの旗艦店「３４丁目店」は赤字だ。

後継者問題も未解決

　「銀座から世界」を目指す作戦にも、ライバルがひしめいている。

　米カジュアル衣料大手トミーヒルフィガーは東京・表参道にアジア初となる旗艦店を今月１８日にオープンした。来日したフレッド・ゲーリングＣＥＯ（最高経営責任者）は「日本市場に成長性があるとは思わないが、中国人観光客が多く来るので、中国に向けたブランドの発信地と位置づけている」と狙いを説明する。

　同社は２０年前に日本に進出し、この１０年で売上高を３倍に増やし、頭打ちになったと見るや、中国に本格攻勢をかける。「ユニクロはライバルではなない」と、ゲーリングＣＥＯは言い切った。

　スウェーデンのファッションブランド「Ｈ＆Ｍ（ヘネス・アンド・マウリッツ）などの海外ブランドは、銀座など日本を足場に中国に打って出る戦略を着々と進めている。もともとブランド力に劣るユニクロが「アジアを代表するブランド」（柳井会長）になるのは簡単ではない。

　長年の課題とされてきた柳井会長の後継者問題も未解決だ。現在６３歳の柳井氏は「６５歳で引退。世襲はしない」と公言してきた。言葉通りなら、３２年の５兆円達成は後継者に委ねることになる。

　伊藤忠商事から転身しファストリの副社長となった沢田貴司氏や、一度は社長に就いた玉塚元一氏ら後継者候補はことごとく柳井氏の元を離れていった。

　昨年１１月には長男で３７歳の一海氏が子会社のリンク・セオリー・ホールディングスの会長に就任。「やはり世襲か」との観測も出ている。

　グローバルブランドのトップには、国際感覚や若い感性が求められる。ファッション市場調査機関の代表を務める小島健輔氏は「国際感覚と美的センスを持ち合わせた人材に早く経営権を譲る必要がある」と話している。（藤沢志穂子）
1850：チバＱ：2012/06/04(月) 21:46:57: >>1277-1281
http://www.tokyo-np.co.jp/article/tokyo/20120530/CK2012053002000089.html?ref=rank
八王子の屋上遊園地　来月３日閉園　惜別「海賊船」寄せ書き満載
2012年5月30日

閉園を惜しむ寄せ書きを見る従業員たち＝八王子市のナウプレイランドで

　そごう八王子店のあったＪＲ八王子駅ビル屋上の遊園地「ナウプレイランド」が、６月３日に閉園する。１９８３年１１月の開園当時から残るアスレチック遊具「海賊船」は、別れを惜しむ客の寄せ書きで埋め尽くされている。　（福岡範行）

　プレイランドは千五百平方メートルほどのスペースに、ミニ機関車やバッテリーカー、クレーンゲーム機など遊具百三十四台が並び、子ども連れを中心に年間四万五千人が訪れる。地元出身の人気歌手グループのプロモーションビデオやドラマの撮影もあり、週末にはファンの姿が目立った。

　昔ながらの遊具を従業員らが修理しながら営業を続けてきたが、今年一月末のそごう閉店による駅ビルの改装に伴い、閉園が決まった。海賊船は解体されることになり、二十日ごろから寄せ書きを募ると、一週間で百五十人を超えるメッセージが集まった。

　四歳と一歳の子どもと来園した高松市の主婦羽賀恭子さん（３２）は「八王子に帰省するたび、遊びに来ていた。気軽に来られてのびのび楽しめたのに」と名残を惜しんだ。

　最後の営業日の三日には、従業員がアニメキャラクターなどに扮（ふん）して出迎える。仮装して来園した小学生以下の子どもには記念品を渡す。財津雅彦店長（４３）は「気付いたら閉園では悲しい。もう一度、思い出を心の片隅に刻んでもらえれば」と話している。
1851：チバＱ：2012/06/04(月) 23:17:36: http://www.asahi.com/fashion/beauty/TKY201206030108.html
成熟する自然派化粧品　駅ビル・百貨店に続々渋谷ヒカリエ１階。中央は「コスメキッチン」
　自然派やオーガニックと呼ばれる化粧品の人気が続く。ブランドが増え、駅ビルや百貨店へと売り場も広がる。企業の生い立ちや信念も魅力のようだ。

■創業の理念に魅力

　先月、東京の渋谷駅前に開店した「渋谷ヒカリエ」。１階には、天然成分を売りにする「自然派」の化粧品ブランドが並ぶ。「ガーデンテラスをイメージし、癒やしを感じさせる美容ブランドを集めました」と同店の浅井真理子次長。

　「コスメキッチン」は、先端ブランドのセレクトショップだ。今の話題は天然鉱物でできたミネラルコスメで、米ブランド「アリマピュア」のファンデーションがお勧めという。

　「テラクオーレ」＝写真［１］＝は、ハーブやハチミツを使った化粧品やアロマ製品を売る。日本人の肌に合わせて日本で企画し、イタリアで生産。現地の有機栽培認定も受けた。

　肌が弱い人への配慮もある。「コスメキッチン」は売り場でパッチテストをし、可能な限り試供品も渡してアレルギーの有無を確認してもらうという。

　「自然派（ナチュラル）」と呼べるのは、ハーブなどの天然成分を含む化粧品。欧州の企業が多く、日本には９０年代、英のザ・ボディショップ、仏のロクシタンなどが入ってきた。

　さらに原料に含まれる植物を有機栽培するのが「オーガニック」化粧品で、欧米に認定機関がある。日本では２０００年代半ばから注目され、０６年からの５年間で売り上げは約２．８倍との予測もある（富士経済調べ、０９年時点）。

　いずれも価格は数千円ほど。ドラッグストアの大量生産品より高いが、大手のブランドほどではない。

　背景には００年代のロハスブームがありそうだ。新宿伊勢丹は００年、生活提案の売り場「ＢＰＱＣ」を設け、自然派化粧品コーナー（現「ビューティアポセカリー」）を置いた。当初は肌荒れで普通の化粧品を使えない人が訪れたが、今は「オーガニックな生活を送りたい人」が多いという。

　創業者の信念や歴史にひかれる人もいる。

　１９２１年創業の「ヴェレダ」＝［２］＝は、シュタイナー学校で知られる人知学者ルドルフ・シュタイナーが設立。「ニールズヤードレメディーズ」＝［３］＝は８１年、英国のロミー・フレイザーが開いた自然療法薬局が出発点。「ジュリーク」＝［４］＝は８５年、ドイツ人科学者・植物学者夫妻が、原料から育てたいとオーストラリアに渡って作った。

　自然派ではないが、１８５１年に米国の調剤薬局から出発した「キールズ」＝［５］＝は、ほぼ無香料。基本的に、サンプルで試してから買うことができる。

　「生い立ちの真面目で優しい感じが、今の女性の生活や感覚に寄り添っている」と美容ジャーナリスト松田アヤノさん。容器のデザインが素朴で、男性も手に取りやすいという。

　ブランドも多様化する。昨年発売の「ミッシェルビオ」＝［６］＝は、バラの効能に着目し、３種のバラを配合する。日本で企画し、主にドイツで生産。ドイツの有機栽培認定を受けた。

　自然派化粧品に詳しい経営コンサルタント手島大輔さんは、自然派化粧品の市場を「成熟期に入った」とみる。「顧客層が広がるにつれ、効き目が高く、低価格なものが求められている。独自の販売法を確立するか、新商品で話題を呼べるかが成功の鍵になる」（安部美香子）

■伝統が生む心地よさ　「ロクシタン」創業者オリビエ・ボーサンさん

　仏プロバンス地方の伝統的な植物療法に基づき、１９７６年に創業した「ロクシタン」。創業者オリビエ・ボーサン（５９）は、学生時代にエコロジーに目覚めた。「石油ショックを機に、明日のために何かしようと思った。当時は故郷でも、ハーブを蒸留する伝統がすたれ、自然の香りより合成の方が上等と思われていた」

　祖母の時代には精油を入れた酢に植物を浸して化粧水を作り、母はバーベナを束にして虫よけにしていた。「詩的で懐かしい習慣。香りを通じて、自然と結びついた暮らしの心地よさを感じてほしい」現在、売り上げは日本が１位。
1853：チバＱ：2012/06/08(金) 18:52:46: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120608-00000078-reut-bus_all
ローソンとイオンがエンタメ分野で協業、アジアで展開拡大も
ロイター 6月8日(金)16時35分配信

［東京　８日　ロイター］　ローソン＜2651.T＞とイオン＜8267.T＞は８日、エンタテイメント分野で協業すると発表した。アジア地域での将来的な展開拡大も検討する。

具体的には、ローソンのマルチメディア端末「Ｌｏｐｐｉ」をミニストップ＜9946.T＞全店舗に設置する。また、両社は、年３回程度、継続的にキャラクターを活用した共同イベントを実施する。

ローソンは「Ｌｏｐｐｉ」における取扱高拡大を目指す一方、イオンは、「Ｌｏｐｐｉ」を活用して、映画のチケット販売やイベント企画により大型ショッピングセンターへの集客力強化を図りたい考え。
1854：チバＱ：2012/06/09(土) 09:20:24: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/ehime/news/20120608-OYT8T01366.htm

「今治の顔」再生はや期待

＜大丸解体始まる＞

解体工事のため、足場が組まれた旧「今治大丸」ビル（今治市常盤町で）　２００８年１２月に閉店した「今治大丸」（今治市常盤町）の跡地利用を進めるため、今治商工会議所の正副会頭や会員が新会社を設立して土地・建物の譲渡を受け、今月から解体工事に着手した。最後にシャッターが下りてから約３年半。客足が落ち込み続けた周辺の商店街では「再び街ににぎわいを」と、早くも新しい施設建設を期待する声が上がっている。（北澤慶介）

　同会議所は４月、今治市などとともに「今治大丸跡地対策委員会」を設置。また同月、跡地の不動産を購入して店舗などの解体を担うため、新会社「どんどび」（社長＝村上景一・同会議所会頭）が設立された。

　先月９日、所有者と「どんどび」の間で売買契約が成立し、同月末までに所有権移転などの手続きが完了した。

　今月に入り、地上１０階、地下１階建てのビルには工事の足場が組まれ、市民は「今治にとって顔になる場所」（村上会頭）でようやく動き出した再開発の様子を見守る。

　大丸と道路を挟んで向かい合う今治最大のアーケード街「今治商店街」で、長年、乳母車店を営んでいる早川雄吉さん（５７）は「街の真ん中の巨大な空き店舗が解消されるだけでも大きな前進。街のイメージが良くなるはず」と評価。

　生花店を経営する同商店街協同組合理事長の新居田哲理さん（５７）も「大丸閉店で買い物客が７割減ったと思う」と厳しかった３年半を振り返り、「多くの人でにぎわい、市外からも足を運びたくなる施設をつくってもらいたい」と待ち望む。

　解体工事は１１月末までの予定。跡地利用は、今月１５日発行の市広報紙などを通じ、市民からアイデアを広く募ることにしている。

（2012年6月9日読売新聞）
1855：チバＱ：2012/06/11(月) 20:40:57: http://www.sankeibiz.jp/business/news/120611/bsd1206111928009-n1.htm
近鉄の「あべのハルカス」、１４日に高さ西日本一へ2012.6.11 19:27

近畿日本鉄道が大阪市阿倍野区に建設中の超高層ビル「あべのハルカス」（近鉄提供）【拡大】

　近畿日本鉄道は１１日、大阪市阿倍野区で建設中の超高層ビル「あべのハルカス」の鉄骨の高さが、１４日にビルとして西日本一となる約２６３メートルに達する見通しだ、と発表した。りんくうゲートタワービル（大阪府泉佐野市、高さ２５６．１メートル、）と大阪府咲洲庁舎（大阪市、２５６メートル）を抜くことになる。

　近鉄によると、１１日時点のハルカスの高さは約２５１メートル。順調に工事が進むと１４日に約２６３メートルに達する。

　今秋には最終的な高さである３００メートルまで鉄骨が届き、ビルとして日本一の横浜ランドマークタワー（横浜市、２９６メートル）を超える。

　ハルカスは地上６０階建て。近鉄百貨店本店などが入居し、２０１４年春に全面開業する予定。
1857：チバＱ：2012/06/14(木) 23:57:27: http://sankei.jp.msn.com/region/news/120613/fkk12061302100000-n1.htm
福岡三越と岩田屋本店、天神の客取り込み　来秋から大規模改装
2012.6.13 02:10
　■低層階にカフェ設置

　福岡・天神の百貨店「岩田屋三越」の太田垣立郎社長は１２日、福岡三越と岩田屋本店の両百貨店について店舗の個性を明確にするため、来年秋から約半年をかけて全面改装する考えを明らかにした。三越低層階にはカフェを設けるなどして天神の通行人を取り込み、集客増を図る。

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　西日本鉄道福岡駅ビルに入る「福岡三越」は２階の駅施設によって、地下２階～地上１階の低層階と、３～９階の高層階に分断されている。改装にあたっては、低層階だけで若者からシニアまで幅広い層に対応できるよう売り場を再配置。天神地下街などで街歩きを楽しむ人たちを誘導するため、地下２階と地上１階の出入り口付近でのカフェを始めとする飲食店や洋菓子、生活雑貨などを強化する。太田垣社長は「三越低層階が今回の改装の主眼。天神らしいにぎわいのある店作りにしたい」としている。

　一方、「ファッションの岩田屋」とも言われる岩田屋本店については「アパレルの構成比が高すぎる」として、雑貨やワイン、書籍などを強化し、総合型百貨店を目指す。

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　■統合効果生かし黒字前倒し

　□岩田屋三越・太田垣立郎社長

　福岡の老舗百貨店・岩田屋と福岡三越が合併して平成２２年１０月に誕生した岩田屋三越。太田垣立郎社長は１２日、産経新聞のインタビューに応じ、「合併から約１年半がたち、業務やシステムの統合はほぼ終了し、安定期に入った。統合効果で黒字転換の目標を１年前倒しし、本年度決算で達成したい」と述べた。（小路克明）

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　－－初の通期決算として１７億円の営業赤字となった平成２４年３月期決算をどう見るか

　「博多駅ビル開業という外部環境の変化に加え、統合による組織改革や人事交流など内部の変化が同時にやってくる時期だった」

　－－統合メリットは芽吹いてきたのか

　「効果が一番出ているのが外商部門。人数は減らしたが、顧客情報の共通化や人材の融和が進んだことで、今年４月以降は、前年同月を１０％程度上回る売り上げとなっている。三越伊勢丹グループの中でも、首都圏を除けば最強軍団だ。仕入れ面では商品のカテゴリーごとに三越と岩田屋を１人のバイヤーが担当するようにし、宝飾品などで効果が出た。半面、洋菓子などデメリットが大きく元の態勢に戻した商品もある」

　－－業績への反映は

　「平成２４年度に入ってから高額商品が好調で売上高は前年並みと、下落に歯止めがかかってきた。本年度中に黒字転換、もしくはそれに近い水準に利益を引き上げたい」

　－－昨年は博多駅ビルとの競争が注目された

　「博多阪急などライバル百貨店は当然意識しているが、それ以上に注視しているのは天神、福岡という地域の競争力だ。今は地域間競争の時代。福岡というエリアが国内でも高い魅力を持つ地域になれば、エリア内部の競争が激化しても、遠隔地から人を吸引することができる。新幹線が開通しても熊本や鹿児島から買い物に来る人は少ないように、福岡はまだそこまでのパワーを出せていない」

　－－福岡エリアが力を持つための方策は

　「私は歩行者天国、緑、文化施設が必要だと思っている。天神の中心である渡辺通りを、緑地帯もある歩行者天国にすれば、街の魅力はぐんとアップし、アジアへのアピールにもなる。同様に危機感を持つ周辺商業施設のトップと、これらの魅力アップ策について話し合いしているところだ」
1858：チバＱ：2012/06/15(金) 00:26:22: http://mytown.asahi.com/yamaguchi/news.php?k_id=36000001206140001
スタバ誘致　ほろ苦い結末
2012年06月14日

◆来春の山口市１号店　物流環境整わず断念

　　大手コーヒーチェーン「スターバックス」を、丸久（防府市）が山口市に初めて誘致しようとしたが、物流環境が整っていないことから断念したことが分かった。来春にも開店するはずだった「山口市１号店」は幻となった。

　　丸久は、県内を中心にスーパー「アルク」などを展開する。山口市葵１丁目に来年３月ごろに新たな「アルク」を出店する予定で、その中にスタバに出店してもらおうと交渉していた。

　　スタバ側は予定地について、湯田温泉に近く、交通量も多いことなどから高く評価。だが、県内にすでにある下関市と山陽小野田市の２店舗から山口市は遠く、物流コストなどがネックになり、今回は出店を見送ったという。

　　スターバックスコーヒージャパンの担当者は「（県内店舗が増え）物流のネットワークが整えば、山口市での出店も可能になる。今回は残念だったが、遠くないうちには出店できる見通し」と話した。
（峯俊一平）
1859：荷主研究者：2012/06/15(金) 00:33:51: http://kumanichi.com/news/local/main/20120529002.shtml
2012年05月29日　熊本日日新聞
秋にも東館改装　鶴屋百貨店が中期経営計画

　鶴屋百貨店（熊本市）は２８日、今後３年間の中期経営計画（２０１２～１４年度）を明らかにした。東館の改装を皮切りに全４館の商品構成を見直して集客力を高めるほか、食品スーパー「鶴屋フーディワン」の出店を強化。グループ全体の売上高を１４年度に７００億円と、３年間で６８億円の上積みを目指す。

　同百貨店はマーケティング調査を基に、課題の一つを「親しみやすさ」と分析。「情報発信と鶴屋ブランドの価値向上」などを基本方針に据える。

　第１弾として、東館の１階（１７７０平方メートル）を人々が集う場と位置付け、９月にも改装に着手。本やアートの情報も発信する「カフェ＆ブックス　ビブリオテーク」や、「ユナイテッドアローズ」と「ルドーム・エディフィス・エ・イエナ」の人気セレクトショップを誘致する。いずれも県内初出店。

　本館、ウイング館、Ｎｅｗ－Ｓ（ニューズ）館についても順次商品構成を見直し、それぞれの顧客層をより明確にする。今後、テナント入れ替えを含め、販売・提案力をてこ入れし、１４年度の百貨店売上高を５９０億円（１１年度比３４億円増）、経常利益を１３億円（４億円増）に高める。

　グループ戦略では、業績が好調な「鶴屋フーディワン」の出店を加速させる。１４年度までに熊本市内に新たに２店を出店。７店舗体制とし、約百億円の売上高を達成する計画。

　同百貨店は０２年の東館と「Ｎｅｗ－Ｓ」開業で全国有数の約７万２千平方メートルの売り場面積を持つが、売り上げは苦戦している。久我彰登社長は「九州新幹線開業などで他業態を含めた競争激化が予想される。いま一度原点に立ち返り、地域に密着した小売業として顧客満足度を高めたい」としている。（田川里美）
1860：チバＱ：2012/06/16(土) 17:28:51: http://mytown.asahi.com/fukuoka/news.php?k_id=41000001206160005
リバーウォーク北九州が改装オープン
2012年06月16日

リバーウォーク北九州の４階にできる飲食コーナー「タベリバ」のイメージ図

　１０年目を迎えた北九州市小倉北区の複合施設リバーウォーク北九州（地上１５階、地下２階）が、大幅にリニューアルする。４階は来月７日、飲食コーナー「タベリバ」として生まれ変わる。地下１階も今秋、スーパーに替わって家具店が開業する。

　タベリバは１４９０平方メートルのフロアに全１２店がそろう。このうち４７０平方メートルはフードコートで、４店（１９４席）が入る。新規出店は３店で、うどんやサンドイッチの軽食、中華料理と多彩な顔ぶれだ。値段は、若者でも気軽に立ち寄れるように設定するという。地下１階からも３店が移り、４階の飲食店は今の６店から倍増する。

　これまでリバーウォークの飲食店はおもに４階と地下１階に分散していた。１カ所にまとめて、お客にわかりやすく、使いやすくする。４階から上は映画館や北九州芸術劇場、北九州市立美術館分館といったお客が集まる施設が多い。４階をより魅力的にして、それよりも下の階にも、お客を集めることを狙う。

　地下１階は、家具店チェーン「迫田」（鹿児島市）の「ＳＡＫＯＤＡ（サコダ）ホームファニシングス」（売り場面積約６６００平方メートル）が入る。北九州市への出店は初めてだ。ダイエーが運営するスーパー「グルメシティ」は６月末で閉店する。

　リバーウォーク北九州は２００３年４月開業。最初の１年間は１８３億円を売り上げたがその後は減少傾向で、１１年度は１２０億円だった。１２年度について、運営する福岡地所（福岡市）は前年度を上回る売上高と集客をめざしている。（末崎毅）
1861：チバＱ：2012/06/16(土) 17:34:50: >>1725>>1771-1772
http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201206160159.html
'12/6/16
ロッツ閉店後も２施設を継続
　福山市の羽田皓市長は１５日の市議会本会議で、来春に閉店する同市西町の商業ビル「福山ロッツ」内に市が開設している、ふくやま書道美術館と市男女共同参画センターについて、閉店後も同所で運営を続ける方針を明らかにした。

　羽田市長は両施設について「（閉店後の）利用形態との関わりはあるが、中心市街地の生活文化の創造の場として、基本的に現状のまま運営する」と述べた。閉店後も商業施設として活用するため、大規模店舗を展開する企業に賃貸の打診を続ける考えも示した。

　ロッツは地上９階地下２階建てで、建物は市が所有。書道美術館は８階、センターは地下２階にある。いずれも百貨店の天満屋（岡山市北区）がロッツの運営を始めた２００３年に開設。書道美術館には昨年度、約３万２千人が訪れた。
1862：チバＱ：2012/06/16(土) 17:55:25: http://www.sankeibiz.jp/business/news/120524/bsd1205240500001-n1.htm
ファミマ　薬ヒグチと共同店舗　コンビニのドラッグストア提携、鍵は人材 (1/2ページ)2012.5.24 05:00

　ファミリーマートは２３日、ドラッグストアチェーンの「薬ヒグチ」を展開するヒグチ産業（大阪府東大阪市）と提携し、ドラッグストアを併設したコンビニ新業態の第１号店「ファミリーマート＋薬ヒグチ淡路町店」を東京都千代田区で開業した。両社は今後２年間で東京や関西などで１０店を出店する計画。コンビニは２００９年の薬事法改正を機にドラッグストアと組んで薬品販売などに乗り出しているが、これで大手３社の提携店舗が出そろった。

　新店舗は、ヒグチがファミマとフランチャイズ（ＦＣ）契約して運営する。店舗面積は通常店舗の約２倍の３３５平方メートルで、商品もほぼ２倍の約５０００種類。大衆薬を販売できる「登録販売者」を２４時間常駐させ、約５００種類の医薬品も販売し、来店客の相談にも応じる。

　１号店では医療機関の処方箋には対応できないが、「今後は調剤薬局を併設した店舗も出店する」（ヒグチの渡辺哲夫専務）予定だ。

　ファミマは今後、ヒグチ以外のドラッグストアなどとも組み、調剤薬局やドラッグストアを併設した店舗を増やす方針。ヒグチとの提携で築いたノウハウを生かし、中小のドラッグストアや家族経営の薬局・薬販売店などに新業態への転換を働きかける。「新業態は３年で１００店、５年で３００店規模に増やす」（ファミマの本多利範常務執行役員）と意気込む。

　薬事法改正を機に、ローソンは１０年７月に調剤薬局チェーンのクオールと提携、セブン－イレブン・ジャパンも調剤薬局最大手のアインファーマシーズとの共同店舗を０９年８月から展開するなど、コンビニとドラッグストアの共同店舗の出店が相次いでいる。

　ただ、共同店舗には薬剤師や登録販売員など有資格者の人材を置かなければならず、そのため店舗数拡大は思ったように進んでいない。ローソンは首都圏を中心に店舗展開するが、計８店舗にとどまる。０９年８月に提携した最大手のマツモトキヨシホールディングスとの共同店舗もわずか４店舗。セブン－イレブンも２店にとどまっており、人材確保が課題となっている。
1863：チバＱ：2012/06/16(土) 17:56:38: >>1723
http://www.kahoku.co.jp/news/2012/06/20120616t12007.htm
イケア、あすと長町に用地１．８万平方メートル取得　仙台

　スウェーデン家具大手イケアグループの日本法人、イケアジャパン（千葉県）は１５日、仙台市太白区の大規模再開発地「あすと長町」に、大型店の出店用地１万８３００平方メートルを取得したと発表した。出店が実現すれば同社としては東北初の大型店となる。
　着工時期や規模などは「未定」としているが、開店は２０１３年度以降になる見込み。取得用地は国内他店の敷地面積より狭く、店舗は比較的コンパクトとなる可能性もある。
　用地は、独立行政法人鉄道建設・運輸施設整備支援機構が所有する「あすと長町土地区画整理事業１６街区」で、ＪＲ東北線長町駅東口近くの国道４号沿い。機構が１２日に実施した公開競争入札で落札した。落札額は非公表。
　イケアは現在、国内で６店を展開する。いずれも敷地は数万平方メートルで、売り場面積は４万平方メートル前後。仙台の新店舗について同社は「（売り場面積は）既存店の規模に近づけたいが、建物の構造にもよる。今後、具体的に検討する」としている。
　仙台への大型店出店は、ミカエル・パルムクイスト社長が３月、仙台市内で記者会見して表明。あすと長町を選んだ理由について同社は、公共交通機関や道路アクセスなどの利便性の高さを挙げている。
　イケアは「新店は宮城県外からも集客を想定する。開発が進む地域への出店で、街づくりにも寄与できる。従業員は積極的に地元採用したい」と説明。東日本大震災からの復興支援を掲げ、仙台市泉区に昨年９月にオープンした小型店「仙台ミニショップ」については「（継続するかどうか）決まっていない」としている。

2012年06月16日土曜日
1864：チバＱ：2012/06/17(日) 11:26:48: http://www.tokyo-np.co.jp/article/economics/news/CK2012061202000105.html
「ついで買い」都心百貨店好調　ヒカリエなど開業ラッシュ波及
2012年6月12日朝刊

　首都圏百貨店の五月の売上高は、東京都心の店舗がおおむね好調だったのに対し、神奈川や埼玉、千葉各県などで苦戦する店が目立った。東日本大震災後「帰宅困難」を恐れ、自宅近くで買い物をしていた人が都心に回帰。さらに東京に「ダイバーシティ東京プラザ」（江東区）や「東急プラザ表参道原宿」（渋谷区）など、新たな商業施設が四月に相次ぎ開業し「ついで」に百貨店へ立ち寄る人が増えたとの見方もある。　（伊東浩一）

　「東京に新しい商業施設がいくつもできて都心が元気になった感じがする」。銀座三越に買い物に来た東京在住の女性会社員は話す。五月の東京都心の百貨店はライバル施設の「開店ラッシュ」の影響で来店客が増加。銀座三越の売上高は前年同月比１１・１％増、日本橋三越本店は１・０％増と好調だった。

　これに対し、高島屋柏店（千葉県柏市）は６・９％減、伊勢丹松戸店（千葉県松戸市）が４・１％減など、郊外店は伸び悩んだ。

　百貨店大手四社全体の五月の売上高は前年同月比で横ばい。宝飾品、腕時計など高額商品は好調だったが、土、日曜と祝日が前年より各一日少なかった影響や大型連休中の天候不順もあり、大きな変動はなかった。

　それでも日本橋三越本店と銀座三越、伊勢丹新宿店の都心三店の売り上げが好調だった三越伊勢丹ホールディングスは、これらの店で会員制クレジットカードを使う客が減る一方、売り上げは伸びたことから「新規の客が増えた」と分析。

　担当者は四月から続くこうした傾向について「『ヒカリエ』（東京都渋谷区）などの『新スポット』を訪れた人が、その足で立ち寄ってもらったのも一因」とみている。
1865：チバＱ：2012/06/17(日) 17:54:16: http://bizmakoto.jp/makoto/articles/1206/15/news058.html
映画料金が何円なら利用回数は増える？　1000円がポイントに
震災の影響などで、2011年の映画興行収入は前年より20％近くも減少した。映画料金の高さもネックと言われているが、どのくらいの値段になれば映画館に足を運ぼうと思う人が増えるのだろうか。NTTレゾナント調べ。
[Business Media 誠]

　東日本大震災の影響が大きかった2011年の映画業界。興行収入は前年比17.9％減の1811億9700万円と大幅に減少した。興行収入が100億円を超える作品も出なかったが、消費者は映画をどのくらい観ているのだろうか。

　NTTレゾナントの調査によると、直近1年以内に映画館で映画を鑑賞した人は45.3％とほぼ半数であることが分かった。男女別にみると男性より女性、年代別にみると下の年代ほど、映画館で映画を鑑賞した人の割合が高くなっていた。

　映画館で観た映画の本数では「1本」（26.1％）、「2本」（22.3％）、「3本」（16.0％）で全体の3分の2を占めていたが、「12本以上」というヘビーユーザーも5.6％いるようだ。

映画料金が何円なら利用回数は増える？
　「直近1年以内とその前年の映画館での鑑賞本数の変化」を聞くと、「変わらない」が59.8％と最も多かったが、「減った」が29.9％と「増えた」の10.3％を上回った。

　「減った」とした人の理由では「観たい映画がなかったから」が37.7％で最も多く、「映画館まで足を運ぶのが面倒だから」（20.6％）、「自宅視聴の方が楽だから」（20.0％）、「映画料金が高いから」（19.5％）が続いた。

　現在、一般的な映画料金は1800円。「高い」という声も少なくないが、映画料金値下げと鑑賞回数の変化について調べたところ、映画料金が1500円になると19.1％が「鑑賞回数が増える」と回答、1000円だと55.3％、800円だと67.6％、500円だと77.5％と変化した。映画料金が1000円以下になると、鑑賞意欲に大きな差が生まれるようだ。

　インターネットによる調査で、対象は10～70代の男女3189人（男性49.8％、女性50.2％）。調査期間は5月23日から28日。
1866：チバＱ：2012/06/17(日) 17:58:42: ２００６年以降見た本数数えてみた。
平気よりずいぶん見てますね、自分。
（でも、DVDはほとんど見ない)

2006年　７本
2007年　８本
2008年１５本
2009年１０本
2010年１０本
2011年　６本
2012年　４本
1867：チバＱ：2012/06/18(月) 22:01:09: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120618-00000066-reut-bus_all
イオンが英テスコ日本事業の株式50％を取得へ、日本撤退は2段階
ロイター 6月18日(月)14時16分配信

［東京　１８日　ロイター］　イオン＜8267.T＞は１８日、英テスコ＜TSCO.L＞の日本事業に出資すると正式発表した。首都圏での展開を強化する。株式の取得価格は会計上の「備忘価額」で１円で、株式の５０％を取得する。テスコジャパンはイオンの持ち分法適用会社となる。

テスコは、残り５０％も売却し、２段階のプロセスで日本から撤退する予定。残りの株式取得に関して、イオンは「まずは事業強化が最優先」（コーポレート・コミュニケーション部）としており、現時点では未定。

テスコは、首都圏を中心に「テスコ」や「つるかめ」など１１７店舗を展開している。イオンは、中期計画で大都市を重点エリアと位置付け、首都圏での展開を積極化しており、テスコの店舗を有効に活用できるとして判断した。イオンでは「両社の持つ経営資源やノウハウを活用し、事業競争力の向上に取り組む」（同）としている。

当面は店舗名などはそのまま継続するが、今秋をめどとした株式取得後は、イオンが展開する専門店や小型店舗などへの業態転換も検討する。テスコジャパンの雇用は維持する。

テスコジャパンの負債は英テスコが負うほか、事業再構築費用として約４０００万ポンド（約５０億円）の追加投資を行う。

野村証券アナリストの正田雅史氏は「テスコは店舗展開がばらばらだが、イオンはいろいろな店舗フォーマットを有しており、こういう案件を買収しやすい。取得価格が１円であるうえ、債務はテスコが処理するなど、イオンにとって、非常に条件が良い」と評価している。

小売り各社は、競って都市部を強化しており、正田氏は、今後、都市部での買収が増えていくと予想している。

テスコは、２００３年に「つるかめランド」や「かめちゅーる」を運営するシートゥー（Ｃ２）ネットワークを３２８億円で買収し、日本に参入した。その後、２００億円程度を日本事業に投資しているという。昨年８月下旬に日本からの撤退を発表し、売却先を探していた。

（ロイターニュース　久保信博　清水律子；取材協力　ジェームス・トパム；編集　田中志保）

＊内容を追加して再送します。
1868：チバＱ：2012/06/18(月) 22:02:40: カルフールもテスコも撤退と
ウオールマートが西友買収でがんばってるだけになりましたね
1869：チバＱ：2012/06/19(火) 21:03:16: http://www.sankeibiz.jp/business/news/120619/bsd1206191713009-n1.htm
松屋銀座が屋上にネットラジオのスタジオ開設　ガラス張り、イベントも開催2012.6.19 17:13
　百貨店の松屋銀座は１９日、屋上にインターネットラジオ局「ソラトニワ銀座」を２９日に開設すると発表した。百貨店にラジオの放送局を設けるのは初めてという。

　新たにガラス張りのラジオスタジオを設置。パーソナリティーが日々の生活に役立つ情報や銀座エリアのイベント、同店の催事情報などを発信する。放送時間は午後１２時～同７時。パソコンやスマートフォン（高機能携帯電話）向けに配信する。また、会場ではアーティストをゲストに招いた公開生放送やイベントなども実施していく。

　同店屋上の空き地部分やペットショップ部分を改装し、ラジオスタジオのほか休憩や飲食もできるテラスを併設する。同店は「地域情報の発信で地域活性化を図り、新たな待ち合わせ場所などにも利用してほしい」と呼びかけている。
1870：チバＱ：2012/06/20(水) 22:54:11: http://www.mxtv.co.jp/mxnews/news/201206208.html
大丸東京店が増床へ　目指すは国際空港のような百貨店

2012年6月20日

　1954年から東京駅八重洲口の顔として親しまれている大丸東京店が、10月5日にさらに広くなってオープンします。キーワードは「東京の今がそろう国際空港のような百貨店」です。
　大丸東京店は東京駅周辺の大規模再開発に伴い2007年にリニューアルし、メーンターゲットを「旅行客」から「働く女性」にシフトしました。しかし今回、第2段階の周辺工事により売り場面積が1.4倍に増床したため、グランドオープンに向けてターゲットも修正しました。東京の今がそろう国際空港のような百貨店として旅行客やビジネスマン、ミセスへのサービスもあらためて強化することになりました。大丸東京店の藤野晴由店長は「東京ばななからルイ・ヴィトンまで、非常に間口の広い商材を間口の広いお客さまに提供する」と説明しました。そのルイ・ヴィトンでは、大丸東京店は男性の買い物客が全体の2割以上と比較的多いため、男性用を1階に、女性用を2階とする試みを行います。
　ファッションビルや駅ナカに多くの店が集まる激戦区で現状の30％増、年間3700万人の来店を目指し10月5日にグランドオープンします。
1871：チバＱ：2012/06/20(水) 22:54:49: http://www.kahoku.co.jp/news/2012/06/20120620t12012.htm
藤崎と仙台三越、一番町誘客へ共同イベント　仙台駅周辺対抗
　藤崎と仙台三越は２９日～７月２日、両百貨店が立地する仙台市青葉区一番町で共同集客イベントを開く。ともに夏物セールを例年より２週間遅い７月１３日に始める予定で、客足が鈍る恐れのある６月下旬から７月上旬の集客を図る狙い。併せて改装などが相次ぐＪＲ仙台駅周辺の大型店への対抗策として、一番町全体への注目度を高める戦略だ。

　催し名は「三越×藤崎　夏まつり」。共同での取り組みは２００８年１１月以来約４年ぶり。今回は「一緒に行こうよ一番町」をテーマに掲げる。
　３０日と７月１日は、両店の店頭で輪投げや射的などの縁日を行う。紙芝居やジャグリングなどのパフォーマンスも披露される。
　２９日には藤崎でハイビスカス、仙台三越がホオズキを１鉢１０５０円で販売。売上金は「東日本大震災みやぎこども育英基金」に全額寄付する。
　両百貨店では期間中、テナントとして入るパンと菓子のそれぞれの専門店が互いの商品を詰め合わせた「コラボフード」も販売する。各専門店で数量限定で扱い、食べ比べできるようにする。ほかに期間内だけの特製スイーツも発売する。
　仙台三越はことし、三越伊勢丹グループの方針に沿って、夏物のクリアランスセールのスタートを例年の７月１日から１３日に遅らせることを決めた。セールと消費者の季節感のずれ解消が目的。藤崎も独自に検討し、１３日開始とした。
　仙台駅周辺では、エスパルが改装を終了し、家電量販店のヨドバシカメラも新店舗に移転するなど集客を増している。藤崎と仙台三越は対抗策が必要と判断した。
　両百貨店は「夏まつりを通じて東日本大震災からの復興のお手伝いをしながら、一番町のにぎわいを創出したい」としている。

2012年06月20日水曜日
1873：チバＱ：2012/06/27(水) 12:39:43: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120627-00000507-san-bus_all
西武沼津店、そごう呉店を来年初めに閉鎖　セブン＆アイＨＤ
産経新聞 6月27日(水)9時54分配信

　セブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ）は２７日、百貨店の西武沼津店（静岡県沼津市）と、そごう呉店（広島県呉市）を２０１３年初めに閉鎖する方針を明らかにした。全国の百貨店売上高は昨年まで１５年連続で減少しており、特に地方店の不振が続く。セブンは西武池袋店（東京都豊島区）など大都市の主力店に経営資源を集中し、収益の改善を図る考え。

　セブン＆アイＨＤ傘下の百貨店の閉鎖は、今年１月のそごう八王子店（東京都八王子市）以来となる。今回、閉鎖方針を決めた２店は、郊外型のショッピングセンターなどとの競合で売上高の減少が続いていた。

　全国的な売り上げ不振を受け、大手百貨店各社は地方店を閉鎖し、集客の見込める都市部の主力店の改装・増床で収益を確保しようとしている。ただ、都市部では外資系のファストファッションや衣料品専門の大型店が相次いで出店し、競争が激しくなっている。
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1874：チバＱ：2012/06/27(水) 22:21:55: http://mytown.asahi.com/hiroshima/news.php?k_id=35000001206270001
Ｈ＆Ｍ　中区に来年５月開店
2012年06月27日

　スウェーデンのカジュアル衣料大手「Ｈ＆Ｍ（ヘネス・アンド・マウリッツ）」が来年５月、中国地方で初めて広島市に進出する。出店するビルの所有者らが２６日、広島市に計画書を提出した。

　出店するのは広島パルコ本館の北隣にある「丸善ビル」（中区堀川町、７階建て）＝写真。売り場は、地下１階から地上５階の約１５００平方メートルで、営業は午前１０時から午後９時で検討している。ビルは現在、衣料品店や貸し会場になっている。

　Ｈ＆Ｍは手頃な価格と流行を採り入れたデザインで、若者に人気が高い。今年９月にはユニクロも、ヤマダ電機の「ＬＡＢＩ広島」（中区胡町）と同じビルの６階に２千平方メートル超の店を出す予定だ。カジュアル衣料の大手各社は全国で積極的な出店を続けており、その波が広島にも及んでいる。（山村哲史）
1875：チバＱ：2012/06/27(水) 22:25:58: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201206280015.html
'12/6/28
痛恨の極み…そごう呉店閉鎖
　そごう呉店（呉市西中央）の閉鎖が明らかになった呉市では、折からの円高で地元の重厚長大型企業は不振にあえぎ、地域の雇用は広島県内最悪の水準に低迷している。加えて「地域の顔」の店舗が消える危機は、地盤沈下が進む地域経済への追い打ちとなりかねない。

　「痛恨の極み。それ以外にない」。閉鎖の正式方針を聞き、急きょ報道陣の取材に応じた小村和年市長は表情をこわばらせた。

　１９９０年３月に開店したそごう呉店は、市交通局のビルが建っていた土地を再開発し誕生した。敷地面積約５６００平方メートルのうち、市が約８割を所有。地下１階、地上８階の建物も、市が６、７階部分を所有する。本年度は土地と建物の賃料を合わせ、そごうが約１億円を市に支払う。

　純粋な民間施設の撤退とは事情が異なるだけに、跡地活用を含めた責任が市にずしりとのしかかる。

　「市の責任ですか」。記者からの質問を、小村市長が聞き返す場面もあった。

　商工振興課の近藤昭博課長は「せっかくいい流れをつかみかけていたのに」と声を落とす。同市では昨年、長期間、塩漬け状態が続いていた天応地区の市の埋め立て地に、ようやく自動車部品製造の企業を呼び込んだ。

　弱点だった交通網も、東広島呉道路の一部区間が市内で開通。沿岸部の工業団地には企業から引き合いが出始めた矢先だった。

【写真説明】そごう呉店閉店を受けて報道陣の取材に応じる小村市長
1876：チバＱ：2012/06/28(木) 22:45:43: http://mytown.asahi.com/shizuoka/news.php?k_id=23000001206280003
西武沼津店、閉店へ「赤字続き、改善せず」
2012年06月28日

ＪＲ沼津駅の正面に立つ西武沼津店。来年１月、幕を下ろすことになった＝沼津市大手町

　ＪＲ沼津駅前の「顔」として半世紀以上にわたって市民に親しまれてきた西武沼津店（沼津市大手町）が、来年１月いっぱいで閉店することになった。同店を経営する「そごう・西武」（東京）が２７日の取締役会で決め、沼津市の栗原裕康市長に伝えた。県東部から百貨店が姿を消すことになる。

　　　　　　　　◇

　沼津市役所を訪れた同社の松本隆専務執行役員は栗原市長に対し、「継続した赤字が続き、改善する見込みもない。断腸の思いで決断した」と説明した。

　ピーク時の１９９１年度には約２０６億円の売り上げがあったものの、２０１１年度には約７４億円まで減少。０９、１０、１１年度と３年続けて赤字となっていた。

　同店は１９５７年６月、地方進出の第一号店として沼津駅前にオープン。７１年１１月には新館をつくり、売り場面積は約９７００平方メートル。県東部地域一円から集客し、県東部商業施設の代表格だった。同市では、９５年にニチイ沼津店、２００２年に長崎屋沼津店、０４年に丸井沼津店が撤退した。

　沼津店の山本辰美店長は「様々なイベントなどで集客を図ってきたが、お客様のニーズ、時代のニーズに対応できなかった。力不足でおわびしたい」と謝罪。競合するショッピングセンターが増えたことや、売り上げの約３５％を占め、同店の主力となっていた外商部門が顧客の高齢化などで縮小していることなどを撤退の理由に挙げた。

　契約社員を含む約６６０人の従業員については本人の意向を確認しながら再就職先を探していくという。

　同市は同日、河南正幸・副市長を委員長とする沼津駅前都市機能検討委員会を発足。今後の中心市街地活性化や西武撤退後の対策などを検討していく。

　栗原市長は「大変残念だが、駅前のにぎわい作り・活性化に市をあげて取り組んでいきたい」と話した。
1877：チバＱ：2012/06/29(金) 00:14:02: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201206280167.html
'12/6/28
中国地方の百貨店、淘汰進む
　中国地方で百貨店の淘汰（とうた）が加速している。天満屋八丁堀店（広島市中区）の閉店に続き、来年１月末にそごう呉店（呉市）が２２年間の営業を終える。大型ショッピングセンター（ＳＣ）との競争や人口減が進む中、経営環境は一層厳しさを増している。

　「思い切った投資をしたとしても、赤字からの脱却は見込めなかった」。そごう呉店の高田順一店長は呉市役所での会見で苦渋の表情を浮かべた。

　ＪＲ呉線を挟んで約４００メートル南に２００４年、イズミ（広島市南区）の大型ＳＣゆめタウン呉が開業。リーマン・ショックがあった０８年以降、売上高は急速に落ち込み、営業赤字が続いていた。

　２年前から大型専門店の導入やテナント貸しを含めた改善策を検討してきたが、大型ＳＣとの競合や人口減で売り上げが増える見通しは立たなかった。

　コストも「絞れるところまで絞った」。３年前に比べ正社員は約３０人減、経費全体もこの５年間で約２割減らしたものの、売り上げの減少は補えなかった。１２年２月期の売上高は８９億円。ピーク時の４割に減っていた。

　運営するそごう・西武は「百貨店は接客サービスや集客イベントなど、小売業の中でもランニングコストが比較的高い。競合が激しく、市場の拡大が見込めない店の存続は難しい」と説明する。

　中国地方では、３月に天満屋八丁堀店が５８年の営業を終えて貸しビルとなった。郊外型のＳＣが増える中、中国地方の百貨店売上高は１９９２年の５０３２億円をピークに下がり続け、１１年は２９７７億円と３千億円を割り込んだ。

　広島都市圏のある百貨店幹部は「地方の百貨店は強い特徴がないと生き残れない。規模の小さい都市ほど生き残りが厳しくなる」と受け止めた。

【写真説明】呉市役所での会見で、閉店の理由を説明する高田店長
1878：チバＱ：2012/06/29(金) 00:16:03: >>1872
http://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/0005164224.shtml
環境激変、再建見込めず」大丸新長田店閉店へ　

新長田店の営業終了について会見する柚木和代大丸神戸店長（左）と中北史郎・新長田店長＝神戸市中央区御幸通８（撮影・吉田敦史）
　２０１３年１月下旬の閉店が決まった大丸新長田店（神戸市長田区）。２５日午後、柚木（ゆのき）和代・大丸松坂屋百貨店執行役員大丸神戸店長（５１）と中北史郎・新長田店長（５４）が会見した。両店長は人口減少や高齢化、近隣スーパーとの競争激化を挙げ、「小売業界の環境が激変している。てこ入れしたとしても再建は見込めない」と述べた。（広岡磨璃、井垣和子）

　新長田店は１９７７（昭和５２）年の開店。ＪＲ新長田駅前の好立地に加え、食品を中心とした品ぞろえで人気を呼んだ。９５年の阪神・淡路大震災時は発生２日後に日用品のワゴン販売で営業を再開し、約１カ月後には全面再開した。

　売り上げに占める食品比率が６５％と高い分、周辺の人口減がもろに響く構造。長田区の人口は９４年、１３万人を超えたが、震災で大きく減少。一時持ち直したが、現在は約１０万人と、減少傾向が続いている。

　中北店長は「客数、客単価ともに下がっていた。震災で人口が戻らない中、小さな商圏でパイを奪い合い、売り上げが縮んでいった」とした。

　営業損益ベースで黒字だったのは３５年の歴史の中で通算７年間。屋台骨の食品フロアを２００６年春に改装し対面販売を強化して黒字化にこぎつけたが、そのころから大型スーパーが近隣に相次いで出店。「周辺スーパーの競争力が高まってきた」（柚木店長）ことも閉店の要因とした。

　柚木店長は同じ神戸店の分店である須磨店（須磨区）、芦屋店（芦屋市）については「現時点で閉店などの検討段階にはない」とした。

(2012/06/26 08:20)
1879：チバＱ：2012/06/29(金) 00:26:30: http://kyushu.yomiuri.co.jp/news/national/20120628-OYS1T00810.htm
ノース天神開業、ダイエー専門店街跡に
九州経済

　昨夏に閉店した福岡市・天神の「ダイエーショッパーズ福岡専門店街」ビルの後継施設「ノース天神」が２８日開業し、買い物客でにぎわった。天神で働く女性や近隣のファミリー客に日常的に足を運んでもらおうと、天神中心部の百貨店や商業施設とは一線を画し、低価格の衣料品や雑貨などをそろえている。

　午前１０時に開店すると、行列を作っていた５００人が次々に入店。普段着を買いに来たという福岡市中央区大濠の主婦山崎美子さん（６３）は「天神にはよく来るので、開業を楽しみにしていました」と話していた。

　売り場は地上８階～地下１階の計約１万平方メートルで、３０のテナントが出店。２、３階に衣料品店を構える「しまむら」を核店舗に、１階は飲食店やカフェ、４、５階は服飾品店や１００円ショップ、地下１階は雑貨店などが入っている。

（2012年6月28日読売新聞）
1880：チバＱ：2012/06/29(金) 22:02:58: http://mytown.asahi.com/aichi/news.php?k_id=24000001206290005
名古屋　夏のセール異変
2012年06月29日

セールで混雑する売り場＝名古屋市中区の丸栄

【三越　２週間先送り　定価販売・品切れ防止狙う】
●他店、同時期に売り場追加

　この夏、名古屋の百貨店のセールに「異変」が起きている。例年は各社一斉に７月１日前後に始めるところ、今年は名古屋三越だけ２週間遅くする。ライバル４社は７月中旬から、セールの売り場を追加する二段構えで対抗する。客のニーズをつかむのはどちらか――。

　名古屋三越は７月１３日、栄店と星ケ丘店でセールを始める。この時期の開始は、十数年ぶりとなる。
　バブル崩壊後、百貨店はセールの開始時期を早めることで季節を先取りし、消費を喚起してきた。しかし、その結果、夏物を定価で売る機会が減少。最も売れる真夏に商品が品切れになる「悪循環」に陥っている。
　「適切な時期に適切な価格で販売する」ため、三越伊勢丹ホールディングスはこの夏、名古屋三越を含む傘下百貨店で、セール先送りを決断。商品を供給するアパレル大手も賛同した。
　セールの代わりに三越は定価を１～２割抑えた自主企画商品を投入する。セール品ほど安くはないが、色やサイズ切れの不満は解消できる。「例年、セールの横の売り場で定価販売しても商品は売れていた。きちんと選んで買いたいニーズは多い」と踏む。
　一方、ライバル各店のセール開始時期は、例年通り＝表。「夏のセールの時期は広く浸透している。客の期待が大きい」（松坂屋名古屋店）との考えからだ。
　先陣を切って２８日にセールを始めた丸栄。１階の衣料品売り場は、特売品を求める女性客でにぎわった。ただ、セールが始まる売り場の数は、昨年の６～７割にとどまる。７月１３日からは「第２弾」のセールを開く予定で、「客足は分散するだろう」（担当者）。
　追加セールを開くのは、三越の先送りに同調し、７月中旬にセールを始めるアパレル大手ブランドの売り場もあるためだ。丸栄のほかの各社も７月１３日から追加セールを一斉に始める。
　三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティングの内田俊宏エコノミストは「開始時期が一斉でなくなったことで百貨店のセールの相乗効果は減るだろう。すでに夏商戦が本格化しているアウトレットモールなどに客を奪われる可能性がある」と指摘する。（井上亮）
1881：とはずがたり：2012/07/01(日) 07:21:28: >>1876
沼津は静岡・浜松に較べて商業施設が手薄な気がするけど大丈夫かやぁ？？
>西武沼津店（沼津市大手町）が、来年(2013年)１月いっぱいで閉店することになった
>同市では、９５年にニチイ沼津店、２００２年に長崎屋沼津店、０４年に丸井沼津店が撤退した。
1882：荷主研究者：2012/07/01(日) 10:34:18: http://www.chunichi.co.jp/article/shizuoka/20120531/CK2012053102000174.html
2012年5月31日　中日新聞
《経済》ヤマダ電機、浜北出店

◆小規模店舗、８月上旬オープン

ヤマダ電機が出店を計画している「ハーモス浜北」の跡地＝浜松市浜北区小林で

　家電量販最大手のヤマダ電機（群馬県高崎市）が、浜松市浜北区小林の食品スーパーの跡地に出店することが三十日、分かった。八月上旬にオープンする予定。同社は近年、全国の地方都市で小規模な店舗を積極的に展開しており、今回もその一環。家電市場が縮小する中、多店舗展開によってきめ細かなサービスを提供し、顧客の囲い込みを図る。

　出店場所は、浜北区役所の北約二キロの県道沿いにあるコープしずおか「ハーモス浜北」（三月下旬に閉鎖）の跡地。既存の建物をそのまま活用する「居抜き」で出店する。既に地権者組合との間で賃貸借契約を結んだ。

　ヤマダによると、店舗名は「テックランド静岡浜北店」を予定。建物は鉄骨造り二階建てで、一階の約二千六百平方メートルを売り場に充てる計画。建物二階と周辺に計約二百五十台分の駐車場を備える。

　同社は県西部において浜松市中区と東区、磐田市、掛川市に売り場面積三千～三千八百平方メートルの大型店四店を展開している。西部では五店目となる新店舗はこれらに比べて、やや小規模となる。浜北、天竜両区で計約十二万五千人の人口があり、県道を通じて磐田市、袋井市の北部からも集客が見込めると判断したようだ。

　取材に対し同社は、「全国で地域社会により近い新しいコンセプトの出店に力を入れている。大型店ではできない地域密着型のサービスを提供していく」（広報部）と話している。

　浜松市内では、業界二位のエディオン（大阪市）が、東区のヤマダの旗艦店「テックランド浜松本店」の西約一キロに、市内で三店舗目となる「エイデン浜松和田店」（仮称、売り場面積約三千五百平方メートル）を建設中で、十一月のオープンを予定している。
1883：荷主研究者：2012/07/01(日) 10:52:44: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/303153
2012年5月19日 13:15　西日本新聞
高級ブランド福岡に熱視線

イタリアのバッグ職人も招き、岩田屋本館で開かれているフェンディの販促イベント＝福岡市・天神

　外資系高級ブランドが福岡に熱い視線を注いでいる。既存店を再編し、より人が集まる場所に出店する動きが活発化するとともに、イタリアの「フェンディ」は、東京以外では唯一の販促イベントを天神で開催中だ。昨年夏、同国の「グッチ」が同じ会場で開いたイベントでは、東京を上回る売り上げを記録するなど「外資系ブランドを受け入れやすい土地柄」（専門家）が呼び水となっているようだ。

　４７万２５００円、２９７万５７００円…。６桁以上の値札が付いたハンドバッグを女性たちが手に取り、興味深げに眺めていく。

　フェンディは１６日、本場の職人を招き、天神の岩田屋本館で販促イベントを始めた。同店以外では、東京の伊勢丹新宿本店と松屋銀座だけの開催だ。フェンディジャパンの担当者は「福岡は東日本大震災後も堅調な非常に大きなマーケット。日本一の記録を作るつもりでこの会場に決めた」と力を込めた。

　昨年７月、同じ岩田屋本館で行われたグッチのイベントは一つの“伝説”を生んだ。売り上げは数千万円に上り、それまで世界十数カ国で巡回開催してきた同種イベントの最高額を記録。東京、大阪など国内７カ所や中国の会場をしのぐ盛況ぶりは「正直、業界には大きな衝撃だった」（関係者）。フェンディが今回、東京以外のイベント会場を大阪や名古屋ではなく、福岡にした背景にも、昨夏の「フクオカショック」があるという。

　福岡市では、昨年３月開業した博多阪急に、フランスの「エルメス」と「ルイ・ヴィトン」、米「ティファニー」が、北九州市の店を移すなどして出店。ルイ・ヴィトンは同９月、天神の商業ビルにも大型店を開設。同じビルには、米高級専門店バーニーズ・ニューヨークも九州初進出している。

　総務省の家計調査によると、昨年の１世帯当たりの消費支出は２０００年以降最低。ハンドバッグの消費額は、前年より２割近く減っている。

　そんな中での福岡の活況について、渦原実男・西南学院大商学部教授（小売業マーケティング）は「外資系高級ブランドの消費に関しては、福岡はもともと、名古屋をしのいで東京、大阪に次ぐ第３の都市となる素地がある」との見方を示す。

　渦原教授が指摘するのは、（１）新しもの好きな福岡市民の気質（２）転勤族の富裕層の多さ－の２点。「元来、消費が伸びやすいのに加え、九州新幹線鹿児島ルートの全線開通や震災の影響を比較的受けていないことが、優位性をさらに高めているのではないか」としている。

＝2012/05/19付西日本新聞夕刊＝
1884：チバＱ：2012/07/04(水) 22:14:04: >>1703-1705
http://www.jiji.com/jc/c?g=ind_30&k=2012070400889
Ｊ・フロント、パルコ子会社化へ＝ＴＯＢで株追加取得－収益力向上図る
　大手百貨店の大丸と松坂屋を運営するＪ・フロントリテイリングが、ファッションビル大手パルコの株式を公開買い付け（ＴＯＢ）で追加取得し、子会社化する方針を固めたことが４日、明らかになった。若者に人気が高いパルコを取り込むことで、総合的な小売りグループとして収益力向上を図る。Ｊ・フロントは現在、パルコ株の３３．２％を保有する筆頭株主で、持ち株比率を過半数に引き上げることを目指す。
　Ｊ・フロントとパルコの連結売上高は、２０１２年２月期の単純合算で１兆２０００億円台。百貨店最大手の三越伊勢丹ホールディングスに匹敵する規模で、小売りグループとして存在感が高まりそうだ。（2012/07/04-20:34）

http://sankei.jp.msn.com/economy/news/120704/biz12070418520021-n1.htm
Ｊフロント、パルコＴＯＢで子会社化へ
2012.7.4 18:51
　Ｊ・フロントリテイリングが、発行済み株式の３３・２％を保有するファッションビル大手パルコの株式をＴＯＢ（株式公開買い付け）により追加取得する方針を固めたことが４日、分かった。持ち株比率は最大で６５％まで高めるとみられる。５日にも発表する。百貨店業界が低迷するなか、子会社化することでパルコの持つテナント誘致、運営などのノウハウの取り込みを急ぐ。

　Ｊフロントは近く取締役会を開催し、パルコに対するＴＯＢの実施を決める。ＴＯＢ価格は、３月に森トラストから３３・２４％を取得した際と同価格の１株１１００円前後（４日終値は９７２円）、総額は最大４００億円規模となるもよう。パルコの東証１部上場は維持する方針。

　平成２２年にパルコと資本・業務提携した日本政策投資銀行が、保有する新株予約権付社債（転換社債）を普通株に転換し、ＴＯＢに応募する見通し。政投銀の転換社債を普通株に転換すると発行済み株式の１８・７％に相当、取得済み分と合わせれば５１・９％と過半は確実となる。第２位株主で１２・３％を保有するイオンなどの出方が焦点となる。

　パルコをめぐっては、昨年２月にイオンが次世代ショッピングセンターの共同開発などを目的にパルコ株を１２・３％取得。業務提携協議を開始したが、パルコの平野秀一社長（当時）がこれに反対して退任。今年３月、Ｊフロントが“ホワイトナイト”となる格好でパルコ株を取得していた。

　百貨店業界は全国売上高が昨年まで１５年連続で前年割れと厳しい状況にあり、Ｊフロンはかねてより次世代店舗の開発やＭ＆Ａ（企業の合併・買収）に強い意欲を示していた。

　パルコは都内・渋谷など全国主要都市など約２０カ所に若者に人気のファッションブランドを集めたファッションビルを展開。Ｊフロントの奥田務会長はパルコを「土地などの開発がうまい」などと評価している。
1885：チバＱ：2012/07/04(水) 22:20:05: http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20120704-00021043-diamond-bus_all
韓国ファミリーマート離反か全店の看板掛け替えへ動く
ダイヤモンド・オンライン 7月4日(水)8時30分配信

　ファミリーマートの韓国のエリアフランチャイザー(FC)が離反とも取れる動きを見せている。

　6月初旬の株主総会で社名を普光ファミリーマートからBGFリテールに変更、8月からは店名も「ファミリーマート」から「CU」に変え、7200店強に及ぶ全店の看板を掛け替えるというのだ。

　ファミリーマートの海外店舗約1万1700店の6割強を占める韓国は、同社の海外進出における最大の成功事例。LGグループ系の「GS25」、ロッテ系のコリアセブンが展開する「セブン-イレブン」(米国セブン-イレブンとライセンス契約)を含む3強でシェア8割を占めるといわれる韓国コンビニエンスストア業界にあっても、店舗数でライバル2社を圧倒している。

　韓国で記者会見したBGFの洪錫肇(ホン・ソクチョ)会長は、ブランド変更の目的を「世界市場に出ていくため」と説明したという。

　そうだとすれば、アジアでの出店をてこに全世界での店舗数を現在の約2倍の4万店に増やそうと計画しているファミリーマートと真っ向からぶつかることになる。

　だが、ファミリーマート側に話を聞くと様相がかなり異なる。確かにブランドは「CU」に変わるが、看板には「with FamilyMart」と付記する。さらに、現在23％強となっているBGFへの出資比率を、この夏をめどに引き上げる新たな包括提携を結んだ。BGFから一定のロイヤルティを得る契約にも大きな変更はないという。それが事実なら、出資比率に応じて連結決算に取り込める持ち分法利益はむしろ高まる可能性があるし、今まで通りロイヤルティ収入も得られる。ファミリーマートにとっては何の不都合もない。

　とはいえ、出資比率をどれだけ引き上げるかはまだ決まっておらず、仮にBGFが「CU」ブランドで韓国以外にも出店するとなると「具体的な計画があるとは聞いていないが、仮にそうなったらあらためて協議する必要がある」(ファミリーマート)としている。

　どうも、そろそろ独り立ちしたいBGFと、そうはさせたくないファミリーマートという構図が透けて見える。

　日本小売業のアジア進出に詳しい関西学院大学商学部の川端基夫教授は、「韓国のコンビニは、契約条件などを含めて日本のファミリーマートが基準を作り上げたといっていい。韓国各社は今でも日本のコンビニをよく研究している」と語る。

　一方で、「一般論として、合弁事業にしろライセンス契約にしろ、事業が軌道に乗ってくると現地のパートナー側は独立路線を歩みたがる。日本企業は信頼関係をベースにスタートしがちだが、契約の中身を最初から細かく詰めておかないと後でもめることになりかねない」と指摘する。

　アジアに成長機会があることは間違いないが、庇を貸して母屋を取られることにならないよう十分用心したほうがよさそうだ。

　(「週刊ダイヤモンド」委嘱記者　田原寛)
1886：チバＱ：2012/07/05(木) 22:54:17: http://sankei.jp.msn.com/region/news/120705/chb12070521370007-n1.htm
幕張にイオンモール　塩漬け空き地に“あの手この手”で誘致　千葉県
2012.7.5 21:35

イオンモール幕張新都心（仮称）の完成予想イラスト
　イオンは５日、千葉市美浜区などの幕張新都心にショッピングモールを来年後半をめどに開業すると発表した。約１９万２千平方メートルに及ぶ予定地は中心地の一角ながら、長らく空き地となっていた地区。市とともにあの手この手の規制緩和などで企業誘致を試みてきた県は、「大きな前進」と胸をなで下ろしている。

　県企業庁などは平成元年から、今回の建設予定地「豊砂地区」やその周辺を「幕張新都心を発展させるために活用する」方針で分譲計画を進めてきた。しかし、景気低迷で一部の土地を除いて分譲が進まなくなり、豊砂地区も塩漬け状態になった。

　このため同庁と千葉市は、２２年５月に早期の土地利用を図る検討委員会を設置。当初、国際交流施設などを誘致する予定だったのを「より現実的な土地利用を図る」として、商業施設などの参入を認める方針に転換した。

　また、分譲だけでなく、分譲と借地を組み合わせる方式も認めたほか、対象の３区画を一体的に活用したいというイオン側に合わせ、区画間に道路を通す当初の計画を変更するなど、なりふり構わぬ“営業”を展開した。

　こうした厚遇を受けた同社は地域活性化について、「社の総力をかける気持ちで計画を進めていくので期待してほしい」としている。「３千人かそれ以上の雇用」（イオン）が生まれる見通しで、千葉市は「活性化に向けてイオンと連携していきたい」と話している。
1887：チバＱ：2012/07/06(金) 00:00:40: >>1496
http://www.sanyo.oni.co.jp/news_s/news/d/2012070522405517/
イオン側「市への提供困難」　岡山駅南コンベンション施設構想

写真拡大
既存施設の解体作業が進むＪＲ岡山駅南土地。大型コンベンション施設の立地は難しくなった

　岡山市は５日、ＪＲ岡山駅南土地（約４・６ヘクタール）に３千人規模のコンベンション施設を整備する構想について、土地所有者の流通大手イオンモール（千葉市）から土地や建物の一部を市に提供することは困難との回答を受けたと発表した。

　中四国の交通結節点に位置する利点を生かし、大型コンベンション施設の整備を目指す岡山市の構想は実現が極めて難しくなった。

　回答は同社の岩本馨専務らが４日午後、岡山市役所で金谷裕弘副市長らに口頭で伝えた。併せて、５００席程度の多目的ホールを商業施設の一部に設けることで市に協力する意向も示した。

　同社は「郊外型の従来施設に比べ敷地が狭く、市の要望を１００％受け入れるのは難しかった」としている。

　岡山市の高谷茂男市長は「イオンモール社には真摯（しんし）に検討いただいたが、結果は非常に厳しい。今後、市として何ができるか検討したい」とコメントした。
1888：チバＱ：2012/07/06(金) 22:13:11: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/akita/news/20120705-OYT8T01328.htm
「エリアなかいち」開業...秋田の再開発地区

多数の試食コーナーが設けられ、にぎわう青果売り場（５日午前１０時１０分頃、秋田市のサン・マルシェで）　秋田市中通の再開発地区「エリアなかいち」の商業・駐車場棟が５日、同地区の施設のトップを切ってオープンした。生鮮食品店や飲食店など計２９店が入る商業施設は、開店前から行列ができ、多くの買い物客でにぎわった。

　商業施設は５階建ての商業・駐車場棟のうち、１階と２階の一部の計約３７００平方メートル。１階には、生鮮食品や総菜、スイーツなどを扱う２２店が並ぶ核テナント「サン・マルシェ」のほか、イタリアンレストラン、稲庭うどん店などテナント５店が入った。２階は和食・創作料理店とリラクゼーションルームの２店が並ぶ。

　同棟２～５階屋上の駐車場は２４時間営業で約５００台収容できる。料金は１時間１００円だが、買い物の金額に応じて一定時間が無料になる。

　オープン前の式典では、商業施設を経営する「秋田まちづくり」の藤井明社長が「紆余曲折あったが、関係者の努力で今日に至った。なかいちが県下に希望の光をともせるよう努力したい」とあいさつ。あいにくの雨だったが、午前９時半の開店と同時に多くの買い物客が訪れた。

　秋田市南通築地の田口カヨ子さん（６５）は「昔の市街地のにぎわいを思い出した。品ぞろえが豊富で毎日来たい」と喜んでいた。大潟村から訪れた農業門間豊さん（３９）は「県民は新しい物好きなので、何か変化がないと飽きてしまうのでは」と話した。

　再開発事業は中心市街地のにぎわいづくりを目的に、地権者らでつくる「中通一丁目地区市街地再開発組合」と県、秋田市の三者が進めてきた。総事業費は約１３５億円で、うち約８割を公費で負担する。再開発組合の前身「日赤・婦人会館跡地等再開発準備組合」の発足から１５年で、施設の一部がオープンしたことになる。

　サン・マルシェでは８日まで、由利牛や本マグロの大トロなどが特価になるオープニングセールを開催。エリアなかいちの新県立美術館と、市民の交流施設「にぎわい交流館」はいずれも２１日に開館する。

（2012年7月6日読売新聞）
1889：チバＱ：2012/07/06(金) 22:14:02: >>1886
http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/chiba/news/20120705-OYT8T01474.htm
幕張のイオンモール　「体験型」の集客構想

　流通大手のイオンが５日発表した「イオンモール幕張新都心」（仮称）の開発計画は、国内の「旗艦店」との位置付けの下、今までのモールにはない「体験型」の集客構想を打ち出した。

　同日、都内で記者会見したイオンモールの岡崎双一社長は「今まで１５年くらい似通ったモールをつくってきたが、第２期のモール成長期を迎え大きくカジを切る。物販よりも『何かをする場所』を多くし、人が集まる施設にしたい」と説明。３０～４０歳代の子育て世代が中心だった従来の顧客層をシニアも含め広げる考えを示した。

　具体的には、自転車やランニングなどのスポーツ、楽器やカメラなど趣味の体験教室を展開し、楽しみながら買い物もできる店舗とする。子どもが職業体験できるテーマパークも開設。核となる総合スーパー、約３００の専門店に加え、映画館や温泉施設も整備する。年間２５００万人の来場を見込んでいる。

　開発計画では、ＪＲ海浜幕張駅から約１キロ離れた計画地内に京葉線の新駅を建設する将来構想があることも想定。岡崎社長は「ぜひお願いしたい。２５００万人の集客があるので当然乗降客も大きなものが見込める」として新駅設置に強い期待を示し、引き続き地元とともに働きかける考えを示した。一方、イオン幕張店（旧カルフール）については、「閉店はせず、すみ分けしていく」とモール開業後も営業を続けるとした。

（2012年7月6日読売新聞）
1890：チバＱ：2012/07/07(土) 01:10:19: http://mainichi.jp/bizbuz/news/20120706dog00m020029000c.html
イオンモール:お膝元・幕張に旗艦店　温泉、スポーツ、職業体験施設併設
2012年07月06日

「イオンモール幕張新都心（仮）」の記者会見に登場したイオンモールの岡崎双一社長
拡大写真　イオンモール（千葉市美浜区）は、イオングループ本社が集まるイオンタワーの建つ千葉市の幕張新都心に旗艦店「イオンモール幕張新都心」（仮称）を出店することを5日、発表した。アパレルや食料品、飲食店などに加え、温泉や映画館、ライブスペース、スポーツ設備、子ども向けの職業体験テーマパーク、カメラや楽器の教室など体験型の施設を備え、13年度後半をめどに開業の予定。

　計画では、建設予定地は幕張新都心拡大地区の豊砂地区で、敷地面積約19万2000平方メートル、延べ床面積約21万3000平方メートル、駐車台数は約6000台を予定。イオンレイクタウン（埼玉県越谷市）に次ぐ規模となり、年間約2500万人の来場を見込んでいる。JR海浜幕張駅と新習志野駅の中間に位置していることから、同社は施設近くに駅の建設を働きかけているという。

　“憩い”や”スローライフ”をコンセプトとしたショッピングスペース、スパ＆ビューティーゾーン、スポーツや子ども向け施設などを備えたエリア、ペット関連のホテルや病院などの施設と大きく四つのエリアで構成。サイクリングスペースやアニメ、ゲーム、ご当地グルメを紹介するコーナーなども整備される。屋上には約2500キロワットを発電できるソーラーパネルを設置予定。

　同社の岡崎双一社長は5日、東京都内で開いた記者会見で施設のコンセプトについて「物販を中心にした施設ではなく、文化や芸術、音楽、スポーツを通して楽しいときを過ごせる施設をコンセプトにしています。Eコマースが伸ばす中、行きたくなる店舗を目指したい」と説明した。（毎日新聞デジタル）
1892：とはずがたり：2012/07/07(土) 09:41:19: >>1891
この辺のようだ。
http://yahoo.jp/klNUsy

http://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1254648372
京葉線の新駅について。

海浜幕張～新習志野に新駅ができ、駅前に日本最大のイオンモール(イオンリテール)ができると地区集会で聞きました。

この情報の信憑性はあるんでしょうか？？

JR東日本に問い合わせたら、まだ話せませんと言われました。
補足
場所はコストコやホームズ、桜並木の公園などが並んでる空地の部分みたいです！！
桜並木は暫定的な公園なので、恐らく新駅やイオンが出来るときに取り壊すような事も言ってました。
新駅は別として、コストコの北側にイオンが進出する話は本当のようです。既に地権者である千葉県から公式に発表されています。
http://www.pref.chiba.lg.jp/kigyou/bunjou/press/2010/1228makuhari-k...
1893：荷主研究者：2012/07/08(日) 14:05:09: http://www.at-s.com/news/detail/100129819.html
2012/6/5 08:21　静岡新聞
新静岡セノバ、夕方以降の集客強化　音楽イベント展開

　静岡鉄道グループの静鉄プロパティマネジメントは、運営する大型商業施設「新静岡セノバ」（静岡市葵区）の夕方以降の集客強化に乗り出す。音楽を切り口にしたイベントを展開し、買い物や飲食関連の売り上げ拡大を図る。

　同社によると、セノバの開業後半年間の売上高は、計画比３・９％増の１００億２千万円と好調に推移している。入館者数も約６８０万人に達し、幅広い客層の支持を集めている。

　西村茂樹社長は「静岡に新しい消費やにぎわいを創出できている」と手応えを語る。中でも生活雑貨の東急ハンズや静岡初出店のファッション関連テナントなどが売り上げをけん引しているという。

　課題は午後６時以降の集客。夕方から夜にかけて買い物客を増やす仕掛けづくりとして、ライブイベントなど販促策を実施する。

　大型連休中には既に音楽ライブを行った実績もあり、「夕方にセノバに来れば楽しいイベントをやっているというイメージを確立する」（安藤佳明常務）。周辺の大型商業施設とも連携し、中心市街地活性化を目指す。
1895：荷主研究者：2012/07/08(日) 15:29:41: >>1388
http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/306136
2012年6月6日 00:18　西日本新聞
「コムシティ」西鉄が運営へ

　北九州市は５日、同市八幡西区のＪＲ黒崎駅前にあり、２０１３年春の再開を目指す元複合商業施設「コムシティ」１～３階と低層棟（４階建て）の商業フロアの運営事業者を西日本鉄道（福岡市）に決定した、と発表した。

　市都心・副都心開発室と西鉄によると、テナントを募集し、コンビニ、雑貨などの物販▽レストラン、居酒屋などの飲食▽クリーニング、携帯電話ショップなどのサービス－の構成案を描いている。５月１１日時点で、西鉄には数社から出店希望が寄せられており、商業フロア全体面積の７５％を占めているという。

　西鉄広報室は「北九州市は福岡市に次いで大きな事業基盤であり、テナントの確保が可能だと判断した。副都心・黒崎の活性化と再生に貢献したい」と話している。

　市は昨年７月、コムシティの地下１階～地上６階（約２万９千平方メートル）と低層棟を購入。地上１～３階と低層棟の計約３２３０平方メートルを商業フロアに設定している。４、５階に区役所、６階に西部整備事務所などの入居を予定。今夏から本格的な改修工事に入る。

＝2012/06/06付西日本新聞朝刊＝
1896：チバＱ：2012/07/08(日) 19:15:05: >>1872>>1878
http://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/0005197063.shtml
神戸・大丸新長田店閉店へ　地域の購買力低下響く　

閉店が決まった大丸新長田店。秋には後継テナントが決まる見通しだ＝神戸市長田区若松町５（撮影・山口　登）
　西神戸を代表する商工業の町、神戸市長田区で３５年間営業してきた大丸新長田店が、２０１３年１月で閉店する。阪神・淡路大震災から１７年半。人口減や高齢化で地域の衰退が加速する中、スーパーの進出、百貨店のブランド力低下などが重なった結果といえる。住商工混在の市街地再生は、同市の長年の課題だが、街の顔である百貨店の撤退表明は、その難しさを浮き彫りにしている。（高見雄樹、井垣和子）

　「０・５キロ、１キロ圏で見てもパイは小さくなる一方。食品スーパーとの競争が激しくなり、いくら設備投資しても業績改善は難しい」。先月２５日の会見で中北史郎店長（５４）は苦渋の表情を浮かべた。

　１９７７年、駅前の商業施設「ジョイプラザ」にできた同店は、食品メーンの郊外型小規模百貨店の先駆けだった。大丸ブランドに裏打ちされた接客、豊富な品ぞろえ…。スーパーとは一線を画した。

震災が打撃　ケミカルシューズ業界が栄え、重厚長大産業が活況を呈した高度成長期、長田は県内有数の購買力を誇った。ダイエー創業者の故中内功氏は大阪・千林などに続く４号店を大正筋に構え、ドラッグストア「アルカ」のナガタ薬品（神戸市須磨区）も新長田から出発した。

　市は郊外のニュータウン開発に力を入れたが、長田や兵庫などのインナーシティー対策は後手に回った。そこに大震災が決定的な打撃を与えた。

　衰退を端的に示すデータがある。中心部６区で売り場面積１平方メートル当たり年間販売額は、長田区が８３万円と最少。８２年を１００とすると、全国や神戸市平均を大きく下回る６６・２だ。人口は現在約１０万人。ピークだった６５年の半分を割っている。

薄れる魅力　新長田店の閉店は百貨店のブランド力低下も背景にある。業界の売上高は２０１１年で６兆１千億円。ピークの２０年前の６割ほどだ。百貨店はこれまでターミナルに構えた旗艦店を軸に多彩な消費文化を発信してきた。郊外では、そのエッセンスで顧客を囲い込むために中小型店を置いた。大丸は新長田、須磨、芦屋、阪急百貨店は宝塚、川西、三田などだ。

　しかし、消費者の財布のひもが固くなり、とりわけ郊外ではスーパーの進出もあって生鮮や日用品などの必需品の競争が激化した。「長田では百貨店という業態で勝負するのが限界に来た」。地元に精通するシンクタンク、中多商業企画研究所（神戸市長田区）の中多英二所長（６１）の分析だ。

　周辺ではダイエー、マルハチ、ライフのスーパーなどがし烈な競争を続ける。「食品スーパーの商圏は半径１キロ程度。店が増えてパイが増えるわけでなく、食い合うだけ」（中多所長）。大丸がはじき出された構図だ。

新店舗を選考　ＪＲ新長田駅付近には再開発ビルができ、０９年には「鉄人２８号」の巨大モニュメントも誕生した。それでも人の流れを取り戻すのは容易ではない。

　ジョイプラザを管理する市都市整備公社は、大丸の後継店舗として複数社と出店交渉を続ける。中川欣哉専務理事（５７）は「鉄人のように街の外から客を呼べる魅力を基準に、新店舗の選考を進めたい」としている。

(2012/07/08 10:00)
1897：チバＱ：2012/07/12(木) 12:09:20: http://www.tokyo-np.co.jp/s/article/2012071201000644.html
ヤマダ、ベスト電器を買収　業界トップの座固める
2012年7月12日 11時17分

　ベスト電器福岡本店＝１２日午前、福岡市中央区

　家電量販最大手のヤマダ電機がベスト電器の第三者割当増資を引き受け、買収する方針を固めたことが１２日、分かった。株式の取得額は１００億円程度とみられる。ヤマダは買収によって２兆円を超す売り上げ規模となる。家電量販業界で再編の動きが加速する中、ベストを取り込んで九州地区での事業を強化し、業界トップの座を固める。

　ヤマダはベスト株の７・４％を保有する第２位の株主。第三者割当増資を引き受け、出資比率を過半にする。ベストはヤマダの子会社となった後も上場を維持するとみられ、「ベスト電器」の店名も変わらない見込み。

（共同）
1898：チバＱ：2012/07/13(金) 12:05:47: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120713-00000005-san-l40
ベスト電器、前途多難　ヤマダ傘下へ　創業６０周年の転機
産経新聞 7月13日(金)7時55分配信

拡大写真
ベスト電器（写真：産経新聞）

　倉庫業として昭和２８年に福岡で誕生し、一時は全国を制覇した家電量販店のベスト電器が、創業６０周年を迎える今年、ヤマダ電機の子会社となることになった。当面は会社、店舗名とも残る見込みだが、国内市場が縮小する業界だけに、ベスト電器が、価格競争よりもサービスを重視する「自主路線」の見直しを迫られるのは必至で、将来は不透明だ。

　ベスト電器の平成２４年２月期連結決算は、売上高２６１７億円（前年同期比２３・２％減）、営業利益２５億円（同６３％減）。アナログ停波に伴うデジタルテレビ特需が終了した反動で、ＡＶ商品の売上高が予想以上に減少したことが要因だ。

　さらに２５年２月期の業績予想も売上高２３８３億円、営業利益３５億円で、平成２２年４月に公表した２５年度まで３カ年の新中期経営計画で掲げた目標の未達は決定的となっていた。

　昭和５４年度から平成８年度まで売り上げ業界首位だったベスト電器だが、価格よりもアフターサービス充実などを重視する戦略が、低価格・ポイント制度を前面に打ち出すコジマやヤマダの前に敗れた。

　平成１９年にビックカメラと提携した後もベストは、自主路線にこだわった。

　ビックとの共同店舗は３店に過ぎず、商品の共同開発などは数種類にとどまり、提携効果は限定的だった。

　さらに平成２２年には経営陣の内紛が表面化。同年３月に、営業畑の小野浩司氏が社長に就任した。

　「非常に実践的な人物で、営業強化を期待している」（地方銀行首脳）とされた小野氏は、不採算店舗の廃止や希望退職制度などコスト削減とともに、低価格を売りにした新たな店舗業態「Ｂ・Ｂ」への転換を進めた。

　それでも大手との差を縮めるどころか、業績悪化に歯止めがかからず、ベストはヤマダ傘下入りに傾いた。ベスト関係者は「かつて首位だったプライドと、一枚岩になりきれない社内態勢が足を引っ張っている」と話した。

　ベスト電器のホームである九州でさえ、ヤマダにシェアトップを奪われているのが現状。子会社となることで、商品の共同購入・流通などのメリットもあるが、ヤマダと重複する店舗の再編を迫られるのは間違いなく、ベスト電器がベスト電器として生き残る環境はさらに厳しくなっている。
.
1899：チバＱ：2012/07/13(金) 22:06:33: http://mytown.asahi.com/toyama/news.php?k_id=17000001207130002
高岡駅前　再生協議へ
2012年07月13日

再生策に向けた論議が始まる高岡駅前ビル＝高岡市下関町

地元商店主　新幹線新駅に危機感

　ＪＲ高岡駅の駅前地区の商店主らが１２日、築半世紀を過ぎた同駅前ビルや駅前地下街の再生策などを探る協議機関を設立した。同駅の１・５キロ南に新駅ができる北陸新幹線開業に危機感を抱き、活性化策を行政側に提言するという。

　高岡駅前ビル地権者会や市商店街連盟、高岡飲食商業協同組合、高岡ホテル旅館事業協同組合など代表ら約１０人が「高岡駅北活性化　とことん言っても委員会」（竹内修委員長）を設立。駅前ビル再生や周辺整備、在来線ダイヤの改善、イベント企画などで論議を進めるという。

　駅北側の駅前広場に面する駅前ビルは１９６１年の建設で、市内で最初の再開発ビルという。約２３００平方メートルの敷地に地上３階、地下１階建てで１５の飲食店などが入るが老朽化が進むなどして退出が続き、空き室が目立つ。

　広場の周辺には、ホテルや公共機関が入る再開発ビルなどが建設され、駅ビルの改築も進む中で、駅前ビルだけが取り残された形。「新幹線ばかりに関心が集まる中で、蓄積のある中心街の生き残りに向けた意見を幅広く集めたい」（竹内委員長）とし、一般市民の参加を募っている。

　問い合わせなどは、同委員会事務局（ファクス０７６６・２４・３１９９、メールアドレス　ｔｏｋｏｔｏｎｉｔｔｅｍｏ＠ｇｍａｉｌ．ｃｏｍ）。
1900：チバＱ：2012/07/13(金) 22:12:26: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/osaka/news/20120713-OYT8T00205.htm
アウトレット拡張元気来い　低迷りんくうタウン

増設部分がオープンし、目当ての店を目指す買い物客ら（泉佐野市で）

増設エリア０７１３河内　関西空港対岸に「りんくうプレミアム・アウトレット」（泉佐野市）の増設部分がオープンした１２日、早速、大勢の買い物客が詰めかけた。総店舗面積はアウトレットとして国内２番目の広さで、府が低迷を続ける産業用地「りんくうタウン」の活性化策として計画。関係者からは「りんくうタウンに人を呼び込む起爆剤に」などと、期待の声が上がった。（諏訪部敦）

　同アウトレットを運営するチェルシージャパン（東京都）が９４００平方メートルを増設した。店舗面積は計３万９４００平方メートルとなり、静岡県御殿場市の「御殿場プレミアム・アウトレット」に次ぐ広さだ。

　総店舗数は５８店増の２０８店に拡大。同社によると、「ミッシュ　マッシュ」など、若い女性をターゲットにした店を多くそろえた。また、格安航空（ＬＣＣ）の就航や新規路線開設が相次ぐ関空から中国人ら外国人観光客を呼び込むため、「バーバリー」などの有名ブランド店を増やした。

　初日に訪れた買い物客の評判は上々。堺市北区の主婦（２３）は「雑誌でよく見る女性向けの店が多く、商品も充実していた。友達を誘ってまた来たい」と、満足した様子。兵庫県加古川市の会社員林芳美さん（２９）は「広くなったので、のんびりと気分よく買い物ができそう」と話した。

　増設エリアは、もともと府営公園の予定地だった。アウトレットと、複合商業施設「りんくうプレジャータウンＳＥＡＣＬＥ（シークル）」に面した〈一等地〉だったため、府がにぎわいを生み出すきっかけづくりにと、商業用地への異例の用途変更に踏み切り、２０１０年に進出企業を公募。アウトレット増設が決まった経緯がある。

　府は、同タウンを、「クールジャパン」と海外で評価されるアニメや漫画、ゲームの拠点にするため、アニメキャラクターの巨大像などを設ける計画を立てている。また、治療と観光をセットにした「医療ツーリズム」の旅行客誘致を目指す国の「地域活性化総合特区」にも指定された。

　府タウン推進室の担当者は「りんくうタウンは、開発で大きな損失を出したため、負の遺産とされてきたが、最近になって関空が近い強みを生かした対策が実を結びつつある。国内外から少しでも多くの客を呼び込み、活性化につなげたい」と話している。

　◆りんくうタウン　関西空港の開港に合わせて、府が１９８７年から３１８ヘクタールの海を埋め立て造成した。総事業費は５０００億円以上。景気の低迷などで分譲が進まず、府は２００３年度に賃貸方式を本格的に導入したが、損失は１１年度末で約１３００億円に上る。産業用地（１３０ヘクタール）のうち、未契約で残っているのは６・２％。

（2012年7月13日読売新聞）
1901：チバＱ：2012/07/14(土) 01:38:50: http://www.sankeibiz.jp/business/news/120713/bsg1207131210004-n1.htm
前途多難のベスト電器　ヤマダ傘下で「自主路線」見直しも (1/2ページ)2012.7.13 12:04

　路線見直し必至

　倉庫業として昭和２８年に福岡で誕生し、一時は全国を制覇した家電量販店のベスト電器が、創業６０周年を迎える今年、ヤマダ電機の子会社となることになった。当面は会社、店舗名とも残る見込みだが、国内市場が縮小する業界だけに、ベスト電器が、価格競争よりもサービスを重視する「自主路線」の見直しを迫られるのは必至で、将来は不透明だ。

　収益悪化止まらず

　ベスト電器の平成２４年２月期連結決算は、売上高２６１７億円（前年同期比２３・２％減）、営業利益２５億円（同６３％減）。アナログ停波に伴うデジタルテレビ特需が終了した反動で、ＡＶ商品の売上高が予想以上に減少したことが要因だ。

　さらに２５年２月期の業績予想も売上高２３８３億円、営業利益３５億円で、平成２２年４月に公表した２５年度まで３カ年の新中期経営計画で掲げた目標の未達は決定的となっていた。

　自主路線のこだわり

　昭和５４年度から平成８年度まで売り上げ業界首位だったベスト電器だが、価格よりもアフターサービス充実などを重視する戦略が、低価格・ポイント制度を前面に打ち出すコジマやヤマダの前に敗れた。

　平成１９年にビックカメラと提携した後もベストは、自主路線にこだわった。

　ビックとの共同店舗は３店に過ぎず、商品の共同開発などは数種類にとどまり、提携効果は限定的だった。

　生き残り不透明

　さらに平成２２年には経営陣の内紛が表面化。同年３月に、営業畑の小野浩司氏が社長に就任した。

　「非常に実践的な人物で、営業強化を期待している」（地方銀行首脳）とされた小野氏は、不採算店舗の廃止や希望退職制度などコスト削減とともに、低価格を売りにした新たな店舗業態「Ｂ・Ｂ」への転換を進めた。

　それでも大手との差を縮めるどころか、業績悪化に歯止めがかからず、ベストはヤマダ傘下入りに傾いた。ベスト関係者は「かつて首位だったプライドと、一枚岩になりきれない社内態勢が足を引っ張っている」と話した。

　ベスト電器のホームである九州でさえ、ヤマダにシェアトップを奪われているのが現状。子会社となることで、商品の共同購入・流通などのメリットもあるが、ヤマダと重複する店舗の再編を迫られるのは間違いなく、ベスト電器がベスト電器として生き残る環境はさらに厳しくなっている。
1902：チバＱ：2012/07/16(月) 14:24:37: http://www.sankeibiz.jp/business/news/120715/bsd1207151315001-n1.htm
イトーヨーカ堂　３年以内に１割の店舗を閉鎖　来年２月の土浦店皮切りに2012.7.15 13:14

　流通大手のセブン＆アイ・ホールディングスが、傘下に置くイトーヨーカ堂全１７３店の約１割にあたる約１５店舗を３年以内に閉鎖する検討に入ったことが１５日、分かった。営業赤字が３年以上続く地方の中小型店舗を中心に閉鎖し、収益改善を急ぐ。

　地方では郊外の大型ショッピングセンターに顧客が流出するなど競争が激化。来年２月に予定しているＪＲ土浦駅前の「イトーヨーカドー土浦店」（茨城県土浦市）の閉鎖を皮切りに、収益が落ち込んでいる不採算店舗の処理を進める。

　平成２１年８月中間決算で昭和４７年の上場以来初の営業赤字となった際、平成２５年２月までに約３０店の閉鎖する方針を示しており、今回の閉鎖はその一環として実施するとみられる。
1903：チバＱ：2012/07/16(月) 15:02:05: http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20120713-OYT1T01055.htm
「ヴァレンティノ」をカタール王室系企業が買収
　【カイロ＝末続哲也】オードリー・ヘプバーンらハリウッド女優にも愛されたイタリアの高級ブランド「ヴァレンティノ」は１２日、同社がカタール王室傘下の投資会社に買収されたと明らかにした。

　買収額は未公表だが、ロイター通信は７億ユーロ（約６８０億円）に上ると報じた。

　カタールは天然ガスを始めとする資源が豊富な国だ。王室系投資会社を通じ、２０１０年にはロンドンの高級百貨店「ハロッズ」を買収するなど、世界的な金融危機やユーロ危機で苦境に陥った欧州の高級ブランドを着々と傘下に収めている。

　ヴァレンティノはこれまで、英国の投資ファンドなどが所有していた。

（2012年7月13日19時45分読売新聞）
1904：チバＱ：2012/07/16(月) 15:08:23: http://mytown.asahi.com/wakayama/news.php?k_id=31000001207140001
イオン、１４年春に開店
2012年07月14日

◎和歌山大学前駅　県内最大ＳＣ

　流通大手イオンの子会社「イオンモール」（千葉市）は１３日、和歌山市中に４月に開業した南海電鉄の新駅・和歌山大学前駅の隣接地に大型ショッピングセンター（ＳＣ）を開店すると発表した。オープンは２０１４年春を予定し、商業施設としては県内最大になる。

　同社によると、「イオンモール和歌山」（仮称）は直営部分のスーパー「イオン」を中核施設として、１５０程度のテナントが入った多機能複合型のＳＣになる。敷地面積は約１５万５千平方メートルで、延べ床面積は約１２万７千平方メートル。中核施設を含めた店舗面積は約４万８５００平方メートルで、県商工振興課によると商業施設の店舗面積としては県内最大になるという。駐車台数は約３５００台を予定している。

　和歌山大学前駅に隣接するＳＣの計画地は新興住宅地「ふじと台」の北側にあり、第二阪和国道の建設などで今後は交通アクセスの利便性も高まるとみられる。

　同社経営企画部の広報担当者は「ふじと台では人口の増加も期待されており、シニア世代にも楽しんでもらえる『食』や『趣味』もＳＣのコンセプトに入れていきたい」と話した。
1905：とはずがたり：2012/07/21(土) 23:15:16: ザグザグ・イオンが資本提携
http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201207110019.html

　ドラッグストアのザグザグ（岡山市中区）は10日、流通大手のイオン（千葉市）と業務・資本提携すると発表した。ザグザグの店舗で今秋以降、イオングループの大衆薬やプライベートブランド（ＰＢ）の食品などを販売する。

　イオンは19日にザグザグの発行済み株式の15％を取得する。取得額は数億円。取得後も、ザグザグの藤井孝洋社長が同社株式の過半数を所有する。

　ザグザグはイオンから取締役１人を受け入れる。藤井社長は「商品力に優れたイオンのＰＢで、品ぞろえを強化する」と話す。

　ザグザグは、イオングループのＰＢ「トップバリュ」の商品を導入。食品を中心に日用品や衣料品で低価格路線を強める。店舗の資材や備品をイオングループと共同で調達し、コストを圧縮する。

　イオンはすでに国内のドラッグストア８社と資本提携しているが、中四国では提携先がなかった。大衆薬の低価格ブランドの販売を拡大させる。
1907：チバＱ：2012/07/23(月) 22:07:25: 安さだけじゃない、ユニークでカラフルなデザインが人気

　価格は100円と200円が大半で、300円、400円と100円刻みで設定。カラフルなヘッドホンも500円と驚きの安さで、一見したところ1000円を超えるものは見当たらない。しかも、デンマークで10クローネ、欧州で2ユーロのものを日本では100円で販売。円高差益分がお得ということになる。

　タイガーの特徴は、商品のユニークさにもある。「生活の役に立つもので、しかもほかにはないユニークなものでなければ意味がない」とレナートCEOが言い切る通り、店内には初めて見たような商品が多い。知らず知らずのうちに商品に魅せられるのも、ユニークさを追求した商品開発をしているからだろう。

　特に重視しているのが、デザイン性と品ぞろえの豊富さだ。「低価格でも豊かな気持ちを味わってもらうために、価格は最重要事項ではない」(レナートCEO)という。デザインはカラフルでシンプルな北欧テイストが基本。イケアやマリメッコなどで日本人にもなじみのあるデザインだ。

　例えば、手の形をしたプラスチック製のはさみ棒のようなものは「ハエたたき」で200円。昔、日本にもハエたたきはあったが、それよりもシャレていて面白い。また、日本のこけし人形をモチーフにしたメモはさみやボールペン、貯金箱などは日本だけでなく、欧州でも販売されているもの。ほかにも、日本の文化を取り入れたデザインが目立つのは「日本で北欧デザインが受け入れられているのと同じように、日本のデザインもデンマークで人気があるから」（レナートCEO）。デザイン面で共通点が多いことも、日本進出に踏み切った理由のひとつという。

　商品は、オリジナル企画を中心に既製品も展開。オリジナル商品は、デンマーク本国の4人の社内デザイナーと外部のデザイナーで企画する。生産地は中国50％、デンマーク40％、デンマーク以外の欧州10％の構成。自社工場を持たず、サプライヤーからの直接仕入れで原価を抑え、一定基準の品質のものを低価格で提供する。これはH＆Mのビジネスモデルに近い。タイガーではさらに、現地企業とのパートナービジネスによって店舗投資と人件費を抑制。驚きの安さと均一価格で販売する独自のビジネスモデルを強みにしている。

　「価格設定は全世界共通。どの国もワンコインで設定しているので100円からにした。今後、為替差損が広がっても価格設定を変える可能性は低いだろう。もともと税率も違う」とクラウス社長。単に値上げするのではなく、100円ショップとは一線を画すデザイン性の高さと顧客の期待に応えられる商品を提供する雑貨店として打ち出していくようだ。

欧州の店舗と全く同じ内装と品ぞろえ

　店舗はカラフルな商品を引き立てる白を基調とした、シンプルでモダンなデザインが印象的。木製の可動式什器や柔らかな照明なども北欧らしさを演出する。

「1号店はあえて欧州の店舗と内装も品ぞろえも全く同じにした。消費者の反応を見ながら必要なら修正を加えていく」(レナートCEO）。

　同店で取り扱う商品はリビング用品、キッチン用品、食器、文具、クラフトグッズ、ボビー用品、パーティグッズ、ゲームなど多岐にわたる。ただ、欧州で展開している食料品とコスメはオープン日には扱っていない。今後、日本の検査を経た後に投入する予定だ。また、市場や売れ行きを見ながら日本限定商品も検討するという。
1908：チバＱ：2012/07/23(月) 22:07:45: オフィスを楽しくする文具から手芸グッズまで

　タイガーでは、買い物を楽しめる売り場づくりにも力を入れている。開放的な空間のなかでレイアウトと照明にも工夫。「お客様にリピーターになってほしいので、商品で鮮度を保つのに加えて心地良く買い物ができる店舗であり続けたい」とクラウス社長は話す。

　1階には、ペーパークラフトやステーショナリー、電気小物、手芸グッズ、手帳などが並ぶ。オフィスのデスクを楽しくするユニークなデザインのポストイットやホッチキス、消しゴム、クリップ、メモホルダーなどがおすすめ。また、手芸好きにはジグザグに裁断できるピンキングハサミや毛糸、動物型フェルト、布用マジック、各種ビーズが見逃せない。店内は迷路のような作りになっていて、全ての商品を見られるようになっている。

つい手が伸びてしまう“遊び心のある雑貨”が目白押し

　2階はホビーグッズやパーティーグッズのほか、キャンドルなどのリビング用品やキッチン用品、靴下、スカーフなどのファッション雑貨、バスグッズなどがそろう。そのうち、ホビーグッズやパーティーグッズといった趣味やゲーム関連の商品はかなり多い。背中に付ける大きな天使の羽根やカラフルな日本の提灯、小さな昆虫標本といった“用途不明”だが遊び心満載の商品も見られた。

　「なかには容易に想像つかないようなものもあり、今回仕入れた商品の半数は売れないまま残ってしまうかも。デンマークのコンセプトが日本でどれだけ通用するか見極めたい」と、クラウス社長は打ち明ける。

　たしかに実用性に欠ける商品も多く、買ってみたものの使い方が分からず、そのままになってしまいそうな商品は少なくない。ただ、そういった商品でも、色の楽しさやデザインのユニークさに引かれ、見ているだけで気分が楽しくなってくる。買い物の気分を高揚させ、つい手が出てしまう商品を多数ラインアップし、結果的に買い上げ率のアップにつなげるのがタイガーの狙いのようだ。

　来日したレナートCEOにあえて日本での競合について聞いてみた。「ユニークをコンセプトにしているので、ほかにはないと自負している。フランフランや無印良品とは価格が違うし、100円ショップとはデザイン性が違う。日本市場でも棲み分けができると思う」

　おしゃれでユニークな北欧デザイン雑貨を激安均一価格で販売、というインパクトをどれだけ訴求できるか。イケアやH＆Mとは規模の違いこそあれ、北欧企業のしたたかな戦略に注目したい。

（文/橋長初代）
1911：チバＱ：2012/07/24(火) 22:47:38: http://www.chunichi.co.jp/article/aichi/20120724/CK2012072402000037.html?ref=rank
中部空港対岸に企業進出相次ぐ
2012年7月24日

　米国系の会員制量販店「コストコホールセールジャパン」（川崎市）が二十三日、常滑市の中部国際空港対岸の造成地に出店する基本協定を県と結んだ。空港対岸には、今年に入って商業施設などの進出決定が相次ぎ、企業用地の六割の土地利用が決まった。一帯が大規模なショッピング地区になる可能性も見えてきた。

　中部地方で初出店となるコストコは二〇一三年春に着工し、同年秋にも開業する。商品を箱ごと陳列する倉庫型の店舗で、食料品や家電製品を販売する。

　空港対岸部には、イオンモール（千葉市）が二〇一四年春に大型商業施設を開業する。また、めんたいこ製造大手「東京かねふく」（東京都中央区）も加工工場と直販所「めんたいパークとこなめ」を建設し、年末にオープンする。

　いずれも名古屋や三河地方からのマイカー客を当て込む。県はさらに、遊園地などを併設した「非日常型商業施設」の誘致も進め、十月には公募で運営企業を決める。企業進出が順調にいけば、家族連れが買い物やレジャーを楽しめる地域になりそうだ。

　県企業庁が空港対岸部の分譲を始めたのは〇三年。当初は企業からの問い合わせも少なかったが、最近の相次ぐ進出決定で、企業用地八十七ヘクタールのうち、５７％に当たる四九・五ヘクタールの土地利用が決まった。県企業庁の担当者は「東日本大震災後の自粛で落ち込んでいた消費が回復し、企業が投資を再開している」と分析し、さらなる誘致に意気込む。

　空港対岸部では、商業施設のほかに、ベルギーの材料メーカー「ユミコア社」が日本企業との合弁で、研究開発センターの新設を決めている。

（後藤孝好）
1912：荷主研究者：2012/07/26(木) 00:08:00: http://www.chibanippo.co.jp/c/news/economics/87887
2012年06月26日14:48　千葉日報
パルコ、しまむら初誘致　地域密着戦略の一環　津田沼店７月開業
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　パルコ津田沼店（船橋市）に７月４日、全国のパルコで初めて「ファッションセンターしまむら」がオープンする。同店はファッション重視から地域密着型店への転換戦略の中で、集客力の高い大型店の集積を進めている。低価格の衣料品で浸透度の高いしまむらを誘致することで、多様な客層の獲得を狙う。

　Ｂ館２階の約６６０平方メートルに入居。同階にはユニクロの姉妹店「ジーユー」が２０１０年１０月から入っており、低価格ファッションで人気の２店舗をそろえて集客力強化を図る。
1913：荷主研究者：2012/07/26(木) 00:25:52: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201206260038.html
'12/6/26　中国新聞
Ｈ＆Ｍが広島出店を検討

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　スウェーデンのカジュアル衣料品店「Ｈ＆Ｍ」が、広島市中区堀川町への出店を検討していることが25日、分かった。中四国地方で初進出で、来年５月の開業を計画する。予定地はパルコ広島店の隣接地。パルコも新たな商業棟を計画中で、ファッションの新拠点が中心街を活性化させそうだ。

　関係者によると、Ｈ＆Ｍを運営するヘネス・アンド・マウリッツが、地下１階、地上７階の「丸善ビル」を年末ごろから大規模改装する。売り場は地下１階から５階の６フロア、延べ約１５００平方メートルとなる方向。ビルは現在、衣料品店や貸し会場などに使われている。

　周辺では、パルコ広島店が３館目を来秋に開く。天満屋八丁堀ビルには、ヤマダ電機の大型店に続いて、ユニクロ（山口市）が９月に中国地方最大級の店を出す。郊外型店に押され気味だった中心街が、人気衣料品店の相次ぐ開業で再び集客力を高める。

　Ｈ＆Ｍは日本では２００８年に東京・銀座に１号店をオープンした。現在は関東や関西、福岡市などに19店を構える。

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【写真説明】Ｈ＆Ｍが出店を検討している丸善ビル。右はパルコ広島店本館
1915：チバＱ：2012/07/27(金) 22:59:10: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120727-00000006-mai-bus_all
＜名古屋駅前＞地下街「ユニモール」　２４年ぶりの大改装
毎日新聞 7月27日(金)2時12分配信

拡大写真
大規模改装後の地下街出入り口部分のイメージ図

　名古屋駅前の地下街「ユニモール」（９０店舗、面積約２万７０００平方メートル）は２６日、店舗や通路などの大規模な改装工事を１３年から実施すると発表した。総工費は約３０億円で、１５年秋に完成の予定。大規模改装は８９年以来２４年ぶりとなり、再開発が進む駅前の顔の一つが生まれ変わる。

　改装は、二つのメーン通路の床石の張り替えや天井照明のＬＥＤ化も行う。案内表示板やシャッターも更新する。工事は、地下街を３区画に分け、１区画ごとに進める。工事中の区画の店舗は１カ月程度休業し、それ以外の店舗は営業する。

　名古屋駅周辺では、大名古屋ビルヂングやＪＲ名古屋駅新ビル（仮称）などの再開発計画が相次いで発表されている。ユニモールは「近隣のオフィスで働く２０代後半から４０代前半の男女がさらに増える」と見込み、こうした層をターゲットに改装を図る。売上高は１１年度に８６億５０００万円だったが、改装後は年１００億円を目指す。【森有正】
1916：チバＱ：2012/07/28(土) 00:00:26: http://www.sankeibiz.jp/macro/news/120727/mcb1207272146033-n1.htm
五輪観戦よりお買い物？　巨大ショッピングモールの魔力 (1/2ページ)2012.7.27 21:46

五輪公園に隣接するショッピングモール「ウエストフィールド・ストラトフォードシティ」＝２６日午後１時４６分、英ロンドン（門井聡撮影）【拡大】
　オリンピック・スタジアム近くにこのほどオープンした巨大ショッピングモールが早くも人気を博している。ロンドン東部のウエストフィールド・ストラットフォード・シティー・モールがそれで、２４時間営業のカジノ、１４のボーリングレーン、７０軒のレストラン、２５０店の小売店から成り立っている。

　７月２日に配信されたＡＰ通信の記事は、このモールが「人間行動学的に興味深い疑問を投げかけている」としている。すなわち、「国際的なスポーツイベントの興味をそいで、それを忘れさせることは可能か？」、「オリンピック・パークからほんの少し離れたこれらの充実した施設に魅せられて、オリンピック・パークへの旅行を終わらせてしまうのではないか？」ということだ。

　新しいモールの開発管理者、ジョン・バートン氏はこの問いに対して「実際にそうあることを望みます」と答えている。もちろん、半分は冗談だが、１７億５０００万ポンド（約２１８５億円）をかけたモールがそれほど魅力的であることに違いはない。モールは公共交通機関のハブからオリンピック・パークのメーンの入り口の中間に位置しており、競技を見に行く人のおよそ７５％が通過しなければならないのだ。

　マーケティング的には大ヒット間違いなしといったところだが、五輪を見に行くファンがこのモールを素通りする可能性は２つあるという。ひとつは、セキュリティーゲートを通過するための時間を心配している場合、もう一つは、すでにこのウエストフィールドモールが多くの人で埋め尽くされている場合だ。また、五輪は７月２７日から８月１２日までで終わってしまうが、モールはその後も数十年間は存在する。五輪後もロンドンの新しい観光スポットとして人気を集めることになりそうだ。

　このウエストフィールドモールには、高級ブランド店のほか、マッサージ店も入店している。五輪観戦に疲れたら、ショッピングやカジノ、マッサージなどで一息入れるのも一興かもしれない。（五輪取材班）
1917：チバＱ：2012/07/28(土) 12:28:39: >>1906-1908
さすが日本人。。。
http://sankei.jp.msn.com/west/west_economy/news/120725/wec12072513310004-n1.htm
日本人の“行列好き”にタイガーＣＥＯもあ然　北欧雑貨店が休業に追い込まれたワケ
2012.7.25 13:24 （1/3ページ）［ビジネスの裏側］

レジ増設などのため臨時休業したデンマーク雑貨店「タイガー」　＝２４日午後
　７月２１日に日本初上陸したデンマークの雑貨チェーン「タイガー」。初日には開店前に長蛇の列ができるなど、予想を大幅に超える来店客があったため、オープンから３日間で臨時休業に追い込まれる事態に。欧州１６カ国で店舗を展開する同店だが、イタリアにもドイツにもなかった「行列を作っても買いたい」という日本人の心理は読み切れなかったようだ。

開店３０分後に「レジ打ち不可能！」

　２１日午前。大阪・心斎橋のアメリカ村では、北欧の人気雑貨「タイガー」のオープンを待ちわびる人で長蛇の列ができていた。ショップ前の列は西に約２００メートルも伸び、午前１１時の開店後も次々と来店客が訪れるため、行列が短くなることはなかった。

　実は、同店の作りは少し変わっている。客が自由に店内を見て回って買い物をするのではなく、入り口から順路通り見て回り、最後にレジがある。

　店員らが店内の混雑状況を調整しながら、数人ずつを順番に店内に誘導していくが、異変が起こったのは開店から約３０分後。店内を見て回った人がレジに並びはじめると、その列はあっという間に伸び、買い物をする人の列と重なり、買い物の邪魔をする形となったのだ。

　結局、オープン初日は千人以上訪れ、店に入るために最大２時間、さらにレジで会計を済ますために１時間も待たされるという状況だったという。同じような混乱が２日目（２２日）、３日目（２３日）と続き、２３日には午後２時には入店を打ち切った。

　なぜ、このような事態に陥ったのか？

　最大の原因は、タイガー側の想定を大幅に上回る来店客数だ。「開店前にはメディアなどにも取り上げていただき、それなりの来店客数を予想して準備していた」（担当者）と話す。その上で「しかし、来店客数は実際の半数程度だと思っていました」と素直に明かす。

　オープンにあたって参考にしたのは、同店に近い大阪・道頓堀に平成２２年にオープンしたスウェーデンのカジュアル衣料チェーンＨ＆Ｍ。このときは、開業の前日から入場待ちの行列ができた。

　「Ｈ＆Ｍはすでに日本で知名度があり、またアパレル店のため、多くの人が集まると思った」と担当者は述べ、タイガーは雑貨店のため、Ｈ＆Ｍのような混乱にはならないとみていたという。

　読み誤ったのは来店客数だけではない。１人当たりの購入点数が想定よりも多かったのだ。

　客単価は３千円程度と欧州店舗の２倍。１００～３００円の商品が多い同店では１人２０点前後の買い物をした計算で、レジに長蛇の列ができる結果となった。

　また、２１日午前には商品が売り切れてしまっている棚も目立ち、従業員があわてて別の商品を補充。担当者は「日本でどんな商品が人気を集めるのか手探りの状態で、早々に売り切れた商品もあった。品ぞろえが減ると、お客さまの満足度にかかわる」と話す。

　こうした事態を受け、同店は２４、２５日の２日間を急きょ休業。「残っている商品だけでも売ってほしいという声もありましたが、不完全な状態で店を開けることはできませんでした」と担当者は平謝り。

　この２日間で、レジを２台増設するほか、アルバイトスタッフも増員。さらに商品の仕入れについては中国・上海の倉庫から可能な限り手配したとか。

　２６日は通常通りの営業を行うが、店頭で整理券を配布し、人数制限しながら混乱を避けたいという。

　今回の開店にあわせて来日していたレナート・ライボシツＣＥＯ（最高経営責任者）は「欧州でこんなに並ぶのは、ビートルズのコンサートぐらい」と驚いた様子だったが、行列を作り長時間待ってでも買い物をする日本人特有の熱狂と店内の状況に次第に笑顔も消えていった。

（阿部佐知子）
1918：チバＱ：2012/08/01(水) 22:03:49: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/okayama/news/20120731-OYT8T01404.htm
ＪＲ岡山駅西口ビルに商業施設、ホテル～１０月開業

１０月に開業する岡山駅西口ビル（岡山市北区で）　ＪＲ岡山駅西口に建設中の「岡山駅西口ビル」が近く完成し、１０月に商業施設とホテルが開業することが決まった。ＪＲ西日本のグループ会社・山陽ＳＣ開発などが３１日、発表した。

　昨年２月に着工した。１４階建て、延べ床面積約８９００平方メートル。ビルの２～５階には、商業施設「サンステーションテラス岡山西館（さんすて西館）」が、５～１４階には、ＪＲ西日本ヴィアインが運営するビジネスホテル「ヴィアイン岡山」（客室２５１室）が入る。

　１０月３日開業のさんすて西館には、婦人衣料や紳士雑貨、生活雑貨など２２店舗が入居する予定。県内初出店は１５店舗という。ヴィアイン岡山は同月２９日オープンで、担当者は「客室からは電車も見える。駅から近い施設の利便性をＰＲしたい」としている。

（2012年8月1日読売新聞）
1920：チバＱ：2012/08/06(月) 17:50:18: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120805-00000002-fsi-bus_all
夏セール分散は効果なく“共倒れ”　百貨店大手「予想以上のマイナス」
SankeiBiz 8月6日(月)8時15分配信

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８月以降も「ファイナル」と銘打ったセールを続ける百貨店もある＝東京・銀座（写真：フジサンケイビジネスアイ）

　大手百貨店の今年夏のセールは、三越伊勢丹が開始を例年より先送りするなど時期が分散し、低調に終わった。複数の店や売り場を回って商品を比較する、セールの「醍醐味（だいごみ）」ともいえる買い回りがしにくく、消費者離れを招いたためだ。主要３社の７月の売上高は軒並み前年割れと「共倒れ」の状態に。高島屋は早くも来夏のセールを元に戻す方針を決めるなど、波紋が広がっている。

　セール先送りは、アパレル業界から百貨店業界への要請がきっかけ。デフレを助長し、ブランド価値を損ねる値崩れを起こさないよう、衣料を定価販売する期間を長くする狙いだった。百貨店も売上高が１５年連続の前年割れと収益改善が急務。最大手の三越伊勢丹がいち早く応じ、例年の７月１日より約２週間遅い１３日からとした。アパレル最大手のオンワード樫山などが初日にと要請した日だ。

　ただ、多くの百貨店は顧客に定着している「７月１日開始」の先送りに困惑。供給可能な商品を集めて、大丸松坂屋は例年通り１日から、高島屋は１日と１３日からの「２段階方式」とする苦肉の策を取った。結局、大手３社の７月売上高は三越伊勢丹が前年同月比２．６％減、大丸松坂屋が１．１％減、高島屋が２．９％減と軒並みマイナス。昨年７月はいずれもプラスで「セール低調」は否定できない。

　高島屋では、第１弾の７月１～１２日はセール中とそうでない売り場とが混在。集客の差が極端に開き、客数、売上高とも前年同期比１０％以上の減となった。中元を買いに来た顧客の取り込みにも失敗。「お客さまには分かりにくく予想以上のマイナス」と来夏は元に戻すことを早くも決めた。

　三越伊勢丹では、セール開始前の７月１～１２日の売上高が、都内主要３店で前年同期比２０～３０％の大幅減。開始直後の１３～１６日は一転して同１０％増となったが、前半の落ち込みを取り戻せなかった。ただ７月の定価品の売上高は５％増。オンワード樫山は定価販売衣料の供給量を増やし、７月の同分野の売上高は２０％増となった。両社とも「消費者に一定の理解を得られた」とみており、三越伊勢丹は来夏のセールを８月開始も視野に検討中だ。

　セールの主力である婦人服は、顧客には専門店ほか多くの選択肢がある。そのため今夏は「分かりやすい展開をした他の業態に流れた」（大丸松坂屋）との声がある。次の大型セールは新春。例年１月２日開始で、福袋などの初売りとともに、年間最大の売上高を出す日でもある。高島屋も大丸松坂屋も２日開始の予定だが、三越伊勢丹は初売りは２日に行うものの、セール開始は１８日に先送りする。

　セール先送りによる百貨店とアパレルの収益改善策は「長い目で見れば消費者の利益にかなう」（証券アナリスト）との指摘もある。だが長引くデフレと景気低迷で、価格に敏感な消費者の理解を得られるのかどうか、正念場となっている。
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1921：チバＱ：2012/08/07(火) 00:11:06: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120806-00000579-san-bus_all

「声をかけない接客」　新しい売り方模索中
産経新聞 8月6日(月)16時1分配信

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「クリニーク」の意志表示ブレスレット。声かけ不要ならピンク色を＝東京都渋谷区（写真：産経新聞）

　「何かお探しですか」。接客の基本は、声がけから始まるコミュニケーション…。そんな常識が崩れつつある？　丁寧なカウンセリングが最大のサービスである百貨店の化粧品売り場で、あえて「声をかけない接客」が導入され話題を呼んでいる。東急百貨店が４月にオープンした「渋谷ヒカリエ　ＳｈｉｎＱｓ（シンクス）」の売り場は、まるで新接客法の“実験場”だ。

【写真】歓迎と困惑の中国人観光客　「化粧品など大量購入」「来てほしくない」

　アメリカ化粧品ブランド「クリニーク」の入り口に、３色のブレスレットが並んでいた。来店者が腕に着けることで、白＝「急いでいます」、ピンク＝「自由に見ています（声をかけないで）」、緑＝「カウンセリング希望」と意思表示できる、日本唯一の売り場だ。ピンクを選ぶ人が６割を占めるという。

　「百貨店慣れしていない比較的若い世代では、『何かお探しですか』と声をかけると、スーッと帰られてしまう場面も少なくない。『見ているだけ』など、お客さまの状況や希望が一目でわかるので、スタッフにとってもありがたい」と吉田智絵チーフ。味気ない気もするが、「『ピンク』を着けてお試しいただいた方が、後日、カウンセリング希望の『緑』で再来店することもある。声をかけないことが、結果的に間口を広げているようです」。

　色とりどりの試用見本とともに、タブレット端末も設置。客が商品のバーコードをかざすと詳しい商品説明が表示されたり、化粧品口コミサイトにアクセスしたり。ネットで情報が簡単に収集できる現代、生身のコミュニケーションは必要ないと考える人も場面も増えたようだ。

　展開するクリニークラボラトリーズは、一昨年からカウンター越しに対面する従来の店づくりを見直し、自由に商品を試せる売り場に順次刷新中だ。日本国内１４９店舗中１９店舗にまで増やしている。

　同じフロアで花王が展開する百貨店化粧品ブランド「エスト」の店舗はまるでカフェ。「トライコスメティクス　エストカフェ」と銘打ち、テーブルに置かれた化粧品が自由に試せるスペースとなっている。椅子に腰掛けると、「何をお探しですか」ではなく、「お飲み物いかがでしょうか」。花王の特保飲料「ヘルシア」が無料でサービスされた。

　岩井里佐子ビューティーアドバイザーは「要望されない限り、こちらから説明することはありません。お客さま自身のペースで過ごし、そのまま帰られても結構です。一緒に座るカップルの男性も多いですよ」。

　気軽なカフェ風にした背景には、化粧品購入者の百貨店離れがある。富士経済「化粧品販売チャネル別市場」によると昨年は、ドラッグストアが前年比微増の６４１９億円に対して、百貨店は３分の１以下の１８１１億円で前年割れもしていた。

　「４年前のリーマン・ショック後、百貨店離れが顕著に。２０代女性に聞くと、『コワイ』『決心がいる』など、百貨店のハードルは想像以上に高かった。商品には自信がありますので、１度使ってもらう場が必要なんです」とエストのマーケティング担当、大倉誠一さん。

　化粧品口コミサイトで大賞を受賞している化粧水（５２５０円）や炭酸泡のマッサージ、メークまで１時間ほどかけて試していた飲食店勤務で役者の糸井兎実さん（３５）は「百貨店の化粧品売り場には何年も来ていなかったが、気持ちよく過ごせて、買いたい商品もいくつか見つかった。家が近所なので、化粧直しにも寄りたい」と満足げ。

　化粧品売り場に限らず、店員の使命とは売ること。とはいえ、押しの強い粘着質な接客に店から逃げ出した…なんて逆効果な話もよく聞く。あえて声をかけない接遇には悠然かつ堅実、「急がば回れ」という日本人的美学すら感じる。不況下のこんな時代だからこそ…。（重松明子、写真も）
1922：チバＱ：2012/08/12(日) 17:13:42: 東京新聞より
増える書店ゼロの街

2012年8月12日 07時03分

街のどこにも本屋さんがない。そんな市町村が増えている。首都圏でも、筑波研究学園都市に隣接する茨城県つくばみらい市が、全国に四つある「書店ゼロの市」の一つに。一方、北海道留萌（るもい）市では官民一体となって書店を誘致し、ゼロから抜け出すなど、新しい動きも出始めている。（中村陽子、写真も）

「本をどこで買いますか？」。つくばみらい市内のつくばエクスプレス（ＴＸ）「みらい平」駅前。立ち話をしていた三十代の主婦二人に質問すると「ないんですよ、本屋さんが」と、顔を見合わせてうなずいた。「引っ越してきてびっくりしました。大の読書家の夫は、車で隣の守谷市まで買いに行ってます」

二〇〇六年に伊奈町と谷和原村が合併したつくばみらい市。みらい平駅から都心の秋葉原駅まで、〇五年に開通したＴＸで最速四十分というアクセスの良さもあり、六年間で人口が一割以上増えて四万六千人余になった。ところが近隣の市に大型書店ができた影響などから、関東鉄道小絹（こきぬ）駅近くのチェーン書店が閉店。五年ほど前から市内に書店がない状態だ。

書店の動向に詳しい出版社「アルメディア」（東京）の加賀美幹雄代表は、ＴＸ発着駅の秋葉原に大型書店ができたことを挙げ「地元客が大都市の商圏に吸収されてしまった可能性もある」とみる。同社の調査では、今年五月現在、全国の自治体の１７％にあたる三百十七市町村が「書店ゼロ」。五年前より八市町村増えた。市では、鹿児島県垂水（たるみず）市でも書店が姿を消した。

つくばみらい市には昨年、駅前への書店誘致を求める投書が相次いだ。市産業経済課がチェーンの書店に出店を働き掛けたが、色よい返事はなかったという。「民間の商売なので、こちらの希望だけで進めるのは難しい」と担当者は話す。

一方、ゼロから新たに書店が誕生した例もある。留萌市に昨夏オープンした三省堂書店の支店「留萌ブックセンター」だ。ＪＲ留萌駅から車で十五分。国道沿いの百五十坪の店内に十万冊を置く。

人口二万四千人の留萌市は、一〇年末に唯一の書店が閉店。「一番近い本屋さんも車で一時間かかるようになった」と主婦武良（むら）千春さん（５０）は振り返る。武良さんは市立図書館や道留萌振興局に相談し、有志で誘致団体を結成。一一年春、「出店したら、ポイントカードの会員になる」という二千人以上の署名を書店側に提出。こうした熱意が実って出店が決まった。

開店から一年。店は武良さんら市民が、ボランティアで支援している。約二十人が交代で、早朝から雑誌に付録を挟む作業などを手伝う。店長の今拓己さんは「店員は八人ほど必要です。でもうちは六人雇うのが精いっぱい。みんなに助けてもらっている」。

行政も後押しする。道は三省堂書店と協定を結び、イベントや観光のＰＲなどで互いに協力する。武良さんは「予想もしていなかった方向に協力が広がった。ブックセンターはいま、本を買う場所以上の存在」と言う。

留萌の例は、つくばみらい市などにも応用できるのか。三省堂書店本社（東京）の担当者は「留萌の場合、店を継続できる程度の売り上げはあり、成功とみている」と話すが、「市民の熱意と行政の協力が重なったまれな例。採算を度外視した出店はできず、どこでも出せるわけではない」と慎重だ。

「『本屋』は死なない」（新潮社）などの著書があるライター石橋毅史（たけふみ）さんは「街の書店の経営はビジネスとしては厳しく、姿を消すのも当然の流れ。だが、経済的価値と異なる『別の何か』を求める人も増えている。書店はその『何か』を手渡す場所になり得ると思う」と話す。

（東京新聞）
1923：チバＱ：2012/08/12(日) 18:14:56: 雑誌ならコンビニ
買いたい本が決まってるならアマゾン
ぶらぶら探すなら大型店

だから、街の本屋の出番ってほんとないなあ
1924：荷主研究者：2012/08/12(日) 21:13:31: http://www.niigata-nippo.co.jp/news/economics/37365.html
2012年7月4日　新潟日報
イオン新潟店・新店舗計画

　建て替えのため閉店し、来春再オープンする「イオン新潟店」（新潟市西区青山２）の新店舗の計画概要が３日、分かった。１、２階の総合スーパー（ＧＭＳ）を核として、約50店の専門店モールを展開。駐輪場を大幅に増やして車以外の来店客に対応し、近隣からの利用を意識した店舗とする。

　新店舗は全国のイオンで初のシニア層をメーンターゲットとした都市型ＧＭＳとする方針が決まっている。大規模小売店舗立地法に基づき、イオン側が新潟市に提出した届出書によると、店舗面積は２万３千平方メートルで旧店舗より約２９００平方メートル増床する予定。
1925：荷主研究者：2012/08/13(月) 22:40:43: http://www.kahoku.co.jp/news/2012/07/20120720t42011.htm
2012年07月20日金曜日　河北新報
にぎわい創出に疑問の声　秋田・中通再開発地あすオープン

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２１日にオープンするエリアなかいちの新県立美術館。にぎわい効果に疑問の声が残る

　秋田市中通地区で建設が進められてきた中心市街地再開発事業地（エリアなかいち）が２１日、本格オープンする。目玉となるのが近くから移転新築され、暫定開館する新秋田県立美術館。事業関係者らは、にぎわい効果を創出するとして期待する。一方で、その効果を疑問視する声も依然くすぶる。現在の県立美術館の使い道も決まっておらず、秋田市の注目施設は課題を抱えたままだ。

　エリアなかいちは、総事業費約１３５億円を掛け、約１．７ヘクタールに新県立美術館、市の施設「にぎわい交流館ＡＵ」、商業棟などの複合施設を整備した。

　「にぎわいを生み出す」として事業の核となったのが県所管の新県立美術館。しかし、その移転新築をめぐっては県議会、市議会で議論が繰り広げられてきた。

　当初から反対の声を上げてきた丸野内胡桃県議は「（にぎわい創出の）効果はない」と言い切る。「美術館は、緑に囲まれた静かな場所にあるもの。芸術鑑賞とにぎわいは相いれない」と語る。

　批判に対して県の担当職員は「ＡＵや商業棟を訪れた人が美術館に流れる、あるいは逆に流れることで相乗効果が期待できる」と話す。

　秋田市の市民団体関係者は「秋田の人口が減り、消費増税の動きがある中で商業棟を訪れる人は少ないはず。だから美術館に流れる相乗効果は期待できない」と断じる。

　美術館の移転新築について事情を知るという関係者らによると、当初は秋田市で、秋田藩主佐竹氏の武具などを収めた「佐竹資料館」を新美術館の建設地に移転する計画があったが、県などとの協議で頓挫。「美術館は、再開発事業に県が一枚かむためだけに出されたアイデア」だという。

　これについて県建築住宅課は「たまたま（現美術館の）耐震化工事をしなければならない時期と重なった」と説明する。

　新美術館の本格開館は、館内の空気環境の整備を理由に大幅に遅れ、来年秋。現美術館に所蔵されている洋画家藤田嗣治（１８８６～１９６８年）の作品を運び入れ、展示する。搬出と同時に現美術館は役目を失う。

　現美術館を運営する公益財団法人「平野政吉美術財団」によると、この美術館は藤田の作品を収蔵するために建てられ、藤田自身が「教会のような形にしてほしい」と構造にこだわりを見せたといわれる。このため「建物自体に物語があり、貴重な財産」との声がある。

　県生涯学習課は「現美術館の耐震化には億単位の予算が必要」と、維持管理に難色を示す。「美術館を活用してもらおうと市に打診している」と話すにとどまっている。
1926：荷主研究者：2012/08/13(月) 22:59:57: http://www.at-s.com/news/detail/397729475.html
2012/7/21 07:34　静岡新聞
浜松・松菱跡地にフットサル場　今秋完成目指す

　解体工事が進む浜松市中区の旧百貨店「松菱」ビル跡地に、関係者がフットサル場の建設を計画していることが、２０日までに分かった。今月末に解体工事が終了し次第、人工芝敷設や、周囲を囲むフェンスの取り付けなどの作業に入り、今秋ごろの完成を目指す。完成すれば、全国的にも珍しい中心市街地の屋外競技場が生まれることになる。

　フットサル場は、地権者のアサヒコーポレーション（中区）が所有する旧本館跡の約２万１６５０平方メートル部分に設ける。約１００席のスタンドを備えたメーングラウンドと、サブグラウンドを１面ずつ整備する。シャワー施設も造る。運営は、同社が民間事業者に施設を貸し出す方式を採り、小学生など子供の競技ではメーングラウンドを分割して、２面の利用ができるようにする。

　浜松市は２０年ほど前に、在住ブラジル人が交流とストレス解消を目的に、母国で盛んなフットサル競技を導入して以来、国内フットサルの“発祥地”として知られる。市内には千近くのチームがあるとされ、トップリーグのＦリーグにも今年からアグレミーナ浜松が参戦した。同社はこうした環境から、一定の需要があると判断した。

　旧松菱の建物は昨年４月、旧本館と、隣接する共同ビルの地権者３者が解体に合意。跡地利用は各地権者が個別に開発することで一致していた。
1927：荷主研究者：2012/08/13(月) 23:11:01: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201207180014.html
'12/7/18　中国新聞
シャレオがテナント誘致強化

　広島市中区の紙屋町地下街シャレオを運営する第三セクター、広島地下街開発（中区）は、テナントの誘致をコンサルティング会社に委託した。テナント誘致を大掛かりに外部委託するのは初めて。業績の見通しが厳しい中、有力な店を入れて収益力を高める。

　市民球場の閉鎖後、人通りが減っている西側エリアを対象に出店を募る。全国の商業施設でテナント誘致を手掛けるリックプロデュース（大阪市）と６月に契約。半年間でテナントを探し、出店契約までこぎつける。

　現時点で空いている２区画の解消に加え、今後の撤退や契約期間をにらんで、新たに出店を望むテナントを確保する。

　広島地下街開発は今期と来期に経常赤字を予想し、２０１５年３月期の黒字転換を見込む。橋本恵次社長は「多くのお客に支持される店を増やす。コストに見合う成果が出れば、今後もテナント誘致の外部委託を続けたい」と話している。

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【写真説明】売り上げの大きいテナントの誘致を目指すシャレオの西通り
1929：チバＱ：2012/08/14(火) 16:15:40: 　13年春には、成田空港からクルマで約15分の千葉県酒々井（しすい）町に「酒々井プレミアム・アウトレット」が開業。「関西国際空港に近いりんくうに続き、成田空港近くの立地を押さえることで、外国人観光客の利用を増やしたい」（チェルシージャパンの山中拓郎社長）。海外、特にアジア地域で人気が高いブランドの出店が予想される他、成田空港発着便の情報を提供するなど、外国人向けサービスも投入される。

　生活雑貨や食品、あるいは飲食店や娯楽施設など、ファッション系以外の店舗の導入によって施設を特徴づける動きも、今後は加速しそうだ。木更津の三井には、刃物の老舗「日本橋木屋」やドイツの筆記具ブランド「ラミー」などが出店。「非ファッション系は、売り上げは大きくないが、スパイス的な要素として重要」（大場氏）との見方だ。同施設では、従来の3分の1程度の小さなスペースを用意し、「単価が安い品や、広いスペースを必要としないブランドも出店しやすいようにした」（大場氏）。パターゴルフ場や大型フードコートなど、大人から子供まで楽しめる施設も備わり、滞在型施設としての魅力づけに余念がない。

　いずれにせよ、近年のアウトレットモールブームを牽引しているのは、プレミアム・アウトレットを擁するチェルシージャパンと、三井アウトレットパークを展開する三井不動産の2社。この2つの名称自体が、ブランド力を持つようになった。そんななか、西武プロパティーズが運営する有力施設「軽井沢・プリンスショッピングプラザ」では、客足が落ちる冬場対策としてネット通販を7月から開始。通常店のセールの長期化や、ネットでのアウトレット品販売の増加など、アウトレットモールに影響を及ぼしている諸動向への対抗策としても注目される。

20年の歴史が施設を進化させた

　歴史を遡れば、日本初の大型アウトレットモール「リズム」が埼玉県に開業したのは93年のこと。メーカーなどの余剰在庫品やサンプル品を安く売ることを基本とした業態が、米国から上陸して、20年ほどたった。

　初期のアウトレットには、ブランド直営店はほとんど見られず、小売店が売れ残りをさばくための店舗ばかりが並んでいた。しかし95年、「鶴見はなぽ～とブロッサム」（現・三井アウトレットパーク大阪鶴見）にスポーツ系ブランドのメーカー直営店が登場。さらに98年の「横浜ベイサイドマリーナショップス＆レストランツ」（現・三井アウトレットパーク横浜ベイサイド）からファッション系の直営店が充実し、アウトレットブームに火が付いた。

　人気を決定づけたのは99年の軽井沢・プリンスショッピングプラザの増床と、2000年の御殿場プレミアム・アウトレットの開業だ。ともに大型観光地を背景にした広大な敷地に高級ブランドを多数集積。その華やかな雰囲気は品物への信頼性に寄与し、アウトレットはほぼ完全に市民権を得た。

　アウトレットモールの成功に必要な条件は、今も昔も変わらない。「米国の郊外にいるかのような非日常的な空間で、有名ブランド品の買い物ができること。そして、通常店と同じような丁寧な接客を受けられること」（チェルシーの山中社長）である。特にブランドの集積については、初期はファッション系ばかり目立っていたが、次第に精密機器や家電、調理機器、寝具など、男性も関心を持てる分野が増えた。今も高い集客力を保っている施設は基本的に、女性だけでなく男性も長時間過ごせる工夫を凝らしている。

　11年の東日本大震災後こそ、アウトレットモールの利用者数は減ったが、その後、積極的に出かけていく「脱巣ごもり」の動きに呼応して、客足は回復。各地のモールは再び活況を呈している。約20年の歴史を経た今、消費者のアウトレットモールを見る目は肥えている。地域特性や客層によるニーズの違いに応じたこまやかな個性づくりが、どのモールにも求められている。

（文/奥井真紀子）
1930：チバＱ：2012/08/14(火) 17:27:20: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/120813/biz12081321520014-n1.htm
屋上にラジオ局？！　変わる都内百貨店
2012.8.13 21:48

松屋銀座の屋上に開設されたＷｅｂラジオ用のＤＪブース＝東京都中央区
　東京都内の百貨店の屋上が様変わりしている。ラジオ局やフットサル場を開設したり、「節電の夏」の暑さ対策としてビアガーデンを新たに始める動きが出てきた。消費者の百貨店離れに歯止めをかけようと各店は知恵を絞っている。

　プランタン銀座（東京都中央区）の屋上には、今月８日、フットサル専用コートがリニューアルオープンした。１０年前にテニスコートと併設する形で設置したが「フットサル人口が増えてきた」（運営会社）ため、専用に切り替えた。１面当たりの利用者が１０人以上とテニスより効率良く活用できることが理由という。東急百貨店東横店（渋谷区）も屋上で展開。会社帰りの２０～３０代の男性会社員の利用が多い。

　Ｗｅｂラジオ放送局「ソラトニワ銀座」を屋上に開設したのは松屋銀座店（中央区）だ。銀座周辺の情報を連日７時間放送。「デパ地下で購入した弁当を屋上で食べる女性会社員などが増えた」（担当者）という。伊勢丹新宿本店（新宿区）は今月１日、同店初の屋上ビアガーデンをオープン。需要の取り込みに屋上を活用している。
1931：チバＱ：2012/08/16(木) 21:04:24: http://www.sankeibiz.jp/business/news/120816/bsd1208161649005-n1.htm
ミニストップがココストアと業務提携　合計３０００店の勢力に2012.8.16 16:48
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　イオングループのコンビニエンスストア、ミニストップは１６日、中堅コンビニのココストア（名古屋市）グループ３社と業務提携すると発表した。双方の店舗を合わせると約３０００店舗の勢力になる。販売網や商品調達力を生かしコスト削減を図るほか、弁当などの共同開発や独自商品の相互供給を進める。

　ココストアは愛知県を中心に関東から九州まで１４７店を展開している。１００％子会社としてココストアイースト（茨城県土浦市）とココストアウエスト（熊本市）の２社を抱えており、イーストは東北、関東などで３０６店、ウエストは九州で３０７店を展開している。３社合計で７６０店の勢力となる。

　２１５６店のミニストップは、ココストアグループと業務提携を進めるとともに、８月末までにイーストとウエストに、それぞれ約１０％を出資する予定。出資額や方法については明らかにしていない。

　ミニストップとウエストは２０１０年９月に、商品開発で業務提携。「九州地方を中心に物流の効率化を図ることができ、共同開発商品の販売で成果があったため、協業を全国に拡大できると判断した」（ミニストップの前田昭彦常務）という。
1932：荷主研究者：2012/08/17(金) 00:23:44: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/H20120727104.htm
2012年7月27日03時11分　北國新聞
石川県庁周辺の商業集積大詰め　未利用地残り１区画

石川日産自動車販売が５０メートル道路に建設するショールームのイメージ

　県庁前の県道金沢田鶴浜線（５０メートル道路）沿いに、石川日産自動車販売（金沢市）がショールームを建設することが分かった。これにより、金沢西部副都心地区の５０メートル道路沿線の未利用地は１区画を残すだけとなり、県庁を中心に商業施設の集積を図る副都心づくりが大詰めを迎えた。

　国道８号から金沢港までの５０メートル道路沿線は、海側幹線から港側は金沢市用地を除き、商業施設で埋まっている。海側幹線から金沢駅側は県庁、県立中央病院が並び、２４区画のうち２２区画に商業施設が立地している。

　ショールームの建設場所は５０メートル道路沿いの県立中央病院側で、同病院前交差点から西側約５００メートルにある２０５６平方メートルの区画。石川日産自動車販売は電気自動車の販売拠点に位置付け、電気自動車急速充電器や、発光ダイオード（ＬＥＤ）照明などを備えた環境配慮型のショールームを設ける。９月上旬の着工、年度内の完成を予定する。

　金沢西部副都心街づくり協議会（金原博理事長）の街づくり基本協定に基づき、外壁には落ち着いた色彩を採用、建物の高さを抑えるなど都市景観の創出につなげる。

　５０メートル道路沿いでは、２００９年に「ＡＵＢＥ（オーブ）Ⅱ」とセブンーイレブン・ジャパン、１１年に「ＬＩＸＩＬ（リクシル）」が進出。石川日産自動車販売の立地計画に伴い、未利用地は２９００平方メートルの１区画となり、県は「県庁を中心としたにぎわい創出に弾みが付く」（都市計画課）と期待を込めている。
1933：チバＱ：2012/08/21(火) 22:03:53: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120821-00000547-san-bus_all
ＪフロントがパルコＴＯＢに成功　６５％の株式取得、２７日に子会社化
産経新聞 8月21日(火)17時21分配信

　百貨店の大丸と松坂屋を傘下に置くＪ・フロントリテイリングは２１日、専門店ビル運営大手のパルコ株の公開買い付け（ＴＯＢ）で確保した株式が、議決権ベースで発行済み株式の６５．０％になったと発表した。これを受けて同社では２７日付でパルコを子会社化する。

　Ｊ・フロントは７月９日から８月２０日まで、１株１１００円でパルコ株のＴＯＢを実施。買い付け予定数３８５２万２６００株に対して４５５０万６３３２株の応募があり、超過分は買わなかった。この結果、取得金額は４２３億７４００万円となった。

　パルコの大株主のうち１８・７１％を保有する日本政策投資銀行はＴＯＢに応じたが、８．１５％を保有するイオンは応じなかった。７．６５％保有のクレディセゾンも応じなかったもよう。

　株の買い取り後、議決権ベースで計算すると、Ｊフロントのパルコ株の保有割合は６５．００％になる。パルコの東証１部上場は維持する。

　Ｊフロントは若者に人気のファッションビルを運営するパルコが全面参戦することで、老舗百貨店２社にはない広がりを出し、営業、マーケティングから企業経営まで幅広い戦略を展開していく。
1934：荷主研究者：2012/08/24(金) 00:10:23: http://www.gifu-np.co.jp/news/kennai/20120808/201208080927_17735.shtml
2012年08月08日09:27　岐阜新聞
岐阜パルコ跡地、当面はコインパーキング　岐阜共栄が取得

岐阜共栄が取得した岐阜パルコ跡地（手前）。左は名鉄岐阜駅＝７日午後３時、岐阜市神田町

　不動産業・保険代理店の岐阜共栄（岐阜市神田町、高橋宗男社長）は７日、名鉄岐阜駅前の岐阜パルコ跡地（岐阜市神田町）を同日付で取得したと発表した。１０月末をめどにコインパーキングにして運用。２、３年のうちに商業施設やオフィスビルなど活用方法を決める。岐阜共栄の取得により、ようやく岐阜の玄関口にある同地の活用が進みそうだ。

　同地の広さは約１４６０平方メートル。トヨタグループの総合商社の豊田通商から取得した。取得額は非公表だが、数億円規模と見られる。

　岐阜共栄は十六銀行の子会社として１９６１年設立。０１年からは十六との資本関係はないが、十六と共同で保険を販売している。活用方法に関する情報を十六が提供する。道路を挟んで十六の本店があり、コインパーキングの収容台数は５１台分を予定する。

　同地はパルコが０６年８月に撤退して以降、活用策を巡って難航。学習塾運営会社が所有していた時期もあった。経済情勢が悪いこともあって更地の状態が続き、駅前という好立地条件から早期の活用が求められていた。
1935：チバＱ：2012/08/25(土) 20:37:31: http://www.tokyo-np.co.jp/article/gunma/20120825/CK2012082502000147.html
名前は「ＥＫＩＴＡ」に決定　前橋「駅北」ビル１１月１５日開業
2012年8月25日

　前橋市のＪＲ前橋駅北口前にある旧イトーヨーカドー前橋店で、全面改装を手掛けている前橋グランドステーションプラザ（同市）は２４日、１１月１５日に開業するビルの名称を「エキータ」とすると発表した。

　同社によると、名称は同駅北口を意味する「駅北」に由来。５～７月ごろに公募した結果、２００件弱の応募があり、同市朝倉町の保高由季さん（３６）の案が選ばれた。同時に同社が決めたロゴデザイン＝イラスト＝も公表した。

　発表に同席し、名称を選んだ山本龍市長は「私が子どものころは（ビルの辺りを）『駅北』とよく言った。再出発にふさわしい店名だ」と語った。

　テナントは当初より約１０店増やし、約６５店とする方向。現時点でこのうち約４５店が内定段階という。

　また、新たに来年５月に屋上にビアガーデンを入店させ、ステージを設置する案も公表。２階にもステージを設け、屋上とともに市民参加型のイベントを展開する見通し。　（菅原洋）
1936：チバＱ：2012/08/25(土) 20:39:47: >>1599
http://sankei.jp.msn.com/region/news/120825/hyg12082502030004-n1.htm
神戸ハーバーランドに新シネコン　来年４月開業
2012.8.25 02:03
　神戸ハーバーランドにあった百貨店「神戸阪急」の後継施設内に、映画興行会社「オーエス」（大阪市）は２４日、シネマコンプレックス「（仮称）ＯＳシネマズ神戸ハーバーランド」を来年４月にオープンすると発表した。

　旧神戸阪急の５、６階に入り、座席数は約１４００席。３Ｄ上映など最新設備と９スクリーンを備え、映画のほか、スポーツ中継なども計画している。ファミリー層を中心に初年度は約６０万人の集客を目指すという。同社が同地区の商業施設「モザイク」で運営する「シネモザイク」は閉館する予定。
1937：チバＱ：2012/08/27(月) 23:03:20: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/120827/biz12082717530015-n1.htm
通販ビジネス、５兆円突破し過去最高　「百貨店」を射程距離に
2012.8.27 17:52
　日本通信販売協会は２７日、２０１１年度の通信販売の売上高（速報値）が前年度比９・０％増の５兆９００億円となり、過去最高を更新したと発表した。増加は１９９９年度から１３年連続となる。

　インターネットで食品や日用品を注文すると自宅に配送してもらえるネットスーパーの普及や、家電量販店や衣料量販店など専門小売業のネット通販への相次ぐ参入が市場拡大に寄与。また、昨年の東京電力福島第１原発事故後の放射能汚染問題で、農産物などの産地を選び、通販で購入する利用者が増えたことも後押しした。

　売上高の内訳については集計中だが、「衣料品」「家具、家電、家庭用品」がそれぞれ約２割を占めており、「若者だけでなく健康食品や化粧品などを通販で購入するシニア世代も増えている」（同協会）という。

　スーパーや百貨店などの小売業が軒並み売上高を減少させる一方で、通販市場は好調に推移。同協会関係者は「２～３年後には百貨店の年間売上高６兆１５２５億円（１１年）を突破する」と予想している。
1938：チバＱ：2012/08/27(月) 23:06:00: 自分も今年の夏のセールは季節外れのデニムのジャケットを買っただけだったな
例年は「あー今週からセールかあ　見ていくか！」つって衝動買いしちゃうけど、今年はなかったな

http://mainichi.jp/select/news/20120828k0000m020066000c.html
百貨店:夏物セール開始先送り　売り上げ増につながらず
毎日新聞　2012年08月27日　20時44分（最終更新　08月27日　21時23分）

　大手百貨店の夏物セールは、これまで７月１日に始まることが多かったが、今年は一部の百貨店が収益改善などを目指して同１３日にセール開始を先送りした。しかし、７月の大手４社の売上高は軒並み前年割れとなり、セールの先送り効果は見られなかった。セールがそろわないため、買い物客が複数の店舗や売り場を回って商品を比較することや、まとめ買いがしにくくなり、消費者の購買意欲がそがれたようだ。

　セールの先送りは、夏物衣料の売れ行きが伸びる７月上旬に品薄になるのを防ぐとともに、定価販売による収益改善を目指し、三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）と有力アパレルメーカーの三陽商会、オンワード樫山が主導した。三越伊勢丹ＨＤが１３日開始にずらし、Ｊ・フロントリテイリング（大丸、松坂屋）、高島屋、そごう・西武の３社がこれらアパレルメーカーの商品を１３日に、それ以外は１日からセールをスタートさせた。

　８０年代には７月中旬から下旬ごろに始まったセールだが、バブル崩壊による消費低迷などから９０年代後半ごろに「早めに安くすれば売れるという考え」（大手百貨店幹部）から前倒しされ、１日開始が一般化した。

　しかし、買い物客に定着していただけに今夏は「開始時期や実施ブランドが分かりづらかった」（高島屋）のが災いし、中元客によるセール商品の「ついで買い」も誘えず低調。７月の売上高（速報）は三越と伊勢丹が前年同月比２．６％、大丸と松坂屋が１．１％、高島屋が３．１％、そごう・西武が３．１％と、それぞれ減収。東京地区百貨店の７月衣料品売上高も同１．５％減となり、リーマン・ショック後の０９年から続く売上高の前年同月割れを食い止めることはできなかった。

　一方、三越伊勢丹ＨＤは値下げしていない定価品の売り上げが７月に全体で５％増加しており「（セールを遅らせたため）色やサイズが欠けずに品ぞろえできた成果」（大西洋・三越伊勢丹ＨＤ社長）と分析。冬物セールも従来の１月２日開始を１８日に先送りし、来夏も今夏同様に遅らせる方向だ。高島屋は冬が１月２日、来夏は７月１日の開始を予定。他２社は「今後の検討」とするが、分散開催が続きそうだ。【立山清也】

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1939：チバＱ：2012/08/30(木) 00:00:15: http://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/0005336645.shtml
神戸三田アウトレット、１２月に増設開業　
　アウトレットモールを展開するチェルシージャパン（東京）は２８日、「神戸三田プレミアム・アウトレット」（神戸市北区）の増設部分を１２月１３日に開業すると発表した。国内や関西初出店など計３８店が新たに加わって計２１６店となり、店舗面積は２割増えて西日本最大の約４万２千平方メートルとなる。

　米国の衣料品ブランド「ブラック　フリース　バイ　ブルックス　ブラザーズ」が、国内のアウトレットで初めて出店。関西初は、高級靴の「ジミー　チュウ」や眼鏡ブランド「オークリー」など１５店という。

　神戸三田は２００７年に開業。今回は０９年末に次ぐ２度目の増設開業となる。１２年３月期の入場者数は約６２０万人で、売上高は３３４億円。同社は西日本の旗艦店と位置付け、初年度に前年度比２０％増の売り上げを目指す。

（井垣和子）

(2012/08/28 19:44
1940：チバＱ：2012/08/31(金) 21:33:06: >>1888>>1925
http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/akita/news/20120830-OYT8T01388.htm
開業１か月、来場者６２万人...秋田「エリアなかいち」

「エリアなかいち」の開業で人通りが増えた仲小路商店街。オープン直後に比べて人出は落ち着いたという（３０日、秋田市中通で）　秋田市中通に７月２１日にオープンした再開発地区「エリアなかいち」の来場者数が、今月１９日時点で延べ約６２万人に上り、市の予想を大きく上回っていることがわかった。周辺には波及効果で売り上げを伸ばした店もあるが、お盆過ぎから人出が落ち着きつつあり、「１か月過ぎたここからが勝負」との声も聞かれる。

　市によると、来場者の内訳は、にぎわい交流館が約８万７１００人、にぎわい広場が約１３万３３００人、新県立美術館が約５万８６００人。７月５日に開業した商業施設は約３４万８６００人だった。

　市は交流館と商業施設の来場者数を年間約１０７万人と見込んでいたが、２施設の実績は延べ人数で約３・５倍のペース。穂積志市長は３０日の記者会見で、「市民の関心が高く、商工関係者も『絶対失敗できない』との意気込みで連携した結果。（目標は）かなり前倒しで達成できると感じている」と述べた。

　にぎわい効果は周辺の商店にも波及している。なかいちに続く仲小路商店街で衣料品店を営む男性店主は「人通りが増え、売り上げは前年の倍。なかいちのおかげ」と話すが、「このにぎわいがいつまで続くか」と不安もあるという。

　なかいち周辺の３商店街でつくる連絡協議会の新開仁会長（６３）は「オープン直後に比べ、お盆過ぎから人通りはダウンしている。なかいちや周辺で継続的にイベントをやってもらえれば。我々商店街もここからが勝負」と話す。

　市は７月、街おこしイベントを手がける民間団体の代表らに呼びかけ、中心市街地でのイベントの発案や調整を行う「まちなかプロジェクトチーム」を設立。人通りが大きく減る冬場も含め、イベントを切れ目なく開催しようと協議している。

　今後は歩行者や自転車の通行量、小売店の売り上げなどを定期的に調査してにぎわいの持続を検証し、取り組みに生かす考えだ。

　穂積市長は会見で「課題は平日のにぎわいづくり。にぎわいが一過性で終わらないよう、周辺商店街などと連携して創意工夫したい」と述べた。

（2012年8月31日読売新聞）
1941：チバＱ：2012/09/08(土) 10:32:43: http://www.47news.jp/CN/201209/CN2012090801001217.html
ヨーカ堂が正社員半減へ　従業員はパート９割に　１５年度めど
　流通大手セブン＆アイ・ホールディングスが、傘下のスーパー、イトーヨーカ堂の従業員を段階的にパート中心に切り替え、正社員を現在の約８６００人から２０１５年度をめどに半分に減らす方針を固めたことが８日、分かった。

　スーパー業界の低価格競争が激化する中、正社員を減らすことで人件費を削減し、経営体質を強化する。パート社員は約６８００人増やし、接客を手厚くするなど、サービスや販売力を向上させる。パート比率は、現在より１０ポイント以上高い９０％に上がる。

　正社員の希望退職は実施しない方針。グループ内企業への転籍のほか、採用を抑制することで人員削減につなげる。

2012/09/08 09:55 【共同通信】
1942：チバＱ：2012/09/10(月) 20:39:23: http://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/0005359658.shtml
阪急阪神百貨店、郊外店を改装　地域性に合わせ　

２０１４年春までの改装が決まった「あまがさき阪神」＝尼崎市潮江１
　阪急阪神百貨店（大阪市）は、川西阪急（川西市）など兵庫県内４店を含む全国計７店の郊外型店舗を２０１４年春までに順次改装する。総投資額は２０～３０億円。建て替え工事中の阪急梅田本店（大阪市）の１１月全面開業に対応。郊外店の店づくりを見直し、地域の特性に合わせた店舗に一新する。（井垣和子）

　県内のほかの対象店舗は、あまがさき阪神（尼崎市）▽宝塚阪急（宝塚市）▽三田阪急（三田市）。売り場面積はいずれも２万平方メートル未満。

　郊外店は、梅田本店の周辺地域に集中して出店する「ドミナント戦略」として展開してきた。これまで本店をモデルにした店づくりを基本にしていたが、今回の改装で路線を変更する。

　周辺地域の年齢層や家族構成、生活様式など店ごとに地域性を反映させる計画。兵庫県内の店舗でも、子育て世代の多い地域では子ども用のトイレを増やすなど、街のニーズを反映させる。また周辺のイベント情報の発信や交流の場となるカフェの設置などを含めて計画していく。

　近年、郊外型ショッピングセンターなどとの競争が激化しており、改装で集客力を高めたい考え。同社は「梅田本店のミニチュア型では存在価値を感じてもらえない。個性を打ち出し魅力ある店づくりを目指す」としている。

(2012/09/06 21:56)
1943：チバＱ：2012/09/10(月) 20:43:51: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20120909301.htm
「まち買い」定着　ビームス、ジャーナル開業１年
　金沢市香林坊２丁目の複合ビル「香林坊ラモーダ」に、人気セレクト店「ビームス」「ジャーナルスタンダード」が開業して１０日で１年。香林坊地区では若い家族連れやカップルが「まち買い」する姿が定着し、周辺の商業施設でも息の長い相乗効果にラモーダ効果の手応えを感じる関係者が多い。２年目以降も、さらに集客力アップを狙う声が高まっている。（天日亜衣）
　８日午後、香林坊ラモーダの「ビームス」「ジャーナルスタンダード」を訪れると、幼い子供を連れた夫婦やカップルが秋物を選んでいる光景が目に入った。まだ蒸し暑さが残るが、ニットやダウンジャケットを互いに品定めする友人同士の姿もあった。

　両店とも、来店客は全国他店に比べ、年齢層が少し高い傾向にあるという。「年齢に関係なく、おしゃれを楽しんでいる。ブランドや素材にまつわる知識が豊富な人も多い」（ビームス）という。

　ビームスでは、結婚式や入学式などの服を求める「晴れの日需要」が年間を通じて底堅く推移。輸入物など単価の高い商品も充実させた一方、値ごろな価格帯も増やしたことで２０代前半の若い客も増えたという。カジュアル衣料分野では、オープン時より半分以上のブランドが入れ替わり、セレクト店ならではの柔軟な売り場づくりが進む。

　伊藤なぎさ店長は「予想以上の盛り上がりで幕開けした店だが、都内なら閑散とする盆休み中も帰省客でにぎわった。まだ伸びしろはある」と話す。

　隣のジャーナルスタンダードをのぞくと、１周年を記念した限定商品のバッグが目に入った。「今日初めて店頭に並べたが、早速気に入って購入した方もいた」と門脇稔店長。購入客に記念品を用意したこともあってか、午前中から出足は良かったという。

　ジャーナルでは、高めの顧客年齢層に合わせ、今年の春夏商品以降はジャケットやシャツなど大人っぽい雰囲気のブランドの扱いを増やした。

　両店とも２年目の課題にさらなる顧客の開拓を掲げる。「１年目は来店を促す企画が少なかった。今でも初めて来たというお客さまがいるので、新規開拓の余地は十分にある」と門脇店長は語る。

　ラモーダ周辺の商業施設では、２店のオープンで生じた新たな人の流れが１年経った今も続いている。

　金沢駅と金沢市中心部の間を週末運行する１００円バス「まちバス」の乗客数は、昨年９月から今年８月までをみると、前年同期比で７・７％増の２３万２１２７人。１便当たりの平均乗客数は、２店がオープンした昨年９月以降、クリスマスやバーゲンなど大型商戦がない月でもほぼ毎月、前年を超えた。

　バスの運営主体である金沢商業活性化センター（ＴＭＯ）の担当者は「特に駅に向かう便では日銀前から乗車する人が圧倒的に多い。富山弁や福井弁もよく耳にするようになった」と話す。

　昨年９月、ビームス、ジャーナルと同時期に懸案の地下食品フロアを全面改装オープンした香林坊大和。従来は少なかった２０～３０代の家族連れやカップル客が総菜コーナーなどに足を運ぶようになり、こうした若い世代の来店客数は、年間で２けた増となった。

　同店によると、ラモーダと大和を結ぶルイ・ヴィトン前の横断歩道を利用する客が増えたという。今年は１２日に８階レストラン街の全面改装オープンも控えており、島田純一店長は「さらに回遊性が高まり、香林坊で過ごす人が増え、にぎわいにつながるはず」と期待を寄せる。

　香林坊１０９も館内のパン店やコーヒー店の売り上げが年間で２けた伸びた。担当者によると、飲食店の売り上げを伸ばすには、１人当たりの単価よりも客数の増加が不可欠とされる。館内ではこの１年、「ギャルではない、おしゃれに関心の高い客層」が目立ったという。

　香林坊地区では２店のオープンに先立ち、北國会館・香林坊プラザに「Ａ．Ｐ．Ｃ．」「トーガ」が開店。今年３月にはニューヨークの人気ブランド「トリーバーチ」が国内４店目の路面店を出店するなどファッションストリートとしての商業集積度が高まっている。

　金沢中心商店街まちづくり協議会（５タウンズ）の山本隆文会長は「この１年で、歩いて買い物を楽しめるまちになった。香林坊にとって大きなプラス」と指摘。さらに今後はこの流れをつなげていくことが欠かせないとし、「まち全体が連携してさらに人を呼び込むきっかけづくりが必要だ」と話した。
1944：チバＱ：2012/09/10(月) 20:46:29: http://www.asahi.com/housing/jutaku-s/JSN201209060007.html
丸ビルが開業10周年、商業店舗には累計2億人が来場
　東京駅前のランドマークの1つである「丸の内ビルディング(丸ビル)」が、9月6日で開業10周年を迎えた。

　丸ビルは、三菱地所が推進している「丸の内再構築」の第1弾プロジェクトで、バブル崩壊後の長期にわたる景気低迷が続いていた当時、「東京の中心から日本を再生し牽引していく」という都市再生の思想や都市拠点の創造に向けた取り組みは、世間から高い注目を集めた。また、オフィス機能だけでなく商業機能、交流機能を備えた複合開発のコンセプトは、その後の東京都心部の再生プロジェクトの先駆けとなった。商業店舗部分には、開業以来これまでに累計約2億人が来場しているという。

　三菱地所では、丸ビル以降も7つのプロジェクトを竣工させ、オフィス街のイメージが強かった丸の内を、複合的で多様な機能を持つ街へと再構築している。現在、「丸の内再構築」は2008年から第2ステージに入っており、「大手町や有楽町を含めた、広域丸の内エリア全体に再開発の波を広げたい」と同社では話している。
1946：チバＱ：2012/09/11(火) 20:56:09: >>1391
http://www.sankeibiz.jp/business/news/120911/bsd1209111701011-n1.htm
旧新宿三越が「ビックロ」に　ビックカメラとユニクロが２７日に共同運営店舗オープン (1/2ページ)2012.9.11 17:01

２７日に新宿東口にオープンするビックカメラとユニクロの共同店舗「ビックロ」の店舗イメージ（ユニクロ提供）【拡大】

　家電量販店大手のビックカメラとファーストリテイリングのカジュアル衣料チェーン「ユニクロ」は１１日、７月に新宿東口の新宿三越アルコットの跡地にオープンした「ビックカメラ新宿東口新店」を、ユニクロが加わった新しい共同店舗「ビックロ」として２７日にリニューアルオープンすると発表した。売り上げ目標は年間約５００億円。

　それぞれが家電、衣料品を売るだけでなく、両社のノウハウを組み合わせた共同運営店舗を展開する。東京の新名所としてアピールし、海外からの購買客も取り込む。

　ビックロは地下３階から地上８階建て（約１万５０００平方メートル）で、そのうちユニクロが１階から３階に売り場を設ける。ユニクロの売り場面積は３月に開業した銀座店に次ぐ国内２番目の大きさ。ビックロも銀座店同様にグローバル旗艦店として位置づけ、４カ国語（日本語、英語、中国語、韓国語）に対応するスタッフを常駐させる。

　また、ビックカメラのポイントを同店のユニクロで使えるクーポンに利用できるようにするほか、両社のコラボレーション商品の販売やカメラや携帯電話などの家電とコーディネートできるファッションブースなども設ける。

　ロゴデザインを含めた店舗のトータルプロデュースは、ユニクロのロゴをデザインしたクリエーティブディレクターの佐藤可士和氏が担当。両社の店員は佐藤氏がデザインしたユニホームで接客にあたる。

　今後、オープンに向けて、新宿駅の広告ジャックなど大々的な広告展開を実施し、集客を図る。

　記者会見したユニクロの柳井正会長兼社長は「新宿は世界最大級のターミナル。ビックロをグローバル繁盛店として、外国人が必ず買い物する場所にしていきたい」と述べた。ビックカメラの宮嶋宏幸社長は「コンセプトは『素晴らしいゴチャゴチャ感』。常に期待感を与えられるような店作りをして、日本の新名所としたい」と意気込んだ。

　新宿駅周辺にはユニクロが駅西口や南口のほか新宿高島屋など８店を、ビックカメラも駅西口に大型店を展開しているが、柳井社長は「新宿の購買力を考えればまだまだ坪数は少ない」と強調。宮嶋社長も「新宿は池袋同様、西と東に同様の市場規模があり、顧客も住み分けられている」と指摘。「家電市場は厳しいが、魅力を感じてもらえるような企画や店舗展開をして、顧客に足を運んでもらう提案をすることが重要だ」と述べた。
1947：チバＱ：2012/09/12(水) 21:44:04: http://sankei.jp.msn.com/west/west_economy/news/120912/wec12091220090008-n1.htm
阪急梅田本店１１月開業　ライバル店包囲網着々
2012.9.12 20:05 （1/2ページ）

　建て替え工事を進めている阪急百貨店梅田本店（大阪市北区）＝写真＝が１１月２１日に全面開業し、北側部分に入居する食品など売り場は１０月２５日に先行開業することになった。西日本一の売り上げ規模を誇るエイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリング最大の旗艦店の出現で大阪の百貨店戦争が本格化し、ライバル各店も阪急包囲網を築きつつある。

　「梅田本店は西日本全域から集客を目指す一方、郊外店では地元の人に何度でも足を運んでもらうかを念頭に置く」

　阪急阪神百貨店の荒木直也社長は、梅田の旗艦店と阪急阪神の郊外型店舗の連携で相乗効果を図る考えを強調した。

　Ｈ２Ｏは、阪急梅田本店の全面開業に続き、好調な西宮阪急をモデルとして、阪急電鉄、阪神電気鉄道の両沿線にある郊外店の改装に乗り出している。大阪府豊中市の千里阪急や、兵庫県尼崎市のあまがさき阪神などでは商圏の客層などを踏まえて、日用品や食品を中心とした生活密着型の店舗として順次リニューアルするという。

　これに対し、他の百貨店は警戒を強める。対策で目立つのは、複数店舗によるコラボ（協業）企画だ。阪急梅田本店と同じ大阪・キタにある大丸梅田店とＪＲ大阪三越伊勢丹は共同で紳士服セールを１０月２４日から開く。同１７日からは大丸と三越が総菜や生鮮食品をテーマにした共同キャンペーンも展開。阪急梅田本店が売り場の８割が先行開業する１０月２５日を意識した迎撃態勢だが、大丸の担当者は「阪急をのぞいた後にはぜひ立ち寄って」と、阪急からの買い回りを期待する。

　一方、大阪・ミナミでは高島屋大阪店が南海電気鉄道の商業施設「なんばパークス」などと、大丸心斎橋店も心斎橋筋商店街振興組合とタッグを組んでセールやイベントを企画。街全体の集客力を高める作戦だ。

　大阪の百貨店戦争に巻込まれる神戸市中央区の大丸神戸店や、そごう神戸店は富裕層を中心とした外商顧客の取り込みを強化した。特に大丸神戸店は昨年、大幅に増強した中四国方面の外商担当者を阪神間地域の担当に再編成。両店とも外商顧客限定イベントなどで顧客の大阪への流出に歯止めをかけるのに躍起だ。
1949：チバＱ：2012/09/13(木) 21:40:07: >>1948の画像より

2011年度の売り上げ実績

阪急うめだ本店1244億円
高島屋大阪店　1178億円
近鉄阿倍野店　 847億円
大丸梅田店　　 617億円
大阪三越伊勢丹 310億円
1950：荷主研究者：2012/09/17(月) 10:40:52: http://kumanichi.com/news/local/main/20120821001.shtml
2012年08月21日　熊本日日新聞
イズミ、益城町に複合施設　１５年春開業めざす

イズミが複合商業施設を計画している益城台地西土地区画整理事業地。中央奥にあるのがグランメッセ熊本、写真の左方向を第２空港線が走る＝益城町

　イズミ（広島市）が、益城町広崎の土地区画整理事業地に、食品スーパーにドラッグストアを併設する新業態「ｙｏｕｍｅ（ゆめ）マート」を核店舗とする複合商業施設を計画していることが２０日、分かった。２４日に町と立地協定を結ぶ。２０１５年３月の開業を目指す。

　計画地は、県道熊本益城大津線（第２空港線）沿いでグランメッセ熊本の西に広がる益城台地西土地区画整理事業地（２３・４ヘクタール）。イズミは、このうち熊本市との境界側にある保留地約７万１５００平方メートルを取得する。ほかに家電量販店や飲食店、ホームセンター、衣料品専門店などを誘致する見通し。

　核店舗となるｙｏｕｍｅマートは、売り場面積約２千平方メートルの食品スーパーと約５００平方メートルのドラッグストアを組み合わせた商業施設。イズミは大型商業施設「ゆめタウン」に代わる出店業態の柱としている。

　同土地区画整理事業は土地所有者らによる組合施行。２００９年５月に都市計画決定している。事業費は２６億８千万円。

　益城町都市計画課は「町内には食品スーパーが少なく、３万３千人を超える町民のニーズに応えるには不可欠な商業施設。１００人以上の雇用も見込める」としている。

　イズミはことし２月、熊本市中央区大江の日本たばこ産業（ＪＴ）熊本工場跡地約７万３千平方メートルも取得しており、県内での出店攻勢を強めている。（田川里美）
1951：チバＱ：2012/09/17(月) 18:28:53: >>1898>>1901
http://www.sankeibiz.jp/business/news/120917/bsd1209171300004-n1.htm
ベスト電器にやさしすぎるヤマダ電機　どんな条件でもよかった？ (1/2ページ)2012.9.17 13:00

　７月に発表されたヤマダ電機によるベスト電器買収に家電量販業界は驚いた。ヤマダはベスト株約７％を買い集め第２位の株主となっていたが、２００７年に一度、提携を呼び掛けて拒絶された経緯があった。

　当時、ベストはビックカメラに助けを求め資本業務提携も結んでいる。これまでの恩讐について、記者会見でベストの小野浩司社長は「当時は社長ではなかったから断ったという認識はない」と説明した。

　一方、山田昇会長は「相手は別にベストでなくてもよかったのか」との記者の問いに「はい」と答えるなどドライな姿勢が際だって見える一幕があった。

　「規模の利益を追求しシェアに徹底的にこだわる」というのが山田会長の持論。山田氏は買収に関して「来る者は拒まず」とよく言うが、その意味合いは「屈服するか、それとも死ぬか」に近い、とある銀行関係者は話す。

　「全面降伏に近い形で傘下入りするなら受け入れるが、そうでなければ豊富な資金で近隣に大規模店を出店しライバルを蹴散らしてきた」（同）。

　ベストや、６月にビックの子会社となったコジマが追い詰められたのは、ヤマダの出店攻勢によるところが大きかった。

　それだけに今回、話題になっているのが「ベストにやさしすぎるヤマダの買収条件」（関係者）。ベストの看板を残し、ヤマダからは経営陣を派遣せず、現体制がそのまま残る。

　「コジマをビックに取られた焦りもあり、どんな条件でもベストを買いたかったのでは」（電機メーカー）との見方がある一方、「買収金額はわずか１２１億円。都心部に自前の店舗を出すのと大差のない資金で、競合に圧倒的な差を付けられるメリットは大きい」（アナリスト）と評価する声もある。

　いずれにせよ、山田会長が買収に動いたことで業界再編はさらに加速することになりそうだ。（入江　近＝文　ＰＡＮＡ＝写真）

　ヤマダ電機会長　山田　昇（やまだ・のぼる）　１９４３年生まれ。７３年群馬県前橋市で電器店を個人創業。７４年有限会社ヤマダ電機社長。８３年株式会社ヤマダ電機を設立。２００８年会長兼代表執行役員ＣＥＯ。
1952：チバＱ：2012/09/21(金) 23:35:15: http://mytown.asahi.com/kagoshima/news.php?k_id=47000001209200002
天文館に大型商業ビル構想
2012年09月21日

電車通りに面した再開発予定地＝鹿児島市千日町

　鹿児島市の繁華街・天文館で、地権者が再開発計画を進めている。文化通りと天文館Ｇ３アーケードの間の電車通りに面した区画に、店舗やホテルが入る大型商業ビルの建設を想定している。完成すれば天文館の「新しい顔」が誕生する。
　計画対象の地域は、タカプラから文化通り入り口の永田シロアリビルまでの千日町１番街区と、Ｇ３アーケード内のパチンコ店モリナガ天文館本店などがある千日町４番街区。面積は合わせて約６千平方メートル。
　天文館をさらに活性化させようと、地権者１７人が８月、天文館まちづくり研究会を発足させ、再開発について検討を始めた。
　研究会の城山観光の伊牟田均社長によると、商業ビルには物販や飲食店、オフィス、ホテルなどが入る複合施設を想定している。今後、地権者の意見を集約し、採算を踏まえて具体化していく。早くても完成までは５年程度かかる見込みという。
　天文館の再開発をめぐっては、今回の計画地と電車通りを挟んで向かい側にある「いわさきホテル・ザビエル４５０」跡地に、岩崎グループが小売店や飲食店、美術館、多目的広場を備えた複合ビルの建設を予定。来年度に着工し、２０１４年度の開業をめざしている。（金山純子）
1953：荷主研究者：2012/09/22(土) 17:48:14: http://news.kanaloco.jp/localnews/article/1208230019/
2012年8月24日　神奈川新聞
そごう横浜店が10年ぶり全館改装へ、西武池袋の成功例“移植”/横浜

婦人服売り場に31日オープン予定の「アンドドレス」のイメージ図

　横浜駅東口のそごう横浜店が、２０１３年度の完了を目指し全館改装に着手している。全館改装は２００２年以来。今秋には10億円超を投入し食品と婦人服売り場の改装が完了予定で女性客らの取り込みを狙う。そごう・西武は、10年にリニューアルが完了し業績が好調な西武池袋本店の成功事例を、そごう横浜店にも生かしたい意向だ。

　総額数十億円規模となる全館改装のコンセプトは「使い勝手の良い百貨店」。31日からは、冷蔵機能付きのクロークを新設するなどのサービスも開始し、商品知識を豊富に持つ専門人材も増やしていく。

　食品フロアでは、そごう横浜店のレジ客数の２割が利用するという和洋菓子を強化した。県内初出店となる「ガトーフェスタ　ハラダ」（28日オープン）など30以上のブランドを新規導入し計約90ブランドとなる。「何を選んだら良いか分からない」という客のために専門人材「スイーツアテンダント」を６人配置した。31日には、酒売り場もリニューアルオープンを予定し、２万８千本の酒を取りそろえる。

　婦人服フロアでは、ドレスを集積した「アンドドレス」などが31日に先行オープン。百貨店のバイヤーが商品を厳選し仕入れる自主編集売り場を拡大。ブランドの垣根を越えた売り場をつくるなどして、他店との差別化を目指す。

　食品、婦人服に先立ち、ことし４月にはスポーツ売り場を改装。健康に関する相談窓口を開設するなどしてきた。今後は、紳士服や化粧品売り場なども着手する予定という。

　そごう・西武は08年から10年にかけて西武池袋本店を改装。ファッション中心の店舗から「都市型ライフスタイルセンター」へ転換したところ、「幅広い客層が来店するようになった」（そごう・西武）という。「西武池袋本店での成功事例をそごう横浜店に“移植”し、集客力アップにつなげたい」（同）としている。
1954：荷主研究者：2012/09/23(日) 01:00:17: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201209060008.html
'12/9/6　中国新聞
ロッツ跡に大型用品店を検討

　福山市西町の商業施設「福山ロッツ」の来年４月の閉店後、九州地方に本社を置く大手ホームセンターが出店を検討していることが５日、分かった。ビルを所有する市は、このホームセンターなどを新たな核テナントに誘致するプランを立てている大手住宅メーカーの子会社（東京）と月内にも賃貸契約を結ぶ方針。

　ホームセンターは生活用品のほか、家具・インテリアの販売に力を入れている。広島県内を含む各地で大型店舗を展開している。

　同社社長室は「（福山ロッツのビルに）大変興味があり、（大手住宅メーカー子会社の）プランに加わっている。福山市が正式に賃貸方針を決めた後、条件が合えば出店規模などを真剣に検討したい」とする。

　関係者によると、住宅メーカー子会社はほかに、スーパーの誘致も検討している。ロッツにはかつてスーパーがあったが撤退。ホームセンターやスーパーの出店で、ファミリー層などの集客を目指すとみられる。

　賃貸契約は、地上９階地下２階建てビルの一括にはならない見通し。市は今後、残るフロアについて、公共施設の入居も視野に、活用策を検討する。住宅メーカー子会社は「現段階でコメントすることはない」としている。

【写真説明】ホームセンターが出店を検討していることが分かった市所有の商業ビル
1956：チバＱ：2012/09/23(日) 20:25:38: 「3カ月先までのストックが24日で売り切れた」

――開店からまだひと月半しか経過していないが、今の心境は。

ゼブラジャパンのクラウス・ファルシグ社長（以下、社長）：「休業は不本意で残念だった。わざわざ来店していただいたお客様には、本来のタイガーの売り場環境を提供できず、また店に入るまで長時間待たせて、不便をかけてしまった。ただ、日本での初めてのビジネスだったこともあり、私たちの予想をはるかに超す数のお客が訪れたことに驚いたというのが、正直な感想だ」

――オープン以降、どれくらいの客が来たのか。売り上げは。

社長：「計画では1日の買い上げ客数約500人、平均客単価は約500円と見込んでいた。しかし、実際は2倍の1000人以上が来店し、客単価も1000円。オープン3日間は平均2500円に達した。再オープンのときに2階をクローズしたが、それでも1000人近くが訪れ、客単価は変わらなかった。売り上げは予想の3倍以上。3カ月間半の予算をたった3週間余りで達成してしまった。こんなケースはどんな小売店にも予想できないと思う」

――日本では海外の人気店が初上陸するときにはたいてい行列ができる。1号店はいろんな意味で実験店といっていたが、見込みが低すぎたのでは。

社長：「当初はひっそりとオープンする予定だった。タイガーでは宣伝広告を打たないので、欧州ではオープン日も行列はできないし、わざわざ行くというよりもふらっと立ち寄る客が多い」

――計画が大きく狂ったために、供給が追い付かなかった。

社長：「日本への物流拠点を上海に置いて3カ月先までのストックを用意していたが、それが3週間でなくなってしまった。メーカーから直接買い付けているので、メーカーになければ一から作ってもらわないといけない。ほぼ毎日、通関を通ったものから少しずつ入荷していたが、追い付かなかった」

――1階だけで営業を継続することは考えなかったのか。

社長：「私たちには、ふたつの選択肢しかなかった。ひとつは、1日でも早く再オープンし、ワンフロアだけでもいいからとにかく営業を続けること。もうひとつはタイガー本来のショップ環境に立て直すためにいったんクローズすること。苦渋の決断だったが、後者を選ぶのがタイガーの本分だと思った。休業したことで顧客をがっかりさせ、マイナスイメージにつながったかもしれない。しかし、本来の楽しい買い物体験をしてもらえば、きっとそこから評判が広まっていくと信じている」

なぜ「タイガー」に客が殺到したのか？

　来店客の7割近くは女性だ。20～40代が中心だが、年代も幅広い。店内には、彼女たちの心をくすぐる「かわいく、カラフルでポップな商品」がズラリと並ぶ。しかもデザインはインテリア家具でも人気の高い北欧テイスト。高価な北欧家具をそろえられなくても、小物や雑貨で部屋を演出することはできる。たった100円か200円なのに、“普段の暮らしを豊かに変えられる実用品”が多いのがタイガーの一番の魅力だ。大阪市内から駆け付けた30代女性の2人連れは「かわいくてポップなので、見ているだけでも楽しい」「北欧ブランドは高い印象があるが、安いのがいい」とにこやかに話す。

　さらに取り扱うアイテム数が豊富なのも人気の秘密。キッチン・リビング用品、ステーショナリーから、ファッション雑貨、パーティグッズまで、オープン当初は約1000アイテムを展開。売り場には見て選べる楽しさがあり、そのワクワク感と安さがついで買いを誘っている。

　今回これだけ客が殺到したのは、フェイスブックなどソーシャルメディアの力によるところも大きい。「広告を打たないこと」がかえって興味をかき立て、フェイスブックやツイッターなどを通したリアルなレポートが口コミの輪を広げていった。
1957：チバＱ：2012/09/23(日) 20:26:11: 　大阪人気質もオープンを盛り上げた一因だろう。

　大阪人は昔から、多種多様な文化を受け入れ、そこから町人文化を生み出した歴史がある。大阪に海外ブランドの日本1号店がオープンすると聞けば、とりあえず覗いてみたくなるのが大阪人気質。また、海外ブランドの大半が東京に1号店を出すなか、タイガーが大阪を選んだことにも、どこか親近感を感じたのではないだろうか。一般的に派手好きといわれる大阪の消費者がタイガーのカラフルでポップな色柄に引かれるのも不思議ではない。

　それに大阪人は安くていいものを買うと、他人に見せびらかしたくなる傾向がある。タイガーで購入した商品を自慢した女性客は少なくないはず。それが口コミで広がったとしたら、まさに大阪人パワーが人気に拍車をかけたといえるだろう。

　レナートCEOはオープン時に大阪に出店した理由についてこう語っていた。

　「東京は市場が大きすぎるうえ、店をオープンしても情報が埋もれてしまう。一方、大阪は1つのマーケットとして展開でき、話題も集中しやすい」

　臨時休業までは想定していなかったとしても、ある程度話題を集めることは見越していたのだろう。日本に初出店する海外ブランドにとって「大阪に1号店」はテストマーケティングだけでなく、認知度を高める手法としても有効なのかもしれない。

「サプライチェーンの仕組みを再構築し、態勢を立て直す

――これまでは欧州だけで展開していたが、今後、アジア、米国とグローバルに拡大していくためには、運営体制を見直す必要があるのでは。

ゼブラジャパンのクラウス・ファルシグ社長（以下、社長）：「早急にサプライチェーンの仕組みを一から立て直している。ショップを本来あるべき姿に戻し、継続的に入荷、補充する物流システムを再構築している。もともと売り切れご免の商品は多いが、品薄状態が続かないよう、常時2フロア分の商品が入荷されるシステムを作っている。今はとにかくたくさんの商品を買い付け、メーカーにはどんどん製造してもらっている。ただ、休業前の売れ行きがいつまで続くかは予想がつかない」

　「そのために、倉庫を上海から大阪に移して頻繁に商品供給できるようにした。朝に発注したものが午後には店頭に到着するくらいのスピードで時間のロスをなくしていく。当初の計画にはなかった新たな試みだ。現状はデンマークにある2カ所の倉庫から空輸便と船便で届けている。中国のサプライヤーからの直接納品も再開したので、今後2～3カ月で軌道に乗せたい」

――パニック状態のなかでも店舗スタッフはにこやかに冷静に対応していて好感が持てた。ただ、人数が少なく、人員体制にも問題があった？

社長：「早急に正社員を2倍に増員し、当初は予定していなかったパート・アルバイト従業員を増やしている。4台だったレジも6台に増設した」

――オープン時は1000アイテムだったが、3カ月で2000アイテムまで増やしたいと言っていた。2フロアで再開した時点での品ぞろえはどうなる？

社長：「今大量に買い付けているので900アイテムは確保したいが、現状は1000アイテムを維持するのが難しい。ただ、来月には新商品が大量に入ってくる予定だ」

――年内の出店予定に変更はないか。

社長：「大阪市内にあと2店舗出店する計画は、年内に実現するのは難しい。物流システムを改善して、1号店を立て直すことが最優先課題。まだ物件も決まっていない。欧州から什器を導入して内装するにしても最低3カ月はかかる」

――最後に、今回の経験を通して学んだことは。

社長：「欧州の店舗と違い、日本には遠方からでもわざわざ足を運んでくれる客がいる。日本人は新しいものが好きで、ショップに大変興味があることもわかった」
1958：チバＱ：2012/09/23(日) 20:26:26: ◆　　◆　　◆

　北欧発の小売チェーンといえばインテリアの「イケア」や衣料の「H＆M」が有名だが、両社とも欧州にとどまらず、米国、アジアなどにも進出。長い年月をかけて海外出店のノウハウを蓄積し、世界企業にのし上がった。一方、タイガーは現在の業態で1号店を開業してからわずか17年。海外では現地企業とのパートナービジネスを展開し、年商約90億円まで拡大した。

　そのタイガーが、欧州以外の出店先として真っ先に日本を選んだ。「ポテンシャルの高いアジアのなかでも日本は世界2番目の小売り消費市場」というのが出店の理由だ。しかも、東京ではなく、大阪をテストマーケティングの地に選び、いきなり新しモノ好きの関西人の洗礼を浴びることとなった。

　ただ今回の臨時休業は見込みの甘さが原因の1つ。例えコストパフォーマンスの高いおしゃれな雑貨であっても、売り場環境を保てないとなると強みを発揮できない。

　はたしてタイガーは新体制で本来の姿を取り戻し、消費者の信頼を勝ち取ることができるのか。日本でのビジネスが早くも正念場を迎えている。

（文/橋長初代）
1959：チバＱ：2012/09/25(火) 22:32:13: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201209260033.html
'12/9/26
近鉄松下百貨店が来春閉店

　周南市の近鉄松下百貨店（安井洋一社長）は25日、同店を来年２月末で閉店すると発表した。郊外型店の増加で売り上げ減に歯止めがかからず事業継続を断念。同日の取締役会で決定した。山口県東部唯一の百貨店は50年余りで営業を終える。従業員約１７０人の処遇や閉店後の店舗活用は未定。空洞化の進む市中心部にも深刻な影響を与えそうだ。

　近鉄松下百貨店は１９６２年に開業。売上高は１９９３年２月期の約１１８億円がピークだった。郊外型店に押されて伸び悩み、２０１２年２月期には約47億円まで減少。断続的に赤字経営が続き、12年２月期は３年連続の赤字決算となり純損失は６億４１００万円。累積赤字は11億２７００万円に膨らんでいた。

　周南市内で25日夕に会見した安井社長は、「他業態との競争激化や消費動向の変化に全社一丸となって営業努力や経費削減に取り組んだが、これ以上の事業継続は不可能と判断した。地域のお客に迷惑を掛け、申し訳ない」と説明した。

　安井社長によると、百貨店は来年２月28日に閉店。会社を同４月下旬に解散し、同７月下旬に清算を終える予定。地元採用している社員、パートの従業員は閉店後に順次、解雇する方針。再就職支援については未定としている。

【写真説明】周南市の近鉄松下百貨店。開店50年の節目の年に閉店することが決まった（撮影・山本誉）

http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201209260034.html
'12/9/26
「街の顔が消えてしまう…」

　「15万人都市から街の顔が消えてしまう」―。周南市唯一の百貨店、近鉄松下百貨店の閉店が明らかになった25日、開店から50年間連れ添ってきた市民や商工関係者は大きなショックに包まれた。突然の閉店方針を知らされた従業員には雇用への不安も広がった。

　「子どものころから買い物はこの店。結婚後はお歳暮を選びに来ていたのに…」。周南市橋本町の主婦村上宣子さん（66）は店舗前で閉店の知らせを聞き、肩を落とした。「この袋と包装紙は特別。なくなるのはさびしい」

　１９６２年に「松下百貨店」としてオープン。半世紀の歴史を持つ同店も、全国的な百貨店苦境の例に漏れず、近年は売り上げ不振に苦しんでいた。

　同店にパート勤務する20代女性は「正直に言うと、とうとう決まったかという感じ。最近はお客様も少なく、いつかは閉店するのではと心配していた。心の整理はまだできない」と声を潜めた。

　ＪＲ徳山駅周辺では大型店の撤退が相次いできた。近くで楽器店を経営する河井浩之さん（55）は「徳山の町の火が消えるよう。最近は土日も人通りが少ない。周辺の店舗が連鎖的に撤退しなければいいいが」と話した。

　徳山商工会議所の藤井英雄会頭は「駅前商店街の中心的な存在。買い物の利便性が低くなり、市民の消費にも影響しかねない」と残念そう。「市とも連携して対策を考えなければ。ただ、突然のことでどう対応するべきか…」と戸惑いを隠せなかった。

　周南市への連絡はこの日午後。電話で閉店を知った木村健一郎市長は「非常に残念。何とか残す方法はないのか」と厳しい表情で話した。

【写真説明】来年２月28日で閉店することが発表された周南市の近鉄松下百貨店（撮影・山本誉）
1960：チバＱ：2012/09/26(水) 19:28:29: http://mytown.asahi.com/saitama/news.php?k_id=11000001209260011
シネコン復活　鴻巣市参戦
2012年09月26日

◇震災被害　改修費出せず閉鎖

　東日本大震災で被災し、閉鎖されていたＪＲ鴻巣駅前のシネマコンプレックス（複合映画館）の復活に、鴻巣市が乗り出す。関連議案が９月定例市議会で可決され、来年７月の再開を目指す。９ホールもある大型シネコンを自治体が所有するのは珍しいという。

　元のシネコンは２００９年、駅東口の複合ビル「エルミこうのすアネックス」４階に９ホールで開業。地権者で組織する鴻巣駅東口Ａ地区市街地再開発組合が所有し、千葉市の業者が借り受けて運営していた。

　開業から１年半後の東日本大震災で、７ホールの天井が崩落。壁やスクリーンの一部も被害を受けた。同組合は改修費を工面できず、震災から１８カ月が過ぎた今も閉鎖されたままだ。

　立地が「街の顔」となる場所であることや、市民からも地元での映画上映を望む声が多く寄せられたことから、市主導で復活を目指すことになった。

◇予算可決　自治体所有珍しく

　市はホールがあるビル４階など約４７００平方メートルの床面を３億４５００万円で買い取る。市議会は、改修費など約４億６３００万円を含む一般会計補正予算案や、床面を買い取るための議案を９月定例会で可決した。市は今後、映画興行会社と運営委託に向けて本格交渉に入る。

　シネコンを自治体が所有し、民間に運営を委ねる「官製シネコン」は、東京都江戸川区で例があるが、ここは２ホールのみ。鴻巣市は９ホールのうち７ホールで映画を上映し、残る２ホールはコンサートや市民による行事にも活用する計画だ。

　鴻巣市商工会の小林忠司会長や、近くの商業ビル「エルミこうのすショッピングモール」は「街がにぎわう。歓迎したい」としている。一方、駅前商店街にある食品関係の商店の経営者からは「映画館から足を延ばしてくれるお客は、震災前から少なかった」と、冷ややかだ。
1961：チバＱ：2012/09/26(水) 19:32:59: http://www.hokkaido-np.co.jp/news/donai/406903.html
千歳レラ　きょう礼拝室開設　多国籍化に対応（09/26 07:45）

　【千歳】道内を訪れる観光客の多国籍化に対応するため、千歳市の商業施設「千歳アウトレットモール・レラ」は２６日、敷地内に礼拝室を開設する。決まった時刻に礼拝するイスラム教徒など、どの宗教の信者でも気兼ねなく礼拝し、買い物を楽しめる環境を整える狙いだ。＜北海道新聞９月２６日朝刊掲載＞
1962：チバＱ：2012/09/29(土) 11:41:52: http://www.sankeibiz.jp/business/news/120928/bsd1209282013009-n1.htm
三越伊勢丹、来年末にシンガポールに６店目を出店2012.9.28 20:12
　三越伊勢丹ホールディングスは２８日、２０１３年末にシンガポールに小型の百貨店を出店すると発表した。シンガポールへの出店は６店目となる。

　シンガポール西部のジェロンのイースト地区郊外に新設される商業施設「ジュロン　ウエストゲイト　ショッピングセンター」に出店予定。同社の現地子会社「シンガポール伊勢丹」が施設地下２階～地上５階のうち、地下２階～地上１階を賃借し、オープンする。売り場面積は約５５００平方メートル。
1963：チバＱ：2012/09/29(土) 11:44:31: http://mytown.asahi.com/nagasaki/news.php?k_id=43000001209270002
浜屋大村店、来春閉館
2012年09月27日

来年３月末の閉店が決まった浜屋大村店＝大村市本町

◎長崎の系列ＳＣも来月

　浜屋百貨店（長崎市、中牟田新一社長）は２６日、大村市本町の大村店を来年３月末で閉店すると発表した。郊外店の進出や建物の老朽化のため、営業終了を決めた。子会社のスーパー「ハマヤショッピングセンター」（長崎市ダイヤランド２丁目）も売り上げ減少と店舗老朽化のため１０月２１日で閉店する。

　大村店は１９８３年、別会社の「大村浜屋」として開店。２０００年に浜屋と経営統合した。

　開店当初のフロアは地下１階、地上６階だったが、効率化で縮小を繰り返し、現在は地下１階、地上２階だけを使って残りは倉庫にしている。売り上げは１９８９年度に４１億９９００万円のピークを記録したが、開業以来ずっと赤字だった。

　今後は現店舗の近くに贈答品や衣料品などを扱う小型店舗を開設する予定という。跡地利用については、地元と協議中だとしている。大村店、ハマヤショッピングセンターとも正社員は浜屋百貨店で雇用し、契約社員とパートは解雇する。

◎再開発中に衝撃

　大村市では浜屋大村店を含む中心市街地再開発の真っ最中。突然の閉店発表に驚きの声が上がった。

　同店に買い物に来た６０代の女性客は「閉店の影響で他の店も閉まるようなことがあれば、買い物が不便になる」と心配した。

　同店の前で４０年来、果物店を経営する赤水清春さん（７５）によると、浜屋は、商店街ぐるみで活性化のために誘致したという。

　商売は競合したが、それ以上に集客効果が大きかった。ところがその後、大型量販店が近くに出店し、商店街も浜屋も客足がめっきり減った。とはいえ、「閉店は寝耳に水」と驚いた。「うちも生き残り策をさらに考えないと」

　一帯では、マンションと商業棟との複合施設がまもなくオープンし、浜屋の前にも２年後に市民交流プラザが完成する予定だ。松本崇市長は「これまでの貢献に感謝する」としながら、「この時期の撤退は会社の事情とはいえ残念。今後、市として支援できるものはできる限り協力していきたい」との談話を発表した。（菅野みゆき、佐々木亮）
1964：チバＱ：2012/09/29(土) 11:46:36: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120927-00000156-mailo-l42
浜屋大村店：来年３月末“閉店”　業績回復厳しく、店舗老朽化　／長崎
毎日新聞 9月27日(木)12時43分配信

　浜屋百貨店（長崎市浜町）は２６日、大村店（大村市本町）の営業を来年３月末で終了すると発表した。スーパー「ハマヤショッピングセンター」（長崎市ダイヤランド２）の営業も１０月２１日で終了する。業績回復の見通しが厳しいことや店舗の老朽化が原因という。
　大村店は８３年、ＪＲ大村駅前の商店街にオープンした。当初は地上６階、地下１階で営業し、８９年度のピーク時の売り上げは４１億９９００万円を計上した。しかし、９３年以降の郊外型大型店の進出などで売り上げが減少。経営改善を目指して規模を縮小し、現在は地上２階、地下１階の計３９７０平方メートルで営業しているが、１２年２月期の売り上げは９億４８００万円で、４３００万円の赤字だった。
　長崎市の長崎商工会議所で記者会見した中牟田新一社長は「当時は当時なりの考えがあって大村出店を実行したと思うが、その後の世の中の動きについていけなかった。現状は（浜屋百貨店がある）長崎地区でしっかり基盤を作る方向を目指している」と語った。
　大村市は中心市街地活性化として、上駅通り地区再開発事業と浜屋大村店前に予定している市民交流プラザを二つの核とし、その間約４００メートルの商店街をモールに見立てた「２核１モール」構想を進めている。それだけに、地元は浜屋の撤退にショックを隠せない。
　市中央商店会の川添勝征会長は「大村のシンボルだっただけにショックは大きい。デパートがなくなることは大変なイメージダウン」と話した。
　松本崇大村市長は「大きなショックを受けている。この時期の撤退は非常に残念」。大村商工会議所の角谷省一会頭も「中心市街地の核として地元に貢献いただいた。撤退は非常に残念」とコメントした。【樋口岳大、武内靖広】
〔長崎版〕

９月２７日朝刊
1965：チバＱ：2012/09/30(日) 21:42:01: http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20120930-OYT1T00370.htm
かつて３店あった百貨店がゼロになる小田原駅前

　箱根登山鉄道は２６日、神奈川県小田原市の小田原駅前にある専門店ビル「箱根登山ベルジュ」を来年３月末で、閉館すると発表した。

　売上高の減少や建物の老朽化などが理由。駅前には百貨店としてオープンした店舗が同ビルを含めて３店あった。しかし、２店は２００２年までに閉店しており、これで「百貨店」が消えることになる。

　同ビルは１９５９年１０月、箱根登山デパート（地上９階建て、約５１００平方メートル）として開業。８０年に専門店ビルになった。売上高のピークは８８年の約２４億円で、３３店が入居していた。

　郊外型の大型商業施設開業などの影響で、９３年以降は売上高が減少。９８年に新規テナント導入や１階部分の改装などをしたが、目指す集客効果は得られなかった。現在は飲食店を中心に１２店で、１０月から１０店に減る。

　同社によると、同ビルでは１０月２０日から全館閉店セールを開催。閉館後の跡地には新規施設を建設するが、業態は未定という。加藤憲一・小田原市長は「突然の発表で大変残念に思う。今後の動向を注視したい」とコメントした。

（2012年9月30日13時03分読売新聞）

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120926-00000034-kana-l14
小田原駅前専門店ビル「ベルジュ」閉館へ、また姿消す玄関口の“顔”／神奈川
カナロコ 9月26日(水)22時30分配信

来年３月で営業を終了することが決まった小田原駅東口の「箱根登山ベルジュ」

　箱根登山鉄道は２６日、小田原駅東口の駅前広場に面した専門店ビル「箱根登山ベルジュ」を２０１３年３月末で閉館する、と発表した。売り上げの大幅な減少と建物の老朽化が理由。市の玄関口である同駅の“顔”がまた一つ姿を消すことになり、中心市街地の地盤沈下を象徴している。

　同ビルは地上９階、地下１階で、建物面積５１３６平方メートル。１９５９年に「箱根登山デパート」として開業し、８０年にベルジュに衣替えした。

　しかし、同社によると、ＪＲ東海道線鴨宮駅近くの川東地区に郊外型の大型商業施設の進出が始まった９３年以降、売り上げは減少傾向に。ピークだった８８年度の売り上げは約２１億円（３３店舗）だったが、昨年度は約５億２千万円（１５店舗）に減少。ビルの老朽化も進み、来年３月３１日をもって閉館することを決めた。

　閉館後は既存のビルを取り壊し、新規施設を建設する方向で検討しているという。同社は「５３年間存続できたのは地元の皆さんのご愛顧のおかげ。感謝している」としている。

　ビル内の飲食店を利用しているという市内の７０代女性は「慣れた場所なのでさみしい。小田原に来れば立ち寄るという友人も多い」と話し、「閉館でますます買い物客が郊外に行ってしまうのでは」と影響を懸念していた。

　同駅東口周辺では０２年３月、ベルジュ同様に駅前広場に面したビルから「丸井」が撤退。小田原地下街も０７年６月に営業を終了しており、周辺の活性化は懸案となっている。
1966：チバＱ：2012/10/02(火) 21:20:44: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20121002-00000207-mailo-l43
東急ハンズ：熊本・鶴屋百貨店に出店へ　県内外から集客期待、関係者らに歓迎の声－－便利グッズ・雑貨取り扱い　／熊本
毎日新聞 10月2日(火)16時9分配信

　生活雑貨大手の東急ハンズ（東京）が１日、熊本市の鶴屋百貨店内への来春の出店を発表し、中心街の集客アップを期待する声があがった。【取違剛】
　東急ハンズ熊本店（仮称）は鶴屋百貨店東館内となる予定。同社は現在、国内２６、上海１の計２７店舗を展開。いっぷう変わった便利グッズや文具、おもちゃなど数十万点の生活雑貨を取り扱っている。
　博多店に続く出店で、九州でさらなる浸透を図る考え。博多店は九州独自の品ぞろえが好評で、熊本店も地域特性を考えて取り扱い商品を選ぶという。
　不景気や郊外大型店に客足を奪われるなど活性化を模索する熊本市中心街の関係者は、おおむね“朗報”と受け止める。熊本市商工振興課は「魅力ある店舗が中心市街地にオープンするのは歓迎。集客力があって消費者の選択肢も増える。下通・上通アーケード街などの店舗との相乗効果も期待できる」としている。

１０月２日朝刊
1967：チバＱ：2012/10/04(木) 21:45:04: http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/2246/1105074193/1149
パナ、サントリー、ベンツ…誘致進むが「埋まるの？」の声も　開業まで半年のグランフロント大阪

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20121004-00000513-san-bus_all
大阪百貨店戦争　「うめきた」期待と不安が交錯…人の流れは？
産経新聞 10月4日(木)10時54分配信

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ＪＲ大阪駅北側の再開発地域「うめきた」＝３日午後、大阪市北区（本社ヘリから）（写真：産経新聞）

　ＪＲ大阪駅北側の再開発地区「うめきた（梅田北ヤード）」で来年４月下旬に先行開業する「グランフロント大阪」。店舗面積４万４千平方メートルの商業施設には飲食や衣料、雑貨など２６６のテナント店が入る。同駅北側に昨年５月にオープンしたファッションビル「ルクア」を上回る店舗数だけに、開業すれば同駅周辺の人の流れは大きく変わる。今秋に増床オープンする阪急百貨店梅田本店ともからみ、周辺商業施設には期待と不安が交錯している。

　グランフロント大阪開業に最も期待しているのは、大阪駅北側に昨年５月に開業したＪＲ大阪三越伊勢丹。ＪＲ大阪駅の中央を南北に貫く通路の東側に阪急梅田駅があるため、西側の三越伊勢丹は動線から外れてきた。三越伊勢丹の売り上げは開業以来、目標とかけ離れてきたが、徐々に固定客を獲得。９月の売上高は前年同月比２・４％増の２４億円と、初のプラスになった。

　１０月は阪急梅田店の増床部分が一部開業、１１月には全面開業となるため、上り調子を維持するのは容易ではない。しかし、三越伊勢丹を運営するジェイアール西日本伊勢丹の瀬良知也社長は「阪急梅田駅やＪＲ大阪駅からグランフロントを経て店に向かう新たな人の流れができる」と大きな期待を寄せる。９月の前年同月超えは、カード会員対策や食品売り場での１００円均一セールなど、地道な固定客作りが奏功した。

　紳士だけでなく婦人ものの服売り場にも人が集まりつつある。同店ではすでに人の流れの変化を見越して、２階などの改装の検討に入っており、グランフロント大阪を潮目を変えるきっかけとしたい考えだ。一方、大阪駅南側にある大丸梅田店にとって、人の流れが北側に向かうことは「阪急百貨店梅田本店と並んで大きな脅威だ」（村田荘一店長）。同店では昨秋と今春、三越伊勢丹と共同で紳士服の共同セールを実施したが、第３弾として、１７～３０日に地下食品売り場を舞台に「うまいもん対決！大阪秋の陣　７番勝負」を実施する。両店での共同催事を定期的に開催し、人の流れを呼び込む作戦だ。

　一方、関西や大阪初出店を多く集めて昨年５月に開業した「ルクア」の店舗数は約２００店と、グランフロントの２６６店舗を下回る。大阪駅北側に人が流れても、「グランフロントには、ルクアに入れなかったテナントが数多く集まっている」（関係者）だけに競合は避けられない。ルクアを運営するＪＲ西日本ＳＣ開発の中山健俊社長は「お手頃な価格帯での品ぞろえ、商品の見せ方で新鮮さを出し続けていくといった、開業時から心がけることを愚直に続けていく」と話している。
1968：チバＱ：2012/10/04(木) 21:46:25: http://www.sankeibiz.jp/business/news/121004/bsg1210040500003-n1.htm
松屋、ＪＲ東京駅構内に小型店　買い物客呼び戻しに期待2012.10.4 05:00

百貨店の松屋が３日、ＪＲ東京駅構内にオープンした小型店「松屋東京丸ノ内」＝東京都千代田区【拡大】
　大手百貨店の松屋は３日、保存・復元工事を終えたＪＲ東京駅構内に小型店「松屋　東京丸ノ内」をオープンした。百貨店に足を運ばないような顧客層を対象に知名度を高める試みで、「百貨店へ買い物客を呼び戻すきっかけに」と期待は大きい。

　丸の内南口に直結した東京ステーションホテルの一角で、外国人の旅行者やビジネスパーソンが主なターゲット。お土産にもなる和風雑貨や小物をそろえ、ハンカチやストッキングなどの日用品も扱う。売り場面積は約２０平方メートルと「超小型」だが、年商１億円が目標という。

　古屋毅彦取締役は「東京以外で松屋はあまり知られていない。（小型店を）ＰＲの場として活用し、百貨店の集客にもつなげていきたい」と話す。

　三越伊勢丹も小型店の戦略を展開。２０～３０代の女性向けの化粧品や雑貨を中心とした、売り場面積が約１５０平方メートル前後の「イセタンミラー」を東京・新宿などの駅ビル内に２店舗持つ。「百貨店の敷居が高い」と考える若い女性の取り込みを狙った。３年後をめどに小型店を２０～３０店にまで拡大したい意向。

　全国百貨店の売上高は昨年まで１５年連続の前年割れで、主要顧客層が高齢化していく中、新たな顧客層の拡大が急務となっている。
1969：チバＱ：2012/10/09(火) 22:02:10: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/akita/news/20121008-OYT8T00856.htm
秋田の名画座閉館へ...デジタル化困難で１２月

映画館の客席に座り、これまでの思い出を振り返る元木さん（６日、秋田市南通亀の町の「シアタープレイタウン」で）　映写機のデジタル化が急速に進む中、フィルム映画を上映している秋田市南通亀の町の映画館「シアタープレイタウン」が、デジタル化への対応が難しいとして、１２月２４日に閉館する。２００３年の開館以来、良質な社会的作品を上映し続けた映画館の閉館を惜しむ声が、映画ファンから上がっている。

　シアタープレイタウンは、２００３年５月、山形市の映画興行会社が撤退した後の「プレイタウンビル」を引き継ぐ形でオープン。ビル管理人の元木崇さん（４７）が映画館主になり、「秋田の人に世の中を考えるきっかけを与えたい」と、戦争など社会的な題材を扱った作品を中心に上映してきた。

　県内では上映機会の少ないヨーロッパやアジアの映画のほか、カンヌ、ベネチアなどの国際映画祭で数々の受賞歴を誇るアッバス・キアロスタミ、テオ・アンゲロプロスら世界の名監督の代表作を楽しめる映画館として、映画ファンから熱い支持を得てきた。

　元木さんによると、数年前から大手シネマ・コンプレックスを中心に、映写機のデジタル化が進み、今年に入ってフィルム映画が激減。「やりたい作品の半分も上映できない状態」に陥った。デジタル映写機に切り替える場合、１スクリーンあたり約１０００万円の費用がかかり、現在の観客動員数では採算が取れず、導入を諦めた。

　０９年以降、原油価格の高騰により、暖房費を削減するため、３回の冬季休館を経験した。元木さんは閉館を検討するようになったが、「（芸術映画を上映する）映画館ができて、生きてて良かった」との客の言葉に励まされ、経費を切り詰め、営業を続けてきた。だが、今年の動員数は開館当初の７割以下に落ち込み、デジタル化の影響もあり、ついに幕引きを決めた。

　最後に上映する作品は、アルゼンチンタンゴを通じて父の認知症を改善しようと奮闘する娘の姿を描いた「『わたし』の人生(みち)」（１２月２１～２４日）。実は最後に上映したかった作品は他にあったが、デジタル化されフィルムがなかったという。

　「こんな状態なので、閉館はしょうがない」と話す元木さん。それでも長年夢だったフェデリコ・フェリーニ監督の最高傑作「８１／２(はっかにぶんのいち)」は１１月９日から３日間上映できることになった。「これが集大成。悔いはない」

　５日、館内に年内の閉館を知らせる貼り紙をした。貼り紙に気付いて驚き、落胆する常連客に、元木さんは「申し訳ありません」と言葉少なに頭を下げた。開館当時から通っている秋田市桜、公務員斉藤直美さん（４９）は「ハリウッド映画とは違う、しっとりとした作品を見に来るのが楽しみだった。こういう映画館はないのでとても残念。続けてほしい」と名残惜しそうに話した。

（2012年10月9日読売新聞）
1970：チバＱ：2012/10/09(火) 22:07:05: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/121009/biz12100921520043-n1.htm
難波＆心斎橋　オールミナミで集客力アップ
2012.10.9 21:51
　高島屋は９日の決算会見で、高島屋大阪店がある難波エリアだけでなく、北隣の心斎橋エリアの百貨店や商業施設などとも連携して共同の販促企画を１１月にも実施したい意向を明らかにした。

　１１月２１日には阪急百貨店梅田本店の全面改装オープン、来夏の近鉄百貨店阿倍野本店増床部分の先行開業を控え、難波と心斎橋がタッグを組み、オールミナミで集客力アップを図る。

　高島屋大阪店はこれまで隣接するなんばマルイなど複数の商業施設とともに、セールの同時開催などを試みてきた。１１月にも行う共同販促企画の内容はまだ決まっていないが、心斎橋の商業施設や百貨店、商店街にも呼びかけ、セールやイベントの同時開催などを想定している。

　高島屋の松本靖彦専務は「賛同者の理解を得ながら進めたい」と意欲を見せた。大丸を展開するＪ・フロントリテイリングの山本良一取締役は同日の決算会見で「心斎橋店で話し合われると思う」と話し、前向きに検討する方針を示した。また、山本取締役は阪急梅田本店の全面改装オープン後、約３カ月間の大丸心斎橋店での減収額が５億６千万円になるとの試算を明らかにした。

　一方、高島屋、Ｊフロントが同日発表した平成２４年８月中間連結決算はともに、増収増益を確保した。近鉄百貨店は阿倍野本店の売り場の縮小や店舗閉鎖で売上高と営業利益は減少したが、最終黒字に転換した。
1971：チバＱ：2012/10/09(火) 22:08:14: http://www.sankeibiz.jp/business/news/121009/bsd1210091939008-n1.htm
百貨店３社の中間決算、Ｊフロントと高島屋は増収増益　そごう・西武は減益 (1/2ページ)2012.10.9 19:38
　大手百貨店３社の８月中間連結決算が９日、出そろった。売上高は増加したが、大丸と松坂屋を傘下に置くＪ・フロントリテイリングと高島屋が営業利益で増益を確保したのに対し、そごう・西武は減益と明暗を分けた。

　高島屋は海外子会社の業績が好調で増収増益を確保したが、百貨店単体の営業利益は前年同期比２９・８％減。衣料品の不振を高級宝飾品がカバーした形だが、鈴木弘治社長は「経済状況を考慮した場合、この傾向が続く確信は持てない」という。

　１３年２月連結通期見通しは、売上高を８８００億円から８７４５億円へと下方修正し、人件費や販売管理費を抑制。営業利益は２４０億円から２５０億円に上方修正した。

　Ｊフロントは、東京や大阪など主力店の改装効果で増収増益を確保したが、奥田務会長は「衣料品の客単価が下がっており、かなり厳しい。大きな期待はできない」と話す。１３年２月の通期見通しは営業利益を従来予想の２６０億円から３１８億円に引き上げたが、８月末に子会社化したパルコによる上乗せ分が大半を占める。そごう・西武も衣料品が苦戦、減収減益となった。

■百貨店大手３社の２０１２年８月中間決算

社名　　　　　　　売上高　　　　営業利益　　　　最終利益

Ｊ．フロント　　　４５７１　　　　９１　　　　　　３９

　リテイリング　　（０．４）　　（２６．４）　　（７１．１）

高島屋　　　　　　４１９８　　　１０１　　　　　　６６

　　　　　　　　　（２．４）　　（１１．６）　　（２２．８）

そごう・西武　　　３８５３　　　　２２　　　　　　非公表

　　　　　　　　　（▲１．５）　（▲２７．７）

※単位は億円。カッコ内は前年同期比増減率、％。▲はマイナス。

そごう・西武は単体。
1972：チバＱ：2012/10/10(水) 23:53:42: http://sankei.jp.msn.com/region/news/121010/kng12101021340013-n1.htm
横浜駅前の百貨店２強が大改装　狙いはシニア層、ファミリー層　「魅力ある商業地を」
2012.10.10 21:33 （1/2ページ）

周辺住民などをターゲットに食品売り場を大改装し、集客力のアップを狙う＝横浜市西区のそごう横浜店
　横浜駅前にある“百貨店２強”が大規模なリニューアルを打ち出している。旺盛な消費意欲を持つシニア層と周辺の高層マンションに住むファミリー層を取り込むのが狙いだ。横浜駅周辺では再開発で商業ビル「横浜シァル」が昨年閉館、集客力の低下と、買い物客の都内流出も指摘されており、客の“つなぎ止め”が課題になりそうだ。（川上朝栄）

　「売上高の４割超が６０歳以上。シニア層の需要をさらに掘り起こしたい」

　こう意気込むのは、横浜駅西口の高島屋横浜店（横浜市西区）の担当者だ。

　同店では平成２３年から来秋にかけて約９０億円を投資し、全館改装を進めている。全館リニューアルは１０年以来となる。

　９月１２日には「美と健康」をテーマに、介護用品から美容機器、健康飲料のドリンクバーなどを一堂に集めた売り場「健康の庭」がオープン、年間１０億円の売り上げを目指す。また、「６５歳を迎えた団塊世代が和服を着る機会が増える」とみて８月には呉服売り場を２０年ぶりに改装し、顧客開拓を図っている。

　高島屋のライバルである東口のそごう横浜店（同）も８月末から１０年ぶりの全館改装に着手している。みなとみらい（ＭＭ）２１地区など再開発が進むベイエリアに近い同店が狙うのは、周辺に建設された高層マンションのファミリー層とオフィスで働く会社員の需要だ。

　毎日、足を運んでもらえるように食料品売り場の充実を図り、店舗数を１・５倍に増やした。買い物客の２割が和洋菓子を購入するとのデータに基づき、菓子やワインなどの売り場を増設。「ちょっとしたぜいたくを堪能できる売り場にした」（同店）という。女性会社員向けに通勤ファッションを提案する売り場「オフィススタイル」も９月２１日にオープンした。

　さらに東口地下街「横浜ポルタ」も昭和５５年の開業以来初となる大規模リニューアルを進めている。９月下旬から年末にかけてファッション中心の１６店舗が続々オープン。百貨店同士の集客争いに割って入る構えだ。

　横浜駅周辺の商業施設が相次いで改装に踏み切る理由の１つが３１年度に建て替えが完了する高さ約１９５メートルの横浜駅ビルの存在だ。駅ビルには商業施設などが入る予定で、「人の流れが変わり、買い物客を奪われてしまうかもしれない」（百貨店関係者）との危機感を募らせる。

　さらに東京・渋谷の「渋谷ヒカリエ」など都内に新たな商業施設が相次いでオープンしており、「このままでは買い物客が流出してしまう」（同）との懸念もある。

　浜銀総研の湯口勉主任研究員は「ショッピングゾーンとして横浜駅周辺の拠点性を高めないと、東京への通過点に成り下がってしまう」と指摘した上で、「大規模改装を契機に魅力ある商業地を作り上げる必要がある」と話している。
1973：チバＱ：2012/10/11(木) 00:05:47: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20121010-00000159-jij-int
ファミマ、中国1000店超え＝20年8000店目指す
時事通信 10月10日(水)21時0分配信

　ファミリーマートは10日、中国での出店数が9月末時点で1005店になったと発表した。6月に進出した成都市で4店舗が反日デモの被害に遭ったが、今後も出店を加速させ、2015年に4500店、20年には8000店に引き上げる方針だ。
　ファミマは中国では現地の大手食品グループと合弁でコンビニ事業を展開。現時点では、新たに北京市や武漢市で出店を計画している。
1974：チバＱ：2012/10/11(木) 22:39:01: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20121011-00000030-asahi-ind
大型店跡地、４割空いたまま　地方都市５６５自治体調査
朝日新聞デジタル 10月11日(木)13時52分配信

　【杉本崇】地方都市の中心街で百貨店や大型スーパーが撤退した跡地について、早稲田大学の箸本（はしもと）健二教授が全国の主な地方自治体の現状を調べたところ、約４割で空き店舗や空き地や駐車場になっていることがわかった。箸本教授は「所有者が土地を手放さず、塩漬けになると中心市街地の空洞化がさらに進みかねない」と話す。

　神戸市で６日に開かれた日本地理学会で発表した。箸本教授は今年２月、１９９５年に人口が２万人以上だった地方都市にアンケートを送付。このうち、「大型店がある」か「大型店があった」と回答した５６５自治体を、さらに調べた。

　このうち、５０．４％の自治体が９０年～２０１２年に、中心市街地から大型店の撤退を経験していた。複数回答では「中心市街地で通行人の数が減った」と答えたのは６３．３％。「買い物客が近くの都市や郊外大型店に逃げた」と回答したのは、４６．２％だった。
朝日新聞社
1975：チバＱ：2012/10/13(土) 20:56:21: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/chiba/news/20121012-OYT8T01515.htm
三井アウトレットパーク　房総活性化に期待

　木更津市にアウトレットモール「三井アウトレットパーク」がオープンしてから１３日で半年を迎える。県外からの買い物客も増え、周辺では地価が上がるなど地域の魅力向上に一定の効果が表れている。今後も商業施設が続々とオープンする予定で、房総全体への波及効果にも期待が高まっている。（佐俣勝敏、鷲巣真大）

■経済効果

　東京湾アクアライン・木更津金田インターチェンジから約１キロ・メートル。「かずさアクアシティ」金田東地区にあるモールの約４３００台の駐車場は、週末になるとほぼ満車となり、臨時駐車場も開放するほどの人気だ。

　同モールの越川幹男所長は、「品川、横浜、川崎ナンバーなどアクアラインを渡って来た車が半数以上を占める」と話す。

　土地区画整理を進める都市再生機構（ＵＲ）によると、モール周辺では「東京インテリア家具」やホームセンター「カインズホーム」も建設を進めており、９月には商業施設の貸し出しをしている「三菱ＵＦＪリース」（東京都）とも定期借地契約を結んだ。今後も商業施設のオープンが続く見通しで、ＵＲは整備中の住宅地の販売を強化していく方針だ。

　盛り上がりは地域経済にも好影響を与えている。地価が下落傾向にあるなか、木更津市では住宅地が０・４％、商業地が０・１％の上昇に転じた。ハローワーク木更津の８月の有効求人倍率（季節調整値）も０・８４倍と県内の０・６９倍を上回り、「開業数か月前から前年を大きく上回り続けている」（千葉労働局）という。

■相乗効果

　房総全体への波及効果にも期待が高まっている。

　マザー牧場（富津市）、鴨川シーワールド（鴨川市）、東京ドイツ村（袖ケ浦市）、龍宮城スパホテル三日月（木更津市）はモールと提携し、今夏にスタンプラリーを実施した。

　「アウトレットから流れてくるお客の手応えもある」（マザー牧場）、「宿泊して買い物する人も増えている」（三日月）などと買い物客を呼び込んだり、観光客がモールに立ち寄ったりといった「相乗効果」も表れ始めたという。

　市や地元商工会議所などは、モールから飲食店などへの行き方を紹介する観光マップを発行。地元の飲食店など７５店舗は、モールのクレジットカードや観光案内の提示で割引やドリンクの提供を行うなど、モール客の呼び込みに本腰を入れている。

　隣接する金田西地区で区画整理を進める県は、東京・神奈川と房総各地を結ぶハブ（拠点）機能を持った高速バスのターミナル設置を検討しており、「玄関口として活用して、房総全体の利益につなげたい」（県市街地整備課）と経済効果を広げていく考えだ。

（2012年10月13日読売新聞）
1976：チバＱ：2012/10/19(金) 00:06:42: http://mytown.asahi.com/hiroshima/news.php?k_id=35000001210180001

イオンモール進出
2012年10月18日
　広島市が安佐南区と佐伯区で進める開発プロジェクト「西風（せい・ふう）新都」の石内東地区（佐伯区五日市町石内）に、ショッピングセンターのイオンモール（千葉市）が進出する。４０年前に土地の買収を始めた広島電鉄が９月に売却の契約をし、今月から造成を本格化させる。

　石内東地区は西風新都の南端にあり、広電が１００億円以上かけて約７０ヘクタールを造成する。住宅約７００戸の建設のほか、商業施設、物流施設を誘致する計画で、イオンモールは約２０ヘクタールを取得する。１７日には両社の社長らが出席して、工事の安全祈願祭があった。

　造成は２０１５年３月までに終える予定で、イオンモールは１５～１６年ごろの開業を目指す。同社の岡崎双一社長は「時代に合った全く新しいものをつくる」と話し、趣味の活動や憩いの場として使えるホールやステージを備えた施設を検討していることを明かした。

　広電が住宅開発のために土地の買収を始めたのは１９７２年。だが、県が公共施設の整備が追いつかないことを理由に一帯の開発を凍結させた。開発行政を引き継いだ広島市は８６年に凍結を解除し、８９年に西風新都の実施計画が決まった。

　広電は０８年に商業施設なども含む計画に変更。核になる施設が決まったことで、４０年の時を経て計画が具体的に動き出した。

　西風新都は、広島市北西部の丘陵地約４５７０ヘクタールに８万人規模の都市を造るプロジェクト。市の計画の下で民間の事業者が開発を進め、現在は約５万人が暮らしている。（山村哲史）
1977：チバＱ：2012/10/19(金) 00:20:52: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/hiroshima/news/20121017-OYT8T01393.htm
西風新都ようやく核店舗　イオンモール３年後めど開業

イオンモール造成工事の安全祈願祭でクワ入れする越智社長（広島市佐伯区で）　広島市佐伯区の西風新都に広島電鉄（広島市）が所有する開発事業地にイオンモールの進出が決まり、現地で１７日、造成工事の安全祈願祭が行われた。広電による用地買収開始から４０年目にしてようやく具体的な用途が決まり、関係者らは安堵(あんど)。ただ、西風新都の丘陵部では５０％しか造成が完了しておらず、新都開発計画には課題も多い。（井戸田崇志）

　「ほぼ半世紀を経て、造成工事に着手できた」。広電の越智秀信社長は祈願祭で、感慨深そうに語った。

　広電は当初、事業地全体を住宅街にする考えだったが、見通しが立たず断念。２００４年頃から事業地の核として商業施設の誘致を模索してきた。

　「家電量販店やアウトレットモールの運営会社など２０～３０社を回った」（名越元・取締役）結果、流通大手のイオンが関心を示し、９月末に事業地（約７０ヘクタール）のうち約２０ヘクタールについてイオンモールと売買契約を締結。他の土地は住宅やマンションの建設などを目指す。

　イオンモールの岡崎双一社長は「モノを買うだけでなく、ホールなどの文化施設も入れ、地域住民が集えるようにしたい」とし、１５年度をめどに開業する意向。売り場面積６万５０００平方メートルを超える大型店になるという。

　広電の事業地に限らず、西風新都はバブル経済の崩壊やリーマン・ショックなど景気の波に翻弄され、計画の進捗(しんちょく)は鈍い。リーマン以降は事業者の経営悪化で造成が中断したケースもあり、いまだに利用計画が未定の開発保留地区も３００ヘクタールに上る。

　活性化策について、広島市西風新都整備部は「幹線道路の整備などで地域の魅力を高め、民間の投資意欲を高めたい」としている。

　［西風新都］広島市などが安佐南、佐伯両区にまたがる４５７０ヘクタールに住宅や商業施設などの集積を目指した複合都市で、そのうち開発対象は丘陵部の１４００ヘクタール。１９７１年に民間事業者が用地買収を始めたが、７５年に交通網の未整備などのため計画が凍結され、８６年に復活した。当初の目標人口１０万人を、２００８年に８万人に下方修正。８月末現在の人口は約５万１０００人。

（2012年10月18日読売新聞）
1978：チバＱ：2012/10/19(金) 22:45:51: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20121019-00000015-mailo-l13
セレオ北館：ＪＲ八王子駅ビル、２５日開店　京王百貨店も出店　多摩最大級の食品売り場も　／東京
毎日新聞 10月19日(金)10時46分配信

　八王子市のＪＲ八王子駅ビル内に２５日、大型ショッピングモール「ＣＥＬＥＯ（セレオ）八王子北館」が開業する。約２００の専門店街や多摩地域最大級とされる食品売り場、京王百貨店のサテライト店などがそろう。近隣市との都市間競争で近年劣勢の八王子市には、今年１月の「そごう八王子店」閉店以降、久々に明るいニュースで、同市は「にぎわいの拠点になってほしい」と期待する。
　運営するＪＲ東京西駅ビル開発（八王子市）によると、地上１０階・地下１階建て、延べ床面積は７万３８００平方メートル。ＣＥＬＥＯは中央線をイメージした「Ｃｅｎｔｒａｌ　Ｌｉｎｅ」と「Ｏｒａｎｇｅ」からの造語だ。
　目玉となりそうなのが、４階に開店する京王百貨店（新宿区）のサテライト店。京王百貨店としては京王線以外の駅ビルへのテナント出店は初めて。同社によると、そごう閉店後、聖蹟桜ケ丘店（多摩市）の客が増えたとして、「駅ビルなどの商業施設には中高年向けの店舗が少なく、需要がある」とＪＲ沿線での客の囲い込みに意欲を見せる。商品展開は、そごう閉店でＪＲ立川駅周辺の百貨店などに流れた中高年層を取り戻そうと、婦人服や靴などの他に中元・歳暮などの贈答品に絞った。【藤沢美由紀】
〔都内版〕
１０月１９日朝刊
1979：チバＱ：2012/10/19(金) 22:47:41: http://www.sankeibiz.jp/business/news/121018/bsd1210180503007-n1.htm
シーズン衣料販売の起爆剤　三越と松屋が共同企画第３弾2012.10.18 05:00
「ギンザファッションウィーク」のオープニングセレモニーで行われた従業員モデルによるファッションショー＝１７日、東京都中央区の三越銀座店【拡大】
　東京・銀座の大手百貨店、三越銀座店と松屋銀座店が１７日、合同イベント「ギンザファッションウィーク」をスタートした。共同開発した衣料や雑貨などを２３日まで展開する。最近の百貨店売上高は高額品の息切れ、中国人観光客の激減、気象庁による暖冬予測で冬物衣料の苦戦が見込まれるなど「三重苦」に直面しており、老舗ライバル同士のタッグで集客力を高める狙いだ。

　両店の共同企画は昨年１０月以来３回目。今回は「銀座をあたためる」がテーマで、松屋は「織る」、三越は「編む」にそれぞれ焦点を当て、愛知県や新潟県など全国有数のニット産地と、丸山敬太さんなど人気デザイナーと共同開発した衣料や雑貨をそろえた。

　オリジナル商品は前回３月のイベント時よりも拡充。三越銀座店の安達辰彦店長は「客数と売り上げで前年比約１割増を目指す」と意気込んだ。

　全国百貨店の売上高は、今年８月まで４カ月連続の前年割れと縮小に歯止めがかからない。好調だった高額品の売上げも、８月が２カ月連続のマイナスと落ち込み、陰りが見え始めた。特に売上高の３割を占める衣料品が伸び悩んでおり、暖冬の予測で冬物衣料の売れ行きが鈍り、不振に拍車がかかる恐れもある。

　また尖閣諸島の国有化をめぐる反日デモで、９月末から１０月上旬は中国人観光客が激減。同期間の免税品取扱高は、三越銀座店で前年同期比約６～７割減、松屋銀座店も半減した。

　先行き不透明感から消費低迷が深刻になるなか、日本有数の商業地である東京・銀座の「地の利」を生かした集客に期待がかかる。松屋銀座店の上野一郎店長は「銀座エリアとしての情報発信に意味がある。最近は気温が急激に下がってきたので、企画商品はシーズン衣料販売の大きな起爆剤になる」と期待していた。
1980：チバＱ：2012/10/20(土) 00:14:21: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20121019-00000109-mai-soci
＜米兵外出禁止＞基地共存の街揺れる
毎日新聞 10月19日(金)21時39分配信

　沖縄県で起きた米兵による女性暴行事件を受け、在日全米兵に出された異例の外出禁止令。全国各地の米軍基地周辺では、米兵を客としている飲食店主らから「売り上げが落ち込むのでは」と懸念する声が出る一方、同様な事件が繰り返されている沖縄の痛みを思いやる意見も多かった。
　青森県三沢市の米軍三沢基地。にぎやかなハロウィーンの飾り付けが施されている近くの商店街に米兵の姿はなく、近隣住民によると、同日夜の歩行者はいつもの１～２割程度に減った。

　基地近くで飲食店を経営する男性（３９）は「沖縄の事件は『またか』という感じで、気の毒に思う」と話す一方、「客の半分近くが外国人なので、外出禁止が長期化すると、飲食店にとっては死活問題になる」とも言う。

　米海軍横須賀基地のある神奈川県横須賀市内には軍人７７０７人、軍属５１３人、家族４６５８人の米国人計１万２８７８人が住む（昨年３月末現在）。基地で働く日本人従業員も５０００人以上だ。

　通称「どぶ板通り商店街」でバーを経営するナイジェリア国籍のトニー・フェスタースさん（４６）は「米兵の犯罪は絶対に許せないが、横須賀は米軍がいないとやっていけない。９割のお客さんが米軍人で、外出禁止は商売にとって、とても苦しい」と話した。

　同商店街も、夜間外出禁止の影響で閑散としていた。

　米空軍横田基地がある東京都福生市のＪＲ福生駅前で０８年からバー「ＧＯＡＴ」を経営する松川隆弥さん（４０）は「沖縄の事件は痛ましい限り。夜間外出禁止令が出るのではないかと思っていた」と話す。客の１割くらいが横田の米兵という。「横田には１、２年いる兵士が多く、地元とのつながりもある。これまで店で大きなトラブルはない」と話した。【神崎修一、田中義宏、横井信洋】
1981：チバＱ：2012/10/21(日) 13:08:17: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20121020-00000025-asahi-soci
大阪・梅田の南北コンコース、全面開通　柱１７本取る
朝日新聞デジタル 10月20日(土)15時1分配信

ＪＲ大阪駅につながる東西コンコース（右）に続き、南北コンコースが全面開通した阪急百貨店うめだ本店前＝２０日午前１０時１９分、大阪市北区、飯塚晋一撮影

　【近藤郷平】建て替え中の阪急百貨店うめだ本店と阪急グランドビルの間にのびる「南北コンコース」（大阪市北区）が２０日、全面開通した。半月前には、ＪＲ大阪駅とＨＥＰナビオ方面を結ぶ「東西コンコース」が開通しており、これで大阪の玄関口、梅田の大動脈が６年ぶりにすべて通れるようになった。

　南北コンコースは、長さ１００メートル、幅１６．５メートル。平日朝のラッシュ時は１時間当たり約２万１千人が行き交い、大混雑していた。

　阪急うめだ本店の改装に合わせて２００６年に始まった改修工事では、コンコースの中に立っていた柱１７本を取り除くなど、通行をスムーズにする作業が続いていた。
1982：荷主研究者：2012/10/21(日) 15:33:42: http://www.chunichi.co.jp/s/article/2012091690084133.html
2012年9月16日 08時41分　中日新聞
今池・千種の地下街に幕　来年３月めどに廃止

　名古屋市営地下鉄東山線の千種駅と今池駅にある地下街が、来年３月をめどに廃止になる。高度経済成長期に誕生し、名古屋の名物である地下街の一角としてにぎわいを誇ったが、最近はコンビニや郊外の大型店などに押されて赤字が続いていた。時代の流れには逆らえず、５０年以上の歴史に幕を閉じる。

　２つの地下街は、名古屋の街が発展しつつあった１９６０年６月、東山線の栄町（現・栄）－池下間の延伸に伴い開業した。市によると、名古屋の地下街が廃止になるのは初めて。

　広さは千種が８００平方メートル、今池が１１００平方メートルで、それぞれ１０店舗前後が営業してきた。クリーニングなど生活に密着したお店から喫茶店や洋服店、宝石店まであった。誕生当初は、すれ違う際に肩がぶつかるほどのにぎわいだったという。

　しかし、経営環境は厳しさを増してきた。コンビニなどの台頭のほか、高層ビルの建設ラッシュに沸く名古屋駅周辺に人の流れが移り、通行客は２０年前の半分ほどにまで減った。１日当たりの通行客は千種が約５千人、今池は約３千人で、名古屋駅や栄駅の地下街の１０分の１程度にすぎない。デフレの象徴として時流に乗った１００円ショップでさえ撤退し、次第に空き店舗が目立つようになった。

　テナント料では維持費も賄えず、市出資の運営団体「名古屋交通開発機構」によると、両地下街はここ３～４年、年に計約５千万円の赤字を計上してきた。地下の空気を入れ替えるため、億単位のお金がかかる大規模設備の更新期を迎えたのを機に廃止を決めた。

　昨年夏ごろからテナントに撤退の要請を始め、今は大半が店を閉めた。廃止後は店舗も壊し、通路にする。

　父親の代の６６年から、今池の地下街でお好み焼き店や喫茶店などを経営してきた奥村豊さん（５０）は「寂しい思いは強いが、時代の流れでやむを得ない」と話した。

　＜名古屋の地下街＞　１９５７年３月、名古屋駅前にできた名古屋地下街（サンロード）が始まりで、計１７ある。市によると、延べ床面積は東京、大阪に次ぐ全国第３位の約１７万平方メートル。名古屋駅と栄駅には複数の地下街が集まり、全国有数の「地下都市」を形成。名古屋名物の一つに数えられるようになった。

（中日新聞）
1983：荷主研究者：2012/10/21(日) 15:40:25: http://www.chunichi.co.jp/article/shizuoka/20120915/CK2012091502000062.html
2012年9月15日　中日新聞
《経済》静岡、浜松の中心街　大型店の改装相次ぐ

開業以来の大改装を実施して１５日にリニューアルオープンする静岡パルコ＝静岡市葵区で

　静岡市や浜松市の中心街で大型店の改装が相次いでいる。静岡市では、ファッションビル二店がそろって開業以来の大改装を実施。秋の改装が恒例となっている百貨店も、それぞれの切り口で三十～四十代の顧客の取り込みを強化する。消費の低迷が続く中で、限られたパイの奪い合いが激しくなりそうだ。

　静岡パルコ（静岡市葵区）は、全体の約二割に当たる二十四店舗を新・改装して十五日に全館オープンする。

　一階は「アーバンリサーチ」など男女向けのセレクトショップ三店舗を新たに導入し、フロアの七割を刷新。地下一階には、パンや総菜を販売するヤタロー（浜松市東区）の新業態店「ビストロベーカリー弥太郎」が初めて出店する。

　ＳＨＩＺＵＯＫＡ１０９（葵区）は今月一日に改装オープン。「ジェイダ」「ミーア」など、十～二十代の女性に人気の渋谷系ファッションを中心に、二十六店舗を新改装した。このうち県内初出店が十七店舗を占める。

　併せて、けやき通り側の入り口や地下一階の内外装も変更し、明るく開放的な雰囲気づくりを図った。

　ともに今年で開業から五年を迎えて、初の大改装に踏み切った。パルコは「生活の楽しみを提案するビルを目指した」、１０９は「グループの強みを生かして差別化を図った」と狙いを説明する。

　一方、百貨店各店の今秋の改装は、いずれも三十～四十代の女性の取り込みに照準を合わせる。

　松坂屋静岡店（同）は十五日に子供服売り場を刷新。小学生の女子に人気のある「アースマジック」を新たに導入し、春の改装で入れた「ロニィ」の売り場を約三割拡大する。担当者は「四十代前後の『アラフォー』世代の顧客開拓の一環。子連れでの買い回りを促したい」と語る。

　静岡伊勢丹（同）は食品売り場を強化。総菜で三店舗、洋菓子で五ブランドを新たに導入し、週替わりで全国の名品を販売する「フードステージ」を拡大する。十一月中旬までに順次実施する予定。担当者は「上質な暮らしにあこがれを持つファミリー層を吸い寄せたい」と意気込む。

　遠鉄百貨店（浜松市中区）は、紳士雑貨の「ウィズ　ユナイテッドアローズ」や、スマートフォン（多機能携帯電話）のカバーで人気の「ギズモビーズ」など九ブランドを十月までに順次導入する。担当者は「新館開業で来店が増えた三十～四十代向けの雑貨を充実させる」としている。
1984：荷主研究者：2012/10/21(日) 17:39:47: http://news.kanaloco.jp/localnews/article/1209140025/
2012年9月15日　神奈川新聞
平塚最後の百貨店「梅屋・本館」、専門店ビル「ユーユー本館」で再開へ／神奈川

２５日のオープンに向け準備が進む「ユーユー本館」＝平塚市紅谷町

　昨年８月に閉館した平塚最後の百貨店「梅屋・本館」（紅谷町、地上１３階・地下２階）が２５日、専門店ビル「ユーユー本館」としてオープンする。梅屋は「百貨店としての役割は終えた」とし「デイリーな需要に対応する生活密着館」を目指すとしている。地元住民から要望の強かった生鮮食料品売り場として、湘南、横浜で９店舗を展開しているスーパー「たまや」（茅ケ崎市浜竹１丁目）が地下１、２階に入る。

　梅屋は１９０７年創業の老舗百貨店で、本館は平塚で最後に残った百貨店だった。百貨店経営が困難さを増したほか、本館は６３年建築で老朽化していたため昨年閉館。専門店ビルへの転換へ耐震工事とテナント募集を行っていた。

　客層のターゲットは、駅周辺の住民や利用者。高齢者、団塊世代、ミセス層など幅広い年齢層に利用してもらいたいとしている。営業時間は午前１０時～午後８時。

　テナントは、６階に「くまざわ書店」、５階に「ドリーム」が入り、それぞれ市内最大規模の書店、ホビー・手芸店になる。１階では、ワコールが初のミセス用肌着直営ショップを開くほか、ベルマーレコーナーも置かれる。

　４０２台分の契約駐車場も整備。平塚駅北口バスターミナルに面した専門店ビル「ユーユー駅前館」（地上６階・地下１階）とは、６階、３階、地下２階で連絡する。
1985：チバＱ：2012/10/21(日) 17:39:56: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20121020-00000547-san-bus_all
阪急梅田本店は消費の救世主？　競争激化で「共倒れ」指摘する声も
産経新聞 10月20日(土)18時0分配信

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旧コンコースのシャンデリアや装飾が復元されたレストラン＝１７日午後、大阪市北区（恵守乾撮影）（写真：産経新聞）

　阪急百貨店梅田本店（大阪市北区）が約７年におよぶ建て替え工事を終え、１０月２５日に先行オープンする。４層吹き抜けの巨大な広場、レストランなど非物販エリアを増やし、滞在時間を長くすることで売り上げの拡大を狙う。ただ、消費不況で百貨店売上高が１５年連続で前年実績を下回る中、巨大百貨店の登場で関西の各店が共倒れとなるといった危険性もはらんでいる。

　阪急百貨店梅田本店は２５日に売り場全体の約８割が先行オープンし、１１月２１日に全面開業する。売り場面積は西日本最大の８万平方メートル。このうち非物販エリアは約２割。「かつてのようにモノで来店客を呼ぶ時代ではない」というエイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングの椙岡俊一会長兼ＣＥＯ（最高経営責任者）の考えからだ。生まれ変わった梅田本店の象徴となるのが、９～１２階まで４層吹き抜けの「祝祭広場」。広場から１０階に続く階段には約３００人がゆったりを腰を下ろ、広場で定期的に開催されるイベントなどを楽しむことができるという。

　祝祭広場とともに、同店の目玉が１０階フロアすべてを使った雑貨売り場「ＳＯＵＱ（スーク）」。雑貨や文具、手芸、服飾の４分野について、「街」に見立てた売り場を展開する。売り場の通路を斜めに配置したり、商品実演のためのスペースを設け、街歩きのような楽しさを演出した。滞在型百貨店を掲げる同店が最も注力したレストラン街（１２～１３階）には２６店が出店し、計２５００席を用意。大型レストラン「シャンデリアテーブル」には建て替え前の本店前コンコースに飾られていたガラスモザイクの壁画、シャンデリアが“復活”した。

　同店の来店客数は、建て替え工事前（平成１６年）で１日平均１４万人。週末や休日には１８万人が来店し、関西の百貨店業界では“一番店”として人気を集めていた。その店が約６００億円を投じて再オープンするだけに、ライバル店は顧客流出への警戒感から急遽（きゅうきょ）セールを企画。すでに関西の百貨店業界は、体力勝負による顧客争奪戦の様相を呈し始めている。大丸梅田店は心斎橋、京都、神戸の各店と合同で３１日から２週間にわたり、初冬向けのコートやセーターなどを集めたセールを実施する。同じく梅田にあるＪＲ大阪三越伊勢丹も２４日から１週間の予定で全館規模のセールを行う。

　「新たな阪急梅田本店は潜在的な顧客の掘り起こしにつながり、決して脅威ではない」。各店の担当者とも異口同音にこう語り、表面上は平静を装うが、「内心は危機感でいっぱいでしょう。競争が激しさを増しても市場が活性化するならいいが、デフレ不況で百貨店の売り上げが毎年減るなか、阪急梅田本店の登場は共倒れにつながる恐れもある」とある業界関係者は指摘する。

　スーパー各社の平成２４年３～８月期連結営業利益は軒並み前年同期比で減益とマイナス成長。ドラッグストアやコンビニエンスストアなどとの競争激化で値引き合戦が常態化したのが原因とされている。百貨店にとってはショッピングセンターやアウトレットモールだけでなく、デフレ時代においてはスーパーやコンビニなども強力なライバル。その中で勝ち残るためには、これまでとは異なる新たな経営戦略が必要となる。

　「百貨店に行く楽しさを取り戻す」。内山啓治・阪急百貨店梅田本店長は強い口調でこう話す。長引くデフレ不況の中で消費者の関心をどれだけ引き寄せられるか。西日本最大の売り場面積となった同店のオープンは、関西の百貨店業界にどのような地殻変動をもたらすのかが注目されている。（松村信仁）
1986：チバＱ：2012/10/21(日) 21:27:16: http://www.sankeibiz.jp/business/news/121020/bsd1210200811006-n1.htm
野村不動産、商業施設ブランド化　「ＧＥＭＳ」統一感、知名度向上狙う (1/2ページ)2012.10.20 08:10
野村不動産の商業ビル「ＧＥＭＳ渋谷」内に入るビストロ料理の飲食店＝東京都渋谷区【拡大】
　野村不動産は、飲食店を中心とした商業施設のブランド化を図り、「ＧＥＭＳ（ジェムズ）」シリーズとして展開する。第１弾として２３日に「ＧＥＭＳ渋谷」（東京都渋谷区）を開業。当面はＪＲ山手線の主要駅を中心に年間２棟程度を供給していく。同社は分譲マンションを「ＰＲＯＵＤ（プラウド）」ブランドで展開し、知名度が一気に向上。マンション販売も好調に推移しており、商業施設でも同様の効果を狙う。

　野村不動産は、東京・銀座や恵比寿などで都市型商業施設の開発を既に手がけているが、いずれも単独事業だった。新ブランドの導入によって商業施設事業の統一感を打ち出す。

　ＧＥＭＳ渋谷は渋谷駅新南口のすぐ近くに立地し、周辺にはオフィスビルが立ち並ぶ。地域で約３万５０００人が働くものの、飲食店が圧倒的に不足しているのが現状だ。今後も外食需要が旺盛な地域で面積が１６５平方メートル以上の土地を確保できる場所をターゲットに開発に取り組む。テナントは飲食施設を中心に、場所によっては下層階に物販店もそろえる。

　「ＧＥＭＳ」は英語の「ＧＥＭ（ジェム＝宝石）」に複数形の「Ｓ」を付けた造語。ＧＥＭＳ渋谷は地下１階・地上９階建てで、ホルモン焼きやイタリアンなどの人気料理店がテナントとして入る。テナントは１フロアにつき１店舗という構造だ。平均客単価は３５００～４５００円を想定。全テナントで年間１５億円の売り上げを計画している。

　日本フードサービス協会の調査によると、ＧＥＭＳの主力テナントとなるパブレストランや居酒屋は、毎月の売り上げが前年実績を下回るケースが目立つなど、都心部の外食需要には先行きに不透明感が漂う。

　野村不動産は「確かに外食市場の状況に厳しさはあるが、成長力の高いテナントと組んで事業を展開していけば、将来性は大きい」（都市開発事業本部）と説明。事業が軌道に乗れば、対象地域の拡大や供給ペースを年間４棟程度に上げることも検討する構えだ。（伊藤俊祐）
1987：とはずがたり：2012/10/23(火) 04:08:56: 人気雑貨「タイガー」売れ筋補充せず　日本とはかけ離れた経営手法
2012年10月18日（木）14:57
http://news.goo.ne.jp/article/sankei/business/snk20121018128.html
(産経新聞)

　デンマークの人気雑貨チェーン「タイガー」が日本に上陸してほぼ３カ月。想定以上の来店客で商品の入荷が追いつかず、８月には１カ月近く営業を休止していたものの、現在は客離れもなく、連日大勢の来店客でにぎわう。北欧ならではのデザイン性と低価格が魅力の同店だが、売れ筋商品を探ると、日本の常識とはかけ離れた経営手法がみえてきた。（阿部佐知子）

　若者が集まる大阪ミナミのファッションエリア「アメリカ村」にあるタイガー１号店（大阪市中央区）では、オープンから約３カ月がたった今も開店の２時間以上前から、入店の整理券を求める人の列ができる。雑貨ショップだけに取り扱う商品はキッチン用品やバス用品、文具、傘、靴下や帽子といった小物などさまざま。専用コーナーを設けて充実させた「箱」は、花柄やキャラクターが描かれたものなど数多くを取りそろえる。なかでも持ち手と金具のついたトランク型の子供の玩具用「スーツケース」（２００円）は人気だ。

　このほか、リンゴ型の送風機（７００円）や、長電話におすすめというスマートフォン（高機能携帯電話）などにつなげて使う受話器（１５００円）など、一風変わった商品も店内に所せましと並ぶ。しかし、最も売れている商品はどれかを広報担当者に尋ねると「…ありません」と回答。「よく売れる商品は、すぐになくなるから」というのが理由だ。

　もちろん再入荷するものもあるが、タイガーが日本の常識とは違うのは“売れ筋を数多く入荷し、売り場を広げる”といった戦略はとらないこと。おひざ元の欧州では７千アイテムを展開する一方、大阪の店で陳列できるのは約千アイテム。常に商品を更新していくことで多くの商品を日本に紹介することを目指している。

　商品の納入は毎朝１回。陳列棚の商品がなくなれば、色や周りの商品とのバランスを考えて、違う商品を補充していく。このため、午前と午後では同じ棚に並んでいる商品が全く違うことがよくある。これは、ＰＯＳ（販売時点情報管理）システムが浸透した緻密な量販体制に慣れた日本人にとっては、ややいいかげんにもみえる。

　しかし、意外にも「欲しい商品がないかもしれない」「入店に時間がかかる」という状況が結果的に限定品好き、行列好きの日本人の心をくすぐっているのもまた事実だ。売れる戦略を徹底する日本企業に比べ、オープンから数日で商品在庫がほぼ空になるマーケティング不足など、やや“ずさん”なタイガーの経営は、いつまで日本の消費者に受け入れられるのか。流通関係者は今、タイガー人気の行方を注視している。
1988：チバＱ：2012/10/23(火) 22:17:45: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20121023-00000008-maiall-soci
＜ＪＰタワー＞商業施設名は「キッテ」　来年３月２１日全面開業
毎日新聞 10月23日(火)15時16分配信

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「ＫＩＴＴＥ」を発表する日本郵便の鍋倉眞一社長（左）と「ＫＩＴＴＥ」内装環境を設計した建築家の隅研吾氏

　日本郵便（東京都千代田区）は２３日、旧東京中央郵便局跡地に立つ高層ビル「ＪＰタワー」（同区丸の内）の商業施設の名称を「ＫＩＴＴＥ（キッテ）」と発表した。開業は２０１３年３月２１日。
　「ＫＩＴＴＥ」は日本郵便が初めて手がける商業施設。「切手」と「来て」の言葉にかけたという。ＪＲ東京駅前に建つ「ＪＰタワー」は地上３８階、地下４階で今年５月３１日に完成。７月１７日には１階に東京中央郵便局とゆうちょ銀行本店が開業している。

　ＪＰタワーのうち、商業施設は旧東京中央郵便局の局舎を一部保存・再生した部分と、新たに建築した部分にあり、地下１階から地上６階までの９４００平方メートルに９８店舗が入る。保存部分と新築部分を囲むガラス天井のアトリウムが特徴で、商業施設内には、飲食店やファッション、雑貨に加え、全国各地の話題の店や名店も入り、東京初出店の店舗も多いという。

　また「ＫＩＴＴＥ」の開業とあわせて、国際ビジネス・観光情報センター「東京シティアイ」、東京大学と産学連携プロジェクトを紹介する学術文化総合ミュージアム、国際会議などに対応できるホールといった三つの施設もオープンする予定。【江刺弘子】
1989：チバＱ：2012/10/25(木) 00:08:42: http://www.kahoku.co.jp/news/2012/10/20121024t45007.htm
秋田郊外に超大型店舗　イオンタウンが建設計画

イオンタウンが計画する大型商業施設の建設予定地

　イオングループで商業施設開発を手掛けるイオンタウン（千葉市）が、秋田市郊外に超大型の商業施設建設を計画している。通常の物販施設に加え、温泉や秋田の特産品を販売する施設、観光農園などを整備し、２０１６年の営業開始を目指す。ただ、計画地は農地で開発には規制がある。秋田市は街づくりの基本コンセプトに「コンパクトシティー」を掲げ、中心市街地の活性化を重視しており、どう折り合いをつけるかも課題になる。

　イオンタウンが地権者に配った計画書などによると、建設予定地はＪＲ秋田駅から北西約１０キロにある同市外旭川地区の農地など。敷地面積は約３５ヘクタール。同市卸売市場に隣接し、秋田自動車道秋田北インターからほど近い場所でもある。
　計画では、県道を挟み、北側のゾーンには２００前後の専門店が入る大型ショッピングセンター、温泉施設などを予定。南側は「地元と観光の融合」をテーマに、秋田県の名所を紹介する施設や秋田の特産品を並べる施設、観光農園などを設ける。観光客、地元客の双方が楽しめるゾーンにする計画だという。
　イオンタウンでは、２２００～２３００人の新規雇用を見込む。
　だが、実現までの道のりは容易ではない。建設予定地は転用を認めない農用地区域で、規制を外さなければならない。原則として建築物の新築を制限する市街化調整区域にもなっている。
　秋田市は２００１年、街づくりの方針を「市街地の拡大」から「コンパクトシティー」に転換。ことし７月には、その象徴として、中通地区の中心市街地再開発地区（エリアなかいち）をオープンさせ、中心地のにぎわいを取り戻すことに力を入れている。
　ある秋田市の幹部は「（大型商業施設を）建設するのであれば、コンパクトシティーとどう整合性を取っていくのか。ハードルは高い」と話す。
　この計画は９月の秋田県議会でも取り上げられ、前秋田市長でもある佐竹敬久知事は「大規模開発はしないという前提での都市計画。開発を進めるのであれば、大幅な街づくりの方向転換が必要になる」などと、計画に慎重な姿勢を示した。

2012年10月24日水曜日
1990：チバＱ：2012/10/25(木) 00:54:44: http://www.at-s.com/news/detail/474535388.html
他店と差別化、鍵は接客力　大型商業施設や百貨店(2012/10/23 08:15)

　大型商業施設や百貨店が従業員の接客力強化を進めている。接客コンテストを実施する店舗が増えているほか、社内資格を設定する百貨店もある。インターネット通販の市場拡大や価格競争激化の中、対面販売の魅力を高めて顧客回帰を狙う。
　　　　　◇
　静岡パルコが今月中旬、初めて開いた接客コンテスト。「今日はどんな服をお探しですか」。店員が客役の女性と雑談しながら、好みを引き出す。４分間の競技を終えると、接客専門の講師が表情や相づちの打ち方、会話の間の取り方などを細かく指導した。
　ＪＲ東静岡駅前の大型店開業が来春に迫り、静岡市内の商業施設は競争の一層の激化が予想される。静岡パルコは「個性ある接客で他の大型店との差別化を図る」（パルコ顧客政策部）方針だ。
　イオングループは、イオンモール浜松志都呂（浜松市）など商業施設内の全テナントが一堂に会して接客力を競う大会を、昨年から実施している。新静岡セノバ（静岡市）も８月に接客コンテストを初開催した。「開業１年を前に、接客をもう一度見直してほしい」（広報）と、社員のモチベーション引き上げも狙った。
　静岡伊勢丹（静岡市）は靴やベビー用品など多分野で社内資格を設けた。公的な資格を含めて２０の資格を持つ社員らが働く。本年度から来店客の要望を聞いて有資格者に橋渡しする仕組みを構築した。さらに「顧客のライフスタイルを提案する」という意味を込め、全販売員を「スタイリスト」と呼ぶようにしている。
　鈴木辰彦販売推進マネジャーは「顧客との距離を縮め、生涯にわたって選ばれる店を作っていく」と百貨店らしい接客力に磨きをかける。
1994：とはずがたり：2012/10/27(土) 11:02:01: ＪＲ西が特別損失１８８億円、「三越伊勢丹」が不振
http://news.livedoor.com/article/detail/7084019/
産経新聞
2012年10月26日21時12分

　ＪＲ西日本は２６日、大阪駅ビルに入る百貨店「ＪＲ大阪三越伊勢丹」が当初見込んだ収益を確保できていないとして、三越伊勢丹の内装設備の減損損失（特別損失）として１８８億円を平成２４年４～９月期連結決算に計上すると発表した。ここしばらくは黒字が見込めないため。ＪＲ西は３０日に決算発表するが、業績予想については「精査中」とした。

　昨年５月に開業したＪＲ大阪三越伊勢丹は、他の百貨店などとの競争が激しいことなどから苦戦を強いられている。４月までの開業１年間の売上高は３３４億円と、開業前の目標の６割にとどまり、大幅な赤字となった。

　一方、ＪＲ大阪三越伊勢丹の運営会社に共同出資している三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）も同日、２４年４～９月期連結決算の業績予想を下方修正し、最終利益を従来予想から７５億円引き下げて１５億円とした。決算会見の席上、同社はＪＲ大阪三越伊勢丹の黒字化目標時期を平成２８年３月期とした。
1996：荷主研究者：2012/10/28(日) 21:35:47: http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/406674.html
2012年09/25 10:00　北海道新聞
シネコン、書店も入居　旭川駅直結　ＪＲ・イオン複合施設

　【旭川】ＪＲ北海道と流通大手イオンが２０１４年に開業を予定しているＪＲ旭川駅直結の大型複合商業施設の概要が２４日、明らかになった。シネマコンプレックスや書店、フードコートを備えた商業棟とホテル、駐車場で構成する巨大施設で、ＪＲ旭川駅西コンコースと直結させる。

　北海道新聞が入手した内部資料によると、商業棟は５階建て。核店舗のイオンは１階で営業し、１～４階に衣料品などのテナントが入居する。４～５階はシネコンで、レストランも併設する。６～１１階に入るホテルは、ＪＲ北海道ホテルズ（札幌）のビジネスホテル「ＪＲイン」が営業する見込みであることがわかった。

　高架下には書店やフードコート、足湯など、乗降客を意識した店舗・施設を配置する。駐車場は高架下に１３８台収容のスペースを確保。商業棟に隣接して７階建ての立体駐車場（６８０台）の建設も予定している。＜北海道新聞９月２５日朝刊掲載＞
1997：荷主研究者：2012/10/28(日) 21:46:43: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201209260049.html
'12/9/26　中国新聞
地方百貨店の淘汰が加速

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　中国地方で百貨店の淘汰（とうた）が止まらない。近鉄松下百貨店（周南市）が来年２月末の閉店を決め、１年間で中国地方の百貨店３店が相次ぎ営業を終える。人口減、デフレ、郊外店との競争などの逆風に対応できず、百貨店経営は大きな曲がり角を迎えている。

　近鉄松下百貨店の昨年の売上高は47億円。ピーク時の１９９３年２月期の１８０億円に比べると約４分の１にまで減っていた。サービスや接客を重視する百貨店の業態の維持は限界に来ていた。

　中国地方では２０００年以降、５店の主な百貨店が閉店した。同年、大型店の開発を規制した大規模小売店舗法が廃止され、郊外へショッピングセンター（ＳＣ）が相次ぎ進出した。

　01年に４２１６億円だった中国地方の百貨店売上高は、11年には７割の水準に当たる２９７７億円まで減少した。デフレが続く中、安くて高品質なファストファッションが成長。百貨店の主力の衣料品が苦境に陥っている。

　中国地方では、３月に天満屋八丁堀店（広島市中区）が閉店。来年１月末にはそごう呉店（呉市）が営業を終える。広島都市圏のある百貨店幹部は「人口のパイが縮んでいる。小規模の百貨店は、よほどの独自色を出さないと存続は厳しい」と言い切る。今後も閉店が続く可能性もある。
1998：荷主研究者：2012/10/28(日) 21:52:05: http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/323469
2012年9月12日 01:02　西日本新聞
ドン・キホーテ浜町店開店２ヵ月半　中心商店街の通行量増

長崎市浜町にオープンした総合ディスカウントストア「ドン・キホーテ」浜町店

　６月２９日に長崎市浜町のベルナード観光通りにオープンした総合ディスカウントストア「ドン・キホーテ」浜町店。長崎商工会議所の調査では、開店以降、同市浜町地区の日曜日の歩行者通行量が増加している。「来客や売り上げが増えた」と話す隣接店舗もあり、波及効果が注目される。

　商工会議所の今年７月の調査では、買い物客が多いとみられる日曜日の歩行者通行量は、浜町地区９地点合計で１１万５９０５人で前年比１３・２％増加。特に三菱東京ＵＦＪ銀行前は、２万７８６５人と同１９・８％増加した。

　商工会議所は増加の要因として天候に恵まれたことに加え、浜町店のオープンを挙げる。「近場で買い物を済ませていた人が、物珍しさから浜町に足を運んでいるのでは」と分析する。

　浜町店は地下１階、地上１階で売り場面積は１４３０平方メートル。営業時間は午前８時～深夜２時で食料品や化粧品、衣料品、パーティーグッズなど計約４万５千点をそろえた。

　ドン・キホーテ広報室によると、客の中心は若者だが、浜町店では入れ歯洗浄剤などの中高年向けの日用品も売り上げを伸ばしている。「予想以上に４０～６０代が多い。中国人観光客など、幅広い客層にアピールしたい」とする。

　浜町店に隣接するベスト電器長崎本店は、統計は取っていないが「店をのぞきに来る中高生などが増えた印象」。若者に人気の携帯電話関連商品の売り上げが前年に比べ約３倍に増えおり「オープン効果が出ている」と言う。一方で浜町店近くで衣料品店を営む男性は「若者の人通りは増えたが、売り上げには結び付いていない」と話している。

＝2012/09/12付西日本新聞朝刊＝
1999：荷主研究者：2012/10/28(日) 23:24:35: http://www.chunichi.co.jp/article/shizuoka/20121005/CK2012100502000066.html
2012年10月5日　中日新聞
《経済》新静岡セノバが好調　きょう１周年

◆初年度売り上げ目標達成

にぎわいが続く中、１周年を迎える新静岡セノバ＝静岡市葵区で

　複合商業ビルの新静岡セノバ（静岡市葵区鷹匠）がオープンして五日で一周年を迎える。約百五十店舗が入った「セノバ」ビルの集客力は衰えず、初年度売上高目標の百八十億円を達成した。セノバを含めた大型店同士や地元商店街との連携もあって、静岡の中心街全体で集客拡大を目指す取り組みも活発になっている。

　セノバを運営する静鉄プロパティマネジメントは、集客力を維持している理由として、食品から衣料品、映画館、総合雑貨店までそろった幅広い店舗構成を挙げた。担当者は、「日々の買い物ニーズに応えられる店が集まった。トラブルなく一年目を終えたのもお客さまの安心感につながっている」と明かす。

　静岡商工会議所がセノバ開業後の昨年十一月に実施した歩行者通行量調査では、前年から約７・１％増えて、四年ぶりに前年を超えた。集客力の向上を中心街全体にも広げていく動きも出てきた。

　七月にセノバと静岡パルコ（紺屋町）など四店が合同セールを開催。大規模店と商店街の間でも、クリスマスに向けたイルミネーションやイベント開催の計画が進んでいる。セノバとしても「静岡中心街の魅力を高めて、県内の広域からのお客さまを取り込みたい」（広報担当者）と積極的だ。

　セノバの一周年企画も、開業三十五周年を迎えた静岡伊勢丹（呉服町）と初めて連携する。両店を利用したお客を対象に合同キャンペーンを開催中（九日まで）。五～八日には両店を往復するシャトルバスを運行する。

　中心街の低迷に苦悩する他の地域も、こうした「連携」を参考にしたらどうだろう。

（今井智文）
2001：チバＱ：2012/10/31(水) 01:17:48: http://www.yomiuri.co.jp/entertainment/news/20121030-OYT1T00001.htm?from=ylist
全国２か所目、映画館のない県都になるのは…

１１月１日を最後に閉館する山口スカラ座　山口市唯一の映画館「山口スカラ座」が１１月１日の営業を最後に閉館する。

　運営する丸三商事によると、将来の経営見通しが立たないため。

　山口市は全国２か所目の映画館がない県庁所在地となり、関係者から閉館を惜しむ声が相次いでいる。

　丸三商事は１９６０年にもともとあった映画館（泉都劇場）を買収。当初、スクリーンは一つだったが改修を重ね、現在は４スクリーン計５３０席ある。同社によると、黒字経営は維持しているが、観客数は１９７０～８０年代がピークで以降は減少した。

　同社の藤田博社長（６５）は「経営状態も良く、自分の体力もあるうちに閉めようと思った」と説明。閉館決定後は、昔からの客が「ここでジョーズを見た」「ビートルズのレット・イット・ビーを見た」などと懐かしんでいるという。社長は「お世話になった観客の皆さんにはありがたいの一言」とし、２７日から一律１０００円（３Ｄは１３００円）で上映している。

　県都から唯一の銀幕が消えることに、山口市内で自主上映会を行っている「西京シネクラブ」事務局の大久保雅子さん（４８）は「高校生の頃から利用していた。長い付き合いだったので閉館には驚いたし、寂しい」と語る。

　周南市の映画館「テアトル徳山」の山門功支配人（５２）は「シネマ・コンプレックス（複合映画館）全盛の今、個人で頑張っている映画館がなくなるのは残念」と惜しむ。

　日本映画製作者連盟（東京）によると、スカラ座の閉館で、山口市は奈良市に次いで映画館のない県庁所在地となる。

　渡辺純忠市長は「現在、具体的な支援策はないが、（映画などの）ロケを誘致していることもあり、関係団体と協力して何とか鑑賞機会を確保したい」としている。（清島愛）

（2012年10月30日10時44分読売新聞）
2002：チバＱ：2012/10/31(水) 01:19:54: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/iwate/news/20121029-OYT8T01439.htm
「ななっく」オープン・・・「中三」後継

　東日本大震災３日後の昨年３月１４日に発生したガス爆発事故を契機に閉店した盛岡市中ノ橋通の百貨店「中三」盛岡店の後継店舗となる「ななっく」が２９日、オープンした＝写真＝。

　ななっくは、中三（青森市）から盛岡店の事業譲渡を受けた投資会社が設立した運営会社で、９階建て旧店舗のうち、この日は１、２階と４階の一部が開業となった。１階は食品を中心としたフロア、２階が衣料、４階は家具や文具店のほか、盛岡市の子育て支援施設「にこっこ」が入居した。

　友人と訪れていた同市住吉町、佐藤君子さん（７０）は「スーパーにはない売り場の華やかさがある。開店セール後も魅力を維持してほしい」と話していた。

　今冬に３階と地下１階、来春には５～７階がオープン予定。中三盛岡店の店長だった神雄司ななっく社長は「今後は全国展開のブランドの入居も検討している。商店街とともに地域の回遊性を高めたい」と語った。

（2012年10月30日読売新聞）
2003：testice：2012/10/31(水) 09:47:57: testice
2004：チバＱ：2012/10/31(水) 21:17:25: >>1989
http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/akita/news/20121030-OYT8T01417.htm
「計画申請後、厳正に対処」...イオンタウン出店

イオン側との協議に応じる考えを説明する穂積市長（３０日、秋田市役所で）　秋田市の穂積志市長は３０日の定例記者会見で、イオンタウン（千葉市）による同市外旭川への出店計画について、「申請された段階できちんと厳正に対処していこうと考えている」と述べ、イオン側との協議に応じる姿勢を示した。

　出店予定地は、市が定める農用地で、開発が抑制される市街化調整区域でもある。農用地以外の用途で使ったり、開発したりするには市への申請や、県などの許可が必要になる。

　出店計画を巡っては、中心市街地の秋田市広小路商店街振興組合（１９組合員）が今月１９日、市などに対し、「一切の協議に応じず、『門前払い』を徹底的に貫くよう強くお願いする」との要望書を提出している。

　穂積市長は「（エリア）なかいちがスタートしてこれからという時で、関係者の不安は大いにわかるが、計画が出されない段階で行政が門前払いすることはできないと思っている」と述べ、イオン側から正式な計画の申請を受けた後、市の対応を判断する考えを強調した。

　一方、秋田市が総合都市計画で掲げている、郊外の開発を抑制する「コンパクトシティ」構想については、「私もその考えを継承している」と述べ、市の開発方針に変わりはないと説明。「都市計画を変えてまで必要かどうか、申請された段階で厳正に対処する。農林水産省や県との検討も必要になる」と述べた。

　秋田市広小路商店街振興組合の佐々木清理事長（５９）は「行政や専門家が長年協議し、策定した街づくり計画を無視した計画なのだから、市には最初から無理とはっきり示してほしかった。出店が市内全体に及ぼす影響を見極めて判断してほしい」と話した。

（2012年10月31日読売新聞）
2006：チバＱ：2012/11/03(土) 21:15:53: http://mytown.asahi.com/akita/news.php?k_id=05000001211020003
イオン側が構想説明
2012年11月02日

◇秋田市議会に／協議会設け検討

　秋田市北部で大型商業エリアの開発を計画しているイオングループの開発会社イオンタウン（千葉市）の大門淳社長らが１日、秋田市役所を訪れ、市議会側に構想の概要を説明した。

　計画予定地は秋田市外旭川の農地など約３５万平方メートル。２００前後の専門店が入るショッピングセンター（ＳＣ）や温泉施設、県内の農水産物や特産品、伝統芸能が楽しめる施設などを設ける案がある。

　市議約２０人への説明後に取材に応じた大門社長は、「あくまでも構想段階」としたうえで、「テーマパークとショッピングゾーンを融合させた形でやっていく」との考えを述べた。

　また、開業目標は２０１６年か１７年で、地元の農業、商業、工業、金融機関、大学関係者らに同社も加えた「オール秋田」の態勢で来年に協議会を立ち上げ、１～２年かけて事業化に向けて話し合っていくとした。合意が得られれば、市に開発許可申請などを行う。総事業費については「何十億円というレベルではない」と巨額になることを示唆しつつ、構想段階のため「何とも言えない」と述べるにとどまった。

　計画をめぐっては、予定地が開発が抑制される市街化調整区域内にあることや、市の街づくりは中心部に都市機能を集める「コンパクトシティー」が基本であること、イオン進出の影響でＪＲ秋田駅周辺など市中心部のにぎわいが失われる可能性があることなどが懸念されている。

　大門社長は、自身も秋田市出身だと述べ、市内では時代とともに公共施設や店舗、住民が中心部から郊外などに移っていったと説明。都市計画は将来的にも変化するとして、「秋田にとっていいこと」であれば街づくりの計画も見直されうるとの考えを示した。

　また、市中心部とイオンとを客が回遊する仕組みをみんなで考え、両者が融合し県外からも客を呼び込むとして「一緒にやれると思っている」と述べた。
2007：チバＱ：2012/11/03(土) 21:35:53: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20121102-00000015-mailo-l12
てうし横丁：事業頓挫　「テナント誘致困難」主体企業が撤退－－銚子市中心部　／千葉
毎日新聞 11月2日(金)10時43分配信

　銚子市中心部のデパート跡地に建設中だった複合商業施設「銚子漁港市場　てうし横丁」（仮称）をめぐり事業主体のパチンコ・レジャー会社「松屋百貨店」（東京渋谷区）の山下武会長（６９）が、同市内で記者会見し、事業からの撤退を表明した。進行中の工事は完成させ、建物は無償貸与する方針。事業を推進してきた野平匡邦市長は新たに受け皿となる地元企業による運営会社を設立し、商業施設としてオープンさせる意向を明らかにしたが、景気低迷の中、前途は多難だ。【武田良敬】
　てうし横丁は、ＪＲ銚子駅前通りに面した３１５０平方メートルのデパート跡地に、昭和をイメージした木造平屋の長屋を建設し、鮮魚や野菜、土産物の販売店舗や食堂、屋台、イベントスペースを設け、新たな町の観光スポットとして再生させる計画だった。
　１０年、市中心部の空洞化対策のため、野平市長自身の強い意向で、地域総合整備財団（ふるさと財団）の補助制度約６００万円（うち市負担２００万円）を活用し、コンサルタント会社が計画を策定。土地所有者の松屋百貨店も賛同し、昨年７月に着工したが、東日本大震災による景気低迷で、２度にわたり開業を延期していた。
　山下会長は１０月２９日の記者会見で、メーンとなる飲食店の震災による出店中止など景気低迷によるテナント誘致の困難さを訴えた上で「金もうけでなく市民に貢献しようと進めただけに残念。建物をつぶすわけにもいかず、賃料もいらない。市長にお任せし役立ててほしい」と話した。
　これに対し、野平市長は「土地取得の段階から私がお願いした経緯があり、責任を持って来年早々にも再計画案をまとめたい」と説明した。
　てうし横丁の敷地は、１９７６年に開店した十字屋デパート（０５年閉店）の跡地。０６年に松屋百貨店が土地と建物を２億５０００万円で購入し、商業ビルとして再開を目指したが、見通しが立たず解体。てうし横丁の建築費は１億５０００万円かかったという。
１１月２日朝刊
2008：チバＱ：2012/11/03(土) 21:41:58: http://www.chunichi.co.jp/article/aichi/20121102/CK2012110202000035.html
“駅前の顔”はや活気　一宮「ｉ－ビル」開館
2012年11月2日

くつろぎスペースやイベント会場にもなるシビックテラス＝一宮市の尾張一宮駅前ビルで

　開放的な半屋外のテラスにエスカレーターが立体交差する斬新な建築。一宮市の「尾張一宮駅前ビル」（愛称・ｉ（アイ）－ビル）が１日、お目見えした。何があるのか興味津々の様子で歩く来場者。入居する商業施設も人気を集め、行列ができる活況を見せた。

　三階の「シビックテラス」の横にオープンした喫茶店では午前中、看板メニューのモーニングを食べに来た人たちが順番を待った。

　床に木板が張り巡らされたテラスには、四人掛けで座れる木の丸テーブルが八つ。目前には市中心部の街並みが広がる。夫婦でお茶を飲みながらくつろいだ稲沢市北島の主婦西久美子さん（７０）は「開放感があって眺めは最高。日なたぼっこに良いですね」と顔をほころばせた。

　五階の中央子育て支援センターには、午前中だけで百組の親子が訪れ、新しい施設で遊び回った。

　一宮市木曽川町黒田の薬剤師、嶋田吉宏さん（２９）は長女優菜ちゃん（１つ）と一緒に遊びに来た。嶋田さんは「普段から駅を使うので便利。子どももいつもと違うお友達と遊んで楽しそう」とにっこり。

　保育園以外の公立施設として、市内で初めて子どもの一時預かり施設を備えた。センターの担当者は「子育ての情報交換や気分転換の場として、気軽に利用してほしい」と話す。

　六階にあるのは、起業したい人を応援する「ビジネス支援センター」。市と一宮商工会議所が運営し、オープンに合わせて商議所の森克彦会頭らが看板を掲げた。

　創業したばかりのベンチャー企業のオフィスもあり、七社が間借りする。広告代理業の中日本総業を立ち上げた河野健亮さん（３５）は「賃料が安く、相談員もいる。起業家の支援が充実して良い環境です」と満足そう。

　市内初出店のスーパーなど九店が並んだ一階の商業施設フロアは買い物客で混み合った。

　ベーカリー「リトルマーメイド」には、石窯オーブンの焼きたてパンを求める客が集まった。店の担当者は「ランチ時間を過ぎても列が続く。うれしい誤算です」。

　スーパー「成城石井」は、開店セールの福袋や店限定の食品を目当てに、女性客らでにぎわった。一宮市大和町馬引の主婦、河原もとこさん（５９）はチョコレートなどを購入。「もっと飲食店があれば」と望んだ。

　七階の「シビックホール」では、最初の利用者となる市民団体「一宮を元気にする会」が、発足説明会と講演会を開いた。市内の企業家や市民団体の代表者ら五十人が机を並べて聞き入り、迫力のある大型スクリーンで映像も放映された。

　午前中の式典に出席した谷一夫市長は「駅前ビルが完成し一宮に顔ができた。駅が通過するだけではなく、滞在できる場になれば」と期待を膨らませた。

　（安福晋一郎、三輪喜人）
2009：とはずがたり：2012/11/04(日) 09:30:19: http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/2246/1064329908/144
>>640,767,771
別に白人優遇ブランドがあっても良いと思うんだけど。嫌なら着なきゃ良いだけのことだし。

差別主義で訴訟続出…“高額”人気ブランド・アバクロの品性
ビジネスジャーナル
http://news.livedoor.com/article/detail/7106730/
2012年11月03日06時05分

　タレントの間でも人気が高く、「おしゃれでカッコいい」と今はやりのファッションブランド・アバクロが、実は有色人種を毛嫌いしており、非白人に対してのあからさまな人種差別が、しばしば問題となっていることをご存じだろうか？

　アバクロの正式名は、アバクロンビー＆フィッチ（Abercrombie＆Fitch）。創業は1992年。現在の本社はオハイオ州に置くが、創業の地はニューヨーク。当初はニューヨーク近郊の富裕層男性向けのスポーツカジュアルウェアのメーカーとしてスタートした。社名は創業者のデイビッド・T・アバクロンビー氏と、同店の熱心な顧客であった弁護士のエズラ・フィッチが経営陣に加わったことから、現在の社名となった。

　創業当初は、ハンティングやフィッシング、そしてそれに伴うアウトドアライフのためのさまざまな用品を扱う人気店だった。当時は人気作家のヘミングウェイなどにも好まれたといわれ、その質実剛健な企業姿勢は多くの熱心な愛好家を生み出したとされる。フィッチ氏が高齢もあって勇退後、石油危機などをきっかけに77年に破綻してからは、何度かの企業買収を繰り返して、88年には衣料品大手のリミテッド社の傘下となる。その10年後、傾きかけていた経営を立て直すべく、ごく一般的なカジュアルブランドへ大転換し、大成功を収め現在の隆盛を築いた。ところが、人気ブランドとして成長する傍ら、さまざまな問題が浮き彫りになってくることとなる。

●モデルは白人ばかり

　店舗前に上半身裸の男性モデルが立ち、女性客の集客に努めるアバクロの宣伝手法は有名だが、そのモデルや店舗内の販売員に有色人種がおらず、白人ばかりであることも以前より広く知られていた。当然このような態度は、欧米諸国では大問題へと発展する。

　まずは03年、米国3大TVネットワークの一つ、CBSによる取材では、アバクロの元従業員たちが、同社の差別待遇を赤裸々に語り、全国放送されたことで大きな反響を呼んだ。続く04年には、同社が白人ばかりを優先して雇用し、有色人種は拒否、もしくは店舗内での販売ではなく厳しい裏方業務のみに振り分けていたことなどが指摘され、集団提訴に至る。これを受けた同社は、かつて雇用した従業員ばかりではなく、雇用には至らなかった就職希望者に対しても、総額50億円近い賠償を行うこととなった。

　また09年には、英国で身体障害者の女性社員に対し、店舗内での接客業務を拒否したうえ、倉庫業務を強いた。08年には、イスラム教徒の女性がヒジャブと呼ばれるスカーフを頭に着けたままであったことが理由で不採用となり、いずれも大きな社会問題となった。10年にはアフリカ系アメリカ人の男性が、その髪形が不適切ということで解雇。いずれもアバクロ側が敗訴／謝罪する結果となっている。

　同社の差別意識は、社員にばかり向けられたものではない。04年には自閉症と間違えられた女性客に対し、試着を断ったことで、提訴された後に和解。事実、同社は海外展開にはあまり積極的でなかったことはよく知られているが、これも同社の差別的な姿勢の表れであると、多くのメディアで指摘され続けてきた。このような事例の枚挙にいとまがないのが、アバクロの真の姿なのだ。
2010：とはずがたり：2012/11/04(日) 09:30:36: >>2009-2010
●日本人客が邪険に扱われるニューヨークの店舗

　有名タレントが愛用するなどし、日本でもアバクロの知名度が上がってきた頃、国内に店舗がないことから、個人輸入などが盛んとなった。米国留学中の学生向けのインターネットの掲示板などに、「アバクロの製品を現地で買って送ってくれれば手数料支払います」といった、アルバイトの募集広告が増えてきたのもこの頃からだ。しかし、日本人客一人当たりの販売枚数を制限していたため、買い付けに来た業者が、現地の学生を多数動員して店舗に向かう風景がよく見られたものである。今でも、ニューヨークの五番街の店舗で、店員に邪険に扱われ、嫌な思いをした日本人観光客も多いことだろう。

　しかし、そんなアバクロも、ついに日本への進出を果たす。バーゲンやアウトレットへの出店、値引きを行ってこなかった同社だが、09年ついに値引き販売を開始。世界的な景気低迷により売り上げが激減したからにほかならないが、上記のようなさまざまなトラブルが表沙汰になったことも、大いに関係しているだろう。しかし、値引きもむなしく同社の売り上げは加速度的に低下。新たにいくつもの姉妹ブランドを展開するも売り上げ低迷という惨状だが、まさにそのような状態で、日本への進出が行われた。

　これまで毛嫌いしていた国々への進出は、背に腹は代えられないと言ったところであったのだろう。これと相前後して世界各国への展開を急速に推進。一方で米国内の店舗を次々と閉鎖し、最終的には1000店以上が閉鎖される予定となるなど、事業方針の大転換を強いられている最中だ。しかし、同社の姿勢はあまり変わりないようで、つい先日、姉妹ブランド「ホリスター」の従業員が、韓国において差別的な発言を繰り返したとして、同社が謝罪する羽目になっている。06年には中国人とおぼしきアジア人を卑下するかのようなデザインのTシャツを販売し、大きな批判を浴びたこともある。

　そんな差別主義とも受け取られかねないアバクロ。今も日本国内での販売価格は、米国よりもはるかに高額に設定されたままである。

　それでもあなたは、まだこのブランドを身に着けたいと思いますか？
（文＝田中秀憲／NYCOARA,Inc.代表）
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2013：チバＱ：2012/11/05(月) 22:02:46: >>2009
残念ながら、アバクロは銀座に上陸した時点でブランド価値は地に落ちてしまったからなあ

しょせん、日本では買えないから　人気があったブランドだし。ファストファッションに目くじら立てんでも
2014：チバＱ：2012/11/05(月) 23:01:03: http://mainichi.jp/select/news/20121106k0000m020078000c.html
ヤマト:３大都市間で「宅急便」当日配達に　１６年までに
毎日新聞　2012年11月05日　21時34分（最終更新　11月05日　22時27分）

　ヤマトホールディングスは５日、２０１６年までに東京、大阪、名古屋の３大都市間で宅配サービス「宅急便」の当日配達に乗り出すことを明らかにした。各都市の近郊に大型物流施設を新設し、現在の基本的な料金体系を維持したままで顧客サービス向上を図る。

　同社によると、３大都市間の当日配達は一部の物流会社が手掛けているものの、運賃がきわめて高額だった。物流大手は限られた地域内で当日配達しているが、長距離輸送を伴う３大都市間では初めてという。

　ヤマトは新たな大型物流施設で、最新の自動仕分け装置を利用して効率化を進める。（共同）
2015：チバＱ：2012/11/06(火) 21:57:19: http://www.cnn.co.jp/fringe/35024046.html?google_editors_picks=true
「クリスマスにはまだ早い」、店内の音楽に苦情続出　カナダ
2012.11.06 Tue posted at 09:58 JST

（ＣＮＮ）カナダのドラッグストアチェーンが１１月の第１週から店内でクリスマス音楽を流し始めたところ、まだ早いという苦情が買い物客から続出したため、方針を転換してクリスマス音楽を中止した。

ショッパーズ・ドラッグマートはカナダ国内で約１２００店を展開するチェーン店。１１月に入って各店舗でクリスマス音楽を流していたが、２日になって、「店内で流れるクリスマス音楽について苦情が寄せられたことを受け、クリスマス音楽は当面の間、すべて中止します」という告知を交流サイトのフェイスブックに掲載した。

この投稿について５日現在で７３００人あまりが「いいね」と評価、約６０００件のコメントが投稿された。その内容は、「クリスマスは毎年どんどん早く消費者に押し付けられるようになっている。それを避けるため、これからはこの店で買い物することが増えそう」「どこへ行ってもクリスマス音楽がエンドレスに流れていて、店に足を踏み入れるだけでうんざりする。２カ月も続くなんて正気の沙汰じゃない」など、同店の対応を評価する声が多数を占める。

チェーン店で働く店員からも、「（１日中クリスマス音楽を聞かされ続けて）気が狂いそうになる。店員のクリスマス気分はすっかり失せる」などの投稿が寄せられた。

一方で、「これほど楽しいことを否定的に受け止めるなんてがっかり」と批判する声も。クリスマス音楽はいつから流し始めるのが適切かについては、カナダの戦没者追悼記念日の祝日となる１１日以降を挙げる声が多かった。
2016：チバＱ：2012/11/06(火) 21:58:52: http://sankei.jp.msn.com/west/west_economy/news/121106/wec12110621280014-n1.htm
名称は「あべのハルカス近鉄本店」　日本最大級の売り場面積で平成２６年春に全面開業
2012.11.6 21:28 ［ｗｅｓｔ経済］

新・阿倍野店の概要を説明する飯田圭児近鉄百貨店社長＝６日午後、大阪市阿倍野区（榎本雅弘撮影）
　近鉄百貨店は６日、高さ日本一の超高層ビル「あべのハルカス」に入る阿倍野本店（大阪市阿倍野区）の概要を発表した。百貨店として日本最大級となる約１万１千平方メートルのレストラン街を１２～１４階に展開するほか、現阿倍野本店の屋上などに百貨店初の貸し菜園を設け、子供用の屋外遊具も設置する。

　百貨店は建設中の超高層ビル「タワー館」の地上１４階～地下２階に入る「タワー館」と、隣接する現在の本店（地上９階～地下２階）「ウイング館」に分かれる。

　平成２５年６月にタワー館部分が先行開業し、名称を「あべのハルカス近鉄本店」に変更。２６年春に全面開業すれば、売り場面積が建て替え前の１・３倍の１０万平方メートルと日本最大級になる。

　１０万平方メートルのうち、２５％を飲食店や市民団体の活動拠点などの「非物販エリア」に充てる。建て替え前に約１割だった専門店の割合は約４割に拡大し、若い女性客を取り込む。レストラン街では、串カツから高級フランス料理店まで計４２店舗が出店する。

　全面開業から１年間の初年度の売上高は、建て替え前の１９年度比１０％増の１５００億円、来店客は同１・５倍の４５００万人を目指す。
2017：チバＱ：2012/11/07(水) 21:25:13: http://www.sankeibiz.jp/business/news/121107/bsd1211070901006-n1.htm
“巨艦”百貨店対決どちらに軍配？　近鉄阿倍野店ｖｓ阪急梅田店 (1/3ページ)2012.11.7 09:00
開店と同時に店内になだれ込む多くの客＝１０月２５日、大阪市北区の阪急百貨店梅田本店（恵守乾撮影）【拡大】
　売り場面積１０万平方メートルと、日本最大級となる阿倍野本店（大阪市阿倍野区）の概要を６日発表した近鉄百貨店。大阪の百貨店の雄として君臨してきた阪急百貨店梅田本店（同北区）の商圏からも客の取り込みを目指すが、成算はあるのか。

　両店は、直接モノを売らない「非物販エリア」を拡充するという共通点の下、目玉施設や集客戦略では独自色を打ち出している。

「街」ＶＳ「劇場」

　売り場面積は阪急、近鉄とも増床前のほぼ１・３倍で、阪急梅田は近くにあるメンズ館を入れるとほぼ１０万平方メートルで近鉄阿倍野に並ぶ。このうち非物販エリアは近鉄が２５％、阪急が２０％で、近鉄の方が非物販に力を入れた。

　近鉄の売りの一つが、関西を拠点にする文化・芸術関連の市民団体に店内の８カ所、計７００平方メートルのスペースを低料金で貸すという関西の百貨店初の試み。百貨店から足を遠のかせている人たちに足を運んでもらい、百貨店の良さを再認識してもらう狙いだ。

　また、現在の阿倍野本店の屋上に貸し菜園と庭園を設けるのも「生活文化をはぐくみ、来店客が一日中楽しめる場所にしたい」（近鉄百貨店の飯田圭児社長）との意気込みの表れだ。

　コンセプトとする「街のような場」の下、子供用の遊具を現本店３階部分にある屋外に設置したり、３５０人収容の近鉄アート館を設け、劇団や伝統芸能の公演、文化サロンの発表会に利用してもらいたい考えだ。

　一方の阪急の梅田本店も、９～１２階に「祝祭広場」と呼ぶ２千平方メートルの空間をつくり、約３００人が座れる階段をオープン。すでに高級車の発表会など、さまざまなイベントを開催し、「劇場型百貨店」というコンセプトを具体化している。

１０代ＶＳ２０代

　両店は若い世代にターゲットを絞った戦略も展開。近鉄は１０代後半から２０代女性向けの売り場「あべのパッセ」を設ける。近鉄百が名古屋市で展開するファッションビルのノウハウを活用したものだ。

　阿倍野本店の近くには、若い世代が多く来店するショッピングセンター「あべのマーケットパーク　キューズモール」もあるため、相乗効果を狙う。

　一方の阪急梅田本店は３、４階に２０代の女性向けカジュアル衣料品・雑貨売り場「うめはんシスターズ」「うめはんジュンヌ」を設置した。「うめはん」は「梅田阪急」の略称のイメージで、阪急ブランドを全面的に打ち出した形だ。

　これまで、両店の中核商圏は、阪急梅田が大阪市の北部と北大阪、近鉄阿倍野が大阪市の南部と南大阪で、すみ分けができていた。しかし、増床後は商圏を拡大しなければ、目標の売上高はおぼつかない。

　このため、阪急は中核商圏を半径２０キロ、近鉄は「電車で３０分」を中核商圏と位置づけ、大阪市内はほぼ全域が両店の商圏となった。“巨艦”同士の顧客争奪戦は、難波や心斎橋、梅田地区の他の百貨店にも多大な影響を与える。
2018：とはずがたり：2012/11/09(金) 19:42:11: 大阪が本社で京信がメインバンクで社名が総通だったんか。

「日本直販」が民事再生法申請　負債１７５億円、ネット通販の台頭で収益悪化
http://sankei.jp.msn.com/economy/news/121109/biz12110914240011-n1.htm
2012.11.9 14:23

　通信販売大手の「日本直販」を運営する総通（大阪市中央区）が９日午後、民事再生法の適用を大阪地裁に申請した。負債総額は約１７５億円。テレビショッピングのパイオニア的存在だったが、最近はヒット商品に恵まれず、インターネット通販業者の台頭で収益が悪化していたようだ。同日、債権者へ説明する。

　同社は、昭和３６年にペン習字の通信教育事業として創業し、４７年に通販事業に参入した。

　民間信用調査会社の東京商工リサーチによると、総通は、庭木の手入れに使う最大３メートル伸びる「高枝切りばさみ」、掃除機の先につけて、細かいゴミ掃除に便利な「スーパーはぼき」などのヒット商品を連発し、業績を拡大した。

　しかし、平成４年に新社屋を建てて負債が膨らんだほか、最近はヒット商品を生み出すことができず、ネット通販に押されて業績が悪化していた。

　同社の資本金は１千万円で、平成２３年９月期の売上高は２４９億５千万円。従業員数は２０７人。

　民放テレビ各局では主に平日午後の時間帯で日本直販名義でＣＭを放映。民放ＦＭ各局では総通名義でラジオショッピング番組を放送している。

　日本直販の通販業務は、東証一部上場のトランスコスモス（東京都渋谷区）が、スポンサーとなり継続する方針で協議している。

朝日新聞デジタル
2012年11月9日15時29分
日本直販の総通、民事再生法の適用申請　負債１７４億円
http://www.asahi.com/business/update/1109/OSK201211090106.html

　テレビ通販の「日本直販」で知られる総通（大阪市、非上場）が９日、大阪地裁に民事再生法の適用を申請した。負債総額は１７４億円。同社によると、今後、コールセンター大手のトランスコスモス（東京都渋谷区）をスポンサーに再建を目指すという。

　総通は１９６１年に創業。資本金は１千万円。ペン習字などの通信教育に加え、７２年に通信販売を始めた。情報番組の合間に流れる「日本直販のテレビショッピング」はテレビ通販の草分け的存在で、８０年代には約２００万本売れたとされる「高枝切りバサミ」などのヒット商品を生み出した。

　しかし、最近はヒット商品に恵まれず、インターネット通販の拡大による業界全体の競争激化で苦戦。今年５月ごろから金融機関への返済が滞り、７月から主力金融機関の京都信用金庫を中心にスポンサー企業を探すなど再建策について協議していた。
2019：チバＱ：2012/11/09(金) 23:00:30: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20121109-00000564-san-bus_all
三越伊勢丹ＨＤ、通期最終益は６４％減に　大阪新店舗の不振響く
産経新聞 11月9日(金)17時28分配信

　百貨店最大手の三越伊勢丹ホールディングスは９日、２０１３年３月期の連結業績見通しを下方修正した。売上高は従来予想を６０億円下回る前年比０・５％減の１兆２３４０億円、最終利益は予想を８０億円下回る同６４・３％減の２１０億円となる。

　昨年５月に開店したＪＲ大阪三越伊勢丹（大阪市）の営業不振により、同店を運営するグループ会社が出した特別損失を、中間期で営業外損失として計上したほか、景気の先行き不透明感から、消費動向が引き続き厳しく推移すると判断したため。

　同日発表した９月中間連結決算は、売上高が前年同期比１・５％減の５７４９億円、営業利益が同９・８％減の８１億円、最終利益は同９１・５％減の１７億円。
2020：チバＱ：2012/11/11(日) 18:35:02: http://www.sankeibiz.jp/macro/news/121110/eca1211100901001-n1.htm
「パルコ」なぜコテコテの道頓堀に出店を決めたのか　成否に業界注目2012.11.10 09:00
「道頓堀ＺＥＲＯＧＡＴＥ」（仮称）の完成予想図。コテコテ道頓堀に似合わない？【拡大】

　ファッションビル運営の「パルコ」（東京）が来春、大阪の道頓堀と心斎橋に商業施設をそれぞれオープンする。新しいトレンド発信拠点として話題になりそうだが、心斎橋はともかく道頓堀といえば“コテコテ大阪”を象徴する大衆的な街。果たしておしゃれなファッションビルが似合うのか。同じ場所に進出した東京資本の企業がわずか４年余りで撤退した前例もあるだけに、業界でも成否が注目されている。

　道頓堀の商業施設「道頓堀ＺＥＲＯ　ＧＡＴＥ」（仮称）は地上３階建て、延べ床面積約３９００平方メートル。ナンパの名所で「ひっかけ橋」と呼ばれる戎橋近くに開業し、テナントで米国のファストファッションチェーン「ＦＯＲＥＶＥＲ（フォーエバー）２１」が入る。フォーエバー２１は関西初出店で、ビル全館を借り上げる形をとる。

　また道頓堀から約７００メートル北の心斎橋筋商店街に開業する「心斎橋ＺＥＲＯ　ＧＡＴＥ」（同）は、昨年９月に閉店した心斎橋パルコを建て替えた施設。地上４階建てで、スウェーデンのアパレルメーカー「Ｈ＆Ｍ」が入る。

　「ＺＥＲＯ　ＧＡＴＥ」はパルコが新たな都心向けの開発戦略として進めている中低層商業施設で、大阪での開業は初めて。フォーエバー２１とＨ＆Ｍといえば、日本でファストファッションブームを起こしたブランド。しかも旗艦店として出店するとあって、両ブランドの力の入れようがわかる。

　パルコは「２店舗同時期のオープンによる相乗効果で、大阪・ミナミでの地域活性化とエリアの回遊性向上に貢献したい」としている。

　ミナミは、「うめきた」を中心に複合ビル開発が続くキタや、超高層ビル「あべのハルカス」に象徴される再開発が進むアベノに比べ、最近は話題に乏しい。ビルや商業施設が取り壊され、更地も増えている。

　「道頓堀ＺＥＲＯ　ＧＡＴＥ」の出店場所は、上方演芸場を代表した「浪花座」の跡地。浪花座は長年にわたってにぎわいを創出してきたが、劇場の老朽化と興行収益の低下などから平成１４年１月に閉館。その後、シャッターが下ろされていたが、１６年７月にゲーム事業大手「セガサミーホールディングス」（東京）がフードテーマパーク「道頓堀極楽商店街」を開業した。

　大正、昭和初期の大阪の街並みを再現し、たこ焼きや串カツなど約４０店が入った疑似的な商店街で、オープン半年で入場者が２００万人を突破する人気だった。しかし１９年には入場者が初年の半分以下に落ち込み、２１年３月に閉店。周辺は未明でも人通りの絶えない場所だが、以降、更地になって鉄板で囲まれた状態だ。

　その近くでは飲食店「大阪名物くいだおれ」が２０年７月に閉店し、今もシャッターが下りた状態のため、「道頓堀そのものが“シャッター街”になるのでは」と心配する声が地元商店街から出ている。
2021：チバＱ：2012/11/11(日) 18:35:17: 　また「心斎橋ＺＥＲＯ　ＧＡＴＥ」の出店場所は大丸をはじめ、飲食店やブティックが立ち並ぶ繁華街。だが、かつて若者文化の発信地となった心斎橋パルコの閉店後は、この一角だけが寂しい空気に包まれていた。それだけに「ＺＥＲＯ　ＧＡＴＥ」の進出でにぎわいの復活を－と願う地元関係者は多い。ただ、先行きは決して楽観視できない。

　大阪では、キタの大丸梅田店の増床、三越伊勢丹の開業、阪急百貨店のリニューアル、ミナミの高島屋大阪店の増床、大丸心斎橋店のリニューアル、アベノの近鉄百貨店阿倍野本店の新館完成と、百貨店の新設・増床が出そろい、商業施設の供給過剰が懸念されている、そんな中で、果たしてパルコが入り込む余地がどれだけあるか。

　特にグリコやカニの大看板、くいだおれ人形が名物で、大衆的な飲食店が並ぶ道頓堀への出店は、どこか“場違い”な印象もある。また東京資本の企業の場合、地元のニーズをどうくみ取るかも課題だ。

　セガサミーホールディングスのフードテーマパークが撤退に追い込まれた理由として、「中学生以上３１５円」の入場料をとっていたことが客足を遠ざけたという指摘もあるが、店舗運営をめぐり、本社側と現地の関係者の思いがかみ合わなかった点も大きい。現地側の意見を取り入れず、本社側の考えを一方的に押しつけるなどしたためテナントの撤退が相次いだともいわれた。地元では「大阪に愛着がないので撤退も早い。しょせん道頓堀というブランドにひかれて出店しただけ」との声も聞かれた。

　大阪人とどう向き合えばいいのか。以前、テレビで「イケメンシェフの店」として紹介され、今もミナミで人気の創作料理店を取材したとき、３０歳代前半の経営者がこう言った。「大阪の客は原価計算をする」。

　料理を出すと、客はまず食材や食器の仕入れ値を計算する。さらに店の家賃や人件費、光熱費なども加え、その料理の値段を自分なりに弾く。その値段よりも安くておいしければまた来店するという。

　「高くておいしいのは当たり前。割安感があると判断してもらえるように努力するのが大阪で商売する基本です」

　東京の企業だろうと海外の企業だろうと、いいものはいいと素直に認めるのが大阪人。地元の声を取り入れながら割安感をどう演出するか。そんな“大阪流”を身につけることが成功への秘訣かもしれない。
2022：チバＱ：2012/11/11(日) 20:19:49: >>1816
http://news.kanaloco.jp/localnews/article/1211090007/
テラスモール湘南１周年、広域から集客で業績好調　周辺地域では渋滞も／神奈川
2012年11月9日
　湘南最大級のショッピングセンター「テラスモール湘南」が１１日で開業１周年を迎える。想定商圏を超える広域から集客し、年間売上高は開業当初の目標を大きく上回り５００億円規模が視野に入る。業績は好調に推移している一方で、周辺地域では渋滞や、商店街の業績悪化などの影響も出ている。

　「開業当初の年間売り上げは、４００億円を目指します」。開発を手がける住商アーバン開発の幹部が、開業時の会見でこう打ち出した目標は、開業１０カ月ほどで達成したもようだ。

　「各月の売り上げは、目標の約２０％増で推移している」と、佐藤勝彦総括支配人は明かす。

　ポイントカード会員数は当初予想のおよそ倍で推移し、現在２３万人に達する。

　このカード会員のうち、当初想定していた商圏（東は大船駅、西は小田原駅）に住む買い物客は７割ほどだった。「横浜市内や静岡県内からも集客していることが分かった」
　開業から１１カ月がたっても、平日昼間から買い物客でにぎわっている。佐藤総括支配人は「地域からは公園のようなイメージで人が集まっている。フロアごとの店舗構成が分かりやすいのも好調の背景」と分析する。
　
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　「正直、２割くらいは、売り上げが落ち込んでいるんじゃないか」
　こう話すのは、ＪＲ辻堂駅を挟んで南側の商店会幹部。特に、売り物が競合する若者向けの物販・飲食店や食料品スーパーで大きく売り上げが減少しているという。

　ＪＲ辻堂駅から徒歩１０分ほどの茅ケ崎市側にある雑貨店は１０月末に閉店した。「競合する商品の小売りではどうしても影響を受けざるを得ない」（茅ケ崎市内の商店会幹部）。

　ただ、その影響の広がりは限定的で、茅ケ崎市側の喫茶店店主は「開業直後は客足が減ったが、いまは影響はない。それ以上に、人口が増える効果に期待したい」と話した。
　
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　開業以来、施設周辺では、恒常的な交通渋滞が大きな課題になっている。２８００台の駐車場を用意したが、混雑は避けられなかった。

　近くに住む男性（７０）は「平日でも夕方になると駅周辺は大渋滞。休日はほぼ一日中混雑している。買い物に出掛けるのも大変な状況。開業前はそんなことはなかった」と話す。

　テラスモールは、こうした周辺からの声を受け、今月から周辺道路への警備員数を増強。さらに電車での来店を呼び掛ける。

　特に土日の交通渋滞が激しいため、「休日限定で、電車利用の客向けに獲得ポイントを増やすキャンペーンも展開する」という。
2023：チバＱ：2012/11/14(水) 22:35:32: http://www.tokyo-np.co.jp/article/tokyo/20121114/CK2012111402000104.html?ref=rank
立川市内に「ららぽーと」　１５年春開業目指す
2012年11月14日

　立飛ホールディングス（立川市、村山正道社長）を中核とする立飛グループは十三日、三井不動産（中央区）と共同で、大型商業施設「ららぽーと」を立川市高松町に建設すると発表した。多摩モノレール立飛駅そばの所有地に建て、二〇一五年春の開業を目指す。　（北爪三記）

　立飛ホールディングスによると、計画地は、グループ企業が経営する「タチヒゴルフ練習場」の一帯。敷地面積は九万二千平方メートル、売り場面積は五万九千平方メートル。約三千二百台分の駐車場を備える。両社で今夏、共同事業を進める基本協定書を締結した。ゴルフ練習場は来年九月末まで、営業を続ける。

　立飛グループは、東京証券取引所二部に上場していた立飛企業と新立川航空機が、経営陣による自社買収（ＭＢＯ）を活用して非上場化した後、グループ内組織を再編した。この二社が所有していた土地を含め、一体的に開発を進める。

　計画地近くでは、米軍立川基地跡地関連地区に一四年、家具大手イケア・ジャパンも出店を計画する。このほか、ＪＲ立川駅北口西地区の再開発事業で、地上三十二階の商業と住宅の複合ビルが一六年に完成する予定。家電量販最大手ヤマダ電機などが複合ビルに入ることを決めている。
2024：チバＱ：2012/11/14(水) 22:55:20: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/hyogo/news/20121113-OYT8T01723.htm
東急ハンズ姫路進出ＪＲ新駅ビル

◇テナント１２０店の目玉　６階建ての５階フロア

来春の開業を目指し、工事が進む新駅ビル（ＪＲ姫路駅北側で）　来春の開業を目指し、ＪＲ姫路駅北側で建設工事の進む新駅ビルについて、ＪＲ西日本は１３日、テナントは婦人服を中心に約１２０店に上り、目玉として生活雑貨販売などを手がける「東急ハンズ」が入居すると発表した。県内では２店舗目。外観は、世界遺産・姫路城の白壁の美しさや石垣をイメージし、和風のデザインを取り入れた。ＪＲ西は「姫路の新しいランドマークとして播州地域の活性化に貢献したい」とＰＲしている。（長野祐気）

　鉄骨６階建て地下１階で、店舗面積は約１万３０００平方メートル。婦人服のほかアクセサリーや化粧品、雑貨、飲食、医療施設などが出店を予定しており、「東急ハンズ姫路店（仮称）」は１３００平方メートルで、５階フロアの大部分を占めるという。

　ＪＲ西は、新駅ビルを姫路初出店のブランドショップを柱とするファッションビルと位置づけ、２０～３０歳代の女性を主な顧客ターゲットとしながら、男性や家族連れ向けにも幅広い商品展開を目指すという。

　新駅ビルの名称は「ｐｉｏｌｅ（ピオレ）姫路」。駅（ｅｋｉ）を中心にしたにぎわいづくりの意味を込め、「ｐｅｏｐｌｅ（人々）」「ｉｍｐｒｅｓｓｉｏｎ（感動）」など単語の頭文字から取った。

　また、新駅ビルの開業に合わせて、高架下にある既存施設の「プリエ」（５６店）、「プリエごちそう館」（１４店）、「プリエおみやげ館」（１９店）は、いずれも「ｐｉｏｌｅ姫路」に改称して統一。総店舗面積２万３０００平方メートルの一大ショッピングセンターとして、一体的に運営するという。

　新駅ビルは、旧駅ビルの南約４０メートルの旧山陽線ホーム跡地に建設。２０１１年１２月に着工し、１３年のゴールデンウイーク中の開業を目指す。

（2012年11月14日読売新聞）
2025：チバＱ：2012/11/14(水) 22:56:19: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/gunma/news/20121113-OYT8T01773.htm
前橋駅前「エキータ」15日オープン

オープンを直前に控え、急ピッチで改装工事が進むエキータ（前橋市表町で）　２０１０年８月に撤退したＪＲ前橋駅前の旧イトーヨーカドー前橋店の跡地ビルが１５日、複合ビル「ＥＫＩＴＡ（エキータ）」として新装オープンする。一部テナントの開設は来年１月中旬以降にずれ込むものの、駅前ビルは曲折を経て、ようやく再出発を迎える。県都・前橋の玄関口として、にぎわいを創出できるか。成功のかぎは入居するテナントの形態とも関係している。（佐野泰彦）

　「年間３００万人の来場者だけでなく、１２００人の雇用が生まれ、駅前は活性化する」。ビルの再開発を担った不動産コンサルタント会社「やまき」（東京都）の山下修平社長は今年５月、記者会見で強調した。

　約１３億円の改装費をかける新ビルの特徴は、飲食店やスーパーなどの商業施設だけでなく、上層階にオフィスが入居することだ。そのメリットについて、やまきは「商業施設と異なり、オフィスの場合、売り上げ次第で撤退する懸念が少ないため、賃貸料の安定確保につながる」と説明する。

　オフィス側も入居に魅力を感じている。４～５階には富士通グループの「富士通フロンテックシステムズ」が、１０月上旬から先行入居する。同社の広報担当者は「出張が多いので、すぐに電車に乗り込めるメリットは大きい。これまでは最寄り駅までタクシーを使っていた。ビル内には託児所や飲食店、スーパーもあり、女性社員への生活支援にもつながる」と話す。

■

　県都の表玄関に立地するだけに注目度は高い。前橋市は今年３月、約１０億円かけて北口駅前広場の整備を完了。ビルの入居テナントに対し、一定の条件を設けて補助金支出も決めた。

　同市の山本龍市長は「エキータは駅前を盛り上げてくれる存在になるだろう。新しい前橋の姿が作られる予感がする」と期待する。

　ただ、駅前ビル再生の過程では１０年１０月、地元のスーパーや百貨店などをテナントに迎えた再建計画が、運営上の不採算を理由に突然、白紙撤回された経緯がある。

　エキータも現在、全てのテナントが埋まっている訳ではない。さらに今月に入り、飲食店などが入る２階と、３階の一部テナントが工事の遅れを理由に、営業開始が来年１月中旬以降にずれ込む事態が生じている。

　決して順調とは言えない船出だが、帝国データバンク前橋支店の大高和夫支店長は「オフィスを入居させた形態は都内の駅ビルなどでも見られ、安定経営に有効」と指摘。「現状では全国ブランドのテナント誘致は難しいだろうが、逆に群馬の人なら誰でも知っている地元の有力店が集まった方が魅力度は増す」と話す。

（2012年11月14日読売新聞）
2026：とはずがたり：2012/11/14(水) 23:03:17: ２０１０年８月に撤退したＪＲ前橋駅前の旧イトーヨーカドー前橋店の跡地に「キエータ」15日オープンって見えたｗ
2027：荷主研究者：2012/11/16(金) 00:01:36: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201210130014.html
'12/10/13　中国新聞
イオン出雲、山陰最大級に

　イオンリテール（千葉市）は、イオン出雲店（出雲市渡橋町）を建て替え、山陰地方最大級のショッピングモールとしてリニューアルする。２０１３～１４年度に建設する予定。

　新店舗は鉄筋４階建て延べ約３万３５００平方メートルで、鉄筋２階建ての現店舗の約２・４倍の広さとなる。駐車場も１６７０台で、約７００台分を拡充。イズミ（広島市南区）が２００８年に出雲市大塚町にオープンした大型店「ゆめタウン出雲」（延べ約３万３５００平方メートル、駐車場２９５０台）に並ぶ規模となる。

　総合スーパーと専門店街で構成。店舗数などは未定だが、スーパー１５０人、専門店９００人、警備や清掃で１００人を新規雇用する予定。建設中に運営する仮店舗の開設なども含めた総事業費は約１００億円を見込む。

　同店は１９８９年開店。同社中四国カンパニー（広島市南区）は「築２０年余りの現店舗はライフスタイルの変化に対応できていない。リニューアルで品ぞろえやサービスを充実させたい」としている。

【写真説明】イオン出雲店
2028：チバＱ：2012/11/16(金) 00:18:11: http://www.tokyo-np.co.jp/article/economics/news/CK2012111502000110.html
福袋で夢体験
2012年11月15日朝刊

松屋の「Ｌｅｔ‘ｓ街コン！！」福袋。「街コン」ビギナー向けにワンピース、バッグ、ストッキング、アクセサリーなどの装い一式が入って２万円＝東京都中央区の松屋銀座で

　東京都内の百貨店各店が十四日、来年の福袋を発表した。東日本大震災直後だった今年は、防災や節電、復興支援にちなんだ福袋が主流だったが、来年は「着飾って銀座のコンパに参加」「ミュージカルに親子で出演」など、個人や家族で夢をかなえる「体験型」が多いのが特徴だ。　（伊東浩一）

　松屋銀座の福袋のテーマは「度肝を抜く」。驚くような内容と圧倒的な量があるという意味を込めた。銀座地区で来年二～三月に開かれる流行の大規模コンパ「街コン」への参加券と、着飾って出掛けるのにふさわしいワンピース、バッグ、ストールなどをセットにした福袋を二万円で販売する。

　三越日本橋本店は、本館の三越劇場で来夏開かれるミュージカル「エデンの東北」の一場面に出演できる体験福袋を二万円で販売。二十組四十人限定で主人公の家族と同じ地域に住む親子役で出演できる。また、来年十月の運行開始前から話題を集め、既に予約が殺到しているＪＲ九州の豪華寝台列車「ななつ星」にペアで乗る五泊六日の旅行商品を百万円で販売する。

　東武百貨店は池袋店と千葉県の船橋店で、東武動物公園（埼玉県宮代町）で家族で飼育員体験ができる福袋を用意。被災者支援のために二千十三円を寄付した人の中から、抽選で選ばれた二組八人が、み年にちなんで「幸福を呼ぶ」（担当者）とされるビルマニシキヘビなどの動物と触れ合える。

　高島屋は来年の夏休みに同社社員とともに、三泊四日で北海道の市場や農家などを訪ね、物産展用の海産物や農産物を買い付ける「バイヤー体験」旅行福袋を全国の店舗で八万円で販売。広報担当者は「非日常の体験ができる楽しい商品を多く取りそろえた」と話している。

＜街コン＞　地域を挙げた大規模な合同コンパのこと。多数の男女が地域の飲食店をハシゴしながら親交を深める。２００４年８月、宇都宮市の４軒のバーの店主が発案した「宮コン」が始まりとされる。現在では全国各地の商店街、ＮＰＯ、企業などが地域活性化と出会いの場づくりを目的に開いており、広島市の「広コン」、横浜市の「浜コン」などが有名。今年を代表する言葉に贈られる「ユーキャン新語・流行語大賞」の候補にもなっている。

http://www.sankeibiz.jp/business/news/121115/bsd1211150502002-n1.htm
来年の百貨店福袋は体験型　米作り、買い付け、タニタ、結婚式も2012.11.15 05:00

　今年も残り１カ月半となり、東京都内の百貨店では来年の初売りで目玉となる福袋の準備が始まった。東日本大震災後の「絆」需要の高まりを受け、各社は大切な人と楽しむ「体験型」の商品を拡充。消費不況を反映し、手頃な価格帯で工夫を凝らしたユニークな商品を取りそろえた。

　三越伊勢丹は１４日、「至福の提供」をテーマに、１０００円のものから１億円の新築住宅まで幅広い福袋を披露。新潟県南魚沼市の田んぼを１年間借りる米作り体験（６０万円）や、親子での１日鉄道貸し切り運行（１５万円）、人気キャラクター「うちのタマ知りませんか？」のマンガに家族で登場できる福袋（３万円）など、家族と一緒に特別な体験を楽しめる商品を取りそろえた。

　同日福袋を発表した松屋は、仕事も家事もできる男性「イケダン」を目指すための服や料理器具のセットなど、今年流行したキーワードをテーマにした福袋（１万～５万円）を取りそろえた。２５０万円と最も高価なのはパワースポットとして有名な「東京大神宮」で結婚式、披露宴が行える福袋。また、計測器メーカー、タニタの高機能体組成計を通常の半値以下の１０５万円で、睡眠計などとセットにした福袋も販売する。

　高島屋のイチ押しは、催事場で人気のイベント「北海道物産展」の担当バイヤーと一緒に北海道を回り買い付け体験を味わえる福袋（８万円）だという。
2029：チバＱ：2012/11/18(日) 01:03:41: http://www.sankeibiz.jp/business/news/121114/bsd1211141817009-n1.htm
百貨店の福袋準備始まる　手頃価格の非日常体験型の商品充実 (1/2ページ)2012.11.14 18:16

三越日本橋店が販売する純金の維新志士の像。坂本龍馬、西郷隆盛、高杉晋作を純金で再現している＝１４日、東京都中央区【拡大】

　東京都内の百貨店で、来年の初売りの目玉となる福袋の準備が始まった。東日本大震災後の「絆」需要の高まりを受け、各社は普段の生活で味わえない「体験型」の商品を充実。消費不況を反映し、手頃な価格帯で工夫を凝らしたユニークな商品を取りそろえた。

　三越伊勢丹は１４日、「至福の提供」をテーマに、１０００円のものから、１億円の新築住宅まで幅広い福袋を披露。新潟県南魚沼市の田を１年間借りての米作り体験（６０万円）や、親子での１日鉄道貸し切り運行（１５万円）、人気キャラクター「うちのタマ知りませんか？」のマンガに家族で登場できる福袋（３万円）など、家族と一緒に特別な体験を楽しめる商品を取りそろえた。

　同日福袋を発表した松屋は、仕事も家事もできる男性「イケダン」を目指すための服や料理器具のセットなど、今年流行したキーワードをテーマにした福袋（１万～５万円）を取りそろえた。最も高価な２５０万円の福袋には、パワースポットとして有名な「東京大神宮」で結婚式、披露宴が行える福袋を用意。また、計測器メーカー、タニタの高機能体組成計を通常の半値以下の１０５万円で、睡眠計などとセットにした福袋も販売する。

　また、高島屋のイチ押しは、催事場で人気のイベント「北海道物産展」の担当バイヤーと一緒に北海道を回り買い付け体験を味わえる福袋（８万円）。このほか、ブラジルで行われるサッカー「コンフェデレーションズカップ」観戦ツアー（１００万円）や米作り体験ギフト（２万１３０円）など体験型の企画を中心に約２０種類を販売する。

　松坂屋上野店では、「絆」をテーマに、直径２メートル５０センチのアドバルーンに大切な人へのメッセージをプリントして、揚げることのできる福袋を２万１３０円で販売。そごう・西武は、夫婦限定商品として、豪華客船３船で、屋久島や小笠原諸島など日本の世界遺産を巡るクルーズツアー福袋（１１２万２０００円）で売り出す。
2030：チバＱ：2012/11/18(日) 05:14:29: http://www.chunichi.co.jp/article/aichi/20121117/CK2012111702000033.html?ref=rank
既存店との競争激化へ　ヤマダ電機、常滑に新店舗
2012年11月17日

入り口前に並んで開店を待つ買い物客ら＝常滑市錦町のヤマダ電機テックランド常滑店で

　家電量販大手のヤマダ電機が十六日、常滑市錦町に「テックランド常滑店」を開店させた。市内ではニュータウンなどの人口増で集客が見込めるのと、複数の大型商業施設建設計画があるりんくう地区の将来性を見越し、相乗効果も狙ったとみられる。一方で、近隣の既存家電量販店との競争激化も予想される。

　ヤマダ電機の新店舗は、知多半島では半田、東海、内海に次ぐ四店目。開店初日、店の前には千人ほどが並んだ。駐車場も車があふれ、客はチラシを手に特売の電化製品を求めた。

　ブルーレイレコーダーを買った常滑市熊野町の主婦山本千香子さん（４１）は「今までは半田店に行っていた。子どもが小さいので市内に店が増えて助かる」と新規出店を歓迎する。

　常滑店は区画整理で新しい住宅が並ぶ多屋地区の南部。市街地とりんくう地区を結ぶ幹線道路沿いに立地する。りんくう地区には来年、米国系量販店「コストコ」が、二年後はイオンモールの開業が予定されている。国道１５５号にも近く、市内と知多市南部の客を新たな商圏の主力とみる。

　テックランド常滑店の伊藤隆徳店長（２８）は「知多半島の南西部は当社の空白地。若い人口が増えており、りんくう地区からも便利なので、多くのお客さんを取り込みたい」と力が入る。

　これに対抗するのが、先発の量販店。ヤマダ電機の北五百メートルにあるエディオン常滑店は「他店徹底対抗」のチラシを十六日の新聞朝刊に折り込んだ。

　ブランド名を十月に変えたばかりだが「エイデン」時代からの地域性重視で迎え撃つ。エディオン名古屋の広報担当者は「地元企業の意識は変わらない。価格ももちろんだが、お客さんの満足度で勝負したい」と冷静だ。

　住宅建設ラッシュの常滑ニュータウン（飛香（あすか）台）に六月開業したベイシア電器常滑インター店は、自社での配送と工事を売りに他店と競う。望月宣孝店長（２９）は「顔を知った店員が最後まで対応する地域の電器店の側面も大事にしている。価格だけでなく、人で買ってもらえるように努めている」と強調する。

　昨秋以降、知多半島では家電チェーン店の進出が相次いでいる。現在、常滑市内で新たな家電量販店の出店計画はないが、今後はイオンモールにも競合店が入る可能性がある。

　（福本雅則）
2031：荷主研究者：2012/11/18(日) 13:53:48: http://kumanichi.com/news/local/main/20121018004.shtml
2012年10月18日　熊本日日新聞
熊本駅界わい、学ぶ若者増加　活性化に期待も

ＪＲ熊本駅界わいには専門学校や大学予備校が相次いで立地し、朝の通学時間帯には若者の姿が増えている＝熊本市西区春日の熊本駅東口

　熊本市のＪＲ熊本駅界わいに２０歳前後の若者の姿が増えている。九州新幹線開業をにらんだ再開発に伴い、ＪＲを利用して県内外の学生を集めようと専門学校や大学受験予備校が相次いで開校したためだ。来春にはさらに１校が進出する。地元住民からは「地域活性化につなげたい」との期待の声も上がっている。

　学校があるのはいずれも駅東口方面。１９９２年に代々木ゼミナール熊本校（西区春日、総定員６００人）が開校しただけだったが、２００５年に北九州予備校熊本校（同、同４８０人）が同市中心部から移転。

　０６年には九州中央リハビリテーション学院（中央区本山、同９６０人）、０８年には熊本駅前看護リハビリテーション学院（西区春日、同７２０人）が進出した。１３年春には東京・中野の東京ＣＰＡ会計学院が熊本校（同、初年度定員４０人）を開校する予定。

　現在２千人以上が学んでいるとみられ、駅の地元・春日校区の人口の３分の１に当たる。朝の通学時間帯の駅前の横断歩道はバッグを持った若者の姿が目立つ。ミニバイクや自転車通学も多い。

　熊本駅の１００円ショップは「文房具を買ったり、資料をコピーしたりする若い人が増えた」。コンビニ店も学生客が目立つようになったという。パン店の店長は「買い物客が新幹線口に流れたり、在来線特急の減少で減ったりした分を学生が補っている」とする。

　一方、東口で長く飲食店を営む田尻良二さん（６２）は「新幹線利用客や移転してきた国の合同庁舎で働く公務員などの利用が多い」と言う。若者増の影響にはばらつきがあるようだが、田尻さんは「若い人が増えると街に活気が出る」とした上で、「若者層の受け皿も含め、買い物や飲食が楽しめる施設をつくっていくのが地域の課題だろう」と指摘する。

　春日校区のまちづくり活動に携わり、昨年から校区自治協議会の会長になった益田陸一さん（５６）＝会社役員＝も学生層の増加を歓迎する。地域の特色を出す方向の一つとして文教地区という夢を持ち、小中学校との連携を図ってきただけに、「学生の力もまちづくりに生かしたい」として、夏まつりなど地域の行事への参加を呼び掛けている。

　学校側も「授業や実習のため学生の時間は限られるが、地域にお世話になっており、行事には協力していきたい」（九州中央リハビリテーション学院、熊本駅前看護リハビリテーション学院）と話しており、地域との結び付きを重視していく考えだ。（野口和紀）
2032：荷主研究者：2012/11/18(日) 14:08:54: >>998
http://www.sanyo.oni.co.jp/news_s/news/d/2012101921284833/
2012/10/19 21:50　山陽新聞
倉敷駅ビル、11月から撤去工事　２０１４年度末に完了予定

　倉敷市は19日、２０１０年12月末に閉鎖されたＪＲ倉敷駅ビル（同市阿知）の解体スケジュールを公表した。ＪＲ西日本（大阪市）が11月から撤去工事を始め、14年度末に完了する予定。

　計画では、８階建て（延べ床面積約１万８千平方メートル）の３～８階を撤去する。12年度は建物の内部工事に着手、13年４月から14年８月まで構造物を取り除き、その後２階など内装の復旧工事を行う予定。工事後の延べ床面積は現在の３分の１の約６千平方メートルとなる。

　ビル２階には改札と連絡通路など駅機能があるが、ＪＲ西日本岡山支社は「工事中も通行に支障が出ないよう対策を取る」とした。
2033：荷主研究者：2012/11/18(日) 15:14:34: http://news.kanaloco.jp/localnews/article/1210260042/
2012年10月27日　神奈川新聞
「武蔵小杉東急スクエア」が１３年春開業、東急武蔵小杉駅に直結／川崎

「武蔵小杉東急スクエア」の完成予想図（東急電鉄提供）

　東京急行電鉄は２０１３年春、東急東横線・目黒線武蔵小杉駅に直結するショッピングセンター（ＳＣ）を開業する。周辺で高層マンションの建設が進む中、住民の増加に対応する。ＳＣの開業でＪＲ東日本の南武線・横須賀線の各駅との差別化を図り、東急線の利用を促したい考えだ。

　ＳＣの名称は「武蔵小杉東急スクエア」。建設中の３階建ての駅ビル「東急武蔵小杉駅ビル」の１、３階と、西側に隣接する３９階建ての複合高層ビルの１～４階に入居する。売り場面積は約１万１２００平方メートル。店舗数は１００弱となる見通し。

　複合高層ビルには５、６階に川崎市立中原図書館をはじめ、保育所や学童保育施設なども入居する予定。食品などを扱う店舗も低層階に入居することで利便性向上を狙う。

　１２月中旬には、駅ビル１階改札前にカフェやコンビニなど６店舗が先行開業する。
2034：チバＱ：2012/11/20(火) 21:36:39: http://sankei.jp.msn.com/region/news/121120/kmt12112002130000-n1.htm
熊本、鹿児島で進む商業施設強化　街の魅力をアップ
2012.11.20 02:13
　■「福岡一極集中」防げ

　福岡市内に百貨店やファストファッションなどの商業施設が次々と進出して盛り上がる中、熊本や鹿児島市内などの拠点都市で地元百貨店をはじめとする商業施設の改装や新設の動きが出始めている。九州新幹線の全線開業で利便性が高まる一方、より大きな都市へと消費者が集中する「ストロー現象」が進む懸念があり、熊本、鹿児島などの商業施設は今後も継続的な投資と街の魅力アップが不可欠となる。（小路克明）

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　今月７日、熊本を代表する鶴屋百貨店は、東館の１階と地下１階の計約２８００平方メートルを新装開店した。１階は人が集まる「街の公園」をイメージし、熊本初出店の「ユナイテッド　アローズ」などのカジュアル衣料や、カフェと書店の複合店舗「ビブリオテーク」などを配置。地下１階は女性をメーンターゲットに、アクセサリーや雑貨店を集めた。初年度の売り上げ目標は２フロアで計３０億円とする。

　鶴屋は今春に策定した中期経営計画で、２６年春までに本館を含めた全館の改装を発表している。来年３月には、東館の１階、地下１階に続く第２弾として同館６階に生活雑貨大手の東急ハンズ（東京）が出店し、新たなイメージを打ち出していく。

　鶴屋百貨店の広報担当者は「東館はこれまで取り込めていなかった客層をターゲットに、改装していきたい」としている。

　熊本市では九州産業交通グループが、交通センターのある市中心部の桜町地区約２万８千平方メートルで、総事業費５００億円をかけた大規模再開発事業を開始する。もともと平成２３年３月の九州新幹線全線開業に合わせた構想で、リーマンショックなどで大幅に遅れていた大型プロジェクトだが、２５年に都市計画決定、２７年に着工、３０年に完成する見通しとなった。

　再開発事業では、延べ床面積５万平方メートルの中核商業施設を建設する。市が計画するコンベンション施設（３千人収容）や、熊本城が眺望できるホテルとマンションも計画している。

　熊本をはじめとする新幹線沿線では地域の消費者が福岡に吸い上げられる「ストロー現象」への危機感があった。

　沿線に位置する百貨店からは「商業施設があれだけ集積した福岡と近くなる影響は限りなく大きい」との声も漏れるが、開業から１年８カ月が経過したこれまで、ストロー現象は目に見える形では発生していない。日本百貨店協会がまとめた２３年の九州・沖縄の百貨店売上高をみても、福岡を除く九州・沖縄の既存店の売上高減少率は１・４％にとどまる。

　鶴屋の広報担当者は「新幹線により、将来的に生活圏が拡大することは十分あり得る」と話しており、店舗の強化で地元の顧客をつなぎ止めたい考えだ。

　一方、平成２８年度までの株式上場を掲げるＪＲ九州は、新幹線効果を自社の商業施設に直結させ、経営基盤の強化を目指す。

　新幹線開業に合わせたＪＲ博多シティに続き、鹿児島中央駅の駅ビル、アミュプラザ鹿児島（営業面積約３万３千平方メートル）の別館を２５年春に着工。営業面積５２００平方メートルで２６年秋にオープンする。鹿児島中央駅周辺を、天文館と並ぶ鹿児島の買い物スポットにしようという狙いだ。

　ＪＲグループの鹿児島ターミナルビルは「陸の玄関口、駅周辺の魅力を高めていきたい」としている。
2035：チバＱ：2012/11/20(火) 21:37:08: http://sankei.jp.msn.com/region/news/121120/hyg12112019020006-n1.htm
神戸阪急跡地にイオンが出店　「ウミエ」２０１３年春開業
2012.11.20 18:54
　イオン傘下のイオンモールと三菱倉庫は２０日、百貨店「神戸阪急」が撤退した神戸市中央区のビルなどで開業する商業施設の名称を「ｕｍｉｅ（ウミエ）」に決めたと発表した。２０１３年春に全面開業する。

　海沿いの再開発地域「神戸ハーバーランド」に立地しており「海へ行こう」との意味を込めた。ウミエが開業する建物は三菱倉庫が所有し、運営や管理をイオンモールが手掛ける。

　旧神戸阪急のビルに隣接して営業中の商業施設「モザイク」と「Ｈａ・Ｒｅ（ハレ）」はウミエの一部に変え、一体的に運営する。店舗面積は合計約９万２千平方メートルとなる。神戸阪急は１２年３月に閉店した。
2036：チバＱ：2012/11/20(火) 22:20:44: http://www.tokyo-np.co.jp/article/tokyo/20121120/CK2012112002000103.html
千客万来　４～７階に５２店　リニューアル浅草駅ビル
2012年11月20日

　商業施設「ＥＫＩＭＩＳＥ（エキミセ）」として二十一日にリニューアルする浅草駅ビル（台東区）は、地元住民や駅の乗降客、観光客と幅広い客層をターゲットにした店舗をそろえる。以前から営業している三階以下の百貨店「松屋浅草」に加え、テナント不在だった四～七階に二年半ぶりに五十二店が入ることで、地元は「にぎわいにつながる」と期待を寄せる。　（村松権主麿）

　駅ビルを運営する東武鉄道はリニューアルに際し、周辺住民の年齢層や時間帯別の人口、顧客の声などを調査・分析した。担当者は「観光地だが地元住民も多く、日常的に使う顧客もコンスタントに見込める」と説明する。

　ファッションや生活雑貨店が中心の四、五階は「ショッピングセンターの感覚で、価格的にも百貨店より買いやすい」と説明。六階のワンフロアを使う家電専門店「ノジマ」や、七階に入る百円ショップについては、「地元などのニーズが多く、海外の観光客には土産店にもなる」と強調する。

　観光客を主なターゲットとする七階は、三分の一が飲食店。残る三分の二は、和をイメージした物販ゾーンで、大相撲や忍者グッズ、全国の伝統工芸品など特色ある店が並ぶ。四～六階の内装は白が基調だが、七階は「夜店をイメージした空間」として黒が基調。「顧客が休めるスペースもたくさんあり、内装に合わせたいすを選ぶなど工夫した」という。

　ビル近くの商店主（６９）は「新装開店はにぎわいにつながる。土日は浅草に人があふれており、回遊性も高まるのでは」と期待する。

　東京スカイツリータウン（墨田区）の商業施設「東京ソラマチ」という同じ東武系のライバルもいるが、東武鉄道の担当者は「電車で一駅と近く、連携する。テナントに品ぞろえを工夫してもらい、四季に合わせたイベントなどをして魅力をアピールしたい」と意気込む。
2037：チバＱ：2012/11/22(木) 20:36:17: http://www.kyoto-np.co.jp/economy/article/20121122000042
キタ、ミナミ、阿倍野、三つどもえ競争　大阪の百貨店-
建設が進む高さ約３００メートルの超高層ビル「あべのハルカス」。低層階に近鉄百貨店阿倍野店が「あべのハルカス近鉄本店」として入居する（大阪市阿倍野区）　大阪市内の流通競争が激しさを増している。２１日には梅田周辺のキタ地区で阪急百貨店梅田本店が全面開業した。来年４月にはＪＲ大阪駅北側に大型商業施設が完成する。一方、市南部の阿倍野では近鉄百貨店阿倍野店が日本最大級の売り場面積にリニューアル中。両地域に挟まれる心斎橋、難波のミナミ地区の百貨店は対抗策に躍起で、三つどもえの様相を呈している。

　「阿倍野は都市開発が遅れていたが、キタ、ミナミと３極の競争になる」。近鉄百貨店の飯田圭児社長は阿倍野が２地域に匹敵するエリアになるとの自信を示す。

　昨年４月に阿倍野店西側に東急不動産の大型商業施設「あべのマーケットパーク　キューズモール」がオープン。若者を呼び込んで初年度は想定以上の売上高となり、「現在も好調」（同店）という。近鉄阿倍野店は１３年６月に高さ日本一のビル「あべのハルカス」内に先行開業する予定で、話題性は抜群。現在の阿倍野店もリニューアルし、１４年春に売り場面積約１０万平方メートルで全面オープンする。当初１年間の売上高目標は改装前の０７年度比１６％増の約１５００億円。電車で３０分圏内を商圏とし、キタもターゲットにすえる。

　そのキタでは、阪急梅田が商圏拡大を掲げ、初年度２１３０億円（阪急メンズ大阪を含む）の売り上げを目指す。さらに阪急電鉄などが開発する商業施設が大阪駅直結の好立地で１３年４月に開業する。１１年５月オープンのＪＲ大阪三越伊勢丹、専門店街「ルクア」を含め、２年間で三つの大型商業施設が新たに競争に加わることになり、オーバーストアとも懸念される。

　危機感を隠せないのがミナミだ。１１年３月に増床を終えた高島屋大阪店は増収を維持しているが、「（阪急オープンの）影響がないとは言えない」（松本靖彦高島屋専務）と警戒。同店と大丸心斎橋店、商業施設「なんばマルイ」、戎橋筋と心斎橋筋両商店街は、初の共同キャンペーンを阪急梅田が全面開業する２１日にスタートさせた。参加店で使えるプレミアム付き共通商品券を販売し、客をミナミに引っ張る作戦だ。

　日本政策投資銀行関西支店の調査担当者は「人口が縮小し可処分所得も横ばいの中、エリア全体が伸びるというよりパイの取り合いになる。各社想定通りの増収になるかは楽観視できない」と厳しい見方を示している。

【 2012年11月22日 10時51分】
2038：チバＱ：2012/11/22(木) 20:37:00: http://hochi.yomiuri.co.jp/topics/news/20121121-OHT1T00084.htm
阪急百貨店梅田本店が全面開業…西日本全域の集客目指す
　阪急百貨店梅田本店（大阪市北区）は２１日、建て替え工事を終えて全面開業した。開業後１年の売上高目標は、隣接するメンズ館も含め２１３０億円と、国内首位の伊勢丹新宿本店に迫る規模を狙う。売り場面積は、建て替え前の約６万１０００平方メートルから約８万平方メートルに拡大。来店客数の目標は年５０００万人で西日本全域から集客する考えだ。

　ＪＲ大阪駅のある梅田地区では大丸梅田店、ＪＲ大阪三越伊勢丹と昨年春から続いた百貨店の開業・増床が今回で一巡。景気後退が懸念される中で店舗間の競争が激しさを増しそうだ。

　阪急梅田本店は生活や文化の情報発信を充実させた「劇場型百貨店」をテーマとした。全面開業で９階に多目的ホールやギャラリーが誕生、彫刻家の個展が始まった。

　午前９時５０分ごろに入り口が開き、約１８００人の顧客が次々と店に入った。１１階の子ども服売り場もすべてオープンし、人気商品を求める行列ができた。

　雑貨を集めた１０階の「うめだスーク」には手芸用品を扱う売り場が新たに登場した。８階にはスポーツ用品を集めた「イングス」が入った。

　阪急梅田本店の２０１１年度の売上高は約１２４４億円と西日本の百貨店で最大。０５年から建て替え工事を進め、売り場の８割はことし１０月２５日に先行開業した。

　阪急梅田本店が入っている梅田阪急ビルは地上４１階建てで、百貨店の売り場はビルの地下２階から地上１３階。ビルの高層部にはオフィスが入っている。

（2012年11月21日12時09分スポーツ報知）
2039：チバＱ：2012/11/24(土) 23:50:11: http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20121124-OYT1T00899.htm?from=ylist
中国の「ジャスコ」、「イオン」に順次変更へ

　【青島（中国山東省）＝幸内康】イオンは来年３月１日以降、中国で展開する総合スーパー「ジャスコ」の店名を「イオン」に順次変更する。

　イオン中国の辻晴芳社長が２４日、記者団に明らかにした。香港を含む中国でイオンが展開する総合スーパーは、反日デモで被害に遭い２４日に営業を全面再開した「ジャスコ黄島店」（山東省青島市）を含めて３６店ある。

　イオンは昨年、日本でジャスコなどの店名をイオンに統一しており、海外でも同様の取り組みを進めている。店名を統一してブランド力を高める狙いがある。

（2012年11月24日22時54分読売新聞）
2041：チバＱ：2012/12/01(土) 13:53:55: http://sankei.jp.msn.com/west/west_economy/news/121201/wec12120112010004-n1.htm
【ビジネスの裏側】
ハンズもロフトもビビる？　阪急版「巨大雑貨店」梅田に５０店が殴り込み
2012.12.1 12:00 （1/3ページ）［ビジネスの裏側］

職人との会話を交わしながら商品を選ぶ「市場の楽しみ」がある＝大阪市北区の阪急百貨店梅田本店「うめだスーク」
　「東急ハンズ」「ロフト」という２大雑貨店が計３店舗を構える大阪・梅田地区に、阪急百貨店が殴り込みをかけた。同百貨店梅田本店（大阪市北区）に１０月２５日、新たな雑貨売り場「うめだスーク」（約２６００平方メートル）が誕生。手作りの雑貨を集めたフロアは、これまでの百貨店にない形態だという。果たして関西の雑貨ファンを引きつけるのか。その実力は－。

大小バラバラ　露天風の市場が出現

　うめだスークは、阪急梅田本店９階の祝祭広場から１０階に伸びる階段を上がった先にある。

　売り場は文具と手芸用品を中心に据え、その回りに約５０のアクセサリーや雑貨のショップが並ぶ。通路の幅がところどころ変わっているうえ、ショップの区画は大小さまざま。中にはショップ間の仕切りをなくした部分もあり、客は露天や雑居風の店舗を縫って散策しながら買い物を楽しむという仕掛けだ。

　「スーク」はアラビア語で市場の意味。売り場を担当する阪急阪神百貨店の宇野新治・趣味雑貨営業統括部長は、これまでにない要素を持った売り場にしようと、平成２２年春から約半年間、全国各地の集客スポットを歩き回り、この形にたどりついた。

　ヒントは、毎月１５日に知恩寺（京都市左京区）で開かれる「百万遍さんの手づくり市」。手作りのアクセサリーなどがずらりと並び、訪れた人が作り手と会話をしながら買い物を楽しむ様子に、宇野さんは「このライブ感を持ち込みたい」とひらめいた。

ハンズ、ロフトは警戒　勝敗は年明けか

　一方、梅田地区の東急ハンズ、ロフトだが、いまのところ客足に目立った変化はないという。

　東急ハンズ梅田店は、うめだスークにないパーティーグッズの品ぞろえが充実しており「うまく棲み分けが図れるのでは」と期待をかける。ロフト梅田店は「季節を先取りするギフト雑貨など、売れ筋商品を展開している」ことで、集客力を維持している。

　ただ「年末年始商戦のピークを越える年明け以降、客足がどうなるか」（東急ハンズ梅田店）と新ライバルの潜在力を警戒している。

　うめだスークがロフト、ハンズと違う点は、いわゆる「一品もの」が多いことだ。コットン素材のアクセサリーや木製の人形など、工房の職人の手作り作品が所狭しと並んでいる。

　デザインから完成までに１年以上かかる手作りの腕時計、１０年以上の歳月を費やしたタペストリーなどの力作、労作もあり「私だけのこだわり」を探す楽しみも演出した。

　ショップの大半は、関西はおろか百貨店への出店も初めて。１～２年がかりで工房に足を運び、やっと出店にこぎ着けたショップも少なくない。

　気になる売り上げだが、開店後間もないため、まだ未知数。阪急梅田本店は全面開業後の１１月２１～２５日、売上高が前年同期比１・８倍、来店客数も２倍に達した。うめだスークも「１日の売上高が１坪（３・３平方メートル）あたり２万円」という目標をクリアしている。

百貨店発の雑貨文化　関西に根付くのか？

　関西の百貨店では、大規模な手作り雑貨フロアが根付かなかった。雑貨は単価が小さく、大阪のように家賃が高い大都市では商売が成立しにくいためだ。

　例外は東京。家賃が高い一方で人口規模も大きく、一品もののようなニッチな商品でもマーケットは成立する。

　ここ１０年ほど、百貨店は効率化のため、単価の高い高級婦人服の品ぞろえを増やす半面、単価が小さな雑貨分野の売り場を縮小させていった。その結果、「どの百貨店も均一になり、精彩を欠いていった」（宇野統括部長）という。

　うめだスークは百貨店の“輝き”を取り戻そうとする阪急の新たな挑戦という側面がある。東急ハンズやロフトにない「こだわり」は、両店のパイを奪うのか、あるいは大阪の雑貨文化の新たな発信力となるのか。いずれの可能性も大きいといえそうだ。

（松村信仁
2042：チバＱ：2012/12/01(土) 14:40:16: http://www.asahi.com/area/yamanashi/articles/TKY201211300665.html
イオンモール甲府昭和、増床延期へ　時期を再検討　山梨
　イオンモール甲府昭和（昭和町）の増床計画に、県が計画を見直すよう求めている問題で、イオンモールは３０日、県に提出した報告書の中で増床時期について「見直しを含め再検討する」との方針を示した。

　イオンモールは１２月中に予定していた県への増床工事の届け出を延期する方針で、事実上、２０１４年６月の営業開始は遅れる見通しだ。今後増床に反対する甲府、南アルプスなど周辺４市の理解が得られるように協議を続けるという。

　県が求めた増床規模の縮小については「精査する」とし、イオンと県の結果に違いが生じていた周辺道路の交通量調査については「解析方法を含め継続して協議したい」とした。イオンモールの担当者は「強引に進めるつもりはなく、しっかり話し合う必要があると考えた」と話した。

　横内正明知事は「増床の規模の見直しについて明確な記述がないことは残念」とコメントした。
2043：チバＱ：2012/12/01(土) 14:50:44: http://www.kahoku.co.jp/news/2012/11/20121130t15016.htm
仙台港背後地に水族館　大手商社など、１５年開業目指す

　仙台市宮城野区の仙台港背後地に大手総合商社などが水族館の建設を計画していることが２９日、分かった。三陸の豊かな海を再現する大水槽や海の動物たちのショーを楽しめるエリアなどを備え、２０１５年の開業を目指す。計画が実現すれば、東日本大震災の影響で落ち込んだ仙台圏の交流人口の回復にも寄与しそうだ。
　関係者によると、大手商社や首都圏で水族館を運営する企業が中心となって１３年に特定目的会社（ＳＰＣ）を設立。仙台港背後地の土地区画整理事業地内に水族館を整備する。大手商社などは地元企業にも出資を要請する。
　東北の海や川に生息する魚類を多く展示し、メーンとなる大水槽は親潮と黒潮が交わる三陸沖の豊かな海をイメージ。アシカなどのショーを観覧できる施設は東北最大級の規模となる見通し。
　１２月１日に使用開始となる仙台東部道路仙台港インターチェンジ近くにある高砂中央公園整備地（１４．５ヘクタール）の一角を建設予定地として想定。敷地の利用が可能となるよう、公園整備を進める仙台市と協議を続けている。
　同公園整備地への移転計画が１０年に頓挫した経緯があるマリンピア松島水族館（宮城県松島町）も運営に参加する。老朽化した現在の施設は閉鎖し、飼育魚類などを引き継ぐ方針という。
　仙台圏での水族館建設をめぐっては、地元企業などでつくる塩釜水族館建設推進協議会が、塩釜市港１丁目のマリンゲート塩釜の隣接地への整備構想を打ち出している。
　仙台市若林区の市地下鉄東西線荒井駅（仮称）周辺でも、民間企業が事業化を検討している。

2012年11月30日金曜日
2044：チバＱ：2012/12/04(火) 21:32:54: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20121204-00000553-san-bus_all
三越伊勢丹、来年４月から首都圏５店の営業時間を短縮へ
産経新聞 12月4日(火)16時0分配信

　三越伊勢丹ホールディングスは４日、２０１３年４月から９月まで、伊勢丹新宿店など首都圏の５店舗の営業時間を３０分～１時間短縮すると発表した。アパレルメーカーなどの取引先からの派遣従業員の負担を減らすなど労働環境を改善し、接客サービスの質の向上につなげる。

　営業時間を変更する店舗は、▽伊勢丹新宿店＝開店を午前１０時から１０時半に▽伊勢丹立川店＝閉店を午後８時から７時半に▽伊勢丹浦和店の２階以上＝開店を午前１０時から１０時半、閉店を午後８時から７時半に。１階と地下１階は開店を午前１０時から１０時半に▽日本橋三越本店の３階以下＝閉店を午後８時から７時半に▽銀座三越＝開店を午前１０時から１０時半に。

　レストランや専門店の営業時間は別途設定する。従業員は減らさず、１人当たりの勤務時間を短縮する。同社はこれに先立って閑散期の２月と８月に営業時間の短縮をテストし、一定の効果が得られたと判断した。
2045：チバＱ：2012/12/04(火) 21:33:51: >>1885
http://www.sankeibiz.jp/macro/news/121125/mcb1211251240004-n1.htm
ソウルの街からファミマが消えた　「日本のｎｏ．３に学ぶことはない！」 (1/2ページ)2012.11.25 12:40
内外入り乱れて乱戦

　韓国でもコンビニが相当増えている。日本式商法でお握りや弁当も定着化し客層も広がっているが、日本のような何でもありの生活密着型にはまだなっていない。

　韓国のコンビニは１９８９年５月のセブン－イレブンが第１号店だったが、そのビジネスは圧倒的に日本の影響下にあった。

　その後、国産系も登場し内外入り乱れて乱戦を展開。結果的に日本系のファミリーマートがシェア１位となり、次いで国産系のＧＳ２５、セブン－イレブンと続き、このビッグ３でだいたい落ち着いていた。

　ところが最近、トップのファミリーマートが突然（？）、街から姿を消した。あのおなじみの看板がまったく見えなくなった。いや、店の名前が「ＣＵ」に変わり、看板のカラーも紫になってしまったのだ。

ビジネスマンの間で話題

　聞くと日本のファミリーマート（伊藤忠系）と合弁の韓国・普光グループが「もう日本にはお世話にならなくてもいい」と宣言し、独自の店名とカラーに変えてしまったというわけだ。

　独立に際し韓国側が「韓国のナンバーワンが日本のナンバースリーに学ぶことはない！」と言ったとか、ビジネスマンの間で話題になっている。

　今後も日本のコンビニ文化をせっせと参考にするに違いないが、韓国企業の“日本隠し”は昔からよくある。（黒田勝弘）
2046：荷主研究者：2012/12/12(水) 00:45:42: http://www.at-s.com/news/detail/474539704.html
2012/11/7 08:20　静岡新聞
遠鉄百貨店新館、開業１年　浜松駅前も活況

　浜松市中区砂山町の遠鉄百貨店新館が９日、開業１周年を迎える。本館の改装と合わせて１００以上の新規ブランドを導入した大型商業施設は集客力が大幅に向上。これまで顧客予備軍と位置付けていた２０～３０代の若年層の取り込みにも効果を上げた。本館との間に生まれた市ギャラリーモール「ソラモ」も人気で、人通りが増えたＪＲ浜松駅前には、にぎわいが生まれている。

　「自分のセンスに合う洋服やスイーツが増えた。子どもを遊ばせるスペースやカフェも充実し、買い物がより楽しめる」。先週末に家族連れで同店を訪れた同市南区の会社員高橋聖子さん（３８）はこう評価した。

　来店者数は１０月末現在で１０２１万人（前年比２８・０％増）と、当初計画の１千万人を突破。市の調べでは、浜松駅前と同店新館を結ぶ地点の通行量も平日で８・３％、土日祝で４５・０％増えた。館内には郊外の大型商業施設やネット通販に流れていた２０～３０代の姿が増え、ベビーカーを押しながら買い物をする家族連れも目立つ。

　クレジットカードや友の会などのデータを分析すると、２０代の買い上げ客数は２０％増と全体平均よりも１０ポイントほど上回り、若い層の顧客開拓に成果が表れたという。

　ただ全体売り上げ（非公表）は前年比１４・３％増と来店者の伸びに及ばず、目標の４００億円に届かなかったもよう。竹内善一郎社長は「新ブランドの高額商品や化粧品は、注目度の高さが売り上げに結び付くまでにもう少し時間がかかる」とみる。

　「ソラモ」では、自動車の展示会やエステのミニ体験、吹奏楽やダンスの発表会などが相次いで開かれるようになった。指定管理者の浜松まちなかにぎわい協議会の担当者は「人気の週末は１年先まで予約が入るようになった」と話す。

　駅前に生まれたにぎわいを周辺に広げようと、中心街は誘客策を重ねている。軒を連ねる老舗飲食店が地元食材を使った特別料理を割安で提供する、昨秋誕生した食のイベントは回を重ねるごとにファンが増え、８～９月にかけて行った前回は約千人を集めるまでに成長した。

　浜松商店界連盟の小野江隆会長（６３）は「目の前に再生の糸口が現れただけに、幅広い市民に商店街の魅力を再認識してもらおうという、若手を中心とした取り組み姿勢がより前向きになった」と指摘。「長年減少している人通りを取り戻すのは並大抵ではないが、諦めずに努力を積み重ねたい」と述べた。
2047：荷主研究者：2012/12/20(木) 00:51:53: http://news.kanaloco.jp/localnews/article/1211110010/
2012年11月11日　神奈川新聞
回遊性高まる川崎駅周辺、東西結び南北も／川崎

大型の壁面緑化パネルが配置され歩行者専用道路と一体化した京急川崎駅前の高架下

　１４３万都市・川崎の玄関口、川崎駅周辺。駅の東西、京急川崎駅周辺で再開発が続き、日々、装いを新たにしている。エリア単位の開発と並行して、課題になっているのが、東西の回遊性の向上。同駅周辺地区全体の活性化へ、開発エリアの拡大や新たな企業立地などに伴って、従来の東西という概念を超え、北口（東京方面）、南口（横浜方面）の展開へ関心が高まっている。

　京急川崎駅周辺には今秋、ＪＲ川崎駅東口方面へ向かう高架下に大型の壁面緑化パネルが配置され、新たに開通した前面の歩行者専用道路と一体化した心地よい空間を創出している。

　駅舎近くから駅前高架下に移転した京急ストアは「都市型ミニスーパー」をうたい、サラリーマンやＯＬをターゲットに、平日は午前７時から午後１１時まで営業。朝食やランチ向けに総菜や少量サイズの商品を充実させた。

　これに先立つ８月には、京急、ＪＲ川崎駅間に、川崎商工会議所が入る川崎フロンティアビル（地上１２階地下１階）が完成。繁華街からオフィス街へ駅前の装いがさらに変わり始めている。

　ＪＲ川崎駅西口でのミューザ川崎シンフォニーホール、ラゾーナ川崎プラザのオープン、東口駅前広場の再編整備と、近年、玄関口の装い、雰囲気をがらりと変える再開発事業が間断なく行われてきた。その変ぼうぶりは、人口増、産業集積が続く「元気都市」ならではのダイナミックな動向と映る。

　東口駅前広場の再編整備に続き、川崎市が着手したのは、同駅の東京方面エリアを対象にした「ＪＲ川崎駅北口自由通路整備事業」。駅東口と西口をつなぐ延長約２３０メートルの自由通路や改札口の整備を進めるほか、ＪＲ東日本が駅ナカ商業施設の開設を計画している。

　一方、大規模な再開発が一段落したＪＲ川崎駅西口地区では、駅前の一等地として注目される一角がある。もともとはＪＲ東日本の変電所跡地で、現在、駐車場として使用されている部分と合わせると、敷地面積は約１万２４００平方メートルに上る。川崎商工会議所など地元関係者からは「コンベンション機能を備えたシティーホテルの誘致」を望む声が上がっている。

　西口、東口のエリアごとに再開発が進んできた川崎駅周辺地区。点から面へ、東西を一体化した北口、南口のエリア形成へ、回遊性向上を望む声が根強くある。市は当面、北口事業を優先して取り組む考えだが、各エリアの特色づくりへ、異業種連携による地域発の自発的なプロジェクトの検討も一部で進みつつある。新たな開発と歩調を合わせ、「ＡＬＬ川崎」の発展へ模索が続く。
2048：荷主研究者：2012/12/20(木) 01:02:50: http://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/201211/0005524652.shtml
2012年11/13 20:48　神戸新聞
姫路駅ビルの商業施設、核テナントに東急ハンズ

ピオレ姫路の完成予想図（ＪＲ西日本提供）

　ＪＲ西日本（大阪市）は１３日、姫路駅（兵庫県姫路市）北側で建設している新駅ビルの商業施設を、来年５月上旬のゴールデンウイークをめどに開業すると発表した。駅ビル商業施設の総称を「ピオレ姫路」とし、新ビルには生活雑貨店「東急ハンズ」を核テナントに約１２０店が出店する。

　同駅は高架化の基本構想を１９７３年７月に発表。高架駅舎が完成したのは２００８年１２月。新駅ビルの完成で一連のプロジェクトが完了する。

　新駅ビルは１１年１２月に着工。地下１～地上６階で、合計店舗面積は約１万３千平方メートル。ファミリー層を含む２０～３０代の女性を主要顧客に、衣料品や化粧品、飲食店など幅広い出店を計画。東急ハンズは５階に約１３００平方メートルで出店する。

　ピオレは、感動、独創性、生活様式を意味する英語のそれぞれの頭文字から造語した。姫路駅構内に０８年から順次開業したショッピングセンター「プリエ」などもピオレに統一する。

　１３日会見したＪＲ西日本の真鍋精志社長は「播磨地域でトレンドに一番敏感な施設を目指し、地域の活性化に貢献したい」と話した。

（井垣和子）
2049：荷主研究者：2012/12/20(木) 01:03:10: http://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/201211/0005524614.shtml
2012年11/13 20:25　神戸新聞
神戸三田アウトレット増設　売上高４００億目指す

　アウトレットモールを展開するチェルシージャパン（東京）は１３日、１２月１３日に増設開業する「神戸三田プレミアム・アウトレット」（神戸市北区）の初年度売上高目標を増設前に比べ２割増の約４００億円とすることを明らかにした。

　神戸三田は２００７年に開業。今回は０９年末に次ぐ２度目の増設開業となる。国内や関西初出店など計３８店が新たに加わって計２１６店となり、店舗面積は２割増えて西日本最大の約４万２千平方メートルとなる。

　新規出店では「ナノ・ユニバース」や「トゥモローランド」などセレクトショップを充実し、子供服や台所用品店も強化する。

　今年７月に増設開業した「りんくうプレミアム・アウトレット」（大阪府泉佐野市）は、２０代の女性向け店舗を増やした。神戸三田はあらゆる世代に対応した出店で差別化を図る。山中拓郎社長は「今回で増設は一段落した。３世代で訪れて１日楽しんでほしい」と話した。（井垣和子）
2050：チバＱ：2012/12/24(月) 01:05:32: http://www.sankeibiz.jp/business/news/121223/bsd1212230803001-n1.htm
関西の百貨店、消耗戦間近か　阪急梅田本店にライバル店が共同で対抗2012.12.23 08:02
　家電各社が苦境に陥るなか、百貨店業界では今年、大阪・キタ（梅田地区）の百貨店戦争の主役が出そろった。いまのところ梅田の百貨店への来店客が増え、売り上げ増にもつながっているが、相次ぐセールの開催などで消耗戦の様相が早くも見え始めている。

　売り場面積を８万平方メートルに拡大させ、１１月下旬に全面開業した阪急百貨店梅田本店は、他百貨店にとって脅威の存在だ。このため、ＪＲ大阪駅の南北に位置する大丸梅田店とＪＲ大阪三越伊勢丹は、全面開業前の５月に共同で紳士服のセールを実施。期間中、ＪＲ大阪駅の「時空（とき）の広場」で両店の店長と男性社員によるファッションショーを開く気合いの入れようだった。

　セールでは、夏の電力不足懸念から、クールビス関連商品の売れ行きが好調。両店は１０月下旬から１１月にかけても紳士服に加え、地下食品売り場でも合同セールを実施した。

　共同販促はキタだけでなく、ミナミ（難波・心斎橋地区）でもみられた。同市中央区の高島屋大阪店と大丸心斎橋店は１１月２１日、両店とその周辺の商店街などで使える商品券を発売。千円券１１枚が１万円で買えるとあって、両店には開店前から多くの買い物客が集まった。

　共同販促は売り上げ増というかたちで実を結んだ。各店の１１月の売上高はＪＲ大阪三越伊勢丹が前年同月比２・４％増、大丸梅田店が０・６％増。高島屋大阪店（和歌山、堺両店含む）も１・０％増といずれもプラスを確保。大丸心斎橋店は１・４％減だったが、「今年は前年より土休日が１日少ない。実質的にはプラスを確保した」という。

　だが、１１月２１日に全面開業した阪急梅田本店は同２５日までの５日間の売上高が前年同期の１・８倍、来店客数も２倍と絶好調。その勢いは今も衰えず、週末は大勢の家族連れで賑わう。

　ＪＲ大阪三越伊勢丹は「（阪急の全面開業で）地域全体の集客効果が高まり、客足への影響はない」と平静を装うが、阪急梅田本店に出店した米宝飾ブランド「ティファニー」は大丸梅田店を直撃。同店のティファニーショップは客足が遠のいているという。

　このため、大丸梅田店をはじめとする各店は今後も、カード顧客への優待やセールを開く予定だ。来夏には増床工事中のあべのハルカス近鉄本店（現近鉄百貨店阿倍野本店）が開業するが、その前に消耗戦に突入する可能性もある。（松村信仁）
2052：チバＱ：2012/12/24(月) 01:07:18: http://www.asahi.com/business/update/1219/OSK201212190113.html
2012年12月19日15時35分
ＪＲ大阪三越伊勢丹、売り場縮小へ　ルクアと一体的展開
　【笹井継夫】百貨店のＪＲ大阪三越伊勢丹（大阪市）が売り場面積を縮小し、空いたスペースは専門店を運営する好調なルクアと一体的に展開することが分かった。２０１４年度末までに改装する。大阪三越伊勢丹は１１年５月の開業から苦戦が続いており、専門店との融合で売り場の魅力を高め、収益改善を目指す。

　ＪＲ西日本と三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）は大阪三越伊勢丹のてこ入れ策を話し合ってきたが、百貨店業態だけでの生き残りは難しいと判断。面積縮小で費用を削減し、専門店の導入で再建を図る。

　大阪三越伊勢丹は、ＪＲ西と三越伊勢丹ＨＤが６対４の割合で出資するジェイアール西日本伊勢丹が運営。初年度の売上高の目標は５５０億円としたが、梅田の百貨店では最後発の４番手で売り場面積（５万平方メートル）も最も小さく苦戦。１２年３月期の売上高は３１０億円にとどまった。
2053：チバＱ：2012/12/24(月) 10:24:36: http://www.sankeibiz.jp/business/news/121215/bsb1212151700001-n1.htm

“家電最強”誇るヤマダでも苦悶　テレビ需要「４年分」先食いのツケ　
2012.12.15 17:00

家電量販大手の業績が急降下している。

　ピーク時に年間２兆円超を売り上げ、専門店業態で最強を誇るヤマダ電機ですらも苦悶する有り様で、２０１２年９月中間連結決算の最終利益は、前年同期比６５．９％減の１３９億円に落ち込んだ。

　業界第２位のエディオンの最終損益に至っては１１億円の赤字（前年同期は１０９億円の黒字）と、９月中間としては０２年の設立以来初の赤字転落である。

　昨年７月の地上デジタル放送への移行完了までに、「４年分のテレビ買い替え需要が出てしまった」（岡本潤・ヤマダ電機副社長）先食いの反動で、深刻なテレビ販売の不振に見舞われたのが主因だ。

　先行きは厳しい。スマートフォン（高機能携帯電話）やタブレット型多機能端末の販売は好調だが、「テレビ不況」の穴を埋めるまでには至らず、「売るもの」のない土砂降り状態から抜け出せそうもない。

ヤマダ電機がその典型

　このため、ヤマダ電機、エディオン、ケーズホールディングスの上位３社は、そろって１３年３月期通期の業績見通しについて下方修正を余儀なくされた。

　足元のテレビ不況に加え、国内景気はすでに後退局面に入ったとされ、国内家電市場の縮小は避けられない。となれば、勢い成長の伸びしろがある海外に目が向く。ヤマダ電機がその典型で、現在３店舗を展開する中国に加え、東南アジアでの事業展開を模索する。

　しかし、中国事業は沖縄県の尖閣諸島を巡る日中関係の悪化から出店計画を見直さざるをえず、東南ア進出も展望が開けない。

　買収するベスト電器が東南アへの出店実績があり、その活用を想定していたものの、公正取引委員会の審査にめどが立たないからだ。海外事業による活路は、まさに塞がれたも同然だ。

テレビ不況で蝕まれた業界

　一方でヤマダ電機は、住宅メーカーのエス・バイ・エルや、かつての日立化成工業の住宅設備機器部門のハウステックホールディングスを買収、新規事業として住宅関連領域での事業拡大に注力する。

　しかし、体力のある大手ならまだしも、テレビ不況で業界全体が大きく蝕まれたなかで、ビックカメラによるコジマの子会社化、ヤマダ電機のベスト電器買収に続き、またしても再編風が吹き込む可能性は否定できない。家電量販業界は今、まさに再編前夜を迎えつつある。
2054：チバＱ：2012/12/24(月) 13:02:04: http://www.sankeibiz.jp/business/news/121224/bsd1212240501001-n1.htm
ファミマ、薬局一体店を大幅拡大へ　高齢社会に合わせ需要掘り起こし2012.12.24 06:35
　ファミリーマートは２３日、医薬品を扱う薬局一体型のコンビニエンスストアを、２年後に現在の１６店舗から５００店舗に拡大する方針を明らかにした。

　同社はドラッグストアチェーン「薬ヒグチ」を展開するヒグチ産業（大阪府東大阪市）と５月に提携し、都内を中心に一体型店舗を展開。今後は他の薬局とフランチャイズ（ＦＣ）契約を結び、全国に広げる。高齢社会に合わせた業態を増やし、コンビニ需要の掘り起こしを図る。

　当初は３年で１００店、５年で３００店規模に拡大する計画だったが、薬局を運営する約１０社との交渉が順調に進み、計画の前倒しを決めた。

　ヒグチ産業との提携を通じて得たノウハウを活用し、中小のドラッグストアや家族経営の薬局、薬販売店などを中心にＦＣ契約を結び、一体型店舗を増やしていく。

　一体型店舗には大衆薬を販売できる「登録販売者」を２４時間常駐させ、約５００種類の一般医薬品を扱う。来店客の相談に応じるほか、調剤薬局機能を持つ店舗も展開していく方針だ。

　厚生労働省によると、全国の薬局数は２０１２年３月末現在で５万４７８０カ所。ファミリーマートの上田準二社長は「（さまざなま商品を販売する）大手ドラッグチェーンとコンビニは同床異夢といえる面も強く、スムーズに融合できない」と一体型店舗の難しさを指摘。ただ「当社と組んで競争力をつけたいという中小や個人経営の薬局は多い」といい、将来的にはＦＣ加盟店を２５００店に伸ばしたい考えだ。

　コンビニ業界では、セブン－イレブン・ジャパンが調剤薬局大手のアインファーマシーズとの共同店舗を展開し、ローソンもマツモトキヨシホールディングスやクオール薬局と共同出店を進めている。（西村利也）
2055：えり：2012/12/25(火) 20:07:59: 前代未聞

集スト被害者のデモ行進
http://www.youtube.com/watch?v=PlsDG7dTBVo&feature=youtu.be

被害を認識出来なければ、被害にはなりえません。

単なる偶然で不幸の連鎖が起こっていると片付けられるでしょう。

潜在的な被害者が全国にたくさんいます。
2056：チバＱ：2012/12/25(火) 22:09:59: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/121225/biz12122521260027-n1.htm
百貨店新春セール２日開始　夏の失敗反省、各社勢ぞろい
2012.12.25 21:24

大丸東京店では新春風のディスプレーも登場＝２５日午前、東京都千代田区（藤澤志穂子撮影）
　正月の風物詩となっている主要百貨店の新春セールは１月２日からスタートする。７月の夏セールは「定価で売る時期を長くしたい」と一部が先送りしたが、売り上げは大幅に落ち込んだ。その反省から、三越伊勢丹を除き、２日開始が大勢となった。

　新春は百貨店にとって年間最大のかき入れ時。消費者の低価格志向が強まっていることから、大手アパレルメーカーも、セール用商品を２日から供給することを決めた。これを受け大丸松坂屋、高島屋など主要各社は同日からスタートする。そごう・西武は例年の１月２日から１日に前倒し。親会社のセブン＆アイ・ホールディングス傘下のスーパーやショッピングセンターの元旦営業にあわせるためだ。

　一方、三越伊勢丹は、１月２日から福袋などの「初売り」を始めるが、セールは１８日から。「冬物衣料の最需要期に適正価格で売る」（同社）ことにこだわるためで、大西洋社長は「売り上げが落ち込むのは覚悟している」という。
2057：チバＱ：2012/12/26(水) 22:30:14: http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20121225-OYT1T00952.htm
銀座で最古…松坂屋銀座店が来年６月で営業終了

　大丸松坂屋を傘下に持つＪ・フロントリテイリングは２５日、松坂屋銀座店（東京都中央区）について、建て替えのため２０１３年６月末にいったん営業を終了すると発表した。

　Ｊ・フロントと森ビルなどで作る準備組合は、同店を含む銀座６丁目地区の再開発を計画している。約９０８０平方メートルの敷地に、地下６階、地上１３階の複合商業施設を造る方針で、オフィスや多目的ホールも入居する。このうち地下２階から地上６階が延べ床面積約５万平方メートルの商業施設となる予定で、Ｊ・フロントは「松坂屋の屋号を残すかどうかは未定」と説明している。

　再開発の工事は１４年１月に始まり、新たな建物は１６年８月に完成する予定だ。

（2012年12月25日17時46分読売新聞）
2058：チバＱ：2012/12/29(土) 09:10:02: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/kagawa/news/20121228-OYT8T01385.htm
サンクス→セブン―イレブン・・・来春９０店切り替え

　香川、徳島両県内のコンビニエンスストア「サンクス」１２３店のうち約９０店が来年３～５月、業界最大手の「セブン―イレブン」に切り替わることがわかった。運営するサンクスアンドアソシエイツ東四国（高松市）がフランチャイズ契約先を変更するため。セブン―イレブン・ジャパン（東京）は来春以降、四国に独自に５００店以上を出店する計画で、切り替え分を含むと６００店を超え、競争が激化しそうだ。（杉山正樹）

　東四国社は香川で５３店、徳島で７０店のサンクスを運営しているが、「店舗側が強く希望している」として、来年１月に切れるサークルＫサンクス（東京）との契約を更新せず、セブン―イレブンへのくら替えを決めた。

　サークルＫ側は「契約違反」として８月、差し止めを求めて東京地裁に提訴したが、今月２７日、東四国社が和解金と約３０店をサークルＫ側に引き渡すことで和解が成立。和解金額は公表されていない。

　その間にセブン―イレブンは、これまで店舗がなかった四国への独自進出を発表。食品工場や配送センターも新設し、２０１９年２月末までに約５２０店を展開する方針だ。

　四国内のコンビニ店舗数（１１月末時点）は、ローソンが４４２店、ファミリーマートが２６９店、サンクスが２０４店、サークルＫが１６８店。ローソン、ファミリーマートを中心に激しい出店競争が続く。コンビニ業界に詳しい日本フランチャイズ総合研究所（東京）の秋葉聡一郎・主席研究員は「セブン―イレブンは立地選定や営業が巧みで、１日当たりの売上額は業界トップ。四国内の勢力図が変わることも予想される」としている。

（2012年12月29日読売新聞）
2059：荷主研究者：2012/12/31(月) 10:41:32: http://news.kanaloco.jp/localnews/article/1211290026/
2012年11月30日　神奈川新聞
横浜駅西口地下街の大規模改装へ、相鉄ＨＤが総事業費８０億円で／神奈川

　相鉄ホールディングス（ＨＤ）は２０１４年度をめどに、横浜駅西口の地下街の大規模改装に着手する。対象は商業施設「ジョイナス」の地下１階部分と地下街「ザ・ダイヤモンド」で面積は約１万６千平方メートル。地下街に一体感を持たせることで集客力を高め、横浜駅東口などとの差別化を狙う。

　両施設を運営する相鉄ビルマネジメントが改装に向けて検討を始めた。総事業費は概算で８０億円前後になる見通しで、１７年度をめどに完成を目指す。クイーンズ伊勢丹横浜店は対象外という。

　ジョイナスは１９７３年の開業以来、ダイヤモンドは６４年の開業以来の大規模改装となる。開業時期の違いから運営方針が異なっていたが、改装により地下街で統一したデザインを採用するなど一体感を持たせる。

　ジョイナスは地上階も含めて店舗を大幅に入れ替えることで、２０代から３０代向けの商業施設としての性格をより前面に打ち出す。また、ダイヤモンドは横浜駅に近い立地を生かし食料品や日用雑貨を中心とした店舗を集約。幅広い年代に使いやすい地域密着の性格を強くする。

　相模鉄道は１５年４月にＪＲ東日本と、１９年４月に東京急行電鉄とそれぞれ相互直通運転を始める予定。開通後は相鉄線利用客の流れが大きく変わることから、大規模改装を行うことで西口エリア全体に人の流れを呼び込み、回遊性を高めたい考えだ。
2060：荷主研究者：2013/01/03(木) 10:01:28: http://ibarakinews.jp/news/news.php?f_jun=13548012219824
2012年12月7日(金)茨城新聞
丸井水戸店、賃借契約5年延長　賃料値下げで合意

JR水戸駅北口再開発ビル

【写真説明】丸井水戸店が入居するマイム=水戸市宮町1丁目

　JR水戸駅北口の再開発ビル「マイム」(水戸市宮町1丁目)の核テナント「丸井水戸店」が新たに5年の賃借契約を結ぶことが6日、分かった。来年2月末に契約期限を迎えるのに伴い、同ビルを管理する市出資の第三セクター「水戸都市開発」(社長・高橋靖市長)が交渉を進めてきた。中心市街地のにぎわいが衰退する中での「契約延長」に地元からは安堵(あんど)の声が上がるが、街の活性化は依然として課題のままだ。

　1993年に開業したマイムは地上10階、地下3階建て。所有権は丸井が7割、残りを地権者などが持つ。水戸都市開発が地権者から床を借り、一部を丸井に貸す形で、同年からの20年契約が来年2月末に満了する。

　水戸都市開発は10年契約を目指して丸井と交渉を進め、今年3月、年数や賃料は決めず、更新の方針のみ決定。11月末までに、賃料値下げなどを条件に5年契約を結ぶことで合意した。6日、地権者による「共有者臨時総会」で値下げが正式に認められ、5年の契約延長が確実になった。

　駅北口では大型店「LIVIN(リヴィン)水戸店」が2009年3月に閉店し、現在解体工事が進められている。

　地元ではリヴィンに続く撤退を危惧する声もあった。丸井が加入する駅前葵商店会の会田修会長は「いなくなれば水戸の玄関口のイメージが悪化してしまう。ほっとした」と胸をなでおろした。

　街の活性化は依然として懸案で、高橋市長は「(丸井に)良い業績で、いつまでも営業いただけるよう、にぎわいづくりは大変重要。行政、水戸都市開発、丸井、地元で考えを出し合いたい」としている。
2061：荷主研究者：2013/01/03(木) 10:13:39: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201212070024.html
'12/12/7　中国新聞
広島Ｈ＆Ｍの開業は来年８月

　スウェーデンのカジュアル衣料品店「Ｈ＆Ｍ」が広島市中区堀川町の丸善ビルに出店する計画で、開業時期が来年８月となる見通しになった。ビルの所有者が広島市に提出した届け出書で分かった。６月に市に提出した出店計画書では、来年５月開店としていた。

　届け出書などによると、Ｈ＆Ｍは７階建てビルのうち、衣料品店や貸し会場があった地下１階～地上５階に入る。店舗面積は延べ約１５５０平方メートル。営業時間は午前10時～午後９時。６、７階はＨ＆Ｍを運営するヘネス・アンド・マウリッツなどの事務所になる。来年１月に改装に着工し、７月の完成を予定する。

　Ｈ＆Ｍは、関東や関西を中心に国内23店を展開し、中四国地方は初進出となる。ヘネス社は「正式発表まではコメントできない。集客の見込める主要都市での進出は常に検討している」としている。

　近くの広島宝塚会館跡地に建設中の複合ビルでは、パルコ（東京）が来年10月中旬、広島３館目となる「広島ゼロゲート」を開業する予定。相次ぐ有力店のオープンで市街地の集客力が高まりそうだ。
2063：チバＱ：2013/01/06(日) 19:46:41: http://newsbiz.yahoo.co.jp/detail?a=20130106-00000503-biz_san-nb
“黒船”大阪三越伊勢丹なぜ大苦戦？　ＪＲ西と三越伊勢丹に不協和音クリップするSankeiBiz 2013/1/6 12:00
大勢の買い物客でにぎわったＪＲ大阪三越伊勢丹の昨年の初売り＝平成２４年１月２日、大阪市北区（志儀駒貴撮影）

　ＪＲ大阪三越伊勢丹の運営をめぐり、親会社のＪＲ西日本と三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）の間で不協和音が生じている。売り場を縮小して専門店をテナントとして誘致しようとするＪＲ西に対し、三越伊勢丹は真っ向から否定。収益改善を急ぐＪＲ西と過去の成功体験にこだわる三越伊勢丹の溝は大きいが、そこに消費者視点が欠落しているとの批判も聞こえてくる。
　日本の百貨店で最も歴史のある「三越」と、ファッション性の高い店づくりで強みを持つ「伊勢丹」。平成２３年５月、両社初のダブルネームの店舗としてＪＲ大阪駅内にオープンしたＪＲ大阪三越伊勢丹。開業時には「黒船襲来」などと騒がれたが、オープン翌月の６月からすでに売り上げは低迷していた。
　上質感を演出した店づくりは、大阪の消費者には近寄りがたい印象を与え、初年度の売上高は目標の６割にとどまった。そこで２４年４月以降、「３１５０円均一」など均一セールを随時開催し、「お値打ち感」を打ち出した結果、同９月以降の単月売上高が前年同期比でプラスを確保。今冬の歳暮売り上げも前年比２ケタ増がほぼ確実だが、それでも２５年３月期の売上高見込みは目標の３４０億円には届かない。
　開業以来、厳しい状況が続く中、再建策として隣接するＪＲ西のファッションビル「ルクア」の人気専門店を誘致する案が浮上。ＪＲ大阪三越伊勢丹の運営会社株６０％を保有するＪＲ西の真鍋精志社長は「いろんな可能性を検討する。専門店も選択肢のひとつ」と述べ、一連の再建案について否定しなかった。
　ところが、同じく４０％の株式を持つ三越伊勢丹ＨＤの大西洋社長は産経新聞の取材に対し、「売り場の縮小や撤退は考えていない」と否定。再建策をめぐる見解に齟齬が生じている。２４年１２月中旬、ＪＲ大阪三越伊勢丹の運営会社で再建策についての話し合いが持たれた。
　ＪＲ西側は、三越伊勢丹側に「阪急百貨店にはできないことをやってもらいたい」と要請した。これに対し、三越伊勢丹側は「東京・新宿でやっている店づくりは、うちでしかできない」と反論。その店づくりとは、ブランドにとらわれずにバイヤー（買い付け担当者）の力量で売れ筋商品を並べる「自主編集売り場」。だが、ブランド志向の強い関西の消費者に、自主編集売り場が支持されるかどうかは未知数であり、結果的に開業以来、支持されたとは言い難い状況が続いている。
2064：チバＱ：2013/01/06(日) 19:47:07: 　ＪＲ大阪三越伊勢丹が苦戦する一方、他のＪＲ駅ビルの百貨店はいずれも好調に推移。ＪＲ東海が名古屋駅に建てた駅ビル「ＪＲセントラルタワーズ」に、平成１２年に開業したジェイアール名古屋高島屋。２３年３月以降、単月の売上高では地域一番店の松坂屋名古屋店を上回る月が増加している。
　開業当初、ジェイアール名古屋高島屋も苦戦したが、ＪＲ東海は「鉄道会社は流通に詳しくない」（同社幹部）と立て直し策はすべて同店の運営会社に委ねた。このＪＲ東海の「カネは出すが口は出さない。責任はＪＲが取る」スタイルに対し、ＪＲ西は「カネも出すし、口も出す」手法だが、百貨店の現場にとってはＪＲ東海方式がやりやすいのは明白だ。
　大阪・北浜。東京・兜町と並ぶ証券の街に、かつてに三越大阪店があった。上得意客の大半は６０歳以上だったが、ＪＲ大阪三越伊勢丹の品ぞろえは若すぎるという。同店の関係者は「売り場のイメージが違いすぎるとのおしかりを受ける」と話す。
　開業から約１年８カ月が過ぎても、大阪の街には浸透せず、売り上げが伸び悩むＪＲ大阪三越伊勢丹。親会社同士の確執まで表面化する中、成長軌道に乗せるためには、固定概念や先入観を取り除いた上で、地域性を重視した新たな百貨店モデルを示すことが必要となる。（松村信仁）
2065：チバＱ：2013/01/06(日) 19:47:46: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20130106-00000521-san-bus_all
変貌する巨大都市・梅田　関西経済再浮揚の起爆剤、高まる期待
産経新聞 1月6日(日)13時0分配信

ＪＲ大阪駅北側で開発が進む再開発地区「うめきた」。中央が２期開発区域（梅田貨物駅）＝平成２４年１２月１２日、大阪市北区（本社ヘリから　門井聡撮影）（写真：産経新聞）

　平成２５年春。大阪が大きな変貌（へんぼう）を遂げる。“最後の一等地”とされるＪＲ大阪駅北側の再開発地区「うめきた（梅田北ヤード）」の先行開発区域が４月下旬に街開きを迎えるためだ。経済効果は年間約１５００億円。昨年１１月に全面開業した阪急百貨店梅田本店などとともに、大阪キタが集客の核として存在感を増しており、関西経済再浮揚の起爆剤となりつつある。

　ＪＲ大阪駅北側では、道行く人々が一様に南北にそびえる４棟の高層ビルの威容を仰ぎ見る。三菱地所や阪急電鉄など１２社が整備を進める、うめきたの先行開発区域「グランフロント大阪」。街開きを前に、すでに新たなランドマークとして定着しつつある。

　４棟はＪＲ大阪駅に近い方からＡ、Ｂ、Ｃの３ブロックに分かれる。Ａ、Ｂブロックに入る商業施設「グランフロント大阪　ショップ＆レストラン」は店舗面積約４万４千平方メートルで、駅に直結する施設では国内最大級。飲食やファッションなど２６６店舗は“くつろげる空間”を重視する。

　グランフロント大阪の中核施設は、Ｂブロックに入る産学連携拠点「ナレッジキャピタル」だ。ＫＤＤＩや大阪大など４９社・団体の入居が決まっており、一般の人との先端技術の交流を図る。近畿大学が世界で初めて完全養殖に成功したクロマグロが手軽に味わえる料理店は早くも話題となっている。このほか、オフィスはＡ、Ｂブロックに入居。また、来夏にはＢブロックに英国系高級ホテル「インターコンチネンタルホテル大阪」が開業し、Ｃブロックには１億円を超える物件も有する高級マンションが入る。

　街開きに向け、準備が進むグランフロント大阪。民間シンクタンクのりそな総合研究所はオープン後の経済効果を少なくとも年間１千億～１５００億円と見込む。荒木秀之主席研究員は「都心で買い物をしたことがないような層など新たな需要の取り込みが重要」とした上で、「大きな力を秘めている」と分析する。

　大阪キタでは昨年１１月に阪急百貨店梅田本店が全面開業するなど、商業施設の集積が進む。ＪＲ西日本によると、昨年１０月３１日～１１月１２日に大阪駅を利用した関西圏の乗客は前年比７％増。阪急電鉄でも同１０月２４日～１１月１８日の梅田駅の利用が５％弱増えた。グランフロントがオープンすれば、「“大梅田”に広域から多くの人が来るだろう」（角和夫社長）と期待は高まるばかりだ。

　一方、キタ、ミナミに続く“第３のエリア”として脚光を浴びる天王寺・阿倍野地区では、近畿日本鉄道が来春の開業を目指し、日本一の超高層複合ビル「あべのハルカス」の内部工事が本格化する。６月には近鉄百貨店が先行開業するほか、一昨年には商業施設「あべのマーケットパーク　キューズモール」が登場、新たなにぎわいが生まれている。ミナミでは、南海電鉄による再開発が最終段階を迎えつつある。昨年４月に大阪の人気ライブハウスを誘致。３１年には本社が入る南海会館ビルを地上２９階建ての高層複合商業ビルに建て替える計画だ。

　こうした中、うめきたに残る２期開発区域の計画も議論されている。広く緑化する方針で、完成は１３年後の３８年ごろをめどとしている。新大阪駅や関西国際空港に直結する新駅も設置する。グランフロント大阪との相乗効果が生まれ、“関西の玄関口”の地位を確固たるもにするのは間違いない。

　関西経済は長く低迷している。東京への一極集中や生産拠点の海外移転、少子高齢化に伴う生産年齢人口の減少…。電力不足も追い打ちをかけているが、ある業界関係者はこう言って目を細める。

　「うめきたを中心とするキタが大阪、関西を引っ張る。それが日本経済が上昇するための原動力となるかもしれない」（中村智隆）
2066：とはずがたり：2013/01/06(日) 20:01:19: >>2058
うおっ。。攻めるなぁ，セブンイレブン。
サークルＫはそろそろサンクスとブランド統合すべき時期なんちゃう？(´・ω・`)
2067：チバＱ：2013/01/08(火) 21:06:02: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/130102/biz13010212000001-n1.htm
【業界攻防２０１３】
成長鈍化のコンビニ　上位と下位の差拡大　淘汰再編の可能性も
2013.1.2 12:00 （1/4ページ）［企業経営］
　デフレ不況でスーパーや百貨店の市場が縮小するなか、毎年売上高を伸ばし“小売業の勝ち組”と言われたコンビニエンスストアの成長が鈍化している。１１月の全国コンビニエンスストアの売上高（既存店ベース）は６カ月連続でマイナス。総店舗数は昨年末に５万店を超え、業界内では市場飽和もささやかれる。利便性の高いネット通販の台頭で業界を超えた競争は激化しており、生き残りをかけた淘汰と再編の動きが加速する可能性も出てきた。

　「市場は縮小している」「既存店売上高の下落が続く」「好調だった総菜や弁当なども１０月以降は伸び悩む」…。コンビニ各社の社長は、現在の市況について異口同音に“厳しい”状況を強調する。　

　その言葉が示すように、日本フランチャイズチェーン協会が発表した１１月のコンビニの売上高（既存店ベース）は６７１３億円で前年同月比２・５％減となり、６カ月連続で前年実績を割り込んだ。平均客単価は３・０％減の５９０円に低下し、来店客数も２・２％減少と同じように落ち込んだ。

ＰＢの迫力

　ただ実際は、業界最大手セブン－イレブンの“一人勝ち”状態だ。１１月の既存店売上高はセブン－イレブン以外の主要コンビニは軒並みマイナスで、サークルＫサンクスなど４位以下と上位企業との差も開いている。１日あたりの全店の平均売上高（日販）でもセブンが６８万２０００円で、２位ローソン（５５万８０００円）、３位ファミマ（５３万７０００円）を圧倒。日販が大きいほどコンビニのオーナー収入も拡大し出店交渉も有利に働くだけに、「最近になりセブンへ鞍替えするオーナーが急増している」（業界関係者）との声も聞かれる。

勝負の分かれ目

　セブン好調の理由は、自主企画（プライベート・ブランド＝ＰＢ）商品の開発にある。全国１万５０００店以上の巨大な「バイイング・パワー」を生かし、思い通りの品質と価格で、利益率の高いＰＢを、大手メーカーにさえ作らせるだけの実力がある。セブン＆アイ・ホールディングスの鈴木敏文会長は、「日販の差は商品開発力に行き着く」と豪語する。

　ＰＢ「セブンプレミアム」は２００７年５月に４９品目でスタート。１２年度は１７００品目、売上高４９００億円、１５年度には２４００品目に増やし、高級ＰＢ「セブンゴールド」も強化。売上高で１兆円超えの青写真まで描いて見せる。セブン－イレブン・ジャパンの鎌田靖商品本部長は「独自商品の投入が差別化になり、セブンを利用する顧客を確実に取り込んでいる」と手応えを語る。

　今やＰＢの強さがコンビニの優劣の決め手となり、各社は競うように商品開発に心血を注ぐ。その要となるのが、ポイントカードの顧客情報や購入履歴などを分析するコンビニ独自のマーケティングシステムだ。このデータが新商品開発の重要な要素となる。より詳細な分析を行うためには、ＩＴ投資が不可欠。どれだけ経営資源を割けるかどうかで勝負は分かれる。
2068：チバＱ：2013/01/08(火) 21:06:24: 　ファミリーマートの上田準二社長は「ＩＴ（情報技術）システムは５年に１度更新する必要があり、数百億円の投資ががかかる。投資のできない中小チェーンの淘汰は進むだろう」と指摘。上位３社と下位チェーンの差は開くばかりだ。

　厳しいながら他の小売業に比べ、コンビニは国内での成長余力を残す。最大の脅威は米アマゾンに代表されるインターネット通信販売だ。

　ネット通販はパソコンやスマートフォン（高機能携帯電話）の普及を受け売上高を伸ばし続けている。自宅にいながらにして買い物ができる利便性で、店舗の少ない地域や高齢者などの「買い物難民」だけでなく、一般顧客も取り込んで拡大を続けている。経済産業省によると国内のネット通販の市場規模（コンテンツ配信などを含む）は、１１年で８兆５０００億円と、０６年（４兆４０００億円）からほぼ倍増。

　ローソンの新浪剛史社長が「米アマゾンは怖い。これは最大のコンビニエンスだ」と危機感をあらわにするように、各社は宅配サービスの拡充を急ぐ。

脱日本

　セブンは弁当などの宅配サービス「セブンミール」を拡充し、小型電気自動車「コムス」を宅配用に導入。ファミマは昨年買収した高齢者向け弁当宅配のシニアライフクリエイトを通じて、昨年１２月から配達するサービスは開始すれば、ローソンは国内最大のポータルサイトを運営するヤフーと組んで１月から宅配を始める計画だ。

　いっぽうで各社とも海外市場開拓を進めるが、「国内よりもっと厳しいというのが実態」（セブン＆アイの鈴木会長）。７カ国に進出しているファミマも、黒字化はタイなど一部地域にとどまり、「黒字化には出店後１０年はかかる」（上田社長）と頭を抱える。

　海外事業を支えるのは、国内での収益性確保と成長持続。野村証券の正田雅史アナリストは「既存店ベースの売上高は落ちているが、全店ベースでは増えており顧客層の拡大とともに市場は拡大する。課題は利益率の改善で、商品開発力と店舗のコントロール力が重要となる」と分析。いまや百貨店やスーパーをしのぐ一大小売業に成長したコンビニ。大きな正念場を迎えている。
2069：チバＱ：2013/01/13(日) 10:28:14: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20130112-00000303-saitama-l11
大宮ロフト閉店へ　建物老朽化で継続断念　早ければ３月いっぱいにも
埼玉新聞 1月12日(土)12時7分配信

　生活雑貨専門店のロフト（本社・東京都千代田区、遠藤良治社長）が運営する大宮駅東口の大型店「大宮ロフト」が、近く閉店することが分かった。建物の老朽化で耐震改修が必要になっていることに加え、建物を管理する「そごう・西武」との契約期間が終了するためとしている。

　大宮ロフトは１９９８年６月、西武百貨店大宮店から業態転換して開業。自営店に加え、大型書店や家庭用品、インテリア、音楽、スポーツ用品などのテナント２２店と合わせ、売り場面積約１万５千平方メートル（地上８階、地下１階）と全国のロフト店で最大規模の人気店舗で、大宮駅東口の集客拠点となってきた。

　大宮ロフトが入居しているビルは７０年に建てられ、築４３年。耐震補強やメンテナンスに大きなコストがかかる見込みで、そごう・西武は「改修や建て替え、後継店舗などは未定」としている。早ければ３月いっぱいで閉店となるもよう。

ロフト営業企画部は「大宮店は県内唯一の大型店で、立地も良く営業を継続したかったが、建物が古く閉店はやむを得ないと考えている」とし、規模などは未定だが同駅周辺での再出店を検討しているという。

　大宮駅東口地域は昭和４０年代（６５～７４年）に建設されたビルが多く、高島屋大宮店も今春、営業を継続しながら耐震補強工事を実施、中央デパートは公共機関とオフィス、店舗が入居する１８階建て複合ビルに建て替えられる予定。大宮区役所（旧大宮市役所）も新築移転が決まっており、今後東口周辺で市街地再開発、公共施設再編が進められる。

　ロフトは「そごう・西武」の関連会社で、フランチャイズ店も含め全国に８２店舗ある。２０１２年２月期の売上高は１０１０億円。県内では中型店（売り場面積２千～３千平方メートル規模）が新三郷で、コンパクトロフト（同千平方メートル規模）が所沢、川越など、ミニロフト（同３００平方メートル規模）がさいたま新都心、浦和などで営業している。

■「パチンコ店困る」　地元商店街

　大宮ロフト周辺では現在、パチンコ店出店計画が相次いでおり、「ロフト跡もパチンコ店になっては困る」と、地元商店街では危惧する声が広がっている。

　大宮銀座商店街の栗原俊明理事長（３８）は「閉店のうわさは聞いていたが、駅東口の一大集客コンテンツがなくなれば、客足が減ることが懸念される。あれだけ大きなスペースが今後どうなるか、街づくりへの影響も含めて注目している」と語る。

　まちづくり団体、大宮駅東口協議会の久世晴雅会長（７２）は「アンケートでも、ロフトがあるから東口に来るという若者が多いのに残念。大宮駅と氷川参道を結ぶ大事な位置なので、改修してパチンコ店などにするのでなく、若者が買い物に立ち寄れる魅力的な商業施設を建ててほしい」と期待を込めた。
2070：チバＱ：2013/01/13(日) 14:52:57: http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20130113-00000005-pseven-bus_all
コーヒー専門店に「第3の波」が到来　脱スタバ目指す戦いへ
NEWS ポストセブン 1月13日(日)7時6分配信

　コーヒーに“サードウェーブ（第3の波）”が到来。一方で、スターバックスなど、セルフ式カフェに押されていた旧来型フルサービスの喫茶店が復活。コーヒー店をめぐる環境変化が、新しい競争を生み出しつつある。

　まず「第3の波」とは、米国初のコーヒー文化の新潮流のこと。カリフォルニアなど南海岸で興った流れを総称する呼び名で、2002年頃から使われるようになった。簡単にまとめると、豆の産地や農園を重視し、豆に合わせた焙煎をするなど、豆の個性を大切にした高品質なスペシャリティコーヒーを追求するのが特徴だ。「豆からカップまで」という標語が掲げられており、流通経路の透明性も大きなポイントとされている。

　ではセカンドウェーブ（第2の波）、さらにはファーストウェーブ（第1の波）とはどのような潮流だったのだろうか？　簡単に振り返ろう。

■ファーストウェーブ：1970年頃までの大量生産・大量消費の時代。真空パックの開発により、焙煎したコーヒーの遠距離流通が可能になった。低価格第一で、経済効率のよい浅煎りが好まれた。
■セカンドウェーブ：ファーストウェーブへの反動から、“味”を求める動きが活発化。深煎りムーブメントが起きる。1971年にスターバックスが誕生。タリーズなど、シアトル系コーヒーチェーンが世界を席巻。

　そして現在、日本にも定着しつつある第3の波は、第2の波で始まった味への追求を進化・深化させた動きといってよいだろう。昨年は、日本発のサードウェーブ系のコーヒー店が都心を中心に続々とオープン。たとえば東京・渋谷には「FILBERT STEPS」が新規開店、軽井沢の人気店「丸山珈琲」は世田谷に出店するなど、大規模チェーン店とは一線を画すオリジナルな店舗に客が集まっている。

　だが、こうした新潮流が、スターバックスなど第2の波の流れをくむセルフ式チェーン店を脅かしているかといえば、今のところそうではないようだ。1000店舗越えが目前に迫るスターバックスは、昨年も好調を維持。今期の売上高営業利益率は約8％と、過去最高を見込む。とはいえスタバの敵は、第3の波だけではない。旧来型のフルサービスの喫茶店が復活を遂げつつあるからだ。

　昨年、急成長を遂げた「コメダ珈琲店」。業界3位のタリーズコーヒーの店舗数を、今年度中に抜く勢いだ。昨年11月には銀座ルノアールがキーコーヒーとの資本・業務提携を発表、団塊の世代をターゲットにした「ミヤマ珈琲」を軸に全国展開へと打って出ると宣言した。ドトール・日レスホールディングスは昨年3月から、フルサービス式の新業態「星乃珈琲店」の展開を開始。これらはいずれも、時間と財布に余裕のあるシニア層を取り込み、フード類を充実させるなどして、客単価の底上げに成功している。

　興味深いことに、米国の第3の波系のコーヒー店オーナーや焙煎業者たちのなかには、日本の喫茶文化に影響を受けた人がいるという。『フードスタジアム』編集長の佐藤こうぞう氏も、第3の波の広がりと、喫茶店復活の背景を分析するなかで、両者の親和性も指摘する。

「まず、第3の波の特徴である“豆へのこだわり”は、すべての農作物に共通する流れです。野菜も、生産者の顔が見える安心なものが選ばれるようになってきた。豆も、誰がどこで作ったものかが、問われるようになってきた。美味しいだけでは十分でない。高品質でオープンなものが求められる時代に、第3の波が受け入れられるのは自然なことです。

　また、客は、コーヒーの味だけを求めているわけでない。丁寧なサービス、ゆったりとした空間など、チェーン店では味わえない、コーヒーにまつわる総体を楽しみたいという欲求も高まっています。最近増えているこだわりの店や喫茶店は、こうしたニーズを掬うことで、復活したと言えるでしょう」

　だが、高品質化が進んでいるとはいえ、コーヒー単価は安い。だからこそ店舗の成功には、コーヒー以外がカギを握ると佐藤氏は指摘する。

「トーストやスイーツなど、その店の目玉商品を作ることで、客単価を上げることができる。それはオーナーのメッセージにもなり、他店との差別化にもつながる。コーヒー店ではありますが、サイドメニューの充実が重要になってくるはずです」

　アルビン・トフラーは世界的ベストセラーとなった『第三の波』の中で、経済の動きを“波”としてとらえ、新しい潮流が古い文化や社会を押し流すと言った。いまだ堅調の第2の波系vs新顔の第3の波系vsよみがえった喫茶店――業界のパイ拡大を推し進めながらも3者入り乱れた戦いは激化し、日本のコーヒー文化は進化していきそうだ。
2071：チバＱ：2013/01/13(日) 16:52:40: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/tokyo23/news/20130113-OYT8T00050.htm
路上カフェ　街に彩り

新宿東口　法改正で「常設化」、違法駐車も激減

車道に設置されたパラソルの下でクレープを食べる買い物客ら（新宿区で）　法改正で常設が可能になった「路上カフェ」が、新宿駅東口の「新宿モア４番街」にオープンし、人気を集めている。新宿区によると２０１１年の都市再生特別措置法などの改正を受けての試みで、全国初。かつては違法駐車の車や放置自転車であふれていた区道が、今はおしゃれな路上カフェに様変わりし、地元商店街では「ヨーロッパ風の街並みを楽しんで」とアピールしている。

　「４番街」は新宿通りと靖国通りをつなぐ幅２２メートル、長さ約１００メートルの区道。ここの歩道上に昨年１１月１５日、鉄骨造りの小さなクレープ店がオープンした。車両通行が規制されている時間帯は、車道にもパラソルつきのテーブルやイスが並び、自由に飲食できる。

　以前は違法駐車の車や放置自転車が車道や歩道をふさぎ、歩くのも困難な場所だった。これに頭を悩ませていた区や地元の「新宿駅前商店街振興組合」は０５年、社会実験として建築基準法の「仮設建築物」として路上カフェをオープン。効果はてきめんで、車や自転車が激減したという。

　ただし、これはあくまで仮設のカフェ。法改正前は公道上に常設できるのは交番やポストなどに限定されていた。仮設建築物の設置は１年が上限で、年に１回は店舗を撤去し、設置し直さなければならなかった。

　１１年の法改正で、「街のにぎわいを創出する」という目的であれば、飲食店も路上に常設可能になり、区と同振興組合が新制度の利用に乗り出した。これまでは簡易な仮設店舗だったが、歩道に鉄筋の基礎工事を施すことで、建物そのものの安全性も高まったという。

　同振興組合の担当者は「カフェの設置で、街の集客力も高くなった。これまでは、いつ社会実験が終わってしまうかと不安定だったが、常設になり安心して継続できる」と喜び、「もともと石畳の素晴らしい道路なので、これからも清掃などをしながら、良好な道路環境を維持していきたい」と意気込む。

　路上カフェは平日と土曜の午後３～７時半、日曜・祝日の正午～午後５時営業。４～９月は、営業時間が延長される。

（2013年1月13日読売新聞）
2072：チバＱ：2013/01/19(土) 22:25:24: http://www.sankeibiz.jp/business/news/130119/bsd1301190601005-n1.htm
三越伊勢丹「独りだけの新春」　セール、全国一斉に開始2013.1.19 06:00
　大手百貨店の三越伊勢丹は１８日、新春セールを全国各店で一斉に開始した。伊勢丹新宿本店（東京都新宿区）では開店前から約４０００人の列ができ、午前１０時の開店と同時に店内は冬物衣料などお目当ての品物をいち早く入手しようとする多くの来店者でにぎわった。

　三越伊勢丹は「季節衣料を定価で売る期間をきちんと取る本来の姿を取り戻したい」（大西洋社長）として大手百貨店では唯一、新春セールの開始を従来の１月２日から約２週間先送りした。１８日の開店前に伊勢丹新宿本店に並んだ人数は、昨年の１月２日（１万２０００人）より少なかった。

　三越伊勢丹のほか一部百貨店は昨年７月、「行き過ぎた値引きによる衣料品の値崩れを防ぎたい」とするアパレルメーカーの要請で、夏物のセール開始を先送りした。だが、売り上げが伸び悩んだため、年間最大のかき入れ時である新春セールは今年、三越伊勢丹を除くとほぼ例年通り１月１～２日から開始した経緯がある。

　ある百貨店の幹部は「新春は初売りと同時にセールが始まるという習慣が消費者の間に根付いており、先送りはニーズに合っていない」と話す。

　ただ、主要百貨店の１月前半の売上高は、不況を反映した客単価の下落や天候不順もあって総じて伸び悩んでおり、消費を取り巻く環境は依然として厳しい。高島屋新宿店（東京都渋谷区）は２日から、伊勢丹新宿本店の新春セール開始に照準を合わせて、１８日から使用可能な割引券を配布しており、値下げ競争はますます激しくなっている。
2074：チバＱ：2013/01/19(土) 22:29:02: http://www.sankeibiz.jp/business/news/130113/bsd1301132006003-n1.htm
阪急阪神百貨店、郊外店の営業時間変更を検討　コスト削減の一環 (1/2ページ)2013.1.13 20:05
　阪急阪神百貨店が、郊外店の営業時間を変更する検討に入ったことが１３日分かった。今春に予定されている電気料金の値上げに伴うコスト削減の一環で、原則午後８時としている閉店時間を、衣料品売り場などで繰り上げる。今後、労働組合などと協議をしながら詳細を詰める方針だ。

　宝塚阪急や川西阪急、千里阪急などの郊外店は、周辺に住む主婦らが主要顧客層で夕方以降は帰宅するケースが多い。このため、平日の夕方以降は、衣料品やファッション雑貨などの売り場で売り上げが落ちる傾向がある。

　同社では「郊外店の午後８時閉店は中途半端な感がある」として、販売動向に応じて、売り場ごとに営業時間を変える方針。一方で、共働きの家庭などが帰宅途中に利用する食品売り場については、営業時間の延長も検討する。

　関西電力は、今春をメドに企業向けで約１９％の電気料金引き上げを申請しており、阪急百の店舗全体では年間数億円規模のコスト増が見込まれる。ニーズの少ない売り場の営業時間を短縮し、余分なコストを削減する考えだ。

　関西の百貨店では、大丸松坂屋百貨店が季節や曜日ごとに営業時間を変えている。また近鉄百貨店は既に郊外店での閉店時間を３０分繰り上げた。それでも「店によっては午後７時過ぎに客がほとんどいない売り場もある」（近鉄百幹部）として、さらに営業時間の短縮も検討する考えだ。
2075：名無しさん：2013/01/20(日) 11:59:57: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/130116/biz13011622290032-n1.htm
グランフロント大阪開業　ルクアなど固定客確保に全力
2013.1.16 22:27 （1/2ページ）

グランフロント大阪ショップ＆レストランの完成イメージ
　「グランフロント大阪」の商業施設の概要が１６日に発表され、近隣の商業施設などからは「街全体への集客力が高まる」と歓迎の声が上がった。ただ、消費規模が大きく伸びない限り、限られた顧客の食い合いは避けられない。ＪＲ大阪駅周辺では平成２３年以降、百貨店の増床や新規出店が相次ぎ、生き残り競争が激化する“梅田流通戦争”の最終局面が幕を開ける。

　グランフロント大阪の最大のライバルが２３年５月に開業したＪＲ西日本系ファッションビル「ルクア」だ。「無印良品」など一部テナントが重複しており、今後は店舗の統廃合も懸念される。ルクアを運営するＪＲ西日本ＳＣ開発の中山健俊社長は「手ごろな価格帯の品ぞろえや、カップルで楽しめる店づくりなどを愚直に続けるだけ」と述べたが、グランフロントと同業態だけに顧客の囲い込みは課題だ。

　ルクアでは昨年１２月２９～３０日からカード会員限定セールを開催するなど、顧客の囲い込みを強化。ルクアはグランフロント大阪の開業に合わせて、全館規模のセールを行うなど、対抗姿勢を鮮明にしている。

　同様にＪＲ大阪駅南側の大丸梅田店も、婦人靴や女性向けカジュアル衣料品売り場の品ぞろえを拡充する。あわせて４月２７日に開業３０年を迎えることから、記念催事の実施などを年間通して行い、集客強化につなげる狙いだ。

　また、ＪＲ大阪三越伊勢丹も、グランフロント大阪の開業を視野に、２階部分などを改装する検討に入った。三越伊勢丹を運営するジェイアール西日本伊勢丹の瀬良知也社長は「阪急梅田駅やＪＲ大阪駅から、グランフロント大阪を経て当店に向かう新たな人の流れができれば」と期待する。

　昨年１０月２５日に阪急百貨店梅田本店が増床開業した際、ＪＲ大阪駅、阪急梅田駅とも１日平均の利用客数は開業前に比べ数％増えるなど、新たな大規模商業施設による集客効果は小さくない。「食い合い」を避け相乗効果を生むには、京阪神間のみならずより幅広いエリアからの集客がカギとなる。（松村信仁）
2076：名無しさん：2013/01/20(日) 12:00:24: http://osaka.yomiuri.co.jp/e-news/20130117-OYO1T00712.htm?from=main4
うめきた４月２６日に開業　関西初出店７２店

　ＪＲ大阪駅北側の「うめきた・グランフロント大阪」を開発している三菱地所や阪急電鉄など１２社は１６日、開業日を大型連休前の４月２６日にすると発表した。ビル３棟にまたがる専門店街「ショップ＆レストラン」に入る２６６店舗の詳細も決まり、来年３月末までに２５００万人の来場と４００億円の売り上げを見込む。（野中智章、鷲尾龍一）

　店舗面積は計４万４０００平方メートルで、都心部の専門店街としては国内最大級だ。１店舗当たりの面積は一般的な専門店街の１・６倍程度になり、「売り場に余裕があるため、品ぞろえが豊富でユニークな店がそろう」（阪急電鉄）という。

　面積で最大となるのは紀伊国屋書店（３７００平方メートル）で、文房具専門店やカフェを併設する。日本初出店は３店で、スペインの大手ファッションブランド「ＺＡＲＡ（ザラ）」がインテリア・生活雑貨店の国内１号店を出すほか、ニューヨークで人気の「ＴＨＥ　ＣＩＴＹ　ＢＡＫＥＲＹ（シティーベーカリー）」、ハワイの伊料理店「Ｔａｏｒｍｉｎａ（タオルミーナ）」も出店する。関西初出店が７２店あり、ファッション・雑貨分野では９７店が西日本や関西での「旗艦店」だ。

　通常は１割程度の飲食店と食品販売店数を３割近い７７店としたのも特徴だ。「街を散歩するようにゆっくりと過ごしてもらう」ための仕掛けで、カフェだけで２０店ある。飲食店のうち１５店舗は午前４時まで営業する。

　ＪＲ大阪駅に２０１１年５月に開業した百貨店「ＪＲ大阪三越伊勢丹」は、波及効果に期待を寄せる。当初は同時に開業する予定だったが、グランフロントの開業がずれ込み、初年度の売上高は目標の６割の３１０億円にとどまった。運営会社の瀬良知也社長は「グランフロントへ行く人が店の前を通るようになり、人の流れが大きく変わる」とみる。

　一方、周辺の専門店街は危機感を強める。大阪駅南側の「Ｅ―ｍａ（イーマ）」は１１年５月にルクアが開業して以降、売上高が２割も落ち込んでおり、「今回も売り上げ減が避けられない」（広報担当者）とみる。「ルクア」や「ＮＵ　ｃｈａｙａｍａｃｈｉ（ヌー・チャヤマチ）」も客層が重なる懸念がある。不動産仲介業者は「大阪駅の近くに商業施設が集中したことで、駅から少し離れた立地の店舗は厳しくなる」と指摘している。

（2013年1月17日読売新聞）
2077：名無しさん：2013/01/20(日) 12:04:08: http://sankei.jp.msn.com/region/news/130119/nar13011902180002-n1.htm
奈良ビブレあす閉店　夏頃までに取り壊し　跡地にホテル構想も
2013.1.19 02:18
　２０年以上にわたって地元に親しまれてきた近鉄奈良駅（奈良市）近くの商業施設「奈良ビブレ」が２０日、閉店する。現在の建物は夏頃までに取り壊されることが決まり、跡地にはホテル建設構想も浮上しているが、市の高さ規制などもあって具体化せず、難航している。

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　運営する「イオンリテール」（千葉市）によると、閉店日には特別なイベントを予定しておらず、通常通り午後８時まで営業するという。一方、テナントでは閉店を見据え、早い店では昨年１０月から売り尽くしセールを実施している。

　閉店後、１カ月程度はテナントの店舗の撤収作業が続き、夏頃をめどに建物は解体される。

　関係者によると、跡地利用では、フィットネスクラブや高級ブランド店などを兼ね備えたホテルを建設する構想が浮上している。しかし、この一帯は景観保全のため、市の都市計画で建物の高さを２０メートルまでに制限しており、現状では構想実現は難しいという。

　市の担当者は「規制を緩和する場合、市全体で見直す必要があり、すぐに変更することは難しい」と話している。

　奈良ビブレの土地・建物を所有する不動産会社「浅川ハーベストビル」の浅川哲弥社長は産経新聞の取材に対し、「現時点で跡地について公表できることはないが、奈良の町が元気になるような施設にしたい」と話した。

　跡地利用をめぐっては、地元商店街が昨年９月、「市中心部の商業集積の核となる場所で、商業施設を中心に利用を考えてほしい」などとする要望書をイオンリテールに提出している。

　奈良ビブレは平成２年、スーパーの旧「ニチイ奈良店」から衣替えして開業。地上４階・地下１階で、売り場面積は約１万１８００平方メートル。服飾や雑貨などの店が入り、若者らの人気を集めてきたが、近年は郊外型の大型商業施設進出などに押され、売り上げはピーク時の半分以下に落ち込んでいた。
2078：名無しさん：2013/01/20(日) 12:05:18: http://www.sankeibiz.jp/macro/news/130119/mcb1301190501007-n1.htm
英商店街、相次ぐ小売店閉店　ネット販売に押され昨年から倍増も (1/2ページ)2013.1.19 05:00
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　欧州一の密集度を誇ってきた英国の商店街だが、消費者のネットショッピングへの移行が進むなか、小売店の閉店が相次いでおり縮小傾向は一段と加速するとみられる。

　不動産調査会社ローカル・データ・カンパニーによると、英消費者のネットショッピングでの支出は増加する一方、「ハイストリート」と呼ばれる各地の目抜き通り商店街への来客は減少している。同社は、国内で最も混雑する小売り地区５００カ所で今年の閉店数が４０００店に達し、昨年から倍増するとみている。

　一方、英国小売業協会によると、昨年のオンライン売り上げは３１０億ポンド（約４兆４５００億円）と小売市場全体の１２％に達し、２０１０年の同６％から上昇した。ネット販売は小売業界で最も急速に成長している部門だ。

　英衣料小売り大手、アルカディア・グループは１２年、６０カ所の店舗を閉店。英家電小売り、ディクソンズ・リテールは現在の４９８店舗を２０％程度削減する意向を示している。

　昨年は、２３６店舗を抱えた英家電チェーン、コメットの倒産もあり、同様のケースは今後も続くもようだ。企業再生会社バグビーズ・トレーナーは、昨年の同時期より約３０％多い、１４０の小売店が「危機的」状況にあり、倒産する可能性があると警告。１万３７００店の小売店が「深刻な苦境」にあり、特に書籍・文具・医薬品・酒などを扱う店舗で顕著だと付け加えた。同社のパートナー、ジュリー・パルマー氏は、多くの小規模店と同様、今年は「さらにいくつかの有名ブランドも姿を消すだろう」との見解を示した。

　こうしたなか、英小売店の多くは、クリスマス後のセールをインターネットで先行して開始。国内最大の百貨店チェーンを展開するジョン・ルイス・パートナーシップはオンラインセールを１２月２４日から開始し、前年の同セールより注文が７０％増加した。

　だが、ネット販売の成長は店舗には反映されていない。英小売りチェーン、ネクストは３日、売り場面積を２．２％拡大したが、今営業年度（１２年２月～１３年１月）の最初の１１カ月の実店舗売り上げは、ほぼ横ばいだったと発表。一方、同社は国内最大規模のオンライン衣料小売り「ディレクトリー」を抱えており、インターネットや通販カタログなどホームショッピングの販売は１１％上昇した。

　コンサルタント会社、ボックスウッドのディレクター、マット・クラーク氏（消費者部門）は「オンラインショッピングへの大きな移行が進んでおり、この波に乗り遅れた店は間違いなく苦境に立たされる」と指摘する。

　ＣＢＲＥによると、英国では昨年、小売店の閉店および雇用削減が０８年以来の最悪水準に達した。コンサルティング会社のデロイトのデータでは、破産申請を行った小売業は昨年、１９４社に達し、１１年の１８３社、１０年の１６５社から上昇した。（ブルームバーグ　Ｓａｒａｈ　Ｓｈａｎｎｏｎ）
2079：チバＱ：2013/01/26(土) 09:55:12: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/130123/biz13012310220010-n1.htm
大阪の百貨店、一転しスリム化競争　三越伊勢丹に続き高島屋も
2013.1.23 10:21
　高島屋は２２日、関西の旗艦店である大阪店（大阪市中央区）の売り場面積を４３００平方メートル減らして７万３７００平方メートルとすることなどを柱とした改装計画を正式に発表した。大規模な改装は２年ぶりで平成２３年３月の増床開業後初。改装費は数億円の見通し。３月１日にオープンする。

　縮小される売り場は大阪店西側にある婦人服売り場や７階催会場、商品の一時保管場所などの一部。南海電気鉄道所有の「南海会館ビル」が超高層ビルに建て替えられることから、同ビルにある売り場を南海に返す。

　改装後には、大人の女性をターゲットにしたカジュアル衣料と生活雑貨を組み合わせた売り場「エフズクローゼット」を５階に新設。５階にある若い女性向けカジュアル衣料品売り場「ｇｏｋａｉ」は３階に移設し、「カワイイステージ」に改称する。

　スポーツ用品売り場を改装前の１・５倍、旅行用品売り場を２倍に広げ、２５年度の売上高は前年度比１～２％増を見込む。

　高島屋が改装する背景には競合店の存在がある。近鉄百貨店阿倍野本店（大阪市阿倍野区）が６月の先行オープンで、あべのハルカス近鉄本店（現近鉄百貨店阿倍野本店、同市阿倍野区）に生まれ変わるのを前に先手を打つ。

　オーバーストア（店舗過剰）にある大阪市内の百貨店では、２３年５月開業のＪＲ大阪三越伊勢丹（同市北区）が一部売り場への専門店の誘致を検討し始めている。高島屋の今回の売り場縮小は、売り場の拡大競争が新たなステージに入ったことを印象づけた。
2080：チバＱ：2013/01/27(日) 12:28:43: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/fukushima/news/20130126-OYT8T00923.htm
大型小売店、高級品売り上げ好調　避難影響、子供服は低迷

　低迷が続いていた県内大型小売店の売り上げが好調だ。東日本大震災で打撃を受けたが、その後の復興需要などに支えられ、百貨店では宝飾品などの高級品や洋服の売り上げが伸びている。一方で、子供服の売れ行きが伸び悩むなど、原発事故で多くの子育て世代が県外に避難した本県の特異さも浮かび上がっている。

　東北地方の百貨店１１社が加盟する東北百貨店協会（仙台市）によると、東北１９店舗の２０１２年の売上高は１９５２億９２５５万円で、１１年比５・８％増と１６年ぶりに前年を上回った。被災３県を中心とした復興需要が、売り上げアップを牽引(けんいん)した格好だ。

　県内から同協会に加盟しているのは、うすい百貨店（郡山市）と中合福島店（福島市）の２店。売上高は公表していないが、１２年の売り上げは２店の合計で前年比１０・６％増となり、１９店舗の平均を上回った。このうち、うすい百貨店は同１３・１％増だった。

　２店の売り上げの合計を項目別にみると、「美術・宝飾・貴金属」が前年比２３・９％増、「紳士服」が同１７・０％増、「婦人服」が同１５・６％増となるなど、高級品を中心に売り上げを伸ばした。貸衣装や美容、クリーニングといった「サービス」も同３４・８％増だった。

　うすい百貨店は「高額な宝飾品や時計などの売れ行きが良かった」としている。同協会などの関係者は「復興関連の事業に伴い需要が出ていることに加え、東京電力から県民に支払われた賠償金の影響もある」と口をそろえる。

　一方で、子供服が１１年比で９・４％減、家具も同０・８％減となるなど、減少した項目も目立つ。同協会は「県外避難で子供や世帯数が減少したことが影響した」とみている。

　日本銀行が調べた県内大型小売業９社の昨年の売り上げも、前年同期比で１～３月が１４・５％、４～６月が６・０％、７～９月が３・２％、それぞれ増えた。福島支店は昨年１２月の金融経済概況で「衣料品や食料品、高額品が好調で売り上げが増加している。年末商戦や初売りも好調」と分析している。

（2013年1月27日読売新聞）
2081：チバＱ：2013/01/28(月) 21:26:11: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20130128-00000544-san-bus_all
セブン－イレブン、「１杯１００円」セルフ式コーヒー全国展開
産経新聞 1月28日(月)16時6分配信

セブン－イレブンが１月末から順次、全国展開するセブンカフェ。セルフ式のオリジナル専用機器で１杯１００円で提供する。井阪隆一社長（右）と、プロデュースを担当した佐藤可士和氏（左）＝東京都千代田区（写真：産経新聞）
　セブン－イレブン・ジャパンは２８日、セルフ式のオリジナル機器でレギュラーコーヒーを提供する「セブン　カフェ」を１月末から順次、全国展開すると発表した。１杯１００円で、レジでカップを購入し、セルフサービスで入れる仕組みで、８月までに全国１万５千店の導入を完了する。

　年間の販売目標は３億杯、売上高は３００億円超を想定している。

　セブン　カフェはクリエーティブ・ディレクターの佐藤可士和さんがプロデュース。使用する豆はアラビカ種で、１０度以下に保つチルド配送を活用して焙煎後の品質を維持、抽出には軟水を使い、一杯ごとにペーパードリップするなど素材と製法にこだわった。

　低価格で上質なコーヒーを提供することで、スイーツや調理パンなどほかの商品を同時に購入してもらうことを想定。昨年夏から先行して扱いを始めた北海道や鹿児島県では、調理パンの売り上げが３０％増、スイーツが同２０％増となったという。井阪隆一社長は「缶コーヒーより女性に支持されるはず。いままでにないセブン－イレブンの使い方を根付かせたい」と話している。

　同様のセルフ式コーヒーでは、サークルＫサンクスが先行しているほか、ファミリーマートなども店頭販売コーヒーを初めており、チェーン間の新たな競争材料になりそうだ。
2082：チバＱ：2013/01/31(木) 00:41:10: http://www.tokyo-np.co.jp/article/economics/news/CK2013012902000116.html
副都心線－東横線　３月１６日から乗り入れ開始　看板百貨店バトル
2013年1月29日朝刊

　東急東横線と東京メトロ副都心線の相互乗り入れが三月十六日に始まる。沿線の池袋、新宿、渋谷、横浜の四大ターミナル駅周辺には大手百貨店の看板店が集中するが、「直通化」で人の流れが変わることも予想される。各店は新たな客の呼び込みや常連客の死守に懸命だ。　（伊東浩一）

　「新宿三丁目駅から二十分圏内になる東横線の田園調布駅周辺までが商圏に加わる」

　東横線と副都心線の直結への期待が大きいのが、新宿三丁目駅から徒歩二分の伊勢丹新宿本店だ。

　新宿三丁目駅は相互乗り入れで一日の乗降客が一万八千人（１８・４％）増えると見込まれる。もともと東横線は沿線に田園調布、自由が丘などの高級住宅街を抱え、所得が多い中高年層は百貨店好きだ。業界では「伊勢丹の独り勝ちもあり得る」との声も上がる。

　伊勢丹新宿本店は二〇〇八年に副都心線が開通して西武池袋線、東武東上線が乗り入れた時も埼玉方面からの買い物客が増加。売り上げが５～１０％伸びた。担当者は「当時を上回る効果を期待している」と鼻息が荒い。現在、九十億円を投じた大改装中で、三月六日にリニューアル開業の予定。東横線沿線で初めて新聞折り込み広告を配布することも決めた。

　一方、乗り換えがなくなり乗客の「素通り」が懸念されるのが渋谷駅。それでも東横店などを持つ東急百貨店の広報担当者は「直通運転で利用客が増えることはチャンス」とみる。四月上旬までに東横店を改装し地下街の「フードショー」と老舗菓子店が並ぶ「のれん街」を地下一階に集めて「一大食のフロア」を築く予定だ。

　ただ東横店は渋谷駅周辺の再開発でまず東館が三月末に閉館。将来は閉店し二八年までに四十三階建ての一棟、十三階建て二棟の商業ビルに改築される予定。百貨店が残るかは決まっていない。

　横浜駅前の百貨店は買い物客が新宿や池袋に流れることが懸念されるが、高島屋横浜店は「埼玉方面から中華街などに観光に来たついでに寄ってもらえる」と期待。池袋駅前の西武池袋本店も「横浜からの電車の本数増が、買い物客の増加につながる」とみる。

　今後の百貨店間の争いについて、三菱総合研究所の堀健一主任研究員は「渋谷の百貨店は一時的に買い物客が減ることもあり得るが、将来の開発後は再び成長する可能性もある」と予想。その上で「各店は広範囲の店を意識した戦いを迫られ品ぞろえやサービスで一層気が抜けなくなる」とみる。

＜東急東横線と東京メトロ副都心線の相互乗り入れ＞　渋谷と和光市を結ぶ副都心線は既に西武有楽町・池袋線、東武東上線と相互乗り入れしている。３月１６日には、やはり渋谷がターミナル駅の東横線とも直通運転がスタート。これにより横浜－池袋間は最速３８分で直結する。
2083：チバＱ：2013/02/03(日) 10:11:41: http://www.tokyo-np.co.jp/article/chiba/20130203/CK2013020302000114.html

野田市郊外　買い物弱者へお届け「まごころ便」　走る商店快走
2013年2月3日

移動販売車に訪れ、買い物をする市民ら

　野菜や魚などを車体に描いたトラックが野田市郊外を走る。近くに食料品店がない上、車で買い物にも行けない高齢者ら「買い物弱者」のため、市が生活協同組合パルシステム千葉との共同事業で始めた移動販売車「まごころ便」だ。郊外を三つのルートに分け週二回ずつ巡回し、生鮮食品や総菜などを販売。「自宅近くに来るので助かる」と歓迎されている。（川田栄）

　市は買い物弱者対策として昨年七月、スーパーが撤退した市中心街に、生鮮食品や総菜などを販売する買い物便利拠点「のだ元気市場」（同市野田）を公設民営で開設した。対策の第二弾が、郊外の人たちのために一月二十八日にスタートした「まごころ便」だ。

　市によると、市が移動販売車（二トン車）の購入費を事業者の生協に助成、生協が独立採算によって運営していく。ただ、移動販売は採算性の確保が難しいため、事業が軌道に乗るまでの三年程度は、市が運営費の３０％を補助する。

　移動販売車が巡回するのは、市北部の関宿地区方面の二ルートと、市南東部方面の一ルート。各ルートには移動販売車が止まって販売する「停留所」が指定されている。三ルートで計三十七カ所あり、一カ所の停車時間は三十分ほどだ。

　停留所については「地元で頑張っている小売店に迷惑を掛けてはいけない。半径三百メートル以内に既存商店がない所に停留所を設けた」（根本崇市長）と、地域の店に配慮もされている。

　「まごころ便」の車内左右には商品の陳列棚が整備され、出口そばにはレジのカウンターもある。保冷のケース棚に魚や肉、豆腐、野菜、牛乳などが並び、一般の棚にはさまざまな加工食品がところ狭しと並んでいる。

　買い物をした主婦福島君子さん（６５）は「花も買えて便利。品ぞろえはまずまずで、食品は店に行かなくても間に合いそう」と喜ぶ。もう一人の主婦（５６）は「自宅から自転車で五分ほどの場所にスーパーがあるが、移動販売車は自宅そばまで来るので便利。週二回の巡回はちょうどいい回数だと思う」と話した。

　別の停留所で移動販売車を利用した大学三年の女性（２１）は「ここから食品スーパーまでは約二キロの距離。お年寄りなど、車を運転できない人には便利だと思うので、ずっと続けてほしい」と求めた。

　生協の担当者は「同じ野田市内でも地域によって、売れ筋商品がかなり違うことが分かった。巡回しながらお客さまの要望を聞いて商品をそろえたり、個人的な要望の商品も受けて次回に手渡したりするようにしたい」と、市民の暮らしに役立つ役割を担いたいとしている。
2084：チバＱ：2013/02/05(火) 21:47:55: http://www.yomiuri.co.jp/komachi/news/20130205-OYT8T00675.htm
千葉・酒々井のアウトレット　４月１９日オープン

アウトレットのフードコートの完成予想図。滑走路をイメージした内装（チェルシージャパン提供）　千葉県酒々井町飯積で建設中の大型アウトレットモール「酒々井プレミアム・アウトレット」が４月１９日に開業することになった。

　三菱地所の子会社「チェルシージャパン」（東京都千代田区）が４日発表した。１００店以上が出店し、外国人や東京からの客の取り込みを狙う。１０００人程度の雇用も見込まれ、地元では経済効果に期待が高まる。

　敷地面積は、約１９万７０００平方メートル。４月１０日開通の東関東自動車道酒々井インターチェンジから約１キロに立地し、開通後は成田空港から車で約１０分となる利便性の良さが特徴だ。

アウトレット初出店８店舗も
　ゴルフブランド「ナイキゴルフ」や高級菓子店「ピエール　マルコリーニ」など、アウトレットで日本初出店となる８店舗を含め、服飾や生活雑貨、飲食店まで１２１店舗がそろう。外国人客を意識し、特にアジアからの観光客に人気の時計ブランド「セイコー」やカバンの「サムソナイト」、「サマンサタバサ」なども出店する。

　また、ジュエリー「ヴァンドーム青山」やキッチン用品「ストウブ」などがアウトレットとして関東で初出店。メーンターゲットは２０～４０歳代の女性に据えた。

　空港から直行する往復・片道いずれも５００円のバスが３０分ごとに運行され、東京駅からも片道１２００円のバスが１日５往復運行される。８店が並ぶフードコートでは、公衆無線ＬＡＮが備えられる。成田空港のフライト情報も見ることができる。同社は「開業１年間で１８０億円の売り上げが目標」としている。

　また同社は、モールと一緒に周辺の観光施設を巡るツアー開設を旅行会社に呼びかけており、地元と一体となった誘客を図る方針。

　成田国際空港会社は「アウトレットが近くにあると、アウトレット目当ての外国人客に成田空港を選んでもらう理由になる。成田空港の魅力につながる」と期待を寄せる。

（2013年2月5日読売新聞）
2087：チバＱ：2013/02/11(月) 12:36:50: >>2084
http://mainichi.jp/area/chiba/news/20130207ddlk12020205000c.html
ちば経済:酒々井アウトレット、４月誕生　海外から集客狙う　新規雇用１０００人、渋滞懸念も　／千葉
毎日新聞　2013年02月07日　地方版

　酒々井町飯積で建設中のショッピングモール「酒々井プレミアム・アウトレット」が４月１９日に誕生する。日本の玄関口の成田空港の近くという立地を生かして海外観光客などの需要も見込み、地元は歓迎ムード。ただ、昨年４月にオープンした首都圏最大級の「三井アウトレットパーク木更津」や大型デパートなどライバルは多く、商圏争いは激しくなりそうだ。【味澤由妃、荻野公一】

　「２０～４０代の女性を中心に、その家族や友人など幅広い層の期待に応えるワンランク上のブランドがそろった」。三菱地所と米企業の合弁会社、チェルシージャパン（東京都千代田区）の南昌孝開業準備室長はこう胸を張った。

　酒々井プレミアム・アウトレットは同社が運営する９カ所目の商業施設で、敷地面積は約１９万７０００平方メートル、店舗面積は約２万１７００平方メートル。アウトレット国内初出店８店舗を含む１２１店舗が出店し、同社としては開業時最大規模だ。年間３５０万人の来場を見込んで設計し、初年度に１８０億円の売り上げを目指す。

　成田空港から近く、年間集客数の２～３％はアジア圏をはじめとした海外観光客が占めると見込む。このため、多くの中国人観光客らが使用する決済カード「銀聯（ぎんれん）カード」を導入し、一部の店舗では免税対応を実施。国内アウトレットでは日本初となる外貨両替所も設置するほか、海外観光客を対象に一部エリアで高速無線通信「Ｗｉ－Ｆｉ」の無料サービスも提供する。また、フードコートは空港にちなみ、外観を管制塔、内装は滑走路をモチーフに設計。床には飛行機を誘導するマークなどが書かれ、成田空港のフライト情報も見ることができる。

　アクセスは、オープン直前の４月１０日に開通する酒々井インターチェンジ（ＩＣ）が要だ。アウトレットの北１キロにあり、同ＩＣを利用すれば、都心から約５０分、成田空港からも約１０分で来訪が可能となる。

　このため、車で６０分圏内のエリアに住む約６００万人を客層と設定。９０％が来訪に車を利用するとみられ、３５００台の無料駐車場を設置する。酒々井町では最大施設となるアウトレット。約１０００人の新規雇用が生まれ、地元では「経済の活性化につながる」と期待が高まっている。

　ただ、同町に隣接する印西市の市議が「交通アクセスに一抹の不安を感じる」と指摘するように、ＩＣに頼ったアクセスは渋滞が懸念される。このため、施設側は「できる限り公共交通機関を利用してもらえるよう、ＰＲしていく」と強調。ＪＲ・京成電鉄の酒々井駅からの路線バスの運行が決定しているほか、東京駅や成田空港から直行する高速路線バスを千葉交通なども運行する予定だ。

　また、集客面の不透明さもある。政府観光局によると、昨年９月の尖閣諸島国有化の影響で、ターゲットにしている中国からの訪日外客数が１１月に前年同月比約４４％減の５万２０００人となるなど１０月以降、３カ月連続で減少。県内にはアウトレットや大型デパートが他にもあり、競争環境は厳しい。チェルシージャパンの山中拓郎社長は「非日常的空間で買い物をするという『プレミアム』のコンセプトを提供していけば自然と差別化につながる」と話している。
2088：チバＱ：2013/02/11(月) 12:37:15: 　◇「木更津」、大型店など差別化図る
　県内では、首都圏最大級の「三井アウトレットパーク木更津」（木更津市）が昨年４月にオープンし、県の「県政１０大ニュース」に選ばれるなど話題となった。運営する三井不動産（東京都中央区）は「東京湾アクアラインを通じて対岸の東京や神奈川、県内では南房総地域の客をターゲットにしている。車で６０分圏内に住む層をターゲットにしている酒々井とは商圏が重ならないため、影響はない」と説明し、強気の姿勢だ。

　集客力強化のため、家族が１日中楽しめるよう、パーク内にミニゴルフゲーム場などを設置したり、特別イベントなどを企画。「マザー牧場」「東京ドイツ村」など周辺のレジャー施設との相乗効果を狙った取り組みなども進めている。

　一方、千葉市内の大型デパートなどは“６０分圏内”にある。そごう千葉店（千葉市中央区）は「同じ商圏だから影響はないとは言えないが、（アウトレットとは）差別化している」と強調。食料品、文房具など日常生活の必需品のほか、アウトレットにはないファッションブランドや最新の流行に合った商品の品ぞろえを充実させるなどしてアピールする方針だ。

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　◆出店ブランド

　◇日本初出店
バンヤードストーム（ファッション）

ヘインズ（ファッション）

アルフレッド・バニスター（服飾雑貨）※

ニューエラ（服飾雑貨）

レベッカミンコフ（服飾雑貨）

マーモット（スポーツ＆アウトドア）

ナイキゴルフ（スポーツ＆アウトドア）※

ピエール　マルコリーニ（食品物販）

　◇関東初出店
デシグアル（ファッション）

ガリャルダガランテ（ファッション）

ジースターロゥ（ファッション）

カールカナイ（ファッション）

マッキントッシュフィロソフィー（ファッション）

メルシーボークー，（ファッション）

ネ・ネット（ファッション）

エテ（服飾雑貨）

ヒップショップ（服飾雑貨）

サマンサタバサ（服飾雑貨）

ヴァンドーム青山（服飾雑貨）

ストウブ（インテリア＆生活雑貨）

　※表記名での出店は初。商品取り扱いは他店でもある
2089：チバＱ：2013/02/11(月) 20:54:42: http://www.asahi.com/national/update/0210/TKY201302100226.html
2013年2月11日20時1分
仮設商店街、再建遠く　特需去り「客は１日３人」

　被災地の仮設商店街が苦しんでいる。東日本大震災からまもなく２年。ツアー客らであふれた「復興特需」は去り、閑古鳥が鳴いているところが少なくない。仮設を出て店を構えるには、資金や高齢というハードルが立ちはだかる。

　飲食店など３０店が入る宮城県南三陸町の「さんさん商店街」。土日の昼には大型バスが相次ぎ、団体客でにぎわう。昨年は飲食店の客だけで約１０万人を数えた。

　繁盛しているのは共通メニュー「南三陸キラキラ丼」の存在が大きい。飲食店７店のうち４店で扱う海鮮丼で、地魚やイクラなど三陸の海産物をふんだんに盛る。安いものでも１５００円だが、客の４割が注文する人気メニューだ。

　「『南三陸行ってキラキラ丼でも食って帰るか』ってお客さんが結構いるのがありがたい」。商店街組合長の高橋修さん（５４）はイメージの定着を喜ぶ。

　だが、こうしたにぎわう仮設商店街はわずかだ。
2090：チバＱ：2013/02/11(月) 23:02:11: http://sankei.jp.msn.com/west/west_economy/news/130209/wec13020912000003-n1.htm

【ビジネスの裏側】
大阪駅北「グランフロント大阪」開業でゴング！　阪急ｖｓＪＲ西　“鉄道代理戦争”の勝敗は
2013.2.9 12:00 （1/4ページ）［ビジネスの裏側］

　駅近くに商業施設を設け、乗降客を取り込むのは鉄道事業の“王道”。大阪駅北側に４月２６日、阪急電鉄が運営する商業施設「グランフロント大阪　ショップ＆レストラン」がオープンする。この地区ではＪＲ西日本のファッションビル「ルクア」が好調だが、阪急・梅田駅、ＪＲ西・大阪駅は両社の本拠地だ。両施設の戦いは、関西私鉄の雄たる阪急と西日本に広大な路線網を持つＪＲ西日本にとって、鉄道事業者のプライドをかけた「代理戦争」でもある。

鉄道の因縁は９０年の歴史

　ＪＲ西と阪急の乗降客争いの歴史は９０年ほど前にさかのぼる。

　明治２２（１８８９）年に東海道線が東京・新橋から神戸まで開通。阪急は神戸線が大正９（１９２０）年、京都線が昭和３（１９２８）年に京都・西院へ乗り入れたのを機に、国鉄（現ＪＲ）と阪急との顧客争奪戦が始まる。

　かつては長距離輸送の国鉄、地域輸送の私鉄との棲み分けがあったが、国鉄の分割民営化で様相は一変。ＪＲ西が誕生した昭和６２年、列車ダイヤの編成権がそれまでの東京から大阪に完全に移ったのを機に、ＪＲ西は京阪神を結ぶ看板列車「新快速」の増発に乗り出す。さらに新快速の停車駅を増やしたり、並行する阪急の駅の近くに新駅を設けた。

　一方の阪急は神戸線、京都線での特急の停車駅を増やすなどして対抗。ＪＲ新快速より所要時間は数分余分にかかるものの、特急と普通列車との乗り換えをしやすくし、途中駅の利用客をこまめに集めている。

　ＪＲ西・大阪駅の１日平均乗降客数は平成２３年度で約８１万人、阪急・梅田駅は同年（暦年）で約５２万人。鉄道網の広さも手伝い、軍配はＪＲ西にあがっている。

百貨店は阪急優位？

　阪急電鉄の創始者、小林一三氏は沿線利用客に鉄道をもっと利用してもらおうと、沿線での宅地開発や娯楽施設などの整備に邁進した。昭和４年にできた阪急百貨店梅田本店もそのひとつで、私鉄経営のビジネスモデルを確立した。

　一方、旧国鉄時代に多角経営が許されず、ＪＲが駅ビルや宅地開発など関連事業をやるようになったのは民営化後で、わずか２５年ほどに過ぎない。鉄道の歴史はＪＲの方が長いが、関連事業の歴史は私鉄の方が長いのだ。

　ＪＲ西は百貨店「ＪＲ大阪三越伊勢丹」（平成２３年５月開業）が営業不振で、開業初年度の売上高は３１０億円と、目標の６割程度にとどまる。２年目の２４年度も、ほぼ同じ水準の低空飛行となりそうだ。

　阪急百貨店梅田本店は２４年１１月２１日に売り場面積を建て替え前の１・３倍の８万平方メートルに広げ、集客施設を整備。同日から同年１２月末までの来店客数は前年同期比２倍、売上高も１・６倍に達し、勢いづく。

　ＪＲ大阪三越伊勢丹の運営会社に出資する三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）の幹部によると「思ったほど私鉄の客を取り込めていない」という。
2091：チバＱ：2013/02/11(月) 23:02:28: 第３ラウンドがゴング

　間もなく始まる商業施設同士の戦い。その実力は？

　２０～３０歳代男女をターゲットにしたルクアは「カップルで買い物が楽しめる」がコンセプト。百貨店よりも値ごろ感のある商品を集めた結果、平成２３年５月の開業から１年間で、目標の１・５倍にあたる３７０億円の売上高を稼ぎ出した。２年目（２４年４月～２５年３月）も同じ水準で好調を維持しそうだ。

　ただ、飲食や物販など２６６のテナントを抱えるグランフロント大阪は脅威。「無印良品」など主力テナントの一部がグランフロントと重複しているからだ。

　阪急はテナントの売り場面積を大きく取る方針で誘致を進め「首都圏のショップからの入居希望が相次いだ」（阪急幹部）という。

　１店舗あたりの面積はルクアの主流が６０～１００平方メートル。対するグランフロントは平均１６５平方メートルで、無印良品や紀伊國屋書店は約３千平方メートルと、いずれも西日本最大級。グランフロント全体の初年度売上高目標は４００億円で、「ルクアを追い越せ」と強気の設定だ。

　少子化による沿線人口の減少で、鉄道業界は本業の鉄道以外での事業強化に迫られている。ＪＲ西、阪急の第３ラウンドとなるテナント施設の戦いは、グループ全体をあげた総力戦の様相といえそうだ。
2092：チバＱ：2013/02/11(月) 23:09:52: http://sankei.jp.msn.com/region/news/130209/szk13020902020004-n1.htm
マークイズ静岡、４月１２日開業　Ｈ＆Ｍなど１４８店舗出店
2013.2.9 02:02
　三菱地所は８日、東静岡駅近くに建設中のショッピングセンター（ＳＣ）「ＭＡＲＫ　ＩＳ（マークイズ）　静岡」（静岡市葵区柚木）について、スウェーデンの衣料品チェーン「Ｈ＆Ｍ」など県内初進出５６店舗を含む全１４８店舗が出店し、４月１２日に開業すると発表した。

　マークイズ静岡は、国道１号沿いの東静岡地区の再開発区域に位置し、地上７階、売り場面積３万６千平方メートルの市内最大のＳＣとなる。Ｈ＆Ｍや「ＺＡＲＡ（ザラ）」「Ｂｅｒｓｈｋａ（ベルシュカ）」などのファッションやファッション雑貨が７４店、１００円ショップ「セリア」、家電量販「ノジマ」など雑貨が１８店、「クリスピー・クリーム・ドーナツ」など飲食や食料品販売が３５店など、さまざまな分野の店舗が出店。三菱地所では「幅広い層のお客さまにお楽しみいただける」としている。

　マークイズ静岡の周辺道路では、３月に完成予定だった国道１号と南側の県道４０７号（南幹線）を結ぶ「東静岡南北幹線」の完成が遅れている影響で、開業直後に渋滞が懸念されており、三菱地所では、１８９３台の敷地内駐車場に加え、臨時駐車場の設置や公共交通機関の利用者への買い物特典の付与などの対策を講じている。

　マークイズ静岡は、今後三菱地所が展開していくＳＣの基幹ブランド「マークイズ」の初出店で、６月には横浜市にマークイズみなとみらいも開業する。
2093：チバＱ：2013/02/11(月) 23:12:24: http://www.kahoku.co.jp/news/2013/02/20130207t12002.htm
地下鉄東西線開業へ周辺開発加速　期待高まる

仙台市地下鉄東西線の一番町駅（仮称）の建設が進む青葉通。アーケード街が全面改修され、複合ビル建設も続く＝６日、仙台市青葉区一番町

　仙台市地下鉄東西線が２０１５年度に開業するのをにらみ、商業施設などの整備が市中心部で加速している。ＪＲ東日本は近く、仙台駅東口の開発に着手。青葉区一番町周辺ではアーケード改修が進み、複合ビルも年内に完成する見通しだ。市中心部が求心力を増すのは確実で、東日本大震災からの地域経済復興のけん引役として期待が高まる。

＜仙台駅周辺＞
　ＪＲが始めるのは仙台駅の東西自由通路拡幅と、通路の南北に予定する商業施設の建設だ。３月にも着工予定で、施設は１５年度の開業を見込む。
　その後はホテルやオフィス向けの業務施設棟も建てる計画。ＪＲの里見雅行仙台支社長は「東北の玄関口ににぎわいをつくる」と意気込む。
　東口ではヨドバシカメラも昨年、新店舗を開設し、来年春に仙台駅隣接の旧店舗跡に商業ビルを整備する構想もある。同社は「（隣県からの利用も含め）東口は集客面で優位性がある」と語る。
　西口側も東西線効果に注視する。全面改装を昨年終えた、さくら野百貨店仙台店は「仙台駅の拠点性や集客力がさらに高まる」と期待する。

＜一番町周辺＞
　東西線一番町駅（仮称）ができる青葉通。東一番丁通との交差点近くでは、地上２２階の複合ビルの建設が進む。
　１、２階が商業施設、３階が医療モール、４～２２階がマンションとなる計画。震災の影響で完成は当初のことし６月からずれ込み、１２月となる見込みだ。
　西側のサンモール一番町商店街では、昨年９月に始めたアーケードの全面改修が３月で終わり、装いを一新する。周辺では仙台エクセルホテル東急跡をはじめ、マンション建設も相次ぎ、居住人口が急増する見通し。
　それだけに小売業界も懸命で、一番町駅に近接する藤崎は「駅開業は商店街の活性化につながる。顧客の取り込みを目指し品ぞろえを充実させたい」と話す。

2013年02月07日木曜日
2094：チバＱ：2013/02/14(木) 20:50:09: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/130214/biz13021416150022-n1.htm
「東京スクエアガーデン」の商業エリアが４月１８日開業　日本初の飲食店やモンベル大型店
2013.2.14 16:08
　東京建物などは１４日、東京・京橋３丁目地区で開発を進めてきた地上２４階・地下４階建ての大型複合ビル「東京スクエアガーデン」（東京都中央区）のうち、商業エリア部分（地下１階～地上３階）を４月１８日に開業すると発表した。

　入居店舗は約３０店。日本初出店の伊ワイナリー直営店「コッレ・ベレート」や山口県の旭酒造直営日本酒バー「獺祭（だっさい）バー２３」などの飲食店や、アウトドア用品専門店「モンベル」の都内最大店などが出店する。

　新ビル「東京スクエアガーデン」は東京駅周辺としては大型のオフィス機能に加え、医療・子育て施設、会議場などを併設。４月以降、順次開業する予定だ。
2096：荷主研究者：2013/02/24(日) 11:01:12: http://www.at-s.com/news/detail/474562551.html
2013/1/31 08:15　静岡新聞
目的地２年連続セノバ首位　静岡市中心市街地・買い物調査

　静岡商工会議所が静岡市中心市街地を訪れた人を対象に実施した買い物調査によると、全体の４割強が目的地（複数回答）に新静岡セノバを挙げ、大型店と商店街の中で最多だった。セノバのトップは２年連続で、依然として高い集客力を維持している。一方、百貨店や商店街は苦戦が目立った。

　調査は昨年１１月に実施し、市内外の男女６００人が回答した。

　大型店のトップはセノバの４２・３％。開業直後だった前回調査から２・９ポイント下がったが、関心の高さがあらためて浮かび上がった。２位は大規模改装でてこ入れをした静岡パルコ。８・５ポイント増の３９・０％と大幅な伸びを示した。

　３位以下はパルシェ、ＳＨＩＺＵＯＫＡ１０９、松坂屋静岡店、静岡伊勢丹、丸井静岡店、アスティの順。丸井を除き、軒並みマイナスになった。大型店は昨秋に相次いで改装に踏み切ったが、明暗が分かれた。

　商店街は呉服町が１７・２％で最も多く、七間町、紺屋町、御幸町が続いた。いずれも前回調査から減少し、呉服町は９・６ポイント減と落ち込んだ。

　買い物やサービスについて尋ねたところ、「満足」「やや満足」が５３・８％で、「不満」「やや不満」の４・７％を大きく上回った。満足している点は「品ぞろえ」が半数近くに達した。不満な点では「地下道が歩きにくい」「駐車場の整備」「店の特徴が分かりにくい」などの意見もあった。
2097：荷主研究者：2013/02/24(日) 11:04:22: http://www.sanyo.oni.co.jp/news_s/news/d/2013020121035376/
2013/2/1 21:03　山陽新聞
岡山一番街２０年ぶり大改装　山陽ＳＣ開発

山陽ＳＣ開発が大規模改装する岡山一番街

　ＪＲ西日本グループの山陽ＳＣ開発（岡山市北区駅元町）は１日、岡山駅地下の商業施設「岡山一番街」（88店）の改装計画を発表した。３月中に衣料や雑貨など中四国初、岡山初の12店が出店。岡山駅南で大型商業施設の建設が計画される中、20年ぶりの大規模リニューアルで集客力を高める。

　新規テナントのうち、中四国初の「グランジュテ」は、昨年４月に開業した渋谷ヒカリエ（東京）で人気を集めるアクセサリー店の２号店。女性衣料「ノートエシロンス」「ルクールブラン」、化粧品「コスメキッチン」（いずれも中四国初）など、首都圏のファッションビルを中心に出店するショップを集める。新店は３月１日から28日にかけ順次オープンする。

　女性衣料「パリゴ」など既存５店の移転・増床も含め、売り場面積（約８３００平方メートル）の５分の１を一新。リニューアル後は計89店となる。このほか、地下２階の駐車場（１００台）に直結するエレベーターを設け、利便性を高める。
2098：荷主研究者：2013/02/24(日) 11:14:24: http://www.chunichi.co.jp/article/aichi/20130130/CK2013013002000035.html
2013年1月30日　中日新聞
家具のイケアが長久手出店　リニモ利用増や雇用促進に期待

イケア新店舗のイメージ図＝イケア・ジャパン提供

　長久手市は二十九日、土地区画整理事業を進める東部丘陵線（リニモ）公園西駅周辺で、四万八千平方メートルの商業用地の事業予定者に家具量販大手「イケア・ジャパン」を選んだと発表した。多数の来客が見込まれ、市は利用客が伸び悩むリニモの経営安定化や雇用促進を期待している。

　イケアは北欧スウェーデン発祥。商品の多くが持ち帰りやすい組み立て式で、巨大店舗内の展示場でさまざまな使い方を提案する売り方が特徴。低価格とデザインの良さなどで人気を集めている。

　予定地の公園西駅周辺は豊田市と名古屋市を結ぶ県道力石名古屋線（グリーンロード）と県道田籾名古屋線が交差する地点。東名高速道路に接続する名古屋瀬戸道路の長久手インターチェンジにも近く交通の便がよい。

イケアの出店予定地＝長久手市神門前で

　イケアによると、駅前に出店している他店舗の来場客の公共交通利用率は三～四割。リニモの現在の年間乗降客数は六百七十七万人で、開店後はリニモ乗降客数が年間百万人、一日あたり二千七百人の増加を見込んでいるという。担当者は「長い時間をかけ調査・検討してきたが、東海三県からの集客が見込めることなどから長久手市が最適という結論に至った」と話した。

　長久手市内の主婦（４６）は「横浜の店舗に行ったがおしゃれな商品が多く気に入っていた。長久手がより便利になるのでは」と喜んだ。一方、名古屋市名東区から市内の温浴施設によく訪れるという無職女性（７６）は「新しい家具がいらない高齢世帯にとっては渋滞が悪化しないか心配」と懸念を示した。

　市の担当者は「リニモの利用促進につながり、地域の雇用促進にもなる」と話す。新店舗の規模などは未定で、市は今後交通対策などの協議を始める。提案した企画書は、三十日に市ホームページで公開する。

（原田晋也）
2099：チバＱ：2013/02/26(火) 21:37:33: http://www.tokyo-np.co.jp/article/ibaraki/20130208/CK2013020802000144.html?ref=rank
イオンモールつくば　来月１５日開業　６３店が県内初進出
2013年2月8日

　大型商業施設を運営する「イオンモール」（千葉市）は七日、つくば市内で記者会見し、圏央道・つくば牛久インターチェンジ（ＩＣ）のそばで建設を進めている「イオンモールつくば」（同市稲岡）が三月十五日にオープンすると発表した。県内初進出の六十三店を含むファッションや雑貨、レストランなど約二百店が入り、年間延べ約一千万人の来場を見込む。県内のイオンモールは下妻、水戸、土浦の各市内に続いて四カ所目。（松尾博史）

　売り場面積（約六万四千平方メートル）のうち、物品販売以外のスペースが四割余りに上るのが特徴という。会見した同社の岩本博・営業本部長らによると、地元のサッカークラブ「つくばＦＣ」がプロデュースするフットサルコート（三面）を備えたスポーツ施設、ドッグランを併設したベーカリーレストラン、十スクリーンの映画館などが入る。

　同社の試算によると、車で片道三十分で来店できる地域には約六十三万人（約二十三万世帯）が住んでいる。岩本氏はつくば市の人口の増加傾向や住民の所得が全国平均よりも高いことに触れて「全国でも有望な商圏」と指摘。近隣の大型商業施設や約七キロ離れた「イオンモール土浦」（土浦市上高津）との競合については「他の商業施設とは十分にすみ分けできるし、自社内の競争も（施設の）性格付けを変えることによって十分成り立つ」との見方を示した。

　従業員は約二千六百人で、地元から多くの雇用を見込んでいるという。敷地面積は約二十万平方メートルで、建物は地上三階建て。駐車場は約四千台分。

　　　　◇
2100：チバＱ：2013/02/26(火) 22:00:21: http://www.asahi.com/national/update/0225/TKY201302240425.html
2013年2月25日8時40分
さようならロビンソン　春日部の“顔”、３月に屋号変更

　【今井由紀子】東武鉄道春日部駅（埼玉県）の“顔”だった百貨店「ロビンソン春日部店」が、３月１日に「西武春日部店」に生まれ変わる。米国の地方百貨店との提携で生まれた横文字の屋号に、別れを惜しむ声も寄せられている。

　ロビンソンは元々、米・西海岸の百貨店。タイにも同名のデパートがあり、スピッツのヒット曲「ロビンソン」は、これが由来になったといわれる。日本ではイトーヨーカ堂（当時）が提携し、春日部店は第１号店として１９８５年１１月に開店。２００９年に同じ系列の「そごう・西武」と合併したあとも屋号はそのままだった。

　「西武」への移行について、同店は「より上質感のあるサービスを提供するため」と説明。ポイントカードをそごう、西武と統一し、地階食品フロアは「デパ地下ならではの品ぞろえ」を実現するという。
2101：チバＱ：2013/02/26(火) 22:19:13: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201302200050.html
'13/2/20
苦肉の駐車料１時間3000円

　３月に中四国地方で初めて開業する米国系の会員制大型スーパー、コストコホールセール広島倉庫店（広島市南区）は、併設駐車場の料金を１時間３千円にする。あまりの高さに市民から驚きの声が上がるが、店側にとっては渋滞を抑えるための苦肉の策だ。

　駐車場は店の２、３階と屋上に計約１０５０台分。５千円以上買い物をした場合は１時間無料、１万円以上は２時間無料とする。周辺のコイン駐車場は10～20分１００円程度。破格の設定となる。

　同店に関心を持つ中区の会社員大門紋子さん（28）は「東京でも聞いたことのない料金」。西区の主婦鬼沢千春さん（42）は「子連れだとゆっくりできないかも」と受け止める。

　コストコは車での来店が多く、他店の駐車場は原則無料。本来なら駐車料金は抑えたいが、「渋滞で地域に迷惑を掛けられない」と同店は説明する。

　店はマツダスタジアムの隣にあり、市による球場周辺のにぎわいづくりの一環で出店した。面する県道は交通量が多く、プロ野球の試合がある日は一層混雑。市や広島県警は、渋滞対策や安全対策の徹底を店側に求めていた。

　短時間で買い物をしてもらい、駐車場の回転を高めて渋滞を防ぐのが同店の狙い。数百台分の臨時駐車場の設置も検討する。市商業振興課は「適切に対応してもらっている」と受け止める。

　八木誠倉庫店長は「常識を超えた金額設定かもしれないが、ある程度ハードルを上げざるをえない」と説明。ただ、車での来店が減り「お客が減る不安もある」という。

【写真説明】屋上に駐車場を備えるコストコホールセール広島倉庫店（手前）。中央はマツダスタジアム（撮影・荒木肇）
2102：チバＱ：2013/03/02(土) 01:37:08: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/kagawa/news/20130228-OYT8T01392.htm
セブン―イレブン「４県５７０店」　２０１８年度までに

◇きょう県内オープン

　コンビニエンスストア最大手「セブン―イレブン・ジャパン」（東京）は１日、四国進出の第１弾として、香川、徳島両県で１４店をオープンさせる。古屋一樹副社長が２８日、高松市内で記者会見し、２０１８年度までに四国４県で約５７０店まで増やす出店計画を発表した。狭いエリアに集中的に店を出して知名度を上げる戦略と、豊富な独自商品を誇るチェーンの進出で、競争は一気に激化しそうだ。（杉山正樹）

　発表によると、１日にオープンするのは、県内８店、徳島県６店。１３年度中に両県で１４０店舗に増やし、１８年度までに２９０店にする。うち９１店は「サンクス」からのくら替え組だ。

　高知、愛媛両県には、新設を進めている弁当工場（坂出市）と、総菜・デザート工場（愛媛県新居浜市）の稼働（いずれも１３年１２月）を待って進出。愛媛では１４～１８年度に１９０店、高知では１６～１８年度に９０店を開店させる。

　集中出店には効率的な食品製造や配送の体制づくりが欠かせないため、同社は四国出店に慎重な姿勢を見せてきた。しかし、ほかの地域では他のチェーンを含めて飽和状態に近づいており、２年前から市場調査や工場建設の準備を本格化させていたという。

　売り物の独自商品は、総菜や日用品など約８００点。とくに「ポテトサラダ」や「さばの味噌(みそ)煮」など手軽に食べられる総菜のチルドパックを６０種類そろえ、増加する独身世帯や高齢世帯を取り込む戦略を描く。全国の７割の店舗で展開している宅配サービスも、各工場の稼働後に四国でも実施するという。

　古屋副社長は会見で「（四国進出は）厳しいとは思っていない。チャンスだ」と自信を見せた。

　四国には昨年１１月末時点で、大手だけでもローソン４４２店、ファミリーマート２６９店、サークルＫ１６８店が営業している。

　ファミリーマートは「影響は出るだろうが、四国ならではの品ぞろえや店舗の清潔感をアピールし、客を呼び戻したい」（広報・ＩＲ部）と警戒感を強める。

　消費者は歓迎ムード。高松市内の主婦（４７）は「セブンには都会的なイメージがあり、出店が楽しみ」。別の主婦（３３）は「競争で各チェーンのサービスが良くなればうれしい」と話した。

（2013年3月1日読売新聞）
2103：チバＱ：2013/03/02(土) 01:38:00: http://www.zaikei.co.jp/article/20130227/125658.html
電子マネー普及の一方で、低下する若年者のクレジットカード保有率

2013年2月27日 14:47

記事提供元：エコノミックニュース

景気回復の指標の一つとして、若年層のカード保有率に注目することも有効なのではないだろうか。

　JCBが、全国の一般消費者3500名を対象に実施した「クレジットカードに関する総合調査」の2012年度版を発表。クレジットカード保有率は87%で、2011年度の88%、2010年度の90%と減少傾向にあり、月平均クレジットカード利用額は昨年比2千円減の5.3万円となっている。

　例年同様、カード発行会社を選ぶ理由として利得性が依然重視されている。また、「携帯電話料金」「ガソリンスタンド」「電気料金」「ガス料金」など、生活必需品を含む日常業種で利用が増加。「オンラインショッピング」「スーパーマーケット」「乗車券・定期券」「保険料」などでも2010年度・2011年度と比べ利用が増加しており、生活費に占めるクレジットカードの利用割合は2011年度の28.0%、2010年の28.2%から2012年度は28.9%となっている。

　注目すべきは、電子マネー保有率が70%と、2011年度の66.7%を上回っている点であろう。矢野経済研究所の調査でも、非接触IC型電子マネー(電子マネー)市場の拡大が注目されており、｢WAON｣の2011年度年間決済総額が1兆円を突破していることや、交通系電子マネーの相互利用が拡大し、ユーザの利便性が向上していることが指摘されている。クレジットカードの保有率が、全体87.4%に比べ、20代は男性74.1%、女性77.2%といずれも低いことと合せると、電子マネーの普及がクレジットカードの利用を減少させ、若年層がより手にしやすい電子マネーを利用することが、それを後押ししていると言えるのではないだろうか。

　クレジットカードの保有・非保有別に見た月平均生活費は、保有者が月平均19.5万円であるのに対し、非保有者は14.9万円と、カード保有者が非保有者を4.6万円上回る。若年層の収入が上がらないことも、クレジットカード離れ、電子マネーへの流出の要因となっているのであろう。オンラインショッピングなどは若年層の方が利用する頻度が高く、その決済はクレッジトカードが一般化している。となると、若年層に十分な収入があれば、その保有率は上昇するであろう。景気回復の指標の一つとして、若年層のカード保有率に注目することも有効なのではないだろうか。(編集担当:井畑学)
2104：チバＱ：2013/03/02(土) 03:09:24: http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20130301-OYT1T01085.htm?from=ylist
阪神百貨店、高さ４倍に…２３年度完成目指す

　阪神百貨店梅田本店が入る「大阪神ビル」（大阪市北区）と南隣の「新阪急ビル」を対象に、阪急阪神ホールディングス（ＨＤ）が進める建て替え計画の全容が判明した。

　容積率は２０００％と国内最大級に緩和され、高さ１９０メートルと８０メートルの２段構えの一体型ビルとする。２０１４年度後半に着手し、２３年度完成を目指す。３月にも開かれる大阪市の都市計画審議会で正式決定される。

　容積率は、敷地面積に対する延べ床面積の割合で、両ビルの本来の容積率は１０００％だ。今回、災害時に一時避難者が使える空間を用意したり、周辺の歩道を広げたりすることで、都市再生特別措置法の特例で緩和され、２倍になる。現在の高さ５０メートルのビルを高層化した上で、両ビルの間にある道路をまたいだ形でつなげ、延べ床面積は現在の１５万平方メートルから約２５万平方メートルとなる。

（2013年3月1日17時56分読売新聞）
2105：チバＱ：2013/03/02(土) 03:09:53: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/130301/biz13030110470027-n1.htm
高島屋大阪店が改装開業　大阪百貨店戦争での競争力アップへ
2013.3.1 10:44

改装オープンした高島屋大阪店の女性向け衣料品売り場「Ｋａｗａｉｉ　Ｓｔａｇｅ」＝１日、高島屋大阪店
　高島屋大阪店（大阪市中央区）は１日、改装オープンした。若い女性向けの売り場を立ち寄りやすい場所に置き、衣料や雑貨などを多数扱う売り場も新設。

　あべのハルカス近鉄本店（大阪市阿倍野区）が６月に部分開業を予定するなど大阪で百貨店の競争が激化する中、魅力を高めて売り上げ拡大を目指す。

　２０～３０代の女性向けの衣料品売り場「Ｋａｗａｉｉ　Ｓｔａｇｅ（カワイイステージ）」が南海難波駅に近い位置に入り、スポーツ用品売り場は１・５倍に。

　改装後の売り場面積は５％程度減り、約７万３７００平方メートル。店の一部が入居する南海会館ビルの建て替えに伴い、一部を返却するためという。
2106：チバＱ：2013/03/03(日) 17:30:24: http://www.sankeibiz.jp/business/news/130303/bsd1303030800001-n1.htm
【底流】百貨店「崖っぷち」の戦い　生き残りかけてあの手この手 (1/4ページ)2013.3.3 08:00

　右肩下がりの時代が続いた百貨店業界が活気づいている。日本百貨店協会がまとめた昨年の全国百貨店売上高が前年比０・３％増（既存店ベース）と、平成８年以来１６年ぶりに前年を上回ったからだ。

　百貨店各社は２０年秋のリーマン・ショック以降、控えてきたリニューアル（改装）に踏み切り、集客効果に期待をかける。ただ、地方の百貨店の相次ぐ閉店のほか、ショッピングセンター（ＳＣ）との競争は激しくなる一方で、生き残りをかけた崖っぷちの戦いが続く。

　改装効果で増収

　６日に改装後の全面オープンを控える伊勢丹新宿本店。２月１３日の説明会で、業界最大手の三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）の大西洋社長は「他では体験できない、ワクワクする空間を演出できた」と自信をのぞかせた。

　改装のテーマは「世界最高のファッションミュージアム」。本館２～４階の婦人服・雑貨売り場に「パーク」と呼ばれる空間を設け、顧客が繰り返し来店したくなるように最先端の生活スタイルを発信する。パークの設置で本館の商品スペースは約１割減るが、客数や客単価を増やすことで増収を狙う。

　大西社長にとって、婦人服売り場の改装は念願だ。リーマン・ショック以降、費用対効果が見込めないなどとして延期してきたからだ。利益の約８割を生み出す伊勢丹新宿本店につぎ込んだ改装費は９０億円。「常にトップを走り続ける店」（大西社長）を目指す。

　Ｊ・フロントリテイリングは昨年１０月、大丸東京店の店舗面積を１・４倍の４万６千平方メートルに増床して改装開業。かき入れ時の昨年１２月の入店者数は増床前に比べ３０％以上増えた。奥田務会長は「顧客ニーズをとらえた成果」と胸を張る。

　高島屋も３０年度の日本橋地区の再開発に合わせ、約１５０億円を投じて東京店の新館をオフィスなども入居する複合ビルに建て替える。商業スペースは現在の５万平方メートルから６万２千平方メートルに増床する予定だ。

　地方の兆候

　なぜこの時期に改装・増床なのか。業界関係者は「地方経済が厳しい中、都心大型店で稼ぐしかないからだ」と明かす。地方の百貨店は、郊外型ショッピングセンターとの競合や、人口減少などの影響をもろに受ける。

　「業績回復が見込めなかった」。１月末に閉店した西武沼津店（静岡県）の担当者は無念さをにじませる。昭和３２年の開業以来、半世紀以上も地元に親しまれてきたが、市場縮小の波にあらがえなかった。地方の百貨店は、大丸新長田店（神戸市）やそごう呉店（広島県）が１月末で営業を終了。

　２月末には、近鉄松下百貨店（山口県）も閉店した。船井総合研究所の岩崎剛幸上席コンサルタントは「東日本大震災からの反動増を考慮すれば、昨年の全国百貨店の売上高はもっと伸びてもおかしくない」と指摘。平成２６年４月からの消費税率アップを控え、「むしろ百貨店業界は崖っぷちを迎えている」（岩崎氏）という。

　再編の火種　

　業態の垣根を越えた競合激化も不安要素だ。２４年に全国で開業したショッピングセンターは３５施設あり、今年も７３カ所で計画されている。運営企業も「大きな成長業態の一つ」（セブン＆アイＨＤ）と期待する。

　百貨店側も手をこまねいているわけではない。Ｊ・フロントは、従来の高級衣料品中心の品ぞろえを見直し、手ごろな価格で人気を集めるファストファッションの専門店を松坂屋銀座店などに出した。

　日本百貨店協会も２月２６日、全国のご当地キャラクターの中から人気ナンバーワンを決める“総選挙”を実施すると発表。販売で苦戦する地方の百貨店を応援する。

　百貨店の売上高は、３年の約９兆７千億円から３分の２まで縮小。ディスカウントストアやネット通販の台頭も重なれば、「２８年には５兆２千億円まで縮む」（高島屋の鈴木弘治社長）との予測もある。消費者の店を選ぶ目は厳しさを増しており、百貨店ならではの魅力を常に打ち出せなければ業界の縮小に拍車がかかりかねない。「（改装に）多額の投資をして売り上げが伸びない、となれば大きなリスク」（三越伊勢丹の大西社長）にもなりうる。業態の垣根を超えた新たな再編の火種となる可能性をはらんでいる。（山沢義徳）
2107：とはずがたり：2013/03/05(火) 18:55:20: サークルＫとサンクスは先ずブランド統合しないとあかんのちゃうか。

コンビニ業界4位と6位が反転攻勢　地方の買い物難民救えるか
配信元:NEWSポストセブン
http://www.iza.ne.jp/news/newsarticle/business/retail/632829/
2013/02/23 13:10更新

　コンビニエンスストア業界で下位に甘んじる2社が反転攻勢をかけている。

　今後3年間で1800店の出店をぶち上げたのは、業界4位のサークルKサンクス。本来なら2004年にコンビニ同士の合併で規模の拡大やシナジー効果を上げるはずだった。

　しかし、長らく店舗数は約6200店で横ばい、売上高も1兆円弱と振るわなかった。首位のセブン－イレブンが1万5000店、3兆円超の規模を誇っていることと比べると、いかに低迷していたかが分かる。

　苦戦を強いられてきた原因は何か。業界関係者が打ち明ける。

　「2つの看板が一緒になって、商品開発や物流システムを統一するのに時間がかかったうえに、フランチャイズ加盟店が本部に支払う対価（ロイヤリティ）の調整がうまくいかなかった」

　だが、ようやく昨年から上位3社（セブン、ローソン、ファミリーマート）を追撃する態勢も整ったという。遅きに失した感はあるが、親会社である総合スーパー・ユニーの完全子会社になったことで、生鮮食品や総菜がずらりと並ぶ“スーパー型コンビニ”に変貌を遂げる選択肢も広がった。

　『コンビニと日本人』（祥伝社刊）の著者で消費生活コンサルタントの加藤直美さんがいう。

　「もともとサンクスは著名料理人とコラボした高級弁当で食品工場の開発力を高めたり、サークルKは別業態で店内調理のパスタを作っていたりと、大手3社に劣らない商品開発力を持っています。そこにユニーのPB（自主企画）商品をうまくコンビニ向けに応用できれば、再び存在感を示すことができると思います」

　もう1社、虎視眈々と再起を図っているのが、業界6位のデイリーヤマザキだ。

　こちらは親会社の山崎製パンに吸収合併されることが決まり、焼きたてパンなど店内調理に活路を求めている。現在、店舗数は約1600店、売上高は2292億円と上位コンビニとは大きく水をあけられているものの、明るい展望はある。

　「山崎製パンはコンビニよりも規模の小さい『ヤマザキショップ』を3600店展開しています。ここは本部企業とのみ契約するフランチャイズシステムではなく、独立した加盟店同士が連携して仕入れもできるボランタリーチェーンの形態を取っています。つまり、地域のニーズに合わせた店舗がつくれるのです」（前出・加藤氏）

　店頭で地元農家がつくった野菜を売ったり、地域限定商品で固定ファンを増やしたりすることも可能なこのシステム。もともとコンビニ業態はボランタリーチェーンから始まったのだが、急激な店舗拡大には不向きなため、次第にフランチャイズシステムが一般化した歴史がある。

　だが、“地域密着型”の復活こそコンビニが生き残る道だと、加藤氏は力説する。

　「コンビニが5万店を超えて飽和説が飛び交っていますが、それは都市部だけの話。田舎に行けば、まだまだコンビニのない町はたくさんあります。買い物難民だってさらに増えていくでしょうしね。そこで、サークルKサンクスやデイリーヤマザキが地域のニーズを捉えて固定ファンに支持されれば、地域の重要な生活インフラになれるはずです」

　9兆円の市場規模に年間143億人の来店客数－－。それでもなお発展し続けるコンビニに、一体どれほどの潜在需要が眠っているのだろうか。それを見定める意味でも、下位チェーンの新たな戦略に注目したい。
2108：チバＱ：2013/03/06(水) 22:20:35: http://mainichi.jp/select/news/20130306k0000e020127000c.html
伊勢丹新宿店:改装全面オープン　開店時シャンデリア復元
毎日新聞　2013年03月06日　10時43分

　改装工事を進めてきた伊勢丹新宿本店が６日、全面オープンした。本館の２～４階に「パーク」と名付けた情報発信スペースを設け、旬の流行や生活スタイルを提案するのが最大の特徴だ。内容を随時入れ替えることで顧客の来店頻度を高め、売り上げを増やす狙いがある。

　三越伊勢丹ホールディングスの大西洋社長は開店前の式典で「新宿店は進化し続けていく店。日本一はもちろん、世界一を目指す」と語った。

　パークは各階の中心となるエスカレーター周辺などに配置し、より多くの顧客にアピールできるようにした。

　正面玄関も一新。吹き抜け部分の天井シャンデリアは１９３３年の開店当時を復元。（共同）
2109：チバＱ：2013/03/11(月) 21:56:56: http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20130311-00013192-toyo-bus_all
リニューアルに沸く、三越伊勢丹の悩み
東洋経済オンライン 3月11日(月)6時0分配信

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リニューアルに沸く、三越伊勢丹の悩み

　三越伊勢丹ホールディングスの営業利益の過半を稼ぐとされる旗艦店「伊勢丹新宿本店」が話題を集めている。90億円を投じた大型改装が終わり、3月6日に全面開業。開業前には1400人が並び、入場制限を行うショップも出た。

【詳細画像または表】

　今回の改装のコンセプトは「世界最高のファッションミュージアム」。ファッションをアートとしてとらえ、あたかも美術館にいるような陳列やゾーニング(展開分類)に抜本的に刷新。天井などの内装はほかの百貨店では見られない豪華さだ。

　苦戦が続く百貨店業界ではテナント導入など脱百貨店の動きがあるが、今回の改装は高付加価値・高級化志向の従来の百貨店路線をさらに推し進めたものといえる。アベノミクス効果で高額消費が動き出したことや、3月19日に東急東横線と東京メトロ副都心線の相互乗り入れが開始されることも追い風だ。
.■　大阪伊勢丹は債務超過

　だが、浮かれてばかりもいられない。2013年3月期の連結業績は営業利益が改装効果も加わり250億円と前期比5％増を見込む一方、経常利益は22％減る計画。持ち分法適用会社(JR西日本60％、三越伊勢丹HD40％)が運営する「JR大阪三越伊勢丹」が不振で営業外収益を押し下げているからだ。

　持ち分会社のジェイアール西日本伊勢丹は「JR京都伊勢丹」を含む2店を運営。2011年5月に鳴り物入りで大阪店を開業したが、大阪店は初年度となる12年3月期の売上高が310億円に終わり、当初計画の540億円に遠く及ばない。その後も客足は振るわず、13年3月期に減損損失188億円を計上。合弁相手のJR西日本の真鍋精志社長が12年12月末にJR西日本伊勢丹が94億円の債務超過に陥ったことを認めている。

　JR大阪駅の駅ビルという好立地にあるが、周囲には売り上げ順に阪急うめだ本店、阪神梅田本店、大丸梅田店の競合店がひしめく。その中で伊勢丹は地域4番店に甘んじ、東京で築いたブランド力もない。その結果、高級ブランド店側もライバル店に優先的に出店し、伊勢丹には小粒のブランドばかりが集まり、客足が遠のく悪循環だ。新宿本店を中心に展開する「イセタンガール」など自主編集売り場も、大阪店で売り場面積の3割程度で展開したが、これもまったく支持されなかった。

　昨年11月には改装中だった阪急うめだ本店が全面開業し、競争激化に拍車をかけた。地元関係者は「三越伊勢丹は2005年に閉店した旧三越大阪店の顧客だったシニア層を再び取り込もうとした。そのため、20～30歳代が主要顧客の伊勢丹流のとがったテイストの商品構成が中途半端になった。食品や美術品と自主編集売り場やメンズ衣料の平場などとは明らかに齟齬がある」と分析する。

　現在、JR西と三越伊勢丹は3月末をメドにした再生案をめぐる交渉を続けている。浮上するのは両社による追加出資や売り場縮小、テナント導入、商品やショップ、ブランドの入れ替えなどだ。中でも、大阪店に隣接しJR西が運営するファッションビルの「ルクア」のテナントを移設する案が有力だが、三越伊勢丹が難色を示すなど、両者の間にも温度差がある。

　そもそも、ブランドイメージが重要な百貨店業界で自ら債務超過を明かすなど常識では考えられず、三越伊勢丹関係者はその点に関しJR西への違和感を隠さない。三越伊勢丹HDの大西洋社長は「(大阪店は)15年度に黒字化を目指す。詳細は決まっていないが、(売り場作りのノウハウなど)新宿本店の一部分を大阪店に持っていくことも方法論としてはある」と話す。新宿本店依存の脱却は可能か。道のりは長い。

　(撮影:尾形文繁)

　(週刊東洋経済2013年3月16日号)
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2110：とはずがたり：2013/03/12(火) 18:10:52: デパート業界が右肩下がりの中、なぜ大丸札幌店は売上高43％増なのか？
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20130312-00032992-zai-bus_all
ダイヤモンド・ザイ 3月12日(火)13時36分配信

●　10年で売上高43パーセント増

　百貨店業界は全体としては売上高の右肩下がりが続いている。2012年こそ16年ぶりに業界全体の売上高が対前年比プラスに転じたが、それまでは減少が続いていた。この10年間で見ると約8兆円あった業界全体の売上高は、約6兆円にまで低下している。

　そんな環境で10年前に開業した大丸札幌店は開業以来の増収増益を続け、売上高に至っては10年間で43％も増加させている。ご存知のとおり、北海道経済は厳しい状況が続いているが、百貨店業界、北海道という外的環境はともに厳しいことを考えると、大丸札幌店の成功はまさに偉業といえよう。

　なぜ大丸札幌店は成功したのか。担当している番組での取材などを通じて何点か見えてきたので、ここで報告させていただき、今後の小売り銘柄の分析の参考にしていただきたい。

●　やはり業務の効率化が重要

　まず、大丸札幌店は業務を効率化したため、従来の店舗よりも従業員の数が少ない。モノを販売する人はそれに集中することができ、作業効率が上がるようにバックヤードも従業員が使いやすいように作られている。

　業務フローの改善は製造業でよく行われるものの、小売業では接客や品揃えが重視され、小売業の業務フロー改善と聞くと在庫管理ぐらいは思いつくが、荷捌きスペースの問題など、製造業と同じく改善の余地がたくさんあったというのは一つの発見である。

　売り上げの増加があまり期待できないのであれば、業務の効率化・改善を図るのは当然のことではあるが、こと小売業に関しては、つい売上だけに目が行きがちゆえに、業務フローで差別化できるとそれはそのまま収益上の強みとなるわけだ。

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広々とした通路と吹き抜けが特徴の店内
●　通路が広いので買い物ストレスが低い

　デパートや百貨店、と聞いてまず思い浮かぶのは混雑した売り場ではないだろうか。アニメサザエさんでもサザエさんが買い物に行くデパートは、セール時ということもあるが、いつも混雑している。

　しかし、大丸札幌店は通路が広い。そして天井が高い。

　通路が広いため、買い物客は移動が楽である。他の買い物客とぶつかりながら移動することがない。通路を広く取るとその分売り場面積が狭くなってしまうため、通常店舗側は通路を無駄に広くしたくないが、客の買い物ストレスを軽減することで、むしろリピーターとなってもらい回転率を上げようという戦略である。

　また、最近では珍しくはないかもしれないが、売り場のど真ん中に4本のエスカレーターが設置されている。

　通常エスカレーターは上り下りが交差する形で2本が設置され、上りと下りの乗り場は反対にある。また、一つ上のフロアに行くと、もうひとつ上のフロアへ行くエスカレーターは売り場の反対側にあるという配置も多い。これは、客に少しでも店の商品を見てもらうにはよいが、とにかく上のフロアに早く行きたい買い物客にしてみると無駄に歩かされるため、ストレスが溜まる。

　売り場のど真ん中に4本の上り下りのエスカレーターがあるとエスカレーターでの移動にストレスがなく、また、エスカレーターを降りてからどの売り場にも行きやすい。買い物ストレスが低いこと、これは品揃えなどが重視される百貨店において、実は盲点だったと思われる。

●　顧客の期待を裏切る、期待を上回る

　大丸は梅田店ではピカチュウのポケモンセーターやユニクロが出店しているが、それらは従来の百貨店のイメージではありえない店舗である。

　また、紳士服のはるやまが比較的値ごろ感のあるスーツの店舗を別ブランドで大丸の中で展開している(大丸札幌店にも入っている)。ブランドが違うので、はるやまの店舗だとは気付かないものの、はるやまの持つブランドイメージは従来の百貨店とは相いれない。

　これらのように、従来の百貨店ではありえないショップを誘致するメリットは、これまでよりも広い客層をつかむことができるという点である。
2111：とはずがたり：2013/03/12(火) 18:11:14: >>2110-2111
　ピカチュウは親子連れを連れてきてくれるし、ユニクロはハレの日消費の百貨店において、デイリー消費型の客を呼び込み、そして値ごろ感のあるスーツでは20代、30代の若いファッションを求める客を取り込める。

　もちろん、その一方で年齢層の高い従来からの大丸の顧客からは、それらショップは大丸にはそぐわないという意見も出るであろうし、一部の客は足が遠のくことも考えられる。しかし、10年で全体の売上高が4分の1が減った業界で、従来通りの戦略を取り続けることと、新たなことにチャレンジすることのどちらかと言われるとやはり後者であろう。

　大丸は梅田店で「百貨店なのに」とのキャッチコピーを使っているが、札幌店でも好感度なのにデイリーな位置づけを狙っており、いい意味で従来の百貨店のイメージを変える、あるいは拡大する取り組みを行っている。

●　「1人に100万円」ではなく「400人に2500円」を狙う

　超富裕層がたくさん存在する東京都心部であれば、富裕層向けの外商部門で百貨店はある程度の収益を稼ぐことができるが、札幌のような地方都市ではなかなかそうもいかず、地道に売り場で頑張るしかない。

　同じ100万円の売り上げを上げるにも、外商部であれば100万円の指輪を一つ誰かに売れば達成できるが、店舗の売り場だと平均客単価を2500円とすれば、400人の顧客にコツコツと販売しないといけない。そして、それら400人の客がまた次も買いたくなるような仕掛けも必要だ。

　対象客が1人であればその人の趣味や嗜好を徹底的に分析すれば、次も喜んでもらえる商品を提供できそうだが、400人の場合はそれぞれに趣味、嗜好が異なるため、みんなにリピーターになってもらうのは容易ではない。

　しかし、400人が常に店に足を運びたくなる店づくりができれば、1人や2人の顧客が離れたところで、他で十分にカバーできるため、外商部に頼った戦略よりは足腰が強くなる。

●　その土地土地に合った品揃え

　小売業の売り上げは来店客数×客単価で決まる。売り上げを伸ばすには来店数を伸ばすか、客単価を上げるしかない。

　今でこそやっとアベノミクスで株式や土地などの資産持ちの人たちにとっては消費意欲が湧いてきたかもしれないが、多くの人たちの消費意欲は容易には引き上げられない。そうなると、来店数を伸ばすしかない。

　札幌のような地方都市の場合、その経済圏人口は首都圏とは比べものにならないため、リピーター獲得の重要性は首都圏の店舗に比べても大きい。そのためには、値ごろ感のある品揃えと、常に何か新たな発見のある店舗づくりが重要となる。

　札幌の人たちの収入は首都圏の人たちに比べるとやや低い。そこで、東京の店舗に比べると品揃えも値ごろ感のある商品を前面に出すそうである。

　また、本州であれば3月になればパステルトーンの春らしい商品が売れるが、札幌の3月はまだ本州の感覚で言えば冬の外気温である。そんな時にパステルカラーの商品をそろえても、まだ売れない。やはり、ある程度の現地化、その土地の人たちの嗜好にあった品揃えというのが重要である。

●　事業提携やM＆Aは万能薬ではない

　収益性の向上のためにM＆Aが有効なのはどの業界でもこの10年ほどの間に言われてきたことだが、大丸札幌店は梅田店や神戸店のノウハウを注入しつつも、オープン当初はスタッフに関西弁禁止令が出たほどに徹底的に現地化を図ったことが実を結んだ事例である(大丸は関西発祥の企業)。

　M＆Aでは決して登場することのなかった、ほどよいローカルな百貨店というわけだ。札幌には以前から丸井今井という百貨店が存在しているが、こちらは経営のテコ入れを伊勢丹に頼ったが、その経営再建は必ずしもうまくはいっておらず、事業提携やM＆Aが万能薬ではないことがうかがえる。

　他の業界に目を転じても、鳴り物入りのM＆Aでその後苦労をしている企業も少なくない。大丸札幌店の10年間での成功を見るに、コツコツと現場を改善する力を持っている企業が収益性を高める力を持っているのだなと改めて実感させられる。

　そう考えると、M＆Aで店舗網を広げつつも、それぞれのブランドは維持している小売業のアークス(北海道、北東北に店舗展開するスーパーマーケットチェーン)のM＆A戦略は、なるほどその業界にあった戦略なのかもしれないと、いまさらながら思うのである。

保田隆明
2113：荷主研究者：2013/03/17(日) 12:59:07: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201302140015.html
'13/2/14　中国新聞
コストコ、３月23日オープン

　中四国地方初出店となる米国系の会員制大型スーパー、コストコホールセール広島倉庫店（広島市南区）が３月23日に開業することが決まった。約６００人を雇用する予定で、本年度の新規雇用としては広島県内で最大規模となる。

　ＪＲ広島駅（同）に近いマツダスタジアム東側、鉄骨３階延べ約４万１千平方メートルの店舗は、ほぼ完成した。売り場面積は１階の約１万平方メートルで、２階以上は約１０５０台分の駐車場になる。営業時間は午前10時～午後８時。渋滞対策のため、開店時間の繰り上げも検討する。オープン日には先着１万人にオリジナルバッグを配る。

　開店に当たり同店は、雇用期限のない社員４００人と短期雇用の２００人を採用する予定。ハローワークや求人情報誌、ホームページなどで募集している。広島労働局によると２００８、09年に相次いだゆめタウン広島（同）やイオンモール広島祇園（安佐南区）などの大型店の開業時に次ぐ規模という。

　同店は、食品や家電製品などを大容量で安く売るのが特徴。入店には会員登録が必要で、個人会員は年会費４２００円。同店によると、同じ容量で他店と比較した場合、国内メーカーの商品で平均10％、輸入品で30～50％安いという。中四国一円からの来客を見込んでおり、地域の商業地図にも影響を与えそうだ。

【写真説明】３月23日ごろの開店を予定するコストコホールセール広島倉庫店
2115：チバＱ：2013/03/25(月) 20:34:22: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/shimane/news/20130324-OYT8T01072.htm
県内「カフェ戦争」激化　大手チェーン出店相次ぐ　
「シャミネ松江店」のオープンを前にＪＲ松江駅前に掲げられたスターバックスコーヒーの大型ポスター

「抹茶みつラテ」（手前）など独自のメニューが並ぶＳｃａｒａｂ１３６の店内（松江市で）　お茶どころ松江を中心に、県内で「カフェ戦争」が激化している。松江市や出雲市では、大手コーヒーチェーン店の出店が相次ぎ、昔ながらの喫茶店は苦戦。その一方で、抹茶や和菓子をメニューに取り込んだ地元発のカフェが若者や女性らの人気を集める。熱気を帯びるコーヒー戦線を追った。（寺田航）

　ＪＲ松江駅に直結する商業施設「シャミネ松江」では２７日、大手コーヒーチェーン店「スターバックスコーヒー」が県内１号店となるシャミネ松江店をオープンする。

　１３８平方メートルの広々とした店舗に４５席を用意。島根限定のタンブラーも販売する予定で、駅を利用する客を中心に、幅広い年齢層をターゲットに据える。担当者は「コーヒーにこだわりを持っている人が多い土地柄ですから」と緊張感をにじませる。

　茶文化で知られる松江市だが、実は、市民のコーヒー好きも全国トップクラスだ。総務省の家計調査によると、２００９年の松江市の１世帯（２人以上）あたりの年間コーヒー消費量は平均２８２５グラム。大津市に次いで全国７位だ。

　こうした事情を反映するかのように、県東部では大手の進出が続いている。「タリーズコーヒー」が０４～０５年、松江、出雲の両市に計２店舗を出店。０８年６月には出雲市で「サンマルクカフェ」が続いた。タリーズの担当者は「（島根は）滞在時間が長いお客様が多いので、コーヒーの魅力をアピールする時間が増え、常連をつくりやすい」と手応えを語る。

　一方で、こぢんまりとした昔ながらの喫茶店は減り続けている。総務省によると、１９８１年に県内に７２７店舗あった喫茶店は、０６年には３５５店舗と、ほぼ半減した。背景には後継者不足などがあるという。

　ＪＲ松江駅近くで３０年間喫茶店を営む男性（６３）は「開店当初は、近くに喫茶店が１０店ほどあったが、今はわずか２店舗が残るだけ。常連客も高齢化し、いつまで経営できるかわからない」とため息をつく。

　そんな中、地元発の新しいタイプのカフェも現れた。老舗の日本茶製造メーカー「千茶荘」（松江市）が０８年に開店したカフェ「Ｓｃａｒａｂ(スカラベ)１３６」（同市学園南）。店の内装は、白を基調に明るく開放的。昔ながらの喫茶店の重厚で薄暗いイメージを一転させ、女性でも気軽に入りやすい雰囲気が人気だ。

　メニューは、茶文化が残る松江にちなみ、「ほうじ茶ラテ」（５００円）「抹茶みつラテ」（同）など。観光客や２０～３０歳代の女性を中心に口コミで人気を集め、今月２１日には京店商店街（同市末次本町）に２号店をオープンした。

　同店の永田祥代店長は「全国チェーンにはない、ここでしか味わえないお茶やコーヒー、スイーツを提供している。ゆったりしたい時や、松江ならではの味覚を堪能したい時は、来てほしい」と話す。

　江津市出身で、週に１度はカフェを利用するという東京農大短期大学部１年・倉本絵里菜さん（１９）は松江市を訪れ、「１人の時は大手チェーン、友達を誘う時は個人経営のカフェに行く。お店同士の競争は大変だと思うが、客にとっては、選択肢が増えて楽しい」と歓迎していた。

（2013年3月25日読売新聞）
2116：チバＱ：2013/03/27(水) 21:57:32: http://mainichi.jp/select/news/20130327k0000e040236000c.html
大阪市:全国初、公道またぐビル…阪神百貨店建て替え計画
毎日新聞　2013年03月27日　13時25分（最終更新　03月27日　15時11分）

建て替えが決まった阪神百貨店梅田本店（右）と新阪急ビル（左）＝大阪市北区で２０１３年３月２７日、小関勉撮影
拡大写真　阪神百貨店梅田本店（大阪神ビル、大阪市北区）と、市道を挟んで南側の「新阪急ビル」（同）を一体的なビルとして建て替える計画が２７日、大阪市の都市計画審議会で承認された。計画されているビルは高層部１９０メートル、中層部８５メートルの２段式で、ビルは幅約２０メートルの市道をまたぐ。国土交通省によると、１１年の規制緩和で公道をまたぐ形でビルを建てる計画が可能となったが、承認されたのは全国初のケースだという。

　両ビルの建て替えは、昨年２月に阪急阪神ホールディングス（ＨＤ）が事業計画案を提示した。協議の過程で阪急阪神ＨＤは阪神百貨店前の新梅田歩道橋の改修や屋上緑化などを行うことを約束。これにより、容積率を現在の１０００％から国内最大級の２０００％に拡大することが認められた。

　承認を受け、阪急阪神ＨＤは１４年度にも現在のビルの解体に着手する方針で、２３年度の新ビル完成を目指す。新ビルの低層階には阪神百貨店梅田本店が入り、高層階はオフィスとなる。【安藤大介】
2117：チバＱ：2013/03/27(水) 22:01:27: http://mainichi.jp/select/news/20130328k0000m020104000c.html
イオン:ダイエーを子会社　スーパー「１強」に
毎日新聞　2013年03月27日　21時19分（最終更新　03月27日　21時38分）

会見を終え言葉を交わすイオンの岡田元也社長（左）と丸紅の岡田大介常務執行役員（中央）。右はダイエーの桑原道夫社長＝東京都千代田区で２０１３年３月２７日、須賀川理撮影
拡大写真　流通最大手のイオンは２７日、株式の公開買い付け（ＴＯＢ）を実施してダイエーを子会社にすると発表した。ダイエー株を２９％持つ筆頭株主の丸紅はＴＯＢに応じ、２４％を売却する。イオンは、ダイエー株式約２０％を保有する第２位株主で、ＴＯＢ後は半数近くを確保。イオンの連結売上高は単純合計で６兆円超となり、スーパーの分野では国内で「１強」と言える規模になる。イオンは、ダイエーの不採算店の閉鎖や独自のプライベートブランド（ＰＢ）商品の一元化など、大胆なリストラを進め、収益力を高めたい考えだ。【岡田悟】

　「ＴＯＢで多数に近い数字をとることで、再建の責任の所在を明確にする」「（イオン主導で再生を）先に進めることができる」。２７日、東京都内での記者会見に臨む岡田元也イオン社長は筆頭株主となる意義を強調した。

　ダイエーはリーマン・ショック後の消費低迷の直撃を受け、０９年２月期以降、４期連続で最終赤字を計上。１３年２月期も３７億円の最終赤字となる見通しだ。高付加価値の商品展開ができていない上、価格競争ではショッピングセンターや通信販売に水をあけられている。老朽化した店舗の改装にも手が回っていない。

　９０年代後半に経営が悪化したダイエーは再建に向け、０４年に産業再生機構の支援を受け入れた。０６年に丸紅が４４．６％の株を取得して子会社化、社長らを送り込んだ。０７年にはイオンが丸紅からダイエー株を取得して第２位株主となった。だが、店舗の運営をイオン、商品調達を丸紅が分担する態勢が、かえって、ダイエー全体の戦略立案能力を弱めた。岡田社長は「（丸紅とイオンのうちの）だれが責任者なのかをはっきりしなかったことで（再建が）長引いた」と述べた。

　イオンは、４月にも始めるＴＯＢで丸紅からの取得分（約１３０億円）を上積みし、さらに他の株主からの買い入れ分を含め５割超の保有を目指す。ＴＯＢ価格は２７０円で２７日終値（２８６円）を下回っているため、過半数に届かない可能性もあるが、取締役の半数超を派遣して経営権を掌握し、連結子会社化する方針。

　岡田社長は会見で、ダイエー従業員の雇用は維持する一方、老朽化した店舗は積極的に統廃合する考えを示した。現在、ダイエー店舗では同社とイオンの両方のＰＢを売っているが、今後はイオン側に統一する。

　イオンは、ヤオハンやマイカルなど経営破綻したスーパーを支援し、これらの店舗をイオンに切り替えて規模を拡大してきた。人口減による市場の縮小に加え、１４年４月には消費増税も控える中、規模の拡大と効率化を加速し、生き残りを目指すとみられる。
2118：チバＱ：2013/03/27(水) 22:02:57: http://mainichi.jp/select/news/20130328k0000m020111000c.html
スーパー業界:売り上げ減止まらず
毎日新聞　2013年03月27日　21時41分

　日本チェーンストア協会によると、全国のスーパーの売上高の合計は今年２月に９１４０億円で、１２カ月連続で前年実績を下回った。年間ベースで見ても９７年の１６兆８６３５億円をピークに減少傾向は止まらない。

　コンビニエンスストアや「ユニクロ」のような衣料専門店のほか、家電量販店、インターネット通信販売などの躍進が響いている。消費者の節約志向で低価格競争が激しくなっていることも経営環境を悪化させてきた。

　昨年のスーパー全体の売上高は１２兆５３４０億円で、ピークから２５％超、落ち込んだ。スーパー単独の集客力には限界があるとの判断から、多数の専門店が入る郊外型ショッピングセンターに、テナントの一つとして入居する形態も増えている。

スーパーを営む国内流通各社の売上高

イオン＋ダイエー　　６兆７５６億円

イ　オ　ン　　　　　５兆２０６１億円

セブン＆アイ・ＨＤ　４兆７８６３億円

ユ　ニ　ー　　　　　１兆７９１億円

ダイエー　　　　　　　　８６９４億円

イ　ズ　ミ　　　　　　　５１５８億円

※１２年２月期連結決算
2119：チバＱ：2013/03/29(金) 23:02:47: http://news.mynavi.jp/news/2013/03/29/216/index.html
千葉県の酒々井プレミアム・アウトレット、オープン記念で最大80%オフ!
OFFICE-SANGA　 [2013/03/29]
三菱地所・サイモンは、4月19日にオープンする酒々井プレミアム・アウトレットにて、「グランドオープンキャンペーン」を開催する。期間は4月19日から5月6日まで。

東京からアクセスしやすいアウトレット
同施設は、東関東自動車道に新設される酒々井IC(2013年4月10日開通)を利用すると、東京都心から車で約50分でアクセスできる。京成・JR酒々井駅からも路線バスが運行しており、都心や千葉県内からのアクセスが便利だという。

Hanes(ヘインズ)をはじめ、アウトレット日本初出店の店舗は8店。ほかにも、セレクトショップや国内外のファッションブランド、スポーツ&アウトドア、ファッショングッズ、生活雑貨など、121店舗が出店する。

営業時間を1時間延長
キャンペーン期間中は、営業時間を21時まで1時間延長し、出店ブランドがオープンを記念したセール実施。店舗によっては定価より最大80%オフや、買い上げ額に応じたノベルティーグッズのプレゼントなども予定されている。

さらに、同キャンペーン期間中は渋滞緩和策の一環として、公共交通機関や高速道路の利用を促進するキャンペーンも実施。同アウトレットの最寄り駅となる京成・JR酒々井駅から、無料のシャトルバスを1日合計約60往復、シャトル運行する。

5月7日以降は、京成酒々井駅からJR酒々井駅を経由し、同施設までの路線バスが運行を開始する予定だ(運賃片道250円予定・路線申請中)。

高速利用者には朝得キャンペーンを実施
4月20日、21日、27日～29日、5月3日～6日の9日間は、「酒々井IC　高速・朝得キャンペーン」を実施。東関東自動車道「酒々井IC」出口料金所を10時30分までに通過した利用者に対し、当日から利用できる「プレミアム・アウトレットお買物券」500円分をプレゼント(1台につき1日1回限り)する。

お買物券は当日12時までに、同施設内特設ブースで引き換える可能。なお、ETC無線通信で通過した場合は、特設ブースに設置されている「ETC利用履歴発行プリンター」で利用明細書を出力しての引き換えとなる。

現金払いなどの場合は、酒々井ICで受領した領収書または利用証明書を持参のこと。
2123：荷主研究者：2013/03/31(日) 21:51:19: >>1926
http://www.chunichi.co.jp/article/shizuoka/20130220/CK2013022002000091.html
2013年2月20日　中日新聞
フットサル場白紙　松菱跡の貸与期間調整つかず

　二〇〇一年に経営破綻して閉店した百貨店松菱（浜松市中区鍛冶町）の跡地問題で、解体された旧本館の敷地（約二千五百平方メートル）の暫定利用案として浮上していたフットサル場の計画が、白紙になったことが分かった。

　計画は、敷地を所有する不動産開発会社アサヒコーポレーション（中区）と、市サッカー協会の関係者を中心とする有志らの間で、昨年夏ごろから協議を進めていた。

　複数の関係者によると、アサヒ社が敷地を無償で貸与し、有志らが施設の整備や運営を行う方向でおおむね合意していた。しかし、今後の再開発に備えて貸与期間を一年としたアサヒ社と、投資回収のために二年以上の貸与を求めた有志らの間で、最終的に調整がつかなかったという。
2124：荷主研究者：2013/03/31(日) 21:51:52: http://www.chunichi.co.jp/article/shizuoka/20130222/CK2013022202000092.html
2013年2月22日　中日新聞
《経済》浜松市中心街　休日歩行量が初の増加

◆実際は催し効果で微妙

　浜松市が二十一日発表した二〇一二年度の中心市街地歩行量調査によると、休日の歩行量が〇一年度の調査開始以来初めて前年を上回り、平日も四年ぶりに増えた。市は「前年に開業した遠鉄百貨店新館の効果が大きい」とみている。ただ、休日の調査当日は中心街で大規模なイベントが開かれており、人出の減少傾向に歯止めが掛かったかどうかは微妙だ。

　調査は昨年十月十二日（金曜）と同十四日（日曜）にＪＲ浜松駅周辺の四十五地点で実施。このうち、前年までと比較可能な四十一地点の歩行量は、休日が前年比２２・０％（約四万三千九百人）増の約二十四万三千七百人、平日は４・４％（約七千八百人）増の約十八万六千百人だった。

　歩行量の最多地点は休日、平日とも「遠鉄新浜松駅下」。いずれも前年より八割以上増えており、遠鉄新館や全天候型イベント広場「ソラモ」のオープンが要因とみられる。増加率では、近くに予備校やインターネットカフェができた国道１５２号（ゆりの木通り）沿いの「万年橋パークビル前」も休日で二倍、平日で六割増と目立った。

　一方、休日の調査当日は、中心街の十二会場でバンド演奏を繰り広げる「やらまいかミュージックフェスティバル」が開かれ、前日を含む二日間で三万五千人が訪れた。市はこのうち二万人以上が当日の人出とみており、増加した歩行量の約半分を占める計算だ。

　調査結果を報告した市議会環境経済委員会では、委員から「イベントがある日を外して調査しないと意味がない」との批判が出た。
2125：荷主研究者：2013/03/31(日) 22:10:22: http://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/201302/0005773785.shtml
2013/2/27 19:01　神戸新聞
山陽百貨店、４千平方メートル増床へ　１６年末までに

　山陽百貨店（姫路市）は２７日、２０１６年末までに売り場面積を約４千平方メートル増床して約３万３千平方メートルにする方針を明らかにした。ＪＲ姫路駅の駅ビルで４月３０日に商業施設「ピオレ姫路」が開業するため、競合しない商品を強化する方針。まず、今夏までに地下１階の食品売り場と５階の寝装具・タオル売り場を改装する。

　売り場の増床は、在庫置き場を転換するなどして行う。ピオレは２０～３０代の女性を主な顧客に想定し、服飾雑貨店が中心となることから、紳士服や子ども服、食品などを充実させる。

　地下１階の食品売り場の改装ではファストフード店を導入するほか、店内でくつろげるスペースを設ける。総菜店も数店舗を入れ替える。１階にはワッフル専門店「マネケン」を誘致し、３月１０日に開店する。

　５階の寝装具・タオル売り場は、商品棚と通路の配置を変更。商品やブランド構成を見直して競合店との差別化を図る。（井垣和子）
2126：荷主研究者：2013/03/31(日) 22:19:07: http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/444782.html
2013年02/27 07:10　北海道新聞
札幌・東宝公楽解体、複合ビルに　１５年春めど事業費３４億円

娯楽施設を核にした複合商業ビルに建て替えられることが決まった東宝公楽会館

　映画製作、不動産経営の東宝（東京）は２６日、札幌・ススキノの「東宝公楽会館」（中央区南５西３）を解体し、地下１階地上９階建ての複合商業ビルを建設すると発表した。総事業費は約３４億円。娯楽施設「ラウンドワン」を核テナントとし、２０１５年春のオープンを目指す。

　東宝公楽会館（地下１階地上７階建て）は１９７０年に建てられ、映画館の札幌東宝公楽劇場（１０年に閉館）などを擁したススキノの名物ビル。現在は道内随一の大型キャバレー「札幌クラブハイツ」（２月末に閉店）などの飲食店や、北海道銀行薄野支店など計１０店が入居している。

　東宝の再開発計画によると、東宝公楽会館は５月以降に閉館、解体し、年内にも新築工事を始める。＜北海道新聞２月２７日朝刊掲載＞
2128：荷主研究者：2013/03/31(日) 22:52:25: http://www.chunichi.co.jp/article/fukui/20130226/CK2013022602000008.html
2013年2月26日　中日新聞
ＪＲ敦賀駅西の商業複合施設、着工先送り

　敦賀市は二十五日、ＪＲ敦賀駅前の駅西地区で建設を計画していた商業複合施設の二〇一五年度着工を先送りすることを決めた。原子力発電所の先行きが不透明で市の財政事情が厳しく、テナント面積の四割を占める電力事業者も進出をためらっているためで、抜本的な見直しを余儀なくされる形だ。

　市はこの日、有識者や市民らでつくる駅周辺整備構想策定委員会で、事業化手続きを見送ったことを説明、了承を得た。

　昨年二月に策定した土地活用事業計画の中間まとめでは、「Ａゾーン」（約七千六百平方メートル）に床面積約一万七千平方メートルの複合施設を建設。男女共同参画センターなどの公共施設、商業施設、電力事業者の研究所などを計画していた。

　二十年間の維持管理費を含めた総事業費は七十億円。うち四十億円を建設費としていたが、約三十億円と試算した電力事業者などからの賃借収入が現状では見込めないことがわかった。

　潤沢だった原発関連の収入も将来の廃炉や運転停止で見通せなくなり“箱もの”の建設を当面控えることにした。

　策定委は金沢－敦賀間の北陸新幹線認可を受け、Ａゾーンに隣接する仮設駐車場「Ｂゾーン」（約三千六百平方メートル）との一体的な土地活用、整備計画を一年後をめどに検討する。市の代表として出席した塚本勝典副市長は「原子力が不透明な中、一つのチャンス。頓挫ではなく、内容を深めていきたい」と述べた。　

（増井のぞみ）
2129：荷主研究者：2013/03/31(日) 22:53:03: http://www.chunichi.co.jp/article/shiga/20130301/CK2013030102000018.html
2013年3月1日　中日新聞
「アル・プラザ大津」が閉店の方針

　スーパーの平和堂（彦根市）はＪＲ大津駅隣の大型商業施設「アル・プラザ大津」＝写真＝を今年十二月に閉店する方針を固めた。近く正式発表する。二十八日の大津市議会一般質問の答弁で市側が明らかにした。

　園田寛議員（大志会）が中心市街地活性化に絡んで質問し、川端二郎都市計画部長が答えた。

　同店は一九七四年に開店。答弁などによると、昨年十二月、平和堂から入居店舗の関係者に、閉店してマンションに建て替え、一、二階を食料品スーパーにする案が示されたという。

　市側は、周辺住民の生活利便性が低下することを懸念し、平和堂に建て替え後にも食料品を販売する店舗を設置し、工事中には代替店舗を置くことを要請する。

　平和堂の広報担当者は「今のところ、詳細についての説明は差し控えている。お客さまのご迷惑にならない形で対応していく」と話した。

　大津駅周辺ではこのほか、コンビニエンスストア「ハートイン」が五月で営業を終了する予定という。市によると、駅の利用者は一日三万四千人だが、通勤目的以外の利用客が少なく、周辺には集客力のある施設が少ないため、市はＪＲなどと共同で再開発の検討をしていく。

　（山内晴信、生田有紀）
2130：チバＱ：2013/04/03(水) 22:18:42: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20130403-00000582-san-soci
松江のスタバ、開店初日の売り上げが全国店舗の最高を記録
産経新聞 4月3日(水)19時14分配信
　コーヒーチェーン大手「スターバックス」が３月２７日、４７都道府県で４６番目となる店舗を松江市にオープンさせたところ、初日の売り上げが、国内店舗におけるオープン日の最高額を記録していたことが３日、分かった。

【写真】スタバがガールズバーに？　偽商標で会社役員書類送検

　売上額は非公表だが、運営するスターバックスコーヒージャパン（東京都）は「地方都市での出店初日は売り上げが伸びる傾向があるものの、予想を上回る結果だ」と驚きを隠せない。

　ＪＲ松江駅直結の商業施設内にオープンした「シャミネ松江店」。初日は４５ある座席も終日ほぼ満席状態で、島根限定のマグカップなどを買い求める人らで１００メートル近い行列もできた。また、他県からも多くの客が訪れたという。

　開店から１週間が経過した現在でも行列ができることがあるといいい、宝谷（ほうたに）彰彦店長（３９）は「山陰の方がどれだけスターバックスを待ち望んでいたのかを実感した。今後も地域に根ざした店舗運営を目指していきたい」と話していた。

　スターバックスは３月末現在、４６都道府県で約９８０店舗を展開。店舗がないのは鳥取県だけという。
2131：チバＱ：2013/04/07(日) 08:43:14: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20130327-00000012-fsi-bus_all
イオン「大都市シフト」加速　　ダイエー子会社化で全方位型へ
SankeiBiz 3月28日(木)8時15分配信

仙台市青葉区のダイエー仙台店。イオンはダイエーを子会社化して収益性の高い店舗を手に入れる（写真：フジサンケイビジネスアイ）
　郊外の大型ショッピングセンター（ＳＣ）を展開することで業績を伸ばしてきたイオンがダイエーを子会社化した。少子高齢化などで人口の都市回帰が進む中、手薄だった首都圏の営業基盤を強化することで、「全方位型」の流通グループへの歩みを加速させる狙いがある。

　「短期間でシナジー効果が出せるのでは」。イオンの岡田元也社長はダイエー子会社化に向けた意欲を語った。

　ダイエーは経営再建の過程で不採算店を閉鎖しており、関東や関西の都市部には収益性の高い店舗が多い。このため「大都市への事業シフトに貢献する」（岡田社長）と期待を寄せる。

　もともとイオンは、郊外に総合スーパーやＳＣを展開することで業績を拡大してきた。特にモール型を中心とする大型ＳＣは全国で約１２０施設を展開、ＳＣ事業は営業利益の約２２％をたたき出す。今後もＳＣ事業を収益の柱として位置づけ、来年までにはさらに２０を超えるＳＣ新設を計画する。

　その一方で、消費の潮流も大きく変化する。総務省によると、２０１０年までの５年間で、人口増加率の高さは東京（４．６％）、神奈川（２．９％）、千葉（２．６％）の首都圏が１～３位となるなど都市回帰が進む。行動範囲の狭い高齢者や駅周辺に住む単身世帯が増えており、ＳＣ頼みのビジネスモデルでは消費のボリュームゾーンを取りこぼしかねない懸念が出ていた。

　首都圏内での出店が遅れているイオンは、０３年ごろから首都圏の食品スーパーのカスミやマルエツなどに出資して巻き返しを開始した。

　１１～１３年度の中期計画では、成長戦略に「大都市シフト」を掲げ、東京や神奈川の都市部に小型スーパー「まいばすけっと」を展開する。企業買収にも着手、１月には英テスコの日本法人を子会社化、今月４日にも「ピーコックストア」の買収を発表している。

　野村証券の正田雅史アナリストは「都市部のセブン（＆アイ・ホールディングス）と地方のイオンという今までの構図が崩れ、都市部での業界再編が加速するだろう」と分析している。
2132：チバＱ：2013/04/09(火) 21:48:23: http://mainichi.jp/select/news/20130410k0000m020061000c.html
百貨店:３陣営明暗　Ｊ、高島屋増益　そごう・西武は減
毎日新聞　2013年04月09日　21時02分

　大手百貨店３グループの２０１３年２月期連結決算が９日、出そろった。大丸と松坂屋を傘下に持つＪ・フロントリテイリングと高島屋が増収増益だったのに対し、そごう・西武は減収減益と明暗が分かれた。安倍政権の経済政策「アベノミクス」で足元の景況感は改善しており、高級時計や貴金属など高額品は好調だ。しかし、業界では「まだ一般消費者の懐までは温かくなっていない」（高島屋の鈴木弘治社長）と消費の本格回復には懐疑的だ。

　Ｊフロントは昨年８月に買収したファッションビル大手パルコの売上高１３７８億円が上乗せされ、前期比１６．１％の大幅増収となった。大型専門店の誘致など「脱百貨店」を掲げており、新規店舗の導入などパルコのノウハウを取り入れて昨年１０月に増床オープンした大丸東京店は好調。山本良一社長は９日の決算会見で「パルコを手本にさらに（百貨店改革を）進めていく」と自信をみせた。

　今後は新規マーケット獲得のため、「インターネット通販を拡充し、海外事業も積極的に進める」（山本社長）考えで、１５年の上海出店を目指す。また、４月には業績が低迷していた子会社の食品スーパーのピーコックをイオンに売却して経営体質の改善も進める。

　高島屋は高額品が好調なうえ、シンガポールなど海外店舗も増収に寄与した。アベノミクス効果で最近では比較的単価の高い紳士・婦人衣料に伸びが出始めた。しかし、主力の衣料品全体では依然として専門店に押されている。高島屋は昨年１２月に中国・上海に出店、１５年にもベトナム・ホーチミンに出店予定で積極的に海外展開を進め、生き残りを図る。日中関係の悪化で上海の業績は予想ほど伸びなかったが、「中国が海外戦略の大きな柱というのは変わらない」（鈴木社長）という。

　セブン＆アイ・ホールディングス傘下のそごう・西武は、衣料品の不振が響き売上高は２．３％減、営業利益も１割減で最終損益は３６億円の赤字。１４年２月期は「コスト削減を徹底」（幹部）して増収増益を見込む。

　一方、アベノミクスで消費回復が期待されてはいるが、各社トップは「所得の増加や雇用環境の改善がないと全般的な消費環境の改善は見込めない」（鈴木社長）と冷静だ。１２年の全国百貨店売上高は全店ベースで１６年連続で前年割れを記録し、国内市場は縮小する一方。さらに来春の消費税増税が近づくにつれ、消費マインドを冷え込ませる可能性もあり、「これからの最大の課題は消費増税の荒波の高さ。筋肉質の経営体質作りが必要」（山本社長）と懸念を強めている。【西浦久雄、松倉佑輔】

　【キーワード】百貨店業界の再編

　百貨店売上高はピークだった９１年に約９兆７１００億円だったが、１２年には６兆１４００億円と４割近く減少した。経営環境の悪化が続く中、大手百貨店は００年以降に生き残りをかけて合従連衡を加速させ、今では三越、伊勢丹の三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）、大丸と松坂屋のＪ・フロントリテイリング、高島屋、そごう・西武のセブン＆アイ・ＨＤの４グループに集約された。この上位グループに、阪急、阪神百貨店を傘下に持つエイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングや小田急、近鉄、東急、東武などの各電鉄系百貨店が続く。Ｊフロントが昨年８月にパルコを子会社化したが、今後も業界再編は進むとみられる。

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2133：チバＱ：2013/04/09(火) 21:58:36: http://www.asahi.com/area/yamaguchi/articles/MTW1304093600003.html
2013年4月9日
サテライト店舗　　天満屋が出店へ
　　【寿柳聡】２月に閉店した周南市の近鉄松下百貨店の跡地問題で、百貨店の天満屋（岡山市）は８日、近鉄松下が「こども館」として使っていたビルの１、２階にサテライト店舗「アルパーク天満屋　周南ショップ」を出店する、と発表した。２４日午前１０時にオープンする。

　　新店舗は１階が婦人服と紳士服。「レナウン」「オンワード」「トーベル」など、近鉄松下で人気があったブランドが移転する。２階はお中元などのギフトサロン。周南、下松、光各市内を中心とした外商の拠点としても活用する。

　　街づくり会社「まちあい徳山」によると、これで近鉄松下にあったテナントのうち、服飾８、飲食１の計９テナントが周辺商店街に残ることになる。生鮮食品２テナントも月内に銀南街商店街で再出発する予定。
2134：チバＱ：2013/04/09(火) 22:00:00: http://mainichi.jp/area/chiba/news/20130409ddlk12040193000c.html
映画館:南房総に復活　１４年秋開業へ　木更津・大型商業施設内－－イオンモール　／千葉
毎日新聞　2013年04月09日　地方版

　イオンのショッピングモールを運営する「イオンモール」（千葉市美浜区）が１４年秋の開業を目指し、南房総地域で唯一となる映画館の建設を計画していることが分かった。同社が木更津市築地地区に計画している大型商業施設内に設置する。県内で最も南にある市原市の映画館「シネマックスちはら台」（同市ちはら台西）よりも南に位置し、千葉市や川崎市まで映画を見に行っていた同地域の映画ファンには待望の映画館誕生となりそうだ。【荻野公一】

　◇「見に行きやすくなる」
　計画地は、イオンが新日鉄住金（君津市）から賃借している未利用地約２８ヘクタール。今秋、着工予定の大型商業施設の建設内に、１２程度のスクリーン数を備える複合映画館（シネコン）を入れる計画だ。この商業施設は３０分圏内の市民など約３３万人をターゲットとし、南房総の住民や観光客も取り込む戦略で、年間来場者数は１２００万人を目標としている。

　県の資料などによると、県内で戦後、最も大衆に密着した娯楽は映画だった。全国の映画館数が約７０００館とピークだった映画全盛期の１９５８年には、県内で１００館を超える映画館があり、南房総地域にも、館山市の８館をはじめ、木更津や富津、鴨川などには、スクリーン数の少ない個人経営の映画館が建ち並んでいた。

　しかし、テレビの普及と娯楽の多様化で、映画の観客動員数は１９６３年にピーク時の半分となるなど徐々に衰退した。９０年代後半には、複数のスクリーンを保有するシネコンが台頭。スクリーン数が限られ多様な客のニーズに応えられない個人営業の映画館は、また一つ、また一つと姿を消した。木更津市内では昨年１月に、茂原市では同９月に最後の映画館が閉館。それ以降、南房総地域の映画館はゼロだった。木更津市内で親子３代にわたって運営していた三つの映画館を閉館させた林孝雄さん（６６）は「映画しか娯楽がない５０年代には、館内は常に満員で立ち見が当たり前だった」と映画全盛期を振り返る。

　現在、南房総地域の人が映画を見るためには、千葉市など県内の他地域や、東京湾アクアラインを利用して川崎市まで足を延ばすしかない。映画館の建設計画について、地元の住民は「これで映画を見に行きやすくなる」と歓迎している。
2135：チバＱ：2013/04/09(火) 22:01:13: これにツタヤも入れば完璧なんだけど
http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20130409304.htm
６月にも石川で開業　コンビニ・ドラッグ複合店
　ファミリーマート（東京）は６月にも、石川県内で、コンビニエンスストアの品ぞろえに、ドラッグストアの医薬品や日用消耗品を加えた新形態の融合店舗を開業する。８日までに、コメヤ薬局（白山市）などドラッグストア４社と包括提携契約を締結した。
　ファミリーマートはコメヤ薬局とフランチャイズ契約を結び、同社の既存店を改装して融合店舗とし、同社が運営する方針だ。コメヤ薬局の薬剤師を店に配置することで、これまで扱えていなかった医薬品を販売することができる。

　ファミリーマートは、顧客の要望が多い医薬品などで品ぞろえを充実し、顧客層の拡大を図る。同社は昨年５月、「薬ヒグチ」を展開するヒグチ産業（大阪）と提携し、融合店舗を２店営業している。２年後の２０１５年２月期末までに全国２０社と提携し、２００店舗に増やす。コメヤ薬局のほかに、福岡、埼玉、東京の３社と提携した。
2137：チバＱ：2013/04/10(水) 23:35:52: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20130410-00000129-jij-bus_all
上位3社が過去最高益＝競争激化で明暗―コンビニ5社決算
時事通信 4月10日(水)19時3分配信

　コンビニエンスストア大手5社の2013年2月期決算（単独）が10日、出そろった。積極的な新規出店により、セブン―イレブン・ジャパン、ローソン、ファミリーマートの上位3社が過去最高の営業利益を達成。一方、4位のサークルKサンクス、5位のミニストップは2桁の減益と明暗が分かれた。
　上位3社の収益拡大には、総菜やプライベートブランド（PB、自主開発品）の品ぞろえを強化し、女性や高齢者ら新規顧客を取り込んだことも寄与。レジカウンターで出すコーヒーや店内飲食スペースの拡充などでも、顧客ニーズを取り込むのに成功した。
　3割近い減益となったミニストップは「コンビニに求める消費の形が変わる中、売り場の変革ができなかった」（阿部信行社長）と不振の理由を分析した。
　13年度に大手5社は過去最高となる計約4400店の出店を計画。大規模出店による収益基盤拡大で、セブン―イレブンは本業のもうけを示す営業利益で初の2000億円突破を目指す。
2138：チバＱ：2013/04/11(木) 20:24:57: http://sankei.jp.msn.com/region/news/130410/chb13041021420005-n1.htm
高速道路とアウトレット　セットで地域活性化　千葉・酒々井町
2013.4.10 21:39 （1/2ページ）

　千葉県酒々井町の東関東自動車道で整備が進められていた酒々井インターチェンジ（ＩＣ）が１０日、開通した。１９日には同ＩＣ近くに大型商業施設がオープンする。成田空港から車で約１５分、都心からは１時間以内という好立地で、地元は経済活性化の起爆剤になると期待している。

　酒々井ＩＣではこの日、関係者がテープカットをして開通を祝った。

　酒々井町の小坂泰久町長は、「成田空港や物流拠点へのアクセスが強化され、周辺道路の混雑の緩和、利便性向上も図られる。地域産業の活性化に期待している」と語った。

　式典には森田健作知事も出席。２７日に圏央道の東金ジャンクション（ＪＣＴ）－木更津東ＩＣ間が開通することを挙げ「県内各地と首都圏との連携がさらに強まり、観光振興や企業立地促進などの取り組みが強化される」と期待を寄せた。

　酒々井ＩＣ開通の恩恵を早速受けそうなのが、同町の酒々井南部地区新産業団地で１９日に開業する「酒々井プレミアム・アウトレット」だ。

　店舗面積約２万１７００平方メートル。米ニューヨークのバッグブランド「レベッカミンコフ」やアウトドアブランド「マーモット」などアウトレット形態で初出店する８店を含む１２１店舗で構成する。

　運営する三菱地所・サイモン（東京都千代田区）は年間約３５０万人の来店を見込む。都心部からが中心だが、成田空港まで車で１５分という立地から「来店客の２～３％はアジア圏をはじめ海外の観光客を想定している」（担当者）。

　こうしたことから、バス会社の千葉交通（成田市）は１９日から、同アウトレットと空港を結ぶ便を１日１９往復、都心との便を１日５往復運行する。また、施設内には国内アウトレット初となる外貨両替所も開設される。

　酒々井町の産業振興担当者は「アウトレットの完成で今後の企業誘致に弾みがつく」と語る。というのも、同産業団地約７２ヘクタールのうち、造成したＵＲ（都市再生機構）の誘致に応じ、立地が決まったのはアウトレットの約２０ヘクタールのみ。アウトレットがにぎわえば、産業団地のＰＲにもつながると期待されている。

　ただ、県内ではすでに千葉市、木更津市、印西市の３カ所でアウトレットが営業している。いずれも、都心から車や電車で１時間圏内にあり、競争の激化は必至。いかに個性を打ち出すかが鍵をにぎりそうだ。
2139：チバＱ：2013/04/11(木) 20:43:09: http://www.asahi.com/business/update/0411/OSK201304110013.html
2013年4月11日16時4分
あべのハルカス、近鉄本店先行開業へ　６月１３日で調整
　高さ３００メートルの日本一の超高層ビル「あべのハルカス」（大阪市阿倍野区）の低層階に入る「あべのハルカス近鉄本店」について、近鉄百貨店が６月１３日に先行開業する方向で調整していることがわかった。阿倍野地区は、難波地区の高島屋大阪店（大阪市中央区）と商圏が重なり、客の奪い合いが激しくなりそうだ。

　あべのハルカスは、高層のタワー館と、隣接する低層のウイング館とでできる。先行開業するのは、百貨店のうちタワー館に入居する部分（地下２階～地上１４階）。７月は年間でも売り上げが多い夏物衣料のセール時期のため、内装工事などが終わり次第、先に開業させる。

　次いで現在の近鉄百貨店阿倍野店（ウイング館）の改装に入り、２０１４年春に近鉄本店に統合させて全面開業する。その時には売り場面積が百貨店で日本一の１０万平方メートルとなる。タワー館開業後、ウイング館は順次改装する。
2140：とはずがたり：2013/04/13(土) 08:49:27: ダイエー６店閉鎖　志木など　イオン電子マネー導入
http://www.tokyo-np.co.jp/article/economics/news/CK2013041302000116.html?ref=rank
2013年4月13日朝刊

　ダイエーは十二日、ことし七月末までに不採算店舗など全国計六店の閉鎖を明らかにした。五月にダイエー藤森店（京都市）、六月にグルメシティ古賀店（福岡県古賀市）を閉鎖。七月末でダイエー鳴子店（名古屋市）、ダイエー和歌山店（和歌山市）、ダイエー志木店（埼玉県志木市）を閉める。六店舗には、建て替えのために三月末に閉めたグルメシティ町田店（東京都町田市）も含まれる。
　同時に、二〇一四年二月末までに関東と近畿の大都市圏で約十五店舗を新規出店する方針も打ち出した。
　イオンによる連結子会社化に伴い、ダイエーは一六年二月期にかけて、スーパーの全店舗（約四百八十店）を対象に改装計画を策定することも発表した。
　イオンから派遣される次期社長の村井正平氏は東京都内で記者会見し「全店の活性化はやるべきで、総合スーパーとしてダイエーは絶対復活させる」と意欲を示した。イオンの電子マネー「ＷＡＯＮ（ワオン）」を五月から導入。ドラッグストアなどイオン系の専門店も取り入れる。
　ダイエーが同日発表した一三年二月期連結決算は純損失が三十六億円と五年連続の赤字だった。
2141：チバＱ：2013/04/13(土) 09:51:37: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/chiba/news/20130412-OYT8T01460.htm
アウトレットパーク木更津１年　活況招く

住宅などの建設が進むアウトレット周辺（木更津市中島で）　木更津市にアウトレットモール「三井アウトレットパーク木更津」（同市中島）が開店して１３日で１年を迎えた。モールは房総地域の新たな観光拠点となっただけでなく、大型商業施設出店の口火を切る形となった。周辺ではアパートや住宅の建設ラッシュが続いており、活況は今後も続きそうだ。（鷲巣真大、佐俣勝敏）

　モールのある「かずさアクアシティ」金田東地区は、東京湾アクアライン・木更津金田インターチェンジから出てすぐの立地条件の良さもあり、大型店の出店が続いている。

　昨年７月にはスーパー「ベイシア」が開店し、１２月には複合商業施設「カインズモール」、今年２月には大型家具店「東京インテリア家具」もオープンし、モールと合わせた４施設の店舗面積は、計約５万８０００平方メートルに上る。

　県経営支援課も「短期間にこれだけ出店が続く地域は県内では他にはない」と驚くほどだ。今年度中に、カー用品店を中心とした複合商業施設や家電量販店なども開業する予定で、将来的にはモールも店舗数を現在の１７１店から２００～２５０店まで増やして、アウトレットとして国内最大級の規模を目指す。

　東京インテリア家具木更津店の川島清史店長（４２）は「それぞれの施設で客が行き交うなど相乗効果が出ている。今後も商業施設などが進出してくるので、さらに効果が高まる」と期待している。

　商業施設の集積を受け、周辺では集合住宅の建設や分譲地の販売などが好調に推移している。ベイシアの開店で食品売り場ができ、暮らしやすくなったこともこの流れを加速させる。

　地元の「ｅｐｍ不動産」（木更津市東太田）では、アパートへの入居や問い合わせが増加。仲山貴史店長（３６）は「賃貸価格が徐々に値上がりしており、今後も人口の増加に期待が持てる」と話す。

　住宅建設の波は、隣接する袖ケ浦市や君津市にも広がり、特にＪＲ袖ケ浦駅の海側では区画整理も始まり、「土地の分譲や住宅建設の話が続々とあがっている」（地元の不動産業者）。

　商業施設の立地や住宅建設の増加は雇用にもつながる。ハローワーク木更津の２月の有効求人倍率（季節調整値）は１・１２倍と１倍を超え、県平均の０・６６倍を大きく上回っている。

　新住民には神奈川県や東京都への通勤者も目立ち、木更津市は「通勤が便利になり、都会で働きながら海や山など自然に囲まれて暮らせる場所」などとアピールして、県内外からの転入をさらに増やしていきたい考えだ。

　ちばぎん総合研究所の弓野武郎(きゅうのたけお)経済調査部長は「モールの開店を契機に一大商業地帯が形成され、明らかに住宅開発や雇用などに好影響を与えている」と分析。「お互いへの相乗効果や周辺への波及効果も高く、今後も地元経済にとってプラスの効果が期待できる」としている。

（2013年4月13日読売新聞）
2142：チバＱ：2013/04/15(月) 21:57:26: http://www.sankeibiz.jp/business/news/130415/bsd1304151828005-n1.htm
神戸ハーバーランドの新商業施設「ウミエ」１８日開業　イオングループが運営2013.4.15 18:26

報道関係者に公開された「神戸ハーバーランドｕｍｉｅ（ウミエ）」の「サウスモール」内部＝１５日、神戸市中央区【拡大】

　神戸市中央区に完成した商業施設「神戸ハーバーランドｕｍｉｅ（ウミエ）」が１５日、報道関係者に公開された。開業は１８日午前９時半。

　地上６階建ての「サウスモール」は昨年３月に閉店した百貨店「神戸阪急」を大幅に改装。隣接する商業施設「モザイク」などと合わせ、施設全体を明るい色調で統一した。イオン傘下のイオンモールが運営する。

　スウェーデンのカジュアル衣料品店「Ｈ＆Ｍ」や地元神戸の洋菓子が楽しめる「カフェ　モロゾフ」など２２５店が出店し、九つのスクリーンを持つ映画館も入る。

　１９日には近くに「神戸アンパンマンこどもミュージアム＆モール」もオープンする。
2143：チバＱ：2013/04/15(月) 21:59:04: http://mainichi.jp/area/chiba/news/20130413ddlk12020106000c.html
イオンモール木更津:１４年秋開業　「アウトレットと共存共栄」　地元食材のカフェ／動物病院／ペットホテル　／千葉
毎日新聞　2013年04月13日　地方版

４０年近く塩漬けだった新日鉄住金の未利用地。イオンによる大型商業施設の建設計画で、ようやく日の目を見ることになる＝木更津市築地で
拡大写真　イオングループは、１４年秋の開業を目指し、木更津市築地１に大型商業施設「イオンモール木更津（仮称）」の建設を決めた。県内の同グループ運営の大型施設としては、建築中の「イオンモール幕張新都心」に続き、１０カ所目で最大級となる。建設予定地は、４０年近く未利用のまま“塩漬け”された空き地。ようやくの活用に「地域の活性化につながる」として、地元の期待は高まっている。

　計画では、敷地約２８ヘクタール、延床面積約９・４ヘクタールで、テーマは「訪れるひと、住まうひと、皆がつどい交流するまち」。ショッピングモールを核に、各自治体の特産品販売を行う「房総一市町村一店村」や地元食材を扱ったカフェ・レストランのほか、南房総地域で唯一となる複合映画館（シネコン）やフィットネスクラブ、動物病院、ペットホテルなどペット関係一式を備えた「ペットワールド」などを併設。レンタル自転車を行い、富津の海岸をサイクリングで楽しんでもらうなど特色を出していくという。

　また、地元の市民がどんな店の出店を希望しているかの調査を行っており、今後、計画に反映していく予定だ。６０００台収容の駐車場を整備し、ＪＲ木更津駅などからのシャトルバスの運行も検討している。

　建設予定地は４０年近く、使われていない空き地。京葉工業地帯の一部として県企業庁が１９６８～７４年にかけて埋め立てたもので、工場を建設するため新日本製鉄（現新日鉄住金）君津製鉄所が購入。しかし、工場設備の効率化で新工場を建設する必要がなくなった上、土地の利用が工業目的に限られていたため、手つかずの状況が続いていた。

　転機は０４年。新日鉄側の「地域のために利用してほしい」との意向もあり、木更津市が「みなと木更津再生構想」を策定した。築地の未利用地にショッピングやアミューズメントなどの大型集客施設を建設し、木更津湾やＪＲ木更津駅周辺の地区と連携し、中心市街地のにぎわいを取り戻そうという計画だ。計画に基づき市は０７年、県の許可を得て商業施設を建てられるようにし、未利用地の活用を図った。イオンも、館山自動車道の木更津南インターチェンジ近くで交通アクセスがよい広い土地として、新たな出店候補地として模索。０９年ごろ、この未利用地を新日鉄から賃借し、本格的に大型商業施設の計画に乗り出した。

　しかし、またもや難題が持ち上がった。予定地の北北東約８キロに三井アウトレットパーク木更津（同市中島、昨年４月にオープン）の建設計画が浮上。商圏が重なるため、イオンは進めていた建設計画を凍結、アウトレットとの違いを出すため計画の再検討を余儀なくされた。今回の計画では、日用品を充実させ、映画館など身近な娯楽施設を併設、サービス向上を図る方針を打ち出し、「ブランド志向のアウトレットと住み分けができる」（イオン関係者）という。

　イオンの開発計画を受けて、木更津市の水越勇雄市長が「新たなまちのシンボルと（アウトレットがある）金田地区との相乗効果がもたらす経済効果に大いに期待している」とコメントするなど、地元では歓迎ムードが広がっている。【荻野公一】
2144：チバＱ：2013/04/16(火) 22:20:27: http://sankei.jp.msn.com/region/news/130416/chb13041615050000-n1.htm
三井アウトレットパーク木更津、来年夏に３割増床　首都圏最大店舗に
2013.4.16 14:10

三井アウトレットパーク木更津２期のイメージ
　三井不動産は１６日、昨年４月に開業した商業施設「三井アウトレットパーク木更津」（千葉県木更津市）について、来年夏を目標に、店舗数を現在の１７４店から約２２０店へ増やすと発表した。

　今年９月から増床工事に入り、売り場面積を現在の約２万８千平方メートルから約３万６５００平方メートルへ約３割増やす。増床後は、同社が首都圏で展開する５つのアウトレット施設で最大の店舗数となる。

　また、開業初年度（昨年４月１３日～今年４月１２日）の売上高は、開業時の想定（３３０億円）より２割以上多い４１０億円を超える規模となった。同社は「首都圏の広い範囲からお客さまがお越しいただいた結果」と分析している。
2145：チバＱ：2013/04/19(金) 18:48:14: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/nagano/news/20130418-OYT8T01573.htm
［クローズアップ］コンビニ、県内出店攻勢

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手頃なサイズのカット野菜などが並ぶ（ファミリーマート長野東和田店で）

　女性の社会進出や、高齢化に対応する形で、県内でもコンビニエンスストアが出店攻勢を強めている。自宅から歩ける距離に立地し、生鮮食品や総菜を充実させている。コンビニ大手４社がこの１年間に県内に新規出店した数は約６０に上る。地元スーパーは警戒感を強め、品ぞろえなどで対抗する構えだ。（中村和裕）

　■スーパー化

　住宅街が広がる長野市の国道１８号沿いに昨年８月にオープンしたファミリーマート長野東和田店。店に入るとすぐに、ニンジンや玉ネギ、ジャガイモ、ゴボウなど新鮮な野菜を盛りだくさん収めたかごが目に入る。会社帰りの女性や高齢者が野菜を手にとって品定めをする光景はスーパーと変わらない。

　中へ入っていくと、ハーフカット野菜などを集めた冷蔵棚があったほか、コロッケやから揚げ、シューマイなどのお総菜コーナーもあった。野菜も「丸ごと」から「食べきりサイズ」まできめ細かい品ぞろえだ。

　「近くにスーパーがないので『ミニスーパー』を目指した」と店長の堀誠司さん（４６）。毎月第２、４土曜に駐車場で行う「野菜市」には多くの人が集まり、１０万円近く売り上げる日もあるという。

　■戦略練って

　「ミニスーパー化」は今や全国的な傾向。セブン―イレブンは、カット野菜のほか牛乳や豆腐、納豆など、スーパーが強みとしてきた生鮮、加工食品の品ぞろえを強化。サークルＫサンクスは今年、「遠くのスーパーより近くのコンビニ」（広報担当者）を目標に掲げ、新規開店の３割を「ミニスーパー型」とする。

　長野市でも場所によっては、近くに店がなく、車がないと買い物に不便な地域がある。１人暮らしの世帯も増加傾向で、コンビニの戦略がことごとく集客増につながっているようだ。

　最近では、県内初進出が２００５年と出遅れたファミリーマートの攻勢が目に付く。年５店前後だった増加ペースは昨年度は２５店と５倍に加速した。広報・ＩＲ部の担当者は、「年内に１００店体制に持ちこみたい」。他社に先んじて優良立地を押さえる構えだ。

■迎え撃つスーパー

　地元スーパー各社は、こうしたコンビニの出店攻勢に警戒を強めている。

　県内で３８店舗を展開する「アップルランド」（松本市）は、「生鮮食品の取り扱いは脅威。ライバルが増えることには間違いない」（業務部）と警戒。目立った影響は出ていないが、「品ぞろえ、価格、鮮度でコンビニとの差を広げていきたい」（同）とする。

　３２店舗を展開する「マツヤ」（長野市）によると、コンビニ店の進出により、近年、お菓子やカップラーメンなどの加工食品の売り上げが鈍っているという。「いくつも出店されれば影響はさらに広がるだろう。スーパーの生きる道は、『旬』や『地場』の食材を充実させた多彩な品ぞろえだ」（常務）としている。

（2013年4月19日読売新聞）
2146：チバＱ：2013/04/20(土) 14:08:30: http://sankei.jp.msn.com/west/west_economy/news/130420/wec13042012010002-n1.htm
【ビジネスの裏側】
Ｈ＆Ｍが惚れ込む関西　カジュアル“北欧の雄”、「出店まだまだ足らん」
2013.4.20 12:00 （1/3ページ）［ビジネスの裏側］

大阪・心斎橋に出店したＨ＆Ｍの関西旗艦店（右）。向かいにはユニクロ心斎橋店がある＝大阪市中央区（門井聡撮影）
　スウェーデンのカジュアル衣料ブランドチェーン「Ｈ＆Ｍ」が、関西の中心部に相次いで３店舗を開業した。大阪・ミナミにはすでに２店舗構える同チェーンだが、４月１３日に心斎橋に関西の旗艦店をオープンし、さらに梅田、神戸へと展開。一気に関西攻勢を仕掛けた戦略とは？

競合店が集客してくれる

　Ｈ＆Ｍは１３日、大阪の繁華街・心斎橋の中心地に、日本最大級の店舗をオープンさせた。店舗面積は約３千平方メートル。ビルの地下１階から４階まですべてがＨ＆Ｍの店舗で、男性用、女性用、子供用の服のほか、アクセサリーや下着類など、Ｈ＆Ｍ製品がほぼそろう店舗となった。

　１８日開業の神戸ハーバーランドｕｍｉｅ（ウミエ）店、１９日の梅田店も、それぞれ１７００平方メートル、２千平方メートルとかなり大規模だ。

　また、平成２２年に開業した戎橋１号店（大阪市中央区）と隣の２号店のうち、２号店は６月にリニューアルし、日本初出店となる、傘下の「ＭＯＮＫＩ」「ＷＥＥＫＤＡＹ」の２ブランドの店舗を開業させる予定だ。

　Ｈ＆Ｍは、平成２０年に日本第１号店を銀座に開店。その後首都圏を中心に出店し、現在は国内に約３０店舗構える。一方、関西ラッシュ前の既存店は、戎橋の２店舗と、甲子園店（兵庫県西宮市）の計３店だったが、首都圏と比べればまだ未開拓の状態だ。

　心斎橋店が立地する心斎橋筋商店街は近年、ユニクロやスペインの「ＺＡＲＡ（ザラ）」といったライバルのカジュアル衣装チェーン店が相次いで進出し、若年化、カジュアル化が顕著になっている。Ｈ＆Ｍはこれを“競合多数”ではなく、集客力向上のいい環境と、とらえたのだ。

関西にはポテンシャルがある

　首都圏に次ぐ人口をもつ関西圏への展開について、Ｈ＆Ｍ日本法人のクリスティン・エドマン社長は「関西はファッション市場として、まだまだポテンシャルが高い」と語る。

　今回、Ｈ＆Ｍが心斎橋店と梅田店を開業したのは、西日本を代表する商業地である大阪・キタとミナミのど真ん中。これは、Ｈ＆Ｍが得意とする手法だ。

　海外のカジュアル衣装チェーンが勢いを増している要因のひとつに、イメージ戦略の成功が大きい。安い服は「恥ずかしい」「格好悪い」というネガティブなイメージを払拭するため、日本初出店が銀座の中心部だったように、まずインパクトの強い大都市の大通りに構える。

　一方、日常的に訪れてもらうための店舗としては、都心部ほど賃料の高くない郊外型のショッピングモールに戦略的に出店するという戦略だ。

　出店ラッシュにはもうひとつの効果が見込める。心斎橋筋商店街は観光名所の道頓堀と隣接し、アジアからの観光客にも人気が高い。関西国際空港は格安航空会社（ＬＣＣ）の国際線の就航も増加しており、関西は日本人だけではなく、外国人観光客にもブランドをアピールできる。２度おいしい好立地だ。

店舗数はまだ足りない

　Ｈ＆Ｍのようなカジュアル衣装チェーンは、ファストファッションと呼ばれ、商品の回転の速さが特徴だ。最新の流行を取り入れたファッションを、こなれた価格で次々と短期間で展開していく。在庫を持たないため、数週間前に並んでいた服がないというのは通常の光景だ。

　今回開業した心斎橋店は、戎橋店とわずか１キロの距離にあるが、同士討ちで顧客の奪い合いになる可能性について、エドマン社長は「気軽にいつでも立ち寄れる場所にあるのが理想。まだまだ足りないくらい」と気にしていない。

　実際、日本の約３０店に対し、Ｈ＆Ｍはすでにドイツで４００店、イギリスで２２０店を展開する。今回の３店舗の同時期開業を機に、関西展開はさらに加速していくだろう。（阿部佐知子）
2147：荷主研究者：2013/04/21(日) 10:04:55: http://news.kanaloco.jp/localnews/article/1303120031/
2013年3月13日　神奈川新聞
京急川崎に「商業施設とホテル」の駅ビル、１５年度開業／神奈川

京急川崎駅に計画中の駅ビルのイメージ図（京急電鉄提供）

　京浜急行電鉄は１２日、川崎市川崎区の京急川崎駅に駅ビルを建設すると発表した。商業施設とビジネスホテルからなる建物で地上１２階建て、延べ床面積は約９千平方メートル。２０１３年度上期に着工し、１５年度中の開業を目指す。

　建物は、同駅中央口改札と直結。大師線ホーム上部にも商業施設を展開させる。１～５階には商業施設、３～１２階には同社のグループ会社が運営するビジネスホテル「京急ＥＸイン」が入る。商業施設への出店店舗は未定。ホテルの客室数は１７０室を予定している。

　同社は１２年１０月、京急川崎駅とＪＲ川崎駅を結ぶ歩行者専用道路沿いの高架下に京急ストア川崎店を開業。大師線港町駅前では総戸数１４０８戸の大規模マンションを建設しており、人口が増加傾向にある川崎エリアの開発に注力している。

　ＪＲ川崎駅では、駅へのアクセス性の向上と東西自由通路の混雑緩和などのため、北口自由通路と新たな改札口の整備が進められており、京急電鉄は駅周辺の回遊性が向上することで集客が見込めると判断した。

　同社広報は「川崎エリアの新しい玄関口として駅利用者の利便性向上と駅周辺のさらなる活性化を図っていく。羽田空港や都心へのアクセスも良好であり、宿泊客も取り込んでいきたい」と話している。
2148：荷主研究者：2013/04/21(日) 10:11:29: http://news.kanaloco.jp/localnews/article/1303150018/
2013年3月15日　神奈川新聞
相模大野駅西側地区に「ｂｏｎｏ」オープン、にぎわい創出へ／神奈川

１５日にグランドオープンした「ｂｏｎｏ相模大野」＝相模原市南区相模大野

　相模原市などが進めてきた相模大野駅西側地区の再開発事業で、中核の大型複合施設「ｂｏｎｏ（ボーノ）相模大野」が１５日、同市南区相模大野にグランドオープンした。関東や県内初出店を含め、計約１８０店舗が入る。既存の駅ビル「小田急相模大野ステーションスクエア」や「伊勢丹・グリーンホール相模大野」とともに、第３の拠点としてにぎわい創出を担う。

　市によると、約３・１ヘクタールの敷地は市街地再開発では県内第４位の規模となる。１９９０年に事業を開始し、進出予定だった大手百貨店が辞退するなど紆余（うよ）曲折があったが、２００６年に野村不動産の参加が決まったことで弾みがついた。

　衣・食・住の機能がそろうのが特長。同社や地権者などが手掛ける商業エリアは小売・飲食など１８０店が出店、市内初のパスポートセンターや、駅周辺で最大の健診施設「ヘルス・サイエンス・センター」なども市民の暮らしを支える。計約４３０戸の分譲・賃貸住宅も備えている。

　式典では加山俊夫市長が「相模原を代表する中心商業地をつくろうと取り組んできた。最後のピースがはまった」と語った。

　市はｂｏｎｏを、既存の駅ビルなどとともに「三核」の一つと位置付ける。今後、連絡路を新設するなどし、回遊性を高めることで一層の活性化を図る。
2150：チバＱ：2013/04/21(日) 10:43:21: http://sankei.jp.msn.com/west/west_economy/news/130418/wec13041811350002-n1.htm
【開業グランフロント大阪】
（上）丸の内超える「大梅田」へ　関西の起爆剤に賭ける思い
2013.4.18 11:33 （1/3ページ）［再開発］

大阪駅の北部にも広がる“大梅田（だいうめだ）”エリアと「グランフロント大阪」
　ＪＲ大阪駅北側の再開発地域「うめきた」で、２６日の開業まで１週間あまりとなった複合ビル群「グランフロント大阪」で１８日、竣工式が開かれた。グランフロントの開発にあたる１２社を束ねた幹事会社、三菱地所社長の杉山博孝は「優れた設備と機能を誇るビルが完成した」と感慨をあらわにし、玉串の行方を、遠くをみるような表情で追った。

　同ビル内に設けられた約１千平方メートルの７層吹き抜け空間で行われた式には、開発事業者全１２社の経営トップをはじめ関係者ら約１００人が出席し、成功を祈った。

　グランフロント大阪は平成２２年３月に着工。４棟の高層ビルにはオフィスや店舗、ホテルなどが入居し、中核施設「ナレッジキャピタル」は国内外の企業や研究者らの集積による新技術の創出が期待されている。

　“最後の一等地”と評された「うめきた」。構想開始から四半世紀かけて進められた大プロジェクトだ。ただ、１９８０年代から構想がなされた再開発には曲折もあった。

　ＪＲ貨物駅の移転問題が難航したほか、地権者が異なるゾーンごとに２回に分けて開発事業者の選定を行うなど、大阪市や関西財界も積極的に関与した。土地が切り売りされて一体感のない開発となることへの懸念からだ。

　グランフロントは、官民が一体となって作り上げた大阪の新たな“顔”にほかならない。

すべて一流でもバラバラの「汐留」…失敗をもとに

　うめきたと同様に、昭和６２（１９８７）年の国鉄民営化に伴う債務削減で再開発が行われた東京・汐留地区（３１ヘクタール）。だが、平成１４（２００２）年に街開きした汐留は、都市開発の失敗例と酷評された。

　汐留には全日本空輸やソフトバンク、電通など大企業が超高層の本社ビルを置き、米高級ホテル「コンラッド東京」や複合商業施設が並んだ。しかし、一流の設計者と施工者が工夫を凝らした建物ひとつひとつは優れていたが、全体の形や向きがバラバラで、都市としての統一感を欠いた。

　建築家の隈研吾は「主導的な立場の企業がなく、進出企業が個別に開発した結果だ」と指摘する。

　三菱地所も汐留の開発に携わった。その経験を踏まえ、杉山は「１２社の強みを最大限生かし、プロジェクトをとりまとめた」と打ち明ける。

　グランフロントでは昨年、街づくりを一元的に担う一般社団法人「グランフロント大阪ＴＭＯ」を設立。同様の組織は東京・丸の内の再開発でも設置されたが、完工前に組織化するのは異例だ。杉山は「グランフロントで本当の街づくりをやる」と強調する。

二子玉川、西北…「駅前」好調を大展開

　駅に近接した大規模商業施設を核に暮らしや文化、憩いなどを備えた住みたい街をつくる。東京・二子玉川や兵庫・西宮などの成功事例を踏まえ、グランフロントの商業開発を担当する阪急電鉄社長の角和夫は「うめきた、グランフロントの街づくりを“大梅田”全体にひろげたい」という。

　ＪＲ大阪駅を中心に、西梅田や茶屋町、中之島付近までを含む半径１キロ圏内の活性化を図る「大梅田構想」は、関西経済連合会などが関西の都市再生と経済振興の鍵と位置づける。ファッションや雑貨、飲食店など２６６店を誘致したグランフロントは、大梅田の起爆剤でもある。

　オフィスが立ち並ぶ東京の中心地、大手町、丸の内、有楽町をあわせた“大丸有”は１２０ヘクタール。対する大梅田は１９０ヘクタールと、規模では東京を上回る。

　大阪、そして関西の新たな牽引（けんいん）役となるグランフロントの開業。それは将来の首都機能の代替にもつながる、新たな街の誕生でもある。角はこう強調した。

　「うめきたは『国家プロジェクト』としてもいいぐらいだ」

◇

　グランフロントがオープンし、うめきたが街開きする。大阪、関西はどう何が変わるのか、その展望を占う。

（敬称略）

＝続く
2151：チバＱ：2013/04/21(日) 10:44:20: http://sankei.jp.msn.com/west/west_economy/news/130419/wec13041910590001-n1.htm
【開業グランフロント大阪】
（中）ＮＹやパリよりすごい梅田の潜在力　浮沈握るナレッジキャピタルの成否
2013.4.19 10:52 （1/3ページ）［再開発］
　駅を一歩出ると未来都市を思わせる高層ビル。カジュアルな衣装に身を包んだ学生やデザイナーが、街角のカフェでくつろぎ、その横を、スーツ姿の外国人技術者やビジネスマンが行き交う－。７年前、ＪＲ大阪駅北側に広がるコンテナヤードを見下ろしたオリックス不動産会長の西名弘明は、貨物列車の向こうにこんな風景を思い描いた。

　「ニューヨークやパリにも、駅前でこんな広い土地は残されていない。大きなポテンシャルを秘めている」－。西名が夢想した街が、２６日に先行開業するグランフロント大阪の産学連携施設「ナレッジキャピタル」だ。

　西名は、最先端の技術や産業が集う“知の集積地”を再開発の核に定めた。ヒントを得ようと、シンガポールに足を運び、情報・コンテンツ産業の振興を図る「メディア開発庁」などを視察した。その上で西名はこう考えた。「日本独自のオリジナルを作りたい」

　２年ほど前から企業の研究員や学生などを集めて毎週、交流の場を作った。そこで方向性がみえてきた。ナレッジキャピタルには、ＫＤＤＩや積水ハウスなど企業をはじめ、大阪大学や慶応大、大阪市など計７５社・団体の“衆知”を集めて、国内外からの集客を目指す。他の大規模再開発事業にない、グランフロントの独自性の象徴だ。

「大阪イノベーションハブ」の誕生

　「イノベーションに最も開かれた街を構築することを宣言します」

　大阪市内で２月に開かれた「国際イノベーション会議」。ステージに立った橋下徹大阪市長は、ややたどたどしい英語でこうスピーチした。国内外から起業家や投資家など約４００人が参加した同会議で、橋下市長はナレッジキャピタル内に市が設置する起業支援拠点の名称を「大阪イノベーションハブ」とすることを発表した。

　また大阪府、市は３月、ナレッジキャピタル内の国際会議場運営会社に対し、地方税の減免などを最大ゼロとする「関西イノベーション国際戦略総合特区」の特例制度を適用。行政もナレッジキャピタルがもたらす関西の活性化に、強い期待を寄せる。

　特区を推進する関西経済連合会もＰＲに躍起で、昨年４月に「プロジェクト説明会」を開催し、会員企業に対してナレッジキャピタルへの入居などを呼びかけた。「関西が一丸となって取り組み、関西経済の活性化に寄与するようにしたい」（関経連）との思いからだ。

入居は貸し床面積の２割程度…

　多様な人や組織が集まり、新たな技術やビジネスが生まれれば、国内外の企業が出会いを求めてグランフロントに集まり、停滞が懸念される関西経済の浮揚につながる。だが、こうした思惑とは裏腹に、実際の企業の動きは決して芳しくない。

　グランフロントのオフィス棟のうち、入居が決まったのは貸し床面積の２割程度に留まる。三菱地所社長の杉山博孝は「（街が）動き出してからだ」とおうように構えるが、裏を返せばナレッジキャピタルの真価が、企業に十分伝わっていないことの証しでもある。

　グランフロントの独自性を象徴するナレッジキャピタルが成功しなければ、他地域の再開発事業と差異化は難しい。

　ナレッジキャピタルに情報発信拠点「住ムフムラボ」を開設する積水ハウス会長の和田勇は「今はただハコモノを作る時代ではなくなった」と指摘した。ナレッジキャピタルという“器”にどんなソフトを注ぐか。問われるのは産学官の智恵だ。

（敬称略）

＝続く
2152：チバＱ：2013/04/21(日) 10:45:05: http://sankei.jp.msn.com/west/west_economy/news/130420/wec13042018010003-n1.htm
【開業グランフロント大阪】
（下）世界の都市間競争を勝ち抜けるか　関西の中核都市開発、鍵握るスピード
2013.4.20 17:50 （1/4ページ）
　３棟の高層ビルの屋上をプールが屋根のようにつなぐ。シンガポールで３年前にオープンした大型リゾート施設「マリーナ・ベイ・サンズ」。ホテルやカジノ、商業施設などを備えたこのリゾート施設は、世界中から集まった観光客やビジネスマンでにぎわう。

　森記念財団都市戦略研究所が昨年１０月に発表した「世界の都市総合力ランキング」で、シンガポールは前年と同じ５位をキープした。アジアの中核都市となったシンガポールに対し、大阪は順位を２つ下げ、１７位に終わった。

　韓国・ソウルや中国・上海市など、競合するアジアの都市が成長を続ける中、「アジアの玄関口」を掲げる大阪の国際競争力は、相対的に失われつつある。

　「シンガポールの人口は約５００万人だが、関西圏の人口は１７００万人程度。東南アジアにはない歴史の集約もある」

　ＪＲ大阪駅北側の再開発区域「うめきた」に２６日、開業する複合ビル「グランフロント大阪」の開発に携わった竹中工務店会長の竹中統一は、大阪、そして関西の強みをこう強調する。

　グランフロントは、大阪の国際競争力を引き出す切り札ともいえる。観光だけでなく、ビジネスの拠点としての機能を兼ね備えた新たな街が順調に発展すれば、日本を代表する玄関口となりうる。

２期計画は手つかず…国家プロジェクトに

　「関西の発展を牽引（けんいん）するだけでなく、わが国の国際競争力を強化する」

　９日、首相官邸で安倍晋三と会談した大阪市長の橋下徹は、うめきたを国家プロジェクトとして開発するよう、国の支援を求める要望書を提出した。

　グランフロントの開業でうめきたの先行開発区域（１期）は一つの区切りを迎えた。だが、残る２期開発区域（約１７ヘクタール）の開発計画はまだ手つかずだ。
2153：チバＱ：2013/04/21(日) 10:45:29: 　大阪府・市は２期区域について、緑地化を基本に検討を進めている。だが、当初平成２６年度中に決定する予定だった開発計画について、府市は１９日、決定手順の変更などから２７年度にずれこむ見通しを示した。独立行政法人「鉄道建設・運輸施設整備支援機構」が２６年度末までに更地化して売却する土地の購入方法もまだ定まっていない。

　橋下は国への要望書で、土地を都市再生機構（ＵＲ）や地元財界が設立する会社が取得する案を提示。融資制度の拡充や不動産取得税の減免など、国の支援措置で用地取得を迅速化し、緑地部分の面積や時期が固まれば、府市が改めて用地を取得する考えだ。

　ただ９００億円近いとも試算される取得額に対し、関西経済連合会などは負担に慎重な姿勢だ。建築家の隈研吾は「（関西などの都市は）全体的な開発のスピードで、シンガポールや上海にはかなわない」と、計画の遅れに懸念を示す。

「最後の一等地」開発で世界に存在感

　「うめきたが失敗すれば大阪、関西は駄目だということになる」と大阪市の幹部は打ち明ける。関西経済の地盤沈下が叫ばれる中、“最後の一等地”と評されるうめきたの再開発を置いて、もはや関西が世界の都市の中で存在感をアピールできる機会はない。

　金融機関として唯一、開発事業者に参画した三井住友信託銀行副会長の向原潔も「２期にどう貢献できるかは考えてはいないが、推移は注視したい」と強く関心を寄せる。日本を代表するアジアの“表玄関”の完成には、グランフロントと一体となった２期開発が不可欠だ。

　グランフロントの開業は、うめきた開発の折り返し地点にすぎない。東京一極集中という日本の現状を改め、関西が激化する世界の都市間競争を勝ち抜くためには、スピード感のある開発が必要だ。

（敬称略）

　
◇

　

この企画は中村智隆、田村慶子が担当しました。
2154：荷主研究者：2013/04/21(日) 11:58:18: http://www.nikkan.co.jp/news/nkx1420130314hmak.html
2013年03月14日　日刊工業新聞
大阪・梅田の百貨店集積、店舗面積日本一に－政投銀まとめ

　日本政策投資銀行関西支店がまとめた大阪の百貨店業界（複合型商業施設を含む）の展望によると、五つの百貨店が集積する梅田地区の２０１２年度の店舗面積は、２８万１０００平方メートルとなる見通しで、日本一の百貨店集積地になることがわかった。１２年１１月の阪急うめだ本店の改装開業によって、東京・新宿駅周辺（約２１万７０００平方メートル）を上回った。さらに梅田地区のグランフロント大阪や阿倍野地区のあべのハルカス近鉄本店の開業も控え、大阪市内の商業床面積の増加が見込まれている。

　ただ大阪の百貨店の店舗面積合計は１０年度比の１・５倍となる一方で、売り場効率は１０年度より低下し、ターミナル利用者自体の減少などの理由で増床が必ずしも売上高増にむすびついていないと指摘している。

　今後の売上高推移は梅田と阿倍野地区の売上高増に対し、難波や心斎橋の売り上げは減少するゼロサムゲームの状況。
2155：荷主研究者：2013/04/21(日) 12:13:29: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20130320302.htm
2013年3月20日02時42分　北國新聞
北陸でピアゴ５店増　ユニー、３年後めど

　流通大手のユニー（愛知県稲沢市）は３年後をめどに、食品スーパーを核とする業態「ピアゴ」を北陸三県で５店舗増やし、１０店舗体制を目指す。グループのコンビニエンスストア「サークルＫサンクス」とともに、北陸でシェアの拡大を図る。

　ピアゴには、複数の店舗を集積させた複合型、衣食住の商品に特化した地域密着型、食品スーパー型の三つの形態があるという。敷地面積や商圏の消費動向などのバランスを分析し、どの形態の店舗にするかを判断する。

　ピアゴは現在、石川県に２店、富山県に２店、福井県に１店がある。ピアゴより商圏の広い業態「アピタ」は石川に２店、富山に５店、福井に３店の計１０店を展開している。

　サークルＫサンクスは北陸三県で５０店舗を増やす方針で、北陸での店舗数トップを狙う。北陸三県では、同社が３４７店（２月末現在）を展開しており、ローソンが３７４店で１位となっている。

　白山市倉光で新設を予定しているピアゴ店については、来年中の開業を目指す。複合型の商業施設を計画している。
2157：チバＱ：2013/04/22(月) 23:48:44: テレビの高画質化と同じで、ろくでもないソフトしか用意出来てないのに
ハードを充実させて何の意味があるのかと・・・
http://www.asahi.com/national/update/0422/NGY201304220014.html
2013年4月22日20時14分

映画館「３Ｄ」はもう古い？　全国初、名古屋に「４Ｄ」

映像に合わせ、座席前の装置から霧が噴射された＝２２日午後、名古屋市中川区、細川卓撮影

［ＰＲ］

　映像に合わせて座席が振動したり、風や霧が出たりする体感型の「４Ｄ（フォーディー）」映画館が、名古屋市内に登場する。テーマパークではおなじみのアトラクションだが、劇場用映画の施設としては全国で初めてという。２２日にマスコミ向けに公開された。

　爆破シーン。座席が大きく揺れ、強い風とともに館内に火薬のような臭いが漂う。観客席から歓声が上がった。

　「４Ｄ」とは、視覚的な「３Ｄ（立体）」に加え、五感で感じる体感型の上映システム。上映中に席が前後左右、上下に動いたり、振動したりするほか、座席前のバーや壁などから風や香り、煙、霧、シャボン玉を出して臨場感を高める。

　公開されたのは、名古屋市中川区の映画館「中川コロナワールド」。１１２席の座席を４Ｄ型に改装した。一般公開は、２６日に公開される映画「アイアンマン３」から。入場料は通常映画の場合、基本料金プラス１千円（３Ｄ映画なら、基本料金プラス１３００円）。

　愛知県中心に展開する運営会社コロナ（同県小牧市）は「新しい設備で若者の映画離れを食い止めたい」。同館で年１２本の新作４Ｄ映画を上映するほか、全国展開も図りたいという。問い合わせは同館（０５２・３０３・８８００）へ。（立松大和）
2158：チバＱ：2013/04/22(月) 23:49:21: http://www.asahi.com/culture/articles/TKY201301220634.html
2013年1月23日10時11分
３Ｄ映画、ブーム去って多様化　特徴生かす意欲作も

　【石飛徳樹】「アバター」の立体映像を見た時、多くの人がその迫力に、デジタル３Ｄ映画の時代が来ると感じたことだろう。あれから３年。３Ｄ大作に目が慣れた観客は早くも離れていき、日本の大手配給会社は事実上撤退した。ただ、新しい動きも国内外で出ている。これから浮くのか沈むのか。

　３Ｄ映画も様々だ。かつては派手な飛び出しが主流だった。現在は上品な「奥行き重視型」だ。これだと観客は冒頭こそ立体感を意識するが、物語に没入すればするほど３Ｄという意識が薄れ、２Ｄを見ているのと変わらなくなる。

　ところが、ドキュメンタリー映画「フラッシュバックメモリーズ３Ｄ」（公開中）は、立体感が最後までなくならない。３Ｄ映像が、背景に２Ｄで流れる別の映像と比較して見られ続けるからだ。
2159：チバＱ：2013/04/24(水) 22:17:38: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/kagoshima/news/20130423-OYT8T01541.htm
天文館の映画館が苦戦　天パラ１周年

開業１周年を迎える天文館シネマパラダイス

寄付を呼びかけるガーデンズシネマ代表理事の黒岩さん　鹿児島市・天文館にある映画館が苦戦を強いられている。５月に開業１周年を迎える複合映画館「天文館シネマパラダイス」（天パラ）は、福岡大（福岡市）による開業後半年時点の調査で、７割が「利用したことがない」と回答している。天文館の映画の灯を守り続けられるかは、映画ファンのニーズをつかめるかどうかにかかっているようだ。（西田忠裕）

　調査は昨年１１月、福岡大都市空間情報行動研究所が実施。天文館地区とＪＲ鹿児島中央駅地区で聞き取りを行い、３５５人（１６歳以上）が回答した。

　調査結果によると、天パラは８０・５％が「知っている」と回答。年代別では、３０～４０歳代で８７・１％と高く、５０歳代以上は７５・３％。開業半年間での利用者は全体の３割で、利用回数は平均で０・８５回だった。

　中央駅横のアミュプラザ鹿児島に入る複合映画館「鹿児島ミッテ１０」との比較も調べた。印象を１０項目で尋ねたところ、天パラが上回ったのは「映画館がきれい」のみ。「公共交通の便がよい」「最新の映画を上映している」など５項目で１０ポイント以上の差が付いた。

　天パラの来館者数は３月末現在、累計で９万８４１５人。目標とした年間２０万人達成は厳しい状況だ。同研究所の齋藤参郎教授は、利用者増には〈１〉最新作などの上映を増やす〈２〉天文館地区の買い物や飲食店の情報提供――などが重要と指摘する。

　調査を依頼した「Ｗｅ　Ｌｏｖｅ　天文館協議会」の牧野繁会長（５７）は「映画館は街に必要な施設。商店街とも連携し、集客に結びつけたい」と話している。

＜ガーデンズシネマ寄付募る＞

　鹿児島市のマルヤガーデンズに入るミニシアター「ガーデンズシネマ」は２８日で３周年を迎える。運営する社団法人「鹿児島コミュニティシネマ」は設備のデジタル化のため、寄付金を募っている。

　デジタル撮影が進み、新作を上映するには設備の導入が必要となった。２１日現在で約１８９万円が集まっているが、目標の５５０万円には届いていない。

　複合映画館が主流となり、天文館でも２００６年、映画館が一時なくなったこともある。代表理事の黒岩美智子さん（５４）は「多くの出会いに支えられた。映画の面白さを伝えるためにも、頑張って運営を続けていきたい」と話す。

　問い合わせは同シネマ（０９９・２２２・８７４６）へ。

（2013年4月24日読売新聞）
2160：チバＱ：2013/04/24(水) 22:49:30: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20130424-00000507-san-bus_all
人の流れが変わる？　周辺商業施設の競争激化　グランフロント大阪
産経新聞 4月24日(水)7時55分配信

グランフロント大阪内覧会　「オーバカナル」の外の公道に置かれた籍＝２３日午後、大阪市北区（撮影・安元雄太)（写真：産経新聞）
　ＪＲ大阪駅北側の再開発地区うめきたで２６日開業する複合ビル群「グランフロント大阪」では、専門店街「ショップ＆レストラン」も話題を集めている。「日本初」や「関西初」を冠したファッション店や飲食店を多く誘致したのが特徴だが、大阪駅一帯は既に百貨店や大型商業施設が密集する全国屈指の激戦区。新施設の登場でさらなる競争激化が予想されている。

　グランフロント大阪と直結する大阪駅一帯には商業施設が密集。阪急百貨店梅田本店や阪神百貨店梅田本店、大丸梅田店、ＪＲ大阪三越伊勢丹の４百貨店だけで店舗面積が約２６万平方メートルに上り、国内最大のターミナルの東京・新宿駅周辺の約２１万平方メートルを上回る。

　さらにＪＲ西日本系の専門店街「ルクア」や阪急阪神系の「ＨＥＰ　ＦＩＶＥ（ヘップファイブ）」、「ハービスプラザエント」など入居テナントが１００店舗を超える大型商業施設や専門店街がひしめく。最近でも百貨店や商業施設が相次ぎ開業、増床を繰り返す全国的な激戦区だ。

　グランフロント大阪の開業に対する周辺商業施設の見方はさまざまだ。ＪＲ大阪三越伊勢丹とルクアについて、ＪＲ西の真鍋精志社長は「ルクアは競合するかもしれないが、全体的にみれば、駅周辺を利用する人が増える」と好意的に受け止める。

　一方、大丸梅田店は今年度の売上高を昨秋にリニューアル開業した阪急百貨店梅田本店との競合分と合わせ、約２３億円の減収要因になると見込む。同店を運営する大丸松坂屋百貨店広報は「ふたを開けてみないと影響は分からない部分もあるが、販促イベントなどで盛り返したい」と警戒する。

　周辺商業施設にとっては顧客獲得だけでなく、テナント誘致の面でも競争が激化している。グランフロント大阪は、大阪駅直結の立地と広大な敷地面積を確保できるのが強み。テナント側にとっては広い店舗に商品ラインアップを充実させることができるため「無印良品」やインテリアショップ「ＫＥＹＵＣＡ」などが旗艦店を出店した。今回、大阪駅南側などから人気ブランドなどがグランフロント大阪に移転したケースも目立つ。

　大阪駅周辺には４百貨店とともに、北東の茶屋町、南西の西梅田など既存の人気エリアにそれぞれ商業施設が展開しているが、グランフロント大阪に入居するテナントの関係者は「大阪駅周辺でこれだけの規模の商業施設はなく、集客力を考えて進出を決めた。新施設の誕生で周辺の人の流れがまったく変わるかもしれない」と話している。
2161：チバＱ：2013/04/24(水) 22:50:08: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20130424-00000506-san-bus_all&pos=2
「日本初」「関西初」が目白押し　グランフロント大阪の専門店街
産経新聞 4月24日(水)7時55分配信

グランフロント大阪内覧会　「オーバカナル」の外の公道に置かれた籍＝２３日午後、大阪市北区（撮影・安元雄太)（写真：産経新聞）
　２６日に街開きを迎えるＪＲ大阪駅北側うめきたの複合ビル群「グランフロント大阪」で２３日、専門店街「ショップ＆レストラン」が報道関係者に公開された。「日本初」や「関西初」のブランド店や人気ショップの旗艦店が数多く出店。飲食関連でも「午前４時まで営業」や「常設オープンカフェ」など独自のコンセプトを打ち出す店やエリアがめじろ押しだ。（グランフロント取材班）

　■集客力と話題性

　専門店街は約４万４千平方メートルで、２６６店が入居する。米国の人気ドラマ「セックス・アンド・ザ・シティ」の舞台となったベーカリーカフェ「シティベーカリー」が日本初上陸するなど集客力と話題性のある店舗を取りそろえ、初年度の来場者約２５００万人、売上高４００億円を目指す。

　ファッション関連店舗でも、既存店に比べ品ぞろえが豊富な旗艦店など、いわゆる“ここだけショップ”が充実している。

　最も注目を集めたのが、日本初出店となるスペインのインテリア雑貨店「ザラホーム」（北館１階）。約５００平方メートルの売り場では寝具をはじめ、衣類や食器など２千～３千点の商品を販売する。店長は「世界各国のデザイナーが手がけた商品には自信がある」と意気込む。

　米人気セレクトショップの「ロンハーマン」（南館１階）は大阪初出店。さわやかな色合いと落ち着き感のあるカジュアル衣料が特徴だ。米ファッションブランド「ラジャンス」「マザー」など、同店向けにデザインされた衣類や靴の限定商品もある。同店の広報担当者は「他のセレクトショップにない独特の視点が自慢」と話す。

　■独自コンセプト

　一方、飲食関連ではユニークなコンセプトのエリアや店舗が目立つ。

　東京・新宿に次ぎ全国２例目となるのは、歩道に設けられた「常設オープンカフェ」。南館と北館の間を横切る公道脇の幅約１１メートルの両側の歩道に、フレンチスタイルのカフェなど個性豊かな４店が出店する。

　施設内飲食店最大の広さを誇る「世界のビール博物館＆世界のワイン博物館」（北館地下１階）は２５０種類以上のビールと２００種類以上のワインが楽しめるのが売り。ビール博物館は国内２店目、ワイン博物館は国内初出店だ。店内にはドイツやベルギー、イギリスなどビール大国の雰囲気を再現した６つのバーカウンターも用意した。

　■朝４時営業も

　北館６階にある飲食エリア「ＵＭＥＫＩＴＡ　ＦＬＯＯＲ」のテーマは“大人のたまり場”だ。午前４時まで営業する飲食店１６店は共用通路にテーブルや椅子を配置し自由に行き来できるレイアウトで、「営業時間はとくに始発を意識したのではなく、時間を気にせずに街で店をはしごする感覚を楽しんで」（担当者）という。

　ショップ＆レストランの責任者、三輪谷雅明支配人は「これまでの梅田の商業施設になかった自然を感じることができる。多彩な店舗と合わせて、この環境が他との差別化につながる」と自信をのぞかせた。
2162：とはずがたり：2013/04/24(水) 23:37:28: >とはいうものの、苦戦はヤマダに限らず、国内の家電量販店業界全体に共通することで2位以下の落ち込みは、さらに大きい。

ヤマダ電機、家電量販王者が国内外で苦戦 12年度は6割超の営業減益、中国事業も見直し
2013年4月22日（月）22:20
http://news.goo.ne.jp/article/toyokeizai/business/toyokeizai-13755.html
(東洋経済オンライン)
家電量販店のガリバーとして君臨するヤマダ電機が、国内外で苦戦している。

ヤマダ電機は４月２２日、前年度（２０１３年３月期）業績見通しを下方修正した。売上高見通しこそ、従来の１兆７１８０億円から１兆７０４０億円（前期比７．２％減）へと小幅な減額にとどまったものの、本業の儲けを示す営業利益見通しは従来の５７３億円（同３５％減）から３３０億円（同６３％減）へと大幅に後退することとなった。

AV機器やパソコンが低迷、値引き競争も激しく

減収減益幅が拡大した理由はテレビ、レコーダーなどのＡＶ機器が想定よりも低迷したうえ、パソコンなど情報機器も伸び悩んだためだ。競合店との値引き競争も激しく、粗利益率を大幅に落とす結果になった。

ヤマダは前年度、大量出店を推し進め、期初の時点では営業利益９２５億円（前期比４％増）と増益をもくろんでいた。ところが、想定外の家電不振により、昨年１１月時点で営業利益見通しを５７３億円へと下方修正。決算が締まった後で、さらに下振れた格好だ。

とはいうものの、苦戦はヤマダに限らず、国内の家電量販店業界全体に共通することで2位以下の落ち込みは、さらに大きい。ヤマダの減益幅は確かに大きいが、相対的にみると踏みとどまっているほうではある。

ヤマダは同日、中国事業の見直しについても明らかにした。１２年３月にオープンしたばかりの南京店について、サプライチェーン構築が思うように進まなかったことなどから５月末で閉鎖する。閉鎖後は他社との資本業務提携、店舗譲渡などを模索しているという。

瀋陽店、天津店については営業を続ける。しかし、反日デモ以降、「積極出店」から「現状維持」へと切り替えた中国戦略を、今度は「見直し」へ切り替えたといえるだろう。南京店閉鎖に伴う損失は未定だが２０１３年３月期、もしくは１４年３月期に在庫廃棄損等を含む一定の特別損失が見込まれる。

（撮影：吉野純治）
2163：チバＱ：2013/04/25(木) 22:38:37: http://osaka.yomiuri.co.jp/e-news/20130425-OYO1T00305.htm?from=localtop
うめきたにカフェもある巨大書店…競争激化

店内にコーヒー店（左奥）も併設した紀伊国屋書店グランフロント大阪店（大阪市北区で）＝森田昌孝撮影

　２６日に開業が迫るＪＲ大阪駅北側の「うめきた・グランフロント大阪」（大阪市北区）に、紀伊国屋書店が梅田一帯で２店目の大型新店舗をオープンさせる。周辺の半径６００メートルの地域は、旭屋書店本店の２０１１年末の閉店後も大型４店が林立している書店激戦地で、各店の競争は激化しそうだ。

　紀伊国屋書店は、わずか４００メートル離れた阪急梅田駅そばに梅田本店（売り場面積約３０００平方メートル）があるが、これをさらに２割強上回る約３７００平方メートルのグランフロント店を南館６階に設ける。

　全国の書店数は出版社・アルメディア（東京）によると約１万４７００店で、１０年前より約５３００店も減っている現状。だが、紀伊国屋書店の担当者は「グランフロント開業で梅田地域の集客力は国内最大級になる。本の需要も拡大するとみている」と強気だ。

　大学や研究機関の拠点が入る同施設の特色を生かして、コンピューターや工学系、デザイン、医学など専門誌のバックナンバーや専門書の品ぞろえに力を入れ、全体で梅田本店（５０万冊）より多い８０万冊を置く。「スターバックスコーヒー」も併設し、購入した本を読みながら休憩もできる。

　これに対し、梅田本店は新刊や話題書を中心に「トレンドに敏感な店づくりを一層目指す。両店のすみ分けはできている」とする。

　一方で、他店は警戒感をのぞかせる。約６８００平方メートルを誇る「ＭＡＲＵＺＥＮ＆ジュンク堂書店梅田店」。ゆったりした店内に２００万冊が並ぶが、グランフロント店と同じ大阪駅北側に立地するうえ、「専門書を重視する方向性も重なり、影響に懸念はある」と認める。駅南側の「ジュンク堂書店大阪本店」と連携し、一方にしかない本に購入希望があった場合、その日のうちに届け合うサービスの導入を検討しているという。

　同じく駅南側の「ブックファースト梅田店」は、最も遅い午後１０時半まで営業するなどビジネスマンを意識した店に自信をみせ、「客層は重ならない」と、今のところ静観する。

（2013年4月25日読売新聞）
2164：チバＱ：2013/04/25(木) 22:41:16: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/okayama/news/20130424-OYT8T01378.htm
イオンモール「駅前」試金石・・・岡山駅南　概要発表

＜地上８階地下２階　テナント３５０店舗＞

イオンモール岡山の完成予想図　イオンモールは２４日、２０１４年１１月にＪＲ岡山駅南、岡山市北区下石井で開業予定の大型ショッピングセンター（ＳＣ）「イオンモール岡山」の概要を発表した。地上８階、地下２階建て、テナント数は約３５０店舗で、年間２０００万人の来店を見込む。ＪＲ岡山駅周辺の既存店では集客効果を期待する一方、駅から東約１・５キロの表町の小売店などは「駅前に人を奪われる」と危機感を強め、新たな対策を練っている。（竹上史朗）

◆「グループ挙げ全力」

　イオンモールはこの日、起工式を行い、その後の記者会見で各フロアの概要を明らかにした。地上１～４階はファッションや雑貨などのテナント、５階はシネマコンプレックスや６００席の多目的ホール。６、７階は３０店舗前後のレストラン街を設ける。従来の郊外型では、車での買い物客が中心のため出店が難しかった酒を提供する店も予定している。

　同社にとって、店舗面積約８万８０００平方メートルの大規模店を駅前に開業するのは初めて。岡崎双一社長は記者会見で、「岡山は我が社の試金石。グループを挙げて全力で対応し、大阪や神戸に遜色ない先端ファッションを提供する」と強調した。

◆商機にらむ駅周辺

　県道をはさんで東側に位置する岡山高島屋。「駅前を訪れる人が増えるという意味では商機」と見て、昨春から地下１、２階の食品売り場やアクセサリー店、婦人衣料店などを総額１０億円をかけて改装中だ。

　同じく、駅ナカや周辺で商業施設を運営する山陽ＳＣ開発は、地下街「岡山一番街」を今年２、３月に大幅改装した。「来春も改装をし、ファッション関係を充実させ、イオンにはない魅力を出したい」と同社。

　イオンモールの南約５００メートルに岡山店があるイトーヨーカ堂（東京）は、「商品、サービスに磨きをかけ、引き続きヨーカ堂を使おうと思ってもらえるよう努力する」という。

◆集客へ知恵絞る表町

　八つの商店街（約４００店舗）からなる「市表町商店街連盟」によると、表町地区の商店街は５、６年前から約５０店が閉店したという。大開博之理事長は「何もしなければ駅前に客を持って行かれる」と脅威に感じており、近くに進出する総合病院の見舞客の囲い込みなどを目指し、知恵を絞る。

　同じく表町にある天満屋岡山店。店舗西側の駐車場で収容台数を３００台に倍増させる拡張工事中だ。「今後の改装は、イオンモールを意識することになるだろう。上質感を出し、『特別な品物の購入は天満屋で』となるように、品ぞろえやサービスに磨きをかける」とする。

　中村良平・岡山大教授（地域公共政策）の話「イオンモールの出店で駅前は活性化され、競合しない既存店は恩恵を受けるだろう。表町は、駅前と商圏が異なる。差別化を図るべく、品ぞろえなどの面でイオンとは違う個性を打ち出す必要がある」

（2013年4月25日読売新聞）
2165：チバＱ：2013/04/26(金) 06:35:34: >>2164
イオンが先端ファッションを提供するだ？
何の、冗談を行ってるんだ？
2167：チバＱ：2013/04/27(土) 00:18:14: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/toyama/news/20130425-OYT8T01730.htm
小矢部にアウトレット　１５年３月開店目指す

三井アウトレットパークの建設予定地（小矢部市内で）　小矢部市は２５日、アウトレットモールを事業展開する三井不動産（東京都）と、市内の国道８号沿いの産業団地に「三井アウトレットパーク（ＭＯＰ）」を建設することで合意したと発表した。北陸初のアウトレットモールとなり、北陸新幹線が開業する２０１５年３月頃のオープンを目指す。市にとっては、事前に地権者との交渉を済ませて誘致をアピールする「積極策」が奏功した形となった。

　建設予定地は同市子撫地区の約１５・１ヘクタール。今夏にも市が造成に着手し、来夏頃に三井不動産がＭＯＰの建設を始める予定。市によると、富山市や金沢市など、ＭＯＰまで２時間以内で到着できる商圏人口を約２７０万～２８０万人と試算。約１０００人の新規雇用を見込み、駐車場は２５００～３０００台の収容を想定している。

　同社によると、店舗数や建物の設計は未定で、今後、冬季の積雪などを勘案して市と相談して決定するという。同社広報部は「北陸はアウトレットが進出していない、いわば『空白区』。交通アクセスの利便性が高いことも重視した」とする。

　「まさに大願成就。知名度アップ、交流・定住人口の増加など一石『数鳥』の効果があると確信している」。桜井森夫市長はこの日の記者会見で声を弾ませた。

　同市の定住人口は１９８６年の３万７０５５人をピークに減り続け、９２年からは出生数が死亡数を下回る自然減となり、対策を講じてもなかなか歯止めがかからない。

　市は、アウトレットをにぎわいを創出し、大きな雇用を生む「起爆剤」と位置づけ、複数の業者と交渉段階だったにもかかわらず、用地取得に乗りだした。地権者５６人（４法人含む）から同意を得ると、用地を取得したと業者にアピール。誘致にかける意気込みや、良好な交通アクセスなどを訴えてきた。

　ある市幹部は「小さな自治体がこれだけのチャレンジをした意義は大きい」と話す。市の事業費は、団地造成に約２８・６億円、上下水道整備などに約１０・６億円。

（2013年4月26日読売新聞）
2168：チバＱ：2013/04/27(土) 00:53:36: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20130426-00000012-piaeiga-movi
TOHOシネマズが高校生料金を1,000円に！“紙ロペ”応援映像独占解禁
ぴあ映画生活 4月26日(金)17時42分配信

“紙ロペ”が久しぶりにスクリーンに登場！で高校生1000円をPR。
TOHOシネマズ株式会社が、6月から運営する全国59の劇場で高校生の映画鑑賞料金を現在の1,500円から1,000円に変更することを発表した。従来、高校生の鑑賞料金は大学生と同一の1,500円だが、価格料金を改定することで高校生の金銭的負担を軽減し、さらに映画館を経験したことのない高校生に対して、より鑑賞しやすい環境を提供する。若者層の映画ファンを応援し、将来の映画ファン育成に貢献することが狙い、とのこと。

“紙兎ロペ”も応援！独占解禁映像とその他画像

料金改訂の発表にあわせ、明日27日（土）からTOHOシネマズが生み出した人気キャラクター“紙兎ロペ”が登場するサービス案内動画が全国のTOHOシネマズで上映される。“紙兎ロペ”は、劇場での予告編の合間に登場する短編アニメーションをきっかけとして映画ファンの間で人気が広まり、2012年には長編映画化もされた“映画館が生んだ”人気キャラクター。映画館での映像としては、昨年の映画化以来久しぶりの登場となる。
2169：チバＱ：2013/04/27(土) 00:59:42: http://www.asahi.com/business/update/0425/TKY201304250187.html
2013年4月25日16時38分
ＴＳＵＴＡＹＡとユニクロがコラボ　ＧＷの過ごし方提案
書店スタッフもユニクロの「ステテコ」と「リラコ」をはいて接客する＝２５日、東京都渋谷区の「ＳＨＩＢＵＹＡ　ＴＳＵＴＡＹＡ」

スタッフもユニクロの「ステテコ」「リラコ」をはいて接客する＝２５日、東京都渋谷区の「ＳＨＩＢＵＹＡ　ＴＳＵＴＡＹＡ」

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　【平井恵美】ＤＶＤレンタルや書籍をあつかう東京・渋谷の「ＳＨＩＢＵＹＡ　ＴＳＵＴＡＹＡ（ツタヤ）」で２５日、「ユニクロ」の衣料と本を一緒に紹介するキャンペーンを始めた。ツタヤとユニクロが販売で協力するのは初めて。

　キャンペーンは５月８日まで。ユニクロが、部屋着としても外出用としても使える男性用の「ステテコ」と女性用の「リラコ」（いずれも税込み９９０円）を展示。ツタヤが選んだ１５０タイトルの本とあわせて「家の中で旅行気分を満喫」といったゴールデンウイークの過ごし方を提案している。その場ではユニクロ商品を買えないが、本を買うと、近くのユニクロ店舗で割引券として使える１００円クーポンをもらえる。

　ユニクロは、他の会社と組んだ販売活動に積極的だ。昨年９月には、家電量販のビックカメラと組んで東京・新宿に複合店「ビックロ」を開き、家電と衣料を一緒に販売している。
2170：荷主研究者：2013/04/29(月) 10:05:04: http://news.kanaloco.jp/localnews/article/1303300007/
2013年3月30日　神奈川新聞
小田急・海老名駅東口に複合ビル、１４年開業／神奈川

仮称・小田急海老名駅東口ビルのイメージ

　小田急電鉄は２９日、小田急線海老名駅東口に直結して商業・住宅の複合ビルを建設する、と発表した。駅改札口やコンコースから続くペデストリアンデッキと２階部分で接続する。４月２日に着工し、２０１４年１０月オープンを目指す。

　「仮称・小田急海老名駅東口ビル」は地上１１階建て。敷地は同電鉄所有の約３５００平方メートル。２棟構成で、本棟は１～４階が商業施設（延べ床面積約６４００平方メートル）、５階以上が賃貸住宅（１１９戸、同約５３００平方メートル）となる。商業施設部分は物販、飲食、サービスなどを予定している。駐輪、駐車場棟は４階建て、駐輪台数２５２台、駐車台数１０６台。両棟合計で延べ床面積１万５８００平方メートル。

　同駅東口側では、マルイファミリー海老名を核とする大型商業施設ビナウォークを小田急電鉄が運営。駅西口側では区画整理事業がスタートしており、三井不動産が１５年１０月に「ららぽーと海老名」（仮称）をオープン予定で、商業集積が進んでいる。小田急電鉄では「ビナウォークや、駅ナカ商業施設の小田急マルシェ海老名と一体の商業エリアを形成し、新たなランドマークを目指す」としている。
2171：荷主研究者：2013/04/29(月) 10:38:29: http://www.at-s.com/news/detail/618035493.html
2013/3/26 10:01　静岡新聞
「電ビル」、２７日に改装オープン　衣料など４店舗

　ＮＴＴ西日本静岡支店が電電ビル（静岡市葵区御幸町）内に２７日改装オープンする商業施設「Ｄｅｎ　ｂｉｌｌ」の内覧会が２５日、行われた。２０１０年の閉鎖以来３年ぶりの開業に、市中心街の新たな顔として期待される。

　コンセプトは「大人がおしゃれをして出掛けたくなる店」。地上８階建てビルの１～２階部分（売り場面積は約１８００平方メートル）に、衣料品や飲食関連の約１４店舗が開業する予定。外装には駿府城の石垣を意識し、石材を用いた。内装は天井の配管をそのまま見せ、「新しいビルが増える中、古いビルの良さを活用した」（同支店）という。

　内覧会では、１階部分で先行開業する衣料品などの４店舗がお披露目された。同市内でセレクトショップを展開する「セレクトアイカンパニー」が店舗を企画運営し、「大人の女性」を意識した空間を創り出した。化粧品やアクセサリーなども並ぶ。

　施設の運営管理は静鉄プロパティマネジメント（同市）が行う。ＮＴＴ西日本静岡支店の後岡弘之企画総務部長は「街中の回遊性に貢献し、にぎわいを創出したい」と話す。
2173：荷主研究者：2013/04/29(月) 13:26:23: http://ibarakinews.jp/news/news.php?f_jun=13651642907010
2013年4月6日(土)茨城新聞
土浦に大型古書店　東日本最大級の30万冊

21店「活字文化知って」

【写真説明】蔵書数は約30万冊で、東日本最大級という「つちうら古書倶楽部」=土浦市大和町

　県内外の古書店21店舗が共同で本を販売する「つちうら古書倶楽部」がJR土浦駅近くに開店した。蔵書数は約30万冊に上り、東日本最大級という。古書業界が衰退の一途をたどる中、同倶楽部代表で古書店「れんが堂書店」(土浦市)を営む佐々木嘉弘さん(58)は「紙と活字の文化をもう一回知ってもらい、昔の本を手に取って古いものの良さを感じてほしい」と話している。

　店舗は同市大和町のパティオビル1階に出店し、売り場面積は約830平方ﾒｰﾄﾙ。古書店1店につき1万冊強の本をワゴンに陳列し売る。江戸時代中期の漢籍や昭和初期の探偵小説、昭和の芸能雑誌などの希少本が並び、マニアの心をくすぐる。佐々木さんによると、約9割が絶版本という。

　近くで古書店を28年間営業し続ける佐々木さんは業界の末路に危機感を強めていた。大型チェーンの古本屋の進出やネット販売の拡大などにより、街中にあった古書店は次々と消えている。「どこか広い所を借りて、幅広い品ぞろえの本屋ができれば」と思いを抱いていた。

　イトーヨーカドー土浦店が2月に閉店したのに伴い、駅前ビル「ウララ1」に入る自営の別の古書店も閉めることに。これを機に、本県含め関東や福島など6県の同業者に出店を呼び掛け、実現した。

　3月31日にオープンしたが、開店前から100人ほどが並び、初日は約2千人が来店した。店内は人でごった返す盛況ぶりで、家族連れや若い人の姿もあったという。佐々木さんは「未来がある」と手応えを感じる。

　地元の土浦に愛着を持ち、店名に「つちうら」を加えた。佐々木さんは「今の駅前は閑散として寂しい。大型の古書店を出すことで土浦が注目されれば」と駅周辺の再興に期待を寄せる。「つちうら古書倶楽部」の営業時間は午前10時から午後8時まで。4月中は無休で、5月から第2、4水曜日が定休。問い合わせはTEL029(824)5401。
2174：荷主研究者：2013/04/29(月) 14:29:13: http://www.chunichi.co.jp/article/shizuoka/20130406/CK2013040602000086.html
2013年4月6日　中日新聞
《経済》えんてつ菊川　全面オープン

◆東遠最大級ショッピングセンター

テープカットでオープンを祝う関係者ら＝菊川市のえんてつ菊川ショッピングセンターで

　遠州鉄道（浜松市中区）が開発を手掛けた複合商業施設「えんてつ菊川ショッピングセンター（ＳＣ）」のオープニング式が五日、菊川市のＪＲ菊川駅北の現地であった。遠鉄や市、テナント関係者ら約四十人が出席し、テープカットで東遠地域最大級のＳＣの完成を祝った。

　式であいさつした遠鉄の竹内善一郎社長は「今回の駅周辺開発により、遠鉄は初めて菊川の皆さんとお付き合いすることができた。今後も菊川が発展するよう全力で頑張る」と強調。太田順一市長も「課題だった駅北の住環境整備に加え、雇用の場も確保できてありがたい」と応じた。

　同ＳＣは、遠鉄が地元企業の旭テックから取得した工場跡地など約四万四千平方メートルに建設。売り場面積は約八千六百平方メートルで、食品スーパーの「遠鉄ストア」やホームセンター「カインズホーム」など四店舗が入った。総投資額は約二十五億円。

　各テナントは三月二十七日から順次開店。五日に家電量販の「エディオン」がオープンして四店舗がそろった。遠鉄はＳＣ全体で初年度三十九億円の売り上げを見込む。
2175：とはずがたり：2013/05/01(水) 09:21:50: ヤマダ電機、全取締役降格…山田会長が社長復帰
http://news.goo.ne.jp/article/yomiuri/business/20130430-567-OYT1T01056.html
2013年5月1日（水）07:40
　家電量販店最大手のヤマダ電機は３０日、創業者の山田昇会長（７０）が６月２７日付で社長に復帰する人事を発表した。

　一宮忠男社長（５７）は代表権のある副社長に降格し、全取締役の役職を一段階下げる。会長は空席とする。異例の人事について同社経営企画室は「業績の悪化を反省し、新年度の事業計画を達成するための措置」と説明している。

　ヤマダは、薄型テレビの販売不振などが響き、２０１３年３月期連結決算の税引き後利益が２月時点の予想より１２０億円少ない２２０億円となる見込み。株主への年間配当も当初予定より１６円減らして６０円とするなど、業績の不振が鮮明となっている。

　山田氏の社長復帰は５年ぶり。新たな収益の柱と位置づける住宅事業や、昨年買収したベスト電器との共同仕入れによるコスト削減など、山田氏主導で業績改善を目指す。
2176：とはずがたり：2013/05/01(水) 09:23:36: 「サトームセン」完全に消える　ヤマダ電機が管理会社を吸収
http://news.goo.ne.jp/article/sankei/business/snk20130425555.html
2013年4月25日（木）13:39

　ヤマダ電機は２５日に取締役会を開き、１００％子会社の「サトームセン」と「ダイクマ」の２社を５月３１日付で吸収合併すると発表した。サトームセンブランドの店舗はすでになくなっており、管理会社が残っているだけだったが、これで「サトームセン」の名称そのものも完全になくなる。

　サトームセンは１９４６年３月創業の家電専門販売店。秋葉原の駅の近くに本店があり、テレビＣＭも積極展開していたこともあり、秋葉原電気街を象徴する会社のひとつだったが、家電不振による収益悪化で２００７年６月にヤマダ電機の傘下に入った。店舗は順次、ヤマダの「テックランド」や「ＬＡＢＩ」に転換したり閉鎖された。

　元イトーヨーカ堂系列のダイクマはヤマダ電機傘下に移った後も、約２０店がヤマダ家電店の併設店舗として、ブランドを冠したディスカウントストアが残っている。こちらは経営効率化のための吸収合併で、店舗は名称とも継続営業する。
2177：とはずがたり：2013/05/03(金) 13:46:10: 日本マクドナルド、売り上げ大幅減　新商品減らし失敗
http://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/TKY201305020396.html
2013年5月2日（木）22:52

　日本マクドナルドホールディングスが２日発表した２０１３年１～３月期決算は、売上高が前年同期比１４・６％減の６５９億円、純利益は５４・８％減の１９億円だった。ハンバーガー「ビッグマック」の安売りをやめ、新商品を減らしたところ客足が遠のいたという。

　同社はここ数年、ビッグマック（２９０～３４０円）を２００円で売るといったキャンペーンを連発して客を集めてきたが、客単価は増えなかった。そこで昨年末から安売りをやめ、ＰＲ費用がかかる新商品も出さずにいたところ、既存店の客数が４・４％減った。

　同社は「今後も単純な値下げはしない。目新しい新商品を出して、お客さんに店に足を運んでもらえるようつとめる」としている。
2178：名無しさん：2013/05/06(月) 01:01:30: .
2179：とはずがたり：2013/05/06(月) 16:38:29: 効率経営でアンチセブンイレブンだったけど実は結構セブンイレブンの商品は高評価で好きでなのである（；´Д｀）

コンビニの出店戦略「ドミナント出店」って知ってる？
2013年5月6日（月）09:15
http://news.goo.ne.jp/article/mynaviwomen/life/mynaviwomen-86094.html
(マイナビウーマン)

さる3月1日、コンビニ最大手チェーン『セブン-イレブン』が初めて四国進出を果たしました。今までなかったのが不思議な感じがしますが、なぜ今になって初進出なのでしょうか。株式会社セブン-イレブン・ジャパン広報部の清水さんにその理由を聞きました。

■四国初上陸の理由は!?

――セブン-イレブンが初めて四国に出店ということですが、なぜ今になったのでしょうか。

清水さん　「ドミナント出店」ということ以外に特に理由はございません。

――えっ、そうなんですか。ちまたでは、おにぎりやお弁当などを新鮮なまま配送するための工場が四国にないから、などといわれていたようですが……。

清水さん　そういうことだけではありません。現在でもおにぎりやお弁当は本州サイドから各店舗に送っています。ですから四国に工場がないので出店しなかったということはありませんね。もちろん工場を四国に造る予定はありますよ。

――それまで四国になかったのが不思議な気がします。

清水さん　弊社の場合、本当に特に理由はありません(笑)。

■セブン-イレブンは「ドミナント出店」！

――何店舗ほど出店されたのでしょうか。

清水さん　3月1日の段階で、香川県に8店舗、徳島県に6店舗、同時にオープンしています。

――今までは1軒もなかったのに一気に14店舗ですか。

清水さん　それは弊社が「ドミナント出店」という出店方式を取っているためです。

――ドミナント出店とは何でしょうか？

清水さん　出店する場合には、「集中して多店舗を短期間に出店する方式」のことです。これにはいくつか理由があります。物流におけるグロスメリットが得られることや、多店舗展開による認知度のアップ、お客さまの来店頻度の向上等があることです。

――なるほど。現在でも出店は増えているのでしょうか。

清水さん　はい。(3月末)現在で、香川県、徳島県合わせて58店舗です。

――えっ。1カ月で14店舗から4倍ぐらいまで増えたのですか？

清水さん　はい。これからも順々に増やしていく予定です。2013年度中に、香川県では約65店舗、徳島県では約75店舗という計画です。

――高知県、愛媛県への出店計画はあるのでしょうか。

清水さん　愛媛県には2014年度に、高知県には2016年度に出店する予定です。

――なるほど。2016年度には四国の全県にセブン-イレブンがある状態になるのですね。

清水さん　はい。やはりコンビニに対するニーズが変化してきていますからそれも考慮して出店していく計画です。

――ニーズの変化をどう捉えていますか？

清水さん　従来のコンビニは、「すぐ食べるもの」を中心に販売していたのですが、現在ではそれだけでなく、保存の利くパウチに入ったお総菜や野菜、豆腐、納豆、牛乳など、働く女性や主婦の方が買い物をされるようになっています。

つまり、コンビニの使われ方が変化してきているわけです。全国で小売店が減少傾向にありますが、その代わりをさせていただいている部分もあると思います。ですから品ぞろえにしても、エリアや店舗によってきめ細かく対応させていただいています。

四国はセブン-イレブンがない地域だったのですが、2016年に向けて一気に店舗数が増えるようです。2018年度までに四国全県で約570店舗になる計画だとか。ドミナント出店恐るべし！です。

(高橋モータース＠dcp)
2180：チバＱ：2013/05/06(月) 17:06:54: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/fukuoka/news/20130503-OYT8T01037.htm
コムシティ開業１か月　地元の効果限定的

八幡西区役所が移転開庁するコムシティ　北九州市八幡西区・黒崎地区の複合商業施設「コムシティ」で７日、八幡西区役所が開庁する。４月２日に商業施設などが一部オープンして１か月が過ぎたが、周辺地域のにぎわい復活への効果はあまり出ていない。今月は、よさこい祭りなどのイベントも目白押しで、関係者は「これを機に黒崎の魅力が伝われば」と期待している。

　駅前の商店街を貫く２本の大通りの一つ、新天街。今も人通りはまばらだ。食料品店を営む男性（６６）は「人通りはほとんど変わらない。区役所が移転しても、このままなら、いずれ店を閉めることも考えないと……」とため息をついた。

　コムシティには現在、約３００人が働いている。移転でさらに約７００人の市職員らが施設内で働くことになる。商店街の一部の飲食店では客足が伸びており、ある飲食店の男性店長（３０）は「コムシティ再開後、２割ほど売り上げが増えた。区役所の移転が楽しみ」と話す。

　一方、黒崎地区では今月、毎週のようにイベントが開かれ、大勢の人出が予想される。

　１１日には、飲食店を巡る男女の交流イベント「黒こん」が商店街周辺で行われる。２回目の開催で、昨年はキャンセル待ちが出るほどだった。今回も男女各４００人を募集しており、すでに各３００人の予約が埋まっているという。実行委員会の福島寛・実行委員長（３７）は、「コムシティ再開で、黒崎に出る機会も増えるはず。夜の黒崎にも足を運んでくれれば」と話す。

　１８、１９日には「黒崎よさこい祭り２０１３」が同地区の７会場で行われ、７２チーム約１２００人が６会場で踊りを披露。２５日には新区役所誕生祭がＪＲ黒崎駅前ペデストリアンデッキなどであり、ステージショーやフリーマーケットなどが行われる。

　市は今後、地元商店街や街づくり団体などと協力して、人が集まる機会を多く設定していく方針だ。市総務企画課は「黒崎の街に２度、３度と訪れてもらえる環境づくりをしていきたい」としている。

　　　　　　　　　◇

　移転を前に、八幡西区役所では、引っ越し作業が急ピッチで進められている。

　２日夕、現庁舎での業務を終えた職員たちは資料や備品を段ボール箱に詰めたり、机の引き出しを粘着テープで止めたり、慌ただしく作業に追われた。

　同区総務企画課によると、運び出される段ボール箱は計約１万個。５日まで、業者によって２４時間体勢で運ばれ、６日に荷ほどきをして開庁に備える。

　新田龍二・同課長（５４）は「新しい気持ちでサービスに努め、敷居の低い明るい区役所にしていきたい」と話していた。

　新区役所は、コムシティの４階に市民課や国保年金課、保健福祉課など、５階には総務企画課やコミュニティ支援課、６階に保護第１、第２課が入る。西部市税事務所や第２夜間・休日急患センターも７日に開業する。

（2013年5月4日読売新聞）
2181：チバＱ：2013/05/06(月) 17:07:16: http://osaka.yomiuri.co.jp/e-news/20130503-OYO1T00224.htm?from=top
グランフロント大阪開業１週間　２２３万人来た
　３日で開業から丸１週間が過ぎるＪＲ大阪駅北側の「グランフロント大阪」（大阪市北区）は、１日あたりの来場者が３０万人以上と好調な滑り出しをみせている。客足減少を懸念していた同駅近辺の商業施設でも、グランフロント効果で逆に人出が流れ込み、来場者は増加傾向という。大型連休も後半、梅田エリアの盛り上がりに期待が広がる一方、「落ち着いてからが勝負」と警戒感ものぞく。

　グランフロントは開業の４月２６日以降、計２２３万人が訪れた。今年度で２５００万人を見込むが、今のペースなら連休中に３００万人を突破する可能性も。運営事業者は「京阪神以外からも来場があり、好調に推移している」とみる。

　この吸引力が周辺にも好影響を与えている。「想像以上の波及効果」と声を弾ませるのは東隣の「ヨドバシカメラ梅田店」の担当者。グランフロント内に家電量販店がない分、来客も売り上げも増えているという。

　百貨店や専門店街が入る「大阪ステーションシティ」も来場者は昨年同期の１割増。阪急百貨店梅田本店でも昨秋の改装オープン時よりフロアガイドの減りが早いといい、「普段、梅田に来ない方が立ち寄ってくれているようだ」とする。

　ただ大阪駅からやや遠方の客足は鈍り気味。地下専門店街「ディアモール大阪」では「集客は例年比で約１割減」。それでも当初２～３割減を想定していたため、担当者は胸をなでおろす。

　グランフロントから約５００メートル離れた西梅田の商業施設「ブリーゼブリーゼ」は付近の「ハービスプラザ」などと協力、来店すれば、一帯を循環するバスの運賃が無料になるスタンプカードを始めた。バスならグランフロントから約５分のため「客を呼び込みたい」と懸命だ。

（2013年5月3日読売新聞）
2183：チバＱ：2013/05/06(月) 17:08:45: http://www.kyoto-np.co.jp/shiga/article/20130502000167
大津駅ビル、市が運営撤退へ　開業４０年で老朽化
来年３月末までにテナントが退店し、市が管理運営から撤退する予定のＪＲ大津駅ビル（大津市春日町）　大津市は来年３月末をめどに、ＪＲ大津駅（同市春日町）の駅ビルの管理やテナント運営から撤退する方針を決めた。完成から約４０年で老朽化が進み、設備の更新に費用がかかる上、市が直接、民間施設で賃貸を行う異例の状態を解消するためで、ＪＲ西日本と今後の駅改修を見据えて協議するとともに、入居中の店舗と交渉を進めていく。

　ＪＲ大津駅ビルは１９７５年に開業した。２階建てで延べ床面積は約３３００平方メートル。駅ビルを大津観光の拠点にしようと、当時の市サービス公社が店舗部分を借り、テナントに貸し出すようになった。公社が解散後、２０１０年度から市の「直営」となり、現在は約１０４０平方メートルを年間約１６８０万円でＪＲ西日本の子会社から借り、土産物を扱う「大津駅名店街」、バスの案内所、喫茶店など９店舗が営業している。

　市の所有となっている空調設備の老朽化が激しく、「いつ故障するか冷や冷やの状況」（市観光振興課）だが、更新には２億円以上かかる見込み。将来のビル建て替えを見据え、管理運営をＪＲ西日本側に一本化するのが適当との判断もあり、撤退を決めた。すでに各店舗に方針を伝えており、今後、補償料や営業継続の意向などを話し合う。

　大津駅一帯では市の再開発と区画整理が進み、閉店予定の平和堂跡地ではマンション開発が浮上。来年には駅前に保育施設も設けられる予定。ＪＲ西日本は市が撤退後の駅ビル運営について「まだ何も決まっていない」としている。

【 2013年05月02日 22時43分】
2184：チバＱ：2013/05/06(月) 17:12:17: http://mainichi.jp/area/shizuoka/news/20130430ddlk22020019000c.html
大型商業施設:「マークイズ」、開業以来盛況続く　「副都心」東静岡へ動き本格化　／静岡
毎日新聞　2013年04月30日　地方版

静岡市が再開発の方針を決めようとしているＪＲ東静岡駅北口の市有地
拡大写真　◇市有地２．５ヘクタール活用法も課題
　静岡市のＪＲ東静岡駅周辺地区に大型商業施設「マークイズ静岡」が開業し、買い物客が市中心部まで回遊するなど、新しいにぎわいが生まれている。市はこの地区を「副都心」と位置づけて再開発を計画しており、商業施設の成功は大きな弾みになると期待する。活用方法が未定の周辺の市有地も年度内に方針を決めるとしており、新拠点・東静岡の動きが本格化しそうだ。【山本佳孝】

　マークイズ静岡は今月１２日、旧静岡市と旧清水市の中間の国道１号沿いに開業した。県内初出店の店も多く、オープン初日から盛況が続き、期待の高さをうかがわせた。

　東静岡駅の周辺は、かつて旧国鉄の貨物駅や工場などが建ち並んでいた。１９８７年に国鉄民営化で周辺の土地が払い下げられ、市と県は「新都市拠点」を整備する目的で購入。市は９３年度から民有地を含め東京ドーム約１０個分の５０・５ヘクタールの区画整理を続けている。

　駅南側に県は９９年、複合施設「グランシップ」を建設。北口は高層マンションや大手企業のオフィスビル建設も進んだが、活用方法の決まっていない２・５ヘクタールの市有地も広がっている。かつては、旧清水市との合併に合わせた新市庁舎の建設や、県の多目的アリーナを誘致する構想があったが、立ち消えとなった。

　市企画課によると、区画整理は今年度でほぼ終了するため、２・５ヘクタールについても今年度中に再開発の方針を示すとしている。

　市の計画では、東静岡を「新たな文化を発信する創造文化拠点」と位置づけている。中島一彦・市企画課長は「市民から公園や多目的アリーナなどの要望があり、あらゆる可能性がある。何をどう整備するか知恵の絞りどころだ」と述べ、「副都心化を進める上でもマークイズの吸引力は鍵となる」と期待する。

　マークイズ静岡の事業主・三菱地所によると、プレオープンした今月１１日から１４日までに１５万人の人出があった。同社広報部は「１５日以降も順調に足を運んでもらっている」と話す。また、最寄りの静岡鉄道柚木駅は、オープンから２１日までの１０日間の乗降客数が前年比３倍に伸びたという。

　東静岡の買い物客が同市葵区の中心市街地へ流れ、市内の回遊性が高まったとの指摘もある。同区の商業ビル「新静岡セノバ」の安藤佳明支配人は「マークイズの買い物袋を持った人が店内をよく歩いている」と話す。静岡鉄道社長で静岡商工会議所の酒井公夫副会頭は「マークイズを訪れた人が中心市街地にも寄るようになり、全体のパイが増えたと思う」と歓迎している。

　定住人口が減少する中、マークイズが交流人口を増やす集客装置になると分析する静岡経済研究所の中嶋寿志専務理事は「中心市街地などと機能がかぶらないよう市は再開発でアイデアを練る必要がある」と指摘している。
2185：チバＱ：2013/05/06(月) 17:13:36: http://www.yomiuri.co.jp/osaka/feature/kansai1365427003342_02/news/20130420-OYT8T00203.htm
うめきた４・２６街開き
うめきた　始動　上

民主導で巨大公共事業

　ＪＲ大阪駅北側の再開発地区「うめきた」が２６日、部分開業する。構想３０年、着工から３年がかりで完成にこぎ着けた「街」は、都市造りのモデルや経済再生の拠点を目指す、壮大な実験場でもある。

◇

　開業する「グランフロント大阪」では１８日、完成を祝う式典が開かれた。再開発にあたった１２社の一つ、三菱地所の杉山博孝社長は高揚感を隠さなかった。

　「関西が世界の中で存在感を示し、力強く発展するための一翼を担う」

　グランフロント大阪は、７ヘクタールの敷地に４棟のビルが並ぶ。総事業費約６０００億円の巨大プロジェクトを、国や地方自治体でなく民間企業が主導するのは東京を除けば極めて異例だ。

　１２社は街の運営にも深くかかわる。昨年５月にタウンマネジメント組織（ＴＭＯ）を組成し、毎週水曜日には顔をつきあわせてアイデアをぶつけてきた。

　「若いミュージシャンを支援してメジャーデビューにこぎ着ければ、ここから伝説が生まれる」。誰かが声を上げると、「会場の確保は」「騒音にならないか」と、課題が次々に提示される。話し合ううち、屋外広場でイベントを連日のように開き、にぎわいを演出する計画が生まれた。

　街の中に巡回バスを走らせたり、ビルの谷間のけやき並木に４軒のカフェを設けたり――。仕掛けの数々が水曜日の会議で生まれた。公道上の常設カフェは通常認められないが、「都市再生特別措置法」の特例の適用を受け、東京・新宿に次ぎ実現する。

　関係者は「民間企業は自ら金を出すので、街の成功にかける真剣味が違う」と話す。参考にしたのは、米ニューヨーク・マンハッタンのＴＭＯだ。

　１９９０年代、犯罪多発の街を再生するため、市の求めでビル所有者らが資金を分担し、警備や街の美化などにあてた。今では、市の０・１％に満たない広さの区域で、市全体の１０％を上回る年間１１００億ドル（約１０兆７８００億円）もの経済効果を生んでいる。

　うめきたでＴＭＯ事務局長を務める三菱地所の広野研一さんは話す。「街の魅力が増して人がたくさん来るようになれば、企業は恩恵を受ける。自治体は財源不足で手が回らない。双方に利点がある」

　街開き以降は、多数のテナント間の利害調整や、来訪者とマンション住民のあつれきなどのトラブルも考えられる。「民による公共事業」が成功軌道に乗るかどうかは、市民を含めた民間の協力がどこまで広がるかにかかっている。

（2013年4月19日読売新聞）
2186：チバＱ：2013/05/06(月) 17:13:55: http://www.yomiuri.co.jp/osaka/feature/kansai1365427003342_02/news/20130423-OYT8T00986.htm
うめきた始動　中　技術・知識　融合の場

　「サッカー中継でも見ようか」。スイッチを入れると、観客席から見ているような立体映像が食卓に浮かび上がる。そんな夢の映像に、日本の技術は一歩ずつ近づいている。

　２６日に開業するグランフロント大阪の「ナレッジキャピタル」で、独立行政法人・情報通信研究機構（ＮＩＣＴ）は、「夢」の途上にある映像を展示する予定だ。ただ、サッカー中継を実現するには、ＮＩＣＴの持つ技術で解決できない課題も多い。

　ナレッジキャピタルは様々な最新技術を実用化し、日本発の大ヒット商品などを生み出す拠点として期待されている。元大阪大学長で、構想段階から関わってきた宮原秀夫・ナレッジキャピタル代表理事は「イノベーション（技術革新）を起こすための交流の場」だと言う。

　何より力を入れるのは、技術や知識が様々に融合していくことだ。すでに２０１１年６月から会員制の「木曜サロン」を週１回開き、交流の下地作りを丹念に続けてきた。

　開業後は「ザ・ラボ　みんなで世界一研究所」と銘打ち、企業や開発者、さらに消費者が試作品についてあれこれ意見交換できる場も設ける。

　ＩＴ企業インサイトテクノロジー（東京）は、「様々な人々が日常的に集える場所は、東京にはない」と進出を決めた。ナレッジキャピタルの総合プロデューサーで大手前大客員教授の野村卓也さんは「ここから商品や人材のスターを誕生させる」と言い切る。

　グランフロント大阪は、新技術を世界に発信する場を目指すとともに、省エネ、防災などで最新の技術をつぎ込んだ街でもある。

　外壁にパイプを取り付けたり、ビルの四隅に建物内を貫く空間を設けたりして換気する。太陽光を自動追尾してブラインドを制御する機能も付けた。

　また、災害時の広域避難場所として帰宅困難者らの支援場所となる。うめきた２期の開発予定地を含め、首都機能の代替拠点としても潜在力は大きい。

　関西では１９８０年代から、京都、大阪、奈良にまたがる「関西文化学術研究都市」や、大阪府北部の「彩都」など技術革新の拠点づくりが進んだ。しかし、大阪都心から遠いなどの理由から、「消費者や経営者と開発現場との距離が生まれ、発信力が高まらなかった」（財界関係者）という。

　ＪＲ大阪駅に直結するナレッジキャピタルでは、そんな言い訳は通用しない。知の集積が生み出す未来に視線が集まる。

（2013年4月20日読売新聞）
2187：チバＱ：2013/05/06(月) 17:14:15: http://www.yomiuri.co.jp/osaka/feature/kansai1365427003342_02/news/20130423-OYT8T00997.htm
うめきた　始動　下　「買い物の街」へ

? 　２６日開業する「グランフロント大阪」は、駅直結としては国内最大級の専門店街を抱える。２６６店舗を合わせた年間の売上高目標は４００億円で、近くのＪＲ大阪三越伊勢丹（３０３億円）やルクア（３５７億円）を上回る。

　店舗の誘致を仕切ったのは阪急電鉄で、開発を主導した１２社の１社だ。系列の阪急百貨店が昨秋、梅田本店の建て替えを終えたばかりで、「グランフロントは若い世代に人気の店舗を集め、百貨店との住み分けに成功した」（流通コンサルタント）と見られている。

　ＪＲ大阪駅の周りは全国でも１、２の商業集積地になり、阪急電鉄の角和夫(すみかずお)社長は「関西全域からお客様が集まる」と話す。

　集客の「吸引力」は関西の外にまで及ぶ兆しがある。阪急交通社は、５月の大型連休に香川、徳島から和歌山に日帰りするツアーに、グランフロントでの買い物を組み入れた。当初予定の４０人を大きく上回る７０人が集まり、バスを１台から２台に増やした。

　関西国際空港で入国して京都を見物し、車窓から富士山を眺め、東京・秋葉原で買い物をして成田空港から出国――。訪日観光客の典型的なルートの中で「今の大阪は、たこ焼きを食べに立ち寄る場所というイメージ」（旅行代理店）との寂しい評価もある。

　商業集積が進むことで、ルートを逆にして大阪が最終地点、つまり一番もうかる「買い物の街」になれたらとの期待がかかる。

　高揚感の裏側で、周辺とは開業前から激しい闘いが繰り広げられている。

　「ブリーゼブリーゼ」「イーマ」「ディアモール大阪」といった大阪駅周辺の専門店街からは、いくつかの店がグランフロントに移る。ブリーゼブリーゼの木村功太郎支配人は言う。「グランフロントと共存できればよいが、かなわなかった時に備え、対策を取っておく必要がある」

　ルクア運営会社の中山健俊社長は、グランフロントの店舗を見て、「ルクアへの出店を断った店がいくつも入る。梅田は間違いなく過当競争」と警戒する。影響を見定め、来夏をめどに大規模改装に踏み切る予定だ。「ＨＥＰ　ＦＩＶＥ」は今春、１９９８年の開業以来、最大規模の３０店舗の新規出店・改装を行った。

　周辺の商業施設が個性を競い合えば、人々の消費意欲を刺激し続けることもできる。日本のどこにもまねできない買い物の街ができれば、関西の魅力は格段に高まるだろう。

◇

　この連載は、経済部・実森出、野中智章が担当しました。

（2013年4月22日読売新聞）
2188：チバＱ：2013/05/06(月) 17:16:07: http://www.tokyo-np.co.jp/article/tokyo/20130427/CK2013042702000111.html
六本木ヒルズ開業１０年　「都心の街のお手本に」
2013年4月27日

開業１０年の思いを語る六本木ヒルズ自治会の原保会長＝港区で

　２５日に開業１０年を迎えた六本木ヒルズ（港区）で、にぎわう街にひときわ目を細める人がいる。六本木ヒルズ自治会の原保会長（８２）は「訪れる人に世界一のおもてなしをする気持ちで過ごしている」と、観光客らを笑顔で見守る。　（中山岳）

　ヒルズ内の四十三階建てツインタワーを中心にした「レジデンス」に住む八百世帯と、テナント、企業関係者が自治会に加入する。再開発前から地元で暮らす住民は四～五割ほど。住民やオフィスワーカーらは、夏祭りや月に一度の清掃活動などでつながりを深めてきた。「あっという間の十年。住民同士のあいさつが増え、新しい知り合いや友人も増えた」と振り返る。

　ヒルズができる前の六本木六丁目地区は、公団住宅や木造家屋がくぼ地にひしめき、狭い道路も入り組んでいた。江戸時代末期から続く金魚の卸売業の五代目社長だった原さんは、再開発へ地元の合意をまとめるのに力を尽くす。災害時に火事が燃え広がる危機感を持っていた。

　再開発を主導し、昨年に七十七歳で亡くなった森ビル元会長・森稔さんとの思い出は、今も心に残る。地権者たちの意見から六本木ヒルズの名前を決めて森さんに同意を求めた時、「日本一のヒルズにしてください」と頼んだ。すると「世界一のヒルズにしましょう」と答えてくれた。

　ヒルズの開業で、街は昼も外国人の会社員や観光客、家族連れが行き交う。来街者の累計は十年で四億人を突破。災害に強い「逃げ込める街」を目指す。東日本大震災時、レジデンスはエレベーターが一時止まっただけで、停電しなかった。

　「本当に世界一のヒルズになるには百年かかるかもしれないが、これからできる都心の街のお手本になりたい」。森さんとの思い出を胸に、人々に愛され続ける街の未来を夢見る。
2189：チバＱ：2013/05/06(月) 17:17:17: http://www.yomiuri.co.jp/job/wlb/topics/20130426-OYT8T00614.htm
［ヒルズ１０年］働く人みな　街の一員

笑顔のもてなしで一体感

開業１０周年を迎えた六本木ヒルズ（２５日、港区で）＝守谷遼平撮影　六本木ヒルズが２５日で開業１０周年を迎えた。流行を生み出し、にぎわいを創出してきた街の新たなランドマークがもたらした変化をたどる。

　「３０年ぐらい前は、この辺りも住宅街で、バスを借り切って町会で箱根へ旅行に出かけたものだよ」。六本木ヒルズ近くで喫茶店を営む原田喜八郎さん（７８）は懐かしそうに話し、こう続けた。「でも、今は子供も減って、祭りでみこしも担げなくなった。再開発の街はみなそうだと思うけど」

　港区六本木６丁目の古い住宅街に再開発で築かれた六本木ヒルズは、初出店や新業態の店舗などオンリーワンのラインアップをそろえて開業した。オフィスフロアには、急成長するＩＴ企業などが入居し、その経営者らを指す「ヒルズ族」という言葉も生まれた。

　特別感のある街は魅力的に映る反面、「敷居の高さ」という反応も生んだ。

　ヒルズを運営する森ビルの向後康弘タウンマネジメント事業部長（４５）は語る。「いい意味で捉えれば時代の先端を走っていた人たちに評価されたということ。一方で、自分とは別世界と線を引かれてしまった面もあったが、間口は広くしている」

◇
　「オープンマインド」――。森ビルがヒルズに出店する店員らスタッフに求めるのは、訪れる全ての人を笑顔で迎え入れるこの姿勢だ。ヒルズで接客にあたるスタッフは、高級ブランドの店員から警備員まで全員が「スタッフカレッジ」と呼ばれる研修に参加する。

　ほとんど顔を合わせる機会のないスタッフ同士が同じもてなしができるよう接客を学び、客に快適に過ごしてもらうため、何が必要か意見を交わす。

　「ディズニーランドのスタッフはゴミを見つけたら皆、当たり前のように拾う。なぜならランド全体が自分の働く場だから。それはヒルズにも通じると思う」。今月１９日、ヒルズの会議室で行ったスタッフカレッジで、ディズニーランドで勤務経験がある森ビルの今井卓さん（３９）が約３０人のスタッフに語りかけた。

　「ヒルズという大きな街の一員だと意識してもらうのが狙い」と今井さんは語る。

　「お客様、何かお困りでしょうか」。買い物客を案内する想定で客と店員の役に分かれて演じるロールプレイングで、この日学んだ内容を復習して研修は終わった。

　今月からヒルズ内の店舗で働き始めた銀行員の原博信さん（３９）は研修後、「ヒルズは良くも悪くも突っ張っているイメージだったが百八十度考えが変わった。ヒルズのひとりとしてのマインドを植え付けられた」と話した。

　ヒルズが１日の売り上げで過去最高を記録したのは、３年前のクリスマスだった。今井さんは語る。

　「『トレンドからブランドへ』という言葉があるが、開業から時間を経て、この数字が残せたのは、ヒルズがブランドになった証しだと思う」

（2013年4月26日読売新聞）
2190：とはずがたり：2013/05/06(月) 19:52:14: タイで勢い増すコンビニ業界　今後５～１０年で３万店到達も
http://news.goo.ne.jp/article/businessi/business/fbi20130429006.html
2013年4月30日（火）08:21

　タイは今や東南アジアの“コンビニ文化”の中心地であり、消費者は２１世紀のライフスタイルの一部として、コンビニエンスストアでの買い物を楽しんでいる。バンコクをはじめとする主要都市では、多くの街角にコンビニがある。コンビニ業界の勢いは数字にも表れている。タイ小売業協会のリポートによると、２０１２年末時点のコンビニ店舗数はタイ全体で１万２２４６店だった。現地紙バンコク・ポストが報じた。

　不動産業を手がけるコリアーズ・インターナショナル・タイの幹部によると、タイのコンビニ業界は、７０００店近くを展開する日系のセブン－イレブンがシェア約６９％で圧倒的首位に立つ。第２位は８５０店以上を展開する英系のテスコ・ロータス・エクスプレスで、シェアは８．６％だ。

　コンビニ各社の出店計画によると、セブン－イレブンは１８年までに１万店、日系のファミリーマートは１７年までに３０００店（１２年末時点で６２０店）、地場系ミニビッグＣ（同１１１店）は１６年までに８５０店の達成を目指している。市場アナリストによると、タイのコンビニ店舗数は今後５～１０年で３万店に達する可能性がある。

　一方、コンビニ以外にも小規模な小売り店舗が増えている。タイの当局はこれまで、家族経営の地元商店を保護するために大型スーパーマーケットに規制をかけてきた。地価上昇や地元住民の反対もあり、場所によっては大型スーパーが進出できないこともあった。小売り各社は柔軟に対応し、売り場面積３００～２０００平方メートル程度の小規模店舗の出店に注力することでシェアの維持・拡大を図ってきた。

　小規模店舗は、鉄道や幹線道路沿いに増える高層ビルに入居する場合にも好都合だ。こうした要因から、既存の小売りチェーンが拡大するとともに、健康や美容などをコンセプトとした新規チェーンの参入も進んでいる。

　地場スーパー大手トップス・スーパーマーケットの幹部は「競争が激しくなれば、国際基準に合わせて店舗の規格や内装、販売方法なども進歩し、顧客にとってもプラスになる」と指摘する。（シンガポール支局）

◇アジア　海外　インドネシア
2191：とはずがたり：2013/05/10(金) 13:15:18: >>2053 >>2162 >>2175-2176

ヤマダ電機は６割減益　家電不況の直撃受ける
http://news.goo.ne.jp/article/sankei/business/industry/snk20130509556.html?fr=rk
2013年5月9日（木）17:16

　家電量販最大手のヤマダ電機が９日発表した２０１３年３月期決算は、営業利益、最終利益とも前期比６１．９％減と、半分以下に落ち込んだ。薄型テレビを中心とする家電不況の直撃を受けた。今期（１４年３月期）は改善策を打ち出し、営業益、最終益とも回復させる。

　具体的な回復策として、ベスト電器の子会社化による九州地方での営業強化のほか、ネット販売での購入者も含めた顧客向けの配送・設置などアフターサービスを増強。またソーラー事業を含む住宅関連事業の拡大も図る。

　前期実績は売上高が７．３％減の１兆７０１４億円、営業利益が３３９億円、最終利益が２２２億円だった。今期は売上高を１４．１％増の１兆９４１０億円に、営業利益を３５．３％増の４５９億円、最終利益を７．２％増の２３８億円へと引き上げる。
2192：とはずがたり：2013/05/10(金) 17:50:59: 基本的に第一波としてはインフレは円安を通じた一般勤労者と弱小商業から輸出関連企業への強制所得移転やね。。

「仕入れ値上がって特売もできないし…」円安で悲喜こもごも
2013年5月10日（金）12:24
http://news.goo.ne.jp/article/sankei/business/snk20130510545.html
(産経新聞)
　■輸入企業は危機感、輸出中小企業は歓迎の声

　約４年１カ月ぶりに１００円台となった円相場。このところの円安傾向に、海外に製品を輸出する中小企業などでは期待が高まる一方、輸入価格の上昇を受け、すでに値上げが始まっている商品もあるなか、関係者たちは何とか値上げを避けようと対応に苦慮している。

　じわりと価格が上昇してきたのが輸入果物。大阪中央卸売市場の卸売業者「大阪中央青果」（大阪市福島区）の担当者は「（円安は）仕入れ値が高くなって特売もできないし、消費者離れが進む」と危機感を募らせる。

　同社によると、輸入レモンやオレンジなどの卸売価格は、円安の加速で１～２割上昇。特にフィリピン産バナナは昨年の台風による不作も重なり、例年の３割以上も割高になっている。

　“激安”を売りにした価格展開で知られるスーパー玉出（大阪市西成区）の担当者も「円安はすべての商品の値段にはね返る。今後は値上げを検討せざるを得ない」と厳しい口調だ。

　生鮮食品は市場の変動に合わせ価格を見直し、大部分を輸入品に頼る加工品は現在の在庫が切れる６月以降の値上げの可能性も。担当者は、「肉や野菜など毎日食べるものの値段は企業努力で抑え、調味料などの価格を見直してバランスをとりたい」と話していた。

　一方、大阪・キタの各百貨店は円安について「すぐに影響はない」と静観の構えだ。阪神百貨店梅田本店（大阪市北区）の担当者は「過去に円高が進んだときも、値段にそう影響はなかった。店頭の販売価格はインポーター（輸入元）が外国から仕入れる値段による。すぐに影響しないのでは」と話していた。

　ただ、食品売り場が集まる「デパ地下」からは「今後は、値段が上がる可能性もある」と不安の声も。阪急百貨店梅田本店地下のワイン売り場の担当者は「円安が進めば、千円のワインが１２００円になることもあるかもしれない」と話していた。

　円安は、海外旅行者数が回復し始めている旅行業界にとっても悩ましい傾向だ。ＪＴＢによると、今は１０月以降の商品価格を決める時期。特に今年８月の海外へのパッケージツアーは４月下旬段階で前年同期比１２％増と好調で、行き先も価格が高めの欧州が増えているだけに、流れを止めたくないという。同社西日本広報室は「『海外に行こう』と上向きの顧客のマインドを落とすことが何よりも怖いので、価格は上げにくい」と話していた。

　逆に、円安を歓迎している声もある。「円安は追い風。お土産やレストランなどの消費も増えるので今後、大いに期待したい」と語るのは、大阪府市などが外国人観光客誘致のために設立した大阪観光局の担当者。東京電力福島第１原発事故後、欧米からの観光客は減少しており、担当者は「欧米の客足を取り戻す起爆剤になれば」としていた。

　外国製品を輸出する中小企業にとっても追い風だ。船舶用バルブなどを製造する大阪府東大阪市の鋳造メーカー「上田合金」の上田富雄社長（７７）は「日本は世界に誇れる技術をもっているのに、円高によって製品を適正価格で海外に売ることができなかった。中小零細企業に影響が出るのはまだ先だろうが、うれしいニュースだ」と声を弾ませた。
2193：とはずがたり：2013/05/11(土) 09:43:38: (株)九九プラスが運営していた伝説の99円コンビニのShopQQだけど俺がウオッチをサボっている間，とっくの昔にローソンに吸収合併されてしまってたらしい。
http://ja.wikipedia.org/wiki/SHOP99
一時は結構使ってたんだけど。
2194：チバＱ：2013/05/11(土) 15:32:23: http://newsbiz.yahoo.co.jp/detail?a=20130511-00000502-biz_san-nb
スターバックス、年内に日本で１千店突破へ　北米以外では初クリップするSankeiBiz 2013/5/11 09:20
山陰初となる松江のスターバックス

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　コーヒーチェーン大手、米スターバックスのハワード・シュルツ最高経営責任者（ＣＥＯ）は１０日、東京都内で会見し、今年中に日本の店舗数が１０００店を突破することを明らかにした。世界でも北米以外では日本が初めて。【コーヒーの大きな誤解】知られざる健康効果とは？
　シュルツＣＥＯは「日本市場は予想よりも大きな市場だ。景気も良くなり、店舗展開は強気に考えている」とし、今後も出店を加速させる方針を示した。　日本では１９９６年に東京・銀座に１号店を開設し、今年３月末時点で全国に９８５店を出店。来年３月末までに新たに約６５店の出店を計画している。　同社の日本法人スターバックスコーヒージャパンは、この日、新本社ビルに１１日オープンする「スターバックスコーヒー目黒店」（東京都品川区）を報道陣に公開。日本建築や庭園をヒントに明るい空間を演出した作りで、日本を象徴する旗艦店舗として位置づける。　同社が１０日発表した２０１３年３月期決算は、売上高が前期比８・１％増の１１６５億円、最終利益が３８・３％増の５３億円と、ともに過去最高を更新した。
2195：荷主研究者：2013/05/12(日) 14:34:56: http://www.chibanippo.co.jp/c/news/economics/132580
2013年04月17日10:41　千葉日報
首都圏最大級施設へ　１４年夏、木更津アウトレット３割増床　初年度売上４１０億円と好調　三井不動産
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三井アウトレットパーク木更津の第２期計画の完成イメージ

　三井不動産は１６日、木更津市のアウトレット施設「三井アウトレットパーク木更津」の店舗面積を約３割増床する第２期計画に着手すると発表した。９月に着工し、２０１４年夏開業予定。店舗数が３割増の約２２０店となり、首都圏最大級のアウトレット施設になる。昨年４月の開業から１年が経過し、初年度の売上高は４１０億円超と想定を大幅に上回った。増床により、さらなる集客力強化を目指す。

　開発地は施設の北側の駐車場。合計店舗面積は３万６５００平方メートルとなる。増床後は、同社が手掛ける全国１２カ所のアウトレット施設で現在２番目の規模の滋賀竜王（滋賀県）とほぼ同規模になる。テナントは従来路線を踏襲し、海外の高級ブランドや国内有力ブランド、セレクトショップ、生活雑貨など幅広いジャンルを誘致する方針だ。

　現状、土日に満席状態が続くフードコートの広さも１・５倍に拡大し、店舗数を増やす。

　「初年度が好調なため良いテナントが誘致できると判断し、早く２期計画を進めた方がいいと考えた」と同社は早々に増床に踏み切る狙いを説明する。
2196：荷主研究者：2013/05/12(日) 15:37:01: >>1756
http://www.chunichi.co.jp/hokuriku/article/economy/news/CK2013042002100014.html
2013年4月20日　中日新聞
ラブロ　来年３月閉店へ　金沢・片町　大和、再開発に合わせ

周辺の再開発が進むラブロ片町＝金沢市で

活性化へ市長「第一歩」

　百貨店の大和（金沢市）は、子会社が運営する同市の商業施設「ラブロ片町」を来年三月末にも閉店する方向で調整に入った。周辺の再開発事業が今年七月にも都市計画決定する見通しであり、早期の解体準備が必要になることも考えられるためという。

　ラブロ片町が立地するのは、大和が一九二三（大正十二）年に本店を構えた創業の地。増改築を繰り返して七二年に現在の十階建てビルとなった。大和本店が八六年に香林坊に移り、専門店中心の現在の施設としてオープンした。

　ファッションや飲食店のほか、石川県赤十字血液センターの「献血ルームラブロ」、同市の「金沢まちなか観光交流サロン」などが入居し、大和が本社機能を置いている。近年は競争激化などからテナントの撤退が続いていた。

　閉店に関しては大和の１００％子会社でビルを運営する「ディー・アンド・シー」（同市）がテナントに説明を始めたが、今後の調整次第では時期が遅れる可能性もある。

　北陸随一の繁華街、金沢市片町は老朽ビルが立ち並び、地域活性や防災上の観点からも再整備が急務となっている。ラブロ片町周辺では二〇一〇年四月にビル権利者や地元商店街関係者らが「片町Ａ地区再生推進協議会」を発足、ラブロを核にした周辺〇・六ヘクタールの再整備を目指している。

　協議が整えば、五月の金沢市都市計画審議会で再開発の土地利用方針などを審議。了承されれば知事同意を経て、七月にも都市計画決定される見通し。

　協議会では（１）商業施設（２）ホテル複合型（３）住宅複合型－三案が検討され工期や事業費負担などを考慮しつつ建物共同化を視野に計画を進める。一三年度は国や県、市の補助を受け法定再開発事業として基本設計に着手する。

　今後は三案の絞り込みを進める上でも、キーテナントの誘致が焦点となる。集客力がある魅力的な店舗が不可欠であり、大和が中心となって、友好関係を続ける同業のＪ・フロントリテイリング（東京）などと連携して情報収集に努めている。

　金沢市の山野之義市長は「多くの人にとって思い出深い場所だが、新たなステージに向けての具体的な第一歩」と強調。北陸新幹線金沢開業を見据え「地域が団結し、新しい片町をつくっていく」との認識を示した。
2197：荷主研究者：2013/05/12(日) 16:01:25: http://news.kanaloco.jp/localnews/article/1304220031/
2013年4月23日　神奈川新聞
さいか屋藤沢店で改装進む、地下食料品売り場がリニューアルへ／神奈川

改装が進んでいるさいか屋藤沢店＝藤沢市藤沢

　百貨店のさいか屋（川崎市川崎区）が、旗艦店である藤沢店の改装に着手している。既にコーヒー豆を扱う店などを新規導入し、１１月ごろには地下１階食料品売り場をリニューアルオープンする予定。私的整理の一形態「事業再生ＡＤＲ計画」の完了を踏まえ、策定した中期経営計画（２０１３～１４年度）の実現に向け、藤沢店を皮切りに、全店でソフト・ハード両面の価値向上を目指す。

　同社は「事業再生ＡＤＲ（裁判外紛争解決）計画」に基づき経営再建を進めてきたが、３月末をもって同計画が完了。取引先金融機関から、向こう２年間の返済期限延長の同意を得た。

　これを受けて策定した２年間の中期経営計画は（１）経営資源の価値向上（２）独自性のある商品・サービスの提供（３）経費削減などによる高い経営効率の実現－の３点を、基本戦略に掲げた。

　藤沢店の改装は、基本戦略を実現するための重点施策と位置付ける。川崎店に導入し、集客効果を発揮している「カルディーコーヒーファーム」を、３月下旬に新規オープン。３～４月にかけて、菓子売り場や紳士用品売り場などにも新規店舗を出店させた。地下１階食料品売り場のテナントの入れ替えは、一連の改装の目玉。トイレの改修やパウダールームの新設も行う。

　横須賀店に関しても照明のＬＥＤ（発光ダイオード）化などを進める。今期、改装に投じる費用は８億～９億円程度を見込んでいる。

　また、今後は、家具・リビング用品の販売につなげるため、相続や住宅に関する相談会に注力。大手住宅メーカーと連携し、住宅関連ビジネスも積極的に展開する。１４年度は５年ぶりに新卒採用を行うほか、女性や若手社員の登用などにも引き続き取り組むとしている。

　中期経営計画では、１４年度の売上高は３９４億９００万円（１２年度実績比３９００万円減）、本業のもうけを示す営業利益は８億９１００万円（同１億９００万円増）を目標に掲げている。
2198：とはずがたり：2013/05/14(火) 18:00:18: 商業中心都市なる概念があるのか。。

【千葉】
船橋が商業中心都市に　県１２年度調べ　集客向上受け格上げ
http://www.tokyo-np.co.jp/article/chiba/20130514/CK2013051402000127.html
2013年5月14日

昨年、新船橋駅前にオープンした大型商業施設は夕刻、買い物客の車がひっきりなしに出入りする＝船橋市で

　船橋市域が買い物客の吸引力を高めていることが、県の二〇一二年度消費者購買動向調査で分かった。船橋市内では近年、大型商業施設の進出やリニューアルが相次いでおり、集客向上が裏付けられた格好だ。（堀場達）
　商圏の核となる都市は、市内外から買い物に訪れる消費者や、その消費者の居住市町村が多いなどの順に「商業中心都市」「準商業中心都市」「単独商圏都市」と分類される。
　船橋市は〇六年度の前回調査時は準商業中心都市だったが、今回は商業中心都市へ格上げとなった。
　同市の商圏には浦安市と八千代市が新たに加わり、前回の五市から七市へ広がった。船橋市に買い物に訪れた人（吸引人口）は、前回比１３・４％増の六十六万九百七人で、同市の人口の一・一倍となった。
　調査をまとめた県経営支援課の担当者は「ショッピングモールの出店などが商圏の広がった主な要因と考えられる」と指摘する。
　経済産業省のまとめでは、同市内の小売業の売り場面積は、同じ葛南地区の市川、浦安市が〇四～〇七年に縮小したのに対し、６・６％増えた。この後も昨年、東武線新船橋駅前に大型商業施設がオープンしたのをはじめ、市内の代表的なショッピングモールでリニューアルが進行中だ。
　県内十三の主要商圏のうち、核都市の吸引人口のトップは千葉市で九十八万人、船橋市が次ぎ、柏市が四十七万人で続いた。
　調査は、県内の中学一、二年の子どもがいる世帯を対象にアンケート。六割に当たる一万二千八百五十九世帯の回答があった。
2199：チバＱ：2013/05/15(水) 20:37:44: http://www.yomiuri.co.jp/komachi/news/20130514-OYT8T00426.htm
軽井沢のアウトレットモール　来夏増床へ

東西のショッピングエリアを結ぶ新モールの完成予想図（西武プロパティーズ提供）　西武プロパティーズ（埼玉県所沢市）は１３日、軽井沢町で運営しているアウトレットモール「軽井沢・プリンスショッピングプラザ」の増床工事に入った。

　２０１４年度末の北陸新幹線長野―金沢間の延伸開業による来客数の増加も見据え、増床規模は過去最大。１４年夏に開業予定で、店舗も今より約５０増えて約２４０になるという。

　増床面積は計１万１５００平方メートル。東西モールの間に広がる「芝生のひろば」に新モール（８１００平方メートル）を造り、食事や休憩ができる約５００席のフードコート（１９００平方メートル）も新設。屋根付き通路もでき、東西モールの行き来も利便性が上がるという。

　増床は２００８年に次ぐ５年ぶり６回目。同社広報は「施設の回遊性を高め、３世代で快適に楽しく過ごせるショッピングモールを目指したい」と話している。

　総事業費は約４２億円。同ショッピングプラザの今年３月期の売上高は約３４９億円で、増床後は約４００億円を目指している。

（2013年5月14日読売新聞）
2200：荷主研究者：2013/05/19(日) 13:46:23: >>2167
http://www.chunichi.co.jp/hokuriku/article/news/CK2013042602100009.html
2013年4月26日　中日新聞
北陸初アウトレットモール　三井が小矢部進出

ttp://tohazugatali.web.fc2.com/commerce/PK2013042602100074_size0.jpg

道の駅隣接、１５年春までに開業

　富山県小矢部市は二十五日、市内に造成する産業団地にアウトレットモールが出店することが決まったと発表した。進出するのは三井不動産（東京都）で、北陸新幹線開業に合わせ二〇一五年春までの開業を目指す。本州の日本海側にアウトレットモールができるのは初めて。（近藤統義）

　出店地は道の駅メルヘンおやべの東側で、国道８号沿いに広がる同市子撫（こなで）地区の一五・一ヘクタール。駐車場は二千五百～三千台分を見込み、入居テナントなど具体的な計画は今後詰める。市は早ければ今夏にも団地造成に取り掛かる。

　アウトレットモールは高級ブランド品を低価格で販売する店舗を集めたショッピングセンター。以前から日本海側の他県も誘致に動き、小矢部市も昨年から団地造成計画を打ち出し具体的な誘致に乗り出していた。

　市によると車で百二十分圏内の人口は約二百八十万人で、北陸、能越、東海北陸の各自動車道が交差する交通の便が高く評価されたという。

　会見した桜井森夫市長は「地元の雇用も千人ほど生まれ、市の知名度アップやにぎわい創出になる」と期待感を示した。

　三井不動産は国内十三カ所目の出店となり、担当者は「北海道にも進出しており、雪国でのノウハウはある。空白エリアだった北陸は魅力的な商圏だ」と話している。
2201：荷主研究者：2013/05/19(日) 14:49:44: http://www.at-s.com/news/detail/618046251.html
2013/5/1 8:03　静岡新聞
工場跡地にＳＣ　富士見工業、委託製造に一本化

　堆肥製造の富士見工業（静岡市、山本正信社長）は同市駿河区富士見台の自社工場跡地に複合商業施設「富士見台ショッピングセンター（仮称）」を開設する。

　工場跡地は約２万５千平方メートル。計画によると、施設は平屋建てで、売り場面積６７２８平方メートル。食品スーパーのバローを軸に、園芸品など販売のエンチョー、衣料品店のあかのれん、雑貨店ダイソーなどで構成し、１２月開業を目指す。敷地内に４０３台収容の駐車場を確保する。

　富士見工業は１９４６年に創業し、協力工場を全国約３０カ所に広げて生産を委託してきた。一方、老朽化が進んだ自社工場は２０１３年３月末で閉鎖した。同社の「フジミ」ブランドのうち、自社製造していた２割弱も県内の工場に委託する。

　研究機能は敷地内に建設した研究棟に移した。フジミブランドとして、新商品開発などを継続していく。

　受注の季節変動が大きい堆肥製造では、安定した事業展開が課題だった。宅地化によって地域環境が変わる中、工場の建て替えではなく「地域に役に立つ商業施設にしたい」（山本社長）と考えたという。
2204：荷主研究者：2013/05/19(日) 15:49:58: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20130510301.htm
2013年5月10日02時46分　北國新聞
富山駅高架下に商業施設　ＪＲ西、新幹線と同時開業

　２０１５年３月の北陸新幹線金沢開業に合わせ、ＪＲ西日本は新幹線富山駅の高架下に、土産物店や飲食店が入った複合商業施設をオープンさせる。駅前ショッピングセンター「マリエとやま」の全面改装も計画する。富山駅では、路面電車の南北接続も計画されており、観光客や通勤客らの利便性を高めた「玄関口」に再整備し、駅周辺のにぎわい創出を図る。

　商業施設となるのは高架下のＡエリア（約２５００平方メートル）と駅構内のＢエリア（約３００平方メートル）、路面電車の線路を挟んだＣエリア（約８００平方メートル）の３カ所。

　Ａエリアはマリエとやまを運営するＪＲ西グループの富山ターミナルビル（富山市）、Ｂ、Ｃエリアはジェイアールサービスネット金沢（金沢市）が開発する。

　Ａエリアはテナントを公募し、観光客向けの土産物店やレストランなどを中心に構成。Ｂ、Ｃエリアは直営のコンビニエンスストアやカフェなどが入る見通しという。

　今後、テナント数や店舗面積、公募スケジュールなど開発計画の詳細を決める。総投資額は未定。

　９日、ＪＲ西の山田潤一金沢支社次長が富山市内で会見し、新幹線開業まで２年を切り、富山駅の工事や周辺の開発が進んでいるとした上で「新幹線利用客のもてなしと通勤、通学客の利便性向上の観点から駅づくりに取り組みたい」と話した。

　会見に同席した富山ターミナルビルの岡田和久社長は、マリエとやまの全面改装について、１９９９年以来となる全フロア一新を予定しているとした。「働く女性のライフスタイル向上」をコンセプトに、通勤帰りに立ち寄りたくなる食品の品ぞろえや、夫婦、カップルでも買い物を楽しめる売り場づくりなどに注力。高架下施設と連携しながら、駅周辺の活性化に貢献するとした。
2205：荷主研究者：2013/05/19(日) 15:50:18: http://www.niigata-nippo.co.jp/news/economics/20130510041892.html
2013/05/10 09:42　新潟日報
パワーズフジミが事業停止
全店舗閉鎖、従業員は全員解雇

　県内で食品スーパー14店舗を展開する「パワーズフジミ」（新潟市東区、守谷学社長）が10日付で全店舗を閉鎖し、事業停止することが９日、分かった。従業員は全員解雇する。

　東京商工リサーチ新潟支店によると、同社は１９９８年、佐藤食品工業（同区）のスーパー部門を継承し設立。その後多店舗展開を進め、ピーク時の２００４年４月期には売上高１９６億７６００万円を計上した。05年には旧新交ストアーの「セサミ」３店舗の経営を引き継ぎ、パワーズフジミと高級路線のセサミとの２業態の運営となった。

　しかし、同業他社との競争が激化する中で売り上げが低迷し、07年に宮城県で食品スーパーを展開していた「モリヤ」に事業を譲渡。10年にはモリヤが民事再生法の適用を申請したが、その前年にモリヤの創業者一族が株式を取得し、別会社として経営を続けていた。

　売り上げが伸びない中、精肉センターと総菜センターを新設し、内製化による品質向上やコスト削減を進めたが、モリヤの倒産で信用不安が高まり、資金繰りが悪化。さらに破産した食品スーパー「エノモト」の購入も負担となり、今年に入り取引先への支払い遅延が目立つようになった。店舗にも商品仕入れが滞り、４月以降、計８店舗を相次いで休業したほか、マルイ（見附市）に２店舗を営業譲渡し、現在６店舗で営業を続けていた。
2206：荷主研究者：2013/05/19(日) 15:54:51: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/T20130512202.htm
2013年5月12日01時15分　北國新聞
富山大和跡の再開発起工　図書館など入居、１５年完成

工事の安全を祈願した起工式＝富山市西町

　旧大和富山店跡地で１０階建てのビルを整備する富山市西町南地区再開発の起工式は１１日、現地で行われ、関係者約８０人が工事の安全と中心市街地の活性化を願った。再開発ビルには市立図書館や市ガラス美術館、富山第一銀行本店が入り、北陸新幹線開業と同時期の２０１５年３月に完成を予定する。

　西町南地区市街地再開発組合の河上弥一郎理事長、石井隆一知事、森雅志富山市長、金岡純二富山第一銀行会長らが地鎮祭に臨んだ。

　河上理事長が「市民に親しまれ、にぎわい創出につながる場所になると信じている」とあいさつし、石井知事と森市長が祝辞を述べた。

　再開発ビルは鉄骨造地上１０階、地下１階で、延べ床面積は約２万６７００平方メートル。２～６階を貫く吹き抜けやらせん状の階段通路などを備えた開放的な内部空間を特徴とする。図書館と美術館は１５年８月にオープンを予定する。
2207：名無しさん：2013/05/20(月) 23:00:46: http://sankei.jp.msn.com/life/news/130520/trd13052000210001-n1.htm
沈む商店街、再生探る　スカイツリー開業１年
2013.5.20 00:17

スカイツリー（右奥）から商店街に足を伸ばす観光客。集客にいかにつなげるか＝１８日、東京都墨田区
　開業後に激減した地元商店街への来客数は取り戻しつつあるようだが、恩恵にあやかるには道のりは遠そうだ。

　「観光客は基本的にドア・ツー・ドア。ツリーに期待した分、大外れだった」

　スカイツリーから徒歩５分の「本所吾妻橋商店会」で居酒屋を営む中村規実代さん（４５）はこう漏らす。

　スカイツリータウン内の商業施設「東京ソラマチ」に大型書店が入ったことで、商店街にある「長島書店」の売り上げは開業前後で１～２割落ち込んだ。経営する長島ゆかりさん（５３）は「客を取られてしまったのは明らか」と肩を落とす。

　ツリー建設中は見物客で大にぎわいだったが、開業後の人出は「実感で８割減」（商店街関係者）の憂き目に遭った。しかしその後は変化もあるようだ。

　「開業直後の底だった時期と比べれば１・５倍くらいに増えたのでは」と話すのは「おしなり商店街振興組合」の金沢武市理事長（６９）。「人が流れてくるだけましと考えた方がいい」と話す。

　ツリー側も商店街を意識する。５月の大型連休にはツリーと商店街を組み合わせたツアーを開催。広報担当は「地元とはウインウインの関係」と強調する。

　墨田区観光協会によると、伝統工芸品の町工場や老舗銘菓店などでは売り上げが伸びたり、新たに弟子ができたりするなどの“ツリー効果”が出ている。阿部貴明理事長（５１）は「冷めた目で見る人と積極利用する人との温度差が明暗につながっている」。

　墨田区内のバーで静かな人気を集めている桜エキスとラムネを使った「東京スカイツリーカクテル」。約４年前、若手中心の８店で考案した取り組みは現在では５５店に広がった。発起人の一人で「Ｂｅｅ」の山田隆之店長（４６）は「収益に直結しなくても、雰囲気を盛り上げれば街全体の集客になる」と話した。
2208：チバＱ：2013/05/21(火) 19:51:10: http://mainichi.jp/select/news/20130521dde041040013000c.html
スカイツリー開業１年:脚光、うるし紙にも　伝統工芸「ソラマチ」に出店
毎日新聞　2013年05月21日　東京夕刊

　◇一時倒産寸前、「やめなくてよかった」
　「地元の良いものに光が当たる、いいきっかけになりました」。２２日に開業１年を迎える東京スカイツリー（東京都墨田区）を、地元企業「エス・アール・エス・スガヤ」の菅家安智（やすとし）社長（６９）は笑顔で見上げている。スカイツリーの併設商業施設、東京ソラマチ内の「産業観光プラザすみだまち処」で、うるし紙の小箱やのし袋などの伝統工芸品を出品、売れ行きは好調だ。【泉谷由梨子】

　墨田区は伝統工芸の職人や町工場が多い「ものづくりの町」。すみだまち処はそんな町の魅力を紹介するため区観光協会が運営している。スカイツリー開業前は売り上げ目標を年間２億８０００万円としていたが、開業から３月末までで３億円に達したという。

　うるし紙は紙に塗料を塗ったうえ、色止め用のコーティングをしたもの。製造に手間がかかるが、耐用性があって軽く、高級感もある。かつては卒業証書の筒や赤飯の箱、背広の箱などに多用されていたが、生活様式の変化とともにプラスチック製品などに取って代わられ、取引が減った。１９２２（大正１１）年の創業以来、うるし紙を扱ってきた菅家さんの会社も倒産寸前に追い込まれた。

　菅家さん自身は長年プロのライダー、レーサーとして活躍し、モトクロスＧＰ優勝、レーシングカート世界選手権で５位入賞（日本人初入賞）という経歴を持つ。現役引退後もスズキの設計部門と開発契約を結び、家業と関わりのない生活を送っていた。経営難に陥った会社を継ぐ決心をしたのは２０００年、５６歳の時。３億円の借金を抱えたが「伝統を絶やしてはいけない」との一心だった。

　紙の見本帳をぶら下げ、紙袋メーカーなどに慣れない営業回りに出かけたが、どこも相手にしてくれない。「今までのやり方ではだめだ。売れる商品を作らなくては」と考え、当時普及し始めていたペットボトルが入るうるし紙製の弁当袋を開発。有名雑貨店が取り扱うようになり、１０年ほど前には銀座のせんべい店がうるし紙製の贈答箱を使ってくれるようになった。

　すみだまち処への出品は「ダメで元々」のつもりだった。しかし思いがけず、相撲や花火といった地元のモチーフを刺しゅうしたタオルと小箱のセット（１０５０円）が土産物としてヒット。スカイツリー内はバイヤーが新商品を探す展示場にもなっており、「うちの店に置きたい」という問い合わせも次々と舞い込んだ。ようやく借金完済のめどが立ったという菅家さんは、言葉に力を込める。

　「両親の残した伝統工芸が、生まれ変わって喜ばれている。あの時やめなくて、本当によかった。墨田のブランドを知ってほしい」

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2209：チバＱ：2013/05/23(木) 23:05:04: http://sankei.jp.msn.com/region/news/130523/osk13052314550005-n1.htm
販売不振の三越伊勢丹、来年にも大規模改修へ　ＪＲ西社長方針
2013.5.23 14:19
　ＪＲ西日本は２２日、苦戦が続く大阪駅ビルの百貨店「ＪＲ大阪三越伊勢丹」（大阪市北区）で、来年にも大規模な改修工事を行う方針を明らかにした。上層階を専門店に転換することなどを検討しており、今秋にも具体策をまとめ、平成２７年春のリニューアルオープンをめざす。

　同店は販売不振が続き、運営会社は債務超過に陥っている。ＪＲ西などは抜本的に売り場を見直し、２フロア程度を専門店街に転換し、外部テナントを誘致する案などを検討している。百貨店が開業３年目で大規模改装に乗り出すのは異例。改装開業から１年後の売上高は、４５０億円を目指す。

　同店の２５年３月期の売上高は前期比２％減の３０３億円だった。２６年３月期は同６・６％増の３２０億円を見込む。
2210：とはずがたり：2013/05/24(金) 10:03:20: コンビニ飽和状態、差別化を急ぐ　「上質感」で需要掘り起こし
2013年5月23日（木）10:21
http://news.goo.ne.jp/article/businessi/business/fbi20130523504.html
(フジサンケイビジネスアイ)

　国内の総店舗数が昨年１１月に５万店を超えて「飽和状態」ともされる中、コンビニエンスストア各社は２０１３年度も出店攻勢をかけるとともに、自社のカラーを濃厚に打ち出す「差別化路線」を加速させている。視線の先にあるのは、スーパーや百貨店の食料品売り場「デパ地下」で買い物をする消費者。商品の高品質化に取り組み、東日本大震災後に利用が増えた女性やシニア層のさらなる取り込みを狙う。さらに大都市圏以外の地域への出店も増やし、需要の掘り起こしに努める構えだ。

　関越自動車道のインターチェンジに近い埼玉県嵐山町の大型パン工場で、委託を受けたセブン＆アイの自主企画（プライベートブランド＝ＰＢ）商品「金の食パン」のフル生産が続いている。１斤２５０円と大手製パンメーカーの同クラス品より約９０円高いが、４月に一部地域で先行発売してから２週間の売上高は、目標を７割も上回った。

　コンビニ各社は近年、かつては低価格が売りだったＰＢ商品の高品質化を競っており、金の食パンの好調さは「価格が高くても、おいしい物を食べたい人が増えている」（鎌田靖セブン－イレブン・ジャパン常務執行役員）ことを証明した形だ。

　セブンは、品質にこだわった「セブンゴールド」シリーズを食パンやハンバーグなど現在の１９品目から、１５年度には３００品目へと一気に拡大し、主婦やシニア層の来店を増やす戦略を推し進める。村田紀敏セブン＆アイ・ホールディングス社長は「『価格より質』の勝負で、一店ずつの質を高めることが最終的な競争力につながる」と強調する。

　セブンとローソン、ファミリーマートのコンビニ大手３社は１２年度に計約３２００店を国内で新たに出店し１３年度も計約３９００店を計画するなど過去最多の出店ペースを続ける。セブンは前年度比で約１１％増の１５００店の新規出店を計画。青森、沖縄、愛媛、高知、鳥取の５県が「空白県」だが、集中出店による優位を見込めるまでは急がない構えだ。

　ファミマの１３年度の出店計画は約７割増の１５００店で、半数以上を大都市圏以外の地方が占める。中山勇社長は「従来は見合わせてきた地域へも出店し、各県１００店規模にする。スケールメリットを拡大して全体的な収益の改善を急ぐ」と話す。

　閉店分を差し引いた店舗数は１４年２月末に１万７０７店と１万店の大台を超える見通し。実現に向けて新店開発担当を５０人増の２５０人体制に拡充した。大量出店を支える方策の一つが鉄道の駅売店のコンビニ化。１２年度の大阪市営地下鉄、東京・多摩都市モノレールなどに続き、１３年度は近畿日本鉄道と提携して７０店舗を展開する。

　さらに「新たな機能」の導入も進める。その一つが薬局一体型店舗の本格展開。ヒグチ産業（大阪府東大阪市）などドラッグストア約１０社と組み、１３～１４年度に２００店を計画する。

　もっとも、新規店舗を除く売上高は伸び悩んでいる。日本フランチャイズチェーン協会によると、コンビニ１０社の既存店売上高は今年４月まで１１カ月連続で前年同月の実績を割り込んだ。たばこや雑誌の販売減少などが主な要因で、新規オーナーを募る上でも既存店の収益力向上が急務となっている。

　業界２位のローソンは１３年度の出店数を前年度より約１割少ない８７０店に抑え比較的手薄な東北や四国、九州エリアへの展開を図るが、新規出店以上に「客層拡大による既存店の収益強化」（新浪剛史最高経営責任者＝ＣＥＯ）を重視する考えだ。

　具体的には野菜や果物の品ぞろえを充実させた店舗を１３年度中に約８４００店と３割増やし、店内調理を強化することで「デパ地下の品質をリーズナブルな価格で提供する」（新浪ＣＥＯ）。

　さらに全国で９カ所ある専用農場を２０年度までに３００カ所へ拡大し、生鮮食料品を強化する。減農薬野菜などを使った弁当や総菜、カット野菜を店頭に並べ、食の安全や健康への志向が強い客層を呼び込む戦略だ。新浪ＣＥＯは「『遠くのスーパーより近くのコンビニ』というコンセプトを大切にし、過去に失敗したような拡大路線は繰り返さない」と強調する。

　「総店舗が５万店を超え、チェーン間でつぶし合いが始まった」（ファミマの中山社長）とされ、経営環境は厳しさを増している。スーパーやデパ地下の顧客を奪い取るだけの魅力を備えないと、国内での成長は尻すぼみが避けられない。店舗数の拡大だけに頼らない「差別化路線」の成否が、コンビニ各社の浮沈を握ることになりそうだ。（山沢義徳）
2211：チバＱ：2013/05/24(金) 23:03:34: http://mainichi.jp/select/news/20130525k0000m020030000c.html
グランフロント大阪:オープン１カ月　ＧＷ後も「順調」
毎日新聞　2013年05月24日　19時43分（最終更新　05月24日　20時25分）

グランフロント大阪のまちびらきと同時に入店する人たち＝大阪市北区で２０１３年４月２６日午前９時３４分、川平愛撮影
拡大写真　ＪＲ大阪駅北側の複合施設「グランフロント大阪」は２５日、まちびらきから１カ月を迎える。来場者数はゴールデンウイーク（ＧＷ）後も「想定通りで順調」（三菱地所）といい、知識創造の拠点・ナレッジキャピタルでは企業や市民の交流も軌道に乗り始めた。【古屋敷尚子、若本和夫、山口透】

　先月２６日の開業からＧＷ期間中は１日平均約３３万人が来場。その後は１日２０万人台に落ちついているが、三菱地所は「ＧＷ後に下がることは想定通り。あとはリピーターの来場につながれば」と期待している。

　グランフロント効果で、ＧＷ中の大阪駅の乗降客数は前年同期の１割増。ＪＲ西日本の近距離切符の利用者数は４月の前年比０・９％増から５月１～２０日は同３・９％増に跳ね上がった。

　にぎわいは周辺にも波及し、グランフロントと直結する大阪駅北ビルの「ルクア」は前年比８％増、「ＪＲ大阪三越伊勢丹」は同２％増の入館者数になった。しかし、ルクアは一部のブランドがグランフロントと重なり、売上高は「若干減っている」（真鍋精志ＪＲ西日本社長）という。
2212：チバＱ：2013/05/25(土) 08:55:38: http://www.cnn.co.jp/showbiz/35032511.html?google_editors_picks=true
アバクロＣＥＯ「太った人には着てほしくない」発言めぐり物議　パロディー広告も
2013.05.24 Fri posted at 16:37 JST

（ＣＮＮ）ぱっとしない若者にはうちの服を着てもらいたくない――米人気服飾ブランド、アバクロンビー＆フィッチのマイク・ジェフリーズ最高経営責任者（ＣＥＯ）の７年前の発言をめぐり、これに抗議する活動がネットに公開されるなどして話題となり、ジェフリーズＣＥＯ本人が謝罪する事態となっている。

ジェフリーズＣＥＯは２００６年に、「どの学校にもクールで人気者の子はいるし、そうでない子もいる。率直なところ、うちが相手にしているのはクールな子のほうだ。魅力的でいかにもアメリカ人らしい、態度もよくて友達のたくさんいる子だ。多くの人はうちのターゲットではないし、なれない。排他的かと言われればその通りだ」とも述べていた。アバクロは実際、女性向けにサイズ１０を超える大きいサイズは展開していない。

それから７年、最近になってこの発言がネットで大きな話題になり、発言への抗議として「アバクロの服をホームレスの人々に配る」様子を映した動画がネットに公開されて注目を集めた。この活動では、「間違って買ってしまった服を粗末にせずに、寄付しよう」と語りかけている。

これを受けて、発言そのものが蒸し返され、大きな話題に。ジェフリーズＣＥＯが「不快感を招くような解釈が可能な言葉を選択したことを、心から後悔している」と謝罪する事態となった。

この騒ぎのなか、ジェス・ベーカーさん（２６）はアバクロの広告のパロディーを作ることを思いついた。スタイルのいい男性モデルに女性モデルが絡むという構成は本物そっくり。違うのは女性モデルが肥満体のベーカーさんであることと、背景のロゴが「アトラクティブ＆ファット（魅力的で肥満体）」という言葉に変えられていることだ。

「魅力的であることと太っていることが相いれないという考え方はおかしいと思う。あなたは納得しないかもしれないけれど、この２つは両立しうる」とベーカーさんは、ジェフリーズＣＥＯへの公開書簡の形でブログに書いた。

ベーカーさんはＣＮＮの取材に対し、パロディーを作ったのは発言に対する怒りからではないと述べた。

「学生時代はアートを専攻していたから、芸術的なことをやるチャンスを探していた」とベーカーさんは言う。「それらしい体型とそうでない体型を並べている広告は見たことがない。私は女で太っているから、これは自分でやるしかないと思った。男性モデルを連れて来て、対比を見せたかった」

ベーカーさんは、作品で怒りを表現しているわけではないと述べる。ただ、「『見て。すてきでしょう』と言いたいだけ」と語った。世間の反応も上々だという。

「私と同じような外見で同じ思いをしている女性たちに手を差し伸べたかった。太った女性がポジティブに描かれることなんてまずないから」とベーカーさんは言う。

「これはアバクロにＸＬサイズのシャツを作らせようという話ではない。皆、平等に価値があるということを世界に訴えたいだけ」と述べている。
2213：チバＱ：2013/05/27(月) 21:52:45: http://newsbiz.yahoo.co.jp/detail?a=20130527-00014082-toyo-nb
好調スターバックス、次なる狙いは郊外客クリップする東洋経済オンライン 2013/5/27 06:00
松浦大好調スターバックス、次なる狙いは郊外客

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　スターバックスコーヒージャパンの業績が絶好調だ。2013年3月期決算は営業利益97億円と2期連続で過去最高を更新した。日本マクドナルドホールディングスや牛丼の「すき家」などを運営するゼンショーホールディングスなど大手外食チェーンが軒並み減益となった中で、その好調ぶりは際立っている。

　さらに、日本国内にあるスタバは3月末で985店舗に増えており、今年中に1000店舗を上回ることが確実視される。本拠地である北米以外で1000店舗を超えるのは日本が初めてだ。

　「(日本に進出した)17年前のあの日、誰がこの状況を想像しただろうか。日本の成功がなければその後の海外展開もうまくいかなかった」と米スターバックスのハワード・シュルツCEOは言う。

　好調の要因は既存店での購入客数の増加だ。12年3月から14カ月連続で前年を上回って推移している。

　「コーヒーだけでなく、店内環境やパートナー(アルバイトや従業員)の接客などスターバックスでの総合的な体験が受け入れられている」とスターバックスコーヒージャパンの関根純CEOは話す。特に「従業員には店舗と同じ意気込みで投資をしている」(北川徹・戦略・ファイナンス統括オフィサー)というほど、教育には力を入れている。昨年は全国に約100人いる営業統括者全員を米国研修へ送り出した。
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　ドリップコーヒーで300円からと決して安くはないが、米国流のおしゃれで居心地のいい店作りがあらためて見直されているのだ。無料で使える無線LANの設置や一人席を増やすなどしていることで、ビジネス客も多く取り込んでいる。

　もちろん、それだけではない。売り上げを牽引しているのが、コーヒーや果汁をミックスした氷菓飲料であるフラペチーノだ。昨年夏に販売したプリン入りのマンゴーパッションティーフラペチーノは、もともと期間限定商品だったが、人気に火がつき、予定よりも早く完売した。

　また、冬場でもチョコレートブラウニーやさくらホワイトチョコといった新商品を投入。暖房が効いているショッピングセンターなどで売り上げを伸ばしている。

　フラペチーノは400円以上とドリップコーヒーよりも単価が高く採算がよい。競合他社からは「スタバはコーヒーを売っていない」とやっかむ声も上がる。

■　ドライブスルーで攻勢

　スタバはこれまで都市部を中心に出店してきたが、さらなる成長へ向けて、今後は郊外へと軸足を移す。大きな成長の柱として見込むのが、前期から本格的な出店を始めたドライブスルーを併設した大型店だ。

　足元の販売は好調で、スタバの平均的な店舗の年間売上高が1億円程度なのに対し、ドライブスルーの店舗は3割程度売り上げが高い。売り上げに占めるドライブスルーでの持ち帰り比率は4～5割に上るという。4月には、新しい業態の店を住宅地へ実験的に出店。スタバでは初のアルコールを提供するなど、着々と布石を打っている。

　ただし、ライバルたちも黙っていない。全国に約500店を展開する名古屋発祥のコメダコーヒーが郊外でも勢力を拡大しているほか、ドトール・日レスホールディングスは「星乃珈琲」という新しい業態を開発し、今期は30店を出店する計画だ。ほかにも、セブン-イレブンやローソンなど大手コンビニエンスストアがいれたてコーヒーの販売を強化している。

　はたして、スタバの勢いはどこまで続くのか。競合ひしめく中、熾烈な戦いが繰り広げられそうだ。

　(撮影:梅谷秀司)

　(週刊東洋経済2013年6月1日号)
2214：荷主研究者：2013/05/29(水) 22:41:53: http://www.chunichi.co.jp/article/shizuoka/20130429/CK2013042902000082.html
2013年4月29日　中日新聞
集客上々　開業半月のマークイズ静岡

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◆迎え撃つ市街地大型店　相乗効果に高まる期待

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市内最大級の複合型商業施設「マークイズ静岡」（右手前）。中心市街地（写真奥）との連携が市街地発展の鍵となる＝静岡市葵区で

　静岡市葵区のＪＲ東静岡駅前に開業して間もない複合型商業施設「マークイズ静岡」が、初めての大型連休を迎えた。「広域から静岡に人を呼び込む」という狙い通り、駐車場には富士山や沼津、浜松ナンバーの車が目立つ。一方、市中心部の既存店でも来客の落ち込みはないといい、連休に合わせたキャンペーンで東静岡地区との相乗効果を狙う。

　施設の運営会社によると、十一日のプレオープンから四日間の来場者は十五万人強。渋滞対策も功を奏し、目立った交通の混乱もなかった。最寄り駅の静岡鉄道柚木駅の利用者数は、従来の四倍近くに。同社の担当者は「想像よりも幅広い年齢層、地域のお客さまに来ていただいた。ランドマークとして、静岡市に人を呼び込む役目を果たせている」と胸を張る。

　「市街地の大型七店舗を合わせれば、テナント数は七百～八百。どこにも負けない最大のショッピングモールだ」。マークイズ静岡に対抗する静岡伊勢丹（葵区呉服町）の担当者は集客力に自信を見せる。

　伊勢丹や松坂屋静岡店（御幸町）、新静岡セノバ（鷹匠）など、市街地の大型七店舗は「しずおか“おまち”モール」と銘打ち、二十七日から各店を巡るスタンプラリーなどを開催。店を結ぶ無料シャトルバスの運行や駐車場の共通化など、各店を巡りながら買い物を楽しめる仕組みを整えた。

　セノバを運営する静岡鉄道の酒井公夫社長は「この二週間で静岡市全体の買い物客が増えた」と指摘。マークイズ開業後も、市街地の大型店の来客数は減っていない。「半年ほどすれば、マークイズの運営側も落ち着くと思う。そこから連携の方法を考えていきたい」と先を見据える。

　一方、市街地にある呉服町名店街ではマークイズの開業を受け、雑貨店や書店が移転したり、規模を縮小したりした。全国的にも珍しく活気のある商店街だが、川辺哲理事長は「商店街の本来の魅力を磨くことが大事。にぎやかで温かい雰囲気を崩さないよう、店の誘致を積極的に進めている」と空き店舗対策の重要性を訴える。

　マークイズ開業後に、各店舗の集客に大きな変化はなく「想像よりも静かな幕開けだった」と振り返る。田辺信宏市長は「静岡全体が連携し、広い地域から人を集められれば、このまちはもっと発展できる」と期待している。

（石原猛）

◆協調と競争が重要　専門家

　「広域の地域間競争が激しくなっている。商業者同士の協調と競争が重要だ」

　静岡経済研究所（静岡市葵区）の中嶋寿志専務理事は中心部の大型店と商店街、東静岡地区が連携し、集客を目指すことが必要だと説く。

　県内では一月、東部唯一の百貨店だった西武沼津店が閉鎖。浜松駅周辺でも空き店舗の増加に歯止めが掛からない。首都圏や中京圏に買い物客が流れる中、東静岡地区と静岡市中心部を合わせた商圏が発展することは、県内経済にとってプラスになるとみる。

　中嶋専務理事は「人を集める」という観点から、商業と観光の連携の可能性も指摘。「東静岡を拠点に日本平や清水で観光を楽しみ、市街地でも買い物を楽しむような観光客の流れも考えられる。回遊性を高めることが必要だ」と強調する。
2215：荷主研究者：2013/05/29(水) 23:46:04: http://kumanichi.com/news/local/main/20130514002.shtml
2013年05月14日　熊本日日新聞
イオン系、熊本市田崎に中規模ＳＣ　来夏開店へ

　イオンタウン（千葉市）が、熊本市西区田崎町の青果卸会社跡地（敷地面積約１万５千平方メートル）に、食品スーパー「マックスバリュ」を核店舗とする商業施設「イオンタウン田崎」（仮称）を出店することが１３日、分かった。２０１４年７月のオープンを目指す。すぐ近くの旧印刷工場跡地では、イズミ（広島市）も似たような形態の商業施設を計画中。従来の大型ショッピングセンター（ＳＣ）に加え、中規模のＳＣ開発でも両社の競争が激化してきた。

　イオンタウンによると、建設予定地は県道２８号（熊本高森線）沿いで、熊本地方卸売市場（通称・田崎市場）に隣接している。鉄骨２階建て、店舗面積は約５千平方メートル。１階にはマックスバリュが入り、２階には飲食店など複数のテナントが入居予定。３４０台分の駐車場を完備し、ことし１１月に着工する。投資額などは未公表。

　新店舗のすぐ近くには「マックスバリュ田崎店」が営業しており、「新施設の完成後については未定」（マックスバリュ九州）としている。

　イオンタウンはイオン本体とともにグループのＳＣ開発を手掛け、県内では荒尾市と熊本市南区島町に商業施設を展開している。店舗面積１万平方メートルを超えるような大型ＳＣの出店が一段落する中で、近年は食品スーパーを柱とした開発に軸足を移している。同社総合企画部は「熊本に限らず、全国にはまだまだ有望な商圏があり、積極的に開発を進めていく」としている。（飛松佐和子）
2216：荷主研究者：2013/06/02(日) 14:38:19: http://www.jomo-news.co.jp/ns/5413694040694664/news.html
2013年5月25日(土)AM07:00　上毛新聞
ジュンク堂書店　３日に高崎閉店　専門書需要伸びず

　全国で大型書店を展開するジュンク堂書店（神戸市、工藤恭孝社長）は３日、高崎市八島町の高崎ビブレ内の高崎店を閉店する。理由について同社は「蔵書に見合った売り上げが立たなかったため」としている。

　高崎店は２００８年にオープンしたコミック専門店を増床して１０年に開店。ＪＲ高崎駅西口から徒歩１分という利便性の高さと、一般書から専門書まで約５０万冊を用意する豊富な品ぞろえが特徴だった。

　しかし、約２０万冊の専門書の需要が伸びず、来店者数が低迷。入居する高崎ビブレは若い女性向けの店舗が多く、客層がかみ合わなかったことも要因とみられる。
2218：とはずがたり：2013/06/02(日) 21:10:36: 豊田通商、アフリカでＳＣ展開　仏カルフールと合弁会社設立
http://news.goo.ne.jp/article/businessi/business/fbi20130530014.html
2013年5月31日（金）08:21

　豊田通商は３０日、子会社の仏商社セーファーオー（ＣＦＡＯ）を通じて世界第２位の仏小売り大手カルフールとアフリカでショッピングセンター（ＳＣ）展開のための合弁会社設立で合意したと発表した。第１弾として２０１５年にコートジボワールの最大都市アビジャンで展開する。カメルーンやコンゴなどアフリカ西・中部８カ国にカルフールのＳＣをフランチャイズ展開し、１０年間で約７０店をオープンする計画。年間１０億ユーロ（約１３００億円）を売り上げたい考えだ。

　日本企業がアフリカの小売り事業に参入するのは初めて。日本の安全な食品や生活用品、ブランド展開も検討している。

　アフリカの中でもサブサハラ（サハラ砂漠以南）は豊富な資源を背景に経済成長が続く。中間層人口が２００８年には全人口の３３％に拡大。いち早く小売りに進出し、今後さらに増える中間層を取り込む狙いだ。豊田通商は昨年１２月にＣＦＡＯを傘下に入れた。成長市場のアフリカで、自動車を除く医薬品などの消費関連分野や環境、インフラ分野の事業も拡大する方針だ。

　世界第２位の流通業者のカルフールは世界３３カ国で店舗展開するが、アフリカ進出はエジプト、モロッコなど北部の３カ国にとどまっていた。

　ライバルで流通世界首位の米ウォルマート・ストアーズは、１１年にアフリカ１２カ国で展開する南アの小売り大手のマスマートを買収し、成長するサブサハラの小売りに布石を打った。

　カルフールも今回、同地域の物流ネットワークや知見のあるＣＦＡＯと組むことで同地域の事業展開を一気に進める狙いがある。
2219：チバＱ：2013/06/15(土) 22:13:02: http://www.sankeibiz.jp/business/news/130615/bsd1306151206009-n1.htm
あべのハルカス近鉄本店の覚悟　“脱百貨店”人を集める知恵絞る (1/3ページ)2013.6.15 12:05
　高さ３００メートルと日本一の超高層ビル「あべのハルカス」（大阪市阿倍野区）に入る近鉄百貨店の新本店が１３日に先行開業した。１１日にはカード会員らを対象にした先行営業が行われ、買い物客らで混雑した。来春の全面開業後に、全体のスペースは国内の百貨店として最大級の１０万平方メートルになるが、名称の「あべのハルカス近鉄本店」から、あえて百貨店の文字を外した。平成２３年から開業・増床が相次いだ「大阪百貨店戦争」も近鉄本店の登場で最後となるが、その取り組みは百貨店業態の生き残りをかけた挑戦の試金石といえる。

　報道関係者に店内を公開した１０日、９階の生活雑貨フロアでは一角から食欲をそそる料理のかおりが漂った。調理用品コーナーの隣に設けられた料理教室だ。教室では、イタリア料理や本格的なメロンパンなど、１回２時間で気軽に受講できる講座を開講する予定で、店内の調理コーナーで販売する海外メーカーの鍋やフライパンを使用してみせるため「気に入った道具があれば、すぐ買って帰ることができる。料理体験と買い物を同時に楽しんでもらいたい」（広報担当者）という。

　このように新店が目指すのは買い物以外の目的でも来店者が長く楽しめる滞在型の施設だ。このため全体の約４分の１を売り場以外のスペースに割いた。近鉄百貨店の飯田圭児社長は「１人当たりの滞在時間は今は７０分だが、新本店では２時間に拡大したい」と意気込む。

　大阪の百貨店は増床や開業が相次ぎ、既にオーバーストアが指摘されている。さらに百貨店業態を取り巻く環境も変化している。

　ネット通販の拡大などの影響で百貨店の売り上げは年々減少。日本百貨店協会によると、平成２４年の全国の百貨店の売上高は、ピークの３年に比べ約３分の２に縮小している。飯田社長も「物を所有することへの欲求度合いが若い人を中心に減っている。百貨店も物を売るだけではやっていけない」と分析。そこで新本店で充実させたのは、非物販スペースだ。カフェやレストランのほか、幼児教室や貸菜園など従来の百貨店にはなかったフロアを設置。「これまで百貨店に足を運ばなかった人に来てもらう仕掛けに心を砕いた」（飯田社長）

　この戦略は、昨年１１月に増床開業した阪急百貨店梅田本店にも共通する。同店は「劇場型百貨店」をコンセプトに、約８万平方メートルに拡大したスペースのうち、２割を非物販のゾーンとした。９～１２階には２千平方メートルの空間「祝祭広場」をつくり、約３００人が座れる階段を配置し、さまざまなイベントを繰り広げるなど、人が集まる場づくりに工夫を凝らす。

　ただ、日本政策投資銀行は「競争激化により増床も期待したほどの増収効果にはつながっていない」と増床効果を疑問視する。実際、増床開業後にシェアを拡大する同店も全面開業後１年の売上高目標について当初の２１３０億円から１９００億円に下方修正し、想定通りには売上高が伸びていないのが現状だ。

　近鉄百貨店は、これまでも若者向けのファッション店として人気を集める名古屋店で「近鉄パッセ」の愛称を前面に打ち出すなど“脱百貨店”で実績を持つ。大阪・キタの百貨店がグランフロント大阪の開業効果の取り込みに躍起になるなか、キタともミナミとも距離のあるアベノで百貨店の従来イメージの枠を変える集客施設づくりができるかが問われている。

　あべのハルカス近鉄本店の開業で、「大阪百貨店戦争」がひとまず落ち着く。高さ日本一の超高層ビルの国内最大級の広さで挑む戦略と課題に迫る。（阿部佐知子）
2220：とはずがたり：2013/06/16(日) 10:20:05: 笛吹けど踊らず。イオン・丸紅の”再編構想”
イオン、丸紅主導の構想に食品スーパーは距離を置く
http://toyokeizai.net/articles/-/14312
石川正樹：東洋経済記者 2013年06月16日

首都圏の食品スーパー連合──。3月のダイエー株取得発表に際し、イオン、丸紅両社が打ち出した業界再編構想だ。岡田元也・イオン社長は「（連合）構想に賛成してくれる企業は複数ある」と自信を示した。だが、掛け声とは裏腹に、2カ月が経過した今も、具現化する気配はない。

連合構想の対象として真っ先に有力視されるのが、両社の持ち分法適用会社だ。イオンは傘下にカスミ、ベルク、いなげやを、丸紅も東武ストアや相鉄ローゼンを抱える。マルエツには両社が共同で出資している。ただ、「仕入れや物流面の統合など、シナジーが希薄で、株式保有の意味が小さい。さらなる再編の絵を描く必要がある」（証券アナリスト）と、事あるごとに指摘されてきた。

連合構想に対して各社もつれない。東武ストアは「私鉄系の八社会に入っているので、今回の構想には入っていないし、入る予定もない」（宮内正敬社長）。いなげやも「連合というよりも、従来どおり、足りない部分を補完してもらいたい」（成瀬直人社長）と、現状維持を望む。関係者からは「ダイエー再建という難題を抱えながら、店舗調整など多くの労力が必要となる再編を進める余裕があるのか」といった声も上がる。

実際、イオン関係者も「連合構想について、まだ各社に正式な申し入れはしていない」と漏らす。何より連合構想はその具体的なフレームも明らかではなく、まだ海の物とも山の物ともつかないのが実態だ。

厳しさ増す食品スーパー

もちろん、食品スーパーをめぐる環境は依然厳しく、業界再編は方向として間違いではない。業界全体では既存店ベースで2012年まで16年連続減収。月次では3月こそ13カ月ぶりにプラスだったが、4月は再び減収に転じた。コンビニなど他業態からの攻勢に加え、来春には消費増税も控える。再編を通じた仕入れコスト低減や効率化は不可避だ。すでに業界では、原信ナルスホールディングスがフレッセイホールディングスとの経営統合を発表。ヤオコーとライフコーポレーションが業務提携の具体化を進めるなど、再編や協業の動きが相次ぐ。

イオン、丸紅が再編を模索する背景には別の思惑もある。イオンの商品政策の柱は、年商7000億円弱で国内最大のプライベートブランド（PB）「トップバリュ」の拡販だ。これまでも同PBを持ち分各社に供給してきたが、各社とも自前のPB販売を優先し、トップバリュの販売額は少ない。直近決算期の売上高比率は、最も高いカスミで3.9％、マルエツはわずか0.3％。イオンの中核会社、イオンリテールの20％弱に比べると極めて低水準だ。今14年2月期は同PBで年商1兆円を計画しており、持ち分各社での拡販が達成のカギを握る。

丸紅にしてもグループ企業への卸額は少ない。マルエツ向けが280億円、東武ストア向けは70億円弱にすぎず、食料部門だけで年2.2兆円を売り上げる同社にとって粟粒のような金額だ。再編によって食品スーパーとの関係が強化できれば、取引拡大につながろう。

ただ、持ち分会社にとっては、すんなりのめる話ではない。各社ともこれまで販売してきた自社PBを簡単に捨て去れはしない。ほかの商社を差し置いて、あえて丸紅からの調達を増やす意義も薄い。「経営の自由度を失ってまで参加するメリットは感じられない」（持ち分会社）。

将来的なイオン、丸紅の連合構想には、現状では資本関係のない食品スーパーも視野に入っていると思われる。だが、協力関係にある持ち分各社すら糾合できなければ、すべてが画餅に帰すおそれもある。

（撮影：風間仁一郎?＝週刊東洋経済2013年6月15日）
2222：荷主研究者：2013/06/16(日) 18:18:46: http://www.oita-press.co.jp/localNews/2013_136799208389.html
2013年05月08日 14:45　大分合同新聞
大分駅効果表れず　昨年の歩行者通行量調査

（上）歩行者通行量の減少が続く大分市の中心市街地＝２日（下）大分市中心市街地の歩行者通行量

　大分市は昨年１１月１６日（金曜）～１８日（日曜）の３日間、中心市街地で実施した歩行者通行量調査の結果をまとめた。週末の２日間では約２７万５１００人で、前年より約１万６３００人の減。大分パルコ（府内町）の撤退などで約２万７千人も減った２０１１年秋に比べると減少幅は縮小したが、高架化したＪＲ大分駅の開業効果は認められなかった。

　街なかで３時間以上過ごした人の割合は３０．４％と、前年より１．８ポイント減った。市が第１期中心市街地活性化基本計画で示した、１２年度までの達成目標のうち、歩行者通行量３５万人、３時間以上滞在４０％にはいずれも届かなかった。

　３日間の歩行者通行量をエリア別に見ると、府内町側は１３地点中１１地点で通行量が５～１５％程度増えた。市や商店街関係者によると、調査当時、駅の出入り口が現在より府内町寄りに仮設されていたことに加えて、新規出店などで人の流れが戻ったことなどが要因とみられる。

　中央町側は１８地点中７地点が５％前後の増、１１地点が５～１０％の減と、ばらつきが出た。

　昨年３月に商業施設「豊後にわさき市場」が開業した大分駅と商店街との往来を見ると、駅から商店街へは１日平均約６５００人、その逆の流れが約６９００人で、いずれも前年比１００人程度の減少。にわさき市場には年間約４９０万人が訪れたが、今のところ商店街への波及効果は表れていない。

　こうした結果に「通勤や買い物で中心街を訪れる人が駅でも買い物をしているのだろう」と中央町の店舗経営者。別の店舗経営者は「集客力が目に見えて増すのは１５年春の駅ビル開業後」「街なかの魅力づくりと、道路交通網の改善を急ぐ必要がある」など、商店街には期待感と危機感が交錯する。

　市都市計画課は「中央通りを含む環境整備を進めて回遊性を高め、民間と一緒ににぎわい創出のソフト対策を進める」としている。

＜ポイント＞歩行者通行量調査
　大分市が１９６５年から隔年で、２００８年からは毎年実施している。定点観測している３３地点などで週末に通過した歩行者の通行量をカウントし、中心街の集客力などを知る手掛かりとしている。
2223：荷主研究者：2013/06/16(日) 18:27:00: http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/470463.html
2013年06/01 06:10　北海道新聞
Ｈ＆Ｍ、札幌・大通に道内１号店　スウェーデン衣料大手、今秋にも

　スウェーデンに本社を置くカジュアル衣料大手「Ｈ＆Ｍ」（ヘネス・アンド・マウリッツ）が、今年中に道内１号店を札幌・大通地区に開店することが、３１日分かった。集客力の強い世界的な人気店の進出により、停滞気味の大通地区に活気が戻りそうだ。

　Ｈ＆Ｍは、女性向けワンピースや男性向けスーツなど最新の流行を採り入れた低価格衣料品を、世界的に大量生産・販売する「ファストファッション」の有名ブランド。日本では２００８年に東京・銀座に１号店を開店。現在は関東や関西、仙台、福岡などで２９店を展開している。

　関係者によると、Ｈ＆Ｍは、丸一ビルヂング（札幌市中央区南１西３、地上８階、地下２階）に出店する意向で、契約に向けた最終調整に入っている。売り場面積や開店時期はまだ確定していないが、売り場は早ければ今秋にもオープンする見込み。＜北海道新聞６月１日朝刊掲載＞
2224：荷主研究者：2013/06/16(日) 18:31:17: http://www.chunichi.co.jp/article/nagano/20130528/CK2013052802000014.html
2013年5月28日　中日新聞
事業者はイオンモール　松本の商業施設再開発

　片倉工業（本社東京）が所有する松本市中央の大規模商業施設「カタクラモール」の再開発問題で、イオンモール（本社千葉市）は二十七日、片倉工業から土地六・二ヘクタールを賃借し、「イオンモール東松本（仮称）」を二〇一六年秋に開業すると発表した。再開発の事業者はこれまで公表されていなかったが、現在の核テナント「イオン東松本店」に引き続き、イオングループが中心となる。

　敷地面積以外の店舗面積や施設概要、テナント構成、駐車台数などの詳細は未定。イオンモールは、松本市が目指すまちの姿と開発計画に対する考えに基づき、城下町の町家をイメージした施設にするなど景観に配慮した計画を進める方針だ。

　松本市の菅谷昭市長は二十七日の会見で、イオンモールの岡崎双一社長から十三日に出店の意向を伝えられたことを明らかにし、「どこにでもあるような金太郎あめ的な開発はしないでほしいという市の意向は伝わっていると思う。十分な協議をしていきたい」と話した。

　カタクラモールは一九八一（昭和五十六）年開業。片倉工業は老朽化などを理由に二〇一〇年八月に再開発計画を公表し、今年二月の取締役会で事業用定期借地方式での開発を決めていた。ただ、土地の「借り手」は「借り主の強い希望で公表できない」と明らかにしていなかった。

　（佐野公彦）
2225：チバＱ：2013/06/18(火) 21:08:28: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20130618-00000562-san-bus_all
日本郵便が「ＫＩＴＴＥ」の年間来館者予想を２千万人に上方修正
産経新聞 6月18日(火)16時21分配信

３月２１日に開業したＪＰタワー商業施設「ＫＩＴＴＥ」＝東京都千代田区（三尾郁恵撮影）（写真：産経新聞）
　日本郵便は１８日、３月２１日に東京・丸の内に開業した商業施設「ＫＩＴＴＥ（キッテ）」の年間来館者数予想を従来の約１３００万人から２０００万人に上方修正した。開業以来、来客数が伸びているため。開業から７２日目にあたる５月３１日には来客数が５００万人を突破した。

【写真】クジラの骨格標本も！？　東京・丸の内の新名所「ＫＩＴＴＥ」

　ＫＩＴＴＥは旧東京中央郵便局を建て替えたオフィスビルの地下１階～地上６階部分に入る商業施設で、飲食店や衣料品店、雑貨店など９８店が出店している。博物館や観光センターなどもある。
2226：チバＱ：2013/06/20(木) 22:38:17: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201306210026.html
'13/6/21
二葉の里にイケアなど進出

　ＪＲ広島駅北口の二葉の里（広島市東区）の再開発地区で、中国財務局が所有する国有地３物件の売却先が20日、スウェーデン発祥の家具量販大手イケア（ＩＫＥＡ）グループの日本法人など３社に決まった。５街区からなる土地区画整理事業区域のうち、１、２、３街区の全容が固まり、広島都市圏の「陸の玄関口」の新たな姿が見えてきた。

　20日に一般競争入札があった１～３街区の３物件は計２・８ヘクタール。イケア・ジャパン（千葉県船橋市）が２街区の１・88ヘクタールを47億５５０万円で落札。１街区の０・43ヘクタールは不動産業の日本アイコム（広島市中区）が15億８７５０万円、３街区の０・49ヘクタールは広島県歯科医師会（同）が９億３千万円で落札した。いずれも予定価格を上回った。

　イケア・ジャパンは落札を受けて20日、中四国地方で初の出店を発表した。開業時期などは未定で、全国９店舗目となる。同じ２街区では地場流通大手のイズミ（南区）が本社を建設中で、１階にスーパーを計画する。

【写真説明】国有地３物件が落札された二葉の里の再開発地区。北西から広島駅を望む（広島市東区）
2227：チバＱ：2013/06/22(土) 07:18:06: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/kanagawa/news/20130621-OYT8T01640.htm
「マークイズ」開業、行列も

大型商業施設「マークイズみなとみらい」のオープンを待つ人たち（２１日午前９時１８分、横浜市西区で）＝松本剛撮影　横浜市のみなとみらい地区で、三菱地所グループが手がける大型商業施設「ＭＡＲＫ　ＩＳ（マークイズ）みなとみらい」が２１日、オープンした。１８９店舗のほか果樹園や菜園も備え、休憩スペースを充実させるなど、買い物客らが長くとどまれる施設を目指す。

　小雨が降る中、午前１０時の開店前には入り口周辺に約１５００人が行列を作り、開店とともにお目当ての店に向かった。午前８時３０分ごろから先頭に並んでいた横浜市西区の主婦（４６）は「幼稚園のバザーで使うテントを買いに来た。今後は週末などにフラッと来られそう」と話していた。

　店内は家族連れや主婦の姿が多く見られ、子供服売り場などは早速、混雑した。周辺の人の流れにも変化が生まれたようで、昼時になるとマークイズに向かう橋や横断歩道では、近隣で働くビジネスマンやＯＬたちの姿がこれまでよりも多く見られた。

　マークイズみなとみらいは地上６階、地下４階建て、店舗面積は約４万３０００平方メートルで同地区最大規模。セレクトショップや家電量販店のほか、地域のニーズに応えて地下には食料品店を豊富にそろえた。

（2013年6月22日読売新聞）
2228：チバＱ：2013/06/23(日) 09:23:47: http://mainichi.jp/select/news/20130623ddm008020061000c.html
ユニクロ:インドネシアに大型店　東南アジア最大級
毎日新聞　2013年06月23日　東京朝刊

　【ジャカルタ佐藤賢二郎】カジュアル衣料品店「ユニクロ」を運営するファーストリテイリングは２２日、ユニクロのインドネシア１号店を首都ジャカルタにオープンした。総売り場面積は約２７００平方メートルで、ユニクロ全商品がそろう東南アジア最大級の大型店舗となる。

　開店前から買い物客約３００人が行列を作り、先着１０００人に贈られた特製トートバッグは約３０分で無くなった。市内に住む主婦、ラディンさん（３２）は「高品質で価格も手ごろ」と話した。

　２０日に現地で会見した柳井正会長兼社長は、世界第４位の人口約２億４０００万人を抱え、中間層の拡大が続くインドネシアの重要性を指摘した。ユニクロは現在、東南アジアではシンガポール、マレーシア、タイ、フィリピンで計２３店舖を展開している。
2229：荷主研究者：2013/06/23(日) 12:21:09: http://www.sankeibiz.jp/business/news/130609/bsd1306090701000-n1.htm
2013.6.9 07:00　Fuji Sankei Business i.
グランフロント大阪は高級すぎる？　１人当たり売上高「７００円以下」

多くの人で賑わう「グランフロント大阪」

　ＪＲ大阪駅北側の複合ビル群「グランフロント大阪」が４月２６日に開業して１カ月が経過した。この間の来場者数は累計約７００万を超え、東京スカイツリータウン（約５８１万人）や阪急百貨店梅田本店（約４００万人）をしのぐ盛況ぶりだ。専門店街の売上高も５０億円と目標を上回るペース。ただ来場者１人当たりの売上高は７００円以下とややさみしい数字。様子見の客が多いのが主な要因だが、「大阪人には高価すぎる」（関係者）のも原因…？

連日の満員御礼、目標クリアのペース

　グランフロントには開業初日から多くの人が詰めかけ、大型連休明けの５月６日までで約３６７万人が訪れた。その後も客足は衰えず、平日で１日１０～２０万人を集め、同月２５日までに来場者は約７６１万人にも上った。

　「日本初」「関西初」を中心に２６６店舗を集めた専門店街は連日黒山の人だかり。特にスペイン発のインテリアショップや、米ニューヨークから上陸した人気ベーカリーカフェは“満員御礼”が続いている。

　専門店街の売上高は１カ月で５０億円を突破した。専門店街の初年度の売上高目標は４００億円で、このままなら優に達成できるペースだ。

様子見客多く、１人当たりの売上高は６５７円…

　しかし、１カ月での来場者１人当たりの売上高は６５７円。初年度の来場者目標は２５００万人で、売上高は１人当たり１６００円が必要となる見込みだ。つまり、当初の“想定”よりも来場者がお金を落としていないということになる。

　グランフロントの関係者は「様子見の客が多い。混雑の中で疲れてしまい、見るだけで帰る人も少なくない」と分析する。実際に買い物をした客の単価は３千～４千円という。

　この関係者はその上で、「専門店街のカード会員数は順調に拡大し、リピーターが増えてきている」と強調。「滞留時間も伸びており、じっくりと買い物や飲食をする人が増えていくだろう」と売り上げ拡大に期待を寄せる。

大阪人には高すぎる？

　しかし売上高を引き上げるには懸念が残る。関西大学大学院の宮本勝浩教授は「グランフロントは値段の張るいいものをそろえていて、大阪の消費者向きではない」と指摘する。

　宮本教授によると「物珍しさから最初は客が押し寄せるが、いいものを安く買いたい大阪の消費者には響かないのではないか」という。実際、グランフロントのあるバーでは３００ミリリットル程度のビールが平均で８００円程度するなど、割高感が目立つ。

　これは不振が続く大阪駅ビルの百貨店「ＪＲ大阪三越伊勢丹」と同じ状況だという。“東京志向”の品ぞろえに、大阪の消費者の反応が鈍いというのだ。

方向転換も必要か

　グランフロントでは今夏、オープン後で初となるバーゲンを予定している。来場者増、売上高アップにつながることは間違いないが、売上高の拡大ペースをどこまで維持できるかは不透明だ。

　宮本教授は雑貨店「東急ハンズ」や、カジュアル衣料の「ユニクロ」を誘致した大阪駅ビルの百貨店「大丸梅田店」を引き合いに出し、こう話した。「グランフロントも方向転換し、大阪人が好む値段を抑えた商品もそろえる“二刀流”がいいのではないか」
2231：とはずがたり：2013/06/27(木) 14:31:26: 銀座最古の百貨店・松坂屋、３０日に閉店へ
2013年6月27日（木）13:45
http://news.goo.ne.jp/article/yomiuri/business/20130627-567-OYT1T00618.html
(読売新聞)
　東京・銀座の百貨店業界が様変わりしつつある。

　銀座最古の松坂屋銀座店は３０日に閉店し、２０１６年８月にはオフィスなども入る約１５万平方メートルの複合ビルとして生まれ変わる。１７年度には銀座で最大規模の商業施設が開業する。銀座では三越、松屋、プランタン銀座も増床や改装を進めている。全国有数の買い物激戦区では、顧客層に合わせた戦略が欠かせなくなっている。

　開店から８８年余りたつ松坂屋銀座店は関東大震災の翌年の１９２４年に開業した。バブル最盛期の１９９０年度の売上高は５４０億円に達したが、その後は百貨店としての独自性を打ち出せないまま三越、松屋、プランタン銀座に対して劣勢に立たされていた。銀座の一等地にあるものの、売り場面積が２・３万平方メートルと手狭なことも苦戦を招いた。

　銀座でもユニクロや「ヘネス・アンド・マウリッツ」（Ｈ＆Ｍ）といったファストファッションの出店が相次いでいる。若者の百貨店離れも進んでいる中で、さまざまな小売業による顧客の奪い合いは一段と激しさを増している。

　松坂屋銀座店では主力商品の衣料品の売り上げの伸び悩みが目立っていた。このため家電量販店やファストファッション「フォーエバー２１」などを誘致。外国人客を誘い込もうと試みたものの、１３年２月期の売上高はピーク時の４分の１以下の１０２億円に落ち込んでいた。

　１６年に完成する新しい複合ビルは、地上１３階、地下６階で、オフィスや多目的ホールが入居するほか、屋上には庭園も設ける。商業施設もテナントとして入るが、松坂屋を経営するＪ・フロントリテイリングによると、「松坂屋が入居するかどうかは決まっていない」。銀座で百貨店を続けるかどうかは未定だ。
2232：チバＱ：2013/06/30(日) 22:26:00: http://mainichi.jp/select/news/20130701k0000m040046000c.html
松坂屋銀座店:８８年の歴史に幕…開店前１０００人が行列
毎日新聞　2013年06月30日　21時33分（最終更新　06月30日　22時14分）

大勢の人たちが見守る中、閉店した松坂屋銀座店＝東京都中央区で２０１３年６月３０日午後８時１１分、竹内幹撮影
写真特集へ　１９２４年にオープンした東京・銀座で最も古い百貨店「松坂屋銀座店」が３０日夜、建て替えのため８８年の歴史に幕を下ろした。跡地は再開発され、地上１３階、地下６階の複合商業施設が２０１７年度に開業の見込みだが、松坂屋が入るかは決まっていない。最終日には約７万人が来店、別れを惜しんだ。

　同店は４月からの閉店セールが盛況で、６月の売上高は前年同月の５倍に達する見通し。この日も開店前に約１０００人が行列し、予定より１５分早い午前９時４５分に営業を始めた。「本日最終日」と書かれた入り口の看板前で記念撮影していた東京都中央区の主婦、石原英子さん（５４）は「今日まで１週間、毎日来ている。閉店が決まってからお客さんが増え、以前のにぎわいが戻ったようでうれしかった」と話した。閉店時間の午後８時過ぎ、菊谷栄司店長が「関東大震災の翌年から８８年にわたって銀座と歩んできたことに感謝しています」とあいさつ。店内には午後９時１５分ごろまで客が残り、最後の買い物を楽しんだ。

　松坂屋銀座店は、ユニクロをはじめとした低価格の衣料店の進出などの影響で、業績が低迷。家電量販店を入居させて中国人客を取り込もうとしたが大幅改善には至らず、１３年２月期の売上高は、ピーク時（９１年２月期）の５分の１の１０２億円に落ち込んでいた。【西浦久雄】

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2233：荷主研究者：2013/07/04(木) 23:48:27: http://www.at-s.com/news/detail/696029881.html
2013/6/15 8:00　静岡新聞
ＳＣ跡地にスポーツクラブ進出へ　ＪＲ富士駅北口

長年にわたり空き地になっていたイトーヨーカドー富士店跡地＝２０１２年７月、富士市

　３年半にわたって空き地になっていたＪＲ富士駅北口のショッピングセンター旧「イトーヨーカドー富士店」（富士市富士町）跡地に来夏、「ホリデイスポーツクラブ」がオープンする見通しになった。１４日までの関係者への取材で分かった。

　スポーツクラブの建設予定地は、ＪＡ富士市が所有する約４千平方メートルの敷地。同ＪＡとクラブを運営する「東祥」（愛知県安城市、沓名俊裕社長）が６月中旬、定期借地権契約を結んだという。建物は同社の所有になる。今年中に着工予定とみられる。

　同所にイトーヨーカドー富士店がオープンしたのは１９７６年４月。業績不振を理由に２０１０年１月に閉店した。跡地をめぐってこれまで、食料品店などさまざまな企業の出店が取り沙汰されてきた。

　「駅周辺の活性化の中心になり、市民の生活改善や健康増進に寄与する」（同ＪＡ）としてスポーツクラブ建設が決まったという。

　東祥は全国でホテル事業や賃貸事業も展開している。スポーツクラブは５５店舗が出店済み。
2234：荷主研究者：2013/07/05(金) 00:13:50: http://kumanichi.com/news/local/main/20130617006.shtml
2013年06月17日　熊本日日新聞
熊本市中心商店街、通行４％減　熊本駅前５割増

通行量の減少傾向が続く下通などのアーケード＝熊本市中央区

通行量が増えたＪＲ熊本駅東口前。奥の白い建物がくまもと森都心プラザ＝熊本市西区

　熊本市と熊本商工会議所は、２０１２年度の市内商店街３６地点の通行量調査の結果を公表した。このうち中心商店街２６地点は６３万３５１６人で１１年度調査に比べて４・０％減だった。一方、ＪＲ熊本駅前は１万８７６８人で１・５倍増と伸びが目立った。

　昨年１０月１９、２１日の午前８時～午後８時、中心商店街のほか、熊本駅、健軍など周辺地区の歩行者、自転車の通行者数を調べた。

　全３６地点の通行者は３・３％減の７０万１６４０人。前回から調査時期を夏から秋に変更したため単純比較はできないものの、右肩下がりの傾向が続いている。

　中心商店街の減少が大きく影響しており、２６地点の通行者は日曜が０・２％減とほぼ横ばいだったのに対して、平日が８・０％減と落ち込んだ。

　市商工振興課は、理由として▽九州新幹線の全線開業などで日帰りのビジネス客が増加▽昨年７月の豪雨災害の影響で観光客が減少▽区役所の設置で市役所への来訪者が減少－を可能性として指摘。「今後まとまる観光統計などを含め、原因を詳しく分析したい」としている。

　ただ同じ中心商店街でも上通、下通、新市街のアーケード内（７地点）が１２・０％減だったのに対し、駕町通り、上乃裏などアーケード外（１９地点）は８・０％増。午後６時以降の伸びが大きいことから、飲食店などの充実が増加した背景とみている。

　一方、熊本駅は東口側の２地点で調査。市は、新幹線の開業や１２年３月にグランドオープンしたくまもと森都心プラザの効果とみている。（平井智子）
2235：とはずがたり：2013/07/06(土) 08:51:57: 「がんばらない」ことで成長を続けるケーズデンキの経営戦略
http://matome.naver.jp/odai/2134604668486823301

「がんばらない経営」が信条
ケーズホールディングス　加藤修一
http://gendai.ismedia.jp/articles/-/69
2236：チバＱ：2013/07/06(土) 09:13:45: http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20130706-00000010-pseven-bus_all

池袋の2大百貨店　西武vs東武「100年戦争」の歩みを振り返る

NEWS ポストセブン 7月6日(土)7時6分配信

　東に西武、西に東武──。1日約260万人が乗降する巨大ターミナル駅を擁する街・池袋。その歴史は駅東口に鎮座する西武と駅西口に腰を据える東武の100年にわたるライバル関係に彩られてきた。

　のちに東武鉄道と合併する東上鉄道が、山手線などを運行していた日本鉄道池袋駅の西側で池袋駅を開業したのは1914年。そのおよそ1年後に西武鉄道の前身である武蔵野鉄道が、東上鉄道からみて逆方向にあたる東側で、池袋～飯能間で運行を開始した。

　西武鉄道、東武鉄道は共にその後、合併により池袋での運行業務を引き継ぐことになった。「東に西武、西に東武」は合併による偶然の賜（たまもの）だったのである。

　1940年、武蔵野鉄道は東口に武蔵野デパートを創立し、1949年、社名を西武百貨店に変更した。1962年、西口に東武百貨店池袋本店がオープンし、デパートを舞台にした競争の火蓋が切って落とされた。

　当初、リードしたのは西武だった。西武池袋店は1980年代、全百貨店中で単店として売り上げトップを独走した。元西武百貨店社長でインスティテュート・オブ・マーケティング・アーキテクチュア代表取締役の水野誠一氏が当時の“西武スピリット”を振り返る。

「あの頃の西武は都心の老舗百貨店との“違い”を求める堤清二会長（当時）の意向により、文化やライフスタイルを追求し、百貨店の新しい姿をリードする存在でした。中でも巨大な池袋店では店舗の特徴を生かし、“店の中に街を作る”ことを目指したんです」

　時代の最先端を走る西武を追う東武百貨店は1990年にCI（コーポレートアイデンティティ）を導入し、「TOBU」というスタイリッシュなロゴマークと共に生まれ変わった。

　1992年6月には中央館とメトロポリタンプラザを大規模に増築し、約8万3000平方メートルの売り場面積を掲げてリニューアルオープン。東京ドームがふたつ入るほどの広大な売り場は当時の日本一を誇り、ネクタイだけで2万5000本という圧巻の品揃えだった。東武の“逆襲”は池袋に相乗効果を生んだ。

「昔から池袋には“東京の外れ”というイメージがあり、商圏が駅に偏り“駅袋”と揶揄されていました。しかし、1978年に大型複合施設のサンシャインシティがオープンして街の魅力が増し、さらに東武百貨店の大増築で東西のバランスが良くなった。両社がいい意味で競い合った結果、街全体の集客力が上がりました」（水野氏）

　その後も東武はユニクロやZARAなどファストファッションやスポーツジムを店内に取り入れ、“百貨店にこだわらない”攻めの姿勢を貫く。

「当店は従来の百貨店の枠にとらわれず、お客さまの望む商品を扱います。お客さまの豊かな生活に豊かな選択肢を提案すべく、昨年12月には美と健康と癒しを追求する大人の女性を対象とした新ゾーン『TOBUビューティーテラス』を開設しました」（東武百貨店広報）

　一方の西武は1990年代からバブル崩壊に伴う経営危機に陥ったが、2006年にセブン＆アイ・ホールディングスの傘下に入って風向きが変わった。2008年から約300億円もの大金を投じて店舗の全面改装を実施するなど、“王国の復権”を印象づけている。

「お客さまの変化に対応すべく改装しました。生活に最も密着する『食』を強化するため、地下3階に1700平方メートルの集中厨房を設置し、助産師が常駐して妊婦や出産後の女性の無料相談に応じる『プレママステーション』など新たなソリューションサービスを創出しています」（西武池袋本店広報）

　両社の競争が新たなステージに突入したのは2008年だった。6月に池袋、新宿、渋谷などを結ぶ地下鉄副都心線が開通し、東武東上線と西武池袋線もそれぞれ副都心線との相互直通運転を開始した。

　これに合わせ、長年ライバル関係にあった西武と東武はガッチリと手を握った。池袋の集客力を増すべく、駅近辺に合同の案内所を設置し、共通のエコバッグを配布したのだ。

取材・文■池田道大

※週刊ポスト2013年7月12日号
2237：荷主研究者：2013/07/11(木) 00:14:25: http://www.at-s.com/news/detail/696030720.html
2013/6/18 8:03　静岡新聞
愛知県内に初出店　遠鉄ストア、豊川の複合施設内に

　遠鉄ストア（浜松市）は１７日、愛知県豊川市の豊川市民病院跡地にスーパーマーケット「遠鉄ストア豊川店（仮称）」を出店すると発表した。同社は静岡県西部で計３０店舗を営業している。愛知県内への出店は初。

　同病院が５月に移転し、跡地で複合施設の開発を進めているハクヨプロデュースシステム（豊川市、笠原盛泰社長）から鉄骨２階建ての建物を借り上げて出店する。建物の延べ床面積は８３７０平方メートルで、１階部分はスーパーとして使用し、２階はテナントに貸し出す予定。総投資額は未定。

　今後に既存建物の解体や行政側との各種調整を行うため、着工は２０１５年４月、オープンは１６年１月ごろという。

　半径２キロ圏内に約１万４千世帯が生活し、既に複数のスーパーが営業しているが、原田定男専務は「病院や飲食店などが入る複合施設内で知名度を上げられれば、十分な収益が見込める」と説明した。開店後の売り上げ目標額として初年度１７億６千万円、３年後に２０億３千万円を掲げた。

　三河地区へのさらなる出店については「出店可能な場所が見つかれば、積極的に検討したい」と述べた。
2238：荷主研究者：2013/07/11(木) 00:33:20: >>2226
http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201306210016.html
'13/6/21　中国新聞
イケア出店、再開発呼び水に

　スウェーデン発祥の家具量販大手のイケア（ＩＫＥＡ）が広島市東区の二葉の里地区に出店することで、ＪＲ広島駅周辺の集客力は一気に高まる。広島の玄関口の商業機能が高まり、周辺の再開発の呼び水になる可能性もある。

　イケア・ジャパン（千葉県船橋市）によると、これから土地利用の検討に入るため、出店時期や建物の構造などは「全く未定」という。中四国地方は初出店で、全国９店目となる。

　広報部は「駅に近い立地が魅力。再開発が進んでいる点も進出を決めた重要な要素だ。遠くからの集客も見込めるが、まずは広島の皆さんの支持を得たい」と説明する。

　イケアは１９４３年の創業。自分で組み立てる低価格の家具のほか、キッチン用品や文房具、雑貨などデザイン性と機能性を重視した商品を扱う。フードコートや子どもが遊べるスペースも備え、家族連れの利用も多い。

　地元百貨店の関係者は「これまで広島になかった小売りの業態なので、中区紙屋町・八丁堀など中心市街地にもにぎわいの効果を見込める」と期待する。

【写真説明】イケアが落札した二葉の里地区の土地。奥は建設中のイズミ本社ビル
2240：荷主研究者：2013/07/15(月) 11:26:33: http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/474837.html
2013年06/21 06:10　北海道新聞
札幌のイトーヨーカドー新川店９月閉店　売り上げピークの半分

９月をめどに閉店するイトーヨーカドー新川店＝札幌市北区

　セブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ、東京）傘下のイトーヨーカ堂は２０日、札幌市北区のイトーヨーカドー新川店を、９月をめどに閉店することを明らかにした。開店から２３年が経過して施設が老朽化し、競合店の出店も相次いで売り上げ確保が厳しくなっていた。

　全従業員約１２０人のうち、正社員１９人は他店に配置転換する。約１００人のパート従業員については「今後、個別に相談に応じていく」（セブン＆アイＨＤ広報）としている。閉店後、建物をどうするかなどは決まっていない。

　長引く消費低迷に加え、大型商業施設やスーパーなどとの激しい競争で売り上げは下降線をたどり、９５年のピーク時に比べて半分程度まで落ち込んでいた。同社は「現時点では、道内の他店は営業を続ける」としている。＜北海道新聞６月２１日朝刊掲載＞
2243：荷主研究者：2013/07/21(日) 10:22:38: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/H20130706101.htm
2013年7月6日02時11分　北國新聞
片町の名物ネオン消える　老朽化で撤去

看板が外されて以降は、骨組みだけがビルの上部に残っている

　金沢市の片町スクランブル交差点で５日までに、巨大ネオン看板が撤去された。地元酒造メーカーの清酒ブランドを記した縦６メートル、横１０メートルの看板がなくなった理由は老朽化が進んだためで、後継は決まっていない。周辺の店や酔客からは「殺風景になった」「早く新しいネオンを」との声も上がっている。

　「あの看板を見ると『金沢に来た』と感じてワクワクした」。２カ月に１度は片町へ飲みに出掛けるという砺波市の自営業小西毅さん（３７）は話す。

　看板は約１５年前、片町スクランブル交差点の一角に建つビルに設置され、中村酒造（金沢市）が製造する清酒「日榮」の名称が記されていた。

　夜間は赤と白の電飾が明滅を繰り返し、飲み会の待ち合わせなどで目印にもなっていたが、同社は「電飾が外れるなど老朽化が目立ったため」（担当者）として、看板を６月末に撤去した。

　屋外広告をめぐる環境は全国的に厳しく、電通の調査によると、ネオンなどの屋外広告費は０９年から１２年まで４年連続で減少している。片町の不動産関係者も「広告料は昔よりずっと安いが、最初の設置費用や月々の電気代を考えると負担は軽くない」と話す。

　一方で、片町は武蔵が辻とともに、金沢市の「広告物活用地区」に指定されている。このため、屋外広告や看板の色、デザインについて規制が厳しい市内でも制約が少ない。同市景観政策課は「片町は他地区に比べて自由度が高く、屋外広告を比較的出しやすい環境にある」と説明する。片町の新天地商店街では、一部の看板や街灯の設置費用、電気代を酒造店が負担し、代わりに飲食店はその酒造店から仕入れた酒を客に提供する古い商慣習もあるという。

　金沢市屋外広告物審査会委員を務める金沢美大の寺井剛敏教授は「ネオン看板は明るい環境をつくることで犯罪を抑制し、にぎわいを演出して新規出店を促す効果がある」と指摘する。

　片町商店街振興組合の小間井隆幸理事長は「にぎわいの面で痛手になる。幸い、アベノミクス効果で景気に明るさが見え始めており、新しい広告主が現れるのを期待したい」と話した。
2244：荷主研究者：2013/07/21(日) 10:58:51: http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/476469.html
06/29 07:15　北海道新聞
ＪＲとイオン　旭川駅直結の複合商業施設　共同開発・運営に合意

　【旭川】ＪＲ北海道と流通大手イオン（千葉）の子会社イオンモール（同）は２８日、ＪＲ旭川駅に隣接する旭川ターミナルビルを取り壊し、同駅直結の大型複合商業施設を共同開発・運営することに正式合意したと発表した。イオンにとって全国初の駅直結型の大型店。当初は２０１５年３月までの開業を目指していたが、４月以降にずれ込む可能性もあるという。

　ＪＲ北海道が所有する約２万８千平方メートルの敷地に、同社のグループ会社が地上１１階建て延べ床面積約７万６千平方メートル（立体駐車場含む）の建物を建設。商業施設をイオンモールが賃貸する。

　４階までの低層部（延べ４万６千平方メートル）はイオンモールが運営する商業施設イオンモールＪＲ旭川（仮称）になり、予定売り場面積は約１万９千平方メートル。５～１１階の高層部（延べ７千平方メートル）にはＪＲ北海道のグループ会社がホテルのＪＲイン旭川（仮称）として営業する。＜北海道新聞６月２９日朝刊掲載＞
2245：荷主研究者：2013/07/21(日) 11:21:06: http://www.kahoku.co.jp/news/2013/07/20130712t22018.htm
2013年07月12日金曜日　河北新報
弘前駅前　再開発ビル「ジョッパル」２７日再オープン

外壁に描かれた大きなブナの木が目を引く再開発ビル「ヒロロ」（完成イメージ）

　運営者の経営破綻で閉鎖していた弘前駅前地区再開発ビル「ジョッパル」（弘前市）が２７日、約６０店舗のテナントと、子育て支援センターなど市の施設が入る「ＨＩＲＯＲＯ（ヒロロ）」として再オープンする。

　名称はＨＩＲＯＳＡＫＩ（弘前）と、ＲＯＯＴ（根源）やＲＯＡＤ（道）との造語。建物を改修し、屋上までの高さ約３５メートルの外壁にシンボルとなる大きなブナの木を描いた。総事業費は約２４億円。７００人の新規雇用を見込む。

　地下１階、地上６階で、売り場面積は１万４２００平方メートル。ファッションフロア、家電量販店、書店、１００円ショップなどのテナントが入居し、地下にはスーパーが開店する予定。

　市は３階の全フロア約５０００平方メートルを、駅前分庁舎「ヒロロスクエア」として区分所有する。子育て支援センターや子ども向け図書館、住民票など証明書を交付する行政窓口を設置する。

　葛西憲之市長は「市の最重点課題として再生を進めてきた。ヒロロには街の顔となってもらい、中心市街地の活性化を進めていく」と話した。

　ジョッパルは、キーテナントだった大手スーパーの撤退により、運営する第三セクターが経営破綻。２００９年１０月に閉鎖した。その後、市内の経済人らが設立した株式会社「マイタウンひろさき」が再開に向けた準備を進めてきた。

　２７日午前９時半から、オープニングイベントを開催。連絡先はマイタウンひろさき０１７２（３５）０１２３。
2246：荷主研究者：2013/07/21(日) 11:51:33: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201307080018.html
'13/7/8　中国新聞
広島中心街に専門店次々出店

ttp://tohazugatali.web.fc2.com/commerce/Tn20130708001801.jpg

　パルコや衣料ブランド「Ｈ＆Ｍ」の出店計画が呼び水となる形で、広島市中区の中心街が活気づいている。地場流通大手のイズミ（南区）は、海外ブランド品販売の「エクセル」の出店を検討。全国大手の眼鏡店やスポーツ用品店など、ファッション関連や専門店のオープンが相次ぐ。

　イズミは今秋にも、中区堀川町のえびす通りにあるパチンコ店があったビルに、「エクセル」を出店する方針とみられる。海外ブランドのバッグや時計などを販売する。福屋八丁堀本店の南隣に位置する。

　８月には眼鏡店「ＪＩＮＳ（ジンズ）」を展開するジェイアイエヌ（東京）が、本通り商店街にできるビルの１、２階に出店する見通し。その約１２０メートル西では６月２２日、スポーツ用品大手のアシックス（神戸市）が中四国地方で初のランニング用品の専門店を開いた。

　中心街では、スウェーデンの大手カジュアル衣料品「Ｈ＆Ｍ」が今秋にオープンする。Ｈ＆Ｍは中四国地方で初進出。パルコ広島店は本館、新館に続く３館目の広島ゼロゲートを１０月に開く。本通り商店街と周辺の集客力がさらに高まるとみて、専門店などの出店が相次いでいるとみられる。
2247：とはずがたり：2013/08/01(木) 20:42:52: 2013年8月1日19時5分
ヤマダ電機、自社とベストの計７店をエディオンに売却
http://www.asahi.com/business/update/0801/SEB201308010013.html

　【村上晃一】家電量販のヤマダ電機（群馬県高崎市）は１日、同社とベスト電器（福岡市）の計７店舗を、同業のエディオン（大阪市）に売却すると発表した。売却は、ベストの子会社化を認める条件として、公正取引委員会が出していた。これで、条件をクリアした。

　売却するのは福岡県朝倉市や佐賀県唐津市など九州のベスト６店と、埼玉県秩父市のヤマダ１店。９～１１月に売って、その後エディオンとして再オープンする予定だ。

　ヤマダは昨年１２月、ベストを子会社化した。この時、公取委は、一部地域で両社の市場占有率が高まる結果「正しい価格競争がなされない恐れがある」として、店舗の譲渡を求めていた。
2248：荷主研究者：2013/08/03(土) 12:57:31: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201307280014.html
'13/7/28　中国新聞
「シネツイン新天地」閉館へ

　広島市中区の繁華街にある映画館「シネツイン新天地」が年内で閉館することが２７日、分かった。郊外型のシネコンに押されて観客動員が振るわず、映画のデジタル化によって旧来の映写機の移行も迫られており、経営を維持できないと判断した。街なかの銀幕がまた一つ姿を消す。

　同館は、市中心部で計４館を経営する序破急（中区）が２００４年、それまでの「広島宝塚４」を引き継ぐ形で開館した。アート系を中心に話題作を上映し、０７年には年間６万人以上の動員を記録したが、１０年以降は３万人台に半減。ことしも６月までで１万４千人余りにとどまる。

　急速に進む映画のデジタル化も追い打ちを掛けた。フィルム映写機の同館で上映できる新作はほとんどなくなり、旧作もフィルムでの配給は限られる。

　序破急の蔵本順子社長（６２）は「デジタル映写機の導入も考えたが、工事も含めて１千万円近くかかり、回収できる自信がない。残る館を充実させて、いい作品を届けたい」としている。

　日本映画製作者連盟によると、シネコンを除く映画館のスクリーン数は統計を取り始めた００年の１４０１から年々減り、昨年は５２５。建物の老朽化なども重なり、広島市中心部でもここ１０年ほどで老舗の映画館が軒並み姿を消している。

【写真説明】年内で閉館となるシネツイン新天地の窓口
2249：チバＱ：2013/08/11(日) 14:03:49: http://www.asahi.com/and_M/living/jutaku-s/JSN201308070001.html
海外初の「ららぽーと」上海に開業　2017年に　三井不動産
2013年8月7日
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　三井不動産(東京都中央区)は、上海市浦東新区金橋出口加工区で「(仮)ららぽーと上海金橋」の事業化を決定した。14年12月に着工し、17年の開業を予定している。

　浦東新区は上海浦東国際空港やリニアモーターカーが建設され、上海の東の玄関口として整備されている。15年には上海ディズニーランドの開業も予定されていて、注目度が高まっているエリア。

　「(仮)ららぽーと上海金橋」は地上7階(一部9階)、地下2階建て、延床面積14万2000平米、約200店舗の計画。店舗構成は、日本国内で展開する「ららぽーと」と同様に、最新トレンドのアパレルを中心とした物販店舗、大規模なスーパーマーケット等に加え、アミューズメントや飲食店舗などを計画している。
2250：荷主研究者：2013/08/14(水) 23:33:15: http://www.kahoku.co.jp/news/2013/08/20130802t72007.htm
2013年08月02日金曜日　河北新報
ホームセンター明暗　被災県快調、山形は苦戦　東北１２年度

ttp://tohazugatali.web.fc2.com/commerce/20130802_e2-001.jpg

　帝国データバンク仙台支店は、東北の主要ホームセンター９社の２０１２年度の業績動向をまとめた。売上高合計は前年度比０．３％増の１５２１億５７００万円となった。東日本大震災の復興需要を受け、被災県に拠点を置く企業が業績を伸ばす一方、山形県を本拠とする企業の苦戦ぶりが鮮明になった。

　各社の業績は表の通り。売上高のトップは、ダイユーエイト（福島市）の３８７億３６００万円で、伸び率ではアイリスプラザ（店舗名ダイシン、仙台市）の１０．２％増が最高となった。

　ダイユーエイト、アイリスプラザとも前年より売り上げを伸ばしており、被災県の活発な消費活動をうかがわせた。対照的に、最も減少幅が大きかったのはジョイ（山形市）の１８．４％減で、他の山形勢も軒並み落ち込む結果となった。

　純利益の９社合計は前年度比３７．９％減の１７億３２００万円。純利益額トップはダイユーエイトの６億７７００万円で、前年度伸び率ではサンワドー（青森市）の２．３倍が最大だった。

　帝国データバンク仙台支店は「復興需要の波及は限定的になっている。大手資本のホームセンター進出が続いており、今後、経営環境は厳しさを増す可能性がある」と分析している。

　調査は公表された９社の１２年５月期、１３年１～３月期決算などを基にまとめた。
2252：荷主研究者：2013/08/17(土) 09:30:16: http://www.at-s.com/news/detail/744821587.html
2013/8/7 8:20　静岡新聞
「Ｈ＆Ｍ」浜松出店、遠鉄百貨店ＵＰ?ＯＮに１１月

　遠鉄百貨店は６日、１１月に改装オープンする別館「ＵＰ―ＯＮ」に、外資系の人気ファストファッションブランド「Ｈ＆Ｍ」が出店すると発表した。県内では、静岡市に４月オープンした「マークイズ静岡」に次いで２店舗目。

　Ｈ＆Ｍは低価格帯ながらもデザイン性が高く、種類が豊富なのが特徴で、１０?２０代を中心に幅広い年齢層に支持されている。若い世代の集客力が高いＨ＆Ｍを誘致することで、郊外型の大型商業施設に対抗し、中心市街地の活性化に貢献する狙い。

　Ｈ＆Ｍが出店するＵＰ―ＯＮの物販エリアはアパレルや雑貨の６店舗が入居していたが、今回の改装で区画をなくし、全てＨ＆Ｍの店舗になる。売り場面積は約８００平方メートル。
2253：荷主研究者：2013/08/17(土) 09:30:44: http://373news.com/modules/pickup/index.php?storyid=50392
2013 08/08 06:30　南日本新聞
今秋、「Ｈ＆Ｍ」がイオンモール鹿児島に出店

　イオンモール鹿児島（鹿児島市）に今秋、安価で人気のファストファッションブランド「Ｈ＆Ｍ」が出店することが７日、分かった。九州では福岡の２店舗に次ぐ出店で、鹿児島では初めて。

　婦人、紳士、子供服、アクセサリーを扱う。売り場面積は約１９００平方メートル。「Ｈ＆Ｍ」はスウェーデンのカジュアル衣料品店。２００８年に日本に進出し、全国で店舗網を拡大。１３年７月時点で２９店舗がある。

　Ｈ＆Ｍの担当者は「ベーシックからトレンドまで、幅広い品ぞろえとなっている。最良の価格で質の高いファッションを楽しんでほしい」と語った。
2254：チバＱ：2013/08/17(土) 12:03:46: H＆Mは凄い出店攻勢だなあ
個人的にはデザインや縫製が好きではないが....
2255：チバＱ：2013/08/18(日) 12:30:47: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/130813/biz13081312000006-n1.htm
【ドラマ・企業攻防】
「三井ｖｓ三菱」　ショッピングセンターをめぎる攻防戦　
2013.8.13 12:00 （1/4ページ）
三菱地所の杉山博孝社長　
三菱地所の杉山博孝社長　
　三井不動産、三菱地所の国内不動産大手２社が、ショッピングセンター（ＳＣ）やアウトレットなどの大型商業施設で競争を激化させている。今年に入り、安倍晋三政権の経済政策「アベノミクス」で景気が回復基調となり、両社とも消費者のニーズを取り込もうと新規出店や既存施設の改装に力を入れている。

　

横浜では直接対決

　三菱地所は今年度からＳＣ名を「ＭＡＲＫ　ＩＳ（マークイズ）」に統一し、４月に静岡市、６月に横浜市のみなとみらい地区に相次ぎ開業した。同社の杉山博孝社長は「老若男女が幅広く楽しめるモールとしたい」と、新しいＳＣに期待を込める。

　同社のＳＣにはこれまで、各地の地域特性を踏まえた名称を付けていた。今回、統一ブランドを設けたのは「ブランドイメージを分かりやすく打ち出す」（関係者）ためだ。

　マークイズの初年度の年間売上高目標は、１号店の静岡（店舗数１４８）が１８０億円、２号店の横浜みなとみらい（同１８９）が２５０億円を見込む。今月１９日には、横浜みなとみらいのＳＣに英ＢＢＣとセガによる世界初の体感型ミュージアム「Ｏｒｂｉ（オービィ）横浜」がオープン、幅広い集客が期待できそうだ。

　マークイズの今後の出店計画は未定だが、全国各地で「基幹店となりうる立地に出店していく」（同社役員）という戦略を描く。

　そんな三菱が強く意識するのは、国内最大手の三井不動産が手がけるＳＣ「ららぽーと」だ。同社は国内で大型ＳＣを約３０年運営しており、ノウハウには一日の長がある。

　三井は「ららぽーと横浜」（横浜市）で今年２月以降、開業（平成１９年）以来初となる大規模改装を順次実施している。７月には韓国カジュアル衣料「ＳＰＡＯ」の日本１号店が開業し、今秋には米カジュアルブランド「ＨＯＬＬＩＳＴＥＲ（ホリスター）」が日本初出店を予定するなど、入居店舗の約半数を刷新する。横浜で、三井ｖｓ三菱のＳＣ戦争が勃発しそうだ。
2256：チバＱ：2013/08/18(日) 12:31:17: 　三井は、商業施設をめぐる事業戦略について、「さらに競争力を増す」（菰田正信社長）という方針で、既存ＳＣの大幅改装や新規出店計画など積極的な投資を推し進める。

　

アウトレットは千葉

　三井、三菱のしのぎ合いは、ブランド品を格安に販売するアウトレット商業施設でも繰り広げられている。昨年度のアウトレット事業の売上高は「それぞれ２５００億円前後と拮抗（きっこう）している」（業界関係者）。直近の舞台は千葉県だ。

　三菱は今年４月、「アウトレットの旗艦店に育てる」（山中拓郎三菱地所・サイモン社長）という意気込みで「酒々井（しすい）プレミアムアウトレット」（同県酒々井町）を開業した。成田空港に近い立地から、訪日外国人の消費を狙った集客戦略が特長。アウトレット国内初の外貨両替店や、外国語対応可能なスタッフをそろえた。三菱は、関西空港に近い「りんくうプレミアムアウトレット」（大阪府泉佐野市）で、中国人らの集客で業績を伸ばした成功例があり、“二匹目のドジョウ”を狙う。

　これに対し、三井は昨年４月に開業した「三井アウトレットパーク木更津」（千葉県木更津市）の増床を早々と決め、来夏に店舗数を１７４店から約２２０店へ増やす。今年４月からは成田空港との直通バス路線を新設し、「羽田空港経由も含め、訪日外国人の集客策も努力したい」（大場修・三井不動産アウトレット部アセットマネジメントグループ長）と意気込む。

　

海外でも陣取り合戦

　海外でも両社はせめぎ合う。日本で培った商業施設の運営ノウハウを海外に移植し、アジアの経済成長力を商機に取り込むためだ。

　三井は一昨年、中国浙江省の寧波市にアウトレット１号店を開業した。来冬にはマレーシア、２９年に台湾でも出店する。郊外型ＳＣ「ららぽーと」の海外１号店は２９年を目標に中国・上海市に出店する計画だ。

　三菱も昨年１０月、同社初の海外商業施設として、中国遼寧省に「瀋陽パークアウトレット」を開業した。今年４月には中国・上海に現地法人を設立し、海外での商業施設展開の可能性を探る。

　ニッセイ基礎研究所の増宮守・准主任研究員は「不動産会社のアジア事業は、住宅だけでなく、オフィス・商業施設などにも幅が広がってきた」と指摘する。両社の激突は当分、目が離せそうにない。（西川博明）
2257：チバＱ：2013/08/19(月) 22:38:26: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20130819-00000068-san-bus_all
若者「映画館離れ」割引でストップ　高校生１０００円で集客２倍
産経新聞 8月19日(月)7時55分配信

シネマサンシャイン池袋のチケットカウンター。高校生の鑑賞料金割引を伝えるポスターが張られている＝８日、東京都豊島区（写真：産経新聞）
　全国のシネマコンプレックス（複合映画館）やミニシアターで、高校生をはじめとした若年層の入場料金を引き下げる試みが相次いでいる。シネコン大手はこの夏、高校生料金を５００円引き下げた結果、一部店舗では以前より２倍以上の集客を記録した。シネコンとミニシアターでは上映する映画や客数が異なるが、共通する目的は若者の「映画館離れ」を防ぐことだ。

　シネコン大手のシネマサンシャイン（全国１３館）は今年３月から９月３０日まで、高校生の入場料金を従来の１５００円から１千円に引き下げている。運営する佐々木興業の運営課によると、キャンペーン前と比べ高校生の来場者は「３割程度増えている」といい、シネマサンシャインかほく（石川県かほく市）など一部店舗では２倍以上に増えているという。

　シネマサンシャイン沼津（静岡県沼津市）では今年９月、夏休み中に来場者数の多かった高校上位３校の生徒にポップコーンをプレゼントする企画も実施する。戸川喜史運営課長（４８）は「放課後に若い人向けの映画を上映するなど、生徒や学生の興味を引けるようにしたい」と話す。

　ＭＯＶＩＸなどを運営する松竹マルチプレックスシアターズも、直営の２６館で６月末から１０月３１日まで高校生の料金を１千円に引き下げる。ＴＯＨＯシネマズは全国５９館で、６月１日から始めた１千円を続ける予定だ。

　シネマサンシャイン池袋（東京都豊島区）に８日、映画「風立ちぬ」を見に来たさいたま市南区の高校３年の男子生徒（１８）は「夏休みは週１回映画を見たいので、５００円の割引はありがたい」と話し、東京都練馬区の高校２年の女子生徒（１７）は「できればずっと続けてほしい」と笑顔を見せた。

　こうした値下げの動きはミニシアターが先行している。ユーロスペース（東京都渋谷区）は平成１８年、高校生料金を１４００円から８００円、中学生も５００円に引き下げた。シネモンド（金沢市）の場合、今年４月にこれまで１３００円だった学生料金を１千円、高校生以下を５００円に引き下げ、その代わりに一般・シニア料金を２００円値上げした。シネモンドの土肥悦子代表は「これぐらい思い切ったことをしないと若い人は来てくれないと思った。一般、シニアの方には『将来への投資』としてご納得いただいている」と語る。

　将来の映画ファンの獲得は「業界全体が真剣に取り組まなくてはならない課題」（ユーロスペースの北條誠人支配人）だ。映画関係者は「若者は値段が安く家で見られるレンタルＤＶＤや、スマートフォンでの鑑賞で満足してしまっているのでは」と懸念する。

　シネモンドの土肥代表は「まずは映画館に足を運んでもらうことが大切。劇場で他の観客と一緒に泣いたり笑ったりする楽しさを、若い人に伝えるための取り組みを各館が考えなければならない」と話している。（本間英士）
2258：とはずがたり：2013/08/22(木) 19:40:44: 何年の選択の記事か解らないけど(０８年頃か)確かに中国進出は失敗だったようだ。

常勝・ヤマダ電機に「急失速」の兆し
資金調達と中国進出にリスク
http://www.sentaku.co.jp/category/economies/post-387.php

　年明け早々、家電流通関係者の間に驚くべき情報が駆け巡った。「ヤマダ電機が十二月末、二十店舗の賃貸料の支払いをジャンプし、一時的に資金ショートした模様。ただし、金額は不明」という未確認情報だ。

　ヤマダ電機は昨年十二月末時点で全国に三百八十二店舗を展開。駅前店である「ＬＡＢＩ」を中心に自社保有物件が増えてはいるものの、主力は郊外の賃借店舗であり、年間の賃料は二百三十九億円に及ぶ（二〇〇八年三月期）。「十二月商戦の売れ行きがかなり悪かった。そのため、一時的に資金が足りなくなることは十分に考えられる」と家電流通関係者は解説する。

　その後、ヤマダが発表した十二月の月間売り上げは前年同月比二･八％増の微増にとどまった。十月、十一月は前年同月比で二桁成長を維持していたことを考えると、あまりの急失速ぶり。この一年で店舗数が三十七店、つまり約一〇％増加したことを加味すれば、一店舗あたりの売り上げは大幅に減少したことになる。

　そうした中で流れた資金ショート説。信憑性が高く感じられるため、ライバル家電量販店経営者の間では、この話が新年会などの酒の肴になった。ヤマダ側は資金ショート説を「まったくの事実無根」と否定する。ただ、資金ショート説は誤報としても、高成長路線をひた走るヤマダに暗い影が忍び寄っているのは間違いない。

「水先案内人」なき中国進出

　創業者の山田昇会長は「早期に国内年商三兆円、シェア三割を達成する」ことを経営目標に掲げ、ヤマダを急峻なカーブで成長させてきた。今では、家電量販二位のエディオンとは売り上げで二倍以上の差をつけ、もはや国内に敵はいないかのようだ。高株価に支えられた積極的な資金調達で拡大路線を走り続け、北関東のライバルのコジマを抜き去って家電販売首位に躍り出たのは、〇一年のこと。その後も二桁成長を続け、一度も失速はしていない。すでに、磐石のようにも見える。

　が、「高転び」の兆候が随所に見え始めている。まずもっとも危険なのが同社の資金調達だ。ライバル家電量販店幹部が指摘するのが、昨年三月に発行した転換社債一千五百億円。「なぜ転換社債にしたのかがわからない。すでに株式市場は悪化しておりヤマダの株価も下落し始めていたのに」と、金融機関出身の大手量販店幹部は首をかしげる。

　発行したユーロ円建て転換社債は二〇一三年三月満期分（七百億円）の転換価格が一万四千百七十五円、二〇一五年三月満期分（八百億円）の転換価格が一万三千七百九十七円だ。発行当時の株価は九千四百五十円だったが、今では五千四百円と低迷している。株式への転換が行われなければ、資金繰りに窮するバクチだ。

　ヤマダの資金調達を指揮しているのは野村證券出身の岡本潤専務。野村は伸び盛りの専門店としてはダントツの二強であるファーストリテイリング（ユニクロ）とヤマダの主幹事証券会社を務めており、公募増資、社債発行のたびに手数料で潤っている。ヤマダ側にそんな認識はないだろうが、野村にとって上顧客だ。

　国内だけで三兆円への成長と株価の回復を信じる経営陣は、もちろんこの転換社債発行をバクチとは感じていないだろう。ヤマダは、国内市場の成長余力がないことを受け中国展開ももくろむ。しかし「転換社債」「中国」とくれば思い出されるのが中国展開で資金繰りが行き詰まり、転換社債の償還資金を集められずに倒産したヤオハンだ。

　当然ながら、ヤマダ社内には中国展開のノウハウもなければ人脈もない。そのためアジア展開で長い実績を持つベスト電器を買収してから中国へ向かうというのが当初のシナリオだった。しかし、ベストはビックカメラとの資本提携を選択したため、水先案内人はいない。ヤマダは孤独な中国展開に乗り出そうとしている。

　ひとたび弱みを見せれば、大手家電メーカーはこぞって手のひらを返すに違いない。昨年六月、公正取引委員会はヤマダによる派遣店員の強要に対し排除措置命令を出したが、この騒動の中で山田会長がもっともショックを受けたことが、これまでメーカーに対し当然のように行ってきた数々の強要（新規店舗オープン時の店員派遣、協賛金の提供）が、公取委に筒抜けになったことだ。
2259：とはずがたり：2013/08/22(木) 19:41:06: >>2258-2259
「裸の王様」と化した山田会長

「なぜ私に直接言わないのでしょう。現場で何か問題があれば直接私に言ってください。調査をしてすぐに直します、とメーカーさんには申し上げました」――。マスメディアの出席を制限した証券アナリスト向けの決算説明会で、山田会長はいらだちながらこう述べた。

　メーカーは、ヤマダが数量を売っている間は頭を下げている。が、いったん転べば誰もヤマダを助けるようなことはしないのだ。すでにヤマダはメーカーから徹底的に嫌われる存在になっている。

　ヤマダの「転落」を前提に準備を進める競合も控えている。もっとも有力な存在が茨城県水戸市に本社を置くケーズホールディングス。同社の加藤修一社長は傘下企業、フランチャイジーに加え、独立系の家電量販店もふくむ幅広い経営者のネットワークを持っており、定期的な温泉旅行や勉強会などを通じて親睦を深めている。他の量販店と協調しようとはしない山田会長とは正反対の性格だ。経営手法もまったく異なっている。「メーカーあっての小売り」であることを徹底しており、勉強会でも口をすっぱくして、そのことを主張する。

　ケーズの戦略を象徴するのがヨドバシカメラとの提携だ。両社は「駅前はヨドバシ、郊外はケーズ」という形で不戦条約を結んでいる。資本提携の計画はないものの、企画商品の共同開発を行うなど関係を深めている。メーカー側は、一社独占を防ぎ複数企業が並立することが望ましいと考えている。つまりメーカーは加藤社長のような考え方を支持している。

　気に食わない報道には名誉毀損による巨額の損害賠償訴訟を仕掛けてくるヤマダに対し、大手マスコミは何も書けなくなってしまったが、冬の商戦で急失速した山田会長は焦っていることだろう。

　山田会長は今、鬼気迫る勢いで仕事をし続けているという。それはなぜか。「かつては次期社長候補の愛娘・直美さんが相談相手で、山田会長の行き過ぎを諫めることができる唯一の存在だった。が、〇二年十二月に交通事故で亡くして以来、諫める人がいなくなった。いわば裸の王様になってしまった」と関係者は口をそろえる。

　成長の急速な鈍化。加えてヤマダが苛め抜いてきた家電メーカーが軒並み赤字決算に陥り、叩いてもこれまでのようなリベートも何も出なくなってしまった今、果たしてその唯我独尊ぶりを維持できるか。〇九年は、大きな転換点になるのではないだろうか。
2260：とはずがたり：2013/08/23(金) 14:56:24: イオン、ダイエーを連結子会社に＝ＴＯＢで計４４％保有へ
http://news.goo.ne.jp/article/jiji/business/jiji-130822X554.html
時事通信2013年8月22日（木）10:44

　イオンは２２日、ダイエーへのＴＯＢ（株式公開買い付け）の結果を発表した。ＴＯＢによりイオンが取得する株式は約２４％（議決権所有割合）で、２７日付で連結子会社化することが決まった。現在イオンが保有している約２０％と合わせて、計約４４％となる。５０％には届かないが、イオンはダイエーに過半の取締役を既に派遣済みで、連結子会社の要件を満たす。

　両社は２２日午前から、初の合同セールを実施。ダイエーが、イオン傘下で抜本的な経営再建に取り組む姿勢をアピールした。イオンの総合スーパー部門を運営するイオンリテールの堀江泰文常務は「イオンとダイエーが一つのグループとして心を一つにし、顧客の生活に寄与していく」と宣言。ダイエーの近沢靖英専務も「ダイエーののれんを支持してくれる顧客に、早期に復活した姿を見せたい」と強調した。
2261：チバＱ：2013/08/24(土) 01:13:34: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20130822-00000010-fsi-bus_all

「ＫＩＴＴＥ」開業５カ月　きょう来館１０００万人突破　驚きの短期間達成なぜ？

SankeiBiz 8月23日(金)8時15分配信

「ＫＩＴＴＥ」開業５カ月　きょう来館１０００万人突破　驚きの短期間達成なぜ？

予想以上のペースで客足が伸びている「ＫＩＴＴＥ」＝東京都千代田区（写真：フジサンケイビジネスアイ）

　日本郵便が東京・丸の内で運営する商業施設「ＫＩＴＴＥ（キッテ）」が２３日、今年３月２１日の開業から約５カ月で来館者数１０００万人を突破する見込みとなった。人気の秘密はＪＲ東京駅にほど近い立地の良さに加え、日本の伝統的な「ものづくり」を生かした雑貨店と最先端のアパレルショップなどが同居する、多彩な店舗群だ。

　同社は開業当初、年間の来館者を１３００万人程度と予測していたが、「予想を上回る集客ペース」（同社）を受け、見込みを２０００万人に上方修正している。

　キッテは、旧東京中央郵便局を建て替えたオフィスビル「ＪＰタワー」の地下１階から地上６階部分に入る商業施設で、店舗面積は計約９４００平方メートル。郵便局の建物の構造を生かし三角形の吹き抜けを囲む格好で商店を配置。飲食店や衣料品店、雑貨店など９８店が出店している。博物館や観光センターも備え、一日の来館者が平均６万～７万人という東京の新名所になった。

　飲食店は全国各地の地域の食材を扱う店が多く、一般的な和食や中華、洋食に加え、京料理や九州料理、信州料理といった地元料理の専門店が軒を連ねる。東京初出店の店もあり、人気を博しているという。

　日用品では、眼鏡の産地として有名な福井県鯖江市の老舗眼鏡店や、日本原生の野草を原料にした化粧品店などが出店。日本の文化や技術に興味を持つ外国人客も多い。

　テナントの充実に加え、昨年１０月に目の前にある東京駅丸の内駅舎の保存・復元工事が完成したことにより、「駅舎めぐりとセットでキッテに寄るお客が後を絶えない」（同）といい、集客面で相乗効果を発揮しているようだ。（渡部一実）
2262：荷主研究者：2013/08/25(日) 12:11:14: おぉ、廃止されてしまうのか…。色々と思い出のあるショートコースなのだが。
＞ゴルフのショートコース（約５万平方メートル、計９ホール）を廃止

http://news.kanaloco.jp/localnews/article/1308140010/
2013年8月15日　神奈川新聞
青葉区「東急嶮山スポーツガーデン」、リニューアルへ／横浜

１０月初旬に開業する「あざみ野ガーデンズ」のイメージ図（東急電鉄提供）

　東京急行電鉄は１０月初旬、横浜市青葉区大場町のスポーツ施設「東急嶮山スポーツガーデン」を、スポーツエリアと商業エリアが併設された郊外型商業施設にリニューアルする。既存のゴルフのショートコースを廃止し、青果・食料品店や生活雑貨店、レストランなど計１６店舗をテナントとして誘致。スポーツで汗を流した後、買い物や食事を楽しめるようにし、利用層の拡大を図る。

　「あざみ野ガーデンズ」（敷地面積約７万８千平方メートル）と名称を変更する施設は、敷地南側に広がっていたゴルフのショートコース（約５万平方メートル、計９ホール）を廃止。敷地北側にあったテニスコートとフットサルコートなどを南側に移した。北側には新たに商業エリアを設ける。ゴルフ練習場は従来通りの場所で営業を続ける。移転したテニスコートとフットサルコートは２０１２年１０月に営業を開始した。

　新設される商業エリアは同社が低層の商業棟１棟を建設する部分と、同社から土地を借りた事業者がそれぞれ独立棟を建てる部分とに区分。同社の商業棟には青果・食料品店や鮮魚店、写真館、美容室など計１０店を誘致。またマクドナルドや回転ずしのスシローなど計６店舗がそれぞれ独立して出店する。

　同社によると、１９７８年に開業した東急嶮山スポーツガーデンはゴルフやテニス、フットサルなどが楽しめるスポーツ施設で、５０～６０代が利用層の中心だった。

　そこで同社は現在の客層に加えて２０～３０代も取り込もうと、約１０億円をかけてリニューアルする。同社は「地域に末永く愛される地域密着型施設を目指したい」としている。
2263：荷主研究者：2013/08/25(日) 14:38:01: >>1555
http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201308200045.html
'13/8/20　中国新聞
ゆめタウン廿日市1･8倍に

　地場流通大手イズミ（広島市南区）が、廿日市市に建てる大型ショッピングセンター（ＳＣ）ゆめタウン廿日市（仮称）の売り場面積を、当初計画の約１・８倍の約４万平方メートルに広げることが１９日、分かった。開業予定は来年９月を２０１５年春に延ばす。

　イズミが市に届けた事業計画変更の資料などによると、当初計画の４階建てを５階建てにかさ上げし、２、３階部分の売り場を広げる。広島県内のイズミの店では最大となる。

　テナントは約１９０店を予定し、大型書店などの誘致を目指す。従業員数は約２千人で、うち約１７００人は地元を中心に新たに雇用する。駐車場も約４２００台分と約１８００台分増やす。イズミは「まだ計画段階だが、地域で長く愛される店にしたい」としている。

　イオン（千葉市）グループが広島市佐伯区で計画する大型店に対抗し、広島都市圏西部の消費者を取り込む狙いとみられる。

　計画地は廿日市市役所の南東約５００メートル。イズミは３月下旬、元県営貯木場埋め立て地のうち約４万４６００平方メートルを市から取得した。続いて、ウッドワンから約１万６千平方メートルの敷地を取得しており、別棟を建てる計画もある。
2264：チバＱ：2013/08/29(木) 04:58:22: http://www.yomiuri.co.jp/entertainment/cinema/cnews/20130828-OYT8T00777.htm?from=osusume&google_editors_picks=true
ＴＯＨＯシネマズ、上野に新シネコン…２０１７年オープン

２００３年に閉館した上野東宝劇場と上野宝塚劇場　日本全国に劇場を展開する映画館チェーンＴＯＨＯシネマズは２０１７年秋に東京・上野に新たな劇場をオープンさせることを発表した。

　美術館、博物館などのカルチャー施設や動物園、上野公園などの観光スポットが集まる街・上野に新たな劇場が誕生する。新劇場は松坂屋上野店・新南館の７階から１０階につくられる予定で、新作映画だけでなくアート作品や音楽や演劇のライブビューイング（生中継上映）も楽しめる最新鋭のシネマコンプレックスになる。

　ＴＯＨＯシネマズにとって当エリアは、１９５４年から２００３年まで上野東宝劇場と上野宝塚劇場を運営し、多くの観客を集めた歴史ある場所。報道陣向けの資料には「時は流れ２０１７年／秋、最新鋭のシネマコンプレックスとしてＴＯＨＯシネマズが誕生致します。そして映画文化の新しい歴史を始めて参ります」と記載されている。

　なお、ＴＯＨＯシネマズは来年３月にＴＯＨＯシネマズ日本橋、２０１５年春にＴＯＨＯシネマズ新宿をオープンさせる。
2265：荷主研究者：2013/09/01(日) 13:59:56: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/H20130827104.htm
8月27日02時57分更新　北國新聞
金沢の玄関口、迷惑駐車横行　駅周辺コンビニ

迷惑駐車が頻発しているＪＲ金沢駅周辺のコンビニ駐車場

　北陸新幹線開業を前に飲食店などが増え集客力が高まっているＪＲ金沢駅周辺で、迷惑駐車が深刻化し、地元町会が２６日までに監視カメラの設置を石川県警に要請した。駅周辺のコンビニや月決め駐車場などに無断で長時間駐車するケースが頻発しており、関係者は街のにぎわい向上を歓迎する一方で対策に頭を悩ませている。

　金沢駅東口にほど近い場所にあるコンビニでは、２、３時間以上止める迷惑駐車が平日休日を問わず見られる。店長は「１時間以上駐車している車には警告の張り紙をしているが、効果は見られない」とお手上げ状態だ。張り紙は毎日２、３枚、１カ月で１００枚近く張っている。張り紙で迷惑駐車を注意された人の中には「なんで、こんな紙を張るんや」などと店に文句を言う人もいるという。

　約２０台の駐車スペースが満車になっているにも関わらず、コンビニ店内には客が５人程度しかいないケースも見られる。

　店舗前に「無断駐車禁止」と大きな看板を掲示している別のコンビニでも、昼夜問わず迷惑駐車が見られる。店長は「夕方から夜にかけての無断駐車が特に多い。近くの飲食店に行っているのではないか」と指摘する。

　ホテルや飲食店などが並ぶ東口側の此花地区では月決め駐車場や公民館への無断駐車が目立つ。同地区町会連合会の山本信一会長は「駐車料金をけちっている人が多いのだろう。人が増えてにぎわうのはうれしいが、迷惑駐車やごみのポイ捨てなど新たな問題が出てきた」と困惑する。

　同連合会は先月、迷惑駐車などの対策のため、金沢駅東口一帯の街頭に監視カメラを設置するよう求める要望書を県警に提出した。山本会長は「新幹線で訪れた人が最初に目にするのが金沢駅周辺であり、大切な玄関口。その環境がよくなるよう今後も働き掛けていきたい」と語る。

　２０１５年春の北陸新幹線金沢開業に向け、金沢駅周辺で店舗集積がさらに進むことが予想される中、駐車場不足を指摘する声も出ている。駅前の再開発事業に尽力した此花地区町会連合会前会長の酒井博さんは「駅前に大きな立体駐車場を作れなかったのが心残りだ。新幹線が開業すれば、さらに駅前に人が増え、迷惑駐車や駐車場不足の問題が一層深刻化する恐れがある」と懸念を示した。
2266：荷主研究者：2013/09/01(日) 14:28:58: http://www.chibanippo.co.jp/c/news/local/153743
2013年08月29日 15:38 千葉日報
ユニモちはら台に「Ｈ＆Ｍ」　秋の大改装で、県内２店目
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　若者に人気のスウェーデンのファッションブランド「Ｈ＆Ｍ」が今秋、市原市のショッピングモール「ユニモちはら台」に出店することが２８日、分かった。県内２店目。

　同店がホームページなどで明らかにした。今秋に予定する大規模な施設リニューアルの目玉となりそうだ。１階「リバーストリート」に１９００平方メートルの広いスペースを設け、レディース、メンズ、キッズ、アクセサリーのフルコンセプトを展開予定。

　秋のリニューアルは、市内・五井駅前にこの時期に開店する、スーパー「イトーヨーカドー」を核とするショッピングセンター「（仮称）アリオ五井」を意識したものとみられる。

　「Ｈ＆Ｍ」以外にも、ユニクロ傘下の「ＧＵ」のほか「ＡＺＵＬ　ｂｙ　ｍｏｕｓｓｙ」「ＧＬＯＢＡＬ　ＷＯＲＫ」「ＳＵＩＴ＆ＳＵＩＴ」などファッション系ショップを強化し差別化を図るほか、家具・インテリアの「Ｆｒａｎｃ　ｆｒａｎｃ」もオープンする。
2267：荷主研究者：2013/09/01(日) 15:39:42: http://www.shikoku-np.co.jp/kagawa_news/economy/20130831000137
2013/08/31 09:36　四国新聞
宇多津ビブレ閉店へ／来年２月末、売り上げ半減

　香川県宇多津町の大型量販店「宇多津ビブレ」が来年２月末で閉店することが、３０日分かった。施設を運営するイオンリテール（千葉市）が同日、従業員や地元自治体などに伝えた。併設するシネコン（複合型映画館）「イオンシネマ宇多津」も閉館する。宇多津ビブレは中讃屈指の商業施設として人気を集めたが、時代の変化に対応できず、売り上げは半減。開業から２０年で歴史に幕を閉じる。

　イオンは跡地利用を検討しており、閉店時までに新たな商業施設の整備など活用策を決める方針。

　宇多津ビブレは１９９４年３月にマイカル（２００１年に経営破綻）が開業。衣料や飲食などの専門店のほか、食品売り場を備え、映画館とホテルも併設。宇多津町の臨海地区の中核的な施設として、県外からも集客し、地域のにぎわい創出に貢献した。

　マイカル破綻後は、同社を傘下に収めたイオンが経営を継承。しかし、周辺に大型量販店やスーパーが相次いでオープンしたことなどで苦戦。売り上げは０７年ごろから低迷し、近年はピーク（９７年）の半分以下に落ち込んでいた。映画館の来館者数も、イオンモール綾川（綾川町）に系列のシネコンができたことなどで伸び悩んでいたという。

　併設する８階建てのホテルは、すでに昨年８月末で閉鎖。当初はマイカル直営だったが、経営不振から０２年７月以降は他社に経営を委ねたものの、稼働率は回復しなかった。

　イオンは「開店から２０年がたち、競合店の出現で商圏が縮小した上、ニーズの変化に対応しきれなかった」と閉店の理由を説明。約１３０人の従業員は希望を聞いた上でイオングループの他店へも配置転換する。

　閉店後の施設活用については「閉鎖後、可能な限り空白期間をつくらないようにしたい」とし、イオンが新たな施設を整備して開業することだけでなく、他社への売却も視野に活用策を早急に検討する。

　宇多津ビブレは３階建てで、売り場面積は約１万９千平方メートル。現在は直営の衣料品、食品売り場と２７のテナントが入居している。
2268：チバＱ：2013/09/05(木) 22:27:54: http://www.kahoku.co.jp/news/2013/09/20130905t52007.htm
山形から仙台へ　買い物客の流出進む山形市
　衣服や電化製品など複数の店舗で品質や値段を比較して購入する買い回り品を求め、山形県から仙台市へ買い物に行く割合（買い物流出率）が高まっていることが、山形県の２０１２年度買い物動向調査で分かった。山形市と最上町の流出率が大きく、山形市では１０人に１人が仙台市で買う品物もあり、両地域の頻繁な往来を示している。
　山形県から仙台市への買い物流出率（全品目）は１２年度が１．２％で、前回調査した０９年度から０．１ポイント拡大した。このうち買い回り品は２．９％で、０．４ポイント伸びた。
　品目別では「靴・バッグ」が８．４％で最大。「時計・メガネ・アクセサリー」７．８％、「婦人・子ども服」６．６％と続いた。目的では「レジャー・娯楽」が１１．１％、「外食」は３．９％だった。
　市町村別の買い回り品流出率は、山形市が５．２％、最上町が５．１％で際立った。朝日町が４．７％で続き、米沢市３．７％、大石田町と大蔵村が３．６％となった。
　山形市の内訳は「靴・バッグ」が１４．２％、「時計・メガネ・アクセサリー」が１２．６％、「婦人・子ども服」が１２．２％でいずれも高かった。「レジャー・娯楽」は１３．７％、「外食」も７．４％に上った。
　県商工労働観光部は「２００７年以降、仙台市や名取市に、アウトレットモールなど大規模商業施設が複数開店したことが、県外流出を加速させている」と分析する。
　調査は３年ごとに実施する。今回は１２年８月２４日～１０月２４日、県内の１万世帯にアンケートし、９２５７世帯（９２．６％）から有効回答を得た。

2013年09月05日木曜日
2269：チバＱ：2013/09/07(土) 00:32:12: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20130906-00000570-san-bus_all

原宿・竹下通りにファッションビル「アルタ」　三越伊勢丹が２０１５年春開業

産経新聞 9月6日(金)15時57分配信

　三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）は６日、東京・原宿の竹下通りにファッションビル「原宿アルタ」を２０１５年春に開業すると発表した。「“ヤングカルチャーの聖地”に出店することで、顧客との接点を充実、拡大させる」（同ＨＤ）のが狙いだ。

　ＪＲ原宿駅徒歩２分の立地で、三井不動産が建設する商業ビルに出店する。地上３階、地下１階のべ約１４５０平方メートルの売り場に、１０～２０歳代の女性客を想定してテナントを誘致。「竹下通り随一の雑貨アイテム集積ストア」（同）として、初年度の売上高１７億円を目指す。

　アルタは三越が１９７９年に東京・新宿で開業。池袋、新潟と合わせ計３店舗を展開している。新店舗は２００２年以来１３年ぶりとなる。
2270：チバＱ：2013/09/08(日) 23:18:36: http://newsbiz.yahoo.co.jp/detail?a=20130908-00000009-jijnb_st-nb
34年の歴史に幕＝ロンドン三越閉店―再出店検討
時事通信 2013/9/8 17:26

　【ロンドン時事】ロンドン中心部の一等地で34年間営業を続けてきたロンドン三越が7日閉店し、その歴史に幕を閉じた。入居物件の再開発に伴うもので、同社は改めてロンドン中心部での再出店を検討、物件の調査を進めている。
　「これを持ちまして営業を終了させていただきます」。午後6時30分、残った買い物客を見送った同店の渡辺浩之支配人が最後のあいさつをすると、閉店セールで商品のなくなったフロアに集まった店員から大きな拍手が湧き上がった。
　同店は1979年、ロンドン随一の繁華街ピカデリー・サーカスの一角にオープン。ハロッズやバーバリーなど有名ブランドの商品をそろえて日本人以外の人気も高く、年間約30万人が来訪、ここ5年は黒字経営が続いていた。
2271：チバＱ：2013/09/10(火) 19:12:13: http://mainichi.jp/select/news/20130911k0000m020014000c.html
ファミリーマート:来月１万店突破へ　上位２社を追う
毎日新聞　2013年09月10日　18時26分（最終更新　09月10日　18時49分）

　ファミリーマートの青木実上席執行役員はインタビューで、来月にも国内の店舗数が１万店を突破する見通しを明らかにした。今後は同社本体で運営する店舗数が１００店未満の２１県を中心に出店を強化し、セブン－イレブン・ジャパン、ローソンの上位２社を追う。

　コンビニ大手の８月末の国内店舗数は首位のセブン－イレブンが１万５８３１店、２位のローソンが１万１３８４店。ファミリーマートは３位で９９４８店となっている。同社は１万店超えを機に出店攻勢に弾みをつけたい考え。（共同）
2272：チバＱ：2013/09/29(日) 09:43:54: http://www3.nhk.or.jp/news/html/20130929/k10014891341000.html
上海の高島屋売り上げは目標の半分以下
9月29日 7時36分

大手デパートの高島屋は去年１２月に初めて中国本土で開業した上海の店舗について、ことしの売り上げは目標の半分以下にとどまるという見通しを明らかにし、日中関係の冷え込みで宣伝を控えたこともあって、知名度が高まらなかったことが影響したという見方を示しました。

これは高島屋の鈴木弘治社長が、去年１２月に開業した上海高島屋で２８日、記者会見を開いて明らかにしたものです。
それによりますと、上海高島屋のことし１年間の売り上げは、当初の目標としてきた１３０億円の半分以下の５０億円から６０億円にとどまる見通しです。
これは、開業当初、冷え込んでいる日中関係を考慮して大々的な宣伝を控えたこともあって、知名度が十分に高まらなかったことが影響しているとしています。
去年は中国各地で反日デモが相次ぎましたが、最近はこうした動きもなく、上海高島屋ではことし６月以降は来客数が伸びているということです。
店舗を訪れた中国人の買い物客からは「値段が少し高い」といった声が聞かれた一方、「商品もサービスもよく、快適に買い物ができる」と評価する声も聞かれました。高島屋の鈴木社長は「悲観的にはとらえず、上質なサービスを現地の人にも感じてもらえればよい方向に向かうはずだ」と話しています。
2274：荷主研究者：2013/09/29(日) 23:12:53: http://www.chibanippo.co.jp/c/news/local/155064
2013年09月06日 10:52 千葉日報
商業ビル３棟１０月完成　駅前広場は来年３月末　ＪＲ千葉駅西口再開発事業
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１０月１日に完成する３棟の商業ビル＝中央区

　千葉市が進めているＪＲ千葉駅（中央区）の西口再開発事業で、中核施設となる３棟の商業ビル「ＷＥＳＴＲＩＯ（ウェストリオ）」が、１０月１日に完成する。来年３月末までには西口駅前広場の整備も終了する予定で、熊谷俊人市長は「臨海部への玄関口として多くの人に利用してもらいたい」と話している。

　市まちづくり推進課によると、ウェストリオ１は地下１階、地上１３階建てで、１～３階部分はコンビニ店などの店舗スペースになる予定。上層階にはホテルサンルートが入居し、１０月１３日に開業する。

　市と元地権者が所有するウェストリオ２（地上１１階）は、１～５階に飲食店などの店舗が入り、６～１１階はオフィスフロア。ウェストリオ３（地下１階、地上１１階）は１、２階が店鋪、３階以上はオフィスフロアになる。各棟に入居する店舗は１０月以降、順次オープンする。

　３棟を結ぶ通路「ペデストリアンデッキ」も整備されており、デッキは千葉駅西口の改札口につながる。市役所方面へのデッキも設置されており、デッキの総延長は１５０メートル。来年３月末までに駅前広場の整備が終わり、４月中には路線バスの乗り入れも始まる予定。
2275：荷主研究者：2013/09/29(日) 23:13:59: http://news.kanaloco.jp/localnews/article/1309040035/
2013年9月5日　神奈川新聞
人気専門店を集積、ニトリモールがオープン／相模原

国道１６号沿いにオープンし、早速人と車でにぎわったニトリモール相模原＝相模原市南区大野台６丁目

　大型商業施設が並ぶ相模原市南区大野台の国道１６号沿いに４日、「ニトリモール相模原」がオープンした。家具小売業大手のニトリを運営するニトリホールディングス（似鳥昭雄社長）の出店で、２０１１年１０月に大阪府東大阪市に出店したのに次ぐ２店目。関東では初めてとなる。

　鉄骨４階建て延べ面積約５万２千平方メートル、うち商業施設は約２万７千平方メートル。１階にヤマダ電機テックランドや紳士服のＡＯＫＩ、２階にニトリや低価格ファッションのＧＵ、３階に玩具のトイザらス・ベビーザらスなどが入居した。駐車場１０９０台分を備えた。

　一般的なショッピングモールと異なり大型食品スーパーを置かず、「カテゴリーキラー」と呼ばれる低価格で人気の高い専門店を集積させたのが特徴。

　周辺にはイトーヨーカドー古淵店、イオン相模原店、島忠ホームズ相模原店などが並ぶ激戦区。ニトリホールディングスは「国道１６号沿いに磯子、南町田、八王子と計画的に出店しており、今回もその一環。まとまった土地を入手できたのでモールの出店となった」と説明した。

　午前１０時の開店前から買い物客数百人が並んだ。似鳥社長や主要テナントの役員ら５人がテープカットして開店すると、一斉に店内に入り買い物を楽しんでいた。

　記者会見した似鳥社長は「商圏は車で２０分圏内で約７２万人。初年度売り上げ目標は１５０億円。地域の人に楽しんでもらい、また来たいと思われる施設にしたい。１５年度には大阪府枚方市と九州にもモールを出店する」などと話した。
2276：チバＱ：2013/10/02(水) 23:56:33: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20131002-00000009-maiall-bus_all
＜ピエリ守山＞滋賀県最大級の商業施設、売却　新装開店へ　店舗激減、ネットで話題に
毎日新聞 10月2日(水)18時44分配信

売却され、リニューアルオープンを目指すことになった商業施設「ピエリ守山」＝滋賀県守山市今浜町で
　２００８年に滋賀県内最大級の商業施設としてオープンしたものの入居店舗が激減していた「ピエリ守山」（守山市今浜町）について、三重県四日市市の運営会社が８月に別会社と売却契約を結んだことが分かった。関係者によると今後は建物はそのまま残し、１００～２００店舗が入居する商業施設として再生する方針。１４年末から１５年初頭のリニューアルオープンを目指して店舗の誘致を進めるという。【田中将隆】

【写真を見る】正式オープンし、多くの買い物客らでにぎわったピエリ守山

　ピエリは、大阪市の不動産会社が０８年９月にオープンした。約１３万３０００平方メートルの敷地に鉄骨２階建て延べ７万５０００平方メートルの店舗、約３０００台分の駐車場を備え、当初は約１８０店舗が入居していた。

　ところが、県内に同種の大型商業施設が相次いで開店したことなどから客足が遠のき、店舗数も減少。１２年１月に運営会社に売却され、大型ホームセンターやスーパーなどの出店も検討されたが合意には至らなかった。現在はペットショップやカフェなど６店舗だけとなり、広い店舗の閑散とした様子はインターネット上などで話題になっていた。

　ピエリの売却先は、東京都千代田区の経営コンサルタント会社と大阪市の不動産会社で作る合同会社「アンビエントガーデン守山」。不動産会社の担当者は「厳しい状況なのは理解しているが、施設はきれいで管理状態も良く、十分に再生できると判断した。琵琶湖岸にあるイメージを生かして、魅力的なテナントを呼び込みたい」と説明。ピエリで買い物をしていた大津市の伊藤晴子さん（７８）は「開店した時は人であふれていたのに、さっぱり店がなくなっていてビックリした。きれいな建物がもったいないので、またにぎわってほしい」と話していた。
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2277：とはずがたり：2013/10/03(木) 12:14:40: ツタヤは殆ど使ったこと無いけどTptは愛用している♪

ツタヤ、Ｔポイント付与率見直し　利用多い顧客を優遇
http://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/TKY201310020593.html
朝日新聞2013年10月3日（木）08:11
　ＤＶＤレンタル大手のＴＳＵＴＡＹＡは５日から、レンタルや書籍購入の際にたまる「Ｔポイント」の付与率を見直す。現在は税込み１００円の利用あたり１ポイントだが、２００円の利用を基準にしたうえで、前月にレンタルや買い物した日が５日以上あれば３ポイントを出す。３～４日なら２ポイント、２日以下なら１ポイントで、利用が多い顧客を優遇する。
2279：とはずがたり：2013/10/03(木) 12:52:32: 4677万人がTポイントカードを所有、20代の所有率は約7割に - CCC発表
http://news.goo.ne.jp/article/mycom/bizskills/mycom_857111.html
マイナビニュース2013年9月24日（火）10:16

カルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)は9月20日、同社が運営する共通ポイントサービス「Tポイント」の20代Tカード会員が、日本の20代人口比で約7割に達したと発表した。

現在、Tカードの総会員数は4677万人。これはアクティブユーザー数の数字で、直近1年間にTポイントを利用し、複数枚利用しているユーザーについては1人として集計した会員数だという。

8月末時点で20代のTカード会員数は933万人となり、日本の20代人口に対する割合は70.1%に達した。日本の20代人口数は、総務省統計局の2012年10月推計である約1330万人に基づくもの。

CCCでは、20代の利用率が7割に達した背景について「Yahoo! JAPANやファミリーマートといった、20代のお客さまのライフスタイルと親和性のある店舗やサービスでTポイントが利用できる環境が広がり、Tカードをお持ちいただく機会が増えた」としている。
2280：荷主研究者：2013/10/06(日) 12:04:48: http://www.jomo-news.co.jp/ns/1413789960543743/news.html
2013年9月13日(金)AM07:00　上毛新聞
イケア　前橋に進出決定　パワーモールに

　スウェーデン家具大手イケアグループの日本法人、イケア・ジャパン（千葉県船橋市）は１２日、北関東道前橋南インターチェンジ近くの「パワーモール前橋みなみ」に、北関東初の店舗を開設すると発表した。開業は２０１５年以降の予定。従業員について、同社は「各店舗の平均は４００人で、前橋も地元雇用を中心に考えている」としている。

　イケアはデザイン性の高い家具や雑貨を低価格で販売する専門店。国内で６店を展開しており、来年は東京都立川市と仙台市に、１５年以降に前橋、広島両市に出店する計画。前橋市の店舗の面積や開業日は「まだ決まっていない」という。

　前橋みなみを運営するベイシアの赤石社長とともに山本龍市長を同日訪問したミカエル・パルムクイスト社長は、「前橋は私たちにとって完璧にいい立地。大きなマーケットが近隣都市や外部にもある」と述べた。

　ベイシアは隣接地を開発して、前橋みなみを約３３ヘクタールに拡大し、国内最大級の商業施設とする計画。関係者によると、拡張部分（約１０ヘクタール）の開業は１５年３月の見込みで、イケアを核にファストファッションなど５店程度誘致する。
2281：荷主研究者：2013/10/06(日) 12:22:56: http://kumanichi.com/news/local/main/20130914006.shtml
2013年09月14日　熊本日日新聞
複合施設、１６年に完成　熊本市のＪＴ跡地開発

イズミがＪＴ熊本工場跡地に計画している複合施設の模型＝１４日、熊本市中央区大江

　熊本市中央区大江の日本たばこ産業（ＪＴ）熊本工場跡地の開発計画について、イズミ（広島市）は１４日、複合施設の概要を明らかにした。２０１６年中に全施設がオープンする予定。同社は「将来のコンパクトシティーのモデル」と位置付けている。

　跡地は約７万３千平方メートル。１４年春、食品売り場を核にファッションや雑貨など３５テナントが入居する「ゆめタウン大江（仮称）」のほか、家電量販店のケーズデンキ、スターバックスコーヒーと焼き肉「彩炉」、肥後銀行と熊本銀行がオープン。１６年中に高野病院、くまもと森都総合病院、分譲マンションが完工する。

　同社が少子高齢化の時代を見据え、初めて手掛ける市内中心地の複合施設で、「商業を中心としたコンパクトシティーのモデルケース」としている。山西泰明社長は「ゆめタウンの原点は街づくり。地域になくてはならない施設を造るという、強いを思いを持っている」と強調した。

　この地域は県立劇場や熊本学園大、大江小などが集まる文教地区。同社は「回遊性や緑地化など、できる限り環境に配慮して計画を詰めていく」としている。

　同日は「ゆめタウン大江」が着工。鉄骨平屋で事業費は約４１億円。地元から３５０人程度を雇用する。（飛松佐和子）
2282：荷主研究者：2013/10/06(日) 12:31:06: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201309120020.html
'13/9/12　中国新聞
エフピコＲｉＭ、12日開店

　福山市は、１２日にグランドオープンする同市西町の市商業施設「エフピコＲｉＭ（リム）」の商業エリアで約４００人の雇用が見込まれると明らかにした。管理運営する大和情報サービス（東京）が試算した。

　１２日は、同市初出店の家具・雑貨販売「ナフコ　ＴＷＯ―ＯＮＥ　ＳＴＹＬＥ」や、レストラン「サイゼリア」など計５７店舗でグランドオープン。２０日には、スーパー「ＭｒＭａｘ」など２店舗が開店する。

　４月まで同じビルで営業していた「福山ロッツ」には約７００人が働いていたが、商業関連フロアの減少もあって従業員数は６割にとどまるという。それでも市商工課は「雇用の再生効果は大きい」と喜ぶ。

　大和情報サービスは、年間３００万人が入店し、４０億円を売り上げる目標を市に説明。市は本年度の商業施設特別会計予算で賃料収入２億６３００万円を計上している。

　一方、市が「子どもと親のフロア」とする６階では、絵本を並べる「えほんの国」や遊具が並ぶ「遊びの王国　ギザギザ葉っぱ」が１１月１日にオープンする予定だ。

【写真説明】１２日にグランドオープンするエフピコＲｉＭ
2283：荷主研究者：2013/10/06(日) 13:34:19: http://www.jomo-news.co.jp/ns/7813796027908462/news.html
2013年9月20日(金)AM07:00　上毛新聞
上州家電戦争の象徴２９日に閉店　コジマＮＥＷ日吉店

　家電量販店大手のコジマ（宇都宮市）が前橋市日吉町の「ＮＥＷ日吉店」を２９日に閉店することが１９日、分かった。日吉店の撤退で前橋市内からコジマの店舗はなくなる。１９９９年６月に既存店跡に大型化してオープンした同店はヤマダ電機（高崎市）の旧本社に近く、「上州家電戦争」の象徴的な店舗だった。アフターサービスはＮＥＷ高崎店（高崎市緑町）が引き継ぐ。

　同店はヤマダ電機の「テックランド前橋本店」から約７００メートルしか離れておらず、テックランド前橋本店の開店と、ＮＥＷ日吉店のオープンはわずか１日違いだった。ヤマダ電機の「本丸」でのつばぜり合いに消費者も注目、両店には開店約１週間前から寝袋持参で人が並び、開店前には数百メートルの列ができた。

　両社はその後も全国各地で安売り競争を展開、ケーズデンキを運営するケーズホールディングス（水戸市）を加えた北関東の家電量販店「ＹＫＫ」が、激しい競争を繰り広げた。

　コジマは１１年６月に「ＮＥＷ前橋大友店」、１２年７月に「ＮＥＷ館林」を閉店しており、県内での店舗の閉店が続いている。アフターサービスは大友店は高崎店に、館林はＮＥＷ大泉店にそれぞれ引き継いでいる。

　コジマは１２年６月にビックカメラが子会社化。全国でも店舗の統廃合を進めている。ビックカメラは「閉店は残念だが、お客さまへのアフターサービスはＮＥＷ高崎店にしっかりと引き継ぎたい」とした。
2284：とはずがたり：2013/10/10(木) 13:29:38: なぜイケアではこたつを売らないのか？
http://president.jp/articles/-/10776
PRESIDENT 2013年10月14日号
ポラリス＆パートナーズ代表留岡一美＝文

1000年前に活躍したバイキングを祖に持つ北欧の人々は、グローバル化のプロフェッショナルではないかと私は思っている。実際イケア、H＆M、エリクソン、レゴ、ボルボなど特徴あるグローバル企業を輩出しており、国家としても国際競争力調査（2013年スイス・IMD）で軒並み上位にランクされている（スウェーデン4位、ノルウェー6位、デンマーク12位。日本は24位）。どの国も日本の県レベルの人口の小国であり、それに起因する危機感がバネとなっている。本稿ではそんな北欧流のグローバル化から日本人が学べる点をいくつかピックアップしてみたい。

(略)

スピードが求められる時代の「レゴ型」仕事術

北欧の企業・社会から学ぶに値する最大の特徴は、合理的な試行錯誤をねばり強くやり通す点であろう。例えば、イケア創業者であるカンプラード氏語録に次のような一節がある。「寝ている人は決して間違いをしない。何か間違いをするというのは行動力ある人の特権であり、間違いは後から修正し改善できるものだ」と。世界企業イケアの経営理念であり、官僚化を廃する強い意志がそこにある。また、あるスウェーデン企業勤務者も「日本企業より、明らかに『挑戦』が重要視されていると感じる」とコメントしている。商品品質基準に対する考え方は、日本のように初期から完璧を求めるのでなく、80～90％くらいからスタートして迅速な修正に力を注いでいる。

政策分野でも、地球環境のために北欧諸国が炭素税導入にチャレンジしたのが20年前であり、日本が現在議論している雇用の流動化、企業の新陳代謝を進める施策の法制化などは60年前の1951年（スウェーデン）がスタートである。そして、「あれ、上手くいかないかな？」と不具合が見つかればどんどん合理的な修正を加えている。北欧における試行錯誤の習慣は社会風土になっているように映る。

ビジネスの現場（特に社会構造が安定していない新興国）において、トラブル発生や外部環境激変への感度・対応スピードが企業の生死を決するわけで、「まずやる」「どんどん修正する」ことが重要なのは言うまでもない。イメージするなら、北欧（デンマーク）生まれのレゴのようなものである。一旦完成させた後もレゴブロックを組み替えることで、違った造形にどんどん変化させていける。インターフェースが共通化されたブロック構造であることがそれを可能にする。

一方日本においては、学校教育が「正解主義」「詰め込み主義」に偏りすぎているためか、カッチリした正解を求める傾向が強い。結果として、行動を正当化する事前の理屈づけに力を掛けすぎて意思決定のタイミングを逸しがちである。正解幻想という点では本社のほうが強く、海外の現場が機敏に動こうとしても本社サイドとのやりとりにスピード感を奪い取られている事例も多く見られる。

しかしアウェーな環境で、異文化・異言語の人たちと対話を繰り返しながら納得解を見つけていくのだから、失敗するのは自然なことである。ここは、北欧の人たちに見られる「常に次のステージへの変化過程にいる」というメンタリティーを大胆に取り入れてみてはどうだろうか？

北欧の人々はプロセスを合理的・実利的に組み上げることを大切にする。

「火事が発生したら、日本人はどうやって消火するかに意識が向き、北欧の人々は将来発生しないためのプロセスづくりを考え始める」とも言われている。視点が、 “現在の延長上（フォーキャスト）”ではなく“描く未来像からの逆算（バックキャスト）”に立脚している点が特徴である。

北欧は実験国家とも呼ばれるが日本のような「せっかち」の趣はない。「急がば回れ」の時間感覚を有し、「対話－納得－合意」のプロセスを回していく。それが結果的にいい成果につながるのである。企業における個人業績目標設定においても、上司と部下は数時間の対話時間を持つ企業が多いようである。十分な対話を行うことで「相互理解」「目標共有」「アクションと結果へのコミットメント」が深まる。こういう合意形成プロセスを北欧企業は各国でキッチリ実行している。異文化・多国籍環境でビジネスを回している人にほど勧めたいお作法である。
2285：とはずがたり：2013/10/10(木) 16:19:23: イオン、週刊文春を撤去　偽装米問題で「誤解与える」
http://news.goo.ne.jp/article/asahi/nation/TKY201310090474.html
朝日新聞2013年10月9日（水）23:42
　イオンが西日本を中心に販売した弁当に、国産米と偽った中国産米が混入されていた問題で、同社は９日、この日発売の「週刊文春」（１０月１７日号）を、全国の自社の売り場から撤去したと発表した。

　週刊文春は、「『中国猛毒米』偽装　イオンの大罪を暴く」との見出しで記事を掲載。これに対してイオンは、「事実と異なる記述が多く、当社があたかも有害な食品を安全だと偽って売っていたかのような誤解を与える。お客の不安をいたずらに助長する報道で、容認できない」とのコメントを発表した。

イオン：週刊文春を売り場から撤去
http://news.goo.ne.jp/article/mainichi/nation/20131010k0000m040130000c.html
毎日新聞2013年10月10日（木）01:37

　９日発売の週刊文春がイオン（千葉市美浜区）の加工食品の検査態勢が機能していなかったとする記事を掲載し、イオンが同誌を売り場から撤去するよう直営店に指示していたことが分かった。イオン広報部は「不適切な表現があり、お客様に不安と誤解を与える」と理由を説明している。

　記事は「『中国猛毒米』偽装　イオンの大罪を暴く」と題し、中国産や米国産を国産と偽装していた三重県内の卸業者の米を使った弁当やおにぎりを、イオンが２府２１県のグループ店舗で販売し、検査態勢が機能せず偽装を見抜けなかった－－などとしている。

　イオンは自社のホームページで「あたかも人体に有害な食品を安全な商品と偽って販売していたかのような誤解を読者に与える。内容についても事実と異なる記述が多く含まれており、断固たる措置をとる」などと抗議している。【水戸健一、酒井祥宏】

　週刊文春編集部のコメント　販売中止は読者の知る権利、報道の自由を失わしめ、誠に遺憾です。当該記事は事実です。
2287：チバＱ：2013/10/12(土) 09:14:44: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201310100016.html
パルコ３館体制へ10日開業

　商業ビル大手のパルコ（東京）は９日、広島市中区新天地に新業態の「広島ゼロゲート」をプレオープンした。隣接するパルコ広島店の本館、新館に続き、全国でも珍しい３館体制となる。10、20代が中心の客層を30、40代にも広げる。10日に正式に開業する。

　ゼロゲートはパルコの小型店で、東京、大阪に続く４カ所目。東宝（東京）グループが広島宝塚会館の跡地に建設した14階建ての「東宝ビル」の１～３階に入る。投資額は２億円。延べ２５７７平方メートルにテナントが６店あり、午前10時～午後９時に営業する。

　若者向けジーンズの「デニム＆サプライ　ラルフローレン」は中四国で初の直営店。他の５店は市中心部から移り、カジュアル衣料の「ギャップ」が２階、アウトドア用品の「好日山荘」が３階のフロアを独占する。ともに移転前に比べ、売り場を約１・５倍に広げる。

　パルコが３館を置くのは全国で東京・渋谷、名古屋と広島だけ。広島の本館、新館の中心客層は10、20代で、若年層の人口が減る中、ゼロゲートの開業でより上の年齢層の来店を増やしたい考え。

【写真説明】新築ビルの１～３階で営業を始める広島ゼロゲート
2288：とはずがたり：2013/10/12(土) 09:23:16: 大阪府大阪市にファミマとイズミヤが新業態店 -コンビニとスーパーが合体
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20131009-00000034-mycomj-life
マイナビニュース 10月9日(水)10時11分配信

ファミリーマートとイズミヤは29日、大阪府大阪市生野区に新業態店「ファミリーマート×イズミヤ寺田町東店」をオープンする。

○店内には42席のイートインコーナーも設置

同店は、コンビニエンスストアとスーパーマーケットの双方の機能を兼ね備えた新業態店舗。「家庭のキッチン」をコンセプトに、コンビニエンスストアならではの利便性や商品力(中食などの商品やサービス)と、スーパーマーケットの強みである出来立て惣菜、生鮮食品、日配品、加工食品などの品ぞろえを一体化させ、新しい形の店舗フォーマットを構築する実験店とした。

店舗では、コンビニエンスストアやスーパーマーケット単体では実現できない「ワンストップショッピング」を実現。店舗の入り口にはプロモーションコーナーを設置し、旬のお買い得商品や季節商材などを展開することで、買い物の楽しさを演出する。また、生鮮食品と調味料などの加工食品を近接する売り場で展開することで、家庭のおかずのメニュー提案も行う。店内には木目調の内壁やカウンターを採用するとともに、2階には合計42席のイートインコーナーも設置することで、快適に買い物ができる空間づくりを狙った。

場所は大阪府大阪市生野区生野西2丁目7-25。営業時間は24時間。詳細は「ファミリーマートのプレスリリース」で確認できる。

(エボル)
2289：荷主研究者：2013/10/16(水) 23:36:20: >>1874 >>1913 >>2061
http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201309200186.html
'13/9/20　中国新聞
Ｈ＆Ｍ開店で広域集客に期待

ttp://tohazugatali.web.fc2.com/commerce/Tn20130920018602.jpg

　スウェーデンのカジュアル衣料品店「Ｈ＆Ｍ」の中四国初出店を２１日に控え、広島市中区の中心街では広域からの集客に期待が高まっている。周辺の八丁堀地区では専門店の出店も相次ぐ。一方、西に約５００メートル離れた紙屋町地区は、ファッションイベントなどで存在感をアピールする。

　「街に出た時は必ず寄るお店になる」。安芸区の会社員浜保美紀さん（２４）はＨ＆Ｍが入るガラス張りのビルを見上げた。「安くておしゃれな服をたくさん買いたい」と期待を膨らませる。

　南に隣接するパルコ広島店は四国や山陰などからも客を集める。パルコは「Ｈ＆Ｍと客層が似ているため、さらに集客力が高まる」と見込む。

　パルコは１０月１０日、広島店の南側に衣料やアウトドア用品など６店が入る新棟「広島ゼロゲート」を開く。本館と新館でも計３６店の出店、改装を予定し「最大限の攻めの姿勢」で商戦に臨む。

　本通り商店街は１０日からＨ＆Ｍのオープンを知らせる大型のバナー９枚を掲げている。同商店街振興組合の下村純一理事長は、ＪＲ広島駅前で進む再開発を見据え「駅前に客を奪われないよう商店街の魅力を高める必要がある」とする。

　「若い女性を呼び込むチャンス」。百貨店の福屋八丁堀本店（中区）は１２日、Ｈ＆Ｍに近い入り口付近にある化粧品売り場を１１年ぶりに全面改装した。「２０、３０代の来店が増えている」と手応えを示す。

　八丁堀地区と周辺では専門店の出店が目立つ。地場流通大手のイズミ（南区）は今冬、海外ブランド品販売の「エクセル」を開く。眼鏡店「ＪＩＮＳ（ジンズ）」は８月に、国内最大級の店を本通り商店街に出した。

　一方、紙屋町地区の百貨店と専門店街の４施設は１０月下旬、地区内のホテルで女性２００人を集めたファッションショーを共同企画する。事務局は「女性が輝く街として存在感を示したい」と話す。

　紙屋町地区にとっては、集客力を高める郊外店に対抗する上で中心街の魅力アップは追い風。ただ、同地区からパルコの新棟に移るテナントもあり、ファッション関連の集積が八丁堀地区に傾く懸念もある。

【写真説明】広島市中心部にオープンするＨ＆Ｍ
2290：荷主研究者：2013/10/16(水) 23:52:07: http://www.jomo-news.co.jp/ns/6613802077768906/news.html
2013年9月27日(金)AM07:00　上毛新聞
イオンが高崎駅西口に出店計画　１６年春開業目指す

　イオンモール（千葉市、岡崎双一社長）が、ＪＲ高崎駅西口で２００のテナントが入る大型商業施設の出店計画を進めていることが２６日分かった。２０１６年春の開業を目指している。同社の駅前都市型商業施設としては北関東最大級で、年間約１０００万人の集客と１０００人規模の雇用創出を見込んでいる。高崎市と出店に向けた協議を進めており、市はペデストリアンデッキ（歩行者回廊）を拡充して周辺の一体整備を図る。

　関係者によると、進出エリアはイオングループの高崎ビブレの立地場所とその周辺で、敷地面積は約７３００平方メートル。新商業施設は１０階前後の建物を想定しており、延べ床面積は約４万５０００平方メートル。約２００のテナントには地元企業や商店の出店も検討する。

　構想ではメーンエントランスの近くに、音楽活動や社会貢献活動などを支援するイベントスペースを設置。買い物以外にも、憩いや娯楽の空間を複数設けるという。

　イオンモール側はこれまでに、同市をはじめ複数の地権者との間で土地の取得、使用に関して合意に達したとみられる。同社側は「正式決定ではないが高崎市と協議を進めている」としている。

　市は０８年度から、今回の進出エリアの一部で再開発事業を進め、土地の高度利用を検討してきた。中心街の活性化策で市は本年度、店舗改装費や備品購入費の２分の１（上限１００万円）を助成する新事業を創設。１００台の自転車を無料で貸し出したり、屋外で飲食を楽しむ企画を高崎商工会議所と連携して実施している。新商業施設の開業を前に、周辺整備として駅西口のペデストリアンデッキを高崎高島屋や立体駐車場まで延伸させる計画。

　富岡賢治市長は「年間１０００万人の来客や地元から１０００人もの雇用創出につながる。多くの人がまちなかに流れるようにしたい」と話している。
2291：荷主研究者：2013/10/16(水) 23:53:34: http://news.kanaloco.jp/localnews/article/1309270001/
2013年9月27日　神奈川新聞
大口駅にミニ駅ビル、１０月２５日オープン／横浜

ＪＲ大口駅に開業予定のミニ駅ビルのイメージ

　ＪＲ東日本横浜支社は２６日、横浜線・大口駅東口に生活密着型のミニ駅ビル「Ｂｅａｎｓ　Ａｎｎｅｘ（ビーンズアネックス）大口」が開業する、と発表した。「駅にあったらいいな」をコンセプトに、パン店やコンビニエンスストアなど計６店舗で構成。１０月２５日のオープンを予定している。

　運営は、ジェイアール東日本都市開発。地上２階建てで、店舗面積は６８５平方メートル。ベーカリー＆カフェの「ヴィ・ド・フランス」、コンビニの「ファミリーマート」のほか、クリーニング店、美容室、居酒屋、全身マッサージなどを行うリラクセーションの店が入る。駅ビル全体の年間売り上げ目標は、４億５千万円を掲げる。

　同支社の松崎哲士郎支社長は「生活密着型の駅ビルにすることで、地元の住民の皆さん（の暮らし）を支援したい。商店街をはじめ、周辺の商業施設と共存共栄を図りたい」と話している。

　同支社によると、ビーンズアネックスは大口駅で５施設目。県内では初めての出店という。
2293：荷主研究者：2013/10/20(日) 12:17:12: http://yamagata-np.jp/news/201310/01/kj_2013100100001.php
2013年10月01日07:43 山形新聞
蔵王みはらしの丘に「コストコ」出店へ　東北初、来冬にも

　米系量販店大手の「コストコ」が、山形と上山の両市にまたがる山形ニュータウン「蔵王みはらしの丘」に出店する申請手続きに入ったことが30日、分かった。同社は日本各地で店舗を展開しているが、実現すれば東北地方では初進出となる。

　30日に開かれた上山市議会議員研修会で、市が経緯などを説明した。

　コストコは全世界に約600店を持つ会員制倉庫型店で、日本では18店舗を運営している。年会費を支払うと商品が購入できるシステムが特徴で、食料品や衣類、日用雑貨品、家電製品などを幅広く取り扱う。家庭用から業務用まで各消費者のニーズに合わせた販売を手掛けている。

　上山市によると、同社の幹部らが昨年から現地を訪れており、ことし7月下旬には最高経営責任者が訪問。周辺環境を視察した後、ニュータウンの事業主体・都市再生機構の公募に応じ出店の準備に入った。該当するエリアは同市区域の準工業地域に当たり、床面積1万平方メートル以上の大規模集客施設の建設を制限している。店舗の規模は約1・5万平方メートルとこれを上回るため、市は都市再生機構からの要請に基づき、近隣商業地域に用途変更して対応する。今後、県や近隣市町と意見を交わす広域調整、住民説明会など都市計画法に沿った各種手続きを進め、用途変更完了は来春以降になる見込み。その後に正式に進出が決まり、早ければ来年冬にもオープンするという。

　建設予定地周辺には商業施設が少ない上、東北地方で初進出となる注目度の高さから、同市を訪れる買い物客が大幅に増加することが想定される。市はそれら人の流れを観光面に生かしたいほか、約400人の雇用が想定される利点を地域活性化に結び付けたい意向だ。
2294：荷主研究者：2013/10/20(日) 12:44:05: http://www.oita-press.co.jp/localNews/2013_137842886487.html
2013年09月06日 09:52　大分合同新聞
大規模増床で駅ビルに対抗　パークプレイス

来年春にオープンする増床部分の完成イメージ図

　パークプレイス大分（大分市）は５日、今秋から来年にかけてのリニューアル計画を発表した。来春に売り場を増床し、県内初となる「Ｈ＆Ｍ」など人気のファッションブランドが出店。来夏には隣接地に大型スポーツクラブがオープンする。市中心部で２０１５年春にＪＲ大分駅ビルが開業するのを見据え、創業以来最大規模となる店舗の新規出店や入れ替えなどで対抗。集客力の強化を図る。

　来年４月の増床は１万２５００平方メートル（総事業費約１０億円）で過去最も広く、「ＺＡＲＡ」や県内最大規模のユニクロが入る。いずれの店舗も２階まであり、２千平方メートル規模の大型店舗となる。

　隣接地にオープンするのはスポーツクラブＮＡＳ。大和ハウスグループが運営。約４千平方メートルのスペースに、トレーニングマシンやスタジオのほか、アリーナスタジオなど多彩な施設を備える。平日の集客力があり、施設利用前後の買い物需要を狙う。

　これらに先駆けて、パークプレイス内では今秋、県内初となるＧＡＰの新業態衣料品店「ＯＬＤ　ＮＡＶＹ」が出店するほか、既存４店をリニューアルする。

　同社で衛藤明社長と諫見邦弘支配人が会見。「ＪＲ大分駅ビル開業で増床の予定時期が早まった。マイカーで来店できる郊外型施設の強みを生かし、さらに魅力を高めていきたい」と話した。

　パークプレイス大分は０２年に開業。１３年５月期の売上高は約２６２億円で、客数は約１１６０万人。１０年以降は売上高・客数ともに前年を上回って推移している。増床する１４年４月からの１年間で売上高２８０億円、客数１２００万人を見込む。
2295：荷主研究者：2013/10/20(日) 13:33:29: http://www.kahoku.co.jp/news/2013/10/20131010t72014.htm
2013年10月10日木曜日　河北新報
スーパー売上高１．５％増　東北１２年度

ttp://tohazugatali.web.fc2.com/MIYAGI/20131010e2999.jpg

　帝国データバンク仙台支店は、東北の主要スーパー６０社について２０１２年度の業績動向をまとめた。売上高合計は前年度比１．５％増の１兆４８００億円。企業別トップはセブン＆アイ・ホールディングス傘下のヨークベニマル（郡山市）の３５８０億６１００万円だった。

　東北上位１０社の業績は表の通り。ベニマルは東北全体の売上高の約２５％を占めた。２位はアークスグループのユニバース（八戸市）の１０７０億３００万円で、みやぎ生協（仙台市）、イオングループのマックスバリュ東北（秋田市）が続いた。

　純損益の合計は６９．３％増の１８５億５０００万円の黒字。純利益トップもベニマルで、前年度比約５．４倍の７７億３１００万円。ユニバース、みやぎ生協などが利益を落とす一方、マックスバリュ東北、アークス傘下のジョイス（盛岡市）が黒字転換を果たした。

　仙台支店は「売り上げ上位と下位の格差が開いている。東日本大震災の復興需要が息切れすれば、業界再編が活発化するだろう」と予測する。

　調査は、６０社の１３年２、３月期決算などを基にまとめた。
2296：旧ホントは社民支持＠鹿児島市：2013/10/21(月) 22:22:04: 大朝日主義者の私にとっては，すごく悲しいニュース。

天野祐吉さん死去　「広告批評」「ＣＭ天気図」
http://www.asahi.com/articles/TKY201310200248.html
　広告やテレビ番組の批評で人気を博したコラムニストで、本紙に「ＣＭ天気図」を連載した天野祐吉（あまの・ゆうきち）さんが２０日午前１０時３８分、間質性肺炎のため死去した。８０歳だった。通夜、葬儀は本人の希望で行わない。
　広告をジャーナリスティックに論じる雑誌「広告批評」を１９７９年に創刊、商品の宣伝でしかないと考えられていた広告を、批評の対象として位置づけた。８４年に本紙で「私のＣＭウオッチング」を開始。９０年に改題した「ＣＭ天気図」は、連載１１３２回に及ぶ名物コラムとなった。軽妙な語り口で消費社会に鋭く切り込むＣＭ批評は、多くのファンを魅了した。
　東京都生まれ。博報堂などを経て創刊した「広告批評」（２００９年に休刊）で編集長や発行人を務めた。メディアに対する批評も活発に行い、新聞や雑誌に多数の評論を発表、テレビやラジオ番組でも活躍した。
　０５年にＮＨＫ放送文化賞を受賞。０６～０７年には放送倫理・番組向上機構（ＢＰＯ）の放送番組委員会委員長も務めた。「広告論講義」など多数の著書がある。０２年に松山市立子規記念博物館の館長に就任し、現在は名誉館長。
2297：とはずがたり：2013/10/22(火) 19:47:37: イトーヨーカ堂､衣料品が11期ぶりに黒字化
GMSもSPAによる改革進む
ttp://toyokeizai.net/articles/-/22254
秦卓弥：東洋経済記者 2013年10月22日

GMS（総合スーパー）は収益の柱であった衣料品が、90年代後半以降、ユニクロ（ファーストリテイリング）をはじめとした専門店に客を奪われたことで販売不振に陥り、長年苦境に立たされてきた。イトーヨーカ堂の衣料品事業もピーク時は4568億円（1996年2月期）あった売上高が、直近の13年２月期は2142億円と半分以下まで縮小。収益面でも02年８月期から赤字が続いてきた。しかし、「今上期から黒字に転換することができ（利益額は未公表）、通期でもさらに改善できる見込み」（亀井淳社長）となった。

悲願の黒字化を達成した背景には、3年前から進めてきた衣料品ブランドのSPA（製造小売業）化という事業改革がある。SPAとは商品の企画・生産から販売までを一貫して手がける小売業態だ。在庫リスクを抱えるというデメリットもあるが、商社などの中間業者を中抜きすることで、一般的に仕入れ業態よりも高い粗利を得ることができる。「SPAはユニクロさんやニトリさんがこの業界で率先して始めたもの。その技法をわれわれも学んで挑戦してきた」（亀井淳社長）。

規模の縮小を食い止めるには至らず

アパレル業界では急激な円安で仕入原価高騰の逆風が吹き荒れるが、同じセブン＆アイグループのそごう・西武と衣料素材を共同調達し、生産地も人件費の高騰が続く中国から東南アジアへ移転するなどの対策も進める。

イトーヨーカ堂全体でも衣料品事業の粗利率改善が貢献し「14年2月期の営業利益168億円の計画は間違いなく達成できる。15年2月期は250億円の予定」（亀井社長）とさらなる収益改善に自信をのぞかせる。

ただ、採算の改善が進む一方で、衣料品の商品売上高は前年比3.6％減の2142億円（13年２月期）。直近も既存店のマイナス成長が続いており減収傾向は止まっていない。構造改革の成果は着実に現れているが、衣料品の規模縮小を食い止めるまでには至っていない。

セブン＆アイ、“弱点”克服の兆し
「お荷物」のイトーヨーカ堂が急改善
ttp://toyokeizai.net/articles/-/13566
平松さわみ：東洋経済記者 2013年04月05日

セブンプレミアム、好調ゆえの悩み
15年に売り上げ1兆円へ倍増
ttp://toyokeizai.net/articles/-/12123
平松さわみ：東洋経済記者 2012年12月13日
2298：とはずがたり：2013/10/22(火) 19:47:54: 一番の問題はサークルＫとサンクスの両ブランドの統合すら出来なかった点にある。

揺れるサークルKサンクス
止まらないFC離反
http://toyokeizai.net/articles/-/11696
平松さわみ：東洋経済記者 2012年11月14日

コンビニエンスストア業界4位、サークルKサンクスが内輪もめで揺れている。

香川県と徳島県で「サンクス」123店舗を展開するエリアフランチャイズ（エリアFC）サンクスアンドアソシエイツ東四国は、来年1月に契約満了するのを機に、セブン－イレブン・ジャパンと契約する方針を表明。これに対し、本部であるサークルKサンクスは、契約満了後すぐに鞍替えするのは契約（競業避止義務）違反だとして、サンクス東四国を提訴。10月に第1回公判が行われ、11月中旬には第2回を控えている。

上位3社の後追い

サンクス東四国はサークルKサンクスとエリアFC契約を結び、サークルKサンクスに代わって、香川や徳島でのFC募集や運営などを行っている。

サンクス東四国が離反するのは、競争にさらされるコンビニオーナーの声に押されたためだ。「サンクスのままだときつい。別のコンビニでやりたいという強い希望があった」と真鍋康正社長は話す。

サンクス東四国が展開するエリアではローソンが先行していたが、ファミリーマートが2001年に香川、06年に徳島に出店してから状況が一変。競争が激化し、サンクスでは売り上げが2～3割落ち込む店も出た。香川のある店では、ローソン3店が周囲に相次いで出店し、売り上げが半減。店のオーナーである眞鍋友子氏は「弱いチェーンだからと狙い撃ちされたのでは」と悔しさをにじませる。

追い打ちをかけるように9月、業界首位のセブン－イレブンが来春をメドに四国に進出すると正式に発表。従業員を連れてセブン－イレブンの店を視察してきた徳島進出第1号店のオーナーである濱口慶久氏は「商品の質がサンクスとぜんぜん違う。今、セブンが来たら、間違いなく店は潰れる」と嘆く。

全国で見ても、サークルKサンクスの苦戦は明らかだ。

昨年の東日本大震災の後、コンビニには特需があった。が、その特需が剥落した今上期は、各チェーンの実力が露呈。セブン－イレブンの既存店売上高が前年比で2％増とプラスを維持する一方、サークルKサンクスは3・6％減と苦戦した。1店舗1日当たり売り上げでは、セブン－イレブンと約20万円の差をつけられている。

上位3チェーンはプライベートブランド（PB）や小分けにした総菜、生鮮品などを拡充し、これまでコンビニで買い物をしなかった高齢者や単身者、女性を取り込んでいる。サークルKサンクスもPBやオリジナルスイーツをそろえて対抗するが、サンクス東四国の真鍋社長は「大手の後追いでしかなく、差別化の具体的な施策が見えない」と苦言を呈する。
2299：とはずがたり：2013/10/22(火) 19:48:15: >>2298-2299
セブン－イレブンに転換すれば、加盟店が本部に払うチャージの率が現在の原則31％から10％上がることになる。それでも、四国に未進出のセブン－イレブンに対する期待は大きい。「コンビニの経営はあと1年でやめようと思っていた。セブンに看板を替えられるなら、息子に継がせてあと10年、20年は行ける」。徳島で2店運営する68歳の木内正起オーナーは言う。

サークルKサンクスはサンクス東四国について、「加盟店が販売に注力できるような改装のご提案をしながら、最終的には残っていただけるように努力をしていく」（山田克巳常務）と話しており、東四国の加盟店を回って説得を続けている。が、「いまさら言われても遅い」（香川の眞鍋オーナー）。

実は、サークルKサンクスのサンクス東四国への出資比率は31％と低く、経営の実権を握ることができていない。本来は一心同体であるべき両社の対立が生まれたのには、そうした背景もある。

離反したCVSは好調

オーナーからは「（04年の）サークルKとの合併以降、急激に意思決定が遅くなった」との声も上がる。中京圏が主体のサークルKと関東中心のサンクスという地盤の違いや二つのブランドを残す選択をしたこともあって、相乗効果をなかなか発揮できなかった。

四国には、サンクス東四国のほかにサークルケイ四国というエリアFCもある。サークルKとサンクスの統合後もそれぞれが同じエリアで出店。サンクスのオーナーにとってサークルKは依然「競合他社」とのイメージが強いうえ、顧客の混乱も招いてきた。

サークルKサンクスにとって、資本関係の薄いエリアFCの離反は初めてのことではない。10年にはサンクスアンドアソシエイツ富山が、11年には千葉と東京で展開するCVSベイエリアが、それぞれサンクスとの契約を更新せず、ローソンへの看板替えを表明。サンクス東四国と同じく訴訟に発展した結果、サンクス富山はローソンに事業を譲渡。CVSベイエリアは15億円を支払うことで和解し、12年5月に全店をローソンに転換した。

CVSは、ローソンに転換した直後こそ発注の不慣れによる廃棄ロスの増加などで一時的に費用が膨らんだ。が、12年3～8月期は中堅以下のコンビニ既存店売上高が軒並み前年同期比マイナスとなる中、CVSは実質前年並みを維持。今期は3年ぶりに新規出店も再開する。「今の売り上げが確保できたのはローソンさんのおかげだ。スイーツなど個々の商品に対して広告宣伝がうまく、話題作りに長けている」（泉澤摩利雄社長）。

今年8月に大手スーパー、ユニーの完全子会社となり、競争力の強化を図るサークルKサンクス。ただサンクス東四国がセブン－イレブンに鞍替えすれば、サークルKサンクスの経営基盤は揺らぎ、大手3社との差はますます広がる。子会社ではないエリアFCは、関西、九州などほかにも4社ある。大手3社と戦える力を示せなければ、今後も離反が続く可能性がある。本誌：平松さわみ

（週刊東洋経済2012年11月17日号）
2304：とはずがたり：2013/10/27(日) 22:41:05: >>2296
ＣＭスレってつくろうつくろうと思いつつ結局タイミングなんかで作れてないんですよね。。
ご冥福をお祈りします。
因みに俺も朝日主義者っす。。
2305：チバＱ：2013/10/27(日) 23:05:10: http://www.kobe-np.co.jp/news/shakai/201310/0006430237.shtml
2013/10/18 21:42

ｕｍｉｅ開業から半年　来場者数１千万人

開業から半年を迎えたウミエ。平日でも大勢の人でにぎわう＝１８日午後、神戸市中央区東川崎町１（撮影・宮路博志）　神戸ハーバーランドの大型商業施設「ｕｍｉｅ（ウミエ）」は１８日、開業から半年を迎えた。来場者数は約１千万人で、近くの「神戸アンパンマンこどもミュージアム＆モール」との相乗効果もあり、予想を上回った。

　ウミエは４月１８日にオープン。衣料品店や飲食店、映画館など２２５店があり、初年度は来場者１５００万人、売上高３６０億円を見込む。担当者は「家族連れが多く、売り上げも順調」とする。

　翌日に開館した「アンパンマン」も、有料施設であるミュージアムの入館者が５７万人となり、すでに年間目標の６０万人に迫る勢いだ。

　兵庫県内では約半月後の４月３０日、ＪＲ姫路駅の「ｐｉｏｌｅ（ピオレ）姫路」が開業。９月末時点の集計では、新設した本館の来場者数が４３０万人、旧プリエ３館が７７０万人で、「想定以上のにぎわい」という。

　一方、４月２６日にＪＲ大阪駅北側に開業した「グランフロント大阪」は、９月末までの来場者が２７００万人に上り、売上高は２００億円を超えた。（土井秀人）
2306：チバＱ：2013/10/27(日) 23:07:27: http://www.sannichi.co.jp/local/news/2013/10/18/6.html
2013年10月18日（金）
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県都中心部マック消える
エクラン店が２０日閉店

閉店予定が掲示されたマクドナルド甲府エクラン店の入り口＝甲府市丸の内１丁目

　ＪＲ甲府駅南口のマクドナルド甲府エクラン店が２０日、閉店する。テナントの契約更新時期を迎え、店舗の統廃合の一環。エクラン開業から２８年、県都の玄関口で親しまれてきた甲府エクラン店の閉店で、甲府市中心部からマクドナルドの店舗はなくなる。

　エクランを運営するＪＲ東京西駅ビル開発によると、マクドナルドは１９８５年のエクラン開業時から入居。日本マクドナルドは取材に対し、「契約更新を迎え、車で５分のエリアに大型店舗が複数あることから撤退を決めた」と話している。
2307：とはずがたり：2013/11/10(日) 12:12:51: 社長が引責するの？って思ったが，朝日新聞読んだら社長と親密な女性取締役だそうで，詰まりそういうことなんかｗ

第三者委、リベート「強く推認」コーナンの取引で
共同通信 2013年11月6日 20時45分 (2013年11月6日 20時50分更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20131106/Kyodo_BR_MN2013110601002228.html

　コーナン商事（堺市）は６日、女性取締役が不透明な取引で不正に資金を受け取っていたとされる問題などを調べていた第三者委員会の調査報告書を公表した。報告書はリベートを受け取っていたことが「強く推認される」と結論づけた。
　コーナンの疋田耕造社長はこれまで「結果が黒であれば身を引く」と話しており、進退が注目されそうだ。コーナンは１５日に社内処分や再発防止策を公表する予定。
　報告書では「女性取締役が、価格や品質で優位な競合先からの仕入れを強行に排除している」などと指摘した。
2308：荷主研究者：2013/11/10(日) 15:08:51: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201310260014.html
'13/10/26　中国新聞
イズミ新本社が完成　広島＜動画あり＞

　再開発が進むＪＲ広島駅北口の二葉の里地区（広島市東区）で、地場流通大手のイズミ（南区）は２５日、新本社を完成させた。再開発で第１号の建物となる。今後、大型店や医療施設などの建設が相次ぎ、地区の都市機能が高まる。

　新本社は地上６階、地下１階で延べ約２万６千平方メートル。投資額は約７２億円。１階の食品スーパー「ゆめマート二葉の里」を１１月１日午前９時に開く。店舗面積は約２千平方メートルで、営業時間は午前８時～午前０時。

　２～６階が本社事務所で、１１月２５日に南区京橋町から移る。２階は「イズミ史料館」とし、創業者の山西義政会長が戦後間もなく広島駅前で商売を始めたころから、会社と地域の歴史を約２００点の写真でたどる。平日の午前９時～午後６時（年末年始を除く）に無料で見学できる。

　この日、完成式には松井一実市長たち約５０人が出席した。山西泰明社長は「将来の可能性ある素晴らしい立地。地域の活性化につなげたい」と強調。松井市長は「まちづくりの先陣を切って完成し、にぎわい創出への一歩を踏み出せた」とあいさつした。

　動画はこちら

【写真説明】二葉の里地区に完成したイズミの新本社。周辺に大型店などの建設予定地が広がる
2311：とはずがたり：2013/11/12(火) 16:59:51: 偽装米、8割が中国産…イオンは危険な食品だらけ？告発本は即撤去の横暴
http://biz-journal.jp/2013/11/post_3298.html
2013.11.10

　「週刊文春」（文藝春秋／10月17日号）が掲載した『「中国猛毒米」偽装　イオンの大罪を暴く』が波紋を呼んでいる。この記事は、流通大手イオンで販売された弁当などに産地偽装された中国米が混入していたこと、さらにイオンの検査体制のずさんさや、仕入先の卸売会社との不透明な関係、全商品の8割が中国産であることなどを告発したものだ。
　これに対しイオンは「記事の内容は事実に反する」として謝罪と雑誌の回収などを要求。これを拒否されると、1億6500万円の損害賠償を求める訴訟を東京地裁に起こした。

　だが、イオンの取った措置はそれだけはない。全国のイオンやイオングループ傘下のミニストップなどの直営店から「週刊文春」を撤去してしまったのだ。結果「週刊文春」はイオンから姿を消した。これは言論に対する暴挙だとして「週刊文春」側も「読者の知る権利、報道の自由を失わしめ、誠に遺憾」と反発している。

●過去にも書籍を撤去しているイオン

　しかし、イオンがこうした手段を講じるのは今回が初めてではない。

「以前にも、イオン内の書店から“危ない本”として認定され、大量返品、撤去されてしまった書籍が存在するのです」（取次関係者）

それが『プライベートブランド食品の危険度調べました』（三才ブックス／渡辺雄二）というムック本だ。

　セブン＆アイホールディングス、イオン、サークルKサンクス、ローソン、ファミリーマートなど、大手流通企業が展開するプライベートブランド（PB）に含まれる食品添加物を、科学ジャーナリストである著者が徹底調査、その危険度に応じて「不可」「可」「良」「優」と4段階にランク付けしたもの。

　例えば、ハンバーグやミートボールなどの人気肉系惣菜では、セブンプレミアム（セブン＆アイ）のデミグラスソースハンバーグは、添加物が多くカラメル色素も使われているので「可」、ファミリーマートコレクションのスモークタンは亜硫酸Naが添加されているので「不可」。また洋風スイーツの項目では、セブンのショコラクランチ＆ティラミスがアスパルテームやカラメル色素が使われていて「不可」、ローソンのプレミアム純正クリームチョコレートは添加物を使っていないので「良」といった具合だ。ほかにもサラダ、ジュース、冷凍食品、菓子パンなど、それぞれ発がん性、遺伝子組み換え、添加物の危険性も記されていて、消費者にとって危険な商品から身を守るテキストになっている。

　もちろんイオンブランドのトップバリュ商品も多くランク付けされている。マカロニサラダ「不可」、乳酸菌ウォーター「不可」、わかめスープ「可」、もずくスープ「良」など。中には高ランク「優」が付いた有機野菜ミックスなども存在する。

「しかし、イオンはどうやらこのムック本がお気に召さなかったらしく、発売から1カ月もたたずに、ほぼ全てが返品されてきました」（前出の取次関係者）

●食品の危険を指摘されると過剰反応

　さらに“危ない本”はこれだけではなかった。同じく渡辺雄二著の『食べるなら、どっち!?　不安食品見極めガイド』（サンクチュアリ出版）も、同じ憂き目に遭ってしまったのだ。

　この書籍はポテトチップスやハムなど加工食品をメーカー、ブランド別に「食べるならどっち？」と勝負させ、原材料や添加物の危険性を比較紹介する。「ポテトチップスはカルビー派か、湖池屋派か？」といった具合だ。

　もちろんイオンのトップバリュはここにも登場する。ポテトチップスのコンソメ部門では、湖池屋と比較され、「『食べるならこっち』として湖池屋、イオンは『こっちはダメ』」と評され、あえなくイオンの負けという結果になっている。だが、イオンも負けてばかりではない。加工食品の王様ともいえるハム・ソーセージ・ベーコン部門では丸大食品、プリマハム、日本ハムという老舗食肉メーカーを退け、勝利を飾っているのだ。

　これで撤去措置というのは、イオンは過剰反応ではないか。そもそも、本や雑誌を扱う書店もまた、言論や表現の自由の一翼を担う存在なのだ。抗議や訴訟、流通を握っていることをかさに特定のメディアを排除するのは、その自覚が足りないといわれてもやむを得ないだろう。
（文＝編集部）
2312：チバＱ：2013/11/13(水) 00:15:00: 個人的にはローソンが一番うまいと思う

http://mainichi.jp/select/news/20131113k0000m020086000c.html
コーヒー戦争:ローソンが限定商品　コンビニの競争過熱
毎日新聞　2013年11月12日　21時13分（最終更新　11月12日　23時38分）

専用の機械を使ってコーヒーをいれるローソンのスタッフ＝東京都港区で２０１３年１１月１２日、神崎修一撮影
拡大写真
コンビニ各社が競うコーヒー商品
拡大写真　大手コンビニエンスストア各社のコーヒー販売競争が過熱している。ローソンは１２日、希少な高級豆を使ったスペシャルコーヒーを数量限定で販売すると発表した。対面販売を売りに接客サービスの向上を図り、業界首位セブン－イレブン・ジャパンのセルフ式コーヒー「セブンカフェ」に対抗する。

　ローソンは１２月１０日から、２４０万杯限定で、ブラジル産のコーヒー豆「イエローブルボン」を１００％使用したコーヒーを提供する。価格は通常のブレンドコーヒーと同じ１８０円に抑える。

　ローソンは、店員が１杯ずつコーヒーをいれて提供する対面販売方式をとる。サービスをより充実させるため、接客レベルやコーヒーの専門知識を問う社内の資格制度を昨年発足。来年２月末までに、有資格者を現在の４倍に当たる２０００人に増やす計画だ。ローソンの玉塚元一最高執行責任者（ＣＯＯ）は「単純に（値段が）いくらかではなく、正々堂々と良いコーヒーを提供したい」と狙いを説明する。

　ローソンが意識するのは、セブン－イレブンのセブンカフェだ。購入者がレジで紙コップをもらい、専用の機械で１杯ずつドリップする形式。１杯１００円という低価格も人気を呼び、今年１～９月の累計販売数は２億杯を突破するヒット商品となっている。当初は１日１店舗あたり６０杯の販売目標だったが、１０月の実績は同９５杯。コーヒー目当てに訪れた利用客がパンなどの「ついで買い」をするケースも目立ち、既存店売上高のプラス維持に大きく貢献している。

　他のコンビニ各社も、コーヒー販売に力を入れる。ファミリーマートは、ドイツ製のエスプレッソ抽出式のマシンを使った「あじわいファミマカフェ」を展開。サークルＫサンクスは１杯ごとに抽出用のカートリッジを使って提供する。ミニストップは店内の調理室でドリップされたコーヒーを店頭で自分で注ぐなど、それぞれ独自のシステムを導入し売り上げ拡大を目指している。【神崎修一】

　◇低価格コーヒー
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　日本マクドナルドの「プレミアムローストコーヒー」が最近の人気の火付け役。同社は従来コーヒーを提供していたが、２００８年２月、全店舗に高精度なコーヒーマシンを設置、厳選したコーヒー豆を使った高品質の同コーヒーを１杯１００円で売り出した。価格改定を経て現在も１００円で販売しており、昨年１年間で３億杯を売り上げた。１００円台のコーヒーはその後、コンビニエンスストア各社が相次ぎ参入した。

　低価格コーヒーチェーンの代表格はドトールコーヒーだ。喫茶店での価格が１杯４００円前後だった１９８０年、１杯１５０円で売り出し人気が広がった。２度値上げして現在２００円で、価格面での優位性は失われている。

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2313：荷主研究者：2013/11/17(日) 11:31:22: http://www.kahoku.co.jp/news/2013/11/20131101t72009.htm
2013年11月01日金曜日　河北新報
仙台三越が山形初進出　来年３月・小型店

　仙台三越（仙台市）は来年３月、山形市に常設小型店「エムアイプラザ　三越山形店」をオープンする。山形県内への出店は初めて。婦人服、雑貨、食品を中心に、高品質でファッション性の高い商品構成を目指す。

　山形市香澄町の山交ビル１階に営業面積約５７０平方メートルを確保する。同社の常設小型店としては石巻店（宮城県石巻市）大河原店（宮城県大河原町）タピオ店（仙台市）に次いで４番目となる。

　エムアイプラザは、三越伊勢丹グループが展開する地域密着型のモデル店と位置付けられ、全国ではタピオ店、河辺店（東京都青梅市）が営業している。

　開店日は未定。年間３億円程度の売り上げを見込む。渡辺憲一社長は「出店で買い物需要を喚起できると考えた。中心商店街の活性化にも協力したい」と話した。
2314：荷主研究者：2013/11/17(日) 11:34:21: http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/499371.html
2013年10/22 06:55　北海道新聞
札幌大通の丸井三越、一条館西ビル建て替え　来秋完成、別館は閉鎖

　札幌丸井三越の竹内徹社長（５３）は２１日、北海道新聞のインタビューに答え、運営する丸井今井札幌本店と札幌三越について、「今後、数十億円をかけた大改装を行う」との考えを明らかにした。丸井今井の「一条館西ビル」を建て替えるなどして集客力を高める一方、客足が低迷する同店「大通別館」を閉鎖して経営効率の向上を図る。

　まずは一条館西ビルと、隣接する「マルイリビングハウス」の建て替えに着手。いずれもアパレルブランドや飲食店などが入居するが、今月末で営業を終了させた後、取り壊し、双方を一体化したビルを新たに建設。来秋オープンさせる。

　西ビルなどを除く丸井今井札幌本店、札幌三越も来年度から改装する。詳細は検討中だが、商品やテナントの配置を大きく変えるほか、建物の老朽化も進んでいることから空調やトイレなど店内環境を改善する。改装工事は数年に及ぶ見込み。

　一方、高級ブランド「ルィ・ヴィトン」が入る大通別館は札幌丸井三越がビル所有者から借り受けており、賃貸契約の期限である来秋に閉鎖する。竹内社長は「別館は道路を挟んで（他館と）分断され、不便だった。買い回りのしやすさを高めたい」と述べ、既存のテナントを他館に振り分ける方針を示した。＜北海道新聞１０月２２日朝刊掲載＞
2318：名無しさん：2013/11/19(火) 21:28:52: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/chiba/news/20131118-OYT8T01688.htm
ららぽーと、イオンモール…「湾岸商戦」激化へ

県内初出店となる「ポケモンセンター」（船橋市のららぽーとＴＯＫＹＯ―ＢＡＹで）

　建て替え中だった大型商業施設「ららぽーとＴＯＫＹＯ―ＢＡＹ」（船橋市浜町）の西館が２２日、オープンする。スーパーや子供たちの人気キャラクター店など５２店舗が加わり、全体の店舗数は約４５０店となる。ＪＲ京葉線沿いの湾岸部では１２月２０日に「イオンモール幕張新都心」（千葉市美浜区）がオープン予定で、競争の激化は必至だ。（佐俣勝敏、加瀬部将嗣）

■ポケモンが来る

　西館は４階建てで、延べ床面積は約４万１０００平方メートル。西館以外も含めた全体の店舗面積は１０万４０００平方メートルとなる。三井不動産が全国で展開する約１００の大型商業施設で最大。

　子供連れや３世代などのファミリー層向けの店舗や日用品などのニーズにも応えた店舗展開となったのが特徴で、１階には県内初出店のスーパー「ロピア」（神奈川県）のほか、北海道や九州・沖縄、千葉県の物産店が出店。１００円ショップなども入る。

　２階には「ポケモンセンター」が県内初進出。赤ちゃん用品で競合する「アカチャンホンポ」と「トイザらス・ベビーザらス」が全国で初めて隣り合って店を構え、「バリエーションも広がり、小さい赤ん坊を抱いて移動する必要もない」（日本トイザらス）という。

　３階には、シネマ・コンプレックス（複合型映画館、シネコン）などが入る。施設全体の売上高はこれまでの最高より約５０億円多い、年間７００億円以上を目指す。年間集客数は現在約２５００万人で、今後もこれを維持、増加させる計画だ。

■相乗効果に期待も

　一方、千葉市にオープンするイオンモールは年間３０００万～３５００万人の来場を見込み、両地域には年間５０００万人超が訪れる計算になる。

　京葉線沿線には三井アウトレットパーク幕張（千葉市美浜区）やイクスピアリ（浦安市舞浜）などの商業施設もあり、ららぽーとにとって店舗の魅力向上は急務だ。

　１８日に開かれた内覧会で三井不動産は、南館など約１１０店を来春までに店舗入れ替えなどで改装し、これまでシネコンがあった南館３階には来夏までに約４０店舗を加えると発表した。

　三井不動産の青柳雄久・商業施設運用部長は「それぞれの施設が色々な仕掛けで展開することは、お客様にとっても良いこと。湾岸エリア全体で集客でき、相乗効果になるのではないか」と広域での集客力アップにも触れた。県内だけでなく、東京都の東側や川崎市、横浜市などからも、これまで以上に人を引きつけられるかが、湾岸地域の活性化の鍵となりそうだ。

（2013年11月19日読売新聞）
2319：チバＱ：2013/11/23(土) 09:39:44: http://www.tokyo-np.co.jp/article/chiba/20131121/CK2013112102000143.html

集客で“湾岸戦争”勃発！？　大型商業施設開業相次ぐ

2013年11月21日

２２日にオープンする「ららぽーとＴＯＫＹＯ－ＢＡＹ」の西館＝船橋市浜町で

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　ＪＲ京葉線沿線の東京湾岸部で、年末にかけて大型商業施設のオープンが相次ぐ。南船橋駅近くの「ららぽーとＴＯＫＹＯ－ＢＡＹ」（船橋市浜町）で建て替え中だった西館が二十二日に開業し、十二月二十日には海浜幕張駅近くに「イオンモール幕張新都心」（千葉市美浜区）がオープンする。施設関係者からは集客をめぐる「“湾岸戦争”が始まる」との声も上がる。　（村上一樹）

　ららぽーと西館は四階建てで、県内初出店七店を含む五十二店が開店。店舗面積は二万四千平方メートルで、北館、南館と合わせた三棟で十万四千平方メートルとなる。敷地面積は十七万一千平方メートルと銀座の中心部がすっぽり入る広さ。テナント数は全体で約四百五十店となり、国内最大級となる。

　西館の開業で三棟がループ状につながる「サーキットモール」の構造となり、一周は約八百～千メートルに及ぶ。

　西館は日常の買い物と、子連れや三世代のファミリー層の買い物がターゲット。一階にはスーパー「ロピア」が県内初出店し、二階は全国で初めて「アカチャンホンポ」と「トイザらス・ベビーザらス」が隣り合う。人気の「ポケモンセンター」も県内初出店する。

　ららぽーとの年間来場者数は、浦安市の東京ディズニーリゾート（二千七百五十万人）に迫る二千五百万人。今後も集客数を維持し、年間売上高は初の七百億円超を目指す。

　これに対し、イオンモール幕張新都心は、イオンの総力を結集した旗艦店と位置付けられている。ららぽーとよりも広い十九万二千平方メートルの敷地に、「大人」「ファミリー」「スポーツ＆家電」「ペット」をテーマにした四棟のモールが開業する。各棟は独立し、通路で結ばれる。

　県内初出店の八十五店を含む約三百五十店が集結。買い物や食事だけにとどまらず、吉本興業の芸人が出演する「よしもと幕張イオンモール劇場」なども入り、体験型の店舗が多いのが特徴だ。

　二つの商業施設間の距離はわずか五キロほどしかなく、湾岸部で激しい集客争いが予想される。

　そうした状況に三井不動産は、ららぽーと南館を中心に大規模リニューアルを進めると発表した。来春に約百十店を新規・改装オープンさせるほか、西館に移転する映画館のあった南館三階にも、来夏に約四十店を加える計画という。

　競合について三井不動産の青柳雄久（たけひさ）商業施設運用部長は「それぞれが頑張ることで湾岸エリア全体の集客ができ、相乗効果につながる」と話した。
2320：とはずがたり：2013/11/23(土) 19:28:35: 厳しいねぇ。。

“劇場型百貨店”は実を結ぶのか　消費増税で駆け込み、反動懸念
http://news.goo.ne.jp/article/sankei/business/snk20131123508.html
産経新聞2013年11月23日（土）12:17

　イタリア北東部の水の都・ベネチア。水路を優雅に行き交うゴンドラ、華やかなマスクや衣装で仮装するカーニバルは、訪れた人の胸を躍らせる。そんな古都の風景が、百貨店の中にそのまま再現された。阪急百貨店梅田本店（大阪市北区）で１２日まで開催されたイタリアフェア。９階のイベントスペース「祝祭広場」にはゴンドラが展示され、カーニバルさながらの衣装に身を包んだイタリア人が来店客をもてなすなど“イタリアの息吹”に包まれていた。

　「ベネチアにいるような演出が楽しい」。２０代後半のＯＬはこう声を弾ませた。担当者も「フェアには大勢の人が訪れ、にぎわった」と、催事として評価を得たと胸を張る。

　百貨店業界では、大丸梅田店（同）がユニクロや東急ハンズといった専門店業態を取り入れるなど、各店とも生き残りにむけてあの手この手を打ち出す。阪急阪神百貨店を抱えるエイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングが選択したのは、盛況だったイタリアフェアのように非日常のわくわく感が得られる「百貨店らしさ」を追求する道だった。

　昨年１１月に増床開業した阪急梅田本店は、その象徴だ。「祝祭広場」は９～１２階が吹き抜けで３００人が座れる階段を配置。ここを中心にイベントを頻繁に行う「劇場型百貨店」として、にぎわいを取り戻すことを使命としている。

　その仕掛けは一定の成功を収めており、１０月の来店客数は前年同月の約１・５倍、店内に滞留する時間は２・８倍にも上った。課題は来店客が増えたにもかかわらず、それが売り上げに直結していないことだ。

　阪急梅田本店は、平成２５年度の売上高目標について当初２１３０億円に設定していたが、今年５月に１９００億円に修正。さらに１０月には１８８０億円にまで引き下げた。購買単価も前年比４％増と、「１０％以上にしたい」という目算にはまだ及ばない。

　実際、若い女性をターゲットに衣料品や化粧品をそろえた４階の売り場「うめはんジェンヌ」は、９階でイタリアフェアが人気を集めた日も閑散とし、来店客が回遊していない実態がうかがえた。

　客が増えても、売り上げが伸びない背景には、深刻なオーバーストア（店舗過剰）がある。大阪・梅田には、阪急梅田本店をはじめ大丸梅田店、阪神百貨店梅田本店、ＪＲ大阪三越伊勢丹がひしめき、総売り場面積は約２６万平方メートル。これは東京・新宿地区の約２１万平方メートルを上回る全国屈指の激戦区だ。しかも今春、複合ビル群「グランフロント大阪」が開業し、大阪駅ビルではファッションビル「ルクア」が人気を集める。

　苦戦しているのは阪急梅田本店だけではない。グランフロントの商業施設の売り上げは１人当たり約７４０円。日本一の超高層ビル「あべのハルカス」（同市阿倍野区）で、６月に部分開業した近鉄百貨店本店の８月末までの売上高は目標を約１割下回った。

　大阪の百貨店が過当競争に陥る中、さらに逆風が吹こうとしている。来年４月の消費税増税だ。税率が５％から８％に引き上げられれば、消費が冷え込むのは間違いない。実際、３％から５％に引き上げられた平成９年度の全国百貨店売上高は、前年度比６・８％減に落ち込んだ。

　阪急梅田本店を運営する阪急阪神百貨店の荒木直也社長は「来年４月以降、年間売り上げが４、５％下がる可能性がある」と危惧（きぐ）する。日本百貨店協会も「駆け込み需要はあるが、それより反動減による将来の消費低迷の方が深刻」としている。

　逆風が吹く中、阪急梅田本店では外商部門の顧客や訪日外国人を取り込むことで売り上げ増加を狙う。劇場型百貨店への転換は道半ばだが、「（当社の）梅田の事業はまだ伸びしろがある」（荒木社長）と自信を深めている。
2321：とはずがたり：2013/11/28(木) 14:37:27: 訃報：堤清二さん死去…セゾン元代表、作家「辻井喬」
http://news.goo.ne.jp/article/mainichi/nation/20131128k0000e040221000c.html
毎日新聞2013年11月28日（木）13:02

　流通大手セゾングループ元代表で、「辻井喬（つじいたかし）」の筆名で作家・詩人としても活躍した堤清二（つつみ・せいじ）さんが２５日午前２時５分、肝不全のため東京都内の病院で死去した。８６歳。葬儀は近親者で営んだ。喪主は妻麻子（あさこ）さん。

　東京都生まれ。父は西武グループ創業者で衆院議長を務めた康次郎氏。東大経済学部在学中に学生運動に参加し共産党に入党するが、後に除名。康次郎氏の秘書を経て５４年に西武百貨店に入社。６６年、社長に就任。百貨店以外に、スーパーの西友や「無印良品」ブランドの良品計画、パルコを展開し、バブル期には「インター・コンチネンタル・ホテルズ」を買収。売上高４兆円を超える一大流通グループを築いた。

　しかし、中核の西武百貨店が経営不振に陥り、９１年にセゾングループ代表を辞任。９２年には西武百貨店の代表権も返上した。２０００年、グループ企業「西洋環境開発」が５５３８億円の負債を抱えて特別清算したため、経営の一線から身を引いた。

　一方、６１年、屈折した青春の体験を暗喩によって表現した詩集「異邦人」で室生犀星詩人賞を受賞。８４年、小説「いつもと同じ春」で平林たい子文学賞。グループ代表退任後、旺盛に創作に取り組み、詩集「群青、わが黙示」で高見順賞、「鷲がいて」で読売文学賞、小説「虹の岬」で谷崎潤一郎賞、「父の肖像」で野間文芸賞を受けた。０７年から芸術院会員。１２年、文化功労者。
2322：とはずがたり：2013/11/30(土) 16:30:02: >>2131

イオン、仇敵からピーコックを買収する事情
高級スーパー獲得で大都市を開拓
http://toyokeizai.net/articles/-/13131
石川正樹：東洋経済記者 2013年03月05日

大手総合スーパーのイオンは3月4日、傘下に大丸松坂屋を擁するＪ．フロント?リテイリングから食品スーパーのピーコックストアを買収すると発表した。Ｊ．フロントグループからピーコックへの債権放棄分への対価も含め、買収価格は300億円。イオンはピーコックの全株式を取得して完全子会社化する。

ピーコックは首都圏、近畿圏、中京圏を中心に、百貨店内の6店を含む88店を展開する。業態は「大丸ピーコック」「ピーコックストア」「松阪屋ストア」「ピーマート」など。都市型の高級食品スーパーが主体となっている。

ピーコックの業績は低迷

近年、スーパーマーケットは激しい価格競争と出店競争の中にあり、ピーコックの業績は低迷していた。2011年2月期は売上高1184億円ながら営業利益は3億円弱と収益力は高くなく、最終損益は2億円の赤字。12年2月期も売上高1126億円と前期比4.9％減。営業利益は４億円に改善したが、最終赤字は37億円に膨らんだ。

直近決算の12年3～11月期（第3四半期累計）決算でみても、営業赤字8億円、最終赤字10億円と損益の改善は見られない。業界関係者は「価格や鮮度に対する顧客の目線が厳しいスーパー業界では、百貨店流のビジネスをそのまま持ち込んでも通用しない。ピーコックはその代表的な事例だ」と切り捨てる。

もちろん、Ｊ．フロントが何もしなかったワケではない。奥田務会長は昨年の決算説明会で「百貨店が順調な中で、（ピーコックの不振を）深刻に受け止めている。あまりにも百貨店中心にモノを考えてきたことを反省している。これを機会に思い切って全般的な経営改革に取り組んでいこうと考えている」と話していた。

具体的には「店舗特性を見ながら品揃えや価格構成を考える必要がある。圧倒的に価格競争に入る必要のある店舗が数店ある」（奥田会長）ことを背景に、商圏によっては価格対応力を強化した業態の「ピーマート」への切り替えを進めてきた。

「ピーマート」は中部地区の食品スーパーであるバローから、自主企画商品のPB（プライベートブランド）商品を上期80品目導入。下期も250品目を目指し導入を続けてきたが、年商は数億円規模にとどまり、打開策にはならなかった模様だ。

Ｊ．フロントは松阪屋銀座店の建て替えを控えて、積極的なテナント導入など新たな百貨店モデルの構築に取り組んでいる。不振のスーパーの建て直しよりも中核事業である百貨店の強化を優先することになった。

イオンが進める4つのシフト

一方で、イオンは現在、「アジアシフト」「シニアシフト」「デジタルシフト」と並び、「大都市シフト」を戦略の柱にしている。イオングループはコンビニ大手のミニストップが業界5位と存在感が薄い。大都市シフトの中核を担うのは都市型の小型食品スーパー「まいばすけっと」だ。05年の1号店出店以来、13年2月には500店を超える。これにピーコックを加えることで、大都市圏で「面展開」のスピードが加速できそうだ。

ただ、課題もある。国内最大のPB「トップバリュ」（13年2月期年商7000億円強）を有するイオングループは低価格を特徴にしている。まいばすけっとや食品スーパーの「マックスバリュ」も同様だ。

一方のピーコックは高級食品スーパー。バローのPBなどもトップバリュが取って替わることになりそうだ。イオン側は「店の看板や商品構成などは今後詰めていくことになる」と話すが、従来からのピーコック顧客が離反しないかどうか、現状では未知数といえる。

イオンとＪ．フロントはパルコ争奪で対立した仲

今回、業界関係者に多少のサプライズがあったのは、ピーコックの売却先がイオンだったことだ。周知の通り、イオンとＪ．フロントはパルコ争奪戦で直接「対立」した因縁浅からぬ仲でもある。現状でもパルコの株主構成は発行済み株式数の64.9％を保有するＪ．フロントが筆頭株主だが、イオンも8.1％を握る２位株主として株式を手放そうとしない。

それだけに、ピーコックの売却説が浮上しても、同時にイオンの名前が語られることは少なかった。関係者によれば、今回の売却はＪ．フロントが昨年12月ごろにイオンに持ち込んだものだという。イオン側は「M&A案件などは、経済合理性から見て良い話であれば、話は聞くし、真剣に検討する」（イオン）と話す。では、これを契機にパルコ問題も一気に手打ち・解決か、との臆測も働くが、「それはまた別の問題」（イオン）だという。
2323：荷主研究者：2013/12/01(日) 00:09:40: >>2252
http://www.chunichi.co.jp/article/shizuoka/20131108/CK2013110802000091.html
2013年11月8日　中日新聞
中心街の活性化期待　浜松駅前に「Ｈ＆Ｍ」

９日開店するＨ＆Ｍ　ＨＡＭＡＭＡＴＳＵ＝７日、浜松市中区で

　スウェーデンの低価格衣料（ファストファッション）の人気ブランド「Ｈ＆Ｍ（ヘネス・アンド・マウリッツ）」が九日、浜松市中区の遠鉄百貨店にオープンする。周辺の商店街は、中心市街地の活性化につながると期待を膨らます。

　七日、報道陣に一足先に店舗内が公開された。出迎えたのは、北欧の女性モデルを模した一八〇センチ以上ある八頭身のマネキン。華やかなコートなど世界の流行を身にまとっている。クリスマス商戦に向けた主力商品のようだ。

　売り場面積は八百平方メートル。国内最大の名古屋松坂屋店（三千平方メートル）や四月、先にオープンした静岡店（千七百平方メートル）に比べると小さい。だが、Ｈ＆Ｍ広報の工藤真希さん（３３）は「世界の一押し商品を凝縮している店舗。買い物しやすいはずです」と、逆手にとってＰＲする。

　Ｔシャツは五百～千円とランチ代程度。三千円台のニットや六千円台のコートなどが並び、百貨店と比べると半値以下の価格だ。

　ファストファッションは日本に定着し、大都市から地方都市郊外へと広がりを見せる。Ｈ＆Ｍは三十二店舗目で浜松市内は初出店。Ｈ＆Ｍと並んで人気が高いスペインの「ＺＡＲＡ（ザラ）」は市郊外のイオンモール浜松志都呂（西区）にはあるが、中心市街地にはない。工藤さんは「ＺＡＲＡさんは戦友。競合することで集客力も上がる」と話す。

　Ｈ＆Ｍ進出に、十年前から市の中心街で衣料店を営む男性（３９）は「とにかく人がいない。ひとつのきっかけになれば」、中区千歳町のラーメン店店主も「飲食店も期待している。郊外じゃなく中心街に遊びに来て、立ち寄ってほしい」と願う。半面、別の衣料店の女性（５９）は「人が来るのは最初だけでは。安さでは及ばないが、質ではうちの店が上」と冷ややかにみる。

　「起爆剤にしたい」。遠鉄百貨店広報の高坂美帆さんは、ファストファッションの進出を集客の“試金石”とみる。Ｈ＆Ｍは二十～三十代の女性を中心に支持され、百貨店が取り込みを目指す客層と重なる。高坂さんは「競い合うというより補い合いたい」と相乗効果を見込む。

　内覧会では、記者もあまりの安さに「この値段なら失敗してもいいか」とささやかな冒険心がわき、ミニスカートを手にとってみた。報道陣のみの公開だったが、開店と勘違いした女性たちが次々と店に入ろうとする場面も。浜松市中区の女性（５７）は「サイズが豊富で私たちの世代でも着られる。待っていたんです」と話した。

　開店前から消費者や商店街に話題のファストファッション、中心街も「衣替え」となるか。

（木原育子）

　＜ファストファッション＞　最新の流行を取り入れつつ価格を抑えた商品を短期間で大量生産・販売するブランドや業態。日本のユニクロ（ファーストリテイリング）もその一つに数えられるが、幅広い年代が対象で商品の販売期間も長く、欧米勢とはやや異なる。
2326：荷主研究者：2013/12/01(日) 00:35:12: http://www.chugoku-np.co.jp/News/Tn201311150007.html
'13/11/15　中国新聞
広島での買い物、紙屋町後退

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　買い物で最も利用する広島都市圏のエリアとして広島市中心部の「紙屋町周辺」を選ぶ人の割合（支持率）が郊外２地区を下回ったことが14日、中国新聞社の２０１３年広島市広域商圏調査で分かった。家族連れが郊外の大型ショッピングセンター（ＳＣ）に流れ、前年の２位から４位に後退した。中心部の「八丁堀周辺」は首位を保った。

　紙屋町周辺の支持率は前年より２・４ポイント減の13・３％。２年連続で下がり、これまでで最低だった。八丁堀周辺は若年層と高齢層を取り込み、０・３ポイント増の18・１％。３年ぶりに増えた。

　２位には、アルパーク（西区）などがある「西部商業地区周辺」が浮上した。20～50代の近隣住民の支持が伸び、３・０ポイント増の15・６％だった。イオンモール広島府中（広島県府中町）を中心とする「府中町周辺」は15・２％で０・１ポイント減ったが、３位を維持した。

　紙屋町、八丁堀周辺を合わせた中心部は計31・４％で２・１ポイント下がった。一方、郊外５地区の支持率は計55・０％で０・７ポイント上昇。５年連続で５割を超え、都心部と郊外の差はさらに広がった。

　ほかに郊外は、マンションなどの集積が進む南区の「宇品・皆実周辺」が０・２ポイント増。安佐南区の「八木・緑井周辺」は２・４ポイント減った。
2327：チバＱ：2013/12/01(日) 18:43:26: http://www.nagasaki-np.co.jp/news/kennaitopix/2013/11/30090342011997.shtml

港に「させぼ五番街」開業

テープカットで開業を祝う関係者＝佐世保市新港町、させぼ五番街

　佐世保市新港町の大型複合商業施設「させぼ五番街」が２９日、グランドオープン。ＪＲ佐世保駅に近く、市が再開発を進めるウオーターフロントに新たな商業拠点が誕生した。

　現地であった開業式で、事業主体のエレナ（同市）の中村文昭会長が「博多、長崎に流出している消費者を引き留め、外部からの流入を促す店づくりに努める」とあいさつ。弟の國昭社長や朝長則男市長らがテープカットをして祝った。

　午前中から家族連れらが続々と詰め掛けた。県内初出店の２１店を含むテナント８３店の大半がオープニングセールを実施し、終日にぎわった。

　させぼ五番街は、エレナと中村商事（同市）でつくるエレナグループが定期借地権（３０年間）付きの市有地に総事業費約５０億円をかけて建設。鉄骨一部３階建て、売り場面積約２万２千平方メートル。年間売り上げは９４億円を見込む。
2328：チバＱ：2013/12/02(月) 20:16:33: http://sankei.jp.msn.com/west/west_economy/news/131202/wec13120207000000-n1.htm
【ビジネスの裏側】
あの「ヤマダ電機」も赤字撃沈、ネット通販の「猛威」…住宅事業と提携、捲土重来を期す家電量販店の“逆襲戦略”とは
2013.12.2 07:00 （1/4ページ）［ｗｅｓｔ経済］

ネット通販との激しい価格競争にさらされるヤマダ電機ＬＡＢＩ１日本総本店池袋＝東京都豊島区
　拡大路線を突き進んできた家電量販店最大手のヤマダ電機が、平成２５年９月中間決算でついに最終赤字に陥った。他店提示価格より安く販売する「安心価格保証」を掲げ、町の電気店を飲み込んできたヤマダだが、運営コストが低く低価格を得意とするインターネット通販との激しい消耗戦により、「武器」の低価格が自身にダメージを与え続けた結果だ。量販店で現物を見てネットで購入するというスタイルは消費者の間に浸透、店頭販売は減少の一途をたどっており、家電量販店はビジネスモデルの転換を迫られている。

「ダブルバブル」が崩壊

　「想定を上回る低迷だった」。中間連結決算で４１億円の最終赤字となったヤマダの岡本潤専務はこう無念さをにじませた。中間期としては初の赤字計上。地上デジタル放送への移行や、「エコポイント制度」で発生した薄型テレビの買い替え特需によるダブルの「バブル」崩壊の反動が、「２年たっても抜けない」と分析した。

　１７年には家電量販店として初の売上高１兆円を達成したヤマダ。全国９００超の販売店を背景に、仕入れ価格で他店より優位に立ち、販売価格を引き下げて売り上げを伸ばすビジネスモデルで業績を拡大してきた。

　特にメーカーが多額の販促費を投入するテレビは“勝利の方程式”を支え、地デジ移行前の駆け込み需要にわいた２３年３月期には過去最高益を達成。だが、地デジ移行後は効果的な対策を打ち出せないまま売り上げが低迷。業績は２５年３月期まで２期連続で減収減益に陥り、今中間期でついに最終赤字に転落した。

ヤフー「無料化」の衝撃

　だが、ヤマダの赤字転落の真の要因はネット通販との競合との見方が多い。「低価格」と「安心価格保証」を武器に業績を伸ばしてきたヤマダだが、その武器がネットにはね返され、自身に経営ダメージを与え続けているためだ。実際、今年５月には価格比較サイト「価格．ｃｏｍ」にデータ提供を始めたが、店舗に価格設定などの裁量権を持たせた結果、「行きすぎた安売り」（岡本専務）が生じ、利益率を押し下げたとしている。

　１０月１７日にはヤフーがショッピングストアの出店料と売り上げロイヤルティーを完全無料化し、日本最大級のオークションサイト「ヤフオク！」のストア出店料も無料にすると発表。中間業者のマージンがないことが強みのネット通販で、サイト運営側すらマージンをとらないというビジネスモデルは、業界に激震を与えた。

　翌日にはヤフーの新規ストア出店希望数が通常の数百倍に、個人の出店希望数も１万６千件に上ったほか、「ヤフオク！」にも通常の３０倍の出店申し込みがあった。
2329：チバＱ：2013/12/02(月) 20:17:57: 　経費の問題から出店を渋っていた売り手や買い手が今後集まることで、ヤフーサイトはより多様なニーズに応えることが可能になる。同業他社がこの「完全無料」に対抗して生き残るには、何かに特化した差別化が必須で、業界はさらなる競争激化を余儀なくされている。

住宅リフォームで「復活」？

　こうした状況下で、家電量販店側に抜本的な打開策の青写真はまだ見えてこない。だが、各社とももちろん、このままネット通販に押されっぱなしになるつもりはない。

　ヤマダは今期を「第３の創業期」と位置づけ、６月には創業者の山田昇氏が会長から社長に返り咲き、取締役全員を降格させる“荒療治”に踏み切った。

　家電販売と相性のいい住宅関連事業にも着目。リフォームや注文住宅などの受注時に家電製品を売り込む事業に重点投資した。今後の成長の柱と位置づけるハウス事業について、岡本専務は「３年後までにある程度の数字を出す」と強調する。

　住宅のリフォーム事業はエディオンも注力。来年４月の消費税増税前の駆け込み需要をにらみ、今期は前年同期比１５％増を見込んでいる。

　また、家電量販各社ともネットに通販サイトを立ち上げ、ネット通販にも力を入れる。実際の店舗を持つ信頼感とサービスを強みにネット通販大手のアマゾンジャパンなどと同じ土俵での勝負に打って出ている。

　特に、日経ＢＰが発行する経済雑誌「日経ビジネス」が選ぶ「アフターサービス満足度ランキング」のネット通販部門で２年連続１位となった上新電機は、店頭販売と同等のアフターサービスを掲げ、ネットでの販売も急成長している。

　上新のサービスは少額の加入料で長期の修理保証を実施している。対象商品は水を使用するため故障が出やすいとされる洗濯機などを含む約１００品目で、加入料は５年保証なら購入金額の３～５％、１０年保証なら６％となっている。

　また、商品を購入するとたまり、次回以降の買い物で使用できるポイントを、店舗とネット通販サイトで共通化することで顧客の囲い込みに成功。ネット通販が得意とする「タイムセール」に似た期間限定割引なども導入し、対抗している。

　家電量販店とネット通販の消耗戦は今後さらに激しさを増しそうだ。

（藤原直樹）
2330：とはずがたり：2013/12/03(火) 18:20:53: ヤマダ電機の止まらない凋落
週刊実話 2013年11月30日 14時00分 (2013年12月1日 13時34分更新)
http://www.excite.co.jp/News/society_g/20131130/Weeklyjn_4715.html

　家電量販店の“ガリバー”ヤマダ電機の凋落が止まらない。連結最終損益が42億円の赤字となり、'02年の連結決算への移行後、4～9月期として初の最終赤字に塗れたのだ。
　今年3月期に2年連続で大幅な減収減益となった同社は創業者の山田昇会長が社長に復帰、他の役員を一斉に降格してテコ入れを図ったが、現実には空回りした格好。おかげで株価は低迷し、塩漬けを余儀なくされた個人投資家には“泣き”が入っている。

　「屈辱決算に陥った最大の原因は、アマゾンなどのネット通販サイトとの価格競争の揚げ句、予想外に採算性が悪化したことだ」と関係者は打ち明ける。
　「ヤマダ電機は5月から価格決定の裁量権を店長など現場に与えた。これを機にライバルを同業者からネット通販まで拡大したことから、店舗によってはアマゾンなどが提示する価格どころか、顧客の言い値まで値引きして売るケースさえあった。いわゆる『安心価格保証』の拡大解釈です」

　8月からはネット通販を“仮想敵”とする方針を転換し、大幅値引きにタガを嵌めたとはいえ、言い値丸呑みで味を占めた顧客がどこまで納得するかは怪しい限りだ。
　「この赤字決算は、電機メーカーとの価格交渉力に大きく影響する。メーカーが強気に転じる分、圧倒的な存在感を誇ったヤマダのバイイングパワーは急速に低下するだろう」(ライバル社幹部)

　栄枯盛衰とはよくぞ言ったもので、家電量販店は数年サイクルで業界トップの座が交代してきた“下剋上”の歴史を持つ。しかも同社は鳴り物入りで進出した中国店舗を相次いで閉鎖する失態を演じたばかり。そこへ赤字垂れ流しの追い打ちとくれば、市場に燻る「ヤマダ時代の終焉」観測が妙に説得力を持つ。
2331：とはずがたり：2013/12/03(火) 20:56:29: >>2330など

ヤマダ電機の営業赤字転落で考える
ショールーミングは「正しい」行動か？
http://diamond.jp/articles/-/44361
2334：チバＱ：2013/12/04(水) 21:04:57: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20131204-00000025-jij-bus_all
セブン、高級衣料バーニーズに出資へ＝日本法人株式49．9％取得
時事通信 12月4日(水)9時0分配信

　セブン＆アイ・ホールディングスは4日、米高級衣料品店「バーニーズ・ニューヨーク」を日本で展開するバーニーズジャパン（東京）の株式49．9％を取得すると発表した。東京海上グループのファンドから2014年1月に約60億円で買い取り、役員を派遣する方針。残りの株式を保有する住友商事に次ぐ第2位株主となり、セブン＆アイはバーニーズジャパンを持ち分法適用会社にする。
　セブン＆アイは、百貨店子会社そごう・西武の店舗にバーニーズの小型店を導入することや、ネット通販で扱うバーニーズの商品をコンビニのセブン―イレブンで受け取れるサービスの展開などを検討する。バーニーズは、今後の出店の候補地選定などでセブンと連携する。
2335：チバＱ：2013/12/10(火) 21:09:44: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/wakayama/news/20131209-OYT8T01093.htm
変わる商業地図…イオンモール和歌山３月開業

　イオンモール（本社・千葉市）が、ショッピングモール「イオンモール和歌山」（和歌山市中）を来年３月１６日に開業すると発表した９日、関係者には地域経済活性化への期待が広がる一方、中心市街地の空洞化が進むとの懸念の声も出た。約２１０ある専門店のうち、６割以上は県内初の出店。同社は年間１０００万人の集客を見込んでおり、市内の商業地図は大きく塗りかわるとみられる。（田島武文）

　同社によると、同モールは和歌山市北部の新興住宅地「ふじと台」に建設され、地上３階、地下２階で、敷地面積は約１５万５０００平方メートル。同社のショッピングモールとしては、県内初の出店となる。

　商圏は和歌山市のほか、海南、岩出両市や大阪府南部など車を使って３０分以内に来られる１６万世帯、４２万人を想定しており、約３５００台分の駐車場を設ける。

　同モールは、南海本線・和歌山大学前駅の駅ビルと直結。総合スーパーのほか、海外のファッションブランドやペットショップ、インテリア、雑貨店など１３２店が県内初出店という。

　県内最大級となる子ども向けの「キッズモール」や、１０００席を有するフードコートなども設置。計約１８００席の規模を誇る複合映画館（シネマ・コンプレックス）も入り、場面に合わせ、前後左右に座席が動く「Ｄ―ＢＯＸ」を近畿で初めて導入するという。

　また、敷地内に「日本の棚田百選」に選ばれている通称「あらぎ島」（有田川町）をイメージした棚田状の広場をつくり、和歌山らしさも演出。丘陵地を生かした眺望テラスもつくる。

　和歌山市内のホテルでこの日、記者会見した同社の岩本博・営業本部長は「交通の便が良く、幅広い集客が期待できる。『笑顔が集まる』施設を目指したい」と述べた。

　同モールの開業により、これまで大阪府南部のショッピングモール「イオンモールりんくう泉南」などに出向いていた買い物客を県内にとどめる効果が期待される一方、和歌山市内のスーパーや商業施設の客足に影響が出るとみられる。

　競合が予想される「オークワ」（本社・和歌山市）は６日、「スーパーセンターオークワ　パームシティ和歌山店」（和歌山市中野）を改装オープンし、雑貨や衣料品など専門店を拡充させた。担当者は「影響は受けるだろうが、地域に根付いた店舗を目指して、お客様をつかみたい」と話す。

　和歌山社会経済研究所の木下雅夫常務理事は「消費者にとっては買い物の選択肢が増え、メリットは多い」と指摘する一方、「空洞化が進む市中心部から離れており、波及効果は考えにくい。地盤沈下がさらに進む恐れがあり、行政も事業者も危機感を持って対策を講じる必要がある」と話した。

（2013年12月10日読売新聞）
2336：チバＱ：2013/12/10(火) 21:10:04: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/nagano/news/20131209-OYT8T01038.htm?from=popin
地元産品の「観光型モール」　イオン側、松本市長に説明

　松本市中央の大型商業施設・松本カタクラモールの再開発計画について、菅谷昭市長は９日の市議会一般質問で、開発主体のイオンモール（千葉市）の岡崎双一社長が「（地元が心配するような）巨大モールはつくらない」と話したことを明らかにした。イオンモールは、シニア旅行客をターゲットとする地元産品をそろえた「観光型モール」を予定しているという。

　菅谷市長によると、３日に会談があり、岡崎社長は「ターゲットとして注目するシニアの旅行客のニーズを満たすには、本物志向の観光型モールをつくる必要がある」と話したという。

　考え方として、地元の店などによる地元農産物、酒やワイン、家具や工芸品がそろい、加えて地元の飲食店が入るタイプを想定。既存モールのような、有名ファッションブランドは基本的に考えていないという。

　イオンモールは５月、片倉工業（本社・東京）所有のカタクラモール一帯約６万２５００平方メートルを借り受け、新商業施設を２０１６年秋に開業すると発表。巨大ショッピングモール誕生による慢性的な交通渋滞や既存小売店の衰退などへの危惧から、松本商工会議所が計画を審査する県に適正規模での開発を要望するなど波紋が広がっている。

　岡崎社長は、「今までとまったく違うものにチャレンジしているので計画概要を示すのに時間がかかっている。説明責任が十分でなかったかもしれない」と話したという。

　菅谷市長は再開発にあたり、「松本らしさ」「適正規模」「回遊性」の３点を改めて要望したといい、「良好な関係を築けた」と会談の意義を語った。

（2013年12月10日読売新聞）
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イオン古い映画を全国の映画館で見放題に
12月12日 23時11分「ミニシアター」をはじめ小規模の映画館の閉館が相次ぎ、古い作品をスクリーンで見る機会が減っているなか、最大手のイオンエンターテイメントは定額で古い作品を何度でも見られる新たなサービスを来年から全国の映画館で始めることを決めました。

全国の映画館を巡っては「シネマコンプレックス」と呼ばれる複数のスクリーンがある映画館が次々と建設されている一方、過去の名作などを上映している「ミニシアター」など小規模な映画館の閉館が相次いでいます。
こうしたなか、最大手の「イオンエンターテイメント」は来年４月から、平日に限り、古い作品を何度でも見られる新たなサービスを全国６０の映画館で始めることになりました。
料金は１か月有効のパスが１２００円、１年間有効のものは９８００円で、それぞれの映画館では過去のアカデミー賞受賞作など４８の作品を週替わりで上映します。
この取り組みの背景には、古い作品をスクリーンで見る機会が激減していることに加え、ＤＶＤレンタルやネット配信など映画を見る環境が多様化し、競争が激化していることがあるということです。
イオンエンターテイメントの大山義人営業本部長は「映画館に昔、通っていたけれども足が遠のいているお客様にもう一度戻ってきていただきたい」と話しています。
.映画館の現状
国内の映画館を巡っては、ことし３月に東京・銀座で唯一の名画座として親しまれた「銀座シネパトス」が閉館するなど小規模な映画館の閉館が相次いでいて、日本映画製作者連盟によりますと、平成２１年には小規模な映画館が全国で３８１館あったのが去年は２８８館と３年間で１００館近く減っています。
一方、映画館の入場者数は「シネマコンプレックス」の増加などを背景に、平成２２年には１億７４００万人と、現在の料金になった平成５年以降で最も多くなりましたが、その後の落ち込みによって収益が下がっていて、特に平日の稼働率をどう上げるかが課題となっています。
古い作品を定額で何度でも見られるようにする今回の取り組みについて、映画産業に詳しい青山学院大学の内山隆教授は「シネマコンプレックスも飽和状態になっているなかで、名画座といわれる古い作品を上映する劇場がどんどん減っているという現状を考えれば、社会実験的な意味でやる価値はあると思う」と話しています。
2339：チバＱ：2013/12/16(月) 22:23:41: http://sankei.jp.msn.com/region/news/131216/chb13121616290000-n1.htm
イオン旗艦店のモール「幕張新都心」が２０日オープン　デジタル時代の新サービスも
2013.12.16 15:20

２０日にオープンするイオンモール幕張新都心＝１６日、千葉市美浜区（杉侑里香撮影）
　イオングループは１６日、千葉市の幕張地区に今月２０日にオープンするショッピングモール「イオンモール幕張新都心」の内覧会を開き、店内を報道陣に公開した。グループの旗艦店と位置づけ、総合スーパー（ＧＭＳ）の「イオン」を中心に各種の専門店を集結した。新手のデジタルサービスも売り物にする。

　同モールは家族向けやペットなど趣旨の異なる４棟で構成され、敷地面積は約１９万２千平方メートル。新業態９２店舗を含む３６０の専門店が出店し、年間３５００万人の集客を見込んでいる。

　スーパーのイオンではスマートフォン（高機能携帯電話）のアプリで画像を撮影すると料理のレシピやクーポンが取得できるといったサービスを初めて提供。無料で貸し出すタブレット端末も用意。モール全体で自由に閲覧できるようにする。イオンのワイン売り場などモール内の３カ所でタブレットで商品検索する仕組みを導入。店頭にない商品もインターネット経由で購入することができる。

　この仕組みはＧＭＳ約５００店に順次拡大する計画で、ネットで注文した商品はグループのコンビニエンスストア、ミニストップなどでも商品を受け取りが可能になる見通し。

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2340：チバＱ：2013/12/16(月) 23:16:52: http://www.chibanippo.co.jp/news/economics/170736
京成バス新規３路線を開設　施設内巡回の無料便も　ＪＲ４駅－イオン幕張新都心
2013年12月15日 10:58
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ＪＲ各駅とイオンモール幕張新都心を結ぶ新規路線バスのデザイン　京成バスは２０日開業する大型ショッピングセンター（ＳＣ）「イオンモール幕張新都心」（千葉市美浜区）とＪＲの各最寄り駅を結ぶバス３路線を１７日に新規開設すると発表した。駅から歩くにはやや遠い立地のため、マイカーでの来館が大半を占めると見込まれるが、バス路線の開設で電車でもアクセスしやすくなる。また、同ＳＣと幕張新都心の各ホテルを結ぶ周遊バスや、施設内を巡る無料巡回バスも運行する。

　駐車場容量は約７３００台分と豊富だが、国内屈指の大型ＳＣのため、周辺の交通渋滞が深刻化する恐れが指摘されている。ただ、一番近いＪＲ海浜幕張駅でも同ＳＣまで歩くと１５分程度かかる。そこで、バス路線を開設して公共交通機関でもアクセスしやすくするとともに、渋滞緩和にもつなげたい考えだ。

　ルートは（１）総武線幕張本郷駅発着（２１０円）（２）京葉線海浜幕張駅発着（１００円）、新習志野駅発着（１６０円）（３）総武線津田沼駅発着（２８０円）。最大毎時の便数は（１）が４便、（２）が海浜幕張発着８便、新習志野発着３便、（３）が１便。

　周遊バスは料金１６０円で、毎時１便運行する。

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2342：チバＱ：2013/12/17(火) 07:18:14: 家族でお仕事体験を楽しめる「カンドゥー」(16日、イオンモール幕張新都心　ファミリーモール)
　子育て世代向けの「ファミリーモール」はもっとも体験型に力を入れている。３世代一緒に航空会社やラジオ会社の社員などを体験できる米国生まれのテーマパーク「カンドゥー」にはじまり、仮面ライダーなど歴代の東映の特撮ヒーローになりきることができる「東映ヒーローワールド」を企画。栗山米菓が製造するせんべい「ばかうけ」の手焼き体験コーナーを設けるなど滞在型に徹底的にこだわっている。

　このほかにも「1000人規模で楽しめるライブステージ」「水遊びができる約1700平方メートルの屋上公園」など直接的には売上高を生まないイベントスペースも多い。従来のＳＣでは人気の物販や飲食のテナントをいかに数多く導入するかが成功のカギを握っていた。ネット通販が浸透するなか、今は、ＳＣにまずは来てみてもらい楽しめる空間づくりが欠かせなくなっている。

　商圏の発想も異なる。通常は車で30～60分が多いが、新店は「アジア」も視野に入れている。大人向けの「グランドモール」の４階には「Ｐｒａｙｅｒ　Ｒｏｏｍ」と書かれた部屋がある。イスラム教徒向けの祈りの部屋だ。

　マレーシアやインドネシアなど東南アジアからの買い物客が利用しやすいよう、トイレの案内版なども言葉ではなく、万国共通の絵で表現している。「アジア客」を想定して日本文化の商品を集めた売り場やカフェも用意。来春をめどに成田国際空港からのバス便の導入も検討している。

　イオンのＳＣは長らく30～40代の家族連れが主な客層だった。それが今では団塊世代が60代になり、定年退職者が増えるなど消費者の構造変化は進んでいる。

　さらに市場構造も変わりつつある。野村総合研究所によると13年度の電子商取引（ＥＣ）の市場規模は12年度比13％増の11兆５千億円。17年度には17兆３千億円に膨らむ見通しだ。店頭で商品を下見してネットで買う「ショールーミング」も浸透し始めた。

　イオンは新店でワインや家具などを実店舗で体感したり、専門家にアドバイスを受けたりしながら、ネット通販で商品を購入できる試みも始める。新店の様々な取り組みを検証して、国内外の新店や既存店の活性化に生かす方針だ。

　リアル店舗ならではの体験とネットサービスの融合で消費者をどう囲い込むか――。店舗型の小売業として今後のビジネスモデルの解を示せるかどうか注目だ。
2343：チバＱ：2013/12/17(火) 07:19:23: http://sankei.jp.msn.com/region/news/131216/chb13121622130003-n1.htm
イオンモール幕張新都心２０日開店　千葉の湾岸地域、東京も巻き込む「熱い商圏」に！　　
2013.12.16 22:13

人気アニメ「ガンダム」の世界観をモチーフにした「ガンダムカフェ」
　千葉県内の東京湾岸地域で大型商業施設の新規出店や改装が相次いでいる。船橋市浜町に１１月に開店した「ららぽーとＴＯＫＹＯ－ＢＡＹ」の西館に続き、２０日には千葉市美浜区豊砂に巨大ショッピングモール「イオンモール幕張新都心」がオープンする。ともに商業施設としては“国内最大級”で、首都圏からのアクセスが良好なＪＲ京葉線沿いにある。両施設は５キロほどしか離れておらず、湾岸地域は首都圏全体を巻き込む熱い商圏となりそうだ。

　オープンを前に、１６日に報道陣向けの内覧会を開いたイオンモール幕張新都心。「スポーツ」「ファミリー」など、異なるテーマの４つのモールで構成され、敷地面積は約１９万２千平方メートル。敷地内を端から端まで歩くと約１・５キロに及ぶ広さで、千葉市に本社を置くイオンでは、「おひざ元」に総力を結集した旗艦店と位置づけている。

　国内初出店の仕事体験テーマパーク「カンドゥー」や、吉本興業の芸人らがお笑いイベントやカルチャースクールなどを開く「よしもと幕張イオンモール劇場」など、体験型のテナントが多く入居しているのが特徴で、コンセプトは「“夢中”が生まれる場所。」。アニメやゲームなど日本発の文化「クールジャパン」をテーマにしたゾーンや、イベントが開催できるスペースも複数設けている。

　これに対し、三井不動産が運営するららぽーとＴＯＫＹＯ－ＢＡＹは、開店した西館を含めたテナント数で約４５０店となり、イオンモール幕張新都心の３６０店を上回る。西館にはファミリー向けの店舗が多く入り、子育て世代の取り込みで年間２５００万人の集客数に上積みを狙う。来春には、全体の約４分の１に相当する約１１０店舗を順次改装や移転、新規開店させるリニューアル計画も打ち出している。

　■近隣駅からバス運行も

　イオンモール幕張新都心のグランドオープンを前に、京成バス（市川市）と千葉海浜交通（千葉市）、ちばシティバス（同）は１７日、近隣の駅などから同モールへアクセスする路線バスの運行を始める。

　京成バスはＪＲ幕張本郷と海浜幕張、新習志野、津田沼の各駅を起点とする３路線と、幕張周辺のホテルを巡回して同モールに向かう１路線を新設。このほか、同モール内を無料で巡回するバスも運行する。

　千葉海浜交通とちばシティバスは、ＪＲ稲毛駅と海浜幕張駅や幕張メッセを結ぶ既存の路線バスのルートを同モールまで延伸。利用客の利便性の向上を図るという。
2344：とはずがたり：2013/12/19(木) 15:04:41: 本屋はあんま使わないから紀伊國屋はいいけど，スーパーとかのポイントカード連呼は相当うざい。。

鮫肌文殊と山名宏和、と林賢一の「だから直接聞いてみた」　for ビジネス
紀伊國屋書店さんの“神対応”？レジでしつこいあの質問、「やめて」とお願いしたら…
2013.12.15
http://biz-journal.jp/2013/12/post_3612.html

　Amazonは便利だ。

　だが、本屋でしか味わえない紙の質感や色具合がある。むろんどちらが正解という問題ではない。使い分ければいいのだ。100％購入を決めているものや重い本はAmazon、それ以外は実店舗で購入するように自然となった。

　リアル書店も、ただただAmazonに客を取られるわけにはいかない。再販売価格維持により本の値段で競うわけにはいかず、主にポイントサービスによって客を引き留めにかかっているようだ。大型店のジュンク堂・丸善・文教堂の「hontoポイントサービス」、紀伊國屋書店の「紀伊國屋ポイントカード」などがあり、100円で1ポイントがたまるシステムが基本だ。

　このシステム自体はありがたいのだが、私は特定の本屋で買い物するのを好まないため、どのポイントカードも持っていない。つまりはさまざまな本屋で物色をするのが好きなのだ。

　するとどうなるか。

　「ポイントカードをお持ちですか？」

　この言葉をレジで何回も聞くことになる。そして、無駄な「いいえ」を何回発音しただろうか。もう勘弁してほしい。ある時には「私、ポイントカードは持ってませんよ」的な顔を一生懸命したこともあるが、結果は……

　「ポイントカードをお持ちですか？」

　渾身の顔芸は無駄だった。どうにかこの「ポイントカードをお持ちですか？」攻撃をなくす方法はないのだろうか？

　そこで紀伊國屋書店新宿本店さんに直接聞いてみた。

「毎回、『ポイントカードをお持ちですか？』と聞くのを、やめてもらえませんか？」

担当者　（ゆったりした話し口調で）えーっと……そうですね、ポイント会員になるといろいろお得なことがあるということで、ご案内させていただいているんですけど……。100円で1ポイントたまりまして、次回以降1ポイントからご利用いただけますので、はい。

--ポイントカードを持っていたら、そもそも出しているのに、と思いまして。毎回「持っていません」っていうのが正直、ちょっと面倒くさいのですが。

担当者　あー、申し訳ございません。売り場で徹底しておりますので、毎回ご案内してしまっているのです。

--それはマニュアルでしょうか？

担当者　はーい……。そのようになっていますね。

--気持ちよく買い物をしたいので、どうにかしてやめてほしくて……。

担当者　ああー、申し訳ございません。

--難しいですかね？

担当者　そーですね……。ポイントカードを出し忘れている方が思い出してくださったりすることも、あったりしますので。

--「ポイントカードをお持ちですか？」というフレーズは、忘れている人用ということでしょうか？

担当者　そうですね、新規でお申し込みの方もいらっしゃいますけども、たまに「あ、持ってるわ」っておっしゃってくださる方もいらっしゃいますので。

--なるほど

　というわけだった。

●数日後に同書店に行くと、なんと……

　とはいえ、リアル書店に買い物に行く習慣は変わらないので、数日後、今回問い合わせたばかりの同書店に行き、ふと思った。スーパーのレジ横に置いてある「ビニール袋いりませんカード」のように、本屋にも「ポイントカードありませんカード」を用意してもらって、それを本と一緒にレジに出せば、と。でも、そこまでするほどの大きな問題じゃないしなあ、などと思いながらレジで本を出した。
　すると……

「1500円になります」

　え？

「カバーはおかけしますか？」

　え？

　言わないの？　ポイントカードのくだり。

　その後、支払いを済ませるまで「ポイントカードはお持ちですか？」発言はなかった。隣のレジにも耳を澄ましたが、店員さんが言っている様子はなかった。

　歴史が変わったのかもしれない。紀伊國屋書店がイチお客の声を真摯に聞いて対応してくれたのか、もしくは私の顔が相当な「ポイントカード持ってない顔」だったか。そのどちらかであると信じたい。
（文＝酒平民　林賢一／放送作家）
2345：チバＱ：2013/12/24(火) 22:38:31: http://www.asahi.com/articles/ASF0TKY201312210066.html
幕張新都心、再浮上なるか　巨大モール開業、新駅構想も
2013年12月21日15時04分

２０日に開業したイオンモール幕張新都心。右側を走るＪＲ京葉線は写真奥へ進み、東京駅まで続く＝２１日午前９時４５分、千葉市美浜区、朝日新聞社ヘリから、上田潤撮影
　【重政紀元、宮崎健、堤恭太】千葉県の幕張新都心が久々に活況を取り戻しそうだ。２０日に日本最大級のイオンモールが開業し、長年の課題だったＪＲの新駅構想も具体化し始めた。同じ東京湾ベイサイドである東京の臨海副都心、横浜のみなとみらい２１地区との差を埋められるか？

■初日行列７千人

　開業から２日目、初の週末を迎えた「イオンモール幕張新都心」。前日はオープン前に約７千人が列をつくったが、この日も多くの専門店が始まる午前９時には、７３００台収容の駐車場が混雑し始めた。１２万８千平方メートルと、商業施設として国内３番目の店舗面積を誇るフロアを、買い物客は、まるで巨大迷路を楽しむかのように歩きまわっていた。

　日本初出店というデンマーク発の北欧雑貨店には開店と同時に客が駆け込み、すぐに１００人以上の行列となった。千葉県船橋市の女子大学生（２１）は「広いけど目当ての店が固まっているので買い物しやすい。これまで幕張にはあまり来なかったけど、足を向けそうです」と声を弾ませた。同県市川市から家族３人で訪れた主婦は「子どもが参加できる体験コーナーがいろいろあるので楽しみたい」と話した。

　従来の買い物施設を超えた「体験型」が最大の売りだ。お笑いはもちろん、芸人がカルチャースクールも担当する吉本興業の劇場や、親子３世代でいろいろな仕事を疑似体験できるテーマパーク。スポーツの専門館では競技ごとに試技も可能だ。
2346：チバＱ：2013/12/26(木) 21:12:33: http://sankei.jp.msn.com/west/west_economy/news/131226/wec13122619270005-n1.htm
高島屋、不振の和歌山店を来年閉鎖
2013.12.26 19:26
　高島屋は２６日、業績不振が続いていた和歌山店（和歌山市）を来年８月末に閉店すると発表した。新宿店（東京都渋谷区）の土地建物を東急不動産から１０５０億円で追加取得することで合意、立川店（同立川市）の土地建物も追加取得に向けた協議を始めたことも明らかにした。

　和歌山店は１９７３年に開店。南海電鉄和歌山ビルにテナントとして入居している。ピークの平成３年には６５億円を売り上げたが、近隣の近鉄百貨店や郊外ショッピングセンターとの競合で、２５年２月期の売上高は約２２億円にまで落ち込んでいた。

　高島屋が店舗を閉鎖するのは１１年の津山店（岡山県津山市）以来１５年ぶりで、国内店舗は１７店になる。記者会見した肥塚見春専務は「（地方は）百貨店だけではなく、近隣の小売りすべてが競合」と厳しい状況を語った。

　一方、都内店舗についてはすでに、子会社を通じて新宿店と立川店の土地建物の一部を保有している。今回の合意で、新宿店は来年３月に土地の一部以外をすべて取得。立川店も約１２０億円を投じ、保有分以外を取得する。
2347：チバＱ：2013/12/28(土) 14:33:16: http://www.sankeibiz.jp/business/news/131225/bsd1312250501000-n1.htm

好調ＳＣ、開業２年連続６０件超　１４年は６３件見通し、自治体誘致後押し

2013.12.25 05:00

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　ショッピングセンター（ＳＣ）の来年の開業件数が２年連続で６０件を超す見通しとなった。景気低迷から２００９年以降は減少傾向だったが、今年は大幅な増加に転換。大手の出店攻勢に加えて、経済効果に期待する地方自治体の誘致の動きが続き、来年の件数増加を後押ししている。

　日本ショッピングセンター協会によると、開業は郊外出店を規制する「改正まちづくり３法」が０７年に施行されたことが逆風となって低迷。０９年は前年から３１件減少して５７件となり、１２年は３５件まで落ち込んだ。

　だが、１３年は６５件とほぼ倍増した。大阪駅北側の複合施設「グランフロント大阪」や千葉市の「イオンモール幕張新都心」など大型開業が相次いだのに加え、駅周辺の好立地案件やアウトレットモールも目立った。

　１４年も６３件と高水準が見込まれる。イオングループでは「西日本の旗艦店」と位置付けるＪＲ岡山駅前の「イオンモール岡山」など新規出店が１５件程度に上り、出店ペースを加速させている。新たに５件を開業するユニーは、東海などの重点地域に出店を集中させる戦略だ。

　ただ、業界全体の売上高は１３年１～６月期の既存店ベースで前年同期比０．１％減。協会は「外国人観光客を取り込み、シニア層の需要を掘り起こすことが重要だ」とみている。
2348：荷主研究者：2013/12/28(土) 23:56:56: http://www.shikoku-np.co.jp/kagawa_news/economy/20131101000168
2013/11/01 09:42　四国新聞
天満屋グループ撤退／岡山に「資源」集中か

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香川県内の大型小売店と百貨店の売上高の推移

　天満屋（岡山市）が高松天満屋（高松市常磐町１丁目）を来年３月末で閉店することを発表した。県内ではグループの天満屋ハピータウン２店の閉店も決まり、「天満屋ブランド」は香川から姿を消すことになる。個人消費が冷え込み、業界の顧客獲得競争が続く中、高松天満屋の閉店はこれまでも噂が浮かんでは消えていた。なぜ、高松撤退は今だったのだろうか。

ピークの６割

　小売業界では、郊外型の大型店の増加で業態の垣根を越えた競争が激しさを増している。香川は人口当たりの大型小売店の店舗数が全国でも６番目に多い小売り激戦区。高松天満屋がオープンした２００１年以降をみても、イオンをはじめとする大型店が次々に開業、「群雄割拠」となっている。しかし、大型小売店の販売額は消費の冷え込みで減少傾向を示しており、縮小するパイを各店が奪い合う消耗戦を続けているのが現状だ。

　長引くデフレで高級店の状況はさらに厳しい。百貨店の売り上げは全国で低迷するが、香川も同じ。県内の百貨店の年間売り上げの推移をみると、高松天満屋のオープン翌年以降、前年を超えたことは一度もない。特に０８年のリーマン・ショック後の落ち幅が大きく、０９年には前年比１割減となった。

　高松天満屋の売り上げはオープン２年後にピークを迎え、０６年度からは減少の一途。途中、２度の大規模リニューアルでてこ入れを図ったものの、１２年度にはピークの６割にまで落ち込んだ。

　一方、高松天満屋としのぎを削る高松三越は、丸亀町商店街で壱番街の再開発事業が完了した０６年と０７年に前年越え、地域事業会社に移行した後の１１年、１２年にも前年プラスとなっている。三越に比べ売り上げ規模の小さな高松天満屋は苦戦を続けてきた。

　こうした中、関係者の間では、数年前から高松天満屋の撤退が取りざたされていた。しかし、高松天満屋が、入居するコトデン瓦町ビルを所有する高松琴平電気鉄道に撤退を申し出たのは今年に入ってからという。

業界大手の影

　苦戦しながらも高松での営業を続けてきた天満屋が高松撤退を決めた裏には、近年、中・四国地方で勢力を拡大する流通大手イオンの影がちらつく。

　イオンは１４年秋に岡山市のＪＲ岡山駅前に西日本最大規模のイオンモール岡山を出店する。関係者は「おひざ元にイオンが大型店を出すとなれば、天満屋もおちおちしていられないはず」とする。

　イオンの岡山出店が明らかになったのが１１年夏。天満屋はそれと前後して不採算店整理に動き出したようにみえる。同年９月には広島市中心部の広島八丁堀店の閉店を発表。今回の高松天満屋の閉店へと続く。

　さらに、県内では、今年に入り、グループの天満屋ストア（岡山市）が天満屋ハピータウンのレインボーロード店（高松市）と善通寺店を相次いで閉鎖することが明らかになった。

　天満屋は「閉店は個別の店舗ごとに判断した結果」（広報）とする。しかし、関係者の見方は「グループを挙げた店舗網の再編で経営資源を岡山に集中し、イオンを迎え撃つ態勢を整えている」で一致する。高松天満屋の閉店に関しては「よくここまで高松で頑張ってくれた。状況を考えれば仕方ない」と理解を示す声も上がっている。

　高松天満屋の撤退で気になるのは後継テナントの選定。駅ビルが空きビルのままでは地元経済への影響は計り知れない。

　琴電は「なるべく空白期間がないよう、一日も早く後継テナントを決めたい」とし、水面下で交渉を進めている。後継選びには地元自治体も高い関心を示し、高松市の大西市長は「できるだけ早く埋めるのも大事だが、どんなテナントを誘致するのかはまちづくりにも関係する」と行方を注視している。
2349：荷主研究者：2013/12/29(日) 00:14:20: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20131205301.htm
2013年12月5日02時56分　北國新聞
ユニー進出へ　ＪＴ金沢工場跡

　２００９年３月末に閉鎖された日本たばこ産業（ＪＴ、東京）の金沢工場跡地に、流通大手のユニー（愛知県稲沢市）が進出する方向となった。関係者によると、食品スーパーを核とした「ピアゴ」開業に向けた調整が進んでいる。ＪＲ西金沢駅に隣接した同工場跡は住宅地を中心に整備される予定であり、日常的な買い物需要を取り込む狙いとみられる。

　金沢市米泉町１０丁目のＪＴ金沢工場跡地は広さ約１１万平方メートル。このうち、都市計画道路や多目的広場の用地を除く約８万９千平方メートルが一括売却され、今年７月に建設・不動産業の松原建設（富山市）と関連会社のロクショウ（同）が落札した。

　金沢市とＪＴの合意に基づく都市計画決定では跡地を住宅地区など四つのエリアに分け、西金沢駅に隣接する約１万平方メートルを商業施設などの拠点サービス地区に設定している。松原建設は食品スーパーを誘致する意向を示しており、複数の企業が出店を希望していたとされる。

　関係者によると、松原建設は現在、金沢市と開発行為の協議を進めており、ユニーのスーパー開業時期は未定だという。

　ユニーは白山市倉光地区で来年秋に大型商業施設「ラスパ白山」をオープンする予定。今年３月末に閉鎖された創和テキスタイル野々市工場（野々市市白山町）の跡地にはイオンが進出する見通しであり、石川の地場スーパー関係者からは「競争に拍車が掛かるのは必至の状況だ」との声が上がっている。
2350：チバＱ：2013/12/30(月) 11:07:12: http://toyokeizai.net/articles/-/26794

千葉湾岸で勃発！苛烈なSC集客合戦

勝つのはイオンモールか？ららぽーとか？

秦卓弥：東洋経済記者

2013年12月20日
JR京葉線の海浜幕張駅から線路沿いに歩くこと、およそ15分。巨大な商業施設群が姿を現す。12月20日にグランドオープンした「イオンモール幕張新都心」（千葉市美浜区）。国内最大の流通グループが、本社を構えるお膝元に総力を結集して作り上げた、新たな旗艦モールだ。

この巨大商業施設の開業をめぐって、流通業界では、ある推測が広まっている。「イオンモール幕張新都心はSC（ショッピングセンター）湾岸戦争の引き金になる」――。

海浜幕張駅から直線距離でわずか5キロメートル。同じ京葉線の南船橋駅には、三井不動産が運営する「ららぽーとTOKYO-BAY」（千葉県船橋市）がある。国内SCの草分け的存在であり、施設の規模も国内最大級。同じ沿線、同じ商圏に巨大商業施設が併存することになり、激しい集客合戦が繰り広げられるのは必至だ。

最大の売りは「コト消費」

仕掛ける側のイオンモール幕張新都心は、約19.2万平方メートルの広大な敷地に建てられた「グランド」「ファミリー」「ペット」「アクティブ」の4モールで構成される。敷地の端から端まで東西で1.5キロメートルもあり、すべてのテナントをざっと見て回るだけで4時間を要した。

入居する専門店の数は約360。このうち、日本初あるいは新業態が92店舗、千葉県初出店が92店舗となっている。ただ、700店舗以上が入る「イオンレイクタウン」（埼玉県越谷市）の半分程度でしかない。これは、幕張新都心が従来のSCと一線を画している証左にほかならない。

この新旗艦モールの強みは、ただ単にモノを売るだけではなく、さまざまな体験を来場客に提供する「コト消費」に軸足を置いている点。参加型のエンターテインメント・テナントを集客の目玉に位置づけ、これらの施設に大きく面積を割いているのだ。

たとえば、主力棟となるグランドモールの3階には、吉本興業が運営する「よしもと幕張イオンモール劇場」がある。お笑い芸人のライブはもちろん、芸人と一緒に楽しめるワークショップなども開催する。（関連記事：「よしもと＋イオンでエンタメはどう変わる？」）

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航空関連の職業を体験できるブース（撮影：尾形文繁）

ほかにも、スポーツ関連の専門店を集めたアクティブモール内には、テニスコートやフットサル場、ボルタリング施設などが入り、スクールも開く。

家族3代をターゲットにしたファミリーモールには、職業体験ができるテーマパーク「カンドゥー」、仮面ライダーなど東映の歴代特撮ヒーローとアトラクションを楽しめる「東映ヒーローワールド」など、親子で体験できるテナントが盛りだくさんだ。

「モノ余りの時代だからこそ、行って楽しく、また来たくなるような場所を提供する」（イオンモールの岡崎双一社長）。“モノ”ではなく“コト”を売ることで、近年拡大著しいネット通販に対抗。年間来場客数3500万人を目指す。

ららぽーとはファッションに磨き

一方、迎え撃つ側のららぽーとTOKYO-BAYも、手をこまねいていたわけではない。イオンモール幕張新都心の開業1カ月前、3館あるうちの西館をリニューアル。神奈川県地盤の低価格スーパー「ロピア」や子供に人気の「ポケモンセンター」などを誘致し、一足先に日常遣いの買い物客や親子連れの囲い込みに動いた。

さらに、2014年夏までに主力の南館を中心とした大規模リニューアルの準備も進めている。「SHIPS」の新業態をはじめとした最新セレクトショップや「ZARA HOME」など海外ブランドを新たに導入するなど、およそ4分の1のテナントを入れ替える。得意とする20～30代向けのファッションに一層磨きをかけるのが狙いだ。

三井不動産の青柳雄久・商業施設運用部長は「われわれは関東全域から集客できている。（イオンモール幕張新都心の開業によって）千葉県の湾岸エリア全体で相乗効果が生まれる」と語る。一連の大規模リニューアルで打てる手は打ったという自信の表れだろうか。今後は、現状2500万人の年間来場客数をさらに引き上げ、全館の改装終了後にはピーク時の653億円（2008年）を上回る年商700億円を目指す。
2351：チバＱ：2013/12/30(月) 11:07:41: 日本ショッピングセンター協会によると、国内SCの施設数は改正まちづくり3法が施行された2007年以降、増加ペースが鈍っていた。ところが、2013年の新規開業SC数は65で2012年の35から急増し、6年ぶりに前年を上回った。その結果、2013年末の国内SC数は3134となる見込みだ。

デベロッパーにとって、SCは安定的に高稼働が見込めるアセットタイプ。さらに、国内景気が回復傾向にあることや、震災直後に出店を見合わせた反動もあって、目下のところ、大型商業施設の開業ラッシュとなっている。実際、イオンモールは2013年度こそ国内5出店にとどまるものの、2014年度、2015年度は2期連続で2ケタ出店を計画している。その一方で、出店立地の限られた大都市圏では、新規施設と既存施設との商圏がバッティングするケースが増えている。

開業ラッシュに疲弊するテナント

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広々としたイオンモール幕張新都心には360の店舗が入っている（撮影：尾形文繁）

こうした開業ラッシュを冷めた目で見るテナントも多い。イオンモール幕張新都心とららぽーとTOKYO-BAYの両方に出店している企業からは「ただでさえ最近は、開業から1年経つと売り上げが急減する商業施設が多い。万が一、既存店舗と食い合えば、出店した意味がない」との声も漏れる。

また、新規商業施設のオープンに際して、新業態や県内初出店の数を集客の謳い文句にするケースが増えているが、「新業態を出すのはデベロッパーの見栄に付き合わされているだけ。既存業態と大差ない新業態を出店するブランドもある」（アパレル大手）。さらに、巨大商業施設の開業は地域の雇用を生む一方で、店舗スタッフの取り合いも引き起こす。その結果、人件費の高騰に頭を悩ますテナントも後を絶たない。

イオンと三井不動産の直接対決は、千葉湾岸で終わりではない。2015年には「ららぽーと立川」（東京都立川市）がオープンすることで、既存の「イオンモールむさし村山」（東京都武蔵村山市）との激突が予想される。さらに、神奈川県平塚市でも、ららぽーととイオンモール双方に開発計画がある。疲弊ぎみのテナントをよそに、大規模SCの出店競争はまだしばらく収まりそうにない。
2352：チバＱ：2014/01/05(日) 23:20:23: http://sankei.jp.msn.com/west/west_economy/news/140105/wec14010522230010-n1.htm
天王寺・阿倍野が狙う〝大阪一の繁華街〟　ハルカス、３月全面開業でキタ、ミナミを超えられるか…　
2014.1.5 22:17 （1/3ページ）

３月７日に全面開業する日本一の超高層ビル「あべのハルカス」＝大阪市阿倍野区　（竹川禎一郎撮影）
　日本一の超高層ビル「あべのハルカス」（大阪市阿倍野区、３００メートル）が３月７日、いよいよ全面開業する。国内の百貨店で最大の売り場面積を誇る近鉄百貨店本店のほか、すばらしい眺望が得られる最上層の展望台、米系高級ホテルなど、話題満載の新たなランドマークだ。大阪の流通や再開発でこれまでキタ、ミナミの後塵（こうじん）を拝してきた天王寺・阿倍野地区だが、ハルカスのフルオープンは特大の起爆剤に。大阪３地区における“流通戦争”の幕が開く。

日本一の広さの百貨店

　ハルカスの地下２階～地上１４階に入る近鉄百貨店の「あべのハルカス近鉄本店」は昨年１２月１３日、超高層ビルのタワー館が完成した。新本店は同６月に一部が開業。タワー館の完成で、隣接する旧本店部分のウイング館と合わせると、完成時の売り場面積約１０万平方メートルのうち８割程度が開業している。

　近鉄新本店は改装工事で店内の移動がしづらく、思うように売り上げが伸びない状況が続く。昨年８月末までの売上高は目標を１割程度下回った。

　しかし工事は順調に進み、売り場は徐々に拡大。３月７日のグランドオープンで「出遅れは必ず挽回できる」と、関係者の期待は大きい。

西日本一の眺望

　地上６０階建てのハルカスは、最上層の５８～６０階に展望台「ハルカス３００（さんびゃく）が陣取る。６０階の床は地上から約２８８メートルの高さにあり、日本の展望台としては東京スカイツリー（４５０メートル）に次ぐ高さだ。

　売りはもちろん３６０度の大パノラマ。天候に恵まれれば明石海峡大橋や淡路島、六甲山、関西国際空港などを一望することができる。まさにハルカスの目玉施設だ。

　５８階の中央部分は吹き抜けの屋外広場になっており、頭上に空が広がり、外気に触れられる開放的なスペースだ。６０階は吹き抜け部分を囲むようにガラス張りの通路（１周１７５メートル）を配置し、街を見下ろしながら空中を散歩しているような気分が味わえる。大混雑が予想されるため、３月末までは日時指定の入場だ。

眺めも最上級の客室

　３８～５５階に入るのは米系高級ホテル「大阪マリオット都ホテル」。計３６０の客室を備え、一般的な客室（約３８平方メートル）は消費税、サービス料別で３万５０００円から。ホテル最上階の５５階（地上約２６０メートル）にある「インペリアルスイート」（１６２平方メートル）は眺望が一番の売りもので、料金は３５万円だ。

　マリオットブランドは関西初。天王寺・阿倍野地区にはこれまで外資系高級ホテルはなく、同地区の観光振興に期待が集まる。なにより関西国際空港から特急電車で３０分程度というアクセスのよさがある。

　ハルカス全体の利用者のうち海外からの観光客が３割を占めるよう、近畿日本鉄道などは呼び込みに力を入れる考えだ。

流通戦争の第３局

　あべのハルカスは文化施設も充実。国宝も展示できる本格的な施設を備える「あべのハルカス美術館」（１６階）が３月２２日にオープンする。開館記念展では、東大寺（奈良市）の宝物を展示する。また、オフィスも堅調で、すでに約９割の入居が決まっているという。

　大阪はこれまでキタ、ミナミが消費地の双璧。キタでは昨年４月、ＪＲ大阪駅北側の複合ビル群「グランフロント大阪」が開業するなど、商業施設が乱立し、ミナミも負けじと「エリア内の施設が連携して集客力向上を図っている」（関係者）。このため、天王寺・阿倍野地区は取り残されてきた感がある。

　しかし、日本一の超高層ビルという旗のもと、ハルカス開業で同地区は今春の話題を一気にさらうことになり、“大阪流通戦争”がいよいよ幕を開ける。ハルカスを中心とする天王寺・阿倍野地区が、「第３極」としてどこまで勢力を拡大できるか。大阪では商業施設の過剰感が指摘されており、今年は生き残りをかけた熾烈（しれつ）な顧客獲得競争が展開されることになりそうだ。
2353：チバＱ：2014/01/12(日) 00:19:16: この前行ってきました。
「しょせん、イオン」って評価になるかと思っていましたが
・思ってた以上に意欲的
・ららぽーと・幕張アウトレットに勝てないのを見越して？
　服飾には力入れてない感じ
・逆に、雑貨や食品は豊富な感じ（でも、お客はあんま入ってなかったけど）
・祈祷室を設けるなどアジアを意識している割には、英語表記が少なすぎる
んな感じ。面白かったけど、飽きられるのも早そうだなあ

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20140108-00000001-jct-bus_all

充実した体験型施設に「ネットとの融合」　イオン幕張新都心の壮大な実験

J-CASTニュース 1月8日(水)11時48分配信

充実した体験型施設に「ネットとの融合」　イオン幕張新都心の壮大な実験

「買い物」も「体験」も楽しめる（画像は「イオンモール幕張新都心」公式サイト）

　国内最大級のショッピングモール「イオンモール幕張新都心」（千葉市美浜区）が2013年12月20日、開業した。多様な体験型施設とネットとの融合が売りだ。大型モールは全国に乱立しているが、どこも同じような店舗が入居し、個性を発揮しにくくなっている。イオンの新型モールが新機軸となるのか、壮大な実験が始まった。

　JR京葉線の海浜幕張駅または新習志野駅から路線バスで7～8分の立地。19万2000平方メートルの広大な敷地に、「大人」「ファミリー」「スポーツ＆家電」「ペット」をテーマにした4施設が建つ。約360店の専門店が集結。駐車場も約7300台分あり、年間3500万人の集客を目指す。

■買い物にとどまらず、体験も重視

　「夢中が生まれる場所」がコンセプト。買い物（モノ）にとどまらず、体験（コト）も重視し、一日中いても飽きずに楽しめる仕掛けを充実させた。

　例えば家族向けの「ファミリーモール」には、米国発の仕事体験テーマパーク「カンドゥー」が本邦初上陸。警察署、銀行、航空会社、ラジオ局など約35種類の仕事が疑似体験できる。「キッザニア」と類似施設だが、カンドゥーは家族でゆっくり食事ができるレスオランを併設するなど、「親子3世代で楽しめる」ことを売りにしている。

　「東映ヒーローワールド」では、「仮面ライダー」シリーズなどで実際に使用された撮影用スーツや小道具を展示。特撮ヒーローになりきるアトラクションや、オリジナルフードもあり、子どもだけでなく、大人の特撮ファンの大人も楽しめる。人気米菓「ばかうけ」を製造する栗山米菓（新潟市）のアンテナショップ「ばかうけサーカス」では、せんべいを手焼きし、味付けして食べることができる。

　スポーツ＆家電の「アクティブモール」は、初心者から上級者まで楽しめる石登り施設「ボルダリングスタジオ」を設置。手ぶらでランニングを楽しめる「ランニングステーション」やフットサルコート、自転車の試乗コースもそろう。

総合スーパー「イオン」店内に40台のタブレット端末

　「ペットモール」には、ドッグランや動物病院のほか、ペットと一緒にカフェを楽しめる「ドトールコーヒーショップ」や、ペットの写真館もある。

　大人向けの「グランドモール」は、吉本興業の人気芸人が出演する「よしもと幕張イオンモール劇場」を開設。ショッピングモールに欠かせないフードコートは、厨房の熱気を味わえるよう、調理風景を外から見えるようにした。

　グランドモールに入る総合スーパー「イオン」には、モノ、コト、ネットを融合させたイオンの最新の取り組みを結集する。店内に40台のタブレット端末を設置。店舗に品ぞろえのない商品も、取り寄せて店舗や自宅で受け取りができるサービスを始めた。お酒、ファッション、ベビー用品からはじめ、順次ほかの店舗でも広げていく。

　お酒の「イオンリカー」では、店頭の800種類に加え、インターネットサイト2200種類、計3000種類がそろう。また来店客がスマートフォンを商品広告などにかざすと、レシピが表示されるサービスも始まった。ほかにも千葉県内の漁港から毎日直送される鮮魚や、カットフルーツなどの対面販売コーナーを設け、ライブ感を打ち出す。

　見どころ盛りだくさんの新型モールが消費者をどこまで引きつけるのか、注目される。
2354：荷主研究者：2014/01/12(日) 12:39:13: http://kumanichi.com/news/local/main/20131225002.shtml
2013年12月25日　熊本日日新聞
「熊本駅ビルを大規模開発」　ＪＲ九州唐池社長

ＪＲ熊本駅（中央）の東口一帯。在来線駅舎の左がＪＲ九州ホテルや０番線など駅ビルの開発予定地＝１２月１６日、熊本市（小野宏明）

　ＪＲ九州（福岡市）の唐池恒二社長は２４日、ＪＲ熊本駅（熊本市西区春日）構内の「０［ゼロ］番線」ホームや駅前のホテル敷地など、自社が所有する約３ヘクタールを利用して、大規模な駅ビルを開発する考えを明らかにした。同駅周辺を含む鹿児島線（在来線）の高架化事業が終了する２０１８年度をめどに事業に着手、２０年の完成を目指す。

　同社は来年中にも方向性を固める。開発規模について、唐池社長は「鹿児島以上で、広域から人が集まるようにしたい」としており、鹿児島中央駅の駅ビルを上回る大規模事業になる可能性が高い。

　同社は駅ビルの開発事業で、複合商業施設「アミュプラザ」を博多、北九州、長崎、鹿児島に展開している。熊本については今後計画を詰めるが、「商業、オフィス、娯楽機能の集積に加え、周辺に住宅も整備していく」（唐池社長）方針。

　また唐池社長は、県が主体となって進める在来線の新駅舎整備に関し、「駅ビルとの一体的開発はしないが、デザインや駅の機能などで効率的に開発するために県と調整していく」考えを示した。

　熊本駅周辺の高架化事業は１８年度完成が見込まれており、現在の在来線駅舎は取り壊され、建築家の安藤忠雄氏がデザインする新駅舎や駅前広場などを整備する。その際に発生する「０番線」ホーム跡地などの開発について、同社はこれまで「白紙」としていた。

　同社は１６年度の株式上場へ向けて収益事業を強化。現在、大分駅で５番目となるアミュプラザ（２１階建て、延べ床面積約１０万７千平方メートル）を開発しており、１５年春に開業予定。鹿児島中央駅でもアミュプラザ別館を増築中で、延べ床面積は約６万６千平方メートルに広がる。（九重陽平）
2356：荷主研究者：2014/01/12(日) 14:25:00: http://www.chunichi.co.jp/article/shiga/20131227/CK2013122702000010.html
2013年12月27日　中日新聞
平和堂が順次スーパー型へ　食料品中心に改装

建て替えを予定する平和堂「長浜店」。１９６９年のオープンから４０年以上たつ＝ＪＲ長浜駅前で

　平和堂（本部・彦根市）は、県内の主要駅前などで展開している大型店舗について、老朽化の問題や顧客ニーズなどから順次建て替えを進め、食料品を中心に扱うスーパー型の店舗へと転換していく。本紙の取材に夏原平和社長が明らかにした。

　特定の地域に集中出店する「ドミナント戦略」をとる同社は、食料品だけでなく衣料品や電化製品、雑貨などを扱う総合型の大型店舗を県内の鉄道沿線などに展開。しかし、これらの店舗はできてから四十年ほどたち、老朽化が進んでいることや耐震性にも不安があるため更新が必要となっている。

　このうち、三号店としてＪＲ長浜駅前に一九六九年にできた「長浜店」と、十号店として一九七四年にＪＲ大津駅前にオープンした「アル・プラザ大津」は、時期は未定なものの来年中に閉店して、いずれも食料品を重視した店舗に装いを変える計画。大津駅前では、マンションの下層階を利用した店舗を想定しているという。

来年閉店予定の「アル・プラザ大津」。食料品中心の店舗への転換を検討している＝ＪＲ大津駅前で

　今後順次建て替えられる店舗についても、取り扱い商品を見直し、食料品を中心の品ぞろえとしていく。家電、衣料の量販店の出店が相次いでいることを背景に戦略を転換。より生活に身近な食料品関連に力を注ぐ。

　夏原社長は「顧客に満足していただけるよう、スクラップ・アンド・ビルド（壊して建て直す）をして、地域に根差した店として再構築していきたい」と意欲を示した。

　（中尾吟）
2357：荷主研究者：2014/01/12(日) 14:28:22: http://www.nagasaki-np.co.jp/news/kennaitopix/2013/12/27090323012171.shtml
2013年12月27日　長崎新聞
させぼ五番街滑り出し好調

開業からまもなく１カ月。若者を中心ににぎわう「させぼ五番街」＝佐世保市新港町

　佐世保市新港町の大型複合商業施設「させぼ五番街」は２９日で開業から１カ月となる。市内外から若者を中心に集客し、好調な滑り出し。一方、隣接する中心商店街では全体の通行量に大きな変化は見られないものの、売り上げへの影響は出ているようだ。年末年始の売り上げが今後の地元商業の行方を占う一つの指標となりそうで、関係者は注視している。

　五番街には県内初出店の２１店舗を含む８３テナントが入店。来場者数の統計は取っていないが、運営会社エレナ（同市）の中村國昭社長は「１日当たりの売り上げが２５００万円を超えるペースで推移し、想定よりも順調」とし、年間目標９４億円の達成に自信を示す。

　開業前は施設周辺の渋滞が懸念されたが、市有地を賃借して臨時駐車場に充てるなどして対応。長崎市の３０代男性は「新しい施設に興味を持って訪れた。佐世保観光も楽しみたい」とし、市全体への誘客効果も生まれているようだ。

　五番街近くのＪＲ佐世保駅では、１１月２７日以降の利用者数が前年同期比約２０％増加。同駅を発着する松浦鉄道も同日から１２月５日の９日間で運賃収入、輸送人員ともに同約８％増えた。両社とも「効果が顕著に表れた」と喜ぶ。

　初売りを元日に実施する五番街。中村社長は「来年は佐世保にしっかり根付くための大切な一年。勢いを付けたい」と意気込む。

　一方、五番街開業に伴う既存商店街への影響を懸念していた佐世保商工会議所は「人通りに極端な変化は見られない」と言う。五番街周辺での混雑を避け、商店街近辺に駐車する買い物客も多く「結果的に回遊につながった」と分析する。

　させぼ四ケ町商店街協同組合の竹本慶三理事長は「特にクリスマス商戦で苦戦し、売り上げ減は免れない。集客と購買促進のアイデアを出し続ける必要がある」と強調。市民になじみの伝統の初売りは２日に実施するが、商店主からは、元日から営業する五番街への客の流出を心配する声も聞こえてくる。
2358：チバＱ：2014/01/16(木) 23:21:15: http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20140116-00569742-sspa-soci
鳥取だけではなかった！23区に残る「スタバ空白地帯」
週刊SPA! 1月16日(木)16時21分配信

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（写真：日刊SPA！）

　47都道府県で唯一スターバックスの店舗がない鳥取県。知事自ら「スタバはなくてもスナバ（砂場）がある」と、開き直ったPRを展開していたが、14日、ついに「スタバ出店へ検討中」と一部メディアが報じた。同社広報部に問い合わせたところ「決定した事実はありません」と、まだ未確定な状態であったが、島根県にも先を越されていただけに、県民は気になることだろう。

　ところで、「スタバ空白地帯」問題は、鳥取県民だけのものではないことをご存知だろうか？

　なんと東京にも「スタバ空白地帯」が存在するのだ。それは、23区内の江戸川区と荒川区である。港区や渋谷区はさておき、北区や葛飾区や足立区でもあるのになぜか江戸川区と荒川区にはないのである。

　荒川区といえば、人口約20万人で日暮里繊維街をはじめ古くから賑わっている街。舎人ライナー乗り入れで再開発もされ、サンマークシティだって建っているのに、だ。

　江戸川区など荒川区以上の人口約67万を誇り、葛西臨海公園や河川敷の公園を擁し、区民1人あたりの公園面積が23区内で最も広い区。それなのに、小岩駅ビル「ポポ小岩」にも「イオン葛西店」にも入っていないのである。

　これは一体どういうことなのか……。同社広報部に確認してみた。

「え？　ありませんか!?　ウェブに掲載されている店舗リストが最新なので、そこにないのであればありませんね……」と広報担当の方も驚いている様子。

　出店の基準を聞くと、「地域にニーズがあり、スターバックスらしい空間を提供できる場所があること」とのこと。

　江戸川区や荒川区の区民はスタバへのニーズがないのか、それとも「スターバックスらしい空間」を提供できないと判断されているのか……。両区在住者にとってはどうにも腑に落ちない結果かもしれない。

　なお、スターバックスのウェブサイトには、「不動産に関するお問い合わせ」の連絡先が掲載されている。スタバを求める荒川区・江戸川区の物件オーナーさんで、「ウチはスターバックスらしい空間を提供できる！」という自信がある方は名乗りを上げてみてはいかがだろうか？

＜取材・文／林健太＞
2359：チバＱ：2014/01/18(土) 00:58:48: http://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/201401/0006638914.shtml
2014/1/15 17:46

西宮ガーデンズ大幅改装へ　４８店が新規出店
　阪急電鉄（大阪市）は１５日、阪急西宮北口駅前の阪急西宮ガーデンズ（兵庫県西宮市）を大幅改装すると発表した。２００８年１１月の開業から丸５年を迎えたため、全体の約３割の店舗をリニューアルし、関西初出店の１０店を含む４８店が新規出店、３２店が店舗改装する。３月７日から順次オープンする。

　これまでの中心顧客だった「流行に敏感な女性」に加え、ファミリーやカップルなど幅広い層にアピールするため、男性ブランドや子ども服、生活雑貨などを増やす。

　関西初出店はセレクトショップ「スクオーバル」、輸入雑貨「オクタホテル」など。県内初も１５店あり、スープ専門店「スープストックトーキョー」などが入る。

　店舗面積は約１０万平方メートルで、２５６店が入る。開業以来、売上高、来館者数とも増加し、１２年度の売上高は約７３６億円、来館者数は１９４０万人だった。改装後の１４年度は、売上高７５０億円、来館者数２千万人を見込む。

（土井秀人）
2362：チバＱ：2014/01/19(日) 23:33:32: http://mainichi.jp/select/news/20140118k0000m020110000c.html
百貨店:売上高１６年ぶり増…大都市圏が好調
毎日新聞　2014年01月17日　21時20分（最終更新　01月17日　21時24分）

全国百貨店売上高の推移
拡大写真　日本百貨店協会が１７日発表した２０１３年の全国百貨店売上高（全店ベース）は、前年比１．２％増の６兆２１７１億円と、１６年ぶりに前年実績を上回った。アベノミクスによる景気回復を裏付ける形で、好調な販売は時計や貴金属など高額品だけでなく、衣料品や日用品にも広がった。百貨店各社では消費増税後をにらみ、勢いが出てきた売れ行きを持続させるための改装など、投資を積極化させる動きもみられる。

　「昨年３月ごろから１０万円前後の羽毛布団が売れ始め、今も勢いが続いている」。日本橋高島屋で寝具や日用品を担当する老沼（おいぬま）秀記シニアマネジャーは消費の本格回復を実感する。タオルもやや高い商品が売れており「快適な生活を送るためにお金を惜しまない客が増えている」と分析する。

　協会によると出退店の影響を除いた既存店ベースの売り上げは前年比１．６％増と２年連続のプラス。商品別では「美術・宝飾・貴金属」が１５．５％増と全体をけん引。靴やバッグなどの「身の回り品」、主力の「衣料品」などもプラスだった。

　ただ全国への波及は鈍い。東京、大阪、名古屋など大都市圏は好調だったが、全国主要都市以外はマイナスが続いている。消費増税後にどの程度消費が落ち込むかも見通せず、積極的な店舗改装で勢いを持続しようとする動きも出始めた。

　伊勢丹新宿店は昨年までに婦人服フロアの改装を終了。今後は家具や子供服フロアにも着手する。日本橋三越本店も本館と新館を全面改装する計画だ。

　Ｊ・フロントリテイリングは、松坂屋上野店の南館をパルコなどが入居する複合施設に建て替える。本館も３月までに改装し、シニア世代向けの商品を充実させる。【神崎修一】
2363：とはずがたり：2014/01/21(火) 20:49:56: ＪＲ大阪三越伊勢丹：売り場半減…販売不振で賃料削減
http://news.goo.ne.jp/topstories/business/140/de12d9c69e15d8ac6d68b86075198241.html
毎日新聞2014年1月21日（火）12:19

　ＪＲ西日本と三越伊勢丹ホールディングスが、大阪駅ビルで共同運営するＪＲ大阪三越伊勢丹（大阪市北区）の売り場面積を現在の５万平方メートルから半分程度に縮小する方針を固めたことが２１日、分かった。４百貨店が立地する大阪・梅田地区の最後発で、販売不振による赤字が続いていた。大阪駅ビルの賃借料を削減し早期黒字化を目指す。今夏にも改装工事を始め、１５年初めに改装オープンする。

　大阪・梅田地区には、阪急百貨店梅田本店（年間売上高１４４６億円）、阪神百貨店梅田本店（同８９２億円）、大丸梅田店（同６２８億円）が立地。１１年５月に開業したＪＲ大阪三越伊勢丹は百貨店としては小規模で、大阪地区では三越伊勢丹の知名度が低いことも足を引っ張っている。１３年３月期の売上高は３０３億円と当初想定の５５０億円を大きく下回り、ＪＲ大阪三越伊勢丹とＪＲ京都伊勢丹の運営会社「ジェイアール西日本伊勢丹」は債務超過に陥っていた。

　大阪駅ビル内で隣接する専門店街「ルクア」は比較的好調。昨年４月には、グランフロント大阪が大阪駅北側に開業して競争が激化しており、若者や女性に強いファッション専門店を誘致し、集客増を図るとみられる。【古屋敷尚子】
2364：とはずがたり：2014/01/21(火) 22:24:24: >>2322

マックスバリュ中部、イオン系６店譲り受け
http://news.goo.ne.jp/article/jiji/business/jiji-140121Y759.html
時事通信2014年1月21日（火）17:39

　イオン〈８２６７〉子会社のマックスバリュ中部〈８１７１〉は２１日、同じくイオン傘下のイオンマーケット（旧ピーコックストア）から、愛知県内にある食品スーパー「ピーコックストア」８店のうち６店を譲り受けると発表した。６店は今年３月末まで営業した後、「マックスバリュ」などの別の名称のスーパーとして順次開店させる。
2366：チバＱ：2014/01/22(水) 21:41:19: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20140122-00000508-san-bus_all
大阪で受けなかった「三越伊勢丹」　目標未達なら撤退も
産経新聞 1月22日(水)9時30分配信

売り場面積を大幅に縮小することが決まったＪＲ大阪三越伊勢丹＝２１日午後、大阪市北区（甘利慈撮影）（写真：産経新聞）
　不振が続いていたＪＲ大阪駅ビルの「ＪＲ大阪三越伊勢丹」（大阪市北区）が開業から３年という異例の短期間で大規模改装に乗り出す。「三越」「伊勢丹」という名門の名を冠し大阪駅ビルの核店舗という地の利もありながら、顧客の支持を得られず、周辺の百貨店などとの競争から取り残された。売り場の大半を専門店に委ねることで立て直しを図る考えだが、道のりは険しい。（中村智隆）

　ＪＲ大阪三越伊勢丹は５０～６０代をターゲットに据えてきた。だが同じ大阪駅北側に昨年４月にオープンした大型複合施設「グランフロント大阪」が引き寄せた買い物客の中心は３０～４０代。さらに大阪・梅田の百貨店としては後発のため「有力ブランドをそろえられなかった」（業界関係者）ことが響き、中高年が中心の「三越ファン」の心さえつかめなかった。

　大阪市内で２１日記者会見した三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）の杉江俊彦取締役は「店舗のコンセプトが伝わりにくく、中途半端になった」と悔やんだ。その反省から、若者に人気の専門店を導入し、隣接する専門店街「ルクア」と販売促進などで連携する。また、中高年層の顧客奪還も狙う考え。今後、ブランド選定や商品戦略の策定を進める。

　ただ、北側のグランフロント大阪に加え、大阪駅の南側には大丸梅田店や阪神百貨店梅田本店があり、人気ブランドを取りそろえた阪急百貨店梅田本店も一昨年秋、建て替え工事を終えて新装開業。国内屈指の小売り激戦区となった梅田地区で勝ち残るのは難しい。

　日本百貨店協会によると、平成２５年の全国百貨店売上高（全店ベース）は１６年ぶりに前年実績を上回るなど明るい兆しはあるが、４月の消費税増税が向かい風となるのは必至。厳しい環境で各店が顧客囲い込みで競い合う時期に、ＪＲ大阪三越伊勢丹は改装のため戦線を離脱する。

　ルクアと合わせて２８年３月期の売上高を計約８００億円とする目標を掲げるが、現状から計１２０億円程度の上積みが必要でハードルは高い。運営会社は債務超過にあり、今回の改装で成果が挙がらなければ撤退も現実味を帯びてくる。
2367：チバＱ：2014/01/23(木) 21:53:04: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/140123/prl14012316580085-n1.htm
千歳の観光施設、春節商戦に熱視線　広州線追い風、中華圏の集客期待（01/23 16:00）

春節を前に中華圏の観光客によるにぎわいが本格化しているノース・スノーランドｉｎ千歳＝２２日
　【千歳】１月３１日の中華圏の旧正月「春節」が近づき、千歳市内の観光施設で集客増に期待が高まっている。昨年から台湾の観光客が好調で、日中関係の悪化により低調だった中国からの旅客も回復。この２８日には新千歳空港に中国・広州線が開設されるなど追い風も吹いており、各施設は集客に力を入れている。

　国土交通省新千歳空港事務所の統計では、同空港の昨年の国際線の旅客数は、台北線が過去最高の４３万人を記録。尖閣問題以降、低調だった上海線の昨年１２月の実績も５１１９人で前年同期比６１・５％増と大幅に回復した。

　千歳アウトレットモール・レラ（柏台南）は「ここ数年の春節で一番集客が期待できる」と力を込める。春節に合わせ、３１日から２月１１日まで新企画を次々と打ち出す。

　日本語が話せる中国人３、４人を期間限定で採用し、施設内を巡回しながら中華圏の来場者の買い物をサポートする。また、日本らしい土産物を販売するため、札幌市の着物店と包丁専門店が臨時出店する。

　「ザ・ノースカントリーゴルフクラブ」（蘭越）が冬季開業している「ノース・スノーランドｉｎ千歳」では、春節前後の１０日間ほどは予約でいっぱいになっており、１日６００人ほどの観光客が訪れる。台湾や中国などの海外客がほとんどで、スノーモービルの乗車体験など雪遊びのメニューが人気という。

　支笏湖温泉旅館組合によると、同温泉のホテルも１月下旬から例年を上回る予約状況で、「施設によっては、宿泊客の半数以上が外国人という日もある」という。

　同組合が運行するＪＲ札幌駅、千歳駅と同温泉を結ぶ無料シャトルバスは外国人の利用が多く、支笏湖氷濤まつり（２４日～２月１６日）期間中は通常の１日１便から２便に増便。さらにさっぽろ雪まつり（２月５日～１１日）期間中は３便に増やす予定という。（門馬羊次）
2368：荷主研究者：2014/01/26(日) 18:43:59: http://www.at-s.com/news/detail/872142486.html
2014/1/8 08:14　静岡新聞
人通り「セノバ前」トップ　静岡商議所調査

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　静岡商工会議所が実施した静岡市中心市街地の通行量調査（速報）で、大型商業施設「新静岡セノバ」（葵区鷹匠）前の南口モールが２年ぶりに首位になった。開業から３年目を迎えたセノバが高い集客力を維持し、ＪＲ静岡駅などから同施設へ向かう人の流れが定着しつつある。市街地全体の通行量はやや減少した。

　調査は昨年１１月２４日に実施した。１９９６年度から継続調査している５８地点の通行量は１・６％減の３８万８０３８人。７８カ所の調査地点の総通行量は４４万９５９１人で０・６％減った。

　通行量が多かった上位３地点は、トップの新静岡セノバ前南口モールが２万６３４１人（前年比３・９％減）。前年首位だったＪＲ静岡駅北口のパルシェ前中央地下道が２万５６７６人（１４・３％減）で２位となった。３位は松坂屋前中央地下道の２万４６０１人（１５・１％増）で、前年５位から順位を上げた。静岡駅からセノバにつながる御幸町、けやき通り沿いなどの調査地点で増加が目立つ。

　ブロックごとの通行量は紺屋町、呉服町１丁目、御幸町が前年度を上回り、集客エリアが分散した。

　各商業施設や商店街が展開する集客の取り組みや、市街地のイベントなどで回遊性は高まりつつある。一方、前年増加した七間町通りの通行量は苦戦した。

　ＪＲ東静岡駅北側に４月にオープンした大型商業施設「マークイズ静岡」の影響については、中心街の一部の商業施設や商店主から、「あまり大きく響かなかった」との声が聞かれた。
2369：チバＱ：2014/01/26(日) 22:56:37: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20140126-00000520-san-bus_all
「東の雄」三越伊勢丹、事実上の大阪撤退のワケは
産経新聞 1月26日(日)12時31分配信

ＪＲ大阪駅周辺の百貨店（写真：産経新聞）
　経営不振に陥っていたＪＲ大阪駅ビルの「ＪＲ大阪三越伊勢丹」（大阪市北区）が、大幅に売り場を縮小して、来年春に店構えを抜本的に変える。高級な衣服や食材、宝飾などをくまなくそろえる百貨店の業態からは事実上、撤退。東京を主要拠点とし、百貨店の「東の雄」に位置する三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）の看板は、大阪では通じなかった。平成２３年５月の開業から３年足らず。誤算の背景には、何があったのか－。

　■阪神と同じ面積でも売上高は３分の１

　「取引先との関係が、うまくいかなかった…」

　不振の理由について、ＪＲ大阪三越伊勢丹をＪＲ西日本と共同運営する三越伊勢丹ＨＤの杉江俊彦取締役はこう語る。アパレルを中心に有力ブランドを扱う企業を引き付けられなかったことが敗因につながった。

　大阪駅周辺は、全国屈指の百貨店激戦区だ。関西で強いブランドを築く阪急百貨店梅田本店と阪神百貨店梅田本店、大丸梅田店の３店が群雄割拠にある中で、４店目の最後発として参戦したのが、三越伊勢丹ＨＤだった。

　だが「阪急や大丸に入居しているのに、わざわざ商品を出すメリットはなかった」。ある小売関係者は冷ややかに振り返る。ＪＲ大阪三越伊勢丹が目を付けるような婦人服アパレルの売れ筋は、すでにほかの百貨店に押さえられており、既存３店の包囲網を切り崩せるほどのブランド力はなかったと明かす。

　それは業績が象徴する。阪神百貨店梅田本店と売り場面積がほぼ変わらないＪＲ大阪三越伊勢丹だが、売上高（平成２４年度ベース）は３分１程度にとどまる。ここ数年の大阪地区の百貨店売上高は８千億円前後で推移。限られた市場を食い合う中で、テナントも出店先の見極めに慎重だ。

　商品力が高まらず、客足が遠き、開業以来の営業赤字が続くという悪循環は、三越伊勢丹の看板を曇らせるばかりだった。

　■「両方の強みを結集」がミスマッチに

　敗因はＪＲ大阪三越伊勢丹の内部にも潜んでいた。

　大阪とは異なり、活況なな伊勢丹新宿本店（東京都新宿区）。ファッションブランドごとの縦割りの展示ではなく、ジャケットやパンツなどを品目別に並べてることで、商品を比較しやすくしている。洋服に関心の高い女性をターゲットにした百貨店としては、斬新な売り場だ。

　東京の手法は大阪でも取り入れられ、「伊勢丹らしさ」を打ち出したが、一方で、旧三越大阪店が上客としていた６０～７０歳の富裕層向けの呉服や絵画などの美術品も手厚く展開。「両方の強みを結集」（杉江取締役）する戦略が、逆にミスマッチを浮き立たせた。三越伊勢丹ＨＤがＪＲ西の意見を踏まえてまとめた再建策の柱は、売場面積を６割減らし、自らがテナントになること。再生をはかるために、百貨店の看板を降ろす苦肉の選択さえ迫らている。
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2370：チバＱ：2014/01/26(日) 22:57:44: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20140126-00000526-san-bus_all
あべのハルカス全面開業控え　アパレル系などアルバイト争奪戦
産経新聞 1月26日(日)13時44分配信

全面開業まで４１日。アルバイトの確保に苦戦しているあべのハルカス＝２５日午後５時４２分、大阪市阿倍野区（門井聡撮影）（写真：産経新聞）
　日本一の超高層ビル「あべのハルカス」（大阪市阿倍野区）近鉄百貨店本店に入居するアパレル系の各店が３月の全面開業を控え、アルバイトの確保に苦戦している。最近の景気の回復に加え、大阪駅前の再開発で複合施設「グランフロント大阪」など若者に人気の大型商業施設が相次いでオープンして求人数が急増したことなどが背景にあり、周辺地域では時給を引き上げる動きも見られる。各店では「このままではオープンに間に合わない」と焦りを見せ始めている。

　今月１６日、阿倍野区民センターで合同面談会が開かれ、「あべのハルカス」に入居するアパレル系を中心に１７社が参加。採用担当者がブースに自社ブランドの商品を飾り、人材を５～１０人程度確保しようと、アピールに躍起になっていた。

　ところが、参加者は１１０人で、「事前応募者以外に５～６人飛び込みの面接ができると期待したのに１人もなかった」と「レイ・カズン」（東京都渋谷区）の担当者（３４）。事前応募者がなかった「ソアリーク」（同）では、採用ゼロと苦戦。担当者（３８）は「厳しい。さらにホームページなどで募集をかけていきたい」と語る。

　現在、好景気でリニューアルなどに乗り出す企業が増え、アパレル系を中心にアルバイトの確保が難しくなっている。アルバイト求人情報サービス「ａｎ」を運営する人材会社「インテリジェンス」（東京都千代田区）によると、昨年１２月の求人数は、大阪市内は前年同月に比べ３７・２％増え、とくに販売部門は９４・８％増と２倍近くになった。

　大阪駅前には、昨年４月に「グランフロント大阪」が開業して活気づいている。こうした状況を見据え、高級感ある女性ブランドを展開する「ジャパンイマジネーション」（東京都渋谷区）は、時給を都内水準の９５０円から千円に５０円引き上げた。「大阪はオーバーストア状態で都内以上に求人が厳しい」と分析する。

　インテリジェンスによると、他の企業でも時給を引き上げる動きがみられ、阿倍野・天王寺地区のアパレル系の平均時給は９１２円（昨年１２月）だが、「時給水準は上昇傾向で、梅田など北区と同等になってきた」としている。

　あべのハルカスは、３月７日にグランドオープン予定。１０～２０代の若者向けファッションフロア「ソラハ」など計約１００店舗が新たにそろい、百貨店では売り場面積が日本最大級となる。新規雇用は最大で約千人。オープニングスタッフを募集する店舗も多く、各店舗５～１０人程度のアルバイトの採用が見込まれるというが、全面開業が間近に迫り、各店も焦る。

　「他店舗で面接した人を回すことも考えなければ」とあるアパレル企業の担当者。別のアパレル企業の担当者は「なるべく早く採用をかけなければ、オープンまで時間がない」と説明する。関西初出店の企業もあり、期待も高まるあべのハルカス。アルバイトの確保も成功の鍵の一つとなりそうだ。（池田美緒）
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2371：とはずがたり：2014/01/31(金) 20:12:44: 右派の浜村淳を使ってたから嫌いだっけど左京区高野のイズミヤは便利で結局めっちゃ御世話になった。最近は近くに無いからとんとご無沙汰であるけどまだ浜村淳を使ってんのかねぇ？？

準大手スーパーのイズミヤが阪急阪神グループ入り　株式交換方式でＨ２Ｏ子会社に
http://www.sankeibiz.jp/business/news/140131/bsd1401311702009-n1.htm
2014.1.31 17:02

　阪急阪神ホールディングス傘下の流通事業会社、エイチ・ツー・オー　リテイリング（Ｈ２Ｏ）と準大手スーパーのイズミヤが３１日、経営統合すると発表した。株式交換方式により６月１日付でイズミヤがＨ２Ｏの完全子会社となり、阪急阪神グループ入りする。

　イズミヤは大阪に本社を構える独立系のスーパー。現在９０店舗超がある。食品スーパーから大型総合スーパーまで幅広い店舗を運営している。関西のほか関東、中国、九州にも店舗展開している。

　黒字決算を続ける優良スーパーのひとつだが、ここ３期は最終利益が年々先細っており、経営強化が課題となっていた。

　Ｈ２Ｏも旧ニッショーストア店舗などからなる阪食など関西で食品スーパー事業の拡大を図っているが、中核的な会社の組み込みを探っていた。

　東京証券取引所に上場しているイズミヤの株式は、５月２８日付で上場廃止となる予定。
2372：とはずがたり：2014/01/31(金) 20:14:34: 「東の雄」三越伊勢丹　関西地盤の包囲網崩せず　事実上の大阪撤退のワケは
http://www.sankeibiz.jp/business/news/140126/bsd1401261428001-n1.htm
2014.1.26 14:26

　経営不振に陥っていたＪＲ大阪駅ビルの「ＪＲ大阪三越伊勢丹」（大阪市北区）が、大幅に売り場を縮小して、来年春に店構えを抜本的に変える。

　高級な衣服や食材、宝飾などをくまなくそろえる百貨店の業態からは事実上、撤退。東京を主要拠点とし、百貨店の「東の雄」に位置する三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）の看板は、大阪では通じなかった。平成２３年５月の開業から３年足らず。誤算の背景には、何があったのか－。

　「取引先との関係が、うまくいかなかった…」

　不振の理由について、ＪＲ大阪三越伊勢丹をＪＲ西日本と共同運営する三越伊勢丹ＨＤの杉江俊彦取締役はこう語る。アパレルを中心に有力ブランドを扱う企業を引き付けられなかったことが敗因につながった。

　大阪駅周辺は、全国屈指の百貨店激戦区だ。関西で強いブランドを築く阪急百貨店梅田本店と阪神百貨店梅田本店、大丸梅田店の３店が群雄割拠にある中で、４店目の最後発として参戦したのが、三越伊勢丹ＨＤだった。
　だが「阪急や大丸に入居しているのに、わざわざ商品を出すメリットはなかった」。ある小売関係者は冷ややかに振り返る。ＪＲ大阪三越伊勢丹が目を付けるような婦人服アパレルの売れ筋は、すでにほかの百貨店に押さえられており、既存３店の包囲網を切り崩せるほどのブランド力はなかったと明かす。

　それは業績が象徴する。阪神百貨店梅田本店と売り場面積がほぼ変わらないＪＲ大阪三越伊勢丹だが、売上高（平成２４年度ベース）は３分１程度にとどまる。ここ数年の大阪地区の百貨店売上高は８千億円前後で推移。限られた市場を食い合う中で、テナントも出店先の見極めに慎重だ。

　商品力が高まらず、客足が遠き、開業以来の営業赤字が続くという悪循環は、三越伊勢丹の看板を曇らせるばかりだった。

　敗因はＪＲ大阪三越伊勢丹の内部にも潜んでいた。

　大阪とは異なり、活況な伊勢丹新宿本店（東京都新宿区）。ファッションブランドごとの縦割りの展示ではなく、ジャケットやパンツなどを品目別に並べてることで、商品を比較しやすくしている。洋服に関心の高い女性をターゲットにした百貨店としては、斬新な売り場だ。

　東京の手法は大阪でも取り入れられ、「伊勢丹らしさ」を打ち出したが、一方で、旧三越大阪店が上客としていた６０～７０歳の富裕層向けの呉服や絵画などの美術品も手厚く展開。「両方の強みを結集」（杉江取締役）する戦略が、逆にミスマッチを浮き立たせた。三越伊勢丹ＨＤがＪＲ西の意見を踏まえてまとめた再建策の柱は、売場面積を６割減らし、自らがテナントになること。再生をはかるために、百貨店の看板を降ろす苦肉の選択さえ迫らている。
2373：とはずがたり：2014/01/31(金) 21:52:09: 節約に飽き飽きしていた金持ちは潤っても庶民の財布はまだまだ硬いぞヽ(｀Д´)ノ

スーパー売上高は１７年連続マイナス　アベノミクス好況の百貨店と明暗分かれる
http://www.sankeibiz.jp/business/news/140121/bsd1401211736012-n1.htm
2014.1.21 17:34

　日本チェーンストア協会が２１日発表した平成２５年の全国スーパー既存店売上高は前年比０・７％減となり、９年から１７年連続で前年を下回った。ただ新店舗を含めた全店売上高は前年比１・５％増の１２兆７２２４億円とプラスだった。

　高額品の売れ行きが好調で既存店売上高が２年連続増だった百貨店とは明暗が分かれ、景況感の改善による旺盛な消費行動が日用品にまでは浸透していないことが浮き彫りとなった。

　部門別では、衣料品が天候不順や専門店との競争激化などで５・６％減となったほか、食料品も０・１％減った。住宅関連は医薬・化粧品が伸びたが、家電製品は不振で０・４％減だった。

　安倍晋三政権の経済政策「アベノミクス」による株高などを追い風に高額消費は堅調だが、同協会の井上淳専務理事は「アベノミクスの効果は日常消費にまでは波及しきっていない」と指摘する。

　４月の消費税増税による消費の冷え込みを防ぐため、スーパー各社は新商品やサービスの提供で消費を刺激する考えだ。

　また、２５年１２月単月のスーパーの既存店売上高は前年同月比０・８％減だった。
2374：チバＱ：2014/01/31(金) 22:01:02: http://sankei.jp.msn.com/west/west_economy/news/140131/wec14013116460005-n1.htm
阪急百貨店など傘下のエイチ・ツー・オーリテイリングとイズミヤが経営統合　６月１日に

2014.1.31 16:44 （1/2ページ）［ｗｅｓｔ経済］

経営統合についての会見で（左から）イズミヤの坂田俊博代表取締役社長、林紀男代表取締役会長、エイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングの椙岡俊一代表取締役会長兼ＣＥＯ、若林純代表取締役社長＝３１日午後、大阪市北区（沢野貴信撮影）
経営統合についての会見で（左から）イズミヤの坂田俊博代表取締役社長、林紀男代表取締役会長、エイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングの椙岡俊一代表取締役会長兼ＣＥＯ、若林純代表取締役社長＝３１日午後、大阪市北区（沢野貴信撮影）

　　阪急百貨店、阪神百貨店などを展開するエイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングと関西地盤の中堅スーパー、イズミヤは３１日、６月１日付で経営統合すると発表した。Ｈ２Ｏがイズミヤを完全子会社化する。少子高齢化や消費税増税などで経営環境が厳しさを増す中、百貨店とスーパーとの連携で幅広い顧客層に対応。統合による効率化や規模拡大を通じた仕入れ、商品開発力の強化を進める。

　Ｈ２Ｏの平成２６年３月期の連結売上高予想は５７００億円、イズミヤの２６年２月期予想は３５００億円。単純合算すると売上高は１兆円近くに達し、関西では圧倒的な規模の小売りグループが誕生する。

　統合は株式交換で行い、イズミヤ株１株に対し、Ｈ２Ｏ株０・６３株を割り当てる。現在、東京証券取引所１部に上場しているイズミヤの株式は５月２８日に上場廃止となる予定。統合後もイズミヤの看板はそのまま維持し、営業を続ける。

　３１日に大阪市内で記者会見したＨ２Ｏの椙岡（すぎおか）俊一会長は「イズミヤが加わることで、日用品から高額商品まで商品の幅は広がる。相乗効果が見込める」と強調。イズミヤの林紀男会長は「スーパーの置かれた環境は厳しく、連携で規模を拡大したい」と説明した。

　Ｈ２Ｏは百貨店のほかにスーパー「阪急オアシス」を約７０店展開。グループを含め約１２０店を抱えるイズミヤが加われば、「関西の主要地区をほとんどカバーできる」（椙岡会長）。

　今後は両社合わせて約７００万人いるカード会員を軸に、宅配サービスなど少子高齢化を見据えたサービスを充実させる。食品分野などで商品を共同開発して品ぞろえを強化するとともに、総菜工場や商品仕入れルートの統合などの合理化、物流の効率化も進める方針だ。
2375：名無しさん：2014/01/31(金) 22:33:23: >>2371
イズミヤは浜村淳よりちちんぷいぷいでのインフォマーシャルのイメージが強いなあ
しかし阪急阪神傘下に入るとは・・・
2376：チバＱ：2014/01/31(金) 22:57:43: http://sankei.jp.msn.com/west/west_economy/news/140131/wec14013122050009-n1.htm

【Ｈ２Ｏ・イズミヤ統合】
業態を超えて再編、ドミナント（集中出店による需要掘り起こし）戦略で生き残りへ
2014.1.31 22:02 （1/2ページ）

　エイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングとイズミヤが業態を超えた経営統合を決めた。関西では圧倒的な流通グループが誕生する。ただ、既存の大手グループの攻勢は強まっており、少子高齢化も進展するなど事業環境は厳しい。統合で事業規模を拡大するとともに、スーパーを中心にサービスを再編し、関西の牙城を守り抜く構えだ。

　両社を結びつけた背景には、セブン＆アイ・ホールディングスやイオンといった「その強さを誰も否定できない」（イズミヤの林紀男会長）大手が勢力を拡大しているとの危機感がある。少子高齢化で市場の成長は望みにくく、関西を地盤とするＨ２Ｏとイズミヤといえども対抗するのは容易ではない。

　Ｈ２Ｏは関西で百貨店、食品スーパーなどを集中して出店し需要を取り込む「ドミナント戦略」をとってきた。こうした中、「さらにシェアを取るためには手数がいる」（Ｈ２Ｏの椙岡俊一会長）としてパートナーを模索していた。

　一方のイズミヤは、大手スーパーなどとの価格競争が激化し、てこ入れが急務となっていた。そうした中、コンサルティング会社からＨ２Ｏとの統合を提案されたという。

　両社は昨年夏に水面下で接触。Ｈ２Ｏとしては自社の店舗網にイズミヤが加われば、関西の主要地区をほとんどカバーすることができ、顧客との接点を一気に広げられる。まさに「これ以上ないパートナー」（Ｈ２Ｏの椙岡会長）と判断した。

　両社で協議を重ねた結果、成長を維持するために商圏を拡大するのではなく「エリアを限定して深掘りする」というドミナント戦略の強化を進めることで一致した。消費税増税という逆風も吹く中で勝ち抜くには、スピード感をもって経営統合を完了させ、販売施策を打ち出していく必要がある。
2377：チバＱ：2014/01/31(金) 23:07:44: コンビニでもクジラの缶詰って売ってた気がする。
これも撤去したらどうよ？ﾊﾞｶﾊﾞｶｼｲ

http://mainichi.jp/select/news/20140125k0000m020003000c.html

ファミリーマート:フォアグラ弁当の発売中止

毎日新聞　2014年01月24日　17時16分（最終更新　01月24日　18時31分）

　ファミリーマートは２４日、２８日に予定していた「ファミマプレミアム黒毛和牛入り　ハンバーグ弁当～フォアグラパテ添え」の発売を取りやめると発表した。フォアグラについて消費者から「残酷な食べ物だ」と指摘があったという。

　フォアグラは、ガチョウやカモなどに大量の餌を食べさせ脂肪肝の状態にした肝臓で、フランス料理などに使われる食材。

　ファミマは「一般的に受け入れられている食材と認識して発売を決めていた。不快に思われた方には申し訳ない」（広報担当者）としている。（共同）
2378：名無しさん：2014/02/02(日) 22:10:33: 市内で行われた全ての商品の取引高､つまり都市の商業規模のﾃﾞｰﾀ

経済産業省平成19年商業統計(確報)　年間小売･卸売販売額

*1東京区　174,539,013　　　　13川崎市　**3,640,662
*2大阪市　*47,300,506　　　　14新潟市　**3,571,967
*3名古屋　*30,257,325　　　　15静岡市　**3,338,298
*4福岡市　*13,912,548　　　　16北九州　**3,069,052
*5横浜市　**9,788,249　　　　17浜松市　**2,904,445
*6札幌市　**8,799,871　　　　18高松市　**2,850,765
*7仙台市　**8,191,165　　　　19岡山市　**2,839,418
*8広島市　**7,696,680　　　　20宇都宮　**2,835,926
2379：とはずがたり：2014/02/03(月) 11:11:44: 阪急阪神百貨店：売上高１兆円に迫る　イズミヤと統合で
http://news.goo.ne.jp/article/mainichi/business/20140202k0000e020129000c.html
毎日新聞2014年2月2日（日）11:03
　◇頭打ち　他業種に活路

　阪急阪神百貨店を傘下に置くエイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングが、中堅スーパーのイズミヤを株式交換により完全子会社化すると発表した。両社は、関西で百貨店からスーパーまで多様な業種をそろえた総合小売サービス業グループを目指す。Ｈ２Ｏの２０１４年３月期の売上高は５７００億円、イズミヤの１４年２月期の売上高は３５００億円となる見通しで、単純に合わせると、Ｈ２Ｏの売上高は１兆円に迫る。小売業界で８位に相当する売上高で、関西圏の流通業界では新たな「核」になる規模だ。【古屋敷尚子】

　「我々にない価格帯や商品構成をカバーでき、まさに相乗効果が見込める相手だ」。１月３１日の記者会見で、Ｈ２Ｏの椙岡俊一会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）は、イズミヤとの経営統合のメリットを力説した。東証１部上場のイズミヤは５月２８日に上場廃止となる予定。経営統合後、両社はポイントカードを共通化するほか、食品分野では商品開発を共同で進め、総菜工場や原料調達も統合して合理化を図る。高齢化に対応して宅配サービスも強化する。

　１１年以降、ＪＲ大阪駅周辺はＪＲ大阪三越伊勢丹の新規出店や大丸梅田店の大幅増床が相次ぎ、「大阪百貨店戦争」と評されてきた。この中で、Ｈ２Ｏの“稼ぎ頭”である阪急百貨店梅田本店は、売上高で圧倒的なトップを走る。だが、パイが限られる中、競争は激しく、１３年度目標売上高（２１３０億円）を２度下方修正している。こうした状況の中、Ｈ２Ｏは成熟感のある百貨店にとどまらず、外食チェーンなど他業種の買収を進め、グループ全体で売上高拡大を目指す方針を進めてきた。

　一方のイズミヤは、イオンとセブン＆アイ・ホールディングスの“２強時代”と言われる流通業界の中で、単独で生き残る戦略を探ってきた。だが、少子高齢化や他業種のコンビニ、ドラッグストア進出もあり、競争は激化する一方だ。存在感を維持しながら生き残るため、Ｈ２Ｏの子会社になる道を選んだとみられる。
2380：とはずがたり：2014/02/03(月) 12:50:44: >>2378
あんま意味ないけど足し算とかしてみた♪

静岡藩復活論者としては駿遠三一体と云う事で静岡浜松に豊橋も足しても面白いかもｗ

なんで宇都宮とかだけが入っているのか解らないのであちこち補追

経済産業省平成19年商業統計(確報)　年間小売･卸売販売額

*1東京特区　174,539,013
*2大阪堺市　*49,083,826
*3名古屋市　*30,257,325
*4博北九関　*17,662,119
*5広岡松高　*16,068,721
*6横浜川崎　*13,428,911
*7札幌市＊　**8,799,871
*8仙台市＊　**8,191,165
*9神明宮芦　**7,200,659
10静岡浜松　**6,242,743
11京都大津　**6,090,288
12さいたま　**4,734,146
13前橋高崎　**4,129,463
14千葉市＊　**3,721,095
15新潟市＊　**3,571,967
16宇都宮市　**2,835,926
17水戸市＊　**1,520,141

http://www.meti.go.jp/statistics/tyo/syougyo/result-2/h19/index-kakuho.html
2381：名無しさん：2014/02/04(火) 00:46:25: ★各都市繁華街売上ﾗﾝｷﾝｸﾞ
日本1位　大阪　梅　田　　小売販売額　1兆0653億3108万円　
http://www.oj-net.co.jp/report/archives/2009/01/post_123.html
日本2位　大阪　心斎橋　　小売販売額　1兆0072億6537万円　
http://www.oj-net.co.jp/report/archives/2009/01/post_123.html
日本3位　東京　新　宿　　小売販売額　1兆0006億5300万円　
http://www.oj-net.co.jp/report/archives/2008/10/post_77.html
日本4位　名古屋　　栄　　　小売販売額　　　 7307億1900万円
http://www.oj-net.co.jp/report/archives/2009/03/post_204.html
日本5位　福岡　天　神　　小売販売額　　　 6153億6600万円
http://www.oj-net.co.jp/report/archives/2009/03/post_206.html
2382：名無しさん：2014/02/04(火) 18:33:29: 日立 23年ぶり最高益へ

日立製作所は4日､2014年3月期連結決算見通しを上方修正し､本業のもうけを示す営業利益が､
前期比20･8%増の5100億円になる見通しだと発表した｡従来予想は5千億円だった｡

1991年3月期の5064億円を上回り､23年ぶりに過去最高を更新する｡

自動車向けのｼｽﾃﾑや高機能材料から､ｴｱｺﾝなどの白物家電まで幅広い分野が好調で､
原発事故の影響による電力ｼｽﾃﾑ分野の落ち込みをｶﾊﾞｰした｡さらにｺｽﾄ削減が奏功し､円安も利益の押し上げにつながった｡

売上高は4･0%増の9兆4000億円(従来予想は9兆2000億円)､純利益は22･6%増の2150億円(同2100億円)を見込んでいる｡

東京都内で記者会見した中村豊明執行役副社長は｢業績改善を踏まえて従業員への還元を積極的に考える｣と語り､
今春闘での賃上げに前向きな姿勢を示した｡
http://www.sponichi.co.jp/society/news/2014/02/04/kiji/K20140204007519230.html

日立中村副社長｢ｱﾍﾞﾉﾐｸｽ効果はかなり出てきている｣
http://response.jp/article/2013/10/30/209672.html
2383：名無しさん：2014/02/04(火) 20:54:41: ﾊﾟﾅｿﾆｯｸ過去最高益に
2月4日 18時08分

大手電機ﾒｰｶ-｢ﾊﾟﾅｿﾆｯｸ｣の去年12月までの9か月間の決算は､円安で海外事業の
業績が改善したことや自動車関連事業が好調だったことなどから､最終的な損益が過去最高の
2430億円の黒字となりました｡

｢ﾊﾟﾅｿﾆｯｸ｣が4日発表した去年4月から12月までの9か月間の決算によりますと､
ｸﾞﾙｰﾌﾟ全体の売り上げは5兆6798億円と前の年より4%増えました｡

これは､円安が進んだ影響で海外事業の業績が改善したことや､電気自動車向けのﾘﾁｳﾑ
ｲｵﾝ電池など自動車関連事業が好調だったことなどによるものです｡

さらに､不振が続くﾃﾚﾋﾞや携帯電話の事業でもﾘｽﾄﾗによって採算が改善したことなどから､
最終的な損益が過去最高となる2430億円の黒字となり､前の年の同じ時期の6238億円の
赤字から大幅に改善しました｡

第3四半期の決算で最終黒字となるのは3年ぶりです｡
ﾊﾟﾅｿﾆｯｸは今年度の業績見通しについて､ﾘｽﾄﾗの費用を計上するものの､これまでの
予想どおり1000億円の最終黒字を確保するとしています｡

http://www3.nhk.or.jp/news/html/20140204/k10015011031000.html
2384：名無しさん：2014/02/05(水) 21:00:57: 【ﾄﾖﾀ】営業利益2兆4千億円 6年ぶりに過去最高を更新

ﾄﾖﾀ自動車は4日､2014年3月期の本業のもうけを示す連結営業利益予想を
2兆4000億円に上方修正した｡ﾘｰﾏﾝ･ｼｮｯｸ前の08年3月期の2兆2
703億円を上回り､6年ぶりに過去最高を更新する｡

　連結純利益予想も前期比97･5%増の1兆9000億円と過去最高を見込む｡
外国為替市場の円相場が当初の想定より円安基調で推移｡ﾄﾖﾀは対ﾄﾞﾙで1円円
安が進むと営業利益が400億円増えるため､円安効果が利益を押し上げる形だ｡

　自動車産業は関連する企業の裾野が広く､14年春闘の焦点である賃上げなど､
国内景気回復のけん引役を担うﾄﾖﾀへの期待が一層高まりそうだ｡

　ﾄﾖﾀは13年11月､14年3月期の連結営業利益予想を1兆9400億円か
ら2兆2千億円に上方修正｡今回はさらに利益を上積みした｡

　14年1月に発表した13年のｸﾞﾙｰﾌﾟ世界生産(ﾀﾞｲﾊﾂ工業と日野自動車を
含む)も､北米や中国など海外で販売が伸びたことから過去最高を記録､世界の自
動車ﾒｰｶｰで初めて1千万台の大台を超えた｡
http://www.sponichi.co.jp/society/news/2014/02/04/kiji/K20140
2385：荷主研究者：2014/02/09(日) 10:31:25: http://www.kahoku.co.jp/news/2014/01/20140123t52033.htm
2014年01月23日木曜日　河北新報
「イオン天童」３月開店　１２専門店が東北初出店

　イオンは２２日、山形県天童市芳賀地区に東北１３カ所目となるショッピングモール「イオンモール天童」を３月２１日にオープンさせると発表した。イオン天童店を核に約１３０の専門店が入る。東北初出店の１２店を含む半数以上が山形県初進出となる。

　ＪＲ奥羽線高擶（たま）－天童間の市芳賀土地区画整理事業地内に開店する。敷地面積１４万平方メートル、延べ床面積６万８０００平方メートル。地上２階のモール棟や飲食棟のアウトモール、約３０００台収容の駐車場を設ける。

　天童市が将棋駒の生産量日本一を誇ることから外壁には高さ１１メートル、横幅９．５メートルの国内最大の将棋駒を設置する。

　専門店は、服飾系が米ＧＡＰ社の「ＯＬＤ　ＮＡＶＹ」や「ビーンズ」「ＡＬＧＹ」が東北初出店する。雑貨系は「Ｋｉｓｓｏｒａ」が東京、横浜に続き進出する。

　基本商圏は山形、天童、寒河江、村山４市と河北町の約１１万世帯３４万人。仙台圏も視野に、年間８００万人の来店を予測している。

　イオンモールの岩本博専務は山形市で記者会見し、「県外客にも天童市の良さが伝わる観光型のショッピングモールを目指したい」と強調した。
2386：荷主研究者：2014/02/09(日) 11:34:29: http://www.at-s.com/news/detail/911083609.html
2014/1/25 08:15　静岡新聞
目的地、セノバ３年連続首位　静岡市街買い物調査

　静岡商工会議所が静岡市中心市街地を訪れた人を対象に実施した買い物調査によると、目的地とした大型店・商店街（複数回答）は、新静岡セノバが３年連続でトップになった。百貨店や商店街は前年調査よりも上昇し、盛り返した。

　全体の約４割が目的地に新静岡セノバを挙げ、２０１１年の開業以来、高い集客力を維持した。セノバは３０～６０代までの各年代の目的地で１位で、幅広い年代から支持を集めた。２位が静岡パルコの３４・３％、３位はパルシェの２２・５％で前年と同順位。松坂屋静岡店と静岡伊勢丹は、前年よりそれぞれ約４ポイント伸びた。商店街は、呉服町が最も多い２１・５％（全体の４位）、続く紺屋町は８・５％（同８位）だった。

　中心市街地での滞在時間は、３時間未満が全体の６割を占めた。一方、ＪＲ線を利用して遠方から訪れた買い物客は、３～５時間未満と比較的長めの滞在が目立った。充実してほしい施設については、休憩スペースやベンチの設置が最多。店舗前の自転車用駐車スペースの確保を求める意見もあった。

　買い物客の回遊性や利便性向上を狙いに、同商議所が行政に要望している江川町交差点の平面横断化については、５割強が推進に期待する姿勢を示した。

　調査は昨年１１月に１０地点、計６００人を対象に実施した。
2387：とはずがたり：2014/02/11(火) 08:22:15: 随分店舗閉鎖しているな・・。

コジマ店舗情報TOP > コジマ店舗検索TOP > 条件検索指定結果
http://shopinfo.kojima.net/b/kojima/attr/?kencode=27

コジマが鹿児島撤退　与次郎店、３月２３日に閉店
(2014 02/08 21:45)
http://373news.com/modules/pickup/area.php?areaid=1&storyid=54606

　家電量販店コジマ（宇都宮市）が、鹿児島市与次郎１丁目の「ＮＥＷ与次郎店」を３月２３日で閉店することが８日、分かった。コジマは２０１３年２月に「ＮＥＷ谷山店」を閉じており、鹿児島から完全撤退となる。
　コジマは１２年にビックカメラが買収。ビックカメラグループ広報によると、今回の閉店は不採算店舗の整理の一環で、今後の県内での出店計画については「現段階ではない」としている。与次郎店は土地、建物とも賃借している。
　コジマのポイントはビックカメラ鹿児島中央駅店で利用できる。閉店後の購入商品の相談や修理、アフターサービスはサポートダイヤル＝(0120)390667＝まで。与次郎店では８日からセールを実施している。

（記事全文は９日付南日本新聞、またはモバイルサイトでご覧になれます）
2388：チバＱ：2014/02/11(火) 13:49:04: http://www.chibanippo.co.jp/news/economics/17876
イオン木更津店８月撤退　秋開業の新モールに注力　ＳＣは存続、テナント誘致へ
2014年02月11日 11:04
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ＳＣ「イオンタウン木更津朝日」の核店舗「イオン木更津店」が８月末で撤退する＝木更津市朝日３　木更津市の中心街で３０年以上営業を続けてきたショッピングセンター（ＳＣ）「イオンタウン木更津朝日」の核をなす総合スーパー「イオン木更津店」（同市朝日）が８月末で撤退することが１０日、分かった。市内では新興地区への商業集積が加速し、競争が激化していた。イオンは今年１０月に市臨海部に開業する大型ＳＣ「イオンモール木更津」内に出店する総合スーパーに注力する。「木更津朝日」はＳＣとしては存続させ、新たなテナント誘致を目指す方針だ。

　１９８２年１１月に開業した同ＳＣは店舗面積１万３８００平方メートル。うちイオン木更津店は９３００平方メートルを占める。半径５キロを商圏とし、近隣住民の買い物需要に応えてきたが、現在の売上高はピークの２００３年に比べ８割に減少。「市内で競争が激化していた割には健闘していた」（イオン）が、将来の見通しは厳しいと判断した。

　また、同市築地に開業予定の「イオンモール木更津」にはイオン直営の総合スーパーをはじめ、シネマコンプレックス、衣料・雑貨店など多彩な店舗が出店する。南房総全体の広域からの集客を目指す同施設の運営に力を入れることも踏まえ、撤退を決めた。

　市東部の内陸部では土地区画整理事業が進み、ほたる野、請西東・南、羽鳥野といった新たな街が誕生。西側にある臨海部の金田、築地地区でも街の開発が進む。東京湾アクアライン通行料値下げや圏央道の一部区間開通を追い風に、都内通勤者から居住地として注目が集まり人口流入が進んでいる。

　これらの新たな街には、アウトレットモールなどの売り場面積１万平方メートルを超す大型商業施設をはじめ、家電量販店や家具店、食品スーパー、ホームセンターなどの専門店が続々と進出。既存店も含めた市内各店の集客合戦が激しくなっていた。一方、ＪＲ木更津駅周辺の中心街は００年代に大型店の撤退が相次ぎ、にぎわいを失ったままの状態が続く。

　イオンは「地元住民に不便をかけないよう、店舗跡にはなるべく早く食品スーパーなどを誘致したい」としている。全店舗面積の３分の２を占める核店舗の閉店跡となるため、複数のテナントで埋める形を想定しているという。

　イオン木更津店に勤める従業員約２７０人のうち９割が地元のパートタイマー。今後、本人の意向を聞き、希望者はイオンモール木更津を含む近隣のグループ店舗で雇用を継続する方針。

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2389：チバＱ：2014/02/12(水) 21:59:53: http://www.chunichi.co.jp/hokuriku/article/economy/news/CK2014020802100010.html
北陸の百貨店　あの手この手　増税前需要獲得へ熱く
2014年2月8日

（上）フォーマルスーツの売れ行きがいい大和香林坊店（下）通常取り扱いのない寝具フェアなどを企画しためいてつ・エムザ＝いずれも金沢市で

　石川、富山両県の百貨店で、消費税増税前の駆け込み需要狙いの動きが熱を帯びている。高額品のほか、日用品のまとめ買いを促す仕掛けも次々に計画。四月以降の“反動減”もにらみ、買い物ニーズを「取り込めるだけ取り込む」（関係者）と短期決戦に挑む。（網信明）

　「『今のうちに』という買い方が日に日に強くなっているようだ」。金沢市の大和香林坊店の担当者は消費の変化を肌で感じる。

　例えば時計や宝飾品。景気改善で昨春から、富裕層を中心に百万円を超える高額品の購入が活発だったが、最近は数十万円の品も動いており、「結婚は先だけど、指輪やペア時計を税率５％の間に買おうというカップルが目立つ」（担当者）。今月からは春物婦人服の本格販売も二週間早めたところ、入学、入園式用スーツの売り上げも好調だ。

　「売り尽くし」「ラストチャンス」－と三月にかけてさまざまなタイトルでセールも計画。「高額品から消耗品まで、この機会に買ってもらうためあらゆる手を打つ」といい、三月には自社カードでの分割払いの手数料無料も織り交ぜる。

　同市のめいてつ・エムザは売り場で普段は取り扱っていない家具や小型家電のセールを集中展開する。一九九七年四月に税率が３％から５％に上がる前の約一カ月間には、売り上げが大きく伸びた。自社カードでの夏のボーナス一括払いの受け付けも一カ月早め、「やれることをやり売上高をかさ上げする」（担当者）構え。

　需要の取り込みに手応えを感じた店も。富山市の大和富山店は先月三十日～今月四日、駆け込みで住宅を建てた客をターゲットに家具セールを開き、想定以上の集客ができたという。担当者は「消費意欲が高まっているまたとない機会」とみて、ニーズに合ったタイムリーな提案に知恵を絞る。
2390：とはずがたり：2014/02/12(水) 22:42:33: ドバイに「１００均」「無印」…相次ぐ中東進出
http://news.goo.ne.jp/article/yomiuri/business/20140211-567-OYT1T00849.html
読売新聞2014年2月12日（水）12:03

　１００円ショップなど日本の小売店がアラブ首長国連邦（ＵＡＥ）など中東諸国に相次いで進出している。

　経済成長が続く中東の中でもＵＡＥのドバイは急速に国際化が進む商業都市として存在感を高めており、ドバイを拠点に中東一帯で事業を拡大するケースが目立つ。

　ドバイの商業施設「ラムシープラザ」では、日本で「１００円ショップ」として知られるザ・ダイソーが、「７ディルハム（約２００円）ショップ」として人気だ。

　日本より高い均一価格だが、地元の教師タヒーヤ・ソヒ・アバスさんは、「値段はちょうどいい。品数が豊富で、ほかに似たような店がないから月に２回は来ている」と、台所用品などを買い求めていた。

　大創産業（広島県東広島市）とフランチャイズ（ＦＣ）契約を結んだ現地企業が運営しており、２００４年にドバイに初出店してから毎年３～４店のペースで店を出し、現在はＵＡＥを中心に周辺国も含めて４０店近くに拡大した。現地運営企業の最高執行責任者のマヌ・ムルチャンダーニさんは、「『日本といえば高品質』というイメージのおかげで人気が広がっている」と出店を広げる構えだ。

　中東では、０３年のイラク戦争後の原油高で多額の「オイルマネー」が流れ込み、ＵＡＥなどの産油国で消費者の購買力が高まっている。ＵＡＥは１０年から拡大した民衆蜂起「アラブの春」で周辺国が乱れる中でも安定した政情を保ち、中でも外資の受け入れに積極的なドバイは中東の商業・貿易拠点として一段と注目を集めている。

　中東の人口は３億人超で、５０年には５億人を超えると予想され、経済成長が続く新たな消費市場だ。ドバイは周辺国からの観光客も多く、ここを足がかりに一帯への展開をうかがう日本企業の動きも出てきた。

　良品計画は昨年、クウェートとドバイに衣料・雑貨品店「無印良品」を相次いで開店した。中東での事業拡大を狙っており、「観光客が多いドバイなら中東一帯への宣伝効果も期待できる」（広報担当）と話す。カー用品のイエローハットも０８年にドバイに進出して以降、サウジアラビアを含む計４店を展開している。
2391：とはずがたり：2014/02/12(水) 22:43:32: 応援してるぞ，イオン♪ヽ(´ー｀)/

イオン、ＰＢの大半を値下げへ　４月の消費増税を受けて
http://news.goo.ne.jp/article/sankei/business/snk20140212582.html
産経新聞2014年2月12日（水）15:57

　イオンは１２日、４月の消費税率引き上げにともない、プライベートブランド（ＰＢ、自主企画商品）の半数以上で本体価格を引き下げる方針を明らかにした。３月中旬から順次、新価格の商品を投入する。

　同社のＰＢ「トップバリュ」は現在約６千品目を展開しており、生産性の向上や包材の見直しなどで半数以上を値下げする。記者会見した横尾博専務執行役員は「総額を維持して、生活不安を支えていく」と話した。値下げが難しい商品では、容量の見直しや新商品としてのリニューアルも検討している。

　増税後は生活必需品を節約する一方、趣味やこだわりの商品にはお金をかける消費の「二極化」が進むと分析する。そのため、トップバリュのなかでも低価格帯の「ベストプライス」と付加価値商品帯の「セレクト」を強化。ベストプライスは平成２６年中に６００品目から９００品目に、セレクトは３００品目から４５０～５００品目に拡充する計画という。

半数以上のＰＢ、据え置き＝イオン
http://news.goo.ne.jp/article/jiji/business/jiji-140212X346.html
時事通信2014年2月12日（水）17:24

　イオンは１２日、プライベートブランド（ＰＢ）商品の４月以降の販売価格について、約６０００品目のうち半数以上は据え置くと発表した。消費税増税時に予想される消費者の節約志向に対応する。

　物流コストの削減などで本体価格を値下げし、税込みの総額を維持する。残りの商品は増税分をそのまま転嫁するか、内容量を減らすかを検討中だ
2392：チバＱ：2014/02/13(木) 23:33:39: http://newsbiz.yahoo.co.jp/detail?a=20140213-00048619-diamond-nb
“百貨店の雄”三越伊勢丹が大阪で失敗した三つの理由
ダイヤモンド・オンライン 2014/2/13 08:30 週刊ダイヤモンド編集部

2011年5月に大阪に出店した三越伊勢丹HDだが、3年足らずで計画の抜本的な見直しを迫られたPhoto by Yasumasa Utsunomiya/REAL

　三越伊勢丹ホールディングス(HD)と西日本旅客鉄道(JR西日本)が、JR大阪駅前で共同運営するJR大阪三越伊勢丹の再建策を発表した。開業からわずか3年で大幅な事業縮小を余儀なくされた。

　3万3000平方メートルある売り場面積の約6割を撤去する。衣料品や雑貨は残し、収益性の悪いリビング関連などの売り場は縮小する見通しだ。空いた場所に専門店を誘致し、同じ施設内にある専門店ビルのルクアとの一体的な運用を行う。約60億円を投じて今夏から改装に乗り出し、2015年春に再開業する予定だ。

　百貨店の売り場面積が大幅に縮小することに伴い、三越伊勢丹の名称を取りはずす可能性が高い。

　三越伊勢丹が大阪で失敗した理由は三つある。

　第一にオーバーストアによる競争激化だ。JR大阪三越伊勢丹が開業したのは11年5月。前月には大丸梅田店、12年11月には阪急うめだ本店が増床、13年4月にはグランフロント大阪の開業と、大型商業施設の増床や新設が相次いだ。

　第二に有力テナントを集められなかったことだ。大阪駅周辺で最後発の出店で、集客力のある有名ブランドなどは大丸や阪急などに押さえられてしまった。

　第三は売り場づくりの失敗だ。三越と伊勢丹の売り場が交じり合ったことで、明確な店舗のコンセプトが薄れ、魅力に欠ける店舗となった。同店は旧三越時代に決めた案件。経営統合した旧伊勢丹は出店に消極的だったが、引き返すことはできなかった。両社の統合作業が進む中、「店舗名にJRと三越と伊勢丹がある通り、それぞれの都合を考えた結果、中途半端な店をつくってしまった」(大西洋・三越伊勢丹HD社長)。

●　赤字続きで債務超過に

　当初計画の年間売上高は550億円だが、初年度から310億円、303億円、320億円(見込み)と大幅に下回り、赤字が続いた結果、運営会社は債務超過に陥っている。今回の再建策により、15年度にJR大阪三越伊勢丹とルクアを合わせて売上高800億円を達成し、黒字転換する計画だ。

　しかし、実現は容易ではない。

　昨年度の売上高は660億円で、140億円の上積みが必要だ。百貨店は豊富な品ぞろえが魅力の一つだが、売り場を大幅に縮小する中で集客力を高めるのは困難だろう。頼みの綱はルクアだが、実は好調でない。昨年7月以降、毎月の売上高は前年割れが続き、12月はやっと前年とトントンという状況だ。

　大阪エリアの百貨店競争は今後ますます、厳しさを増していくとみられる。今年3月には阿倍野にあべのハルカス近鉄本店が全面開業する。今秋には大丸梅田店が大型改装を行うことを検討している。さらに今年4月からの消費増税で消費環境が悪化することは必至だ。

　「百貨店と専門店を融合することで、専門店だけの集合体とは異なる新しいものができる」(杉江俊彦・三越伊勢丹HD常務執行役員)と期待を語るが、もしそれが実現できなければ、完全撤退の可能性も考えられる。

　(「週刊ダイヤモンド」編集部　松本裕樹)
2393：とはずがたり：2014/02/15(土) 22:31:40: 百貨店、飲食店など大打撃　２週連続の大雪…冷え込む「駆け込み」需要
http://news.goo.ne.jp/article/businessi/business/fbi20140214007.html
フジサンケイビジネスアイ2014年2月15日（土）08:21

　日本列島は１４日、発達中の低気圧の影響で西日本から東日本の太平洋側で雪が降り、先週末に続き各地で積雪を観測した。２週続けて週末に大荒れの天候に見舞われ、百貨店や飲食店などでは客足が鈍るなど打撃を与えている。一方で、雪かき用のスコップなどは売り切れる店が続出。消費の現場では悲喜こもごもとなった。

　「上昇基調にあっただけに、この雪は厳しい」。大手百貨店の担当者は１４日朝から降り続く雪に頭を抱えた。百貨店各社は景況感の改善や消費税率引き上げ前の高額品の駆け込み購入を追い風に好調な売り上げが続いていた。

　しかし、高島屋では、東京で２０センチを超す積雪となるなど記録的な大雪となった８日の売り上げ減で、それまで前年同期比約１割増で推移していた２月の売上高が「ほぼ前年並み」（広報）に落ち込んだ。そごう・西武も「（天候が回復した）９日に盛り返したが、通常の週末には及ばない」（広報）と肩を落とす。今週末の悪天候でのさらなる落ち込みへの懸念は強い。

　すでに、春物商戦が始まり、「寒くなったからといって、コートなどの冬物衣料が動くわけでもない…」（大手百貨店）とのぼやきも聞こえてくる。大手スーパーも警戒を強める。すでに１３日から「外出できない事態に備えて野菜など生鮮食品を多めに買う動きが出ている」（イオン）というが、別の大手スーパーの担当者は「雪で外出できなくなれば週末の売り上げに響く」と話す。

　飲食業界への打撃も大きい。居酒屋「北海道」などを展開する外食大手のコロワイドも雪の影響で、先週末は「通常の２桁マイナスの店舗もあった」（総務部）。居酒屋業界では、大雪の予報が出るだけでも、客足が激減するとされるだけに、今週末の影響も少なくないとみる。ファミリーレストランを展開するロイヤルホールディングスでは、「先週の雪で１億円の売り上げ減」（菊地唯夫社長）と影響は大きく、アベノミクスの景気回復よりも天気に左右されることを実感している。

　逆に、好調なのは、雪対策グッズ。ホームセンター大手の島忠では、プラスチックの雪かき専用のスコップはすでに「売り切れ店舗が続出している」（総務部）。長靴や自動車タイヤ用チェーンについても「サイズによっては売り切れも出ているという。イトーヨーカ堂では長靴やスコップのほか手袋などの冬物商品を再度強化するなど対応に追われた。消費者が車などでの外出を控えるため、ネットスーパーも商機。セブン＆アイ・ホールディングスは１４日午前中の段階で、「通常よりも１、２割増の注文が寄せられている」（広報）という。
2394：とはずがたり：2014/02/17(月) 19:42:22: セブン＆アイがヘリで食品を緊急配送　大雪の山梨県店舗に
http://news.goo.ne.jp/article/sankei/business/snk20140217541.html
産経新聞2014年2月17日（月）13:47

　セブン＆アイ・ホールディングスは１７日、大雪で物流が滞っている山梨県に向けてヘリコプター２機をチャーターし、パンなど５千個の商品を緊急配送する。イトーヨーカドー甲府昭和店（昭和町）のほか、セブン－イレブン各店にも分配する。

　同日午後１時に東京都江東区のヘリポートを離陸し、午後２時ごろに山梨県甲斐市の日本航空学園山梨キャンパスに到着する予定。１４日からの記録的な大雪で、東京と山梨をむすぶ甲州街道が一部通行止めになっていることもあり、大手スーパーなどでも山梨県内の店舗に商品の到着が遅れるなどの影響が出ている。
2395：チバＱ：2014/02/20(木) 23:16:30: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20140220-00000012-ryu-oki
ファミマ石垣進出　年内にＦＣ１０店以上
琉球新報 2月20日(木)11時45分配信

　【石垣】沖縄ファミリーマート（那覇市、大城健一社長）は１９日、石垣島への出店計画を発表した。同島への出店は初めて。年内にフランチャイズ（ＦＣ）で１０店舗以上の出店を予定している。同社の離島出店は宮古島、伊江島、伊良部島に続き県内４番目。
　出店に当たり、鮮度の高い商品供給のため、石垣市内に物流センターと専用工場も設置する。物流センターは八重山港運、琉球物流が運営に携わる。専用工場の運営は石垣市の日新パンとオキコが協力する。地元企業が協力することで島内雇用も促進する。
　同社独自商品の本格コーヒー「ファミカフェ」や「ファミチキ」、マルチメディア端末「Ｆａｍｉポート」、コンビニ現金自動預払機（ＡＴＭ）「イーネット」などのサービスも提供する。
　現在、石垣島に出店しているコンビニエンスストアはココストアのみで、沖縄ファミリーマートの出店で競争が激しくなりそうだ。
2396：とはずがたり：2014/02/22(土) 22:32:49: イオン、ミャンマー進出　日本の小売り大手で初　ヤンゴンにＳＣ出店計画
http://www.iza.ne.jp/kiji/economy/news/140222/ecn14022220340018-n1.html

　イオンがミャンマーに進出し、小売り事業を展開することが２２日、分かった。２０１１年の民政移管後、日本の小売り大手がミャンマーに現地拠点を構えるのは初めて。１６年にも最大都市ヤンゴンにショッピングセンター（ＳＣ）を出店する計画だ。

　３月にもヤンゴンに駐在員事務所を開設し、出店準備を本格化、立地や店舗規模などを詰める。イオンはカンボジアでも６月に１号店を開業予定で、東南アジアでの事業展開を加速する。

　経済の自由化を進めるミャンマーでは、１２年１１月に改正外国投資法が成立。これに基づいて細則が定められ、小売り分野では１５年以降、大型店舗に限って外資参入を認めた。

　ただ、国産品を優先的に販売するなどの規制があり、インフラの整備不足で物流や電力確保も課題となる。（共同）
2397：荷主研究者：2014/02/23(日) 17:53:42: http://www.at-s.com/news/detail/925650708.html
2014/1/29 07:10　静岡新聞
イトーヨーカドー浜松宮竹店　閉店を検討

閉店が検討されているイトーヨーカドー浜松宮竹店＝２８日午後、浜松市東区上西町

　浜松市東区の総合スーパー「イトーヨーカドー浜松宮竹店」が閉店する方向で検討が進められていることが２８日、分かった。売り上げの落ち込みが主な理由とみられる。同日までに、テナント業者などに同店関係者から「施設の権利関係の契約が１年後に満期を迎えるが、更新しないで閉店する」との内容の説明があったという。

　総合スーパー事業のイトーヨーカ堂を傘下に持つセブン＆アイホールディングスは取材に対し、同店閉店について「正式には決まっていない」（広報センター）と答えた。その上で「店舗周辺の環境が厳しくなったことから、今後の対応を建物所有者側と相談している」とした。

　浜松宮竹店は２０００年１１月、ショッピングセンター「浜松プラザ」の核店舗としてオープンした。店舗面積は約２万２千平方メートル。プラザ敷地内の大型スポーツ店やベビー用品店との相乗効果もあって数年は売り上げを伸ばしたが、近隣に大型商業施設のイオンが開店（０５年６月）した後は伸び悩み、苦戦を強いられていた。

　閉店が決まれば、浜松市内からのヨーカドー撤退となる。県内にはほかに静岡、沼津、三島の３店舗がある。セブン＆アイはここ数年、収益改善を目的にヨーカドーの不採算店舗閉鎖を全国的に進めていて、０９年には富士市にあった富士店も撤退した。
2398：荷主研究者：2014/02/23(日) 18:46:24: http://www.shimotsuke.co.jp/news/tochigi/economics/news/20140204/1494302
2014年2月4日　下野新聞朝刊
宇都宮に本社機能の一部を移転　スポーツ用品大手のゼビオ

　スポーツ用品販売大手のゼビオ（諸橋友良社長）は３日までに、購買部門を宇都宮市内の宇都宮オフィスに移転した。購買部門は商品の買い付けや商談を行う本社機能の主要部門の一つで、移転に伴い宇都宮オフィスは１００人規模の体制となる。

　同社は福島県郡山市に本社を置き、福島第１原発事故の影響が「外資系メーカーを中心とした取引先との商談に影響を及ぼしていた」という。

　このため、東日本大震災後の11年５月にＪＲ宇都宮駅近くに宇都宮オフィスを開設。今回、郡山と宇都宮に分割されていた機能を１カ所に集約する。旧オフィスの約20人から１００人体制の規模となるため、昨年12月末にオフィスをＪＲ宇都宮駅近くから同市星が丘２丁目の家電量販大手コジマ本社内に移転した。

　同社の拠点は、「サポート部門」と呼ばれる総務、管理部門が残る郡山、グループ会社の管理部門などがある東京、購買部門を移した宇都宮の３カ所になる。
2399：チバＱ：2014/02/24(月) 22:17:34: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20140224-00000540-san-bus_all
三越伊勢丹が名古屋に中小型店の増強計画発表、小型店は３年後１５０店に倍増
産経新聞 2月24日(月)17時44分配信

　三越伊勢丹ホールディングスは２４日、百貨店より小規模な中・小型店舗の出店を加速すると発表した。名古屋駅前の新設高層ビルに、初の中型店を出すほか、山形市などに小型店を出す。現在、小型店は全国に７４店あるが、これを平成２９年３月末までに２倍の１５０店舗まで増やす考えだ。

　三越伊勢丹では、化粧雑貨の「イセタンミラー」、雑貨や食料品、ギフト商品などを取り扱う「エムアイプラザ」などの小型店を展開している。地域特性に合わせて、百貨店の品ぞろえを絞り込んでいる。大型百貨店の出店環境が厳しい中、中・小型店の拡充を事業戦略の柱に据えている。

　イセタンミラーでは、東京都品川区、千葉県船橋市などの大型商業施設内に計３店舗を３月に開業するほか、エムアイプラザは、山形市での新規出店に加え、神奈川県厚木市など計３店舗をリニューアルする。

　一方、初の中型店は、三菱地所が名古屋駅前で開発中の高層ビル「大名古屋ビルヂング」に出店する。総面積３千平方メートルで、地上２階から地下１階までの３フロアの構成。紳士服、婦人服。雑貨など、ファッション性の高い「セレクトストア」とする。２７年秋開業予定だ。
2400：チバＱ：2014/03/05(水) 22:19:49: http://sankei.jp.msn.com/west/west_economy/news/140304/wec14030417140013-n1.htm
ネット通販時代あえて日本一の百貨店…「ハルカス」軸に“都市格”戦略を　経済部長・安東義隆
2014.3.5 07:00 （1/3ページ）

「ハルカス３００」からの眺望。地上３００メートルのパノラマが楽しめる＝大阪市阿倍野区（志儀駒貴撮影）

西の「東京スカイツリー」＋「東京ソラマチ」

　「あべのハルカス」が７日、全面開業する。一足先に内覧会に参加した。高さ３００メートル、地上６０階建て。高層ビルでは日本一高い。あいにく小雨模様で最上階の展望台からはキタの高層ビル群もかすんで見えた。晴れていれば関西国際空港や明石海峡大橋まで見えるという。大阪市内を見下ろしつつ、新名所の誕生が大阪、関西の経済成長の起爆剤になってほしいと願わずにはいられなかった。

　ハルカスの中核施設は近鉄百貨店。売り場面積１０万平方メートルは日本最大だ。この数年間に大阪市内では、キタで大丸が増床、ＪＲ大阪三越伊勢丹、ファッションビル「ルクア」が開業、阪急の建て替え増床があり、昨年、２６０以上の店舗を擁する複合施設「グランフロント大阪」が誕生した。ミナミも高島屋が全面改装し増床。これにハルカスが参戦してオーバーストア（店舗過剰）が懸念されている。

　そもそもネット通販全盛の時代に店舗数や面積を競うことに疑問を感じる。百貨店も自覚しているのだろう。大丸は「東急ハンズ」「ユニクロ」を入居させた。近鉄も今回、店舗の一部は専門店街「ソラハ」として開業し「脱百貨店」に挑戦している。百貨店は消費の牽引（けんいん）役として力不足なのだ。周辺の商店街や個人店、文化施設などと一緒に街全体で集客する戦略を考えるべきではないだろうか。キタ、ミナミ、アベノの３地区がそれぞれの魅力を競い合うことで大阪全体の成長を牽引する形をつくりたい。

　幸い今、追い風が吹いている。アベノミクスによる経済効果だ。円安とビザの免除で訪日外国人が急増、その数が昨年１０００万人を突破した。外国人観光客の消費がオーバーストア解消に貢献してくれるに違いない。

「面」で勝負

　ハルカスの中層階はオフィスだ。アベノに「オフィス街」という新たな顔が加わる。ホテル、美術館も入居。事業主体の近畿日本鉄道は「空に伸びる街」と表現する。その新しい街が旧市街とともに発展するのが近鉄の願いであると小林哲也社長も話している。近鉄が地元限定でハルカスの商標使用を無料にしたり、全面開業を祝い通天閣が自らの展望台の入場料を割り引いたり、共存共栄が始まった。

　通天閣以外にも集客力が期待できる場所がある。天王寺動物園や大阪市立美術館、天王寺公園。１４００年の歴史を誇る四天王寺も忘れてはならない。阪堺電気軌道の路面電車は住吉大社前を通り仁徳天皇陵のある堺市へ続く。歴史遺産をからめた観光キャンペーンは展開できないだろうか。

　一方、キタはどうか。グランフロント大阪はショッピングモールばかりが話題に上るが「ナレッジキャピタル」に注目したい。技術者やビジネスマン、学生、アーティストらが集まり、次世代につながるモノを生み出す創造の拠点だ。会員、利用者を着実に増やしていると聞く。

　東京に比べ大阪は都心に大学が少ない。工場等制限法の規制が大学の新設にもおよび、大学の郊外移転を促したからだ。ところが今、キタには約４０大学がオフィスを設置している。学生の就職活動支援、受験生獲得のためのセールスが活動のメーンだが、社会人向けの大学院やシニア向けの公開講座を開いているところも多い。さらに充実させてシニアを含め学生を都心に呼び込んでほしい。民間から提案を募る「うめきた」の２期区域開発では大学そのものを誘致してはどうだろう。「知識」「創造」という新たなコンセプトが街づくりに加われば面白い。

　そもそも京都、神戸を結ぶ巨大ターミナルだ。それだけにＪＲ大阪三越伊勢丹の惨敗は残念だった。東京では売り方が洗練されていて都会向きの店舗だ。キタの客層をうまく取り込むのではと期待していたのだが、店舗を大幅に縮小し「伊勢丹」の看板も下ろすと聞く。三越やＪＲと組んで本来の伊勢丹らしさが出せなかったのではないか。へんに大阪にこびず、伊勢丹らしさを前面に出してはどうか。リベンジを期待している。
2401：チバＱ：2014/03/05(水) 22:20:20: 　ミナミは実に多彩な顔を持つ。ともに関西発祥の大丸と高島屋を、今も老舗や名店が多い戎橋筋商店街と心斎橋筋商店街が南北につなぐ。西に若者の流行を発信し続けるアメリカ村、東は一大歓楽街。南は一方がお笑いの殿堂「なんばグランド花月」から道具屋筋、電気街からオタクが集まる街に変身した日本橋へと続く。もう一方は商業施設「なんばパークス」から朝市が人気の木津卸売市場へ伸びる。まさに街全体がテーマパークだ。

官を頼まず

　重要なのは街づくりの戦略、実現に向けてのロードマップ（行程表）作り。何よりも司令塔が求められる。

　そこで紹介したいのはニューヨークで大成功を収めたといわれる制度「ＢＩＤ（Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔ　Ｄｉｓｔｒｉｃｔ、ビジネス活性化地区）」だ。アメリカ、カナダ、イギリス、ドイツなど海外で普及している。法令で設定した区域で、域内の不動産の所有者や事業者から税金を徴収。通りや公園など公共空間の整備、プロモーション、イベントなど区域全体のマーケティングを展開する。納税者でつくる管理組合的な団体が実施主体となる仕組みだ。

　大阪市が全国で初めて導入することを決め、その条例案が２月議会で可決、成立した。４月から施行される。

　成功のカギは民力だ。「官を頼まず」を売りにしてきた商都・大阪にこそふさわしい制度だ。きっと大阪人のＤＮＡが発現すると信じる。
2402：チバＱ：2014/03/05(水) 22:22:27: http://www.sankeibiz.jp/business/news/140302/bsd1403021507000-n1.htm
大手百貨店　中小型店の外部施設への出店急ぐ　 (1/2ページ)2014.3.2 15:06
　大手百貨店が中小型店を外部の商業施設に出店する動きが相次いでいる。市場縮小で大型店の新規出店が難しくなる中、中小型店の外部出店が売り場を増やす強力な手段になっているためだ。若年層が集まる商業施設に出店することで、百貨店の顧客層を広げる狙いもある。（松岡朋枝）

　高島屋子会社の岡山高島屋は１１月開業予定のショッピングセンター「イオンモール岡山」（岡山市北区）にデパ地下業態「タカシマヤフードメゾン」を出店する。イオンモールは岡山高島屋と徒歩数分の距離にある競合店だ。

　デパ地下への出店は、ライバルに強力な“集客装置”を与えることにもなりかねない。しかし、高島屋の肥塚見春専務は「高島屋の売り場が広がると考えている。モールとは客層も違い、百貨店に来るきっかけにもなる」と強調する。

　小田急百貨店は１日、新宿店（東京都新宿区）に雑貨売り場「デスク　マイ　スタイル」をオープンした。テーマに沿った複数のブランドの商品を、１カ所に集める自主編集と呼ばれる売り場で、働く男女を対象に職場で利用できる雑貨や食品など、約１千種類を集めた。

　この売り場は同社初の外部出店を目的とした自主編集売り場。消費者の反応をみながら、平成２８年２月期に外部出店する計画で、同社営業政策部の安藤寛之統括マネジャーは「百貨店市場が縮小する中、新しい市場で少しでも利益を生むことが必要。顧客接点の拡大にもつながる」と話す。新宿店では家賃を想定して利益を算出するなど、外部に出店して利益を出す形態を模索している。

　三越伊勢丹ホールディングスは、２７年に初の中型店を名古屋市に出店する。すでに化粧品に特化した「イセタンミラー」や紳士雑貨の「イセタン羽田ストア」といった小型店を外部出店しており、現在全国に７４店ある小型店を２９年３月末までに２倍の１５０店舗に引き上げる計画だ。

　全国百貨店の全店売上高は昨年、アベノミクス効果などで１６年ぶりに前年実績を上回ったが、平成１０年に比べると約３兆円も減少した。市場縮小に歯止めがかからない状況で「巨額な投資が必要な大型の新規出店は事実上、不可能」（百貨店大手）。中小型店の外部出店は、着実に売り場面積を積み上げる数少ない手段になっている。
2403：チバＱ：2014/03/05(水) 22:25:19: http://www.tokyo-np.co.jp/article/chiba/20140304/CK2014030402000154.html?ref=rank
ららぽーとが７５店一新へ　船橋
2014年3月4日

リニューアルする「ららぽーとＴＯＫＹＯ－ＢＡＹ」南館のイメージ

　昨秋から大規模リニューアルを進めている大型商業施設「ららぽーとＴＯＫＹＯ－ＢＡＹ」（船橋市浜町）は、大型刷新の第二弾として、今月と四月を中心に全店四百五十店のうち七十五店舗を一新する。二十代後半～四十代前半をターゲットに、ファッションや雑貨の店を充実させる。

　南、北館の計約二万五千平方メートルを改装。海外の話題店や国内の人気セレクトショップなど四十六店が新規開店、二十九店が改装・移転する。

　目玉として、大阪や東京の店舗では女性を中心に行列ができる北欧の雑貨ストア「フライング　タイガー　コペンハーゲン」が、国内三店目をオープン。スペインの人気ファッションブランド「ザラ」の姉妹ブランド「ストラディバリウス」や、雑貨の「ザラホーム」も開店する。

　国内ブランドでは「シップス」の新業態店「シップス　デイズ」や、「ユナイテッドアローズ」の靴のブランド「ボワソンショコラ」が、それぞれ一号店を構える。

　ららぽーとは大型刷新の第一弾として、昨年十一月に西館を開業。日常の買い物や子連れ・家族層向けの店舗を強化したところ、土日は一日十万人超が来場するように。昨年十二月の客数、売り上げはいずれも過去最高となったという。　（村上一樹）
2404：荷主研究者：2014/03/09(日) 14:38:07: http://www.sanyo.oni.co.jp/news_s/news/d/2014022519160942/
2014/2/25 19:20　山陽新聞
イオンモール岡山に東急ハンズ　岡山高島屋も出店で合意

11月開業を目指し建設が進むイオンモール岡山

　流通大手のイオンモール（千葉市）は25日、ＪＲ岡山駅南に11月開業予定の大型ショッピングセンター「イオンモール岡山」に、生活雑貨大手の東急ハンズ（東京）と、岡山高島屋（岡山市北区本町）が出店することで基本合意したと発表した。

　東急ハンズは生活関連を中心とする雑貨専門店で国内外29店を展開。中四国地方への出店は広島店（広島市）に次ぎ２店目となる。イオンモール岡山では４階のライフデザインフロアに入居し、売り場面積約２２００平方メートル。店名は「東急ハンズ岡山店」（仮称）。

　岡山高島屋は、高級志向の食料品などを集める１階の「都会派マルシェゾーン」に入居。売り場面積約１９００平方メートル、店名は「タカシマヤ　フードメゾン岡山店」（仮称）。

　イオンモールは両テナントについて「それぞれのフロアの核テナントと位置づけている」としている。

　岡山高島屋の田中良司社長は、約２００メートルしか離れていないイオンモールへの出店について「岡山発展の契機となる施設であり、その一助になればと判断した」と説明。百貨店の食料品売り場は50代以上、イオンモールは30?40代のファミリー層をメーン顧客に想定し、さび分けを図る方針という。

　東急ハンズは「岡山出店で中国地方へのブランドの浸透と顧客の利便性向上が図れる」とコメントした。

　イオンモール岡山は昨年４月着工。鉄骨８階地下２階で、同社で西日本最大規模となる売り場面積約８万８千平方メートルにファッション、雑貨といった約３５０のテナントやシネマコンプレックス（複合映画館）などが出店し、年間２千万人超の集客を見込む。これまでにイオンリテール（千葉市）の総合スーパーや岡山放送（ＯＨＫ）のスタジオの入居が決まっている。
2406：チバＱ：2014/03/15(土) 10:11:29: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/iwate/news/20140314-OYT8T01274.htm
渋滞、深刻化懸念　釜石イオン開業

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釜石市内の国道２８３号。夕方には遠野市方面に向かう車で渋滞する（１３日午後５時３０分、釜石市で）＝菅原智撮影

　沿岸最大級のショッピングセンター（ＳＣ）「イオンタウン釜石」（釜石市港町）が１４日開業した。被災した市中心部の商店街や飲食店街の活性化を図ろうと、釜石市が誘致したもので、復興のけん引役として期待される。一方、市中心部の交通渋滞が深刻化するとみられることから、市は渋滞対策本部を設置し、マイカー通勤者の乗り合いや時差出勤を呼びかけるなど、対応の検討に乗り出した。（松本健太朗、菅原智）

　市は２０１１年１０月、イオン側に出店を打診。翌１１月には、新日鉄住金に釜石製鉄所構内の用地提供を申し入れた。国道２８３号と４５号、市役所とＪＲ釜石駅付近を結ぶ県道釜石港線に囲まれた場所で工業専用地域のため、建築基準法で建物の用途が制限されていたが、１２年８月には商業施設の建設を可能にする特区申請が復興庁に認められた。

　両国道では朝夕の通勤、通学時間帯、ＪＲ釜石駅周辺を中心に渋滞が起きる。２月中旬の大雪では車が集中し大渋滞となった。県交通釜石営業所の担当者は市中心部の混雑について、「朝夕、バスは場所によって最大約３０分遅れる。２月の時は遅れが２～３時間になった」と話す。

　同ＳＣは半径４０キロを商圏とし、陸前高田市や遠野市からの来客も見込む。市や同ＳＣは、市中心部の交通量は平日で約２割、休日で約３割増えると予測。ピークは平日が午後５時頃、休日が同３時頃とみている。

　来年度以降は復興工事がさらに本格化、工事車両も増えるとみられる。「ダイヤの調整などを検討するが、さらに遅れると思うと不安だ」と県交通の担当者。同市のタクシー運転手男性（５７）も「仮設住宅に住む高齢者は買い物や病院に行くのに使ってくれるが、渋滞で料金が上がり、負担が増えるのでは」と心配する。

　市渋滞対策本部（本部長・若崎正光副市長）は７日に設置された。市民らに鉄道やバス、自転車の利用を促すほか、防災行政無線を使って渋滞情報を迅速に提供することも考えている。

　市防災会議は２月の専門部会で、大津波警報か津波警報が出た際、市内を走行中の自動車の運転手らは原則として徒歩で逃げることなどを避難指針案としてまとめた。同ＳＣ開業で交通量が増えることを想定し、対応を急いだ経緯がある。

　若崎副市長は、「幹線道路がマヒすれば、商品の運搬が遅れ、復興工事車両が足止めされるなどして商業や復興に悪影響が出かねない。東北横断自動車道や三陸沿岸道路が完成するまで根本的な解決はできない。ソフト対策で乗り切る」と話している。

　◇「にぎやかな街再生を」「なじみの店へ影響心配」

　　　買い物客、期待も不安も

「街がにぎやかになれば」「地元のお店への影響が心配……」。イオンタウン釜石の開業を受けて、買い物客からは期待や不安の声が聞かれた。

　震災で自宅が半壊となった釜石市大渡町、無職新田ヤエコさん（８１）は期待を寄せる。「市内の人通りも減って寂しかった。イオンが開店したことで、再びにぎやかな街に戻ってくれたらうれしい」

　遠野市上組町、自営業菊池誠さん（５２）は、「遠野にはお店が少ないので、いつも北上や盛岡まで買い物に行っていたが、これからは釜石に来ます」と言い切る。「大船渡や宮古など、沿岸部で暮らす人も買い物が楽になると思う」と話した。

　「若い人向けのお店もたくさんあるので楽しく買い物ができる」と話すのは、釜石市平田、パート従業員高橋香織さん（３０）。午後９時まで開店していることから、「仕事が終わってからも来られるので便利です」と笑顔だった。

　同市嬉石町、無職岡島隆さん（８０）は、地元の商店などへの影響が気がかりだ。「５０年近く付き合いのあるなじみの店も被災して仮設店舗で営業している。イオンが開店したことで影響がないか心配」と述べた。

（2014年3月15日読売新聞）
2407：名無しさん：2014/03/16(日) 16:52:50: http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/wakayama/news/20140315-OYT8T00812.htm
延びる道路　伸びる街…イオンモール和歌山　きょう開業

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　大型商業施設「イオンモール和歌山」が１６日、和歌山市中の新興住宅地「ふじと台」にオープンする。周辺では道路網の整備が進んでおり、大阪方面からの交通の便が向上するとともに、ふじと台をはじめ市北部の発展に弾みをつける可能性がある。（田島武文）

■国道２６号と結ぶ

　同モールの開業に合わせ、今月、国道２６号から同モールへとつながる市道中平井線の一部区間（６２０メートル）が開通した。「オープン後の交通渋滞が予測されるが、少しでも緩和につなげられたら」と市道路建設課の担当者は話す。

　国道２６号の慢性的な交通渋滞を解消しようと、ふじと台の東側では現在、大阪府とつながる第二阪和国道の整備が進められている。市道中平井線は、国道２６号と第二阪和国道を東西に結ぶ延長２１９０メートルの道路で、２０１５年秋の全面開通を目指す。

　同モールは県北部だけでなく、大阪府阪南市など車で３０分以内の地域を商圏と設定。関係者は「今後、さらに幅広い集客が望める立地」と道路網の整備に期待を寄せる。

■開発続く「ふじと台」

　ふじと台は０１年に開発が始まり、０３年から一戸建て住宅、昨夏からはマンションの分譲がスタート。順調に入居者を増やし、地元の開発業者によると現在、約１４００世帯５０００人が暮らす。２４年には４８００世帯２万人程度が住むと想定する。

　ふじと台を校区としていた貴志小は児童数が急増し、一時はプレハブの教室を建てて対応する事態に。そのため、市は１１年４月、住宅地内に藤戸台小を新設した。市教委によると、当初、全１７クラス５０３人だった児童は、１２年度に２０クラス５９９人、１３年度は２３クラス６９０人に増加。１４年度は２８クラス７８０人を見込む。

　近くの貴志中でも、分譲開始前の０２年と比べ、生徒数は約１００人増えた。両校とも教室不足が生じることから、市は新年度予算に、教室増築費など１億４６００万円を計上した。

＜県警　看板設置、信号調整も＞

　イオンモールの周辺では道路網の整備が進むものの、開業後は周辺での交通渋滞が予想されるため、県警が対応に追われている。

　県警交通規制課はオープン後、土日曜の午前中を中心に、同モールに通じる国道２６号で約２．５キロ（和歌山大入口交差点～狐島交差点付近）、県道新和歌浦梅原線で約３．５キロ（梅原交差点～北島橋付近）の渋滞が発生すると予想している。

　県警は渋滞緩和のため、市中心部から向かう場合、同モール手前にある「和歌山大入口」交差点を避け、約１．５キロ北にある「ふじと台北入口」交差点を利用するよう呼びかける看板を周辺に設置。和歌山大入口交差点は、地元住民や和歌山大の学生がよく利用することや、右折レーンが短いためという。

　また、１６日は交通機動隊員ら約２０人を同モール周辺や交通管制センターに配置。ヘリも出動させ、空中からの映像などをもとに信号の時間調整などを行う。

　一帯を管轄する和歌山北署は地元住民を対象としたプレオープン初日の１４日から当分の間、南海和歌山大学前駅近くに警察官を５人程度派遣するほか、同モールにも自主警備を要請。事件や事故が発生した際に、渋滞があってもすぐに駆け付けられるよう備える。

　１４日も午前８～１０時頃に渋滞が起きたといい、同課の山田守孝次席は「運転する際は、追突や交差点への無理な進入に注意してほしい。できるだけ公共交通機関を利用してもらえれば」と話している。

（村山卓也、梨木美花）

（2014年3月16日読売新聞）
2408：とはずがたり：2014/03/19(水) 17:35:49: ローソン社長に玉塚氏＝新浪氏は会長に
http://news.goo.ne.jp/article/jiji/business/jiji-140319X547.html
時事通信2014年3月19日（水）08:49

　コンビニ大手のローソンは１９日、玉塚元一最高執行責任者（ＣＯＯ＝５１＝）が社長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）に就任し、新浪剛史ＣＥＯ（５５）が代表権のある会長に就く人事を固めた。５月１日付。新浪氏は２００２年から１２年間にわたりローソンの経営トップを務め、健康に配慮した店舗など独自の戦略を展開してきた。玉塚氏は「ユニクロ」を展開するファーストリテイリング社長を経て、１０年にローソン入社。新浪氏の片腕として国内外の店舗開発に携わった。

ローソン、玉塚氏が社長昇格へ　新浪氏は会長に
http://news.goo.ne.jp/article/asahi/nation/ASG3M2RVFG3MULFA003.html
朝日新聞2014年3月19日（水）11:37

　ローソンは、玉塚元一・最高執行責任者（ＣＯＯ、５１）が社長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）に昇格する人事を固めた。１２年間トップを務めてきた新浪剛史ＣＥＯ（５５）は代表権のある会長に就く。５月１日付。

　人事は２４日の取締役会で正式に決める。ローソンは昨年５月に「社長」の肩書をやめたが、「対外的に分かりづらさがあったため」（幹部）に復活させる。

　玉塚氏は、衣料専門店ユニクロを運営するファーストリテイリングの社長などを経て、２０１０年にローソン入社。ナンバー２として、新業態のミニスーパーの展開も担ってきた。

ローソン社長に玉塚ＣＯＯ　新浪氏は会長就任へ
http://news.goo.ne.jp/article/sankei/business/snk20140319502.html
産経新聞2014年3月19日（水）08:47

　ローソンは１９日、玉塚元一最高執行責任者（ＣＯＯ、５１）が５月１日付で社長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）に就任する方針を固めた。新浪剛史ＣＥＯ（５５）は代表権のある会長に就任する。２４日の取締役会で決定する。

　新浪氏は三菱商事出身で、平成１４年の社長就任から１２年に渡り、経営トップを務めてきた。健康志向の「ナチュラルローソン」の開発や農業参入など新機軸を打ち出してきた。現在は経済同友会副代表幹事も務めている。

　玉塚氏は、「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングの社長を経て、１７年に企業再生会社のリヴァンプを設立し代表パートナーに就任。２２年に顧問としてローソンに入社し、２３年３月からはコンビニエンスストア事業の責任者として小型スーパー業態の開発などで指揮を取ってきた。
2409：荷主研究者：2014/03/22(土) 00:51:28: http://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/201402/0006734243.shtml
2014/2/25 08:30　神戸新聞
ＪＲ西、神戸地下街の株式取得へ　三宮再開発の構想推進

神戸地下街が運営する「さんちか」＝神戸・三宮

　ＪＲ西日本は２４日、神戸市の外郭団体で「さんちか」などを運営する神戸地下街（神戸市中央区）の一部株式を、筆頭株主の神戸市から取得すると発表した。子会社２社を含めたグループで約１８％を保有する第３位株主となる。取得時期は３月の予定。同市が進める三宮再開発構想への協力態勢を固める。

　神戸地下街の筆頭株主は約４４％を出資する神戸市。阪急阪神ホールディングス（ＨＤ）傘下の阪急電鉄、阪神電鉄、神戸高速鉄道の３社が計約１６％を保有。ほかに県や三井住友銀行などが持つ。

　今回、神戸市が持ち株の約半分である約２２％をＪＲグループ（約１８％）と、阪急電鉄と阪神電鉄（計約４％）に売却する。譲渡価格は計１億２５００万円になる見込み。

　これに伴い、同市の持ち分は約２２％に低下するが、筆頭株主は維持する。同ＨＤ傘下企業の持ち分は第２位の約２０％となる。ＪＲは矢吹静副社長を非常勤取締役にする方向で調整している。

　三宮ではＪＲと阪急がそれぞれ駅ビルの建て替えを検討、神戸市も周辺の再開発を進める方針を示している。地下街の経営にＪＲが加わることで、街づくりについて事業者間の合意形成が進むと期待される。

　神戸地下街は１９６３年設立。さんちかのほかＪＲ神戸駅周辺の「デュオこうべ」を運営し、約１７０店が入居している。２０１２年１２月期の売上高は２８億円。２億４千万円の当期利益を計上し、１株２５円の配当を続ける。市の保有株売却により、外郭団体から外れる。（高見雄樹）
2411：荷主研究者：2014/03/22(土) 01:34:06: http://kumanichi.com/news/local/main/20140306007.xhtml
2014年03月06日　熊本日日新聞
鶴屋１９日グランドオープン　２７億円改装終了

改装が終了し、リニューアルオープンしたキッチン用品売り場＝熊本市の鶴屋百貨店

　鶴屋百貨店（熊本市、久我彰登社長）は１９日、２０１２年度から進めていた大規模改装を終え、グランドオープンする。テナント支出分を含め総投資額は約２７億円で、０２年に東館を増床して以来の最大規模となる。

　改装は１２年１１月の東館１階と地下１階から始まり、１３年３月に東急ハンズが入居。同９月には、子ども服売り場と屋上をリニューアルした。

　第４弾の今回は、東館の３～４階にあったリビング用品と、本館５階にあった紳士服・用品を入れ替え。リビングと紳士で新たに９ブランドが入る。本館内の女性の回遊性を高めて、売り上げ増につなげるのが狙い。

　各館の性格も明確化。本館は女性向け、東館は「感性の高いメンズ・レディース」、ウイング館は時間を楽しむ「コトの消費」とし、手芸専門店やカルチャースクールが入る。

　６月には東館３階に会員専用で、約１千万円のオーディオ装置をそろえた有料クラシックサロンを開設。買い物に同伴した男性をターゲットに、待ち時間を有効に利用してもらう。１時間千円で、うち５００円は若手芸術家を育てる県の基金に寄付する。

　久我社長は「２年前の顧客アンケートにあった課題を解決するための大規模改装だが、おおむね必要な品ぞろえができた」と話している。

　同社の１３年２月期の売上高は５５７億８６００万円。中期経営計画では、一連の改装により約６％の売り上げ増を見込んでいる。（飛松佐和子）
2414：チバＱ：2014/03/23(日) 19:55:45: http://sankei.jp.msn.com/west/west_economy/news/140314/wec14031415300004-n1.htm
【変貌関西（上）】
近鉄の「ハルカス」は東武の「スカイツリー」を超えられるか
2014.3.15 18:00 （1/3ページ）［再開発］

全面開業した日本一の超高層ビル「あべのハルカス」＝３月７日、大阪市阿倍野区（本社ヘリから）
　高さ３００メートルと日本一の超高層ビル「あべのハルカス」（大阪市阿倍野区）が３月７日に全面開業した。ハルカスは大阪、そして関西を活性化させることができるのか…。

東京・下町に完成した世界一の電波塔

　東京都墨田区。古くからの住宅が密集するこの下町に約２年前、天高くそびえる構造物が完成した。

　６３４メートルと自立式電波塔としては世界一の高さを誇る「東京スカイツリー」である。デベロッパー（開発業者）はゼネコンや不動産会社ではなく、鉄道会社の東武鉄道だ。

　デベロッパー大手の三井不動産の売上高は１兆４４５６億円（平成２５年３月期）。これに対し、東武は５７７２億円。収益面では見劣りがするが、それでも東武は下町の操車場跡地にスカイツリーをはじめ大型複合施設「東京スカイツリータウン」を開業し、“ひとつの街”を作り上げた。

　「当社の歴史でこれほど大型の施設を手がけたことはない」。東武の担当者がこう話すほどで、初年度の来場者数は約５０８０万人と目標の３２００万人を大幅に上回った。

スカイツリーを上回る“集客装置”

　　　　　　　

　全面開業した「あべのハルカス」。その高さは３００メートルと横浜ランドマークタワー（２９６メートル）を上回る日本一の高層ビルで、東武と同じ鉄道会社の近畿日本鉄道が約１３００億円を投じて建設を進めてきた。

　ビル内には近鉄百貨店の本店「あべのハルカス近鉄本店」を核に、米国系高級ホテル「大阪マリオット都ホテル」やオフィス、展望台、美術館が入り、初年度で来場者４８００万人超、売上高約１２７０億円を目指している。　

　「スカイツリーと同じように人を集め、街を変えられる」。街づくりに詳しい京都府立大の青山公三教授はこう強調する。東武が下町を一変させたように、近鉄にも阿倍野・天王寺地区を活性化させてほしいとの期待は大きい。近鉄の営業路線は約５０８キロと私鉄最大で、売上高は９３２１億円（２５年３月期）。事業規模からすれば、ハルカスをスカイツリー以上の“集客装置”に仕立て上げることは不可能ではない。

　また、台地にあり眺めがよいことから住環境としてもすぐれ、商業施設「あべのキューズモール」やＪＲ天王寺駅の駅ビル「天王寺ミオ」など、１０～２０代に人気の施設も多い。

　青山教授は「阿倍野・天王寺の潜在能力は高い。欧米人は伝統的なものを好むため、ハルカスに行った後に四天王寺を訪れたいと思うだろう。ハルカスと周辺施設をうまく組み合わせることが必要だ」と話す。

期待される「近鉄村」の誕生

　ただ、そのために欠かせないのが「まとめ役」の存在。大阪の再開発は、これまで府・市が中心となってきたが、大阪・南港の「アジア太平洋トレードセンター」など、いずれも中途半端な形で終わってきた。

　「行政には任せられない」。そんな一般認識の下、期待されるのが巨費を投じてハルカスを建設した近鉄の動向だ。小林社長も「阿倍野・天王寺は創業時から連綿と事業を営んできた土地。次の時代を担う事業を進めることに象徴的な意義を感じる」と語る。

　梅田地区の一部が「阪急村」と呼ばれるように、阿倍野・天王寺がハルカスを起点に「近鉄村」と呼ばれるほど“面”としての再開発が進むのか。近鉄の次の一手が注目される。

大阪・梅田に集中する再開発案件

　大阪ではＪＲ大阪駅北側に複合ビル群「グランフロント大阪」（大阪市北区）が開業し、阪急百貨店梅田本店（同）が増床オープンするなど“街の風景”は変わりつつある。しかし、近鉄の小林哲也社長は「大規模案件は梅田地区に集中している。大阪の価値を高めるには、複数の拠点がそれぞれの魅力と機能を発揮すべきだ」と訴える。

　阿倍野・天王寺は大阪キタ、ミナミに次ぐ“第３のエリア”と期待されているが、「キタ、ミナミと異なるのは繁華街ではないということ」（関係者）。聖徳太子が建立した四天王寺をはじめ神社仏閣、奈良時代の難波宮跡といった文化遺産のほか、大阪・新世界の通天閣、天王寺動物園、市立美術館など多彩な観光資源にあふれている。
2415：チバＱ：2014/03/23(日) 19:56:46: http://sankei.jp.msn.com/west/west_economy/news/140314/wec14031415350005-n1.htm
【変貌関西（中）】
近鉄“遠慮”は「ハルカスで阿倍野・天王寺の第３極発展」に吉か凶か
2014.3.16 18:00 （1/3ページ）［再開発］

６０階の展望台に到着した新成人ら＝１月１３日、大阪市阿倍野区（甘利慈撮影）
　「働く」「遊ぶ」「暮らす」－。近畿日本鉄道の小林哲也社長は、大阪を代表する３つの都市部エリアをこんな言葉で表現する。

　キタ（梅田地区）はビジネスが中心で、昼間の人口が多く「働く」要素が大きい。ミナミ（難波・心斎橋地区）は「遊ぶ」で、近年は歓楽街という色合いが濃くなってきている。

　阿倍野・天王寺地区は台地にある眺望のよさから住宅地として開発され、「暮らす」ことのウエートが高いという。事実、阿倍野区の人口密度は大阪市内の平均と比べて１・５倍、北区の１・６倍に上る。このため、３月７日に全面開業した日本一の超高層ビル「あべのハルカス」（大阪市阿倍野区）にとって近隣の地元住民を取り込むことが最初の課題となる。

地元住民と一緒に作る“新たな街”

　「阿倍野っていい街ですよね。離れられなくなりそうです」。１月１３日、ハルカスで行われた１階から６０階までを階段で上るイベント。参加した阿倍野区に住む大学２年生の音無朋久さんは、展望台（５８～６０階）で眼下に広がる景色を眺めながらこう語った。

　この日、近鉄は阿倍野・天王寺地区を中心に新成人を招き、展望台で成人式を実施。狙いは「地元と一緒に“街”を作ること」（赤坂秀則専務）。地元住民にハルカスファンになってもらうための施策の一環だ。

　７日の開業日には約３キロのテープを地元の子供ら約３００人がカットするイベントを行ったほか、同日から３日間、地元商店街や商業施設と連携して買い物カードラリーも実施した。

　ハルカス自体も敷地の外につながる通路を設け、周辺の商店街などとの回遊性を意識。また、百貨店のコミュニティースペースでは市民グループによる活動を想定するなど「地域社会と深くかかわっていく」（小林社長）ことを掲げる。

国内外の脚光浴びる阿倍野・天王寺

　阿倍野区と住吉区を南北に走る「あべの筋」。昨年２月、ハルカスが面するこのストリートを盛り上げるため「あべの筋魅力づくり協議会」が設立された。あべの筋は、平成２７年度中をめどに道路幅を約４０メートルに広げるよう整備中で、この拡幅計画に地域の声を反映するのが目的だ。

　協議会のメンバーは地元商店会と町会、近鉄や大型商業施設「あべのキューズモール」を運営する東急不動産など。あべの筋に関西国際空港のリムジンバスや団体観光バスの乗降場のほか、海外旅行者向けインフォメーションセンターを設けたり、週末には一部車線を歩行者天国とすることなどを阿倍野区に提案した。

　協議会の乾篤弘会長はハルカスの誕生によって阿倍野・天王寺の注目度が高まる中、「外国人を含め、全国各地の観光客をもてなしたい」と話す。

ハルカス建設も“及び腰”の近鉄

　「近鉄はあまり表に出たがらない」。ある地元関係者はこう明かす。

　近鉄は都市運営のあり方として「民間主体の手法が注目され、協議会の試みが先導例になることを期待している」（小林社長）と述べ、ハルカスの成長を左右するのは地元という意識が強い。

　阿倍野・天王寺は、近鉄にとって「創業時から事業を営んできた土地」（小林社長）であり、協議会の事務局もつとめるが、それでも「あくまで主役は地元と考え、近鉄が中心となることに抵抗があるのかもしれない」（関係者）。

　一方でハルカスを作った近鉄が商業施設や観光資源をまとめ、先導する役割を担うのが「自然の流れ」という声もある。言い換えれば、阿倍野・天王寺の発展には「近鉄村」の形成が不可欠だが、“及び腰”にもとれる近鉄が地元をまとめあげているとは言い難い。

　「阿倍野・天王寺の潜在能力は高い」。関西の財界関係者は異口同音にこう話す。だが、近鉄がハルカス開業後もリーダーシップをとらなければ、今ある取り組みが画餅に終わってしまうことにもなりかねない。
2416：チバＱ：2014/03/23(日) 19:57:35: http://sankei.jp.msn.com/west/west_economy/news/140314/wec14031415410006-n1.htm
【変貌関西（下）】
「鉄道・近鉄」がハルカスで挑む「百貨店×ホテル×オフィス」の“非鉄道ビジネス”相乗収益化
2014.3.22 18:00 （1/3ページ）［百貨店業界］

あべのハルカスは、近鉄にとって「非鉄道」部門拡大の要となるか…
　「大阪がダメなら次は名古屋か…。三越伊勢丹も変わり身が早い」。大阪の百貨店関係者は皮肉をこめてこう話す。

　２月下旬、三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）はＪＲ名古屋駅前に出店することを発表。ＪＲ大阪駅ビル内の「ＪＲ大阪三越伊勢丹」（大阪市北区）が事実上撤退することを決めたばかりなだけに、関係者の間ではさまざまな臆測が飛び交っている。

　百貨店がひしめく大阪での激戦から脱落した三越伊勢丹ＨＤだが、“大阪流通戦争”とよばれる現在の状況を作り出したのは、実はＪＲ大阪三越伊勢丹自身だった。

　平成１７年１０月、三越（現三越伊勢丹ＨＤ）が大阪駅ビルへの出店を表明。これに危機感を募らせた近隣の阪急百貨店梅田本店や大丸梅田店などが相次ぎ増床に動く。大阪・梅田は百貨店の総売り場面積が約２５万平方メートルに達し、東京・新宿の約２１万平方メートルを上回るオーバーストア（店舗過剰）に陥った。

百貨店競争で勝ち残るための“切り札”

　近鉄百貨店本店（大阪市阿倍野区）が大規模な増床に踏み切ったのも、この激戦を勝ち抜くためだった。

　親会社である近畿日本鉄道の主力は「鉄道」「不動産」「流通」「ホテル・レジャー」の４部門。事業構成は他の鉄道会社とほぼ同じだが、私鉄最大の路線網を持つ近鉄は「営業利益の６割を鉄道などの運輸部門で稼いでおり、その割合は競合他社より高い」（小林哲也社長）。少子高齢化が進む中、鉄道に依存した収益構造は今、マイナスに働いており、「非鉄道」の拡大に迫られている。

　鉄道会社の既存ビジネスモデルが通用しなくなっただけに、大阪流通戦争で負けることは百貨店部門だけでなく、近鉄グループ全体にも影響を及ぼす。「百貨店の事業刷新」（小林社長）は喫緊の課題で、それが３００メートルという日本一の超高層ビル「あべのハルカス」（大阪市阿倍野区）を建設するという決断にたどり着いた。

百貨店、ホテル、オフィス…の「立体都市」

　ハルカスの売りは「日本一高いビル」だが、世界では３００メートル級のビルは決して珍しくない。それよりもハルカスの魅力は「多様なニーズに対応できる“立体都市”に仕上げた」（赤坂秀則専務）と胸を張るように、巨大百貨店や米高級ホテル、オフィス、大学、美術館がひとつのビルに“同居”していることだろう。

　「百貨店という土俵だけで戦っていては最後は消耗戦になってしまう」。小林社長はこう述べた上で「百貨店、オフィス、ホテルなど当社の上をいく一流の事業者は存在する。かけ算で新しい価値を生み出していく」と強調。つまり、各分野のトップ企業を出し抜くのは難しいが、ハルカスの中で複数の事業が組み合わさり、気の利いたサービスを提供すれば、新たな収益源になるというわけだ。

　例えば、ハルカスに入るオフィスを訪れた出張ビジネスマンはホテルへの宿泊が見込めるとともに、土産品などを百貨店でそろえて客室に届けるといったサービスを提供できる。

　その上、阿倍野・天王寺には観光資源も多く、地元住民やビジネス需要のみならず全国からの観光客、関西国際空港経由の訪日客など幅広い層の需要が見込めるだけに、近鉄グループにとってハルカスへの期待も大きい。

「これからが勝負」近鉄社長

　快晴に恵まれた３月７日午前。最上階（６０階）で報道陣の取材に応じた小林社長は、淡々とした表情でこう答えた。

　「これからが本当の勝負になる」

　近鉄は平成２２年９月に創業１００年を迎えた。「次の１世紀」の成長の要は間違いなくハルカスであり、その成否は阿倍野・天王寺という街の発展をも左右する。
2417：とはずがたり：2014/03/27(木) 14:42:59: 近鉄は系列だったAM PMを全部ファミマに変えたけど似たような戦略ですな…と思ったら記事にも出てた。

ＪＲ西：セブンイレブン　駅に５００店出店へ
http://news.goo.ne.jp/article/mainichi/business/20140327k0000e020178000c.html
毎日新聞2014年3月27日（木）11:11
　◇子会社運営売店とコンビニ、５年めどに切り替え

　コンビニエンスストア最大手のセブン－イレブン・ジャパンがＪＲ西日本と提携し、駅構内に出店することが２７日、ＪＲ西日本への取材で分かった。ＪＲ西日本の子会社が運営する売店「キヨスク」とコンビニ「ハート・イン」の計約５００店を、５年をめどにセブン－イレブンの運営に切り替える。

　両社のトップが同日午後、大阪市で記者会見し、発表する。ＪＲ西日本の乗降客は１日約５００万人あり、セブン側は近畿、中国、北陸地方の店舗網を一気に拡大することになる。ＪＲ西には、品ぞろえやサービスが充実したセブンと提携することで駅利用者の利便性向上が期待できる。

　ＪＲ西の各駅にあるハート・インとキヨスクは、ＪＲ西の子会社「ジェイアール西日本デイリーサービスネット」（兵庫県尼崎市）が運営する。セブンは近く、同社とフランチャイズチェーン（ＦＣ）契約を結ぶ。今夏から５年間をめどに順次、セブンの運営に切り替える方針だ。

　駅構内にあるコンビニエンスストアや売店は競合店が少なく、駅利用者を独占することができるため、コンビニ大手は鉄道事業者との提携を模索している。関東では、京浜急行電鉄がセブンに、東急電鉄がローソンに転換した。関西では、近畿日本鉄道がファミリーマートに転換している。【古屋敷尚子】
2425：とはずがたり：2014/04/04(金) 18:01:03: アンチセブンアイの俺ではあるがセブンイレブンの商品は憎からず思っている♪

セブン＆アイ　２月期　営業益３０００億円突破　国内小売業で初
http://news.goo.ne.jp/article/sankei/business/industry/snk20140404092.html
産経新聞2014年4月4日（金）07:57

　セブン＆アイ・ホールディングスが３日、発表した平成２６年２月期連結決算は営業利益が前期比１４・９％増の３３９６億円となり、国内小売業で初めて３千億円を突破した。売上高にあたる営業収益は１２・８％増の５兆６３１８億円、最終利益は２７・３％増の１７５６億円と過去最高だった。

　過去最多の１５７９店を出店したコンビニエンスストアのセブン－イレブン・ジャパンが業績を牽引（けんいん）。海外も含めたコンビニ事業は営業収益の約４５％、営業利益の約７６％を稼いだ。

　また、プライベートブランド（ＰＢ、自主企画）商品の拡充で利益率が改善した総合スーパーのイトーヨーカ堂や、高額品の販売が好調だった百貨店のそごう・西武も営業増益を確保した。

　村田紀敏社長は消費税増税後の消費動向について「（反動減は）６月ごろには元に戻るのではないか」と分析した。その上で、「デフレを払拭するのが小売りの役割。付加価値を高める商品開発に取り組む」と述べた。

　２７年２月期はセブン－イレブン・ジャパンが１６００店の出店を計画。国内外の総売上高で６・３％増の１０兆２千億円を見込み、国内小売業で初めて１０兆円を突破する見通しだ。
2428：チバＱ：2014/04/08(火) 22:57:43: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/140408/biz14040818490018-n1.htm
ファミリーマート、韓国子会社株売却額「２００億円以上に」も海外事業は「組み直し」
2014.4.8 18:48 （1/2ページ）［企業経営］
　ファミリーマートの中山勇社長は８日、２０１４年２月期決算発表の会見で、韓国のコンビニエンスストア合弁会社の保有株式の売却額が「２００億円以上になる」との見通しを明らかにした。一方、全世界出店の３分の１にあたる約８０００店舗まで拡大した韓国合弁の解消で、「海外事業の組み直し」（中山社長）を迫られる状況となった。

　同社は１９９０年に韓国の現地企業とライセンス契約を結んで進出。その後、合弁会社を設立して、日本型のビジネスモデルを導入し、同国トップクラスのチェーン展開となっている。

　だが、この間もブランドが「ファミリーマート」から変更になるなど現地企業が主導権を握ろうとし、両社の溝は深まっていた。また、韓国の規制強化で２４時間営業が難しくなるなど、ファミマにとっては事業環境も厳しくなっていた。

　こうした中、現地企業が合弁会社を５月に韓国取引所に新規株式公開（ＩＰＯ）することになったため、ファミマはこの機会に合弁会社の全持ち株を売却して提携を解消、韓国から一時撤退することを決めた。

　ファミマは現在、全世界で約２万３６００店を展開しており、これを２年後に２万５０００店に拡大する計画を打ち出している。しかし、日本の１万５００店に次ぐ韓国の８０００店が合弁解消でゼロになることで、計画は見直さざるを得ない状況だ。

　中山社長は会見で「現在進出していない中国・北京地区での出店を検討している」と述べたほか、有望な市場と位置づける韓国についても「２～３年で次のステップに入る」と再参入に意欲をみせた。
2429：とはずがたり：2014/04/09(水) 09:37:29: ファミマ、初の北京出店を検討　韓国撤退で海外事業見直し
http://news.goo.ne.jp/article/businessi/business/fbi20140409500.html
フジサンケイビジネスアイ2014年4月9日（水）07:21

　ファミリーマートの中山勇社長は８日の２０１４年２月期決算発表の席上、韓国のコンビニエンスストア事業合弁からの撤退を受け、海外事業を組み直すことを明らかにした。その上で「進出していない中国・北京での出店を検討している」と語った。有望市場と位置づける韓国も「２、３年で次のステップに入る」と再参入に意欲をみせた。

　会見では、コンビニ事業合弁の保有株売却額が「２００億円以上になる」との見通しを示した。しかし全世界出店の３分の１の約８０００店舗に拡大した韓国でのコンビニチェーンがゼロになるのは海外を中心にしたコンビニ出店強化策には痛手だ。

　ファミマは１９９０年に韓国企業とライセンス契約を結び、同国に進出。その後、合弁会社を設立して日本型ビジネスモデルを導入し、同国トップクラスのチェーンを築いた。

　だがブランドが「ファミリーマート」から変更になるなど現地企業が主導権を握ろうとし、両社の溝は深まっていった。また韓国の規制強化で２４時間営業が難しくなった。こうした中、現地企業が合弁会社の５月上場を決定。これを機にファミマは合弁会社の全持ち株を売却し提携を解消することにした。

　ファミマは全世界でコンビニを約２万３６００店を展開しているが、２年後に２万５０００店に拡大する計画をもつ。しかし、日本の１万５００店に次ぐ韓国の８０００店がなくなることで、計画は見直さざるを得ない。
2431：チバＱ：2014/04/09(水) 19:45:19: http://www.sankeibiz.jp/business/news/140408/bsd1404082242004-n1.htm
老舗百貨店「地元化」で挽回　銀座・日本橋再開発、共生アピール (1/2ページ)2014.4.9 06:27
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【拡大】

.　都心の再開発ラッシュをにらみながら、高島屋と三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）、Ｊ．フロントリテイリングが、ＪＲ東京駅に近い東京都中央区に置く旗艦店のリニューアルに相次いで乗り出す。都心の街づくりは大手不動産が主導し、大手百貨店は蚊帳の外となるケースが多かったが、銀座や日本橋といった日本を代表する商業地域の核として存在感を維持し、求心力を高めるのが狙いだ。消費者の志向が多様化する中で画一的な店舗運営は限界に来ており、リニューアルを機に地域の土地柄やニーズに応じた魅力を発信し顧客の取り込みにつなげる。

　「人を集めるためには地域との共生が不可欠だ。地域と一緒になって街をつくっていく」

　高島屋の亀岡恒方・執行役員日本橋店長は高島屋日本橋店を改装する狙いをこう説明する。２０１９年春の全面オープンを目指し、４月から本格的な改装作業に着手するだけでなく、周辺の地権者らとともに再開発組合を作り、「日本橋二丁目地区」の再開発にも動き出した。

　百貨店や高級ブランドが並ぶ銀座地区が外国人観光客を取り込み、丸の内地区は再開発によってオフィスと商店が共存する新たな街に変容してきた。そうした中、両地区に近い日本橋地区は「土日に休業する飲食店が多い」（亀岡氏）こともあり、買い物客や観光客の争奪戦で出遅れた感が否めない。

　■新たな街づくりの要なるか

　日本橋二丁目地区の再開発では街区の周辺には遊歩道を設け、屋上緑地などの休憩場所も取り入れて街歩きに重点を置く。国の重要文化財に指定されている本館は現状を維持するが、新館と北館は３０階程度の高層ビル２棟に生まれ変わる。

　新館は主にオフィスビルとして利用。北館は低層部に商業施設が入り、高層部にオフィスが入居する２層構造を採用する。低層部の商業施設について、亀岡氏は「今までの百貨店の品ぞろえを根底から覆すことが必要になるかもしれない」と話し、百貨店的な発想にとらわれない施設となる可能性を示唆する。

　日本橋地区では３月に三井不動産の「コレド室町２」「同３」が開業。住友不動産も１７年の全館開業を目指す複合施設を手掛けるなど、大手不動産による再開発が相次いでいる。

　百貨店各社は同じ有名ブランドを取り扱うなど「金太郎あめ」と揶揄（やゆ）され、店舗展開の同質化が指摘されて久しい。一方で、三越伊勢丹ＨＤが伊勢丹新宿本店（東京・新宿）で成功した東京流の手法を持ち込んだＪＲ大阪三越伊勢丹が不振を極めるなど、地域の特性に応じた店作りも改めて求められている。

　そうした中、日本橋三越本店は伝統文化や生活スタイルを重視した売り場へと転換する。周辺の再開発で日本橋地区を訪れる２０～４０代の人が増えていることから、１６年度までの全館改装で商品の展示場所を減らし、従業員と会話を楽しみながら買い物ができるスペースを増やす。

　街づくりにも参画し、周辺施設と連携しながら「文化の発信基地として街の魅力を打ち出していく」（同店）ことで、店の集客にもつなげる考えだ。

　器そのものの見直しを決断したのがＪ．フロントリテイリング。松坂屋銀座店の跡地を含む地域の再開発事業に、百貨店としての出店を見合わせた。

　施設の開発・運営には森ビルのほか、高級小売店舗に強いルクセンブルクの不動産開発投資ファンドが加わり、高級ブランドを展開するＬＶ,ＭＨモ,エヘ,ネシー・ル,イヴ,ィトンが施設の一部を取得。観光バスの乗降所を備え、外国人の銀座観光の一角を担う施設を目指す。

　２０２０年の東京五輪を控え、国内外の観光客らを奪い合う小売り大手の地域間競争が激しさを増すのは間違いない。既存の百貨店の殻を打ち破り、新たな街づくりを目指す地域の要となることができるかが優劣の行方を握りそうだ。（松岡朋枝）
2432：チバＱ：2014/04/09(水) 19:45:32: http://www.sankeibiz.jp/business/news/140408/bsd1404082242004-n1.htm
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.　都心の再開発ラッシュをにらみながら、高島屋と三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）、Ｊ．フロントリテイリングが、ＪＲ東京駅に近い東京都中央区に置く旗艦店のリニューアルに相次いで乗り出す。都心の街づくりは大手不動産が主導し、大手百貨店は蚊帳の外となるケースが多かったが、銀座や日本橋といった日本を代表する商業地域の核として存在感を維持し、求心力を高めるのが狙いだ。消費者の志向が多様化する中で画一的な店舗運営は限界に来ており、リニューアルを機に地域の土地柄やニーズに応じた魅力を発信し顧客の取り込みにつなげる。

　「人を集めるためには地域との共生が不可欠だ。地域と一緒になって街をつくっていく」

　高島屋の亀岡恒方・執行役員日本橋店長は高島屋日本橋店を改装する狙いをこう説明する。２０１９年春の全面オープンを目指し、４月から本格的な改装作業に着手するだけでなく、周辺の地権者らとともに再開発組合を作り、「日本橋二丁目地区」の再開発にも動き出した。

　百貨店や高級ブランドが並ぶ銀座地区が外国人観光客を取り込み、丸の内地区は再開発によってオフィスと商店が共存する新たな街に変容してきた。そうした中、両地区に近い日本橋地区は「土日に休業する飲食店が多い」（亀岡氏）こともあり、買い物客や観光客の争奪戦で出遅れた感が否めない。

　■新たな街づくりの要なるか

　日本橋二丁目地区の再開発では街区の周辺には遊歩道を設け、屋上緑地などの休憩場所も取り入れて街歩きに重点を置く。国の重要文化財に指定されている本館は現状を維持するが、新館と北館は３０階程度の高層ビル２棟に生まれ変わる。

　新館は主にオフィスビルとして利用。北館は低層部に商業施設が入り、高層部にオフィスが入居する２層構造を採用する。低層部の商業施設について、亀岡氏は「今までの百貨店の品ぞろえを根底から覆すことが必要になるかもしれない」と話し、百貨店的な発想にとらわれない施設となる可能性を示唆する。

　日本橋地区では３月に三井不動産の「コレド室町２」「同３」が開業。住友不動産も１７年の全館開業を目指す複合施設を手掛けるなど、大手不動産による再開発が相次いでいる。

　百貨店各社は同じ有名ブランドを取り扱うなど「金太郎あめ」と揶揄（やゆ）され、店舗展開の同質化が指摘されて久しい。一方で、三越伊勢丹ＨＤが伊勢丹新宿本店（東京・新宿）で成功した東京流の手法を持ち込んだＪＲ大阪三越伊勢丹が不振を極めるなど、地域の特性に応じた店作りも改めて求められている。

　そうした中、日本橋三越本店は伝統文化や生活スタイルを重視した売り場へと転換する。周辺の再開発で日本橋地区を訪れる２０～４０代の人が増えていることから、１６年度までの全館改装で商品の展示場所を減らし、従業員と会話を楽しみながら買い物ができるスペースを増やす。

　街づくりにも参画し、周辺施設と連携しながら「文化の発信基地として街の魅力を打ち出していく」（同店）ことで、店の集客にもつなげる考えだ。

　器そのものの見直しを決断したのがＪ．フロントリテイリング。松坂屋銀座店の跡地を含む地域の再開発事業に、百貨店としての出店を見合わせた。

　施設の開発・運営には森ビルのほか、高級小売店舗に強いルクセンブルクの不動産開発投資ファンドが加わり、高級ブランドを展開するＬＶ,ＭＨモ,エヘ,ネシー・ル,イヴ,ィトンが施設の一部を取得。観光バスの乗降所を備え、外国人の銀座観光の一角を担う施設を目指す。

　２０２０年の東京五輪を控え、国内外の観光客らを奪い合う小売り大手の地域間競争が激しさを増すのは間違いない。既存の百貨店の殻を打ち破り、新たな街づくりを目指す地域の要となることができるかが優劣の行方を握りそうだ。（松岡朋枝）
2433：とはずがたり：2014/04/11(金) 10:43:40: 頑張れイオンヽ(｀Д´)ノ

「２強」明暗分かれる　セブン＆アイ最高益、イオン減益
http://news.goo.ne.jp/article/asahi/nation/ASG4B4RTJG4BULFA01M.html?fr=rk
朝日新聞2014年4月11日（金）07:29

　国内小売り「２強」の２０１４年２月期決算は、明暗が分かれた。イオンはスーパーが不振で、営業利益が前年より１割減った。セブン＆アイ・ホールディングスはコンビニ事業が好調で過去最高益を達成。買い物の主な舞台がスーパーからコンビニに移りつつある現状が浮き彫りになった。

　１０日発表したイオンの売上高は前年より１２・５％多い６兆３９５１億円で、セブン＆アイ（５兆６３１８億円）を上回った。昨夏にダイエーを子会社化したことなどが大きい。

　一方、営業利益は１０・１％減の１７１４億円で、セブン＆アイ（３３９６億円）の半分強。赤字が続くダイエーが足を引っ張ったほか、主力の総合スーパーで衣料品が不振だった。値下げ販売を進めたことも利幅を縮めた。
2436：荷主研究者：2014/04/13(日) 12:37:52: >>2180
http://www.nishinippon.co.jp/nnp/f_kitakyushu_keichiku/article/79768
2014年04月03日（最終更新　2014年04月03日 01時24分）西日本新聞
目標の１．５倍、３２０万人が来館　コムシティ再開業１年 [福岡県]

再開業から１周年を迎えたコムシティ

　八幡西区のＪＲ黒崎駅前にある複合施設「コムシティ」が２日、再開業から丸１年を迎えた。区役所やハローワークなど、多くの公共施設を集積した効果もあり、この１年間の来館者数は市の目標を５割近く上回る約３２０万人だった。ただ、入居する飲食店などの全体の売り上げは年間目標の１２億円を若干下回った。

　コムシティは２００１年１１月、複合商業施設としてオープン。しかし売り上げが低迷し、０３年に運営主体の第三セクターが事実上破産し、商業フロア（地下１階、地上６階）は１０年近く閉鎖されていた。市が建物を買い取り、約４６億円を投じて再開業にこぎ着けた。

　主な入居施設は、昨年４月に北九州国際交流協会や八幡西生涯学習総合センター、５月に八幡西区役所、６月にハローワーク八幡など。今月１日の黒崎ゴールド免許センターの開設で全３２施設がそろった。北橋健治市長は２日の記者会見で「利用状況はおおむね順調だが、商売という面では苦労がある。行政としてもＰＲしていきたい」と語った。

　周辺の商店街の人通りはあまり増えておらず、市都心・副都心開発室の奥野静人次長は「黒崎の中心市街地全体の回遊性向上が課題だ」と指摘している。

＝2014/04/03付西日本新聞朝刊＝
2437：チバQ：2014/04/15(火) 12:32:50: >>2426
金沢の109は？
2439：荷主研究者：2014/04/20(日) 01:10:26: http://www.kanaloco.jp/article/69512/cms_id/74951
2014.04.12 03:00:00　神奈川新聞
「住みたい街」に商業施設相次ぎ開業　川崎・武蔵小杉駅周辺

１９日に開業する「三井ショッピングパークららテラス武蔵小杉」（左）。駅や東急スクエア（右）と直結している＝川崎市中原区

　ＪＲ線と東急線が乗り入れる武蔵小杉駅（川崎市中原区）周辺に、新規商業施設の開業が相次いでいる。１９日には三井不動産が手掛ける「三井ショッピングパークららテラス武蔵小杉」が開業。今秋には、セブン＆アイ・ホールディングスが大型施設をオープンする予定だ。最近は高層マンションが増え、「住みたい街」ランキングの上位に入る人気のエリア。各社は、地域の持つ潜在能力や将来性に期待を寄せている。

　東急東横・目黒線武蔵小杉駅南口直結のららテラスは地下１階（駐車場）、地上４階建てで、店舗面積は約８千平方メートル。「街のにぎわい」や「日常生活の彩り」をコンセプトに、食品や雑貨、ファッション、クリニックモールなど全７２店舗が入る。

　東京急行電鉄が昨年４月に開業した商業施設「武蔵小杉東急スクエア」や、三井不動産が開発した高層マンションとも直結。同社は、ららテラスの開業を、同駅南口地区再開発事業の集大成と位置付ける。

　東急スクエアとは計画段階からすみ分けを意識。カジュアル衣料やレストラン、総菜店などが充実する同施設に対し、感度の高いファッション専門店やカフェを配し回遊性や相乗効果を狙う。「東急スクエアと一体の商業施設ととらえてもらえれば」と期待する。

　一方、セブン＆アイは今秋、商業施設「グランツリー武蔵小杉」を駅から徒歩４分の場所に開業する。店舗面積は地域最大規模の約３万７千平方メートルを誇り、約１５０の専門店で構成。グループ力を結集し、イトーヨーカドーやそごう・西武、ロフトなども出店、「これまでにはない新しい業態に挑戦する」と意気込む。

　主なターゲットは、子育てや仕事に熱心な女性とその家族。屋上公園を設置し休憩スペースや授乳室を充実させるほか、インターネットと実店舗の融合も進めるとしている。

　セブン＆アイは「将来性があり、今後の成長が見込める地域。お客さまの求める新しい商品やサービスを訴求し、エリアの魅力向上につなげたい」と話している。

【神奈川新聞】
2440：荷主研究者：2014/04/20(日) 01:10:50: http://www.kanaloco.jp/article/69503/cms_id/74939
2014.04.12 03:00:00　神奈川新聞
テラスモール好調、２４億増の５２２億円に　１３年度売上高

　湘南地域最大級の商業施設「テラスモール湘南」（藤沢市辻堂神台）を運営する住商アーバン開発は、２０１３年度の売上高が前年度比２４億円増の約５２２億円に上ったと発表した。来館者数も３０万人増えて約２３１１万人となり、好調ぶりがうかがえる結果となった。

　要因について同社は、周辺の大規模マンション開発や病院などの進出で住民と来街者が増加したためと分析。テラスモール湘南の佐藤勝彦総括支配人は「施設の魅力が多くの人に支持されて口コミなどで伝わり、ファン層を着実に増やしてきた結果と受け止めている」と話した。業種別で見ると、サービス業の売上高が前年度比２４％増と際立った。近隣にパスポートセンターが開設され、旅行関連の店舗が大幅に伸長したことなどが要因という。ライフスタイル雑貨も８・４％増、ファッションも３・７％増と堅調に推移した。

　来館者の居住地の内訳を見ると、ＪＲ東海道線沿線の鎌倉市から小田原市までの市町で全体の約７割を占めた。東京、横浜エリアなど広域から訪れる人も想定以上に多かったという。

　テラスモール湘南は１１年１１月、ＪＲ辻堂駅北口に開業。店舗面積約６万３千平方メートルに２８１店が入る。１２年度の売上高は、県内のショッピングセンターではラゾーナ川崎プラザに次いで２位だった。

【神奈川新聞】
2441：チバＱ：2014/04/21(月) 21:44:51: http://www.tokyo-np.co.jp/s/article/2014042190135823.html
変わる上野　商業施設次々開業　若者・外国人集客へ
2014年4月21日 13時58分

上野の森さくらテラス＝東京都台東区で（安江実撮影）

　「東北の玄関口」として親しまれてきた上野駅（東京都台東区）周辺が変わりつつある。二十五、二十六日には三つの商業施設が相次いで開業。東京スカイツリーの開業で外国人観光客が増え、来春にはＪＲ上野東京ラインの開通で横浜方面からの来客増も期待される中、街は「国際都市への脱皮」を図ろうとしている。　（志村彰太）

　「二十～四十代の若い層を取り込み、店内の外国語表記もして外国人を呼び込みたい」。二十五日開業の「多慶屋（たけや）ＳＥＬＥＣＴ上野店」の店長、笛田（ふえた）芳智さん（４０）が意気込む。

　創業六十七年のディスカウント店の二店舗目。本店では二十万点以上の商品を並べていたが、新店舗は一万点に絞り、見やすい陳列を心掛けるという。

　二十六日には、二〇一二年夏に閉館した上野松竹デパート跡地に「上野の森さくらテラス」が開業する。ガラス張りの三階建てビルに、和洋中の飲食店十九店舗が入る。中には「うどん居酒屋」や「野菜しゃぶしゃぶ」といった新業態の店もある。

　創業九十四年の「食料品　吉池」は、ＪＲ御徒町駅近くの本店を建て替え、同じ日に「御徒町吉池本店ビル」として再スタートを切る。地下二階～地上一階と最上階の九階は吉池が、他フロアには衣料品店などが入る。

　いずれの商業施設も共通するのは、ターゲットの客層が、従来の「地域住民と東北などからの観光客」に、「外国人と若者」を加えて広がることだ。多慶屋や吉池の顧客はこれまで、地元の常連客が多かったという。上野松竹デパートは観光客が流行の映画を見に来たり、地元住民が囲碁を楽しむ場所だった。

　上野エリアは高度経済成長期に次々とビルが建ったため、近年一斉に更新時期を迎えている。東日本大震災で老朽ビルの危険性が認識されたことや、街の整備方針となる地区計画を区が改定したことが加わり、再開発が加速した。

　ＪＲは来春、上野駅から北方へ向かう東北（宇都宮）、常磐、高崎の各線と、東海道線を直通で結ぶ東北縦貫線（上野東京ライン）を開業する。利便性は高まるものの、始発駅としての機能は薄まり、東北地方からの観光客が素通りする懸念もある。

　しかし、地元はむしろ好機と捉える。上野観光連盟の茅野雅弘事務総長（５４）は「食や文化に目の肥えた神奈川からの集客が期待できる」と意欲的。「文化の拠点である上野に、ポップカルチャーの秋葉原も取り込んで、芸術文化の都市にする。商圏は世界に広がっている」と青写真を描く。

（東京新聞）
2442：名無しさん：2014/04/27(日) 15:14:34: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20140426-00000109-san-bus_all

グランフロント大阪が開業１年　市民サークル続々、キタ活性化に貢献

産経新聞 4月26日(土)14時56分配信

グランフロント大阪が開業１年　市民サークル続々、キタ活性化に貢献

ソシオの活動で指導者から走り方の基礎を教えてもらう児童ら＝大阪市北区のグランフロント大阪（西川博明撮影）（写真：産経新聞）

　ＪＲ大阪駅北側の複合ビル群「グランフロント大阪」（大阪市北区）が２６日、開業１周年を迎えた。この１年間、「ソシオ」と呼ばれる市民サークルが来場者を巻き込み、子供向けスポーツ教室や合奏などテーマ別にイベントを開いて「うめきた」の活性化に貢献してきた。大型複合施設でのサークル活動は珍しい試みで、発案者の吉田裕和・総合プロデューサーは「今後も街のにぎわい創出に努めたい」と意気込んでいる。

　◆スポーツや英会話

　「姿勢を正しく」「頭を動かさないで」

　４月下旬、グランフロント大阪では、小学１～３年の児童らが楽しそうな笑い声を上げつつ、指導者の話を聞いて、走り方の基本を真剣に学んでいた。

　ソシオが開く子供向けスポーツ教室で、元バレーボール女子日本代表監督の柳本晶一さんや北京五輪銅メダリストの朝原宣治さんらが月１回のペースで指導している。平成２４年度の全国体力テストで最下位だった大阪府内の児童らに、運動のプロが「走る」基本動作を正しく教え、５～１０年後に同テストで日本一になることを目指し活動している。

　吉田プロデューサーは「ぜひ、子供たちには運動を好きになって帰ってもらいたい」と目を細める。

　ソシオはスペイン語で「仲間」の意味。昨年４月のグランフロント開業当初は４サークル（約１０人）のみだったが、１年間で子供向けスポーツだけでなく、合奏や英会話など１４サークル（約２００人）まで増えた。大阪の最先端ビル群の中で、人とのつながりを大切にした街づくりが行われている。

　吉田プロデューサーは、ソシオを通じ、自己実現や社会貢献の場として市民が活動することで、「継続的なにぎわいを生み出すとともに、ファンづくりにもつなげたい」と話す。

　◆自己実現の場にも

　実際、ソシオの参加者は、いろいろな思いを持ちながら自己実現の場として活動している。

　石見（いわみ）拓・京都大准教授は、定期的にＡＥＤ（自動体外式除細動器）の使い方を教える講習会を実施。石見准教授は「実は大阪の街はＡＥＤの普及が進んでいる。使える人を一人でも増やせば、万が一の場合でも街中で応急手当てができる」と話す。

　イラストレーターの千秋育子（せんしゅうやすこ）さんは、グランフロント内でユニークな装飾を実施。「グランフロントでは比較的自由にやりたいことができる」と評価し、５月５日には「うめきたは昔、菜の花畑だった」（千秋さん）との歴史にちなみ、黄色い風車約５千本で装飾を行う計画だ。

　２年目を迎えたグランフロントのさらなる発展に向け、ソシオの果たす役割に期待が高まっている。（西川博明）
2443：名無しさん：2014/04/27(日) 15:15:24: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20140425-00000346-oric-ent

『アナ雪』ヒットの背景に日本独自戦略

オリコン 4月27日(日)7時0分配信

『アナ雪』ヒットの背景に日本独自戦略

『アナと雪の女王』サウンドトラックのセールス推移

　ディズニー映画『アナと雪の女王』の勢いが止まらない。中でも劇中歌「Let It Go」は日本中で口ずさむ人が続出という現象を起こし、ついにGWには映画館で「みんなで歌おう！」上映企画が開催。YouTubeにも「歌ってみた」動画が多数アップされている。映画と音楽の幸福なシナジーを生んだ背景には、日本独自のプロモーション戦略があった。

空前のヒットとなっている『アナと雪の女王』

　映画『アナと雪の女王』が空前のヒットとなり、主題歌「Let It Go」も世界中で人々の心をつかんでいる。しかし日本での成功は、「大人の女性ターゲット」という独自戦略が大きく功を奏しているようだ。
「大人の女性は娯楽に活発な志向があります。この層をつかめば、自ずとほかの層にも波及するだろうというのが狙いでした」（ウォルト・ディズニー・ジャパン／井原多美氏）

　大人の女性に刺さると確信できたポイントは何よりも楽曲の素晴らしさ。全編に「Let It Go」が流れるミュージッククリップさながらの予告編は、インパクト充分だった。
「本作はアニメーションである以前に、本格的なミュージカルです。しかしディズニー映画というと、どうしてもキッズ＆ファミリー中心と捉えられてしまう。そこで日本独自に『ドラマティック・ミュージカル』という言葉を開発し、「Let It Go」を全面に打ち出したプロモーションを展開しました」（井原氏）

　ところが本国側は当初、「本格的ミュージカル」を打ち出すというやり方に難色を示していたという。
「アメリカでは従来通りキッズを対象に、雪だるまのオラフとトナカイのキャラクターを全面に出して展開しました。しかもミュージカル色を出しすぎると客層が限定されるため、ミュージカル映画であることを隠していたくらいです」（井原氏）

　しかし、少子高齢化が進む日本では、「キッズ層だけではもったいない。大人の女性が心から楽しめる映画に」と判断。また昨年の映画『レ・ミゼラブル』の興収から、「日本にはミュージカル映画のマーケットがある」という推測もできた。吹き替え版の見事な訳詞も、観客の心をつかんだ要因だろう。
「楽曲の素晴らしさをいかに日本語で伝えるかに、全力を挙げました。歌詞の内容はもちろん、たとえばサビは語尾の母音を『オ』で揃えて、英語と日本語の口の動きを合わせるといった工夫をしています」（同社／目黒アーチー氏）

　リアル店舗でのサントラ売上のシェアが高いのも特徴的だ。「当社のCDの売上シェアは、平均で38％がECです。ところが本作は20％と、圧倒的にリアル店舗で売れています。恐らく、劇場で映画を観た帰りに購入される方が多いのだと思われます」（エイベックス・エンタテインメント／藤田茂氏）

　日本語版の楽曲のクオリティの高さもあり、字幕版を観た後に吹き替え版も観るという観客も多いようだ。また、歌を聴きたいとライブ感覚で足を運ぶ人も多いという。
「『歌いたい』という要望も多いので、今年は「Let It Go」の拡散をテーマに、みんなで歌えるような企画を実施します」（目黒氏）
「今後は、1日のライフスタイルに合わせたリミックスやカバーを制作し“朝から晩までLet It Go”といった感じで楽曲の魅力をアピールしていきたいです」（藤田氏）

　4月26日からは3Dの吹き替え版が公開。また5月3日発売のサントラDX盤で、松たか子バージョンの劇中歌が初CD化される。ディズニー音楽の新たなスタンダードナンバーとして期待される「Let It Go」の勢いはまだまだ続きそうだ。（ORIGINAL CONFIDENCE 14年4月28日号掲載）
2444：荷主研究者：2014/04/27(日) 19:58:56: http://www.chunichi.co.jp/article/nagano/20140410/CK2014041002000020.html
2014年4月10日　中日新聞
東急ハンズ、長野駅前に11月出店

ＪＲ長野駅と直結する新駅ビル２階エントランスのイメージ図＝ビル運営会社提供

　全国で総合雑貨店を展開する「東急ハンズ」（東京）が、二〇一五年春の北陸新幹線金沢延伸に合わせ、ことし十一月、ＪＲ長野駅ビル「ＭＩＤＯＲＩ長野」に出店する。北信越地方では初めての出店となる。

　東急ハンズは国内外で二十九店を展開する雑貨販売の大手。生活用品のアイデア商品やおもしろグッズなどをそろえ、若者や主婦らの人気を集める。同社は「新幹線延伸で駅周辺はさらににぎわう期待があり、沿線からの集客を図りたい。信州の魅力の発信にも努めていく」としている。店舗の規模は未定。

　駅ビルは現在、既存のビルの内装工事と増設する新しいビルの建設中で、一部フロアが十一月に先行開業し、東急ハンズを含む四十店舗が営業を始める。新しいビルの二階が駅と直結し、三百十台収容の立体駐車場もオープンする。

　一五年春の本格開業時には、地上五階、地下一階で延べ床面積が現在の一・六倍の二万五千平方メートルとなり、テナント数も百店舗に拡大する予定。

　十一月の先行開業では東急ハンズのほか、衣類などのセレクトショップ「ユナイテッドアローズグリーンレーベルリラクシング」、全国展開する料理教室「ＡＢＣクッキングスタジオ」、女性ファッションブランド「セシルマクビー」も出店する。
2445：とはずがたり：2014/04/28(月) 18:04:53: 医薬品の利益率が良くてその他の値引きが出来るビジネスモデルと思ってたけどどうなんやろ？

コンビニの隠れた強敵、百貨店業界に肉薄…ドラッグストアの知られざるモデルと実態
http://www.excite.co.jp/News/economy_clm/20140428/Bizjournal_201404_post_4733.html
ビジネスジャーナル 2014年4月28日 13時00分 (2014年4月28日 16時08分更新)

「現象の裏にある本質を描く」をモットーに、「企業経営」「ビジネス現場とヒト」をテーマにした企画や著作も多数あるジャーナリスト・経営コンサルタントの高井尚之氏が、経営側だけでなく、商品の製作現場レベルの視点を織り交ぜて人気商品の裏側を解説する。
　首都圏では葉桜から新緑となり、季節の移り変わりを感じる時期。だが小売り店には、もっと頻繁に季節性を感じる売り場がある。その代表格が「ドラッグストア」だ。
　ついこの間まで、店頭の目立つ場所に花粉症用の薬やマスクが並んでいたが、今ではUVケアや虫よけ商品に主役の座が交代した。スキンケア用品売り場の中心商品は、春先までの保湿クリームからスプレータイプの制汗剤に替わった。これから先、暑くなるにしたがってボディソープはさっぱりタイプやクールタイプが棚に多く並ぶようになるだろう。
●市場規模6兆円は百貨店に匹敵
　下の数字に注目していただきたい。
・6兆1453億円
・5兆9408億円
　これらは業界全体の売上規模を示したもので、上は百貨店（2012年度、日本百貨店協会調べ）、下がドラッグストア（同、日本チェーンドラッグストア協会調べ）だ（ともに協会員企業の合計年間売上高）。
　高級品・ブランド品のイメージが強い百貨店に、商品単価が高くないドラッグストアが肉薄した事実はあまり知られていない。少子高齢・人口減少時代で小売業界は縮小しているが、ドラッグストアの市場規模は年々拡大し、00年からの12年で約2倍に伸びた。21世紀に入り経済の低迷が続いていた中で、ずっと右肩上がりだった業界なのだ。小売業界の元気企業であるコンビニエンスストア（12年度の市場規模9兆4556億円）ばかりに注目が集まるが、実はコンビニの隠れた強敵といえる。
　そのように着実に成長を続け、店舗数も増え続けているドラッグストアは、消費者にとって身近な存在になっているはずだが、実は、業界関係者に聞くと「来店客の8割以上が女性」だという。筆者はかつて家庭品メーカーにもいたので、自社製品を並べてもらうドラッグストアを抵抗なく利用するが、確かに店内に男性客は少ない。
　利用する男性が少ないということは、ドラッグストアのビジネスモデルを知っている男性も、業界関係者以外では少ないだろう。
　ティッシュペーパーや洗剤などの「日用品」をはじめとして、「雑貨」「食料品」「飲料品」を安く販売して客を呼び込み、単価が高い医薬品や化粧品を併せて購入してもらうことで利益率を上げるのが一般的なビジネスモデルだ。ドラッグストアで取り扱う医薬品には、医師が処方せんに基づいて販売する医療用医薬品と、OTCと呼ばれる一般用医薬品（大衆薬・市販薬）がある。病院や医院の近くにある店舗では前者を多く扱い、スーパーのように広い売場面積を持ち、食料品や日用品、化粧品も扱う大規模店では後者の販売が多い。
　前者の医療用医薬品や、病状改善効果が期待できる半面、副作用のリスクも強い第一類医薬品は薬剤師しか販売できないため、一般のスーパーや百円均一ショップ、コンビニなどではこれらを取り扱えない。
　反対にドラッグストアは、地域の小売店として薬以外にも多彩な商材を取り揃えて低価格で販売している。
2446：とはずがたり：2014/04/28(月) 18:05:17: >>2445-2446
●競争激化するドラッグストア業界
　その昔、医薬品は製薬会社が価格決定権を握る時代が続いた。そうした“メーカー設定小売価格”と戦ったのが、大手スーパーマーケットチェーン・ダイエーの前身、サカエ薬品で、1957年に大阪・千林駅前に開業したダイエー1号店は「主婦の店・ダイエー薬局」という店名だった。
　また、大手化粧品メーカーの契約販売店が隆盛だった時代には、薬局で化粧品は取り扱えなかった。今となっては、そうした呪縛も解けて化粧品の取り扱い品目も広がり、手頃な価格が利用者に支持され、ダイエーが掲げた「主婦の店」のDNAは、各地のドラッグストアにも受け継がれている。
「自宅の近所にも何店かあるが、ドラッグストアは大手メーカーの缶ビールが安い。最近はドラッグストアでしか缶ビールを買わなくなった」（都内在住の男性会社員）
　この男性のように、ドラッグストアの魅力に気づいた人は、好んで利用する傾向にある。化粧品やボディケア用品など、ドラッグストアの商品全般を見て回る女性とは違い、男性は「ドラッグストアに入ったけど、食品しか買わなかった」などという例も多い。
　こうして取り扱い品目を広げる一方、低価格でも消費者に訴求するドラッグストア業界は、今や年間売上高3000億円を超える企業が7社もある。
　最大手はマツキヨことマツモトキヨシ（13年の年間売上高4563億円。本社は千葉県松戸市）だが、それをサンドラッグ（同4074億円。東京都府中市）が追い、スギ（同3436億円。愛知県安城市）、ツルハ（同3430億円。札幌市東区）、ココカラファイン（同3358億円。横浜市港北区）、ウエルシア（同3343億円。東京都千代田区）、コスモス薬品（同3293億円。福岡市博多区）が団子状態で続く。次回の業績発表次第で順位が変動するような僅差だ。
　これらのグループ企業の中には、有力チェーン同士が合併したり、あるチェーン店が大手グループの傘下に入って拡大したりと業界再編が進み、社名と店名が一致しない例も多い。例えば「セイジョー」や「セガミ」はココカラファインの主力店舗であり、「くすりの福太郎」はツルハグループ、「ぱぱす」はマツモトキヨシグループだ。
　地域によって企業の勢力図も変わる。ツルハは北海道・東北、マツキヨは関東や甲信越・北陸、スギは東海や関西、コスモス薬品は本拠地の九州・沖縄以外に、中国・四国地方で強い地盤がある。
　このほか、カワチ薬品（13年の年間売上高2300億円台。本社は栃木県小山市）は北関東地方で、クスリのアオキ（同930億円台。石川県白山市）は北陸地方で大きな存在感を示す。
　競争がさらに激化すれば、それぞれの店舗で魅力を消費者に訴えるために独自色を出すなど、さらなる企業努力を続けることになる。ドラッグストアは、消費税も上がった今、賢く買い物をしたい消費者にとってありがたい存在だ。
　これまで、ドラッグストアに入ることをためらったり、あまり利用していなかった人（特に男性）も、一度、気になる店をのぞいてみてはいかがだろうか。
（文＝高井尚之／経済ジャーナリスト）

高井尚之（たかい・なおゆき／経済ジャーナリスト・経営コンサルタント）　
1962年生まれ。（株）日本実業出版社の編集者、花王（株）情報作成部・企画ライターを経て2004年から現職。出版社とメーカーでの組織人経験を生かし、大企業・中小企業の経営者や幹部の取材をし続ける。
足で稼いだ企業事例の分析は、講演・セミナーでも好評を博す。
『｢解｣は己の中にあり』（講談社）、『なぜ「高くても売れる」のか』（文藝春秋）、ほか、著書多数。
2447：とはずがたり：2014/04/30(水) 13:20:08: 俺はツタヤ・ファミマ・伊藤忠・エネオス・ガストのTポイント派。エネオスでは使わないけど。
ナナコやポンタに負けず頑張れヽ(｀Д´)ノ

リクルートとＰｏｎｔａ、来春にもポイント統合へ
http://news.goo.ne.jp/article/asahi/nation/ASG4Z3RH9G4ZULFA00M.html
朝日新聞2014年4月30日（水）12:09

　リクルートホールディングスと、三菱商事系の共通ポイントサービス「ポンタ」の運営会社は３０日、来春をめどにリクルートのポイントをポンタに統合すると発表した。両社の会員数を会わせると約７千万人になる。ともに「ネットと実際の店のサービスの融合が進み、会員の利便性が大きく高まる」と説明している。

　リクルートのポイントは、宿泊予約「じゃらんｎｅｔ」や「ホットペッパービューティー」「ポンパレ」など同社のネット上のサービスでためたり使ったりできる。

　ポンタは、コンビニエンスストアのローソン、ガソリンスタンドの昭和シェル石油、ケンタッキーフライドチキンなど約２万３千店で利用できる。
2448：とはずがたり：2014/05/02(金) 16:16:14: 安かろう悪かろうで関西人の心を鷲掴みにしてきたコーナンだけど，俺は品質の悪さに流石にアタマに来ていて最近は敢えて使わない様にしている・・。未検査だろうとなんだろうと全然不思議ではないぞヽ(｀Д´)ノ
そもそも検査徹底的に省略してその分値段下げるビジネスモデルだよね（；´Д｀）

コーナン：１０００万個を回収へ　安全未検査１０００品目
http://news.goo.ne.jp/article/mainichi/nation/20140501k0000e040259000c.html
毎日新聞2014年5月1日（木）15:00

　ホームセンター大手のコーナン商事（堺市、東証１部）が安全検査をせずに輸入電気製品を販売した問題で、未検査とみられる商品は電気コード、電球、電子レンジなど約１０００品目に上ることが同社の調査で分かった。同社は２００１年以降に販売した該当の商品約１０００万個を自主回収する方針を決め、近く公表する。

　０１年施行の電気用品安全法は、家電製品が国の定める技術基準に適合しているか自主検査するよう、メーカーや輸入業者に義務付けている。しかし、コーナンは、主に中国から輸入した家電製品について、検査をしていないのに検査済みであることを示す「ＰＳＥマーク」を表示して販売していた。

　同社は昨年末から調査を進めた結果、問題となる輸入家電は約１０００品目に上った。安全法は、輸入する家電の品目を経済産業省に届けることを課しているが、この届け出をしていない例もあった。製造業者などが発行した検査記録などの書類は３年間の保存義務があるが、ほとんど確認できなかったという。

　対象商品は販売価格が１個数百円の電気コード類が多い。電気ストーブなど数千円程度の小型家電もある。これまでのところ、消費者に被害が出るような大きな事故は報告されていないという。

　同社は既に、対象の家電を店頭から撤去している。自主回収については５月中に始める方向で経産省と協議しているという。

　コーナンのＩＲ広報室は「中国の製造業者が検査をしているはずだという前提で輸入していたが、確認をおろそかにしていた。消費者の安全を第一に考え、幅広く回収を進めたい」としている。【藤田剛】
2449：チバＱ：2014/05/06(火) 12:03:23: http://www.tokyo-np.co.jp/article/chiba/20140506/CK2014050602000136.html

アウトレット成長中

2014年5月6日

７月１７日に拡大オープンする増床部分の完成イメージ

写真

◆木更津　店舗数首都圏最多に

　三井不動産は、木更津市中島の「三井アウトレットパーク木更津」を七月十七日に拡大オープンすると発表した。今よりも七十三店増え、計二百四十八店と、店舗数で首都圏最多のアウトレットモールになる。

　イタリアの「ヤコブ　コーエン」、フランスの「ルシアン　ペラフィネ」などのファッションブランドや、宮内庁御用達の「漆器　山田平安堂」、釣り具の「メガバス」など二十三店が、アウトレットで日本初出店。有名ファッションブランド「クロエ」や、「ポール・スミス」のウィメンズショップなど三十二店は関東のアウトレットで初の出店となる。

　米国シアトル発で、三十種類以上の多彩なフレーバーが人気の「ククルザ　ポップコーン」も、東京・表参道に続く国内二号店を新設する。

　三井アウトレットパーク木更津は、東京湾アクアラインの木更津金田インターチェンジ（ＩＣ）の隣接地に二〇一二年四月にオープン。来場客のうち五割強が、東京湾対岸から訪れている。拡大オープンで、同社は現在より約三割増となる年間約八百万人の来場を見込む。　（村上一樹）

◆酒々井　敷地面積関東最大級に

　「酒々井プレミアム・アウトレット」（酒々井町飯積）が来春、関東最大級のアウトレットとなる。営業と並行して六月から拡張工事を始め、敷地面積はほぼ倍の四十二万平方メートル、店舗は七十増の約百九十店に。地元だけでなく、都内や海外からの集客も狙う。

　同アウトレットは昨年四月、国内で九カ所のアウトレットを運営する三菱地所・サイモン（東京都千代田区）が開設した。増設は当初からの計画で、駐車場は七百台増の四千二百台分となる。新たに出店する店舗は今後、交渉して決める。

　同社によると地元のリピーター客が多く、初年度の売り上げ目標百八十億円を達成する見通し。県内客の割合は全体の七割。東関東道を利用すれば成田空港からも近く、二月末までに四万四千人の海外客が訪れた。台湾やタイ、中国などアジアからの団体ツアー客が目立つという。　（内田淳二）
2450：とはずがたり：2014/05/06(火) 13:27:46: なんか可愛いかも（；´Д｀）

ローソンの「あきこちゃん」フォロワー1500万人の秘密
プレジデントオンライン2014年2月20日（木）10:21
PRESIDENT 2013年12月16日号掲載
http://news.goo.ne.jp/article/president/bizskills/president_11886.html
2451：荷主研究者：2014/05/06(火) 20:02:29: http://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/201404/0006872447.shtml
2014/4/18 08:00　神戸新聞
神戸の「ウミエ」好調　開業１年で１８００万人来場

週末のモザイク。ウミエ開業から１年が過ぎても人の波が絶えない＝神戸市中央区東川崎町１（撮影・峰大二郎）

　神戸ハーバーランドの商業施設「ｕｍｉｅ（ウミエ）」が１８日、開業１周年を迎える。年間来場者数は約１８００万人で、当初予想の１・２倍に達した。隣接地で１日後にオープンした「神戸アンパンマンこどもミュージアム＆モール」も有料施設の入館者が９０万人と予想の１・５倍。両施設の集客効果は三宮や元町にも波及している。（土井秀人）

　ウミエは旧神戸阪急などの商業ビル２棟と、神戸港に面した商業施設モザイクを引き継いだ。店舗面積は計約８万５千平方メートル。Ｈ＆ＭやＺＡＲＡ（ザラ）など、流行の衣料品を低価格で販売するブランドをそろえた。

　中四国など遠方から客を呼び込む一方、来場頻度の高い会員カード利用者は８割が神戸市内に集中。平日も一定の客数を確保し、３６０億円の売上高目標は「ほぼ見込み通りにきている」（ウミエ）という。子どもに人気のアンパンマンミュージアムとの相乗効果も強み。ウミエの大矢憲和ゼネラルマネージャーは「ハーバー内を回遊し、一日を楽しく過ごしてもらえる」とする。

　隣の商業施設プロメナ神戸は「開業効果が一段落した昨秋以降も前年比１５～２０％増の売上高が続く」。そのにぎわいの影響は元町や三宮にも及んでいる。

　三宮センター街は昨年１０月の調査で通行量が約１割増加。２丁目商店街振興組合の久利計一理事長は「ウミエの買い物袋を持つ人も多く、三宮まで人の流れができているよう。うまく取り込みたい」と話す。一方、大丸神戸店は「これほど集客力があると、影響は無視できない」と警戒感も口にする。

　ただ、今月からの消費税増税もあり、景気の先行きは不透明。日本政策投資銀行関西支店の福盛田真義副調査役は「顧客をどうつなぎ留めるか。実力が問われるのはこれからだ」と分析している。
2454：チバＱ：2014/05/11(日) 10:06:34: http://www.chunichi.co.jp/article/nagano/20140424/CK2014042402000017.html?ref=lcrk

７月増床、国内最大級に　軽井沢アウトレット

2014年4月24日

増床オープンするフードコートのイメージ図＝西武プロパティーズ提供
　軽井沢町のアウトレットモール「軽井沢・プリンスショッピングプラザ」は、七月二日に増床リニューアルオープンする。運営会社の西武プロパティーズ（埼玉県所沢市）が発表した。来年春の北陸新幹線金沢延伸をにらみ、北陸地方へのＰＲも強化する。

　増床で約一万平方メートル拡大し、既存店も含め五十四店舗が入る。セレクトショップ「ビームス」のかばん専門店「ビームス　ラゲッジ」や、宝飾の「スタージュエリー」など六店舗はアウトレット初出店となる。新設するフードコートには八店舗が入る。

　リニューアル時の総店舗数は二百十九店舗となり、ことし秋までにさらに二百四十店舗まで増やす予定。他グループの運営する御殿場プレミアム・アウトレット（静岡県御殿場市）やジャズドリーム長島（三重県桑名市）などと並び、国内最大級のアウトレットモールとなる。

　プリンスショッピングプラザは長野新幹線軽井沢駅に隣接する好立地が人気だ。このため、金沢延伸後を見据え、北陸からの買い物客をターゲットに、同じ西武グループのプリンスホテルと合同で北陸地方の観光キャンペーンを行っている。

　バーゲンの時期には北陸でテレビＣＭの放映や新聞の折り込みチラシを始めている。

　西武プロパティーズの担当者は「これまで北陸は距離は近いが道のりは遠かった。軽井沢はショッピングだけでなくゴルフ場やスキー場も近いので、北陸の人にも来てほしい」と期待している。

　（小西数紀）
2455：チバＱ：2014/05/11(日) 20:47:01: http://news.livedoor.com/article/detail/8819268/

ビジネスジャーナル
2014年05月11日01時00分百貨店業界、なぜ消費増税でも回復鮮明？　異彩放つ銀座三越、外国人対応先行が功奏

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　百貨店業界が回復の兆しを見せ始めている。2013年の全国百貨店の年間売上高は1997年以来、16年ぶりにプラスに転じた。アベノミクス効果による景気回復への期待感から、バッグや宝飾品、時計などの高額品が売れた。4月の消費増税前の駆け込み需要により、3月の全国百貨店の売上高は既存店ベースで前年同月比25.4％増となった。伸び率は前回消費増税前の97年3月（23.0％増）を上回り、消費税導入前の89年3月（35.3％増）以来、25年ぶりの高い伸び率を記録した。駆け込み需要が高額商品に集中したことを物語る。

　増税後は駆け込み需要の反動減が出る。4月の百貨店売り上げのマイナス幅はどのくらいかという点に、注目が集まっていた。マイナス幅が1ケタ台であれば影響なし、同2ケタ台でも10％台前半であればまずまずで、マイナス幅は20％を超えると予想する向きもあった。結果は、大手百貨店の4月の既存店売上高（速報、既存店ベース）は全社そろってマイナスとなったが、反動減が想定より小幅にとどまり百貨店各社は胸を撫で下ろした。

●銀座三越は、外国人観光客受け入れ対応を強化
　異彩を放っているのが、銀座三越だ。各店がそろってマイナスとなる中で、1.1％増と前年を上回った。3月は36.7％増と大きく膨らんだが、反動減を吸収してプラスを維持した。

　プラスに貢献したのは外国人観光客である。訪日外国人による免税品（菓子、食品、化粧品、医薬品などは免税対象外）の売り上げが前年同月比93％増と大幅に増えたことが寄与した。免税品の売り上げが売り上げ全体に占める割合は10％程度と、初めて2ケタ台に乗った。

　三越伊勢丹ホールディングス（HD）は12年から免税手続きの世界最大手グローバルブルー（スイス）と提携し、伊勢丹新宿店、日本橋三越本店、銀座三越に免税店を設けた。外国人観光客が多いのは、やはり銀座である。13年に入ると、銀座店の免税品の売上高は前年比2倍のペースで伸びていった。円安基調や国を挙げた訪日観光客増加策に加え、他社に先駆けて取り組んできた外国人客の受け入れ体制が実を結んだ。13年11月から同店は1階正面入り口に「外国語対応カウンター」を新設。英語や中国語を話せるスタッフを配置した。

　20年の東京五輪開催が決まり、免税ビジネスが沸き立っている。免税店舗の増加、免税制度の体制整備、言語対応、決済対応など、今後、増加が予想される訪日外国人の受け入れ体制の整備が進むことになる。東京五輪に向けて外国人観光客の数はもっと増える。銀座店は免税ビジネスという宝の山を掘り当てたといえそうだ。

●大手百貨店各社、3～4月累計売上高は前年同期比増を確保
　4月の売り上げ減少幅が最も小さかったのは三越伊勢丹HD傘下の三越伊勢丹（9店、グループ百貨店10店除く）で、前年同月比7.9％減。3月は駆け込み需要で22.6％増の2ケタ増となったが、反動減は1ケタだった。4月の速報だと旗艦3店では日本橋三越本店が14.7％減と2ケタ減となったが、伊勢丹新宿店は7.9％減と1ケタ減にとどまり、銀座三越は1.1％のプラスだった。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　J.フロントリテイリング傘下の大丸松坂屋百貨店（15店、グループ百貨店3店除く）の売上高（建て替え中の松坂屋銀座店を除く）は同15.3％減。3月は36.2％増と大丸松坂屋百貨店に統合後では最大の伸びを記録した反動が出た。旧松坂屋の本店である名古屋店は3月の売り上げが57.2％増と、消費税が5％になる直前の97年3月以来の高い伸びを記録した反動で、4月には18.3％減と大きく落ち込んだ。

　高島屋（14店、グループ百貨店4店除く）は同13.2％減。3月の伸び率が32.3％増と、月次データが公表されるようになった01年1月以降で最大となった反動が出た。主力の大阪店が15.2％減、東京日本橋店が15.9％減だ。

　セブン＆アイ・ホールディングス傘下のそごう・西武（24店）は11.4％減で、主力の西武池袋本店は9.0％減、そごう横浜店は11.1％減だった。

　エイチ・ツー・オー・リテイリング傘下の阪急阪神百貨店（15店）は7.9％減。主力の阪急本店は9.7％減である。

　百貨店各社とも宝飾や時計、海外ブランド品など高額品は20～40％減と大きく落ち込んだが、3月と4月の累計ではいずれも10％を上回るプラスとなり、各社はひとまず胸を撫で下ろした。

　13～14年度にかけては総じて企業業績が好調のこともあり、夏のボーナス支給額は増加が見込まれている。反動減の終息と併せて、7月の売り上げのプラス転換を期待している。
2456：チバＱ：2014/05/11(日) 20:47:14: 【大手百貨店主力店の消費増税影響度（前年同月比増減率、▲はマイナス）】

　※以下、店舗名、4月売上高（％）、3月売上高（％）

（1）銀座三越、1.1、36.7
（2）大丸東京店、▲ 3.6、25.1
（3）伊勢丹新宿店、▲ 7.9、18.7
（4）西武池袋本店、▲ 9.0、24.3
（5）阪急本店、▲ 9.7、34.5
（6）新宿タカシマヤ、▲10.4、32.6
（7）そごう横浜店、▲11.1、31.6
（8）横浜タカシマヤ、▲11.4、35.6
（9）大丸心斎橋店、▲13.9、36.4
（10）日本橋三越本店、▲14.7、31.8
（11）大阪タカシマヤ、▲15.2、32.9
（12）日本橋タカシマヤ、▲15.9、40.2
（13）松坂屋名古屋店、▲18.3、57.2

（文＝編集部）
2457：荷主研究者：2014/05/18(日) 00:40:35: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/T20140429202.htm
2014年4月29日01時26分　北國新聞
まちなかに新たな流れ　クルン高岡、開業１カ月　駐車場の利用１・５倍

順調な滑り出しを果たしたクルン高岡＝高岡市下関町

　ＪＲ高岡駅の新たな駅ビル「ｃｕｒｕｎＴＡＫＡＯＫＡ」と地下街は２９日、開業１カ月を迎える。駅の利用だけにとどまらない新たな人の流れを生み、隣接する高岡市営高岡中央駐車場は利用者が前年の約１・５倍になるなど市中心部の活性化につながっている。一方、目新しさが薄れるにつれ、来客の減少が見込まれるため、今後の集客策が課題になりそうだ。

　ビルを運営する高岡ステーションビルは、開業後から駅利用者以外の客も目立つとする。市中心部を望むデッキで記念撮影する人や、ビルや地下街を見物しに訪れる人も多いという。担当者は「家族連れや高齢者も多く、新しい人の流れができたと感じる」と話す。

　中央駐車場では、開業日の３月２９日から今月２０日までの駐車台数が３万１９００台に達した。前年同期の２万１６００台から約１・５倍となり、開業効果が現れた。市は「少しでも駐車料金収入の増加につながればいい」と期待を込める。

　高岡商高の模擬会社「りゅうりゅう」が運営する「駅地下　ＴＡＫＡＳＨＯ　ＳＨＯＰ　りゅうりゅう」も好調だ。２７日までに約１７０万円を売り上げ、目標の約１２０万円を大きく超えた。金田良二教頭は「予想を上回りうれしい。今後も売り上げを伸ばす工夫をしていきたい」と話す。

　順調な滑り出しとなったが、今後は物珍しさで訪れる客が少なくなり、徐々に客足は落ち着くとみられる。ステーションビルの担当者は「継続的に人を呼び込む仕掛けを考えなければならない」と話した。
2458：荷主研究者：2014/05/18(日) 00:45:03: http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/531839.html
2014年04/07 17:26、04/08 08:36　北海道新聞
北海道・苫小牧駅ビル「エガオ」　運営会社近く破産申請　全テナントに退去要請

　【苫小牧】ＪＲ苫小牧駅南口の商業ビル「苫小牧駅前プラザエガオ」を運営するサンプラザ（苫小牧）は７日、ビルを閉鎖した上で近く札幌地裁に自己破産を申請する方針を固め、同日付で全テナントに退居するよう要請した。帝国データバンク苫小牧支店によると、負債総額は約２２億３８００万円。一方、入居する全５０テナントでつくる「エガオ専門店店主会」は自主的に営業を継続することを決め、サンプラザ側と調整を進めている。

　サンプラザは同日、負債が支払えない状態に陥っているとして、同日の閉店時をもってビルを閉鎖するとともに、近く破産を申し立てる意向を佐藤秀文代表取締役名の文書で代理人の弁護士を通じてテナントなどに通知した。これに対し、専門店店主会は「まだ破産申請をしていないのに急な退去要請には応じられない」として、「当面は当会の主導の下で自主営業する」と決め、サンプラザ側と全テナントに営業を続ける意向を文書で伝えた。

　エガオは１９７７年開業の商業施設「サンプラザ」が前身。当初、ダイエー苫小牧店など９８店が入居していたが、２００５年に約４キロ東側にイオンのショッピングセンター（現イオンモール苫小牧）が開業したことなどで客足が低迷、同年にダイエー、１３年に食品スーパーのラルズマート苫小牧駅前店が撤退するなどしてテナントは５０店に減少した。

　賃料収入減などで、サンプラザの売上高は０８年９月期の３億６４００万円から１３年９月期には２億２９００万円に落ち込み、８期連続の経常損失を計上した。

　苫小牧駅周辺では、０５年に南口の丸井今井、１０年に北口のイトーヨーカドーが撤退するなど空洞化が進んでいる。
2459：とはずがたり：2014/05/18(日) 20:40:01: スイカに肉薄　地域密着で４０００万枚突破したイオンの電子マネー「ＷＡＯＮ」
http://news.goo.ne.jp/article/sankei/business/industry/snk20140518539.html
産経新聞2014年5月18日（日）19:27

　イオンの電子マネーカード「ＷＡＯＮ（ワオン）」の累計発行枚数が４月末までに４０００万枚を超えた。携帯電話用のアプリ（応用ソフト）やクレジットカード一体型、地域限定カードなど、発行形態も多様化。さらに商店街のポイントカードと連携し、地域通貨としても活用されるなど、社会インフラとしての展開が幅広い支持を得ている。

　レジで端末にＩＣカードをかざすと、かわいい犬の鳴き声が聞こえる－。イオングループのスーパーの店内ではあたりまえの光景だ。

　イオングループが電子マネーカードを登場させたのは平成１９年４月。レジの前で１円単位で小銭を探すのに手間取り、後ろに並んでいる人から冷ややかな視線を浴びた経験を持つ人は少なくない。イオンは「レジでの決済を迅速かつ簡単にできる方法があれば、顧客満足が高められるのではないか」（上山政道・イオンリテール電子マネー推進本部本部長）と考えたのだ。

　電子マネーをめぐっては、１３年にサービスを始めたソニー主導の「Ｅｄｙ（エディ、現・楽天Ｅｄｙ）」やＪＲ東日本の「Ｓｕｉｃａ（スイカ）」などが先行していた。

　“後発組”のイオンは、電子マネーの決済端末機に着目した。当時の端末機はそれぞれの電子マネー専用だったが、イオンは競合する複数の電子マネーに対応した端末機を開発。これをイオングループの店舗に設置したほか、牛丼チェーンの吉野家やファミリーマート、ビックカメラなど、業種業態を問わず加盟店を増やしていった。

　加盟店にとっては、ワオンのメーンユーザーである女性客の来店増や、店に置く釣り銭が減らせるなどのメリットがある。この戦略が功を奏し、利用者が爆発的に増加。利用可能な端末機は自販機や携帯型端末を含めて約１７万５０００カ所に及ぶ。ワオンの３月末現在の累計発行枚数は３９８０万枚で、毎月５０万枚前後増えており、スイカの約４７０２万枚（４月末現在）が視野に入る。上山本部長は「さまざまな企業などとの提携により、ワオンが幅広く使える世界を作ることを優先した」と話す。

　ワオンは派生サービスにも取り組んだ。１９年１１月には携帯電話を使った「モバイルＷＡＯＮワオン」を開始したほか、対象年齢を５５歳以上に限定した「Ｇ．Ｇ　ＷＡＯＮ」を投入。他の電子マネーの年代別構成比では「３０代からの層が最も多い」（イオン）というが、ワオンは５０代以上が４８．９％と最も多くなった。

　さらに、ワオンの持つインフラを地方で展開する動きも始まっている。２１年６月には、香川県の地域ＩＣカード「めぐりん」とワオンを一体化した「めぐりんＷＡＯＮ」を発売。「めぐりん」は商店街での買い物だけでなく、地元プロスポーツチームの観戦、ボランティア活動などでもポイントがたまる。今回、イオンとの提携を契機に、高松市郊外にあるイオン店舗と同市内の商店街をシャトルバスで結ぶなど、買い物客の利便性向上につながっている。

　ただ、めぐりんＷＡＯＮは、ためた「めぐりんマイル」から「ワオンポイント」への交換はできない。１１年に国の景気対策の一環として全国の自治体が発行した「地域振興券」で、その大部分が地元商店街ではなく、大手流通業で使われたからだ。イオンの上山本部長は「自由にポイント交換ができれば、めぐりんマイルが地域通貨としての役割を果たせなくなる」と説明する。

　イオンはかつて郊外に大型ショッピングモールを次々と開店し、「中心市街地の空洞化を招いた」との批判を浴びた。その後、１８年の「まちづくり３法」の改正で、郊外での大型店舗の出店が難しくなったことや、人口の都心回帰が進んでいる。

　「めぐりんＷＡＯＮ」は、電子マネーを仲介役として、大手流通業と地域の商店街との共存共栄を図った成功事例ともいえる。進化した電子マネーは流通の新たな世界を切り開こうとしている。（松村信仁）

　ご当地ＷＡＯＮ　イオンの電子マネー、ワオンの地域限定カード。香川県の地域ＩＣカード「めぐりん」との連携のように地域通貨としての機能や、カード利用額の一部を子育て支援や環境保全のための基金などへ寄付する地域還元の役割がある。平成２１年に大田市観光協会（島根県）との協業で発行された「石見銀山ＷＡＯＮ」は、カード利用額の一部を石見銀山の環境保全に活用する。現在、約９０種類発行されており、富士山や、熊本県のキャラクター「くまモン」など、さまざまな図柄のワオンカードがイオンやマックスバリュの店舗などで販売されている。
2460：チバQ：2014/05/18(日) 23:05:49: >>2459
こゆのって枚数より決済金額のほうが重要なんでは？
なんとなくスイカより眠ってるカードが多い気がするんたけど。
2461：とはずがたり：2014/05/19(月) 14:47:01: イオンが関東の食品スーパー３社を統合へ　マックスバリュ関東、マルエツ、カスミ
http://sankei.jp.msn.com/economy/news/140519/biz14051910120004-n1.htm
2014.5.19 10:12

　イオンが、出資する食品スーパー３社の経営統合に乗り出すことが１９日わかった。イオンの１００％子会社マックスバリュ関東と、首都圏を地盤とするマルエツ、茨城県を中心に展開するカスミの３社を来春をめどに統合する。商品調達や物流などの連携を強化し、コンビニエンスストアや他のスーパーに対する首都圏での競争力を高める。

　３社のうちマルエツとカスミは東証１部上場。各社は１９日に取締役会を開き、同日午後にも発表する予定だ。

　統合形態は、まずマックスバリュ関東、マルエツ、カスミの３社が持ち株会社を設立。マルエツに約３割出資する丸紅と、イオンが共同出資会社を設立し、持ち株会社の過半数を出資すると同時に、持ち株会社を上場させる方針だ。共同出資会社についてはイオンが７割程度、丸紅が３割程度出資することで調整している。

　統合後もそれぞれの会社は存続し、既存ブランドでの営業を継続する。傘下の店舗は約４７０店となり、イオングループのプライベートブランド（ＰＢ、自主企画）商品の活用や、物流、商品調達などで大規模な連携を図ることができ、コスト削減が可能になる。

　今回の統合は、イオンが丸紅と共同で進める「首都圏スーパー構想」の第１弾。イオンは、ベルクやいなげやに出資しているほか、丸紅も東武ストアと資本提携している。今後、これら資本関係のあるスーパーを巻き込む可能性もある。
2462：とはずがたり：2014/05/19(月) 14:54:22: イオン、アジア出店加速　営業収益８兆円目指す　中期経営計画発表
http://sankei.jp.msn.com/economy/news/140314/biz14031420460033-n1.htm
2014.3.14 20:45

　イオンは１４日、平成２８年度を最終年度とする中期経営計画を発表した。アジア地域への出店強化や小型スーパーを軸にした都心部への出店で、売上高にあたる営業収益で８兆円以上（２６年２月期見通し６兆４０００億円）、営業利益で２８００億円以上（同１７００億円）を目指す。

　２８年度に海外ショッピングセンターを２５年度の３６店から７０店に拡大し、店舗面積に占める海外店の割合も２７％から４０％に高める。３年間で約１兆５千億円を見込むグループ投資額の４分の１をアジア地域に割く考えだ。
2463：とはずがたり：2014/05/19(月) 14:55:30: >>2460
残高とか決済金額とかどうなってんでしょうかねぇ？？
2464：チバＱ：2014/05/19(月) 23:44:53: http://mainichi.jp/select/news/20140520k0000m020063000c.html
イオン:食品スーパー再編…マルエツなど統合、首都圏強化
毎日新聞　2014年05月19日　20時58分（最終更新　05月19日　22時16分）

イオンの首都圏スーパー再編
拡大写真　イオンは１９日、首都圏の食品スーパーを再編すると発表した。イオンと丸紅が出資するマルエツ（東京）とカスミ（茨城）のほか、イオンの完全子会社、マックスバリュ関東（千葉）の３社が来年３月までに経営統合し、共同持ち株会社を設立。イオンと丸紅は特定目的会社を通じて共同持ち株会社に出資する。激しい競争が続く首都圏で営業基盤を強化し、生き残りを図る。

　「（消費者の）変化に対応し、（首都圏で）主導権を取りたい」。イオンの岡田元也社長は１９日、記者会見でこう強調した。経営統合後の３社は計約４５０店舗を抱え、売上高は約５９００億円。ライフコーポレーション（２０１４年２月期の売上高５３４９億円）を抜き、食品スーパー首位に立つ。マルエツ、カスミなどそれぞれのブランドを維持しつつ、プライベートブランドなどの商品開発やＩＴ、物流などの共通化を進める方針だ。

　イオンは、郊外の大型ショッピングセンター開発などで成長を遂げてきたが、高齢化や女性の社会進出を受け「都市シフト」にかじを切りつつある。昨年４月にはＪ・フロントリテイリング傘下の食品スーパー、ピーコックストア（現イオンマーケット）を買収。駅前の好立地に多数の店舗を持つダイエーも連結子会社化した。１３年度に黒字化を果たした小型スーパー「まいばすけっと」も東京と神奈川で約４５０店を展開、単身世帯などの取り込みを図っている。

　スーパーを取り巻く経営環境は厳しい。１３年度の全国スーパー売上高は約１３兆円でピークの１９９６年度から約３割減少。少子高齢化が進む中、デフレ不況が長引き、コンビニエンスストアやドラッグストアなど異業種との競争も激化しているためだ。イオンは首都圏で複数の食品スーパーに出資してきたが、出資比率が中途半端で、スケールメリットを生かし切れていなかった。

　スーパー業界では、イトーヨーカ堂が天満屋ストア（岡山市）に資本参加したほか、阪急阪神百貨店を傘下に持つエイチ・ツー・オーリテイリングとスーパー、イズミヤが経営統合を発表するなど、再編の動きが加速している。これまでは人口減少に悩む地方が再編の中心だったが、今後は首都圏でも活発化するとみられており、今回の経営統合が起爆剤になる可能性もある。【神崎修一】

　◇イオン・グループ◇

　国内最大の小売りグループ。１９７０年に発足したスーパー、ジャスコが前身で、経営破綻したヤオハンジャパンや、マイカル、ダイエーなどを次々と傘下に収め、規模を拡大してきた。衣食住すべてがそろう総合スーパーを中核に、食品スーパー、郊外の大型ショッピングセンター（ＳＣ）、コンビニエンスストア「ミニストップ」など、事業形態も幅広い。中国、マレーシア、タイなど海外出店も積極的に展開している。また銀行やクレジットカードなどの金融事業、家事代行や結婚仲介サービスも手掛ける。２０１４年２月期の連結営業収益（売上高）は前期比１２．５％増の６兆３９５１億円で、ライバルのセブン＆アイ・ホールディングスを約７６００億円上回っている。
2465：とはずがたり：2014/05/21(水) 01:50:11: スーパー「ライフ」の運営会社、三菱商事が筆頭株主に
http://sankei.jp.msn.com/economy/news/140520/biz14052019380042-n1.htm
2014.5.20 19:38

　ライフコーポレーションは２０日、三菱商事の議決権割合が６月１０日時点で２０・０１％から２２・３１％となり筆頭株主になると発表した。ライフは現在三菱商事から社長を迎えている。経営の独立性を保ちながら三菱商事との連携を図りたいとしている。

　ことし４月１７日～５月１９日まで自己株式の公開買い付けを実施。ライフ創業者で会長の清水信次氏が運営する資産管理会社「清信興産」から、所有する株式の半数を取得したことで株主の順位が入れ替わった。
2466：チバＱ：2014/05/24(土) 20:17:54: http://www.yomiuri.co.jp/economy/20140524-OYT1T50031.html
資材高騰・人手不足…神戸イオンモール開業延期

2014年05月24日 17時33分

　神戸市は２３日、同市兵庫区中之島の中央卸売市場（本場）西側にイオンモールが建設を進めている複合商業施設の開業時期が、当初予定の２０１５年９月から１年延期されると発表した。

　イオンモールが市に工期の変更を届け出た。

　市によると、東日本大震災の復興事業や東京五輪開催決定などを受けて、全国的に建設資材の価格高騰や人手不足が続いており、イオンモール側がコスト削減のために工法の見直しを行うことなどが理由という。
2467：チバＱ：2014/05/25(日) 11:13:06: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/140519/biz14051918540017-n1.htm
沖縄三越が９月末に閉店

2014.5.19 18:54

　三越伊勢丹ホールディングスは１９日、那覇市の百貨店「沖縄三越」が９月末で営業終了すると発表した。沖縄三越は地元の大越百貨店が前身で、三越伊勢丹の出資比率は１４％。昭和４５年に旧三越と提携し商標貸与を受けていたが、数年前から販売不振に陥っていた。
2468：とはずがたり：2014/05/26(月) 08:29:41: １月の記事

>これまで、第三セクターなどを対象に補助金を出す形で支援してきた。しかし、計画が終わった１４都市のうち通行量や居住人口などが、目標に達したのは約３割にとどまる。
イオンなんかの充実の品揃えと低価格に対抗させるのは漫然とやってるだけの商店街では所詮無理に思うのだが。

2014年1月2日0時3分
政府、シャッター街を支援へ　消費増税備え法改正案検討
http://www.asahi.com/business/update/1231/TKY201312310292.html

　【鈴木友里子】空き店舗が並ぶ「シャッター通り商店街」が増えるのを防ぐため、政府は支援を強める。補助金を渡す対象を広げ、減税にも踏み込む。いろんな対策にもかかわらず、地方を中心に商店街の空洞化は歯止めがかかっていない。４月の消費増税で、商店街の客足がさらに遠のきかねないからだ。

　政府は中心市街地活性化法の改正案を次期通常国会に提出する。全国で約６０～９０カ所を「重点支援地区」に認定。空き店舗を取得して事業を始める際の固定資産税を減らしたり、大型ショッピングセンターなど「にぎわい作り」に必要だとされた民間事業者に補助金を出したりする。

　これまで、第三セクターなどを対象に補助金を出す形で支援してきた。しかし、計画が終わった１４都市のうち通行量や居住人口などが、目標に達したのは約３割にとどまる。
2469：チバＱ：2014/05/31(土) 19:53:17: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20140531-00000503-san-bus_all

ライブに電車…変貌するショッピングモール集客戦略とは

産経新聞 5月31日(土)9時12分配信

ライブに電車…変貌するショッピングモール集客戦略とは

あべのキューズモール「スカイコート」は、ライブコンサートで１万人を動員することもあるという＝大阪市阿倍野区（写真：産経新聞）

　大型ショッピングモールがエンターテインメント施設などで集客力を高める戦略を展開している。インターネットで簡単に買い物ができるようになり、消費者の購買欲を「モノ」だけで刺激するのは困難。エンタメで得る体験などの「コト」をアピールしなければ、集客に直結しないからだ。一方、初ものテナントで話題を喚起する手法も根強く、消費者の志向がショッピングモールを変化させ続けている。

■ネットに対抗

　平成２５年１２月、千葉市にイオンの旗艦店「イオンモール幕張新都心」が開業した。最大のウリは体験の提供。仕事を疑似体験できるテーマパークや東映ヒーローワールドのほか、一般店舗でも体験を楽しめる。長時間滞在する客も多く、飲食店街は好調という。

　モールのエンタメといえば映画館やゲームセンター程度だったが、ここ数年、イベントや体験に重点を置く施設が増えている。ネットで口コミを調べ、発注すれば家まで届けてくれるネット通販の簡便さに対抗し、客に足を運んでもらい買い回りにつなぐ考えだ。

　平成２０年開業の阪急西宮ガーデンズ（兵庫県西宮市）もその一例。開業から４期連続の増収を支える要因の一つが、屋上スカイガーデンの無料イベントだ。

　昨年開催した音楽ライブは約２００回で累計８万人を動員。大物アーティストのプロモーションも多く、ライブ会場として地域に定着した。「ファン開拓につながる。ＣＤ購入率も比較的高い」と音楽業界関係者からも好評だ。同店の奥土恵館長は「ネットで何でも手に入る時代。物販だけでなく、楽しい時間と空間を提供しないと生き残れない」と指摘する。

■ライブに電車

　東急不動産が運営する「あべのキューズモール」（大阪市天王寺区）もライブイベントに注力する。昨年度下期から回数を倍増させ、年間約１６０回。人気バンドでは１万人を動員することもあるという。

　イベント効果の後押しもあり、開業３年目も売り上げは堅調だ。来館者数は平日約６万人、土日には約１１万人。「常にイベントがあるというイメージが浸透し、顧客に期待感が生まれている。効率優先の昔とは異なり、イベントの機能は重要だ」と、東急不動産ＳＣマネジメント・あべのキューズモール総支配人の神津秀人氏は話す。

　鉄道会社の持ち味を生かしたのが３月１２日にリニューアルした京阪電気鉄道の「くずはモール」（大阪府枚方市）。引退したテレビカーを展示するミュージアムは本格的な運転体験もできる。「ネットにない、リアルな感動体験を味わえる」と京阪流通システムズの上野正哉社長。鉄道マニアはもちろん、親子連れなどでにぎわっている。

■地方はブランドで勝負

　その一方、地方都市ではブランド集積によるカンフル剤効果が顕著だ。和歌山市に３月オープンした「イオンモール和歌山」は、Ｈ＆Ｍやフォエバー２１といった人気海外ブランドなど６店舗を導入し、大阪都心部の施設に対抗する。

　「和歌山から大阪へ買い物に行く人が多かった。大阪に負けないテナント構成で足止めにつなげたい」（イオンモール和歌山）という。狙いは奏功し、平日でも約３万人が来館するなど予想以上の客が訪れている。

　関西では今秋、京都市にイオンモール京都桂川、大阪府和泉市に三井不動産のららぽーと和泉（仮称）が開業する。ショッピングモールの主戦場が都心から郊外、準郊外へと広がる中、これらのモールが主軸にするのは体験か、それともブランドか。集客戦略は重要度を一層増している。（ライター　橋長初代）
2470：チバＱ：2014/05/31(土) 19:54:08: http://www.iza.ne.jp/kiji/economy/news/140530/ecn14053011140015-n1.html

2014.5.30 11:14

コメント
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大阪南部で「小売り戦争」勃発！？　ららぽーと和泉１０月開業

　三井不動産は２９日、大阪府和泉市に建設中の大型商業施設「ららぽーと和泉（仮称）」を今年１０月に開業すると発表した。隣接地には、米会員制卸売り大手コストコの和泉倉庫店が６月１日に開業する予定で、両店舗でタッグを組む。商圏内には人気の大型商業施設が複数営業しており、競合が激化しそうだ。

　関西での「ららぽーと」の展開は、平成１６年１１月に開業したららぽーと甲子園（兵庫県西宮市）に続き、約１０年ぶり２カ所目。ららぽーと和泉は甲子園に比べ、店舗面積が約１割少ない約５万５千平方メートルだが、店舗数は約１・５倍の約２２０店を計画する。全国初などの話題店を誘致し、若者を中心に集客を図る方針とみられる。

　一方、隣接地にオープンするコストコ和泉倉庫店は主婦層に人気が高い。コストコは大阪府内では初出店で、話題を集めそうだ。

　三井不動産は「コストコと合わせ、ワンストップ（１度の来訪）でさまざまな買い物を楽しめるようにする」として、約３４００台が収容可能な駐車場を整備。阪和自動車道の岸和田和泉インターチェンジ（ＩＣ）に近いことから、大阪南部だけでなく和歌山県北部にも商圏は広がる。

　商圏内では、泉佐野市のりんくうタウン周辺に、イオンモール、三菱地所グループの「りんくうプレミアム・アウトレット」といった大型商業施設があり、それぞれ人気を集めている。

　イオンリテール近畿・北陸カンパニーの関係者は「ららぽーと、コストコとは客層が少し異なる。棲み分けができるのではないか」と静観の構えだ。ただ、りそな総合研究所の荒木秀之・主席研究員は「遠出せずに近くの大型商業施設で週末を過ごすというニーズが強まる中、商業施設側にとっては、いかにお金を使ってもらうかが課題。魅力を打ち出し差別化を図るための競争が始まるだろう」と指摘する。
2471：チバＱ：2014/05/31(土) 19:57:29: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20140531-00000123-san-soci

「Ｗ杯」使えないなら…“おやじイレブン”で勝負　ブラジル大会に向け客つかめ

産経新聞 5月31日(土)14時49分配信

「Ｗ杯」使えないなら…“おやじイレブン”で勝負　ブラジル大会に向け客つかめ

「Ｗ杯」と銘打てない中、国旗がモチーフの下着を並べてワールドなイメージを演出し商戦に臨む＝３１日午前、大阪市中央区の高島屋大阪店（写真：産経新聞）

　開幕が間近に迫ったサッカーワールドカップ（Ｗ杯）ブラジル大会に向けた商戦が盛り上がっている。国際サッカー連盟（ＦＩＦＡ）が公式スポンサー以外の「Ｗ杯」の文字やロゴを使った便乗商法を禁止していることから、各百貨店などでは直接連想させる表現を避けるなど、工夫を重ねている。例えば、サッカーがイメージできるよう１１人の男性バイヤーらによる「おやじイレブン」が商品を薦めるフェアなど、４年に１度の商機をつかもうとアイデアを繰り出している。

　「『ワールドカップ』は使えないですから…」。大阪・梅田の阪神百貨店の広報担当者は苦笑する。

　ＦＩＦＡは日本の特許庁に「ワールドカップ」といった文字やロゴを、知的財産として商標登録している。高額なライセンス料を払っているスポンサーの権利を守るためで、名称やロゴを使って便乗商法を行うことを禁じている。

　ただ、大手広告代理店、電通によると、２００６年のＷ杯ドイツ大会の日本経済への波及効果は４７５９億円で、百貨店業界にとっては大きな商機。世間がＷ杯で盛り上がる中、巨大なビジネスチャンスをみすみす逃すわけにはいかない。

　そこで阪神百貨店が考えたのは「サッカー人気にあやかる」（広報担当）という作戦。Ｊリーグを意識した「米（ベイ）リーグ」とのネーミングをひねり出し、米をテーマにした総菜や菓子を集めたフェアを開催（６月３日まで）。さらに翌４日からは、食品担当の男性バイヤーら１１人が“おやじイレブン”を結成し、父の日にプレゼントされたい商品をパンフレットなどで提案する企画をスタートさせる。

　また、高島屋大阪店が考えた突破口は「ワールド」。出場国の国旗をモチーフにした数種類のボクサーパンツを肌着売り場に並べ、“ワールドな”雰囲気を演出している。

　一方、大丸心斎橋店では本格的な関連企画は特に準備していない。広報担当者は「やりたいんですけど、制約の中ではなかなか難しい」と漏らす。

　これらに対し「ワールドカップ」の名称で大々的にアピールするのは阪急百貨店梅田本店だ。

　同店は今回、ＦＩＦＡの公式スポンサーであるアディダス社の期間限定ショップの誘致に成功。６月４日から「アディダス２０１４　ＦＩＦＡワールドカップブラジルスタジアム」と称した特設売り場を設置して、大会ロゴ入りのバッグやＴシャツ、同社製の各国代表のレプリカユニホームなどを販売する。

　さらに日本代表の初戦となる６月１５日のコートジボワール戦では、店内でパブリックビューイングも開催する（観覧募集は終了）。

　同店でもこれまでは制約のある中で商戦を展開してきただけに、スポーツ用品の担当者は「今回の企画は、大手を振って『ワールドカップのイベント』として宣伝できる。必ず集客につなげたい」と意気込んでいる。

　■便乗すれば提訴の恐れ　柔軟対応　求める声も

　Ｗ杯に絡み、スポンサー以外の企業などが便乗商法を行うとどうなるのか。専門家によると、知的財産権を侵害されたなどとして、ＦＩＦＡから裁判を起こされる可能性もあるという。

　知的財産権に詳しい平野恵稔（しげとし）弁護士（大阪弁護士会）は「大会直前や開催期間は、スポンサーにとって最も権利の価値が高まる稼ぎどきになる。そのメリットを守るためにも、これから本番に向けＦＩＦＡは厳しい姿勢で臨むはず」と指摘する。

　こうした事情から、ある百貨店の関係者は「仮に裁判を起こされたら、どれほどの額を請求されるのか分からない」と恐れている。

　一方、スポーツイベントに詳しい関西大の黒田勇教授（スポーツ社会学）はＷ杯の現状について「財源の確保を重視するあまり、スポンサーのための大会のようになってしまっていて、広くみんなで大会を盛り上げにくい側面もある」と分析。「ＦＩＦＡには柔軟な姿勢で対応してもらいたい」と話した。
2472：とはずがたり：2014/06/01(日) 19:41:04: 東洋経済オンライン
2014年05月31日09時01分
ファミマは､なぜ異業種と融合を加速するのかドラッグストア､カラオケ､外食にJA全農まで
http://news.livedoor.com/article/detail/8888354/

次の提携相手は全国農業協同組合連合会（JA全農）だった。ファミリーマートはJA全農の展開する食品スーパー「Aコープ」との融合店を出す。5月28日に会見を行ったファミマの中山勇社長は、「質のよい農産物を取り扱うことで、差別化につなげたい」と意気込みを示した。まずは愛媛県にあるAコープを改装し、31日に1号店をオープンした。

新型店には通常のコンビニ商品のほか、各地の生鮮品やJAオリジナル商品も取りそろえる。売り場面積は一般的なコンビニより広く（約280平方メートル）、第1号店には26席のイートインコーナーも設置する。

ファミマとしては、「これまでは広すぎてコンビニには向かなかった場所にも出店ができる」（中山社長）というメリットを見出した。今後はJAの扱う農作物を原料とした商品開発や、移動販売にも共同で取り組む。改装や新規出店を含めて、早期に30店ほどの拡大を目指す方針だ。

■農協とは長い付き合い
「コンビニと農協」は、変わった組み合わせのようにも見えるが、実は両者の関係は深い。ファミマではこれまで、長野や新潟など全国各地にある単体の農協と組んで店舗運営を行ってきた実績がある（現在10組合、約30店）。今回、中山社長がこうした取り組みを全国に広げたいと考え、提携を持ちかけたという。

JAグループが経営するAコープは763店舗、売上高は約4085億円(2013年3月期）。今回のファミマの提案は渡りに船だったようで、「過疎化などで段々と運営が厳しくなっている地方店舗の復活のきっかけにしたい」（JA全農の鈴木盛夫常務理事）と期待を寄せる。　
　
　これまで複数のドラッグストアや調剤薬局、関西が地盤のスーパー「イズミヤ」との一体型店舗を展開してきたファミマ。今年に入ってからも、カラオケ店を運営する第一興商や、飲食店を営むフジオフードシステムとの提携を相次ぎ発表している。今後こうした一体型店舗を5年後には3000店へ拡大し（4月末時点でファミマの国内店舗数は10635店）、差別化を図りたいとしている。

■過去最高の新規出店を予定
他業態との提携も積極的だが、ファミマ自身の出店攻勢にも余念がない。中山社長は昨年12月のインタビューで「向こう2年間は景気がいいはずだから、店舗を増やすなら今しかない」と述べていた。実際、今期は1600店と過去最高の新規出店を予定（前期1355店）している。「いろんなサービスを揃え、すき間なく提供できるようにしていきたい」と言う中山社長。今後もコンビニとの相性がよく”化学反応”が起こせるような業態探しが続きそうだ。
2474：とはずがたり：2014/06/11(水) 00:11:52: >>2473-2474
すべてができる、「レア免許」

　商店主は閉店まで30年以上、酒屋を経営していた。免許は商売を始めた頃に取得したもので、正確には分からないが少なくとも昭和年代であることは間違いない。

　実は平成元年6月より前に取得された免許には、先ほど触れた「一般」や「通販」の区別がない。つまり、それ以前の免許を保有している者は、店頭でも通信販売でも、合法的にすべての酒類を売ることができる。むろんビール類もだ。

　こうした実質的に「無制限」の免許を新たに取得することは、現行ではできない。もし今から、大手のビールなども含めて酒類を全国に通信販売したいのならば、アマゾンのように古い免許の取得者を探し、それを活用するしかない。

　だがこれは、口で言うほど簡単なことではない。酒類の免許は個人または法人に認められるが、個人で免許を取得している場合はそれを他人が活用することはできない。法人であれば、経営者の変更ということで対応できるため、法人化している事業者で、かつ、その会社を実質的に手放してくれるオーナーを探す必要がある。

　酒類販売を巡っては、2001年と2003年に免許を交付する際の「距離基準」と「人口基準」がそれぞれ撤廃され、酒販は原則自由化された。だがそれ以前は、コンビニエンスストアなどが酒類の販売権を巡って免許の争奪戦を展開。当時は免許を実質的に“販売”する仲介事業者もあり、多くの保有者がそうした参入事業者に自らの免許を譲り渡した経緯もある。

　アマゾンにとって、自ら酒類を販売する際に、需要の大きいビール類を販売できないことは到底認められないことだったのだろう。だからこそ、新たに「通販免許」を取得するのではなく、わざわざ昔の免許を探す道を選んだ。しかしさすがの彼らも、条件に当てはまる事業者を自力で探すことは難しかったようだ。そこで頼ったのが、食品卸大手の国分だったらしい。

　老舗の卸である国分のネットワークを使えば、条件に合う事業者を探せるに違いない。アマゾンが別の事業者にもアプローチした可能性はあるが、少なくとも最終的にアマゾンの“取引相手”となったのは、国分関係者が仲介した、件の埼玉の商店主だった。

　元来、食品卸は大手であっても経常利益率が1％に満たないケースが多いほど薄利。ましてや小売り用の酒は、若年層のアルコール離れもあって厳しい逆風が吹き続けている。そうした状況の中で「今後の伸びしろを考えれば、ネットの販路は卸として外せないチャネル」（業界関係者）でもある。別の関係者は、「国分はアマゾンと酒類で取引している卸3社の中の1社」と証言する。

セブンはグループ内で「調達」

　ネットでビールを含む酒類を販売している大手事業者は、アマゾンだけではない。流通2強のセブン＆アイ・ホールディングスやイオンもそうだ。

　セブン＆アイの場合、同社のネット通販サイト「セブンネットショッピング」では、酒類の販売者は傘下のイトーヨーカ堂となっている。表示されている住所は、東京都千代田区の、グループの本社ビルと同じ場所だ。

　同社グループ広報によると、セブンは1968年に開業したイトーヨーカドーの「西新井店」の免許を、2007年に本社ビルに移転した。むろん、古い免許ですべての種類の酒を通販するためだ。

　古い免許を入手できれば、新規の免許取得者にはできないことができる。アマゾンやヨーカドーの例が示すのは、現行の酒類免許制度の欠陥だ。インターネットでの商取引がますます増える中で、現行制度の「抜け道」を通れた一部の企業だけが、規制なく商品を販売できる現状は、公正な競争環境とは言い難い。

　「価格競争が極めて激しいビール類は、いずれにせよ中小規模の事業者が手掛けるメリットのない商材。大手ばかりがネットで販売できたとしても、不利益を主張する事業者はいないのでは」（酒類販売関係者）との見方もある。だがそれは結果論であって、制度上の不備を正当化する理由にはならない。

　アマゾンのような新規参入事業者がこのような形で免許を確保せざるを得ないのは、合法の範囲とはいえ、やはり自然なこととは言えない。また一方で、やりようによっては合法の範囲で「何でも売れる」免許を獲得できるのに、真面目な新規事業者が正面から免許を申請すると、事業範囲に制限がかかるのも、健全とはいえない。

　アマゾンというネット界からきた「黒船」は、実に様々な場面で既存の社会制度に疑問を投げかける。それが発するメッセージは、きちんと受け止められなければならない。
2475：チバＱ：2014/06/12(木) 21:19:02: http://www.yomiuri.co.jp/homeguide/news/20140612-OYT8T50030.html?from=yartcl_popin
虎ノ門ヒルズに「トラのもん」誕生
2014年06月12日 11時34分
開業を迎えた虎ノ門ヒルズのエントランスにお目見えした「トラのもん」　都心の新しいランドマークで、都道環状２号線の直上に建設された超高層ビル「虎ノ門ヒルズ」（東京都港区、地上５２階）が１１日午前、開業した。

　オープンと同時に訪れた一般客らの目を引いたのが、ヒルズのキャラクター「トラのもん」の模型。一見して「ドラえもん」そっくりだが、体は真っ白で耳がある。家族連れや若い女性らが次々と記念撮影し、一躍人気者となっていた。

　トラのもんは、森ビルと藤子プロの共同制作。森ビルによると、１００年後の未来からやってきたネコ型ビジネスロボットで、ドラえもんと同じ工場で作られた。頭や胴体、長いしっぽに黒いしま模様がある。

　２階飲食店ゾーンに置かれた模型は身長約１４０センチの実物大で、森ビルには、「グッズは売っているのか」などという問い合わせが寄せられている。現在のところ、トラのもんグッズ販売については検討中という。

2014年06月12日 11時34分 Copyright © The Yomiuri Shimbun
2476：チバＱ：2014/06/17(火) 22:02:59: http://diamond.jp/articles/-/54008
バーバリーの撤退で深まる
地方百貨店の苦悩
――週刊ダイヤモンド6月7日号特集「百貨店包囲網」より特別公開「三陽商会がバーバリーから契約を打ち切られ、撤退するらしい」。今春、百貨店業界を駆け巡ったうわさに、特に同ブランドを頼みの綱とする地方百貨店は騒然となった。「週刊ダイヤモンド」6月7日号特集「百貨店包囲網」から特別公開する記事でお伝えしよう。

バーバリー・ブルーレ－ベルの店舗。中国人にも人気で、地方百貨店にとって頼みの綱だ
Photo by Yasuhisa Tajima
今春、あるうわさが百貨店業界を駆け巡った。「三陽商会がバーバリーから契約を打ち切られ、撤退するらしい」。衝撃を受けた地方百貨店の担当者は、すぐさま確認に走った。

三陽商会は1965年にバーバリーのコートの輸入を開始。70年からはライセンス契約を結んで、日本国内向けにコートやスーツの企画から生産、販売まで進めてきた。

しかし2012年の秋ごろ、バーバリー側が高級ブランドとしての地位を確立するため、世界統一の商品を展開したいとの意向を伝えてくる。両社は交渉を続けてきたがまとまらず、15年6月をもってライセンス契約は終了することになった。

これにより、困ったのが百貨店だ。というのも、三陽商会は百貨店を中心に300店以上の店舗を展開しており、「バーバリーは非常に人気が高く、売り場には必ず欲しいブランド」（地方百貨店幹部）だからだ。

中でも、三陽商会とバーバリーが共同開発した日本独自のブランド、「バーバリー・ブルーレーベル」「バーバリー・ブラックレーベル」はまさに“ドル箱”。サイズはもちろんデザインも日本人仕様となっており、人気が高いのだ。

この両ブランド、実は地方で売れている。店舗別売り上げの上位には、金沢市の大和や福岡市の岩田屋など、地方百貨店がずらりと顔をそろえる。それでなくても、地方百貨店は人気商品の確保が難しい中で、安定的に収益をたたき出す「頼みの綱」（同）だったというわけだ。

三陽商会によれば、両ブランド共に「バーバリー」の冠は外すものの、店舗は継続していく方針というが、地方百貨店の心は穏やかではない。

（週刊ダイヤモンド編集部）
2477：荷主研究者：2014/06/21(土) 16:15:15: http://kumanichi.com/news/local/main/20140512002.xhtml
2014年05月12日　熊本日日新聞
ダイエー下通店閉店　多くの客、別れ惜しむ

店のシャッターが下りる中、買い物客らに頭を下げるダイエー熊本下通店の従業員ら＝１１日夕、熊本市中央区の下通アーケード（宮崎あずさ）

ダイエー熊本下通店が閉店し、大勢の買い物客らにあいさつする従業員たち＝１１日午後６時５０分ごろ、熊本市（谷川剛）

　熊本市中央区のダイエー熊本下通店が１１日、再開発に伴い閉店した。６月にも解体工事が始まり、２０１６年秋には跡地を含めた一帯に複合商業施設がオープンする。かつては「中心商店街のランドマーク」として栄え、死者１０４人を出した旧大洋デパート火災の現場ともなった建物は、約６０年の歴史に幕を下ろす。

　旧ユニードが出資した熊本城屋を経て、同店は１９９５年９月にオープン。地下１階、地上８階の建物は、１９５２年開業の旧大洋デパート時代からのもので、６０年以上が経過。耐震基準を満たしていないため、補強工事か、建て替えが迫られていた。

　売り上げも低迷が続き、同店の１４年２月期の売上高は約２１億円。ピーク時から半減した。こうした状況を受け、ダイエー（東京）は昨年、地元デベロッパーの南栄開発（同市）に土地とともに売却することを決定。引き渡しは今月３０日で、新施設はファッションなど物販中心のビルになる予定。

　最終日のこの日は、顧客や最終セールに駆け付けた客で終日にぎわい、精算を待つ客が列をつくったため午後６時の閉店予定が４５分オーバー。「長い間、お疲れさまでした」と別れを惜しむ客もいた。閉店後、多くの客が下通入り口で見守る中、赤澤敏彦店長は「１８年間、地域のみなさんに支えられてきた。新たな商業施設で再度オープンするので、今後ともよろしくお願いします」と述べ、従業員約６０人と頭を下げた。（飛松佐和子）
2478：チバＱ：2014/06/21(土) 21:39:18: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/140621/biz14062108540008-n1.htm
　消費堅調　増税の影響和らぐ　コンビニは前年並み　百貨店は大幅改善

2014.6.21 08:54 （1/2ページ）

　小売りの現場で、４月の消費税増税に伴う反動減からの回復が鮮明になってきた。日本フランチャイズチェーン協会が２０日発表した全国コンビニエンスストアの５月の既存店売上高はほぼ前年並みとなり、前年同月比２・２％減だった４月からさらに減少幅が縮小。内閣府が同日公表した「消費税率引き上げ後の消費動向」の６月第２週調査の結果でも、消費の回復ぶりが確認された。

　コンビニの５月既存店売上高は前年同月比０・８％の微減。増税前のたばこの買い置き需要の反動の影響が残るものの、それ以外の品目では「前年を上回る水準」（大手コンビニ幹部）まで回復している。

　５月の全国百貨店の売上高も前年同月比４・２％減と、４月の１２・０％減から大幅に改善した。足元でピークを迎えつつあるお中元商戦では「増税の影響は全く見られない」（高島屋の亀岡恒方日本橋店長）との強気の声も聞かれる。

　実際、キリンビールは２０日、ギフト用の「一番搾りプレミアム」の中元販売目標を２倍に上方修正。アサヒビールも中元向けは前年同期比２割増のペースで、小路明善社長は「年間のビール消費全体を底支えする」との見通しを示す。

　内閣府によると６月第２週の消費動向では、生鮮食品を除く飲食料品が前年同期比２・７％減と、第１週の５・１％減から改善。大手スーパーでは「前年よりも価格帯を引き上げたランドセルが、高いものから先に売れる。消費者マインドはすでに改善している」（イトーヨーカ堂の戸井和久社長）との見方も出ている。

　こうした動きから、第一生命経済研究所の高橋大輝副主任エコノミストは「増税の影響も徐々に和らいでいる。懸念されていた個人消費の腰折れリスクは小さい」と分析している。
2479：とはずがたり：2014/06/26(木) 14:11:51: ユニクロ、インド進出へ　柳井会長、モディ首相に伝達
http://news.goo.ne.jp/article/asahi/nation/ASG6T5PY0G6TULFA028.html
朝日新聞2014年6月26日（木）09:30

　衣料専門店「ユニクロ」を展開しているファーストリテイリングの柳井正会長兼社長は２５日、インドに進出する考えを同国政府に伝えた。インドに出店し、製品調達・生産を行うという。人口１２億人超の巨大市場の取り込みを目指す。

　柳井氏は同日、インドの首都ニューデリーでモディ首相やシタラマン商工相らと相次いで会談し、こうした方針を伝えた。朝日新聞の取材で、「インド進出を本格化させるということか」との質問に対し「そう受け取っていただいていい」と話した。

　柳井氏と会談したガングワル繊維担当相は取材に対し「好意的な話だった。５月に（経済志向の）モディ政権が発足して以来、日本からのインドへの投資の関心は高まっている」と、ユニクロ進出を歓迎する意向を示した。
2480：とはずがたり：2014/07/02(水) 13:12:51: イオンがカンボジアにモール１号店　フン・セン首相招き開店式典
http://sankei.jp.msn.com/economy/news/140630/biz14063019260017-n1.htm
2014.6.30 19:26

　イオンは３０日、経済成長が続くカンボジアで第１号店となるショッピングモールを、首都プノンペンの中心部で正式オープンした。開店記念式典にはフン・セン首相や同国を訪問した岸田文雄外相も出席した。

　「イオンモールプノンペン」は地上５階建て、延べ床面積約１０万８千平方メートルの大型店舗で、総投資額は約２００億円。総合スーパーのほか約１９０の専門店などで構成、大型のシネコン（複合型映画館）やアイススケートリンクも備える。

　２１日からプレオープンし、週末の２８、２９の両日は１日約１０万人強が訪れた。イオンの岡田元也社長は式典で「カンボジアに根差し、最も愛される小売業を目指す」とあいさつした。カンボジアでは５店舗程度の展開を見込んでいる。

　フン・セン首相は「イオンの投資はカンボジア経済の潜在力を示すものだ。これを機にさらに多くの日本企業が進出してくれるよう望む」と訴えた。（共同）
2481：とはずがたり：2014/07/02(水) 13:14:46: イオン社長「ダイエーは首都圏と京阪神に再編」
http://sankei.jp.msn.com/economy/news/140528/biz14052812500039-n1.htm
2014.5.28 12:50

　イオンの岡田元也社長は２８日、千葉市で開かれた株主総会で、傘下のダイエーに関し、首都圏と京阪神地域の食品事業に集中していく方針を表明した。岡田氏は「イオンもダイエーも元の姿をとどめないところまで改革する」と述べた。「イオンとダイエーはそれぞれの事業領域でナンバーワンを目指さなければならない」とも強調した。

　首都圏と京阪神地域以外の店舗は再編を進め、営業地域が重複するイオン店舗との統廃合も視野に入れる考えを示したとみられる。北海道、九州は「イオンと一緒に再編していきたい」とした。

　ダイエーの従業員の雇用を確保しながら改革を進める考えも示した。
2482：とはずがたり：2014/07/02(水) 13:39:22: >>2461>>2464等で貼り付け済みの記事だが>>2481の「イオンもダイエーも元の姿をとどめないところまで改革する」を受けて再掲

>首都圏内での出店が遅れているイオン>>2131
だそうで，丸紅とぶち上げた首都圏スーパー構想も
>>2220では
>吹けど踊らず。イオン・丸紅の”再編構想”イオン、丸紅主導の構想に食品スーパーは距離を置く
となってたけど1年近く経ってやっと実現ということか。

イオンやダイエーもガラガラポンして参加させる可能性も有るのかな？もともとジャスコは各スーパーの連合体だし。

２０２０年に１兆円１千店体制に　首都圏のイオン系食品スーパー３社統合を発表
http://sankei.jp.msn.com/economy/news/140519/biz14051918420014-n1.htm
2014.5.19 18:42

　イオンと丸紅は、出資する食品スーパー３社を経営統合させることで合意したと１９日午後、発表した。イオンの１００％子会社であるマックスバリュ関東と、首都圏を地盤とするマルエツ、茨城県を中心に展開するカスミの３社で、「首都圏におけるスーパーマーケット連合（首都圏ＳＭ連合）」を来年３月に発足させる。

　前期（２０１４年２月期）の期末時点での３社の単純合計は、売上高が約５８００億円、店舗数が約４５０店の体制だが、これを２０２０年をめどに、１兆円、１千店舗と倍増を目指す。

　同日会見したイオンの岡田元也社長は、統合で基盤を強化し、「新しい便利さの競争に勝ち抜く」と語った。

　実施する経営統合によって、商品調達や物流などでの連携を強化。イオンのプライベートブランド（ＰＢ、自主企画）商品を各社で販売する一方、ＰＢの商品化ではマルエツとカスミのノウハウを取り入れる。また物流、ＩＴ（情報技術）の活用や電子マネーなども共通化して、コスト削減や営業力強化などの相乗効果を生み出す。

　統合形態は、まずマックスバリュ関東、マルエツ、カスミの３社が株式移転方式で共同持ち株会社を設立。マルエツに約３割出資する丸紅と、イオンが共同出資会社を設立し、持ち株会社の過半数を出資すると同時に、持ち株会社を上場させる方針だ。共同出資会社はイオンが過半数を出資する。

　統合後もそれぞれの会社は存続し、既存ブランドでの営業を継続する。カスミの小濱裕正会長は「イオンのインフラを活用しての効率化と、その上で、各社の地域に根ざした独自性を確保する」と狙いを説明した。
2483：チバＱ：2014/07/03(木) 19:35:39: http://www.sankeibiz.jp/business/news/140701/bsd1407011815014-n1.htm
大阪の百貨店、６月は苦戦　ハルカス近鉄は伸び率縮小、阪急梅田本店などマイナス2014.7.1 18:15

　大阪の主要百貨店は１日、６月の売上高（速報値）を発表した。あべのハルカスに入る近鉄百貨店本店（大阪市阿倍野区）は前年同月比約１２％の増収だった。５月は旧店舗に比べ約４５％増だったが、昨年６月１３日に現在の売り場の約７割が先行開業したため、増床効果が薄れた。来店客数は約２０％増えた。

　阪急百貨店梅田本店（同市北区）は前年同月比３・８％減と２カ月ぶりマイナスとなった。昨年６月末に開催したセールを７月にずらしたことが響いた。

　大丸梅田店（同）は婦人服などが苦戦し、４・３％減に減収幅が拡大。高島屋大阪店（同市中央区）は月末からセールを開始、売上高が１・１％減と５月より縮小した。
2484：とはずがたり：2014/07/04(金) 18:16:50: ＞第2の志摩スペイン村との懸念も
やばいねぇ・・

あべのハルカス、百貨店に早くも黄色信号？苦戦で社長更迭、「ただの通過点」の懸念も
ビジネスジャーナル 2014年7月2日 00時03分 (2014年7月2日 13時41分更新)
http://www.excite.co.jp/News/society_g/20140702/Bizjournal_201407_post_5281.html

　日本一の超高層ビル「あべのハルカス」（大阪市阿倍野区）が全面開業して約3カ月が経過した。近畿日本鉄道（以下、近鉄）が運営するあべのハルカスには、全面開業した3月7日から5月31日までの間で約1124万人が訪れた。年間来場者数4740万人という目標を1％程度上回る1日平均13万人の人出となり、まずまずの結果となった。
　しかし、全面開業から3月31日までの25日間の来場者が1日当たり14万人強を集めていた当初の勢いは鈍化してきている。1000万人の達成は76日目で、東京スカイツリータウン（59日目）を下回るペースだった。
　来場者数の内訳は、売り場面積が10万平方メートルと日本最大規模の百貨店「あべのハルカス近鉄本店」が974万人、展望台「ハルカス300」が70万人、レストランが人気の大阪マリオット都ホテルが19万人、あべのハルカス美術館が8万人など。展望台は週末を中心に当日券の購入待ちが1時間以上になる人気ぶりだ。
　あべのハルカスは地下5階。地上60階建てで、高さ300メートル。「ハルカス」というネーミングは「心を晴れ晴れさせる」という意味の古語「晴るかす」に由来する。総事業費は1300億円で、10年1月に着工し、12年8月には横浜ランドマークタワー（296メートル）を抜き国内で最も高いビルとなった。13年6月に部分開業し、14年3月に全面開業の運びとなった。
　あべのハルカスが立地する大阪の阿倍野・天王寺エリアは梅田や難波に比べて魅力的な商業施設がなかった。近鉄沿線の人口が減少するなか、オフィスも入る巨大駅ビルの建設で、近鉄は沿線の魅力アップを狙う。

●苦戦のあべのハルカス近鉄本店
　しかし、こうした狙いとは裏腹に、百貨店であるあべのハルカス近鉄本店は苦戦を強いられている。全面開業から5月末までに974万人が訪れたが、15年2月期の年間来館者の目標は4500万人、1日当たり12万人なのに対して実績は同11万人で下振れした。ゴールデンウィーク期間中は5月4日に20万人が来館し、1日としては過去最高の入館者数を記録したが、開業時の目新しさが薄れるとともに消費増税の影響もあり、客足は伸びなかった。
　近鉄が展開する近鉄百貨店全体の14年2月期連結決算の売上高は前期比2.3％増の2770億円、本業のもうけを示す営業利益は11.7％減の30億円だったが、13年6月に先行開業したあべのハルカス近鉄本店の苦戦が原因だ。
2485：とはずがたり：2014/07/04(金) 18:17:12: >>2484-2485

部分開業後の13年10月、同店の14年2月期の通期売上高（専門店部分を含む）の目標を1040億円から1000億円に下方修正したが、実績は1000億円を下回る923億円だった。全面開業した3月は消費増税前の駆け込み需要で宝飾品などの売れ行きが伸び、売上高は前年同月の2倍だった。その反動で4月の売上高は同5割増にとどまった。
　開業効果が薄れるにつれて、来客数は今後さらに落ち込むとみられているが、親会社の近鉄は売上目標を達成できなかった近鉄百貨店の飯田圭児社長を更迭し、5月22日付けで高松啓二副社長を社長に昇格させた。新経営トップの喫緊の課題は、ハルカス本店のテコ入れだ。同店の売上高は近鉄百貨店全体の売り上げの約33％を占めるだけに影響は大きい。
　ハルカス本店の15年2月期の売り上げ目標は1450億円と12年3月期（790億円）の2倍近くであり、この目標の必達が新社長の使命となる。
　天王寺・阿倍野地区の1日の乗降客数は77万人で梅田地区の220万人の3分の1、難波・心斎橋地区の110万人にも大きく水をあけられている。大阪ではここ数年、百貨店がひしめき合う梅田地区で三越伊勢丹やグランフロントが開業し、商業施設の一極集中が加速している。開業効果が薄れれば、阿倍野はこれまでのように「通過点になってしまう」（百貨店業界関係者）との指摘もある。

●第2の志摩スペイン村との懸念も
　近鉄は神社・仏閣を抱える奈良と伊勢へのアクセス向上を目的に設立された企業で、「観光鉄道」の名残は今もある。近鉄の14年3月期の連結決算は純利益が前期比23％増の245億円と過去最高を更新した。伊勢神宮の20年に1度の式年遷宮の効果で、観光特急「しまかぜ」の予約が取れないほどの人気となり、22年ぶりに旅客人員が前年度実績を上回ったことが収益を押し上げた。
　その近鉄が運営する志摩スペイン村は、総合保養施設整備法（通称・リゾート法）の施行に合わせて策定された三重サンベルトゾーン構想に基づき、大阪難波を起点とする電車の終点にあたる志摩に、複合リゾート施設として1994年4月に建設された。テーマパーク、ホテル、温泉で構成される。開業にあたり志摩線の複線化、志摩磯部駅および鵜方駅の改良、新型特急「伊勢志摩ライナー」などに合計480億円を近鉄は投じており、志摩スペイン村の初期投資と合わせて1280億円を投下した。

　開業1年目には426万人の入園があったが、その後は減少の一途をたどり赤字経営が続いた。そのため近鉄は06年、志摩スペイン村の資産を買い上げて減損処理を行い、旧会社と新会社に分離する支援策を実施。新たに設立された運営会社の志摩スペイン村が、近鉄グループのレジャー事業を担当する近鉄レジャーサービスから営業を全面委託される形態に移行している。これにより志摩スペイン村の業績が近鉄本体の決算に直接、影響しないかたちになった。
　志摩スペイン村は、近鉄には喉に刺さった骨のようなものだ。期せずして、スペイン村への投資額と、あべのハルカスへのそれがほぼ同額なこともあり、市場関係者の間では「あべのハルカスは第2の志摩スペイン村になる」との懸念も広がっている。
（文＝編集部）
2486：荷主研究者：2014/07/05(土) 15:36:04: http://www.shikoku-np.co.jp/kagawa_news/economy/20140528000129
2014/05/28 09:33　四国新聞
イオンが複合商業施設整備へ／宇多津ビブレ跡地

　２月末で閉店した香川県宇多津町の大型量販店「宇多津ビブレ」の跡地に、ビブレを運営していたイオングループがスーパーを核とした複合型の商業施設を整備する方針を固めたことが２７日、分かった。大半の建物は解体し、新たな施設を建設する。併設していた映画館は残す方向で検討している。オープン時期は未定。

　宇多津ビブレは１９９４年に開業。各種専門店と食品売り場を備え、シネコン（複合型映画館）やホテルも併設。宇多津町臨海地区のにぎわいの中心としての役割を担った。

　しかし、小売業界の競争激化で売り上げが低迷し、マイカル（２００１年に経営破綻）から経営を引き継いだイオンリテール（千葉市）は今年２月末での閉店を決定。映画館「イオンシネマ宇多津」も３月に閉館した。

　施設の跡地利用を検討していたイオンは、グループ内で小規模ショッピングセンターの開発を行うイオンタウン（同）がデベロッパーとなり、複数の店舗を集めた複合型施設に衣替えすることを決めた。

　核テナントとしてスーパーを誘致するほか、衣料品や飲食など複数の専門店をそろえたい考えだ。映画館は存続を望む地元の声にも配慮して残すとみられる。

　既存施設のうち、映画館と立体駐車場を除いた建物は６月中旬にも解体工事に着手。詳しい店舗構成などを決めた上で、早期のオープンを目指す。
2487：荷主研究者：2014/07/11(金) 00:10:07: http://kumanichi.com/news/local/main/20140619002.xhtml
2014年06月19日　熊本日日新聞
熊本駅周辺、通行量が増加傾向　熊本市など調査

夕方になり、通勤・通学の人たちが行き交うＪＲ熊本駅の東口＝１８日午後、熊本市西区（谷川剛）

　熊本市と熊本商工会議所は昨年１０月に実施した市内商店街の通行量調査をまとめた。このうちＪＲ熊本駅（西区春日）周辺２地点の合計は２０１１年３月の九州新幹線の全線開業以降、駅利用者が増えたことなどを背景に増加傾向が続いている。

　駅東口側の正面出口前と、くまもと森都心プラザ側の２地点の通行量は１２年度調査に比べて２・９％増の１万９３０５人。一方、今回新たに調査地点に加えた西口出口前は１万６３８０人だった。

　東口側２地点の通行量は１１年度から調査時期が変わって単純比較しにくいが、▽１０年度６９７０人▽１１年度１万２５１０人▽１２年度１万８７６８人－で推移。九州新幹線の全線開業以降伸びが顕著だ。

　市商工振興課はその要因として駅の乗降客数の増加を挙げる。市によると、同駅の１日平均の乗降客は全線開業前の５年間が２万～２万１千人台で推移していたのに対し、１１年度は２万４８３１人、１２年度は２万５５３２人、１３年度は２万６９９５人と増えている。

　市電熊本駅前電停の乗降客も同様の傾向だ。市交通局が毎年１０月の１日間実施している乗降客調査によると、１０年度は５１６２人だったが、１３年度は６８１１人で３割以上多かった。

　駅周辺に専門学校が新規立地するなどしており、「駅周辺の開発も伸びの要因ではないか」と同局電車課。今後、ＪＲ九州の駅ビル開発などが控えており、さらに人の流れが変わりそうだ。（内田裕之）
2488：荷主研究者：2014/07/11(金) 00:18:07: >>2224 >>2336
http://www.chunichi.co.jp/article/nagano/20140614/CK2014061402000023.html
2014年6月14日　中日新聞
店舗面積を３倍に　松本カタクラモール再開発

ttp://tohazugatali.web.fc2.com/commerce/PK2014061302100172_size0.jpg

　松本市中央の大規模商業施設「松本カタクラモール」一帯の再開発計画について、イオンモール（千葉市）が具体的な計画を初めて松本市に示し、市が十三日の市議会経済環境委員協議会で報告した。開発後の店舗面積は現在の約三倍の約四万一千平方メートルになる。

　計画によると、既存の施設と駐車場を合わせた敷地に、四階建て延べ約十一万平方メートルの商業施設を建設。生物科学研究所などがある南側に、二階建ての棟が複数軒を連ねる延べ約一万三千五百平方メートルの商業施設を建てる。これらの施設は立体駐車場を備える。全駐車台数は平面駐車場を含め二千四百八十台。

　地域住民から保存活用の声が上がっていた肌着製造販売「カフラス」と生物科学研究所の事務所棟は、解体せずに耐震工事をして活用するという。

　これまで市はイオン側に「松本らしい開発」「適正規模」「回遊性」に配慮した開発を要請しており、イオン側は「市民が懸念するような大型にならない」と示していた。

　議員からは「大規模という印象を受ける。その割に駐車台数が少なくて渋滞が懸念される」との意見が出た。

具体的な再開発計画が初めて示された松本カタクラモール＝昨年４月、松本市で、本社ヘリ「まなづる」から

　菅谷昭市長は「全体的により詳しい計画内容について資料提供を求め、商業者や地元の皆さまのご意見を踏まえて協議してまいります」とコメントを出した。

　大規模な施設を各地で展開するイオンモールが昨年五月、片倉工業（東京）から松本カタクラモール一帯を賃借することを発表。二〇一六年の開業を目指している。

（北村希）
2490：チバＱ：2014/07/13(日) 19:37:27: http://www.asahi.com/articles/ASG6K443DG6KUCVL00D.html
バーバリー、直営店のみ販売へ　消費者に困惑広がる
編集委員・高橋牧子
2014年7月12日18時15分

契約解消の記者会見場には、三陽商会が今後力を入れる自社の「１００年コート」が展示されていた
Ads by Google 　あのチェック柄に代わる服や小物は見つかるのか。英国の高級ブランド・バーバリーと日本の三陽商会などとのライセンス契約が来年の春夏物で終わる。流通を担ってきた百貨店や世代を超えて愛好してきた消費者に困惑が広がっている。

　４０年以上に及ぶ契約の解消で、三陽商会による紳士・婦人服ブランド「バーバリーロンドン」が消える。若者向けの「ブルーレーベル」などもバーバリーの名が使えなくなる。来秋以降、国内のバーバリー製品は直輸入品のみとなり、英国本社が管轄する直営店などでしか売られなくなる。

　こうした高級化・直営路線について、同社アジアパシフィック担当のパスカル・ペリエＣＥＯは「日本は世界有数のラグジュアリー市場。アジアから富裕層の買い物客も増えており、旗艦店などを通した直営輸入事業は過去２年間に他市場を上回る伸び。今後も成長が期待できる」。

　日本で海外ブランドのライセンス生産が盛んになったのは１９７０年代。だが９０年代以降は、高級イメージを徹底したい各ブランドの意向で、契約は徐々に解消されてきた。矢野経済研究所によると、この１０年間で国内のライセンス生産ブランド品の小売市場規模は３割以上減り、約１兆３千億円にまで落ち込んだ。
2491：とはずがたり：2014/07/16(水) 13:32:13: サンクスとサーＫの統合も出来なかったし売却はやむを得ないね。

サークルＫ売却、競合の複数企業に打診…ユニー
http://news.goo.ne.jp/article/yomiuri/business/20140716-567-OYT1T50016.html?fr=rk
読売新聞2014年7月16日（水）08:49

　ユニーグループ・ホールディングスが、傘下のコンビニエンスストア業界４位「サークルＫサンクス」の売却を検討していることが分かった。

　セブン―イレブン・ジャパン、ローソン、ファミリーマートの３強に対し、店舗数で劣るサークルＫサンクスは苦戦を強いられている。コンビニ業界の大型再編に発展する可能性がある。

　関係者によると、ユニーは、競合する複数の企業に、サークルＫサンクスの売却について水面下で打診を始めた。売却先は未定だが、売却額は１０００億円規模に上るとみられる。

　サークルＫサンクスは２００４年、サークルＫの運営会社とサンクスの運営会社などが合併して誕生した。

　今年６月末時点で約６３００店舗あるが、年間１０００店規模で出店を繰り返すセブンやファミマなどに水をあけられ、業績も低迷していた。
2492：チバＱ：2014/07/16(水) 19:01:34: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20140716-00050016-yom-bus_all
サークルＫ売却、競合の複数企業に打診…ユニー
読売新聞 7月16日(水)8時49分配信

　ユニーグループ・ホールディングスが、傘下のコンビニエンスストア業界４位「サークルＫサンクス」の売却を検討していることが分かった。

　セブン―イレブン・ジャパン、ローソン、ファミリーマートの３強に対し、店舗数で劣るサークルＫサンクスは苦戦を強いられている。コンビニ業界の大型再編に発展する可能性がある。

　関係者によると、ユニーは、競合する複数の企業に、サークルＫサンクスの売却について水面下で打診を始めた。売却先は未定だが、売却額は１０００億円規模に上るとみられる。

　サークルＫサンクスは２００４年、サークルＫの運営会社とサンクスの運営会社などが合併して誕生した。

　今年６月末時点で約６３００店舗あるが、年間１０００店規模で出店を繰り返すセブンやファミマなどに水をあけられ、業績も低迷していた。
2493：とはずがたり：2014/07/17(木) 11:11:10: ＜ローソン＞成城石井買収の方針　５００億円規模
毎日新聞社 2014年7月17日 01時19分 (2014年7月17日 09時45分更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20140717/Mainichi_20140717k0000m020179000c.html

　コンビニエンスストア国内２位のローソンは１６日、首都圏などで高級スーパーを展開する成城石井を買収する方針を固めた。成城石井を保有する投資ファンド、丸の内キャピタルと５００億円規模で買収交渉を進めており、８月末にも内定する見通しだ。三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）傘下の高級スーパー事業「クイーンズ伊勢丹」の買収も検討しており、成城石井の買収を完了したうえで交渉を本格化させるとみられる。ローソンはコンビニ事業で培ったノウハウを生かし、高級スーパーに本格参入する。

　丸の内キャピタルは２０１１年、レックス・ホールディングスから成城石井を買収。今春から売却相手を探していた。一時、三越伊勢丹ＨＤも買収に名乗りを上げていたが、本業の百貨店事業などに集中するため、買収を断念した模様だ。

　コンビニは全国で５万店舗を超え、飽和状態に近づきつつある。ローソンは、従来型のコンビニに加えて、生鮮食品を豊富に扱う「ローソンストア１００」や、主に若い女性向けの高級商品を扱う「ナチュラルローソン」などの独自色を出し、店舗を拡大してきた。今年２月にはコンビニより店舗面積が広く、魚なども取り扱う小型スーパー「ローソンマート」の展開も始めている。

　ローソンは、今後も高成長を続けるためにはさらなる多角化が必要と判断、高級スーパー買収に動いた。成城石井は、高級総菜や輸入ワインなどの品ぞろえが豊富で、首都圏を中心に約１２０店舗を展開している。駅構内などの小型店が多いことから、小型のコンビニと運営ノウハウを共有するなど相乗効果が大きいと判断した。

　一方、三越伊勢丹ＨＤは、本業の百貨店事業に加えて、雑貨や食品を扱う小型店舗に経営資源を集中させている。クイーンズ伊勢丹は、東京都内を中心に約２０店舗を展開しているが、赤字続きで大きな経営課題となっていた。ローソンによる買収計画が実現すれば、首都圏を中心とした小売業の大規模な再編につながる可能性もある。【神崎修一、種市房子】

　◇ローソン

　１９７５年、ダイエーの１００％子会社として設立された「ダイエーローソン」が前身で、同年６月、大阪府内に第１号店を開店。ダイエーの経営悪化に伴い、三菱商事が株を買い増し、２００１年筆頭株主となった。１４年２月期の連結売上高は４８５２億円、営業利益は６８１億円。国内店舗数は１万１８７３店、海外店舗数は４９８店（今年６月末現在）。
2494：荷主研究者：2014/07/17(木) 23:29:16: http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/543550.html
2014年06/05 06:55　北海道新聞
丸井今井「総合的品ぞろえ」／札幌三越「上質」　差別化へ大改装に着手

　札幌丸井三越（札幌）は６月から、運営する百貨店「丸井今井札幌本店」と「札幌三越」の大規模改装に着手した。両店の役割を明確にして他店との違いを打ち出すため、２０１５年の新装開業までにテナントを大幅に入れ替える。フロア構成の詳細は今後詰めるが、丸井今井では北海道らしさや総合的な品ぞろえを追求し、三越ではより上質な商品を多く並べて得意客との関係を強化する方針だ。

　大規模改装は、札幌丸井三越が１１年に発足し両店を一体運営する体制ができてから初めて。両店は札幌・大通地区で近接していることから、役割分担の明確化が課題となっていた。

　丸井今井は、親・本人・子の３世代に来店してもらえる百貨店を目指し、これまでよりも幅広い用途や価格帯の商品をそろえる。また、札幌本店近くで運営する道産食品店「きたキッチン」が好調であることを受け、衣料品や化粧品でも道産品を充実させる。

　一方、商品へのこだわりを持つ得意客を多く抱える三越では、顧客満足度を高めるため、より上質な商品の品ぞろえを増やすなどして、「顧客との一対一の関係を強化したい」（同社）という。（経済部　幸坂浩、佐藤木郎）＜北海道新聞６月５日朝刊掲載＞
2495：荷主研究者：2014/07/17(木) 23:42:51: http://www.kanaloco.jp/article/73449/cms_id/87794
2014.06.24 03:00:00　神奈川新聞
アゼリアが大規模改修へ　川崎駅東口苦戦で巻き返し　食品スーパー導入

リニューアル後のイメージ（川崎アゼリア提供）

　ＪＲ川崎駅東口の地下商店街「川崎アゼリア」（川崎市川崎区）が来年、１９８６年の開業以来初となる大規模リニューアルを行う。３０～４０代の女性やビジネスマンらをターゲットに、新たに食品スーパーなどを導入する計画。２００６年に「ラゾーナ川崎プラザ」が同駅西口に開業するなど東口は苦戦を強いられており、改装を機に巻き返しを図りたい考えだ。ただ、テナントの一部はリニューアルに伴う退去を求められているといい、計画の白紙撤回を求める声も上がっている。

　アゼリアは１９８６年１０月１日、駅前玄関口のイメージアップと商業活性化を目的に誕生した。店舗面積は１万平方メートルを超え、現在は飲食やファッション衣料、雑貨店など約１５０店舗が営業している。

　今回のリニューアル計画を打ち出した最大要因は、アゼリアを取り巻く環境の変化だ。

　開業から２８年。売り上げは９１年度の２４０億円をピークに減り続け、２０１２年度には１４０億円にまで落ち込んだ。運営する川崎アゼリアは「開業から四半世紀が過ぎたが、レベルアップする川崎商業の中で、『変わらぬアゼリア』は取り残されている」と分析する。

　リニューアル後のターゲットは、駅周辺を利用する３０～４０代の女性やビジネスマンらに設定。「広場＆食物販」「飲食」「ファッション＆利便」の３ゾーン別に、１５年７月から１６年春にかけ順次開業する。食品スーパーのほか、総菜や生鮮専門店などを導入する予定で、同社は「駅東口の玄関口に位置する立地的優位性を生かし、日々買い物を楽しんでもらえる施設を目指したい」としている。

　同社は市や県、京急電鉄などが出資する第三セクター。

【神奈川新聞】
2496：チバＱ：2014/07/21(月) 21:15:44: http://www.kahoku.co.jp/tohokunews/201407/20140715_15024.html
浴衣男子じわり増加　仙台の百貨店、売り上げ好調

中野さんが見立てた浴衣を試着する加賀さん（中央）。男性の愛好家が増えつつある　本格的な夏を前に、仙台圏で浴衣を好む若い男性がじわりと増えている。いつもと違う自分を演出したり、「一緒に浴衣姿になりたい」と女性に促されたり。仙台市内の百貨店では男性用浴衣の販売が好調で、今風の着こなしを提案している。新しい自分を見つけたいと思うのは記者も同じ。「浴衣男子」の浸透ぶりを探った。（報道部・氏家清志）

　「洋服に比べると軽くて肌触りがいい」
　今月上旬、仙台市中心部の和文化好きが集い、着付け教室も兼ねるカフェ「梅らぶ」。初めて浴衣に袖を通したゲストハウス経営加賀真輝さん（３２）＝青葉区＝は、着心地の良さに驚いた。
　白地に紺色のシンプルな柄を気に入った加賀さんは「洋服姿とは違う自分だけど、しっくりくる」と笑う。
　妻の敬子さん（３７）から「この夏は夫婦で浴衣に挑戦しよう」と誘われたのがきっかけ。敬子さんは「男らしくて格好いい。一緒に街を歩きたい」と夫の姿に満足げだった。
　梅らぶのオーナー中野由美さん（４６）は「妻や彼女に勧められるなど、一緒に浴衣を着たいと思って来店する若い男性が多い」と説明する。
　男性の着付けは浴衣を羽織り、腰ひもと帯を巻くだけと簡単だ。「気軽に着られて男前を上げられる。『男子浴衣』は断然お勧めです」と言う。
　男性の注目が集まる状況を好機と捉え、市内の百貨店は着こなしの情報を発信している。
　仙台三越は７日、浴衣のファッションショーを初めて開いた。披露した浴衣１１着のうち、男性用はほぼ半数の５着を占めた。オリジナルデザインの浴衣の下にジーンズを履き、帯の代わりにベルトを使った斬新なアイデアを披露した。
　ショーを企画した呉服担当の石原成司マネジャー（４６）は「浴衣の敷居を低くしてカジュアルな着こなしを提案したかった」と狙いを明かす。
　仙台三越では売上高が２０１１年から２年連続で１．５倍ずつ増えた。売り場面積を３倍に広げ、生地の柄などを増やして商品数を３倍にした。
　藤崎では１３年の売上高が１０年の１．３倍と順調に伸びた。呉服担当の舟橋寿子さん（３３）は「コスプレ感覚で非日常の空間を楽しみたいのではないか」と、人気の理由を分析する。
　浴衣の普及を目指す日本浴衣文化協会（東京）の伴智之代表（３７）は「男性浴衣を扱うインターネットの店が増え、身近な存在になってきている。おしゃれ着として定着してほしい」と手応えを感じている。
2497：とはずがたり：2014/07/23(水) 12:59:14: 2014年01月16日 09時18分更新
ご一緒に“おでん”いかがですか：
もう振込用紙を持って来ないで！　コンビニが「収納代行」を止めたい理由
http://bizmakoto.jp/makoto/articles/1401/16/news019.html

「電気・水道・ガス・電話などの利用料金はコンビニで振り込んでいる」という人も多いだろう。しかしこの「収納代行」……とにかく面倒で、コンビニオーナーだけでなく本部も「止めたい」と思っているのではないだろうか。

[川乃もりや，Business Media 誠]
　コンビニ本部で社員をして10年余り、いわゆるスーパーバイザーなるものを経験し、何を思ったか、独立オーナーに転身した。齢40にして、自分の仕事についての足跡を残したくなり、仕事の合間に誠ブログ「とあるコンビニオーナーの経営談議」を始める。
　旅行とお酒が大好きだが、コンビニ経営をしていると、なかなか旅行に行く時間がとれない。その一方で、アルコールの量は増えるばかり。

　コンビニが扱うサービスは、どこまで広がっていくのだろうか。「収納代行」という業務は、コンビニの価値を大きく変えることになった。コンビニが、買い物をするだけの場所ではなくなったからだ。それまで、電気・水道・ガス・電話代は銀行や郵便局といった金融機関で振り込まなければいけなかった。しかし多くの人が「お金を振り込むだけなのに長時間待たされる……」といった不満を感じていた。

　それが、近くのコンビニでわずか数分、いや数十秒待つだけで処理できるようになった。しかしここ数年、「収納代行業務を止めよう」という動きがあるのだ。その理由として「もうからない」ことを挙げる人がいるが、意味は少し違う。収納代行業務は手数料商売で、1つの取り引きで数十円の収入がある。なので「もうからない」という表現は、少し誤解を生む。

　「もうからない」のではなく、「収入に対してリスクが高い」と言ったほうがしっくりくる。どんなリスクがあるかというと、「受付漏れ」による損失だ。受付のピークは毎月15日から25日かけて。その間、1人で数件の受付をこなしていくわけだが、年に数件受付漏れが発生するのだ。どういう事態になるかというと、領収書はお客さんに渡っているが、料金はもらっていないことになる。

　以前は、店の控えにお客さんの情報が印字されていたが、昨今の個人情報規制によって、店でお客さん情報を管理することができなくなっている。結果、「払った」「いや払わなかった」の水掛け論になってしまう。当然、領収書を出している側が不利になるので、店が立て替える形になるのだ。残念ながら、回収できる見込みはほぼゼロ。店側のミスなので、仕方がない部分もあるが、それでも収納代行業務をしている以上、ミスはなくならない。

収納代行を止めたい理由

　もう1つ、収納代行を止めたい理由がある。それは、受付後の処理が大変なのだ。

　受付件数のピークは、1日に100件を超える。店側は膨大な伝票を処理する必要があるが、最終的には機械でなく、手作業で行わなければいけない。それが終わればやれやれ……というわけではなく、次に、本部がその書類を突き合わせなければいけないのだ。

　店と本部の膨大な作業量を人件費に換算すると、手数料収入が割に合わなくなってきている。水道代を支払うついでにジュースでも買うか……という人が多ければいいのだが、最近は水道代だけ支払って、店を後にする人が増えてきているのだ。
2498：とはずがたり：2014/07/23(水) 12:59:38: >>2497-2498

　収納代行業務が店だけの負担であれば、本部は見て見ないフリをするだろう。しかし本部での処理が必要なので、人件費が負担になってくる。昨今の「収納代行を止めたい」という流れは、店側というよりも本部側の意向が強いのだ。

コンビニの本音

　コンビニの本音は、ズバリこうだ。「収納代行はコンビニ以外のところがやってほしい」――。

　最近は「クレジット払いのみ」というサービスも出てきている。利用者側も「クレジットカードで支払ったほうがポイントが付くので、メリットが大きい」と感じているのではないだろうか。電気・水道・ガス・電話……もろもろの支払いはクレジットで、という流れが主流になると、コンビニでの「収納代行」業務は役目を終えるだろう。

　コンビニで扱うサービスは増えるばかり……と思っている人が多いかもしれないが、実は終了したサービスもある。例えば、写真印刷サービスだ。指摘されて「そーいえばあったなあ」と思い出した人も多いだろう。デジカメを利用する人が増えたので、写真現像の受付は終了したが、今ではコピー機でプリントできるようになっている。写真現像のように、収納代行も将来的には形を変えるのかもしれない。

「コンビニATM」が出現

　コンビニが「収納代行」を行うようになって、お客さんのコンビニ利用法が大きく変化した。同じように大きな変化をもたらしたのが、「コンビニATM」の出現だ。

　銀行の窓口取引時間は「午後3時まで」（一部例外あり）。「お金を振り込みたいのに、仕事があってできない。なぜ銀行の窓口は午後3時までなの？」――こんな不満を感じている人も多いはず。ライフスタイルの変化などから、銀行は使い勝手の悪いモノになっていたのだ。

　24時間営業のコンビニにATMを設置することで、現代人のライフスタイルをバックアップすることになった。ただ、注意も必要。取引銀行や取引内容によって、稼働時間に違いがある。なぜ稼働時間が違うのかというと、“ATMはコンビニに置いているだけ”だから。つまり、コンビニ内にあるATMは銀行の「出張所」扱いなのだ。

　コピー機にしてもFAXにしても、店が管理しているが、ATMだけは、手を触れてはいけない。お金の補充からナニからナニまで、銀行から委託された警備会社が対応する。

　例えば、キャッシュカードが機械に吸い込まれ、取り出せなくなるケースがある。当然、お客さんから「どうにかなりませんか？」と頼まれるのだが、コンビニのスタッフが機械をこじあけて、カードを取り出すことはできない。お客さんに事情を説明して、警備員がやって来るまで待ってもらわなければいけないのだ。

　コンビニはこれまで、さまざまなサービスを取り込みながら、お客さんの来店動機を変化させてきた。昨年「コンビニコーヒー」がヒットしたが（関連記事）、やり方次第ではコンビニの店舗レイアウトを大きく変化させるかもしれない。

　また都内では、喫煙所をコンビニに併設する動きも出てきている（今はまだコンビニに併設というよりビルの喫煙所がコンビニに寄り添っているという形であるが）。

　10年後のコンビニは、どんな形になっているのだろうか。これまでの歴史を振り返ると、かなり変化しているはずだ。
2499：とはずがたり：2014/07/23(水) 13:59:24: 2014.7.23 12:45
期限切れ鶏肉使用　「中国で信頼できる相手探す」ファミマ社長
http://www.iza.ne.jp/kiji/economy/news/140723/ecn14072312450015-n1.html

　ファミリーマートの中山勇社長は２３日、使用期限の切れた鶏肉の問題に関し、東京都内で記者団の取材に応じ「信頼関係を裏切られた。国内ではお客さまの信頼を裏切った。大変申し訳ない」と謝罪した。　また、「さらにチェックを重ね、安心できる商品を提供していきたい」と強調。今後の中国企業との取引に関し「中国だから輸入しないということはない。信頼できるパートナーを見つける努力をする」と述べた。

　ファミリーマートは、使用期限切れの鶏肉を供給していた上海福喜食品から「ガーリックナゲット」用に輸入。今年７月から問題の鶏肉を使用した食品を販売していた。
2500：とはずがたり：2014/07/24(木) 22:04:20: >流通会社のＣＰオールはタイ全土でコンビニエンスストア「セブン－イレブン」を約６８００店展開している。
伊藤忠はファミマなのにねじれてるやん。

＜伊藤忠＞タイ財閥と提携…株式持ち合い、食料・流通で協業
http://news.goo.ne.jp/article/mainichi/business/mainichi-20140725k0000m020088000c.html
毎日新聞2014年7月24日（木）21:16

　伊藤忠商事は２４日、タイ最大手の財閥系企業チャロン・ポカパン（ＣＰ）グループと相互に出資し合う資本業務提携を結んだと発表した。同グループは子会社などを通じ伊藤忠株４．９％を約１０００億円で取得し、大株主となる。伊藤忠側もＣＰグループ企業に資本参加する。日本の大手商社がアジア企業との株式持ち合いに踏み込むのは異例。食料、流通などの非資源分野で協業を進め、高成長が続くアジア市場でのビジネス展開を加速する。【神崎修一、松倉佑輔】

　　契約調印のためタイを訪れている岡藤正広社長に代わり、東京都内で記者会見した伊藤忠の高柳浩二専務は「ＣＰはアジア有数の大手コングロマリット（複合企業体）。アジア地域での収益拡大、グローバル化が進む」と提携効果に強い期待を示した。

　ＣＰは世界でも有数の飼料事業などを有し、年間売上高は約４兆円。タイやベトナム、中国などでコンビニエンスストアや金融、医薬品など関連会社を展開する。伊藤忠もコンビニ大手、ファミリーマートの筆頭株主となるなど非資源分野を強みとしており、事業の融和性が高いと判断、昨年１１月から提携交渉を進めてきた。

　近く伊藤忠が実施する第三者割当増資をＣＰグループの中核子会社が引き受ける。同社と日本政策投資銀行が折半出資する投資事業組合も０．９％分を取得し、計４．９％をＣＰ側が握る。

　年間連結売上高１４兆円超と規模では大きく上回る伊藤忠が、ＣＰ側の出資を受け入れることで、事業パートナーとしての立場を明確にする。伊藤忠もＣＰのグループ会社の株式２５％を取得する形で約８７０億円を出資する。

　日本の大手商社が高い利益が見込める資源権益の確保に走る中、伊藤忠は食料、繊維など非資源ビジネスを成長の柱に掲げ、２０１３年４月に世界的な果物ブランド、ドールの主要事業を１３００億円で買収するなど、大規模なＭ＆Ａ（企業の合併・買収）を続けてきた。資源ビジネスの収益が国際市況により大きく変動するのに対し、非資源分野は安定した収益が見込めるためだ。

　非資源分野は小売り拠点の確保など実際の事業会社の経営にかかわる必要があり、有力な協業相手の確保が必要だ。ＣＰとの提携により、同社がアジア各国に持つ拠点を足場にできるようになる。

　◇チャロン・ポカパン・グループ◇

　　中国華僑の謝兄弟が１９２１年にバンコクで始めた種専門の園芸店が発祥のタイ最大の企業グループ。「農業・食料」「小売り・流通」「通信」が中核事業で、オートバイ生産や不動産業も手がける。傘下に約３００社の企業があり、２０１３年のグループ売上高は４１０億ドル（約４兆１０００億円）。従業員数は約３０万人。ＣＰフーズは種や飼料販売のほか養鶏や生産加工も手がけ、アジア最大規模。流通会社のＣＰオールはタイ全土でコンビニエンスストア「セブン－イレブン」を約６８００店展開している。中国では外国企業として最も早い１９７９年に農業事業に進出。現在はスーパーマーケット事業などを手がける。
2501：チバＱ：2014/07/31(木) 21:31:53: http://mainichi.jp/select/news/20140801k0000m020060000c.html
渋谷駅:東口に２３０メートル高層ビル　２０２０年完成
毎日新聞　2014年07月31日　20時29分（最終更新　07月31日　20時34分）

「都内で最も高い駅ビル」として３１日着工した渋谷駅東棟（中央左）の完成模型。周辺の白く光るビルが全て新設される。左端が渋谷ヒカリエ、手前がハチ公像のある西口駅前広場
拡大写真　渋谷駅周辺で進む再開発の核となる「渋谷駅街区東棟」の起工式が３１日、現地で行われた。現在のＪＲ駅東口に地上４６階、地下７階建て、高さ約２３０メートルのオフィス・商業ビルを造り、隣接する渋谷ヒカリエより約５０メートル高い「都内で最も高い駅ビルになる」という。

　完成は東京五輪に合わせて２０２０年の予定。ＪＲの駅ホームが２階に入る中央棟（地上１０階、地下２階）と西棟（地上１３階、地下５階）も２７年に完成する。事業主体は東急電鉄、ＪＲ東日本、東京メトロの３社。

　さらに旧東横線跡地にホテルなどが入る「渋谷駅南街区」（地上３４階）、東急プラザなどを建て替えた「道玄坂１丁目駅前地区」（地上１７階、地下５階）の各高層ビルも１８年度に開業予定のほか、玉川通りをはさんで駅南西側の「渋谷駅桜丘口地区」にＡ１棟（地上３６階、地下５階）、Ｂ棟（地上３２階、地下２階）など住宅複合ビル群が２０年をめどに誕生する。

　渋谷駅周辺はＩＴ企業が集中し、オフィスの空室率が全国一低いという。東急電鉄は「東棟」を中心にオフィスを大量供給し、世界のＩＴ産業の拠点「ビットバレー２．０」化を目指す。一方で、ハチ公像のある西口駅前広場とスクランブル交差点を維持し、「外国客に人気のある『日本のタイムズスクエア』の魅力を高めていきたい」（広報部）という。【山田大輔】

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2502：チバＱ：2014/08/19(火) 20:57:45: http://sankei.jp.msn.com/region/news/140817/kmt14081702130003-n1.htm
熊本・県民百貨店、来年２月末で閉店
2014.8.17 02:13
　九州産交グループ（熊本市）が進める熊本市中央区桜町の再開発事業で、再開発ビルへの入居を断念していた県民百貨店（同市）は、営業継続を断念し、来年２月２８日に閉店する方針を明らかにした。正社員約１２０人を含む従業員約３００人は全員解雇する。今後、市や経済団体に従業員の再就職支援を求める。

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2503：とはずがたり：2014/08/20(水) 12:49:09: ユニーが中国製ＰＢを国内製造に切り替え　来年２月までに２６品目
ttp://sankei.jp.msn.com/economy/news/140819/biz14081919590023-n1.htm
2014.8.19 19:59

　ユニーグループ・ホールディングスは１９日、日本マクドナルドなどで中国の食品会社の期限切れ食肉が使われていた問題を受け、中国から輸入しているプライベートブランド（ＰＢ）商品２６品目の製造・加工を、来年２月をめどに原則として国内に切り替える方針を示した。

　ユニーグループのＰＢ商品は約１６００品目に上り、そのうち中国で製造しているのは、水煮野菜や冷凍食品、菓子などがある。中国製以外のＰＢの原材料や原産地の表示に関しても、分かりやすくなるよう改善を検討している。

　同社の梅本稔取締役執行役員は本部で開いた記者会見で「店頭で『中国の商品なのか』と尋ねるお客様が多い」と述べ、消費者間で食への不信感が高まっていることを、今回の対応の理由に挙げた。

　梅本氏は国内生産に変更した場合、価格が高くなり「実際にお客様に買っていただける価格でなくなる商品も多い」と指摘した。

ユニーグループが高級ＰＢ商品を倍増へ　来年２月までに４０品目
ttp://sankei.jp.msn.com/economy/news/140819/biz14081918290017-n1.htm
2014.8.19 18:29

　ユニーグループ・ホールディングスは１９日、高級志向のプライベートブランド（ＰＢ）商品「プライムワン　こだわりの贅沢」シリーズを、来年２月までに現在の約２倍の４０品目に増やすと発表した。

　利益率が高いＰＢの品ぞろえを強化して収益拡大を目指す。１９日には「こだわりの贅沢ミルク」（２９８円）など８品目をグループのコンビニ、サークルＫサンクスで発売した。２１日からはアピタ、ピアゴなどのスーパーでも販売を始める。

ユニーの３－５月期は大幅減益　各業態振るわず最終益７１％減の６億円に
ttp://sankei.jp.msn.com/economy/news/140703/biz14070320130021-n1.htm
2014.7.3 20:13

　流通大手のユニーグループ・ホールディングスが３日発表した今３－５月期連結決算は、主力全事業の営業不振に特別損失が重なり、最終利益は前年同期比７１．５％減の６億円と大幅な減益になった。業績悪化の責任を取り、会長、社長は２０％の減額とするなど、役員報酬を７月から来年５月まで減額する。

　売上高にあたる営業収益は、１．５％増の２４９９億円だった。営業利益は２３．５％減ながら５２億円を確保した。

　事業別営業損益ではスーパーなど総合小売業が２３億円、サークルＫサンクスによるコンビニエンスストア事業が２５億円、金融業は７億円とそろって前年同期より減少。さらに専門店事業も５億円の赤字と損失が拡大した。

　特別損失は、コンビニ事業で土地価格の下落や閉店による減損損失４２億円を計上した。この結果、稼ぎ頭のコンビニ事業も実質赤字転落した。

　１５年２月期の業績予想は、売上高１兆５３５億円、最終利益１２０億円を見込んでいる。
2504：チバＱ：2014/08/21(木) 23:21:50: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20140821-00000097-san-soci
旧そごうの水島広雄元会長死去　１０２歳　日本一から破綻へ
産経新聞 8月21日(木)7時55分配信

旧そごうの水島広雄元会長（写真：産経新聞）
　平成１２年に経営破綻した大手百貨店、旧そごうの元会長の水島広雄（みずしま・ひろお）氏が７月２８日、心不全のため死去していたことが、２０日わかった。１０２歳。京都府出身。葬儀・告別式はすでに近親者で行った。

　水島氏は昭和３３年、日本興業銀行から大阪の老舗百貨店、そごうの副社長に就任。３７年に社長になった後、興銀や日本長期信用銀行などからの融資をもとに拡大路線をしき、全国に店舗を展開した。

　強力なリーダーシップのもと中堅百貨店のそごうを売上高日本一の百貨店に成長させたが、バブル崩壊による金融不況で資金繰りが悪化。経営責任を問われ、平成１２年４月に会長を辞任した。同年７月、グループ２２社が１兆８７００億円もの負債を抱え、民事再生法の適用を申請し、事実上倒産した。

　水島氏はそごう破綻直後、私財の差し押さえを免れるため約１億５６００万円を隠したとして、強制執行妨害罪に問われ、１８年有罪が確定。同年、旧日本長期信用銀行と締結した債務の連帯保証など約２２６億円の負債を抱え、破産した。
2505：チバＱ：2014/08/26(火) 01:06:36: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20140825-00010000-chibatopi-l12
＜千葉市自転車貸出＞良心前提が…乗り捨て多発　都内で発見の例も　赤字見通しで有料化＋本人確認へ
ちばとぴ by 千葉日報 8月25日(月)12時20分配信

「マックル」事業で貸し出される自転車。9月から運営形態を変える
　千葉市と市観光協会は9月1日から、美浜区の幕張新都心で「マックル」の愛称で取り組んでいる自転車貸し出し事業の社会実験の運営形態を変える。100円を預かるデポジット方式による無料貸し出しを取りやめ、1日200円の有料制とし、利用者の本人確認も行う。台数や発着拠点となるポート数も減らす。広告が思うように集まらず赤字に陥る見通しになった上、乗り捨ても多発しているためだ。

　昨年12月～来年3月の実験期間の事業費を当初3400万円と見込み、自転車に掲示する広告収入で全額を賄う計画だった。しかし、実際の収入はイオンモールなどからの2600万円にとどまり、新たな協賛企業の獲得も難しいことから、800万円の赤字が出る公算が大きくなっていた。

　新たな運営形態では、自転車を100台から40台に減少。7カ所あったポートも、イオンモール幕張新都心や幕張メッセなどを廃止し、JR海浜幕張駅前広場の2カ所のみにする。事業規模の縮小で事業費を2700万円に圧縮し、うち100万円を利用料で賄う。

　従来の利用方法は、ポートで100円をコインロックに入れて自転車を解錠し、目的地のポートまで乗って自転車返却後に施錠すると返金される仕組みだった。9月からは同駅構内の幕張観光情報センターで、身分証などを示した上で利用料を支払うと、自転車の鍵が渡される。

　市観光協会によると、乗り捨ては月を追うごとに増え、回収した台数は7月に111台。終日行方不明だった自転車も多く、7月は1日平均36・3台に上った。東京都品川区のJR大崎駅近くで放置されていた例もあったという。本人確認をしないなど利用者の良心を前提とし、使いやすさを第一にした仕組みだったが、上手く機能しなかった。

　一方で利用ニーズは高まっていた。6月に実施した調査では、平日の18日の1台当たりの回転率は3・7回、日曜の22日は4・6回で、2月に調査した平日の2・6回、日曜の3・8回より伸びた。

　広告協賛が見通し以下だったことについて同協会の金沢真佐郎専務理事は「営業努力が足りなかった。広告料でも企業と折り合わなかった」と説明している。広告は1台に付き2カ所掲出スペースがあり、1カ所の料金は月額1万円という設定だった。
2506：チバQ：2014/08/26(火) 12:49:12: デシポット100円って仕組みがバカだし、、、
2507：チバＱ：2014/08/26(火) 21:46:26: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20140826-00000501-san-bus_all
ハルカス近鉄、全面開業から半年でてこ入れ　女性向け専門店街改修へ
産経新聞 8月26日(火)10時30分配信

集客の目玉に据えた若い女性向け専門店街「ソラハ」の不振がハルカス不調の大きな要因という（写真：産経新聞）
　近鉄百貨店が、旗艦店である「あべのハルカス」に入る本店の平成２７年２月期の売上高目標を大幅に下方修正した。集客の目玉に据えた若い女性向け専門店街「ソラハ」の不振が大きな要因だ。同社は売り場の一部改装に乗り出すが、３月の全面開業から半年足らずでの軌道修正。近鉄本店の浮沈はハルカス全体の集客に大きな影響を及ぼすだけに、立て直しが急務だ。

　８月中旬のある平日。夏休み中ということもあり、本店は家族連れらでにぎわいを見せていた。ただ、ソラハは他の売り場に比べて閑散としていた。ターゲットにする２０代を中心とした若い女性客の姿は少なく、むしろ一角にある甘味処でくつろぐ年配客が目立つ。

　買い物に来ていた大阪市阿倍野区の会社員、添田理恵さん（３５）は「案内が少なく、初めて来る人にはソラハの場所はわかりにくい」と話した。品ぞろえを充実させたものの、店内での顧客誘導のまずさなどが客足を遠ざけたようだ。

　近鉄百貨店の高松啓二社長は「雰囲気や音楽など、若い女性が好むような演出も不十分だった。来店客を呼び込む仕掛けが必要だ」と指摘。数千万円を投じ、９月中旬の完成をめどにソラハの改修に踏み切る。

　来店客が多い２階の入り口からソラハへつながる通路を、３本から２本に減らすと同時に幅を約１メートル拡張して約２・５メートルにする。通路入り口にはゲート看板も設置する。地下の食料品売り場も、商品がより選びやすくなるように見直すことを検討している。

　旗艦店で短期間のうちに売り場を見直すという異例の展開となったのは、本店がつまずけばグループ全体の経営戦略にも狂いが生じかねないという危機感があるからだ。

　近鉄百貨店を傘下に持つ近畿日本鉄道は来年４月に純粋持ち株会社に移行し、各事業の連携を強化する。その試金石が１３００億円もの巨費を投じ、ホテルや百貨店などが入居するハルカスだ。「失敗は許されない」（近鉄幹部）プロジェクトで、近鉄百貨店が高い売上高目標を掲げた背景にはこうした事情も透けてみえる。（中村智隆、中山玲子）
2508：チバＱ：2014/08/26(火) 21:50:30: http://news.livedoor.com/article/detail/9167065/

ビジネスジャーナル
2014年08月21日01時00分三越、なぜ独り勝ち？百貨店、好調の一極化鮮明、業界全体は長期低迷の兆しも

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　三越伊勢丹ホールディングス（HD）は羽田空港国内線ターミナルを運営する日本空港ビルデング、成田国際空港（NAA）の100％子会社で免税店を手掛けるNAAリテイリングと組んで、三越銀座店に空港型免税店を開設する。

　通常の免税店は消費税のみが免除されるが、空港型では消費税のみならず、関税や酒税、たばこ税も対象になり、空港内にある免税店と同じだ。3社は9月に合弁会社を設立する。新会社の資本金は1000万円で出資比率は空港ビルが45％、三越伊勢丹HDとNAAリテが27.5％ずつだ。2015年秋に三越銀座店8階に出店し、売り場面積は3300平方メートル。品揃えは高級ブランドや宝飾品、時計、化粧品などが予定されており、初年度の売り上げは100億円、翌年度は130億円を目指す。

　今回の免税店出店は、20年開催の東京五輪に備えたもので、三越伊勢丹HDは「訪日観光客をもてなすインフラ」の整備と説明している。空港内の免税店では買い物する側は時間が足りず、店舗側は展示する商品が限られていた。広い売り場面積と滞在時間の長さが見込める空港型免税店を街中に展開することによって、新たな観光需要を掘り起こす。

　三越伊勢丹HDの大西洋社長によると、三越銀座店の年間売上高は700億円。外国人客は7～8％で、客単価は7000円から8000円。8階に免税店を入れることで単価の倍増を見込む。大西社長は「世界のギンザの銀座4丁目の角に立地する以上、将来は年商1000億円を目指す」としている。

　消費増税の反動から各百貨店の売上高が前年同月比で落ち込むなか、外国人観光客の追い風が吹く三越銀座店の7月の売上高は6.0％増と、18カ月連続で前年実績を上回った。同店における外国人の消費意欲の旺盛さについて、「週刊東洋経済」（東洋経済新報社／8月9・16日号）は次のように紹介している。

「7月末、35度を超す猛暑だったにもかかわらず、三越銀座店の婦人服売り場では毛皮のムートンコートが売られていた。これは全館での催事『ぎんざみやげ』の一環で、今年から外国人観光客向けにそろえた専門商品だ。昨年の同催事では免税売上高が前年比3倍に拡大。今年は外国人観光客専用のカタログを作成した」
2509：チバＱ：2014/08/26(火) 21:51:12: ●明暗分けた外国人観光客の取り込み
　外国人観光客が三越伊勢丹HDの独り勝ちをもたらした。主要4百貨店の7月の売上高（速報）によると三越伊勢丹HDは前年同月比0.9％増で4カ月ぶりにプラスとなり、4月の消費税率引き上げ後、初めて前年実績を上回った。一方、J.フロントリテイリングの大丸松坂屋百貨店は3.0％減、高島屋は4.3％減、セブン＆アイ・ホールディングス傘下のそごう・西武は2.7％減だった。

　三越伊勢丹HDは夏のセールスを7月中旬から始め、気温が上昇した7月下旬に大きく売り上げを伸ばした。他の3社はセールを6月下旬に始めたが、7月中旬には天候が崩れた日が多かったこともあって販売が伸びなかった。

　この差の要因となったのが外国人観光客である。三越伊勢丹HDは外国人観光客が多い三越銀座店が前年比プラスを続けているほか、主力の伊勢丹新宿本店も0.2％増と前年実績を上回り、首都圏の三越伊勢丹HDの合計で0.9％増となった。首都圏の堅調ぶりが全社の売り上げを押し上げた。

　外国人観光客の比率が高い店舗は、いずれも好調だった。J.フロントの大丸東京店は2.5％増と3カ月連続で売り上げが増加。高島屋新宿店も0.2％増と前年を上回った。

　三越伊勢丹HDは12年から免税手続き世界最大手、グローバルブルー（スイス）と提携して、伊勢丹新宿本店、三越日本橋本店、三越銀座店に免税店を設けた。他社に先駆けて外国人観光客の呼び込みに取り組んできたことが実を結んだ。10月からは規制緩和が貢献する。従来1店舗当たりの最低購入額は1万円だったが5000円に引き下げられ、免税対象品目も拡大される。

　百貨店各社は外国人観光客をいかに取り込むかが勝負となった。ただし、これは東京の銀座、新宿など外国人観光客が多い街に立地する店舗に限られる。外国人観光客の下支えがない地方百貨店は深刻だ。三越伊勢丹グループである九州最大の百貨店、岩田屋三越（福岡市）は4.7％減、J.フロント傘下の大丸札幌店（北海道）は1.7％減。7月についても、他の地方百貨店は苦戦が続いている。

　百貨店各社は消費増税の反動減は6月に底を打ち、7月からプラスに転じると予測していたが期待外れに終わった。元気なのは銀座と新宿の百貨店だけで、ほかは総崩れだ。
97年の消費増税後、百貨店の売り上げが前年を下回る状況が15年間続いた。今回の増税でも、長期低迷に陥る兆しが出始めている。
（文＝編集部）
2510：チバＱ：2014/08/26(火) 21:54:30: http://www.sankeibiz.jp/business/news/140822/bsd1408221137013-n1.htm
“ハルカス効果”見込んだほどはなく…近鉄「高すぎた」売上高目標を下方修正へ2014.8.22 05:05

日本一の高層ビル「あべのハルカス」（本社ヘリから志儀駒貴撮影）【拡大】
　近鉄百貨店が日本一高いビル「あべのハルカス」（大阪市阿倍野区）に入る本店の売上高目標（平成２６年３月～１５年２月）を、１４５０億円から下方修正する検討に入ったことが２１日分かった。４月の消費税増税後、高額商品などの売り上げが伸び悩み、若い女性向け専門店街「ソラハ」も苦戦しているためだ。９月にも修正発表、１００億円超の大幅引き下げとなる見通し。関係者は「目標が高すぎた」としている。

　近鉄本店は２５年６月に店舗の約７割が先行開業し１４年３月に全面開業。売上高目標は、入居する専門店などの売上高をそのまま足した取扱高ベース。前年度の９２３億円の１・５倍超という強気の数字を掲げた。

　消費税増税前の３月は駆け込み需要もあり、ハルカスができる前の旧店舗に比べ売上高が倍増したが、４月から勢いが鈍っていた。
2511：チバＱ：2014/09/01(月) 22:59:35: http://sankei.jp.msn.com/economy/news/140901/biz14090115560012-n1.htm
ハルカス来館者、目標の「１日平均１３万人」には届かず　全面開業からほぼ半年
2014.9.1 15:56
　近畿日本鉄道は１日、日本一高いビル「あべのハルカス」（大阪市阿倍野区）が全面開業した３月７日から８月３１日までの１７８日間で、展望台や百貨店などの合計来館者数が約２２２０万人だったと発表した。１日平均の来館者数は約１２万４千人で、目標の約１３万人を下回った。

　施設別にみると、展望台は約１４１万人が訪れ、１日平均約８千人と好調を維持している。近鉄百貨店本店には約１８８９万人が来店した。大阪マリオット都ホテルは約３８万人、美術館は約１７万人だった。
2514：荷主研究者：2014/09/06(土) 22:06:42: http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/548992.html
2014年07/03 07:01、07/03 11:47　北海道新聞
女性「３世代」向け充実、札幌・大通活性化へ　丸井別館跡賃借でアイン基本合意

　調剤薬局最大手のアインファーマシーズ（札幌）は２日、８月に閉館する「丸井今井札幌本店大通別館」（札幌市中央区）の全館を賃借することでビル所有者と基本合意したことを明らかにした。来年秋に新業態のドラッグストアを核とする女性向け複合商業ビルとして開業する。札幌・大通地区ではここ数年、活性化につながる投資が相次いでおり、同ビルの開業で一段とにぎわいが増しそうだ。

　同社はこれまで、商業ビルなどにテナントとして出店することはあったが、自ら複合商業ビルの運営に乗り出すのは初めて。同ビルは「キレイ３世代」をテーマとし、美や健康に関心がある幅広い世代の女性客の獲得を目指す。

　全１０フロアのうち数フロアを占める核テナントは、同社が全国展開するドラッグストア「アインズ＆トルペ」を改良した店にする考え。これまでは若い女性向けにスキンケア商品や化粧品などを充実させてきたが、同ビルでは過去最大の店舗面積を確保できるため、高齢層向けの商品やカウンセリングにも力を入れ、新たな顧客層を開拓する。

　残るフロアには、雑貨店や飲食店、女性専用スポーツジムなどを誘致する方針で、同社は「道内初進出の店も含め、女性に人気のあるテナントを入れたい」としている。

　同ビルは地下２階地上８階建て延べ１万３９００平方メートルで、アインは２日、所有者のエス・テー・ビー興発（札幌）と全館を賃借することに合意。条件などの詳細は今後詰める。＜北海道新聞７月３日朝刊掲載＞
2517：チバＱ：2014/09/20(土) 23:25:16: http://www.kyoto-np.co.jp/shiga/article/20140920000135
再生なるか、ピエリ守山　他にない店で立地不利打開へ印刷用画面を開く

装いも新たになるピエリ守山の内装イメージ図　１２月中旬のリニューアルオープンが決まった大型商業施設「ピエリ守山」（守山市今浜町）。同種の施設の進出が相次いで集客が伸びず、今年２月の休館前にはテナントが次々に撤退、がらんとした館内の様子が「明るい廃墟（はいきょ）」とインターネット上で話題になった。リニューアルでにぎわいを取り戻せるか。地元の商業関係者からも「市北部活性化のきっかけになれば」と期待が高まっている。

　「県内でここにしかない店舗をそろえて独自性を打ち出せば、客足は見込める」。大阪市の不動産会社サムティが１２日発表したリニューアル計画。県初出店となるスウェーデンのカジュアル衣料品「Ｈ＆Ｍ」など若者に人気の外資系ファストファッションブランドの名前がずらりと並び、担当者は再生へ自信を見せた。

　ピエリは２００８年９月、大阪市の別の不動産会社が開業した。約１８０店舗が入居し、年間来場者数９００万人、売上高１８０億円を見込んだが、同年１１月にイオンモール草津（草津市）とフォレオ大津一里山（大津市）、１０年７月には三井アウトレットパーク滋賀竜王（竜王町）もオープン。集客に苦しみ、テナントの撤退が止まらず、所有会社も転々とした。

　守山商工会議所の清原健会頭は「中心市街地の活性化は進んだが、市北部地域の活性化はピエリの休業で止まっていた。ピエリが北の玄関口としてにぎわうことが市全体の経済発展に欠かせない」と再生計画に期待する。宮本和宏市長も９月市議会で「琵琶湖周遊の観光拠点として連携できれば。市も可能な限り協力したい」と述べた。

　ただ、大津市側からは有料の琵琶湖大橋を渡らなければ来られないなど、立地面の不利な条件は変わらない。一方、名神高速道路の竜王インターチェンジに近い三井アウトレットパーク滋賀竜王は昨年７月に増床、当初目標の２６０億円を上回る年間売上高を維持するなど好調で、担当者は「さらに幅広い世代に人気のブランドをそろえ、３６０億円前後の売り上げを目指す」とする。

　リニューアル後の核となる「Ｈ＆Ｍ」も１１月末、京都市に国内最大級の旗艦店を開店予定で、滋賀の客が流れる可能性もある。

　サムティは琵琶湖岸の立地を逆に生かし、他の施設にはないアウトドアスポーツの体験施設を併設する計画だ。すぐ南側には昨年９月、リゾート型ホテルがオープンするなど新しい動きもあり、豊かな自然や景観をアピールポイントに「リゾートの雰囲気の中でショッピングを楽しめる施設」を目指す。

　現在、ピエリでは外観やテナントごとの内装工事が進む。３カ所だった入り口を６カ所にし、施設の利便性も高める計画だ。
2520：荷主研究者：2014/09/23(火) 16:58:50: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20140731302.htm
2014年7月31日03時28分　北國新聞
「北陸初」のブランド続々　金沢の百貨店・専門店が秋の改装で

　金沢市内の百貨店や専門店が今秋の改装で、北陸初登場となるファッションブランドを投入する動きが強まっている。売り場を広めに確保したり、催事スペースを併設した新業態店にするなど、集客力を高める仕掛けも多いようだ。来年は北陸新幹線金沢開業、小矢部市内でアウトレットモールの北陸１号店開業を控えており、金沢商圏にとって「試練の年」。買い物客を圏外に吸い取られるストロー現象を抑えようと、各店の攻防戦が始まった。

　秋の改装の目玉として、香林坊大和は９月１１日に「アーバンリサーチ」、金沢フォーラスは９月初旬に「ポータークラシック」を導入する。いずれも北陸初出店となる。アーバンリサーチの売り場面積は、香林坊大和のファッションフロアでは最大となる約２７０平方メートルで、全国の店舗の中でも広めという。ポータークラシックは銀座本店並みとなる「国内最大級」の広さと商品数を予定する。

　「アーバンリサーチ」は複数のブランドから選抜した商品を並べるセレクト店。カジュアル系ファッションを中心に、通勤にも適した「きれいめファッション」も扱う。そのほか、バッグやアクセサリー、化粧品など、生活のあらゆるシーンで使える商品を提案する。輸入品も扱い、価格帯は百貨店としては値ごろなものからやや高めまで幅広く設定する。香林坊大和では女性向けを扱う。３０代前後のアラサー世代を中心に、「百貨店の次世代客層を取り込む」（販売促進部）狙いだ。

　金沢市中心部ではここ数年、香林坊ラモーダのセレクト店「ビームス」「ジャーナルスタンダード」など、セレクト店の集積が進んでいる。アーバンリサーチの出店に伴い、セレクト店を好むアラサー世代が複数の店を行き来できる環境が整えば、街中のさらなるにぎわい創出も期待できる。

　「ポータークラシック」は、国内最高級の道着生地をジャケットやベストに仕上げた「ＫＥＮＤＯ」シリーズなど国内外で注目を集めている。日本で受け継がれてきた物づくりにこだわった商品を展開。男性向けファッションが主流となるが、男女兼用で使えるバッグや小物も扱う。金沢は銀座本店、新宿、福岡に続く出店となる。

　売り場にはギャラリースペースを併設し、毎月異なるテーマの商品を展示販売する。また、客自身が商品にプリントや刺しゅうを施す「カスタム・スクール」も企画している。

　金沢フォーラスでは、こうしたスペースを併設する店舗は初めて。催事を通じて新たな客層の取り込みを狙い、新幹線時代へ生き残る店づくりを急ぐ。
2521：荷主研究者：2014/09/23(火) 17:01:34: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/H20140801105.htm
2014年8月1日02時44分　北國新聞
まちなか通行量２割増　昨年１０月、金沢市調査

休日の通行者が増えている中心市街地の商業地＝７月、片町１丁目

　市中心市街地の主要商業地を休日に通った歩行者と自転車に乗った人の数が、昨年１０月の調査で、前年比２０・７％増の１日当たり１０万９９６４人となったことが３１日、市と市商店街連盟の調査で分かった。市は市街地に進出した人気セレクトショップの集客力に加え、景気の持ち直し傾向で、まちなかを回遊する買い物客が増えたとみている。

　市が市議会総務常任委員会で報告した。調査は昨年１０月１３日に金沢駅、横安江町、武蔵、近江町市場、香林坊、片町、竪町の１０地点で行い、人数を合計した。

　歩行者と自転車による通行者が前年対比で最も伸びた地点は横安江町の７８・５％増で、武蔵が４２・６％増、金沢駅前（金沢フォーラス前）が４０・５％増、香林坊（アトリオ前）が３６・９％増で続いた。

　市は、調査日は武蔵と片町の両地区で、むさし山海まつり（北國新聞社など主催）と５タウンズフェスタ・片町ホコ天（本社特別協力）が初めて同時開催されたことが、まちなかの人出に拍車を掛けたと分析しており、担当者は「イベント効果に加え、香林坊ラモーダが商業拠点として定着し、香林坊、片町、竪町を巡る買い者客が増えた」（企画調整課）と話した。

　通行人数はラモーダが開業した２０１１年が１１万３千人だったが、１２年は反動で９万１千人に減っていた。１１年以前は調査地点が少ないものの、過去５年は増加傾向となっていた。

　市は、２０１２年から５カ年の中心市街地活性化基本計画で、主要商業地での休日１日当たり通行人数の１６年度目標値を、１１万５千人（北陸新幹線の開業効果を除く）に設定した。再開発事業や商業店舗の出店増加で、目標を達成できるとみている。

　総務常任委で市は、中心市街地活性化基本計画の進ちょく状況を示した。昨年の中心市街地の社会動態は８１人の転入超過で、２年連続のプラスとなった。前年は１１５人の転入超過で、目標値の３５人を大きく上回っている。観光施設の利用者数は３・６％増の５７３万４千人だった。同計画に新規事業を追加し、国から変更認定を受けた。

　来年３月から約１年間、金沢井波線を通る路線バスの運行実験が行われる。南砺市による実験でＪＲ金沢駅と福光駅を結び、沿線住民の利便性を向上させる。

　加越能バス（高岡市）が委託を受け、路線バスを運行する。金沢市内のバス停留所は「金沢駅西口」「若松西」「金沢大学中央」の３カ所が予定されている。
2523：チバＱ：2014/10/01(水) 23:20:13: http://mainichi.jp/select/news/20141002k0000m020121000c.html
免税対象拡大:景気厳しい中…外国人観光客に集まる期待
毎日新聞　2014年10月01日　21時23分（最終更新　10月01日　22時37分）

　外国人観光客向けの消費税の免税対象が１日、これまでの家電製品や衣料品などから食料品や化粧品などを含む全品目に拡大した。国内市場が縮小する中、小売業界や化粧品メーカーなどは新たな商機到来と見て、さまざまな対策に乗り出した。

　東京都中央区の百貨店、三越銀座店では１日、新しい免税制度をアピールするイメージキャラクター「ハローキティ」が外国人客を出迎えた。昼前には免税カウンターに外国人約２０人が行列を作る盛況ぶり。同店で人気の抹茶や和菓子、高級化粧品が免税対象になり、外国人の来店が増加した。

　親会社の三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）は来店増に備え、免税手続きを簡易に済ませる端末を増やして対応した。同社の石塚邦雄会長は同日、報道陣に対し「日本製商品のニーズは大きい。（免税対象の拡大をきっかけに）免税分の売り上げを今の２倍にしたい」と意気込んだ。

　高島屋は９月２９日、新宿店にイスラム教徒のための「祈とう室」を設置した。マレーシアやインドネシアの観光客が増えているためだ。

　免税対象が広がったことで、既に外国人から人気が高い化粧品やチョコレート菓子、抹茶などの引き合いもいっそう強まりそうだ。これらの商品を扱う量販店や化粧品メーカーも外国人客の取り込みに力を入れる。

　ディスカウントストア大手ドン・キホーテは、各店舗と通訳の拠点をタブレット端末「ｉＰａｄ」でつなげるテレビ電話システムを設置した。新宿店の一室に英語、中国語、韓国語、タイ語の通訳が常駐。通訳がいない店に外国人が来た場合、テレビ電話を通じて買い物案内する。

　資生堂も英語、中国語、タイ語に対応したタブレット端末を全国の百貨店十数店に導入した。美容の専門知識をもつビューティーコンサルタントが端末を使いながら外国人の肌の悩みをチェックし、客にとって最適な化粧品を紹介する。単に語学ができる通訳を配置するのではなく、美容の専門家が直接アドバイスして商品を薦めることで、帰国後もリピーターを増やし、将来の売り上げ増につなげようとの狙いだ。

　政府観光局によると、２０１３年度の訪日客は前年度比２４％増の１０３６万人で、初めて１０００万人を突破した。今年４～６月の訪日外国人１人当たりの旅行支出額も前年同期比５．７％増の１４万３９４２円と過去最高を記録、外国人の消費増に期待が高まっている。【種市房子、松倉佑輔、宇田川恵】
◇外国人向け消費税免税制度

　外国人旅行者が土産品などとして商品を国外に持ち帰る場合、消費税を免除する制度。旅行者は免税カウンターで領収書とパスポート、ビザを提示し、必要書類とともに申告すると、消費税分の現金が返ってくる。

　これまでは家電や衣料品、バッグなどを対象に、１店１日１万円超の買い物でのみ免除されていた。しかし政府は外国人観光誘致の一環として消費税法を改正。１０月１日から新たに酒や食品、化粧品、薬品に対象を拡大したうえ、適用額の下限も５０００円超に引き下げた。小売りや旅行会社などで作るジャパンショッピングツーリズム協会の試算では、外国人旅行者の買い物消費額（２０１３年で４０００億円以上）を３００億～４５０億円押し上げる効果がある。
2524：とはずがたり：2014/10/07(火) 19:24:28: ローソン、成城石井を買収ドタバタ交渉の“舞台裏”
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20141006/Diamond_60105.html
ダイヤモンド・オンライン 2014年10月6日 09時00分 (2014年10月7日 18時57分更新)

　コンビニエンスストア大手のローソンが、高級スーパーを展開する成城石井を買収する。しかし、その道筋は平たんではなかった。
「期限のない入札なんて聞いたことがない」
　今年8月下旬、ローソンのある幹部はこうぼやいていた。
「550億円まで出す」。ローソンが取締役会でそう決めたのは8月5日のこと。すぐさま成城石井の全株式を保有する投資ファンド、丸の内キャピタルの入札に参加したものの、いつまでたっても結果が明らかにされなかったからだ。
　入札が不調に終わった理由は単純明快。丸の内キャピタルが望む金額に達していなかったからだ。
　関係者によると、丸の内キャピタルが当初想定していた売却額は650億～700億円。2011年5月に成城石井を買収した際の金額が約420億円だったから、「かなり強気だ」（関係者）との見方がもっぱらだった。
　それだけに、ローソンはもちろん、やはり入札に参加した三越伊勢丹ホールディングスの提示額も想定から懸け離れたものだった。
　もくろみが外れた丸の内キャピタルは、売却額をつり上げる「カード」を切る。成城石井の新規株式公開（ＩＰＯ）の検討に本格的に着手したのだ。だが、こちらも丸の内キャピタルが願ったほどの値は付かず、関係者の間では、「ローソンは株式公開後に底値で買った方が得なのではないか」と軽口をたたかれる始末だった。
　そうした経緯を経て、丸の内キャピタルは9月に入り再度ローソンと価格交渉を行い、結局、8月の取締役会の段階で決めていた上限額で、売却交渉はまとまった。
三菱系の出来レース？
　ローソンは、買収総額約550億円のうち363億円で株式を取得し、残りは負債の相殺などに充てる予定だ。
　ローソン幹部は、成城石井について「スーパーというよりも、小商圏型の製造小売業というコンビニに近い業態」と説明。買収後も成城石井の屋号を残す他、商品構成や体制には手を付けず、仕入れの一本化も考えていないという。
　この幹部は「成城石井が好調なうちは特段手を付ける必要はない」と説明し、コンビニで培った店舗開発のノウハウや顧客分析などで後方支援し、さらに“稼げる体質”に改善すると強調する。だが、何を目指しての買収だったのか、業界関係者は首をかしげる。
　丸の内キャピタルはローソンの大株主の三菱商事と、三菱ＵＦＪ証券ホールディングスが50％ずつ出資する三菱系の投資ファンドである。
　そのため、ある業界関係者は「成城石井の負債をローソンに付け替え、三菱グループ全体でハッピーになろうという出来レースではないか」と冷ややかに見る。
　果たしてローソンは成城石井をさらに成長させることができるか。「高い買い物」との批判を浴びぬよう、力量が試されている。
（「週刊ダイヤモンド」編集部　大矢博之)
2525：とはずがたり：2014/10/08(水) 07:54:08: 新店名は「西武そごう」　統合後初の連名、川崎に小型店
http://www.asahi.com/articles/ASGB74HKGGB7ULFA013.html?iref=com_alist_6_03
北川慧一2014年10月8日06時51分

　両方のいいとこ取り――。百貨店大手のそごう・西武が、１１月に川崎市に出す新店の名前に「西武そごう」と付ける。今ある店は「そごう」「西武」のどちらか。２００３年の経営統合以来、旧２社の両方の名前をつけた店は初めてだ。

　新店は高層マンションが立ち並ぶ、人気エリア・武蔵小杉に出す小型店。武蔵小杉は、そごう横浜店と西武渋谷店のほぼ中間にある。「連名」にしたのは、両方の知名度を生かすためだという。

　親会社のセブン＆アイ・ホールディングスの商業施設、グランツリー武蔵小杉（約３万７千平方メートル、地上４階地下２階）の２階に入る。独自開発の雑貨や衣料品のほかカジュアル衣料のブランドも扱う見込み。
2526：とはずがたり：2014/10/08(水) 13:09:50: 【経済Ｑ＆Ａ】
スーパー　なぜ苦戦？　買い物多様化対応できず
http://www.tokyo-np.co.jp/article/economics/economic_confe/list/CK2014092502000149.html
2014年9月25日

　イオンが傘下のダイエーを完全子会社化して、経営を立て直すと発表した。厳しい経営は、ダイエーだけでなく、衣料品や日用品をそろえた総合スーパーでも同じだ。なぜ苦戦を強いられているのか。　（白山泉）
　Ｑ　ダイエーの赤字が減らないのはなぜか。
　Ａ　ダイエーの特長だった、駅から主に徒歩五分圏内という立地が逆風になったことが理由の一つだ。ダイエーは「団塊世代を中心に、ダイエーでないと買えない総菜など独自の商品開発」（広報）を進めてきた。スーパーは生鮮食品に対する消費者の信頼感を得ているが、実は売り上げの規模に比べてもうけは少ない。一方で駅前ではコンビニエンスストアやドラッグストアが増え、逆に激戦区になっていた。
　Ｑ　ダイエーの親会社のイオンや、イトーヨーカドーを展開するセブン＆アイ・ホールディングスも厳しいのか。
　Ａ　両社ともスーパーの分野は黒字になっている。だが、大きなもうけは出ていない。イオンの場合、二〇一四年二月期決算は総合スーパー事業が売上高の半分を占めたが、もうけを示す営業利益では二割程度しかない。利益を支えているのは、ショッピングセンターの開発や賃貸を行うデベロッパー部門とクレジットカードや銀行などの金融部門で、両方で全体の約半分を占めている。
　セブン＆アイも、スーパーストア事業は営業利益の一割弱にとどまり、７６％はコンビニ部門が占めている。
　Ｑ　衣料も日用品もそろえる総合スーパーは事業の中核にならないのか。
　Ａ　現状のままでは厳しそうだ。ある関係者は「一九七〇～八〇年代は大量に作って陳列すれば、自然と売れていた」と話している。今はユニクロやヤマダ電機、ニトリのように専門店が台頭し、買い物ができる場所も多様化して、競争も激しくなっている。今は総合スーパーが「専門店を超えるサービスを提供できていない」（関係者）状況だ。イオンが発表した新たな戦略は、こうした状況を打開する狙いがある。
　Ｑ　スーパー業界はどうやって利益をあげていくのか。
　Ａ　スーパーの価格設定の自由度が高く、広告宣伝費などのコストが抑えられることから利益を出しやすい自社開発品のプライベートブランド（ＰＢ）に力を入れていくことになるだろう。「ＰＢの支持率が上がれば選ぶ店が決まっていく」（スーパー関係者）からだ。食べ物や味覚のニーズの変化をどれだけ早くつかんで、それに合った商品を提供できるかにかかっていそうだ。
2527：とはずがたり：2014/10/09(木) 18:46:48: 消える“ダイエー”…岡田イオン社長が再生機構に恨み節のワケ
http://news.goo.ne.jp/article/sankei/business/snk20141006530.html
産経新聞2014年10月9日（木）11:07

　イオンが、ダイエーの完全子会社化を決定し、平成３０年度をめどにダイエーの屋号が消える。完全子会社化を発表した９月２４日のイオンの記者会見で、イオンの岡田元也社長が、かつてのダイエー支援者である産業再生機構に対し、「（機構の）再建策は無謀だった」と批判を繰り広げた。異例の再生機構批判は、意に反してダイエー“消滅”を選択せざるを得なかった岡田社長の苦しい胸中を示している。

　２４日の会見は異例ずくめだった。

　イオンによるダイエーの完全子会社化は、秋分の日のだった２３日の朝刊で、日本経済新聞がスクープしたことで明るみに出た。同日、イオンやダイエーもその事実関係を認め、２４日朝刊では他紙も一斉に追随。ただ、この時点では完全子会社化だけで、店舗名のダイエーが“消滅”することは、どこも想定していなかった。

　前日に事実が明るみに出ながら、会見開始時間は夕方６時から。その上、開始時間になってから、１５分の延期が担当者から告げられた。

　６時１８分。岡田社長、ダイエーの村井正平社長が会見場に入り、会見が始まった。記者には資料などは配られず、一方的に岡田社長が口頭で説明する。スライドで５年後にダイエーが黒字転換し、売上高に対する営業利益を３％に引き上げるなどの数値目標が打ち出されたが、ダイエーの屋号をなくすことには、直接的な言及はなかった。

　岡田社長の説明後、質疑応答の中で、経営再建策の具体的な内容が明らかになり始める。九州や北海道のダイエー店舗は、イオンの関係会社に移管することや、都市部については「イオンフードスタイルストア（仮称）」ブランドで展開することなどが少しずつだが、４～５人の記者の質問で、確認されていく。

　「結局ダイエーの屋号が（国内から）なくなるのか」という、会見開始から約４０分過ぎた段階での質問に岡田社長がこう答える。

　「Ｅコマース（電子商取引）との戦いでは、ブランディングが重要だ。多数の店舗ブランドに分かれていることは不利になる。イオングループ全体での屋号整理の段階だ」と前置きした上で、「ダイエーという会社は残るが、ダイエーの屋号はなくなる」と、ダイエー“消滅”をやっと口にした。
2528：とはずがたり：2014/10/09(木) 18:47:12: >>2527-2528
　株式交換方式による完全子会社化は、ダイエーの株主が保有する株券の電子データがイオン株に変わるだけともいえる。しかし、屋号の消滅は「小売業日本一」「流通の革命児」、さらにかつてのプロ野球球団のオーナーといった戦後の日本の流通産業を代表するブランドがなくなることを意味し、完全子会社化とは、とらえ方はまったく異なる次元になる。

　今回、スクープの翌日の遅い時間に会見が設定されたこと、なおかつ１５分間の延期となったのは、ダイエー消滅をどのように表現するのか、調整に時間がかかったためだという。

　かつてのイオンにとって、ダイエーは先駆者であり、ライバルであり、日本の流通革新の“盟友”でもあった。イオンの関係者は「岡田社長は、積極的にダイエー消滅を口にすることができなかった」と解説する。ある小売りトップも「岡田さんは、ダイエーブランドに強い思いがあるはず」と、心中を察する。

　ただ、イオングループの中長期的なブランド戦略を立てる中、赤字を続けるダイエーに対し屋号を残して店舗を存続させる選択肢は徐々に狭まっていった。結果的に、思い入れのある“ダイエー消滅”を、岡田社長自らが判断しなくてはならない状況に追い込まれた。

　そこで出てくるのが、イオンが支援する前にダイエー再建に取り組んだ再生機構への“恨み節”だ。

　ダイエーは過剰債務問題から、平成１６年産業再生機構に救済を求めた。さらに１８年に丸紅が同機構からダイエーを買収。１９年には丸紅が保有するダイエー株の一部をイオンに売却し、以降、丸紅とイオンが共同でダイエー再建を進めていた。だが、「どちらが再建の主導をとるのか、責任が不明確」（岡田社長）だったとして、イオンは昨年８月、４４％の株式を保有する筆頭株主となり、イオンが明確な主導権を持って再建に乗り出した。

　岡田社長は機構の取り組みを「安易なテナント導入、形だけの人件費削減だった」とこき下ろす。実際に、「売却できるものはすべて売却して借金の返済にあて、結果的にはダイエーの良さを生かせない状況」（イオン幹部）に追い込まれた。

　ダイエーの店舗の６割は駅至近という好立地にある。支援に乗り出したイオンは当初、単なる改装ではなく、集合住宅やオフィス、商業施設もセットしたような再開発の核にすることも検討。

　だが、土地についてはすでに、再生機構の支援を受けていた期間に売却されているケースも多く、再開発は事実上かなわなかった。結局、一般的な店舗改装のレベルでしか対応できないなど再建に大きな制約があった。「成功の種」をすでに奪い取られていたとの認識は、イオン関係者に根強い。

　ライバルのセブン＆アイ・ホールディングスの村田紀敏社長は「市場の変化に対応することが流通の経営の基本」と指摘する。ダイエー“消滅”は「寂しいことだが、変化に対応できなかった。仕方がない面もある」と語る。

　ダイエーを完全子会社化するイオンは、名実ともに大規模型の流通の先駆者の役割を継承する。変化に対応できなかったダイエーを“消滅”させたことは、変化に対応できなければ、イオンもダイエーと同じ道を歩むことになる。岡田社長が自分自身に、こう刻みつけているようにみえる。（平尾孝）
2529：とはずがたり：2014/10/10(金) 12:51:17: セブン、ローソンは最高益、ファミマは消費税影響で減益に　中間決算で明暗
http://news.goo.ne.jp/article/sankei/business/snk20141008594.html
産経新聞2014年10月8日（水）19:57

　コンビニエンスストア大手３社の２０１４年８月中間決算が出そろった。セブン－イレブン・ジャパンとローソンの２社は、いれたてコーヒーや総菜といった採算のいい商品が好調で、いずれも本業のもうけを示す営業利益が過去最高を更新した。一方、ファミリーマートは、消費税率引き上げ後の消費回復の遅れが直撃して１割以上の営業減益に沈み、ほかの２社と明暗を分けた。

　セブンは営業利益が前年同期比４％増で、中間決算としては２年連続の最高益となった。

　いれたてコーヒー「セブンカフェ」が人気で、店舗あたりの１日の販売量が、３月の１０７杯から、８月は１２０杯へ増加。プライベートブランド（ＰＢ、自主企画）の８割を入れ替えたことも奏功した。「消費者が、高品質の商品を求めるようになっている」（セブン＆アイ・ホールディングスの村田紀敏社長）ことに対応した。

　ローソンは店内で調理するコロッケなどの総菜や、いれたてコーヒーが好調。消費税増税後のたばこ販売減や、「夏場の悪天候で消費が弱かった」（玉塚元一社長）ことによる飲料、デザートの低迷をカバーし、営業利益は８年連続で過去最高となった。

　一方、ファミリーマートもＰＢの拡充などを進めたものの、たばこの販売減などを補いきれず、営業減益に。最終利益は韓国子会社の売却益が押し上げ過去最高だった。

　８日の決算会見にのぞんだ中山勇社長は「想定以上に消費の回復は鈍化している」とした上で、「景気の状況はよくなくても、いい商品は売れる。品質に磨きをかけてゆくことが重要だ」と話した。
2530：チバＱ：2014/10/14(火) 22:25:55: http://www.asahi.com/articles/ASGBB4G97GBBULFA015.html
消費格差、大都市と地方で鮮明に　小売り中間決算
神沢和敬、村上晃一吉田拓史、北川慧一2014年10月14日08時40分

　大都市と地方で、消費回復の足取りに開きが出ている。安倍政権になって進んだ円安と株高の恩恵を受けやすい大都市では、４月に消費税率が８％に上がったあとも、価格が高めの商品がよく売れる。一方、消費の冷え込みが目立つ地域は地方に多い。スーパーや百貨店の２０１４年３～８月期決算で鮮明になった。

　週末の午後、東京・代々木上原にある食品スーパー「マルエツ」では、ホテル勤めの会社員の男性（５６）がサーロインステーキ用の鹿児島和牛１９５グラムを買った。勤め先は円安効果もあって外国人観光客らでにぎわっており、「景気の回復を実感している」と話す。

　東京、神奈川、千葉、埼玉を中心に約２７０店あるマルエツでは、１００グラム２００円ほどの安い輸入肉と２千円前後のブランド牛が、ともによく売れる。
2531：チバＱ：2014/10/15(水) 23:01:25: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20141015-00050079-yom-bus_all
三陽商会、英バーバリーの後継ブランド発表
読売新聞 10月15日(水)18時4分配信

三陽商会、英バーバリーの後継ブランド発表
三陽商会が発表した新ブランド「マッキントッシュ　ロンドン」の試作品（１５日、東京都港区で）
　アパレル大手の三陽商会は１５日、新ブランド「マッキントッシュ　ロンドン」を来年秋から発売し、来年６月でライセンス契約が切れる英バーバリーの後継ブランドに位置づけると発表した。

　２０１８年の売上高２００億円を目指す。

　英高級コートブランドのマッキントッシュグループと今年２月に５年間のライセンス契約を結んだ。百貨店などで展開するバーバリーの店舗のうち７割に当たる２００店を「マッキントッシュ　ロンドン」に切り替える。

　主力品は１２万～１４万円のコート。「国内工場で縫製するなど品質を追求した商品」（三陽商会）で、杉浦昌彦社長は１５日の試作モデルの発表会で、「マッキントッシュをバーバリーに代わる事業に育てたい」と述べた。
2533：チバＱ：2014/10/20(月) 22:32:36: http://www.tokyo-np.co.jp/article/chiba/20141018/CK2014101802000133.html?ref=rank
１６０店舗、映画館やバーベキューも　イオン木更津　１８日オープン

2014年10月18日

報道陣に公開された店内＝木更津市で
写真
　イオンモール木更津（木更津市築地）が１８日、オープンする。敷地面積は約２８万３５００平方メートル、延べ床面積約９万平方メートルで、地上２階建て（一部３階建て）。駐車場は約４０００台、駐輪場は約８５０台を収容する。
　店舗は約１６０店で食品や衣料品の店、飲食店、シネマコンプレックスが入り、敷地内にはバーベキューフィールドなどのレジャー施設もある。１階の広場には、港町木更津をイメージし、「（街に）定着する」という意味で、錨（いかり）のモニュメントを置いた。
　山下啓次ゼネラルマネージャーは「房総半島の新しい観光名所になれば」と期待している。　（北浜修）
2534：とはずがたり：2014/10/21(火) 18:52:34: セブンイレブン敗訴確定＝加盟店の値下げ妨害―最高裁
http://news.goo.ne.jp/article/jiji/nation/jiji-141015X767.html
時事通信2014年10月15日（水）17:27

　コンビニエンスストアのセブン―イレブン・ジャパンに廃棄前の弁当などを値下げする「見切り販売」を妨害され損害を受けたとして、加盟店オーナー４人が同社に計約１億３９００万円の損害賠償を求めた訴訟で、最高裁第３小法廷（大橋正春裁判長）は１４日付で、賠償を命じた東京高裁判決に対する同社の上告を退ける決定をした。

　原告らも賠償増額を求めて上告していたが、第３小法廷は同日付で退ける決定をし、計約１１４０万円の支払いを命じた高裁判決が確定した。

　高裁は昨年８月の判決で、同社従業員が原告らに対し、見切り販売をしたら加盟店契約を更新できないことを示唆したなどと指摘し、妨害行為を認めた。

　公正取引委員会は２００９年、見切り販売を制限したとして、独禁法違反（優越的地位の乱用）で同社に排除措置命令を出していた。
2535：チバＱ：2014/10/23(木) 21:01:33: http://www.tokyo-np.co.jp/article/saitama/20141023/CK2014102302000156.html?ref=rank
商業施設「アトレ」来秋開業　ＪＲ浦和駅　高架下整備

2014年10月23日

商業施設の完成予想図＝ＪＲ東日本大宮支社提供
写真
　ＪＲ東日本大宮支社は、浦和駅の高架下に新たな商業施設を整備し、グループ会社の「アトレ」として開業させる。駅北側には新たな改札口も設置。来年秋に開業する予定という。
　整備するのは浦和駅高架下の七百六十五メートル区間で、北、中央、南の三エリアを設ける。北エリアにはカフェや雑貨店などが入店、駅型保育園もできる。中央エリアにはスーパーやレストランなど、南エリアには四十台分の駐車場、六十台分の駐輪場が新設される。
　新たな改札口はＩＣカード専用で、北エリアに設置。北エリアのさらに大宮駅側には約四百五十台分の駐輪場も新たに設けられる。
　同社は当初、来年春までに開業を目指していたが、計画を先送りした。「復興需要や東京五輪開催の決定で工事費が高騰し、コストダウンの検討に時間がかかった」としている。
　さいたま市は、ＪＲ東日本の整備に合わせて、新たに二十四時間通行可能な東西連絡通路を整備する。　（岡本太）
2536：荷主研究者：2014/10/26(日) 16:57:40: http://www.at-s.com/news/detail/1174123782.html
2014/9/17 14:20　静岡新聞
沼津出店続々、巻き返し好機　にぎわい、雇用創出期待

オープン前から買い物客の列ができたユニクロ沼津店＝１２日、沼津市

　沼津市で大型商業施設や専門店の開業、出店計画が相次いでいる。周辺地域からの集客や販売促進を狙った新たな商業施設の誕生により、地域の都市的な魅力の向上や、雇用の創出などに期待が寄せられている。　

　三井不動産が市内に計画する大型商業施設「ららぽーと」。計画では広域集客性などをキーワードに約２００店のテナントが入る。市は市全体に経済効果をもたらすとして、建設予定地の市街化調整区域の開発規制を緩和する方針。同社は「計画実現に向けて、行政や地権者と協議を進めていく」（担当者）。

　カジュアル衣料品店「ユニクロ」と姉妹ブランド「ジーユー」が一緒になった路面店では全国初の店舗が１２日、沼津市寿町にオープンした。１階のユニクロ、２階のジーユーともフロアは約１５００平方メートルで県内最大級の店舗。ユニクロ沼津店の松山秀和店長（３３）は「買い回りのしやすさやサービスを向上させ、半径４０キロ以内の人たちをターゲットに、全世代が楽しめる店舗を目指したい」と意気込む。

　エンチョーは来春にも沼津市松長に建築金物や道具・工具の専門店「ハードストック」を開店する。県東部では初。業者や個人事業主に加え、手作りの工作などＤＩＹの高まりもあって一般消費者のニーズにも応え、富士など周辺地域からの集客も狙う。

　ニトリは同市西沢田に沼津店を１１月中旬にオープンする予定。県内のドミナント（地域占有）化戦略として、国道１号沿いにある富士店と三島店の間で候補地を探していた。担当者は「県東部は地域資源が多く、地の利にも恵まれている。交通インフラも整備されつつあり、潜在力を有している」と期待する。

◇「商都」の潜在力注目
　沼津市内で相次ぐ商業施設の開業や出店計画。昨年の西武沼津店の閉店などマイナスの話題が多かっただけに、市内の経済関係者は県東部の「商都」再生への期待を込め、動向に注目している。

　市によると、市内の年間商品販売額は１９９１年の１兆２２１２億円をピークに、２００７年には７９２２億円へと減った。

　市商工振興課は旧西武沼津店の跡地利用も早く決まったことも挙げ、「沼津の潜在力は下がっていない」とみる。

　沼津商工会議所の市川厚会頭は「沼津が再び見直された。地域経済活性化につなげないといけない」と歓迎する。中心商店街の関係者も沼津への流入人口が増えると受け止める一方、「商店街の衰退は地方が抱える悩み。買い物客の流出は心配」と懸念も示した。

　企業経営研究所の中山勝常務理事は「消費者が潜在的に抱く精神的、社会的価値が付加された商品提供につながる。沼津の商業に不足している部分を補えられれば、経済発展のチャンスにもなる」と分析する。
2537：チバＱ：2014/10/26(日) 23:12:59: http://www.chunichi.co.jp/article/front/list/CK2014102602000061.html
2014年10月26日　朝刊

町工場、パート主婦不足深刻に　相次ぐ大型量販店進出で
　東海地方の都市近郊で、大型量販店の進出が相次ぎ、パート主婦の人手不足感が強まっている。中小の製造業者は求人に応募がなかったり、ベテランの技能者が離職したりするケースが続出。量販店が示す高い賃金に対抗して地場の業者も賃上げをするなど、人材確保に向けた消耗戦が続く。

　「主婦はどこに消えたのだろう」。三重県北部の自動車部品製造会社社長（３９）は首をかしげる。完成品を検査する三十～五十代のパート女性を昨年から急に採用できなくなったためだ。

　採用難の大きな原因と考えられるのが、昨年十一月に開業した近くの大型ショッピングセンター。八万四千平方メートルの総合スーパーに加え、映画館や百五十の専門店がある。時給千円を出す店もあったため、この会社は対抗して従業員の時給を八百八十円から九百六十円に引き上げた。

　月百万円を投じて求人広告を出すものの、空振りに終わることが多い。部品の輸出は伸びているが、パート従業員は六十人程度で頭打ち。面接に一人も来ない月もあり、社長は「求人費がかさむ」と嘆く。

　人材雇用サービスのリクルートジョブズ（東京）が実施した東海（愛知、三重、岐阜、静岡県）のアルバイト・パート募集時の平均時給調査では、今年九月は九百円。二年前の八百九十円、昨年の八百九十七円から徐々に上がっている。

　海鮮せんべいのスギ製菓（愛知県碧南市）は、二百五十人余りの従業員のうち半数以上がパート女性。十人以上の追加採用を目指すが、周辺のドラッグストアやホームセンターの開業で応募が減っている。消費税増税の反動減も収まり、販売拡大が見込めるところに、水を差された格好だ。

　「今いるパートさんが、他の会社に移ったら大変」と杉浦敏夫社長（４１）。親善旅行を開くなど職場の融和でつなぎ留めに力を注ぐ。

　岐阜県美濃地方でも、複合商業施設の開業でレジ打ちなどの需要が急伸。ある縫製工場では、下請けのミシン裁縫職人が「量販店の賃金の方が高い」として廃業する例が相次ぐ。工場の経営者は「熟練職人がいなくなれば、商売の屋台骨が揺らぐ」と明かす。

　こうした人手不足の背景には、東海地方での小売りの大手資本の活発な設備投資があるようだ。日銀名古屋支店の調査によると、リーマン・ショック直前の二〇〇七年度の投資額を一〇〇とした場合、小売業を含む非製造業の一四年度計画は一〇七で、製造業の六七を大きく引き離す。

（経済部・小柳悠志）
2538：チバＱ：2014/10/28(火) 01:02:53: http://newsbiz.yahoo.co.jp/detail?a=20141026-00000001-biz_fsi-nb
コンビニ出店計画で格差鮮明　好調セブン１６００店新設、ファミマは下方修正
SankeiBiz 2014/10/27 08:15
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コンビニ各社の出店にも差が出てきた。写真は都内のファミリーマート
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　消費税増税後の販売回復にもたつく中、国内コンビニエンスストア大手の出店計画に違いが生じてきた。２０１５年２月期は、最大手セブン－イレブン・ジャパンが計画通り、１６００店舗を新設する見込みに対し、ファミリーマートは店舗の不採算化を避けるため計画を下方修正。ミニストップは初めて総店舗数を減らす。店舗拡大を通じたコンビニの成長戦略は転換点を迎えている。
　「採算性を重視し、通期の出店計画を１６００から１３００に修正した」。今月８日に開いた１４年８月中間決算の会見で、ファミリーマートの中山勇社長はこう話した。
　同社の中間決算は、増税後のたばこ販売の落ち込みなどで営業減益を余儀なくされた。店舗の開発費用も「敷金の上昇などでかさむようになっている」という。「コンビニ事業はまだ成長できる」との見方から積極出店の姿勢は変えないが、本部経費のカットなどを進めながら出店審査を厳しくする。
　一方、総店舗数が減るのはミニストップ。出店数は横ばいだが閉店数が増える。中間決算は営業減益となるなど苦しく、ドラッグストアチェーンとの提携解消でドラッグストアとの融合店が減ることも響く。同じく営業減益のサークルＫサンクスも、総店舗数が３年ぶりに減少に転じる。
　気を吐くのがセブン。大量出店を計画通りこなし、１５年春には未進出だった４県の一つ、高知県にも出店する。強みはプライベートブランド（ＰＢ、自主企画）やいれたてコーヒーといった人気商品を持つこと。コンビニで唯一、増税後も既存店売上高の前年比プラスが続き、中間決算は最高益となった。
　コーヒーや総菜が人気で、最高益だったローソンも１０３０店を出す。ただ大量出店で不採算店を抱えた過去の経験から「過度な出店競争には走らない」（玉塚元一社長）とし、商品強化などを着実に進める。
　コンビニは店舗網の拡大を続けてきた。９月時点では５万１３６３店と、飽和状態とされる５万店を超えた。消費低迷が続けば出店しても売り上げは伸びず、逆に不採算店の大量閉鎖や人員削減に追い込まれることも予想される。
　ローソンが不振の中堅ポプラと資本業務提携するなどの動きもあり「業界再編が加速する」（コンビニ関係者）との声も強くなっている。
2540：チバＱ：2014/11/05(水) 21:14:07: http://www.sankei.com/west/news/141105/wst1411050072-n1.html
2014.11.5 18:41

「ハルカス」の百貨店苦戦…「近鉄」が売上高下方修正　当初目標約２割下回る

近鉄百貨店の本店が入る「あべのハルカス」＝６月、大阪市阿倍野区で共同通信社ヘリから
　近畿日本鉄道は５日、平成２６年９月中間連結決算の業績予想を修正し、売上高を従来の６１８０億円から５９４３億円に引き下げた。日本一高いビル「あべのハルカス」（大阪市阿倍野区）に中核施設として入る近鉄百貨店本店が苦戦し、売り上げが目標を下回ったことが響いた。

　本店は全面開業から半年（２６年３～８月）の売上高（取扱高ベース）が５７０億円にとどまり、当初目標を約２割下回った。食料品や紳士服の売り場を改装し、巻き返しを図る。

　一方で純利益は、グループ会社で国際物流を扱う近鉄エクスプレスの持ち株比率を約４１％から約４４％に高めたことなどから、従来予想の１００億円から１４３億円に上方修正した。
2541：チバＱ：2014/11/16(日) 11:28:07: http://mainichi.jp/select/news/20141114k0000m020130000c.html
ＪＲ大阪三越伊勢丹:ルクア１１００に　来春改装後の名称
毎日新聞　2014年11月13日　23時59分

　ＪＲ西日本ＳＣ開発は１３日、ＪＲ大阪駅ビルの百貨店「ＪＲ大阪三越伊勢丹」の来春の改装後の名称を「ルクア１１００（イーレ）」とすると発表した。百貨店部分は従来の４割に縮小し、幅広い価格帯の専門店約１５０店が入る。隣接する専門店街「ルクア」と合わせて「ルクアｏｓａｋａ」と総称する。

　新名称は専門店街の「専（千）」と百貨店の「百」を合わせ、ドイツ語で「あなたの」を意味する「イーレ」と読ませる。専門店と百貨店の強みを合わせた店を目指す。ルクアの対象は２０代後半～３０代前半の女性だが、イーレは３０～４０代を中心に幅広い年代の男女の取り込みを図る。専門店には関西初出店の高級セレクトショップ「ナノ・ユニバース　ライブラリー」やファストファッション大手の「フォーエバー２１」などが入る。百貨店部分は靴や化粧品など八つの売り場を展開する。

　ＪＲ大阪三越伊勢丹は２０１１年春に開業したが、販売不振で今年７月に飲食店街などを除いて閉鎖。「三越」と「伊勢丹」の両ブランドを冠した唯一の店名をやめ、ルクアとの一体運営で再起を図る。【岡奈津希】
2542：荷主研究者：2014/11/16(日) 15:50:48: http://www.hokkaido-np.co.jp/news/chiiki2/561297.html
2014年09/06 16:00　北海道新聞
旧グルメシティ五稜郭店ビル　地上部分の解体終了　新ビル、１６年１２月完成へ

更地になった旧グルメシティ五稜郭店の跡地＝５日、函館市本町（国政崇撮影）

　【函館】２０１６年３月の北海道新幹線開業に合わせて再開発される、旧グルメシティ五稜郭店ビル（函館市本町）の地上部分の解体が終わった。０９年の閉店後、空き店舗の状態が続いていただけに、市民からは「早く完成してほしい」と期待の声が上がっている。新しいビルは１６年１２月に完成する予定。

　同店ビルの再開発は、函館市の中心市街地活性化計画で、ＪＲ函館駅前・大門地区の和光ビル再開発と並ぶ目玉事業に位置付けられている。地上１９階地下１階建て、高さ７２メートルで、完成すれば市内最高層のビルとなる。地下１階では食料品を販売する計画で、地上１～３階は雑貨店や衣料品店を誘致。４階は公益施設、５～１９階は計７４戸のマンションとする。

　今年３月から解体に着手した。今後は地下部分の整備を行い、１２月にビルの建設を開始する。

　解体されたビルは前身のスーパーも含めて約４０年間営業していただけに、かつての利用者は新しい商業施設の完成を待ち望んでいる。同ビル跡地前でバスを待っていた市内日乃出町の無職坂田智恵子さん（４８）は「小さい頃からよく買い物に来ていたので、完成が楽しみ。若い人が集まり、マチの活気を取り戻すビルになってほしい」と工事の様子を見つめた。

　同店ビルの再開発を手掛けるＮＡアーバンデベロップメント（函館）の布村隆二社長は解体工事の進行状況について「無事故で順調」とし、商業施設などのテナントについては「交渉中だが、感触は上々。函館の皆さんが喜ぶ施設にしたい」と話した。（和賀豊）
2545：荷主研究者：2014/11/30(日) 11:24:07: http://yamagata-np.jp/news/201411/07/kj_2014110700141.php
2014年11月07日13:02 山形新聞
アズ七日町に藤崎、来春ごろ出店　常設小型店

藤崎が小型店出店の準備を進めていることが分かった「アズ七日町」。右奥は地元百貨店の大沼山形本店＝山形市七日町１丁目

　百貨店の藤崎（仙台市）が、山形市七日町1丁目の複合ビル「アズ七日町」1階に常設小型店の出店準備を進めていることが、6日までに複数の関係者の話で分かった。来春ごろのオープンを目指しているという。

　関係者によると、藤崎は今年春ごろから複数の候補地を対象に、山形市内での出店を模索してきたという。現在、アズ七日町の1階で営業している一部テナントには、ビルを運営する七日町再開発ビル側から店舗移転の打診があったといい、テナント側はすでに移転に応じることを決めている。フロアの半分程度を藤崎が借りるとみられる。

　藤崎は1819年創業。資本金4億円。2013年度の連結売上高は450億8700万円、純利益は5億3700万円で、東北の百貨店の中ではトップの売上高を誇る。本店のほか、青森県を除く東北各県に小型店やギフトショップ、外商用の営業店などを展開。本県内では山形市と鶴岡市に外商用営業店を開設している。

　山形市の中心市街地には、大沼山形本店と十字屋山形店の二つの既存百貨店に加え、今年3月には仙台三越（仙台市）の小型店がオープンしている。新たに藤崎の店舗も開設されれば百貨店関連は4店となる。既存店の中には、顧客の奪い合いが激化することを懸念する向きがある一方、県都中心部の魅力が高まることで仙台圏に流れていた消費者の地元回帰につながり、全体の集客力が増すことを期待する声も多い。

　アズ七日町は1～3階がショッピングゾーン、4～8階は山形市中央公民館が入居する複合ビル。

　藤崎の担当者は「山形出店を検討しているのは間違いないが、現段階で正式に決まったものはなく、時期が来たら発表する」としている。
2547：チバＱ：2014/11/30(日) 21:11:39: http://www.yomiuri.co.jp/local/okayama/feature/CO012171/20141126-OYTAT50061.html
巨艦の衝撃　イオンモール岡山開業
駅前に来た“黒船”　「街一つ作る」地元攻勢
2014年11月27日 05時00分

表町商店街が市民会館の誘致を目指す千日前地区。往時のにぎわいを取り戻す模索が続く（岡山市北区で）

　若い頃の師走の風景は、記憶の中にしか残っていない。岡山市北区の表町商店街。「昔は忙しくて、年末には５人もアルバイトを雇っていたのに……」。雑貨店を営む男性（７５）は往時の人波を懐かしんだ。

　軒を連ねる店舗の約２割がシャッターを閉め、かつてのにぎわいはない。創業約７０年の店内には自分１人しかおらず、会社員の長男（４４）は青森県で働いている。「おやじから託された店だが、客が増えそうにないのに、息子に継いでくれなんて言えないよ」

　「黒船だ」。同商店街連盟の大開博之理事長（５７）がそう表現するイオンモール岡山は、同社が初めて中心市街地の駅前に開業する大規模店。「他県に事例がなく、影響が予測できない」と打ち明ける。

■　　□

　商店街再興の好例として、全国の注目を集める地区がある。高松市の丸亀町商店街だ。商店主の主導で２００６年以降、三つの複合施設をオープン。土、日曜には約２万８０００人（２０１２年）が訪れ、０５年の３倍近くになった。

　１９９４年に着手した当時、空洞化の進む中心市街地の活性化が目的だった。その後、「ゆめタウン高松」「イオンモール高松」など“巨艦”の進出攻勢にさらされたが、各施設はマンション、医療機関、ホテルなどと組み合わせ、多彩なニーズに応えることで客の心をつかんだ。

　根底にあるのは、「ここで生活したいと思わせる街づくり」。徒歩圏内で生活必需品を買いそろえられ、病気にかかれば診察に行ける。そんな街なら中心市街地に人は戻ってくると考えたと、同商店街振興組合の古川康造理事長（５７）は説明する。

　「大企業にそのまま勝負を挑んでも勝ち目はない。商店街に一つの街を作るくらいの気持ちがなければ生き残れない」と強調する。

□　　■

　表町商店街でも今年２月、再開発準備組合を設立。移転が計画されている市民会館（北区丸の内）を千日前地区に誘致しようと、市に要望している。「実現すれば、新しい人の流れを生み出せる」と商店主らは期待を寄せる。

　また、９～１０月には、商店主がそれぞれの店で、着物のたたみ方や魚の調理法などを客に指導する「まちゼミ」を開催。天満屋岡山店と連携したイベントも実現させた。大開理事長は「相手は大企業だが、やれることは何でもやる」と力を込める。反転攻勢は緒についたばかりだ。

2014年11月27日 05時00分 Copyright © The Yomiuri Shimbun
2548：チバＱ：2014/11/30(日) 21:12:31: http://www.yomiuri.co.jp/local/okayama/feature/CO012171/20141127-OYTAT50060.html
巨艦の衝撃　イオンモール岡山開業
人手不足の大波
2014年11月28日 05時00分

「スタッフ急募」の貼り紙。深刻な人手不足の解決策は見つからない（岡山市北区で）＝画像は一部加工しています

　◇賃上げ・福利厚生限界

　岡山市中心部のコンビニエンスストアで、店長の男性（３５）は勤務表を見つめて頭を抱えた。クリスマス、年末の商戦で２８人は必要なのに、従業員は２５人しかいない。

　求人を出しても１０月以降は応募が途絶えた。時給を２０円上げて７４０円にしても、問い合わせはない。人出が足りず、欠勤者が出た時、休日でも男性がカバーするなど綱渡りが続く。

　男性の脳裏には、イオンモール岡山がインターネットに出した従業員募集のサイトがよぎった。カフェ風の休憩室、女性用化粧室、マッサージ器を備えたリラックスルーム……。「到底太刀打ちできない」。ため息が漏れた。

■　　□

　景気の回復基調により、デフレ時代の安価な人件費で雇用を確保してきた小売りや外食産業などで、人出不足が深刻化している。県内も例外ではなく、約４０００人の雇用を打ち出しているイオンモール岡山の進出が、その傾向に拍車をかけている。

　県内の９月の有効求人倍率は１・３６倍（全国平均１・０９倍）で全国５位。前月比０・０５ポイント減だが、昨年９月から１・３～１・５倍を維持している。特に岡山市中心部などは１・６倍の“超売り手市場”だ。

□　　■

　新規採用が困難な中、労働環境の改善で従業員を囲い込む動きが進む。天満屋岡山店は４月、従業員食堂を刷新。８年ぶりに契約社員約５００人の賃金を見直し、営業スタッフは３０００～１万２０００円、事務スタッフは３０００円アップした。

　ただ、ハローワーク岡山の磯部美行・雇用開発部長は「イオンモールは独自に求人募集をしており、有効求人倍率には反映されない。実際の人手不足はもっと深刻なはずだ」と指摘する。

　コンビニの男性店長も打ち明ける。「うちのような店は大手と違い、福利厚生や賃上げに限界がある。現状でどこまで持ちこたえられるか……」

2014年11月28日 05時00分 Copyright © The Yomiuri Shimbun
2549：チバＱ：2014/11/30(日) 21:12:58: http://www.yomiuri.co.jp/local/okayama/feature/CO012171/20141128-OYTAT50054.html
巨艦の衝撃　イオンモール岡山開業
人の流れつかめ
2014年11月29日 05時00分

「弱虫ペダル」とのタイアップで話題を呼んだももちゃり。周辺に人の流れを作る原動力となるか（岡山市北区で）

　◇“街の足”自転車に期待

　〈一強他弱〉という言葉が脳裏をよぎる。ＪＲ岡山駅と地下で直結するイオンモール岡山に人が集中し、周辺が埋没するのではないか――。「“逆空洞化”だけは避けたい」。岡山市の幹部は漏らす。

　地価の下落などで、全国的に都心回帰が進む。郊外に広大な駐車場を備えた店を出してきたイオンも、都心部の駅前に進出しつつある。岡山もその一つだ。

　週末にマイカーで訪れる家族連れのほか、通勤通学途中の会社員や学生、車を運転できない高齢者ら幅広い層を取り込める。商圏は県全域の約８０万世帯計約１９２万人をうたう。

　「郊外型じゃないからチャンスになる」。市幹部は言い切る。「車代わりの足を提供すれば、人の流れが分散する」。その足になるのが市のコミュニティーサイクル「ももちゃり」だ。

■　　□

　「ももちゃりとか使うことないなと思ってたけど使う時が来たか……」

　累計発行部数１０００万部以上の漫画が原作のアニメ「弱虫ペダル」。ファンの情報サイトが９月、ももちゃりに関する書き込みで盛り上がった。

　自転車競技部の仲間とインターハイで頂点を目指す高校生が主人公。自転車つながりで市が１０月、オリジナルグッズが当たるスタンプ＆クイズラリーを始めるからだった。

　９月から休日の１日平均利用は２倍前後に増え、１０月は４４３回に。キャラクターを描いた１０００個限定のエコバッグは開始早々になくなった。ももちゃりへの関心を引こうという市のもくろみは当たったかに見える一方、「一過性にすぎない」と冷めた声も聞かれる。

□　　■

　利用者を対象にした市のアンケートで、平日の目的は「通勤・通学」が７１％を占め、休日でも「買い物」は４０％にとどまった。駅からイオンに流れる客を周辺に分散させるには、ほど遠い数字だ。

　プレオープンの２９日、市は「ポート」と呼ぶももちゃり置き場を近くに開設。さらに、岡山後楽園近くの門前町・出石町など７か所にも設け、イオンと結ぶ新たなルートとして定着させたいという。

　岡山後楽園近くで手作り陶器などを販売する山本薫さん（４９）は、ももちゃりに期待を寄せ、「周辺の店舗と合同でイベントを開くなどし、面白いまちがあると知ってもらうようにしなければ」と語る。

　「交通、商業など個別の課題に対応するのではなく、次世代に向けて岡山をどんな街にしたいのか、総合的なデザインが必要だ」。三村聡・岡山大教授（コミュニティー政策）も指摘する。イオンが見込む年間２０００万人の来客者の争奪戦が始まった。

　（この連載は大谷雄一、楢崎基弘が担当しました）

2014年11月29日 05時00分 Copyright © The Yomiuri Shimbun
2550：とはずがたり：2014/12/05(金) 11:34:02: ミスド高いしねー。この記事だと値下げには繋がらないと観測してるけど。。

ドーナツ戦争仕掛けたセブンの脅威　ミスドの戦略は？コーヒー戦争で惨敗のマックの蹉跌
ビジネスジャーナル 2014年12月5日 06時08分 (2014年12月5日 11時20分更新)
http://jbbs.shitaraba.net/bbs/read.cgi/study/2246/1058022702/1353-1354n

●ドーナツの本格的な販売に乗り出すセブン

　11月27日、コンビニエンスストアチェーン最大手セブン-イレブンは来年から本格的にドーナツの販売に乗り出すことを発表した。これまで特定の店舗で試験的に販売を行い動向を注視してきたが、関西地区のある店舗では1日に1000個も売り上げるなど好調なことから、順次取り扱いを拡大し、来年夏までには全国の1万7000を超える店舗に導入することを決定した。

　ドーナツはレジ横のカウンターに鮮度を保つための専用機を設置。精算の際についで買いを促す仕掛けで販売増を目論む。また、専用機の上には「セブンカフェと一緒にどうぞ」というメッセージと共にコーヒーカップを置き、ドーナツと相性の良いコーヒーの購入を勧めるなど、今や主力の戦略商品となった淹れ立てコーヒーとの相乗効果でさらなる売り上げアップを見込む。

　このセブンのドーナツ販売の参入により予想されるのが、他のコンビニやドーナツ専門店を巻き込んだ競争激化だ。

　セブンが淹れ立てコーヒー「セブンカフェ」の販売を開始した2013年には、業界の垣根を超えてコーヒー戦争が勃発。セブンカフェが1年で約5億杯を売り上げる大ヒット商品となった影響で、マクドナルドや缶コーヒーメーカーは顧客を奪われ苦戦を強いられることになった。

　一方で、セブンの攻勢をものともせずに、共にコーヒーブームを牽引したのがスターバックスなどのコーヒー専門店。コンビニコーヒーの爆発的なヒットに伴い、コーヒー市場の裾野が広がり、より本格的なコーヒーが飲みたいという顧客のニーズの高まりに応えることによって成長につなげてきた。

　このような13年から起こったコーヒー戦争と同じような展開が、今度はドーナツ市場で繰り広げられることは想像に難くない。

ドーナツ市場で支配的なリーダーの地位にあるミスタードーナツにとっても、相手がコンビニ業界のリーダーで飛ぶ鳥を落とす勢いのセブンでは脅威を感じざるを得ないだろう。店舗の規模でみれば、ミスタードーナツの1350店（14年3月末現在）に対してセブンは10倍以上の1万7177店（同11月末現在）。売り上げに至っては1030億円に対して3兆8000億円と実に38倍もの開きがあるのだ。

　セブンは、自社の強みである規模の大きさをフル活用してドーナツを大量生産することで、コストを抑えることも可能になり、低価格を武器に市場を切り崩すこともできるだろう。実際にセブンのドーナツ販売価格は、6種類のうち5種類が100円、そして1種類が130円と、ミスタードーナツの同様の商品よりも若干安い価格設定で、顧客を奪おうという戦略が見て取れる。

　新製品を市場に投入する際には早期に利益を上げるために相対的に高い価格を設定するスキミング・プライシングと、早期に高いマーケットシェアの獲得を図るために相対的に安い価格を設定するペネトレーション・プライシングがあるが、セブンは後者を選択し、一気に業界でのポジションを固めていこうという作戦なのだ。

　やはり、ドーナツ専門店として顧客の信頼を獲得してきたミスタードーナツは、価格で対抗するのではなくスターバックスが成功したように専門店ならではのクオリティの高さを武器に、セブンでドーナツの良さに目覚めた顧客を呼び込む戦略が賢い選択といえる。
2552：とはずがたり：2014/12/09(火) 13:40:02: ドラッグストア業界にイオン・ショック　奇策でマツキヨ抜き首位奪還　業界再編加速か
ビジネスジャーナル 2014年12月9日 06時08分 (2014年12月9日 13時30分更新)
http://www.excite.co.jp/News/column_g/20141209/Bizjournal_mixi201412_post-2138.html

　オーバーストア状態といわれて久しいドラッグストア業界においてM＆A（合併・買収）の動きが強まる中、ついに流通大手イオンが首位奪取に動いた。

　イオンはグループのドラッグストア4社を2015年9月に統合すると発表。まずイオンが224億円を上限にTOB（株式公開買い付け）を実施し、ウエルシアホールディングス（14年8月期売上高3607億円）を子会社にする。次いで、ウエルシアが株式交換方式によりハックドラッグを運営するCFSコーポレーション（14年2月期売上高1175億円）、タキヤ（同243億円）、シミズ薬品（同107億円）を完全子会社にする。売上高の単純合計は5132億円となり、マツモトキヨシホールディングス（14年3月期売上高4953億円）を抜いて一気に業界首位に浮上する。

　ウエルシアとCFSの統合についてイオンの岡田元也社長は会見で「両社の強みである調剤事業に着目した。専門性の高い調剤薬局併設店舗を拡充する」と、その狙いを述べた。ウエルシアは埼玉県を地盤に郊外型店舗のノウハウを持っているが、都心の小型店は得意ではなかった。一方、CFSは神奈川県を中心に都心型の店舗運営ノウハウを持ち、統合すれば郊外型と都心型の補完ができる。両社に共通しているのは、調剤や化粧品のカウンセリング営業に強みを持つことだ。

　イオンは経営統合により、ウエルシアの業界最高水準の併設率を誇る調剤薬局を手中に収めることになる。調剤薬局を併設したドラッグストアの経営モデルを完成させ、日本一のドラッグストアチェーンの確立を目指すと宣言した。

　イオンは以前から米国最大のドラッグストア、ウォルグリーンの日本版を目指してきた。ウォルグリーンはドラッグストアと調剤薬局を併設しているのが特徴で、ほとんどの店舗は薬局、化粧品のカウンターを持つ。職場健康センター、在宅医療施設、がん治療薬など高額な薬品を扱うスペシャリティ薬局、医薬品のメールオーダーサービスなども運営しており、子会社のクリニックはウォルグリーンの店内で営業している。

　イオンは、ウォルグリーンをモデルに調剤薬局を併設したドラッグストアを拠点に、すでに始めている医薬品宅配サービスの充実のほか、地域医療への参画、高齢者専用マンションや介護関連事業に進出するとみられている。

●群雄割拠の勢力図、カギ握るツルハの動き

　イオンの経営統合が計画通りに行われれば、約20年ぶりに業界の首位が交代する。だが、首位に立ったとしても、その座は安泰とはいえない。いったんはマツモトキヨシを抜くとはいえドラッグストア業界は売上高3000億～4000億円台の企業がひしめき合い、毎年順位が目まぐるしく交代する群雄割拠の状態が続いている。また、経営統合する4社の営業利益は単純合計で年間166億円。マツモトキヨシの224億円だけでなく、売上高が4478億円（14年3月期）で業界2位のサンドラッグの280億円にも及ばない。

　今回の統合で業界が注目していたのは、イオンが13％を出資するツルハホールディングスが加わるかどうかという点だったが、結局参加しなかった。ツルハは北海道を起点に徐々に南下しており、現在東日本に勢力を拡大中だ。14年5月期の連結売上高は前期比13％増の3884億円で業界3位。営業利益は9％増の241億円でマツモトキヨシを上回る。ツルハがイオン連合に合流すれば売上高は9000億円を超え、営業利益は400億円超のダントツで業界トップのチェーンが誕生する。

　会見でツルハについて聞かれた岡田社長は「（ツルハの鶴羽樹会長は）第一級の経営者であることは間違いない。敬意を持って、これからも接していきたい」と慎重に言葉を選んだ。

　日本チェーンドラッグストア協会がまとめたドラックストアの13年度総売上高は、6兆97億円。コンビニの9.4兆円に及ばないものの、調剤薬局（市場規模5兆円）と合わせるとコンビニを上回る。利益率の高い調剤事業の取り込みを目指すイオンが仕掛けた経営統合は、今後の業界勢力図にどのような影響を与えるのか。「新たな業界再編が進む可能性も高い」（業界関係者）との見方も強く、しばらくは目が離せない状況が続く。
（文＝編集部）
2553：とはずがたり：2014/12/20(土) 09:02:19: 盛り上がってますねぇ，イオン岡山

イオン岡山対応金曜夜に臨時列車
http://news.goo.ne.jp/article/sanyo/region/sanyo-30350241.html
山陽新聞2014年12月9日（火）22:41

　ＪＲ西日本岡山支社は９日、イオンモール岡山（岡山市北区下石井）開業に伴う列車の混雑に対応するため、金曜日の１２、１９、２６日に岡山発の臨時列車３本を増発すると発表した。
　同モール開業後、ＪＲ岡山駅の利用者は通常の４～５割増。忘年会シーズンとも重なることから帰宅時間帯に合わせて運行する。
　３本は、山陽線が午後９時２２分岡山発—９時３９分倉敷着と９時３２分岡山発—９時５０分瀬戸着、瀬戸大橋線が１１時２分岡山発—１１時２２分茶屋町着。いずれも各駅停車。

イオン開業で岡山駅乗降６千人増
http://news.goo.ne.jp/article/sanyo/region/sanyo-30448531.html
山陽新聞2014年12月19日（金）23:10

　ＪＲ西日本岡山支社は１９日、岡山駅南の大型商業施設「イオンモール岡山」開業後、在来線を中心とする近距離（１００キロ以内）切符の売り上げが好調で、１日平均１２万人が利用するとされる岡山駅の乗降者数が６千人増えたことを明らかにした。
　岡山支社によると、乗降者数は平日で４千人、休日で８千人増え、臨時駐車場がある北長瀬駅（岡山市北区）でも１・８倍となった。１～１７日の近距離切符の売り上げも、前年同期から９・３％アップした。
　この日会見した中村圭二郎支社長は「イオンが１１月末にソフトオープンして以降、岡山駅の利用は好調。伸び幅は想定の範囲内で、店舗周辺の交通混雑を避けようと、鉄道を利用する人が多かったためでは」と述べた。
　また、開業に合わせてバリアフリー化工事を進めていた岡山駅構内２カ所のエレベーターが完成したことも報告。瀬戸大橋・宇野線ホームが２０日から、津山・吉備線ホームは２６日から利用できるという。
2554：荷主研究者：2014/12/21(日) 20:09:25: http://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/201412/0007557570.shtml
2014/12/4 23:59　神戸新聞
ヤマトヤシキが経営再建策発表　私的整理の申請受理

ヤマトヤシキ加古川店＝加古川市加古川町篠原町

　姫路市の老舗百貨店ヤマトヤシキは４日、私的整理の一種である「事業再生ＡＤＲ」を国認定の第三者機関に申請し、受理されたと正式発表した。同社は５年連続の最終赤字を計上して債務超過に陥っており、投資ファンドの下で経営再建を目指す。姫路、加古川両店のてこ入れなどで２０１７年２月期に黒字化する考えだ。

　支援を求めた投資ファンドは、三井住友銀行グループのＳＭＢＣベンチャーキャピタルなどが出資する「マイルストーンターンアラウンドマネジメント」（東京、ＭＴＭ）。ＭＴＭはこれまでに滋賀県や盛岡市の商業施設の再建を手掛けた。

　取引金融機関の合意が得られれば、創業家の米田徳夫会長（７１）と米田譲社長（３９）は退任。ＭＴＭから新社長を迎える。早ければ本年度中に新たな経営体制がスタートする。

　再建の柱は老朽化した姫路店の大規模改装で、食品などの品ぞろえを強化する。加古川店には若者向けの新ブランドを導入する。両店とも商品構成や販売方法などを見直して集客力を高める。

　米田家が所有する株式はＭＴＭに無償譲渡。ＭＴＭを引受先とする第三者割当増資で資金調達する。負債総額は約６５億円で、金融機関などに債務免除を要請する。従業員約３１０人は継続雇用し、屋号も変えない。（土井秀人、末永陽子、安藤文暁）
2555：チバＱ：2014/12/23(火) 11:58:04: http://www.sankei.com/west/news/141223/wst1412230001-n1.html
2014.12.23 11:00
【ビジネスの裏側】
あべのハルカス“非常事態”　展望台と百貨店で際立つ明暗…負けられない近鉄　“総力戦”で巻き返し

（1/3ページ）

入居する近鉄百貨店本店が不振に苦しむ「あべのハルカス」＝大阪市阿倍野区（本社ヘリから）
　関西活性化の起爆剤と期待され、３月に全面開業した日本一の超高層ビル「あべのハルカス」（大阪市阿倍野区）が中核施設の近鉄百貨店本店の不振に苦しんでいる。運営する近畿日本鉄道はハルカスの平成２７年３月期の売上高予想の下方修正し、グループ全体の業績予想も引き下げる非常事態に発展した。ただ、ハルカス内を見渡せば、最上層の展望台は想定以上のペースで集客し、オフィスやホテルだって好調だ。反転攻勢は“店子同士”の連携でどれだけ効果的に百貨店に客を呼び込めるかにかかっている。（中村智隆）

近鉄本店→ハルカス→近鉄の“下方修正ドミノ”

　近鉄百貨店本店では、集客の目玉として期待された若い女性向けのファッション専門店街「ソラハ」などが苦戦を強いられ、全面開業半年の売上高が５７０億円にとどまり、当初目標を約２割下回った。ある近鉄百幹部は「開業当初からの宣伝広告で（来店客が売り場を見つけにくくなる）ミスリードがあった」などと反省の弁を語る。

　これが影響して、近鉄百は８月に本店の平成２７年２月期の売上高目標を当初より２８０億円少ない１１７０億円に下方修正した。近鉄本店はハルカスの売り上げの９割以上を稼ぎ出すと期待される中核施設のため近鉄も１１月にハルカスの２７年３月期の売上高予想を当初より２５０億円少ない１２８０億円に引き下げざるを得なかった。

　しかし事態はこれでは収まらない。

　近鉄が１３００億円の巨費を投じたハルカスは「命運をかけて取り組む事業」（関係者）で、グループ全体の経営に影響する。ハルカスの想定外の不振で、近鉄はグループの２７年３月期の売上高予想を従来より２５０億円低い１兆２６５０億円に引き下げることになった。

売り場てこ入れも、店舗過剰で暗雲

　しかし近鉄百貨店本店も手をこまねいている訳ではない。

　巻き返しに向け９月には他の売り場からソラハに向かう通路を広げるなど店内の一部改装を実施。食料品売り場も見直し、「来店客増につながっている」（近鉄百）と、一定の効果は上がっているようだ。

　近鉄百の高松啓二社長は「課題は回遊性。店内のどこに何があるか分かりにくいという声もあった。（案内表示の設置など）ソラハと同じような投資を順次やっていく」と強調し、今後は紳士服売り場の通路改装なども順次進める。

　とはいえ、大阪は阪急百貨店梅田本店（同市北区）や高島屋大阪店（同市中央区）など、百貨店がひしめくオーバーストア（店舗過剰）の状態にある。近鉄本店は今後、開業効果が薄れて注目度が落ちてくるのは避けられず、激戦の中でどれだけ顧客を囲い込めるかは不透明だ。

“オールハルカス”

　そんななか百貨店以外に目を転じると光明もある。ハルカス最上階にある展望台では１１月下旬に来場者数が２００万人を突破した。近鉄は年間で１８０万人の来場を見込んでおり、予想を大きく上回るペースだ。北海道や沖縄など全国からの来訪があるといい、「大阪の新名所」として浸透しつつある。

　また、オフィスゾーンは企業のほか、医療施設や大学のサテライトキャンパスなどで入居率はすでに９割を超える。ハルカスに入る高級ホテル、大阪マリオット都ホテルは外国人観光客らでにぎわっており、客室稼働率が約８割で推移するなど好調だ。

　近鉄百貨店本店がてこ入れを進めると同時に、集客が好調な他の施設とうまく連携を深められれば、効果的に来店客を呼び込むことができる－。近鉄が期待するのは“オールハルカス”の突破力だ。

　ホテルの宿泊客には百貨店で購入した品物を客室に届けたり、早朝の展望台を無料招待したりと連携の動きはあるが、近鉄グループ関係者は「さらにハルカスを訪れる人たちを百貨店に呼び込む連携策を考えていきたい」と力を込める。

　最大の書き入れ時である年末商戦はすでに佳境を迎えている。近鉄は来年４月に純粋持ち株会社に移行し各事業の連携を強化する構えだ。百貨店を中心として展望台やホテル、オフィスなどが同居するハルカスはその試金石ともいえる。

　ハルカスの浮上に向けた“負けられない戦い”に臨む近鉄グループは総合力が試されている。
2556：名無しさん：2014/12/23(火) 13:04:45: http://www.chibanippo.co.jp/news/economics/231653
開業１年で３１００万人　「体験型」、イベントも奏功　イオンモール幕張新都心

2014年12月23日 12:52

　イオンモールは２２日までに、昨年１２月２０日に開業した「イオンモール幕張新都心」（千葉市美浜区）の１年間の来店者数が約３１００万人だったことを明らかにした。３千万～３５００万人とした当初目標に達した。同社広報は「店舗全体で取り組んだ『体験型』のモールづくりが支持を受けた。数多くの集客イベントも奏功した」としている。

　同モールはイオン本社のお膝元に位置。約１９万平方メートルの広大な敷地に、四つのモール（店舗面積計約１３万平方メートル）を配し、「旗艦店」として他のモールにはないさまざまな実験的な取り組みを展開している。

　その一つが「体験型」を売りにしたモールづくり。施設面では子ども向け職業体験施設「カンドゥー」や「よしもと幕張イオンモール劇場」、フットサルコートやボルダリング施設などを各所に配置。さらにモール内外を使い、タレントやスポーツ選手らを招いた各種イベントも充実させたことが奏功し、家族連れやシニア世代、スポーツ愛好家など幅広い世代やファン層の誘客につながった。

　現在も来店者のうち、初来店者の割合は全体の２割前後で、標準的なモールの５％前後を大きく上回る。同社広報は「２回、３回と来てもらえるための取り組みを進めていきたい」と話す。四つあるモール間の回遊性を高めたり、近隣の幕張メッセやＱＶＣマリンフィールドと連携した集客策の強化に力を入れる。
2557：チバＱ：2014/12/23(火) 15:26:49: http://www.yomiuri.co.jp/kyushu/news/20141220-OYS1T50019.html
九州・沖縄の百貨店売上、福岡のみ好調
2014年12月20日
　日本百貨店協会は１９日、１１月の百貨店売上高を発表した。九州・沖縄は、前年同月比１・３％減の４７３億円と３か月連続で前年を割り込んだ。沖縄三越が９月末に閉店したうえ、平均気温が高めに推移して冬物衣料などの販売が苦戦した。

　福岡市内（４店）は３・２％増の１７９億円と２か月連続で前年実績を上回った。外国人観光客向けの免税品販売が好調で化粧品（１２・１％増）や高級ブランドのバッグなどを含む身の回り品（７・１％増）などが伸びた。プロ野球・福岡ソフトバンクホークスの日本一セールに加え、岩田屋本店や博多大丸の改装や福岡パルコ新館の開業などで、「天神地区全体の集客力アップにつながった」（岩田屋三越）とみられる。

　福岡市以外（１５店）は沖縄三越を除く既存店ベースで比較すると、１・９％減の２９４億円と８か月連続のマイナス。衣料品（４・９％減）や高額品（６・５％減）は振るわなかった。
2559：荷主研究者：2014/12/27(土) 15:04:11: http://www.at-s.com/news/detail/1174149616.html
2014/12/11 14:25　静岡新聞
浜松の松菱新館、来春解体へ　複合ビル建設検討

解体の方針が決まった旧松菱新館（矢印）＝１０月３日、浜松市中区（本社ヘリジェリコ１号から）

　浜松市の不動産開発業アサヒコーポレーションは１１日、所有する旧百貨店松菱の新館（同市中区鍛冶町）について、来年３月ごろから解体工事に着手する方針を明らかにした。具体的な跡地利用は未定だが、隣接する松菱本館跡地と合わせた約４６００平方メートルの敷地に、商業施設とオフィスビルなどを組み合わせた５?８階程度の複合ビル建設を検討しているという。

　新館は１９９２年完成で、鉄筋コンクリート地上１０階地下２階建て。２００１年の松菱経営破綻後はほとんど使用されていない。

　アサヒコーポレーションは建設コスト高騰を背景に新館を改修して再利用することを検討したが、水道や電気設備の老朽化などで改修費が７億?８億円に上ることや、視察に訪れた企業関係者から「天井が低く使いにくい」などの指摘を受けたため断念した。

　解体工事は３月ごろから半年程度を要する見通し。新ビルについて同社は「身の丈に合った再開発を目指す」とし、商業施設の核となるテナント入居のめどが立った段階で建設に踏み切る。「来年末か、再来年春には着工したい」としている。オフィス部分に関しては東京の大手企業から支店を出したい旨の打診があるという。

　松菱の０１年の経営破綻後、跡地などをアサヒコーポレーションが取得。中心商業地に位置するため、同社と市が百貨店大丸の誘致などを目指したが、実現しなかった。本館は１１年に解体され、空き地状態となっている。
2560：とはずがたり：2014/12/28(日) 20:46:13: 消える看板、残る遺伝子　ダイエー、２６日に上場廃止
http://www.asahi.com/articles/ASGDT43B2GDTULFA00D.html?iref=comtop_6_05
吉田拓史田幸香純、山本精作
2014年12月26日05時34分

　ダイエーの株式上場が２６日に廃止される。店の名前も２０１９年２月末をめどになくなる。創業から半世紀余りでの「消滅」は、ダイエーの広めた総合スーパーが、小売りの主役の座を失ったことを象徴する。それでも「流通革命」の遺伝子は残る。

　大阪証券取引所の第２部に上場したのは１９７１年だった。スーパーの上場は初めて。ピーク時に３兆２千億円あった売上高は、２０１５年２月期に４分の１まで縮む見通しだ。

　「時代にあう業態を開発してきたダイエーのフロンティア精神は１０年以上、枯渇している」。イオン出身の村井正平・現社長はそう断言する。これまではダイエーに一定の独自性があったが、来年１月１日にイオンの完全子会社になる。ダイエーの看板も順次下ろし、イオンの「食品売り場改革」の先駆けになる。
2562：荷主研究者：2014/12/31(水) 15:58:26: http://kumanichi.com/news/local/main/20141229002.xhtml
2014年12月29日　熊本日日新聞
熊本駅ビル建設、開発手続き着手へ　ＪＲ九州

　ＪＲ九州（福岡市）の青柳俊彦社長は２８日までに、熊本市西区春日のＪＲ熊本駅に計画する駅ビル開発について、２０１５年中に都市計画法に基づく開発手続きに入る方針を固めた。手続きは床面積が１万平方メートルを超える商業施設の開発を視野に入れており、早ければ本年度中にも熊本市と事前協議に着手、基本構想を策定する。

　開発予定地は都市計画法で「準工業地域」に指定されており、さらに市の条例で１万平方メートル超の大規模集客施設の建設が規制されている。

　青柳社長は「今のままではできることが限られる」として、準工業地域から「商業地域」への変更を市に届け出る意向を表明。手続きには開発の具体的な概要を市に示す必要があるため、「本年度中にも基本構想をまとめたい」としている。

　同社は複合商業施設「アミュプラザ」を博多駅や鹿児島中央駅などで展開しており、青柳社長は「（内容を）具体的に決めていないが、一番得意な駅ビルで勝負したい」として、商業機能を中心とした開発を示唆。「政令指定都市の熊本市にふさわしい、もう一つの核をつくりたい」と述べた。

　熊本駅ビルの建設予定地は、駅周辺で進んでいる鹿児島線などの高架化事業に伴って発生する０番線ホームの跡地や駅前のホテル敷地など計約３ヘクタール。

　市は変更手続きに要する期間を「２年程度」と見込むが、０７年に都計法が改正されて以降、市が準工業地域を商業地域に変更した事例はない。協議次第では長引く可能性もある。

　駅ビル開発は同社が１３年末に表明。高架化が終了する１８年度末の事業着手、２０～２１年度の完成を目指す。（九重陽平）
2563：とはずがたり：2015/01/06(火) 10:35:48: ファミマ派の俺だけど大丈夫かね？？(`・ω・´)

ファミマ、ニーズ無視の異常な積極出店の危うさ　3強内で唯一減益の独り負け、3位固定か
http://www.excite.co.jp/News/column_g/20150106/Bizjournal_mixi201501_post-2287.html
ビジネスジャーナル 2015年1月6日 06時09分 (2015年1月6日 10時20分更新)

　コンビニエンスストア業界は、2013年あたりから「大手5社」から「3強時代」へ突入したといわれている。だが、早くもその3強の間で収益格差が広がり、順位が固定化しつつあるようだ。

　日本フランチャイズチェーン協会が昨年11月20日に発表した「JFAコンビニエンスストア統計調査月報」によると、昨年10月度の前年同月比既存店売上高は7カ月連続のマイナス、来店客数は同8カ月連続のマイナスになるなど、コンビニ業界の厳しい状況をうかがわせている。ただし、平均客単価は2カ月ぶりに前年同月比プラスに転じ、明るい兆しも見せている。

　そんな業界の3強の直近業績に目を転じると、1位のセブン-イレブン（以下、セブン）と2位のローソンは厳しい市場環境の中で営業利益増を達成したが、3位のファミリーマート（以下、ファミマ）は営業減益に陥った。

　大手コンビニ各社が昨年10月に発表した14年度中間期連結決算（3-8月）を見てみると、セブンの売上高は前期比7.1％増の1兆3680億円、営業利益は同6.3％増の1369億円。ローソンの売上高は前期比2.5％減の2419億円、営業利益は同12.3％増の400億円。ファミマの売上高は前期比5.3％増の1843億円、営業利益は同15.8％減の214億円。各社が同期決算発表時に示した通期業績予想からも、ファミマの3位固定化がうかがえる。

　そのファミマの中山勇社長は決算発表の席上、「業績は想定以上に厳しい結果だった」と危機感をあらわにした。積極出店の効果で売上高は前期比5.3％増になったものの、その出店コスト増が利益を押し下げ、営業利益は同15.8％減となり、期初計画の262億円を20％近くも下回った。これに伴い、通期予想も下方修正。売上高は前期比9.3％増の3779億円（期初予想3863億円）、営業利益は同7.6％減の400億円（同460億円）へ引き下げた。営業減益は10年2月期以来5期ぶりの見通しだ。

●背伸びした積極出店

　コンビニ3強の中でファミマが独り負けした主因は、「背伸びした積極出店にある」（流通業界関係者）といわれている。

「競争が最終局面に入ってきた。これから大手同士の潰し合いが始まる。そこから生き残るためには、今期が『次の10年を決める勝負の年』だ」と、新社長に就任して3カ月足らずの中山氏が積極出店加速を宣言したのは、13年4月の同年2月期決算発表の席上だった。14年2月期中に前期新規出店数1.7倍増の1500店を出店する計画を明らかにし、「新規出店を加速できるよう店舗開発部署を独立させ、今期から開発本部に格上げした。人員も50人増強した」と語った。

　さらに昨年4月の14年2月期決算説明会では、15年度中に前期を上回る1600店を出店する計画を示し、中山社長は「当社は『本気で勝ちにゆく挑戦者』。クオリティで業界ナンバーワンを目指す」と語った。

　だが、13年度中の出店数は1355店に終わった。14年度中の1600店の出店計画も、上半期の実績は597店。中山氏は昨年10月8日の中間期決算発表の席上、同年度中の出店計画を1600店から300店減の1300店へ下方修正した。
2564：とはずがたり：2015/01/06(火) 10:36:14: >>2563-2564
　中山氏が13年1月の社長就任以来、積極出店の旗を掲げてきたのは、「コンビニは成長産業。次の10年に向けて出店を加速しなければ、優良な立地を他社に先取りされる。今は既存店をじっくりと育てる時期ではない」との認識からだった。だが積極出店は出店費を急増させ、「想像もしなかった出店費の重さにファミマが音を上げ、急遽出店計画を下方修正した」（前出関係者）という。

●計画達成ありきの出店攻勢

　ファミマ関係者は、出店費が急増したのは「セブンと真っ向勝負をした結果」と胸を張る。優良出店地をめぐりセブンとの陣取り合戦が激化したため賃料が上がり、1店舗当たりの平均出店費が13年度は4700万円だったものが、14年度上期は5200万円と11％近くアップしたと説明する。
　
　だがファミマよりハイペースで出店を続けているセブン関係者からは「出店費が重い」との声は聞こえてこない。この違いはどこからきているのか。

　ローカルチェーンを展開する中堅コンビニ関係者は「ファミマは、我々地元の業者でも採算が合わない立地にも平気で進出してくる。賃料も相手の言いなり。とにかく立地確保最優先という感じだ。出店計画数を達成するため、相当無理をしているようだ」と指摘する。

　また、不動産業界関係者は「ファミマとセブンの物件争いは聞いたことがない」と、まずセブンとの陣取り合戦説を否定する。その上で「ファミマは地方都市でも駅前などの一等地で物件が競合すると、直ちに相場より2～3倍の賃料を提示して、それを押さえてしまう」と話す。そこには「ニーズがあるから出店する」ではなく「計画達成のために出店する」との姿勢が見られる。こうした無理な積極出店が、出店費急増の要因といえそうだ。

●新店舗の売り上げ不振

　それだけではない。流通業界関係者は「無理な出店が、新店舗の売り上げ不振を招いている」と指摘する。実際、ファミマが積極出店に転じた13年2月期の新店日販（新規開店から1年以内の店舗の、1日当たり平均売上高）は、前期の52.1万円から42.9万円へ9.2万円も急減。14年2月期は44.0万円、15年2月期上期は46.0万円と回復傾向が見られるものの、12年2月期の52.1万円まではほど遠い。

　これについてはファミマも「12年度からの積極出店で新店が急増した結果、販促が追い付かず、これらの店舗の売り上げが計画より低いのは事実」と認め、「（積極出店のため）それまで当社とほとんど縁のなかった地方都市にも出店した。そうした店は他社よりも知名度が低いので、今までの経験則通りには売り上げが伸びず、採算分岐点に達するまで時間がかかっている」と、売り上げ不振の理由を釈明している。それにもかかわらず、「来期は既存店強化と新店立地のバランスを見ながら出店を行う」（同社）と、ペースを落としながらも積極出店の旗を降ろす気配はない。

　ファミマ関係者は「コンビニは生活インフラの1つ。まだまだ成長し続ける。そんな中で、業界3位の店舗数ではインフラとしての価値がない」と語る。そこにはチェーン規模でセブンに追いつき追い越せの気概が感じられ、「3位固定化」など到底容認できるものではないとの危機感が感じられる。しかし、証券アナリストの一人は「ファミマの無理な出店が、将来の大量閉店や人員リストラを呼び寄せる要因につながる」と心配する。

「競争が最終局面に入ってきた。これから大手同士の潰し合いが始まる」と覚悟を示す中山社長。同社が「潰される側」にならないためにも、積極出店戦略の練り直しが必要な時期にきているのかもしれない。
（文＝福井晋／フリーライター）
2565：とはずがたり：2015/01/07(水) 11:48:37: 淡路島で最大規模のスーパー、（株）リベラルスーパーチェーンが破産申請へ
http://news.goo.ne.jp/article/tsr_net/business/tsr_net-6098.html
TSR速報2014年12月15日（月）15:40

　（株）リベラルスーパーチェーン（TSR企業コード:660266857、洲本市納２２２－１、設立昭和４６年１２月、資本金９９００万円、中村正義社長、従業員４４名）は１２月１４日、事業を停止し、清水良寛弁護士（弁護士法人淀屋橋・山上合同、大阪市中央区北浜３－６－１３、電話０６－６２０２－３３５５）ほか２名に一任、破産申請の準備に入った。
　負債総額は約２５億３６００万円（平成２６年３月期決算時点）。

　（株）リベラル（TSR企業コード:660078007、洲本市納２２２－１、設立昭和２４年８月、資本金６３００万円、中村正義社長）が運営していた「淡路主婦の店」の業務を移管する形で、昭和４６年１２月１日付で設立された。「リベラル」の店舗名でスーパーマーケット業務を展開し、長年に亘る事業実績等を背景に地元・淡路島内では圧倒的な知名度および顧客基盤を構築。高額所得法人の常連企業でもあり、ピーク時の平成６年３月期には売上高約８２億９１００万円を計上していた。
　しかし、近年では淡路島島内への大手資本系列店の進出などで競合は激化し、業績は後退推移をたどってきた。不採算店舗の閉鎖や取引金融機関への返済猶予等を受けていた中で、２５年３月に外部から新代表を招いて店舗運営の立て直し等に取り組んだが難航。さらに２６年８月に現社長が就任して経営立て直しに注力してきたが、支え切れず今般の措置となった。
　なお、一部運営店舗に関しては、同業者が引き継ぐ予定とも聞かれる。

スーパー三正閉店、破産へ／板柳
http://news.goo.ne.jp/article/toon/region/toon-30480492.html
東奥日報2014年12月24日（水）08:44

　民事再生による経営再建を目指していた「スーパー三正」（板柳町、三上正明社長）は23日までに事業を停止し、破産手続きの準備に入った。同社によると、負債総額は約2億円。申請手続きを小林弘卓弁護士（東京）に一任した。同社は板柳町と弘前市岩木地区でスーパー2店舗を経営していたが、20日に岩木店、21日に同町の本店を閉店した。【写真説明】今月21日で閉店した板柳町の「スーパー三正」本店
2566：とはずがたり：2015/01/14(水) 17:29:21: これだけ効率経営なら明白に他社よりも安いんかね？？それなら安かろう悪かろう戦略も一つの見識である。

ヤマダ電機店員がヒドすぎる？会計途中にいなくなり客放置、質問すると10分待たされる
http://biz-journal.jp/2015/01/post_8544.html
文＝東賢志／A4studio

「日経ビジネス」（日経BP社／2014年11月3日号）の特集『2014年版アフターサービスランキング・家電量販店部門』にて、ワースト1位という不名誉な称号を8年連続で獲ってしまったヤマダ電機。このランキングの作成は日経BPコンサルティングのインターネット調査システムを用いて、14年7月～8月に実施。「相談窓口、所在地など問い合わせ先のわかりやすさ」「店頭などでの担当者の対応の丁寧さ」など、数項目のアンケート調査の上で順位付けされたものだ。ヤマダとしては、同社より売上高で劣るヨドバシカメラやビックカメラなどの競合他社が名を連ねる中で10社中10位という不本意な結果となっている。
　そもそも、ヤマダが家電量販店の最大手と呼ばれ始めたのは02年頃。売上高で当時トップだったコジマを抜き、05年2月に専門量販店として日本初の売上高1兆円を達成。しかし、残念ながら売上高に比例するようにユーザーからの悪評も噴出しているようだ。

●フロアの店員不足

　そこで同ランキング3位のヨドバシカメラ、5位のビックカメラ、そしてヤマダの実際の店舗売り場を比較するために、今回は「ヨドバシカメラ・マルチメディア新宿東口」「ビックカメラ新宿東口店」「ヤマダ電機LABI新宿東口館」の3店舗に足を運んで覆面調査を実施した。各店舗の主にデジカメ、薄型テレビ、家庭消耗品コーナーを回ってみると、ヤマダが最下位となってしまう要因が見えてきた。
　まず第一に気になったのは、他2店舗に比べ、ヤマダの店員数が異様に少なかったこと。ヨドバシカメラとビックカメラではワンフロアにつきレジ要員を除いて20人以上のスタッフを確認できたが、同程度の規模のフロアながらヤマダではその半分以下の10人弱。蛍光灯などの消耗品コーナーでは明るさの違いを尋ねようとした際、他2店舗ではその売り場から概ね10歩以内に店員が立っているという環境だったのに対し、ヤマダでは近くに店員がいないためレジまでわざわざ赴く必要があった。
　デジカメコーナーも他2店舗はコーナー内にスタッフが4～5人は立っていたが、ヤマダでは状況によっては0人の時も。加えてフロア入り口にて“本日のお買い得品”などを口頭で知らせる係員がいたのは3店舗共通だったが、ヤマダのみ発声者から熱意が感じられず非常に事務的な印象を覚えた。

●戻ってこない担当者

　また、テレビ売り場にて20代とおぼしき男性店員に質問したところわからないことがあったようで、別の店員を呼びに走ったのだが、結局、別店員が現れるまで10分以上も待たされるハメに。もちろん記者が訪れた店舗、日時がたまたまそうであっただけの可能性も否定できないが、家電量販店巡りが好きでさまざまな店舗に足繁く通うという都内在住の30代男性も、こんなちょっとしたトラブルを話してくれた。

「都内のヤマダのある店舗では、とても大きいフロアなのにレジが3つしかなく、しかもそのうちの1つは商品を自宅へ配送する客専用なので、持ち帰り客用は2つ。私が行った時には平日にもかかわらず15人以上の客がレジの前に並んでいました。我慢しながら並んで自分の順番になったのですが、会計途中に担当者が別の店員に呼ばれてしばらく戻ってこない。ようやく帰ってきたと思ったら、今度は『ポイントカードが新しくなりまして……』と申し込み用紙を渡されるなどの非常識な対応に、不愉快な思いをしましたね」
　他2店舗と比較してみた結果、ヤマダだけが店員不足という状況が否めず、大きなマイナスポイントに感じられた。昨年は「ブラック企業大賞2014」（運営：ブラック企業大賞企画委員会）という、こちらも不名誉な冠を獲っているヤマダだけに、社内マネジメント的に根本的な原因があると考えられなくもない。
　14年3月期決算で売上高1兆8900億円を超えたヤマダ。「他社よりも高い金額ならば、お安くします！」との謳い文句はありがたいが、今年は心機一転、社内体制を見直すべきではと考えるのは、余計なお世話だろうか。
（文＝東賢志／A4studio）
2568：チバＱ：2015/01/14(水) 22:14:58: http://www.asahi.com/articles/ASH1G5DC2H1GPLFA008.html
ハルカス本店、売上高は目標下回る　近鉄百貨店
2015年1月14日20時22分

　近鉄百貨店は１４日、あべのハルカス本店（大阪市阿倍野区）の昨年３～１１月（９カ月間）の売上高が８１８億円で、目標を下回ったことを明らかにした。ハルカス本店は昨年３月に全面開業したが、若者向けの衣料などが振るわず、苦戦が続いている。

　ハルカス本店の昨年３月から１年間の売り上げ目標は当初、１４５０億円だったが、昨年８月に１１７０億円に下げた。昨年３～１１月の目標額は公表していないが、「若干下回った」（広報）という。昨秋以降、改装した売り場などは好調だったが、１０月の台風が影響した、としている。

　この日発表した近鉄百貨店全体の２０１４年３～１１月期決算は、売上高が前年同期比３・３％増の２０４２億円、純損益は６億円の赤字（前年同期は１３億円の赤字）だった。
2569：とはずがたり：2015/01/16(金) 09:28:31: ファミマは店長の判断で安売りできるんだな。

ファミリーマート「1店だけ」の半額セール　買い物客詰めかけ棚は次々と空っぽに
http://news.livedoor.com/article/detail/9678133/
2015年1月15日 18時13分 J-CASTニュース

(略)

ファミマ本部は「店のオーナー独自の判断と理解」
実際に店を訪れたという報告は、ほかにもツイッター上で見られる。「半額セール」の張り紙の写真や、レジにたどり着くまで「30人待ち」だったとの体験談、また1月15日に買い物に行ったというユーザーは、「飲み物、雑誌しか残ってなかった」とツイートしていた。見ると投稿された店内とみられる写真には、すっかり空になっている棚やガラスケースが複数並ぶ様子が写し出されていた。この種の写真は続々とアップされている。セールは1月16日までと張りだされているが、この後に商品が補充されていなければ事実上終了となりそうな勢いだ。

今回の大特売は、「おでん安売り」のようにファミマ本部が企画して全国各店で一斉に行われるものとは違う。ファミマ広報部に電話取材すると、「店のオーナーが独自の判断で実施しているものと理解しています」とコメントした。本部の指示ではなく、オーナー自らセールを実施しても問題はないようだ。
2570：とはずがたり：2015/01/22(木) 14:38:01: ジャパネットたかた　名物社長が退任　長男へバトン(15/01/16)
https://www.youtube.com/watch?v=p9mNPa3Y7VI&feature=em-hot
2571：名無しさん：2015/01/24(土) 14:15:21: このスレで良いんでしょうか？
信書の独占をやめれば良いのに。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150123-00000143-mycomj-sci

ヤマト、3月31日でクロネコメール便を廃止へ - 信書の"定義"あいまいで
マイナビニュース 1月23日(金)19時53分配信

ヤマト運輸は1月22日、2015年3月31日の受付分をもち、クロネコメール便のサービスを廃止することを決定したと発表した。

理由は「信書」。

2003年に総務省が「信書に該当する文書に関する指針」を告示。同一文書でありながら輸送の段階で「信書」の場合と「非信書」の場合があるなど、「信書」の定義が極めて曖昧となっており、特に個人向けの書類については、総務省の窓口に問い合わせても「信書か否か」を答えてもらえないケースが多発したという。

このように、「信書」の定義が分かりにくいにも関わらず、信書をメール便で送ると、荷物を預かった運送事業者だけでなく、送った顧客も罰せられることが法律に定められている。

2009年7月以降、同社のクロネコメール便を利用して顧客が信書にあたる文書を送り、郵便法違反容疑で書類送検、もしくは警察から事情聴取されたケースは計8件にのぼる。

同社はこうした事態を重く受け止め、顧客がクロネコメール便で信書に該当する文書を送り、罰せられてしまうことがないよう、荷受けを厳格化し、注意喚起をはかってきた。

しかし、これまでの経緯を踏まえ、「法違反の認識がない顧客が容疑者になるリスクをこれ以上放置することは、企業姿勢と社会的責任に反するものであり、このままの状況では、顧客にとっての『安全で安心なサービスの利用環境』と『利便性』を努力だけで持続的に両立することは困難である」と同社は判断。クロネコメール便のサービスを廃止する決断に至った。

代替サービスとして、法人の顧客には、事前に内容物の種類を確認できるカタログ、パンフレットなどの「非信書」に限定し、運賃体系も見直した上で、2015年4月1日より「クロネコDM便」と名称を変更し、サービスを継続する。

また「小さな荷物」のやりとりにクロネコメール便を利用する個人、法人向けには、同じく4月1日より、「小さな荷物」を安心で手軽に利用できる宅急便のサービスを拡充する。
2572：荷主研究者：2015/01/25(日) 01:03:03: http://www.yomiuri.co.jp/local/okayama/news/20150113-OYTNT50315.html
2015年01月14日　読売新聞
イオンモール　周辺渋滞　最大で１．３キロ

　◇先月休日の混雑

　◇県警まとめ

　県警は、岡山駅南に昨年１２月上旬開業した大型商業施設「イオンモール岡山」（岡山市北区下石井）周辺道路について、同月の休日の混雑状況をまとめた。緊急車両に影響が出るほどの混雑は起きていないが、店舗周辺を先頭に最大で１キロを超える渋滞が発生。県警は「イオン近隣駅周辺などの臨時駐車場が今年に入って終了し、イオンに直接車で来店する人がさらに増えると予想される。引き続き公共交通機関を利用してほしい」と話している。

　周辺道路の交通量は、開業翌日の６日は１日あたりで約３５００台だったが、開業後３回目の週末となった２０日は約３０％増えて約４６００台となった。特に、３車線ある市役所筋の店舗側の車線は客の車が集中し、終日混雑。同日には最大１・３キロの渋滞が起きた。

　約２５００台を収容できる店舗駐車場の利用者も増加。５日の駐車率は５０％にとどまったが、最初の週末だった７日をはじめ、２０、２１、２８日は満車になった。

　県警交通規制課は「混雑を避けようと電車や臨時駐車場を使っていた人たちの一部が、『渋滞はない』と考えて車で来るようになったのでは」と分析している。

　同店は年間に約２０００万人の集客を見込んでおり、マイカー客による周辺道路の渋滞や生活道路への流入が懸念されていた。

2015年01月14日 Copyright c The Yomiuri Shimbun
2573：チバＱ：2015/02/04(水) 21:14:42: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150204-00010001-qbiz-bus_all
博多阪急、九州で「独走中」　関西の老舗、ユニーク戦略
qBiz 西日本新聞経済電子版 2月4日(水)15時23分配信

博多阪急、九州で「独走中」　関西の老舗、ユニーク戦略
壁に追い詰める「壁ドン」のサービスに照れる女性客＝4日午前10時すぎ、福岡市博多区の博多阪急
　年始からバレンタインデーにかけて、九州一の商業地・福岡市はセールやイベントがめじろ押し。その中で異彩を放っているのが、JR博多駅ビルの百貨店・博多阪急だ。胴上げしてもらえる福袋、イケメンカフェの「壁ドン」サービス…。関西の本店は格式高い老舗として知られるが、そんなイメージとは裏腹に、博多ではユニークな独自路線を突っ走っている。

　4日午前、博多阪急8階のバレンタイン催場。窓際の小さなカフェで女性の「きゃっ」という声が上がった。首にバンダナを巻いたイケメン風の男性社員が給仕を担当し、希望した客に、女性を壁に追い詰めて見詰める「壁ドン」をサービスしているのだ。

　店内に「イケメンカフェ」を特設するのは今年で2年目。今年は壁ドンサービスに加え、「スタッフが若すぎる」というマダムからの要望も予想して、ロマンスグレーの部長クラスも参戦している。

　初売りでは、社員に胴上げされたり、鏡開きを体験できたりする福袋を8383（バンザイバンザイ）円で販売した博多阪急。さすがはお笑いの聖地・関西が本店だけあって、のりがいい－と思いきや、広報担当の槇谷（まきたに）豪夫さん（39）は「いえいえ。こんな企画、本店では絶対に通りません」。その本店は1929年にターミナルデパートとして創業。有名ブランドをそろえ、関西の買い物客には落ち着いた高級イメージが定着している。

　一方、博多阪急は2011年に開店。槇谷さんによると「出店準備中にフェリー会社と間違えられた。九州での認知度の低さを思い知り、ファン獲得策を練る必要があった」という。プロポーズ福袋や女子力アップ福袋など、福岡のお祭り好きな県民性を意識してイベントを相次いで企画。昨年2月のソチ五輪の際には、フィギュアスケートの技「イナバウアー」を表現した、アーチ形のいなりずし「イナリバウアー」を販売するなどエスカレートし「気づいたら、ここまで来てしまった」という。

　迎え撃つ側も関心を寄せる。福岡市・天神の博多大丸の広報担当者は「老舗のイメージを打ち破る柔らかい発想。メディアの注目が集まるのでうらやましくもあるが、ユニークな企画で福岡の街が盛り上がれば、それに越したことはない」と歓迎する。

　ただ、こうした独自路線が売り上げに直結するとは限らないのも、福岡の県民性だという。「いくつも店を回って、一番お買い得なところで買う人が多い」と分析する槇谷さん。バレンタインデーに向けて、盛り上がる福岡の商戦。買い物客のハートをつかむのは、どの店だろうか。
2574：チバＱ：2015/02/04(水) 21:16:55: http://newsbiz.yahoo.co.jp/detail?a=20150204-00059564-toyo-nb
本場バーバリー日本上陸、高額商品の勝算
東洋経済オンライン 2015/2/4 19:15 藤尾明彦

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バーバリーの春夏コレクションのショー。伝統的な商品に加え、流行を取り入れた商品も展開。
[拡大]
　英国バーバリーと三陽商会にとって運命の日が近づいている。

　1970年以降、バーバリーは日本におけるバーバリーブランドのアパレル商品の企画・製造・販売ライセンスを、三陽商会に供与してきた。だが、今年6月に契約が終了し、約半世紀続いた蜜月の関係は区切りを迎える。以後、日本のブランドは、バーバリー自らが手掛ける。

　派生ブランドとして三陽商会が90年代に立ち上げた「バーバリー・ブルーレーベル」「同ブラックレーベル」に関しては、バーバリーを象徴するチェック柄を継続使用するため新たにライセンス契約を結ぶが、「バーバリー」の名称やロゴは使わず、新名称で再スタートする。バーバリーブランドが抜けることで、三陽商会は営業利益で2014年12月期の87億円から15年12月期の2億円へと、業績の急縮小を想定している。

　一方、バーバリーにとっても、短期的には日本事業の収益落ち込みは避けられない。前14年3月期、日本からのライセンス収入は6200万ポンド(約110億円)で、安定収益源となっていた。

　しかし、7月からは三陽商会が保有する、300以上のバーバリー売り場を失う。15年1月時点でバーバリーの直営店は16店(路面店4、百貨店内12)。今後はそれを独自に増やす必要がある。

■　世界で直営化を進めるバーバリー

　それでも日本事業の直営化は既定路線だった。バーバリーは2000年、スペイン事業のライセンス供与を中止したことを手始めに、世界各国で直営化へと舵を切る。三陽商会による展開で市場に定着していた日本は、残された最後の1ピースだった。

　直営化を進める前のバーバリーは、国ごとに品質のバラツキが生じ、ブランドイメージを毀損していた。それを「ラグジュアリーブランド」として世界中で統一。直営化の目的はその点にあった。

　バーバリーがいう「ラグジュアリー」とはどう意味か。アジア太平洋地域CEO(最高経営責任者)のパスカル・ペリエ氏は、「長い歴史があり、熟練の職人技に裏打ちされた、最高の品質を備えていること」と説明する。

　トーマス・バーバリーによって1856年に創業されたバーバリーは、第1次世界大戦中にトレンチコートを生み出す。以後、トレンチコートは、同社を象徴する商品だ。

　職人技はそのトレンチコートの製造に遺憾なく発揮される。トレンチコートの肝である襟の裏の縫製は、英国の750人の職人が、1年かけて技術を習得した後に手縫いしている。裏地には「Made in England」のタグが付く。

　中身の違いは価格の差にも表れる。バーバリー直営店で売られている標準タイプのトレンチコートは20万円台前半。一方、三陽が手掛けるものは、10万円台前半だ。

　世界各地でのこうしたラグジュアリー商品への統一が奏功し近年の業績は好調だ。欧州、米国、アジアなど各地域で満遍なく成長し、前14年3月期の営業利益は、4億6000万ポンド(約828億円)と5期前の2.5倍に拡大。直近の四半期決算(14年10～12月)でも既存店売上高は前年同期比で8％伸びた。

　そんなバーバリーにとって、日本は新たな成長が期待できる地だ。確かに長期にわたってバーバリー商品は存在していたが、三陽商会によるそれは、ラグジュアリーの一つ下のプレミアムブランドと位置づけられた。三陽商会の契約工場で製造され、生地なども異なる。
　ただ、日本は、世界2位の富裕なマーケット。今後の攻め方次第で大きな可能性を秘めているというわけだ。

　バーバリーは、新たに別格の商品を引っ提げ、17年3月期には日本事業で売上高1億ポンド(約180億円)、利益2500万ポンド(約45億円)を目指す。さらに中長期的には日本市場での売り上げを全体の10％程度にしたいとしている。

　店舗数は17年3月期までに、百貨店内を含め、30～55(現在16)を計画。ペリエ氏は「ラグジュアリーブランドとしては、三陽商会が保有する300店は露出が過多だった。立地を厳選していきたい」と今後を語る。

　中でも旗艦となる路面店を重視。現在の表参道、銀座、六本木、神戸に加え、今年春に心斎橋、秋には新宿への出店が決定している。
2575：チバＱ：2015/02/04(水) 21:17:25: ■　百貨店側には期待と不安が交錯

　はたして新バーバリーは日本で受け入れられるのか。実はこの冬、三陽のバーバリーコートが売れている。ライセンス切れを前に、駆け込み買い現象が起きているのだ。

　ある百貨店関係者は「日本人はあのチェック柄などバーバリーが大好き。特に地方百貨店では核テナントになっていた。が、価格の上昇を考えると、今後は従来ファンの多くは離れていかざるをえないだろう」と不安視する。

　一方、別の百貨店関係者は、「英国ブランドで圧倒的ナンバーワン。売り場を提供する百貨店と協力関係が築ければ、新たな優良顧客を獲得できる」と期待を寄せる。

　世界で成功した直営モデルは日本で通用するか。期待と不安が交錯している。

(「週刊東洋経済」2015年2月7日号＜2日発売＞「核心リポート03」を転載)
2576：名無しさん：2015/02/05(木) 13:44:17: >>2573
はっちゃけてるなぁｗｗ
>イケメンカフェの「壁ドン」サービス…「スタッフが若すぎる」というマダムからの要望も予想して、ロマンスグレーの部長クラスも参戦している

>>2474
すげえ激減予想。。三陽商会やっていけるのかなぁ？？
>バーバリーブランドが抜けることで、三陽商会は営業利益で2014年12月期の87億円から15年12月期の2億円へと、業績の急縮小を想定している。
2577：とはずがたり：2015/02/06(金) 19:15:38: 何歳だ？！

ドンキ創業者の安田隆夫会長が６月末に代表取締役を退任　「創業会長兼最高顧問」に
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150205-00000583-san-bus_all
産経新聞 2月5日(木)20時0分配信

　ドンキホーテホールディングス（ＨＤ）は５日、創業者である安田隆夫会長が６月３０日付けで代表取締役を退任すると発表した。安田氏から「気力、体力ともに十分なうちに自らの意思で退くことが、会社の長期的な繁栄の絶対条件だ」との退任申し出があり、これを受諾した。

　安田氏は昭和５５年にジャスト（現・ドンキホーテＨＤ）を設立。平成元年３月には総合ディスカウントストア「ドン・キホーテ」１号店を東京都府中市に開店し、店舗網を拡充するほか、Ｍ＆Ａ（企業の合併・買収）を進め、平成１２年に東証１部上場を果たした。平成２６年６月期には売上高が６千億円を超すなど、一代で大型小売りグループを創り上げた。

　安田氏は６月末に代表取締役を退き、創業会長兼最高顧問に就任する予定。
2578：とはずがたり：2015/02/06(金) 19:23:15: 2015.1.25 10:33
「うどんに勝てなかった」　四国から撤退するコンビニ
http://www.iza.ne.jp/kiji/economy/news/150125/ecn15012510330003-n1.html?obtp_src=www.iza.ne.jp

　中国地方を中心にコンビニエンスストアを展開するポプラ（広島市）が香川県内にある４店舗を閉鎖し、２月上旬までに四国から全面撤退することが分かった。

　ポプラは、店内でご飯を炊いて提供する弁当が好評だが、担当者は「うどんの人気が高い四国では難しかった部分もある」と話した。

　ポプラは昨年１２月、ローソンと資本・業務提携し、全国で不採算店の整理を進めている。経営企画室の担当者は「店舗数が少なくなり、本州からの輸送コストが膨らんで採算が合わなくなった」と撤退理由を説明した。

　ポプラによると、平成９年に高松市内で１号店をオープンし、四国へ進出。しかし、競争激化を背景に昨年６月、愛媛県から撤退し、２０店舗以上に拡大した香川県でも閉鎖が相次いだ。徳島、高知両県への出店はなかった。
2579：チバＱ：2015/02/08(日) 13:26:35: http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20150207-00059866-toyo-bus_all
100円ローソン、なぜ通用しなくなったのか
東洋経済オンライン 2月7日(土)5時0分配信
　ローソンが100円(税抜き)の商品を中心に扱う「ローソンストア100」の店舗網を大幅に縮小する計画を進めていることが明らかになった。約2割に当たる約260店を閉鎖する方針で、これと同時に提携農場で栽培する農作物を軸に販売する店舗形態「ローソンマート」も全39店を閉める。

100円ショップ主要企業の業績グラフなどはこちら

　ローソンストア100は、いわば100円ショップと小型スーパーを組み合わせたような店舗形態だ。税込み108円という低価格ながらも高品質な食品である「バリューライン」と呼ばれるプライベートブランド(PB)を中心とする品ぞろえで展開している。バリューラインには、メーカーと共同開発したカット野菜や冷凍食品などがラインアップ。一方のローソンマートはローソンストア100よりも2倍ほどの敷地面積を備え、ローソンの通常店より1～2割ほど商品価格が安いのが特徴である。

■　「SHOP99」を取り込んで店舗網を拡大

　もともとローソンはローソンストア100を2005年にスタート。その後、99円ショップ「SHOP99」を運営する九九プラスを買収し、その店舗の転換・統合なども加わって店舗網を広げてきた。何でも100円でそろうという手軽さと一般的な100円ショップとは違う生鮮食品を扱うという差別化ポイントなどを武器に、主要なターゲットとする女性やシニアといった単身世帯を中心として顧客を獲得してきた。

　コンビニ業界では出店が飽和しているという指摘はあるものの、スーパーから顧客を奪う余地はあると指摘されている。セブン-イレブンやファミリーマートといった大手3社を軸に、出店意欲がまだまだ旺盛な中での大量閉鎖という構図である。

　ただ、今回ローソンが打ち出した大量閉鎖は、流通業界関係者にとってみると驚きでも何でもない。ローソン関係者が以前から吐露していたほど、苦戦していたからだ。ローソンストア100とローソンマートを併せた店舗数は2014年2～11月の9カ月間ですでに45店減り、1157店になっていた。今回はそれを一段と縮小させるというワケだ。

　ここからはローソンストア100に的を絞ろう。なぜここまで苦境に追い込まれたのか。

一部には「デフレの寵児であった100円ショップの存在意義が低下した」という指摘がある。つまり、「消費者は安価なモノを求める文化を脱し、高価なモノを求めるようになった」という見方だ。筆者もその意見を否定しないものの、それが言いすぎであることも指摘したい。

　たとえば、ローソンストア100と同じ100円ショップをチェーン展開するキャンドゥの業績を見ると、過去数年の経常利益率は水準こそ高くはないものの、中水準で横ばいとなっている。

　セリアにいたっては利益率が伸びている。手芸やインテリア、キッチン用品、文具など、かわいい商品を多く手がけるところで、女性から根強い人気を獲得しているからだ。

　そうなると、ローソンストア100の苦戦は別の理由にある。それは大きく3つだ。
2580：チバＱ：2015/02/08(日) 13:27:00: ■　イオン系の小型スーパーが競合で台頭

　1つめは競合他社の猛攻。といっても100円ショップではない。まずはスーパーである。代表的なのはイオンが大都市を中心に運営する小型スーパーの「まいばすけっと」。コンビニエンスストアと変わらない敷地面積で、イオン本体の圧倒的なボリュームを生かしたPB商品「トップバリュ」を武器にした低価格志向の店舗を運営している。

　ローソンストア100の店舗は、東京を中心とした首都圏、関西圏、中京圏という、いわゆる3大都市に9割が集中。一方、イオンが「アジア」「都市」「シニア」「デジタル」を重視する中で都市部を開拓する役割を担う、まいばすけっとはローソンストア100と真っ向から競合する。

　イオンは本業のGMS(総合スーパー)こそ苦戦しているが、まいばすけっとや小型ディスカウントストア「アコレ」などを含む「戦略的小型店事業」は好調。イトーヨーカドーも小規模、低価格帯の店舗の進出を近年、加速している。コンビニ業界においてもローソンストア100のように生鮮食品を扱う他チェーンの店舗が続々登場。訴求力をなくした面もある。

　2つめの苦戦要因は円安と原材料高だ。100円ショップのキモは、安価ながらも高品質な商品の驚きにある。円安と原材料高でコストが上がる中、セブン-イレブンは消費税増税を機に、むしろ商品の価格と品質を増税分以上に引き上げ、消費者への価値向上を狙った商品もある。対してローソンストア100は、すべてではないが原則として「100円均一」という縛りがあり、価格の引き上げが難しかった。

　消費者に「100円ならこんなものか」と思われてしまえば、成長は難しい。実際に、筆者の周囲にいる女性数人に意見を聞いてみると「昔はよかったんだろうけれど、今は欲しいものが売っていない」との声があった。

■　「数」を追うビジネスモデルの宿命

　3つ目は、顧客の「数」を追わなければならないビジネスモデルの宿命だ。ローソンの通常店とローソンストア100は、数年前まで1店あたり大差がなかった。ローソンストア100がよかったときで日商55万円ぐらいといわれる。

　客単価が安いため、ローソンストア100が安定した収益を得るにはローソンの通常店に比べ2～3割は多めに来店客を獲得しなければならない。誤解ないように付け加えると、これは取り立てておかしな話ではない。同じ金額の売り上げを得るための手段はさまざまあっていい。数をさばけることは強みでもある。メーカーからすると、販売量がたくさん見込めるからこそ共同開発するメリットがある。

　ただ、数を追うやり方は、競争が激化して集客が難しくなったときに行き詰まる。コストが上がっている中ではなおさらだ。

　筆者は、ほぼ毎日のようにローソンで買い物をしている。ローソンの通常店、ナチュラルローソン、ローソンストア100が近接する地域に住んでいるからだ。過去に一定の成功を収めたモデルも、たった数年で「古びてしまう」のは世の常である。
2581：とはずがたり：2015/02/08(日) 21:20:46: 一時期我々の周りでショップ９９が大流行して，俺の中では伝説のコンビニなんだけど100円ローソンは殆ど使ったこと無い。。

100円ローソン、なぜ通用しなくなったのか
東洋経済オンライン 2月7日(土)5時0分配信
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20150207-00059866-toyo-bus_all

　ローソンが100円(税抜き)の商品を中心に扱う「ローソンストア100」の店舗網を大幅に縮小する計画を進めていることが明らかになった。約2割に当たる約260店を閉鎖する方針で、これと同時に提携農場で栽培する農作物を軸に販売する店舗形態「ローソンマート」も全39店を閉める。

100円ショップ主要企業の業績グラフなどはこちら

　ローソンストア100は、いわば100円ショップと小型スーパーを組み合わせたような店舗形態だ。税込み108円という低価格ながらも高品質な食品である「バリューライン」と呼ばれるプライベートブランド(PB)を中心とする品ぞろえで展開している。バリューラインには、メーカーと共同開発したカット野菜や冷凍食品などがラインアップ。一方のローソンマートはローソンストア100よりも2倍ほどの敷地面積を備え、ローソンの通常店より1～2割ほど商品価格が安いのが特徴である。

■　「SHOP99」を取り込んで店舗網を拡大

　もともとローソンはローソンストア100を2005年にスタート。その後、99円ショップ「SHOP99」を運営する九九プラスを買収し、その店舗の転換・統合なども加わって店舗網を広げてきた。何でも100円でそろうという手軽さと一般的な100円ショップとは違う生鮮食品を扱うという差別化ポイントなどを武器に、主要なターゲットとする女性やシニアといった単身世帯を中心として顧客を獲得してきた。

　コンビニ業界では出店が飽和しているという指摘はあるものの、スーパーから顧客を奪う余地はあると指摘されている。セブン-イレブンやファミリーマートといった大手3社を軸に、出店意欲がまだまだ旺盛な中での大量閉鎖という構図である。

　ただ、今回ローソンが打ち出した大量閉鎖は、流通業界関係者にとってみると驚きでも何でもない。ローソン関係者が以前から吐露していたほど、苦戦していたからだ。ローソンストア100とローソンマートを併せた店舗数は2014年2～11月の9カ月間ですでに45店減り、1157店になっていた。今回はそれを一段と縮小させるというワケだ。

　ここからはローソンストア100に的を絞ろう。なぜここまで苦境に追い込まれたのか。

　一部には「デフレの寵児であった100円ショップの存在意義が低下した」という指摘がある。つまり、「消費者は安価なモノを求める文化を脱し、高価なモノを求めるようになった」という見方だ。筆者もその意見を否定しないものの、それが言いすぎであることも指摘したい。

　たとえば、ローソンストア100と同じ100円ショップをチェーン展開するキャンドゥの業績を見ると、過去数年の経常利益率は水準こそ高くはないものの、中水準で横ばいとなっている。

　セリアにいたっては利益率が伸びている。手芸やインテリア、キッチン用品、文具など、かわいい商品を多く手がけるところで、女性から根強い人気を獲得しているからだ。

　そうなると、ローソンストア100の苦戦は別の理由にある。それは大きく3つだ。
2582：とはずがたり：2015/02/08(日) 21:21:15: >>2581-2582
■　イオン系の小型スーパーが競合で台頭

　1つめは競合他社の猛攻。といっても100円ショップではない。まずはスーパーである。代表的なのはイオンが大都市を中心に運営する小型スーパーの「まいばすけっと」。コンビニエンスストアと変わらない敷地面積で、イオン本体の圧倒的なボリュームを生かしたPB商品「トップバリュ」を武器にした低価格志向の店舗を運営している。

　ローソンストア100の店舗は、東京を中心とした首都圏、関西圏、中京圏という、いわゆる3大都市に9割が集中。一方、イオンが「アジア」「都市」「シニア」「デジタル」を重視する中で都市部を開拓する役割を担う、まいばすけっとはローソンストア100と真っ向から競合する。

　イオンは本業のGMS(総合スーパー)こそ苦戦しているが、まいばすけっとや小型ディスカウントストア「アコレ」などを含む「戦略的小型店事業」は好調。イトーヨーカドーも小規模、低価格帯の店舗の進出を近年、加速している。コンビニ業界においてもローソンストア100のように生鮮食品を扱う他チェーンの店舗が続々登場。訴求力をなくした面もある。

　2つめの苦戦要因は円安と原材料高だ。100円ショップのキモは、安価ながらも高品質な商品の驚きにある。円安と原材料高でコストが上がる中、セブン-イレブンは消費税増税を機に、むしろ商品の価格と品質を増税分以上に引き上げ、消費者への価値向上を狙った商品もある。対してローソンストア100は、すべてではないが原則として「100円均一」という縛りがあり、価格の引き上げが難しかった。

　消費者に「100円ならこんなものか」と思われてしまえば、成長は難しい。実際に、筆者の周囲にいる女性数人に意見を聞いてみると「昔はよかったんだろうけれど、今は欲しいものが売っていない」との声があった。

■　「数」を追うビジネスモデルの宿命

　3つ目は、顧客の「数」を追わなければならないビジネスモデルの宿命だ。ローソンの通常店とローソンストア100は、数年前まで1店あたり大差がなかった。ローソンストア100がよかったときで日商55万円ぐらいといわれる。

　客単価が安いため、ローソンストア100が安定した収益を得るにはローソンの通常店に比べ2～3割は多めに来店客を獲得しなければならない。誤解ないように付け加えると、これは取り立てておかしな話ではない。同じ金額の売り上げを得るための手段はさまざまあっていい。数をさばけることは強みでもある。メーカーからすると、販売量がたくさん見込めるからこそ共同開発するメリットがある。

　ただ、数を追うやり方は、競争が激化して集客が難しくなったときに行き詰まる。コストが上がっている中ではなおさらだ。

　筆者は、ほぼ毎日のようにローソンで買い物をしている。ローソンの通常店、ナチュラルローソン、ローソンストア100が近接する地域に住んでいるからだ。過去に一定の成功を収めたモデルも、たった数年で「古びてしまう」のは世の常である。

坂口孝則
2583：とはずがたり：2015/02/09(月) 20:02:49: 貨物スレよりこっちに投下してみる。

阪急阪神ＨＤグループがインドネシアに物流倉庫
http://news.goo.ne.jp/article/sankei/business/sankei-wst1502090065.html
産経新聞2015年2月9日（月）19:37

　阪急阪神ホールディングス（ＨＤ）傘下で国際輸送事業を手掛ける阪急阪神エクスプレスは９日、インドネシアのジャカルタ近郊に物流倉庫を建設すると発表した。今年３月に着工、来年１月からの運用開始を目指す。倉庫建設を契機に、成長を続けるＡＳＥＡＮ（東南アジア諸国連合）地域での事業拡大を図る。

　倉庫は阪急阪神エクスプレスとＨＤ傘下の阪急電鉄、阪神電気鉄道が共同で設立した現地法人が建設、自動車部品や医療機器、電子部品などを取り扱う。これまで東南アジアでは現地企業に業務委託するなどしていたが、自前の倉庫を持つことで「効率的、機動的な運用ができる」（阪急阪神エクスプレス）という。

　阪急阪神ＨＤは少子高齢化で沿線人口の減少が見込まれる中、海外や首都圏での市場開拓を目指している。阪急電鉄や阪神電鉄は今回のプロジェクトを足がかりに、ＡＳＥＡＮ地域でのマンション開発や商業施設運営などの不動産事業に関する情報収集を強化し、事業機会を探る方針だ。
2584：とはずがたり：2015/02/14(土) 12:26:03: 引っ越しとかで数百万円分家具買うと大塚家具の担当者の綺麗なお姉さんが一回寝てくれるって訊いたけどほんとですか？？(;´Д｀)

大塚家具創業の会長退任へ　「長女と経営方針に違い」
http://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/ASH2F6FF6H2FULFA03H.html
朝日新聞2015年2月13日（金）23:57

　家具インテリア大手の大塚家具の創業者、大塚勝久会長（７１）が３月に開催予定の株主総会で取締役を退くことが分かった。勝久氏は、長女の久美子氏（４６）が社長を解任された昨年７月から社長を兼務したが、久美子氏は今年１月に社長に復帰していた。

　大塚家具が１３日公表した取締役の候補者に、勝久会長の名前がなかった。候補者は取締役会の過半数の賛成で決めたが、勝久氏を含む複数の取締役は賛成しなかったという。広報担当者は「勝久氏と久美子氏に経営方針の違いがあった」と述べた。勝久氏は１９６９年に実質的な前身である大塚家具センターを設けた。

路線検証で「けがの功名」＝大塚家具の大塚久美子社長
http://news.goo.ne.jp/article/jiji/business/jiji-150211X083.html
時事通信2015年2月11日（水）19:55

　１月２８日に大塚家具の社長に復帰した大塚久美子氏（４６）は１１日インタビューに応じ、社長解任後の半年間について、「過去の経営路線ではだめだと検証できたのはけがの功名だった」と述べた。

　大塚氏は昨年７月に社長職を解任されて取締役となり、創業者で父親の大塚勝久会長（７１）が社長を兼務した。この間、店舗運営を過去の手法に戻したが、来店客が減って販売が低迷したという。２０１４年１２月期の営業損益は赤字の見込みだ。

　大塚氏は０９年に社長に就任し、気軽に入ることができる店づくりを進めた。この点に関して社内に異論があったことが解任の一因だったことも示唆した。
2585：荷主研究者：2015/02/15(日) 01:38:19: http://www.sakigake.jp/p/akita/politics.jsp?kc=20150212g
2015/02/12 13:01　秋田魁新報
秋田市の中心市街地、人出増える　新施設開業効果か

各地区の通行量の推移

　秋田市は本年度の主要商業地通行量調査をまとめた。２２地区計４０カ所の調査地点の合計は１５万１３６４人で、前回調査を約１３％、１万７７６６人上回っている。市は「エリアなかいちオープンなど、中心市街地での新規施設開業が人出につながった」とみている。

　各地区のうち、通行量の増加が大きいのは、休日は仲小路が７００９人増の１万２６０９人、広小路が２３４１人増の７８２７人、通町が５８７人増の２２２７人など。平日は仲小路が３８６６人増の１万４８５人、広小路が７０３人増の６７５８人などとなっている。

　調査地点のうち、交通量が最も多かったのは休日、平日ともＪＲ秋田駅ぽぽろーど。休日は１万３９２１人、平日は１万３２２８人だった。
2586：とはずがたり：2015/02/15(日) 14:07:13: ＪＡスーパーと大手コンビニの一体型店舗
http://news.goo.ne.jp/article/bss/region/bss-8416.html
BSSニュース2015年2月13日（金）19:00

ＪＡグループのスーパーと大手コンビニエンスストアが一体となった店舗が松江市にオープンしました。開店初日の１３日は、オープンを待ち兼ねた大勢の買い物客が訪れました。この一体型店舗はＪＡ全農とファミリーマートがお互いの特徴をいかそうと展開していて、島根県内では初めて、全国で２店舗目になります。店舗には通常のコンビニエンスストアの商品に加え、生産者が持ちこんだ新鮮な野菜、生鮮食品など約６００品目が並んでいます。一体型店舗は今後も全国で順次展開していくということです。
2587：とはずがたり：2015/02/15(日) 14:10:11: >>2569
トラブルあったのか。
>昨年3月に本部のスーパーバイザーと棚卸し業者によってプリペイドカードの一種であるクオカードが着服されていることに気づいた。同年7月と9月に行われた店長集会で、その不正について本部に説明を求めたところ、同氏は退場させられた。その後、本部から詳しい説明がないどころか、同年11月には突然同氏が経営する店舗のひとつである稲城長峰店のフランチャイズ契約が解除された。さらに竹内氏の立ち会いなしに店舗の明け渡し作業が行われ、本部の顧問弁護士から約3000万円の請求書が送りつけられたという。

不正があったならファミマ派としても看過できねーな。

2015.02.10
ファミマ、本部の不正追及する加盟店を突然契約解除　一方的に高額請求＆店舗明け渡し
http://biz-journal.jp/2015/02/post_8888.html
文＝編集部

　今年1月、ファミリーマート八王子旭町店で全品半額セールが行われていることがインターネット上で話題となった。セール後、同店は閉店となったが、その裏にはファミリーマート本部の不正が関係しているといわれている。

　同店を含め、4店舗のオーナーを務めていた竹内稔氏は、昨年3月に本部のスーパーバイザーと棚卸し業者によってプリペイドカードの一種であるクオカードが着服されていることに気づいた。同年7月と9月に行われた店長集会で、その不正について本部に説明を求めたところ、同氏は退場させられた。その後、本部から詳しい説明がないどころか、同年11月には突然同氏が経営する店舗のひとつである稲城長峰店のフランチャイズ契約が解除された。さらに竹内氏の立ち会いなしに店舗の明け渡し作業が行われ、本部の顧問弁護士から約3000万円の請求書が送りつけられたという。

　その時の状況について竹内氏は、ブログで「笑うか死んでやるか」と表現しており、「日刊ゲンダイ」の取材に対して「（半額セールは）奇襲だった」「ファミマ本部と戦う姿勢を示すために、世間の注目を集めようと思い立った」と語っている。同氏は本部を訴える構えだという。
2588：とはずがたり：2015/02/15(日) 14:10:50: >>2587-2588
　そもそも、コンビニエンスストアの本部とフランチャイズのオーナーは、どのような関係性なのだろうか。現在、コンビニ店舗のオーナーを務めている50代男性はこう語る。

「本部はオーナーと事細かに契約を結んでおり、オーナーの裁量で判断できることはほとんどありません。その契約と少しでも違うことをしようとしたら、内容に応じて、あらためて契約を結び直す必要があります。例えば、賞味期限が切れた商品は基本的にすべて廃棄処分をしなければなりません。本当に廃棄したかどうかまで管理されており、廃棄したふりをして販売したり、従業員が持って帰るということもできません。しかし、期限が切れる前に割引して売りたい場合、そのための契約を結びます。その契約では、弁当やデザートなど種類ごとに『期限の何時間前になったら割引販売してよい』と決められていて、さらに『販売に関してはオーナーが全責任を負う』となっています」

　つまり契約主義の本部とそれを順守するオーナーという構図で、契約にないことを行う場合には新たに契約を結び、その責任はすべてオーナーが負うことになる。また、この男性は竹内氏の店舗の騒動について「たとえ何か契約違反があったとしても、通常はすぐに契約解除されるわけではありません。まずは本部から指導やペナルティなどの処置があり、その後も問題があるようなら閉店という流れだと思います」と語る。いずれにせよ、店舗がいきなり本部から契約解除を通告されたのが事実であれば、同業者の目から見ても異例のようだ。

●悪質なクレーマーが急増
　また、本部の契約主義の裏には、コンビニ業界ならではの悩みが透けて見える。大手コンビニチェーン本部の社員は次のように明かす。

「店舗でのオペレーションを細かくマニュアル化するのは、どんな場所でも均一のサービスを提供するためですが、同時にクレーム対策でもあるのです。お客様からのクレームは、ここ10年ぐらいで特にひどくなった印象があります。『お弁当を温めてもらったら、中に入っているポテトサラダまで熱くなった。どうしてくれるか』といった、言いがかりのようなクレームが毎日のように寄せられます。以前はお金目当てのケースが多かったですが、最近は『私の言っていることが何より正しい』といった正義を振りかざす人が多いです。インターネットで自身の主張を発信するだけならまだましで、搬入しているメーカーに『あんなところに商品を卸したら、あなたの会社の評判が下がりますよ』といった電話やメールをするケースもあります。本部としては、こういったクレーム対応に時間を取られてしまっているのです」

　取引先に連絡を入れられるのは企業にとって死活問題で、もはや営業妨害といっても過言ではなさそうだ。過熱する消費者からのクレームについて、別のコンビニオーナーは実体験から、本部に従うことが得策だという。

「20年くらい前までは、廃棄処分の食品を一般ごみとして出していました。しかし、それをホームレスの人があさって食べてしまうのです。それだけなら大した問題ではないのですが、しばらくして近隣住民から『私たちはお金を出して買っているのに、ホームレスにはタダで食べさせるとはどういうことか。この地域にホームレスが増えて治安が悪くなったら御社の責任です』といったクレームが本部に殺到したそうです。おそらく、本当に治安の悪化を憂いているのではなくて、『タダ食いなんてずるい』という感情から来る行動でしょう。オーナーの裁量が増えるということは、そんな消費者を1人で相手にしなければならなくなるわけですから、本部の指示に従っていたほうが無難で間違いないのです」

　コンビニ店員が店外のごみ箱付近を頻繁に掃除している姿を見かけるが、それもクレームから始まったものだという。弁当などの食べ残しをホームレスが拾って食べてしまうため、店側がすぐに処理しなければならないのだ。物議を醸した竹内氏の行動からは、コンビニのオーナーという立場、そして本部との関係性には独特の苦悩があることが透けて見えてくる。
（文＝編集部）
2589：とはずがたり：2015/02/15(日) 14:12:47: ありそやなぁｗｗ
消費者保護行政的には笑い事ではなく結構重要な指摘かも。

閉店しない「閉店セール」学生が実態調査
http://headlines.yahoo.co.jp/videonews/nnn?a=20150213-00000002-nnn-soci
日本テレビ系（NNN） 2月13日(金)0時29分配信
　街中でよく見かける「閉店」をうたって安売りする店。こうした中には、閉店することなく営業を続けるところもあるという。ある大学がその実態を調査。驚きの結果が明らかになった。

　街で見かける「閉店セール」について、街の人からはこんな声が…。

　「“安い”って言われると、『安いんだ。ちょっと見ようかな』みたいな。『買おうかな』なんて」

　「もう売ってないのかなって思ったり。『いいかな』って思う値段だったら思わず買っちゃいますね」

　一方で、こんな声も…。

　「いつ行っても“閉店セール”やってる店ありますよね」

　「あるあるあるある」

　「ずっとやってるやつあるな」

　「“靴・閉店セール”みたいな形で地元にあるんですけど。２０年くらいですかね」

　「いっこうに閉店しない閉店セール」に疑問の声を上げたのが、立教大学・法学部細川ゼミの学生たち。細川ゼミが２０代を中心に１００人に行った意識調査の結果によると、「閉店セール」と聞いて普段より買いたくなると答えた人は６４人に上った。

　細川ゼミは「閉店セール」の実態を調査。去年７月から１０月にかけて東京都内の９店舗を定期的に調べた。すると、調査を行った９店舗のうち４店舗は実際に閉店したが、５店舗は閉店予告日を過ぎても閉店セールが続いたという。中には調査のたびに「本日まで」と表示している店もあったという。

　「閉店セール」の名の下に商品を安く見せかけて売る行為について、広告や表示に詳しい郷原信郎弁護士は「景品表示法の有利誤認の問題が生じる可能性があります。実際の物より著しく有利である（安い）と思わせて、消費者に物を買わせるという行為を景品表示法で禁止しているということです」と話す。

　消費者庁によると、景品表示法に触れる可能性があるのは「長期間、『閉店セール』と表示しているのに、いっこうに閉店しない店」。また、「『閉店セール』と表示していなくても、店員が客に『閉店セールをやっている』」と事実に反して声をかけた場合も含まれる。ただ、「閉店」という表示の意味や期間については法的な定義がないのが実情だという。

　細川ゼミでは１３日、「閉店セール」を行う場合の基準作りなどについて消費者庁に要望書を提出する予定。

最終更新:2月13日(金)0時29分

日テレNEWS24
2590：とはずがたり：2015/02/18(水) 11:50:51: >>376小倉>>1238立川
>>1346
>高級なイメージの強かった大塚家具（東京）は、リーマン・ショックを境に減収が続き、“庶民派”も取り込む営業に転換し、巻き返しを図っている。入店に記名を求めていた福岡ショールーム（福岡市博多区）では、２００９年８月から自由に出入りできるようにした。敷居を低くし、品質の良さに広く触れてもらう狙いだ
>>2584

解任の長女が社長復帰…揺れる大塚家具、なぜ？
http://www.yomiuri.co.jp/economy/20150218-OYT1T50016.html
2015年02月18日 09時51分

大塚家具銀座本店の外観（東京都中央区で）

　家具販売大手の大塚家具が、創業者で前社長の大塚勝久会長（７１）と、長女の久美子社長（４６）の対立に揺れている。

　経営不振に苦しむ同社では、昨年７月以降、父娘がめまぐるしく社長職を争っている。「お家騒動」は３月の株主総会に持ち越されそうだが、再建には早期収拾が不可欠だ。

　「経営を再度混乱かつ不透明にさせ、企業価値・株主利益を毀損（きそん）する」。大塚家具は１７日、勝久氏が提出した「株主提案」に反対することを取締役会で決議したと発表した。

　発行済み株式の１８％超を握る筆頭株主の勝久氏は、勝久氏と長男勝之氏（４５）を含む取締役１０人の選任案を３月２７日の株主総会に提案。久美子氏は取締役の候補に含まれておらず、事実上の久美子氏の解任案となる。

　同社の人事は混迷が続いている。昨年７月に当時社長だった久美子氏が解任され、勝久会長が社長職を兼務した。しかし、１月２８日付で久美子氏が社長に復帰。２月１３日には株主総会後に勝久氏が退任し、複数の別の親族が取締役となる人事案を発表するなど一族も割れている。

　父娘の争いは店舗運営の手法の違いが根底にある。

　勝久氏は、１９９３年に会員制を導入。来店者に氏名や住所などの記入を求め、従業員が同伴して「家具のまとめ買い」を勧める手法で成長を実現した。

　一方、２００９年に社長を継いだ久美子氏は、会員にとらわれずに幅広い客層を取り込む自由な店舗を提唱してきた。割安な「ニトリ」や「イケア」などへの対抗のためとされる。だが、勝久氏は自身の手法への否定と受け止めたとみられる。

　しかし、昨年４月の消費税増税の影響もあり、売り上げは低迷。勝久氏は「機動的な経営を行う」と社長に復帰したが、１３日に発表した１４年１２月期連結決算は、本業のもうけを示す営業利益が４億円の赤字（前期は８億円の黒字）に転落。久美子氏の復帰を求める声が強まった。

　現経営陣は声明で、勝久氏を「経営方針を明らかにせず漫然と広告宣伝費を増やした」と断罪する。

　取締役の選任には、株主総会で過半数の賛同を得る必要がある。久美子氏は個人で保有する株式は多くなく、大株主である外資系ファンドなどに経営方針への理解を求めていく方針だ。

　経営の混乱が長期化すれば、顧客離れが一段と進む可能性もある。（河中可志子）

　◆大塚家具＝本社は東京都江東区。１月末時点の店舗は東京の有明や銀座のほか、大阪市など全国１６店舗。１９６９年に大塚家具センターとして埼玉県で創業。９４年から輸入品を増やした。従業員が同伴する販売手法で急成長した。２０１４年１２月期の売上高は５５５億円。
2591：チバＱ：2015/02/18(水) 21:26:14: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150218-00050015-yom-bus_all
「中国人の消費額はけた違い」…百貨店が熱視線
読売新聞 2月18日(水)9時20分配信

「中国人の消費額はけた違い」…百貨店が熱視線
ドン・キホーテ銀座本館には、至る所に免税の文字や中国語が並ぶ。化粧品や菓子などのほか、魔法瓶も人気商品だという（東京都中央区で）
　中国の「春節」をはさんだ大型連休が１８日から始まる。

　日本の小売業界や観光業界にとっては一大イベントで、品ぞろえの充実やイベントの開催などで消費の取り込みを目指している。年末年始の商戦が一段落し、２月は国内消費が停滞しがちなだけに、中国人らへの期待は大きい。

　◆消費額「けた違い」

　三越銀座店（東京都中央区）は中国人向けのスーツを販売する。いかり肩でかっぷくの良い体形が多い中国人向けにメーカーと共同企画し、税抜き価格７万９０００円～１３万円。いずれも価格は高めだが、「中国人は日本の品質を好むので、ものが良ければ、高くても売れる」（同店）。

　春節の時期は例年、中国人客が急増し、免税販売が前週の約２倍になる店もあるという。しかも、「中国人の消費額はけた違いに大きい」（百貨店幹部）。

　実際、観光庁によると、中国からの訪日客の１人当たりの支出総額（２０１４年）は２３万円超と、全体平均より約８万円多い。特に、買い物に使う金額は約１２万７０００円と、他の国・地域からの訪日客の５万円前後を大きく上回る。

　◆銀聯カード対応

　高島屋新宿店（東京都渋谷区）や福岡三越（福岡市）では、１００万円以上する赤サンゴや真珠などのほか、１００万円以上する鉄瓶なども人気が集まるとみている。阪急百貨店梅田本店（大阪市北区）は、人気ブランド品などを紹介した冊子を配布する。

　日用品や食品も人気で、西武池袋本店（東京都豊島区）などは日用品の福袋を用意する。ドン・キホーテ銀座本館では「茶風味の菓子や、化粧品などを箱買いする人も多い」（店頭担当者）という。ドン・キホーテは１９日以降、全店で中国の「銀聯（ぎんれん）カード」で支払いができるようにする。

　◆２月は閑散期

　レジャー業界にとっても、春節は重要だ。「２月は訪日する外国人旅行者が少ないオフシーズン」（旅行業大手）のため、春節で訪れる中国人らは貴重なのだ。

　西武グループのプリンスホテルは、都心のほか、長野・軽井沢や札幌、京都など全国１２か所のホテルで春節向けの料理メニューを提供する。東京スカイツリーでは、滞在時間に限りのある外国人旅行者向けに、短い待ち時間で済む専用チケットを販売する。

　円安やビザ緩和などで訪日外国人が増加傾向にある中で、春節は回復が鈍い日本の景気にも影響を与えそうだ。
2592：チバＱ：2015/02/18(水) 21:26:29: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150218-00000107-san-bus_all

「爆買い」熱烈歓迎　春節ラッシュ　商戦本格化
産経新聞 2月18日(水)14時56分配信

「爆買い」熱烈歓迎　春節ラッシュ　商戦本格化
春節の休暇が始まり、関西国際空港の到着ロビーは中国人や台湾人観光客らでにぎわった＝１８日午後（門井聡撮影）（写真：産経新聞）
　中国や台湾など中華圏の旧正月「春節」の休暇が１８日、始まった。関西国際空港は、１週間の休暇を日本で過ごす中国人や台湾人観光客らで到着ロビーがにぎわい、大阪市内の商店街や百貨店では「春節商戦」が熱を帯びている。

　「恭賀新春」と書かれたのぼりが至る所に掲げられた関西国際空港。この日は、午前中から中国、台湾、香港などからの観光客らを乗せた飛行機が続々と到着した。計５０便以上が到着予定で、航空各社によるといずれもほぼ満席の状態だという。

　午前便で到着した３０代の新婚の台湾人夫婦は「ユニバーサル・スタジオ・ジャパンと京都観光、ショッピングを楽しみたい」と笑顔で話していた。

　一方、関西で有数の訪日外国人に人気のエリア、大阪・ミナミ。春節で多くの観光客が見込めるため、各店が連携して、積極的な観光客の取り込みを狙う。

　心斎橋筋商店街では店舗によっては、外国人観光客による売上高が５０％を占める。購買意欲が旺盛な中国人観光客らが日本製品を大量に購入する「爆買い」も目立つという。

　ＪＴＢ西日本は１８日、大丸心斎橋店や地元商店街などと初の訪日外国人向けプロモーションを始めた。

　台湾から家族と訪れた主婦、葉素珍さん（４２）は「関西に来るのは４回目。日本製品はデザインや性能が良いので、化粧品や洋服を買った」。心斎橋筋商店街振興組合の竹田行彦理事長は「街全体で観光客の取り込みを進めていきたい」と話した。
2593：チバＱ：2015/02/22(日) 20:13:16: http://www.sankei.com/west/news/150221/wst1502210006-n1.html
2015.2.21 15:00
【ビジネスの裏側】
「ナシ婚」増で市場ジリ貧　式場はネット広告に活路、エッジ効いたサービス競う

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帝国ホテル大阪のウェディングフェアで模擬挙式を見学するカップルら＝大阪市北区（岡本義彦撮影）
　国内の婚礼市場がジリ貧状態にある。少子・晩婚化の流れに加え、挙式や披露宴をしない「ナシ婚」層が増え、花形だったホテル業界の危機感は最高潮だ。インターネットで情報収集する世代が新郎新婦の中心となったことで、見学・相談会への参加状況も変化している。相談会の呼び込み策としてネット広告戦略を強化したり、個性重視に応える婚礼のオーダーメード化を進めたりと、あの手この手で大競争時代の生き残りを図っている。（田村慶子）

縮む市場

　民間調査会社の矢野経済研究所が昨年２月に発表した「ブライダル市場に関する調査結果」によると、平成２５年の婚礼市場は２兆６０６０億円（速報値）。２０年と比べると７％減で、この５年間でも約１９６０億円の市場が消えた。式場やゲストハウスの廃業のほか、ホテルでは婚礼事業を縮小、撤退の動きもある。ただ、こうした市況とは裏腹に高額商品の需要がある市場への期待感は根強い。新規参入は絶えず、弱肉強食の“新陳代謝”が続いている。

　そのなかで、１０年前には市場の４割を占めていたホテルは現在２割半ばまで減少。その一方で、増えてきたのが西洋邸宅風施設のゲストハウスだ。ただ、このゲストハウスも淘汰の時代を迎えている。さらに最近ではレストランや、関西では昨年１１月に開業した「ザ　ガーデン　オリエンタル　オオサカ」（大阪市都島区）など、従来のゲストハウスに分類しづらい和の雰囲気などを取り入れた婚礼専門施設の新規参入が相次ぎ、減りつつあるパイをめぐる競争が激化している。

　だが、こうした厳しい環境でも、宴会場を多く抱えるホテルにとって婚礼は絶対に手放せない事業だ。司会や写真撮影など外部委託も多い婚礼は、決して利益率の高い事業とはいえないが、１件で数百万円規模にも上る高額商品であることは確かで、新郎新婦をはじめ親族や知人ら出席者に施設やサービスの魅力をアピールできる絶好の機会。さらにゲストハウスなどと違い、宿泊やレストラン利用など婚礼に伴う副産物は多い。

変わる式場選び

　競争激化と新陳代謝のなか、カップルの会場選びの手法も変わってきた。

　リクルートマーケティングパートナーズ（東京）が発表した「ゼクシィ結婚トレンド調査２０１４関西」によると、カップルが結婚式場選びの参考にした情報源で昨年、インターネットは５８・７％。２０年の４４・９％から１０ポイント以上増えた。効率的に式場を選ぶため、検索サイトなどで事前に雰囲気を確かめた上で、実際に足を運ぶ会場を見定めているケースが増えているという。

　それに伴いカップルが見学・相談に訪れる施設数は半減したといわれ、成約どころか、相談会への呼び込みにも苦戦する状況だ。施設側にとってまずは見学・相談会に足を運んでもらうことが最重要課題となっている。

　そのため第一のアクセスポイントとなるネット広告への注力が活発化。ウエディング関連の話題をテーマにしたウェブサイトに掲載し、客層を絞ってＰＲするコンテンツターゲティング広告や、検索サイトで「結婚」などのキーワードを打ち込んだ際に連動して表示されるリスティング広告を活用するケースが増えている。

　スイスホテル南海大阪（大阪市中央区）は２５年春、ホテルとは別の婚礼専用サイトを開設した。「みんなのウェディング」など他社が運営する口コミサイトでも利用者の声に回答を寄せるなど対応を徹底している。

　多様化する婚礼スタイルをネットで目にする機会が増え、個性重視のニーズは急速に高まっている。

　結婚情報誌「ゼクシィ」の神本絵里編集長は「情報があふれるなか、自分らしさを挙式・披露宴にどう表現するかに関心が集まっている」と指摘する。

　ネットで話題になった海外の演出を取り入れるカップルもおり、めまぐるしく変わるトレンドやニーズに応える柔軟性が施設側により求められるようになってきたという。
2594：チバＱ：2015/02/22(日) 20:13:28: 個性重視へ

　こうした個性重視や多様化の流れを婚礼事業の強化につなげる動きが加速している。

　ザ・リッツ・カールトン大阪（大阪市北区）は、新郎新婦の故郷や出会いにちなんだ料理を提供するなどオーダーメード性を強調。スイスホテル南海大阪は昨夏から、基本プランに好みで個性をプラスする「テーラーメイド」をコンセプトにしている。

　関西のホテルで年間婚礼組数が最多とされる帝国ホテル大阪（同市北区）は昨年１０月、外部のディレクターを起用した婚礼を新たに打ち出した。新郎新婦の生い立ちや価値観などを踏まえた衣装や演出、料理を提案し、個性が際立つように趣向を凝らす。

　また、リーガロイヤルホテル（同）は「式の出席者も将来の潜在顧客」（ブライダル部）と考え、メーン料理を当日選べるようにしたり、ソムリエがワインを提案したりと、サービスをさらに向上させる構え。著名な英国のフラワーアーティストによる披露宴の演出も今年から国内で初めて導入する。
2595：とはずがたり：2015/02/23(月) 03:10:41: >セブン以外の各社は軒並み売り上げ、利益を落としている。

セブン以下のコンビニ各社、今年は勝負の年
http://www.excite.co.jp/News/economy_clm/20150219/President_14590.html
プレジデントオンライン 2015年2月19日 12時15分 (2015年2月23日 03時01分更新)

2014年のコンビニ業界を振り返ると、セブン－イレブンの強さが際立った1年だった。業界2位のローソン、3位のファミリーマートと合わせてビッグ3と呼ばれるが、14年の業績を見ると、セブンの圧勝といえる。
今年も基本的にこの流れは変わらない。15年度の各社の新規出店数を見ると、セブンが約1700店、ローソンが約1000店、ファミマが約1100店となる見込みで、5年連続でセブンが最多出店。また新規出店に押されて既存店の売り上げは落ち込んでおり、セブン以外の各社は軒並み売り上げ、利益を落としている。企業間格差は広がる一方だ。

なぜそれほどまでにセブンが強いのか。第一に、早いうちから長期的な視点をもって経営戦略を立てていることが挙げられる。社会構造や人口構成の変化に合わせてサービスを変え、コンビニという業態を変革してきた。09年に社長就任した井阪隆一さんは「近くて便利」というわかりやすいコンセプトを掲げ、独身男性が中心だったコンビニの客層を女性や高齢者まで広げる戦略を進めた。プライベートブランドのセブンプレミアムや挽き立てコーヒーのセブンカフェ、最近ではドーナツなど、食品分野を中心に新商品を開発し、いまや食品市場では小売業全体でも圧倒的なトップシェアだ。

ローソンは差別化戦略で健康などを前面に出し、セブンができない分野で勝負している。方向性は正しいが、そちらに寄りすぎて、既存顧客が離れてしまっている面もある。ファミリーマートは独自色を見出すための取り組みの成果を発揮することが課題となっている。
私は、セブン1強体制は必ずしもコンビニ業界全体のためにはならないと考える。イノベーションは、適正な競争環境を源泉として生まれる。ローソン、ファミマにとって今年は正念場だが、頑張ってほしい。
ドイツ証券シニアアナリスト　風早隆弘　構成＝衣谷康
2596：チバＱ：2015/02/27(金) 00:42:17: http://www.tokyo-np.co.jp/article/economics/news/CK2015022602000244.html
百貨店に「春節」特需　免税品売上高が３倍に

2015年2月26日夕刊

春節の連休中に新宿高島屋を訪れた観光客＝１８日、東京都渋谷区で
写真
　二十四日までの中国の旧正月「春節」の連休中は、多くの中国人観光客が日本を訪れ、百貨店は免税品売上高が前年の三倍程度となるなど、特需に沸いた。小売業では二月は「ニッパチ」と呼ばれ、八月と並ぶ閑散期だったが、中国マネーの流入で常識が変わりつつある。百貨店幹部は「二月に客単価がこんなに上がったのは近年ない」と驚きの声を上げる。
　西武池袋本店（東京）は春節期間中（十八～二十四日）の免税品売上高が、前年の春節期間に比べて三・六倍と急増した。特に目立ったのが、自分用の買い物だ。
　富裕層が、百万円以上の海外ブランドの時計を「日本で買った方が品質も安心で、円安でお買い得」（そごう・西武）と、こぞって買い求めた。革ベルトの日本製時計も好調で、セイコーウオッチの「セイコー　アストロン」などが人気だった。
　新宿高島屋（東京）も免税品が二・五倍の伸びだ。店舗の入り口に中国人にも人気のキャラクター「ハローキティ」の期間限定ショップを設けて誘客した。和柄の着物を着た、一万円以上のキティのぬいぐるみが、予想以上の売れ行きだったという。三越銀座店（東京）も免税品売り上げが二・八倍と拡大した。三十万円以上する日本製の鉄瓶が人気を集めた。
2597：チバＱ：2015/02/27(金) 00:44:30: http://www.yomiuri.co.jp/kyushu/local/oita/20150226-OYS1T50027.html
新大分駅ビルに温泉開業へ、大人１５００円
2015年02月26日
特集県都再生おおいた
　ＪＲ九州は２５日、大分市の新大分駅ビル・ＪＲおおいたシティに４月２３日に開業する温泉施設「シティスパてんくう」の営業時間と入浴料などを発表した。

　てんくうは駅ビルの１９～２１階に入り、弱アルカリ性の天然温泉と高濃度炭酸泉を楽しめる。別府湾や鶴見岳を一望できる屋上露天風呂が売りで岩盤浴などのヒーリングスパやカフェバーもある。

　入浴料は露天風呂と内湯がセットで大人１５００円（３歳～小学生９００円）、ヒーリングスパを加えると１９００円。

　営業時間は午前１１時～翌午前０時だが、下層階のホテル「ブラッサム大分」の宿泊客は朝風呂に入ることができる。

　商業施設「アミュプラザおおいた」の物販エリアの営業時間は午前１０時～午後９時。駅ビルを運営するＪＲ大分シティの森田茂樹常務は「大分らしさを追求した。買い物だけでなく、温泉に入ってくつろいでほしい」と話した。
2598：チバＱ：2015/02/28(土) 22:25:47: http://www.sankei.com/west/news/150228/wst1502280030-n1.html
2015.2.28 11:10

どうした？ハルカス　近鉄百貨店、売上高目標に届かず　専門店街が伸び悩み

（1/2ページ）
　日本一高いビル「あべのハルカス」（大阪市阿倍野区）に入る近鉄百貨店本店の平成２７年２月期（２６年３月～２７年２月）の売上高が、１１３０億円程度にとどまることが２７日分かった。当初目標の１４５０億円を大きく下回り、昨年８月に大幅下方修正した１１７０億円にも届かない。

　若い女性向け専門店街「ソラハ」の伸び悩みが主な原因。地下の食料品売り場も、買い物をしづらいとの声が出た。

　百貨店として日本最大の約１０万平方メートルの売り場を生かすため、レイアウトを見直し、外国人観光客の取り込みにも力を入れて巻き返しを期す。近鉄百貨店全体の２７年２月期の業績予想は、修正しない見通しだ。
　売上高は、入居する専門店などの売上高をそのまま足した「取扱高ベース」。近鉄本店は２５年６月に店舗の約７割が先行開業し、２６年３月にハルカスの展望台などとともに全面開業した。

　今後は、大阪市の米映画テーマパーク「ユニバーサル・スタジオ・ジャパン」（ＵＳＪ）とハルカス全体が提携し、外国人を含む観光客の誘致を一段と強化。５月までに、百貨店に外国人専用サロンを新設する。

　大型商業施設の開業や新装が相次ぐ大阪では、２４年１１月に建て替えを終え全面開業した阪急百貨店梅田本店も、２５年４月～２６年３月の売上高が１９２２億円と、当初目標の２１３０億円を下回った。２３年に開業したＪＲ大阪三越伊勢丹は不振のため営業を終え、全面改装中だ。
2599：荷主研究者：2015/03/01(日) 12:02:28: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20150221301.htm
2015/02/21 02:40　北國新聞
Ｈ＆Ｍ、活性化の原動力に　ラブロ再開発ビルへ出店発表

　スウェーデン発祥のファッションブランド「Ｈ＆Ｍ（エイチ・アンド・エム）」を国内で展開するヘネス・アンド・マウリッツ・ジャパン（東京）は２０日、金沢市片町２丁目の旧ラブロ片町周辺で建設される再開発ビルへの出店を正式に発表した。

　再開発事業を進める片町Ａ地区市街地再開発組合の斉藤尚善理事長は「世界有数の企業であり、金沢のまちなか活性化の原動力として期待したい」と語った。

　Ｈ＆Ｍは世界に約３５００店あり、金沢は国内５１店目、北陸１号店となる。１～３階の売り場面積は計２３００平方メートルで、同社は「北陸のファッションの中心地であり、新設ビルで広い売り場面積を確保できた」と、出店理由を説明した。

　Ｈ＆Ｍの開業時期は、再開発ビルの商業フロアが営業を始める９月１８日前後になる見通し。斉藤理事長は「隣接する香林坊のファッションゾーンとの相乗効果も出てくるだろう」と期待した。
2600：チバＱ：2015/03/01(日) 23:50:31: http://www.sankei.com/region/news/150301/rgn1503010010-n1.html
2015.3.1 07:10

熊本「県民百貨店」４２年の歴史に幕　最終日、常連客ら名残惜しむ

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名残を惜しむ常連客らで閉店時間後もにぎわった県民百貨店の店内＝２８日夜、熊本市中央区
　熊本市中央区の県民百貨店が２８日、閉店した。昭和４８年以降、屋号を変えながら営業を続けてきたが、入居ビルを含めた再開発事業が決定。移転先が確保できず、４２年の歴史に幕を下ろすことになった。跡地は平成３０年秋をめどに、国際会議場などを備えた集客施設（ＭＩＣＥ）を核とする大型複合ビルに生まれ変わる。（谷田智恒）

　営業最終日となったこの日、県民百貨店は午前１０時の開店前から行列ができた。営業終了は午後６時だったが、名残を惜しむ常連客らでにぎわい、閉店が大幅に遅れた。

　午後７時前、最後の客を送り出した松本烝治社長が「県民に支えられ、日本一幸せな百貨店でした。県民百貨店の白い建物はなくなるが、白い雲になる。空を見上げて、思い出してください」とあいさつ。従業員らとともに深々と頭を下げ、玄関シャッターが下ろされると、最後を見届けようと集まった大勢の客から温かい拍手が送られた。

　熊本市中央区の主婦（４７）は「店舗が広く、買い物しやすかった。閉店は本当に残念」と語った。

　県民百貨店は、昭和４８年に岩田屋（福岡市）と伊勢丹（東京）などが共同出資して開業した「岩田屋伊勢丹ショッピングセンター」がルーツだ。

　当初、地場百貨店への影響を懸念した熊本商工会議所の審議会で百貨店としての営業を禁じられ、苦難の“船出”となり、晴れて百貨店としてスタートできたのは翌４９年７月だった。

　地元密着型の百貨店として親しまれたが、その後も順風満帆ではなかった。業績低迷が続き、平成５年に伊勢丹が、１５年には岩田屋が相次いで撤退した。

　これに対し、存続を求める約１４万人の署名が集まり、熊本県と地元経済界が連携して阪神百貨店（大阪市）の支援を取り付けた。１５年に「くまもと阪神」として再オープンしたが、２３年、阪神との業務提携期間満了に伴い「県民百貨店」に改称した。

　ただ、近年も郊外型ショッピングセンターの相次ぐ参入などで業績は回復せず、３年連続の最終赤字となっていた。

　閉店のきっかけになったのは再開発事業だ。

　県民百貨店に隣接するバスターミナル「熊本交通センター」を運営する九州産交グループ（熊本市）が中心となって、一帯約３・７ヘクタールで計画が進む。

　入居ビルの取り壊しが決まり、県民百貨店は、跡地に建設される複合ビルへの再入居を目指した。だが、昨年５月の臨時株主総会で株主側は明け渡し移転案を議決。結局移転先も見つからず、閉店を余儀なくされた。

　松本氏は「営業継続に向け移転先を当たったが、見いだすことができず、やむを得ない。かつて約１４万もの署名をいただいたことを思えば、苦渋の決断だった」と述べた。

　再開発事業の一部は、熊本市がＭＩＣＥ設置を目指して計画を進める。昨年の市長選で当選した大西一史市長が施設名称を「熊本城ホール」とし、エンターテインメント機能を追加するなど計画を見直し、最終調整に入っている。

　平成３０年秋をめどに、ＭＩＣＥ施設を核とし、ホテルや映画館を備えた大型複合ビルが完成する見通しだ。ただ、完成までの間、周辺の集客減少は避けられない。

　このため、市は近くの旧産業文化会館跡地にある広場を活用、月１回程度のマルシェ（物産展）を開くなど「にぎわい創出事業」に取り組む。

　一方、県民百貨店の社員を含む取引先などの従業員約９００人は閉店後、雇用契約を終了する。再就職をあっせんしているが、現時点で従業員の大半は進路が決まっていない。市や県、経済界は再就職支援に乗り出す方針だが、懸念も広がっている。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◇

　ＭＩＣＥ　企業などの会議（ミーティング）や報奨・研修旅行（インセンティブ）、各種団体の会議や学会（コンベンション）、展示会や見本市（エキシビション・イベント）の英語の頭文字をとった造語。いずれもビジネス性が高く一度に数十～数千人の大人数が動くことから、一般の観光旅行に比べ参加者の消費額が大きく、ＭＩＣＥの誘致に力を入れる地域が増えている。
2601：チバＱ：2015/03/04(水) 23:09:33: http://mainichi.jp/select/news/20150304k0000m040157000c.html
リブロ池袋:６月閉店…セゾン文化体現、ニューアカの聖地
毎日新聞　2015年03月04日　07時30分（最終更新　03月04日　09時41分）
　中堅書店チェーンのリブロが、東京・池袋の西武百貨店池袋本店に構える本店を６月で閉店することが３日、分かった。本店の移転先は不明。リブロは「現時点ではコメントできない」としているが、同社の発行済み株式の１００％を持つ出版取り次ぎ大手の日販は「閉店は事実」としている。

　リブロは２０１４年２月期決算で売上高２１１億円。５年前より５％減ったが、最終（当期）利益は２年ぶりの黒字計上となった。今年２月に松戸店（千葉県）と熊本店を閉める一方、今月、千葉店を開く予定で、関係者によると「閉店は経営状態とは関係ない」という。西武を傘下に持つセブン＆アイ・ホールディングスの鈴木敏文会長の出身企業はトーハンで、出版取次業界では日販のライバル。０６年にセブンが西武を買収後は、「いずれは撤退を迫られる」とみられていたという。

　リブロは１９８５年、西武百貨店の書籍事業部を分離して設立された。芸術、文学など人文系を中心に棚ぞろえには定評があり、ニューアカデミズムの聖地などと呼ばれた。セゾングループ創業者・堤清二氏が主導したセゾン文化を体現した。

　９７年にジュンク堂がオープンするまでは売り場面積が池袋では最大といわれた。０３年にパルコから株式を取得した日販の子会社となった。出版年鑑１４年版によると、リブロの１１年度書店売上高は全国１３位。【丸山進】
2602：チバＱ：2015/03/06(金) 07:45:42: http://www.sankeibiz.jp/business/news/150306/bsd1503060619015-n1.htm
ファミマとユニーが統合協議　売上高、業界２位に浮上へ
2015.3.6 06:19

　コンビニ業界３位のファミリーマートと、４位のサークルＫサンクスを傘下に持つユニーグループ・ホールディングスが、経営統合に向けた協議を始めることが５日わかった。競争が激化する中、統合で経営基盤を強化し生き残りを図る。

　統合が実現した場合、両社のコンビニ事業を合算した売上高（平成２６年２月期）は２兆６千億円に達し、業界２位に浮上する。また、統合後の店舗数は約１万７千店で、最大手のセブン－イレブン・ジャパンと肩を並べる規模となる。

　店舗数の拡大で、商品などの調達や物流のコストを引き下げる。また、新規出店や商品開発でも協力し、競争力向上を狙う構えだ。

　両社は近く協議に入り、統合形態などの詳細を詰める。共同で設立する持ち株会社の傘下に両社が入る方式が想定される。ただ、コンビニ事業の統合など、検討課題も少なくない。
2603：チバＱ：2015/03/06(金) 07:46:42: http://www.asahi.com/articles/ASH357TC4H35ULFA031.html
背景にユニー不振と消費停滞　ファミマ統合交渉
2015年3月6日05時21分
　厳しい競争下、生き残りをかけた両社の交渉は合意するのか――。国内コンビニ３位のファミリーマートと４位のサークルＫサンクスを傘下に持つユニーグループ・ホールディングスが統合交渉に入る。背景には、国内消費の全般的な停滞と、ユニーグループの経営難がありそうだ。

ファミマとユニー、統合交渉　コンビニ売上高２位浮上か
　国内のコンビニ市場は、働く女性の増加などで拡大傾向が続く。大手１０社の２０１４年の売上高は前年比３・６％増の９兆７３０９億円と過去最高だった。

　ただし、店の数が５万を超え、客の奪い合いは激化。既存店ベースの売上高は前年比０・８％減と、３年続けてマイナスになっている。昨年４月の消費増税で消費者が財布のひもを締めるなか、各社の競争は一段と厳しくなっている。
2604：とはずがたり：2015/03/06(金) 09:51:51: おお，サークルＫとサンクスの統合も出来なかったユニーだからなぁ。
収益性度外視で拡大に突き進むファミマ>＞2563にはもってこいな話しだけどあんま大きくなりすぎると伊藤忠には荷が重くないのかね？

ＡＭＰＭみたいに看板を全部ファミマに変えられるのかな？
2605：とはずがたり：2015/03/06(金) 09:54:59: >>2601
資本の論理で文化が弾かれるなら残念ですねぇ。。てか人間関係で資本の論理ですらないのかも。
>関係者によると「閉店は経営状態とは関係ない」という。西武を傘下に持つセブン＆アイ・ホールディングスの鈴木敏文会長の出身企業はトーハンで、出版取次業界では日販のライバル。０６年にセブンが西武を買収後は、「いずれは撤退を迫られる」とみられていたという。
2606：チバＱ：2015/03/06(金) 19:34:23: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150306-00000000-mai-bus_all
＜ファミマ・ユニー統合検討＞事業強化、相乗効果狙う
毎日新聞 3月6日(金)1時8分配信

　ファミリーマートとユニーグループ・ホールディングス（ＨＤ）が経営統合を含めた交渉に入るのを決めたのは、コンビニ業界を取り巻く厳しい事業環境がある。また、中部を中心に総合スーパーを展開するユニーは、ファミマと連携することで、事業の強化を狙う。

　コンビニ業界はここ数年、セブン－イレブン・ジャパン、ローソン、ファミマの大手３社を中心に激しい出店競争を繰り広げてきた。ただ、少子高齢化や消費増税を背景に、業界全体の既存店売上高は減少している。日本フランチャイズチェーン協会によると、２０１４年の主要コンビニエンスストアの売上高（既存店ベース）は前年比０．８％減の８兆８３１５億円と３年連続のマイナスだった。

　それでも業界首位のセブンは、１杯１００円のいれたてコーヒーやプライベートブランド商品の強化などで、既存店売上高を伸ばし続け、他を大きく引き離している。収益力でも、セブン１店舗当たりの１日平均売上高は約６６万円で、大手で唯一６０万円台だ。対するファミマは約５６万円で、このままではセブンに対抗できないとの危機感があった。

　一方、ユニーはさらに深刻だ。ユニーの１４年２月期の連結営業利益は２５３億円。サークルＫサンクスはそのうちの４割弱を占めるが、１店舗当たりの売上高は、ファミマをさらに１０万円程度下回る。近年は西日本で、サークルＫサンクスから、セブンやローソンにくら替えするフランチャイズ（ＦＣ）店が続出。他社が出店攻勢をかける中、店舗数は頭打ちだった。ユニーは業績不振の責任を取り、３月１日付で社長が交代するなど、経営体制を刷新して戦略を練り直していた。

　また、ファミマの筆頭株主である伊藤忠商事は０９年にユニーにも出資し、両社の連携を探ってきた。コンビニと総合スーパーによる商品開発、物流や情報システムなど幅広い分野で、相乗効果を図るための協議を進めるとみられる。【神崎修一】
2607：チバＱ：2015/03/06(金) 19:34:46: http://mainichi.jp/select/news/20150306k0000m020114000c.html
ファミマ:ユニーと統合交渉　傘下にサンクス
毎日新聞　2015年03月05日　23時46分（最終更新　03月06日　08時14分）
　◇コンビニ３強時代

　コンビニエンスストア３位のファミリーマートが、同４位のサークルＫサンクスを傘下に持つユニーグループ・ホールディングス（ＨＤ）と経営統合を含めた交渉に入ることが５日分かった。実現すれば、全店売上高でコンビニ業界２位の巨大グループが誕生する。またファミマは、ユニーが展開する総合スーパーと商品開発面などでの相乗効果も狙う。

　ファミマの２０１４年２月期の全店売上高は１兆７２１９億円。サークルＫサンクスと単純合算すると２兆７４０７億円となり、２位ローソンの１兆９４５３億円を大きく上回る。全国各社のコンビニ店舗は５万店を超え、新たな出店余地が少なくなる中、規模を拡大して効率性を高めることが必要だと判断した。

　両社の店舗数は１月末現在、ファミマが１万１２７１店舗、サークルＫサンクスは６３２８店舗。合計は１万７５９９店舗で、セブン－イレブンの１万７４９１店舗（２月末現在）をわずかに上回る計算だ。

　コンビニ業界はここ数年、セブン、ローソン、ファミマの大手３社を中心に出店競争を繰り広げてきた。ただ、店舗数、収益力ともにセブンの独走状態にある。出店競争が激しくなる中、物流や商品開発を共通化して収益力を高め、セブンに対抗する狙いがあるとみられる。

　両社は現在、「交渉のスタートラインに立とうとしているところ」（関係者）で、今後１年程度かけて経営統合の手法を検討する見通しだ。【神崎修一】
2608：チバQ：2015/03/08(日) 11:26:57: 次は三菱商事主導でローソンとミニストップの統合ですかね？
イオンがどう考えるか....
2609：とはずがたり：2015/03/10(火) 18:54:10: ファミマとユニーが統合へ＝来年９月、最大コンビニ誕生へ
http://news.goo.ne.jp/article/jiji/business/jiji-150310X056.html
時事通信2015年3月10日（火）18:31

　ファミリーマートとユニーグループホールディングス（ＧＨＤ）は１０日、経営統合に向けた協議を開始すると発表した。来年９月の統合を目指す。ユニーＧＨＤ傘下のサークルＫサンクスとファミマの統合により、国内で最大級の店舗数のコンビニチェーンが誕生することになる。

　新たなブランド名や組織・経営体制については今後協議の上で決定する。コンビニ事業についてはブランドの一本化を検討する。

　ファミマの中山勇社長とユニーＧＨＤの佐古則男社長は１０日夕、東京都内で記者会見した。中山社長は統合を通じて「新たなコンビニ、スーパー像を提案する」と強調。佐古社長も「コンビニで国内最大級の店舗網、事業基盤が得られる」と語った。

コンビニ再編「新３強時代」突入　規模が勝つか、質が勝つかの戦いに
http://news.goo.ne.jp/article/businessi/business/fbi20150306004.html
フジサンケイビジネスアイ2015年3月7日（土）08:21

　コンビニエンスストア業界３位のファミリーマートと、４位のサークルＫサンクスを傘下に持つユニーグループ・ホールディングスが経営統合に向けた協議に入った。両社は６日、「経営統合や提携などさまざまな選択肢を検討、協議している」とのコメントをそれぞれ発表した。統合が実現すればコンビニ事業で売上高２兆６０００億円のグループが誕生。競争が激化していた業界の再編は最終局面を迎え「新３強時代」に突入する。

　両社の首脳は近く協議に入る。持ち株会社による統合を軸とし、両社で３つあるコンビニブランドの一本化も検討する。２０１４年２月期決算の両社のコンビニチェーン全店売上高は単純合算で２兆６０００億円を超え、ローソンを抜いて２位に躍り出る。首位のセブン－イレブン・ジャパンの約３兆７８００億円に次ぐ規模となる。店舗数では合計で約１万７０００店となり、トップのセブン－イレブンと肩を並べる。

　１４年４月の消費税率引き上げ後もセブン－イレブンは業界大手で唯一、既存店売上高を伸ばしている。両社が統合に向けて踏み出したのは原材料の調達や商品開発、物流、出店戦略で協力し、対抗するのが狙いだ。株主である伊藤忠商事が統合を後押しし、総合的な流通グループを目指す。伊藤忠は１４年２月現在、発行済み株式のうちファミマ株を約３０％、ユニーグループ株を約３％保有している。

　「３、４位が統合協議をする時代だけに、下位や優良とされてきた地方のコンビニを含めた合従連衡は避けられない」。流通産業に詳しい日本経済大学の西村尚純教授は、コンビニ業界の再編が「最終章」に大きく近づいていると指摘する。日本の流通業界で基本とされる「チェーンストア理論」は、規模の強みで経営効率化を図る戦略で、経営統合はまさにその論理。特にプライベートブランド（自主企画）商品が有力な商材となる中、取引先への影響力拡大などの統合効果は大きい。

　既に再編は動きだしている。ローソンは広島を地盤とするポプラに出資し、スリーエフは四国の事業から撤退して高知県内の店舗がローソンに切り替わった。「勝ち組が一層強くなる構図」（コンビニ大手幹部）だ。だが、今回の動きにセブン－イレブン、ローソンは一定の距離を置く。セブン－イレブンの親会社セブン＆アイ・ホールディングスは「チェーンストア理論を超えて」を今年の経営テーマとし、規模よりも顧客ニーズへの対応を重視する。ローソンは高級スーパー成城石井など「自社にない機能の取り込み」に軸足を置き、顧客満足度を向上させて既存店ベースでの１店当たりの売上高を伸ばす「質の経営」への転換を進めている。

　現実味を帯びてきたコンビニの新３強時代は規模が勝つか、質が勝つかの戦いになる。
2610：とはずがたり：2015/03/10(火) 18:54:31: ＜ユニー＞スーパー不振でリスクも　ファミマと統合検討
http://news.goo.ne.jp/article/mainichi/business/mainichi-20150307k0000m020119000c.html
毎日新聞2015年3月6日（金）21:17

　コンビニエンスストア３位のファミリーマートと、同４位のサークルＫサンクスを傘下に持つ総合小売り大手ユニーグループ・ホールディングス（ＨＤ）が近く経営統合に向けた本格交渉に入る。統合すれば、コンビニの全店売上高で２位に浮上。ブランド一本化や経営効率化などの検討も進め、コンビニ最大手のセブン－イレブンを追い上げたい考え。ただ、ユニーが展開するスーパー事業は不振が続いており、統合はリスクもはらんでいる。

　「コンビニ業界で過去最大の統合話だ。順調に進めば、他の大手にとっても脅威になるだろう」。ライバル会社幹部は６日、こう感想を漏らした。

　業界内で両社の統合は以前からうわさされていた。震源地は、両社の大株主である伊藤忠商事。小売りなど「非資源分野」に力を入れる伊藤忠は２００９年、ユニーに約３％出資し、商品の開発や調達など幅広い分野で提携してきた。伊藤忠はファミマにも３割以上出資しており、「いずれ両社は一つにして効率化を進めるのでは」（大手商社）との見方がくすぶっていた。

　ただ、ユニーの経営陣は独立志向が強く、統合までは踏み込めなかったとされる。今年１月、ユニーの社長と会長が業績低迷の責任を取って辞任を表明し、「風向きが変わった」とみる業界関係者は多い。

　統合交渉では、ブランド一本化が重要な検討課題となる。サークルＫとサンクスが統合して０４年に誕生したサークルＫサンクスには２ブランドが併存。統合から１０年以上を経ても「統合効果を十分に出せていない」との見方が強い。さらにこのままファミマと統合すれば、３ブランドになる。ファミマは０９年にエーエム・ピーエム・ジャパンを買収した後、ファミマブランドに一本化した経緯があり、今回もファミマに一本化する方向で調整するとみられる。ブランド統一を足がかりに、近接店舗の統廃合、商品開発や物流、工場なども共通化できれば「首位のセブン－イレブンを追い上げることは可能」（クレディ・スイス証券の山手剛人シニアアナリスト）だ。

　問題は、ユニーのスーパー事業と相乗効果を生み出せるかだ。ユニーでスーパー事業は売り上げ全体の７５％を占めるが、独自色を発揮できず、昨年４月の消費増税後は既存店売上高が１０カ月連続で前年比マイナスに沈んでいる。「伊藤忠商事の調達ネットワークなどを共同で生かせる」との見方もあるが、「ファミマが不振のユニーを抱え、どう成長していくのか見えづらい」（アナリスト）との声も根強い。６日の東京株式市場は、ユニー株が前日比１０％高だったのに対し、ファミマ株は２％安と明暗が分かれた。

　今後は業界２位、ローソンの出方にも注目が集まりそうだ。ローソンは昨年１２月、中国四国地方が地盤の中堅コンビニ、ポプラに５％出資するなど関係を深めているが、他の中堅コンビニを買収しても、セブンや「ファミマ－ユニー連合」に規模では到底かなわない。対抗軸をどう構築していくのか、戦略の練り直しを迫られそうだ。【神崎修一】

　◇キーワード・コンビニ市場

　日本フランチャイズチェーン協会によると、２０１４年の主要コンビニの売上高は、新たにオープンした店を含む全店ベースで前年比３．６％増の９兆７３０９億円と１０兆円に迫った。ただ、既存店ベースでは前年比０．８％減の８兆８３１５億円と消費増税の影響などで３年連続のマイナスだった。

　国内でコンビニが本格展開を始めたのは１９７４年のセブン－イレブン。２４時間営業の強みを生かし、おにぎりや弁当などの販売で急拡大した。電気・ガス料金の収納業務に乗り出したり、現金自動受払機（ＡＴＭ）の設置を進めたりして、社会インフラとしての存在感も増大。０８年には主要コンビニの年間売上高が初めて百貨店の売上高を上回った。

　だが、近年は総店舗数が５万店を超えて、「飽和状態」と指摘され、コンビニ間の競争が激化。既存店ベースでの売り上げ減少も招いている。
2611：チバＱ：2015/03/11(水) 07:41:09: http://www.sankei.com/west/news/150309/wst1503090004-n1.html
2015.3.9 07:00
【ハルカスの１年（上）】
「シブヤ１０９に若者奪われる」“日本一”生かせず百貨店苦戦

（1/3ページ）

若い女性向け専門店街「ソラハ」。通路を案内するなど工夫している＝大阪市阿倍野区
　２月２８日。好天にも恵まれ、大阪市阿倍野区の超高層ビル「あべのハルカス」の最上層の展望台は見物客でにぎわっていた。若者の姿も目立ったが、多くはその後、若い女性に人気の衣料品を扱う「ＳＨＩＢＵＹＡ（シブヤ）１０９」などを擁する近隣の商業施設「あべのキューズモール」に吸い込まれていった。

　一方、ハルカスの中核テナント、近鉄百貨店本店が若い女性を呼び込む目玉として期待する専門店街「ソラハ」。他の売り場からの通路のある２階にはにぎわいはあるが、その上の３階では見渡しても品定めをする買い物客は３～４人。ハルカスを運営する近畿日本鉄道首脳は「展望台に訪れた若者をキューズモールに奪われている」と嘆く。

　ハルカスは昨春、高さ３００メートルの日本一の超高層ビルとして全面開業。近鉄百本店は売り場面積１０万平方メートルと、百貨店として日本一の広さを誇る。近鉄の小林哲也社長は「日本一でないと意味がない」とこだわった巨塔だ。

埋没する「ソラハ」

　しかし、その巨塔は規模を生かし切れていない。そもそも大阪が深刻なオーバーストア（店舗過剰）の状況にある。最も人が集まるキタ、ミナミの百貨店ですら苦戦するなか、後発のハルカスが成功を収めるのは難しかった。

　集客の目玉に据えるソラハは「百貨店の売り場の中で埋没し、認知度が上がらない」（近鉄百の高松啓二社長）と苦戦が続く。稼ぎ頭の食品売り場の配置がわかりづらいといった誤算もあり、日本一の売り場面積は来店客から「広すぎて疲れる」との声も上がる。近鉄百は全面開業後５カ月の昨年８月、本店の平成２７年２月期の売上高予想を当初見込みから２８０億円引き下げて１１７０億円にした。それですら「達成は厳しい状況」（関係者）という。

　競合する大阪の百貨店幹部は「ハルカスを起点に阿倍野がキタ、ミナミと並ぶ第３極になるもくろみは完全に外れている」と話す。
2612：チバＱ：2015/03/11(水) 07:41:28: 勝者なき消耗戦？

　とはいえ、ライバルも順風満帆とはいえない。象徴的なのは、ＪＲ大阪三越伊勢丹（大阪市北区）だ。２３年５月、ＪＲ大阪駅ビル内という好立地で伊勢丹ブランドをひっさげて鳴り物入りで開業したが、周辺の阪急百貨店梅田本店や大丸梅田店、複合ビル群「グランフロント大阪」との競争で伸び悩み、４年で売り場面積を６割も縮小する事態に追い込まれた。

　もっともキタで１番店の阪急梅田本店ですら、２４年の増床開業時に掲げた年間売上高２１３０億円の目標を達成できていない。

　それでも各店は必死で打開策を模索し続ける。

　ＪＲ大阪三越伊勢丹は４月、隣接する専門店街「ルクア」と一体運営する「ルクア１１００（イーレ）」として百貨店の売り場づくりの強みと、専門店ならではの品ぞろえのよさを組み合わせて再出発を図る。ミナミでは南海電気鉄道が南海難波駅近くの商業施設「なんばパークス」を大規模改装し、２０日にリニューアルオープンする。

　ただ効果がどこまであるかは不透明だ。「大阪の人は新しいもの好きだが、すぐに飽きるのが常だ」（南海電鉄の山中諄会長）。知恵比べも勝者なき消耗戦に陥る可能性がある。そのなかで第３極の核としてハルカスが進むべき道は－。

大阪の流行発信源

　「『あべきん』（阿倍野の近鉄百）はいつの時代も流行発信地だった」

　近鉄百幹部はこう話す。

　近鉄百本店の前身、近鉄百阿倍野店は昭和２５年に日本初のドラッグストアが開業。４７年にはマクドナルドが大阪府内１号店として開店し、一躍有名スポットになった。かつてのような流行発信源として大阪を牽（けん）引（いん）していく役割を担うのだ。

　りそな総合研究所の荒木秀之主席研究員は「キタ、ミナミ、阿倍野がそれぞれの特色を出しながら、しっかりと連携することが大事だ」と指摘する。

　　　　　
◇

　あべのハルカスが全面開業して３月７日で１年。今後、大阪でどう存在感を高めていけるか展望する。
2613：チバＱ：2015/03/11(水) 07:41:57: http://www.sankei.com/west/news/150310/wst1503100007-n1.html
2015.3.10 07:00
【ハルカスの１年（中）】
“宝の山”外国人も取り込めず…ホテルや展望台などとの連携が課題

（1/3ページ）

大阪の百貨点の月別売上高の前年比増減率
　中華圏の旧正月「春節」に合わせた２月の連休期間（１８～２４日）、超高層ビル「あべのハルカス」（大阪市阿倍野区）上層階に入る大阪マリオット都ホテルや展望台にも中国人客が押し寄せ、時速２１キロメ－トルで一気に上下するエレベーターは中国語の会話であふれた。

　階下の中核テナント、近鉄百貨店本店は「爆買い」と表現される中国人の旺盛な消費を取り込もうと人気の化粧品だけでなく、金やサンゴの商品を集めた売り場や、大阪、京都の土産品の販売コーナーを設置するなど万全の態勢で臨んだ。

　春節休暇があった２月はマリオットの宿泊客の半分程度を外国人客が占めた。だが、「近鉄百本店の知名度が低いために、ハルカスに来ても百貨店を素通りし、多くが買い物に周辺の心斎橋や難波に出かけた」（関係者）。ハルカス内での囲い込みに失敗し、せっかくの外国人客という“宝の山”をみすみす見逃してしまったのだ。

　「一体どうなっている」

　ハルカスを運営する親会社の近畿日本鉄道幹部はショックを隠せなかった。

「商戦」で独り負け

　その結果、近鉄百本店の２月の売上高（速報値）は前年同月比約４％減。前年は２月２２日にハルカスより一足早くほぼ全面開業した効果で売上高が多かった反動があったとはいえ、平成２５年６月の部分開業以来初めての前年割れだった。

　さらに追い打ちをかけたのは、２月の売上高は近鉄百本店が独り負けを喫したことだ。大阪市内の主要百貨店では大丸心斎橋店が前年同月比１１・５％増、阪急百貨店梅田本店が７・７％増、高島屋大阪店は１・１％増となるなど軒並み売り上げを伸ばしたのとは対照的だった。外国人客の落とした金額の違いが明暗を分けた要因の一つだ。

　近鉄百本店も外国人客は増えているが、免税売上高は売り上げ全体の１％程度にすぎない。その一方で、約２割に達する百貨店もあり、その差はあまりに大きい。

　円安に加え、関西国際空港での格安航空会社（ＬＣＣ）の就航拡大で関西を訪れる外国人観光客は増加が続く。三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティングによると、昨年の外国人観光客による消費額は近畿２府４県で前年比１０・６％増の３５３３億円。その規模は大阪地区の百貨店の年間売上高の４割にも上る。その動向は百貨店の売り上げに大きな影響を及ぼしている。
2614：チバＱ：2015/03/11(水) 07:42:14: グループ連携課題

　外国人客の取り込みでこれ以上後れを取れば、近鉄百本店は不振から抜け出すどころか窮地に陥りかねない。近鉄百の高松啓二社長は「何とかして外国人客の取り込みを図りたい」と矢継ぎ早に対策を打ち出す。

　４～５月には外国人客向けに免税カウンターや休憩スペースなどを集めた専用サロンを設置する予定で、消費税だけでなく、酒税なども免除する「空港型免税店」の開設も検討中だ。

　さらに、昨年１２月に人気映画「ハリー・ポッター」の新エリア開業で勢いづく大阪市のテーマパーク「ユニバーサル・スタジオ・ジャパン」（ＵＳＪ）の運営会社ユー・エス・ジェイと提携。海外でＵＳＪとハルカスという大阪を代表する観光名所をセットで巡るツアーの売り込みをかけている。現地の旅行会社からは「手を組んでツアー商品を開発したい」と感触は上々で、海外からハルカスを訪れる観光客が年間十数万人は増えるとみている。

　だが、現状はそれほど楽観できるものではない。全面開業から１年。当初狙った百貨店、ホテル、展望台などの有機的な連携の歯車はかみ合わないままだ。早くもグループを挙げた立て直しが急務となっている。　　　＝続く
2615：チバＱ：2015/03/11(水) 07:42:44: http://www.sankei.com/west/news/150311/wst1503110005-n1.html
2015.3.11 07:00
【ハルカスの１年（下）】
百貨店本店の立て直し…問われる近鉄グループの総合力

（1/3ページ）

　「やはり鉄道屋のやることだ。近鉄百貨店は何をするにも動きが鈍すぎる」

　日本一の超高層ビル「あべのハルカス」（大阪市阿倍野区）を運営する近畿日本鉄道首脳は、近鉄百役員からの報告があがってくる度にいらだちを募らせた。

　ハルカスは全面開業後、展望台やホテル、オフィスなどは好調だ。初年度の入場者では展望台は約２５８万人と、目標の１８０万人を大きく上回った。目標３０万人の大阪マリオット都ホテルにも約７３万人が訪れ、稼働率は平均８割前後に上る。オフィスの入居率は９３％に上っているが、中核テナントである近鉄百貨店本店の来場者は約３５８３万人と、目標の４５００万人を大きく下回った。結局、ハルカス全体の来場者は約４２７３万人となり、目標の４７４０万人に届かなかった。

　昨年５月に近鉄百の社長に就任した高松啓二氏は出身母体の近鉄では鉄道部門の経験はないものの、不動産や流通、ホテル・レジャーなど幅広い事業に精通。近鉄百会長を兼務する近鉄の山口昌紀会長も「新しい風を注入してくれる」と期待していた。

　ただ、高松氏の社長就任後も近鉄百本店は売り上げを大きく伸ばすことができず、厳しい立場に追い込まれている。

　近鉄関係者は「鉄道会社が手掛ける沿線開発などは十年単位の長期的な視点が必要だが、流通、特に百貨店は目前の流行や消費者ニーズを追う。その違いが悪く出てしまっている」と嘆く。

　一方、阪急阪神百貨店を傘下に持つライバル、エイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングは、移り変わりの激しい百貨店業界の荒波をうまく乗り越え、旗艦店の阪急梅田本店は２４年の増床開業時に掲げた年間売上高２１３０億円の目標は達成できていないとはいえ、大阪・キタの一番店の座を揺るぎないものにしている。

　その違いは何か－。ある近鉄幹部は「Ｈ２Ｏは（関係会社で鉄道事業などを抱える）阪急阪神ホールディングス（ＨＤ）とは近鉄ほど強い関係はない。それが良い風に作用し、素早い動きができている」と話す。

　実際、阪急阪神ＨＤが持つＨ２Ｏの株式は全体の約８％にすぎない。一方、近鉄は近鉄百株の６割以上を保有する親子関係にある。
2616：チバＱ：2015/03/11(水) 07:43:04: 不協和音も…

　近鉄百本店の不振をめぐり、その親子の不協和音が浮き彫りになっている。

　近鉄百からすれば「親会社の近鉄の意向に沿ってやっただけだ」（関係者）との不満も強い。親会社の意向を気にして近鉄百が萎縮しているとの見方もある。

　ただ、４月の純粋持ち株会社制への移行で、その関係も大きく変化する。近鉄は沿線人口の減少に伴う鉄道事業の先細りが避けられないなか、従来の“鉄道支配”を改め、流通や不動産など各事業会社の自立と連携でグループの総合力発揮を目指す。新たに発足する持ち株会社「近鉄グループＨＤ」の傘下に、鉄道や流通などの事業子会社がぶら下がる。いわば近鉄と近鉄百が平等になるのだ。

　近鉄の小林哲也社長は、「鉄道会社という１つの企業風土で、さまざまな業種のグループ会社を管理するのは難しい」と、純粋持ち株会社制移行の意義を説明する。鉄道には鉄道の、百貨店には百貨店が持つべき企業風土があり、それぞれの風土を熟成させながらグループ全体として成長を遂げていく。それが小林社長が描くシナリオだ。

　百貨店、不動産、ホテルなど主要な事業会社が混在するハルカスは、まさにシナリオを体現する舞台でもある。上下関係がなく、各社が自立と連携を図ることによってハルカス全体の魅力を高め、集客や売上増にもつなげる。苦戦を続ける近鉄百の浮上のカギはそこにある。

　百貨店やオフィス、ホテルなどが一堂に会するハルカスは近鉄グループの今後を占う試金石でもある。

　　　　　
◇

　この企画は中村智隆、橋本亮が担当しました。
2617：チバＱ：2015/03/11(水) 07:54:39: http://www.sankei.com/west/news/150310/wst1503100077-n1.html
2015.3.10 22:44

セブン＆アイ　関西で攻勢　大阪府下トップの万代と提携、店舗数拡大へ

　セブン＆アイ・ホールディングスが関西で拡大戦略を加速している。１０日発表した大阪の食品スーパー、万代との提携も、手薄な関西地域の強化に他ならない。資本提携の枠組みなど課題も残すが、流通２強のライバル、イオンに後れを取る関西で攻勢をかける。

　セブン＆アイは店舗数が少ない関西や北海道、東北をテコ入れすべき重点地域に位置づけ、地元スーパーとの提携を目指してきた。

　とりわけ関東に次ぐ巨大市場の関西の強化は待ったなし。セブン＆アイが目を付けたのが、食品スーパーとしては大阪府下でトップのシェアを誇る万代で、「１店舗当たりの売上高が首都圏スーパーに匹敵する」（セブン＆アイ広報）と高く評価する。

　コンビニの駅ナカ事業では昨年、ＪＲ西日本と業務提携。関西で優位に立つローソンに挑むため、客数が比較的安定している駅ナカ中心に出店を加速する。セブン＆アイ独自でも、地元企業と共同開発した食品の販売を拡充するなど関西強化の戦略を進めている。

　ただ、セブン＆アイは平成２３年にも近畿日本鉄道系の食品スーパー、近商ストアと資本・業務提携したが、条件が折り合わず約２年で解消。万代の不破栄副社長は「（セブンの）傘下企業が独自性を持っている」とするが、両者のニーズが合致しなければ、パートナー探しは振り出しに戻る可能性もある。

　消費が低迷する中、流通大手が地方のスーパーをも巻き込む再編は加速しそうで、その成否に注目が集まる。（中山玲子）
2618：とはずがたり：2015/03/11(水) 10:36:16: >>2608
嘗てダイヤモンドシティとかで実績ありますもんね～。

>>2617
関西に住んでるとこの提携はでかいんじゃ無いかと思えます。
コーナン程の存在感はないものの万代も可成りの存在感だ。
2619：とはずがたり：2015/03/11(水) 10:39:05: >>2617
>食品スーパーとしては大阪府下でトップのシェアを誇る万代で、「１店舗当たりの売上高が首都圏スーパーに匹敵する」（セブン＆アイ広報）と高く評価する。
べた褒めだなぁ。。
大阪だとど派手なスーパー玉手がダントツの存在感なんだけど(;´Д｀)
2620：チバＱ：2015/03/13(金) 21:34:28: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150313-00000551-san-bus_all
中堅コンビニ「ココストア」買収へ、ファミマが交渉開始　中部、九州地盤に６００店超
産経新聞 3月13日(金)17時8分配信

　コンビエンスストア３位のファミリーマートが、中部、九州地域を地盤とする同業の中堅、ココストア（名古屋市）の買収に向けて、交渉に入ったことが１３日、分かった。今後、資産査定などを行い、具体的な買収額を詰める。

　ローソンもココストアの買収を検討していたが、入札をへて、ファミマが優先交渉権を獲得したもようだ。

　ファミマはサークルＫサンクスを傘下に持つユニーグループ・ホールディングスと経営統合に向け協議に入っている。ココストア買収でさらなる規模拡大を進め、最大手セブン－イレブン・ジャパンを追撃する。

　ココストアは中部、九州を地盤とし、約４４０店舗の「ココストア」と、九州中心に約２２０店舗の「エブリワン」を運営している。

　店舗の減少傾向が続いており、平成２４年にはイオン系のミニストップと資本提携した。今回の入札にはローソンなどほかのコンビニも参加していたが、ローソンは１３日、「現在、交渉している事実はない」とのコメントを発表した。
2621：チバＱ：2015/03/13(金) 21:34:52: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150313-00000101-jij-bus_all

中堅のココストア買収検討＝親会社と協議中―ファミマ
時事通信 3月13日(金)15時0分配信

　コンビニエンスストア3位のファミリーマートが、中部や近畿地方を中心に展開する中堅コンビニのココストア（名古屋市）の買収を検討していることが13日分かった。ココストアをめぐっては、ローソンも買収を検討していたが、先に交渉を打ち切った。
　ファミリーマートは同日、ココストアに関して「経営上のさまざまな協力関係について、親会社である盛田エンタプライズ（名古屋市）と協議している」とのコメントを発表した。
　ファミリーマートは、コンビニ4位のサークルKサンクスを傘下に持つユニーグループ・ホールディングスと経営統合に向けた協議も進めている。コンビニ業界で再編の動きが目立ってきた。
2623：とはずがたり：2015/03/19(木) 14:47:38: うわーん，余裕だなぁ。。(;´Д｀)

ファミマとユニーの統合に「無関心だ」とセブン＆アイ鈴木会長「あまり効果ないのでは」とも
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150319-00000540-san-bus_all
産経新聞 3月19日(木)12時14分配信

　セブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ）の鈴木敏文会長は１９日、コンビニ３位のファミリーマートと、４位のサークルＫサンクスの親会社ユニーグループ・ＨＤが経営統合交渉を始めたことについて、「単純に一緒になっても、あまり効果が見いだせないのではないか。今回の件には、ほとんど無関心だ」と述べた。

　東京都内で開かれた入社式後、記者団の取材に答えた。

　鈴木会長は、コンビニの統合にあたっては、加盟店の意識が重要であると強調。今回の統合で商品や運営などが一緒になることについて、「加盟店オーナーの不安が強くなっていると聞いている」とも述べた。

　セブン＆アイが、地域で強みを持つ他のコンビニチェーンを統合する計画があるかについては、「可能性がないとは言えないが、積極的には（相手を）探していない」と話した。
2624：チバＱ：2015/03/19(木) 22:22:05: http://qbiz.jp/article/58296/1/?utm_campaign=nnp_article&utm_souce=nnp&utm_medium=nnp_web
福岡パルコ、天神最大に　進出５年、増床オープン【動画付き】
2015年03月19日 11時07分更新記者：仲山美葵

大勢の客でにぎわう増床した福岡パルコ本館＝１９日午前１１時すぎ、福岡市・天神（撮影・軸丸雅訓）

アニメキャラの看板の前には人だかりも＝１９日、福岡市・天神（撮影・軸丸雅訓）

アニメグッズなどが充実している（撮影・軸丸雅訓）
　福岡市・天神の商業施設「福岡パルコ」の増床部分が１９日午前オープンし、開店直後からにぎわった。開業から１９日で丸５年。増床で総面積約４万２千平方メートルとなり、天神最大の専門店が完成した。

　本館と接続するソラリアステージビルの５フロアに増床し、２７店が出店。７階はアニメグッズなどを集めたゾーン「福ポップ」、６階はＣＤの「タワーレコード」、５～４階は家具やファッションの店が入る。地下１階「Ｏｉｃｈｉｋａ（オイチカ）横丁」は、鹿児島県の黒豚や宮崎県の鶏肉など九州の食の魅力を打ち出した飲食店８店が並ぶ。

　５月には「ＯＮＥ　ＰＩＥＣＥ　麦わらストア」も開設予定。服や小物、原画やゲーム機が並ぶ。

　天神バスセンターや西鉄福岡（天神）駅とのアクセスも向上し、増床後は全館合わせて年間来館客数２３００万人、売上高２３０億円を目指す。増床に合わせて本館も開業以来最大となる約３３００平方メートルの改装を実施し、１～４月にかけて順次オープンする。

※福岡パルコ本館増床部分の店内（１８日の内覧会で撮影）
2625：とはずがたり：2015/03/24(火) 12:13:38: 関スパは伊丹の会社だったのか。
生鮮三品とは魚（鮮魚・水産）・肉（精肉・畜産）・野菜（農産）の３つだそうな。

2015/3/22 07:00
関西スーパー、本社と１号店建て替え　１６年完成
http://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/201503/0007842766.shtml

　関西スーパーマーケットは２１日、兵庫県伊丹市中央５の本社社屋と併設の１号店「中央店」を建て替えると発表した。１９５９年の開設から５０年以上がたち、建て替えて耐震性などを強化する。１０月から解体作業に入り、完成予定は来年６月末。

　敷地は３２００平方メートル。新社屋・店舗の詳細や投資額などは今後詰める。工事中、本社事務所は宝塚市逆瀬川１に、中央店は近隣にそれぞれ一時移転し営業する。

　建物の廃棄損や解体撤去費用として２０１５年３月期決算に２億３千万円の特別損失を計上する見込み。

2015/1/31 07:55
業績悪化で役員報酬の一部を返上　関西スーパー
http://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/201501/0007702714.shtml

　関西スーパーマーケット（伊丹市）は３０日、業績悪化の経営責任として、役員報酬の一部を返上すると発表した。２０１４年４月の消費税増税後から苦戦が続き、同日発表の同年４～１２月期連結決算で４億４２００万円の営業赤字となった。通期では黒字を目指す。

　役員報酬は福谷耕治社長が今年２月から５カ月間、２０％を返上。専務や常勤監査役ら計９人も同期間、１０～１７％を返上する。同社は１４年９月中間連結決算で、１９９１年の上場以来初めて営業赤字を計上。通期予想を下方修正していた。（土井秀人）

2014/11/7 08:00
独自路線で業績伸ばす　関西スーパー井上保会長死去
http://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/201411/0007482106.shtml

　関西スーパーマーケット（兵庫県伊丹市）会長の井上保氏が２日、死去した。６７歳だった。創業者の故北野祐次氏から経営を引き継ぎ、業績を拡大させた。葬儀・告別式は近親者で済ませており、後日、お別れの会を開く。

　今年１０月、健康上の理由で社長を退き、会長に就いていた。

　社長就任は２００２年。商品畑が長く、社長になっても自ら商品開発に取り組んだ。社員教育を重視し、接客サービスなども強化。競争激化の中で業績を伸ばし、１３年１月には大阪証券取引所第１部への指定替えを果たした（現在は東京証券取引所第１部上場）。

　イオンなど巨大企業が業界再編に動く中、独自路線を守り、１４年３月期連結決算は、売上高、純利益が過去最高となった。井上氏は「スーパーの要は生鮮三品。ここで負けるようなら、商売せんほうがええですわ」と話していた。（土井秀人）
2626：チバＱ：2015/03/24(火) 23:06:34: http://www.sankei.com/region/news/150324/rgn1503240048-n1.html
2015.3.24 07:09

ＪＲ九州、相次ぐ大型開発　熊本駅、九大六本松キャンパス跡地

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ＪＲ九州が開発する九州大六本松キャンパス跡地のイメージ図
　ＪＲ九州は２３日、鹿児島線と豊肥線の高架化に伴う熊本駅（熊本市西区）再開発の基本構想を発表した。地上に残るホームや熊本支社の建物などを取り壊し、計約７ヘクタールの敷地に複合商業施設「アミュプラザ」やホテル、オフィスなどが入る駅ビルやマンションなどを建設する。

　高架化工事は２９年度末に終え、駅ビル部分の工事に３１年春から着手する。全体の完成は、最短で３３年春になる見通し。平成２７年度から具体的な開発計画の策定作業に入る。

　４月に開業する大分駅の周辺開発とほぼ同規模になるとみられ、商業部分の面積は３万数千平方メートルになるという。建物の容積率は今後、熊本市などと協議を進めるが、周辺の建物で最大の６００％を目指すとしている。

　青柳俊彦社長は「駅ビルと商業、住宅のバランスを取りながら、政令市である熊本の玄関口にふさわしいものを作りたい」と述べた。

　ＪＲ九州は同日、福岡市中央区の九州大六本松キャンパスの跡地開発の概要を発表した。

　商業施設が中心になる東街区は、地下１階地上１３階建てで、スーパーなどの商業施設が１～２階、３階以上に福岡市の施設である青少年科学館（仮称）や九州大の法科大学院、ＪＲ九州が「ＳＪＲ」ブランドで展開する住宅型有料老人ホームなどが入居する。平成２７年秋に着工する。

　西街区には、分譲マンション「ＭＪＲ六本松」を建設する。今月上旬に着工した。地上１４階建てで、１階部分を商業スペースとする。２ＬＤＫ～４ＬＤＫの３５１戸で、２７年５月下旬に販売開始する。
2627：チバＱ：2015/03/24(火) 23:09:43: http://mainichi.jp/select/news/20150324k0000m020147000c.html
名鉄:リニア見据え…名古屋駅前スーパーターミナル構想
毎日新聞　2015年03月24日　00時04分

　名古屋鉄道は２３日、名古屋駅前の名鉄百貨店本店の本館から南へ約５００メートルまでの区域を一体的に開発し、複数の高層ビルを建設する大型再開発基本計画を発表した。遅くても２０２０年までに着工し、東京・品川－名古屋間にリニア中央新幹線が開業する２７年までの完成を目指す。

　　　　　　　　　◇

　名鉄が２３日発表した名古屋駅前の再開発基本計画は、約５００メートルの区間に複数の高層ビルを建設する大規模なもので、着々と再開発が進む名駅地区を「スーパーターミナル」という完成形に近づけそうだ。２０２７年のリニア中央新幹線の開業を見据え、東京や大阪との都市間競争の激化が想定される中、名駅地区の再開発で誕生した各ビルが連携して魅力あるまちづくりを進めることが、競争を勝ち抜くカギとなる。

　名駅周辺では１５年１０月に大名古屋ビルヂング、同１１月にＪＰタワー名古屋が相次いで完成する。さらに１６年に新・第２豊田ビル、１７年にはＪＲゲートタワーやささしまライブ２４地区のグローバルゲートの完成が予定される。地下街でも改修工事が進む。

　名古屋市が昨年９月に策定した名駅を中心としたまちづくり構想は、鉄道各社の乗り換えを便利にする空間「ターミナルスクエア」の新設、高層ビルや地下街の案内表示の統一などを求めている。乗り換えの利便性を向上し、最新のオフィスや商業施設を集積することで、地域を活性化させようとしている。

　名駅前の再開発について、中京大経済研究所の内田俊宏研究員は「各社がそれぞれ進める再開発の高層ビル同士をどのように連携させ、魅力的な街として一体感を保っていくかが問われる」と話す。

　ＪＲ、名鉄、近鉄の各駅に直結するビルを持つ名鉄が大規模な計画を発表したことは、駅周辺の再開発に大きなインパクトを与えそうだ。ただ、建設する高層ビルの数や高さなど具体的な計画はこれからで、名古屋市が構想する名古屋高速道路の乗り入れが実現するかなど、未確定な部分も多い。

　名鉄の山本亜土社長は２３日の記者会見で「（リニア開業までの）時間との闘いという大きな課題がある」と話した。内田研究員は「各事業者が詳細な協議を行い、公共性の高いターミナルスクエアなどの具体的な計画をしっかり固めたうえで、スムーズに建設工事に移れるかが再開発成功のカギになる」と指摘している。【森有正】
2628：チバＱ：2015/03/24(火) 23:17:30: http://www.sankei.com/west/news/150323/wst1503230071-n1.html
2015.3.23 20:32

高島屋とエイチ・ツー・オーが株持ち合いを縮小

　高島屋と、阪急阪神百貨店を傘下に持つエイチ・ツー・オーリテイリングは３月２３日、株式の持ち合いを現在より減らして、５％程度ずつとすると発表した。業務提携については、強化するという。

　両社は平成２０年１０月、経営統合を視野に資本・業務提携を締結。しかし、経営戦略の食い違いなどを理由に、２２年３月に経営統合を断念した経緯がある。両社はその後も株式を持ち合っている。

　エイチ・ツー・オーは平成２６年８月末時点で高島屋の発行済み株式の９．８０％、高島屋は９月末時点でエイチ・ツー・オー株の８．２６％を保有。今後、両社がそれぞれ自己株式として取得したり、第三者に売却したりして持ち合いを減らす。

　エイチ・ツー・オーは高島屋の筆頭株主から外れる見通しだ。エイチ・ツー・オーは「円滑な業務提携には５％の持ち合いが妥当」とし、高島屋は「関係を深める一方、資本は効率的に使う」としている。

　両社は破談後、新たに業務提携契約を結び、衣料品の共同開発、中元や歳暮の商品共通化といった取り組みを進めてきた。今後、これを一層強化し、提携に関連する売上高は現在の約４５億円から、長期的に１００億円を目指す。
http://mainichi.jp/select/news/20150324k0000m020100000c.html
Ｈ２Ｏ:高島屋と業務提携強化　食品や衣料品分野を特化
毎日新聞　2015年03月23日　20時53分

　◇株式持ち合いは減少へ

　阪急阪神百貨店を傘下に持つエイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングと高島屋は２３日、業務提携を強化すると発表した。中元・歳暮商品の共同開発や婦人服の新ブランド設立など、食品や衣料品などの分野で提携を一層強める。一方、発行済み株式の持ち合いは現在より減らして５％とする。百貨店業界では２００７年に大丸と松坂屋、０８年に三越と伊勢丹が経営統合するなど再編が進んだが、高島屋とＨ２Ｏは業務・資本提携により生き残りを図る。

　両社は０８年に経営統合を前提に資本・業務提携を締結。当時は１０％の株式を持ち合ったが、１０年に交渉が破談し、経営統合を断念した経緯がある。その後も互いに株式の保有を続けていたが、売却可能な状態だった。今回は「業務提携という枠組みを考えると妥当な割合」（Ｈ２Ｏ広報）として、５％を互いに持ち合うことを改めて取り決めた。

　現在、Ｈ２Ｏは高島屋の発行済み株式の９．３１％、高島屋はＨ２Ｏ株の８．２６％を保有。５％を超える分はそれぞれ自己株式として取得したり、第三者に売却したりして持ち分を減らす。Ｈ２Ｏは高島屋の筆頭株主から外れる見通し。業務提携に関連する両社の売上高は１４年度の計４５億円から、１５年度は計７０億円、将来は計１００億円を目指す。

　岩井コスモ証券投資調査部の有沢正一副部長は「訪日外国人客の消費を除けば互いに１００点満点とは言えない状況の中、業務提携により商品の幅が広がるなどの効果が得られるだろう」と指摘した。【岡奈津希】
2629：チバＱ：2015/03/27(金) 22:23:22: http://dd.hokkaido-np.co.jp/news/economy/economy/1-0116520.html
変わる旭川駅前、人の波　イオンモールが開業
03/27 16:00、03/27 16:04 更新
　【旭川】流通大手イオン（千葉市）の子会社イオンモール（同）の大型商業施設「イオンモール旭川駅前」が２７日、オープンした。ＪＲ旭川駅直結という好立地での開業に周辺の商業施設も刺激を受けており、買物公園など空洞化が指摘される旭川市中心部の活性化が期待される。

　施設前ではオープン前から約１８００人もの長い行列ができ、イオンモールの吉田昭夫社長は式典で「地域と協調し、地域に愛されるモールを目指す」とあいさつした。

　１１階建ての建物の１～４階をイオンモールが占め、売り場面積２万８８００平方メートル。食品スーパーを核に衣料、雑貨、飲食、映画館など約１３０のテナントが入る。５階以上はホテル「ＪＲイン旭川」で４月１６日に開業する。半径１０キロを主な商圏にＪＲ利用客の来場も期待し、年間５５０万人の集客を見込む。
2631：チバＱ：2015/03/29(日) 20:34:24: http://www.sankei.com/west/news/150325/wst1503250093-n1.html
2015.3.25 23:16

近鉄百貨店、ハルカスを抜本てこ入れ　２７年２月期は赤字転落

（1/2ページ）
　近鉄百貨店は２５日、日本一の超高層ビル「あべのハルカス」（大阪市阿倍野区）に入る近鉄百貨店本店について、若い女性向けの専門店街「ソラハ」を縮小するなど抜本的に見直すことを明らかにした。近鉄百は同日、平成２７年２月期連結決算の業績予想を下方修正し、最終損益が赤字に転落することも発表。主因の一つのハルカスのてこ入れで巻き返しを図る。

　近鉄百の２７年２月期連結決算の売上高は従来予想の２８７０億円から２８００億円に引き下げられ、最終損益は１０億円の黒字から２０億円の赤字に転落する見通し。最終赤字は２４年２月期以来３年ぶりとなる。

　競争激化で不振の和歌山店などの損失計上が直接の原因だが、昨年３月に全面開業したハルカスに入る近鉄百貨店本店の苦戦も大きい。２７年２月期の売上高は、専門店などの売上高をそのまま足した取扱高ベースで１１１５億円の見通しで、当初目標の１４５０億円を大きく下回る。

　とくに痛いのが集客の目玉に据えたソラハの不振で、昨秋にはソラハへの通路を広げ、客足は上向いていない。このため、売り場を５月中に約３割縮小し、ソラハ以外のイベント会場やギフトサロンなどに転換する。

　ソラハ自体は、１０代向けの店舗を減らし２０代より上の世代に狙いを絞って集客力を高める。知名度のある大型セレクトショップなどの誘致も検討する。

　一連の投資額は約４億５千万円で、年１５億円の増収を見込む。

　ソラハ単独での立て直しに見切りを付け、近鉄百の担当者は「スピード感のある手直しで近鉄百本店を早く成長軌道に乗せたい」と話すが、度重なる軌道修正に迷走ぶりは否めない。今回の改革の成否はハルカスの浮沈も左右しそうだ。
2632：チバＱ：2015/03/30(月) 01:21:56: http://toyokeizai.net/articles/-/64576
名鉄が描く｢名古屋駅大改造｣の青写真とは？
百貨店､グランドホテルの将来像を独自予想
大坂直樹：東洋経済編集局記者 2015年03月29日
尾張名古屋の玄関口が、さらに大きく変貌を遂げようとしている――。3月23日に名古屋鉄道（名鉄）が2015～2017年度の中期経営計画を策定し、その中で名駅再開発の基本デザインを明らかにした。

そもそも、名古屋駅周辺には2027年のリニア中央新幹線開業を見据えた再開発の構想がある。これを「名駅再開発」という。「名駅」とは名古屋駅の省略形のように思われがちだが、れっきとした地名である。JR名古屋駅の所在地は名古屋市中村区名駅1丁目1番地。名古屋駅前に広がるビジネス・商業エリアは名駅1～5丁目に該当する。

乗り換えのわかりにくさで悪評

この一帯の再開発計画は、名古屋市が中心となって策定している。ただ、名古屋駅一つとってもJR東海、名鉄、近畿日本鉄道（近鉄）、名古屋市営地下鉄などが乗り入れ、議論の調整はままならない。特に、新幹線と名鉄・近鉄の乗り換えルートはわかりづらいことで悪評高い。

これは案内表示の問題というよりも、駅構造の問題であり、一朝一夕には改善できない。「名古屋駅をめぐる一連の問題は、リニア駅の場所が決まらないと具体的に動けない」（名古屋市内の不動産業者）ことから、しばらくの間は机上の議論にとどまっていた。

だが、2013年9月にJR東海がようやくルート案を発表。リニア名古屋駅の場所は当初から想定されていたとおりの場所でサプライズはなかったが、JR東海のお墨付きを得たことで名古屋駅前の再開発が一気に加速し始めた。

同年11月には、名古屋市も「名古屋駅周辺まちづくり構想案」を発表した。それまで「初めての人にもわかりやすいターミナル駅を形成する」という抽象的表現にとどまっていた構想が、「視認性や移動性の高い乗り換え空間の形成」「迂回・分散する乗り換え動線をできるだけ直線的につなぐ」など、記述内容が具体性を帯びてきた。

名鉄は、名古屋駅の玄関口である桜通口に百貨店、ホテル、専門店ビルなどを抱え、「名古屋の顔」といえる存在だ。一方で、JRとの乗り継ぎ問題に加え、建物は老朽化している。

老舗の名鉄百貨店も、2000年にJR名古屋駅に隣接する場所に開業したジェイアール名古屋高島屋に押され、業績が伸び悩んでいる。

リニア開業というビッグイベントを機に名鉄の本拠地を刷新するのは、経営の悲願でもある。名鉄に隣接するビルを保有する三井不動産、日本生命、近鉄も、事業参加を検討している。

名鉄百貨店に専門店ゾーン？

名鉄が発表した再開発の目標スケジュールは、まず2016年度末までに再開発の全体スケジュールを作成、再開発事業の合意を得る。そのうえで、2017年度以降に投資計画など必要な手続きを経て、工事に着手。リニアが開業する2027年度までに、駅機能の整備を終えるというものだ。

「ターミナル駅としての機能を強化するとともに、オフィス、商業施設、ホテル、住宅を組み合わせ、再開発エリアの価値最大化を狙う」と名鉄の山本亜土社長は意気込む。が、再開発の具体的なイメージについて問われると、「これから検討する」と答えるにとどめた。

再開発計画にまだ具体的な決定事項がないとはいえ、資料や山本社長のコメントから浮かび上がってくる点はいくつかある。

まず、商業施設について。高島屋は今や売上高で松坂屋名古屋店を追い抜き、「名古屋一番店」の座に君臨する。大改装に踏み切って反転攻勢に出るのか、あるいは撤退するのか。名鉄百貨店の動向が注目されていた。

「名鉄百貨店は商業ゾーンに入居するのか」という質問に対し、山本社長は「百貨店が残ればいいが、百貨店がいいかどうかわからない」と答えた。つまり、収益力という点で考えれば百貨店形態はベストとは言い切れないことを示唆したわけだ。

JR大阪駅の再開発に際しては2011年に三越伊勢丹が出店したが、阪急、大丸など関西地盤の百貨店に太刀打ちできず、今年4月から百貨店スペースを大幅に縮小し、専門店主体で再出発する。大阪駅にならい、名鉄百貨店も得意分野に特化する形で出店し、弱い部分は専門店を誘致してカバーするというやり方が有効かもしれない。

名鉄グループの看板ホテルである名鉄グランドホテルをどうするか、という問題もある。これについて、山本社長は「フラッグシップホテルにするために、外資との提携を検討することもありうる」と語った。

JR名古屋駅にはマリオットアソシアホテルが入居しており、高い稼働率を誇る。名鉄もリッツ・カールトンやコンラッド級の超高級ホテルと提携して、エリア最高峰のホテルを目指すという手はある。
2633：チバＱ：2015/03/30(月) 01:22:13: ｢名鉄博物館｣でナゴヤらしさを満喫？

事業戦略案では、再開発エリアにおいて「新たなナゴヤ文化」を形成することを目指すという。この点については「オフィス、ホテルだけでは味気ない」（山本社長）として、文化・娯楽系の施設が入ることをにおわせた。

名鉄百貨店内には名古屋有数の劇場である「名鉄ホール」が併設されているが、老朽化のため3月末で閉鎖される。新たな劇場ができるかどうかは未定だ。あくまでも仮定の話だが、名古屋を訪れた人に「ナゴヤらしさ」を満喫してもらうのであれば、「名鉄博物館」を開設するのも一案だろう。

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名鉄が誇る、日本初の前面展望列車「パノラマカー」（撮影：梅谷秀司）
名鉄は、前面展望列車「パノラマカー」や跨座式モノレールを日本で初めて導入した、進取の気性にあふれる会社だ。これらの車両は社内に保存されているが、人目に触れる機会は多くない。

この際、博物館を作って展示するのは検討に値するだろう。「鉄道王国ナゴヤ」を目指す河村たかし・名古屋市長の方針にも合致する。

2000億円ともいわれる総事業費は、名鉄にとって過去最大規模の投資となる。だが、JR東海のリニアばかりが注目される名古屋にあって、名駅再開発は名鉄の存在感を全国に示す好機であるに違いない。
2634：チバＱ：2015/03/31(火) 23:28:10: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150331-00000117-san-bus_all
三越伊勢丹改装「ルクア１１００」　生き残りへ「背水」
産経新聞 3月31日(火)15時1分配信

三越伊勢丹改装「ルクア１１００」　生き残りへ「背水」
４月２日に開業する「ルクア１１００」は隣接する専門店街「ルクア」と一体運営で巻き返しを図る（写真：産経新聞）
　不振が続いたＪＲ大阪三越伊勢丹から転換を図った商業施設「ルクア　イーレ」が動き出す。百貨店の売り場を約６割縮小して「専門店との融合」を掲げるが、大型商業施設がひしめく大阪・梅田での生き残りは容易ではない。

　平成２３年に三越伊勢丹が開業した梅田では、百貨店の阪急百貨店や阪神百貨店、大丸が先行。「高齢層向けに呉服や美術品に強い三越と、ファッションの品ぞろえで定評のある伊勢丹の“いいとこ取り”を狙ったが、中途半端な店に終わり、先行組との差別化もできなかった」（業界関係者）ことで苦戦した。

　イーレには、伊勢丹のブランド編集力を生かした８つのショップが出店。「（百貨店で）勉強して構築した新たな品ぞろえ」（ジェイアール西日本伊勢丹の瀬良社長）により、専門店との垣根をなくして巻き返しを期す。

　イーレとルクアを合わせた年間売上高は、改装前の三越伊勢丹とルクアを合わせた年間売上高の約２割増となる７７０億円、来店客数は計７千万人を目指す。

　ただ、梅田は百貨店に加え複合ビル群「グランフロント大阪」や家電量販店「ヨドバシカメラマルチメディア梅田」などもひしめく。イーレでは書店「梅田　蔦屋書店」が目玉だが、周辺には紀伊國屋書店などもあり、さまざまな大型商業施設が飽和状態の中での生き残りは極めて困難だ。

　「退路は断たれている」。瀬良社長はこう言って気を引き締めた。
2635：とはずがたり：2015/04/03(金) 19:29:56: ユニーＨＤ、赤字転落へ　ファミマ経営統合交渉に影響か
http://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/ASH435DWZH43OIPE01G.html
朝日新聞2015年4月3日（金）17:17

　ユニーグループ・ホールディングスは３日、２０１５年２月期の業績予想を下方修正し、純損益が２４億円の赤字に転落する、と発表した。同社が進めるファミリーマートとの経営統合交渉にも影響を与えそうだ。

　収益が上がりにくくなっているスーパーの店舗の資産価値を見直した結果、１４年１２月～１５月２月期に新たに９２億円の特別損失を計上するのが主因。売上高の予想も、昨年９月時点より３６億円少ない１兆１８９億円に、本業のもうけを示す営業利益も１９億円少ない２０２億円にそれぞれ引き下げた。

　ユニーグループＨＤは、純損益について昨年４月時点では１２０億円の黒字を見込んでいたが、昨年９月の１回目の下方修正で、黒字額の予想を５４億円まで引き下げていた。
2636：とはずがたり：2015/04/05(日) 18:15:25: セブン＆アイ、総合スーパーの改革急務　際立つ不振…好調コンビニと明暗
http://news.goo.ne.jp/article/businessi/business/fbi20150402002.html
フジサンケイビジネスアイ2015年4月3日（金）08:21

　セブン＆アイ・ホールディングスの２０１５年２月期連結決算は、好調なコンビニとは対照的に総合スーパーの不振ぶりが際立ち、業績全体を押し下げた。日用品を１カ所でまとめて買える便利さから高度成長期に拡大した総合スーパーは、今や「お荷物」ともされ、最大手のセブンは改革を迫られている。

　「イトーヨーカ堂が苦しい。時代のパラダイムシフトに対応できていない」。会見でセブン＆アイの村田紀敏社長は「祖業」の低迷に渋い顔をみせた。

　総合スーパーのヨーカ堂を中心とするスーパーストア事業は連結売上高の約３割を占め、約４割のコンビニ事業と並ぶ柱だ。しかし、営業利益はコンビニ事業の７％にすぎず、力の差は歴然。１５年２月期の主力商品は衣料が５．２％減、住居関連が７．１％減、食品が２．５％減といずれも前期を下回った。

　ただ、総合スーパーの不調はセブンだけでない。イオンは１５年２月期連結決算の業績予想を下方修正したが、子会社のイオンリテールやダイエーなど総合スーパー事業の不振が要因。ファミリマートと統合交渉に入ったユニーグループ・ホールディングスも、傘下のスーパー事業の減益基調が続いている。

　総合スーパーはなぜ不調なのか。日本経済大学の西村尚純教授は「消費者のニーズの変化に対応できなくなっており、衰退産業といえる」と指摘する。

　その変化とは消費の二極化だ。消費者は高額品は百貨店で、衣料品などは製造小売（ＳＰＡ）方式などで安くて品質の高い商品を扱う専門店で購入している。西村教授は総合スーパーの商品は質、価格とも「中途半端で商品の回転も遅い」とした上で「高齢者が今後増えると、広い店内を歩き回る必要がある郊外の総合スーパーはさらに苦境に陥る」と分析する。

　村田社長は従来のチェーンストアの在り方を見直し、地域ニーズを吸い上げて店舗中心の商品開発を進める考えを示した。実店舗とネットを融合させたオムニチャネル戦略とのシナジーをどう生むかも課題になる。
2637：とはずがたり：2015/04/05(日) 19:17:01: ＜セブン－イレブン＞１０月県内に初出店　ＪＲ駅構内売店も転換　／鳥取
http://news.goo.ne.jp/article/mainichi_region/region/mainichi_region-20150403ddlk31020629000c.html
毎日新聞2015年4月3日（金）15:43

　コンビニエンスストア最大手のセブン－イレブン・ジャパン（東京都）は２日、県内で初めて１０月に出店すると発表した。ＪＲの主要駅構内をはじめ広く候補地を募集し、５年間で５０店体制にするという。６月には青森県で１号店が出店予定で、出店が決まっていない都道府県は沖縄県だけになる。

　鳥取への出店は物流や製造工程などインフラ整備が進んだことなどから決めた。昨年３月、ＪＲ西日本と提携し、駅構内の売店のセブン－イレブンへの転換を進めている。

　県内の駅構内の売店を経営するＪＲ西日本山陰開発（松江市）によると、現在、鳥取、倉吉、米子の各駅に売店「ハート・イン」などがあり、いずれかの店を１０月にセブン－イレブンに転換する予定。残りの店も転換予定で、いずれも店名は「セブン－イレブン　ハート・イン」とする。人材育成や店舗システムの変更などを協議し、最初の店を決める。

　セブンは他にも既存店からの転換や新規店舗のオーナーも募集していく方針で「県限定商品の開発もしたい」と話している。【川瀬慎一朗】

ついに青森県にも6月、セブン-イレブン出店決定！残るは沖縄のみ...
http://news.goo.ne.jp/article/jtown/region/jtown-203210.html
Jタウンネット2015年4月3日（金）19:43

「セブン-イレブン」が2015年6月、青森県に初出店する。セブン-イレブン・ジャパンが2015年4月2日に発表した。10月には鳥取県に初出店するとの発表もあり、これで「セブン-イレブン」の出店が決まっていない都道府県は沖縄だけとなった。

出店に際しては、岩手県に建設中の工場・配送センターから青森県への商品供給を行い、ドミナント出店（高密度集中出店）方式で展開するという。ドミナント出店方式とは、店舗ごとに商圏を近接させながら複数の店舗を出店していくもので、「一極集中的」なチェーン店展開の戦略といえる。現在のところ具体的な出店場所は公表されていないが、当面は都市部の展開が中心になりそうだ。
2638：荷主研究者：2015/04/05(日) 20:57:32: http://kumanichi.com/news/local/main/20150324002.xhtml
2015年03月24日　熊本日日新聞
熊本駅ビル、２１年春開業　ＪＲ九州が基本構想

　ＪＲ九州（福岡市）は２３日、熊本市西区春日のＪＲ熊本駅ビルの基本構想を発表した。在来線高架化で生まれる０番線ホーム跡地や駅周辺の駐車場などを含む約７万平方メートルに、商業施設「アミュプラザ」やホテル、マンションなどを整備する。２０１９年春に着工、２１年春の開業を目指す。

　会見した青柳俊彦社長は「これまでの駅ビル開発のノウハウを生かし、政令指定都市の熊本市にふさわしいものを造りたい」と話した。

　開発区域の内訳は、０番線ホームとＪＲ九州ホテルの敷地など同駅東口周辺の約３万平方メートルと、新幹線や在来線の高架下約３万平方メートル、西口側の駐車場約１万平方メートル。

　商業施設のほか、ホテルやオフィス、マンション、娯楽などの集客施設を中心に検討し、具体的な内容はこれから詰める。商業施設の規模について青柳社長は「鹿児島中央、大分両駅ビルと同等か、それ以上になるかもしれない」とした。

　同社は、１５年度中に開発計画を策定。１７年度末の在来線の高架化完了後、線路やホームなどの撤去作業に入る。

　また、駅ビルの建設条件を緩和するための「商業地域」への用途変更について、４月にも熊本市と協議に入る。（九重陽平）
2639：とはずがたり：2015/04/06(月) 13:41:12: 岐路に立つしまむら､デフレ勝者の賞味期限｢しまらー｣現象もあった主婦の味方に異変
http://news.goo.ne.jp/article/toyokeizai/business/toyokeizai-65302.html
東洋経済オンライン2015年4月6日（月）06:00

「目新しさを出せなかった。アイテム数だけ膨らんで、品ぞろえが失敗した」（野中正人社長）

「デフレの勝ち組」とされてきた、低価格のカジュアル衣料大手、しまむらが岐路に立っている。3月30日に発表した2015年2月期の決算は、売上高が前期比2％増の5118億円、営業利益が同12％減の368億円に沈んだ。2014年2月期も約8％減で、2期連続減益は1988年の上場来初だ。

主力業態は「ファッションセンターしまむら」。消費増税後も内税表示で実質値下げしたが、円安進行もあり、商品構成見直しで価格を上げ始めている。だが天候不順や客の節約志向で、主に地方郊外店を軸に低迷。客数は同0.2％減に終わった。

肌着など実用衣料が足引っ張る

中でも不振なのが、肌着や靴下など実用衣料だ。肌着部門は婦人衣料部門と並ぶ稼ぎ頭だが、粗利率は3期連続マイナスで足を引っ張る。

たとえばこの秋冬。しまむらは「軽くて薄くて暖かい」という従来のトレンドを踏襲した商品を並べた。が、ユニクロでヒットした「極暖」のように、「厚みがあり暖かさを実感できる」ものが求められ、誤算に終わった。

そのユニクロを展開するファーストリテイリングは、目下好調だ。2015年8月期は過去最高益を見込み、上期の既存店売上高は前年同期比8.4％増。増税後の対応が早く、高品質シフトによる値上げも受け入れられている。

衣料業界の2強だが、両社のビジネスモデルは大きく異なる。SPA（製造小売業）のユニクロと違い、商品仕入れが基本のしまむらは、取引先への発注は半年以上前。原価を抑える全量買い取りで、柔軟な商品変更が難しい。
強みの豊富なアイテム数も裏目に出た。商品数を1000点程度に絞り、少品種・多量販売するのがユニクロ。片やしまむらは、数万点のアイテムを持つ。店内には、ハンガーにかかった多彩な色や形の服を所狭しと並べ、サイズなどがなくなっても、基本的に売り切りで追加発注しない。それでも売れ残ったときには在庫を抱える。前期は在庫を消化すべく、値引き販売を拡大せざるをえなかった。

「アイテム数を増やし価格を下げれば売れる、という慢心があったのではないか」とドイツ証券の風早隆弘シニアアナリストは指摘する。

しまむらの場合、約8000世帯の小商圏にドミナント出店し、日常買いの来店頻度を上げるのが基本である。その安さで主婦からの支持を獲得。2009年ごろには従来の主婦層に加え、「しまらー」ブームによって、ティーンの女子も一時押し寄せた。

しかし、アベノミクス効果もあり、時代はデフレからインフレモードに移った。著名海外デザイナー起用などでセンスを磨いたユニクロ、台頭してきた外資ファストファッションなどにも押されている。新業態としてスタートした、「アベイル」など若者向けや「シャンブル」などの雑貨も、業績がかんばしくない。しまむらはどこか垢抜けないイメージのままだ。

国内主体、店舗数もユニクロ抜く

野中社長によれば、今後は全社的にアイテム数を絞り、価格も見直すという。

復活のカギを握る一つが、高品質PB（プライベートブランド）の「クロッシー」。2014年秋に売り出した「裏地あったかパンツ」は40万本を超えるヒットになった。「現場は2300円でないと売れないと言い張ったが、モノがいいから“しまむら価格”を超える2900円で行け、と号令をかけた」（野中社長）。できるだけアイテム数に頼らずに、高品質な商品投入で収益力を向上させるという。

人口減の中、国内店舗数で、しまむらはユニクロを抜いている。今期も80の大量出店でグループでは2000店に届く勢い。SPAのユニクロが中間手数料を中抜きし、50％近い粗利率を稼ぐ反面、しまむらは約30％にすぎない。販管費削減の徹底で埋め合わせてきたが、近年は都市部の出店を加速している。「賃料が高いので利益を出すのは容易でない」（野村証券の正田雅史アナリスト）。

このまましまむらの賞味期限は切れるのか。野中社長はどこか組織もルーズになっていたと反省。5月からの取締役半減や執行役員制導入で社内引き締めに必死だ。旬が過ぎたと言われぬよう、3期連続減益は許されない。

（｢週刊東洋経済｣2015年4月11日号<6日発売>「核心リポート01」を転載）
2640：チバＱ：2015/04/09(木) 21:33:59: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150409-00000534-san-bus_all
イオン、２月期最終益４２０億円と直前予想より改善　２位死守もセブンとの格差拡大
産経新聞 4月9日(木)15時49分配信

　イオンが９日発表した２０１５年２月期連結決算は、最終利益が７．７％減の４２０億円となった。３月２３日に発表した業績修正では３５０億円まで減る予想をしていたが、下げ幅を縮小して４００億円台を維持した。この結果、総合小売業ではセブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ）に次ぐ２位の座を死守した。

　イオンの連結決算は、売上高にあたる営業収益が１０．７％増の７兆７８５億円、営業利益が１７．５％減の１４１３億円と増収減益だった。事業部門別営業損益で前の期と比べると、大型スーパーが１６億円の赤字に転落して３７０億円近く悪化、食品スーパー・小型店は８４億円へと利益が半減した。デベロッパーは横ばい、金融関係は増益となった。今期（２０１６年２月期）は営業収益で１３％増の８兆円、最終利益は１％増の４２５億円と微増にとどまる予想で、苦しい業績が続く。

　すでに決算発表を終えたセブン＆アイ（ＨＤ）の２月期連結最終利益は５期ぶり減益となり１．５％減の１７２９億円にとどまったが、イオンとの差は１３０９億円と前の期より拡大した。

　一方、同日に２月期連結決算を発表したローソンも昨年４月の消費税増税にともなう消費停滞の影響を受けて、最終利益は１３．９％減の３２６億円に後退。イオンには届かなかった。総合小売業では、このほか百貨店大手やコンビニ他社が最終利益で２強とローソンを追っているが、開きがある。
2641：チバＱ：2015/04/09(木) 23:14:13: >>2550
http://www.sankei.com/west/news/150409/wst1504090029-n1.html
2015.4.9 11:02

白熱ドーナツ戦争　〝王者〟ミスドは高級路線、巨大店舗網コンビニ、海外勢も参戦

「ミスタードーナツ」が９日から発売する新商品「ブルックリン　メリーゴーランド」＝東京都千代田区
　ドーナツの商戦が熱を帯びている。「ミスタードーナツ」を展開するダスキンは９日、手作りで独特の食感が特長の高価格帯商品を発売。大手コンビニエンスストアも売り込みを強化しており、海外勢も個性的な商品を売り出す。長らくミスドの存在感が圧倒的に強かったが、味、値段とも選択肢が増えてきた。

　ミスドの新商品「ブルックリン　メリーゴーランド」は、６月末までの期間限定販売。生地や食感にこだわったキャラメル味など４種類で、いずれも１７２円（東京と神奈川の店舗では１９４円）。

　ミスドではこれまで１００～１５０円の商品が多かったが、昨年から高価格品の販売も始めた。相次ぐ商品投入の背景には、市場規模の縮小とコンビニの攻勢がある。

　調査会社の富士経済によると、平成２０年に１３４０億円だった国内市場は２６年に１１８３億円に縮小する見込み。「寡占で競争原理が働かなかった」（業界関係者）とみられる。

　そうした中、セブン－イレブン・ジャパンは昨年１０月、専用ケースでドーナツ（１００円から）の販売を開始。ファミリーマートも今月７日から袋詰めのドーナツ商品（１０８円から）を拡充した。

　ダスキンは「コンビニの参入で市場が拡大する」と歓迎するが、コンビニの巨大な店舗網は大きな脅威だ。セブンは８月までに１万７千店舗でドーナツを販売する予定。ミスド（２６年３月末時点で１３５０店）の１０倍以上だ。

　ミスドは規模ではなく個性で勝負する構えだが、１８年に米国から参入したクリスピー・クリーム・ドーナツ・ジャパンも、今月２２日にクリームなどをぜいたくに使ったドーナツ３種（各２４０円）を期間限定発売する。ドーナツ市場は、にわかに混沌（こんとん）としてきた。
2642：チバＱ：2015/04/09(木) 23:17:07: http://mainichi.jp/select/news/20150410k0000m020096000c.html
大手小売り:決算明暗　消費低迷…スーパー、コンビニ苦戦
毎日新聞　2015年04月09日　21時31分（最終更新　04月09日　22時41分）
　◇百貨店、専門店は堅調

　小売り大手の２０１５年２月期連結決算が９日、出そろった。昨年４月の消費増税後の個人消費の低迷で、イオンが営業減益になるなど、総合スーパーを中心に多くの企業が苦戦を強いられた。一方、訪日外国人の買い物需要を取り込んだ百貨店や消費者のニーズに対応した専門店は堅調だった。

　「（決算の）数字は満足いくものでなかった」。イオンの岡田元也社長は９日、東京都内で開いた決算発表会見でこう述べた。

　売上高は前期比１０．７％増の７兆７８５億円と、国内小売業で初めて７兆円を突破。しかし営業利益は１７．５％減の１４１３億円だった。今年１月に完全子会社化したダイエーを含む主力の総合スーパー事業は１６億円の営業赤字（前年同期は３５０億円の黒字）に転落。消費増税後の消費低迷に加え、夏場の天候不順が直撃し、衣料品や食品が不調だった。ただ岡田社長は「最悪の状態は終わった」とも述べ、今後は過度な値引きをやめ、品ぞろえを充実させて巻き返しを図る考えを示した。

　セブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ）は、傘下のコンビニエンスストア、セブン－イレブン・ジャパンの積極出店が奏功し、４期連続で営業最高益を達成。ただスーパーのイトーヨーカ堂は大幅減益で、村田紀敏社長は「時代の変化に対応し切れていない」と述べた。

　ここ数年好調が続いていたコンビニ業界も増税の影響を受けた。ファミリーマートは５期ぶりの営業減益に陥り、中山勇社長は「増税や円安で外部環境が厳しく、消費が冷え込んだ」と分析。ローソンは増収増益を確保したものの、既存店売上高は減少傾向で、玉塚元一社長は「３０～４０代の男性が他チェーンに流れた」などと指摘、競争が激化しているとした。

　消費低迷の中、訪日外国人に支えられたのが百貨店だ。高島屋は増収増益を確保し、木本茂社長は「首都圏は、外国人観光客や富裕層（の消費）でかなりかさ上げ効果があった」と指摘。大丸松坂屋百貨店を運営するＪ・フロントリテイリングもわずかながら増収増益を確保した。

　一方、専門店は総じて好調だった。家具量販店のニトリＨＤは売上高、営業利益ともに２８期連続で過去最高を更新。靴販売のエービーシー・マートも、都市部の店舗で外国人利用が増えたことなどから、１２期連続で営業最高益となった。

　カジュアル衣料品チェーン「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングの１５年２月中間連結決算は、売上高、営業利益ともに中間期として過去最高だった。柳井正会長兼社長は９日の記者会見で「節約志向はあるが、必要なものは店やブランドを選んで買う。選んでいただいているという自負がある」と述べた。同社は秋冬モノを昨年に続き１割程度値上げする予定だ。【神崎修一】

　【キーワード】個人消費

　個人がモノやサービスの購入に使った金額の合計。国内総生産（ＧＤＰ）の約６割を占めるため、景気の動向を左右する重要な要素となる。ただし住宅を購入する際の金額は、ＧＤＰ統計上は別項目に含まれる。

　昨年４月の消費増税後、節約志向の強まりから個人消費は低迷。２０１４年１０～１２月期のＧＤＰの個人消費は、物価変動の影響を除いた実質で前期（７～９月期）比０．５％増と伸び率は低かった。一方、各世帯がどれだけモノやサービスを購入したかを月ごとに集計している総務省の家計調査によると、２月の消費支出（２人以上の世帯）は２６万５６３２円で実質では前年同月比２．９％減。昨年４月以降、１１カ月連続でマイナスとなった。
2643：荷主研究者：2015/04/11(土) 16:49:07: http://kumanichi.com/news/local/main/20150331002.xhtml
2015年03月31日　熊本日日新聞
県内唯一の地下街「センタープラザ」きょう閉店

閉店まで残り１日となったセンタープラザ。「観音の泉」前では手を合わせる買い物客の姿も目立った＝３０日午後４時ごろ、熊本市中央区（岩下勉）

　熊本市中央区の桜町地区再開発事業に伴い、県内唯一の地下街「センタープラザ」が３１日に閉店する。１９６９年のオープン以来４６年、多くの県民に親しまれてきた名物施設が姿を消す。

　売り場面積は５４００平方メートルで、ファッションや食料品などの６６店舗が入居している。

　閉店前日の３０日は、名残を惜しむ中高年客らでにぎわった。館内の飲食店「ファミリーばんざい健康食堂」では、前身の食堂「五車堂」時代から根強い人気のカツカレーを注文する客が相次いだ。

　３１日は午前１０時に全館開店。熊本放送（ＲＫＫ）のラジオ番組「大田黒浩一のとんでるワイド」の公開放送のほか、同番組出演者らが思い出を語るトークショーなどがあり、午後７時ごろ閉店する。（猿渡将樹）
2644：とはずがたり：2015/04/12(日) 20:57:59: ユニーＧＨＤ　最終損益２４億円の赤字に
http://headlines.yahoo.co.jp/videonews/nnn?a=20150410-00000073-nnn-bus_all
日本テレビ系（NNN） 4月10日(金)21時38分配信

　サークルＫサンクスを傘下に持つ流通大手ユニーグループ・ホールディングスの２０１５年２月期の連結決算は、最終損益が２４億円の赤字に転落した。

　ユニーグループの去年３月から今年２月までの１年間の連結決算は、最終損益が前年の７４億円の黒字から、２４億円の赤字に転落した。また、売上高にあたる営業収益も前の年に比べ１．３％減り、１兆１８９億円だった。消費税増税後の個人消費の低迷や、同業他社との競争が激しくなったことが影響した。

　コンビニエンスストア事業を担う「サークルＫサンクス」も、純利益が前年に比べ１７．５％減と苦戦した。現在、ユニーグループは、コンビニ業界３位のファミリーマートと経営統合に向けて協議しているが具体的な言及は避けた。

最終更新:4月10日(金)21時38分

日テレNEWS24
2645：とはずがたり：2015/04/14(火) 17:18:25: ツルハ、レデイ薬局買収　マツキヨと並び業界首位に迫る
http://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/ASH4F5RP9H4FULFA01M.html
朝日新聞2015年4月13日（月）20:16

　ドラッグストア大手のツルハホールディングスは１３日、四国を中心に店舗展開するレデイ薬局（松山市）の株式の５１％を約５２億円で取得し、今秋にも子会社にすると発表した。売上高は合計すると５千億円規模でマツモトキヨシホールディングスに並び、今年９月にＣＦＳコーポレーションと統合して業界１位になるウエルシアホールディングスの合計５６００億円にも迫る。

　ツルハは株式の公開買い付け（ＴＯＢ）でレデイ株を取得。レデイの筆頭株主の地場スーパー大手、フジ（松山市）も新たに約１３億円を投じて、保有比率を３４％から４９％に引き上げる。レデイのジャスダック上場は廃止される。四国を中心に約２００店ある「くすりのレデイ」などの店名は残す。
2646：チバＱ：2015/04/15(水) 21:07:50: http://www.sankei.com/politics/news/150414/plt1504140062-n1.html
2015.4.14 22:43

東京・八重洲に超高層ビル２棟建設　国家戦略特区指定で再開発　巨大バスターミナルも

（1/2ページ）

東京・八重洲の再開発が始動。国家戦略特区の指定を受けて超高層ビル２棟が建設される（完成予想図、三井不動産提供）
　東京・八重洲の大規模再開発が動き始めた。事業主体となる三井不動産と東京建物がまとめた計画概要によると、政府の国家戦略特区の指定による規制緩和を受け、ＪＲ東京駅の八重洲口にある２つの街区に全国屈指となる２５０メートル級の超高層ビル２棟を建設。巨大バスターミナルや国際会議場も整備し、平成３５年度までにすべて完成する。首都の玄関口は五輪後にその姿を大きく変貌させる。

　三井不動産が主体の「八重洲二丁目北地区」の再開発では高さ約２４５メートルの超高層ビル（地上４５階・地下４階建て）を建設。オフィスやホテルのほか、再開発地区内にある小学校も入居する。来年１月に着工し、３３年度中の完成を見込む。

　東京建物が主体の「八重洲一丁目東地区」の再開発は高さ２５０メートルの超高層ビル（地上５４階・地下４階建て）の中にオフィスや店舗のほか、国際会議場や外国人に対応した医療施設も入る。着工は３２年秋で完成は３６年３月の予定。

　両ビルとも都内一の高さを誇る虎ノ門ヒルズ（２５５メートル）に匹敵し、２つの街区の延べ床面積も虎ノ門ヒルズ２棟分を超える計５３万平方メートルに及ぶ。

　また、目玉となるのが地下に整備される総面積２万平方メートル（他の街区含む）に及ぶ巨大バスターミナルだ。東京駅と羽田・成田の両空港、地方都市などを結び、広域交通の要衝としての東京駅の役割が高まる。両街区の総事業費は計数千億円に上る見通しだ。

　八重洲地区は東京駅を挟んで反対側の丸の内地区と比べると再開発が遅れており、雑居ビルが数多く残っているほか、複数のバス乗り場が分散したままだ。再開発が進めば防災機能が大幅に強化されるほか、外国人や地方からの観光客の利便性も高まり、併せて集客力も向上しそうだ。

　政府は、再開発後のこうしたメリットを考慮して両街区を国家戦略特区として指定した。今後、正式に特区に認定されればビルの容積率（敷地面積に対する延べ床面積の割合）や用途などの規制が大幅緩和される恩恵を受けられる。

　国家戦略特区の本格始動は都心の再開発ラッシュに拍車をかけている。八重洲のほかにも、大手町（三菱地所）、品川駅周辺（ＪＲ東日本）、虎ノ門（森ビルなど）、有明（住友不動産）などが特区指定を受けており、東京の国際競争力向上に関わるプロジェクトがめじろ押しだ。
2647：チバＱ：2015/04/15(水) 22:45:44: http://www.sankei.com/west/news/150415/wst1504150078-n1.html
2015.4.15 20:57

ＪＲ西、「ルクア　イーレ」出足好調　北陸新幹線も堅調に推移

（1/2ページ）

開業初日ににぎわう「ルクア　１１００（イーレ）」＝２日、大阪市北区
　ＪＲ西日本は１５日、大阪駅ビルで２日に開業した商業施設「ルクア　１１００（イーレ）」について、隣接する専門店街「ルクア」と合わせた１２日までの売上高が、前身の百貨店「ＪＲ大阪三越伊勢丹」とルクアの前年同期の実績に比べて約７割増えたことを明らかにした。

　来館者数は約８割増えた。ＪＲ西の真鍋精志社長は１５日の記者会見で「順調なスタートを切れた」と顔をほころばせ、大阪駅のＪＲ近距離切符の販売枚数がイーレの開業効果などで約８％増えたことも明らかにした。

　イーレは販売不振が続いたＪＲ大阪三越伊勢丹を全面改修し、百貨店の売り場を約６割減らして専門店を導入。百貨店と専門店の融合をアピールしつつ、ルクアとの一体運営で巻き返しを図っている。５月８日にはカフェなどを併設する大型書店「梅田　蔦屋書店」の開業も控えており、にぎわいが増しそうだ。

　一方、ＪＲ西は３月１４日に延伸開業した北陸新幹線の利用状況も発表。４月１３日までの１カ月間で延伸区間の上越妙高－糸魚川を利用した乗客数は７８万２千人で、在来線特急だった前年同期と比べ約２・９倍に増えた。

　３月の乗客数は４９万人で、４月（１３日まで）は前年同期と比べ約３・２倍の２９万２千人が利用。４割程度を想定していた平均乗車率は４６％だった。真鍋社長は「利用が定着するように努めていく」と語った。
2648：チバＱ：2015/04/15(水) 22:47:49: http://www.kahoku.co.jp/tohokunews/201504/20150415_12052.html
藤崎、売り場一新　東西線駅と直結

９日に改装オープンした藤崎５階の売り場
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　藤崎は、子ども関連商品を置く本館５階に乳幼児が遊べる「こどものひろば」を設けるなど、店内のリニューアルを進めている。利用客の店内での滞在時間を増やすとともに、新たな客層を開拓するのが狙い。１７日には、１２月開業の仙台市地下鉄東西線と直結する地下２階の食品フロアを一新し、魅力ある売り場づくりに力を入れる。
　こどものひろばは、出産準備用品やベビー用品、おもちゃのコーナーを一新したのに合わせて併設した。開設初日の９日には、大勢の親子連れでにぎわった。今後は休日を中心に、体験型の催事も開く予定だ。
　５階は６月までにさらに改装する計画で、子ども向けの雑貨や衣料の売り場を新しくするほか、運動着や文具を充実させる。６月４日には未就学児が英語などを学ぶ幼児教室が開設される。
　売り場の担当者は「子どもを飽きさせない工夫をすることで、パパやママは買い物に集中できる。家族でゆっくり楽しんでもらえる」と説明する。
　「マイキッチン」と名付けている地下２階の食品売り場の改装では、催事などで扱った一部商品をイベント終了後も提供するコーナーや、各地の銘品を集めたグルメコーナーをつくる。
　仕事と家事で忙しい４０～５０代女性をターゲットに、下ごしらえをした肉や魚などの食材を充実させる。料理の専門家を招いたイベントを開催するなど情報発信も強化する。
　藤崎は、東西線青葉通一番町駅と直結し、人の流れが大きく変わるとみられる地下２階が新しい客層獲得の鍵を握る、とみている。担当者は「商品の見せ方などサービスの向上に努め、利用客を増やしたい」と意気込む。
2649：チバＱ：2015/04/16(木) 22:20:38: http://www.sankei.com/west/news/150416/wst1504160012-n1.html
2015.4.16 07:00
【うめきた】
開業２年目の売上高４４４億円、グランフロント大阪の商業施設、目標の１割超

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年間目標の売り上げ目標を上回るなど好調なグランフロント大阪
　ＪＲ大阪駅北側の複合ビル群「グランフロント大阪」（大阪市北区）にある商業施設部分の開業２年目（平成２６年４月～２７年３月）の売上高が４４４億円だったことが１５日、分かった。円安を背景に訪日外国人の来場客が増えたことなどを要因に、年間目標の４００億円を１１％上回った。

　１年目（２５年４月～２６年３月）の売上高４３６億円に続き、２年連続で目標を達成した。来場者は開業から約１年１１カ月たった今月６日時点で累計１億人を突破。２４年５月に開業した「東京スカイツリータウン」（東京都墨田区）の達成ペースを上回る集客力も追い風に、商業施設の売上高が好調を維持した要因になったとみられる。

　旧梅田貨物ヤード跡地の一部敷地を先行開発したグランフロントは、２５年４月２６日に開業。２５０を超える店舗が入り、日本初出店や関西初出店のものも多く、女性層を中心に行列ができる光景も珍しくない。

　グランフロント関係者は、商業施設が２年目も好調に推移した要因を「グランフロントに行けば『この店がある』という認知度が進んだ」と分析。訪日外国人向けに飲食店で外国語対応のメニュー表を増やすなどした点も効果が出た。

　梅田の商業地区は阪急や大丸などの百貨店に加え、商業施設が林立し、東京・新宿と並ぶ「商業の激戦区」（流通関係者）。グランフロントも２年目に入ると苦戦するとの見方も出たが、集客力の高さを改めて印象づけた格好だ。
2650：とはずがたり：2015/04/17(金) 15:59:02: イオンの規模拡大策は消費者の飽きを見落としている様な気がする。。買い物はルーティン的ないつもの安いやつと予想外の驚きの二つが必要だけど全部イオン系になって驚き等の新鮮さの要素がどんどん浸蝕されている。

イオンは､なぜここまで苦戦しているのか見落とされている2つの理由
http://news.goo.ne.jp/article/toyokeizai/business/toyokeizai-64984.html?fr=rk
東洋経済オンライン2015年4月2日（木）07:50

国内最大の流通グループ、イオンの不調が目立っている。3月下旬に最新決算となる2015年2月期の業績予想を下方修正。連結純利益は350億円と前年の456億円から23％も減益となる見込みだ。それまでは480億円と増益を予想していたが、これで純益が落ち込むのは2期連続。営業減益は3期連続で、市場からは驚きの声が上がった。

イオンはもともと「アジアシフト」「シニアシフト」「都市シフト」「デジタルシフト」という4つのシフトを経営戦略として掲げていた。2015年初に株式交換でダイエーを完全子会社化したのも、その方針に沿ったものだった。

再建から成長……のはずが

ダイエーグループは店舗の実に9割が首都圏と京阪神に存在している。イオンはダイエーに「都市シフト」の一翼を任せ、かつ「シニアシフト」もダイエーの主要顧客層を取り込み加速するつもりだった。イオンはダイエーを飲み込み、シナジー効果を狙った。ダイエーとしても、再建から成長へとキーワードを掲げ、復活の狼煙をあげようとしていた。

もちろん、イオンがダイエーを子会社化した結果を評価するには時期尚早かもしれない。本決算の詳細を待たねばならないが、事実としては第3四半期（2014年3～11月）までの状況を見てみると、ダイエーは営業赤字だったし、シナジー効果どころかイオンリテールなどの総合スーパー事業全体で289億円の赤字だった。これは、前年度65億円の黒字から見ても、停滞感がにじむ。

もちろん、イオンも数々の施策を行った。ダイエーと一緒になり、消費増税後の落ち込みをカバーしようと、約100品目を値下げし訴求力を高めようとした。さらには、イオン本体でも、「イオン得するタブレット」を実質無料で配布。イオンでひと月あたり一定額（5万円）以上を消費すれば、タブレット使用料相当額のポイントが還元できるようにした。タブレットをお客に持たせれば、そのタブレット経由で購入した商品履歴を把握できるし、なによりネット広告を届けることができる。ダイレクトメールのコスト削減もできる。

だが、それらの施策も衣料品や食品などの落ち込みをカバーするには至らなかった。

この落ち込みの理由は何か。もちろん、さまざまな要因がからみあっている。コンビニとの競争や、ドラッグストアの台頭などは、よく指摘されるとおりだ。ここでは、ほかではさほど語られていない要因を2つ挙げたい。

理由：店舗の老朽化

『週刊東洋経済』2014年4月26日号によると、ダイエーの店舗平均築年数は30年弱となっている。人間の年齢に当てはめると約30歳。つまり、私たちが立ち寄るダイエーは1980年代あたりに建ったものだと想像すると、だいぶ加齢した感じがあるだろう。なお、イオンリテール店舗平均年令は約20歳だ。2000年代前半は、10歳程度だったから、だいぶ老年化が進んでいることがわかる。

ところで、このGMS （General Merchandise Store）といわれる総合スーパーは、高度成長期に成長期を迎えた。しかし、その後に巨大な店舗を抱えたまま経営難に陥ったところが多い。マイカルやヤオハンも、そこに分類されるだろうし、同じくイオンが救った企業でもある。彼らは、高度成長期に発展したゆえに、店舗年齢30年のものが残ってしまった。

筆者は大阪のはずれで暮らしていたが、そういった地域ではダイエーしかなく、ある種のインフラとして機能しているところがある。改装はもとより、閉店もできないまま、ズルズルと加齢だけが進行した。

もちろん店舗を長年にわたって使い続けるのにはよさもあるものの、逆の意味では、目の前の利益確保を優先するための将来投資ができていなかったことでもある。実際に、イオンリテールでは、毎年数％ほどの店舗しか改装を実施していない。店内改装を行った店舗では売り上げが伸びる好循環が見られるが、残念ながら改装した比率は低い。
2651：とはずがたり：2015/04/17(金) 15:59:49: >>2650-2651
しかし、それにしても「店舗の老朽化」は第一要因に挙げるようなレベルのものだろうか。答えはイエスだろう。意外に思われるかもしれないが、「古い店」がある近隣に「新しい店」ができたとすると、ほとんどの場合、日本人は後者を選択する。

小売店は、デザインや品揃え、そして何より雰囲気、といった面でも新しさが必須なのである。なお、これを述べた書籍に『総合スーパーの興亡』（東洋経済新報社、三品和広著）があるが、ここでわかるのは日本人が小売店に求めるミーハーな姿だ。しつこいが重要なので繰り返す。日本人は新しい店が好きだ。よって日本の小売業は果敢に店舗をリニューアルし続けねばならない。

理由：プライベートブランド充実の逆効果

また、このところ、プライベートブランド（PB）商品を揃えることで逆効果が生じていることを指摘しておきたい。固有名詞は省くが、筆者の住んでいる近隣スーパーが一斉にプライベートブランドを中心に品揃えした。すると筆者の妻や、周囲の評判はさんざんだった。特に子ども連れのお客を有す際は、子どもが行きたがる店舗づくりを志向する必要があるものの、キャラクターものお菓子の品揃えが半減以下になった。

プライベートブランドの利点はよくわかる。安価だし、質も安心できるものだろう。バラエティも豊かになってきた。しかし奇妙なもので、プライベートブランドだけに囲まれたとき、その店舗を選択しなくなった。不思議なことに、むしろ他店舗へ足を運ぶようになった。

話をイオンに戻そう。

イオンは日本最大のプライベートブランドとして「トップバリュ」を有している。その年間売り上げ金額は7410億円にも上る。これはイオンリテールにおける売上高の実に2割を占める。イオンはグループとして、このプライベートブランドをより強化するために動いてきた。システムの統合や、物流統合におけるメリットは大きい。なによりグループが拡大していけば、何より大量仕入れによる仕入れ価格引き下げが可能となる。

過去の勝利の方程式が逆に作用している

イオンは実際に、商品仕入れや商品開発を本社に集中させてきた。これによって、巨大なバーゲニングパワーをもったプライベートブランドへ脱皮させようとした。だが、このところの状況が指し示すのは、前述のとおり、プライベートブランド充実の逆効果だ。

現在、地域スーパーの勢いがあり、地方では大手の苦戦が報じられている。それは、地方の細かな需要に追随できる地域スーパーv.s.全国統一的な品揃えを是とする全国スーパーの構図とみればわかりやすい。残念ながら、過去の勝利の方程式が逆に作用している。

また、地域限定商品を買うことのできない不満だけがあるわけではなく、プライベートブランドが多すぎるゆえに、ナショナルブランドの新商品を探せない不満もある。

ところで、この均一化に対して、真っ先に反応したのが、やはりセブン-イレブンだった。セブン-イレブンはもちろんプライベートブランドの品質向上には努めているが、同時に、地域限定商品の劇的な拡充をもくろんでいる。現在は、その地域限定商品の比率は10％にすぎないというが、それを2017年までには50％（！）に引き上げる。地域の特性を考慮した上で、商品仕入をかなり細かく実施する。以前、コンビニエンスストアが広がるほど、日本は金太郎飴のような均一化が生じると危惧した論者がいた。

しかし、現状は、その逆に進んでいるのである。セブンは、売上高2793億円（2014年2月）の万代と組むと発表したが、この意味は、その地域限定商品の点から読み解かねばなるまい。つまり、地域独自商品のサプライチェーンを有すことが、これ以降の差別化と成長にとって欠かせないと判断したのである。

ただし、イオンは挑戦の速度を失ってはいない。スーパー事業とのシナジー効果を創出すべく、競争相手だったドラッグストアを自らに飲み込んだ。ドラッグストア大手のウエルシアホールディングスを子会社化することによって、イオンはドラッグストア事業者としての顔をも持つようになる。実際に、イオングループのドラッグストア売上高は5000億円を超す見込みであり、なんとこれはマツモトキヨシグループを上回るかもしれない。

さらには、大手資本に参加せずにふんばっている食品スーパーもまだまだたくさんある。彼らとの資本提携や、彼らを買収するなどといった業界再編をイオンがしかける可能性はあるだろう。
2652：とはずがたり：2015/04/17(金) 16:15:12: >>2561>>2639

ユニクロとしまむら､なぜ明暗が分かれたか
国内アパレルの｢優等生｣が陥った停滞局面
http://toyokeizai.net/articles/-/63229?utm_source=goo&utm_medium=http&utm_campaign=link_back&utm_content=related
大ナギ勝：ムービングオフィス代表 2015年03月15日

しまむらはショッピングセンターへの出店でおなじみ
「ファッションセンターしまむら」を軸に低価格の実用・ファッション衣料、寝具などの専門店を展開するのが、東証1部上場の「しまむら」。さいたま市に本社を置き、グループ全体で1900店弱のネットワークを有しています。

そんな国内有数のアパレル企業が、近年なかった「停滞局面」に直面しています。今後、発表となる最新本決算（2015年2月期）の営業利益について、しまむらは今のところ前年度比9％増の457億円という予想を出していますが、減益になりそうだとの見方が強まっています。3月13日に東洋経済が発売した『会社四季報2015年2集』は同3％減の410億円を独自予想。3月7日付の日本経済新聞も同1割弱の減益になりそうだという観測記事を報じました。

2期連続の営業減益となれば上場来で初

売り上げについては前年度の5029億円よりも増えそうな見込みのようですが、実際の決算が減益だった場合は、1988年の上場以来初となる2期連続の営業減益になる可能性が浮上しています。消費増税後の節約志向の高まりが逆風となり、日常的に身に着ける肌着や靴下、そして寝具などが値下げしないと売れない状況となり、採算が悪化したとの見立てがされています。10～20代向けのセカンドブランド「アベイル」も落ち込んでしまったとされています。

国内ファッション業界で、しまむらは、ファーストリテイリングが展開する「ユニクロ」（7156億円、2014年8月期）に次ぐ2番手の売り上げ規模を誇ります。その次は「洋服の青山」で有名な青山商事（1857億円、2014年3月期）が健闘しているものの、ユニクロとしまむらは、抜きん出た存在です。

ユニクロが企画から製造・販売まで一貫して行うSPA型で、少品種、多量販売としているのに対し、しまむらはメーカーからの買い取りで品ぞろえするセレクト型で、多品種、少量販売なのが特徴です。

それ以外にも、しまむらには、たとえば、商圏世帯数が5000世帯という小さなマーケットで、面積300坪の店舗を立ち上げ、3年間で初期コストを回収し、1店舗あたり3億～3.5億円程度の売り上げを狙うという出店戦略があり、出店場所が必然的に限定されます。ロードサイドはもちろん駅ナカ、百貨店の中と人通りが多く、目につくところに出店しているユニクロとの違いがあります。

しまむらはもともと、1953年に埼玉県で設立。2000年ごろまでは節約志向の主婦向けのチェーンとして、ロードサイドを中心に安さを売りにして展開するお店でした。下着やソックスなどの実用衣料品と呼ばれるものを中心に、メンズ、レディス商品はもちろん、ベビー、シニア、フォーマルといったアパレル商品から、リビング、寝具、レジャー用品にいたるまでの生活用品を扱っていたことは現在も変わりません。ある意味でワンストップショッピングができるお店でもあります。

正直なところファッションセンターというわりには、パッとしないお店だったことをご存知の読者も多いはずです。転換点は2001年2月期に7期ぶりの減益に陥ったことです。

世界のファッショントレンドを採り入れようという商品展開がスタート。市況を先読みした本部一括の仕入れ体制の構築や、全従業員の8割程度を占めるパートタイム社員を生かし切るための業務の標準化、売れ残り商品の発生を抑えるための在庫調整など、さまざまな観点で経営改革が進みました。物流体制や出店方針の見直しなどもなされました。
2653：とはずがたり：2015/04/17(金) 16:15:42: >>2652-2653
10年あまりで売上高は2倍以上に

その後、しまむらの武器である「ローコスト」「低販管費率」「高回転経営」が確立されていき、成長は加速します。この10年あまりで売上高は2倍以上に成長。利益も伸ばしてきました。ところが、ここへきての停滞。赤字でもなんでもありませんが、好調を維持しているユニクロと比べてみると実は明暗が分かれています。

たとえば、2014年3～8月期は、しまむらの既存店売上高は前年同期比0.9％減、対するユニクロは同1.9％増でした。2014年9月～2015年2月期でみると、しまむらの既存店が前年同期比ほぼ横ばいだったのに対し、ユニクロは同8.4％伸びています。

これはどういうことでしょう。ことあるたびによく並び称される2社は、お客が重なっていることが解っているからこそ比較対象とされます。筆者の知っている限りでも、ユニクロ、しまむらの両方を回っている人は少なくありません。では2社の違いはどこにあるのでしょうか。

もっとも大きいのはブランドイメージに差が出てきたことかもしれません。ユニクロもしまむらも雑誌とのコラボや有名タレント、モデルを起用しての各種宣伝が頻繁に行われています。

それぞれ見る側の好みはありますが、近年のユニクロはテニスの錦織圭選手やジョコビッチ選手、ゴルフのアダム・スコット選手を起用。世界的デザイナージル・サンダー氏の起用やファッションアイコンのイネス・ド・ラ・フレサンジュ氏とのコラボなど、世界の一流といわれる人と組むことによって認知度を上げ、商品力を上げ、洗練度を上げてきています。特にジル・サンダー氏とのコラボ企画などは、それまでの氏の活躍を知っている業界人からすれば、あり得ないとしか言いようのないほど衝撃的な出来事でした。

しまむらは「あか抜けない」

しまむらは、そこまでの洗練されたブランド戦略が見受けられません。残念ながらお客の多くは、しまむらがいま一つ追いつけていない、「あか抜けない」と感じてしまう要因でもあります。

また、今のようなスマートフォン全盛時代への対応にも差があります。

ユニクロは姉妹ブランドの「GU」とともにモバイル会員システムを持っています。お買い得、新着などの各種情報が配信され、店頭に行けば会員のみの割引という特典もあるほか、オンラインでの買い物にも使用できるため、忙しいときや近くに店舗がないときに重宝します。プロモーションやブランディングのほか、EC（電子商取引）による売り上げの増加にも一役買っています。

一方のしまむらには残念ながら、モバイル会員システムもECサイトも準備されていません。小売業を営むうえでしまむらほどの大手企業でECサイトですら用意されていないのは、大きな販売チャンスを逃してしまっている可能性があります。

しまむらの商品戦略の強みは、多品種少量の品揃えです。最大のメリットとして、同じ品番の商品が１店舗に数枚しかないために、小さい商圏でもお客の服がかぶりにくいことが挙げられます。ただ、これが店頭でうまく生かされていません。

店頭では、同じラックの中に違う商品ばかりが掛けられ、棚の上も違う商品ばかりが畳んで重ねられてしまうという現実を生みます。視覚的にはバラバラで決してきれいに見える物ではありません。むしろ、やぼったくさえ見えてしまいます。

その逆の少品種多量のユニクロは、同じ品番の商品で同じカラーのサイズ違いを大きなかたまりで見せますから、ラックの中も棚の上も形もカラーもきれいに整理されているように感じ、買いやすい環境になっています。

以前のように他人と同じものを着ているのが嫌だという、「ユニかぶり」という言葉も消えてしまった今では、なおのことユニクロに人が吸い寄せられることになります。

しまむらが、今の特性を生かしたままで店頭商品の見せ方（ディスプレイ）を大胆に変えることができれば、突破口になりえるかもしれません。少なくともこれまでどおりでは、停滞を脱するのは難しいと見ています。

（撮影：今井康一）
2654：とはずがたり：2015/04/17(金) 19:58:39: 「総合スーパー」の惨状はすさまじい　ヨーカ堂もイオンもユニーも「同病」
http://news.livedoor.com/article/detail/10018562/
2015年4月17日 17時55分J-CASTニュース

流通業界の2015年2月期の決算発表が一通り終わった。消費増税の影響があったところ、さほどでもないところとさまざまだが、改めて示されたのは総合スーパーの覆いがたい惨状だ。

前世紀に「ダイエー」などが新市場を切り開いてきた業態だが、輝きを取り戻すのはなかなか難しいようだ。
イトーヨーカ堂純損益は68億円の赤字

まず、世界最強のコンビニエンスストア、セブン-イレブンを抱えるセブン&アイ・ホールディングスを見てみよう。全体としては本業のもうけを示す営業利益が前期比1.1％増の3433億円と、4年連続で過去最高を更新した。原動力はもちろん国内外のセブン-イレブンで、コンビニ事業の営業利益は2767億円と全体の8割程度に相当する。稼ぎ頭、というより「一本足打法」と言っていいレベルだ。地域特性に応じた商品展開などで顧客を獲得する国内でも成長を続けているが、特に米国が好調。セブン-イレブンの既存店売上高の伸び率は国内がプラス2.4％なのに対し、米国は同3.1％に及んだ。コンビニ加盟店を含むグループ売上高は10兆2356億円となり、初めて10兆円の大台に乗せた。

しかし、グループ内の総合スーパー、イトーヨーカ堂が相変わらずさえない。売上高（営業収益）は前期比2.0％減の1兆2859億円。営業利益は、83.4％減の18億円。純損益にいたっては68億円の赤字（前期は53億円の黒字）だ。既存店売上高の伸び率はマイナス4.5％で、3年連続マイナス4％台と惨憺たる結果である。売上高営業利益率は0.1％。つまり、1000円売り上げてようやく1円の利益を得るという、薄利商売にも陥っている。ちなみにコンビニ事業の売上高営業利益率は10.1％に上り、稼ぐ力の違いを見せつける。
ユニーは2月期の純損益が24億円の赤字

総合スーパーがさえないと言えば、セブン&アイと並ぶ巨大流通グループのイオンも同様だ。傘下のコンビニは店舗数も少なく、あまり競争力のないミニストップなだけに、スーパーがさえないと全体に影響する。

イオンの2015年2月期の営業利益は前期比17.5％減の1413億円、純利益は7.7％減とそれぞれ減益だった。総合スーパーを意味するGMS事業は、積極出店によって売上高こそ9.9％増の3兆3555億円だったが、営業損益は16億円の赤字（前期は350億円の黒字）に沈んだ。GMS事業を担う中核子会社、イオンリテールの営業利益は前期比90.8％減の25億円、純損益は51億円の赤字（前期は121億円の黒字）に陥った。記者会見したイオンの岡田元也社長は「結果には満足していない」と述べた。

ついでにファミリーマートとの経営統合協議を始めている、東海地方が地盤のユニーグループ・ホールディングスを見ると、さらに悲惨なことになっている。不振のスーパー事業で減損処理を迫られた影響で、2015年2月期の純損益が24億円の赤字（前期は74億円の黒字）。佐古則男社長ら経営陣が赤字の責任を取り、半年間の役員報酬を最大50％減額する。ユニーも傘下のコンビニ、サークルKサンクスに勢いがないため、スーパーの不振は経営の屋台骨を揺るがせる事態となる。
食料品に絞った小規模専門チェーンは好業績

スーパーと言っても食料品に絞った小規模な専門チェーンは全国各地で好業績を挙げている。イオンにしても、積極展開する大型ショッピングモール「イオンモール」自体には、周囲の店をなぎ倒す集客力があり、週末ともなれば、家族連れなどで賑わう。富裕層や訪日外国人が高級品を買う百貨店も増益基調だ。

やはり食料品から、衣料品、家電製品にいたるまで、やや中途半端な形でそろう総合スーパーは、消費者の支持が得られなくなっているのだろうか。「顧客ニーズとのズレ」（ユニーの佐古社長）の修正が急務だ。
2655：とはずがたり：2015/04/19(日) 09:51:01: 成長戦略とは逆行してるやんけ（　゜д゜）、　Ｐｅッ

酒の過剰な安売り厳罰化…自民法改正案、国会へ
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150414-00050090-yom-bus_all
読売新聞 4月14日(火)20時1分配信

　自民党は１４日、酒の過剰な安売りを規制するため、酒税法などの改正案を今国会に提出することを決めた。

　財務相が適正とする取引基準を定め、従わない業者には是正命令や免許の取り消し処分をできるようにする。量販店などによる安売り競争で経営が苦しくなった小規模小売店を救済する狙いがある。一方で、規制は酒の実売価格上昇につながりかねず、消費者の反発を招く可能性がある。

　改正案では、仕入れ原価や製造コストを下回るような安値販売を禁止する取引基準を設ける。命令に従わない場合は、関連免許などを取り消す厳罰化も盛り込んだ。今国会で成立後、１年以内の施行を目指している。

　具体的な基準は財務省が今後検討するが、メーカーが製造にかかった費用を下回る価格で販売したり、卸業者が取引先の小売店に販売実態に合わない多額の販売奨励金を出すことなどを禁じるとみられる。

　国税庁は酒の乱売に歯止めをかけるため、２００６年に販売指針を打ち出したが歯止めをかけられなかったため、罰則を設けた法改正を行うことにした。

　自民党は過度な値下げにより乱売となり良質な小売店まで淘汰（とうた）されると、消費者にもマイナスとなると規制導入に理解を求めたい考えだ。

最終更新:4月14日(火)22時1分
読売新聞
2656：とはずがたり：2015/04/19(日) 09:51:44: 庶民イジメの「安売り禁止法案」自民が“町の酒屋”を守る理由
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150416-00000022-nkgendai-life
日刊ゲンダイ 4月16日(木)9時26分配信

庶民イジメの「安売り禁止法案」自民が“町の酒屋”を守る理由

量販店は１円でも安く酒を買いたい庶民の味方（Ｃ）日刊ゲンダイ

　自民党が今国会に提出する「酒の安売り禁止法案」が成立前から悪評ふんぷんだ。きのう（１４日）の財務金融部会で承認された、「酒類の製造や販売に関する取引基準を法制化する酒税法の改正案」だ。命令に従わないと、業者は免許取り消しなどの厳しいペナルティーを受ける。この法案が成立したら、“激安酒”は姿を消すことになるだろう。

　議員立法の旗を振ってきたのは自民党議員約２００人からなる「街の酒屋さんを守る国会議員の会」。会長の田中和徳議員が言う。

「量販店の不当廉売によって競争に疲弊した“町の酒屋さん”がバタバタと倒産や廃業に追い込まれ、自殺者まで出ています。地方の商店街で中核的な役目を果たしてきた酒販店が衰退の一途をたどる現状を、なんとか食い止めなければならないと考えたのです」

■“町の酒屋さん”から流れたカネ

　確かに地方は苦境に陥っているし、“町の酒屋さん”が巨大資本のスーパーやコンビニとガチンコ勝負したところで厳しいのは事実だろう。しかし、北朝鮮じゃあるまいし、政府が酒の小売価格にまで口出しするのはいかがなものか。大体、庶民が安い酒を求めて量販店まで足を運んでいるのは、アベノミクスによって家計が苦しくなっているからだ。激安酒がなくなったら、庶民はささやかな楽しみさえ奪われてしまう。

　政治評論家の伊藤達美氏がこう言う。

「政治には地方の窮状や弱者を救う義務があると思います。しかし、なぜ“酒屋さん”だけなのか。肉屋だって豆腐屋だって大手スーパーとの安売り競争に苦しんでいます。庶民から反発を買うことを承知で、自民党が議員立法を目指すのは裏がありそうです。票田でありカネづるの“酒屋さん”を守りたいのでしょう」

　実際、全国約１０万人の酒店主が加盟する「全国小売酒販組合中央会」が母体となっている政治団体「全国小売酒販政治連盟」から、「街の酒屋さんを守る国会議員の会」に所属する議員へ政治献金が流れていることが明らかになっている。

　もっともらしい“正論”もカネをもらった上での発言となると、しらじらしく聞こえてしまう。
2658：チバＱ：2015/04/19(日) 14:41:03: http://www.jiji.com/jc/c?g=eco&k=2015041700652
Ｊ・フロント、千趣会と資本業務提携＝株式２２．６％取得、商品を共同展開

握手するＪ・フロントリテイリングの山本良一社長（右）と千趣会の田辺道夫社長＝１７日午後、東京都中央区
　大手百貨店の大丸、松坂屋を傘下に持つＪ・フロントリテイリングは１７日、通信販売事業「ベルメゾン」を主力とする千趣会の株式２２．６％を取得し、持ち分法適用会社にすると発表した。取得費用は約１０２億円。オリジナル商品を共同で開発し、販売していく。Ｊ・フロントの山本良一社長は「両社にとって最良の選択」と強調した。（2015/04/17-18:36）
2659：チバＱ：2015/04/20(月) 20:55:04: http://www.sankei.com/west/news/150420/wst1504200036-n1.html
2015.4.20 12:24

ハルカス登っても「百貨店素通り」の現状、近鉄百の危機感…訪日客奪い合い激化の大阪
　日本一の超高層ビル「あべのハルカス」（大阪市阿倍野区）に入る本店で訪日外国人客専用サロンの開設に加え、人気テーマパークとのツアー提案など矢継ぎ早に方策を打ち出し、訪日客の対応を強化する近鉄百貨店。急増する訪日客の買い物需要が無視できないほど大きくなりつつあるためで、ライバルの大阪の各百貨店も囲い込みを進めている。

　近鉄百は本店で２０日、訪日客の要望にワンストップで応えるための専用サロンをオープンさせたほか、人気のテーマパーク「ユニバーサル・スタジオ・ジャパン」（同市此花区）の運営会社などと訪日客向けツアーの提案などでも提携している。

　近鉄百が矢継ぎ早に対応に乗り出すのは、訪日客を十分に呼び込めていないという危機感があるからだ。近鉄百本店が入居するあべのハルカスでは最上層の展望台に訪れた訪日客が「知名度不足などから百貨店を素通りしている」（業界関係者）との指摘もある。

　近鉄百の高松啓二社長は「大阪・心斎橋など周辺の百貨店から近鉄百本店に来店してもらう」と強調する。だが、訪日客の旺盛な消費意欲を当て込んでいるのは近鉄百だけではない。

　阪急百貨店梅田本店（同市北区）は免税カウンターを順次拡充。大丸梅田店（同）は３千円以上の買い物で使える割引クーポンを配布し、高島屋大阪店（同市中央区）は購入商品を関西国際空港に届けるサービスを展開するなど、それぞれが訪日客の囲い込みに躍起だ。

　とはいえ、訪日客呼び込みの取り組みはまだ始まったばかりともいえる。どの百貨店が勝ち組となるか、今後の動向に注目が集まる。
2660：チバＱ：2015/04/21(火) 07:24:43: http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20150420-00066896-toyo-bus_all
アマゾン、楽天が誘発、コンビニ拠点"争奪戦"
東洋経済オンライン 4月20日(月)6時0分配信
　ネット通販の拡大を受けて、リアルの拠点争奪戦が活発化し始めた。楽天は「EC(電子商取引)のさらなる普及には、さまざまな受け取り方法を実現する『受け取り革命』が重要になる」(三木谷浩史会長兼社長)として日本郵便と提携。4月から都内25の郵便局にロッカーを設置し、新たな商品の受け取りサービスを開始した。楽天市場の約300店が参加する。

【詳細画像または表】

　一方、アマゾンジャパンは、ローソンやファミリーマートなどのコンビニ(合計約2万5000店)、ヤマト運輸の事業所とも連携し、すでに多くの受け取り拠点を全国に配備している。ネット通販企業が拠点拡大にも力を入れるのは、自宅以外の場所でいつでも受け取れるという利便性を高めるためだ。

■　佐川急便が抱えていた課題

　右肩上がりの成長を続けるネット通販の市場規模は今や10兆円を超す。日本郵便の高橋亨社長が「ここで数字を伸ばせなければ、われわれの事業に先はない」と危機感を示すように、宅配事業者は通販拡大に伴う配送需要の囲い込みに必死だ。

　こうした中、宅配便で2位の佐川急便を抱える、SGホールディングスが動いた。ローソンと提携、6月に設立する合弁会社SGローソンでは、都内約100店を拠点化し、小口宅配を展開する。2017年には拠点を1000まで拡大したい考え。7月からは、全国約1万2000店のローソンで、宅配便を受け取れるサービスも始める。

　佐川はもともと企業間の配送が発祥。配送拠点数が約770と、ヤマトホールディングスや日本郵便よりも少なく、商品の留め置き場所も自社拠点に限られていた。拠点数が少ないと配送ルートが長くなるため、再配送時の機動性にも影響する。ドライバー不足や人件費上昇が深刻化する中、各社は再配送のコスト削減に腐心している。

　ローソンとの提携は、コンビニを商品の受け取り拠点にするだけでなく、新たな配送拠点にも活用することがポイントだ。これによって、拠点数の少なさから来る課題を、一挙に解決しようとする試みとも言える。

　が、これまでローソンと親密な関係を築いてきたのは、日本郵便だ。宅配便「ゆうパック」の取り扱いのほか、郵便局を併設した「JPローソン」も約20店展開している。

　かつて04年にゆうパックを始めたことで、ヤマトがローソン店頭での宅配便サービスをやめた経緯があった。4月7日の提携会見で、日本郵便との関係悪化の懸念を問われたローソンの玉塚元一社長は、「JPローソンを拠点に今回のような取り組みも検討する。関係は継続し、さらに強化していきたい」とした。

■　ローソンは提携拡大も

　実は今回、佐川と組んで展開するコンビニからの配送について、ローソンは日本郵便にも同じ提案をしている。

　結局、実験段階に近い取り組みで、再配送の効率化が見極めにくいことから、提携は見送ったが、「関心はそうとうある。後々、当社も参加する可能性がある」(日本郵便関係者)と語る。全国2.4万局を誇る郵便局でも、配送拠点は約1100にすぎない。ローソンの取り組みを注視するのは、再配送の効率化という点で、佐川と同じ課題を抱えているからだろう。

　一方、業界トップのヤマトは、約4000の配送拠点を有し、きめ細かい再配送ができる。加えて、無料会員登録をすればローソンなどを除く大手コンビニの大半(約4万店)で、宅配便を受け取れる態勢も整えている。「顧客の利便性を考えると、特定のコンビニと親密化するのは得策ではない」(幹部)と、あくまで全方位外交を貫くスタンスだ。

　配送拠点化はコンビニ側にもメリットがある。一つは手数料収入が増えること。もう一つ大きいのが、「ついで買い」だ。ローソンでは荷物を受け取りに来る人のうち、約5割が買い物をしていくという。コンビニ業界は出店競争の激化で、1店当たりの客数が減少傾向にある。店頭での受け取りは、ありがたい来店動機になる。

　今回、ローソンはSGローソンでの配送を通じて、「お客様のいろいろなニーズに応えていきたい」(玉塚社長)と意欲を示す。単なる来店待ちではなく、配送先との接点を生かし、ローソンの商品販売につなげようという狙いだ。ただ佐川側は「(荷主以外の)製品を推薦することは信義則上できない」(SGHD首脳)と否定的。両者の思惑にはズレも見られる。
2661：チバＱ：2015/04/21(火) 07:24:57: ■　独自路線を貫くセブン

　ネット通販や物流会社との連携強化について、セブン＆アイ・ホールディングスの鈴木敏文会長は「組んでもうまくいかないと思う。(お客を呼びたいなら)自分たちでやればいい」と言い切る。コンビニ大手3社で、セブン-イレブンだけがアマゾン商品の留め置きを行っていないのは、「アマゾンが何度お願いしても、セブン側が首を縦に振らない」(流通コンサルタント)からともいわれる。

　セブンは10月から、グループの商品を一括して扱う新たな通販サイトを始め、コンビニからの配送も独自に行うなど、連合を形成するローソンとは正反対だ。一方、サークルKサンクスを傘下に持つユニーとの経営統合に動くファミリーマートも、異業種から見れば拠点数は魅力的なはず。全国で5万を超すコンビニの“活用”を狙い、合従連衡がさらに進みそうだ。

(「週刊東洋経済」2015年4月25日号＜20日発売＞「核心リポート01」を転載)

田野真由佳，石川正樹，山田泰弘
2662：とはずがたり：2015/04/21(火) 10:02:07: イズミ、西日本のスーパーがなぜ好調なのか
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20150411-00065798-toyo-bus_all
東洋経済オンライン 4月11日(土)6時0分配信

　総合スーパー(GMS)業界が苦戦する今、地方のとあるスーパーが好調である。

　広島県に本社を置き、中国地方や四国、九州で、ショッピングセンター(SC)「ゆめタウン」などを展開する、イズミだ。4月7日に発表した2015年2月期の業績は、主力のSCやGMS、スーパーマーケット(SM)が好調に推移し、売上高は前期比4.1％増の5797億円、営業利益は同4.2％増の303億円。それぞれ5期連続、3期連続で過去最高を更新した。　

　2014年4月の消費増税以降、衣料品や住居関連品は前年をやや下回ったが、主力の食料品部門が伸長。高級和牛などの精肉や凝った総菜など、付加価値の高い品ぞろえを充実させたことで、シニア層を中心に支持された。価格感応度の高いヤングファミリーを中心に客数が減ったものの、シニアの旺盛な需要を背景に客単価が増え、既存店売上高は通期で前期比1.8％増となった。積極的な既存店改装も効き、SCが受け取る専門店からのテナント収入も増えた。

■　PB増やさず、目指すは価値訴求型

　GMSやSCなどで競合する、イオンやイトーヨーカ堂などが軒並み大幅営業減益に沈む中、地方スーパーのイズミの底力は光っている。イオンが増税後に値引きやPB(プライベートブランド)商品「トップバリュ」を強化するなど、価格訴求型で集客を狙ったのとは対照的に、イズミはPB比率を抑制し、メーカーのNB(ナショナルブランド)や、地域に根ざした地場商品を中心にした、”価値訴求型”で、顧客からの支持を得たことが特徴だ。地方に多く展開しているのは、GMS各社とも変わらないが、商品戦略の違いは、業績の明暗が分かれる大きな要因になっている。

　続く2016年2月期についても、イズミは順調に進みそうだ。売上高は前期比11.8％増の6482億円、営業利益は同9.8％増の333億円と、それぞれ過去最高を連続更新する見込み。客数は前期比微増を想定する一方、客単価は同2％増を想定。直営でないテナントの拡大に伴って、粗利率は微減予想ながら、新規出店や既存店改装などの効果で、大幅な増収増益を見込む。地方百貨店も振るわない中、イズミは百貨店と比肩する付加価値の高い商品の品ぞろえも一段と増やし、顧客を奪う狙いである。

　新規店舗では4年ぶりとなる大型店の出店を予定。約209億円を投じる大型SC店「ゆめタウン廿日市」(店舗面積4万6000平方メートル)を、広島県廿日市市に6月にオープンし、集客を年間1200万人とはじく。本格的な利益寄与は来期以降となる予定だが、自治体と一緒になった街づくりの一環でもあり、今後の収益インパクトは大きい。ほかにも佐賀県佐賀市に「ゆめマート佐賀中央」を、福岡県筑後市に「ゆめモール筑後」といった、小商圏型の開業も2店舗予定している。

　また既存店増床も3店計画している。同社でベスト3に入る高収益店舗「ゆめタウン光の森」(熊本県菊池郡)については、約31億円を投じて、4月に大幅増床(増床後の店舗面積は約4万平方メートル)。専門店数は約2割多い156店舗に増やす。「ゆめタウン山口」(山口県山口市)、「ゆめタウン久留米」(福岡県久留米市)も、それぞれ大幅増床を計画している。

　「広島のほか、福岡や熊本を重点エリアに中・四国、九州でドミナント展開し、シェアを拡大していく。新規出店に加え、既存店増床などによって、地域一番店を目指していく」。4月8日の決算説明会で、山西泰明社長はそう意気込んだ。

■　傘下に入れた九州のスーパーも寄与

　これまでの相次ぐM＆Aで傘下に入れた会社も利益貢献する。

　2015年2月には、福岡県北九州市を地盤とするスーパーの大栄を株式公開買い付け(TOB)で連結子会社化したほか、2014年7月には、熊本県熊本市の食品スーパーの広栄を完全子会社化。いずれも今期にフル貢献する予定だ。

　ちなみにイズミの場合、共同仕入れ機構のニチリウ(日本流通産業)に、ライフコーポレーションや平和堂などとともに、加盟している。全国的な知名度は別にして、九州では、イオングループと並ぶ一大勢力でもある。

　山西社長は売上高1兆円の達成を目標に掲げている。今後も中四国・九州でのM＆Aには、積極姿勢で臨む方針だ。イオンやダイエー、イトーヨーカ堂など、大手の勢力がほとんど苦戦している現状で、西日本の思わぬ伏兵、イズミから、今後も目が離せない。

冨岡耕
2663：とはずがたり：2015/04/24(金) 09:43:37: ユニクロ、4年ぶり靴販売に勝ち目はあるか
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20150424-00067582-toyo-bus_all
東洋経済オンライン 4月24日(金)6時0分配信

　約4年ぶりの挑戦は吉と出るか――。ファーストリテイリングは4月22日、カジュアル衣料店「ユニクロ」の国内全店で同月27日からシューズを発売すると発表した。

　「スリッポンスニーカー」と「シューレーススニーカー」の2モデルで、各5色というラインナップ。サイズは23～28センチメートルを1センチ刻みで展開する。価格は各2990円(税抜き)。今後も品ぞろえを拡大していく意向だ。

■　トータルコーディネートを提案

　実は、同社は4年前までシューズの販売も手掛けていた。2005年に靴小売業のワンゾーン(旧・靴のマルトミ)を買収、2008年に婦人靴のビューカンパニーを子会社化するなどしてシューズ事業に本格参入。2009年からは「ユニクロシューズ」ブランドとして販売してきたが、業績不振から2011年8月に撤退していた。

　会社側は「以前は靴のデザインが服と合っていなかった。服に集中するために撤退した」と、撤退理由を説明。今回の再参入については、「これまでユニクロは服に加え、帽子やベルト、マフラー、バッグといったアクセサリー類を充実させてきた。このラインアップにシューズが加わることで、トータルでコーディネートを提案できるようになる」と狙いを語る。

　服と同様にSPA(製造小売業)型で再参入する。企画段階からかかわり、クッション性やグリップ性、耐久性など高い機能性を実現しながら、中国の協力工場で生産することで低価格に抑えたのが特徴だという。

　ユニクロのこうした動きに対し、ライバル各社の反応は冷ややかだ。

　「東京靴流通センター」などを展開する靴量販店大手チヨダの舟橋浩司社長は同日、「ユニクロは店舗が駅前立地という点で脅威になる」とした一方、「そこで買う人は、靴屋にわざわざ行かず品質を気にしない人が少なくないだろう。われわれとしては、豊富な品ぞろえとフィッティングが命と思っており、それをしっかりやることで優位性を維持できる」と胸を張った。

　靴チェーン大手のABCマート幹部は「まったく脅威に感じない。われわれはもう少し高めの価格帯で攻めているので、競合もしない。服よりも非効率な靴事業に、もう一度参入して勝機があるのだろうか」と疑問を呈する。

■　在庫や生産面の管理に難点

　実際、靴はアパレルに比べて参入障壁が高い。理由は在庫管理の難しさだ。服の場合、サイズはS、M、Lの3種類が基本になるが、靴は23～28センチまで0.5～1センチ刻みであることが多い。さらに、色違いが豊富にあるため、アイテム数が増えてしまう。

　ユニクロは服と同様、自社で在庫を抱えてシューズを売る考えだが、店頭では服のようにたたんで重ねる陳列ができない。バッグヤードでも広めの保管場所を必要とするほか、服よりも顧客対応の手順が多いため、店舗当たりの経営効率は格段に悪くなる。

　製造工程にしても、服より手数がかかるため、生産管理が大変だ。その分、アパレルに比べて大手のプレーヤーは少ないが、ユニクロが本気でやろうとすれば、乗り越えなければならない難題も多い。

　もちろん、アパレルショップでもアイテムの1つとして靴を販売しているところは多い。ただし、ユナイテッドアローズのようなセレクトショップは、服など自社のラインナップに合うナショナルブランドのシューズをセレクトして売っているケースがほとんどだ。

　今回ユニクロが売り出すスリッポンスニーカーは昨年からブームになっており、「流行の後追いとの印象がぬぐえない」という指摘もある。

　すでに無印良品では、ユニクロより1000円近く安い価格設定で「コットンスリッポンスニーカー」を販売しており、人気を集めている。ABCマートが扱う米ブランド「VANS」も、同様の商品を5000円超の価格で販売しており、堅調に売れているという。ユニクロが今になって販売を始めたところで、どこまで切り崩せるかは未知数だ。

　あるアナリストはユニクロの靴参入について、「おそらく数十億円の売り上げは見込める。最近は大型ヒット商品を狙わずに商品の多様性を進めており、その一環として考えると評価できる。少しやるだけなら、帽子と変わらない」と話す。これは裏を返せば、靴事業をこれ以上大きくするとリスクが増していくということだ。

　メリットよりもリスクのほうが大きく写る、今回のシューズ再参入。ユニクロはどこまで本気なのか。次の一手が気になるところだ。

冨岡耕
2664：名無しさん：2015/04/26(日) 09:38:42: http://ryukyushimpo.jp/news/storyid-242245-storytopic-4.html
イオンモール沖縄ライカム開業　波及効果に期待
2015年4月26日

開店と同時に多くの買い物客でにぎわうイオンモール沖縄ライカムの店内＝２５日午前、北中城村

　北中城村の米軍泡瀬ゴルフ場返還跡地に建設が進められてきた、イオンモール（千葉県、吉田昭夫社長）の開発・運営する大型複合商業施設「イオンモール沖縄ライカム」が２５日午前９時、全面開業した。米軍施設跡利用の新しい事例を示すと同時に、中部圏域のみならず県全体に経済効果をもたらす施設として期待される。さらに「リゾートモール」をコンセプトとしていることから、国内外の観光客を呼び込む拠点としても注目を集めている。
　グランドオープンを待ちわびる約１万１千人（イオンモール発表）の列ができ、開店を告げるカウントダウンとともに一斉に入場した。国道３３０号ライカム交差点から南北それぞれ２キロ近い渋滞ができるなど、多くの人出となった。
　沖縄ライカムは敷地面積１７万５千平方メートル、店舗面積７万８千平方メートルで県内最大規模の商業施設。沖縄初出店１１６店舗を含む専門店２２８店舗で構成される。
　沖縄ライカムはイオングループ初の「リゾートモール」をコンセプトに打ち出し、沖縄を訪れる国内外の観光客の誘客にも力を入れながら、年間１２００万人の集客目標を掲げている。
　イオンモールによると、２２～２４日の３日間に近隣住民らを先行して招待したプレオープン期間に計２１万人の来場があった。
2665：チバＱ：2015/04/26(日) 19:42:12: http://www.sankei.com/west/news/150425/wst1504250004-n1.html
2015.4.25 11:00
【ビジネスの裏側】
レゴのテーマパーク、「走れる商業施設」関西に相次ぎ新スポット誕生…派手さはないが個性派ぞろい

（1/3ページ）

屋上にランニング用トラックを備えた商業施設「もりのみやキューズモールＢＡＳＥ（ベース）」＝大阪市中央区（本社ヘリから）
　大型連休（ＧＷ）に合わせ、関西で商業施設など新スポットが続々と開業している。今年は開業２年を待たずして累計来場者１億人を達成した複合ビル群「グランフロント大阪」（大阪市北区）や、日本一の超高層ビル「あべのハルカス」（同市阿倍野区）のような派手さはないが、粒ぞろいの個性派がそろっており、「安・近・短」のレジャー需要を満たす施設として話題となっている。（西川博明）

日本初…走れる商業施設

　「天気がええ日は走ろか。」「下腹部のぽってりが気になる。」

　東急不動産が２７日に日本生命球場跡地（大阪市中央区）に開業する新商業施設「もりのみやキューズモールＢＡＳＥ（ベース）」はポスターで、都会暮らしで運動不足になりがちな人たちの心をくすぐる。

　それもそのはず、看板施設は屋上に設置された日本初の「エアトラック」だ。１周約３００メートル。人工芝が敷き詰められている。近くの大阪城などの景色を楽しみながら、来場者が無料でジョギングや散歩を楽しめる。

　全国でも珍しい「走れる商業施設」という個性を前面に打ち出すのには理由がある。多くの市民がジョギングを楽しむ大阪城公園が近いこともあり、開発当初から「ランナーの聖地としたい」（東急不動産）との狙いがあった。

　このため入居する４９店舗には、核店舗にフィットネスクラブ「東急オアシス」やスポーツ用品店「スーパースポーツゼビオ」のほか、栄養学に基づいた食事メニューを提供する食堂・カフェ「アスショク」などがそろい、健康需要に応じる店舗構成になっている。

　さらにプロ野球の近鉄バファローズ（現・オリックスバファローズ）などが熱戦を繰り広げた日生球場の跡地を再開発した施設だけに、野球グラウンドのダイヤモンドをイメージしたイベントスペース「ＢＡＳＥパーク」がある。東急不動産は「関西の人たちに愛された球場の名残を少しでも残したかった」と話す。
2666：チバＱ：2015/04/26(日) 19:42:29: 西日本初の「レゴ」施設

　水族館「海遊館」や大観覧車に隣接した商業施設「天保山マーケットプレイス」（同市港区）には、人気玩具「レゴブロック」の屋内型テーマパーク「レゴランド・ディスカバリー・センター大阪」が２３日にオープンした。東京に次ぐ国内２カ所目で西日本初のレゴランドだ。

　運営する英マーリン・エンターテイメンツなどによると、レゴブロックで大阪城や通天閣など大阪の街を再現した展示を行うほか、レゴ職人から組み立て方を教わるレゴ教室、乗り物型のアトラクションも楽しめる。入場料（当日券）は大人で２千５百円、３～１２歳は２千円。大人だけでの入場はできないという。

　海遊館は、レゴランドの開業で「大観覧車もリニューアルし、今年７月の開業２５周年のタイミングで天保山地区の魅力が高まっている」と強調している。

　
関西最大級の広告塔

　一方、訪日外国人らも押し寄せる大阪・心斎橋に２４日に開業したのが地上９階建ての新商業ビル「コクミン心斎橋ビル」（同市中央区）。関西を中心にドラッグストアを展開するコクミン（同市住之江区）が今年４月で創業８０周年を迎えたのに合わせ、これまでの店舗用地を三菱地所と共同で再開発し、不動産事業に参入した。

　目玉は４～７階部分のビル壁面に設置された大型発光ダイオード（ＬＥＤ）ビジョンだ。関西最大級の約１８８平方メートルの画面で、広告を放映している。

　このほか、昨年９月末に閉店した近鉄百貨店桃山店（京都市伏見区）跡地の商業施設をリニューアルし、２５日に全面開業したのが大型商業施設「ＭＯＭＯ（モモ）テラス」だ。施設の運営権を引き継いだ住友商事などによると、約２０億円を投じ、百貨店跡には核テナントとしてスーパー、平和堂をはじめ食品専門店ゾーン「ＭＯＭＯマルシェ」、フードコート「ＭＯＭＯキッチン」などをそろえている。

　約１３０店のうちリニューアルで新たに６２店舗が出店した。住商グループの住商アーバン開発は「圧倒的な地域ナンバーワン商業施設を目指す」と意気込む。

　
魅力続くかが勝敗のカギ

　さらに、大阪駅北側の駅ビルに入っていたＪＲ大阪三越伊勢丹の跡で、２日にリニューアルした商業施設「ルクア１１００（イーレ）」にも、西日本初のステーキ店や関西初の蔦谷書店が順次開店し、話題を集める。

　関西の流通業界は、百貨店を中心に「オーバーストア（過剰店舗）」の状態になっており、入居店舗の入れ替えも激しい。今年のＧＷに合わせて関西の“群雄割拠”に割って入った新顔の今後が注目される。
2667：チバＱ：2015/04/26(日) 19:50:44: http://www.sankei.com/west/news/150314/wst1503140004-n1.html
2015.3.14 11:00
【ビジネスの裏側】
日本の流通変えたアウトレットモール「第１号」は大阪鶴見…三井、三菱２強が牽引した２０年

　日本に本格的なアウトレットモールが登場して２０年。有名ブランドによる在庫処分の受け皿として誕生した米国発の小売業態はデフレ不況下の日本で支持され、拡大してきた。今や百貨店や大型ショッピングモールをしのぐ所も少なくないが、業界では三井系と三菱系の２強を中心に競争が激化。ショッピングだけにとどまらないレジャー施設として、多彩なテナント展開と集客策でしのぎを削っている。（ライター　橋長初代、写真も）

　
日本初は大阪・鶴見

　大阪市営地下鉄門真南駅から徒歩５分。月下美人をモチーフにした花びら形の建物が、日本初の本格的なアウトレットモール「三井アウトレットパーク大阪鶴見」（大阪市鶴見区）だ。

　平成７年３月開業。阪神大震災の直後で広告宣伝を控えたにもかかわらず、１６日間で３２万人が来場した。併設したスヌーピーのテーマパークが人気を集め、体験型施設の先駆けとなった。

　ただ、当時は既存の小売業界からの反発が強かったという。米国のアウトレットはメーカーが工場の隣で在庫品を安く販売したのが始まり。有名ブランドが１年中、値引き販売するのは日本で前例がなく、成功しないといわれたが、バブル経済崩壊後のデフレ不況でお得感のあるアウトレット商品が消費者の支持を獲得。当初は疑問視していたメーカーも集客力の高さに注目するようになる。

　運営する三井不動産は首都圏のほか、関西でもマリンピア神戸（神戸市）、ジャズドリーム長島（三重県桑名市）、滋賀竜王（滋賀県竜王町）と立て続けに開業し、「ザラ」「アメリカンイーグルアウトフィッターズ」など日本初出店ブランドを多数誘致した。

　ほかにも全国でアウトレットモールが“増殖”し、２２年までに主なものだけで２８施設が開業。増床による大型化も進み、施設間の競争が一層激しくなった。

　
漆器、包丁も

　開業２０周年の大阪鶴見には現在も大勢が訪れる。大阪市中心部からのアクセスが良く、小ぶりの施設のため買い物をして回りやすい点が人気だ。「気軽に電車で来られるのが強み。日本製時計などを買いにくる外国人観光客も多い」と管理会社、三井不動産商業マネジメントの内野祥氏。

　こうした大都市近郊への出店に加え、テーマ性のある演出、飲食店の充実といった運営方法は日本独特で、大阪鶴見では花市などのイベントも顧客づくりに貢献している。ファッションだけでなく多様な店舗が集積しているのも日本流で、「漆器や包丁、釣具など２０年前には考えられなかったテナントが出店している」（内野氏）という。

　マリンピア神戸では、大丸松坂屋百貨店が半年間限定でアウトレットに初出店した。期間限定店は常設するかどうかを検討できるため、出店する側にとってもチャンスが広がる。

　
旬のブランド誘致

　三井アウトレットパークと双璧をなすのが、三菱地所・サイモンが展開するプレミアム・アウトレットだ。１２年に１号施設の御殿場（静岡県御殿場市）を開業。関西では神戸三田（神戸市）とりんくう（大阪府泉佐野市）がある。
　１９年開業の神戸三田は２度にわたる増床で、８９店舗から２２５店舗へと拡大。２５年度の年間来場者数は約７００万人、売上高は前年度比１０％増の４３０億円だった。「最初に導入したグッチが好調で他の高級ブランドも追随した。３年ごとにテナントを入れ替え、旬のブランドを誘致している」（神戸三田の担当者）といい、近くの有馬温泉の宿泊客に割引クーポンを配るといったタイアップ効果も表れている。

　アウトレットモールは競争が激化する中でも国内外の観光客や家族連れの利用が増え、右肩上がりで成長。三井不動産商業マネジメントなどの調べでは２６年度に市場規模は約７５６４億円に達する見込みだ。
2668：とはずがたり：2015/04/28(火) 10:12:08: ファミマ店舗で旅行商品…ＨＩＳと提携検討
http://news.goo.ne.jp/article/yomiuri/business/20150427-567-OYT1T50112.html
読売新聞2015年4月27日（月）20:23

　ファミリーマートと旅行大手エイチ・アイ・エス（ＨＩＳ）は２７日、業務提携に向けた検討に入ると発表した。

　東南アジアなど海外のファミマ店舗でＨＩＳの日本向け旅行商品を取り扱うほか、国内の店舗では日本国内のツアー商品などを販売する方向で検討する。

　２０１５年度中のサービス開始を目指す。

　ＨＩＳは、ファミマの店舗を、日本向け旅行商品の販売や相談サービスの拠点として活用し、訪日外国人客の取り込みを目指す。ファミマも、新たなサービスの提供で店の魅力を高め、集客増につなげたい考えだ。

　ファミマは、他業種と連携した店づくりに力を入れており、その一環。２１日には東京都千代田区の店舗で、地方銀行と提携し、住所変更や通帳の再発行手続きなどができるサービスを始めた。
2669：チバＱ：2015/05/06(水) 09:43:36: http://www.sankei.com/west/news/150504/wst1505040009-n1.html
2015.5.4 13:00
【ニュースの断面】
百貨店戦争が新局面…「ルクア１１００」開業、捲土重来なるか

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開業初日でにぎわう「ルクア１１００（イーレ）」＝４月２日、大阪市北区
　今月２日、ＪＲ大阪駅ビルの百貨店「ＪＲ大阪三越伊勢丹」を全面改装した商業施設「ルクア　１１００（イーレ）」が開業した。一体運営する専門店街「ルクア」と合わせた最初の約１０日間の売上高は、三越伊勢丹時代の前年同期と比べ約７割増と、順調なスタートを切ったといえる。

　大阪・キタでは三越（現・三越伊勢丹）の進出が本格的に取り沙汰された約１０年前から、迎え撃つ側の既存百貨店も改装や増床に着手し、競争激化の懸念から大阪百貨店戦争と呼ばれた。予想通り、三越伊勢丹が平成２３年５月に開業した時点で既にオーバーストア（店舗過剰）状態。２５年４月に開業した複合ビル群「グランフロント大阪」の商業施設も加わり、国内屈指の流通激戦区に拍車がかかった。

　優勝劣敗が明確になるのに時間はかからなかった。増床した阪急百貨店は地域一番店を守り、阪神百貨店や大丸は踏みとどまった一方、三越伊勢丹は不振が続いた。ＪＲ西日本と共同出資した三越伊勢丹の運営会社は債務超過に陥り、ほどなく売り場を約６割縮小し、店名から三越伊勢丹を外すなど事実上の撤退を決めた。業界関係者は「呉服や美術品に強い三越と、ファッションに強い伊勢丹のいいとこ取りを狙ったが、中途半端になった」と指摘する。

　捲土（けんど）重来を期すイーレは百貨店の縮小で空いたスペースに話題性の高い専門店を導入し、「百貨店と専門店の融合」を掲げて再起を図る。そんなイーレとルクアの年間売上高目標は三越伊勢丹時代の売上高の約２割増の７７０億円とハードルは低くない。グランフロントは開業２年を待たずに来場者１億人を突破、専門店街の売上高も２年連続で４００億円の目標を上回るなど勢いは持続している。

　３月には、ミナミでは１９年開業の商業施設「なんばパークス」（浪速区）が初めて大規模リニューアルし、昨春、阿倍野・天王寺地区で全面開業した超高層ビル「あべのハルカス」内の近鉄百貨店は早くも一部改装に入り、売り上げのてこ入れに躍起だ。大阪の地域間の顧客争奪戦が激しさを増している。

　大阪百貨店戦争は初陣の負け組が巻き返しを図る新たな局面に入った。ただ、キタの地域一番店の阪急百でさえ、当初の売上高目標に届いていないのが実情だ。逆転はあるか。勝者はいるのか。流通激戦区の戦況から目を離せない。（中村智隆）
2670：チバＱ：2015/05/06(水) 09:44:23: http://www.sankei.com/west/news/150504/wst1505040056-n1.html
2015.5.4 20:01

激戦区　梅田「書店」戦争に新展開　蔦屋書店がイーレにオープン　滞在型書店で生活スタイル提案

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ルクアイーレにオープンする梅田蔦屋書店（ＴＳＵＴＡＹＡ）。お茶を飲むなど、くつろぎながら書籍を手に取ることが出来る（竹川禎一郎撮影）
　大型書店がひしめく大阪・梅田に、新勢力が登場する。ＪＲ大阪駅ビルの商業施設「ルクア　１１００（イーレ）」で、「梅田　蔦屋書店」が８日に開業。カフェなどを備えた滞在型書店として３０～４０代を中心に幅広い層の取り込みを狙い、周辺の紀伊国屋書店など有名店と顧客を奪い合うことになる。一方で老舗が店じまいする動きもあり「梅田書店戦争」は新たな段階に入った。

　蔦屋書店は４日、報道陣に公開された。運営するのはレンタルソフト店「ＴＳＵＴＡＹＡ」を展開するカルチュア・コンビニエンス・クラブ。東京・代官山などに続いて全国４店目で、関西では初出店となる。イーレ９階にあり、営業面積は約３３００平方メートル。文学やアートなどの書籍を約２０万冊そろえ、文具や情報家電なども販売する。

　店内には１周約１５５メートルの楕（だ）円（えん）形の本棚を配し、カフェを含め約５００席を用意。カフェで注文したコーヒーやワイン、パスタなどを楽しみながら本を読める。靴磨きなどの店舗もある。

　梅田では、ここ数年、大型書店の出店が相次いでいる。平成２２年に国内最大級の売り場を誇る「ＭＡＲＵＺＥＮ＆ジュンク堂書店梅田店」、２５年には「紀伊国屋書店グランフロント大阪店」が開業した。ほかに「紀伊国屋書店梅田本店」などもあり梅田は一大激戦区となった。

　蔦屋書店の小笠原寛館長は「ただ本を並べるのではなく、生活スタイルを提案し勝ち残る」と力を込める。これに対し、先行するＭＡＲＵＺＥＮ＆ジュンク堂は約２００万冊の品ぞろえで「負けることはない」（中村育広店長）と強気。紀伊国屋書店も「複数店舗で顧客を取り込む」と、従来の戦略で真っ向勝負する構えだ。

　ただ、楽観はできない。出版科学研究所によると紙の書籍・雑誌の推定販売額は８年の２兆６５６４億円をピークに、２６年は１兆６０６５億円まで減った。

　こうした中、梅田では専門書の品ぞろえが豊富で、４０年以上親しまれた旭屋書店本店が２３年、ビル建て替えに伴い閉店。「（当初予定していた）再出店はない」（担当者）という。１５年以上営業した「ブックファースト梅田店」も撤退し、今後は「まったくの白紙」の状況だ。

　それでも「梅田のような巨大ターミナルは、戦略が当たれば商機はある」（業界関係者）。大型書店のつばぜり合いは過熱しそうだ。
2671：チバＱ：2015/05/09(土) 21:38:07: http://www.sankeibiz.jp/business/news/150509/bsd1505091705001-n1.htm
「日本一」生かせず苛立つ近鉄グループＨＤ　なぜ本店が儲からないのか (1/5ページ)
2015.5.9 17:05
近畿日本鉄道グループが４月、純粋持ち株会社制に移行し、「近鉄グループホールディングス（ＨＤ）」が発足した。事業会社の自立的経営を促すため鉄道の事業会社の下に、流通や不動産、ホテルなどの事業会社を置く経営形態を改め、ＨＤ傘下に鉄道を含む１５０社を平等にぶらさげている。ただ、社運をかけた日本一の超高層ビル「あべのハルカス」（大阪市阿倍野区）では中核施設の近鉄百貨店本店が苦戦から抜け出せていない。グループの連携の試金石となるだけに、ＨＤ首脳はいら立ちを募らせる。（橋本亮）

　勝ち残りを賭け

　「時代の先駆けとなる企業だけが生き残っていくことができる。競争を勝ち抜く強い近鉄グループを目指すことが最良と判断した」

　近鉄ＨＤの小林哲也会長は４月１日に行われた入社式で、新入社員を前に新体制移行の意義を説いた。

　新たに発足した持ち株会社には、鉄道事業を担う近畿日本鉄道や近鉄不動産、ホテルや旅館を手がける近鉄・都ホテルズなど、事業別の子会社約１５０社が並列にぶら下る。近鉄百貨店や旅行のＫＮＴ－ＣＴホールディングスといった上場会社も傘下に入り、日本有数の鉄道グループを形成。鉄道会社が親会社としてグループの他の事業会社を率いてきた体制を大きく変えた。

　総延長約５００キロと私鉄では日本一の路線距離を誇る近鉄は他の関西私鉄に比べ鉄道事業の比率が高い。近鉄の２６年３月期連結決算では、鉄道を含めた運輸事業の営業利益は３０３億円で、全体（５４６億円）の半分以上を占める。これに対し、傘下に阪急電鉄と阪神電気鉄道を抱える阪急阪神ホールディングスは４割程度、京阪電気鉄道に至っては３割弱に過ぎない。

　少子化による沿線人口の減少などで今後、大幅な収入の増加が見込めない鉄道事業にかわる成長の柱として、不動産や流通事業などの強化を急ぐことが勝ち残りには欠かせないのだ。

　「成長には経営機能の強化と各事業会社の自立的経営が必要」（近鉄グループＨＤの吉田昌功社長）。そんな危機感が近鉄を持ち株会社制移行に駆り立てた。

　つまずき

　成長のために発足した近鉄グループＨＤだが、出だしでつまずいた。近鉄百が４月１０日に発表した２６年２月期連結決算で２４年２月期以来、３年ぶりの最終赤字に転落したのだ。和歌山店（和歌山市）などの損失計上が赤字転落の直接的な原因だが、昨春全面開業し、業績への貢献が期待されていたハルカスの本店の苦戦も影響した。

　「若年層の取り込みを狙ったが、うまくいかなかった」

　近鉄百の高松啓二社長は決算発表にあわせて大阪市で開いた記者会見で、本店の不振を素直に認めた。

　ハルカスは今年３月で全面開業から１年が過ぎ、展望台などは好調だが、近鉄百が集客の目玉に据えた若い女性向け専門店街「ソラハ」の低迷から、２６年３月～２７年２月の本店の売上高は専門店などの売上高をそのまま足した取扱高ベースで１１１５億円にとどまった。当初目標の１４５０億円を大きく下回り、昨年８月に下方修正した１１７０億円にすら届かなかった。

　近鉄百はソラハの売り場縮小や訪日外国人専用サロンの設置など、本店のテコ入れに動き出したが、先行きは決して楽観できない。

　大阪市内にひしめくライバル百貨店との競争は激化する一方で、２９年４月には消費税率の再引き上げが予定されており、個人消費が想定以上に冷え込む可能性も大きい。

　「伸び代はまだまだある」（高松社長）とする本店の３０年２月期の売上高目標（取扱高ベース）を２７年２月期の１１１５億円から６５億円の上乗せにとどめたことは、見通しの厳しさを物語るものだ。
2672：チバＱ：2015/05/09(土) 21:39:13: 優勝劣敗が鮮明に

　近鉄百本店の立て直しには、近鉄・都ホテルズやハルカスを運営する近鉄不動産など、グループの総力を結集する必要がある。グループの象徴ともいえるハルカス事業の成否は今後の事業運営を左右しかねないためだ。逆にいえば、持ち株会社移行の成果を内外に示す舞台だ。

だが、最終赤字に転落した近鉄百をみる目は厳しさを増している。近鉄グループＨＤ首脳は「ＨＤの傘下には１５０社も子会社がある。近鉄百だけにかかずらわってはいられない。何が何でも自分たちで立て直してもらわないと」と突き放す。

　３月まで近鉄百の親会社だった近鉄は本店の迷走ぶりを苦々しく眺めていた。

　ハルカス内の展望台やホテルは好調で、来場者が押し寄せる。「なぜ本店が儲からないのか分からない。近鉄百の動きが悪すぎるのではないか」（関係者）と不信感も募らせていた。

　逆に、近鉄百は売り場の改善などを求める近鉄の意向に沿って対応したという意識があるが、売り上げは思うように伸びない。「そもそも需要に対して売り場面積が大きすぎる」（流通業界関係者）との声も高まるなか、上向かない業績と成果を迫る親会社とのはざまで、近鉄百は苦悩を深めていった。

　そんななか、４月以降は持ち株会社の近鉄ＨＤによって、事業子会社はそれぞれの収益力を厳しく見定められるようになる。

　望まれた結果が出せない場合、近鉄百への圧力が強まるのは必至だ。その結果、親子の“確執”が生まれ、萎縮や反発が起きるような自体になるとグループ内に不協和音が広がりかねない。本店の立て直しはおろか、事業運営全般にも大きな支障を来しかねない。
2673：とはずがたり：2015/05/10(日) 13:44:30: >>2663

ユニクロ､悲願の再参入で｢らしくない｣失態 4年ぶりのシューズ販売に勝算はあるか
http://www.msn.com/ja-jp/news/money/%e3%83%a6%e3%83%8b%e3%82%af%e3%83%ad%ef%bd%a4%e6%82%b2%e9%a1%98%e3%81%ae%e5%86%8d%e5%8f%82%e5%85%a5%e3%81%a7%ef%bd%a2%e3%82%89%e3%81%97%e3%81%8f%e3%81%aa%e3%81%84%ef%bd%a3%e5%a4%b1%e6%85%8b-4%e5%b9%b4%e3%81%b6%e3%82%8a%e3%81%ae%e3%82%b7%e3%83%a5%e3%83%bc%e3%82%ba%e8%b2%a9%e5%a3%b2%e3%81%ab%e5%8b%9d%e7%ae%97%e3%81%af%e3%81%82%e3%82%8b%e3%81%8b/ar-BBjsk9o?ocid=AARDHP#page=2
東洋経済オンライン

ユニクロのチラシc 東洋経済オンラインユニクロのチラシ
　天候に恵まれた今年のゴールデンウイーク(GW)。カジュアル衣料品店「ユニクロ」を運営するファーストリテイリングにとっては、4年ぶりの再挑戦を始めた大事な時期でした。それはシューズ(靴)の販売です。

　ファーストリテイリングは、2005年に靴の小売業であるワンゾーン(旧・靴のマルトミ)を買収。2008年には婦人靴のビューカンパニーを子会社化してシューズ事業へ参入し、2009年にはユニクロブランドシューズの販売にも乗り出しましたが、残念ながら業績不振から2011年8月には撤退を余儀なくされます。

　そんなユニクロが4月27日からシューズの販売を再開したのです。今回投入したのは、とてもシンプルなデザインのスニーカー。カラーはホワイト、ブラック、ネイビー、グレー、レッドの5色、それぞれシューレースタイプとスリッポンタイプの2パターンがあります。

「社員は買うな」発売初日に異例の通達

　ところが、せっかく“悲願”の再参入を果たしたにもかかわらず、ユニクロは思わぬ失態に遭遇してしまいました。

　「本日投入シューズの社販禁止について」

　4月27日朝、ユニクロの店長やスタッフなどに上記件名で社内通達が出されました。この日、発売となったスニーカーについて、「在庫過少の懸念があるために社員販売とマネキンによるディスプレイ使用をいったん禁じる」という内容です。

　ユニクロがシューズ販売の再参入を発表したのが4月22日。これを新聞、テレビ、ネットなどの各メディアがこぞって報じ、大きな話題となったことでかえって、お客が欲しいと思って店頭に来ても十分に行き渡らない懸念が出てしまいました。そこで発売初日に社員の購入やディスプレイの使用などをできるだけ控えることをアナウンスして、少しでも在庫を確保しようとしたのです。

　同日開かれたユニクロ経営幹部による会議の席上でも、「シューズの生産に関しては継続的に前倒ししていく」という議論が交わされました。4月29日の新聞折り込みチラシでは『新作』としてスニーカーが枠囲いの広告で紹介されていたものが、5月2日、5月5日のチラシには掲載されていませんでした。

　欠品による売り上げ機会損失をいちばんのリスクと考えている企業であるはずのユニクロが、スタート時点で数字を読み誤ったようです。しかもGWというかきいれ時に。かねてから、1品番あたりの生産ロットについて最低100万着であるべきというのがファーストリテイリング柳井正会長兼社長の持論であったはず。今回はどうしたことでしょう。プレス発表をして各媒体で大きく取り上げてもらいながら、肝心な商品を十分に店頭へ供給できませんでした。ユニクロにしては珍しい戦略ミスで、一般的な小売業としても考えられない不本意な出来事です。

　はたして、今週末までに追加生産分が間に合い、上記通達内容が解禁され、ゴールデンウイークの売り逃し分を挽回できるのか。さらには夏休みの大量販売にむけて生産が軌道にのり、世界中での販売チャンスをものにできるのか。ユニクロの力が試されています。
2674：とはずがたり：2015/05/10(日) 13:44:54: >>2673-2674

勝算は見えているのか？

　それにしても、ユニクロが一度失敗したシューズ事業。勝算は見えているのでしょうか。一部の業界関係者からは「遅きに失している」「アパレルと靴は違う」などという厳しい声が漏れ聞こえています。

　しかし、柳井社長はじめ経営陣がそのようなことを理解しないで再参入に踏み切ったとも考えにくい。

　ここ数年来のウォーキングを中心にした健康志向の高まりからか、スニーカーブームと呼ぶにふさわしいほど、各シューズ専門店、メーカーのスニーカーがよく売れています。アディダスの「スタンスミス」、コンバース「オールスター」、ナイキ「コルテッツ」など、半世紀どころか1世紀近くも前に一世を風靡したモデルが、今でも世界中で人気モデルとして顕在しています。

　街中をリサーチしていても、若い男性ばかりではなく、女性はもちろん、その昔になじんだシューズとしてシニア層にも長い間にわたって受け入れられていることがわかります。健康志向によるスニーカー人気は、すでにブームなどではなく習慣になっているといってもいいでしょう。

　アパレル専門店においても、店頭での商品展開にその流れの影響は出ています。各アパレルブランドのバイヤーがその目利きからナショナルブランドのシューズをチョイスして店頭に並べるブランドもあれば、シューズメーカーとアパレルブランドとのコラボシューズの開発に取り組むブランドもあります。

ユニクロユーザーにはどう響く？

　どのブランドも、シューズを含めたファッション小物の展開量を増やすことで、自らのアパレル商品とのトータルコーディネートに力を入れている様子が伝わってきます。消費者にとっても、シューズ専門店の商品が豊富すぎて選択に迷うよりも、ファンになっているアパレルブランド一押しの商品を選択する方が、かえって安心して使用できたりする利点もあります。

　ここにユニクロシューズの商機がありそうです。ユニクロは決してトレンドを追うブランドではない。最も重要なのは、ユニクロユーザーは品質が確かで、安心して着用できる製品を求めていることです。

　スニーカーに関していえば、ここ2年余りで先に挙げた伝統的なシューズから、カラフルスニーカー、ハイテクスニーカーと、ほぼ考えられるシューズのすべてが出そろいました。流行やブームというのは、一段落した後は必ずシンプルなものに戻る傾向にあります。

　そのタイミングが今。ユニクロが投入したスニーカーは、1940年代に誕生し、多くのテニスプレーヤーに愛されたコンバースのスキッドモデルを模して、機能性や耐久性などを高め、性別を問わないユニセックスタイプとして開発したモデルです。おしゃれな男性だけでなく、女性などにも目を付けてもらおうとしているのです。

　さらにはシューズを世界展開できる素地も整いつつあります。ファーストリテイリングの2015年8月期業績見通しは、売上高が1兆6500億円(前期比19％増)、営業利益2000億円(同53％増)。このうち海外ユニクロの拡大が全体を牽引しています。

　2011年ごろのファーストリテイリングは国内ユニクロ事業が全体の7割以上を占め、海外は1割強でしたが、今は海外ユニクロが3割以上に高まってきています。今回のシューズ販売は前回と違って、世界戦略を見据えた展開も可能なのです。実際に韓国では4月13日、中国と米国では同20日からシューズが先行販売され、6月8日にはフランスでも発売される見込みです。

　初回生産ロットの見誤りという「らしくない」失態はあったものの、逆に言えば好調な出足を切ったともいえるユニクロのシューズ再参入。今度は一気に世界にはばたく夢も描きつつ、総合力が試されるときが来ているようです。
2675：名無しさん：2015/05/10(日) 18:43:31: http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20150507-00010006-bjournal-bus_all
ファミマと道路挟んでまたファミマ…ファミマ密集現象の謎！徒歩数分内に店舗多数も
Business Journal 5月7日(木)22時30分配信

　コンビニエンスストアの国内店舗数は、かつて飽和限界点といわれた5万店を超え、現在でも業界大手3社のセブン-イレブン、ローソン、ファミリーマートの新規出店の勢いは収まりそうにない。店舗数トップはセブンで1万6，375店（2014年3月末時点、以下同）、次いでローソン（1万1，716店）、ファミマ（1万581店）が続くが、特に首都圏では3社のコンビニが狭いエリア内にひしめき合う光景も数多くみられるほど競争が激しくなっている。

　そしてさらに、同一チェーンのコンビニがいくつも目と鼻の先で営業しているケースも少なくない。中でもファミマは顕著で、例えば東京・中野駅前には道路を挟んで向かい合わせに店舗があり、渋谷の道玄坂を上っていると徒歩数分内に6店舗も目にすることができるほど密集しており、こうした“ファミマ密集現象”はしばしば話題になることもある。

　一見、同一チェーンの店舗が密集して営業すると客を奪い合うかたちになってしまいデメリットが大きそうだが、こうした“密集出店”にはどのような意図があるのだろうか。ファミマ広報担当者は次のように語る。

「ニーズがあるとしかお答えできないですね。過疎地でしたら店舗を集中させることはないのですが、都心だとたとえ向かい側に店舗があったとしても、出勤、通学の際にどちら側の道を通るのかという人の流れがあり、それぞれの店舗にお客様がいます。ですので、両店とも目標の日商が見込めると踏んだ上で出店しています」

　いくら人が多い地域とはいえ、道路を渡って真向かいに店舗を構えるくらいならば、もっと地方への出店に力を注いでもよさそうだが。

「県内店舗数が100店に満たない地方都市にも積極的に出店していこう、という考え方もありますが、物流コストも考えなくてはいけません。東京都内の店舗数は今年2月末時点で1，954店舗と非常に多くなっていますが、まだまだニーズがあると感じています」（同）

●コンビニ戦略の基本

　しかし、新店の一日当たりの平均売上高（日商）は13年2月期の52.1万円から15年同期は46.0万円へと下降傾向にある。店舗間で利益の食い合いなどは起こっていないのだろうか。

「本部としては日商が確実に取れるという場所に出店しているので、それは積極出店の影響というよりは、商品力や店舗のクオリティの問題だと認識しています。さらに開店初年度の売上高がそこまででなくても、コンビニというのは3～4年経って徐々に出店エリアのお客様に定着していくものです。そのお客様にどのような価値を提供できるかが、コンビニ戦略の基本です。どんどん出店するドミナント合戦で競合他社より店舗数で上回るということを目標にしているわけではありません」（同）

　いずれにせよ、ファミマ密集現象がなくなることは当分ないようだ。
（文＝A4studio）

A4studio
2676：名無しさん：2015/05/10(日) 18:45:31: http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20150504-00068523-toyo-bus_all
あのセブンの上を行く「最強コンビニ」とは？　
東洋経済オンライン 5月4日(月)4時50分配信

世の中にあふれるさまざまな統計やデータ。これをもとにしていろいろなランキングが作られるワケだが、中にはなぜそうなるのかの理由が、すぐにはわからないような"世にも不思議なランキング"がある。
TBSテレビ『世にも不思議なランキングなんで？　なんで？　なんで？』(次回は5月11日よる8時放送)は、そんなランキングデータの謎を解き明かす番組だ。「なんで△△が○位にランクインしているのか？」。その裏側を探ると、驚きの事実が次々に明らかになってくる。■　特定の地域に集中する「あるコンビニ」とは？　

　まずは取材班が見つけた、こちらのランキングをご覧いただきたい。

■顧客満足度が高いコンビニエンスストア
1位　？　？　？　？　
2位　セブン-イレブン
3位　ローソン
サービス産業生産性協議会　2014年度JCSI(日本版顧客満足度指数) 第1回調査結果　
　セブン-イレブン、ローソンは言わずと知れた業界1、2位のコンビニ。それが満足度調査では2、3位。では1位は？　ファミリーマート？　サンクス？　サークルK？　ミニストップ？　

　これらの名前が浮かんだのではないだろうか。しかし、残念ながらそのどれも不正解だ。1位は「セイコーマート」である。

　「ん？　　どこだそれ？」

　そう思った読者が大半かもしれない。われわれ取材班も最初はそうだった。なぜなら、セイコーマートはある特定の地域に集中するコンビニだからだ。

　本社は北海道札幌市中央区。1971年に札幌で1号店が生まれ、その後、北海道を中心に店舗網を拡大してきた。2015年3月末では1160店のうち北海道が1062店、関東98店とかなりの数が北海道に集中。関東にしても茨城県と埼玉県にしか店舗がない。

　逆に北海道では、コンビニ3軒に1軒はセイコーマートだというから驚きだ。北海道民はみな親しみをこめて、「セコマ」と略して呼んでいるという。そんなセコマが、並み居る強豪を抑えてコンビニ顧客満足度ランキングで1位になったのはなぜなのか？　　取材班は北海道に乗り込み、徹底調査することにした。

■　できたてホヤホヤが食べられるホットシェフ

　お店を訪ねてみたが、普通のコンビニと変わらない。パンコーナー、お菓子コーナー、ドリンクコーナー……どれもごくごく普通だ。

　正午を過ぎると、あっという間にレジの前には大行列ができる。これは都内のコンビニでもよく見る光景だが、ここからが違った。威勢のいい店員さんのかけ声が響いたのだ。

　「ただいま豚丼できたてです！　いかがでしょうか？」

　豚丼ができたて？　レジの横をのぞいてみると、なんと店内で調理している。実はこれ、「ホットシェフ」と呼ばれる店内にフライヤーやオーブンなど本格的な調理機材をそろえた厨房。セイコーマートはコンビニながら、ほっかほかのできたて弁当やお惣菜を、専門のスタッフが下味付けから完成まで丁寧に調理しているのである。

　ホットシェフを始めたのは、さかのぼること21年前の1994年。今でこそ、有名コンビニチェーンで見かけることもあるが、そのほとんどが2000年代のスタート。多くが冷凍食品を揚げたり、温めたりする簡単な調理が中心だ。

　ここまで本格的な店内調理を、しかも20年以上も前にスタートしているのだから、セイコーマートはコンビニ業界でもパイオニアと呼べる。

　どれもこれもおいしいホットシェフのお弁当だが、ダントツ人気なのが「カツ丼」。ジューシーなお肉を、サクサクの衣とふわとろの卵で包んだお店の味にまけない本格派だ。年間400万食以上を売り、昼時は売り切れ店も続出する。セイコーマートはこのほっとシェフだけで年間130億円の売り上げがあるというから驚きである。
2677：名無しさん：2015/05/10(日) 18:45:54: >>2676
　さらにセイコーマートの人気を支えているのが「安さ」。来店客に話を聞いてみても口々に出てくる。しかし、いくら安いといってもコンビニ。限界があるように思えるが、その安さは取材班の想像を超えていた。

　「クリーミーカルボナーラ」が、なんと108円。税抜きならたったのワンコイン100円の値付けだ。これよりも安いグルメもある。「和風豚焼うどん」「麻婆焼きそば」「海老とキャベツの塩やきそば」……。これらはすべて100円台なのだ。

　惣菜も100円ちょっとの商品がズラリ。それもメニューがかなり充実している。北海道名物のザンギ。トロットロのかにクリームコロッケ、サバの塩焼きまで、驚きの安さだ。お惣菜の人気ナンバーワンは、味が染み込んだ煮玉子。みそラーメンにトッピングするのが北海道の定番なのだとか。

　それにしても、ここまで安くできるのはなぜなのか。その秘密はズバリ、セイコーマートの独自のプライベートブランド(PB)にある。小売側が企画して独自のブランド名で展開する商品群だ。

　セイコーマートは食材を自社農場で生産し、その食材を自社グループの工場に運び、そこで製品化している。畑から店頭まですべて自社で一気通貫しているためコストが抑えられている。製造される量は1日なんと8万食分という。

　そしてこのPB、いまでこそいろいろなお店で見かけるが、コンビニで取り入れたのはセイコーマートが日本初。1995年からスタートし、初の商品は北海道産牛乳100％のアイスクリーム。それ以来、セイコーマートのPB商品は増え続け、今ではおよそ1000種類に上る。

■　採算を度外視した男気経営

　とはいえホットシェフも激安グルメも、ほかのコンビ二やスーパーにできない戦略ではない。それでもセイコーマートがコンビニ満足度1位になっているのはなぜなのだろうか？　

　そのヒントが、北海道の中心部から離れた過疎地にあった。

　今、北海道が抱える悩みの種こそ過疎。村からスーパーマーケットが次々と撤退し、買い物ができないという町も少なくない。そこに現れた正義の味方、それがセイコーマートだった。
2678：名無しさん：2015/05/10(日) 18:46:14: >>2677
　取材班が訪れたのは、北海道の初山別村(しょさんべつむら)。札幌から200キロメートル以上北へ、車で4時間。周りは海と山だけしかない。人口はわずか1300人ほど、商店自体ひとつもなく、過疎に悩む典型的な村だ。そこへセイコーマートは新店舗を開店させたのだ。

　人が少ないからといって商品の品揃えにいっさい手を抜かない。野菜をはじめとした食材の数や、お菓子やインスタント食品もスーパー以上。生活に必要な日用品も何でもそろう。人気のホットシェフもちゃんとあるし、人気の少年誌も発売日には店頭に並ぶ。

　これには村の人も大喜び！　

　「これまで買い物は、20分かけて隣町まで行ってたから大変だった。近くで買えるようになったのはうれしい」

　初山別村の住民は言う。それでも元々20分かけて通っていた隣町の店も、セイコーマートである。

■　北海道の就職希望ランキングの上位に登場

　それにしても満足に集客が見込めない場所に出店しているのはなぜなのか。セイコーマート代表取締役の丸谷智保さんは言う。

　「お客様のリクエストがあれば、採算度外視で全力で応える」

　そう、セイコーマートは、採算が合わないであろう地域や場所でも、必要とされれば出店する。北海道最西端の奥尻島や最北端の稚内、さらには離島の礼文島にもセイコーマートはある。

　セイコーマートはみんなを幸せにしていた。その結果が北海道内の就職希望企業ランキングにも表れており、銀行についでなんとセイコーマートは第3位なのだ。安さや便利さだけでない「奉仕のサービス精神」も加わってこそが、セコマの満足度が抜群に高い秘密だったのである。

TBSテレビ『世にも不思議なランキングなんで?なんで?なんで?』取材班
2679：名無しさん：2015/05/10(日) 18:47:06: http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20150507-00010000-bjournal-bus_all
大塚家具、騒動再燃で分裂危機！今度は姉弟戦争勃発か　父派幹部へ容赦ない粛清人事
Business Journal 5月7日(木)6時1分配信

　父娘が経営権をめぐって異例の争いを繰り広げた大塚家具。結局は株主総会で娘の大塚久美子社長が勝利を収めたが、再び暗雲が立ち込めているようだ。父親の大塚勝久前会長と行動を共にした息子の大塚勝之前専務が、同社の幹部社員を引き抜き、新会社を設立する準備に入ったというのだ。勝久氏は今後も大塚家具社内に残って久美子氏の経営を監視する意向だといい、前代未聞の“お家騒動”は今後も続きそうだ。

　3月末に開催された大塚家具の株主総会では、役員人事をめぐって委任状争奪戦が繰り広げられた。その結果、「経営改革」を掲げた久美子氏が機関投資家の賛同を集め、再任された。

　関係者によると、久美子氏は勝久氏には引き続き最高顧問などの立場で社内に残ってもらう方向で調整中だという。しかし、勝久氏についた勝之氏と数人の幹部社員については、株主総会直後に人事部付に異動させ、法令順守などの面で問題がなかったか社内で調査している、といわれる。事情に詳しい関係者が明かす。

「勝之氏や管理本部長ら数人の主要幹部は例の株主総会前、業務を放棄して勝久氏が霞が関ビルに借りた部屋に籠り、大口株主への働きかけに没頭していました。この行為が就業規則に違反していると久美子氏は問題視していて、最悪の場合は懲戒解雇などの処分が下る見込みでした」

　久美子氏の厳しい姿勢を察知した勝之氏らは処分前に退社した。そのうえで、高級家具の販売会社の設立準備を進めているのだという。「新会社には、委任状争奪戦で勝久氏を応援した家具メーカーなども商品提供で協力する意向だということです。勝久氏や勝之氏にとって、新会社は久美子氏の経営路線に反対する社員や取引先の受け皿としても活用できる存在にもなるわけで、久美子氏を揺さぶる考えではないか」と関係者はみている。

　久美子氏の経営路線は、業界内部でも評価が真っ二つに分かれている。大塚家具の発行済み株式の約3％を保有する業界大手のフランスベッドが総会で勝久氏を支持したように、業界内では勝久氏が唱える「利益率の高い高級路線を追求すべきだ」との声が多いのも事実である。

　株主総会前にテレビや新聞に数多く登場し、「カリスマ父からの脱却」を理路整然と訴えた久美子氏は一躍有名人となった。しかし、その足元では、今回の騒動を嫌気した馴染みの顧客だけでなく、業界全体の“大塚家具離れ”を進行させたこともまた間違いない。

　弟らによる「大塚家具分裂」の動きもあわせ、久美子氏は今後、経営者として真の正念場を迎えることとなりそうである。

編集部
2680：名無しさん：2015/05/10(日) 18:49:26: http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20150429-00010001-bjournal-bus_all
大塚家具騒動、娘社長が既婚であれば起こらなかったのか　世襲企業における「娘婿」の効用
Business Journal 4月29日(水)6時0分配信

　ところで、「歴史にifはない」といわれるが、大塚家具社長の大塚久美子氏がもし結婚していたならば、今回の騒動も起こっていなかったかもしれない。いや、これから結婚しないとは断言できないので、未来予測として、今後結婚することも視野に入れて話を進めてみる。

　もし、久美子氏が結婚していた（する）とすれば、今はありえない別の歴史が動いたことだろう。それは、娘婿（久美子氏の夫）が社長になっていたかもしれないという仮説である。

　もっとも大塚家には男兄弟、娘婿がいる。今回の騒動で父・勝久氏側に回った長男・勝之氏は、東京大学法学部を卒業した後、大塚家具取締役専務執行役員営業本部長などを務めた。一部報道によると、長男の家に男子が生まれたことから、直系の孫に同社を継がせるため、昨年7月、久美子氏は社長を解任されたとのこと。次男は久美子氏側についた取締役営業副本部長の雅之氏。勝久氏から「クーデターを起こした」と名指しされた取締役流通本部長の佐野春生氏は、娘婿（三女の夫）である。

　もし、久美子氏と結婚した夫が妻よりも経営者としてはるかに優秀な資質を持ち、佐野氏と違い、勝久氏とうまく渡り合える人物であれば、今回の騒動に至らず、別の解を見いだせたかもしれない。久美子氏は夫の意見を聞き、心変わりしていたという「ストーリー」も想像できる。あくまでも、これは仮定の話にすぎないが、日本企業では娘婿がお家騒動に火をつけるのではなく、あくまで、創業家との融和を保ちながら、より発展に導いた事例が少なくない。

●「娘婿企業」スズキの事例

　そこで、典型的な「娘婿企業」を紹介しておこう。

「娘婿がこの会社をだめにした、と後ろ指をさされたくない一心で、これまでがんばってきた」

　こう話すのはスズキの鈴木修会長。その言葉通り、同社を軽自動車大手から、急成長中のインド四輪自動車市場でトップシェアを占め、欧州でも躍進する世界的な小型車メーカーへ脱皮させた。1920年に創業されたスズキでは、二代目以降、現在の会長兼社長の鈴木修氏に至るまで、歴代、優れた娘婿がトップを務めてきた。

　鈴木氏だけでなく、優秀な娘婿が会社を大きく成長させた事例は少なくない。京都の商家では、娘が生まれると父親は大変喜ぶ、といわれている。長男に後継ぎを限定すれば、選択肢が狭まる。万が一、放蕩息子ではなくても経営者としての資質に欠ける人が継承すれば、「売り家と唐様で書く三代目」にもなりかねない。その点、娘婿を後継者に据えようとすれば、世襲を維持しながら選択肢は一挙に広がる。

　一口に世襲といっても、日本と中国、韓国では大きな違いがある。中国、韓国が血のつながりを重んじるのに対して、日本は家の持続的発展を優先し、必ずしも血縁でなくてもよいと考える。その結果、娘婿という制度が必然的に生まれたのである。
2681：名無しさん：2015/05/10(日) 18:52:30: >>2680
　とはいえ、娘婿にも想定外のリスクはある。スズキでは、次期社長に就任すると目されていた娘婿の小野浩孝取締役専務役員が、07年12月12日、膵臓がんのため52歳の若さで急逝した。その10年以上前から同社の後継者問題が注目されていたが、鈴木氏は80歳を越えた今も「俺は中小企業の親父」と言い放ち、現場を回り、檄を飛ばす、強烈なリーダーシップを発揮し続けている。

　スズキのようにアクシデントが生じた場合、世襲企業では致命傷になりかねない。アクシデントが起こってからどたばたするというのでは遅すぎる。親族だけでなく、社内にとどまらず社外にも目を配り、選択肢を広げておくことが後継者問題のリスクマネジメントになる。少子高齢化が急激に進行している日本の現状を鑑みれば、なおさらそういえるのではないか。

　女性役員の登用が珍しくなくなってきた時代である。大塚家具のように娘に継がせているケースも少なくないが、息子の嫁が経営者の器であれば、トップに据えてもいいのではないだろうか。

　ファミリービジネスながら、社長は夫に任せ、妻は大企業の役員となり、「経営者の器」を発揮しているケースが最近見られた。

　4月1日付で日産自動車の常務執行役員から専務執行役員に昇格した、星野朝子氏である。星野氏は日本営業本部と日本マーケティング本部を担当する日本事業のナンバー2になった。星野氏の夫は星野佳路・星野リゾート社長である。

●帝王学の早期教育が奏功

　ところで、経営学ではサラリーマン社長が経営する会社よりもファミリービジネスのほうがパフォーマンスは良い、と実証した先行研究がいくつかある。その最大の理由は、会社＝自分の人生、と世襲経営者は考えるからである。すでに息子に継がせることを公言している社長にその理由を聞くと、「我々親子は会社に命を懸けていますから」（大山健太郎、アイリスオーヤマ社長）という答えが返ってくる。また、二代目が会社を着実に成長させている企業の先代は「小さい頃から寝食を共にする中で、いつも会社の経営について言い聞かせてきました」（高原慶一朗、ユニ・チャーム社長）と帝王学の早期教育が奏功したことを強調する。

　このように現在、大企業でも世襲を実践しているところは少なくない。ましてや「世襲で行く」と腹を決めている中小企業であれば、長男がいても、より経営に意欲的で命を懸けてくれる優れた娘婿、嫁がいれば任せてもよいのではないか。

　ただし、彼らの才能を最大限に発揮してもらうには、大前提としてファミリーの理解と応援が必要である。同族の軋轢は経営のマイナス要因になってもプラス要因にはならないからだ。
（文＝長田貴仁／岡山商科大学教授・経営学部長、神戸大学経済経営研究所リサーチフェロー）

長田貴仁／岡山商科大学教授・経営学部長、神戸大学経済経営研究所リサーチフェロー
2684：名無しさん：2015/05/16(土) 19:59:48: http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20150512-00010002-bjournal-bus_all
コンビニ業界のタブーを直撃！なぜ弁当は値引きされない？本部の指示？異口同音の回答の謎
Business Journal 5月12日(火)6時1分配信

　今年3月からコンビニエンスストア各社は、飲料や菓子など一部の商品を対象に、メーカーによる製造から納入までの期限を延長した。従来、食品流通業界には商品製造から賞味期限までの3分の1を過ぎると小売店に納入できないという商慣習があったが、今回の措置によって2分の1まで延び、食品ロスの削減効果に期待が持たれている。

　しかし、実際は今回対象となっている商品の廃棄量はかなり少なく、それよりも弁当やおにぎりなどのデイリー商品のほうが、毎日数時間おきに大量の廃棄品が出るため大きな食品ロスになっている。したがって、販売期限が迫ったデイリー商品を値下げ販売するといった対策のほうが、より無駄をなくせると思われるのだが、なぜかコンビニ各社でそのような動きは見受けられない。

　2009年、セブン-イレブンは弁当など売れ残った商品を値引きしていた加盟店のオーナーに契約解除をにおわせ、値引きをやめるように迫ったことが独占禁止法違反に当たるとして公正取引委員会から排除措置命令が出された。さらに13年に値引き販売を制限された店主たちが同社を相手取り提訴し、原告側が勝訴した。

　しかし、依然としてチェーン各店で弁当に値引きシールが貼られている光景を目にすることはほとんどない。やはり、コンビニ各社本部が今でも値引きを厳しく制限しているのだろうか。そこで今回、各社広報に問い合わせてみた。

●セブンは良質な商品を提供することを重視

　まずは業界最大手で、上記訴訟を起こされたセブンに聞いた。

--現在も販売期限の迫ったデイリー商品の値引きを本部で制限しているのでしょうか。

広報　本社から制限することは一切ありません。販売価格は各オーナーの判断に任せています。

--では、なぜ値引きをする店舗がほとんどないのでしょうか。

広報　値引き販売するようになると、それ目当てのお客様が増えてしまい、常に適正な利益を確保したいと考えるオーナーは値引きしづらいのでは、と推測します。また、コンビニは24時間営業が基本ですので、閉店から時間を逆算して商品の値引きができるスーパーとは違うということもあります。

--食品ロスに関して、本部では特に対策を取っていますか。

広報　新鮮なものを食べたいというニーズがあり、そこに対応していくのが我々小売業です。大事なのは、いい商品を提供することであって、本社としては「この商品のクオリティなら、このくらいの販売が見込める」ということを実績からデータ化し、情報として加盟店に開示していきます。加盟店側は、それを売り切るように努力をしていただくというのがセブン-イレブンとしての取り組みです。
2685：名無しさん：2015/05/16(土) 20:00:11: >>2684
●野菜に関しては値引きを実施中のローソン

　次に、業界2位のローソンに聞いた。

--食品ロス削減のために、デイリー商品の値引きをするべきではないでしょうか。

広報　本社から特別値引きを止めたりはしていません。むしろレジには値引きのキーがついていますし、値引きシールを発注できるシステムを本社は用意しています。価格は店舗オーナーに決める権利があります。

--では、なぜ現場で値引きシールを目にしないのでしょうか。

広報　コンビニの商品に鮮度を求めているお客様もいらっしゃるので、その部分もあるように思います。また、スーパーに比べてコンビニ業界全体として、弁当などの商品の値引きが根付いていません。ただ、ローソンの野菜などには、「味は問題ないが傷んで見栄えが悪い商品に関しては、値引きをしましょう」といった基準を設けて取り組んでいます。

--野菜は値引きできるが、弁当はできないということでしょうか。

広報　弁当については、店舗オーナーの判断です。ただ、最近は廃棄ロスをなくす取り組みよりも、商品を過不足なく仕入れることに重点を置いています。研修などで指導をして、廃棄ロスや機会ロス（商品の欠品によって販売機会を失うこと）をなくすシステムも今後どんどん導入されていきます。

--値引きされた商品が売れた場合、本社のロイヤリティが下がるということはあるのでしょうか。

広報　それはありません。店舗が値引きして売っても、廃棄をしても本社のロイヤリティは変わりません。

●販売価格に関しては特に把握しないファミリーマート

最後に、業界第3位のファミリーマートに話を聞いた。

--なぜ店舗で弁当などの商品が値引きされないのでしょうか。

広報　本部として値引き販売を制限しているわけではありません。「推奨価格」はありますが、価格の決定権は独立した加盟店にあるので、値引き状況については把握していません。

--オーナーに一任しているのに、なぜ値引きをする店舗がないのでしょうか。

広報　コンビニはスーパーと違って閉店時間がないので、閉店間際の値引きというのはありませんが、各店舗のオーナーが判断しているのではないでしょうか。

--食品ロス対策として、本部は何かしているのでしょうか。

広報　例えば、食品リサイクルなどで環境負荷軽減に向けた取り組みなどは行っておりますが、値引きをして廃棄をなくすといった取り組みはしておりません。

　このように、各社申し合わせたように似たような答えが返ってきた。今回の納入期限の延長も農林水産省が主導の対策。コンビニ業界が廃棄ロスについて真剣に考えるのは、もう少し先の話になりそうだ。

A4studio
2686：チバＱ：2015/05/17(日) 22:15:27: http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20150517-00069949-toyo-bus_all&p=1
小田急が牽引する「新宿西口再開発」の行方
東洋経済オンライン 5月17日(日)6時0分配信

　1日平均の乗降客数は約326万人(2011年)。世界一の利用者数を誇る新宿駅の進化はとどまる気配を見せていない。

【写真】再開発の俎上に上がるビル群

　南口では、JR東日本が地上33階建てオフィスビルを建設しているほか、国土交通省がバスターミナルやタクシー乗り場などを集約した「交通結節点」を建設中。これらは2016年春に完成する予定だ。

　一方、今後再開発が進みそうなのが新宿駅西口である。計画をリードするのは小田急電鉄だ。

■　小田急は西口最大の地権者

　新宿駅西口は駅に沿うように小田急百貨店、小田急が運営する商業施設新宿ミロード、そして京王百貨店が軒を並べている。駅前は3層構造となっており、地上にはバス乗り場がある。地下広場は百貨店、駅前のビル、鉄道駅と連結しており、都庁へとつながる超高層ビル街の玄関口としての機能をはたしている。地下ロータリーの下には乗用車380台収容の駐車場がある。

　広場を取り巻くように林立しているのが、新宿西口ハルク、新宿エルタワー、新宿スバルビル、明治安田生命新宿ビルなどのビル群だ。このうち、スバルビルはかつて富士重工業の本社が置かれていたが、2011年に小田急が富士重から340億円で取得した。当時は購入の理由を「賃貸事業の拡充」としていたが、本当の狙いは再開発だ。

　小田急は、西口広場を囲むように小田急百貨店、ミロード、ハルク、スバルビルという4つの物件を有している西口最大の地権者である。しかも、地下では小田急エースというショッピングモールを展開しており、西口駐車場も東京都から管理を受託している。

　新宿エリアは品川、渋谷とともに2012年に国の「特定都市再生緊急整備地域」に指定された。容積率や高さ制限が緩和されるため、自由度の高い都市計画を構築することができる。JR東日本が行う南口再開発は、この中に記載されている。

　一方、新宿駅西口の再開発は記載されていないものの、小田急のスバルビル取得をきっかけに、再開発の可能性が取り沙汰されてきた。実際、小田急が毎年発表している経営概況資料を見ると、2011年の時点では「スバルビル買収で賃貸事業を拡充する」という内容だったが、2012年には「将来の大規模投資への備え」「新宿西口再開発等」という表現が見られるようになった。

■　2016年度中に計画決定か

　そして4月30日、小田急がついに動き出した。2015年3月期決算と同時に発表した3カ年の中期経営計画(2015～2017年度)の中に「新宿西口における再開発計画の検討」が織り込まれたのだ。山木利満社長は「現在の3層構造の西口広場を進化させたい」と明言した。

　詳細な内容は、「2016年度中に社内で計画をまとめたい」(山木社長)という。現在は、東京都、新宿区の担当者やJR東日本、京王電鉄、東京メトロなどの関係者と話し合っている段階だ。

　再開発のスタートや完成の時期については「2020年に実行計画が動くという段階にはなっていない」(同)と、長期戦の構えを示す。現中期計画に再開発の投資は織り込んでいないため、再開発計画が具体的に動き出すのは、現在進めている世田谷代田―東北沢間の複々線化が完了する2018年以降になるとみられる。

　小田急の新宿西口再開発に期待を寄せる声は大きい。「新宿駅西口はその先にある超高層ビル街の玄関口だけに、魅力ある整備を行うことは極めて重要」と、都市開発に詳しい市川宏雄・明治大学専門職大学院長は指摘する。
2687：チバＱ：2015/05/17(日) 22:15:48: 　市川氏によれば、品川や虎ノ門の再開発に伴い、新宿西口のビジネス街としての魅力が低下しかねない状況にあるという。駅前エリアの再開発によって商業施設の魅力が増し、さらに文化、エンターテインメント性も高まれば、新宿西口の地位向上につながるのは間違いない。

■　ヨドバシカメラも建て替えへ

　小田急の計画と平行して、ヨドバシカメラにも新宿西口本店の建て替える計画がある。同社は、本社近くにあり、高速バスのターミナルとしても使われているMY新宿第二ビルを2010年に取得している。

　このビルを取り壊し、跡地に高層ビルを建設。さらに、現在複数の店舗にまたがっている新宿西口本店も高層ビルに建て替える計画だ。

　2棟合わせた売り場面積は現在の2倍となり、単一店舗としては日本最大級の家電量販店に生まれ変わる。2020年の東京オリンピック前の開業を目指しているという。

　さらに、JR東日本は2012年から、新宿駅の東西を結ぶ自由通路の建設も進めている。列車を運休させずに行う難工事で、完成は2020年の予定だ。

　現在は駅の北側にある「メトロプロムナード」を通じて東西が結ばれているが、駅の中心からはやや離れている。中央東口と中央西口のすぐ脇に自由通路を作ることで、新宿西口の利便性が高まることは間違いない。

　西新宿といえば、京王プラザホテルやハイアットリージェンシー東京、ヒルトン東京など、外国人観光客によく利用されるホテルが立ち並んでいるエリア。その玄関口の魅力を高めることは、観光立国を目指すうえでも大きな意味を持つはずだ。

.大坂直樹
2688：とはずがたり：2015/05/19(火) 12:32:38: 地方は中心市街地活性化等と云う画餅を追いかけ矢鱈とイオンを目の仇にしてるけど，とっくにイオンという業態が時代遅れになっているのかも知れない。。スーパーってのはその辺にあって気軽行けて安いのが便利なんだけどイオンみたいな巨大化しちゃうと気軽さが決定的に欠けるよね。。

>GMS改革担当は「価格政策で消費税増税後の対応に失敗した。増税の便乗値上げではないかと疑われる値付けをしてしまった」と反省した
寧ろ値下げしてたんちゃうかったっけ？？

あと中央集権もそうだけど何処逝ってもイオンのあの赤色見せられるとちょっと飽き飽きしてくる所があるのではないか？新しい発見が買い物になくなったら詰まらない。

イオン沈没　リテール客数減深刻、持ち株会社社員半減で「過去を全否定」改革断行
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20150519-00010006-bjournal-bus_all
Business Journal 5月19日(火)6時2分配信

　この1年間業績不振から抜け出せなかったイオンが、とうとう沈没した――。

　イオンが4月9日に発表した2015年2月期連結決算は、売上高に当たる営業収益が前期比10.7%増の7兆786億円と、売上高こそ「小売業日本一」の座を確保したものの、営業利益は17.5%減の1414億円、最終利益は同7.7%減の421億円となり、営業利益は3期連続減益、最終利益は2期連続減益となった。

　主力の総合スーパー事業が「イオンリテール」「ダイエー」共に、営業利益が期初計画を大幅に下回るなど枕を並べて不振。食品スーパー事業の「マックスバリュ」やコンビニ事業の「ミニストップ」も、競争激化で営業利益が期初計画を大きく下回った。総合金融事業、不動産事業などの非小売り事業が健闘したものの、小売り事業の不振をカバーしきれなかった。

「都市シフト」「シニアシフト」「アジアシフト」「デジタルシフト」の「4シフト戦略」を掲げるイオンは昨年以降、首都圏スーパー連合、傘下ドラッグチェーン4社の経営統合、ダイエー完全子会社化などの施策で都市シフトとシニアシフトを加速させたが、いずれも成果は道半ば。業績の沈没を止められなかった。

●総合スーパー事業の不振

　業績不振の主因は、いうまでもなく総合スーパー事業の不振にある。今年1月9日の15年2月期第3四半期連結決算発表の席上、イオンの岡崎双一執行役 GMS改革担当は「価格政策で消費税増税後の対応に失敗した。増税の便乗値上げではないかと疑われる値付けをしてしまった」と反省した。しかし、株式市場関係者の多くからは「価格政策以前に、そもそも総合スーパーという業態が、今や消費者ニーズに応えられなくなっている」との声が上がっている。

　実際、「イオニスト」（イオンモール愛好者）たちで賑わう全国各地のイオンモール（ショッピングセンター）には総合スーパーのイオンリテールが入居しているが、ここに立ち寄るイオニストはモール来場者の数に比べると少ないといわれている。「洋服、靴など買いたいものはモールの専門店で揃うので、わざわざイオンリテールまで足を延ばす必要はない。食品類もイオンリテールの広い売り場で探すより、近所の食品スーパーで探すほうが便利」（千葉県在住女性）といった具合だ。

　これに対して、岡崎専務は1月9日の席上で「総合スーパーの時代は終わったとよくいわれるが、当社はそう思わない。改革を加速し、消費者の多様なニーズに応えられる専門店の集合体という総合スーパーの業態進化を目指す。カジュアル衣料の『コックス』、生活雑貨の『ローラアシュレイ』など総合スーパーでこれほど多様な品揃えをしているのはイオンだけだ」と、消費者ニーズとの乖離をきっぱり否定した。

　だが、イオンリテールの既存店客数の減少が止まらないのも事実だ。既存店の平均客数推移をみると、過去2年の間に約5％も減少している。昨年4月の消費増税後、多くの消費者は「価格」と「品質」のバランスにこれまで以上に厳しくなった。その結果、こだわりの買い物には金を使うが、それ以外は節約する消費者の「2極化消費行動」が進んでいるといわれる。こうした消費行動進展の中で、価格と品質の魅力が中途半端な商品を販売している総合スーパーからの客離れが加速しているわけだ。
2689：とはずがたり：2015/05/19(火) 12:32:57: >>2688-2689
●中央集権の事業モデルの終わり

　この現象について、長年流通業界をみてきた証券アナリストは「総合スーパーが内包する『中央集権の事業モデル』が時代遅れになっている」と指摘する。総合スーパーはこれまで、本部主導の画一的な商品を全国均一価格で販売することで成長してきた。それが中央集権の事業モデルであり、大量仕入れによる安さで消費者の支持も集めてきた。だが今は2極化消費行動が進む時代。総合スーパーが提供してきた「全国一律低価格」の価格訴求力も衰えている。

　それは、総合スーパー事業の約60％を占めている食品部門の苦戦を見れば明らかだ。イオンの15年2月期第3四半期の食品部門の売上高は前期比2.3％減だったのに対して、同社系列外の食品スーパーは昨年の消費増税後も好調を維持している企業が多い。例えば、食品スーパー大手のヤオコーは、消費増税後も既存店の売上高と客数は毎月、前年を上回っている。

　業績好調の食品スーパーに共通するのは、店舗ごとの品揃えの独自性が強いことだ。商圏の消費者ニーズに合った品揃えができるよう、総合スーパーと比べて大きな仕入れ権限が各店長に委譲されている。特に、食品スーパーの稼ぎ頭である生鮮3品にその傾向が強い。

　総合スーパー事業の不振はイオンだけではない。コンビニ事業が好調なセブン＆アイ・ホールディングスも、総合スーパー事業のイトーヨーカ堂は苦戦している。傘下に業界3位の総合スーパー「ユニー」を抱えるユニーグループ・ホールディングスは、ユニーの業績不振長期化で経営トップが引責辞任にまで追い込まれた。

　こうした事実が、総合スーパーという業態が時代のニーズと齟齬を来していると指摘されるゆえんである。
2690：とはずがたり：2015/05/19(火) 15:16:42: ヨドバシの通販がアマゾンを超える？「来店客にネットで買わせる」巧みな戦術で急成長
文＝寺尾淳／ジャーナリスト
http://biz-journal.jp/2015/05/post_9959.html

…インターネットショッピングの世界では、王者の「Amazon.co.jp（以下、Amazon）」に、ヨドバシカメラの通信販売サイト「ヨドバシ・ドット・コム（以下、ヨドバシ）」が果敢に対決を挑み、大健闘している。

「月刊ネット販売」（宏文出版）の調査によると、2013年度の「ヨドバシ」の売上高は650億円で、ヨドバシカメラの総売上高の9.4％を占める。家電量販店業界のネット通販部門では、上新電機が展開する「Joshin web」の450億円を大きく引き離してトップだった。

「ヨドバシ」の14年度の売上高は、前年比50％を超えて約1000億円に達すると見込まれており、同じペースで推移すれば、16年度には2000億円を超える計算になる。「Amazon」を展開するアマゾンジャパンの13年度売上高は7639億円だが、国内における家電製品の14年度推定売り上げは約2000億円とされている。「ヨドバシ」が「Amazon」に追いつくのも、そう遠くない未来のように思える。

　では、「ヨドバシ」はなぜ「Amazon」を猛追できるような存在になれたのだろうか？　その最大の要因は「事業戦略の本気度」だろう。

…全社を挙げてネット通販に取り組む専業企業に比べ、店舗を持つ場合は、ネットと店舗との間で、経営資源であるヒト・モノ・カネ・情報が分散してしまう。物流インフラはそのまま利用できるが、コールセンターなど受発注や顧客管理のインフラにコストがかかり、ネットで売れやすい商品には偏りがあるなど、在庫管理が難しい面もある。

　さらに、「ショールーミング」という消費行動の影響も受ける。店舗で実際に商品を見てから、ネット通販で購入するという流れだ。…

…小売企業の中には「実店舗が主で、ネット通販は従」と公言しているところがある。…「ネットは店舗の販売を強化するためのツール」と位置づけ、それなりの成果を収めている。

　その姿勢で一貫しているのなら、明白でしっかりした事業戦略といえるが、「ヨドバシ」の方向性はそれとも違う。リアルからバーチャルに誘導する、つまり「実店舗に来たお客さんに、ネットで買ってもらう」という戦略だ。売り場で見た商品をネットで買われたとしても、ヨドバシカメラ全体として売り上げが上がるのであれば、それでかまわないということである。

　その戦略を象徴するのが、店舗の商品についている「バーコード値札」だ。全商品の値札についているバーコードを専用アプリで読み取ると、その場で「ヨドバシ」の該当ページに移る。まさにショールーミングを逆手に取った方法といえる。そのため、キャンペーンや特売品などを除けば、店頭もネットも価格は同じで、ポイントも共通化されている。また、店舗の販売実績としてカウントされるので、店舗からの不満も出ない。

　リアルからバーチャルに誘導する戦略では、店舗に在庫がないような「レア商品」がロイヤルカスタマー（優良顧客）を生む効果もある。…
2691：とはずがたり：2015/05/19(火) 19:32:08: ７＆ｉＨＤ、子会社が米コンビニ182店舗取得へ　
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150519-00000028-reut-bus_all
ロイター 5月19日(火)11時0分配信

　５月１９日、セブン＆アイ・ホールディングスは、子会社の米セブンイレブンがTedeschi Food Shops（マサチューセッツ州）の１８２店舗を取得すると発表した。２０１３年１０月撮影（２０１５年　ロイター/Issei Kato）

［東京　１９日　ロイター］ - セブン＆アイ・ホールディングス＜3382.T＞は１９日、子会社の米セブンイレブンがTedeschi Food Shops（マサチューセッツ州）の１８２店舗を取得すると発表した。物件引渡し日は８月。

同社は、日米のコンビニ事業を成長のけん引役と位置付け、積極的な投資を行っている。

２０１６年２月期に米セブンイレブンは、前年比約倍となる１２９０億円の出店・既存店改装投資を予定している。村田紀敏社長は、４月の決算発表時に米セブンイレブンの新規出店について「４００店舗を計画している。場合によってはＭ＆Ａが出てくる」と話していた。
2692：とはずがたり：2015/05/24(日) 16:22:56: 去年の記事

アマゾンに駆逐されているって本当？　家電量販店苦戦の理由とは
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20140427-00000001-wordleaf-bus_all
THE PAGE 2014年4月27日(日)9時0分配信

　ビックカメラの傘下にある家電量販店のコジマが、四国から撤退することが明らかになりました。また業界最大手のヤマダ電機は2013年9月の中間決算で営業赤字に転落しています。アマゾンなどネット通販との価格競争で量販店が疲弊しているといわれますが、現状はどうなっているのでしょうか？

　業界トップのヤマダ電機の業績はこのところ冴えない状況が続いています。2011年には2兆2000億円近くあった売上高は年々減少し、2013年3月期の決算では1兆7000億円まで落ち込みました。2014年3月の決算見通しはなんとか増収を確保しそうな状況ですが、利益は減少する見込みです。

　量販店が厳しい状況に置かれているのは、ネット通販との価格競争が激しくなったことが原因といわれています。量販店で製品を確認し、ネットでさらに安い価格のものを探して注文してしまう利用者は一定数存在します。

　確かにアマゾンは急成長しているのですが、ネット通販と量販店ではその規模がまるで違います。アマゾンは国内の売上高を公表していませんが、現在では1兆円程度に達しているといわれ、このうちの何割かが家電製品ということになります。しかし、量販店はヤマダ電機だけで1兆7000億円、ビックカメラ、エディオン、ヨドバシカメラの各社は、それぞれ6000億円から8000億円の売上規模があります。ビックカメラを除く量販店各社は、軒並みヤマダ電機と同様の売上減少に見舞われており、これらの減少分がすべてネット通販に流れたとは考えにくい状況なのです。

　また、ネット通販が安いといっても、利益が出ている保証はありません。販売店に商品を出荷するメーカー各社は、基本的に販売数量の多いところに対して大きな値引きを行います。その意味でアマゾンはそれほど有利な位置にいるわけではありません。一説にはアマゾンは原価割れしても出荷するケースがあるといわれていますが、仮にそれが事実だとしても、永久にこうした販売戦略を続けることはできないでしょう。

　結局のところ、量販店苦戦の原因はほかのところにありそうです。最も考えられるのは消費者の購買力の低下です。今年の春闘ではようやく一部の企業が賃上げに踏み切りましたが、昨年までずっと賃金の減少が続いていました。消費者の購買力は低下する一方だったわけであり、ここ数年はおいそれと高額な家電を買える状況にはなかったと推察されます。量販店は比較的単価の高い商品が中心ですから、これが各社の売上げを低迷させる大きな要因になっていたと考えられます。

　アベノミクスの進展で世の中はインフレに向かいつつありますが、デフレを脱却したからといって、今後、量販店が大きく盛り返すかどうかは分かりません。まだ規模は小さいですが、今後もジワジワとネット通販がシェアを伸ばす可能性が高いからです。少なくとも最大手のヤマダ電機については、従来の出店戦略や製品戦略について、大幅な見直しが迫られることになるでしょう。

（The Capital Tribune Japan）
2693：とはずがたり：2015/05/24(日) 16:25:29: 去年の記事

家電量販店大手の業績回復、駆け込み需要で一時的か？
http://thepage.jp/detail/20140509-00000011-wordleaf
2014.05.09 15:00

　消費増税前の駆け込み需要を受けて家電量販店の決算が好調です。ここ数年、苦戦が続いていた家電量販店ですが、今回の決算をきっかけに、復活することはできるのでしょうか。

　最大手のヤマダ電機は、2014年3月期の決算については、大幅な減益を見込んでいました。しかし、決算発表の直前に業績予想を上方修正して関係者を驚かせました。最終的に同社の決算は、売上高が1兆8940億円、当期純利益が187億円となり、当初の見込みよりも利益が2倍以上に増加しました。主な要因は、消費税の駆け込み需要によるもので、特にエアコンなど白物家電が好調だったといわれています。この傾向は他社も同様で、ケーズホールディングスやエディオンも相次いで業績を上方修正した上で決算を発表しています。

　家電量販店はここ2～3年、非常に苦しい経営が続いてきました。業界トップのヤマダ電機の売上高は、2011年は2兆2000億円近くありましたが、昨年の決算では1兆7000億円まで落ち込んでいます。ビックカメラを除くと、家電量販店は皆、同じような落ち込みとなっていました。

　量販店の経営が苦しかった最大の原因は、不景気による消費者の購買力の低下です。量販店は価格が安いイメージがありますが、あれだけの規模の店舗を維持していくためには、相応の利益率（約2割）が必要となります。このため量販店はネット通販の店舗に比べると単価の高い商品が多く、景気の影響を受けやすい構造になっています。アマゾンや楽天などネット通販が年々拡大しているとはいえ、これらは量販店と比べると一桁小さい市場規模です。ネット通販に直接顧客を奪われたというよりは、買い控えや低価格製品へのシフトが進んでしまった結果の業績悪化と考えた方がよいでしょう。

　消費税の駆け込み需要は価格が高いものほど顕著になります。住宅や自動車などいわゆる高額商品は購入に時間がかかるため、半年以上も前から駆け込み需要が発生していましたが、白物家電はそこまでの高額商品ではありません。このため、3月に需要が集中した可能性が高いと考えられます。増税から1カ月が経過しましたが、今のところ、生活必需品については反動による大幅な需要減少は見られません。家電についても、予想したほどの落ち込みにはならないとみる関係者が多いようです。

　ヤマダ電機では、2015年3月期の業績について減収増益としています。特に上期の売上高は前年同期比で5.7％減を見込んでおり、駆け込み需要の反動を考慮に入れています。通期では売上高の減少は4.3％にとどまる見込みですが、利益率は逆に向上するとしています。同社は、販促費などの見直しを行うと同時に、より単価の高い製品を中心に販売を強化する意向のようです。エディオンやケーズHDは、今期とほぼ同水準の売上高、利益を維持できるとしています。

（The Capital Tribune Japan）
2694：とはずがたり：2015/05/24(日) 16:34:46: 今年の記事

ヤマダ、46店整理・閉鎖＝郊外型中心に5月末
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150524-00000032-jij-bus_all
時事通信 5月24日(日)13時0分配信

　ヤマダ電機が地方の郊外型店舗を中心に約40店を5月末に閉鎖することが24日、分かった。業態転換を含めると整理する店舗数は計46店に上る。消費税増税の影響で販売低迷が続く中、不採算や収益率の低い店舗の整理を急ぐ。今後は都市部の駅前型店舗の出店に力を注ぐ方針で、年内にも東京・八重洲に出店する。2015年3月末の連結店舗数は子会社のベスト電器などを含め1016。
　閉鎖する店舗は、郊外型の「テックランド」が北海道の稚内と中標津、岩手県の花巻、宮城県の栗原築館、福島県の喜多方、茨城県のつくばみらいと牛久、埼玉県の蓮田、名古屋市の名古屋南丹後通り、福井県の鯖江、神戸市の神戸桜が丘、広島県の熊野、香川県のさぬき長尾、山口県の新南陽など。都市型の「LABI」でも競争の激しい水戸市の店舗を閉鎖する。
2695：名無しさん：2015/05/24(日) 18:39:46: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150519-00000028-reut-bus_all
７＆ｉＨＤ、子会社が米コンビニ182店舗取得へ　
ロイター 5月19日(火)11時0分配信

［東京　１９日　ロイター］ - セブン＆アイ・ホールディングス＜3382.T＞は１９日、子会社の米セブンイレブンがTedeschi Food Shops（マサチューセッツ州）の１８２店舗を取得すると発表した。物件引渡し日は８月。

同社は、日米のコンビニ事業を成長のけん引役と位置付け、積極的な投資を行っている。

２０１６年２月期に米セブンイレブンは、前年比約倍となる１２９０億円の出店・既存店改装投資を予定している。村田紀敏社長は、４月の決算発表時に米セブンイレブンの新規出店について「４００店舗を計画している。場合によってはＭ＆Ａが出てくる」と話していた。

(清水律子)
2696：とはずがたり：2015/05/25(月) 14:45:01: 博多出店表明１０年、高島屋が悲願の「看板」を出す理由
2015年04月14日 03時00分更新記者：川合秀紀
http://qbiz.jp/article/60116/1/

　ちょうど１０年前の２００５年４月１２日。大手百貨店、高島屋の鈴木弘治社長（当時）は記者会見で、新博多駅ビルへの出店を表明した。業界大手ながら九州に店舗がなく、「福岡は国内で大型店を出す最後の候補地」とまで言い切った。

　当初は最有力視されたが、結局その悲願は果たされず、阪急百貨店に奪われた。だが、紆余曲折を経て今年６月、「高島屋」の名前が入る商業施設を、名実ともに福岡で運営することになる。子会社が運営する福岡市の博多リバレイン「イニミニマニモ」の名称を、「博多リバレインモール　ｂｙ　ＴＡＫＡＳＨＩＭＡＹＡ」に変更し、高島屋本体で新テナントの監修も手がける。

※「高島屋色を前面、『リバレインモール』に改称　子ども向け新店舗も」

「ネット販売」強化も狙う

　「今後、九州に百貨店として出ていくのはもう難しい。その中でグループ運営の館（やかた）に『高島屋』の名称を入れ、新店舗のプロデュースも始めることで、福岡・九州の皆さんに『高島屋』というものを明確に伝えていきたいと思います」。１３日、高島屋本体の広報担当者は語った。

　幻に終わった出店表明時といまを比べると、大きく変わった業界の環境がある。商業施設の多様化、そしてインターネット消費の伸長だ。…
2697：とはずがたり：2015/05/28(木) 15:00:24: イオン､株主総会でメディア報道に過剰反応岡田社長が日経の記事を｢痛烈批判｣
http://news.goo.ne.jp/article/toyokeizai/business/toyokeizai-71213.html
06:00東洋経済オンライン

｢日経はあまりに経済紙とは思えない記事を書いている｣――。

5月27日に行われたイオンの株主総会。岡田元也社長が日本経済新聞と日経ビジネスの取材や編集姿勢について、珍しく痛烈に批判する場面があった。

大きな混乱もなく、総会が終盤に差し掛かったとき、ある株主が｢日経のイオンのトップバリュ記事はどうかと思う。粗製乱造、陳腐化などと書く、悪意ある日経メディアへの対抗措置をどう考えているのか｣、との質問が出たときだった。

これまで淡々と株主からの質問を聞いていた岡田社長の顔色が変わり、語気を強めて、日経グループへの不満をブチ上げたのだ。

トップバリュへの発言に納得せず
事の発端は、日経ビジネスが4月下旬に発売したイオン特集と、それに関連して報じた日経デジタル版等での記事である。

イオンがPB（プライベートブランド）｢トップバリュ｣を4割弱削減へと報じ、岡田社長が｢もうトップバリュなんてやめてしまおうか｣と語ったとする、センセーショナルな見出しや記事内容だ。それらについて岡田社長は｢日経ビジネスから私は何も聞かれていない。答えた覚えもない。イオン改革の観点から取材申し入れはあったが、それを信じたのが間違いだった｣と指摘した。

ただ一方で、今後の対応については、｢どのように社会に真実を訴えていくかだと思う｣と、語るにとどめた。

千葉市の幕張メッセで行われた、今年のイオンの株主総会は、1861人が来場（2014年は3160人）。2時間13分（同1時間58分）で終了し、約15人が質問した。

総会の冒頭では岡田社長が｢（増益予想の）約束が守れず、深くお詫びする｣と陳謝。一方、｢今年度になってGMS（総合スーパー）改革の成果が出ている。4、5月は前年を上回って、回復している｣としたうえで、イオンリテールとダイエーの既存店売上高数字を見せるなど、業績回復を強調。今2016年2月期業績予想の営業利益1750億円（前期比23.8％増）について、｢非常に保守的な数字であり、確実に達成していく｣と強気な姿勢を示した。

イオンの前2015年2月期の連結業績は、GMSの不振から、営業利益が前々期比17.5％減の1413億円に落ち込むなど、3期連続減益で厳しい環境にある。ライバルのセブン＆アイ・ホールディングスもGMSは厳しいが、独り勝ち状態にあるコンビニが好調で、連結業績を下支えしている。

主婦の株主から厳しい指摘も
GMS再建はイオン最大の課題で、今期は大ナタを振るう構えだ。本社人員を半減し、各事業会社に振り分けることで、これまでの本社主導による商品企画や開発、仕入れなどを事業会社に権限委譲していく。これによって、特に地域密着の食品品ぞろえを強化し、画一的な商品販売から脱したい思惑である。

今回の総会では、イオンファンと自認する主婦の株主から、｢イオンは野菜がよくないから買いたくなくなる。ダイエーも野菜が悪くなってから転げ落ちた｣など、一部厳しい指摘もあった。が、経営方針などに対する厳しい質問は、ほとんど出なかった。

2014年の総会までは、岡田社長が事業報告や方針をほぼ1人で説明する進め方だったが、今年は各事業会社の社長が自分たちで語るやり方に変更。現場の社員が一生懸命がんばっている姿を映したビデオを上映するなど演出を工夫している面も見られた。イオンにとって、今後は「結果」を出して、株主に答えるしかない。
2698：とはずがたり：2015/05/28(木) 20:38:24: 聴いたことないうえにそもそもセレクトショップってなんだ？？

ユナイテッドアローズ､まさかの失速のワケ
"セレクトショップの雄"はどこで誤ったのか
http://toyokeizai.net/articles/-/71000
冨岡耕：東洋経済編集局記者
2015年05月28日

ROE（株主資本比率）が20％を超えるなど、“アパレル業界の優等生”と呼ばれてきたユナイテッドアローズが一転苦戦している――。

5月8日に発表した2014年度の連結業績は、営業利益が前期比16.8％減の113億円。期初時点では最高益を見込んでいたが、一転して、6年ぶりの減益に落ち込んだ。高額宝飾ブランド品の｢クロムハーツ｣は好調に推移したが、主力のセレクトショップ｢ユナイテッドアローズ｣が不振だった。

営業減益の最大の要因は、価格戦略の失敗だ。円安による輸入コスト増を吸収するため、2014年の秋冬商品でシャツやカットソーなど定番品を一律値上げしたことが裏目に出て、10月以降に客数が急減。これを受け、アウトレット店や催事セールを増やし、10～20％の値引き販売によって在庫処分や廃棄処分に踏み切ったため、粗利率が悪化した。

今回で3度目の値上げ

同社の商品値上げは、昨秋が初めてではない。2013年の秋冬商品で一部商品の値上げを実施。続いて、2014年の春夏商品も一部値上げした。いずれの値上げも、対象を高価格帯の商品や新規投入した商品などに絞っており、客数が大きく落ち込むような深刻な影響は生じなかった。

だが、2014年の秋冬商品では値上げ対象を“定番品”まで一気に広げたため、顧客から｢値段が高い｣との声が相次ぎ、店舗から足が遠のいていったとみられる。主力業態の2014年10月の客数は、前年同月比14％減とダウン。翌月以降も、今年3月まで2ケタ減の厳しい状況が続いた。

10月以前は、客数が減っても客単価が上がることで、既存店売上高は一定の水準を維持してきた。だが10月以降は、客数の落ち込みが大きく、客単価の上昇でカバーしきれなくなった。こうした状況について、竹田光広社長は｢2014年の秋冬商品は客がどう感じるか、考えない価格になってしまった｣と反省する。

同社の顧客はファッションに敏感なコアファンが多く、特に高額商品には底堅い動きがある。そうした商品は質やデザインを認めたファンがいるため、値上げの影響をそれほど受けなかったとみられる。ただ、今回は値上げ対象をほぼ全品に広げたことで、購入頻度がそれほど高くない一般顧客が去ったようだ。
2699：とはずがたり：2015/05/28(木) 20:38:46: >>2698-2699
2015年度の会社側の業績見通しは、売上高が前期比7.9％増の1414億円、営業利益が同3.0％増の116億円と、復活を期す。最重要課題は価格戦略の見直しだ。

前期のような一律の値上げではなく、商品ごとに最適な価格を見極めて展開することが柱になる。価格を上げても支持される商品は、アトリエでしっかり作り込んで価値相応に価格を上げる一方、シャツやカットソーなど買い足し需要の高い商品については実質的に価格を元の水準に戻すことで、顧客を呼び戻したい方針だ。

商品投入の頻度も見直す。従来の6シーズンから、最大8シーズン（梅春、春、初夏、盛夏、晩夏、初秋、秋、冬）に細分化して、一段と店頭での商品鮮度を高める。季節の移り変わりに応じた、売れ筋商品のきめ細かい投入で、売価をできるだけ維持するのが狙いだ。

また、これまでは商品をまとめて生産して原価を抑えていたが、トレンドの変化に即応できず、最終的に値引き販売を増やしていた。今後はトレンド商品のリードタイムを短くし、多少原価が高くなっても、定価販売比率を上げていく戦略に転換するという。

ユニクロ独り勝ちの中で

より大きな背景としては、アパレル業界全体でシーズン途中の値引き販売の増加やセール開始時期の分散化、段階的なセールオフ率（セール時の値引率）の拡大などが進んだ結果、定価に対する顧客の信頼感が低下していることも挙げられる。竹田社長は｢半歩先のトレンドをしっかりととらえて、同質化を避けていく。それぞれのブランドカラーに重きを置いてやっていきたい｣と意気込む。

ただ、2015年度も粗利率の悪化は避けられない。在庫が相当数残っており、年度前半だけでも、6回の催事イベントを予定している。ネット通販についても、アウトレット通販サイトなどを活用して消化を進める。足元では、消費増税の反動減の影響が一巡したことで4月の既存店売上高がプラスに転じるなど、回復の兆しも見られるものの、在庫状況との関係で、業績が従来の水準に戻っていくにはもう少し時間がかかりそうだ。

ユニクロが独り勝ちといわれるアパレル業界にあって、唯一踏ん張ってきたのがユナイテッドアローズだった。セレクトショップとしての道を切り開いてきた自負もある。｢ユニクロは工業品、ユナイテッドアローズはファッション｣と評す業界関係者も多く、同社の復活に期待を寄せる声はよく聞かれる。もう一度輝きを取り戻せるか、大きな岐路に立っている。
2700：とはずがたり：2015/05/28(木) 20:50:18: 　　　　＿＿＿_　　
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セレクトショップ
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%BB%E3%83%AC%E3%82%AF%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%83%E3%83%97

セレクトショップ（Select Shop）は、小売店の形態の一種で、特定のブランドだけでなく、独自のコンセプトで選んだ商品を陳列・販売している店舗のこと。複数ブランドの商品を取り扱うこととなり、オーナーやバイヤーのセンスが、店舗の運営に重要な役割を果たす。服飾・雑貨などを扱うファッション関連をはじめ、分野は生活全般にわたる。

店側のセンスやコンセプトで成り立っているため、新進デザイナーやまだ知られていないブランドの商品が手に入る可能性もある。
2701：チバQ：2015/05/29(金) 21:22:45: セレクトショップしらないとは
とはさん、おじさん発言ですよー
2702：チバＱ：2015/05/31(日) 21:53:53: >>2438
http://www.sankei.com/region/news/150530/rgn1505300060-n1.html
2015.5.30 07:08

さいか屋川崎店あす閉店　東口に危機感、再開発議論加速

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　昭和３１年の開業から５９年間にわたって親しまれてきた老舗百貨店「さいか屋川崎店」（川崎市川崎区）が３１日、店舗の賃貸借契約期間満了を区切りとして閉店する。同店が立地するＪＲ川崎駅東口側から、大型商業施設がある西口へと移った人の流れを取り戻すことができず、“のれん”を下ろすことを強いられた形だ。「中核」を失ってさらなる客離れを危惧する東口商業エリアは、再開発ビジョンを市に提出するなど、再活性化に向けた活動を加速させている。　（那須慎一）

　ＪＲ川崎駅東口の正面右に立地する、さいか屋川崎店では連日「閉店大感謝セール」が開催され、店内はにぎわいを見せている。

　かつて同店は、京浜急行川崎駅前の小美屋（こみや）（跡地は現在の「川崎ＤＩＣＥ」）、岡田屋（現・川崎モアーズ）と並び、「川崎３大百貨店」として競い合いながら発展。隣接する「銀柳街（ぎんりゅうがい）」など各商店街も活気にあふれていた。

　だが、平成１８年に西口側の旧東芝川崎事業所跡地に、大型ショッピングセンター「ラゾーナ川崎プラザ」（川崎市幸区）が開業すると状況は一変した。若者やファミリー層などの流れが西口側に移動し、川崎の「買い物地図」が大きく塗り替えられてしまった。そこへ、追い打ちを掛けるように今回さいか屋が閉店することとなり、東口の各商店街などは危機感を一層募らせている。

　２７日には、川崎商議所の山田長満（おさみつ）会頭や各商店街連合会会長らが福田紀彦市長を訪れ、東口再開発ビジョンの試案を提出し、さいか屋跡地の有効利用についてシティホテルや大会議場、文化集客施設、複合商業施設などを組み合わせ、東口商業エリアを象徴するような施設を要望した。

　ＪＲ川崎駅は中央改札に利用者が集中し、駅周辺の回遊性に欠けるため、南口改札を新設し、さいか屋跡地方面への利便性を高めることや、中長距離の高速バスや観光バス用の大型バスターミナル設置なども盛り込んだ。

　“存亡の危機”を前に、商店街も結束した。かつて駅ビルや地下街新設時などに意見が対立するなど、分かれて活動してきた川崎中央商店街連合会と川崎駅前商店街連合会が７月に合併することを決定。大型イベント開催や、意思決定のスピード化などの利点が見込めるとしている。

　福田紀彦市長は「川崎駅周辺地区全体の将来のあり方などについて検討し、にぎわいと魅力にあふれたまちづくりを推進していく」としており、東口商業エリアの活性化に向け、今後の議論に期待が集まっている。
2703：とはずがたり：2015/06/02(火) 19:35:15: さいか屋川崎店が閉店　開業５９年、駅前の顔
村山恵二
http://www.asahi.com/articles/ASH5V5FDQH5VULOB028.html?ref=yahoo
2015年6月1日07時35分

　ＪＲ川崎駅東口のシンボルとして、５９年間にわたって市民に親しまれた百貨店「さいか屋」の川崎店が３１日、閉店した。駅周辺に次々と競合が増え、老舗は場所を移して営業することになった。

　この日、閉店時刻の午後７時半になっても、名残を惜しんで、店員にお礼を言ったり、握手をしたりする客の姿があった。鈴木士文店長ら約１０人が正面玄関に立ち、シャッターが下りるまで、集まった数百人のファンにお辞儀を続けた。

　閉店セールに訪れた川崎市中原区の会社員女性（４４）は「中学校の制服を注文したのもさいか屋。たびたび開かれる全国の物産展は楽しみにしていましたし、レストランもよく利用しました。閉店は本当に残念です」と話していた。

　さいか屋は１８７２（明治５）年に横須賀市で創業した呉服店が母体。川崎店は１９５６年、地上３階、地下１階、売り場面積約４千平方メートルで開業した。増改築を重ね、７３年に現在の姿（地上８階、地下３階、同約２万２１００平方メートル）になった。

　開業当時のポスターのコピーは「川崎で都心のお買物」。かつてはティ■ァニー、ロ■ックスなどのブランド店が入る高級志向の店だったが、最近は格安な紳士服店、手芸用品店、１００円ショップなども出店し、親しみやすさが感じられる店だった。
2704：とはずがたり：2015/06/04(木) 15:52:34: 初のセブン２店、近く開店する県…８店舗も準備
http://www.yomiuri.co.jp/economy/20150602-OYT1T50010.html
2015年06月02日 14時18分

　セブン＆アイ・ホールディングスは１日、青森県内初出店となる「セブン―イレブン」が、１２日に青森市浜田と八戸市田向に開店することを明らかにした。

　１２日朝には、２店舗でそれぞれ、テープカットなどの記念セレモニーを行うという。

　読売新聞の調べでは、この２店舗以外にも青森市や弘前市、つがる市、三沢市、階上町の８店舗で、アルバイトの募集や建設工事などの開店に向けた準備が進められており、少なくとも県内で１０店舗が開店するとみられる。

　同社によると、県内での今後の店舗展開や各店舗の開店時期などの詳細は、１１日に青森市で記者説明会を開き、明らかにするという。

　県内のある店舗のオーナーは「セブン―イレブンは新たなサービスに積極的に取り組むコンビニ店。初出店に関わりたかった」と心待ちにしている様子だ。県内ではすでに、業界２位のローソンや３位のファミリーマートが出店しており、業界最大手のセブン―イレブンの進出で、店舗間の競争に拍車がかかりそうだ。

2015年06月02日 14時18分
2705：とはずがたり：2015/06/04(木) 16:03:20: ヤマダ電機は､もう成長を望めないのか
46店閉鎖の真因とその先に見える展望
http://toyokeizai.net/articles/-/71186
坂口孝則：調達・購買業務コンサルタント、講演家
2015年05月28日

家電量販の巨人、ヤマダ電機。郊外型の「テックランド」、都市型店「LABI」のほか、傘下のベスト電器やマツヤデンキなどを含めて、グループ全体で国内に約4400店を展開し、売上高は1.6兆円台（2015年3月期）と、2位のビックカメラ（2014年8月期に8298億円）に約2倍の差をつける圧倒的な存在だ。

そのヤマダ電機が店舗の一部閉鎖を表明した。2015年3月期は大幅な減収減益。それを踏まえ、「抜本的な経営の構造改革」と称するリストラクチャリングの一環として、今月中に37店舗を完全閉鎖、9店舗に業態転換やリニューアルなどを実施し、計46店舗の不採算店を閉める。今年度の新規出店は15店舗に抑える。
閉鎖は郊外の大型店が中心

今回、閉店の対象となっているのは郊外の大型店が大半だ。たとえば、東京は江東区の「テックランドNew江東潮見店」のみで残りは地方都市。一方、従業員については「閉鎖予定店舗の従業員については、他店舗への配置転換等を行い雇用は継続いたします」と表明しており、人員削減にはひとまず手を着けない方針のようだ。

スーパーマーケット業界の例で言えば、イオンやイトーヨーカドーは都市型の小型店を強化している。人口減が進む地方の郊外型店では儲からなくなってきているからだ。ヤマダ電機の店舗閉鎖も同じ構図にある。

ヤマダ電機をめぐっては、2014年10月に旧村上ファンドのメンバーで設立した投資ファンド「エフィッシモ・キャピタル・マネージメント」が突如として、持ち株比率7％台の大株主に浮上。さらに2015年1月には同16％強まで買い増したことが明らかになった。

その後、ヤマダ電機創業者の山田昇社長が自社株を買い増したり、ソフトバンクとの資本提携に動いたりなどと対抗策に動いた。今後、ヤマダ電機とエフィッシモがどのような攻防を繰り広げるのかは先行きを見守るしかないものの、これをきっかけにヤマダ電機が経営の効率化を意識し、今回の店舗閉鎖に至ったという見方は大きく外れてはいないだろう。

一方、苦戦している家電量販チェーンはヤマダ電機だけではない。

主要各社の3月期決算における連結業績を並べてみよう。

【ヤマダ電機】
売上高：1兆6643億円（前期比12％減）
営業利益：199億円（同41％減）
営業利益率：1.19%

【エディオン】
売上高：6912億円（同9%減）
営業利益：107億円（21％減）
営業利益率：1.54%

【ケーズホールディングス】
売上高：6371億円（同9％減）
営業利益：185億円（同21％減）
営業利益率：2.90%

営業利益率1.19％は確かに低いものの、他の有力な競合も1～2％台。ヤマダ電機が突出して悪いとも言い切れない。消費増税後の需要減退に加え、そもそも少子高齢化によって日本国内の需要が縮小していっている。それに加えてジワジワ効いてきているのが、ネット通販の台頭という競争環境の変化だ。それはここ日本だけの話ではない。

米国では家電量販2位が経営破綻

今年2月、米国家電量販店2位のラジオシャックが経営破綻した。ディスカウント店との競争激化に加えて、ネット通販の攻勢は要因の一つだった。大量の店舗と従業員を抱えるラジオシャックは、その固定費が重荷となり価格競争力を落とし、消え去った。米国と同じ現象が、少し間を置いて日本で起きた例は枚挙にいとまがない。だとすれば、近い将来、日本でもラジオシャックのような事例が起きないとも限らない。それほど、日本の家電業界は厳しい状況に置かれつつある。

ネットで売れる商品のうち、ベスト2は本と家電といわれる。日本の出版業界ではリアルな書店にその影響が顕著だ。日本著者販促センターによれば、1999年に2万2296店あった書店は2014年5月には1万3943店まで縮小した。過去15年でほぼ半減している。

「ショールーミング化」という言葉がある。リアル店舗で見たり試用したりした消費者が、最後にネットで購入してしまう。つまり、リアル店舗がネット業者のショールームに成り下がっていることを指摘するものだ。特に近年はいつでもどこでもネットにつながるスマートフォンの普及によって、リアル店舗で確認したあと、安価なネットに注文する流れが一般化した。

この流れを止めるのは容易ではなさそうだ。ヤマダ電機は2011年3月期には売上高2兆1532億円、営業利益1227億円を誇ったものの、それを再び超えるような成長はだんだん望めなくなってきている。
2706：とはずがたり：2015/06/05(金) 12:34:29: イオン改革、安さから質へ転換　完全養殖マグロ「トップバリュ」で販売
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150605-00000503-fsi-bus_all
SankeiBiz 6月5日(金)7時24分配信

　イオンは４日、卵から孵化（ふか）させた完全養殖のクロマグロをプライベートブランド（ＰＢ＝自主企画）「トップバリュ」から５日に売り出すと発表した。国際的な漁獲制限でクロマグロの品薄感が強まる中、完全養殖品の確保で安定的な供給につなげる。足元のトップバリュの販売は「安さ」重視のイメージが定着したことなどで苦戦が続いており、完全養殖マグロを「質」への転換に向けた改革の“目玉”として消費者に訴求する考え。

　東京都江戸川区のイオン葛西店で４日、先行販売や試食、クロマグロの解体ショーなどのイベントが行われた。イオンリテールの土谷美津子取締役は「環境にも配慮したイオン独自の取り組みとして、広く知ってもらいたい」と強調した。

　マグロの生産は、水産大手マルハニチロと鹿児島県の養魚会社が同県奄美大島近海で行う。民間企業が完全養殖のクロマグロを育てて出荷するのは初めて。今年度の販売は約２カ月間で、イオンで取り扱うマグロ類の年間販売の約５％にあたる３５００尾、約１０億円の売り上げを目指す。来年以降は、生産量を増やすことも検討する。

　価格は天然のクロマグロとほぼ同じといい、１００グラム当たり大トロが１９２２～２１３８円、中トロは１３８２～１９２２円、赤身が８６１～１２７４円と設定した。

　クロマグロをめぐっては、国際機関で３０キログラム未満の未成魚の漁獲量を２００２～０４年平均の漁獲実績から半減させることが可決されており、今後の供給不足懸念から価格の上昇基調が続く。
2707：とはずがたり：2015/06/09(火) 23:51:09: >>2682
神戸にないねぇ。。

＜ヨドバシカメラ＞松坂屋名古屋店に東海初出店
http://news.goo.ne.jp/topstories/business/129/57a94a33a416aec22c82a356127ab3a8.html
(毎日新聞) 19:54

　松坂屋名古屋店（名古屋市中区栄３）は９日、南館４?６階に家電量販店「ヨドバシカメラ」が出店すると発表した。東海４県では初めてで、１１月１日に開店予定。松坂屋は、ヨドバシカメラを誘致することで、男性客や若年層など新たな顧客層の開拓と集客力アップを図りたい考えだ。

　松坂屋によると、売り場面積は約８０００平方メートルで、カメラや家電、パソコン、通信機器などを扱うとしている。栄地区に大型の家電量販店はなく、９日に記者会見した加藤俊樹店長は「ヨドバシは接客が丁寧で百貨店に合うと考えた。家電は現在、ほとんど販売しておらず、その補完をすることができる」と述べた。年間５００万人の集客力を見込んでいるという。
2708：とはずがたり：2015/06/10(水) 00:15:41: ヤマダ電機とイオンが同時に苦境に陥った4つの理由
http://news.livedoor.com/article/detail/10211493/?p=2
2015年6月9日 18時45分 All About

(略)

■ヤマダ電機とイオンが復調するヒント

　苦境にあるヤマダ電機とイオンは復活できるのだろうか。その鍵は「製品」にある。

　マーケティングの基礎理論に4Pというものがある。Product、Price、Place、Promotionの頭文字を合わせたものだ。Productは製品、Priceは価格、Placeは流通・店舗、Promotionは宣伝販促と考えてもらえば良い。

　実はヤマダ電機もイオンもProduct以外の3Pは競合と比べて相対的に優位にある。ヤマダ電機とイオンにとっての課題はProductだ。ヤマダ電機は競合と比べて安い印象が強く、実際に安い商品もあるのだが、やや旬が過ぎたものだったり、展示品在庫だったりすることも少なくない。その他の商品を見てみると、実は安くないという商品もあるのだ。

　一方のイオンは、PB(プライベートブランド)を中心に安い商品が多いのだが、競合と比較して、とりたてて質が高いということをメインコンセプトにしているわけではない。つまり、ヤマダ電機とイオンに共通する大きな課題とは、消費者が欲しいと思える商品を置けるかどうかにあるのだ。

■セブン-イレブンと日清食品の成功例が参考に

　業界は変わるが参考例を紹介したい。コンビニ大手セブン-イレブンはPBに力を入れている。それは低価格を追求するものばかりではない。日清食品へのPB依頼の際には、価格を気にせずNB(ナショナルブランド)よりも質の良いものを作ってほしいと伝えている。

　日清食品は相場よりも高い商品を開発し、セブン-イレブンのPBとして発売することになった。結果としてセブン-イレブンにおける日清食品のシェアが高まっただけでなく、セブン-イレブン向けの売り上げは10％増えたのだ。

　圧倒的なPlace(販売店網)が確立されている販売店で販売する場合、宣伝費をかけず材料費に力を入れることで、より品質の良いものを提供することができる。今の消費者には、多少高くても話題性や魅力ある商品なら一度は食べてみよう、試してみようというマインドを持つ人が多くいる。

　最初はトライアル的に試してみた消費者が、その品質の良さに納得し、リピーターになるという仕組みが生まれる。ヤマダ電機にしてもイオンにしても、競合と比べてPlace(販売店網)は強い。つまり、セブン-イレブンと同様、より質の高い商品を提供する仕組みを持てる可能性があるのだ。

　宣伝をしない分、魅力ある商品開発やラインナップに力を入れる。セブン-イレブンと日清食品の成功例は、ヤマダ電機とイオンが復活をする上でのヒントになるのではないだろうか。
2709：とはずがたり：2015/06/10(水) 08:36:31: >台湾南部から南沙へ掛けての広大な海域は、深さ3000メートル級の、戦略原潜が潜むには絶好の海域である。戦略ミサイル原潜の整備を急ぐ中国は、実はそれを隠す深い海を自国周辺に持っていない。

>アメリカ海軍が本当に海上自衛隊にやらせたいのは、この海域での対潜活動に他ならない

>南シナ海での共同パトロールなるものは、いったいどのような形になるだろうか。国民の大多数はきっと、アメリカ第7艦隊が主体となり、海自艦艇はそのサポートに回るものだと推測するだろう。だがしかし、そこに第7艦隊はいない。恐らくそこに、アメリカ海軍の艦艇は、陰も形もないと断言してよい。

>ソマリアの海賊対処では、各国海軍の参加があったが、南シナ海では、他国海軍の参加はほとんど見込めない。あの辺りで、まともな海軍を持っているのはシンガポールくらいだが、彼らは参加してくれるだろうか。共同パトロールと聞いて出かけてみたら、呼びかけた米艦隊すら居ず、海上自衛隊ひとりぼっちだったという事態になりかねない。

>「南沙を巡る状況は、我が国の存立危機事態にエスカレートする危険がある」との命題だ。私の考えでは、この命題は真ではない。たとえ最悪の事態を迎えて、中国が南沙一帯を封鎖しても、船舶はフィリピン東側へ迂回すれば済むのだ。

>しかし、海域を封鎖するとなれば、自国に向かっている船舶も影響を受ける。中国船ばかりが中国の港へ向かっているわけではないし、海事保険料の上昇は全ての船主にのし掛かる。中国もまた損害を被るから、そう簡単にできる話ではない。

>尖閣を巡って、日本がもっともアメリカのバックアップを欲していた当時、アメリカがどのように振る舞ったかを。彼らは、尖閣に射爆場まで設定していながら、徹頭徹尾、領土紛争不介入の立場を貫き、中国国内で日本車が焼き討ちに遭っているすきにGM車を売りまくったのである。

>アメリカはいざとなれば、汚れ仕事を日本に押しつけ、梯子を外すくらいのことは平気でする可能性がある。

南シナ海危機は日本の存立危機事態ではない
日米共同パトロールはリスクが大きすぎる
大石英司：軍事サスペンス作家 2015年06月06日
http://toyokeizai.net/articles/-/72301

オフレコという条件で聞いた話なので、相手の肩書きも場所も秘さなければならない点をお許し願いたい。最近、国会で審議が続いている安保法制に関して、それを作った側のある省庁の担当者からブリーフィングを受ける機会があった。その時、出席者から、「南シナ海で、もし何か起こったら、これは周辺事態や存立危機事態に該当するのか」という極めて微妙な質問が飛んだ。

その時の説明は、「政府としては、公式には具体的なシナリオは想定しない。しかしオフレコとしては、もちろんそのケースこそ日本の存立危機事態である」という話だった。それを聞いて私は、別に南シナ海の迂回路はいくらでもあるのに……、とは思ったものの、議論する場ではなかったので、反論は控えた。

そこで、この機会に、南シナ海の日米共同パトロールを巡る論点をいくつか整理したい。結論から言えば、これは技術的にも政治的にも、極めてハードルが高く、リスクを抱え込むことになるものだ。

日米共同パトロールの技術的ハードル

まず技術的なハードルである。海上自衛隊に、それをこなすだけの戦力があるのか、という論点だ。この問題に一般的な関心しか持たない人々は、わが海自は、遠くインド洋での海賊対処パトロールすら行っているのだから、それよりもはるかに近い南シナ海でのパトロールは簡単ではないか、と思われるかも知れない。

ソマリア沖の海賊対処のために編制された第151合同任務部隊というものがあるが、これは事実上、外洋型海軍を有する全世界が参加した多国籍部隊である。リーダーはもちろん米海軍。韓国も時々参加し、この艦隊にこそ加わっていないが、実は中露海軍も密接な情報交換を行いつつパロトール活動に参加している。

海自は、このパロトール活動に常時2隻の護衛艦と2機のP-3C哨戒機を派遣している。今月初めて、海自の海将補が、その多国籍部隊の司令官を務めることになった。海自部隊は、この任務に於いて重要な役割を担ってはいるが、しかしそれでもワンオブゼムの存在であり、海自の護衛艦が抜けても任務に致命的な支障を来すことは無い。

では南シナ海での共同パトロールなるものは、いったいどのような形になるだろうか。国民の大多数はきっと、アメリカ第7艦隊が主体となり、海自艦艇はそのサポートに回るものだと推測するだろう。だがしかし、そこに第7艦隊はいない。恐らくそこに、アメリカ海軍の艦艇は、陰も形もないと断言してよい。
2710：とはずがたり：2015/06/10(水) 08:36:51: 第7艦隊の戦力にも懸念点

第7艦隊は、確かに世界最強の艦隊であるが、その戦力に往時の面影はない。水上艦艇に限るなら、平時は50隻前後しかない。兵員も僅か2万名である。固定翼部隊もいるとはいえ、海自は4万を超える兵員を持っている。

一般的に平時の海軍では、保有する艦艇の3分の1は常に港にいて乗組員が上陸中か、艦艇そのものがドック入りして整備中である。実際に作戦行動中の第7艦隊の水上艦は、従って30数隻に満たず、この数は、わが海自の主力護衛艦艇の数とたいして変わらない。それだけの数で、ハワイから西、南はマラッカ海峡を超えて南半球、西は更にインド洋までカバーしているのである。南シナ海のパトロールに割くような戦力は存在しない。現に、該当海域に一番近い港であるシンガポールのチャンギ軍港には、たった一隻、沿海域戦闘艦(LCS)がローテーション配備されているだけである。

報道では、先頃そのLCS「フォートワース」が南沙で1週間のパトロールを行ったと喧伝されたが、逆に言えば、あの第7艦隊が、南沙でできる示威行動はその程度に過ぎない。LCSはしばしば「米海軍の最新鋭戦闘艦」と表されるが、沿海域戦闘艦の名が示すように、本来は沿岸部での行動を念頭に開発された軍艦であり、実は武装も貧弱で、正規海軍を相手に暴れ回るようなタイプの軍艦ではない。米海軍は将来的に、このチャンギ軍港への配備数を増やす予定ではいるらしいが、いずれにせよ、そこに世界最強の空母機動部隊がいるわけではない。

しかも、ソマリアの海賊対処では、各国海軍の参加があったが、南シナ海では、他国海軍の参加はほとんど見込めない。あの辺りで、まともな海軍を持っているのはシンガポールくらいだが、彼らは参加してくれるだろうか。共同パトロールと聞いて出かけてみたら、呼びかけた米艦隊すら居ず、海上自衛隊ひとりぼっちだったという事態になりかねない。

実際のパトロール作業を想定してみる。2隻で一つの艦隊を編制してパトロールするとしよう。中国が今、基地を建設中の南沙、及び西沙諸島は、実は日本海と同じくらいの広さがある。とても2隻ではカバーし切れないから、この2隻のパトロール艦隊を最低二つは動かす必要がある。常時4隻がこの海域にいるとして、4隻が日本の母港とを往復中、そして4隻が港で休暇もしくは補給及び補修中となる。最低でも12隻がこの任務のために割かれることになる。

現在、ソマリア沖にも常時2隻派遣しているので、海上自衛隊が保有する半分もの護衛艦が、海外での国際貢献任務のために割かれることになる。尖閣警備や、北朝鮮のミサイル警戒という任務もあるのに、そんなことが可能だろうか。もし共同パトロールを実施すれば、乗組員の負担も苛酷なものになるだろう。

台風避難など、臨時の補給や避難場所も必要になる。フィリピンの協力が得られるだろうが、港湾整備や補給拠点の整備に、それなりの資金を出す必要があろう。洋上監視には哨戒機も不可欠であり、その基地も借りる必要がある。

次に政治的なハードルがある。中国は今、アジアに於いては軍事的覇権を、世界に於いては経済覇権を達成しつつある。南沙の権益を主張する関係各国を含めて、一通りの非難はするが、いざ行動を起こすとなると躊躇されるだろう。

東南アジア各国はいずこも華僑経済を持ち、「中国との深い関係を、たかが無人の岩礁ごときで損ねたくない」というのが本音だろう。この問題で先日大統領が来日し、中国をナチス呼ばわりしたフィリピンにした所で、バナナの輸入規制を巡っては惨めな思いを強いられた。

オーストラリアやニュージーランドは、毅然として中国を非難しているが、いざ南沙でのパトロールとなった時に、オーストラリア海軍が参加してくれるかどうかは全く未知数である。ニュージーランド海軍に至っては事実上存在しないも同様で、彼らの協力を当てにすることは出来ない。同じシーレーンを利用する韓国にとっても、この問題は重要だが、残念ながら現在の日韓関係では、南沙での共同パトロールは望めない。台湾も参加しないだろう。

米国の狙いはどこにあるのか

ところで、日本に共同パトロールを呼びかけるアメリカの真の狙いは何だろうか。台湾南部から南沙へ掛けての広大な海域は、深さ3000メートル級の、戦略原潜が潜むには絶好の海域である。戦略ミサイル原潜の整備を急ぐ中国は、実はそれを隠す深い海を自国周辺に持っていない。
2711：とはずがたり：2015/06/12(金) 13:35:25: 2015.06.11
ガラガラのイオンモール…東南アジア進出は失敗？来店者もウィンドウショッピングのみ
http://biz-journal.jp/2015/06/post_10294.html
文＝編集部

　日本人、特に郊外に暮らす層にとっては、もはや生活の一部となった感すらあるイオンモール。この、イオングループが運営する大型ショッピングセンターは、日本全国に約140店舗を擁し、2015年2月期の決算では7兆円以上の売り上げを記録した。しかし、営業利益を見ると1400億円程度にすぎず、3期連続の減益だ。
　その理由には、同社の業態が小売り中心ではなく、イオン銀行による金融事業中心になっていることがある。さらに、少子高齢化が進む郊外での展開が限界を迎えたともいわれている。
「そこで、イオングループは最近、東南アジアへの進出を強めています。もともと、タイや中国でスーパーマーケットのジャスコを広く展開していましたが、業績が振るわず、タイからは撤退しています。その後、同系列のマックスバリュがタイに再進出しました。地元スーパーだけでなく、コンビニエンスストアとも競合する24時間営業や、豊富な和風惣菜などが受けて、今では首都のバンコクを中心に、70店舗以上に拡大しています」（流通関係のタイ駐在員）

　この勢いで、14年から東南アジアへのイオンモールの輸出が始まった。まずはベトナムで、最大都市のホーチミン市とその北郊の2カ所だ。さらに、カンボジアの首都・プノンペン、15年5月にはインドネシアの首都・ジャカルタ西部に、それぞれ日本と同じような巨大ショッピングモールをオープンさせた。
　しかし、どうにも苦戦しているようだ。フン・セン首相を招いて華々しいオープニングセレモニーを行ったカンボジアのイオンモールは、特に閑散としている。規模が大きいだけに、人の少なさが余計に目立つ。プノンペン在住の飲食関係者が語る。
「昔ながらのローカルな市場で買い物をするのが当たり前なカンボジア人にとって、あまりにも世界が違うのです。早朝6～7時に市場に生鮮食品を買いに行く彼らにしてみれば、イオンの9時オープンはライフスタイルに合っていません。お金を持った中間所得層も確かに増えていますが、それにしても値段が高いです。価格設定があまりにも生活実態とかけ離れているため、イオンはいつもガラガラです。休日は比較的来店者も増えますが、ウィンドウショッピングばかりです」
　オープン時、イオンは従業員の給料を一般カンボジア人の平均より高めに設定したという。所得を増やし、従業員が休日は家族や友人を連れてイオンで過ごす……そんなかたちで普及をもくろんでいたが、今のところ客足は鈍く、撤退するテナントも出てきている。
　それでも、15年中には、さらに新しい店舗をアジア各地に展開する予定だ。
「イオンをはじめとする大型スーパーやチェーン店は、日本の田舎の姿を一変させました。どこに行っても同じ店、同じ景色が続きます。『それを東南アジアにも持ち込むのか』『文化が失われてしまうのではないか』と懸念する地元の人も多くいます」（ベトナム在住の商社マン）

金融ローン販売は好調？

　小売りでは苦戦しているイオンだが、日本と同様、むしろ金融が中核事業なのではないかという意見もある。
「イオンはクレジット部門も、東南アジアに進出しています。これは、小売店舗のないラオスなども同様です。これまで、モノを買うのは現金というのが当たり前だった東南アジアの庶民層にとって、イオンの分割ローンは魅力的です。審査が緩く、借りやすいことも特徴です」（前出の商社マン）
　しかし、南国気質も手伝ってか、あまり後先を考えずにローン契約をしてしまい、カード地獄に陥っている人も多いという。月末の支払日ともなれば、イオンのATM前には長い行列ができる。
　大量消費社会によって豊かさを手に入れる人は多い。しかし、性急にその流れに乗ることを煽り立てるのはいかがなものか……。アジアからは、そんな声も聞こえてくる。
（文＝編集部）
2712：とはずがたり：2015/06/12(金) 15:50:12: ●長男の一海（かずみ）氏（38）は2011年、子会社リンク・セオリー・ホールディングスとリンク・セオリー・ジャパンの会長に就任した。女優・萬田久子さんの内縁の夫だった故・佐々木力氏が社長を務めていた会社だ。一海氏はリンク・セオリーの社員だった。一海氏はスイス公文学園高等部から米ボストン大学に留学。同大学院でMBA（経営学修士）を取得した後に、アメリカの金融大手ゴールドマン・サックスに入社。投資銀行部門を経て、アメリカ、リンク・セオリーに入社。リンク・セオリーは百貨店を中心に「セオリー」ブランドを展開しているアパレル会社である。

●次男の康治氏（35）を9月1日付で入社させる。横浜市立大学を卒業後、三菱商事に入社。現在、英国に駐在している。

●後継者候補の筆頭は伊藤忠商事出身の澤田貴司氏（54、現・野村総合研究所社外取締役）。ユニクロ・モデルと呼ばれるSPA（製造小売業）の仕組みを作り上げたのが澤田氏だ。社長就任を要請されると、これを固辞してユニクロを去った。

●02年には日本IBMから玉塚元一氏（50、現ローソン副社長）を招き、社長に据えた。が、玉塚氏は3年で解任された。その理由を柳井氏は「安定成長の路線を敷いたため」と説明した。柳井氏の辞書には高度成長しかないのだ。

●05年以降、日本ゼネラル・エレクトリック副社長だった松下正氏（51、現コクヨ取締役）など、大企業の役員クラスをスカウト。

●大企業の役員クラスをスカウト。しかし、数年で退職する者が相次いだ。その結果、常勤取締役は柳井氏1人で、あとは全員社外取締役といういびつな取締役の構成になった。柳井氏の参謀は、社外取締役の半林亨氏（75）。元ニチメン（現双日）の社長。中国に太いパイプを持つ。原料を安く調達し、現地の工場で製造するという生産体制は、彼が支えているといっても過言ではない。

2012.06.16
長男に続いて、次男も入社
ユニクロ、後継者候補流出で世襲人事？贈与税逃れ疑惑も　柳井商店化で最強の同族経営？
http://biz-journal.jp/2012/06/post_271.html

　「絶対に世襲はしない」――。かねてから、こう宣言してきたユニクロを運営するファーストリテイリングの柳井正会長兼社長（63）。だが、世襲への布石と受け取られかねない人事を次々と打ち出した。長男の一海（かずみ）氏（38）を2011年、ファーストリテイリングの子会社会長に抜擢したのに続き、次男の康治氏（35）を9月1日付で入社させる。
　一海氏は11年11月1日、子会社リンク・セオリー・ホールディングスとリンク・セオリー・ジャパンの会長に就任した。女優・萬田久子さんの内縁の夫だった故・佐々木力氏が社長を務めていた会社だ。一海氏はリンク・セオリーの社員だった。
　一海氏は、国際人としての教養を身につけるため、外国で教育を受けた。スイス公文学園高等部から米ボストン大学に留学。同大学院でMBA（経営学修士）を取得した後に、アメリカの金融大手ゴールドマン・サックスに入社。投資銀行部門を経て、アメリカ、リンク・セオリーに入社。リンク・セオリーは百貨店を中心に「セオリー」ブランドを展開しているアパレル会社である。
　09年7月、ファーストリテイリングがTOB（株式公開買い付け）で、リンク・セオリーを完全子会社化したことで、父親の会社、ファーストリテイリング傘下の会社の社員となった。同社の会長職には柳井正氏自身が就いており、その役職を一海氏が引き継いだことになる。
　次男の康治氏は横浜市立大学を卒業後、三菱商事に入社。現在、英国に駐在している。これで長男、次男ともユニクロに入るわけだ。「（後継者の）世襲はしない」としてきた柳井氏だが、血は水よりも濃いということだろうか。
　一連の人事は、後継者選びに失敗した場合の"保険"との見方もある。同社はこれまで後継者選びにことごとく失敗してきたからだ。大企業の出身者をスカウトしてきたが、次々と柳井氏の元を離れていった。
　後継者候補の筆頭は伊藤忠商事出身の澤田貴司氏（54、現・野村総合研究所社外取締役）。ユニクロ・モデルと呼ばれるSPA（製造小売業）の仕組みを作り上げたのが澤田氏だ。社長就任を要請されると、これを固辞してユニクロを去った。
　02年には日本IBMから玉塚元一氏（50、現ローソン副社長）を招き、社長に据えた。が、玉塚氏は3年で解任された。その理由を柳井氏は「安定成長の路線を敷いたため」と説明した。柳井氏の辞書には高度成長しかないのだ。
2713：とはずがたり：2015/06/12(金) 15:50:44: >>2712-2713
　05年以降、日本ゼネラル・エレクトリック副社長だった松下正氏（51、現コクヨ取締役）など、大企業の役員クラスをスカウト。しかし、数年で退職する者が相次いだ。その結果、常勤取締役は柳井氏1人で、あとは全員社外取締役といういびつな取締役の構成になった。柳井氏の参謀は、社外取締役の半林亨氏（75）。元ニチメン（現双日）の社長。中国に太いパイプを持つ。原料を安く調達し、現地の工場で製造するという生産体制は、彼が支えているといっても過言ではない。

　大企業の出身者が次々と去っていったため、後継者は社内から選ぶ方針に転換した。大企業の出身者がユニクロから次々と脱出したのは、上場会社とは名ばかりの"柳井商店"そのものだったからだ。
　前期決算（11年8月31日時点）の株主構成（持ち株比率）を見ると、柳井正氏が26.68％、長男の一海氏と次男の康治氏が各4.51％、柳井氏の妻の照代氏が2.19％、資産管理会社の有限会社Fight＆Stepが4.48％、有限会社MASTERMINDが3.40％。柳井氏の一家が、合計で45.77％の株式を保有していることになる。
　さらに日本トラスティ・サービス信託銀行の8.54％、日本マスタートラスト信託銀行の7.42％、資産管理サービス信託銀行の2.57％は「全て信託業務によるもの」（有価証券報告書）。信託銀行名義の分を合わせると64.30％となり、株の大半をファミリーで押さえている構図だ。「会社＝オレのもの」という点では普通の中小企業と同じだ。

　大企業出身者が見切りをつけて逃走したのは、このような「日本で最大、最強の同族企業」であることと無縁ではない。大企業の企業文化の下で育った彼らには、同社の企業風土は想像を絶するものだったに違いない。
　半年後の中間決算（12年2月29日時点）の株主構成は、大きく変動する。柳井正氏の持ち株比率が21.67％に減り、妻の照代氏は上位10位の大株主から消えている。代わって、テイテイワイマネージメントビーヴィが5.01％の第5位の大株主として浮上した。

　柳井氏は、自身が保有するファーストリテイリング株531万株をオランダ国籍のテイテイワイに譲渡した。譲渡した目的は「配当金を主な原資として、社会貢献活動を永続的にかつ幅広くグローバルに実施すること」だが、額面通り受け取る向きは少ない。「実際は節税対策なのではないのか」という指摘だ。
　オランダには資本参加免税制度というものがあり、発行済み株式の5％以上を継続保有していれば、配当および売却益は非課税。ファーストリテイリングの今期（12年8月期）の予想配当は1株260円。テイテイワイが受け取る配当金は13億8060万円。それが非課税になる。さらに5年以上親子が海外に居住した場合、法人から子への株式譲渡についても贈与税はかからない。今後、柳井親子が、海外に5年間居住すれば、その可能性が出てくる。

　次男の康治氏は三菱商事勤務でイギリスに在住していることから、「贈与税逃れの節税対策ではないか」とネットでバッシングを浴びたことがある。「サラ金の帝王」と呼ばれた、武富士の故・武井保雄氏が、オランダの会社に保有株を移し、香港に居住する長男の俊樹氏にオランダの会社の株式を生前贈与し、1600億円の贈与税対象分を申告しなかった事件を想起させる。テイテイワイが保有しているファーストリテイ株の評価額は、6月1日の株価（1万7770円）で計算すると943億円だ。

　長男の一海氏の持ち株は478万1000株で、次男の康治氏の478万株より1000株多い。評価額は849億円。彼らが今期に受け取る配当金は12億4280万円。とてつもない大富豪なのである。
「65歳までに、実際に経営を執行する立場から退きたい」と語る柳井氏。タイムリミットまで2年を切った。一方で2020年に現在の約6倍の売上高5兆円の大きな目標を掲げており、後継者が越えなければならないハードルはものすごく高い。
　柳井氏は今でも「社内から社長を登用し、自分自身が経営の第一線から退いた後は、大株主である2人の息子に取締役として経営を監督させる」としている。しかし、社内からお眼鏡にかなう社長候補が見つかるとは思えない。柳井氏は死ぬまで現役（社長か会長）で、2人の息子が副社長と専務。亡くなったとたんにどちらかが社長になる、と大胆に予想しておく。
（文＝編集部）
2714：とはずがたり：2015/06/12(金) 15:51:00: 2014.11.14
牧田幸裕「得点力を上げるための思考再構築」（11月14日）
ユニクロ柳井社長の非情さ、なぜ真っ当？事業の“ご臨終”＝撤退基準明確化の重要性
http://biz-journal.jp/2014/11/post_7347.html
文＝牧田幸裕／信州大学学術研究院（社会科学系）准教授

　筆者の母校・京都大学から、初のプロ野球選手が誕生した。千葉ロッテマリーンズから2位指名を受けた田中英祐投手だ。10月24日付日本経済新聞によれば、ロッテの林信平球団本部長から挨拶を受けたというが、その会談は15分の予定を大幅にオーバーし50分に及んだという。その時の田中投手の質問が「寮生活」「食事」など多岐にわたったからだというが、その中で感心した質問が「セカンドキャリア」に関する質問だ。
　入団前から「引退後の話題」を取り上げているのだが、なかなか日本人のメンタリティでは理解できないかもしれない。筆者は大学院修了後に外資系コンサルティング会社に入社したのだが、内定式や入社式で今後のキャリアについてパートナー（共同経営者）に質問し、同期のコンサルタントと展望を語り合った。パートナーには、「社内の仕組みで、何年くらいでパートナーになることができるのか？」「それをスキップして、もっと早くパートナーのポジションになれないか？」「あなたは、あと何年この会社にとどまるつもりなのか？　次のキャリアの展望は？」などということを聞いた。
　特に最後の質問は、一見失礼に見えるかもしれない。しかし、日本企業でいう定年まで勤め上げるパートナーなど、外資系コンサルティング会社では東京事務所のみならず世界を見渡してもほとんど存在しない。99.9％の外資系コンサルタントは、次のキャリアへ進む。60歳の定年まで現役でいるプロ野球選手がいないのと同じである。
　多くのモノには「始まり」と「終わり」がある。動物は生を受けそれを全うし、その後、死を迎える。家電製品や自動車も完成後、ディーラーで消費者に購入されその一生を開始し、いずれその役割を全うする。プロ野球選手も球団に入団して活躍後、どこかのタイミングで引退する。
　人間は死を迎える前に、家族や周囲のことを考え、遺言書を書く。財産配分を考える。もちろん直前にそれらの意思決定をする人もいるが、まだ元気なうちから財産配分や財産維持・拡大の戦略を考える人も多い。家電製品もしかりで、壊れてから「次、何を買おうかなぁ？」と考える人もいるが、新製品の大幅な機能改善を睨みながら「次はこのタイミングで買い替えよう」と考える人もいる。だから、プロ野球選手が入団前から「引退後」を考えることは、なんら不思議なことではないのである。

●新規事業立ち上げに不可欠な、撤退基準の明確化

　同じことは企業の新規事業立ち上げにもいえる。筆者はかつて外資系戦略コンサルタントだった頃、多くの新規事業立ち上げを行ってきたが、日本企業で立ち上げ時に「ご臨終」の姿、すなわち撤退基準を策定する企業は少なかった。製品やサービスの上市のためには、戦略立案担当者と製品開発担当者がタッグを組み、経営陣と相見えながら議論を重ねることになる。そこには上市のための基準、例えば、想定売り上げをいつまでに確保できるのか、生産拡大により利益率がどのように推移するのかなど、さまざまな基準が設定されている。

　ところが、「この売り上げを何期連続確保できなければ撤退」「利益率がこの基準を満たさなくなったら撤退」など、製品・サービスを終える基準が明らかになっている企業はほとんどない。その結果、なんとなくダラダラと売れない製品・サービスが継続されてしまうのである。
　これは経営陣の怠慢だ。事業レベルでもそうだし、製品・サービスレベルでもそうだが、永遠には継続できない。ほとんどの製品・サービスは自分が携わっている間に終わりを迎える。だから、製品・サービスもご臨終の準備、心構えをしなければならないわけだ。
　しかし、ほとんどの経営陣は、新製品・新サービスを展開し、売り上げ拡大を目指すところにしか目がいかない。その結果、戦略立案担当者が撤退基準の話などしようものなら、「このようなハレの良き日に、ご臨終の話などするな」「お前は、売れなくなることを前提に、この製品（サービス）を検討してきたのか」などと、怒られることになるのである。
2715：とはずがたり：2015/06/12(金) 15:51:26: >>2714-2715
●売れない製品が山積みになるのを防ぐ

　かつて外資系戦略コンサルタントだった頃、製品・サービスの撤退を提言したところ、こういうシーンによく出くわした。撤退すべき製品やサービスの戦略立案担当者や製品開発担当者から、反論が出る。まず、その製品やサービスを上市するところから物語が始まる。多くの取引先に無理を言い、迷惑をかけ、自分の部下がどれだけ苦労して製品・サービスを立ち上げたかということを情感たっぷりに話してくれる。途中、感極まって、目頭にハンカチをやりながら、その製品・サービスに対する愛情を訴えかけてくるのである。
　その苦労を垣間見ている経営陣も、思わず情が移り、「まあ、ここまでがんばってきたんだ。まだがんばればなんとかなるかもしれない。もう少しだけやらせてみるか」という判断を下してしまいがちである。そして、担当者は号泣しながら「ありがとうございます。粉骨砕身の覚悟でがんばります」となる。
　感情的には理解できるが、ビジネスとしてはまったく理解できない。経営陣の責任は、このような現場の感情論を説得し、ビジネスの論理を現場に徹底させることのはずだ。だから、ここで情に流される経営陣は、経営陣失格である。社長や事業担当リーダーは、ここで防波堤にならなければならない。
　世の中に類似製品が溢れる中、製品やサービスの賞味期限は、どんどん短くなってきている。だから、ご臨終の話をしないと、売れない製品・サービスが山積みになってしまう。したがって、製品・サービスを上市する際には、社長や事業担当リーダーが率先して、必ず撤退基準を同時に定めることが必要になる。

●非情＝真っ当？

　では、どうすれば社長や事業担当リーダーが撤退基準を定められるようになるのか。ひとつの参考例が、ユニクロを展開するファーストリテイリングを率いる柳井正社長のケースだ。柳井社長に対してはさまざまな評価があり、名経営者としての評価がある一方で、「冷徹」「非情」との評価もある。柳井社長は言う。
「事業を始める時には、僕はいつも最終形を考えるようにしている。（中略）誤解をおそれずに言えば、到達できるかどうかはあまり問題ではないのだ」
「泳げないものは沈めばいい」
　後者は、マイクロソフト創業者のビル・ゲイツ氏の言葉を柳井社長が引用したものだ。これを以て、「非情である」という評価がなされていたが、筆者は至極真っ当な見解だと考える。
　柳井社長は、事業を始める時に、ご臨終の姿が見えている。だから撤退の判断が早い。1997年にスポーツウェアとシューズの店を「スポクロ」として出店したが、出店から1年も経たずに中止を決定した。ユニクロとの違いを出せなかった、つまりユニクロに対する差別化が機能しなかったからである。
　フリースの大成功を収めた後、2001年9月には英国出店を果たした。英国内に21店舗出店したが、03年3月には16店舗を閉鎖。初出店から18カ月での判断である。永田農法での差別化を目指し野菜の流通販売にチャレンジしたのは02年。しかし、04年3月には売上高が事業目標に届かず撤退。
　このように柳井社長は、とにかく撤退が早い。それは、ご臨終の基準が明確だからだ。日本企業の経営陣は、柳井社長の判断から学ぶところは多いはずだ。そもそも事業の目標は、次から次へと差別化を実現することである。それが企業の競争優位性を定義するからだ。そのためには、企業の中で少なくとも社長と事業担当リーダーは、事業レベルであれ製品・サービスレベルであれ、ご臨終の基準を明確にしなければならない。感情に流されてはいけない。
　個人であれ事業であれ、ハレの門出に終わりの姿を考えるというのは、ちょっと奇妙な気もするかもしれないが、これはリスクマネジメントであり、ポートフォリオをうまく回していくために必要な考え方である。
　ロッテの田中投手には、もちろんプロ野球の世界で活躍してほしいが、とてもクレバーな考え方を持っていると感心させられた。
2716：とはずがたり：2015/06/12(金) 15:52:32: 2015.06.12
ユニクロの変貌　「低価格」脱却か？　一斉大幅値上げ＆スニーカー戦争参入
http://biz-journal.jp/2015/06/post_10302.html
文＝編集部

　健康志向の高まりを受け、スニーカーがブームだ。
　ファーストリテイリングが運営するカジュアル衣料販売チェーン、ユニクロは国内約8400店で4月末からスニーカーを売り始めた。4年ぶりのシューズへの再参入だ。今回発売されたのは、靴ひものない「スリッポンスニーカー」と靴ひものある「シューレーススニーカー」の2種類で、各5色。サイズは23～28cmで1cm刻みとなっている。価格は各2990円（税別）で他の衣料品と同様に自社で企画し、中国の委託先工場でつくるSPA（製造小売業）型だ。
　ユニクロは4年前まで、スニーカーやパンプスを販売していた。2005年に靴小売のワンゾーン（旧・靴のマルトミ）を買収、08年に婦人靴のビューカンパニーを子会社にしてシューズ事業に本格参入した。09年から「ユニクロシューズ」ブランドとして販売してきたが売れ行きが悪く、11年8月に撤退した。
　長く低迷していた靴業界は、東日本大震災が起きた11年を底に回復基調が鮮明になった。矢野経済研究所によれば靴の国内小売市場規模は13年度が1兆3850億円。靴全体では微増にとどまるが、スニーカーを中心とする「多目的シューズ」の売れ行きは好調で、14年までの2年間で27％伸びた。
　売れ筋はニューバランス「M1400」やナイキ「AIR MAX」、リーボック「INSTA PUMP FURY」など、歩きやすく、長時間歩いても疲れない履き心地のよい靴だ。健康志向の高まりやランニングブームの影響でスポーツシューズも売れている。
　こうしたトレンドをうまくつかんだのが、ABCマートを展開するエービーシー・マートだ。スニーカーを買い求める中国人など訪日観光客が引きも切らず訪れる人気店となり、業績を伸ばしている。ABCマートは3月からスニーカー専門小型店を東日本旅客鉄道（JR東日本）の駅ビル「ルミネ」に出店した。一方、同業の東京靴流通センターなどロードサイド店を営むチヨダは、売り場の改装を進め、売上高に占めるスニーカーの割合を35％から40％に高める方針だ。
　今回ユニクロが売り出すスリッポンスニーカーは昨年からブームになっており、流行を後追いした格好だ。ユニクロに先立ち無印良品は、ユニクロより1000円近く安い「コットンスリッポンスニーカー」を販売。ABCマートが扱う米ブランド「VANS」も、同様の商品を5000円超で販売している。いずれも売れ行きは好調だという。
「スニーカーブームは数年前から起きており、すでにブームはピークに差しかかっている。このタイミングでユニクロはスニーカー市場に参入してきたが、出遅れ感は否めない」（流通業界筋）

強気の2年連続の値上げ

　昨年の消費増税と夏場の天候不順、そして円安などによる値上げと、消費現場に逆風が吹き荒れる中、ファストリは「勝ち組」であり続けている。
　同社は4月、15年8月期の連結業績見通し（国際会計基準）を上方修正し、売上高は前期比19％増の1兆6500億円の見込み。純利益は61％増の1200億円と従来予想から200億円上積みし、2年ぶりに最高となる。
　中国や韓国など海外事業が好調なのに加え、国内では「ヒートテック」など採算の良い冬物の販売が好調だった。配当は前期比50円増やし年350円とする。14年秋冬の新製品で5％前後値上げした。ユニクロの14年9月～15年2月の国内既存店客数は前年同期比1.6％減だったが、客単価は10.2％も上がった。その結果、既存店売上高は8.4％増と、衣料品業界が苦戦する中で好調を維持した。
　これを受けファストリは値上げしても客離れは起きないと判断し、今年7月以降に売り出す新商品の約2割を値上げする。値上げ幅は平均で10％程度になる。円安による衣料品の調達コストアップや、中国ほか生産国での人件費上昇を補うためだ。コスト上昇分を2年連続で価格転嫁する。
　だが、5％に続く今回の10％の値上げを、消費者が受け入れるだろうか。前回の値上げでは、客数減を値上げによる単価の上昇で補い、既存店売り上げはプラスを続けた。値上げが浸透する秋以降、既存店の客数、客単価、売上高はどう推移するのか。ユニクロが今後、成長を続けられるかどうかの試金石となる。
2717：荷主研究者：2015/06/13(土) 19:28:43: http://dd.hokkaido-np.co.jp/news/economy/economy/1-0130056.html
2015年05/03 12:22、05/03 12:29 北海道新聞
イオンモール旭川開業１カ月　駅前大型店、買い物客回遊　１日２万～３万人来店

　【旭川】ＪＲ旭川駅直結の大型商業施設「イオンモール旭川駅前」が３月２７日に開業して１カ月余りが経過した。来店者数は既に８５万人を超え、年間目標の５５０万人を上回るペースで推移し、その存在感を示している。駅前の既存百貨店、大型商業ビルも、モールの客の一部を取り込み、健闘する。一方、足元の買物公園の商店街は、駅前に生まれた新たな人の流れを引き寄せることができず、苦戦を強いられている。

　「開業以来、多くのお客さまが来店している。もっと良い店を目指し、努力したい」。運営するイオンモール（千葉市）の吉田昭夫社長は４月２９日、イオンモール旭川駅前での植樹祭で、好調ぶりを強調した。

　同社によると、１日平均の来店者数は平日２万人前後、週末は３万人前後に達し、同２６日までの１カ月で計８５万人となった。利便性の高さと、衣食住関連の店舗や映画館など約１３０のテナントの多様さをアピールし、旭川市内や近郊から集客している。同社は「幅広い世代が来店しているが、中でも１０代が多い。店内がコミュニケーションの場になっている」と胸を張る。

　駅前の既存店もモール客を自店に引き込み、来店者を増やす。
2718：名無しさん：2015/06/14(日) 13:49:17: このスレで良いでしょうか？

http://blogos.com/article/116088/
PRESIDENT Online2015年06月11日 08:00TポイントVSポンタ！仁義なきポイント戦争の勝者はどこだ - 水月仁史

東京電力がポイント戦争に参入
ポイント消費圏に「第三の波」が押し寄せている。電力会社や携帯電話大手が相次ぎ共通ポイントサービス運営会社と提携し、なかには自前で共通ポイント化を目指すケースも現れた。

電力会社、携帯大手はそれぞれ数千万件単位の契約を抱え、有力共通ポイントの会員数も5000万人を優に超える。これらが手を組み、公共料金の支払いによるポイントが流れ込めば、ポイント消費はもちろん、個人消費の構造に変化を及ぼす可能性もある。共通ポイントとの提携を一気に進めようとするのは東京電力だ。

ポイントサービス「Ponta（ポンタ）」を運営する三菱商事系のロイヤリティマーケティングと、今冬にポイント事業をポンタと統合するリクルートホールディングスの両社との提携を、5月8日に発表した。これに間髪を入れず、東電は20日、ポンタのライバル「Tポイント」を運営するカルチュア・コンビニエンス・クラブ（CCC）と業務提携した。東電は来年1月、無料Web会員サイトにポイントサービスを導入する計画で、すでに「Ponta」とも同様な提携を結んでおり、契約者は「Tポイント」か「Ponta」のどちらかを選び、電力料金支払いに応じてポイントがためられる。

東電を矢継ぎ早に提携に走らせたのは、家庭向けの電力販売が自由化される来年4月に迫った電力小売りの全面自由化が背景にある。これにより、全国10電力会社による地域独占の形態は崩れ、関西電力や中部電力が東電管内で自由に電力を販売できる。さらに、電力小売りへの新規参入を目指す異業種も多く、東電は危機感を募らせていた。ポンタ、Tポイント両睨みの提携はポイントサービスにより顧客を囲い込むと同時に、両ポイントの加盟店網を新規顧客開拓に活用する狙いもある。

東電がソフトバンクと携帯電話などと電気のセット販売で優先交渉を進めているのも、そのひとつの表れだ。関電も首都圏攻勢を目指し、KDDIと電力小売り事業で提携する方針とされ、今後、電力最大市場の首都圏を巡る攻防戦が激しさを増すのは確実だ。

ポンタ＋ドコモは1億2000万人超の会員
一方、携帯大手は市場が飽和状態を迎え、同業他社との差別化には独自サービスを強化せざるを得ない事情がある。ポイントサービスを巡っては既に、ソフトバンクがTポイントと連携し、KDDI（au）はポイントと電子マネーを組み合わせた独自の「auウォレット」を展開する。

これに対し、NTTドコモはスマートフォンなど自社商品購入時に限り利用できる契約者向けのポイントサービスにとどまり、出遅れ感は否めない。ところが、5月13日に都内で開いた発表会で恒例の夏シーズン向けの新モデルそっちのけで発表したのは、コンビニエンスストア大手のローソンとロイヤリティマーケティングの両社との業務提携だった。

その一環として、ドコモは現在のポイントサービスを今年12月に「dポイント」に刷新する。しかもdポイントはポンタと相互にポイントを交換でき、さらにポンタと同じ共通ポイント化へのシフトを鮮明にした。極端に言えば、ライバルの携帯各社の利用者もdポイントが貯まる『dポイントカード』が利用できる。このドコモの変身ぶりに携帯各社ばかりか、ポイント市場関係者も驚かせた。

ポンタの会員数は約6900万人で、約5400万人を抱えるドコモの契約者が加われば、国内最大のポイント基盤が誕生する。加藤薫社長は「約5400万人の会員はポイントサービスにとっての優位点だ。dポイントの提携先を出来るだけ広げたい」と意欲的だ。半面、顧客囲い込み策を捨て、自前で共通ポイント化に踏み込むリスクも存在する。ただ、9000億円規模のポイント消費圏への同社の本格参入により共通ポイント間の市場争奪戦に一層拍車がかかるのは必至だ。

ポイントサービスを巡っては、このほか電力に続き都市ガスが2017年4月に全面自由化され、ガス大手にも導入の動きが加速するとみられる。その意味で、ポイント消費圏に打ち寄せる第三の波は大きさを増すばかりだ。
2719：とはずがたり：2015/06/14(日) 18:17:08: ワールドが大量閉店､｢再生請負人｣に高い壁アパレル名門､栄光の軌跡と失速後の展望
http://news.goo.ne.jp/article/toyokeizai/business/toyokeizai-72479.html
06:00東洋経済オンライン

「タケオキクチ」や「アンタイトル」などのブランドを抱える、大手アパレルメーカーのワールドが、大規模リストラに踏み切る。4月に創業家以外で初めてトップに就いた上山健二社長は、2016年3月期中に、全店舗の約15％に当たる400～500店の閉鎖を発表。全体の1割強に相当する10～15ブランドも廃止する。

ワールドは2007年3月期、過去最高の営業利益213億円をたたき出し、順風満帆だった。が、2015年3月期（IFRS基準に変更）は、52億円にまで沈んだ（左図）。IFRS移行がなければ、のれん償却の約40億円分が、さらに利益を押し下げていたことになる。

同社の成長は1990年代に入って加速した。93年に国内でいち早く、商品企画から小売り販売まで手掛ける、SPA（製造小売業）へ転換。90年代後半からは主力の百貨店に加えて、建設ラッシュだった商業施設（SC）向けの販路開拓に力を入れた。

リーマンショックで状況が一変
状況が暗転したのは、2008年のリーマンショック以降だ。1世帯の「被服および履物」の支出額（1カ月当たり）は、2007年の1万2933円から、2014年には1万1983円へ減少（総務省家計調査）。消費増税もあり財布のヒモが固くなる中、ユニクロなど低価格が強みのファストファッションの台頭にも押されるようになる。富裕層や訪日外国人の消費は活発化したが、彼らの目当ては高級ブランドなど高額品。中価格帯中心のワールドに恩恵は届かない。

リーマン前までワールドの成長を牽引していたSCへの出店戦略も曲がり角を迎えた。開業初年度は盛況でも、2年目以降は不振に陥ることもしばしば。近隣に新しい店舗が建設されるなど、SC同士の競争も激化した。最高益を出した2007年3月期から出店を加速したが、皮肉にも不採算店を増やす結果となり、利益は急減していった。

上山社長は「固定費のスリム化にいっさい聖域は設けない」とし、2017年3月期には営業利益100億円超を目指す。だが目標を達成したとしても、リーマン前の収益水準にはまだ遠く及ばない。

リストラ後の成長戦略を描くうえで悩ましいのが優先株の配当負担だ。ワールドは2005年、MBO（経営陣による買収）で上場を廃止した際、優先株発行などにより資金を調達。買い入れ消却を進めるも、3月末時点でまだ8120万株が残っている。1株当たり配当金は2019年3月期まで8円だが、2020年3月期以降は18円にハネ上がる。

ネット注力も力不足？
今後は投資が少なくて済むインターネット販売に注力する。ただ現在のネット売上高は130億円と全体の4％にすぎず、業績を牽引するには力不足の感もある。また、主力ブランド「アンタイトル」をカジュアル化させるなどのテコ入れを行うが、イメージ刷新が浸透するまで急回復は見込めそうもない。

上山社長はこれまで複数社でトップを務め、会社更生法下にあった総合スーパー・長崎屋では、計画より12年早く更生手続きを終結させた。そんな“再生請負人”にとっても名門アパレルを復活させるのは簡単ではなさそうだ。

（｢週刊東洋経済｣2015年6月13日号<8日発売>「核心リポート04」を転載）
2720：名無しさん：2015/06/14(日) 21:42:52: http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20150608-00072405-toyo-bus_all
ユニクロの「決別」にクールビズの限界を見た
東洋経済オンライン 6月8日(月)5時40分配信

　6月も第2週を迎え、これからいよいよ夏本番を迎えます。この時期よく目にするキーワードが「クールビズ」。環境省の旗振りの下で温室効果ガス削減を狙い、冷房時の室温を28℃にしても快適に過ごせる軽装を推奨する取り組みです。最近では、さらなる軽装の「スーパークールビズ」という概念も提唱されています。

　2005年夏にスタートして丸10年。ファッション業界はこれまで例年クールビズ商戦を組んできています。ところが、今年はどうも様子が違います。あの日本最大のアパレル企業が、ひそかにクールビズへ「見切りをつけた」からです。柳井正会長兼社長率いるファーストリテイリング。言わずと知れたカジュアル衣料品店「ユニクロ」です。

　ユニクロの5月の国内既存店売上高は、前年同月比12.3％増と絶好調でした。機能性下着「エアリズム」を中心とした夏物衣料の販売が伸び、客単価も20カ月連続で前年同月を上回りました。中でも月末の5月29日(金)～6月1日(月)に開催された夏の感謝祭は、過去最高水準の実績を残したようです。

■　柳井正会長兼社長が「決断」

　その裏側には柳井会長兼社長の大きな「決断」がありました。

　今年のユニクロはゴールデンウイーク(GW)に入った直後の4月29日(水)～5月1日(金)のセールで、チラシの2分の1を占めるスペースに掲載した商品に「クールビズ」と大々的に銘打って展開。夏を前にクールビズ需要が盛り上がるであろうと見た戦略です。そして続くGW明け5月8日(金)～14日(木)のセール向けのチラシにおいても4分の1のスペースを「スーパークールビズ特集」として打ち出しました。

　ただ、実はこれがユニクロにとっては思ったほどの集客にはつながらなかったようです。売り上げ目標は未達。そこで5月18日(月)に、幹部会議を通じて柳井社長からこんな内容の通達がなされます。

　「チラシのクールビズ特集は効果がない。タイトルやチラシの作り方自体もすべて変更してほしい」
2721：名無しさん：2015/06/14(日) 21:43:07: >>2720

　社内的には幹部を中心に、「マストレンドや人々の生活習慣、ライフスタイルの変化に気付いてほしい」「クールビズは都心の一部の人にしか売れず、汎用性が少ない」などという趣旨の発言がなされます。言い換えれば、クールビズという言葉の使用をすべてやめたいということでした。これは、ユニクロによる事実上のクールビズ「決別宣言」といえます。

　実際にその後、ユニクロの週末セールでは「クールビズ」という文言が消えます。5月末の感謝祭はもちろん、この週末のチラシでも同様でした。

　柳井会長兼社長が重視したのは、日本でもアメリカでも部屋で楽しむカジュアルやスポーツのトレンドがあること、ユニクロにとっては街や商店で働いている人、あるいはいろいろな作業をする人が着る服のほうが圧倒的に需要は多いこと。社内には、この方向へシフトしてほしいという趣旨の注文も付けています。

　柳井会長兼社長は5月末の感謝祭を迎えるにあたって、こんな社内通達も出しました。

■　去年ものは真っ先に売り切れ

　「キャリー商品(去年もの)は真っ先に売りきってもらいたい」

　これは最優先課題にもかかわらず、最近は徹底されていなかった様子です。そこで、5月感謝祭に向けたチラシは、クールビズとの決別に加えて、キャリー商品の拡販を狙った作りとなりました。大きさは当初の予定通り、通常の2倍。掲載している商品の量も同2倍となりました。もちろん、いっさいクールビズという文言は含まれていません。代わりに大々的に打ち出されたのが『2014年モデル』として太枠で囲まれたキャリーものでした。

　今回の感謝祭では、去年ものの在庫22億円のうち、6割を消化(売り切る)という目標があったようですが、実際は同2割弱にとどまったようです。残りの8割を6月中に消化するのは現実的ではないものの、その課題は今後指示されるはずの、頻繁な商品移動の徹底と週末限定のチラシ広告で今夏中に消化できると、柳井社長は想定しているはずです。
2722：名無しさん：2015/06/14(日) 21:43:29: >>2721

　冷静にとらえてみれば、クールビズ運動はビジネスウェア着用のシーンを基準にして取り組んだ、ビジネス寄りのものの考え方。かたや、ユニクロの始まりはカジュアルウェアです。そのカジュアルウェアの取り組みをもってここまで会社を大きくした経緯があり、原点に立ち返って商売を見直すというタイミングが今回だったのでしょう。

　そうはいっても環境省によれば、今やクールビズの認知度は9割以上。それをあえて「使わない」と宣言した柳井会長兼社長の決断は相当なもの。関係者を震撼させるエポックメイキングな出来事ともいえます。

■　クールビズの新鮮味は薄れてしまった

　柳井会長兼社長からは、あくまでお客目線に立った姿勢を感じます。役所の旗振りで始まったクールビズも、新鮮味は薄れてしまい、今やクールビズの文言を見ただけで夏物のビジネス衣料を新たに買い求めようというニーズが、どんどん減ってしまっていることを象徴しているようです。

　結局のところ、消費者の心理としては、使い古された言葉は見過ごしてしまう景色のようなものであるということです。どのような言葉がぶら下がっているかではなく、目の前のチラシで、目の前のお店で、どのような商品が打ち出されているのかということのほうが重要だということでしょうか。

　このことに、常に店頭でお客の様子を見ているアパレル最大手の社長が、他のどのアパレル企業の社長よりもいち早く気付き、勇気を持ってクールビズとの決別を実行したといえます。

大ナギ勝
2723：チバＱ：2015/06/14(日) 21:43:47: 　判決が覆ることを期待していたバダウィ氏の妻、エンサフさんは７日、カナダのケベック州からＡＦＰ通信の取材に電話で「最高裁の決定に打ちひしがれている。夫は最初のむち打ちの後の痛みがひどく、健康状態も悪いと聞く。きっと次のむち打ちには耐え切れない。早ければ１２日にもむち打ちが再開されるとの情報があり、止めさせてほしい」と答えた。アムネスティ・インターナショナルの中東・北アフリカ部長、フィリップ・ルーサー氏は「ブログを書いたり、ネットで意見を交わすことは犯罪ではない。国際社会では一般化している行為で厳罰を下されるとは常軌を逸している」と語った。

ノーベル賞候補に

　一連の裁判では、バダウィ氏の弁護士で人権活動家のワリード・アブ・アルカイル氏にも、禁錮１５年とその後の１５年の海外渡航禁止の判決が下されている。一方でバダウィ氏とアルカイル氏は、ノルウェーの国会議員の推薦により、今年のノーベル平和賞の候補にノミネートされている。

　２００１年９月の米中枢同時テロでは、実行犯１９人中１５人がサウジアラビア出身の知識階級だった。犯行の背景には、サウジが世界最大の産油国であるが故にその“圧政”に目をつむる米政府への反感もあったとされる。国際情勢も変化した中、世界はサウジに対し、声を荒げる時かもしれない。
2724：名無しさん：2015/06/20(土) 10:43:01: http://www.huffingtonpost.jp/2014/05/20/tourism-policy_n_5356686.html
外国人が日本でのショッピングを重視するのはなぜか　観光客取り込みに必死の小売業界
Reuters | 執筆者：清水律子　金昌蘭　編集：北松克朗
投稿日: 2014年05月21日 08時43分 JST 更新: 2014年05月21日 08時43分 JST JAPAN ASAKUSA

消費増税で国内消費の先行きに不透明感が増す中、日本を訪れる外国人の購買パワーが存在感を増している。円安や政府によるビザ発給緩和措置、格安航空（ＬＣＣ）乗り入れ増加などが重なり、外国からの観光客は急増中。小売り業界では１０月の免税対象品の拡大をチャンスと捉え、あらゆる場所で需要取り込みの強化を進めている。

＜１００万円以上の赤サンゴ＞

「春節の時には、エスカレーター横から免税カウンターまで、赤いサンゴを並べた」（三越銀座店長の村上英之氏）。中国人観光客に人気の赤いサンゴを使った指輪は１００―３００万円と高額だ。しかし、ひとつは自分のため、もうひとつは親戚へのお土産と、複数点を買っていく人も珍しくないという。

三越銀座店の年間売上高は約７００億円。外国人消費はこの５％程度、化粧品を入れれば７―８％がこれまでの水準だが、大西洋・三越伊勢丹ホールディングス<3099.T>社長は「今年度は、年間で１０％を超えてくる可能性もある」と期待する。１０％を超えれば、同社の売り上げに占める紳士服の割合（２０１４年３月期は１０．８％）に迫る規模となる。

外国人消費の恩恵は業界全体に広がっており、日本百貨店協会が２０日に発表した４月の免税売上高（対象４６店舗）は６０億９２３８万円（前年比５４．３％増）で、初めて単月で６０億円を超えた。協会では、目標としていた年間１０００億円も手の届くところにきた、という認識だ。

＜日本の信頼＞

外国人が日本でのショッピングを重視するのはなぜか－。「Made in Japan」以外にも、多くの点で日本での消費に価値を見出している様子が見えてくる。

日本で最も消費金額の多い中国人は、日本での買い物を好む理由として、ブランドショップですら信頼できない自国の事情をあげる。価格面で大きな差がなくても、「偽物は売っていない」という信頼感が日本で海外ブランド品を購入する動機のひとつになっている。

日本にしかないものを求める観光客も少なくない。１粒１０００―１５００円するブルガリのチョコレートは、銀座のブルガリタワーと松屋銀座でしか手に入らないことから、土産品として重宝されているという。このほか、日本茶や抹茶、日本酒なども、ブームとなっている日本食との関連で人気が出ている。

もちろん、外国人観光客がおカネを落とすのは百貨店だけではない。海外展開に伴って認知度が上がったユニクロやドラッグストア、家電量販店なども人気スポットだ。

ドン・キホーテホールディングス <7532.T>は、全国のドン・キホーテ２５５店舗全店で免税許可を取得している。大阪の道頓堀店では、外国人の売上高比率が５０％に近い数字になっているという。抹茶のチョコレート菓子、洗顔料やパックなどの化粧品、セラミック包丁、魔法瓶の水筒などが売れ筋だ。
2725：名無しさん：2015/06/20(土) 10:43:11: >>2724

＜免税拡大、チャンスを取り込みへ＞

外国人の消費パワーをさらに刺激しそうなのが、１０月から実施される免税対象品目の拡大だ。これにより、化粧品や食品なども関税が免除される。

観光庁観光戦略課の森哲也・総括課長補佐は「３割ぐらいの訪日外国人は免税ではないとわかると買うのをやめてしまう、という調査結果がある。酒、化粧品、食品が１０月１日から免税になると影響は大きい」と話す。

松屋銀座では、地下の食品売り場を改装した際、日本酒や日本茶の売り場を拡充したという。抹茶は、着物を着た販売員が実演しながら説明できるように、売り場に茶釜も備えた。

「免税拡大はチャンス、是非取り込みたい」（古屋毅彦本店長）－－－。現在、プロジェクトチームを組んで、外国人消費者の取り込み策を検討しており、１０月までに必要な施策を整える考えだ。免税カウンターは地下１階の食品売り場にあらたに設置する方向で、現在ある３階のカウンターを残すかどうかは検討課題となっている。また、指差しによる会話集や通訳の増員なども実施する方向だ。

三越伊勢丹ＨＤも「これまでは待ちの姿勢だった」（村上・三越銀座店長）だったが、今年４月に日本を訪れる外国人を対象に「インバウンド」対策の部署を設け、情報発信などの施策を打ち始めた。

その障害になりかねない言葉の壁についても、各社が積極的に対応に乗り出した。三越銀座店でも、昨年１０月から中国語を母国語とする案内係を従来の１名から４名増員。４月にはさらに１名増員し、計６名とした。４月末にオープンしたユニクロ御徒町店は、約３００人のスタッフのうち１００人を外国人スタッフを採用し、中国語、韓国語、英語に対応する。

＜政治的リスク＞

内閣府の西村康稔副大臣は、１９日の「ロイター日本投資サミット」のなかで「さらにいくつかの国でビザの発給緩和をしたい」と述べ、外国人観光客の誘致に対する施策を継続する方針を示した。

１３年の訪日外国人観光客は１０３６万人（前年比２４．０％増）と１０年前比ほぼ倍増で、旅行消費額は１兆４１６７億円となった。政府は、２０２０年に２０００万人、２０３０年に３０００万人、旅行消費額４．７兆円を目標として掲げている。

こうした環境でも「カントリーリスクがあり、外国人観光客を売上計画の前提には置いていない」（関係者）という企業もある。１０００万人に至る過程では、２０１２年に尖閣問題で中国人の訪日観光客が大きく落ち込んだことが記憶に新しいためだ。足元でも、タイの政情不安やベトナムと中国の緊張関係の高まりなど、火種は消えない。

ただ、人口減の日本にとって、外国人観光客の消費取り込みは避けて通れない課題だ。観光庁の森氏は「私の夢は日本がシンガポール、ドバイを抜いて世界ＮＯ１のショッピング大国になること」と話している。［東京　２０日　ロイター］

(清水律子　金昌蘭　編集：北松克朗)
2726：チバＱ：2015/06/20(土) 10:57:25: ついにセブンも！！
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150619-00000009-fsi-bus_all
セブンが「アイスラテ」投入　コンビニのカフェ市場で顧客争奪戦激化
SankeiBiz 6月20日(土)8時15分配信

セブンが「アイスラテ」投入　コンビニのカフェ市場で顧客争奪戦激化
セブン－イレブン・ジャパンが２４日からまず九州地区で売り出す「セブンカフェ　アイスカフェラテ」＝１９日、東京都千代田区（写真：フジサンケイビジネスアイ）
　セブン－イレブン・ジャパンは１９日、江崎グリコと共同開発した「セブンカフェ　アイスカフェラテ」を２４日から、まず九州地区の２０００店で売り出すと発表した。７月末までに関東地区を加えた約９０００店で販売、来年春から全国展開する。価格は一杯１８０円。年間５０００万杯の販売を目指す。コンビニ大手ではローソンやファミリーマートも入れたて店頭コーヒーの販売強化を急いでおり、顧客争奪戦が激しさを増してきた。

　セブン－イレブンのカフェラテは、細かい氷状のミルクが入った専用容器に、セルフサービスで熱いコーヒーを注げば完成する仕組み。同社は現在、全国店舗に約３万４０００台の専用マシンを設置し、ホットとアイスのコーヒーを販売。２０１５年度は、カフェラテの投入により前年度比約２割増の８．５億杯の販売を目指す。

　入れたてコーヒーをめぐっては、ローソンが４月末にカフェラテの価格を３０円下げて１５０円にしたところ、５月の販売数が約２０００万杯と、従来の月平均から２．５倍に伸びた。ファミマもシャーベット状の「フラッペ」シリーズから５月に発売した新商品が売れ過ぎて品薄状態になるなど、コンビニのカフェ市場が急速に広がっている。
2727：チバQ：2015/06/23(火) 00:03:47: http://mainichi.jp/select/news/20150623k0000m020045000c.html
ドン・キホーテ：“爆買い”対応で道頓堀に２店舗目
毎日新聞　2015年06月22日　19時37分（最終更新　06月22日　20時06分）
ディスカウントストア大手「ドン・キホーテ」は２２日、大阪・ミナミを訪れる外国人観光客の“爆買い”に対応するため、道頓堀で２店舗目となる免税品のお菓子や化粧品などを豊富にそろえた新店舗をオープンした。新店舗からわずか約２５０メートル東には中国人に人気の赤サンゴネックレスなど宝飾品も取り扱う「道頓堀店」があるが、２店舗体制で外国人客の一層の取り込みを狙う。

　新設するのは「道頓堀御堂筋店」（大阪市中央区）。老舗スポーツ用品店「スポーツタカハシ」の本店があったビルの１～６階で営業し、売り場面積は２０３０平方メートル。入り口付近には土産用のまとめ買いに人気の抹茶味の「キットカット」やわさび味の菓子などを集めた特設コーナーを設けた。アルバイトを含めた従業員（２２５人）の約半数は外国人で、英語や中国語、ロシア語など５カ国語以上の言語で接客するのも売り物だ。菓子のほか、日本製の医薬品や化粧品もそろえた。

　新店舗から徒歩数分の「道頓堀店」では、売り上げ全体に占める免税品の比率が約３５％にのぼり、ドンキの全店の中で最も高い。新店舗の年間売り上げ目標も５０億円と強気で、アジアを中心とする外国人観光客が押し寄せる大阪・ミナミでドンキは「二匹目のドジョウ」を狙う。【岡奈津希】
2728：とはずがたり：2015/06/25(木) 03:27:42: ヤマダ電機、郊外型の１１店舗を追加閉鎖へ　６月末
http://news.goo.ne.jp/topstories/business/130/37d9cd1c5bf3075a2a6c9393c778aee4.html
(朝日新聞) 06月24日 21:48

　ヤマダ電機は６月末に、テックランド千住大橋店（東京都足立区）やテックランド御坊店（和歌山県御坊市）など郊外型の１１店舗を閉鎖する。４?５月にも４６店を閉鎖したばかり。ヤマダは、これまで積極的な新規出店で全国約１千店に増やしてきた拡大路線を転換し、地方や郊外の不採算店を中心に整理している。今後は都市部の大型店や免税専門店など収益力の高い店舗に集中する。

■６月末に閉鎖する１１店（いずれもテックランド）

　日光店（栃木県日光市）、笠間店（茨城県笠間市）、行方店（同行方市）、シーサイドひたちなか店（同ひたちなか市）、稲敷店（同稲敷市）、旭店（千葉県旭市）、千住大橋店（東京都足立区）、湖西店（静岡県湖西市）、豊郷店（滋賀県豊郷町）、御坊店（和歌山県御坊市）、三豊高瀬店（香川県三豊市）
2729：チバQ：2015/06/25(木) 23:24:26: http://www.chunichi.co.jp/article/front/list/CK2015062502000097.html
ららぽーと、名古屋・港区に進出　１７年春の開業目指す
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　東邦ガスが名古屋市港区で進める再開発用地に、首都圏を中心に展開している大型複合商業施設「ららぽーと」が進出することが分かった。東海三県で初めての出店となり、二〇一七年春ごろの開業を目指している。

　ららぽーとは、国内外の有名ブランド専門店の展開に強みがある。港区内には西約五キロに「イオンモール名古屋茶屋」などもあり、郊外の買い物客の奪い合いが激しくなりそうだ。

　再開発用地は、東邦ガスの旧港明工場跡地を中心としたナゴヤドーム六個分（三十一ヘクタール）で、三井不動産と共同で開発している。ららぽーとを中核にマンションやゴルフ練習場、水素ステーションなどで構成し、二二年度にかけて段階的に開業する見込みだ。

　敷地内では、東邦ガスが電気や冷暖房用の熱供給などエネルギーを効率的に運用する「スマートタウン」づくりを本格化させている。

　この春、環境影響評価（アセスメント）の手続きを終えて、一部で造成工事に着手。ららぽーとは四階建て延べ四万五千五百平方メートル。地下鉄名港線の港区役所駅と、名古屋高速４号東海線の港明出入り口の目の前という好立地も集客の強みとなりそうだ。

　ららぽーとは、関東以外では静岡県磐田市と兵庫県西宮市などにある。愛知県東郷町内に誘致する動きもある。

　＜ららぽーと＞三井不動産が開発を手掛ける大型複合商業施設で、衣料品や飲食店などさまざまな専門店が入居する。１９８１年に１号店が千葉県船橋市にオープンした。車での来場を想定した米国型の施設は当時珍しく、郊外展開の草分け的な存在だった。同社ホームページによると現在、関東地方を中心に国内９カ所で営業。中国・上海への出店も計画している。
2730：とはずがたり：2015/06/27(土) 15:09:23: もうこういう店がやってける時代ではないんでしょうけどね。。

６３年の歴史に幕　浦和区の老舗カメラ店「北星堂」、３０日に閉店
http://news.goo.ne.jp/article/saitama/region/saitama-32283487.html
11:05埼玉新聞

　さいたま市浦和区の県庁通りにある老舗カメラ店「北星堂」が、３０日の営業を最後に６３年の歴史に幕を下ろす。プロから愛好家、一般の客まで、幅広い層に頼られる存在だった。時代はフィルムからデジタルカメラへ、さらにはスマートフォンでも高画質の撮影ができる世に様変わり。市内には大型量販店も次々と誕生し、個人店への逆風はますます強まっている。店舗の賃貸契約が更新を迎えるのを機に、社長の北村武夫さん（６９）は廃業を決断した。

■新聞記者集った草創期
　創業は１９５２年。北村さんの父直四郎さんが、写真の現像などを行う店として、借家暮らしをしていた現在の場所で開いた。屋号の「北星堂」は、父の姓「北村」と母みよさんの旧姓「星野」から命名。「子どものころは、新聞記者が現像やプリントを頼みに来ていた。よくわが家に上がり込んで、酒を飲んでいましたよ」と懐かしむ。
　男ばかりの３兄弟は少年時代から、店の仕事を手伝ったという。次男の北村さんが家業に本腰を入れだしたのは、２０歳の時。三男で店長の秀夫さん（６７）も、２４歳で店に就職した。２人は「将来は店をやるんだと、自然に思っていた」と口をそろえる。

■デジタル化にもめげず
　７９年に直四郎さんが６４歳で亡くなると、北村さんが社長に就任。カメラ器材だけではなく、電気製品や音響、映像機器の販売も扱うようになって業績を伸ばした。最盛期はバブル経済のピークだった９０年代初頭。現在の倍ほどの売り上げがあったという。
　だが、やがてバブルは崩壊。２０００年ごろになると、カメラはフィルムからデジタルに瞬く間に転換していった。フィルムや印画紙が売れなくなり、現像の発注も激減。メーカーの販路も変わった。それでも、デジタルカメラの販売に力を注ぎ、専用プリンターを導入するなどして、荒波を乗り越えていく。

■盗難被害とレッズ優勝
　最も悔しかったのは、まだ木造の旧店舗だった１７年ほど前、閉店後の夜間に盗難被害に遭い、商品や売上金など一切合財を失ったこと。北村さんは「朝出勤してみたら裏口の錠が壊されていて、みんな持って行かれていた。３千万円相当以上の被害があったかな」と苦笑いする。
　喜びも味わった。浦和レッズがＪリーグ１部で初めてリーグ戦ステージ優勝した２００４年、そしてリーグ戦を年間で初制覇した０６年には、店の前がパレードの順路になった。「市民として立ち会えて良かったですね」。店内にある当時の写真を眺め、北村さんは目を細めた。

■餞別受け「商売冥利」
　現在、５人で営業しているが、北村さんと妻佳子さん（６６）、秀夫さんは引退予定で、社員２人は新しい就職先を探すことになる。経理担当の佳子さんは「肩の荷が下ります」と表情が緩む。秀夫さんは「全てを任せてくれていたお客さんには申し訳ない」と心残りがあるようだ。
　食事に招かれたり、餞別（せんべつ）をもらったりと、常連客に惜しまれているという。「私たちこそ感謝しなければいけないのに、商売冥利（みょうり）に尽きます」と北村さん。３０日午後８時、店の明かりが一つ、浦和から消える。
2732：とはずがたり：2015/06/29(月) 20:06:14: 結論がしょぼいな。。買って貰えるなら買って貰えば大いに結構ではないか。

46店舗閉鎖のヤマダ電機　中国台湾資本に格好の標的と大前氏
2015.06.27 16:00
http://www.news-postseven.com/archives/20150627_331308.html

　家電量販店で初の全国都道府県出店を果たすなど一時代を築いたヤマダ電機が、苦境に立たされている。5月には46店舗を閉鎖し、大きなニュースとして取り上げられた。量販店ビジネスとヤマダ電機の今後について、大前研一氏が解説する。

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　家電量販最大手のヤマダ電機は先月、地方や郊外の不採算店を中心に46店舗を閉鎖した。2011年3月期に2兆1533億円に達した売上高が2015年3月期は1兆6644億円にまで減少したからで、まだ売上高は2位のビックカメラの2倍だが、減収減益のジリ貧状態に陥っている。ただし、この現象はヤマダ電機だけの問題ではなく、販売拠点を全国展開している小売企業すべてが直面している構造変化でもある。

　もともと家電販売店は、松下電器産業（現パナソニック）が全国津々に地域密着型の特約店「ナショナルショップ」を2万6000店も作って成長した「街の電器屋さん」の時代が、値段の安い量販店の登場によって1980年代に崩壊した。地域電器店でさえ家電メーカーから仕入れるよりも量販店で仕入れたほうが安いという状況になったのだ。

　量販店ビジネスは、商品をたくさん売れば売るほど多くなるメーカーからの「期末報奨金」を前もって値段に反映し、ディスカウントするというものだ。しかし、もはや量販店はショールーム化している。多くの消費者は近所の量販店で商品の実物を見て説明を聞いた上で、価格比較サイト「カカクコム（価格.com）」で最安値の店を探してネットで買うのが当たり前になり、量販店ビジネスが崩壊し始めているのだ。

　それだけではない。より大きな問題として、もう一つ社会的な要因がある。大半の地方や郊外ではアベノミクスで給料が上がるどころか、物価の上昇などで生活が苦しくなって将来に不安を感じる人が増え、財布の紐がますます固くなっている。だから、大都市圏以外では多くの量販店が苦戦している。この“二重の崩壊”が、全都道府県に店舗網を拡大したヤマダ電機を直撃したのである。

　2015年2月期決算で、カジュアル衣料のしまむらが1988年の上場以来初の2期連続減益になったり、小売業最大手のイオンがGMS（総合スーパー）の不振から3期連続減益に沈んだりしているのも、地方や郊外の消費低迷の影響が大きい。全国展開で強さを誇ってきた会社が、軒並み苦境に陥っているのだ。

　このままではヤマダ電機は地方店や郊外店の閉鎖にとどまらず、急失速する可能性もあるだろう。蘇寧電器（中国の家電量販店最大手）のラオックス買収に刺激された中国・台湾資本が虎視眈々と2匹目のドジョウを狙っているので、ヤマダ電機が抜本策を講じなければ恰好の標的となるだろう。

※週刊ポスト2015年7月3日号
2734：チバQ：2015/07/01(水) 21:42:23: >>2732
データーをみないで感覚で言いますが
量販店がネット通販に負けてるとか言いますけど
それよりも「欲しい家電がない」って理由のほうが大きいような
そもそも家電売り上げのパイが縮小しているような感じがします

地デジがカンフル剤だっただけで・・・
４Ｋテレビなんて誰が興味あるのかわからんレベルだし
2735：とはずがたり：2015/07/02(木) 20:05:56: 2015.7.2 14:23
靴販売のＡＢＣマート、違法残業１００時間　運営会社など書類送検
http://www.sankei.com/economy/news/150702/ecn1507020023-n1.html

　東京労働局過重労働撲滅特別対策班は２日、靴の販売店「ＡＢＣマート」が従業員に違法な長時間労働をさせたとして、労働基準法違反容疑で、運営会社と役員らを、東京地検に書類送検した。

　送検容疑は、平成２６年４～５月、東京都内の２店舗で、従業員計４人に対し、それぞれ月１００時間前後の違法な時間外労働をさせるなどした疑い。

　同局によると、これまでにも複数の店舗で指導してきたが、改善が不十分だったという。

　特別対策班は、厚生労働省が４月、いわゆるブラック企業対策のため、東京労働局と大阪労働局に設置。書類送検を行うは、両局を通じて今回が初めて。

　運営会社のエービーシー・マートは、「このような事態に至ったことは誠に遺憾。関係者の皆様に深くお詫び申し上げます」とコメントした。
2737：チバＱ：2015/07/03(金) 23:43:14: http://newsbiz.yahoo.co.jp/detail?a=20150702-00000000-biz_fsi-nb
昭和の風景…百貨店から姿消す遊園地　「定番」からテラスなど新発想に
SankeiBiz 2015/7/3 08:15

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近所の公園の感覚で、平日も子供連れのお母さんらが訪れる東急プラザ蒲田の屋上遊園地「かまたえん」＝東京都大田区
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　東急電鉄やバスをデザインした乗り物を足でこいだり、空気で膨らんだふわふわの雲のようなトランポリンを跳ねたりする子供の歓声が響き、カラフルな観覧車が回る。東急プラザ蒲田（東京都大田区）の屋上「かまたえん」には今も、昭和の時代の屋上遊園地の風景が広がる。
　周辺の商店街に戦後のバラックの面影を残す蒲田駅に、専門店や食品売り場が入る７階建ての東急プラザがオープンしたのは、第２次ベビーブームにさしかかろうとする１９６８年。ちょうどその世代に生まれた東急プラザ蒲田総支配人の金子滋さん（４５）は「百貨店や商業施設の屋上には、当たり前のように遊園地があった時代だった」と説明する。
　初代のお城型観覧車は８９年に代替わりし２代目になったが、「当時の若いカップルや親世代、その子、孫まで３世代の思い出が詰まっている」（金子さん）という。金子さんは祖父母が大田区にいて、観覧車にも乗ったはずだが、残念ながら「幼い頃のことで記憶がない」と笑う。
　大衆型の百貨店も含め、屋上に遊園地を残すところは、全国的にもごくわずかだ。「テーマパークなどができ、需要がなくなった」「経営コスト面、安全面から見直しが必要になった」（いずれも都内百貨店）のが主な理由だ。
　東急プラザ蒲田も、２０１４年３月の全面改修工事に合わせ屋上遊園地の閉鎖が決まった。「屋上の防水工事一つとっても、遊具があると手間がかかる。修繕費用などを考えれば、残しておくのは難しい」というのが社内の結論だった。閉鎖が迫った２月下旬から３月初めにかけての１週間、感謝の意味を込めて観覧車を無料開放した。すると、連日のように屋上から階下まで列ができ、１万２０００人が訪れた。時間待ちの人のために、階段にポスターの裏紙を張り出すと、閉鎖を惜しむ声が、たくさん書き込まれた。
　「おくじょうたのしかったよ」「かんらんしゃありがとう」といった子供の寄せ書きのほか、「両親とたくさん遊びに来た大切な場所」「最後の日、家族できました」「この場所と一緒に育ってきたので、リニューアル後も残してほしいです」というメッセージが今も残されている。かまたえんは地元の人に愛され、庶民の街・蒲田のランドマークとして、その年の１０月に観覧車とともに復活した。
　蒲田西口商店街で呉服店「京新」を営む堤薫さん（７５）は、東急プラザが進出する少し前に蒲田に店を開いた。「店が忙しい時期で、たまにしか行けなかったが、小学生になっていなかった後継ぎの息子や高校生の孫が小さい頃連れて行った。今も遊園地があるのは懐かしく、ありがたいこと」と話す。総支配人の金子さんも「時代や街が変わっても、東急プラザの屋上は変わらない。思い出が形として残る場所」と語る。
　よそ行きの服を着て、電車に乗って、家族で百貨店に出かける。子供たちのお目当ては、屋上の遊園地だったり、大食堂のお子様ランチだったりする。アニメの「サザエさん」や「ちびまる子ちゃん」にも登場する高度経済成長期のファミリー層の姿だ。
　屋上遊園地の誕生は、戦前にさかのぼる。１９３１年１１月、銀座と並ぶ商業地だった浅草に松屋浅草店（同台東区）が華々しく開業した。隅田川を見下ろす７階建てのビルには、国内初の常設の屋上遊園地「スポーツランド」が設置され、銀色の流線形のロープウエー「航空艇」が往復する光景に、子供たちだけでなく、街の人々も胸を躍らせた。
　屋上遊園地は先の大戦下でいったん姿を消すが、戦後に再開し、下町の百貨店から、全国の鉄道系のターミナル百貨店、富裕層が中心だった銀座の百貨店に広がった。しかし、高度経済成長期を経て、テーマパークの登場や価値観の変化、百貨店の経営合理化の流れの中で、９０年頃には徐々に規模を縮小し、そのほとんどが姿を消していった。
　戦後、進駐軍の接収を免れた松屋浅草店は４６年、１階の売り場に併設して遊園地「スポーツランド」を再開した。４９年には屋上に６０人乗りのゴンドラ「スカイクルーザー」が設置され、人気に。夜はネオンに輝く姿が浅草の夜空を彩り、戦後復興のシンボルにもなった。
　５３年に松屋に入社した松屋１５０年史編集準備室の佐柳寿雄（ひさお）さん（８０）は「飲食店や娯楽の集まる浅草では、銀座店とは違う大衆百貨店にする狙いがあった。買い物客だけでなく、地元の子供たちは親からチケットをもらい、一日中遊んだ」と話す。
2738：名無しさん：2015/07/03(金) 23:43:47: 　「銀座の百貨店は、６０年代に婦人服の品ぞろえを増やすようになるまでは紳士客が中心だった」（佐柳さん）のに対し、浅草店は女性や子供服、下着類を扱い、食品売り場もあった。ワンフロアを使った直営の大食堂も注目を集めた。
　前身の今川橋松屋呉服店に入店した松屋ＯＢの斎藤信義さんは、浅草店の集客策について「子供を集めるのが一番。上階に遊園地を設け、子供を安全に預かっている間に奥様は下でお買い物。６、７階は貸ホールにして、けいこ事とか演芸に貸し、女性客を誘致できる」と著書に記す。家族そろって出かける百貨店の原型といえる。
　しかし、時代は消費行動の変化とともに、百貨店からスーパーマーケット、コンビニエンスストアへと小売業の主役を交代させていく。１９３１年から歴史を刻んだ松屋浅草店も業績不振で２０１０年５月、４階以上の営業を打ち切り、屋上も閉鎖された。現在は東武鉄道が１２年１１月に、オープン当時の外観にリニューアルし「浅草エキミセ」に変わった。
　２階が東武浅草駅で、地階～地上３階に松屋のほか、専門店や家電量販店、レストランが入る。屋上は東京スカイツリーを望める「浅草ハレテラス」として開放、観光客や外国人旅行客を呼び込んでいる。三越、伊勢丹、高島屋、松坂屋などのほか、西武、東武、京王、小田急、東急といった電鉄系も相次ぎ、屋上遊園地を閉鎖した。ファミリー層を中心に沿線の利用客を呼び込んできたターミナル百貨店の代表格である西武池袋本店（東京都豊島区）は今年４月、フランスの印象派の画家、モネの晩年の大作「睡蓮（すいれん）」のイメージを庭園として表現した「食と緑の空中庭園」を開園した。
　西武池袋本店の屋上遊園地は１９５９年にオープン。全盛期にはメリーゴーラウンドなどの遊具に加え、子ゾウやペンギンがいて、リモコンカーのサーキットも子供たちの人気だった。日本橋高島屋にも５０年から４年間、雌の子ゾウ「高子」がいて５００キロだった体重が１５００キロになり、上野動物園に「引っ越し」したエピソードがある。

　梅雨の晴れ間に恵まれた６月下旬の夜、間接照明に彩られた西武池袋本店の屋上は、テラスレストランからビアテラス、フードカートエリア、日中にはハスの花が咲くウオーターテーブル、睡蓮の庭のベンチまで、仕事帰りの女性客やサラリーマンでいっぱいだった。
　池袋駅で私鉄に乗り換えて帰宅する女性会社員は「会社の友人と２人で来た。食べ物もおいしいし、帰り道にこんな気持ちのいい場所で食事ができてうれしい」と話した。西武池袋本店の屋上は、２００５年に遊園地が閉鎖されて以降、屋上の変遷を見続けてきたサボテン愛好家が集まるガーデニングショップと、熱帯魚を扱うフィッシュショップを残し、遊休スペースのままだった。
　空中庭園の準備に関わったそごう・西武商品部の冨沢治朗さんは１９８８年入社で「屋上遊園地はテーマパークの登場で一定の役割を終えた」と振り返る。耐震や防水工事を経て活用案を全社で検討し、生まれたのが屋上庭園だった。
　冨沢さんは「屋上緑化を進める百貨店はあるが、独自の庭園を造ろうというのがコンセプトだった」と説明する。池袋には子供の遊び場が少なく、「地域の人が安心して、いつでも気軽に楽しめる場所にしたい」（営業企画室の金丸芳正さん）との思いもあった。
　ランチタイムには、弁当を買った会社員が訪れ、ベビーカーを押すお母さんたちでもにぎわう。静かな風に吹かれていると「ここが百貨店の屋上？」といった感覚に陥る。そこには、これまでにない新しい百貨店の屋上がある。（大塚昌吾）
2741：とはずがたり：2015/07/06(月) 23:47:42: 楽天とヤマト、ネット通販で提携強化　配送拠点やコンビニなど２万４千カ所で受け取り
http://news.goo.ne.jp/topstories/business/110/fdb8a4148aa2b117799938f83b3f5e15.html
(産経新聞) 16:43

提携発表会見で握手を交わす楽天の三木谷浩史会長兼社長（左）とヤマトホールディングスの山内雅喜社長＝６日午後、東京都港区（山沢義徳撮影）
提携発表会見で握手を交わす楽天の三木谷浩史会長兼社長（左）とヤマトホールディングスの山内雅喜社長＝６日午後、東京都港区（山沢義徳撮影）
(産経新聞)
　楽天とヤマトホールディングスは６日、インターネット通販で業務連携を強化すると発表した。楽天で購入した対象商品を、ヤマトが直営する約４０００の配送拠点や契約先のコンビニエンスストア約２万店で受け取れるようにする。

　また、楽天に出店している通販事業者向けに、ヤマトの業務効率化サービスを提供する。

　楽天は日本郵便とも連携し、郵便局に設置した専用ロッカーで購入商品が受け取れるサービスを４月から試行している。宅配業者との提携強化によって購入者の利便性を高めることで、世界最大手の米アマゾンに対抗していく構えだ。
2742：とはずがたり：2015/07/06(月) 23:51:34: アマゾン､楽天が誘発､コンビニ拠点"争奪戦" ローソンが連合形成､日本郵便も動き出す
http://news.goo.ne.jp/article/toyokeizai/business/toyokeizai-66896.html
04月20日 06:00東洋経済オンライン

ネット通販の拡大を受けて、リアルの拠点争奪戦が活発化し始めた。楽天は「EC（電子商取引）のさらなる普及には、さまざまな受け取り方法を実現する『受け取り革命』が重要になる」（三木谷浩史会長兼社長）として日本郵便と提携。4月から都内25の郵便局にロッカーを設置し、新たな商品の受け取りサービスを開始した。楽天市場の約300店が参加する。

一方、アマゾンジャパンは、ローソンやファミリーマートなどのコンビニ（合計約2万5000店）、ヤマト運輸の事業所とも連携し、すでに多くの受け取り拠点を全国に配備している。ネット通販企業が拠点拡大にも力を入れるのは、自宅以外の場所でいつでも受け取れるという利便性を高めるためだ。

佐川急便が抱えていた課題
右肩上がりの成長を続けるネット通販の市場規模は今や10兆円を超す。日本郵便の高橋亨社長が「ここで数字を伸ばせなければ、われわれの事業に先はない」と危機感を示すように、宅配事業者は通販拡大に伴う配送需要の囲い込みに必死だ。

こうした中、宅配便で2位の佐川急便を抱える、SGホールディングスが動いた。ローソンと提携、6月に設立する合弁会社SGローソンでは、都内約100店を拠点化し、小口宅配を展開する。2017年には拠点を1000まで拡大したい考え。7月からは、全国約1万2000店のローソンで、宅配便を受け取れるサービスも始める。

佐川はもともと企業間の配送が発祥。配送拠点数が約770と、ヤマトホールディングスや日本郵便よりも少なく、商品の留め置き場所も自社拠点に限られていた。拠点数が少ないと配送ルートが長くなるため、再配送時の機動性にも影響する。ドライバー不足や人件費上昇が深刻化する中、各社は再配送のコスト削減に腐心している。

ローソンとの提携は、コンビニを商品の受け取り拠点にするだけでなく、新たな配送拠点にも活用することがポイントだ。これによって、拠点数の少なさから来る課題を、一挙に解決しようとする試みとも言える。

が、これまでローソンと親密な関係を築いてきたのは、日本郵便だ。宅配便「ゆうパック」の取り扱いのほか、郵便局を併設した「JPローソン」も約20店展開している。

かつて04年にゆうパックを始めたことで、ヤマトがローソン店頭での宅配便サービスをやめた経緯があった。4月7日の提携会見で、日本郵便との関係悪化の懸念を問われたローソンの玉塚元一社長は、「JPローソンを拠点に今回のような取り組みも検討する。関係は継続し、さらに強化していきたい」とした。
2743：とはずがたり：2015/07/06(月) 23:51:56: >>2742-2743
ローソンは提携拡大も
実は今回、佐川と組んで展開するコンビニからの配送について、ローソンは日本郵便にも同じ提案をしている。

結局、実験段階に近い取り組みで、再配送の効率化が見極めにくいことから、提携は見送ったが、「関心はそうとうある。後々、当社も参加する可能性がある」（日本郵便関係者）と語る。全国2.4万局を誇る郵便局でも、配送拠点は約1100にすぎない。ローソンの取り組みを注視するのは、再配送の効率化という点で、佐川と同じ課題を抱えているからだろう。

一方、業界トップのヤマトは、約4000の配送拠点を有し、きめ細かい再配送ができる。加えて、無料会員登録をすればローソンなどを除く大手コンビニの大半（約4万店）で、宅配便を受け取れる態勢も整えている。「顧客の利便性を考えると、特定のコンビニと親密化するのは得策ではない」（幹部）と、あくまで全方位外交を貫くスタンスだ。

配送拠点化はコンビニ側にもメリットがある。一つは手数料収入が増えること。もう一つ大きいのが、「ついで買い」だ。ローソンでは荷物を受け取りに来る人のうち、約5割が買い物をしていくという。コンビニ業界は出店競争の激化で、1店当たりの客数が減少傾向にある。店頭での受け取りは、ありがたい来店動機になる。

今回、ローソンはSGローソンでの配送を通じて、「お客様のいろいろなニーズに応えていきたい」（玉塚社長）と意欲を示す。単なる来店待ちではなく、配送先との接点を生かし、ローソンの商品販売につなげようという狙いだ。ただ佐川側は「（荷主以外の）製品を推薦することは信義則上できない」（SGHD首脳）と否定的。両者の思惑にはズレも見られる。

独自路線を貫くセブン
ネット通販や物流会社との連携強化について、セブン&アイ・ホールディングスの鈴木敏文会長は「組んでもうまくいかないと思う。（お客を呼びたいなら）自分たちでやればいい」と言い切る。コンビニ大手3社で、セブン-イレブンだけがアマゾン商品の留め置きを行っていないのは、「アマゾンが何度お願いしても、セブン側が首を縦に振らない」（流通コンサルタント）からともいわれる。

セブンは10月から、グループの商品を一括して扱う新たな通販サイトを始め、コンビニからの配送も独自に行うなど、連合を形成するローソンとは正反対だ。一方、サークルKサンクスを傘下に持つユニーとの経営統合に動くファミリーマートも、異業種から見れば拠点数は魅力的なはず。全国で5万を超すコンビニの“活用”を狙い、合従連衡がさらに進みそうだ。

（｢週刊東洋経済｣2015年4月25日号<20日発売>「核心リポート01」を転載）
2744：とはずがたり：2015/07/08(水) 12:31:00: 恵那の企業だったのか～＞バロー
子供の頃には掛川にはなかったけど東海地方の風景に育ってましたね。

2015年7月8日
バロー創業者・伊藤さん死去、地元悼む
http://www.chunichi.co.jp/article/gifu/20150708/CK2015070802000026.html?ref=rank

　バローの創業者が逝った。七日、九十三歳で亡くなった伊藤喜美さん。戦後、出身地の恵那市でスーパーマーケットを立ち上げ、中部を代表する企業グループに育て上げた。その目は経済界だけでなく、次代へ、古里へと向けられた。「小欲（こよく）に走るな」「未来を担う人材を育てなければ」。訃報に接し、ゆかりある人たちは生前の言葉をかみしめた。

■青少年育成奨学会

　私財を投じ一九九九年に設立した「伊藤青少年育成奨学会」。県内出身の大学生への奨学金や、高校の部活動へ支援してきた。本年度末までの寄付額は八億一千六百万円を超える。

　「常に未来を担う人材を育てなければならないとおっしゃっていた」。久保香一郎事務局長（５９）は振り返る。奨学生をいつも気に掛け、多治見市内のバロー本部を訪ねてくると、うれしそうに近況を尋ねていた。

　三月に東京都で会った時、都内近郊の奨学生たちを集めて懇談会を開く話が持ち上がった。「元気だったら近く開催する予定だったのに…」

　最後に会ったのは六月上旬。入院先の名古屋市内の病院を訪ね、奨学会の贈呈式開催の了承をもらいに行った。「副理事長以下に一任する。後のことはよろしく頼む」。交わした最後の言葉だった。

　奨学制度は「会長の思いをくんで、続けていく」。本年度の贈呈式は、十日に多治見市内で開かれる。冒頭、出席者全員で黙とうをささげる。

■日本大正村

　女優司葉子さん（８０）は恵那市明智町の「日本大正村」二代目村長に就いた九九年から親交を深めた。

　二〇〇九年夏、村で戦争の悲惨さを描いた劇「二十四の瞳」を上映することになったが、資金不足に陥った。奨学会から援助を受け開催した。「常に大正村の行方を案じてくれた。会うたびに村がどうあるべきかを話し合った」

　容体の急変を知ったのは七日午前。仕事先の鳥取県で聞いた。「何でも相談できる父親のような存在だった。十一日に名古屋市内で会う予定で、積もる話がいっぱいあったのに…」としのんだ。
2745：とはずがたり：2015/07/08(水) 12:31:53: >>2744-2745
■恵那市

　二〇〇七年に市中央図書館と図書を寄贈し、長年の地域貢献から名誉市民に選ばれた。館には「伊藤文庫」の名も付けられている。

　可知義明市長は「市の産業発展、青少年育成、国際交流に多大な貢献をされた。図書館は市が推進する生涯学習の中核になっている」とたたえ、「意志を刻み、発展に尽力することを誓います」とのコメントを出した。

■恵那商工会議所

　商議所の設立に尽力し、一九九五年から二〇〇四年まで会頭を務めた。元会頭で親戚でもある山田基さん（８１）は「元気に帰ってくると思っていた。悔しい…」と言葉を振り絞った。スーパーを始める時には反対する人たちもいた。「信念を持って努力していた。頑張る姿を見守る温かい人だった」

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　山本好作会頭は「市や中部経済界にとってかけがえのない存在だった。失ったいま、緊張感を感じながら、しっかり受け止めて進まなければならないと自戒している」とコメントした。

■母校の中津商業高校

　卒業生でつくる「蘇水会」の中田智洋前会長（６４）は「教えてもらいたいことはまだたくさんあったのに残念」と悼んだ。

　中田さんは発芽野菜メーカー社長を務める。他社の社長と三人で東京に訪ねた際「小欲に走るな」と言われた。目先の利益にとらわれ後ろ指を指されるような商売はしないようにとの意味だった。

母校の式典で思い出を語る伊藤喜美さん＝昨年１０月、中津川市駒場の中津商高で
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　高校が創立百周年を迎える二〇二二年に伊藤さんも百歳となるはずだった。「両方を盛大に祝えたら素晴らしいと同窓生で話していた」

◆功績に敬意と感謝

　＜古田肇知事＞県経済界のリーダーとして、県の発展に多大な尽力をいただきました。ご生前の功績に敬意と感謝を申し上げるとともに、ご冥福をお祈りします。
2746：とはずがたり：2015/07/10(金) 23:14:34: TOKYO LIFEは朝型には不便らしい。

朝の活動が不便－米国人WSJ記者の東京生活記
http://jp.wsj.com/articles/SB12090554170328684804804581079532601891172?mod=trending_now_3
By ELEANOR WARNOCK
原文（英語）
2015 年 6 月 30 日 19:23 JST
2747：チバＱ：2015/07/12(日) 15:00:15: http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20150711-00076547-toyo-bus_all
無印良品、見えてきた海外1000億円の大台
東洋経済オンライン 7月11日(土)6時0分配信

無印良品、見えてきた海外1000億円の大台
「無印良品」は日本国内に次いで出店数の多い国がアジアにある。
　「無印良品」を展開する良品計画の成長が止まらない。2015年2月期は12期連続増収、4期連続増益で最高益を更新。今期は中間決算を待たずして、業績見通しの上方修正を行った。

無印良品では、課長以上が朝8時から「挨拶当番」をやっている

　7月8日に発表した第1四半期決算(2015年3～5月期)は売上高、営業利益ともに2ケタ増。東アジア地域での事業が想定以上に好調なことから、通期の業績見通しを売上高2960億円(当初予想は2901億円)、営業利益は320億円(同300億円)に引き上げた。中期経営計画で掲げた海外売上高の計画は1年前倒しで達成し、今期初めて1000億円の大台に届く見通しだ(2015年2月期は771億円)。

■　中国の既存店は4割増

　業績の貢献度が高まっている東アジア地域(中国、台湾、香港、韓国)は、第1四半期の売上高が約7割増の193億円、営業利益は38億円と3倍近く増えた。中でも好調な中国は出店を加速し、店舗数が前年同期と比べて27店増加(現在128店)。今年1～3月の既存店売上高は前年同期比38.5％増、4～6月も20％台と堅調に推移している。継続して売れる商品の在庫水準を引き上げたことで機会ロスが減り、客数増加につながった。また、前期は春物衣料の納期遅れがあり、その反動増もある。

　7月8日の決算会見は中国株が急落する最中だったが、松崎暁社長は「大きな影響はなく、今後の急激な悪化については懸念していない」と強調。今後、中国では売れ筋商品を中心に平均で約2割値下げする方針を新たに示し、さらなる販売拡大を進める狙いだ。

　中国人の“爆買い”は日本での国内事業も潤し始めている。4月から全国39店舗で開始した免税販売サービスでの客単価は1万8000円と高く、売れ筋はヘルス＆ビューティーやアロマディフューザー、はっ水スニーカーなど。買い物の最後には一番大きいキャリーバッグを購入し、それに詰めて持ち帰るのが恒例になっているという。

　国内事業はこうしたインバウンド需要なども加わり、売上高が前期比3％増の528億円、営業利益が同8％増の57億円と堅調だ。円安の影響で粗利率は下がったものの、家具や衣料などで比較的高価格帯の商品が好調なことから、客単価は上がっている。

　また、4月にオープンした成田国際空港の第3旅客ターミナルは、良品計画にとって過去最大規模の案件で、ソファベンチを約400台、フードコートにオーク無垢材のテーブルやいすを導入した。こうした法人向けの実績が注目され、自治体などからも声がかかるケースが増えており、価格なども含めてブランド価値をどこまで維持できるかを総合的に判断している。

■　欧州事業は赤字が続く

　海外店舗の半数近くを占める中国は順調だが、第1四半期で欧米事業の営業赤字は1.8億円(前期は赤字は1.2億円)と悪化しているように、ほかのエリアでは課題もある。

　不振の理由について、松崎社長は決算会見で「欧州は日本などと比べて品ぞろえが偏っている」と述べたうえで、「イギリス、フランス、イタリア、ドイツで店舗改装や拡大などを進め、品ぞろえを増やしていきたい」とテコ入れを急ぐ考えを示した。2017年2月期までは不採算店の閉鎖や再建に時間がかかり損失が続く見通しだ。

　今期は中国を中心に出店を増やすほか、秋にはニューヨークのマンハッタン5番街に、売り場面積1000平方メートル超の旗艦店舗「MUJI」をオープン。来年以降、日本の小売り大手で初めてインドにも進出する予定で、6月には現地大手と合弁会社設立で合意した。

　「ユニクロ」と並び、海外を軸に高成長を続ける小売り大手になった良品計画。海外の大黒柱である中国は2016年度に200店舗体制を目指し、インドや中南米など新規に展開する国を増やすという”両面展開”で、さらなるグローバル化を推し進める。

冨岡耕
2748：チバＱ：2015/07/12(日) 15:01:08: http://toyokeizai.net/articles/-/67020?utm_source=yahoo&utm_medium=http&utm_campaign=link_back&utm_content=related
｢無印良品｣がアジアで認められるワケ
売れているのはユニクロばかりじゃない！
冨岡耕：東洋経済編集局記者 2015年04月20日

｢ユニクロ｣などと並び、消費増税後も小売業界で絶好調を続けているのが、生活雑貨から衣料、食料品、インテリアまでを扱う、｢無印良品｣だ。

無印良品を展開する良品計画が4月9日に発表した2015年2月期決算は、売上高が前期比18％増の2602億円、営業利益が同14％増の238億円となり、ともに過去最高を連続更新した。特に中国を中心にしたアジア地域が高い成長を牽引。2016年2月期も2ケタ増収増益を見込むなど、好調な勢いは続きそうだ。

伸びが目立つのは海外事業。2015年2月期の売上高は前期比64％増の771億円、営業利益は同75％増の72億円と、大幅な増収増益を達成した。金井政明社長は｢中国、台湾、韓国が伸長したほか、ASEANも安定化している｣と説明。連結業績に占める海外事業の比率は、売上高、営業利益ともに、約３割を占めるまでに成長している。

中国で｢MUJI｣が浸透する

無印良品をここまで主導してきた金井政明社長
中でも成長のカギを握る中国では、2014年末、成都に3000平方メートルを超える海外最大規模の出店をした。2015年2月期の中国の新規出店は、日本国内を上回る30店に達し、期末の店舗数合計は128店まで拡大している。

こうした大量新店に加え、既存店も好調に推移。日本同様に顧客ロイヤルティの高い、｢MUJI｣ブランドが消費者に浸透してきている。

一方、国内事業は、売上高が前期比6％増の1721億円、営業利益は10％減の124億円だった。円安の影響で営業益は落ち込んだが、既存店売上高は前期比2.7％増と増税後も順調。全店売上高は、食品部門が2013年に大ヒットしたレトルトカレーの反動で4％減ったものの、衣服や雑貨などの主力部門が牽引。｢首のチクチクをおさえた洗えるタートルネック｣や、カシミヤ関連、オーガニック系の好調な衣服部門が前期比23％増だったほか、｢体にフィットするソファ｣が大ヒットした生活雑貨部門も13％増と伸びた。

良品計画では、付加価値の高い商品を｢こだわりたいね｣、定番で価格が値頃な商品を｢ずっと良い値｣に分類。ここ最近、｢こだわりたいね｣の構成比率を上げることで、販売商品全体の価格底上げをしてきたことが奏功している。2015年2月期は商品アイテム数を1割以上削減する一方、｢こだわりたいね｣の販売に注力。客数は前期比微減だったが、客単価が同3.6％増と大きく伸び、既存店売上高は同2.7％増となった。

金井社長は同社の強さについて、｢MUJIという発想から出る商品開発が強みだ。今は誰もが多くの商品を持つ中、消費者の立場で生活のクオリティをどう上げていくか、常に議論している。さらにその商品を店舗でどう売っていくか。店のデザイン、マーケティング、ウェブを使った情報発信など、各部門が一堂に介し、毎週話し合っている｣と語る。

こうした強さを引き出しているのが、現場に徹底された仕組みだ。標準化・見える化した店舗運営マニュアルである、｢MUJIGRAM｣（ムジグラム）がそれであり、売り場のディスプレーから接客、発注まで、具体的にすべて書いてある。｢その内容も固定化せずに、社員の創意工夫や顧客の意見を受け、次々に変えていく｣（幹部）ところに強さの源泉がある。
2749：チバＱ：2015/07/12(日) 15:01:26: 新社長は海外が得意分野

新社長の松崎曉氏は西友出身で海外人脈が豊富だ
自信は2016年２月期の業績見通しにも現れている。国内では円安による逆風もあり、平均3～5％値上げする予定だ。｢こだわりたいね｣などの構成比も上げて、一段と価値訴求を追求していく姿勢を示す。

さらには好調な海外を中心に出店攻勢も続ける。出店純増数は国内外で71を予定し、そのうち海外が47と過半数を占める。中国を中心に出店を増やすほか、米ニューヨークでは、今年秋に旗艦店を開業する予定だ。

その結果、2016年2月期の全体の業績は、売上高が前期比11％増の2901億円、営業利益が同25％増の300億円と2ケタ増収増益を狙うなど、強気な計画を立てる。

社長交代も同時に発表した。6月1日付で、金井社長が代表取締役会長になる一方、新社長には松崎曉（まつざき・さとる）専務が就任する。松崎氏は西友出身で、2005年から良品計画に転じ、海外事業部を長く担ってきたことが強みだ。

金井社長は松崎氏の評価について、｢海外が長く人脈が豊富。海外の成長をしっかり取り込んで欲しい｣と期待感を示した。これに対し松崎氏は、｢日本で成功したビジネスモデルを海外に持って行って発展させていきたい｣と、抱負を語った。ユニクロ同様にアジアでの成長が牽引役となっている｢MUJI｣。その強さに一段と注目が集まりそうだ。
2750：チバＱ：2015/07/16(木) 21:20:57: http://www.yomiuri.co.jp/national/20150716-OYT1T50090.html
北陸初のアウトレットモール、富山に開業
2015年07月16日 17時47分
「三井アウトレットパーク北陸小矢部」の開店を待つ人たち（１６日午前８時５７分、富山県小矢部市で）＝細野登撮影
「三井アウトレットパーク北陸小矢部」の開店を待つ人たち（１６日午前８時５７分、富山県小矢部市で）＝細野登撮影
大勢の買い物客でにぎわう「三井アウトレットパーク北陸小矢部」（１６日午前、富山県小矢部市で）＝細野登撮影
大勢の買い物客でにぎわう「三井アウトレットパーク北陸小矢部」（１６日午前、富山県小矢部市で）＝細野登撮影

　北陸３県で初のアウトレットモール「三井アウトレットパーク北陸小矢部」が１６日、富山県小矢部市西中野の国道８号沿いにオープンした。

　運営する三井不動産によると、開店前には約５０００人の買い物客が長い列を作った。同パークは鉄骨２階建てで、店舗面積約２万６０００平方メートルにテナント１７３店が入る。開業時の店舗数は、同社の国内アウトレットパーク１３か所のうち、２００８年開業の入間（埼玉県入間市）に次いで２番目に多いという。今年３月に延伸開業した北陸新幹線で富山県内を訪れる観光客らの利用も含め、年間の集客は３００万～３５０万人、売り上げは１７０億円を見込んでいる。

　富山県氷見市泉の会社員（２３）は「北陸初のアウトレットモールなので高校の同級生２人と一緒に来ました。今日は閉店まで買い物を楽しむつもりです」と話していた。
2751：チバＱ：2015/07/17(金) 22:58:22: http://newsbiz.yahoo.co.jp/detail?a=20150716-00000000-biz_fsi-nb
顧客離れ…老舗アパレル苦難の時代　高級と低価格の間に埋没した「中流の上」
SankeiBiz 2015/7/17 08:15

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ラオックスとの共同出資会社設立の記者会見に出席したオンワードホールディングスの保元道宣社長（右）＝６月２２日、東京都内
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　ワイシャツであれば１着１万円前後の商品を中心に展開する、「アッパーミドル（中流の上）」の消費者層を得意としてきた国内の老舗アパレル各社が苦戦を強いられている。カジュアル衣料品店「ユニクロ」などに代表される低価格のファストファッションと海外の高級ブランドのはざまで、目立った特徴を打ち出せず顧客離れが進んでいるためだ。オンワードホールディングス（ＨＤ）は異業種との連携、ワールドは大規模な店舗閉鎖などのリストラに乗り出したが、成長軌道に乗せる次の一手は見いだせていない。
　「国内のファッションのモノづくりの基盤が細っているのが現状で、何とか活気を取り戻したい」。６月２２日、オンワードＨＤの保元道宣社長は、総合免税店のラオックスとの共同出資会社設立会見でこう強調した。ラオックスと提携するのは、訪日中国人旅行者に強みを持つ同社の基盤を生かす狙いだ。ラオックスの店舗にオンワードの日本製衣服を置き、経済成長とともに消費拡大が見込める中国をはじめとするアジアへの進出の足がかりとする考えだ。
　１９２７年創業のオンワードの業績は、ファストファッションと高級ブランドとの国内市場争奪戦で苦戦。２０１５年３～５月期連結決算は売上高が前年同期比７％減の６８７億円、営業利益は２６％減の４３億円と厳しい内容となった。婦人服中心に販売が落ち込んだのが響いた。オンワードは不採算ブランドの廃止など、事業の再構築を進めているものの、販売のてこ入れとなる施策は打ち出せていない。ラオックスとの提携で中国人の需要を取り込み、３年後に２００億円の売上高を生み出して経営改善につなげたい考えだ。
　三陽商会も、海外での販売に活路を見いだす方針で、今秋冬から主力商品の「１００年コート」を米国の百貨店などで本格的に販売する。世界からの評価が高い「メード・イン・ジャパン」を前面に出し、国内の落ち込みをカバーする。「アンタイトル」や「タケオキクチ」などの人気ブランドを展開するワールドはリストラで事業基盤の立て直しを進める。１６年３月期中に全店舗の約１５％に当たる４００～５００店を閉鎖。主に収益性の低い店を閉める。獲得した売り場の維持にこだわり赤字でも営業を続けたことで採算が悪化しているためだ。再成長に向け「一旦かがむ」（上山健二社長）という。
　対照的に、低価格帯やセレクトショップ、高級ブランドを展開するアパレル企業の業績は絶好調だ。ユニクロなどを展開するファーストリテイリングの１４年９月～１５年５月期の連結最終利益は前年同期比５１．５％増の１３２３億円と、９カ月間の累計で過去最高を更新。国内外でユニクロの販売が伸びたためだ。同社はユニクロの出店をさらに広げ、低価格衣料品店「ジーユー」も現在の３１５店から年５０店ずつ増やしていく方針で、低価格志向の顧客ニーズの取り込みを加速する。
　セレクトショップも好調だ。ユナイテッドアローズの６月の既存店売上高が前年同月比２．６％増と３カ月連続で前年実績を上回った。高級ブランドも躍進を続ける。矢野経済研究所調べでは、高級輸入ブランドの国内市場は０８年のリーマン・ショック後に落ち込んだものの、１３年には前年比２０．３％増の１兆１６７４億円まで回復。アベノミクスによる景気の持ち直しを背景に１４年以降も、円安に伴って多くのブランドが値上げをしたにもかかわらず、伸びが見込まれるという。「株高の恩恵を受けた富裕層の消費意欲は衰えていない」（矢野経済）ためだ。
　アパレル市場で低価格か高級への二極化が急速に広がる中、アッパーミドルブランドは浮上に向け、ネット通販にも力を入れるが、ファーストリテイリングもネット通販事業への傾斜を強め、セレクトショップも拡充を急いでいる。事業再構築の先に待ち受ける未来は決してバラ色ではない。再成長に向け、ヒットブランドの育成など、いかに顧客の心をつかむ提案を行えるかが、厳しい生存競争を生き抜く鍵を握ることになりそうだ。（永田岳彦）
2752：チバＱ：2015/07/17(金) 23:17:54: 新潟の話
http://www.yomiuri.co.jp/local/niigata/news/20150714-OYTNT50425.html
ラフォーレ原宿撤退　来年１月
2015年07月15日
ラフォーレ原宿・新潟が入居するＮＥＸＴ２１
ラフォーレ原宿・新潟が入居するＮＥＸＴ２１

　新潟市中央区の高層ビル「ＮＥＸＴ２１」（西堀通６番町）に入居する大型商業施設「ラフォーレ原宿・新潟」の運営会社「ラフォーレ原宿」（東京）は１４日、来年１月末に同ビルから撤退すると発表した。同ビルでは、４月に大型書店「コメリ書房」が撤退しており、立て続けの痛手となる。

　記者会見したラフォーレ原宿の荒川信雄社長によると、万代地区などに大型商業施設が開業し、同社が特化する若者向けファッション市場の競争が激化。フロアの縮小などで収益の改善を図ったが、集客力で対抗しきれなかったという。

　同社は１９９３年にＮＥＸＴ２１が開業した当時から同ビルに入居し、現在のテナント数は３３。９６年度に６５億円だった売り上げは、２０１４年度には１４億円まで落ち込んでいた。荒川社長は撤退について「苦渋の決断だった」とし、「これまでラフォーレを愛してくださった皆様に感謝を申し上げたい」と語った。

　ビルの所有会社は、撤退後の空いたフロアを来春、新潟の食をテーマにした交流拠点などに一新する意向を示している。

　会見に同席した新潟市の加藤雅之・安心政令市総括理事は「（近隣の）大和百貨店跡地再開発やＢＲＴ開業などがエリア一帯のにぎわいにつながるよう期待している」と語った。
2753：チバＱ：2015/07/18(土) 08:21:05: http://www.yomiuri.co.jp/komachi/news/20150713-OYT8T50034.html
「ゆう活」客ねらい続々…百貨店は無料化粧直し
2015年07月18日
居酒屋、午後６時半まで割安メニュー

化粧品売り場で無料のメイク直しサービスを受ける女性客（１０日、東京都渋谷区の新宿高島屋で）＝河中可志子撮影
化粧品売り場で無料のメイク直しサービスを受ける女性客（１０日、東京都渋谷区の新宿高島屋で）＝河中可志子撮影
キリンビールは業務用ビールの新規取扱店を大幅に増やした（８日、東京都新宿区で）
キリンビールは業務用ビールの新規取扱店を大幅に増やした（８日、東京都新宿区で）
　国家公務員の始業時間を１～２時間前倒しして、早めに帰ることを促す「ゆう活（ゆうやけ時間活動推進）」が今月から始まった。

　飲食店や百貨店は商機とみて、夕方の営業を強化している。朝型勤務は民間企業にも広がっており、生活の充実を狙った取り組みが経済効果をもたらすかが注目される。

　居酒屋チェーン「わたみん家」は６月半ばから、「ゆう活」を見越したセットメニューを首都圏２０店舗で展開している。生ビール（中ジョッキ）１杯に焼き鳥２本、おつまみ３品が付き、税込みで９９９円。午後６時半までの限定で、通常価格より数百円割安という。東京都港区の銀座土橋店の中西百合香店長は「これまで来客が少なかった時間帯が忙しくなった」と話す。

　新宿高島屋（東京都渋谷区）は平日午後４時から７時半に、化粧品売り場で１５ブランドのメイク直しを無料で受けられるサービスを始めた。「仕事が終わって飲み会などに行く前に訪れる女性が多い」（広報）といい、商品の売り上げ増につなげたい考えだ。地下の食料品売り場では平日午後４時から、ソーセージなど一部の商品を値引きしている。

　エステサロン「サロン・ド・デュマン」（東京都港区）は、平日午後２時から５時に入店すると、マッサージなどが３割引きになるサービスを始めた。

　ゆう活は、日照時間の長い７～８月に、私生活の充実や家族のだんらんを図ってもらおうという取り組みだ。三菱自動車は１３日から９月末まで、始業と終業の時間を３０分前倒しする。東京急行電鉄も同様に１時間早めている。

　平日の夕刻は、飲食店をはじめ、百貨店も売り場によっては比較的、閑散としている。日本総合研究所の山田久チーフエコノミストは「夏の夕方には潜在的な需要があり、『ゆう活』のすそ野が広がれば経済効果が期待できる」と話している。（河中可志子）
2754：チバＱ：2015/07/20(月) 12:58:56: http://www.sankei.com/west/news/150718/wst1507180028-n1.html
2015.7.18 11:16

ヴォーリズ設計「心斎橋大丸」建て替えへ…築８０年の外観生かし、平成３１年オープン目指す

立て替えが決まった大丸心斎橋店＝１８日午前、大阪市中央区（南雲都撮影）
　Ｊ・フロントリテイリングが、傘下の大丸松坂屋百貨店の旗艦店である大丸心斎橋店（大阪市中央区）の大規模リニューアルに乗り出すことが１８日、分かった。完成から８０年以上が経過した本館は平成２８年から３年程度かけて建て替え、南館は訪日外国人客に対応した売り場に改装する。投資額は３００億円規模とみられる。同店を中心に、周辺で保有・運営する不動産や商業施設なども再開発する方針で、大型商業施設の新設や改装が相次ぐ大阪市内で集客力を高める。

　本館は老朽化が進んでいることなどから、Ｊ・フロントが建て替えを検討していた。年内にいったん営業をやめ、来年から建て替え工事に入るもようで、リニューアルオープンは３１年になる見通しだ。

　ただ、本館は米国出身の建築家、ウィリアム・メレル・ヴォーリズが設計した歴史ある建物で、建築関係者らからは保存を求める声が出ていたため、Ｊ・フロントは外観を生かす形で建て替える方向だ。一方、南館は営業しながら順次改装し、急増する訪日客向けの売り場とする。

　大阪市内では２４年秋以降、梅田を中心とするキタで阪急百貨店梅田本店が増床開業し、複合ビルのグランフロント大阪も開業。阿倍野・天王寺地区ではあべのハルカスが全面開業するなど商業施設の競争が激化。大丸心斎橋店のあるミナミは「存在感が薄まっている」（関係者）との指摘もあった。
2755：荷主研究者：2015/07/20(月) 22:58:39: http://www.kahoku.co.jp/tohokunews/201507/20150704_41006.html
2015年07月04日土曜日　河北新報
コンパクトシティーに批判続々　秋田市議会

秋田市がコンパクトシティーを目指して取り組む中心市街地再開発事業の一つ「エリアなかいち」

　３日に閉会した秋田市議会６月定例会では、イオンタウン（千葉市）が市郊外の外旭川地区に超大型商業施設の建設を計画する「イオンタウン構想」が争点となった。市はまちづくりの基本方針の「コンパクトシティー」と相いれないため、現段階では構想に否定的。一方で論戦からは、コンパクトシティーが市民生活に即していない実情が浮き彫りになった。

　同構想に関しては、市議会でも意見が割れた。賛成議員は「市の財政負担はない。タッグを組んで新しいまちづくりをするべきだ」と主張。反対議員は「個々の商店の力を伸ばすべきだ」と力説した。

　建設予定地は市街化調整区域で、転用を認めない農用地区域にもかかる。開発には、市の規制解除が欠かせない。

　市は「コンパクトシティーの推進は議会の承認を得た」として、従来の方針を堅持する。穂積志秋田市長は「構想が二転三転し、今の段階でわれわれが議論することはない」と語り、イオンタウン側と具体的な協議には至っていない。

　市議会には、同構想に賛成、反対双方の市民から陳情書が計５件提出されたが全て不採択となった。

　同構想の賛否が分かれる一方で、市議からは市が反対の根拠とするコンパクトシティーの在り方に、厳しい指摘が相次いだ。

　２００１年度から取り組むコンパクトシティーは、１３年度までに約２００億円の予算を執行。商業施設のエリアなかいち（同市中通）など中心市街地の活性化に力を入れる。

　市は高齢化を見据え、「自家用車の過度な利用を控える街」を目指す。だが、「車社会の中でどう進めるのか」という質問に対し、市は「車の使用を否定はしない。できる限り使わないように」と歯切れが悪い。代替交通機関となるバスの路線増には「循環バスのコース設定を見直していく」と述べるにとどまった。

　コンパクトシティーが「郊外へと広がっている市民生活にそぐわない」という声は根強い。人口は事業開始時よりも減少し、市街地のにぎわい創出も期待されたほどではない。ある市議は「コンパクトシティーの理想は分かるが、実情に即した施策を展開すべき時期に来ているのではないか」と指摘する。

［イオンタウン構想］　イオングループで商業施設開発を手掛けるイオンタウンが２０１２年に発表。秋田駅から北西約６キロの外旭川地区に建設を予定する。敷地面積は約３５ヘクタール。買い物、農業体験や足湯温泉など六つのゾーンを設け、１８年ごろの開業を目指す。
2756：とはずがたり：2015/07/21(火) 13:55:11: 「脱バーバリー」新ブランドの１号店オープン
http://news.goo.ne.jp/article/yomiuri/business/20150714-567-OYT1T50154.html
07月15日 08:04読売新聞

「脱バーバリー」新ブランドの１号店オープン
三陽商会が英バーバリーの後継とする衣料品ブランド「マッキントッシュ・ロンドン」の１号店。英国風の高級感を打ち出す（１４日、横浜市港南区の京急百貨店で）　【読売新聞社】
(読売新聞)
　三陽商会は１４日、ライセンス契約が切れた英バーバリーの後継となる衣料品ブランド「マッキントッシュ　ロンドン」の１号店を横浜市の京急百貨店にオープンした。

　英国の伝統的なイメージを打ち出し、４５歳以上の男女を主な顧客層にする。今後、知名度をどう高めていくかが課題になる。

　新ブランドも英マッキントッシュとライセンス契約を結び、三陽が日本向けに企画、生産する。男性用コートの中心価格帯は１５万円前後。京急百貨店が事前に得意客向けに内覧会を行ったところ、２日間で約１０００万円を売り上げた。高級感や日本人に合ったサイズが好評だったという。

　三陽は、百貨店などのバーバリー約３６０店のうち、約２６０店を９月までに順次マッキントッシュに切り替える。バーバリーとの契約は６月末で切れ、すでに生産を終えた。
2757：とはずがたり：2015/07/23(木) 08:12:40: ヤマダ電機の｢失敗｣は必然だった
大量閉店に追い込まれた茨城を行く
http://toyokeizai.net/articles/-/77521
渡辺清治：週刊東洋経済副編集長 2015年07月21日

茨城県南部の土浦市。上高津にあるイオンモール土浦は市内最大の商業施設だ。週末には3000台以上もの駐車場がすべて埋まるほど、多くの買い物客で賑わう。その隣接地にヤマダ電機が「テックランド土浦店」をオープンしたのは2013年秋。周囲はイオンモール以外はほとんど何もない場所だが、モールに集まる買い物客の取り込みを狙った。

モール隣の土浦店、わずか1年半で閉店

多くの買い物客で賑わうイオンモールの隣に作ったが、土浦店はわずか1年半で閉鎖。モールは木で囲まれ、ヤマダへの回遊客はほとんどいなかった
当時、土浦市内では、ライバルのケーズデンキが売り場面積6000平方メートルの土浦真鍋店を2013年2月にオープン。ヤマダはこれに対抗すべく、計画途中だった土浦店の設計を急きょ変更し、売り場面積を当初計画より4割近く大きな5000平方メートルにして出店した経緯がある。

ところが、ヤマダのテックランド土浦店は閑古鳥が鳴き、今年5月末に営業を終了した。

週刊東洋経済7月25日号（21日発売）の特集は『ヤマダ電機落日の流通王』です。わずか2カ月で50もの店を閉鎖したヤマダ電機に何が起きているのか。家電量販サバイバルの最前線に全38ページで迫りました。上の画像をクリックするとアマゾンのサイトにジャンプします。
閉鎖から3週間近く経った6月中旬の週末に、現地を訪れた。雨にもかかわらず、イオンモールの駐車場は車で満杯。買い物に来ていた50代の女性に話を聞くと、「えっ、潰れちゃったの？」と、閉鎖したことさえ知らなかった。

「うちは家電の大きな買い物をするときは、いつもケーズの真鍋店。モールの中にはノジマもあるから、あのヤマダの店には行ったことがないのよ。客がまったく入ってないと聞いてはいたけど、ずいぶん早く閉じちゃったのね」

モールを覗いてみると、確かにノジマの店がある。売り場は小さいが、家族連れを中心に40人以上の客が店内にいた。同店の従業員によると、「ヤマダさんの店はいつ見てもガラガラで、気の毒なくらいでした」。

子どもと一緒にモールに来ていた40代の男性も、閉店したことを知らなかった。この男性は、オープン時に興味がてらで一回行ったきりだったという。

「ここから看板と建物は見えるけど、同じ敷地内じゃないから、歩いて行くのは面倒くさい。車で寄るにしても、あの場所は道順がわづらいし、細い道に入らないといけないから、行く気がしなかった。モールに来たついでに寄る人はほとんどいなかったと思いますよ」

牛久店はケーズの超大型店に敗北

その土浦店から南に8kmほどの場所にあった「牛久店」（牛久市柏田町）も、5月末に店を閉じた。売り場面積は約3800平方メートルで、2007年2月にオープンした店だった。

牛久市内ではヤマダの出店から10カ月、ケーズが郊外に「ひたち野うしく店」をオープン。その売り場面積は7240平方メートルにも及び、一般的な家電量販店の2店分以上に相当する超大型店だ。

対するヤマダの牛久店は店前の道路が狭いうえ、牛久駅方面から来た車は対向車が途絶えるまで右折して駐車場に入れないなど、車でのアクセスも悪かった。こうした立地の問題もあり、牛久店は大苦戦を強いられた。土浦店と同様、閉店後のアフターサービスは近隣のつくば店に引き次いだ。
2758：とはずがたり：2015/07/23(木) 08:12:59: >>2757-2758
大量出店のツケ、需要縮小で赤字店相次ぐ

家電量販の巨人、ヤマダ電機。郊外型の「テックランド」、都市型店「LABI」のほか、傘下のベスト電器やマツヤデンキなどを含めて、グループ全体で国内に約1000店を展開し、売上高は1.6兆円台（2015年3月期）と、2位のビックカメラ（2014年8月期に8298億円）に約2倍の差をつける圧倒的な存在だ。

そのヤマダが今年5、6月のわずか2カ月間で57もの店を一挙に閉鎖し、大きな波紋を呼んだ。単純な移転や改装のための一時休業を除いても50近く、今年3月末の全店舗数（ヤマダ本体と九州の運営子会社分で計729店）の7％に相当する数だ。週刊東洋経済は7月25日号（21日発売）で『ヤマダ電機落日の流通王』という特集を組み、その全容を追っている。

地デジ・エコポイント特需のあった2010年度をピークに家電流通市場は縮小が続き、ヤマダの業績も急激に悪化。これまでひたすら売り上げ拡大を追い求めて全国各地に大量の店を出し続けてきたため、市場の縮小で赤字に陥る店が相次ぎ、そうした不採算店の閉鎖が避けられなくなった。

ケーズのすぐそばに出した桜川店も1年半で閉鎖。周囲は田んぼで、真新しい建物が営業期間の短さを物語る
中でも数多くの閉鎖を強いられたのが北関東の茨城だった。土浦、牛久など11もの店舗を一挙に閉鎖、24あった茨城県内の店舗数はわずか2カ月間で13に減った。

茨城はヤマダの宿敵、ケーズデンキ（ケーズホールディングス）のおひざ元。水戸発祥のケーズは県内のほぼすべての市・町に店舗を構え、地元で圧倒的なシェアを有してきた。そのシェアを奪うべく、ヤマダは過去10年間で茨城県内に18店を出店。一時は県内店舗数を24まで増やし、ケーズ（2015年3月末時点で36）に迫った。

水戸駅前の「LABI」は17億円払い閉店

茨城に攻め込んだヤマダ。その象徴ともいえる店が、2008年にオープンさせた「LABI水戸」だった。場所はJR水戸駅と隣接した大型商業ビル内で、ケーズ本社の目と鼻の先。「ヤマダがケーズに喧嘩を売った」として、地元のみならず、家電流通業界で大きな話題となった。

ヤマダはこの大型商業ビルの3～7階（約8300平方メートル）を売り場とし、多層階大型店の「LABI」をオープン。が、開業当初こそセール目当ての客や見物客が数多く集まったが、日が経つにつれて来店客は減少していった。

なにしろ、水戸市内にはケーズの大型店が2つあり、中でも水戸駅から数kmほどの場所で営業する「水戸本店」は県内最大の売り上げを誇る旗艦店だ。また、その近くにはヤマダ自身の郊外店もあり、駅ビル内のLABIは大苦戦。それでもメンツのかかった駅前大型店だけに赤字に耐え続けたが、とうとう5月末に店を畳んだ。

ケーズは売り場面積の大きい超大型店でヤマダに対抗した。写真はケーズの「シーサイドひたちなか」

水戸駅で話を聞いた50代の女性はこう話す。「茨城は車社会。男性も女性も車で通勤・移動するから、東京とは違うのよ。買い物も車で郊外の大きなお店に行くのが常識で、駐車しにくい駅に家電を買いに来る人なんていないわよ」

客は少ない一方で、商業ビルの家賃負担は重かった。ヤマダが借りていたスペースは倉庫使用分も含めて全7フロア、年間の家賃はおよそ5億円に上った。まだ定期借地契約が残っていたため、ヤマダは閉店に際して17億円もの違約金を支払った。

茨城では、本記事で取り上げた土浦、牛久、水戸のほか、日立金沢、シーサイドひたちなか、笠間、桜川、行方、つくばみらい、稲敷、神栖の計11店が閉鎖対象になった。うち8店舗は店歴5年未満で、ヤマダが茨城県内で2010年以降に出した店（全10店）の実に8割が閉鎖へと追い込まれた。

市場が縮小に転じたにもかかわらず、ヤマダは相変わらず大量出店で売り上げを追い求めた。それが多くの赤字店を抱えることにつながり、その後処理に追われる羽目となった。11もの閉鎖を余儀なくされた茨城は、“失敗の縮図”ともいえよう。
2762：チバＱ：2015/07/26(日) 23:00:59: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150720-00000034-san-l40
博多シティ、５周年の２８年度には売上高１０００億円へ　丸山社長が目標、
産経新聞 7月20日(月)7時55分配信

　ＪＲ九州子会社で、博多駅ビルを運営するＪＲ博多シティの丸山康晴社長（６７）は産経新聞のインタビューに応じ、開業５周年となる平成２８年度、駅ビル全体の年間売上高目標で１千億円の大台を目指すことを明らかにした。

　２３年３月に開業した博多駅ビルは専門店街のアミュプラザ博多、博多デイトス、百貨店の「博多阪急」などで構成している。２６年度売上高は、対前年度比４・５％増の９８３億円で、過去最高を記録した。今年３月２７日に累計入館者数が２億人を突破した。丸山氏は今後、駅前広場のイベント拡充や屋上「つばめの杜ひろば」の改装など、にぎわいづくりの強化を図るとした。

　◆駅ビル、地下鉄延伸前に仕上げを

　ＪＲ博多シティ周辺の環境は来年春、大きく変わります。

　（首都圏を中心にファッションビルを展開する）丸井グループが入る商業ビルが完成します。このビルと駅はペデストリアンデッキで結ばれ、地下でもつながります。博多エリア全体を、より多くの人が回遊できるようになるのです。

　博多と天神の商業施設の集積度は現在、３対７くらいでしょうか。丸井グループが来れば、この数字は大きく変わります。人の流れも変わります。

　もちろん、私たちにとって競争環境は厳しくなる。駅ビルに魅力がなければ、丸井に人が流れていってしまうからです。

　（営業面積）２０万平方メートルの施設を見直し、競争には必ず勝つ。ものすごい競争にはなりますが、勝てばいいんです。

　そのためにも、自分たちがもつ駅ビルとしての魅力を再点検し、より魅力ある施設・商品を提供していきます。話題も作っていきます。ＪＲ博多駅に来たら、誰もがもっと元気になれるようにしたい。

　丸井グループとの競争は、これまで自分たちがやってきたことが本当によかったのかを知るバロメーターにもなるでしょう。

　ＪＲ博多シティは現在、１日に１３万人が訪れています。これは開業前の想定より３万人多い。年間入館者は４８００万人と順調に伸びています。

　平成２６年３月、衣料品や雑貨を中心に４分の１にあたる９７店を入れ替えたり、改装しました。駅東側の筑紫口周辺に、２０代の女性客向けフロア「アミュエスト」を作りました。

　２６年度の売上高は９８３億円でした。この成果には自信を持ってよい。社員には「今、やっているものをまず仕上げよう。中途半端なことはするな」と言い聞かせています。

　今後、開業５周年に向け、駅前広場で話題性のあるイベントを継続的に仕掛けていきます。屋上広場にも目配りし、手を入れます。地下駐車場の稼働率も上げ、駅ビルの完成度を上げなければなりません。

　工業デザイナー、水戸岡鋭治さんの力も借り、買い物客にこれまでよりもっと長時間、笑顔で過ごしていただけるような、ワンランク上の空間を作っていきます。駅にはそれだけの責任があるのです。

　大胆な店舗入れ替えも継続します。来年２月、現在のテナントをどうするか決めようと思います。

　博多駅は新幹線が発着し、百貨店もある福岡のランドマークです。やり直しや作り直しはききません。１００年ものなんです。

　話題になった佐賀県武雄市の図書館のように、駅も環境を整えれば、リピーターはさらに増えていくでしょう。

　そして３２（２０２０）年には、福岡市営地下鉄七隈線が博多駅まで延伸します。この時までに「博多駅を完璧に仕上げたい」と、全社員が意識しています。私自身は何らためらわず、今、自分でやるべきことをやり、社長を“卒業”していきたいな、と思っています。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　◇

　【プロフィル】丸山康晴氏

　まるやま・やすはる　昭和２３年、福岡県豊前市生まれ。東大教養学部卒業後、旧国鉄入り。昭和６１年、国鉄最後のダイヤ改正を担当した。ＪＲ九州常務取締役旅行事業本部長などを歴任し、平成１７年、ＪＲ九州高速船社長。２２年、博多ターミナルビル社長。２５年から現職。
2763：とはずがたり：2015/07/27(月) 00:05:02: そんな調子悪かったんか。。

2015.07.21
メガネスーパー、上場廃止の危機　債務超過転落、市場を欺き続けた4年の代償
http://biz-journal.jp/2015/07/post_10800.html
文＝編集部
2764：チバＱ：2015/07/29(水) 23:37:55: http://www.sankei.com/west/news/150729/wst1507290069-n1.html
2015.7.29 17:56
【ニュースの断面】
ミナミの顔、大丸心斎橋店本館を建て替え…大阪流通戦争に新たな火種

　大丸心斎橋店（大阪市中央区）本館の建て替えが決まった。同館は米国出身の建築家、ウィリアム・メレル・ヴォーリズの代表作で、昭和８年の完成。大阪でも指折りの近代建築として８０年以上もの間親しまれてきた「ミナミの顔」だ。どんな姿に生まれ変わるのか、注目が集まっている。

　運営する大丸松坂屋百貨店の親会社Ｊ・フロントリテイリングは「歴史的価値を持つ御堂筋側の外壁を残す方向で検討を進めている」という。

　一方、隣接する南館は、段階的に改装して訪日外国人向けの売り場とする計画。さらに周辺で保有・運営する商業施設なども含めて再開発するとしている。エリア全体の集客力を高めることを狙う内容で、老朽化対策以上の意味を持つプロジェクトといえそうだ。

　こうした決断の背景には、大阪市内で大型小売店の積極投資が相次ぎ、顧客の奪い合いが激しさを増していることがある。

　大阪・キタでは平成２４年秋に阪急百貨店梅田本店が増床開業し、２５年春には複合ビル群「グランフロント大阪」がオープン。ＪＲ大阪三越伊勢丹は今春、売り場の大部分が専門店で構成する「ルクア　イーレ」に入れ替わった。阿倍野・天王寺地区では２６年春に超高層ビル「あべのハルカス」が全面開業している。

　一方、大丸心斎橋店が立地するミナミは、ここ数年大規模案件がなく「存在感が低下している」（業界関係者）。エリア全体の魅力を高めなければ埋没しかねない状況だった。

　同店本館は１２月３０日の営業を終えた後、改装作業に入り、ライバル店には顧客囲い込みの大きなチャンスがもたらされる。同店には厳しい時期となりそうだが、本館は３１年に新装開業する見通しで再び攻勢が始まる。大阪流通戦争で、また新たな火種がくすぶり始めた。（中村智隆）
2765：とはずがたり：2015/07/31(金) 20:20:47: サークルＫサンクスが海外市場撤退　ファミマとの経営統合にらみ
http://news.goo.ne.jp/topstories/business/138/389ae1ebd2f82e1fa0603c687f82865f.html
(産経新聞) 09:58

　コンビニエンスストア大手のサークルＫサンクスが海外市場から撤退することが３１日、わかった。米サークルＫストアーズと２０１３年４月に共同で設立した管理会社「サークルＫアジア」の合弁を解消した。サークルＫサンクスの親会社のユニーグループ・ホールディングスがファミリーマートとの経営統合に向けた交渉を進めており、海外の店舗が競合することから撤退を判断した。

　２４日付で、サークルＫサンクスが保有する「サークルＫアジア」の５０％の株式を米サークルＫストアーズに売却。売却額は非公表としている。

サークルＫ、東南アジア撤退　ファミマ統合交渉踏まえ
http://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/ASH7Z5G0RH7ZULFA01Y.html
03:27朝日新聞

　ユニーグループ・ホールディングス傘下のコンビニ大手サークルＫサンクスは３０日、東南アジアから撤退したことを明らかにした。ユニーグループとファミリーマートの統合交渉を踏まえて、東南アジア事業の合弁相手だった米国サークルＫストアーズに、合弁企業の保有株をすべて売った。

　インドネシアやベトナムなど東南アジアの４カ国に「サークルＫ」は計約６００店ある。現地企業にライセンスの権利を提供している合弁、サークルＫアジアの株式の半数を持っていたが、２４日付で売った。

　インドネシアやベトナムにはファミマもある。現地ではライバルのままであるファミマに重要情報が漏れることを米サークルＫが懸念し、合弁から退くように日本側に要請があったという。
2766：とはずがたり：2015/07/31(金) 20:21:21: セブン-イレブン、ベトナムに進出--ホーチミンに1号店を出店へ
http://news.goo.ne.jp/article/mycom/business/mycom_1250871.html
07月30日 16:42マイナビニュース

セブン&アイ・ホールディングスは30日、ベトナムにコンビニエンスストア「セブン-イレブン」店舗を初出店すると発表した。2017年度内に1号店をホーチミン市内に出店する予定。

○セブン-イレブン・ジャパンのノウハウ活用

ベトナムでのセブン‐イレブン運営会社はSeven System Vietnam。セブン&アイ・ホールディングスの完全子会社である米国の7-Elevenと、Seven System Vietnamはこのほど、マスターフランチャイズ契約を締結。セブン‐イレブン事業を展開することで、約9,000万人の人口を抱え、経済発展が目覚しいベトナムの流通業近代化と消費者の利便性向上を図るという。

セブン-イレブン・ジャパンは、世界のマスターフランチャイザーである7-Elevenとともに、エリア・ライセンシーへの支援を実施している。ベトナムについても、セブン-イレブン・ジャパンが独自に培ったノウハウを活用し、1号店の開店準備を含め、セブン-イレブン運営会社を支援する。

今後も、日米両社による連携を軸に、既存地域・新地域の両面でグローバル戦略を推進・強化してくとしている。
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2767：とはずがたり：2015/07/31(金) 20:21:47: セブン＆アイとファストリが事業提携へ　ネット通販を軸に店舗活用など
http://news.goo.ne.jp/article/sankei/business/sankei-ecn1507310014.html
09:53産経新聞

　セブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ）とカジュアル衣料「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングが、幅広い分野で業務提携に向けた交渉を行っていることが３１日、分かった。いわゆる「オムニチャネル」などネット通販事業での相互協力が柱になる。

　年内の提携事業開始に向けて、両社では第１弾となる事業内容を詰めている。両社と競合する他社の動きにも影響を与えそうだ。

　ユニクロがインターネット通販で扱う商品の受け取りや返品をコンビニ店「セブンイレブン」の店頭でできるようにすることなどが柱となりそうだ。

　全国に約１万８千店あるセブンイレブンでユニクロのネット通販商品の２４時間受け取りや返品が可能となれば、ファーストリテイリングにとって顧客の利便性向上につながる。セブン＆アイも来店客の増加やそれに伴う売り上げ増につながるメリットが期待できる。

　物流拠点の相互活用や共同配送も検討する。セブン＆アイＨＤは、コンビニ店に加え、総合スーパーのイトーヨーカ堂や百貨店のそごう・西武も傘下に抱えており、ユニクロも全国に展開している。物流網の効率的な活用でコスト削減につなげる。

　海外市場の開拓に向け、協力関係を広げることなども検討する。
2768：チバＱ：2015/08/01(土) 00:23:08: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150731-00000546-san-bus_all
千葉パルコ、採算悪化で来年１１月に閉店へ　特損１９億円計上
産経新聞 7月31日(金)16時12分配信

　パルコは３１日、千葉パルコ（千葉市中央区）を平成２８年１１月末に閉店すると発表した。客数の減少などから採算割れが続いており、閉鎖が妥当と判断した。これに伴い平成２７年８月中間期決算に特別損失約１９億円を計上する見込みという。

　千葉パルコは昭和５１年１２月に開店。店舗面積は約４万平方メートルで、２６年度の売上高は約５７億円だった。
2770：チバＱ：2015/08/02(日) 20:44:05: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150802-00000049-jij-bus_all
化粧品店の復活を＝専門ブランド拡充競う―メーカー各社
時事通信 8月2日(日)17時0分配信

　大手化粧品メーカーが、化粧品専門店の販売力強化に乗り出した。各社は専門店でしか買えないブランドの拡充に力を注ぐ。専門店は固定客の高齢化が進んでいることから、男性や若い女性に裾野を広げ、新しい客を呼び込もうとしている。
　資生堂は専門店ブランド「ベネフィーク」の商品コンセプトを一新する。これまでのターゲットは30～40代だったが、10代向け、60代以上向けのシリーズを9月に加える。益井澄子シニアブランドマネージャーは「専門店を3世代で美容を楽しむ場にする」と意気込む。
　コーセーは、シャンプーなどのギフト需要が伸びていることに着目。専門店ブランド「プレディア」で、ギフト用の外箱を用意したり、低価格帯の商品をそろえたりして好評という。いずれも初めて商品を試すきっかけを提供し、ファンを増やすのが狙いだ。
　カネボウ化粧品（東京）は2月、専門店ブランド「リサージ」で初となる男性用化粧水などを発売。「男性など新規客の獲得に一役買っている」（広報グループ）と手応えを感じている。6月までの専門店売上高は事業計画を1割上回った。
2771：チバＱ：2015/08/03(月) 23:53:48: http://www.sankei.com/west/news/150803/wst1508030035-n1.html
2015.8.3 12:13

大阪万博〝跡地〟変身ＥＸＰＯＣＩＴＹ　日本最大観覧車、水族館…体験型大レジャー施設　４５年後活気再び、１１月１９日開業　

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　三井不動産は３日、万博記念公園（大阪府吹田市）の遊園地「エキスポランド」跡地に建設中の大型複合施設「ＥＸＰＯＣＩＴＹ（エキスポシティ）」を今年１１月１９日に開業すると発表した。日本最大の高さを誇る大型観覧車のほか、英語の学習施設といった体験型レジャーが充実。水族館「海遊館」（大阪市）が手掛ける新施設や映画館なども入る。約６４００万人が押し寄せた大阪万博から４５年、閉園から７年を経て、日本を代表するレジャー施設に生まれ変わる万博公園は再び国内外から脚光を浴びそうだ。　（西川博明）

　甲子園球場約５個分にあたる約１７万２千平方メートルの敷地内には中核施設として、三井不動産が運営する商業施設「ららぽーと」が開業。昭和４５年に開催された大阪万博のメーンモニュメント「太陽の塔」を一望できる約１２００席のフードコートや、大阪万博で人気があった各国の料理を再現した「万博食堂」が登場し、万博気分を味わえるようにした。「レゴストア」が西日本で初めて出店するなど店舗の充実も図った。

　８つの娯楽施設も開業。海遊館が手掛けるミュージアム「ＮＩＦＲＥＬ（ニフレル）」は生き物の美しさや不思議さを直感的に楽しめるよう工夫を凝らす。

　国内最大級のスクリーンと最新技術を備えた映画館に加え、留学気分を味わいながら英語を学べる日本初の施設「オオサカ　イングリッシュ　ビレッジ」やアニメ「ポケットモンスター」の体験型施設などを設置。「国内外からの来場者が一日中楽しめる日本を代表する一大レジャー空間を目指す」（三井不動産）という。

　現在日本一の高さを誇る葛西臨海公園（東京都江戸川区）の「ダイヤと花の大観覧車」（１１７メートル）を上回り、１２０～１３０メートル規模となる観覧車「オオサカ　ホイール」は平成２８年春の開業にずれこむ見通しだ。

　昭和４７年に開業した「エキスポランド」は当初から関西を代表する遊園地として人気が高く、平成１２年１０月には累積入場者が５千万人を突破したが、その後客足は離れ、２１年に閉園した。

　万博公園は大阪モノレールが乗り入れ、主要高速道路も近い。大阪（伊丹）空港や新大阪駅が１０キロ圏内にあり、交通利便性は高い。

　関西国際空港での格安航空会社（ＬＣＣ）の就航・増便や円安で訪日外国人が急増する中、米映画「ハリー・ポッター」のエリアが新開業したテーマパーク「ユニバーサル・スタジオ・ジャパン」（ＵＳＪ、大阪市此花区）にも多くの訪日外国人が来場している。

　東京五輪などを控え、訪日外国人の増加が予想されている。年間１７００万人の来場を見込むエキスポシティとＵＳＪが二大人気スポットとして相乗効果が発揮できれば、国内外から大阪へのさらなる観光客の流入が見込めそうだ。

　エキスポシティの隣接地にはサッカーＪリーグ１部のガンバ大阪の新本拠地となる「吹田市立スタジアム（仮称）」が建設中で、同時期に完成する予定。大阪万博時のようなにぎわいが生まれると、関西全域への経済波及効果も期待される。
2772：とはずがたり：2015/08/04(火) 19:44:01: 値上げしたんじゃなかったっけ？

国内ユニクロ、６?７月と２カ月続けて前年割れ…低価格ビジネスモデルに変調？
http://news.goo.ne.jp/article/sankei/business/sankei-ecn1508040022.html
17:03産経新聞

　ファーストリテイリングが４日発表した、カジュアル衣料品チェーン「ユニクロ」の７月の国内既存店売上高は前年同月比１・５％減となった。２カ月連続の前年割れ。７月前半の気温が低く「夏物衣料が伸び悩んだのが響いた」（同社）としている。

　売上高の２カ月連続マイナスは２０１２年９?１０月以来、ほぼ３年ぶり。客数は６・１％減少した半面、客単価は４・９％増加した。

　ファストリは天候不順を理由に挙げるが、関東地方が梅雨開けした７月下旬以降はほぼ晴天続きで、気温も高い日が多かった。実際、大手百貨店の７月の既存店売上高を見ても、夏物衣料の好調などで高島屋が７・０％増、Ｊ・フロントリテイリング６・２％増、そごう・西武４・９％増、三越伊勢丹ホールディングス３・４％増と伸長した。

　このユニクロの”変調”に業界関係者は「低価格をテコに成長を続けてきたビジネスモデルが曲がり角にさしかかっている可能性もある」との声も聞かれる。
2773：とはずがたり：2015/08/05(水) 20:44:45: ファミマ、ココストア買収へ…店舗数で２位肉薄
2015年08月05日 06時50分
http://www.yomiuri.co.jp/economy/20150804-OYT1T50142.html?from=yartcl_popin

主なコンビニの店舗数

セブンイレブン　1万7886店
ローソン　1万2078店
ファミリーマート＋ココストア　1万2061店
ファミリーマート　　1万1404店
サークルＫサンクス　6320店
ミニストップ　2159店
ココストア　657店
スリーエフ　560店

　コンビニエンスストア３位のファミリーマートが、「Ｃｏｃｏ」の看板で展開する中堅コンビニ、ココストア（名古屋市）を買収することが分かった。

　ココストア買収により、ファミリーマートの店舗数は約１万２０００店となり、２位のローソンと肩を並べる。近く発表する。

　コンビニ業界は首位のセブン―イレブン・ジャパンとローソン、ファミリーマートの大手３社が規模拡大を進め、食品メーカーなどとの交渉力強化につなげている。店舗数が６００超と圧倒的な差をつけられているココストアは、単独での生き残りが難しくなっていた。

　ファミリーマートは、業界４位のサークルＫサンクスを傘下に持つユニーグループ・ホールディングスと２０１６年９月をめどに経営統合する方針を発表している。ココストアの買収により、サークルＫやサンクスを含む国内店舗数は約１万８４００店となり、首位のセブン―イレブン（約１万７９００店）を上回る規模になる。
2774：とはずがたり：2015/08/06(木) 19:47:12: 値上げ前なのにこの失速感なのか。

ユニクロに変調､｢一転して独り負け｣の深層既存店売上高は2カ月連続で前年割れに
http://news.goo.ne.jp/article/toyokeizai/business/toyokeizai-79583.html
05:20東洋経済オンライン

ユニクロに変調､｢一転して独り負け｣の深層既存店売上高は2カ月連続で前年割れに
既存店売上高が2カ月連続で前年を割り込むのは3年ぶり。"勝ち組"ユニクロに異変が起きている（撮影：今井康一）
(東洋経済オンライン)
アパレル業界で独り勝ちだったユニクロに変調が起きている――。

ファーストリテイリングが8月4日に発表したカジュアル衣料店「ユニクロ」の7月の国内既存店売上高は、前年同月比1.5％減と苦戦。6月の同11.7％減より落ち込み幅は減ったものの、2012年9?10月以来3年ぶりとなる、2カ月連続のマイナスに沈んだ。

既存店の前年割れの理由について、会社側は「7月は前半が梅雨の影響で気温が低かったことから夏物全般が苦戦した」とコメント。主力のエアリズムやブラトップ、短パンなど夏物実需商品で広告宣伝を増やしたが、軒並み厳しい結果となった。

ほかの衣料品大手は絶好調
ただ、天候不順という外部要因だけでは、ユニクロの失速を説明できない。

カジュアル衣料店「ファッションセンターしまむら」を展開するしまむらは、7月の既存店売上高が3.0％増と前年同月を超えた。「夏物商品の動きは鈍かったが、トレンドアイテムのガウチョパンツやロング丈カーディガン、オーバーオールの販売が好調だった」。

「グローバルワーク」「ローリーズファーム」などレディスカジュアルを展開するアダストリアも、トレンドのワイドパンツなどが好調で前年同月比9.4％増と伸びた。また、イオン系で「ikka」を展開するコックスも、カットソーやシャツが堅調に推移し、同5.9％増と好調。セレクトショップを展開するユナイテッドアローズも同1.4％増となった。

こうした状況について、ユニクロは「今年はファッションがトレンドものに移っており、ベーシックな実需商品を中心に扱うわれわれは影響を受けやすい」との見方を示す。実際、同じグループで低価格衣料を扱うジーユーでは、ガウチョパンツが大ヒットするなど、こうした傾向がうかがえる。

とはいえ、ユニクロと同じベーシック商品を扱っているアパレル各社は、堅調そのものだ。シンプルな衣料が多い「無印良品」の良品計画が前年同月比6.4％増だったほか、ジーンズメイト（同1.1％増）やマックハウス（同5.5％増）、ライトオン（同10.4％増）、ハニーズ（同1.0％増）も、軒並み前年を上回って推移している。まさに“ユニクロ独り負け”の状況になっている。
2775：とはずがたり：2015/08/06(木) 19:47:27: >>2774-2775
ユニクロの魅力が薄れている？
ユニクロは好調だった5月のゴールデンウイークに需要を先食いしたとの見方もある反面、「エアリズムなどの機能性下着は需要がすでに一巡している。類似商品はホームセンターやコンビニなどあらゆる店舗で発売されており、供給過剰なのは明らかだ」（業界関係者）との声も多い。

ドイツ証券の風早隆弘アナリストは「結果的に来店動機を促すような商品がなかったのではないか」と分析する。これまでは数年ごとにエアリズムやヒートテック、フリースなどの魅力あるヒット商品が出ていた。ところが、最近はTシャツやステテコなどを改良しているものの、小粒感は否めない。新鮮味がなくなれば、消費者は店舗から足が遠のいていく。

岡崎健・グループ上席執行役員CFOは「わざわざ店舗に足を向けるニュースを十分に発信できなかった。秋はいくつかニュースを用意しているので、店に足を運んでもらえる」と巻き返しを狙う。

ただし、秋以降にも懸念がある。円安による原価高をカバーするため、秋冬商品の約2割を値上げする方針だからだ。値上げは2年連続で、その幅も昨年の平均5％から今年は平均で約10％に拡大する。

昨年4月の消費税率引き上げの際にも価格表示を内税から外税に切り替えるなど実質値上げをしており、これ以降、客数は前年割れになる月が増えていた。

これまでは客単価増で客数減を補う構図が続いていたが、今回は本体値上げになるため、難しい舵取りが求められる。

柳井正・会長兼社長は、値上げの影響について「（客離れを）及ぼさないと思う。円安もあり、日本で売っている商品は世界で一番安い」とあくまでも強気な姿勢を示す。そのうえで「付加価値が認められない限り、売れない。われわれはよりよい品質を目指したい」と商品の質をさらに上げることで、消費者から支持を得たい考えだ。

｢GAPのほうが安い｣との声も
とはいえ、価格政策は一歩間違えば命取りになる。ユニクロではすでに3990円＋消費税のジーンズを4990円＋消費税にするなど、一部商品で値上げを始めている。総額だと1本約5400円になるデニムズボンに対しては、ネット上で「めちゃくちゃ高い。GAPのほうが安い」との声も出ている。

値上げをめぐっては、ユニクロと同じく業界の勝ち組だったユナイテッドアローズが、昨年の秋冬商品でシャツなどベーシック商品まで値上げに踏み切ったことで、一部顧客が離反。2014年度は最高益の更新を見込んでいたが、一転して6年ぶりに営業減益に落ち込んだ。同社の竹田光広社長は「商品価値と価格のバランスがうまくいっていなかった」と反省する。

移ろいやすい消費者の志向をつなぎ留め、再び成長路線に戻ることができるか。8月以降の戦い方がユニクロの今後を左右しそうだ。
2776：とはずがたり：2015/08/06(木) 20:01:32: 三陽商会はなぜバーバリーを失ったのか
屋台骨喪失の内幕と､激化する跡地争奪戦
http://toyokeizai.net/articles/-/38333?utm_source=goo&utm_medium=http&utm_campaign=link_back&utm_content=related
秦卓弥：東洋経済編集局記者 2014年05月22日

この著者の記事「三陽商会はなぜバーバリーを失ったのか　屋台骨喪失の内幕と､激化する跡地争奪戦 | 企業戦略 - 東洋経済オンライン」をはてなブックマークに追加

「バーバリーのライセンス契約について1つの結果が出たので、説明させていただきます」――。5月19日、東京・青山の自社ビルで開いた記者会見の場で、三陽商会の杉浦昌彦社長は、固く閉ざしていた口をついに開いた。

三陽商会が企画・販売をする「バーバリーロンドン」は、2015年春夏シーズンを最後に、事業を終了する。また、派生ブランドの「バーバリー・ブルーレーベル」、「バーバリー・ブラックレーベル」についても、2015年秋冬シーズン以降、バーバリーのブランド名を外した「ブラックレーベル」「ブルーレーベル」として、英国のバーバリー本社と3年の契約でライセンス契約を結ぶ運びとなった。

事実上、「バーバリー」を冠するブランドは2015年7月以降、英バーバリー本社が日本法人を通じて直営展開するのみとなる。

英本社がこだわった路線

戦後、レインコートの製造・販売から名門アパレルメーカーとして成長を遂げた三陽商会にとって、バーバリーはただの百貨店ブランドではない。1965年の輸入販売開始以来、約半世紀にわたって密接な関係を維持してきた。日本におけるバーバリーの業績は非開示だが、直近の三陽商会の売上高1063億円の過半、利益の大半を稼ぎ出すともささやかれる（2013年12月期ベース）。

バーバリーは英国ではラグジュアリーブランドとして展開しているが、日本では三陽商会の企画・製造の下、1990年代に20～30代向けのディフュージョンライン（普及版ブランド）としてブルーレーベルとブラックレーベルを立ち上げ、急拡大を遂げた。

「英国の一高級ブランドが日本人の間でこれだけ普及したのは、三陽商会の手腕」（大手アパレル役員）と、同業他社からの評価も高い。そんな三陽商会とのライセンス契約の関係を、なぜ英バーバリー本社は反故にしようというのか。

「ラグジュアリー路線というグローバル（英バーバリー本社）の戦略があった」（三陽商会の小山文敬副社長）

欧米のラグジュアリーブランドの主要市場が日本から中国をはじめとした新興国に軸足が移る中、英バーバリー前CEOのアンジェラ・アーレンツ氏はバーバリーの高級化路線を進め、各国のライセンス契約には否定的な考えを持っていた。「特に、半値近い価格帯で展開するブルー、ブラックの両レーベルにアンジェラ女史は否定的だった」（アンジェラ氏を知る外資系高級ブランド幹部）という。

英バーバリーの2013年のアニュアルレポートによれば、全世界のライセンス契約収入の1億0900万ポンド（約185億円）のうち、約60％以上を日本のライセンス販売が占める。ただし、小売りや卸を含む全体の売上高20億ポンド（約3400億円）からみれば、日本のライセンス収入はわずか3％強にすぎない。2010年にスペインにおけるバーバリーのライセンス契約を直営展開に切り替え、成功を収めたことも引き金になったといわれる。
2777：とはずがたり：2015/08/06(木) 20:01:54: >>2776-2777
百貨店の売り場はどうなる

三陽商会は、契約が終了する2015年12月期の業績について、バーバリーロンドンの撤退やブルーレーベル、ブラックレーベルの減収の影響を織り込み、売上高が前期比10.3％減の960億円、本業の儲けを示す営業利益が同97.2％減の2億円という計画を発表している。また、年間をとおしてバーバリーの売上高がなくなる2016年12月期には、売上高が850億円（同11.5％減）、営業損益に至っては20億円の赤字に転落する見込みだ。

百貨店を中心としたバーバリー売り場の人員や、子会社が抱える青森や福島の縫製工場などバーバリー向けの生産ラインについては、別のブランドに振り分けて維持する方針を表明しているものの、厳しい経営環境が続く。

バーバリー喪失の影響は三陽商会のみにとどまらない。主販路である百貨店にも影響が及ぶのは必至だ。三越伊勢丹ホールディングス（HD）の大西洋社長は、3月の個別インタビューの際に、「特にバーバリーの人気が高い地方店への打撃は大きい。以前から小売りの立場として、（英バーバリー前CEOの）アンジェラ・アーレンツに『なくなったら困る』と何度も伝えてきた」と明かしていた。

今後の焦点は、全国に300ほどあるといわれるバーバリーの百貨店売り場がどうなるかだ。三陽商会は、事業終了となるバーバリーロンドンの後釜として、新たにライセンス契約を結んだばかりの「マッキントッシュロンドン」や「ポールスチュアート」に差し替える形で百貨店の売り場に出店したいと説明する。

マッキントッシュとポールスチュアートはそれぞれ2007年に八木通商が、2012年末に三井物産がブランドを買収しており、バーバリーのように突然ライセンス契約を打ち切られるリスクは少ない。また、ブルーレーベルとブラックレーベルの新たなライセンス契約についても、従来のバーバリーチェックやロゴの「ホースマーク」は使えなくなるものの、なんとか売り場を継続して経営への悪影響を緩和したいという三陽商会の思いがにじみ出る。

交錯する三者の思惑

ただ、百貨店が三陽商会の要望どおりに売り場を維持するか否かについては意見が分かれる。

三越伊勢丹HDの大西社長は「三陽さんもほかにいくつかブランドをお持ちなので、できれば三陽さんとお付き合いをしたい」と語るが、中堅百貨店の役員からは「百貨店も長く続いた衣料品の不振から、売り場の再編集に力を入れている。バーバリーのブランド名やロゴが外れたブランドでは残す魅力は薄い。時間は十分あったのに、ほかのブランドを育成できなかった三陽商会さんも甘い」という厳しい声もあがる。

競合のアパレルメーカーも、「バーバリーの売り場は百貨店内で最高の立地を占めている。仮に空きが出るならもちろん出店したい」（大手アパレル役員）と眼を光らせる。三陽商会の杉浦社長は、「これから百貨店に売り込んでいく」と意気込むが、バーバリーの売り場をめぐっては三陽商会と百貨店、競合の百貨店系アパレルの三者の思惑が交錯する。どこまで売り場を維持できるかは、三陽商会の営業力が問われる形になる。

三陽商会が契約終了と同時に策定した向こう5カ年の中期経営計画では、今後「ポールスチュアート」「マッキントッシュ」「エポカ」の基幹3事業や、「アマカ」など自社ブランドの準基幹4事業を成長の柱に据え、2018年12月期に売上高を1000億円まで回復させる青写真を描く。だが、達成に向けてのハードルは決して低くない。バーバリーという大黒柱を失った今こそ、名門アパレルメーカーの真価が問われている。
2778：とはずがたり：2015/08/06(木) 21:34:45: ファミマが「Tポイント」に出資へ
ZUU Online 2015年8月6日 18時57分 (2015年8月6日 21時27分更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20150806/zuuonline_75835.html

ファミマが「Tポイント」に出資へ（写真＝Thinkstock/Getty Images） (ZUU online)
[拡大写真]

　大手コンビニの一角のファミリーマート <8028> は8月6日、「Tポイント」を運営するTポイント・ジャパンに資本参加する見通しであることを明らかにした。

　発表によれば、Tポイントは会員数5431万人、39万店を超える提携店を持つポイントサービスで、ファミリーマートは2007年11１月から同サービスを提供してきた。今回の出資により同コンビニチェーンでは、協力関係をさらに深める構えだ。

　また、ファミリーマートは今回の出資に際して、Tポイント・ジャパン株式の15％を取得する見通しだ。さらに、ファミリーマートは、株式取得に伴い、取締役2名を派遣する予定で、同出資によりTポイント・ジャパンを持ち分法適用関連会社とする。

　併せて、同社は、Tポイント・ジャパンの株式の取得予定日については、8月28日としている。（ZUU online 編集部）
2779：とはずがたり：2015/08/07(金) 06:40:40: ヤマダ電機、最終利益は３．１倍　６０店舗閉鎖のリストラ奏功
http://news.goo.ne.jp/topstories/business/130/a57cb849a081009739dae90096354c4c.html
(産経新聞) 08月06日 22:13

　家電量販店最大手のヤマダ電機が６日発表した平成２７年４～６月期連結決算は、売上高が前年同期比１０．０％減の３７２３億円と減収だったが、最終利益は前年同期比約３．１倍の１０億円となった。４月以降に約６０店の不採算店を閉店したことなどが寄与した。

　前年同期にあった米マイクロソフトの基本ソフト、ウィンドウズＸＰのサポート終了に伴う駆け込み需要の反動減に加え、６月の気温が低く、季節商品のエアコン販売が伸び悩んだことなどが売上高に響いた。本業のもうけを示す営業利益は約７６倍の２６億円だった。

〔決算〕ヤマダ電機、１５年４～６月期は大幅増益
http://news.goo.ne.jp/article/jiji/business/jiji-150806Y742.html
08月06日 14:36時事通信

　ヤマダ電機〈９８３１〉＝２０１５年４～６月期連結決算は減収となる一方、大幅増益を確保した。減収理由は、不採算店の閉鎖と、消費税増税前に受注した商品の受け渡しが昨年４～６月期にずれ込み高水準だったことが主な理由。ただ、利益面は大きく改善し、同社経営企画室は「構造改革の成果が出てきている」としている。通期予想の修正はない。
2780：とはずがたり：2015/08/07(金) 08:17:58: 免税店大手なんて括りがあるのか。

大丸松坂屋、３店舗に「ラオックス」＝訪日客向けに免税品強化
http://www.jiji.com/jc/c?g=eco&k=2015080601005

　大丸松坂屋百貨店は６日、訪日外国人観光客向けの売り場強化策の一環として、大丸神戸店（神戸市）、大丸京都店（京都市）、大丸福岡天神店（福岡市）に、新たに免税店大手のラオックスの店舗をオープンさせると発表した。海外向け家電や化粧品、雑貨などを扱う。開店日は大丸神戸店が９月１日、大丸京都店が同１２日、大丸福岡天神店が１０月上旬。（2015/08/06-21:30）
2782：とはずがたり：2015/08/12(水) 18:14:25: >>2719>>2731>>2751

ワールド、希望退職に４５３人応募　社員の２５％
http://news.goo.ne.jp/article/kobe/business/kobe-20150812007.html
14:25神戸新聞

　アパレル大手のワールド（神戸市中央区）は１２日、７月に募集した希望退職に４５３人が応じたことを明らかにした。社員の約２５％に当たり、同社は「予定通りの応募数」としている。退職は９月２０日付で、追加募集などの計画はないという。

　希望退職の対象は、ワールド本体の社員約１８００人（３月末時点）のうち、４０歳以上の正社員と定年後に再雇用された６０歳以上の社員を合わせた約１３００人。７月６?２４日に募集し、対象者全員に面談を実施した。４００?５００人の応募を想定していた。

　希望退職に伴い、特別加算金などの費用として特別損失約２８億円を、２０１５年９月中間決算に計上する。今後、年間約２５億円の人件費削減を見込む。

　同社は駅ビルやショッピングセンターに積極出店を続け、全国に約３千店舗、約１００ブランド展開しているが、近年は値下げ競争の激化などで業績が悪化。１５年度に１０?１５ブランドを廃止し、不採算の４００?５００店舗を閉店する計画を５月に発表している。

（中務庸子）
2783：名無しさん：2015/08/15(土) 19:15:20: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150815-00000009-asahi-bus_all
ファミマとユニー、経営統合を基本合意へ　月内にも発表
朝日新聞デジタル 8月15日(土)3時35分配信

　コンビニ３位のファミリーマートと、４位のサークルＫサンクスを傘下に持つユニーグループ・ホールディングスは、交渉を進めてきた経営統合で基本合意する見通しになった。月内にも発表する。複数の関係者によると、合意に欠かせない統合比率で、おおむね歩み寄った。

　株式の時価総額はファミマが大きく、これを踏まえた比率とする。統合は来年９月。コンビニ事業の売上高でローソンを抜き、２位に浮上する。

　ファミマがユニー側を吸収合併して持ち株会社とし、その下にコンビニとスーパーの事業会社を置く。両社は今後、統合後のコンビニ名や役員人事などを詰め、来年５月の株主総会で統合の承認を得る。

朝日新聞社
2784：とはずがたり：2015/08/15(土) 20:48:17: 大塚家具、利益半減…おわびセールで黒字確保
http://news.goo.ne.jp/topstories/business/587/b9296494096f43f60ca8d4f5f3af4b43.html
(読売新聞) 08月06日 19:42

　大塚家具が６日発表した２０１５年６月中間決算（単体）は税引き後利益が前年同期比５１・６％減の３億円だった。

　今年３月の株主総会前に創業家が経営権を巡り争ったことを受け、客足が遠のいたためだ。

　税引き後利益は今年２月時点では１億２６００万円の赤字を見込んでいたが、４?５月に実施した「おわびセール」が好調だったため、黒字を確保した。売上高は前年同期比１％増の３０１億円と微増だった。
2785：とはずがたり：2015/08/15(土) 21:41:33: ファミマとユニー、経営統合を基本合意へ　月内にも発表
http://news.goo.ne.jp/topstories/business/136/4a474ddb0dc9caa13c29bbbe796ba8c2.html
(朝日新聞) 03:35

　コンビニ３位のファミリーマートと、４位のサークルＫサンクスを傘下に持つユニーグループ・ホールディングスは、交渉を進めてきた経営統合で基本合意する見通しになった。月内にも発表する。複数の関係者によると、合意に欠かせない統合比率で、おおむね歩み寄った。

　株式の時価総額はファミマが大きく、これを踏まえた比率とする。統合は来年９月。コンビニ事業の売上高でローソンを抜き、２位に浮上する。

　ファミマがユニー側を吸収合併して持ち株会社とし、その下にコンビニとスーパーの事業会社を置く。両社は今後、統合後のコンビニ名や役員人事などを詰め、来年５月の株主総会で統合の承認を得る。
2786：とはずがたり：2015/08/16(日) 10:02:11: ファミリーマート社長中山勇　?コンビニ王者との一騎打ちに持ち込めるか
http://news.goo.ne.jp/article/president/business/president_15289.html
05月25日 16:21プレジデントオンライン
PRESIDENT 2015年5月18日号掲載

ファミリーマート社長　中山勇（なかやま・いさむ）
1957年生まれ。東京大学卒業。81年伊藤忠商事入社。油脂部長、常務執行役員などを経て2013年1月にファミリーマート社長就任。

コンビニ業界の再編が動き出した。ファミリーマートは、ユニーグループ・ホールディングスとの統合検討委員会を4月設置。主導するのはファミマの中山勇社長。ユニーは傘下にサークルKサンクスを抱える。統合が実現すれば、コンビニ店舗数で最大手セブン?イレブン・ジャパンと同規模に。国内最大級の店舗網を生かして仕入れ費用を減らし、浮いた資金をプライベートブランド商品などの開発に振り向けて、他社との競争に打ち勝つ戦略だ。

ファミマは以前、上田準二前社長（現会長）がサークルKサンクスに統合を打診したことがあった。ただ、このときはサークルK側の拒否で頓挫。その後、規模の小さいサークルKは店舗販売の低迷に苦しみ、総合スーパーのユニーと統合。それでも、コンビニ事業の抜本的な改善はできなかった。紆余曲折の末、ファミマと一緒に生きることになった格好だ。

中山氏はファミマの大株主・伊藤忠商事出身で、長らく食糧畑を歩んだ。海外経験が豊富で米国の会社に出向していたこともある。2013年に社長になる前は、アジアでファミマのパートナー企業選定に携わっていた。海外で磨いた交渉力には定評があり、一度は流れたサークルKとの統合交渉を再びテーブルに着くところまで持ってきた。

規模拡大への思いは強い。ユニーとは別に、中部地域を中心にコンビニを展開するココストアの買収交渉も表面化。一連の再編を成功させ、セブン?イレブンと互角の戦いに持ち込めるかどうかが注目点だ。

（入江近＝文　AFLO＝写真）
2787：とはずがたり：2015/08/16(日) 10:06:31: １年前の記事

2014年7月28日（月）
JR西日本が「セブン－イレブン」と提携した理由
この人に聞く：真鍋精志・JR西日本社長
http://president.jp/articles/-/13098
PRESIDENT Online スペシャル
オンライン編集部＝取材・構成

【真鍋】前期は中期経営計画の初年度でしたが、好調な滑り出しができたと思います。アベノミクスの影響もあったのでしょうが、想定していたよりいい収入状況でした。一方、電力（不足）問題もあったので、コスト面は厳しく見積もっていましたが、それほどでもありませんでした。そのように経済状況にも恵まれたと思います。

売上高にあたる営業収益の1兆3310億円という数字は中期計画の最終年度の目標が1兆3060億円ですから、1年目で達成したことになります。実は、もともと初年度から2年目では仕込みの年で、非常に厳しくなると想定し、そこから改革していくというシナリオだったので、少し慎重に計画数字を設定していたからです。…

――セブン－イレブン・ジャパンとの提携により、JR西日本のキヨスクをセブン－イレブンの店に変更すると発表されました。その狙いはどこにありますか。

【真鍋】鉄道を中心としたグループ会社の経営は、決算上、運輸、流通、不動産、その他の4つのセグメントに分けています。JR西日本は持ち株会社制をとっているわけではありませんが、各グループ会社が本社の顔色を見るのではなく、自主的に、機動的に、自分で判断することと、それともう一つ、自力でできない部分は、外の力を借りること、この2つがグループ経営では大事になってきています。

セブン－イレブンさんとの提携は、当然、該当するグループ会社より相談を受けていますが、私どもが決めたわけではありません。キヨスクを運営するジェーアール西日本デイリーサービスネットという子会社が主体となりセブン－イレブンさんと提携を決めました。

これまでローカルな駅だとキヨスクを置いても、お客様が少なく、店を閉めざるをえない。ここ10年くらいどんどん売店を閉める方向で進んできました。しかし、小さなお店でも、セブン－イレブンさんの品揃え、サービスでやってみれば、経営が成り立つかもしれません。無人駅のような場所でもコンビニを置くことで、駅に人が集まってくる可能性が出てくる。そのように考えると、やはり業界トップの外の力を借りる、一緒にやっていくことは非常に大きいと思います。セブン－イレブンさんとの提携は非常にいい決断だったと思います。

――販売不振のためJR大阪駅の「JR大阪三越伊勢丹」を縮小すると発表されました。

【真鍋】できるだけ早く手を打つ必要があり、開店して1年終わった段階で対応を始めました。2年目に入ってすぐに減損処理をして、3年目からお店をどう再建するか具体的に検討を始めました。

月末からは一部のフロアを除いてお店を一時閉店します。通常の百貨店の改装のやり方であれば、たとえばフロア毎に改装する。つまり営業を続けながらやるのが普通だと思いますが、店を一時閉店して早く全面改装して、オープンするという判断をしました。そして2015年度に百貨店業として黒字化したいと考えています。そういう意味では、早く再建する。出血する部分を早く治してしまおうと判断しました。

現在、まだ発表できる段階ではありませんが、単なるリニューアルとか、改装ということを考えているわけではありません。隣接する専門店のルクアと融合するような形を目指しています。三越伊勢丹による百貨店店舗の展開を行いますが、従来の百貨店という概念とはまったく違うお店になると考えています。

三越の富裕層を中心とした美術品、工芸品などの強い分野とファッションに強い伊勢丹の双方の強みを詰め込もうとしましたが、結果としてお客様にご支持いただく品揃え、ブランドの揃え方にすることができませんでした。

梅田は阪急百貨店がナンバーワンの店舗を構えていて、阪神百貨店、大丸もある中で、JR大阪三越伊勢丹は品揃えやファッションブランドの揃え方など、独自性の高い店づくりを志向したのですが、全体的にわかりにくい、敷居が高いという印象をお客様に与えてしまい、ご支持をいただくことが出来なかったと考えています。
2788：とはずがたり：2015/08/16(日) 11:37:01: 2015年3月2日（月）
ローソン×ツルハ「ドラッグ併設」新型コンビニはどこまで伸びるか？
http://president.jp/articles/-/14681
PRESIDENT Online スペシャル
ジャーナリスト　松崎隆司＝文

ローソンとツルハの提携で新業態店

今年1月に発表されたローソンとドラック業界3位（売上高ベース）のツルハホールディングスとのコラボ店、「ローソンツルハドラッグ仙台五橋店」が2月5日から営業をスタート。初日から3日間は通常の2倍、2月末までには約2～3割増しの売り上げを記録。3月2日からは新たに調剤薬局も始めることからさらなる売り上げ増が見込めるとして、ローソン、ツルハともに期待を膨らませているという。

ローソンはこれまでにも高齢化、少子化、少人数世帯化などの流れの中で、利便性に健康の要素を加えたコンビニの展開に取り組んできた。2000年からは病院内などに設置されたホスピタルローソン（現在は207店舗）を、01年にはナチュラルローソン（同101店舗）、03年には調剤薬局を併設するファーマシーローソン（同40店舗）、09年に薬事法改正し登録販売者制度が新設されてからはOTC医薬品取扱店（同102店舗、この中には10年からはクオールと提携して取り組んだ調剤薬局併設店舗40店舗や13年から健康や生活をサポートするために取り組んでいるヘルスケアローソン、15店舗なども含まれている）を展開している。

ローソンではヘルスケアやOTCの取扱い店を20年までに1000店舗まで拡大していくという。

ローソンが全国規模で展開する大手のドラックストアと提携するのは2度目。1度目は09年、マツモトキヨシと提携し、コンビニとドラッグストアの一体型店舗の開発に乗り出した。このときローソンは3年で100店舗を展開すると宣言したが、出店できたのは数店舗。両社の調節がつかず計画は暗礁に乗り上げている。仕入れや品ぞろえの一本化、レジを一体にした店舗を作るのは非常に難しいからだ。

そして今回の提携はマツモトキヨシとの提携で学んだ問題点を解消した。コンビニ業界関係者がいう。

「一般的にはドラックストアとの提携は、その都度、どちらが何をやるのか、細かく決める。ツルハとの提携ではローソンが育ててきたヘルスケア強化型のコンビニエンスストアの仕組みをそのままツルハに提供してそれを利用してもらうことを念頭に置いたもの。これなら仕入れからレジまでローソンが一括して管理することができるからその都度、ドラックストアと調整する必要はない」

ローソンでは2017年度末までに100店舗を展開するという。
2789：とはずがたり：2015/08/16(日) 11:37:19: >>2788-2789
異業種間提携に突き進むのか？

コンビニは5万店を境に飽和状態になりつつあるといわれている。そのためこれまで大手のナショナルチェーンが中小零細のコンビニをグループ化し、全国統一が行われてきた。ところが大手コンビニが中小零細のコンビニをグループ化しているという形から異業種間の提携へと大きく変わろうとしている。

「コンビニというのは、もともと規制緩和の中で急成長していきました。酒の取扱いが規制されているときには酒屋を取り込んできました。今後コンビニとっては薬の取扱いが課題。そのためには登録販売者を育成していかなければならないが、そのためにはどうしてもドラックストアの力がいる。しかもローソンとツルハの提携ではもう一つ隠された意味がある。ツルハは北海道が拠点。北海道というのはコンビの激戦区。中でも地元のセイコーマートは1000店舗を超える圧倒的なシェアを持っている。ローソンはツルハとの提携でこの厳しい市場でシェアを伸ばすことができる。つまり一石二鳥の提携だといえる」（コンビニ業界関係者）

それだけではない。ツルハとの提携がうまくいけば全国のドラックストアとの提携の可能性が見えてくる。

ローソンが投げかけた一石は今後、コンビニ業界にどのような波紋を広げるのだろうか。業界3位のファミリーマートは地方のヒグチ産業、コクミン、メディカルシステムネットワークなど16社、32店舗のドラックストアと多角的な提携を結んでいる。

「うちはローソンなどとは違い地場に強いドラックストアと組んでいる。処方箋は別ですが、すでにレジの一体化も実現し、今後も拡大していく方針です。18年度末で1000店舗を目標にしている」（ファミリーマート広報担当者）

一方で業界最大手のセブン－イレブンは静観の姿勢を崩していない。ドラックストアとの本格提携はまだ行っていない。

「ドラックストアとの併設店は約20店舗あるが、ドラックストアと一緒になって一体型店舗を展開していくような戦略は考えていない。セブン－イレブンの業態の中でお客のニーズをつかみながら、掘り下げていく余地はまだまだあると考えている」（セブン＆アイホールディングス広報担当者）

しかし、セブン－イレブンの持ち株会社であるセブン＆アイホールディンスは08年に調剤薬局やドラッグストアを展開する業界大手のアインファーマシーズと資本業務提携を結び、いつでも本格的な一体型店舗の展開はできる体制になっている。

コンビニとドラックストアとの提携は今後、ローソン、ファミマが中心となりさらに活発化していくとみられている。果たしてドラッグストアとの異業種交流はどのような成果を見せるのか、注目されている。
2790：とはずがたり：2015/08/16(日) 11:44:35: ファミマが仕掛ける｢ココストア買収｣の意味
コンビニ大再編の火ぶたは切って落とされた
http://toyokeizai.net/articles/-/63621
坂口孝則：調達・購買業務コンサルタント、講演家
2015年03月19日

コンビニエンスストア3位のファミリーマートが、攻めの姿勢に転じている。3月上旬に同4位の「サークルKサンクス」を擁するユニーグループ・ホールディングスとの経営統合を表明。続いて、業界中堅であるココストアの買収にも名乗りを上げた。

コンビニ1位のセブン-イレブンは四国や西日本などで出店を加速し、プライベートブランド（PB）商品をさらに充実させている。コンビニ2位のローソンはポプラへの出資や成城石井の買収のほか、アマゾンジャパンなどとの連携を加速。ファミマが追う2強は、その地位を盤石なものにしようとしている。

スリーエフやポプラは赤字に

コンビニ業界は、優勝劣敗が鮮明になってきている。最新決算（2015年2月期）で見ると、中堅のスリーエフは3億円の営業赤字に転落する見込み（2014年2月期は1.6億円の営業黒字）で、同じく中堅のポプラも3月上旬に赤字が拡大する見通しを発表。ミニストップも軟調だ。

後手に回ってきたファミマだったが、ここへ来て挽回策に動き出した格好だ。ファミマとユニーが統合すれば、万年3、4位から抜け出せる。さらにココストアも傘下に収めてより店舗網を広げるという戦略だ。ココストア買収をめぐっては当初、ローソンも手を挙げていたものの交渉途中で断念し、ファミマが優先的な交渉権を得た格好だ。

ココストア（非上場）は、その名の通りの「ココストア」のほか「エブリワン」の名称でもコンビニをチェーン展開する企業だ。全盛期には全国で2000店舗を超えたものの、現在では約660店舗（ココストア440、エブリワン220）を数えるにすぎない。売上高は1000億円に満たず、最近の業績は連続減収が続き低迷していたようだ。

一方のファミマは、無借金経営で知られる。今回、ココストアの買収は最大100億円規模を投じるとみられているが、ファミマは2014年11月末で1500億円を超える現預金を持つなど、資金面で余力がある。

ファミマによるココストアの買収とはどのような意味を持つのか。ココストアの歴史を振り返りつつ、検証してみたい。

ココストアには意外な人物が関わっている。それはソニー創業者の盛田昭夫氏だ。盛田氏の生家は醸造業を営み、その盛田株式会社と販売会社である山泉商店、そして酒類商社・卸業のイズミックが、ココストア誕生のきっかけをつくったのだ。

ココストアは名古屋で1971年に発祥した。その地元では昭和40年（1965年）ごろから酒屋が深刻な悩みに直面していた。スーパーマーケットの台頭で顧客を奪われていたのだ。ココストアはいわば、酒屋の救済や活性化を目的として立ち上げられた。

日本におけるコンビニ1号店はココストア

盛田氏をはじめとするトップは、アメリカに視察旅行に向かい、そこで米国セブン-イレブンを見て衝撃を受ける。帰国後、日本版コンビニを開始したのがココストアであり、それは日本におけるコンビニの誕生でもあった。1号店では、衣料品を置くなど試行錯誤が続いていたものの、じきに強みを活かすため酒類を中心とした商品を全面に押し出すようになる。また、入り口から遠い奥に酒類を置き、客の動線を長くして、ついで買いを誘発する仕組みもつくった。

なお、コンビニの発祥には3つの説があり、大阪マミーとする説（1969年）、ココストアとする説（1971年）、セブン-イレブンとする説（1974年）がある。マミーはスーパーマーケットとする向きもあるため、ここでは恣意的にココストアをコンビニの誕生と記載した。

ココストアは、コンビニエンスとコンフォートの頭「コ」からとられ、快適性を重視する理念のあらわれだった。

そこからはじまったコンビニ展開では、オーナーの意識改革も必要だった。当時、店舗に指導にいっても、ロイヤリティなる考え方がそもそも理解されなかった。それは、「問屋のサービスと違うのか」という反感があった（「明日を切りひらく酒販店1990年夏季号」商業界）。加盟店は本部の人間がレジ打ちを応援することは理解しても、システムや情報については価値を認めなかった。そこでココストアは、一歩一歩、酒屋の意識改革から始め、苦労の中で店舗を拡大していった。
2791：とはずがたり：2015/08/16(日) 11:45:25: >>2790-2791
ココストアの功績は、酒屋を近代化させた点にあるのは疑い得ない。単に酒を売るだけではなく、少子化と酒離れが進む中、ワンストップでさまざまな商品を買えるようにしたことと、酒屋独特の雰囲気を、綺麗で清潔にしたことだ。酒屋にとって酒類はもちろんメイン商品ではあるものの、さほど粗利益は高くない。高利益体質に転換するためにも、酒類以外の商品を扱っていくことは時代の必然でもあった。

ココストアは競合他社が続々とコンビニ形態に進出する中で、いくつかの取り組みを行った。その一つは、中食の強化だった。中食とは持ち帰り用の調理済食品だ。スーパーやコンビニでは、調理済食品を販売する。そのなかでもココストアは、中食の「できたて感」にこだわった。1994年に店内厨房設置をはじめ、1995年ごろから本格的に店内調理商品を提供し始めた。

店舗によっては1日3回のできたて弁当を用意した。1990年代からコンビニ間の競争が激化するなかでの武器だった。調理スタッフの人件費がかさむデメリットはもちろんあったものの、業界全体の成長局面では、それに余りある売り上げ増をもたらした。1997年にはココグルメと呼ぶ業態で弁当を強化する品揃えで勝負した。

1999年には焼き立てパンの提供も検討しはじめる。コトブキヤコンビニエンスシステムズへ焼き立てパンの技術指導を申し入れたことをきっかけに、両社は生き残り策として、業務提携を開始。その後、ココストアは循環型社会への施策として、酒を計り売りすることで、資源使用量を減らす取り組みなどを行った。

2012年にはミニストップと業務提携し、共同調達や共同開発を開始した。トップバリュを導入したり、ナショナルブランド商品も共通化したりした。トップバリュ商品は販売増の傾向にあった。ただ、できたて販売の時間帯を細かく管理したり、できあがる時間帯を広告したりしたものの、起爆剤にはならなかった。2000年代からは全体的に伸び悩み、近年では低迷し、ファミリーマートの買収提案を受けていることは書いたとおりだ。

ココストアの競争力はなぜ低下したのか

ココストアが競争力を低下させた要因について、3つの問題点を指摘しておく。まずは、ココストアが酒屋をベースにするため、1990年代後半であっても、24時間営業が難しい地域が多数あったことだ。他のコンビニが24時間営業を通常とするのに対して、ココストアの標準は朝6時から、深夜12時までだった。

いつも店が開いていることが利便性のひとつであるコンビニにおいて、これは不利に働いた。かつては、店舗が支払うロイヤルティーが大手の3分の1程度とされ、”ゆるやかな”チェーン展開だったココストアは、店舗当たり1日売上高も大手には及ばなくなった。

次に、同社は健康をテーマに集客をしようとしたが、ローソンも同じく「マチのほっとステーション」から「マチの健康ステーション」に変え、当アピールポイントも明確な差別化ができなくなったことがある。弁当には保存料を使わないと謳ったが、優位性がなくなった。各社が健康やシニアにシフトしようとする中、「当社は、健康にはいいが、見た目と味がいまひとつ伴わない」とトップみずから認めるほどだった（雑誌「コンビニ」2012年7月号）。

三つ目に、酒類の販売自由化によって、かつての優位性が薄らいだことだ。ココストアの客層は、元酒屋という性質上、20代から30代の男性客が圧倒的だったが、酒類も販売するコンビニは今ではどこにでもある。セブン-イレブンは今やプライベートブランドのビールやワインも用意するほどだ。

先駆者が巨大資本に飲み込まれる歴史的事件

一方で、ココストアは意外なほど革新的な取り組みをしていた企業でもある。コンビニの先駆者であり、卸企業がコンビニを始めたケースはもちろん初の例。小売と流通・メーカーが一丸となった商品開発の嚆矢ともなり、店舗調理などの差別化施策を講じた。そして、健康をテーマに訴求しようとした。考えてみるに、これらは競合他社がなぞっている現状そのものではないか。

今ではローソンにおける三菱商事やファミマにおける伊藤忠商事のように、大手商社が他コンビニチェーンの大株主となっている。

つまりファミマによるココストアの買収が実現すれば、コンビニの先駆者が、巨大資本の前に力を失い飲み込まれるという、歴史的事件だと解釈すべきなのである。または、小規模コンビニチェーンが、これ以降、再編劇に巻き込まれる号砲としての意味合いがある。

現在の闘いはコンビニ同士のそればかりではない。スーパーマーケットやドラッグストア、GMS（総合スーパー）、さらにはネット通販大手もいる。ただ、全国5万店を超え、10兆円市場となったコンビニ業界は安穏とはしていない。誰もが強者と勝者を目指す中、業界再編はますます激しさを増していくかもしれない。
2792：荷主研究者：2015/08/16(日) 11:48:32: http://www.yomiuri.co.jp/local/fukuoka/news/20150731-OYTNT50334.html?from=ycont_top_txt
2015年08月01日　読売新聞
「プラリバ」さよなら　１２年の歴史にピリオド

買い物客らに閉店のあいさつをする関係者

　福岡市早良区の商業施設「西新エルモール　プラリバ」（地上８階、地下２階）が３１日、約１２年間の営業を終え、閉店した。閉店のセレモニーには多くの買い物客らが足を運び、写真を撮影するなどして名残惜しそうに見守った。

　午後７時半頃に始まったセレモニーでは、西新エルモール管理組合の芹川浩理事長が「閉店は新たな施設に生まれ変わるためのスタート。ご愛顧頂き、ありがとうございました」などと感謝の言葉を述べた。周辺からは「プラリバありがとう」「プラリバさようなら」などと声が上がった。

　よく利用していたという同区の警備員八木伸二さん（６０）は「なくなるという現実感が出てきた。当たり前のようにあった場所なので、本当に寂しい」と話した。

　プラリバは２００３年４月、岩田屋（現・岩田屋三越）が運営していた百貨店「西新岩田屋」の建物を利用して開店。築３４年で老朽化が進んでいたため、建て替えの方針が決まった。今後は、マンションと商業施設が入る複合型ビルを軸に再開発が協議される。

2015年08月01日 Copyright c The Yomiuri Shimbun
2793：荷主研究者：2015/08/16(日) 11:59:22: http://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/201508/0008271831.shtml
2015/8/4 07:00　神戸新聞
姫路フォーラス閉店へ　競争激化、売上高も半減

来年１月の閉店が決まった「姫路フォーラス」＝姫路市内

　兵庫県姫路市中心部のファッションビル「姫路フォーラス」（同市駅前町、東駅前町）が来年１月に閉店することが３日分かった。前身から４０年以上にわたって多くの若者らを集めたが、ＪＲ姫路駅周辺の再開発などで競合店が増加。売り上げがピーク時から半減し、運営主体のイオンリテール（本社・千葉市）が「大幅改装など抜本的対策が難しい」と判断した。

　姫路フォーラスが入るビルは１９７１年、ジャスコ姫路店としてオープン。８７年にフォーラスへ業態変更した。ＪＲ姫路駅と姫路城の中間に位置し、西館と東館で構成。両館とも地下１階、地上８階建てで、衣料品やカフェなど６２店が入る。

　郊外の商業施設の台頭に加え、２０１３年春にはＪＲ姫路駅に「ｐｉｏｌｅ（ピオレ）姫路」が開業。老舗百貨店のヤマトヤシキが投資ファンド傘下に入るなど競争が激化する中、フォーラスも、１５年２月期の売上高がピーク時（０１年２月期）のほぼ半分に落ち込んでいた。

　イオンリテールは「赤字ではないが、これ以上のてこ入れは厳しい」としている。従業員２３人は配置転換する。

　また、西館７階では土地建物を所有するエミス（旧・山陽企業）が映画館を運営するが、同社も「１月の閉館も含め検討する」と説明。ビル自体も「耐震性に問題があり、老朽化で改修も難しい」といい、閉店後の方針は未定という。（末永陽子、山路　進）
2794：とはずがたり：2015/08/17(月) 20:55:22: 通販のニッセン業績不振、１２０人早期退職募る
http://news.goo.ne.jp/article/yomiuri/business/20150817-567-OYT1T50064.html
18:59読売新聞

　通販大手のニッセンホールディングス（ＨＤ）は１７日、同社と傘下の通販事業会社ニッセンの全社員の１７％に当たる計１２０人の早期退職を募ると発表した。

　２０１４年１２月期決算で、２期連続の税引き後赤字となるなど業績不振に陥っているためだ。全従業員を対象に、９月下旬から１０月上旬に募集する。退職予定日は１０月末。人件費の削減効果は約９億円と見込んでいる。

　このほか、不採算が続いている独自ブランドのベッドなど大型家具を扱う事業から撤退し、関連の配送センターを売却するなどの経営合理化策も発表した。

　１５年１２月期連結決算で、希望退職に関する費用（約８億円）など経営合理化に伴う費用計約５７億円を特別損失として計上する。このため、１５年１２月期の税引き後利益は、２月時点の予想の５４億円の赤字から１１９億円の赤字になるとしている。
2795：とはずがたり：2015/08/18(火) 07:48:16: 大塚家具、前会長ら両親が株式約５％を売却へ　それでも１５％超は保有
http://news.goo.ne.jp/article/sankei/business/sankei-ecn1508170013.html
08月17日 16:23産経新聞

　経営権をめぐり親子間で争いがあった大塚家具の前会長で大塚久美子社長の父である勝久前会長らが保有する同社株の一部を市場で売却する方針であることが、１７日に関東財務局に提出された変更報告書で明らかになった。

　勝久氏と妻の千代子氏が保有する合計３８７万１２１２株（発行済み株式の１９．９５％）のうち、９５万株（４．９％）を１２月３０日までに証券会社を通じて市場で売却する予定。現在の同社の株価から試算すると売却額は１７億円程度となる見通し。

　大塚家具では経営方針をめぐって勝久氏と久美子社長が対立。今年３月の株主総会では互いの解任を求めて争う事態に発展し、久美子社長側の議案が承認され、勝久氏は会長職から外れた。

　その後も大株主である資産管理会社をめぐって、勝久氏と久美子社長の間で、訴訟が続いている。
2796：とはずがたり：2015/08/19(水) 12:49:01: >百貨店で販売している高級家具が2～3割引で買えます
大塚家具も出発点は(勿論品質の伴った，であるけど)安さだったんだな。

>家具小売店では、あくまでメーカー希望小売価格を表示するのが慣例だった。値崩れを異常なほど嫌っていた家具メーカーや家具卸業者は、小売店に対して希望小売価格の表示を求め、小売店は実際そこから大幅な値引きによって販売していた。…勝久氏。値札価格イコールそれ以上値引きなしの販売価格、とした。…家具業界からの反発はあまりに大きかった。そのため勝久社長はお客の会員制度を作った。「会員限定で価格を示す」。その苦肉の策が、広く知られる大塚家具の会員制ビジネスモデルであり、同社の快進撃のキッカケともなった。
電器メーカーvsダイエーを思い出すなぁ。。この20年30年でメーカーの力は下がって小売業の力が高まったようにも思えるけど綜合スーパーは大不振だし売るのもなかなか難しい時代になっている様だ。。

大塚家具､｢お家騒動｣で見落とされた本質
家具業界への2つの革命と3つの減速要因
http://toyokeizai.net/articles/-/61988?utm_source=goo&utm_medium=http&utm_campaign=link_back&utm_content=related
坂口孝則：調達・購買業務コンサルタント、講演家 2015年02月28日

…そもそも大塚家具とは、どんな企業でこれまでどんな道を歩んできたのか。その創業物語や流通業界にもたらした功績、そしてつまずきの背景などをここで冷静に見てみよう。

勝久会長は埼玉県春日部市に生まれた。父親は箪笥（たんす）職人だった。箪笥を販売する家業を手伝うなか、勝久氏は消費者の行動をつぶさに観察した。お客はただちに買ってくれるわけではない。複数の店を吟味したうえでやっと購買にいたる。何よりも商品の品質こそが大切で、品質がよければお客はわかってくれる――。この原体験こそが大塚家具の理念となり、大塚流販売手法の礎となった。

勝久氏は1969年に独立し、春日部駅の西口近くに店を構えた。「株式会社大塚家具センター」と名づけた。それが25歳のときだった。勝久氏は営業マンに自転車を与え、飛び込み営業を開始した。婚礼家具を求める家を探しては春日部の店舗に誘導し、朝6時から夜12時まで働くなど、努力を重ねていった。

そこから同社は成長を続けた。象徴的な出来事をピックアップしていこう。

1978年に東京進出を果たす。板橋の店舗は、ボーリング場の跡地を改装したものだった。…実際、当時の物価でも月1500万円の家賃だったものの、大幅に上回る利益を実現した。百貨店で販売している高級家具が2～3割引で買えます、というものだった。当時、この販売スタイルは大当たりし、同社の業績は伸びた。とともに、この「莫大な敷地に家具を並べ、販売して利益を稼ぐスタイル」が定着していった。

1993年ごろには業績が悪化。これは既存店をまとめて閉店したのが理由だった。面白いことに、利益が出ていた店舗も閉店した。老朽化していたのも理由だったが、それよりも、より条件の良い広大な不動産を求めた資金確保のための、計画的な閉店だった。大塚家具は既存店を大型店に切り替えていくスタイルを続けた。

それから5年。1998年に大塚家具は再び業界に震撼をもたらす。「三越が新宿南館をたたみ、それを大塚家具に賃貸する」と報じられたからだ。小さな店からスタートした大塚家具が巨人と逆転劇を演じたあざやかな瞬間だった。

ただそこから10年を経て、2008年12月期決算では純損失を計上。2010年12月期まで純損失計上が続いた。その後、回復の傾向はあったものの、売上高はたとえば2003年の730億円にくらべて、2013年には562億円へと減少を続けた。
2797：とはずがたり：2015/08/19(水) 12:49:12: 大塚家具の成長の要因とは何か

大塚家具の芳しくない状況を分析する前に、まず大塚家具が成した偉業について見ていこう。現状は苦戦しているように見えるが、少なくとも30年以上にわたって快進撃を続けた企業だ。流通の観点からすると、大塚家具は極めて興味深い取り組みを行った。

勝久氏は家具小売業で2つの発明をした。1つ目は、家具メーカーからの直接仕入れだった。さらに大量の製品を仕入れれば価格交渉にも有利になる。国内メーカーなら2～5割ほど安価になるし、輸入品なら半額になるケースも多い。実際に、当時、輸入品は現地価格の2～2.5倍が当たり前だったのに対し、大塚家具はそれを4割ほど削減できた。

メーカー直接取引は、家具業界の非常識だった。取引をそもそも始めるのに苦労したし、同業の圧力、ならびにメーカーからの門前払いもあった。地域にはさまざまなメーカーがおり、それを卸が強力な力で管理していた。当時としては、メーカーから直接仕入れて販売するのは革命的なことだった。
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さらに通常の家具販売では、「売れ残ったものは返品する」という委託販売方式がメインだった。もちろん小売店のリスクは軽減する。代わりに、高価になる。勝久氏は、みずからの仕入れ眼を信じた。よいものを選別し、それを必ず販売できるとの自負から買い取りを選択したのだった。

直にメーカーの工場を視察し、相手を口説き、契約を締結して歩いた。当初は” OTSUKA”を知らない外国メーカーも、その販売実力を認め集まるようになってきた。

2つ目の発明は販売スタイルだ。通常、それは大塚家具の会員制ビジネスモデルと考えられている。それは半分正しく、半分は間違っている。その発明の本質とは、価格表示を実売価格にあわせた”大塚販売方式”だからだ。

説明が必要だろう。というのも、大塚家具がこの”大塚販売方式”をとる前は、家具小売店では、あくまでメーカー希望小売価格を表示するのが慣例だった。値崩れを異常なほど嫌っていた家具メーカーや家具卸業者は、小売店に対して希望小売価格の表示を求め、小売店は実際そこから大幅な値引きによって販売していた。

その常識に異を唱えたのが勝久氏。値札価格イコールそれ以上値引きなしの販売価格、とした。これは販売時の効率化を狙う目的もあった。販売時に交渉を重ねるよりも、当初からギリギリの価格を提示するほうが真摯な態度だと勝久氏は考えたのだ。加えて、同一品の業界最安値をアピールできるメリットもあった。

会員制度の「本質」は囲い込みではない

家具業界からの反発はあまりに大きかった。そのため勝久社長はお客の会員制度を作った。「会員限定で価格を示す」。その苦肉の策が、広く知られる大塚家具の会員制ビジネスモデルであり、同社の快進撃のキッカケともなった。当時はそれでも業界からの反発はおさまらず、納入拒否されたケースもあったため、社長みずからいくつかのメーカーとは総代理店契約までを結んでいる。

ただ、この会員制度によって、お客に店員が一人つくスタイルがより進化するものとなった。なお一部に誤解されているが、このスタイルは1969年の創業から変わらない。会員制が導入されたのは1993年のIDC大塚家具からにすぎない。

会員制度によって社員はお客の個人情報を把握したうえで、商品ではなくライフスタイルの提案へと舵を切った。提案力を磨く好機になったのは間違いなく、接客サービスレベルが向上したのも間違いない。実際、同社はレベル向上に努め、その様子はたびたび雑誌などにも取り上げられていたほどだ。接客は競合他店との差別化ではあきたらず、小売業他社にも学んだ。社員の接客サービス研修では、名門ゴルフコースで学んだり、最高級の老舗料亭で学んだりした。
2798：とはずがたり：2015/08/19(水) 12:49:29: >>2796-2798

大塚家具の減速の理由は何か

そんな大塚家具が減速し、今回のお家騒動に発展した理由は何か。3つ挙げたい。

1つめは、まとめ買い需要の減少にある。平均接客時間が2時間を超え、さらに平均客単価が30万円を超えるとされていたビジネスモデルだった。しかし、1990年台中盤のピークに年間約160万戸もあった住宅着工戸数は、近年100万戸を大きく割り込んでいる。この落ち込みは尋常ではない。家具市場は＜住宅という箱の「備品」としてのインテリア＞から＜衣食とともに、「ライフスタイル」を構成する要素としてのインテリア＞かつ＜より自分らしいライフスタイルに向けて、少しずつ買い足すもの＞に変遷（大塚家具資料より）。大塚家具は、まさにその変化への追従が遅れた。

2点目は、なんといっても商品のアピール力だ。高級品購買層にはまだ大塚家具は強みを発揮している。問題は、中間層だ。実際に、イケアやニトリ、そしてカッシーナといった同業他社が好調の中、大塚家具は低迷にあえいだ。

筆者の周りに聞いてみると「高そう」「店員さんがくっついてくるのがイヤだった」「いまいち良い家具かわからなかった」という本音が出てきた。なによりもマスイメージとして競合他社に後塵を拝したのが大きいように思う。

たとえば、大塚家具の過去5年分の決算書を見てみると、意外にも粗利益率は変化しておらず50％台で推移している。厳密ではないが、この粗利益率は売上高から仕入価格を引いたものだから、販売価格が劣るようになったとはいえまい。それよりも、販売数それ自体の落ち込みと、新規顧客を獲得できていないことに問題がある。

個人技に頼るか組織で対応するか

3つ目は、お家騒動のことだが、勝久会長と久美子社長ではおそらく会社経営の考え方に大きな違いがある。大塚勝久会長は家具が好きで、家具に合わせて家を替えるといい、さらに誰も勝てないほど家具バイヤーとして一流だった。すなわち、その卓越さゆえに、ワンマンにならざるを得ない側面があった。

一方の大塚久美子社長からすると、上場企業である以上は、個人技ではなく組織として広く外部から声を聞ける体制づくりが急務だった。勘よりもデータ。創業一族よりも専門家。取締役に弁護士やマーケティングのプロや、金融機関出身者などを揃えたのは、その意図のあらわれだろう。実際に、大塚家具は勝久会長と邁進してきた「60代が多く、50代の社員は数えられるくらいしかおりません」という（雑誌「企業会計」2013年Vol 65号）。

市場環境の変化によって中間消費者層を競合他社に奪われ、創業者個人で引っ張ってきた組織のゆがみが露呈した。こう考えると、まるで大塚家具だけではなく、いくつもの日本企業で共通している内容だ。大塚家具を舞台にしたお家騒動は、日本のあちこちで起きていることを象徴しているように思えてならない。
2799：とはずがたり：2015/08/19(水) 12:57:10: 会計から色んな事解るんだなぁ。。
大学で興味湧かずにスルーしちゃったのは失敗だったかねぇ。。

大塚家具とニトリはどこで明暗が分かれたか
社長解任騒動の背景に何があるのか
http://toyokeizai.net/articles/-/63511?utm_source=goo&utm_medium=http&utm_campaign=link_back&utm_content=related
小宮一慶：経営コンサルタント 2015年03月18日

…大塚家具の過去20年間の業績を振り返りますと、リーマンショックが起こった2008年を境に急速に悪化し、今では営業赤字に転落しています。勝久氏の高級路線では、もはや以前ほどの利益が上がらない状況であることは否めません。
ただ、今回の騒動は、株主総会にかけるほどのものではないと私は思います。新しい戦略を打ち出したいのであれば、一部店舗で試験的に行ってみればいいだけの話です。むしろ、そうした「実験」をしてから新しいことをやるほうが安全だと、経営コンサルタントの私は思います。そのうえで、旧形態の販売方法を、どう変えるかをさらに考えれば良いだけの話です。

ビジネスモデルが陳腐化してしまった大塚家具

まずは、大塚家具の平成26年12月期決算（2014年1～12月）を見ていきましょう。

同社の損益計算書（9ページ参照）から業績を調べますと、売上高は前期より1.3％減の555億円。これに伴って売上原価も微減し、売上総利益は1.5％減の305億円となりました。
さらに「販売費及び一般管理費」が微増したため、本業の儲けを示す営業利益は、前の期は8億円の黒字だったのが、この期は4億円の赤字に転じました。

ただ、一時的に「投資有価証券売却益」などの収入があったため、当期純利益はかろうじて4億円の黒字を確保しました。当期利益を確保するために「益出し」をしたのだと考えらます。いずれにしても、本業の業績が悪化していることは間違いありません。

大塚家具は、かつて日本最大の家具メーカーでした。1990年代、バブルの余波に乗って勝久氏の高級路線が当たり、業界1位にまで上り詰めたのです。

当時の業績を振り返りますと、1996年あたりから急拡大し、2001年には売上高712億円、営業利益75億円を稼ぎ出していました。それから2007年にかけて続いた戦後最長の景気拡大の間、この業績を維持していました。

ところが、リーマンショックが起こった2008年を境に、急速に落ち込みはじめます。同年の売上高は668億円、営業利益は12億円でした。以降、業績はほぼ回復することなく、先ほど説明した現在の状況に至ります。

安価な家具チェーンにシェアを奪われた大塚家具

ちなみに、後ほど分析するニトリの業績は、リーマンショック後も伸び続けていました。景気の悪化によって、消費者が低価格商品を求める傾向が強まり、そのニーズにうまく応えたのです。

高級路線で伸びてきた大塚家具は、ニトリやイケアなどの安価な家具チェーンにシェアを奪われてしまったのです。その点で、戦略転換を模索するのは、当然のことだとも言えます。ただ、店舗ごとの収益力も違うはずですから、先にも述べたように、業績の悪い店舗の一部をまず、実験的に新方式に転換するのが常道だと考えます。

ただ、大塚家具は、財務内容が抜群にいいのです。貸借対照表（７～８ページ）を見てください。

中長期的な安全性を示す「自己資本比率（純資産÷資産）」は、74.2％。小売業では15％あれば安全だと判断されていますから、同社はかなり高いと言えますね。

短期的な安全性を見るための「流動比率（流動資産÷流動負債）」も318％あります。一般的には120％あれば安全水域ですから、こちらも非常に高い水準です。

さらには「負債の部」を見ると、有利子負債が全くありません。現預金も月商の2カ月分以上を持っていますから、とても安全な水準です。財務内容という面では、超優良企業だと言えるのです。

その理由は、「純資産の部」を見ると分かります。「利益剰余金」が280億円も積まれていますね。これは利益の蓄積ですから、昔、かなり儲けたということが分かります。

ちなみに、大塚家具は業績が芳しくないにも関わらず、配当を2倍かそれ以上に増やすと言っていますが、それは「利益剰余金」という豊富な原資を持っているからできるわけです。

ただし、営業利益がほとんど出ない中で配当を続けますと、短期的に保有する株主には良いかもしれませんが、結局、長期的には会社の価値を下げてしまいます。
2800：とはずがたり：2015/08/19(水) 12:57:33: >>2799-2800
回転率の速さから利益率を高めているニトリ

続いて、ニトリの平成27年2月期第3四半期決算（2014年2～11月）を見ていきましょう。大塚家具は本決算でしたが、こちらは9カ月間の業績という点に注意してください。

損益計算書(6ページ参照）によると、売上高は前の期より9.5％増の3104億円。売上原価、販管費ともに微増し、営業利益は12.9％増の525億円となりました。かなり好調だと言えます。営業赤字の大塚家具とはかなり収益力に差が出ています。

なぜ、大塚家具が業績を落としている一方で、ニトリは伸びているのでしょうか。その理由は、「商品の回転率の差」からも読み取れます。

ニトリの売上原価率（売上原価÷売上高）は、47.8％。大塚家具は、44.9％（注：商品売上原価と商品売上高の金額を採用）。若干ニトリの方が高いですが、ほぼ同水準です。つまり、売上総利益率（粗利率）はさほど変わりません。

その上で、商品の回転率を計算してみましょう。大塚家具の場合、貸借対照表から棚卸資産にあたる「商品」を見ますと、150億円計上されています。在庫です。１カ月あたりにかかる商品売上原価は約20億円になりますから、およそ7.5カ月分の在庫を持っているということです。

一方、同じようにニトリの方も計算しますと、棚卸資産（商品及び製品＋仕掛品＋原材料及び貯蔵品）は393億円、１カ月あたりの売上原価は165億円ですから、2.4カ月分の在庫しか持っていません。在庫の回転率に大きな差があることが分かりますね。

ニトリの方が、大塚家具よりもずっと資金負担が少なく、回転率もよい経営をしていると言えるのです。

家具という商品は、一般的には「原価の２倍で売る」と言われています。家具は在庫を持つ時間が長い上、広い保管スペースも必要になりますから、２倍くらいの粗利をとらなければ利益を確保できないのです。

逆に考えますと、大きな粗利をとって値付けをしていますから、回転を速めれば、かなり儲かるのです。その点、ニトリはリーズナブルな価格なので、大塚家具と比べて回転がだいぶ違います。これが業績の差となって現れているのです。

最後に、ニトリの安全性を調べてみましょう。貸借対照表（4～５ページ）から自己資本比率を計算しますと、76.7％。流動比率は173％ですから、こちらもかなり高い水準です。

「負債の部」を見ると、短期借入金と長期借入金あわせて約100億円の有利子負債を抱えていますが、安全性には全く問題のない借入れ規模です。

現預金は239億円持っており、これは月商の約0.7カ月分にあたります。あまり高い水準ではありませんが、店舗の開発に積極的に投資していること、在庫の回転が速いこと、日銭が入ってくる商売ということを考えると、この程度の現預金でも十分回ります。

社長解任騒動は、父娘の確執が表面化しただけ？

大塚家具のビジネスモデルは、今も90年代と変わっていません。他社よりワンランク上の家具店、という位置づけです。これが、勝久会長が進めてきたスタイルです。

一方、久美子社長は、「もうそんなビジネスモデルでは古い。」と言い始めました。確かに業績の推移を見ていると、ビジネスモデルが古くなりつつあることは否定できない事実と言えるでしょう。

ただ、それが社長解任騒動にまで発展するというのは、理解しがたい話です。経営方針の違いによって、社長の解任を株主総会で問うというのは、いかがなものでしょうか。

父と娘、どちらの経営方針が正しいかは誰にも判断できません。ならば、大塚家具は全国に16店舗も展開しているわけですから、先にも述べたように、一部の店舗で、社長が考えるやり方を試験的に行えばよいだけの話です。

ここからはあくまでも私の推測ですが、元々、違うところで親子の確執があったのではないでしょうか。それが経営という場で表面化してしまったというのが実状なのではないかと思います。…
2801：とはずがたり：2015/08/19(水) 12:59:03: 創業者の新会社は｢第2の大塚家具｣なのか株主総会に続いてビジネスでも激突へ
http://news.goo.ne.jp/article/toyokeizai/business/toyokeizai-80868.html
05:30東洋経済オンライン

3月の株主総会で父娘の経営権をめぐる争いは一応の決着を見たものの、ここに来て大塚家具の”お家騒動”が新たな展開を見せている。

7月1日、東京都港区に資本金3000万円で「匠大塚」(たくみおおつか）なる新会社が設立されたことが明らかになった。同社の代表取締役は、大塚家具の創業者で前会長の大塚勝久氏（72）と、長男で大塚家具の取締役を務めた大塚勝之氏（46）。法人登記の設立目的には、美術工芸品や家具、カーテン、照明器具などの卸売り、小売り業務とあり、まさに”第2大塚家具”といえる。

父と息子のほかに取締役は3人。勝久氏の妻である千代子氏（68）、大塚家具で総務部長だった池田真吾氏（46）、財務部長を務めた所芳正氏（58）が名を連ねる。その顔ぶれは、3月の株主総会で、現社長で長女の大塚久美子氏（47）と勝久氏が経営権を争った際、父側についた親族や幹部だ。大塚家具によれば、幹部らはいずれも退職している。

信任が厚い2人の幹部が匠大塚の経営陣に
取締役に就いた大塚一族以外の2人は、勝久氏からの信任が特に厚い。池田前総務部長は、2月25日に行われた勝久氏の記者会見でずらりと並んだ幹部とともに登壇。勝久氏の横に座り、株主提案の理由を代表して読み上げていた。生え抜きの営業畑出身で、会長補佐をしていた時期もある。勝久氏が久美子社長を解任した直後の昨年8月、池田氏は上席執行役員に昇格。同い年で匠大塚の代表取締役である長男の勝之氏とは「大学時代の友人で仲が良い」(関係者)という。

財務部長を務めた所氏はロイター・ジャパン（現トムソン・ロイター）や日本オラクルなどを経て2009年に大塚家具に入社した。池田氏と同じく、昨年に久美子社長が解任された後に上席執行役員に昇格。財務部長として、投資家向けの広報を行うIR担当も務めていた。

匠大塚の立ち上げに加えてもう一つの新たな動きは、勝久氏が保有する大塚家具株式の一部売却だ。

8月17日に勝久氏が関東財務局に提出した大量保有報告書によると、8月10日に三菱UFJモルガン・スタンレー証券と売買委託契約を締結。8月11日から12月30日までに、保有株のうち発行済み株式数の約4.9％に相当する95万株を株式市場で売却する。

勝久氏は大塚家具の18.04％を握る筆頭株主。95万株の売却で保有比率は13.14％に低下するが、第1位株主であることには変わりはない。株式の売却で得られる資金は時価換算ベースで約17億円。今回の方針について、勝久氏は担当弁護士に「資金需要があって株式を売却する」と伝えている。

株売却の資金は新会社に充当？
勝久氏の真意は不明だが、匠大塚という会社設立のタイミングと合わせて考えれば、株式売却で得られる資金を新会社の運営資金に充てるという見方もできる。

株主総会で”決着”した父と娘だが、民事訴訟では争いが続いている。2008年、久美子氏が実質管理する一族の資産管理会社「ききょう企画」に対し、勝久氏が大塚家具の株式130万株を譲渡した際、ききょう企画は勝久氏に15億円の社債（5年期限、年利1.5％）を発行している。その後、勝久氏は社債が期限となった2013年4月になっても償還されないとして、東京地方裁判所に提訴した。

この裁判をめぐっては、今年7月13日に勝久氏と久美子氏が法廷で初めて直接対決。久美子氏は「（勝久氏に）訴訟まで起こされるとは思ってもいなかった」「（勝久氏が）大塚家具の経営にいろいろと思うところがあり、経営にプレッシャーをかけたいのかなと思った」などと主張。一方、勝久氏は「私は今、無職だ」「なぜ私を（大塚家具から）追い出すようなまねをしたのか」など法廷で声を荒げていた。

ききょう企画は大塚家具の10％弱を握る第2位株主であり、委任状闘争に発展した今年3月の株主総会では、久美子氏にとって重要な“票田”となった。裁判の結果次第では、ききょう企画に譲渡された130万株の株式が勝久側に移る可能性も否定できないだけに、久美子氏にとって絶対に負けられない裁判といえるだろう。

足元の業績は回復途上
株主提案を否決し、久美子氏が経営権を握った今年春以降、大塚家具では入りやすい店舗への改装を積極的に推進。勝久氏が導入した会員制の見直しやロゴマークの刷新など、矢継ぎ早に従来の体制からの脱却を打ち出している。しかし、直近の中間決算（1月～6月）で、最終利益が半減するなど、業績のほうは回復途上だ。

そうした中で現れた勝久氏の「匠大塚」と株式売却の動き。法廷闘争のみならず、ビジネスでも父娘が本格的に激突することになるのか。取引先も今後の展開を固唾をのんで見守っている。
2802：とはずがたり：2015/08/19(水) 17:31:23: しっかりした経営のセブンアイが傘下に入れたって事は確固たる見通し有ってのことだろうけど
>コールセンターのノウハウや、物流拠点を取り込むためだった。

カタログ通販のニッセン､｢連続赤字｣の泥沼親会社セブン&アイも黒字化支援に手こずる
http://news.goo.ne.jp/article/toyokeizai/business/toyokeizai-80909.html
05:30東洋経済オンライン

「リストラは来年を待たずして行う。聖域なく見直しをする」。カタログ通販大手のニッセンホールディングスの市場信行社長は、業績浮上に向けて年初からこう公言していた。そして8月17日、大型家具事業からの撤退など具体策を発表。翌日、都内で行われた決算説明会で、市場社長は「来年の黒字化を目指し、ウミ出しを可能な限りこの下期に行う」と強調した。

2016年2月をメドに手を引く大型家具事業は、グループ全体の売上高の7.6％を占めていた。だが客のニーズをとらえきれず、売り上げは年々縮小。同時に、人手不足などによる配送コストの増加で赤字に陥っていた（2014年度は12億円の営業赤字）。

ニッセンはこのほか、120人（グループ全体は約1400人）の希望退職者の募集や、海外に設けている検品所の整理を発表した。これらの費用として、特別損失を57億円計上する。

巨額赤字で財務が毀損
これらの結果、2015年12月期の業績見通しは、当初の計画（売上高1776億円、経常赤字50億円、最終赤字54.5億円）から売上高1620億円、経常赤字61億円、最終赤字119億円に下方修正した。2013年12月期から3期連続最終赤字となる公算だ。

同社の期初時点の純資産は203億円、自己資本比率は19％と元々低水準だったが、今回の巨額赤字計上で財務基盤はさらに大きく毀損する。また、リストラにより約20億円のコスト削減効果を見込むが、これだけでは来年度に黒字浮上するには不十分だ。

「銀行を含めた支援状況はまったく問題ない。資金が必要な場合は資本（調達）を含めて最適な調達ができると考えている」（戸田泰精・グループ財務本部長）と資金面での不安はないことを強調するものの、2014年1月に傘下に入った親会社セブン＆アイ・ホールディングスの支援を含めた本業のテコ入れが待ったなしの状況だ。

セブン＆アイは、全国に約1万8000の店を抱えるセブン-イレブンの店頭で、グループ会社のインターネット通販商品などを24時間受け取ることができる「オムニチャネル戦略」をこの秋から本格的にスタートする。セブン＆アイがニッセンを傘下に引き入れたのは、同社が長年培ってきたコールセンターのノウハウや、物流拠点を取り込むためだった。

セブンは同時に、買収直後からニッセンにテコ入れを行ってきた。2014年3月にはセブン-イレブン・ジャパン出身の永松文彦氏がニッセンの副社長に就任。きめ細かく消費者のニーズを取り込もうと、カタログ発行回数を5回から8回に増やすなど、新たな戦略を打ち出してきた。だが結局売り上げは伸びず、2014年度の赤字幅は当初の計画よりも拡大。不良在庫を多数抱えたことにより、2015年度も採算悪化の一因となっている。

「価値ある商品が作れていなかったのに、カタログだけ増やしても意味がない」（セブン＆アイ役員）。そこで2015年度は一転、カタログの発行回数を元に戻し、部数やページ数も減らしてコスト削減を進める一方、商品開発や売り方を抜本的に見直す。

商品戦略で迷走
まずは品ぞろえを絞りこむ。これまでは売り上げを伸ばすために、外部倉庫まで借りなければならないほど商品数を増やしてきたが、ブランド別に管理をしてきたために似たようなものが多数でき、売れない商品を抱えることになってしまっていた。今後はカテゴリーごとの管理を徹底する。

さらに市場社長自身が「これまで低価格がニッセンのシンボルとされてきてしまったのがそもそもの間違い」と認めるとおり、価格重視の戦略を見直す。今後は品質を高めると同時に、価格も上げた商品の数を増やす。たとえばワイシャツはこれまで2000円以下のものが大半を占めていたが、今後は1000?4000円ほどに価格帯を広げ、これまで取りこぼしていたニーズをくみ取る。

だが、ファストファッションやネット通販が台頭し、いつでもどこでも好きなものが手に入る時代に、カタログ通販が成長を遂げるのはそう簡単ではないだろう。ニッセンも限定商品の拡充などでネット経由の販売強化に力を入れると同時に、この秋からセブン-イレブン店頭での商品受け取りサービスも始める。

「これまでは何をどう売り込んでいくのか、PDCA（計画、実行、評価、改善）ができていなかったと思う。いかに消費者のニーズを把握し、品質の高いものをどのように作るのか、こうした考え方をセブンからニッセンに行っているメンバーを中心に変えているところ」（セブン＆アイ役員）。強力な助っ人の力も借りて、長い苦境から脱することはできるか。
2804：とはずがたり：2015/08/20(木) 16:19:09: ファミマとユニー、経営統合の基本合意書の締結「延期の可能性も含め」協議
マイナビニュース 2015年8月20日 14時55分 (2015年8月20日 16時10分更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20150820/Cobs_266878.html

ファミリーマートとサークルKサンクスを傘下に持つユニーグループ・ホールディングスは20日、一部報道機関において、2015年8月に予定していた経営統合に向けた基本合意書の締結が9月以降に延期されると報道されたことについて、両社は「当社が発表したものではございません」とのコメントを発表した。

○基本合意書の締結時期、延期の可能性も含め協議

両社は、2015年3月に発表した経営統合に向けた協議開始に関するニュースリリースの通り、「対等の精神に則り、基本合意書の締結時期の延期の可能性も含め、現在統合検討委員会を中心として、経営統合に向けた協議を進めておりますが、決定した事実はございません」とコメント。

今後、開示すべき事項を決定した場合には、「速やかにお知らせいたします」としている。
2805：チバＱ：2015/08/20(木) 19:53:26: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150820-00000058-sph-soci
しまむら、「鉤十字」マーク商品で販売見合わせ
スポーツ報知 8月20日(木)12時27分配信

　総合衣料品販売の「しまむら」（本社・埼玉県さいたま市）で、第二次世界大戦中のナチスドイツのシンボルだった「ハーケンクロイツ（鉤十字）」のマークの入った商品が売られ、消費者からの問い合わせを受けて販売を見合わせたことが２０日、分かった。

　同社の広報担当者によると、店舗で売られていたのは、ハーケンクロイツのペンダントとセットになったタンクトップ。インターネット上では９８０円の値札がついた画像が投稿されている。１９日に消費者から「商品にふさわしくないのではないか」と問い合わせがあり、同日販売を取り止めた。今後販売を再開するかについては現在検討中だという。ホームページによると、しまむらは全国に１３２８店舗。商品がどのくらいの範囲で販売されていたかは、現在確認中だという。

　ハーケンクロイツは、ドイツが第一世界大戦での敗戦後に民族主義運動のシンボルとなり、１９２０年にナチスが党のシンボルとした。同国が再軍備を宣言した３５年から第２次世界大戦で降伏した４５年まではドイツ国旗としても採用されている。現在ではナチズムやネオナチのシンボルとも見なされ、使用を禁ずる国もあるが、日本では取り締まりの対象となっていない。
2806：チバＱ：2015/08/20(木) 21:11:00: http://dd.hokkaido-np.co.jp/news/economy/economy/1-0170084.html
ヨドバシカメラ、札幌２店体制　西武跡に新店　現店舗維持検討
08/20 06:30、08/20 07:24 更新

　家電量販店大手のヨドバシカメラ（東京）が、札幌駅南口に所有する旧札幌西武跡地（中央区北４西３）に商業ビルを建てて新規出店し、同駅西側の既存店（北区北６西５）も存続して札幌駅周辺で２店体制を検討していることが１９日、分かった。外国人観光客の急増や、２０３０年度までに開業する北海道新幹線の札幌延伸などを見据え、札幌の店舗を倍増して販売力を強化させる方針とみられる。

　同社は現在、札幌を含めて全国で２２店を展開しているが、一つの駅の周辺で２店を構えているのは東京の新宿駅前だけで、ほかには神奈川・川崎でＪＲと京急のそれぞれの駅近くにある程度だ。札幌も当初は西武跡地に駅西側から移転させて既存店を閉鎖し、店舗数を増やす考えはなかった。ただ、家電を買い求める外国人観光客が多く今後も訪日客が増える可能性が高いことなどを踏まえ、２店でも需要があるとの判断に傾いた。ヨドバシ関係者は北海道新聞の取材に「店舗について現状では２店体制を計画している」と話した。
2807：とはずがたり：2015/08/21(金) 10:16:48: 綜合スーパー殆どお荷物・衰退部門だもんなぁ。。店に行けば客一杯居て不振なのが不思議なぐらいだけど。
あんま効率的な形態ではなさそうだけど地元商店街なんかもっと不効率だろうに，商業ってのは効率的低いようだ。

ファミマ・ユニー、統合合意先送り＝スーパー再建難航で来月以降に
http://news.goo.ne.jp/topstories/business/138/bd2a41b34158a27e52f52e346283d10f.html
(時事通信) 08月20日 19:00

　経営統合に向けて協議しているファミリーマートとユニーグループ・ホールディングス（ＧＨＤ）は２０日、８月中としていた基本合意書の締結を９月以降に先送りする方針を固めた。ユニーＧＨＤが抱える総合スーパー事業の再建計画の策定が難航しているため。来年５月の株主総会で統合承認を得て、同９月に統合完了するという当初の目標は維持する。
2808：とはずがたり：2015/08/21(金) 10:17:48: ファミマ、新会社設立で最終合意
http://news.goo.ne.jp/article/businessi/business/fbi20150818014.html
08月19日 08:21フジサンケイビジネスアイ

　コンビニエンスストア大手のファミリーマートは１８日、調剤薬局やドラッグストアを展開するファーマライズホールディングス（ＨＤ）とヒグチ産業の２社と合弁会社を設立することで最終合意したと発表した。１０月１日に設立される予定の新会社の名称は「薬ヒグチ＆ファーマライズ」。ファーマライズＨＤが５５．１％、ヒグチ産業が３０％、ファミリーマートが１４．９％出資する。ヒグチ産業が展開するドラッグストア事業は新会社に移管。新会社は、ドラッグストアとコンビニの一体型店舗の導入などを加速し、収益の拡大を目指す。
2809：とはずがたり：2015/08/21(金) 10:21:08: イオン国内最大物流センター、坂出の工業団地に完成　香川
http://news.goo.ne.jp/article/sankei/region/sankei-rgn1508200047.html
08月20日 07:05産経新聞

　大手流通グループ「イオングローバルＳＣＭ」（千葉市）が香川県坂出市の番の州臨海工業団地で建設を進めていた「イオン四国ロジスティクスセンター」が完成した。

　敷地面積は１１万８７９６平方メートルで、イオンの物流センターとしては最大。四国４県を中心とした「イオン」「マルナカ」「マックスバリュ」など約１４０店舗の配送拠点として、１日約９万箱の商品を配送する。

　敷地内には、生鮮食品を配送する「低温センター」、加工食品や衣料品、生活用品などを扱う「常温センター」、総菜、肉、野菜などを加工する「プロセスセンター」を整備。

　９月から稼働の低温センターは鉄骨平屋建て（一部２階建て）延べ２万７９６８平方メートル。センターには、常温（野菜・果物など）▽１５度（パン・弁当など）▽７度（乳製品・卵など）▽０度（肉・魚など）▽マイナス２５度（冷凍ケーキなど）?の温度帯倉庫を完備。荷物を積み降ろすバースは計１５０カ所で、１日あたりトラック約２００台が稼働できるという。

　同センターの従業員は２５０人（うち２１０人が地元雇用）で、浜田恵造知事は「県外からの移住者の核となって、人口減少に歯止めがかかることに期待したい」と述べた。

　常温センターとプロセスセンターは平成２９年の稼働を目指しており、イオンの柴田英二執行役商品担当は「より鮮度の高い商品を効率的に各店舗に配送することが可能になる」と話した。
2810：とはずがたり：2015/08/21(金) 10:24:51: ドンキホーテ、２０２０年に１．６倍の５００店めざす　売上高は１兆円へ
http://news.goo.ne.jp/topstories/business/140/5e7d200aee516ab6a7203237c13f9372.html
(産経新聞) 08月20日 19:33

　ドンキホーテホールディングス（ＨＤ）の大原孝治社長は２０日開いた事業説明会で、２０２０年６月期に国内外の出店数を現在の１．６倍の５００店とする計画を発表した。他社が閉店した店舗跡地への出店を中心に進める。２０年６月期の連結売上高は１５年６月期比で４６％増の１兆円へ引き上げたい考えだ。

　２０年に向けた主要業態別の新規出店数は、主力のディスカウントストア「ドン・キホーテ」で６７店、大型店の「ＭＥＧＡドン・キホーテ」で７３店、「ピカソ」や「驚安堂」などその他で５４店を計画する。いずれも衣料品や日用品など食品以外の品ぞろえを強化して、ファミリー層の需要の取り込みを狙う。

　大原社長は説明会で「規模だけでなく利益もしっかり追求したい」と述べ、２０年６月期に、企業の収益性を示す指標であるＲＯＥ（株主資本利益率）で１５％（１５年６月期は１１．６）を目指す。
2811：とはずがたり：2015/08/24(月) 23:21:41: 岩見沢ダイエー３４年の歴史に幕　最終日に惜しむ客
http://news.goo.ne.jp/article/hokkaido/region/hokkaido-201508247718.html
07:00北海道新聞

　【岩見沢】総合スーパーのダイエー岩見沢店が２３日、最後の営業を終えて閉店した。１９８１年に岩見沢周辺では初の郊外型大型店として開店し、地域の買い物拠点として歩んだ３４年の歴史に幕を閉じた。

　この日は朝から広い駐車場がいっぱいになるなど、来店客で終日にぎわった。近くに住む女性（７７）は「開店時からずっと来ており、最近も週３日ほど通っていた。顔見知りの店員さんもいたので、さみしいです」としみじみと話した。

　午後６時に営業を終えると、玄関前に数百人の来店客が集まって別れを惜しんだ。従業員が感謝を述べた後、シャッターがゆっくりと下ろされると、来店客から「ありがとう」の言葉が送られた。閉店に伴い、２３店あるテナントも営業を終えた。ダイエー広報部は「長きにわたり、地域のみなさまにご愛顧いただき、誠にありがとうございました」とコメントを出した。

　同店は売り場面積約９７００平方メートル。開店当初は他市町からも広域的に集客し、「超優良店」「ドル箱店」と称された。しかし２００４年に同業態のポスフール岩見沢店（現・イオン岩見沢店）が１キロ圏内に進出、１３年にダイエーがイオン傘下となって以降も競合状態が続いた。ほかの大型量販店の相次ぐ進出や人口減もあって売り上げは減少、近年は赤字が続いていたという。（鬼頭良幸）
2812：とはずがたり：2015/08/24(月) 23:25:20: ＜イオン九州＞九州のダイエー総合スーパー２４店引き継ぎ
http://news.goo.ne.jp/article/mainichi/business/mainichi-20150822k0000m020071000c.html
08月21日 20:27毎日新聞

　イオン九州（福岡市）は２１日、イオンの完全子会社、イオンストア九州（同）と業務委託契約を結び、９月に九州のダイエーの総合スーパー２４店舗の運営を引き継ぐと正式に発表した。９月１日に「ダイエー笹丘店」（同）を「イオン笹丘店」とするのを皮切りに、年内に各店の屋号を順次イオンに切り替える。

　九州のダイエーを巡っては、マックスバリュ九州（福岡市）がダイエーの食品スーパー１４店舗の運営を同様に９月１日に引き継ぐことが決まっている。屋号変更に関して「９月以降、できるだけ早く変えていく」としている。
2813：とはずがたり：2015/08/24(月) 23:29:09: イオン・岡田徹底支持の俺をしてイオンのあの赤い文字を見るといらっとする位だからなぁ。。

イオンがＰＢ改革　不評の「安さ重視」から転換　セブン＆アイ追い上げ図る
http://news.goo.ne.jp/article/businessi/business/fbi20150823000.html
08:21フジサンケイビジネスアイ

　流通最大手のイオンがプライベートブランド（ＰＢ＝自主企画商品）「トップバリュ」の改革を急いでいる。これまではＰＢの基本となる「安さ」に重点を置いた商品を展開してきたが、ＰＢにも「高品質」や「おいしさ」を重視するように変化した消費者のニーズに十分対応しきれておらず、高付加価値型のＰＢで先行するライバル、セブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ）に後れを取ってきた。イオンは当面、鮮度にこだわった刺し身や牛肉などを切れ目なく売り出し、顧客に品質の変化を実感してもらい、ライバルの追い上げを図る構えだ。

　「お客さまの（ニーズの）変化に十分対応することができず、全部が問題だった」。イオンの総合スーパー（ＧＭＳ）事業を担うイオンリテールの岡崎双一社長は７月８日、東京都内での会見で反省の弁を述べた。

　イオンは、昨年４月の消費税増税に伴って消費者が節約志向を強め、価格を重視した消費行動を取ると想定。メーカー品よりも価格が１、２割安いトップバリュをそろえて顧客を取り込もうとしたが、どの店でもトップバリュの商品ばかりが目立つ売り場となった結果、「買い物をする楽しみに乏しい」（千葉県内の６０代の主婦）といった来店客の不評を買った。

　客足は遠のき、ＧＭＳを展開するイオンリテールの１５年２月期の既存店客数は前期比で４％弱減り、連結営業利益は９０．８％減の２５億円と激減した。

　◆生本マグロに自信

　増税の影響を見越した戦略が、結果に結びつかなかった反省もあり、今年度はＰＢの魅力改善を具体化する商品を矢継ぎ早に投入している。

　その象徴が、６月にトップバリュの一つとして売り出した「奄美生まれ生本マグロ」だ。品質や価格で天然物のマグロに引けを取らない商品として自信を持っており、イオンリテールの土谷美津子取締役は「築地の仲卸しや料理店の方など、プロに太鼓判を押してもらった味です」と胸を張る。

　一つの商品だけでは改革が実を結ぶわけでは当然なく、２の矢、３の矢と魅力ある商品を次々と提供しなければ顧客は変化を実感できない。このため今春以降、「ギリシャヨーグルト」や「五島塩のローストビーフ／ローストポーク」といった付加価値を高めたトップバリュの新商品を続々投入してきた。

　今月６日には、環境配慮の認証を受けたノルウェーの施設が養殖したサーモンのＰＢ品「グリーンアイ　生アトランティックサーモン」の取り扱い店を、従来の約４００店舗からグループ約１２００店舗に広げた。

　オランダに本部を置くＮＰＯ、水産養殖管理協議会（ＡＳＣ）の認証表示がある刺し身や切り身として販売。ＡＳＣ認証は稚魚の乱獲や水質汚染、劣悪な労働条件などを防いでいる養殖施設に与えられる。「認知度はまだ低いが（ＡＳＣ表示のある商品は）今後伸びるはずだ」（土谷氏）と期待する。

　イオンは今秋以降も、継続的に高付加価値型のＰＢ商品を売り出し、変革を強くアピールしたい考えだ。

　一方で、既存の加工品のトップバリュ商品も対象に、大規模なスクラップ＆ビルドを進める。トップシェアを持つナショナルブランド（ＮＢ）商品に近い高品質で開発した既存品も含め、リニューアルしても販売目標に届かないと判断した場合は販売を取りやめる方針だ。厳しい基準で見直した結果、相当の数のトップバリュ商品が今年度中に姿を消す可能性もある。

　◆徹底した顧客目線へ

　「ＧＭＳ改革はまだ道半ば」（イオンの岡田元也社長）と認めるように、遅ればせながらもイオンが攻守両面でＰＢ改革を進める間に、ライバルのセブン＆アイは先を行っている。

　地域ごとに異なる食文化などに合わせて「ご当地」の味付けのメニューを売り出したり、売れている商品でも絶えず味の改良を重ね、価格以上の価値を生み出すのに余念がない。それによって既存顧客のリピートを増やしながら、新たな顧客の開拓にもつなげている。

　セブン＆アイの鈴木敏文会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）は「安かろう、まずかろうでは今は売れない。質の追求でＰＢに革命を起こした」と語り、他社との絶対的な差異化をセブンは図ることができたと自負する。

　改革に向けたイオンの取り組みは、トップバリュの中長期的な方向性を描き切れていないなど物足りなさも残す。（永田岳彦）
2814：とはずがたり：2015/08/26(水) 02:18:39: 三越伊勢丹、日本航空が提携＝商品の共同開発など
http://news.goo.ne.jp/topstories/business/141/1eabb25abd48d3b8c46fa913f02486a5.html
(時事通信) 08月24日 18:26

　三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）と日本航空は２４日、包括的業務提携に向け検討を始めることで合意したと発表した。両社のノウハウを活用した旅行商品の共同開発などを行い、事業の相乗効果を目指す。

　三越伊勢丹のポイントと日本航空のマイル交換サービスを来年４月に始め、利便性を高める。両社の提携カードを発行するほか、三越伊勢丹の店舗で購入した商品を空港へ配送するサービスの導入なども検討する。
2815：チバＱ：2015/08/27(木) 20:29:14: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150827-00000101-san-bus_all
「爆買い」呼び込め　大丸、反転攻勢へ　心斎橋店建て替え
産経新聞 8月27日(木)15時4分配信

「爆買い」呼び込め　大丸、反転攻勢へ　心斎橋店建て替え
建て替えが決まった大丸心斎橋店本館＝大阪市中央区（南雲都撮影）（写真：産経新聞）
　老朽化が進んでいる大丸心斎橋店（大阪市中央区）の本館が１２月で営業を終え、建て替えられる。旧そごう心斎橋本店だった北館は営業を継続し、南館は工事中の売り上げ減を最小限にするため、訪日外国人客向けの売り場に衣替えして“爆買い”需要を取り込む最前線にする。大阪ではキタや阿倍野・天王寺地区などの大規模商業施設による顧客争奪戦が激化しており、同店のあるミナミは出遅れが指摘されていた。老舗が反転攻勢に出ることで、大阪流通戦争の勢力図がどう変わるかに注目が集まる。（中村智隆）

　◆歴史的「傑作」残す

　大丸心斎橋店はＪ・フロントリテイリング傘下の大丸松坂屋百貨店の旗艦店だ。大阪のメーンストリート、御堂筋沿いの一等地で営業し、その顔ともいえる本館は昭和８年完成。日本の近代建築史に大きな足跡を残したとされる米国出身の建築家、ウィリアム・メレル・ヴォーリズの代表作で、大阪を代表する近代建築として親しまれてきた。

　ネオ・ゴシック様式を基調にアールデコの装飾を施し、重厚ながらも華やかな雰囲気が特徴で「百貨店建築の傑作」といわれる。２０年の空襲で５階以上を焼失したため、戦後に修復し増築された。名建築として長く親しまれてきたが、完成から８０年以上が経過して老朽化が進んだことなどから、Ｊ・フロントが建て替えを検討していた。

　ただ、建築関係者らからは保存を求める声が上がり、Ｊ・フロントは「歴史的価値を持つ御堂筋側の外壁を残す方向で検討を進めている」と説明。本館は１２月３０日に営業を終えた後、建て替え工事に着手し、新たな本館は平成３１年にオープンする見通しだ。北館は一部改装、隣接する南館も営業しながら順次改装し、訪日客に対応した売り場とする。

　◆訪日客向け拠点に

　大阪・心斎橋は“爆買い”する中国人観光客らが急増。同店では２７年３～５月期の免税売上高が前年同期比で約５倍の４８億円に上り、全体の売上高の２１・６％を占めた。この勢いを持続させるべく、Ｊ・フロントは本館の建て替えを機に南館を訪日客向けの免税品販売の拠点とする考えだ。

　ここ数年、大阪では大型商業施設への積極投資が相次ぎ、顧客の奪い合いが激化。キタでは２４年秋に阪急百貨店梅田本店が増床開業し、２５年春には複合ビル群「グランフロント大阪」が開業した。一方で、百貨店のＪＲ大阪三越伊勢丹は競争激化から事実上の撤退を強いられ、今春に専門店と百貨店が併存する商業施設「ルクア　イーレ」に入れ替わった。阿倍野・天王寺地区では２６年春に日本一の超高層ビル「あべのハルカス」が全面開業している。

　ところが、大丸心斎橋店が立地するミナミはここ数年は大規模な商業施設の新規開業や増床の動きはなく「ほかのエリアに比べて出遅れ感がある」（業界関係者）と指摘されていた。

　こうした中、Ｊ・フロントは大丸心斎橋店に加え周辺で保有・運営する商業施設なども含めて一帯の再開発に乗り出す方針で、エリア全体の集客力を高めて埋没を避けたい考えだ。
2816：チバＱ：2015/08/27(木) 20:43:56: http://www.sankei.com/region/news/150827/rgn1508270025-n1.html
2015.8.27 07:08

松山に新しい顔誕生　アエル松山が開業

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　松山市中心街の「ラフォーレ原宿・松山」跡地に２６日、森ビル（東京）の複合商業施設「ＡＥＬ　ＭＡＴＳＵＹＡＭＡ（アエル松山）」が全面開業。多くの買い物客が詰めかけ、トレンドをリードするファッションや飲食などに胸をときめかせた。

　同施設は「新しい情報発信の場」がテーマ。ビルは鉄骨造で市内では最も高い地上１３階建て。延べ床面積は約１万１千平方メートルで、１、２階の商業施設には服や靴などを扱うセレクトショップや書籍・雑貨店、西日本で初出店となるイタリアンレストランなどが入居。３、４階は結婚式場、５～１３階が今月８日に先行オープンしたホテルとなっている。

　国交省と同市、大街道商店街振興組合が施設周辺の歩道やアーケードを整備し、「松山の新しい顔」を誕生させた。

　友人と買い物に訪れたという愛媛大学２年の河野耶来さん（１９）は「いるだけでドキドキします。トレンドに敏感になれそう」と笑顔を見せた。

　開業イベントとして大街道商店街で２８～３０日、アエル松山が選んだ商品のワゴンセールや、国内外で活躍するダンサーらによるパレードが開催される。
2817：とはずがたり：2015/08/30(日) 21:59:04: 2013.03.18
闘うジャーナリスト・佐々木奎一がゆく！　ワーキングクラスの被抑圧者たち　第9回
セブン-イレブンが業者からノウハウ横取り契約解除？　訴訟の原告「セブンは強奪者」
http://biz-journal.jp/2013/03/post_1716.html
2818：とはずがたり：2015/08/31(月) 11:36:53: ポプラ＋ローソン＋スリーエフ連合か。

ローソン、スリーエフと提携交渉　共同仕入れや商品開発
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150831-00000015-asahi-bus_all
朝日新聞デジタル 8月31日(月)10時45分配信

　コンビニ大手のローソンが、中堅コンビニのスリーエフ（横浜市）と資本業務提携に向け、交渉を始めたことがわかった。スリーエフの株式の約５％を取得し、共同での仕入れや商品開発を進める方向だ。年内の合意をめざす。

　スリーエフは首都圏に７月末時点で５６０店舗ある。２０１５年２月期の売上高は２０９億円、営業損失は３億５千万円。

　中堅コンビニは、価格競争力や商品開発力で上位のコンビニと差があり、苦戦しているところが少なくない。このため、大手と組む動きがあり、１４年には中国地方を地盤とするポプラ（広島市）がローソンと資本業務提携した。

　コンビニ業界では、３位のファミリーマートが、４位のサークルＫサンクスを傘下に持つユニーグループ・ホールディングスと統合交渉中で、実現すれば、２位のローソンを店舗数や売上高で上回る規模になる。首位のセブン―イレブンも大量出店を続けており、上位３社によるシェア争いが過熱している。

朝日新聞社
2819：とはずがたり：2015/08/31(月) 13:34:31: 2015.08.30
ユニクロの変調　値上げ響き売上減止まらず　「離職率50％企業」払拭に本腰
http://biz-journal.jp/2015/08/post_11315.html
文＝編集部

　ユニクロの成長神話は踊り場を迎えたのか――。
　ファーストリテイリングが発表したカジュアル衣料品店ユニクロの7月の国内既存店売上高は、前年同月比1.5％減だった。6月が同11.7％減と大きく落ち込んだため、7月が注目されていた。2012年10月以来、33カ月ぶりとなる2カ月連続のマイナスに沈んだことになる。7月前半は梅雨の影響で夏物全般に販売が苦戦した。
　岡崎健・最高財務責任者（CFO）は14年9月～15年5月期の決算発表の席上、ユニクロの既存店売上高が伸び悩んでいることについて、「ユニクロは生活に浸透している実需品のため、天候不順が減収の一番大きな理由だ」と述べた。
　しかし、天候不順という外部要因だけでユニクロの変調は説明できない。カジュアル衣料品店ファッションセンターしまむらを展開しているしまむらの7月の既存店売上高は、前年同月比3.0％増。「GLOBAL WORK」「LOWRYS FARM」などレディスカジュアルのアダストリアは同9.4％増。「UNITED ARROWS」などセレクトショップのユナイテッドアローズは同1.4％増だった。
　圧倒的な勝ち組だったユニクロが独り負けの状況に陥った主たる原因は、価格政策にある。円安による原価高をカバーするため、昨年の秋冬商品を平均5％値上げした。今年は平均で10％の値上げに拡大する。2年連続の値上げになる。
　昨年の値上げ後、客数は前年割れになる月が増えた。値上げによる客単価増で客数減を補い、既存店の売り上げを維持するというソロバンを弾いた。だが、2カ月連続の既存店売り上げの前年実績割れは、客単価が落ちてきたため、ユニクロが描いた勝利の方程式が効かなくなったことを意味する。ユニクロの最大の武器は低価格だったが、値上げで魅力が薄れた。
　今年も秋冬商品を2年連続で値上げする。さらに客数が減少し、既存店の前年割れが続くのは避けられない状況だ。
　創業以来、初めてとなる連続値上げで正面突破を図ろうとしたわけだが、勝ち組アパレルの象徴だったユニクロは戦略の転換を余儀なくされた。
　8月から値上げした秋冬商品が本格的に店頭に並び始めた。8月の既存店売り上げがどうなるかに流通業界は注目している。
【ユニクロの既存店売上高、客数、客単価の前年同月比推移】（単位：％）
※以下、15年3月、4月、5月、6月、7月
　　　　　　　　　　　　　　　　
売上高：▲3.0、19.3、12.3、▲11.7、▲1.5
客数：▲10.5 、6.7、2.8、▲14.6、▲6.1
客単価：8.4、11.8、9.3、3.4、4.9
（資料：ファストリ月次営業情報。▲は前年同月比マイナス）
2820：とはずがたり：2015/08/31(月) 13:34:45: >>2819-2820
セブン＆アイHDとの業務提携

　ファストリはコンビニエンスストア最大手セブンイレブンを展開するセブン＆アイ・ホールディングス（HD）と業務提携に向けて交渉している。通信販売で扱う衣料品の新ブランドを年内に立ち上げるほか、ファストリの店舗で販売されている商品をセブンの店舗で受け取れるようにする。
　セブン＆アイHDは実店舗とインターネットを融合するオムニチャネルを今年10月から本格的に始める。1000億円を投じてシステムを整備した。傘下のセブンやスーパーのイトーヨーカドー、百貨店のそごう・西武などの商品をネットで注文し、セブンの店頭や自宅で受け取れるようになる。セブン＆アイHDはオムニチャネルを次の10年の成長戦略の中核に位置づけており、オムニチャネルで売上高1兆円の目標を掲げる。
　一方のユニクロは、東レと組んだヒートテックを商品化するなど、他社とのコラボレーションなどでヒット商品を生み出してきた。だが、既存店は2カ月連続でマイナス成長となり、リアル店舗に依存したビジネスモデルに限界が見えてきた。
　日の出の勢いで成長を遂げているネット販売でユニクロは出遅れた。ネット販売への進出は喫緊の経営課題となっていた。セブン＆アイHDとの業務提携をテコに、ユニクロのビジネスモデルは店舗とネットの2本立てになる。

週休3日制導入

　ファストリは10月から社員の希望に応じて週休3日制を選べるようにする。原則として、客の多い土日を含む週4日働き、休みは平日に3日とする。出勤日の労働時間を1日8時間から10時間に延長するため、週あたりの労働時間は変わらず、給与水準も同じだ。
　まず特定の地域で働く地域正社員の約1万人を対象に、2000人ほどが週3日制を選択するとみている。地域正社員は現在の1万人から1万6000人に増やす計画だ。「週刊東洋経済」（東洋経済新報社／13年3月9日号）は、ファストリの3年内離職率の数字を次のように報じた。
「07年新卒入社社員の37.9％が入社3年以内に離職。08年入社46.3％、09年入社53.0％、10年入社47.4％、11年入社が2年間で41.6％」
「12年8月期にはユニクロの店舗の正社員の休業者のうち42.9％がうつ病などの精神疾患」
　こうした報道や告発を受け、ファストリの職場環境は劣悪と見なされ、いわゆる「ブラック企業」との批判を受けて人手不足が顕著になった。国内のファストリの従業員はパートやアルバイトも含めて約5万人。景気回復により人出不足が叫ばれる中、「週休3日制」という大胆な人事政策によって、人材の獲得と流出阻止を狙う。
2821：とはずがたり：2015/08/31(月) 20:09:59: ファミマの駐車場が全部コインパーキングになったら無料でも面倒くさいからやだなぁ

ファミマでカーシェア、11月ごろからスタート
ITmedia ビジネスオンライン 2015年8月31日 15時46分 (2015年8月31日 15時50分更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_clm/20150831/Itmedia_business_20150831060.html

　ファミリーマートとパーク24のグループ会社であるタイムズ24は8月31日、コンビニ事業と駐車場事業およびモビリティ事業における業務提携を結んだ。具体的にどういったことを始めるのか。2015年11月ごろから、ファミリーマートの店舗にて、タイムズ24が運営するカーシェアリングサービス「タイムズカープラス」の車両及び会員登録が完了する無人入会機を設置し、カーシェアリングサービスの取り扱いを開始する。

　また一部店舗で、クルマで来店しているお客が、よりスムーズに駐車できるよう、店舗駐車場のタイムズ化を実施する。さらに、パーク24グループの会員制サービス「タイムズクラブ」のポイント交換機の設置やポイントサービス連携、コンビニとレンタカーサービスの一体化店舗や近隣ファミリーマート店舗へのクルマのデリバリーなど、新サービスの開発についても検討していく。

　両社合わせて2万5000を超えるインフラ、ネットワークを生かし、ライフスタイルの変化に対応した新たなインフラの構築に取り組むようだ。
2822：チバＱ：2015/09/02(水) 21:20:22: http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20150902-00077605-diamond-bus_all
ファミマ、ユニー統合に立ちはだかる2つの“懸念”
ダイヤモンド・オンライン 9月2日(水)8時0分配信

ファミマ、ユニー統合に立ちはだかる2つの“懸念”
経営統合に向けた交渉入りを発表してから5カ月。課題は山積している　Photo by Hiroyuki Oya
　ファミリーマートと、サークルKサンクスを抱えるユニーグループ・ホールディングスとの経営統合の基本合意が、9月以降に延期される見通しになった。2016年5月の株主総会での承認を経て、同年9月に統合完了という予定に変更はないが、協議を本格化して以降、新たな懸案事項が出てきたためだ。

　かねて、ユニーの本業であるGMS(総合スーパー)の立て直しや、ブランドの一本化など課題は指摘されていたが、これは当初から分かっていたこと。ここにきてファミマ内部から懸念の声が上がっているのが、ばら色に見えたコンビニエンスストアの統合がもたらすメリットである。

　その一つが、コンビニの店舗改装費用。ファミマはこれまで冷蔵ケースといった店舗設備への投資を積極的に進めており、「サークルKサンクスと比べて、かなり差がついている」(ファミマ関係者)。

　このため、一般的な店舗改装費用は1店舗当たり1000万円程度だが、サークルKサンクスを“ファミマ仕様”に改装した場合には、1500万円程度掛かるという試算もあるのだという。

　約6300店あるサークルKサンクスの店舗を全て改装した場合、単純計算で約950億円に上る。それだけの投資に見合った効果が果たして得られるのか、ファミマ側に疑念が生じているのだ。

●　賃料メリットは？　

　さらに難航しているのが、ファミマとサークルKサンクスの重複店舗の扱いである。営業エリアが重なる店舗は、独占禁止法の問題もあるため閉鎖するほかないが、その規模や、どちらの店舗を存続させるかについての調整に手間取っている。

　とりわけ頭を悩ませているのは、店舗数の多い都市部に重複店舗が偏っていること。高い売り上げが見込める都市部の重複店を閉じ、得られるのは地方の収益性の低い店舗だけ──。そんな事態になって採算性が悪化すれば、統合のメリットは失われてしまう。

　ファミマは09年にam/pmを買収した際に、約1100店あった店舗の約3割を閉鎖した。

　当時を知るファミマの関係者によれば、買収の決め手の一つとなったのは「am/pmの店舗の家賃が、相場より約2割安かった」こと。安い賃料で店舗数を増やせたことが、大きなメリットだったというわけだ。

　現在、都心の賃料は上昇傾向にあるため、契約により相場より安い賃料で据え置かれている店舗を増やせる可能性は残されているものの、am/pm買収時ほどの効果が出るかどうかは未知数だ。

　とはいえ、王者セブン-イレブンに追い付くためには、ファミマとサークルKサンクスが手を組むほかに有力な選択肢がないのも事実。スピード感を持って交渉を進めなければ、セブンの背中は遠のくばかりだ。

　(「週刊ダイヤモンド」編集部　大矢博之)
2823：チバＱ：2015/09/02(水) 21:20:41: http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20150804-00000020-pseven-bus_all&pos=5
セブン、ローソン、ファミマなど主要コンビニ5社の特徴比較
NEWS ポストセブン 8月4日(火)16時6分配信

「近くにあるから」だけで決めていませんか？　実はさまざまな違いがある大手コンビニ5社の特徴を今さら比較！

◆セブン-イレブン

　コンビニのシステムをさまざま立ち上げては、他社の見本となってきたセブン-イレブン。奇をてらうことなく王道を突き進むイメージだ。イトーヨーカ堂が米国発祥の小売店とライセンス契約を結び、1974年に日本で営業を開始（のちに米国セブン-イレブンを買収）。日本のコンビニの草分け的存在である。国内店舗数は約1万8000。

“絶対的なおいしさ”にこだわり、常にこれを軸として、商品開発から物流まで取り組んでいるという。商品のカテゴリー別に同じ温度で配送する「温度帯別配送」もそのひとつだ。

　PBに対する評価が高く、「セブンゴールドのヒットは、消費者の意識を『PBは価値の高いもの』という認識に変化させました。セブン-イレブンはPBをコンビニにいち早く定番化させた立役者といえます」（ジャーナリストの吉岡秀子さん）。

　スローガンは「近くて便利」。地域の人へのサービスを重視し、配達サービスにも力を入れている。

　なお、電子マネーのnanacoは、セブン＆アイグループのほか、ドラッグストアなどの加盟店で使える。還元率は基本100円（税抜）＝1ポイント。貯まったポイントは電子マネーとして、約18万の加盟店で使用できる。

◆ローソン

　続いては、ローソン。ダイエーが米国のコンソリデ－テッド・フーズ社と提携した翌1975年、大阪府に1号店が開店。1979年ローソンジャパンに商号を変更。1997年には業界で初めて全都道府県に出店を達成。国内店舗数は約1万2000。

　通常のローソンと、都内を中心とした関東に出店している「ナチュラルローソン」、ひとり暮らしの人がターゲットで、低価格な品が揃う生鮮コンビニ「ローソンストア100」の3種を軸に展開している。

　2013年から「マチの健康ステーション」をスローガンに掲げており、健康や美容に配慮した商品が豊富。おにぎりからお弁当、お菓子までヘルシーな商品が揃い、健康への意識が高い人からの支持が厚い。

「病院内にあるコンビニの数として最も多い『ホスピタルローソン』、薬局併設の『ファーマシーローソン』など、ヘルスケア関連の店舗にも力を入れています」（吉岡さん）

　Pontaカードは、ローソン各店舗や提携企業で使えるポイントカード。還元率は基本100円（税抜）=1ポイント。貯まったポイントは買い物に利用したり、「お試し引換券」に使って対象商品と引き換えることもできる。

◆ファミリーマート

　ファミリーマートは日本発祥のコンビニエンスストアとして、1973年埼玉県に実験第1号店を開店し、1978年からはフランチャイズ方式にて事業を開始。2009年にはam／pmと合併した。国内店舗数は約1万1400。

　スローガンは「Fun＆Fresh」。ファミマはここまでやるか！　と驚きやワクワク感を与えるべく、商品改革に取り組んでいる。

　店舗展開としては異業種と提携してさまざまなことにチャレンジしており、持ち込みOKのカラオケ店や、地域色の強いスーパーマーケット、ドラッグストア、外食店、農協などとの一体型店舗がある。「一緒に用事を済ませられる」というメリットを見据えて、人々の生活の不便解消を目的としている。そのほか、首都圏を中心に出店しているオシャレな印象の『ファミマ?』なども。

「am／pmとの合併に成功していることもあって、柔軟性があり、1＋1が4にも8にもなる可能性のあるコンビニだと思います」（吉岡さん）

　ファミマTカードは、ファミリーマートやTポイント提携店で使えるポイントカード。還元率は基本200円（税込）＝1ポイントだが、1か月の購入金額に応じて、翌月のショッピングポイントがさらにお得に貯まる。
2824：チバＱ：2015/09/02(水) 21:20:56: ◆ミニストップ

　ミニストップは、創業当初からファストフードを取り扱っている唯一のコンビニ。なかでもソフトクリームやパフェなどは長らく人気だ。

　1980年ジャスコ（現・イオン）の出資で設立された会社が、神奈川県に1号店をオープン。店内に飲食コーナーを設けたスタイルが特徴。国内店舗数は約2160。

　家と木がモチーフのロゴには、「家庭的であたたかく、安らぎのある家にしたい」という思いが込められている。ほとんどの店舗にあるイートインスペースは、その象徴ともいえるだろう。近所の人や家族との交流の場として活用してみては。

　WAONは、ミニストップやイオングループのお店などで使える電子マネー。還元率は基本200円（税込）＝1ポイント。貯まったポイントは買い物などに利用可。

◆サークルKサンクス

　サークルKサンクスは、1979年にユニーの立ち上げでスタートした「サークルK」と、1980年に長崎屋の出資によって始まった「サンクス」が2004年に合併し、「サークルKサンクス」に。国内店舗数は約6320。

　サークルKサンクスが他のコンビニと大きく異なるのは、働く女性をターゲットとしているところ。実際、惣菜やカット野菜の品揃えが豊富だ。店内で調理した揚げたての惣菜も用意されている。

　スローガンは「いちばんの満足をあなたに」。全国津々浦々にあるコンビニの商品が、満足できるものばかりとは、実にいい時代ではないか！

　Rポイントカードは、サークルKサンクスや楽天グループなどで使える。還元率は基本100円（税抜）＝1ポイント。貯まったポイントは同店や楽天グループで利用可。

※女性セブン2015年8月13日号
2825：チバＱ：2015/09/02(水) 22:03:45: http://www.sankei.com/west/news/150902/wst1509020008-n1.html
2015.9.2 07:03

“爆買いさん”いらっしゃい！！　あの「ピエリ守山」に外国人観光客向け免税手続き代行カウンターオープン

ピエリ守山に開設された免税手続き代行カウンター
免税制度改正後、滋賀初

　外国人買い物客向けの消費税免税手続き代行カウンターが１日、滋賀県守山市今浜町のショッピングモール「ピエリ守山」に開設された。免税制度の改正後、一括の免税手続き代行サービスが導入されるのは、県内で初めて。ピエリ守山は「これを機に、滋賀へ外国人観光客を誘致し、購買意欲の向上に結びつけたい」と期待している。

　免税制度が今年４月に改正され、ショッピングセンターや商店街が、複数店舗をまとめて免税手続きを一括して代行できるようになった。これに合わせ、従来は１店舗での購入額が免税対象額に達しないと消費税分が返還されなかったが、改正後は、複数店舗での合計購入額が対象額を超えれば消費税分が返還されるようになった。

　ピエリは現在計１４０店舗が入る大型ショッピングモール。免税手続き一括サービスの加盟店舗で買い物をしたレシートを、カウンターに持参すれば消費税分が返還される。加盟店舗は１日現在で１０店舗だが、今年中には約７０店舗に増える見込み。

　広島兼太郎副支配人は「滋賀県は、外国人観光客が増えてきた割には、消費に結びついてない。利便性の向上で、購買意欲をかきたてたい」と話している。
2826：とはずがたり：2015/09/05(土) 17:39:15: ジーユーが４７都道府県に進出　１０月に和歌山県に新店舗
http://news.goo.ne.jp/topstories/business/137/84190cd33588417f05c46620f7217d3a.html
(産経新聞) 14:03

　ファーストリテイリンググループのカジュアル衣料品店「ジーユー」は２８日、１０月２３日に和歌山県初となる「和歌山永穂店」（和歌山市）をオープンすると発表した。ジーユーは平成１８年１０月に千葉県市川市に１号店をオープン。今月２８日時点で４６都道府県で３１４店を展開しており、約９年で４７都道府県全てに進出することとなった。

　同社の柚木治社長は「和歌山県に念願の出店ができ、心よりうれしく思います。地域に根ざした店舗を目指します」とコメントしている。
2827：とはずがたり：2015/09/05(土) 17:41:34: >>2405
大塚家具の一件があって業界が騒々しくなる迄イケアはずっとイケヤという日本の家具屋さんのイメージだったｗ

イケアが世界初の小型店を熊本につくるワケ出店スピードを加速させる試金石
http://news.goo.ne.jp/article/toyokeizai/business/toyokeizai-81985.html
11:00東洋経済オンライン

イケアが世界初の小型店を熊本につくるワケ出店スピードを加速させる試金石
イケア・ジャパンのピーター・リスト社長兼CEOは「イケアにとって日本は重要だ」と断言する（撮影：梅谷秀司）
(東洋経済オンライン)
スウェーデン発祥で、家具小売り最大手のイケア（IKEA）。北欧家具ならではの高いデザイン性と低価格を武器に、世界27カ国で300店舗以上を展開する。その日本法人であるイケア・ジャパンが世界初となる小型店を、熊本で10月にオープンする予定だ。

店舗面積は従来の10分の1以下。これまで郊外大型店で成長してきたイケアだが、出店スピードを速めるため、新たなフォーマットで攻勢に出ようとしている。イケア・ジャパンのピーター・リスト社長兼CEO（最高経営責任者）に聞いた。

――小型店はどういう店舗になるのか。

熊本の店舗は1500平方メートルで、通常店舗の10分の1以下となる新しいフォーマットだ。買い物客は商品の実物を確認できるほか、あらかじめ注文した商品の受け取りが可能で、自宅への配送もできる。

店舗では（カタログなどを使って）すべての商品にアクセスできるようにし、雑貨だけではなく、家具ももちろん見せていく。その日のうちに買って帰れるものもあるし、注文して1～2日後に店舗に取りに行くか、自宅に届けるものもある。

2020年までに日本のビジネスを2倍へ
――狙いは何か。

日本では現在4地域に8店舗を展開しているが、多くの人が簡単にアクセスできるわけではない。2020年までにビジネスを2倍にする経営目標（店舗数14店、売上高1500億円）を立てており、1500平方メートルが熊本で成功すれば、日本全体を網羅するスピードはさらに速くなる。ショッピングセンターなど商業施設にも出店しやすくなると考えている。
2828：とはずがたり：2015/09/05(土) 17:42:01: >>2827-2828
――小型店は、銀座や表参道など都心への出店も視野に入れたものか。

東京、大阪など都市圏に出店することは考えている。そういう意味でも熊本はいいエリアだ。熊本の人はブランドに敏感だし、率直な意見を言ってもらえる。今後の展開に向けた実験店になる。一方で、これまでの大型店も合わせて出店していく。昨年オープンした立川店は大都市にあるが大型店だ。これからは両方のフォーマットでやっていく。

――インターネット通販参入は検討しているのか。

将来的には、ネットを利用した注文も検討している。お客様がどこに居ようが、いつであろうが、買い物したいときに買い物ができる環境を作っていきたい。イケアはグローバルカンパニーなので、その枠組みの中でやっていく。やるからには最高の形で参入したいと思っている。

家具市場で日本は世界3位の規模
――イケアにとって日本市場はどういう位置づけなのか。

日本は2006年に千葉県の船橋からスタートしたが、日本で家具市場は（カーテンやじゅうたんなどに）細かく分かれており、（トータルで扱うイケアにとっては）チャンスが大きいと思った。この市場で世界ナンバー3が日本だ。1億2800万人という人口を考えてもユニークな市場だ。

イケアのビジョンは「より快適な毎日を、より多くの方々に」であり、まずは家でどういう生活をしているのか知ろうということからスタートした。北海道から九州まで家庭訪問し、そこでニーズを把握して商品展開にも生かしている。

たとえば、イケアのソファは日本で2人掛けだと大きすぎるので、1.5人掛けの小さいソファを作っている。日本のためのデザインだ。また涼しく寝られる冷却関連品も日本のために作ったが、海外も素晴らしい、売りたいと言ってきている。実際に日本のために作った製品のいくつかは、ニューヨークやパリ、ロンドンでも売られている。限定コレクションに日本のデザイナーがかかわっているモノもある。イケアにとって日本は重要だ。

――日本ではニトリが家具チェーン最大手だが、シェアを奪っていくのか。

イケアは市場で独特の位置にいられる。さまざまな選択肢があり、競争もあったほうが消費者にはいい。お客さんは最高の製品を手ごろな価格で得られることになる。

大塚家具は素晴らしい製品と店舗を持っている

――大塚家具の“お家騒動”はどうみたか。

アプローチを変えてきていると思う。最良の状態で顧客のニーズを満たしていくのはいいことだと思う。素晴らしい製品と店舗を有している会社だと思う。

――日本の将来性をどうみているか。

日本では昨年にパートタイマーの全正社員化を進めるなど、人材に投資したのが大きい。店舗開発に必要な土地取得も進めている。イケアグループは幸運にも上場会社ではなく財団である。ということは、1年間の結果を求めずに長期的に物事を考えられる。実際、日本は収益が良かったときもあれば、悪かったときもある。日本では長期的な視点で投資している。今後はイケアが日本の消費を支えていくことで、日本の経済発展に寄与できればいい。
2829：とはずがたり：2015/09/08(火) 16:32:37: 三越伊勢丹、正月２日も休業　８店舗で「初売り」３日に
http://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/ASH974K3TH97ULFA00R.html
08:30朝日新聞

　百貨店最大手の三越伊勢丹ホールディングスは、伊勢丹新宿本店や銀座三越など首都圏の８店舗で、来年１月２日を休業日にする。従業員の負担軽減を狙い、元日に続いて連休とする。稼ぎ時の「初売り」を３日にずらすのは異例だ。

　小売業界では休業日数の規制緩和が進んだ１９９０年代半ばから休業日を減らす動きが強まり、大半の百貨店がほぼ無休で営業している。そごう・西武は全店で年中無休で、高島屋と大丸松坂屋百貨店は原則として休みは元日だけだ。

　三越伊勢丹も２００４年までに休業日を元日だけにしていたが、労働環境への配慮などを理由に、１１年に首都圏９店で休業日を復活させた。近年は２月や８月にも休業日がある。

　大西洋社長は「従業員がしっかり休んでこそ、良いサービスができる」と話す。ただ、日本橋三越本店など、対象の８店以外は２日から営業する。（奥田貫）
2830：とはずがたり：2015/09/08(火) 19:10:37: ファミリーマート、ココストアを子会社化--買収額130億円、中部・九州強化
http://news.goo.ne.jp/article/mycom/business/mycom_1281232.html
15:48マイナビニュース

ファミリーマートは8日、ココストアの全株式を取得し、完全子会社化すると発表した。同日開催した取締役会で決議した。買収額は130億円。株式取得日は2015年10月1日を予定している。

○競争力向上、店舗基盤強化を図る

ファミリーマートは、年間1,000店舗を上回る規模で新規出店を行い、現在では国内約1万1,000店舗、海外5,700店舗を超える店舗網を構築している。2009年にはエーエム・ピーエム・ジャパンを買収し、国内におけるファミリーマートブランドのマーケットシェアを拡大してきた。

今回、全国にコンビニエンスストア約650店舗等を展開するココストアを子会社化し、ファミリーマートに順次ブランド転換することで、マーケットシェアを効率的に獲得し、厳しい競争環境の中、同社の競争力向上および本部・加盟店の中長期的な成長を目指す。これにより、北海道、中部および九州を中心とする店舗基盤を強化するとともに、商品や原材料の仕入れ、物流の統合、システム基盤等の間接部門の共有化による経営インフラの効率化を図るという。

また、今回の買収は、同社既存加盟店にプラスの効果をもたらすと同時に、現ココストア加盟社も、ファミリーマートが持つネットワークや知名度、IT設備、商品開発力などが活用できるようになることで、競争力がより強化されるとしている。
2831：とはずがたり：2015/09/11(金) 09:56:55: 2013.03.18
ジャーナリズムジャーナリズム
闘うジャーナリスト・佐々木奎一がゆく！　ワーキングクラスの被抑圧者たち　第9回
セブン-イレブンが業者からノウハウ横取り契約解除？　訴訟の原告「セブンは強奪者」
http://biz-journal.jp/2013/03/post_1716.html
【この記事のキーワード】セブンイレブン, 小売, 裁判
2832：荷主研究者：2015/09/13(日) 12:16:36: http://kumanichi.com/news/local/main/20150828002.xhtml
2015年08月28日　熊本日日新聞
ェルメス、鶴屋百貨店から撤退　今月末で

８月末で営業を終える鶴屋百貨店の「ェルメス」のショーウインドー＝熊本市中央区

　フランスの高級ブランド「ェルメス」を国内で展開する「ェルメスジャポン」（東京）は２７日、熊本市中央区の鶴屋百貨店から８月末で撤退する方針を明らかにした。ェルメスは直営店を中心とした大型店を強化するブランド戦略を世界で展開している。九州は福岡市の直営２店舗だけとなる。

　鶴屋百貨店の店舗は１９８１年にオープン。本館１階にある高級ブランドの顔的存在で、売り場面積は１１４平方メートル。直営店ではないため、商品は百貨店が買い付けている。

　ェルメスジャポンは「熊本でも長い間支持いただいたが、家具を含む商品ラインアップを充実するため、店舗の大型化を図るブランド方針に沿って決めた」と説明。同社、同百貨店とも売り上げ不振による撤退ではないとしている。

　鶴屋百貨店では２月、高級ブランドの「ルイ・ヴイトン」も閉店した。同百貨店は「ェルメスの閉店は残念だが、今後は新規ブランドの導入などでさらに魅力ある店づくりを進めたい」としている。空きスペースには、来春をめどにメンズやレディースの衣服やバッグなど複数の海外ブランドの導入を検討している。

　九州では昨年の山形屋（鹿児島市）に続き、ことし３月末には井筒屋（北九州市）から撤退。熊本からの撤退で、全国のェルメス店舗網は３１の直営店と百貨店が営業する３店舗となる。（原大祐）
2833：荷主研究者：2015/09/13(日) 12:32:45: http://dd.hokkaido-np.co.jp/news/economy/economy/1-0173490.html
2015年08/29 06:40、08/29 16:33　北海道新聞
札幌「赤れんがテラス」開業１年　来場５３０万人、予想の２倍超

開業１年を迎えた商業施設「赤れんが　テラス」（左側）。歩行者広場「札幌市北３条広場」では記念の催しが開かれている

　札幌市中心部の商業施設「赤れんが　テラス」を含む複合ビル「札幌三井ＪＰビルディング」（札幌市中央区北２西４）が２８日で全面開業から１年を迎えた。複合ビルの建設主体の一つ、三井不動産（東京）の北海道支店によると、赤れんがテラスへの年間来場者は約５３０万人で、２００万人としていた開業当初の想定を大幅に上回った。

　北隣に昨年７月完成した歩行者広場「札幌市北３条広場」で催しが開かれることも多く、相乗効果が生まれた形。同支店は「地上に人を呼び込む工夫をさらに続けたい」とする。

　また札幌市商店街振興組合連合会の通行量調査では、開業後の２０１４年９月の赤れんがテラス周辺の地上は平日で前年同月比５９％増、日曜で同６５％増に。１１年の札幌駅前通地下歩行空間開通後に右肩下がりだった地上の歩行者数が回復した。地下歩行空間の完成後、人通りが減った地上部分に活気が戻り始めている。
2834：とはずがたり：2015/09/14(月) 12:23:15: 店に行って分かった！いま「ユニクロ」が売れない本当の理由
All About 2015年9月14日 08時45分 (2015年9月14日 10時40分更新)
http://www.excite.co.jp/News/column_g/20150914/Allabout_20150914_6.html

2015年6月、ユニクロの国内売上高が減少したことがニュースになった。既存店726店舗の売上高は、前年同月比11.7％減で3カ月ぶりに前年を下回った。客数も14.6％減となった。不調の要因としては、例年に比べて気温が低く、夏物衣料が苦戦したことを挙げている。7月も国内売上高、客数とも前年同期比割れとなり、先行きを不安視する声もチラホラ聞こえるようになった。

私が最初にユニクロに触れたのは1990年代後半、千葉県松戸市にユニーク・クロージング・ウェア・ハウスという名前で出店していた店舗の時だ。そこから約20年、低価格はキープしつつ、品質面においては飛躍的に改善されてきた。また企業やデザイナーとコラボレーションする形で製品デザイン面を強化するだけでなく、企業やブランドロゴの刷新、CMやアプリなどプロモーション面の挑戦によってブランドイメージも高めてきた。これだけ適切な経営をしてきたユニクロの売り上げがなぜ失速しているのかをマーケティングコンサルタントの視点で解説したい。

■季節要因というユニクロの説明
ユニクロ側の説明は主に2点だ。1つ目は季節要因による売上減によるもの。もう1つは魅力ある商品を投入できなかったというものだ。

1つ目の季節要因については、しまむらをはじめ競合各社の同時期の売り上げが好調なことかもしれないが、それを大きな要因としてとらえるのは違うのではないだろうか。

そもそもユニクロの夏の定番商品、エアリズムは素晴らしい商品だ。特に熱帯化が進んでいる日本において、軽くてサラサラとしている同商品はますます重宝されてもおかしくない。ちなみに、個人的感想ではあるが、他社の類似品と比べても着心地や耐久性の面において優れていると感じる。この点で、ユニクロが売れないとすればプロモーションが効果的に機能していなかった部分が大きいということになるだろう。

確かに製品マーケティングという観点から見れば、ユニクロが発表したように、エアリズム以外、魅力ある新商品の開発が十分ではなかった印象もある。しかし、もともとユニクロはベーシックカジュアル商品がビジネスの基盤である。ポロシャツ、ワイシャツ、パンツなど定番の商品について、流行りの影響は受けにくい。ブームやトレンドで売上が増減しにくいビジネスモデルがユニクロなのだ。

仮に、2014年よりも2015年の売上目標を高く設定して、その目標数字に到達しないということであれば、不調についてのユニクロの説明にも納得がいく。しかし、売上が前年割れになるという発表だったので、ユニクロが気づいていない課題があるのではないかと考えられるのだ。

■原因は外国人観光客の減少か
実はポイントはインバウンド、つまり外国人観光客にあるのではないかと私は感じている。ここ1、2年でユニクロは海外出店を強化している。

かつて、日本に来たら良質で機能性にあふれ価格的にも手頃なユニクロの商品を買うことは、海外の観光客、とりわけアジアからの観光客にとって魅力だった。新宿高島屋をはじめ都心部のユニクロに行けば、お客さんの半分以上が外国人観光客という状況も珍しくはなかった。外国人観光客が自分のものだけでなく、お土産用としてエアリズムやヒートテックなどを大量買いする姿がそこにはあった。

ところが、ここ最近、都心部のユニクロに行くと、外国人観光客の姿が少なくなっているように感じる。全体的にお客さんの数は少なくなってもいるが、外国人観光客の少なさが目立つ。デパートの他のフロア、家電量販店などには、多くの外国人がいるように、外国人観光客数が減ったわけではなく、その中でユニクロを訪れる観光客が減ったのだ。

外国人観光客にしてみれば、海外でも店舗が増えた結果、あえて日本でユニクロを購入する必要性が低くなったのではないだろうか。高性能品、正規品を買いたいから、電化製品、時計、宝飾品、化粧品などは日本で購入するが、ユニクロはあえて買わなくても良い存在になってしまったのではないだろうか。

2015年、月別外国人観光客数は連続して前年越えを記録している。すでに累計で1100万人を突破し、過去最高の観光客数を記録するのは時間の問題だ。10月には国慶節によって、多くの中国人観光客が来日することだろう。こうした状況の中、ユニクロがどのような戦略を打ち出してくるのか引き続き注目だろう。

(新井　庸志)
2835：とはずがたり：2015/09/18(金) 12:07:41: >コストコのグローバル・スタンダードでは、各倉庫店の半分を正社員として雇用することを決めており

会費4000円のコストコ､次はどこにできる？
日本で大攻勢！店舗数を50店に倍増計画
http://toyokeizai.net/articles/-/84905
冨岡耕：東洋経済編集局記者 2015年09月18日

…コストコは日本で現在23店の倉庫店を展開しているが、これを2022年までに50店へと倍増させる計画であり、今回もその一貫だ。今年11月には岐阜県、2016年4月に宮城県、さらに沖縄県も検討中。ただ、東京・銀座など、都心出店はあり得ない。コストコの価値や品質を正しく伝えるには、出店は郊外にならざるを得ない。

幸いにも市町村側からのアプローチも多い。地元の雇用が多く生み出せるとみている。実際、コストコ1店で、少なくとも300人は雇用する。加えて、地域ナンバーワンの賃金水準や福利厚生があるうえ、正社員比率が高いのも特徴。小売業は一般的に正社員比率が低いが、コストコのグローバル・スタンダードでは、各倉庫店の半分を正社員として雇用することを決めており、各自治体にとって、コストコ進出はベネフィットが多い。

（店舗倍増という）これだけ強気な計画を立てられた理由は、高品質な商品とサービスを低価格で提供し続けるという、コストコのモデルが日本で浸透し、会員の獲得につながっていると確信できたからだ。個人の年会費は4000円（税別）かかるが、これが経営の柱になっている。それによって、各種経費を削減でき、商品を低価格で提供することを可能にしている。さらにこれを継続できるのは、コストコがグローバル・カンパニーであり、世界各地で強大な購買力があるからだ。

カルフールやテスコなどとは、抜本的にビジネスモデルが違う。彼らは経営のブレがあったのが敗因ではないかと私どもはみている。一方、コストコは展開する世界9カ国どの国においても、成長している。よく外資といわれるが、まったくビジネスモデルやスタイル、考えが違うので、比較にはならない。

新規会員獲得とともに、当然、継続率も重要だ。日本に進出した15年以上前の参入当時と比べると、確実に数値はよくなっており、毎年1～2％ほど改善している。（継続率は80％以上ですか？）数値はいえないが、たぶんご想像される数値よりも高い。

コストコのロケーションはまだ限られており、距離というのは、更新しない理由に挙がってしまうのは確かにある。近隣にできると入会し直してもらえているということだ。

ウォルマートやアマゾンだけでなく、すべての小売りがライバルだ。日本でいえば、イオンやイトーヨーカ堂、カインズ、ビックカメラ、ヤマダ電機、ケーズデンキなど、商品が重なるところはすべて。ただ、各倉庫店には専属の人がついて、つねに競合をリサーチしている。そのため、自信をもって、コストコのプライスがどこにも負けていないといえるし、お客様もそれをわかっていると思う。

慣れていると、コストコではこれとこれを買うなど、決め打ちしているようだ。コストコで買えない細々としたものは近所で買うとか。そういった意味でほかの小売りとも共存できている。

ただ、アイテム数が限られるといっても、コストコはありとあらゆるものを扱っている。めがねやコンタクトレンズもあり、その場ですぐに作ることができる。ほかの店ではマージンが高いが、コストコなら、同じクオリティのものを半額で購入できる。

最近は調剤薬局もやっている。土日祝日も空いている。タイヤセンターもあり、タイヤ交換や空気圧を調整できる。いずれもお買い物している間に用意できる。

これらは全部自前で、外注しているものはない。フードコートもお客様が楽しみにしてくる要因のひとつだ。コストコの誇るホットドックを食べてほしい。詰め放題で、サイダ－飲み放題で180円、と太っ腹（笑）。ピザやスムージー、ソフトクリームも人気だ。

課題は増える従業員の教育

倉庫店に必要とする用地が大きいので、土地代や建築費がハードルになるといえばなるが、これは自助努力ではどうにもならない。
一方、内的な課題としては、これだけ成長し出店していく中で、新しい従業員を多く雇用することになる。彼らがいかにコストコの文化を理解して、それを正しくお客様に伝えられるかだ。どこの県や外国に進出しても、根幹となるコストコの文化は絶対変えられない。従業員の教育とトレーニングをもっと強化していきたい
2836：とはずがたり：2015/09/18(金) 15:32:13: ヨーカ堂、４０店閉鎖を発表　総合スーパー、２０年まで
http://www.47news.jp/CN/201509/CN2015091801001112.html
2015/09/18 12:33 【共同通信】

　セブン＆アイ・ホールディングスは１８日、傘下のイトーヨーカ堂が運営する総合スーパーについて、２０２０年２月までに全店舗の約２割に当たる４０店程度を閉鎖する方針を固めたと発表した。地域を問わずに不採算店を整理し、経営基盤を強化する。
　ヨーカ堂は総合スーパー「イトーヨーカドー」などを国内で１８１店展開。まずは来年２月までに数店を閉鎖する見通しだ。
　セブン＆アイのスーパー事業は、食品や衣料品など幅広く扱う総合スーパーが、カジュアル衣料品店「ユニクロ」など専門店に顧客を奪われる傾向が続き、収益が悪化している。
2837：チバＱ：2015/09/19(土) 11:07:34: http://www3.nhk.or.jp/news/html/20150918/k10010240781000.html
「ローソン・ポプラ」名称で新店舗展開へ
9月18日 17時32分

「ローソン・ポプラ」名称で新店舗展開へ
コンビニチェーン大手の「ローソン」と、広島市に本社のある中堅の「ポプラ」は、鳥取県と島根県で「ローソン・ポプラ」の名称で両社の特徴をあわせ持つ新しい形の店を展開し、地方での営業戦略で連携を強化することになりました。
これは、「ローソン」の玉塚元一社長と、「ポプラ」の目黒真司社長が、１８日、都内で記者会見して発表しました。
それによりますと、ことし１１月に、鳥取県と島根県にあるポプラの直営店、数店舗を「ローソン・ポプラ」という名称の新しい形の店に切り替えます。具体的には、「ポプラ」の特徴である店内で盛りつけを行う弁当と、「ローソン」の独自ブランドの総菜や菓子を販売するなど、両社の商品やサービスをあわせ持つ形にするということです。
さらに来年春以降、２つの県におよそ１００店ある「ポプラ」の店は、店舗のオーナーが希望すれば、順次、「ローソン・ポプラ」に切り替えていく方針です。
両社は、去年１２月にローソンがポプラに５％を出資する資本提携をしていて、今回、営業面でさらに連携を深める形です。
コンビニ業界では、業界３位の「ファミリーマート」が、業界４位の「サークルＫサンクス」を傘下に持つ「ユニーグループ・ホールディングス」と経営統合の協議を進めているほか、名古屋市に本社がある中堅の「ココストア」の買収を決めるなど再編や提携の動きが相次いでいます。
2838：チバＱ：2015/09/19(土) 11:08:01: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150918-00000041-jij-bus_all
イトーヨーカ堂40店閉鎖＝不採算店中心に、5年で
時事通信 9月18日(金)9時0分配信

　セブン＆アイ・ホールディングスは18日、傘下の総合スーパー、イトーヨーカ堂について、2020年2月期までに、全体の約2割に当たる40店を閉鎖する方針を固めた。不採算店や老朽店を中心に、売却や統廃合を進め、収益改善を図る。
　イトーヨーカ堂は全国で総合スーパーと食品スーパー約180店を展開するが、衣料品の不振などから業績は低迷し、抜本的な見直しを迫られていた。不採算店などを対象に、16年2月期に数店を閉鎖し、その後も20年2月期までに順次、店舗を閉めていく。社員は配置転換で近隣店やグループ会社に振り分ける方針だ。
2839：チバＱ：2015/09/19(土) 11:08:46: http://newsbiz.yahoo.co.jp/detail?a=20150918-00000000-biz_fsi-nb
大型スーパー“閉店ラッシュ”　専門店への顧客流出に歯止めかからず
SankeiBiz 2015/9/19 08:15

　総合スーパー（ＧＭＳ）各社が、相次いで大規模な閉店に追い込まれている。セブン＆アイ・ホールディングスは１８日、傘下のイトーヨーカ堂の約２割に当たる４０店程度を２０２０年２月までに閉鎖する方針を固めた。ユニーグループ・ホールディングスも最大約５０店を閉鎖する方針。カジュアル衣料品店「ユニクロ」など専門店の台頭により、食品や衣料品などを総花的にそろえた売り場では客を呼ぶのが難しく、リストラ以外に業績改善の糸口を見いだせていない。
　セブン＆アイは、イトーヨーカ堂が展開する１８１店のうち、不採算店を地域を問わず整理し、採算の改善につなげる。まずは来年２月までに数店を閉鎖する。新規投資は、テナントとして専門店が入るショッピングセンター「アリオ」など比較的採算の良い業態で年１店程度の出店に絞る方針だ。セブン＆アイの鈴木敏文会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）は、イトーヨーカ堂の現状に「過去の売り手市場の時代から脱却できていない」と言い切る。実際、セブン＆アイは、コンビニエンスストア事業が過去最高益を更新するなど絶好調な一方、イトーヨーカ堂は本業のもうけを示す営業利益は１５年２月期で前期比８３．４％減の約１８億円と激減。てこ入れには痛みを伴う改革が不可欠と判断した。
　食料品から日用雑貨、衣料品まで幅広く取りそろえるＧＭＳは、各社とも苦戦を強いられている。かつては一つの店舗ですべてそろう総花的な品ぞろえにより顧客を囲い込んできた。しかし画一的な売り場で品ぞろえも不十分な店舗も多かったこともあり、家電であれば家電量販店、衣料品であればユニクロなど、それぞれの分野に強みを持つ専門店への顧客の流出に歯止めがかからない。専門店が消費者ニーズにあった多様な商品を取りそろえるなか、ＧＭＳもプライベートブランド（ＰＢ、自主企画）商品の開発や店舗改装など売り場の刷新に取り組んでいるが、多様化する消費者のニーズには応えきれず、客離れの悪循環が続く。
2840：チバＱ：2015/09/19(土) 11:09:02: 　このためＧＭＳでは採算改善に向けた、後ろ向きのリストラばかりが目立つ。ユニーも京都や福島など２０府県で約２３０店展開する「アピタ」や「ピアゴ」などの全店舗のうち約２割程度、最大５０店程度を今後３～５年間で閉店や統廃合する方針。今後は知名度の高い中部エリアなどに特化する方針で、新規投資は改装などにとどめる方向だ。
　一方、ＧＭＳという業態に見切りをつけたのがイオン傘下のダイエーだ。家電や衣料品、日用雑貨などの売り場などは集客も採算も見込めない状況だったため、食料品に特化した店舗改革へと、かじを切った。イオンは大規模な店舗閉鎖とは一線を画し、ＰＢ「トップバリュ」改革を急ぐほか、ファッションや生活雑貨の専門店「ＦＴ（エフティ）」などの新業態の導入で客足の回復に全力をそそぐ。しかし、同社でＧＭＳ事業を担うイオンリテールの１５年２月期の本業のもうけを示す営業利益は前期比９０．８％減の２５億円と大きく低迷しており、先行きは苦しい。
　ある大手食品幹部は「コンビニが全国的に５万店を超える中、ＧＭＳの意義は薄れている」と話す。ただ、ＧＭＳの中でも、地域特性に合致した品ぞろえなどに売り場を変えた結果、顧客に支持される店もある。大胆に売り場を改革できなければ、さらなるリストラという厳しい現実からは逃れることはできない。（永田岳彦）
2841：名無しさん：2015/09/20(日) 07:58:02: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150918-00000015-asahi-bus_all
ユニー、スーパー数十店の閉鎖検討　ファミマとの統合で
朝日新聞デジタル 9月18日(金)8時36分配信

　ユニーグループ・ホールディングスは、傘下のスーパーで不採算店の閉鎖を検討していることを明らかにした。コンビニ大手ファミリーマートとの経営統合交渉で、不振のスーパー事業のたて直し策が焦点になっていた。関係者によると、対象は今後詰めるが、数十店を閉める案が出ている。

　スーパーはユニーグループの中核事業で、「アピタ」「ピアゴ」などの名で約２３０店を展開。地域は東海を中心に、東北から関西まで広がる。ただ、近年は業績が低迷し、事業会社「ユニー」の２０１５年２月期の売上高は前年比３・３％減の７４５６億円、営業利益は同１４・３％減の１０４億円だった。食品分野は比較的堅調だが、衣料品や生活用品は、ユニクロのような専門店に客を奪われ、苦戦が続いている。

　ユニーグループは来年９月の経営統合をめざし、ファミリーマートと交渉中。協議では両社のコンビニ店名の一本化などと並び、ユニーのスーパー事業の扱いも主な議題になっていた。

朝日新聞社
2842：名無しさん：2015/09/20(日) 08:00:45: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150917-00000543-san-bus_all
http://amd.c.yimg.jp/amd/20150917-00000543-san-000-1-view.jpg
コンビニ“再々編”　ローソン、ファミマが中堅を次々と囲い込み　王者セブンに肉薄できるか
産経新聞 9月18日(金)11時0分配信

　コンビニエンスストアの“再々編”が本格化している。大手コンビニエンスストア３社のうち、業界２位のローソンと３位のファミリーマートが、中堅コンビニを囲い込む動きを先鋭化させているのだ。独自の拡大路線で首位を独走するセブン－イレブン・ジャパンに追いつくには、再編を使った規模の拡大が不可欠と判断した。本格的な人口減少社会に突入する中、国内の店舗数は５万店を超え、出店余地が縮みつつある。大手３社の寡占が進む中、４位以下の各社の経営環境は厳しく、生き残りに向け次の合従連衡が動き出すのは必至の情勢だ。

　「お力を借りてサービスを向上させたい」。関東１都３県で５６０店舗を展開する中堅のスリーエフの榎本章マーケティング部長は８月３１日、ローソンと資本業務提携に向けた交渉に入った際に、提携の意義をこう強調した。

　ただ、同時に「今のスリーエフが何も打開策を講じていないわけはなく、複数の企業とお話をさせていただいた」（榎本氏）と、ローソン以外からもアプローチがあったことも認めた。業界関係者の見立てでは「最後まで争ったのはおそらくファミマ」という声もあがる。

　複数社が“秋波”を送る中、ローソンが交渉権を得る決め手となったのがスリーエフの看板を残すことだったとみられている。ローソンは５％を上限にスリーエフへ出資。共同での仕入れや配送の実施によるコスト削減に加え、プライベートブランド（ＰＢ、自主企画）商品の共同開発も手がける。

　セブン、ローソン、ファミマの上位３位は昭和５０年前後に相次いで事業を開始したが、セブンを除く２社は事業主体が替わるなど一度再編を経験している。ファミマは平成１０年に筆頭株主が西友から伊藤忠商事に変更。ローソンは、平成１３年に筆頭株主がダイエーから三菱商事になり、ともに主体が流通から商社に移った。

　ここにきて、ファミマとローソンが中堅コンビニを取り込む動きは、第２の再編のウェーブといえる。両社の最大の目的は、強力な商品開発力を武器に、店舗の一日の平均売上高で競合他社に１０万円以上の差をつける、セブンに対抗することにある。

　ローソンは平成２３年以降、業界４位のサークルＫサンクスのエリアフランチャイズ運営会社を相次いで鞍替えさせてきた。平成２６年にはスリーエフの高知県の店舗を引き受けて転換したほか、中国地方を中心に展開するポプラへの５％出資も決めている。今年５月には北関東などで展開するセーブオンの長野県内の２７店舗を譲り受け、ローソンに転換した。

　一方のファミマは平成２１年１２月にはエーエム・ピーエム・ジャパン（ａｍ／ｐｍ）を完全子会社化したのち、吸収合併。全国で６４００店余りをもつサークルＫサンクスの親会社であるユニーグループ・ホールディングスと経営統合に向けた協議も大詰めを迎えている。９月８日には中部や九州で約６５０店を展開するココストア（名古屋市）を１３０億円で買収することも発表した。

　一方、大手の攻勢を受ける業界４位以下は独自性を打ち出すのに必死だ。５位のミニストップは、親会社であるイオンの調達力などをフル活用したコスト削減などに加え、昼はカフェ、夕方からはカウンターでビールなどの提供するちょい飲みもできる新業態「cｉｓｃａ（シスカ）」の展開などで生き残りを賭ける。今後２年間で、東京都の港、中央、千代田の３区で約７０店を出店。同社がこれまで比較的手薄な都心の“ど真ん中”への進出を軸に差異化を図る。

　北海道で店舗数で首位を走るセイコーマートは、店内調理の「ホットシェフ」といった独自のサービスに加え、北海道産の食材を使用して製造した加工食品などの外部販売を強化する。今年７月には都内に「西多摩物流センター」をオープン。生産から加工まで自社で手がける強みをいかした商品供給で新たな収益源を切り開いていく考えだ。
2843：名無しさん：2015/09/20(日) 08:00:56: >>2842

　もっとも、こうした取り組みが進んでも、大手の攻勢は弱まることはない。

　セブンは１０月には鳥取県へ出店。国内では未開拓の県は沖縄を残すだけとなっているが、出店ペースに陰りは見られない。セブンにローソンとファミマを加えた大手３社は、それぞれが毎年１０００店前後の国内の新規出店を行い、市場をさらに取り込んでいるのが実情だ。これは、中堅以下の社であれば、スリーエフやセーブオン（５８０店）を上回り、セイコーマート（１１７５店）の全店舗数に匹敵する。

　ローソンは三菱商事、ファミマは伊藤忠商事という総合商社のグループ企業の一員として商社の調達力も利用した圧倒的な“規模の経済”によるコスト削減に加え、チケット販売など利便性の高いサービスを打ち出し、中堅以下との差を広げている。

　流通業界などに詳しい立教大大学院の張輝特任教授は「地域の食文化的な特徴を踏まえた商品開発などを提案しないと、中堅以下のコンビニは生き残るのは難しい」と指摘する。

　大手３社以外のコンビニが今後も存続するには、事業の売却や出資の受け入れ大手の軍門に下るか、地域性をいかした自主独立路線かの選択肢以外を見いだすのは難しい。人口減少という共通の構造問題を抱える中で、再編の火種はなおくすぶっている。（永田岳彦）
2844：名無しさん：2015/09/20(日) 08:04:16: >>2617-2619

http://www.sankei.com/west/news/150326/wst1503260004-n1.html
2015.3.26 07:00
【経済裏読み】
セブン＆アイの提携相手はダイエーもビビらせた関西の「安売り王」…あまりのキャラ違いが気にかかる

　大阪地盤の食品スーパー、万代が、セブン＆アイ・ホールディングスと手を組むことになった。古くからスーパー激戦区・関西でその名を知られる万代に、関東で基礎を築いたセブン。いずれも勝ち組とされる。相互補完と効率化を期待しての提携だが、売上高でみるとセブンは万代の２０倍。関係を深めていく過程で万代の個性が失われることはないのか。

百貨店？

　「一でまんだい、十でまんだい、百でまんだい、千でまんだい、万で、まんだーい　ひゃっかてん？」。１９６０年代、スーパーなのに「百貨店」を名乗った万代のかつてのＣＭソングだ。ちょっと厚かましいけれど憎めないところがある。

　万代百貨店は８９（平成元）年、万代に改称。「ｍａｎｄａｉ」の看板で、着実に店舗網を拡大してきた。生鮮食品に強みがあり、プライベート・ブランド（ＰＢ、自主企画）商品「万代選品」も持つ。

　神戸市東灘区に住むある高齢の夫婦は「近所に万代ができてから、ダイエーにもコープにも行かんようになった」。売り場の雰囲気、品ぞろえなどが良いという。普段の買い物は万代で、少しぜいたくしたいときは「いかりスーパーに行く」そうだ。

　東大阪市に本社を置く万代は、一定の地域で集中的に出店するドミナント戦略をとる。商圏の客を囲い込むと同時に物流や商品調達を効率化できるのがメリットだ。大阪、兵庫、京都、奈良、三重の２府３県に約１５０店を展開するが、このうち１００店超は大阪府内。関西の中でもローカルなスーパーといえる。平成２６年２月期の売上高は２７９３億円で、２７年２月期は増収を見込む。

理詰めの戦略

　一方、セブン＆アイ・ホールディングスの２６年２月期の連結売上高は５兆６３１８億円。うち２兆５００億円を占めるイトーヨーカ堂などスーパーストア事業では、万代と同様のドミナント戦略をとってきた。店舗の７割は関東に集中する。
2845：名無しさん：2015/09/20(日) 08:04:56: >>2844

　セブンは長らく関西進出の機をうかがったが、ダイエーの厚い壁に阻まれたとされる。この間、セブンは仮説を立て売り場で検証することを繰り返し商品と売り場を洗練させていく、という鈴木敏文会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）の「理論」で地盤を固め、高い収益性を身につける。

　店舗網拡大に血道を上げたダイエーはバブル崩壊でつまずいたが、セブンは傷が浅く確固たる地位を築くことに成功。ようやく規模拡大に踏み出した。

　ただ、自前の店舗展開だけに頼ると時間がかかり、負担も大きいため、北海道のダイイチ、岡山県の天満屋ストアといった地方の有力スーパーとの提携も進め勢力を拡大してきた。

進化の行方は

　セブンの強みは、「仮説と検証」の成果の一つであるＰＢ「セブン・プレミアム」の豊富さだ。安くはないが質で評価されている。さらに電子マネー「ｎａｎａｃｏ（ナナコ）」を展開、ネットスーパー、銀行といった業務も手がけ、買い物に関するすべてのサービスを提供する勢いだ。

　セブンは、関西で強い店舗を持つ万代を自陣営に加えることで商品・サービス開発の精度を高められる。万代も、自力では難しかった商品・サービスの展開が可能になる。

　ただ、安さを競う食品スーパーで勝ち組とされてきた万代が、セブンの求める質や幅広さを追えば個性を失いかねない。これまで大阪で培ってきた商法にセブンの戦略をどう取り入れるか。同業だけでなくドラッグストアやコンビニなどとの競争が激しさを増す中、万代は「百貨店」から脱皮したとき以上の変革期を迎えることになりそうだ。
2846：名無しさん：2015/09/23(水) 16:48:57: http://news.livedoor.com/article/detail/10622234/
コンビニなのに、本の品ぞろえ充実しすぎ！？スリーエフに「書店化」の動き
2015年9月23日 11時0分 Jタウンネット

コンビニの本コーナーは「客寄せ効果がある」と言われてきた。そのため売上構成比の割に売場スペースが広くとられ、そのほとんどは雑誌だった。もっとも近年は、雑誌の販売不振で売場の規模を縮小する店舗が目につく。

ところがそんなコンビニ業界の潮流の逆をゆくチェーンがある。横浜に本部を置く「スリーエフ」だ。その品ぞろえは街の本屋と勘違いするほど。

まるで書店の新刊コーナーレベル！？
スリーエフが本の品ぞろえを拡充している――歓びの声がツイッターに投稿されている。

「昨日こんな感じで本がいっぱい売ってるスリーエフ行って感動した」
「コンビニで書店の新刊コーナーレベルの本が売りだされたら死ぬほどうれしい人結構いると思うしスリーエフすごい」
神奈川・東京・千葉・埼玉の1都3県に約560店舗を展開しているスリーエフ。本コーナーを拡げた店舗は2015年8月末現在で50カ所ある。「本」と大きく書かれた青いのぼり旗が目印となっている。

これとは別に、スリーエフが文教堂書店と共同展開したＦＣ店が千葉と神奈川に14店舗あるが、今回の取り組みは文教堂書店と一切関係ないという。

「本部の施策として展開していまして、加盟店のオーナーの賛同を得た店舗でのみ実施しています」
「雑誌については通常のコンビニとほぼ同等の品ぞろえです。プラスアルファで書店用のゴンドラを２～６本程度増設しています」（スリーエフ商品部本サービスチーム）

Ｊタウンネット編集部は北池袋店を訪れた。東武東上線北池袋駅から徒歩１分の好立地だが、駅前にライバルのコンビニチェーンはなく、利用者の姿が絶えない。

北池袋店の外観。店頭には野菜が並ぶ。近所にスーパーがないこともあって、多くの人が品物を手に取っていく。
同店は入口付近が本コーナーになっている。窓際の棚と通路に囲まれた島が雑誌ゾーン。情報誌やギャンブル誌、コミック誌など売上構成比の高いジャンルがしっかり揃っている。

一般書籍やコミックの単行本は、壁に沿って配置されたゴンドラ（販売什器）に収納されている。その手前に平台があり、「がっこうぐらし」「at Home」「ハリガネサービス」「監獄学園」「ボールルームへようこそ」「おんなのいえ」「orange」などの人気作品が積まれていた。

北池袋店で強力プッシュされていたのは、12日から全国ロードショーされた映画「天空の蜂」の文庫本と、19日に公開予定の「ヒロイン失格」の原作コミック。客の関心を惹くＰＯＰが飾られ、さらにタブレットで予告編の動画を流している。データ元は不明だが売上ランキングの一覧も壁に貼ってあった。

カテゴリーで一番多いのはやはりコミック。ゴンドラ２～６本では巻数の多い作品をそろえられないのでは？と思う人もいるだろうが、「シリーズ作品は、本棚に並ぶ在庫以外にもストックがございますので、お気軽に声をかけてください」と書かれた貼り紙があった。

その隣にはこんなメッセージも。

「ブックカバーおかけします」
「ゆくゆくは店頭注文も始めたい」
レジ通路に面したトップエンドゴンドラは新刊コーナーとなっている。本日発売の週刊少年ジャンプや又吉直樹さんの「火花」などの売れ筋アイテムが陳列されていた。

北池袋店の店内
これらの効果は来店客数に表れているそうで、

「詳細は申し上げられませんが、売上、来店客数、時間帯客数、客単価への変化が大きく出ています」（スリーエフ商品部本サービスチーム）
現時点で客注に対応していないが、「店舗における注文については検討を行っており、将来的には実施したいと考えております」と本サービスチームは説明する。

他のコンビニチェーンも書籍販売に注目
ローソンも本コーナーを拡充する動きを見せる。8月26日、書籍の販売に力を入れると発表した。
通常のローソン店舗ではコミックを除く書籍を10～20アイテム販売しているだけだが、一部の店舗でゴンドラを設置して書籍を販売したところ、本の売上高が約1割増加し、書籍購入者のリピート率が通常よりも高く、来店客数の増加につながることが判明したという。
この結果を受けて、小説文庫や雑学文庫、ビジネス書、料理・健康の実用書など約75タイトルを9月28日から売り始める。対象となるのは全国の約1000店舗。

電車に乗れば大型書店はあるけれど、そこまで足を運ぶのは案外面倒だったりするもの。
いつも利用するコンビニで話題の本をたまたま見つけて、「なんか面白そう」と手にとるシーンが今後増えるのではないか。
2847：とはずがたり：2015/09/26(土) 22:13:52: ファミマ、太田胃散とタッグ　新商品を独占販売へ
http://www.asahi.com/articles/ASH9S3QHRH9SULFA009.html?iref=com_alist_6_05
2015年9月25日12時38分

　ファミリーマートは、製薬会社と組んでコンビニで買える独自商品の開発に注力する。第１弾として、創業１３０年を超える老舗・太田胃散が初めてコンビニ向けに開発した商品を２９日から独占販売する。

　二日酔いの朝はコンビニへ――。太田胃散がファミマの店頭で限定販売するのは「太田胃散ＮＥＸＴ」。同社の主力商品で、明治時代から続く胃腸薬「太田胃散」を、コンビニで売りやすい「指定医薬部外品」に改めた。従来と同じ粉末タイプで、飲み過ぎや二日酔いなど胃の不快感があるときに服用する。

　１箱（１日分３包）で税込み２５９円。約１万１５００あるファミマ全店で扱い、指定医薬部外品の売上高を２倍に増やす計画だ。
2849：とはずがたり：2015/10/03(土) 22:22:30: 2015年 09月 18日 14:03 JST 関連トピックス: トップニュース, ビジネス
ローソンとポプラ、鳥取・島根で共同店舗を展開へ　
http://jp.reuters.com/article/2015/09/18/lawson-popular-idJPKCN0RI0BK20150918?rpc=188

［東京　１８日　ロイター］ - ローソン(2651.T)とポプラ(7601.T)は１８日、鳥取県と島根県において、共同店舗「ローソン・ポプラ」を展開すると発表した。今年１１月から実験店を数店舗オープンし、２０１６年春以降、ポプラの店舗約１００店舗のうち、希望する加盟店舗を「ローソン・ポプラ」に転換する。

共同店舗は、鳥取・島根の両県限定。両県は、人口減とともに購買力が低下していくとみられている。ポプラが個社で物流などを展開するには限界があるとして、２社でインフラを共同化し、効率性を向上させる。

１５年１１月にポプラが運営会社を設立。１６年春以降、共同運営会社を設立する予定。

また、両社は、企業や学校、病院、駅など小規模商圏（マイクロマーケット）向け店舗の出店を進める。こうした店舗は、人口減・商店が撤退している山間部地域にも活用する。

ポプラは損益分岐が低いモデルで、従来のコンビニは出店が難しかった小規模商圏に適しているという。ローソンの店舗開発力を活かして、ポプラのモデルで出店を進める。１５年度に３０店舗、１６年度５０店舗、１７年度以降は７０店舗を展開する予定。

ローソンは昨年１２月、ポプラに５％を出資し、第３位の株主となっている。

これまで、原材料の共通化や商品の共同仕入れ、物流インフラの相互活用などに取り組んできた。現在、１５％程度の原材料共通化は１６年度中に５０％程度まで引き上げる。

このほか、ローソンは、スリーエフ(7544.T)にも５％程度を出資する交渉を行っており、９月中の基本合意を目指している。玉塚元一社長は会見で「大事なのは質。単なる数の膨張には関心がない」と述べ、地域ごとの状況に応じた協力の仕方を目さしていく考えを示した。

(清水律子)
2850：とはずがたり：2015/10/04(日) 20:21:10: 通販受け取り、より便利に＝ファミマとも提携―日本郵便
http://news.goo.ne.jp/topstories/business/138/31d7e57e68d315b49a7f2521175cf713.html
(時事通信) 14:36

　日本郵便が宅配便「ゆうパック」などで配達するインターネット通販の荷物を従来に比べて便利に郵便局で受け取れようにすることが４日、分かった。全国２万４０００の郵便局で２０１６年春にも始める。また、ファミリーマートと提携し、ネット通販の荷物を受け取れるコンビニエンスストアを拡大する。

　ゆうパックを使ったネット通販の荷物は、現在も郵便局に留め置くことができる。ただ、荷物が届いたかどうかを確認するには、郵便局に出向く必要があった。日本郵便は今後、コンビニでの受け取りと同様、郵便局に荷物が届いたことを受取人に電子メールで伝えるなど、利便性を向上させる。

　ファミリーマートとの提携は、５日にも発表する。サービスは１１月に開始予定。日本郵便は既にローソン、ミニストップと提携済みで、コンビニの受取窓口は計約２万５０００に拡大する。
2851：とはずがたり：2015/10/04(日) 20:24:38: バススレや貨物スレでは無く此処でやるのが適当な気がしてきた。

路線バスで宅配便輸送、西日本でも　広がる「客貨混載」、過疎・高齢化問題に効果
http://news.goo.ne.jp/article/trafficnews/business/trafficnews-43436.html
09月25日 10:00乗りものニュース

ヤマト運輸と宮崎交通、地元自治体が連携し、路線バスで宅配便を輸送する「客貨混載（きゃくかこんさい）」が10月1日より、宮崎県西都市と西米良村でスタートします。どんなメリットがあるのでしょうか。

西日本では初めての試み
　ヤマト運輸と宮崎交通、宮崎県、宮崎県西都市、西米良村の5者は2015年9月24日（木）、西都市と西米良村を結ぶ宮崎交通の路線バスで宅配便を輸送する「客貨混載」を、10月1日（木）より開始すると発表しました。

「客貨混載」は、路線バス車両の中央部の座席を減らし、荷台となるスペースを確保。また、混載専用の路線バスとわかるよう、外観に「ヒト・ものハコぶエコロジーバス」というラッピングが施されます。

　なお、路線バスを利用した宅配便輸送は、岩手県で今年6月3日にスタートしていますが、西日本では今回が初めてということです。

なぜ路線バスで宅配便を運ぶのか？
　宮崎県西部に位置し、山林に囲まれた西都市東米良地区と西米良村は、年々人口が減少し、高齢化率も約40％に達するなど、同県内でも特に過疎化と高齢化が進む地域として知られています。

　この「客貨混載」では、そうした状況にある西都市東米良地区と西米良村への宅配便配達にあたり、まずヤマト運輸が配達する荷物を宮崎交通の西都バスセンターへ輸送。路線バスに積載します。そして東米良診療所（西都市）と村所（西米良村）の各停留所で、その地域を担当するヤマト運輸のセールスドライバー（以下、SD）へ荷物を引き渡す仕組みです。西都市東米良地区と西米良村における宅配便集荷についても、逆の流れで行われます。

　この「客貨混載」によって、宮崎交通には路線バスの空きスペースで宅配便を輸送することにより新たな収入源が得られる、というメリットがあります。

　ヤマト運輸には、西都市東米良地区と西米良村を担当するSDが、約50km離れた西都宅配便センターへおよそ1時間半かけて戻らなくてすむこと、それにより集荷締め切り時間が延長されること、走行距離削減によりCO2排出量が低減されるというメリットがあります。

　また地元自治体にとっては路線バス網の維持に繋がること、ひいては生活基盤の維持・向上に繋がるといったメリットがあります。

　ヤマト運輸は「今後、より一層連携を深め、高齢化や過疎化が進む中山間地域等における課題解決と地域活性化に取り組んでまいります」としています。
2852：とはずがたり：2015/10/04(日) 20:27:26: すげえしびい（；´Д｀）ハアハア
房総半島とかで荷物電車ひ復活させようぜ♪

ヤマト運輸専用路面電車で大臣表彰　嵐電
http://trafficnews.jp/post/36941/
2014.12.25 恵知仁
2853：名無しさん：2015/10/04(日) 22:11:15: http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20150930-00000011-pseven-bus_all
ファミマとサークルK統合　「看板掛け替え」の障害は大きい
NEWS ポストセブン 9月30日(水)7時6分配信

　加速するコンビニエンスストア再編の目玉ともいえる業界3位のファミリーマートと、4位のサークルKサンクス（CKS）を傘下に持つユニーグループ・ホールディングス（ユニーGHD）との経営統合。だが、その進展状況がまったく聞こえてこない。

　今年3月に両社のトップが開いた記者会見では、「対等の精神」を念頭に8月に基本合意書を交わし、株主総会の了承を経て来年9月に統合新会社を発足させるというロードマップを示していた。ところが、8月下旬に急きょ基本合意の延期を発表して以降、何のアナウンスもない。

　業界関係者の間からは、「破談になるのではないか」との噂まで飛び出しているが、両社の統合交渉がズレ込んでいる理由は何か。流通アナリストでプリモリサーチジャパン代表の鈴木孝之氏が推測する。

「今回の統合話は、ファミマの筆頭株主でユニーにも約3％を出資する伊藤忠商事が川下の流通戦略を強化する目的でイニシアティブを取ってきました。ローソンやイオングループと密な三菱商事、セブン＆アイホールディングスに近い三井物産と比べると、伊藤忠は格下の戦いを強いられていますからね。

　しかし、市場規模が拡大し続けるコンビニ同士の統合だけならまだしも、ユニーGHDは『アピタ』や『ピアゴ』など業績低迷が続くGMS（総合スーパー）を多く抱えています。その“お荷物”を整理してからでなければ統合効果が薄れてしまう。そう考えた伊藤忠がユニー側に強烈なプレッシャーをかけたことが、延期につながっているのでしょう」

　ユニーに限らずGMS業態は時代遅れと言われて久しい。先般、イトーヨーカ堂が40店の閉店を発表したように、衣料品や生活用品まで何でも揃う大型のGMSは、ユニクロなど専門店に客や売り上げを奪われ、独自売り場で採算を取ることが難しい。

　そこで、ユニーも「伊藤忠が提示する厳しいリストラ条件をクリアするため、不採算店舗約50店の閉店を決断し、その処理に追われている」（業界関係者）というのが真相のようだ。

　しかし、統合準備の遅れはGMSの立て直しだけにとどまらない。コンビニ同士の統合にも「看板の掛け替え」という大きな障害が立ちはだかる。

　現在の予定では、統合後のコンビニ名は一本化する方針で、店舗数や業績で勝るファミマに統一されるという見方が有力だが、約6300店あるCKSの看板を替えるだけでも莫大な費用がかかるうえ、店舗も“ファミマ仕様”に改装するとなればその負担は重くのしかかる。

　さらに、こんな事態も予想される。業界専門紙『コンビニエンスストア速報』編集長の清水俊照氏がいう。

「ファミマは47都道府県すべてに出店しているので、必ずCKSと重複する地域が出てきます。そこで強引にブランドを一本化すれば、競合を避けるために閉鎖せざるを得ない店が出てきます。

　それを最小限に食い止めるためにも、ユニー側としてはサークルKやサンクスの看板はそのままに、商品の統一だけで1日の売り上げを伸ばしていきたいと望んでいるのかもしれません」

　確かにコンビニ業界内では、「看板がどこであろうと、商品力が高まれば日販は増える」（フランチャイズ関係者）との見方はある。しかし、互いにブランドを残したまま対等合併すれば、消費者の混乱を招く可能性もある。

「たとえばファミリーマートは海外にも多く出店していますが、いつも日本で利用している人は海外に行ってもファミマを信頼するでしょうし、その逆も同じ。やはり看板を統一したほうがコンビニブランドの価値は保てると思います」（前出・清水氏）

　すんなり大同団結とはいきそうにないコンビニの再編劇。3月の会見で「これで最大手（セブンイレブン）と真っ向勝負ができる」と意気込んだユニーGHDの佐古則男社長だが、スケールメリットが活かせなければ、単なる“弱者連合”に終わってしまうだろう。
2854：名無しさん：2015/10/04(日) 22:47:55: http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20150929-00010002-bjournal-bus_all
セブン-イレブン、調べれば調べるほど圧倒的強さの秘密が見えてきた
Business Journal 9月29日(火)12時12分配信

　愛知県名古屋市に本社を置くコンビニエンスストアチェーンのココストアが、業界3位のファミリーマートに買収されることになりました。ココは、関東や関西の人にはそれほど馴染みがないかもしれませんが、名古屋に住んでいる筆者は大好きなコンビニです。

　ファミマは買収によって、九州地区に集中出店しているココの店舗網を入手することが主な狙いのようです。ファミマは、すでにサークルKサンクスを抱えるユニーグループ・ホールディングスとの経営統合を発表しており、それらも合わせると、店舗数で業界首位のセブン-イレブンと肩を並べることになります。

　しかし、1店舗当たりの売り上げや収益を見ると、セブンとの間にはまだまだ差があるのが現状です。圧倒的王者のセブンに対する競争戦略について、みなさんなら、どのように考えるでしょうか？

　昨年、この問題について本学のゼミナールの学生が研究に取り組みました。具体的には、「セブンが圧倒的地位に立つコンビニ業界で、5位のミニストップはどのような戦略を展開していくべきか」というテーマです。

　ミニストップは、GMS（総合スーパー）業界で圧倒的王者のイオングループ傘下です。「こうした強みを活用して戦略を立てれば、解決策が導かれるのではないか？」と考えられることから、対象になりました。

　セブンの国内店舗数は約1万7000店で、ミニストップは約2000店です。8倍以上の差をどのように縮めていくのか、筆者も大変興味深いテーマだと感じました。

●調べれば調べるほど、セブンの強みが明確に

　学生たちは、まず消費者のコンビニに対する意識調査を行いました。結果は予想通り、ブランドイメージや商品に対する評価などで、セブンの人気は圧倒的でした。

　また、各コンビニを訪問してオーナーなどにインタビューを行うと、セブンは各店への商品の納入頻度が、ほかのコンビニより高いことがわかりました。商品の納入頻度が高いことにより、商品の品切れや過剰在庫を最小化させることができます。

　さらに、その効果は物流だけにとどまりません。納入頻度の高さは、消費者においしい商品を届けることにもつながります。なぜなら、鮮度の高い商品を届けることが可能となるからです。また、次の納入までの時間が短いことで、保存料などの使用が最小化できます。
2855：名無しさん：2015/10/04(日) 22:48:31: >>2854

●ミニストップの差別化戦略とは？

　こうした調査を踏まえて、学生たちはテーマを「セブンへの対抗策」から「セブンとの差別化戦略」に変更しました。つまり、正面からぶつかっても勝てないと判断したわけです。

　ミニストップは流通業界で大きな影響力を持つイオングループであるという点を加味し、大きく2つの策が提案されました。

（1）店内調理のお弁当の提供

　調査結果を見ると、セブンのお弁当に対する消費者の評価は、極めて高いものでした。前述した通り、セブンの食品には鮮度の良さや保存料使用の最小化といった強みがありますが、それは独自の配送システムにより実現されています。そして、約8分の1の店舗数しかないミニストップが、セブンと同じような配送システムを構築するのは、難しいといえるでしょう。

　そういった事情を踏まえて、「中国地方を基盤とするポプラのように、店内調理のお弁当を提供してはどうか」という提案です。イオンには、関東を地盤とするオリジン東秀という弁当チェーンがあり、グループ内のシナジー効果も期待できます。

　現実には、すでにミニストップとオリジンの間で提携が行われていましたが、この提案が導き出されるまでのプロセスは、大変興味深いものでした。

（2）ナショナルブランド（NB）とベストプライスの充実

　調査を通じて、セブンのプライベートブランド（PB）であるセブンプレミアムについても、消費者の評価は圧倒的に高いことがわかりました。

　しかし、店舗数の差を考えると、ミニストップがセブンと同規模の商品開発を行うのは難しいのが現実です。また、現在はイオンのPBであるトップバリュがミニストップで販売されています。

　トップバリュは、基本的に主な販路であるスーパーマーケットの消費者を念頭に開発されており、コンビニの消費者も意識した路線に変更すると「二兎を追う者は一兎をも得ず」となる可能性もあることから、得策とは思えません。

　こうした状況を踏まえ、「近年、注目されることが多いPBではなく、逆にNBを充実させるのはどうか」という提案です。セブンをはじめ、コンビニ各社がPBに注力しているからこそ、あえて逆を行く戦略です。

　イオンの影響力を用いれば、NBメーカーに対して、ほかのコンビニより有利な条件で取引や協力を得ることが可能になるかもしれません。これは、PBが順調なセブンは決して採用しない戦略といえます。
2856：名無しさん：2015/10/04(日) 22:49:04: >>2855

　さらに、併せてトップバリュの中でも低価格路線のベストプライスを中心に揃えるという提案もありました。通常、NBはPBより高価格のため、NBに注力するという今回の提案ではカバーできなくなる低価格志向の消費者に向けた施策です。

　日本の流通業界において、イオンより規模の経済で勝るグループは存在しません。ベストプライスより低価格のPBを取り揃えるというのは、ほかのコンビニにとっては難しいのが現実です。

●すでに実践していたココ

　こうした2つの提案に、筆者は「なかなか、いいのではないか」と感心しました。

　しかしながら、ファミマに買収されるココの特徴は、店内で調理する弁当と焼きたてのパンであり、NBもすでに充実していました。NBについては、「事業規模の関係で、PBに注力できなかった」というほうが正しいかもしれません。

　つまり、ココはすでに学生たちの提案を実践していたともいえるわけですが、経営状況が芳しくなく、買収されることになってしまいました。店舗は順次、ファミマに転換していくようですが、名古屋の愛好者の間には、ココの焼きたてパンや弁当、家庭的な雰囲気を惜しむ声も少なくありません。

　今回、紹介したようなセブンとの差別化戦略は、非常に興味深いものです。ココでは店舗数など事業規模の関係でうまくいかなかったと思われますが、ココの一ファンとして、ファミマもぜひ検討してほしいと思います。

文＝大崎孝徳／名城大学経営学部教授
2857：とはずがたり：2015/10/05(月) 13:20:52: 2015年 09月 26日 21:39
中国経済減速の影響は「全くない」＝柳井ファーストリテ社長
http://jp.reuters.com/article/2015/09/26/uiqlo-yanai-idJPKCN0RQ0DA20150926?rpc=188

［上海　２６日　ロイター］ - ファーストリテイリング (9983.T)の柳井正会長兼社長は２６日、中国経済の減速の事業への影響は「全くない」と述べた。

ウォルト・ディズニー (DIS.N)と共同で展開するコンセプトストア「MAGIC FOR ALL」をオープンするために訪れていた上海で記者団に対して述べた。

柳井社長は「中国の経済構造が変わっていく。輸出・製造中心の経済から、消費中心の経済に変わっていく。人々の生活がよりよくなる。賃金も上がる。１３億人がどんどんミドルクラスになっていく」と述べ、中国ではまだ拡大余地があるとした。

そのうえで「贅沢品は売れなくなるかもしれないが、我々はライフウェアというコンセプトでやっている。あらゆる人に合う服を売っている」と述べた。

同社は大中華圏で「ユニクロ」を年１００店舗出店し、早期に１０００店舗、将来的には３０００店舗を目指す。５月末現在では４４２店舗を展開している。

中国の経済成長は鈍化しており、２０１５年は、過去２０年以上で最も低い成長ペースに鈍化すると予想されている。

(高田和典　記事執筆：清水律子)
2858：とはずがたり：2015/10/07(水) 14:56:35: >中国人による「爆買いバブル」の恩恵を大きく受けた企業のひとつが、免税店大手ラオックスだ。同社の15年1～6月中間決算の売上高は前年同期に比べて2.2倍の451億円、営業利益は17倍の49億円、純利益は79倍にあたる46億円で過去最高となった。中国人旅行者の「爆買いツアー」が業績に大きく貢献した。
>ラオックスは家電量販店の老舗だったが、業績不振が続き再建を断念。09年に中国の同業の蘇寧電器（現・蘇寧雲商集団）の傘下に入り、中国人向けの総合免税店へ業態を転換した。長らく赤字経営が続いたが、中国人旅行客の急増という神風が吹いた。
ラオックスはそんな企業になってたんか。

2015.10.06
凄まじい勢いの中国人「爆買い」が、凄まじい勢いで消滅後の惨状
http://biz-journal.jp/2015/10/post_11818.html
文＝編集部

　日本を訪れた外国人旅行者が9月10日までで1342万人を超え、過去最多だった昨年1年間の実績（1341万人）を上回った。観光庁は今年の年間旅行者数が1900万人に達するとの見通しを明らかにした。政府は、東京オリンピック・パラリンピックが開催される2020年までに、訪日外国人の数を2000万人にするとの目標を掲げている。
　牽引したのは中国からの旅行者。1月にビザの要件を緩めた中国からの旅行者は、1～8月に前年同期の2.17倍の334万人となり、外国人訪日旅行者全体の4人に1人を占めた。上海株式市場で株価が急落し、中国の景気減速が鮮明になったが、現在までのところ訪日旅行者の数は減っていない。8月単月でも59万人と過去最高を記録した。

ラオックスの好調
　中国人による「爆買いバブル」の恩恵を大きく受けた企業のひとつが、免税店大手ラオックスだ。同社の15年1～6月中間決算の売上高は前年同期に比べて2.2倍の451億円、営業利益は17倍の49億円、純利益は79倍にあたる46億円で過去最高となった。中国人旅行者の「爆買いツアー」が業績に大きく貢献した。同社の月次報告を見ても、中国人の爆買いの様子は凄まじい。

　ラオックスは家電量販店の老舗だったが、業績不振が続き再建を断念。09年に中国の同業の蘇寧電器（現・蘇寧雲商集団）の傘下に入り、中国人向けの総合免税店へ業態を転換した。長らく赤字経営が続いたが、中国人旅行客の急増という神風が吹いた。国内の売り上げの9割が外国人旅行客によるもので、なかでも航空路線の拡大や大型客船のクルーズなどにより中国人旅行客が急増し、家電製品や化粧品の売り上げが大きく伸びた。
　15年12月期（通期）連結決算の売上高は前期比79.3％増の900億円、営業利益は5.1倍の90億円、純利益は6.6倍の83億円を見込んでいる。
　「爆買い効果」で、ラオックスの株価は爆騰した。株価は14年8月までは50円前後だった。14年12月期の最終損益が黒字に転換することが判明し、上昇が始まった。14年12月3日には年初来高値、326円をつけた。15年に入り、さらに株価の上昇に弾みがついた。7月24日には564円と最高値を更新。1年でざっと10倍にハネ上がった勘定だ。
　だが、上海株式市場の株価急落を受け、中国関連銘柄が売られた。ラオックスの株価は9月に入り400円前後で推移している。爆買いバブルが弾けるのではとの警戒感が台頭したためだ。
　ラオックスは強気だ。397億円の増資に踏み切った。増資によって得られた資金は新規店舗の設備投資に充てる。首都圏や関西、九州、北海道などに11店の大型店を出店。ショッピングモールや空港、港にも中小型店を新設する方針だ。

企業は慎重姿勢

　観光庁の調べによると、中国人旅行客の1人当たりの買い物代は10万円以上と突出している。人気商品は魔法瓶、電子炊飯器、温水洗浄便座、ヘルスケア・化粧品など。家族や友人と「山分け」するために大量に買う。「爆買い」という中国人の消費行動は、日本経済に恩恵をもたらした。しかし、商品を供給するメーカーは、増産について極めて慎重だ。チャイナリスクが、あまりに大きすぎるからだ。
　12年9月の尖閣諸島国有化で、中国旅行客が激減したことは記憶に新しい。円高に振れれば、訪日旅行客の足が遠のくのは、これまでにも経験済みだ。爆買いバブルが弾ければ、また同じことが繰り返される。よってメーカーは、一時的な爆買い消費に浮かれることはない。
　円安時代に韓国人や中国人の旅行客で賑わったリゾート地の観光ホテルが、円高に転じたとたんに客が激減。日本人の観光客も戻ってこずに苦境に陥ったことがあった。
　集中豪雨のような爆買いバブルは、その副作用が大きいことを企業は警戒している。
（文＝編集部）
2859：とはずがたり：2015/10/08(木) 23:28:29: ＜ユニクロ＞最高益１６４４億円　１５年８月期
http://news.goo.ne.jp/article/mainichi/business/mainichi-20151009k0000m020080000c.html
21:08毎日新聞

　◇海外売上高４５％増

　カジュアル衣料品店「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングは８日、２０１５年８月期連結決算（国際会計基準）を発表した。中国や韓国など海外のユニクロ事業が好調で、売上高は前期比２１．６％増の１兆６８１７億円と１２年連続の増収となり、過去最高を更新した。本業のもうけを示す営業利益は同２６．１％増の１６４４億円、最終（当期）利益は同４７．６％増の１１００億円でいずれも過去最高だった。

　同日記者会見した柳井正会長兼社長は「海外のユニクロ事業の大幅な増益が全体の業績をけん引した」と説明した。

　海外のユニクロ事業の売上高は同４５．９％増の６０３６億円。全体の売上高に占める割合は３５．９％となり、初めて３割を超えた。営業利益は４３３億円で前期より３１．６％増加。８月末段階で計４６７店舗を展開する中国、香港、台湾の売上高が４６．３％増の３０４４億円に達し、韓国も売上高が１０００億円を突破するなど好調だった。

　一方、国内のユニクロ事業は保温効果の高い肌着「ヒートテック」などの秋冬物が好調で、売上高は同９％増の７８０１億円、営業利益は同１０．３％増の１１７２億円で、ともに過去最高を記録。ユニクロ事業以外では、低価格ブランドの「ジーユー」の営業利益が１６４億円となり、前期の２．７倍に膨らんだ。太めでゆったり着られる「ガウチョパンツ」などが人気を集めた。柳井氏は「（ユニクロに続く）第二の事業の柱になった」との認識を示した。

　景気減速が懸念される中国について柳井氏は、「経済が異常事態になることはない」とみるなど、１６年８月期も各国で積極的な店舗展開を続ける方針。同期の売上高は前期比１３％増の１兆９０００億円、営業利益は同２１．６％増の２０００億円を見込んでいる。【岡大介】
2860：チバＱ：2015/10/09(金) 20:32:50: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20151009-00000010-asahi-bus_all
コンビニ上位３社、過去最高の営業益　沈む総合スーパー
朝日新聞デジタル 10月9日(金)5時12分配信

コンビニ上位３社、過去最高の営業益　沈む総合スーパー
今年８月中間決算ではＧＭＳとコンビニの明暗が鮮明に
　総合スーパー（ＧＭＳ）が沈み、コンビニ頼みを強める小売業界――。流通各社の２０１５年８月中間決算が８日に出そろい、そんな傾向がより鮮明になった。コンビニ上位３社が過去最高の営業利益をたたき出す一方、収益力の低いＧＭＳは閉店や業態転換を迫られている。

■イトーヨーカ堂、地方で苦戦

　「構造改革を徹底し、どうしてもできない店舗は閉鎖していく」。セブン＆アイ・ホールディングスの村田紀敏社長は８日の決算記者会見で、９０億円の営業損失を出したＧＭＳのイトーヨーカ堂についてそう述べた。上半期の営業赤字は２０１０年以来のことだ。

　従来の本部主導を改め、各店に仕入れを任せて品ぞろえを多様化する構造改革を進めており、通期では黒字を見込む。だが特に地方の店が厳しく、不採算の４０店は収益が改善しなければ５年で閉める。百貨店についても同様の方針で、この日も、前身から３０年の歴史がある西武春日部店（埼玉県春日部市）を来年２月末に閉めると発表した。

　イオンもＧＭＳ事業は８７億円の営業赤字だが、大量閉店に踏み切るセブン＆アイとは一線を画す。「店舗の閉鎖は考えていない。すべてぴかぴかの店に作り替える」（イオンリテールの岡崎双一社長）

　店舗を高級路線の「イオンスタイル」に改装し、利益率を高める取り組みを続けるという。来年以降も１０店以上の新規出店と５０店以上の改装を予定。通期では営業黒字を見込み、「今後２～３年でかつてのように４００億円ほどの営業利益を稼ぎ出せる」とＧＭＳ復活に自信を見せる。
2861：名無しさん：2015/10/10(土) 10:24:50: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20151010-00000088-san-bus_all
「サークルＫ」「サンクス」ファミマに統一
産経新聞 10月10日(土)7時55分配信

　来年９月の経営統合に大筋で基本合意したファミリーマートとユニーグループ・ホールディングスが、コンビニ事業のブランドを「ファミリーマート」にする方向となったことが９日、分かった。ユニーグループが展開する「サークルＫ」と「サンクス」も「ファミリーマート」に統一される。関係者が明らかにした。

　ファミリーマートの方が店舗数が多い上、別の新ブランドにした場合の費用面も考慮したとみられる。

http://www.47news.jp/CN/201510/CN2015100901002086.html
ファミマにブランド一本化　サークルＫ、サンクス消滅へ
2015/10/10 02:00 【共同通信】

　来年９月の経営統合に大筋で基本合意したファミリーマートとユニーグループ・ホールディングスが、業績拡大の柱と位置づけるコンビニ事業のブランドを「ファミリーマート」に一本化する方針を固めたことが９日、分かった。ユニーグループが国内で合わせて計約６３００店を展開する「サークルＫ」と「サンクス」の看板はなくなる。
　ファミリーマートは、計約１万８千店に拡大する国内店舗網を背景に、商品開発力や知名度を高め、最大手のセブン―イレブン・ジャパンを追い上げる方針。
　別ブランドでイメージを一新する案もあったが、看板や内外装の費用が巨額になることがネックとなった。

http://www.asahi.com/articles/ASHB83Q0SHB8OIPE005.html
ファミマとユニーグループＨＤ、経営統合で大筋合意
2015年10月8日13時38分

　コンビニ３位のファミリーマートと、４位のサークルＫサンクスを傘下に持つユニーグループ・ホールディングスは、交渉を進めてきた経営統合について大筋で合意した。統合は来年９月を予定する。統合後、コンビニの店舗数は２位のローソンを抜き、首位のセブン―イレブン・ジャパンに匹敵する規模となる。

　両社は８日、「経営統合に向けた基本合意の内容及び発表時期について協議を進めている」とのコメントを出した。関係者によると、来週にも正式に基本合意する見通しだ。

　両社は経営統合に向けた協議を今年３月に開始。当初は８月に基本合意を予定していたが、ユニーグループの経営不振の主な要因である総合スーパー事業のたて直し策などをめぐり、調整に時間がかかり、合意の時期を延期していた。

　ただ、関係者によると、両社は８日までに、総合スーパーの不採算店舗の閉鎖を含む事業計画や、両社の株式の時価総額や収益力などを踏まえて決める合併の比率などについて、おおむね合意した模様だ。
2862：名無しさん：2015/10/10(土) 10:31:25: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20151008-00000162-jij-bus_all
イオンとセブン＆アイ、営業増益＝ユニーは赤字―小売り8月中間
時事通信 10月8日(木)21時0分配信

　スーパー、コンビニエンスストア大手7社の2015年8月中間決算が出そろった。総合小売りでは、食品スーパーが好調なイオンが大幅増益、セブン＆アイ・ホールディングスがコンビニ事業をけん引役に過去最高の営業利益を達成した。一方、ユニーグループ・ホールディングスは6年ぶりに最終赤字に転じ、明暗が分かれた。
　イオンは地域密着の商品展開などが奏功した食品スーパーが全体の収益を底上げ。セブン＆アイは傘下のセブン―イレブン・ジャパンが収益ともに過去最高となり、食品スーパーも堅調だった。ただ、両社とも総合スーパー事業は衣料品の売れ行きが伸びず、赤字に陥った。
　ユニーは、総合スーパーとサークルKサンクスのコンビニ事業がともに振るわず、独り負けの状況。通期の業績予想も下方修正した。
　コンビニの単体決算は、セブン―イレブンとファミリーマートが、弁当や総菜、いれたてコーヒーが好調で過去最高の営業利益を達成。ローソンも食品は好調だったが、加盟店支援の費用がかさみ、減益となった。　

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150930-00000041-jijc-biz
ローソンとスリーエフ、提携の基本合意延期
時事通信 9月30日(水)20時0分配信

　ローソン <2651> とスリーエフ <7544> は30日、9月中に予定していた資本業務提携の基本合意書締結を延期すると発表した。両社は協議に時間を要していると説明しており、連名で「前向きに協議を継続している」とのコメントを発表した。また、10月中の予定としていた提携契約書の締結について「大きく逸脱することはない」（両社）とし、11月以降に延期する可能性を示唆している。
2863：名無しさん：2015/10/10(土) 10:32:07: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150913-00010001-newswitch-ind
セブンの全国制覇を閉ざしたファミマのココストア買収
ニュースイッチ 9月13日(日)11時0分配信

「沖縄」進出の選択肢の一つが消える
　ファミリーマートがココストア（名古屋市中区）を10月1日付けで完全子会社化する。ファミマは2009年にエーエム・ピーエム・ジャパンを買収、サークルKサンクスを傘下に持つユニーグループ・ホールディングス（GHD）とも16年9月をめどに経営統合する予定で、セブン―イレブン・ジャパンに匹敵するコンビニエンスストアチェーンとなる。セブンにとっては規模でもライバルになるが、ファミマのココストア買収は思わぬところにも影響が出そう。セブンがまだ具体的な出店を表明していない「最後の県」への進出だ。

　「まったくの白紙状態だ」。あるセブン―イレブンの幹部は沖縄出店についてこう話す。同社は数年前から沖縄進出に向け水面下で動き、物流網構築のための準備や物件などを探していた。同県内では早ければ15年中との見方が有力だった。

　こうした中でのセブンの幹部が「白紙」という表現に対し、ある業界関係者は「沖縄進出のための有力な選択肢が、一つ消えたからではないか」とみる。というのも、セブンの沖縄進出にあたって、地元で有力視されていたのが「ココストアの買収」だったからだ。

　ココストアは沖縄本島、離島を含め100店超を展開し、ドミナント（地域集中出店）を形成している。その店舗網はFC店への転換先としても魅力的で、14年頃から業界ではココストアの身売り説が浮上していた。事実、ココストアの親会社は3月にココストアの売却を発表。沖縄県内では「てっきりセブンが取得するものとみていた」（ある中堅企業）。

　ところが蓋を開けてみると、獲得したのはファミリーマート。ファミマは沖縄県内に250店超と最大の店舗数を持っているため、ココストア買収は「沖縄の商権防衛的な意味合いが強かったのでないか」（業界関係者）という。

　なぜセブンは動かなかったのか？ココストアの親会社は仲介者を通じセブン、ローソン、ファミマの大手各社に提案したとされる。条件が折り合わなかったか、思惑の違いか、真相ははっきりしない。いずれにせよセブンはココストア買収による沖縄進出の道は閉ざされた。

　セブンは今年6月に青森県内の初店舗として8店舗をいっせいに開店。10月には鳥取県への進出を予定しており、沖縄県以外の46都道府県で、店舗を運営する体制になる。青森県への進出にあたっては、岩手県北上市に、青森県、岩手県、秋田県内の同社店舗に出荷する米飯やデザートなどを生産する専用工場を設けた。

　セブンは新たな地区への進出にあたっては、専用工場の確保や物流体制の整備など万全の体制を作り、ドミナント体制を築くのが常。しかし、陸続きの本州なら県境を越えて工場の融通も利くが、島である沖縄で一定の店舗数がない段階から工場を持ったり、物流拠点を持ったりするリスクは小さくない。

　すでに沖縄にはファミマ、ローソン、ココストアの3チェーンで計500店超店舗が展開、今後コンビニの新規出店の適地はそれほど多くないといわれる。現地流通業と提携しているローソンでも年10店以内の出店ペース。仮にセブンが独自の店舗網を築こうとすれば時間がかる。一方で、沖縄は特区などを活用し「アジアのハブ」としてさまざまなインフラ整備が進んでおり、魅力的な市場であることは間違いない。

　残された道は1店1店手堅く出店するか、既存2社のフランチャイジーを切り崩すといった方法しかなさそうだが、今後セブンは沖縄攻略に向けどのように動くのか。ありそうでない「沖縄のセブン」は業界の関心事である。
2864：名無しさん：2015/10/10(土) 10:35:37: >>2861

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20151007-00010000-newswitch-ind
いつになる？ファミマとユニーの統合発表
ニュースイッチ 10月7日(水)8時20分配信

「GMSと結婚する」というが難しさを物語る
　ファミリーマートとユニーグループ・ホールディングスが2016年9月に経営統合する方針を発表してから約7カ月。8月中に基本合意予定だったが、現在も協議を継続中だ。ローソンもスリーエフとの資本業務提携の基本合意に手間取っており、再編交渉の難しさを示している。

　「前向きな議論が必要だとして基本合意を延期したが、今は順調」。2日の決算会見で佐古則男ユニーGHD社長はこう強調し、10月末までに合意する方針を示した。ネックとされているのが苦戦している総合スーパー（GMS）事業だ。ファミマの上田準二会長は「我々はGMSと“結婚”する」として切り離し観測や不採算店舗の閉鎖を迫ったとの見方を否定するが、明るい見通しとはいえない。

　ファミマは1日に完全子会社化したココストア店舗については、約1年掛けてファミマに切り替える。サークルKサンクスの店舗についても、ファミマブランドに統一する案が有力だ。ファミマ店舗が地域に乱立する事態になった場合、店舗オーナーの理解を得られるのか課題は残る。

　ローソンはスリーエフと9月中に資本業務提携に基本合意する予定だったが、細部を詰め切れず協議を継続している。セブン―イレブン・ジャパン追撃を狙い、大手2社が仕掛けた幸せな“結婚”への道のりは、まだ不透明だ。

日刊工業新聞・第二産業部　江上佑美子

>>2863

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150909-00000006-okinawat-oki
コンビニ勢力図、沖縄でも変化　最大手ファミマ300店超に
沖縄タイムス 9月9日(水)8時44分配信

　ファミリーマートのココストア買収によって、沖縄県内でもコンビニ業界の勢力図に変化が生じる。最大手の沖縄ファミリーマート（２５８店舗）は２０１６年度に３００店舗達成を目指しており、今回の買収によって出店計画は加速。猛追するローソン沖縄（１８３店舗）との差を広げる可能性が高い。
　沖縄ファミマの担当者は「沖縄の対応は当社に任されると思う。ココストア（１０６店舗）の経営状況を精査し、できるだけ店舗を引き継げるよう検討していく」と説明。経営的に厳しい店舗でもファミマのノウハウ投入、出店エリアの変更などで改善の見込みがあれば、継承の可能性を検討する。
　規模拡大によって物流や流通の効率化を図るほか、ココストアの一部で展開する総菜やパンの店内調理の導入も検討するなど、相乗効果を引き出す考えだ。
　業界最大手セブン－イレブンは、全国で数少ない「空白地」として沖縄への進出を検討している。県内の流通関係者は「県内の業界シェアの変化がセブンの出店計画に影響を及ぼすことは考えにくい。セブンは必ず進出してくる」とみている。
2865：名無しさん：2015/10/10(土) 10:38:02: http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20150921-00084949-toyo-bus_all
ローソン、ファミマが急ぐ「勢力拡大」の行方
東洋経済オンライン 9月21日(月)9時0分配信

　「うちの業績をご覧になっていて、もう今までどおりじゃダメだと思うでしょ？」関東で店舗を展開する中堅コンビニのスリーエフ。ある役員は自嘲ぎみにこう語る。ここに来て独立路線を転換し、8月31日にローソンとの提携に向けた協議を開始したと発表。最大で約5％(約1.5億円)の出資を受け入れる方向だ。

　スリーエフの業績は下降線をたどってきた。売り上げの高い店舗の近隣に大手の出店が相次ぎ、競争は過酷さを増すばかり。2014年度は3.5億円の営業赤字に転落。生鮮食品の拡充などで挽回を狙ったものの、15年度第1四半期(3～5月)は前年同期よりも赤字が膨らみ、手詰まり状態にあった。

■　ローソンを選んだ理由

　このため、業界では商品の共同開発実績がある、ファミリーマートへの傘下入りが有力視されてきた。が、ローソンを協議の相手に選んだのは、「経営の独立性と看板を維持できるから」(スリーエフ)。

　全国に約5万3000店あるコンビニのうち、8割はセブン-イレブン、ローソン、ファミマの大手3社が占める。圧倒的首位のセブンは買収に無関心な一方、ローソンとファミマは差をつけられまいと自陣営の強化に必死。中堅勢力を取り込む動きがにわかに活発化している。

　ローソンは2014年12月、広島が地盤のポプラに5％出資。ポプラは今春から、菓子などでローソンのプライベートブランド商品を導入したほか、原材料の共同調達も行っている。

　さらに11月からは鳥取と島根で試験的に「ローソン・ポプラ」というダブルブランドの店を始める。既存のポプラを新たな店に転換し、契約形態はローソンのものに統一していくという。9月18日に会見をしたローソンの玉塚元一社長は「当然ほかの地域にも(ローソン・ポプラを)広げていきたい」と意欲的だ。

　勢力拡大で先を行くのはファミマだ。今年に入り、業界4位のサークルKサンクスを抱える、ユニーグループ・ホールディングスとの経営統合を決めた。8月中としていた基本合意は、スーパー「ユニー」の再建策などで手間取り延期したが、2016年9月の統合予定は変えていない。これが実現すれば、コンビニの店舗数でセブンと肩を並べる。

　さらに9月8日には、東北から沖縄まで店舗を持つココストアを、130億円で買収すると発表。緩やかな提携で“仲間”を増やすローソンと違い、看板はファミマに統一する。

■　ココストは高すぎた？　

　売り上げの減少が続いていたココストアは、単独での生き残りが難しいと判断。身売り話は複数社に持ちかけられたが、ローソン役員は「(買収額が)高すぎて見送った」と打ち明ける。一方のファミマは「九州や沖縄などの店を補完できる。店舗のリニューアルで済むので、投資コストは少なく済む」(ファミマ役員)というメリットを重視した。ただ、「全店舗の取り込みは考えていない」(同)。採算を慎重に見極め、ファミマへの転換を推し進める。

　看板=ブランドが統一されないままだと、商品も広告宣伝も別々になってしまい、規模のメリットが発揮しにくい。それでもローソンがポプラやスリーエフの独立性維持を認めたのは、「他社に取られないよう、つばを付けておいたということだろう」(小売業担当のアナリスト)。

　実際、将来的にローソンの看板に替わるという見方は、業界内に多い。スリーエフが展開する1都3県を中心に、関東は競合大手に比べローソンの店舗数が少ないため、ブランドを一本化すれば、補完効果が期待できる。
2866：名無しさん：2015/10/10(土) 10:38:36: >>2865

　ただ、ここからさらに中堅コンビニを草刈り場にして、シェアを急拡大するのは難しそうだ。残るブランドは、イオン子会社のミニストップ(約2200店)や、山崎製パンのコンビニ部門であるデイリーヤマザキ(約1600店)など。いずれもすぐに手放すことは考えにくい。

■　セブンの何が強いのか

　ブランドを統一するにはオーナーの理解も重要になる。契約変更で手取りが減ったり、閉店に追い込まれたりすることを警戒するオーナーも、少なくないからだ。

　また、単に店舗数を膨らませるだけでなく、最も重要なのは、1店当たりの競争力を高めることである。コンビニ業界が“セブン独走状態“とも例えられるのは、全体の店舗数が多いだけでなく、1店当たりの売上高が圧倒的に高いからだ。

　8月19、20日にローソンが開いた下期施策の発表会に参加したあるオーナーは、「正直、行ったのがムダと思うくらい。目新しいものは何もなかった」と苦笑する。経営統合をテコに、セブンに規模で並ぼうとするファミマも、1店当たりの売上高だと、ローソンにも及ばない。

　量の競争が一段落しようとする中、質も伴った真の実力がいよいよ試される。

　(撮影:尾形文繁)

(「週刊東洋経済」2015年9月26日号＜19日発売＞「核心リポート01」を加筆)

田野真由佳
2867：名無しさん：2015/10/10(土) 11:07:39: http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20150909-00000008-pseven-bus_all
コンビニは3強で寡占化の時代へ　小規模店の生き残り困難に
NEWS ポストセブン 9月9日(水)7時6分配信

　大手コンビニエンスストアが仕掛ける再編劇が慌ただしい。

　業界2位のローソンは中国・四国地方を中心に展開するポプラに続き、神奈川県を地盤とするスリーエフとの資本提携を模索している。また3位のファミリーマートは、4位のサークルKサンクスと経営統合に向けた調整が大詰めを迎える中、9月8日には愛知県発祥の中堅コンビニ、ココストアを買収すると正式発表した。

　なぜ今、コンビニの合従連衡が進んでいるのか。その大きな要因とされているのが「飽和状態による危機感」だ。コンビニ業界の専門紙『コンビニエンスストア速報』編集長の清水俊照氏が解説する。

「コンビニは全国で5万6000店を超え、同一商圏内でいくつものコンビニが客を奪い合って日販（1店舗の1日当たりの平均売上高）を落とすところが増えてきました。そこで、他チェーンと一緒になって商品力を高めなければ今後の成長は見込めないと、大手といえどもスケールメリットをさらに追い求める戦略に出ているのです」

　しかし、仮に地方で独自の進化を遂げてきた中堅コンビニがすべてローソンやファミマに呑み込まれてしまえば、「また、あのコンビニになった」と消費者に飽きられ、かえって商品力の向上に繋がらないのでは？　とも思えるが、前出の清水氏はあっさりと否定する。

「たとえば同じ質のPB（自主企画）商品を作ろうと思えば、100店舗よりも1000店舗、1000店舗よりも1万店舗のチェーンのほうがメーカーに対する購買力や信用力が高いので、価格を安くすることができます。

　また、以前であればココストアのように地域に根差した経営や品揃えで売り上げを伸ばすこともできましたが、最近は大手のコンビニもマーチャンダイジングを細分化させています。レジ前でその土地の特産品を売ったり、PBの味付けを地域によって変えたりしているので、規模の小さなコンビニが独自色を出して生き残ることさえ難しくなってきたのです」

　やはり体力に勝る大手コンビニが品質やサービス競争で寡占化していくのは自然の流れということか。

　現在、ローソンやファミマが常に店舗数や日販のメルクマールとしているのは、不動の王者であるセブンイレブンだ。セブンの店舗数は7月末時点で1万7886店、日販も65.5万円と他チェーンを圧倒している。

　いま再編が進んでいるローソン、ファミマ両陣営も店舗数だけ見ればセブンに匹敵してくる（以下）。ファミマに至っては、業界トップに躍り出る可能性も出てきた。

●ローソン（1万2142）＋ポプラ（526）＋スリーエフ（560）＝1万3228店
●ファミマ（1万1444）＋ココストア（422）＋ココストア系のエブリワン（215）＋サークルK（3675）＋サンクス（2659）＝1万8415店
【店舗数はいずれも7月末時点。コンビニエンスストア速報調べ】

　だが、問題は日販でどこまでセブンに近付けるかだ。ローソンは53.3万円、ファミマは50.8万円といずれもセブンに10万円以上の差をつけられている。

「セブンの強さは断トツのスケールメリットを武器に、弁当や総菜の専用工場比率が90％を超えるなど、品揃えや品質で群を抜いていること。そして、なによりも組織が一枚岩となっていることが大きい。

　ローソンやファミマも、いくら中堅コンビニと一緒に規模だけ拡大しても、リーダーシップの伴う組織力を高めなければ店舗ごとの売り上げを伸ばすことは難しいでしょう」（清水氏）

　流通業界内では、10年後のコンビニ市場についてこんな予測をする向きがある。

「店舗数は8万店まで増え、その中で大手3グループの色分け比率が変わるだけ」

　すでにセブン、ローソン、ファミマのビッグスリーに集約されそうな気配のコンビニ業界。だが、高齢化対策やネット通販など業態の垣根を越えたニーズが出てくる中で、消費者の満足度を無視した再編が進めば、大手といえども規模だけでは生き残れないはずだ。
2868：名無しさん：2015/10/10(土) 11:19:57: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150901-00003509-kana-l14
スリーエフがローソンと提携へ　ブランドは維持、共同で仕入れ
カナロコ by 神奈川新聞 9月1日(火)7時3分配信

　コンビニエンスストア中堅のスリーエフ（横浜市中区）は３１日、業界２位のローソンと資本業務提携に向けた協議を始めると発表した。市場環境が大きく変化し、業界再編の動きも進む中、それぞれのブランドを維持しつつ、共同で商品開発や仕入れなどを行い、双方の経営強化につなげるのが狙い。１０月中にも契約書を締結し、１１月から順次、提携業務を行う予定。

　スリーエフは神奈川、東京、千葉、埼玉の１都３県で５６０店舗を展開（７月末現在）。２０１５年２月期の売上高は前期比６・４％減の２０９億９千万円。営業損失３億５３００万円を計上していた。

　コンビニ業界は出店が加速するほか、スーパーやドラッグストアなど他業種との競争も激化。大手を軸とした再編の動きが進む。

　同社は自社を取り巻く厳しい環境を踏まえ、「あらゆる可能性を探り、提携先を模索」する中で、全国に１万１９００店舗を展開するローソンとの交渉開始が決まった。今後の交渉次第だが、ローソンがスリーエフの株式の最大５％をめどに取得する見通し。

　両社の経営の独立性や企業ブランドを維持した上での連携が前提で、商品開発や仕入れのほか、共同の販促キャンペーンなどを想定。スリーエフの店舗がローソンに転換することはないという。

　業界内ではローソンが１４年、広島県が地盤のポプラと資本業務提携を締結。ファミリーマートもサークルＫサンクスを傘下に持つユニーグループ・ホールディングスと経営統合交渉を進めている。

　スリーエフもこれまで、ファミリーマートやミニストップと商品開発を手掛けたが、今後も継続するかは未定。今回の提携が１６年２月期の連結業績に与える影響は「現時点では未定」としている。

　ローソンの１５年２月期の売上高は４９７９億１３００万円。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150831-00000017-zuuonline-bus_all
ローソンとスリーエフ、提携交渉開始を発表
ZUU online 8月31日(月)16時52分配信

　スリーエフ <7544> とローソン <2651> は31日、資本業務提携に向けて協議を開始すると発表した。商品の共同開発や共同仕入れ、販売促進キャンペーンの共同実施など、協業を検討していく。
　
　発表によると、9月中に基本合意書を交わし、10月中に契約書を締結する予定。提携業務の実施は11月から順次実施していく予定という。
　
　ローソンがスリーエフ株式の約5％を取得する方向で合意を目指す。スリーエフは東京や神奈川など首都圏を中心に約560店舗を展開している。2015年2月期の連結決算では、売上高が209億円、営業損益は3億5000万円の赤字となっている。（ZUU online 編集部）
2869：名無しさん：2015/10/10(土) 11:20:16: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150921-00000006-economic-bus_all
ローソンとポプラ、中国地域に新型店を共同出店
エコノミックニュース 9月21日(月)13時12分配信

　今、コンビニエンスストア業界では、業界3位のファミリーマート <8028> が、業界4位のサークルKサンクス <3337> を傘下に持つユニーグループ・ホールディングス <8270> との経営統合の協議を進めるなど、業界再編、提携の動きが活発化している。そうしたなか、今度はコンビニエンスストアチェーン大手のローソン <2651> と、業界中堅で中国地方を地盤とするポプラ <7601> は18日、鳥取県と島根県に新型店を共同で出店するとの発表を行った。新型店の名称は「ローソン・ポプラ」で、11月に2店舗程度をオープンさせて売り上げ状況などを鑑みた上で、来春よりオーナーが希望するポプラの既存店を順次、新型店に切り替える方針だ。

　新型店「ローソン・ポプラ」は鳥取県と島根県限定となっている。両県は人口の減少にともない購買力が低下していくとみられており、ポプラは単独で物流などを展開するには限界があると考え、今回のローソンとの共同出店に踏み切ったものとみられる。

　11月をめどにまずは鳥取県の米子地域でポプラ直営店2店舗程度を「ローソン・ポプラ」に切り替え、その成果をもとに来週より加盟店のオーナーに新型店に移行するかどうかを判断してもらう。「ローソン・ポプラ」ではローソンの商品に加えて、ポプラの看板商品である店内調理弁当「ポプ弁」も取り扱う予定だ。現在、ポプラは鳥取県と島根県に約100店舗を展開しており、ローソンの商品を加えることで品ぞろえを充実させて新型店に切り替えることで、既存店へのてこ入れをはかりたい考えだ。なお、2015年11月にポプラが運営会社を設立し、16年春以降に共同運営会社を設立する予定だ。

　ローソンとポプラは14年12月に、ローソンがポプラに5％を出資する資本提携を行っており、これまでポプラは米や肉などの原材料の15％をローソンと共通化することで、コストを約5％程度削減したという。今回の共同出店により、営業面でもさらに連携を深める方針だ。さらに両社は今後、病院や学校、工場向けの小型店の出店でも協力し合い、今後3年間で150店舗程度を出店する計画を立てている。（編集担当：滝川幸平）

Economic News

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150918-00000115-zdn_mkt-ind
「ローソン・ポプラ」新店舗展開へ　協力強化
ITmedia ビジネスオンライン 9月18日(金)20時42分配信

　ポプラとローソンは9月18日、ダブルブランド店「ローソン・ポプラ」を山陰地区で展開すると発表した。11月に実験店を数店舗オープンし、来春以降、本格的に展開していく。資本・業務提携した両社の協力関係を店舗レベルでも強化する。

　共同運営会社を設立して両社店舗・配送インフラを段階的に共通化。高齢化が進む山陰地区の環境変化に対応し、店舗運営を効率化する。

　既存の「ローソン」「ポプラ」に加え、新たにダブるブランド店を導入。ローソンFCパッケージを採用する一方、ポプラの売りの1つである弁当「ポプ弁」も販売する。既存のポプラ店は（1）新ブランドに移行、（2）従来のまま継続──のどちらかから商圏に合わせて選べるようにする。

　また、ポプラは工場やオフィスビルなどマイクロマーケット（小規模商圏）向けにローソンと協力して店舗を拡大。2015年度に30店舗を計画し、16年度には50店舗、17年度以降は年70店舗を出店する。ポプラの「生活彩家」、ローソンの「ナチュラルローソン」の商品調達・物流の共通化も図っていく。
2870：名無しさん：2015/10/10(土) 11:20:26: >>2869

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150918-00000111-it_nlab-life
ローソンとポプラが新コンビニ「ローソン・ポプラ」を山陰地方で展開　地域生活インフラの役割を目指す
ねとらぼ 9月18日(金)20時25分配信

　昨年12月から資本業務提携を行ってきたコンビニチェーン2社、ローソンとポプラが、山陰地方における新店舗ブランド「ローソン・ポプラ」を新設しました。共同運営会社も設立し、今年11月には先行実験店をオープンします。

　山陰地方では少子高齢化が進むほか人口の減少も予想され、購買力が流出して地元小売業の店舗撤退が顕著になってきているとのこと。山陰地域ではコンビニに対して地域生活インフラとしての社会的要請が高まっていると両社は考え、新ブランドを新設しました。

　「ローソン・ポプラ」では両社が持つ店舗インフラ・配送インフラを共通化させていき、効率性の高い店舗運営体制を整える予定です。ブランドの推進にあたってはローソンFCパッケージを活用し、ポプラの強みである”ポプ弁”も販売を継続します。本年11月に先行実験店2店舗をオープンし、取り組み成果を検証していく計画です。

　さらに既存のポプラ加盟店は、「ローソン・ポプラ」へ切り替えるか従来のポプラブランドを継続するか自由に選べて、商圏（店舗に集客できる範囲）に合った店舗ブランドが選択できるようになります。2016年春以降、「ローソン・ポプラ」への移行を希望するポプラ加盟店舗においてブランドチェンジを促進していく予定です。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150918-00000016-zuuonline-bus_all
ポプラ、ローソンと山陰地域で共同の新型店を展開へ
ZUU online 9月18日(金)15時1分配信

　コンビニエンスストアのポプラ <7601> は18日、資本業務提携するローソン <2651> と店舗レベルでの業務提携を締結し、共同で山陰地域にダブルブランドの新型店を展開すると発表した。
　
　発表によると、鳥取県や島根県など山陰地域は少子高齢化が加速しており、スーパーが撤退するなど、コンビニに対する社会的要請が高まっている。両社はダブルブランド「ローソン・ポプラ」を新設し、共同運営会社を設立して、店舗インフラや配送インフラを共通化して効率的な店舗体制を整える。ローソン FC パッケージを活用するほか、ポプラの主力商品である弁当「ポプ弁」も販売するなど、両社の強みを生かす。

　ほかにも、学校や病院、ビルなどのマイクロ・マーケット（小規模商圏）事業についても展開強化でも提携を進める。小規模商圏事業は需要が高まっていることから、ポプラは同社の売上ロイヤルティー制度の活用で採算性を確保しながら、ローソンとの協業で店舗拡大を図る考え。マイクロ・マーケット店舗の拡大は2015年度30店舗、16年度50店舗、17年度以降は年70店舗を展開する予定という。（ZUU online 編集部）
2871：名無しさん：2015/10/10(土) 11:21:37: >>2861

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20151002-00000044-jijc-biz
佐古ユニーGHD社長：ファミリーマートとの統合協議、10月末には基本合意へ
時事通信 10月2日(金)20時0分配信

　佐古則男ユニーグループ・ホールディングス <8270> 社長は2日、東京都内で開いた決算発表の席上、ファミリーマート <8028> との経営統合に向けた協議について「順調にいっている」と述べた。8月末を予定しながら延期となった基本合意に関し「不測の事態がない限り、10月末に（できる）」と語った。
2872：名無しさん：2015/10/10(土) 11:22:32: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20151008-00000164-jij-bus_all
総合スーパー、立て直しへ＝店舗閉鎖も―小売り大手
時事通信 10月8日(木)21時0分配信

　セブン＆アイ・ホールディングスは8日、衣料品など食品以外の不振で業績が低迷している総合スーパーのイトーヨーカ堂と、百貨店のそごう・西武について、不採算店舗を閉鎖すると正式発表した。衣料品なども扱う総合スーパーはイオンやユニーグループ・ホールディングスも苦戦しており、各社が立て直しを急いでいる。
　ヨーカ堂は今後5年間で収益改善が見込めない40店を閉鎖する。村田紀敏セブン＆アイ社長は「これまでの本部中心から店舗を中心とした運営に変える」と強調。本部人員の3割を店舗に異動させ、地域色を強化した売り場づくりを進める方針だ。
　そごう・西武の西武春日部店も2016年2月末に閉店。従業員のうち、正社員40人は他の店舗への配置転換などで対応するが、契約社員約250人については契約更新しないという。
　イオンは積極的な改装と現場への権限委譲を通じ、改革を推進中。総合スーパー中核のイオンリテールは8月中間決算は赤字だったが、直近3カ月の既存店売上高はプラスに浮上するなど、効果が表れ始めている。
2873：名無しさん：2015/10/10(土) 11:23:23: >>2872

http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20150926-00010001-bjournal-bus_all
セブン＆アイ、「儲からない」ヨーカ堂はもう売却しかない？
Business Journal 9月26日(土)6時1分配信

　セブン＆アイ・ホールディングス（HD）が9月18日、傘下の総合スーパー（GMS）、イトーヨーカ堂について「活性化が進まない店舗を中心に、約40店舗の閉鎖方針を固めた」と発表した。全店舗の2割に当たり、具体的な店舗名は明らかにしていないが、2020年2月期までに閉鎖するとしている。不採算店の整理を進めて、収益の改善をめざす。

　この報道を受けて私は9月21日、あるテレビ番組に出演して解説したが、今回の決定の契機となったのは、ヤマダ電機が5月に46店舗を閉店したことにあると思われる。ヤマダ電機の場合、発表した日にはすでに3店舗を閉店しており、その月内に残る43店を閉めてしまった。混乱もあったが、電光石火というべき意思決定と、その実践だった。

　戦略の方向転換というのは、このようでなければならない。イトーヨーカ堂の場合、具体的な店名とタイミングが発表されていないので、実際にはどうなるのか。09年にも「3年間で30店を閉める」と発表したが、実現したのは19店だけだった。

　イトーヨーカ堂は業態としてはGMSであり、この分野で国内最大のイオンリテールと共に、突出した2強となっている（3位はユニー）。スーパーにはそのほかに食品スーパーが多数存在する。GMSと食品スーパーの両業態を併せたスーパー業界全体がそもそも長期的に退潮していて、業界全体の売り上げがピークを付けたのは1997年の17兆円弱だった。15年は13兆円程度となっている。

　この間、特にGMSは不調で、イオンはマックス・バリュ、マルナカ、ダイエーなどを、セブン＆アイHDはヨークベニマル、ヨークマートなどを傘下に収めている。有力プレーヤーが皆力を失い、2強に収斂してしまったのだ。

●GMS不調の理由

　セブン＆アイHDのスーパーマーケット事業を見ると、イトーヨーカ堂含む年商は2兆120億円だったが、営業利益は25億円のみである（15年2月期、以下同じ）。0.2％の営業利益率などは誤差の範囲で、「儲かっていない」。イオンもGMS事業の年商は3兆3550億円あったが、営業損益は16億円の赤字に沈んでいる。

　GMS不調の理由は、一つには人口減と所得減という傾向が続いたということだ。そして、高齢化が消費行動を変えてきてしまった。郊外の大型GMSには車で買い物に行くわけだが、それが確実に減ってしまっている。億劫になってきたのだ。
2874：名無しさん：2015/10/10(土) 11:24:07: >>2873

　もう一つの原因は、ユニクロに代表されるように業態ごとの専門大型店のチェーンが各地に展開され、GMSでの購買機会を奪ってきている。この傾向も止まらないだろう。

　小売業態は、大きな流れとして「大から小へ」という道を粛々と進んでいる。百貨店は「旗艦店主義」で一世を風靡したそごうが破綻し、2強時代に入ったGMSもその2強自身が不調にあえいでいる。群雄割拠となっている食品スーパーは、サンエー（沖縄）、イズミ（広島）、ベルク（埼玉）など地方の小型企業のほうが好調を保っているケースもあり、全国的にはオーバーストアの観は否めないし、何よりコンビニエンスストアの脅威に直接晒されてきているのがこの業態だ。

　「大から小へ」ということで、コンビニが隆盛している状況となっているが、「小から無」への流れも加速している。「無」とは無店舗、すなわちネット通販のことだ。

●ヨーカ堂は売却すべき？

　「大から小へ、そして無へ」という流れの中でセブン＆アイHDが模索しているのは、オムニ・チャネルだ。ネットを駆使してリアル店舗のビジネスと融合させるというのだが、現段階では試行段階の域を出ない。顧客に家に専用端末を置いてもらって、注文があれば届けるということを目指しているのか。現在のイトーヨーカ堂でも個別宅配に応じているが、事業として成功している段階ではとてもない。

　セブン＆アイHDに関して私が前から提言しているのは、イトーヨーカ堂は売り払って、コンビニ事業に特化するべきということだ。イトーヨーカ堂の年間売上高は1兆3000億円（単体）に上るにもかかわらず利益がほとんど出ていないし、今後業績は悪化していくだろう。しかし、今売却すれば資産価値などから数千億円規模のキャッシュが手に入ると思われる。売却先は米ウォルマートか仏カルフールなどが候補になってくるであろう。

　一方、同社のコンビニ事業は、2兆7277億円の年商で2767億円の経常利益という素晴らしい業績だ。セブンイレブンとしてアメリカや中国には展開しているが、これを加速して世界展開すべきだろう。イトーヨーカ堂という大きな事業を手放せば、「選択と集中」が効き、売却キャッシュにより世界展開の原資が十分にできる。

　鈴木敏文セブン＆アイHD会長が「イトーヨーカ堂を立て直すまでは引退できない」としているなどとも伝えられているが、私は信じていない。そんなことは老害経営者が引きたがらない理由として語ることであり、名経営者である鈴木氏の最後の大仕事としてイトーヨーカ堂売却を期待したい。
2875：名無しさん：2015/10/10(土) 11:24:49: >>2874

●脱小売化するイオン

　一方、イオンの場合は、創業・岡田家の経営方針もあり、また現実的な選択の可能性としてGMSの事業売却はないだろう。

　しかしイオンをグループ総体としてみると、実は小売業ではないのだ。前述したようにGMS事業はすでに赤字事業だ。代わりに15年2月期で金融事業が530億円、ディベロッパー事業が430億円、その他が300億円の営業利益を叩きだしている。

　ディベロッパー事業での主体は、イオンモールに代表されるショッピング・センターの開発・運営だ。GMSとしてのイオンを核テナントに置くことにより、多くの小売業にテナントとして入ってもらい、家賃収入を稼いでいる。イオンのディベロッパー事業は、06年から営業利益ベースで安定的に400億円強を生み出し続けている。

　イオンモールをどこかに新しく開設するとして、GMSであるイオンはフラッグシップとして欠かせない。トータルのビジネス戦略としては、テナント募集の撒き餌という性格のほうが強いのではないか。イオングループは不動産開発の企業グループになったととらえるほうが、利益構造的には理解しやすい。

文＝山田修／ビジネス評論家、経営コンサルタント
2876：名無しさん：2015/10/10(土) 11:26:39: http://bylines.news.yahoo.co.jp/fuwaraizo/20151005-00050152/
コンビニ四天王の売上高や店舗数の現状を探る
不破雷蔵 | 「グラフ化してみる」ジャーナブロガー　解説者
2015年10月5日 9時30分配信

売上は伸び、10兆円を超える

21世紀の「よろずや」、さらには地域社会の柱としての立ち位置を確かなものとしつつあるコンビニエンスストア。このコンビニの売上や店舗数はどれほどの売上を上げているのだろうか。その現状を、ローソンやファミリーマートが公開している各種資料(アニュアルレポートなど)に記載されている、業界関連データから探る。

まずは売上高推移。2000年以降について、上位4チェーン店(セブン-イレブン、ローソン、ファミリーマート、サークルKサンクス)とそれ以外の合計を積み上げグラフと、コンビニ業界全体の売り上げに占める比率計算をしたものが次のグラフ。セブン-イレブンがトップを占めている状態は、少なくともグラフの対象となる2000年以降変化は無い。

直近年ではセブン-イレブンとファミリーマートの伸び率が著しいが、これは主に店舗数そのものの拡大が原因。1店舗単位の売上が急激に増加したのではなく、売上を計上する店舗数の拡大政策(吸収や他企業店舗からの転換含む)により、全体としての売上が積み増しされた形となっている。そして「四天王」による業界全体のシェアは引き続き拡大する傾向にある。

四天王のシェアはこの14年間で約75％程度から約85％へと10％ポイントほどの拡大ぶりを示している。これは四天王の各チェーン店が売り上げを伸ばしている他に、それ以外のコンビニが今一つなことが要因(ただし直近2014年分に限れば、四天王以外のコンビニの売り上げシェアは前年比で0.8％ポイント上昇している)。スケールメリットによる業績の効果的な拡大、あるいは寡占化、と表現してもよい。

店舗数は確実に増加するコンビニ達

続いて店舗数。コンビニ……に限らずそれ以外の小売店の大部分も同様なのだが、単純に店舗数だけで展開状況の良し悪しを断じることは難しい。地域性、集中性などチェーン店によって特性・独自の戦略があり、単に数が多ければ良いものではない。また、コンビニの開店・閉店の頻度の高さ、さらに特定地域に存在するコンビニ数が同じでも、時期によりその中身は大きく変容している場合もある(例えばローソン100が通常のローソンに転換されるなど)。この「店舗数」は、あくまでも比較材料の一つとして考えてほしい。

店舗数動向からも「コンビニ四天王」の影響力拡大は見て取れる。四天王はそれぞれ、それなりに店舗数を伸ばしている(サークルKサンクスは一時的にやや減少)。そしてファミリーマートがこの数年大きく伸びているのは、2010年以降段階的に行われたam/pmの吸収合併によるところが大きい。同社ではそれ以降も急速な拡大戦略を継続中で、2014年の時点では1万店舗を突破し、日本のコンビニチェーン店ではセブン-イレブン、ローソンに続き3社目の「万店コンビニ」となった。

また現時点でもなお協議中ではあるが、2016年9月をめどにファミマとユニーグループが経営統合を行う運びとなっている。これが果たされれば、サークルKサンクスのブランドはファミリーマートに統合される予定のため、上記各グラフでも「サークルKサンクス」の項目が該当年以降は消え、その分ファミリーマートが増加することになる。概算ではあるが、直近データから元に試算すると、売上高ではローソンを抜いて第2位、店舗数ではセブン-イレブンすら抜いてトップになる可能性がある。

他方それ以外のコンビニは伸び悩んでおり、さらに上記の例にある通り、一部は大手に吸収合併し、結果として売上同様店舗数の点でも寡占化が進んでいることになる。

以上、売上高と店舗数の2つの視点から、「コンビニ四天王」の動向を確認した。全体的にはコンビニ業界は社会の要請を受ける形で市場規模を拡大する一方、緩やかな動きながらも4チェーン店によって寡占統合化が進んでいる。

今後は震災の影響やシニア層の利用拡大に伴う利用者性向の変化(買物弱者問題、多様なサービスへの対応など)に合わせてさらに様態を進化させ、地域を支える社会拠点としてこれまで以上の期待に応え続けることになる。また、一部では類似業態のスーパーやドラッグストアとの融合店舗なども登場しており、「コンビニ」といった言葉の定義の領域すら拡大する勢いを見せつつある。その上、人が集まる特徴を活かし、顧客サービスの担い手として、駅や病院、学校などの公共機関への進出・既存店舗からの代替による店舗進出も著しい。

それらの動きに伴い、店舗数と売上の拡大と寡占化など、一連の動きはますます加速していくに違いない。

不破雷蔵
「グラフ化してみる」ジャーナブロガー　解説者
2877：名無しさん：2015/10/10(土) 11:28:06: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150418-00000003-zuuonline-bus_all
ファミマ、店舗数トップでもセブンに勝てないワケ！
ZUU online 4月18日(土)11時22分配信

　コンビニエンスストア業界3番手のファミリーマート <8028> （以下、ファミマ）と、4番手のサークルKサンクスを傘下に持つユニーグループ・ホールディングス <8270> （以下、ユニー）が、3月10日に経営統合を協議する旨の共同会見を開いた。

　統合が実現すれば、業界2位の売上高と、店舗数ではトップクラスのコンビニチェーンが誕生することになる。

■ナンバーワンになれないファミマの焦燥

　現在業界を率いるのはセブン＆アイ・ホールディングス <3382> の子会社であるセブン-イレブン・ジャパン（以下、セブン）。チェーンの総店舗数は1万6千を超え、2014年2月期の売上高は3兆8千億円に達した。2番手のローソン <2651> は2014年2月期の国内売上高が1兆9千億円。現在は11,606のチェーン店を展開している。

　上記2チェーンに対し、ファミマの2014年2月期の国内売上高は1兆7千億円。店舗数は10,547で、2004年の6,199店から大幅に増加したものの収益率が伴わず、独力での2位浮上には相当なエネルギーを要するという状況下にあった。中山勇代表取締役社長のマネジメントメッセージが「本気で勝ちに行く挑戦者ファミリーマート」であることからも、先走者の背を捉えきれない同社の焦燥感が伺われる。

■ユニーはスーパー事業とのシナジー効果を見込めるのか？

　一方のユニーは業界内で統合の噂が絶えなかったにも関わらず、自主独立路線を貫いてきた。ところが経営不振によって前経営陣が引責辞任し、佐古則男新社長がコンビニ業界にも目を向けたことが、今回の統合協議のきっかけとなったとの見方は少なくない。

　ただ、同社の業界への取り組み姿勢には未だに腰を据えられていないのも事実だ。東海を地盤とするサークルKと関東以北が中心のサンクスは、総店舗数では6千を超えはするものの、チェーンをリードできるような明確な方針を打ち出すことができずにいる。消費者からの「それぞれは違う店」という印象を拭えないでいるのだ。

　また、売上高の3/4を占めるアピタなどのスーパー事業も苦しい状況下に置かれているが、コンビニとは業態が違うだけに直接的なシナジー効果を期待するのは困難だ。無論プライベートブランド（PB）の開発など、可能性のある分野もいくつかあるが、中途半端な取り組みでは協力するメーカーへの訴求力に乏しい。

■次世代に視野を置くセブンとローソン

　コンビニが次世代流通の鍵となるであろうことは、すでに業界のコンセンサスになりつつある。トップのセブンは、ネット注文による書籍の取り置きや食事の配達サービスを開始するなど、ネットとリアルの融合にコンビニの店舗網を活かす戦略を展開しつつある。また、ローソンは独自の高級路線を堅持してきた「成城石井」を買収し、セントラルキッチンなど製造小売業としてのノウハウを吸収するなど、セブンとは異なった未来像を示そうとしている。

　両者とも次世代への備えには積極的であっても、ファミマとユニーの統合には無関心だ。

■問われる統合の効果

　店舗数こそトップクラスになったとしても、売上高ではセブンと1兆円近い差が残る。確かに規模拡大が効果をもたらしやすい業界ではあるが、一方で利便性や取り扱う商品・サービスに魅力がない限り顧客の支持は得られない。激しいシェア争いで国内5万以上のコンビニがひしめく中、セブンのみが既存店売上高でプラス成長し続ける現実を改めて直視する必要がある。

　統合の効果は規模拡大のメリットをいかに商品・サービスの充実に向けることができるかによるし、店名を統一して立ち上げる「新ブランド」が成功するか否かは、顧客が魅力を感じるラインアップをいかに打ち出せるかにかかっている。

■業界再編へのきっかけとなるのか？

　中部地方などを中心に約700店を展開するコンビニチェーンココストアの買収に向けてファミマが動いていたことや、ローソンが広島に本社を置くポプラ <7601> に出資するなど、業界再編への動きも活発だ。

　コンビニ業界が「3強の時代」を迎えたと言われてからまだ日は浅いが、早くも格差が固定化しようとしている。統合という一石を投じることで各社の単なる規模の競争ではなく、いかに「商品・サービス」といった中身の勝負に立ち向かえるかが、今後の業界再編の行方を決めることになるだろう（ZUU online 編集部）
2878：名無しさん：2015/10/10(土) 11:29:42: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150826-00000030-zdn_mkt-ind
だからコンビニの店舗数は1位でなければいけない
ITmedia ビジネスオンライン 8月26日(水)12時4分配信

　ファミリーマートとサークルKサンクスの合併で、コンビニの勢力図が塗り替えられることになりそうだ。

　合併話がうまくまとまれば、ファミリーマートの店舗数は業界2位となる。また中部地方を中心に展開しているココストアとの合併が完了すれば、店舗数で日本一となるわけだが、“王者”セブン-イレブン（以下、セブン）もただ指をくわえて見ているわけではないだろう。

　セブンの国内店舗数推移をみると、ここ2～3年は年間約1000店ペースで増やしている。それに対し、ファミリーマートは2014年の純増数が781店。合併しても“三日天下”で終わりそうだが、現在2位のローソンを抜くことは確実。ローソン側は戦々恐々としているのではないだろうか。

　先日の記事「コンビニが増え続けなければならない本当の理由」で、筆者は店舗数が増えることでのドミナント効果とリスク軽減について紹介した。今回は、コンビニチェーンの店舗数順位の重要性について掘り下げてみたい。

●コンビニチェーンを選ぶ理由

　加盟店が増えれば、本部の利益が伸びる。では、オーナーは何を基準に加盟本部を選ぶのだろうか。取引先や関係者など、筆者があちこちで聞いた話を紹介しよう。

好きかどうか

　1つめは「好きかどうか」というもの。特に明確な理由はないものの、単にそのチェーンの雰囲気が好きだということで加盟する人もいれば、逆に嫌いなチェーンを排除したという例もあった。

将来性

　一番多かった理由は「チェーンの将来性に期待して」というもの。1位のチェーンには安定を、2～3位のチェーンには今後の成長性を求めるといった具合だ。

　面白いもので、コンビニ経営を始めた人の多くが安定を求めている。筆者も、その気持ちはよく分かる。そうなると必然的に1位のチェーンが優位となる。

　“寄らば大樹の陰”というように、セブンの出店数は他を圧倒している。今回の合併話にも、セブン側は「われ関せず」といった構えだ。なぜなら、1位のチェーンは、店舗を建てられる物件さえあれば、「オレもオレも」「私も私も」といった感じでオーナー候補が群がってくるからだ。

　当然、それに比例し利益が増えるという仕組み。これが、チェーンとして優位に立つ理由の1つだ。

●有利な交渉にするために

　もう1つ、店舗数順位に大きく関係してくるのが各商品メーカーとの取引だ。ご存じのとおり、商品を店舗で売るためには仕入れルートの確保が必要である。コンビニ側から「Aの商品を仕入れたい」と交渉することもあるが、大半は「新商品Aを開発しましたので、御社で販売してもらえないでしょうか」と、メーカー側からアクションがある。

　その時、仕入れ値の交渉になるが、ここがポイントだ。

　オープンプライスが主流となった現在でも、ほとんどのコンビニはメーカーの推奨定価で販売する。メーカーにとって、発売日からもくろみの金額で販売してくれるコンビニは、その後の基準価格を決める存在になるので、各メーカーはこぞって売り込みに来る。となると、交渉はコンビニ側が有利となり、「この商品はたくさん仕入れるから原価を安くしてくれ」という提案もしやすくなる。

　メーカー側としてはなるべく高く買ってもらいたいのだが、もろもろの事情を考えれば、交渉の余地が必要になる。そこで、メーカー側は「このチェーンは店舗数がこれだけあるから、○○円で出荷しても売上予算はクリアできる」と考える。店舗数が多ければ多いほど、交渉が有利になるのはもうお分かりだろう。

　また、メーカー側は店舗数だけで計算しているわけではなく、各チェーンの「商品展開実行力」というのも計算している。どういうことかというと、新商品の発売時にAチェーンは全店中の90％を仕入れてくれるが、Bチェーンは80％しか仕入れてくれない――といった具合だ。

　本部にとっては、この2つの指針が対メーカーへの“武器”となる。店舗数が多く、仕入れ実行率が高いチェーンほど、交渉が有利に進むのは目に見えている。

　しかし、例外もある。単品商品力のあるメーカーにとっては、店舗数が絶対条件となる。

　コカ・コーラなどがその代表だ。読者のみなさんは、コカ・コーラを置いていないコンビニを見たことがあるだろうか。全店が確実に採用するであろう商品を持っているメーカーにとっては、店舗数だけで計算ができるので仕入れ実行率など考える必要はない。このような例外もあるということをお知らせしておく。
2879：名無しさん：2015/10/10(土) 11:29:52: >>2878

●コンビニ勢力図の行方

　今回の合併によって、ファミリーマートは“壁”を1つ乗り越えたと言えるだろう。逆に、ローソンに対するメーカー側の評価は低下することになる。各コンビニチェーンの実行率は分からないので一概には言えないが、ローソンの仕入れ実行率が高ければ、ファミリーマートとの差を埋めることができるかもしれない。

　もちろんローソンもこのまま黙って3位に甘んじるつもりはない。東京メトロの駅販売店との業務提携や中国地方を中心に展開するポプラからの看板替えなど、着々と展開を進めている。　

　現在、セブンが進出していない県は鳥取と沖縄のみだが、2015年10月に鳥取への出店を予定している。沖縄への出店よりも本州でのドミナント化を進めるのが先だと考えているのだろう。そして早い段階で沖縄に進出し、他チェーンより遅れている47都道府県制覇をもくろんでいるはずだ。また、駅構内での販売拠点展開に抜かりはないのはローソンと同じだ。

　業界2位もしくは1位となるファミリーマートもその優位性をキープするべく、出店を加速させるはず。今後は、各コンビニチェーンの出店戦略から目が離せない。そして、各社のこれからの動きによって「生き残るコンビニが決まる」と筆者は考えている。

（川乃もりや）
2880：名無しさん：2015/10/10(土) 11:30:56: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150910-00000044-zdn_mkt-ind
コンビニがめでたく“結婚”するには？　2つの高い壁
ITmedia ビジネスオンライン 9月10日(木)8時11分配信

　ファミリーマートはサークルKサンクスとの経営統合を発表したり、東海地方に地盤を持つココストアを買収したり、最近は鼻息が荒い。ローソンも負けじと、中国地方を中心に展開するポプラに出資したり、神奈川県に地盤を持つスリーエフと資本業務提携の交渉を始めたり、血の気が多い。

　コンビニ再編の動きが活発化しているが、よく考えると、コンビニ再編のカンフル剤にも足かせにもなることがある。それは、各社が展開するプライベートブランド（以下、PB）と、提携しているポイントカードだ。

　本稿では、再編に大きな影響を与えるであろう、この2つのポイントについて書いていく。

●PB展開の2つのポイント

　現在、各社からさまざまなPBが展開されている。セブン＆アイ・ホールディングスの「セブンプレミアム」を筆頭に、コンビニ独自の、もしくは親会社の展開するPB商品を抱えている。店舗でのPB商品設置スペースも広がりつつあるので、知らないという人はいないだろう。

　過去には「安かろう悪かろう」と言われたPBだったが、最近では品質を改善し顧客の満足度を上げるなど、その印象は変わりつつある。

　各社が展開するPBには、2つの重要なポイントがある。

　1つは利益率向上だ。ご存じのとおり、PB商品はナショナルブランド（以下、NB）のようにパッケージデザインにコストをかけずに独自に制作する。NB以上の利益率でなければ展開する意味がないからだ。

　2つ目は販売網の拡大だ。

　販売網の大きさで言うと、セブンプレミアムがダントツだ。コンビニの“王者”セブン‐イレブンを筆頭に、スーパーはイトーヨーカ堂、デパートはそごう、西武など販売店が網羅されている。

　セブンプレミアムの最大のライバルはイオンの「トップバリュ（TOPVALU）」。コンビニでの取り扱いは、店舗数が少ないミニストップのみとなっている。

　ここでコンビニの国内店舗数を比較してみよう。セブン‐イレブンは1万8092店（2015年8月31日現在）、次いでローソンが1万2276店（2015年2月末現在）、2010年にam／pmと合併したファミリーマートが1万1444店と続く（2015年7月31日現在）。ミニストップは2172店（2015年7月31日現在）にとどまっている。

　PBの販売店舗数が多ければ、出荷数の増加につながる。当然、利益率も上がり商品開発の原資にもなる。1万店体制が主流のコンビニ業界の中で、トップバリュは残念ながらまだ存在感は薄いと言える。イオンとしては、セブンプレミアムと同様、コンビニでの取り扱いの拡大を狙っていることだろう。

　対照的に、ローソンが展開する「ローソンセレクト」は、現状コンビニのみでの取り扱いとなる。ローソンも、PB商品の販売拠点の拡大をしたいところだろう。もちろんそれはファミリーマートにも当てはまる。「ファミマコレクション」と銘打ったPBだが、こちらの販売網もさほど大きくない。PB展開の出遅れ感があるローソンとファミリーマートが、トップバリュの獲得を目指して、ミニストップとの提携をもくろむことは想像に難くないところだ。

　コンビニ関係者の間では、「他社との提携に消極的なセブンを除いて、大手コンビニは中堅・中小のコンビニを狙っている」という、うわさが絶えない。最後の金脈を掘り当てるのはどこか!?　ローソンかファミマか、はたまた別のコンビニか。ここ数年、この話題で持ち切りである。

●経営統合で、既存のPBはどうなる？

　じゃあ、ミニストップをウチの味方にすれば、プラス2000店舗となるので……といった単純な話では終わらない。「経営統合したら、既存のPBをどうするか？」という問題が浮上するからだ。

　PBはオリジナルパッケージのため、販売店は限られる。例えば、セブンプレミアムをイオンで売るわけにはいかない、というように。

　ローソンにしてもファミリーマートにしても、いずれ消えてもいいなんて気持ちでPBを展開しているわけではない。仮に、どちらかがミニストップとの提携がまとまりトップバリュは残す……という運びになったとしても、現在展開中の自社ブランドを簡単には捨てられないはずだ。

　また、PBをダブルで展開することもないだろう。売り場スペースに限りがあるコンビニでは、通常メーカーのNBとPBひとつでの展開に絞り込む必要がある。

　PBの統一となるのか、はたまた、新たなPBを立ち上げるのか……。コンビニの経営統合では、PBのたどる道も注目したいところだ。
2881：名無しさん：2015/10/10(土) 11:31:07: >>2880

●コンビニが提携するポイントカード

　PB同様、提携しているポイントカードもコンビニ各社さまざまである。セブン‐イレブンの「nanacoポイント」、ローソンの「Pontaカード」、ミニストップの「WAON」は、それぞれグループ会社がポイントカードを運営している。ファミリーマートは「T-POINT」、ファミリーマートと提携予定のサークルKサンクスは「楽天ポイント」と提携している。

　現在、直接つながりのないポイントカードも、間に別のポイントカードを挟むことで相互交換が可能になっている。今後、単なるポイントカードの提携にとどまらず、コンビニの統合によってポイントカードの再編もないとは言い切れない。

　まず、コンビニ各社がポイントカードを提携する意味合いをおさらいしておこう。

　ポイント制を導入している一番の目的は、ポイントを貯めているリピーターの囲い込みだが、実はそれだけではない。ポイントカードからのデータを、商品開発から個店別の品ぞろえにまで活用しているのだ。

　ほとんどのコンビニはPOS（※）システムをレジに導入し、店、時間帯、顧客ごとの買い物データを収集している。レジには顧客年齢層を割り出すために年齢を入力するキーがあるが、現在では無用の長物と言ってもいいほど利用されていない。なぜなら、ポイントカードを提示されれば、そこから収集するデータのほうが正確だからだ。

（※）POS=Point of sale 販売時点情報管理。物品販売の売上実績を単品単位で集計する経営の実務手法のこと。

　先日、NTTドコモとPontaを運営するロイヤリティマーケティングが提携し、ポイントの相互交換が可能になったとの報道があった。このようにポイントカードの利用可能店が連携し拡大することで、コンビニでの利用だけでなく、業種を越えた関係性も合わせてデータとして蓄積されていく。ポイント相互交換だけにとどまらず、互いのデータがリンクしあってビッグデータとなり、さまざまな利用価値が生まれてくるのだ。

●犯罪捜査にも

　話が少しズレるが、ポイントカードのデータは犯罪捜査に使われることがある。コンビニ関係者の話によると、「ポイントカードの使用履歴を照会してほしい」という、警察からの問い合わせが年々増えてきているそうだ。また、筆者の店舗でも「張り込み捜査を行うので、クルマを停めさせてくれ」と警察官から直接依頼されたことがある。

　コンビニは個人の生活圏を絞り込むことができる業態だ。犯人がいつものクセでポイントカードを使用していたら、いつ何を買ったかは瞬時に判明する。それが何度も続けば、犯人はそのコンビニ周辺に潜んでいることが明らになる。極端な言い方をすると、ポイントカードの利用履歴から個人の生活が見えるということだ。

　ここできちんと断っておくが、先に述べたように、収集したポイントカードのデータは、基本的に商品開発や店の品ぞろえのために活用している。このような非常事態でない限り、データから個人を特定することはないのでご安心を。

　コンビニ再編は、もはや単なる看板の変更だけではすまされない。PB商品をどうするのか、ポイントシステムの連携はどちらにするのか――こうした大きな問題をクリアーにしない限り、両者がめでたく“結婚”することはむずかしいのだ。

（川乃もりや）
2882：名無しさん：2015/10/10(土) 11:33:07: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150507-00000011-zuuonline-bus_all
コンビニ大手の「駅ナカ争奪戦」勃発！キオスクは生き残れるか？
ZUU online 5月7日(木)19時30分配信

　このところ、駅のホームや改札口近くのスペースに大手コンビニを見かけることが多くなった。いわゆる「駅ナカ」コンビニなのだが、その背景には熾烈な出店競争がある。街ナカの店舗が飽和状態に近づきつつある中、多数の利用客の目に留まる駅ナカが、残された数少ない魅力的な商圏としてクローズアップされているのだ。

■生き残り戦略が問われるコンビニ業界

　JFA(日本フランチャイズチェーン協会)が毎月発表している統計によると、2015年3月末現在のコンビニ店舗数は52,397で、前年を5%弱上回っている。店舗売上高も前年同月比1.4%増となっているが、これを既存店に絞ってみると2.8%のマイナスだ。この前年割れ状態は、すでに12か月の連続。つまり、新規出店でなんとか売上高を伸ばし続けてはいるものの、生存競争が一段と厳しさを増している状況が窺い知れる。

■相次ぐ駅ナカの業務提携

　2015年4月24日、東京メトロのグループ会社で駅構内売店を運営しているメトロコマースが、ローソン <2651> と業務提携契約を交わした。同社は、運営するメトロの駅構内売店の50店をローソンのフランチャイズ売店に転換。その後はフランチャイジーとして運営を行うことになる。

　一方、セブン&アイ・ホールディングス <3382> 傘下のセブン-イレブン・ジャパンは昨年夏、西日本旅客鉄道 <9021> の系列子会社が運営している駅構内の売店やコンビニを、セブンの名を冠した新店舗へと転換し始めた。
　
　JR西日本の1日の乗降客数は500万人。管内1,222駅にある売店「キヨスク」やコンビニ「ハート・イン」およそ500店舗が対象で、5年計画なのだという。JR西日本にしてみれば、これまで「聖域」としてきた駅ナカを明け渡すことになる訳で、いかにセブンのノウハウには勝ち目がなかったのかを示している。

　また、これまでにもコンビニとの業務提携を先行させてきた私鉄各社の動きも加速されている。昨年3月には、近鉄グループホールディングス <9041> が駅ナカ売店などをファミリーマート <8028> の店舗に順次転換していく方針を打ち出している。

■キオスクは「女性向け新型店」で対抗

　東日本旅客鉄道(JR東日本) <9020> グループのJR東日本リテールネットは、3月14日、JR上野駅公園通路にキオスクの新型ショップ『NewDays KIOSK』のモデル店舗をオープンした。健康食品や輸入菓子、雑貨など、女性向けの商品を充実させるほか、従来は扱っていなかった公共料金の支払いや電子マネーのチャージなどのサービスも手掛けている。

　「駅売店の元祖」とも言えるキオスクだが、全売店の商品構成が一律であるため個性がなく、特に女性からは「商品の選択肢が少ない」「サラリーマンのお店というイメージ」という声が多かったという。

　そこで今回は、商品構成を利用者の特性を合わせて見直すほか、品揃えや陳列も曜日や時間帯に合わせて変化させる。ファストフードメニューも充実させ、全取扱アイテム数を平均約2割アップさせる。そのほか、セルフレジの設置や自動釣銭機の導入、複数の販売スタッフ体制なども行い、レジの混雑緩和を目指すという。

■気になる争奪戦の行方

　JR東日本は売店の「キオスク」とコンビニの「ニューデイズ」の双方を展開している。この両者を合わせた店舗数は現在1,200強だが、特にキオスクの減少傾向には歯止めがかからず、売店跡に自販機コーナーが出来たりしている。今後は両者の統合を進め、コンビニ500店舗体制を目指す計画だというが、わずか500店舗では大手コンビニチェーンとは勝負にならない。

　JR東日本が、コンビニの自前主義を貫き続けるのは難しいとの見方も強いが、いずれにせよ激しさを増す「駅ナカ争奪戦」。今後の展開からは目が離せない。
2883：名無しさん：2015/10/10(土) 11:35:37: >>2882

http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20151003-00086805-toyo-bus_all
駅のキオスクが「セブン」に替わる日は来るか
東洋経済オンライン 10月3日(土)6時0分配信

　どこから見てもセブン-イレブンの店舗なのだが、店頭にズラリと並んでいるのは箱詰めの「キットカット」。これが飛ぶように売れている。ほんの数分見ていただけで4～5人が買っていった。購入したのは、いずれも外国人だ。

　このセブンの店舗は京浜急行・羽田空港国際線ターミナル店。東京モノレールの羽田空港国際線ビル駅にも近いため、多くの外国人客が土産物としてキットカットを購入する。

　特に人気が高いのは「桜抹茶」「宇治抹茶」という抹茶味タイプ。「外国のお客様は抹茶の味がお好きなようです」と、同店を担当する京急ステーションコマース直営事業チームの遠山敦士氏は言う。富士山の形をしたユニークなパッケージが受けて、「ストロベリーチーズケーキ味」も人気があるそうだ。

　化粧品も売れている。コーセーがセブン向けに開発した化粧品ブランド「雪肌粋」だ。これが中国人の間で大人気。「日本でしか買えないので、10個、20個とまとめ買いしていくお客様も多い」(遠山氏)。

■　土産ものから鉄道模型まで販売

　この店舗は、通常のセブン店舗と比べて、売り場面積がやや狭い。しかも、通常の店では置かないお土産品も販売している。それでも、セブン-イレブンならでは品ぞろえを維持するため、さらに売れ筋品に絞って並べるなどの工夫をしているという。

　同店を運営しているのは京急だ。よく見ると、セブン-イレブンのロゴの下に「STATION」と記されている。これが通常のセブン-イレブンとはちょっとだけ違うことを意味している。レジ前に京急の鉄道模型が売られているのも、同社のセブンならではだ。

　京急は2009年にセブン-イレブン・ジャパンと業務提携を結び、駅構内の売店をセブン-イレブンに転換すると発表した。9月15日時点で35店舗が“セブン化”した。「当面は40店を目標に進めている」(京急)。

　コンビニになったことで、売れ筋は新聞や雑誌、タバコから、おにぎりや弁当などへ変わった。また、ATMが併設されている店舗もあり、銀行に行く時間がない人が手軽に現金を引き出せるメリットもある。「従来の駅売店と比較すると、女性や学生など、新たなお客様が増加した」(京急)。

　近年、駅売店を大手コンビニへ転換する動きが相次いでいる。

　コンビニ各社にとって、路面店での展開は激しさを増す一方だ。道路を挟んでライバル店が向かい合うばかりか、同じチェーン同士が近隣地区に出店し、客を奪い合うことも珍しくない。その点、駅ナカは競合店がなく、乗降客を独り占めできる。集客力では路面店を上回る。

　鉄道会社にとっても、商品開発力や店舗運営力に長けた大手コンビニと組めば、顧客利便性が高まり、売り上げを伸ばせる。駅ナカ出店は鉄道会社とコンビニの双方にメリットがある。

■　京急以外でも進む「コンビニ化」

　北陸新幹線開業から半年が経っても、その活況ぶりが続いている金沢駅。改札外にある駅弁売り場では、富山の駅弁「ますの寿司」が定番人気の座を占める。

　一方、新幹線ホームにあるセブン店舗では、多くの乗客がおにぎりサイズの「ますの寿司」を買い求め、新幹線に乗り込んでいく。大ぶりの「ますの寿司」を買わない客も、おにぎりサイズならつい買ってしまう。こんなところにセブンのマーケティングの妙がある。

　JR西日本は、自社のコンビニタイプの店舗「ハートイン」や小型店舗「キヨスク」(JR西日本は「キヨスク」と表記)を2014年6月から順次、セブンへ転換している。キヨスクは駅のコンコースやホーム上など狭い場所に設置されているため、セブン商品を絞り込む形で展開するという。一方、ハートインについては、店舗面積が広いため、セブンの商品を幅広く展開する。

　今年8月時点でセブン店舗は100店に達した。最終的には、約500ある店舗をすべて転換する。「セブン-イレブンになって、駅が明るくなった、便利になったという声をお客様からよく聞きます」(ジェイアール西日本デイリーサービス・チェーン事業本部の中村一志氏)。

　売れ筋はおにぎり、サンドイッチ、お弁当、デザートなど。加えて、「夕方にはお惣菜もよく売れます」(中村氏)。セブンに転換した店舗は、転換前と比較して売上高が約50％増加したそうだ。

　ただ、駅ナカ店ならではの苦労もある。駅構内にあるということで、路面店よりも面積が狭かったり、店舗の形状が異なったりするため、商品陳列で工夫が必要となるのだ。
2884：名無しさん：2015/10/10(土) 11:36:15: >>2883

　京急、JR西日本以外に、セブン-イレブン・ジャパンはJR四国とも業務提携を締結。管内にあるキヨスク店舗のセブン-イレブン化を順次進めている。JR北海道も、札幌エリアの主要駅構内でセブン-イレブンを展開している。

　ファミリーマートも鉄道会社との提携に熱心だ。東武鉄道、相模鉄道、つくばエクスプレス、名古屋鉄道、近畿日本鉄道、JR九州など10数社と契約を締結し、店舗を展開している。

　西武鉄道とは「トモニー」という新ブランドで出店を開始。2013年までにすべての駅売店をトモニーブランドで統一した。2014年には京成電鉄とも業務提携を結び、同社の駅売店のファミリーマート化に着手している。

　ローソンは東急電鉄の駅売店ブランド「トークス」と組んで「ローソンプラストークス」30数店を展開している。今年4月には東京メトロと組んで、地下鉄駅構内の約50店をローソンに転換すると発表。9月には秋葉原や赤坂見附で「ローソンメトロス」がオープンした。

■　JR東日本は独自路線を貫く

　国内最大の鉄道会社であるJR東日本は、コンビニ展開をどのように考えているのだろうか。

　同社は「キオスク」(JR東日本は「キオスク」と表記)約350店に加え、コンビニ「ニューデイズ」を約500店展開している。ニューデイズの全店舗売上高は1000億円に迫り、コンビニ業界では第8位にランキングされるほどの規模だ。ここにキオスクを加えれば、JR東日本の販売力は大手コンビニに引けをとらない。

　ニューデイズ1店舗当たりの平均日販は59万円。これはローソンやファミリーマートの平均日販を上回る数字だ。さらに、キオスクのコンパクト空間とコンビニの品ぞろえを融合させた「ニューデイズキオスク」という新型店もスタートさせ、独自の進化を目指している。

　大手コンビニと提携したある鉄道会社の幹部は、「大手ブランドへの衣替えで売り上げが増えても、ロイヤルティを差し引くと、利益はさほど増えない」と語る。こう考えると、独自の展開を進めているJR東日本がコンビニと手を組む可能性は小さそうだ。

　鉄道各社による駅売店のコンビニ化の動きはまだまだ続く。朝夕の通勤ラッシュ時、売店で新聞、雑誌、タバコを買うと、店頭のおばさんが瞬時に暗算でお釣りを手渡す。その一瞬のコミュニケーションには独特の魅力がある。こうした光景がだんだん減っていくことに一抹の寂しさもある。

大坂直樹
2885：名無しさん：2015/10/10(土) 11:48:10: コンビニエンスストア（都道府県データランキング）
http://uub.jp/pdr/m/c.html

コンビニエンスストア上位14チェーン別の都道府県店舗数です。流通小売業などの技術やポリシーの普及活動を目的としている商業界（出版社）の「月刊コンビニ」には、コンビニ上位14チェーンの店舗数が毎月掲載されています。それによると、上位14チェーンの店舗数は全国で5万店を超えていますが、1,000店以上あるチェーンは、セブンイレブン、ローソン、ファミリーマート、サークルK、サンクス、ミニストップ、デイリ－ヤマザキ、セイコーマートです。この8チェーンで全体の94%以上を占めています。

コンビニ3強と言われる、セブンイレブン、ローソン、ファミリーマートの3チェーン合計の店舗数は4万1千店を超えており、全体の74%を占めています。店舗数トップのセブンイレブンは、青森県、鳥取県、沖縄県の3県にはまだ店舗がありません。一方、店舗数第2位と第3位のローソンとファミリーマートは47都道府県全てに店舗があります。店舗数第8位のセイコーマートは北海道に1,000店舗以上展開する極めてローカル色の強いチェーンです。

2015年3月末店舗数
17,569 セブンイレブン
12,164 ローソン
11,352 ファミリーマート
3,563 サークルK
2,763 サンクス
2,149 ミニストップ
1,579 デイリーヤマザキ
1,160 セイコーマート
607 セーブオン
582 コミュニティ・ストア
559 スリーエフ
520 ポプラ
508 NEWDAYS
433 ココストア
2886：荷主研究者：2015/10/12(月) 11:36:09: http://dd.hokkaido-np.co.jp/news/economy/economy/1-0183687.html
2015年09/26 07:00、09/26 16:50 北海道新聞
旭川駅前、４条境に明暗　イオンモール開業半年

開業から半年を迎え旭川市中心部ににぎわいを生んだイオンモール旭川駅前の店内＝１９日

　【旭川】ＪＲ旭川駅に直結する流通大手イオン（千葉市）グループの大型商業施設「イオンモール旭川駅前」は、２７日で開業から半年を迎える。新たなにぎわいが生まれた駅前は、相次ぐ新規出店で魅力を増し、さらに買い物客を集める好循環に入っている。ただ、活況は駅から数ブロックにとどまっており、明暗が分かれる格好となっている。

　道北最大の食の祭典「食べマルシェ」初日の１９日、会場の一つの旭川駅周辺には観光客らが押し寄せ、モール内も普段以上の混雑ぶり。旭川市内の主婦伊藤広子さん（４１）は「駅前がにぎやかになり、足を運ぶことも増えました。いろいろな買い物が済ませられるので便利です」と話した。

　モールはマルシェ期間（１９～２３日）の５日間だけで２２万人を集客。この半年の来客数は２５日現在で約３８０万人に達したといい、モールの美濃部博ゼネラルマネジャーは「初年度の目標５５０万人は達成できそう」と自信をみせる。売り上げ面でも「全体として予定通り。今後は品ぞろえやテナントへの助言も強化していく」と、さらなる上積みを目指す考えだ。

　モールの集客力は、駅前から北に延びる買物公園に影響を及ぼしている。空き商業ビルだった約５０メートル先の「エクス」（旧丸井マルサ）には７月下旬にドラッグストアのツルハ、９月１９日に家電量販店のラオックスが相次ぎ出店。商機を求め、飲食店などが空き店舗に新規開業する動きも加速している。ライバルの既存店、西武旭川店と旧丸井今井旭川店の商業ビル「フィール旭川」はそろって改装を行い、集客の相乗効果も生んでいる。

　モール側は、地域全体の活性化が集客維持につながるとして地元商店街との連携を進め、買物公園とモールを舞台にした地域ＰＲ用ショートムービーの制作も始めた。しかし、にぎわいは駅前の１条通を中心にした一部にとどまり、４条通以北は苦境が続いている。

　旭川商工会議所によると、９月時点で買物公園の４条以北の空き店舗数は１８店と、３条以南の２倍に上る。４条の買物公園に面し、８月下旬に開業からわずか１年で閉店した携帯電話関連商品販売の「アクセサリーズ旭川店」は「予想以上に人通りが増えなかった。モールに同業他社が出店した影響も大きかった」と苦戦の背景を明かした。（旭川報道部　川浪伸介）
2887：とはずがたり：2015/10/15(木) 19:05:09: 2015年 10月 15日 16:41
ファミマとユニーが統合へ、グループ売上高5兆円目指す
http://jp.reuters.com/article/2015/10/15/fami-uny-idJPKCN0S90EB20151015?sp=true
　　　　
　１０月１５日、ファミリーマートとユニーグループ・ホールディングスは、２０１６年９月に経営統合することで基本合意したと発表した。都内で２０１０年１１月撮影（２０１５年　ロイター/Yuriko Nakao）
　１０月１５日、ファミリーマートとユニーグループ・ホールディングスは、２０１６年９月に経営統合することで基本合意したと発表した。都内で２０１０年１１月撮影（２０１５年　ロイター/Yuriko Nakao）
［東京　１５日　ロイター］ - ファミリーマート(8028.T)とユニーグループ・ホールディングス (8270.T)は１５日、２０１６年９月に経営統合することで基本合意したと発表した。両社は、５年以内に国内での統合会社グループ全体の売上高５兆円以上、連結営業利益１０００億円以上、連結当期利益６００億円以上、連結ＲＯＥ１２％以上を目指す。また、店舗数については、国内で２万店以上、海外で１万店以上の規模へ拡大を図る。

コンビニ店舗数では、２位のローソンを抜き、首位のセブン―イレブン・ジャパンに並ぶ規模となる。今後、スケールメリットやシナジーを追求するほか、新興国でも、より一層の強化を図る。ただ、コンビニ店舗名は「一本化することを軸として、今後検討する」とした。

総合小売り事業については、「統合グループ会社の収益のもう一つの柱」と位置付け、新たな総合小売り事業の構築を進める。

ユニーの普通株１に対してファミマ株０．１３８を割り当て交付する。統合は、ファミマを存続会社として、ユニーＧＨＤを吸収合併する。コンビニ事業やユニーなどはその下にぶら下げる形だ。ユニーＧＨＤ株は１６年８月２９日で上場廃止となる。

両社の１５年２月期の連結営業収益を単純合算すると、１兆３９３３億円となり、セブン＆アイ・ホールディングス (3382.T)やイオン (8267.T)に次ぐ規模となる。

ただ、コンビニのブランド一本化までのコストや時間、ＧＭＳ（総合スーパー）の再建など、解決すべき課題も多い。

８月末のファミマの店舗数は１万１４５０店舗、サークルＫサンクスは６３５８店舗。両社を併せると、ローソンの１万２１９５店舗を上回る。ファミリーマートは、９月に約６５０店舗を有するココストアも買収しており、店舗数は、１万８０９２店舗で首位のセブンイレブンとほぼ同水準となる。

両社は、今年３月に経営統合協議の開始を発表。当初、８月の基本合意を目指していたが「新たにできる事業が健全に成長するためにどうしたらよいか、掘り下げて議論していた」（中山勇ファミマ社長）ことから、合意期日を延期していた。

(清水律子)
2888：チバＱ：2015/10/15(木) 22:32:51: http://www.tokyo-np.co.jp/article/tokyo/list/201510/CK2015100902000155.html?ref=rank
大型商業施設「ららぽーと立川立飛」　２５０店舗出店で１２月１０日開業

2015年10月9日

ららぽーと立川立飛の外観イメージ図
写真
　立川市中心部で建設が進められていた大型商業施設「ららぽーと立川立飛（たちひ）」の開業日が十二月十日に決まった。多彩な二百五十店舗が出店し、市全体の集客力向上にも寄与するが、地元では慢性的な交通渋滞がさらに悪化するとの懸念も強い。施設側は特典を設けて公共交通の利用を促す考えで、多摩都市モノレールは開業直後に列車を増発する。　（加藤健太）
　八日に会見した、施設を運営する三井不動産によると、多数のマイカー利用を見込み、有料駐車場は三千百台分を確保。敷地外の五カ所に一部無料の計千六百台分を設け、提携駐車場も用意するという。来店客らの車の流れをスムーズにして渋滞を緩和するため、右折専用レーンの延長や右折専用信号の設置を打ち出し、開業に間に合うように建設している段階だ。
　施設はＪＲ立川駅の北約二キロで、多摩都市モノレール立飛駅と直結している。モノレール利用者には、施設で使えるポイント付与や、手ぶらで帰れるように宅配便の割引サービスなどを特典として検討中。ＩＣ乗車券の履歴で乗車したかどうかを確認する。
　多摩都市モノレールが発表した臨時ダイヤでは、十二月八日から来年一月十一日までの期間、日中の運転間隔を通常より二分短い八分間隔に変更。列車が増発され、一時間あたりの輸送力が２５％上がるという。
　市内では、昨年四月の家具大手「イケア立川店」に続く大型店舗の開業となり、立川駅周辺の百貨店は危機感を示す。三井不動産の担当者は「駅前の商業施設とは業態が違うのですみ分けできる。共存して立川の競争力を高めていけたら」と話した。
2889：チバＱ：2015/10/15(木) 22:33:28: http://www.yomiuri.co.jp/osaka/news/20151014-OYO1T50013.html
ＪＲ新大阪のエキマルシェ、１２月に全面開業
2015年10月14日Tweet
ＪＲ新大阪駅で１２月に全面開業する「エキマルシェ新大阪」のイメージ図
ＪＲ新大阪駅で１２月に全面開業する「エキマルシェ新大阪」のイメージ図
　ＪＲ西日本は１３日、新大阪駅３階の在来線改札内で展開する商業施設「エキマルシェ新大阪」を１２月２１日に全面開業すると発表した。飲食店など計３６店舗が入り、年間約７０億円の売上高を目指す。

　エキマルシェ新大阪は今年３月、２６店舗で先行開業した。全面開業へ向け、既存の土産物売り場を拡大して品ぞろえを２倍に増やすほか、無料Ｗｉ―Ｆｉ（ワイファイ）を備えたカフェ、神戸牛のステーキや茶漬けを販売する店舗などが新たに加わる。店舗面積は約２２００平方メートルと、先行開業時の約１・５倍になる。

　当初は２０１６年春に全面開業を予定していたが、工事がはかどったために早めたという。
2890：とはずがたり：2015/10/16(金) 15:18:50: ロッテvs新世界、複合モール競争…規模・差別化で勝負＝韓国
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20151005-00000019-wow-kr&pos=5
WoW!Korea 10月5日(月)11時4分配信

　これは単純に、物を買って売ることから楽しむ方向に変化した消費トレンドに合わせるためだ。合わせて、出展制限などで成長が遮られた既存の流通チャンネルでは持ちこたえにくいとみて、新たな突破口として複合ショッピングモールを選択したと解釈される。

　複合ショッピングモール最大の長所は一か所でショッピングと文化を同時に楽しむことができる点だ。あえて外部に出て行かなくても、一つの空間で食べて飲んで楽しむことができる。その上、多様な年齢層が気楽に時間を過ごすことができるのも長所だ。

■ロッテ、金浦（キンポ）空港店で先導…2017年だけでも5か所をオープン予定

　今後もロッテは多様な地域に複合ショッピングモールをリリースする計画だ。ロッテモール上岩 (オープン時期未定)、ロッテモール恩平(2016年下半期)の場合、割引店、ショッピングモール、シネマが結びついた複合ショッピングモールとなる。

■新世界、“ライフスタイルセンター”として差別化を図る

　新世界グループのチョン・ヨンジン副会長は複合ショッピングモールを成長動力として前に出し差別化を宣言した。「ライフスタイル」という概念だ。

　“ライフスタイルセンター”には、チョン副会長の所信が含まれている。チョン副会長は普段“流通業の未来は業者間の市場占有率であるマーケットシェアより、消費者の日常を占有するライフシェアを高めるかにかかっている」と強調してきた。すなわち、単純に物を売って売り上げを高めるのではなく、人々が余暇時間に遊びにきて長時間留まって楽しむ…、その渦中に物も生きる形態の戦略を追求するという説明だ。
2891：とはずがたり：2015/10/17(土) 18:23:31: 車社会筑波だなぁ。。

「コンビニ難民」高齢者の６割…地方で顕著
http://www.yomiuri.co.jp/economy/20151010-OYT1T50011.html?from=yartcl_popin
2015年10月10日 09時20分

http://tohazugatali.we b.fc2.com/commerce/20151010-OYT1T50011.jpg

　高齢者の６割程度が、徒歩でコンビニエンスストアに行くのが困難な「コンビニ難民」で、買い物だけでなく日常生活のさまざまな場面で不都合が生じている――。三井住友トラスト基礎研究所の竹本遼太副主任研究員のこうした研究結果が、発売中の中央公論１１月号に掲載されている。

　大手コンビニ１２チェーンの店舗網から、店の徒歩圏（半径３００メートル以内）に住む６５歳以上の高齢者の比率を推計した。

　徒歩圏外に住む高齢者は都市部より地方で多く、全国平均では６１％となった。

　人口２０万人以上の市区町村別に見ると、茨城県つくば市（８３・７％）が最も多く、新潟県上越市（８３・２％）が続いた。津市（７９％）、松江市（７８・７％）、福島市（７２・８％）など県庁所在地でも７割を超えるところがあった。

2015年10月10日 09時20分
2892：名無しさん：2015/10/18(日) 17:20:50: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20151017-00010001-newswitch-ind
ファミマ・ユニー統合。さらなる再編へ仰天予想も
ニュースイッチ 10月17日(土)9時2分配信

カギ握る伊藤忠の動向。気になるセブン―イレブンとの関係
　ファミリーマートとユニーグループ・ホールディングス（GHD）が2016年9月の経営統合で正式合意した。全店売上高でイオン、セブン＆アイ・ホールディングスに続く流通業界の一大勢力の誕生は、流通の”主役“だった総合スーパー（GMS）に代わってコンビニエンスストアが主導した再編を強く印象づけた。一方、ファミマ大株主の伊藤忠商事の思惑も絡み、さらなる流通大再編に発展するとの観測も浮上してきた。

＜運営効率化が焦点＞
　コンビニ業界トップのセブン―イレブン・ジャパンを擁するセブン＆アイの鈴木敏文会長はファミマとサークルKサンクスを傘下に持つユニーの経営統合を「無関心。効果がでないのではないか」と切り捨てた。ファミマにとっては統合で4兆円近くになる売り上げ規模を商品の質的向上や、店舗運営効率化につなげられるかが焦点。

　だが、相乗効果を引き出す前に、リストラなど基盤整備が先行しそうだ。ファミマと統合するサークルKサンクスは、収益力の一つのバロメーターとなる全店平均日販が43万円（15年2月期）と決して高くない。
　
　ユニーの佐古則男社長も、この低日販について「（サークルKは）商品が欠品なくきちんとそろっているかなどの基本が弱い」と指摘。スケールメリットの前に、コンビニ事業ではファミマの商品・運営政策などビジネスモデルの導入や、加盟店の”基本の整備“、意識改革など質的改善が喫緊のテーマだ。
　
＜GMSも課題に＞
　不振のGMSテコ入れも課題だ。前期も店舗の減損損失で多額の特別損失を計上したが、今後も不採算店の閉鎖などリストラが先行する。しかもGMSとコンビニは商品政策や運営手法が違い、相乗効果が見いだし難いことはイオンやセブン＆アイが証明している。

　セブン＆アイは16年2月期の営業利益予想をイトーヨーカ堂の不振を織り込んで修正した。大手流通業にとってGMSの再生は共通の課題だが、統合新会社も当面はコンビニとスーパーの双方を展開する難しいかじ取りを迫られる。
　
　ファミマの上田準二会長は「我々はGMSと結婚する」と話し、統合新会社からのGMSの切り離しや売却などを一蹴するが、今後はファミマ大株主の伊藤忠商事がどう動くかも大きな焦点になる。
　
　ある商社関係者は「将来的に伊藤忠は、統合新会社の売却に動くのでは」と推論する。BツーBが主流の商社にとって日銭商売の流通は「手間がかかってリターンが少ない事業」（商社関係者）だからだ。

＜大胆な予想も＞
　特に伊藤忠はグループの卸などを通じ、セブン―イレブンとの取引が多い。ファミマが大きくなればなるほど、セブンとの関係はねじれが強くなる。このため「今回の統合を成功させ、ねじれ解消にセブン＆アイに統合新会社を売却するのでは」（同）などと大胆な予想を展開するがまったくの絵空事かどうか。ファミマとユニーGHDの統合は、業界再編に新たな火を付ける可能性もある。

日刊工業新聞編集局・森谷信雄
2893：名無しさん：2015/10/18(日) 17:21:30: >>2887
>>2892

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20151016-00000069-zuuonline-bus_all
ファミマとユニー経営統合、ローソンもスリーエフと提携……進むコンビニ業界再編
ZUU online 10月16日(金)17時0分配信

　コンビニ業界第3位のファミリーマート <8028> と、同4位のサークルKサンクスをグループに抱えるユニーグループ・ホールディングス <8270> が15日、2016年9月に経営統合することで基本合意したと発表した。ファミマはココストアも130億円で買収することになっている。ほかにもローソンとスリーエフの提携交渉も大詰めと見られるなど、コンビニ業界の再編は一気に進みつつある。

■2位のローソンを抜いてセブンに肩並べる規模に

　ファミマとユニーの経営統合交渉は、ユニーグループの大型スーパーの経営再建策が足かせとなり、延期となっていた。両社の店舗数は合計で1万8610店（2015年7月末時点）となり、2位のローソンを抜いてセブン-イレブンの規模と並ぶ。それどころか店舗数だけでは1位となるのだ。

　コンビニ大手ではローソン <2651> と神奈川県が地盤の中堅スリーエフ <7544> の業務資本提携交渉も進んでいる。9月には発表を延期したが、10月末までには基本合意すると見られている。ローソンはこれまでにも地方スーパーなどとの提携を進めており、中国地方を地盤とする中堅のポプラ <7601> と鳥取、島根両県に「ローソン・ポプラ」の名称で新型店を共同出店すると発表している。今回の提携でも、弁当やプライベートブランドの地域限定商品などを共同で開発することを期待しているようだ。

　コンビニ業界は既に4強時代――セブン-イレブン、ローソン、ファミリーマート、サークルKサンクス――で、この4社で市場の約85％を占める。ファミマとサークルKサンクスが統合すれば3強時代の到来ということになる。

■今後はどのコンビニが動くのか

　こうした中で売り上げを拡大していくためには、1社の営業努力だけでは限界があるからだ。

　最大手のセブン-イレブンは今年8月、ユニクロを展開するファーストリテイリング <9983> と提携に向けた話し合いを行っていると発表。両社共同による商品開発や、ユニクロのウェブサイトで購入した商品をセブン-イレブン店舗で受け取るといった物流の共同利用を目指していると考えられる。

　今後各社の提携や統合に向けた動きでは、中堅クラス以下同士の再編が行われる可能性が高い。ミニストップ <9946> 、セイコーマート、デイリーヤマザキ、それにJR東日本リテールネットが運営するNEWDAYSなど、コンビニ業界には多数のプレイヤーが存在する。

　一言で再編といっても、看板を統合するファミマのようなやり方もあれば、ローソンのようにゆるやかな提携で拡大する手法もある。

　3強時代が再編のゴールとは限らない。今後もコンビニの業界の再編が進む可能性は十分ある。（ZUU online 編集部）
2894：名無しさん：2015/10/18(日) 17:21:59: >>2893

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20151016-00010000-socra-bus_all
ファミマとサンクス、統合を阻む「社風の違い」
ニュースソクラ 10月16日(金)10時10分配信

社員のプライド高い名古屋企業、ファミマはどう対応？
　ファミリーマートとユニーグループHDがやっと経営統合で基本合意に達した。難航した一因は、ユニー傘下のコンビニ大手、サークルKサンクスに不満が強いからとの見方がでており、今後の統合作業でも不協和音を繰り返すとの見方がでている。

　サークルKサンクスの関西のベテラン・オーナーは、「ウチはサークルKサンクスと契約したのであって、ファミマと契約したんとちゃう、と言うてるオーナーもようさんおるわ。それに、おにぎりなんかのプライベートブランド商品なんかは、ファミマより上という自負をサークルKサンクスは持っている。am/pmのようにファミマの軍門に降った方が必ずしも得という訳やあらへん。それに本部と加盟店は一応対等の関係やから、加盟店の意見も訊かんと本部同士だけで看板を決めるなんておかしいわ」と心情を吐露する。

　ファミリーマートは2010年～2011年にかけてam/pmを吸収合併し、店舗数を飛躍させた。しかし、am/pmの吸収合併と、サークルKサンクスでは「まるで違う」と指摘する関係者も少なくない。

　サークルKサンクスとファミリーマートの社風が違い過ぎるのである。am/pmは「コンビニ業界一緩い」と言われた社風で、店舗数も業界下位だったので難なくファミリーマートに吸収できたが、「よそ者に厳しい」と言われる名古屋を本拠とするサークルKサンクスの社風は独特だ。

　たとえば、もう17年も前になるが、宇治田原店の取り壊し事件は有名だ。1998年当時、サークルk宇治田原店のオーナーだった小山潤一さんは開業してからというものの、売上の額が本部が当初予想したものと異なり、低い数字しか出なかったので本部と軋轢が生まれていた。

　そんな小山さんの態度を苦々しく思ったサークルK本部は何と60人もの社員らが押し掛け、クレーンで看板を撤去し、所品、現金を持ち去るという店舗破壊に出るという事態となり、京都府警が出動する事件となったが、警察官が本部社員に店を破壊するのを止めるように忠告しても本部社員は無視し、小山さんの店舗は閉店を余儀なくされたという。小山さんはその後、『代コンビニ商法―サークルKに見る奴隷契約』｛かもがわ出版｝という著書を刊行している。

　最近でもサンクスオーナーたちは、コンビニ加盟店ユニオンというオーナー労組が結成され、他チェーンのオーナーが次々と実名、顔出しでマスコミに露出する中、「サークルKサンクスは、下手に取材に応じたことがばれると何をされるかわからへん」と怯えていたものだ。

　サークルKサンクスの店舗数は約6300店舗、約1000店舗程度しかなかったam/pmとは異なり、社員のプライドも高く名古屋企業という独特の社風だけにファミリーマートの社風とマッチングするのかが注目される。

角田　裕育 (ジャーナリスト)
2895：名無しさん：2015/10/18(日) 17:22:27: >>2894

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20151015-00000000-fsi-bus_all
コンビニ“新３強時代”に突入　ファミマ・ユニー統合合意、売上高５兆円目指す
SankeiBiz 10月16日(金)8時15分配信

　コンビニエンスストア業界３位のファミリーマートと４位のサークルＫサンクスを傘下に持つ流通大手、ユニーグループ・ホールディングス（ＧＨＤ）は１５日、２０１６年９月に経営統合することで基本合意したと発表した。コンビニの国内店舗数の単純合算では首位のセブン－イレブン・ジャパンと肩を並べ、売上高に相当する営業収益でも、イオン、セブン＆アイ・ホールディングスに次ぐ国内３位となる巨大流通グループが誕生。コンビニ業界も、ファミマ、セブン、ローソンの“新３強時代”に突入する。

　会見にはファミマの中山勇社長とユニーＧＨＤの佐古則男社長が出席。経営統合後５年以内に、グループの連結売上高を今期見通しの３兆８０００億円から５兆円、コンビニとＧＭＳの店舗数を国内で２万店、海外で１万店以上にする目標達成を掲げた。中山社長は「商品力や調達力に磨きをかける」と述べた。

　ユニーＧＨＤ株１株にファミマ株０．１３８株を割り当てる。ファミマがユニーＧＨＤを吸収合併し、新たな持ち株会社を設立。持ち株会社に総合スーパー（ＧＭＳ）の事業会社とコンビニを展開する事業会社をそれぞれぶら下げる。本社は、持ち株会社とコンビニ事業会社は東京に、ＧＭＳの事業会社は愛知県にそれぞれ置く方針。各会社の名称や役員構成などは今後も協議を続ける。

　両社は当初、８月中に基本合意書を締結する予定だったが、店舗閉鎖を含むＧＭＳ再建策などで調整が長引き、合意は約１カ月半遅れた。

　１６年５月に開かれる両社の株主総会での承認を経て、同年９月に経営統合を完了させる予定に変更はないとしている。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20151016-00000091-san-bus_all
ファミマとユニーが経営統合で合意　コンビニ２位浮上
産経新聞 10月16日(金)7時55分配信

　コンビニエンスストア業界３位のファミリーマートとコンビニ業界４位のサークルＫサンクスを傘下に持つ流通大手のユニーグループ・ホールディングス（ＧＨＤ）は１５日、経営統合に基本合意したと発表した。コンビニ事業は全店売上高の合算で業界２位に浮上。全体の売上高にあたる営業収益でも、イオン、セブン＆アイ・ホールディングスに次ぐ国内３位となる巨大流通グループが誕生する。

　同日の会見には、ファミマの中山勇社長とユニーＧＨＤの佐古則男社長が出席。経営統合後５年以内に、国内グループの連結売上高を今期見通しの３兆８千億円から５兆円、コンビニと総合スーパー（ＧＭＳ）の店舗数を国内で２万店、海外で１万店以上にする目標を掲げた。

　佐古社長は「業態を超えた厳しい競争を勝ち抜く」と表明。中山社長は「不採算店舗の閉鎖を含めた抜本的な改革で、盤石な体制をつくっていく」と述べた。

　ファミマがユニーＧＨＤを吸収合併し、新たな持ち株会社を設立。持ち株会社にＧＭＳとコンビニを展開する事業会社をそれぞれぶら下げる。

　コンビニ事業では、単純合算による国内店舗数が約１万８千店となり、業界首位のセブン－イレブン・ジャパンに肩を並べる。ブランド名については、「サークルＫ」「サンクス」「ファミリーマート」の３ブランドを一本化する。どのブランドにするかは引き続き検討するとした。佐古社長は会見で「ブランドが全てではない」と述べ、サークルＫやサンクスの名前にはこだわらない姿勢を示した。

　両社は当初８月中に基本合意書を締結する予定だったが、店舗閉鎖を含むＧＭＳ再建策などで調整が長引き、合意は約１カ月半遅れた。平成２８年５月に開かれる両社の株主総会での承認を経て、同年９月に経営統合を完了させる予定は変わらないとしている。
2896：名無しさん：2015/10/18(日) 17:22:54: >>2895

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20151010-00000015-it_nlab-sci
サークルKサンクスなくなりファミマと一本化に、一部が報道　両社「当社が発表したものではございません」
ねとらぼ 10月10日(土)12時32分配信

　サークルKサンクスを展開するユニーグループ・ホールディングスとファミリーマートが経営統合に大筋合意し、コンビニのブランドを「ファミリーマート」に一本化する方針を固めたと、一部メディアが10月10日に報じています。これに対し両社は同日公式サイトで、「当社が発表したものではございません」とリリース文を公開しました。

　両社は現在、来年9月の経営統合に向けて協議を進めている最中。統合されるとコンビニの店舗数はローソンを抜いて業界2位となります（1位はセブン-イレブン）。報じられているのは、その店舗のブランドでユニーグループの「サークルK」「サンクス」の看板をなくし、「ファミリーマート」一本で行う方針が両社の間で固まったというものです。

　対して両社は「コンビニエンスストア事業のブランドに関する報道がなされておりますが、これは当社が発表したものではございません」と発表。しかしあくまで正式発表ではないと知らせるもので、ブランド一本化の可能性までは否定していません。互いに「対等の精神に則り、統合検討委員会を中心として、経営統合に向けた協議を進めております。今後開示すべき事項を決定した場合には、速やかにお知らせいたします」と伝えています。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20151010-00000014-zdn_mkt-bus_all
サークルKとサンクスが消滅、ファミマに一本化か　報道にユニーがコメント
ITmedia ビジネスオンライン 10月10日(土)12時17分配信

　ファミリーマートとユニーグループ・ホールディングス（ユニーGHD）の経営統合協議で、コンビニエンスストアのブランドを「ファミリーマート」に一本化するという一部報道について、ユニーGHDは10月10日、「当社が発表したものではない」とコメントした。

　一部報道によると、店舗数や新ブランドにした場合のコストなどを考慮し、ファミマに統一する方向になったという。「サークルK」と「サンクス」もファミマに統一され、消滅することになる。

　報道に対し、ユニーGHDは同社が発表したものではないとした上で、「当社とファミリーマートは、対等の精神にのっとり経営統合に向けた協議を進めている」としている。

　ファミマとユニーGHDは来年9月の経営統合に向け協議中。当初は9月に基本合意書を締結する予定だったが、協議期間を延長している。
2897：名無しさん：2015/10/18(日) 17:23:33: >>2896

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20151016-00000502-fsi-bus_all
規模だけでは埋まらぬセブンとの差　ファミマ・ユニー統合、相乗効果は？
SankeiBiz 10月16日(金)6時33分配信

　「経営統合によって、ビジネスチャンスが広がると確信している」。１５日、東京都内で開かれたファミリーマートとユニーグループ・ホールディングス（ＧＨＤ）による経営統合の記者会見。ファミマの中山勇社長は、統合後の生き残りに自信を見せた。今後の事業戦略について、中山社長は「両社の持つ事業基盤を最大限活用していきたい」と述べた。具体的には、流通業と関連する金融サービスや宅配などの分野での取り組みをスピードアップさせる方針だ。

　ファミマにとって、コンビニエンス業界首位のセブン－イレブン・ジャパンに対抗する力を持つことは、前社長の上田準二会長時代からの悲願だ。業界３位に甘んじてきたファミマは今月、中部地方を中心に約６５０店を展開するココストア（名古屋市）を完全子会社化し、国内店舗数を単純合算で約１万２０００店に拡大した。サークルＫサンクスの約６３００店を加えると、最大手のセブン－イレブン・ジャパン（約１万８０００店）と規模で肩を並べる。

　ただ、収益面での差は依然大きい。コンビニ業界で実力のバロメーターとされる店舗当たりの１日平均売上高はセブンとファミマで約１５万円の差がある。セブンとサークルＫサンクスでは２０万円以上に広がる。規模拡大だけでは埋められぬ差が残る。両社の基本合意では、コンビニはブランドを一本化し、物流拠点などインフラを集約することを掲げた。ファミマには、ブランド一本化に伴う相乗効果の成功体験があるからだ。

　ファミマは２００９年にエーエム・ピーエム・ジャパン（ａｍ／ｐｍ）を吸収合併した際、ブランド統合に伴う社内文化の融合に腐心した。従業員の育成方式など自社の持つノウハウをａｍ／ｐｍに惜しみなく注ぐとともに、ａｍ／ｐｍが得意とする商品を積極的に取り入れ、融合を果たした。ファミマは今回の経営統合でも、当初からコンビニのブランドの統一を主張し、最終的にほぼ決着した。

　だが、サークルＫサンクスとファミマが、速やかに融合できるかは未知数だ。サークルＫサンクスは０４年に合併したものの、「サークルＫ」と「サンクス」の店舗は現在も併存している。香川、徳島両県で約１００店のコンビニを運営するアイル・パートナーズ（高松市）の真鍋洋子会長は、１３年３月にサークルＫサンクスとの契約を離れ、セブン－イレブン・ジャパンに切り替えた。サンクスの既存店の隣に突然、サークルＫが出店し、顧客を食い合うなど、組織の融合が進まず、経営統合による相乗効果が得られないと判断したためだ。

　「ネットワークが大きいほど新しいビジネスも進められる」。中山社長は会見でこう述べた。具体的な収益改善策や相乗効果を得る施策を早期に目に見える形で提示できるかが、統合の成否を左右しそうだ。

http://headlines.yahoo.co.jp/videonews/ann?a=20151016-00000001-ann-bus_all
ファミマとユニーが統合へ　コンビニ数セブンと並ぶ
テレビ朝日系（ANN） 10月16日(金)5時54分配信
　ファミリーマートとユニーグループ・ホールディングスは、来年9月に経営統合することで基本合意したと発表しました。

　両社は来年5月の株主総会を経て、来年9月にファミリーマートがユニーグループを吸収合併し、新たに持ち株会社を設立する予定です。経営統合後、5年以内にグループ全体の売上高を5兆円以上にする方針です。コンビニ事業については、ファミリーマートとユニー傘下のサークルKサンクスを統合し、店舗数は業界トップのセブン－イレブン・ジャパンに肩を並べる約1万8000店となります。
最終更新:10月16日(金)5時54分
2898：名無しさん：2015/10/18(日) 17:23:50: >>2897

http://newsbiz.yahoo.co.jp/detail?a=20151015-00000137-jijnb_st-nb
重要課題の多く先送り＝今後の協議、曲折も―ファミマ・ユニー
時事通信 2015/10/15 23:00

　ファミリーマートとユニーグループ・ホールディングス（GHD）が経営統合することで合意した。ただ合意内容には、一本化する予定のコンビニエンスストア事業のブランドや、新会社の経営体制などは盛り込まれず、来年9月の統合完了に向けて多くの課題が先送りされた。

http://newsbiz.yahoo.co.jp/detail?a=20151016-00000001-jijnb_st-nb
統合合意「成長への一歩」＝ファミマ、ユニー社長会見
時事通信 2015/10/16 00:00

　ファミリーマートの中山勇社長とユニーグループ・ホールディングス（GHD）の佐古則男社長は15日、東京都内で記者会見した。佐古氏はグループ売上高5兆円超を目指す新会社について、「対等の精神での統合。新たな成長に向けた一歩を踏み出せた」と語った。コンビニエンスストアの統一ブランドを公表できなかったが、中山氏は「きちっと合意することが重要だ」と述べ、引き続き検討する考えを示した。
2899：名無しさん：2015/10/18(日) 17:24:07: >>2898

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20151015-00000107-mai-bus_all
＜コンビニ再編＞ファミマとユニー統合発表　セブンに匹敵
毎日新聞 10月15日(木)21時42分配信

　コンビニエンスストア大手のファミリーマートと、サークルＫサンクスを傘下に持つユニーグループ・ホールディングスは１５日、来年９月の経営統合に向けて基本合意したと発表した。コンビニの店舗数は計約１万８０００店となり、業界首位のセブン－イレブン・ジャパンに匹敵する規模となる。巨大な店舗網を武器に商品開発力や販売力を高め、収益の向上につなげたい考えだ。【岡大介、林奈緒美】

　ファミマの中山勇社長とユニーの佐古則男社長が同日、東京都内で記者会見し、「国内最大級の店舗網、事業基盤を構築でき、質的向上を追求する」（佐古社長）などと強調した。

　両社はグループの国内売上高を２０１６年２月期の見込み額約３・８兆円（ファミマ２兆円、ユニー１・８兆円）から大幅に増やし、統合から５年以内に５兆円以上に引き上げる目標を設定。コンビニや総合スーパーの店舗数も国内外で約２万４０００店から、３万店以上に増やすとした。

　両社が規模の拡大を目指すのは、競争力の向上に直結するためだ。コンビニは公共料金の支払いや荷物の受け取りなど生活の拠点としての存在感を高めており、店舗網が多いほどネット通販会社など他業界との提携がしやすくなる。販売力が高まれば、チェーン独自のプライベートブランド（ＰＢ）商品の開発で、飲食品メーカーとの交渉も有利になる。

　最大手のセブン－イレブンでは１店舗当たりの１日平均売上高が６５・５万円で、ファミマより１０万円以上多い。ファミマ・ユニー連合は今回の経営統合を商品力や利便性の向上につなげたい考えで、ファミマの中山社長は「店舗網が大きいほど新ビジネスは容易になる」と自信を示した。

　業界では両社がコンビニ事業のブランドを「ファミリーマート」に一本化するとの見方が多いが、１５日の会見では「一本化を軸として、今後検討する」と表明しただけで、具体名は明かさなかった。両社はブランド名や持ち株会社の社名、経営体制などを来年４月までに決定する方針だ。

　コンビニ業界ではセブン－イレブンが独自に店舗網を拡充し、ブランド力を高めているほか、ローソンも中堅コンビニとの提携などを進めている。ファミマ・ユニー連合の誕生により、コンビニ大手間の競争はさらに激化することが予想される。

　◇スーパー事業の厳しい先行き

　「（決算で）厳しい結果が出ているが、今後、新しい事業の形を作っていきたい」。１５日の記者会見でユニーの佐古社長はスーパー事業の先行きについてこう語り、あいまいな説明に終始した。

　ユニーにとって今後、大きな課題になるのが不振が続くスーパー事業をどう立て直すかだ。ユニーは東北から関西の約２０府県で「アピタ」「ピアゴ」のブランドで総合スーパーを約２３０店展開。スーパーが売り上げ全体の約７割を占めている。

　しかし、衣料品の販売落ち込みなどでスーパー事業の業績が低迷し、２０１５年２月期の最終（当期）損益は前期の７４億円の黒字から、２４億円の赤字に転落した。当初は８月をめどにしていたファミマとの基本合意が１カ月半遅れたのも、スーパー事業の再建策の検討が長引いたためとみられる。

　ユニーは不採算店の整理を進めるため、これまで最大５０店舗の閉鎖を検討。しかし、１５日の記者会見で佐古社長は「（不採算店の閉鎖は）是々非々で考える」と述べるにとどめ、対象店舗数や地域を明らかにしなかった。雇用や地元経済への悪影響を懸念していることが背景にありそうだ。

　一方、ユニーは今後、女性を意識した新商品の開発や売り場の配置換えなどで各店舗の魅力を高め、スーパー事業の立て直しを図りたい考え。ただ、スーパーは衣料や家電など郊外型専門店などとの競争にさらされ、業界全体で苦戦が続いている。ファミマ・ユニー連合はスーパー事業の収益基盤を固めつつ、コンビニなどで攻めの経営ができるかが問われることになる。

　　　　　　　　　　◇
2900：名無しさん：2015/10/18(日) 17:24:18: >>2899

　今回の基本合意では、ファミリーマートが存続会社となってユニーグループ・ホールディングスを吸収合併し、持ち株会社に移行する。ユニー株１株につき、ファミマ株０．１３８株を割り当てる。ユニー株は１６年８月下旬に上場廃止になる予定。持ち株会社の傘下にコンビニとスーパーの各事業会社をぶら下げ、持ち株会社とコンビニ事業会社は東京に、スーパー事業会社は愛知県稲沢市に本社を置く。

　◇コンビニ業界

　最大手のセブン－イレブンが１９７４年に１号店をオープンさせるなど、７０年代からコンビニの店舗展開が本格化。２４時間営業で利便性を高め、おにぎりや弁当などで販売を伸ばした。電気・ガス料金の収納業務に乗り出し、現金自動受払機（ＡＴＭ）の設置を進めてきたことなどで、社会インフラとしての存在感が高まっている。

　日本フランチャイズチェーン協会によると、２０１４年の年間売上高は全体で９兆７３０９億円（前年比３．６％増）に拡大し、１０兆円に迫る勢い。店舗数も同年末時点で５万１８１４店（同５％増）に増加した。ただ、「高収益が見込める立地では既に出店済み。飽和状態で今後、大幅な出店増は難しい」との指摘もある。
2901：名無しさん：2015/10/18(日) 17:25:20: >>2900

http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20151011-00087581-toyo-bus_all
セブンとアマゾンが変えるスーパーのあり方
東洋経済オンライン 10月11日(日)6時0分配信

　売上高6兆円のセブン＆アイ・ホールディングス。全世界で売上高10兆円超、日本だけでも約1兆円を誇るアマゾン。日本の流通市場で大きな存在感を放つ2巨頭の本格参入を軸に、日本のネットスーパーが新たな局面を迎えつつある。

　セブンは2015年11月に「オムニセブン」と称するサービスを始める。セブン-イレブンやイトーヨーカドー、そごう・西武などグループ各社の商品をネットで買えるサービスで、当初の取扱品数はなんと180万点。物流ルートも独自システムを活用し、極限まで効率を高める。寿司などの商品はなんと、積載の30分前に調理するという。セブンは2018年度までにグループにおける通販の売上高を現在の6倍超の1兆円規模まで引き上げる腹づもりで、ネット通販首位のアマゾンジャパンを猛追する。

　一方のアマゾンジャパンは9月、ネットスーパーへの本格参入を表明した。まずは首都圏を中心として食品の配送サービスを開始。生鮮食品を除くとはいえ、5000品目を揃え、プライム会員向けにスーパー並みの価格設定で提供する。すべてが当日配送とまではいかないものの、段ボール一箱の配送量が290円というから、重い商品の買い物時には重宝するだろう。

■　他陣営の取り組み

　セブン、アマゾン以外の陣営の動きを整理しておこう。このところネット通販で急成長を遂げている小売り企業のひとつが家電量販大手のヨドバシカメラだ。取扱品目は家電に限らず、書籍、食料品、日用品、化粧品など400万点弱に及ぶ。自社で担う送料無料、最短6時間の”爆速”配送が魅力だ。一部報道などによるとネット通販売上高は約800億円で、今年度は1000億円に達する見込みだという。

　そのほかローソンは楽天と提携し、商品をローソン店舗で受け取れるようにしたし、佐川急便と組んで個々の家庭に御用聞きサービスを広げようとしている。楽天は、8月に「楽びん！」も開始した。これは都内の限定されたエリアではあるものの、飲料やお菓子などの500点弱の商品を20分以内に届けるといったものだ。

　これまで多くのスーパー各社がネット配送事業に参入したものの、規模が拡大しないために中途半端な展開にとどまったり頓挫したりしていた。ピッキングや配送は手間と固定費がかかり、やるならば大規模に事業展開しなければ採算が合わない。たとえば、大手スーパーのライフコーポレーションは3年前に実験的に参入したものの、本格展開に踏み出したのは2015年になってからだ。
2902：名無しさん：2015/10/18(日) 17:26:37: >>2901

　そして、ここにきて、アマゾンとセブンの参入だ。現在ネットを使ったスーパー事業の規模は、一部報道によると1200億円程度とみられる。食品スーパーの市場は全体で14兆円。仮にそのうちの1割をネットスーパーが担うとしても1.4兆円。ネットスーパー市場は、まだまだ伸びしろが大きい。

　コンビニ、スーパーを中心としたリアル小売業の世界でイオンに並ぶ巨大なネットワークを持つセブンと、ネット通販の分野で確固たる地位を築いてきたアマゾンが取り組みを本格化すれば、ネットスーパー市場は一気に拡大する可能性がある。日本におけるスーパーのあり方そのものが変わってくるかもしれない。

　そもそもネットスーパーの現代的意義はどこにあるのだろうか。

■　ネットスーパーが救うシニア

　まず日本では地方都市を中心に深刻なほど商店街がシャッター通りと化し、さらに小規模商店が消えている現状がある。確かに郊外にショッピングモールがあれば家族連れは週末に楽しめるだろうが、高齢者はそうはいかない。車を保有しない65歳以上のシニア=買い物弱者は全国で約400万人に至る。その数は増えることはあっても、減ることはない。このまま進めば、10年後には600万人を突破するだろう。

　そう考えると、ネットスーパーは、単にネットを使った便利な買い物ツールにとどまらず、シニアの買い物支援という意味で社会的な存在意義がある。まだまだシニアのネット利用者が低いことは問題ではあるものの、各社とも現在「オムニチャネル化」を進めており、それがひとつの解決策になるだろう。

■　オムニチャネルが進めるネットスーパー

　オムニチャネルとは、実店舗やネット、そのほかの販売場所を、独立して考えるのではなく統合したうえで顧客との接点をもつ試みだ。たとえば、せっかく実店舗に行っても望みの商品が品切れしているケースもある。そのときに、即時に他店舗と在庫情報を共有したり、また代替手段としてネットで注文ができたりするようになる。

　たとえば、シニアが実店舗に行き注文し、それを自宅で受け取られるようになるし、その注文データをもとに次にはネット店舗から派遣された”御用聞きサービス”が日用品を届けてくれるようになる。

　かつては移動式スーパーや、シニアをリアル店舗に運ぶバスなどがその役目を果たしてきた。もちろん、シニアにとって憩いの場ともなりうる実店舗に意味が薄れてきたとはいえない。ただ、ネットスーパーはシニアの買い物を変える一手段として存在感を増そうとしている。
2903：名無しさん：2015/10/18(日) 17:27:09: >>2902

　ではリアル店舗とネットスーパーのすみ分けは、はたしてどうなるのだろうか。

■　ネットスーパーが溶かすリアルとネット

　そもそもの問いの立て方が間違っているのかもしれない。オムニチャネル化は、すべての販売チャネルをシームレスにつなげるものだとしたら、リアル店舗とネットの区別は融合していかざるをえない。

　西友の取り組みはそれを象徴している。リアル店舗における商品陳列と、ネット配送の商品在庫の違いは、西友においておぼろげだ。たとえば日本経済新聞が8月22日に報じたところによれば、西友が2016年5月にオープンする新店舗では、1階は通常のスーパーマーケットであり、2階はネットスーパー専用の倉庫となる。

　店舗とは、そもそも消費者の近くにある存在だ。当然ながら、交通量や立地などを考え、消費者が行きやすい場所を目指す。しかし、考えるに、消費者が”行きやすい”とはオムニチャネル時代にあっては、一方的な考えにすぎない。商品を配送する観点から考えると、店舗は販売場所であり、同時に持っていく=物流拠点の意味を持たねばならない。

■　小売業における「浅い、深いイノベーション」

　売り場面積を広げ取扱商品を増やすだけの施策は、俗に「浅いイノベーション」といわれる。それに対し、プライベートブランド商品を拡充したり、消費者データを分析したり、配送サービスを利便化したり、オムニチャネル化により絶え間ぬ付加価値を提供したりすることを「深いイノベーション」と呼ぶ。

　前者の「浅いイノベーション」と言わざるをえないGMS(総合スーパーマーケット)では不振が続く。あのイトーヨーカドーでさえ先日、2020年までに40店舗の廃店を決断した。ユニーグループ・ホールディングスもここ数年で最大50店舗を廃店する可能性が高い。

　ただ同じイトーヨーカドーであっても、先鋭的な取り組みを続けていたネットスーパー事業は売上高500億円と順調に推移している。これはセブングループ各社とのシナジーによって、さらに拡大していくだろう。

　2017年には、消費税が増税されると言われている。スーパーマーケット各社は安穏とはしていられない。ネットスーパーの勃興が示しているのは、単なる各社のネット事業の誕生ではなく、リアル企業もネット企業も関係なく、生き残りを争う流通戦争の幕開けなのだ。

坂口孝則
2904：名無しさん：2015/10/18(日) 17:30:13: >>2900

http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20151017-00088538-toyo-bus_all
ファミマとユニー、統合合意でも待つ障害
東洋経済オンライン 10月17日(土)6時0分配信

　「日本を代表する小売りグループを目指す」(ユニーグループ・ホールディングスの佐古則男社長)、「広く社会に受け入れられる新たな流通グループを作りたい」(ファミリーマートの中山勇社長)――。

　コンビニエンスストア業界3位のファミマと、同業界4位の「サークルKサンクス」や総合スーパー「アピタ」「ピアゴ」を抱える流通大手のユニーグループは15日、来年9月の経営統合に向け、基本合意をしたと発表した。コンビニ店舗数は首位セブン-イレブン・ジャパンに並び、総合流通業ではイオン、セブン＆アイ・ホールディングスに続く新たな第3極の誕生になる。

　来年9月に新たな持ち株会社を設立する(ファミマを存続会社として、ユニーグループを吸収合併)。ユニーグループの1株に対し、ファミマ株式を0.138株交付する。新たな持ち株会社とコンビニ事業会社は東京に、総合スーパーの事業会社は愛知県に、それぞれ本社を置く。両社の大株主である伊藤忠商事(ファミリーマートへは約36％、ユニーグループへは約3％)は、新会社の3割弱の出資比率を保ち、持ち分法適用会社にする方針だ。

　5年後には、国内での売上高が5兆円以上(今年度の両社合計見通しは3.8兆円)、営業利益が1000億円以上(同679億円)、ROEは12％以上(同ファミマ7.5％、同ユニーグループ0.5％)を目指す方針を示した。

■　正念場は詳細を詰めるこれから

　ただ大枠での合意は果たしても、来年9月の統合に向けて詳細を詰めていくこれからが正念場だ。不振が続く総合スーパーの再建策や、「ファミマ」「サークルK」「サンクス」と3つあるコンビニのブランド統一の調整などで、そもそも8月に予定していた基本合意は1カ月半遅れたが、それぞれ具体的な発表は今回も見送られた。課題が大きいだけに、関係者の思惑は今後も入り乱れそうだ。

　最大の課題は総合スーパーの不採算店閉鎖にある。佐古社長は約230店の2割以上に相当する「最大50店閉鎖」との一部報道については否定するが、「(閉鎖は)是々非々で考えていく。契約満了や継続的な赤字が続いている店舗もあり、これを機に集中と選択を進める」と話す。実際、「前期末では経常利益段階での赤字店舗が4割に達している」(ユニーグループ幹部)としており、水面下では数十店規模での閉鎖を予定しているようだ。

　佐古社長はこれまで総合スーパーの大量閉鎖について否定的だったが、統合交渉の過程でファミマと伊藤忠から抜本的な改革要請が強まっていったようだ。中山社長は「基本合意の延期は互いの理解のためだった」としたうえで、「われわれも総合スーパーはつぶさに承知しておらず、素朴な疑問も含めて佐古社長にぶつけた」と話す。

　「対等な精神で経営統合する」と今年3月に掲げたファミマとユニーだが、両社の勢いの差は歴然としている。直近の2015年度上半期の決算も、ファミマが最高益を計上する一方、ユニーグループはコンビニや総合スーパーが想定以上に振るわず、増益予想が一転して営業減益となった。不振店舗の減損も響き、6年ぶりに最終赤字に転落した。

■　スーパーの経験がない不安

　あるユニー関係者は「ファミマと伊藤忠は総合スーパーを経営したことがないので不安が大きいのだろう。どうしてもリストラが中心になってしまう」と解説する。越田次郎・取締役専務執行役員は、伊藤忠がファミマ株の約36％を握る事実を指摘したうえで、「合併の決議は3分の2以上の賛成が必要だから、伊藤忠が反対すると成立しない。伊藤忠の気持ちをある程度酌まないと、統合はうまくいかない」と明かす。

　他方、業界内での序列がより鮮明化してきたのが、サークルKサンクスだ。この上半期は、採算が取れていない約100店を減損対象にするなど、負の遺産を処理。セブン-イレブン、ローソン、ファミマの大手3社が過去最高益となる中、営業利益は約2割減と独り負けだった。
2905：名無しさん：2015/10/18(日) 17:32:10: >>2904

　1店あたりの1日の平均売上高(日販)は、首位セブンとは20万円強、ファミマとも約7万円と、厳然たる開きがある。佐古社長は「欠品はないか、店内はきれいかといった基本的なところが弱い」と話す。

　西日本のサンクスオーナーは「15年間やってきたが、売り上げはピーク時の半分。今夏もアイスコーヒー用の氷が切れて仕入れられなかった。大手との力の差を感じる。ファミマと統合して大きくなったほうがいい」と漏らす。反対に、ファミマとの統合で本部との契約内容悪化、看板統一を不安がるオーナーもいる。

　旧サークルKと旧サンクスすら、主導権争いで迷走した結果、いまだ契約などを統合しきれず、他のコンビニへ看板を変える例が後を絶たない。佐古社長は、コンビニのブランド統一について、「一本化を前提にどのブランドにするか協議中だ。サークルKとサンクスが合併したときの経験上、競争力を高めるためブランド一本化を急ぐ必要がある」と話す。

　拡大志向の強いファミマは今年中に、ユニーグループと同じ愛知が地盤のコンビニ「ココストア」を130億円で吸収合併。サークルKサンクスの外堀を埋めて、看板もファミマへと順次転換し、王者セブンを追撃したい構えだ。

■　「店が多くなったら利益出るわけでない」

　だが、今回の統合について、ライバルは冷ややかだ。セブン＆アイの鈴木敏文会長は4月のインタビューで「統合については関心がない」としたうえで、「店が多くなったから利益が出るわけではない。大量に(作ればよい)というファミマさんは商社的な感覚だ」と一蹴する。ファミマに店舗数で抜かれるローソンの玉塚元一社長も、10月7日の決算説明会で「単なる数の膨張は危険だと思う。この商売は1店舗あたりの収益力の強さが重要」と指摘する。現在、ファミマの日販はセブン、ローソンに劣る。中山社長は「店舗があるほど(売り上げを上げるための)取り組みは容易になる」と話すが、効果は未知数だ。

　はたして新たな流通連合はもくろみどおりの成長を描けるのか。多くの課題を抱えた船出になりそうだ。

(「週刊東洋経済」2015年10月17日号＜10月10日発売＞「核心リポート03」に加筆)

冨岡耕
2906：とはずがたり：2015/10/18(日) 18:01:20: 2015年 10月 17日 12:52
米ウォルマートが中国で苦戦、21店舗の昨年売上高6％減
http://jp.reuters.com/article/2015/10/17/walmart-sales-china-idJPKCN0SB03W20151017

［上海　１６日　ロイター］ - 米小売大手ウォルマート・ストアーズ(WMT.N)の中国にある２１店舗の昨年の売上高が６％減となったことが、同社の合弁事業（ＪＶ）パートナーである中国華潤（チャイナ・リソーシズ）の子会社が当局に提出した文書から明らかになった。

２１店舗はウォルマートが中国で展開する４１５店舗（８月末時点）の一角に過ぎないが、同社の主要市場である中国で苦戦を強いられている兆候が浮き彫りとなった。さらに、中国の成長を同社の世界全体の成長の４分の１まで押し上げる５カ年計画にも影を落した。

文書は、中国華潤が２１店舗の少数株式売却に向け当局に提出。それによると、２１店舗の昨年の売上高は６％減の総額２６６億元（４２億ドル）だった。中国華潤は株式売却によって５億ドル超の売却益獲得を目指しているが、売却の理由は明らかにしていない。ウォルマートの広報担当は、中国華潤の投資に関する決定を尊重するとのコメントをあらためて示し、それ以上の詳細には踏み込んでいない。

ダグ・マクミロン最高経営責任者（ＣＥＯ）は今週、中国事業が「幾分厳しい」状況にさらされていることを認めつつも、長期的には拡大する好機があるとの自信を維持。２０１７年までに、あらたに約１１５店舗を新規出店する計画としている。
2907：チバＱ：2015/10/19(月) 22:38:41: >>2897
http://www.sankeibiz.jp/business/news/151017/bsd1510170500003-n1.htm
コンビニ“新３強時代”存在感を示すのは？　消費ニーズに合わせ個性化 (1/4ページ)
2015.10.17 07:00
【動く勢力図　ファミマ・ユニー統合】（中）

　■宅配やＰＢ商品、サービス拡充

　コンビニエンスストアの“新３強時代”で、存在感を示すのはどこか。経営統合後のファミリーマート・サークルＫサンクス連合の国内店舗数は、業界首位のセブン－イレブン・ジャパンに肩を並べる。店舗数の規模でファミマに水をあけられた格好となったローソンだが、多機能化によるサービス拡充や中堅コンビニとの緩やかな提携で立ち向かう構えだ。

　買い物弱者に福音

　「高齢者の単身世帯が増えているのに、近隣で生鮮食品を扱う店が減っている。都市部でも買い物弱者が増えている」

　ローソンと佐川急便を傘下に置くＳＧホールディングスの共同出資会社「ＳＧローソン」の野辺一也社長は６月２４日、新サービスの狙いをこう明かした。

　同社のサービスは、利用客がローソンの店頭やインターネット宅配サービスで注文した商品を、専任の配送担当者が自宅まで届ける。サービスを展開する店舗の半径約５００メートル以内で、佐川急便の取り扱い荷物の配送も行う。店舗を起点とした自宅などへの配送・御用聞きサービスだ。

　利用客には好評で、同社は東京都世田谷区などでサービス店舗を拡大中。来年夏までに１００店の導入を目指す。ローソンが目指すのは、高齢化や女性客の増加など客層の変化に対応するための多機能化だ。

　もちろん、今後予想される業界再編や、ドラッグストアなど業界の枠を超えた再編も視野に入れる。ローソンの玉塚元一社長は「単なる数の膨張は危険」と、単純な売り上げ規模や店舗数増を目的とした買収を否定するものの、中堅コンビニのポプラ（広島市）やスリーエフ（横浜市）と資本業務提携を結んだ。ブランド統一を譲らないファミマの戦略に抵抗感のある中堅コンビニと、緩やかな提携を進めている。
2908：チバＱ：2015/10/19(月) 22:39:00: 開発力で圧倒

　一方、セブン－イレブン・ジャパンは、中堅コンビニをめぐる“陣取り合戦”に全く興味を示さない。同社の鈴木敏文会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）は「（国内のセブンは）１万９０００店、２万店と増えていく」と強気だ。その発言を裏打ちするのが、プライベートブランド（ＰＢ、自主企画）商品「セブンプレミアム」に代表される圧倒的な商品開発力だ。

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　消費者の支持は数字に表れている。２０１５年２月期決算におけるセブンのチェーン全店売上高は、前年４月の消費税増税の逆風をはねのけて４兆円を突破。業界２位のローソンや３位のファミマをダブルスコアで引き離した。

　セブン＆アイ・ホールディングスが社運をかけて取り組むネット通販と実店舗の融合を進める「オムニチャネル」では、グループ各社の商品の注文や受け取り、返品の拠点として中核を担う。

　コンビニ業界は全国５万店を超え、飽和状態といわれる。そうした中、消費者のニーズに合わせた個性化を進める３社の動きから目が離せない。

■セブン－イレブンとローソンの主な動き

　２０１４年

　　　　７月　セブン－イレブン・ジャパンとＪＲ四国が業務提携

　　　１０月　ローソンが高級スーパーの成城石井を完全子会社化

　　　１２月　ローソンが中堅コンビニ「ポプラ」へ５％出資

　　　１５年

　　　　２月　セブン＆アイＨＤが米バーニーズの日本法人を完全子会社化

　　　　　　　高知県内のスリーエフ店舗を順次ローソン店舗に転換

　　　　６月　佐川急便を傘下に持つＳＧホールディングスとローソンの共同出資会社「ＳＧローソン」が始動

　　　　７月　セブン－イレブン・ジャパンが免税サービス対応店舗を拡大

　　　　　　　セブン＆アイとファーストリテイリングが年内めどに包括業務提携へ

　　　　９月　セブン＆アイがネット通販と実店舗を融合する「オムニチャネル」の本格展開を発表

　　　　　　　ローソンがポプラとのダブルブランド店「ローソン・ポプラ」の導入を発表
2909：チバＱ：2015/10/19(月) 22:39:43: http://www.sankeibiz.jp/business/news/151019/bsd1510190500003-n1.htm
大手３社とどう向き合う？　傘下か自主独立か…決断迫られるコンビニ中堅各社 (1/3ページ)
2015.10.19 06:35
【動く勢力図　ファミマ・ユニー統合】（下）

　「ただいまカツ丼が出来たてです。いかがでしょうか」

　北海道を拠点とする中堅コンビニエンスストア、セイコーマートでは、従業員の元気な声が響く。レジに並ぶ大勢の客の目当ては、店内で調理した弁当や総菜「ホットシェフ」だ。冷蔵品を電子レンジで温める大手チェーンの弁当とは違い、出来たての味が楽しめるのが特徴だ。リピーターも多く、数分で売り切れることもあるという。

　特色で差別化

　コンビニ大手３社の攻勢をものともせず、同社は北海道でシェア首位を守り続ける。強さの秘密は、大手にない地域に根ざした特色あるサービスだ。丸谷智保社長は「特色で差別化しないと大手に勝てない時代が来ると考えてやってきた」と胸を張る。

　弁当などに使用するご飯は店内で毎日炊き、おかずの調理や盛りつけまで行う。自社農場を持ち、地元の食材を使用した商品も多い。北海道産の牛乳を使用したアイスクリームなど独自商品の開発にも注力し、地域密着を強く打ち出す。

　昨年１２月には大手チェーンでは採算が合わず出店できないといわれた人口１３００人の北海道初山別（しょさんべつ）村へも出店。丸谷社長は「住人が１０００人でも、顧客満足度を高め、繰り返し利用してもらえば何千人の商圏にもなる」とさらりと語る。

　サークルＫサンクスを傘下に持つユニーグループ・ホールディングスとファミリーマートが統合すると、国内コンビニ市場の９割近くを大手３社が握る形となる。独立系の中堅コンビニは、独自性を強化して生き残るか、提携や合併に応じるかの選択を迫られる。

　新業態で対抗

　イオングループのミニストップは、オフィス街を中心に展開する新業態店「ｃｉｓｃａ（シスカ）」で対抗する。原則午前７時から午後１０時までの営業で、土日は休み。店内の飲食スペースは同３時以降、お酒やおつまみとなる軽食を提供するなど、既存のコンビニにない異例のサービスを導入した。

　店内も外観もコンビニらしさは感じられない。女性客のカフェ利用やちょい飲み需要を取り込む考えだ。

　一方、中国地方を地盤とする中堅コンビニ、ポプラ（広島市）は昨年１２月、ローソンとの提携を選び、出資を受け入れた。規模で勝るローソンとの共同仕入れにより、品ぞろえの強化やコスト削減が図れると判断したためだ。

　今年９月にはローソンとの融合店「ローソン・ポプラ」を出店すると発表した。ポプラの目黒真司社長は「５％の出資でここまでやってもらえるとは」と声を弾ませる。同様に関東１都３県で展開する中堅のスリーエフも、ローソンと資本業務提携交渉に入った。

　他方でココストア（名古屋市）はファミマの完全子会社化の道を選んだ。今後約１年間で看板はファミマに統一され、ココストアは姿を消す。大手３社とどう向き合うのか。中堅各社は今まさに決断を迫られている。（この企画は永田岳彦が担当しました）
2910：チバＱ：2015/10/24(土) 13:11:49: http://www.tokyo-np.co.jp/article/saitama/list/201510/CK2015102402000156.html?ref=rank
西武春日部店、来年閉鎖　市庁舎移転に波及も

2015年10月24日

来年２月に閉鎖される西武春日部店＝春日部市粕壁東２で
写真
　春日部市の「西武春日部店」が来年二月に閉鎖すると決まったことで、同市役所庁舎の移転建て替え論議に影響する可能性が出てきた。市は、東武春日部駅西側の現庁舎に近い場所に移転したい考えだが、近年不況にあえぐ同駅東側の商店街は、東側への移転を要望してきた。今回、東側の「顔」だった西武の閉鎖で、東側の商店街や住民は市庁舎移転をさらに強く要望する構えで、早期決着を図る市の目算が狂うこともありそうだ。　（大村歩）
　春日部市は、東日本大震災を契機に、現本庁舎の耐震性を調査。その結果、耐震基準を満たしていないことが分かったため、昨年四月、移転新築の方針を打ち出した。
　同九月に市内の学識経験者や市内団体代表らを委員とする本庁舎整備審議会を発足させ、今年五月には、現本庁舎の隣へ移転新築される市立病院の跡地を、「移転先の最有力候補」とする基本構想を発表した。
　審議会は来月にも、石川良三市長に答申する見込みで、石川市長は今月九日の定例会見で「答申を尊重したい」と述べた。市側は「防災拠点として早期実現を」と何度も繰り返しており、市民病院跡地への移転で早期決着を図りたい姿勢がありありと浮かぶ。
　しかし、これに対して異論も根強い。
　駅東側の商店街や住民でつくる「春日部駅東口都市近代化推進協議会」は五月、西武の隣にある市文化会館の場所に移転するよう求める署名を七千四百六十二通集め、陳情として市議会に出した。旧庄和町の住民や西口商店街の関係者も署名に応じたという。
　同協議会の市川弘会長代行は「東側の地元エゴととらえてほしくない。春日部全体のバランスを考えてほしい」と話す。確かに東西のバランスで見ると、現時点では西側に偏っている。
　西側には市役所本庁舎、市立病院があり、市消防本部も警察署もある。ショッピングモール「ララガーデン」が駅前にあり、さらに今後別の商業施設建設も予定されている。現本庁舎跡地は中央公園として整備するというプランもある。
　対して東側にある大きな市の施設は、築三十二年の市民文化会館と中央図書館ぐらい。かつて日光街道粕壁宿として栄えた東側の商店街は、一九八九年ごろに百八十店あったが最近は百三十店程度まで減少。一部はシャッター街化しにぎわいが失われつつある。
　そこへ西武の閉鎖が追い打ちとして加わった。市川さんは「さらに寂しくなる。市庁舎のように人が集う施設が必要。もっとまちづくりの視点を取り入れてほしい」と力説。今後さらに要望を強めるという。
　市議会九月定例会では、本庁舎整備審議会の進め方について「市立病院跡地ありきではないか」といった批判が出た。また「東京五輪準備などで建設費が高騰しており事業費が膨らむのでは。一時凍結すべきだ」との意見も出た。
　市は、審議会の答申を受けた後に市議会にこれを諮るが、庁舎移転は地方自治法で三分の二以上の賛成（特別多数議決）が必要で、もともとハードルが高い。西武閉鎖という新たな事態を踏まえ、より説得力のある提案が市側に求められそうだ。
2911：とはずがたり：2015/10/27(火) 13:02:58: 「アピタ石下」12月閉店　復旧費かさみ再開断念
http://news.goo.ne.jp/article/ibaraki/region/ibaraki-33551668.html
09:58茨城新聞

常総市の大規模水害で買い物客や従業員らが一時孤立するなどした同市本石下の商業施設「アピタ石下店」が、12月初めに閉店することが26日、分かった。被災後は、浸水した1階部分を除き2階部分で仮の営業を再開していた。運営するユニーグループ・ホールディングス(愛知)は茨城新聞の取材に対し「復旧に向けた投資費用の回収が見込めない」(同社)とし、本格復旧を断念する意向を示した。
　アピタ石下店は、鬼怒川決壊により建物の周辺や1階部分が浸水し、一時、買い物客や従業員らが孤立する事態に見舞われた。冷蔵設備などを中心に1階内部が大きな被害に遭った。その後、仮設テントで一部商品の販売を始めたほか、今月1日には比較的被害の少なかった2階部分で食料品や衣料品の販売を再開した。
　1階部分を含めた全館での早期営業再開を目指していたが、再投資が相当額に上り、同店の売上げが減少傾向にある中で、復旧後の投資額回収の見通しが立たないことから、本格復旧は困難と判断した。同社は「地域にご迷惑を掛けることになるが、苦渋の決断だった」と説明している。
　アピタ石下店は1999年10月に開業。建物は鉄筋2階建てで、延べ床面積は約1万7千平方メートル。食品を中心とする総合スーパー「アピタ」を核店舗に、婦人服や生花店、菓子店などの専門店23店が入居していた。
　同店の社員約10人は配置転換し、パート従業員約120人は個別に聞き取りを実施し、希望者には他の店舗を紹介するという。
　同社は東北から関西にかけての20府県に計230店舗を展開し、不採算店の閉鎖検討を表明。このうち、守谷店が来年2月末までに閉店する予定としていた。　(前島智仁)
2912：荷主研究者：2015/10/28(水) 22:10:41: >>2910
http://www.saitama-np.co.jp/news/2015/10/09/02.html
2015年10月8日(木)埼玉新聞
西武春日部店、閉店へ…３０年の歴史に幕　イオンモール春日部の影響

３０年の歴史に幕を下すことになった西武春日部店＝春日部市粕壁東

　セブン＆アイ・ホールディングス傘下のそごう・西武は８日、取締役会を開き、「西武春日部店」（春日部市粕壁東）を来年２月２９日に閉店することを決めた。２０１３年３月にオープンした「イオンモール春日部」の影響が大きく、業績の回復が見込めないと判断した。地元では商業施設の存続へ向け、さっそく動き出した。

　同店の前身で、「ロビンソン春日部店」はイトーヨーカ堂系列初の百貨店、ロビンソン・ジャパン第１号店として１９８５年１１月、開店した。春日部駅東口から徒歩７分の場所にあり、地上７階地下１階建てで、売り場面積は２万７千平方メートル。

　開店当初の売り上げは好調で、ピーク時の９１年には３４５億円だった。その後はロードサイド店や大型商業施設の進出などで、地域の競合が激化。近年はピーク時の約３分の１にまで減少した。過去５年間の売上高を見ると、２０１０年が１４８億円、１１年が１４３億円、１２年が１４０億円。１３年３月には「西武春日部店」に衣替えした。その年の売り上げは１１３億円にとどまり、そごう・西武のスケールメリットを発揮できなかった。さらに１４年には１０８億円まで落ち込み、いずれも前年を下回った。

　特に１３年は対前年比２７億円の大幅な減益を記録した。この年は「イオンモール春日部」がオープン。客離れがはっきりと数字にも表れた形となった。９月末現在の社員数は正社員４０人、パート従業員２５２の計２９２人。パート従業員は、閉店に雇用が打ち切られるという。

　この日、同店の清水一夫店長らが市役所を訪問。石川良三市長に営業終了などについて説明した。石川市長は口頭で存続を要望した。その上で「西武春日部店は全国的にもまれな地元誘致型の店舗で、市内商業をはじめ、経済活性化に大きな貢献をしてきた。引き続き、何らかの形態で店舗を継続してもらえるよう、関係者と積極的にお願いしてまいりたい」とのコメントを発表した。

　また、春日部商工会議所の尾堤英雄会頭は「春日部東口地域だけでなく、春日部全体の商業の問題。何らかの方法で商業施設として継続してもらえるよう、強く要望していきたい」と話し、市と協調して活動する方針を示した。
2915：とはずがたり：2015/11/06(金) 19:48:21: 不採算店閉鎖、ヤマダ電機の黒字３倍…中間決算
http://news.goo.ne.jp/topstories/business/143/aeb967060750e0e0daa7a278fd76b4d5.html
(読売新聞) 08:49

　家電量販最大手のヤマダ電機が５日発表した２０１５年９月中間連結決算は、税引き後利益が前年同期の３・２倍の１２６億円だった。

　ヤマダは郊外店の不振などで業績が悪化していたが、５?６月に不採算の約６０店を対象に閉鎖や業態転換を進めたことで、利益が大幅に改善した。

　売上高は前年同期比３・４％減の８０４７億円だった。１６年３月期の見通しは、税引き後利益を３割上方修正し、３３１億円とした。ヤマダは高単価の商品が売れる大都市部への出店などで、収益の改善を目指している。
2916：とはずがたり：2015/11/06(金) 19:50:02: ビックカメラ､爆買い効果もコジマに食われるコジマのリストラに拍車かける
http://news.goo.ne.jp/article/toyokeizai/business/toyokeizai-89396.html
10月23日 06:00東洋経済オンライン

家電量販店業界2位のビックカメラにとって、前期はコジマがお荷物になってしまった。

ビックカメラは10月14日、2015年8月期の決算を発表。売上高は前期比4.5％減の7953億円、営業利益は同6.1％減の188億円と減収減益になった。

足を引っ張ったのは、2012年6月に子会社化したコジマだ。コジマは売上高が前期比13.8％減の2261億円、営業利益は同62.7％減の9億円と大幅な落ち込みぶり。コジマの木村一義社長は「地方の消費環境や家電マーケットが想定以上に伸び悩んだ」と説明する。

コジマは郊外のロードサイドを中心に店舗展開しており、冷蔵庫や洗濯機など買い替えサイクルの長い大型家電の比重が高い。そのため、2014年4月に実施された消費増税前の駆け込み需要の反動減の影響を長く引きずってしまった。さらに、商戦期である夏の気温が今年は想定以上に低く、主力のエアコンが苦戦を強いられた。

ビックカメラ単体では訪日観光客が寄与
一方、ビックカメラ単体では、駆け込み需要の反動減の影響はあったものの、売上高は4448億円と前期比0.7％減に踏みとどまり、営業利益は132億円で同15.9％増と2ケタ増益を持続した。都市部のターミナル駅周辺に店舗を構えるため、訪日観光客の“爆買い”需要を取込むことができ、単価の高い時計や化粧品などの消耗品が絶好調で利幅が改善した。

ビックカメラの宮嶋宏幸社長は、今年4月の東洋経済の取材に対し、「コジマと一緒になったことで、調達面の交渉力は格段に上がっておりメリットは感じている」と話していた。だが、今決算を見る限りその効果よりコジマのマイナスが目立つ。

コジマはかつて業界首位だったが、2002年にヤマダ電機に抜かれて首位陥落。巻き返しを目指したが、ヤマダやケーズデンキの大型店の出店攻勢にさらされ業績は低迷した。単独での生き残りは困難と判断し、2012年6月にビックの傘下に入った。

再建のため、不採算店70店を閉店し、200以上あった店は144まで減らした。前2015年8月期も店舗の減損約10億円を特損に計上している。

残った店舗については、ビック流の専門知識を活かした接客や品揃えなどを移植する「コジマ×ビックカメラ」というコラボ店に改装を進めてきた。8月末までで144店中85店の改装を終えた。前期でいうと、従来型の「コジマ」店の売上高は前々期比で13.5％減に対し、コラボ店の売上高は同8.8％減と減収幅は従来型に比べ小さく、ある程度の改装効果は出ているようだ。

コラボ店も当初期待ほどではなく…
だが、コジマの木村社長は「コラボ店を成長戦略の1つとしてきたが、当初想定より伸び悩んでいる」と不安を吐露する。もう一段の見直しをする必要があるという。これまではビック流を移植することで売り上げを延ばしてきたが、今後は地域特性に合わせ、競合他社の状況をにらみながら店作りをしていく方針だ。

コジマのもう一段の見直しが必要とはいえ、ビックカメラは2016年8月期の連結売上高8200億円、同営業利益は212億円と過去最高更新を予想。宮嶋社長は「今期の予想数字に関しては心配をしていない。必ず達成できる」と自信を見せる。ビックカメラ単体では、引き続き訪日観光客需要の好調を見込む。中国経済の低迷の影響を心配する声も聞こえてくるが、宮嶋社長は「6月中旬以降に上海株の乱高下があったが、免税売り上げは順調に増加している。前期に比べて売り上げが落ち込むことはない」と一蹴する。

コジマ単体でも売上高2300億円、営業利益20億円の急回復を予想。新規4店の上乗せがあるほか、インターネット通販（EC）の好調を見込む。今年9月にビックカメラとECの物流センターを統合したことにより、取り扱い点数が8万5000点から22万点へ拡大。点数の増加が売り上げを増やす効果を上げると見込んでいる。さらに、木村社長は、「競合相手に残存者メリットを供与することになるので忸怩たる思いだが、地方商圏の将来性を考えると不採算店の閉店も手を緩めることはできない」と、まだ閉店を続けることを明らかにした。

コジマの買収から既に3年が経過。現状では、コジマがビックカメラの訪日観光客による収益増加の効果を食いつぶしてしまっている。コジマの改革は待ったなしだ。
2917：とはずがたり：2015/11/18(水) 13:42:22: 濠州の商品供給力はたいしたことないんだな～。粉ミルクを日本から濠州へ爆輸出だっ♪

豪スーパー、中国人「爆買い」に対応して購入制限措置を導入
http://www.msn.com/ja-jp/news/money/%e8%b1%aa%e3%82%b9%e3%83%bc%e3%83%91%e3%83%bc%e3%80%81%e4%b8%ad%e5%9b%bd%e4%ba%ba%e3%80%8c%e7%88%86%e8%b2%b7%e3%81%84%e3%80%8d%e3%81%ab%e5%af%be%e5%bf%9c%e3%81%97%e3%81%a6%e8%b3%bc%e5%85%a5%e5%88%b6%e9%99%90%e6%8e%aa%e7%bd%ae%e3%82%92%e5%b0%8e%e5%85%a5/ar-BBn8tku?ocid=spartandhp
フィスコ 3 時間前

オーストラリアにおける中国人旅行客の「爆買い」行動を受け、大手スーパーらが相次いで購入制限措置を導入している。最大手の一角であるColesは17日、「粉ミルク」の購入について、一人当たり1回に2缶との上限を設定した。これより先、ライバルのWoolworthsは、一人当たり1回の購入上限を4缶と規定した。

また、同国の農業部が、粉ミルクの大量輸出など違法行為の調査を進めているとも報じられている。豪の法律では、10キロ以上の粉ミルクの輸出が登記する必要があり、違法の場合最長12カ月の監禁刑が罰される。

なお、転売目的で中国人旅行客による粉ミルクの大量購入が目立っており、一部の豪スーパーでは、品切れ状態が相次いでいたことが背景にある。
2918：とはずがたり：2015/11/18(水) 13:54:03: 大阪は東洋のマンチェスター(工業都市)として殖産興業以降発展したが再び江戸時代同様の商業都市として生き残るしかないのかなぁ。。
商業は工業よりも从業員の付加価値低そうやし移ろいやすい観光客需要が無くなれば忽ち消え去るからなー。そもそもドンキって東京資本だよね？

中国人はドンキで何を｢爆買い｣しているのか訪日客の意外なおみやげ選び
http://www.msn.com/ja-jp/news/opinion/%e4%b8%ad%e5%9b%bd%e4%ba%ba%e3%81%af%e3%83%89%e3%83%b3%e3%82%ad%e3%81%a7%e4%bd%95%e3%82%92%ef%bd%a2%e7%88%86%e8%b2%b7%e3%81%84%ef%bd%a3%e3%81%97%e3%81%a6%e3%81%84%e3%82%8b%e3%81%ae%e3%81%8b-%e8%a8%aa%e6%97%a5%e5%ae%a2%e3%81%ae%e6%84%8f%e5%a4%96%e3%81%aa%e3%81%8a%e3%81%bf%e3%82%84%e3%81%92%e9%81%b8%e3%81%b3/ar-BBn2r6J?ocid=spartandhp#page=1
東洋経済オンライン石山真紀　2日前

道頓堀御堂筋店はインバウンド強化型の店舗だc 東洋経済オンライン道頓堀御堂筋店はインバウンド強化型の店舗だ
　11月も半ば。2015年もすでに終盤戦です。この時期恒例となった今年の流行語大賞のノミネートを見てみると、お笑いや政治関連の言葉が多い中、「インバウンド」「爆買い」のキーワードが目に入りました。

　昨今、中国の旧正月である春節や、建国記念日にあたる国慶節といった中国の大型連休の時期になると「爆買い」のニュースがあちこちで報道されますが、今年はことのほか多かった気がします。

　中国からはもちろん、韓国や台湾、香港、タイなど、アジア圏を中心に外国人観光客は年々増加傾向にあり、年間を通じて恒常的に来日しています。そんな外国人観光客にとっての買い物天国が、大型ディスカウントストアのドン・キホーテです。

　ドン・キホーテの店舗というと、首都圏在住の読者の方は新宿歌舞伎町の入口にある「新宿東口本店」や渋谷の道玄坂にある「渋谷店」などを思い浮かべる人も多いかと思いますが、このインバウンド需要については、実は関西圏が非常に伸長しています。

　ドン・キホーテ全店における免税売上高構成比の上位店舗を見てみると、1位は今年6月オープンしたばかりの大阪の「道頓堀御堂筋店」がランクイン。2位はこの店舗から300メートル足らずの「道頓堀店」、3位は沖縄の「国際通り店」、4位に「銀座本店」、5位が「新宿東口本店」となっています。

　大阪は昨今、ユニバーサルスタジオジャパンや近隣の京都観光からの立ち寄りだけでなく、買い物中心のツアー客も多くなっているといいます。ドン・キホーテ道頓堀御堂筋店は、道頓堀川と大阪市の中心部を縦断する御堂筋沿いに位置するインバウンド強化型の店舗。2位の道頓堀店はグループ全店舗で訪日外国人に対する免税売上高ナンバーワンの店舗です。

　新店である道頓堀御堂筋店では1階にニーズの高い菓子や医薬品、全国のおみやげ、2階に生活用品、3階に化粧品、4階に家電など、フロア別にテーマを設定し、目的型の買い物がしやすい売り場づくりを行っています。同社では近年、国内外からの観光客で賑わいを見せる大阪ミナミの変遷に合わせ、店舗体制を強化。インバウンド需要をさらに取り込んでいきたいという考えです。

　では実際にドン・キホーテで、外国人観光客に人気のおみやげを見ていきましょう。ここでは高級時計やブランド品を除いた、「爆買い」のフレーズにふさわしい大量購入されている日常使いのアイテムを検証してみたいと思います。

　まずはバラマキみやげの定番であるお菓子類。以前の連載記事「出張、旅行のおみやげは現地スーパーで探せ」でもご紹介しましたが、外国人観光客にとっても、やはり人気なのはチョコレート菓子。

　特に「キットカットミニオトナの甘さ　抹茶」など日本特有の抹茶フレーバーのお菓子は飛ぶように売れています。

　日本のスーパーでも新茶シーズンになると、抹茶フレーバーの商品を集めてコーナー化をしたりしますが、外国人観光客が多く訪れるドン・キホーテの店舗では、抹茶フレーバーの菓子コーナーを常設している店舗も多くなっています。
2919：とはずがたり：2015/11/19(木) 13:02:23: 大塚家具創業者の前会長、筆頭株主外れる見通し
http://www.msn.com/ja-jp/news/money/%E5%A4%A7%E5%A1%9A%E5%AE%B6%E5%85%B7%E5%89%B5%E6%A5%AD%E8%80%85%E3%81%AE%E5%89%8D%E4%BC%9A%E9%95%B7%E3%80%81%E7%AD%86%E9%A0%AD%E6%A0%AA%E4%B8%BB%E5%A4%96%E3%82%8C%E3%82%8B%E8%A6%8B%E9%80%9A%E3%81%97/ar-BBn9iNF
読売新聞　18 時間前

大塚家具は１８日、創業者の大塚勝久前会長が筆頭株主を外れ、第２位の株主になる見込みだと発表した。

今年３月の株主総会で経営から退いた勝久氏が保有株式の売却を進めているためだ。２０１６年３月末までに予定している売却を終えた場合、保有比率は今年６月末時点の１８・８８％から１０・０５％に下がる。

筆頭株主は、現在第２位の株主で創業家の資産管理会社である「ききょう企画」（東京都渋谷区）となる見通しだ。勝久氏は、売却で得た資金を今年７月に設立した家具などを売る会社の運営に充てるとみられる。
2920：とはずがたり：2015/11/19(木) 19:56:41: 2015年 11月 18日 14:21 JST
コラム：仏高級ブランド、爆買い対応の店舗拡大で有事耐久力
http://jp.reuters.com/article/2015/11/18/column-luxury-risk-idJPKCN0T70G820151118?sp=true

［ロンドン　１７日　ロイター　BREAKINGVIEWS］ - パリ同時多発攻撃のような事件が起こると、高級ブランドは悪影響を受けやすい。フランス高級ブランドのケリング(PRTP.PA)やエ×メス(HRMS.PA)、ＬＶＭＨ（モエ・ヘネシー・ルイ・×トン）(LVMH.PA)の株価はいずれも１６日に一時、３％前後下落した。

一般的な小売業者よりも、ハンドバッグや腕時計といった極め付きの裁量的消費財を売る企業の方が、消費者の信頼感と観光業の動向に敏感だ。しかし高級ブランドは過去１０年間で世界各地に拠点を広げており、カントリーリスクに対処しやすくなっている可能性がある。

バー×リーのようなブランド各社によると、中国など成長市場の買い物客は欧州で購入する傾向を強めている。１１月１３日の同時攻撃は打撃になるだろう。ユーロ安にひかれ、欧州主要都市には買い物目当ての観光客が大勢押し寄せていた。

グローバル・ブルーの調査によると、フランスでは９月、観光客による購入が前年同月比で３１％も増加し、その大半が中国人だった。それもパリに集中している。パリは世界の高級品ショッピング市場において最も重要な都市の一つで、２０１４年には１１０億ユーロ超を呼び込んだ。

同時攻撃のせいで、短期的には観光客が減るだろう。しかし高級ブランド企業は過去１０年間、次々と移動する観光客に合わせて変化を遂げてきた。ベインによると、中国人による高級品購入の７０％は中国国外で行われている。自分で直接買う場合もあれば、旅行に出かける友人や家族に買ってきてくれるように頼む「代購」もある。

この結果、高級ブランドの店舗網は四方八方に広がった。２００４年当時、ルイ・ヴィ×ンの店舗数は３４０だった。その１０年後には、売り上げの大半を占めるファッション・皮革製品部門の店舗数が４倍超に増えている。エル×スも国内市場への依存度を弱めており、昨年の売上高に占めるフランスのシェアは１６％と、２０００年の約２０％から低下している。

中国の買い物客は欧州に旅行するのは危ないと感じるかもしれないが、日本や韓国だけでなく、モンゴルでさえ同じ商品を簡単に見つけることができる。

とはいえ、政治・経済をめぐる懸念が悪影響を及ぼすことに変わりはない。

ベインによると、かつて「爆買い」していたロシアの消費者はおとなしくなり、長年力強い伸びを続けていた中東の売上高も、原油安のせいで圧迫されている。需要がさらに減速するようなら、高いコストをかけて拡大してきた店舗網を縮小させる必要に迫られるかもしれない。しかし目下のところは、これまでの店舗網拡大がいくらか緩衝剤の役割を果たしてくれている。
2921：チバＱ：2015/11/19(木) 21:49:33: http://mainichi.jp/select/news/20151119k0000e040188000c.html
エキスポシティ：大阪万博跡地に開業　体験施設が充実
毎日新聞　2015年11月19日　11時16分（最終更新　11月19日　12時43分）
　万博記念公園（大阪府吹田市）の遊園地跡に１９日、大型複合施設「ＥＸＰＯＣＩＴＹ（エキスポシティ）」が開業した。複数の体験型施設を集めたのが特徴。１９７０年に開かれた大阪万博の跡地という知名度を生かし、関西の新商業拠点として期待を集めそうだ。

　開発した三井不動産は年間１７００万人の来場を見込んでいる。敷地面積は約１７万平方メートルで、甲子園球場が四つ以上入る広さだ。

　１９日は早朝から約４０００人の来場者が訪れ、午前９時半のオープンに備え列をつくった。吹田市の会社役員、深尾豊さん（７６）は「長年地元に住んでいるが、多くの人が来てくれるよう期待している。次は孫を連れてきたい」。大阪府箕面市の大学１年生の男性（２０）は「想像以上に広いので、１日かけていろいろな店を回って楽しみたい」と話した。

　ショッピングモール「ららぽーと」をはじめ、大阪市の水族館「海遊館」が手掛け、動物園、水族館、美術館の要素を組み合わせた施設「ニフレル」、米国の日常生活を模擬体験しながら英語を学ぶ「オオサカ　イングリッシュ　ビレッジ」、ポケットモンスターの登場キャラクターとの交流を通じ会話力を養う「ポケモンＥＸＰＯジム」などもある。

　来年初頭に開業する「オービィ大阪」は、大画面を通じて大自然の中にいるような臨場感を味わえる。来春には高さ１２０メートル超と日本一の観覧車「レッドホース　オオサカ　ホイール」が完成する。（共同）
2922：とはずがたり：2015/11/21(土) 16:42:11: イオン岡山来客１８００万人
http://news.goo.ne.jp/article/sanyo/region/sanyo-33803247.html
08:08山陽新聞

　イオンモール（千葉市）は２０日、ＪＲ岡山駅南に昨年１２月５日開業した大型商業施設・イオンモール岡山（岡山市北区下石井）の初年度の来店客数が、目標（２千万人）より１割低い約１８００万人にとどまるとの見通しを明らかにした。車での来店が想定を下回ったことが響いたとしている。
　同社の藤木光広取締役営業本部長が山陽新聞社の取材に答えた。藤木取締役は「顧客の半分以上は車利用と見込んでいたが、実際は約３割。交通の便がよい駅前立地とはいえ、想定外だった」と説明。イオンモールの郊外型施設は８?９割がマイカー利用なのに対し、岡山では渋滞への懸念から利用を控えているとの見方を示した。初年度の売り上げ（非公表）も目標の１割減の見込みという。
　一方、併設駐車場（２５００台）は駐車料金を平日限定で２時間無料とした９月以降、平日の利用台数が１割増え、客数も伸びているといい、「周辺道路の混雑状況をみながら、駐車場の割引サービスのさらなる拡充を検討する。順次テナントを入れ替えるなど、てこ入れを図り、２年目は２千万人の目標を達成したい」とした。
　イオンモール岡山は売り場面積約９万２千平方メートルと中四国最大規模の商業施設。約３５０のテナントが入り、衣料品や雑貨、飲食店のほか、シネマコンプレックス、テレビ局のスタジオ、多目的ホールも備えている。
2923：とはずがたり：2015/11/21(土) 16:43:19: ＜イオンモール＞増床計画再始動へ　甲府昭和店駐車場、県に移転届け出　／山梨
http://news.goo.ne.jp/article/mainichi_region/region/mainichi_region-20151114ddlk19020026000c.html
11月14日 11:24毎日新聞

　流通大手のイオンモール（千葉市）は１３日、昭和町の大型ショッピングセンター「イオンモール甲府昭和」の客用駐車場を一部、敷地内から分散して移設する計画を県に届け出た。同社によると、現在の店舗の増床を見据えた動きで、同社が２０１２年に県に提出したものの地元の反発で延期されていた増床計画が再び動き出すことになる。

　同店では、平面、屋上、別地駐車場の計３カ所に合計２５００台の駐車スペースを確保している。新たな駐車場の計画では、甲府昭和店の南側にあたる場所で約７００台分に相当する平面駐車場が使えなくなるという。客が利用できる駐車場が減らないよう屋上駐車場を１００台増の５００台に、さらに店舗から離れた複数の駐車場に分散するという。２５００台分の収容台数自体は変わらない。

　今後、イオンモールは売り場面積の拡大に必要な増床工事に着手するために必要な届け出などの手続きに入るとみられる。同社によると時期や増床面積は未定という。これら駐車場の分散移転について、イオンモールの広報担当者は「増床の場所確保のために、まずは駐車場から移設を進める」と話している。

　イオンモールの増床を巡っては、１２年８月に店舗面積を２万平方メートル増やす計画を県に提出した。しかし、中心市街地の空洞化を懸念する甲府市など周辺自治体が反対し、県も交通渋滞などを懸念して計画の見直しを求めた。このため、同社側は計画の実施延期を決定。その後、周辺自治体と交通渋滞についての協議を重ね、甲府市中心街の商業施設の再生支援を手がけるなど環境整備を進めてきた。【藤渕志保】
2924：とはずがたり：2015/11/26(木) 00:11:15: ユニクロ、難民雇用１００人に拡大へ…国内外で
http://www.msn.com/ja-jp/news/money/%E3%83%A6%E3%83%8B%E3%82%AF%E3%83%AD%E3%80%81%E9%9B%A3%E6%B0%91%E9%9B%87%E7%94%A8%EF%BC%91%EF%BC%90%EF%BC%90%E4%BA%BA%E3%81%AB%E6%8B%A1%E5%A4%A7%E3%81%B8%E2%80%A6%E5%9B%BD%E5%86%85%E5%A4%96%E3%81%A7/ar-BBnpWN1
読売新聞
5 時間前

ファーストリテイリングは２５日、難民問題の深刻化を受け、国連難民高等弁務官事務所（ＵＮＨＣＲ）と連携を強化する合意書を締結したと発表した。

具体的には、欧州を中心に国内外の「ユニクロ」店舗で、難民の雇用者を１００人に拡大するほか、ＵＮＨＣＲに対し、２０１６年から３年間で総額１０００万ドル（約１２億円）を支援することが盛り込まれた。

ファーストリテイリングは０６年からＵＮＨＣＲと連携し、店舗で回収した古着を難民に届ける活動を行っているほか、既に国内で１３人の難民を雇用している。新たな合意では、年内に新品の機能性下着「ヒートテック」１５万点をＵＮＨＣＲに寄付することでも決まった。
2925：とはずがたり：2015/11/26(木) 23:32:24: ファミマとツタヤ、一体型店舗を出店　３年間で１００店
http://www.asahi.com/articles/ASHCS6FM2HCSULFA035.html?iref=reca
2015年11月24日20時32分

　ファミリーマートとレンタル大手「ツタヤ」は２４日、今後３年間で一体型店舗を全国に１００店つくると発表した。１号店は、大阪府枚方市内で２７日にオープンする。２４時間営業。ファミマとツタヤが同じ建物内に隣接し、レジカウンターも併設した。客はツタヤでＤＶＤを借りたついでに、ファミマで飲料や菓子を買うことなどができる。両者はＴポイントのグループのため、ポイントも効率的にためることができるという。
2926：荷主研究者：2015/11/28(土) 21:54:22: http://www.kahoku.co.jp/tohokunews/201511/20151103_72006.html
2015年11月03日火曜日　河北新報
ホームセンター戦国時代　東北で出店攻勢

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　東北でホームセンター（ＨＣ）の競合が激しさを増している。サンデー（八戸市）とダイユーエイト（福島市）は新規出店で勢力を拡大。人口１０７万都市の仙台では全国チェーンに対抗し、地元のダイシンが全店改装で差別化を図る。「戦国時代」を生き残るのはどこか。（八戸支局・岩崎泰之）

＜小商圏に小型店＞
　サンデーは１０月、十和田市郊外に「ホームマート（ＨＭ）十和田湖店」を出店した。小商圏人口５０００を見込む小型店で、２０１３年９月登場のＨＭでは１４店目。人口減少が顕著な地域に積極的に展開する。

　十和田湖店は広さ約９９０平方メートルで既存ＨＭと同規模だが、レイアウトを一新した。食料品が正面入り口に、工具などは奥に並び、印象はスーパーマーケットに近い。１１月には岩手県に同様の２店を出し、大型店を含む同社の店舗数は来春までに１００店に達する。

　サンデーの１４年度売上高は約４７０億円。東北に本社を置くＨＣで最大。ことし９月には山形県などに１９店を持つ子会社ジョイを吸収合併した。川村暢朗社長（５７）は「北東北だけでは東北で一番とはいえない。ＨＭを２０年までに１００店舗にする構想もある。仙台圏、東北全域で出店を続ける」と攻めの姿勢だ。

＜仙台圏も視野に＞
　福島、山形両県を中心に北関東を含め６３店舗を擁するダイユーエイトも、年２、３店のペースで新規出店を進める。正社員数を減らし人件費抑制も徹底する。

　サンデーより多い人口２万～３万を小商圏に位置付ける。売り場面積は約３３００平方メートルが主軸だ。三瓶善明専務（６２）は「人口減少が進めば人口２万～３万の地域に人が集まる。この規模だと全国チェーンの大型店もない」と説明する。

　ことし１月に秋田県にＨＣ４店舗を持つ日敷（湯沢市）を子会社化し、秋田県北への進出を検討する。来年夏には登米市に宮城県内３店舗目を出し、さらに仙台市や名取市を念頭に先発組の店舗間の「狭商圏」を狙った戦略を練る。

＜品ぞろえを転換＞
　東北では１１年の東日本大震災を機に全国チェーン進出が活発化。特に仙台市は売り場面積８０００平方メートル以上の大型店がひしめく。

　ダイシンはことし７月までに宮城県内全店を改装し、男性・プロ向けの品ぞろえを女性・家族向けに切り替えた。約１６５０平方メートル前後の開放的な店内にはパズルやおもちゃも並ぶ。

　仕入れ担当者は「仙台は既にオーバーストア。従来のＨＣでは太刀打ちできなかった。ソフト面の差別化が重要だった」と言う。

　同社によると、既存店の立地条件の良さという強みもあり、減少傾向だった売り上げは１５年度、前年度比５％増の８４億円を見込むまで回復した。新規出店の予定はないが、小型店舗の可能性は模索するという。

　チェーンストア全盛の時代、ＨＣはどうなるのか。サンデーの川村社長は「マーケットがある限り出店を継続する。原点である住まいの分野に特化した専門店も試したい。小売りには消費者の生活に対応した変化が常に求められる」と気を引き締める。

［メモ］ホームセンターは１９７０年代前半に現在の形態になり、全国に広まった。近年はドラッグストアやコンビニエンスストアとも競合する。ホーマック（札幌市）などの親会社で国内最大手のＤＣＭホールディングス（東京）がことし７月にサンワドー（青森市）を完全子会社化したように、業界の再編が進むとの見方もある。
2927：とはずがたり：2015/11/30(月) 18:30:06: 結構ニッチな視点でしかもネットに沢山配信して呉れたりで重宝する産経なんだけど如何せん偏向してて読んでて不快になってしまう。これも街は変わって行くものだしなんか中国人が悪者みたいにわざわざ描写せんでも。

2015.11.30 05:00
【関西の議論】
「爆買いが街変えてしもた…」でんでんタウンに免税店ひしめき、黒門市場はまるで屋台村！？
http://www.sankei.com/west/news/151130/wst1511300008-n1.html

　かつて関西最大の電気街といわれた「でんでんタウン」（大阪市浪速区）の開店・閉店情報を配信するニュースサイト「ＮＩＰＰＯＮ－ＢＡＳＨＩ　ＳＨＯＰ　ＨＥＡＤＬＩＮＥ」が開設１０周年を迎えた。メーンストリート・堺筋沿いにあった電気店はすでに“全滅”。最近では免税店が次々に進出し、中国人観光客らが大型バスで乗りつける姿が目立つようになった。管理・運営を手がける「デシリットル・ファクトリー」（同市中央区）は、そんな街の変化をどう受け止めているのか－。（格清政典）

「ＴＡＸ　ＦＲＥＥ」にわきあがるアジア系観光客

　関西ではなじみ深い存在だった家電店「喜多商店」（浪速区）があった場所で、同社社長、楠瀬航さんと社員の立花亜希子さんと合流した。同店は「来た、見た、買（こ）うた」というキャッチフレーズのＣＭで知られていたが、一昨年８月に閉店。堺筋沿いから「最後の電気店」がなくなったとして話題を集めた。

　店の跡地は、看板は残されたまま免税店になっており、大型バスが店の前に停車すると、アジア系の外国人が次々に入店していた。その後、堺筋沿いを一緒に歩いてみたが、あちこちで「免税」「ＴＡＸ　ＦＲＥＥ」などと書かれた看板を掲げる店を見かける。

　楠瀬さんは「確かに“爆買い”をする観光客のおかげで地元にお金が落ちているが、ほとんどが免税店目当て。買い物が終わるとすぐに次の目的地にバスで移動してしまう。こういう状態が、本当に地元にメリットがあるのか」と疑問を呈する。

　楠瀬さんに案内されるまま、「大阪の台所」と呼ばれる黒門市場（中央区）まで足をのばしてみた。午後５時ごろなのに、アジア系外国人らでにぎわっていた。多くの店では飲食スペースが設けられ、屋台村のような雰囲気に様変わりしていた。店頭にはカニやウニ、カキといった高級魚介類が並び、購入すれば七輪で焼いてその場で食べられる。

　「約２年前からこういった店が目立つようになり、観光地価格の高めの値段設定をする店も出てきた。その一方で、従来から営業している店は、生き残りのために客層の変化に合わせた工夫をしている。これも時代の流れでしょうね」と分析する。
2928：とはずがたり：2015/11/30(月) 18:30:29: >>2927-2928
過渡期の電気街…データベース化がきっかけ

　脱サラした楠瀬さんが、日本橋に有限会社を設立したのは平成１５年。まちづくりに携わる企画コンサルタントやホームページの制作・管理を主な業務にしている。

　サイトを立ち上げるきっかけになったのは、地元商店街から、でんでんタウンの地図作製を依頼されたこと。当時の日本橋は、「ヤマダ電機」や「ビックカメラ」「ヨドバシカメラ」といった大型家電店が相次いで大阪に進出し、その影響で閉店に追い込まれる電気店が続出する過渡期にあった。急激な街の変化に商店街側も実態を把握しきれず、最終的には楠瀬さん自らがリサーチに乗り出すことになった。

　「入手した情報を時系列でとりまとめて、データベース化する必要性がありました。その際に、開店・閉店情報を伝えるブログがなかったことから、１７年１０月にブログを活用したサイトを立ち上げました」（楠瀬さん）

　リサーチ対象は、大阪市浪速区日本橋３～５丁目を中心としたでんでんタウンと呼ばれる地域。電気店だけでなく、メイド喫茶、飲食店などすべての分野の情報を掲載したところ、１年後には読者から情報提供を受けるまでになった。

　２０年からはこれまで蓄積したデータをもとに、「日本橋地域の店舗出店動向調査」を毎年発表。大手メディアも一目を置く存在になった。また、ツイッターやフェイスブックなどのＳＮＳを存分に活用し、フリーペーパー「ｐｏｎｔａｂ」を発刊するなど、“大人の事情”で商店街の活動から離れても、独自の視点で日本橋の動向をつぶさに観察してきた。

「コンビニ進出」の構図は全国と同じ

　１０年たった現在でも、月数十本もの開店・閉店情報を掲載しており、相変わらず日本橋界隈の店舗が入れ替わりが激しいことを物語っている。実際に楠瀬さんのデータでは、新規開店した店舗のうち３年以内で閉店したのは半数近くに達しているという。

　「最近は新規店舗の開店ラッシュになっているが、よく調べてみるとトータルの店舗面積は変わっていません。店舗の細分化が進み、道路に面していなくても出店するケースが増えている」と楠瀬さんは話す。

　そのうえで、かつての栄華を誇っていた電気街の変わりぶりに、「日本橋は特殊な街だと思われているが、実は全国の商店街と変わらない問題を抱えている」と指摘する。

　その象徴的な例として、堺筋沿いにコンビニエンスストアやファストフード店の進出を挙げている。

　「地場の企業が減って、全国チェーン店が増えている。また、飲食店が増えていても、実は地元の人が経営する個人商店が増えているわけではありません。この傾向は、全国の商店街でも同じことがいえます」

　その一方で、「ウラなんば」といった地域が注目されていることを指摘し、「中古フィギュア店や携帯電話の買い取り店など、大手資本が参入できそうにない業界が日本橋で生き残っている。商品の回転が早いパソコン専門店もいまだに営業を続けている。今後はそういったニッチな業界が集まる街になるのではないか」と話している。
2929：チバＱ：2015/12/01(火) 22:28:59: http://mainichi.jp/area/aichi/news/20151128ddlk23040116000c.html
追跡２０１５：名駅前再開発　現状リポート　リニア開業見据え活気　／愛知
毎日新聞　2015年11月28日　地方版
　２０２７年のリニア中央新幹線開業を見据え、名古屋駅前の再開発が進んでいる。１０～１１月、建て替え中だった「大名古屋ビルヂング」（地上３４階建て）と、日本郵政などが建設していた「ＪＰタワー名古屋」（４０階建て）が相次いで完成。「ＪＲゲートタワー」（４６階建て）も１７年春に開業する。一方、名駅周辺に比べて存在感の低下が目立つ栄地区も、松坂屋名古屋店が家電量販店を入居させるなど巻き返しを図る。活気あふれる名駅前の現状を報告する。【林奈緒美】

　◇大名古屋／ＪＲゲート／ＪＰタワー　オフィス面積４割増

　三菱地所が建て替えていた「大名古屋ビルヂング」が１０月３１日に完成した。４階の金融サービスフロアに１１月１６日に支店を開業した十六銀行の村瀬幸雄頭取は「一番の売りは銀行らしくないエントランス。今後も名駅前に本社を構える地元企業が増えると思うので、取引につなげたい」と期待を示した。ビルには三菱東京ＵＦＪ銀行やあおぞら銀行など７～８の金融機関が入居を予定する。

　来年３月開業の地下１階～地上３階の商業ゾーンには、最先端ファッションを充実させた三越伊勢丹ホールディングスによる「イセタンハウス」が入る。向かい合う「ＪＲゲートタワー」（建設中）には１７年４月、ジェイアール東海高島屋が新店舗を開業予定で、顧客の奪い合いが激しくなりそうだ。三越伊勢丹は「伊勢丹新宿店の魅力を凝縮したような店のつくりが強み」（広報）と話す。

　今月１１日完成の「ＪＰタワー名古屋」には、商業施設「ＫＩＴＴＥ名古屋」（約４０店）が来年６月１７日に開業。１階には金のしゃちほこをイメージしたアート作品を置く。オフィス面積は約８万平方メートルと名古屋最大。ＪＲゲートタワーが完成すれば、３棟で計２万人の就業人口が生まれると試算されている。ＪＲ名古屋駅東口近くの地下街「ゲートウォーク」に入る婦人服「ローリーズファームプラス」の城戸沙耶乃店長（２９）は「ビル完成で人の流れが変わる。幅広い層に利用してもらえるよう小物や雑貨を充実させた」と話す。

　３棟で新たに供給されるオフィス面積は２０万平方メートルに上り、名駅地区で４割増。不動産サービス大手ＣＢＲＥによると、名古屋中心地は１０年以降、需要が供給を上回る状態が続いており、完成した２棟の入居は順調という。藤本隆博名古屋支店長は「郊外からの移転もあり、新ビルが完成しても既存ビルの空室が増えることはないだろう」と指摘。空室率は現在の４％から横ばいか低下傾向となる見通しを示した。

　◇ホテル、大学、放送局　ささしまライブ２４

　名古屋駅の南約１キロにある旧国鉄笹島貨物駅跡地「ささしまライブ２４」でも大規模な再開発が進む。

　１７年１０月の開業を目指す複合高層ビル「グローバルゲート」には、名古屋市初進出となる「プリンスホテル」が入る予定だ。愛知大学の名古屋キャンパスも移転し、１７年春には本館とコンベンションホールが完成する。中京テレビの新社屋も今年１１月末に完成し、１６年秋には名古屋市昭和区と中区から全面移転する。

　名古屋駅に直結するビルを所有する名古屋鉄道は今年３月、名鉄百貨店本店の本館から南へ約５００メートルの区域を一体的に開発し、複数の高層ビルを建設する大型構想を明らかにした。計画は約２万８０００平方メートルに上り、事業費は２０００億円規模となる見通しだ。

　名鉄は１６年度末までに全体計画を固める方針だが、大規模な計画だけにとりまとめには難航が予想され「関係機関と調整している」（安藤隆司社長）段階だ。
2930：チバＱ：2015/12/01(火) 22:29:26: 　◇百貨店が共闘　栄地区

　東海地方初進出となる大手家電量販店のヨドバシカメラが１０月末、名古屋・栄地区の松坂屋名古屋店に開店した。大規模開発が続く名駅周辺に対し、栄地区は地盤沈下が懸念されてきた。特に松坂屋は２０１５年２月期に売上高で名駅前の高島屋に初めて抜かれ、地域一番店の座を奪われた。松坂屋の加藤俊樹店長は「訪日外国人を含む幅広い需要を見込み、集客力を強化する。栄全体の活性化にもつながれば」と話す。

　客足を伸ばす名駅地区に対抗しようと、松坂屋は今夏、近隣のパルコ名古屋店、名古屋三越ラシック店と連携し、初めて夏のセール開始日を統一。１１月には名古屋三越栄店も加わり、北欧のイベントを共催した。パルコの担当者は「栄活性化のため、今後もこの流れを続けたい」と話す。名古屋テレビ塔周辺の地下街「セントラルパーク」は９月、１７年ぶりの改装を終えた。

　新たな再開発の動きもある。広小路通り沿いの「旧大和生命ビル」（名古屋市中区）跡地では、三菱地所と積水ハウスが地上２１階建ての複合ビルを建設する計画が進んでおり、来年３月着工、１８年完成を目指す。三菱東京ＵＦＪ銀行が移転し、１～２階には商業店舗が入る。

　一方、栄地区の百貨店「丸栄」を買収した医薬品製造などを手掛ける興和は、２０年を目標に「丸栄」周辺でのツインビル構想を掲げるが、地権者の反対で交渉は難航しているという。

　◇旧大名古屋ビルヂング、ビアガーデン「マイアミ」　移転先で新たなファン

　名駅前のランドマークとして、半世紀の歴史を歩んだ旧大名古屋ビルヂング。施工主の三菱地所によると、旧ビル時代からの入居者が半数を占めるという。一方、ビルの建て替えに伴い老舗ビアガーデン「マイアミ」など移転先から戻らない選択をした店舗もある。

　マイアミは旧ビル屋上で１９６３年に営業を始め、店のアイドル「マイちゃん」「アミちゃん」のステージで人気を集めた。ビル閉館で２０１３年からは、名古屋三越栄店屋上で営業を続けている。広報担当の小木曽寛さんは「創業の地に戻りたい気持ちもあるが、栄の地で新たなファンもできた」と語る。新ビルの低層階の屋上が狭いことや、高層階の上は風が強いことなどから、新ビルには入居しない。旧ビル時代から通う春日井市のしんきゅう師、加藤恭平さん（３３）は「新ビルは近代的な外観で戻れても別物という感じ。新天地でマイアミを応援したい」と話す。

　建て替えで高さは旧ビルの３倍の約１７４メートル、延べ床面積は２倍の高層タワーになった。外観は一新したが、ビルの名称をそのまま残すなど歴史の継承をテーマにした。住所を表示する旧ビルの銘板は１階入り口など２カ所で使われ、エレベーターホールにあった巨大なモザイク画は１階の車寄せに飾られた。三菱地所の仲條彰規名古屋支店長は「地元に愛されたビル。昔の物を探して懐かしんでほしい」と話す。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

　◆名古屋駅周辺再開発の歩み◆

２０００年　５月ＪＲセントラルタワーズ開業

　　０７年　３月ミッドランドスクエア開業

　　１２年　９月旧大名古屋ビルヂング閉館

　　１６年　３月大名古屋ビルヂング全面開業

　　　　　　６月ＪＰタワー「ＫＩＴＴＥ」開業

　　１７年　４月ＪＲゲートタワー開業

　　　　　１０月グローバルゲート開業

　　２７年　　　リニア中央新幹線開業
2931：チバＱ：2015/12/01(火) 22:30:57: http://www.yomiuri.co.jp/chubu/news/20151201-OYTNT50006.html
「イオンモール常滑」４日開業
2015年12月01日
中部空港（上）対岸に開業する「イオンモール常滑」（１１月２１日、愛知県常滑市で、本社ヘリから）＝尾賀聡撮影
中部空港（上）対岸に開業する「イオンモール常滑」（１１月２１日、愛知県常滑市で、本社ヘリから）＝尾賀聡撮影

　愛知県常滑市の中部国際空港対岸部に１２月４日、東海地方最大級の大型商業施設「イオンモール常滑」が開業する。中部空港への訪日客に加え、名古屋市を含む広域からの集客が見込まれ、一帯では大型商業施設の進出が相次ぐ。長らく「塩漬け」の状態が続いた造成地が新たなにぎわいの中心として生まれ変わろうとしている。

　「モノだけを販売するのではなく、体験を通じて価値ある時間を楽しんでもらう」。１１月３０日の報道関係者向け内覧会でイオンモール常滑の岡田拓也ゼネラルマネジャーはこう強調した。物販中心の「モノ消費」から、来店客が買い物以外のサービスなどを受ける「コト」（体験）にお金を使ってもらう「コト消費」に力を入れる考えだ。

　象徴が体験型のテナントだ。ミニ遊園地「ワンダーフォレスト　きゅりお」にはスケートリンクやカートが楽しめるサーキットが入る。近くの海水浴場「りんくうビーチ」の運営もグループで担う。海水浴客にもモールに立ち寄ってもらう。

　訪日客の誘致も収益の柱に位置づける。空港との間で無料シャトルバスを往復させ、訪日客を直接呼び込む。免税カウンターは全国のイオンモールでも最大規模となる。

　愛知県企業庁が一帯の分譲を始めたのは２００３年だ。進出第１号の「Ｊホテルりんくう」が営業を始めたのは０５年で、空港開港から１年たってからだった。イオンは０６年に進出を発表したが、リーマン・ショックや東日本大震災などで開業時期は何度も延期され、一帯は「ぺんぺん草が広がる塩漬け地」とやゆされた。だが、最近はイオンの建設の本格化とともに、飲食店や自動車販売店などの進出が加速。企業庁の担当者は「分譲地の契約率は６４％とようやく半分を超えた。イオン進出をさらなるにぎわいにつなげたい」と期待する。

2015年12月01日 Copyright © The Yomiuri Shimbun
2932：とはずがたり：2015/12/02(水) 01:04:59: 此処，イオンでは無かったと思うが，なんかあったのは憶えている。そんなに売上さがったのか。。
http://map.goo.ne.jp/map/latlon/E135.46.22.464N34.52.12.163/zoom/9/
大久保は家庭教師に通った思い出のある場所である。可愛かった教え子の姉妹は今頃どうしてるかなぁ。。

イオン大久保店、５月閉店へ　京都・宇治
http://news.goo.ne.jp/topstories/region/140/9765e28b6e8e2af870395c801ba6dc65.html
(京都新聞) 12月01日 09:10

　京都府宇治市大久保町のスーパー「イオン大久保店」が来年５月に閉店することが３０日分かった。経営するイオンリテール（千葉市）によると、店舗面積の狭さなどで消費者のニーズの多様化に対応できず、売り上げは１９９１年のピーク時に比べ、約３割に落ちていたという。

　同店は近鉄大久保駅近くにあり、４階建て、店舗面積は延べ１万２千平方メートル。１階は食料品中心で、２～４階は衣料品や日用品を販売。直営スーパーに加え、２７の専門店が入る。従業員は１８５人。

　前身は７９年３月に開店したニチイ大久保店（その後、サティ大久保店）。マイカルとイオンリテールの経営統合で２０１１年３月に店名が変更された。
2933：とはずがたり：2015/12/02(水) 14:46:07: 静岡）子ども貧困対策、県が５カ年計画　教育支援など案
http://www.asahi.com/articles/ASH8L4WQCH8LUTPB00T.html?iref=reca
2015年9月9日03時00分

　社会問題化している「子どもの貧困」問題を解決しようと、県は「子どもの貧困対策計画」の素案をまとめた。①教育支援②生活支援③保護者の就労支援④経済的支援を対策の柱とする２０１９年度までの５カ年計画で今年度中に定める。

　昨年施行の子どもの貧困対策推進法は、都道府県に貧困対策計画を定めるよう求めている。県は、生活保護世帯の子どもの高校進学率や就業率などで数値目標の導入を検討するほか、計画実行に必要な予算を確保する方針。

　８月１８日に県庁で開かれた県の対策推進本部員会議（本部長・山口重則健康福祉部長）では、県内の生活保護世帯の子どもが０８年には１９７８人だったのが、１２年には３５５９人に急増していることが報告された。また、１４年時点では、母子世帯の過半数が平均年収２００万円以下になっているという。
2934：とはずがたり：2015/12/04(金) 02:32:57: 三井住友食品とかできないかなー。
それは兎も角，セブンと物産が本格的に組むと面白い。
イオンはスーパー絡みで丸紅と，とはならないのか。寧ろイオンは不動産で三菱系と仲良いしな。

2015.08.20
セブン争奪戦、三井物産と伊藤忠の間で密かに激化か　三井、4位転落の危機
http://biz-journal.jp/2015/08/post_11181.html
文＝編集部

　三井物産は、セブン-イレブンとの協業を強化する方針を明確にした。実店舗とインターネットを連動させ、商品を売るオムニチャネルの仕組みづくりに参画する。子会社の三井情報を通じて消費動向のデータを分析し、セブンの商品開発につなげるという。三井物産にとってドル箱だった資源分野が国際価格の下落に苦しむ中、コンビニエンスストア支援で安定した収益を確保する狙いだ。

三井物産、純利益で4位転落の危機

　大手商社5社の2015年3月期連結決算は、原油や鉄鉱石など資源価格の下落で損失が相次いだ。最終的な儲けを示す純損益で住友商事が赤字となり、三井物産と丸紅が減益だった。資源以外の分野に力を入れた三菱商事と伊藤忠商事は増益を確保し、明暗が分かれた。
「資源商社」と呼ばれる三井物産の、資源エネルギー事業における15年3月期の純利益は大手5社中トップ。半面、非資源事業の純利益では最下位だった。
　三井物産の16年3月期の純利益の見通しは、市況の下落が響き前期比22％減の2400億円（15年3月期は3064億円）。伊藤忠の3200億円（同3005億円）に抜かれ、住友商事の2300億円（同731億円の赤字）が背後にひたひたと迫る。
「鉄鉱石や原油市況が回復しなければ、純利益2400億円達成も楽ではない」と、商社担当の証券アナリストは見ている。4位転落もあり得る事態に追い込まれたわけだ。
　三井物産にとって、非資源事業の強化は長年の課題だった。そこで食糧と農業、メディカル・ヘルスケア、衣食住といった分野の強化を図る。その一環として取り組むのが、食品流通の「川下作戦」だ。川下作戦とは、商社がスーパーやコンビニ、百貨店など大型小売業界に進出することを指す。

食品卸の国分を丸紅に奪われる

　三井物産は、食品卸の再編で出遅れた。昨年12月、食品卸大手の国分と丸紅は包括提携を発表した。国分獲りの本命と見られていた三井物産が敗れたのだ。
　食品卸は、幾多の再編を経て、三菱商事系の三菱食品、伊藤忠商事系の日本アクセス、独立系の国分に集約された。小売りチェーンが、プライベートブランド（PB）商品の品ぞろえを拡充していることも食品卸の再編を促した。なぜなら、PB商品は卸を経由しないため、PB商品の取り扱いが増えれば、それだけ卸の取引が減ることになるからだ。
2935：とはずがたり：2015/12/04(金) 02:33:16: >>2934-2935
2936：とはずがたり：2015/12/04(金) 02:33:43: >>2934-2936
　国分は、かつては不動の1位だったが、三菱商事系と伊藤忠系の合併・再編が進み3位に転落し、どの商社と組むかが業界の関心事だった。
　そこで有力視されていたのが、三井物産である。07年、国分は三井物産傘下の三井食品が北海道で苦戦していたため、北海道の事業を引き取った。こうした経緯もあって、国分は三井物産と提携すると見られていたのだ。しかし、三井物産は国分に出資を打診したが、商社の経営関与を嫌う国分に断られ、両社の関係は冷え込んだ。
　間隙をぬって接近したのが丸紅だ。国分が丸紅傘下の菓子卸最大手、山星屋（大阪市）と冷凍食品卸のナックスナカムラ（同）に出資し、一方、丸紅は国分が新設する首都圏の営業を担う子会社に資本参加するという提携内容だった。
　国分にしてみれば、三菱商事、三井物産、伊藤忠に比べて、丸紅は乗っ取られる脅威が低い。実際、丸紅は13年に出資したダイエーの株式をイオンに譲渡し、スーパーの経営から撤退している。
　業界5位の三井食品しか系列を持たない三井物産は、国分という大きな魚を取り逃がしてしまった格好だ。

セブンに接近

　食品流通分野の川下は再編が進み、イオン、セブン＆アイ・ホールディングス（HD）、西友を展開するウォルマート・ジャパンHD、中小スーパーの共同仕入れ機構であるシジシージャパンの4グループに収斂しつつある。その結果、商社と小売りの力関係が逆転した。総合商社や卸は小売りから選ばれる時代になったのだ。
　いまや川下の主戦場はコンビニである。三菱商事はローソン、伊藤忠商事はファミリーマートを子会社として持っている。さらにファミマはユニーグループ・ホールディングスと16年9月に経営統合する方向で交渉しており、まとまれば業界4位のサークルKサンクスを系列に組み入れることになる。
　次のターゲットとなるのは、独り勝ちといえるセブンである。
　セブンの親会社であるセブン＆アイHDには、三井物産が1.8％出資している。三井物産とセブンのビジネスの発端は1983年、セブンの弁当工場に弁当容器を納入したことに始まる。三井物産はコンビニの店頭に商品を運ぶ物流会社も経営しており、セブンのマークをつけたトラックも保有している。また、中国・重慶のセブンの11店舗は、三井物産が直接運営している。
　ローソンへの食品卸は三菱食品が、ファミマは日本アクセスなど伊藤忠系の食品卸が独占している。他方、セブンはどこの企業も独占していない。もともとセブン＆アイHDは伊藤忠系との取引が多かったが、伊藤忠がファミマを買収したことから、セブン側が伊藤忠を敬遠するようになった。伊藤忠の丹羽宇一郎社長（当時）とセブン＆アイHD総帥である鈴木敏文氏の流通・小売りに対する考え方の違いも大きかったようだ。
　そんなセブンが新たな主力商品として展開しているドーナツの小麦粉は、伊藤忠子会社の昭和産業から調達した。伊藤忠が資本・業提携して筆頭株主となったタイ財閥のチャロン・ポカパン（CP）グループは、タイでセブンを7600店展開する最大手だ。つまり伊藤忠は、からめ手からもう一度セブン攻略の橋頭保を築こうとしているのだ。
　三井物産がセブンの支援事業を強化する裏には、伊藤忠の浸食を撃退するという隠された理由がありそうだ。
（文＝編集部）
2937：とはずがたり：2015/12/04(金) 10:01:20: 神樹兵輔「『縮小ニッポン国』のサバイバル突破思考！」
大手コンビニ加盟店オーナー、悲惨な「奴隷労働」の実態！本部の横暴＆搾取で借金まみれ
http://biz-journal.jp/2015/09/post_11716.html
文＝神樹兵輔／マネーコンサルタント

広告出稿量の多い企業に不祥事が起こっても、ただちに大手広告代理店の意向を取り入れ、手心を加えた報道しかしません。役所癒着の記者クラブ向けに発表された摘発事例や事件の場合は、そのままを垂れ流すだけで、独自に深堀りした取材などは行わず、とても気を使っています。
　その一方、広告出稿のない企業は滅多打ちに叩きます。弱きをくじき、強きになびいて助けるのが日本の伝統的な大手マスコミの体質といえるでしょう。
　今回はそうしたなかでも、ほとんど報道されない事例のひとつである「コンビニ本部の悪徳商法」について紹介します。

　過去十数年にわたって百貨店や総合スーパーが、売り上げや店舗数を減らす中、コンビニは売り上げ・店舗数ともに増加してきています。とりわけ、上位4社で市場の85％を占め、競争は激化していますが、いずれも概ね好業績を保っているのです。

コンビニの加盟店入りを希望する人が最初に本部から聞かされるのは、「コンビニは儲かる」という話です。それを鵜呑みにして加盟店になり、儲からずに借金まみれになったと本部を訴えても、加盟店オーナーが勝訴したという例は、ほとんどありません。
　加盟店が勝訴したのは、「本部の甘い売り上げ予測で開店し、損益分岐点に満たなかったケース」くらいしか見当たらないのです。裁判所では、加盟した店主自身も独立した事業主とみなすため、本部の鉄壁の契約条項を前にして抗えないのが現実なのです。

そもそもコンビニチェーンの契約条項では、チェーン本部と加盟店主間の契約は「共存共栄」ではありません。加盟店オーナーが圧倒的に不利な片務契約になっているのです。

　例えば、通常の小売業では、「売り上げ」全体から「売上原価」を引いたものが、「粗利益」です。この売上原価には、商品廃棄損や棚卸減耗損（盗難・紛失）も含まれますから、商品廃棄や万引きの多い店では売上原価が上がり、粗利益が少なくなり、下手をすると店は赤字になりかねません。粗利益から、家賃や水道光熱費、人件費が賄われるわけですから当然です。

　しかし、コンビニ加盟店契約における売上原価には、商品廃棄分や盗難・紛失分が含まれません。したがってコンビニ店舗の粗利益は膨らむことになるのです。粗利益が多ければ儲けにつながると思われがちですが、ここからして違うのです。粗利益に対して本部のチャージ率が30～76％にも及びますから、商品廃棄分が多く万引きや紛失の多い店であっても、本部は痛くも痒くもないという、トンデモ会計なのです。

　しかし、コンビニ加盟店契約における売上原価には、商品廃棄分や盗難・紛失分が含まれません。したがってコンビニ店舗の粗利益は膨らむことになるのです。粗利益が多ければ儲けにつながると思われがちですが、ここからして違うのです。粗利益に対して本部のチャージ率が30～76％にも及びますから、商品廃棄分が多く万引きや紛失の多い店であっても、本部は痛くも痒くもないという、トンデモ会計なのです。
2938：とはずがたり：2015/12/04(金) 10:01:36: >>2937-2938
　チャージ率に差があるのは、加盟店契約内容によって差があるからです。オーナーが店舗の土地や建物を自分で用意した場合には、粗利益に対して30～43％ですが、土地や建物を本部名義で借りる場合や水道光熱費も負担してもらう場合などでは、50～76％にも及ぶのです。
　本部は販売機会ロスがないように、加盟店に多めに商品発注させ、賞味期限切れの食品はどんどん廃棄させます。もちろん、値引き販売などで見切り処分することは事実上許されません。こうして加盟店主の取り分は減り、おまけに毎日の売上送金を厳守させられ、手元残高がなくなり、買掛金の自動融資が発生すると、いまどき高額の金利負担までさせられるのです。

閉店すると高額の損害賠償金発生

　そもそも本部は、加盟店からの発注をまとめ、商品仕入れを行います。商品を本部からコンビニ各店舗に配送しますが、その仕入原価は本部の定めたものになっています。本部はまとめて仕入れるため、かなりのバイイング・パワーで相当安く仕入れられるはずです。
　
　しかし、コンビニ各店舗が知らされている商品原価は、意外にも高いものになっています。本部が仕入れ原価に不当な利益を上乗せしているのではないか――。こうした疑念は当然で、本部は明快に答える義務があるはずですが、契約上はそれも認められていないのです。あくまで本部が決めた商品原価が仕入れ原価です。賞味期限切れ廃棄商品代が加盟店主持ちなら、商品仕入れ原価も本部の言いなりというわけなのです。
　加盟店になるには、たいてい家族2人（夫婦or親子）で働けることを条件に初期費用で500～700万円取られます。そのうえ、契約期間は最低10～15年を課せられます。儲かると思って、夫婦2人でアルバイトを雇って店を経営しようとしても、近年はコンビニでのアルバイトそのものが敬遠されます。特に中国人留学生の間では、覚えることややることが多くて面倒なアルバイトとしてクチコミで広がり敬遠される傾向が強まっており、日本人アルバイトを確保するだけでも大変な状況です。
　
　アルバイトが集まらなければ、店主やその家族が犠牲になるだけです。睡眠時間も削ってレジに立ち、商品補充と注文作業に明け暮れて、1日3食賞味期限切れの廃棄用弁当類を食べ続けなければなりません。疲れ果てて、夫婦や親子の会話もなくなり、離婚や別居、ノイローゼや鬱になったり、免疫力低下から体調を崩してそのまま入院という事例も散見する有様です。
　
　そこで契約を解除して店舗経営から撤退しようにも、辞めると数百万円の「損害賠償・違約金」が待っています。コンビニの地獄の連鎖に陥ると、辞めたところで高額金利の付いた買掛金の支払いと、解約違約金の借金で首が回らなくなるわけです。

「儲かっていた店」が一転、「儲からない店」に転落

　もちろん、全国に5万店舗を超えるコンビニ店舗があるわけですから、そんな地獄の連鎖に陥った店舗ばかりではありません。儲かって悠々自適の加盟店オーナーもいます。店舗は雇われ店長に任せ、3～4店舗と経営する加盟店オーナーもいるのです。

　しかし、日商60万円程度で「儲かっている」と安心していると、足をすくわれることもあるのがコンビニ経営の死角なのです。ひとつの店舗の売り上げが好調だと、本部は近隣にもう1店舗出してくるからです。ドミナント戦略といって、同一商圏に店が多いほど配送効率もよく、知名度も上がり、ライバルチェーンの侵入も防げるからです。
　実際、日商80万円以上の売り上げで儲かっていたある加盟店主は、近隣に店を出され、いきなり日商40万円に落ち、青息吐息の経営になったぐらいです。
　
　コンビニの経営者は「一国一城の主」どころか、本部に操られる「奴隷労働」といわれるゆえんでしょう。コンビニチェーンに加盟して開業を考えている方は、もう一度よく検討し、一生涯本部の奴隷になってもよいぐらいの、相当な覚悟で臨むべきといえるのです。
（文＝神樹兵輔／マネーコンサルタント）
2939：とはずがたり：2015/12/04(金) 12:02:14: セブン、ファミマに抜かれ首位陥落…サンクス消滅、ローソンとイオン統合観測広がる
http://www.msn.com/ja-jp/news/money/%E3%82%BB%E3%83%96%E3%83%B3%E3%80%81%E3%83%95%E3%82%A1%E3%83%9F%E3%83%9E%E3%81%AB%E6%8A%9C%E3%81%8B%E3%82%8C%E9%A6%96%E4%BD%8D%E9%99%A5%E8%90%BD%E2%80%A6%E3%82%B5%E3%83%B3%E3%82%AF%E3%82%B9%E6%B6%88%E6%BB%85%E3%80%81%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%82%BD%E3%83%B3%E3%81%A8%E3%82%A4%E3%82%AA%E3%83%B3%E7%B5%B1%E5%90%88%E8%A6%B3%E6%B8%AC%E5%BA%83%E3%81%8C%E3%82%8B/ar-AAfXgyi#page=2
ビジネスジャーナル
1日前

　コンビニエンスストア業界3位のファミリーマートと、同4位サークルKサンクスを傘下にもつユニーグループ・ホールディングス（GHD）が2016年9月に経営統合することで合意した。統合後、コンビニの店舗数で国内最多となる。

　ファミマが存続会社となり、ユニーGHDを吸収合併して新たな持ち株会社を設立。持ち株会社にコンビニと総合スーパー（GMS）を100％子会社としてぶら下げる。ユニーGHDの株主には1株当たりファミマ株0.138株を割り当てる。ユニーGHDは16年8月29日をメドに上場廃止となる。

　持ち株会社の社名はファミリーマート・ユニーホールディングスになる見通し。本社はファミマの本社所在地。持ち株会社の資本金は200億円前後で、社長には上田準二・ファミマ会長が就く。ファミマとユニーGHDの中山勇、佐古則男の両社長が持ち株会社の役員に入るほか、ファミマの親会社である伊藤忠商事から非常勤役員が派遣される。

　持ち株会社傘下のコンビニ会社社長に中山氏、GMS会社の社長に佐古氏が就く。両社の大株主である伊藤忠の新持ち株会社への出資比率は当初30％を切るが、早い段階で33％強に戻すことになる模様。伊藤忠は新しい持ち株会社の経営の主導権を握る。

　統合から5年以内に売上高5兆円以上（今年度の両社合計見通しは3.8兆円）、営業利益1000億円以上（同679億円）、ROE（自己資本利益率）は12％以上（同ファミマ7.5％、同ユニーGDH 0.5％）、国内のコンビニやGMSなどの店舗数は2万店以上、海外店舗も1万店以上を目指すとしている。

　佐古氏は会見で「ブランドはすべてではない」と述べ、サークルKサンクスの名前にこだわらない姿勢を示した。コンビニのブランドはファミマで統一されることになるとの見方が強い。

●ファミマ連合、店舗数でセブン超え

　ファミマの上田会長は社長時代の09年、エーエム・ピーエム・ジャパン（am/pm）を吸収合併した際に、ブランドをファミマに統一して成功させた実績がある。上田氏は「流通の神様といわれるセブン＆アイ・ホールディングス会長の鈴木敏文氏が唯一、気に掛けている経営者」といわれている。
2940：とはずがたり：2015/12/04(金) 12:02:49: >>2939-2940
　ファミマは12月1日付で、東海地方地盤の中堅コンビニ、ココストア（名古屋市）を吸収合併する。ファミマ、サークルKサンクス、ココストアを合わせた店舗数は1万8393店となり、首位のセブン-イレブン・ジャパンの1万8099店を抜く（いずれも8月末時点）。

　15年3～8月期の1日1店舗当たりの平均売上高（日販）は、セブンが66万円、ローソンが55万円、ファミマが52万円だ。サークルKサンクスは43万円にとどまる。サークルKサンクスの戦力をいかにアップして、規模の利益でローソンの日販を射程圏内にとらえるかが第一歩となる。

●ローソンとイオンの統合観測

　ファミマとユニーの統合によって、流通業界ではイオン、セブン＆アイHDに続く新たな第3極が誕生する。ローソンの店舗数は1万2170店。ファミマ＝サークルKサンクス連合に大差をつけられたローソンの動向に注目が集まる。ファミマとユニーの統合は、大株主である伊藤忠が主導権を握った。「ユニーとの話し合いより、伊藤忠との折衝のハードルのほうが高かった」（関係者）といわれるほどだ。

　市場筋や業界筋の間では、三菱商事主導でローソンとイオンの統合の観測が広がりつつある。三菱商事はローソン株式の31.9％、イオン株式の4.6％を保有する筆頭株主だ。イオンは傘下にコンビニ業界5位のミニストップをもつが、コンビニ大手3社の前では存在感は薄い。

　イオンは総合流通業首位の座を不動なものにするためには、セブン＆アイHDに大敗しているコンビニ事業の強化が最重要課題だ。ローソン、ミニストップを合わせると国内店舗数は1万4357店。セブン、ファミマ＝サークルKサンクス連合を追撃できる態勢となる。

「ローソンの時価総額は9000億円。3分の1を保有する三菱商事から買い取ると約3000億円。プレミアムを25％とすると3750億円。ざっと4000億円程度の買い物になる。イオンが株式交換方式を提案することも考えられる。三菱商事がローソンを本気でどうしようと思っているかにかかっている」（外資系証券会社の流通担当アナリスト）

　三菱商事の小林健社長とローソンの玉塚元一社長の関係は、新浪剛史社長－小島順彦社長（その後会長）の、一代前とは様替わりして「疎遠」といわれている。ローソンの行方次第で小売業界は激動する。

　セブン＆アイHDの鈴木氏は「ファミマ・ユニーに関心はない」と切って捨てたが、新しい第3極の成立によって何が起こるかわからないカオス状態となってきた。
（文＝編集部）
2941：とはずがたり：2015/12/04(金) 12:30:02: >>2934-2940
綜合商社─食品卸─コンビニ─総合スーパー

物産＋(三井食品)-？-セブンイレブン＋イトーヨーカドー
商事＋三菱食品─ローソン─イオン(ダイヤモンドシティ等で商事と提携)
伊藤忠─日本アクセス─ファミマ＋ユニー
丸紅─国分─イオン【首都圏スーパー構想】>>2482>>2464
住商─×─×
と云う構図か？

＋は直系，()は非大手

住商は食品・スーパー系には興味がないのかな。。
2942：とはずがたり：2015/12/04(金) 19:23:05: 「何でもそろう店」脱却…ユニー、６０店大改装
http://www.yomiuri.co.jp/economy/20151204-OYT1T50139.html?from=ycont_navr_os
2015年12月04日 19時06分

　ユニーグループ・ホールディングス（ＧＨＤ）は４日、総合スーパーの「アピタ」や「ピアゴ」の既存店のうち業績上位の６０店を、来年度からの３年間で約１５０億円かけて大幅に改装すると発表した。

　スポーツ用品や大型家電など競争力の乏しい商品の売り場をなくす一方、売り上げが伸びている台所用品や下着、部屋着などを強化し、「何でもそろう店」からの脱却を図る。

　来年９月に経営統合するファミリーマートから不振の総合スーパーの改革を求められており、不採算店舗のリストラとの両輪で立て直しを図る。
2943：とはずがたり：2015/12/10(木) 12:56:20: 食品スーパーのマツヤ、12月28日付けで上場廃止
http://www.msn.com/ja-jp/news/money/%E9%A3%9F%E5%93%81%E3%82%B9%E3%83%BC%E3%83%91%E3%83%BC%E3%81%AE%E3%83%9E%E3%83%84%E3%83%A4%E3%80%8112%E6%9C%8828%E6%97%A5%E4%BB%98%E3%81%91%E3%81%A7%E4%B8%8A%E5%A0%B4%E5%BB%83%E6%AD%A2/ar-AAg9qAm
ZUU Online
1日前

　東京証券取引所は8日、ジャスダック上場で長野県の食品スーパー「マツヤ」＜7452＞を28日付で上場廃止すると発表した。12月8日から27日まで整理銘柄に指定し、その後、上場廃止となる。

　マツヤが8日に開催した取締役会で、同社の特別支配株主「アルピコホールディングス」（非上場）への株式売り渡し請求の承認を決議し、完全子会社となる見込みとなったため。

　マツヤの発表資料によると、アルピコホールディングスは10月16日からマツヤ株を株式公開買い付けで取得しており、12月4日時点で議決権ベースで95.28％を保有している。（ZUUonline編集部）
2946：チバQ：2015/12/13(日) 08:55:18: >>2944
マルイにカラオケボックスかよ
2947：チバＱ：2015/12/15(火) 23:20:13: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20151215-00050137-yom-bus_all
プランタン銀座、名称を変更しリニューアルへ
読売新聞 12月15日(火)17時27分配信

　プランタン銀座（東京・銀座）は１５日、プランタン社（仏）との商号・商標使用契約を２０１６年１２月末で終了する、と発表した。

　翌１７年３月をメドに名称を変更しリニューアルオープンする。

　プランタン銀座は１９８４年４月のオープン。２００２年６月には、当時のダイエーが保有していた全株式を、読売新聞社と当時の三越が取得し、主に２０歳代、３０歳代の働く女性を意識したカジュアルデパートとして親しまれてきた。今回のリニューアルは、２０年の東京オリンピック・パラリンピックとその後の商業環境の変化に対応するためで、「これまでとはまた違う新たな女性向けの館に飛躍させたい」としている。

　プランタン銀座の株式は現在、読売新聞東京本社が７割、三越伊勢丹が３割を所有している。
2948：とはずがたり：2015/12/16(水) 08:53:34: >セブンイレブンの巨大広告費の存在が大きい。たとえば2014年2月期には524億円もの広告費が投入される

>週刊誌や新聞にとっては、コンビニはいまや書店に代わって最有力の販売チャンネル。
　
セブン-イレブンのブラック企業大賞受賞をマスコミが完全無視！最強セブンタブー支配されたメディアの実態とは
http://lite-ra.com/2015/11/post-1739.html

　既報のとおり、昨日ブラック企業大賞2015にコンビニ最大手のセブン‐イレブン・ジャパン（以下、セブンイレブン）が選ばれた。
　しかし、残念ながら本サイトの予想どおり、ほとんどのメディアは今回のセブンイレブンのブラック企業大賞受賞を完全スルーし、一切報じていないのだ。まさかとは思っていたが、ここまでとは。
　本サイトのほか、「ねとらぼ」、「弁護士ドットコム」など数えるほどのネットメディアが報じただけで、新聞・テレビ、週刊誌も完全無視だ。
　唯一、スポーツ報知がきのうの大賞決定直後に「「セブン-イレブン」がブラック企業大賞、副賞に「ポケット六法」」と授賞式の写真とともに報じたのだが、この記事もなぜか30分もしないうちに削除されてしまった。
　実行委員のひとりでレイバーネット日本の松元千枝氏は「セブンイレブンがブラック企業大賞に輝いた直後にネットにニュースをアップして、また30分後にはそのニュースが消えている…というのが2件もあると、なんだかなー、と思わざるをえないよね。あえてどことは言わんけど。それだけセブンからの圧力がすごいんだろう。」とツイート。
　実は、このマスコミの無視はノミネート発表の直後から始まったのだという。
「ノミネートの段階では、新聞、テレビ各社がこぞってきていたんですが、『セブン』が入っていたことを知って、各社、一斉に引いてしまったようです。実際、『セブンが入ってるので、今年は書けません』と言っていた記者もいたらしい。大賞の発表の際にはほとんどマスコミはいなかったようですね」（ブラック企業大賞関係者）
2949：とはずがたり：2015/12/16(水) 08:53:50: >>2948-2949
　たしかに、たとえば居酒屋チェーンのワタミや、すき家のゼンショーHDのブラック問題についてメディアがこぞって報じていたのに比べると、とりわけセブンイレブンのブラック問題についての報道は圧倒的に少ない。というより、ほとんど皆無に近い。ワタミやゼンショーなどに比べて、セブンイレブンのブラック体質がマシということではまったくない。
　今回の受賞理由にも挙げられているが、セブンイレブンでは奴隷契約のような本部有利のフランチャイズ契約に追いつめられ、加盟店オーナーの自殺も続出し、契約のしわ寄せがさらに末端にまで及びアルバイトも低待遇で酷使されている。フランチャイズシステムそのものに搾取の構造が組み込まれており、個別の案件だけでなく、本来ならセブンイレブンの企業体質そのものが問われてしかるべき問題だ。
　自殺者まで出ているにもかかわらず、セブンイレブンのブラック体質が一向に改善されないのには、このメディアにおけるセブンイレブンタブーの影響も無関係ではない。
　本サイトでも繰り返し指摘したが、ひとつはセブンイレブンの巨大広告費の存在が大きい。たとえば2014年2月期には524億円もの広告費が投入されるなど、マスコミとってセブンイレブンは貴重な大スポンサーだ。
　また、週刊誌や新聞にとっては、コンビニはいまや書店に代わって最有力の販売チャンネル。なかでも最大手のセブンイレブンに置いてもらえるかどうかは死活問題だ。
　さらに、セブンイレブンは雑誌や書籍の流通の生命線である「取り次ぎ」もおさえている。セブンイレブンの鈴木会長は大手取次会社「トーハン」出身であり、現在、トーハンの取締役も務めている。00年に発売された『鈴木敏文経営を語る』（江口克彦／PHP研究所）では「いまではチェーン全体の書籍と雑誌の年間売上げは約一四〇〇億円。基本的にセブン‐イレブンで売っている出版物はすべてトーハン経由ですから、トーハンの売上高の約一割はセブン‐イレブンのもの」と語っているほど。00年当時2兆円だった全売上高は昨年には3.7兆円にまでなっており、セブンイレブンの影響力がより大きくなっていることは想像にかたくない。
　実際、取り次ぎを使って、実力行使に出た過去もある。鈴木会長の独裁体制による社内の閉塞状況をあばいた『セブン-イレブンの正体』（古川琢也、金曜日取材班／金曜日）が取次より配本拒否にあったのだ。

　新聞、テレビはおろか、週刊誌までセブンイレブンに都合の悪い報道はできない状態なのだ。
　ブラック企業大賞に選ばれたことで、セブンイレブンにはこれを機にブラック体質を見直し改善をはかってもらいたいところだが、メディアがこの体たらくでは、のぞむべくもないのかもしれない。
　数々の自殺者まで出しながらセブンイレブンのブラック体質が一向に改善されないのには、異常な搾取構造を自社の利益のために放置するメディアの罪もまた重いことをあらためて指摘しておきたい。
（編集部）
2950：チバＱ：2015/12/20(日) 12:03:22: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20151220-00000011-kyt-bus_all
ピエリ守山「再び廃墟にさせぬ」　再生から１年
京都新聞 12月20日(日)10時39分配信

ピエリ守山「再び廃墟にさせぬ」　再生から１年
「滋賀、守山になくてはならない施設に成長させたい」と話す山崎総支配人（守山市今浜町・ピエリ守山）
　滋賀県守山市今浜町の大型商業施設「ピエリ守山」が、リニューアルオープンから１７日で丸１年を迎えた。かつてはテナントの相次ぐ撤退で「明るい廃墟」とも呼ばれた施設には今、外資系衣料店や飲食店など約１１０店が入居し、多くの買い物客でにぎわう。施設の管理運営を担う双日商業開発（東京都港区）の山崎和義総支配人は、今後の飛躍のポイントに「地域密着」を掲げる。
　－新生「ピエリ」の１年は。
　「リニューアル当初は外資系店舗が話題を集めたが、フットサルコートやアスレチック、バーベキュー施設など順次整備した体験型施設も好評を得ている。ライブ型のイベントには毎回３千人近い来場がある。施設を充実させながら、手づくりのイベントでも集客を図るという、走りながら手応えをつかむ１年だった」
　－今後の店舗構成や集客のプランは。
　「来年２月２７日にはインテリア家具と美容室、３月には地元野菜の産直店のオープンを予定している。この３店はいずれも地元滋賀の企業だ。今年の１１、１２月にはドラッグストアと全国の食材が買える物販店を誘致したが、お客様の要望が多い業種だった。こうした地域のニーズに耳を傾け、店舗導入を進めていく」
　「集客面では、外国人観光客の需要獲得にも力を入れる。来年２、３月には外国人観光客を対象にした観光船が運航され、ピエリ守山港にも寄港する。食品から衣料品、雑貨とあらゆるものが揃うピエリで買い物を楽しんでもらうための態勢づくりを進めたい」
　－旧「ピエリ」は５年あまりで休館した。滋賀での商業施設運営に難しさを感じることは。
　「まったくない。むしろ、地元のみなさんが『いっしょに地域を盛り上げていこう』と手を挙げてくれる。首都圏や九州ではなかったことだ。非常に大きな可能性を感じている」
　「１年を経て、再び廃墟になっていないかと見に来られる方もいる。地元のみなさんの応援も、短期で休館した旧施設の苦い記憶があるからかもしれない。店舗の充実はもちろん、サービス面でも『ピエリに行けば何か楽しいことがある』と感じてもらえる施設として歩んでいきたい」
2951：チバＱ：2015/12/20(日) 12:04:07: http://www.kyoto-np.co.jp/economy/article/20150316000140
再生ピエリ守山、好調の３カ月　滋賀南部の商戦激化印刷用画面を開く
　滋賀県守山市今浜町の大型商業施設「ピエリ守山」がリニューアルオープンして１７日で３カ月となる。「土日を中心に客足は順調」といい、２～４月にかけて新テナントも続々と開店、一層の集客を狙う。近隣のイオンモール草津（草津市新浜町）などでも今春、大型改装が相次ぎ、商業施設の競争が激しさを増している。

■京都からマイカー多く

　３月中旬の平日。午前中にもかかわらず、ピエリ守山の館内は家族連れや女性グループなど多くの買い物客が行き来していた。オープン初日は約４万３千人が訪れ、その後も土日は駐車場が満車になるにぎわい。「想定を上回り、目標の年間来場者数６５０万人は達成できる勢い」と山崎和義総支配人は手応えを語る。

　好調の理由の一つは京都市内からの来場が多いことという。「Ｈ＆Ｍ」など外資系ファッション店は京都の中心街にも出店しているが、「マイカー利用者には意外と行きにくく、少し遠くてもピエリの利便性が高いのでは」と分析する。

　ピエリは休館前にネットなどで「明るい廃虚（はいきょ）」と話題になり、３月初めには京都市の旅行会社が「滋賀の注目スポット」としてピエリや近隣の新店を巡るツアーを企画した。山崎総支配人は「廃虚のイメージが有名なのは複雑だが、関心を持ってもらえるのは強み。今の活気ある明るさを見てもらえたら」。９９店舗でスタートし、閉鎖中の区画も多かったが、２月以降、１５店舗が出店し、残りの区画も交渉中という。近隣施設の動きには「他にないブランドを誘致して住み分けを狙いたい」とする。

　「イオンモール草津」は２０日を中心に、全体の３分の２以上の１３１店舗が開店や改装する。２００８年のオープン以来初の大規模刷新だ。契約更新に合わせたリニューアルだが、「ピエリ守山の再開とタイミングが重なり、品ぞろえの差別化を意識した」という。「無印良品」や「ユニクロ」（４月１７日予定）などの大型店をはじめ、近畿初８店、滋賀県初１８店を含む４３店が新規に入る。

　草津市西渋川１丁目の「エイスクエア」内にある専門店棟「ＳＡＲＡ」も、０８年以来のリニューアルを迎え、１９日にグランドオープン。服飾や雑貨を扱う５店が進出、１１店が改装し、総店数は３８から４１に増える。経営する綾羽の管理室は「豊かな生活を提案する店がそろい、新しい魅力を発信したい」と強調する。

【 2015年03月16日 22時50分】
2952：チバＱ：2015/12/21(月) 23:16:03: http://www.sankei.com/west/news/151219/wst1512190025-n1.html
2015.12.19 06:00

エキスポシティ開業１カ月、出足好調　体験施設に人気、外国人取り込みは「来年以降本格化」

（1/2ページ）

開業時のエキスポシティ。１カ月が経過し、出足は好調だという＝１１月１９日、大阪府吹田市
　万博記念公園（大阪府吹田市）の遊園地跡に大型複合施設「エキスポシティ（ＥＸＰＯＣＩＴＹ）」が開業してから、１９日で１カ月。商業施設だけでなく、体験型施設を多くそろえたことが話題を呼び、出足は好調のようだ。開発した三井不動産の担当者は「目標とする年間売上高６００億円の達成に向け、着実に進んでいる。売り上げは予想以上」と話している。

　大阪市の水族館「海遊館」が手掛け、生き物を間近で見られる施設「ニフレル」は、ファミリー層だけではなく、幅広い層に人気だ。並ばずに入館できる日時指定の入場券をネット上で販売し、混雑回避に奏功している。

　１８日、老人会の仲間と来た大阪市の６０代主婦は「スムーズに入れ、ゆっくり見ることができた。今度は孫を連れて来たい」と話していた。

　外国人観光客の来場はまだ少数だが「当面は近隣のお客さまに主眼を置く。外国人客の誘致活動を本格化するのは来年以降」と説明する。

　公共交通機関の利用を強く呼びかけている効果もあり、渋滞など懸念されていた周辺道路への影響は、週末や祝日を除くと見られないという。一方、大阪モノレールの最寄り駅「万博記念公園」では、週末祝日の利用者が開業前に比べて倍増。混乱を防ぐため、ホームへの入場制限や列車の増発などで対応している。

　来年には日本一の高さとなる観覧車が完成し、隣接するサッカーＪリーグ・ガンバ大阪の新ホームスタジアムも稼働。相当の人数がエキスポシティや周辺に集まるとみられ、ピーク時の混雑をどれだけ緩和できるかが今後の課題となりそうだ。
2953：チバＱ：2015/12/21(月) 23:16:34: http://www.tokyo-np.co.jp/article/kanagawa/list/201512/CK2015121902000159.html
「小田栄駅」３月２６日開業　南武支線ダイヤ改正　増発で利便性向上

2015年12月19日

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　川崎市とＪＲ東日本横浜支社は十八日、ＪＲ南武支線に新設工事中の「小田栄駅」（川崎区小田栄一丁目）が、来年三月二十六日に開業すると発表した。
　ダイヤ改正に伴い、南武支線は、朝の通勤通学時間帯（午前六～八時台）で浜川崎駅行きが二本、尻手駅行きが一本増発する予定。夕方の時間帯（午後三～同七時台）についても見直し、利便性向上を図るとしている。
　川崎新町駅と浜川崎駅の間に設けられる小田栄駅は、約七百メートル離れた川崎新町駅と同一駅という扱い。そのため利用運賃は当面、川崎新町駅を利用した場合と同額となる。
　ただ、同一駅扱いのため小田栄駅－川崎新町駅の一駅間のみ利用する場合（百四十円）はＩＣカードが利用できない。ＪＲ東によると、この一区間利用でＩＣカードで入った場合は有人改札での処理が必要。無人駅の小田栄駅でも出られるが、その後ＩＣカードを利用する際に処理が必要という。　（上條憲也）
2954：チバＱ：2015/12/21(月) 23:17:00: http://www.sankei.com/west/news/151218/wst1512180106-n1.html
2015.12.18 19:51

「摩耶駅」「東姫路駅」３月２６日開業　兵庫のＪＲ東海道・山陽線

　ＪＲ西日本は１８日、東海道線六甲道－灘間の「摩耶駅」（神戸市灘区灘南通）と、山陽線御着－姫路間の「東姫路駅」（姫路市市之郷）の２つの新駅について、いずれも３月２６日に開業すると発表した。「地域活性化に貢献したい」としている。

　摩耶駅は東の六甲道駅まで１・４キロ、西の灘駅まで０・９キロの地点に整備。事業費約４０億円をかけ、ホームの上に駅舎を設置し、駅前広場をつくる。停車するのは普通電車のみで、１日の乗降客は１万６千人と試算する。

　同駅では１２月１１日、建設現場で駅舎外壁の工事用足場が強風で崩落するトラブルもあったが、ＪＲ西は「足場の撤去途中だったが、その影響で工事の遅れはなかった」としている。

　東姫路駅は御着駅から２・４キロ、姫路駅から１・９キロに位置。事業費約２７億円（姫路市が３分の２補助）をかけ、１階に改札、２階にホームを設置。普通、快速電車が停車し、１日の乗降客は６千人を見込んでいる。
2958：チバＱ：2015/12/27(日) 12:18:32: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20151226-00000051-asahi-bus_all
ヨーカ堂、中国に大型店続々　日本で４０店の閉鎖検討
朝日新聞デジタル 12月26日(土)23時21分配信

中国・成都市にあるイトーヨーカドー双楠店では、調理方法を説明しながら販売するなど、提案型の店づくりも進める
　日本で最大４０店の閉鎖を検討する総合スーパー大手のイトーヨーカ堂が、中国内陸にある成都市で２０１６年以降、大型店を相次いでつくる。成都には、日本と中国にある約２００店すべてのなかで売り上げトップの双楠店があり、知名度と好調な販売戦略を生かしたい考えだ。

　成都では現在６店を展開するが、１６年に商業施設内に、１７年には創業者の名前を冠した大型店「伊藤広場」を出す計画だ。中国総代表の三枝富博さん（６６）は「四川省だけでも、人口は約８６００万人。まずはひとつの地域の圧倒的なシェアを握る戦略を進めたい」と意気込む。グループのセブン―イレブンも進出しており、自社ブランド商品の展開などを強化する。

　イトーヨーカ堂は１９９６年に、中国の外資系小売りで初の全国展開の認可を受けた。首都・北京市では苦戦が続き、反日デモで店を壊されたこともある。だが、成都６店の今年の売上高は、前年より３％ほど伸びる見込み。有機農法の野菜や果物がよく売れるといい、肉の売れ筋も豚中心から牛も増えているという。

　成都市民の食の安心・安全への意識は高く、スマートフォンをかざすと農産物の生産地情報が表示されるしくみも入れた。三枝さんは「豊かになった消費者のニーズの変化に対応するのが小売りの使命」と話す。（西尾邦明）
2959：荷主研究者：2015/12/30(水) 13:40:52: http://www.chunichi.co.jp/article/shizuoka/20151227/CK2015122702000085.html
2015年12月27日　中日新聞
浜松べんがら横丁が閉鎖へ

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◆南館は年内、北館は５月

開業１０年を区切りに閉鎖されることが決まった「浜松べんがら横丁」＝２６日、浜松市中区で（瀬戸勝之撮影）

　浜松市が遠州鉄道新浜松駅の北側高架下に国などの補助事業で整備した商業施設「浜松べんがら横丁」が開業十年を区切りに閉鎖されることが決まった。運営する不動産会社アサヒコーポレーション（浜松市中区）は契約更新を主張していたが、市の事業見直しの方針に応じた。駅寄りにある南館は年内をめどに、北館は来年五月に営業を終える。

　南館には、とんかつ専門店が入り、建物外に宝くじ売り場がある。北館には、アサヒ子会社が経営するうなぎ料理店が入っている。

　南館の閉鎖後も宝くじ売り場は来年三月上旬まで営業を続け、その後、アサヒが建物を解体する。北館のうなぎ料理店「中ノ庄」は五月末まで営業を続けた後、建物を壊さずに市に譲渡する。同店は近くでアサヒが運営する商業施設「かじ町プラザ」一階に移転し、規模を拡張して六月に新装オープンするという。

　「べんがら横丁」は中心市街地再開発事業の一環として二〇〇六年三月に開業。当初はラーメン店や居酒屋など十三店舗が並び、年百万人が入店した。郊外型施設との競合もあって、近年は客数が低迷していた。

　アサヒの竹内良社長は「最初は十年目以降も継続できる契約内容だったのに、非常に残念。高架の耐震工事が早急に必要なこともあり、閉鎖を受け入れた。今後も地域に根差したデベロッパーとして街づくりに貢献していきたい」と話した。
2960：チバＱ：2016/01/06(水) 20:10:29: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160106-00000017-sph-soci
築地市場跡地に“スタジアム”建設案…五輪後に再開発へ
スポーツ報知 1月6日(水)7時5分配信

　１１月に豊洲市場（東京都江東区）に移転する築地市場（東京都中央区）の跡地を巡り、大手不動産会社が野球場やサッカー場などのスポーツ施設とショッピングモールなどの商業施設を併設する建設計画を進めていることが５日、分かった。不動産会社幹部らが明らかにした。

　１９３５年に開設された築地市場。午前５時前に「８０年間、お世話になった築地に感謝しつつ将来に目を向け、１年間、頑張っていこう」と市場関係者があいさつ。鐘の音を合図に最後の初競りが始まった。

　築地市場は、１１月３～６日に豊洲新市場に移転する。一般が買い物や飲食できる場外市場は残る。場外には豊洲移転前に、隣接する形で商業施設「築地魚河岸」が開業。施設は中央区の所有地約６０００平方メートルの敷地に地上３階建て、２階建ての２棟となる。すでに水産物、青果などを販売する約６０の業者が内定済み。区の担当者は「市場の機能を損なわない食のプロの味や高品質な味を提供したい」と話した。

　一方で東京ドーム約５個分、２３ヘクタールある場内の跡地利用については担当する東京都の都市整備局では「議論はこれから進める」と固まっていない。当面は、２０２０年東京五輪・パラリンピックで会場を結ぶバスターミナルとして使用する方針。問題は、五輪後の再開発だ。豊洲新市場の移転整備には、約３９２６億円が見込まれるなど、膨大な経費がかかる。こうしたコストを補填（ほてん）する意味でも、都では「民間売却が最も現実的な方法」と考え、関係者によると、すでに移転後に敷地を売却する方向で水面下で交渉を続けている。

　その中で最も有力視されるのがスタジアムとショッピングモールなどの商業施設の併設だ。スポーツ報知の取材で複数の大手不動産会社がすでに計画案を策定していることが分かった。東京五輪・パラリンピック後に建設を開始しスタジアムの規模は、野球とサッカーが併用できる４万人収容を想定している。周辺には映画館、レストラン、宿泊施設などを据える一帯開発を想定しているという。

　実際、お膝元の中央区の矢田美英区長は昨年２月、築地市場の跡地利用について「野球場やサッカー場などのスポーツ施設やテーマパークもいい」と言及。「舛添要一知事から区と一緒に考えたい意向をもらっている」と説明しつつ、「マンションやオフィスではなくにぎわいをもたらす施設にしてほしい」と話している。

　ただ、最大のネックは交通アクセスが脆弱（ぜいじゃく）なことだ。都では、隅田川に水上バスを増便して往来させる海上輸送プランも計画。周辺道路や地下鉄などを整備することで「にぎわいのある施設を造りたい」（都幹部）としている。移転後には跡地利用についての議論が活発化しそうだ。
2961：チバＱ：2016/01/06(水) 20:10:51: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160106-00000012-asahi-bus_all
イオン、総合スーパー改装を加速　年５０店の見込み
朝日新聞デジタル 1月6日(水)8時1分配信

イオン、総合スーパー改装を加速　年５０店の見込み
「イオンスタイル御嶽山駅前」では世界中のビールを並べ、特徴のある売り場づくりを進める＝東京都大田区
　イオンは２０１６年度以降、不振が続く全国画一型の総合スーパー（ＧＭＳ）の改装を急ぐ。年５０店ペースと見込まれており、地域の客が求める品ぞろえに合わせて売り場をつくり替える新しい業態の「イオンスタイル」を柱にしていく。

　イオン傘下のイオンリテールは、全国に３４４店のＧＭＳがある。売り場は、１階が食品、２階や３階が衣料や住まい関連などといった形が典型だ。しかし、衣料のユニクロや家具のニトリなど専門店におされ、２階以上の客足が減り苦戦が続いていた。

　こうした店を、高級食材を扱ったり、子ども服を充実させたりと、地域の客層をみながら売り場に特性を持たせていく。商品の仕入れ権限も、本部が主導する「中央集権型」から、店が決められる幅を広げた「分権型」に移し、コンビニエンスストアやドラッグストアとも差別化を図る。

　「イオンスタイル」への業態転換は１４年から進めており、すでに全国に２５店ある。売上高は改装前より、平均で１割ほど増えているという。昨年１２月に改装オープンした東京都大田区の「イオンスタイル御嶽山（おんたけさん）駅前」では、都心へ洋服の買い物に出やすいことから衣料品売り場を大幅に減らし、３フロアのうち１、２階を食品売り場にした。高価格帯のワインやビールを置き、生ハムやチーズも充実させた。

　ＧＭＳは各社とも経営が厳しい。イトーヨーカ堂は最大４０店を閉める方針で、９月にファミリーマートと統合するユニーグループ・ホールディングスも、不採算のＧＭＳの閉鎖を検討している。（西尾邦明）
2962：とはずがたり：2016/01/08(金) 20:49:29: ブラック企業大賞受賞記念！「セブン・イレブン」マスコミが書けない恐怖の実態総まとめ！自殺者続出の原因とは
ttp://lite-ra.com/2015/11/post-1732.html
編集部 2015.11.29

　ブラック企業大賞2015は、本サイトが予想した通り、コンビニ最大手のセブン‐イレブン・ジャパン（以下、セブンイレブン）が選ばれた。
　ブラック企業大賞とは、労働相談に取り組んでいる弁護士や市民団体、ジャーナリストなどでつくられた実行委員会によって実施されているもので、いじめや長時間過密労働、低賃金、育休・産休などの制度の不備、派遣差別、コンプライアンス違反、求人票でウソを書くなどの指標をもとにブラック企業が選ばれる。
　4回目となった今年は、セブンイレブンのほかに、福井県の消防・防災機器の販売・保守点検サービスの暁産業、外食サービスのフジオフードシステム、靴販売のエービーシー・マート（ABCマート）、個別指導学習塾の「明光義塾」を運営する明光ネットワークジャパン、引越社関東（アリさんマークの引越社）がノミネートされていたが、見切り販売の妨害をはじめとしたフランチャイズ加盟店主に対する過重負担やアルバイトを低待遇で酷使するブラックバイトなどを理由に、セブンイ‐レブンが大賞に選ばれた。
　セブン・イレブンのこうしたブラック体質については、本サイトもこれまで繰り返し指摘してきた。本部に一方的に有利なフランチャイズ契約、自殺者続出の加盟店オーナー、24時間営業の過酷な就労状態……。
　しかし、本来ならばマスコミがこぞって批判するような、こうした不祥事や問題がメディアで報道されることはほとんどない。というのもセブン・イレブンは、テレビ局をはじめマスコミにとって500億を超える広告宣伝費を投入してくれる大スポンサーなうえに、新聞・雑誌にとっては重要な販売網でもある。おそらく、今回のブラック企業大賞受賞についても大手メディアのほとんどは無視するだろう。
　受賞を記念して、本サイトでのセブン・イレブン追及記事を以下にあらためて再掲するので、いま一度セブン・イレブンのブラック体質についてご一読いただきたい。
（編集部）
2963：とはずがたり：2016/01/08(金) 20:50:25: >>2862-2963

加盟店に弁当を廃棄させて儲けるセブン-イレブンのえげつない経営術
lite-ra.com/2014/10/post-577.html
マスコミタブー!?日経新聞が報道しなかったセブン‐イレブンの敗訴判決
lite-ra.com/2014/10/post-589.html
本部のピンハネ!? セブン-イレブン加盟店が強いられる仰天の仕入価格
lite-ra.com/2014/11/600.html
本部に追い込みかけられ…セブン-イレブンオーナーの自殺者が続出！
lite-ra.com/2014/11/post-617.html
セブン-イレブン“タブー”の現実…週刊誌の社員自殺報道も潰された！
lite-ra.com/2014/12/post-668.html
人気のコンビニおでんはセブン-イレブン加盟店を苦しめる元凶だった！
lite-ra.com/2014/11/post-653.html
ブラック企業大賞最有力？セブン-イレブンの搾取は本場・米国から見ても異常だ！米国セブン経営者が「日本は軍国主義」
lite-ra.com/2015/11/post-1723.html
2965：チバＱ：2016/01/18(月) 22:04:20: http://mainichi.jp/articles/20160119/k00/00m/020/082000c
日本郵便
テナント１８０「ＫＩＴＴＥ博多」４月開業

毎日新聞2016年1月18日　20時47分（最終更新　1月18日　21時17分）
　日本郵政グループの日本郵便は１８日、福岡市のＪＲ博多駅前に建設している商業施設「ＫＩＴＴＥ（キッテ）博多」について、九州初出店の約７０店舗を含む約１８０店がテナントとして入り、４月２１日に開業すると発表した。核テナントの博多マルイは、生活様式に合ったフロアのテーマを設け、年間売上高１００億円前後を目指す。

　ＫＩＴＴＥ博多のコンセプトは「だれでも、気軽に、毎日でも」とし、九州初出店や地元人気店など飲食店舗を充実させた。駅周辺のビジネスマンや国内外の観光客など幅広く集客したい考えだ。

　博多駅と直結する地下１階のレストランフロアの飲食店は、一日中対応できる店が中心だ。出勤前に朝食ができるように午前７時から営業を始める店や、仕事終わりに気軽に立ち寄れるように午後１１時以降も営業する店などが入る。

　博多マルイは、地元消費者の声を基に店作りを実施した。年齢や性別といった客層ではなく、生活様式に合ったフロア構成にしてテナント約１３０店が入る。ほとんどのフロアにカフェを入れ、休憩スペースを多くした。

　記者会見した日本郵便の川井博商業施設開発室長は「集客エリアは九州全域。休憩所を充実させ、気軽に買い物できるようにした」と話し、博多マルイを運営する丸井（東京）の中村正雄社長は「顧客の満足度は商品からサービスに移行している」とフロア構成の背景を述べた。

　ＫＩＴＴＥ博多は地上１１階、地下３階建てで、延べ床面積約６万４０００平方メートル。博多マルイは地上１～７階に入る。施設名の「ＫＩＴＴＥ」は日本郵便が手掛ける商業施設名で、「切手」と「来て」の二つの意味を込めている。【浅川大樹】
2966：とはずがたり：2016/01/25(月) 22:11:32: キヨスク→セブンイレブンで売上高70%増。なぜ駅売店は大手コンビニに変わると客が増えるのか？
http://tabiris.com/archives/kiosk/
2015/09/10

JR四国がセブンイレブンと提携し、駅構内にある売店をキヨスクからセブンイレブンに転換してから、約1年が経ちます。これにより、売上高は従来より70%増になったとのこと。駅売店をコンビニに転換する例が最近目立ちますが、なぜコンビニのほうが人気なのでしょうか？

当初見込みは25%増

2015年9月9日付日本経済新聞四国版によりますと、JR四国のキヨスクの転換後の1店舗あたりの売上高は、キヨスクブランド時代に比べて平均70%増で推移。当初の見込みだった約25%増を大きく上回るそうです。

JR四国とセブンイレブンは2014年７月に提携を発表し、8月6日にJR宇多津駅に提携1号店を開店しました。従来のキヨスクを改装し、セブンイレブンの看板を掲げ、セブンのプライベートブランドや弁当類も販売。キヨスク時代から継続して土産物も扱い、品ぞろえは約5割増の2800品にまで拡大しました。現在の提携店舗は8店で、9月下旬には徳島県に9店目を開設します。

JR四国では、キヨスク売店が全部で36店舗ありますが、今後3年内に、全てをセブンイレブン提携店舗に転換していく計画とのこと。これにより、四国キヨスクは2014年3月期に約40億円だった売上高を、3年後をメドに50億円規模に伸ばす計画だそうです。

JR西日本も50%増

鉄道会社の売店がコンビニと提携する例は、数年前から増えています。JR西日本もセブンイレブンとの提携店舗を展開しており、自前のコンビニ「ハート・イン」などをセブンに切り替えて2015年8月に100店舗に到達しています。こちらも売上高は平均して約50%も増加しているとのこと。JR四国ほどではありませんが、やはりセブンイレブンのブランドは強いようです。

私鉄系では京浜急行とセブンイレブン、東京メトロとローソンなどの提携があります。京浜急行でもセブン転換後は売上高が3～5割伸びているようで、コンビニ転換は駅売店活性化の切り札のようです。

売れ筋商品が置いてある

それにしても、なぜ私たち利用者は、鉄道会社の駅売店よりも、セブンイレブンやローソンといった大手チェーンを利用してしまうのでしょうか。

弁当やおにぎりなどの商品はたしかに大手コンビニのほうが優れていますが、ペットボトル飲み物類など、本来なら差のない商品も多いはず。それなのに、売上高が5割や7割も変わるというのには驚かされます。

理由を探せばいろいろあるでしょう。品揃えが増えた、販売する商品が売れ筋のものに変わっている、そのため欲しい商品が置いてあるので買ってしまう、といったことでしょうか。コンビニ提携にともなって店舗面積を広げる場合も多いので、その効果もあるようです。

かくいう筆者も、鉄道系売店と大手コンビニが並んでいたら、やはり大手コンビニに入ってしまうでしょう。理由を問われると答えるのは難しいですが、食べ物や飲み物を買うときは、鉄道会社より大手コンビニに信頼を感じるからかもしれません。
2967：とはずがたり：2016/01/29(金) 18:05:32: 奈良のイトーヨーカ堂しか知らないけど店内如何にもやる気無いからなぁ。。

赤字垂れ流しのヨーカ堂社長、鈴木会長のブチ切れにブチ切れ辞任！深刻な後継者不足が露呈
http://www.msn.com/ja-jp/news/money/%E8%B5%A4%E5%AD%97%E5%9E%82%E3%82%8C%E6%B5%81%E3%81%97%E3%81%AE%E3%83%A8%E3%83%BC%E3%82%AB%E5%A0%82%E7%A4%BE%E9%95%B7%E3%80%81%E9%88%B4%E6%9C%A8%E4%BC%9A%E9%95%B7%E3%81%AE%E3%83%96%E3%83%81%E5%88%87%E3%82%8C%E3%81%AB%E3%83%96%E3%83%81%E5%88%87%E3%82%8C%E8%BE%9E%E4%BB%BB%EF%BC%81%E6%B7%B1%E5%88%BB%E3%81%AA%E5%BE%8C%E7%B6%99%E8%80%85%E4%B8%8D%E8%B6%B3%E3%81%8C%E9%9C%B2%E5%91%88/ar-BBoMDA1
ビジネスジャーナル
株式会社サイゾー
1日前

　セブン＆アイ・ホールディングス（HD）傘下の総合スーパー（GMS）、イトーヨーカ堂は1月8日に臨時取締役会と株主総会を開き、前社長で顧問の亀井淳氏が社長兼最高執行責任者（COO）に復帰する人事を決めた。社長兼COOだった戸井和久氏は取締役から外れ、社長付となった。いったん顧問に退いていた亀井氏が社長に復帰する異例の人事である。

「業績低迷の責任を取り、辞任させていただきたい」。1月7日の午後、戸井氏がセブン＆アイHD本社9階にある会長兼CEO（最高経営責任者）・鈴木敏文氏の執務室を訪れ、辞表を提出した。鈴木氏は慰留したが、戸井氏の辞意は固かったという。

　社長交代の背景には、グループ内の事業の明暗がはっきりしたことがある。コンビニエンスストア事業は絶好調だが、祖業であるイトーヨーカ堂は絶不調に喘ぐ。

●際立つイトーヨーカ堂の不振

　セブン＆アイHDが1月7日に発表した2015年3～11月決算で、イトーヨーカ堂の苦境が一段と鮮明になった。売上高に当たる営業収益は前年同期比横ばいの9530億円、営業利益は同期としては過去最大の144億円の赤字（前年同期は25億円の赤字）に沈んだ。

　セブン＆アイHD全体の3～11月期の営業収益は微増の4兆5138億円。営業利益は同4.6％増の2610億円となり過去最高を更新したものの、最終利益はイトーヨーカ堂の苦戦が響き、1.5％減の1254億円となった。

　業績を牽引したのは国内と北米のコンビニ事業だ。セブン-イレブン・ジャパン（国内）の営業総収入は8％増の6001億円、営業利益は6％増の1800億円。チェーン全店売上高は7％増の3兆2453億円。おにぎりやサンドイッチなど定番商品が売り上げを押し上げ、既存店売上高は3.2％増、全店平均日販は66万円だった。

　北米を含めたコンビニ事業の営業利益は2357億円となり、全体の営業利益の90％を占め、余計にイトーヨーカ堂の巨額赤字が目立つ。

●鈴木氏の叱責に戸井氏が切れた？

「成果が出なければ惰性でやっているのと同じ。ヨーカ堂は何も変わっていない」

　1月6日、イトーヨーカ堂の店長会議で、鈴木氏は激しく叱責したという。戸井氏が辞表を提出したのは、その翌日だった。

　戸井氏は早稲田大学商学部卒業後、イトーヨーカ堂に入社。青果など食料・食品部門を長らく担当した後、不振だった衣料部門を立て直すなど実績を残してきた。生え抜きの営業畑のエースとして14年にイトーヨーカ堂社長に就任した。

　15年9月に全店舗の2割にあたる40店舗を閉鎖する方針を決定。それと並行して、画一的な売り場づくりから脱却するため、店舗ごとに仕入れを任せる独立運営方式を導入し、改革を進めた。だが、長期に低迷してきたGMSですぐに結果が出るわけもない。“絶対権力者”の鈴木氏から容赦ない言葉を浴びせられ、辞任を決意したとしても無理はない。

　鈴木氏は、1992年に創業者の伊藤雅俊氏に代わってイトーヨーカ堂の社長に就いた。2003年からは会長となったが、同社のCEOであり続けている。持ち株会社であるセブン＆アイHDだけでなく、セブン-イレブン、イトーヨーカ堂の事業会社2社のCEOも兼ねている。コーポレートガバナンスの観点から見ても、異常ともいえる権力の集中ぶりである。
2968：とはずがたり：2016/01/29(金) 18:06:01: >>2967-2968
　イトーヨーカ堂に関しては、社長に就いた人物の力量以前に、CEOとして鈴木氏が示してきた改革の方向性が間違っていたのではないだろうか。「経営責任を取らなければならないのは鈴木氏のほうである」との指摘が社内外にあるのは事実だ。

「イトーヨーカ堂の基本形は、衣食住の売り場を揃えたGMSである。厳しい見方になるが、GMSは1990年代後半にダイエーが破綻した時点で役割を終え、専門店の時代に移った。そのなかで、イトーヨーカ堂は業態の転換が遅れた」（流通業界関係者）

●祖業のイトーヨーカ堂をグループから外す可能性も

　巨大企業グループの帝王として君臨する鈴木氏は、セブン-イレブンの生みの親ではあるが、グループの母体であるイトーヨーカ堂の創業者ではない。創業者の伊藤氏は名誉会長として健在で、伊藤家の資産管理会社と合わせてセブン＆アイの株式を9.5％保有する筆頭株主だ。

　いかに絶対権力者といえども、祖業の解体に手をつけるのはタブーだったのかもしれない。これがイトーヨーカ堂の改革が遅れた理由のひとつといわれている。

　しかし、底なし沼に引きずりこまれる状態のイトーヨーカ堂に、鈴木氏の堪忍袋の緒が切れた。

「祖業のヨーカ堂でも、利益が出なかったら今後グループから外すという決意で改革を実施する」

　昨年10月のアナリスト向けの決算説明会の席上で、鈴木氏はこう述べた。戸井氏の微温的なイトーヨーカ堂改革に対する、鈴木氏の苛立ちが伝わってくるような激しい言葉だ。

●投資ファンドがイトーヨーカ堂の分離を求める

　米投資ファンド、サード・ポイントCEOのダニエル・ローブ氏は、15年10月末、セブン＆アイHDに「イトーヨーカ堂の分離」を求めた。サード・ポイントは、投資家向けに送った書簡でセブン＆アイ株式を取得したことと併せて明らかにした。

　株主の立場から「イトーヨーカ堂を分離せよ」と迫り、「配当を2倍に引き上げるべきだ」と揺さぶりをかけた。セブン＆アイHDの15年2月期の年間配当は73円で、16年2月期には77円を予定しているが、「株主にもっと還元せよ」と主張したわけだ。

　サード・ポイントはこれまでソニーやファナックに投資し、経営改革や大幅な株主還元の実を取っている。セブン＆アイHDで3匹目のドジョウを狙っているのだ。

「物言う株主」の存在を無視することはできない。「改革は外から言われてやるものではない」と鈴木氏が語っているのが、その表れだ。

●後継者を育てていなかったツケが回る

　セブン＆アイHDの関係者は語る。

「亀井氏の社長復帰により、もう1年鈴木氏が（CEOとして）続投することになる。責任を取らないCEOへの過度な権力集中。後継者が育っていないという致命的欠陥が露呈し、顧問が社長に復帰するという緊急避難のようなトップ人事につながった」

　セブン＆アイHDは「改革路線にブレーキがかからないよう、（亀井氏に）当面の舵取りを託した」とコメントしているが、83歳の鈴木氏が陣頭指揮を取ってイトーヨーカ堂を立て直すことになる。前代未聞の挑戦は、果たして成功するのだろうか。前途は多難である。
（文＝編集部）
2969：荷主研究者：2016/01/31(日) 13:16:43: http://www.ehime-np.co.jp/news/local/20160115/news20160115957.html
2016年01月15日(金)愛媛新聞
松山中央商店街　全体通行量１１．６％増

　愛媛県松山市やまちづくり松山などが毎年１１月に実施している松山中央商店街の歩行者通行量調査の２０１５年速報値が１４日までにまとまった。８月のアエル松山開業を追い風に、休日通行量は調査全９地点で伸び、１日の全体通行量は１５万５５８３人で前年比１１．６％増えた。

　増加率はアエルが立地する大街道商店街一番町交差点周辺の約３０％に対して、銀天街商店街は５％程度にとどまり、まち全体への波及を意識した取り組みの必要性も浮かび上がった。

　休日通行量は、一番町交差点周辺の大街道北口が１万８６０４人（前年比３２．４％増）、ロープウェイ街南口が１万４４４１人（２９．９％増）で増加率が高かった。大街道で最も通行量が多かった二番町通り交差点は２万２２７９人（９．４％増）。大街道とロープウェイ街の計５地点では１６．４％増となった。

　銀天街は、銀天街４丁目西口が２万１０１８人（４．８％増）で最多、銀天街３丁目西口は１万７７５５人（０．６％増）。銀天街にまつちかタウンを含めた４地点の合計は５・３％増だった。
2971：チバＱ：2016/02/01(月) 00:00:21: http://www.sankei.com/world/news/160130/wor1601300054-n1.html
2016.1.31 11:16

爆買い逃すな…デパート＆コンビニの「春節シフト」、どんなサービスで迎え撃つ？
（1/2ページ）

　中国の旧正月にあたる「春節」の休暇を前に、訪日中国人客の“爆買い”を狙う百貨店やコンビニエンスストア各社の動きが活発になっている。昨夏以降、中国経済の減速傾向が鮮明になっているが、「来店状況をみると、それほど大きな影響はないのではないか」（三越伊勢丹ホールディングス）として、今年も熱い視線を送る。

　■あいさつ・接客用語、朝礼で「特訓」

　今年の正月三が日の免税売上高が前年同期比１５０％と伸びた西武池袋本店（東京都豊島区）は、２月３～１６日に「春節お祝いフェア」を開催。人気商品の拡充に加え、期間中は朝礼メニューに中国語のあいさつや接客用語の唱和を導入し、おもてなしを図る。「期間中の売り上げは前年比２５％増、来店客数は４０％増を目指す」と意気込む。

　■ＡＴＭで「銀聯」、２月５日からＯＫ

　コンビニエンスストア大手のローソンは２月５日から店舗に設置したＡＴＭ（現金自動預払機）で、中国で普及するクレジットカード「銀聯カード」の取り扱いを開始する。ＡＴＭの利便性を高め、店舗の集客につなげる考えだ。

　ネスレ日本は土産物として訪日客に人気が高いキットカットの新商品「キットカット日本酒」を２月１日から発売する。「世界で注目される和食とともに日本酒を体験するきっかけになれば」と話す。

　観光庁の平成２７年訪日外国人旅行消費額によると、訪日客全体の買い物代金１兆４５３９億円のうち、中国人旅行者の消費額が約５５％（８０８９億円）を占める。各社が中国人客の爆買いに頼る状況はまだ続きそうだ。
2972：チバＱ：2016/02/01(月) 00:12:36: http://www.asahi.com/articles/ASJ1X7F3QJ1XOIPE02N.html
名古屋駅前、激しい人材争奪戦　相次ぐ施設開業で採用難
大隈悠2016年1月31日11時22分
　東海地方の産業界で、人材の獲得競争が激しくなっている。厚生労働省が２９日発表した昨年１２月の有効求人倍率（季節調整値）は、岐阜県が全国３位、愛知県は４位で、ともに１・６倍前後の高水準だった。好調な製造業に加え、パートやアルバイトに頼る飲食・サービス業で人手不足が強まり、就職支援会社も活発に動いている。

　「好景気の今は転職のチャンス。新しいビルが職場になるのも魅力です」。２５日、名古屋駅前の「大名古屋ビルヂング」で開かれた合同就職面談会。面接を受けに来た名古屋市西区のパート女性（４６）は、こう意気込んだ。今は市内のホテルで時給約８００円で働くが、販売職への転職と給与アップを望む。

　面談会はこのビルにテナントとして入る飲食・小売り関係の２６社が対象。人材サービス大手のインテリジェンスが開き、仕事を求める約２００人が集まった。

　同社によると、名駅地区ではパートやアルバイトが不足し、平均時給は千円を上回る。大名古屋ビルでは３月にオープンする商業施設部分だけで約千人の雇用が生まれ、面談会では「時給１５００円」をうたう企業もあった。同社の稲垣貴俊・東海統括部長は「名駅地区での採用は、東京並みに厳しい。人材確保がサービス業の最優先課題になっている」と指摘する。

　名駅地区では昨年秋、大名古屋ビルとＪＰタワー名古屋が完成したほか、ＪＲゲートタワーも来年春に開業予定だ。いずれもオフィスと商業施設を併設する大型ビルで、入居企業からは「開業時期が重なったら、採用がもっと大変だった」（衣料品店の採用担当者）との声も聞かれる。

　こうした求人ラッシュは、東海地方の基幹産業である自動車関連の好調さなどと相まって、有効求人倍率を押し上げている。リクルートキャリアによると、採用難は正社員でもみられ、非製造業を中心に中途採用を増やす動きが目立つという。同社は３０日、名古屋で初の試みとして、転職志望者を対象とする合同企業説明会を開く。（大隈悠）

■愛知県の有効求人１・５９倍

　昨年１２月の有効求人倍率は、愛知県が前月より０・０３ポイント高い１・５９倍、岐阜県は同０・０３ポイント高い１・６３倍、三重県は同０・０２ポイント低い１・３５倍。また、１５年の平均では、愛知県が前年より０・０１ポイント高い１・５４倍、岐阜県は同０・２３ポイント高い１・５２倍、三重県は同０・０９ポイント高い１・３０倍だった。東海地方の景気の堅調さを反映し、いずれも全国平均の水準を上回っている。
2973：とはずがたり：2016/02/01(月) 12:54:22: 爆買い訪日旅行への影響は？銀聯カード引き出し金額に制限が！【インバウンドニュース】
http://tosenba.jp/archives/855
とせんばプロジェクト | 2015年9月29日

あなたのレジの会計システムは、中国人向けの決済方法充実していますか？

澎湃新聞というメディアによると、今年の10月（もう明後日じゃん！）から海外で利用する人民元銀聯カードの引き出し金額が「無制限」ではなくなるということです。以下簡単に訳します。

※以下元記事翻訳※

同新聞の記者が中国銀聯から得た情報によると、中国外貨管理局の最新の要求としてマネーロンダリングの排除、金融市場の危機を未然に防ぐという観点から、中国で発行された人民元銀聯カードの海外においての現金引き出しに関し、これまでの1日1万元を超えないという規定以外に、年間の限度額を設定する。

具体的には2016年1月1日より、中国発行人民元銀聯カードは海外での現金引き出し金額に関し、カード当たり毎年1年間で10万元を超える事はできない。

今年の残り3か月に関しても多少条件は緩和されているものの、累計5万元を超える引き出しはできないとされている。

更にはカードの発行銀行により、デビットカードやクレジットカードの利用限度額その他諸々の利用条件が違うため、具体的な引き出し限度額は各カードの発行銀行に問い合わせる必要がある。

その他、海外各国のＡＴＭにおける引き出し限度額も様々なため、当地における規定にも従う必要がある。

一般的な海外旅行をする中国人からすれば、発行元銀行も手数料を取る、場合によって旅行先の機械によっても手数料を取られるという具合に、海外での引き出しは余分な支出が大きいだけでなく、為替レートの事をいちいち考える煩わしさから逃れられるという意味でも、事前に中国で現地通貨に両替する方が良いとされている。

しかしながら銀行もデビットカードの海外利用時の手数料を免除するキャンペーンを行うなど、中国で両替をせず海外現地で現金を引き出す旅行客も非常に増えている…云々。

（元の記事はコチラ。※以上翻訳おわり※）

この後は海外に資産を多く移す方の話になるのでそこは割愛で。記事の締めくくりとしては、銀聯デビットカードで支払いすれば実際それほど大きな影響はないんじゃないか、という事でした。

私の場合中国でこういった記事が出てきても施行されて実際の影響が確認されるまでは完全に信じないようにはしているのですが、この記事の信ぴょう性はさておいても、日本における外国人旅行客の支払い時の不便さというのは以前から指摘され続けているところです。

中国人に焦点を当てて見て行きますと、日本での支払い方法は主に以下の通りでしょう。

1：クレジットカード
2：銀聯デビットカード
3：事前に両替してきた日本円
4：日本で引き出した円転された日本円
5：余分に持ってきた人民元を日本で両替

1のクレジットカードは中国では日本より審査が厳しく誰でも作れるわけではないので、若いOLの個人旅行客なんかですと作りたくても持っていない、という場合もあるかもしれません。中国は今でも基本は現金主義（デビットカード含む）なわけでして、だからこそ「アリペイ」みたいな決済代行サービスが出てくるまでは、みな通販を利用する勇気すらなかったわけです。
2974：とはずがたり：2016/02/01(月) 12:54:44: >>2973-2974
つまりは日本で中国人観光客が消費をする際はやはりデビットカードか日本円現金となるわけですが、今度は中国ではなく日本側の問題です。あなたのレジはちゃんと銀聯デビットカードが利用できるものになっているのか、と。

決済方法も充実している施設や販売店と、まだ取り組んでいない地方の旅館、店舗などで既にインバウンドに関する取り組みに大きく差が出てしまっております。今回の記事の引き出し限度額制限が実行されると、結局大きな影響を受けるのは

銀聯デビットカード決済のできないレジを持つ全ての店舗や施設

という事になるわけです。

たまに、というか結構あるんですが、中国人観光客の集客誘致には力を入れるのに、肝心の支払い方法のところでの対応を忘れてしまう事があるようです。今はスマホでWe Chatの動画通話でお店の商品を中国にいる友人親族に見せながら頼まれものを買ってあげる時代。追加であれも買ってそれも買ってと金額が膨らんでいき、上記３の「事前に両替してきた日本円」では不足してしまう場合も多いです。現金決済オンリーというのは本当に機会ロスにつながってしまいます。

だったら上記５の、日本で両替できるじゃないか！俺も海外に行くときは日本円持ってって現地で両替するぞ！という方法も有効じゃあーりませんか、という方もいらっしゃるかもしれませんが、まず日本には人民元両替できる場所は多くないです。しかも人民元は妙にかさばります。100元が一番高い紙幣で、日本円にして2000円札1枚分ぐらいの価値なわけですから、1万円で100元札5枚分、10万円で50枚、20万円で100枚、海外旅行で札束いくつも持っていきたくありませんし、海外への人民元持ち出しには制限もありますし、そもそも日本だって100万円以上の現金有価証券は税関申告しなければならないわけですから、現実的に５の方法にはそもそも限界があり、日本旅行の道中多額の消費をする旅行客には適していないわけですね。

インバウンドの展開としては既にゴールデンルートでの爆買いから、各地域魅力のあるコンテンツを発信し、享受していただくという「個人旅行」の提案の段階に入っているはずです。ところが地方に行くほど得てして「これまで誰にも媚びを売らずに現金商売してきた！」というケースが多いです。

全店に決済システムを導入するのは難しいという事であれば、加盟店間で使えるお得なプリペイドカード、10000円で10500円分！みたいなものを作って、カードの販売所だけは最低でもデビットカード使えるようにするとか、いろいろ工夫していただければ良いのではないかと（逆にプリカスキャンする設備のが高くなるか…？）。

結論

・銀聯デビットカードは使えるようにしておこう！
・中国人の「通貨」に対する考え方を理解しよう！
・集客と決済はセットで施策を打とう！
・人民元を見たこともないという方は、持っている方に触らせてもらおう！
・たまに向こう側透けて見えそうなヨレヨレの10元札とかもあるヨ！
・そして新しく主流となる決済方法（We Chat決済など）が出てこないか常にトレンドをチェック！

いよいよ国慶節の連休がやってきますね。多くの中国人観光客が訪れると思います。皆様、やってきた方が帰るころには全員日本ファンにしちゃってください！

※中国人観光客日本製品購入に影響を及ぼすニュースとして、2016年1月初旬より中国人に人気の一部商品関税率が大幅にアップしました。詳しくはコチラからご覧ください！
2975：とはずがたり：2016/02/01(月) 16:33:16: 先日，コンビニ行ったら殆どドーナツ売り切れだった。余り売れてないのだろうと思ったが，
ミスドは高いので可能性は十分だと思うんだけど。

元オーナーが激白！コンビニドーナツがイマイチ売れない裏事情
http://www.excite.co.jp/News/column_g/20160201/Allabout_20160201_8.html
All About 2016年2月1日 11時45分 (2016年2月1日 16時20分更新)

コンビニの持ち帰りドーナツ、競争激化　セブン-イレブンが材料や製法見直しでテコ入れ
(http://www.j-cast.com/2016/01/18255884.html)

記事によると、次年度6億個、600億円の目標を掲げているようだ。6億個というと1店舗あたり(18,249店/2015年12月時点)、1日約90個の目標値である。

90個という数、一般の方には想像しにくいと思うが、結構無茶な数値である。地域や店舗の売り上げによっても違うが、厳冬期の中華まんの販売数と同じ程度だろう。それを年間通じての目標値とするのだがら、目標を押し付けられた店舗オーナーには同情を禁じ得ない。

たしかにコンビニがドーナツを販売し始めたことにより、ドーナツ市場は拡大した。専門の代表とも言えるミスタードーナツの売上減少からも、ドーナツの購入チャネルは変化したと言える。では、コンビニ店舗側から見た場合、ドーナツはどのような位置付けなのだろう。

先ほど、ドーナツ市場は拡大したと書いたが、イコール店舗の売上拡大とは言えない部分がある。

大手コンビニのドーナツは、レジカウンターに専用什器を設置して販売している。これら専用什器を使用している店舗にとって、ドーナツはファストフードのくくりで位置付けられているだろう。専用什器を持たない店舗の多くは、菓子パンなどのベーカリーコーナーに置いてある。この場合、ドーナツはベーカリーと位置付けられる。

ドーナツが導入されたからといって、ドーナツがプラスαとして売れる割合は少ない。

つまり、カウンターで販売している店舗は、ドーナツが売れる代わりに唐揚げなどのファストフードの売上に影響する。ベーカリーコーナーでは、菓子パンの売上に影響する。これを業界では「カニバリをおこす」と表現している。カニバリとは、「カニバリズム=共食い」のことだ。

コンビニコーヒーが定番化し、そのお供としてのドーナツはプラスに働いている。この部分に関しては、店舗内における市場拡大と言えるだろう。しかし、ドーナツとカニバリして売上個数の減った商品がドーナツより単価の高い商品だった場合、ドーナツの効果はどれくらいなのだろう。つい、そんな計算をしてしまう。

コンビニドーナツの成功ポイントは何か？

それは、ドーナツを目的に買いに来る人が増えることだ。今やコンビニの目玉のひとつとしてあるのがコンビニスイーツだ。しかし過去、コンビニのスイーツと言えばプリンやヨーグルト、せいぜいシュークリームといったところだった。それがある時から専用什器を設置して大々的に売り込んだ結果が、現在のコンビニスイーツと言える。これは、売上に大きく寄与した。コンビニスイーツを目的にコンビニへ来る人が増えたからだ。同じことがドーナツにも言えるのではないだろうか。では、スイーツとドーナツの違いは何だろう。

専門店との味の差ではないだろうか。

コンビニスイーツとスイーツ専門店。厳密に言えば、スイーツ専門店の方がレベルが高いだろう。しかし、そこに価格をプラスして比較した場合、比較的安価なコンビニスイーツに軍配をあげる人も多いのではないだろうか。

専門店の方が美味しいが、価格や手軽さを考えたらコンビニのスイーツも悪くはない。「いや、むしろ合格だよ」、そんな支持のされ方でコンビニスイーツは成功したと考えている。

ドーナツはどうだろうか。

やはり専門店の方が美味しい。でも、価格や手軽さはコンビニの方が上だ、と言い切れるだろうか。残念ながら、元々単価の低いドーナツに価格差はあまりない(セールも頻繁にやってるしね)。手軽さは、店舗数で優位なコンビニが勝利するだろうが、単価差を考えると「どうせ買うなら専門店」と考える人が多くても不思議ではない。

残念ながら、コンビニドーナツの勝算が見えてこない。…

(川乃もりや)
2976：チバＱ：2016/02/03(水) 23:18:51: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160203-00000101-mai-bus_all
＜ファミマに統一＞「サークルＫ」店長に不安も
毎日新聞 2月3日(水)21時46分配信

＜ファミマに統一＞「サークルＫ」店長に不安も
ファミリーマートと統合するサークルＫサンクスの店舗＝名古屋市内で２０１６年２月３日、竹地広憲撮影
　コンビニ大手ファミリーマートと、サークルＫサンクスを展開するユニーグループ・ホールディングス（ＧＨＤ）が３日、ブランド名を「ファミリーマート」に統一すると決めた。コンビニ事業は１店舗当たりの平均１日売上高（日販）の底上げが業界の課題となっており、一本化で魅力ある商品展開などを進めて収益性を高める狙いがある。ただ、１９８０年に名古屋市から始まった「サークルＫ」に長年親しんだ経営者には「店を存続できるのか」などの不安もあり、経営陣の手腕が試される。

　全国約６３００店のサークルＫサンクスは日販が低迷している。２０１５年３～１１月期連結決算では全店平均で約４３万円。業界首位のセブン－イレブンは約６６万円。ファミリーマートの約５２万円と比べても見劣りする。

　ユニーＧＨＤの１５年３～１１月期の最終（当期）利益は前年同期比７５・５％減の１０億円。業績のふるわないコンビニ店舗の減損処理などで特別損失を計上したことが響いた。こうした中でセブン－イレブンが東海地方に攻勢を強め、ユニー側に危機感が強まったこともファミマとの統合が決まった要因だ。ユニー、ファミマ両社は頭打ちのスーパー事業と同様、顧客に訴求する独自の新商品などで競争力を高める考えだ。

　こうした状況もあってユニーは「サークルＫ」の店舗経営者がファミマとの統合を「大方が賛同している」（幹部）と強調する。ただ、実際にはなお賛否が渦巻いている。

　「東海地方でファミマは根付いていない。看板を変えてまで店を続けたいとは思えないが、せめてサークルＫのいい部分を残してほしい」。岐阜県の４０代の女性店長はため息をつく。統合話が浮上して以降、店側の意見を聞き入れてもらえなくなったと感じているという。女性店長は「おでんが売れず撤去したくても『ファミマは通年で置いている』と受け入れてもらえなくなった。対等合併は形だけではないか」と警戒感を募らせる。

　一方、愛知県瀬戸市でサークルＫを営む男性店長（５６）は「店の魅力は看板だけではないので客はついてきてくれるだろう。新たな商品を置ければお客さんの選択肢も増えるのでは」と期待する。【竹地広憲、林奈緒美】
2977：チバＱ：2016/02/04(木) 22:21:30: http://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/ASJ22566VJ22TIPE01L.html
進化続く博多口、新店充実　九州最大級オフィスビル開業

02月03日 17:32朝日新聞

進化続く博多口、新店充実　九州最大級オフィスビル開業
４月に開業を控えるＪＲＪＰ博多ビル。左隣はＫＩＴＴＥ博多＝福岡市博多区
(朝日新聞)
　ＪＲ九州と日本郵便がＪＲ博多駅前に建設中のオフィスビル「ＪＲＪＰ博多ビル」が、４月２７日に開業する。地下１階には飲食店街「駅から三百歩横丁」ができる。隣には丸井グループが入る複合ビル「ＫＩＴＴＥ」が同２１日にオープンを予定。駅西側の博多口が“進化”を続けている。

　ＪＲＪＰ博多ビルは、地上１２階地下３階で、オフィスビルとしては九州最大級。１階には博多郵便局とゆうちょ銀行博多店があり、同２５日に先行開業する。３～１２階はオフィスエリアで、九電工やグロービス経営大学院、ＬＩＮＥグループなどが入居する。

　２階から地下１階は商業エリア。２階には人気料理店「俺のフレンチ」が九州初出店するほか、アメリカンレストラン「ハードロックカフェ」もできる。
2979：荷主研究者：2016/02/07(日) 11:43:19: http://www.tokyo-np.co.jp/article/tokyo/list/201601/CK2016012702000156.html
2016年1月27日　東京新聞
立川駅前“書店戦争”　オリオン書房の牙城にジュンク堂が来月進出

ホビーや実用書が充実するオリオン書房ノルテ店

　全国展開する「ジュンク堂書店」が二月二十六日、立川市のＪＲ立川駅前に進出する。このエリアは昔から「オリオン書房」の牙城だ。ＪＲ中央線の新宿より西で最多の乗降客数を誇る立川駅周辺では、百貨店やチェーン飲食店がしのぎを削るが、書店だけは大手の進出がなかった。地元に親しまれてきた老舗書店は「品ぞろえやサービスを見直してお客さまの満足度を高めたい」と迎え撃つ構えだ。　（加藤健太）

　ジュンク堂書店は駅北口の立川高島屋に入居する。昨年十一月にユニクロが撤退した六階全体を使う約三千平方メートルの店舗は、オリオン書房で最も広いノルテ店の二千六百平方メートルを上回り、駅周辺で最大になる。周辺に大学が多いことなどを踏まえ、強みの専門書を中心に百万冊を並べる。

　運営する丸善ジュンク堂書店（新宿区）広報担当、工藤淳也さん（２６）は「吉祥寺から八王子にかけた中央線エリアを商圏に、多摩地区の旗艦店を目指す。スタッフが同じ分野を長期間担当するので、より専門的な書棚づくりができる」と自信を示す。

　同社は中心都市に大型店を展開するのが特徴で「丸善」「ジュンク堂」を全国に計約百店置く。今回も、まとまった広さが確保できることが決め手となった。

　一方のオリオン書房は、創業地である立川駅周辺に集中的に出店し、店ごとに品ぞろえを変えて顧客ニーズに応え、地元で着実に信頼を築いてきた。

　オリオン書房が立川の発展とともに店舗を拡大する中で、大手書店の進出はなかった。その理由を、立川商工会議所の担当者は「オリオン書房が積極的に手を挙げ、空き店舗に展開してきたからでは」とみる。業界関係者は「価格競争ができない業界なので、並べる本の種類が同じなら勝ち目は薄い」と明かす。

　ジュンク堂書店が入る高島屋と隣り合うビルに入る、ノルテ店の長沼智夫店長（４９）は「進出は非常に脅威。お客さまが流れてしまわないか正直、心配している」と受け止める。

　多摩地区では二〇一〇年、ＪＲ吉祥寺駅前の商店街にジュンク堂書店が進出した。周辺の書店経営者は「この地区の売り上げをかっさらう戦略に思える。小さな書店に対抗策はなく、オープン後の売り上げは三割減った」とこぼす。

　オリオン書房は、対抗策の一つに地元密着を挙げ、長沼店長は「郷土誌や地元作家の作品を充実させ、店頭がにぎやかになるイベントはこれまで以上に開催していきたい」と話した。

　＜オリオン書房＞　１９４８（昭和２３）年、立川駅南口で創業。８０年ごろから支店の展開を始め、現在は多摩地区を中心に１７店舗。立川駅周辺の店舗は、ルミネ店は女性誌やベストセラー、ノルテ店はホビーや実用書を充実させるなど、店ごとに特徴を出している。

　＜ジュンク堂書店＞　１９６３（昭和３８）年、神戸で大同書房として創業。２０１５年２月、丸善書店と合併、「丸善ジュンク堂書店」となった。現在もそれぞれの店名で運営する。日販「出版物販売額の実態２０１５」によると、丸善ジュンク堂書店としての１４年度の売上高は約６９３億円で、トップの紀伊国屋書店に次ぐ２位。
2980：とはずがたり：2016/02/07(日) 19:24:02: 下のは2014年の記事。値上げ企業には徹底的に厳しく行く俺だが，ニトリは安かろう悪かろう路線を感じつつあったので離脱には一寸評価。

シャープ本社には"お値段以上"の価値がある
大阪に強いニトリ､狙いはモールの開設か
http://toyokeizai.net/articles/-/83004
冨岡耕，許斐健太 2015年09月04日

"お値段以上"のキャッチフレーズで知られる家具チェーン大手のニトリホールディングスが、シャープの本社ビル（大阪市阿倍野区）を、買い取る方向で調整に入った。同じくシャープが保有する本社向かいの田辺ビルは、NTT都市開発が優先交渉権を獲得しており、今後売却に向けた協議に入る。

1956年完成で約60年もの歴史を抱える本社。そこは創業者の早川徳次氏が1924年、前身の「早川金属工業研究所」を設立したゆかりの場所でもある。交渉がまとまれば、ニトリの商業施設に変わり、その向かいにはマンションが建設されることになりそうだ。

ニトリにとって、シャープ本社が商業施設として魅力的な場所であるのは間違いない。地元・北海道を地盤に全国へ勢力を拡大していき、店舗はいまや370店以上と日本一の家具小売りチェーンに成長した。最近は西日本への出店を加速しており、過去4年間でみると、東日本地区が36店ほど増えたのに対して、西日本はその倍近い73店。全体の店舗数も、いまや西日本のほうが東日本より多い。

中でも大阪府は現在約20店と、全国47都道府県のなかでも店舗数はトップクラス。シャープ本社近郊では、西成店や平野店、心斎橋アメリカ村店など複数の店を展開しており、いずれも堅調という。

複数の店が入るモールが建つ？

シャープ本社ビルの敷地面積は約1万3000平方メートルと比較的広いため、ニトリ単独ではなく、複数の店が入る商業施設になるのではないかという説が浮上している。

ニトリはここのところ、土地が広い場合にはモール型の施設開発を進めており、「ニトリモール」を東大阪、相模原（神奈川県）、宮崎の3店舗展開している。また、郊外の道沿いに建つ主力の大型店だけでなく、都市部への出店も加速しており、今回の駅前という立地も魅力的なのだろう。

ニトリ社長､｢これまでは値下げをしすぎた｣
それでも好調､28期連続の増収増益は射程圏
http://toyokeizai.net/articles/-/54878
冨岡耕：東洋経済記者

──以前に比べて高価格帯の商品を増やしている。

2008年のリーマンショック後から値下げを3カ月ごとに8回してきた。それによって顧客層が年収200万円から500万円ぐらいに偏った。昨年の下期から中の上ぐらいの商品開発を増やし、年収800万円ぐらいの顧客に引き上げる戦略がうまくいっている。これまでは値下げしすぎたと反省している。

たとえば3人用ソファだと従来は約4万9000円がプライスポイント（売れ筋）だったが、今は約7万9000円に上げている。近く約19万9000円する最高価格帯のソファも発売する予定だ。

──商品の中身そのものも変えている？

勘違いしている人が多いが、同じモノを高くしているわけではない。座り心地のいいソファを新たに開発するなど素材から見直し、安心・安全にも力を入れている。これまでは安さだけに集中して品質向上の努力が足りなかった。もちろんこれからも安さを追求はするが、「安かろう悪かろう」では困る。品質重視で作った商品は、顧客からもいい評判を得ている。

──開発輸入品が8割を超え、円安は逆風になるはずだが。

為替予約を早めにしている。今年度は1ドル99円、来年度も101円で固めており、影響は緩和できる。1ドル100円ぐらいが適正だと思うが、120円までは対応できる。

──国内の家具市場は縮小傾向にある。今後の展望は。

長期ビジョンでは3000店。ニトリはまだまだ増える？（撮影：尾形文繁）
当社でもかつては売り上げの100％が家具だったが、現在は43％に下がっている。一方で（雑貨などの）ホームファッションが過半を占める。ソファ、ベッドなどの脚物はまだ売れるものの、（タンスなどの）箱物は住宅で不要になってきている。

にとり・あきお●1944年生まれ。北海学園大学卒。67年「似鳥家具店」を札幌で創業。全国トップの家具・インテリア製造小売りチェーンに成長。（撮影：今井康一）
2981：とはずがたり：2016/02/08(月) 22:56:35: ヤマダが図る脱同族､｢息子はその任にない｣新社長に選ばれた桑野光正常務の課題とは？
http://www.msn.com/ja-jp/news/money/%E3%83%A4%E3%83%9E%E3%83%80%E3%81%8C%E5%9B%B3%E3%82%8B%E8%84%B1%E5%90%8C%E6%97%8F%EF%BD%A4%EF%BD%A2%E6%81%AF%E5%AD%90%E3%81%AF%E3%81%9D%E3%81%AE%E4%BB%BB%E3%81%AB%E3%81%AA%E3%81%84%EF%BD%A3-%E6%96%B0%E7%A4%BE%E9%95%B7%E3%81%AB%E9%81%B8%E3%81%B0%E3%82%8C%E3%81%9F%E6%A1%91%E9%87%8E%E5%85%89%E6%AD%A3%E5%B8%B8%E5%8B%99%E3%81%AE%E8%AA%B2%E9%A1%8C%E3%81%A8%E3%81%AF%EF%BC%9F/ar-BBpcHyp
東洋経済オンライン
富田頌子
1日前

　息子には決して継がせない。国内最大の家電量販店・ヤマダ電機が“脱オーナー経営”に舵を切った。

　4月に創業者で現社長の山田昇氏(72)が会長兼取締役会議長に就き、電力小売りなど新規事業の開拓に専念。新社長となる桑野光正常務(61)は既存ビジネスの家電量販を担当する。創業一族以外の社長就任は初めてだ。

　ディスカウントストア・ダイクマ出身の桑野新社長は、2004年にヤマダ電機に入社。以後、人事・総務畑で、社員教育に従事してきた。同業他社にもほとんど知られていないノーマークの人物で、競合の家電量販店の首脳さえも「まったく知らなかった。なぜこの人事になったのか、よくわからない」と、首をかしげるほど無名である。

　社長候補として社内外の関係者が注目していたのは、むしろ飯塚裕恭専務(51)のほうだった。POS(販売時点情報管理)を導入し、IT化を指揮するなど、辣腕ぶりで知られていたからだ。

　しかも飯塚氏は、つなぎ役のショートリリーフとみられていた。その後は、山田社長の子息である山田傑取締役(41)が社長に就く、というのが大方の見方だった。

　ところが山田社長は、傑氏の社長就任は、今回はもちろん、将来的にもないことを、1月21日の社長交代会見で断言したのである。

　「息子は広告プロモーション本部長として、責任を持ってやっている。それなりの人材であれば、登用することがあってもいいと思う」とした一方、「人はそれぞれに資質がある。私の息子については将来的にも、代表者として、後継者として、その任にないかなと思っている」と語った。社長交代会見で、自身の子息が継ぐことはないと言及するのは、極めてまれだ。

　背景には将来見通しの厳しさがある。ヤマダ電機は2009年5月から2011年3月まで実施された家電エコポイント制度と2011年の地デジ移行を追い風に、業績を大幅に伸ばした。だが、2011年3月期をピークに、売上高、営業利益ともに急減している。

　今後は少子高齢化によって、家電市場はさらに縮小するとみられている。家電販売の見通しが厳しい中、同族経営を続けるのは無理があると、山田社長は長期的な視点で判断したのだろう。

　実際、2008年にはおいの一宮忠男氏(現副社長)を社長に据えたが、2013年3月期に2期連続で減収減益になったことを受けて、社長以下の取締役を1段階ずつ降格する異例の人事を実施。2013年6月に山田社長がトップに返り咲いたという経緯がある。同族経営で乗り切れるほど甘い時代ではないと、当時、山田社長は痛感したに違いない。

　新社長に課せられた既存ビジネスは、家電業界の厳しい環境を考えると、現状維持すら難しい。しかも桑野氏の上には、副会長に就任する一宮前社長と、会長となる山田現社長がいる。桑野氏がこの両者に気兼ねせず、実力を発揮できるように、配慮することも求められる。

　脱同族経営へ舵を切ったヤマダ電機。業績を上向かせ、新体制を軌道に乗せることは、容易でなさそうだ。
2982：とはずがたり：2016/02/11(木) 17:26:28: >その上、スーパーマーケットは人々から愛されているように見えた。イギリス人はスーパーの便利さや価格をほめたたえた。あるアナリストがこの現象を「ストックホルム症候群（誘拐・監禁事件などの被害者が犯人と長い時間を一緒に過ごすことで犯人に好意を抱くこと）」のようだと新聞で指摘していたのをおぼえている。
>ところが実際のところは、スーパーはかなりの利益率を手にしていた。人々が思うほど、価格競争は行われていなかったようだ。つまり、スーパーのせいで閉店に追い込まれた食料品店や鮮魚店よりも低品質な商品を、高価格で売っていたということだ。
>人々はようやくそれに気付いたらしい。金融危機で余裕がなくなり、人々はイギリスに進出したばかりのヨーロッパ系ディスカウントスーパーであるアルディやリドルに押し寄せるようになった。

栄華を誇った英スーパーの衰退
http://www.newsweekjapan.jp/joyce/2016/01/post-102.php
2016年01月28日（木）16時20分

　わが家を購入したとき得したことの１つが、大手スーパーのセインズベリーズまで歩いてたったの２分という立地の良さだった。牛乳やパンが手頃な値段で買える。僕は普段、午後６時前後に店に行って、何かしら値引き食品を買うことが多い。その日の夕食のおかずにすることもあるし、冷蔵庫にセール品のピザやレトルトカレー、レンジでチンするだけのパスタなんかをストックしておくこともある。

　なんだかんだで僕は、ずっとセインズベリーズをひいきにしていた。ほかの大手スーパーでいえば、ウェイトローズはやや高級路線で、値段が若干高め。テスコは少し手ごろな価格で品ぞろえ豊富だから客も多い。おまけにテスコはそこら中にあり、郊外の広大な店舗から地元の小型店まであらゆる町に展開している。

　アズダは価格が安めだが、低所得地域への出店が多いせいか、僕はあまり見かけたことがない。モリソンズは北部を中心に出店している。アイスランドという激安スーパーにはめったに行かない。（ケチャップやティーバッグや冷凍食品といった）必需品の備蓄には便利だが、生鮮食品の品ぞろえがひどいからだ。

苦戦するスーパー「ビッグ４」
　今日、近所のセインズベリーズに行くと、何だかとんでもなく違和感を覚えた。しばらくしてから僕は、そのわけに気付いた。僕以外の客がほとんどいなかったのだ。不気味なほどに。
　
　数年前には、この店は大混雑でほかの客と押し合いへしあいが普通だった。体がぶつかっては謝り合い、レジ待ちの列でちょっといら立ち、特売品をめぐって「争奪戦」が繰り広げられたものだ。

　もちろん、今だって土曜日になればそんな光景が見られるだろう。ほかのどこかの支店は、普段も客でごった返しているのかもしれない。

　でも、わが世の春を謳歌してきたイギリスのスーパーは今、間違いなく困難な時を迎えている。アズダ、テスコ、セインズベリーズ、モリソンズの「ビッグ４」は、何十年もの間、毎年拡大を続けてきたようだ。
2983：とはずがたり：2016/02/11(木) 17:27:05: >>2982-2983

　人々がいつでも酒をスーパーで購入するようになったせいで、酒類小売店はイギリスからほとんど姿を消した。パン屋や精肉店や青果店などもほぼ絶滅状態。家電も雑誌もＤＶＤもスーパーで何でも買えるようになった。テスコとセインズベリーズは、顧客向けにクレジットカードの発行を始めて銀行業務にまで進出しだした。

　僕の学生時代の友人は大学卒業後にテスコに入社したが、すごく幸運な就職先に見えた。入社時には「平凡なスーパー」に過ぎなかったテスコはその後、大きく成長し、彼のキャリアも（彼が保有する従業員持ち株の価値も）大きく伸びた。

　その上、スーパーマーケットは人々から愛されているように見えた。イギリス人はスーパーの便利さや価格をほめたたえた。あるアナリストがこの現象を「ストックホルム症候群（誘拐・監禁事件などの被害者が犯人と長い時間を一緒に過ごすことで犯人に好意を抱くこと）」のようだと新聞で指摘していたのをおぼえている。

　ところが実際のところは、スーパーはかなりの利益率を手にしていた。人々が思うほど、価格競争は行われていなかったようだ。つまり、スーパーのせいで閉店に追い込まれた食料品店や鮮魚店よりも低品質な商品を、高価格で売っていたということだ。

外国系の格安店が市場を席巻
　人々はようやくそれに気付いたらしい。金融危機で余裕がなくなり、人々はイギリスに進出したばかりのヨーロッパ系ディスカウントスーパーであるアルディやリドルに押し寄せるようになった。イギリスのスーパーは、これを一時の流行にすぎないとみているようだ。目新しい外国勢との「浮気」に飽きたら、すぐに客は戻って来ると考えているらしい。

　ところが、外国系ライバル店は低価格はもちろん、利点がたくさんあるとの口コミが広がった。こうした「格安スーパー」を使う抵抗感は次第に薄れて行き、やがて消えた。

　人々がよく口にする話に、セインズベリーズなどが行う「１つ買えばもう１つサービス」商法がある。客はつられてレタスを１つではなく２つ購入することになるが、結局「おまけ」の１つは冷蔵庫の中で腐るだけ。タダでもらえて１つ得したと思わせるのは「こずるい」やり方だ。アルディだったらおそらく、セインズベリーズの半分以下の価格できちんとレタス１個を売っているだろうから。

　近年、大手スーパーの業績は目を覆うばかり。生き残れないものも出てくるだろうと予想する専門家もいる。彼らは拡張計画の中止を余儀なくされ（建設の途中で中断された店舗もある）、値引きに追い込まれている。

　僕は近所のセインズベリーズで、20ポンドの購入ごとに次回３ポンドの値引きを受けられる「お得意様」サービスをずっと受けている。顧客の囲い込みを狙っているのは明らかだ。この戦略は、僕には効いている......が、それもこれもライバル店のアルディが歩いて10分もかかるところにあるから、というだけかもしれない。
2984：とはずがたり：2016/02/13(土) 10:47:54: ヤマダ電機、前代未聞の怒涛改革で利益爆増…2度目の「鮮やか」社長退任の隠れた理由
http://news.livedoor.com/article/detail/11171607/
2016年2月12日 6時0分ビジネスジャーナル

　家電量販店最大手のヤマダ電機は、4月1日付で創業者の山田昇・社長兼CEO（最高経営責任者）が代表権のある会長に就き、桑野光正・執行役員常務が社長兼COO（最高執行責任者）に昇格する。一宮忠男・副社長兼COOは副会長兼CEOとなる。

　桑野氏はヤマダが2002年に買収したディスカウントストア、ダイクマの出身。1月21日に開いた社長交代の記者会見で、山田氏は桑野氏を社長に選んだ理由を「02年に人材確保のために買収したダイクマの中心にいて、ヤマダでも人事改革など成果を上げた」と述べた。

　山田氏は社長とCEOの両方から退任するが、経営の一線から退くわけではない。過去にも、いったん社長を退いた後に復帰した。

　山田氏は1973年、群馬県で電器店を創業し、一代で国内最大の量販店に育てた立志伝中の人物だ。業界首位を花道に08年4月、社長から会長に退いた。後任社長には姉の息子である一宮忠男氏を据えた。

　その結果、11年3月期には連結売上高2兆1532億円、営業利益1227億円、純利益707億円を達成した。だが、その後はインターネット通販の普及や家電市場の縮小で業績は低迷。12年3月期から15年同期まで4期連続の最終減益となった。

　山田氏は13年6月、5年ぶりに社長に復帰。一宮氏以下、全取締役を降格させる荒療治で再生に取り組んできた。規模の拡大と安売り一辺倒の経営姿勢から利益重視の体質へと転換を進めてきた。

　15年4～9月期決算で山田流の再生術が成果を上げた。不採算店を57店舗閉鎖する一方、アウトレット店の拡大など店舗の改革を断行した結果、連結純利益は126億円と前年同期（40億円）の3.2倍に拡大した。期初予想（64億円）からみても、2倍近い大幅な増益だ。16年3月期の売上高の予想は1兆6644億円と横這いだが、営業利益は3倍の607億円（15年3月期は199億円）、純利益は3.5倍増の331億円（同93億円）を見込んでいる。

　つまり、業績回復に一定のメドがついたと判断し、2度目の社長禅譲を決意したわけだ。

●エフィッシモに対する防衛策

　実は、社長交代を決めた理由がもうひとつある。旧村上ファンド出身者が設立した投資ファンド、エフィッシモ・キャピタル・マネージメントにヤマダ株を買い占められていたが、それに対抗する安定株主づくりにメドがついたことが挙げられる。

　14年10月、大量保有報告書でエフィッシモが、ヤマダ株の7％強を保有していることが明らかになった。その後も買い増し、15年8月には保有株の比率を15.50％に倍増させた。ヤマダが保有している自己株式（発行済み株式の16.98％）には議決権がないため、議決権ベースで18.67％を保有する筆頭株主に躍り出たことになる（以下、いずれの数値も15年9月末時点）。

　危機感を抱いた山田氏は、エフィッシモに対抗する安定株主づくりに動く。15年2月下旬、山田氏個人と資産管理会社のテックプランニングでヤマダ株の保有比率を9.28％に引き上げた。

　同年5月7日、ヤマダはソフトバンクと資本業務提携した。ソフトバンクグループはヤマダ株式を4.99％保有する第4位の株主となった。ソフトバンクがボーダフォン日本法人を買収して携帯電話事業に参入した折に、携帯電話ビジネスの指南をしたのが山田氏だった。

　ソフトバンクはこの時の借りを返すために227億円を投じたわけではない。ヒト型ロボット「ペッパー」、光回線、電力小売りなどビジネスを拡大するのに、全国1000店の直営店を持つヤマダの営業網を活用できるとソロバンを弾いた。

　安定株主づくりはほかにも進めた。15年9月中間期の有価証券報告書の中で、大株主状況の脚注で大量保有報告書の変更内容が記載されている。それによると、みずほ銀行ほか3社が3月18日付で7.62％、野村證券ほか4社が7月31日付で5.70％を保有している。

　山田氏と資産管理会社テックプランニング、ソフトバンクグループ、みずほ銀行グループ、野村證券グループに、創業当時から取引があり第8位の株主である群馬銀行（保有比率1.80％）を加えると、発行済み株式の24.40％、議決権ベースで30.4％を確保したことになる。

　これでエフィッシモに対する防衛策は整った。業績回復と安定株主で跳ね返せる――。その自信が社長交代を決断した隠された理由だろう。
（文＝編集部）
2985：とはずがたり：2016/02/13(土) 19:43:35: ワタミ社長に聞く「和民」の屋号を外す理由
http://www.msn.com/ja-jp/news/money/%E3%83%AF%E3%82%BF%E3%83%9F%E7%A4%BE%E9%95%B7%E3%81%AB%E8%81%9E%E3%81%8F%E3%80%8C%E5%92%8C%E6%B0%91%E3%80%8D%E3%81%AE%E5%B1%8B%E5%8F%B7%E3%82%92%E5%A4%96%E3%81%99%E7%90%86%E7%94%B1/ar-AAg8hAZ
ダイヤモンド・オンライン
週刊ダイヤモンド編集部
2015/12/07

　僕は和民で育って和民が好きだから、当初はこれで勝負したいという気持ちがありました。同じ「和民」でも、売り上げを伸ばしている店があったからです。

　特に、社員から独立したフランチャイズオーナーが運営する店がそうで、プラスアルファの商品やサービスを提供することで、大きな投資をしなくても好調です。そういう事例があるわけだから、まず、一度はそこを目指さないといけないなと考えました。

　それに、社長に就任した途端、屋号を変えるようでは業態から逃げることになるし、社員にも示しがつかないから、まずはいい店をつくろうと。最初はそういう判断でした。

──しかし、なかなかうまくいきませんでした。和民のどういった点が問題だったのでしょうか。

　昨年10月に外食事業会社の社長に就任した際、全国の店舗を回ったのですが、その半年前に商品単価を引き上げたことに現場が追い付けていませんでした。

　価格を上げた際に、量を増やすなど付加価値を付けたわけですが、食材が300アイテム以上に膨らんだり、調理工程数が増えてオペレーションが混乱してしまっていたのです。

　その結果、料理を出すまでに時間がかかったり、1日に1食も出ない商品が全体の3分の1にまでなったりして、ロスが増えていました。

　例えば、1000円のステーキなんかは東京都心部など、はまった地域もありましたが、学生や地方のファミリー層などからは「高くなったね」という評価になり、客数が減ってしまった。そこで、マーケットが期待する和民の価格帯に戻すことにしました。

──それでも今回、屋号を変える決断に至ったのは、何が後押ししたのですか。

　先述した通り、メニューやオペレーションの改善に取り組みましたが、それでも3割の店では反応がありませんでした。お客さまの中に、和民に対するイメージができてしまっている。「しょせん、和民でしょ」と。すると、いくら店内を改善したところで来店してもらうのは難しい。

　僕らが目指すのは、屋号にこだわることではなくて、お客さまに喜んでもらえる店をつくることです。受け入れられている店は残して、屋号を変える必要があれば変えればいいとの判断です。

─業態転換において三つのタイプを展開するとしています。

　今は、全国画一的なチェーンでは受け入れられない地域があります。どうしたら、多様化しているお客さまのニーズに応えられるか。実験で三つのパターンに分けました。

　一つは地産地消により、その地域に密着した店を目指す。二つ目がファミリーレストラン型で、アルコールや深夜営業だけに頼らず、家族連れに利用してもらうことを狙います。三つ目が専門メニュー型で、東京・新橋のニッポンまぐろ漁業団のように、専門料理に特化した業態です。
2986：とはずがたり：2016/02/19(金) 00:10:33: ドーナツはアリの一穴？　セブンーイレブンに異変あり
http://www.yomiuri.co.jp/fukayomi/ichiran/20160215-OYT8T50059.html?from=yartcl_outbrain1
マーケティングコンサルタント　新井庸志
2016年02月16日 07時11分

　コンビニエンスストア首位のセブン－イレブンが２０１４年１０月に投入し、ローソンなども追随したことで話題になったドーナツ。販売好調なコーヒーと相性が良く相乗効果が期待できるとされたが、売れ行きは伸び悩んでいた。マーケティングの優等生と評価され、売り場に置かれれば必ずヒットすると言われるセブン。なぜ、ドーナツは刷新を迫られたのか。そしてその売れ行きはどうなのか、マーケティングコンサルタントの新井庸志氏が探る。

　セブンは２０１４年１０月、関西地区でのテスト販売を経て、１５年からドーナツ販売を全国で本格的に展開した。販売好調なコンビニコーヒーに合う商品として位置づけられ、１５年１月のセブン＆アイ・ホールディングス決算説明会では、１７年２月期（１６年３月～１７年２月）に６億個（６００億円）という目標が掲げられた。これは、１店舗あたりに換算すると１日約１００個ということになる。王者ミスタードーナツを脅かす存在になるとの前評判もあり、マスコミでは「ドーナツ戦争勃発」の文字も躍った。

　期待も注目も集まっていたセブンのドーナツ。ところが、売り上げはあまり芳しくなかったようだ。

　見た目こそ、ミスドとうりふたつだが、実際に食べた人の感想を聞くと、味に関してはまったく違うという声が多かった。都内の店舗でセブン店員にヒアリングをしても、発売当初こそ売れ行きは良かったが、それ以降は伸び悩んでいると吐息も漏れた。

　推測するに、発売当初は話題になっているから１回食べてみたが、残念ながら何回も購入しようと思う人が意外に多くなかったということだろう。

　期待もむなしく、セブンは今年１月１９日、ドーナツの全面刷新を迫られることになった。口どけの良い小麦粉を使った「チョコ＆ナッツドーナツ」など食感改善を強調する一方、揚げパン風の「ツイストドーナツ」、おから入りの「きなこドーナツ」など中高年層を意識した商品構成となった。

ドーナツ不振もなんのその

　ドーナツのリニューアルから間もなく、セブンは１店舗あたりの１日平均売り上げが初めて７０万円台に上るとの見通しが報じられている。

　もともと１店舗あたりの売り上げは、他のコンビニチェーンよりも１０万円以上多いセブン。売り上げがさらに伸びているというのだ。これだけ聞けば、ドーナツの不振なんぞ、好調なセブンにとっては、ほんのわずかな誤算ともとらえられる。

　ドーナツは確かに、当初掲げていた売り上げ目標は遠く及ばないかもしれないが、ドーナツが陳列されているレジ横は比較的空いていたスペースだった。その意味では、ドーナツ参入はもともと売り上げのない遊休スペースを有効活用し、店舗の売り上げを押し上げるのに貢献したと受け止めることもできる。

　ただ、実際に店舗に行き、じっくりと店員やお客さんの動きを見てみると、顕在化していないセブンの課題も垣間見えてくる。さっそく、新しくなったドーナツと最近のセブンの様子を見に行ってみた。

　もともとドーナツは、コンビニコーヒーを買いに来たお客さんの「合わせ買い」を狙って投入された。ただ、しばらく来店客の様子をうかがっていたが、コーヒー購入者がドーナツを「合わせ買い」する姿はなく、リニューアル後も思惑通りとはいってないようだ。

　ここにきて、新しくなったドーナツを試食で配る店もあり、販売目標の達成に行き詰まりすらあるのかもしれない。なぜ、ドーナツはこんなにも苦戦を強いられてしまったのだろうか。

ドーナツ不振、４つの理由

　第１の理由は「味」。消費者は特にこれに厳しい。

　周辺で感想を拾っただけでも、お世辞にも及第点とはいかなかった。どうしても、「ミスドと比べてちょっと……」という感想も目立ち、残念ながらリピーターにならなかったというものばかりだ。そればかりか、話題性が大きかっただけに、その「不満」はツイッターやフェイスブックでも瞬く間に拡散される。こうした冷ややかな評価を事前に知り、二の足を踏んでいる客もいるかもしれない。

　今回のリニューアルでは、リニューアル前と比べて、味はかなり改善された。ふんわり、しっとりとした食感になり、味そのものもおいしくなっている。この点において、評価は上向きになっていくだろう。ただ、だからと言って爆発的に売れる理由にはならない。
2987：とはずがたり：2016/02/19(金) 00:10:50: >>2986-2987

　第２の理由は「あいまいなターゲット」。

　セブンでコンビニコーヒーを買う場合、片手はコーヒーでふさがってしまう。

　弁当やパンなどを購入し、もう片方の手で持つというケースもあるが、コンビニで両手が塞がるような買い物をするケースは多くは見受けられない。実際、コンビニコーヒーは、手に持って歩いていると、飲み口からジワジワとコーヒーがにじみ出てくるケースも少なくない。ランチに弁当を買ったり、パンを買ったりする人は、ペットボトル飲料を合わせ買いすることが多い。単に「食の組み合わせ」という理由ではなく、こうした理由もあるだろう。

　一方、都内にある店舗でコンビニコーヒーを購入する様子を見ていると、出社前のサラリーマンの姿が目立つ。コーヒーのほかは何も買わない。ドーナツには目もくれない。そう、合わせ買いをしないコンビニコーヒー購入者が意外と多いことに気づく。

　ドーナツとコーヒーの相性の良さに口を挟むつもりはないが、コンビニコーヒー利用者とドーナツの相性が良かったのかは疑問だ。

　味やターゲットだけでなく、ちょっと意外なところにも、販売の足かせとなる理由がありそうだ。

意外なところにも落とし穴

　第３の理由は「白い袋」。

　コーヒー片手にドーナツを食す、という消費者は圧倒的に女性が多い。しかも、自宅やゆったりできる店内というシチュエーションが想定されるだろう。ところが、セブンは原則イートインができない。必然的に買ったドーナツは持ち帰ることになる。しかし、ここに思わぬ「落とし穴」が存在する。

　セブンのドーナツは、女性が好むスイーツ感が乏しい。スイーツ感とは、味だけでなく、見た目、香りといったイメージが大事な要素となる。ところが、セブンのドーナツを入れているのは揚げ鶏やホットドッグなどのホットスナックと同じような白い袋である。

　家に持ち帰ったせっかくのドーナツが、この袋ではスイーツが持つ高揚感が減退してしまう。ミスドなら、あの横長の箱を持ち帰ったとき、家庭内にちょっとした幸福感が広がる雰囲気がある。

　第４の理由は「取りにくさ」だ。

　陳列方法にも課題がある。セブンのドーナツ陳列場所は基本的にレジ横である。しかし、レジ横と言っても、レジから離れた場所にあることも少なくない。コーヒーを購入する時に実物を見る必要はない。タバコや中華まんなら機械的に注文できるかもしれない。しかし、ドーナツを買うお客さんはそうはいかない。

　実物を見ながら、チョコにするか、カスタードクリームにするか選択するだろう。特にスイーツやパンなどを購入する際は、あれこれ悩みながら決めるという購買行動が一般的だ。だから、客自らが商品をピックアップするというミスド方式は理にかなっている。このやり方は、店員の省力化にもつながるので、効率を求めるセブンにとってもメリットになるはずだ。

顧客視線からのズレ

　こうした顧客動線や購買行動パターンを把握し、ニーズをつかむことは、セブンが得意としてきた領域である。しかし最近、その得意分野に少しずつズレが生じるケースが見える。

　こんな話もあった。

　「コンビニコーヒーの利用者に高齢者が目立つようになりました。散歩中の年配の方が立ち寄るケースもあります。セブンのコーヒーマシンは『Ｒ（レギュラー）』『Ｌ（ラージ）』の表記だけなので、間違って押してしまうお客さんも多くいました。店で『標準サイズ』『大きいサイズ』というシールをはって対応しています」（都内郊外の男性店長）

　実は、コーヒーマシンが導入された際、セブンのマシンは表示がシンプルすぎて分かりづらいと話題になっていた。結局、現場が対応することで問題は解消されている。しかし、長い間、商品開発、展示方法、陳列方法などあらゆる面において、消費者ニーズを的確につかむだけでなく、消費者自身が気づかない潜在的なニーズまで引き出してきたセブンらしからぬズレがいくつか出始めているのだ。

　今は好調そのもののセブンだが、好調だからこそ小さなズレを見逃さないことも重要だ。その改善がセブンをさらに強くしていくことにつながるだろう。
2988：とはずがたり：2016/02/21(日) 13:58:25: 金融スレ向けネタになりつつあるというニュース。

>一般的に、若い女性はショッピングクレジットへのニーズがあるが、貸し倒れリスクも高いとされる。他社の審査を通りにくい客にも、丸井が即時にカードを発行できるのは、長年培ってきた与信ノウハウがあるからだ。その手法は、当初は与信の限度額を抑え、返済実績に応じて、段階的に限度額を引き上げていくというもの。
他社でも出来そうなもんだけど。。

丸井､｢脱ヤングファッション｣でどこへ行く? 渋谷の店舗を刷新､｢マルイ｣の名が消えた
http://news.goo.ne.jp/article/toyokeizai/business/toyokeizai-104832.html
06:00東洋経済オンライン

「ヤングファッションのマルイ」といわれたのも今は昔。丸井グループが「脱小売り」を掲げ、大変貌を遂げようとしている。

「これからカードと不動産の会社になるということか」。2015年秋、決算説明会で投げかけられた質問に青井浩社長は、「小売り事業を、売り場を貸して賃料収入を得るショッピングセンター（SC）へと、切り替える」と業態転換に強い決意を示した。

百貨店から｢SC型店舗｣への大転換

業績は6期連続営業増益と好調だ。牽引役はクレジットカード「エポスカード」の手数料や利息収入。会員数増や取扱高拡大が続き、今期のカード事業の営業益は220億円と、伸びは前期比2ケタ近い。

一方で小売り・店舗事業は厳しい。モノからコト消費に移行する中で、丸井の象徴だった店舗「JAM渋谷」の前期売上高は、リーマンショックが起きた2008年度比で3割減、「CITY渋谷」も5割減となったほど。カード事業を上回っていた時期もあったが、今期営業益は85億円見込みと大きな差が開いた。

この苦境を打開するため、丸井が打ち出したのが、テナントとの取引形態の変更。従来、テナント売り上げの増減に応じて丸井への収入も変動する“百貨店型”の取引だったものを、“SC型”へ切り替えることにしたのだ。

狙いは収益の安定と増加である。百貨店型でブレの大きかった区画をSC型に切り替えることで、丸井には固定賃料が入ることになる。

手始めとして、2014年5月に東京・町田店を、初のSC型店としてリニューアル。2015年には4月にJAM渋谷を「渋谷マルイ」へ、11月にCITY渋谷を「渋谷モディ」へと名称変更し、SC型店舗として生まれ変わらせた。
SC型店舗ではアパレル偏重だった売り場構成を見直した。渋谷モディでは書籍や雑貨を扱うHMVの新業態を核テナントとして誘致。飲食を増やし、セミナーなどのイベントスペースも確保するなど、「知的商業空間」をコンセプトに業態転換を進めた。
2989：とはずがたり：2016/02/21(日) 13:58:43: >>2988-2989

残りの店舗についても、自主売り場などは一部残すが、原則として18年度中までに全店舗でSC化を完了させる計画だ。最終的に100億円程度の採算改善を見込む。

業態転換に合わせて、2015年度から会計基準も変更。小売り事業の売上高を、「総額表示」から、原価分を控除した「純額表示」とした。見掛け上は約1500億円の減収要因となる。さらに、ここからSC化の進展に伴い、商品売り上げが賃料収入に切り替わっていくことから、今後数年は減収が続く一方で、利益は伸びるというイメージを描いている（右図）。

カードは“即時発行”に強み
収益柱のカード事業にとっても、小売店舗は欠かせない存在だ。

国内全体でクレジットカードを使用したショッピング額は、2004年の26兆円から2014年に46兆円まで拡大。利用される場所は「百貨店・総合スーパー」が最も多く、25％を占める（経済産業省調べ）。

日本クレジット協会・クレジット研究所の河野敬一事務長は「近年、銀行・信販系のカードは苦戦しているが、流通企業のカードは発行枚数を増やしている」と見る。

中でも丸井のエポスカードは、“店頭即時発行”の強みを持つ。目の前に商品があるのに手持ちの現金が足りない客に対し、店頭のスタッフがその場でカード保有を勧め、基本的に約30分で発行するシステムだ。「気持ちが高まっているときに利用してもらうことがその後の頻繁な利用につながる」（青井社長）。

特徴はそれだけではない。エポスカード会員の68％は女性であり、年代も40歳以下が56％を占める（業界全体ではそれぞれ49％、28％）。

一般的に、若い女性はショッピングクレジットへのニーズがあるが、貸し倒れリスクも高いとされる。他社の審査を通りにくい客にも、丸井が即時にカードを発行できるのは、長年培ってきた与信ノウハウがあるからだ。その手法は、当初は与信の限度額を抑え、返済実績に応じて、段階的に限度額を引き上げていくというもの。取扱高が増加する中でも、貸倒償却率は1.7％（2014年度）と、低く抑えることができている。

小売業界が富裕層の高額消費と訪日客の“爆買い”への依存を強める中、丸井はカードで提携先を拡充し、テナントからの賃貸収入でも収益を底上げする。他社と一線を画す独自路線は、小売りの新たな派生形態といえそうだ。

（｢週刊東洋経済｣2016年2月20日号<15日発売>「核心リポート05」を転載）
2990：とはずがたり：2016/02/21(日) 14:54:30: 崖っぷちの丸栄､｢ラオックス｣誘致にすがる
名古屋老舗百貨店はギャル系から｢爆買い｣へ
http://toyokeizai.net/articles/-/95991?utm_source=goo&utm_medium=http&utm_campaign=link_back&utm_content=related
藤尾明彦：東洋経済記者 2015年12月10日

低迷する業績の建て直しを急ぐ、名古屋の老舗百貨店、丸栄。一方、まだ出店していない空白地帯への進出を模索していた、総合家電・免税店のラオックス。くしくも両社の思惑が一致した。

ラオックスは12月8日、2016年3月に丸栄の1階と7階に、大型免税店をオープンすることを発表した。同社は首都圏や関西をはじめ、全国で店舗網を拡大中で、名古屋には初進出となる。

丸栄は連続赤字で不振止まらず

訪日外国人観光客（インバウンド）の増加を追い風に、目下、ラオックスの業績は急膨張している。2015年度の営業益予想は90億円と、2014年度から5倍以上に拡大する公算だ。ラオックスの集客力は大手百貨店にも認められ、大丸の心斎橋、京都、神戸、福岡天神店にも出店。「（ラオックス以外の）他のテナントへの客数増にもつながっている」（大丸）という。

他方、誘致する側の丸栄は、2014年度に1億円の経常赤字に転落。2015年度は中間期（3～8月）で、売上高は前年同期比7.3％減、経常赤字は1億5900万円（前年同期は5100万円の赤字）。業績の悪化が止まっていない。

現在の丸栄の主力は、ギャル向けのファッションだが、若年層人口の減少など構造的な要因もあり、低迷が続く。さらにテナントとして入っていた書店、丸善の大型店が近隣にオープン。丸栄に入居中の丸善としては、売り場縮小か撤退について、検討せざるをえない状況だった。

結果的に丸善は、11月と12月の2段階に分けて、丸栄から完全に撤退。その空いたスペースの一部に、ラオックスが入ることになった。ラオックスの売り場面積は、1階の183平方メートルと7階の1574平方メートルだ。全売り場面積、3万3000平方メートルのうち、5％程度をラオックスが占めることになる。賃貸借契約がベースで、丸栄には賃料収入が入るほか、歩合の部分もあり、ラオックスの売り上げが伸びれば、丸栄の収入も増える仕組みになっている。

改装費用は、ラオックス側の負担も含め、約2億5000万円。丸栄はここ最近、投資を控えていたため、数年単位でならして見れば、大きく投資額が膨らむことはないという。

インバウンドは名古屋でも増加

肝心の業績に与える影響については、「押し上げにつながることを期待しているが、フタをあけてみないと分からない、というのが正直なところ」（丸栄）。

飜ると、中部国際空港（愛知県）に、中国最大LCC（格安航空会社）の春秋航空が今年就航したことなどもあり、名古屋にもインバウンドは確かに増えている。だが、東京や大阪ほどではない。ラオックスにとっても、名古屋は初進出となり、どれだけ客を呼び込めるかは、未知数といえる。

現時点で、丸栄の免税品売り上げはほとんどない。今後、中国語を話せる販売員の確保など、ソフト面での対応も急ぐ。2016年に創業401周年を迎える、老舗百貨店が起死回生を賭けて、新たな挑戦へと踏み出す。
2991：荷主研究者：2016/02/21(日) 20:31:07: http://kumanichi.com/news/local/main/20160211001.xhtml
2016年02月11日　熊本日日新聞
熊本駅新ビルは１４階建て　ＪＲ九州計画案

観光客に人気の鍋ケ滝。熊本駅ビルに整備される滝のモデルとなる＝１０日、小国町

　ＪＲ九州が２０２１年春の開業を目指す熊本駅（熊本市西区）の新駅ビル計画案の概要が１０日、分かった。１４階建てで「水」「緑」「阿蘇」をテーマに、熊本の地域色を前面に打ち出す。小国町の鍋ケ滝などをイメージした人工の滝や屋上緑化の庭園を整備する構想。青柳俊彦社長が１２日、大西一史市長に説明する。

　滝や庭園は、市民に憩いの場を提供するとともに、県外や海外からの観光客に「熊本らしさ」をアピールする狙い。鹿児島中央駅の観覧車や大分駅の露天風呂と同じく、駅ビルの象徴と位置付ける。

　ビルは１～７階に商業施設、８～１４階にホテルが入る。内部に水と緑を豊富に採り入れ、８階から１階に向けて水が流れ落ちる形で、段階的に複数の滝を造る。ガラス張りで、外からも見ることができる。

　庭園は、８階のホテルロビーとつながる商業施設の屋上に整備する。ほかに火山を思わせる岩や山都町の通潤橋のように放水する石橋も検討している。

　ビルの延べ床面積は約１１万平方メートルの計画。１５年４月に開業した大分駅ビルと同程度で、博多駅ビルに次ぐ規模となる。

　１５年３月に発表した基本構想によると、開発面積は駅周辺の約７万平方メートルで、１９年春の着工予定。駅ビルとは別にマンションや立体駐車場も整備する。

　建設要件を緩和するため、商業地域への用途変更に向けた市との協議を今後、本格化させる。（小林義人、太路秀紀、平井智子）
2992：荷主研究者：2016/02/21(日) 20:57:05: >>2991
http://kumanichi.com/news/local/main/20160212006.xhtml
2016年02月12日　熊本日日新聞
熊本駅ビルに滝が流れる立体庭園　ＪＲ九州構想

熊本駅ビルの構想に盛り込まれた「水と緑の立体庭園」のイメージ図（ＪＲ九州提供）

　ＪＲ九州は１２日、熊本駅周辺の開発構想を熊本市に説明した。２０２１年の開業を目指す新しい駅ビルは、ガラス張りの内部に滝や樹木が重層的に連なる「水と緑の立体庭園」を整備する構想。基本設計や建設要件の緩和に向けた市との協議へ本格的に動きだす。

　１８年春に工事が完了する在来線の高架下を含め、同市西区の駅周辺約７万平方メートルを開発する。駅ビルは、１４階建て延べ床面積約１１万平方メートルで、博多駅に次ぐ規模となる。１９年春の着工予定。

　構想によると、ビルには、１～７階に商業施設、８～１４階に約２００室のホテルが入るほか、８階に会議室や宴会場、９階に複合映画館（シネコン）を開設する。

　立体庭園は、１～８階を使った大掛かりな設備で、小国町の鍋ケ滝などをイメージした滝を段階的に複数造り、周囲を樹木などで覆う。熊本の玄関口の象徴と位置付け、市民や観光客の憩いの場やイベントに利用する。

　ビル開業後には、駅周辺に分譲と賃貸、高齢者向けのマンション４棟を建設する。立体駐車場も３カ所に計２１００台分を設ける。高架下には商業施設などを整備する。

　熊本市役所を訪れた青柳俊彦社長は「立体庭園は日本で初めての設備。駅周辺ににぎわいのある空間を造りたい」と説明した。

　大西一史市長は「上質な空間になると期待している」と述べ、建設要件の緩和の協議に前向きに応じる意向を示した。

　蒲島郁夫知事も県庁で青柳社長から説明を受け、「県も熊本市と連携しながら、協力していきたい」と述べた。（小林義人、太路秀紀）
2993：チバＱ：2016/02/22(月) 01:30:39: http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20160221-00104832-toyo-bus_all
丸井、「脱ヤングファッション」でどこへ行く？　
東洋経済オンライン 2月21日(日)6時0分配信

丸井、「脱ヤングファッション」でどこへ行く？　
「CITY渋谷」は「渋谷モディ」へとリニューアル。雑貨や飲食の割合を拡充、イベントも増やす
　「ヤングファッションのマルイ」といわれたのも今は昔。丸井グループが「脱小売り」を掲げ、大変貌を遂げようとしている。

　「これからカードと不動産の会社になるということか」。2015年秋、決算説明会で投げかけられた質問に青井浩社長は、「小売り事業を、売り場を貸して賃料収入を得るショッピングセンター(SC)へと、切り替える」と業態転換に強い決意を示した。

■　百貨店から「SC型店舗」への大転換

　業績は6期連続営業増益と好調だ。牽引役はクレジットカード「エポスカード」の手数料や利息収入。会員数増や取扱高拡大が続き、今期のカード事業の営業益は220億円と、伸びは前期比2ケタ近い。

　一方で小売り・店舗事業は厳しい。モノからコト消費に移行する中で、丸井の象徴だった店舗「JAM渋谷」の前期売上高は、リーマンショックが起きた2008年度比で3割減、「CITY渋谷」も5割減となったほど。カード事業を上回っていた時期もあったが、今期営業益は85億円見込みと大きな差が開いた。

　この苦境を打開するため、丸井が打ち出したのが、テナントとの取引形態の変更。従来、テナント売り上げの増減に応じて丸井への収入も変動する“百貨店型”の取引だったものを、“SC型”へ切り替えることにしたのだ。

　狙いは収益の安定と増加である。百貨店型でブレの大きかった区画をSC型に切り替えることで、丸井には固定賃料が入ることになる。

　手始めとして、2014年5月に東京・町田店を、初のSC型店としてリニューアル。2015年には4月にJAM渋谷を「渋谷マルイ」へ、11月にCITY渋谷を「渋谷モディ」へと名称変更し、SC型店舗として生まれ変わらせた。

　SC型店舗ではアパレル偏重だった売り場構成を見直した。渋谷モディでは書籍や雑貨を扱うHMVの新業態を核テナントとして誘致。飲食を増やし、セミナーなどのイベントスペースも確保するなど、「知的商業空間」をコンセプトに業態転換を進めた。

　残りの店舗についても、自主売り場などは一部残すが、原則として18年度中までに全店舗でSC化を完了させる計画だ。最終的に100億円程度の採算改善を見込む。

　業態転換に合わせて、2015年度から会計基準も変更。小売り事業の売上高を、「総額表示」から、原価分を控除した「純額表示」とした。見掛け上は約1500億円の減収要因となる。さらに、ここからSC化の進展に伴い、商品売り上げが賃料収入に切り替わっていくことから、今後数年は減収が続く一方で、利益は伸びるというイメージを描いている(右図)。
2994：チバＱ：2016/02/22(月) 01:30:52: ■　カードは“即時発行”に強み

　収益柱のカード事業にとっても、小売店舗は欠かせない存在だ。

　国内全体でクレジットカードを使用したショッピング額は、2004年の26兆円から2014年に46兆円まで拡大。利用される場所は「百貨店・総合スーパー」が最も多く、25％を占める(経済産業省調べ)。

　日本クレジット協会・クレジット研究所の河野敬一事務長は「近年、銀行・信販系のカードは苦戦しているが、流通企業のカードは発行枚数を増やしている」と見る。

　中でも丸井のエポスカードは、“店頭即時発行”の強みを持つ。目の前に商品があるのに手持ちの現金が足りない客に対し、店頭のスタッフがその場でカード保有を勧め、基本的に約30分で発行するシステムだ。「気持ちが高まっているときに利用してもらうことがその後の頻繁な利用につながる」(青井社長)。

　特徴はそれだけではない。エポスカード会員の68％は女性であり、年代も40歳以下が56％を占める(業界全体ではそれぞれ49％、28％)。

　一般的に、若い女性はショッピングクレジットへのニーズがあるが、貸し倒れリスクも高いとされる。他社の審査を通りにくい客にも、丸井が即時にカードを発行できるのは、長年培ってきた与信ノウハウがあるからだ。その手法は、当初は与信の限度額を抑え、返済実績に応じて、段階的に限度額を引き上げていくというもの。取扱高が増加する中でも、貸倒償却率は1.7％(2014年度)と、低く抑えることができている。

　小売業界が富裕層の高額消費と訪日客の“爆買い”への依存を強める中、丸井はカードで提携先を拡充し、テナントからの賃貸収入でも収益を底上げする。他社と一線を画す独自路線は、小売りの新たな派生形態といえそうだ。

(「週刊東洋経済」2016年2月20日号＜15日発売＞「核心リポート05」を転載)
2995：とはずがたり：2016/02/23(火) 20:15:04: 百円ローソン、大苦戦で店舗激減…百円商品は全体の6割、スーパーより割高、通路狭く窮屈
http://www.excite.co.jp/News/column_g/20160223/Bizjournal_mixi201602_post-5527.html
ビジネスジャーナル 2016年2月23日 06時18分 (2016年2月23日 19時33分更新)

　セブン-イレブンを筆頭として好調に見えるコンビニエンスストア業界において、ローソンストア100（ローソン100、100円ローソン）が苦戦しているようです。2013年には店舗数が1200店を大きく上回っていたものの、15年には900店を割り込んでいます。

●ローソンストア100のコンセプト

　ご存じの方も多いとは思いますが、ローソングループに属するローソンストア100は通常のコンビニとは異なり、「コンビニの利便性」に加え、「100円ショップの均一価格」と「スーパーマーケットの幅広い品揃え」を兼ね備えていると自らのホームページで謳っています。

　普通のコンビニでさえ、十分に消費者の心をとらえており、それに幅広い品揃えと100円均一という価格がプラスされるとなると、これはもう無敵のビジネスモデルといっていいでしょう。

　それにもかかわらず、ローソンストア100が苦境に立たされているのはなぜか。今後、ローソンストア100はいかなる戦略を実行するべきか。こうした大変興味深いテーマに、筆者が受け持つ大学のゼミの学生たちが取り組んだので、今回はその研究を紹介します。

●コンビニのビジネスモデル

　まずコンビニのビジネスモデルについて整理しますと、普及が本格化してきた1970年代の流通は、ダイエーに代表されるように、より大きな店舗を構えて大量仕入れ・低価格販売、いわゆる薄利多売を強く志向するビジネスモデルが主流でした。一方、コンビニは小規模店舗による定価販売であり、まさに逆をいく戦略でした。

　しかし、24時間営業をはじめとする利便性の訴求により、その後、飛躍的な成功を遂げていくことになります。こうした従来のコンビニのビジネスモデルにローソンストア100は独自のコンセプトで挑戦しているといってよいでしょう。

（1）価格

　ローソンストア100で販売されている商品のうち、100円の商品は全体の6割程度のようです。これを多いと捉えるか、少ないと捉えるかは消費者により異なってくるでしょう。しかし、ほとんどの商品が100円であるダイソーをはじめとする100円ショップとは事情が異なることは明らかです。

　これは、ローソンストア100が100円均一と謳っておきながら、実際は高価格であるということを意味しているわけではありません。100円以下の商品も数多く取り揃えられています。つまり、100円ショップと異なり、もともと100円未満の商品も多い食料品を中心に取り扱う業態において、100円均一とする料金設定は極めて困難であるということです。　単純に価格に注目した場合、ローソンストア100は定価販売を主とするほかのコンビニよりポテトチップスで15％、スポーツドリンクでは30％程度安いことが学生の店頭調査からわかっています。しかし、比較対象をスーパーやドラッグストアにすると、2割程度高価格となるようです。もっとも、こうした業態と比較するのは酷なことかもしれません。

　食品を中心とする品揃えのコンビニという業態において、100円均一の価格のインパクトはそれほど大きくはなく、むしろほかのコンビニより低価格であることを徹底的に訴求するほうが得策かもしれません。
2996：とはずがたり：2016/02/23(火) 20:15:16: >>2995-2996
（2）品揃え

　次に、品揃えに注目していきます。

　学生の調査によると、ローソンストア100の商品点数はほかのコンビニの概ね1.5～2倍程度と圧倒的多数になっています。単純に考えると、商品数が多いことは良いように思えますが、店の規模自体はほかのコンビニと大差ないため、結果としてローソンストア100は通路の狭い店舗が多い印象を受けます。とはいえ、商品点数を減らせば店の魅力を減らすことにつながりかねず、難しい問題と言えます。

　　この商品数の相違は取扱商品の幅の広さも影響しているかもしれませんが、例えばパンだけを比較してもほかのコンビニの2倍程度の商品数となっており、こうした同一の商品群の品揃えに関しては削減の余地がありそうです。商品数が多すぎると消費者が混乱するため、購入率が下がるという研究もあり、低価格に加え買い物のしやすさもほかのコンビニとの競争において重要なポイントになるはずです。

　ちなみに学生の調査では、ローソンストア100の顧客の滞在時間はほかのコンビニより長いものの、購入商品点数はあまり変わらず、結果として単価が安い分、購入合計金額が小さくなっていると考えられます（サンプル数は各50人程度ですので、参考程度に考えてください）。

（3）利便性

　消費者のコンビニへのニーズは、当然のことながら、まずは買い物でしょう。しかし、それ以外にもATM（現金自動預け払い機）、カウンターコーヒー（入れたてコーヒー）や公共料金の支払い、トイレ、コピーといったサービスへのニーズもかなり高いようです。これらは通常のコンビニでは当然のように備わっているサービスですが、ローソンストア100では提供されていないケースが多いようです。もちろん、低価格や豊富な品揃えを強く志向したことによるトレードオフの結果でしょうが、消費者はそう簡単には許してくれないため、ローソンストア100は現在、苦境に立たされているのかもしれません。

●ローソンストア100はどうするべきか

「二兎を追う者は一兎をも得ず」とは昔からよく言われることですが、ローソンストア100の場合、「コンビニの利便性」「100円ショップの均一価格」「スーパーの幅広い品揃え」という“三兎”を追うわけですから、いろいろな問題が生じることは当然の結果ともいえます。しかしながら、絶対的王者のセブン-イレブンに対抗するためには、安易に妥協するのではなく、こうした高い目標に向けて、トライ＆エラーを繰り返しながら、うまくやりぬく術を修得する必要があるように思われます。
（文＝大崎孝徳／名城大学経営学部教授）

2014.07.02
ジャーナリズムジャーナリズム
闘うジャーナリスト・佐々木奎一がゆく！　ワーキングクラスの被抑圧者たち　第18回
ローソン、加盟店元従業員が会社を提訴　凄惨な暴行・恐喝が発覚、本部は実態把握しつつ看過
文＝佐々木奎一／ジャーナリスト
http://biz-journal.jp/2014/07/post_5277.html
2997：とはずがたり：2016/02/25(木) 12:44:09: イオン、南関東の１都２県で早朝営業見直し
http://news.goo.ne.jp/topstories/business/140/6977b14591fc06d32fc92afdf00fd568.html
(産経新聞) 10:34

　流通大手のイオンが３月から東京、千葉、神奈川の１都２県で展開する総合スーパー（ＧＭＳ）で、早朝営業を見直すことが２５日、わかった。午前７時の食品売り場の開業を午前８時にして営業時間を１時間短縮する。

　１都２県のＧＭＳ６４店のうち４２店が対象。２４時間営業の店舗は残るが午前７時の早朝開業の店はほぼなくなる見込みだ。

　同社は東日本大震災後、企業や自治体が「サマータイム」を導入したことを受け、平成２４年に夏季限定で開業時間を午前７時に前倒しした。当初は好評だったが、生鮮食品などでもコンビニエンスストアなどとの競争が激化。顧客の利用も減ったため、見直しが必要と判断した。

イオン九州最古の店閉店へ　前身から５８年、役目終える
http://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/ASJ2R5JXKJ2RTIPE02B.html
02月24日 09:25朝日新聞

　イオン九州は２３日、イオン西新店（福岡市早良区）を５月末で閉店すると発表した。ダイエーやユニードなど前身の店を含めて６０年近くの歴史があり、イオン九州が運営する中では最も古い店という。流通再編の波にもまれてきた同店は新たな店への建て替えが検討される見通しだが、跡地の利用計画は未定だ。

　イオン九州によると、同店はもともと１９５８年開業の食品スーパーで、のちの地場大手ユニードの前身となった店という。６７年にユニード西新店となり、現在の建物となった。

　その後ユニードはダイエーと合併。店名はトポスを経てダイエーになった。のちにダイエーはイオン傘下に入り、昨年９月、イオン九州がダイエーの店を継承して「イオン西新店」となった。
2998：とはずがたり：2016/02/25(木) 21:04:11: セイコーマート、商号「セコマ」に　ブランド名は変えず
http://news.goo.ne.jp/topstories/business/138/9a779d67d4797d7bba1b996e6c16896c.html
(朝日新聞) 17:49

　北海道内最大手で、本州を含め１１８３店舗を展開しているコンビニエンスストア「セイコーマート」は２５日、会社の商号を「セコマ」にし、企業のロゴマークも変えると発表した。４月１日から。店の看板などのブランド名は変えない。

　この日あった定時株主総会で決めた。人口減少が進む中、同社は小売り事業だけでなく、物流・サービス事業や原料・製造事業もこれまで以上に注力する方針。こうした事業の企画立案やサポート、新規事業開発に集中していく経営戦略を、内外に示す狙いがあるという。
2999：とはずがたり：2016/02/25(木) 21:04:49: 百円ローソン、大苦戦で店舗激減…百円商品は全体の6割、スーパーより割高、通路狭く窮屈
http://news.goo.ne.jp/article/bizjournal/business/bizjournal-bj-20036.html
02月23日 06:18Business Journal

　セブン-イレブンを筆頭として好調に見えるコンビニエンスストア業界において、ローソンストア100（ローソン100、100円ローソン）が苦戦しているようです。2013年には店舗数が1200店を大きく上回っていたものの、15年には900店を割り込んでいます。

●ローソンストア100のコンセプト

　ご存じの方も多いとは思いますが、ローソングループに属するローソンストア100は通常のコンビニとは異なり、「コンビニの利便性」に加え、「100円ショップの均一価格」と「スーパーマーケットの幅広い品揃え」を兼ね備えていると自らのホームページで謳っています。

　普通のコンビニでさえ、十分に消費者の心をとらえており、それに幅広い品揃えと100円均一という価格がプラスされるとなると、これはもう無敵のビジネスモデルといっていいでしょう。

　それにもかかわらず、ローソンストア100が苦境に立たされているのはなぜか。今後、ローソンストア100はいかなる戦略を実行するべきか。こうした大変興味深いテーマに、筆者が受け持つ大学のゼミの学生たちが取り組んだので、今回はその研究を紹介します。

●コンビニのビジネスモデル

　まずコンビニのビジネスモデルについて整理しますと、普及が本格化してきた1970年代の流通は、ダイエーに代表されるように、より大きな店舗を構えて大量仕入れ・低価格販売、いわゆる薄利多売を強く志向するビジネスモデルが主流でした。一方、コンビニは小規模店舗による定価販売であり、まさに逆をいく戦略でした。

　しかし、24時間営業をはじめとする利便性の訴求により、その後、飛躍的な成功を遂げていくことになります。こうした従来のコンビニのビジネスモデルにローソンストア100は独自のコンセプトで挑戦しているといってよいでしょう。

（1）価格

　ローソンストア100で販売されている商品のうち、100円の商品は全体の6割程度のようです。これを多いと捉えるか、少ないと捉えるかは消費者により異なってくるでしょう。しかし、ほとんどの商品が100円であるダイソーをはじめとする100円ショップとは事情が異なることは明らかです。

　これは、ローソンストア100が100円均一と謳っておきながら、実際は高価格であるということを意味しているわけではありません。100円以下の商品も数多く取り揃えられています。つまり、100円ショップと異なり、もともと100円未満の商品も多い食料品を中心に取り扱う業態において、100円均一とする料金設定は極めて困難であるということです。
3000：とはずがたり：2016/02/25(木) 21:05:06: >>2999-3000

　単純に価格に注目した場合、ローソンストア100は定価販売を主とするほかのコンビニよりポテトチップスで15％、スポーツドリンクでは30％程度安いことが学生の店頭調査からわかっています。しかし、比較対象をスーパーやドラッグストアにすると、2割程度高価格となるようです。もっとも、こうした業態と比較するのは酷なことかもしれません。

　食品を中心とする品揃えのコンビニという業態において、100円均一の価格のインパクトはそれほど大きくはなく、むしろほかのコンビニより低価格であることを徹底的に訴求するほうが得策かもしれません。

（2）品揃え

　次に、品揃えに注目していきます。

　学生の調査によると、ローソンストア100の商品点数はほかのコンビニの概ね1.5?2倍程度と圧倒的多数になっています。単純に考えると、商品数が多いことは良いように思えますが、店の規模自体はほかのコンビニと大差ないため、結果としてローソンストア100は通路の狭い店舗が多い印象を受けます。とはいえ、商品点数を減らせば店の魅力を減らすことにつながりかねず、難しい問題と言えます。

　　この商品数の相違は取扱商品の幅の広さも影響しているかもしれませんが、例えばパンだけを比較してもほかのコンビニの2倍程度の商品数となっており、こうした同一の商品群の品揃えに関しては削減の余地がありそうです。商品数が多すぎると消費者が混乱するため、購入率が下がるという研究もあり、低価格に加え買い物のしやすさもほかのコンビニとの競争において重要なポイントになるはずです。

　ちなみに学生の調査では、ローソンストア100の顧客の滞在時間はほかのコンビニより長いものの、購入商品点数はあまり変わらず、結果として単価が安い分、購入合計金額が小さくなっていると考えられます（サンプル数は各50人程度ですので、参考程度に考えてください）。

（3）利便性

　消費者のコンビニへのニーズは、当然のことながら、まずは買い物でしょう。しかし、それ以外にもATM（現金自動預け払い機）、カウンターコーヒー（入れたてコーヒー）や公共料金の支払い、トイレ、コピーといったサービスへのニーズもかなり高いようです。これらは通常のコンビニでは当然のように備わっているサービスですが、ローソンストア100では提供されていないケースが多いようです。もちろん、低価格や豊富な品揃えを強く志向したことによるトレードオフの結果でしょうが、消費者はそう簡単には許してくれないため、ローソンストア100は現在、苦境に立たされているのかもしれません。

●ローソンストア100はどうするべきか

「二兎を追う者は一兎をも得ず」とは昔からよく言われることですが、ローソンストア100の場合、「コンビニの利便性」「100円ショップの均一価格」「スーパーの幅広い品揃え」という“三兎”を追うわけですから、いろいろな問題が生じることは当然の結果ともいえます。しかしながら、絶対的王者のセブン-イレブンに対抗するためには、安易に妥協するのではなく、こうした高い目標に向けて、トライ＆エラーを繰り返しながら、うまくやりぬく術を修得する必要があるように思われます。
（文＝大崎孝徳／名城大学経営学部教授）
3001：チバＱ：2016/02/28(日) 19:36:14: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160227-00010000-yomonline-life
百貨店「友の会」が人気…マイナス金利の影響？
読売新聞（ヨミウリオンライン） 2月27日(土)14時30分配信

百貨店「友の会」が人気…マイナス金利の影響？
読売新聞社
積み立て金以上の「買い物券」
　百貨店各社で「友の会」と呼ばれる顧客向けの優遇サービスの人気が高まっている。

　毎月一定の金額を積み立てると、1年後に積み立てた金額以上の「買い物券」をもらえる仕組みだ。日本銀行のマイナス金利政策で預金金利が下がる中、「お得感」が増しているためとみられる。

　各社ごとに仕組みは異なるが、毎月一定額を積み立てると、1年後に支払った12か月分に1か月分加えた13か月分の買い物券がもらえる場合が多い。例えば、毎月1万円を積み立てると1年後に13万円分の買い物券がもらえるといった具合だ。この場合、12万円の「投資」に対する利回りは年約8％になる。買い物券は発行した百貨店でしか使えないという制限があるものの、価格に敏感な女性客を中心に利用が伸びている。

　小田急百貨店（東京都新宿区）では、女性客限定の友の会への2月の新規入会の口数が前年に比べ約2倍に増えている。大丸松坂屋百貨店は積立額が5千円から3万円コースまでの5コースがあり、2月の新規入会は前年の約2倍というハイペースだ。

　各社はもともと、2017年4月に予定される消費税率引き上げ前の駆け込み需要をにらみ、今年3月から友の会のPRを強化する構えだった。日銀がマイナス金利を導入したことで、思わぬ特需が舞い込んだ形だ。日本百貨店協会の井出陽一郎専務理事は、「百貨店をあまり利用しない若者や男性客にも認知が広がれば、売上高を押し上げる効果が見込める」と期待する。
3002：とはずがたり：2016/02/29(月) 13:02:52: 外食産業衰退で業界再編。コンビニ戦争の舞台裏
http://hbol.jp/73992
2015年12月26日ビジネスコメント
田村祐一

　勝ち組と負け組の差が鮮明になってきた外食産業だが、そのことにはコンビニの快進撃も少なからず影響しているようだ。同業界に詳しいフェアトレードのアナリスト・田村祐一氏は次のように指摘する。

「かつてのコンビニは便利さが第一で、弁当やホットスナックの味はイマイチでした。ところが、最近はファストフード店で提供されるものと遜色のないレベルに向上しています。しかも、飲食スペースを設ける店舗も増えたことから、ファストフード店からコンビニへと客が流れているのです」

　セブンイレブンが先鞭をつけた淹れ立てコーヒーやファミリーマートのファミチキなど、確かに最近のコンビニは商品のクオリティーが格段に向上している。加えて、「PontaやTポイント、nanacoといったポイントを貯められることも“呼び水”となっている」（田村氏）ようだ。

　味わいの面で十分満足できるなら、食べ物以外の買い物もできるコンビニに足を運んだほうが何かと便利に決まっている。ただし、こうしたコンビニ業界の隆盛はあくまで大手3社に限った話らしい。日本経済新聞社が実施した「コンビニ調査」によれば、14年度に同業界の国内市場は10兆円を超え、そのうち大手3社が約8割のシェアを握っているという。

数年後に中堅以下は全滅してしまう!?

「なぜなら、店舗網の拡大スピードにおいて4位以下は太刀打ちできないからです。大手3社は弁当などのクオリティーでも大きく差をつけていますし、大手メーカーとタッグを組んで良質のPB（プライベートブランド）商品を開発できるのも強みでしょう。PBのポテチが実はカルビー製だったりするわけです」（田村氏）

　大手3社間も競争が熾烈だ。セブンイレブンはJR四国やJR西日本と提携することで、手薄だった中四国エリアの店舗網をオセロゲームのように一挙拡大。これに対し、ファミマとローソンは中堅コンビニを買収や提携を通じて取り込む戦略で対抗している。

「数年後には、中堅以下が全滅しているかもしれません。その後は大手3社でパイを奪い合う泥仕合となりそうですが、その中でも頭一つ抜け出しているのは、やはり商品開発力で優位に立つセブンイレブンですね」（田村氏）

　国内市場の拡大が見込めなくなったとしても、アジアをはじめとする海外市場はまだまだ開拓の余地が大きい。今後、大手3社の強烈なバトルはグローバルな舞台へとシフトしていくのは間違いない。

【田村祐一氏】
あらゆる業界を横断的にリサーチする株式アナリスト。大手証券を経て、投資情報の提供などを手掛けるフェアトレードに所属。マネー誌などにも多数寄稿中。
3003：チバＱ：2016/03/02(水) 23:28:59: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160302-00010003-doshin-bus_all

北海道北部唯一の百貨店、西武旭川が撤退検討　近く最終判断
北海道新聞 3月2日(水)10時40分配信

北海道北部唯一の百貨店、西武旭川が撤退検討　近く最終判断
閉店が検討されている西武旭川店＝1日、旭川市
イオンモール出店でJR旭川駅前の競争激化
　【旭川】流通大手のセブン＆アイ・ホールディングス（HD、東京）が、傘下のそごう・西武（東京）の運営する西武旭川店（旭川）の閉店を検討していることが1日、分かった。今月上旬にも最終判断する見通しだ。業績不振が続く中、昨年3月にはJR旭川駅前に大型商業施設イオンモール旭川駅前が開店し、競争環境は厳しさを増している。閉店すれば、北海道北部に唯一残る百貨店が消えることになる。

＜写真特集＞トライ・アングル　「とにかく明るい安村」さん旭川市長に面会

　同HDは2009年に札幌西武（札幌）を閉店。西武旭川店を閉めると、北海道での百貨店事業から完全撤退することになる。社内には存続論もあるとされ、時期などを含めてなお慎重に判断するとみられる。

　同店の売上高はここ数年、前年割れが続いている。10年には130億2400万円あったが、15年は107億4500万円にまで落ち込んだ。
3004：とはずがたり：2016/03/07(月) 21:39:55: 老舗百貨店、惜しまれつつ閉店へ　老朽化、存続困難に
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160307-00000004-asahi-bus_all
朝日新聞デジタル 3月7日(月)6時31分配信

　岩手県花巻市の老舗・マルカン百貨店は６日、６月７日に閉店すると発表した。理由について、設備の老朽化と、建物の耐震診断を実施したところ、不適合という結果が出たという。上田東一市長は「世代を超えて市民が家族ぐるみで親しみ、広く愛されてきた百貨店が閉店することは極めて残念」とのコメントを出した。

　市によると、昨年秋ごろに耐震診断で改修が必要と分かり、改修費助成などの支援策により営業継続の可能性を協議してきたが、マルカン側は営業継続は困難という判断にいたったという。

　会社案内によると、同百貨店は１９７７年２月設立で、従業員は約１６０人。市内を一望できる６階の大食堂（約４００席）が昭和モダンな雰囲気で人気がある。メニューも豊富で、特大ソフトクリームは年間を通して注文が多いという。
3005：チバＱ：2016/03/07(月) 22:33:22: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160307-00000004-asahi-bus_all
老舗百貨店、惜しまれつつ閉店へ　老朽化、存続困難に
朝日新聞デジタル 3月7日(月)6時31分配信

老舗百貨店、惜しまれつつ閉店へ　老朽化、存続困難に
マルカン百貨店（同社ＨＰより）
　岩手県花巻市の老舗・マルカン百貨店は６日、６月７日に閉店すると発表した。理由について、設備の老朽化と、建物の耐震診断を実施したところ、不適合という結果が出たという。上田東一市長は「世代を超えて市民が家族ぐるみで親しみ、広く愛されてきた百貨店が閉店することは極めて残念」とのコメントを出した。

　市によると、昨年秋ごろに耐震診断で改修が必要と分かり、改修費助成などの支援策により営業継続の可能性を協議してきたが、マルカン側は営業継続は困難という判断にいたったという。

　会社案内によると、同百貨店は１９７７年２月設立で、従業員は約１６０人。市内を一望できる６階の大食堂（約４００席）が昭和モダンな雰囲気で人気がある。メニューも豊富で、特大ソフトクリームは年間を通して注文が多いという。
3006：チバＱ：2016/03/07(月) 22:33:46: http://www.asahi.com/articles/ASJ344F52J34OIPE00L.html?ref=yahoo
大名古屋ビルヂング、東京流で勝負　「イセタン」が核
大隈悠2016年3月6日12時46分
　建て替えを昨年に終えた名古屋駅前のランドマーク、大名古屋ビルヂングの全面開業が９日に迫った。新たにオープンする商業施設は、三越伊勢丹ホールディングスの「イセタンハウス」が目玉となる。周辺では来年にかけ、ほかの商業施設も次々と開業する予定。既存の百貨店なども交えた競争が、いっそう激しくなりそうだ。

　白を基調とした開放感のある空間。広い通路に連なる売り場を、華やかな衣服や雑貨が彩る。

　「旧大名古屋ビルのＤＮＡを受け継ぎつつ、東京で旬の店を取り入れた。全体の６割が『名古屋初』の店だ」。ビルの再開発を手がけた三菱地所の担当者は、４日の報道関係者向け公開の場で、こう胸を張った。

　「東京流」のシンボルは、商業施設部分の４分の１を占める「イセタンハウス」だ。三越伊勢丹ホールディングスが、百貨店で売り上げ日本一の伊勢丹新宿店で培ったノウハウを投じ、最先端のファッションなどを集めた売り場をつくった。新業態の中型店で、商品の仕入れは名古屋三越ではなく、傘下の首都圏の事業会社が担う。
3007：チバＱ：2016/03/07(月) 22:34:52: http://www.asahi.com/articles/ASJ145TX0J14OIPE023.html
名古屋の百貨店に地殻変動　高島屋、老舗退け一人勝ち
鈴木毅2016年1月5日12時46分
　名古屋市内の主要百貨店が４日発表した２０１５年の売上高（速報値）で、ＪＲ名古屋高島屋が老舗の松坂屋名古屋店を上回り、初めて百貨店の「地域１番店」になった。高島屋は１５年２月の決算期、同３月の年度末ですでに首位になっていたが、暦年でも達成した。他店が軒並み前年割れする中で、高島屋の一人勝ちが鮮明だ。

　高島屋の売上高は前年比３・１％増の１２９３億円、松坂屋は同０・４％減の１２５４億円。１４年は松坂屋が５億円リードしていたが、１５年は高島屋が逆転し、３９億円の差をつけた。「一昨年から続く高級ブランドや食料品などの売り場改装に加え、開店１５周年イベントなどが集客につながった」（広報）という。

　主要５社の売上高の合計は、前年比０・２％減の４２００億円。高島屋を除く４社は前年割れだった。各社とも外国人客向け売上高は２倍前後に増え、高額商品も比較的堅調だったが、暖冬で冬物衣料品が伸び悩んだ店が多かった。

　消費増税などの影響で、個人消費が全体的に力強さを欠く中、各社は客を呼び込もうと、てこ入れを進めている。松坂屋は昨年秋、家電量販店のヨドバシカメラを誘致。直営売り場を削ったことで１２月の売上高は前年同月比０・７％減ったが、ヨドバシ効果で入店客数は７・２％増えた。不振が続く丸栄にも今年３月、訪日客に人気の総合免税店ラオックスが出店する。

　一方、名駅地区では三越伊勢丹ホールディングスが今年３月、新業態の中型店「イセタンハウス」を開業する。高島屋も１７年春、今の百貨店の隣に建設中の高層ビルに専門店街「ゲートタワーモール」をつくる予定。売り場面積を１・５倍に広げ、さらにライバルを引き離す構えだ。（鈴木毅）
3008：チバＱ：2016/03/08(火) 00:13:34: http://toyokeizai.net/articles/-/106613
衰退する地方百貨店､復調への道はあるのか
インバウンドにも無縁で｢減益ラッシュ｣に
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藤尾明彦 :東洋経済記者
地方や首都圏郊外に立地する百貨店が苦境に追い込まれている。百貨店業界は訪日中国人のインバウンド消費や、株高の勢いに乗った国内富裕層による高額消費を謳歌してきたが、それは都心に店舗を構える大手に限った話だ。

その大手でさえ、売り上げが好調に推移していたのは昨年の10月まで。インバウンドや宝飾品などの高額消費は引き続き高水準だが、11月以降は暖冬の影響もあって単価の高いコートなどの重衣料が苦戦を強いられ、月次ベースで前年実績を下回るところも出始めた。

地方百貨店は赤字転落や大幅減益に沈む

元々インバウンドも高額消費もない地方百貨店はさらに深刻だ。主な上場企業の2015年度決算は、第3四半期まで赤字であったり、通期予想で大幅減益を予想しているケースがほとんどだ。

要因として地方経済の停滞が挙げられる。主力商材である中価格帯の衣料品販売は、ユニクロなど専門店の攻勢を受けて年々縮小している。アベノミクスは、円安により日本製品が買いやすくなった中国人や、株高で潤った富裕層には恩恵をもたらした。しかし、国内中間層の生活は、消費税の引き上げや円安による輸入物価の上昇を受けてむしろ苦しくなっている。

個別に見ていくと、神奈川県を地盤とするさいか屋は、2015年5月に59年間営業を続けてきた川崎店の閉店を余儀なくされた。2006年にさいかやの店舗がある川崎駅東口の反対側の西口に、三井不動産などが開発したラゾーナ川崎プラザがオープン。人の流れが西口へ向かい、さいか屋は競争力を失った。

2009年に同社は一時債務超過に陥り、経営再建の一貫として保有していた川崎店の不動産を売却。所有者とは賃貸借契約を結んで営業を続けてきたが、契約更新が果たせなかった。閉店セール特需により、2015年度前半はむしろ利益を押し上げる要因になったものの、後半戦は失速。残りの主要店舗は横須賀店と藤沢店となり、通期では大幅な営業減益となりそうだ。

名古屋に店舗を構える丸栄は、2016年に創業401周年を迎える老舗だ。しかし、名古屋では大手の松坂屋とジェイアール名古屋タカシマヤが覇権を争い、丸栄は存在感が薄い。同社の主力商品であるギャル向けファッションは、若年層人口の減少が響いて苦戦が続き、2015年度の営業益は3億円の赤字に転落する見通しだ。2016年3月に総合免税店のラオックスが入居し訪日客の取り込みを図るものの、収益改善効果は未知数だ。

姫路の山陽百貨店は、山陽電鉄系の百貨店。改装工事が行われていた姫路城が2015年3月にオープンしたことで集客効果が期待されたが、外資系化粧品ブランドを導入したことに伴う人件費の増加が響いて通期で営業減益となる。親会社の山陽電鉄がバックに控えているとはいえ、自己資本比率は11.5％と心許ない。

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ながの東急百貨店も、地元の観光名所・善光寺の7年に1度の御開帳（2015年4月5日～5月31日）という好機を生かせなかった。長野駅の新駅ビル「MIDORI長野」に客が流れ、特に商品内容がかぶる土産物などが大きく打撃を受けた。会社側は2月26日に大幅下方修正を発表している。

各社は人件費の削減など効率経営に努めているが、先述した4社の平均年収は300万円台前半から400万円台半ばで、これ以上の削減余地は限られている。

モノを売る場としての役目に限界も

地方や首都圏郊外の店舗に関しては、大手が運営していても苦戦している。パルコは1976年12月から運営していた千葉店を、2016年11月に閉店することを決めた。三越伊勢丹ホールディングスは、一部の地方の店舗では現状の売り場面積が商圏人口に比べて大きすぎると判断。モノを売るスペースを縮小し、空いたスペースはサービスなどの「コト消費」の場として提供することも検討しているもようだ。

地方経済の疲弊と軌を一つにして、地方百貨店はこのまま衰退の道を辿るのか。正念場を迎えて、今後は業態のあり方そのものも問われることになりそうだ。

さいか屋の会社概要、丸栄の会社概要、山陽百貨店の会社概要、ながの東急百貨店の会社概要は「四季報オンライン」で
3010：とはずがたり：2016/03/08(火) 12:36:05: セブン＆アイそごう柏店と西武旭川店を閉鎖へ
http://www3.nhk.or.jp/news/html/20160308/k10010435071000.html
3月8日 2時00分

地方のデパートの苦戦が続く中、流通大手のセブン＆アイ・ホールディングスは、業績が低迷している千葉県のそごう柏店と北海道の西武旭川店を、ことし９月をめどに閉鎖する方針を固めました。
関係者によりますと、セブン＆アイ・ホールディングスは、傘下の大手デパート、そごう・西武の全国にある２３の店舗のうち、千葉県柏市にあるそごう柏店と北海道旭川市の西武旭川店を、いずれもことし９月をめどに閉鎖する方針を固め、８日にも正式に発表します。
２つの店舗ともに、正社員はほかの店舗に配置転換する一方、パートの一部は、契約を更新しない方向で検討しています。
そごう柏店は昭和４８年に、西武旭川店は昭和５０年に、それぞれ地域の中核的な商業施設としてオープンしましたが、ショッピングモールや衣料品の専門店などに顧客を奪われて業績の低迷が続いていました。
デパート業界では、外国人旅行者が多く訪れる大都市圏の店が売り上げを伸ばす一方、地方では業績が振るわない店が多く、先月には、埼玉県の西武春日部店が閉鎖したほか、岩手県花巻市の地元のデパート、マルカン百貨店がことし６月に閉鎖する方針を発表しています。
3011：チバＱ：2016/03/08(火) 23:12:57: 松戸：伊勢丹
柏　：高島屋、そごう
柏の葉：ららぽーと
流山おおたかの森：高島屋子会社

http://www.sankeibiz.jp/business/news/160308/bsd1603081831014-n1.htm
そごう柏と西武旭川を９月末に閉店　セブン＆アイが発表 (1/2ページ)
2016.3.8 18:31
　流通大手のセブン＆アイ・ホールディングスは８日、傘下の百貨店、そごう・西武が運営する西武旭川店（北海道旭川市）とそごう柏店（千葉県柏市）の２店を９月末で閉店すると発表した。両店とも競合する近隣の商業施設に客を奪われるなど苦戦が続いているため。セブン＆アイは、好調なコンビニエンスストア事業と対照的に、総合スーパー（ＧＭＳ）や百貨店事業の一部で不振が続いており、構造改革を急ぐ。

　西武旭川店は、１９７５年にＪＲ旭川駅前の大型商業施設としてオープン。９３年２月期には２６８億円の売上高があったが、２０１５年２月期の売上高は１１７億円と半分以下に落ち込んでいた。昨年３月に旭川駅直結のショッピングモールが開業し、さらに客を奪われた。

　そごう柏店は１９７３年開業。ピークの９１年２月期には５９０億円の売上高があったが、２０１５年２月期の売上高は１２１億円と約５分の１に激減した。両店とも大都市の店舗に比べ、訪日外国人客の爆買いの恩恵も少なく苦戦が続いていた。

　昨年１０月に発表したＧＭＳのイトーヨーカ堂で今後５年間で４０店の不採算店舗を閉鎖する計画のうち、今後１年間で２０店の閉店を行うこともあわせて発表した。

　そごう・西武の店舗では２月末に西武春日部店（埼玉県春日部市）も閉店している。
3012：チバＱ：2016/03/09(水) 22:31:33: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160308-00050128-yom-bus_all
１号店など２０店舗早期閉鎖へ…イトーヨーカ堂
読売新聞 3月9日(水)7時33分配信

　セブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ）は８日、傘下の総合スーパー、イトーヨーカ堂の２０店舗を２０１７年２月までに閉鎖する方針を発表した。

　昨年１０月、今後５年間で４０店を閉めると発表していたが、計画の半数にあたる店舗の早期閉鎖にめどをつけ、収益改善につなげる考えだ。

　閉鎖するのは１号店のザ・プライス千住店（東京）、イトーヨーカドー戸越店（同）、イトーヨーカドー食品館本牧店（横浜市）。他の１７店舗については、交渉中として具体名を公表しなかった。ザ・プライス千住店は数年後に別業態で再オープンする。

　セブン＆アイＨＤの１６年２月期連結決算で、イトーヨーカ堂の営業利益は７２年の上場以来初めて赤字に転落する見込みだ。総合スーパー事業はユニクロやニトリなど専門店に押されて、都市部、地方にかかわらず苦しい経営環境にある。

　セブン＆アイＨＤが今回、大量閉店を発表したのは、株主からの圧力が強まっていることも背景にある。
3013：チバＱ：2016/03/09(水) 22:32:33: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160308-00000001-fsi-bus_all
客奪われ続け苦戦…構造改革急ぐセブン＆アイ　そごう柏店と西武旭川店閉店
SankeiBiz 3月9日(水)8時15分配信

客奪われ続け苦戦…構造改革急ぐセブン＆アイ　そごう柏店と西武旭川店閉店
グループ成長戦略を発表するセブン＆アイ・ホールディングスの村田紀敏社長＝８日、東京都中央区（写真：フジサンケイビジネスアイ）
　流通大手のセブン＆アイ・ホールディングスは８日、傘下の百貨店、そごう・西武が運営する西武旭川店（北海道旭川市）とそごう柏店（千葉県柏市）の２店を９月末で閉店すると発表した。両店とも競合他社に客を奪われ苦戦が続いていた。セブン＆アイは、好調なコンビニエンスストア事業と対照的に、総合スーパー（ＧＭＳ）や百貨店事業の一部で不振が続いており、構造改革を急ぐ。

　同日の会見で、セブン＆アイの村田紀敏社長は「構造改革を経て、全体を成長させていきたい」と強調した。

　西武旭川店は１９７５年、ＪＲ旭川駅前の大型商業施設としてオープン。９３年２月期には２６８億円の売上高があったが、２０１５年２月期の売上高は１１５億円と半分以下に落ち込んでいた。昨年３月に旭川駅直結のショッピングモールが開業し、さらに客を奪われた。そごう柏店は１９７３年開業。ピークの９１年２月期には５９０億円の売上高があったが、２０１５年２月期の売上高は１２１億円と約５分の１に激減した。

　グループ会社でＧＭＳのイトーヨーカ堂については、昨年１０月に今後５年間で４０店の不採算店舗を閉鎖する計画を公表しているが、そのうち１７年２月期中にザ・プライス千住店（東京都足立区）、戸越店（同品川区）、食品館本牧店（横浜市中区）など２０店の閉店を行うことも併せて発表した。
3014：チバＱ：2016/03/09(水) 23:10:19: http://mainichi.jp/articles/20160310/k00/00m/020/078000c
イセタンハウス
名古屋駅前に開業…大型施設の競争激化

毎日新聞2016年3月9日　22時07分（最終更新　3月9日　22時07分）

　名古屋駅前の大名古屋ビルヂングに三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）による新業態の中型店「イセタンハウス」が９日開業した。来年にかけて駅前には他にも大型商業施設が相次ぎオープンする。名古屋一の売り上げを誇るジェイアール名古屋高島屋も集客策を練っており、販売競争が激しくなりそうだ。

　中部で初めて「伊勢丹」ブランドを冠したイセタンハウス。開放的な空間に華やかな衣類や雑貨が並ぶ。名古屋市中川区の村上圭子さん（４１）は「名古屋にはなかった東京風の雰囲気。見ているだけでも楽しい」。同市南区の会社員、田沢雅子さん（２５）は「伊勢丹は異業種とのコラボレーションが多く、企画が楽しみ」と期待していた。

　三越伊勢丹ＨＤの百貨店の多くは床面積が数万平方メートルだが、イセタンハウスは３０００平方メートル。小規模ながらファッション性の高い約１３０のブランドをそろえた。「名古屋三越に無い商品を新宿伊勢丹に出向いて購入する顧客」が名古屋地区のカード会員約１５万人のうち約１万人に上るとのデータも踏まえ、流行に敏感な３０～４０代の男女を主要顧客に据えた。三越伊勢丹ＨＤの大西洋社長は「商業施設は供給過多だが、ファッションに特化した」と強調する。

　名駅前に高層ビルの商業施設が登場するのは２００７年のミッドランドスクエア開業以来。今後もＪＰタワー名古屋に商業施設「ＫＩＴＴＥ名古屋」（約４０店）が６月に開業。来年４月には建設中のＪＲゲートタワーに高島屋が２０～３０代向けの専門店が中心の新店舗（約３万２０００平方メートル）をオープンする。

　大名古屋ビル、ＪＰタワー、ＪＲゲートタワーの３棟で計２万人のオフィス人口が創出されるとの試算もあり、高島屋はオフィスで働く女性向けにデザインや色を選べる靴のオーダーフェアを９日始めた。「魅力的なブランド導入などでニーズに応えたい」と広報担当者。名駅前に次々と新施設が開業するなか「値段が高くても良いものを提案すれば買っていただける」（大西社長）という中部の消費者の反応が注目されている。【林奈緒美】
3015：荷主研究者：2016/03/13(日) 12:11:28: http://www.sankei.com/region/news/160303/rgn1603030005-n1.html
2016.3.3 07:10　産経新聞
西鉄、天神の商業施設てこ入れ　ギャルの聖地「コア」ではメンズ拡大

ソラリアプラザ７階の飲食フロアのイメージ図

　西日本鉄道は２日、「ソラリアプラザ」など福岡市の天神エリアで運営する商業施設で今春、店舗の入れ替えなど、てこ入れを進めると発表した。ギャル系ファッションの聖地「天神コア」では、男性向け売り場を拡大し、新たな顧客層の開拓を目指す。　（九州総局　村上智博）

　ソラリアプラザは平成２４年から昨年春までに、総額６０億円をかけて、全面改装を終えた。今回、約７億円をかけて、７階フロアの一部を、新たにレストランフロアにする。首都圏などで人気のハンバーガー店「クア・アイナ」など、九州初出店を含め７店舗が入る。

　天神コアでは、６階の男性向け売り場「１０９ＭＥＮ’Ｓ」を、現在の約８５０平方メートルから約１１５０平方メートルに増床する。平成１９年に誕生した同売り場は、東京・渋谷のファッションビル「ＳＨＩＢＵＹＡ１０９」内のメンズショップなど８店が入っている。西鉄は１０～２０代のカップルをさらに取り込もうと狙う。西鉄ＳＣ事業部の担当者は「新たな顧客を取り込み、若者文化の発信拠点にしたい」と語った。

　また、ソラリアステージ６階の「西鉄ホール」を、人気アイドルグループ「ＨＫＴ４８」の新たな拠点とすることも決まっている。４月２８日から定期公演を始める。

　福岡市内では今年４月、丸井グループの九州１号店「博多マルイ」が博多駅そばに開業する。ＪＲ九州が主導する博多エリアと、天神エリアの顧客争奪戦はさらに激化する。

　西鉄は、天神の商業施設に手を入れ続けることで、エリアとしての天神の拠点性確立を狙う。

　倉富純男社長は２日の記者会見で今回の「天神改造」について「若い人に向け、情報発信を強化した。インバウンド（訪日旅行）にも対応できる、魅力あるまちづくりを進める」と語った。
3016：荷主研究者：2016/03/13(日) 12:11:58: http://www.sankei.com/region/news/160304/rgn1603040023-n1.html
2016.3.4 07:00　産経新聞
「街としての活性化を」博多シティ開業５周年・丸山康晴社長に聞く

５周年を迎えたＪＲ博多シティ

　ＪＲ九州の駅ビル「ＪＲ博多シティ」が３日、開業５周年を迎えた。ビル運営会社の丸山康晴社長（６７）は産経新聞のインタビューに応じ、平成２７年度の駅ビル全体の売上高が、１千億円を突破することが確実だと明らかにした。博多駅周辺では今春、新たな商業ビル「ＫＩＴＴＥ（キッテ）博多」が開業し、商業地図は大きく変化する。丸山氏はこれまで以上に博多駅ビルと博多エリアの魅力向上に努め、福岡の発展に寄与する考えを示した。（九州総局　村上智博）

　「博多阪急」や「アミュプラザ博多」など、駅ビル内にある６つの施設ごとにみると、今年度はそれぞれ過去最高の売上高となりそうです。記録更新は２年連続です。

　この結果、博多シティ全体の売上高も、開業以来初めて１千億円を上回るのは確実です。お客さまには感謝の言葉しかありません。

　博多駅は誰もが集まる交通の要衝であり、あらゆる世代のお客さまがやって来ます。そのニーズに応えなければなりません。札幌駅や大阪駅、東京の二子玉川駅の駅ビルも参考に、積極的に改装を続けてきました。

　この先はこれまで積み残してきた分野、例えば女性ファッションや雑貨の強化をします。

　飲食の分野も競争が激しくなる一方です。十分に手当てをしなければなりません。

　博多シティの飲食店はこれまで、３０～４０代を客層の中心に、心地よい空間作りを進めました。これからも人気店をそろえます。

　今春に東京で人気の「カフェカンパニー」のダイニングカフェが入ります。商業施設はどこも、ラフでおしゃれなカフェレストランを意識しているんです。

　４月には、博多口に商業ビル「ＫＩＴＴＥ博多」ができます。特に核テナントの「博多マルイ」さんは、博多シティにとって強力なライバルではありますが、博多の商圏が活性化することを考えると大歓迎です。

　よく天神エリアとの商業競争が言われます。ただ、駅ビルを含めた「博多」と「天神」の商業施設の集積度は３対７です。この数字が逆転することは、なかなかないでしょう。マルイができても、博多の商業施設は足りない。

　また、博多と天神は約２キロ離れており、別々の商圏です。違う商圏として、それぞれ発展しなければなりません。

　一日中楽しめるように、博多駅ビルの魅力度を増すのはもちろんですが、駅だけが活性化してもダメなんです。

　東京の丸の内や日本橋のように、街として、エリアとして人気が出るように考える必要があります。駅筑紫口（新幹線口）の向こう側にも手を付けなければなりません。

　一方、博多口の駅前広場もまだ使い切っていません。地下街もね。特に博多駅前から、商業施設「キャナルシティ博多」まで楽しみながら歩けるような整備も必要でしょう。

　かつてこの地は、今の６分の１の規模の駅ビルがあっただけでした。それを更地にし、１千億円を投資し、（２３年３月に）新しい駅ビルを作った。

　当初は不安もあったが、ここまで途切れず業績を伸ばしてきました。こんなに幸せなことはありません。

　とはいえ、売上高１千億円は、成長の過程の一つのメルクマール（指標）に過ぎません。福岡市営地下鉄七隈線が駅前広場に入ってくる平成３２年が、次の大きな節目となるでしょう。それまでに、さまざまな課題を解決したいと考えます。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◇

　■ＪＲ博多シティ

　平成２３年３月に開業した。百貨店の博多阪急や、専門店街の「アミュプラザ博多」「博多デイトス」など計６施設で構成する。テナント数は約３８０、営業面積は延べ約２０万平方メートル。施設名と同じ社名の「ＪＲ博多シティ」が運営する。
3017：チバＱ：2016/03/14(月) 00:25:28: http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20160313-00108957-toyo-bus_all
「そごう柏店」を撤退に追い込んだ過酷な事情
東洋経済オンライン 3月13日(日)6時0分配信

「そごう柏店」を撤退に追い込んだ過酷な事情
JR柏駅の東口に建つ、そごう柏店。1973年の開業以来、多くの地元住民が利用してきた
　「ああ、ここもなくなってしまうのね」――。JR柏駅前にそびえる“思い出の場所”を前に、通りがかった年配の女性はそう嘆いた。

　セブン＆アイ・ホールディングス(HD)は3月8日、運営する西武旭川店(北海道)とそごう柏店(千葉県)の2つの百貨店について、2016年9月末に閉店すると発表した。好調なコンビニエンスストア事業とは対照的に苦戦する百貨店事業のリストラに踏み切り、経営改革のスピードを加速させる狙いだ。

　「グループの利益が最大の今だからこそ、構造改革を進める」。記者会見に臨んだセブン＆アイHDの村田紀敏社長はこう強調した。百貨店閉鎖に加え、同じ傘下の総合スーパー(GMS)のイトーヨーカ堂についても、2017年2月期中に20店の不採算店閉鎖に踏み切る。

　閉鎖する百貨店2店舗で働く社員は、そごう・西武のほかの店舗へ配置転換する。契約社員については、閉店となる9月末で契約切れとなる。今回の閉鎖に伴い、2016年2月期に15億円前後の特別損失を計上するほか、本部要員を100人削減し、店舗へ配置することで現場のサービス力強化につなげる構えだ。

■　旭川と柏では事情が異なる

　百貨店は都心の大型旗艦店を除くと、苦しい状況が続いている。今回閉鎖する西武旭川店は、その顕著な例の1つだ。旭川市の人口は1998年(36.4万人)以降、少子化や転出超過で減少の一途をたどる。2015年9月末では34.5万人となった。こうした状況から、「地方都市は百貨店が1店舗しか存続できないマーケットになった」(村田社長)。

　だが、柏市は事情が異なる。東京のベッドタウンである同市は、旭川市とは逆に人口が増加している。2016年3月時点の柏市の人口は41.4万人と、10年前から3.3万人増えている。にもかかわらず、そごう柏店を閉めるという決断に至ったのはなぜなのか。

　会社側が理由に挙げるのは、競争環境の激化だ。

　1973年10月にオープンしたそごう柏店は、駅を挟んだ向かい側に同時期に開業した柏高島屋、同じ東口で1964年から営業を始めていた丸井柏店と競い合う形で、成長を遂げてきた。売上高は1991年2月期に590億円とピークを迎えた。

　が、2000年代に入ると、半径5キロ圏内に次々と大型のショッピングセンター(SC)が進出。イオンモール柏をはじめ、流山おおたかの森S・C、ららぽーと柏の葉が相次いで開業した。

　こうした逆風に、そごう柏店も手をこまぬいていたわけではない。大型SCがファミリー層をターゲットに位置づけるのに対し、そごう柏店はシニア層にターゲットを絞った品ぞろえやサービスに力を注いできた。2012年には百貨店内にカルチャーセンターを誘致し、俳句や短歌、音楽やダンスの講座を開くなど、シニア客の流入を図った。

　「これらの取り組みは一定の成果があり、シニア客に絞った売り上げは回復トレンドにあった」(そごう・西武)。ただ、結果としては、シニア層以外の施策が乏しく、店舗全体の売り上げの減少に歯止めをかけることはできなかった。直近の2016年2月期の売上高は115億円と、ピーク時の2割程度にまで落ち込んでしまった。
3018：チバＱ：2016/03/14(月) 00:25:44: ■　攻勢を強める大型SC

　一方、これまでは家族客に狙いを定めてきた近隣の大型SCは、シニア層を含む3世代の囲い込みに注力し始めている。

　「フードコートはナショナルチェーンだけではなく、素材にこだわった付加価値の高いテナントも増やすことで、幅広い年齢層に受け入れられるようにしている」(ららぽーと柏の葉を運営する三井不動産)

　こうした取り組みが功を奏し、ららぽーと柏の葉は開業直後の2008年度は168億円だった売上高が、2014年度は222億円にまで増加した。この勢いは柏に限ったことではない。全国各地の大型SCはおおむね順調に客数を伸ばしており、今後も未開拓地域への進出を続けていくとみられる。

　セブン＆アイHDの村田社長は「閉店する2店を除いた既存の百貨店については、黒字を確保できている」として、残る21店の百貨店については存続させる意向を示した。ただ、柏の事例のように近隣で競合SCの進出が相次げば、現在は黒字を維持している店舗も安泰とはいえない。人口増加が続く柏での撤退は、郊外都市における百貨店閉鎖ドミノの序章となるかもしれない。
3019：とはずがたり：2016/03/14(月) 12:12:28: コストコ　浜松出店へ　１７年夏、静岡県内初進出
http://www.at-s.com/news/article/economy/shizuoka/171677.html
（2015/11/18 17:01）

　米国系大型スーパー「コストコ」が浜松市内に２０１７年夏の出店を目指し、関係者と調整を進めていることが１８日、分かった。同日、愛知県内で取材に応じた日本法人コストコホールセールジャパンのケン・テリオ日本支社長が明らかにした。実現すれば、県内初進出となる。
　テリオ支社長は出店場所など詳細については「関係者と協議中」として明言を避けたが、今年１月末にイトーヨーカドー浜松宮竹店が閉店した同市東区上西町の浜松プラザを示唆した。
　その上で浜松の店舗について、大型倉庫を模した従来店とは異なり「１階が店舗、２、３階は駐車場としたい」との考えも示した。
　コストコは全国で２３店舗を展開。今月、岐阜県羽島市に新店舗を開設する。
3020：とはずがたり：2016/03/14(月) 18:08:15: 「そごう柏店」を撤退に追い込んだ過酷な事情
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20160313-00108957-toyo-bus_all
東洋経済オンライン 3月13日(日)6時0分配信

「そごう柏店」を撤退に追い込んだ過酷な事情
JR柏駅の東口に建つ、そごう柏店。1973年の開業以来、多くの地元住民が利用してきた
　「ああ、ここもなくなってしまうのね」――。JR柏駅前にそびえる“思い出の場所”を前に、通りがかった年配の女性はそう嘆いた。

　セブン＆アイ・ホールディングス(HD)は3月8日、運営する西武旭川店(北海道)とそごう柏店(千葉県)の2つの百貨店について、2016年9月末に閉店すると発表した。好調なコンビニエンスストア事業とは対照的に苦戦する百貨店事業のリストラに踏み切り、経営改革のスピードを加速させる狙いだ。

　「グループの利益が最大の今だからこそ、構造改革を進める」。記者会見に臨んだセブン＆アイHDの村田紀敏社長はこう強調した。百貨店閉鎖に加え、同じ傘下の総合スーパー(GMS)のイトーヨーカ堂についても、2017年2月期中に20店の不採算店閉鎖に踏み切る。

　閉鎖する百貨店2店舗で働く社員は、そごう・西武のほかの店舗へ配置転換する。契約社員については、閉店となる9月末で契約切れとなる。今回の閉鎖に伴い、2016年2月期に15億円前後の特別損失を計上するほか、本部要員を100人削減し、店舗へ配置することで現場のサービス力強化につなげる構えだ。

■　旭川と柏では事情が異なる

　百貨店は都心の大型旗艦店を除くと、苦しい状況が続いている。今回閉鎖する西武旭川店は、その顕著な例の1つだ。旭川市の人口は1998年(36.4万人)以降、少子化や転出超過で減少の一途をたどる。2015年9月末では34.5万人となった。こうした状況から、「地方都市は百貨店が1店舗しか存続できないマーケットになった」(村田社長)。

　だが、柏市は事情が異なる。東京のベッドタウンである同市は、旭川市とは逆に人口が増加している。2016年3月時点の柏市の人口は41.4万人と、10年前から3.3万人増えている。にもかかわらず、そごう柏店を閉めるという決断に至ったのはなぜなのか。

　会社側が理由に挙げるのは、競争環境の激化だ。

　1973年10月にオープンしたそごう柏店は、駅を挟んだ向かい側に同時期に開業した柏高島屋、同じ東口で1964年から営業を始めていた丸井柏店と競い合う形で、成長を遂げてきた。売上高は1991年2月期に590億円とピークを迎えた。

　が、2000年代に入ると、半径5キロ圏内に次々と大型のショッピングセンター(SC)が進出。イオンモール柏をはじめ、流山おおたかの森S・C、ららぽーと柏の葉が相次いで開業した。

　こうした逆風に、そごう柏店も手をこまぬいていたわけではない。大型SCがファミリー層をターゲットに位置づけるのに対し、そごう柏店はシニア層にターゲットを絞った品ぞろえやサービスに力を注いできた。2012年には百貨店内にカルチャーセンターを誘致し、俳句や短歌、音楽やダンスの講座を開くなど、シニア客の流入を図った。

　「これらの取り組みは一定の成果があり、シニア客に絞った売り上げは回復トレンドにあった」(そごう・西武)。ただ、結果としては、シニア層以外の施策が乏しく、店舗全体の売り上げの減少に歯止めをかけることはできなかった。直近の2016年2月期の売上高は115億円と、ピーク時の2割程度にまで落ち込んでしまった。

■　攻勢を強める大型SC

　一方、これまでは家族客に狙いを定めてきた近隣の大型SCは、シニア層を含む3世代の囲い込みに注力し始めている。

　「フードコートはナショナルチェーンだけではなく、素材にこだわった付加価値の高いテナントも増やすことで、幅広い年齢層に受け入れられるようにしている」(ららぽーと柏の葉を運営する三井不動産)

　こうした取り組みが功を奏し、ららぽーと柏の葉は開業直後の2008年度は168億円だった売上高が、2014年度は222億円にまで増加した。この勢いは柏に限ったことではない。全国各地の大型SCはおおむね順調に客数を伸ばしており、今後も未開拓地域への進出を続けていくとみられる。

　セブン＆アイHDの村田社長は「閉店する2店を除いた既存の百貨店については、黒字を確保できている」として、残る21店の百貨店については存続させる意向を示した。ただ、柏の事例のように近隣で競合SCの進出が相次げば、現在は黒字を維持している店舗も安泰とはいえない。人口増加が続く柏での撤退は、郊外都市における百貨店閉鎖ドミノの序章となるかもしれない。
3021：とはずがたり：2016/03/18(金) 08:23:36: コストコのボトルウオーター、原材料表示に「米国の水道水」「衝撃隠せない」「激安だから文句ない」と物議
J-CASTニュース 2月29日(月)18時32分配信
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160229-00000002-jct-soci

　アメリカ発祥の会員制量販店「コストコホールセール」で販売されているボトルウオーターの原材料が「水道水」だった、として話題を呼んでいる。

　このボトルウオーターは40本1000円未満という価格の安さで人気を集めており、それゆえ「文句言いたくない」と納得する向きもある。ただ、ほとんどは「衝撃を隠せない」「全然気付かんかった」と驚きの声を上げている。

■500mlボトル40本で1000円未満

　「水道水」は、コストコのPB（プライベートブランド）として知られる「KIRKLAND（カークランド）」から発売されている。正式な商品名は「purified water（ピュリファイドウオーター）」で、500ミリリットル入り。最も多く含まれる「原材料」の表示に「水（水道水）」とあり、産地はアメリカとある。さらに表示を見ると、これに塩化カルシウムと炭酸水素ナトリウム（重曹）を加え、ミネラル分を調整している。
3024：荷主研究者：2016/03/20(日) 10:57:15: http://dd.hokkaido-np.co.jp/news/area/dohoku/1-0244126.html
2016年03/09 05:00、03/09 12:55　北海道新聞
＜緊急リポート　西武旭川撤退へ＞上　衝撃　驚く市民、嘆くテナント

９月に閉店することが決まった西武旭川店。平和通買物公園の「顔」の一つだった＝８日（小室泰規撮影）

　セブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ、東京）がグループの事業構造改革計画を発表した８日、西武旭川店を運営する「そごう・西武」（東京）の荒金薫執行役員らは旭川にいた。午前中から旭川市役所、旭川商工会議所などを慌ただしく回り、先々で松本隆社長名の「西武旭川店の営業終了について」と題する紙を示し、頭を下げた。

　「将来の可能性すなわち『赤字からの脱却』を見いだすことができず、（中略）決断した次第でございます」。文面には苦境ぶりがつづられていた。幹部の来訪は地元に大きな衝撃をもたらした。　

　西武旭川店にとって、この日は恒例の人気催事「北海道うまいもの大会」の初日。店内は皮肉にも活気であふれていた。それだけに「９月末閉店」のニュースは買い物客を驚かせた。

■「札幌は遠い」

　旭川市内の主婦藤原かなえさん（５６）は「２０年以上、月に４～５回来ていた。西武でしか買えない物は多い」と残念がった。道北では旭川店にしか置いていないという化粧品を買った士別市のパート従業員増谷京子さん（４０）は「札幌まで買いに行くのは遠い」と戸惑いを見せた。

　動揺はテナントにも広がる。ある男性経営者は「次第に高い品物が売れなくなっていた。いつか、こんな日が来ると思っていた」と肩を落とした。

　西武旭川店は２００９年、業績不振により撤退を検討したものの、丸井今井旭川店の閉店に伴い、一転して存続を決断した。高級ブランドをそろえ「道北一円から富裕層や比較的高齢の客を集めた」（流通関係者）ものの、人口減少や景気低迷の長期化、ネット通販の台頭などに直面。さらに昨年３月、目と鼻の先に開業した大型商業施設「イオンモール旭川駅前」が経営悪化に拍車をかけた。

■商店街も影響

　旭川市内の男性（１８）は「モールが開業し、友達と中心部まで遊びに来るようになった。でも、西武にまでは行かない」。鷹栖町の実家に帰省中の石狩市の藤女子大２年、開沢郁美さん（２０）は「イオンモールには映画館や広々としたフードコートがあり、若い人には魅力的。西武は客の年齢層が高いイメージがある」と話した。

　一方、買物公園に面した西武旭川店の閉店は、商店街を形成する旭川平和通商店街振興組合などの存続にも影響を及ぼしかねない。各加盟店は「客の入りも、人の流れも変わってしまう」（カトーカメラの加藤雄太専務）と早くも危機感を募らせる。

　中心街の地盤沈下の加速は旭川経済、まちづくりなどにも打撃を与えることになる。「非常に残念。かなり、地域に影響が出る。早急に対策を取らなければならない」。西川将人・旭川市長は８日、記者団にこう語り、厳しい表情を浮かべた。

　◇

　西武旭川店が９月末で約４０年の歴史に幕を下ろし、道北からデパート（日本百貨店協会加盟）が消えることになる。撤退ショックに揺れる「地元の今」を３回にわたり報告する。
3025：荷主研究者：2016/03/20(日) 10:57:58: http://dd.hokkaido-np.co.jp/news/area/dohoku/1-0244410.html
2016年03/10 08:00、03/10 12:06　北海道新聞
＜緊急リポート　西武旭川撤退へ＞中　岐路　買物公園の好循環に水　札幌への「流出」加速も

西武旭川店（中央奥）の９月末閉店は平和通買物公園だけではなく、旭川のまちづくりにも影響を与えかねない＝９日（小室泰規撮影）

　セブン＆アイ・ホールディングス（東京）の村田紀敏社長が西武旭川店の９月閉店を正式に発表した８日夕。同じころ、西武がある平和通買物公園に面したビルの一室では、旭川平和通商店街振興組合の緊急理事会が開かれていた。　

■空きビル心配

　「残念だ」「跡地利用はどうなる」―。理事たちは落胆し、鳥居幸広理事長は「人がまちなかを訪れなくなるのは困る」と危機感を訴えた。ＪＲ旭川駅前の一等地に建つ巨大な西武のＡ館、Ｂ館が空きビル化すれば、市民らに買物公園の衰退を強く印象づけることになるからだ。

　買物公園は昨年３月、ＪＲ旭川駅直結のイオンモール旭川駅前の開業を契機に大きく変化した。開業前後、見切りをつけて撤退する店が相次いだ一方で、モールと西武などとの競争による駅前の新たなにぎわいを「商機だ」と見る新たな動きも現れた。

　西武の向かいの空きビルのエクス（旧丸井マルサ）１階に昨年７月、ドラッグストアのツルハが、同９月に家電量販店のラオックスが出店。飲食店や弁当販売店も開店し、一時２９店にまで膨らんだ空き店舗数は２１店（３月末）にまで減少する見通しとなった。つい最近まで、出店が出店を生む好循環を期待していた旭川商工会議所は「西武の閉店は明るい動きに水を差しかねない」と危惧（きぐ）する。

　西武の２０１６年２月期の売上高はピーク時の約４割とはいえ、１０５億円。道北唯一の百貨店が消えることは、消費者の動向にも影響を及ぼしそうだ。

■顧客はどこへ

　８日に開幕した恒例の催事「北海道うまいもの大会」に友人２人と訪れた市内の主婦川浦サチ子さん（７６）は「西武の催し物は買物公園に行く大きなきっかけになる。閉店すれば、買い物は近所で済ませます。まちなかに行く機会は減ると思います」と話した。市内の主婦高橋恵子さん（６０）も「これからは札幌で買い物するしかないかしら」と困惑の表情を浮かべた。

　今後、１００億円規模のパイをめぐる新たな競争が始まることになるが、イオングループ関係者はモール開業前から「複数の商業施設が競い合うことで、中心部ににぎわいが生まれる。それが自店の利益にもなる」と話していた。それだけに、西武の顧客をどこまで取り込めるかは未知数だ。

　流通関係者の間では「百貨店ファンを中心に、札幌のデパートや専門店に向かう人が増えるだろう」と消費流出の加速を予想する見方が根強い。既に飽和状態にあるという状況が劇的に改善する可能性は低いようだ。

　旭川の商業地図の変化は、道内第２の都市の将来も左右することになる。「市中心部の活性化は民間だけではもう、限界に来ている」（鳥居理事長）といわれており、市の対応にも注目が集まっている。
3026：荷主研究者：2016/03/20(日) 10:58:27: http://dd.hokkaido-np.co.jp/news/area/dohoku/1-0245235.html
2016年03/12 07:00　北海道新聞
＜緊急リポート　西武旭川撤退へ＞下　限界　活性化見えぬ即効薬　公費投入、分かれる賛否

旭川市が新年度、駅前から買物公園への人通りの誘導を狙い、キャノピー設置を計画している横断歩道

　「商業施設として存続できないか、西武側と直接、早急に話をしたい」。１０日夕、西武旭川店の閉店対策会議後、旭川市の西川将人市長は、そごう・西武と今月中にも意見交換する考えを示し、９月末の閉店後を見据えた。２００９年に丸井今井旭川店が撤退。地域の「顔」である百貨店が、再び平和通買物公園のある中心市街地から姿を消す。市幹部は「買物公園再生のため、建物が空っぽになるのは絶対に避けたい」と言葉を絞り出した。

　買物公園は１９７２年に日本初の恒久的歩行者天国として誕生。旭川の商業中心地として栄えたが、９０年ごろから郊外に大型商業施設の出店が増え、空洞化が始まった。８９年には１日２１万８千人だった通行量は、丸井今井撤退前の０８年には１３万２千人まで減少した。

■丸井跡に施設

　丸井今井撤退時、買物公園の中心的な存在として期待された西武旭川店も業態転換を模索するほど状況は一層悪化し、市は旭川商工会議所などと連携して買物公園の対策に本腰を入れ始めた。丸井今井跡に１１年開業した商業施設「フィール旭川」に乳幼児向けの屋内遊戯場「もりもりパーク」や市民の相談窓口「まちなか市民プラザ」を設け、賃料や光熱費など年間１億円以上を支出。中心市街地のにぎわいづくりを支援してきた。

　「西武に人を呼び込むために市も税金を投入してきた」。西武旭川店の撤退が明らかになった８日、西川市長は西武存続に向けても努力してきたと強調した。市は、西武が昨年６月に買物公園の商店と連携して設置した免税手続きカウンターに補助金を支出。昨年１０月には西武店内に就職相談窓口「旭川まちなかしごとプラザ」を開設した。

　以前からある市民ギャラリーや住民票などの自動交付機を含めると、１５年度は賃料だけで約１５００万円、補助金などを含めると西武内での事業に約２８００万円を支出している。しかし、こうした市の施策は、結果的には西武存続につながらなかった。

■４億円に疑問も

　買物公園に象徴的な建築物がある。駅前と買物公園を結ぶ歩行者用のひさし「キャノピー」。中心部の回遊性向上とにぎわいづくりを名目にした整備事業だ。工事初年度の１５年度は３億１千万円をかけて西武前約１６０メートルを整備した。市幹部は「西武の引き留めを意識したわけではない」と強調するが、西武からは「工事の影響で客数が減少した」と、皮肉にも売り上げ減の要因に挙げられた。

　市は新年度、イオンモール旭川駅前と買物公園間の宮下通にかかる整備費として４億３７００万円を予算案に盛り込んだ。横断歩道の左右の一部を覆う案のほか、宮下通の横断歩道全体の道幅２７メートルに高さ１０メートル、幅２０メートルの巨大な構造物にする案もある。「効果が不明なキャノピーに４億円もかけるのか」と、市議会の一部からは疑問の声が上がり、開会中の市議会でも議論を呼んでいる。

　人口減少や景気低迷が続き、ある市幹部は「活性化策を打ち出そうにも、即効性のある施策はそう簡単に見当たらない」と頭を抱える。道内第２の都市から百貨店がなくなれば、中心市街地の衰退はさらに加速する。先の見えない中、市の対応は始まったばかりだ。
3027：とはずがたり：2016/03/27(日) 08:45:20: 今の無理な中心市街地活性化しようという商店主利権擁護の方向の結果が今の人口減少の惨状(分譲皆無…秋田で６年ぶり着工http://jbbs.shitaraba.net/bbs/read.cgi/study/2246/1105074193/1636や＜人口激減の足音＞相続契機に首都圏へhttp://jbbs.shitaraba.net/bbs/read.cgi/study/2246/1036658425/2668 )だし，まあイオンを排除して中心市街地の衰退が更に進んでから反省すりゃええね。

コンパクトシティーに批判続々　秋田市議会
http://www.kahoku.co.jp/tohokunews/201507/20150704_41006.html

　３日に閉会した秋田市議会６月定例会では、イオンタウン（千葉市）が市郊外の外旭川地区に超大型商業施設の建設を計画する「イオンタウン構想」が争点となった。市はまちづくりの基本方針の「コンパクトシティー」と相いれないため、現段階では構想に否定的。一方で論戦からは、コンパクトシティーが市民生活に即していない実情が浮き彫りになった。

　同構想に関しては、市議会でも意見が割れた。賛成議員は「市の財政負担はない。タッグを組んで新しいまちづくりをするべきだ」と主張。反対議員は「個々の商店の力を伸ばすべきだ」と力説した。
　建設予定地は市街化調整区域で、転用を認めない農用地区域にもかかる。開発には、市の規制解除が欠かせない。
　市は「コンパクトシティーの推進は議会の承認を得た」として、従来の方針を堅持する。穂積志秋田市長は「構想が二転三転し、今の段階でわれわれが議論することはない」と語り、イオンタウン側と具体的な協議には至っていない。
　市議会には、同構想に賛成、反対双方の市民から陳情書が計５件提出されたが全て不採択となった。
　同構想の賛否が分かれる一方で、市議からは市が反対の根拠とするコンパクトシティーの在り方に、厳しい指摘が相次いだ。
　２００１年度から取り組むコンパクトシティーは、１３年度までに約２００億円の予算を執行。商業施設のエリアなかいち（同市中通）など中心市街地の活性化に力を入れる。
　市は高齢化を見据え、「自家用車の過度な利用を控える街」を目指す。だが、「車社会の中でどう進めるのか」という質問に対し、市は「車の使用を否定はしない。できる限り使わないように」と歯切れが悪い。代替交通機関となるバスの路線増には「循環バスのコース設定を見直していく」と述べるにとどまった。
　コンパクトシティーが「郊外へと広がっている市民生活にそぐわない」という声は根強い。人口は事業開始時よりも減少し、市街地のにぎわい創出も期待されたほどではない。ある市議は「コンパクトシティーの理想は分かるが、実情に即した施策を展開すべき時期に来ているのではないか」と指摘する。

［イオンタウン構想］　イオングループで商業施設開発を手掛けるイオンタウンが２０１２年に発表。秋田駅から北西約６キロの外旭川地区に建設を予定する。敷地面積は約３５ヘクタール。買い物、農業体験や足湯温泉など六つのゾーンを設け、１８年ごろの開業を目指す。
3028：チバＱ：2016/03/27(日) 21:49:07: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160327-00000005-kobenext-bus_all
百貨店爆買い、関西で明暗　大阪・京都と神戸
神戸新聞NEXT 3月27日(日)16時1分配信
京阪神の百貨店で、訪日外国人観光客（インバウンド）の取り込みに地域差が生じている。大阪ではインバウンドの売上高が約２割を占める店舗がある一方、国際港湾を擁する神戸は京都にも後れを取っており厳しい状況だ。神戸の百貨店は、伸び悩む国内景気を支える「爆買（ばくが）い」の取り込みに有効な手だてを見いだせないでいる。（長尾亮太）

　老舗や高級ブランド店などが軒を連ねる大阪・心斎橋。大通りに観光バスが到着すると、多くの外国人団体客が降り立った。向かう先は、大丸心斎橋店だ。

　同店は本館と南館、北館の３館があるが、昨年末から建て替えのため本館を閉鎖している。これに伴い、南館と北館の売り場を再編。南館は地下を除く全フロアをインバウンド専用に衣替えした。家電、化粧品、時計、薬、日本茶などが並び、店員と外国人客が話す中国語が館内を飛び交う。

　同店では、売上高に占めるインバウンドの比率が年々拡大している。２０１３年度の３・１％から１４年度は７・８％へと急増し、１５年度は１５年１１月時点で１９・６％に達した。運営する大丸松坂屋百貨店の担当者は「やり方次第では、インバウンドの需要をもっと取り込める」と手応えを感じている。

　大阪では、高島屋大阪店でインバウンドの比率が約１０％（１５年３～８月）となり、阪急うめだ本店が「一ケタ台後半」、大丸梅田店も６・４％と、波及効果が広がっている。

　京都でも大丸京都店が７・５％、高島屋京都店が約５％を占める。

　三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティングの推計によると、近畿２府４県のインバウンド消費額は約４１３８億円（１４年）。このうち大阪府が約２４２０億円と６割近くを占め、兵庫県は約３５９億円で１割に満たない。世界的な観光地である京都府は約１１３４億円で３割近くに上る。

　大阪の最大の利点は訪日客の入出国拠点である関西空港から近いこと。三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティングでは、関西の中で大阪に爆買いが集中する理由について「関空に近く、帰国直前に大量に買い込めるため」と分析する。

　一方、神戸の百貨店では取り込みの遅れが顕著だ。訪日客の主要ルートである東京－大阪間から外れており、「地域一番店」の大丸神戸店でも１５年度のインバウンドの比率は１・９％と、大丸心斎橋店に遠く及ばない。

　大丸神戸店は昨秋、インバウンドを狙って中国人に人気の総合免税店「ラオックス」を誘致した。現時点で「売り上げは思ったほど伸びていない」（ラオックス担当者）というが、大丸は「初めて訪日した観光客が東京、大阪、京都を巡った後、次の来日で訪れるのは神戸」とみる。

　神戸の百貨店がインバウンドを取り込む方策について、同コンサルティングの鈴木明彦調査部長は「店の近くに大型バスを止められるよう行政と連携し、洋菓子など神戸らしい商品で差別化するべき」と提案している。
3029：チバＱ：2016/03/27(日) 23:22:06: http://www.sankeibiz.jp/business/news/160326/bsd1603260500016-n1.htm
大手百貨店に営業時間短縮の動き　人材確保へ労働環境改善アピール (1/2ページ)
2016.3.26 06:58
大手百貨店などで営業時間を短縮する動きが広まっている。三越伊勢丹ホールディングスと高島屋が４月から、一部店舗で営業時間を短縮したほか、流通大手のイオンも関東１都２県の総合スーパー４２店で３月から、開店時間を午前７時から８時に繰り下げた。店舗運営の効率化に加え、労働環境の改善をアピールして人材確保を図る狙いがある。

　高島屋は、旗艦店の日本橋高島屋（東京都中央区）で４月から、午前１０時から午後８時までだった営業時間を、午前１０時半から午後７時半までと１時間短縮する。当面は８月までだが、売り上げに影響がなければ９月以降も続ける。大宮店（さいたま市）と堺店（大阪府堺市）は３月から営業時間を短縮しており、今後は他店でも見直しを検討する。

　三越伊勢丹は、三越日本橋本店（東京都中央区）など３店で４月から一部フロアの営業時間を３０分短縮する方針だ。

　営業時間を短縮する狙いについて、三越伊勢丹は「労働環境の改善で、接客の向上につながる」と強調する。だが、流通業界に詳しい日本経済大の西村尚純教授は「人手不足の中で、経営効率を高める必要と人材確保の大切さに気づき始めた」とみる。

　厚生労働省が１日発表した今年１月の有効求人倍率は１．２８倍で約２４年ぶりの高水準となった。人手不足感が強まる中、流通業界はインターネット通販との競争も激化している。労働環境の改善をアピールして、優秀な人材を奪い合う状況は今後も続きそうだ。
3031：とはずがたり：2016/03/29(火) 15:00:44: >>3030-3031
ープのリソースを最大限活用していく」（玉塚社長）方針だという。

　竹増副社長は、「中国やタイ、フィリピン、インドネシアで展開している海外事業で、三菱商事の力をもっと生かせると考えている」と語った。

　両社の連携強化が、三菱商事の出資比率引き上げにつながる可能性について、玉塚社長は「ローソン側からコメントする話ではない」と言及を避けた。

新浪元社長、玉塚社長並みの存在感を持てるか

　新体制になった後も、当面の間は玉塚社長がコンビニ事業を統括し、竹増副社長は成城石井など、これまでローソンが買収した企業の運営や新事業を担当する。ローソンは現在、銀行業務への参入などを検討しており、ローソンの業容拡大を進める中で、三菱商事のリソースを活用するためにも、竹増副社長がローソンと三菱商事の連携を深める役割を担うというわけだ。

　だが、この日発表された新体制に対して、ローソンの加盟店オーナーからは疑問の声も挙がっている。
　2002年以降、ローソンを10年以上率いてきた新浪剛史元社長から、玉塚社長にバトンタッチされたのが2014年のこと。それまで玉塚氏は、2011年にローソン副社長に就任して以降、新浪元社長のナンバーツーとして加盟店オーナーなどとコミュニケーションを重ねてきた。
　そのため加盟店オーナーの中には、新浪氏から玉塚氏へのバトンタッチを好意的に受け止める声もある。「新浪さん時代はトップダウンで組織がまとまっていた。それが玉塚さんに変わってチームで運営する体制に変わった。今は加盟店オーナーもローソン本部と一体になって改革を進めている。我々の意見を聞いてくれる玉塚さんを好ましく思う加盟店オーナーは多い」。ある加盟店オーナーは、玉塚社長の手腕を評価する。
　一方、次期社長に就く竹増氏については、「正直、まだ竹増さんの印象は薄い。」と話す。

　確かに、竹増氏がローソン副社長に就いたのは2014年と最近のこと。玉塚氏が社長に就くまでおよそ3年、新浪元社長の片腕を務めたのに比べれば、ローソンの在籍期間そのものが短い。ローソン副社長に就いた後も、加盟店オーナーとの関係が非常に深いというわけではないようだ。
　仮に今後、竹増副社長がローソンの事業全体を掌握することになるとすれば、それまでに加盟店オーナーの信頼を得ることが重要になる。

　ローソンでは新浪氏、ファミリーマートでは上田準二氏と、長く筆頭株主である商社の出身者がトップを務めてきたが、両氏とも商社とは一定の距離を保った独自の経営手法が奏功してきた面がある。
　今後、ローソンは三菱商事との関係強化に大きく舵を切る。だが強力なライバルと戦うための「未来図」を描き、社員と加盟店を率いることも求められている。難しい環境の中で、竹増次期社長は試されることになる。
3032：とはずがたり：2016/03/31(木) 21:57:32: 伊藤家じゃあないんだ（；´Д｀）

米投資ファンド、セブンの鈴木家による世襲のうわさに釘指す（書簡全文）
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160328-00010000-socra-bus_all&pos=3
ニュースソクラ 3月28日(月)9時15分配信
3033：とはずがたり：2016/04/05(火) 08:36:52: ハードオフはブックオフの系列じゃあないのか。。ホボーオフはどっち系列だ？？

ブックオフが赤字､｢中古家電｣でつまづき中古本市場が縮小する中､活路は見つかるか
http://www.msn.com/ja-jp/news/money/%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E3%82%AA%E3%83%95%E3%81%8C%E8%B5%A4%E5%AD%97%EF%BD%A4%EF%BD%A2%E4%B8%AD%E5%8F%A4%E5%AE%B6%E9%9B%BB%EF%BD%A3%E3%81%A7%E3%81%A4%E3%81%BE%E3%81%A5%E3%81%8D-%E4%B8%AD%E5%8F%A4%E6%9C%AC%E5%B8%82%E5%A0%B4%E3%81%8C%E7%B8%AE%E5%B0%8F%E3%81%99%E3%82%8B%E4%B8%AD%EF%BD%A4%E6%B4%BB%E8%B7%AF%E3%81%AF%E8%A6%8B%E3%81%A4%E3%81%8B%E3%82%8B%E3%81%8B/ar-BBrgOuk
東洋経済オンライン
野口晃
2日前

　中古本販売チェーンという新業態を日本で確立した、ブックオフコーポレーション。一世を風靡した同社が、2016年3月期に営業利益で1.5億円の赤字に陥ることになった。営業赤字となるのは、2004年の上場以来、初めてのことだ。

　同社は、主力商材である中古本の市場が縮小を続ける中、「本」のブックオフから「何でもリユース」のブックオフへと転換する移行期にある。期初計画では、中古家電買い取りのためのパートやアルバイトなど人員増強、業態転換の認知度向上のためのテレビCMといった先行投資を計画。営業利益は2015年3月期の11.2億円から今期は5億円に減少すると見込んでいた。が、収益の悪化度合いは、想定を超えるほどだった。

　売り上げは健闘している。主力の中古本やソフトメディアは、商品別の需給バランスを反映した値付けの導入や、「ヤフオク！」への出品効果が発現。期初計画の750億円を20億円上回る770億円となる見込みだ。

　一方、費用面では人員確保を前倒しで進めたため、期初計画に比べ人員増強費が増えたほか、オンライン出品に伴う費用、新規事業の総合買い取り「ハグオール」の先行投資負担が発生。売り上げ増でもカバーしきれなかった。

　問題は、「何でもリユース」への業態転換のカギとなる中古家電の買い取りが、計画どおり進んでいないことだ。

　中古家電市場には、ハードオフコーポレーション、トレジャー・ファクトリーなど、先発組が存在する。にもかかわらず、同社が中古家電に狙いを定めたのは、市場規模が大きく成長率が高いことに加え、後発でも「中古本という集客力がある商材を持つ強みが生きる」(松下展千社長)と判断したためだ。

　2015年に策定した中期計画では、2017年3月期には買い取った中古家電の販売によって増収を達成し、販売管理費の増加を吸収。営業利益30億円へV字回復を果たす、という展望を描いていた。

　そのため今期は人員増強とともに、中古家電の陳列棚を整備。併せて、商品の型番を入力すると査定金額が出力される、中古家電査定システムの導入を進めてきた。12月には直営店全店に陳列棚と査定システムの導入を終え、今年1月にはテレビCMも放映したが、2月の買い取り金額は1.2億円にとどまる。

　店舗の再編・集約という課題もある。ハードオフなど先発組が郊外を中心に中古家電の陳列に適した大型店を展開しているのに対し、同社の直営店の大半は中古家電を販売するのに十分なスペースがない「ブックオフ」店だ。中古本やソフトメディア、アパレル、スポーツ用品、ブランド品、楽器、生活雑貨までを扱う「ブックオフ&スーパーバザー」の出店を進めているが、まだ直営店全店の1割弱にすぎない。

　今後は、ブックオフ店を中古家電の販売も可能なように移転・増床するか、移転が困難な場合は中古家電の買い取り機能だけに特化させるなど、スクラップ・アンド・ビルドを進めていく。何でもリユースへの変身の道は平坦ではないようだ。
3035：とはずがたり：2016/04/06(水) 19:46:57: セブンイレブン社長交代を提案＝７日、親会社で取締役会
http://news.goo.ne.jp/topstories/business/138/8ba3296cf1aa6a0d5f4ab7c6b4ae7772.html
(時事通信) 09:57

　セブン＆アイ・ホールディングスが、コンビニエンスストア事業を手掛ける子会社セブン―イレブン・ジャパンの井阪隆一社長を交代させる人事案を指名・報酬委員会に示したことが６日、明らかになった。セブン＆アイは７日の取締役会で議論する。

　指名・報酬委には、井阪氏の後任としてセブン―イレブンの古屋一樹副社長を昇格させる案が示されたが、社外委員から社長交代に反対意見が出たもようだ。セブン―イレブンの業績が好調であることなどが理由で、取締役会の議論は紛糾する可能性がある。
3036：とはずがたり：2016/04/07(木) 18:36:24: 良い引き際なんじゃないか？西武もダイエーも流通は難しい。

2016年4月7日 17時54分
セブン＆アイＨＤ鈴木会長が辞意　子会社トップ人事の混乱で引責か
http://www.chunichi.co.jp/s/article/2016040701001234.html

　セブン＆アイ・ホールディングスの鈴木敏文会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）（８３）が７日、東京都内で記者会見し「引退を決意した」と述べ、辞意を表明した。子会社のセブン―イレブン・ジャパンのトップ人事を巡る混乱の責任を取るとみられる。

　鈴木氏はセブン＆アイを国内最大級の流通企業に育てるなど手腕を発揮してきた。ダイエー創業者の故中内功氏と並ぶカリスマ経営者が一線から退くことになった。

　鈴木氏は、セブン―イレブンの井阪隆一社長兼最高執行責任者（ＣＯＯ）（５８）を退任させる案を主導したが、取締役会で否決された。

（共同）
3037：チバＱ：2016/04/07(木) 22:57:25: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160407-00000135-jij-bus_all
コンビニの親、突然の退場＝鈴木セブン＆アイ会長
時事通信 4月7日(木)21時0分配信

　日本初のコンビニエンスストア「セブン―イレブン」を立ち上げ、最大手チェーンに育て上げたセブン＆アイ・ホールディングスの鈴木敏文会長が辞任を決めた。日本の暮らしにコンビニを根付かせることに大きな役割を担ったが、そのコンビニの首脳人事でつまずき、突然の退場。「一つの時代が終わりを告げた」（小売業界関係者）格好となった。

　イトーヨーカ堂取締役時代の1973年、米国でセブン―イレブンを展開する米企業と契約し、社員15人でヨークセブン（現セブン―イレブン・ジャパン）を設立。小型の店舗におにぎりや弁当など3000品目をそろえ、既存の酒店を加盟店として取り込むなど、独自のビジネスモデルを確立した。

　旧来の小売業界の常識にとらわれず、個別の商品ごとに販売状況を把握して売れ筋を予測。80年代に日本の小売業で初めてPOS（販売時点管理）システムを本格導入するなど、新しいことに挑戦し続けた。今やセブン―イレブンは国内に1万8500店を構え、チェーン全店の売上高が4兆円に上る流通業に成長した。　

http://www.jiji.com/jc/article?k=2016040700672&g=eco
鈴木会長が辞任表明＝子会社の社長交代案否決－セブン＆アイ取締役会
　セブン＆アイ・ホールディングスの鈴木敏文会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）（８３）は７日、東京都内で記者会見し、「引退を決意した」と述べ、辞任する意向を表明した。鈴木氏は同日午前の取締役会に、コンビニエンスストア事業を手掛ける子会社セブン－イレブン・ジャパンの井阪隆一社長兼最高執行責任者（ＣＯＯ）（５８）を交代させる人事を提案。否決されたため、その責任を取る。
創業家巻き込み「お家騒動」＝社長交代案、異例の否決－セブン＆アイ

　日本有数の巨大流通グループで内部対立が表面化し、中興の祖である鈴木氏が突然の引退を表明する異例の事態に発展した。
　鈴木氏は会見で社長交代案提出の理由については「ＣＯＯとして物足りなかった」と説明。「最高益が続いている今だから引退する。（人事案否決は）不徳の致すところで、ざんきに堪えない」と述べた。
　辞任時期については「新体制には立候補しない」としたものの、明言を避けた。後継指名については「考えていない」としている。
　鈴木氏は、在任７年になる井阪氏を退任させ、セブン－イレブンの古屋一樹副社長（６６）を昇格させることを提案したが、取締役会では過半数の賛成を得られなかった。
　鈴木氏は、社長交代案に対し、以前から反対していた社外取締役に加え、社内取締役からも反対票が投じられ、「信任されていない」と考えたという。また、創業者であり二人三脚でグループを育ててきた伊藤雅俊名誉会長（９１）が社長交代を認めなかったことも辞任を後押しした。
　セブン＆アイは、セブン－イレブンも含めた次の経営体制について、早期に取締役会などで議論する方針。
　７日発表した２０１６年２月期の連結営業利益は、日米のコンビニ事業がけん引役となり、前期比２．６％増の３５２３億２０００万円と５期連続で過去最高を更新した。（2016/04/07-20:56）
3038：チバＱ：2016/04/07(木) 22:57:54: http://www.jiji.com/jc/article?k=2016040700883&g=eco
創業家巻き込み「お家騒動」＝社長交代案、異例の否決－セブン＆アイ
　セブン＆アイ・ホールディングスの経営陣の間で対立が先鋭化し、創業家も巻き込んだ「お家騒動」に発展した。７日の取締役会では、鈴木敏文会長が主導した子会社セブン－イレブン・ジャパンの社長交代人事案が否決される異例の事態に。背景には、鈴木会長と、創業家の伊藤雅俊名誉会長との間に生まれた「溝」があったとみられる。
鈴木会長が辞任表明＝子会社の社長交代案否決－セブン＆アイ取締役会

　「ＣＯＯ（最高執行責任者）として、物足りなかった」－。鈴木会長は取締役会後の記者会見でも、交代を求めた井阪隆一セブン－イレブン・ジャパン社長兼ＣＯＯへの不満をぶちまけた。
　しかし、２００９年に就任した井阪氏の下でコンビニ事業は堅調に伸び、連結営業利益が５期連続で最高益を更新したセブン＆アイの１６年２月期決算にも大きく貢献した。
　それだけに、井阪氏の交代には異論が相次いだ。セブン＆アイの大株主で「物言う株主」として知られる米投資会社サード・ポイントは「（井阪氏の）功績は高く評価されるべきだ」と反対を表明。その上で「鈴木会長が（次男の）康弘取締役をセブン＆アイのトップに就ける道筋を開くといううわさを耳にした。事実ならトップとしての判断力に重大な疑問が生じる」と、人事案の背景に「世襲問題」があるとの見方を示唆して鈴木氏をけん制した。
　セブン＆アイのトップ人事などを議論する指名・報酬委員会でも、交代案に社外取締役が反対し、意見集約できなかった。
　さらに、セブン＆アイ株の１割を保有する創業家の伊藤氏も反対に回った。鈴木会長は会見で「友好的だった（伊藤氏との）関係が急きょ変わった」と驚きを隠さなかった。（2016/04/07-22:23）
3039：チバＱ：2016/04/07(木) 23:38:19: http://www.sankei.com/economy/news/160407/ecn1604070036-n1.html
2016.4.7 21:55

子会社社長退任案否決が辞任決意後押し？　セブン＆アイ鈴木会長

　セブン＆アイ・ホールディングスの鈴木敏文会長兼最高経営責任者（８３）は７日、東京都内で会見し、「引退を決意した」と述べ、辞意を表明した。子会社のセブン－イレブン・ジャパンの社長人事をめぐり、経営を混乱させた責任を取った。ダイエー創業者の中内功氏と並ぶ流通業界の“カリスマ経営者”が一線から退く。

　セブン－イレブンの社長人事で鈴木氏は、井阪隆一社長兼最高執行責任者（５８）を退任させる案を主導した。だが、同日の取締役会では、取締役１５人のうち賛成７票▽反対６票▽白票２票となり、成立に必要な過半数を確保できず否決された。セブン＆アイの村田紀敏社長兼最高執行責任者は、人事案に創業者の伊藤雅俊名誉会長が反対したことを明らかにした。

　井阪氏の退任については、「物言う株主」として知られる大株主の米投資ファンド、サード・ポイントが反対を表明。セブン＆アイの指名・報酬委員会でも、社外取締役から異論があがり、異例の取締役会決議となった経緯がある。

　会見で鈴木氏は、井阪氏の退任を提案した理由として「最高執行責任者として、物足りなさがあった」と説明した。新しい経営体制については近く臨時取締役会を開いてあらためて新体制を議論する。

　鈴木氏は昭和３８年にイトーヨーカ堂に入社し、コンビニエンスストアを日本に初めて導入。セブン－イレブンを急成長させ、セブン＆アイを国内有数の流通グループに育てあげた。また、経団連副会長も務めた。
3040：チバＱ：2016/04/07(木) 23:39:03: http://www.sankei.com/economy/news/160407/ecn1604070033-n1.html
2016.4.7 20:33

セブン＆アイ　鈴木体制崩れる、カリスマの求心力低下鮮明　ワンマンが内紛の一因か
　セブン＆アイ・ホールディングスの鈴木敏文会長兼最高経営責任者（８３）の退任表明は、今後の同社の経営に影を落とす恐れがある。鈴木氏は会見で、辞任時期に関し「新体制に立候補するつもりはない」と話し、５月下旬の株主総会までに辞任する考えを示した。カリスマ経営者の突然の退場で、後任人事も含めセブン＆アイは今後、難しいかじ取りを迫られる。（永田岳彦）

　会社側提案として出されたセブン－イレブン・ジャパンの井阪隆一社長の退任案への賛成は７票。セブン＆アイの取締役１５人の過半数である８票には届かず、結果的に否決となった。同社の社外取締役は４人。会社側の提案に、“身内”の社内取締役の４人からは「ノー」を突きつけられた形だ。

　鈴木氏にとっても、この結果には意外だったようだ。会見で鈴木氏は「社内役員から反対が出るようでは私が信任されていないということだ」と述べ、辞任を決断する理由となったと認める。

　また、村田紀敏社長は「伊藤（雅俊）名誉会長から人事案にはんこをもらえなかった」と打ち明けた。イトーヨーカ堂創業家で大株主の伊藤家の同意が得られなかったことも、取締役の判断に影響したとみられる。だが、人事案をめぐって鈴木氏が伊藤氏と直接、会談した形跡はない。

　鈴木氏は会見で、井阪氏の社長登用時から「任期は７年と考えていた」と述べ、交代は既定路線だったと強調した。

　だが、セブン＆アイが７日発表した平成２８年２月期連結決算は、売上高に当たる営業収益が前期比０・１％増の６兆４５７億円、本業のもうけを示す営業利益が２・６％増の３５２３億円だった。営業収益は２年連続、営業利益は５年連続で過去最高を更新した。好業績を支えたのは、井阪氏が率いるコンビニ事業だ。

　鈴木氏は「最高益を続けた社長が辞めるのは世間の常識が許さないということでしょう」とつぶやいた。

　長年経営トップを担ってきた鈴木氏は、商品化の前に必ず自社商品を試食するなど８３歳になっても陣頭指揮を執った。成果が上がっていない部署には容赦ない叱責をすることもしばしばあったという。鈴木氏の方針に反対を唱える空気は社内に乏しく、人事案についても社内取締役の反対はないと考えていた面もある。

鈴木氏の“ワンマン”ぶりが、会社を内紛状態に陥らせた要因の一つといえそうだ。
3041：とはずがたり：2016/04/08(金) 14:30:41: カリスマ鈴木氏が耄碌して晩節汚す構図に見えるのが残念だ。辞めるけど次期体制に関しては指図をするということ？

セブン―イレブン井阪社長、続投の意向　混乱続く見通し
http://news.goo.ne.jp/topstories/business/138/a165c656bb2beda06d5ae2cbbb83d828.html
(朝日新聞) 12:22

　セブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ）傘下のコンビニ「セブン―イレブン・ジャパン」の社長人事をめぐり、ＨＤの取締役会で交代案が否決されたことを受け、現社長の井阪隆一氏が続投する意向を示していることが、８日わかった。一方、ＨＤはグループの新たな人事案を検討し、１９日にも取締役会を開く方針だ。

　ＨＤは７日の取締役会で、セブン―イレブンの井阪社長が退任し、古屋一樹副社長が昇格する人事案を提案。だが取締役による無記名投票で賛成が過半数に満たず、否決された。井阪氏は社長を続け、次の経営体制づくりに向けた準備も進める考えだという。

　ＨＤはセブン―イレブン社長を含む新たな人事案をつくり、指名・報酬委員会に提示。その後、取締役会を開く予定だ。７日の会見でも鈴木敏文会長が「井阪君が社長として信任されたということではない」と語っていた。経営陣も意見が分かれており、先行きは見通せない状況だ。

カリスマ去り流通業界に激震　セブン＆アイ鈴木会長、辞任を表明
http://news.goo.ne.jp/article/businessi/business/fbi20160407000.html
08:21フジサンケイビジネスアイ

　セブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ）の鈴木敏文会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）（８３）は７日、東京都内で会見し「引退を決意した」と述べ、辞任を表明した。鈴木氏は、子会社のセブン?イレブン・ジャパンの井阪隆一社長兼最高執行責任者（ＣＯＯ）（５８）を退任させる人事案を主導したが、同日の取締役会で否決されたことを受け、経営を混乱させた責任を取り、辞任することを決めた。

　人事案に対する取締役会の決議は反対６票、賛成７票、棄権２票で、成立に必要な過半数を確保できなかったという。

　「物言う株主」として知られる大株主の米ヘッジファンドのサード・ポイントは、井阪氏の経営手腕が好業績につながっているとして、井阪氏の退任に反対を表明するなど、社内外で波紋が広がっていた。

　鈴木氏は１９６３年にイトーヨーカ堂に入社し、コンビニエンスストア業態を日本で初めて導入。セブン＆アイを国内最大級の流通企業に育てるなど手腕を発揮した。

　ダイエー創業者の故中内功氏と並ぶカリスマ経営者が一線から退くことになる。

　記者会見で鈴木氏は、セブン?イレブンの井阪氏の退任を提案した理由について、「ＣＯＯとしての役割を果たしてきたかというと、物足りなさがあった」と説明した。

　新経営体制については「新しい人事案を作らなければならない。近く固める」と述べた。強力なリーダーシップを持つ鈴木氏の退任でセブン＆アイは今後、難しいかじ取りを迫られそうだ。
3042：とはずがたり：2016/04/08(金) 14:31:42: 「なんで息子が…」セブンのカリスマ突然退場　ヨーカ堂創業者とのすれ違いも…
http://news.goo.ne.jp/article/businessi/business/fbi20160408500.html
07:21フジサンケイビジネスアイ

「なんで息子が…」セブンのカリスマ突然退場　ヨーカ堂創業者とのすれ違いも…
記者会見で辞意を表明したセブン＆アイ・ホールディングスの鈴木敏文会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）＝７日午後、東京都中央区
(フジサンケイビジネスアイ)
　セブン?イレブン・ジャパンの井阪隆一社長を退任させる人事案の否決は、セブン＆アイグループのトップに君臨してきたカリスマの突然の退場に発展した。

　「（後継者として）なんで息子が出てくるのか。考えたことはないが、うわさされるのは不徳のいたすところだ」。７日記者会見した鈴木敏文会長は改めて次男でセブン＆アイ取締役を務める康弘氏への世襲について強い口調で否定した。

　井阪社長の退任をめぐり、米サード・ポイントはトップの世襲への強い警戒感を表明。３月下旬から行われていた指名・報酬委員会でも井阪氏の退任は異論が出ていたが、取締役会の人事案に対する評価も、鈴木氏の意向に沿った賛成票が７票にとどまる厳しい結果だった。

　セブン＆アイ・ホールディングスの社外取締役は４人。取締役の入れた票数は、鈴木氏が主導した会社側の人事提案に、身内である社内取締役の一部からも“ノー”が突きつけられたことを示す。鈴木氏も、この結果は意外だったようで「社内役員から反対が出るようでは私が信任されていないということだ」と述べ、辞任を判断するきっかけとなったと認めた。

　今回の人事案には、これまで円満な関係を築いてきた伊藤雅俊名誉会長と鈴木氏の間のすれ違いも垣間見えた。記者会見に同席したセブン＆アイの村田紀敏社長は「（イトーヨーカ堂創業者の）伊藤名誉会長から人事案に判子をもらえなかった」と説明。創業家で大株主の伊藤家の同意が得られなかったことが取締役会の判断に影響を与えた可能性を示唆した。人事案について、鈴木氏と伊藤氏が解決のため直接会談した形跡はなく、鈴木氏は、同意が得られなかったことについて「世代替わりがあった」と述べるにとどめた。

　鈴木氏は、井阪氏を社長に登用するにあたって、任期は７年と考えていたと主張。井阪氏の交代は既定路線だったとも強調したが、会見では「最高益を続けた社長が辞めるのは世間の常識が許さないということでしょう」とも漏らし、自らの考えが受け入れられなかった悔しさをわずかににじませた。
3043：とはずがたり：2016/04/08(金) 14:32:20: 創業家巻き込み「お家騒動」＝社長交代案、異例の否決―セブン＆アイ
http://news.goo.ne.jp/article/jiji/business/jiji-160407X636.html
04月07日 22:21時事通信

　セブン＆アイ・ホールディングスの経営陣の間で対立が先鋭化し、創業家も巻き込んだ「お家騒動」に発展した。７日の取締役会では、鈴木敏文会長が主導した子会社セブン―イレブン・ジャパンの社長交代人事案が否決される異例の事態に。背景には、鈴木会長と、創業家の伊藤雅俊名誉会長との間に生まれた「溝」があったとみられる。

　「ＣＯＯ（最高執行責任者）として、物足りなかった」―。鈴木会長は取締役会後の記者会見でも、交代を求めた井阪隆一セブン―イレブン・ジャパン社長兼ＣＯＯへの不満をぶちまけた。

　しかし、２００９年に就任した井阪氏の下でコンビニ事業は堅調に伸び、連結営業利益が５期連続で最高益を更新したセブン＆アイの１６年２月期決算にも大きく貢献した。

　それだけに、井阪氏の交代には異論が相次いだ。セブン＆アイの大株主で「物言う株主」として知られる米投資会社サード・ポイントは「（井阪氏の）功績は高く評価されるべきだ」と反対を表明。その上で「鈴木会長が（次男の）康弘取締役をセブン＆アイのトップに就ける道筋を開くといううわさを耳にした。事実ならトップとしての判断力に重大な疑問が生じる」と、人事案の背景に「世襲問題」があるとの見方を示唆して鈴木氏をけん制した。

　セブン＆アイのトップ人事などを議論する指名・報酬委員会でも、交代案に社外取締役が反対し、意見集約できなかった。

　さらに、セブン＆アイ株の１割を保有する創業家の伊藤氏も反対に回った。鈴木会長は会見で「友好的だった（伊藤氏との）関係が急きょ変わった」と驚きを隠さなかった。
3044：とはずがたり：2016/04/10(日) 10:54:44: イオン北海道、全４１店を新電力に　５月にも
http://dd.hokkaido-np.co.jp/news/economy/economy/1-0252833.html
2016年03月30日

道内流通大手のイオン北海道（札幌）は、道内で運営する全４１店の電力調達先を、北海道電力から東京電力の子会社に変更する方針を固めた。このうちダイエーから引き継いだ７店については既に昨年１２月に切り替えており、早ければ５月にも、道内全４１店が新電力に切り替わる見通しだ。

イオン北海道は昨年９月にダイエーから札幌、函館などの９店を継承した。ダイエーと北電との契約が切れるのを機に、コスト削減のため調達先を変えたとしている。継承した店舗の残り２店とイオン北海道の既存店についても同様に変更する方向で検討している。

北電が２年連続で値上げしたことを受け、店舗事業への影響を緩和するため、少しでも料金の安い調達先を選んだとみられる。どのぐらい割安になるのかなどは明らかにしていない。

売り場面積が広く店舗数も多いスーパーなどの流通業界では、電気料金のわずかな違いでも削減効果が大きいため、切り替えを検討する動きが相次いでいる。
3045：名無しさん：2016/04/10(日) 12:11:36: http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20160410-00112037-toyo-bus_all
玉塚ローソン、社長交代に垣間見える「焦り」
東洋経済オンライン 4月10日(日)10時0分配信

　「いま一つ狙いがはっきりしない。今までの体制では何がいけなかったのか」。ローソン加盟店のあるオーナーはつぶやいた。

　3月28日、ローソンは竹増貞信副社長が6月1日付で社長兼最高執行責任者(COO)に昇格する人事を発表した。玉塚元一社長は会長兼最高経営責任者(CEO)となる。玉塚氏が本業の国内コンビニエンスストア事業を、竹増氏が周辺事業に当たる海外事業やM＆Aをそれぞれ担当する。

■　玉塚ローソンの“焦り”

　通常、社長兼COOが本業に専念し、会長兼CEOはグループ運営全般の舵取りを担う、とする場合が多い。ローソンの場合、玉塚氏が国内コンビニ、竹増氏が海外やM＆Aという管掌は、従来の社長・副社長体制時代と、いっさい変わらない。にもかかわらず、それぞれの肩書変更を決断した背景には、競争環境の変化から来る、玉塚ローソンの“焦り”も垣間見える。

　「ファミリーマートの動きを見ていて、(危機感を)感じることはあった」。体制変更の狙いについて、玉塚氏はこう本音を吐露する。

　ローソンは国内店舗数で「業界2位」という枕詞が当たり前のように使われてきた。が、3位のファミマが4位のサークルKサンクスを傘下に持つユニーグループ・ホールディングスと、今年9月の経営統合で合意。単純合算で店数は約1.8万店となり、首位セブン-イレブン・ジャパンに肉薄する。

　一方のローソンは、店数約1.2万店で3位に陥落。日販(1日当たり1店売上高)もセブンとは10万円以上の差が開いた。業界での存在感が後退しつつある中、CEO・COO体制でセブンやファミマに対抗していく構えだ。

■　具体的な狙いは二つある

　今回の具体的な狙いは二つ。一つは竹増氏のトップ昇格による海外テコ入れである。

　コンビニの海外進出は、進出先の情報に精通している現地企業と組み、店舗運営をしていくのが一般的。竹増氏は海外部門を担当してきたが、副社長の肩書では、交渉相手の信頼を得るまでに時間を要することも多々あった。

　ローソンはセブンやファミマよりも海外進出が遅れている。社長という肩書を武器に交渉力を強め、海外展開を一層加速させる目的がある。

　もう一つの狙いが筆頭株主である三菱商事のリソースをローソンに引っ張り込むことだ。竹増氏は同社出身で2014年5月、副社長としてローソンに移ってきた。玉塚氏は、「三菱商事出身の社長がいることでその覚悟(を引き出すこと)が狙える」と、サポート力への期待は大きい。

　特にローソンは2017年2月期から、山崎製パンや日本水産、キユーピーなど、ローソン専用工場を持つ会社に対して、自らが設備投資を実施する。製造部門に積極的に関与し商品開発に生かす狙いだが、資金や人材面で三菱商事のバックアップは不可欠。今回の竹増新社長誕生をきっかけに、「三菱商事を巻き込んで、グループの総力戦に持っていく」(玉塚氏)。

　体制変更をきっかけに改革を加速したいローソン。ただ、三菱商事の関与が過度に強まれば、玉塚氏の裁量は狭まりかねない。三菱商事の立ち位置が今後のローソンの行く末を左右しそうだ。

(「週刊東洋経済」2016年4月9日号＜4日発売＞「核心リポート06」を転載)

又吉龍吾
3046：チバＱ：2016/04/10(日) 12:52:23: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160328-00000084-mai-bus_all
＜ローソン＞竹増氏社長に　三菱商事出身、海外進出加速へ
毎日新聞 3月28日(月)20時23分配信

　コンビニエンスストア大手ローソンは２８日、竹増貞信副社長（４６）が６月１日付で社長兼最高執行責任者（ＣＯＯ）に昇格する人事を発表した。玉塚元一社長（５３）は会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）に就く。竹増氏はローソンの筆頭株主・三菱商事出身。社長就任で海外展開に強みを持つ三菱商事との関係を強化し、競合他社に比べて出遅れているアジアなど海外への進出を加速させたい考えだ。

　２８日東京都内で開かれた記者会見で、竹増氏は「海外事業で三菱商事の力をもっと使えるのではないか。収益を上げられる事業に成長できる可能性が非常に大きい」と目標を語った。玉塚氏も「（コンビニの食料品などの）原材料調達や物流などで三菱商事とは提携できる。我々の方から貪欲に巻き込んでいきたい」と話した。

　コンビニ業界では、ファミリーマートがサークルＫサンクスを抱えるユニーグループ・ホールディングスと９月に経営統合をする予定で、両社に出資する伊藤忠商事との関係を深め、調達部門や海外展開を強化する考え。ローソンも、三菱商事との関係強化で対抗する必要があると判断した。

　三菱商事は２０１６年２月末時点でローソン株を３３．４％持つ。資源価格下落による損失で１６年３月期の連結決算の最終（当期）損益が１５００億円の赤字になる見込みで、資源分野以外での成長が課題となっている。【岡大介】
3047：とはずがたり：2016/04/11(月) 13:08:32: >>3034
本日，大和郡山の県総合庁舎に自動車税がらみで行った序でにユーホームを視察してきた。
カーテンが欲しかったってのがあるのだけどナフコの方が安い。全般的にあんま安くないのかも。カーテンも一部は入れ替えで半額となってたけどそれでもナフコとどっこいどっこい。

店員さん捕まえてダイキに買収されたけど店は変わらないのかと聞くと８月ぐらいだそうな。
3048：とはずがたり：2016/04/12(火) 12:51:51: 千葉市の商品券６５％売れ残り、交付金返納へ
http://news.goo.ne.jp/article/yomiuri/politics/20160411-567-OYT1T50085.html
04月11日 23:46読売新聞

　政府の地方創生関連交付金を活用し、千葉市が「プレミアム商品券」の一種として販売した「ひとづくり応援カタログ商品券」は、販売予定額約７億４７００万円のうち、販売できたのは約２億６２００万円にとどまり、約６５％が売れ残った。

　市が１１日発表した。割引に充てるために受け取った交付金のうち約１億９４００万円を国に返納する。

　パソコン教室や学習塾のプログラムなどが、市価の４割引きで利用できる全国でも珍しい商品券として、昨年１２月から３月１３日まで販売されたが、売れ行きが伸び悩んでいた。

　市の担当者は「販売期間が短かった。利用者や事業者にアンケート調査し、今後に生かしたい」としている。
3049：とはずがたり：2016/04/13(水) 13:29:13: セブン＆アイHD鈴木会長の“駄々っ子”退任　お家騒動も株価急反発の真相〈週刊朝日〉
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20160413-00000003-sasahi-bus_all
dot. 4月13日(水)7時11分配信

「流通のカリスマ」の引退劇に対する反応は、予想以上に冷ややかだった――。

　4月7日、セブン＆アイ・ホールディングス（以下7＆i）の鈴木敏文会長兼CEOが辞意を表明した。言わずと知れた、グループ売り上げ10兆円超の一大流通企業を築き上げた名経営者だ。が、そんなカリスマの退場を受けて、東京証券取引所では7＆i株が急騰したのだ。

　7日朝は、鈴木会長らが井阪隆一セブン‐イレブン・ジャパン社長の退任案を提出したという報道を受けて、大きく売り込まれた。年初来安値を更新し、一時、前日終値比8.6％安まで下げた株価が急反発したのは14時半頃のこと。その退任案が取締役会で“否決”されたと報じられた直後のことだった。大引け後には7＆iが5期連続最高益更新を発表。併せて、鈴木会長の引退会見が開かれた。だが、翌8日のマーケットは辞任騒動などどこ吹く風。7＆i株は3.7％も値を伸ばしたのだ。

　なぜ、このような反応を見せたのか？　流通業界に精通するプリモリサーチジャパンの鈴木孝之代表が解説する。

「セブン‐イレブンは7＆iの営業利益の8割を稼ぎ出す屋台骨であり、井阪社長の下、5期連続で最高益更新を達成している。普通に考えれば、社長を退任させる理由はない。実際、3月下旬から開かれた経営陣の人事と報酬について検討する指名・報酬委員会でも『交代させる理由はない』と反発を浴びていた。にもかかわらず、鈴木会長らが強硬に退任案を取締役会に提出したため、株価は急落。その後、退任案が否決されたことで事実上、井阪社長の続投が決定。社内のガバナンスが正常に機能したという安心感もあって、好感した買いが集まった格好です」

　ここで、件（くだん）の引退会見を振り返っておこう。

　7日16時半、東京・八重洲の会見場に現れたのは、鈴木会長と村田紀敏7＆i社長、それに2人の「顧問」だった。鈴木会長との共著も手がけるジャーナリストの勝見明氏が話す。

「佐藤信武顧問は鈴木会長が大学卒業後に勤めた書籍取次大手トーハン時代の後輩で、会長を追ってイトーヨーカ堂に転職した後、同社の副会長に上りつめた人物。一方の後藤光男顧問はヨーカ堂時代から主幹事証券を務めている野村證券出身で、野村企業情報（2002年に野村證券が吸収合併）というM＆Aの専門会社の社長も務めた人物。顔が広く、ファイナンスに精通していることから、セブン銀行の設立や06年のミレニアムリテイリング（そごう・西武百貨店の持ち株会社）の買収に際して、調整役を務めました。両者に共通するのは創業者の伊藤雅俊名誉会長とも近しい間柄ながら、鈴木会長が最も信頼を寄せている点です」

　いわば、鈴木会長の身内。そんな2人を引っ張り出してきたことに、関係者は驚きを隠さなかった。

「出来の悪い息子を糾弾するために父親とその親族が一緒になって会見を開くようなもの。そのうえ、伊藤名誉会長との確執も明かしたのだから、お家騒動以外の何物でもない。まさか、あんな会見になるとは想像もしなかった」（内部関係者）
3050：とはずがたり：2016/04/13(水) 13:30:00: >>3049-3050
　冒頭から、会見場は異様な空気に包まれた。まず、鈴木会長が独特の表現で井阪社長に退任を迫った理由を語り出した。

「会社全体として見たときに（井阪社長は）物足りなさがあった。それに、セブン‐イレブンの社長は最長で7年という任期でやってきた」（鈴木会長）

　井阪社長に内示を出したのは2月15日。当初は素直に退任を了承したという。ところがその2日後に豹変。

「その期間（社長就任後の7年間）に起こったことは全部自分がやったという言い方をした」（同）

　その場に居合わせた村田社長は「井阪氏は大変興奮していた。なぜ退任しなければならないのかと（中略）私の意見も聞かずに帰っていった」と付け加えた。

　鈴木・井阪両氏の関係がこじれたことで動いたのが顧問の後藤氏。

「私は少し気がかりだったので、井阪君のお父さんに連絡して自宅を訪問した。野村證券を築き上げた人で、野村のスピリットで応えると思った」

　なぜ突然、井阪社長の父親が登場するのか？　後藤氏の言葉を、全国紙経済部の記者が補足する。

「井阪社長の父・健一氏は野村證券副社長を経て、東証副理事長まで務めた大物。72年のイトーヨーカ堂上場時には野村側の窓口役を務めたと言われており、息子がそのグループ会社セブン―イレブンの社長就任を打診された際には涙を流して喜んだのは有名な話。そんな、鈴木会長に恩義を感じている父親を丸め込めれば、井阪社長も折れるという狙いがあったのは明らか」

　だが、退任案に「NO」を突きつけたのは井阪社長本人だけではなかった。村田社長は驚いた様子で「以前から経営については鈴木会長に任せると聞いていたのに、（社長交代案について）伊藤名誉会長から断られた」と語ったのだ。

　上場企業のトップ会見には似つかわしくない言葉も飛び出した。

「（伊藤名誉会長から）つい2、3日前まで、私にも『よろしく頼むよ』と電話をもらっていました。恥ずかしくて申し上げられないけれど、“獅子身中の虫”がおりまして、いろいろなことを外部に漏らしていたのは事実です」（鈴木会長）

　要約すると、これまで経営のすべてを鈴木会長に一任してきた伊藤名誉会長が今回の人事案に限って反対したのは、何者かがリークして情報操作を行ったため、という主張だ。

「“いろいろなこと”とは井阪社長の退任案や世襲疑惑のことでしょう。それは、昨年10月に7＆iの株を取得した米投資ファンドのサード・ポイントが今年3月27日付で7＆i経営陣にあてた公開書簡を見れば明らか。『井阪氏はその功績と株主利益へのコミットメントにおいて高く評価されるべきであり、降格される理由はありません』と人事案に反対を表明しながら、『鈴木会長がご子息である鈴木康弘氏を将来のセブン―イレブン社長に、そしてやがては7＆iのトップに就ける道筋を開くという別の噂も耳にしています』と釘を刺していた」（全国紙記者）

※週刊朝日　2016年4月22日号より抜粋
3051：チバＱ：2016/04/13(水) 23:36:11: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160413-00000087-reut-bus_all
ローソンとスリーエフが提携、新店舗ブランドも展開
ロイター 4月13日(水)19時7分配信

ローソンとスリーエフが提携、新店舗ブランドも展開
　４月１３日、ローソンとスリーエフは資本・業務提携の契約を結んだと発表した。都内で２００８年７月撮影（２０１６年　ロイター／Kim Kyung-Hoon）
［東京　１３日　ロイター］ - ローソン＜2651.T＞とスリーエフ＜7544.T＞は１３日、資本・業務提携の契約を結んだと発表した。ローソンはスリーエフの既存株主から発行済み株式総数の最大５％に相当するスリーエフ株を取得。また合弁会社を設立し、スリーエフの一部店舗を合弁会社での運営に切り替える。

両社は、原材料の共通化や商品の共同開発、共同仕入れ、共同販促などで協力する。また、５３９店舗（２月末）のスリーエフ店舗のうち約９０店舗を、ローソンのフランチャイズ・パッケージを活用した「ローソン・スリーエフ」に転換。ローソン３０％、スリーエフ７０％出資でこれらの店舗を運営する合弁会社を設立する。

両社は、昨年１１月に資本・業務提携で合意し、具体的な検討を進めてきた。
3052：チバＱ：2016/04/13(水) 23:36:43: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160413-00000561-san-bus_all
流通の２月期決算で明暗…　総合スーパー事業苦戦、百貨店・コンビニは好調
産経新聞 4月13日(水)21時51分配信

　１３日、出そろった流通大手各社の平成２８年２月期決算はいずれも増収、本業のもうけを示す営業利益も増益だった。ただ、訪日外国人旅行者の免税品販売が大きく伸びた百貨店に対し、流通大手２社は総合スーパー（ＧＭＳ）事業が低迷し、最終利益は業態によって明暗がわかれた。

　イオンが同日発表した２月期連結決算は、売上高にあたる営業収益が前期比１５．５％増で過去最高の８兆１７６７億円と初めて８兆円を突破。営業利益も２５．２％増の１７６９億円と好調だった。だが、主力のＧＭＳ事業は、営業利益が１９．１％減の９３億円と大幅な減益となった。

　ＧＭＳ事業を所管するイオンリテールの岡崎双一社長は「全体として改善しているが、（売り場や商品の）改革に遅れがあった」と認める。セブン＆アイ・ホールディングス傘下のＧＭＳ、イトーヨーカ堂も営業損益が１３９億円の赤字（前期は１８億円の黒字）に転落した。

　対照的にコンビニエンスストアと百貨店は好調だった。コンビニ大手３社はいずれも過去最高の営業利益を確保。いれたてコーヒーやプライベートブランド（ＰＢ＝自主企画）商品の販売が伸びた。ローソン、ファミリーマートは最終減益だったが、前期に計上した為替差益や関係会社売却益の反動減などによるものだった。一方、Ｊ・フロントリテイリングと高島屋の２社は増収増益を確保した。
3053：チバＱ：2016/04/13(水) 23:37:29: http://www.iza.ne.jp/kiji/life/news/160409/lif16040920430020-n1.html
「セブン」クーデター抗争全内幕　鈴木会長ＶＳ創業家　会見で確執ぶちまけ
　カリスマ経営者は混乱を残して表舞台を去る。子会社のセブン－イレブン・ジャパンの井阪隆一社長兼ＣＯＯ（５８）を退任させる人事案が否決され、引退を表明したセブン＆アイ・ホールディングスの鈴木敏文会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）（８３）。記者会見では井阪氏の経営手腕や言動を一方的に批判、創業家との確執をぶちまけるなど暴走ぶりが目立った。外資の「物言う株主」が同社を攻めるなか、社内の「獅子身中の虫」や、創業家への疑念が背景にあった。

　井阪社長の退任案をめぐって７日午前に行われた取締役１５人の採決は、賛成７票、反対６票、棄権２票で、可決に必要な過半数に満たなかった。「鉄の結束」を誇る鈴木体制が崩壊、事実上のクーデターともいえる瞬間だった。

　これを受けて、同日午後の記者会見は当初予定されていた決算の説明は行われず、鈴木氏とセブン＆アイの村田紀敏社長兼最高執行責任者（ＣＯＯ）（７２）による会見に変更。開始直前になって顧問２人も同席した。

　鈴木氏は会見冒頭から、井阪氏について「新しい案がなく、ＣＯＯとして物足りなかった。セブン－イレブンの社長の任期は７年。ご苦労さんと（退任を）内示したら、１、２日たって、受けられないとケンカ腰で言ってきた」とした。

　村田氏は、創業者で大株主の伊藤雅俊名誉会長（９１）に人事案を説明したものの断られ、承認の印をもらえなかったとし、「いままであれほど鈴木会長の経営に信頼を持っていたのが、なぜこの件に承諾できないのか」と疑問を呈した。

　顧問もそれぞれ、鈴木氏と伊藤氏の部屋を行き来した様子を再現したり、顧問の１人が、同じ野村証券出身である井阪氏の父親を訪ねたりして調整にあたったことも明かした。

　指名・報酬委員会の委員から「７年間最高益を続けた井阪氏を辞めさせるというのは世間の常識が許さない」と反対の声もあったなか、国内最大級の６兆円規模の流通グループの人事が、旧態依然とした密室で決められようとしていた実態も浮き彫りとなった。

　鈴木氏はまた「獅子身中の虫がいろんなことを外部にも漏らしていたのは事実」と述べた。

　大株主で「物言う株主」として知られる米ヘッジファンドのサード・ポイントは３月下旬の時点で、井阪氏の社長交代の噂があると指摘。これを布石として、鈴木氏が次男の康弘氏（５１）を「将来のセブン－イレブン・ジャパン社長に、そして、やがてはセブン＆アイ・ホールディングスのトップに就ける道筋を開くという別の噂も耳にしている」として世襲批判を繰り広げていた。

　鈴木氏は会見で世襲問題について「一言も言ったことがないし、息子も考えたことがない」と否定。伊藤家が人事案に反対した背景を「言いにくいが、世代交代があった」と説明、伊藤名誉会長より下の世代の人物の意向が働いていることを示唆した。

　結局、鈴木氏が「引退」を口にしたのは会見開始から４０分以上経過してから。井阪氏は社長を続け、近く臨時取締役会を開いてあらためて新体制を議論する。
3054：チバＱ：2016/04/13(水) 23:37:44: 　鈴木氏とも親交がある経済ジャーナリストの小倉正男氏は「創業者の伊藤氏と革命家・鈴木氏の３０年以上にわたる確執がついに終焉（しゅうえん）した。『反鈴木』の機運が高まってきた時機を伊藤氏は見逃さず、一矢を報いた形だ。鈴木氏は自分の息のかかった部下を次々にポストにつけ、伊藤派を徹底的に排除して独裁権力を確立したが、君臨期間があまりにも長すぎた。突然の退任劇は、勝ち目がないと瞬時に判断したのだろう。今後、復権することは考えにくいのではないか」とみる。

　ただ、鈴木氏は「明日から出てこないという無責任なことはできない。（コンビニの）オーナーからもなぜやめるんだという電話が相当入ってきている」とも話した。引退を表明したものの、「今後、鈴木氏待望論が出てきて、完全引退はしないという流れを見込んでいるのでは」（流通ジャーナリスト）との声もある。

　今後のセブン＆アイの経営はどうなってゆくのか。前出の小倉氏は「独裁者の退場で長期的にみれば、経営的には良い効果を生むのではないか。セブン＆アイには、若手には優秀な人材が多い」とみる。

　一方、流通アナリストでプリモリサーチジャパンの鈴木孝之氏は、「これまで後退していた伊藤家の存在が前面に出てくるだろう」とみる。さらに「危惧されるのはグループ内の融和だ。公然と経営手腕を否定された井阪氏は微妙な立場となる。鈴木敏文氏に同調してきたグループと批判的な人たちの間の溝が一段と深まる懸念がある」と語った。
3055：チバＱ：2016/04/15(金) 00:18:29: http://www.yomiuri.co.jp/kyushu/news/20160414-OYS1T50016.html
井筒屋、小型店１０店増設へ
2016年04月14日
　百貨店の井筒屋（北九州市）は１３日、小型店「サテライトショップ」の新規出店などを柱とした新たな中期経営計画（２０１７年２月期～１９年２月期）を発表した。北九州市を中心に１０店舗を目標に出店する。

　井筒屋は現在、１９店のサテライトショップを運営している。新規出店は、機動性が高い小型店を約１・５倍に増やし、郊外への商圏拡大を図るのが狙いだ。一方、本店などでは、苦戦が続く婦人服などに替えて、好調な食料品などの売り場も拡張する。

　ただ、こうした方策でも業績は厳しく推移するとみており、計画最終年の１９年２月期の連結売上高は、１６年２月期から０・１％増の８３０億円、経常利益は３・８％増の１３億円にとどまる見通しだ。
3056：チバＱ：2016/04/15(金) 00:19:31: http://www.sankei.com/region/news/160413/rgn1604130065-n1.html
016.4.13 07:02

近鉄奈良店、売り場一新　東急ハンズ県内初出店　２７日オープン

　大規模改装を実施中の近鉄百貨店奈良店が２７日、全館リフレッシュオープンする。県内では初出店となる生活雑貨大手「東急ハンズ」も新規オープン。「奈良に良し」をコンセプトに、古都・奈良にふわさしい商品展開や情報発信に力を入れるという。

　改装は周辺の大型ショッピングセンターとの差別化を図り、集客の底上げを狙って約７億円をかけて実施。「百貨店として上質なライフスタイルの提案」を軸に各売り場の見直しを行い、約４０店舗がリニューアル、２３店舗が新規オープンする。

　東急ハンズは５階の売り場にオープンする。売り場面積は約１８００平方メートル。奈良店だけの独自コーナーも設置し、ふきんや鹿をモチーフとした雑貨、奈良晒（ざらし）のほか、県産食材のドレッシングや菓子など“奈良ならでは”の商品を展開する。実演販売やさまざまなイベントも実施し、担当者は「老若男女が楽しめる店を目指す」と話す。

　また、１階の婦人靴・婦人用品売り場には、バッグや時計など婦人雑貨を販売するブランド「ケイト・スペード・ニューヨーク」や「フォリフォリ」、４階の紳士服売り場では紳士服の「パパス・マドモアゼルノンノン」（３月３０日にオープン済み）、「コムサ・メン・プラチナ」も新規オープン。いずれも県内初出店となる。

　担当者は「奈良にはすばらしい食材や商品がたくさんある。店頭に積極的に並べて紹介したい。奈良の魅力を再発見できる店舗を目指したい」と話している。
3057：チバＱ：2016/04/20(水) 00:14:26: http://mainichi.jp/articles/20160419/k00/00m/020/014000c
ＫＩＴＴＥ博多
「いよいよ」プレ開業に数百人の列

毎日新聞2016年4月18日　18時21分（最終更新　4月18日　18時28分）

　日本郵便が福岡市のＪＲ博多駅近くに建設していた商業施設「ＫＩＴＴＥ（キッテ）博多」が１８日、プレオープンした。予定していた午後４時の開業前に数百人の列ができたため、オープンを１０分前倒しした。キッテ博多は２１日午前１１時に全面開業する。

　この日は事前に招待された地元住民らが一足早く買い物を楽しんだ。福岡県春日市の５０代の会社員は「駅直結で便利。カフェなどを回ってみたい」。孫と訪れた同県飯塚市の女性会社員（５７）は「意外とお手ごろ価格の商品が多かった。これからも来たい」と話した。

　プレ開業２日目の１９日は核テナント「博多マルイ」を運営する丸井グループ（東京）が発行するエポスカードの地元会員らが対象となる。キッテ博多は地上１１階、地下３階建てで、博多マルイは地上１～７階に入る。キッテ博多全体で飲食テナントは約８０店になる。【浅川大樹】
3058：チバＱ：2016/04/21(木) 23:44:44: http://toyokeizai.net/articles/-/113605
高島屋､万年劣等生の新宿店は飛躍できるか
｢バスタ新宿｣開業で世界から観光客が集結
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印南志帆 :東洋経済記者 2016年04月15日
百貨店3位の高島屋が、中間層の“デパート離れ”により、苦しい戦いを強いられている。「中間層に買ってもらえるものを用意しなくてはならない」。4月12日に行われた高島屋の決算会見で、木本茂社長は始終厳しい表情を浮かべていた。

2016年2月期の連結業績は、売上高にあたる営業収益が9296億円（前期比1.9％増）、営業利益は330億円（同3.0％増）と、4期連続の増収増益を達成した。ただ、利益を牽引したのは、ショッピングセンター開発事業やクレジットカード事業。主力の国内百貨店事業はというと、訪日観光客マネーと富裕層頼みで何とか増収を確保したものの、訪日客の恩恵を受けられない地方・郊外の中小型店は厳しい結果となった。

市場の変化への対応が不足

国内百貨店事業の営業収益は前期比1.4％増の7655億円。大阪店や新宿店を中心に訪日客向け免税売上高を豊富に取り込めた都市型店は2％増収であったのに対し、地方郊外型店は2.3％の減収となった。さらに言えば、都市部大型店でも免税売上高を除けば1.3％の減収だ。

とりわけ、収益源であるはずの婦人服が7％減と、全カテゴリーの中で最も落ち込み、粗利益率が低下した。その影響を受けて、国内百貨店事業の営業利益は10.7％減の114億円となった。

暖冬の影響でコートなどが不調だったこともあるが、より根本的な原因は、若年層を中心とした消費者が、百貨店以外での買い物へのシフトを強めていることにある。ショッピングセンターに加えオンラインで服を買うことが日常化している。木本社長は、「市場の変化に対する対応が不足している。静かに沈んでいくのではなく、アパレルメーカーと協力しながら対策を考えていきたい」と決意を語ったが、抜本的なテコ入れは今後の課題となりそうだ。

そこで期待を寄せるのが新宿店だ。新宿駅東口の伊勢丹、西口の小田急百貨店、京王百貨店に次ぐ4番手として1996年に新宿に進出。だが、年間50億～60億円と推測される高い賃料が利益を圧迫。2000年代後半には、手芸品を扱うユザワヤやカジュアル衣料品のユニクロなどのテナントを入れることで客層の拡大を試みるも、2013年2月期まで赤字が続いていた。

そこで、2013年に1000億円を投じて、東急不動産グループから建物と土地の一部を取得することを決断。賃料負担を減らすことで赤字からは脱却した。さらに、追い風となるのが15年間に及ぶ工事の末、今年4月に完成した新宿駅南口の再開発事業だ。

特に期待が大きいのが4月4日に開業した「バスタ新宿」による効果。分散していた新宿のバスターミナルを集約した日本最大級の高速バスターミナルだ。最大で1日1600便以上のバスが発着する。地方都市からの利用者に加え、空港から団体で移動する訪日観光客の利用も見込める。そして何より、「バスタ」と高島屋は直結している。また、3月下旬にはJR東日本系ショッピングセンター・ルミネの新業態「ニュウマン」もオープン。買い物客の回遊が期待できる。ニュウマンが入居する新ビル「ミライナタワー」はオフィスも入るため、昼食需要も取り込める。

新宿店の飛躍が命運握る

高島屋新宿店は再開発に伴う客数増を見込んで、2015年秋から地下やレストランフロアを改装。客離れの止まらない若年層の取り込み策として、NTTドコモと提携し「バスタ」利用客に向けた店舗情報の配信を行い、今期中にはドコモのポイントカードの取り扱いも開始する。効果は早くも現れており、4月中旬時点で入店客数は11％増、レストランに至っては20％近く伸びている。

訪日客の獲得策にも余念がない。今年3月には、新宿店11階へ、空港型の免税店（デューティーフリーショップ）を2017年春にオープンさせると発表した。高島屋が60％の出資をしながらも、全日本空輸に加えて、中国人観光客向け免税市場が発達した韓国のホテル新羅と合弁で運営することにより、中国人向け免税店を運営するうえでのノウハウを共有する。

現在、訪日観光客需要は、時計などの高額品の売れ行きが鈍ることで、一人あたりの買い上げ額が下落の一途をたどるが、「商品構成を子細にマーケティングして対応していく」（木本社長）ことで、2017年2月期の高島屋全体の免税売上高は前期比17％増の350億円を見込む。2017年春から新宿店の空港型免税店が寄与すれば、強力な武器となる。

高島屋は、今2017年2月期の百貨店事業で、営業収益で前期比1.3％増、営業利益で同9.0％増に挑む。新宿店の売上高を前期比4％増の733億円へ伸ばすことが牽引する計画だ。万年劣等生だった新宿店が、周辺環境の変化により、期待どおりに飛躍できるのか。そこに命運が委ねられている。
3059：とはずがたり：2016/04/22(金) 18:08:57: カリスマだなぁ。。殆どトップアーティストのチャリティコンサート並だ。格好いいっす。

熊本地震：ＴＶでジャパネット高田前社長「できることを」
http://www.msn.com/ja-jp/news/money/%E7%86%8A%E6%9C%AC%E5%9C%B0%E9%9C%87%EF%BD%94%EF%BD%96%E3%81%A7%E3%82%B8%E3%83%A3%E3%83%91%E3%83%8D%E3%83%83%E3%83%88%E9%AB%98%E7%94%B0%E5%89%8D%E7%A4%BE%E9%95%B7%E3%80%8C%E3%81%A7%E3%81%8D%E3%82%8B%E3%81%93%E3%81%A8%E3%82%92%E3%80%8D/ar-BBs4sOD
毎日新聞
18 時間前

３カ月ぶりに同社通販番組に出演

　通信販売のジャパネットたかた（長崎県佐世保市）の創業者で、前社長の高田明さん（６７）が２１日、約３カ月ぶりに同社通販番組に出演した。同社はこの日紹介した防災関連商品の売り上げを熊本地震の被災者に送ろうと、高田さんの発信力に期待して出演依頼した。

　高田さんは番組冒頭で「私たちは熊本県、大分県、全国の人に支えられている。できることを一人一人がやることが支援になる」とあいさつ。いつもよりは少し落ち着いた低い声で、災害時にも使えてラジオが聴けるボイスレコーダーと充電池を紹介した。

　同社は２６日までに具体的な寄付先と金額を公表する予定。

　高田さんは昨年１月に社長を退任。テレビショッピングの出演も今年１月に終えていた。【遠山和宏】
3061：名無しさん：2016/05/07(土) 10:32:10: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160506-00000050-asahi-bus_all
アリババ、流通額５１兆円　ウォルマート超え世界最大に
朝日新聞デジタル 5月6日(金)19時17分配信

　中国のネット通販最大手、アリババ・グループが５日発表した２０１６年３月期の決算によると、傘下のサイトで売り買いされた流通総額は前年比２７％増の４８５０億ドル（約５１・９兆円）だった。米小売り最大手ウォルマート・ストアーズの１６年１月期の売上高４８２１億ドルを上回り、初めて「世界最大の流通企業」となった。

　アリババは昨年度、スマートフォンなどのモバイル端末を通じた売買が前年から１０１％増えた。流通総額の６５％を占めるまでに急成長し、全体を押し上げた。純利益は１１１億ドル（約１・２兆円）だった。一方、ウォルマートはネットに押されて実店舗の売り上げが伸び悩み、減収を記録していた。

　世界の流通業界で「巨人」と呼ばれるウォルマートは半世紀以上の歴史を持つが、０３年に個人向けネット通販「淘宝網」を始めたアリババが１３年間で肩を並べたことになる。実際に買い物をしているユーザー数は中国では４億２３００万人に達している。

　ただ、アリババのネット通販の売り上げは約９割を中国市場に頼る。今後も成長を保つには、国外市場での知名度を高めることや、通販以外のネットサービスの比率を増やすことが求められている。（北京＝斎藤徳彦）

朝日新聞社
3062：とはずがたり：2016/05/07(土) 15:14:22: イオン、冷食専門スーパー展開へ＝仏「ピカール」の商品販売で子会社設立
http://www.jiji.com/jc/article?k=2016050600659&g=eco

　イオンは６日、フランスの高級冷凍食品会社ピカールの商品を専門に扱うスーパー「ピカール」を国内で展開すると発表した。１１月下旬に首都圏で１号店を開く。単身世帯や働く女性の増加で、冷食需要はまだ伸びると判断した。（2016/05/06-18:06）
3063：とはずがたり：2016/05/12(木) 11:33:15: 賢者の知恵
2016年04月26日（火）
巨大化するショッピングモールは、地方都市の「最後の希望」か「未来の廃墟」か
http://gendai.ismedia.jp/articles/-/48464
文／貞包英之（山形大学准教授）

あらたなモールの出現
近年、地方暮らしはますます豊かになっているが、その反面、「快適性」という檻のなかに人びとはいっそう閉じ込められている。

それを促す有力な装置となっているのが、ショッピングモールである。

ショッピングモールは、とくに1990年代後半以降、地方の郊外に多数進出し、周囲の生活を大きく変えてきた。

全国でみれば、1996年に2000店を超えて以来、2009年には3000店を超すまでの増加をみせたのであり、2007年まででみれば、増加分993店のうち大都市中心部への出店は5.4％でしかなく、中小都市、町村の中心部でも19.3％、残りをそれらの外部の周辺地域や郊外で占めていた（商業界編集部編『日本ショッピングセンターハンドブック』商業界、2008年）。

もちろんそれ以前から、類似の商業施設がなかったわけではない。キーテナントと小売店を計画的に集めた本格的な大店舗としては、1969年に東京の二子玉駅に隣接しつくられた「玉川高島屋ショッピングセンター」が最初といわれるが、その後、全国に同様の施設がつくられるようになった。

大規模小売店舗法（大店法）の成立を前提に、1980年代には小売店を集積する大規模店が従来の市街中心部から離れた場所に林立し、郊外暮らしをますます豊かにしていったのである。

ただしここでは、こうした以前の買い物の場所（＝ショッピングセンター）と、モールを分けて考えたい。近年のモールは、あきらかに以前のショッピングセンターとはちがう特徴を持ち、地方の生活を異なるものへと変えているからである。

現代のモールの特徴は、まずその「巨大さ」にある。

1990年代後半以降、モールはますます規模を大きくしたのであり、たとえば新規のモールの売り場面積は、1995年に15000平方メートルを超えてから、1999年には20000平方メートルを抜き、2008年には最大の27791平方メートルに達した。

その頂点となるのが、2008年に埼玉の越谷につくられた「イオンレイクタウン」である。総商業施設面積245223平方メートルの日本最大のモールが、これまで利便性が高かったとはいえない東京の外縁に出現し、そこをある意味では都心以上に便利な買い物の場所に変えている。

ただしこうした巨大化は自然に進んだわけではない。それを後押ししたのが、2000年の大規模小売店舗立地法（大店立地法）の施行である。大店立地法は中心市街地の活性化のために、交通渋滞への配慮等の規制を設け、その結果、事実、街を離れた遠隔地にしかモールは建設できなくなった。

そうして、モールは既存の郊外を離れたさらに遠方に追い出されたが、それこそが大規模化の呼び水になる。遠隔地では、バブル以後の地価の下落を条件として大きな敷地を確保できたことに加え、市街地からの集客力を高めるために多数の店や商品を集め、「快適」な消費環境を整えることが必須とされた。

それを受け、膨大な駐車場とひろい開放空間や通路、吹き抜けやトイレなどの余裕を持った付帯設備、さらにカルチャー施設やアミューズメント施設を備えた低層のモールがつくられる。

消費目的に特化した「街」――そうしたモールの「建築」的特徴が近年、注目されることが多いが、それを可能にする条件として、衰退する地方都市を巡って仕掛けられた上記のような法的規制の大きさを忘れてはならない。

中心市街地から排除されたことを奇貨として、モールは駐車場や膨大な余剰空間、巨大なインフラによって実現される「快適」な空間を、地方郊外に実現していったのである。

皮肉なことに、だからこそ遠隔地に建設されたモールは、中心市街地の営業を邪魔しないという当初の目論見を外れ、むしろますますその衰退を促すことになった。車で乗り付ければ、人びとはモールを出ることなく買い物を楽しむことができる。
3064：とはずがたり：2016/05/12(木) 11:33:51: またそのモールは、同時代に力を強めたネットショッピングに、リアル店舗としては唯一抵抗し得る膨大な商品のストックを備えていた。そうした「快適」なモールに引き寄せられ、買い物客はむしろ中心市街地からますます遠ざかっていったのである。

モールは新陳代謝する

ただし「巨大さ」のみが、現代のモールを特徴づけているわけではない。より重要になるのは、2000年以降のモールがいわば人工的に「新陳代謝」を続ける仕組みを整えていくことである。

その前提になるのが、2000年の「借地借家法」の改正である。戦後、借家の権利が強化されて以降、立て替えといった特段の事情がなければ、借家人の入れ替えは難しくなった。

これは商業施設でも同じであり、郊外のショッピングセンターにしろ、市街地の百貨店や商店街にしろ、一度認めたテナントに退店を求めることは事実上不可能になっている。それが少し前につくられたショッピングセンターや百貨店、商店街に、昔ながらの店の集まる「懐かしい」商業空間を留める原因になっている。

対して、2000年に業界主導によって改正された「借家借地法」は、あらかじめ年数を明記したいわゆる「定期建物賃貸借契約」を可能にした。そのおかげで今ではモールは、時代や客の嗜好に合わせ、契約を打ち切り、テナントを自由に変えることができるようになっている。

こうした人工的な「新陳代謝」こそ、現在のモールの魅力の核心にあるのではないか。2000年以降につくられたモールや、高い保証金を払い契約変更した大手系列のモールでは、時代の嗜好にあわせテナントを自由にピックアップし、利益を最大化するように店をデザインできるようになっている。

初発には流行りのテナントを思い切って選び、その後はモール全体の雰囲気の調整や、さらには時代に合わせたリフォーム――近年、「経年優化」と称される――に取り組めるようになったのである。

そうしてデベロッパーは、初めてモールを統治する統一した主体に変わり、それに応じてモールの魅力は、とくに地方の客にとってますます切実なものに変わっている。

最大の変化は、モールがモードとの接触点としての役割を強めたことである。

本当に最先端とはいえないとしても、そうした店に赴くことは、2、30年前の地方ではむずかしいことだった。都会で流行る店はなかなか現れず、できた頃にはすでにモードを外れていた。80年代に進む消費社会化は大量のモードを受け入れ、消費することを人びとに求めていくのだが、しかしだからこそモードから取り残されていたことが、地方では大きな飢餓感につながったのである。

それに対して2000年以降出現したあらたなタイプのモールは、モードへのキャッチアップを地方でも容易にした。既存の店は、たしかにすぐに時代遅れになる。しかしモールはデベロッパー主導の人工的な「新陳代謝」を重ねることで、最新のモードを地方都市でも更新していく。

地方の中心商店街や百貨店では、皮肉にも行政や昔からの顧客に守られることで、古い店を置き換え、新しい店を呼び寄せることがなかなかできなくなっている。

対して、2000年代以降はモールに行けば、人工的な新陳代謝によって直接大都市とシンクロしたモードに触れることが可能になっているのである。

都市の生き残り戦略

だからこそモールは、都市間競争に勝利するための地方都市の重要な装置として注目を集めてもいる。

たしかに都市計画法が改正された2008年以降、新規なモールの建設は難しくなった。先に触れたように、2000年に施行された大店立地法は、市街地での建設を禁止し、モールを遠隔化、また巨大化することで、皮肉にも中心市街地の空洞化を招いた。

それに対処するために、2008年には中心市街地の発展に協力するモール以外は建設を認めないという極端な手のひら返しがおこなわれた。結果として、東京ミッドタウンなどの市街地再開発型や、品川駅を代表とするエキナカの開発型を除けば、モールの建設は急減する。

ただし抜け道もあった。実際、あらたなモールが地方でも今なお出店を続けているが、その有力な手段となっているのが、自治体と手を組み、それまで荒れ地だった場所を「市街地」として開発する道である。
3065：とはずがたり：2016/05/12(木) 11:34:19: >>3063-3065
固定資産税の増益や労働市場の確保のために、モールは歓迎されるのだが、注目されるのは、衰退の著しい小さな自治体で、誘致にとくに力が入れられていることである。大規模、中規模の自治体ではなお市街地商店街が政治的な力を保っているため、モールを優遇することは難しい。それに対し、すでに中心市街地の壊滅した小規模な自治体では起死回生を狙う劇薬として、モールに最後の希望が託されているのである。

結果として、地方の中規模の街のぎりぎりの外部のかつての荒れ地に、モールが連なるという奇妙な風景が日本各地に出現している。

たとえば筆者の住む山形市の近隣でも、2014年に隣接市の天童市に東北最大級のイオンモールが、2015年にはモールではないが東北初のコストコが隣接市の上山市に建設された。山形市は地域の中心自治体になっている。そこに入る客をせき止め、またはそこからの客を期待して、行政的に市をぎりぎり越えた外部に、大規模な小売店の出店が続いているのである。

他の地方でも同様である。たとえば隣県の福島市では、2006年に周囲の自治体にモールをつくることへの反対運動が起きた。人口減少の激しい近隣の伊達市にイオンモールの出店が計画されたのだが、この場合には運動が実り、大規模店の出店を制限する条例がつくられ、モールの建設は阻止された。

ただしそれが本当に地域のためになったのかは、疑問も残る。かつて地方の中心市街地は、周囲の町や村から人口や購買力を奪うことで成長してきた。それに対し現在、モールの誘致というかたちで周囲の自治体から反撃がおこなわれている。

そうした歴史的見取り図を踏まえれば、モールを規制することにいかなる経済的、また倫理的な正当性があるのかは、いったん立ち止まり考えてみなければならないのである。

廃墟化するモール

いずれにしてもモールは現在、地方都市の周囲に立ち並び、これまでの商業的な空間配置を掘り崩している。モールの出店には地方を出なくても、モードに触れさせてくれるという意味でポジティブな面もあるが、とはいえネガティブな面がないわけでもない。

ひとつの問題は、モールの出店が近年、過当競争を引き起こしていることである。最近では滋賀のピエリ守山の廃墟化が話題になったが、起死回生の策として自治体に必死に後押しされた出店競争は、人口縮小という現実のなかで、「勝ちモール」と「負けモール」の格差を拡げつつある。

とくに2008年以降、東北や北陸、九州地方でモールの減少が目立つ（日本ショッピング協会『SC白書2014』）。ますます郊外に巨大化なモールをつくり、他のモールから顧客を引き寄せる競争が、地方ではますます仁義なきものになっているのである。

事態を悪化させているのは、いったん客の流れを失うと現在のモールでは衰退が急に訪れることである。モールの結ぶ数年を単位とした契約の一般化は、デベロッパーを有利にしただけではない。それは入居時の保証金を安価なものにすることで、個々のテナントにも出店と退店をやりやすくする。

その上、流行のテナントは、競争に打ち勝つキラーコンテンツとして、複数のテナントから今では引く手あまたなのであり、結果として勢いを失ったモールからは、しばしば一気に退店が続出している。

それだけならデベロッパーの問題に留まるが、しかしモールの撤退は、地域にも大きな困難を生んでいる。農業や製造業などの基幹的な産業が不調な地方では、モールを中心とした郊外の大規模なサービス業は例外的にますます雇用――しかし非正規的な――を拡大しており、だからこそモールがつぶれた場合、一気に街から職が失われかねない。

かつて荒野だった場所に突如現れた大規模なモールのにぎやかな風景は、その裏でこうした「廃墟」の可能性をますます大きく宿している。実際、アメリカではすでに過当競争やネットの拡大によってモールの減少がみられるといわれるが、その波が日本の地方にも避けがたいとすれば、今度は何を頼りにした競争を強いられていくことになるのだろうか。

貞包英之（さだかね・ひでゆき）
山形大学准教授。1973年生まれ。東京大学大学院総合文化研究科超域文化科学専攻博士課程単位取得満期退学。専攻は社会学・消費社会論・歴史社会学。著書に『地方都市を考える「消費社会」の先端から』『消費は誘惑する遊廓・白米・変化朝顔～一八、一九世紀日本の消費の歴史社会学～』など。
3066：とはずがたり：2016/05/12(木) 18:32:27: 三越伊勢丹､｢爆買｣訪日客単価3割減で急失速宝飾品や時計など高額品売り場の客数まばら
http://news.goo.ne.jp/article/toyokeizai/business/toyokeizai-117598.html
06:00東洋経済オンライン

「百貨店の人間がこんなことを言うのも何だが、このままでは百貨店の売り上げはもう伸びない」

危機感をあらわにこう語ったのは三越伊勢丹ホールディングスの大西洋社長だ。5月11日の決算説明会で本音を口にした。

国内中間層の百貨店離れが一段と進む百貨店業界。売り上げ増を支えているのは訪日観光客による免税売り上げと、富裕層による高額消費だ。訪日客が多く訪れる新宿や銀座の好立地に店舗がある三越伊勢丹の場合もご多分に漏れず。同社の2016年3月期の免税売り上げは前年同期比3倍弱と大きく伸びた。三越銀座店に至っては、店舗売り上げの26％を訪日客向け免税売り上げが占めている。

訪日客消費が急ブレーキ
だが、2016年3月期の連結売上高は前年同期比1.2％増の1兆2872億円、営業利益は同0.9％増の331億円の微増と冴えない。主力の百貨店事業で、秋口からはじまった訪日客消費の変調が伸びを鈍化させたからだ。

昨年夏には訪日観光客が三越銀座店に大挙して押しかけていた（記者撮影）

2015年1?9月期の免税売り上げは、前年同期比で3倍以上の伸びを示したが、同年10月～2016年3月期には2倍弱と勢いが鈍った。とりわけ円高元安が進んだ年明けからの急失速が響いた。中国景気の減速により、「日本の店頭で大量に商品を仕入れ、中国で転売するブローカーが、在庫を抱えることを恐れて買い控えている。中国政府が輸入品への関税を引き上げたことにも原因がある」(大西社長)。

今2017年3月期に入った4月の状況はさらに厳しい。同月の免税売り上げは、日本で免税対象範囲が拡大され、訪日客消費が拡大した2014年10月以来、初めて前年同月を下回った。客数は依然として16％程度伸びているが、宝飾品や時計といった高額品が売れず、客単価は3割程度下落しているという。5月11日午後の三越銀座店も、宝飾品売り場の客は少なかった。目立ったのはドラッグストア「マツモトキヨシ」の袋をいくつも提げた中国人たちだ。銀座店のそばにあるマツキヨで買い物をした帰りと思われる。

1月にオープンした三越銀座の8階の空港型市中免税店も、利用者からは「人気の化粧品売り場でも客足がまばら」との声がある。わざわざエレベーターで上まで移動しなければいけないこと、購入した商品の受け取りが成田・羽田の2空港に限られ、LCC(格安航空)でそのほかの空港を利用する客にとって利便性がないことなどが影響し、今のところの売り上げは計画に届いていない。

富裕層も前年割れ、郊外店がより深刻に
追い打ちをかけるように1?3月期は富裕層の消費も前年割れとなった。株安が響いている。

訪日客にも富裕層にも依存できなくなった今、三越伊勢丹は国内中間層と地方百貨店の低迷という、従来の課題と正面から向き合わざるを得ないことになったのだ。
3067：とはずがたり：2016/05/12(木) 18:32:38: 実は、2016年3月期の百貨店事業の売上高は、免税売り上げの影響を除けば前期比減収だった。免税売り上げが602億円へ前期比284億円増えたおかげで、百貨店事業の売上高は1兆1873億円へ145億円増やせたにすぎない。国内ブランドの衣料品が苦戦した。

三越銀座店。中国人の客数は相変わらず多いが、宝飾品売り場の客は少ない（記者撮影）

都内の三越銀座店や伊勢丹新宿店も、通期で見れば堅調だったが、2016年1～3月期では前年割れ。事態がより深刻なのは、首都圏郊外型店だ。伊勢丹立川店は2期連続で10億円以上売り上げを減らし、伊勢丹相模原店、三越千葉店も非常に厳しい状況となった。

こうした郊外型店の場合、過剰在庫となることを恐れて、衣料品の色やサイズを十分に仕入れられないこともあり、一段と売れなくなるという悪循環も起こりうる。粗利の高い衣料品の苦戦は、利益の減少に大きなインパクトを与える。中間層の消費が依然として非常に厳しいなか、今期も同様の環境が継続する見込みが高い。

それでも、同社は2018年3月期の営業利益を2015年3月期比130億円増の350億円とする経営計画を掲げる。はたして達成できる公算はあるのか。

大西社長は、「何の施策も打たなければ、来店客数は減っていく。前年をキープしながらどう利益を出してくのか、真剣に考えていかなくてはいかない」と語り、トップラインの増加を期待できないなかで、質的成長に舵を切ることを宣言した。

戦略の1つが、同社独自のSPA(製造小売)商品を展開していくことだ。グループ内に限らず、いずれは他社の百貨店などでの展開も狙う。まずは、中間層をターゲットとした1万円台の婦人靴ブランドから着手し、3年後には複数ブランド併せて100億円程度の規模まで育成していく予定だ。

量より質を追い、自社ブランドで戦うことを宣言
さらに、苦戦の地方郊外店では、徹底的なテコ入れをはじめる。不振の国内ブランド衣料品の構成比を減らし、採算の低下をカバーするために、店舗面積の7割を、取引先任せではない自主編集売り場にする。スーパーやカフェ、SPA商品などを展開していく予定だ。とはいえ、一定の基準を満たせない店舗を閉店させる可能性については否定しなかった。

また、訪日客消費の獲得もあきらめたわけではない。同社は今2017年3月期の計画で前期並みの免税売り上げを見込む。苦戦する三越銀座の空港型免税店で商品構成を変えていくほか、なるべく早期に、新宿など数店に同様の免税店を作っていくという。さらに、日本に来なくとも中国現地で買い物ができる仕組みを作る。今期中には日本からの輸出品をアリババの「天猫国際」など中国のEC（電子商取引）サイトで売る、「越境EC」にも参入するという。

量より質を追い、あくまで三越伊勢丹の百貨店ブランドで戦うことを宣言した同社の姿勢は、家具量販店やファストファッションブランドなどをテナントで入れ、集客力と安定収入を狙う同業他社とは袂を分かつ。だが、百貨店から離れている中間層の取り込み策として、「三越・伊勢丹印」の訴求効果がどの程度あるのかは不透明だ。今期の百貨店事業の目標である、前期比17％増の営業利益を達成するためのハードルは、限りなく高い。
3068：とはずがたり：2016/05/12(木) 18:35:23: >親会社の山陽電鉄がバックに控えているとはいえ、自己資本比率は11.5％と心許ない。
山陽電鉄はバックと言える程頼もしくないんですぅ･ﾟ･(ﾉД`)･ﾟ･｡←山陽推し

衰退する地方百貨店､復調への道はあるのか
インバウンドにも無縁で｢減益ラッシュ｣に
http://toyokeizai.net/articles/-/106613?utm_source=goo&utm_medium=http&utm_campaign=link_back&utm_content=related
藤尾明彦 :東洋経済記者 2016年03月01日

地方や首都圏郊外に立地する百貨店が苦境に追い込まれている。百貨店業界は訪日中国人のインバウンド消費や、株高の勢いに乗った国内富裕層による高額消費を謳歌してきたが、それは都心に店舗を構える大手に限った話だ。

その大手でさえ、売り上げが好調に推移していたのは昨年の10月まで。インバウンドや宝飾品などの高額消費は引き続き高水準だが、11月以降は暖冬の影響もあって単価の高いコートなどの重衣料が苦戦を強いられ、月次ベースで前年実績を下回るところも出始めた。

地方百貨店は赤字転落や大幅減益に沈む

元々インバウンドも高額消費もない地方百貨店はさらに深刻だ。主な上場企業の2015年度決算は、第3四半期まで赤字であったり、通期予想で大幅減益を予想しているケースがほとんどだ。

要因として地方経済の停滞が挙げられる。主力商材である中価格帯の衣料品販売は、ユニクロなど専門店の攻勢を受けて年々縮小している。アベノミクスは、円安により日本製品が買いやすくなった中国人や、株高で潤った富裕層には恩恵をもたらした。しかし、国内中間層の生活は、消費税の引き上げや円安による輸入物価の上昇を受けてむしろ苦しくなっている。

個別に見ていくと、神奈川県を地盤とするさいか屋は、2015年5月に59年間営業を続けてきた川崎店の閉店を余儀なくされた。2006年にさいかやの店舗がある川崎駅東口の反対側の西口に、三井不動産などが開発したラゾーナ川崎プラザがオープン。人の流れが西口へ向かい、さいか屋は競争力を失った。

2009年に同社は一時債務超過に陥り、経営再建の一貫として保有していた川崎店の不動産を売却。所有者とは賃貸借契約を結んで営業を続けてきたが、契約更新が果たせなかった。閉店セール特需により、2015年度前半はむしろ利益を押し上げる要因になったものの、後半戦は失速。残りの主要店舗は横須賀店と藤沢店となり、通期では大幅な営業減益となりそうだ。

名古屋に店舗を構える丸栄は、2016年に創業401周年を迎える老舗だ。しかし、名古屋では大手の松坂屋とジェイアール名古屋タカシマヤが覇権を争い、丸栄は存在感が薄い。同社の主力商品であるギャル向けファッションは、若年層人口の減少が響いて苦戦が続き、2015年度の営業益は3億円の赤字に転落する見通しだ。2016年3月に総合免税店のラオックスが入居し訪日客の取り込みを図るものの、収益改善効果は未知数だ。

姫路の山陽百貨店は、山陽電鉄系の百貨店。改装工事が行われていた姫路城が2015年3月にオープンしたことで集客効果が期待されたが、外資系化粧品ブランドを導入したことに伴う人件費の増加が響いて通期で営業減益となる。親会社の山陽電鉄がバックに控えているとはいえ、自己資本比率は11.5％と心許ない。

ながの東急百貨店も、地元の観光名所・善光寺の7年に1度の御開帳（2015年4月5日～5月31日）という好機を生かせなかった。長野駅の新駅ビル「MIDORI長野」に客が流れ、特に商品内容がかぶる土産物などが大きく打撃を受けた。会社側は2月26日に大幅下方修正を発表している。

各社は人件費の削減など効率経営に努めているが、先述した4社の平均年収は300万円台前半から400万円台半ばで、これ以上の削減余地は限られている。

モノを売る場としての役目に限界も

地方や首都圏郊外の店舗に関しては、大手が運営していても苦戦している。パルコは1976年12月から運営していた千葉店を、2016年11月に閉店することを決めた。三越伊勢丹ホールディングスは、一部の地方の店舗では現状の売り場面積が商圏人口に比べて大きすぎると判断。モノを売るスペースを縮小し、空いたスペースはサービスなどの「コト消費」の場として提供することも検討しているもようだ。

地方経済の疲弊と軌を一つにして、地方百貨店はこのまま衰退の道を辿るのか。正念場を迎えて、今後は業態のあり方そのものも問われることになりそうだ。
3069：とはずがたり：2016/05/12(木) 20:07:18: 「匠大塚」が西武春日部店跡地に今夏出店へ　大塚家具創業の地
http://www.tokyo-np.co.jp/article/saitama/list/201604/CK2016042802000206.html
2016年4月28日

旧西武春日部店の建物には「２０１６年夏グランドオープン」の垂れ幕が掲げられている＝春日部市で
写真
　二月に閉店した西武春日部店（春日部市）の跡地に、家具販売会社「匠（たくみ）大塚」（東京都）が今夏に大型店舗を出店することが決まり、大塚勝久会長と長男の勝之社長らが二十七日、春日部市役所で記者会見した。同市出身の勝久氏は「私の原点である春日部で地域発展にまい進したい」と語った。
　店舗は東武春日部駅の東口にあり、地上七階、地下一階（延べ床面積約四万八千平方メートル）。勝久氏らが明かした計画案では地上一～五階を家具売り場、六階を倉庫とし、七階には剣道場やレストランを設ける方針だ。地下には食料品売り場などの誘致を検討する。
　家具の売り場面積は二万五千～三万平方メートルとなる見通し。勝久氏は「（家具専門店では）日本で一番大きくなる。全国からお客さんが来てもらえるように、高級品も一般向けも幅広く扱う」と説明した。
　西武春日部店は一九八五年に「ロビンソン百貨店」として開業した。二〇一三年に「西武春日部店」の屋号に変わったが、経営不振のため閉店。長年の「東口のシンボル」がなくなったことで地元関係者は衰退への危機感を強めていた。
　この日の会見で、石川良三市長は「出店は春日部が飛躍する要因になる」と期待。春日部商工会議所の尾堤（おづつみ）英雄会頭は「西武閉店後は東口の人通りが少なくなった。匠大塚の出店が決まり、市民からは安堵（あんど）の声が上がっている」と歓迎した。
　勝久氏は一九六九年に春日部市で大塚家具を創業。国内有数の家具販売会社に成長させた。しかし昨年、同社の経営権争いで長女の久美子氏に敗れ、同七月に勝之氏と匠大塚を設立した。春日部駅の西口には大塚家具のショールームがあり、創業の地を舞台に、父と娘がビジネスで争うことにもなりそうだ。　（杉本慶一）
3070：チバＱ：2016/05/19(木) 23:25:13: は？
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160519-00000021-mai-bus_all
＜伊勢志摩サミット＞「あべのハルカス近鉄本店」臨時休業へ
毎日新聞 5月19日(木)10時53分配信

＜伊勢志摩サミット＞「あべのハルカス近鉄本店」臨時休業へ
伊勢志摩サミットに合わせて臨時休業する百貨店「あべのハルカス近鉄本店」が入る「あべのハルカス」＝大阪市阿倍野区で２０１４年９月１３日、本社ヘリから後藤由耶撮影
　日本一高いビル「あべのハルカス」（大阪市阿倍野区）に入居する百貨店「あべのハルカス近鉄本店」は主要国首脳会議（伊勢志摩サミット）が開催される２６、２７日、テロ警戒のため臨時休業する。サミット主会場の志摩観光ホテル（三重県志摩市）から直線距離で約１３０キロ離れているが、同ホテルが近鉄グループのため、「大阪を代表する大規模施設」として特に厳しい対応を決めた。

　近鉄グループホールディングスなどによると、同本店の臨時休業は２０１３年６月の開業以来初。ビルに出入りする人の約９割に当たる１日平均約９万人が利用しており、「ターゲットになり得る」と判断した。展望台などビル内の他施設は通常営業するが、不審者への手荷物検査なども想定している。

　近鉄グループの水族館「海遊館」（大阪市港区）、近鉄百貨店の本店以外でも警戒を強めて通常営業する。近畿日本鉄道では１７日から、特急列車を中心に車内巡回の社員を配置。始発前に回送列車を走らせ、線路の安全を点検している。また、主要駅ではコインロッカーの使用を停止したり、ゴミ箱を一部撤去するなどしている。【土本匡孝、小坂剛志】
3071：とはずがたり：2016/05/21(土) 21:42:42: ドンキ「200円弁当」は鮭入りで「なぜ？この値段」　「ちょっと怖い」「驚安価格」誕生の裏側
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160506-00000009-jct-bus_all
J-CASTニュース 5月6日(金)19時56分配信

これが税抜き200円だと話題に
　大手ディスカウントストア「ドン・キホーテ」のある店舗で、鮭弁当などが200円で売っているとネット上で反響を呼んでいる。「ちょっと怖いけど食べてみたい」と話題のお味は――。

　のり弁の上に、紅鮭と磯部揚げ、それにキンピラゴボウまで乗っている。東京都港区の「プラチナドン・キホーテ白金台店」で販売されている「鮭のっけのり弁当」だ。

■白金台店に買いに行くと、次々と売り切れに......

　これが税抜きで200円になる。ドンキでは、この店だけの値段だ。

　ドンキに「200円弁当」があるという情報は、2ちゃんねるで2016年4月14日ごろから話題になった。まとめブログやツイッターを通じて情報が拡散され、5月2日にはネットニュースでも取り上げられた。

　そこで、J-CASTニュース記者が6日正午過ぎに白金台店を訪れると、惣菜コーナーの中に当の「200円弁当」があった。「驚安」の札が立てられ目立つように置かれており、ほかに「唐揚げ弁当」もあった。こちらは、唐揚げ5個のほか、ポテトフライやスパゲッティも添えられていた。

　うち「鮭のっけのり弁当」の方が人気らしく、2、3個をまとめ買いする人もいて、すぐに棚からなくなった。唐揚げ弁当も、次々に売れ、店員がその度に補充していた。コーナーには、店内で調理している様子のビデオも流れていた。

　試しに2つとも買って、記者も食べてみる。鮭は、ほんのり塩味が効いており、まずまずの食感だ。唐揚げは、冷めていたためか、やや硬かったが、これで200円強なら納得するレベルだと思った。

　ネット上では、「家で作るより安いや」「学食より良さそう」などと驚きの声が上がっている。その一方で、「安すぎて怖い」「何入ってるか分からないぞ」といぶかる向きもあった。

　なぜこんなに安く弁当を提供することができるのか。

「弁当だけでは店の利益はほとんどない」
　ドンキホーテホールディングスの広報室では、次のように説明する。

　　「私どもの子会社に、スーパーの長崎屋があり、弁当の素材を一括して仕入れることができます。つまり、スケールメリットがあるわけです。また、卸売業者を入れておらず、店頭で調理をすることで、中間マージンをカットしています」

　ただ、ドンキには、お惣菜のイメージがないため、白金台店が15年5月末にオープンしたとき、客に知ってもらおうと期間限定で「200円弁当」を売り出した。それが好評だったため、弁当だけでは店の利益はほとんどないものの、レギュラーメニューとして続けていくことになったそうだ。

　シロガネーゼで知られセレブな雰囲気がある白金で出店したのは、松阪牛など高級なものも販売する実験としてだという。そこで「200円弁当」を販売するのは、ディスカウントストアであることを知ってもらうためでもあるとしている。

　「鮭のっけのり弁当」の裏面表示を見ると、お米は国産とあったが、甘味料、着色料、酸化防止剤、増粘剤といった添加物がいくつか挙げられていた。そのことについては、「お弁当としては、標準レベルだと思います。それと安さとは関係ありません」と言っている。
3072：とはずがたり：2016/05/22(日) 01:39:42: 「爆買い」曲がり角に外国人観光客向け売り上げ減少
http://www3.nhk.or.jp/news/html/20160520/k10010528741000.html
5月20日 17時08分

全国のデパートの外国人観光客向けの売り上げは、中国経済の減速などを背景に、先月は去年の同じ月を９％余り下回って３年３か月ぶりに減少に転じ、デパートの売り上げの支えとなってきた「爆買い」が曲がり角を迎えています。
日本百貨店協会のまとめによりますと、全国のデパート８４店舗の外国人観光客向けの売り上げを示す「免税売り上げ」は、先月は合わせて１７９億円余りでした。これは去年の同じ月を９．３％下回り、「爆買い」のことばに象徴される旺盛な需要でデパートの業績を支えてきた外国人観光客向けの売り上げは３年３か月ぶりに減少に転じました。
買い物をした客の数はおよそ２６万人と去年の同じ月より７．８％増えた一方で、１人当たりの買い物額はおよそ６万８０００円となり、１５．９％の大幅な減少になりました。
これについて、日本百貨店協会は、中国経済の減速や円高の影響に加えて、中国政府が海外で購入した商品を国内に持ち帰る際の関税を引き上げたことが影響しているとしています。
また、売り上げを品目別に見ますと、有名ブランドのバッグや宝飾品などの「一般物品」が２２．５％減少した一方、価格が比較的安い化粧品や食品などの「消耗品」は５６．１％増加しています。
これについて、日本百貨店協会は「日本を訪れたことのあるリピーターや、若い世代が増えていることを背景に、外国人観光客の関心が比較的、価格が安い商品にシフトしていることがうかがえ、売り上げの減少傾向は当面、続くと見ている」と話しています。
3073：とはずがたり：2016/05/22(日) 01:44:18: ＜ペルー大統領選＞ケイコ・フジモリ氏に資金洗浄疑惑
http://news.goo.ne.jp/article/mainichi/world/mainichi-20160522k0000m030064000c.html
05月21日 22:35毎日新聞

　◇本人は陰謀説主張

　【サンパウロ朴鐘珠】ペルーの現地報道によると、同国のサンチェス司法長官は２０日、大統領選に立候補しているケイコ・フジモリ氏（４０）を資金洗浄（マネーロンダリング）の疑いで捜査していると発表した。ケイコ氏は疑惑を否定したが、他にも選挙資金を巡る裏金報道が相次いでおり、６月５日の決選投票に影響する可能性がある。

　中道右派のケイコ氏はアルベルト・フジモリ元大統領（７７）の長女。４月１０日の第１回投票では得票率４０％の首位だった。

　捜査書類を入手した現地紙コメルシオが２０日に裏金疑惑を報じ、司法長官が認めた。同紙などによると、検察が捜査に着手したのは３月。昨年１１月に開催された２度の政治資金パーティーと、ケイコ氏の夫の土地購入に絡み、計約１００万ドル（約１億１０００万円）相当の資金がケイコ氏の陣営に不正に渡った疑いが持たれている。

　サンチェス司法長官は現時点で捜査がまだ初期段階にあると認め、起訴に至るには「さらに多くの証拠が必要だ」と述べた。

　ケイコ氏は同日会見し、「対立候補に都合の良い情報が投票の２週間前に発表されるとは興味深い」と陰謀説を主張。資金の動きは選挙管理委員会に適正に報告していると反論し、「この先も次々に出てくるであろう疑惑やウソに国民はだまされないでほしい」と訴えた。

　ケイコ氏の周辺では１５日、陣営幹部で側近のラミレス国会議員が前回２０１１年の大統領選の際、ケイコ氏の選挙資金として１５００万ドル（約１６億５０００万円）の裏金を用意したと証言する盗聴内容が報道された。

　ラミレス議員を捜査していると報じられた米麻薬取締局は１６日に「ケイコ氏はこれまでのところ捜査対象に含まれていない」と声明で発表。しかしラミレス議員の捜査については肯定も否定もせず、同議員は騒動の責任を取って１８日に所属党の事務局長を辞任した。

　決選投票はケイコ氏と、中道右派のクチンスキ元首相（７７）の争い。世論調査の支持率はケイコ氏がわずかに優位を保っているが、両者の差は１ポイント未満で激戦が予想される。
3074：とはずがたり：2016/05/25(水) 12:23:17: 丸井のロゴはなぜ「0101」と繰り返すのか
http://www.excite.co.jp/News/bit/00091186675015.html
Excite Bit コネタ

「オイオイ」でも「ワイワイ」でも「ゼロイチゼロイチ」でもなく、これで「マルイ」です。

丸井のおなじみのロゴ「0101」。

かつて上京したばかりの頃は、これが読めず、「オイオイ？　ワイワイ？」などとコッソリ心の中で迷っていた。
そもそも「丸井」なら「01」一回だけで良さそうなものなのに、なぜ2回かくのだろう、とも。きっと私と同じような人、たくさんいるのではないだろうか。

以前、あるバラエティ番組で、芸人さんが「2回かくのは保険？」という名推理（？）をしていたが、本当はどうなんだろう？
丸井に、社名とロゴについて、直接聞いてみた。

「丸井という社名は、もともと創業者が『丸二商会』という会社からのれん分けしたことと、当時は『丸』という漢字に自分の名前をつけると繁盛するというジンクスがあったことから、社長・青井忠治の『井』をとって、つけたものなんです」と、広報室担当者は言う。
ただし、最初は丸の中に「井」をかくロゴだったが、これが1973年に「0101」をモチーフにしたものに変わったのだとか。
「これは読みからとったものではなく、ルールづけがあるわけでもありません。あくまでビジュアル的なイメージロゴですので」

では、2回繰り返す理由は？
「73年にロゴを変えたのと同時に、丸井全店の電話番号を『0101』に統一したんです。電話番号とかけたロゴマークと電話番号の統一を、企業キャンペーンで告知したんですよ」

実は、丸井のこのロゴって、アルファベットの「OIOI（オーアイオーアイ）」なのか、数字の「0101（ゼロイチゼロイチ）」なのかわからなかったのだけど、「電話番号」もかけているのなら、数字だということですか？
「いえ、数字とかアルファベットとかいうことではなく、あくまでこれで『マルイ』と読んでいただければと」

ちなみに、このマークがさらにデザインチェンジしたのは、93年。それまでは太めの文字で、丸の輪の右下部分が切れていたのが、つながって細くなり、「より洗練され、今のデザインになった」のだという。

ところで、丸井というと、なぜ新宿の「○○館」がちょくちょく変わるのかも疑問だが、
「新宿に限らず、店舗は商品構成などを固定せず、常に新鮮でありたいと思っております。館が変わるのも同様で、特に新宿には専門館が多いんですが、これは建物が単独店舗というのではなく、『専門店が集まって一つの新宿店』というイメージ。そのなかで、専門館が終わるのは、それぞれの役割が終わり、時代に合わせた役割を担っていくからであって、館が変わるというより、店内の改装に近いイメージなんですよ」と言う。

また、中野本店は8月26日に閉店するが、
「特に新たな本店は設けません。それぞれの場所の店舗がそれぞれの役割を果たしていくということです」
とのこと。

そのまま読めないロゴも、めまぐるしく変わり、なかなか把握できない専門館も、丸井の「常に新鮮」とするイメージ戦略なのかもしれません。
（田幸和歌子）
3075：とはずがたり：2016/05/26(木) 23:05:27: ファミマ、ユニーの統合承認＝セブンイレブン級チェーンに
http://news.goo.ne.jp/topstories/business/138/1b968e7c49e3e6da1197c4729d48dd60.html
(時事通信) 17:09

　ファミリーマートとユニーグループ・ホールディングス（ＧＨＤ）は２６日、東京都と名古屋市でそれぞれ定時株主総会を開き、経営統合に関する議案を承認した。９月には持ち株会社「ユニー・ファミリーマートホールディングス」が発足。傘下のコンビニ店は約１万８０００店と最大手セブン―イレブン・ジャパンに並ぶ規模となる。店名は２０１８年度までに「ファミリーマート」に一本化する。
3076：とはずがたり：2016/05/26(木) 23:07:17: 東海地区以外でスーパー閉鎖検討　ファミマ・ユニー、東海で地域密着型に転換急ぐ
http://news.goo.ne.jp/article/sankei/business/sankei-ecn1605240004.html
05月24日 07:04産経新聞

　コンビニエンスストア大手のファミリーマートと流通大手ユニーグループ・ホールディングスが９月に経営統合して発足する「ユニー・ファミリーマートホールディングス」がユニー傘下の総合スーパー（ＧＭＳ）のうち、東海地区以外の店舗を閉鎖対象として検討していることが２３日、分かった。同社は今後５年程度でＧＭＳの２割強にあたる約５０店の閉鎖を決めているが、具体的な地域について明らかになったのは初めて。強みがある東海地区を中心に地域密着の店作りで再建を目指す。

　統合後の新会社首脳に就任予定の一人は「東海地区のＧＭＳは多くが黒字だが、関東などに赤字の店が多い」と指摘。競争が激しく赤字に陥っている店舗を中心に、地域住民への影響も考慮しながら、閉鎖対象店舗を絞り込んでいく考えを示した。

　ユニーは、アピタやピアゴのブランドで５月１６日現在で２０府県に２０１店を展開しているが、約４割の８４店が本社がある愛知県に集中している。不採算店の閉鎖と並行して、平成３１年春までの３年間で総額１５０億円かけて、東海地区を中心に売り上げ増や収益改善が見込める約６０店の改装も進める。

　ＧＭＳ業態はセブン＆アイ・ホールディングス傘下のイトーヨーカ堂や、イオン傘下のイオンリテールも苦戦が続いており、改装や不採算店の閉鎖などの改革を急いでいる。

　一方、ユニー傘下のサークルＫサンクスのファミリーマートへのブランド転換の完了時期も、計画していた３１年２月末から１年程度前倒しする。ファミマは、エーエム・ピーエム・ジャパン、ココストアとの経営統合の経験からスピーディーに「一気に進める」（ファミマ幹部）のが得策と判断した。商品開発の一体化を早期に進め、収益力向上につなげる狙いだ。
3077：とはずがたり：2016/06/01(水) 12:30:01: ローソン、食品など５００品増へ　女性らが来やすい店に
http://news.goo.ne.jp/topstories/business/138/bf4f15fe0e907d7eb713546a12175df8.html
(朝日新聞) 06:42

　ローソンは７月から、コンビニ１店舗で扱う平均的な商品数を、食品や日用品を中心にこれまでより約５００品目増やし、約３５００品目にする。コンビニ他社との競争に加え、ミニスーパーやネット通販の利用が広がるなか、日常の買い物に使いやすい店づくりで女性や高齢者の来店につなげる狙いだ。

　６月１日付で副社長から社長に昇格する竹増貞信氏（４６）が、朝日新聞の取材で明らかにした。店舗数の拡大で成長したコンビニ業界では、今秋にはファミリーマートと、サークルＫサンクスを傘下に持つユニーグループ・ホールディングスの統合も控え、競争激化が見込まれる。竹増氏は「ある程度の規模は大事」としつつ、当面は「約１万２千店ある店舗の利益向上に努める」と話した。

　竹増氏はローソンの課題を「女性や高齢客の来店を増やすこと」と分析。日常的な買い物に対応できるよう、詰め替え用シャンプーや衣服のゴムひもなど、あると便利な商品を充実させる。販売スペースを確保するため、「全国で１５センチ高い棚に入れ替えるなど改装を進めている」と述べた。
3078：とはずがたり：2016/06/01(水) 12:39:17: >>3030-3031>>3045-3046>>3051>>3077など
三菱商事＋三菱食品＋ローソン＋成城石井は最強タッグに見えるが。

アンチ三菱の俺だが神戸はダイエーのお膝元と云う事もあってローソンが沢山有って，息子と神戸にお泊まりした日の朝飯はローソンのドーナツが定番になってたし，断然ファミマ派の俺でもローソンにはセブンイレブン(トップ企業だから断然アンチセブンイレブンでもある。商品の開発力は絶賛してるしセブンイレブンではつい客単価高めな消費行動をしてしまう。)追撃に切磋琢磨して欲しい。

元三菱商事秘書が挑むローソンの｢2位復帰｣玉塚氏との役割分担は変えず社長へ昇格
http://news.goo.ne.jp/article/toyokeizai/business/toyokeizai-120609.html
06:00東洋経済オンライン

2位から3位に陥落する中で、存在感をどう発揮していくのか――。

コンビニエンスストアの国内店舗数で「業界2位」という枕詞が当たり前のように使われてきたローソン。そんな中、3位のファミリーマートが、4位のサークルKサンクスを傘下に持つユニーグループ・ホールディングスと、今年9月に経営統合へ踏み切る。単純合算で店舗数は約1万8000店となり、首位セブン?イレブン・ジャパン（2016年4月末1万8650店）に匹敵する。

業界3位へ転落、セブンとは日販10万円の差
一方、ローソンは、店舗数が約1万2000店と、3位へ転落。さらに日販（1日あたり売上高）でも、セブンとは10万円以上の差が開いている。こうした状況を打破すべく、ローソンは3月下旬に新体制を発表した。その中身は、三菱商事出身の竹増貞信（たけます・さだのぶ）副社長が、6月1日付で社長兼最高執行責任者（COO）に昇格、玉塚元一社長が会長兼最高経営責任者（CEO）になるというものだ。

竹増社長は1969年生まれ。1993年三菱商事入社。広報や社長業務秘書を経て、2014年にローソン副社長。2016年6月1日から現職（撮影：尾形文繁）

通常、社長兼COOが本業に専念し、会長兼CEOはグループ全般の舵取りを担う、という場合が多い。

が、ローソンは、玉塚氏が国内コンビニ、竹増氏が海外事業やM＆Aという管掌を一切変えないまま、肩書の変更を決断した。

業界全体を見渡せば、セブン＆アイ・ホールディングス会長だった鈴木敏文氏が経営から退いたほか、9月に発足するファミマとユニーの統合会社社長には上田準二・ファミマ会長が就任する。

コンビニ各社のトップ交代が相次ぐ中、ローソンが管掌を変えないままの肩書変更に踏み切った狙いはどこにあるのか。三菱商事出身の社長が就任することで、ローソンと三菱商事の関係はどうなっていくのか。竹増社長を直撃した。

――どのような経緯で社長に昇格することになったのでしょうか。管掌は変わらずに肩書だけを変える意味はあるのでしょうか。

人事発表からさかのぼること2週間ほど前。3月中旬に玉塚に呼ばれる機会があり、そこで社長兼COOをやって欲しいと打診を受けた。

ここ2、3年でローソンの業容は大きく拡大した。海外での店舗網が広がり、成城石井やユナイテッド・シネマを買収した。農業分野にも参入している。

玉塚が会長として経営責任を背負いながら、私も社長COOになって、より重い責任を受け止めながら一緒にローソングループを大きくしようという話をした。

玉塚は3月の会見で「三菱商事はローソンに対して遠慮があるのではないか。三菱商事出身者が社長兼COOになることで、三菱商事も遠慮なくガンガンやれるようになる」と言っていた。

私も三菱商事時代には広報部や社長業務秘書に従事していたので、どこのボタンを押せばどうなるのかはよく分かっている。そういうことも含めて、一緒にやろうということになった。
3079：とはずがたり：2016/06/01(水) 12:39:29: 三菱商事のリソースをもっと活用する
――具体的に三菱商事のどのようなボタンを押していこうと考えているのでしょうか。

サプライチェーンはもっとやれる。三菱商事は川上に強く、原料商売では全世界に拠点を持っている。ローソンとしてはそれをもっと利用できるはずだ。物流面でも協力しているほか、海外進出でも三菱商事のリソースを活用することができる。

また、三菱商事はヘルスケアに非常に力を入れている。われわれもヘルスケアローソンという、医薬品や化粧品の品ぞろえを強化したコンビニを展開している。店舗開発の面でも一緒にやっていけることがある。

――竹増社長は国内、海外のコンビニ事業にどのように携わっていくのでしょうか。

玉塚はCEOなので基本的には全体のトップを担う。ただ、一番大事なところは2人で一緒になって一枚岩でやっていく。国内コンビニ事業には私も入って、玉塚も入って全国各地をそれぞれが回る。

海外は現地パートナーと交渉することもあるが、実際、（副社長ということで）会えない人というのはやっぱりあった。玉塚に出てもらわないと進まない海外事案もあったが、これからは自分で担当できる部分は広くなるし、より深い付き合いもできる。

――三菱商事にいた頃は秘書や広報業務に従事していたそうですが、ご自身として流通サービス業に携わった経験はありますか。

入社して最初の10年は畜産部で食肉を扱っていた。全国のスーパーに肉を担いで売りに行っていた。実は2000年ごろにローソンへ、とんかつ弁当を売ったこともある。親しみはあるし、自分のルーツなのでとくに違和感はない。

――現在、竹増社長はM＆Aを担当しています。2014年度に成城石井、ユナイテッド・シネマと相次いで買収してきましたが、今後の買収戦略はどのように考えていますか。

買収先については自ら属する業界の中で競争力があることが大事となる。ユナイテッド・シネマであれば映画館業界でどのくらい競争力持っているのか。

成城石井は高級スーパーマーケットの世界でどれくらいのポジションに位置しているのかを理解しなくてはいけない。ローソンにすがり付いてお客さんを呼ぶというのはダメ。強い者同士でシナジーを出していかなければならない。

今はそんなにM＆Aをしようとは思っていないが、まずは今までの買収先をしっかり成長させていくことに力を入れて行きたい。

今のローソンに足りないこと

――M＆Aは一旦終わりということですか。

あればもちろん考える。競争力が高いことと、われわれの経営理念を共有できるか次第だ。

――今のローソンに足りない部分については、業務提携やM＆Aによって補完していく考えもあると思います。

やはり、ヘルスケアや介護といった部分は可能性がある。直接の介護ではなくても、相談したいという人も多い。そういうニーズに応えていきたい。ただ、提携やM＆Aについては、繰り返しになるが、理念を共有できるかが絶対条件となる。

われわれはやみくもに店舗数を追いかける発想はない。店舗開発に消極的ではないけれども、店舗開発の優先順位が第1位ではない。店舗の質をいかに上げていけるか。1店舗ずつがいかに競争力を出していけるかにかかっている。
3080：とはずがたり：2016/06/01(水) 12:39:47: >>3078-3080

――セブン＆アイやイオンは金融事業に参入している。ローソンも意欲はありますか。

お客様の利便性や求めているニーズ。これを各部署で仮説を立て続けている。商品本部も運営もしかり。（金融は）その中の一つであるということで、具体的に何かを決めているわけではない。これからもいろんなサービス、機能、商品、お店のハードも含めて、いろいろチャレンジしていかなくてはいけない。

――2015年度は国内店舗数で当初450店の純増を計画していたが、結果は119店の純増にとどまりました。

昨年はローソンストア100の不採算350店を一気に閉めた。出店していた地域に対しては申し訳ない。すごく重い決断だった。いったん350店を整理して、「ここからもう1回行くぞ」という気持ちだ。

競合を見ると、いろいろな動きはある。ただ、本部が全店舗背負って勝負をするイメージではなく、1店舗1店舗が地域ごとで競争している。こうした勝負を多くの場所でやっていけるかが重要だ。

決して店舗開発を捨てたわけではないし、今年は1200出店を計画している。われわれ本部は商品開発、キャンペーン、販促などすべてに力を入れてやっていく。

――加盟店オーナーが不足している中、1200出店は容易ではないと思います。

今、国内1万2000店に対して、オーナーの数は約6500人。1人平均2店舗ぐらい持っているが、単店舗の方もたくさんいる。そうした中で意欲のある方は複数店経営していただいており、4店舗を超えるとマネジメントオーナー（MO）という資格を与えている。

現在140人ほどいて、新しい商品やシステムを導入するときに意見をもらっている。成功している事例を横展開できる力がある方々なので、こうした方々の力を借りながら、スピード感を持って店を開けていけると思っている。

鈴木敏文氏は偉大な人
――今年2月の全社員集会で玉塚会長は「必ず2位のポジションは死守できるし、1位のポジションもまだまだ狙える」と話していました。竹増社長はこの言葉をどのように受け止めましたか。

2月の全社員集会。「必ず2位のポジションは死守できる」と玉塚氏は語った（撮影：風間仁一郎）

今年から1000日全員実行プロジェクトと銘打って、さまざまな手を打っていく。

だが、実は昨年からいろいろな準備はしてきた。加盟店オーナーとの契約内容については、光熱費と廃棄ロスの一部を本部負担にする内容に切り替えている。廃棄ロスが加盟店全負担だったら商品を積めない。

また､各店舗にはセミオートという半自動発注システムも導入したことで、加盟店の発注時間は2時間から30分に短縮できた。店舗ごとの販売動向を見極めた発注を本部が加盟店に推奨することで、機会ロスも減らすことができる。

6月末には品ぞろえの拡充を目的とした店舗改装を終える。コンビニ最盛期にあたる7?8月にローソンの店舗をお客様に見ていただいて評価をしてもらう。地域の商売がどのように変わるか非常に楽しみだが、そううまくはいかないと思う。しっかり検証して、秋冬につなげていきたい。

前期は単体で減益と言われたが、これは織り込み済みでやってきた。ここから刈り取っていく。まずは地域で一番店になっていきたい。

――5月末にはセブン＆アイ・ホールディングスを長年率いてきた鈴木敏文氏が経営の一線から退きました。

偉大な人という一言に尽きる。みんなが鈴木さんの背中を見てきた。今後も、名誉顧問として残られると聞いている。これからも業界内で切磋琢磨させてもらい、いかにお客さん、消費者の方々、街にとっていいコンビニであり続けられるか。いっしょにギシギシやっていきたい。
3081：とはずがたり：2016/06/02(木) 22:48:01: トップ人事は決着も…セブン&アイ井阪新体制が抱える難題
http://www.nikkan-gendai.com/articles/view/news/182506
2016年6月1日

　先週５月２６日、セブン＆アイＨＤの本社（東京・千代田区）で株主総会が開催された。総会が終盤に差し掛かった午前１１時５０分ごろ、鈴木敏文前会長と井阪隆一新社長は、議長の村田紀敏前社長に促され、握手を交わした。

　カリスマと呼ばれる鈴木会長が突然の引退を表明したのは４月７日。セブン＆アイの稼ぎ頭であるセブン―イレブンのトップ人事を巡る迷走の末、自ら辞任を決断した。創業家（伊藤家）や創業家の次男（順朗取締役）、鈴木家の次男（康弘取締役）、社外取締役などが複雑に絡み合う“お家騒動”だった。

「株主総会を無事乗り切ったし、今後は新経営陣による集団指導体制に移行していくのでしょう。鈴木会長は経営に口出ししないと思います」（流通関係者）

　カリスマは名誉顧問に就くものの、セブン＆アイ本社ビル内に席はなく、本社近くのどこかで執務するという。

「そこまで鈴木氏の影響力を警戒するのなら、顧問になど残さなければいいのです。当初、予定していた最高顧問の肩書にしても、創業者の伊藤雅俊氏が名誉会長なのに、鈴木氏が『最高』というのはおかしいと異論が出たといいます」（市場関係者）

■イトーヨーカ堂やニッセンは業績低迷

　トップ人事は決着したが、セブン＆アイは多くの難問を抱えている。総合スーパー（ＧＭＳ）のイトーヨーカ堂や、買収した通信販売のニッセンなどは業績低迷にあえぐ。

　ヨーカ堂の抱える衣料品の過剰在庫を伊藤家に買い取ってもらう案を鈴木前会長が示したが、伊藤家は猛反発。今回の人事騒動の原因のひとつと伝わった。

「衣料品の迷走は続いたままです。セブン＆アイは有名デザイナーの高田賢三氏を起用し、プライベートブランドの婦人服などを８月に投入するといいます。百貨店のそごう・西武と、ＧＭＳのイトーヨーカ堂の両方で扱うとしています。百貨店とＧＭＳの顧客は違います。経営陣が代わっても、売る側に立った考え方は変わっていません」（流通アナリストでプリモリサーチジャパン代表の鈴木孝之氏）

　鈴木前会長が強力に進めたオムニチャネル。そごう・西武やイトーヨーカ堂などグループ各社の扱う商品をネットで注文でき、自宅近くのセブン―イレブンで受け取ることもできるサービスだが、現状は軌道に乗っているとは言い難い。

　井阪社長は総会後の会見でオムニチャネルについて、「絶対にやり遂げる」と語気を強めた。

　新体制には課題が山積している。
3082：とはずがたり：2016/06/03(金) 22:48:29: 大塚家具、赤字転落へ　方針転換も新しい顧客対応に苦戦
ITmedia ビジネスオンライン 6月3日(金)18時36分配信
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160603-00000097-zdn_mkt-bus_all
3083：とはずがたり：2016/06/20(月) 18:43:21: 5月全国百貨店売上高は前年比‐5.1％、３カ月連続減＝日本百貨店協会
http://news.goo.ne.jp/article/reuters/business/reuters-20160620039.html
15:03ロイター

［東京　２０日　ロイター］ - 日本百貨店協会が２０日発表した５月の全国百貨店売上高は、店舗数調整後で前年比５．１％減の４６２９億円と、３カ月連続でマイナスとなった。

５月は、地区別では都市部を含めて全地区で売り上げが前年割れとなったほか、店舗規模別でみても、これまでのけん引役であった大規模店舗も含めて全般にマイナス基調となった。

訪日外国人客も、購買対象が消耗品にシフトしてきたことで単価が下落、売上高は１６．６％減と２カ月連続で前年に届かなかった。国内客も、株価下落などによる消費マインドの低下から中間層・富裕層とも取り込みきれなかった。

調査対象の百貨店は８１社・２３６店舗。東京地区は前年比４．５％減と、３カ月連続マイナスとなった。
3084：名無しさん：2016/06/25(土) 17:11:19: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160623-00000073-mai-soci
＜個人情報悪用＞セブン－イレブンに賠償提訴　東京地裁
毎日新聞 6月23日(木)19時38分配信

　コンビニエンスストアを経営する男に店で盗み見られた個人情報を悪用されて現金や性的関係を要求されたとして、首都圏在住の２０代の女性が２３日、店の運営会社のほか、フランチャイズチェーン（ＦＣ）契約を結ぶセブン－イレブン・ジャパンを相手に、４３６万円の損害賠償を求めて東京地裁に提訴した。女性の弁護士は記者会見で「同じ被害者が出ないように個人情報の管理体制を見直してほしい」とセブン社に対応を求めた。

　訴状によると、女性は昨年５月、首都圏の店から宅配便を送った後、知らない男から電話があった。住所を言い当てられたほか、現金１０万円や性的関係を要求された。女性は危険を避けるため、やむなく転居したという。

　電話の男は４０代のコンビニ経営者。別の女性に対する強姦（ごうかん）容疑で逮捕され、提訴した女性への恐喝未遂罪なども併せて起訴された。取り調べで「宅配伝票をスマホで撮影した」と供述したという。東京地裁は昨年１０月、「経営者の立場で得た個人情報を悪用し、強い恐怖感を与えた」として懲役６年の実刑判決を出した（確定）。

　原告の女性側はセブン社と交渉したが、「（男の）使用者ではない」と拒否されたため提訴。訴状で「セブン社はＦＣ加盟店経営者を実質的に指揮監督する立場だ」と主張している。セブン社は「訴状が届いておらず、詳細は確認中。加盟店の元従業員（元経営者）が起こした事件ではありますが大変遺憾に思っております」とコメントした。

　ＦＣ加盟店の不正行為の責任をコンビニチェーンが負うかどうかを巡っては、大阪高裁が２００１年７月、ぬれた店の床で客が転んでけがをした事案で「客が滑って転ばないように加盟店を指導する義務があった」と賠償を命じた判決がある。【伊藤直孝】
3085：とはずがたり：2016/07/06(水) 17:04:58: 百貨店「友の会積み立て」は本当におトクなの？
http://www.excite.co.jp/News/economy_clm/20160703/President_18378.html
プレジデントオンライン 2016年7月3日 18時15分 (2016年7月6日 16時11分更新)
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お金について考える際、貯蓄や投資で今あるお金を増やすことを考えがちだが、「使うお金を減らす」ということにも同様の経済効果がある。とくにマイナス金利の状況下では、有利な貯蓄商品をみつけるのは難しく、銀行や証券会社以外のところでお得なものがないかを探してみるのもいい。注目したいのは、百貨店の「友の会積み立て」だ。

友の会積み立てとは、百貨店に毎月一定の額を積み立てると、1年後、積立累計額に一定のボーナスを上乗せした金額のお買い物券（商品券）、またはプリペイドカードが受け取れるというもの。多くの有名デパートが行っている。

たとえば毎月1万円ずつ1年間積み立てれば、積立額の累計は12万円。多くのデパートでは、ここに積立額1回分（積立額が1万円なら、1万円）のボーナスが付き、13万円分のお買い物券が受け取れる。
これを年利に換算すると15.38％に相当。メガバンクの1年定期預金は0.01％で、単純比較はできないものの、その1500倍以上もの利率となる。

また預金の利子や株式の配当には税金がかかるが、百貨店積み立ての上乗せ分は非課税。これも有利だ。
三越、東急、阪急、東武、伊勢丹、高島屋、大丸松坂屋など、多くの百貨店が行っており、積立額は月額5000円程度から、1万円、3万円など。伊勢丹など、半年間の積み立てが可能な例もある。

東武百貨店のようにボーナス分が積立額の2分の1回分にとどまる例もあるが、それでもお得度は高い。さらに積み立てをする人は自動的に「友の会」や「サークル」に自動加入となる例が多く、年数回の優待セール、レストランなどへの優待、カルチャースクールへの優待、オリジナルグッズのプレゼントなど、さまざまな特典が受けられる（会費などはかからない）。東武百貨店では1000円以上の買い物が常時5％引きになり、10万円の買い物をすれば5000円の割引。見逃せないお得度といえる。

とはいえ、本当にお得に利用できるかについては、慎重に考えたい。基本は贔屓にしているデパートがあり、年間数万円以上買い物をしている人でなければメリットは受けにくい。「そのくらいの金額なら洋服や靴、化粧品などを買うだろう」と思うかもしれないが、百貨店以外の店で買ったほうが安いなら、無理に百貨店を利用しても得にならない可能性がある。お気に入りのショップがある、上司や親せきなどに百貨店からお中元やお歳暮を贈っているといった人なら検討の価値がある。

言うまでもないが、商品券があるからといって買う必要のないものまで買ってしまっては本末転倒。積立額も、そのことを踏まえて検討しよう。年間でどの程度利用しているかを振り返り、適切な額で契約するといい。少し抑えめに積立額を決め「使うのはこの額だけ」と決めれば、支出のコントロールにも役立つ。
ちなみに、手にした買い物券やプリペイドカードを金券ショップやヤフオクなどに売る、という方法もなくはないが、買い取り価格は額面金額の5％前後の安い金額が相場となっている。採算はとれるが、手間を考えると判断が分かれそうである。

百貨店積み立ては金融商品ではなく、元本保証や預金保険のような保護制度はない。百貨店が倒産した場合には元本が戻らない可能性があることも知っておきたい。
マネーライター高橋晴美
3086：とはずがたり：2016/07/10(日) 03:46:29: 2016/6/17 06:50神戸新聞NEXT
いかりスーパー、三宮に新店開設へ　神戸の旗艦店
http://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/201606/0009193571.shtml

　食品スーパーのいかりスーパーマーケット（兵庫県尼崎市）は、ＪＲ三ノ宮駅南に「神戸三宮店」を７月下旬に開設する。同社は阪急神戸三宮駅の「神戸阪急ビル東館」に店舗を構えていたが、高層ビルへの建て替えに伴って閉鎖。後継店を三宮の中心部に設けて、神戸の旗艦店とする。

　新店舗の「神戸三宮店」は、同駅南の三宮ビル北館地下１階に入居し、地下街「さんちか」と直結する。

　売り場面積は計約４５０平方メートル。総菜やパン、生鮮食品を扱うほか、輸入チーズやワイン、食料雑貨品などもそろえる。自社製造の総菜は対面形式で販売し、チーズは客の目の前で切り分けるなどして、オフィスで働く女性らを取り込む。

　旧店舗はことし１月に閉店した。新店は、神戸・元町の大丸神戸店内にある「いかりフロマージュテリア」に次いで２６店舗目。

（長尾亮太）
3087：とはずがたり：2016/07/17(日) 10:01:33: 廃業する仲卸続出で年末に大パニックも…築地市場の豊洲移転でいまだ業者が猛反対
http://wpb.shueisha.co.jp/2016/06/02/66131/
[2016年06月02日]

舛添問題の裏で無責任すぎる都の対応…総事業費５８００億円に膨れ上がっていた築地市場の豊洲移転がヤバい
http://wpb.shueisha.co.jp/2016/06/17/66789/
[2016年06月17日]
3088：とはずがたり：2016/07/19(火) 20:37:05: １２店舗改装で３億７５００万円って事は一軒平均３０００万円ちょいかー。

中国で1万店目標＝進出20周年―ローソン会長
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160718-00000090-jij-bus_all
時事通信 7月18日(月)21時0分配信

　【上海時事】ローソンの玉塚元一会長兼最高経営責任者（CEO）は18日、中国進出20周年に合わせて上海市内で記者会見した。「2020年に3000店を達成できれば、おのずと1万店が見えてくる」と述べ、1万店を目指して中国での店舗網拡張を進める方針を表明した。

リーエフ１２店、ローソンに＝収益改善狙い
http://www.jiji.com/jc/article?k=2016052700656&g=eco

　ローソンとスリーエフは２７日、スリーエフが首都圏の１２店舗を３億７５００万円でローソンに譲渡し、７月から順次ローソンブランドに転換すると発表した。収益力の改善が狙い。（2016/05/27-16:10）
3089：とはずがたり：2016/07/22(金) 13:54:18: せめてコンビニで稼げよなぁ・・。

2016.07.13
イオン、危機的状況の兆候…赤字垂れ流しのスーパー、有利子負債2兆円で巨額利子支払い
http://biz-journal.jp/2016/07/post_15873.html
文＝佐藤昌司／店舗経営コンサルタント

　イオンの2017年2月期第1四半期（3～5月）の決算は、売上高2兆461億円（前年同期比1.3％増）、営業利益は328億円（同5.8％減）、最終損益は62億円の赤字（前年同期は50億円の黒字）となりました。
　総合スーパー事業（GMS）の不振が大きく影響しています。イオンのGMSの赤字は、ダイエーの完全子会社化が大きく影響していると考えられます。イオンは15年1月1日にダイエーを完全子会社化しました。ダイエーの連結当期純損益（通期）は、09年2月期から14年まで6期連続で赤字でした。14年には243億円もの赤字となっています。
　イオンは、なぜ赤字を垂れ流していたダイエーを子会社化したのでしょうか。
　ひとつには、イオングループとのシナジー効果とテコ入れにより、長期的には黒字転換できるという計算があったと思われます。確かに、ダイエーの強みである「食品」に経営資源を集中させることで、黒字化の可能性もあります。
　ダイエーは15年6月20日に、食品分野に特化した新業態スーパー「フードスタイルストア」を東京・赤羽にオープンしました。ダイエー赤羽店を改装してのオープンです。今後はさらに、ダイエーのフードスタイルストアへの業態転換を進めていくものと思われます。
ダイエー子会社化のもうひとつの理由

　イオンがダイエーを子会社化した理由は、もうひとつ考えられます。実は、イオンの営業利益を一番稼ぎ出している事業は、GMSでもスーパーマーケット事業（SM）でも、ディスカウントストア事業（DS）でもありません。
　売上高は、GMS、SM、DSを合わせるとイオン全体の約7割に上ります。しかし、これらで営業利益はほとんど稼ぎ出すことができていません。GMSは16年3～5月期において93億円の営業赤字（前年同期は47億円の赤字）を計上しています。SM・DSは16年2月期において55億円の営業赤字を計上しています。イオンはGMS、SM、DSだけでは十分な営業利益を稼ぐことができないという実態があります。
　イオンにおける営業利益の稼ぎ頭は「総合金融事業」です。総合金融事業は、「イオンカード」によるクレジットカード事業、「イオン銀行」による銀行業、電子マネー「WAON」による電子マネー事業などで構成されています。総合金融事業の16年2月期における売上高の構成比は4％程度にすぎません。しかし、営業利益の構成比は31.1％（550億円）にもなります。

　総合金融事業で収益を上げるには利用者の獲得が不可欠です。ダイエーを子会社化した理由はここにあります。ダイエーの利用客にイオンカードやイオン銀行、WAONを利用してもらうことで収益を上げることを狙っています。ダイエーを含めたGMSやSM、DSの規模拡大により、総合金融事業において利益を稼ぐ戦略です。
　とはいえ、総合金融事業で利益を稼ぐ戦略にしても、GMS、SM、DSで利益を稼がなくていいわけではありません。ほかの事業で穴埋めをするにも限界があります。
　さらに、GMS等の出店にかかる用地取得や施設・設備への投資には莫大な資金が必要になります。その原資となる資金を調達するために、銀行などから借り入れを行っています。イオンの16年2月期における有利子負債は2兆1708億円と莫大な額になっています。有利子負債は年々増加傾向にあります。そして、同期の支払利息は137億円にもなっています。
　16年3～5月期の最終損益は62億円の赤字となりました。熊本大地震による損失で19億円の特別損失を計上したという特殊要因もありますが、GMSで93億円の営業赤字を計上したことや支払利息で34億円の営業外費用を計上していることなどが大きく影響しています。
　このことからも、GMS、SM、DSの立て直しは必須といえるでしょう。特にGMSの立て直しは急務です。GMSはイオンに限らず苦境に立たされています。フードスタイルストアのような個性ある新業態の開発や業態転換を急ピッチに進める必要があります。イオンは正念場を迎えているといえそうです。
（文＝佐藤昌司／店舗経営コンサルタント）

●佐藤昌司　店舗経営コンサルタント。立教大学社会学部卒。12年間大手アパレル会社に従事。現在は株式会社クリエイションコンサルティング代表取締役社長。企業研修講師。セミナー講師。店舗型ビジネスの専門家。集客・売上拡大・人材育成のコンサルティング業務を提供。
3091：とはずがたり：2016/07/27(水) 02:17:16: 凄いなぁｗ
>最初はこちらも何を作ってもらったらいいかというのがわからなかった。第1号として三洋電機から2009年に来てもらった浜田昇治さん（65歳、ベビーカー開発マーチャンダイザー）とは売り場を一緒に回って、「ベビーカーを作ってもらえますか」とお願いした。一番メカニカル的だと思って（笑）。
>一人でポツンと頑張ってもらいながら、米国研修などチェーンストアの勉強もしてもらった。ただ、こちらから「ああしてくれ、こうしてくれ」とは言わなかった。1年半ほど経って商品が完成して、それが年間3万台ぐらい売れて「あ、これはいけるやないか」と。

日本の電機メーカーも川上から店頭まで全部を自分の権限でやれる位の機動性を持たせたら電気電子でも復活できんちゃうか。
>メーカー出身者が前職で造ってきたのはハイテク商品が多く、社内外で分業体制を取っている。一方、当社はローテク商品で部品も素材の数も少ないため、開発、工場生産、検査、物流、店舗の在庫管理など川上から店頭まで全部を自分の権限でやれる。
>売り上げ結果もPOS（販売時点情報管理）データですぐ分かるため、納得してやれる。そうした意味でメーカー時代とは違うやりがいを出してもらっていると思う。

これも日本の電機メーカーが学ぶべき点だ。
>一方、日本メーカーはガラパゴス化と言われ、多機能化させることがお客さんにとって値打ちがあると考えている面がある。だが、当然値段も高くなる。「それはちょっと違うんや」と。われわれが狙っている商品は本当にお客さんに必要な機能を確保する一方、必要でない機能をカットすることでトレードオフを行い、低価格を実現するものだ。そういう理解のうえで商品開発をしてもらっている。

西松屋､｢電機リストラ組｣大量採用の"信念" パナ､シャープ､ソニーなどから80人超
http://news.goo.ne.jp/article/toyokeizai/business/toyokeizai-128365.html
07月26日 05:00東洋経済オンライン

全国約900店で展開するベビー・子ども用品専門店の西松屋チェーン（本社・兵庫県姫路市）が独自開発した商品でヒットを連発している。ストレッチパンツ、ベビーカー、傘、座れるおもちゃ箱、組み合わせマットなど、枚挙にいとまがない。

その原動力はパナソニックやシャープなど大手電機メーカーを辞めてきた「リストラ技術者」たちだ。平均年齢は58歳。採用人数は80人を超えた。自身も鉄鋼業界の技術者だった西松屋チェーンの大村禎史社長（61歳）に大量採用の狙いを聞いた。

――なぜ異業種である電機業界から採用しているのですか？

もともと自社開発のPB（プライベートブランド）商品は、20年以上前から手掛けていたが、ベンダーや問屋にかなり依存し、仕入れの延長線上のようなものになっていた。

■転職技術者は８２人に
─出身企業名と人数─

パナソニック　　１９人
パナソニック電工　２人
山陽電機　１３人
ルネサスエレクトロニクス　９人
ソニー　９人
シャープ　６人
セイコーエプソン　３人
パイオニア　３人
東芝　２人
その他　１６人
合計　８２人
3092：とはずがたり：2016/07/27(水) 02:17:28: だが、競合店と差別化していくためには、もっとお客さんの立場を考えた、本格的なPB開発が必要だ。われわれがイニシアチブをとり、企画から生産、品質、数量管理まできちんとできる体制にしたい。

ただ、当初は自分たちだけではなかなかうまくいかなかった。たまたま旧三洋電機（パナソニックが吸収）の業績が悪くなる中、（日本にチェーンストアを伝えた）渥美俊一先生から「家電メーカーの技術者を採用して、生産管理などをやってもらったらいい」とアドバイスをもらい、数年前から技術者採用を本格化した。

第一号のベビーカーがヒット

――どんな商品から開発を始めたのですか。

最初はこちらも何を作ってもらったらいいかというのがわからなかった。第1号として三洋電機から2009年に来てもらった浜田昇治さん（65歳、ベビーカー開発マーチャンダイザー）とは売り場を一緒に回って、「ベビーカーを作ってもらえますか」とお願いした。一番メカニカル的だと思って（笑）。

一人でポツンと頑張ってもらいながら、米国研修などチェーンストアの勉強もしてもらった。ただ、こちらから「ああしてくれ、こうしてくれ」とは言わなかった。1年半ほど経って商品が完成して、それが年間3万台ぐらい売れて「あ、これはいけるやないか」と。

――電機業界から転じてきた技術者達の特徴とは？

みなさん優秀な方だ。日本の電機業界が世界の市場を席巻し、一番の時代を過ごした人たちばかり。ソニー、シャープ、パイオニア、セイコーエプソン、ルネサスエレクトロニクスなど家電、半導体、電機メーカーから、どんどん優秀な技術者に来てもらえる今はチャンスだ。

メーカー出身者が造ったPB商品の品番数は700を超え、PB商品の比率も7％弱になった。2020年には30％を超えたいと考えている。だからまだどんどん来てもらいたい。現在80人を超えたが、100人でも200人でも300人でも欲しい。

ベビー用品も家電用品もモノづくりという意味では一緒。われわれは900店近い店があるが、大量に安定した品質のよい商品を作るという過程も一緒だ。彼らのノウハウは当社のチェーンストアのPB商品開発に十分使えるし、製造小売業を目指す当社にとって必要不可欠だ。商品企画から生産、品質、数量、納期管理まで、さまざまなことを実際に経験してきた人達ばかりだ。

ものづくりのノウハウを活用できる

一方、日本メーカーはガラパゴス化と言われ、多機能化させることがお客さんにとって値打ちがあると考えている面がある。だが、当然値段も高くなる。「それはちょっと違うんや」と。われわれが狙っている商品は本当にお客さんに必要な機能を確保する一方、必要でない機能をカットすることでトレードオフを行い、低価格を実現するものだ。そういう理解のうえで商品開発をしてもらっている。

――電機業界で働いていた技術者は、異業種でもモチベーションを保つことができますか。

メーカー出身者が前職で造ってきたのはハイテク商品が多く、社内外で分業体制を取っている。一方、当社はローテク商品で部品も素材の数も少ないため、開発、工場生産、検査、物流、店舗の在庫管理など川上から店頭まで全部を自分の権限でやれる。

売り上げ結果もPOS（販売時点情報管理）データですぐ分かるため、納得してやれる。そうした意味でメーカー時代とは違うやりがいを出してもらっていると思う。
3093：とはずがたり：2016/07/27(水) 02:17:48: >>3091-3093
――社長自身も京都大学大学院工学研究科を修了して山陽特殊製鋼の技術者として入社。西松屋創業者の娘婿となった関係で1985年に西松屋に転じました。

当時、小売業界はとにかく売り上げを上げよということで、生産性を上げるというメーカーの発想はなかった。だが、渥美先生の指導では、店舗は工場であり、いかに生産性を上げていくかというのが大事という指導を受けた。

そこでレイアウトを標準化し、店舗の作業をマニュアル化し、物流、商品管理など、いろんなシステム化に取り組んだ。20年ぐらい前から本格的なチェーン展開が始められようになった。

将来は300坪の店舗が主流となるか

――店舗数は北海道・網走から沖縄・石垣島まで約900店を展開する日本屈指のチェーンストアに成長。21年連続増収を続けています。ただ少子化の中、今後も拡大基調を続けていくことは可能ですか。

市場全体は2兆円の規模がある。ベビー・子ども服で1兆円、ベビーカーやおもちゃ、ベビーフードやほかの雑貨で1兆円だ。だが、当社のシェアはまだ全体の約6％しかなく、伸びしろがある。出生数は年間100万人ぐらいでちょっと減り気味ではあるが、日本は世界3位の経済国だ。急速にシュリンクするとは思えない。

当面は1000店を目標に、将来は商圏人口10万人に1店舗で1300店を出せると考えている。購買頻度が高い商品に絞れば、7万人に1店として1500店を出せる。便利に買い物してもらうためには、お客さんの住んでいるところや仕事をしている場所の近くに出店していかなければならない。

また、商品の幅や対象年齢も小学校6年生まで広げていくつもりだ。そのため、売り場面積も今は200坪が一番効率がいいが、将来的には300坪ぐらいの売り場が必要になる。欠落している商品もまだある。年齢の低いほうから商品をもっと固めていきたい。そうしていけば、結果的に購買頻度が高まったり、客層が広がったり、お客さんの来店頻度も高まったりするはずだ。

当記事は｢週刊東洋経済｣7月23日号「西松屋俺たちのベビー用品」インタビューに加筆したものです

大村禎史（おおむら・よしふみ）／1979年京都大学大学院工学研究科修了、山陽特殊製鋼入社。1985年西松屋チェーン入社、取締役。1990年専務、1996年副社長、2000年から現職。61歳

ベビーカー開発マーチャンダイザーの浜田昇治氏は旧三洋電機出身。ロボット開発を手掛けてきた。リストラ技術者入社の草分けだ

レイン用品開発マーチャンダイザーの藤井衛氏はシャープ出身。ファクシミリなどを手掛けてきた

ストレッチパンツの開発者は黒崎敏彦男児アウター商品部長。パナソニックでカーナビやオーディオ製品の開発にかかわっていた
3094：とはずがたり：2016/07/27(水) 02:23:50: しまむら､復活の陰に売れすぎパンツの存在
多品種少量販売から｢売れる商品｣重視に転換
http://toyokeizai.net/articles/-/125718?utm_source=goo&utm_medium=http&utm_campaign=link_back&utm_content=related
菊地悠人 :東洋経済記者 2016年07月06日

低価格のアパレル大手、しまむらの業績が絶好調だ。その絶好調の秘密は低価格品ではない。意外なことに「高価格なパンツ」が牽引車になっているのだ。

まずは直近の"絶好調ぶり"を見ておこう。しまむらが6月27日に発表した2016年3～5月期（第1四半期）決算は売上高が前年同期比6.7％増の1404億円、営業利益が同38.5％増の120億円と、いずれも過去最高を記録した。

しまむらは1988年の上場以来、低価格衣料を武器に、30年近くにわたって右肩上がりを続けてきた。ところが2013年度、2014年度は上場以来初の2期連続減益に沈んだことがある。消費税増税後も値上げをせずに低価格路線を維持したが、円安の進行で仕入れの調達コストが増加。不良在庫の値下げ処分も増加するという悪循環に陥ったためだ。

この難局をどのように乗り越えたのだろうか。

ヒット商品の育成が復活の端緒

苦境に陥ったしまむらが昨年から推し進めたのが、商品開発と品揃えの改革だ。特に業績への貢献が大きかったのは、ヒット商品の存在である。

これまでの多品種少量生産のトレンド商品を中心としたモデルから、単品で大量に売れるコア商品の育成に力を注いできた。

販売の主力商品をコア商品に位置づけ、1モデルあたりの数量を増やすことで、現場の商品管理の強化や、調達コストの削減も期待できる。

実際、昨年に110万本を売る大ヒットとなったのが「裏地あったかパンツ」の存在。通常の1900円という価格に対して、3900円という値段で展開（いずれも税込み価格）。機能性が評価され、値下げをほぼすることなく売り切った。

その流れを今期も継続する方針だ。夏場に向け、力を入れるのは「素肌涼やかデニム＆パンツ」とキャラクターTシャツのT’s（ティース）だ。暑い夏でも涼しく、ベタつきにくいデニムパンツは今期、87万本の販売を計画していたが、第1四半期の販売好調を受けて、年間販売計画を94万本に上方修正した。

一方でT’sはしまむらの得意な少量多品種の品ぞろえを活かした商品だ。1000種類に及ぶ今回のT’sでは常に新しいデザインのTシャツが店頭に並んでいる。これまでTシャツは低価格路線の代表的な存在で、バーゲン商品の目玉として安く売られてしまうことも多かった。

今期はディズニーやスヌーピー、ゴジラといったキャラクターやアディダスといったスポーツブランドとコラボしたTシャツで税込980円を底値として、同1900円といった価格帯でも展開する。キャラクター商品の強みを活かし、極力値引きを控える方針だ。

販売好調で値引き抑制も可能に

さらに春物・夏物といった季節商品を夏のバーゲンセールに入る前に値引き前の価格で売り切り、値引きを抑えたことが大きな要因となった。

また、今年の春先は、天候や気温に恵まれ、春物商戦が例年に比べ比較的早めに動いたことや、ゴールデンウィーク以降も気温が高めに推移したことで、夏物の販売も好調だった。

同社は店舗の改装にも着手している。回遊性の向上や在庫の圧縮を狙って、通路の拡張や什器の移動などの改装を進めている。すでに、全国1350店舗のうち、1割ほどでこうした改装を完了。今後2年かけて、全店舗で実施する計画だ。

会社側は今2017年2月期の業績について、4月に発表した売上高5742億円（前期比5.2%増）、営業利益462億円（同15.8%）という期初の見通しを据え置いている。

出足の業績は好調だったことで、過去最高益達成に一歩近づいたといえる。はたして、しまむらはこの勢いを維持できるのか。
3095：荷主研究者：2016/07/30(土) 13:08:45: http://www.yomiuri.co.jp/local/okayama/news/20160720-OYTNT50103.html
2016年07月21日　読売新聞
ヨーカドー岡山店　来年２月閉鎖

　総合スーパー・イトーヨーカ堂（東京都）が来年２月をめどに、「イトーヨーカドー岡山店」（岡山市北区下石井）を閉鎖することがわかった。

　同社を傘下に置くセブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ）によると、岡山店は１９９８年に開店。衣料品を中心に販売不振が続き、営業の継続は困難と判断したという。

　２０１４年１２月にイオンモール岡山が開業するなどし、店舗周辺で競争が激化。同年１１月の改装後、客足が戻る動きもあったが、効果は限定的で、土地と建物の賃借契約期限（２０１８年１１月）前に閉店に踏み切った。社員約３０人は他店舗に配置換えし、パート従業員約２００人には意向を聞いて処遇を検討する。

　同ＨＤは３月、不採算店舗を中心に２０店を１７年２月までに閉鎖する方針を発表。食品館イトーヨーカドー倉敷店（倉敷市寿町）も８月に閉店するため、県内の店舗数はゼロになる。

2016年07月21日 Copyright c The Yomiuri Shimbun
3096：とはずがたり：2016/07/31(日) 18:10:22: イオン、ミャンマーに初進出　８月にも現地企業と合弁会社設立
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160730-00000507-san-bus_all
産経新聞 7月30日(土)9時50分配信

　流通大手のイオンが日本の小売業として初めてミャンマーに進出することが３０日、わかった。現地の有力企業「クリエーション・ミャンマー・グループ・オブ・カンパニーズ」と８月中に合弁会社を設立し、食品スーパーを運営する。２０１１年に民主化し、約５千万人の人口がおり、経済成長が期待できるミャンマーの需要を取り込む。

　「イオンオレンジ」の店名でチェーン展開する。タイなどで生産するイオンのプライベートブランド（ＰＢ、自主企画）の商品も扱う。イオンはアジア地域をグローバル展開の重要拠点と位置づけており、各国への大型ショッピングセンターなどの出店を加速させている。
3097：チバＱ：2016/08/02(火) 21:09:03: http://this.kiji.is/132991787590320130
セブン、西武八尾・筑波2店閉鎖
ニッセンは完全子会社へ
2016/8/2 08:41
　セブン＆アイ・ホールディングス（HD）がグループ見直しの一環で、業績が低迷しているそごう・西武の百貨店2店舗を来年2月末に閉鎖する方針を固めたことが2日、分かった。経営再建中のカタログ通販大手ニッセンホールディングスは年内にも完全子会社にして合理化を加速する。

　閉鎖対象の百貨店は西武八尾店（大阪府八尾市）と西武筑波店（茨城県つくば市）。

　今年5月にグループのトップに就いた井阪隆一社長を中心に「100日プラン」と呼ばれる構造改革案を検討しており、10月にまとめる予定だ。採算悪化が目立つ課題に関しては2日にも前倒しで方針を決める。
3098：とはずがたり：2016/08/05(金) 16:43:22: 良品計画▲7％安、ファーストリテイリング+3％高
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160804-00001860-toushin-bus_all

2016年8月3日の株式市場は軟調な展開でした。特に小売株の中には、値動きの大きいものが数多く見られました。

上昇の筆頭は日経平均株価の構成銘柄に採用が決まったファミリーマート <8028> で、対前日比+11％上昇しています。またユナイテッドアローズ <7606> も同+11％上昇しました。一方、セブン＆アイ・ホールディングス <3382> による完全子会社化が決まった業績不振が続くニッセンホールディングス <8248> は、同▲40％急落しています。

その他にも値動きの大きい銘柄が多く見られましたが、筆者が気になったのはファーストリテイリング <9983> と良品計画 <7453> の値動きです。前者が同+3％上昇したのに対して、後者は同▲7％と大きく値を崩しました。

月次売上のトレンドに敏感な相場
最近の相場は、業績に安心感のある銘柄を選別して物色する傾向が強まっています。小売株では月次の売上のトレンドが従来にも増して注目を集めています。

両社は8月2日に7月の売上動向を公表しています。ファーストリテイリングの7月の国内既存店売上高は対前年同月比+18％増となりました。特に注目すべきは、客数が2016年1月以来久々にプラスに転じたこと、さらに客単価も順調に伸びたことです。7月は特に前半が暑かったのですが、ここでしっかり集客ができたことが株式市場で評価されました。

良品計画の国内直営既存店の7月の売上高は減少したが・・・
一方、良品計画の国内直営店の既存店売上高は同▲2％減となりました。開示資料によれば、大型家具が減少し、夏物セール商品の在庫水準が低く、一部販売機会ロスが出た模様です。これが良品計画の株価急落の原因だと言えそうです。

とはいえ、開示資料をよく読むと、7月から直営店での配送注文受領時の収益計上タイミングを「受注時点」から「出荷時点」に変更した結果、7月の実績に対しては、直営既存店売上前年比で▲3.3％、全社売上前年比で▲2.2％押し下げたとあります。

これを素直に読めば、収益計上タイミングの基準を変えなければ国内直営既存店の売上高は対前年同月比でプラスだったということになります。そうであれば、8月3日の株価の動きは少しオーバーだったと言えそうです。

グローバル化が進む日本の小売株代表が交代か？
しかし、冷静に考えると、良品計画の開示の詳細を多くの投資家は十分に読み込んで、その上で株価形成がなされていると判断した方がよいと思います。つまり、実態はそれほど悪くないのに「ひとまず売り」と判断した投資家が多数派だということを意味しています。

日本の小売企業の中で、国内で基盤を築き、さらに海外でしっかり利益を出しているトップランナーがこの2社です。アベノミクス前半は2社いずれも株価が上昇しましたが、下図のように、最近になって株価のパフォーマンスに大きなかい離が生まれてきました。特に過去1年、ファーストリテイリングがユニクロの値上げを進めたところ、顧客の支持を失ったことがその原因です。

ご覧の通り、過去1年間は両社の株価のパフォーマンスが大きく離れましたが、ファーストリテイリングが国内のユニクロ価格を引き下げる動きに出て以来、両社のパフォーマンス格差が縮小しはじめています。

過去1年間、日本を代表する小売株の地位を占めた良品計画ですが、ここにきて主役がファーストリテイリングに変わる予兆なのかもしれません。良品計画は、日本と中国で堅実に利益成長を継続することで、改めて底力を示していくべき局面です。

今後、両社の株価の展開から目が離せそうにありません。

投信1編集部
3099：とはずがたり：2016/08/05(金) 16:47:34: イオンの株価が急落。その背景を考える
気になる赤字決算、待たれるグループ再編
http://www.toushin-1.jp/articles/-/1739
ニュース解説 > 株式 > 銘柄診断2016.07.07 17:00投信1編集部
TK Kurikawa / Shutterstock.com

第1四半期決算発表翌日、イオンの株価が急落

イオン（8267）といえば日本の総合小売り業でトップの規模であり、最近では電子マネーWAONや格安スマホなど、新しい試みも注目を浴びています。

そのイオンが2016年7月6日に、2017年2月期第1四半期（2016年3-5月期）の決算を発表しました。営業収益は対前年同期比+1％増、営業利益が同▲6％減の329億円、経常利益が同▲3％減の347億円ですので、一見したところ「消費環境は厳しいが、健闘している」ように見えます。期初に開示した会社の通期業績見通しや配当を変更したわけでもありません。

しかし、翌7月7日の同社の株価は対前日比▲8％の下げになりました。なぜこのような株価の動きになったのか、少し考えてみましょう。

連結営業利益は不振のGMS事業を好調事業でカバー

イオンの業績が語られるとき、総合小売り業態（General Merchandise Store、略してGMS）事業の採算の話題が必ず取り上げられます。しかし、イオンの小売事業はその関連事業も含めると非常に多岐にわたっています。

イオンの業績は9つの事業セグメントに分けられ、これらが相互作用しています。たとえば、この期の連結営業利益329億円に寄与の大きい順に、各セグメントを並べてみましょう。

1．総合金融事業　137億円（対前年同期比+12億円増益）
2．ディベロッパー事業　116億円（同+3億円増益）
3．サービス・専門店事業　78億円（同横ばい）
4．SM・DS事業　55億円（同+25億円増益）
5．ドラッグ・ファーマシー事業　39億円（同+6億円増益）
6．小型店事業　収益とんとん（同▲3億円減）
7．その他事業　▲10億円（同▲1億円減）
8．国際事業　▲13億円（同▲21億円減）
9．GMS事業　▲93億円（同▲45億円減）
となります（このほかに連結調整額があります）。

確かにGMS事業は他社と同様厳しい状況が続いていますが、旧ダイエーを始めとしたさまざまな構造改革が行われています。そして全社で見れば稼ぎ頭の上位の事業セグメントがしっかり利益を伸ばして、連結ベースでの営業利益で考える限り、厳しい事業環境をうまくしのいでいると言えるでしょう。

四半期純利益の按分がポイント

実は、筆者が一番気になったのは営業利益の減益ではなく、親会社株主に帰属する四半期純利益が▲63億円の赤字になったことです。

帰属を振り分ける前の四半期純利益は91億円の黒字決算ですが、ポイントはこれをイオン株主に帰属する部分とそうでない部分に分けた後です。結果として、親会社株主に帰属する四半期純利益は▲63億円の赤字であり、ここにイオングループの課題が集約されています。

たとえば、イオンのモール事業や国内の金融事業はイオンの小売事業がエンジンになっています。その恩恵がモールや金融に反映されているのです。しかし、本業と言える小売事業は100％ないし高い持分比率になっている一方、儲かる事業を営む子会社ほど外部に一般株主がたくさんいるため、一般株主とその儲けを折半せざるを得ないのです。

ここで会社の通期計画を改めて見ると、営業利益の目標は1,900億円ですが、親会社株主に帰属する当期純利益は100億円となっています。この2つの数字のギャップを、株式市場は再認識したのではないでしょうか。

イオンは現在GMS事業を中心に、低採算の小売事業で実にさまざまな構造改革を進めています。この成果を早く示すことが重要ですが、収益力が高まる局面ではグループ企業の資本関係の再構築が進め、イオン株主の利益をさらに高めていくことが求められていくでしょう。
3100：とはずがたり：2016/08/06(土) 15:45:25: なんと。筑波の駅前の一等地はどうすんだ？？

西武筑波店と八尾店、来年閉店へ…売り上げ低迷
http://www.yomiuri.co.jp/economy/20160802-OYT1T50116.html?from=yartcl_popin
2016年08月02日 19時29分

　セブン＆アイ・ホールディングスは２日、傘下の百貨店そごう・西武が運営する西武筑波店（茨城県つくば市）と西武八尾店（大阪府八尾市）を２０１７年２月末に閉店すると発表した。

　近隣の商業施設に客足を奪われ、売り上げが低迷しており、今後も業績改善の見通しが立たないと判断した。

　そごう・西武は今年２月に西武春日部店（埼玉県春日部市）を閉店し、９月には西武旭川店（北海道旭川市）とそごう柏店（千葉県柏市）も閉店する。閉鎖店舗に２店舗追加することを受け、４５歳以上の正社員を対象に３５０人の希望退職を募る。

　また、傘下のカタログ通販大手ニッセンホールディングスは１１月に完全子会社化する。ニッセンは２０１５年１２月期まで３期連続で税引き後利益が赤字となっており、完全子会社化で経営の合理化を進める。

（ここまで344文字 / 残り105文字）
3101：とはずがたり：2016/08/06(土) 15:50:23: 大塚家具、大型店を閉鎖・縮小…業績不振受け
http://www.yomiuri.co.jp/economy/20160806-OYT1T50012.html?from=y10
2016年08月06日 09時06分

　大塚家具の大塚久美子社長は５日、都内で読売新聞などの取材に応じ、業績不振を受けて大型店中心の店舗展開を見直す考えを示した。

　今後２～３年をかけて売り場面積１万平方メートル前後の大型店は順次閉鎖・縮小し、同３０００～７０００平方メートルの中型店や、地方百貨店などに入居する小型店などを重点的に出店する。１店ごとの商圏を狭め、来店頻度を高める戦略に転換する。
3102：チバＱ：2016/08/09(火) 21:14:26: http://news.goo.ne.jp/article/jiji/business/jiji-160807X019.html
渋谷パルコ、一時休業＝１９年秋に新装オープン
08月07日 21:42時事通信

　若者の街「渋谷」を象徴するファッションビルの一つ、渋谷パルコ（東京都渋谷区）が７日、建て替えのため閉店した。渋谷パルコは１９７３年に開業。ファッションや演劇、芸術など最新文化の情報発信拠点となってきたが、老朽化のため一時休業し、２０１９年秋、地上１８階建てのビルに生まれ変わる予定だ。

　閉店するのは、渋谷パルコの中核「パート１」「パート３」の二つのビル（パート２は０７年に営業終了）。ＤＣブランドブームや「渋カジ」など若者のファッション文化をけん引する拠点となってきた。パート１に入る「パルコ劇場」では数々の新進作家や俳優らが育った。

　７日午後９時の閉店に合わせて式典が行われ、柏本高志店長が「４３年間非常に多くの方々が渋谷パルコに関わり、つくり続けてくれた。パワーアップして新生パルコをオープンする」とあいさつ。来店客の１人で、閉店を見守った矢野ルリ子さん（６９）は「一時代が過ぎていくなあという感じだ」と感慨深そうに話した。　

http://news.goo.ne.jp/article/asahi/nation/ASJ8774GSJ87ULFA008.html
渋谷パルコ「魂は変わらない」　４３年の歴史に一区切り
08月07日 23:05朝日新聞

渋谷パルコ「魂は変わらない」　４３年の歴史に一区切り
渋谷パルコの閉店には、多くの人がつめかけた＝東京都渋谷区
(朝日新聞)
　渋谷パルコ（東京都渋谷区）が７日、老朽化にともなう建て替えのため、閉店した。４３年間にわたり全国に流行を発信してきたが、２０１９年秋の新ビルオープンまで一時休業となる。７日午後９時の閉店後に行われた式典には多くのファンが集まり、手を振って別れを惜しんだ。

　柏本高志店長は式典で「お客様やクリエーター、アーティスト、多くの方が渋谷パルコに関わり、渋谷パルコを作り続けてくださった。力と愛を与えてくださり、感謝している」とあいさつ。「ビルは建て替わるが、パルコの魂は変わらない。新しいカルチャーが生まれ、育ち、混在し、融合していく施設。パワーアップした新生パルコをオープンする」と新店への決意を述べた。

　渋谷パルコは１９７３年に開業。おしゃれで個性的なテナントや併設の劇場などで、流行の中心地となってきた。営業していた「パート１」と「パート３」のビルはいずれも取り壊され、間の道路をとりこんだ新ビル１棟が建つ予定。新しいビルは地上２０階、地下３階建て。延べ床面積は約６万５千平方メートルとなり、現在の約１・５倍の広さになる。（栗林史子）
3103：とはずがたり：2016/08/10(水) 00:06:44: 応援してるぞ。

ユニー、総合スーパー２５店閉鎖へ　ファミマとの経営統合で　コンビニ１０００店も閉鎖・移転
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160809-00000614-san-bus_all
産経新聞 8月9日(火)19時56分配信

　流通大手のユニーグループ・ホールディングスは９日、９月１日に予定しているファミリーマートとの経営統合を機に、総合スーパー（ＧＭＳ）事業の立て直しの一環で、平成３１年２月末までに全国の２１６店（６月２０日時点）の約１割にあたる２５店を閉鎖すると発表した。傘下のコンビニエンスストア、サークルＫサンクスでも６２４３店（６月末時点）の２割弱にあたる１千店の閉鎖や店舗移転を実施する。

　ＧＭＳで閉鎖するのは「アピタ」や「ピアゴ」の不採算店が対象だが、具体的な店名は非公表。ＧＭＳ事業の立て直しでは、地元の東海地域を中心に３年間で７５店の改装も、不採算店の閉鎖と並行して行う。

　また、ユニーは同日、ＧＭＳの店舗閉鎖や収益力の低い店舗の資産価値を見直すため、平成２８年８月中間連結決算に特別損失など計７２０億円を計上すると発表した。
3104：とはずがたり：2016/08/25(木) 11:10:03: ヨーカ堂の閉鎖店舗が続々決定！新浦安店も千葉県2店､愛知県2店､京都府1店などが判明
http://news.goo.ne.jp/article/toyokeizai/business/toyokeizai-133028.html
05:00東洋経済オンライン

セブン＆アイ・ホールディングス傘下のイトーヨーカ堂が不採算店を中心に、次々と店舗閉鎖に着手している。

今年3月、セブン＆アイは事業構造改革として、収益改善が見込めないイトーヨーカ堂の店舗について2016年度中に20店、今後5年で計40店を閉鎖すると公表した（2016年2月末182店）。その1カ月後にはイトーヨーカ堂創業の地でもある東京都の北千住店、7月には神奈川県の本牧店、8月21日には東京都の戸越店を閉めた。8月31日には岡山県の倉敷店、10月16日には埼玉県の坂戸店を閉鎖する。

千葉県では東習志野店も閉鎖へ
これ以外の閉鎖についてホームページなどでの公表はないが、セブン＆アイは記者の取材に対し、次の店舗の閉鎖について明らかにした。

2017年2月末までに閉鎖するのは、千葉県の東習志野店、愛知県の豊橋店と犬山店、京都府の六地蔵店、岡山県の岡山店。2017年7月末までに閉鎖するのは千葉県の新浦安店だ。

このうち千葉県の東習志野店は、店舗施設の保有者であるトップリート投資法人に対し2017年6月4日にテナント契約を解除するとイトーヨーカ堂が通知。千葉県の新浦安店は、森トラスト総合リート投資法人に対し、2017年7月30日に解約すると通知した。いずれの店舗も、解約日より数カ月前には閉店するとみられる。

直近では、8月21日に東京都品川区の戸越店が48年の歴史に幕を下ろした。閉店当日の午後8時すぎ、同店の前には100人を超える人だかりができていた。そこに現れたのは同店の店長だ。

「イトーヨーカドー戸越店は48年という長い歴史を持っております。開店したときは、“東洋一”と言われるほど大きな店でした。ただ、年月が経ちまして、老朽化も進みまして、なかなか立ち行かなくなってきております。心苦しいのですけれども、今回、閉店をさせていただく形になりました。長い間、ありがとうございました」

店長が深々と頭を下げると、1分以上もの間、拍手が鳴り止むことはなかった。お年寄りから幼児にいたるまで、多くの世代の人が従業員に拍手し、声をかけていた。中には目に涙を浮かべている人も散見された。

オオゼキやオーケーが近くに進出

閉店について会社側は「老朽化」を理由とするが、それだけではない。近くに住む60代の女性は「オオゼキやオーケーができてから厳しくなったみたい」と話す。1967年にイトーヨーカドー戸越店が開業したときは、「スーパーはここぐらいしかなく、便利だった」（同）。だが、2006年に同店から徒歩で10分ほどの距離に同業のスーパーマーケット、オオゼキが進出してきた。イトーヨーカドー戸越店が閉店した日も、オオゼキ戸越公園店は「おかげさまで10周年」というポスターを掲げ、野菜や肉などのさまざまな割引セールを実施していた。2013年にはディスカウントストアのオーケーが同じく徒歩10分圏内に出店。競争はいちだんと激しくなった。

8月上旬には同じセブン＆アイ傘下のそごう・西武が、西武百貨店2店の閉鎖を発表。カタログ販売を手掛けるニッセンホールディングスも、業績の回復にメドがつかず、セブン＆アイが完全子会社化に踏み切り、同社主導での抜本的な改革が実行される。

セブン＆アイは10月上旬に予定されている2016年度上期決算の発表に合わせて、構造改革を含めたグループ戦略を公表する方針だ。業績低迷が続くイトーヨーカ堂はその本丸に位置づけられる。閉店は周辺地域への影響が少なくないだけに慎重な判断が求められるが、止血策としてさらなる閉店に踏み込むのか。経営陣の判断が問われる。
3105：とはずがたり：2016/08/25(木) 17:43:33: ファミリーマートに勧告＝下請け代6．5億円減額―公取委
時事通信 8月25日(木)15時5分配信
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160825-00000071-jij-soci

　コンビニ大手ファミリーマート（東京都）が、プライベートブランド（PB）商品の製造委託業者に払う下請け代金を不当に減額したとして、公正取引委員会は25日、下請法違反で同社に是正や再発防止を勧告した。

　
　違反と認定されたのは2年間の総額約6億5000万円で、2004年に公取委が勧告内容を公表し始めて以降、減額行為としては4番目の高額。

　公取委によると、ファミリーマートは14年7月～16年6月、おにぎりや弁当などPB商品の製造委託業者20社に対し、店舗向け商品カタログへの写真掲載費名目や、オープン直後の店で売れ残った商品代金を「開店時販促費」名目で一部負担させるなどして、下請け代金を不当に減額。割引販売に掛かった費用なども負担させていた。

　下請法は、下請け業者に責任がある場合を除き、発注時に定めた代金を減らすことを禁じている。

　ファミリーマートによると、下請法違反の認識不足により、長いもので約10年前から続いていた。減額した下請け代金は全額返還の手続きを取った。

　ファミリーマートは国内に約1万1800店を展開しており、9月にユニーグループ・ホールディングス（愛知県）と経営統合する予定。

　ファミリーマートの話　社内研修の実施などコンプライアンス（法令順守）強化と再発防止に努める。
3106：とはずがたり：2016/08/26(金) 23:14:46: 不法就労で摘発された超激安スーパー「スーパー玉出」トラブルだらけの過去
2016年08月10日07時00分
http://www.tokyo-sports.co.jp/nonsec/social/577641/
3107：とはずがたり：2016/08/31(水) 16:19:37: コンビニがコーヒーで成功して、ドーナツで失敗したシンプルな理由　市場規模という名の「魔物」
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20160824-00049504-gendaibiz-bus_all
現代ビジネス 8月24日(水)8時1分配信

　コンビニ各社が「戦略商品」として大々的に宣伝してきたドーナツが不振にあえいでいる。

　コンビニ・コーヒーやフライド・チキンは定番商品となったが、ドーナツは完全にパイの奪い合いとなってしまった。

　コンビニ各社は「脱チェーンストア理論」を掲げ、個性的な店舗運営を目指しているが、言葉とは裏腹に現実にはむしろ商品の画一化が進んでいる。今後はM＆A(合併・買収)が加速することで、個性的な商品や店舗はますます消滅していくかもしれない。

コーヒー大成功には理由がある
　そもそもコンビニ各社が一斉にドーナツを積極展開したのはなぜなのか。その背景にはコンビニ・コーヒーの大成功がある。コンビニ・コーヒーは既存のコーヒー・チェーンにそれほど大きな影響を与えることなく、主力商品に育て上げることができたからである。

　コンビニ・コーヒーは最近登場してきたというイメージが強いが、実はセブン-イレブンが30年以上も前から繰り返し導入を試みてきた。同社はオペレーションの問題などから本格展開を見送ってきたのだが、日本マクドナルドの「マックカフェ」の成功をきっかけに、サークルKサンクスがコーヒー市場への本格的な参入を開始。その後、ローソンやファミリーマートも追従、2013年にはセブンが満を持してサービスを始めたことで、市場が一気に拡大し、ヒット商品となったわけだ。

　コンビニ各社がこれほどまでにコーヒーへの参入にこだわったのは、新しい需要を創造することによって、コンビニの潜在的な事業規模を拡大できると考えたからである。コンビニでコーヒーを購入する顧客は、必ずしも既存のコーヒー店の常連客とは限らない。既存市場とパイの奪い合いをせず、新しい需要を作り出すことができれば、コンビニの市場はまだまだ拡大が可能という期待が出てくる。

　実際、コンビニ・コーヒーはそれに近い効果をもたらしたといってよい。セブンは2015年2月期において7億杯のコーヒーを提供したことを明らかにしている。セブンのコーヒーはホットの場合レギュラーサイズ(R)が税込100円、ラージサイズ(L)が150円、アイスの場合、レギュラーが100円、ラージが180円となっている。これが一年で7億杯出るので、セブン1社だけで年間約750億円もの売り上げとなった。

コーヒーの成功体験が招いた失敗
　コンビニの店舗数は既存のコーヒー業界とは比較にならないレベルだけに、その影響は少なくない。最大手のセブンは約1万8000店、ローソンやファミマはそれぞれ1万2000店を展開しているのに対し、ドトールの店舗数が1400店であることを考えるとその巨大さが分かる。コンビニ各社のシェアからコンビニ・コーヒー市場全体の規模を推定すると約2000億円となるが、これはかなりの大きさである。

　ちなみにスターバックスは情報が公開されていた2014年3月期時点において約1200億円の売上高があった。ドトールは全店売上高を公開していないが、直営店の売上高や加盟店からのロイヤリティ収入などを総合すると2015年2月時点で約1500億円の売上高があったと考えられる。つまり、コンビニ・コーヒーの規模はすでにコーヒー・チェーン大手を上回っているのだ。

コンビニがコーヒー事業に本格的に参入した場合、既存のコーヒー・チェーンが大打撃を受けると多くの人が予想したのもうなずける話である。

ところが不思議なことに、これほどの規模の競合が出現したにもかかわらず、既存コーヒー・チェーンは思ったほどの影響を受けていなかった。少なくとも現時点においては、コンビニ・コーヒーは既存のコーヒー・チェーンの顧客を根こそぎ奪っているという状況にはなっていない。それどころかコンビニ・コーヒーは、外で気軽に珈琲を飲むという習慣を定着させたという意味では、むしろ新しい需要を生み出したと考えてよいだろう。

　このコーヒーでの成功体験から、同じように新しい市場を創造できるのではないかと考え、各社がこぞって参入したのがドーナツ市場なのだが、残念ながら今回はそううまくいかなかったようだ。
3108：とはずがたり：2016/08/31(水) 16:19:47: ドーナツがコケたのも、理由がある
　セブンがセブンカフェドーナツを投入したのは2014年11月。その後、ローソン、ファミリーマートなど他社も相次いでこの分野に参入している。当初、セブンはドーナツ事業について年間6億個、売上高600億円を目標としていた。コーヒーを買った顧客の多くが、そのお供としてドーナツも買ってくれる、と考えたのだ。…ところが、フタを開けてみると売れ行きはさっぱりだった。

そこで、同社は2016年1月に商品ラインナップを全面的に刷新した。製造方法を根本的に見直すとともに、ツイスト(税込110円)や、きなこドーナツ(100円)などの新商品を次々と投入。さらに税込みで128円や138円といった高めの商品も追加。同年7月にはレモンドーナツ(115円)やポムドーナツ(128円)といった新商品の投入に合わせて、個別包装に切り替えている。

　しかし、結果は焼け石に水。ドーナツの巻き返しには繋がっていないのが、現状だ。

あまりに小さすぎたドーナツ市場
　なぜ「コンビニ・ドーナツ」は失敗したのか。それは、潜在市場規模を見誤ったからである。

　ドーナツが売れないのはコンビニだけの話ではない。既存のドーナツ・チェーンも業績不振に苦しんでいる。ドーナツ最大手ミスタードーナツを展開するダスキンの2016年3月期決算は売上高が1652億円、経常利益が67億円と減収減益だった。

　ミスドを中心とした外食部門が足を引っ張っており、外食部門単体で見ると15億円の営業赤字になっている。このほか、日本に鳴り物入りで進出し、当初は店舗に長蛇の列が出来ていたクリスピー・クリーム・ドーナツも相次いで店舗を閉鎖している。

　言うまでもなく、これまで日本のドーナツ市場はミスドがほぼ独占状態だった。つまりミスドの売上高はそのまま日本のドーナツ市場とみてよい。だが同社の売上高は年々減少が続いており7年で3割も縮小しているのだ。

　これは何を示しているのか。

　当初、コンビニ側はコーヒー市場と同様、既存のドーナツ・チェーンとの奪い合いにはならず、新しい需要を開拓できると踏んでいた。しかしミスドの全店売上高は914億円しかなく、コーヒーに比べると市場規模の絶対値が小さい。

　小規模な縮小市場にコンビニという巨大な鯨が参戦するということになると、さすがにコーヒーの時のようにはいかず、一気にパイの奪い合いになってしまった可能性が高い。これはコンビニにとっても完全な誤算だろう。

　ちなみにコンビニの成功モデルの一つとなったフライド・チキンも、ドーナツと同様、既存市場の規模は大きくない。最大手のケンタッキーフライドチキンが高いシェアを占めており、市場規模はおおよそ1200億円。コンビニのフライドチキンは600億円以上の売上高があると推定されるが、ケンタッキーの売上高が減ったわけではなく、市場全体が拡大した。つまり、既存市場の規模が同じでも、ドーナツとフライドチキンでは潜在市場の規模が大きく違っていたことになる。

　潜在市場規模を見誤れば、手痛い目に遭うということを、コンビニ・ドーナツは改めて教えてくれたのだ。一社だけが手を付けたのならほどほどに成功していたかもしれないが、そこに各社が乗り込むことで、「被害」はさらに大きくなる、ということも改めて分かった。

　だが、今回のドーナツでの失敗からコンビニが学んだかと言えば、実はそうでもないようなのだ。それどころか、各社が同じ商品に参入し、市場を一気に飽和させてしまうという現象は、今後、さらに顕著になってくるかもしれない。全体の売上高に占める大手3社の割合が上昇しており、寡占化が進んでいるからだ。

もはやコンビニに個性を求めるだけ無駄なのか
　最大手であるセブン-イレブン・ジャパンの2015年におけるシェアは39％、2位のローソンは21.5％、3位のファミリーマートは19.8％だった。上位3社のシェアを合計すると80％を超える。2009年の段階では大手3社のシェアは72.9％だったので、8ポイントほどシェアが拡大したことが分かる。
3109：とはずがたり：2016/08/31(水) 16:20:05: >>3107-3109
一方、4位のサークルKサンクスのシェアは13.2％から9.0％に、5位のミニストップは4.5％から3.1％にそれぞれ低下している。販売力のある大手が寡占化することで何とか売上を伸ばしている構図が見て取れる。この傾向はM＆Aによってさらに加速する可能性が高い。

　ファミリーマートとサークルKサンクスを運営するユニーグループ・ホールディングスは今年5月に株主総会を開催、両社の経営統合を承認した。9月には新会社「ユニー・ファミリーマートホールディングス」が発足する予定となっており、店舗ブランドもファミマに統一される。

　ファミマとサンクスが一緒になると、単純計算でシェアは27.8％になり、ローソンを抜いて業界2位に躍り出る。ローソンも今年4月にスリーエフとの資本提携を発表、8月には一部店舗を譲り受けるなど規模の拡大を急いでいる。

　これまでもコンビニ業界は大手3社の存在感が圧倒的に大きかったが、それでも地域ごとに特色のあるチェーン店が存在しており、商品ラインナップでも差別化を図る動きが続いてきた。しかし、ここまで寡占化が進んでくると、個性的なチェーンの維持はかなり難しくなってくる。近い将来は、どこに行っても同じブランドの店が並び、同じような商品ばかりという状況になっている危険性すら高い。

　歴史を振り返ると、昭和の時代、日本でもいわゆる大型スーパーが普及し始めたが、商品価格はメーカーが一方的に決めるという硬直的な市場であった。こうした閉鎖的な状態に風穴を開け、大量調達によって安い商品を提供するというコンセプトで登場してきたのが、イオン(旧ジャスコ)やダイエー(一部店舗はイオンに移行)、セブン旧イトーヨーカ堂だった。

　当時、こうした試みは「流通革命」と呼ばれていたが、思ったような展開はできなかった。日本では大規模小売店舗立地法(いわゆる大店法)の規制があり、安値販売のカギとなる大型店舗の出店が難しかったからである。

そこで庶民に安い商品を大量に提供するという流通革命の理想は諦め、現実路線としてコンビニに舵を切ったのがセブンだった。

　折しも日本は人口減少社会に突入したこともあり、彼らは「脱チェーンストア理論」を掲げ、利用者のニーズにあった個性的な店舗運営に舵を切ろうと試みた。

続く消耗戦
　この志自体は間違いではないのだが、現実は、各社横並びの商品ラインナップであり、ややもすると他の業界から顧客を奪うという消耗戦を続けている。一つの成功事例が登場すると、他社が次々にそれを真似るのは、ニーズの多様化に合わせた個性的な店舗運営が困難であることを、コンビニ各社自身が認識しているからにほかならない。

　今後は大手による寡占化で画一化に拍車がかかる可能性すらあることを考えると、脱チェーンストア理論は絵に描いた餅かもしれない。

　同じく流通革命の担い手として活躍してきた家具大手ニトリの似鳥昭雄会長は、最近のこうした脱チェーンストア理論に異議を唱えている。似鳥氏は工夫次第では、まだまだチェーンストアとしてマス市場を拡大することは可能だと主張している。

　もしそうなのであれば、コンビニ各社もパイの奪い合いではなく、新しい需要を開拓することができるはずだが、はたして各社はその答を出すことができるのか。

　残念ながらコンビニ各社の動きを見る限り、その答えを持っているとは考えにくい。

加谷珪一
3110：とはずがたり：2016/08/31(水) 20:43:36: 築地市場は早々に移転するべき
http://jbbs.shitaraba.net/bbs/read.cgi/study/2246/1038805069/3638-3640
山本一郎個人投資家・ブロガー
2016年8月29日 0時48分配信

移転延期へ　築地市場関係者、歓喜と戸惑い「やっと声が届いた」「なぜ、いまさら…」
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160831-00000064-san-pol
産経新聞 8月31日(水)7時55分配信

　東京都の小池百合子知事が豊洲市場（江東区）への移転延期を決断したことが判明した３０日、築地市場（中央区）の水産業者などには歓喜と戸惑いの声が広がった。移転に懸念を示してきた関係者は「やっと声が届いた」と評価する一方、１年以上前から移転準備を進めてきた業者は「なぜ、いまさら…」と懸念を示した。

　現状のままでの移転に反対する“慎重派”の水産仲卸業、植田真臣（まさおみ）さんは「（知事に）声がやっと届いた」と頬を緩める。自宅にいた植田さんに同業者から連絡があり、移転延期の知らせを聞いた。

　植田さんは、移転先である豊洲の施設の使い勝手などに改善すべき点があるなどと主張。「小池知事の正式発表を心待ちにしたい」と語った。

　移転そのものに反対するまぐろ仲卸業の和知（わち）幹夫さんは「ひとまず安堵（あんど）の気持ち」と胸をなで下ろした。

　和知さんは豊洲へ移転する上で「引っ越し代だけで１０００万円ぐらいかかる」など業者の負担が大きいことを指摘。小池氏に対しては、「現場で働く人の声にもっと耳を傾けてもらいたい」と述べた。

　一方、予定通りの移転を望んでいた移転賛成派で、築地東京青果物商業協同組合の泉未紀夫（みきお）理事長は「１年以上かけて準備を進めてきたのに…。心身ともにダメージが大きい」とため息をついた。

　泉氏によると、水産業者の中には、１１月の開場に向け、豊洲市場で使う店舗の内装工事を既に完了。巨大な冷蔵庫の稼働を開始しているケースも多い。「開場時に冷蔵庫を冷えた状態にするには、移転の７０日前に電源を入れなければならない。多額の電気代など、維持費は誰が負担するのか」と指摘。「目に見えない被害が非常に大きい」と声を落とした。移転賛成派で築地市場協会の伊藤裕康会長は「正式に小池知事がどうするか明言していないので、コメントは控えたい」と述べた。

　一方、小池氏は３０日夕、築地移転に反対しながら「野党共闘」のため、知事選への出馬を断念した元日弁連会長の宇都宮健児氏と対談。「移転をいったん停止し、関係者への聞き取り調査を実施すべきだ」と要望した宇都宮氏に対し、小池氏は「私はずっと『立ち止まる』という言葉を使ってきた。今、精査している」と応じ、「一番いい方法は何なのか、明確な態度を示させていただく」と述べた。
3111：とはずがたり：2016/09/01(木) 15:13:08: ＞名古屋市昭和区塩付通
おお，予備校時代に住んでた場所やん♪

ファミマとユニーが経営統合　コンビニ数、セブンに迫る
http://www.asahi.com/articles/ASJ804TJWJ80OIPE00W.html?iref=com_alist_8_03
大隈悠2016年9月1日12時45分

　ファミリーマートとユニーグループ・ホールディングスが１日、経営統合し、ユニー・ファミリーマートホールディングスが発足した。国内２位のコンビニ店数と、東海中心の総合スーパーを備える流通グループが生まれた。

　コンビニは、ファミマにユニー傘下だったサークルＫとサンクスを加えて国内約１万８千店。最大手のセブン―イレブンに迫る。サークルＫとサンクスの約６千店は２０１９年２月末までに順次、看板をファミマに掛け替えていく。

　その一つ、名古屋市昭和区塩付通のサークルＫは１日、ファミマとして新装開店し、テープカットで祝った。買い物に訪れた主婦青江恵さん（４２）は「これまでコンビニといえばサークルＫだったが、パンや総菜の品ぞろえに期待したい」と話した。（大隈悠）
3112：とはずがたり：2016/09/04(日) 11:02:44: ニトリ(ナフコでも良いけど)・ユニクロ(GU)の組み合わせで割り切ったらええね。
郡山のAPITA内のユーホームはDaikiに改装中であった。

「ニトリへのヨーカドー出店」が持つ重い意味
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20160903-00134169-toyo-bus_all
東洋経済オンライン 9月3日(土)5時0分配信

「ニトリへのヨーカドー出店」が持つ重い意味
東京・足立区で建設が進むニトリの店舗に、初めてイトーヨーカ堂が出店する（写真：記者撮影）
　不採算店を中心に閉店ラッシュに追われているイトーヨーカ堂。苦しい状況が続いているが、この冬には“意外な場所”へ出店する。

【写真】建設中のニトリ環七梅島店（仮称）の全貌

　その場所とは、家具チェーン最大手・ニトリホールディングスが今年12月に東京都足立区梅島で出店予定の「環七梅島店(仮称)」の中。1階部分にイトーヨーカ堂の食品館が入り、2階と3階ではニトリが家具類を販売する。

　これまで、ニトリがイトーヨーカ堂の店舗内に出店したことはあったが、逆にイトーヨーカ堂がニトリの店舗内へ出店するのは初めてのことだ。

■　ヨーカ堂とニトリ、それぞれの思惑

　複合店が誕生するのは、イトーヨーカ堂とニトリがそれぞれの弱点を補い合えるから。イトーヨーカ堂側からすると、業績が低迷する住居関連部門をニトリのブランド力で補うことができる。そして得意の食品部門に特化した店舗運営が可能となる。

　他方、ニトリからすれば食品を中心としたデイリー商品を展開するイトーヨーカドー食品館を併設することで、週末に比べて客数が少ない平日においても自社商品の販売機会が増える。両社の思惑が一致した新店舗といえるわけだ(会社名は「イトーヨーカ堂」、店舗名は「イトーヨーカドー」と表記)。

食品中心の店にするワケ
　さかのぼること半年前。イトーヨーカ堂の親会社であるセブン＆アイ・ホールディングスは、収益改善の見込めないイトーヨーカドー40店を2020年までに閉鎖すると発表。そのうち20店を2017年2月末までに閉めると明らかにした。すでに4月の東京・北千住店を皮切りに、7月に神奈川県の本牧店、8月下旬に東京の戸越店を閉鎖。直近では8月31日に岡山県の倉敷店を閉めた。

　今後は10月16日に埼玉県の坂戸店、正式発表はしていないが2017年2月末までに岡山市の岡山店、京都府の六地蔵店、愛知県の豊橋店と犬山店、千葉県の東習志野店、2017年7月末までに千葉県の新浦安店の閉鎖が決まっている。

　閉店が進む一方で、イトーヨーカ堂は2016年度内に4店舗の出店を計画している。すでに4月にはショッピングモールのセブンパークアリオ柏に出店。同月、東京都の三ノ輪店もオープンした。10月には神奈川県の湘南平塚店、そして12月には冒頭で触れた梅島店の出店を予定している。

■　いずれも「食品館」で出店するワケ

　このうち三ノ輪、湘南平塚、梅島の3店には共通点がある。それは「食品館」という名称で、食品に特化したスーパーとして出店する点だ。というのも、2015年度のイトーヨーカ堂の商品別売上高を見ると、衣料が前期比3.3％減、住居関連が同7.0％減だったのに対し、食品は同1.5％増と伸びている。首都圏の店舗を中心に食品部門は堅調に推移しているだけに、伸びが期待できる食品に特化した出店戦略をとっているということだ。

　その反面、衣料や住居関連は厳しい状況が続いている。特に衣料は2016年度に入ってからも在庫増に歯止めがかかっていない。第1四半期末(5月末)の衣料在庫は537億円と、前年同期から68億円も増加している。

　単純計算で在庫回転期間は3カ月を超える水準に達している。あるセブン＆アイ関係者が「適正な在庫日数は30～40日程度」と指摘することを踏まえると、イトーヨーカ堂は大幅な過剰在庫を抱えていることになる。

　セブン＆アイは10月の2016年度上半期の決算発表に合わせて、今後のグループ戦略の発表を予定している。イトーヨーカ堂については衣料を中心とした不振事業について大ナタを振るうことが想定される。ニトリ内への出店を含め、今後は食品に特化した展開をより鮮明に打ち出していくことも考えられる。イトーヨーカ堂の構造改革の方向性をみるうえでも、今後の新店動向には注目だ。

又吉龍吾
3114：名無しさん：2016/09/04(日) 14:19:30: http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20160829-00020015-president-bus_all
セブンの人事より気になる「コンビニ業界の今後」
プレジデント 8月29日(月)6時15分配信

　「流通の神様」と称された鈴木敏文氏がセブン＆アイ・ホールディングス会長を退任した。コンビニという業態を進化、革新させてきた偉人の退場が、セブン-イレブンの経営やサービスにどのような影響を与えるのか。今年の新商品などはほぼ固まっており、古屋一樹新社長ら新体制がどう変えようとしていくのか、それは来年、再来年になってみないとわからない。

　その一方で、コンビニ業界でいま最大のトピックと言えば、ファミリーマートと、サークルKサンクスを傘下に持つユニーグループ・ホールディングスとの統合だ。9月に新会社が発足し、そこから2年半かけて店舗の看板と商品を統一させる。単純合算すれば、総店舗数は1万8000弱となり、首位セブン-イレブンに迫る2位に。この統合がいかにスムーズに、かつ効果的に終えられるか、注目を集めている。

　それに対し、最も危機感を抱いているのがローソンだ。玉塚元一氏が会長になり、新社長に三菱商事出身の竹増貞信氏を迎えた。この背景には、大株主の三菱商事と関係を強化し、店舗数で上をいくことになる合併後のファミリーマートに対抗していくことが念頭にあると見られる。

　6月、ディスカウントスーパーのオーケーも三菱商事出身の二宮涼太郎氏が社長に就任。ライフコーポレーションの岩崎高治社長も三菱商事出身なので、コンビニという枠組みを超えて、スーパーのシナジーのあり方など、どのような戦略を組み立てていくのかに注目したい。

　またローソンはファミリーマートと対照的に、他社とのゆるやかな連携を志向している。中小のコンビニチェーンであるスリーエフやポプラ、高知県でシェアを持つサニーマートなどと提携し、一部不採算店をローソンに店舗替えするなどしている。

　各社それぞれに注目点があり、この数年が正念場となりそうだ。

ドイツ証券シニアアナリスト風早隆弘　構成＝衣谷康
3115：名無しさん：2016/09/04(日) 14:20:03: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160901-00117240-suumoj-life
am/pm、SHOP99……「復活してほしいコンビニ」ランキング
SUUMOジャーナル 9月1日(木)7時10分配信

9月1日、コンビニ大手のファミリーマートとユニーグループ・ホールディングスが経営統合。今後、ユニー傘下の「サークルKサンクス」は、2018年2月までに全て「ファミリーマート」ブランドに統合されるという。サークルKサンクスファンにとっては、悲報でしかない。

暮らしに欠かせないコンビニだけに、“お気に入り”がなくなるのは寂しいものだ。
過去にも、数々のコンビニチェーンが惜しまれつつ消えていったが、なかには未だ“復活”が望まれる店舗もあることだろう。

そこで、サークルKサンクスを含め、今後「復活してほしいと思うコンビニ」をアンケートで探ってみた（※週1日以上コンビニに行く、全国の男女300人にアンケートを実施）。

■「am/pm」「SHOP99」……復活してほしいコンビニは？

おにぎりのバリエーション一つとっても、それぞれ個性が分かれるコンビニエンスストア。誰しも心の中に、各々の“推しコンビニ”があるのではないだろうか？

今回、全国のコンビニユーザー300人に調査したところ、「今後復活してほしいと思うコンビニ」トップ10は以下の結果となった。

Q.今後、復活してほしいと思うコンビニはどれですか（複数回答）
1位　サークルKサンクス（72票）
2位　am/pm（57票）
3位　SHOP99（22票）
4位　Kマート（7票）
5位　HOT SPAR（6票）
6位　新鮮組（4票）
6位　ジャストスポット（4票）
8位　マイチャミー（3票）
8位　サンチェーン（3票）
10位　サンエブリー（2票）
その他（1票）
特になし（176票）

渦中の「サークルKサンクス」が1位なのは順当として、目を引くのは「am/pm」の健闘ぶりだ。店舗がなくなってからすでに5年半余りが経過しているが、トップにわずか15票差と肉薄。（同チェーンが店舗展開していた）首都圏、京阪神、九州エリアの方々には「フローズン弁当」や「おこめサンド」といった“エーピー”の独自メニューが懐かしく感じられることだろう。ちなみに、こちらもファミリーマートと合併し、店舗転換されている。

3位の「SHOP99」は2000年代初頭に急成長。生鮮食品から雑貨まで99円均一という超低価格路線で店舗を拡大した。その後、ローソングループに吸収合併。2011年、全店舗が「ローソンストア100」に衣替えした。「SHOP99」としての店舗運営は10年間という短いものだったが、店内に鳴り響いていたテーマソング「ショップキュッキュキュッキュキュキュ～♪」の強烈なインパクトもあってか、多くの人の記憶に刻まれているようだ。
3116：名無しさん：2016/09/04(日) 14:20:13: >>3115

■「なくなってほしくないコンビニ」は、北海道の人気チェーンが健闘

一方、2016年8月時点で現存する主なコンビニチェーンの中で「絶対になくなってほしくない」思い入れのあるコンビニを聞いてみたところ、次のような結果に。

Q.「絶対になくなってほしくない」思い入れのあるコンビニはどれですか（複数回答）
1位　セブンイレブン（154票）
2位　ローソン（112票）
3位　ファミリーマート（88票）
4位　ミニストップ（34票）
5位　サークルKサンクス（15票）
6位　ナチュラルローソン（10票）
7位　セイコーマート（9票）
8位　デイリーヤマザキ（8票）
9位　NEWDAYS（4票）
10位　スリーエフ（2票）
その他（1票）
特になし（80票）
※上位10位までを表示。11位以下……ポプラ、生活彩家、コミュニティ・ストア、ココストア

全国展開のナショナルチェーンが並ぶなか、北海道を中心に展開する「セイコーマート」が7位と健闘しているのが味わい深い。なお、2位ローソンと10位スリーエフは2016年4月に資本・業務提携。9月9日からダブルブランド「ローソン・スリーエフ」を千葉・埼玉に計5店舗オープン。新たな展開を見せている。

なお、今後もコンビニ業界の再編は続くとみられる。統合するにしても単に効率化のためでなく、両者の魅力をいいとこ取りするような店舗づくりを望みたいところだ。

「ローソン・スリーエフ」の試みなどはその好例になるかもしれないし、過去にはファミリーマートがam/pmのノウハウを活用した冷凍中食「フレッシュフローズン」シリーズを展開。「ライスバーガー」や「スパイシージャンバラヤ」といったam/pm時代の人気メニューを“復刻”し、ファンを歓喜させた。

ともあれ、愛着のあるコンビニの色が跡形もなく消えてしまうのは忍びない。大資本に吸収されるのは致し方ないが、看板がなくなってしまうほうのコンビニファンとしては、少しでもそのDNAを継承してほしいものだ。

●調査概要
[コンビニの利用に関する調査]より
・調査期間：2016年8月17日～2016年8月18日
・調査方法：インターネット調査（ネオマーケティング）
・対象：コンビニに週1日以上行く全国の20歳～60歳
・有効回答数：300名（男性164名、女性136名）

榎並紀行（やじろべえ）
3117：名無しさん：2016/09/04(日) 14:21:08: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160824-00000015-zuuonline-bus_all
ファミマ王国・沖縄に切り込むセブン-イレブン　どうなるコンビニ戦争！
ZUU online 8月24日(水)18時10分配信

「いよいよか」－日本経済新聞がセブン-イレブン(以下、セブン)の沖縄進出を報じた6月28日、多くの関係者や沖縄県民は思ったに違いない。実現すれば同社が進出していない、いわゆる空白県が全て埋まる。

人口減少・高齢化で縮みゆく国内小売市場で、数少ない成長地域と目される沖縄では、既に540以上のコンビニ店がひしめいている。市場の8割以上を占める大手3社が繰り広げる、コンビニ戦争はひときわ激しくなりそうだ。

■業界トップのセブンが20年遅れで沖縄進出？

直接取材に基づく今回の報道で、セブン-イレブン・ジャパン社長に就任したばかりの古屋一樹氏は「2～3年のうちに沖縄に進出する」と述べたという。これとは別に、かねてからセブン参入の可能性を指摘してきた、地元紙の沖縄タイムスもセブンが2018年に沖縄に進出し、300店舗体制を目指すと報じている。会社は正式にコメントしていないが、これらの報道を否定しないところをみると、実際に進出を決めた可能性が高い。

セブンは14年に愛媛、15年に高知、16年に青森と鳥取に初出店し、現在は沖縄が唯一の空白県だ。これに対し、ファミリーマート(以下、ファミマ)とローソンはかなり前から全国展開している。業界トップに君臨してきたセブンが、ようやく全国制覇にこぎつけるというのは意外な感じもするが、これは同社が「ドミナント戦略」を取っているからだ。

ターゲット地域に出店を集中させ、サプライチェーン（商品の製造・配送網）や広告・集客の効率を上げることで、新規店の黒字化・採算向上を早める「ドミナント戦略」は、セブン創業時から収益成長の原動力となってきた。沖縄進出はファミマが1987年、ローソンは1997年とほぼ20年以上も前。セブンは過去に何度もほのめかしながら、これまで進出を見送ってきた理由はなにか。

■「沖縄らしさ」を取り入れたのが、ファミマの勝因

理由はいくつか考えられるが、ひとつは沖縄という土地柄にありそうだ。ご存知の方も多いと思うが、現在の沖縄は1879年（明治11年）までの450年間、独立国家の琉球王国として東シナ海の中継貿易で大きな役割を果たしていた。その後1895年の日清戦争の結果、琉球全域に対する日本の領有権が確定した。

島によっては台湾が肉眼で見えるほど近く、同じ亜熱帯気候で伝統や食文化の類似点は多い。沖縄では他の46都道府県におけるやり方が通用するとは限らないのである。また、鹿児島からの距離が600km以上あるため、隣県のサプライチェーンを活用する形のドミナント方式は使えないため、県内で新たに独自網を構築する必要がある。

実際、沖縄の独自性に対応できず苦労したのがローソンである。1997年、一挙に20店舗を出店し、高らかに「全国制覇」を宣言したが先行するファミマを追い上げるには至らなかった。「本土」のやり方をそのまま持ち込み、県民に受け入れられなかったからだ。

これに対しファミマは、現地流通大手「リウボウグループ」とエリアフランチャイズ方式（リウボウ51％：ファミマ49％の2社合弁）で「沖縄ファミリーマート」を立ち上げている。現地を知り尽くした同グループのネットワークとノウハウを活用して、「タコライス」や「ゴーヤ弁当」など独自の商品開発・品揃えを展開し、順調に成長していた。
3118：名無しさん：2016/09/04(日) 14:23:22: >>3117

■ファミマのおかげで、Tポイントはビッグウェーブに乗り続ける？

ローソンに転機が訪れたのは、沖縄進出12年目の2009年。県内最大手スーパー、サンエーと提携してエリアFC「ローソン沖縄」（サンエー51%）を設立し、本部主導から現地主導型に移行してからである。その後は着実に店舗網を拡大し、2016年2月時点で191店を展開している。

もちろん、こうした状況を踏まえずにセブンが沖縄に進出するとは考えにくい。入念な調査を行って綿密な戦略を立てた上で、満を持して決断したはずだ。実際、古屋社長は日経の取材で「複数の地元企業と出店の際のパートナーとしての交渉を進めている」と明かし、弁当などの専用工場や、店舗の開発・運営を行う会社、物流・配送網を現地企業の協力を得て立ち上げる可能性を示唆している。

だが、セブンの沖縄進出には意外な落とし穴がありそうだ。買い物をするともらえるポイント制度である。沖縄では同社のnanaco（ナナコ）ポイントは知名度が低い。セブン系列のイトーヨーカドーやデニーズはひとつもなく、ポイントを使える店舗が少ないためだ。

沖縄はTポイント王国である。Tポイント・ジャパンの昨年3月のリリースによると、県民の55%に当たる78万人が利用しており、提携店舗は902店あるという。これには「ファミマTカード」が大きく寄与しているとみられ、リウボウグループも2015年5月に全店でTポイントを採用してシナジー向上を狙っている。

現在、沖縄に出店するコンビニチェーンはファミマ、ローソン、ココストアの3つ。2016年2月末時点の店舗数はそれぞれ269、191、81だが、ファミマは2015年12月にココストアの全店を吸収合併したている。ココスの店舗がファミマに衣替えすることから、沖縄では全店舗541のうち2/3近くを占める断トツの1位になる。

■セブンの「沖縄戦略」は既存策の応用？独自策の誕生？

セブンが全国各県で目標とするシェア35％から逆算すると、出店のメドは300店舗、沖縄のコンビニ総数は現在の1.6倍近くになる計算だ。そうなれば県の人口1万人当たり5.9店舗となり、全国平均の4.3店舗はおろか、最激戦地の東京の5.6店舗をも上回ることになる。

2015年国勢調査速報によると、沖縄の人口は5年間で3.0%増と東京（+2.7%）より伸びが高く、東京のように他県からの転入でなく自然増によるものだ。14歳以下の子供の割合は18%近くあり、全国平均の約13%を大きく上回る。このほかにも、台湾や中国・香港から近いこともあり、旅行客のインバウンド需要が増えている。

しかしいくら沖縄が成長地域であるとはいえ、コンビニがこれだけ増えれば競争激化は目に見えている。セブンの沖縄進出を歓迎する県民は若者を中心に多いが、既存店オーナーは顧客を奪われるのではないかと、早くも戦々恐々しているという。

この2年間、コンビニ業界は大型M&Aに沸いた。ファミマは15年ココストアを買収し、16年2月にはサークルKサンクスを傘下に持つユニーグループHDと経営統合で合意した。ローソンも14年に中国・四国が地盤のポプラ、15年は首都圏のスリーエフと相次いで資本・業務提携を発表している。他方、セブンはこの4年間、毎年1100店前後のペースで黙々と自前の店舗数を増やし、このようなM&Aとは一線を画してきた。

7月の既存店売上高が、48ヶ月連続で前年比プラスの好調を続けるセブンが、沖縄でいよいよ合弁によるエリアFCを立ち上げるのか、あるいはやはり自力で行くのか。また電子マネー・ポイントの囲い込みをどう行っていくのか。迎え撃つファミマとローソンの戦略や如何に。これから沖縄で繰り広げられるであろう、熾烈なコンビニ戦争の行方からは目が離せない。（シニアアナリスト上杉光）
3119：名無しさん：2016/09/04(日) 14:23:58: http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20160902-00020096-president-bus_all
ファミマとサークルKが統合。コンビニ業界のシェア争いはどう変わる？
プレジデント 9月2日(金)18時45分配信

　9月1日、サークルKサンクスがファミリーマートに統合された。また2018年には大手3社が全都道府県に出店完了予定だ。コンビニ業界は今後どう変わるのだろうか？　

9月1日、ファミリーマートとサークルKサンクスの母体であるユニーグループ・ホールディングスが経営統合。店舗数はコンビニ2位となった。今後サークルKとサンクスは、徐々にファミリーマートに看板を掛け替えていく。

　大手コンビニチェーンの今後を占う上で、気になる動きが続いている。

　まずは、セブン-イレブンの沖縄出店だ。全国47都道府県のうち唯一出店していない“空白県”である沖縄県に、2～3年内に進出する見込みだと沖縄タイムズや琉球新報が報じている(「セブンイレブン“唯一の空白県”沖縄進出　2～3年内目標に複数企業と交渉」沖縄タイムス)。沖縄県には、すでにファミリーマートが293店、ローソンが197店出店済みで(いずれも2016年7月末時点)、セブン-イレブンが出店すれば、コンビニ大手3社はすべて47都道府県に出店完了することとなる。

　もう一つが、ファミリーマートと、サークルKサンクスの母体であるユニーグループ・ホールディングスの経営統合だ。9月1日以降、サークルKサンクスの看板は順次ファミリーマートへ変わっていく。これにより、ファミリーマートの店舗数はローソンを抜いて業界2位になる(1位はセブン-イレブン)。

■コンビニにとって、なぜ店舗シェアが大事なのか

　なぜ、コンビニ各社は店舗数争いをするのだろうか。沖縄県民もセブン-イレブンの存在は知っているわけで、今更、認知度アップというわけではない。身の回りに少ないからといっても、大手3社の名前を知らないということはないだろう。

　「店舗数が多い」とは、イコール「店舗を増やす力がある」ということである。2016年7月末時点の店舗数を2015年7月と比較すると、全国店舗数1位のセブン-イレブンが103店舗増、同2位のローソンが45店舗増、ファミリーマートが29店舗増となっている。新規店舗を立ち上げる際に必要な店舗物件の確保、新規オーナーの確保にも、店舗数は少なからず影響する。

　「じゃあ、1位のセブン-イレブンに人気が集中するんじゃないの？　」そんな疑問が湧くかもしれないが、実際にはそうはならない。それは、各社それぞれセブン-イレブンに対抗するセールスポイントがあるからだ。例えば店舗物件では、家賃やその他契約条件の違い。新規オーナーに対しては、ロイヤリティや支援策の違いなどである。

　また、店舗数は、商品取引にも影響する。仕入原価や数量限定品の取引において、店舗数はそのまま取引量に変換される。1位のセブン-イレブンは通常の交渉で好条件を取得することができても、2位3位のチェーンは取引に差がつけられる、ということはままあるのだ。その結果として、強引な商品取引が行われることもある。最近では、ファミリーマートが下請法違反として公正取引委員会から勧告を受けたし、ローソンも優越的地位の濫用を公正取引委員会から勧告された過去がある。

　各社、公式には店舗数争いを否定するものの、このようにコンビニを展開する上で大きなファクターとなっているのが、店舗数でありシェアなのだ。
3120：名無しさん：2016/09/04(日) 14:25:25: >>3119

■都道府県別店舗シェアも大きく変動

　今回のファミリーマート、サークルKサンクスの合併によって、店舗シェアは大きく書き換わった。8月までの全国ベースでの3社のシェアは、セブン-イレブンが43.6％、ローソン29.0％、ファミリーマート27.4％である。9月以降はサークルKサンクスがファミリーマートに加わるため、セブン-イレブンが38.1％、ファミリーマート+サークルKサンクスで36.6％、ローソンが25.3％となる。

　さらに、都道府県別のシェアを見てみよう。次の地図は、2016年7月末の店舗数データを元に、もっともシェアの高いチェーンの色で塗り分けたものだ。セブン-イレブンが赤、ファミリーマートが緑、ローソンが青、サークルKサンクスが白である(出典:月刊コンビニ9月号)

　目立つところでは、中部地区のサークルKサンクス陣地がファミリーマートに変わるほか、ローソン優位だった四国4県がファミリーマート優勢になる。ちなみに東京都はセブン-イレブンが長い間ナンバー1だった地域である。7月末の店舗数は、セブン-イレブンが2426店、ファミリーマートが2001店。しかしサークルKサンクスとの統合により、9月以降はファミリーマートは2614店となる。

■セブン-イレブンが最重要視するドミナント戦略

　都道府県別のシェア争いは、そのままドミナント戦略となる。ドミナント戦略とは、小売業がチェーン展開するときに、特定地域内に集中して店舗展開を行い、同一商圏内での占有率を上げることを指す。1店舗1店舗の“点”で商圏を考えるのではなく、“面”で商圏を考えることであり、これによってチェーン全体の売上を上げていくのだ。

　セブン-イレブンが出店にあたり最重要視するのが、このドミナント戦略である。今回の沖縄出店について聞くと「全国制覇することにはそれほど重きを置いていない。ドミナント戦略のほうが重要で、その結果にすぎない」との回答だった。これは、セブン-イレブンが昔から掲げている方針であり、47都道府県出店完了が3社の中で最後になった理由でもある。

　ドミナント戦略のもうひとつのポイントは、店舗運営の効率化だ。2018年に沖縄に進出した際には、短期間で300店舗の出店を目指すという(「セブンイレブン、沖縄に300店　2018年進出　一気にシェア獲得狙う」沖縄タイムス)。2015年10月に初出店した鳥取県が2016年7月末で10店だったことを思うとかなりの店舗数だ。これは、沖縄県が独立した島であるため、陸続きの他県より物流コストが上がってしまうことを考えての計画と思われる。
3121：名無しさん：2016/09/04(日) 14:26:53: >>3120

■ドミナント戦略はもう限界？　

　全国展開が完了した後、コンビニチェーンの出店計画、店舗運営戦略にはどんな変化が起きるのだろうか。

　筆者は今後、今までのような拡大路線を続けるのは難しくなると見ている。コンビニはオーナーがいなくては運営できない。個店のオーナーの立場で考えると、店舗数のこれ以上の拡大、そしてドミナント戦略の限界が近いからだ。

　店舗数拡大やドミナント戦略による恩恵は、個店にもある。商品取引により利益率は上がるし、同じチェーンに対して好意的な顧客を顧客の生活圏外においても集客できるなど、チェーン展開ならではのメリットは大きい。しかし、ドミナント戦略が進みすぎると事情は変わってくる。集中出店した店舗が増えすぎると、自店のすぐ近くに、看板の違う他社だけではなく、同じチェーンの競合店が発生するのだ。

　コンビニチェーンとしては、既存店の近くに新規出店できる物件が出てきた場合、他チェーンに出店されないよう自社で出店しようとする。その場合、既存店のオーナーの不利益を小さくするために「新しくできる店もあなたが経営しませんか？　」と複数店舗契約を用意する。しかし複数店舗を任せられるのは実績のあるオーナーに限られる。そのためどのチェーンでも複数店舗展開には一定の条件を設けており、複数店舗戦略だけですべての不具合を解消できるわけではない。

　ローソンにシェアが低い都道府県の出店戦略について尋ねたところ、「既存店強化に軸足を置きながら、よい場所があれば出店していくスタンスに地域の差はありません」という回答だった。出店競争から離脱したわけではないだろうが、今後は既存店を重要課題にすることで、店舗営業力を上げ、集客を安定したものにしていく戦略のようだ。店舗を増やすことが難しいとなれば、既存店強化は現実的な解といえる。

　筆者が拡大路線の次の戦略として可能性を感じているのも、既存店を強化し、一店舗あたりの収益を増やしていくという路線だ。集客を安定化させ、収益を上げていくためにはオーナーの満足度を上げることが欠かせない。

　ヒントとなりそうなのが、北海道を拠点としているコンビニチェーンのセイコーマートである。セイコーマートの大きな特徴は、24時間営業を重視していないことだ。24時間営業は一度シフトが崩れると持ち直すのが苦しくなり、オーナーにとっては大きな負担になる。また、セイコーマートはコンビニポイントカードのパイオニアでもある。カードが定着したのは、店舗でのアピールがきちんと行われたためだ。こうした施策は本部と店舗の連携がうまく行っていないと、まず普及しない。

　セイコーマートは店舗数を第一の戦略としておらず、全国展開もしていない。出店エリアも限られているので、知らない人も多いだろう。しかし2016年度JCSI(日本版顧客満足度指数)のコンビニエンスストア部門において、セブン-イレブンやローソン、ミニストップなどを抑えて顧客満足1位を獲得している。顧客にとって、店舗数は優先順位の高い指針ではない。シェア1位でなくても「いいコンビニ」になれるのだ。

■そろそろ「ドミナント戦略の次」が必要

　店舗数拡大やドミナント戦略が、チェーンや個店の価値を上げることに一役買っていることは否定しない。各チェーンの競争も、それによりサービス向上へつながっていることもあるだろう。

　しかし狭い日本において、店舗数拡大はそろそろ限界に達する。今までガムシャラに出店してきたコンビニ業界は、これからは何を戦略とするのだろう。大手同士の合併をするのか？　　他業態を吸収するのか？　　それとも何らかの手を使って、既存店の収益力を大きく増すのか？　　コンビニのシェア競争が新たなステージに入ろうとしている今だからこそ、ドミナント戦略に代わる次の長期ビジョンが必要なのではないだろうか。

文＝川乃もりや
3122：とはずがたり：2016/09/04(日) 16:34:01: 三菱商事＋三菱食品＋ローソンで最強のイメージだったけど。
三菱商事とイオンは緊密だから経営統合有るかな？

ローソンの株価下落が続く3つの理由。復活の切り札は成城石井？それとも！？
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160904-00001994-toushin-bus_all&p=2
投信1 9月4日(日)8時20分配信

業界第3位の戦法は「マチ」でいいのか？
最近のローソンは既存店の什器の拡充などに力を入れ、品ぞろえの強化を進めようとしています。また店舗からの発注業務の効率化を進めています。基本的に新規出店よりも既存店の守りを固めていると言えそうです。

当面はこれらの守りの施策の成果を待つことになりそうですが、それだけでは十分ではないでしょう。

ちなみに筆者の周囲でよく耳にする声は「ローソンには積極的にはいかなくても、ナチュラルローソンはいい」という意見です。とくにスイーツ系がよいという意見が女性に多いです。また食材に凝りたいときに成城石井に行ってみる、という意見もよく聞きます。

筆者も試しにサンドイッチやスムージーを試してみましたが、お値段がやや張るものの、とてもおいしく、納得がいきます。通常のローソンにナチュラルローソンの商品がもっと並んでいてもいいのに、そう思わざるを得ません。

ナチュラルローソンの商品はセブンプレミアムと同等に差異化の図れる商品群ではないでしょうか。ローソンは単純な規模の競争から差異化の方向へより舵を切っていく時期が来たのかもしれません。成城石井の個性的な商品とあわせて、グループ全体の経営資源を従来にも増して商品開発に振り向けて欲しいと思います。いまこそ、これらのカードを切るときではないでしょうか。

筆頭株主、三菱商事の思惑は？
一方、コンビニ業界で規模の格差が看過できないとなれば、なんらかの方法で規模を補完する必要があるでしょう。その場合、筆頭株主の三菱商事の意向に注目が集まるでしょう。三菱商事が株式を保有している小売企業の中では、イオンやライフコーポレーションなどが気になる存在です。

投信1編集部
3123：とはずがたり：2016/09/05(月) 12:44:06: 記事には書いてないけど近鉄もファミマと提携してゐて見慣れてるけど，全国的にも先行してるんだな。

ローソン、東京メトロと提携…「駅ナカ」競争加速
http://www.iza.ne.jp/topics/economy/economy-6820-m.html
2015.04.28

ローソンは４月２７日、東京メトロと提携し、地下鉄駅構内にコンビニエンスストアを出店すると発表した。今後２～３年で、約５０店の売店をローソンに転換する。コンビニ大手は市街地など優良立地での出店余地が少なくなっている。各社は「駅ナカ」での出店競争を加速しており、ローソンは乗降客の多い地下鉄主要駅に店舗網を築く狙いだ。

《ローソンが東京メトロと提携》
ローソンが東京メトロと提携し、地下鉄の駅売店を小型のコンビニエンスストアとして展開していくことがわかった。９月をめどに１号店を出店し、３年間で５０店舗まで増やす計画だ。ローソンは駅売店では、大手３社の中で出遅れてきたが、東京メトロとの提携で、巻き返しを図る。

「ローソン」が地下鉄駅構内にコンビニ出店

売店「メトロス」のうち５０店をローソンに変更
東京メトロ子会社の「メトロコマース」が、ローソンとフランチャイズ（ＦＣ）契約を結ぶ。メトロコマースが１４０店運営する売店「メトロス」のうち５０店をローソンに変更し、残り９０店も切り替えを検討する。

「ローソン」が地下鉄駅構内にコンビニ出店　東京メトロと提携…「駅ナカ」競争加速

「ナチュラルローソン」の商品も扱う方針
転換店の店舗面積は約１０平方メートルと、ローソンの標準店の３分の１以下だが、売れ筋のおにぎりやサンドイッチなど約６００品目を販売する。カロリー控えめの菓子など、健康に配慮した「ナチュラルローソン」の商品も扱う方針だ。

「ローソン」が地下鉄駅構内にコンビニ出店　東京メトロと提携…「駅ナカ」競争加速

販売低迷…立て直しを急ぐ
メトロスは、２０１４年４月の消費税増税の影響を受け、雑誌やたばこの販売が低迷している。ローソンへの変更で立て直しを急ぐ。営業時間は一部を除き午前７時から午後１０時、日曜祝日は定休日とする態勢を維持する。

「ローソン」が地下鉄駅構内にコンビニ出店　東京メトロと提携…「駅ナカ」競争加速

駅ナカはファミリーマートが先行
ローソンは東京急行電鉄など、首都圏を中心とする駅ナカ店舗を約６０店出店している。ただ、駅ナカでは現在、約４７０店を持つファミリーマートが先行しており、セブン－イレブン・ジャパンも約１４０店を展開。東京メトロとの提携交渉では、セブンイレブンなどと競合していたが、巻き返しを急ぐローソンが競り勝った形。

「ローソン」が地下鉄駅構内にコンビニ出店　東京メトロと提携…「駅ナカ」競争加速

コンビニ大手３社の「駅ナカ」出店状況
セブンイレブン・ジャパン JR西日本やJR四国、京浜急行電鉄などと提携し、約140店
ローソン東急電鉄などと提携し、約60店。新たに東京メトロと提携し、2,3年で小型店を50店
ファミリーマート JR九州や京成電鉄などと提携し、約470店
「飽和状態」のコンビニ業界

病院や官公庁、学校など、新たな出店場所の開拓
コンビニ大手３社は、平成２８年２月期にそれぞれ１千店以上の新規出店を計画しており、国内全域で出店攻勢をかけている。ただ、コンビニは国内５万店を超え「飽和状態」とも指摘される。各社は病院や官公庁、学校など、新たな出店場所の開拓を進めていた。

「ローソン」が地下鉄駅構内にコンビニ出店　東京メトロと提携…「駅ナカ」競争加速

各社は今後も鉄道各社と連携し「開拓に力を入れていく」
競合店が少なく、大勢の乗降客を取り込める駅ナカはコンビニにとって魅力的な立地だ。各社は今後も鉄道各社と連携し「開拓に力を入れていく」（ローソン）方針だ。

「ローソン」が地下鉄駅構内にコンビニ出店　東京メトロと提携…「駅ナカ」競争加速
3124：とはずがたり：2016/09/05(月) 12:46:12: サンクス消滅に悲しみの声も…利用者にはどんな変化があるの？
http://www.iza.ne.jp/topics/economy/economy-10063-m.html
2016.09.02

Tポイントに一本化
これまではファミマがTポイント、サークルＫサンクスは「楽天スーパーポイント」を採用していたが、店舗をファミマに転換するタイミングで、共通ポイントをTポイントに一本化していく。サークルKサンクスの店舗では当面は楽天ポイントを使えるようにする。

ファミマとサークルＫサンクス、統合後は順次「Ｔポイント」に一本化

楽天ポイントカードの使いみちが減ってしまうというデメリットも
楽天スーパーポイントは、1ポイント＝1円で使い勝手もよかったが、Tポイントに一歩化されることで、使いみちが減ってしまうというデメリットもある。

サークルKサンクスがファミリーマートと経営統合して名称はファミリーマートへ！合併後のメリットとデメリット〔2016年9月2日ももねいろ〕

異業種と組んだ新業態を模索
ファミマは異業種と組んだ新業態を模索する。調剤薬局「日生薬局」を運営する日本生科学研究所や、定食店「まいどおおきに食堂」を開く「フジオフードシステム」などだ。「コンビニプラスアルファ」で集客力を高める。
3125：とはずがたり：2016/09/05(月) 12:46:42: アマゾン読み放題、人気本消える　利用者多すぎが原因？
http://www.asahi.com/articles/ASJ8Y41XSJ8YUCVL00C.html?iref=com_favorite_02
塩原賢2016年8月31日05時03分
3126：名無しさん：2016/09/05(月) 23:31:24: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160830-00010004-newswitch-ind
ユニー・ファミマ統合、「コンビニ3強」入りも稼ぐ力弱く
ニュースイッチ 8月30日(火)11時50分配信

店舗数は最大手のセブンと肩を並べるも、日販に大きな差
　ファミリーマートとユニーグループ・ホールディングス（GHD）が9月1日に経営統合し、「ユニー・ファミリーマートホールディングス（HD）」が誕生する。コンビニエンス業界3位のファミマと、ユニーGHD傘下で同4位のサークルKサンクスが組むことで、コンビニ事業では国内最大級の企業となる。

　コンビニ業界はセブン―イレブン、ローソン、ファミマの大手3社への集約が進んでいる。ファミマは09年にエーエム・ピーエム・ジャパンを完全子会社化し、15年に合併したココストアの店舗についても、年内にファミマへの転換を完了する。

　ファミマは7月末時点で1万1872店舗を運営している。エーエム・ピーエムやココストアと同様に、サークルKサンクスの店舗もファミマにブランド転換する予定で、店舗数は最大手のセブン―イレブンと肩を並べる。

　規模を追う背景には、商品生産や物流の効率化で、商品力や価格競争力を上げられるメリットがある。店舗数の拡大を図るにあたり、ファミマは加盟店を運営するオーナーを獲得するため、シニアや単身者も加盟できるよう、制度を見直した。

　一方で店舗の「稼ぐ力」にはまだ弱さがある。店舗の1日当たりの売り上げを示す全店平均日販は、16年3―5月期にセブン―イレブンが64万円だったのに対し、ファミマが51万円、サークルKサンクスが42万円と大きな差がついている。

　商品力を上げるためには、ベンダーを巻き込んだ商品開発が欠かせない。規模が拡大すれば、発言力も増す。

　一方で問題も起きている。ファミマは25日、公正取引委員会から「下請けいじめ」に関する勧告を受けた。14年7月から16年6月にかけて、下請け業者20社に対して、プライベートブランド（PB）の弁当やパンについて売れ残った商品の損失の一部を負担させたり、期間限定のキャンペーンでの値引き分を転嫁するなど、6億5000万円の支払いを不当に減額したとしている。

　統合を前に、コンプライアンス（法令順守）に対する姿勢について、課題が浮き彫りとなった。
3127：名無しさん：2016/09/05(月) 23:31:43: >>3126

沢田氏の手腕に期待
　持ち株会社であるユニー・ファミリーマートHDの社長には、上田準二ファミマ会長が就く。現在69歳で「昨年3月にはリタイアするつもりだった」としつつ、かねて業界再編を視野にユニーGHDとの統合構想を描いてきた立場から、引き続きかじ取りを担う。

　コンビニ事業を担う新生ファミリーマートの社長に就くのは、沢田貴司ファミマ取締役専務執行役員だ。事業再生会社のリヴァンプ（東京都港区）を設立し、ロッテリア（同新宿区）の再建や、クリスピー・クリーム・ドーナツ（同渋谷区）の運営に関わってきた。

　コンビニ事業に直接携わった経験はなかったが「しがらみがなく馬力がある」として、伊藤忠商事に同期入社した中山勇ファミマ社長が招いた。商品やシステム、カルチャーの違うファミマとサークルKサンクスをまとめる手腕に、期待が掛かっている。

　ローソンの玉塚元一会長とは、「ユニクロ」を運営するファーストリテイリングでともに経営を担った後、リヴァンプを共同設立した間柄だ。意識しないとのスタンスながら、直接対決も注目される。

　流通の第三極としての存在感を発揮し、飽和状態にある国内で生き残りを図るとともに、成長に向けて海外市場をいかにつかむか。急激に拡大したコンビニ事業で、日販を「できるだけ早く60万円に引き上げる」（中山ファミマ社長）という目標を達成し、IT導入などで「次世代コンビニ」（同）を構築してセブン―イレブンに立ち向かう体制を築けるか。直面している課題は多い。

日刊工業新聞第ニ産業部・江上佑美子
3128：名無しさん：2016/09/05(月) 23:32:09: >>3127

セブン―イレブンに立ち向かう体制を築けるか
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160830-00010004-newswitch-ind.view-001
3129：とはずがたり：2016/09/06(火) 21:44:26: 2016.07.08
「爆買いバブル」終了で閑古鳥が鳴く、銀座の高級デパートの惨状と後悔
もっと日本のお得意様を大事にしておけばよかった…
http://gendai.ismedia.jp/articles/-/49052
週刊現代講談社

2016年05月25日（水）磯山友幸
ついにきた！中国人「爆買い」終了の兆候　この一大事をどう乗り切るか？
データで見るとはっきり分かる
http://gendai.ismedia.jp/articles/premium01/48738
現代ビジネス

Business Journal
2015.08.26
中国税関の検査厳格化で“爆買い”終了へ!?　1兆5,000億円規模の転売市場に激震！
http://www.cyzo.com/2015/08/post_23560_entry.html
3130：とはずがたり：2016/09/06(火) 21:46:38: サークルＫサンクス、１千店閉店へ　ファミマとの統合で
http://www.asahi.com/articles/ASJ895SMKJ89OIPE022.html
大隈悠2016年8月9日21時07分

　流通大手のユニーグループ・ホールディングスは９日、傘下のコンビニ、サークルＫとサンクスの合計約６２５０店のうち約１千店を２０１９年２月末までに閉めると発表した。

　ファミリーマートとの経営統合を今年９月１日に予定しており、商圏が重なる店や不採算店を整理。閉める店の一部は、別の場所での営業を検討する。残す店の看板は、ファミマに順次掛け替えていく。アピタやピアゴの店名で展開するスーパーも、２１６店のうち不採算の約２５店を新たに閉めていく。

　サークルＫとサンクスは北海道から九州にかけて、アピタやピアゴは東北から関西にかけての地域で展開している。閉める店は明らかにしていないが、地盤の東海を含む広域に及ぶという。

　閉店に伴うリストラや、稼ぐ力…
3131：とはずがたり：2016/09/07(水) 12:51:03: 三越千葉店、来春閉鎖へ＝競争激化、多摩センター店も
http://www.jiji.com/jc/article?k=2016090700170&g=eco

　三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）は７日、三越千葉店（千葉市）を２０１７年春をめどに閉鎖する方向で調整に入った。三越多摩センター店（東京都多摩市）も閉鎖を検討する。両店とも近隣商業施設との競争が激しく売り上げが低迷。不振店を整理し、収益力向上を図る。（2016/09/07-10:01）
3132：チバＱ：2016/09/07(水) 20:21:30: http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20160907-00134896-toyo-bus_all
判明！　これが三越伊勢丹の「閉店リスト」だ
東洋経済オンライン 9月7日(水)10時15分配信

判明！　これが三越伊勢丹の「閉店リスト」だ
2017年春ごろの閉鎖が決まった三越千葉店（撮影：尾形文繁）
　千葉駅前の喧騒から一転。駅から徒歩5分程度に位置する三越千葉店(千葉市)は、休日にも関わらず客足もまばらで、ひっそりとしていた。

【表】これが三越伊勢丹の閉鎖店リストだ！

　三越伊勢丹ホールディングスは、この千葉店を2017年の春ごろに閉鎖することを決定した。

■　高級ブランドがそごう千葉店へ次々移転

　実はこの店舗、地元住民の間では数年前から閉店の噂が絶えなかった。店内を見ればそれも頷ける。百貨店の「顔」とも言える1階に、海外の高級ブランドはほぼ皆無。2010年代前半に、ルイ・ヴィ,トンやブル,ガリ、ティ,ファニーなどが、駅直結の大型百貨店、そごう千葉店に次々移転したことが大きな打撃だった。3フロアを占める婦人向け売り場にも、空きテナントが目立つ。

　売上高は、現在確認できる2009～2015年度まで、7期連続で前年割れ。1991年度のピーク時には507億円あったが、今やその4分の1となる126億円まで落ちこんでいる。現在は、三越伊勢丹の全百貨店のなかで、最大の営業赤字を出している。

　同店では、かねてからテナントとして入居するビルの家賃交渉や、自前の売り場をテナント化するなどして、収益化を図ってきた。店舗運営も、追加の設備投資を極力減らして低コスト化を徹底。2009年からは、営業時間も短縮。朝10時から午後7時までの9時間営業とした。販売員のシフト勤務(早番・遅番の2交代制)をやめて、人件費を圧縮するのが目的だ。

千葉店に続く閉鎖店は？
　ただ、将来的に収益改善のメドがつかないことを踏まえ、9月6日の臨時の経営会議で、閉鎖に向けて最終決定がなされた。従業員の雇用は、ほかの支店や近隣のサテライト店への異動というかたちで、全員維持する。また、客からのニーズが高いギフト品など一部の商品は、閉店後に近隣へ三越の小型店を開業することで対応する。

　多摩センター三越(東京都多摩市)も2017年春ごろに閉めることを決めた。同店も営業赤字に陥っていたが、スーツファクトリーやライトオンなど、手頃な価格の量販店の入居が進み、ブランド価値が毀損していることが退店を決めた最大の理由だ。
3133：チバＱ：2016/09/07(水) 20:21:54: ■　周辺の苛酷な競争環境

　千葉店の苦戦の背景には、過酷な競争環境がある。1984年の開業時には、房総半島全域が商圏だったが、今や若者や家族連れは幕張のショッピングモールやアウトレット店へと足を伸ばす。

　1993年には三越に隣接するビルにあったそごう千葉店が千葉駅前へ移転。新しくなったことや駅からのアクセスがよくなったことで、地元の百貨店愛用者も、三越よりそごうを利用するケースが増えた。さらに、自社の都心大型店もライバルだ。「せっかく三越で買い物をするなら、地元の千葉店ではなく、日本橋店まで行く」(70代・女性)と考える客が少なくないからだ。

　地元の中小商店は、三越の退店によって、空洞化が進行するのでは、と悲鳴を上げる。千葉商工会議所の河野功常務理事は、「平日にはまだオフィス需要で人がいるが、土日になると一気に人が減る。採算が取れずに土日休業する店舗が続出し、ゴーストタウン化に拍車をかけている」と語る。三越の近くにある千葉パルコは、11月に退店する。さらに三越も閉店することで、人の流れはさらに悪化する可能性がある。

問われる大西社長の求心力
　今年に入ってから、百貨店業界では都心郊外店を閉鎖する動きが活発化している。セブン＆アイホールディングスは、傘下のそごう・西武の郊外店計4店の退店を発表。阪急阪神百貨店を運営するエイチ・ツー・オーリテイリングも、大阪市郊外にある堺北花田阪急の退店を決めた。

　三越伊勢丹の場合、これまで不振店舗でも省コスト運営を徹底して営業を継続させる方針を取ってきた。2008年に三越と伊勢丹が統合して以降、2009～2011年に三越6店、伊勢丹1店を閉鎖したが、それ以後は2014年にJR大阪三越伊勢丹を閉鎖したのみ。

　だが、郊外店の不振をカバーしてきた伊勢丹新宿店、三越銀座店といった都心旗艦店での業績がここにきて悪化している。2015年度に活況を呈したインバウンド消費が急激に落ちこんでいることが大きいが、主力の衣料品の不振が深刻化していることも原因だ。こうした状況を受けて、従来の方針を変更せざるを得ない状況になったというわけだ。

■　大西社長と社員の間に温度差

　足元では、三越千葉店の他にも、伊勢丹松戸店、同相模原店、同府中店が営業赤字。三越伊勢丹ホールディングスの大西洋社長は東洋経済の取材に対し、「成長が望めず、設備投資をかけられないような店舗は、ここ2、3年のうちに手を打たなくてはいけない」と、上記の郊外店の閉鎖がさらに続くことを示唆した。

　三越伊勢丹ホールディングスでは、2016年度第1四半期(4～6月)決算で純利益が前年同期比44％減と、急激な業績悪化に見舞われている。閉店も決まる中、社内では経営陣の間に動揺する動きがみられる。さらに、業績改善に向けて、販売員の業績連動報酬やPB商品の拡充など、さまざまな改革案を繰り出す大西洋社長に、社員が温度差を感じている現状もある。

　ポスト大西体制も視野に、大西社長の求心力が今こそ問われている。

印南志帆
3134：荷主研究者：2016/09/11(日) 11:53:08: http://dd.hokkaido-np.co.jp/news/area/sapporo/1-0309276.html
2016年08/27 07:00、08/27 09:19　北海道新聞
「三省堂書店大丸札幌」「丸善札幌北一条」　札幌都心書店閉店へ

９月４日で閉店する札幌市中央区の丸善北一条店。雑誌や文庫、新書など幅広くそろえ、来店者が多かった

　札幌中心部で展開していた書店が、相次いで姿を消す。三省堂書店大丸札幌店（札幌市中央区北５西４）が２８日、丸善札幌北一条店（同市中央区北１西３）が９月４日に閉店する。本離れや電子書籍の普及に伴い、中心部の書籍販売市場は縮小傾向にあり、業界内では書店数の多さが指摘されていた。

■本離れ進み市場縮小

　ＪＲ札幌駅エリアで、大丸札幌店と札幌ステラプレイス内の札幌店の２店を展開する三省堂書店（東京）は、店舗を札幌店に集約する。

　大丸札幌店は高齢者や家族連れを重視する戦略で、料理や健康に関する本を中心に約４万冊をそろえる。広い札幌店の約７の分の１の広さで、高齢者らにはコンパクトなつくりも好評だったという。それだけに松沢雄大店長（３０）は「高齢者にとって、札幌店は広すぎて探しづらいようで、リピーターや常連客が多かっただけに、申し訳ない気持ちです」と話す。

　「札幌中心部で店舗を維持するのに必要な目標の売り上げには届かなかった」。大通地区の丸善札幌北一条店の佐藤圭吾店長（４６）は閉店の理由をそう説明する。同店は２０１０年１２月に開店。近隣のオフィス街の会社員らをターゲットに雑誌や文庫、新書など約１７万冊をそろえ、売り上げ自体は開店以来、微増で推移していたという。

　同店を経営する丸善ジュンク堂書店（東京）は閉店に関し、全国の店舗を整理統合する一環と説明。近くのＭＡＲＵＺＥＮ＆ジュンク堂書店札幌店（南１西１）は引き続き営業を行う。

　札幌中心部での相次ぐ閉店について、出版業界に詳しいライター永江朗さん（５８）は「以前のように、集客力があるからといってテナントの家賃で優遇されなくなってきたことも一因」と強調する。その上で「市場規模に比べて過剰だった書店が淘汰（とうた）される段階にあり、大型店舗でも整理統合する動きが全国で広がっている」と背景を指摘する。（石川泰士、木村直人、須田幹生）
3136：とはずがたり：2016/09/13(火) 13:13:52: セブンのお荷物｢ニッセン｣が債務超過懸念
月次売上高が4割減､10月にも抜本リストラか
http://toyokeizai.net/articles/-/124463
又吉龍吾 :東洋経済記者 2016年06月26日

まさに崖っ縁に立たされている――。

セブン＆アイ・ホールディングス傘下で、カタログ通販大手のニッセンホールディングス（HD）が、2016年5月の「月次売り上げ概況」を発表した。

主要事業会社であるニッセンの5月の売り上げは、前年同月比41％減と、大幅な減少となり、16カ月連続のマイナスを記録した。

ニッセンHDの苦況は今に始まった話ではない。2015年度は133億円の最終損失を計上し、3期連続での赤字となった。

企業の継続に黄信号

こうした状況を受け、2015年度末の決算短信から、企業としての事業継続に黄信号が灯ったことを意味する、「継続企業の前提に関する重要事象」が記載されることとなった。

事態の打開に向け、昨秋に希望退職の募集に踏み切ったほか、今年3月には不振が続いた大型家具事業からも撤退した。

さまざまな止血策を講じたものの、現時点で目に見える成果は乏しい。

2016年度の第1四半期（1～3月期）は稼働顧客の縮小に加え、広告宣伝費や販売促進費の先行投資もあり25億円の最終損失となった。

近年、「ユニクロ」を代表とするファストファッションの隆盛もあり、消費者が求める商品はめまぐるしく変化している。

そのため、「消費者が（ニッセンのような）通販カタログを見て、季節を先取りして衣料品を買う、という傾向が弱まっている」（通販業界関係者）。

猛暑や暖冬といった気候変動もあり、カタログのようにタイムラグの大きい販売チャネルでは、消費者のニーズに対応するのが難しいからだ。

ニッセンは2014年8月からカタログの発行回数を年5回から8回に増やすことで、販売回復を狙った。しかし、期待とは裏腹に、売り上げは前年を下回ってしまった。すると、2015年8月には再び発行回数を年5回に戻すなど、カタログ発行をめぐる迷走ぶりが目立つ結果となった。

もちろんニッセンも手をこまぬいているわけではない。2016年1月には高品質シリーズを投入し、既存顧客に根付いてきた「安売り」というイメージからの脱却に努めてきた。

並行して、インターネットサイトを全面刷新し、カタログ以外のチャネル強化も推進中だ。ただ、足元のニッセンの数字を見る限り、その効果は見えてこない。

セブン＆アイが10月にリストラ策発表か

振り返ると、ニッセンHDは2014年1月にセブン＆アイの傘下に入った。当時のセブン＆アイのリリースによると、ニッセンHDは「セブン＆アイグループのオムニチャネル戦略推進のため重要な役割を担う子会社の一つと位置づけられる」と明記されている。

だが、実際には、カタログ販売を中心に本業が苦戦したことで、グループのオムニチャネル戦略から距離を置いている。2015年11月に本格稼働したセブン＆アイが運営する通販サイト「omni7（オムニセブン）」でも、ニッセンの商品は取り扱われていない。

セブン＆アイは今年5月に井阪隆一氏が社長に就任し、10月にはグループの不振事業について改革案を発表する予定だ。グループ内で業績が低迷しているイトーヨーカ堂、そごう・西武に加え、ニッセンHDについても一段と踏み込んだリストラが実行される可能性が高い。

ニッセンの2016年度第1四半期末の自己資本は24億円にまで減少している（前年同期は176億円）。このままのペースで赤字が膨らめば、2016年度中に債務超過となるリスクが高く、早期の黒字化が不可欠となる。

仮に債務超過に陥った場合、1年以内に解消できなければ、東京証券取引所の上場廃止基準に抵触してしまう。今後は、親会社であるセブン＆アイが株式公開買い付けを行い、完全子会社化することで上場廃止に持って行くことも考えられる。

負の連鎖に陥っているカタログ通販の悪い流れを断ち切ることはできるのか。抜本的な改革が待ったなしだ。
3137：とはずがたり：2016/09/14(水) 02:50:36: 殆ど山行が対象ネタだったｗ>そんな同モールがネット上で注目を集めるようになったのは、車で通るのが難しい道やさびれた施設を紹介するサイト『TEAM酷道・廃墟』を運営する「よごれん」さんの「現地レポート」がきっかけだ。

巨大モール「LCワールド本巣」廃墟っぷりが大注目　残ったのは「タマネギ無人販売」
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160912-00000007-jct-soci
J-CASTニュース 9月12日(月)19時32分配信

　岐阜県本巣市の大型ショッピングモール「LCワールド本巣」が、「生ける廃墟と化している」などとインターネット上で大きな注目を集めている。

　最盛期には100店以上のテナントが軒を連ねていた同モールだが、2016年9月12日現在、本館で営業しているのはスーパーマーケット1店舗のみ。そのスーパーも周囲のテナント撤退に伴って営業を大幅に縮小しており、現在では「タマネギの無人販売」を行うだけになっている。

■5年前までは年間来場者400万人だった

　1992年に県内最大級（当時）の商業施設として開業したLCワールド本巣。当初は「真正リオワールドショッピングセンター」という名称だったが、運営会社の変更に伴い現在の施設名となった。約3万坪と広大な敷地面積に、2600台分の駐車場を用意。11年9月時点では107店ものテナントが軒を連ね、年間の来場者数は396万人に上っていた。

　だが、約5キロの距離にある大型商業施設「モレラ岐阜」が12年にリニューアルオープン。海外の人気ファッションブランドを誘致するなど積極的な施策で急激に業績を回復した競合施設の陰に隠れる形で、LCワールド本巣への客足は徐々に遠のくようになった。

　14年9月時点でのテナント数は最盛期の半数以下の47店に激減。これ以降もテナントの撤退は止まらず、16年3月末時点でテナント数はたった13店になった。一時は80店舗以上のテナントで賑わっていた「本館」も、スーパーマーケットだけが営業を続ける「異常事態」になっていた。

　そんな同モールがネット上で注目を集めるようになったのは、車で通るのが難しい道やさびれた施設を紹介するサイト『TEAM酷道・廃墟』を運営する「よごれん」さんの「現地レポート」がきっかけだ。16年9月10日、ツイッター上で「LCワールド本巣の生ける廃墟っぷりが凄い」として、複数枚の現地写真を投稿したのだ。

　よごれんさんの投稿によれば、本館で唯一営業していたスーパーマーケットのトミダヤも4月20日で営業を大幅に縮小。十数個のタマネギが無人販売されているだけで、「タマネギを売るためだけに巨大モールが開いてるという不思議」な状態になっていたという。その上で、

　　「そもそも開いてる入口は1か所のみで、駐車場に車は1台もおらず、誰も営業しているとは思わない」

とも報告していた。

最後まで残ったスーパー「タマネギは無人販売に適した生鮮食品」
　J-CASTニュースは12日、よごれんさんに現地の詳細な様子を聞いた。それによると、立ち入りが可能だったのは東の入り口から20メートルほどの区画だけで、それより奥は照明が落とされていた。

　入口付近にはトイレがあり、こちらも利用できる状況だったという。また、建物の外部については「ひさしが折れていたり、駐車場に少し草が生えていて車が1台も止まっていない」と説明していた。

　LCワールド本巣のこうした営業状況をめぐり、ツイッターやネット掲示板には、

　　「何度かそば通ったけどもう完全に閉館してると思ってた」
　　「玉ねぎ売り場としては世界最大規模だな」

などと驚く声や面白がる声が殺到。なかには、テナント撤退が相次ぎ「過疎化」が取り沙汰された滋賀県のショッピングモール「ピエリ守山」を引き合いに、「ピエリを超えた」「ピエリ守山も真っ青」といった書き込みも出ていた。

　だが、いったいなぜ唯一残ったトミダヤは「タマネギの無人販売」だけを続けているのだろうか。同店の担当者はJ-CASTニュースの取材に対し、

　　「運営会社との契約上、何か商品を売らなければならないため、このような形で無人販売を行っています。ですので、タマネギを販売しているのも無人販売に適した生鮮食品というだけで、とくに深い理由はありません」

と話す。近隣の店舗から人員を派遣し、3日に1度ほどのペースで商品をメンテナンスしているという。商品の売れ行きについては、「状況が状況なだけに、大きな売上は見込めない」としていた。

　なお、LCワールド本巣を運営するロジコムリアルエステートは、取材に対し「こちらからコメントすることはありません」とだけ話していた。
3138：とはずがたり：2016/09/14(水) 03:09:10: ＪＲ西の制服を巡る談合で商社や百貨店など立ち入り検査
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160913-00000071-mbsnewsv-soci
毎日放送 9月13日(火)19時16分配信

　ＪＲ西日本や東日本の乗務員らが着る制服の受注を巡り談合を行ったとして公正取引委員会は１３日、商社や百貨店など約１０社を立ち入り検査しました。

　独占禁止法違反の疑いで立ち入り検査を受けたのは、衣類の卸売りや販売などを行う大阪の「東洋紡ＳＴＣ」や「丸紅メイト」、大手百貨店の「三越伊勢丹」など約１０社です。関係者によりますと、これらの会社はＪＲ西日本や東日本の関連会社が発注する制服をめぐり、話し合いで受注業者を決めるなどの談合を行った疑いがもたれています。談合は少なくとも数年前から行われていたとみられ、駅員や車掌、整備士など様々な制服で受注調整が行われた可能性があるということです。発注側のＪＲ西日本は「事実であれば、遺憾です」とコメントしています。

毎日放送
3140：名無しさん：2016/09/22(木) 14:16:21: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160913-00000035-zdn_mkt-bus_all
「コンビニ＝24時間営業」呪縛が終わろうとしている
ITmedia ビジネスオンライン 9月13日(火)10時38分配信

　「コンビニ＝24時間営業」という常識が変わりつつある。コンビニと言えば路面店が中心だったが、最近はエキナカや病院、大学の敷地内などにも出店している。このほか、品ぞろえを重視したミニスーパー系の店舗など、さまざまな形で展開している。営業時間は出店する施設の都合に合わせるので、これらの店舗は普通のコンビニとは営業体制が異なり、24時間営業でない店舗が多い。

　そこで今回は、コンビニが24時間営業をやめたら生まれるメリットとデメリットを考えてみよう。

●コンビニが「24時間営業」でなくてもよくなった理由

　以前の記事、『たいして儲かっていないのに、コンビニが「24時間営業」を止められない理由』で、昼間の営業効率を上げるために24時間営業が必要であると書いた。昼間は来店客数が多いので、納品や清掃などの業務を深夜の時間帯に集中させるためだ。

　また、店をいったん閉めることによる不具合もあった。開店閉店に伴う作業の負担や売り上げの減少などを踏まえると、24時間休まず店を開けていたほうが効率的だと考えられてきた。

　ところが、最近は先に述べたようなさまざま形態のコンビニが増えてきた。すでに24時間営業ではないノウハウが蓄積されている。どういうことか、具体的に説明しよう。

●バックスペースに直接納品

　消費期限の短い弁当やパスタといった食事系の商品は1日のうち数回に分けて納品されるが、日用品やお菓子といった商品の多くは、夜中にまとめて納品される。読者の中にも、深夜にコンビニへ行ったとき大きな段ボールに入れられたままの商品が通路に雑然と並べられているのを見たことがある人もいるだろう。

　なぜ店内の通路に商品をそのまま並べてしまうのかというと、置き場がなかったからだ。納品後は検品して商品を陳列棚に並べなければならないので、数が多ければそれだけ時間もかかる。というわけで、何時間も通路に段ボールに入ったままの商品が置かれていた。

　通路に段ボールをたくさん並べていると、お客さんから「邪魔じゃねえか。なんとかしろよ」といった苦情が多かったので、最近ではバックスペースに直接納品する店舗が増えてきた。これまで、コンビニのバックスペースは、事務処理用の机やイス、従業員の休憩場所、棚に並べきれない商品の置き場所程度にしか考えらていなかったので、スペースそのものが非常に狭かった。そこに「改善のタネ」があった。カーゴ台車（商品を大量に載せられる台車）を2～3台入れられるスペースを設け、バックスペースに直接納品できるようにした。あとは、商品を徐々に処理すればいい。これで、お客さんのいる売り場に段ボールがゴロゴロ転がることはなくなったのだ。

●商品ごとに異なる物流と温度管理が一体に

　これまでのコンビニは、商品ごとに「常温」「冷蔵」「冷凍」の3温度帯によって納品が分かれていて、各温度帯の拠点に集められてから店舗に納品されるのが一般的な流れだった。しかし、これだと効率が悪いので、常温商品と冷蔵商品をまとめて納品できるようにトラックを変えた。例えば、要冷凍のアイスと常温のパンが同時に納品できるといったように。

　そんなことを考えていたら、先日、配送業務などを手掛ける国分が「3温度帯化」の大型物流センターを茨城に開設した。もし、3温度帯を管理できるトラックを開発すると、これまで数回に分けて納品していたのが1回で済むようになる。そうすると、納品する側もされる側もとてもラクになるので、コンビニが享受するメリットは大きくなる。

　今後もこうした物流のイノベーションによって、これまでできなかったことができるようになっていくだろう。

●清掃をラクにしてランニングコストを削減

　コンビニの店内を清掃する際、最も手間と時間が掛かるのは床の清掃だ。床を磨き上げることで店内を明るくし、商品をきれいに見せる効果があるからだ。

　これまでのコンビニの床材は「Pタイル」と呼ばれるモノが主流だった。Pタイルは初期コストは安いがメンテナンス（清掃）に手間が掛かるのが難点だった。そのため、時間をかけてゴミを掃きモップでホコリを取り、ワックスをかけなくてはならなかった。

　現在、ほとんどのコンビニで採用されているのは「セラミックタイル」と呼ばれるモノだ。初期コストは少々高くなるが、メンテナンスが非常にラクで掃き掃除とモップがけ程度で床の輝きが保てる。時間と手間と人件費が削減できるので、長期で考えるとランニングコストは安く済むというわけだ。
3141：名無しさん：2016/09/22(木) 14:16:37: >>3139

●深夜営業の束縛から逃れるメリット

　納品や清掃といった1つ1つの作業を軽減・分散できるようになったので、深夜にそれらをやらなければならない理由がなくなった。ということは、お客さんの増減に合わせて店を閉めることも可能になったと言えるのではないだろうか。

　店にもよるが、筆者の経験則で言うと、深夜帯（23時～5時）の売り上げは全体の5％前後だ。例えば、1日の売り上げが50万円の店なら深夜帯の売り上げは2万5000円ほど、1カ月で75万円となる。粗利益を多く見積もっても30％の22万5000円、本部と利益を分配したら半分になる。

　必要経費も考えなくてはならない。最もかかるのは人件費だ。深夜帯の時給は通常の25％増しとなり、防犯上の理由から最低2人は配置しなくてはならない。アルバイトの時給が仮に1000円だとすると、1カ月で約36万円。光熱費などを考慮しなくてもこれだけで赤字なので、深夜に店を開ければ開けるほど赤字が膨らんでいくのだ。

　このほかにも、深夜営業の束縛から逃れると生まれるメリットがある。24時間営業の店は、アルバイトが突然休んだりするとオーナー店長の寝る時間がなくなってしまうが、24時間営業から開放されれば、昼間の人員不足で丸1日店にいたとしても睡眠時間が確保できる。

●夜の営業はデメリットも

　先日の記事『初心者にとって最も怖いのは誰か　コンビニバイトの裏事情』で、コンビニは1つの時間帯に雇えるアルバイトが少なく、それがブラック化する要因の1つだと書いた。24時間営業をやめて、浮いた深夜バイトの人件費を昼間に投入したとしてもプラスの利益となる。アルバイトが急に休んでもオーナー店長が対応できるし、体への負担も格段にラクになる。

　深夜でもお客さんが多い店は24時間営業のほうがいいが、深夜の時間帯にお客さんが少ない店は、夜中に営業していてもメリットよりデメリットのほうが大きい。人件費、光熱費などの経費はかかるし、強盗というリスクも付きまとう。さらには酔っぱらいや不良の対応もせざるを得ず、それが原因でアルバイトが辞めるケースも少なくない。

　コンビニの立地や品ぞろえが多様化してきたことで、24時間営業じゃないコンビニの可能性が見えてきた。今後、これらのノウハウを生かせることができれば、人口が少ない地域への出店もさほど難しいことではないだろう。

（川乃もりや）
3142：名無しさん：2016/09/22(木) 14:16:56: >>3140

●深夜営業の束縛から逃れるメリット

　納品や清掃といった1つ1つの作業を軽減・分散できるようになったので、深夜にそれらをやらなければならない理由がなくなった。ということは、お客さんの増減に合わせて店を閉めることも可能になったと言えるのではないだろうか。

　店にもよるが、筆者の経験則で言うと、深夜帯（23時～5時）の売り上げは全体の5％前後だ。例えば、1日の売り上げが50万円の店なら深夜帯の売り上げは2万5000円ほど、1カ月で75万円となる。粗利益を多く見積もっても30％の22万5000円、本部と利益を分配したら半分になる。

　必要経費も考えなくてはならない。最もかかるのは人件費だ。深夜帯の時給は通常の25％増しとなり、防犯上の理由から最低2人は配置しなくてはならない。アルバイトの時給が仮に1000円だとすると、1カ月で約36万円。光熱費などを考慮しなくてもこれだけで赤字なので、深夜に店を開ければ開けるほど赤字が膨らんでいくのだ。

　このほかにも、深夜営業の束縛から逃れると生まれるメリットがある。24時間営業の店は、アルバイトが突然休んだりするとオーナー店長の寝る時間がなくなってしまうが、24時間営業から開放されれば、昼間の人員不足で丸1日店にいたとしても睡眠時間が確保できる。

●夜の営業はデメリットも

　先日の記事『初心者にとって最も怖いのは誰か　コンビニバイトの裏事情』で、コンビニは1つの時間帯に雇えるアルバイトが少なく、それがブラック化する要因の1つだと書いた。24時間営業をやめて、浮いた深夜バイトの人件費を昼間に投入したとしてもプラスの利益となる。アルバイトが急に休んでもオーナー店長が対応できるし、体への負担も格段にラクになる。

　深夜でもお客さんが多い店は24時間営業のほうがいいが、深夜の時間帯にお客さんが少ない店は、夜中に営業していてもメリットよりデメリットのほうが大きい。人件費、光熱費などの経費はかかるし、強盗というリスクも付きまとう。さらには酔っぱらいや不良の対応もせざるを得ず、それが原因でアルバイトが辞めるケースも少なくない。

　コンビニの立地や品ぞろえが多様化してきたことで、24時間営業じゃないコンビニの可能性が見えてきた。今後、これらのノウハウを生かせることができれば、人口が少ない地域への出店もさほど難しいことではないだろう。

（川乃もりや）
3143：とはずがたり：2016/09/24(土) 19:39:20: ローソンの子会社化は、三菱商事の自己救済策だ
http://www.newsweekjapan.jp/kaya/2016/09/post-22_1.php
2016年09月20日（火）17時55分
Toru Hanai-REUTERS

　三菱商事がコンビニ大手ローソンを子会社化する。ローソンは三菱商事が持つ物的・人的リソースをフル活用することで競争力を高めたいとしており、多くのメディアも同じようなトーンで報じている。しかし…今回の子会社化はローソンのテコ入れではなく、実は三菱商事の自己救済策である可能性が高い。三菱商事は資源価格の下落で初の赤字決算に転落しており、非資源分野の拡大が急務となっている。ローソン向けの販売を強化することで、業績の底上げを狙っているが、これは必ずしもローソンにとってメリットになるとは限らない。

ローソンはコンビニ業界で劣勢に立たされている
　三菱商事は９月16日、関連会社のローソンに対して公開買い付け（TOB）を実施し、子会社化すると発表した。現在、三菱商事はローソンの株式の33.4％を持つ筆頭株主だが、TOBの実施によって50％までシェアを拡大させる。実施時期は来年の１月頃で、およそ1440億円の資金を投じる予定だ。

　現在、コンビニ業界は大手３社の寡占化が急激に進んでいる。…９月１日、ファミリーマートとサークルＫサンクスを運営するユニーグループ・ホールディングスが経営統合し、…ローソンは業界３位に転落した状況であり、このまま何もしなければ、シェア争いで確実に劣勢に立たされる可能性が高くなってきた。ローソンは三菱商事の子会社になることで、三菱商事が持つ調達能力や人的リソースをフル活用できる。三菱商事の全面的なバックアップでローソンの経営力を強化するというのが両社の説明である。

　しかし、ローソンと三菱商事の関係は、ローソンの親会社だったダイエーが三菱商事に株式を譲渡した2001年から続いているものであり、今に始まった話ではない。しかも、ローソンが直面している課題は、よい商品を調達できないことではなく、業界トップのセブンに対抗できるだけの魅力的な商品ラインナップを揃えられない点にある。つまり仕入れではなく、販売力の方に課題があるという状況であり、これはローソン自身で解決するほかない。

三菱商事は巨額赤字で苦しい台所事情
　今回の子会社化は、ローソン側ではなく、むしろ三菱商事側の事情で実施されたと考えた方が自然である。三菱商事は2016年３月期の決算において、同社が現在の経営体制になってからは初めての赤字決算に転落している。原因は資源価格の低迷である。

　チリの銅事業において2700億円の減損が発生したほか、オーストラリアの鉄鉱石事業や天然ガス事業、アジアにおけるエネルギー関連事業などでも減損が発生し、大口損失額は4300億円にも達する。

　資産の減損は一時的なものだが、資源価格の低迷は今後も続くと見る専門家が多い。同社は、非資源部門の業績を拡大させなければ、これまでの業績を維持することが難しい状況である。ところが非資源部門における重点分野とされる生活産業グループ（ローソンもこの部門に含まれる）の業績もあまり芳しいものではない。売上高こそ前期比５％増となったが、部門利益は39％の減少にとどまっている。

　では、ローソンを子会社化し、ローソンの売上げと利益を三菱商事の連結決算に取り込むことで業績を拡大させるシナリオかというと、おそらくそうではないだろう。三菱商事が期待する純利益は2000億円から3000億円という水準だが、ローソンの純利益は300億円しかない。子会社化でかさ上げできる利益などたかが知れている。三菱商事が期待しているのは、やはり商流の拡大である。

　ローソンが仕入れる商品の中には三菱商事経由で入ってくるものも多い。もっとも、ローソンと三菱商事の間には、三菱商事の子会社である三菱食品という会社が入っており、ローソンは多くの商品を三菱食品から仕入れている（三菱食品は食品卸の菱食を中心に４社が合併して2011年に誕生した）。三菱食品の売上高は横ばいが続いており、持続的な成長を実現できていない。また、売上高の約３割をローソンなどのコンビニに依存していることから、ローソン向けの売上げが増えないと、三菱食品の業績も伸びない可能性が高い。

ローソンにメリットがあるとは限らない
　ローソンは、三菱グループ以外からも大量に商品を仕入れているが、商品の仕入れを(三菱商事へ)変更する交渉は容易ではない。三菱商事の子会社になれば、仕入れ先に対しても言い訳が立つ。今回の子会社化の最大の狙いは、やはり三菱グループの商流拡大にあると考えた方が自然である。
…
　顧客にとって魅力的な商品を取り揃えるという観点からすると、仕入れ先が集中することは、場合によっては足かせとなる。ローソンが業界３位に転落した今、三菱商事とローソンは難しい舵取りを迫られることになるだろう。
3144：とはずがたり：2016/09/25(日) 17:50:37: アマゾンが秘密にする物流センターの正体
配送網を全て手中に収め始めたECの王者
http://toyokeizai.net/articles/-/121435
角井亮一 :イー・ロジット代表取締役兼チーフコンサルタント
2016年06月07日

看板にはガムテープが貼られている（筆者撮影）

米国サンフランシスコ、バークレーにはECの王者、米アマゾンが表に出していないフルフィルメント（物流）センターがある。

今年2月下旬に筆者が訪れた際、看板にはガムテープが貼られていて、裏には「Amazon」の文字が書かれていた。これはフルフィルメント物流センターを、アマゾンが秘密にしているからに他ならない。現在、このガムテープがどのようになっているかは分からないが、少なくとも、アマゾンはバークレーで物流センターを稼働させているとは発表していない。

物流センターを「消費立地型」にシフト

筆者がこの物流センターに注目した理由は、その立地にある。アマゾンは現在、物流センターを「消費立地型」にシフトしている。消費立地型とは物流センターをできるだけ消費者の多い場所の近くに立地させることだ。通常アマゾンの物流センターは消費者が多く集積する大都市と数百キロメートル以上離れているが、消費者立地型の場合、100キロメートル以内と距離は大きく縮小する。これにより、アマゾンは外部の宅配会社に支払う配送費を極力抑えることができている。

アマゾンにとって、配送費の増加は悩みの種となっている。2015年度の売上高に占める配送費比率は11.6%で約1.3兆円だった。日本の宅配最大手のヤマト運輸のデリバリー事業が1.1兆円であることを考えれば、その規模の大きさがわかるはずだ。ヤマト運輸の宅急便など配達に関わる売り上げを超える配送料をアマゾン1社で支払っているのだ。

アマゾンが消費立地型へシフトを始めたのは、2011年頃からだ。しかし、消費エリアそのもので稼働する物流センターは、今回のバークレーが初めてとなる。その意味でバークレーの物流センターは、アマゾンの物流戦略を占ううえで、大変重要なマイルストーンと言えるだろう。

「アマゾン?12兆円の巨大経済圏」（3月5日号・第1特集）の寄稿記事「脱・宅配会社?『自前配送』の衝撃」で書いたとおり、アマゾンは物流センターを消費立地型にシフトさせると同時に、自前の物流配送網の構築に邁進している。

その先鞭となったのは、2011年秋から始めた「アマゾン・ロッカー」だ。24時間営業のコンビニエンスストアなどに設置されている専用ロッカーで商品を受け取るサービスで、現在全米で数百カ所に設置されている。今年に入り、大学にもアマゾン・ロッカーが設置され始めた。ある大学では運営は学生連合が行っており、アマゾンと直接金銭契約を結んでいるという。これにより、アマゾンはUPSやFedEXなど外部の宅配会社に支払うコストを抑えることができる。

「自前配送」を強化

2013年から本格的に始まった生鮮品などを扱う「アマゾン・フレッシュ」では、外部の宅配会社を使わず、宅配ドライバーの契約から車両の保有まで、まさに自分たちで消費者に商品を届けている。

新たに稼働するバークレーの物流センターは、こうした自前配送の強化に使われることは間違いない。バークレーの物流センターだけでなく、アマゾンは南サンフランシスコに配送デポ（小型の物流センター）を稼働している。これもアマゾンは公にしていない。アマゾンは消費エリア近辺に物流センターを稼働させていた段階から、消費エリア内で物流センターと配送デポを稼働させる段階に移行している。
3145：とはずがたり：2016/09/25(日) 17:50:54: >>3144-3145
アマゾンは配送だけでなく、注文の面でも消費者に近づいている。たとえば音声とバーコードリーダーで注文する「アマゾン・ダッシュ」や、決まった商品を自販機のボタンのように注文する「アマゾン・ダッシュボタン」、さらには人工知能の音声認識機能が内蔵された「アマゾン・エコー」。これらはアマゾンの利便性を象徴する「ワン・クリック」による注文手法をさらに進化させたものだ。特にエコーは評価が高く、米グーグルも追随し、「グーグル・ホーム」というエコーの競合商品を年内に発売する予定だ。

つまり、「まるで消費者の目の前に商品が置かれている」という世界をアマゾンは追求している。日本の「オフィスグリコ」がイメージしやすいが、いつでも好きな商品を家にいながら注文、購入できる日が来るのは近い。実際に最短1時間配送の「アマゾン・プライム・ナウ」は既に日本で開始され、配送エリアも急速に拡大している。

創業当時はガレージオフィスだった

絶えず買い物の体験向上に革新を起こすアマゾンだが、1995年の創業当時はシアトル郊外のガレージがオフィスだった。そこから今日に至る歴史の中で同社を成功に導いたのは創業者兼CEOのジェフ・ベゾスにほかならないが、もう一人特筆すべき人物がいた。世界最大の小売り企業・ウォルマートのディストリビューション担当バイスプレジデントだったジミー・ライトだ。

ライトは1997年にアマゾンに入社し、CLO（Chief Logistics Officer）兼ロジスティクス担当バイスプレジデントまで昇格した。しかし、彼は約一年でアマゾンを去っている。ウォルマートが、取引機密や流通などの情報を意図的に盗んだとしてアマゾンを提訴したことがきっかけとされている。ただ、彼の実績は大きかった。ライトが入社した当時のアマゾンは、何しろ物流センターを創業の地のシアトルに1つだけしか持っていなかった。しかし、彼がいたことでアマゾンは5つ目となるジョージア州マクドノーで当時最大の物流センター（7万4000㎡）を開設することができた、

初期の頃、アマゾンは2000アイテムのみを保管していた。ほぼすべての商品は卸（日本で言う取次業者）または出版社に受注後、即発注し、物流センターに届いたら、消費者に送るという商流だった。ライトはこの仕組みを変えた。

アマゾンが上場した1997年、同年にデラウェア州ニューキャッスルで物流センター（1万9000㎡）を設立すると同時に、シアトルにある物流センターを1.7倍（元々4600㎡）に拡張させることに成功。目的は注文の95％を当日出荷にすることにあった。新拠点は東海岸の出版社が近いため、在庫を20万アイテムに増やす必要があったからだ。

その過程では、アマゾンとバーンズ・アンド・ノーブルの物流戦争があったことも忘れてはならない。アマゾンの物流がレベルアップしたことにより、書店最大手のバーンズ・アンド・ノーブルが1998年、アマゾンの仕入れにおける約60％（1997年、1998年は40%）を占めていた書籍卸最大手のイングラムを6億ドルで買収すると発表したのだ。そこの買収はFTC（米連邦取引委員会）に独占禁止法で却下されたが、既存の書店をはじめ小売店関係者がアマゾンを意識し始めた、象徴的な出来事だったと言えるだろう。

物流センター内の仕組みも進化

物流センターの拠点数は、その後、増え続け、冒頭のとおり、消費立地型へのシフトが進んでいる。物流センター内の仕組みも進化している。2012年にキバ・システムズを760億円で買収した。

現在、アマゾンの物流センターでは、ルンバのようなロボットが保管棚を持ち上げ、ピッキングする人のところに運んでいる。広大なエリアを人が歩くこと無く、商品の梱包を可能にしているのだ。

最近では、米国でトレーラーを数千台購入したり貨物飛行機（ボーイング767F）を約20台リースしたりするという報道もされている。拠点間の輸送をトレーラーや貨物飛行機で行い、アマゾン自身の配達車両が購入者宅に配達するなどして、アマゾンは配送ネットワークを完全に自社でコントロールしようとしている。

その考えの根底には顧客中心主義（カスタマー・セントリック）がある。アマゾンはどこまで進化していくのか。それは物流関係者のみならず、あらゆるビジネスにかかわる人たちが、関心を抱くテーマになりつつある。

（敬称略）
3147：とはずがたり：2016/09/29(木) 20:02:36: 中国人「爆去り」でラオックスが赤字転落。観光客頼みの痛すぎる代償
http://www.mag2.com/p/news/221041
ビジネス2016.09.26

ラオックスの苦戦に学ぶ顧客獲得戦略

インバウンド需要で名をはせたラオックスが苦戦している。2014年度に14年ぶりとなる黒字化を達成し、さらに2015年度には、過去最高純利益となる80億円を達成したことも記憶に新しい。

しかし、「2016年12月期の中間期（１～６月）の売上高は350億円と前年同期比２割強の減少。純利益に至っては、店舗整理損などもあり、4.6億円の赤字に転落した」（東洋経済オンラインの記事より）。

長年の赤字を黒字に転換させ、順調だったラオックスの業績は、なぜ、このように失速したのだろうか？

「爆買い」などと呼ばれたインバウンド需要から考えてみたい。観光庁の試算では、訪日客数は2020年に2,000万人になるのこと。現在約1,500万人と言われているので、増加傾向にあるといえる。この数字から見ても、訪日客がショッピングをする、という潜在需要、すなわち、市場そのものはありそうだ。

では、ラオックスがここまでとってきた戦略を振り返ってみたい。プロダクト（製品やサービス）について、自社の最大の強みである「免税」に特化したことは、基本的な戦略として正しい。さらに、増加するインバウンド需要に対して、ターゲットを、アジア系観光客を中心に「絞り込んだ」点も正しいと言えそうだ。ここまではセオリーから、外れてはいない。

考えるべき顧客の創造の仕組み

自社の強みに特化したサービスとターゲティングをしている中で、それぞれをもう少し深く考えてみよう。

来日する人数は増えている中で、観光客が「日本で何を買う」のか？「免税品」である。通常は税金がかかる家電製品や時計などを、免税で買うことができる、というのが免税店で買うメリットだ。

免税品店である、とアピールすると、価格や品ぞろえが、選ばれる上での「決め手」になる。海外でのショッピングにおいて、どちらも非常に重要なことなのだが、この２点はエントリーバリアが低い。「真似されやすい」のだ。ツアーに組み込まれるなどして、最初は行ってみようとなるであろうが、次にはつながりにくく、一過性になってしまう。

このメルマガでも詳しく書いてきたように、「リピート」してくれる顧客が最も重要である。短期間で、同じ国に観光をしに行くことはけして多いことではないので、観光客はなかなかリピートしてくれない。

インバウンド需要とは、一見さんが多く、リピートでの購入を促すのは、容易ではない顧客層と言える。では、インバウンド需要の取り込みはそもそも間違いなのだろうか？一概にそうとは言えない。

私もそうなのだが、海外に旅行に行くときには、自分の旅程や、エンタテイメント、買い物の場所やレストランについて、かなり広く深く調べる。以前ではガイドブックがメインだったが、今ではネット検索も活用する。

そんな中で、決定を左右するのが「クチコミ」である。人は、広告や販売者の言うことよりも、第三者を信じる。お客さんが、「美味しい」「行ってよかった」というコメントに心を動かされるのだ。

クチコミの評価が高ければ、数ある選択肢の中から、「選ばれる」確率はぐんと高まるのだ。

クチコミを拡散させる社員からのコミュニケーション

クチコミは、「人の心が動く時」に発生する。ほんのちょっとした感動からである。ラオックスのような免税店の例でいえば、

「使い勝手の違いを、店員さんが親切に対応してくれた」
「帰国してからの保証が、他の店より長かった」
「どの店に行っても、ドリンクのサービスがある」

といった、小さなサービスの積み重ねがクチコミになる。

アジア諸国でも、SNSは一般化している。インバウンド需要を取り込むための顧客化戦略は、継続購入だけでなく、「拡散購入」の促進と言えるだろう。
…
3148：とはずがたり：2016/09/30(金) 18:20:29: 2016.5.27 16:41
ローソンがスリーエフから１２店を取得　共同ブランドとは別に
http://www.sankei.com/economy/news/160527/ecn1605270045-n1.html

　ローソンは２７日、東京や神奈川など１都３県で５１３店を展開する中堅のスリーエフ（横浜市）から１２店の事業を引き継ぎ、７月以降順次ローソンに転換すると発表した。

　ローソンとスリーエフ（横浜市）は４月１３日にローソンがスリーエフに５％出資する資本業務提携を結んだ。商品開発や仕入れの共通化に加え、約９０店を新店舗ブランド「ローソン・スリーエフ」に切り替える計画をすでに発表している。両社は、１２店の引き継ぎは９０店のブランド変換とは別に行うとしている。
3149：とはずがたり：2016/10/02(日) 04:09:58: 百貨店閉店“ドミノ倒し”　ネット通販台頭などで業績振るわず
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160930-00000003-fsi-bus_all
SankeiBiz 10月1日(土)8時15分配信

　百貨店の閉店が相次いでいる。そごう柏店（千葉県柏市）と西武旭川店（北海道旭川市）が３０日、営業を終了。三越千葉店（千葉市）も来年３月の閉店を決めるなど、経営環境の悪化を受け、大手だけでも来年までに７店舗が姿を消す。大型ショッピングセンター（ＳＣ）やコンビニエンスストア、ネット通販の台頭などで顧客離れに歯止めがかからず、売り上げが減少。中国人観光客による“爆買い”の鈍化も追い打ちをかける。

　４３年の歴史に幕を閉じた、そごう柏店。最後の営業日となった３０日は、皮肉にも閉店セールを目当てに多くの人でにぎわった。開店時間（午前１０時）の３０分以上前に訪れたという６０代の女性は「いつも利用していたので、閉店はさびしい」と話す。そごう柏店は近隣にできた大型ＳＣや商業施設に顧客を奪われ、採算が悪化。２０１６年２月期の売上高はピーク時（１９９１年２月期）の２割にあたる約１１５億円まで落ち込んだ。

　そごう・西武は、そごう柏店を含め不採算の４店舗を来年２月までに閉鎖する。大手百貨店では、三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）が三越千葉店と三越多摩センター店（東京都多摩市）を来年３月に、阪急阪神百貨店は堺北花田阪急（堺市）を来年７月にそれぞれ閉店する予定だ。

　“ドミノ倒し”のように閉店が連鎖するのは、顧客離れに伴って百貨店の業績が振るわないからだ。日本百貨店協会によると、１５年の百貨店売上高は６兆１７４２億円と、ピーク時の９１年（９兆７１３０億円）に比べ３６％も縮小した。

　不振の背景は大型ＳＣやコンビニに押されたほか、アマゾンジャパンを中心としたネット通販の拡大など「ライフスタイルの変化に十分に対応しきれなかった」（大手百貨店幹部）。

　さらに足元では、年明け以降の株価低迷で、時計や宝飾品などの高額品の売り上げがさえない。業績を下支えしてきた爆買いも失速。売れ筋が高額品から化粧品などの消耗品に移り、８月の訪日外国人１人当たりの購買単価は前年同月比で３割も減少した。

　業界では閉店する場合、６カ月程度前までにテナント業者に伝える慣例があり、今年度中にさらに閉店が続くことは考えにくい。とはいえ、節約志向の高まりといった消費者行動の変化に対応しきれなければ、今後も百貨店閉店の“負の連鎖”が続きかねない。
3150：とはずがたり：2016/10/02(日) 19:14:32: メガネ・コンタクト・靴と全て前より一寸ずつランク下げて安い奴にしてる。外食でも一寸ずつ節約を心がけている。
デフレ万歳だ。

2016年 09月 30日 12:59 JST
焦点：消費低迷の裏に団塊高齢化、ミレニアル世代の消費構造も大幅変化
http://jp.reuters.com/article/consumer-idJPKCN1200DM?sp=true

［東京　３０日　ロイター］ - 日本の個人消費伸び悩みの背景に、いくつかの目立った要因が浮上してきた。１つはこの数年間にわたって消費をけん引してきた団塊世代の高齢化。さらに深刻なのは、今後消費を担っていくより若い世代が従来型の消費を抑制している構造変化だ。スマートフォンを活用したリユース品の個人間取引や、シェアリングエコノミーなどが広がっており、新品の家具や衣料品、新車の販売不振にもつながりかねない問題を抱えている。

＜シニア消費に陰り＞

「団塊世代をはじめとするアクティブシニアが活発な消費をし、ここ３年間、ファミリーレストランの業績をけん引してきたといっても良い。しかし、中心が７０歳前後となり、ライフスタイルが変わり、完全に端境期に入っている」―――。すかいらーく (3197.T)の谷真社長は、団塊世代の生活の変化がファミリーレストランの需要に影響を及ぼしていると指摘する。小売り業界がこぞって掲げた「シニアシフト」も、一時期ほどの熱はない。

団塊世代は１９４７―４９年生まれの約８００万人。総務省の千野雅人・統計調査部長は「団塊の世代がどの年齢層にあるかで、日本経済は影響を受けてきた。高齢化に伴って、日本経済は弱くなってきた」と述べ、団塊の世代と日本経済の関連性を説明する。

全員が６５歳を超え、７０歳をうかがう年齢になってきたことで、年金が収入の中心になる人が圧倒的に多くなった。総務省によると、高齢者世帯（世帯主が６５歳以上である２人以上の世帯）の貯蓄現在高は１世帯あたり２４３０万円。しかし、これは「貯蓄額の高い一部の世帯によって引き上げられている」（千野部長）という実態があり、中央値では１５４７万円、最も多い世帯は１００万円未満だという。収入が限られる中、貯蓄を取り崩す消費には消極的にならざるを得ない。

高齢者世帯は、政府が消費への結び付きを狙っている給与引き上げなどの恩恵を受けられない。「団塊世代、それ以上の高齢世帯の消費支出は大きく下落するため、高齢者の消費全体に対する影響力は今後低下する」（三菱ＵＦＪモルガン・スタンレー証券）とみられるなか、日本は「シニア消費」に代わる消費の担い手を見付けることはできるのか──。

＜ミレニアル世代、消費に背伸びせず＞

社会コストなどの各種負担が重く、消費の世界では存在感の薄い「団塊ジュニア」に代わって注目されているのは、２０００年以降に成人・社会人となった、２０―３５歳のいわゆる「ミレニアル世代」。米国では、あらたな消費の担い手として位置付けられているが、日本では、この世代の消費に期待し難い状況がある。

日本総研調査部の下田裕介・副主任研究員は「日本のミレニアル世代は、失われた２０年を経験していることが他国とは異なる点」と指摘する。１９９８年以降に２３歳を迎えた世代は賃金の上昇を知らない世代、所得が将来的に増加するとの見通しには懐疑的だという。
3151：とはずがたり：2016/10/02(日) 19:14:44: >>3150-3151
また、インフレを経験しておらず、低価格志向も強い。ユニクロなど技術革新によって低価格を実現しているものも増え「無理した節約ではなく、背伸びしない消費が心地よい」（下田氏）と、自然に受け入れている。

この世代のもう１つの大きな特徴は、物心がついた時から「スマホ（スマートフォン）」があること。買い物は、リアル店舗もネットも同じように使いこなす。音楽配信や「You Tube」など「持たない消費」が当たり前になっており、自動車や住居にもシェアは広がっている。

インターネットで洋服やバッグなどのブランド中古品を買い取り、販売しているデファクトスタンダード (3545.T)。最近、ＣＭで良く目にする「ブランディア」を運営している。尾嶋崇遠社長は、個人間の中古品売買について「平均販売価格が１０００円から１万円のセカンドブランドは、まだ、６０％が廃棄されている。中古品売買の市場はまだ伸びる」とみている。

楽天 (4755.T)もフリマ（フリーマーケット）アプリ「フリル」を提供しているＦａｂｌｉｃ株を取得し、完全子会社化した。「フリル」は、２０１２年７月に日本初のフリマアプリとしてサービスを開始して以来ユーザー数を拡大し、現在アプリのダウンロード数は累計５００万を超えているという。こうした中古品の個人間取引の拡大は、従来型の消費の抑制に働く。

３０日に発表された総務省の８月家計調査によると、全世帯（単身世帯を除く２人以上の世帯）の実質消費支出は前年比４．６％減で６カ月連続の減少となった。訪日外国人によるインバウンド消費が主役の舞台から降りた後、国内小売り各社は国内消費で需要喚起を図りたいところだが、足元では、主役が見付からない状況に陥っている。

(清水律子　編集：田巻一彦)
3152：チバＱ：2016/10/02(日) 22:31:09: 863 ：チバＱ：2016/10/02(日) 22:29:59
http://news.goo.ne.jp/article/sankei/business/sankei-wst1609300007.html
【阪急阪神統合１０年・検証（中）】融合と差別化使い分け…百貨店、旅行、バス事業
09月30日 05:04産経新聞

【阪急阪神統合１０年・検証（中）】融合と差別化使い分け…百貨店、旅行、バス事業
　阪急百貨店梅田本店リニューアルの象徴「祝祭広場」＝大阪市北区（宮沢宗士郎撮影）
(産経新聞)
　阪急百貨店梅田本店（大阪市北区）の９～１２階に、４層吹き抜けの巨大空間「祝祭広場」がある。イベントに使われるこの空間は、平成２４年の店舗建て替えの目玉として誕生した。

　店舗面積が売り上げを左右する百貨店で、あえて店舗部分を削るぜいたくな空間は業界関係者を驚かせた。阪急のイメージそのままの上質な空間で、阪急百貨店のブランド力を高めるねらいもあった。

　阪急阪神百貨店社長の荒木直也は「祝祭広場は阪神百貨店との統合があったからこそ実現した。阪神の存在があるから阪急は思い切った建て替えに踏み切れた」と明かす。

　大阪市のメインストリート・御堂筋を挟んで向かい合う阪急百貨店梅田本店と阪神百貨店梅田本店は長年、ライバルとしてしのぎを削ってきた。

　１８年１０月の阪急阪神ホールディングス（ＨＤ）の誕生は、ライバル関係に大きな変化をもたらした。阪急百貨店はもともと、阪急電鉄による出資比率は３％程度と資本関係が薄かったが、阪神百貨店は阪神電気鉄道の完全子会社だった。それでも１年後の１９年１０月に両百貨店は経営統合する。

異なる顧客層　　　　

　先進のブランドを取り入れファッションで圧倒的な強さを誇る阪急百貨店に対し、阪神百貨店は食料品売り場に力を入れ「デパ地下ブーム」の先駆者だった。阪急と阪神の沿線文化そのままに顧客層にも大きな相違があった。

　このため、統合によって個性が失われることへの懸念もあったが、百貨店側はそれぞれの特色をより強める戦略に出た。最も表れたのが店舗の建て替えだ。

　

　２４年に全面開業した阪急百貨店梅田本店は、ファッション性をより高めて「非日常」を打ち出した。祝祭広場はその代表で、阪急が培ってきたイメージをさらに伸ばした。一方で、３４年に全面開業予定の阪神百貨店梅田本店の建て替えでは、強みの食料品をさらに充実させ「日常」をテーマにする。

　流通業界に詳しい近畿大准教授（経営学）の大内秀二郎は「両百貨店は沿線文化で培われた強固なイメージが定着している。顧客の生活文化そのもので、変えるのは難しい」と分析する。

　商品の棲（す）み分けも進んでおり、両者は補完し合う関係となった。利用者側にも目的によって使い分けられる利点が生まれている。

生活の質向上　　

　鉄道事業を主力とする阪急と阪神の統合だが、百貨店以外でも生活に密着する事業を多く抱える。

　旅行部門では、鉄道や百貨店のイメージとは逆で、阪急は低価格路線で成長し、阪神は欧州方面を得意としてきた。統合後は阪急の「トラピックス」、阪神の「フレンドツアー」といったブランドは残しつつ、両社のノウハウを生かして欧州ツアーの低価格化を実現した。

　

　バス事業は、阪急バスと阪神バスがそのまま残ったが、阪急の主要ターミナル・西宮北口駅に阪神バスが乗り入れるなど連携を強めた。今年２月には定期券の相互利用を始めた。阪神バスが今年３月に兵庫県尼崎市から市営バスの事業譲渡を受けたことで、阪急か阪神の定期券や回数券で旧尼崎市営バスにも乗れるようになり、利便性が飛躍的に向上している。

　関西の沿線文化に詳しい大阪学院大教授（鉄道史）の中山嘉彦は「阪急と阪神は鉄道だけでなく、百貨店やホテルなどそれぞれに根強いファンがいる。融合と差別化を使い分けることで、生活の質向上に貢献できる」と指摘する。

　百貨店、旅行、バス…。統合効果はさまざまな場面で見え、関西の生活にも大きな変化を与え始めている。（敬称略）
3153：とはずがたり：2016/10/03(月) 13:37:26: 中国人やる時は徹底的にやるからな～。
>靴屋を経営する安雨さんは、客離れの主な原因は「eコマース（電子商取引）の普及」と指摘し、「私の店で靴のサイズを確かめてから、オンラインショップで買うという人が多い」とその打撃を強く実感している。安さんは、「ネット上で売ると、人件費や家賃、光熱費などがいらないため、負担が小さく、安く売れる。これは実店舗にはできないこと」と肩を落とす。

中国でスーパーが閉店ラッシュ！ヨーカドーも6店、原因は？―中国紙
http://www.excite.co.jp/News/chn_soc/20160930/Recordchina_20160930008.html
レコードチャイナ 2016年9月30日 07時00分 (2016年10月2日 00時01分更新)

北京の亜運村にある漂亮ショッピングセンターが最近、1ドル（約100円）で売却され、百盛（PARKSON）太陽宮店やイトーヨーカドー十里堡店も来月に閉店することが発表され、閉店する実店舗のリストに名を連ねることになってしまった。業界内では、「総合スーパーは今年、過去最大の閉店ラッシュを迎える」との予測も出ている。小売業には本当に厳冬が到来しているのだろうか？実店舗を構えるビジネスは今後、どこへ向かうのだろう？北京青年報が伝えた。

■総合スーパーの閉店ラッシュ
「漂亮ショッピングセンターが15億元（約225億円）の負債を抱え、『華訊』に1ドルで売却された」というニュースがこのほど流れ、業界に衝撃が走った。華訊は今月19日、「華訊が全額出資する、傘下の華生控股有限公司が、Bonroy International Group Limitedが全額出資するBonroy Limitedが発行する株式を100％買収し、漂亮ショッピングセンターの所有権を間接的に獲得した。その代価は1ドル」と発表した。

実際には、現在、経済が全体的に低迷しているのを背景に、小売業も全体的に大きな調整期に入っており、漂亮ショッピングセンターが買収されたのも下り坂を走る総合スーパーの象徴的なケースであるにすぎない。

今月13日夜、マレーシア最大の総合スーパー・百盛グループは、「全額出資する中国の関連会社の全ての株式と関連の株主債権を売却する」と発表した。メディアの調査では、今回の売却の対象となったのは、百盛グループが間接的に全額出資する関連会社「北京華徳盛物業管理有限公司」であることが分かった。同社が経営しているのが、北京市朝陽区にある百盛太陽宮店で、2010年から今に至るまで赤字経営が続いている。

閉店するのは、百盛太陽宮店だけではない。今月20日、十里堡にあるイトーヨーカドーも突然、「16年11月1日をもって営業を停止する」と発表した。同店のサービスカウンターのスタッフも閉店することを認めている。突然の閉店の理由について、イトーヨーカドーの関係者は取材に対して、「赤字が続いたのが理由の一つ」と明かしている。

14年4月末に、イトーヨーカドーは北京望京店を閉め、その4カ月後には北苑店を、12月1日には西直門店を閉めた。そして、15年3月末に右安門店が、今年7月には大興店が閉店した。十里堡店を入れると、元々北京にあったイトーヨーカドー9店舗のうち、残っているのは亜運村店、豊台北路店、三里屯食品館の3店舗だけとなった。
3154：とはずがたり：2016/10/03(月) 13:37:41: >>3153-3154
■実店舗がeコマースの波に飲まれている？
靴屋を経営する安雨さんは、客離れの主な原因は「eコマース（電子商取引）の普及」と指摘し、「私の店で靴のサイズを確かめてから、オンラインショップで買うという人が多い」とその打撃を強く実感している。安さんは、「ネット上で売ると、人件費や家賃、光熱費などがいらないため、負担が小さく、安く売れる。これは実店舗にはできないこと」と肩を落とす。

安さんが自ら行った調査によると、自分が売っているブランドの子供靴は、ネット上なら1足約50元（約750円）で販売されているという。「でも、私が北京の代理店から仕入れる値段は1足60元（約900円）。私はそれを90元（約1350円）で売っているから、もちろん『高い』と言われてしまう」。しかも、実際にはその値段でも、実店舗なら利益が出ない。利益率を33％で計算すると、安さんの店の売り上げ高が2万元（約30万円）だったとしても、利益はわずか6600元（約10万円）で、家賃を払うと人件費が足りなくなる。そのため、北京の代理店と何度も交渉しているものの、成果なしの状態が続いているという。

総合スーパーは、本当にeコマースの波に飲み込まれ、生存が難しくなっているのだろうか？中国連鎖経営協会の関連の責任者は取材に対して、「実店舗が閉店しているのは、eコマースの波だけでなく、実体経済の成長が乏しいことに加えて、人件費、家賃、税金などが高くなり、元々少なかった利益がさらに少なくなっているのも原因」と説明する。

ある業界関係者は、「総合スーパーの調整は適者生存の自然法則に沿っており、普通の市場行為。長期的に見ると、総合スーパーはこれからも存在し、今は変動の期間といえる。今後、体験型ショッピングが中国の小売業の今後の発展を担う形態となるだろう。しかし、総合スーパーは今後も、ショッピングセンターや大型商業施設とオフィスビルの複合施設、アウトレットなどの業務形態を取るだろう。市場のニーズに適応さえすれば、これらの形態も合理的だ」との見方を示している。

中国連鎖経営協会が発表している中国のチェーン店トップ100の統計によると、15年、トップ100に入った企業の売上額は、前年比わずか4．3％増の2兆1000億元（約31兆5000億円）で、成長率が過去最低となった。総合スーパーだけを見ると、マイナス0．7％増と、マイナス成長となっている。（提供/人民網日本語版・編集KN）
3155：とはずがたり：2016/10/03(月) 13:39:29: イトーヨーカドーの北京撤退が秒読みか、日系小売企業の窮状―中国
人民網日本語版配信日時：2016年6月3日(金) 19時30分
http://www.recordchina.co.jp/a140451.html

中国で相次いで閉店しているイトーヨーカドー（中国名・華堂商場）だが、この状態はまだしばらく続くとみられる。先月31日に明らかになったところによると、ヨーカドー大興店が7月1日に閉店することになり、11年の歴史をもつ北京市のヨーカドーは4店舗を残すのみとなった。市場の動きに合わせて変化できなかったことが、北京のヨーカドーが2008年以降、業績の悪化に苦しんだ原因だ。唯一業績が上向きのヨーカドー食品館も建物のオーナーが変わったため何らかの変数に直面している。赤字は積み上がり、ヨーカドーの北京撤退は秒読みなのだろうか。北京商報が伝えた。

▽赤字店舗は閉店へ
好調なところがあれば不調なところもある。北京の南城は商業が活発で、かつて商業の不毛地帯と呼ばれた大興エリアが、勢いを蓄えて発展の機会をうかがっている。だがこうしたタイミングで、11年にわたりこのエリアの開拓に力を入れてきたヨーカドーが撤退することになった。大興店の店先には閉店を告げるお知らせボードが設置され、「6月28日までは通常通り営業いたします。6月30日までは2階より下のフロアは通常通り営業し、各種設備・施設も通常通りに運営いたします。7月1日に営業を停止いたします」と書かれていた。

大興店が営業を停止すると、ヨーカドーの北京店舗は十里堡店、オリンピック村店、豊台北路店の総合店と世茂広場・工三の食品館だけになる。14年以来、北京のヨーカドーは閉店が相次ぎ、望京店、北苑店、西直門店、右安門店が閉店した。顧客のニーズに速やかに応えられなかったことが、上記店舗の閉店の主な原因だ。社会が発展し、顧客のニーズが変化しているのに、これに対応するヨーカドーのペースはゆっくりだった。別の原因として、収益力の低さからコストをまかなえず、赤字を招いたことも挙げられる。

ヨーカドーは発展のタイミングを喪失した原因を何度も何度も考えてきた。食品分野で消費者に評価される一方、衣料や生活用品には相当な投資をしながら、消費者のニーズと変化に十分に対応することができなかった。陽光新業地産株式有限公司はヨーカドーが北京に進出した当初からの重要な戦略的協力パートナーで、両社は協力して成都市と北京市で数多くの店舗を打ち出してきた。陽光関連部門の責任者は、「北京ヨーカドーの業績悪化はチームと戦略に主な原因がある。ヨーカドーは中国市場で成都チームと北京チームの2チームを擁し、7?8年前に北京の運営チームが速やかに市場戦略を調整していれば、今日のような局面には至らなかった」と話す。
3156：とはずがたり：2016/10/03(月) 13:39:40: >>3155-3156
▽撤退は秒読み？
これ以上失敗が続くと、ヨーカドーの北京での生き残りは難しくなる。消息筋によると、北京ヨーカドーの残る4店舗はいずれも赤字だ。変革にはサプライヤーの協力が欠かせないが、市場での不振ぶりを受けてサプライヤーは赤字の事業の切り離しを考えるようになった。ヨーカドーの現状はサプライヤーの信頼を得ることができず、業績も悪循環に陥っている。

消費者の嗜好の変化に早急に対応することでヨーカドーは市場でのチャンスを先につかまえることができ、「デパートプラススーパー」という業態の革命を起こすことができる。時代と共に変わることができなかったこと、これがヨーカドーが北京で苦境に陥った最大の要因だ。ヨーカドーはここ2年間のサプライヤー総会で、08年に業績がピークに達した時点で速やかに変化を打ち出せなかったことが誤りだと繰り返し述べてきた。ヨーカドーは今日まで、北京エリアで業績の好不調の境目を越えて新たな成長の軌道に足を踏み入れることができなかった。

世茂広場・工三のヨーカドー食品館は既存店舗の中で唯一、業績が好調な店舗だが、黒字には達していない。建物のオーナーが楽視に変わったため、楽視が新たな店舗計画を打ち出して、食品館が撤退する可能性もある。膠着状態にある経営、ここ数年発し続けるマイナスのシグナルが、規模の小さなヨーカドーの北京市場での生き残りをますます難しいものにしている。長期にわたり赤字から抜け出すことができなければ、ヨーカドーが将来、北京市場から撤退する可能性も排除できない。

▽日系資本小売産業の窮状
今年はカルフール、ウォルマート、メトロの3大外資系小売企業が中国進出20周年を迎える。ここ数年間の業績は芳しくないが、消費者のニーズに応えようと積極的に変化を仕掛けている。オンラインとオフラインの2つのルートを開通させたり、コンビニを打ち出したり、コンセプトの練り直しを行ったりしている。欧米ブランドに比べ、日系の小売企業は相対的に動きが遅い。ヨーカドーは来年に中国進出20周年を迎えるが、未来の変身の方法はまだ見つかっていない。

同じく日系ブランドのイオンは発展の重心が大型の売場から商用不動産へと移っている。20年をめどに中国でショッピングセンター50カ所をオープンさせる計画だ。日系大手小売企業は地理的に中国市場と近いものの、思ったほど順調に業績を上げていない。目下最も好調なコンビニ業態をみると、日系のセブンイレブンの場合、直営店が多い北京市場や成都市場と代理店モデルが多い広州市場や上海市場とでは一定の開きがある。相対的に成熟したデパート業態をみると、上海では高島屋が日本人や韓国人の集まるエリアに出店したものの、経営状態は順調とはいえない。高島屋は大規模な調整を行い、レストランや体験型の事業を強化したが、業績は引き続き思うように伸びていない。また瀋陽市場でもがき続けた伊勢丹は最終的に撤退した。（提供/人民網日本語版・編集KS）
3157：とはずがたり：2016/10/04(火) 14:16:58: イトーヨーカドー新規出店凍結で調整
http://news.goo.ne.jp/article/nhknews/business/nhknews-10010716891_20161004.html
04:00NHKニュース＆スポーツ

流通大手のセブン＆アイ・ホールディングスは、業績不振の続く傘下の総合スーパー、イトーヨーカドーの新規の出店を当面、凍結し、既存の店舗の改装などに投資を集中させる方向で最終調整していることがわかりました。
3158：とはずがたり：2016/10/04(火) 14:18:18: 東武百貨店､再開発前の池袋店で続く｢迷走｣ 200人希望退職､ニトリ誘致で赤字を脱せるか
http://news.goo.ne.jp/article/toyokeizai/business/toyokeizai-137111.html
09月22日 06:00東洋経済オンライン

都心駅前立地への出店を加速させてきた家具大手のニトリが、新たに池袋へ本格的な店舗を出店する。

出店先は東武百貨店池袋店(東京・豊島区)。関東で最大級の売り場面積を誇る百貨店だ。その6階リビング売り場の約半分にあたる3700平方メートルを改装し、2017年春をメドに東武池袋店のテナントとして開業する。百貨店の客層に合わせて、やや高めの中価格帯の品ぞろえを拡充させる予定だ。

ニトリは2015年2月から池袋駅東口の池袋サンシャインシティ内で、雑貨のみを扱う小型店「デコホーム」を展開している。今回、駅直結の好立地と広い売り場面積を確保できる東武百貨店へも出店することで、池袋エリアでの存在感を高める。

百貨店への出店は4例目
9月9日、ニトリは高島屋港南台店へ出店した（撮影：梅谷秀司）

ニトリの百貨店への出店はこれが4例目だ。2015年に出店したプランタン銀座店は、当初の計画を上回る好業績で2017年3月から2フロアに拡張する。9月9日には高島屋港南台店にも出店。開店時には100人ほどの客が並び、2週間経過した今も快走が続いている。12月には東京・新宿「タカシマヤタイムズスクエア」南館の店舗もオープンさせる。

運営するニトリホールディングスの店舗開発責任者である須藤文弘専務は、「メディアがかぎつける2?3年前から、こちらには百貨店の閉店やテナント募集の情報が入っている」と語り、百貨店との“蜜月”ぶりをほのめかす。都心進出の足掛かりとして、百貨店の駅前好立地を活用していく方針だ。

従来のビジネスモデルが限界を迎えている百貨店にとっても、ニトリの入店はうまみが大きい。東武池袋店も例外ではない。

東武池袋店は、売り場面積8万2963平方メートルの「巨艦」だが、現在はその広さゆえに、「従来の消化仕入れ型ビジネス（百貨店が自前では商品を仕入れず、入居する店舗が売り上げたときに仕入れた形にするビジネスモデル）では、立ちゆかなくなっている」（東武百貨店関係者）。

東武百貨店の経営体制にも迷いが生じている。創業家出身の根津公一氏が社長を退いた2013年からの3年間で、社長は3人も変わっている。旧みずほコーポレート銀行(現みずほ銀行)出身の重田敦史氏のあと、2015年3月には東武百貨店初の生え抜き社長として島田義彦氏が就任したが、2016年3月には東武百貨店の親会社である東武鉄道の出身で、東京スカイツリーの商業施設「東京ソラマチ」を運営する会社の社長も経験した岩瀬豊氏へバトンタッチしている。「百貨店出身の人材が社長適任になるまでの中継ぎ人事」（業界関係者)といった見方や、「銀行や電鉄出身社長では、効率経営を重視するばかりで品ぞろえのことがわかっていない。現社長は、東武百貨店を『ソラマチ』のようなショッピングモールにするつもりではないか」（百貨店幹部）と苦言を呈する声もある。
3159：とはずがたり：2016/10/04(火) 14:18:32: >>3158-3159
2期連続赤字で200人強の希望退職
実際、業績は極めて厳しい。東武百貨店の直近2016年2月期の売上高は1450億円で、2期連続の前年割れ。ほかの都心大型百貨店がインバウンド（訪日外国人）消費で潤う中、その需要をうまく取り込めなかった。主力の衣料品をはじめとした本業の売り上げも不振だ。

営業損益は7.8億円の赤字で、2期連続の営業赤字。しかもその赤字額は2015年2月期の3.7億円から倍増している。このため希望退職を募集する事態に陥り、2月末には全社員の2割にあたる200人強が応じた。これによる退職給付金がかさんだこともあり、2016年2月期の最終損益は48億円の赤字となった。東武百貨店の売上高の7割を占める池袋店の損益は未公表だが、足元では赤字と見られる。

東武百貨店は、希望退職の募集と同時に、給与体系も見直した。業績連動給与と銘打つものの、売上高が漸減するなかでは「実質的に人件費削減策になっている」（同社OB社員）。

一方、東武百貨店のある池袋駅西口の反対側、同駅東口に位置する西武池袋本店は堅調だ。

セブン＆アイ・ホールディングス傘下にある西武池袋本店の2016年2月期の売上高は1896億円。売り場面積は東武池袋店の8割程度にも関わらず、売上高は1.8倍にのぼる。1960年代から「池袋百貨店戦争」を繰り広げてきた西武と東武。1992年に東武が大増床をしたことで一時は西武を凌いだが、近年は西武の圧勝が続いている。

西武池袋店は2002年に、地下階の食品売り場「デパ地下」を刷新。東武の得意とする「食」の分野に切りこんだ。2008年からは300億円をかけて全面改装。好調な婦人靴や食品売り場を増床した。多くの都心百貨店の業績低迷が目立つ足元でも、8月の売上高は対前年同月比99.5％と比較的堅調だ。

テナント導入へ舵を切る
浮上を狙う東武池袋店が望みをかけるのは、テナント導入による賃料収入ビジネスだ。商品の売り上げに大きく左右される、従来の消化仕入れ型ビジネスと異なり、安定した不動産賃料収入を得られる。東武百貨店が2013年から経営方針の1つに挙げているのが、「従来の百貨店ブランドにこだわらない、多彩なテナントミックスを創ること」――。

きっかけを作ったのは、創業家の根津公一元社長だ。2005年に百貨店で初めてファストファッション「ユニクロ」の導入を決断したのだ。海外高級ブランドを強化していた当時の東武百貨店社内では、驚天動地の出来事だった。

ただ、ふたを開けて見れば、安定収入を得られることの魅力は大きく、今やユニクロは2フロアに増床している。今回のニトリ出店も、この一連の政策にのっとったものである。

2023年からは、豊島区や東武鉄道などが共同で行う池袋駅西口再開発が始まり、東武池袋店を含む一帯が3棟の高層ビルへ生まれ変わる。これを機に、東武池袋店は「テナントミックス型百貨店」へのシフトをより鮮明にする可能性が高い。迷走する東武池袋店は、止血することができるのだろうか。
3160：とはずがたり：2016/10/04(火) 14:54:54: 衰退する地方百貨店､復調への道はあるのか
インバウンドにも無縁で｢減益ラッシュ｣に
http://toyokeizai.net/articles/-/106613
藤尾明彦 :東洋経済記者 2016年03月01日

地方や首都圏郊外に立地する百貨店が苦境に追い込まれている。百貨店業界は訪日中国人のインバウンド消費や、株高の勢いに乗った国内富裕層による高額消費を謳歌してきたが、それは都心に店舗を構える大手に限った話だ。

その大手でさえ、売り上げが好調に推移していたのは昨年の10月まで。インバウンドや宝飾品などの高額消費は引き続き高水準だが、11月以降は暖冬の影響もあって単価の高いコートなどの重衣料が苦戦を強いられ、月次ベースで前年実績を下回るところも出始めた。

地方百貨店は赤字転落や大幅減益に沈む

元々インバウンドも高額消費もない地方百貨店はさらに深刻だ。主な上場企業の2015年度決算は、第3四半期まで赤字であったり、通期予想で大幅減益を予想しているケースがほとんどだ。

要因として地方経済の停滞が挙げられる。主力商材である中価格帯の衣料品販売は、ユニクロなど専門店の攻勢を受けて年々縮小している。アベノミクスは、円安により日本製品が買いやすくなった中国人や、株高で潤った富裕層には恩恵をもたらした。しかし、国内中間層の生活は、消費税の引き上げや円安による輸入物価の上昇を受けてむしろ苦しくなっている。

個別に見ていくと、神奈川県を地盤とするさいか屋は、2015年5月に59年間営業を続けてきた川崎店の閉店を余儀なくされた。2006年にさいかやの店舗がある川崎駅東口の反対側の西口に、三井不動産などが開発したラゾーナ川崎プラザがオープン。人の流れが西口へ向かい、さいか屋は競争力を失った。

2009年に同社は一時債務超過に陥り、経営再建の一貫として保有していた川崎店の不動産を売却。所有者とは賃貸借契約を結んで営業を続けてきたが、契約更新が果たせなかった。閉店セール特需により、2015年度前半はむしろ利益を押し上げる要因になったものの、後半戦は失速。残りの主要店舗は横須賀店と藤沢店となり、通期では大幅な営業減益となりそうだ。

名古屋に店舗を構える丸栄は、2016年に創業401周年を迎える老舗だ。しかし、名古屋では大手の松坂屋とジェイアール名古屋タカシマヤが覇権を争い、丸栄は存在感が薄い。同社の主力商品であるギャル向けファッションは、若年層人口の減少が響いて苦戦が続き、2015年度の営業益は3億円の赤字に転落する見通しだ。2016年3月に総合免税店のラオックスが入居し訪日客の取り込みを図るものの、収益改善効果は未知数だ。

姫路の山陽百貨店は、山陽電鉄系の百貨店。改装工事が行われていた姫路城が2015年3月にオープンしたことで集客効果が期待されたが、外資系化粧品ブランドを導入したことに伴う人件費の増加が響いて通期で営業減益となる。親会社の山陽電鉄がバックに控えているとはいえ、自己資本比率は11.5％と心許ない。

ながの東急百貨店も、地元の観光名所・善光寺の7年に1度の御開帳（2015年4月5日～5月31日）という好機を生かせなかった。長野駅の新駅ビル「MIDORI長野」に客が流れ、特に商品内容がかぶる土産物などが大きく打撃を受けた。会社側は2月26日に大幅下方修正を発表している。

各社は人件費の削減など効率経営に努めているが、先述した4社の平均年収は300万円台前半から400万円台半ばで、これ以上の削減余地は限られている。

モノを売る場としての役目に限界も

地方や首都圏郊外の店舗に関しては、大手が運営していても苦戦している。パルコは1976年12月から運営していた千葉店を、2016年11月に閉店することを決めた。三越伊勢丹ホールディングスは、一部の地方の店舗では現状の売り場面積が商圏人口に比べて大きすぎると判断。モノを売るスペースを縮小し、空いたスペースはサービスなどの「コト消費」の場として提供することも検討しているもようだ。

地方経済の疲弊と軌を一つにして、地方百貨店はこのまま衰退の道を辿るのか。正念場を迎えて、今後は業態のあり方そのものも問われることになりそうだ。
3161：とはずがたり：2016/10/04(火) 14:57:24: これがグーグルマップの終点。この先からよっきが出てきたのかｗ
それは兎も角本はネットに比べて読みにくいね。。
https://www.google.co.jp/maps/@36.3248312,136.8453212,3a,75y,349.77h,93.13t/data=!3m6!1e1!3m4!1sEHQ2f_Wgf_iREXmQZ2gtbw!2e0!7i13312!8i6656
3162：とはずがたり：2016/10/05(水) 17:43:06: 大丈夫なんか？

イオン、８月中間決算が５３億円の最終赤字に　大型スーパーの営業赤字は１８０億円超
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20161005-00000537-san-bus_all
産経新聞 10月5日(水)15時47分配信

　イオンが５日発表した８月中間連結決算は、前年同期に２１億円の黒字だった最終損益が、５３億円の赤字に転落した。消費低迷を受けた販売不振により、特に大型スーパーが直撃を受けた。通期（２０１７年２月期）予想は従来通り、最終利益１００億円を確保するとの見通しを据え置いたが、かなり高いハードルとなる。

　大手流通業は軒並み業績不振に陥っており、これまで高収益を誇ってきたセブン＆アイ・ホールディングスも９月３０日に、通期業績予想を下方修正、最終利益が従来予想からほぼ半減して８００億円に減ると発表したばかり。特に大型スーパーを柱とする会社をめぐる経営環境はますます厳しくなってきた。

　イオンの中間決算は、売上高が前期比０．９％増の４兆１１１８億円、営業利益が０．１％増の７２３億円だった。

　事業別営業損益をみると、食品スーパー、小型店、薬局、金融事業などは前年同期より営業黒字を伸ばしたが、大型スーパーは８７億円の赤字から１８３億円の赤字へと大きく悪化した。
3163：とはずがたり：2016/10/05(水) 17:45:28: これしとかないとダメな気がするけどミニストップ大好きだけどローソンになっちゃったら魅力さがりそうな。。

コンビニ再編、次の焦点は４位ミニストップ　ローソンと連携の可能性も
http://www.sankeibiz.jp/business/news/160917/bsd1609170650008-n1.htm
2016.9.17 06:50 プッシュ通知

　三菱商事の子会社になるローソンは、人材面や調達網など三菱商事の経営資源をさらに活用し、首位のセブン－イレブン・ジャパン、２位のファミリーマートを追い上げる。ただ、ローソンは店舗数でライバル２社に見劣りする。三菱商事とローソンが中堅コンビニを巻き込み、一段の業界再編に発展するとの見方もくすぶっている。

　コンビニ業界は３位だったファミリーマートが４位サークルＫサンクスと統合し、ローソンを抜いて店舗数で２位に浮上。店舗数はセブン約１万９０００、ファミマ約１万８２００に対し、ローソンは１万２６００と大きく差をつけられた。ローソンは中堅のスリーエフ、中国地方を地盤とするポプラと資本業務提携。共同店舗を展開するなど、緩やかな提携で対抗するが、“２強”との差は縮まらない。

　店舗数は調達力だけでなく、大手メーカーと組むプライベートブランド（ＰＢ、自主企画）商品の開発力などにも直結する。三菱商事の西尾一範執行役員は「規模が“力”という側面はあり、規模の拡大をあきらめたわけではない」と強調する。

　業界内で注目されているのは、三菱商事が４．８％を出資し、ローソンと同じく三菱商事が筆頭株主のイオンの動向だ。イオン傘下のミニストップの店舗数は８月末で２２３０。業界４位とはいえ、３位のローソンに大きく水をあけられた。表向きは「具体的な動きはない」（三菱商事幹部）ものの、ローソンとミニストップが何らかの形で連携する可能性も否定できない。

　再編によりコンビニ業界は、店舗数で９割近くを握る大手３社に集約された。再編に出遅れた中堅以下は商品開発力などで劣後するのは否めず、さらなる業界再編は避けられない。（大柳聡庸）
3164：チバＱ：2016/10/06(木) 17:46:18: http://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/ASJB6541JJB6ULFA019.html
セブン＆アイ、Ｈ２Ｏリテイリングと資本業務提携

17:09朝日新聞

セブン＆アイ、Ｈ２Ｏリテイリングと資本業務提携

西武・そごうからＨ２Ｏリテイリングが承継するそごう神戸店＝６日午後、神戸市

(朝日新聞)

　セブン＆アイ・ホールディングスとエイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングは６日、資本・業務提携すると発表した。Ｈ２Ｏの株式の３％に相当する金額分（約５７億円）の株式を相互に持ち合うほか、百貨店事業などで提携する。

　セブン＆アイは百貨店のそごう・西武、Ｈ２Ｏは阪急阪神百貨店を傘下に持つ。提携では、そごう・西武のそごう神戸店（神戸市）、そごう西神店（同）、西武高槻店（大阪府高槻市）の事業をＨ２Ｏが引き継ぐ。

　また、関西のセブン―イレブンで、Ｈ２Ｏのポイントが使えるようにする。
3165：チバＱ：2016/10/06(木) 17:46:48: http://www.asahi.com/articles/ASJ9Y5D1GJ9YULFA022.html?ref=goonews

「地方都市の顔」百貨店が次々閉店　大手は都心重視に

　多様な品ぞろえとサービスで、地方都市の顔だった百貨店が次々と姿を消している。３０日も千葉と北海道の２店が閉店。ショッピングモールなどの台頭や人口減少が背景で、地方店舗の立て直しに悩む大手は、都心を重視する戦略にかじを切っている。

そごう柏店、３０日で営業終了　「駅前の顔」４３年で幕

　３０日に最終営業日を迎えた千葉県柏市のそごう柏店では、午前１０時の開店前に約５００人の列ができ、ドアが開くと買い物客がなだれ込んだ。店内ではセール品が並ぶワゴンに人だかりができた。そごう・西武によると、閉店直前の９月の売上高は前年同月の約３倍に膨らんだ。

　同店はＪＲ柏駅東口の市街地再開発事業の中核店舗として１９７３年１０月に開業。最上階の１４階には回転展望レストランが入るランドマークだった。駅の西口に約１カ月遅れでオープンした高島屋柏店とともに地域経済を牽引（けんいん）してきた。

　だが、近年は周辺のショッピングセンターなどに押されて客足が遠のいた。ピークの９１年２月期に５９０億円あったそごう柏店の売上高は、２０１６年２月期は１１５億円まで減り、閉店せざるを得なくなった。同市内に住む古谷宏さん（７３）は「駅前が再開発されてデパートができ、街が発展した。閉店は寂しいし、残念だ」と話した。

　北海道旭川市でも同日、西武旭川店が４１年の歴史に幕を閉じた。最終日のセールは「５０％オフ」の値札が並び、商品が飛ぶように売れた。同店を利用してきた主婦の志村友美さん（３４）は「ここにしかない子供服ブランドの店がなくなるのは困る」と惜しんだ。
3166：チバＱ：2016/10/06(木) 21:19:58: http://www.jiji.com/jc/article?k=2016100600541&g=eco
Ｈ２Ｏリテイルと提携＝関西３百貨店を譲渡へ－セブン＆アイ

記者会見するセブン＆アイ・ホールディングスの井阪隆一社長＝６日午後、東京都中央区
　セブン＆アイ・ホールディングスと阪急阪神百貨店を傘下に置くエイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングは６日、資本業務提携することで合意したと発表した。Ｈ２Ｏの発行済み株式総数の３％に相当する約５７億円の株式を相互に持ち合う。セブン＆アイは、傘下のそごう・西武の立て直しに向け、関西地区の百貨店事業をＨ２Ｏに譲渡する方針だ。
　Ｈ２Ｏが引き継ぐのは、そごう神戸店（神戸市）、西武高槻店（大阪府高槻市）、そごう西神店（神戸市）の３店。Ｈ２Ｏの鈴木篤社長は６日、大阪市内で行った記者会見で「対価を支払い３店を承継するが、具体的な金額や営業形態、店舗名を変えるかどうかは未定だ」と述べた。
　東京都内で記者会見した井阪隆一セブン＆アイ社長は「百貨店市場の縮小は不可避だ」と指摘し、「首都圏を中心に経営資源を集中する」と語った。他の地方店は当面、運営を継続する。
　セブン－イレブン・ジャパンの関西圏の店舗は、Ｈ２Ｏのポイントプログラム「Ｓポイント」を導入。Ｈ２Ｏの商品をコンビニで受け取るサービスなども検討する。
　セブン＆アイは６日、２０２０年２月期までの３カ年計画も公表した。Ｈ２Ｏとの提携は中核施策の一つ。一方、不振が続く総合スーパー、イトーヨーカ堂は、既に発表している計４０店舗の閉店を進めると同時に、駅前店をマンションや託児所との複合施設として再開発する事業に着手するなど、収益率の改善を目指す。
　成果が見えないと言われてきた実店舗とネットを融合する「オムニチャネル戦略」は、使い勝手を良くしたり、新たなポイントプログラムを稼働させたりして抜本的な見直しを行う。
　２０年２月期の連結営業利益の目標は４５００億円（１７年２月期は３５３０億円を予想）に設定した。（2016/10/06-19:32）
3167：チバＱ：2016/10/06(木) 21:20:27: http://mainichi.jp/articles/20161007/k00/00m/020/069000c
セブン＆アイ
Ｈ２Ｏと資本提携…関西３百貨店譲渡

毎日新聞2016年10月6日　21時14分（最終更新　10月6日　21時14分）
　セブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ）は６日、阪急阪神百貨店を傘下に持つエイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングと資本業務提携することで基本合意したと発表した。傘下のそごう・西武の関西圏の百貨店３店舗をＨ２Ｏに譲渡し、約５７億円分の発行済み株式を相互に持ち合う。セブン＆アイＨＤは業績が低迷する百貨店事業の立て直しを急ぐ。

　セブン＆アイＨＤが譲渡するのは、そごう神戸店（神戸市）▽そごう西神店（同）▽西武高槻店（大阪府高槻市）－－の３店舗。コンビニエンスストア「セブン－イレブン」の関西圏の店舗で、Ｈ２Ｏのポイントプログラム「Ｓポイント」を使えるようにしたり、阪急阪神百貨店の商品を受け取れるようにしたりすることも検討する。株式持ち合いによってセブン＆アイＨＤがＨ２Ｏ株の約３％、Ｈ２Ｏはセブン株の約０．１％を保有する。

　セブン＆アイＨＤが同日発表した２０１６年８月中間連結決算で、百貨店事業は１８億２３００万円の営業赤字となった。前年同期より赤字額が９億５４００万円拡大しており、立て直しが急務。関西圏では阪急百貨店が強力なブランド力を持っており、記者会見した井阪隆一社長は「百貨店市場の縮小は不可避で、地域の１番店と２番店以下の差は拡大する。関西１番店を有するＨ２Ｏとの提携は本当に意味のあることだ」と強調した。百貨店事業再建に向け、６日付でそごう・西武の松本隆社長が退き、後任にグループ内でカルチャー教室を運営するセブンカルチャーネットワークの林拓二社長が就任することも発表した。

　セブン＆アイＨＤは、２４年間にわたってグループを率いた前会長の鈴木敏文氏が５月末に退任。井阪社長は「鈴木体制」からの脱却を目指し２０年２月期までの３カ年計画「１００日プラン」を発表し、その中核にＨ２Ｏとの提携を据えた。１００日プランにはインターネットと店舗を融合させる「オムニチャネル」戦略での新たなポイントプログラムの実施や、イトーヨーカ堂の４０店舗閉鎖などを盛り込んだ。【小川祐希】
3169：チバＱ：2016/10/06(木) 21:57:19: 百貨店業界　売上高ランキング（平成25-26年）順位企業名売上高（億円）

三越伊勢丹ホールディングス 1兆3,215
Ｊ．フロントリテイリング 1兆1,463
高島屋 9,041
セブン＆アイ・HD(百貨店事業) 8,691
エイチ・ツー・オーリテイリング 5,768
東京急行電鉄(生活サービス事業) 5,162
丸井グループ 4,164
近鉄百貨店 2,770
パルコ 2,643
小田急電鉄(流通業) 2,223
3170：とはずがたり：2016/10/07(金) 01:34:23: セブン＆アイ、Ｈ２Ｏリテイリングと資本業務提携
http://www.msn.com/ja-jp/news/money/%E3%82%BB%E3%83%96%E3%83%B3and%E3%82%A2%E3%82%A4%E3%80%81%EF%BD%88%EF%BC%92%EF%BD%8F%E3%83%AA%E3%83%86%E3%82%A4%E3%83%AA%E3%83%B3%E3%82%B0%E3%81%A8%E8%B3%87%E6%9C%AC%E6%A5%AD%E5%8B%99%E6%8F%90%E6%90%BA/ar-BBx3wtU
朝日新聞デジタル
8 時間前

　セブン＆アイ・ホールディングスとエイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングは６日、資本・業務提携すると発表した。Ｈ２Ｏの株式の３％に相当する金額分（約５７億円）の株式を相互に持ち合うほか、百貨店事業などで提携する。

西武・そごうからＨ２Ｏリテイリングが承継するそごう神戸店＝６日午後、神戸市c 朝日新聞西武・そごうからＨ２Ｏリテイリングが承継するそごう神戸店＝６日午後、神戸市
　セブン＆アイは百貨店のそごう・西武、Ｈ２Ｏは阪急阪神百貨店を傘下に持つ。提携では、そごう・西武のそごう神戸店（神戸市）、そごう西神店（同）、西武高槻店（大阪府高槻市）の事業をＨ２Ｏが引き継ぐ。

　また、関西のセブン―イレブンで、Ｈ２Ｏのポイントが使えるようにする。
3171：とはずがたり：2016/10/07(金) 13:19:41: >１３年頃、多品目製造を抱えた工場は疲弊しきっていました。そこで各工場の生産アイテムを、およそ２００アイテムから１００アイテムへと半減させました。それまで弁当やサンドイッチなど、管理温度帯が異なる商品も一工場で生産していましたが、これも新たに専門工場をつくり、分散化しました。

>中食以外にも、昨年５６８２アイテムあった商品は、今年は４６００以下に削減し、その結果、新規商品の導入率は５０％台から８０％台に上昇した

セブン行くとついつい無駄遣いしちゃう(詰まり商品が魅力的な)んだけどファミマもそうなるのか？！
ファミマ派だけどそれは困るなぁ(;´Д｀)

ファミマのお弁当が“突然おいしくなった”理由　「数打てば当たる」もうやめた
http://www.sankeibiz.jp/business/news/160911/bsd1609111704001-n1.htm
2016.9.11 17:04

　売り上げが１３カ月連続で同年前月比を上回ったファミマ。その大躍進を支えたのは、中食構造改革、つまりお弁当の大改革があったのだ。ファミマ反転攻勢の裏側を密着取材した！

　ムチャクチャ高いけどムチャクチャ美味しい

　ファミリーマートの業績が順調だ。既存店の前年同月比売り上げが２０１５年の４月以来、１６年の４月まで１３カ月連続でプラスになった。ファミマは日本ではセブン、ローソンと並ぶ３強。しかし、トップのセブンとは、日販においてはまだ大きな差がついている。１６年２月期において、セブン－イレブン・ジャパンの日販６５万６０００円に対し、ファミマは５１万６０００円である。

　店舗数、売り上げにおいて長らく業界３位がその定位置となっていたファミマだが、現在、反転攻勢のための計画が整いつつある。その計画の中核をなすのが９月からのサークルＫサンクスを傘下に収めるユニーグループ・ホールディングスとの経営統合という一大イベントである。

　コンビニは上位２社しか生き残れない－－。上田準二会長の持論だ。ファミマは今後、どのようにトップ争いに躍り出ようとしているのか、その大戦略を探る。

今度発売された『うにのクリームパスタ』。これまでのコンビニ弁当と比べてムチャクチャ高いと思いませんか？」と、話すのは、ファミマでフード改革を担当する中食構造改革推進部長の足立幸隆氏だ。続けて「（値段は高いけど）味はさらにムチャクチャ美味しいでしょう」と笑う。たしかに税込み５９８円のスパゲティは、コンビニ弁当にしては少し高い。

　「これは“ハレの日パスタ”なんです。毎日は食べない。だけど１週間頑張った自分にちょっとしたご褒美で買っていただきたいんです」

　ファミマは惣菜の商品構成を３つに分けて考えている。第１が「常備惣菜」、第２が「メインのおかずとつまみ」、第３が「自分へのご褒美」だ。少々高くても、プレミアム感があれば、消費者は買ってくれる。クリスマスにローストビーフの豪華サラダを出したところ、よく売れた。他社との差別化と客単価アップのため、高品質フードの開発は欠かせない。

　とはいえ、あくまでコンビニで求められる価格帯内でなければならない。キーワードは“コンビニ化”だ。例えばレストランのうにパスタは、最低でも１５００円以上はするだろう。

　それをいかにして、味や品質を保ちつつ、コンビニの価格帯に落とし込めるかがポイントになる。レストランなどで食べる外食、自宅で調理する内食に対し、外で買ってきて自宅やオフィスで食べるのが「中食」だ。コンビニにとって、ナショナルブランド商品とは異なり、プライベートブランドとして他社と差別化しやすいカテゴリーだ。利益率も高いため、どのコンビニチェーンも、中食の開発に力を注ぐ。弁当などの目的買いが増えれば、そのほかのドリンクや雑誌、菓子などのついで買いなど併売効果も狙える。
3172：とはずがたり：2016/10/07(金) 13:19:52: 　こうしておにぎりは美味しくなった

　１４年、ファミマは、中食の改革を目的に掲げた専門の新部署を立ち上げた。その名も「中食構造改革推進部」。従来の縦割り式の各部署を横断することで、あらゆる商品の抜本的なリニューアルを推し進める。

　改革第一弾はおにぎりだった。おにぎりはコンビニの顔とも呼べる商品だが、これが「あまり美味しくなかった」。商品本部長の本多利範氏によると、米を炊いた後の蒸らし工程に問題があったという。

　「これまでは、炊飯後の米を蒸らした直後に、９８度から一気に瞬間冷却していました。しかしこれだと、まだ米に水分が付着しているままなので、味が劣化してしまうんです。これを改善するため、蒸らした後に水分を吸い取る装置を付けました。７０度以下に冷ました米を冷却すれば、米の旨みは失われずに保存することができます」

　海苔も季節に合わせて乾燥度を変化させ、さらに米の水分が移らないよう、３層シートに取り換えた。おにぎり、弁当、から揚げ、サラダ、パスタ、ラーメン……、あらゆる商品の問題点を徹底的に改善した。

　サンドイッチのハムは、これまでメーカーからスライスしたものを仕入れていたが、塊肉を仕入れ、工場でスライスするようにした。美味しい部位まで使えるほか、ハムのしっとり感は増し、コストは下がった。パスタ用のトマトソースも、パック詰めの仕入れをやめ、工場で一からつくるようにした。

　「お肉ごろごろビーフカレー」。その名の通りの肉のゴロゴロ感に加え、ご飯の立体的な盛り付けが特徴。

　「育てるサラダ」。買ってびっくりした人も多い。これは水をやって「育てるサラダ」なのだ。

　当然、新機械導入などコストもかかるため、工場の工程も見直した。

　「１３年頃、多品目製造を抱えた工場は疲弊しきっていました。そこで各工場の生産アイテムを、およそ２００アイテムから１００アイテムへと半減させました。それまで弁当やサンドイッチなど、管理温度帯が異なる商品も一工場で生産していましたが、これも新たに専門工場をつくり、分散化しました。結局、美味しいものをつくるためには、ある程度投資も必要なのです」（足立氏）

一方、店舗ではフードの商品数が半減したわけだが、売り上げは下がるどころか、逆に上がったという。

　「結局、あの狭いスペースに２００アイテムものフードなんて並ばないんです。だから、この店はこの弁当を、あの店はあの弁当と発注が分散する。あるいは多種品目を数個ずつ発注して、売り場が雑然となってしまう。これは一見、選択肢が豊富なように思えて、実はお客様の目には、売れ残り商品が並んでいるように映り、購買意欲が低下してしまう」（足立氏）

　もちろんオフィス立地や住宅街立地など、店舗によってニーズは異なるため、商品に幅を持たせる必要はある。だが、地域に合わせて調味料を変えるなど、必然性は低く、工場の負担が大きい工程は極力省いた。

　その結果、赤字体質が続いてきた工場の効率は改善され、黒字に転換。余剰分を投資に回せるようになった。

　中食以外にも、昨年５６８２アイテムあった商品は、今年は４６００以下に削減し、その結果、新規商品の導入率は５０％台から８０％台に上昇した。死に筋商品が省かれ、新商品がどんどん店頭に並ぶ好循環が生まれたのだ。

　「実はお客様は、毎日日替わりで違う商品が欲しいのではなく、ある程度自分の欲しい商品というのは決まっているんですね。つまり「数打てば当たる」というマーチャンダイジングはやめ、お客様のニーズを絞り込み、その商品の品質向上や販促に力を入れることに、本多商品本部長の号令一下、舵を切ったんです」（足立氏）
3173：とはずがたり：2016/10/07(金) 13:20:06: >>3171-3173
　ドミナント戦略にかける思い

　中食の抜本的な見直しと並行して進めるのが、店舗数の拡大だ。ファミマはサークルＫサンクスを傘下に収めるユニーグループ・ホールディングスと経営統合し、９月には正式に「ユニー・ファミリーマートホールディングス株式会社」が発足する。１６年６月時点で、日本全国に６２４３店舗あるサークルＫサンクスは、２年半をかけて順次ファミマへと看板を替える。閉鎖店舗も出るだろうが、単純に計算して、ファミマは現在の１万１０００店舗強から、１万８０００店舗弱と、トップのセブンに肉迫することになる（１６年６月時点で、セブンの国内店舗数は、１万８７８５店舗）。

　もっとも店舗数増加に関しては、単純に喜んでばかりもいられない。業界初の規模となる今回の統合は、同時にリスクもはらんでいるからだ。

　ファミマは１０年にも、当時業界７位だったエーエム・ピーエムを吸収合併した経験を持つが、当時のエーエム・ピーエムの店舗数は約１１００店舗と今回より小規模だった（実際にファミマとして残ったのは７３３店舗）。今回はそれをはるかに上回る店舗数を、２年半で統合するのだ。莫大なコストや労力もかかる。

　それでもなお店舗数増大にこだわる背景には、「ドミナント戦略」（狭い地域への集中展開）を徹底させたい思惑がある。日本のコンビニを事実上生み育てた鈴木敏文氏が、セブンの事業スタートに際し、出店エリアを厳格に制限してきたのは有名な話だ。１号店が豊洲にオープンして以来、当面は新規出店を「江東区から一歩も出るな」と指示したという。

　ある特定の地区に限定して大量に出店するメリットは、物流の効率化と宣伝コストの抑制にある。一気に全国展開すれば、広範囲エリアに物品を配送する労力・コストは跳ね上がる。当初からそれを見据えてドミナントを徹底してきたセブンと、後続のローソン、ファミマに、次第に体力面で差が表れた理由の一つだ。

今回の統合で、ファミマは物流コストを１年間で約４０億円カットできると見込んでいる。なかでも東京、愛知、大阪の３大都市圏で、セブンを抜いて店舗数トップに躍り出る意義は大きいと考えている。

　タイのセブンのコンサルタントを担当している物流コンサルタントの池田勝彦氏は、今回のファミマ戦略を、「理にかなった王道の道筋」と評価する。

　「ファミマやローソンなど、商社が筆頭株主のコンビニは、これまでどうしても店舗数勝負という発想に偏りがちでしたが、国内のコンビニ総店舗数が５万を超えた今後は、他社を圧倒する魅力的なオリジナル商品・サービスの創造が求められます。今の消費者は、舌も肥えており、一度でも食べた弁当がまずければ、別のコンビニに行ってしまいます。いい商品を生み続け、売れない商品は店頭に並べない。まさに鈴木敏文氏が掲げた『単品管理』の徹底を、ファミマは行っている段階なのだと思います」

　（文＝三浦愛美　撮影＝原　貴彦）（PRESIDENT Online）
3174：とはずがたり：2016/10/07(金) 13:32:45: 関西でのそごうの商号使用権も得て，三宮のそごうと梅田の阪神を阪神そごうとしてタイアップして売り上げれば！？
一方で西神や高槻は阪急のイメージで売れば良い。西神中央への阪急の乗り入れも視野に這入る筈だｗ

Ｈ２Ｏとセブン＆アイ、資本業務提携　関西ドミナント強化で勝ち残りへ
2016.10.7 07:00 プッシュ通知
http://www.sankeibiz.jp/business/news/161007/bsd1610071040010-n1.htm

　エイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングがセブン＆アイ・ホールディングスと資本業務提携を決めたのは、流通業界を取り巻く厳しい事業環境を勝ち抜くためだ。少子高齢化による市場の縮小に加え、競合となる郊外の大型商業施設（ＳＣ）の立地が相次いでいる。Ｈ２Ｏは店舗承継により、これまで強固な経営基盤を築いてきた阪急、阪神沿線を中心とする北摂・阪神エリアの顧客の囲い込みを強化し成長戦略を描く。

　Ｈ２Ｏはセブン＆アイ傘下のそごう神戸店（神戸市）、そごう西神店（同）、西武高槻店（大阪府高槻市）の３店舗を承継することで、「ドミナント戦略」を推し進める。Ｈ２Ｏの鈴木篤社長は「（当社が考える）ドミナントエリアの中にあり、当社を知らない人はいない。３店は改善すれば、今必ず秘めているポテンシャルを発揮できる」と承継に自信をみせた。

　Ｈ２Ｏはこれまで郊外型店舗の運営には一定の実績を持つ。傘下の阪急阪神百貨店は西宮阪急（兵庫県西宮市）、千里阪急（大阪府豊中市）、川西阪急（兵庫県川西市）などを運営。業界他社の郊外型店舗が苦戦する中、平成２８年３月期の各店の売上高はほぼ前期並みの水準を確保した。承継する店舗でもこれら阪急沿線でのブランド力や、独自の商品政策などのノウハウを生かし活性化させる狙いだ。
3175：とはずがたり：2016/10/07(金) 18:33:10: 高島屋の木本社長「Ｈ２Ｏとの協力変わらず」　セブンとの提携後も　業績は下方修正
http://www.iza.ne.jp/kiji/economy/news/161007/ecn16100717450022-n1.html
2016.10.7 17:45

　高島屋の木本茂社長は７日、提携関係にあるエイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングが６日にセブン＆アイ・ホールディングスとも資本業務提携したことに関して、「Ｈ２Ｏとの資本業務提携の関係は変わらず、引き続き商品開発などで協力していく」と語った。同日都内で開いた決算会見で述べた。

　高島屋とＨ２Ｏは２０年に経営統合を目指して提携し、相互に株式を１０％ずつ持ち合った。その後、経営統合は断念し、持ち合う株式の比率も約５％ずつに引き下げたが、お歳暮などの商品を共同開発するといった提携関係は維持していた。

　木本社長は共同開発商品の売上高が、今年度は両社合計で前年度比３割増の７０億円強になるとの見通しを示した上で、Ｈ２Ｏとの提携について「成果は出ている」と強調した。

　同日、高島屋は今期（２９年２月期）の連結業績予想を下方修正し、売上高が前期比０・５％減の９２５０億円（従来予想は９５３０億円）、最終利益は１６・１％減の２００億円（同２４０億円）になる見通しだ、と発表した。

　株価低迷で宝飾などの高額品の売り上げがマイナスとなるほか、「節約志向が加速している」（木本社長）ため、衣料品の売り上げなどもさえない。円高傾向のため、円換算の海外売上高が目減りするのも響く。

　訪日外国人向けの売り上げはプラスを維持するものの、高額品から消耗品に売れ筋が移っていることから、１人あたりの単価は下落しているという。
3176：荷主研究者：2016/10/08(土) 22:52:56: http://www.tokyo-np.co.jp/article/chiba/list/201609/CK2016090802000191.html
2016年9月8日　東京新聞
三越千葉店が閉店へ　「街の活気なくなる、残念」

来年３月に閉店することが決まった三越千葉店＝千葉市中央区で

　一九八四年十月の開店から三十二年、三越千葉店（千葉市中央区）が来年三月に閉店することが決まった。ＪＲ千葉駅ビルの再開発などが進む中、長年親しまれてきた大手百貨店の撤退のニュースに、地元の商店主らは「ショックだ」と肩を落とし、買い物客は「街の活気がなくなるのは残念」と惜しんだ。　（柚木まり、黒籔香織）

　来年三月に閉店が決まった三越千葉店。バブル崩壊後に売り上げが低下し、近隣のＪＲ千葉駅ビルの再開発などが進む中、今後の大幅な収益改善が見込めなかったことが、決定打となった。閉店後は、現店舗周辺に得意先向けの小型店を新たに開設し、外商やギフトの注文に応じるとしているが、店舗跡地の利用策は不透明だ。

　三越伊勢丹ホールディングスによると、三越千葉店の前身は、江戸時代の一七四三年に創業した呉服店「奈良屋」。一九八四年から「三越」として営業を開始し、三十二年にわたって千葉の商圏を支えてきた。

　売上高は九一年度の五百七億円をピークに、その後は同じ駅前地区のそごう千葉店などに比べ売り上げが低迷。昨年度の売上高は百二十六億五千万円に落ち込み、今年四～八月の累計でも前年同期比７・０％減となっている。

　同社は七日に開いた取締役会で、「将来的に収益の改善が見込めない店舗・事業の構造改革を行う」として、来年三月二十日（予定）をもって千葉店の営業を終了することを決定した。開設する小型店では、これまで長く外商を利用してきた客や、ギフト、学生服を求める客を対象に営業していくという。

　担当者は「千葉店は売り上げに占める自社クレジットカード利用が七割で、固定客が非常に多い。小型店を含め日本橋本店や銀座店などで、これまでの顧客に不便のないよう対応していきたい」と話している。

◆千葉駅周辺、相次ぐ撤退　街づくり進めていたのに

　「自分たちの街づくりを前向きに進めていたのに」。今年十一月末の閉店が決まっている千葉パルコ（千葉市中央区）に続き、三越千葉店の閉店が決まった。大規模な再開発が進むＪＲ千葉駅周辺の中心市街地で、大型店の撤退が相次ぐ事態に、地元の商店主らはショックを隠せない。

　千葉パルコがある千葉銀座地区。十一月に迫ったＪＲ千葉駅ビルの一部開業やパルコ閉店をきっかけに、商店主や住民は意見交換を重ねてきた。パルコを訪れた客が、書店や喫茶店、美容室などの店にも立ち寄る－。撤退後の店舗跡地の利用計画が示されない中、これまでの人の流れとは違う街づくりを考えなければならなかった。

　「にぎわいを保てる街にしていきたい」。商店主と住民らでつくるまちづくり実行委員会は先月末、同地区の建物の二階部分までは商業施設とすることなどを求めた要望書を、熊谷俊人市長に提出した。実行委員長で、祖父の代から書店を営む中島浩さん（５４）は「パルコの撤退後、新たな街づくりの計画が動きだせば良いが、そのままになってしまわないかが不安だ」と語る。

　実行委事務局を務める千葉商工会議所の河野功常務理事（６２）は「店主や住民およそ二百人が同意した要望書。古い市街地で新しいルールに合意できたことが前進だった」と振り返る。パルコ同様、三越も撤退後の計画は不透明で、再開発が進められる商店街の一角に位置する。「自分たちで街づくりを進めようとしている中で三越閉店の話が来た。前向きにと言いたいところだが…」と落胆しつつも、「今後の計画をできるだけ早く進めてもらうことが望ましい」と求めた。

◆買い物客ら冷静な反応も

　閉店の知らせに、買い物客からは「寂しくなる」と残念がる声が上がる一方で、「やっぱりね」といった冷静な反応もあった。

　近くに住む女性（７７）は閉店をニュースで知り、１３万円分たまっていた同店のポイントを使うために来店した。「歩ける距離にある三越がなくなるのは不便。足腰が悪いので他の三越には行けない。まだポイントが８万円分も残っていて、使い切れそうにない」と戸惑いを見せた。千葉市の６０代の男性は「百貨店は複数が競合し合うのが理想。街の活気がなくなるのは残念」と声を落とした。

　実家が千葉市内にある横浜市の主婦（５７）は、オープン当時と比べ、客足がＪＲ千葉駅に移っていると指摘。「駅近くに品数も多い百貨店そごう千葉店があるので、駅前で用を済ませてしまう」と話す。建設業の山中亮介さん（４２）＝千葉市美浜区＝は「店内の客が多いのは物産展の時くらいじゃないか。あまり売れているように見えなかったから、閉店には驚かない」と話していた。
3177：チバＱ：2016/10/13(木) 18:17:39: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20161013-00000095-san-bus_all

そごう神戸店、「阪急」に　Ｈ２Ｏ、百貨店維持検討　西神店も

産経新聞 10月13日(木)14時52分配信

　エイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングが、セブン＆アイ・ホールディングスから買い取るそごう神戸店（神戸市）の屋号について、「阪急百貨店」への切り替えを検討していることが１３日、分かった。関西で浸透している「阪急」のブランド力で成長を図る。

　そごう神戸店は近くにある大丸神戸店に押され、業績が苦戦。阪急百貨店への衣替えでリニューアル感を前面に押し出し、大丸に対抗する考えとみられる。

　そごう神戸店の店舗は築８０年以上と古く、平成７年の阪神大震災で半壊したこともあり、建物の老朽化が激しい。Ｈ２Ｏは将来的に建て替えも視野に入れる。

　Ｈ２Ｏはセブンとの提携に基本合意した１０月上旬から「１年以内」（首脳）にそごう神戸店など３店舗を引き継ぐ。

　セブン側との協議を進めるが、承継後に百貨店業態の維持と屋号の切り替えを最終的に判断する見通し。そごう西神店（神戸市）と西武高槻店（大阪府高槻市）についても、屋号変更を検討する方向だ。天保元（１８３０）年に大阪で創業した古着店をルーツに持つそごうが、関西から消える可能性もある。

　Ｈ２Ｏは「プロジェクトチームを立ち上げ、１年かけて検討する。現時点で決まったことはない」（広報担当者）としている。
3178：とはずがたり：2016/10/13(木) 19:32:22: ヨーカ堂の閉店ラッシュで　ドンキホーテ、居抜き物件を続々入手！年商１兆円にジワリ
http://www.iza.ne.jp/kiji/economy/news/160926/ecn16092609000001-n1.html
2016.9.26 09:00
3179：とはずがたり：2016/10/13(木) 19:32:53: 阪急そごうぐらいにできないのかね？しかも阪神の真上だし(;´Д｀)

そごう神戸店、「阪急」に　Ｈ２Ｏ、百貨店維持検討　西神店も
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20161013-00000095-san-bus_all
産経新聞 10月13日(木)14時52分配信

　エイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングが、セブン＆アイ・ホールディングスから買い取るそごう神戸店（神戸市）の屋号について、「阪急百貨店」への切り替えを検討していることが１３日、分かった。関西で浸透している「阪急」のブランド力で成長を図る。

　そごう神戸店は近くにある大丸神戸店に押され、業績が苦戦。阪急百貨店への衣替えでリニューアル感を前面に押し出し、大丸に対抗する考えとみられる。

　そごう神戸店の店舗は築８０年以上と古く、平成７年の阪神大震災で半壊したこともあり、建物の老朽化が激しい。Ｈ２Ｏは将来的に建て替えも視野に入れる。

　Ｈ２Ｏはセブンとの提携に基本合意した１０月上旬から「１年以内」（首脳）にそごう神戸店など３店舗を引き継ぐ。

　セブン側との協議を進めるが、承継後に百貨店業態の維持と屋号の切り替えを最終的に判断する見通し。そごう西神店（神戸市）と西武高槻店（大阪府高槻市）についても、屋号変更を検討する方向だ。天保元（１８３０）年に大阪で創業した古着店をルーツに持つそごうが、関西から消える可能性もある。

　Ｈ２Ｏは「プロジェクトチームを立ち上げ、１年かけて検討する。現時点で決まったことはない」（広報担当者）としている。
3180：とはずがたり：2016/10/13(木) 21:56:22: セブンの関西戦略はＨ２Ｏ＋万代で完璧である。利益率高すぎで不信感しか抱かない(≒ぼったくってるとしか思えない)んじゃが(;´Д｀)

閉店ドミノのセブン＆アイ。「セブンイレブン一強」がグループ全体を「背水の陣」に追い込む！
http://www.msn.com/ja-jp/money/news/%E9%96%89%E5%BA%97%E3%83%89%E3%83%9F%E3%83%8E%E3%81%AE%E3%82%BB%E3%83%96%E3%83%B3and%E3%82%A2%E3%82%A4%E3%80%82%E3%80%8C%E3%82%BB%E3%83%96%E3%83%B3%E3%82%A4%E3%83%AC%E3%83%96%E3%83%B3%E4%B8%80%E5%BC%B7%E3%80%8D%E3%81%8C%E3%82%B0%E3%83%AB%E3%83%BC%E3%83%97%E5%85%A8%E4%BD%93%E3%82%92%E3%80%8C%E8%83%8C%E6%B0%B4%E3%81%AE%E9%99%A3%E3%80%8D%E3%81%AB%E8%BF%BD%E3%81%84%E8%BE%BC%E3%82%80%EF%BC%81/ar-BBxjezJ
HARBOR BUSINESS Online　1日前

　前回までの記事で述べたように、セブンアンドアイホールディングスでは消費者に加えて自社の「デフレマインド」に苦しみつつ、セブンイレブン以外の「事業切り捨て」とも言える状況となりつつある。

　さらに、セブンアンドアイホールディングスは、10月6日にグループ史上初となる「3ヶ年中期経営計画」を発表、そのなかで「エイチツーオーリテイリング」（H2O、阪急阪神グループ）と資本業務提携し、そごう神戸店（神戸市中央区）、そごう西神店（神戸市西区）、西武百貨店高槻店（高槻市）の百貨店3店舗を阪急阪神百貨店に経営譲渡する方針を発表した。これにより、セブンアンドアイホールディングスのより一層の「セブンイレブン偏重」が進むことは確実だ。

　セブンアンドアイホールディングスが、ここまで大規模なリストラを性急に推し進めるのは一体なぜであろうか。

◆セブンイレブンの高利益率の影で他事業への情熱失う!?

　こうしたセブンアンドアイホールディングスの「セブンイレブン以外切り捨て」の大きな背景にあると考えられるのが「セブンイレブンの異常に高い収益率」だ。

　2016年2月期のセブンアンドアイホールディングス全体の営業収益は6兆0457億円（0.1％増）、営業利益は3523億円（2.6％増）。そのうち、飛びぬけて営業利益が大きいのが、コンビニエンスストア事業（セブンイレブン）で、その額は3041億円。つまり、グループ全体の営業利益のうち、実に9割近くをセブンイレブンが占めていることが分かる。それに続くのが、金融事業（セブン銀行）で、営業利益は497億円。かつての事業の中核であったスーパーストア事業（イトーヨーカドー、ヨークベニマルなど）は営業利益72億円、百貨店事業（そごう・西武、ロフトなど）は営業利益38億円で、スーパーは営業利益全体の約2％、百貨店は約1％しか稼ぐことができていない。さらに、フードサービス事業（デニーズなど）はほぼ収支均衡状態、通信販売事業（いわゆる「オムニセブン」ではなく2013年に買収した通販大手「ニッセン」）については赤字となっている。

　つまりセブンアンドアイホールディングスは、完全な「セブンイレブン1強状態」となっているのだ。

⇒【資料】はコチラ http://hbol.jp/?attachment_id=112759

　しかも、近年のセブンイレブンの利益率は、実に30％を超えており（2015年2月期で31.6パーセント）、これは同業他社であるローソン（同、19.5パーセント）、ファミリーマート（同、12.3パーセント）の約2倍前後。小売業界では他社の追随を許さないほど高い水準となっている。この高い利益率の裏には、これまでのスーパー経営などで培ったセブンアイグループの高いデータ分析力と素早い経営判断力もあるとされている。

⇒【資料】はコチラ http://hbol.jp/?attachment_id=112756

　ここ数年間に閉店した、もしくは閉店予定のそごう・西武や、イトーヨーカドーなどうち、一部の店舗は「改装を行えば収益が改善される」と考えられるものも少なくない。一方で、今回発表された「3ヶ年中期経営計画」においても、残念ながら今後営業を続けるグループ内の百貨店や総合スーパーに対する積極的な新規投資が語られることはなかった。

　このことは、セブンアンドアイホールディングスとしては、百貨店や総合スーパーに投資するよりも、同じ額をコンビニエンスストア事業に投資したほうがはるかに収益性が高くなるため、百貨店やスーパーに対し積極的な新規投資を行いたくないという意思を大きく反映したものであろう。
3181：とはずがたり：2016/10/13(木) 21:56:38: >>3180-3181

◆業績「大幅下方修正」の衝撃

　さらに、セブンアンドアイホールディングスが性急なリストラとエイチツーオーリテイリングとの業務資本提携に至った背景にあるのが「井坂新体制の実績づくり」だ。

　カリスマ経営者であった鈴木敏文CEOの電撃辞任後、今年5月に就任したばかりの井阪隆一社長としては、セブンアンドアイホールディングスの大株主であり「もの言う株主」としても知られる米ファンド「サード・ポイント」に対して「わかりやすい経営改善策」を示すことが急務であったのだ。

　もう1つ、こういった性急な経営改革を行う背景には、事業の中核である「セブンイレブン」も安泰とは言えない状態となっていることも大きいであろう。

　セブンアンドアイホールディングスは9月30日に2017年2月期のグループの業績予想を大幅に下方修正することを発表している。このなかで、グループの純利益は従来予想の1720億円から大きく減って800億円になる見通しであるほか、不振が続くそごう・西武、イトーヨーカドーの減損処理（のれん減損、不良在庫の一掃などに起因するもの）により、606億円の損失を計上することを明らかにしている。しかし、最も特筆すべきことは、これまで稼ぎ頭であった「コンビニエンスストア事業」（セブンイレブン）においても大幅な業績の下方修正が行われ、営業収益が前期割れとなる見込みが発表されたことだ。

　実は、この業績の下方修正には、世界的な原油安も大きく影響している。アメリカなどのセブンイレブンは、セブンイレブンが運営するガソリンスタンドを併設した店舗が多く、原油価格や為替相場がセブンイレブン本体の業績に大きく関わってくるのだ。

　このように、セブンアンドアイホールディングスにとってグループの屋台骨であるセブンイレブンは、他事業以上に世界情勢に大きく翻弄されるという危うさも秘めている。

コンビニ各社の経営統合が進み、競争が激化する昨今。「背水の陣」ともいうべき「セブンイレブン1強状態」を推し進めることは、果たしてグループ全体にとって吉と出るか、凶と出るか。また、関西の雄・H2Oリテイリングとの業務資本提携が、大きな相乗効果を上げることができるのか否か。セブンアンドアイホールディングスの今後が注目される。

＜取材・文・撮影／都市商業研究所＞

【都市商業研究所】若手研究者で作る「商業」と「まちづくり」の研究団体。Webサイト「都商研ニュース」では、研究員の独自取材や各社のプレスリリースなどを基に、商業とまちづくりに興味がある人に対して「都市」と「商業」の動きを分かりやすく解説している。
3182：チバＱ：2016/10/13(木) 23:47:52: http://news.goo.ne.jp/article/sankei/politics/sankei-plt1610130041.html
新潟県知事選　与党楽勝ムード一転　自民・二階俊博幹事長が現職・泉田裕彦知事と安倍晋三首相の会談をセットし巻き返しを図る
22:29産経新聞

　泉田裕彦知事の任期満了に伴う新潟県知事選（１６日投開票）の情勢が混沌としている。選挙戦終盤になっても、与党推薦で前長岡市長の森民夫氏と、野党が推す医師の米山隆一氏とが大接戦を展開。県民の支持が根強い泉田氏の「後継」を米山氏が打ち出したため、森氏の楽勝ムードが一転した。焦りを募らせた安倍晋三首相と自民党の二階俊博幹事長は１３日、泉田氏に直接支援を求める“奇策”に打って出た。

　「泉田知事や後援会の力添えを得て自民党は必ず勝利し、知事と連携して、いろいろやっていきたい」

　二階氏は１３日、党本部に泉田氏を迎え、必勝の意気込みをこう示した上で支援を要請した。会談冒頭には報道陣を前に泉田氏と笑顔で握手し、一体感の演出も忘れなかった。

　この直前、二階氏は泉田氏とともに官邸で首相と向き合っていた。首相は３期１２年務めた泉田氏を慰労した上で「当然、力を借りることもある。よろしくお願いしたい」と述べた。予定外の首相との会談を調整したのも二階氏だった。

　泉田氏は２つの会談を「退任あいさつ」と強調したが、二階氏は記者団に「言外に（知事選の）自民党候補をよろしく頼むということだ」と首相の狙いを解説した。泉田氏も会談後、「（知事選で）後継指名はしない」と記者団に明言。首相や二階氏との会談を何度も「光栄だ」と語り、「泉田氏＝与党」の構図が鮮明になったのは間違いない。自民党内には「泉田氏に何らかの“再就職先”をにおわせ、身動きを取らせなくしたのでは」（中堅）との憶測もある。

　露骨な取り込みの背景には、米山氏が東京電力柏崎刈羽原発の再稼働反対を前面に押し出し、再稼働に慎重だった泉田氏の後継を主張していることがある。

　米山氏の選対本部長の森裕子参院議員は１２日、新潟県三条市での集会で「泉田知事は『福島第１原発事故の検証なくして再稼働の議論はできない』と命がけで県民を守ってくれた」と会場にいない泉田氏を一方的に持ち上げ、米山氏を「泉田氏の意志を継ぐリーダー候補だ」とアピールした。

　こうした状況を一気に変えるべく「安倍－泉田」会談を実現させた二階氏だが、実態は苦戦の裏返しともいえる。４選を目指していた泉田氏が突如、出馬撤回を表明したのが８月３０日。野党は出遅れ、９月１日に森民夫氏が自民党本部を訪れた際、二階氏周辺は「いい形だ。これで決まっただろ。無投票もありうる」と語っていた。民進党が自主投票を決めたことも楽観論を加速させた。

　ところが、その後の米山氏の立候補表明で構図は一変。自民党が行った世論調査では横一線で、報道各社の調査でも森氏のリードは数ポイントにとどまった。

　自民党には悪夢の再来がよぎった。７月の参院選新潟選挙区（改選数１）では、自民党現職が野党統一候補だった森裕子氏に敗北。危機感を強めた首相は今月上旬、県連幹部に電話をかけ、「２連敗は避けたい」と指示。二階氏は副幹事長や二階派議員らに新潟入りの号令をかけ、自らも１２日、新潟市内に県連幹部を集めて引き締めを図り、土地改良団体なども回って組織票固めに奔走した。１３日には公明党の漆原良夫中央幹事会会長も応援に入り、さらにテコ入れを図った。

　対する民進党は今回、自主投票を決めた後に同党を離党した米山氏が出馬表明し、後手を踏んだ。共産党や市民団体主導の選挙戦となっており、民進党幹部は「米山氏が勝っても負けても赤っ恥だ」と話している。（沢田大典）

　　　　　　◇

　◇新潟県知事選（届け出順）

三村誉一　７０　元団体職員　無新

森民夫　　６７　前長岡市長　無新　＝自民、公明推薦

米山隆一　４９　医師　　　　無新　＝共産、自由、社民推薦

後藤浩昌　５５　行政書士　　無新
3183：とはずがたり：2016/10/18(火) 19:49:42: ゼンショーが群馬の食品スーパー買収　「フジマート」など４４店の運営会社
http://news.goo.ne.jp/topstories/business/559/97c31e8edae402ad81ed816e938e3de3.html
(産経新聞) 16:49

　「すき家」などを傘下に抱える外食大手のゼンショーホールディングス（ＨＤ）は１８日、群馬県を地盤に食品スーパーを展開しているフジタコーポレーション（群馬県太田市）を１１月２１日付で買収する、と発表した。買収金額は約１２４億円で、小売り事業を強化するのが狙い。

　フジタは群馬県を中心に食品スーパー「フジマート」など計４４店舗を展開。平成２８年３月期の売上高は２５３億円、営業利益は８億円だった。一方、ゼンショーＨＤは埼玉県や千葉県を中心に食品スーパー「マルヤ」や「尾張屋」など約１００店を展開している。

　買収はゼンショーＨＤ傘下で食品スーパーを統括する中間持ち株会社が、フジタの創業家から株式の約９７％を取得。残りの株式を保有する機関投資家らにも買い取りを働きかけ、全株式を取得する方針だ。
3184：とはずがたり：2016/10/18(火) 19:51:26: 旧ダイエー､イオンに改装で赤字拡大のワケ 12月再オープンの旗艦･碑文谷店は大丈夫か
http://news.goo.ne.jp/article/toyokeizai/business/toyokeizai-139486.html?page=1
10月11日 06:00東洋経済オンライン

「売り上げを半年で元に戻そうとしたが、1年かかりそうだ」――。イオンで総合スーパー（GMS）事業を担当する岡崎双一執行役は、旧ダイエーの店舗の現状についてそう嘆く。

10月5日、イオンが発表した2017年2月期の中間決算。売上高は4兆1118億円（対前年比370億円増）、営業利益は723億円（対前年比1億円増）と全体では横ばいを維持した。

しかしその内容は楽観できない。食品スーパーや総合金融、ドラッグストア事業は増益だが、主力のGMS事業の低迷が続いているためだ。GMS事業は183億円の赤字で、赤字幅は前期（87億円の赤字）から倍増した。

GMSの既存店は特売を減らすなどして粗利率が改善し、第2四半期（6?8月）から営業黒字に転じた。ただその中でも足を引っ張るのが、旧ダイエーの店舗だ。

特売日の変更が客離れにつながる
イオンは、赤字だったダイエーを2015年1月に完全子会社化。同社の食品スーパーはダイエーとして存続させる一方、GMS店舗を相次いでイオン店舗に改装してきた。商品調達や物流面で規模のメリットを生むことが狙いだったが、改装後の店舗運営に手間取り、かえって赤字幅を拡大してしまった。

改装が客離れにつながった面もある。イオンのプライベートブランドである「トップバリュ」を投入したことで品ぞろえが変わり、特売日もダイエー時代の木曜日から火曜日に変わった。商品管理システムや諸制度の変更に、現場が対応しきれなかったことも大きい。

3月に改装した関東と近畿の29店舗では、ダイエー時代に人気の高かった黒毛和牛や婦人向け衣料品など、一部商品やブランドを復活させた。そのため売り上げは回復しつつあるが、依然として改装前の水準には達していない。

そんな中、イオンが期待を寄せているのが、地域ごとの特性に合わせた売り場やサービスを提供する「イオンスタイル」だ。従来の全国一律型のイオン店舗とは一線を画し、専門性の高さを訴求する。

先月に改装オープンした神奈川・東戸塚店は、旧ダイエー店舗では初のイオンスタイルだ。近隣にファミリー世帯が多いことをふまえ、4階建ての3階部分をワンフロアまるごと、ベビー・キッズの専門店で埋め尽くした。

碑文谷店もイオンスタイルに
ダイエーの旗艦店だった東京・碑文谷店（目黒区）も、12月中旬にイオンスタイルとして再オープンする。食品や生活雑貨の売り場だけでなく、搾りたてのジュースを提供するコーナーや、ワインや日本酒、軽食をそろえたバルも設ける予定だ。

「消費動向は下期も改善しないと見ている」と語る岡崎双一執行役（記者撮影）

岡崎執行役は「上期は子育て世代を中心に客離れがあった。消費動向は厳しく、下期（2016年9月?2017年2月）も改善しないとみている。洗剤やシャンプー、冷凍食品など、価格で勝負すべき商品については強烈な価格訴求をしていく」と語る。一方で商品面では、帝人と共同で企画したスーツ（男性用税込み2万0304円）など、独自品の販売を強化する。

旧ダイエー店舗のうち、北海道、名古屋、九州で先行してイオンに切り替えた店舗は、改装からすでに1年が経過した。システム変更などを言い訳にすることは、もうできない。厳しい消費環境が続く中、GMS事業を早期に立て直すためには、旧ダイエー店舗の再生が最低限の条件となる。
3185：とはずがたり：2016/10/18(火) 21:57:46: 赤字38億円の大塚家具、転職社員の“通報制度”を導入？
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20161017-00513503-shincho-bus_all
デイリー新潮 10月17日(月)5時55分配信

苦境に立つ“姫”

まだ記憶に新しい大塚家具の親子ゲンカは、娘に軍配が上がり、父親は放逐されるハメになった。だが、それから1年半で会社は営業赤字に転落し、人材流出にも歯止めがかからない。踏んだり蹴ったりの娘が乗り出したのは、裏切り社員の通報制度だった。

　***

　骨肉の争いが一応の決着を見たのは、昨年3月の株主総会。経済誌記者によれば、“かぐや姫”こと大塚久美子社長（48）の続投が決まった当初は、

「業績が一時的に好転しました。久美子社長はテレビ番組で積極的に変革をアピールし、最大50％オフの“お詫びセール”も成功させた。お家騒動を逆手にとって、大塚家具の店内で客の父娘が言い争うCMを放映するなど、話題作りにも余念がありませんでした」

　だが、今年に入ると状況は一変する。

　8月5日に発表された中間決算では、売上高が前期比で2割減、営業赤字は20億円に上った。それどころか、通期では38億円という過去最悪の営業赤字になる見通しだという。

　昨年の株主総会直前に2000円台をつけた株価も、いまや半分の有り様。

　この転落劇の原因は、

「久美子社長が手掛けた経営改革の失敗によるもの。彼女は創業者の父・勝久氏がこだわってきた会員制をやめ、中価格帯の商品を強化してきました。今月15日には中古・アウトレット専門店もオープンしますが、中間層はより安価なニトリやイケアに流れる。一方、“自宅を新築したので家具を買い替えたい”“結婚する娘に家具を贈りたい”といった理由で店を訪れる、かつての上客にもソッポを向かれつつあります」（同）

　そんな姫のピンチに追い打ちをかけるのが、親父殿の逆襲なのである。

■Tリスト
　大塚家具の社員が明かす。

「勝久さんは昨年7月、高級家具を主軸とする“匠大塚”を立ち上げました。しかも、現在80人の社員のうち70人までが大塚家具出身者です。富裕層を顧客に持つトップクラスの営業マンも、久美子社長のカジュアル路線に嫌気がさして匠大塚に移っている」

　ワンマン経営者の先代に勝負を挑む悲劇のヒロイン、というイメージも過去の話。業績悪化と相まって、“敵方”に転向する裏切り社員は後を絶たないのだ。そんな状況に業を煮やしたのか、

「転職活動を始めた社員がいると上司に通報されるようになった。以前は直属のマネージャーや店長などに話を通せば退職できましたが、最近は他店舗の店長まで巻き込み、総がかりで引き留められます」（同）

　この通報制度について、大塚家具の広報室は「事実無根」と言うが、

「匠大塚に移ろうとする社員は“あそこはすぐに潰れるからやめたほうがいい”“給料も安いし、福利厚生も最悪だ”と説得されるそうです。また、大塚家具には一度退職した社員を再び雇い入れる“再雇用制度”があります。しかし、匠大塚に移った社員は、通称“Tリスト”に名前が載って、再雇用の対象から外されてしまうのです」（先の社員）

　前門の営業赤字に、後門の父親。身内の裏切りまで頻発して、かぐや姫の戦いは正念場を迎えている。

「ワイド特集　男の顔は履歴書　女の顔は請求書」より

「週刊新潮」2016年10月13日神無月増大号掲載
3186：とはずがたり：2016/10/20(木) 12:30:45: まともに商品供給出来ない癖に文句ばっかり云って地域を寂れさせるだけの中心商店街なんて潰れてしまうべきだ。
そもそも北側に偏在してる福島市に福島県の県都としての正統性は無く，会津若松や郡山や磐城からの生き血を啜って生き延びてきただけなのである。

イオンモール、福島市が猛反対　伊達市誘致、変更応じず
http://www.asahi.com/articles/ASJBK3WHRJBKUGTB002.html
鹿野幹男、小泉浩樹2016年10月20日08時26分

　地域経済の活性化を目指し、福島県伊達市が進める大型ショッピングモールの誘致計画に、隣接する福島市が「待った」をかけた。ショッピングモールに客が流れ、福島市の商店街が空洞化する――との主張で、両市のつばぜり合いが激しくなっている。

　出店を計画しているのは、イオンモール（本社・千葉市美浜区）。国道４号沿いの伊達市堂ノ内地区に、２０１７年から２２年まで、地権者による土地区画整理事業を進め、約１９ヘクタールに店舗を誘致する計画だ。

　１６日には、同社の岩本馨専務と、伊達市の仁志田昇司市長、土地区画整理組合設立準備委員会、コンサルティング会社の４者が市内で覚書に調印した。

　この計画に対し、福島市の小林香市長は１７日の記者会見で「市内の商店街が大打撃を受ける」として反対する意向を表明した。

　福島市が反対のよりどころにす…

残り：434文字／全文：780文字

混迷...イオン伊達計画　伊達市と福島市、まちづくり巡り思いが交錯
http://www.minyu-net.com/news/news/FM20161018-120202.php
2016年10月18日 10時00分

　大型商業施設を運営するイオンモール（千葉市）が伊達市堂ノ内地区に出店を目指す意向を示したが、隣接する福島市は１７日、出店反対の立場を表明する要望書を県に提出し、計画の先行きが混迷を深めている。伊達市ではイオンモールや地権者、同市が連携して誘致を進める方針だが、反対する福島市は県に関係法令や条例に基づく対応を求めた。まちづくりを巡る両者の思いが交錯する。

　◆伊達市側

　伊達市堂ノ内地区への出店構想は１９９６（平成８）年からあった。しかし、同地区の市街化区域編入が見送られたことや、県商業まちづくり推進条例などにより、建設のハードルが上がった。周辺商業関係者の反対も根強く、出店計画は進まずにいた。

　計画が再浮上したきっかけは、相馬福島道路の建設。同地区周辺に国道４号インターチェンジ（ＩＣ、仮称）ができることから、交通の利便性が向上する。地権者たちから「経済復興の起爆剤に」と施設誘致を望む声が上がった。

　イオンモールの岩本馨専務・開発本部長は１６日の会見で相馬福島道路の効果も踏まえ「（計画が実現した場合）宮城や山形の消費者も取り込める場所になる」と、広い商圏が確保できるとの考えを示した。併せて「施設周辺を回遊できる環境を整えたい」とし、地域経済への波及効果にも言及している。

　◆福島市側

　福島市は福島商工会議所、福島市商店街連合会と共に要望書を県に提出した。隣接自治体で進む計画に対しては異例ともいえる素早い対応。小林香市長は「（イオンモールができれば）市内の商店街は大打撃を受け、その影響は甚大だ」と危機感をにじませる。

　同市では、福島駅前通りの再整備や福島医大新学部の設置、大原綜合病院の移転など中心市街地活性化の取り組みが進む。「まちづくりの重要な局面」（同市の商工団体幹部）にある中で発表された巨大複合商業施設の開発計画は、県北地方の人の流れを大きく変える可能性もあり、同市の立場を明確にすることで計画を強くけん制した形だ。

　小林市長は、計画が県の策定した県北都市計画区域マスタープランの土地利用方針と一致しないことや、県商業まちづくり推進条例の要件を満たしていないなどとして「条例上は開発は不可能と考えている」とした。
3187：チバＱ：2016/10/20(木) 17:20:58: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20161013-00000085-san-bus_all
コンビニ５社、営業益で明暗

産経新聞 10月13日(木)7時55分配信

　コンビニエンスストア大手５社の平成２８年８月中間連結決算が１２日、出そろった。売上高は全社増収だったが、本業のもうけを示す営業利益では最大手のセブン－イレブン・ジャパンが増益だった半面、ファミリーマートとローソンは減益となり、明暗が分かれた。

　セブン－イレブン・ジャパンは、弁当やプライベートブランド（ＰＢ、自主企画）商品の販売が好調で、営業利益は前年同期比３・０％増だった。１店舗当たりの１日平均売上高も６６万７千円と、他社に比べて１０万円以上多かった。

　一方、９月にサークルＫサンクスと統合したファミリーマートの営業利益は、不採算店舗の閉鎖による減損損失の影響で６・５％減だった。サークルＫサンクスは統合に伴う減損損失の計上により、３０２億円の最終赤字となった。ローソンも店舗改装費用や広告宣伝費の増加で営業減益だった。

　ローソンの玉塚元一会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）は１２日、東京都内で開いた決算説明会で、ミニストップとの提携の可能性について「すでに販売促進などでは協力している。ただ、統合についてはまだ話していない」と語った。
3188：とはずがたり：2016/10/21(金) 17:15:24: ＜三越伊勢丹＞中部空港内にオープン　羽田に次ぎ２カ所目
http://news.goo.ne.jp/topstories/business/140/81bc063be5115a76854c518ad8d07b87.html
(毎日新聞) 10月18日 21:16

三越伊勢丹ホールディングスは１８日午前、中部国際空港の国内線出発ゲートエリア内に紳士衣料や靴、雑貨などを扱う「イセタン　セントレア　ストア」をオープンした。ビジネスマンを中心に新規顧客の開拓を目指す。【時事通信社】
三越伊勢丹ホールディングスは１８日午前、中部国際空港の国内線出発ゲートエリア内に紳士衣料や靴、雑貨などを扱う「イセタン　セントレア　ストア」をオープンした。ビジネスマンを中心に新規顧客の開拓を目指す。【時事通信社】
(時事通信)
　大手百貨店の三越伊勢丹ホールディングスは１８日、中部国際空港（愛知県常滑市）の国内線出発エリア内に、「イセタン　セントレア　ストア」をオープンさせた。空港内店舗としては、３店舗ある羽田空港（東京）に次いで２カ所目となる。

　広さは約６００平方メートルで、スーツやネクタイなどの紳士向け衣料や雑貨、土産物など、高級ブランドを中心にビジネス客をターゲットにした品ぞろえ。また、カフェエリアも併設して飲み物や軽食を提供する。

　テープカットの後、同ホールディングスの大西洋社長は「中部国際空港はビジネス客も多く、将来のポテンシャルが高いと感じている。お客のニーズに応えた店にしたい」と意気込みを語り、同空港会社の友添雅直社長も「ブランド力の高い会社の進出は、空港の大きな資産になる」と応じた。【林幹洋】
3189：とはずがたり：2016/10/21(金) 17:16:15: プレミアムフライデー検討＝「花金」復活で消費喚起―政府・経団連
http://news.goo.ne.jp/article/jiji/business/jiji-161018X256.html
10月18日 16:24時事通信

　政府と経団連は１８日までに、月末の金曜日に早めに仕事を切り上げ、夕方から買い物や飲食、旅行などを楽しんでもらう消費喚起策「プレミアムフライデー」の検討に入った。２０１７年２月２４日から始め、４月以降は毎月実施する方向。休日前の金曜の夜を楽しんだバブル経済時代の「花金」に倣い、普段よりもぜいたくをするきっかけを作るのが狙いだ。１１月にも実施計画を発表する。

　来年２月は会社員が多い東京の日本橋や丸の内を中心に実験的に展開。効果を検証した上で、４月以降、各地に拡大していく。三越や高島屋といった百貨店のほか、商業ビルを持つ三井不動産、三菱地所なども関心を示しているという。
3190：荷主研究者：2016/10/22(土) 14:44:43: http://www.at-s.com/news/article/economy/shizuoka/287260.html
2016/10/1 08:32　静岡新聞
静岡セノバ開業５年　１７年度に初の大規模改装

　静岡市葵区の新静岡セノバは５日、開業から５年の節目を迎える。オープン当初から県都の集客装置として機能し、人の流れを変えた大型商業施設。２０１７年度にはテナントの契約満了に伴う初の大規模改装が控える。この５年、市街地では大型店や商店街が手を携え、まちの活性化を目指す共存共栄の意識が浸透してきた。

　◆売り上げ好調

　運営する静鉄プロパティマネジメントによると、売り上げは堅調に推移。１６年度も、過去最高だった１５年度の１８２億円を上回る勢いで伸びている。川井敏行社長は「変わらないといけないという切迫感が常にある。現状維持で良いと思った時は下り坂だ」と話す。

　鉄道とバスの交通結節点という立地特性に加え、洗練されたショップの多さが強み。９月下旬、夫婦で訪れた男性会社員（３４）＝同市葵区＝は「飲食店が充実しているし、ここでしか買えない服もある」と評価し、妻（２９）も「一日中楽しめる空間」と同調した。

　◆転換期迎える

　勢いが続く中で迎える１７年度の改装では、１４３店のうち３割の区画を入れ替える方針。頭打ちになる前に見直し、新鮮さを維持する狙いがある。

　前後して、周辺の大型店も転換期を迎える。丸井静岡店は今秋、Ｂ館を全国６店目のショッピングモール「モディ」にリニューアルする。ＪＲ静岡駅ビル「パルシェ」は開業３５周年が目前。１７年はパルコ静岡店が１０周年、松坂屋静岡店も８５周年の節目で、いずれも大規模なてこ入れを予定している。

　◆競合店が連携

　大型店がしのぎを削る激戦ぶりを前向きに受け止める声は少なくない。静岡経済研究所の望月毅主席研究員は「セノバから人が分散する買い回りが生まれ、競合店が連携するコラボ意識も醸成されてきた」と分析する。

　静岡商工会議所の通行量調査によると、セノバ前は３年連続でトップ。一方で全体の来街者数は減少が続く。企業や商店街が連携して市街地活性化を目指す「Ｉ　Ｌｏｖｅしずおか協議会」の森恵一会長は「ライバル同士で回遊性や人の呼び込みの議論を深められるようになった。一つの“セノバ効果”だ」と歓迎する。

　■今田智久・静岡鉄道社長インタビュー　
　５日に開業５年を迎える静岡市葵区の新静岡セノバ。静岡鉄道の今田智久社長（６０）は開業当時、施設運営を担う静鉄プロパティマネジメントの社長として陣頭指揮を執った。５年間の歩みと今後の展開を聞いた。

　―５年間を振り返って。
　「東日本大震災が発生した年の船出で、先行きに不安があったのは事実。ただ、苦労して誘致したテナントが市場にどう受け入れられるか興味があった。個人消費は慎重な動きが続いているが、入館者数と購買客数、売上高はいずれも横ばいか微増。一定の評価はしたい」

　―２０１７年の大規模改装の考え方は。
　「業種・業態の比率を大きく変えるつもりはないが、強みのセレクトショップなどはさらに強化し、買い回りを意識した配置にしたい。ｅコマース（電子商取引）の台頭など社会の環境は変化した。質の高い接客や個々の顧客に最適なサービスを提供し、仮想空間では得られない満足感をどう表現できるかが生き残りの鍵だ」

　―中心市街地への波及効果をどうみるか。
　「開業前は周辺街区との回遊性と連続性が欠如し、歩行者環境も劣悪だった。都市機能はかなり改善された。一方で、市街地活性化を考えた時、飲食や小売りだけに頼る時代は終わっている。商業だけでなく『衣・食・遊・住・健・知・美』のあらゆる側面から交流人口の拡大を考える必要がある」

　―静鉄グループでのセノバの位置付けは。
　「グループの事業の大半は、消費者と直接向かい合ったビジネスだ。セノバには、グループの情報発信基地としての役割がある。もっと積極的にセノバを使って各事業の情報を発信していきたい」
3192：名無しさん：2016/10/23(日) 11:28:57: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20161020-00005253-bengocom-soci
コンビニのトイレ「スタッフに一声かけて」無視して勝手に利用、犯罪になる？
弁護士ドットコム 10月20日(木)9時36分配信

外出先で「トイレに行きたい」と思った時、コンビニのトイレを思い浮かべる人は多いだろう。街中のいたるところにあり、公衆トイレよりも探すのが便利だからだ。

ただ、コンビニのトイレも、店によって扱いが微妙に異なる。「ご自由にお使いください」といったものから、「スタッフに一声おかけください」「トイレの無断使用禁止」といったもの、さらには「当店にトイレはありません」と従業員の利用に限定している店もある。

従業員に声をかけてほしいと張り紙があるにもかかわらず、無視して利用した場合や、従業員限定のトイレをこっそり使用した場合、犯罪にならないのだろうか。東山俊弁護士に聞いた。

●建造物侵入罪の可能性

「無断使用禁止と掲示があるトイレや従業員専用のトイレを無断で使用した場合、建造物侵入罪が成立します。コンビニのトイレは、店長が管理していますが、トイレの無断使用は、店長の意思に反して、トイレに立ち入ることになるからです」

トイレの無断使用目的でトイレに入った時に建造物侵入罪になるのか、それともコンビニ店内に入っただけで、建造物侵入罪になるのか。

「判例は、違法な目的で建物に立ち入った場合に建造物侵入罪の成立を広く認める傾向があります。トイレの無断使用目的も建造物侵入という違法な目的ですから、トイレの無断使用目的で店内に立ち入ったというだけで，建造物侵入罪が成立する可能性もあります。

もっとも、店内に立ち入っただけでは、立ち入った目的がトイレの無断使用だということまでは分からないでしょうから、実際に問題になることはないでしょう」

東山弁護士はこのように話していた。

【取材協力弁護士】
東山俊（ひがしやま・しゅん）弁護士
東山法律事務所所長。大阪弁護士会所属。家事事件はもちろん、一般民事事件や刑事事件も幅広く取り扱っている。
事務所名：東山法律事務所
事務所URL：http://www.higashiyama-law.com/

弁護士ドットコムニュース編集部
3193：とはずがたり：2016/10/23(日) 23:39:13: 百貨店はもはや「負の遺産」?
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20161023-00010004-newswitch-ind
ニュースイッチ 10月23日(日)12時41分配信

問われる存在意義。「奇策」と「格式」ももう通用しない
　「百貨店市場の縮小は不可避」。セブン＆アイ・ホールディングス（HD）の井阪隆一社長はこう断言する。同社はエイチ・ツー・オー（H2O）リテイリングに、そごう・西武（東京都千代田区）の関西3店舗を譲渡する。そごう・西武や三越伊勢丹ホールディングス（HD）は、店舗閉鎖を決めた。訪日外国人旅行者（インバウンド）による免税売上高が予想外に落ち込み、各社が2016年度の業績予想を相次いで下方修正するなど、急激な事業の見直しを迫られている。

＜売り上げピーク時の2割＞

　「今の段階では『負の遺産』と言われるかもしれないが、傘下に入れた（鈴木敏文前会長ら）前執行部が間違っているとは思わない」。百貨店事業について、井阪セブン＆アイ・HD社長はこう話す。同社は06年に、ミレニアムリテイリング（現そごう・西武）を完全子会社化した。

　しかし、9月末に閉鎖したそごう柏店（千葉県柏市）では売り上げがピーク時の2割に落ち込むなど、百貨店事業の業績は低迷している。セブン＆アイ・HDは店舗閉鎖や希望退職募集などの構造改革を急いでいる。百貨店事業の16年3―8月期営業損益は18億円の赤字で、前年同期より9億円悪化した。

　井阪社長は「他社の話で恐縮だが」と前置きした上で、「関東圏でナンバーワンブランドの三越伊勢丹も（三越の）千葉店を閉鎖せざるを得ない。一方、私どものそごう千葉店は営業利益率4％程度を上げている。小さなエリアでも一番店と二番店の差が出るのが百貨店業界」と評する。

　大丸松坂屋百貨店（東京都江東区）を傘下に持つJ・フロントリテイリングの山本良一社長は「百貨店が『あるべき論』で成長できるなら、そうすべきだ。しかし過去50年間の成功体験が否定されている中、変えるべきものは変えていかないといけない」と語気を強める。同社は「新百貨店モデルの構築」を掲げており、東急ハンズやポケモンセンターなどのテナントを主力店に導入してきた。

　こうした“奇策”は来店喚起策とはいえ、百貨店の強みである“格式”が損なわれかねない。しかし、山本社長は「ミスマッチは起こしていない。ショッピングセンター（SC）と百貨店を区切ることへのこだわりはない」と言い切る。

　高島屋は連携に活路を見い出す。ロイヤリティマーケティング（東京都渋谷区）と提携し、19日に共通ポイント「ポンタ」のサービスを全国の店舗に導入した。1月にはNTTドコモと業務提携しており、高島屋の木本茂社長は「アライアンスを深掘りしている。カンフル剤としてやっていく」と説明する。百貨店が単独で飛躍を目指すのは困難だ、という現実もかい間見える。

　松屋は16年度に開始した中期3カ年計画で、「銀座を極める」を掲げている。銀座の旗艦店について、上質でデザイン性が高い商品をそろえるなど、「スペシャリティーストア」の構築を目指す。秋田正紀社長は「銀座といえば松屋、と想起される存在になる」と意気込む。ただ、高級路線の磨き上げは東京では銀座や新宿、大阪では心斎橋などの一等地にのみ通用するモデルともいえる。

　百貨店はもはや「負の遺産」なのか―。今、存在意義が問われている。
3194：とはずがたり：2016/10/24(月) 18:32:33: コンビニ最終戦争へ。「仲間か仲間じゃないかを、はっきりさせようじゃないか」
http://newswitch.jp/p/6502
2016年10月20日

　「“最終戦国時代”に仲間か仲間じゃないかを、はっきりさせようじゃないか」。玉塚元一ローソン会長は中堅同業との連携を進める狙いをこう語る。セブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ）はエイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングと資本業務提携に基本合意し、関西圏のセブン―イレブンに阪急阪神グループの「Ｓポイント」の導入を目指す。国内の消費が停滞している中、大手コンビニエンスストア３社の“陣取り合戦”は、さらに激化している。

　ローソンは２０１４年にポプラ、１６年４月にスリーエフと資本業務提携契約を結び、それぞれと共同運営する店舗の出店を今秋、本格的に始めた。「ポプラさん、スリーエフさんは仲間。ダブルブランド店舗の売り上げは伸びている」と玉塚ローソン会長は手応えを語る。

　再編が進む中、イオン傘下でコンビニ業界４位のミニストップの動向が注目されている。玉塚ローソン会長はミニストップについて「完全な味方。（ローソンの店頭端末）ロッピーや（イオンの電子マネー）ワオンが（相互の店舗に）入っている」と評する。

　ただ、統合などについては「踏み込んでいない。イオンの意向もあり簡単に進む話ではない」と語る。宮下直行ミニストップ社長も「イオンにとってミニストップは資産」とし、独自性を維持したい考えだ。

　ファミリーマートは９月、ユニーグループ・ホールディングス（ＨＤ）と経営統合した。運営するコンビニ店舗数は１万８０００店超となり、最大手のセブン―イレブンに次ぐ規模となった。沢田貴司ファミマ社長は「（店舗の１日当たり平均売上高である）日販はセブン―イレブンと差が開いている。量がないと質もついてこない」と強調する。

　一方、井阪隆一セブン＆アイ・ＨＤ社長は「『量に質がついてくる』というのは幻想」と切り捨てる。同社は１０月６日に発表した中期３カ年計画で、国内のセブン―イレブンの拡大戦略を見直し、出店基準を厳しくするとともに、閉店を加速する方針を打ち出した。実際、国内店舗の９月の純増数は１にとどまった。日販で他の競合他社を１０万円以上引き離すセブン―イレブンにも、事業環境の厳しさは影響を及ぼしている。

　百貨店やスーパーマーケットと比べ、これまで比較的順調だったコンビニの業績。１６年３―８月期はローソン、統合前のファミマがともに本業のもうけを示す営業利益が減益になるなど、さえなかった。中堅コンビニの状況はさらに厳しい。スリーエフは同期間で２期連続の営業赤字、ポプラも赤字に転落した。市場が飽和状態にある中、生き残りを探る動きが続く。
3195：とはずがたり：2016/10/24(月) 19:49:16: 日本版「ブラックフライデー」定着への動きが本格化
http://headlines.yahoo.co.jp/videonews/fnn?a=20161024-00000894-fnn-bus_all
フジテレビ系（FNN） 10月24日(月)12時47分配信

アメリカで、11月の第4木曜日は感謝祭を祝う祭日だが、その翌日の金曜日は、「ブラックフライデー」と呼ばれている。
小売店では、この日から、クリスマスセールの前哨戦が始まり、売り上げが増えて、どの店も黒字、「ブラック」になることから、この呼び名が定着したといわれるほど、多くの買い物客でにぎわう。
このブラックフライデーを、日本でも年末商戦の起爆剤として定着させようという動きが本格化している。
イオンは、全国規模のスーパーとして初めて、「ブラックフライデー」のセールを11月25日からの3日間展開する予定で、掃除機、ゲーム機のほか、4Kテレビなどが対象。
イオンリテール広報部長・三宅香さんは、「本当に驚くようなものが、たくさんご用意させていただいておりますので、消費喚起になればというふうに期待をしております」と語った。
また、2015年に初めて導入したカジュアル衣料大手「GAP」は、規模を広げて開催するほか、大手おもちゃチェーンの日本トイザらスも、3年連続で売り場を展開する予定。
年末セールの前哨戦として消費を喚起できるかが、「日本版」ブラックフライデーの今後の定着を占う鍵になるとみられる。
最終更新:10月24日(月)12時47分Fuji News Network
3196：とはずがたり：2016/10/24(月) 20:32:11: ローソン、銀行業参入に向け準備会社設立を決議
http://www.msn.com/ja-jp/news/other/%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%82%BD%E3%83%B3%E3%80%81%E9%8A%80%E8%A1%8C%E6%A5%AD%E5%8F%82%E5%85%A5%E3%81%AB%E5%90%91%E3%81%91%E6%BA%96%E5%82%99%E4%BC%9A%E7%A4%BE%E8%A8%AD%E7%AB%8B%E3%82%92%E6%B1%BA%E8%AD%B0/ar-AAjjREE
Reuters
3 時間前

［東京　２４日　ロイター］ - ローソン (2651.T)は２４日、銀行事業参入に向けて準備会社の設立を決議したと発表した。

設立日は１１月下旬予定。社名はローソンバンク設立準備株式会社。資本金５億円。株主はローソン９５％、三菱東京ＵＦＪ銀行５％。
3197：とはずがたり：2016/10/25(火) 08:44:02: 久々にローソンへ行ったらドーナツが袋入りになってた。売れないから鮮度維持が必要になったのだろう。。(;´Д｀)

俺はミスド高いしコンビニドーナツ応援してはゐるんだけどそんなに買う頻度高くないし仕方が無いか。。
3198：とはずがたり：2016/10/25(火) 19:25:48: 一部はファンで支えられてるとしても全体として多すぎやね。

阪急うめだ本店、山形屋、天満屋などが持つデパートの底力
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20161025/Postseven_459357.html
NEWSポストセブン 2016年10月25日 16時00分 (2016年10月25日 16時33分更新)

　9月30日、日本最北端のデパート、西武旭川店（北海道・旭川市）が閉店した。同店最後となる物産イベント「全国うまいもの大会」は多くの買い物客で盛り上がり、感極まって涙する人も。ここだけではない。今年だけでそごう柏店、西武春日部店など4店舗が、来年には三越千葉店や堺北花田阪急など、5店舗が閉店を予定している。
　苦戦を強いられているデパート業界だが、日本全国各地域で独自のデパート文化が築かれてきた。まずは関西。
「関西人の私たちにとって阪急はどこよりもあか抜けて日本一洗練された場所。それは子供の時から今まで変わりません」。
　そう目を輝かせるのは京都在住の主婦・井沢良江さん（仮名・47才）。
　2015年度の百貨店調査店舗別売上ランキングを見てみると伊勢丹新宿本店は約2724億円とダントツの1位なのだが、2位に名乗りをあげたのが阪急うめだ本店（約2183億円）。ベスト5を見ると、3位西武池袋本店（約1900億円）、4位三越日本橋本店（約1683億円）、5位日本橋高島屋（約1366億円）と、東京のデパートが並んでいるので、阪急の健闘ぶりがうかがえる。

　鹿児島の山形屋もすごい。東北の復興を支援する『東北6県味と技展』は1週間で5万人を動員。九州の中では、１平方メートルあたりの売り上げトップをほこっている。
　また、岡山をはじめとして四国・中国地方に8店舗を展開する天満屋も年配者をはじめとしてファンが多い。倉敷店では夏は期間限定で世界中の水生生物と触れ合える水族園を作るなど家族向けの楽しい企画が魅力だそう。
　茨城で少女時代を過ごしたオバ記者こと野原広子（59才）は地元でいちばん大きなデパートの思い出は今でも鮮やかに輝いているという。
「私の地元は土浦市内から車で1時間くらいの田舎町だったから駅前にある京成デパートは、私に“文明”を教えてくれた場所。弟と扇風機を取り合い、蚊帳を吊って寝ていた10才の私は、エスカレーターもエレベーターもデパートが初体験。もちろん、初デートもデパート。ちょっと年上のボーイフレンドを前にナイフとフォークを初めて使って、ライスってフォークの背にのせるのかしら…なんて悩んだのもデパートでしたねぇ」
　伊勢丹に代表されるような日本の最先端がつまった東京のデパートと、家族で行って楽しむ地方にあるデパートはまたちょっと意味合いが違う。しかし、共通しているのは、東京であろうがなかろうが、デパートは女性にとってこうも格別な存在ということ。

※女性セブン2016年11月3日号
3199：とはずがたり：2016/10/26(水) 10:33:36: >>3197
あんな砂糖と油脂の塊みたいなもの皆もそう高頻度で喰わないんやな

コーヒーと一緒に…は誤算だった!?　コンビニドーナツが売れていないって本当？
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20161026/zuuonline_124163.html
ZUU Online 2016年10月26日 06時13分 (2016年10月26日 10時13分更新)

コンビニで気軽にコーヒーやスイーツが味わえるコンビニカフェ。セブンイレブンでは「セブンカフェ」、ローソンは「MACHI cafe（マチカフェ）」、ファミリーマートは「ファミマカフェ」を展開しています。好調なコンビニコーヒーとの合わせ買いを狙って、各社コンビニドーナツを投入しましたが、苦戦が伝えられています。

■コンビニコーヒーの売れ行きは好調

以前は、外出先や通勤途中などにコーヒーを飲みたくなると、チェーン展開しているコーヒーショップやファストフード店などに立ち寄るのが普通でした。しかし今は、コンビニでも買えるようになっています。コンビニコーヒーは、税込100円からという安さと、本格的なマシンで淹れたてのおいしさが味わえること、コンビニに寄ったついでに買えるという手軽さなどから人気となりました。

コンビニコーヒーは、人気の情報誌のヒット商品のランキングで1位を獲得。総務省が行っている家計調査でも影響が見られ、総務省統計局の『家計調査通信479号（平成26年1月15日発行）』では、「平成25年（2013年）3月以降、1世帯当たりのコーヒー飲料の支出が増加しているのはコンビニコーヒーの影響ではないか」と伝えられています。

■コンビニドーナツは売れていない？

コンビニドーナツは、好調なコンビニコーヒーに合わせて購入されるのではないかと期待され、セブンイレブンが2014年11月に関西圏で先行販売、翌年から全国でレジ横の専用ケースで販売されるようになりました。ただ、当初は人気を集めたコンビニドーナツも、最近は伸び悩んでいるようです。販売を伸ばすためセブンイレブンでは、2016年1月に「セブンカフェドーナツ」を全面刷新、原料、製法から見直したと発表しました。

■ドーナツ自体が売れていない？

ミスタードーナツを展開するダスキンの2016年3月期の「全国チェーン店お客様売上高」を見ると、国内のミスタードーナツ売上高は、915億3,800万円、前年に比べて10.3％減少しています。

2006年に日本に参入したアメリカ発クリスピー・クリーム・ドーナツも当初は行列ができ主力商品のドーナッツを無料で配布して注目を浴びましたが、次第に落ち着いてきて、店舗数を減らしています。

コンビニドーナツだけでなく、競合先のドーナツ専門店も苦戦していることから、ドーナツ人気の縮小がうかがえます。

■各社苦戦するなか、今後はいかに“リピート買い”をしてもらうかが勝負

ドーナツ専門店に加え、コンビニでもドーナツが買えるようになったことで、そもそもコーヒーに比べて少なかったドーナツ市場のパイを各社で奪い合う形となっている現状。鳴り物入りで参入したコンビニドーナツは、最初こそ購入してみる人が多かったものの、専門店に比べてラインアップに乏しかったり、コンビニ内で頻繁にアップデートされる多種多様なデザート商品がライバルになったりするため、その後の“リピート買い”につなげることができなかったことが売り上げの伸び悩みにつながっているといえます。

コンビニ各社が試行錯誤を続けるなか、味や提供方法を工夫することで今後リピート買いにつながる打開策を打ち出すことができるのでしょうか？　それともコンビニドーナツは幻となって消えて行ってしまうのでしょうか…？　今後もドーナツ戦争の動向には注目していきたいところです。（提供：お金のキャンパス）
3200：チバＱ：2016/10/27(木) 01:04:59: http://news.goo.ne.jp/article/saitama/region/saitama-53974990.html
イトーヨーカ堂、県内４店閉店…蕨、坂戸、川越、東松山店が歴史に幕
10月26日 00:00埼玉新聞

イトーヨーカ堂、県内４店閉店…蕨、坂戸、川越、東松山店が歴史に幕
埼玉新聞
(埼玉新聞)
　地域で長年愛されたイトーヨーカ堂店舗の閉店が相次いでいる。親会社のセブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ）は３月、事業構造改革の一環として、収益改善が見込めないイトーヨーカ堂の店舗について２０１６年度中に２０店舗、今後５年で４０店舗を閉鎖すると公表（全店舗数は１６年２月末時点で１８２店舗、県内２７店舗）。県内では本年度中に４店舗が対象となっており、いずれも１０月中に長い歴史に幕を下ろす。郊外で大型店の出店が相次ぐ中、"駅前の顔"は曲がり角を迎えている。
　セブン＆アイによると、１０月２日に前身がイトーヨーカドーのディスカウントストア「ザ・プライス蕨店」、１６日に総合スーパーの「イトーヨーカドー坂戸店」がすでに閉店。３０日には「イトーヨーカドー川越店」と「ザ・プライス東松山店」が閉店する。
　各店の開業は、蕨店が１９７０年、坂戸店は１９７６年、川越店１９６７年、東松山店１９７７年。いずれも長きにわたり駅周辺の地域活性化に貢献してきた老舗店舗だ。同社広報は「建物自体の老朽化に加え、競合店の出店を含めた周辺の環境変化に対し、４店舗が提供する商品やサービスが支持を得られなくなった」と閉鎖の理由を説明する。
　セブン＆アイＨＤの１６年２月期連結決算は、営業利益が前期比２・６％増の３５２３億円となり、過去最高を更新した。その中でイトーヨーカ堂は、営業損失１３９億円（前期は１８億円の黒字）で赤字に転落。天候不順も重なって売り上げが伸び悩む中、衣料品を中心に過剰在庫の削減に向けて販売促進に力を入れたが、経費が利益を上回る形となり収益性が悪化した。好調のコンビニエンスストア事業などが、損失分を補う形となっている。
　厳しい経営環境が続く中、イトーヨーカ堂は昨年５月、本部主導のチェーンストア理論から脱却し、店舗主体で地域特性に合わせた品ぞろえを推進するための組織変更を実施。同年１０月には事業構造改革を発表し、店舗閉鎖や人員配置の適正化に向けた取り組みを進めてきた。
　来年度以降も、県内で店舗が閉店する可能性もある。今後は駅周辺の地域経済弱体化に加え、高齢者を中心に日常の買い物に困難を感じる「買い物難民」の増加が懸念される。
　地元の自治体や事業者、地権者らも含め、跡地の有益な利用法や離職者の支援策を早期に打ち出していくことが求められる。
3201：チバＱ：2016/10/27(木) 01:14:32: http://news.goo.ne.jp/article/jiji/business/jiji-161026X550.html
松坂屋跡に「ギンザシックス」＝銀座最大の商業施設
10月26日 19:48時事通信

　Ｊ・フロントリテイリング、森ビル（東京）など４社は２６日、東京都中央区銀座６丁目の松坂屋銀座店跡地に建設中の複合施設名を「ＧＩＮＺＡ　ＳＩＸ（ギンザシックス）」に決めたと発表した。開業は来年４月２０日。ファッションや雑貨、飲食店など２４１店舗が入居し、銀座地区では最大の商業施設となる。

　施設運営には住友商事と不動産投資開発のＬリアルエステートも加わる。地下３階に能楽堂、地下２階から地上６階と最上階の１３階の一部が商業施設、７階以上がオフィスとなる。ディ.オールやセ.リーヌといった高級ブランドの旗艦店がそろうほか、日本初進出の１１店も登場する。
3202：とはずがたり：2016/10/29(土) 10:45:13: 三越伊勢丹、純利益予想を下方修正　「爆買い」の減速で
2016年10月28日20時04分
http://www.asahi.com/articles/ASJBX4G6DJBXULFA00G.html?ref=goonews

　三越伊勢丹ホールディングスは２８日、２０１７年３月期の純利益予想を、５月時点の２６０億円から半減させ、１３０億円に下方修正した。今年春以降、訪日外国人客の「爆買い」が減速傾向で、伊勢丹新宿本店など首都圏の店舗の販売が振るわなかった。

　売上高は前年同期比２・９％減の１兆２５００億円、営業利益は同２７・５％減の２４０億円の見通しにそれぞれ引き下げた。

　１６年９月中間決算の予想も下方修正し、営業利益は前年同期比５８・６％減の６０億円、純利益も同２６・４％減の８０億円となる見通しだ。担当者は「４月以降、訪日客需要がここまで落ちるとは読み切れなかった」と説明した。
3203：とはずがたり：2016/10/31(月) 08:15:20: 市街地活性化するんだから松本市は都計道ぶち抜いて渋滞緩和するべきだ♪

イオンモール：商圏人口増加期待も渋滞に不安長野・松本
http://www.msn.com/ja-jp/news/national/%E3%82%A4%E3%82%AA%E3%83%B3%E3%83%A2%E3%83%BC%E3%83%AB%E5%95%86%E5%9C%8F%E4%BA%BA%E5%8F%A3%E5%A2%97%E5%8A%A0%E6%9C%9F%E5%BE%85%E3%82%82%E6%B8%8B%E6%BB%9E%E3%81%AB%E4%B8%8D%E5%AE%89-%E9%95%B7%E9%87%8E%E3%83%BB%E6%9D%BE%E6%9C%AC/ar-AAjAXHr#page=2
毎日新聞
8 時間前

　全国で大型ショッピングセンターを運営するイオンモール（本社・千葉市）が長野県松本市中央４で開発を進めている大型商業施設「イオンモール松本」の工事が進んでいる。オープン予定は来年秋。県内でも最大級の規模とみられ、商圏人口増加への期待は高い。一方で、狭い道路が多い市中心部に位置するため、「今以上の交通渋滞が発生する」と行政、経済関係者らは不安視する。【小川直樹】

　工事は８月から始まり、すでに巨大な鉄の骨組みが立ち、工事車両が行き交う。

　イオンの計画によると、建物の延べ床面積は約９万７０００平方メートル。旧松本カタクラモールの約２万５０００平方メートルから約４倍に増える。

　２０１３年に進出が発表されて以来、同市や松本商工会議所は、周辺商店街などへの影響が大きいとし、施設を「適正規模」に抑えるようイオンに要請してきた。イオンは、延べ床面積を当初検討した約１２万平方メートルから２割縮小した。さらに、「松本らしさをコンセプトにし、地元密着を重視した」（広報部）と景観や店づくりで配慮をした。同市も「イオンに努力してもらえた」（商工課）と一定の評価をする。

来年秋のオープンに向け、工事が着々と進むイオンモール松本＝長野県松本市中央で、小川直樹撮影c 毎日新聞来年秋のオープンに向け、工事が着々と進むイオンモール松本＝長野県松本市中央で、小川直樹撮影
　だが、最大の課題、交通渋滞対策の先行きは不透明だ。同会議所は、来客者がピークになるとみられる休日の午後１、２時ごろ、イオンモールの駐車場は満車になり、入れなかった２０００台を超える車が周辺に滞留して市街地が渋滞すると試算。大規模な交通渋滞を予想する。

　松本は城下町で、中心部は狭い道が多い。イオンの西側も一方通行の道が入り組んだ古い町が広がる。同会議所の胡桃沢宏行専務理事は「イオンが開業すれば、近郊から市中心部にかけて、イオンに行く車と、松本城へ向かう観光客の車の渋滞が重なり、広範囲で混雑するだろう」と懸念する。さらに、イオンの周囲には同市美術館、まつもと市民芸術館、あがたの森公園などの文化・娯楽施設もあり、行事がある日は渋滞がさらに増すのは確実だ。

　市は、自動車利用の削減に向け、バスなど公共交通機関の充実や、周辺の民間駐車場の活用を呼びかけるとし、イオンにも対策を求めている。イオンも「行政、警察と話し合いをしながら、対策を検討している」（広報部）とする。だが、周辺の駐車場の数に余裕はなく、バス自体も渋滞に巻き込まれるおそれがある。子供連れの客が、離れた場所の民間駐車場やバスをどれだけ利用するのかも見通せない。開業まであと１年、有効な渋滞緩和策をどう見いだせるか、官民の連携が求められている。
3204：チバＱ：2016/10/31(月) 17:49:48: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20161031-00000534-san-bus_all
中堅コンビニ「ココストア」全店が営業終了　ファミマに転換へ

産経新聞 10/31(月) 15:51配信

　ファミリーマートは３１日、２０１５年１２月に買収した中堅コンビニ「ココストア」の営業が同日で全て終了する、と発表した。商品搬入などの準備が整い次第、ファミマとして営業を再開する。想定では店舗転換は１２月末までを予定していたが、約２カ月前倒しで完了した。

　ファミマは「ココストア」「エブリワン」の運営会社を昨年１０月に完全子会社化。売却や閉鎖をしなかった約３７０店について、ファミマへの転換を進めていたが、最後に残っていた沖縄県のココストア２店が３１日に終了した。エブリワンは既にファミマへの転換を終えている。

　ファミマは今年９月、サークルＫサンクスを傘下に持つユニーグループ・ホールディングスと経営統合した。１８年２月末までにサークルＫサンクスが展開する約６千店をファミマに転換する計画も１年前倒しする方針だ。コンビニのブランド統一は、生産や物流のコストの削減にも直結する。
3205：チバＱ：2016/11/07(月) 18:28:08: http://news.goo.ne.jp/article/dot/nation/dot-2016110400083.html
「銀座では百貨店をやらない」時代に起きた“閉店ドミノ”
07:00dot.

「銀座では百貨店をやらない」時代に起きた“閉店ドミノ”
９月に閉店したそごう柏店　（ｃ）朝日新聞社
(dot.)
「安物買いの銭失い」には慣れたもんだが、買うならやっぱりいいモノが欲しい。そんな願いをかなえる百貨店がアナタの地元にもあったはず。だが何か変だ。地方で老舗の閉店が相次ぎ、あの松坂屋が東京・銀座で百貨店をやめ、新業態で船出するという。百貨店の灯は消えるのか。

「百貨店のビジネスモデルがこれから先の50年、果たして未来があるかということを深く考えた」

　大手百貨店の大丸・松坂屋を傘下に持つJフロントリテイリングの山本良一社長は10月26日、東京・銀座6丁目に来春開業する複合施設「GINZA SIX」に入る店舗などを発表。その席上、新業態へとかじを切った思いを話した。

　地上13階地下6階、延べ床面積は約14万8700平方メートルと銀座では群を抜く規模のショッピングモールができる。この地は1924（大正13）年に百貨店として初めて銀座に店を出した松坂屋があった場所。2013年に閉店した銀座店の跡地とその周辺だ。

　計画では上層階の7～12階がオフィス、下層の6階～地下2階は商業施設で241のブランドが集まり、大阪新世界の串カツ「だるま」の店や蔦屋書店も入る。地下3階には「観世能楽堂」もある。気になるのは施設名だ。「松坂屋銀座店」の名がない。

　山本社長は、

「銀座では百貨店はやらないと決断した」

　と語った。この決断には驚きの声もあがる。ファッション業界関係者は言う。

「昨今の流れからすると、そういうこともあり得る気はするが、寂しさと、本当に百貨店は厳しい状況なんだな、というのをうかがい知るというんですかね……。衣料品、とくに市場をにぎわす婦人ものが厳しい。昨対（昨年対比）割ればかりですから」

　ベテランの流通記者も、

「日本の一等地の銀座に百貨店を建てないというのは、いかに百貨店の役割が変わったかを象徴しています」

　と話す。
3206：チバＱ：2016/11/07(月) 18:28:29: 　何が起きているのか。

　中国などからの訪日客の「爆買い」で一時は活況だった業界だが、買い物の質の変化で単価が下落。日本百貨店協会の発表によると、9月の全国売上高は前年同月比5.0％減でマイナスは7カ月連続。昨年の売上高はピーク時から4割近く減らしている。リーマン・ショック後、京都中心部の四条河原町阪急や西武有楽町店など閉店が相次いだが、近年再び、“ドミノ倒し”が始まっている。

　千葉駅から数分歩くと駅前大通り沿いに風格ある建物が現れた。来年3月で閉店する三越千葉店（千葉市中央区）だ。日に焼けた「MITSUKOSHI」の看板が少しくすんでいる。大通りの反対側に玄関が2カ所。片方に堂々としたライオン像が鎮座している。もう一方の玄関を眺めていたところ、和服姿の女性2人が出てきた。黒のレクサスLS600hも横付け。1千万円超の高級車だ。運転手が開けた後部座席からは紺のスーツの高齢男性が現れ、背筋を伸ばして店へと入っていく。いかにも、な光景に出くわした。

　だが中に入ると、店の印象はガラッと変わった。平日の午後2時すぎ、来店客の多くが70代前後の高齢者なのだ。階数ボタンを押すとパチッと音のするエレベーターで最上階の8階まで昇り、各階を見てみると、眼鏡や宝飾品、時計などを売る7階には黒っぽい制服の店員は20人近く。客は1人だ。3階の婦人服売り場はにぎわっているが、商品のデザインや色はオバチャン系だ。

　食品売り場にやってきた近くの男性（78）は閉店方針に、

「寂しいよね。毎日食材買いに来ているよ。店員とも顔見知り。声をかけてくれるのもうれしいから」

　と話し、こう続けた。

「上の階は行かない。以前にバンド（ベルト）を1千円ほどで買ったがすぐに壊れた。昔ここで買ったステテコは丈夫だったけど。だから地下の食料品売り場しか行かない」

　競争激化も影を落とす。千葉県のJR柏駅東口前。9月末で灯が消えた「そごう柏店」は最上階の14階に回転展望レストランもあるおしゃれな構造。だが今では11階のカルチャースクールだけが営業中だ。

　そばに実家があるというパート女性（47）は言う。

「まさか閉店とは。でも10年以上前から衣料品フロアとか、お客が少なかった。西口の高島屋が若者や富裕層を取り込む店づくりをして、周辺にショッピングセンター（SC）もできたから、お客が移っていったよね」

　05年につくばエクスプレスが開業し、追い風を受ける柏市では沿線開発が活発化。人口も10月1日現在で前月比210人増の41万7394人と増加基調だ。小売りには朗報のはず。だが人口増加を見込んで次々と大型SCが進出。百貨店の閉店ドミノの背中を押した。

　かつて柏の大型小売店といえば、駅前に陣取る高島屋、そごう、丸井だった。ところがつくばエクスプレス開業にあわせてモラージュ柏（04年開店、売り場面積2.4万平方メートル）、イオン柏ショッピングセンター（06年、2.49万平方メートル）＝現イオンモール柏、ららぽーと柏の葉（06年、2.66万平方メートル）などの複合商業施設が参入。今年4月にはセブンパークアリオ柏（6.5万平方メートル）もオープンし、巨大ショッピングモールの渦が旧型の大型店をのみ込む勢いで広がっているのだ。

※週刊朝日 2016年11月11日号より抜粋
3207：チバＱ：2016/11/07(月) 18:28:57: http://news.goo.ne.jp/article/dot/nation/dot-2016110400093.html
複合店とネット台頭に加え、百貨店の弱体化を招いた「王族意識」
07:00dot.

複合店とネット台頭に加え、百貨店の弱体化を招いた「王族意識」
百貨店の弱体化を招いている深刻な「王族意識」とは（※写真はイメージ）
(dot.)
　今年9月にそごう柏店、来年3月に三越千葉店など閉店が相次ぎ、百貨店にはずっと逆風が続いている。麗澤大学経済学部の圓丸哲麻准教授はこう解説する。

「ライバルが少ない時代の百貨店はいわば“王族”でした。ところが1960～70年代にダイエーなどの総合スーパーが現れ、90年代には百貨店の主力だった衣料品でユニクロなどの専門店も増えた。競争にさらされ、パイも縮小、利益率もどんどん下がった。本店の縮小コピーのような店を地方展開するモデルが通用しなくなったんです。最近では柏などの都市部近郊でも新たに進出してきたモールなどに押され、潰れるケースが出てきています」

　圓丸氏などによると、百貨店はフランスが発祥で日本では1904年、呉服店がルーツの三越が東京・日本橋に開いたのが始まり。その後、呉服系、電鉄系の百貨店開業が続く。欧米では地域に根差す大型小売業の一つにすぎないが、日本では独自の進化を遂げてきたという。ただ経済産業省の定義をみても総合スーパーとの大きな違いは「セルフ方式」の割合ぐらいしかない。品ぞろえで差別化できなくなっているだけでなく、今では交流や娯楽といったさまざまな機能も備え、さらに集客力のある複合大型施設に押されている状況なのだ。

　一方で“王族”意識が災いしてか、変化への対応に出遅れている。

「経済成長があったお陰で生き延びてきたという面があります。ただ体制がほとんど変わらずきているため、依然厳しい。リーマン後は高額商品がますます売れなくなっています」（圓丸氏）

　弱体化を招いている要因の一つは独特の商習慣だ。圓丸氏によると、百貨店は自前の仕入れは少なく抑え、取引先にリスクを負わせて得る収益のほうが大きい。そのためリスクは抑えられる一方、それと引き換えに利益が薄くなる。

　人材育成も課題が多い。インターネットの普及で客との商品情報の格差が縮まり、売り場のプロが育ちにくい。バイヤーも「卸におんぶにだっこ状態」で目利きの力が育たず、その結果、百貨店同士で同質化が進むという悪循環に陥っているというのだ。

　また、コンビニなどが得意な売れ筋を把握する商品管理も不得手という。一部で取り組みは始まっているものの、業界全体をみると対応は遅れ気味で、例えばある百貨店の外商担当者は高齢男性で、刑事が持つようなパンパンのメモ帳を携え、顧客情報を記入。顧客データを電子化しようとしたが、達筆すぎて読めなかったり暗号ばかりで使い物にならなかったりという状況で、結局諦めたという。

　百貨店ブランドの生命線となる「品質」でも差別化が難しくなっている。ファッション業界関係者は言う。

「結局、コストを抑えてとなっていくと、製品を作る所もアジアなど同じ場所に集約されていく。そうなれば百貨店用でも量販店用でも、値段の差ほど品質面で差が出にくくなってくる。ブランド側が百貨店を選別するところも出てきているのでは」

　頼みの衣料品市場も失速続きだ。総務省家計調査によると、2000年に年7万円を超えていた家計に占める洋服代は15年には5万98円まで低下。

「アマゾンなどのEC（電子商取引）も発達して世界のブランドも簡単に買える時代です。よほど工夫しないと客足が店舗に向かわない。ここ数年、とくに消費がモノからコトに変わり、衣料品の優先順位も下がった。モノがあふれ、本当に欲しいものだけにお金を使うが、ブランドだから買うという人はいません」（ファッション業界関係者）

　低迷の影響は流行をリードしてきたファッション雑誌にも変化を招いている。

　前出の圓丸氏は、

「発信するコーディネートが高級ブランド一点張りでなく、量販店商品も組み合わせたものに変わってきています。服選びにしても、自分が所属する集団に受け入れられれば良し、という価値観に変わってきている」

　と指摘する。

※週刊朝日 2016年11月11日号より抜粋
3208：チバＱ：2016/11/07(月) 18:30:21: http://news.goo.ne.jp/article/okinawa/region/okinawa-55648591.html
PARCOが沖縄進出　サンエーと大型商業施設開発へ
17:09沖縄タイムス

PARCOが沖縄進出　サンエーと大型商業施設開発へ
沖縄タイムス
(沖縄タイムス)
　沖縄県内流通最大手のサンエー（上地哲誠社長）は７日、全国で大型ショッピングセンターＰＡＲＣＯなどを展開するパルコ（東京、牧山浩三社長）と合弁会社「サンエーパルコ」を設立することで合意した。１２月中に立ち上げ、浦添市キャンプ・キンザー沖の埋め立て地（西海岸第１ステージ）に建設予定の大型商業施設の開発・運営に取り組む。　７日、那覇市内のホテルで会見した上地社長は「日本トップクラスのファッションビル開発会社のノウハウを導入し、顧客満足度をさらに向上していく」と抱負を述べた。　牧山社長は「沖縄と浦添市西海岸地区の将来性に加え、サンエーの経験と信用力を生かしていきたい」と話した。パルコの県内進出は初めて。　新会社は資本金１千万円。出資比率はサンエー５１％、パルコ４９％。社長にはサンエー衣料品部長の上地文勝氏５７が就く。　サンエーは、昨年９月に西海岸第１ステージへの進出企業に内定。２０１９年夏に沖縄県内最大級の複合型商業施設（敷地面積８万５千平方メートル）の開業を目指している。
3209：とはずがたり：2016/11/08(火) 19:18:05: 三越伊勢丹、営業益500億円は2020年度に先送り　国内百貨店不振
http://news.goo.ne.jp/article/reuters/business/reuters-20161108039.html

［東京　８日　ロイター］ - 三越伊勢丹ホールディングス＜3099.T＞は８日、連結営業利益５００億円の達成時期を２０１９年３月期から２０２１年３月期に先送りした。主力の国内百貨店が計画より下振れている。収益が見込める基幹店へ集中投資をするほか、不振の地方店については、１９年３月期までに業態転換や売り場面積の縮小など構造改革の方針を決める。

大西洋社長は会見で「店舗閉鎖ありきではないが、不採算事業・店舗には早期の意思決定していく」と述べた。３つの事業評価基準にあてはめ、構造改革の方針決定が必要な店舗として、伊勢丹松戸店（千葉県松戸市）、伊勢丹府中店（東京都府中市）、松山三越（松山市）、広島三越（広島市）の４店舗を挙げた。

また、増えすぎた管理ポストの見直し等で経費削減も進める方針も示した。

２０１６年４―９月期の連結売上高は前年同期比５．２％減の５８２１億円、営業利益が同５７．９％減の６１億円になった。訪日外国人による購買が減少しているほか、婦人服などの衣料品を中心に中間層の消費が低迷している。同社は「他社に比べて百貨店依存度が高く、落ち込みが大きい」（同）という。

国内百貨店では、訪日客の需要の強い化粧品を除き、全てのカテゴリーで前年同期比マイナスとなった。免税売上高は、国内百貨店計で２３４億円（前年同期比２２．１％減）となった。

２０１７年３月期の連結売上高予想は前年比２．９％減の１兆２５００億円、営業利益は同２７．５％減の２４０億円。同社は、１０月２８日に業績見通しの下方修正を発表しており、営業利益予想を３７０億円から２４０億円に引き下げている。

(清水律子　編集：吉瀬邦彦)
3210：とはずがたり：2016/11/08(火) 19:28:21: ローソンになかったっけ？？

「チケットぴあ」ファミマ全店に導入へ　サークルＫサンクス向けを拡大
http://news.goo.ne.jp/topstories/business/138/09c8dbf2fcab4605c666c2cb80aab756.html
(産経新聞) 17:04

　ぴあは８日、全国のファミリーマートにチケットぴあサービスを導入すると発表した。開始時期などの詳細は今後詰める。サークルＫサンクスに導入していた同サービスを、約１万２千のファミマ店舗にも拡大して導入する。

　ファミマはサークルＫサンクスを傘下に持つユニーグループ・ホールディングスと９月に経営統合した。約６千あるサークルＫサンクスの店舗は、順次、ファミマに転換する計画だ。
3211：とはずがたり：2016/11/08(火) 19:32:25: 成長事業への期待がダウン? シャープ戴社長が有機ELに慎重なわけ
マイナビニュース 2016年11月8日 10時00分 (2016年11月8日 10時30分更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20161108/Cobs_540749.html

●戴社長が見せた慎重姿勢
アップルの次期iPhoneに搭載されるといわれている有機ELディスプレイ。シャープは、先日試作ラインを整備することを発表するなど、この分野に注力する姿勢をみせているのは先の記事で述べたとおり。しかし、今回の2016年度上期(2016年4～9月)の連結業績の発表の席上、有機ELディスプレイへの取り組みに対して、慎重な姿勢を見せていることを示唆した。

○有機ELの市場性はまだ評価していない

会見に出席したシャープの戴正呉社長は、「私は有機ELの市場性はまだ評価していない。これが成功するかはわからない」と、将来の主流になるかどうかを見極めている段階であることを示した。

シャープは、有機ELディスプレイ事業関連で2,000億円の投資を計画しており、9月30日には、その一環として、約574億円を投資して、有機ELディスプレイの試作ラインを整備することを発表した。

同社では、「有機ELディスプレイの試作ラインへの投資は、成長軌道への転換に向けた施策のひとつであり、成長事業への投資のひとつ」というスタンスは変えていない。その点は、今回の決算発表のなかでも、シャープの野村勝明副社長の説明のなかで改めて言及されている。

だが、戴社長の考えは、極めて慎重だ。

●液晶の業績回復を優先させたい
会見の席上では、「シャープは有機ELの優れた技術を持っている。しかし、いまは、将来性を評価することはできない。まずは試作ラインを作ってみないと、どうなるかわからない。それが成功してから考えたい。全面的に参入する以外にも様々な方法がある」と語ったからだ。

そして、「いまの資金状況からみると、もっと慎重に考えていく必要がある」と、投資戦略にも釘をさす。

また、アップルの次期iPhoneへの有機ELディスプレイ搭載において、シャープが供給するのではないかとの見方や、ジャパンディスプレイとも共同戦線を張るとの見方に対しては、「有機ELについての協業や顧客先については、一切決まっていない」とコメントを控えた。

○業績回復のカギはやはりディスプレイ事業

戴社長が、有機ELディスプレイに対して、慎重な姿勢をみせる背景には、新たな領域への投資を加速させる将来戦略よりも、足元の液晶ディスプレイ事業の業績回復を優先させたいという思惑がある。

2016年度上期(2016年4～9月)の連結業績は、売上高が前年同期比28.1%減の9196億円、営業損益は前年同期の251億円の赤字から7,900万円の黒字に転換。経常損益は前年同期の386億円の赤字から若干改善したものの、320億円の赤字。また、当期純損益は前年同期の836億円の赤字だったものが、454億円の赤字となった。営業黒字化、そして最終赤字の縮小は明るい材料であり、その理由として、「中国での液晶テレビ事業の体質改善などによる固定費削減効果があり、利益は大幅に改善した」(野村副社長)とし、今回からディスプレイデバイスのセグメントに含めたテレビの回復が貢献したことを示す。また、初めて2016年度の通期業績見通しを公表。売上高は前年比18.8%減の2兆円、営業利益は257億円、経常損失は163億円の赤字、当期純損失は418億円の赤字としたが、「通期見通しについては、売上高ではディスプレイデバイスの販売減などが影響する」と、やはりディスプレイ事業の回復が重要な指標であることを示す。

つまり、シャープの業績回復の鍵を握るのは、やはりディスプレイ事業であるという構図はこれまでと変わらない。その点でも、まずは、先行投資よりも、足元の業績回復にフォーカスしかなくてはならないのは明らかだ。
3212：とはずがたり：2016/11/08(火) 19:32:39: >>1878-1879
●決着は来年4月か?
戴社長は、ディスプレイ事業の黒字化について、「いつ黒字化できるかは言えない」」と発言し、具体的な黒字化の時期を明言することは避けたが、「シャープのディスプレイ技術は世界一であり、ディスプレイ事業の黒字化には、自信を持っている。差別化でき、有利なところをもっと発展させることができる」と述べる。

さらに、「ディスプレイ事業については、経営の観点からもチェックをしていく。改善すべきところはまだまだある。コストダウンができ、さらに効率を高めることができる」とも語る。

野村副社長は、「垂直統合による競争力強化を図り、鴻海グループが持つコスト力、商品力、技術と、シャープの高付加価値を組み合わせることで、グローバルで通用する新規商品を創造し、ディスプレイ事業におけるシャープのブランド力を再び高めることを目指したい」と意気込んでみせた。

○ディスプレイ事業の見極めが経営計画のキモ

関係者の間では、今年秋にも、新たな中期経営計画が明らかになるのではないか、との見方が広がっていた。

だが、2016年8月13日に社長に就任した戴社長にとっては、その期間はあまりにも短すぎた。会見の席上で、戴社長は、「就任からまだ2カ月半。中期経営計画については、2017年4月に発表したい」と語る。

この策定において、ディスプレイ事業の業績をどう盛り込むかが、現時点では不透明であることが影響しているのは明らかだ。

新たな中期経営計画のなかには、有機ELディスプレイへの投資戦略や、アップルへの供給契約などの影響が盛り込まれることが必至。つまり、来年4月までの間には、戴社長は、有機ELの将来性についても判断し、アップルとの契約にも一応の目途がつく可能性が高いといってもいい。

「これまでのシャープは、有言実行ではなかった。800億円の黒字にすると言いながら、結果は2,559億円の赤字(2015年度実績)。私は、わからないことは答えない。私は、有言実行を日々追求する」と戴社長。

有言実行を実現するためには、ディスプレイ事業の見極めが不可避だ。

言い換えれば、中期経営計画の発表は、ディスプレイ事業をどう復活させるのか、そして、有機ELに対してどんな姿勢で取り組むのかを明確化することにつながるといえよう。
3213：チバＱ：2016/11/08(火) 23:26:54: >>3210
LAWSONはローソンチケットじゃ、、、
3214：とはずがたり：2016/11/09(水) 13:37:47: ハリスツイードを知らん俺には何が吃驚なのか解らん記事

ダイソーに「ハリスツイード」が登場！まさかのコラボにびっくり…
http://ima.goo.ne.jp/column/article/4573.html
2016/11/6 18:00
3215：とはずがたり：2016/11/12(土) 16:21:39: そごう神戸店、数年は屋号変えず　Ｈ２Ｏ社長が意向
http://news.goo.ne.jp/topstories/business/140/cf1bd6764dabc1da3960c2bf29291107.html
(朝日新聞) 05:06

　阪急阪神百貨店を傘下に持つエイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングの鈴木篤社長は１１日、そごう神戸店（神戸市）の屋号を当面は変えない考えを表明した。来年にもセブン＆アイ・ホールディングスから譲り受けるが、Ｈ２Ｏ傘下でも「そごう」の看板が数年は残ることになる。

　鈴木社長は、朝日新聞のインタビューで「『Ｈ２Ｏグループのそごう』という期間は何年かある」と語った。開業から８０年を超え、「昔からのそごうファンの方もいらっしゃる」と指摘、ひいき客に配慮する考えを示した。会員カードの切り替えなどの手続きもあり、「ソフトランディング（軟着陸）していく必要がある」と述べた。将来的には「阪急」への屋号変更が選択肢にあるとみられるが、「屋号はまだ何も決まっていない」とした。
3216：とはずがたり：2016/11/12(土) 16:26:59: 万代との提携にH2Oとの店舗譲渡を含む提携と可成り関西戦略目覚ましいけど，この二つの提携は連携してるのか？それぞればらばら？

７＆ｉＨＤ、Ｈ２Ｏに関西3店舗譲渡　ヨーカ堂は再開発も
http://news.goo.ne.jp/article/reuters/business/reuters-20161006054.html
10月06日 16:36ロイター

７＆ｉＨＤ、Ｈ２Ｏに関西3店舗譲渡　ヨーカ堂は再開発も　　
　１０月６日、セブン＆アイ・ホールディングスは、エイチ・ツー・オー　リテイリングと資本業務提携で基本合意したと発表した。写真は４月、都内で撮影（２０１６年　ロイター／Yuya Shino）
(ロイター)
［東京　６日　ロイター］ - セブン＆アイ・ホールディングス＜3382.T＞は６日、「阪急阪神百貨店」を傘下に持つエイチ・ツー・オー　リテイリング＜8242.T＞と資本業務提携で基本合意したと発表した。両社は、関係強化のために約５７億円の株式を相互に持ち合う。

また、そごう・西武のそごう神戸店（神戸市）、西武高槻店（大阪府高槻市）、そごう西神店（神戸市）に関する事業をＨ２Ｏリテイルが承継し、百貨店は首都圏を中心とした店舗に経営資源を集中する。

井阪隆一社長が就任以降、「１００日プラン」として事業の課題の洗い出しを進めるなかで、不振の百貨店事業においてＨ２Ｏとの提携を、７＆ｉＨＤから持ち掛けた。

井阪社長は会見で、Ｈ２Ｏとの提携について「新しい経営の考え方を具現化できた第一歩。エリアと業態は選択と集中と言う新しい軸を経営判断に入れていく」と述べた。

もうひとつの課題となっているイトーヨーカ堂は、計画通り、今後４０店舗を閉鎖する。閉鎖後の総合スーパー（ＧＭＳ）１０７店については、不動産の再開発と構造改革を進める。６７店舗を対象とする不動産の再開発については、再開発プラン策定の新会社作り、進めていく。一方、食品特化型の店舗も、首都圏を中心に展開する。

＜２０年２月期、営業益４５００億円＞

中期経営計画では、最終年度となる２０２０年２月期の連結営業利益４５００億円を目指す（１７年２月期計画は３５３０億円）ことを打ち出した。成長事業で３８０億円、構造改革事業で３８０億円などの積み上げを図る。国内外のコンビニ事業を成長の柱とする。投資も成長投資に傾斜配分し、北米コンビニ事業では、買収も検討する。

北米では、買収も含め、１９年度に１万店舗体制（６月末で８３６６店）に拡大させる方針。また、フレッシュフードの導入を進め、１店舗当たりの売上高拡大も図る。

一方、国内のコンビに市場は、競争が厳しくなる中、セブンイレブンの新規出店のハードルを上げる。新規出店計画は１８００店から１７００店へ引き下げ、閉店計画は６００店から８００店に引き上げる。

鈴木敏文前会長が進めていた「オムニチャネル」戦略は、Ｅコマース中心の戦略を見直す。グループ共通のＩＤによって、全チャネルで顧客動向を把握、対個人での販促などを強化する。

ＲＯＥは１０％を目標とする。

資金調達は、格付けＡＡの維持を前提とし、成長戦略による資金調達が必要な場合には融資し負債を調達。Ｄ／Ｅレシオ０．５倍程度は許容するとした。連結配当性向は４０％の目標を維持する。

＜３―８月期、当期益は６割減＞

１６年３―８月期の連結営業収益は前年同期比４．３％減の２兆８６６１億円、営業利益は同５．２％増の１８１４億円となった。営業利益は３―８月期として４期連続での最高益更新となった。

一方、当期利益は同６０．４％減の３３４億円に落ち込んだ。店舗や百貨店ののれんの減損損失などで計８８０億円の特別損失を計上した。

２０１７年２月期の連結営業収益は前年比４．６％減の５兆７７００億円、営業利益は同０．２％増の３５３０億円、当期利益は前年比約半減となる８００億円にとどまる見通し。同社は、９月３０日に業績予想の修正を発表している。

(清水律子)
3217：とはずがたり：2016/11/12(土) 16:27:49: >>3213
いわれてみればそうっすね（；´Д｀）
じゃあどっかで見た様な記憶があるのはサークルＫサンクスで見ただけか？？
3221：荷主研究者：2016/11/19(土) 15:56:54: http://www.kahoku.co.jp/tohokunews/201611/20161103_42034.html
2016年11月03日木曜日　河北新報
秋田フォーラス改装　17年10月「ＯＰＡ」に

改装後の外観イメージ図（ＯＰＡ提供）

改装が決まり、来年２月から休業する秋田フォーラス

　仙台、秋田など全国４市でファッションビル「フォーラス」を展開するＯＰＡ（千葉市）は２日、ＪＲ秋田駅前の「秋田フォーラス」を改装し、２０１７年１０月下旬に「ＯＰＡ（オーパ）」としてリニューアルオープンさせると発表した。改装に伴い、同年２月から休業する。

　秋田駅前では県、秋田市、ＪＲ東日本秋田支社などが中心市街地の活性化に向けた再開発事業を進めている。同社は事業を好機と捉えており、改装を通じ「市郊外にはない高感度のファッションの集約を目指す」と意気込む。

　秋田フォーラスは地上８階、地下１階。現在、女性向けファッションブランドや書店などが入居している。改装後は１～４階に吹き抜けが設けられる予定。テナント数などは未定。

　ＯＰＡは今年３月、秋田フォーラスを運営していたイオンリテールのビブレ・フォーラス事業部と統合。イオンモールの完全子会社になった。改装を機に、ビルの名称も変更することにした。

　秋田フォーラスは１９７４年、「ジャスコ秋田店」として開業。８７年に秋田フォーラスに業態を変更した。
3222：荷主研究者：2016/11/19(土) 17:21:48: http://www.at-s.com/news/article/economy/shizuoka/301555.html
2016/11/15 07:55　静岡新聞
松菱破綻１５年　浜松の一等地「空き」続く

　浜松市の百貨店「松菱」の経営破綻から、１４日で１５年が経過した。更地となった中心街の一等地約４７００平方メートルの利用は依然不透明。「何とかできないのか」とのいらだちがささやかれる中、旧松菱前を含む同市のメインストリート「鍛冶町通り」周辺の再生策を探る市民協働の取り組みが動き出した。

　「子供の頃は街に行くと言えば、松菱だった。ワクワクした」「松菱は（１０年以上も解体されずに残っていた）廃虚のイメージ。今は空き地だけど」

　１０月末、同市中区で開かれたワークショップ「鍛冶町アクティビティ」の初会合。２０代～６０代の公募市民ら約３０人が中心街の印象や魅力、自分との関わりについて意見を交わした。往時を知る４０代以上と、２０代の若者とのギャップが鮮明に浮かび上がった。

　市内出身の女子大学生（２１）は「高校時代も含め、浜松の街は行くところがない。静岡市の方が楽しい感じ」と率直だ。年配者からは「くつろげるように歩道にベンチを置いたらどうか」など、現実的な提案も聞かれた。

　ワークショップは中心街などの１７自治会、８商店会でつくる「中心市街地の役割と発展を考える会」（会長・斎藤正伝馬町自治会長）の主催で、市の中心市街地活性化基本計画の「鍛冶町大通り利活用調査検討事業」に位置付けられている。

　静岡文化芸術大の磯村克郎教授がアドバイザーを務め、魅力発掘のための住民アンケートなどを実施。ワークショップでの意見やアイデアを基に関係商店会などと意見交換し、考える会として鍛冶町通りの新しい使い方について来年秋の政策提言を目指す。

　同大卒業生で、会合の調整役を務める植野聡子さん（３０）は「参加者から挙がった多彩な発想を、具体的なプロジェクトの実践に結び付けたい」と語る。

　■景気のあおり　跡地利用難航

　松菱が２００１年１１月に破産した後、大手生活雑貨店「ロフト」や百貨店「大丸」の進出計画が浮上したが、消費の停滞やリーマン・ショックなどで、いずれも頓挫。現在は地権者でもある浜松市中区の開発業者アサヒコーポレーションが「８階建て程度のオフィス・商業ビル」構想を進める。ただ、商業テナント誘致が難航し、着工時期など具体的な計画には至っていない。

　市は１４年度、松菱跡にとらわれない新たな中心市街地活性化基本計画を策定。跡地に関しては「再開発補助採択が中止となり、現時点では民間の事業。計画が提出された段階で協力できる点は協力する」との姿勢を示す。
3223：チバＱ：2016/11/22(火) 21:20:00: >>3155-3156
http://www.asahi.com/articles/ASJCP4WRDJCPUHBI01Y.html
ヨーカ堂、北京で相次ぎ閉店　「事業の清算考えている」
和気真也、北京＝斎藤徳彦2016年11月22日14時27分
　イトーヨーカ堂が中国・北京で相次いで店を閉めている。セブン＆アイ・ホールディングスの井阪隆一社長は１０月、北京でのヨーカ堂事業について「撤退を含めて事業の清算を考えている」と発言。業績改善が進まなければ、中国の首都からの撤退が濃厚となっている。

　北京市中心部のイトーヨーカ堂三里屯店は、来月１８日に閉店する。「会社の構造調整のため」としている。同店は日本からの食品を多くそろえ、中間・富裕層の集客を図っていた。

　北京でのイトーヨーカ堂の閉店は今年３店目。２０１４年から今秋までに６店が閉店した。店舗数はピーク時の９店から２店に減る。

　ヨーカ堂は品ぞろえの豊富さや、チラシによる特売品の宣伝など日本風のサービスで集客を図ってきた。内陸部の成都ではブランドイメージを高めて成功したが、北京では同様のイメージを築くことができていない。さらに、人件費や賃貸料の高騰が業績不振に影響しているとみられる。（和気真也、北京＝斎藤徳彦）
3227：とはずがたり：2016/11/25(金) 10:39:43: 老舗・三越伊勢丹の深まる苦悩　「爆買い」頼みのつけ？　旗艦３店でも客離れ
http://news.goo.ne.jp/article/businessi/business/bsd161125006.html
05:07フジサンケイビジネスアイ

　インバウンド（訪日外国人）による「爆買い」終了で、老舗百貨店の三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）が苦境に立たされている。衣料品や宝飾品の販売も振るわず、三越千葉店（千葉市）、三越多摩センター店（東京都多摩市）の閉店に続き、地方４店の縮小を検討。ついに屋台骨の三越日本橋本店、三越銀座店（いずれも同中央区）、伊勢丹新宿本店（同新宿区）の旗艦３店でも客離れを招いている。

中計目標２年先送り

　「今のビジネスモデルで良いとは思っていない」

　三越伊勢丹ＨＤの大西洋社長は８日に東京都内で開いた９月中間の決算会見で、マイクを使っても、聞き取りにくいほど小さな声で力なく、こう語った。

　中間決算の発表の場にもかかわらず、この日は２０１８年度に目指していた営業利益５００億円の中期経営計画目標を２年先送りすることを明らかにした。

　要因の一つは爆買いの終了だ。円高や中国政府による輸入品の関税引き上げで、高額品が売れなくなり、１人当たりの客単価が大きく下がってしまった。外国人向けの売り上げは前年同期比で約２割減った。さらに追い打ちをかけているのが国内の中間層がモノから体験型消費にシフトし、主力の衣料品が売れなくなっていることだ。

　既に来年３月に２店舗閉店を決めているが、取り巻く環境は厳しい。この日の会見では伊勢丹松戸店（千葉県松戸市）と伊勢丹府中店（東京都府中市）、松山三越（松山市）、広島三越（広島市）の４店の売り場面積の縮小や他社との提携、業態転換の検討を明らかにした。

　大西社長は「検討段階で正式決定しておらず、閉店ありきではない」と述べ、１７年秋から１８年度中に結論を出す。三越伊勢丹は０８年の統合以降、リストラ対象となったのは三越の不採算店舗が中心で伊勢丹が閉店したのは吉祥寺店だけだった。

　一方、大西社長は会見の席で、管理ポストの削減も示唆した。統合後に管理ポストが増えており、人件費の増加が経営を大きく圧迫しているためだ。これまで三越伊勢丹は旧三越と旧伊勢丹で待遇格差があった。旧伊勢丹の賞与が旧三越より２倍以上高く、リストラは旧三越ばかりだった。そのため、「三越出身者の不満が高く、会社が一枚岩になれていなかった」（三越伊勢丹ＨＤ関係者）。

　今夏に賞与格差は解消されたが、管理ポストの削減で、旧三越の社員が割を食えば、新たな火種を残す可能性もある。現在の厳しい局面で、会社が一つにまとまらなければ、構造改革が遅れるリスクも抱える。

　さらに大西社長を悩ませるのが旗艦３店の売り上げの落ち込みだ。伊勢丹新宿本店の４?９月期の売上高は前年同期比５．１％減、三越日本橋本店が４．２％減、三越銀座店が８．２％減と振るわない。

　婦人服や紳士服、宝飾品の落ち込みが大きく、中間層の百貨店離れが鮮明となっている。

　この傾向は三越伊勢丹だけでなく、業界全体の問題でもある。ただ、三越伊勢丹は売上高全体で百貨店事業が占める割合が８５％と高く、他社よりも厳しい環境にあるのは確かだ。

　一方、大丸と松坂屋を運営するＪ．フロントリテイリングは松坂屋銀座店跡に森ビル、住友商事と共同で「ＧＩＮＺＡ　ＳＩＸ」を来年４月に開業する。松坂屋の看板を掛けず、高級ブランドや体験型消費のテナントを誘致する。オフィスも入居させ、建物の収益の大半は賃貸収入が占める。

事業転換に出遅れ

　高島屋も新宿の「タカシマヤタイムズスクエア」でニトリにスペースを貸し出す方針を打ち出すなど、不動産賃貸事業に舵を切り始めた。

　今はインターネットが普及し、いつでもどこでも安くて良いものを手に入れられる時代に変わった。消費者ニーズの変化は速く、対応が一歩遅れれば、老舗の三越伊勢丹であっても、凋落（ちょうらく）の一途をたどる可能性さえある。大西社長は会見で「将来的には売上高を百貨店が６０％、その他が４０％の形にしないといけない」と述べたものの、新たなビジネスモデルの具体像を示せていない。

　三越伊勢丹は１４年３月期の連結営業利益で過去最高を計上したが、爆買い頼みの側面が否めなかった。それだけに急な失速はダメージが大きい。国内の消費動向の変化を踏まえた新たな成長の青写真を早急に描けるかが老舗百貨店の前途を大きく左右することになりそうだ。（黄金崎元）
3229：とはずがたり：2016/12/01(木) 14:05:53: 「日本のコンビニ1号店」が閉店　45年の歴史に幕
Excite Bit コネタ
http://www.excite.co.jp/News/bit/E1479357376055.html
2016年11月17日 15時00分ライター情報：川合登志和

11月17日午後1時、愛知県春日井市のコンビニエンスストア「タックメイト藤山台店」が閉店となりました。コンビニは、大手チェーン自体が合併や統合で淘汰される時代となり、店舗の閉店はそれほど珍しいことではなくなりましたが、このお店の閉店には大きな意味があります。なぜなら、お店の前に「日本のコンビニ発祥の地」という記念のプレートが建てられているからです。

日本で初めてのコンビニとは

日本初のコンビニエンスストアはどこなのか……。これは「コンビニとは何か」という定義が曖昧だった時代に遡るため諸説あり、はっきりしないのですが、長時間営業を行なう現代のコンビニの形として最古であると主張しているのが、このタックメイト藤山台店です。タックメイトという店名になじみが無いかもしれません。このお店は8月末まで「ココストア藤山台店」でした。

ココストアの1号店として藤山台店がオープンしたのは、1971年7月11日のこと。翌月には北海道でセイコーマートが1号店を開店。そして日本におけるセブン-イレブン1号店の出店が1974年5月15日ですから、それよりも3年ほど早かったことになります。

お店の前にある「日本のコンビニエンスストア発祥の地」を記念するプレートには、「コンビニエンスストアの歴史はココストアから始まり」「日本のコンビニエンスストア1号店としてオープン」「ココストアの名の由来でありますConvenience（便利）でComfort（快適）な店舗を目指してまいります」と記されています。酒屋さんを救うためのコンビニだった

ココストアはどのようにして誕生したのでしょうか。実は「コンビニを始めよう」という意図でスタートしたものではありませんでした。

ソニーの創業者である盛田昭夫氏の実家である、清酒「ねのひ」で知られる酒造メーカー「盛田」。その関連会社で、お酒の卸をしていた昭夫氏の弟・和昭氏が、各地でスーパーマーケットが次々と開店していく様を見て、このままでは街の酒屋さんが無くなってしまうのではないか、何とかしなければならないとアメリカを視察。そこで見たコンビニエンスストアを日本に持ち込んで始めたのが、ココストアです。

まずは直営店をオープン。その後、個人商店の酒屋さんをコンビニに導くことで、スーパーに負けない業態にすることができたのです。全盛期にココストアの本部にいらっしゃった笹谷さんにお話を伺うと、1980年代から90年代にかけて、ココストアは「最強のコンビニ」として君臨したといいます。

かつて2001年まで、お酒の販売は距離を基準とした免許制でした。そのため、酒販免許の得られない新しいコンビニ店舗は、お酒を売ることができませんでした。しかしココストアはどの店舗も元々が酒屋さん。「ココストアにはお酒がある。ビールがある」という強みはライバルを大きく引き離し、発祥の地である東海エリアにとどまらず九州などへと進出、全国に店舗数を拡大していきます。

さらに、他のコンビニに先駆けて、1994年に「店内調理」を導入。名物の「ばくだんおにぎり」をはじめ、できたてのお弁当やお惣菜が食べられるコンビニとして人気を集め、黄金時代を迎えるのです。
3230：とはずがたり：2016/12/01(木) 14:06:08: >>3229-3230
1号店は直営で象徴でもあった

ココストアの1号店・藤山台店は直営です。東京の多摩、大阪の千里とならぶ三大ニュータウンのひとつ、愛知の高蔵寺ニュータウンにあり、最盛期は売上もココストアの店舗のなかで断トツ。新入社員はまずここで1～2年修行することになっていたそうです。

それにしても気になるのは、1号店のオープン日が7月11日だったこと。創業者がアメリカを視察した際に、セブン-イレブンを見て、それにあやかったのではないか？という話はあるものの、真相はよくわからないとのこと。

1号店はテレビCMの撮影にも使われ、また2010年には「発祥の地」のプレートを設置するなど、ココストアの象徴であり続けました。

ココストアは消えた？　消えてない？

お酒の販売が自由化され、2001年には距離基準での免許制が廃止に。その翌年、2002年のことでした。ココストアの本拠地である東海エリア（愛知・三重・岐阜）にセブン-イレブンが進出。一気に競争が激化します。ココストアは九州を地盤とするエブリワンを吸収合併し、さらに規模を拡大し生き残りを図ります。

しかし2015年10月1日、ファミリーマートによってココストアは買収されます。そして今年10月31日をもって、ココストア・エブリワンとしての営業はすべて終了し、ファミリーマートに転換された……と報じられましたが、すべての店舗がファミマになったわけではなく、実は、会社としてココストアは残っているのです。…

ココストアの子会社に「ココストアリテール」という会社がありました。ファミリーマートはこの会社を、ショップ・レストラン事業を手がけるミツウロコプロビジョンズへと売却。そして「ココストア」と「エブリワン」のうち一部店舗は、ファミリーマートに転換せず、ココストアリテールが運営する「タックメイト」「RICマート」として、営業を続けているのです。

タックメイト藤山台店も、ココストアリテールの直営店として営業を続けてきました。しかし……。

わずか2カ月半で閉店

ココストアから、ココストアリテールの運営するタックメイトとなった、日本初のコンビニ・藤山台店。ココストアのイメージカラーであるピンクのまま、新しくタックメイトの看板に切り替わったのが9月1日のこと。それからわずか2カ月半、11月17日に閉店となりました。

15日の午前10時から始まった半額セールは大賑わい。そんななか店員さんに今度こそファミマになるのか伺ったところ、「もともと、ファミマになれないことからタックメイトになった経緯があり、閉店後はコンビニとして残るという話は今のところありません。場所として、お店を続けられる環境では無いということですね……。長らくご利用いただきありがとうございました……」とのことでした。

大規模な住宅団地として栄えた高蔵寺ニュータウンも高齢化が進み、かつての活気は失われてしまったということでしょうか。一方で、藤山台店だけの事情ではなく、ほぼ同じタイミングで、各地でタックメイトやRICマートが閉店するという話もあり、何か別の理由があるのではという声もあります。2016年11月17日午後1時をもって、日本のコンビニエンスストア発祥の地にある、タックメイト藤山台店は、わが国のコンビニとして最長の45年4カ月あまりの歴史に一旦幕を下ろしました。

店名は変わっても、ココストアらしさを残し、発祥の地にずっとあり続けてくれると思われましたが、閉店となりました。「日本のコンビニエンスストア発祥の地」の記念プレートはどうなるのか。何らかの別の形で、復活してくれることを期待したいものです。
（川合登志和）
3231：とはずがたり：2016/12/01(木) 14:09:06: 懐かしい･ﾟ･(ﾉД`)･ﾟ･｡
伝説の店だったなぁ。沢山通ったし株主にもなった。
100円ローソンになってから行ってない。

Shop 99 テーマ曲 HD
https://www.youtube.com/watch?v=BkCjo3Ed1O4
3232：とはずがたり：2016/12/01(木) 14:20:19: コンビニもすっかり寡占が進んで詰まらんくなったねぇ。。ショップ９９やam/pmの他サークルK迄無くなっちゃう時代だからなー。

考えたら20年前はファミレスももっと色々種類あったけどすっかり多様性がなくなっちまった。サンデーズサンやエブリデイズはどうなったんや？
3233：名無しさん：2016/12/04(日) 14:34:56: http://www3.nhk.or.jp/news/html/20161202/k10010793391000.html?utm_int=all_side_ranking-access_002
ダウンジャケットに構造上の欠陥４０００万円余の賠償命令
12月2日 22時56分
ダウンジャケットを着ていた男性が、フードのひもに付いていた留め具が目に当たり白内障になったとして賠償を求めた裁判で、東京地方裁判所は「安全性を欠いていて構造上の欠陥がある」として、衣料品ブランドに４０００万円余りの賠償を命じる判決を言い渡しました。
この裁判は、東京の４０代の男性が、ダウンジャケットの欠陥がもとで目にけがをして白内障になったとして、衣料品ブランド「セオリー」におよそ１億円の賠償を求めたものです。

ダウンジャケットのフードには締め具合を調節するゴムひもが付いていましたが、男性は、ひもが腕などに絡まって伸び、そのはずみで留め具が跳ね上がったため左目に当たったと主張しました。
一方、衣料品ブランド側は「ゴムひもの素材はこれまでにも使われていたもので、製品に欠陥はない」などと主張しました。

２日の判決で、東京地方裁判所の澤野芳夫裁判長は「ゴムひもは長く伸縮性があるうえ、先端に留め具が付いていて、顔や目にけがをするおそれがあるものといえる。製品は安全性を欠いていて構造上の欠陥がある」として、４０００万円余りの賠償を命じました。

「セオリー」の親会社の「ファーストリテイリング」によりますと、この製品は現在は販売していないということで、「判決内容を精査したうえで適切に対応したい」とコメントしています。
3234：荷主研究者：2016/12/04(日) 20:30:28: http://mainichi.jp/articles/20161119/ddl/k12/020/075000c
2016年11月19日毎日新聞　地方版
あすＪＲ千葉新駅舎開業　中心市街地の空洞化加速　人の流れ、より駅に／千葉
社会一般　千葉県

　千葉市の中心市街地の空洞化が加速している。今月末には若者のファッションを支えてきた千葉パルコが４０年の歴史に幕を下ろし、来年３月には三越千葉店も閉店する。一方、三つの鉄道が集まる千葉駅周辺では、２０日にＪＲの新駅舎が開業するほか、今後も再開発が予定され、にぎわいの一極集中が進む見通しだ。中心市街地は生き残ることができるのか。【田ノ上達也】

　「最終売り尽くし！」と書かれた真っ赤なポスターが張り出され、セール品目当ての若者でにぎわうパルコを出て、中央公園を過ぎると、めっきり人通りが減る。空き店舗が姿を変えたコインパーキングも目立つ。

　「昔は人をかき分けて進むほどにぎわっていたんだけどね。時代の流れとはいえ寂しいよね」。かつて県内一の繁華街だった「栄町通り商店街」で１００年続く店を守ってきた７０代の女性は、ため息をついた。

　栄町通りの歴史は約１２０年前にさかのぼる。１８９４（明治２７）年、現在の市民会館付近に旧国鉄千葉駅が開業し、県庁へ続く目抜き通りが作られて商店が集まった。その後、京成千葉駅の開業も繁栄を後押しした。

　戦災復興に伴い、両駅が移転しても、パルコなど大型商業施設の出店でにぎわいの源は中心市街地にあった。しかし、そごうが１９９３年、現在の三越千葉店の隣から京成千葉駅前に移り、にぎわいは駅側に傾いた。２０００年代に入って郊外に大型商業施設が相次いで出店すると客が流れ、中心市街地の空洞化は顕著になった。

　一方、千葉駅周辺は再開発計画が目白押しだ。新ビル建設のつち音が響く中、２０日に改札内「エキナカ」で生鮮３品や菓子店、生活雑貨などを扱う４８店が先行オープンする。ＪＲ東日本千葉支社によると、エキナカの延べ床面積は８０００平方メートルで旧駅舎の約４倍。来夏以降は衣料品店などが入る駅ビルの２～７階部分が開業する。

　駅東口では今月、駅前のビル３棟を１棟に再編する再開発工事が始まる。オフィスや商業施設を呼び込み、２２年６月のオープンを目指す。西口でも市所有の約６０００平方メートルの土地に商業施設が入ったビルや病院など３棟を建設する構想がある。「千葉市の街づくりと経済にとって、これほど大きな数年間はない」。駅周辺の街づくりの方向性をまとめた「グランドデザイン」を３月に公表した千葉市の熊谷俊人市長は、大きな節目を迎えていることを強調する。

歯止め有効な手立てなく

　人口が増加する一方で、中心市街地のにぎわいが失われていく中、市もただ手をこまぬいていたわけではない。０７年８月に策定した「市中心市街地活性化基本計画」でも、インターネット通販の普及や郊外の大型店進出に加え、消費者のライフスタイルの変化に合ったサービスが提供できていないことが要因と指摘。にぎわいを取り戻すため、集客力や話題性のある施設の整備、イベント開催などによる活性化策を提案した。

　市が同年１０月、大型店跡地にオープンした市科学館や子ども交流館などが入る官民複合施設「きぼーる」は、１４年度には約８８万人が利用した。周辺商店街では老朽化したアーケードを撤去し、街路灯や駐輪場を整備した。中央公園周辺でも商店街と連携し、オープンカフェや大道芸フェスティバルなどを開いてきた。だが、市の担当者は「集客効果が中心市街地全体に及んでいない」と言う。

　パルコ閉店後もにぎわいを維持するため、千葉銀座商店街と地元町内会は５月、土地の有効利用を考える「千葉銀座地区まちづくり実行委員会」を設立した。８月には、建物の低層階を商業利用に限定する地区計画案を市に提出するなど、将来を見据えた活動を進めているが、有効な手立ては見いだせていないのが現状だ。自らも書店を経営する委員長の中島浩さん（５４）は「行政だけに任せるのではなく、とにかくいろいろとチャレンジするしかない」と話している。
3235：荷主研究者：2016/12/04(日) 20:31:30: >>3234-3235 続き
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千葉市中心市街地と周辺地区の歩み

１８９４（明治２７）　国鉄千葉駅が現在の市民会館付近に開業
１９２１（大正１０）　京成千葉駅が現在の中央公園付近に開業
１９５０（昭和２５）　百貨店の奈良屋が中央３丁目に開業
１９５８（昭和３３）　京成千葉駅が現在の京成千葉中央駅の場所に移転
１９６３（昭和３８）　国鉄千葉駅が現在のＪＲ千葉駅の場所に移転
１９６７（昭和４２）　現在の三越の隣にそごうが開業
１９７２（昭和４７）　現在の三越の場所に百貨店「ニューナラヤ」オープン。奈良屋はファッションビル「セントラルプラザ」に
１９７６（昭和５１）　千葉パルコが田畑百貨店跡にオープン
１９８４（昭和５９）　ニューナラヤが「千葉三越」に商号変更
１９９２（平成４）　　現在のきぼーるの場所にあった扇屋ジャスコが閉店
１９９３（平成５）　　そごうが三越の隣から千葉駅前に移転
２０００（平成１２）　美浜区に三井アウトレットパーク幕張がオープン
２００１（平成１３）　セントラルプラザが閉店。高層マンション「千葉セントラルタワー」に
２００５（平成１７）　蘇我臨海部の再開発地域「ハーバーシティ蘇我」オープン
２０１２（平成２４）　木更津市に三井アウトレットパーク木更津がオープン
２０１３（平成２５）　美浜区に国内最大級の商業施設、イオンモール幕張新都心がオープン
２０１６（平成２８）　ＪＲ千葉駅新駅舎が開業（予定）
　　　　　　　　　　　パルコが閉店（予定）
２０１７（平成２９）　三越が閉店（予定）
２０１８（平成３０）　ＪＲ千葉駅新駅ビル完全開業（予定）
3238：とはずがたり：2016/12/15(木) 21:38:27: >>376>>2584>>2590>>2679>>2680-2681>>2784>>2795-2801>>2919>>3069
>>3082>>3101>>3185

大塚家具が業績悪化で窮地、久美子体制2つの過ち
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20161212-00110904-diamond-bus_all
ダイヤモンド・オンライン 12/12(月) 6:00配信

　父と娘で経営権を争ってから1年半。大塚家具が苦境に陥っている。2016年12月期は最終赤字が確定的で、内紛の傷が癒えるどころか、早急な止血に追われている。(「週刊ダイヤモンド」編集部　泉秀一)

　家具販売大手の大塚家具が、創業地である埼玉県春日部市で土地売買契約を進めようとしている。

　この契約は、ショッピングセンター「イオンモール春日部」の向かいに同社が所有する約5000坪の空き地を不動産投資ファンドに売却するというもの。広大な土地には20億円を超す値が付けられ、関係者によると「年内にも譲渡される予定」だという。

　大塚家具はこの土地を「物流を効率化するための拠点として、2014年に12億～13億円で取得した」(大塚家具OB)。売却が完了すれば、およそ10億円規模の特別利益が発生することになる。

　一見、何の変哲もない取引だが、同社にとっては重要な案件だ。

　大塚家具は16年12月期の第3四半期までの9カ月(1～9月)累計で41億円の純損失を計上した。10月以降も業績は伸びず、11月の店舗売上高は対前年同月比59％。前年同時期に実施したセールの影響を考慮しても落ち込みは大きく、赤字を止血できずにいる。

　土地売却は赤字を補填することだけが目的ではない。現預金は期初の110億円から、第3四半期には20億円に減少。業績が悪化する中で、株主に支払う配当金の原資を用意するためにも早急に現金を手当てしなければならないのである。

　15年3月の株主総会で大塚久美子社長と大塚勝久前会長の委任状争奪戦が繰り広げられた際、同社は株主に対して15年12月期～17年12月期の3年間の期末配当を1株当たり80円にすると約束した。

　業績が悪化している現在も「配当金は80円で変えない方針」(同社)で、来年3月の株主総会で承認されれば、15億円の配当金の支払いが生じる。

　勝久前会長の時代から無借金経営を続けているため負債はない。自己資本比率は73％と高いので、銀行が資金を借す可能性はある。ただし、財務改善に向けたリストラは求められよう。今のところ、そうした案は対外的には示されていない。

　借り入れができなければ、手元資金が底を突くのは時間の問題だが、春日部の土地を売却すれば、20億円程度の現金が手元に入ってくるため、当面を乗り切れる。だからこそ、「年内の売却を目指して、急ピッチで契約を進めている」(前出の関係者)という。

　もっとも、同社は「現時点では土地は物流センターとしての活用を計画しながら、あらゆる選択肢を検討している」と説明する。
3239：とはずがたり：2016/12/15(木) 21:38:50: >>3238-3239

●　危機を招いた久美子体制の二つの過ち

　大塚家具の業績はなぜこれほどまでに落ち込んだのか。大きな理由は二つある。

　一つは中途半端な価格戦略だ。家具業界は、低価格商品を強みとするニトリやスウェーデンのイケアの勃興によって、高級品と普及品への二極化が進んだ。勝久前会長は、そうした変化の中にあっても高級品路線を貫いてきた。

　一方、久美子社長はニトリやイケアに対抗すべく、従来よりも低価格な商品を増やし、全方位戦略を敷いている。そのため、「誰がターゲットなのか」がぼやけてしまった。

　より大きな理由は二つ目にある。安売りセールによる「大塚家具ファン」の心離れだ。

　大塚家具は創業以来、問屋を通さないという流通形態を取ることで百貨店などの競合と差別化し、高級品をできるだけ安く販売するモデルを築いてきた。

　1993年以降は、商品は最初からできる限り低価格に抑え、どれだけ客に頼まれても「原則、値引きはしない」をおきてにした。客が愛想を尽かして帰っても、百貨店などで同じ商品の価格を比較して、大塚家具に戻ってくるケースが多かったという。それ故、リピーターが多いのが特徴だった。

　安易なセールは、このモデルでつかんだファンからの信頼を裏切ることになる。しかし、15年4～5月に開催した「大感謝セール」以降、久美子社長体制ではこれまでに計4回のセールを実施した。

　“禁断の果実”に手を出した結果、15年3月の株主総会以降、セール実施月を除くと、店舗売上高が前年実績を超えた月はほとんどない。結局、業績悪化に拍車が掛かるばかりとなった。

　売却予定とみられる春日部の土地は、勝久前会長が購入を決めたものだ。久美子社長は当時、土地の購入に断固反対していた。

　皮肉にも、勝久前会長が購入を決めた土地が資産価値を上げ、その売却益によって、久美子社長体制は救われようとしている。

　とはいえ、一時的な止血であり、根本的な解決策ではない。通期決算は来年2月中旬に発表され、3月下旬には株主総会が控える。再び大塚家具に注目が集まることになりそうだ。

週刊ダイヤモンド編集部
3241：とはずがたり：2016/12/16(金) 17:39:51: 文春に２４９０万円支払い命令　イオン記事で　東京地裁
http://news.goo.ne.jp/article/asahi/nation/ASJDJ4T5CJDJUTIL02J.html
17:13朝日新聞

　中国産米の混入問題を報じた「週刊文春」の記事で名誉を傷つけられたとして、イオン（千葉市）が発行元の文芸春秋（東京都）に対し、１億６５００万円の損害賠償などを求めた訴訟の判決で、東京地裁（沢野芳夫裁判長）は１６日、文芸春秋に約２４９０万円の支払いと、ウェブ広告の削除を命じた。

　問題となったのは、２０１３年１０月１７日号の記事や広告。商社が中国産米を国産と偽装した問題について、イオンが偽装米の納入に関与して、この米を使った弁当やおにぎりなどを販売していた、と報じた。

　判決は、見出しを含めた記事と広告の大部分が真実とは認められず、名誉毀損（きそん）に当たると判断。社会的信用を失わせた損害として６００万円のほか、イオンが新聞紙上に社告や意見広告を出すためにかかった費用の一部約１７００万円も、文芸春秋の不法行為と関係する損害と認めた。

　判決についてイオンは「記事がイオンへの名誉毀損と認められたものと理解している」、文芸春秋は「イオンの意見広告は、イオンが独自の判断で出したものであり、当社がその費用を負担する理由はない。この判決は、大企業が資金力に物を言わせて報道に圧力をかけることを容認するものだ。著しく不当な判決であり、即日控訴した」とそれぞれコメントした。
3242：荷主研究者：2016/12/24(土) 14:31:47: http://www.chunichi.co.jp/article/aichi/20161207/CK2016120702000053.html
2016年12月7日　中日新聞
来客多数で交通渋滞　長久手イオンがプレ開業

イオンモール長久手周辺道路で発生した交通渋滞＝長久手市の東部丘陵線（リニモ）長久手古戦場駅で

　長久手市長久手中央土地区画整理事業地内のイオンモール長久手が六日、プレオープンした。九日の正式開店に向けた従業員の訓練期間として地域住民を招く狙いだが、想定外の多くの来客があり、懸念されていた交通渋滞も発生し、路線バスなどに影響が出た。

　イオンモール（千葉県）の広報担当者によると、午前中に約二千六百台の駐車場が満車となった。この日は、約百二十人の交通誘導員を主要幹線道路や周辺道路に配置した。

　長久手市では、コミュニティバス「Ｎ－バス」計六台に影響。市安心安全課によると、午前九時ごろから市内で渋滞が始まり、正午をピークに、少なくとも最大約二時間の遅れが出た。

　名鉄バスは、始発から午後六時現在までに、イオンモール長久手と直結する東部丘陵線（リニモ）長久手古戦場（イオンモール長久手前）駅と、その周辺を通る四路線計二百十七便中三十一便が影響を受けた。三十一便中、六便で一時間以上の遅れがあり、最大で一時間二十分の遅れがあった。

　イオンモールは事態を受けて、駐車場の待ち時間や駐車率をホームページ上で告知。店舗北東の臨時駐車場（約五十台分）を早ければ七日から使えるように対応を急いでいるという。

　担当者は「誘導員の機動的な配置や告知方法、リアルタイムでの渋滞情報の周知など、初日で不慣れな部分もあったが、徐々に改善された。午後からは少しずつ渋滞も緩和できたが、これで十分ではないので引き続き対応を検討していきたい」と話した。

　（村松秀規）
3243：荷主研究者：2016/12/24(土) 15:06:36: >>3242
http://www.chunichi.co.jp/article/aichi/20161211/CK2016121102000053.html
2016年12月11日　中日新聞
イオン開業効果と影響は　変わり始めるまち、長久手
正式に開店したイオンモール長久手

　長久手市の多機能複合型ショッピングモール「イオンモール長久手」が九日、正式に開店した。まちのにぎわいが加速する一方、交通渋滞の発生など不安要素も。来年十月には家具小売り大手の「イケア」も開店予定で、まちは大きく変わろうとしている。

■にぎわい
　売り場面積約五万九千平方メートルの長久手店は、県内のイオンモール十四店舗中六番目の規模。九日は、約六万人が来店した。核となるイオンスタイル長久手、飲食店、アパレル店、映画館「イオンシネマ」など約二百の専門店が入る。ターゲットは、特に子育て世代の女性だ。

開店した９日にイオンモールに直結する東部丘陵線（リニモ）長久手古戦場（イオンモール長久手前）駅を利用する人たち

　日進市竹の山の主婦林有美さん（２４）は「この地域には少ない映画館ができたのは大きい」と笑顔。同市本郷町の主婦岩田洋子さん（３３）は「フードコートに子どもの遊び場があっていい。ただ、店舗が少し変わったつくりでちょっと回りにくいかな」と言い、長男の悠杜（ゆうと）ちゃん（２つ）を連れて買い物を楽しんでいた。

　愛知高速交通によると、六～八日のプレオープンと九日は、昨年同期比で、長久手古戦場（イオンモール長久手前）駅の利用者数は大幅に増えた。六、九日は五倍程度の利用者がいたという。

■交通渋滞
６日のプレオープンで多くの人出があり、交通渋滞が発生したイオンモール周辺の道路＝長久手市内で

　プレオープン初日には、交通渋滞が発生。公共交通機関が最大二時間以上遅れた。日本道路交通情報センターによると、初めての週末となった十日、午後三時現在までに周辺道路に一キロ以上の渋滞はなかった。開店初日九日の昼間も目立った渋滞はなかったが、夜間などに店舗周辺で一部混雑があった。

　近くの学習塾「明光義塾」に六日、会議に来ていた同塾運営会社「Ｔｈｅ　Ｆｕｔｕｒｅ（ザ・フューチャー）」の石田智社長（６１）は「交通渋滞で一時間半ほど遅刻した社員もいた。会議も三十分遅れで開始し、生徒の送り迎えにも影響がでないか心配」と不安そうに話した。

■今後の対策
　イオンモール長久手は正式な開店に向けて交通誘導員の機動的な配置などを検討。十、十一日は、休日対策で、日進市岩崎町の愛知学院大の駐車場（約五百台）を使えるようにした。店舗までジャンボタクシーを常時運行している。二日間の後は今後、検討する。また、来年一月九日まで、名鉄瀬戸線尾張旭駅から無料シャトルバスを一時間ごとに走らせる。

　愛知署は、休日の混雑に備えてパトカーを随時巡回させている。混雑の程度に応じて手動による信号操作で信号の待ち時間を調整。規制、誘導も視野に入れている。

　リニモ公園西駅近くには来秋、イケアの開店を控える。長久手市は、交通渋滞が予想される駅近くの前熊東交差点などを改善していく予定。市建設部の加藤英之次長は「県、市、県警で連携し、同交差点の右折帯を延伸する工事などを予定している。本年度中の着手を考えており、イケアにもイオンモール同様、具体的な交通誘導計画書の策定を求めるなどしていく」と話した。

　（村松秀規）
3244：チバＱ：2016/12/26(月) 18:42:19: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20161226-00000007-mai-bus_all
＜セブン＆アイ＞「創業家vsカリスマ」師走の最終章

毎日新聞 12/26(月) 9:30配信

　流通大手のセブン＆アイ・ホールディングスで、長年カリスマとして君臨していた鈴木敏文前会長（現名誉顧問）が今春、人事抗争の末に経営から退いたことはまだ記憶に新しい。師走に入り、この「流通の巨人」の先行きを占ううえで大きなポイントとなる役員人事が明らかになった。【毎日新聞経済プレミア編集部】

　鈴木前会長の次男、鈴木康弘氏（５１）が１２月３０日付でセブン＆アイ・ホールディングスの取締役から退くというのだ。一方、創業者の伊藤雅俊名誉会長の次男、伊藤順朗（じゅんろう）取締役（５８）は１９日付で常務執行役員に昇格した。セブン＆アイの「創業家回帰」を強く印象づけた人事だったのである。

　今春、鈴木前会長が、セブン＆アイ傘下のセブンーイレブン・ジャパンの井阪隆一社長（５９）に対して退任を言い渡し、井阪氏が強く反発したことで人事抗争が勃発した。社外取締役が鈴木前会長に反発し、伊藤順朗氏も井阪氏側についた。結局、鈴木前会長が自ら引退を宣言し、代わって井阪氏がセブン＆アイの社長に昇格したのである。

　表面的には「鈴木氏vs井阪氏」の争いだったが、その裏側には、セブン・イレブンを創業して稼ぎ頭に育て上げた鈴木前会長と、セブン＆アイの祖業であるイトーヨーカ堂を創業した伊藤家との対立があった。その対立の芽の一つが鈴木康弘取締役だった。

　◇自ら退任を申し出た鈴木康弘氏

　鈴木康弘氏は富士通やソフトバンクを経て、２００６年にセブン＆アイグループの一員になった。鈴木前会長の肝いりで始まった店舗とインターネットを融合させる「オムニチャネル戦略」を担当し、ネット販売を成長させようと取り組んでいた。鈴木前会長は康弘氏をセブン＆アイの後継にすることは「まったく考えていなかった」と否定したものの、伊藤家をはじめ、周囲はそうは思っていなかったのである。

　鈴木康弘取締役は、部下に厳しく指導することで知られ、そのやり方は社内では極めて評判が悪かった。父親の前会長も部下には厳しかったが、「父の七光り」で異例の出世をし、実績もない康弘氏が、父親と同じようにふるまうことが、社内では「勘違いしている」と受け止められていた。しかし、父親がいる間は社内で公然とそのおかしさを取り上げる人はいなかったのである。

　人事抗争に負けて鈴木前会長が去った後、康弘氏は取締役として残ったものの、オムニチャネルの担当を事実上外されていた。さらに、井阪社長が主導し１０月に発表した中期経営計画で、オムニチャネル戦略の方向転換が決定。康弘氏は１２月に入り、自ら取締役退任を申し出たという。

　◇経営手腕は未知数の伊藤順朗氏

　一方、伊藤順朗氏は今年４月の取締役会で、鈴木前会長が提案した人事案に反対し、鈴木前会長退任の流れを作ったことで知られる。カリスマ鈴木前会長が君臨している間、順朗氏は社会貢献事業担当を長く務め、営業や企画といった経営の中枢を担当することはなかった。創業家のシンボル的存在であり、将来トップに立つ人物とは見られていなかった。

　その順朗氏は、今回、常務執行役員に昇格するとともに、グループの構造改革を進めるために新設された経営推進室の室長に就いた。「セブン＆アイの次期トップ候補」の誕生である。

　セブン＆アイは、傘下のイトーヨーカ堂や百貨店のそごう西武の業績悪化で収益力が落ち込んでいる。中期経営計画も、抜本的な改革にはほど遠いと受け止められている。

　本格的な業績回復には、祖業であるイトーヨーカ堂の抜本的改革に取り組む必要がある。リストラの痛みを伴う改革を順朗氏が陣頭に立って進めることができるのか。社内では「人がいいが、正論にこだわり過ぎる」と言われているが、経営手腕はまったくの未知数と言っていい。
3245：チバＱ：2016/12/26(月) 19:16:33: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20161226-00000005-withnews-sci
ドミノ・ピザ、クリスマスに予約混乱・・・原因は「おわび文以外、公表できない」

withnews 12/26(月) 16:52配信

「ドミノ・ピザ」がクリスマス・イブの24日に、配達や店頭での受け渡しに遅れが相次いだとして、公式サイトにおわび文を掲載しました。ツイッターでは「店頭で１時間半待ち」「店舗の外に大行列」など、混乱ぶりを伝えるつぶやきが相次いでいました。なぜこのような事態になったのか、同社にたずねましたが「おわび文以外のことは公表できない」と回答がありました。

ドミノ・ピザが断念した「トナカイでピザ宅配」とは？
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想定超えた注文殺到

　ドミノ・ピザの混乱は、24日夜に拡大しました。

　同社では、以前から店舗での持ち帰り限定で「１枚買うともう１枚無料」のキャンペーンを実施していました。クリスマス商戦に向け今月3日からは、白ひげのサンタが店舗にピザを買いに来るテレビＣＭを公開。このＣＭでも「１枚買うともう１枚無料！」と大きく表示して、来店を呼びかけていました。

　しかし、店舗には想定を大きく上回る注文が殺到。予約した来店客らが、指定時間に受け取れない事態が相次ぎました。

　ツイッターでも
「朝予約して1時間待ちって、どういう事？」
「混み過ぎてキャンセルも出来ない」
「明らかに供給能力超えた受注とってる」
　などと異常な状況を伝えるつぶやきが続きました。
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店舗側も「かなりやばい」

　店舗の店長らからも「かなりやばい」といった声が。

　朝日新聞デジタルによると、神奈川県内の店舗では注文が例年のクリスマスの１・５倍ほどに。夜になっても最大５０、６０人が１時間以上待っていたという。近くの警察署には同日夜、「店の前に車がいっぱい並んでいる」といった通報が３、４件あった。都内のある店舗でも売り上げは例年の１・５倍だったという。都内の別店舗の店長のもとには「茨城の方が混み合っていて、かなりやばい」などとＬＩＮＥが入った。「車で買いに来るような郊外の住宅地の店舗はどこも大変だったようです」と店長。
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おわび文以外は「答えられない」

　一夜明けた２５日、ドミノ・ピザは公式サイトやＳＮＳで、以下のようなおわび文を掲載しました。

　「【クリスマスイブ営業のお詫び】12月24日（土）は想定を大幅に上回るご注文をいただき、多くのお客様に配達遅延や店頭受け渡し遅延でご迷惑をお掛けいたしました。この結果を深く反省して、今後よりよいサービスを提供できるように、スタッフ一同で取り組んでまいります。このたびは大変申し訳ございませんでした」

　ただ、連休明けの26日、同社に混乱の詳細や原因を尋ねましたが、担当のＰＲ会社から「おわび文以外の情報を出すことはお断りしている」と回答がありました。

　来年のクリスマスに無事にピザを食べられるかどうか。消費者は「おわび文」を信じるしかありません。
3246：とはずがたり：2016/12/28(水) 10:06:30: 食品専門の小型店閉鎖＝台湾の雑貨店事業も撤退―Ｊフロント
http://news.goo.ne.jp/topstories/business/144/0627c265db3f22c3bd62dc303d328e04.html
(時事通信) 12月27日 17:41

　大丸や松坂屋を運営するＪ・フロントリテイリングは２７日、食品専門小型店の大丸浦和パルコ店（さいたま市）を来年７月末で閉鎖すると発表した。２００７年１０月の開業以来、営業赤字が続いており、周辺の競争環境が激化する中、採算の改善は見込めないと判断した。

　また、カタログ通信販売事業を手がける子会社ＪＦＲオンライン（大阪市）の事業を、来年３月に同業の千趣会に譲渡することで合意。台湾で雑貨店「ＰＬＡＺＡ　ＴＯＫＹＯ」を９店舗展開する子会社のＪＦＲプラザ（台北市）を、来年６月に解散することも決めた。いずれの事業も営業赤字が続いていた。
3247：とはずがたり：2016/12/28(水) 10:07:47: コンビニ店主、年齢上限撤廃＝シニア人材の確保狙う―ローソン
http://news.goo.ne.jp/topstories/business/138/1d1895bce3e93a62146362ed6a2e06c2.html
(時事通信) 02:02

　コンビニエンスストア大手のローソンは、フランチャイズ（ＦＣ）方式の店舗運営を担うオーナーとの契約時に設けている年齢制限の上限を、２０１７年春をめどに撤廃する。労働人口が減少傾向にある中、年齢制限をなくすことでシニア人材の取り込みを狙う。

　ローソンは年間約１２００店規模の出店を続ける計画で、ＦＣ店舗のオーナーの確保が急務になっている。１４年に上限を５５歳から６５歳に引き上げたが、今後も出店ペースを維持するには上限撤廃が必要と判断した。今後は店舗運営システムをより簡素にし、高齢者でもオーナーとなれる環境整備を急ぐ。

　玉塚元一会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）はインタビューで、人手不足への対策について「高齢者や主婦など今働いていない人にも働いてもらわないといけない」と強調した。
3248：とはずがたり：2016/12/31(土) 19:52:31: ３２年の歴史に幕、「プランタン銀座」閉店
http://headlines.yahoo.co.jp/videonews/jnn?a=20161231-00000067-jnn-bus_all
TBS系（JNN） 12/31(土) 17:49配信
　若い女性を中心に人気を集めた、東京・銀座の百貨店「プランタン銀座」が、３１日、３２年の歴史に幕を閉じました。

　多くの人が詰めかけた「プランタン銀座」。今年いっぱいでフランスの百貨店「プランタン社」との商号と商標の契約が終了するため３１日、営業を終了しました。

　「銀座に行くとプランタンに寄ろうねという感じで来ていたので、寂しい」
　「青春ですよね。私たちの世代４０代では」

　「プランタン銀座」は１９８４年にオープン。当時、銀座の百貨店は高級服飾品が中心だったのに対し、プランタン銀座は若い女性をターゲットにして人気を集め、全身をコーディネートできる福袋を始めるなど、話題を呼びました。来年３月には「マロニエゲート銀座２」として、新たにオープンします。（31日15:44）
最終更新:12/31(土) 17:49TBS News i
3249：チバＱ：2017/01/09(月) 11:43:56: http://news.goo.ne.jp/article/yomiuri/business/20170109-567-OYT1T50008.html
三越伊勢丹、新たに５店舗リストラ…札幌や新潟
10:35読売新聞

三越伊勢丹、新たに５店舗リストラ…札幌や新潟
読売新聞　【読売新聞社】
(読売新聞)
　百貨店首位の三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）は、札幌、新潟、静岡にある５店舗について、売り場面積の縮小や業態転換を含めた構造改革を行う方向で調整に入った。

　地方の人口減や消費者の節約志向による業績不振が理由だ。すでに公表した２店の閉鎖と４店の事業見直しと合わせ、現在グループで営業する２６店のうち１１店舗をリストラし、経営の効率化を図る。

　大西洋社長が読売新聞の取材に明らかにした。他の百貨店大手の事業戦略にも影響しそうだ。

　三越伊勢丹ＨＤが新たに店舗のあり方を検討するのは、札幌市の丸井今井札幌本店と札幌三越、新潟市の新潟三越と新潟伊勢丹、静岡市の静岡伊勢丹。このうち札幌、新潟の４店は、同じ市内に店舗が併存し、客が分散するなど営業効率が悪くなっていた。
3251：チバＱ：2017/01/09(月) 13:16:09: http://www.asahi.com/articles/ASJDX4GHYJDXUTNB009.html
大丸浦和パルコ店閉店へ　「デパ地下」路線で苦戦
2016年12月29日14時37分
　大丸松坂屋百貨店を運営するＪフロントリテイリングは２７日、ＪＲ浦和駅前の浦和パルコに入る食品専門店「大丸浦和パルコ店」を来年７月末に閉店すると発表した。２００７年１０月の開業以来、赤字が続いて、今後も黒字化が見込めないことから閉店を決めた。

　同店は「デパ地下」をコンセプトに、パルコの地下１階に出店した。だが地元のニーズと合わず当初から苦戦が続き、昨秋のアトレ浦和開業もあって競争が激化。１６年２月期の売上高は、３７億７７００万円まで落ち込んでいた。同店で働く正社員８人は、配置転換で雇用を継続する。

　跡地についてパルコの広報担当者は「周辺環境も変わったのでマーケティングし直して、どういったテナントがよいのか検討したい」と話している。
3252：チバＱ：2017/01/09(月) 13:19:01: http://www.yomiuri.co.jp/fukayomi/ichiran/20161215-OYT8T50009.html
失速・三越伊勢丹…老舗百貨店が陥ったワナ

ライター　南充浩
2016年12月15日 10時00分

　主力の衣料品などの販売低迷に加えて、頼みだった訪日外国人（インバウンド）の消費が失速し、百貨店各社は苦戦を強いられている。とりわけ厳しい経営環境に追い込まれているのが、最大手・三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）だ。老舗百貨店同士の経営統合から８年余り。業界の名門企業は、苦境から脱却できるのか。ファッションや繊維業界に詳しいライターの南充浩氏が分析する。

「売上高日本一」伊勢丹新宿本店も岐路に

２０１７年３月に閉店予定の三越千葉店
２０１７年３月に閉店予定の三越千葉店

　今春からの三越伊勢丹ＨＤの失速がにわかに注目を集めている。２０１６年度上半期（４～９月）の連結営業利益は前年同期比５７．６％減の６１億円。減益率は高島屋の０．３％減（１６年３～８月期）や、大丸や松坂屋などを傘下に抱えるＪ・フロントリテイリングの１２．５％減（同）と比べて格段に高い。

　三越伊勢丹は、来年３月には三越千葉店（千葉市）と多摩センター店（東京都多摩市）を閉鎖するなど、低迷する地方店、郊外店の見直しを進める。不振の理由は様々あり、それらが複合的に絡み合っているため、どれか一つ二つを取り出して「これが原因」と安易に言うことはできないが、いくつかの要因を取り出して論じてみたい。

　三越伊勢丹の旗艦店と言えば、伊勢丹新宿本店（東京・新宿区）、三越日本橋本店（同・中央区）、三越銀座店（同）の首都圏３店舗が挙げられる。中でも伊勢丹新宿本店は、三越伊勢丹の百貨店事業の売り上げの約２割を稼ぎ出す。その伊勢丹新宿本店の２０１６年度上半期の売上高は１０８１億円で、前年比５．１％減少した。同じ新宿エリアにある高島屋新宿店（東京・渋谷区）の売上高が横ばいだったのに比べて、落ち込みが大きい。

　伊勢丹新宿本店は、百貨店としては日本一の売上高を誇る。また、売り場面積１平方メートル当たりの売上高は４１９万７６９円で、「西の雄」と称される阪急百貨店うめだ本店（大阪市）の２７２万８７５０円と比較しても、圧倒的に高い。伊勢丹新宿本店の売上高がいかに大きく、売り場をどれだけ効率的に使っているかを示す「坪効率」も優れていることが分かる。そんな伊勢丹新宿本店でさえ今、岐路に立たされているのだ。

社風も企業イメージも違い過ぎる「三越」と「伊勢丹」

　三越伊勢丹ＨＤは０８年４月、伊勢丹と三越の経営統合によって発足した。流行に敏感な若年層などが集まる新宿本店を擁する伊勢丹と、創業３００年を超え、中高年以上の富裕層が主要顧客である三越の経営統合を、世間は意外だと受け止めた。「先端ファッションの伊勢丹」と「伝統の三越」では、社風や企業イメージが違い過ぎると思われたからである。

三越と伊勢丹が経営統合することを発表し、握手を交わす伊勢丹の武藤信一社長（左）と三越の石塚邦雄社長（当時。２００７年８月２３日）
三越と伊勢丹が経営統合することを発表し、握手を交わす伊勢丹の武藤信一社長（左）と三越の石塚邦雄社長（当時。２００７年８月２３日）
　店舗運営にしても両極端だった。伊勢丹は新宿本店こそ日本一の売上高と圧倒的な坪効率を誇るが、他の地方店などの売上高はそれほど高くなく、新宿本店のみが突出していた。一方の三越は、日本橋、銀座、名古屋など大型店をいくつか抱える。体制が大きく異なる企業同士の統合が容易ではないことは、誰でも想像できるだろう。

　三越伊勢丹の旗艦店のうち、新宿本店は若い世代を中心とした「高感度なファッション」に特化しており、日本橋本店は年配層の顧客に強い。また銀座店は、銀座という好立地にありながらも、ファッション衣料品の売上比率が低かった。同一企業が特色の異なる３店舗をそれぞれ強化することは、かなり難しい作業だと言わざるを得ない。新宿本店が高感度ファッションを強化しても、他の２店舗にその効果が波及することはあまりなかったようだ。

元の記事を読む
http://www.yomiuri.co.jp/fukayomi/ichiran/20161215-OYT8T50009.html?page_no=2#csidx5c2c33af3b7b7b6957923d892ef6ad2
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3253：チバＱ：2017/01/09(月) 13:21:07: 爆買い失速で売り上げ落ち込む

三越銀座店の空港型免税店で化粧品を求める外国人観光客
三越銀座店の空港型免税店で化粧品を求める外国人観光客
　１４年ごろから外国人訪日客が急増し、彼らの買い物が活発となって、各地の商業施設は潤い始めた。特に、中国人観光客による高額ブランド品のまとめ買いは「爆買い」と呼ばれて話題となり、メディアでも盛んに取り上げられた。高額ブランドを看板商品に据えながら、消費不振に苦しむ各百貨店は、この「爆買い客」に飛びついた。三越伊勢丹は、“爆買いの名所”となった銀座に位置する三越銀座店の大改装を行って空港型免税店を開設し、爆買い客をさらに取り込もうとした。

　しかし、その戦略は裏目に出た。三越伊勢丹が免税店をオープンした直後の１６年初頭から、爆買いは失速してしまったのだ。外国人訪日客数は増えているが、消費対象が高額ブランド品などから、低価格の日用品や化粧品、医薬品、１００円均一の雑貨品などに移った。爆買いが減った要因は、円高や、中国当局が海外で購入した物品への課税を強化したことに加えて、中国人観光客の意識が、買い物以外のサービスなどを受ける「コト（体験）」にお金を使う「コト消費」に向き始めたこともある。

　百貨店各社の１５年度の売上高はそれなりに好調だったが、それは爆買いに支えられた側面が大きい。三越伊勢丹も例外ではなかった。日本人の消費が戻ってきたわけではなかったのである。１６年春以降、旗艦３店舗は苦戦に転じ、中でも銀座店の落ち込みは激しかった。１６年度上半期の売上高は、新宿本店が前年比５．１％減、日本橋本店が同４．２％減だったのに対し、銀座店は同８．２％も減少している。

　新宿本店の落ち込みも銀座店と同様、爆買い失速の影響を受けている。しかし、それ以外にも様々な要因が潜んでいるように見受けられる。

　その一つに、出店するブランド側の意識変化を挙げたい。西武池袋本店に今春、フランスの老舗バッグブランド「モワナ」の日本第１号店がオープンした。このブランドの出店を巡っては、「そごう・西武」と伊勢丹による激しい駆け引きが繰り広げられたとされる。そして、「モワナ」は伊勢丹新宿本店ではなく、西武池袋本店に出店することが決まった。これまでのファッション業界の常識では考えられない結果となったのだ。

　これに似たことがもう一つある。今年６月に高級靴ブランド「クリスチャン　ルブタン」のショップが松屋銀座店（東京・中央区）と阪急うめだ本店に開設された。三越伊勢丹の首脳に聞いたところよると、実はこれも伊勢丹新宿本店が狙っていたブランドで、「伊勢丹新宿本店が選ばれずに衝撃を受けた」とのことだった。

　これまでなら、ハイエンドなファッションブランドは必ずと言っていいほど、伊勢丹新宿本店への出店を望んだものだっただけに、ブランド側の意識が変化し始めていると言えるだろう。「クリスチャン　ルブタン」が伊勢丹新宿本店を選ばなかった理由は、「ブランドごとの壁をなくした『伊勢丹式陳列法』を嫌ったため」と言われている。

　　かつてなら、少々気に入らないプランや条件でもブランド側はのんでいたが、インターネット通販も含めて販売チャネルが広がっていることから、「伊勢丹に過度に依存しない」という姿勢が芽生えてきたようだ。これによって伊勢丹新宿本店は、以前のように圧倒的な品ぞろえはできなくなりつつあると言えるだろう。
3254：チバＱ：2017/01/09(月) 13:21:28: 従来型の百貨店モデルから脱却できるか

　三越伊勢丹は、旅行事業や不動産事業なども手掛けているものの、売上高の９１％を百貨店事業が占めている。このため、百貨店事業の不振は即座に会社全体の収益に反映されてしまう。ちなみに、Ｊ・フロントリテイリングの売上高に占める百貨店事業の割合は６２％。高島屋は８９％で三越伊勢丹と大差はないが、高島屋は不動産事業が強く、百貨店事業に匹敵する利益を上げている。長い歴史と伝統を誇る名門百貨店・三越伊勢丹は、従来型の百貨店ビジネスに依存し続け、国内消費低迷への対応が遅れた感は否めない。

　「百貨店は変わらなければ生き残れない」。１２年に就任した三越伊勢丹の大西洋社長は盛んにそうアピールし、ビジネスモデルの転換を図ろうとしている。何度かインタビューをした経験から言えば、大西社長が口先だけでなく、本気で「これまでの百貨店」から変わろうとする決意は伝わってきた。しかし、個人的に言えば、伊勢丹出身の大西社長の打ち出す諸施策はなおもファッションを重視し過ぎていると感じられる部分があり、新宿本店以外に効果があるのかどうか疑問に感じる。

　また、その新宿本店にしても、今以上にファッション需要客を引き付けることは難しいのではないかと思えてしまうのだ。先端ファッションを好む客層を、新宿本店はすでに最大限囲い込んでしまっているのではないだろうか。ファッション強化路線で新宿本店は現状維持から微増は可能だろうが、さらに大きく売上高を伸ばすことは考えにくい。

　三越伊勢丹は昨秋、飲食業やブライダル業などを手掛ける「プラン・ドゥ・シー」（東京・千代田）と合弁会社を設立した。また、今月８日には、国内外でエステサロンを運営するソシエ・ワールドの親会社「ＳＷＰホールディングス」（同）の全株式を取得し、子会社化すると発表した。新規事業を強化し、従来型の百貨店モデルからの脱却を図るためには、こうした戦略は当然だと言える。ただ、新規事業はすぐに良い結果が出るとは限らないだけに、三越伊勢丹は今後しばらく、苦心の舵取りが続くだろう。
3255：とはずがたり：2017/01/09(月) 18:16:19: 一生モノの高級ダウン｢モンクレール｣の正体衣料不況の中､右肩上がりの成長が続く
http://news.goo.ne.jp/article/toyokeizai/bizskills/toyokeizai-151972.html
01月07日 06:00東洋経済オンライン

…2015年10月にオープンした「モンクレール銀座店」。2011年開業の青山店に続く日本で2店目の旗艦店だ。店内は30?40代と見られる客が中心で、男性の一人客ほか、夫婦やカップルで商品を吟味する姿も目立つ。銀座という土地柄、訪日外国人客も多い。

フランス産の最高級グースダウンを使用した同社のダウンは1着あたり20万円を下らない。それでも日本で支持を広げている理由は何だろうか。

雄鶏のロゴがトレードマーク

フランス発祥のモンクレールは、登山などにも利用される本格的なアウトドアウェアのブランドだ。1980年以降、タウンユースを目的としたダウンジャケットの発売を開始。雄鶏のロゴがあしらわれたダウンは一般消費者に徐々に浸透していった。日本においては1990年代にセレクトショップなどで取り扱いが始まっている。

同社を率いるレモ・ルッフィーニ氏は1998年にクリエイティブディレクターに就任。2003年には経営権を取得し、現在まで会長職を兼任している。会長就任以降、PE（投資）ファンドの力も借り積極的な海外展開を推進。2013年には投資ファンドのカーライルグループによる株式売却を契機に、イタリア証券市場に上場した。

現在は世界70カ国、180以上の直営店を展開する。そのうちアジアは販売額の3割以上を占める。東京だけでなく、韓国のソウルや中国の北京にも旗艦店をオープン。2015年、日本のほか中国と韓国を含めたアジア地域は前年同期比20％超増と高い伸びを示した。ルッフィーニ会長は「日本は重要な市場であり、銀座の旗艦店のオープンがブランドの進化を確実にした」と語る。

日本での直営店展開は8年前に遡る。2009年に高級ブランドを手掛ける輸入商社・八木通商との合弁会社「モンクレールジャパン」を設立。それまではセレクトショップなどへの卸売りが中心だったが、合弁設立をきっかけに直営店の出店を本格化させた。現在は青山や銀座の旗艦店だけではなく、百貨店を中心に全国27店舗で展開する。そのうちのおよそ半数の13店が東京都内の店舗だ。「特に東京地域でのブランド認知は進んでいる。既存の店舗ネットワークを改善しさらに認知を高めたい」（ルッフィーニ会長）。

モンクレールは高収益企業でもある。2015年1月?12月の同社の業績は、売上高が約8億8040万ユーロ（約1057億円、前年同期比26％増）、EBITDA（税引き前利益に利払い費、償却費を足したもの）は約3億ユーロ（約360億円、同28.8％増）だった。成長著しいアジア地域だけでなく、全世界で直営店による店舗ネットワークの拡大を進めている。

特筆すべきは2012年に69.7％だった粗利益率が74.4％まで向上していることだ。粗利益率は売上高から原料や製造委託費など直接原価を引いたもの。アパレル企業の粗利益率は40?60％が一般的で、70％を超えるのは異例だ。粗利益率の高さは、それだけ商品の付加価値を消費者が認めている証でもある。

直営店比率が約7割に拡大

粗利益率の向上と平行して、高まっているのが直営店比率だ。2015年には直営店での売り上げ比率が約7割に達した。一般的に卸売りだけでなく販売まで手がけたほうが、リスクは高まるが利益率は改善する。自ら直営店を運営すればブランドイメージをコントロールしやすいというメリットもある。直営店戦略はモンクレールを高級ブランドとして押し上げた一つの要因といえそうだ。

ルッフィーニ会長は「私たちは決して財務データをみてビジネスの意思決定をしていない。適切な価格体系はあらゆる高級ブランドにとって重要だ」と述べる。クリエイターである同氏が長く経営の中枢にいることが、ブレのない戦略の最大の要因といえるかもしれない。需要拡大の進む日本、アジア地域でさらに新規客を取り込めるかどうか。ルッフィーニ会長の手腕に掛かっている。
3256：とはずがたり：2017/01/09(月) 18:18:48: モンクレールをNGワードに入れてた。とりま外しといた。
3257：とはずがたり：2017/01/11(水) 23:40:43: イオン、純損失１７２億円＝総合スーパー不振―３?１１月期
http://news.goo.ne.jp/topstories/business/140/de380f2cafc0e4a4a61bdd35133c4baa.html
(時事通信) 19:57

　イオンが１１日発表した２０１６年３?１１月期連結決算は、純損益が１７２億円の損失（前年同期は１７４億円の損失）と２期連続で赤字だった。主力の総合スーパーの不振が響いた。

　売上高に相当する営業収益は前年同期比１．１％増の６兆９９８億円、営業利益は５．６％増の８５３億円。食品スーパーや金融事業は好調だったが、総合スーパーは傘下のダイエーの不振店を譲り受けたこともあり、３５０億円の営業赤字を計上、業績の足を引っ張った。

イオン、16年3―11月期は5.6％営業増益　ＧＭＳ改善も赤字続く
http://news.goo.ne.jp/article/reuters/business/reuters-20170111057.html
19:06ロイター

［東京　１１日　ロイター］ - イオン＜8267.T＞は１１日、２０１６年３―１１月期の連結営業利益が前年同期比５．６％増の８５３億円になったと発表した。スーパーマーケット事業や総合金融事業が伸長しているほか、改装効果などから総合スーパー（ＧＭＳ）も改善した。

ただ、ダイエーから引き継いだ店舗が負担となり、ＧＭＳ事業は９―１１月期も依然として営業赤字が続いている。

営業利益は、６―８月に増益に転換した後、９―１１月期も４４億円の増益を確保した。９―１１月期でみると、ＧＭＳを含む８つのセグメントのうち、国際事業を除く７つのセグメントで増益となった。ＧＭＳ事業は、１６７億円の営業赤字ながら前年同期比で赤字幅は縮小した。

３―１１月期の連結営業収益は、同１．１％増の６兆０９９８億円、最終損益は１７２億円の赤字となった。赤字は２期連続。

９月は台風や気温の影響を受けて減収減益だったものの、１０月、１１月は増収増益となった。「ブラックフライデー」などの企画のほか、経費コントロールも寄与した。１１月２５―２７日に実施したセール「ブラックフライデー」の３日間の売上高は同曜前期比で１５．１％増となった。イオンリテールの岡崎双一社長は「利益面でも大きく貢献するセールとなった。セール後の反動減もなかった」と述べた。

岡崎社長は、政府が２月２４日を第１回目として実施する「プレミアムフライデー」についても「企画を用意している」とした。

足元の景況感について、岡崎社長は「景気が本当に良くなったと判断するのは時期尚早。ここから先、楽観視していない」と厳しい見方を示した。

２０１７年２月期の連結営業収益は前年比２．７％増の８兆４０００億円、営業利益は同７．４％増の１９００億円、最終利益は同６６．４％増の１００億円の見通しを据え置いた。トムソン・ロイターのスターマイン調査がまとめたアナリスト９人の営業利益予測の平均値は１８５２億円となっている。

(清水律子　編集：山川薫)
3258：とはずがたり：2017/01/13(金) 08:39:54: スーパーあかんなあ。。

流通大手３社、軒並み業績悪化　１６年３?１１月期　総合スーパーが不振
http://news.goo.ne.jp/article/businessi/business/bsd170113002.html
05:07フジサンケイビジネスアイ

http://tohazugatali.web.fc2.com/commerce/m_bsd170113002.jpg

　流通大手３社の２０１６年３?１１月期連結決算が１２日、出そろった。総合スーパーの不振でイオンが２年連続の最終赤字となり、セブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ）とユニー・ファミリーマートＨＤも最終減益だった。各社とも不採算店舗の閉鎖や改装など構造改革を進めており、収益改善を急ぐ。

　セブン＆アイ・ＨＤが１２日発表した１６年３?１１月期の連結最終利益は前年同期比３９．８％減の７５５億円だった。総合スーパー事業のイトーヨーカ堂や、百貨店事業のそごう・西武の店舗閉鎖や改装に伴う減損損失が響いた。ただ、営業利益は国内のコンビニエンスストア事業や総合スーパー事業で粗利益率の改善が寄与し５．０％増の２７４０億円だった。売上高に当たる営業収益は５．０％減の４兆２８８９億円。

　イオンも総合スーパー事業の不振で、最終損益が１７２億円の赤字（前年同期は１７４億円の赤字）だった。譲り受けたダイエーの不採算店舗の改装費用などがかさんだ。営業収益は、食品スーパーやドラッグストア事業が堅調で１．１％増の６兆９９８億円だった。

　昨年９月に経営統合したユニー・ファミリーマートＨＤもコンビニエンスストアの不採算店舗の閉店に伴う減損損失や統合費用がかさみ、最終利益は７．７％減の１６２億円だった。

　３社とも不採算店舗の立て直しを図っているが、消費動向の変化は速く、改革のスピードが問われる。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◇
　■流通大手３社の２０１６年３?１１月期連結決算
　（売上高／営業利益／最終損益）
　イオン　６兆９９８（１．１）／８５３（５．６）／▲１７２（?）
　セブン＆アイ・ＨＤ　４兆２８８９（▲５．０）／２７４０（５．０）／７５５（▲３９．８）
　ユニー・ファミリーマートＨＤ　５４２３（６９．１）／４２２（６．６）／１６２（▲７．７）

　※単位：億円。カッコ内は前年同期比増減率％。▲はマイナスまたは赤字、?は比較できず。ユニー・ファミリーマートＨＤは旧ファミリーマートの１６年３?８月期と新会社の同９?１１月期の業績を合算
3259：とはずがたり：2017/01/13(金) 08:54:29: ＜関西エアポート＞「空港型市中免税店」大阪出店を中止
http://news.goo.ne.jp/article/mainichi/business/mainichi-20170113k0000m020071000c.html
01月12日 19:18毎日新聞

　関西国際空港や大阪（伊丹）空港を運営する関西エアポートが、消費税だけでなく関税・酒税も免除される「空港型市中免税店」の大阪市内への出店計画を中止したことが１２日、分かった。訪日外国人による「爆買い」の勢いが落ち、期待していた売上高が見込めないと判断した。

　昨年２月に公表した計画では、当時両空港を運営していた新関西国際空港会社と家電量販店「ビックカメラ」、韓国系のロッテ免税店が提携して、ビックカメラなんば店（大阪市中央区）内に、４４００平方メートルの面積で今春開店する予定だった。関西初の空港型市中免税店として、初年度売上高１３０億円を見込み、業績次第でさらに店舗を増やす意向もあった。

　だが、昨年の円高や中国の関税制度変更に加え、訪日外国人の消費傾向が「モノ」から異文化体験などの「コト」に移ってきたことで爆買いの勢いは衰えてきた。観光庁によると、２０１６年７?９月の訪日外国人の日本滞在中の買い物代は３３５４億円と前年同期比で１７％減少した。１６年１月に他社が東京・銀座にオープンした空港型市中免税店の売上高が目標を大幅に下回っていることも考慮し、昨年末に計画中止を決めたという。【吉永康朗】
3260：とはずがたり：2017/01/13(金) 15:02:51: 池袋は西武でしょー。

2017.01.11
三越伊勢丹、西武池袋に屈辱的完敗…旗艦店も突然売上減、容赦ないリストラで内部対立の火種
http://biz-journal.jp/2017/01/post_17693.html
文＝編集部

　三越伊勢丹ホールディングス（HD）の大西洋社長が痛恨事に見舞われている。
　2016年3月2日、フランスの高級バッグブランド「モワナ」が日本初の常設ブティックを西武池袋本店1階にオープンした。モワナは1849年設立の老舗。仏パリ、英ロンドン、米ニューヨークなどで8店を展開する世界的なブランドだ。中心価格帯は40～250万円だが西武百貨店は限定モデル「フルール」（20～30万円）を置いて集客の目玉とした。
　モワナブランドの日本進出をめぐっては、そごう・西武と三越伊勢丹の間で激しい綱引きが繰り広げられた。
　伊勢丹新宿本店は13年11月から12月に、モワナブランドを期間限定で扱ったことがある。ところがモワナの常設店は西武池袋本店に奪われてしまった。「ファッションの伊勢丹」が敗北したのである。これには、ファッション業界に驚きの声があがった。世界的ブランドは、まず伊勢丹新宿本店に店を構えるというのがファッション業界の常識だったからだ。
　なぜ、伊勢丹新宿本店は敗れたのか。「ブランドごとの壁をなくした伊勢丹方式の陳列法をモワナ側が嫌った」と取り沙汰された。
　大西氏にはショックだったはずだ。伊勢丹方式の陳列法を編み出したのは大西氏自身だったからだ。

メンズ館はブランドの壁を取り払った売り場で大成功

「ファッションの伊勢丹」の本流は、婦人衣料である。傍流の紳士服出身の大西氏は03年、メンズ館を立ち上げた。
　大西氏は、百貨店の衰退の原因を、テナントに仕入れや販売を任せきりで、自ら企画して売る力が落ちたためと考えた。メンズ館ではブランドの壁を取り払い開放的な売り場にすることや、自主編成した売り場を拡大した。ブランドショップなどのテナント任せにせず、百貨店が商品企画や品揃えを決める。メンズ館は、これで大ヒットを飛ばした。
　メンズ館の大成功をテコに大西氏は出世していく。伊勢丹新宿本店は店づくりに、大西氏が考案した陳列法を積極的に取り入れた。
　13年3月6日、大改装した伊勢丹新宿本店がグランドオープンした。総工費は100億円。カテゴリーの再編成や売り場面積の増減、フロアイメージの刷新など、大きな改装となった。
　伊勢丹新宿本店は、ファッション性を追求し高価格帯の品数を増やした。高級百貨店という百貨店の王道を歩み出した。
　15年度店舗別売上高ランキング（16年8月17日付「日経MJ」）によると、伊勢丹新宿本店の売上高は2724億円で全国一だ。一店舗で三越伊勢丹HDの全売り上げの2割以上を稼ぎ出す。ところが、逆にドル箱の伊勢丹新宿本店の不振が、三越伊勢丹HD失速の最大の原因となった。
　モワナが高級ブランドの集積する伊勢丹新宿本店ではなく西武池袋本店に常設店を構えたことは、伊勢丹ブランドの発信力低下の象徴と受け取られるようになった。

都心の旗艦3店が不振

　三越伊勢丹HDは16年10月に業績予想を修正し、17年3月期の連結売上高は前期比2.9％減の1兆2500億円、営業利益は27.5％減の240億円を見込む。目標に掲げていた連結営業利益500億円の達成は、2年後ろ倒しにした。
　一方、大丸松坂屋百貨店を傘下に持つJ.フロントリテイリングの17年2月期の連結売上高は、前期比4.0％減の1兆1170億円、営業利益は6.3％減の450億円の見込み。高島屋は、17年2月期の連結売上高を前期比0.5％減の9250億円、営業利益は3.1％増の340億円と予想している。
　J.フロントは、旗艦店である大丸心斎橋店の改装工事の影響で減収減益になるが、実質的には三越伊勢丹HDの一人負けだ。本業の儲けを示す営業利益で、三越伊勢丹HDがライバル2社に水を空けられた。
3261：とはずがたり：2017/01/13(金) 15:03:07: >>3260-3261
　J.フロントは“脱百貨店”を掲げ、都心型ショッピングセンターに大転換し、自前の販売員を置かない戦略を徹底している。高島屋は郊外型ショッピングセンターなど不動産事業を収益の柱に育てた。これに対して三越伊勢丹HDは、伝統的な百貨店のビジネスモデルを貫いてきた。しかし、消費に減速感が強まるなかで業績に明暗が分かれた。
　三越伊勢丹HDの都心の旗艦3店の16年4～11月の累計売り上げは、伊勢丹新宿本店が前年同期比3.1％減、三越日本橋本店が2.2％減、三越銀座店が7.6％減。三越銀座店は中国人の“爆買い”の恩恵をもっとも受けた百貨店だったが、爆買いバブルが弾け大きく落ち込んだ。
　主力の伊勢丹新宿本店は、訪日客消費が縮小した影響も受けたが、婦人服の不振の打撃が大きかった。婦人服・洋品は4.0％の減少。同店の衣料品売上高比率は43％で、靴やアクセサリーなど身の回り品を含めると57％に達する。13年の店舗改装に合わせて高級化路線にシフトしたが、消費の減速で裏目に出た格好だ。

お家騒動の火種、店舗リストラの対象になった三越

　三越伊勢丹HDの業績は、都心の旗艦3店に“おんぶにだっこ”の状態だった。これまではインバウンド需要の急拡大で、そのひずみが目立つことはなかったが、旗艦3店の成長に急ブレーキがかかり問題点があらわになった。伊勢丹と三越の統合がうまくいっていないことがあぶり出されてきた。
　三越伊勢丹HDは08年4月、伊勢丹と三越の経営統合によって発足した。ファッションの伊勢丹と伝統の三越。お中元・お歳暮は、三菱グループは伊勢丹、三井グループは発祥企業である三越の包装紙を使う。もともと水と油の企業体質なため、当初から「うまくいくのか」と危ぶまれていた。
　それでも内紛が起きなかったのは、両社の融和を優先させてきたからだ。信じられないことだが、三越伊勢丹HDが旧三越と旧伊勢丹の社員の賞与体系の一本化にこぎ着けたのは、16年3月期になってからだという。
　とうとう尻に火がついて、融和ばかりを言っていられなくなった。大西氏は店舗リストラを打ち出した。17年3月には千葉三越と多摩センター三越が閉店し、松山三越と広島三越は事業縮小を検討している。伊勢丹の松戸店や府中店も同様の検討をしているが、三越のリストラばかりが目立つ。
　伊勢丹出身の大西氏は、これまで聖域だった三越の店舗リストラに切り込む。これまで封印されてきた伊勢丹と三越の対立の火種になる可能性が高くなってきた。（文＝編集部）
3262：とはずがたり：2017/01/15(日) 19:07:14: >>2901>>3136

スクープ､セブン鈴木康弘氏が取締役退任へ敏文氏の二男､オムニ戦略の旗振り役だった
http://news.goo.ne.jp/article/toyokeizai/business/toyokeizai-148881.html
2016年12月09日 06:00東洋経済オンライン

セブン＆アイ・ホールディングスの鈴木康弘取締役が年内に退任することが明らかとなった。康弘氏は5月に退任した鈴木敏文前会長（現名誉顧問）の二男。12月8日、井阪隆一社長が東洋経済の取材に応え、康弘氏が年内に退任することを認めた。

康弘氏が辞意を表明したのは12月に入ってからのこと。「本人は新たにやりたいことがあるということ。そして、オムニチャネルの2次開発までやり遂げて区切りがついた」（井阪社長）と辞任理由を説明したという。井阪社長は慰留したものの、本人の決意が固く年内に退任する運びになった。

康弘氏は井阪社長にこう語ったという。「自分の人生はおおよそ10年刻みでターニングポイントがあって、10年を一つのスパンにして目標を決めやってきた。そういう意味でも区切りがついた――」。実際、康弘氏の人生を振り返ると、まさに10年置きに転機が訪れている。

オムニチャネル戦略を推進
康弘氏は現在51歳。1987年に富士通に入社したあと、1996年にソフトバンクに転職。ソフトバンク在籍中の1999年に社内ベンチャーとして、ネット書店のイー・ショッピング・ブックス（後にセブンアンドワイに社名変更）を設立した。2006年には同社がセブン＆アイグループに入った。

その後、2014年にはグループのネット事業を統括するセブン＆アイ・ネットメディアのトップに就任。そこで与えられた役割が、鈴木前会長が重視したネットと店舗の融合を推し進めるオムニチャネルの推進だった。

康弘氏は以前、東洋経済のインタビューに対し、「2018年度には取り扱いアイテムを600万品目まで引き上げ、年間1兆円の売り上げを目指す」と高らかに宣言。「アマゾンのようなネットショッピングを今さらやろうという考えはない。われわれのベースはセブン-イレブンに代表されるリアルの小売業。全国1万8000店、40万人の販売員（当時）を媒介としてネットにつながる」とオムニチャネル構想を熱く語っていた。

2015年には康弘氏がセブン＆アイの取締役に就任した。このときは、鈴木前会長の世襲人事ではないかと推測された。が、鈴木前会長は今年2月の東洋経済のインタビューに対し、「僕が入れ知恵したって、そんなもの続くわけがない。そうすると、かえって本人にも気の毒。親が一生懸命やって引き回す場合もあるが、僕は絶対にそう言うことはしない」と世襲人事を全面的に否定した。

http://tohazugatali.web.fc2.com/commerce/img_ea56a1e8f404f80557a163cba84434a986215.png

そんな鈴木前会長は、自身が提案した人事案が否決されたことで4月にトップ退任を電撃発表した。後ろ盾を失った康弘氏の去就も注目されたが、その時点ではセブン＆アイの取締役にとどまった。

一方で康弘氏は5月下旬にオムニチャネルの旗振り役だったセブン＆アイ・ネットメディアの社長を退任している。「中間持株会社で業容が多岐にわたるネットメディア社長から、オムニチャネルの土台となるシステム開発に注力してもらう」（セブン＆アイ広報）のが、退任の理由だった。ただ、オムニチャネル関連の売り上げは2015年度で910億円にとどまっており、苦戦は明らかだった。

創業家の伊藤順朗氏は昇格
10月、セブン＆アイは新体制になって初めての中期経営計画を発表した。その際に井阪社長は「これまでEC（電子商取引）はシステムの視点でやってきたことが失敗の要因。今後は顧客視点で全面的にやり方を変える」と述べていた。それは、康弘氏が進めてきたオムニチャネル戦略を全面的に転換することを宣言したことに等しいものだった。

12月7日にはグループの創業者・伊藤雅俊氏（現名誉会長）の二男、順朗氏が執行役員から常務執行役員に昇格する人事が発表された。新設する経営推進室でグループのガバナンス体制の構築を担う。「中期経営計画も（伊藤氏と）一緒に作った。これを推進し、リーダーシップをとってやってもらうための人事だ」（井阪社長）。

今年は康弘氏がセブン＆アイグループに入って丸10年。創業家である伊藤家の存在感が高まる一方で、グループの舵取りを担ってきた鈴木親子が名実ともにグループの表舞台から去っていこうとしている。
3263：とはずがたり：2017/01/17(火) 17:04:10: スマホ割引規制で大打撃、カメラのキタムラが大量閉店へ
http://www.excite.co.jp/News/it_g/20170115/Buzzap_40736.html
BUZZAP! 2017年1月15日 23時23分 (2017年1月16日 17時52分更新)

カメラのキタムラが一斉に閉店することが明らかになりました。総務省のスマホ割引規制は、着実に企業の体力を削っているようです。詳細は以下から。

カメラのキタムラ公式ページによると、2017年1月に閉店が決定している店舗は少なくとも19店舗。(PDFファイル)同社が2016年4～9月までの半年間に新規出店した店舗が4店であることを考えると、かなりのペースで閉店することが分かります。

小松・イオン小松店、広島・高取店、室蘭・宮の森店、市原・マックスバリュ辰巳台店、那珂湊店、長野・東部町店、新潟・関新店、長浜・イオン長浜店、水戸・渡里店、横浜・イオン本牧店、新潟・寺尾店、奈良・イオン西大和店、上峰・イオン上峰店、那珂・イオン那珂町店、堺・深井堀上店、津島・古川店、赤穂店、岩槻・東岩槻店、糸島・前原店
明日閉店するカメラのキタムラ赤穂店の公式ブログでは、「カメラのキタムラ赤穂店の営業も1月16日で終わります。閉鎖が決まってからあっという間でした。みなさんありがとう」という文章が。

店舗閉鎖で別店舗へと配属されるスタッフの一言も、わびしさを感じる内容となっています。

カメラのキタムラはデジカメやスマホ販売のハード部門、そしてイメージング部門（写真のプリントサービス）が収益の柱ですが、(PDFファイル)2017年3月期第2四半期決算によると、デジカメやスマホの販売が落ち込んだ結果、大幅な減収・減益に。決算資料でも「スマートフォンは、総務省のタスクフォースの影響で販売数が減少しました」と解説。ただでさえスマホカメラの高性能化などでデジカメの売り上げが落ち込む中、支えになるはずのスマホの販売まで落ち込んでしまうという、ダブルパンチ状態に陥っています。

機種変更する利用者の月額料金は上がり、スマホメーカーの販売台数もソニーが前年同期比28.5％減、シャープは46.4％減と大きく落ち込んだ上、閉店を余儀なくされた販売店が失業者を生むことになるなど、各所に絶大なダメージを与えている総務省のスマホ割引規制。
まさに官製不況といった様相を呈しています。
3266：とはずがたり：2017/01/29(日) 12:22:41: 神戸・三宮からダイエー消滅、オーパ２号店に
http://news.goo.ne.jp/article/lmaga/region/lmaga-00019876.html
01月28日 09:00Lmaga.jp 関西のニュース

神戸市の三宮エリアに２店舗目となる「三宮オーパ２」（神戸市中央区）が誕生。これまで「ダイエー神戸三宮店」だった商業ビルから名称を変え、２月24日にオープンすることが発表された。

2015年夏に、地下２階から１階までをダイエーの「フードスタイルストア」としてリニューアルしている同ビル。今回、２階から９階までを刷新し、ファッションはじめ、ビューティーケアやリラクシングなど、会社帰りの女性をターゲットとした「こだわりのライフスタイル」を提案していくという。

ダイエーが1958年にチェーン店の足がかりとしてオープンしたのが当時の三宮店。のちにこのエリア（三宮センター街）は、ダイエー村と呼ばれるほどダイエー傘下のビルが多く並んだが、阪神・淡路大震災で大きな被害を受けた。ＪＲ三ノ宮駅ビルの「プランタン三宮」は現在の「三宮オーパ」に、「プランタン神戸」が「ダイエー三宮駅前店（のちの神戸三宮店）」へと改装。今回のリニューアルで、三宮の商業ビル名からダイエーの名称が無くなることになる。
3267：とはずがたり：2017/01/30(月) 21:25:01: イトーヨーカドー藤岡店　41年の歴史に幕
http://news.goo.ne.jp/article/jomo/region/jomo-66113887.html
06:00上毛新聞

　ＪＲ群馬藤岡駅近くにあるイトーヨーカドー藤岡店（群馬県藤岡市藤岡）が29日に閉店し、41年の歴史に幕を下ろした。閉店セール最終日の店内は名残を惜しむ市民らでにぎわった。店舗は解体され、跡地利用については関係者が協議している。　店内では「明日からありません、最後のご奉仕」などと店員の掛け声が響き、３?５割引きの衣料品や貴金属などが並んだ。タイムサービスによる大幅値引きも行われ、大勢の買い物客で終日にぎわった。540台分ある駐車場は満車となり、周辺道路も混雑していた。◎最終日　名残惜しむ　店舗入り口に設置されたメッセージボードに藤岡店での思い出をつづったり、店内外の写真を撮影する利用客の姿も見られた。長年利用してきた近くの会社員、深沢俊一さん（51）は「三女の初めてのお使いが藤岡店だったり、思い出があるので、さみしい」と肩を落とした。　午後８時の閉店後のセレモニーで、浦川昌志店長は正面出入り口付近に残った300人超を前に「慣れ親しんだお客さまに、当たり前のように『いらっしゃいませ』とあいさつすることはもうできません。41年８カ月にわたり、藤岡店を支えていただきありがとうございます」と感謝した。　藤岡店は1975年にイトーヨーカドーの県内１号店として開店。駅近くという好立地の上、無料の大型駐車場を備え、集客を伸ばしてきたが、近年は郊外の幹線道路沿いなどに出店した競合店との競争が激化していた。県内のイトーヨーカドー店舗は、前橋店が2010年に閉店しており、残るのは伊勢崎店のみとなった。
3268：チバＱ：2017/01/31(火) 18:41:06: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170128-00000032-mai-bus_all
＜インバウンド消費＞勢い再び…大阪の百貨店、売上高５割増

毎日新聞 1/28(土) 13:00配信

　一時は陰りが見られた関西でのインバウンド（訪日外国人）消費が、勢いを取り戻しつつある。大阪市の百貨店では、今月の免税品売上高が前年同月の１．５倍に伸びた店も。高額品の「爆買い」は下火になったものの、客数増の効果と自分用の化粧品などを求めるリピーターの購買意欲が堅調だ。中国の旧正月・春節の大型連休（２７日～２月２日）入りと、関西国際空港での格安航空会社（ＬＣＣ）専用の第２ターミナルビル（国際線）運用開始を受けて、関係者はさらに弾みがつくことに期待を寄せる。

【動画】外国人狙い、LCC専用ターミナル開業

　◇リピーター堅調、日常品に人気

　春節連休初日の２７日午後７時過ぎ、あべのハルカスに入る近鉄百貨店本店（大阪市阿倍野区）の免税手続きの窓口は、中国人客でにぎわっていた。中国・江蘇省から１週間の予定で来日した教師の維維さんは「自分用の化粧品を買った。ＵＳＪ（ユニバーサル・スタジオ・ジャパン）に行くのが楽しみ」と笑顔を見せた。同店では化粧品や歯磨き粉、湿布、青汁など栄養食品がよく売れており、スーツケースに入りきらないほど購入した人の姿も見られた。

　同店の免税売上高は昨年７月ごろから前年同月を下回ってきた。だが、昨年１２月に前年同月比８％増に持ち直し、今年１月（２４日現在）は５割前後の伸び。担当者は「購入した商品をホテルに配達するサービスなどに取り組み、富裕層のリピーターが増えてきた」と手応えを語る。

　大阪市内の他の百貨店でも同様の傾向が見られる。大阪・ミナミにある高島屋大阪店（同市中央区）も昨年１２月、今年１月（２４日現在）とも免税売上高は前年同月比で５割以上増。大阪・キタの大丸梅田店（同市北区）では１月（２４日現在）の免税売上高は１２・７％増と約１年ぶりにプラスに転じた。同店では、時計や宝飾品など高額品の購入が減ったため客１人あたりの単価は約２割下がったが、来店客数は４割以上増加。「爆買いは見られないが、国内ブランドの化粧品や婦人服に人気が集まっている。自分用の商品をじっくり選んでいるようだ」（担当者）

　百貨店や量販店は春節商戦で、さらに勢いを加速させたいと期待する。大丸梅田店は、インバウンド向けの「５％割引クーポン」の対象をレストランにまで拡大したり、通訳スタッフを増員したりして対応。大阪・ミナミの量販店「ドン・キホーテ」道頓堀御堂筋店（同市中央区）と道頓堀店（同）でも、これまでより低価格の福袋を用意するなどして集客を図る。心斎橋筋商店街は２７日から約３週間、訪日客がパスポートを提示すれば５～１０％割引するサービスを実施する。

　三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティングによると、２０１６年に近畿２府４県を訪れた訪日外国人数は過去最高の約１０２５万人（前年比約３０％増）。インバウンド消費は９１４３億円と３１％伸びた。塚田裕昭・主任研究員は「関西は大阪、京都だけでなく、奈良なども人気が出てリピーターが増えている。昨年１２月からインバウンド消費も伸びており、今後も高水準が続く」と分析している。【小坂剛志、伊藤遥】
3269：チバＱ：2017/01/31(火) 18:54:15: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170128-00000007-fsi-bus_all
プレミアムフライデー開始まで１カ月　プレモル１杯無料、化粧直し支援…各社、商機狙う

SankeiBiz 1/28(土) 8:15配信

　月末の金曜日の仕事を早く終えて消費を喚起する「プレミアムフライデー」の開始１カ月を前に、１月最後の金曜日となった２７日、参加を予定している企業や団体のデモンストレーションや事前説明が都内各地で行われた。

　プレミアムフライデーは個人消費を拡大するため、経済産業省と業界団体が考案した。２月２４日から始まり、推進協議会によると、１月２６日時点で９０８の企業や団体がロゴマークの使用を申請しており、新たな商機につなげようとする動きが広がっている。

　プレミアムフライデーは政府が国内総生産（ＧＤＰ）６００兆円を目指す中で、個人消費拡大の具体策として、経産省、経団連などが連携して取り組む。企業や省庁で月末の金曜日に、午後３時で終業することを呼びかけ、その時間を買い物や家族との外食、観光などの体験に活用することで、消費拡大につなげる狙いだ。

　２７日のプレイベントではサントリービールが、高級ビール「ザ・プレミアム・モルツ」を提供する約１１００店の飲食店で、１杯無料となるキャンペーンを発表した。コーセーは、人気の化粧法を体験できるイベントを開催。仕事を早く終えた女性が化粧を直して、より美しく過ごせることを応援する。

　日本百貨店協会は「食」をテーマにしたイベントを計画。伊勢丹新宿本店は１０００円の参加費で各レストランの特別メニューを食べ歩きできるようにする。プレイベントで百貨店協会の大西洋会長（三越伊勢丹ホールディングス社長）は「消費喚起の機会をもらった。街ぐるみの取り組みを計画しており、輪をひろげていくことが大事」と語った。

　小売り・流通業以上に新たな需要を期待するのが旅行・ホテル業界だ。ＪＴＢグループは、遅い時間のチェックインでも夕食がとれる温泉宿の宿泊プランやリゾート連泊プランを企画し、金曜午後からの需要に対応する。日本旅行は、沖縄や香港、ソウル行きなど「２．５日間」に適したツアー商品を強化する。

　プリンスホテルは、グランドプリンスホテル高輪でヨガやサウナ、映画館などで使える２１６０円分のチケットがついた午後３時チェックインの宿泊プランなどを用意している。

　野村証券経済調査部の宮入祐輔氏は「金曜夕方に余暇時間ができることで、週末の『コト消費』拡大と働き方改革の両方で効果を発揮する」と分析する。
3270：チバＱ：2017/01/31(火) 18:55:33: http://www.sankeibiz.jp/business/news/170110/bsd1701100700001-n1.htm

ツッコミどころ満載の「プレミアムフライデー」　１５時で退社　さて、あなたの会社は？ (1/2ページ)

2017.1.10 07:00

「ハロウィーン」や「ブラックフライデー」など、昨今盛り上がりを見せる商戦に、今年新たに加わりそうなのが「プレミアムフライデー」だ。月末の金曜日に仕事を早く終えることで消費を喚起しようという活動で、今年の２月２４日金曜日に初めて開催される予定だ。消費を盛り上げようと百貨店などがイベントを計画しているが、本当に成功するのか。

　経済産業省は昨年１２月１２日、「プレミアムフライデー」の推進協議会を設立し、都内で初会合を開いた。経団連や日本百貨店協会、日本チェーンストア協会などが参加し、統一ロゴマークを公表した。マークは参加する企業や団体が自由に使用できる。

　プレミアムフライデーは米国の年末商戦「ブラックフライデー（黒字の金曜日）」を参考に、経産省と業界団体が考案した。週末の旅行など地方への波及効果や、働き方改革にもつなげたい考えだ。勘違いされそうだが、単に金曜日は午後３時に帰宅できるというわけではない。これは大まじめな消費喚起策なのだ。

　日本百貨店協会の近内哲也専務理事は「月末の金曜日に楽しく、豊かなライフスタイルを創造するための挑戦だ」と説明。日本チェーンストア協会の井上淳専務理事も「消費を喚起するための雰囲気作り、いわば“バックミュージック”だ」と話す。

　開催日には参加団体が企業に対し、午後３時をめどに社員を退社させるよう呼び掛ける仕組みだ。単に「モノ」を安く売るのでなく、思い出や体験といった「コト」を商品として提供する企業が増えており、こうした活動を後押しし、個人消費の拡大につなげる。

経産省によると、実施に向け、静岡商工会議所や長野県佐久市の岩村田商店街、日本航空など約５０の企業・団体が、イベントや旅行商品の企画の準備を始めているという。

　また、三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）は、東京・日本橋地区で、高島屋や三井不動産などと、飲食などをテーマに企画を練っているという。「１社だけで取り組むのは難しく、地域をあげて盛り上げていきたい」（三越伊勢丹ＨＤの広報担当者）という。

　早帰りを推奨するプレミアムフライデーは、長時間労働を見直す働き方改革とも関わりがある。しかし、「金曜日を早帰りする分、他の日に残業が増えるのでは」といった指摘が早くも聞かれる。まずは午後３時の退社が実現しなければ、計画はまさに「絵に描いた餅」だ。また、推進協議会の委員からは「地方も盛り上がるよう知恵を絞る必要がある」との意見が出たという。

　関係団体や企業は「プレミアムフライデー」のイベント内容を検討中で、その具体的な姿はまだ見えていない。仮に午後３時に退社できても買い物に本当に行くのかなどツッコミどころ満載の「プレミアムフライデー」構想だが、消費を盛り上げる商戦として定着すれば、景気浮揚のキッカケとしても期待される。まずは２月２４日を待ちたい。（大柳聡庸）
3271：とはずがたり：2017/02/01(水) 13:10:21: 近傍のサークルＫとサンクスは全然ファミマにならへんねやけど

５００店、ローソンに転換＝北関東地盤のセーブオン全店
http://news.goo.ne.jp/topstories/business/138/20109bd2771a5a06f6d87cd02adbd5ec.html
(時事通信) 10:39

　コンビニエンスストア大手のローソンは１日、北関東を地盤とするセーブオン（前橋市）の全コンビニ店をローソンに転換すると発表した。２０１８年末までに群馬県を中心に約５００店を切り替える。ローソンは店舗数でセブン―イレブン・ジャパン、ファミリーマートに後れを取っており、中堅チェーンとの提携で店舗網を拡大する。

　両社は１月、セーブオンの店舗をローソンに切り替えることで合意。セーブオンはローソンとフランチャイズ契約を結び、店舗の運営に専念する。
3272：とはずがたり：2017/02/01(水) 13:16:49: トランプが政権を維持出来るかどうかはかう云ふアメリカの良心的な部分に本気になって反撃せず飽く迄支持者向けのパフォだって所で抑制出来るかどうかに懸かってゐると思われる。
さすればスタバもトランプも支持者向けに良い顔出来てWinWinなのである。

大統領令に対抗のスタバCEOが貫く「意識の高い資本主義」の標榜
http://news.goo.ne.jp/article/forbesjapan/business/forbesjapan-15049
08:00フォーブスジャパン

大手コーヒーチェーン、スターバックスのハワード・シュルツ最高経営責任者（CEO）にとって、従業員の大学進学を支援することや退役軍人を雇用することは、自社ブランドにとっての不可欠な要素の一つだ。そのシュルツが再び、「意識の高い資本主義」とは何かを示す行動に出た。

シュルツは1月29日、ドナルド・トランプ大統領がイスラム教徒が多くを占める国の市民の米国への入国を事実上禁止する大統領令に署名したことを受け、自社が運営する世界75か国の店舗で向こう5年間に難民1万人を雇用する計画を発表したのだ。世界には現在、難民が6500万人いるとされ、米国への入国が禁止される国の人たちの中にも、難民や戦闘地域から逃れてきた人たちが含まれる。

シュルツは自社ウェブサイト上で明らかにしたこの決定に関連して、次のように述べている。

「私たちは、米国の良心やアメリカン・ドリームの約束に疑問が呈されるという過去に例がない時代を生きている」

「先行きの見えないこうした時代が必要とするのは、これまでとは異なる新たな対策と、コミュニケーションの方法だ」

社会活動家CEO

シュルツが率いてきたスターバックスは長年にわたり、自社の事業といわゆる「倫理的な小売業」（または「意識の高い資本主義」）は相関関係にあるものだと捉えてきた。そしてシュルツは、「社会活動家CEO」ともいえる独自の立場を築いてきた。慈善活動に熱心な姿勢の背景にニューヨーク・ブルックリンの低所得の家庭に育った自らの生い立ちがあることは、シュルツ自身が過去に繰り返し述べている。

スターバックスが方針として掲げるパートタイムも含めた従業員への医療保険の提供や失業対策・反人種差別への支援も、こうしたシュルツの考え方に基づくものだ。今年4月にCEOを退任して会長職に退いた後も、同社の成長戦略のほか、社会的影響を及ぼす事柄に対する同社の取り組みを主導していく考えだ。

業界も消費者意識の変化に対応

消費者はますます、買い物の仕方によって自らの考えを主張するようになってきている。スターバックスのほか、イケアやホールフーズ・マーケット、ザ・コンテナストアなどは「社会的意識の高い小売業」が現在ほどの注目を集めるようになる以前から、この問題に目を向けてきた。

最近では小売業界全体が、社会戦略や慈善活動に力を注いでいる。米国内の最大の消費者層がベビーブーマー世代からミレニアル世代に変わったことが、その一因だ。ミレニアル世代は自分自身の考え方を反映するブランドの商品を選んで購入し、そうでないものは嫌う傾向がある。

全米小売業協会（NRF）が1月中旬に開催した年に一度の大規模な業界イベント、「リテールズ・ビッグショー（Retails BIG Show）」ではさまざまな問題に関する討論会の一つとして、現代の「社会意識の高い消費者」の支持を得るための方法に関する議論が行われた。

この討論についての説明の中でNRFは、「信頼と評価を重視する消費者（特にミレニアル世代）は買い物をする際に、ただ単に必要な、あるいは欲しいと思う商品を買うのではなく、より説得力のある理由を必要とする」と述べている。
Barbara Thau
3273：チバＱ：2017/02/02(木) 08:39:09: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170202-00010001-jomo-l10
セーブオンとローソン提携　群馬県内業者から不安の声

上毛新聞 2/2(木) 6:00配信

コンビニチェーンのセーブオン（群馬県前橋市亀里町）が、業界3位のローソンとの提携に踏み切った。地元企業・高校との共同開発商品や焼きまんじゅう販売など、地域色を強めた店舗展開を進めてきたが、人手不足や競争激化を背景にローソンへの転換を決断。今後は新たな看板の下で運営に専念することになる。ただ、県内の食品業者らからは今後の取引について不安の声が上がり、地元経済への影響も懸念される。
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　「寝耳に水。取引は続けたいが、セーブオンの説明を聞いた上で今後のことを検討するしかない」。10年以上前からセーブオンの弁当や総菜などの製造を請け負っている中毛地区の食品会社社長は、不安を口にした。
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　店舗の転換によって今後の商品調達はローソンが主導する見通し。セーブオンの仕入れ先が変更になれば、打撃を受ける県内業者も少なくないとみられる。同社と商品を共同開発している前橋市内の菓子製造会社社長は「（セーブオンは）地元密着の取り組みに力を入れてきた企業。販売を続けられれば良いのだが」と話すにとどまった。
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　セーブオンオーナーの思いは複雑だ。店を開いて20年以上になる同市内の女性は「他県でローソン転換の話が出た時、『群馬も対象になるのではないか』とは感じていた。売り上げ増に結び付いてほしいが、セーブオンの特徴だった“庶民らしさ”がなくなるのは残念」と話した。別の女性は「コーヒーや弁当で特色を出していたが、知名度では大手3社にかなわなかった」と冷静に受け止めた。
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　セーブオンは買い物弱者支援の一環として、藤岡市や富岡市の一部地域で移動販売をしている。藤岡市三波川地区で利用している男性（76）は「近くに食料品を買える商店がなく、車のない高齢者は助かっている。当てにしている人が多いので、（ローソンに変わっても）続けてくれればいいが」と不安そうだった。
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　ベイシアグループの創業地で、市役所庁舎にセーブオンが出店している伊勢崎市の五十嵐清隆市長は1日の定例会見で、両社の提携について「互いの特色を生かして消費者が求めるサービスをよりいっそう出してもらえれば」と期待を示し、「形や名前がどうであれ、伊勢崎にゆかりのあるコンビニが健闘してくれることはありがたい」と話した。
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全国のコンビニ大手3社で9割

　コンビニ業界ではセブン－イレブン・ジャパン、ファミリーマート、ローソンの大手3社で全国の店舗数全体の約9割を占める。昨年9月、業界4位だったサークルKサンクスと経営統合した3位のファミリーマートが、ローソンを抜いて2位に浮上。スーパーなどを含め、小売業界の競争は激しさを増している。
　県内コンビニ店舗数はセブン―イレブンが455店でトップ。次いでセーブオンが180店。ファミリーマート132店、ローソン101店、ミニストップ55店と続く。
　ローソンは地方を拠点とするコンビニとの提携を進めるほか、低価格や健康志向などを打ち出した多様な店舗展開も図り、追い上げに力を入れている。
3274：とはずがたり：2017/02/02(木) 15:43:25: 「地方コンビニ」消えゆく？　大手「３強時代」が加速
http://www.asahi.com/articles/ASK21541BK21ULFA01W.html?iref=com_favorite_01
和気真也、石橋亮介2017年2月2日05時25分

　コンビニ大手のローソンは１日、中堅コンビニ「セーブオン」（前橋市）と業務提携すると発表した。セーブオンの全店をローソンに切り替える。コンビニ業界では、独自の総菜などの商品力での競争が激化しており、中堅コンビニが大手と提携する動きが加速している。

セーブオン５００店、ローソンに順次切り替え
　セーブオンは、北関東の流通業「ベイシア」グループ（前橋市）の傘下企業。２０１６年２月期の売上高は６１４億円。１月にローソンとフランチャイズ（ＦＣ）契約を結び、関東や新潟の全店にあたる約５００店を、１８年までにローソンに改装する。記者会見したセーブオンの平田実社長は「業界が寡占化し、人手不足で人件費も高騰している」と語った。

　セーブオンでは電子マネーが使えない店があり、現金自動出入機（ＡＴＭ）の設置店も１割程度。ローソンに切り替えた後は、電子マネー対応やＡＴＭの設置が進む見通しだ。

　同様に地方の中堅コンビニと大…
3275：チバＱ：2017/02/02(木) 18:08:01: http://www.asahi.com/articles/ASK1N56YWK1NULFA027.html

百貨店売上高、３６年ぶり６兆円割れ　地方店の閉店加速

　２０１６年の全国の百貨店売上高は前年比２・９％減の５兆９７８０億円となり、３６年ぶりに６兆円を下回った。個人消費の低迷に加えて訪日観光客による「爆買い」も一服し、東京、大阪を含む主要１０都市すべてで前年を割り込んだ。各社は地方店の閉鎖・縮小を加速させる一方、都市部でチェーン店の誘致などで集客に懸命だ。

　日本百貨店協会が２０日発表した。百貨店の売上高は１９９１年の９兆７１３０億円をピークに減少傾向が続いており、６兆円を下回るのは８０年以来だ。

　このところ訪日客の「爆買い」に支えられてきた大都市圏の売上高も、東京が５年ぶり、大阪、福岡も４年ぶりに前年割れ。全国の免税品売上高が前年比５・３％減の１８４３億円にとどまったことが響いた。

　その他の７都市では、京都、広島を除く５都市でマイナス幅が拡大した。１０都市以外は同３・７％減と、現在の統計方法になった０６年から１１年連続のマイナス。人口減少の悪影響に加え、郊外の大型ショッピングセンターに客を奪われる厳しい状況が続く。

　商品別にみると、「爆買い」効…
3276：とはずがたり：2017/02/02(木) 21:20:42: ドンキが書店街・神保町に進出
ITmedia ビジネスオンライン 2017年2月2日 16時51分 (2017年2月2日 17時00分更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_clm/20170202/Itmedia_business_20170202058.html

「ドン・キホーテ神保町靖国通り店」の外観イメージ

　ドン・キホーテは2月2日、書店街として知られる東京・神保町に新店「神保町靖国通り店」を17日にオープンすると発表した。

　新店（千代田区神田小川町3-3）は地下鉄「神保町」駅出口（A7）から徒歩7分の靖国通り沿い。地上8階建てのうち1～6階で営業する。

　周辺に集まる大学や企業向けに、弁当や総菜、スキンケアやオーラルケアなどエチケットグッズを充実させ、神保町に通勤・通学する人のニーズに応える利便性の高い店を目指す。店内は本をモチーフにした演出を施すという。

2015年10月08日 16時04分更新
JR大阪駅内にドンキが初の駅ナカ店舗「エキドンキ」、10月30日オープン
http://www.itmedia.co.jp/business/articles/1510/08/news115.html

ドンキ初の駅ナカ店舗「エキドンキ」がJR大阪駅に10月30日オープン。
[ITmedia]

ドン・キホーテが訪日客に選ばれ続けるワケ
http://www.itmedia.co.jp/business/articles/1607/22/news014.html

総合ディスカウントストア、ドン・キホーテを訪れる訪日客が増え続けている――。同社の取り組みから、2020年に向けて多くの訪日客を呼び込むためのヒントが得られそうだ。
[鈴木亮平，ITmedia]

　このほか、インバウンドを成功させた要因には、訪日客をドン・キホーテがあるエリアに呼び込むための案内地図「ようこそマップ（多言語表記）」と同店で使える割引券「ようこそカード」の存在がある。自社だけでなく、他店も含めて紹介し、エリア全体を盛り上げていく必要があったという。

2016年11月01日 13時57分更新
キーボード付きWindows 10タブレットが1万9800円　ドンキがPBで発売
http://www.itmedia.co.jp/business/articles/1611/01/news109.html
ドン・キホーテが1万9800円（税別）のWindowsタブレットをPBで発売。
[ITmedia]

2016年09月27日 05時30分更新
年商1兆円にジワリ：
イトーヨーカ堂の閉店ラッシュでドン・キホーテの笑いが止まらない！
http://www.itmedia.co.jp/business/articles/1609/27/news045.html

イトーヨーカ堂やユニーといった総合スーパーの閉店ラッシュを好機ととらえ、閉鎖物件を狙うのがディスカウントストア大手のドンキホーテホールディングスだ。同社の中期目標である店舗数500店の達成に向け、今後の動きに注目が集まる。
[産経新聞]

　「われわれにとってまさに千載一遇のチャンスが訪れている。いろんな会社から直接、居抜き物件の相談は毎日のようにひっきりなしにある」。ドンキホーテHDの大原孝治社長はこのように“うれしい悲鳴”をあげる。

　ドンキは28年6月期に過去最高の40店を出店した。8割にあたる32店は閉鎖店舗を改装した居抜き物件だった。ドンキの入居前は、GMS、パチンコ店、専門店、家電量販店など多種多様な店舗が並ぶ。27年5～6月に約60店の不採算店を閉店したヤマダ電機の店舗だった場所も含まれている。
3277：とはずがたり：2017/02/05(日) 14:02:32: 米大手百貨店、「イバンカ」ブランドの取り扱いを中止
http://www.asahi.com/articles/ASK242PC9K24UHBI00D.html?ref=goonews
ニューヨーク＝畑中徹2017年2月4日09時54分

　米国の大手百貨店「ノードストローム」が、トランプ米大統領の長女イバンカ氏が自身の名前を冠して手がけている高級ファッションブランド「イバンカ・トランプ」の取り扱いを中止することが３日、分かった。複数の米メディアが伝えた。

　報道によると、ノードストローム側は「ブランドの売れ行きを判断し、今シーズンは買い付けないことを決めた」と説明。米国での政治的な情勢とは関係がないことを強調している。

　先の大統領選期間中は、トランプ氏による女性蔑視発言などをきっかけに、同氏や家族が手がける「トランプ・ブランド」の商品の不買運動が起きており、イバンカ氏のブランドの売れ行きに影響を及ぼした可能性がある。（ニューヨーク＝畑中徹）
3278：とはずがたり：2017/02/05(日) 21:29:56: 京都でお世話になって京都から筑波へ移ったら牛久にあって嬉しかったのにぃ。
牛久が最初で最大７店って事は結構レアだったんだな。。
H20はセブンイレブンと提携する等今後が期待持てそうだが，その一環の効率経営化だけに関東撤退もやむなしだな。
最大７店って後はどこだったんだろう？？→wikiに載ってた♪すげえな，wiki。牛久店は2/1閉店だったのかー。一寸哀しい。

イズミヤが関東から完全撤退…進出から３０年　関西に集中へ
http://news.goo.ne.jp/article/sankei/business/sankei-wst1702050060.html
20:19産経新聞

　阪急阪神百貨店などを展開するエイチ・ツー・オーリテイリング（Ｈ２Ｏ）傘下の総合スーパー、イズミヤは、関東地方から完全撤退することを決めた。関西地方に経営資源を集中させて効率化を図るＨ２Ｏの「ドミナント戦略」の一環。すでに店舗の整理を進めており、最後に残る検見川浜店（千葉市）を５月中旬に閉店。イズミヤの約３０年にわたる関東展開は幕を下ろす。

　イズミヤは、昭和６２年に牛久店（茨城県牛久市）を開設して関東に進出し、最大で７店にまで増やした。しかし、東京近郊で大型ショッピングセンターの出店が相次ぐなどして競争が激化。食料品から衣料品、家電、家具までそろえる総合スーパー業態は苦戦し、採算の悪化した店舗を順次閉鎖してきた。

　リストラを進める一方で、食品スーパーを強化。平成２６年６月にＨ２Ｏの子会社となり、食品スーパーを京阪神間を中心に展開する「阪急オアシス」と、共同仕入れや総菜部門の統合などに取り組み、運営の効率化を図ってきた。

　昨年１１月には、イズミヤ独自のポイントサービス「スマイルポイント」を取りやめ、阪急オアシスや阪急阪神百貨店の「Ｓポイント」を導入するなど、サービスの共通化も進めている。また、今春からＨ２Ｏグループでサービスを始める電子マネー「リッタ」は、イズミヤでも扱う。

　Ｈ２Ｏの鈴木篤社長は「関西のお客さまに役立つサービスを提供する」と強調する。イズミヤが関東から撤退する一方で昨年４月以降、阪急オアシスを大阪府内で３店、京都市で１店を開業。セブン＆アイ・ホールディングスから、そごう神戸店など百貨店３店舗の営業を引き継ぐことで合意するなど、ドミナント戦略を加速している。

https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%A4%E3%82%BA%E3%83%9F%E3%83%A4
過去に存在したイズミヤの店舗
関東地区
東大宮店（埼玉県大宮市=現：さいたま市見沼区春野2）
のちにパトリア東大宮。ベルクス、パシオス、ウエルシア、ダイソー他。
江戸崎店（茨城県稲敷郡江戸崎町=現：稲敷市、2006年（平成18年）5月閉店）
のちの売り場跡にはエコス（2016年5月閉店）→カスミ（2016年8月開店）、ツルハ、ダイソーがある。
板橋店（東京都板橋区、2015年（平成27年）2月閉店）
閉店後、イオンスタイル板橋前野町店が同年11月21日に開店[8]。
小山店（栃木県小山市、2015年（平成27年）8月閉店）
閉店後、ビルの所有権を小山市に無償譲渡[9]。一部商業施設、小山市立生涯学習センター、シネマロブレは閉店後もビル内で存続。
八千代店（千葉県八千代市、2016年（平成28年）6月閉店）
牛久店（茨城県牛久市、2017年（平成29年）2月1日閉店）
この店の閉店により、千葉の検見川浜店を除き、関東地方から撤退（検見川浜店も、5月中旬で閉店予定）。
3279：とはずがたり：2017/02/08(水) 01:05:55: 2017.01.31
企業・業界企業・業界
恵方巻き、実はセブン-イレブンが「仕掛け」た？節分だけでセブンで600万本バカ売れ
http://biz-journal.jp/2017/01/post_17897.html
文＝深笛義也／ライター
3280：荷主研究者：2017/02/12(日) 11:14:02: http://www.chunichi.co.jp/article/gifu/20170121/CK2017012102000037.html?ref=rank
2017年1月21日　中日新聞
廃ビル、解体ようやく　柳ケ瀬「センサ」
解体工事が始まっている「センサ」の跡地＝岐阜市神室町で

　岐阜市の柳ケ瀬地区にあり、長らく廃虚状態だったファッションビル「センサ」（同市神室町一）の解体工事が始まっている。所有会社は土地の活用法を明言していないが、当面は駐車場にすると地元関係者に伝えた。柳ケ瀬の商店主からは、中心市街地の廃ビル解消へようやく動き出したことを歓迎する声が聞かれる。

　センサは一九六五（昭和四十）年に開店。本館と、道路を挟んで北側の「センサ２」があり、多くのブランドショップが入ってにぎわったが、運営していた総合スーパー「グランドタマコシ」（愛知県一宮市）の破綻に伴い、二〇〇四年に閉店した。

　跡地は〇六年、コインパーキングなどを運営する「テクハン」（京都市）が取得。約十年がたった昨年十一月下旬から、解体工事に着手した。期間は七月末までの予定。同社はセンサ跡に隣接し長良橋通りに面した「辻ビル」も取得し、今回の解体範囲（計約二千二百平方メートル）に含めている。

　解体後の土地活用について、テクハンは本紙の取材に対し「お答えできない」と述べた。ただ周囲の商店主によると、昨年十一月に同社が開いた説明会で、当面は平面の駐車場として整備する方針を伝えられたという。

　柳ケ瀬では、二〇〇〇年前後から大型商業施設の閉鎖が相次いだ。旧岐阜メルサ（〇九年閉店）には一一年にドン・キホーテ柳ケ瀬店が開店したが、センサと長崎屋（〇二年閉店）の建物はそのまま残されている。

　柳ケ瀬の遊休不動産の活用を目指す株式会社を昨年末に設立した岡田さや加さん（４４）は「駐車場がそんなにたくさん必要とは思わないが、廃虚ビルが壊されるのはいいこと」と受け止める。

　センサ跡の西側で漆器店を営む島田隆義さん（６０）は、跡地が駐車場になった場合「高島屋までアーケード内を通って行けるので、人通りが増えるのでは」と期待する。

　一方で、センサ跡は大通りに接していないため、駐車場にした場合「車両の通行路をどうするのか」と懸念する声も上がっている。

　（鳥居彩子）
3282：とはずがたり：2017/02/12(日) 23:20:28: [ダ]イキ，[カ]ーマ，ホー[マ]ックでDCMかと思ったがカーマはＫだしホーマックはＨやろって事で調べてみた。
なんと三井物産が絡んでた様だ。
お気に入りのダイキ南生駒店は元々ジョイフル朝日って名前の店だったのがオージョイフルになってダイキになってソーラーパネルの架台で大いにお世話になった(散財してやった)んだけど，オージョイフルはオークワ系だそうな。オージョイフルのオーはオークワのオーだったか！
ジョイフル朝日＋オーマートでオージョイフルとなってオージョイフルがダイキに吸収されてダイキがＤＣＭグループとして経営統合したと云ふ流れの様だ。
因みにＤＣＭはユーホームも吸収した様で地味ながらなかなかの成長株である。

DCMジャパン
https://ja.wikipedia.org/wiki/DCM%E3%82%B8%E3%83%A3%E3%83%91%E3%83%B3
3283：とはずがたり：2017/02/12(日) 23:21:51: >>3034で既出だったし。。
すっかり忘れてたわい。。
3284：とはずがたり：2017/02/12(日) 23:29:02: その後報道聴かないなあと思ったけど資本・業務提携が成立したのは最近だ。
で，日本最大手と聞いて多少驚いた(そんなイメージなかった)のは筑波と云うか東関東近辺でもあんま見た記憶が無かったからだけど将来的にケーヨーを完全に傘下に入れる頃には名実ともに最大手のイメージも形成するのであろう。

ケーヨー
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%B1%E3%83%BC%E3%83%A8%E3%83%BC
2000年（平成12年）12月 - ケーヨージャスコを100%子会社化。
2001年（平成13年）1月 - ケーヨージャスコを株式会社デイツーに社名変更。
2002年（平成14年）9月 - ニック産業株式会社をTOBにより関連会社化。株式会社デイツーを直営化。
2009年（平成21年）
3月 - ニック産業が運営するニックホビーショップの店名をケーヨーデイツーに変更。
9月 - ニック産業および本久ケーヨーを吸収合併[2]。
1992年（平成4年） - 石黒ホーマ（現：ホーマック）、ジャスコ（現：イオン）と業務・資本提携。ジャスコとの合弁により、株式会社ケーヨージャスコを設立。
2016年（平成28年）4月5日 - DCMホールディングス（DCMHD）との間で、業務提携及び経営統合に向けた協議開始を発表。
2017年（平成29年）1月20日 - DCMHDの持分法適用関連会社になり、資本・業務提携を結ぶ[3]。

DCMホールディング店舗統廃合はあるのか？ケーヨーD２との経営統合で
http://workers-magazine.com/dcm%E3%83%9B%E3%83%BC%E3%83%AB%E3%83%87%E3%82%A3%E3%83%B3%E3%82%B0%E5%BA%97%E8%88%97%E7%B5%B1%E5%BB%83%E5%90%88%E3%81%AF%E3%81%82%E3%82%8B%E3%81%AE%E3%81%8B%EF%BC%9F%E3%82%B1%E3%83%BC%E3%83%A8/

DCNホールディングスの店舗統廃合の可能性は？

そもそもDCMホールディングスの店舗数を知る必要がある。DCMホールディングスは全国に６００店舗を構える。カーマ・ダイキ・ホーマックの３社が経営統合して生まれた会社だ。この３社が経営統合したのには、理由がある。一番大きな理由は、３社の店舗が商圏が離れており、ほとんど店舗統廃合の必要性がなかったことだ。

極めて合理的な合併だ。既存のリソースを破壊しない相手と共存し、無駄を削っていく。店舗を構えるBtoCのビジネスにおいては、商圏を被らせないことが重要だ。

そして、今回のケーヨーD２との合併でもこの点がしっかりと抑えられている。DCMホールディングスは６００店舗のうち、１５０店舗近くが北海道にある。その他の店舗も地方を中心に展開している。しかし、東京近郊では店舗が少ない。

一方のケーヨーD２は、東京都内だけで１５店舗。関東近郊を中心に展開している。DCMホールディングスが東京近郊にほとんど店舗を構えていないのに対し、見事に補完する形で店舗を保有している。
3287：チバＱ：2017/02/13(月) 14:48:35: http://ibarakinews.jp/news/newsdetail.php?f_jun=14868195178759
2017年2月12日(日)

水戸オーパ、3月18日開業　駅南商業ビル

衣料や雑貨60店舗

3月18日に「水戸オーパ」が開業する水戸サウスタワービル=水戸市宮町3月18日に「水戸オーパ」が開業する水戸サウスタワービル=水戸市宮町
JR水戸駅南口の商業ビル、水戸サウスタワーに出店する大型商業施設「水戸オーパ」が3月18日に開業することが11日までに分かった。運営するOPA(千葉市)が明らかにした。同店は衣料や雑貨などが中心の約60店舗が入居し、幅広い世代向けの最新ファッションを提供していく。大型店の撤退が相次ぎ、空洞化が懸念されていた水戸駅前の“新たな顔”として、にぎわい創出に期待がかかる。

新たに入居する店舗は同ビル3～9階部分で、営業時間は午前10時半～午後8時。3階部分が駅南口のペデストリアンデッキに直結する好立地を生かし、多彩な商品を提供する考え。

1、2階の駐車場と10～12階の飲食店やエステティック店、英会話スクールはこれまで通り営業を続ける。全体の売り場面積は約1万2500平方メートル。同社は開業に向けた準備を進めており、開業に合わせた記念イベントも検討している。

店舗を運営するOPAコントロール部は「若者や家族連れなど、幅広い世代に楽しんでもらえる施設にしたい」と説明している。

同ビルは鉄骨造り12階建て。2015年5月に3～9階部分に出店していた家電量販店「ヤマダ電機」が撤退。これ以降、核テナントが空いた状態が続いていたが、昨年6月に同社が進出を決定していた。

同社は16年3月にイオンモールが完全子会社化した。オーパは水戸店が全国9店舗目。　(前島智仁)
3288：とはずがたり：2017/02/17(金) 15:02:28: なんでこんなにも消えないんだ！？

出火から２８時間経過、倉庫は鎮火に至らず
http://news.goo.ne.jp/article/yomiuri/nation/20170216-567-OYT1T50063.html
13:36読売新聞

出火から２８時間経過、倉庫は鎮火に至らず
夜まで燃え続けた倉庫（１６日、埼玉県三芳町上富で）　【読売新聞社】
(読売新聞)
　１６日午前９時１０分頃、埼玉県三芳町上富のオフィス用品通販大手「アスクル」（本社・東京都江東区）の物流倉庫から出火し、１７日午後１時現在、鎮火には至っていない。

　同社によると、倉庫内にある個人向けインターネット通信販売サービス「ＬＯＨＡＣＯ（ロハコ）」の商品のうち、東日本地区向けの酒や米など約４万種類が火事で出荷できない状態となり、再開のめどは立っていない。法人向け「ＡＳＫＵＬ（アスクル）」の商品は他の倉庫から出荷して対応している。

　この火事で、男性従業員（４６）ら２人が負傷した。
3289：とはずがたり：2017/02/18(土) 14:02:58: ライザップもニトリも参入、なぜいまアパレル業界なの？
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170209-00000004-wordleaf-bus_all
THE PAGE 2/13(月) 15:00配信

　家具・インテリア大手のニトリがアパレル業界に参入する意向を示しています。先日、トレーニングジムを運営するRIZAP（ライザップ）グループがジーンズメイトを買収するなど、アパレル業界に新しい動きが見られます。ニトリも、場合によっては衣料品チェーンを丸ごと買収するプランも検討しているそうですが、なぜ今、アパレル業界なのでしょうか。

日本の大富豪（6）家具チェーンを構築ニトリ創業者 ── 似鳥昭雄

ニトリはホームファッションでシナジー
　ニトリ創業者の似鳥昭雄会長は経済紙とのインタビューで、アパレル分野への進出を検討していることを明らかにしました。家具とアパレルはあまり関係ないように思われますが、ニトリの場合には必ずしもそうとは言い切れません。ニトリは、最初は家具が本業でしたが、その後、チェーンの拡大に伴い、ホームファッションと呼ばれる生活用品や雑貨の比率を高めており、すでに売上高の半分がこうした雑貨類で占められています。

　ニトリの売上高は約4600億円ですが、家具大手の大塚家具の売上高はわずか580億円しかありません。店舗数が圧倒的に多いということもありますが、ニトリの売上高がケタ外れに大きいのはホームファッションを手がけているからです。雑貨類の延長線上として衣類を手がけるということであれば、まったく畑違いの分野ではありませんから、場合によってはシナジー効果を得られる可能性があるわけです。

ネット通販市場の大幅な伸びを予測
　これに加えてアパレルは潜在的な成長余地のある数少ない分野であることも大きく関係しているでしょう。アパレル分野のチェーン店は、10代から20代向けに偏っており、中高年以上もカバーする店としては「しまむら」などがありますが、絶対数がそれほど多いわけではありません。しかも、最近はネット通販の普及により、ネットで服を買うことはごく当たり前の習慣となってきました。

　ユニクロを展開するファーストリテイリングやZOZOTOWNを運営するスタートトゥデイは、このところ物流センターに対する投資を強化していますが、それはネット通販市場の大幅な伸びを予測しているからです。ライザップも実は、グループ内にアパレルのネット通販企業を抱えており、ジーンズメイト買収後はネット戦略を強化するかもしれません。

　ネットで洋服を買うという習慣がさらに広まれば、中高年以上の世代に向けた新しいアパレル市場を開拓できる余地もでてきます。一方で、店舗で服を買うという習慣はなくなりませんから、うまく展開すればネットと店舗のビジネスを融合できるわけです。ニトリが狙っているのはこうした新分野である可能性が高いでしょう。
　
（The Capital Tribune Japan）
3291：とはずがたり：2017/02/19(日) 07:37:20: >>3288
三芳町上富と云えば東上線のふじみ野駅の直下を通る核幹道の関越道との推定交叉地点付近だ。早くも物流施設が集積してるんだな。未だ鎮火しないのは心配だが。

＜アスクル火災＞３日目も鎮火せず　周辺住民「眠れない」「心配」
http://news.goo.ne.jp/article/saitama/nation/saitama-68845159.html
02月18日 23:35埼玉新聞

　三芳町上富の事務用品通販大手「アスクル」（東京都江東区）の物流拠点「アスクルロジパーク首都圏」（鉄骨３階建て）で発生した火災は、出火から５７時間以上が経過した１８日午後７時現在も鎮火の見通しが立っていない。県消防防災課によると、焼失面積は１７日午後４時から２４時間で９５００平方メートル拡大し、延べ床面積の３割を超える２万４５００平方メートルとなった。
　入間東部地区消防組合消防本部などは１７日から放水作業のために倉庫の外壁を重機で壊す面積を順次拡大したが、風が吹き込んで火の勢いが強まる恐れもあり、消火活動は困難を極めている。同組合は「まだ中の温度が高く、建物の奥まで入れない。穴を開け過ぎると酸素が供給されて燃えてしまうので、見極めながら少しずつやっていくしかない。鎮圧にはまだ１、２日かかるだろう」としている。
　東入間署によると、体調不良を訴える周辺住民は確認されていない。アスクルは１８日までに、煙を吸い込んで救急搬送され入院した従業員男性２人が退院したと発表した。
　１７日までは南風の影響で北側の畑に煙が流れていた。１８日は冷たい北風が吹き、南側の雑木林や住宅街が白く煙るようになった。
　住居兼事務所を構える会社員小笠原頼子さん（６７）は「風向きが１７日の夕方から北風になり家の中に煙が入ってきた。主人は『眠れない』『煙臭い』と言っていた。こんな状況が何日も続くと心配」とこぼした。
　現場付近を休日の散歩コースにしている会社員男性（８５）は「今日で３日目だ。でも消えそうにない」と途方に暮れたような表情だった。
3292：チバＱ：2017/02/19(日) 18:45:12: http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20170218-00159221-toyo-bus_all
衣料店が「オールドネイビー」跡地を狙う理由
東洋経済オンライン 2/18(土) 6:00配信

衣料店が「オールドネイビー」跡地を狙う理由
マックハウスの新業態「スーパーストア」。この業態で神奈川県藤沢のオールドネイビー跡地に出店する（写真：マックハウス）
　日本撤退を決めた米ギャップの低価格帯ブランド「オールドネイビー」の跡地に、国内外のアパレルが次々と出店を進めている。

なぜGAPは「オールドネイビー」を全店閉じたのか？

　オールドネイビーは2012年に日本に進出した。ショッピングセンター(SC)を中心に53店まで店舗網を広げたが、日本市場を攻略できずに今年1月、日本での営業を終えた。

　跡地にはすでにファーストリテイリング傘下の「ジーユー」やスウェーデンのH＆Mなどが触手を伸ばしている。たとえばジーユーは昨年12月上旬に大阪府のイオンモール大日店に出店、H＆Mは今年4月にイオンモール沖縄ライカム店に出店する予定だ。

　オールドネイビーを数多く誘致していたイオンモールでは、低価格アパレルを中心に後続店舗がすべて決まっているという。ここまで跡地の引き合いが強いのは、オールドネイビーが商業施設の一等地に入居していたケースが多かったためだ。

■撤退は千載一遇のチャンス

　今回のオールドネイビー撤退を千載一遇のチャンスと話す人物がいる。マックハウスの白土孝社長だ。

　マックハウスは「東京靴流通センター」を展開する靴小売り大手チヨダの子会社で、ジーンズを中心としたファミリーカジュアル衣料店を約440店舗展開している。

　白土社長はチヨダでマーケティング本部長や広報・IR部長を務め、2013年にマックハウスの社長に就任。「靴のことはわかっても、アパレルのことはまだ素人」(白土社長)ながら、社長就任後、客数アップにこだわった施策を打ち出し、既存店1店舗あたり年商平均1億円を目指した改革を進めてきた。

　同社の業績は厳しい。地方のロードサイド型店舗が中心で、開業から20年以上たったような老朽化した店舗も少なくない。2017年2月期も売上高348億円(前年同期比3.3％減)、営業利益5.3億円(同26.3％減)と減収減益の見通し。白土社長は「改革の途上であり業績は不安定。これまでの貯金を食いつぶしている状況」と言う。

復活へ新業態を開発
　その中で同社が進めているのが新業態の開発だ。

　新業態は2つある。「マックハウススーパーストア」は都市近郊型で、リーバイスのジーンズなどのナショナルブランド(NB)を充実させた店舗形態。もう一つの「マックハウススーパーストアフューチャー」は地方郊外型で、プライベートブランド(PB)主体の店舗形態だ。いずれも平均店舗面積は200坪以上と、従来の120坪と比べて大型化する。新規出店に加え、既存店の移転改装も積極化する。

　「これまでの当社の店は食べ物屋でいうと“昭和の食堂”。特にSCと競合する店では客足が遠のいてしまっている」(白土社長)。そんな同社にとって、SCの一等地にあるオールドネイビーの跡地は、格好の出店場所となる。
3293：チバＱ：2017/02/19(日) 18:45:42: ■新業態でオールドネイビー跡地に進出

　そして同社はオールドネイビー跡地に2店舗の出店を決めた。神奈川県のMrMax湘南藤沢SC店と鳥取県のイオンモール日吉津(ひえづ)店だ。

　MrMax湘南藤沢SCでは3月18日、マックハウススーパーストアがオープンする。1階角地の好立地で400坪を超える店舗面積はマックハウスにとって最大規模。ビジネスカジュアルも含めた1000アイテム、5万点に及ぶ、同社最大の品ぞろえを実現する。オールドネイビーの頃は同ブランドでも5位以内に入る年間7億円を売り上げていた。「オールドネイビーの売上高は最低限の目標だ」(白土社長)。

　他方、イオンモール日吉津店の跡地には、マックハウススーパーストアフューチャー業態での出店となる。こちらも店舗面積は400坪を超える。「日吉津にはほかにファミリーカジュアルを取り扱う店がない。都市型店舗よりNBを減らしてPBのジーンズ中心に展開する。地方であっても1店舗あたり3億円を狙う店を作っていきたい」(白土社長)。今後もオールドネイビー跡地には積極的に進出する計画だ。

　衣料専門店が単なる安さだけで太刀打ちできないことは、オールドネイビーの撤退からも明らかだ。マックハウスは消費者に対し新しい価値を提供できるか。オールドネイビー跡地での新業態が、同社復活の試金石となる。

菊地悠人

http://toyokeizai.net/articles/-/135374?utm_source=yahoo&utm_medium=http&utm_campaign=link_back&utm_content=related
GAPが｢オールドネイビー｣を全店閉じるワケ
2017年1月末までに国内53店を閉鎖
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菊地悠人 :東洋経済記者 2016年09月12日
9月のある平日夕方、「オールドネイビー」吉祥寺店。入り口の電光看板には“閉店のお知らせ”が表示されていた。店内に入ると至る所に、シャツやパンツで40％OFFなど、閉店セールのポップが目につく。レジには商品をいくつも抱えた女性客や親子連れの客が並ぶ。
1995年、銀座阪急に「GAP」を初出店して以降、日本でブランド展開してきた米カジュアル衣料のGAP。2005年には高価格帯の「バナナリパブリック」、2012年には低価格帯のオールドネイビーも進出した。だがオールドネイビーは2017年1月末までに国内53店を閉鎖。わずか4年間で日本から全面撤退する。

GAPがこの全面撤退を発表したのは5月19日とやや古いが、ここでその理由をあらためて検証してみよう。

北米のGAP店は約4分の1の175店舗を閉鎖

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約3300の直営店、約450のFCとオンラインストアを世界90カ国で抱えるGAPは一時、大規模なSPA（製造小売業）チェーンで一世を風靡したものの、近年、風向きが悪い。

売上高は2015年1月期の164億ドル、営業利益は2014年1月期の21億ドルから右肩下がり。直近の5～7月期も前年同期比24％減益に陥った。業績低迷の要因として、アパレル消費低迷、アジアでの原料高や人件費上昇、為替変動を挙げている。

この販売不振を受けて、リストラが目下、急ピッチで進行中だ。今年1月には北米のGAPブランドについて、約4分の1に当たる175店舗を閉鎖。本社では250人の人員削減を断行した。今期末も世界70店舗以上を閉め、事業整理を進めている。
3294：チバＱ：2017/02/19(日) 18:46:01: GAPは米国でのリストラに続き、今年4月には本社が各地域に向け、構造改革案を出すよう求めていた。

アジア太平洋地域は日本のオールドネイビー撤退を提案。「米GAPの不振がなければそういう考えは出なかった」（同社関係者）。日本から去る分、成長を見込める中国やメキシコに経営資源を集中させることを5月に表明したのである。

そのオールドネイビーは2012年、米国外では初めてダイバーシティ東京プラザ（お台場）へ出たのを皮切りに、日本では4年間で53店出店。ライバルの「H＆M」が、日本進出から8年間で約60店出店したのと比べ、かなりのハイペースだ。全国のイオンモールやららぽーとなど、ショッピングセンターを軸に、好立地の場所を確保してきた。

撤退の日程としては、今月4日に4店、25日には冒頭の吉祥寺店のほか、名古屋栄店とパークプレイス大分店、モレラ岐阜店を畳む。9月中には計8店を閉店する予定だ。吉祥寺店は2015年4月オープンと日が浅く、4フロアで売り場を持つ大型の路面店。周辺に東急百貨店や丸井もあり立地は悪くない。スタッフの一人は「入荷はもうない。40％引きのセールを続け（メルマガ会員は最大50％割引）、最後の10日間は店舗独自でさらに値引きをする」と漏らす。

ファストファッション間の叩き合い

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オールドネイビーの特徴を一言で表すなら、1万円前後でアメリカンカジュアルをトータルコーディネートできるということだ。GAPに通じるベーシックなアメカジを、たとえばTシャツであれば1290円、ジーンズであれば4490円（いずれも税込み）と、GAPの半分近い価格でそろえられる。

ではなぜ今、日本撤退に追い込まれたのか。

誤算の一つは「ユニクロ」を中心とした日本の低価格ファッション市場の特異性だ。日本では、ユニクロやその弟分の「GU」、さらに外資系の「H＆M」や「ZARA」はじめ、ファストファッション勢がしのぎを削っている。

「GUとバッティングしたことが原因ではないか」と指摘するのはファッションコラムニストの大ナギ勝氏。日本ではユニクロが圧倒的優位にあり、その低価格ブランドのGUが勢力を伸ばしている。

価格帯がオールドネイビーとほぼ同じGUは、ユニクロ同様のベーシック路線ではなく、トレンドを重視したビジネスモデルに舵を切り成功を収めた。「最新のトレンド商品がユニクロの半額で買える」コンセプトが受け入れられ、若い女性向けにはガウチョパンツといったヒット商品を連発。ファーストリテイリングの会社計画を上回るペースで増収増益を続ける。

もう一つの誤算はGAPによる商品展開の読み違いだ。

GAPが日本に来た際に話題になったのが、親子での“おそろいコーデ”。胸元にGAPと大きくロゴがプリントされたパーカーやシャツが人気で、ファミリー向けに強さを見せつけたが、オールドネイビーでそうした人気は起きなかった。ユニクロ─GUのような連想買い需要につながらなかったのも一因だろう。

残るのはGAPとバナナリパブリック

日本市場であれば、日本人のフィット感やサイズ、トレンドに合わせ、一部で日本限定の品ぞろえをしなければならない。ユニクロやGUがつねに店舗で見直しを進め、他外資も商品サイクルを数週間で入れ替えるのが通常。オールドネイビーの場合、各国のニーズに合った品ぞろえをシーズン前に決定するため、シーズンに突入してからの軌道修正が難しく、スピード感でどうしても不利だった。

当記事は｢週刊東洋経済｣9月17日号＜9月12日発売＞からの転載記事です
鳴り物入りで上陸したオールドネイビーの撤退。今後日本に残るのはGAPとバナナリパブリックの2ブランドになる。アート・ペックCEO（最高経営責任者）は「日本は両ブランドで200店以上展開し、重要な市場であることに変わりない。長年実績がありシェアを獲得できる可能性が十分ある」と説明する。

それでも、いったん他ブランドに離れていった日本の移り気な消費者を、再び呼び戻すのは容易ではない。GAPを取り巻く状況は厳しさを増していくばかりだ。

(撮影：梅谷秀司）
3295：とはずがたり：2017/02/20(月) 17:12:22: ＜商店街加盟店＞８割が「後継者なし」　県中小企業中央会「活性化を支援」　／岡山
http://news.goo.ne.jp/article/mainichi_region/region/mainichi_region-20170219ddlk33020353000c
02月19日 13:53毎日新聞

　県内の商店街加盟店の８割に後継者がいないことが、県中小企業団体中央会（北区）の２０１６年の実態調査で分かった。加盟する店舗数は５年前より平均１４％減少し、アーケードの老朽化など商店街の維持に課題は多い。ただ、若年層の訪問客が微増し、「地産地消」など特徴のある業種・業態による将来イメージを描く商店街もあり、同中央会は「意欲的な商店街の活性化支援に力を入れたい」としている。

　調査対象は商店街３６組合計９９０店舗で、各組合の平均店舗数は２７・５。１１年の前回調査（４１組合計１３１８店舗で平均３２・１店舗）と比べると、平均店舗数は１４％減だった。各店に後継者の有無を聞いたところ、回答した４６０店舗中３８１店舗が「いない」と回答。前回は８１３店舗中６３２店舗で、割合は横ばい。深刻な状況は変わっていない。

　にぎわいを呼ぶためのイベントなど年間の事業予算額は「１００万円台」が７組合と最も多く、「１０００万円超」は５組合で、最高はそのうち１組合の「２５００万円未満」。前回の最高は「３０００万円未満」が１組合あり、予算面でも縮小傾向がうかがえる。

　年代別の客層では、５０代以上が６割を占めるが、２０代までの若年層が前回を３ポイント上回る１４％だった。倉敷市児島のジーンズストリートを例に、「特徴のある商店街づくりに関心がある」と３割の商店街が回答。方向性として「地産地消」「工芸品」「水産加工品」などの分野が挙がった。【石川勝己】
3298：チバＱ：2017/02/21(火) 11:15:18: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170220-00000502-san-bus_all
コンビニ「セーブオン」　全店「ローソン」に変わる群馬県民の衝撃　消える看板　どうなる「焼きまんじゅう」？

産経新聞 2/21(火) 10:15配信

　２月１日、前橋市に本社を置く中堅コンビニチェーン「セーブオン」は、業界大手のローソンとの業務提携を発表した。これにより、群馬県内の１８０店を含む、埼玉、新潟など６県の５０３店が来年（平成３０年）末までに「ローソン」に転換することになった。昭和５８年に群馬県渋川市に１号店がオープンして以来、長く県民に親しまれた名前が消えるだけでなく、その「特徴ある商品」の行方にも関心が集まっている－。

　■地元紙もトップで詳報

　「セーブオン消える」

　ローソンとの「メガフランチャイズ契約」発表の翌日、群馬の地元紙・上毛新聞は１面トップでニュースを伝えた。それほど群馬県民には衝撃的なニュースなのだ。

　「この数年、富山、長野、茨城など群馬以外で、店をローソンに転換する動きがあったものの、創業地・群馬から消えるのは残念。社内や取引先にもこの事実は発表まで知らされず、寝耳に水という人がほとんどだった」とはセーブオン関係者。

　平田実セーブオン社長はローソンとの提携について業界の寡占化による競争激化のほか、「人手不足で人件費も高騰。顧客のニーズに応えるために決断した」と会見で説明した。

　■ＡＴＭもほとんどなし

　セーブオンは、セブン－イレブン、ファミリーマート、ローソンの３強コンビニでは当たり前の現金自動預払機（ＡＴＭ）の設置店が１割もなかったり、ポイントカードがないなど、巨額投資が必要なサービスを備えるには大手の力が欠かせなかった。

　実際、これまでにローソンに看板が掛け変わった店では「売り上げが３割アップし、女性客比率が増加するなど大きな成果が出ている」（平田社長）。

　売上高６１４億円（２７年度）に過ぎないセーブオンが同２兆円を超えるローソンと結びつくのも自然の流れだろう。

　さて、そういう経営事情は別に群馬県内では、別の関心事が生まれている。

　「初めて利用したコンビニがセーブオン。その愛着もあり、そのまま就職先にも選びました」と話す３０代のセーブオン社員がいう。

　「お客さまからはローソンとの提携でサービスが増えるのを歓迎する一方、『あの商品がどうなるか』が一番気になっています」

　その商品とは、群馬県民のソウルフード「焼きまんじゅう」である。

　簡単に説明すると、蒸したまんじゅうを竹串に刺して焼き、甘みそダレを塗ったものだ。
3299：チバＱ：2017/02/21(火) 11:15:53: 　■６店で販売中

　セーブオンは２６年１月、伊勢崎市にある焼きまんじゅう店「忠治茶屋」とコラボし、店内で焼き、みそを塗ったできたての焼きまんじゅうを売っている。現在、群馬の５店、埼玉の１店計６店で売られている。

　そのひとつ、前橋市中心部から西北約１０キロにある吉岡上野田南店（吉岡町）を訪ねた。店の駐車場には「元祖　上州名物　焼きまんじゅう」と書かれたのぼりがからっ風にはためいていた。

　介護施設の夜勤後、帰宅途中に買いに来たという２０代の女性は「通勤の通り道なのでよく買う。同居する両親もここのまんじゅうが好きで、『買ってきて』と言われます」と話す。当然、焼きまんじゅうの存続はファンの間で話題で「ネットでも、どうなるのか…とよく書かれているし、ホント、どうなるんでしょう？」と不安げだ。

　セーブオンの歴史は、大手との差別化の歴史でもあり、かつてはコンビニでありながらパンや牛乳などをスーパー並みの低価格で売っていたこともあった。しかし、「長くデフレが続き、価格での勝負は厳しくなった。地元の名産品や人気のグルメなどとタイアップした特色ある商品を出す工夫をしてきた」（同社経営企画部）という。

　■トップも明言せず

　その象徴的な商品が、店内で調理される、できたて焼きまんじゅうだ。１日にあった記者会見で平田社長は「（セーブオンの人気商品の存続は）協議したい」と述べるにとどまり、同社経営企画部も「今後、ローソンと具体策を詰める中で決めることになるが、お客さまから熱い要望があることは承知している」と説明する。

　セーブオンの商品にイラストを提供したこともある、コミック「お前はまだグンマを知らない」の著者で漫画家の井田ヒロトさん（群馬県高崎市在住）は「スタッフとも焼きまんじゅうが残るかどうかを話題にするほど、今県民の最大の関心でしょう。ローソンになっても売り続けてほしい」とこちらも熱いラブコールを送った。（前橋支局　谷内誠）
3300：とはずがたり：2017/02/21(火) 13:39:10: >群馬県民のソウルフード「焼きまんじゅう」である。簡単に説明すると、蒸したまんじゅうを竹串に刺して焼き、甘みそダレを塗ったものだ。
流石に残せよな～♪

コンビニ「セーブオン」　全店「ローソン」に変わる群馬県民の衝撃　消える看板　どうなる「焼きまんじゅう」？
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170220-00000502-san-bus_all
産経新聞 2/21(火) 10:15配信

コンビニ「セーブオン」　全店「ローソン」に変わる群馬県民の衝撃　消える看板　どうなる「焼きまんじゅう」？
焼きまんじゅうと上州の山なみとセーブオン。これが群馬の象徴＝吉岡上野田南店（写真：産経新聞）

　２月１日、前橋市に本社を置く中堅コンビニチェーン「セーブオン」は、業界大手のローソンとの業務提携を発表した。これにより、群馬県内の１８０店を含む、埼玉、新潟など６県の５０３店が来年（平成３０年）末までに「ローソン」に転換することになった。昭和５８年に群馬県渋川市に１号店がオープンして以来、長く県民に親しまれた名前が消えるだけでなく、その「特徴ある商品」の行方にも関心が集まっている－。

　「セーブオン消える」。ローソンとの「メガフランチャイズ契約」発表の翌日、群馬の地元紙・上毛新聞は１面トップでニュースを伝えた。それほど群馬県民には衝撃的なニュースなのだ。「この数年、富山、長野、茨城など群馬以外で、店をローソンに転換する動きがあったものの、創業地・群馬から消えるのは残念。社内や取引先にもこの事実は発表まで知らされず、寝耳に水という人がほとんどだった」とはセーブオン関係者。平田実セーブオン社長はローソンとの提携について業界の寡占化による競争激化のほか、「人手不足で人件費も高騰。顧客のニーズに応えるために決断した」と会見で説明した。

　セーブオンは、セブン－イレブン、ファミリーマート、ローソンの３強コンビニでは当たり前の現金自動預払機（ＡＴＭ）の設置店が１割もなかったり、ポイントカードがないなど、巨額投資が必要なサービスを備えるには大手の力が欠かせなかった。実際、これまでにローソンに看板が掛け変わった店では「売り上げが３割アップし、女性客比率が増加するなど大きな成果が出ている」（平田社長）。売上高６１４億円（２７年度）に過ぎないセーブオンが同２兆円を超えるローソンと結びつくのも自然の流れだろう。

　さて、そういう経営事情は別に群馬県内では、別の関心事が生まれている。「初めて利用したコンビニがセーブオン。その愛着もあり、そのまま就職先にも選びました」と話す３０代のセーブオン社員がいう。「お客さまからはローソンとの提携でサービスが増えるのを歓迎する一方、『あの商品がどうなるか』が一番気になっています」。その商品とは、群馬県民のソウルフード「焼きまんじゅう」である。簡単に説明すると、蒸したまんじゅうを竹串に刺して焼き、甘みそダレを塗ったものだ。

　セーブオンは２６年１月、伊勢崎市にある焼きまんじゅう店「忠治茶屋」とコラボし、店内で焼き、みそを塗ったできたての焼きまんじゅうを売っている。現在、群馬の５店、埼玉の１店計６店で売られている。そのひとつ、前橋市中心部から西北約１０キロにある吉岡上野田南店（吉岡町）を訪ねた。店の駐車場には「元祖　上州名物　焼きまんじゅう」と書かれたのぼりがからっ風にはためいていた。

　介護施設の夜勤後、帰宅途中に買いに来たという２０代の女性は「通勤の通り道なのでよく買う。同居する両親もここのまんじゅうが好きで、『買ってきて』と言われます」と話す。当然、焼きまんじゅうの存続はファンの間で話題で「ネットでも、どうなるのか…とよく書かれているし、ホント、どうなるんでしょう？」と不安げだ。

　セーブオンの歴史は、大手との差別化の歴史でもあり、かつてはコンビニでありながらパンや牛乳などをスーパー並みの低価格で売っていたこともあった。しかし、「長くデフレが続き、価格での勝負は厳しくなった。地元の名産品や人気のグルメなどとタイアップした特色ある商品を出す工夫をしてきた」（同社経営企画部）という。

　その象徴的な商品が、店内で調理される、できたて焼きまんじゅうだ。１日にあった記者会見で平田社長は「（セーブオンの人気商品の存続は）協議したい」と述べるにとどまり、同社経営企画部も「今後、ローソンと具体策を詰める中で決めることになるが、お客さまから熱い要望があることは承知している」と説明する。

　セーブオンの商品にイラストを提供したこともある、コミック「お前はまだグンマを知らない」の著者で漫画家の井田ヒロトさん（群馬県高崎市在住）は「スタッフとも焼きまんじゅうが残るかどうかを話題にするほど、今県民の最大の関心でしょう。ローソンになっても売り続けてほしい」とこちらも熱いラブコールを送った。（前橋支局　谷内誠）
3302：とはずがたり：2017/02/22(水) 23:53:22: >このようななかで、カルフールは日本進出に際してメーカーとの直接取引を画策したものの、大手メーカーから相次いで拒否され、間接取引を余儀なくされた
なんで拒否したんだ？！不透明な取引慣行だヽ(｀Д´)ノｗ

こういうことらしい。。
>カルフールが日本進出当初に「競争」や「脅威」と受け止められたのに対して、コストコは当初から「協調」や「棲み分け」であることを強調、メーカーや進出先の地域での信頼を獲得していったことも見逃せない点だろう。

>通常、小売会社が20～25%程度、卸売会社が15%程度の粗利益率を目指しているなかで、コストコでは粗利益率を低水準でおさえることで、「どこよりも安く」を実現。そのためにしっかりとした事業構造を構築しているのだ。
そういう意味でぼったくりの高効率ヨーカドーセブンイレブンは嫌いで低効率に喘ぐイオン推しなんだけどイオンそんな安くもないんだよねぇ・・。ファミマとラムー推しの現状である。

田中道昭
企業と組織の戦略分析
日本でコストコが成功し、カルフールが失敗した理由
http://www.newsweekjapan.jp/m_tanaka/2017/02/post-1.php
2017年02月21日（火）11時34分

＜カルフールなど多くの外資系小売会社が撤退や苦戦を強いられるなか、コストコが日本の消費者の支持を集め、躍進を続ける要因を、その事業構造や収益構造から分析する＞

世界の総合小売企業売上ランキング第2位で世界9カ国に事業展開するコストコに対して、同6位で世界34カ国に事業展開するカルフール。

日本には1999年に第1号店を出し現在は25店舗を展開するコストコに対して、ほぼ同時期の2000年に第1号店を出し2005年には日本から撤退したカルフール。

進出国数では圧倒的にコストコを上回る国際的小売会社であるカルフールがわずか5年の間に日本を撤退したのはどのような理由だったのであろうか。

カルフールのみならずテスコなど外資系小売会社の大半が日本進出後に撤退や苦戦を強いられてきたなかで、日本の消費者の支持を集め、さらに躍進を続けるコストコの成功にはどのような要因が考えられるのであろうか。

本稿では、事業構造や収益構造、ポジショニング等、ストラテジーやマーケティングの観点からコストコとカルフールを比較し、日本市場における外資系企業成否のポイントを考察していきたい。この内容は、日本を攻略しようと考えている外資系企業のみならず、日本企業の戦略にも示唆を与えるものになるはずだ。

メーカーとの直接取引を実現できなかったカルフール
小売会社は国内外双方の市場において、標準化やチェーン化原理に基づいて、規模の経済を確保することをゲームのルールとしている。

このようななかで、小売会社の競争力を分析する上で最も重要なポイントの1つは、「商品の品揃構造×商品の調達構造」分析であり、「どのような数量と内容の商品をどのような方法で調達しているのかを同時に見ていくこと」で、事業構造と収益構造を見極めることができるのだ。

前者は商品力そのものであり、消費者に対する店舗の魅力度を左右する要因だ。その一方で、後者は収益構造に直結するサプライチェーンという企業全体の事業構造そのものであると言えるだろう。

衣食住全てを取り扱う郊外立地の大規模総合スーパーであり、欧州においてハイパーマーケットと呼ばれる業態に分類されるカルフールは、商品のアイテム数が7万点にも及ぶ広範囲な商品構成を誇っている一方で、その調達構造は現地国調達を基本としていることが特徴だ。
3303：とはずがたり：2017/02/22(水) 23:53:39: 同社のアニュアルレポートによると、特に食品の現地国調達比率は総じて高く、アジア諸国においては、インドネシア：99％、マレーシア：100％と高水準となっている。

すなわち、カルフールの進出国における最大の成功要因は極めてシンプルかつ明快であり、「進出国における消費者に対してハイパーマーケットとして低価格で商品を提供できる競争力を確保するために、いかに短期のうちに現地メーカーとの直接取引体制を構築し、規模の経済を高めていけるか」という点に集約されるのである。

このようななかで、カルフールは日本進出に際してメーカーとの直接取引を画策したものの、大手メーカーから相次いで拒否され、間接取引を余儀なくされたことが、収益構造に直結する商品の調達構造に大きな打撃を与えた。

すなわち、カルフールは、自社が得意としてきた最適な「商品の品揃構造×商品の調達構造」構築に日本では失敗し、消費者に対して低価格で商品を提供する事業構造と収益構造を作り上げることができなかったのだ。

ハイパーマーケットであるカルフールの収益構造上の成功モデルは、売上を100としたとき、売上原価率を75～80％程度におさえて20～25％程度の粗利益率を確保、販売管理費率を20％程度におさえて5%程度の営業利益率を確保するというものだ。

この成功モデルに対して、日本進出後のカルフールは、メーカーとの直接取引が実現できず売上原価が高止まりする一方で、進出後に余分に必要となる販売管理費も重くのしかかり、営業赤字から脱却できなかったものと推測される。

コンビニ並みアイテム数のコストコが成功した要因
それでは、コストコの「商品の品揃構造×商品調達構造」はどのようになっているのであろうか。

コストコのアイテム数は、ハイパーマーケットであるカルフールの7万点に対して4000点となっている。

コンビ二並みに絞られたアイテム数に対して、コストコはその4割を海外からの輸入という独自のサプライチェーンでまかなっている。

そして、コストコは国内で徐々に力をつけていくなかでメーカーとの直接取引も増やし、商品の調達構造においても万全の体制を構築している。

またカルフールが日本進出当初に「競争」や「脅威」と受け止められたのに対して、コストコは当初から「協調」や「棲み分け」であることを強調、メーカーや進出先の地域での信頼を獲得していったことも見逃せない点だろう。

実際にも、4000点に絞られた商品展開によって、地域の商業とは相乗効果が生まれたこと、通常商品とは違うサイズの商品展開を行うことでメーカーとの間でもWin-Winの関係が構築されたことを指摘しておきたい。

さらには、コストコはそもそもが会員制ホールセラーという業態をとっており、その収益構造においては売上対比で2～3%相当の会費収入があることも、進出当初には競合他社比で有利に働いたことは確実だ。

現地国調達を主体とするカルフールが日本進出に際してメーカーとの直接取引に失敗し事業構造と収益構造の両面において競争力を欠いたまま事業展開を強いられたなかで、コストコは日本進出当初から自社ルートでの商品調達と会費収入が収益構造を大きく下支えしたわけだ。

なお、コストコにおいては、4000点にまで絞り込んだ品揃えをきちんと「変化」させているのも見逃せない点だろう。同社では、常にカテゴリー毎の売上目標と結果を見て月に200から300品目を入れ替えており、季節ごとの商品入れ替えにも熱心である。

売れ筋商品をきちんと管理し、死に筋商品は1カ月単位で売り場からはずしていくという商品管理が、魅力的な売り場つくりと数は少ないながらも魅力的な品揃えに貢献しているのだ。
3304：とはずがたり：2017/02/22(水) 23:53:53: >>3302-3304
会員制ホールセラーであるコストコの収益構造上の成功モデルは、売上を100としたとき、さらに2～3％相当の収入を会費から確保、粗利益率を企図して12～13％程度におさえ、その分で競争力のある売価を実現、販売管理費率を10％程度におさえて3%程度の営業利益率を確保するというものだ。

通常、小売会社が20～25%程度、卸売会社が15%程度の粗利益率を目指しているなかで、コストコでは粗利益率を低水準でおさえることで、「どこよりも安く」を実現。そのためにしっかりとした事業構造を構築しているのだ。

ポジショニング――「らしさ」のマッチング
欧州のハイパーマーケットであるカルフールであったが、日本進出に際しては、日本人がフランスに対して抱く「おしゃれで高級」なイメージが結果的に災いとなった。

もともとはローコスト・オペレーションで低価格販売が強みであり、海外展開においても「フランスらしさ」を打ち出す展開は行っていなかったのに対し、カルフールでは日本展開に当たっては、例外的に日本人が求める「フランスらしさ」に自らをポジショニングする展開を余儀なくされた。

日本の消費者が求める「フランスらしさ」とカルフールが本来もつ「カルフールらしさ」で大きなギャップが生まれてしまったこと、フランスの日常を消費者に届けるべきところを日本人がフランスにイメージする高級感に縛られ本来の自分らしさが表現できなかったことが致命的であったと言えるだろう。

これに対して日本の総合スーパー（GMS）にはなかった、日本の消費者が抱く「米国らしさ」を自社の強みともマッチングさせながら提供したのがコストコなのだ。

「倉庫店」と命名されたコストコの店舗は、面積も広く天井高で、広い通路に大きなカート、1坪1アイテムを基本とするインストアプロモーションは単品のフェースが大きく、「米国らしい」非日常感を日本の消費者に提供している。

もともと本拠地である北米大陸においても「劇場型ショッピング」を標榜するコストコの倉庫型店舗が、国土の狭い島国である日本において、圧倒的な「米国らしさ」を提供したのだ。

また日本においてイトーヨーカドーやイオンなどのGMSは近年低収益に喘いでいるものの、いざ競合から見ると、国内では圧倒的なプレゼンスを誇っているGMSに対していかに差別化を図ることができるのかが競争戦略上最重要ポイントとなる。

このようななかで、GMSに対して消費者に違いを見せることのできなかったカルフールと、品揃え・価格・店舗の魅力・会員制というビジネスモデルなどで明快にその違いを見せつけたコストコで大きく明暗が分かれたことは必然的だったと言えよう。

あなたの会社の「らしさ」とは何だろうか。そして、それはきちんと顧客に伝わっているだろうか。
3305：とはずがたり：2017/02/24(金) 03:04:05: 家具のニトリがユニクロを凌駕するアパレルの雄に？
http://www.newsweekjapan.jp/m_tanaka/2017/02/post.php
2017年02月10日（金）06時30分

＜30期連続の増収増益を目指しているニトリが、アパレルチェーンへの参入を検討している。異業種への展開は難易度が高いが、同社の強みと戦略を分析すると、十分に勝算はある＞

2月3日、ニトリホールディングスの似鳥昭雄会長は、家具やインテリアに続く挑戦として、アパレルチェーンへの参入を検討していることをブルームバーグとのインタビューで明らかにした。

今期に上場以来30期連続の増収増益達成を目指しているニトリは、最近では、東京の銀座・新宿・中目黒など都市部での出店を加速させている。同社への注目の高さもあって、このインタビューはヤフーニュース等のトップ記事としても掲載された。

しかし、異業種への展開は、経営戦略の理論と実践においては難易度が高いものとされ、株式市場でも通常は売りシグナルとなることが多い。ニトリのアパレル参入は果たして成功するのだろうか。

結論からいえば、同社のアパレルチェーン展開は成功確率が高いものと評価できるというのが筆者の見方である。

それはなぜか。筆者が専門とするストラテジー＆マーケティングの観点から、ニトリの強みと戦略を分析していこう。

「2032年までに3000店舗」のビジョンのもとに
似鳥会長は、アパレルに参入する場合には既存の家具店舗網を活用するのでなくM&Aを通じて100～200店舗規模の衣料品チェーンを買収し商品を入れ替えていくことを想定していると述べている。

これに対して野村證券のアナリストは、既存家具店舗から独立した形で買収によってアパレルチェーンに参入することには違和感があるとコメントしている。まさに経営戦略や株式市場の理論と実践に沿った正攻法的なコメントと言えるだろう。

もっとも、既存家具店舗内でアパレル展開するのではなく同事業とは独立した形で最初からチェーン展開を目指すというところに、似鳥会長の狙いや戦略が凝縮されていると評価するべきだろう。

ニトリでは、「ロマン」として、「住まいの豊かさを世界の人々に提供する」ことを掲げて経営を行っている。この「ロマン」とは経営用語に置き換えると「ミッション」（企業の使命や存在意義）のことである。「ロマン」と表記しているところに、似鳥会長の事業に対する哲学やこだわりが表現されていることを感じるものだ。

そして、ニトリでは、「ビジョン」（長期的な目標）としては、「第2期30年ビジョン（2003～2032年）：3,000店舗、売上高3兆円」を掲げている。「第１期30年ビジョン（1973～2002年）：100店舗、売上高1,000億円」を2003年に実現し、上場以来29期連続で増収増益を続けてきている似鳥会長にとって、このビジョンは極めて重要なものとされている。

実際に同社では、この「第2期30年ビジョン」を支える経営戦略として、「2013年～2022年10ヵ年テーマ：グローバル化と事業領域の拡大」を掲げている。「事業領域の拡大」について詳細な計画はこれまで提示されてこなかったが、「住まいの豊かさを世界の人々に提供する」という「ロマン」に貢献し、自社の強みが発揮できる事業分野であれば積極的に挑戦していくことは再三述べてきたことなのだ。

つまりは、今回の似鳥会長のアパレル参入についての発言は、このような狙いと戦略のもとで、水面下で進められてきている事業計画に基づくものと捉えるべきであろう。

それでは、ニトリが現在の事業において構築してきた強みとはどのようなものなのであろうか。そして、その強みは異業種であるアパレル事業の展開にも適用可能なものなのであろうか。

筆者としては、ニトリが本腰を入れてアパレル事業に取り組んでいけば、十分に勝算があるものと分析・評価している。ここでは3点に絞って見ていくことにしよう。

（1）SPAのビジネスモデル
ニトリは、「製造物流小売業」であることを自らのHP等で宣言している。これは、SPAと呼ばれる「製造小売」のビジネスモデルを意識して自称していることは明白である。

SPAとは、自ら企画製造した商品を自ら運営する店舗で直接消費者に販売するビジネスモデルである。国内アパレル業界ではユニクロのファーストリテイリングがSPAの代表的な企業ではあるが、同社でも実際には製造と物流は外部委託であり、世界的に見ても実際にバリューチェーンの主要項目を自社で一貫して行っている企業は珍しい。特に物流まで自社内で構築してきたことは、小売業においてEC販売との連動も重要となってきているなかでニトリの大きな強みである。
3306：とはずがたり：2017/02/24(金) 03:04:58: ニトリの「製造物流小売業」SPAビジネスモデルの競争優位性は、その収益構造を見るとさらに明らかとなる。ニトリの直近期における主要な収益率を見ると（比較のため、括弧内は大塚家具の収益率）、売上高粗利益率53.2％（53.1％）、営業利益率15.9％（0.7％）となっている。

営業利益率が15.9％となっているのは、家具専門小売業はもとより小売業全体で見ても驚異的な利益率であり、ファーストリテイリングの7.1％を倍以上も上回る数字である。これは、製造・物流・販売を自社で行い、徹底的な経営管理によって高付加価値と低コストを同時に実現していることによるものであると評価される。

（2）ベーシック商品を対象とするSTP戦略
ニトリのマーケティング戦略については、ターゲット層は特に設定せずに幅広い消費者を対象としていると指摘されることが多い。もっとも、マーケティング戦略から同社のセグメンテーション・ターゲティング・ポジショニング戦略（STP戦略）を読み解くと、「ベーシックな商品をよりお得な価格で購入したい」という消費者層を対象にしたものと評価することができる。

実際に、ニトリの商品構成は通常の家具専門小売と比較すると圧倒的に家具よりはホームファニシングと呼ばれる商品が多いことが特徴である。毛布、カーテン、布団カバーなどの衣料系ホームファニシングは、家具と比較すると購買頻度が高く生活必需品的性格を強くもっている。さらにニトリでは、品揃えにはこだわっている一方でトレンドにはあまり左右されないベーシックな商品であることを優先した商品展開を行っている。

ベーシックな売れ筋商品を中心とした商品展開を先進的な「製造物流小売業」SPAビジネスモデルで回転させているのがニトリの強みなのだ。実際にニトリは家具専門小売のなかにおいて、業界平均値の2～3倍にも及ぶ6.6回転という高速の商品回転率を誇っている。

このようなことから、もしニトリがアパレルチェーンに進出するとしたら、既存事業において培ってきたベーシック商品をSTP戦略とする商品展開を行うと考えるのが自然だろう。

アパレル業界においては、苦戦しているとは言えユニクロがこのSTP戦略を採用して好業績を謳歌してきた。先進的な「製造物流小売業」SPAビジネスモデルを駆使してニトリがアパレル事業の展開を行った場合、ある程度の時間は要するだろうが、ユニクロをも凌駕するような価値を消費者に提供する可能性は大きいものと考えられる。

なお、SPAとは元々はアパレル製造小売の略称であり、アパレル業界に端を発するビジネスモデルである。ホームファニシング部門では既に衣料品も取り扱ってきているニトリのSPAビジネスモデルのアパレル展開に対する適用可能性は高いと見て差し支えあるまい。

（3）「お、ねだん以上。ニトリ」のブランド・イメージ
TVコマーシャルでも有名なニトリの「お、ねだん以上。ニトリ」のブランド・メッセージは、日経BPコンサルティングによる「企業メッセージ調査2013」においてトップの認知度を獲得している。ユニクロがベーシック・カジュアルの分野において「安くて良い商品」というブランディングを展開してきた一方、2015年に実施した値上げ戦略の失敗から売上や客数を落としてきているのと対照的である。

ユニクロでは、昨年よりこのブランド・イメージを回復するために低価格戦略を実行しているが、足元においては前年対比の数字で、2016年12月：既存店売上95.0％、客数96.0％。2017年1月：既存店売上97.5％、客数94.6％にとどまっている。

このようななかでニトリが「お、ねだん以上。」のブランド・イメージで、先進的な「製造物流小売業」SPAビジネスモデルを武器としてベーシック商品の分野でアパレルに進出した場合、ユニクロからマーケットシェアを奪うことも十分に可能だろう。

実際にユニクロのSTP戦略と消費者のイメージとの間でズレが生じているなかで、この分野には新たなプレイヤーの登場が待たれるところである。理論的かつ実践的な経営者としても知られている似鳥会長が、自社の強みも生かせるこの分野に果敢に攻め込む可能性は高いのではないだろうか。
3307：とはずがたり：2017/02/24(金) 03:05:11: >>3305-3307
そもそも縮小する家具業界で増収増益を続けてきた
アパレル業界は、消費者の「服離れ」が加速し、ブランドや店舗の淘汰が続いている状況である。ワールドやTSIホールディングスによる大規模な店舗閉鎖やリストラはまだ記憶に新しいところだろう。

万人に受けるような大きな流行はもはや到来しないと業界では言われているなかで、生活様式に根差したベーシックな商品には底堅さがある。もっとも、だからこそ、この分野には「安くて良い商品」を消費者に提供するだけの競争優位性が求められるのだ。

もちろん、実際にニトリがアパレルに進出するとなると、アパレル事業用の優秀な人材の確保など追加的に必要となるものもあるだろう。しかし、ニトリはそもそも縮小する家具業界のなかにおいて上場以来29期もの間、増収増益を続けてきた。その間にも様々な困難や障害を数多く克服してきているはずだ。それでもいまだにベンチャースピリットを失うことなく新たな事業に果敢に挑戦しようとする姿は、アパレル業界のみならず小売業界や日本全体にも大きな刺激を与えるものになることを期待したい。
3308：とはずがたり：2017/02/25(土) 08:08:04: 米大手百貨店、１４０店閉鎖＝ネット通販普及で客足減
http://news.goo.ne.jp/article/jiji/business/jiji-170225X132.html
05:34時事通信

　【ニューヨーク時事】米百貨店チェーン大手ＪＣペニーは２４日、数カ月中に不採算の１３０?１４０店舗を閉鎖すると発表した。インターネット通販の普及で客足の減少が続いているため、店舗網を最適化し、収益性の改善を目指す。

　閉鎖する店舗は全体の１３?１４％に当たる。再編に伴い、フロリダ州の配送センターを６月初旬で閉め、ジョージア州の物流拠点に機能を集約。また、約６０００人を対象に早期退職を募る。

　エリソン最高経営責任者（ＣＥＯ）は「持続的な成長のために、積極的に行動しなければならない」と強調した。
3309：とはずがたり：2017/02/25(土) 08:14:04: あんま好きで無かったマクドにdocomoだけどマクドの低価格路線は近年は熱烈に応援してゐる俺。
ｄポイントも導入せにゃならんのか？！どうすればいいんだらう？

マック全国で「ｄポイント」　ドコモと協業で合意　ポイント５倍キャンペーンも
http://news.goo.ne.jp/article/businessi/business/bsd170225014.html
05:07フジサンケイビジネスアイ

マック全国で「ｄポイント」　ドコモと協業で合意　ポイント５倍キャンペーンも
発表会に登場した吉沢和弘ＮＴＴドコモ社長（中央右）、サラ・カサノバ日本マクドナルド社長兼ＣＥＯ（同左）
(フジサンケイビジネスアイ)
　ＮＴＴドコモと日本マクドナルドは２４日、ドコモが発行する「ｄポイント」を全国のマクドナルド約２９００店に３月１日から導入すると発表した。ポイントサービスの利便性向上を狙うドコモと、販売促進につなげたいマクドナルドが協業に合意した。５月末まではポイントを通常の５倍付与するキャンペーンも行い、認知度アップを目指す。

　ｄポイントは、２０１５年１２月から試験的に東京都と福岡県の計１９６店に導入していたが、ニーズがあると判断し全国に広げる。通常は１００円の購入で１ポイントたまる。

　ドコモの吉沢和弘社長は「現在のｄポイント利用者は６０００万人、マクドナルドを入れると加盟店は２万５３００店となり、ますます便利にご利用いただける」と話した。日本マクドナルドのサラ・カサノバ社長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）は、業績が回復してきたことを強調。「ビジネスの強化という新たな段階に入る。これは大切な一歩だ」と述べた。
3310：とはずがたり：2017/02/27(月) 14:28:09: 仙台駅前の百貨店、破産手続き＝競争激化で負債３１億円
http://news.goo.ne.jp/article/jiji/business/jiji-170227X256.html
11:57時事通信

　帝国データバンクによると、ＪＲ仙台駅前の百貨店「さくら野百貨店　仙台店」を運営するエマルシェ（仙台市）が２７日、仙台地裁に自己破産を申請し、破産手続き開始決定を受けた。郊外型ショッピング施設などとの競争激化で、業績悪化が続いていた。負債は約３１億円。

　帝国データによると、同社は１９７８年、仙台市や青森、福島両県などの百貨店５社が経営統合し設立。２００１年に親会社の大手スーパー、マイカルとともに民事再生の適用を申請し、翌年に再スタートした。０５年からは青森、弘前、八戸、北上などの店舗を切り離し、仙台店のみを経営していた。
3311：チバＱ：2017/02/28(火) 13:14:46: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170228-00000021-mai-bus_all
＜さくら野百貨店＞仙台店、突然閉店　ポイントは…驚きの声

毎日新聞 2/28(火) 9:55配信
　ＪＲ仙台駅前のさくら野百貨店仙台店を運営する「エマルシェ」（仙台市青葉区）は２７日、仙台地裁に自己破産を申請し、破産手続き開始決定を受けた。負債総額は約３１億円で、従業員約１２０人は２６日付で全員解雇された。消費低迷や他店との競争激化で、売り上げ減少に歯止めがかからなかった。テナントを除く直営売り場は２６日で営業を停止しており、老舗百貨店の突然の閉店に、買い物客や取引先からは驚きの声が上がった。【鈴木一也、升谷志摩】

　帝国データバンクなどによると、同社は１９７８年に青森や福島の百貨店と経営統合して設立され、大手スーパーのマイカル（当時ニチイ）傘下で、東北の６店舗を運営。しかし経営悪化に伴い、２００１年に民事再生法の適用を申請し、０２年から現在の店名で運営していた。０５年には石巻市や青森市など５店舗の経営を、分割した別会社に譲渡した。別会社が運営する青森、岩手両県のさくら野百貨店４店舗は営業を続ける。

　さくら野百貨店仙台店は好立地を生かし、０６年２月期は売上高１９３億円を計上。しかし、近年は郊外のアウトレットモールに顧客を奪われたほか、近隣で「仙台パルコ」や「エスパル２」など商業施設の開業が相次ぎ、競争が激化。中古書店大手「ブックオフ」や海外ブランド「Ｈ＆Ｍ」のテナント誘致などでテコ入れを図ったが客足は伸びず、１６年２月期は売上高が７９億円に落ち込んだ。

　２７日朝、営業停止を知らせる紙が同店入り口に張り出され、大勢の買い物客らが驚いた様子で見入った。名取市の主婦、近藤清子さん（６６）は「駅前で便利なのでよく買い物に来ていた。本当にビックリ。今までためたポイントがどうなるのか知りたいが、電話が全く通じない」と困惑した様子だった。

　同日に仙台市内で開かれた説明会にも、多くの取引先が詰めかけた。流通メーカー担当者は「破産なので納入済みの在庫の回収も代金支払いもできないと説明された。１～２月分で約５０万円の損失になる」と嘆いた。

　仙台市の奥山恵美子市長は「駅前の顔として親しまれてきた百貨店で、大変残念。地域経済やまちづくりに影響が及ぶので、土地・建物所有者には有効活用に努力いただきたい」とのコメントを出した。

　１０月１６日午後３時から、約５００人の債権者を対象に集会が開かれる予定。エマルシェは、利用客らから問い合わせや相談に応じるコールセンター（０２２・２６１・６１１１、月～金曜日午前１０時～午後５時）を設置した。また同市は当面の間、取引先や元従業員からの無料相談を受け付ける。連絡先は市産業振興事業団（０２２・７２４・１１２２）。
3312：チバＱ：2017/02/28(火) 13:16:18: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170228-00000011-khks-bus_all
＜さくら野仙台破産＞青森と岩手4店は別会社

河北新報 2/28(火) 11:56配信

　青森県青森、弘前、八戸、岩手県北上の4市で店舗を運営するさくら野百貨店（青森市）は27日、エマルシェ（仙台市）の自己破産を受け、ホームページ（HP）などで別会社である旨を説明し、自社店舗の営業に影響がないことを強調した。
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　さくら野百貨店は、2005年に旧さくら野百貨店と会社分割後、さくら野東北として設立され、10年に現社名となった。仙台店を経営するエマルシェとは資本関係や役員の兼務などが一切ないという。
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　27日は自社HPに「お知らせ」を掲載。通常通り営業した4店舗でも客から問い合わせがあれば従業員が説明に当たった。
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　同社には26日夜、エマルシェ破産手続き開始の連絡があり、幹部が対応を協議した。営業企画部の担当者は「既に別会社になっており、われわれへの影響は全くない。破産は大変残念だが、現時点で支援を行う考えもない」と話した。

http://www.kahoku.co.jp/tohokunews/201702/20170228_12029.html
＜さくら野仙台破産＞突然の閉店　利用客驚き

店先に張り出された「閉店のお知らせ」を見詰める買い物客。突然の閉店に驚きの声が上がった＝２７日午前１０時５０分ごろ、仙台市青葉区

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　７０年の歴史に突然の幕を下ろした仙台市青葉区のさくら野百貨店仙台店では２７日、何も知らされていない主婦やお年寄りらが朝から買い物に訪れた。店舗の入り口には「閉店のお知らせ」が張り出され、長年親しまれたデパートの閉店に利用客には驚きや戸惑いが広がった。
　１階の靴売り場をよく利用したという青葉区の主婦金田清子さん（７４）は「店が閉まっていたので何があったのかと思ったら、閉店の文字。仙台駅前の一等地の店が突然閉店するなんて」と驚いていた。
　入り口近くでは、警備員に「食品売り場は営業しているのか」「古本店には行けるのか」と尋ねる人もいて、店の状況に困惑していた。
　足しげく訪れた人たちからは惜しむ声が上がった。同区の中嶋正子さん（７２）は「地下の食品売り場で購入すると配送してくれたので利用してきた。親しんだ百貨店だったのに」と残念がった。
　別の主婦（８３）は「（１９４６年営業開始の）丸光デパートの時から通い、仙台駅前に来た時はいつも立ち寄った。なじみの店がなくなるのは寂しい」と話した。

関連ページ: 宮城経済.

2017年02月28日火曜日
3313：チバＱ：2017/02/28(火) 13:17:02: http://www.kahoku.co.jp/tohokunews/201702/20170228_12030.html
＜さくら野仙台破産＞駅前競争激化耐え切れず

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　ＪＲ仙台駅前唯一のデパート、さくら野百貨店仙台店（仙台市青葉区）の運営会社エマルシェ（同）が２７日、自己破産手続きに入り、丸光時代から続く約７０年の歴史に終止符を打った。親会社の変遷や民事再生による再建など不安定な経営基盤の中で生き残りを図ってきたが、駅前に相次いで進出した大型商業施設との競争などに耐え切れず、閉店を余儀なくされた。
　さくら野仙台店は民事再生後の２００２年、仙台ビブレから店名を変えて再出発した。しかし資金繰りの苦しさから店内の改装がままならず、雑貨や衣料品など直営の売り場の拡充も思うように進まなかった。
　事態打開のため、同店は駅前の一等地にある立地を生かし、店舗敷地内をテナントとして貸し出す方針を取り入れた。２階には海外衣料ブランド「Ｈ＆Ｍ」、６、７階には中古書籍販売「ブックオフ」が入居。若者の来店は増えたが、百貨店が持つ高級感などブランド力は逆に低下。全体の底上げにつながらなかった。
　昨春には１階正面に入っていた大手アパレル「ユナイテッドアローズ」が撤退し、駅前のエスパル仙台本館に移転。その後に入ったのは携帯電話販売店となり、仙台の商店関係者からは「百貨店なのか分からなくなっている」との声も出ていた。
　売上高は年々減少し、１１年２月期には１００億円台を割り込み、１６年２月期は７９億３９００万円まで落ち込んで、４期連続の赤字決算となった。
　昨年４月には東京のファンド会社が経営権を取得したが、業績悪化に歯止めがかからなかった。関係者によると、１７年２月期の売上高は前年比で２割近い減少になるとみられている。
　宮城県内の百貨店は、仙台三越と藤崎の２社のみになる。仙台三越の渡辺憲一社長は「仙台には百貨店文化が残り、３社が競合している状況は望ましいと考えていた。それだけに今回の決定は寂しい」と語った。
　藤崎の小野寺宣克常務は「閉店は非常に残念。地方百貨店は経営が厳しいと言われるが、信用や価値をどう高めていくべきかが問われている」と強調した。

関連ページ: 宮城経済.

2017年02月28日火曜日
3314：チバＱ：2017/03/01(水) 19:50:45: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170301-00000036-asahi-bus_all
百貨店の中合、２番館閉店へ　福島の顔、耐震化難しく
朝日新聞デジタル 3/1(水) 11:32配信

閉店が決まった中合２番館（左）。右奥は１番館＝福島市栄町
　福島市の百貨店「中合」は２８日、福島店の２番館を今年８月末で閉店すると発表した。建物が耐震基準を満たしておらず、建て替えには多額の資金が必要なため閉店を決めたという。１番館はこれまで通り営業する。

　中合によると、２０１５年４月、２番館が国の耐震基準を満たしていないことが判明。建物を所有する企業側と建て替えや補強工事を検討したが、いずれも費用がかさみ、採算が合わないと判断した。

　中合福島店は１９７３年、ＪＲ福島駅前に開店。９８年に２番館を開いた。婦人服を主に扱う１番館に対し、２番館は食品や紳士服などを置き、男性客の集客も狙った。現在は地下１階から６階まで４４のテナントが入る。

　中合福島店は少子高齢化の影響などから近年は客足が細っていた。１５年の売上高は約９５億円で、ピーク時の９２年の５割弱だった。

　中合は今後、２番館のテナントの一部を１番館に移すことを検討する。２番館を所有する企業の担当者は「建物の活用方法については今後検討していく」としている。

　福島市の小林香市長は２８日、「閉店は残念だが１番館が残ってほっとしている」と話した。（石塚大樹、小泉浩樹）
3315：チバＱ：2017/03/01(水) 19:51:36: http://www.asahi.com/articles/ASK2V7DGHK2VUBNB008.html?ref=yahoo
青森の商業施設、テナント閉店　幻の百貨店、借金に沈む
成田認2017年3月1日09時44分
　青森市の第三セクターが運営する青森駅前の商業施設「アウガ」の１～４階の店舗が２月２８日、閉店した。コンパクトシティーを掲げる市の象徴として２００１年１月に開店したが、経営難に陥り、鹿内博前市長の引責辞任にも発展した。地下の「新鮮市場」は引き続き営業し、図書館などが入る５階以上の公共部分も利用できる。来年１月には、１～４階には市役所の市民課などが移転する予定だ。

　空きスペースが目立つなか、この日は１５店舗が営業。午後３時、小野寺晃彦市長が各店を回り「長きにわたり、ありがとうございました」とあいさつした。

　閉店時間の午後８時、アウガを運営する三セク「青森駅前再開発ビル」社長の増田一・副市長らが正面入り口に並んだ。「１６年間の長きの間、ありがとうございました」と述べ、深々と頭を下げると、集まった数十人の市民らから拍手が起こった。

　市によると、２月末での閉店が公表された昨年１０月当時、３６店舗が営業。このうち、予定を含め１０店が中心市街地へ、６店が郊外に移った。１６店が閉店し、４店は交渉中か未定という。

　０１年の開店時から営業しているという雑貨店は、最後までやってほしいという客の声に応え、最終日まで営業を続けてきたが、移転先はまだ決まっていないという。４０代男性店長は「青森駅前なので閉店はもったいない。隣のサンフレンドビルが空いているので、市が買って移転できればいいのだが」と話した。

　近くのデパートに移転する靴店…
3316：チバＱ：2017/03/01(水) 19:52:02: http://www.asahi.com/articles/ASK2X0RBQK2WUJHB00L.html?ref=yahoo
西武筑波店、３２年の歴史に幕　ＴＸ開業で客流出
三嶋伸一2017年3月1日06時52分
　茨城県つくば市の「筑波研究学園都市」で中核商業施設だった西武筑波店が２月２８日、閉店した。つくば科学万博が開かれた１９８５年に開店し、店内にロボットがいる最先端の店だったが、つくばエクスプレス（ＴＸ）の開通で沿線の大型店との競合に苦しんだ。後継施設はまだ決まらず、学園都市はしばらく中心施設を欠いたままになる。

　この日は開店を待って、約千人が並んだ。店内では売りつくしセールとして靴やカバンが千円（税別）で並び、大変なにぎわいに。開店時から通っているという石岡市の常光寺範子さん（５９）は「お世話になった店員さんたちにお礼を言いたくて来ました」。

　同店によると、開店はつくば科学万博開幕直前の１９８５年３月８日。店の周囲にはまだ建物が少なく、広々とした駐車場に囲まれていた。ＴＸも開通しておらず、「村に百貨店ができた」と、地元では驚きの声が出たという。

　店内は最先端だった。玄関を入…
3317：チバＱ：2017/03/01(水) 19:52:34: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170228-00000094-asahi-bus_all
サークルＫ・サンクスの独自商品、ほとんど廃止
朝日新聞デジタル 2/28(火) 21:25配信

サークルＫ・サンクスの独自商品、ほとんど廃止
「濃厚焼きチーズタルト」は販売が続く＝ファミマ提供
　ユニー・ファミリーマートホールディングスは２８日、昨年９月の経営統合以来進めてきたコンビニ商品の一本化を完了したと発表した。サークルＫやサンクスの独自商品はほとんど廃止し、集客力で勝るファミマ側にまとめた。

　まずは、ファミマのプライベートブランドや無印良品を全店に導入。最後に弁当やサンドイッチを一緒にした。

　サークルＫやサンクスで扱ってきた商品のうち、今後も販売するのは「濃厚焼きチーズタルト」のみ。スイーツのブランド「シェリエドルチェ」は、名前はなくしたものの、レシピは受け継いだという。

　看板のサークルＫやサンクスからファミマへの掛け替えは、２月末時点で対象の１割超にあたる約８３０店で終えた。看板を改めた店では、売り上げが平均して２割ほど伸びているという。掛け替えの完了は、当初予定の１９年２月からの前倒しをめざす。（大隈悠）

朝日新聞社
3318：チバＱ：2017/03/01(水) 19:59:34: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170301-00000001-fsi-bus_all
全国で百貨店の閉鎖相次ぐ　ネット通販に押され２桁減収　“爆買い”沈静が追い打ち
SankeiBiz 3/1(水) 8:15配信
　全国で百貨店の閉店が相次いでいる。２８日には西武筑波店（茨城県つくば市）と八尾店（大阪府八尾市）が営業を終了した。三越千葉店（千葉市）も３月の閉店を予定するなど、地方や郊外での閉鎖が目立つ。個人消費が冷え込むなか、台頭するショッピングセンター（ＳＣ）やインターネット通販に顧客を奪われているほか、地方や郊外は訪日外国人の“爆買い”の恩恵が少ないことも追い打ちをかける。

　「近くに住んでいるので時々来ていたが、閉店は残念ね」。２８日に閉店した西武筑波店。同店での最後の買い物に訪れた６０代の主婦は寂しそうに話した。

　西武筑波店のピーク時（１９９２年２月期）の売上高は２４８億円だが、２０１６年２月期は半減となる１２８億円まで落ち込んでいた。専門店を多く抱える大型ＳＣが近隣にできた影響をもろに受けたほか、０５年につくばエクスプレスが開業すると「東京都心部の百貨店に顧客が流れた」（そごう・西武幹部）という。

　日本百貨店協会によれば、１６年の全国百貨店売上高（全店ベース）は前年比３．２％減の５兆９７８０億円。ユニクロなどの専門店やネット通販、ＳＣの勢いに押され、ピークだった１９９１年の９兆７１３０億円に比べ４割も減少した。

　特に苦境に立たされているのが地方や郊外だ。東京や名古屋、大阪といった主要１０都市の２０１６年の百貨店売上高は５年前の１１年に比べ１．６％増加。これに対し１０都市以外の地域は１１．０％も売上高が減った。地方はより少子高齢化が進むほか、陰りが見えてきたとはいえ“爆買い”の恩恵を受ける都市部の店舗に比べ訪日外国人の来店が少ない。

　地方や郊外での不振を受け、そごう・西武は昨年９月にそごう柏店（千葉県柏市）と西武旭川店（北海道旭川市）の営業を終了。ＪＲ仙台駅前の「さくら野百貨店仙台店」を経営するエマルシェ（仙台市）は２月２７日、仙台地裁に自己破産を申請し、破産手続き開始の決定を受けた。

　都市部の百貨店では、高島屋が今春、新宿店（東京都渋谷区）に空港型免税店を導入し訪日客の取り込みを狙うほか、東武百貨店が池袋本店（東京都豊島区）に３月、家具大手「ニトリ」を誘致する。大手各社は都市部の店舗に経営資源を振り向ける一方、地方や郊外は反転攻勢の道筋を描けていないのが現状だ。（大柳聡庸）
3319：とはずがたり：2017/03/03(金) 11:01:54: 商店街を駆逐したスーパーが今度は駆逐される番になってゐる。。イオン頑張って欲しい。けど一寸高いんだよねえ。生駒界隈ではマックスバリューもKOHYOもCGGのいそかわに負けてる。更には近商にオークワも元気で万代も攻勢を掛けてきてゐる。サンディは閉店しちゃった。個人的にはオークワが一寸好み，イチオシがラ・ムー♪

図体ばかりでかくなって管理コスト増大が価格交渉力上昇分を相殺しちゃってるんちゃうの？プライベートブランドに誘導しようとして商品が一寸高めの印象を与えるばかりか売り場が自社ブランドと他社ブランドの併売で２倍必要になってしまって効率下げてる気も。。
巨大モールも行けば人で溢れ返ってるけど何が問題なのかねえ？厭きられるのか早過ぎるのか，来ても思う程カネ使ってくれないのか？

まあセブンイレブンでは盤石のイトーヨーカドーも苦戦してるからな。関西を万代とH2Oに任せる地域連邦経営に注目である。

今後は基本金融業で稼ぐのであって店はその為のインフラみたいな存在になりつつあるからな。ファミマーLinePay-ヤフーのJCB-Tポイント陣営に取りこまれている俺。携帯もSBにした方が良いかも(;´Д｀)

スーパー不振、３社減益・赤字＝３～１１月期－流通大手
http://www.jiji.com/jc/article?k=2017011200891&g=eco

　流通大手４社の２０１６年３～１１月期連結決算が１２日、出そろった。純損益はイオンが２期連続で赤字を計上、２社が減益となった。総合スーパーなどの不振が響いた。ローソンは総合スーパーを手掛けておらず、増益を確保した。
　イオンの総合スーパー部門は３５０億円の営業赤字を計上。完全子会社化したダイエーの不振店を引き継ぎ、収益が落ち込んだ。セブン＆アイ・ホールディングスは総合スーパーのイトーヨーカ堂に加え、百貨店のそごう・西武でも店舗の減損処理を迫られた。
　各社は総合スーパーの立て直しを急いでいる。ユニー・ファミリーマートホールディングス傘下のユニーは不採算店の閉鎖を進めた結果、営業利益が実質２５％増加。ヨーカ堂も利益率の高いプライベートブランドを拡充し、営業赤字が縮小した。イオンも９～１１月期に増収に転じるなど回復の兆しも見え始めた。（2017/01/12-21:06）
3320：チバＱ：2017/03/03(金) 12:33:22: IYもイオンも昔のダイエーみたいに[なんでもある。欲しいもの以外は]って、状況に陥ってますね。
まあ、見事に購買欲求を満たしてくれない品揃え
3322：チバＱ：2017/03/07(火) 10:00:12: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170306-00000000-fsi-bus_all
三越伊勢丹、改革に不協和音　リストラめぐり「意見対立」　経営責任を明確化

SankeiBiz 3/7(火) 8:15配信
　百貨店最大手の三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）の大西洋社長（６１）が３月末に退任する方針を固めたことが６日、分かった。国内市場での百貨店離れや中国人訪日客の“爆買い”の鈍化で業績が悪化する中、構造改革で成果を出せなかった経営責任を明確にする。伊勢丹出身の大西氏は２０１２年に三越伊勢丹ＨＤ社長に就き、三越出身の石塚邦雄会長（６７）を後ろ盾にグループを率いてきた。大西氏の後任は現時点では未定で、社内外で構成する指名報酬委員会で議論した上で、７日に開く取締役会で決議する予定だ。石塚氏は留任するとみられる。三越伊勢丹ＨＤは、売上高に占める百貨店事業の比率が競合他社に比べ大きいことが課題。大西氏は地方店の閉鎖や他社との提携といった構造改革に取り組んだが、１７年３月期の営業利益は前期比２８％減の２４０億円と大幅減益の見通し。１７年２月期の営業利益見込みで、ライバルの高島屋が３％増、Ｊ．フロントリテイリングも６％減にとどまるのに対し、三越伊勢丹の業績は見劣りしていた。

　◆閉鎖は旧三越多く

　三越伊勢丹ＨＤの先行きが不透明感を増している。屋台骨の伊勢丹新宿本店（東京都新宿区）など旗艦３店の客離れが続く中、リストラをめぐって社内で対立しているとの見方も浮上している。

　「今のビジネスモデルで良いとは思っていない」。昨年１１月に開かれた中間決算の記者会見で、大西氏はこう語った。インバウンド（訪日外国人）による爆買いで業績が好調だったが、それも終息。中間所得層の百貨店離れも起き、大西氏は今春以降のリストラを示唆していた。

　今年１月のフジサンケイビジネスアイのインタビューでも、旗艦３店と仙台、名古屋、福岡以外の店舗で売り場面積の縮小や業態転換を行う方針を明らかにしていた。管理職のポストの１～２割カット、人員削減も検討していた。

　大西氏の退任について、三越伊勢丹ＨＤ関係者は「リストラをめぐり、社内で意見対立があった」と指摘。業界内では「老舗ゆえに経営統合がうまくいっていない」との声もあった。

　０８年に統合した三越伊勢丹ＨＤは、給与や人事面などの待遇で旧伊勢丹が優遇され、店舗閉鎖も旧三越が多く、不協和音があったとされる。昨夏に賞与格差は解消されたものの、百貨店を取り巻く環境は厳しく、リストラは避けられない状況に陥っている。そうした中、リストラが火種となり、大西氏は業績悪化の責任を問われ、辞任に追い込まれたとの見方も出ている。

　大西氏退任の報道を受け、６日の株価は前週末比５％安となった。消費者の好みの変化は早く、構造改革の対応が遅れれば、老舗であっても凋落（ちょうらく）する可能性もある。次期社長は、社内のしがらみを断ち切った思い切った改革が求められる。

　◆業態転換に遅れ

　三越伊勢丹ＨＤの業態転換が遅れている一方、高島屋は６日、新宿店の婦人服売り場の一部を健康や美容関連に転換し、１５日に改装オープンすると発表。大丸松坂屋を運営するＪ．フロントリテイリングも４月に松坂屋銀座店跡地（東京都中央区）にオフィス一体型の複合商業施設「ＧＩＮＺＡ　ＳＩＸ（ギンザ　シックス）」をオープンする。

　爆買いの終息、消費者の節約志向、ショッピングセンターとの競争、電子商取引（ＥＣ）の拡大など逆風が吹き荒れる百貨店業界。各社は生き残りをかけ、大胆な構造改革を行えるかが問われている。（黄金崎元）
3323：とはずがたり：2017/03/07(火) 16:03:22: 関西のサーＫ・サンクスは全くファミマに転換しない印象であったが三重・名古屋付近のサークルＫは結構転換してる様だ。
お酒・たばこの部分だけ赤くなってるのが目印。
3324：とはずがたり：2017/03/07(火) 18:14:24: 貨物は幹線輸送，末端輸送はこちらだな。

ヤマト、宅配ロッカー前倒し＝再配達削減が急務―各社
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170307-00000095-jij-bus_all
時事通信 3/7(火) 17:00配信

　宅配便最大手のヤマト運輸は7日、自宅以外で荷物を受け取れる宅配ロッカーの配備を前倒しする方針を明らかにした。宅配業界では荷物全体の約2割を占める再配達の負担軽減が急務。インターネット通販の急増とドライバー不足が深刻になる中、ヤマトも取り組みを加速する。

　ヤマトは2016年7月、海外でノウハウを持つフランス企業と合弁で、宅配ロッカーのサービスを開始した。

　利用者は事前登録し、配達時に不在だったとのメールなどを受け取った際にロッカーを指定。メールでパスワードをもらって荷物を取り出す仕組み。現在は関東や中部、関西地方の駅などに約200台を導入した。

　ヤマトは22年ごろに首都圏を中心にロッカー5000台を設置する予定だったが、計画を前倒す。ライバルの宅配各社にも開放し、業界のインフラを目指す。

　再配達を避けるため、日本郵便は宅配ロッカー「はこぽす」を郵便局や駅、スーパー、コンビニエンスストアに増設中で、一戸建て住宅向けの宅配ボックスも開発した。佐川急便などは自社の営業所やコンビニでの荷物受け取りも推奨している。

　通販各社でも、アマゾンジャパン（東京）は日本郵便などと大きい荷物にも対応する次世代ポストを開発。楽天は全国各地の駅や大学などに専用ロッカー「楽天BOX」を設置している。
3325：とはずがたり：2017/03/07(火) 18:17:40: 現行のやり方は色々限界っぽいな・・

ヤマト運輸、再配達の時間指定見直しへ＝昼時、夜間など視野
http://www.jiji.com/jc/article?k=2017022801430&g=eco

　宅配便国内最大手のヤマト運輸が、宅配サービスの抜本的な見直し策の一環として、ドライバーの負担が大きい再配達の際の時間指定見直しを検討していることが２８日分かった。昼時や夜遅い時間帯の対応が見直しの中心となる見通しで、今春闘交渉でも労働組合側と協議する考えだ。
宅配業界、岐路に＝荷物急増でサービス見直し

　再配達の際の時間指定を見直す対象として浮上しているのは、同社の時間指定６区分のうち「１２～１４時」と「２０～２１時」。
　「１２～１４時」は昼食休憩でドライバーが手薄になるため、最初から指定された場合の配達は継続する一方、再配達では指定できる対象から外すことも視野に入れている。
　また最も遅い「２０～２１時」は、配達時間が１時間と他の時間帯より短いにもかかわらず、帰宅後の受け取りを希望するサラリーマンらの指定が集中する。このため、指定時間を２時間に伸ばす案や再配達に追加料金を課す案、２０時以降の再配達自体を中止する案など、さまざまな対応策を検討していく考えだ。（2017/02/28-23:55）
3326：チバＱ：2017/03/07(火) 19:24:28: http://news.goo.ne.jp/article/jiji/business/jiji-170307X433.html
三越伊勢丹ＨＤ社長に杉江氏＝業績低迷で経営一新
16:20時事通信

三越伊勢丹ＨＤ社長に杉江氏
三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）は７日午前、取締役会を開き、大西洋社長（６１）が３１日付で辞任し、後任に杉江俊彦専務（５６）＝写真＝が昇格する人事を決めた。４月１日に就任する。【時事通信社】
(時事通信)
　三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）は７日午前、取締役会を開き、大西洋社長（６１）が３１日付で辞任し、後任に杉江俊彦専務（５６）が昇格する人事を決めた。４月１日に就任する。大西氏、杉江氏とも伊勢丹出身。大西氏は６月開催の株主総会まで取締役を続けるが、三越出身の石塚邦雄代表取締役会長（６７）と共に総会で退任する。

　大西氏は、構造改革や事業の多角化などを進めてきたが、主力の衣料品を中心とした販売不振で業績が低迷している責任を取る形だ。三越伊勢丹ＨＤは社長交代について、「経営体制を一新して業績回復を早期に図るため」と説明している。新たな経営体制を早急に固め、月内に杉江次期社長が記者会見する方針だ。

　大西氏は伊勢丹社長を経て２０１２年２月に三越伊勢丹ＨＤの社長に就いた。１７年３月期の連結営業利益は前期比２７．５％減の２４０億円と大幅減益の見込み。経営戦略本部長として構造改革を主導してきた杉江氏に再建を託す。
3328：チバＱ：2017/03/08(水) 10:33:28: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170307-00000005-fsi-bus_all
三越伊勢丹“お家騒動”再び　三越出身者がリストラや待遇差に反発、一枚岩になれず

SankeiBiz 3/8(水) 8:15配信
　三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）の大西洋社長が、業績不振を受け引責辞任に追い込まれた。伊勢丹出身の大西社長は経営立て直しのため、リストラを模索していたが、石塚邦雄会長ら三越出身者の反発を招いたことが背景にある。トップ交代で表面化した社内対立に、業界内では「また“お家騒動”か」との見方も少なくない。

　三越伊勢丹ＨＤの幹部は７日、今回のトップ人事について「経営体制を一新し、企業価値の向上を図るため」と説明した。

　だが、「一新する」と言いながら、石塚会長は６月下旬の株主総会まで続投するという不可解な人事。石塚氏の後任は同時に発表できず、６月までに選定するという“ドタバタ”で、突然のトップ交代による混乱ぶりを強く印象付けた。

　トップ交代にまで発展した社内対立の発端は、大西社長が表明したリストラ案だった。

　大西氏は昨年１１月、機関決定していないにもかかわらず、伊勢丹の松戸店（千葉県松戸市）と府中店（東京都府中市）、松山三越（松山市）、広島三越（広島市）の４店を構造改革の対象に挙げた。

　大西氏は「検討段階で正式決定はしていない」と弁明したものの、突然の発言に社内に動揺が広がり、地方の取引先からも問い合わせが殺到した。特に反発したのが石塚会長ら三越出身者だった。

　三越伊勢丹ＨＤは２００８年の統合以降、リストラ対象は旧三越が大半で、旧伊勢丹で閉店したのは吉祥寺店のみ。大西氏は旅行や婚礼など事業の多角化を進めたが、目立った成果を出せなかったことも反発を強めた。旧三越と伊勢丹での待遇差も重なり、「社内が一枚岩になれなかった」（三越伊勢丹ＨＤ関係者）。

　三越伊勢丹ＨＤでは過去にも、お家騒動が勃発している。旧三越で１９８２年に起こった「三越事件」だ。当時社長だった岡田茂氏の強引な経営手法に不満がくすぶる中、岡田氏の女性問題と不正な利益供与の疑惑が浮上。取締役会での解任決議につながった。

　もっとも、今回のトップ交代は、不正疑惑を背景にした過去のお家騒動とは異なる。問題を引き起こしたトップが交代すれば、それで解決というわけにはいかない。対立を引きずり社内が一つにならなければ、新経営陣が５月にも発表する新しい構造改革の実行にも支障を来しかねない。（大柳聡庸）
3329：チバＱ：2017/03/08(水) 10:34:07: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170307-00000503-fsi-bus_all
アマゾンの過剰サービス、ヤマト宅配便危機の一因に…　どう解決？

SankeiBiz 3/8(水) 7:15配信
　ヤマト運輸の労働組合が今春闘で「宅急便」の荷受量増大による労働環境の改善を会社側に求めたことで、宅配便急増問題が再びクローズアップされている。ネット通販の成長による宅配便荷物の増加、解決策が見えない不在再配達、物流会社の運転手ら社員の働き方問題－など、かねて顕在化していた多くの問題が複雑に絡まり合う。

　ヤマトの労務問題の鍵を握っているのが、世界最大手の通販会社、米アマゾン・ドットコムの日本法人「アマゾンジャパン」である。アマゾンはその大半の配送をヤマトに委託し、ヤマトの宅配便の荷受量急増をもたらした。アマゾンの仕事の量次第で、ヤマトの運転手は過重労働になるという構図だ。

　世界最大の通販会社が米アマゾン・ドットコムであり、２０１６年の世界販売額は約１３６０億ドル（約１５兆４８００億円）。うち日本の分は１０８億ドル。この金額は百貨店大手、三越伊勢丹ホールディングスの売上高（２０１６年３月期は１兆２８７２億円）に匹敵する。三越や伊勢丹は買った品物を持ち帰る人の方が多いが、アマゾンの大部分の商品は宅配便で送られる。

　だがネット通販を営み、宅配便で商品を送り出す小売業は無数にある。いくらアマゾンが大手とはいえ、シェアは過半数には遠く及ばない。

　それでもヤマトの運転手からは時間帯や便によって「アマゾンの荷物が多い」という印象が聞かれる。

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　アマゾンの場合、量やシェア以上に、その「送り方」にも他社とは異なる特徴があるようだ。利用者目線で指摘してみたい。

　先日、アマゾンで注文した荷物が複数に増え、１回ですむはずの宅配回数が３回に増えた経験をした。５回、６回と増えたかもしれない。こうなると“自己増殖する宅配便”と言っていい。

　どういうことか。私は年会費３９００円を払ってアマゾンの「プライム会員」になっている。配送料無料になる商品がたくさんあり、「お急ぎ便」という当日、翌日に届くという速達扱いの商品も多い。今回のように複数の商品のまとめ買いをしたとき、いくつかの商品の出荷に時間がかかるときは、無料で便を分けて配送される。

　大変便利なサービスだが、これが裏目に出ることもある。荷物の数が勝手に増えるので、受け取り回数が増える。「なるべく早く」が原則のお急ぎ便は逆に配達時刻は指定できない。不在となる確率も高まる。先日の私の場合は、荷物が２個に分けられ、うち１個が不在だったため、合計３回の配達を要した。

　とはいえ、買った品物はＵＳＢケーブルとか接続端子とかの小物ばかり。以前本欄で指摘したように、品物のポスト投函（とうかん）やメール便を活用すれば、手渡しの必要もなくなり、不在再配達の問題も減る。

　ＳＤカード１枚をパソコン１台が入りそうな段ボール箱で配送する「大きすぎる荷物」もそう。他社の場合もそうだが、特にアマゾンには、利用者が歓迎できない過剰サービスは改善してもらいたい。

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　プライム会員制度はアマゾンが世界戦略として重要視し、会員拡大を大きな経営目標に掲げている。映画や音楽のネット配信など無料デジタルサービスも魅力だ。今後も新しいサービスを増やす。昨年秋から首都圏や大阪・兵庫地域の一部で始めた「プライムナウ」は、食品や日用品などを一定額買えば、「２時間で無料配達、有料配達なら１時間以内で届ける」という。サービス競争はさらに激しくなる。

　国土交通省は昨年秋、不在再配達問題の対策をとりまとめたが、通り一遍の模範解答の域を出ていない。なにしろ不在再配達問題の対策として期待される「コンビニエンスストアでの宅配便受け取り」だが、アマゾンの荷物はセブンイレブンの店舗では受け取れないという現状一つとっても、運用の難しさを物語る。

　一事が万事、宅配便をめぐる一連の問題は総論や枠組み論では解決できないようだ。まずはシェアも影響力も大きいヤマトとアマゾンが一連の問題をどう解決するか、注目したい。（産経新聞編集委員・高原秀己）
3330：チバＱ：2017/03/08(水) 10:34:50: http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170307-00000095-jij-bus_all
ヤマト、宅配ロッカー前倒し＝再配達削減が急務―各社

時事通信 3/7(火) 17:00配信
　宅配便最大手のヤマト運輸は7日、自宅以外で荷物を受け取れる宅配ロッカーの配備を前倒しする方針を明らかにした。宅配業界では荷物全体の約2割を占める再配達の負担軽減が急務。インターネット通販の急増とドライバー不足が深刻になる中、ヤマトも取り組みを加速する。

　ヤマトは2016年7月、海外でノウハウを持つフランス企業と合弁で、宅配ロッカーのサービスを開始した。

　利用者は事前登録し、配達時に不在だったとのメールなどを受け取った際にロッカーを指定。メールでパスワードをもらって荷物を取り出す仕組み。現在は関東や中部、関西地方の駅などに約200台を導入した。

　ヤマトは22年ごろに首都圏を中心にロッカー5000台を設置する予定だったが、計画を前倒す。ライバルの宅配各社にも開放し、業界のインフラを目指す。

　再配達を避けるため、日本郵便は宅配ロッカー「はこぽす」を郵便局や駅、スーパー、コンビニエンスストアに増設中で、一戸建て住宅向けの宅配ボックスも開発した。佐川急便などは自社の営業所やコンビニでの荷物受け取りも推奨している。

　通販各社でも、アマゾンジャパン（東京）は日本郵便などと大きい荷物にも対応する次世代ポストを開発。楽天は全国各地の駅や大学などに専用ロッカー「楽天BOX」を設置している。
3331：とはずがたり：2017/03/08(水) 14:38:33: 不振の綜合スーパーから人手を宅配便業者へ移す必要があるね。。(;´Д｀)

【ヤマト全面値上げへ】ビジネスモデルは限界…　元運転手「昼食はチョコレート」
http://news.goo.ne.jp/article/sankei/business/sankei-ecn1703070028.html
03月07日 21:19産経新聞

　ヤマト運輸が宅配便運賃の全面値上げの検討に入ったことは、サービス拡大を続けてきた宅配便のビジネスモデルが限界に達している実情を浮き彫りにした。インターネット通信販売の拡大による荷物個数や再配達の増加は、現場の労働環境悪化だけでなく企業業績にも影を落とす。値上げは不可避の情勢で、個人消費の一形態として急成長してきたネット通販市場のあり方も問われる。

　■配送数増でも利益減

　「配送の合間には休憩がほとんどとれず、昼食はトラックの中でチョコレートを口にする程度」

　ヤマトでドライバーをしていた元従業員の男性は、疲弊する現場の実態をもらす。値上げの検討に踏み切った背景には、こうした労働環境の悪化がある。

　ヤマトは平成２５年に通販大手アマゾンの配送を請け負うようになってから「体感で荷物が２?３割は増えた」（同）とされ、平成２８年４月?２９年２月における宅配便の取扱個数は前年同期比８％増の約１７億１２２６万個。年度全体では約１８億７千万個と過去最高を更新する見通しだ。

　配送全体の２割を占める再配達の増加も、ドライバーの負担に追い打ちをかけている。指定された時間に配送しても受取人が不在というケースも少なくない。

　しかも取扱個数の増加は宅配事業者の利益につながっていない。ネット通販事業者が時間帯指定や当日配送などのサービスを拡充した分、配送効率が下がり、利益を圧迫するためだ。荷物が集中した２８年１０?１２月は外部委託費などがかさみ、ヤマトホールディングスの営業利益は前年同期比で約６９億円の減益だった。

　石井啓一国土交通相は「深夜に頼めば翌日届くようなサービスもあり、物流業者に相当の負担がかかっている」と指摘する。また現在調査中の未払い賃金により、業績がさらに悪化する懸念もある。

　■無料のハードル上昇

　今後の焦点は最終的な値上げ幅とネット通販事業者側の対応に移る。

　ヤマト側は大口事業者に対し、配送運賃を値上げするほか複数商品をまとめて送るなど、発送方法の改善も求める考えだ。事業者ごとの再配達データも示しながら交渉を進めるとしており、ＳＭＢＣ日興証券の金森都シニアアナリストは「送料無料になる購入金額の水準を引き上げる事業者も出てくる」と分析する。

　アマゾンジャパンのジャスパー・チャン社長は「送料無料は大事なサービス」としており、手厚い配送サービスを維持する考え。だが、その場合でも値上げ分が商品の本体価格に転嫁される可能性がある。

　ネット通販は物販消費の５％近くを占めるまでに成長した。その影で、配送インフラの疲弊は深刻だ。（佐久間修志）
3332：とはずがたり：2017/03/08(水) 14:38:55: 日本郵便も宅配料金値上げ要請検討…通販大手に
http://news.goo.ne.jp/article/yomiuri/business/20170308-567-OYT1T50016.html
09:11読売新聞

　インターネット通販の急増で配送や人材確保の負担が増すなか、宅配各社が対応に迫られている。

　宅配便最大手のヤマト運輸は、今秋にも、個人を含めた荷物の宅配料金を全面的に値上げする方針を明らかにした。消費増税時を除くと１９９０年以来、２７年ぶりだ。３位の日本郵便も、アマゾンジャパンなどのインターネット通販大手に対し、宅配料金の値上げを要請する検討に入った。

　ヤマトは今秋にも、個人が荷物を配送する際の「基本運賃」を引き上げる。発送地と届け先、サイズによって異なり、関東から関西に箱の３辺の長さが計６０センチ・メートル以内の荷物を送付する場合は８６４円だ。値上げ幅は今後、詰める。法人向け運賃についても、大口顧客と値上げ交渉に入った。
3333：とはずがたり：2017/03/08(水) 14:39:37: ヤマト、再配達の有料化検討＝本格値上げ、同業他社が追随も
http://news.goo.ne.jp/article/jiji/business/jiji-170307X534.html
03月07日 19:56時事通信

　ヤマト運輸が、個人向けを含め宅配便の基本運賃を２７年ぶりに本格値上げする方向で検討に入った。背景には、インターネット通販の普及などに伴い、宅配便の取扱量は増加傾向が続く一方、少子高齢化の影響もあり、ドライバー不足が深刻化していることがある。同社はドライバーの負担感が増す原因となっている再配達の有料化も検討。最大手の同社が値上げに踏み切れば、同業他社も追随する可能性が高いとみられる。

　宅配便の取り扱い個数は、２０１５年度が前年度比３．６％増の３７億４５００万個で、過去最高を更新。１６年度はこれをさらに上回ることが確実とみられている。
3334：とはずがたり：2017/03/08(水) 14:40:49: 27年ぶりヤマト値上げ。佐川との違いは何だったのか
http://news.goo.ne.jp/article/newswitch/business/newswitch-8214
06:01ニュースイッチ

　ヤマト運輸が「宅急便」の個人向け基本運賃を、９月末までに引き上げる方針を明らかにした。基本運賃の引き上げは、消費増税を除くと２７年ぶり。インターネット通信販売大手など大口顧客の運賃についても、値上げ交渉を継続する方針。ネット通販の需要拡大などを背景に、物流インフラとして宅配便の個数が急激に拡大する中、抜本的な運賃の見直しに踏み切る。従業員への負担が増し、サービス残業が常態化するなど悪循環に陥っており、人件費をはじめとしたコストを回収できる適正な運賃体系に改める。

　ヤマト運輸が改定する宅急便の基本運賃は、個人向けが対象。現行、東京から大阪に３辺の長さの合計が６０センチメートルの荷物を送る際の消費税込みの運賃は８６４円。ヤマトは９月末までに値上げを実施する方針で、値上げ幅は今後検討する。

　ただ、個人向けの宅急便は、ヤマトの取り扱う荷物の１割程度。９割はアマゾンジャパン（東京都目黒区）などをはじめとしたネット通販など、ＢツーＢ（企業間）の大口顧客になる。大口顧客に対しては、これまでも値上げを要請してきたが、全体の荷物の個数が増えると、値引きなどにも対応しており、平均単価がなかなか上がらない状態が続いていた。大口顧客に対しては、個数に応じた値引きも含めた、抜本的な運賃体系の見直しを要請する。

　宅急便の急激な拡大のしわ寄せは、ドライバーをはじめとした従業員に及んでおり、サービス残業が常態化するなど、現場からは悲鳴に近い声が上がる。

　現在、春闘の労使交渉で宅急便の総量規制などにも踏み込んで議論しているが、労働環境の整備には、適正な運賃設定が前提となる。

　ヤマトは現場の大きな負担となっている再配達についても、有料化を検討する。ただ、荷物を受け取る利用者が払うのか、送る側の事業者が払うのか、仕組み作りも含め、課題が多く、実現には時間がかかりそうだ。

　従来、物流業界では首位のヤマトと２位の佐川急便を中心に、宅配便の荷物獲得競争を繰り広げてきた。ヤマトは顧客獲得のため配送の高速化など、物流施設に大規模な投資をしながらサービス拡充を続けてきた。

　だが、ここに来て、ネット通販が想定以上の早さで浸透。ヤマトの宅急便の個数は、２００６年３月期の１１億２８９９万個から、１７年３月期は１８億７０００万個に達する見通しで、１０年で６割以上拡大している。その一方、宅急便の単価は１５年度の５７８円から、１６年度は５５６円に下がる見通しだ。

　佐川は最大顧客であるアマゾンの配送から数年前に撤退。競争の中でサービス拡充一辺倒となってきたヤマトも、その方向性を転換する時期に来ていると言えそうだ。
（文＝高屋優理）

【ファシリテーターのコメント】
高屋優理
熾烈な競争の中で、荷物を獲得してきたヤマトですが、それが今、首を絞めています。ネット通販が人々のライフスタイルに根付き、今後、宅配便の荷物が減ることはないと思います。社会のインフラとも言える、物流のネットワークをどう維持するかは、一企業だけの問題では片付けられない、社会全体の課題といえるかもしれません。
3335：とはずがたり：2017/03/08(水) 14:51:19: ヤマト、業績悪化＆運転手パンクの元凶アマゾンと取引中止すべき…佐川は放逐に成功
http://news.goo.ne.jp/article/bizjournal/business/bizjournal-bj-31618
06:16Business Journal

　ヤマト運輸の労働組合が、２月中旬に行われた今年の春季労使交渉で、宅配便の引受総量の抑制を会社側に求めた。会社側は申し入れを真摯に受け止め、対策の検討に入った。

　検討されている対策のなかには、無料再配達などの現在の手厚いサービスの見直し、運賃の値上げ、そして宅配ドライバ?など従業員の働き方改革などが含まれている。私たち市民の便利な宅配生活に影響が出る可能性があるので、成り行きが注目されている。

　しかし、ヤマトの問題は実は上記のような総論での対策によるよりも、企業戦略的な選択で解決すると私は見ている。それはずばり、顧客としてのアマゾンの放逐だ。

●アマゾンというババをヤマトに引かせた佐川

　ヤマトの「苦悩の元年」は２０１３年だった。インターネット通販の市場規模は１５年に約１３．８兆円に達したのだが、１２年には約９．５兆円だった（経済産業省調べ、以下同)。１０年からは年率１０％程度伸びていたが、１３年に約１１．２兆円と対前年比で１７％の伸張を果たし、「階段を上った」年となった。

　ネット通販の雄といえばもちろんアマゾンだが、１３年まではアマゾンの宅配は佐川急便１社のほぼ独占的な取り扱いだった。しかし、アマゾンからの一個あたりの配送手数料の採算性が悪い状況を受け、あまりの宅配個数の伸張のために、佐川は手数料値上げの要請という交渉により、実質的に取り扱いを停止した。

　宅配業界は、佐川のほかにはヤマトと日本郵便が大手３社を形成している。１５年の宅配便シェアはヤマトが４６．７％、佐川が３２．３％、日本郵便が１３．８％と３社で９０％を超えている（国土交通省調べ）。

　佐川がアマゾンから撤退したのを潮時にヤマトと、一部日本郵便がアマゾンの宅配を受任して現在に至っている。

　売上シェアを追ったヤマトと、利益を尊重した佐川、どちらが戦略的に賢い選択をしたのか。

●賢かった佐川急便、ぬか喜びしたヤマト

　アマゾンと取引した最終年に当たる１２年３月期の佐川のデリバリー事業は、売上が７，６６４億円だった。アマゾンとの取引を中止したことで、１４年同期の売上は７，０９４億円へと７．５％減衰し、１６年３月期に至っても７，２１５億円とアマゾン時代まで回復していない。

　ところが、佐川のデリバリー事業の営業利益は、１２年の２５３億円から１４年には３６３億円へと急伸張し、１６年３月期は３８４億円と、対売上営業利益率５．３％で着地している。アマゾンを手放したことにより、収益が大いに改善した。
3336：とはずがたり：2017/03/08(水) 14:51:45: 　佐川の場合は、「儲からない最大顧客」を果敢に放逐し、獲得した余剰経営資源で新しいビジネスセグメントに打って出た。すなわち、企業間物流であり、国際物流だ。宅配便から手を引いたということではないが、軸足を移した、ということだ。そして、それは成功している。アマゾン問題を含み、佐川は戦略的に賢い立ち回りをしたと評価する。

　一方、ヤマトの通信簿（財務）を見ると悲惨だ。

　アマゾンと取引開始直前の１２年３月期のデリバリー事業は、売上が１兆１４５億円だった。アマゾンを獲得したことで、１４年の売上は１兆９８７億円へと８４２億円のオンを果たしている。この２年間に佐川は売上を５７０億円減らしたので、ヤマトはアマゾン分の売上が増加し、さらにその他のビジネスが積み上がったと見ることができる。

　ちなみに１６年３月期のヤマトのデリバリー事業の売り上げは１兆１１１９億円と、売上的には大問題を起こすほどの伸張にはみえない。しかし、そこに同社の経営戦略的な問題が潜んでいる（詳細は後述）。

　さらにヤマトのデリバリー事業の営業利益に目を移すと、１２年の４１０億円から、アマゾンとの取引が開始された１４年には３５９億円へと急落し、１６年３月期は３８２億円程度と推定されている（「週刊東洋経済」＜東洋経済新報社／２０１７年３月４日号＞）。

　トップが伸びたのにボトムが悪化する、このような状態を「悪手の経営」と呼ぶことができる。

●ヤマトの取り扱い個数の２割がアマゾン

　ヤマトのデリバリー事業のなかで、アマゾンがどれだけの企業内シェアをもっているのか。１３年にアマゾンとの取引を開始した時の売上伸張が、当時の年商の４．２％程度だった。これが、そのまま当時の「ヤマト内アマゾンシェア」とみることができる。

　その後、アマゾンジャパンの売上は１３年に約７，５００億円、１５年に約１兆円と推定されている（同）。１５年の伸び率は１６年にはさらに加速しただろう。アマゾンのこの成長がそのままヤマトにおける宅配個数の伸びとして考えられる。

　実際、「ヤマトの売り上げに占めるアマゾンの割合は１割を超えている」（同）、あるいはヤマトに潜入取材したジャーナリスト、横田増生氏のように、「ヤマトは現在、年間１７億個超の宅急便を配達する。アマゾンの荷物はその２割にあたる約３億個」（「週刊文春」＜文藝春秋／２０１７年３月９日号）という見方もある。

　問題は、その最大顧客の単価が群を抜いて安い、ということだ。ヤマトの平均運賃単価である５７０円台と比べると、アマゾンのそれは約２５０円と、半額以下とされる（横田増生氏）。もちろんこれより安い大口顧客はいないとみられる。ヤマトの顧客シェアとして、個数ベースで約２割、単価が平均の半額なので金額ベースでは約１割となるというのは整合性があるので、両方とも信じられる。

●手ぬるいヤマトの対応策

　２月に入り、ヤマトはついに労働組合から眦（まなじり）を決した申し入れをされてしまったわけだが、経営陣の言い分としては、これまで何もしていなかったわけではない、というところもあるだろう。
3337：とはずがたり：2017/03/08(水) 14:52:42: >>3335-3337
　というのは、１４年から値上げを断続的に行ってきた経緯があるのだ。しかし、その都度競合との価格競争に巻き込まれ、長期的な単価引き下げと営業利益率低下のスパイラルとなってきてしまった。

　組合からの申し入れを受けて、今回会社が検討に入ったのが、冒頭に掲げた諸策なのだが、私に言わせればそれらにより状況が解決されるとは思えない。

　というのは、ヤマトの根本的な問題というのは、利用顧客のすべてに展開して解決すべきものではないのだ。そして解決できることでもない。

　問題となっているのは、ヤマトにとって最大不良顧客アマゾンただ１社なのである。この構造は、ちょうど１９８０年代に日米貿易摩擦問題が勃発したときに、分析してみれば日本の対米貿易黒字のほとんどは自動車業界だった、というのと似ている。ヤマトはアマゾン問題を解決しない限り前に進めないことを、肝に銘じなければならない。

●アマゾンをヤマトは返上すればいい

　どうすればいいか。現在のアマゾン特別価格２５０円を、少なくとも５００円に訂正する。

　この値上げがアマゾンに受け入れられる場合を、「ケースＡ」としよう。ケースＡなら、アマゾン取り扱い個数が年間約３億個なので、約７５０億円の増収が見込まれる。ヤマトは黒字会社であり、かつこの増収に対して何の新規業務が発生しないのでこの７５０億円は「限界利益」となり、そのまま増益に回る。

　７５０億円は、約５万４０００人いるセールスドライバーの待遇改善にそっくり回す。一人当たり１３９万円の年収改善余資となる。中小型トラックドライバーの年収平均は３８８万円で、全産業平均の４８９万円より低い（１５年、厚生労働省調べ）。仮にヤマトのセールスドライバーの年収を３８８万とすると、１３９万を改善すれば５２７万円となり、ヤマトの運転手不足は一気に解決に向かうだろう。

　値上げがアマゾンに受け入れられない場合を「ケースＢ」としよう。

「アマゾンの売り上げを失ってもいいという覚悟で望む必要があるが、実際に失うと今後は人手がだぶついて、赤字になってしまう可能性がある」(「週刊東洋経済」＜東洋経済新報社／３月４日号＞より、ヤマト幹部のコメント)

　今がすでに業務的にパンクしているのだから、業務を個数ベースで２割減らすのは理にかなったことだ。前述したように、金額ベースでは１割ほどのことだ。そして、ケースＢの有効性は１３年に佐川で実証されたことでもある。

　労働組合から改善を求められている諸問題は、実は年間取り扱い個数を現状で頭打ちにするということでは解決できない。現状ですでに過大なサービス残業などが発生しているからだ。問題を解決するためには、現状で個数凍結するのではなく、減らさなければ駄目だということを直視すべきだ。

　ヤマトがアマゾンとの取引を停止したら、アマゾンをはじめとするインターネット通販、そして「配送無料」などはどうなるだろうか。

　そんなものはどうにでもなるし、状況が動けばビジネス機会をものにする企業は必ず出てくる。また、ヤマトの経営陣はそんなことまで考える義務はない。

「小手先のことより抜本的なことを」――。それが経営戦略的なアプローチであり、選択だろう。
（文＝山田修／ビジネス評論家、経営コンサルタント）
3338：とはずがたり：2017/03/08(水) 14:53:07: 次は日本郵便がメインとなるかな！？
3339：とはずがたり：2017/03/08(水) 14:54:43: 日本郵便はシェア低いし宅配弱いし余裕があるのではないか？今よりは高い値段でもヤマトも佐川も断るとなれば頼むしか無い。
てか３社均等に今より高い値段で委託ってのもありうるのではないか？
3341：とはずがたり：2017/03/15(水) 17:30:50: 「アリオ松本」閉店検討　セブン＆アイ、イオン開店影響か
http://www.chunichi.co.jp/article/nagano/20170301/CK2017030102000013.html?ref=lcrk

　ＪＲ松本駅前の商業施設「アリオ松本」について、同店を運営するイトーヨーカ堂を傘下にするセブン＆アイ・ホールディングス（東京）が、今秋の閉店を検討していることが分かった。松本市内では、イオンモール（千葉市）が大型ショッピングモール「イオンモール松本」を松本市中央に今秋にオープンさせる予定で、こうしたことが影響したとみられている。

　アリオ松本が入っているビルは地下一階、地上七階建てで、アリオ松本は七階の食堂エリアを除き、総合スーパー「イトーヨーカドー松本店」を核店舗に、生活雑貨店「ロフト」や百円ショップ「キャンドゥ」など約二十店舗が入居。売り場面積は約九千九百平方メートルとなっている。

　ビルはアルピコホールディングス（同市）傘下のアルピコ交通が所有。一九七八年に前身の松本電鉄が建設し、イトーヨーカドー松本店が入居した後、九六年に「エスパ松本」、二〇一一年にアリオ松本に改装された。

　セブン＆アイ・ホールディングスは一五年十月、二〇年二月までにイトーヨーカ堂の四十店を閉鎖することを発表するなど、不振店舗のリストラを進めている。

　セブン＆アイ広報センターの担当者は、アリオ松本について「改装を含めて検討中で、まだ方針は決まっていない」と話している。

　ビルを所有するアルピコ交通とのテナント契約は五月末までとなっており、同社経営企画室の担当者は「閉店の話は聞いておらず、今は五月末までのテナント契約の更新について協議している」とした。

　イオンモール松本は、松本駅前から一キロほど離れた場所に開店する予定で、アリオ松本にバスを使って週一回ほど、食料品などを買いに来ている市内の女性（８０）は「他店にはほとんど行かない。イオンモールはバスでは行きにくいのでアリオに残ってほしい」と話した。

　（川添智史）
3346：とはずがたり：2017/03/15(水) 21:29:07: マロニエゲート新装、銀座に「２＆３」オープン
http://news.goo.ne.jp/article/yomiuri/business/20170315-567-OYT1T50085.html
18:25読売新聞

　東京・銀座の旧プランタン銀座（本館・別館）を改装した「マロニエゲート銀座２＆３」が１５日、グランドオープンした。

　２０?４０歳代の働く女性や、流行を取り入れたファッションに敏感な子育て世代の母親らを主な顧客層に据える。銀座マロニエ通りを挟んで隣り合う「マロニエゲート銀座１」とともに３館体制での営業が始まり、銀座の新たな「顔」として注目を集めそうだ。

改装は仏プランタン社との商号・商標契約終了を機に、旧プランタン銀座が昨年末で３２年の歴史に幕を下ろしたことに伴うもの。運営会社のマロニエゲートが内装の刷新やテナントの入れ替えを進めていた。

　マロニエゲート銀座２＆３には、新規出店となる３２店を含む１２３店が入る。全国の百貨店では初出店となる「神戸シューズ」などの婦人靴や、新規６ブランドを含む化粧品、バッグなどのファッション雑貨を充実させた。着替えや化粧直しができるドレッサールームを設けるなど、子育て世代の女性が買い物しやすいような工夫も凝らした。

　１５日は朝から約１０００人が列を作り、午前１０時半の開店と同時にファンファーレで客を出迎えた。テープカットに登場した女優の三倉佳奈さんは「子供連れのママにとっても優しい施設になっている。きれいになりたい女性に愛されるお店になってほしい」と話した。
3347：チバＱ：2017/03/21(火) 14:13:00: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170321-00000007-asahi-bus_all
千葉三越、３３年の歴史に幕　「ありがとう」の声と拍手

朝日新聞デジタル 3/21(火) 7:23配信

　県都・千葉市を代表する百貨店の一つ、三越千葉店（中央区）が２０日で営業を終えた。３３年間、市民に親しまれ、最終日も多くの人でにぎわった。同市では昨年１１月に千葉パルコが閉店しており、相次ぐ大型店の撤退に、地域経済への影響や中心市街地の空洞化を懸念する声も上がっている。

　三越千葉店は１９８４年、地元百貨店のニューナラヤを引き継ぐ形で営業を開始。ＪＲ千葉駅東口近くの好立地もあって売り上げを伸ばしたが、千葉そごうや郊外の大型商業施設との競合もあり、２０１６年３月期の売上高は１２６億円とピーク時の４分の１に減少。昨年９月に閉店が発表された。

　最終営業日となったこの日は、お目当ての品を探す多くの人でにぎわった。

　午後７時半。閉店セレモニーでは、北條司店長が「ご愛顧いただいたお客様のことは決して忘れません。ありがとうございました」とあいさつ。見守った多くの客から「ありがとう」という声と拍手が送られた。

　千葉市中央区の女性（６２）は「若い頃、千葉にも三越ができてうれしく思ったのを覚えている。当たり前にあったものがなくなるのは寂しいですね」と話した。習志野市の会社員男性（４０）は「最近は駅に近いそごうの方に行く機会が多かった。残念だけどしょうがない」と話した。

　閉店後は順次、隣接する塚本大千葉ビル内で学校制服の注文販売やギフトカウンターを開設予定。また、別の近隣ビルには得意先向けのサロンを作り、人気商品の紹介や取り寄せなどのサービスを提供する。
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朝日新聞社
3352：とはずがたり：2017/03/23(木) 22:15:41: 神戸・兵庫区のイオンモール　全面開業また延期、９月に
https://www.kobe-np.co.jp/news/odekake-plus/news/detail.shtml?news/odekake-plus/news/pickup/201703/10023321
更新日：2017年03月22日

　イオンモールが、神戸市中央卸売市場本場（同市兵庫区）の西側跡地で建設中の大型商業施設「イオンモール神戸南」（仮称）について、全面開業の時期を今年６月から９月に延期することが２１日分かった。テナント誘致が滞っているためで、食品スーパーなど一部売り場は予定通り６月に先行開業する。同施設の開業延期は３回目。市は延期を認める条件として約１億５千万円の支払いを求める。
　用地の売り主である市に対し、同社から、開業期日を６月３０日から９月２３日に延期したいと申し出があった。イオン直営の食品スーパーと、中央卸売市場と連携した生鮮３品の売り場は６月に開業するという。
　市によると、テナントが入る予定の全約１４０区画のうち、半数余りは最終調整にまで至っている。ただ、誘致が遅れている区画の工事が６月末以降にずれ込むため、開業範囲を限定せざるをえなくなった。特にアパレル関連のテナント誘致に苦戦しているという。
　同施設の開業予定時期は、建設や埋蔵文化財調査のコスト上昇を理由に、当初の２０１５年９月から１６年９月へ、さらに１７年６月へ延期された経緯がある。（長尾亮太）
3353：とはずがたり：2017/03/25(土) 08:47:04: 顧客争奪？セブンイレブン近くにセブンがある不思議
http://www.yomiuri.co.jp/fukayomi/ichiran/20161109-OYT8T50046.html?from=yartcl_awst
マーケティング戦略アドバイザー　永井孝尚
2016年11月09日 12時10分

　普通なら、同じ数の出店を考えた場合、同一の地域に集中させるよりも、広い範囲に出店する方が効率的に思える。

　セブンの店舗は、マーケティング用語では「チャネル」と呼ぶ。「お客さんと企業をつなぐもの」という意味だ。

　商品を売る側は、どのようなチャネルを用意すれば、お客さんを効率的にカバーできるかを考える。これが「チャネル戦略」だ。

　このチャネル戦略をきちんと考えないと、チャネル同士でお客さんを奪い合い、無用な争いをしてしまうことがある。これが「チャネル・コンフリクト（競合・衝突）」だ。

　狭い地域に集中して出店するセブンのやり方は、このチャネル・コンフリクトを起こしているように見え、非効率に思える。

　一見、非効率な出店状況にもかかわらず、セブンの業績は絶好調だ。

　全国に１万９０７６店あるセブンの平均日販は６５万５０００円（１５年２月期）なのに対し、ローソンは平均日販５３万３０００円、ファミリーマートは５０万８０００円と１０万円以上水をあけている。

　なぜセブンは絶好調なのだろうか？

　セブンは「チャネル戦略」を徹底的に考えた末、狭い地域に集中して出店するという方法を選んでいる。

　たとえば、ある雑誌を購入しようとセブンに入ったとしよう。

　店内をグルグルと回り、結局お目当ての商品が見つからず、あきらめてちょっと先にある別の店に移動したという経験はないだろうか？

　これは店から見ると、本来得られていたはずの売り上げを、在庫がなかったばかりに失ってしまったことになる。

　移り気な消費者は、タイミングがちょっとずれてしまうだけで購入意欲を減退させかねない。　

　これをマーケティングでは、「機会損失」という。セブンはこの機会損失を徹底的に嫌う。

　こんな逸話もある。

　セブンを創業し、今年中頃に会長を退任した鈴木敏文氏がまだ会長を務めていた昨年末、体調不良で入院した。入院先の病院にセブンの店があった。店舗を訪れた鈴木氏は、一部の商品が欠品しているのを見て、こう激怒したそうだ。

　「機会損失がひどい！」

　創業以来、今日にいたるまで、トップダウンで機会損失撲滅を徹底しているのがセブンだ。

　セブンのチャネル戦略は、この機会損失を徹底的に避けるとともに、「この商品を買いたい」という顧客ニーズに応えることが基本になっている。

　セブンの店内は狭い。およそ３０００点の商品を置くスペースしかない。

　この限られたスペースでお客さんが欲しい商品を提供するには、常に売れ筋商品をそろえる必要がある。

　そこでセブンでは商品を単品ごとに在庫管理して、売れ筋商品の欠品を防いでいる。そして一日に何回もマメに商品を補充している。

　こまめな商品の補充と、出店場所は深く関係し合っているのだ。

　たとえば東京２３区にバラバラと出店すると、商品配送はとても大仕事だ。配送の距離も長く、時間もかかる。これを一日何回も繰り返すとなると、大変なコストと時間がかかる。新鮮な食材も配送中に鮮度が落ちてしまう。

　これに対し、店舗をある地域に集約すると、商品配送はとても楽になる。

　トラックで限られた範囲を巡回すればいいので、時間も距離も短くて済む。一日に何回も配送するのでコストも時間も大きく削減でき、食品の鮮度も保つことができる。
3354：とはずがたり：2017/03/25(土) 08:47:18: >>3353-3354
　セブンは店を集中させた。これが「ドミナント方式」だ。ドミナントは「支配的な」「優位な」という意味だが、ドミナント方式によって、まさに地域に深く浸透できるメリットがある。

　たとえば地域で「おにぎり１００円セール」のようなキャンペーンを行えば、近隣の住民に広く知れ渡り、地域内のすべてのセブンにお客さんが集まる。そして、利用者もセブンに親近感を持ってくれる。

　これが、広域に点在していたら、たとえセールやキャンペーンが行われていても、そのメリットを享受できるのは一部の人に限られる。

　「ドミナント方式」の効果はこれだけにとどまらない。

　セブンは新たな市場も開拓してきた。
　コンビニができたおかげで選択肢が増えたのだ。

　セブンは早い時期から、おにぎり、サンドイッチ、弁当、さらに、最近ではサラダや総菜を充実させ、こうした消費者のニーズに応えている。

　自宅での食事と外食のどちらにも該当しない食の形態は、「中食」と呼ばれている。

　図の「国内外食産業市場規模推移」（日本フードサービス協会）を見ると、「広義の外食産業」は１９９０年頃からあまり成長していない。しかし、この中で飲食店を除いた市場が１９９０年頃から急速に成長していることがわかる。

　これが「中食」だ。２０１５年度で、６．６兆円もの市場規模になっている。　

　セブンは鮮度を維持して食材を配達できるドミナント方式をいかすことで、この中食市場でいち早く成長したのだ。

　ところで、ドミナント方式には疑問もある。店を隣り合うように出店する場合、客を食い合ってしまっていないのだろうか？

　実際にはドミナント方式では、近くの店と客の奪い合いは避けられない。しかし一方で、完全にお客を奪い合うわけでもない。現実はその中間だ。

　あなたが自宅と最寄り駅の間を、どのように通勤・通学で往復しているか思い出してほしい。

　多くの人が常に決まった道を通っているはずだ。たとえば国道を歩く際にも、常に同じ片側の歩道を歩いていないだろうか？　

　そして通勤・通学時に立ち寄るコンビニは、いつもの歩道に面している店に入ることが多いはずだ。

　道を隔てて向かい合っている近所の店同士であっても、店側にとっては商圏が異なるということだ。

　いつも客でにぎわっている店の横に、新たな店を出す場合、もし２店でお客さんを完全に奪い合っていたとしたら、売り上げは半減してしまうことになる。

　しかし、実際には３割減程度になることが多い、と言われている。

　つまり、新・旧の２店を合計すると、売り上げは従来の１．４倍になる計算だ。新店舗を出店することで、新らたな商圏を開拓している、ということになる。

　とはいえ、売り上げが好調だった旧店舗にとっては、半減とはいかなくても３割の売り上げが減るわけだから、店の経営をあずかるオーナーから見ると大変だ。

　コンビニのオーナーは、こんな状況の中で地域への浸透を図っているのである。

　コンビニはいまや地域の生活インフラとなりつつある。日夜、激しい競争の中、頑張っているコンビニのオーナーの皆さんの努力には、ただただ頭が下がるばかりである。
3355：とはずがたり：2017/03/25(土) 19:30:41: ＜米セブン＞ドローン宅配「こりゃ便利」顧客満足度１００％
http://news.goo.ne.jp/article/mainichi/business/mainichi-20170325k0000e020203000c.html
11:09毎日新聞

　◇米ネバダ州で試験　利用者全員が「また利用する」

　コンビニエンスストア大手セブン?イレブンの米国法人が、無人航空機（ドローン）を使った商品の宅配で他企業をリードしている。セブン米国法人によると、手軽さと速さが受け、試験期間中の顧客満足度は１００％。空から弁当の出前が届く日は遠くない？【リノ（米西部ネバダ州）で土屋渓、ワシントン清水憲司】

　「病人や小さな子どもがいて外出しにくい家庭でも、家から注文できて便利よ」。米ネバダ州リノ郊外にあるセブン?イレブン店長、ニナ・ダミーさん（４６）は、昨年７?１１月に試験的に行ったドローン宅配に手応えを感じている。

　試験の対象は店から半径１マイル（１．６キロ）圏内で、住宅がまばらに建ち、セブン以外の店舗がない地域。サンドイッチやコーヒー、医薬品などを配達したところ、合計７７件の利用があった。多い日は１日１０?２０件の注文が入り、売り上げは約２００ドル（約２万２６００円）増加。注文から平均１０分未満で届く便利さが評価され、利用者全員が「また利用する」と答えた。ダミーさんは「早く本格的なサービスを始めたい」と意気込む。

　米国法人のデルガド・ジェンキンス副社長は「サービス開始は未定」としながらも、「今までとは違った便利さを提供できる。利便性を追求するのがコンビニの原点だ」と話す。

　米ネット通販大手アマゾンも昨年１２月、初めてドローン宅配の試験を英国で実施。米グーグルも昨年９月、米国の大学構内で試験をしたが、それぞれ単発の取り組みにとどまり、セブンの試験の成功回数は群を抜いている。

　セブンのドローンを運用するのは、地元リノのベンチャー企業「フラーティー」。創業者のマット・スウィーニーさん（２８）はオーストラリアで哲学を学んでいたが、ドローン宅配の将来性にひかれ、米国にやってきた。２０１５年、アマゾンやグーグルに先駆けて、企業として初めて連邦航空局（ＦＡＡ）からドローン配達の認可を取得。六つの回転翼のうち一つが故障しても飛び続けられる設計にするなど、安全への配慮が評価された。

　機体の下に取り付けた箱に商品を入れて飛行、目的地に着いたら空中に静止したままロープで下ろす仕組み。受け取る人がドローンに近づいてけがをしないよう工夫されている。「セブンとの試験は我々にとっても大きな成果」と話すスウィーニーさんは、日本進出も検討している。「高齢化で食品や医薬品を買う便利な方法が求められているし、運送業界の人手不足でドローン宅配の需要が高まる」とみているからだ。

　日本では楽天が昨年５月、千葉県御宿町のゴルフ場でドローン宅配の試験を行った。プレー中にスマートフォンで飲み物やボールを注文すると、指定の場所に配達してくれる。楽天の担当者は「いずれは町中での配達を実現し、空の物流を改革したい」と意欲的だ。

　経済産業省などは１月、楽天のドローンを使い、福島県南相馬市の海岸で１２キロ離れた場所のサーファーに飲み物を配達する試験をした。同省ロボット政策室は「山間部や離島など人が運ぶのが難しい地域での利用を想定している」という。

　ただ、事業として日常的に飛ばす際は、日米とも操縦する人が目で確認できる範囲内でしか飛ばせないなど、航空法の規制がある。また、日本では、副作用のリスクが比較的高い医薬品については対面販売のルールがある。高齢者らに医薬品を届けるサービスを目指す三井物産は「航空法や医薬品医療機器法の規制が緩和されないと、本格的な試験は進められない」と話す。
3356：チバＱ：2017/03/27(月) 17:22:31: https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20170327-00164691-toyo-bus_all
ヨーカ堂、店舗閉鎖ありきに役員が「待った」

東洋経済オンライン 3/27(月) 5:00配信

「きちんとしたフォーマットさえ作れば、成長の余地はある。必ずしも店舗を閉める必要はない」。イトーヨーカ堂の大髙善興取締役はそう本音を漏らす。

2016年度以降のイトーヨーカドー閉鎖店舗の一覧

　セブン＆アイ・ホールディングス傘下の総合スーパー、ヨーカ堂が苦境にあえいでいる。2017年2月までの既存店売上高は12カ月連続で前年同月割れ。2016年度は不良在庫の処分も重なり、2期連続の営業赤字となる見通しだ。

　こうした中、同社は止血策として赤字店舗の閉鎖を進めてきた。2020年度までに収益改善の見込めない40店を閉鎖する。この方針に沿う形で、2016年4月のザ・プライス千住店閉店を皮切りに、次々とリストラが断行されてきた。そのスピードはほぼ方針に沿ったものだ。

■店舗リストラをめぐり激しく対立

　だが、今3月の役員人事が社内外に波紋を広げている。2016年1月に復帰した亀井淳氏が社長を退き、代わって常務執行役員の三枝富博氏が昇格。このトップ人事に合わせ、ヨークベニマルの会長を務める大髙氏と、創業者・伊藤雅俊氏の二男である伊藤順朗セブン＆アイ常務執行役員がヨーカ堂の取締役に就任した。

　大髙氏が会長を務めるヨークベニマルは、福島県を中心に食品スーパーを展開する。業績は堅調で、2016年度はヨーカ堂のはるか上を行く営業利益140億円(前期比5％増)を見込む。「大髙さんは食品スーパーのプロ。彼の知見を生かして、食品部門を強化したい」(三枝社長)。

　一方で大髙氏は冒頭の発言のように店舗リストラには否定的な姿勢を示す。あるセブン＆アイ幹部は「大髙氏は以前から『従業員や地域のことを考えると、簡単に店舗を閉めてはいけない』と強く主張していた」と明かす。こうした経緯もあり、「(ヨーカ堂前社長の)亀井氏と大髙氏が店舗リストラをめぐり、激しく対立していた」(別のセブン＆アイ関係者)という。
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伊藤順朗氏の取締役就任の意味

　さらに伊藤氏が取締役となったことも今後の店舗閉鎖に影響しそうだ。「グループ全体の大局からヨーカ堂の課題を指摘してもらう」(三枝社長)のが表向きの就任理由である。ただ、言うまでもなくヨーカ堂はグループの祖業。そのリストラに、伊藤氏が一定の牽制機能を果たすことも十分に考えられる。

　不採算店の閉鎖が進まなければ、より重要になるのが既存店の立て直しだ。そのカギを握る部署が、2016年10月に誕生したオペレーションサポート部(OS)だ。

　OSの役割は店舗と本部の連携強化を図ること。100人を超える部員が、週に4日は店に入り現場の課題を洗い出し、1日は本社で各店の課題や取り組みを共有する。

　高橋信OS部長は「これまでは店と現場の意思疎通がうまくいっていない面があった。両者をつなぐ“通訳”が必要だった」と話す。背景にあるのが3年前に始めた「独立運営店舗」という施策だ。

■独自仕入れでコストが4割高のケースも

　ヨーカ堂は画一的な店舗運営が低迷の原因ととらえ、各店に権限を与え、地域の嗜好に合わせた品ぞろえを進めてきた。確かに店ごとの独自色を出す点では効果があったが、非効率な部分も散見された。

　たとえば、関東圏のある店舗では弁当や総菜の品ぞろえを強化したあまり、食材や工程が増えすぎて現場に負荷がかかっていた。ほかにも、全国で売れる住居関連の商品を地方店が独自に仕入れ、コストが4割も高くなったケースがあったという。

　OSの発足に合わせて、2016年秋から地域ごとに分けられていた仕入れ機能を再び本部に集約した。「OSを媒介として、商品をしっかり現場にマッチングさせていく」(高橋部長)。

　もちろん、店舗を閉鎖せずヨーカ堂を再生できれば、それが理想的だ。ただ、これまで何度もそうしようとしてできなかった現実がある。仮にリストラが遅れれば、ヨーカ堂にとって致命傷となるおそれも否定できない。
3357：とはずがたり：2017/03/27(月) 20:26:15: 2017.3.27 11:00
【関西の議論】
奈良の商業地にささやかれる「長屋王の呪い」　「そごう」「ヨーカドー」が相次ぎ閉店　怨念は晴れるのか
http://jbbs.shitaraba.net/bbs/read.cgi/study/2246/1178710048/410-411

　流通大手、セブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ）が運営する奈良市の総合スーパー「イトーヨーカドー奈良店」が平成２９年度中に閉店することが決まった。１２年に閉店した百貨店「奈良そごう」跡地に市民の期待を受けて開店したが結局、業績低迷から脱することはできなかった。

　イトーヨーカドー奈良店は平成１５年７月、そごうグループの経営破綻に伴い閉店した百貨店「奈良そごう」跡地に開業した。地上５階（一部７階）、売り場面積約３万５千平方メートルは当時、全国のイトーヨーカドー店舗としては最大規模だったという。

　開店１周年を迎えた際の過去記事には、１年間で約１千万人が来店し、売り上げは当初目標を１０億円上回る１１０億円に達する見込み─と、好調だった様子が報じられている。だがその後、郊外型の大規模商業施設「イオンモール大和郡山」（大和郡山市）などが相次いでオープンすると、客足を奪われていく。

　現在、１階の食料品店に加え、衣料品店や飲食店など約５０店舗のテナントが入居しているが、２階以上は客足もまばら。“開店休業”のような風景が広がっている。

　閉店を決めたセブン＆アイの担当者は、「これまで通りの営業存続が難しいと判断した」と説明。「正式な閉店日は未定」とするが、奈良市の仲川げん市長は３月７日夜、「奈良店が９月１０日で閉店」とツイート。テナント経営者らも取材に対し、「（奈良店から）９月中の閉店と聞いている」（服飾店経営の女性）と話しており、どうやら９月閉店は間違いなさそうだ。

　閉店後については、東京都の商業コンサルタント会社「やまき」が土地と建物を買い取り、３０年春にも観光型複合商業施設「奈良平城プラザ」（仮称）を新装開店させる計画だ。やまきは今年で創業３２年、これまで全国１００店以上の商業施設の再生事業に携わってきた。

　「この施設の再生に自信がある」。７日、奈良店の既存テナント向けに奈良市内で開かれた説明会で、同社の山下修平代表取締役（６２）は力強く語った。同社によると、「奈良平城プラザ」は、食品スーパーや生活雑貨、服飾店などに加え、結婚式場やスポーツ施設、簡易宿泊施設も誘致・整備する方針。エンターテインメント性を重視し、大型水槽で泳ぐ金魚を眺められる「金魚アクアリウム」や、忍者の衣装を着て記念撮影できる「忍者屋敷」もつくるという。

　既存テナントには、「コンセプトの趣旨に賛同してもらえる方には残ってほしい」と要請。説明会に出席した子供服店の女性店員（３９）は、「『これまでと同じものはつくらない』という基本方針は魅力的。営業を続けるかどうかは、賃貸料金など今後の条件次第」と話した。

　現在、５階には「奈良市美術館」（８９５平方メートル）も入居しているが、担当の市文化振興課は「今後も同規模の美術館は市に必要」としつつ、「まだ、やまきとの交渉は始まっていない」と明かす。現在は月２００万円のテナント料を支払っているといい、「年間２４００万円となると財政負担も大きい。もう少し安い条件となるよう交渉を進められたら…」と話す。

　「売り上げ目標は現状の倍の年間１５０億円、来場客２千万人。テナント数も１００店舗に倍増する」

　やまきの山下代表取締役は、新施設の目標をこう語り、並々ならぬ自信を見せる。だが、奈良店が建つ同地は、奈良公園や東大寺がある主要観光エリアからは約３キロ西にある。観光客を引き寄せるには、少し厳しい立地環境であることは否めない。

　それでも商機はある。同地から約３００メートル東側の県営プール跡地には、日本初進出となる外資系高級ホテル「ＪＷマリオットホテル奈良」が、東京五輪開催の３２年春に開業を予定。県はホテル周辺に約２２０億円を投じて２千人規模のコンベンション施設やイベント広場などの「にぎわい施設」を整備する構想で、周辺環境は様変わりする可能性もある。

　山下代表取締役は「こんな将来性のある場所はほかにない」と期待感を示し、「新たな奈良の中心地として発展していく要素が満載のエリアだ」と力を込める。

　地元住民らも今後の展開が気になる。

　ヨーカドーの食料品店や服飾店でよく買い物をするという奈良市の主婦（６０）は、「近所に寄る店が減って残念。観光は私ら地元民には関係ないかもしれんけど、孫を連れて楽しめるような場所になればうれしい」と期待。一方、７０歳無職男性は「（観光客は）大仏と鹿を見たら素通りして帰っていくでしょう。忍者屋敷なんて施設も奈良と関係ないし、魅力がない」と話す。

　期待感も否定的な意見も含め、多くの住民が関心を寄せていることは間違いない。
3359：チバＱ：2017/04/03(月) 17:15:58: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170402-00000013-mai-bus_all
＜エキナカvs駅前＞老舗百貨店撤退で起きた千葉駅前戦争

毎日新聞 4/2(日) 9:30配信
　近年、鳴り物入りで鉄道駅構内の「エキナカ商業施設」オープンが続いている。乗降客の多いターミナル駅に大規模施設が開業すれば、地元経済への好影響も期待される。しかし、駅改札の外を見てみると必ずしもそうとは言えない。先日、駅前百貨店が閉店したＪＲ千葉駅周辺の状況を、神戸国際大学の中村智彦教授（地域経済論）が報告する。【毎日新聞経済プレミア】

　◇千葉市民の思い出の駅前三越が閉店

　千葉県の県庁所在地・千葉市のターミナル駅であるＪＲ千葉駅。都心と結ぶ総武線や成田空港へ向かう成田線、房総半島の海岸線沿いをたどる内房線、外房線が乗り入れる。都内と成田空港を結ぶ私鉄の京成電鉄の支線駅の一つである京成千葉、千葉市郊外に向かう第三セクターの千葉モノレール・千葉駅への乗り換えもできる。

　ＪＲ千葉駅は１日の平均乗車人員が１０万人超の大型駅で、同県内では船橋駅、西船橋駅、柏駅に続く第４位だ。千葉市は首都圏のベッドタウンとして人気があり、朝夕のラッシュ時には多くの人が行き交う。

　千葉駅東口から南東へ歩いて数分のところにあったのが、大手百貨店の三越千葉店だ。筆者が訪れた３月１５日には、大きな紙袋を抱えた人たちでにぎわっていた。買い物客のお目当ては「閉店セール」。同店は３月２０日に閉店した。店内では、「３３年のご愛顧に感謝」というポスターをいたる所で目にした。買い物客の多くが高齢者だった。

　もともと同店の建物は１９７２年、地元百貨店「ニューナラヤ」として開業したものだ。ニューナラヤ運営の奈良屋は、１７６４年に創業した地場の呉服屋である。戦後に千葉市内で急成長し、県内トップの百貨店となった。

　しかし、１９６７年に千葉駅前に大手百貨店そごうが進出。対抗するために三越と合弁でオープンしたのが、ニューナラヤだった。その後、８４年に千葉三越（のちに三越千葉店）と改称し、経営権も三越に譲渡した。

　つまり三越になって３３年だが、それ以前の奈良屋の時代から見れば、千葉市民の中には高度成長期を象徴する思い出の一つがなくなったと感じた人もいるだろう。

　◇千葉パルコも昨年１１月に閉店

　三越千葉店からさらに数分南東に歩いたところに再開発を待つビルがある。立ち入りができないように工事用の鉄板で囲われていた。千葉パルコの跡地だ。

　千葉パルコは、６４年開業の地元の田畑百貨店を引き継ぐ形で７６年に開業した。バブル期の９１年には約２３０億円の売り上げを記録したが、近年は６０億円を切るほどになり、２０１６年１１月末に閉店した。

　千葉市内で製造業を営む年配の中小企業経営者は、「かつては三越やパルコがあったあたりが、駅前の中心地だったんだけどねえ」と話す。「パルコ跡地には、２０階ビルが建つ予定で、高層階はマンション、低層階には商業施設が入るらしいけど、昔のにぎわいは戻らないだろうね」

　日本の地方都市では、一般的に鉄道駅は「町外れ」にある。繁華街は、駅から路面電車やバスで移動しなければならない“中心部”にあるのだ。例えば、駅側から見て中心部に向かう方を「駅前」、中心部とは反対側に向かう方を「駅裏」と呼び習わすのは、地方都市の街づくりに端を発している。

　千葉市の場合もその構造に似ていて、駅前の商業集積地は千葉駅から離れたところにあるのだ。千葉パルコは、千葉駅から徒歩１０分ほどかかった。そのため、同店は駅前から店舗を結ぶ無料バスを運行していた。このバスは千葉パルコ閉店後、千葉商工会議所を中心に市の支援も受けながら運行を続けている。パルコ閉店で人の流れが途絶えないように努めているのだが、現実は厳しい。

　パルコも三越も、その跡地に新しく建つビルには商業施設が入る予定だ。しかし、地元の商店主は、「もうすぐ駅構内から人が出てこなくなるよ」と言って苦笑いする。その理由は、ＪＲ千葉駅の再開発である。
3360：チバＱ：2017/04/03(月) 17:16:17: 　◇エキナカを仕掛ける鉄道会社

　千葉駅と周辺は改装工事の真っ最中だ。駅東口に立つと、モノレールやバスを降りた人たちが真新しいエスカレーターで駅舎を上がっていく様子を見ることができる。

　１６年１１月２０日、ＪＲ千葉駅は新駅舎を開業した。以前は異なる階にあった東西の改札口がビル３階に設けられてコンコースで結ばれ、改札内３、４階部分のエキナカ商業施設も一部オープンし、「ペリエ千葉エキナカ」として生まれ変わった。

　１１年末から始まった再開発工事は順調に進んでいる。１７年秋にペリエ千葉エキナカが全面開業し、地上７階、地下１階の隣接する駅ビル２～７階もオープン予定だ。１８年夏に再開発工事は完了予定で、駅ビルには多目的ホールや保育所なども設置される。

　先行開業したペリエ千葉エキナカには、すでに８０近い店舗がある。今秋に全面開業すると、さらに５０近い店舗が営業を開始し、４階部分の専用改札でエキナカと駅ビルが直結する。駅改札内だけで１００超の店舗が集まるのだ。

　こうしたエキナカが各地のターミナル駅で展開されるようになった。仕掛けているのは、鉄道会社のＪＲ東日本などだ。そして、この動きが「エキナカvs駅前」戦争を引き起こしているのである。
3361：チバＱ：2017/04/03(月) 17:35:16: 来月はGW前だし。。。
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170331-00000190-jij-bus_all
プレ金、盛り上がり欠く＝年度末で、先週に前倒しも

時事通信 3/31(金) 21:00配信
　月末金曜日の終業時間を早め消費を促すプレミアムフライデー（プレ金）が31日、2回目を迎えた。年度末と重なり、決算の締めなどで忙しく早く帰れる人は少ないとみて、イベントを先週金曜日に前倒しで済ませた企業もあり、盛り上がりを欠いた。

　西武池袋本店は年度末となる31日を避け、先週24日に美容セミナーなどの企画を開催。ソフトバンク・テクノロジー（東京）も3月は24日の午後3時退社を社員に促した。両社は「期末に休みを取れる人が少ないことを考慮した」と話す。

　一方、サントリーホールディングスはDVDレンタル・書籍販売店「TSUTAYA（ツタヤ）」と共同で、同店の利用者にビール「ザ・プレミアム・モルツ」1本を無償で配布するキャンペーンを実施。事前のアンケートでプレ金は家庭で過ごすとの回答が予想より多かったことを踏まえた。プレ金を利用し立ち寄った東京都大田区の男性会社員（24）は「いつもより時間があるので、趣味の本を探しにきた」と話した。

　大手百貨店の担当者は「当初から今月は参加できる人が少ないと思っていた。4月はゴールデンウイークとも重なるので大きくキャンペーンしたい」と今回分も含め巻き返しを期す考え。第一生命経済研究所の永浜利広氏は「今後は月初や第三金曜日などに日程変更する議論になるかもしれない」とみる。
3362：とはずがたり：2017/04/03(月) 20:13:43: 日本郵便、再配達を減らせばポイント付与 - 宅配ロッカーなどで受け取り
https://news.goo.ne.jp/article/mycom/business/mycom_1609262.html
03月29日 19:03マイナビニュース

日本郵便は4月25日?9月30日、「郵便局、コンビニ、『はこぽす』で受け取ろうキャンペーン」を実施する。

通販・ECサイトから差し出されるゆうパックを郵便局、コンビニエンスストア、宅配ロッカー「はこぽす」で受け取った利用者が、キャンペーン開始時に開設する特設サイトにエントリーすると、「Pontaポイント」「WAON POINT」「dポイント」「エコ・アクション・ポイント」のいずれかのポイントが付与される。

郵便局で直接受け取る場合は50ポイント、不在再配達で受け取る場合は10ポイント、コンビニエンスストアで直接受け取る場合は5ポイント、はこぽすで直接受け取る場合は5ポイント、不在再配達で受け取る場合は1ポイント(1ポイントは1円相当)。不在再配達で受け取る場合は、Pontaポイント、WAON POINT、dポイントのみが対象。

キャンペーン特設サイトに、受け取ったゆうパックのラベルに記載された問い合わせ番号など必要事項を入力した後、希望するポイントを選択。同社で申込み内容を確認の上、ポイント提供各社にポイントの付与依頼が行われ、ポイント提供各社から申し込みのあった会員番号にポイントが付与される。
3363：とはずがたり：2017/04/06(木) 15:01:37: 韓国ロッテデパート、史上最大「涙の大セール」行うも売り上げ戻らず―韓国メディア
レコードチャイナ 2017年4月5日 00時20分 (2017年4月6日 15時00分更新)
http://www.excite.co.jp/News/chn_soc/20170405/Recordchina_20170405001.html

2017年4月4日、環球網は、韓国のロッテデパートが史上最大規模のセールを実施するも、その成果が思わしくない状況であることを伝えた。

記事は、韓国メディア・亜州経済の報道を引用して「内憂外患のロッテデパートが3月30日より史上最大規模となる『涙の大セール』を開催、750余りのブランドが参加した」とする一方、開始から4日間でその効果が出ていないことを紹介している。

韓国経済は長期的な不景気、内需低迷に陥っており、韓国のデパート業界は苦しい状況にある。ロッテデパートの3月の販売額は前年同月比0．5％増と1～2月の2％減から回復に転じたが、昨年3月は前年同月に比べ2．6％の成長を示していたという。

また、ロッテグループでは中国事業の占める割合が大きく、昨年の中国における販売額は3兆2000万ウォン（約3160億円）に上った。韓国のロッテ免税店でも販売額の70％は中国人消費者によるものとされており、日本人や地元の観光客を遥かに上回る。高高度防衛ミサイル（THAAD）配備問題が中国事業のみならずロッテグループ全体に大ダメージを与えている。
3364：とはずがたり：2017/04/06(木) 15:01:56: >>3363
韓国KBSテレビが3月20日に報じた内容によると、THAAD問題によって中国国内の87店舗が自主的にあるいは消防上の理由で営業を停止し、毎月1160億ウォン（約115億円）の損失が出ている。さらに、営業停止中も従業員に給料を支払い続ける必要があるという。（翻訳・編集/川尻）
3365：とはずがたり：2017/04/06(木) 18:27:04: 西友「再配達有料化」で他社への影響は？問題点とは？
http://www.excite.co.jp/News/society_clm/20170406/TokyoSports_671323.html
東スポWeb 2017年4月6日 14時00分 (2017年4月6日 16時11分更新)

　大手スーパーマーケットチェーンの西友が４日から、インターネットスーパーで注文した商品について、再配達の有料化を開始した。宅配業界全体で指摘されている「再配達問題」に一石を投じることになりそうだ。西友は４日以降、ネットスーパー「ＳＥＩＹＵドットコム」で、指定した時間に注文した商品を受け取らなかった場合、再配達・キャンセルとも４００円を決済時に加算して徴収する。従来は再配達後に振込用紙を送り再配達料金の支払いを通達していたが、振り込みを行わない消費者もいた。

　西友の広報担当者は「ネットスーパーの商品には冷凍・冷蔵品も多く、再配達やキャンセルによって廃棄にすることもありました。お客様に理解していただき、廃棄の無駄や配送を効率化するためです」と説明する。

　食品宅配をはじめ、ネット通販の普及による宅配便の再配達の増加は、以前から問題視されている。受取人不在で再配達となる荷物は全体の２割にも上り、宅配ドライバーの長時間労働や人手不足などが深刻化。再配達によって自動車が排出するＣＯ２も全体で年間４２万トンに上ると試算されたことから、政府と宅配業界などが「宅配便の１回での受け取り」を呼び掛けるキャンペーンも行っている。流通関係者は「海外では再配達が有料のオプションなのは一般的で、日本は低コストで過剰なサービスを受けられていた側面があります。楽天のネット通販では、再配達なしでポイントがもらえるキャンペーンが効果を上げたようですが、ネットの普及で宅配の取り扱い個数が爆発的に増え、これからは他社も再配達有料化の方向に進んでいくのでは」と話す。…
3367：とはずがたり：2017/04/07(金) 23:44:50: ＜ヤマト＞「アマゾン即日」撤退…配送負担減へ検討
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170407-00000027-mai-bus_all
毎日新聞 4/7(金) 11:01配信

　宅配便最大手のヤマト運輸は、主要取引先であるインターネット通販大手アマゾンの「当日配送サービス」の引き受けから撤退する検討に入った。人手不足の中で夜間配達が増える原因ともなっており、サービスを維持するのは難しいと判断。当日配送の引き受けを徐々に減らす方針だ。

　アマゾンは日本郵便などの利用を増やす考えとみられるが、国内で独自に進化した当日配送などの利便性で成長してきたインターネット通信販売にとって、サービス体系を見直す転機となる可能性もある。アマゾン日本法人は「契約に関するコメントは控えたい」としている。

　ヤマトが２０１６年度に取り扱った荷物は前年度比７・９％増の約１８億７０００万個と過去最高を更新。特にアマゾンと契約した１３年以降は宅配便の利用が拡大傾向にあり、当日配送による夜間配達も増えた。アマゾンの日本国内の売上高も右肩上がりに伸びており、１６年は前年比３割増の１０７億９７００万ドル（約１・２兆円）となり、初めて１兆円の大台を超えた。

　荷物の取扱量の増加に伴い、ヤマトでは荷物をさばく人手の不足が深刻化している。このため、今年度は運賃の値上げやサービス縮小で荷物量や労働時間を抑制する方向。６月以降、正午から午後２時までの時間帯の指定配達をとりやめることなどは既に決めている。こうした見直しの一環として、従業員の負担の重い当日配送については、引き受けを徐々に減らしていく方向で検討する。【中島和哉、今村茜】
3369：とはずがたり：2017/04/10(月) 12:22:02: セブン･マック…､これが｢FC店増減｣の全貌だ消費の栄枯盛衰は主要チェーンの動向が映す
05:25東洋経済オンライン
https://news.goo.ne.jp/article/toyokeizai/business/toyokeizai-166940.html?page=1

マクドナルド、セブン-イレブン、TSUTAYA、ダスキン――。コンビニエンスストアやカフェ、居酒屋、その他のサービスなど、街でよく見かけるチェーン店の多くがフランチャイズ（FC）チェーンという方式を一部または全部で採っている。本社（本部）が運営する「直営店」のほかに、個人や法人から成る加盟店から加盟金やロイヤルティを徴収し、その対価として商標使用を認めたり、経営指導を行ったりする仕組みである。

多くの人にとってFCは、意外にも身近な存在だ。週刊東洋経済は4月10日発売号で『フランチャイズ天国と地獄』を特集。右肩上がりが続くFC市場で、天国にも地獄にも転じるオーナーの現実などを追う中で、調べたのが主要なFCチェーンが2年前から店舗がどれだけ増減したかの全貌だ。

主要FCチェーンが加盟する日本フランチャイズチェーン協会のホームページに開示されている「情報開示書面」をベースに、直近の年（2015年、2016年など会社によって異なる）の店舗数が2年前からどれだけ増減したかを調べた。なお店舗数は直営店舗を除き、あくまでFC店舗数の比較である。

協会に加盟しているFCチェーンの中で情報開示しているチェーンを抜粋しているので、すべてを網羅しているわけではない。ただその傾向からは、昨今のFC市場の栄枯盛衰が浮かび上がる。小売り、サービス、外食という業界ごとに詳しく見ていこう。

FC本部選びで高評価なのは？
小売り業の店舗数の伸びで1位はセブン-イレブン。2013年度末の店舗数1万5879店に対し、2015年度末には1万8071店へと増加。2年間で2192店も拡大した。同様に2016年9月にブランド統合したファミリーマートとサークルKサンクスも合計で1396店増加。ローソンも2013年度から2015年度にかけて1321店増えている。3社の伸びはいずれも4ケタ増で、他のFCチェーンを圧倒している。

FCオーナーは脱サラ組の個人、法人などさまざまだが、店舗数が増えるということはそれだけ加盟を希望するオーナーがいるということ。店員の過労問題、24時間営業の負担拡大など、何かと不安要素を報じられることが多いコンビニだが、「何だかんだ言って、やはりフランチャイズの中でオーナーが安定して収益を得やすいのはコンビニ。だからこそ複数店舗を経営するオーナーも多い」（FCコンサルタント）と、FC本部を選ぶオーナー目線に立った専門家の評価は総じて高い。

実際、コンビニは売り上げでも店舗数でも他を圧倒。まさにFC業界の牽引役といえる。これまで酒屋などの個人商店がコンビニに鞍替えしてきた歴史があるが、今もなお金融機関の振り込みや宅配の窓口、チケットの受け取りなどその役割を着々と増やしている。もはや多くの人に欠かせない存在となっている状況を、FCの伸びが示している。

目下、人手不足という逆風が襲うが、セブン‐イレブン・ジャパンが9月から加盟店支援のため、店舗から徴収するロイヤルティを初めて減額するなど、各社も対応に走っている。逆風を切り抜け、さらなる成長を続けられるかが試されている。

下位にも目立つコンビニ勢
コンビニ以下の小売り業者をみると、不二家洋菓子チェーン、オートバックスなどが続く。不二家洋菓子チェーンは2013年度に455店だったのが2015年度には513店へと58店舗増加。2014年に「タカラブネ」などをFC展開しているスイートガーデンを買収しており、その影響が大きいと見られる。

下位に目を転じると、上位同様、ミニストップ、ポプラ、コミュニティ・ストア、デイリーヤマザキ＆ニューヤマザキデイリーストアといったコンビニ勢が目立つ。市場としては拡大を続けるコンビニだが、大手3 社の寡占化が強まっており、それ以外のチェーンの苦境がここに表れている。

山崎製パンが手掛けるデイリーヤマザキとニューヤマザキデイリーストアの合計店舗数は、2013年度末の1273店から2015年度末に1207店へと66店減少。大手3社の出店ラッシュを受け、店舗の売り上げが悪化したことで不採算店を閉めた。ただし足元では、自前のパンを店舗で焼き上げるなどの差別化戦略が奏功しており、2016年度にはFC店舗数が前年度比26店増と底を打っている。

一方、コンビニ以外で店舗減少が目立ったのが「ブックオフ（BOOKOFF）」。近年、ネット書店や電子書籍の普及により、収益を支えてきた本の買い取りの減少基調が続き、2016年3月期に上場来初の営業赤字に転落。2017年3月期も赤字継続の見通しだ。かつて一世を風靡したFCチェーンの代表格だが、視界は晴れない。
3370：とはずがたり：2017/04/10(月) 12:22:33: >>3369-3370
写真プリント店は減少
続いてサービス業。店舗数増加のトップは「女性だけの30分フィットネス」で知られるカーブスだ。2005年に米国のカーブスの日本におけるFC展開を開始してから、10年間で全店舗数は1700店舗超にまで増加（FCは約1550店）。拡大が続くサービス業のFCの中でも、近年急成長した代表格である。

特にシニア層の女性から支持を集めており、開店前に常連客が列をなす店舗も珍しくない。ただ足元では店舗数が上限に達しつつあり、新規参入できる地域が限られていることから、FC募集を縮小している。

ほかに上位で目立つのは、やる気スイッチグループや城南コベッツといった学習塾。少子化の中、1人当たりの子どもにかける教育費は増加傾向にあり、サービス業FCの中でも成長株として期待を集める。またダスキンが運営する複数のFCチェーンも加盟店の数を伸ばしている。

一方、サービス業の下位には、プラザクリエイトが運営する写真プリント店パレットプラザがある。スマートフォンの普及による写真印刷の需要減退を受け、プラザクリエイトは2016年3月期に営業赤字に転落。目下、不採算店の閉店を加速させる一方、写真プリントだけでなく写真雑貨やアルバムのデコレーションなどへサービスを拡張した店舗「フォト＆モア」への改装を進めている。

また介護レンタルや調剤薬局を展開するトーカイが運営する清掃具レンタル「リースキン」の加盟店数も2013年度の1249から2015年度は1181へと数を減らしている。

最後に外食業界。直近2年でもっとも店舗数を増やしたのは珈琲所コメダ珈琲店。名古屋近郊発祥で、店員がおしぼりや商品を運ぶフルサービス型のカフェチェーンだ。近年は関東、関西で出店を加速させており、2020年までに国内外で1000店舗までの拡大を目標に掲げる。「外食の中でも喫茶店は、男性を中心に定年後のシニア層の居場所となっており、成長期待が高い。コメダはその代表格」（別のFCコンサル）と言われる。

注目されるCoCo壱番屋の独立制度
同じく名古屋発祥のカレーハウスCoCo壱番屋も勢いが続く。CoCo壱番屋のFCの特徴は、「ブルームシステム」と呼ぶ正社員からの独立支援制度を設けていること。オーナー希望者はまず正社員として入社し、店舗で経営ノウハウを学んでから独立へと進む。廃業率が高い飲食業界において、CoCo壱番屋の直近10年間のオーナーの継続率は約9割と高水準を維持。FCにとっていかに意欲ある個人のオーナーを集めるかは生命線であり、CoCo壱番屋の独立支援制度は業界内でも注目を集めている。

一方、外食の下位を見渡すと、ピザ・カリフォルニア、ピザーラ、ストロベリーコーンズ＆ナポリの窯といったピザチェーンが目立つ。いずれも運営会社は未上場で会社業績は非開示だが、FCの情報開示書によると、ピザ・カリフォルニアの全店（直営とFCの合計）売上高は2014年度36億円から2015年度34億円へと減収。同じくピザーラの同売上高も2015年11月期383億円から16年11月期370億円へと下がっている。

ストロベリーコーンズ＆ナポリの窯は、FCの売り上げの落ち込みを直営店舗が支え、2016年3月期は前期比横ばいの72億円となっているが、ピザチェーン3社には需要喚起の次の手が求められていると言えそうだ。

外食だけでなく、店舗数の減少幅が全業種を通じてもっとも多かったのが、マクドナルド。2013年度から2015年度にかけ、FC店舗数を149店減らした。

もともと原田泳幸前社長時代まで直営店のほうがFC店より多かったが、資産のスリム化を図る「原田改革」により、直営店からFC店への転換を推進。FC比率が急速に高まった経緯がある。その後に期限切れ鶏肉問題や異物混入問題が重なり、業績が悪化。直営、FCともに店舗数を減らし、母数が多いだけに減少幅では断トツの規模となった。

内実をつぶさに見ると消費者ニーズの激しい栄枯盛衰が浮かび上がる。多くの人にとって身近なFCチェーンの増減はその写し絵といえる。
3371：とはずがたり：2017/04/12(水) 10:27:10: サークルＫとサンクス、来年夏で消滅　全店がファミマに
https://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/ASK4C5SYRK4COIPE03Z.html
04月11日 23:31朝日新聞

　ユニー・ファミリーマートホールディングス（ＨＤ）が１１日発表した２０１７年２月期決算は、純利益が１９０億円だった。昨年９月に旧ユニーグループＨＤと旧ファミリーマートが経営統合し、前年との単純比較はできないが、旧ユニーの実績（１５年９月?１６年２月）を踏まえて比べると、実質２・９％の増益だった。

　売上高は実質ベースで前年より６・３％減の８９４９億円。総合スーパーの閉店などが響いた。

　売上高の５割強を占めるコンビニ事業は１７年度、１３００億円を投資する方針を表明。「攻め」の姿勢が鮮明になった。サークルＫ、サンクスからファミマへの「看板」の掛け替えを当初より半年前倒しし、来年８月までに全店で実施するという。

　一方、総合スーパー事業は立て直しが課題で、現在の２１０店舗を、２０年度には２００店舗程度にする。ただ、店舗ごとの稼ぐ力を高め、スーパー事業の純利益は２０年度、現在の７割増の１５０億円をめざす。
3372：チバＱ：2017/04/12(水) 11:23:50: https://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/ASK4C5SYRK4COIPE03Z.html
サークルＫとサンクス、来年夏で消滅　全店がファミマに
04月11日 23:31朝日新聞

サークルＫとサンクス、来年夏で消滅　全店がファミマに
会見するユニー・ファミリーマートホールディングスの高柳浩二社長＝東京都豊島区
(朝日新聞)
　ユニー・ファミリーマートホールディングス（ＨＤ）が１１日発表した２０１７年２月期決算は、純利益が１９０億円だった。昨年９月に旧ユニーグループＨＤと旧ファミリーマートが経営統合し、前年との単純比較はできないが、旧ユニーの実績（１５年９月～１６年２月）を踏まえて比べると、実質２・９％の増益だった。

　売上高は実質ベースで前年より６・３％減の８９４９億円。総合スーパーの閉店などが響いた。

　売上高の５割強を占めるコンビニ事業は１７年度、１３００億円を投資する方針を表明。「攻め」の姿勢が鮮明になった。サークルＫ、サンクスからファミマへの「看板」の掛け替えを当初より半年前倒しし、来年８月までに全店で実施するという。

　一方、総合スーパー事業は立て直しが課題で、現在の２１０店舗を、２０年度には２００店舗程度にする。ただ、店舗ごとの稼ぐ力を高め、スーパー事業の純利益は２０年度、現在の７割増の１５０億円をめざす。
3373：チバＱ：2017/04/12(水) 11:33:30: http://toyokeizai.net/articles/-/167095
ミスド｢500店舗調理廃止｣が意味する大変化
外食産業シェア化の幕開けだ
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｢ニューズウィーク日本版｣ウェブ編集部 2017年04月12日
ドーナツ専門店「ミスタードーナツ」が事業構造の転換を進めている。背景にあるのは慢性的な人手不足と消費の落ち込みである。近隣店舗で商品をシェアするミスドの新しい取り組みは、コンパクト化する消費社会の未来を暗示しているのかもしれない。

売上高が2～3割減ることも想定

当記事は「ニューズウィーク日本版」（CCCメディアハウス）からの転載記事です。元記事はこちら
ミスドはこれまで各店舗にキッチンを備え、原則として店内でドーナツを作っていた。キッチンがあるといっても、オーダーを受けてから揚げるわけではなく、商品によっては店頭に出すまで時間をおく必要がある。このため、すべての商品が作りたてというわけではなかったが、店内にキッチンが存在することは「手作り感」を演出するという意味で、大きな効果があったことは間違いないだろう。

だが同社は、昨年から事業構造の大規模な転換を進めており、店舗の装備についても見直しを行っている。今後はキッチンなしの店舗を増やし、キッチンありとキッチンなしの店舗を複合的に出店していく方針だ。キッチンなしの店舗は全体の4割にあたる約500店舗になる見込み。キッチンありの店舗から商品を配送するとともに、持ち帰り専門店を増やすことで店舗の総コストを削減する。

キッチンなしの店舗の場合、調理の必要がないことから未経験の店員でも配置が可能となり、人手不足にも柔軟に対応することができるという。

今後は、キッチンなしとキッチンありの店を複合的に配置するので、結果的に同社はドミナント戦略的な出店計画となる。小売や外食業界では、狭い地域に店舗を集中させるやり方を「ドミナント戦略」と呼んでいるが、通常、この方策はシェアの拡大に用いられることが多い。セブンイレブンが代表的な例だが、狭いエリアに集中的に出店することで、競合から顧客を丸ごと奪うという考え方である。

だが今回のミスドにおけるドミナント戦略は、市場縮小に対応し、店舗の総コストを引き下げるという目的で実施される。同社は今後の市場動向についてかなり厳しく見ており、現状から2～3割ほど売上高が減少しても採算が合う事業構造を目指すという。

日本のドーナツ専門店市場は、長くミスドの独占状態が続いてきた。最近ではクリスピー・クリーム・ドーナツが海外から進出したり、コンビニがドーナツに参入するなど、競合店が増えたものの、ミスドの存在感は圧倒的だ。

ところが肝心の業績は、苦しい状況が続いている。ミスドは清掃サービス大手のダスキンが運営しているが、同社外食部門の2016年3月期における売上高は440億円、営業利益は15億円の赤字だった。外食部門の低迷は今に始まったことではなく、5年前と比較するとミスドの全店売上高（フランチャイズ店があるのでミスド本体の売上高とは異なる）は20％も減少している。状況はまだ改善しておらず、2017年3月期決算では売上高が前年比7.3％減の410億円、営業利益は17億円の赤字を見込む。

ドーナツ専門店は主にファミリー層と若年層に支えられてきた。家庭の主婦が子供用にまとめ買いしたり、学生がグループで来店してドーナツとコーヒーを楽しむといった利用形態が多かった。以前は家計にも多少の余裕があり、こうしたおカネの使い方もできたが、ここ10年で状況は大きく変わった。

労働者の実質賃金は減少が続いており、家計は支出を極端に控えるようになった。10個まとめ買いするといった買い方が少なくなり、学生のお小遣いも減らされて若年層の来店回数が減少した。この状況に追い打ちをかけているのが、慢性的な人手不足である。

日本では人口減少が進んでいるが、その中でも若年層の減り方が著しい。過去15年間で34歳以下の人口は何と22％も減少している。ミスドにとって若年層は顧客でもあり従業員でもある。顧客の絶対数が減少するとともに、店員の確保にも苦労するようになり、これが出店戦略に影響を与えるようになってきた。

以前、牛丼チェーン「すき家」において深夜の1人運営体制（いわゆるワンオペ）が社会問題となり、同社は深夜営業の大幅な見直しを迫られた。過重労働が常態化していたことについては、体質にも問題があるが、労働市場で人を確保できないというマクロ的な環境を無視することはできないだろう。
3374：チバＱ：2017/04/12(水) 11:33:41: 構造転換のカギはシェア

ミスドにとっては、若年層人口の減少と消費の低迷による市場の縮小、さらには人手不足というトリプルパンチとなっている。すき家は、中高年以上の顧客も多いので、人手不足の影響が顕著に出たが、ミスドのような業態は雇用する店員も、来店する顧客も若年層が多かったことで、両方の影響が顕在化したとみてよい。

同じような現象は若年層の利用が多いファミレスでも散見される。昨年末、「ガスト」や「ジョナサン」を運営する「すかいらーく」が深夜営業を大幅に縮小すると発表。ロイヤルホストを運営するロイヤルホールディングスも24時間営業の廃止を決定した。

両社の取り組みについては、政府の働き方改革を受けて従業員の労働環境を見直すというトーンの報道が多かったが、現実は少し異なる。消費の低迷と若年層人口の減少によって来店する顧客が減少し、深夜営業の採算は大幅に悪化していた。これに加えて夜勤に応じてくれる店員の確保も難しくなってきたことから、深夜営業の廃止を決断したというのが実態である。ミスドと同様、消費の低迷と若年層人口の減少があらゆる面に影響を及ぼしている。

これまでは主に若年層人口の減少だけだったが、今後は総人口の減少が本格化してくる。日本経済の仕組みが抜本的に変わらない限り、消費の低迷は長期にわたって継続するとみてよいだろう。今回のミスドにおける事業構造改革は、こうした状況にいち早く対応した結果といえる。

近隣のエリアに店舗を集中させ、商品を近隣店舗で融通することでコンパクトな運営を行うミスドの新しい体制は、ひとつの会社内に限定されているとはいえ、一種のシェアリング・エコノミーと考えることができる。今後は、企業や業態を超えて商品を融通し、近隣の外食店舗群でひとつの共同体を形成するような動きが広がってくるかもしれない。

（文：加谷珪一）
3375：チバＱ：2017/04/12(水) 17:56:11: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170412-00050116-yom-bus_all
ローソンの玉塚会長退任へ…竹増社長に権限集約

読売新聞 4/12(水) 13:27配信
ローソンは１２日、玉塚元一（げんいち）会長（５４）が５月３０日付で退任し、顧問に退くと発表した。

　親会社の三菱商事出身の竹増貞信社長（４７）に権限を集約し、競争が激化しているコンビニ業界で生き残りを図る。

　玉塚氏はユニクロを展開するファーストリテイリングの社長などを経てローソンに入社し、２０１４年５月に社長に就任。高級スーパーの成城石井の買収や銀行業への参入準備を進めた。

　ただ、ファミリーマートとサークルＫサンクスが１６年９月に経営統合し、ローソンの店舗数は業界３位に転落した。コンビニ１店舗当たりの売上高でも、首位のセブン―イレブン・ジャパンとの差を縮められなかった。玉塚氏は昨年６月に社長職を竹増氏に譲り、会長に就いていた。
3376：チバＱ：2017/04/13(木) 01:46:30: http://www.sankei.com/west/news/170412/wst1704120080-n1.html
2017.4.12 21:00

名古屋“４Ｍ”の１つ「丸栄」が百貨店を撤退　創業４００年「名は残したい」テナント業態で再建

　医薬品メーカーの興和（名古屋市）は１２日、傘下の百貨店、丸栄（同市）を完全子会社化すると発表した。丸栄は東証１部などの上場が廃止となる見通し。経営不振が続き、従来の百貨店からテナント型の業態へ転換し、再建を目指す。

■松坂屋、三越、名鉄…名古屋“４Ｍ”の名門

　興和は丸栄株の約６９％を保有しており、全株取得に向け株式公開買い付け（ＴＯＢ）を実施する。買い付け価格は１株当たり１２８円で、期間は１３日から５月２９日。総額は約５１億円を見込む。

　また、丸栄は１２日、興和出身の浜島吉充常務（６４）が５月３１日付で社長に昇格する人事を発表した。江崎美治洋会長（６７）と野原太二雄社長（６６）は退任する。

　丸栄は、正社員やパート従業員を約３００人抱えている。外部の店舗が入るテナント型への移行で人手がかからなくなるため、希望退職の募集など人員削減を検討する。

　百貨店事業からの完全撤退も視野に入れるが、名古屋市で記者会見した浜島氏は今後の改装計画について「これからの協議だ」と述べるにとどめた。同席した興和の三輪芳弘社長（６１）は丸栄の屋号に関し「（約４００年の）長い歴史がある名前で、できれば残したい」との意向を示した。

　丸栄が同時に発表した２０１７年２月期連結決算の純損益は、８億円の赤字となった。赤字は３年連続。衣料品が振るわず、売上高は前期比１０・５％減の１８６億円だった。

　　　　　◇

　【プロフィル】浜島吉充（はまじま・よしみつ）　南山大卒。１９７５年興和。１２年丸栄監査役。取締役を経て１５年５月から常務。愛知県出身。
3377：とはずがたり：2017/04/13(木) 08:56:26: セブン-イレブン、加盟店チャージを1％減額　負担を軽減
ITmedia ビジネスオンライン 2017年4月6日 16時23分 (2017年4月7日 16時20分更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_clm/20170406/Itmedia_business_20170406103.html

　セブン&アイ・ホールディングスは4月6日、セブン‐イレブン・ジャパンが加盟店から徴収するチャージを9月1日から1％減額すると発表した。人手不足など環境が厳しくなる中、加盟店の負担を減らし、将来の加盟店拡大を図るのが狙いという。

　チャージは店舗の売上総利益に課し、オーナーが土地・建物を用意する契約の場合は43％で、契約から5年経過後、条件により減少するという。

　期間は「当面の間」という。1％の減額で、2018年2月期下期に約80億円の影響を見込んでいる。…
3378：とはずがたり：2017/04/13(木) 09:31:29: ローソンの玉塚会長退任へ…竹増社長に権限集約
https://news.goo.ne.jp/article/yomiuri/business/20170412-567-OYT1T50116.html
04月12日 13:25読売新聞

　ローソンは１２日、玉塚元一げんいち会長（５４）が５月３０日付で退任し、顧問に退くと発表した。

　親会社の三菱商事出身の竹増貞信社長（４７）に権限を集約し、競争が激化しているコンビニ業界で生き残りを図る。

　玉塚氏はユニクロを展開するファーストリテイリングの社長などを経てローソンに入社し、２０１４年５月に社長に就任。高級スーパーの成城石井の買収や銀行業への参入準備を進めた。

　ただ、ファミリーマートとサークルＫサンクスが１６年９月に経営統合し、ローソンの店舗数は業界３位に転落した。コンビニ１店舗当たりの売上高でも、首位のセブン―イレブン・ジャパンとの差を縮められなかった。玉塚氏は昨年６月に社長職を竹増氏に譲り、会長に就いていた。
3379：とはずがたり：2017/04/16(日) 15:25:16: 野球観戦でお世話に…イオン甲子園店が休業へ　再開未定
https://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/ASK4D43F4K4DPIHB00X.html
04月15日 15:46朝日新聞

　昨年３月、ダイエーからイオンになったばかりのイオン甲子園店（兵庫県西宮市、阪神甲子園駅前）が、５月末ごろに休業する。店を運営するイオンリテール（千葉市）が明らかにした。建物には改装工事が施されるが、完成後に再入居するかどうか未定という。

　土地、建物の実質的オーナーは現在、不動産大手の三菱地所（東京）。今年２月末に信託受益権（賃料収入などを得る権利）を取得した。

　三菱地所によると、イオン休業後に建物（地上６階地下２階）内部を改装し、新しい商業施設とする予定。テナントは今後、募集する。

　イオン甲子園店は、食料品や衣料品などを扱う総合スーパー。前身のダイエー甲子園店は１９９５年９月開業。２０１５年１月にイオンがダイエーを完全子会社化したのに伴い、１６年３月にイオン甲子園店が新装開店した。

　阪神甲子園球場に隣接し、住民だけでなく野球観戦客からも親しまれてきた。近所に住む５０代の主婦は駅から家に帰る途中によく寄るといい、「無くなってしまうのは不便。またイオンが入ってくれるとうれしい」と話していた。（吉沢英将）
3380：とはずがたり：2017/04/16(日) 15:25:48: イオン２４０品目値下げ　食品や日用雑貨、平均１割
http://www.asahi.com/articles/ASK4B4QNHK4BULFA019.html?ref=goonews
和気真也2017年4月11日03時00分

　小売り大手のイオンは、日用雑貨や食品など約２４０品目を４月中に値下げする。ドラッグストアやネット通販に流れている買い物客のつなぎとめを狙う。

　値下げは、傘下のイオンリテールが売る大手メーカーの商品。菓子パンや即席めん、牛乳などの食品に加え、シャンプーや紙おむつ、毛染め液など生活雑貨が中心で、値下げ幅は平均１０％前後の見通しだ。

　イオンリテールは３月にも日用雑貨や食品約１４０品目を値下げしており、この春の値下げは計約３８０品目にのぼる。これとは別に、グループで企画して売る「プライベートブランド（ＰＢ）」の食品や雑貨も３～４月で約１００品目を値下げしている。

　値下げの理由は「お客の奪回」…
3381：とはずがたり：2017/04/16(日) 15:26:08: セブンイレブン、日用雑貨６１品値下げ　最大２０％オフ
http://www.asahi.com/articles/ASK3Y5T4YK3YULFA02Y.html
和気真也2017年3月29日19時17分

　セブン―イレブン・ジャパンは２９日、洗剤や歯磨き粉など日用雑貨６１品を４月１９日から値下げすると発表した。買い物客の節約志向が強まっているため。高齢者や単身者が、よく使う生活雑貨をコンビニで買う習慣が広がっていることを受けて品ぞろえも拡充する。

　値下げするのはティッシュペーパーやシャンプー、衣類の消臭剤など買い回り頻度の高い日用雑貨。いまの価格より約２～２０％下げる。都内で記者会見した石橋誠一郎・商品本部長は「消費環境は厳しくなっている。お客様に値ごろ感を感じてもらいたい」と話した。

　セブンは洗剤や紙製品など日用…
3382：チバＱ：2017/04/18(火) 16:00:10: https://news.goo.ne.jp/article/mainichi/nation/mainichi-20170418k0000m040122000c.html
＜ＪＲゲートタワー＞名駅地区、地の利で圧倒　「栄」影薄く
04月17日 23:06毎日新聞

＜ＪＲゲートタワー＞名駅地区、地の利で圧倒　「栄」影薄く
「タカシマヤ　ゲートタワーモール」が開店し、店内に入る多くの買い物客たち＝名古屋市中村区で２０１７年４月１７日午前９時半、木葉健二撮影
(毎日新聞)
　ＪＲ名古屋駅前の超高層ビル「ＪＲゲートタワー」で１７日、中核施設の「タカシマヤ　ゲートタワーモール」が開業した。ジェイアール東海高島屋が一体経営する同モールと、隣接する百貨店「ジェイアール名古屋高島屋」を合わせた売り場面積（約１０万平方メートル）や売り上げ目標（１６００億円）は、国内有数の規模となる。名駅地区の勢いが増し、栄地区の苦戦が続く象徴となりそうだ。

　１０年後にリニア中央新幹線の駅が同ビル地下にできる予定だ。テープカットしたＪＲ東海の柘植康英社長は「東京と大阪をつなぐ大動脈の心臓部」として、「圧倒的なロケーションだ」と胸を張った。ジェイアール東海高島屋は「希望したほとんどの専門店がモールに入ってくれた」という。

　専門店街にしたのは、「２０～３０代のニーズを取り込むため」と同社の山田正男社長は説明する。実際、名古屋市港区から来た医療事務員の女性（３０）は「デパートは高級で気軽に入れる雰囲気ではない。モールの方が良い」と話した。若い客を将来の百貨店顧客へつなげつつ、２年後の目標年商は３３６億円。百貨店と合わせ１６００億円規模となる。

　名古屋高島屋は２０１５年の売上高で初めて栄地区にある松坂屋名古屋店を上回った。差は３９億円だったが、１６年は７６億円に広げた。今年はモールの売り上げも加わる。

　名駅地区は、南の「ささしまライブ２４」地区を含め開発が続く。ささしまで３６階建ての「グローバルゲート」が完成し、秋には商業施設が営業を始める。ささしまと名古屋駅とをつなぐ形で、名鉄が周辺３社とともに長さ４００メートルにも及ぶ新ビルの建設も計画する。

　一方、栄地区では、中心となる松坂屋名古屋店と名古屋三越の両百貨店の売上高は１５、１６年と２年連続で前年割れした。

　松坂屋は１５年、家電量販大手のヨドバシカメラを迎え入れ、１６年には紳士服売り場を充実させたが、１６年３月～１７年２月の売上高は前年同期比３．３％減の約１２０６億円だった。三越も、ラシックを含む１６年の売上高が前年比６．１％減の約７４９億円だった。

　さらに丸栄は１７年２月期まで３年連続の赤字決算だった。「テナント型」店舗に転換する方針を明らかにし、百貨店からの撤退もありそうだ。

　江口忍・名古屋学院大教授（都市経済学）は、ゲートタワーモールには東京からの出店が多かった点をとらえ、「名駅地区は街並みもミニ東京化している。一方で名古屋的なのが栄地区だ。都市発展のためには両輪となることが望ましい」と指摘する。【黒尾透、大野友嘉子】
3383：チバＱ：2017/04/18(火) 16:23:44: http://www.chunichi.co.jp/article/front/list/CK2017041602000062.html?ref=rank
名駅、栄に迫る　百貨店売上高「歴史の転換点」
松坂屋名古屋店（手前左側）と名古屋三越栄店（同右端）が並ぶ栄地区と、ＪＲゲートタワー完成で活気づく名古屋駅地区（後方）＝名古屋市中区で、本社ヘリ「おおづる」から

　十七日に全面開業する名古屋・名駅の複合ビル「ＪＲゲートタワー」に、ジェイアール名古屋高島屋の運営会社が手掛ける専門店街「高島屋ゲートタワーモール」が同時オープンする。名駅地区の百貨店の合計売上高は栄地区と肩を並べ、数年後には追い抜く可能性もある。栄は明治時代から続く商業中心地だったが、十年後のリニア中央新幹線開業をにらむ超高層ビルの相次ぐ建設で集客力を高める名駅が、名古屋の商業地図を塗り替えようとしている。

◆１７日、ゲートタワーモール開業

　二〇一六年の名古屋市内の百貨店売上高は、名駅地区の高島屋と名鉄百貨店本店が計千七百三十六億円。栄地区は松坂屋名古屋店、名古屋三越栄店、丸栄で計二千百二十八億円。まだ栄が二割ほど（三百九十二億円）上回っているが、高島屋に合算されるタワーモールの売上高は年間三百三十七億円が見込まれている。順調なら名駅は二千億円の大台に乗り、栄に迫る見通しだ。

　栄の百貨店売上高は名駅に押される形で下降傾向が続いており、ある百貨店幹部は「逆転は時間の問題」と言う。経営不振の丸栄は百貨店からの撤退を検討すると明らかにした。

　名古屋学院大の江口忍教授（地域経済）は「ひと昔前まで、栄と名駅は比較対象ですらなかった」と振り返る。

　栄は明治時代から商業地として開発され、松坂屋の前身「いとう呉服店」が一九一〇（明治四十三）年に名古屋初の百貨店を開業。その後の発展で中部最大の商業地として君臨した。

　一方、名駅地区は〇〇年に高島屋が開業すると、岐阜、三重両県からも買い物客を引き寄せるように。〇八年には名古屋の最高地価で栄を抜いた。百貨店売上高でも肩を並べる勢いに、江口教授は「名古屋の歴史の大転換点。『中心地は栄』という名古屋人の意識を変えつつある」と指摘している。

◆他都市も「駅前集中」

　ターミナル駅の再開発で旧来の中心商業地が勢いを失う現象は、ほかの地方都市でも起きている。識者は「街の発展には複数の『核』が必要だ」と、一極集中に警鐘を鳴らす。

　札幌市では、さっぽろ雪まつりの主会場で知られ、百貨店が立ち並ぶ「大通地区」が商業の中心地だった。ところが、二〇〇三年に高層ビル「ＪＲタワー」が札幌駅前に建つと人の流れが変わり、三年後の〇六年には地価の最高地点が駅前に移った。

　札幌駅周辺では、三〇年度の北海道新幹線開業を見据えた再開発計画が相次ぐ一方で、大通地区の百貨店は閉店や規模縮小を検討するなど、駅前集中が進みつつある。

　だが、九州最大の繁華街の天神地区（福岡市）や大阪市の難波地区のように、新幹線駅から離れていても、私鉄のターミナル駅を中心に商業地のにぎわいが維持されている例もある。

　名古屋の将来像について、三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティングの加藤義人主席研究員は「名駅の独り勝ちではなく、栄と名駅が横綱相撲を繰り広げることで街全体の魅力が高まる」と指摘。「地下街の再整備などをきっかけに、栄にも新たな価値を生み出せるはずだ」と話している。

　（石原猛、久野賢太郎）
3384：チバＱ：2017/04/18(火) 16:25:26: http://www.sankeibiz.jp/business/news/170418/bsd1704180500008-n1.htm
「ＧＩＮＺＡ　ＳＩＸ」開業セレモニー、首相ら招き開催
2017.4.18 05:00
　大丸松坂屋百貨店を傘下に持つＪ．フロントリテイリングと森ビルなどは１７日、東京・銀座で２０日に開業する複合商業施設「ＧＩＮＺＡ　ＳＩＸ（ギンザ　シックス）」のオープニングセレモニーを、安倍晋三首相ら政官財から関係者を招いて開いた。

　安倍首相は、政府が東京五輪・パラリンピックが開かれる２０２０年に４０００万人の訪日外国人を目標にしていると指摘した上で、「『ＧＩＮＺＡ　ＳＩＸ』の誕生で東京が盛り上がり、日本全体も盛り上がってほしい」と強調した。

　また、小池百合子都知事は「おいしくて、楽しい、思い出に残る東京の旅で、『ＧＩＮＺＡ　ＳＩＸ』がその本拠地になってほしい」と述べた。

　「ＧＩＮＺＡ　ＳＩＸ」は松坂屋銀座店跡（東京都中央区）に完成。施設名は銀座６丁目の立地にちなんで名付けられた。
3385：とはずがたり：2017/04/20(木) 19:23:26: ＜静岡市＞１０９営業終了へ　若い女性の人口減が影響
毎日新聞社 2017年4月20日 10時32分 (2017年4月20日 11時00分更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20170420/Mainichi_20170420k0000e020205000c.html

今夏をめどに営業終了が検討されている「ＳＨＩＺＵＯＫＡ　１０９」＝静岡市葵区で２０１７年４月１９日午後４時４１分、井上知大撮影

　静岡市中心部にある商業施設「ＳＨＩＺＵＯＫＡ１０９」が今夏をめどに営業の終了を検討していることが分かった。大規模改装し、新業態の商業施設にリニューアルされる見込み。運営する東急モールズデベロップメント（ＴＭＤ、本社・東京都渋谷区）は「まだ決定事項ではない」としながらも「メインターゲットの若い女性を中心に静岡市内の人口が減る中、業態変化を検討しているのは事実」としている。

　ＴＭＤによると、周辺では２０１１年に「新静岡セノバ」、１３年には東静岡駅前に「マークイズ静岡」がオープンするなど、商業施設間の競争が激化していた。

　「ＳＨＩＺＵＯＫＡ１０９」は０７年１０月に開業。１０?２０代の女性向け衣料品店などを中心に、地下１階から５階までに約５０店が入る。今夏以降に営業を終了し、新商業施設のオープンで顧客層拡大を図ることを検討しているという。

　ＴＭＤは東急電鉄（東京都渋谷区）の１００％子会社で、今月２日まで渋谷の「ＳＨＩＢＵＹＡ１０９」を営業していた。【井上知大】
3387：とはずがたり：2017/04/24(月) 12:10:45: KOHYOが東生駒に出来たけど一寸高いイオン系列の店って感じで特に心動く店では無かった。
高級店ならピーコックの方が知名度あったんじゃね？コヒョーって変な名前だなとしか思わなかったし(・∀・)
高級店志向ならイオンのあの赤ピンクを色だけでも茶色とかなんかに変えた方がいいと思う。

都商研ニュース
ピーコックストア、関西23店舗を光洋に経営譲渡
http://toshoken.com/news/3972
2015年12月20日

イオングループは12月17日、2016年3月に関西の食品スーパー運営会社2社の事業再編を行うと発表した。

We host your creativity. 『 HETEML 』
「ピーコックストア」を光洋に譲渡

今回の再編は、かつて大丸百貨店の系列だった「ピーコックストア」（Pマート含む）のうち、関西地区の店舗を光洋に経営委譲させることがメイン。
現在「イオンマーケット」（本社：東京都杉並区）の運営となっているピーコックストア・Pマートの店舗のうち、関西地区の23店舗を「光洋」（本社：大阪市西区）に来春譲渡させる。
関西地区の残りの店舗である、大丸心斎橋店（しんさいばしみせ）など旧ピーコックストアのグロサリー部門5店舗（イオンマーケット百貨店事業部）と、閉鎖する2店舗に対しての処遇はまだ決まっていない。

かつての「関西を代表する高級スーパー」同士の統合

ピーコックストアは大手百貨店「大丸」の食品スーパー部門（大丸ピーコック）として1960年に大阪府枚方市で創業。
都市型ショッピングセンター「千里大丸プラザ」の運営や、英王室御用達として知られるスーパー「ウェイトローズ」のPB商品導入など、百貨店系列らしい高級路線の店舗開発で知られていたが、2013年に親会社がJ.フロントリテイリング（大丸松坂屋）からイオングループに移ったのを機に、高級路線から低価格志向の売場に転換。
近年は「松坂屋ストア」として営業していた名古屋地区から撤退するなど、縮小傾向にあった。

光洋は鮮魚専門店として1973年に大阪府八尾市で創業。
高級スーパー「成城石井」からの商品供給や駅ビルへの出店などといった積極的な経営をおこなってきたが、2007年に創業者一族が株式の大半をイオンに譲渡したことで、イオングループの傘下に入った。
「カルフール」のPB商品導入や、既存のマックスバリュ店舗の「KOHYO」転換など、イオングループ内でも独自性を発揮しているものの、2008年にマックスバリュ西日本が関西地区の15店舗を光洋に移管して以降は「マックスバリュ」ブランドでの新規出店を加速。ピーコックストアと同様に、以前の高級路線とは一線を画すようになっている。
3388：とはずがたり：2017/04/24(月) 12:12:59: >「デフレ脱却は大いなるイリュージョンだった」（岡田社長）
今更だし遅いし(;´Д｀)
イオン銀行は高金利で重宝してる。マイ貯蓄銀行指定中♪沢山儲けて還元続けて欲しい所。因みにマイ投資銀行は住信SBIネット銀行でマイ決済銀行は三井住友銀行でこの３行のラインナップは大いに気に入ってる☆

イオン｢数値目標なき改革｣で問われる本気度総合スーパーに加え､グループ再編も焦点に
https://news.goo.ne.jp/article/toyokeizai/business/toyokeizai-168814.html
05:00東洋経済オンライン

…同店(イオン葛西店)は改装によってシニア向けのサービスや品ぞろえに特化した店舗に生まれ変わった。2016年12月には4階に1周約180メートルの散歩コースを設け、開店を以前より2時間早い7時に改めた。「客数は4階が2割、店舗全体でも1割増えた」（中原店長）。

東戸塚ではファミリーに特化
改装で特定の分野に特化した店舗になったのは葛西店だけではない。周辺にファミリー世帯が多く住むイオンスタイル東戸塚（神奈川県横浜市）は、3階を丸ごとキッズ・ベビーの専門店にした。高級住宅街にあるイオンスタイル碑文谷（東京都目黒区）にはクラフトビールを楽しめるバーや、米国で流行中の野菜を小さく刻んだチョップドサラダの売り場などを設けた。

イオンが2013年以降に改装した総合スーパー（GMS）は160店に上り、北海道と九州、沖縄を除く全店舗の約半数に当たる。2020年までに全店を改装する計画だ。

組織の見直しも進める。「グループが大きくなり、社員が官僚化していた」（岡田元也社長）。東北や南関東など六つのエリアカンパニーに仕入れや売り場作りなどの権限を移譲。地域ごとの特性に合わせた専門性の高い店舗作りを推進する。人事制度も改め、転勤のない地域限定社員が部長や店長など幹部に昇進しやすくした。

GMSの利益率はわずか0.1％
だが、構造改革は道半ばだ。4月12日、イオンは2017年2月期決算を発表した。売上高に当たる営業収益は8兆2101億円（前期比0.4％増）、営業利益は1847億円（同4.4％増）。堅調な業績に見えるものの、営業収益の4割近くを占めるGMS事業の営業利益は24億円（同69億円の減益）と、赤字すれすれの水準だ。

CMや新聞広告を減らし販売管理費を抑制したが、旧ダイエー店舗のイオン移管に伴う店舗運営の混乱が尾を引いた。営業利益率にして約0.1％。金融事業の16.6％や不動産事業の14.8％と大きな開きがある。

さらにイオンは金融、不動産をはじめ多くの子会社が上場しており、上場子会社が稼いだ利益のうち、イオン以外の少数株主に帰属する利益は連結の純利益に反映できない。イオンの営業利益と純利益の乖離が大きいのはこのためだ。

本業であるGMS事業で安定的に利益を生み出さないかぎり、純利益の低空飛行は続くことになる。決算と同時に発表した2020年2月期までの中期経営計画では、GMSの収益構造改革を引き続き最優先課題に挙げた。
3389：とはずがたり：2017/04/24(月) 12:13:11: >>3388-3389
「デフレ脱却は大いなるイリュージョンだった」（岡田社長）。まず仕掛けるのが、値下げだ。イオンでは4月から順次、PB（自主企画商品）の「トップバリュ」15品目、NB（メーカーブランドの商品）239品目を値下げする。消費者の生活防衛の意識が高まっていることに加え、「ネット販売における価格低下の影響もある」（同）。

課題は規模のメリットと個店対応とのバランスをどうとるかだ。これまでイオンは店舗を全国一律にすることで、調達メリットを出し、価格優位性を発揮してきた。だが、葛西店のような個店対応を進めれば進めるほど、規模のメリットの発揮は難しくなる。二兎を追う戦略なのだ。

今後は2015年1月に完全子会社化したダイエーと重複する事業の整理や、加工センターなどの共通するインフラの相互活用を進め採算改善を図る。

GMS事業を担当する岡崎双一執行役も、改革の難しさを感じているようだ。会見で「小売業界の平均的な営業利益率（1?2％）に持っていくことがファーストステップ」と述べるにとどまった。

グループ事業を「統廃合」
新しい中計のもう一つの目玉はグループ事業の再編だ。M＆Aや社内起業に積極的なイオンは、2017年2月末時点で296もの連結子会社を持つ。事業内容はドラッグストアやゲームセンター、婚活サービスなど多岐にわたる。

ただ投資家からは事業縮小や撤退を求める声がつねにあった。グループにはアパレルのコックスや旧ピーコックストアのイオンマーケットなど、赤字に苦しむ企業がある。赤字ではないが、業績の低迷が続くコンビニのミニストップをどうするかも課題だ。

これまでイオンは起業家精神や社会インフラとしての役割を重視し、赤字や不振の事業を簡単に切り捨てない方針を貫いてきた。だが、今回の中計の資料には「統廃合」「整理」といった文言を明確に盛り込んだ。

一方、中計には業績や設備投資の計画などの数値目標がいっさい示されなかった。その点について岡田社長は、「非常に多くの変革をしなければならない。数値目標についての議論には時間がかかっているし、かけるべきだ。しかるべきときに発表したい」と答えた。

グループ事業の再編に揺れるイオン。迅速に計画をまとめ、数値目標とともに明確な道筋を示すべきだ。
3390：とはずがたり：2017/04/24(月) 15:06:07: ヤマト運輸、当日再配達受け付け締め切り繰り上げ
TBS News i 2017年4月24日 12時42分 (2017年4月24日 14時10分更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20170424/Tbs_news_89313.html

　宅配最大手の「ヤマト運輸」は２４日から、当日の再配達の受け付けの締め切り時間を１時間繰り上げて午後７時にします。
　「ヤマト運輸」はネット通販の拡大による宅配便の急増でドライバーらの長時間労働が深刻となっていて、その中でも宅配便の「再配達」は全体の２割を占め、大きな負担となっています。

　これを受けて、「ヤマト運輸」は２４日から、当日の再配達を受け付ける締め切り時間を午後８時から１時間繰り上げます。客がドライバーに直接電話をかけて再配達を依頼する場合、これからは午後７時以降はコールセンターなどに転送され、翌日以降の受け付けとなります。

　また、今年６月からは、ドライバーの昼食の時間を確保するため、正午から午後２時までの時間帯指定を廃止するほか、今年の９月末までには、２７年ぶりに個人向けを含む宅配便の基本運賃を全面的に値上げすることも決めています。（24日11:34）
3391：とはずがたり：2017/04/24(月) 17:51:38: ＜三越伊勢丹ＨＤ＞会長に赤松憲氏　杉江社長とともに改革へ
毎日新聞社 2017年4月24日 12時54分 (2017年4月24日 13時24分更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20170424/Mainichi_20170424k0000e020224000c.html

　百貨店大手の三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）は２４日、退任する石塚邦雄会長（６７）の後任に三越出身で台湾子会社の赤松憲副会長（６４）を充てる人事を発表した。６月２１日の株主総会を経て就任する見通し。４月に就任した伊勢丹出身の杉江俊彦社長（５６）とともに収益改善に向けた構造改革を進める。

　赤松氏は１９７５年に三越（当時）に入社。管理部門などを歩み、三越伊勢丹ＨＤの常務などを歴任した。

　三越伊勢丹ＨＤでは、事業の多角化やリストラなどを進めていた経営陣に労働組合が反発。３月には伊勢丹出身の大西洋氏（６１）が社長を辞任し、大西氏の片腕として改革を進めていた杉江氏へ若返りを図る人事を発表。石塚氏も退任する見通しとなっていた。

　３月に記者会見した杉江氏は「社内の対話を重視し風通しの良い会社にしたい」と強調。５月にも新たな中期経営計画を発表する方針で、新体制のもとで経営立て直しを急ぐ。【竹地広憲】
3392：とはずがたり：2017/04/24(月) 17:59:46: 生活防衛してかなきゃな。
薬局に関しては病院近くの薬局は徹底的に潰しに掛かっていてスギ薬局を徹底的に推しているとこ。
官製値上げに対して酒類はまあそもそも買って呑んだりしないから関係ないけど，家電は安い海外メーカーにとってチャンスやな。
選択的流通を徹底的に潰していかなあかん。姑息な事する様なら日本の家電メーカーは全部潰す勢いでいかねばな。

2017.4.13
酒や家電の「値上げ」が夏以降に相次ぎそうな理由
http://diamond.jp/articles/-/124648
森山真二：流通ジャーナリストバックナンバー一覧へ

あなたはこれから知らぬ間に高いものを買っていくことになるかもしれない――。人手不足や、紙製品など原燃料価格の上昇を理由にした製品価格の値上げ宣言が相次ぐ。加えて夏以降には酒類が確実に値上がりしそうで、さらには、家電までが値上げになりそうな雰囲気だ。果たして、その理由とは。（流通ジャーナリスト　森山真二）

マスコミ各社は「値上げの春」と報道
中でも不透明なのが「官製値上げ」

　このところ、マスコミ各社から「値上げの春」というような報道が増えている。重油や石炭といった原燃料の値上がりを理由にした、家庭紙や印刷情報用紙など紙製品の値上げである。また、円安のあおりを受けた輸入原料の値上がりや、国際市況の高騰を受けたオリーブオイルの値上げなどと、食品や日用品などいくつかの商品分野で価格改定の動きが活発化している。

　ただし、メーカーから値上げが打ち出されても、流通側がそれをすんなりと受け入れるかどうかは、消費者の節約志向が強まるなかで微妙な情勢だ。

　というのも、紙製品などはこれまでも、何度となくメーカーから原燃料の値上げを理由にした値上げが公表されている。だが、その都度、流通側の競争原理によって、すんなりと値上げが浸透したということがあまりないのが実態だからだ。そのため、幾度となく、「値上げの公表」だけが繰り返される格好となっているのだ。

　そもそも値上げは、消費者からはあまり好意的には受け入れられないものだ。とはいえ、メーカーから打ち出される場合はそれなりの理由があってのことであり、仕方ないこともある。国際市場価格などに基づいた価格転嫁などがその一例だろう。しかし、きちんとした根拠や理由がなければ、すんなりとは受け入れられない。その典型的な事例が、知らず知らずのうちに価格統制で誘導されていく「官製の値上げ」であり、今後、いくつかの官製値上げが続きそうな気配なのである。

今年6月から
酒類は過度な安売りを規制

　その代表例が今年6月からの酒類の過度な安売り規制だ。これは国税庁の酒類小売店保護という大義名分の下、実施されるものだ。「仕入れ原価と販管費の合計額」を下回って安売りした場合や、周辺の酒類販売事業者（主に酒販店）の売り上げが減少した場合に、罰金刑、免許取り消しなどが適用される。仕入れ（製造）原価は、「銘柄や品目ごとに算定する」としており、例えばディスカウントストアなどが安売りをした場合の販管費は、酒類事業に関わる人件費などを勘案するとしている。

「違反」と認定された場合は罰金や免許の取り消しという厳罰が課せられることから、大手のディスカウント店やスーパーも今度ばかりは安売りに慎重になり始めているという。酒税とたばこ税は、合わせて国税収入のうち約4％を占める貴重な税源だ。国税庁としても「末端価格に乱れ」が生じる事態は、避けたいのが真相なのだろう。

　酒類の安売り規制は昨年5月に議員立法により成立した。市中の酒販店は政治家にとって票田である。議員の先生方は「酒類小売店がディスカウント店などによる酒類の安売りにより淘汰されてしまったら大変」とばかりに今回の規制となったと言ったら、言い過ぎだろうか。

　大手スーパーやディスカウントストアの攻勢を受けながらも酒販店が存続してきたのも、かつて出店の距離制限などがあり法的に守られてきたからだ。しかし、その距離制限など酒販店保護政策が段階的に撤廃されてきており、今度は「価格規制」で保護という感じなのである。

　しかし、そもそも安売りを規制したからといって、街の酒屋さんが今後も存続できるかどうかは疑問である。むしろ、安売りを規制し、「酒離れ」が起きたら元も子もないからだ。

　同じような業種店で現在も存続しているのは薬局だ。こちらも薬事法、薬価で守られている。しかし、こういっては申し訳ないが、薬局にしても酒販店しても現在では大手チェーンに押されて競争力はないに等しいのが実態だ。薬局は午前10時に店を開けて、午後6時や7時には閉めてしまうパパママ薬局が実に多い。これではせっかく法で保護しても、競争力の強化にはつながらない。
3393：とはずがたり：2017/04/24(月) 18:00:01: >>3392-3393
化粧品の「転売禁止」制度を
家電業界にも拡大へ

　官製の値上げでは、公正取引委員会が現在、「流通・取引慣行のガイドライン」を約25年ぶりに改正する方向だ。なかでも大きく動きそうなのが、「選択的流通」だ。

　これは「品質の保持」「適切な使用の確保」「消費者の利益」などの合理的な理由があれば、メーカーは一定の基準を満たした流通業者のみに自社商品の取り扱いを認めて、他業者への転売を禁止できるという制度だ。

　この選択的流通は現在、化粧品メーカーに認められている。化粧品は直接皮膚に触れるものということから、メーカーは十分な品質の保持ができ、適切な使用方法を相談しながら販売できる店舗のみに売ることが許されている。

　化粧品メーカーは現在、専門店専用ブランドや、百貨店専用ブランド、ドラッグストア主体のブランドなどと販売チャネルを分けて商品を開発、各販路に同じ商品を流すことなく商品を出荷している。これにより、価格の干渉、つまり「価格の下落」を防いでいるのが実情だ。

　この選択的流通の適用範囲を広げてほしいと要望しているのが家電業界だ。特に、美容家電などはこの制度の適用範囲にあたると主張している模様だ。

　電子技術産業協会では、薄型テレビなど音響・映像製品価格が下落している現状について、「ネット通販業者が価格下落のスピードを速めている」などとして公取委などに選択的流通を認めるように理解を求めている。確かに、シャープが外資メーカーの傘下に入った背景として、価格下落の速さの影響は否定できないだろう。

家電の価格下落はメーカー側にも原因
消費者は値上げに甘くない

　ただし、ネット通販で安売りする業者も元をたどれば、大手の家電量販店の横流し商品を販売しているところが多い。過去、メーカーは家電量販店大手に対し、リベートを大量につけて数量を購入させるシェア競争を繰り広げてきた。結果的には、その過剰出荷分がネット通販業者に流れ、価格を歪める温床になったことは否めない。

　かつて家電の販売チャネルは街の家電店が販売の主流だった。しかし、現在はヤマダ電機やケーズホールディングスに代表される家電量販店が台頭し、急激にチャネルが変わったことで混乱に拍車かけた。今後はネット通販業者が拡大することが予想されているだけに「家電メーカーとしても、選択的流通によって流通をコントロールしたいのだろう」と家電流通業界では推測している。

　しかし、仮に家電などにもこの選択流通が適用されれば、酒類に続いて家電についても価格が上がることは間違いない。確実に我々の財布を直撃する。

　ユニクロは14～15年と2年続けて製品価格を引き上げ、「ユニクロは安くない」という見方が広がって、客離れを招いた。価格の上昇は、メーカーなどにとっては願ったり叶ったりとなるが、消費者はそれほど甘くはない。製品の品質が変わらない状態で価格だけが上がるのでは納得しない。そもそも需要自体が落ち込んでしまえば、元も子もないことになってしまう。

　家計の消費支出から飲食費の割合を示す「エンゲル係数」がここ数年で急速に上昇している。年金暮らしの中高年層が増え、しかも外食や中食で惣菜などを購入する世帯が増えているからだ。実態として、知らず知らずのうちに支出が少しずつ増えている。「インフレの芽」は、もはや芽ではなく、花が咲き満ち溢れようとしているのではないか。
3394：とはずがたり：2017/04/25(火) 12:12:28: セブンイレブン「日用品値下げ戦略」の持つ意味
http://www.msn.com/ja-jp/money/news/%E3%82%BB%E3%83%96%E3%83%B3%E3%82%A4%E3%83%AC%E3%83%96%E3%83%B3%E3%80%8C%E6%97%A5%E7%94%A8%E5%93%81%E5%80%A4%E4%B8%8B%E3%81%92%E6%88%A6%E7%95%A5%E3%80%8D%E3%81%AE%E6%8C%81%E3%81%A4%E6%84%8F%E5%91%B3/ar-BBAjctp
プレジデントオンライン
2 時間前

コンビニ各社がシニア向け商品を拡充している。かつては「ビール、タバコ、週刊誌を頻繁に購入する独身男性」を主なターゲットにしていたが、若年層が減ってシニア層が増える中で、戦略を大きく変えているためだ。

取り組みの1つが、シニア層を意識した少量の弁当や総菜の販売だ。以前は数個セットで販売していた唐揚げや春巻きも、バラ売りするようになった。

食品以外では、シニア層が購入する機会が多い日用品の値段を下げ、ドラッグストアなどに対抗する動きがある。セブン－イレブン・ジャパンは4月19日から、日用品60品目を平均約5％値下げした。

特徴的なのは、これらの商品・施策が対象をシニアに絞ったものではないことだ。たとえば少量の総菜やバラ売りの揚げ物は、若年層からも酒のつまみとして需要がある。少量や野菜中心の弁当は、若い女性からのニーズも高い。

商品に“シニア向け”とはっきり銘打つと、シニアからも敬遠されてしまうことがある。そうならないよう、コンビニ各社はシニア向けをあくまで新商品や施策の切り口の一つと位置付け、他の層・世代にも訴求する商品を開発しているのだ。

シニア層を意識した取り組みは2010年頃から増え始め、非常に大きな成果を上げている。10年2月期までの数年間、食品の家計消費に占めるコンビニのシェアは14％程度で横ばいだったが、その後シニア層の来店頻度の増加に伴って増え続け、16年2月期には17.4％に達した。

近年の傾向として、コンビニは健康を謳った商品も数多く展開している。今後コンビニの食品ビジネスのさらなる成長を考えるうえでは、「コンビニで買った食品は健康にいい」といったこれまでにない新たなイメージを消費者から獲得できるかが大きなポイントになるだろう。
3395：とはずがたり：2017/04/27(木) 10:17:51: ヤマト、一部通販との契約打ち切りへ採算割れ法人対象
http://www.msn.com/ja-jp/news/money/%E3%83%A4%E3%83%9E%E3%83%88%E3%80%81%E4%B8%80%E9%83%A8%E9%80%9A%E8%B2%A9%E3%81%A8%E3%81%AE%E5%A5%91%E7%B4%84%E6%89%93%E3%81%A1%E5%88%87%E3%82%8A%E3%81%B8-%E6%8E%A1%E7%AE%97%E5%89%B2%E3%82%8C%E6%B3%95%E4%BA%BA%E5%AF%BE%E8%B1%A1/ar-BBApbdB
朝日新聞デジタル
7 時間前

　宅配便最大手のヤマト運輸は、通信販売会社との配送契約の一部を打ち切る方針を固めた。違法な長時間労働が常態化する宅配ドライバーらの負担を軽減するためには、法人客との取引を打ち切ってでも、扱う荷物量を減らす必要があると判断した。すでに一部の荷主に対し、契約打ち切りの通告を始めている。

　荷物量などに応じて適用する運賃の割引幅が大きく、採算割れしている法人客が契約打ち切りの主な対象で、大手の通販会社も含まれる。契約期間の満了をもって取引を終える方針だ。ヤマトが昨年度に扱った荷物（約１８億７千万個）の数％分の取引が対象になる可能性がある。９月末までに打ち切り交渉を終え、１０月に始める中期経営計画に交渉の結果を反映させる考えだ。

　ヤマトが扱う荷物はこの５年間で約４億４千万個増える一方、荷物１個あたりの収入は４０円程度下がった。２０１３年度から本格的に取引を始めたネット通販大手アマゾンを中心に低運賃の荷物の割合が増えたためだ。１４年度に法人客との値上げ交渉に力を注ぎ、荷物の単価は一時的に上向いたが、再び下落に転じている。ヤマト幹部は「法人客と打ち切りを前提にした交渉はしてこなかったが、これからは違う」と話す。

　契約打ち切りを通告された法人客は、佐川急便や日本郵便など他の大手宅配会社に配送を切り替える交渉を始めている。だが、荷物量急増と人手不足は業界共通の課題で、高い運賃での契約を迫られるのは避けられそうにない。運賃の値上げ分が通販の送料などに転嫁され、通販の利用者の負担が増す可能性がある。（石山英明、内藤尚志）
3396：とはずがたり：2017/04/27(木) 19:00:45: 巧く行くと近くに新規に店造られちゃう無間地獄みたいな業態だな(;´Д｀)

2016年11月02日 07時40分更新
コンビニ探偵！　調査報告書：
コンビニの数は増えているけれど、働くの人の「収入」は厳しいカラクリ
http://www.itmedia.co.jp/business/articles/1611/02/news052.html
3397：チバＱ：2017/04/27(木) 20:38:24: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170427-00000010-mai-bus_all
＜ローソン＞三菱商事支配強化ではセブンに勝てない？
毎日新聞 4/27(木) 9:30配信

＜ローソン＞三菱商事支配強化ではセブンに勝てない？
会見で退任理由を説明する玉塚会長（左）と竹増社長
　コンビニエンスストア「ローソン」が玉塚元一代表取締役会長の退任を発表した。今後は三菱商事出身の竹増貞信社長に権限が集中する。これはローソンの体質強化につながるのか。【週刊エコノミスト編集部】

　◇「外様」の玉塚会長が退任

　２月の三菱商事による完全子会社化に続き、三菱商事出身ではない「外様」の玉塚会長退任でさらに三菱商事色が強くなるローソン。玉塚会長は会見で「２頭体制ではなく竹増社長をリーダーに三菱商事が徹底支援をするのがいい」と述べたが、「消費者より三菱商事の顔色をうかがう体制になるのでは」（他商社幹部）との指摘が早くも出ている。

　玉塚氏は、ユニクロを展開するファーストリテイリング社長などを経て、２０１０年にローソン顧問に就任、新浪剛史社長（当時）の右腕として活躍した。新浪氏の後を継いで１４年に社長に就任したが、わずか２年で竹増社長に譲っていた。玉塚会長の退任は、３年前に竹増氏がローソンへ副社長として送り込まれた時からの既定路線だったと言える。

　◇コンビニは商社にとって“おいしい”ビジネス

　商社にとってコンビニ事業は“おいしい”ビジネスだ。まず、商品を定価で売れるため取り込み利益は高い。さらに、自社が手がけるコーヒー豆や調味料、フライドチキンから弁当容器までさまざまな商品の提供先にもなり得るからだ。三菱商事の他にも、伊藤忠商事はユニー・ファミリーマートホールディングス（ＨＤ）に３４．５％、三井物産もセブン＆アイＨＤに１．８３％を出資している。

　とりわけコンビニへの関与を深めているのが三菱商事だ。食料部門出身でローソン役員も務めた経験のある垣内威彦社長が昨年就任するとすぐさま、ローソンの株式を３３．４％から過半数以上に買い増すことを発表した。

　垣内社長は就任時に収益改善の目玉として、収益性の低くなった資産・事業は外部へ売却し、それを原資に将来性のある分野へ投資する「積極的な資産の入れ替え」を掲げた。

　ローソンの子会社化はその大型案件第１号とも言われたが、マスコミや市場関係者から「目新しさに欠ける」と批判された。それだけに垣内社長の子会社化への執念は強く、社員に「子会社化の相乗効果を上げなければ」とのプレッシャーが働いてもおかしくない。

　三菱商事は子会社化の狙いに、人材を送り込み、三菱商事が関与する流通ルートや原料・食品メーカーを利用する「連携の強化」を掲げる。連携強化が実行されていることを裏付けるように、最近、複数の非三菱系の食品メーカーから「ローソンからの注文が減った」との証言が聞かれる。

　◇昔はダイエー、今は三菱商事の顔色を見る

　ローソンはかつてダイエーが筆頭株主で、三菱商事は経営に口出しのできない少数株主だった。その時に三菱商事で担当室長だったのが新浪氏。新浪氏は当時を「商品調達は『グループ会社からの調達』と指示が来る。コンビニ経営に不可欠なＩＴ（情報技術）も（ダイエーの）関連会社を中心に２０００億円弱をかけてシステムを作っていた」（「毎日新聞」０９年９月９日付）と歯がゆそうに振り返っている。

　０１年に三菱商事が筆頭株主になったのを機に新浪氏がローソン社長に就くと、「ダイエー的なもの」との決別をはかった。その結果が、材料の品質にこだわった「おにぎり屋」など独自開発商品のヒットだった。ポイントカードで顧客の購買動向を細かく探って、商品開発に生かすＩＴシステムも、いち早く導入した。新浪氏は、親会社に利益をもたらすことは二の次にして「ローソンだけを見て、企業価値を上げてほしいと考えていた」と振り返る。

　この歴史を見れば、「三菱商事的なもの」が拡大している現状は時代逆行にも見える。

　セブン－イレブン幹部は「うちはどこの商社にも持たれていない独立系」と自負する。出資比率が議決権行使に遠く及ばない三井物産には頼らず、商品調達は商社系以外の卸売り・メーカーも競わせている。それが日販６５万円（セブン－イレブン）と５４万円（ローソン）との差とも言えるだろう。

　影役に徹する商社は法人向けのビジネスモデルが中心だ。その中でコンビニ事業は、数少ない「消費者に顔の見えるビジネス」だ。新生ローソンの商品は果たして、消費者の目にどう映るのか。

（週刊エコノミスト５月２日・９日号から）
3398：とはずがたり：2017/04/28(金) 22:16:17: 森山真二
ローソンとミニストップの“縁談”が急浮上している理由
http://diamond.jp/articles/-/101298?page=3
「コンビニはたばこ屋」と発言する
イオンの岡田社長は受け入れるか

?もっとも、ローソン、ミニストップ連合の実現には乗り越えなければならぬハードルがいくつかある。最大のハードルがイオン社長である岡田元也氏のコンビニアレルギーだ。岡田社長はグループにミニストップを抱えるにもかかわらず「コンビニはたばこ屋ではないか」と冗談とも本音とも受け取れるような発言をしており、事実上、セブン－イレブンへの敵愾心をむき出しにしている。
?イオンではコンビニを軸にした戦略を組み立てるというよりも、小型スーパーの「まいばすけっと」などを別会社で多店舗展開し、新しい小型店ビジネスを始めている。そんな岡田元也社長が、「ローソンとミニストップの経営統合なり、提携なりをすんなり受け入れるとは思えない」（イオン関係者）という指摘もある。
?しかし、現実を見れば、セブン－イレブンが毎年1500店以上の大量出店をこなし、ファミマがサークルＫサンクスと統合で店舗を看板替えして1万7000店以上の店舗数となった今、ローソンにもミニストップにも今後の経営戦略について、それほど多くの選択肢は残されていない。
?ローソンは1万店以上の店舗を持ち、規模の利益から業績は堅調。だが、ミニストップは業界4位ながら店舗数が国内2300店という3位のローソンの4分の1程度の半端な数で規模の利益も十分ではなく業績は厳しい状態が続く。既に、大手との経営統合など最後の決断をする局面に来ているのは確かだ。
?コンビニはフランチャイズビジネスである。チェーンは必ずフランチャイズ加盟店で構成されている。本部に収益力がなければ定期的にやってくる巨額の情報システム投資をこなせないし、独自商品の比率を高め、高採算の商品を販売するなどで加盟店に利益貢献する戦略もとれない。
?さらに言えば、コンビニは一定の地域に高密度で集中的に出店することにより、広告宣伝や物流、加盟店や人材の募集で効率が良くなる。店舗網がまばらでは加盟店の支援につながらない構造なのだ。
一刻の猶予もないローソン
“状況証拠”は揃いすぎている

?ローソンは、ファミリーマートとユニーグループＨＤとの経営統合交渉が本格化した一昨年あたりから、中堅コンビニのポプラと資本業務提携したりスリーエフとの関係を深めたりしている。しかし、ファミリーマートとサークルＫサンクスの統合の衝撃は大きく、もはや拡大に向け一刻の猶予もない。
?今のところ、イオン経営陣もローソン経営陣もローソンとミニストップの“縁談話”には否定的である。かねて統合を示唆し続けたユニー・ファミリーマートＨＤの上田準二社長と全く違って、微塵も素振りを見せない。しかし、ローソン・ミニストップ連合に向けた“状況証拠”はあまりにも揃いすぎている。
3399：とはずがたり：2017/04/29(土) 18:38:59: ヤマトさえ耐えきれない｢EC豊作貧乏｣の苦悩
ネット通販で仕事激増､現場の疲弊は頂点に
http://toyokeizai.net/articles/-/160315?utm_source=goo&utm_medium=http&utm_campaign=link_back&utm_content=related
鈴木良英 :東洋経済記者 2017年02月27日

宅配最大手のヤマト運輸がついに決断した。ヤマト運輸労働組合が来2018年3月期の取扱個数について、今期の数量を超えない水準におさえる総量規制を要望した。会社側もおおむね受け入れる方針という。

これまでは採算が低くても荷物を受け入れてきたが、インターネット通販（EC）の拡大で荷物が増える中で単価下落と人手不足が限界点に達したようだ。

昨年末にインターネット上にある動画が投稿された。動画には、佐川急便の配達員がマンションの近くで荷物を地面に思いっきりたたきつけたり、荷物を運ぶ台車を何度も放り投げたりする様子が記録されていた。配達員は届け先が不在の荷物を車に戻す途中に、むしゃくしゃしてやったようだ。

この行為は決して許されるものではない。だが、荷物の多さに混乱する宅配業界の現実を如実に表した出来事といえよう。

「とても他人事とは思えなかった」

「あの動画を見て、とても他人事とは思えなかった。ああいう行動をするドライバーが出てきても不思議ではない環境にある」とヤマト運輸の幹部は危機感をあらわにする。

宅配の現場は厳しさを増している。週刊東洋経済は2月27日発売号（3月4日号）で『物流が壊れる』を特集した。経済産業省の調査によると、アマゾンや楽天などが扱うインターネット通販の市場規模は13.8兆円と5年間で1.8倍に拡大した。それによってヤマトが運ぶ荷物が増え、宅配を担う中核のデリバリー事業の売上高は着実に伸びている。

週刊東洋経済2月27日発売号（3月4日号）の特集は『物流が壊れる』です。書影をクリックするとアマゾンのサイトにジャンプします
だが、営業利益を見ると、今2017年3月期は2期連続の減益になる見込みだ。利益が大幅に悪化する理由は外形標準課税や社会保険料率の拡大など外部要因もあるが、インターネット通販の荷物が増え続けているという根本的な課題に行きつく。

ネット通販を利用する家庭が増える一方で、注文する商品は小型のモノが多く、受け取れる運賃は安くなるため採算が悪化するのだ。事実、宅急便の個数は増加している反面、単価は下がっている。まさに「EC豊作貧乏」とでも呼ぶべき状態に宅配便シェア4割超を握るヤマトでさえ耐えられなくなった構図だ。

そこに追い打ちをかけるのが配達を担うドライバーの人手不足だ。

首都圏のある営業所ではこの3年で荷物が2割以上も増加した。物量の増加に対応すべく、昨年よりセールスドライバーを4人、配達を一緒に担うパート社員・フィールドキャストを15人増員したという。それでも増えた荷物を配達しきれない。結局、外部の運送業者に配達の一部を委託することで、何とか乗り切った。

「社員やパートの採用が思うように進まない。外部委託の増加が利益を圧迫している」とシティグループ証券株式調査部の姫野良太ヴァイスプレジデントは指摘する。

実際にデリバリー事業の外部委託費は急激に増えている。2016年4～12月は1029億円と、前期の同期間と比較すると140億円も増えた。一昨年と前期の同じ期間では5.5億円しか増えていないことを考えると、いかに異常な増え方なのかがわかる。

人材不足はヤマトに限ったことではない。同業他社でも逼迫しているため、ドライバーの取り合いになっており、外部に委託する際の単価はどんどん上がっている。ネット通販など単価の安い荷物の増加が重なる”ダブルパンチ”で、宅急便の採算が急激に悪化するという悪循環に陥っている。
3400：とはずがたり：2017/04/29(土) 18:39:13: >>3399-3400
再配達率2割を改善せねばならない

ネット通販増加の悪影響は単価だけではない。

国土交通省によれば、再配達に回る荷物の数は宅配便全体の2割に上る。再配達の際は追加で運賃が受け取れるわけはないので、増えれば増えるほどコストがかさむことになる。「EC利用者は不在率が高く、これからますます再配達が増えていく」（宅配大手）。

こうした状況を改善する方法の一つが値上げだ。単純な運賃の値上げのほか、再配達の場合には上乗せするなども考えられる。値上げした分、賃金の魅力を高めて配達員の採用を増やすなど対策の幅が広がる。

ヤマトは一昨年、適正料金の収受という形で一斉に値上げを行った。2015年3月期に宅急便単価は前期比3.7％上昇した。値上げに反発した荷主もいたため、その年の宅配便の個数は減少したが、収支は大きく改善した。

今回の総量規制も値上げに向けた布石と見られる。制限総量の上限に迫れば、値上げを受け入れない荷主の配達を請け負わないこともおこるのだろう。アマゾンをはじめネット通販事業者はある程度の値上げを受け入れざるを得なくなりそうだ。

物流大手の幹部は「ヤマトの動きに佐川急便は賛同するだろう。ネックになるのは日本郵便だ」と指摘する。まだ宅配便のシェアが13.8％と低いこともあって、日本郵便からは「人手不足」という声は聞かれない。

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一昨年のヤマトの値上げの際、ヤマトのほか、佐川急便や西濃運輸、福山通運が宅配便の取扱個数を減らす中、日本郵便は前年度比13.2％増と大手の中で唯一、数量を増やした。値上げした他社の分を取り込んだと見られる。

昨年末、日本郵便は6月からはがきなど郵便料金の値上げを発表した。市場関係者の間では、独占市場の郵便で値上げをし、そこで得た利益を元にゆうパックを値下げしシェアの拡大を図るのではという声も聞かれる。今回のヤマトの総量規制に対し、日本郵便がどう出るかが、業界全体の健全化のカギになりそうだ。

値上げをネット通販業者、さらに言えば利用する消費者が受け入れるかどうかも重要だ。先の佐川急便の動画について、ネット上では配達員の過酷な労働環境に対する同情の声も上がっていた。だが、「送料無料」という言葉に慣れきったネット通販の利用者が負担の増加を受け入れられるか。ヤマトが総量規制の先に目指す“価格適正化”にはいくつもの関門が存在している。

コメント

AS75
私はオランダに住んでいましたが、オランダもかなりE-Commerceが盛んです。ただ、Amazonでなく（Amazonは日、米、英、独でしかオペレーションをしていません）、スーパーマーケットがAmazonのような役割を果たしていて、オーダーしたした人は、指定のスーパーマーケットに取りに行くシステムです。

パッケージはTNT（日本でいうJapan Post)が担当していますが、不在の場合、コードをポストに投函して、荷物は駅の今ロッカーに入れられます。そのコードをもっていってロッカーから本人がとる仕組みです。これは非常に賢いと思います。

これだけコンビニやスーパーがあるのだから、コンビニやスーパーで受け取り、というサービスもOptionがあります。

日本の利便性はやりすぎ、自分の首を絞めているようなものです。No Nameさんのコメントに賛成です。
3401：とはずがたり：2017/04/29(土) 18:44:37: 記者目キチガイか？
利用者が不便になるのを批判する様な論調じゃねーか。

＜ヤマト運輸＞人手不足なお　労働環境改善策、実効性に疑問
https://news.goo.ne.jp/article/mainichi/business/mainichi-20170429k0000m020187000c
04月28日 22:08毎日新聞

　ヤマトホールディングス（ＨＤ）は２８日、宅急便ドライバーの労働環境を改善するための対策を打ち出した。基本運賃の値上げや荷物の総量抑制などが柱だが、インターネット通信販売は増加を続けており、人手不足は深刻な状況だ。今回の対策がどこまでドライバーらの負担軽減につながるかは見通せない。

　「社員が生き生きと働ける職場の創造を通じて高品質な経営に変革させる必要がある」。山内雅喜社長は２８日の記者会見で、社員の「働き方改革」に意欲を示した。

　アマゾンなど通信販売の普及を背景にヤマトＨＤ傘下のヤマト運輸の宅急便取扱数は急増しており、２０１６年度は１８億７０００万個と５年前に比べて３割以上増えた。一方で人手不足が深刻化し、ドライバーの間でサービス残業が常態化した。ヤマトの実態調査では約４万７０００人に未払いの残業代があったことが判明し、計約１９０億円を一時金として支給することにした。山内社長は「労働力が充足しきれない中で荷物が増え、第一線の社員にしわ寄せがいっていた」と述べ、現状の体制では限界が来ていることを認めた。

　この日発表した構造改革では、２７年ぶりの基本運賃の引き上げで得た資金を労働環境の改善に回すことや、大口顧客に繁忙期の出荷調整を要請するなどして現状の体制に見合った水準に宅急便の総量を抑制することが打ち出された。また労働管理の強化を図り、サービス残業の一掃を目指す。

　しかし、現場のドライバーからは対策の実効性に対する疑問の声も出ている。九州のある地区で働く２０歳代のヤマト運輸の男性ドライバーによると、「４月に入って勤務時間内の仕事の徹底を図るよう指示された」という。だが荷物の量は減らず、人手不足も解消されていない。サービス残業なしでは配送時間が十分に確保できず、その分急いで回らなければならなくなったという。「昼の休憩も取れず、ドライバーにとってはきつくなっただけ。膨大な荷物量に追われる状況は何も変わらない」と不満を漏らす。

　労働環境改善のカギを握るのが、全体の荷物量の約９割を占める法人客だ。ヤマトはアマゾンを含む約１０００社と個別に、値上げや荷物量の抑制を求めて交渉を始めている。しかし、大口の顧客はヤマトにとって重要な取引先であり、今後の交渉は難航も予想される。【川俣友宏、松本尚也】

　◇消費者の利便性低下

　ヤマト運輸が打ち出した基本運賃引き上げや、荷物の総量抑制策は消費者にとって、利便性の低下につながることが否めない。

　基本運賃が改定されることにより、個人が荷物を送る場合、荷物の大きさによって一律１４０?１８０円（税抜き）が上乗せされることになる。一方、取扱荷物量の９割を占める法人客については、ヤマトがアマゾンなどと交渉して値上げ幅などを決める。値上げが実施されれば、消費者がネット通販を利用する際の配送料が引き上げられるなどの負担が生じそうだ。

　また、既に宅急便の当日再配達の受付時間を午後７時までと、１時間繰り上げている。ドライバーが多忙となる夜間の負担軽減が目的だが、再配達は仕事から帰宅後に依頼する人が多い。午後７時までの帰宅が難しい人は、当日の配送を受けるのが難しくなる。

　また、６月１９日からはドライバーが昼休みを取りやすくするため「正午?午後２時」の時間帯指定サービスを廃止。さらに消費者からの要望が集中していた「午後８?９時」の時間帯を、「午後７?９時」の２時間枠に広げてドライバーにゆとりを持たせる方針だが、これも受け取る側にとっては今よりも不便になる。

　ヤマトは会社帰りに駅などで荷物を受け取ることができるオープン型宅配ロッカーを２０１８年３月までに、首都圏を中心に約３０００台設置する方針を表明。荷物を直営の宅急便センター直送で指定して受け取れば１個あたり５０円お得になるサービスも新設するなど、消費者への配慮も見せている。利便性をできるだけ維持しながら、いかに社員の労働環境の改善を図れるかが課題だ。【中島和哉】
3402：とはずがたり：2017/04/30(日) 15:49:23: 死角無いニトリ。投資も着々のようだ。

中古住宅会社に出資＝家具販売やリフォーム強化―ニトリ
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20170428/Jiji_20170428X848.html
時事通信社 2017年4月28日 20時35分 (2017年4月28日 23時57分更新)

　家具大手のニトリホールディングスは２８日、中古住宅のリフォーム・販売を行うカチタス（群馬県桐生市）に２３３億円を出資すると発表した。同社と業務提携し、住宅とセットでの家具販売拡大などを狙う。
　ニトリは投資ファンドからカチタス株式を取得し、３４％を保有する筆頭株主となる。ニトリの家具をカチタスの住宅に設置して販売するほか、同社が持つ工務店ネットワークを活用し、リフォーム事業の強化にもつなげる。物流面の共通化でコスト削減も進める方針だ。
　カチタスは１９７８年に創業。これまでに４万戸以上の中古住宅を販売しており、２０１６年３月期の連結売上高は３９３億円、営業利益は３８億円。
3403：とはずがたり：2017/05/01(月) 12:02:01: クレカがやっと使える様になったくら寿司決行♪
YJカードでTポイントが3%ポイント還元に加え楽天カードで楽天ポイントも0.5%ポイント還元。合計3.5%オフ♪
しかも先程は倉式珈琲で散財したんで４皿しか食べず432円ｗ
実質417円。日本はデフレで潰れるんちゃうか！？
3404：とはずがたり：2017/05/01(月) 12:02:23: スレ間違えた・・。
3405：とはずがたり：2017/05/03(水) 18:40:41: ヨドバシの撤退とヤマダの退店で空白となる名駅を２店舗体制で独占を図るのか！

ビックが名古屋･秋葉原でガチ勝負する理由自社競合も辞さない覚悟で積極出店を進める
https://news.goo.ne.jp/article/toyokeizai/business/toyokeizai-169721.html
06:00東洋経済オンライン

名古屋駅前と秋葉原、2つの家電激戦区を舞台に、ビックカメラが仁義なき戦いに挑もうとしている。

最近、家電量販店大手・ビックカメラの出店攻勢が著しい。2016年5月の大阪・あべのキューズモールへの出店を皮切りに、2016年9月に広島駅前、2017年4月に名古屋駅前と次々にオープンしている。

今後も、6月に東京・秋葉原、秋に東京・調布駅前、千葉県・船橋の東武百貨店への出店を計画する。2013年の東京・赤坂見附駅店以降、3年間大型店の出店はなかったが、ここへきて出店ペースが加速しているのだ。

｢年1店ペースで出店していく｣
ビックは2021年8月期に売上高1兆円以上（前2016年8月期は売上高7790億円）を目指す意欲的な計画を掲げている。出店に加えて新規分野の開拓、インターネット通販の拡大などでの達成を目指している。

当然、要となるのは出店効果だ。ビックの宮嶋宏幸社長は「年1店ペースで出店する」と明言している。出店による売上高の増加額は「地方の中規模店の開店で50億?100億円、名古屋くらいの規模だと100億?150億円くらいになる」（ビック幹部）という。

だが、この出店攻勢には課題もある。その1つが4月7日に開業した名古屋駅前の商業施設「JRゲートタワー」内の店舗だ。9階と10階に入り、売り場面積は約1万1000平方メートルある。旗艦店の東京・有楽町店（約1万4000平方メートル）を少し小さくした規模の店だ。

実はこの場所、当初は競合のヨドバシカメラが入る予定だった。ヨドバシは東京、大阪、福岡、札幌に店を構えるが、5大都市の中で名古屋は唯一の空白地帯で、出店を急いでいた。

JR東海（東海旅客鉄道）によるとJRゲートタワーは2012年5月の計画では2016年春に開業する予定だったが、その後2017年春へ変更になるなど、開業が遅れていた。ヨドバシは遅延とその対応に不満を抱き、契約を解除したのだった。

名古屋JRゲートタワー店には広々としたリフォームのコーナーもある（写真：ビックカメラ）

ビックはヨドバシの撤退後に手を挙げ、入店することが2015年7月に発表された。だが、ビックはすでにJR名古屋駅西側に名古屋駅西店を構えている。JRゲートタワーからは直線距離にして約400メートルと目と鼻の先にあり、新しい大型店を構える必要はなかったといえる。

一般的に既存店の近くに出店すると、客は新店に移り、既存店の売り上げは減少する。東京・新宿などで例外はあるが、大型店を近くに出すケースはこれまであまりなかった。

ヤマダ退店の間隙を突くビック
競合の家電量販店幹部も「名古屋に2店舗はキツいのでは」と疑問を口にしていた。宮嶋社長も開店前の2016年10月の決算説明会時に、「名古屋にはすでに店があり両立が課題だ。既存店は多少の売り上げ減少はあるだろう」と明かしていた。

それでも出店を決めたのは、勝算があったからだ。名古屋駅前にはビックのほかにヤマダ電機が店を構える。だが、ヤマダが入るビルはリニア中央新幹線の開通に向けて大規模な再開発が予定されており、退店が確実視されていた。

実際、名古屋鉄道は3月29日に名古屋駅前の再開発計画を発表。ヤマダの入る建物を含む6棟を取り壊し、超高層ビル1棟に建て替えるとした。2022年度に着手する。つまり、再開発工事が始まった後に新旧の2店舗で名古屋駅前を自社の独壇場にするのがビックの狙いだ。とはいえ2店体制は異例。思惑どおりに売り上げを拡大できるだろうか。

ソフマップ秋葉原本館をビックに鞍替え
さらに厳しいのは激戦区・秋葉原への出店だ。ビックが2010年に子会社化したデジタル家電専門店・ソフマップの秋葉原本館を衣替えする。ソフマップはここ数年PCなどの販売が低調で経営状態が悪化している。

2016年8月期は2億円の赤字で、2016年9月?2017年2月期も3億円の赤字だった。訪日客などが多い秋葉原では採算の悪いソフマップにしておくより、ビック業態にしたほうが販売効率が上がる、という狙いのようだ。

しかし、秋葉原にはすでにヨドバシやヤマダ、エディオン、免税に強いラオックスも軒を連ねている。特に非家電分野も強いヨドバシは、2005年から旗艦店のヨドバシAkibaを構えており、牙城を崩すのは容易ではない。

売上高1兆円に向けたビックの出店攻勢には課題が山積している。だが、人口減少などで市場が縮小する中、先を見据えた一手を打たなければ淘汰されてしまうのも事実だ。
3406：とはずがたり：2017/05/03(水) 18:41:11: >>3405-3406
2016年9月?2017年2月期の決算は、売上高が前年同期比2.3％減の3855億円、営業利益が同20.2％減の93.5億円と厳しいものだった。中期経営計画を掲げてから1年、あえて激戦区に乗り込み出店を重ねるビックは結果を出せるのか。これからが腕の見せどころだ。

ビック､白モノ家電で｢カメラ大苦戦｣に挑む
改善が進む子会社コジマのノウハウを逆輸入
http://jbbs.shitaraba.net/bbs/read.cgi/study/2246/1036413767/2063
富田頌子 :東洋経済記者 2016年11月20日

「今期は白モノ家電のウエイトを高め、フロアの面積を広げたり、メインコーナーに移したりしていきたい」――。ビックカメラの宮嶋宏幸社長が10月中旬に開かれた2016年8月期の決算説明会で明言したのは、白モノ強化の方針だった。

その言葉通り、ビックの店舗は様変わりしていた。11月上旬、全9フロアある旗艦店の有楽町店（東京都千代田区）を訪れてみると、地下1階すべてが白モノ売り場になっていた。これまであった寝具専門店の「生毛工房」（約200平方メートル）を別フロアに移動させ、白モノ売り場を大幅に拡大したのだ。

有楽町店に宮嶋社長の指示が下りてきたのは2016年9月。それからわずか1カ月後の10月23日に売り場を一晩で変更した。広がった売り場は年末年始に向けて販売が増える掃除機コーナーに当て、面積の広い郊外店が行っているように、顧客が実際に掃除機を動かせる場所を確保した。

コジマは好調だったが､ビックは･･･

スピード感のある改革に乗り出した背景には、ビックの苦戦がある。2016年8月期の連結業績は、売上高7790億円（前期比2.0％減）、営業利益220億円（同17.1％増）と最高益を達成した。ただ、業績を牽引したのは営業利益が倍増となった子会社のコジマだった。

ビック単体の決算は、売上高が4.1％減、営業利益は3.1％増にとどまった。粗利率のよいPB商品や高単価の販売が順調に拡大したことで増益にはなったが、構成比率の高いカメラやPCなど、黒モノ家電の販売が低迷し、訪日客の単価下落も影響した。

これまでビックが得意としてきた黒モノの失速、特に創業の商品でもあるカメラの低調は、ビック経営陣に危機感を抱かせた。カメラは、スマホカメラの高性能化などにより販売が激減。前期比で19.9％（連結ベース）も減少し、全品目の中で最悪の減少幅だったのだ。

ではなぜ、黒モノの穴を埋めるべく、白モノ強化に踏み切ったのか。これはコジマからヒントを得たものだ。

ビックは2012年6月に経営不振に陥ったコジマを救済する形で買収。ビック流の接客や品ぞろえにすることでコジマは息を吹き返した。だが、黒モノを強化するあまり、コジマが得意とする白モノの販売がおろそかになり、その効果は徐々に薄れていった。

そこで、今年初め頃からコジマは白モノの再強化を進めた。その成果もあり、前期は好業績を達成。こうした白モノのノウハウを、今度はビックの売り場にも活用していく考えだ。

宮嶋社長は「コジマと一緒になって感じたのは白モノの安定感」と話す。毎年一定の買い替えが発生する白モノと、買い替える期間が長期化している黒モノのバランスを取り、収益を安定させる方針だ。

すでに有楽町店では効果が表れている。たとえば、従来は掃除機と売り場を分け合い、窮屈だった調理家電コーナーはスペースに余裕ができ、見やすい売り場に変わった。11月5日（土）と11月6日（日）の売り上げは前年の同時期と比較して、3.5合炊飯器は57％増、トースターはなんと126％も増えたという。

ビック有楽町店B1F統括責任者の秋元康仁氏は「天候などの要因もあるので一概には評価できない」としつつも「この結果には驚いている」と改革の成果を実感しているようだ。

｢弱気の計画｣からどれだけ上乗せできるか

白モノ以外でも、エスカレーター前の一角に低価格商品を並べるスペースを設けるなど店舗改革を進めていく。「安さでも満足していただけるような店にしたい」（宮嶋社長）と、価格訴求もしていく考えだ。

今2017年8月期は売上高8000億円、営業利益230億円と最高益の連続更新を狙う。ただ、2016年5月にあべのキューズモール店、2016年9月に広島駅前店、2017年4月に名古屋JRゲートタワー店と出店が続く割には、売上高の計画はわずか2.7％増と弱気だ。「既存店の動向が見えないので、慎重な計画になっている」（ビック幹部）。

今後について、宮嶋社長は「今まで以上に売り上げにこだわっていきたい」と強調している。白モノ改革や価格訴求の効果で弱気の計画からどれだけ上乗せができるのか。ビックにとっては改革の成果が問われる勝負の年となりそうだ。
3407：チバＱ：2017/05/05(金) 21:46:31: https://news.goo.ne.jp/article/kobe/business/kobe-20170504005.html
そごう神戸店、屋号は当面継続　サービス低下回避

05月04日 08:00

そごう神戸店＝神戸市中央区小野柄通８

(神戸新聞)

　阪急、阪神百貨店を展開するエイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングが買い取り協議を進めているセブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ）傘下のそごう神戸店（神戸市中央区）について、今秋をめどとする買い取り後も「そごう」の屋号で当面営業を続けることで両社が合意したことが３日、分かった。運営体制の移行に伴う顧客サービスの低下を避ける狙い。新しい屋号への切り替え時期は今後検討する。

　買い取りに伴い、在庫管理システム▽顧客カード▽取引先との契約��などをＨ２Ｏ側に切り替える必要がある。しかし、１０月を目標とする店舗の買い取り時期に作業を間に合わせられないため、移行期間を設ける。顧客がそごうでためたポイントの扱い方なども検討課題という。

　Ｈ２Ｏの関係者は「小売業はお店のファンに支えられて成り立っている。顧客を最優先に考えたい」と、屋号の切り替えが顧客のつなぎ留めや拡大につながるタイミングを計る。

　Ｈ２Ｏ株式を保有する阪急阪神ＨＤの角和夫社長は４月の社長交代の記者会見で「まずは今のそごうという名の下で、Ｈ２Ｏが事業を強くする必要がある」との考えを示していた。

　Ｈ２Ｏとセブン＆アイは１０月ごろまでの正式契約を目指し協議中。買い取り対象は同店に加え、そごう西神店（神戸市西区）と西武高槻店（大阪府高槻市）の計３店で、買い取り価格が交渉の焦点となっている。（長尾亮太）
3408：荷主研究者：2017/05/06(土) 22:13:58: http://www.chunichi.co.jp/article/aichi/20170414/CK2017041402000056.html
2017年4月14日　中日新聞
大規模開発、影響は　豊川市、八幡地区調査事業

大規模商業施設の出店が計画されるスズキ豊川工場。手前の市民病院駐車場もかつては同工場の敷地だった＝豊川市で

　昨年三月末で操業を終えた日立製作所の跡地と、来夏撤退する予定のスズキ豊川工場が立地する豊川市の名鉄八幡駅周辺地区。合わせて約二十二ヘクタールと広大な敷地では、新文化会館の建設やショッピングモールの進出計画が浮上している。市は大規模開発による住環境への影響を調査するため、二〇一七年度予算に二千百二十万円を計上。まちづくりの要となる跡地の利活用の行方に注目が集まる。

　両社は一四年に相次いで撤退を表明。製造業への売却も模索したもようだが、日立は三月、跡地を市に売却することで市と基本合意した。スズキ豊川工場は一八年七月に生産を終了する予定。進出を目指すイオンモールが近く、店舗内容などを市側に示すとみられる。市も工業専用地域からの用途変更などで進出を後押しする。

　スズキ豊川工場は約十四ヘクタール。岡崎市や浜松市のイオンモールより敷地面積が広くなると予想され、地元商業者からは不安の声が上がる。ある商店主は「大型施設の進出は一商店にとっては厳しい。パートの時給が上がったりすれば、売り上げだけでなく影響はさらに広がる」と憂う。一方、別の商店主は「中心街の中には、豊川市が将来、東三河全体の中でイニシアチブを取るチャンスになるのではという意見もある」と期待感を語るなど、さまざまな見方がある。

　豊川商工会議所も一七年度、独自に地元商業への影響調査や市民アンケートなどをする。小野喜明会頭は「商業だけでなく、あらゆる業種への影響を全方位的に調査する」と表明。調査結果をまとめ、十一月ごろに市に要望書を出す考えだ。

　山脇実市長は市議会三月定例会の冒頭、跡地について「市の将来を左右する大変重要な課題」との認識を改めて示した。竹本幸夫副市長も「市内の食料品を中心としたスーパーへの影響が懸念される。（食料品の売り場面積の）内容によっては見直しも求めていきたい」と述べ、地元店への配慮を求めていく考えを明らかにした。今後、市内に渦巻く不安の声への対応が求められる。

　（吉田幸雄）
3409：とはずがたり：2017/05/07(日) 00:53:33: 殆ど貨幣担当の金融政策スレネタだと思ってるけどいちお此処へ。

TポイントやPontaの共通ポイント、原資は誰が出しているの？
投信1 2017年5月6日 10時00分 (2017年5月7日 00時18分更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20170506/Toushin_3189.html

■増える共通ポイント導入企業、今後の課題は何か

■共通ポイントサービス市場が4強時代に突入

共通ポイントサービス市場が今、活況です。共通ポイント業界の大手3社は、カルチュア・コンビニエンス・クラブの「Tポイント」（会員数約6,100万人）、三菱商事系のロイヤリティマーケティングの「Ponta（ポンタ）」（同約8,000万人）楽天の「楽天スーパーポイント」（同約1億1,400万人）です。

この3強に加えて、2015年12月にはNTTドコモが携帯電話の利用者などに向けて「dポイント」のサービスを開始しました。後発ながらドコモの契約者数約7,000万人がそのまま会員になるのが大きな特長です。共通ポイント業界は一気に4強の時代に入りました。

共通ポイントとは、その名のとおり、小売店などが自店以外のさまざまな業界の企業とポイントを共通化することです。ポイントの会員はある店で貯めたポイントを別の店で使うことができます。

ところで、この会員に付与される共通ポイントはそもそも誰が提供しているのでしょうか。共通ポイント事業者でしょうか。答えはノーです。お金の流れはとしてはそうですが、ポイントの原資という意味では異なります。

■共通ポイントの原資を出しているのは加盟店

答えを言えば、共通ポイントの原資を出しているのは小売店などの加盟店です。加盟店がポイント事業者に支払う手数料から付与されます。

手数料の支払い形態や金額はポイント事業者や契約の内容などによって異なります。たとえば、「Tポイント」の場合、月々7,500円の月額固定の手数料に加え、Tポイントの関与売上の3%となっています（加入加盟店の数やTポイント関与売上の額によって手数料の軽減措置あり）。このほか、自店の会員に付与したポイントも加盟店の負担です。

では逆に、会員がポイントを還元（ポイントを使用）する場合にはどのような流れになっているのでしょうか。この分は、ひとまず加盟店が立て替える形になります。後日、ポイント事業者からポイント分の金額が戻されます（手数料から差し引かれる場合もあり）。

■共通ポイント導入のメリットは顧客の囲い込みやマーケティング

Tポイント加盟店の手数料が関与売上の3%と書きました。加盟店にとっては、決して安い額ではありません。それだけの費用を負担してでも、共通ポイントを導入するメリットはどこにあるのでしょうか。

いくつか挙げることができます。まずは、顧客の囲い込みです。たとえばポンタなら、「ポンタ会員なので、コンビニはできるだけローソンを利用する」という人もいます。野村総合研究所の調査によれば、「ポイント付与の有無により購入する店舗を変える」と答える人が年々増えており、特に男性よりも女性にその傾向が高いそうです。

既存顧客の再来店を促すだけでなく、ある店で貯めたポイントを別の店で使えるのも共通ポイントの特長です。つまり相互送客の機会も増えます。のぼりやステッカーなども支給されるので、集客につなげることができます。

このほか、マーケティングデータが入手できるのも大きなメリットです。ポイントを利用した会員の属性（個人情報は除く）や利用情報などをもとに、現状分析や販促活動などが行えます。

ポイント事業者の中には、これらをもとにした、データ分析、ダイレクトメール、メルマガ、広告などのマーケティング活動の支援を行っているところもあります（一部有料）。

■マルチポイント化が進むとポイント事業者の差別化が難しくなる

小売店だけでなく、電力、ガス、銀行、証券会社などでも共通ポイントを導入する企業が増えています。今後はさらに加盟店が増えるでしょう。利便性はさらに高まると考えられます。

ただし、加盟店が増え続けるといずれは、「あの店ならポイントが貯まるから」という理由がなくなります。

さらに、今でも、航空会社のマイルや「nanaco」、「楽天Edy」など電子マネーのポイントと交換できるようになっていますが、今後はいっそうマルチポイント化が進むと考えられます。特に仮想通貨でも使われるブロックチェーンが普及すると、さまざまなポイントをすぐに交換できるようになると言われています。

そうなると、ポイント事業者の差別化も難しくなります。生き残りのためには、加盟店の経営に貢献するような、付加価値の高いサービスの提供が求められるようになるでしょう。
3410：とはずがたり：2017/05/09(火) 21:04:52: 宅配便サービス「はこBOON」一時休止　ヤマトとの契約終了で、再開めど立たず
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170509-00000056-zdn_n-sci
ITmedia NEWS 5/9(火) 14:06配信

　伊藤忠商事は5月9日、宅配便サービス「はこBOON」の提供を一時休止すると発表した。再開のめどは立っていないという。

　2010年3月3日から伊藤忠商事、ヤフー、ファミリーマート、ファミマ・ドット・コムの4社が共同で運営している宅配便サービス。荷物の重さで料金が決まるのが特徴で、全国のファミリーマート店頭で荷物を受け付けている。主に大手ネットオークション「ヤフオク！」での利用を想定し、サービスの利用には「Yahoo! JAPAN ID」が必要。荷物の配送は提携配送会社のヤマト運輸が行っている。

　休止の理由は「提携配送会社との契約が終了したため」（はこBOON担当者）。契約継続に至らなかった理由などについては回答を控えるとしながらも、「再開に向けて全力を尽くしたい」（はこBOON担当者）という。

　配送の申し込み受け付けは7月10日17時59分まで、店舗発送手続き受け付けは8月9日23時59分まで、発送管理（マイページ）の閲覧は8月31日17時59分まで。

　コンビニの物流網を活用した宅配便サービス「はこBOON mini」は、今後も提供を続ける。
3411：とはずがたり：2017/05/09(火) 21:06:05: ヤフオク商品の発送をファミマで24時間、割安に　「はこBOON」
Yahoo！オークションの落札商品の発送をファミマ店頭で24時間受け付ける「はこBOON」がスタート。
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/1003/03/news093.html
[ITmedia]

　伊藤忠商事とヤフー、ファミリマート、ファミマ・ドット・コムの4社は3月3日、「Yahoo！オークション」で取引が成立した商品の発送をファミリーマート店頭で24時間受け付ける「はこBOON」（はこブーン）をスタートした。

　Webからいつでも宅配サービスを申し込める「Yahoo！宅配」からはこBOONを選んで発送手続きした後、ファミリーマートの店頭端末「Famiポート」で配送伝票をプリント。伝票とともにレジに荷物を預ければ、商品を送れる。ファミリーマート全店舗で対応した。

　配送はヤマト運輸が担当。料金は重量と距離に応じた「重量制」。「衣料品など、Yahoo！オークションに多い『サイズが大きめで重量が軽い商品』を一般的な宅配サービスより安価に発送できる」という。決済はクレジットカード、ネットバンク、Yahoo！ポイントと、店頭での現金支払いで可能。

　伊藤忠が企画・運営し、システム開発などを担当する。
3412：とはずがたり：2017/05/11(木) 17:23:02: そごう売却、西神店除外　セブンとＨ２Ｏが見直し
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170511-00000003-kobenext-bus_all
神戸新聞NEXT 5/11(木) 11:09配信

　阪急阪神百貨店を傘下に持つエイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングが、セブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ）傘下のそごう・西武から関西の百貨店３店舗を取得する計画について、そごう西神店（神戸市西区）を対象から外す方向で計画を見直していることが１１日、両社への取材で分かった。譲渡額などの条件面を巡り交渉が難航しているため。同店はセブン＆アイＨＤが改装も視野に、食品分野を強化して引き続き運営する。

　同店は１９９０年から、神戸市営地下鉄西神中央駅の駅ビルに入居し、地上１～５階と屋上の一部で営業。店舗面積は延べ１万８千平方メートル。２０１６年２月期の売上高はピークだった１９９６年２月期に比べて半減の約１２５億円。建物は神戸市所有で、閉店すれば市民生活への影響が大きいとして、同市が昨秋から賃料を減額するなど営業を支援している。

　セブン＆アイＨＤは「食品分野を強化して改装効果が出ている西武所沢店（埼玉県）のように、生活に密着する形で郊外型店らしい魅力を出したい」と今後の運営方針を示した。

　Ｈ２Ｏとセブン＆アイＨＤは２０１６年１０月に資本業務提携で基本合意。そごう西神店、同神戸店（同市中央区）、西武高槻店（大阪府高槻市）をＨ２Ｏが取得する方向で協議を進めていた。そごう神戸店は当初の計画通り今秋をめどにＨ２Ｏが買い取り、当面はそごうの屋号を残したまま営業することで両社が合意している。（井上太郎）

時計2016/11/10 17:09
そごう神戸店を建て替えへ　セブンと提携のＨ２Ｏ社長
https://www.kobe-np.co.jp/news/zenkoku/compact/201611/0009654370.shtml

　エイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングの鈴木篤社長（６０）は１０日までに共同通信のインタビューに応じ、セブン＆アイ・ホールディングスから買い取るそごう神戸店（神戸市）の建て替え時期について、「３年以内は難しいが、阪神百貨店梅田本店の建て替えにめどが付いてから本格的に検討する」と意欲を語った。

　阪神百貨店梅田本店は２０１８年春に部分開業、２１年秋に全面オープンを目指して建て替え中。そごう神戸店も老朽化を踏まえて早期に新店に衣替えし、集客力を高める。一方で当面は現在の建物を使うため、１７年中に店舗を引き継ぎ、営業を続ける方針を示した。
3413：とはずがたり：2017/05/11(木) 17:26:48: ┌───イズミヤ
H2O──関西スーパー
｜
セブンアイ──万代

2016/10/27 20:50神戸新聞NEXT
Ｈ２Ｏ、関西スーパーと提携　株式の１０％取得へ
https://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/201610/0009615493.shtml

　関西スーパーマーケット（兵庫県伊丹市）の福谷耕治社長は２７日、阪急阪神百貨店などを傘下に持つエイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングと資本業務提携を結んだと発表した。Ｈ２Ｏが関西スーパーの実施する第三者割当増資を引き受け、１１月に発行済み株式の１０・０２％を取得する。取得額は約５１億円。筆頭株主になる見通し。商品の共同仕入れなどに取り組む。（長尾亮太）

　関西スーパー株を巡っては、首都圏地盤のディスカウントストア、オーケー（横浜市）が８・０４％を保有していることが９月に判明したが、福谷社長は今回の提携との関連を否定した。

　関西スーパーは調達資金で、新規出店、店舗改装、パンや炊飯工場の建設を進める。業務面では関西スーパーの店舗で阪急阪神百貨店の中元、歳暮商品などを販売。阪急阪神グループの共通ポイントサービスを導入する。

　提携に至る経緯について、福谷社長は約２年前にＨ２Ｏグループ側から打診を受けたと説明。業績改善にめどが立ち、本社の建て替えも完了したことから、成長戦略を進めるため今年２月に提携協議を再開したという。

　第三者割当増資後、筆頭株主は関西スーパーの取引先持株会からＨ２Ｏに移る。９月末時点で第２位の株主だったオーケーの保有比率は７・２３％に下がり第３位となる。

　関西スーパーは１９５９年に創業。兵庫県と大阪府、奈良県で計６５店舗を展開する。

　Ｈ２Ｏは２０１４年に総合スーパーのイズミヤを子会社化。今月６日にはセブン＆アイホールディングスと、そごう神戸店など百貨店３店の取得を柱とする資本業務提携を結んだ。
3414：チバＱ：2017/05/11(木) 19:45:12: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170511-00000003-kobenext-bus_all
そごう売却、西神店除外　セブンとＨ２Ｏが見直し
神戸新聞NEXT 5/11(木) 11:09配信

そごう売却、西神店除外　セブンとＨ２Ｏが見直し
そごう西神店＝神戸市西区糀台５
　阪急阪神百貨店を傘下に持つエイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングが、セブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ）傘下のそごう・西武から関西の百貨店３店舗を取得する計画について、そごう西神店（神戸市西区）を対象から外す方向で計画を見直していることが１１日、両社への取材で分かった。譲渡額などの条件面を巡り交渉が難航しているため。同店はセブン＆アイＨＤが改装も視野に、食品分野を強化して引き続き運営する。

　同店は１９９０年から、神戸市営地下鉄西神中央駅の駅ビルに入居し、地上１～５階と屋上の一部で営業。店舗面積は延べ１万８千平方メートル。２０１６年２月期の売上高はピークだった１９９６年２月期に比べて半減の約１２５億円。建物は神戸市所有で、閉店すれば市民生活への影響が大きいとして、同市が昨秋から賃料を減額するなど営業を支援している。

　セブン＆アイＨＤは「食品分野を強化して改装効果が出ている西武所沢店（埼玉県）のように、生活に密着する形で郊外型店らしい魅力を出したい」と今後の運営方針を示した。

　Ｈ２Ｏとセブン＆アイＨＤは２０１６年１０月に資本業務提携で基本合意。そごう西神店、同神戸店（同市中央区）、西武高槻店（大阪府高槻市）をＨ２Ｏが取得する方向で協議を進めていた。そごう神戸店は当初の計画通り今秋をめどにＨ２Ｏが買い取り、当面はそごうの屋号を残したまま営業することで両社が合意している。（井上太郎）
3415：荷主研究者：2017/05/14(日) 14:48:23: http://www.at-s.com/news/article/economy/shizuoka/355550.html
2017/5/3 08:03　静岡新聞
新静岡セノバ、売上額最高　セレクトショップ貢献

http://tohazugatali.web.fc2.com/commerce/20170503shizuoka01.JPG
セノバの売り上げ額と来館者の推移

　静岡市葵区の大型商業施設「新静岡セノバ」を運営する静鉄プロパティマネジメントは２日、２０１６年度のセノバの売り上げが前年比１・９％増の１８５億４７００万円で、１１年１０月の開業以来、最高になったと発表した。年間来館者も過去最多で、１・０％増の１２８４万人だった。

　セレクトショップと映画館、スーパーマーケットがとりわけ好調で、売り上げ増に大きく貢献した。１５年４月に始まったウェブ会員サービスの登録者も順調に増加。丸井静岡店の全館リニューアルで「静岡マルイ」「静岡モディ」が誕生し、周辺の回遊性が高まったことによる相乗効果も加わった。

　セノバは１７年９月、開業後初の大規模改装に着手する。段階的に既存テナントの約４割を入れ替える予定で、ファッション店舗を中心に拡充する。改装工事の終了は１８年３月。地元で活躍する経営者の発掘・育成を狙った「起業のつばさプロジェクト」で選考審査を突破した３店舗もオープンする。
3416：荷主研究者：2017/05/14(日) 15:00:16: http://www.chunichi.co.jp/article/aichi/20170507/CK2017050702000067.html
2017年5月7日　中日新聞
尾張東部“モール戦国時代”　大型店続々

http://tohazugatali.web.fc2.com/commerce/PK2017050602100245_size0.jpg

　昨年末に長久手市にイオンモール長久手がオープン、今秋には日進市に「プライムツリー赤池」が完成するなど、尾張東地域でショッピングモール出店が相次いでいる。迎え撃つ地元企業の鼻息も荒く、人口増を背景にした競争激化は“モール戦国時代”ともいえそうだ。

　日進市の赤池駅近くにプライムツリーを開業するのは、セブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ）。同社によるモール出店は、東海三県で初となる。

　敷地面積は四万四千七百平方メートルで、イオンモール長久手の四万六千平方メートルに匹敵する広さ。四階建てに専門店百八十店をそろえ、十スクリーン千八百席の映画館も併設される。

　ターゲットは三十～四十代の子育て世代。同社広報は「人口が増えている愛知は重要な地域。日進市も人口増で、将来性がある」と説明する。

　予定地から約七キロ北にはイオンモールがあるが「赤池駅周辺の住宅開発もあり、競合しても十分勝ち残れる」と余裕をみせる。

　「名古屋周辺は人口が増加し、全国的にもモールが増えている地域。競争は激しい」。愛知学院大商学部の青木均教授（小売経営論）は、モールがひしめく現状を解説する。

　青木教授によると、売り場面積がより大きく、より新しい店が集客力があるというのが業界の常識。地域には既に「アピタ長久手店」や「アイ・モール三好」といったショッピングセンターがあり、東郷町では三井不動産による大型商業施設開発も予定されている。

　「競争が進めば（この地域でも）古いものが淘汰（とうた）されていくだろう」と青木教授は予測する。

　一方、地元企業も手をこまねいているわけではない。

　イオンモール長久手から約一キロ西のアピタ長久手店を運営するユニー・ファミリーマートＨＤは、昨年末から段階的に店内の改装を進めてきた。

　近年、アピタなど総合スーパーは苦戦を強いられている。同社は家電やスポーツ用品など専門店が強い分野は縮小した上で、総菜や肌着、化粧品など得意分野を伸ばす戦略を掲げている。

　改装後の店舗では、総菜やワインなどの品ぞろえを強化。三月には、家電量販店「ジョーシン」が日進市内からアピタ長久手店に店舗を移した。

　同社にとっても、人口増が続くこの地域は力を入れている商圏で、長久手店は基幹店の位置付け。イオンモールの開業で売り上げが落ちたことは認めつつも「撤退はない」と同社広報は言い切る。

　「売れ筋商品に欠品がないよう、地域の方に当てにされる店を目指す。ヨーカドーやイオンに対して、差別的な戦略を磨いていきたい」。次の一手に向け、こう意気込みを話した。

　（森若奈）
3417：とはずがたり：2017/05/16(火) 12:43:45: >三菱商事の過半数の取得にはびっくりした

ローソンの玉塚元一会長が電撃引退する事情
｢新たなチャレンジをしたい｣との本音も告白
http://toyokeizai.net/articles/-/167538?utm_source=yahoo&utm_medium=http&utm_campaign=link_back&utm_content=related
又吉龍吾 :東洋経済記者 2017年04月13日

青いシャツに青いネクタイ――。退任会見に臨むにあたり、玉塚元一会長はローソンカラーを身にまとって会見場に登場した。

ローソンは4月12日、玉塚会長が5月末の株主総会をもって退任すると発表した。玉塚会長は1962年生まれの54歳。1985年に旭硝子に入社後、1998年にユニクロを展開するファーストリテイリングに入り、2002年には社長に就任した。その後、現ファミリーマート社長の澤田貴司氏と企業の再生支援会社リヴァンプを2005年に設立、ロッテリアの再建などを手掛けた。

当時社長だった新浪剛史氏（現サントリーホールディングス社長）に誘われてローソンに飛び込んだのは2010年のこと。2011年には副社長となり、2014年には社長、2016年から会長として経営を率いてきた。

会見の冒頭、退任の経緯について玉塚会長はこう説明した。「竹増（貞信）社長も3年ぐらい、私とさまざまな経験をしてきた。彼に対する加盟店からの信頼も上がってきた。2月には三菱商事による株式公開買い付け（TOB）が完了し、ローソンは三菱商事の子会社となった。われわれの事業はスピードが大事。二頭体制になるのはよくない。シンプルな意思決定のストラクチャーにした方がいいし、それを支える道筋も整ってきた」。

もう一つの理由として「まだ経営の現場で頑張っていきたいという思いもあった。ありがたいことにいくつかお話もいただいている。新しいチャレンジに向けて頑張っていきたいという、わがままもあった」と述べた。

ローソンの会長職は当面空席となる見込みだ。竹増社長が続投し経営の舵取りを担う。会見での一問一答は以下の通り。

改革のスピード感が足りなかった

――退任を意識したのはいつごろだったのか。

退任を考えたのは今年の2月末ぐらいから。ちょうど三菱商事によるTOBが成立した直後というタイミングだった。

――ローソンの経営にかかわって、達成できたことや道半ばで終わったものは何か。

この商売はすべてが売り場起点。売り場を中心に物事を考え、そこで仕事をする人たちを中心にすべての業務を組み立て、そのアウトプットが最大化するような組織風土は作れた。生活支援という文脈の中で成城石井を買収し、品ぞろえの強化も進めることができた。

進まなかったことは、抜本的な業務改革をよりスピード感をもってやる必要があったと感じている。その実現は竹増社長に託したい。

――業界3位となったが、今後競争力をつけるために必要なことは？

単純な店舗数であれば3位かもしれない。「トップを走っているセブン-イレブンはさすが」という点は認めるが、グループ全体の稼ぐ力、1店当たりの収益力、お客様の満足度など、いろいろな指標でみたときに、ローソンが3位だとは決して思っていない。本日発表した中期経営計画を着実に実行していけば十分に戦っていける。
3418：とはずがたり：2017/05/16(火) 12:44:00: >>3417-3418
三菱商事の過半数の取得にはびっくりした

――三菱商事の子会社化となって、玉塚会長なりの経営ができなくなった面はあるのか。

それはない。三菱商事を巻き込んで、総合戦闘力を生かしていこうということを発信したのはそもそも私自身。たしかに1500億円をぶち込んで、過半数の株式を取得するTOBをされることには正直びっくりした。ただ、今後、大手3社の三つどもえの戦いになっていくうえで、三菱商事の力が必要となるのは間違いない。

――2015年からは「1000日実行プラン」と銘打った改革を実行してきた。その成果を見届けてから、退任する選択肢もあったのでは。

正直、迷った。ただ、強い組織というのは、強いトップダウンと強いボトムアップがぶつかる組織だと思う。竹増社長は強いトップダウンの素養があるし、この3年でものすごく成長された。これから先、私も意見を言って、竹増さんも意見を言ってしまうよりは、シンプル化した方が組織として健全だと思った。

――ファストリの社長退任の時と、どのように心境が違うか。

ファストリのときは40代前半だった。そのときはバブルが崩壊して、売り上げが下がったときで、会社を再生させるミッションがあった。そういう意味では、なんとか成長の軌道に戻すことができたと思っている。

今回のローソンも（ファストリの柳井正社長のときのように、新浪社長という有名な）前任者がいるところに入り込んでいって、いろんな改革を遂行した。三菱商事が株主として明確になり、今後の道筋も見えたことでバトンタッチすることにした。ファストリ時代と比較するのは難しい。

――盟友の澤田氏に言いたいことは？

コンビニはますます社会インフラ化していく。10兆円を超える産業で、それがほとんど大手3社に集約されている。竹増さんも澤田さんも、どちらが美味しいおにぎりをつくるのか、どちらがお客様の満足を追求できるかという競争は続いていく。その競争がいい商品を生むことにつながる。

一方で、コンビニ業界全体で生産性を上げるとか、震災時に協力し合うことができるのではないか。もちろん競争は健全なのだが、それを超えたレベルで竹増さんや澤田さんが一緒に業界を盛り上げる流れができるといい。澤田先輩には引き続き頑張って欲しい。

会社のサイズにはこだわらない

――今後の去就については？

ローソンに来る前に、澤田さんとリヴァンプという会社を立ち上げた。日本にはいい商品を持っているのに、経営がうまくいかなくてブレイクスルーできていない会社がたくさんあり、そういう企業の支援をしてきた。

ローソンの次は会社のサイズではなく、その企業が活性化して成長していくような機会に出合えたらいい。立場上、いろんな話をいただいているが、最終的に“一人リヴァンプ”の場を見つけたい。あまりアイドリングストップはしたくない。速やかに見つけて突入すると思う。

――どういう業界に足を踏み入れようとしているのか。

もしかしたら、まったく違う業界に行くかもしれない。今、ものすごく世の中の変化が激しい。私がマッチングするのであれば、面白いコンセプトで頑張っている企業で、経営陣を活性化する立ち位置に挑戦したい。
3419：チバＱ：2017/05/17(水) 20:06:37: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170517-00000059-asahi-soci
武蔵小杉の西武・そごう閉店へ　高級路線では客足伸びず
朝日新聞デジタル 5/17(水) 17:52配信

武蔵小杉の西武・そごう閉店へ　高級路線では客足伸びず
オープン時の西武・そごう武蔵小杉ＳＨＯＰ。８月末の閉店が決まった＝川崎市中原区（そごう・西武提供）
　川崎市中原区の武蔵小杉駅前の百貨店「西武・そごう　武蔵小杉ＳＨＯＰ」が、８月末で閉店することが決まった。大型商業施設に入る「小型百貨店」として注目を集めたが、高級感を打ち出した路線への支持が予想ほど伸びなかった。事業の効率化に伴う判断という。

　そごう・西武広報によると、武蔵小杉ＳＨＯＰは２０１４年１１月にオープン。ブランドコーナーと、アクセサリーや靴などの売り場を組み合わせ、傘下に入っているセブン＆アイ・ホールディングスの大型商業施設「グランツリー武蔵小杉」２階の一角に展開。百貨店ならではの上質なファッションや化粧品を提供するコンセプトを打ち出した。

　百貨店各社が大型商業施設などにサテライト型の小型店舗出店を加速させる中、そごう・西武の小型百貨店も最大で１３店舗を展開。しかし、顧客は買いやすい価格帯の商品を求めて大型商業施設を訪れる傾向が強かったとみられ、予想したほどの売り上げを得られなかった。「効率が上がっていないところを整理することになった」という。１３店舗のうち、静岡県三島市と千葉県柏市を除いた店舗の閉店が決まっている。
3420：とはずがたり：2017/05/17(水) 22:40:35: 武蔵小杉の西武・そごう閉店へ　高級路線では客足伸びず
https://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/ASK5K54RZK5KULOB00Y.html
17:52朝日新聞

　川崎市中原区の武蔵小杉駅前の百貨店「西武・そごう　武蔵小杉ＳＨＯＰ」が、８月末で閉店することが決まった。大型商業施設に入る「小型百貨店」として注目を集めたが、高級感を打ち出した路線への支持が予想ほど伸びなかった。事業の効率化に伴う判断という。

　そごう・西武広報によると、武蔵小杉ＳＨＯＰは２０１４年１１月にオープン。ブランドコーナーと、アクセサリーや靴などの売り場を組み合わせ、傘下に入っているセブン＆アイ・ホールディングスの大型商業施設「グランツリー武蔵小杉」２階の一角に展開。百貨店ならではの上質なファッションや化粧品を提供するコンセプトを打ち出した。

　百貨店各社が大型商業施設などにサテライト型の小型店舗出店を加速させる中、そごう・西武の小型百貨店も最大で１３店舗を展開。しかし、顧客は買いやすい価格帯の商品を求めて大型商業施設を訪れる傾向が強かったとみられ、予想したほどの売り上げを得られなかった。「効率が上がっていないところを整理することになった」という。１３店舗のうち、静岡県三島市と千葉県柏市を除いた店舗の閉店が決まっている。
3421：とはずがたり：2017/05/19(金) 19:21:37: 丸井川崎店、来年１月閉店へ　ラゾーナ出店で売り上げ減
https://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/ASK5M41K0K5MULOB00F.html
18:17朝日新聞

　ＪＲ川崎駅東口にある商業施設「川崎ルフロン」の核テナント「丸井川崎店」が来年１月、閉店する。丸井グループ（東京都）が明らかにした。１９８８年に開業し、ピークの９１年度には１６９億円を売り上げたが、西口に「ラゾーナ川崎プラザ」が出店したことなどで売り上げが減少。１６年度は３９億円に低迷した。百貨店「さいか屋川崎店」も１５年に閉店し、東口では活性化が課題になっている。

　丸井グループによると、川崎店は当初、ルフロンの１?９階に入居し、売り場面積は約１万７千平方メートルだった。だが、西口に０６年、ラゾーナ川崎プラザが出店すると、競合が激化。０８、１１年に８、９階を段階的に返却し、１?７階の約１万２千平方メートルで衣類などを販売しているが、今後の利益が見込めないことなどから、閉店を決めたという。

　地上１０階地下２階建て、全館の売り場面積が約６万平方メートルのルフロンには「ヨドバシカメラ　マルチメディア」や約７０の専門店が入居。所有法人側は、丸井の閉店を機に「好立地をいかして周辺施設との差別化を図れる商業施設を目指し、リニューアルを検討するが、詳細は未定」と説明する。ヨドバシカメラと専門店は営業を続けるという。
3422：チバＱ：2017/05/19(金) 19:43:10: https://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/ASK5M41K0K5MULOB00F.html
丸井川崎店、来年１月閉店へ　ラゾーナ出店で売り上げ減
18:17朝日新聞

丸井川崎店、来年１月閉店へ　ラゾーナ出店で売り上げ減
丸井川崎店が入る川崎ルフロン。近くではすでに閉店した「さいか屋川崎店」の解体が進む（左下）＝川崎市川崎区
(朝日新聞)
　ＪＲ川崎駅東口にある商業施設「川崎ルフロン」の核テナント「丸井川崎店」が来年１月、閉店する。丸井グループ（東京都）が明らかにした。１９８８年に開業し、ピークの９１年度には１６９億円を売り上げたが、西口に「ラゾーナ川崎プラザ」が出店したことなどで売り上げが減少。１６年度は３９億円に低迷した。百貨店「さいか屋川崎店」も１５年に閉店し、東口では活性化が課題になっている。

　丸井グループによると、川崎店は当初、ルフロンの１～９階に入居し、売り場面積は約１万７千平方メートルだった。だが、西口に０６年、ラゾーナ川崎プラザが出店すると、競合が激化。０８、１１年に８、９階を段階的に返却し、１～７階の約１万２千平方メートルで衣類などを販売しているが、今後の利益が見込めないことなどから、閉店を決めたという。

　地上１０階地下２階建て、全館の売り場面積が約６万平方メートルのルフロンには「ヨドバシカメラ　マルチメディア」や約７０の専門店が入居。所有法人側は、丸井の閉店を機に「好立地をいかして周辺施設との差別化を図れる商業施設を目指し、リニューアルを検討するが、詳細は未定」と説明する。ヨドバシカメラと専門店は営業を続けるという。
3423：とはずがたり：2017/05/19(金) 23:28:12: [注目トピックス　日本株]ポプラ---一時急伸、ローソンとの提携強化を発表
Fisco 2017年5月19日 16時30分 (2017年5月19日 23時08分更新)
http://www.excite.co.jp/News/market/20170519/Fisco_00093500_20170519_043.html

*16:30JST ポプラ---一時急伸、ローソンとの提携強化を発表
ポプラ<7601>は一時急伸。ローソン<2651>と同社代表取締役との間で株主間協定を締結し、両社の業務提携をさらに強化する。また、第三者割当による新株式発行を行うことも発表。ローソンに165万5000株、ポプラ代表取締役に22万7000株を割り当てる。手取り概算額は9億7946万円（発行価格は530円）で、マイクロ・マーケットの開拓や加盟店ニーズに対応したインフラ整備を推進するもよう。
《HT》
3424：荷主研究者：2017/05/21(日) 21:51:37: http://www.at-s.com/news/article/economy/shizuoka/358256.html
2017/5/12 07:40　静岡新聞
静岡１０９、今秋「東急スクエア」に　７月から改修

　「ＳＨＩＺＵＯＫＡ　１０９」（静岡市葵区）を運営する東急モールズデベロップメントは１１日、同商業施設の営業を７月２３日で終了し、２０１７年秋に新業態の「静岡東急スクエア」として再出発すると発表した。開業は１１月になる見込み。名称変更でイメージを一新し、これまで１０～２０代の女性が中心だった客層の拡大を図る。

　１０９は７月で開業から１０年。テナントの契約満了に伴い、店舗やフロアの構成を見直す。アパレル比率を大幅に下げ、生活雑貨や飲食、サービスを拡充する。外装にも大規模改修を施す。

　開業すれば、全国で６カ所目の東急スクエアになる。１６年４月には金沢市で１０９を東急スクエアに転換し、入館者を５割増やした成功事例があり、ノウハウを今回の施設整備に反映させる方針。
3425：とはずがたり：2017/05/23(火) 11:41:15: 丸井川崎店、来年１月閉店へ　ラゾーナ出店で売り上げ減
https://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/ASK5M41K0K5MULOB00F.html
05月19日 18:17朝日新聞

丸井川崎店が入る川崎ルフロン。近くではすでに閉店した「さいか屋川崎店」の解体が進む（左下）＝川崎市川崎区
(朝日新聞)
　ＪＲ川崎駅東口にある商業施設「川崎ルフロン」の核テナント「丸井川崎店」が来年１月、閉店する。丸井グループ（東京都）が明らかにした。１９８８年に開業し、ピークの９１年度には１６９億円を売り上げたが、西口に「ラゾーナ川崎プラザ」が出店したことなどで売り上げが減少。１６年度は３９億円に低迷した。百貨店「さいか屋川崎店」も１５年に閉店し、東口では活性化が課題になっている。

　丸井グループによると、川崎店は当初、ルフロンの１?９階に入居し、売り場面積は約１万７千平方メートルだった。だが、西口に０６年、ラゾーナ川崎プラザが出店すると、競合が激化。０８、１１年に８、９階を段階的に返却し、１?７階の約１万２千平方メートルで衣類などを販売しているが、今後の利益が見込めないことなどから、閉店を決めたという。

　地上１０階地下２階建て、全館の売り場面積が約６万平方メートルのルフロンには「ヨドバシカメラ　マルチメディア」や約７０の専門店が入居。所有法人側は、丸井の閉店を機に「好立地をいかして周辺施設との差別化を図れる商業施設を目指し、リニューアルを検討するが、詳細は未定」と説明する。ヨドバシカメラと専門店は営業を続けるという。
3426：とはずがたり：2017/05/23(火) 11:56:25: 完全に取りこまれちゃった様に見えるけどスリーエフ側の独立心は猶旺盛か？
元々ローソンは色んな形態を展開してるから一部店舗が独自色でも問題ないだろうし。

横浜生まれスリーエフ､｢単独店消滅｣の黄昏 38年の歴史に幕､ローソンとの共同店舗に
https://news.goo.ne.jp/article/toyokeizai/business/toyokeizai-172621
05月20日 06:00東洋経済オンライン

2018年1月、ある中堅コンビニチェーンが38年の歴史に幕を閉じることになる。

神奈川を中心にコンビニを展開するスリーエフは、今秋から1都3県で展開する348店のうち、281店を「ローソン・スリーエフ」ブランドに転換する。「スリーエフ」の単独ブランドは消滅し、残る65店は業績改善が見込めないと判断し閉店する。

ブランド転換は11月から始める。月50?60店を順次改装し、2018年春をメドに全店をローソン・スリーエフに切り替える。スリーエフの単独ブランドの営業は同年1月をもって終了する見通しだ。

「約35年、このブランドでやってきた。私の代でこういう決断をしたことは重く受け止めている。ローソン・スリーエフを成功させることで、支えてくれた方への恩返しができると思う」。4月中旬に開かれた会見の場で、スリーエフの山口浩志社長は神妙な面持ちでそう語った。

大手チェーンとの格差は歴然
さかのぼること約1年前の2016年4月。スリーエフはローソンとの資本業務提携に踏み切った。背景にあったのは中堅コンビニが直面する厳しい競争環境だ。

今や国内のコンビニ店舗数のシェアは首位のセブン-イレブン、2位ファミリーマート、3位ローソンの大手3社で約9割を占める。一方、スリーエフやポプラ、ミニストップといった中堅コンビニチェーンは大手の攻勢を受けて苦戦が続いていた。

近年、セブン-イレブンの日販（1日当たり1店売上高）が65万円前後、ファミマとローソンが50万円台前半で推移してきたのに対し、スリーエフの日販は40万円前後にとどまっていた。商品や出店戦略など、さまざまな点においてチェーンの差は歴然としていた。

大手チェーンとの格差は業績にも響いた。スリーエフは2014年度に3.5億円の営業赤字を計上。翌2015年度は8.8億円の赤字、そして直近の2016年度には16.9億円の赤字に陥るなど、年々赤字幅は拡大していった。2015年度末の決算短信からは、企業としての事業継続に黄信号が灯ったことを意味する「継続企業の前提に関する重要事象」が記載されるなど、同社の苦境はより鮮明となった。

その中で救いの手を差し伸べたのがローソンだった。もともとスリーエフは、商品の共同開発実績があるファミリーマートの傘下入りが業界内で有力視されていた。が、ローソンと手を組んだのは、スリーエフが主張する経営の独立性と看板を維持できるという側面が大きかった。
3427：とはずがたり：2017/05/23(火) 11:56:54: >>3426-3427

単独ブランドでの業績回復は困難だった
両者が提携した際の柱は大きく2つあった。1つは商品の共同開発や共同仕入れによって、スリーエフブランドの店舗の業績改善を図ること。もう1つが共同でのブランド店の展開だ。

「ローソン・スリーエフ」の店内には、スリーエフの商品も並んでいる。左側のケースの焼き鳥などはスリーエフの独自商品だ（記者撮影）

このうち後者については、昨年9月?11月にかけて千葉県のスリーエフ約90店を「ローソン・スリーエフ」へ転換。日販は転換前と比較すると12?15％上昇するなど一定の成果も出始めている。

ただ、この時点では「千葉以外の神奈川や東京の店舗については、ダブルブランド店にする方針ではなかった」（経営戦略室の長田智明次長）

千葉以外の店舗については提携のもう一つの柱である商品開発など共同の取り組みで、スリーエフブランドとしての回復を目指していた。ただ、長田次長は「2016年4月からローソンさんと提携して、さまざまな分野で一緒にできることをトライしてきたが、思った以上の効果が出ず、進捗スピードも上がらなかった」と振り返る。

前述のように、スリーエフと大手3社との日販の差はローソンとの提携後も一向に縮まっていない。最終的にスリーエフの単独ブランドでの業績回復は困難と判断し、全店をブランド転換するという決断に至ったというわけだ。

ブランド転換に当たり、スリーエフとしての商品開発機能などが不要となる。そこで同社は人員のスリム化を図るため、約180人の希望退職を7?8月にかけて募集する。パートを除く正社員と契約社員が対象で、全従業員の6割に相当する。退職者には特別一時金を支給するほか、希望者に対しては再就職の支援も行う。

2018年3月以降はスリーエフとローソンの合弁会社であるエル・ティーエフが「ローソン・スリーエフ」の店舗運営を行う。スリーエフとしては店舗の経営指導を行う営業活動が主たる業務となる。現状エル・ティーエフの出資比率はスリーエフ70％、ローソン30％だが、来年3月以降はスリーエフが51％に低下し、ローソンが49％となる。

10年後､｢スリーエフ｣は残るのか？
山口社長は「スリーエフ」という名前を残すことに強いこだわりをみせ、結果的に看板に名前は残った。しかし、店内の商品約3500のうち、スリーエフの独自商品は30品のみ。

スタッフはローソンの制服を着用。店舗は一見、ローソンにしかみえない（記者撮影）

ロードサイドの看板や、従業員の制服もローソンのものを使用しており、実質的にはローソンの店舗といった印象が強い。さらに、FC契約もローソンのものを適用した。本部と加盟店の契約期間は10年だ。

「ローソン・スリーエフ」が将来的にローソンに一本化される可能性について、スリーエフ側は真っ向から否定する。とはいえ、ローソン側からみれば、一部の店舗向けに独自商品を開発するなど別ブランドを展開するのは非効率な面もある。契約が切れる10年後にはブランド一本化が議論される可能性が大きいだろう。
3428：とはずがたり：2017/05/24(水) 19:54:57: ヤマトを苦しめる“当日配送”にアマゾンがこだわる「本当の理由」
週プレNEWS［週刊プレイボーイのニュースサイト］
http://wpb.shueisha.co.jp/2017/04/17/83258/

　宅配便最大手のヤマト運輸がアマゾンの当日配送から撤退するという。
　４月７日、日経新聞が朝刊１面で報じたものだが、この記事を見るとヤマト側のコメントが一切ない。ヤマト運輸広報に聞いた。
　「現在、アマゾンを含む大口法人の荷主様と交渉中ではありますが、『当日配送撤退』というのはまだ弊社の中でも決まっていないこと。日経の報道は憶測記事といいますか、正式にこちらから発表したものではありません」
　だが今後、ヤマトがアマゾンの当日配送から撤退する可能性は十分にある。ドライバーに長時間労働を強いる元凶になっているためだ。ヤマトのドライバー（３０代・社員）がこう説明する。
　「当日配送の仕組みは、ユーザーが午前中に注文すると即時に受注処理し、物流センターに出荷指示を発令。センター内で同日正午までに梱包を終えて運び出し、１５時までにヤマトの配送センターに荷物が到着。そこで方面別に仕分けた荷物を２トン車、４トン車が末端の営業所に運び、夜９時までにユーザー宅に届けるわけです。
　営業所には毎日１８時頃にアマゾンの荷物が集荷されます。朝から配達を始め、クタクタになって営業所に戻ると、目の前にアマゾンの荷物が山積みに…。これがキツイんです。その時間は他の時間指定の荷物と再配達の荷物が重なるタイミングでもありますから…」
　注文したその日に商品が届く当日配送は、妊婦や身障者、足腰が弱い高齢者にとっては非常に便利なものだ。しかし、それ以外の一般消費者にとって本当に望まれているサービスなのだろうか？
　少し古いデータになるが２０１３年６月、日本通信販売協会は会員社のうち１２社の通販会社を対象に『配送満足度調査』を実施している。その中の質問項目、『配送サービスで顧客が大切だと思っている項目は？（複数回答可）』の結果は予想外のものだった。
　・配達時間帯の指定…６８％　・配達日指定…６２％　・配送会社によるお届け通知サービス…２０％　・翌日配送…９％　・当日配送…４％
　当日配送を希望している人は、わずか４％。この結果を見ても、特に望まれていないサービスであることがわかる。では、なぜアマゾンは当日配送にこだわるのか？

　「会社の自己都合だと思います」
　そう指摘するのは物流ジャーナリストの森田富士夫氏だ。
　「アマゾンの物流センターは、言ってしまえば実質的な店舗ですから、そこに大量に置いてある商品を掃き出せば掃き出すほど売上げは伸びていく。つまり、在庫の回転率を高めることが経営上の重要な課題になっているわけですね。
　在庫の回転率を高めるということは、商品が物流センターに滞留する時間を短くするということ。そのためには物流センターを２４時間フル稼働させ、商品をコンスタントにデリバリーできるようにしなければならない。行き着く先が、当日配送というわけです」（物流ジャーナリスト・森田氏）
　さらに、即日配送にこだわる理由がもうひとつ。
　「キャンセル率を低くすることです。例えば、アマゾンで服を注文したあと、『あ、家に似たような服があるからやっぱりやめよ』となることがあるでしょう。これ、ネット通販会社からすると見込んでいた売上げがなくなるばかりか、物流センター内での作業の途中でキャンセルされた商品だけ抜き取るのは大変で、それだけコストも掛かる。
　これを避けたいから、“キャンセルが入る前に届けてしまえ”というわけです。そうした状況を作るためには、発送から納品までのリードタイムをできるだけ短くしなければならない。やはり行き着く先は、当日配送というわけです」（前出・森田氏）
　当日配送が無料になるアマゾンのプライム会員は日本で約６００万人ともいわれる。１日あたりの件数は不明だが、前出のヤマトのドライバーは「うちで扱う荷物のうち、アマゾンの荷物は３割程度で、即日配達の荷物は半分以上を占める」という。
　前出のアンケート結果によれば、即日配達を望んでいる人はたった４％。なのに、ヤマトの集荷センターにアマゾンの即日配達品が山積みになってしまうのはなぜか？　都内に在住するプライム会員の男性（３０代）がこう話す。
　「アマゾンで商品を注文すると、画面に『今から○時間○分以内に注文を確定すると当日にお届け』といった内容の表示が出ます。こちらとしては、別に届けてくれるのは１週間後でも構わないんですけど、そうやって表示されると、まぁ早いに越したことはないし、料金も変わらないんで、つい、当日お届け便のボタンをポチっと押しちゃうんです」
　アマゾンの自己都合で、さらにユーザーからそれほど望まれてもいない即日配送にヤマトのドライバーが苦しめられている、ということだろうか…。
　（取材・文／週プレＮＥＷＳ編集部）
3429：とはずがたり：2017/05/25(木) 13:28:07: HOME 経営・戦略セブン＆アイ・ホールディングス名誉顧問　鈴木敏文セブン＆アイが展開する、買い手市場の時代に売るための戦略とは
http://diamond.jp/articles/-/101520
2016.9.12
鈴木敏文：セブン＆アイ・ホールディングス?名誉顧問バックナンバー一覧へ

「客層」という言葉に縛られるな
売れる小売りが実践する勝利の方程式とは

?ユニクロさん、ニトリさんなど今、小売りで伸びているのは自主マーチャンダイジングに取り組んでいる会社ばかりだ。問屋に頼らずに、自ら売る商品を開発して販売している。

?私は、自主マーチャンダイジング以外に、小売りが生き残れる道はないと考えている。売り手市場から買い手市場への転換は、ものが豊富になってきたことを意味する。そうなると、お客さまは自分の気に入ったデザインやサイズの商品しか買わないから、「平均的などこにでもあるもの」は売れないのだ。

?セブン-イレブンも自主マーチャンダイジングで成長した会社だ。常にお客さまが求めているものや品質、サービスを探究して形にし、お客さまの評価にさらしてきた。そして私は、このセブン-イレブンで培った自主マーチャンダイジングのノウハウを、グループ各社にも導入しようとしてきた。

?セブン＆アイグループのなかでも、自主マーチャンダイジングに取り組み始めて成果が出てきた例がある。たとえば、百貨店のそごう・西武で展開している「リミテッドエディション」シリーズ。衣類や雑貨などでデザイナーとコラボレーションした独自商品を展開しているが、はっきりと成果を確認できるまでになっている。

?つまり、伸び悩んでいる百貨店のような業態であっても、新しい舞台をつくり、新しいものを自ら創造すれば、再び成長することが可能なのだ。そして、やはりと言うべきか、従来通りに問屋さんから仕入れた、伊勢丹さんにも三越さんにもあるような商品の分野は伸びていない。事情は他社でもまったく同じだろう。

?お客さまのニーズという意味では、現代は「客層」という言葉は通用しない。1人のお客さまがコンビニにもスーパーにも、そして百貨店にも行くからだ。だからグループ内で「プライベートブランドをつくりたい」という話が出たとき、「それはいいことだ」と即座に承諾した。ただし、「つくるのならば、グループのどの店でも、同じ価格で売れるものにしろ」とだけ条件を付けた。

?この条件には全員が反対した。スーパー側は「価格を下げないと売れない」と言うし、百貨店側は「スーパーやコンビニで売るような商品は、デパートでは売れない」と言う。コンビニ側はコンビニ側で、「同じ商品だとスーパーがすぐに安売りをするから反対だ」と言う。

?だが私は、「いいから私の言うとおりにやってみてくれ。『自分たちの客層』などと言っている時代ではないはずだ」と押し切った。そうして誕生したのが「セブンプレミアム」だ。食パン、惣菜、乳製品、冷凍食品、お菓子、ドリンク類等々。どの業態でも同じ商品を同一価格で売っているが、これらは実によく売れている。

?私は、自分で商品を仕入れたこともなければ売ったこともない。レジの打ち方さえ分からない。だからイトーヨーカ堂の社長に就任したときも、「鈴木は人事や管理ばかりをやってきたから、現場のことは分からない」と陰口を叩かれたものだ。

?しかし私も1人のお客であるから、お客さまの立場で考えてみることはできる。商売は、お客さまの立場で考えるものであって、売り手側の常識で考えるものではない。だからお客さまが「よいと感じるだろうな」と思うこと、「便利だろうな」と思うことをやれば支持されると考えた。それを具体的なビジネスモデルとして形にしたのが、自主マーチャンダイジングなのだ。…
3430：とはずがたり：2017/05/28(日) 12:21:43: >>3263
Tポイントが使えるようになってたけどこれかあ。
キタムラブランド棄てて蔦谷写真館でも展開するってのはどうだい？？書店やツタヤと併設も良いかも。

キタムラがTSUTAYAに助けを求めた理由写真プリントの不振で上場来初の最終赤字に
https://news.goo.ne.jp/article/toyokeizai/business/toyokeizai-173703.html
06:00東洋経済オンライン

写真専門チェーンのキタムラが、TSUTAYAを運営するカルチュア・コンビニエンス・クラブ（CCC）に出資を仰ぎ、苦境を脱する道筋を模索する。6月1日にCCCに対し、第三者割当増資を行う。

併せて創業家である北村家のプライベートカンパニーで、筆頭株主の「キタマサ」が保有している株式（所有割合12.3％）も、CCCに売却する。CCCはキタムラ株の約30％を保有し、筆頭株主になる見通しだ。

背景にはキタムラの厳しい経営状況がある。2015年3月期以降は減益トレンドが続いてきたが、この5月に発表した2017年3月期決算は散々な内容だった。主力業態「カメラのキタムラ」の不振で、純利益は19億円の赤字に沈んだ。最終赤字になるのは上場以来で初めてのことだ。

デジカメプリントが苦戦
原因は「カメラのキタムラ」でのデジカメプリントサービスやデジタルカメラ本体の販売が奮わなかったことだ。

中でもプリントサービスの不振は深刻だった。スマートフォンに搭載されたカメラの高機能化が進み、SNSなどで画像の共有は増える一方、写真現像が低調で推移。一昨年にマイナンバーの特需があった証明写真が反動減となったことも響いた。

売り上げの約半分を占めるカメラ販売も、熊本地震の影響でメーカーの生産・出荷が遅れたことが響き、大きく落ち込んだ。期待したスマートフォン販売も、総務省が実質ゼロ円の販売を規制したことなどで苦戦を強いられた。

この苦境を脱すべく、2017年2月に店舗網の再構築など抜本的なリストラ策を打ち出した。採算の厳しい129店を閉鎖し、賃料やパート社員などの人件費を圧縮。利益の回復を目指す。3月までに81店を閉鎖しており、今上期にも残りの大半を退店し、今期の純利益は7億円の黒字化を計画する。

ただ黒字化を実現できたとしても、店舗閉鎖による戦線縮小では会社はジリ貧になるばかり。次代の成長への道を模索する中、行き着いたのがCCCとの連携だった。

キタムラとCCCの関係は今に始まったことではない。キタムラは2004年にCCCが運営するポイントサービス「Tポイント」に加盟した。その後はCCCのフランチャイジーとして、CDやDVDレンタルの｢TSUTAYA」を展開してきた。

さらに、CCC創業者の増田宗昭氏がキタムラの社外取締役を務めたこともあるほど親密な関係にあったのだ。

CCCとの蜜月をアピール

2013年には資本業務提携し関係を一段と深めた。CCCがキタムラ株を5.5％保有する一方、CCC傘下で写真プリントサービスの「しまうまプリントシステム」株をキタムラが一部保有（保有株は2015年にCCCへ売却）し協業。

また、CCCの複合商業施設「T-SITE」への出店や、CCC子会社の「フォトクリエイト」と業務提携をするなど、協力関係を強めてきた。

浜田宏幸社長は「増田さんとは深い間柄。写真事業にも非常に関心が強い。（キタムラの苦境を脱するための）いい方法はないかと以前から相談してきた」と蜜月ぶりを明かす。今回、赤字に転落したことで、「力を貸してよ」（同社長）と本格的に協力を仰ぐことになったという。

事業再生のパートナーにCCCを選んだのには、親密な関係があったからだけではない。デジタル化の波に勝てる事業を構築する狙いもある。

特に店舗の抜本改革への期待は大きい。電子書籍などが普及し厳しさを増す書店業界で、「蔦屋書店はあっという間に日本一になった。キタムラの写真事業も、もう一度喜んで利用してもらえる産業に一緒に変えて欲しい」と浜田社長は話す。

今回、キタムラ株の30％をCCCが所有するが、キタムラはCCCの持分法適用会社にはならないという。また将来的に子会社になることは考えていない。では30％という比率にはどのような意味があるのか。浜田社長は「キタムラが再生しないとCCCも大変になる。そういう関係で取り組んでほしかった」と説明する。

取締役の過半数をCCC関係者に

CCCに対する期待は役員人事にも表れている。取締役は社外取締役の2人を除いた5人のうち、3人をCCCから招聘する。6月20日の株主総会を経て､正式に就任する予定だ。

両社はキタムラ再生へ向け、ありとあらゆる策をとる。今回の業務提携の内容として、店舗網の再構築から、新業態の開発、プリントサービスの付加価値化に加え、業務改善やコスト効率化など内部改革にも触れられている。具体策はこれからだが、キタムラはどんな変身をみせてくれるのか。二人三脚の行方に注目が集まる。
3431：とはずがたり：2017/05/29(月) 11:32:24: >個々の商品に関しても、サイズが1種類のみだったり、取り扱うブランドが少ないなど、あえて選択肢を絞っている。

>買い物用のショッピングカートが、コイン式になっているのも通常のスーパーとは違う点だ。使用後はまたピンを戻すことでコインが返却され、実質無料で利用できるというシステムだ。これも戦略である。利用者が決められた場所にカートを返却する

ドイツらしいなｗイメージでしかないけど。

ドイツのスーパーが、かなりの勢いで世界中に広がっている秘密
ITmedia ビジネスオンライン 2017年5月29日 08時00分 (2017年5月29日 10時20分更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_clm/20170529/Itmedia_business_20170529019.html

　ドイツ企業と聞いて思い浮かべるのは、どんなブランドだろうか。多くの場合、自動車というイメージが強いのではないだろうか。もちろん世界的に販売されているドイツメーカーは多いし、人気も高い。

　そんなドイツから今、自動車以外で、じわじわと世界で勢力を広げているブランドが存在する。

　低価格をウリにするディスカウントスーパーマーケットの「ALDI（アルディ）」だ。現在のところ、世界18カ国で1万店舗以上を展開し、急成長している注目の企業である。

　日本などではまだ知名度が低いので、聞いたことがない人が多いだろう。だが英国や米国では最近、存在感を増している。価格にシビアな消費者の支持を得て、店舗を拡大しており、スーパーマーケットも展開する小売業界最大手ウォルマートが警戒するほどにまでなっている。

　業界最大手を脅かすほどのアルディとは、どんなブランドなのだろうか。アルディが、かなりの勢いで世界進出を成功させているその秘密に迫りたい。

　アルディは、正式には「ALDI Nord（ノルト/北の意味）」と「ALDI Sud（ズュート／南の意味：Sudのuは、uにウムラウト記号ないし分音記号（¨）を付した文字）」という、2つの独立した会社から成る。2社が同じブランドを世界展開しているという一風変わった企業だが、両社はそれぞれドイツ国内で担当する地域を北部と南部に分けている。

　アルディが創業されたのは1913年で、鉱山で栄えたドイツ西部の都市エッセンにあった小さな食料品店が始まりだった。母親からその店を引き継いだ息子兄弟が、そこから店の事業拡大を成功させるのだが、しばらくしてタバコを店頭で販売するかどうかでケンカし、結果的にビジネスの運営を別々にすることになった。

　そんなことから、アルディは現在も2社、存在している。ただ、それぞれブランドロゴが微妙に異なっているが、一般的には両社をひっくるめて「ALDI」というブランド名で浸透している。

　ドイツ国内でアルディは、徐々に店を増やし、現在ではノルトが2500店舗、ズュートが1600店舗を誇るまでになった。

●英国、米国で店舗数を拡大

　そんなアルディが初めて海外に進出したのは1967年のこと。オーストリアのスーパーマーケットを買収したことだった。それから欧州を中心に海外展開を行い、特に1990年に進出した英国では目覚ましい成功を収めている。

　リーマンショックまでは、英国でのマーケットシェアが2％にも満たないブランドだったが、リーマンショック後の不景気を逆手にとり、低価格をウリにしたスーパーとして急成長。現在では、英国内で業界5位にまで浮上している。

　2017年2月時点で、英国内に約700店舗を運営しているアルディだが、今後5年間で300店舗をオープンさせる計画だという。英国では、525店舗を展開しているウォルマートの子会社である「Asda（アズダ）」が有名なスーパーマーケットのひとつだが、近年、同店の売り上げが落ちている背景には、アルディの存在がチラついている。

　アルディは今、米国でもその存在感が高まっている。現在1600店舗を展開しているが、16億ドルの巨額を投じて既存の1300店舗を改装し、2018年末までにフロリダ州やテキサス州を中心として新たに400店舗をオープンさせる予定でいる。
3432：とはずがたり：2017/05/29(月) 11:32:39: 　米国のスーパーマーケット業界といえば、2014年以降に18社が倒産に追い込まれているほど厳しい状況にある。さらに最近では、Amazonもビジネスに参入するなど、いまだかつてないほどに競争が激化している。

　現在のところ、アルディの米国におけるマーケットシェアは、わずか1.5％ほどしかなく、業界トップで、22％ものマーケットシェアを誇るウォルマートにはまだ遠く及ばない。だが業界の分析では、アルディは年率15％で急成長中であり、そのポテンシャルは高いと見られている。

●世界で拡大を続ける秘けつ

　英国や米国で存在感を増しているアルディだが、国内のみならず世界でも拡大を続ける成功の秘けつは、同社がユニークなビジネスモデルを採用していることがある。

　まず、1つ目の特徴は、アルディの店舗は競合他社と比べて、規模が非常に小さいことだ。売り場面積が小さいので、当然のことだが、店舗で取り扱える商品にも制限が出てくる。そのため、アルディでは、日常生活に欠かせないベーシックな商品しか取り扱っていないのだ。

　また、個々の商品に関しても、サイズが1種類のみだったり、取り扱うブランドが少ないなど、あえて選択肢を絞っている。…
効率よく買い物をしたい消費者には、無駄に広い店舗をぐるぐる回って商品を探す必要がないので、時短になると好評だ。

　2つ目の特徴として、従業員の無駄な手間を省いて、サービスの向上を図っている点が挙げられる。例えば、店舗内の商品ディスプレイだ。一般的なスーパーでは、棚に商品を陳列しているため、従業員がこまめに商品をストックし、きれいに並べる必要がある。

　しかし、アルディでは、商品が届けられた段ボール箱などをそのまま陳列に利用するため、簡単に積み重ねられ、従業員の作業時間やコストの上でも効率が良くなっている。

　さらに、野菜や果物などは、一般的なスーパーのようにバラ売りをしていない。袋入りで販売しているので、レジでいちいち測って値段を入力する手間がいらない。袋に貼られたバーコードをスキャンするだけなので、レジ待ちの時間も短縮できる。

　ほかにも、買い物用のショッピングカートが、コイン式になっているのも通常のスーパーとは違う点だ。コインを差し込んでピンを抜き、使用後はまたピンを戻すことでコインが返却され、実質無料で利用できるというシステムだ。

　これも戦略である。利用者が決められた場所にカートを返却することで、欧米のスパーマーケットにありがちな、駐車場に散乱したカートを回収するといった、従業員の作業をなくすことに成功している。

●アルディの最大の特徴

　ただ何と言っても、最大の特徴は価格が安いことだ。これは同社の伝統というべきもので、母親から店を引き継いだ当初から、自分たちを「世界初のディスカウントストア」と主張していたくらい、価格の安さにはこだわりがある。…

　価格を下げられる理由は、店舗内で取り扱う商品の大半が、アルディのプライベート（自社）ブランドだからだ。約90％の商品がプライベートブランド商品のため、低価格を維持することができるというわけだ（ちなみに、ウォルマートではさまざまなブランドを取り扱っているため、プライベートブランドの割合は30％ほど）。

　また、競合店の特売に対抗して、価格を臨機応変に変更することもある。低価格をウリにしているため、消費者からのその期待を裏切らないように対応している。

　このような企業努力により、アルディの商品価格は競合他社と比べると、20％以上も安くなっている。さらに、クーポンや会員制ポイントカードなどを使用しなくても、いつでも安いというシンプルさが支持されている。

　とはいえ、プライベートブランド商品が9割も占めているスーパーマーケットというのは、少し想像しにくいかもしれない。価格重視だとはいえ、自社の製品ばかりで、実際に消費者をひきつけることができるのだろうか。
3433：とはずがたり：2017/05/29(月) 11:32:55: >>3431-3433
　米国で人気が高い「Trader Joe's（トレーダージョーズ）」というスーパーマーケットを聞いたことがあるだろうか。実は、トレーダージョーズを運営しているのが、アルディだということはあまりしられていない。

　トレーダージョーズは、プライベートブランド商品をうまく使い、オーガニックフードや多国籍の食材、さらにはワインなどを低価格で販売している。そのため、米国でかなり人気の高いスーパーとして、消費者ランキングでトップの常連なのだ。

つまり、プライベートブランド商品といっても、以前よりはパッケージが魅力的になっており、消費者にも受け入れられている。またオシャレなお店として海外からの旅行者にも人気になっている。

　トレーダージョーズと比べると、アルディは少し地味かもしれないが、合理的に節約したい消費者には魅力的なストアなのは間違いない。

●さて、日本はどうか

　米国では、主に東海岸を中心に展開中のアルディだが、大規模な店舗の改装や拡大に力を入れている。店内の通路を広くしたり、明るめの照明に変更するなど、イメージアップを図っているのだ。

　さらに、健康志向の高まりから、オーガニックやグルテンフリー（小麦などに含まれるタンパク質の一種であるグルテンを含まない食品）、抗生物質を使用しない鶏肉など、売り上げが伸びているプライベートブランド商品の売り場を充実させている。

　しかも、興味深いのが店舗のロケーションだ。アルディは、競合であるウォルマートの巨大店舗がある場所の近くに、あえて出店している。ウォルマートを利用する節約志向の買い物客を密かに奪い取ろうという目論見だ。「セコイなあ」と思われるかもしれないが、これも立派な戦略である。

　そんなアルディが現在目標としているのが、2018年までに米国で2000店舗を展開することだ。その数は、ウォルマートの店舗数の約42％に値する。ここでも、じわじわとマーケットシェアを狙っている。

　またアルディは、アジアにも目を向け始めている。アジア進出の最初の国として選んだのが、中国だ。と言っても、実店舗をオープンさせたのではない。ネット上に店舗を立ち上げたのである。

　中国アリババグループが運営するeコマースサイト「TMall Global（天猫国際）」上にストアを開設し、オーストラリアから商品を発送するというユニークな試みを始めている。2017年4月からサービスを開始したばかりだが、ワインやスナック、朝食用のシリアル、粉ミルクなどを取り扱っている。

　日本でもかつて、いくつもの海外大手スーパーが参入し、撤退に追い込まれていった。そんな歴史からも、日本には独自のスーパーマーケット文化があり、消費者を取り込むのが難しいマーケットと見られている。

　ただ斬新なアイデアをもつアルディなら、日本国内で実店舗の展開を開始しても十分にサバイバルできるかもしれない。今後の展開に注目したい。

（藤井薫）
3434：とはずがたり：2017/05/29(月) 16:14:00: ソフマップ秋葉原本館は「ビックカメラAKIBA」に
ITmedia NEWS 2017年5月29日 13時06分 (2017年5月29日 15時20分更新)
http://www.excite.co.jp/News/it_g/20170529/Itmedia_news_20170529097.html

　ビックカメラグループのソフマップは5月29日、31日に閉館予定の「ソフマップ秋葉原本館」（東京都千代田区）を、「ビックカメラAKIBA」として6月に再オープンすると発表した。ビックカメラの秋葉原進出は初。6月5日以降順次、フロアごとにオープンさせ、22日にグランドオープンする。

　本館を含む秋葉原のソフマップ各店舗は、「AKIBAビッグマップ」と総称。「ビックカメラAKIBA」と、「ソフマップAKIBA」1～5号館に再編する。

　「アキバ☆ソフマップ 1号店」は、アイドルライブを開いたり声優グッズを販売する「ソフマップAKIBA 1号店サブカル・モバイル館」に。「アキバ☆ソフマップ2号店」は6月5日付けで1号店に統合する。

　「リユース総合館」は、ゲーミングPCやPCパーツなどを扱う「同2号店パソコン総合館」に、「Mac Collection」は、Apple関連製品を扱う「同3号店 Mac Collection」に、「アミューズメント館」は、アイドルイベントを開いたりゲームやプラモを扱う「同4号店アミューズメント館」に、「中古パソコン駅前店」は、中古機器の買い取り・販売を行うう「同5号店中古デジタル館　買取センター」に変更する。

　パソコン総合館ではゲーミングブースを設置し、新たに、プロゲーマーによる対戦イベントを開催。アミューズメント館イベント会場にあるソフマップロゴ入り撮影スペースは維持するという。
3435：とはずがたり：2017/05/29(月) 16:14:47: 古書店の街・神保町に「ドンキ」開店　24時間営業
「古書店の街」として知られる神保町に、「ドン・キホーテ神保町靖国通り店」が17日にオープンへ。
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/1702/02/news098.html#utm_source=excite&utm_medium=feed&utm_campaign=20170529-040&utm_term=news&utm_content=rel2-00
[ITmedia]

　ドン・キホーテは、「古書店の街」として知られる東京・神保町に、24時間営業の新店舗「ドン・キホーテ神保町靖国通り店」を2月17日にオープンする。

　古書店街のイメージに合わせ、本をモチーフにしたエンターテインメント性あふれる演出を店内に施すという。

　食品や日用品、生活雑貨、衣料品、スマホグッズ、パーティグッズなどをそろえるほか、神保町に通勤・通学する人のニーズに応えるべく弁当や総菜、スキンケアグッズを充実させる。

　住所は千代田区神田小川町3-3で、神保町駅から徒歩7分。8階建てのビルの1～6階で営業する。売り場面積は999平方メートル。
3436：チバＱ：2017/06/01(木) 20:51:34: 2066 チバＱ 2017/05/31(水) 15:22:10
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170531-00000012-kyt-bus_all
京都府初、大型アウトレット　三菱地所、２３年度開業へ
京都新聞 5/31(水) 13:07配信

京都府初、大型アウトレット　三菱地所、２３年度開業へ
プレミアム・アウトレット進出予定地
　京都府内初の大型アウトレットモールが城陽市の東部一帯に広がる丘陵地に進出する見通しであることが３１日に分かった。「プレミアム・アウトレット」を展開する三菱地所グループと地権者が基本合意した。２０２３年度予定の新名神高速道路全線開通に合わせ、計画を進める。
　三菱地所（東京都）、三菱地所・サイモン（同）が山砂利採取業者ら地権者と優先交渉することで合意した。同丘陵地（約４２０ヘクタール）のうち、長池先行整備地区（約２７ヘクタール）を購入して開発する計画。周辺は２３年度開通予定の新名神に伴うスマートインターチェンジ設置が検討されている。
　三菱地所グループは国内９カ所で「プレミアム・アウトレット」を経営している。近畿では神戸市の「神戸三田」と大阪府泉佐野市の「りんくう」の２施設を営業中。京滋のアウトレットモールは、滋賀県竜王町で三井不動産グループによる「三井アウトレットパーク滋賀竜王」に次いで２施設目となる。
　同丘陵地は１９６０年代から山砂利の採取が始まり、建築資材の一大供給地となった。一方で環境破壊を引き起こし、まちづくりの長年の懸案となっており、城陽市は２００７年、埋め戻して大規模開発する方針を決定。同先行整備地区は府や市、地権者らでつくる協議会が、アウトレットモールの誘致を目指していた。
3437：チバＱ：2017/06/02(金) 19:10:47: https://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/ASK614VCKK61OIPE01J.html
名古屋の百貨店、勢力図に異変　栄苦戦、高島屋一人勝ち
10:58朝日新聞

名古屋の百貨店、勢力図に異変　栄苦戦、高島屋一人勝ち
「勝ち組」のＪＲ名古屋高島屋（左）＝１日午後、名古屋市中村区、戸村登撮影
(朝日新聞)
　名古屋市内の百貨店５社の５月の売上高で、名古屋駅周辺にある名駅地区の合計額が、栄地区を初めて上回った。東海地方の商業の中心地が栄から、複合型商業施設の開業が相次ぐ名駅地区に移った格好だ。

　百貨店各社が１日、５月の速報値を発表した。名駅地区（ＪＲ名古屋高島屋、名鉄百貨店本店）の売上高は前年より２割増の計１６４億円。そのうち１３２億円を高島屋が占めた。４月に営業を始めた専門店街「タカシマヤ　ゲートタワーモール」の開業効果で、高島屋は５月としては売上高、来店客数ともに過去最高を更新。モールを含めた高島屋の来店客数は５１２万人で、１カ月間で初めて５００万人台に達した。

　一方、栄地区（松坂屋名古屋店、名古屋三越栄店、丸栄）はいずれも、売上高が前年割れで苦戦した。合計ベースでも７％減の１５２億円だった。来店客数は松坂屋が８％減、三越が１０％程度減った。三越の広報担当者は「新モールの影響はある。（三越の）改装が終わる今秋までは我慢のときだ」と話した。
3438：とはずがたり：2017/06/03(土) 09:50:10: ！？

中国人だけが知る無印良品の“ライバル” 創業3年で1800店舗、日本人が知らない「日本ブランド」
http://www.msn.com/ja-jp/news/money/%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E4%BA%BA%E3%81%A0%E3%81%91%E3%81%8C%E7%9F%A5%E3%82%8B%E7%84%A1%E5%8D%B0%E8%89%AF%E5%93%81%E3%81%AE%E2%80%9C%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%90%E3%83%AB%E2%80%9D-%E5%89%B5%E6%A5%AD3%E5%B9%B4%E3%81%A71800%E5%BA%97%E8%88%97%E3%80%81%E6%97%A5%E6%9C%AC%E4%BA%BA%E3%81%8C%E7%9F%A5%E3%82%89%E3%81%AA%E3%81%84%E3%80%8C%E6%97%A5%E6%9C%AC%E3%83%96%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%E3%80%8D/ar-BBBFsCL#page=2
BUSINESS INSIDER JAPAN
浦上早苗
7 時間前

無印良品を運営する良品計画の業績が好調だ。2017年2月期の連結決算は、営業利益が前期比11％増加し、6期連続で最高益を更新した。海外事業は売上高の4割を占めるまでに成長し、5月にはインドの首都ニューデリーに店舗をオープンした。

中でも海外事業の稼ぎ頭である中国では昨年12月に200店舗出店を達成、今年スタートした中期経営計画によると、年間30店舗の出店と20店舗の改装を目指している。しかし知名度上昇に伴い、中国の人気テレビ番組で吊し上げの対象にされるなど、好調に水を差しかねない報道も見られるようになった。現地メディアの北京商報は4月の記事で、無印良品の中国展開について「最近は名創優品（MINISO）のようなコストパフォーマンスとデザインに優れた同業者が台頭し、無印良品の競争力は失われている」と指摘した。

「名創優品」は日本では数店しか展開してないが、中国では2013年の1号店開店以降猛スピードで店舗を増やし、現地在住の日本人には、「ユニクロ、ダイソー、無印を足して3で割った」ような、「中国風味の日本企業」（もしくは「日本風味の中国企業」）として知られる。中国の検索サイト「百度（Baidu）」で「無印良品　名創優品」と入力すれば、大量の検索結果がヒットするなど、何かと比較される対象になっている。また、名創優品も公式サイトで、「無印良品、ユニクロ、ワトソンズから『世界で一番怖い競争相手』と称される」と自身を紹介している。

名創優品の公式サイトによると、同社は2013年9月に設立された。東京に本社を置き、同月に「中国進出」と書かれている。ただし日本に最初の店舗がオープンしたのは2014年だった。

同社は猛烈な勢いで出店を拡大、2014年に入ると「日本ブランド」を掲げた店舗が中国主要都市に続々と登場し、中国に住む日本人の間でも「あれは何だ」と話題に上るようになった。

大連にある名創優品で売られていた化粧品。「保湿補水乳だった」となぜか過去形c 撮影：浦上早苗大連にある名創優品で売られていた化粧品。「保湿補水乳だった」となぜか過去形
この店が中国人より先に日本人の関心を引いたのには理由がある。商品に表示された日本語が不自然で、日本人には「日本ブランドのパクリ」としか映らなかったからだ。

しかし、その微妙な日本語が醸し出す違和感は、中国人には伝わらない。芥川賞受賞作品の『火花』を日本語で読みこなす中国人大学生でさえも、「日本のおしゃれなブランドなのに、高くないんです」と、彼女とおそろいで使う文房具を名創優品で買った。

それから3年。公式サイトによると、名創優品の店舗数は1800を超えた。今年2月にはインドネシア、ネパール、ドバイ、シンガポール、フィリピンの5カ国で7店舗を同時にオープン。中国だけでなく、海外展開も急加速している。商品に表示される日本語も、少しずつ自然になり、H&Mや無印良品、ユニクロなどと並び、いつの間にか大型ショッピングモールの定番テナントとなった。
3439：とはずがたり：2017/06/03(土) 09:50:22: 名創優品の創設者には、日本人デザイナーの三宅順也氏と、中国人企業家の葉国富氏の名前が掲載されているが、実際の経営は葉国富氏が担っているようだ。名創優品の成功に伴い、同氏が中国メディアに紹介されることも増えた。複数の報道によると、葉国富氏は名創優品設立以前にも、複数の起業を経験したシリアルアントレプレナー。2013年に日本を旅行した際に、数百円で売られている商品のほとんどが中国製であることに気付き、同じように低価格で質のいい商品を中国で展開したら成功すると考え、名創優品の立ち上げに至ったという。

葉国富氏は中国メディアの取材に対し、自社のビジネスを「無印のようなラインナップを、ユニクロの価格で提供する、無印のユニクロ版」とも説明している。つまり同社は、無印良品が中国市場を開拓する中で生まれた「シンプル」「ナチュラル」な雑貨店という市場の最大の勝ち組だとも言える。

一見、無印良品と見間違えてしまうローカルの雑貨店。2015年、中国・大連にて撮影c 撮影：浦上早苗一見、無印良品と見間違えてしまうローカルの雑貨店。2015年、中国・大連にて撮影
現地メディアに、「無印良品の中国事業に立ちはだかるライバル」と取り上げられ、公式サイトでも「無印に最も恐れられている企業」と自称する名創優品を、当の無印良品はどう考えているのか。運営する良品計画に取材したところ、「回答は控えさせていただきます」との返事が返って来た。

そこで筆者は、中国人消費者がこの2ブランドをどう見ているのか、インターネットで直接アンケートを実施。2日間で10代から40代までの計344人が回答を寄せた。

「高くて実用的な」無印と「安くて実用的な」名創
まず、無印良品での購買経験を尋ねた。「買い物をしたことがある」と答えたのが200人（58.1%）、「店に行ったことはあるが買い物はしていない」が91人（26.5%）、「行ったことがない」が44人（12.8%）、「無印良品を知らない」は9人（2.6%）だった。

対して、名創優品は「買い物をしたことがある」が239人(69.5％）、「店に行ったことはあるが、買い物はしていない」が45人（13.8％）、「行ったことがない」が39人（11.3％）、「名創優品を知らない」が21人（6.1％）という結果になった。無印良品に比べて、「店に行ったことはあるが、買ったことはない」と答えた人の割合が低く、また、設立して4年も経っていないためか、店舗数の割には知名度で無印良品を下回った。

無印良品への印象（複数回答）は「実用的」が239人（69.5%）、「品質がいい」が178人（51.7％）で、肯定的なブランドイメージが中国でも浸透していることが分かった。一方で、「価格が高い」と答えた人は172人（50％）と、半数に上った。

名創優品の印象は「安い」が236人（68.6%）と最多を占め、実用的（105人）が続いた。「品質がいい」「おしゃれ」を選んだ回答者は少なかった。

北京在住の会社員、張新陽さん（26）は、「無印良品には時々行く。商品は魅力的だけど、高いので店内を一通り見た後、時々化粧道具など100元（約1600円）くらいの小物を買う程度」と話した。

昨年9月から日本に留学している大学生の王夢夢さん（22）は、来日後に無印良品を好きになったという。

「中国にいたときは高かったし、近くになかったので、行こうと思わなかった。日本に来てからは、日本の全体的な物価を考えれば、無印良品は高くないと思うようになり、買い物をすることが増えた」（王さん）

無印と名創のどちらが好きかという質問に対しては、無印良品が252人、名創優品が92人と差が開いた。その理由としても「品質」「実用性」を挙げる回答が多かった。

名創優品の商品は20元（約320円）前後の物が多く、若者たちは近くに店舗があれば、文房具や日用品などを頻繁に購入するようだ。遼寧省大連市の大学に在籍する男子学生は回答の際に、「お金があれば無印良品を買いたいけど、現実的には名創優品」とコメントを寄せた。

一方、暇さえあれば日本のコンテンツを視聴し、ニコニコ動画、初音ミクなど日本のサブカルチャーにも精通している日本好きの大学生、孫坤陽さん（22）は「僕は名創優品にもよく行くけど、あれはダイソーのようなもので、無印良品と比べるのは違和感があります」と指摘した。ただ、中国にはダイソーの店舗数は非常に少ないため、そのような比較ができる中国人は少ないだろう。
3440：とはずがたり：2017/06/03(土) 09:50:41: >>3438-3440
訪日経験と世代で異なる「無印」との距離感
今回のアンケート回答者344人のうち、8割以上に相当する288人が10～20代で、30代、40代の回答数は比較的少なかったが、年代別の比較も行った。

その中で、「名創優品より無印良品が好き」「両者を比較するのは不適切」という回答は、30代が最も多いという結果に。対して40代は、そもそも両ブランドについて知らない人が多かった。

さらに30代の回答者をみると「訪日経験がある」と回答した割合が8割。20代では3割だったことから、日本との関係の深さと、無印良品に対する肯定的なイメージが関係していそうだ。

今回のアンケートは、必ずしも中国人消費者の声を100％正しく反映したものではない。実施に当たって、「日本人による取材」「無印良品に関するアンケート」と説明し、インターネット上で自主的な回答を依頼したからだ。回答者のうち、訪日経験がある人が130人と4割近くに上った点を見ても、親日的で無印良品を知っている人が積極的に回答した可能性が高い。それでも、アンケート結果からは、中国人消費者が無印良品とその「ライバル」名創優品をどう捉えているか、一定の傾向が見て取れた。

無印良品は今や雑貨だけでなく食品や服、家まで、生活に必要なものを幅広く取り扱う「ライフスタイル提案」企業に変貌した。

一方、名創優品が取り扱っているのは、日本人の目からは100円ショップに近い。しかし、中国には日本の100円ショップが大規模進出していないため、無印良品のライバルと位置付けられることが多い。両者を結びつけるイメージは「日本」「雑貨」。

無印良品が「雑貨を売る店」のイメージから脱却できなければ、客の一部は名創優品に流れるだろうし、今後第二、第三の「名創優品」が現れ、競争がさらに激しくなる可能性もある。雑貨店が中国で短期間で全国展開できることは、名創優品が証明している。

無印良品は中国市場で価格見直しを続け、以前に比べて小売価格は下がっているが、それでもなお、約半数が「高い」と回答した。ただし、現地の感覚からすれば非常に高い価格設定をしているスターバックスが、いつも若者でにぎわっているように、多くの中国人は「差別化されたブランド」にお金を投じることをためらわない。

良品計画は2015年12月、上海にカフェや書店を併設した中国最大の無印良品旗艦店をオープンした。また、BUSINESS INSIDER JAPANの取材に対し、世界初の「MUJI」ブランドのホテルが今年後半に中国で開業することを明らかにした。ホテルが入る施設には、無印良品の旗艦店のほか、カフェや書店もオープンするという。これらの動きは、中国で台頭する「シンプル」な雑貨店チェーンと一線を画すために、無印良品全体の世界観と独自性を示す戦略の一環なのかもしれない。

アンケートの実施方法： 5月8、9日に実施。インターネット上で中国語のアンケートを作成し、URLをSNSの微信（We Chat）で拡散した。特に高校、大学、社会人と居住地を変え、幅広い友人がいる20代の中国人数人に、拡散を依頼した。有効回答数は344人。回答者は全国に分散しているが、遼寧省居住者の回答が最多で上海など南部在住者の回答者は比較的少なかった。回答者の288人が20代以下、36人が30代で、20人が40代以上だった。
3441：チバＱ：2017/06/03(土) 11:17:53: MINISO、何度か覗いたことあります。
↑にも書いてある通り、MUJI、ユニクロ、ダイソーを足して3で割ったような感じ。
比較的親中よりの俺でも『買っても良いけど、特段買いたくなるものはないかなあ』的な品揃えでした。
3442：とはずがたり：2017/06/03(土) 11:48:02: くそ～，金持ちのブタどもめ，我々庶民が塗炭の苦しみで生活防衛している中，ショッピングに現を抜かしやがってｗヽ(ﾟ∀ﾟ)ノ

百貨店の売上高、１４カ月ぶり増加　春物衣料が好調
http://www.asahi.com/articles/DA3S12952653.html
2017年5月24日05時00分

　全国百貨店の４月の売上高は、前年同月比０・７％増の４５２７億円で、１４カ月ぶりにプラスに転じた。気温が上昇し、春物衣料が売れた。訪日外国人による免税売上高も同２２・９％増の２２１億円で５カ月連続で伸びた。

　日本百貨店協会が２３日発表した。東京や大阪など１０大都市が同０・６％増で２カ月連続で増えた…
3443：とはずがたり：2017/06/05(月) 17:38:17: 常に新しい事を仕掛け続けるセブン。評価してる。行きがかり上ファミマ推しで，最近はファミマは使わずローソンを使う事があるけど寧ろコンビニは殆ど使わなくなってる俺だけえが。

店舗大刷新のセブン　挑む７０万円のカベ
http://www.yomiuri.co.jp/fukayomi/ichiran/20170531-OYT8T50042.html
店舗経営コンサルタント　佐藤昌司
2017年06月04日 09時00分

　コンビニ業界トップのセブン－イレブン・ジャパンが、店舗レイアウトを全面刷新する戦略を打ち出した。２０１７年度内に既存店・新店合わせた約１９００店舗を新レイアウトに変更することに加え、２１年度までに既存店１万店舗と、原則すべての新店に新レイアウトを採用する方針だ。セブン－イレブンが全面刷新に踏み切る狙いは何か。店舗経営コンサルタントの佐藤昌司氏が解説する。

さながら「食品スーパー」

　セブン－イレブンは１９７４年に国内第１号店をオープンして以来、これまで店舗レイアウトを基本的に変えてこなかった。大半の店舗では、レジカウンターは入り口を入ってすぐ左側にあり、入り口の右手に雑誌・書籍コーナーを配置している。立ち読みをする客の姿が店外からガラス越しに見えるようにして、店内の“繁盛感”を演出する狙いがあった。そんなセブンの基本レイアウトが今、大きく変わろうとしている。

　筆者は、新レイアウトを先行導入した三鷹牟礼６丁目店（東京・三鷹市）を訪れた。すると、一見してレイアウトが従来のものと大きく異なっているのが分かった。レジカウンターは入り口左側ではなく、正面奥に配置されていた。おでんや中華まん、揚げ物などの販売ケースを置くため、カウンターは従来よりも３割程度長く、これらの販売ケースに連なるように「セブンカフェ」のマシンが並んでいる。

　レジカウンターの横から入り口に至るまでの壁面には、弁当やおにぎり、惣菜、スイーツ、パックジュース、冷凍食品などを陳列したケースがずらりと並ぶ。購入したものを店内で飲食できる「イートイン」のコーナーも４席用意されている。

　つまり、店の壁面は、レジカウンターとイートインを除けば、食料品・飲料品で埋め尽くされており、さながら食品スーパーのようなのだ。その一方で、窓際一面にあった雑誌　・書籍コーナーは、店中央にある小型の棚に移され、その規模もかなり縮小されていた。

中食市場の拡大に対応

　新レイアウトの店舗で特徴的なのが、弁当や惣菜といった「中食」の売り場を大幅に拡充していることだ。背景にあるのは、「中食需要の拡大」と「食の外部化」である。日本惣菜協会によると、２０１６年の中食市場は９．８兆円で前年比２．７％増加している。共働き世帯や単身世帯の増加、高齢化の進展などによって、自炊の手間を省く人が増え、中食市場が拡大している。

　同じ理由で、冷凍食品の需要も増えている。セブンでも１６年の冷凍食品の売上高は、１０年前の０６年と比べ、実に４．７倍も増えた。中華まんや揚げ物などのカウンター商品も２．６倍増えている。一方、雑誌や書籍は約６割減少し、雑貨品は約２割減った。

　このような消費者ニーズの変化に対し、従来の店舗レイアウトでは対応が十分とは言えなくなっていた。今のセブンの集客力を考えれば、雑誌の立ち読み客でわざわざ繁盛感を出す必要はなく、売り上げが激減している雑誌のために窓際の広いスペースを確保する理由はないのだろう。

店内で食事できる「イートイン」を充実

　中食需要の高まりとともに、イートインへの対応も迫られている。イートインは、ゴミを自宅に持ち帰りたくない単身者や、カフェ代わりに使いたい女性らに支持されている。

　コンビニ業界でセブンのライバルであるファミリーマートは、イートインの充実を先行させている。例えば、日枝神社前店（東京・港区）は、２階が全面的にイートインになっており、４０席以上もある。女性専用の化粧室まで併設されている。イートインの充実度では、ファミマがセブンを上回っている印象だ。
3444：とはずがたり：2017/06/05(月) 17:40:09: >>3443-3444
　もっとも、セブンのライバルは、ファミマやローソンといったコンビニだけではない。中食で簡単に食事を済ませたい消費者志向を巡って、ファストフード店はもちろん、スーパーとの競争も激しさを増しているのだ。

　例えば、イオンのＧＭＳ（総合スーパー）の新業態「イオンスタイル」では、不振のアパレル売り場を縮小し、中食を含めた食品の売り場を拡大させるとともに、５０席以上ある大型のイートインコーナーを設けた店舗を増やしていく方針だ。

　また、イオンは、都心部などで小型の食品スーパー「まいばすけっと」を展開し、コンビニ客の取り込みを図っている。まいばすけっとに限らず、同様の小型スーパーは近年、増加傾向にある。そういう意味でも、「コンビニのスーパー化」「スーパーのコンビニ化」が進み、業界間の垣根はなくなりつつあると言える。

新レイアウトで日販３～４万円押し上げか

　セブンは、売上高、店舗数とも業界トップで、国内店舗数は２万店舗に迫ろうとしている。ただ、出店のペースは以前に比べて鈍化しており、１店当たりの収益性を高める戦略に軸足を移しつつあるように見える。

イートインの充実を図るファミリーマート
　セブンの全店ベースの平均日販（１日当たりの平均売上高）は、長らく６０万円台で推移しており、１７年２月期は６５万７０００円だった。同業他社より１０万円程度多いとは言え、なかなか「７０万円の壁」を越えられないのが実情だ。セブンでは、店舗レイアウトの刷新が日販を３～４万円押し上げる効果があると見ており、期待通りの効果が得られれば、いよいよ「７０万円超え」が視野に入ることになる。

　一方、セブンを追随するファミマグループとローソングループも手をこまねいているわけではない。ファミマは昨年、サークルＫサンクス（ＣＫＳ）と経営統合したことで店舗数が一気に増加した。国内店舗数は約１万８０００店舗（１７年２月末現在）になり、セブンとの差は約１３００店にまで縮まった。１６年度の平均日販は、ファミマが５２万２０００円、ＣＫＳは４２万５０００円。１７年度は、日販で劣るＣＫＳの約２６００店舗をファミマに転換する一方、不採算店舗は閉鎖する方針で、全体では４００店超が減る見込みだ。１８年８月末までにブランド転換を完了し、日販を引き上げたい考えだ。

　ローソングループの国内店舗数は約１万３０００店（１７年２月末現在）。１７年度はスリーエフなど提携先のコンビニ約４００店のローソンへの看板替えを含めて、９００店舗の純増を見込んでいる。これは、セブンの純増数（７００店舗）を上回る計画で、先行するセブンやファミマとの差を縮めたい考えだ。１７年２月期の平均日販は５４万円で、２１年度までに６０万円を達成する目標を掲げている。

　セブンが「新レイアウト効果」でファミマ、ローソンを突き放すのか。それとも、業界再編を図るファミマ、ローソンがセブンに肉薄するのか。他業界も巻き込んだ競争はさらに激化しそうだ。

プロフィル
佐藤　昌司（さとう・まさし）
　クリエイションコンサルティング代表取締役社長、店舗経営コンサルタント。１９７７年生まれ。立教大学卒。アパレル大手で１２年間勤務した経験と経営コンサルティング業の経験から、マーケティング政策の立案、人材育成、店舗オペレーションの改善などを得意とする。

2017年06月04日 09時00分 Copyright c The Yomiuri Shimbun
3445：とはずがたり：2017/06/05(月) 17:43:38: ニトリ、無印が快進撃を続ける意外な理由
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20170605-00022191-president-bus_all
6/5(月) 9:15配信プレジデント

　家具や生活雑貨を扱うニトリHDと、「無印良品」を展開する良品計画が絶好調だ。

　2017年2月期、ニトリHDの売上高は前期比12％増の5129億円、営業利益は17％増の857億円で、30期連続の増収増益を達成。同期、良品計画も営業収益(売上高)が前期比8％増の3332億円、営業利益は11％増の383億円と2桁成長だ。

　両社の共通点は、日本の社会構造や消費者の変化に上手く対応していること。消費の中心である団塊ジュニアは、服や高級ブランド品ではなく、インテリアや生活雑貨に支出する傾向が年々強くなっている。

　ニトリは銀座店を皮切りに、中目黒店、新宿店、池袋店など、従来の郊外店舗中心から都心部への出店を強化している。一方、無印良品は都心部に加えて、函館などの地方都市への展開にも注力し始めている。

　株式市場の一部では、ニトリの都心部出店による無印良品への影響を懸念する声もあるが、むしろ、両社は、日本の生活水準の向上のために、切磋琢磨を続けるライバルとしてお互いの成長に欠かせない存在になっていると私は考える。

　家具や服、食品から雑貨まで商品ラインナップが豊富な無印良品は、商品1点あたりの生産数、売り上げが少ない。だからこそ、チャレンジングな商品開発が可能で、今までも「体にフィットするソファ」などのイノベーティブなヒット商品を生み出してきた。

　一方で、ニトリは、ボリュームゾーンを得意としている。自前の生産、物流システムにより大量に流通させるのだ。実際、無印良品の「体にフィットするソファ」に対して、ニトリは「ビーズソファ」という名称で同様の商品を展開しているが、ニトリが利益を出しながら低価格で同様の商品を販売することで市場のすそ野を広げている。結果として成長の推進力になっているのだ。

ドイツ証券シニアアナリスト風早隆弘構成＝衣谷康　撮影＝宇佐見利明
3446：とはずがたり：2017/06/05(月) 22:05:21: 断然Tポイント派だったけどそれは感じる所だった。効率経営狙ってるんかなあと解釈してたけど。
どうすんのかなあ。。
>ファミマは現在、ＴＳＵＴＡＹＡ（ツタヤ）系のポイントサービス「Ｔポイント」を採用している。また、ＡＴＭ（現金自動出入機）もイーネットやゆうちょ銀行などのものを置いている。
>「ＡＴＭもポイントも（利益の）流出がすごい。我々が提供したものは我々が利益を受け取るようにする」と話した。

伊藤忠、ファミマで使える新ポイント制度検討　社長言及
https://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/ASK654FDKK65ULFA010.html
17:55朝日新聞

　伊藤忠商事の岡藤正広社長は５日、朝日新聞の取材に応じ、ユニー・ファミリーマートホールディングス（ＨＤ）と連携してコンビニのファミリーマートで使える新ポイントカードの導入や金融事業への参入を検討していることを明らかにした。早ければ今年度内にも、具体的な事業内容を固めたい考えだ。

　伊藤忠は、ユニー・ファミマＨＤ株を約３７％保有する筆頭株主。ファミマは現在、ＴＳＵＴＡＹＡ（ツタヤ）系のポイントサービス「Ｔポイント」を採用している。また、ＡＴＭ（現金自動出入機）もイーネットやゆうちょ銀行などのものを置いている。

　ファミマがこうした事業を外部に頼ってきたことについて、岡藤氏は「今のままではいけない。一番良い方法をファミマと一緒に考えたい」と語った。事業化する時期は関係企業と調整するとしたうえで、「早ければ早いほどいい。１年ぐらいでめどをつけなければいけない」とした。

　先行するセブン＆アイ・ホールディングスは「ｎａｎａｃｏ（ナナコ）」カードを普及させ、関連店舗でのポイント付与や決済業務を展開。子会社のセブン銀行も手数料収入などで今年３月期に２５１億円の純利益を計上している。

　岡藤氏は「今でこそコンビニは流通の横綱だが、ゆくゆくは横綱ではなくなる。今から手を打つ必要がある」と指摘。「ＡＴＭもポイントも（利益の）流出がすごい。我々が提供したものは我々が利益を受け取るようにする」と話した。

　また、岡藤氏は「働き方改革」の一環として、社員の出勤時間を早め、残業を減らす取り組みを進めている点に言及。「もうけたらいいという会社ではだめ。働いていることを誇りに思うような会社づくりをしていきたい」と話した。（鬼原民幸）
3447：とはずがたり：2017/06/05(月) 22:12:15: ドン・キホーテ、シンガポール出店へ…東南ア初
https://news.goo.ne.jp/article/yomiuri/business/20170605-567-OYT1T50099.html
19:44読売新聞

　ディスカウント店「ドン・キホーテ」を展開するドンキホーテホールディングス（ＨＤ）は５日、２０１７年中にシンガポールに出店すると発表した。

　同社は海外では米国に出店しているが、東南アジアでは１号店となる。

　高級ブランド店などが立ち並ぶシンガポールの繁華街「オーチャード地区」に出店する。東南アジアにおける旗艦店と位置付け、今後、周辺地域への展開も検討する。ドンキホーテＨＤは１３年に海外事業の本部としてシンガポールに現地法人を設立していた。

　訪日外国人の増加に伴い、日本のドン・キホーテに来店する外国人客は年々増えている。１６年の外国人客数は前年比６割増だった。化粧品や日用品、ブランド品まで幅広い品ぞろえや深夜営業が支持されているという。特にアジアからの観光客の間でドン・キホーテの人気が高まっていることから、今回の出店を決めたという。

　同社は、海外では米国のハワイ州やカリフォルニア州に計１４店舗を展開している。
3448：とはずがたり：2017/06/05(月) 23:51:59: 百貨店がこんな大衆サービス導入に追い込まれちゃうなんて世も末だな。。(;´Д｀)
>高島屋はＮＴＴドコモの「ｄポイント」がたまるサービスも８月から始めた。三越伊勢丹ホールディングスは今春から「Ｔポイント」を導入。大丸松坂屋百貨店は「楽天スーパーポイント」が使える。

高島屋、Ｐｏｎｔａを導入　１９日からポイントサービス
http://www.asahi.com/articles/ASJB64WTNJB6ULFA014.html?ref=goonews
2016年10月6日21時52分

　高島屋は６日、ポイントサービス「Ｐｏｎｔａ（ポンタ）」を１９日から導入すると発表した。Ｐｏｎｔａカードを持つ顧客を呼び込み、販売データなどを商品やサービス開発に生かす。Ｐｏｎｔａは三菱商事やローソンなどが出資するロイヤリティマーケティングが運営するポイントサービスで、会員数は７７００万人。

　高島屋はＮＴＴドコモの「ｄポイント」がたまるサービスも８月から始めた。三越伊勢丹ホールディングスは今春から「Ｔポイント」を導入。大丸松坂屋百貨店は「楽天スーパーポイント」が使える。
3449：荷主研究者：2017/06/11(日) 13:01:55: https://this.kiji.is/241009845285093379?c=92619697908483575
2017/5/27 09:58　熊本日日新聞
開業効果、客足ぐんぐん
下通「ＣＯＣＯＳＡ」

開業１カ月の来店客が目標を３割上回る好調なスタートを切った「ＣＯＣＯＳＡ」。中心市街地の通行量も増加している＝２６日、熊本市の下通アーケード

　熊本市中央区下通に大型商業施設「ＣＯＣＯＳＡ（ココサ）」が開業して２７日で１カ月。２４日時点の来店客数は目標を３割上回る累計約６４万人と、好調なスタートを切った。市中心部の通行量や周辺店舗の来店客も増えており、新たな目玉施設が中心市街地のにぎわい創出に力を発揮している。

　２６日、店内では多くの女性客や親子連れが買い物を楽しんでいた。人吉市から訪れた主婦田山香里さん（３７）は「ずっと来てみたかった。外観もおしゃれで、テナントも親しみやすいブランドが多くて利用しやすい」と笑顔で話した。

　ココサは、地場デベロッパーの南栄開発と櫻井總本店が建設した下通ＮＳビル（地上８階、地下１階）の１～５階と地下１階部分。

　３０代女性を主なターゲットとした１～４階のファッションゾーンには、県内初出店の３０店を含む４４店が入居。売り上げは目標を５％上回って推移しているという。同ゾーンの現場担当者は「女性客の割合が高いが、家族連れや学生など客層は幅広い。注目の高さを実感している」と力を込める。

　地下１階の都心型スーパーも人気だ。出店したマックスバリュ九州（福岡市）は「出だしから大勢の買い物客に来てもらえた。陳列を工夫するなどしてリピーター確保につなげたい」。５階に入居した献血ルームと西部ガスのショールームも、移転前に比べて利用者が増えたという。

　下通繁栄会によると、開業日から５月２５日までの下通アーケードの通行量は前年比５０％増。熊本地震前の一昨年と比べても４５％増えた。松永和典会長（６１）は「ココサの開業効果は大きい。復興需要によるにぎわいを、さらに大きくしてくれている」と喜ぶ。近くの鶴屋百貨店も「相乗効果で来店者数が増えた」と話した。

　新施設の開業効果に沸く中心街。南栄開発と櫻井總本店は「このにぎわいが継続するよう、さらに街の魅力を向上させたい」と気を引き締めた。（宮崎達也）
3450：とはずがたり：2017/06/14(水) 09:41:40: 土建屋・開業医・稲作農家と並んで日本を食い潰す売国奴である小商店主ども。街の酒屋さんなんか不備運動でぶっつぶすしか無い。
今回の値上げは完全に財務官僚の天下り対策である。街の酒屋さんの業界組織が潰れて財務官僚の天下り先が無くなる迄容赦なく不買キャンペーン張るぞ！

思い出せば大学生の頃は面倒くさいしその辺の街の酒屋さんで買ってたし飲み会の昂揚感とともに買い出しするあの雰囲気好きだったけどねえ。確かに当時からそんなに儲かってる感じはしなかったよな。。今はさぞや壊滅的な状況になっているのであろう。。

＜ビール＞１割超値上がり　安売り規制影響、買い控え懸念も
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20170613/Mainichi_20170614k0000m020055000c.html
毎日新聞社 2017年6月13日 19時50分 (2017年6月13日 20時39分更新)

　６月１日から酒類の過度な安売りの規制が強化された影響で、ビールの店頭価格が１割以上値上がりしていることが民間のデータ分析会社のまとめで分かった。政府は大手スーパーなどとの安売り競争に苦しむ「町の酒屋さん」を守る狙いから酒税法改正に踏み切ったが、ビール価格の上昇で需要が冷え込む懸念もある。

　全国のスーパーの価格動向を調べる分析会社「カスタマー・コミュニケーションズ」（東京）は１３日、６月１?７日のビールの店頭価格の速報値を発表した。それによると、アサヒビールの主力ブランド「アサヒスーパードライ」（３５０ミリリットル入り缶６本、消費税別）の価格は規制強化前の５月の平均に比べて１２％高い１１５９円だった。キリン「一番搾り」（同）やサッポロ「黒ラベル」（同）も同様に１２?１３％値上がりしていた。また、安さを売りものにしてきたサントリー「金麦」などの「第３のビール」（同）も軒並み１０?１２％値上がりしていた。

　ビール大手各社の５月のビール類販売数量は、規制強化前の駆け込み需要などで１割程度拡大した。しかし、６月はその反動減や、店頭価格の値上がりに伴う買い控えで大きく落ち込むとの見方が強い。【竹地広憲】
3451：とはずがたり：2017/06/14(水) 09:45:51: 三重の半分は近畿だし静岡も東海だ。東海三県の括りにはかねがね不満。
我々が本来トルコを指すアジアに入れられてるぐらい不満だ。まあ元々トルコ人はモンゴロイドだったみたいだけど，今じゃあ混血進んで西洋人っぽいよね。

東海３県で「夜マック」＝１００円で肉が倍―マクドナルド
時事通信社 2017年6月13日 18時42分 (2017年6月13日 23時57分更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20170613/Jiji_20170613X514.html

　日本マクドナルドは１３日、バーガー類にプラス１００円払うとメインの具材を倍にできる「夜マック」を１４日から始めると発表した。愛知、岐阜、三重の３県限定で、夜の食事にボリュームを求める消費者にアピールする。
　午後５時から閉店まで（２４時間営業店では翌午前５時まで）の時間帯に、通常メニューのバーガー類を注文し、追加で１００円支払うと牛肉や白身魚などを使ったパティが２倍にできる。単品のほかセットメニューでも利用可能。東海３県の全２７８店舗で実施する。
　森川典明・中日本地区本部長は「東海３県はお得感のあるボリュームあるメニューが人気だ。ディナーとしてマクドナルドを選んでもらえるよう導入した」と話している。
3452：とはずがたり：2017/06/14(水) 09:46:56: ＜東芝＞有報提出を先送り　上場廃止審査に影響か
毎日新聞社 2017年6月14日 00時14分 (2017年6月14日 09時30分更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20170614/Mainichi_20170614k0000m020163000c.html

　経営再建中の東芝は、今月末が提出期限となっている２０１７年３月期有価証券報告書（有報）の提出を先送りする方針を固めた。関東財務局に対し、少なくとも１カ月程度の延期を月末にも申請する。監査法人との意見調整が難航し、決算の承認を得るメドが立たないため。投資家にとって重要な判断材料となる有報の開示が遅れることは、東京証券取引所が現在実施している上場廃止の審査にも悪影響を与えそうだ。【古屋敷尚子】

　東芝は、昨年末発覚した米原子力子会社の巨額損失の調査を巡って、監査を担当するＰｗＣあらた監査法人との間で意見が対立。そのため５月１５日に１７年３月期連結決算の「決算短信」の公表を見送り、独自の業績見通しのみを公表する一方、期限内の有報提出を目指してきた。

　だが、現時点では有報で「適正」との監査意見を得られるメドが立っていない。「不表明」や「不適正」だった場合、上場廃止リスクが一段と高まるため、いったん延期してＰｗＣあらたとの調整を続けることにしたとみられる。

　一方、市場関係者から「長期にわたり投資家が判断するための情報を提供しないのは問題だ」との声が広がっていることから、決算短信については、月内に公表する方向で調整している。東証は、速報性を重視する観点から監査法人の意見無しでの短信公表を認めているためだ。

　有報の提出延期に回数制限は無いが、財務局が延期を認めない場合、１カ月（２度目以降は８営業日）以内に提出できなければ上場が廃止される。

　東芝は１６年３月期の有報についても、期中に発覚した不正会計の影響を盛り込んだ正しい有報の提出は９月までずれこんだ。１６年４?１２月期連結決算も、発表を２度延期した末、監査法人の適正意見を得られないまま発表に踏み切った。

　東証は不正会計を含む一連の内部管理の不備を理由に上場廃止の是非を審査中で、２年連続で有報の提出が遅れれば心証悪化は避けられない見通しだ。

　◇ことば【有価証券報告書と決算短信】

　有価証券報告書（有報）は、上場企業が事業年度ごとに概況や財務内容、関係会社の状況など詳しい経営状況を説明する文書。金融商品取引法に基づき、事業年度の終了後３カ月以内に財務局に監査法人の意見を得て提出する義務がある。財務局に認められれば延長は可能だが、認められなければ一定期間の後に上場廃止となる。決算短信は有報より内容が簡潔で、証券取引所の規定で迅速な開示が義務づけられている。開示の遅れに罰則はない。
3453：とはずがたり：2017/06/17(土) 08:19:46: ヤマト、サービス残業常態化　パンク寸前、疲弊する現場
http://www.asahi.com/articles/ASK335R51K33ULFA02Z.html?ref=goonews
堀内京子、内藤尚志、贄川俊2017年3月4日05時03分

　宅配便最大手のヤマトホールディングス（ＨＤ）が、全社規模で未払い残業代の支給を進める方針を決めた。異例の経営判断によって、ネット通販を支える宅配の現場がサービス残業で支えられている実態が改めて浮き彫りになった。

ヤマト、巨額の未払い残業代　７．６万人調べ支給へ
　「１日に配達できる荷物の量を超えていると思っても、ドライバーが減らすことはできない。長時間労働が日常的になっている」

　ヤマトの３０代の現役ドライバーは打ち明ける。

　配送時に携帯する端末の電源のオン・オフの時間などをもとに給与が計算されているが、電源を入れる前の仕分け作業や、電源を切った後の夜間の伝票作業などが常態化し、サービス残業が増えているという。

　別の３０代のドライバーは「１日１７時間ぐらい働いても、申請しているのは１３時間。昼休憩も６０分取ったことになっているが、配達の合間に妻が作ってくれた弁当を急いで食べて、また配達をしている」と明かす。

　端末で実際の休憩時間を記録すれば、サービス残業は防げるが、端末を触る余裕がないときもあるという。

　ヤマトの配送拠点は全国約４千カ所。宅配業界で群を抜く規模だ。自社で多くのドライバーを雇い、荷物が集中する地域に人手を移すなどして、他社に頼らず家庭に配り切るノウハウを蓄積。業界２位の佐川急便が２０１３年に手放したネット通販大手アマゾンの荷物も多く引き受けてきた。

　「サービスが先、利益は後」。宅急便の生みの親、故小倉昌男氏が掲げた理念を社是として、通販業者が求める顧客サービスの充実に協力もしてきた。しかし、現場の疲弊はもはや覆い隠せなくなっている。

　「荷物が増えるほど配送効率が…
3454：とはずがたり：2017/06/19(月) 08:24:13: アマゾンがホールフーズを買収した2つの理由
投信1 2017年6月18日 17時20分 (2017年6月19日 07時18分更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20170618/Toushin_3511.html

2016年6月16日、米大手ECアマゾン・ドット・コムが米大手スーパーマーケットチェーンのホールフーズ・マーケットを買収することで合意したと発表しました。

アマゾンは一株当たり42ドルでホールフーズ・マーケット株を獲得する予定です。買収金額は137億ドル（約1.5兆円）で、ホールフーズ・マーケットのネット負債も引き継ぐことになります。

では、なぜネット企業のアマゾンがリアルの店舗を持つスーパーを買収することになったのでしょうか。投信1編集部が、海外のネット企業などに詳しいテクノロジーアナリストの泉田良輔氏に伺いました。

■アマゾンがスーパーマーケットチェーンを買収した理由とは

――なぜ、ネット企業のアマゾンがスーパーマーケットチェーンのホールフーズを買収することになったのでしょうか。

泉田良輔（以下、泉田）：今回のアマゾンによるホールフーズ買収には大きく2つの思惑があるのではないかと見ています。1つは顧客接点の強化、もう1つは新たな決済機能の強化です。

■アマゾンと顧客との関係性

――では、1つずつお伺いします。顧客接点の強化とはどういったことでしょうか。

泉田：アマゾンで売られている商品は、本、アパレル、日用雑貨、家電といったものが多いですよね。まず、これらを購入する頻度を想像してみてください。

人によるとは思いますが、アマゾンで購入する商品は決して毎日買わなければならない商品ではありません。一方、スーパーマーケットには毎日買い物に行く人もいるでしょう。つまり、同じ顧客で見ても顧客と接する「頻度」が上がることになります。スーパーを自社で運営することで顧客接点の強化をすることができます。

■アマゾンが決済システムをどうしたいのか

――2つ目のポイント、新たな決済機能の強化とはどのようなことでしょうか。

泉田：アマゾンはこれまで、"Amazon Go"（編集注）としてレジが不要（無人レジ）のコンビニエンスストアのようなモデルを模索していたと思いますが、実際のスーパーを手にすることで、その実現についてより具体的な実証をすることができる環境を手に入れることになります。アマゾンにアカウントを持つことで、決済のストレスが低減されていきます。

話は少しそれてしまいますが、仮にアマゾンがホールフーズで「無人レジ」といった決済システムを完成することができると、別の取り組みも考えられます。

それは何かというと、無人レジシステムの他スーパーへの横展開です。ホールフーズ以外のスーパーが無人レジのシステムを導入すれば、それらのスーパーは人手を省くことができますし、シームレスな決済を顧客に提供することができます。

編集部注：https://www.amazon.com/b?node=16008589011( https://www.amazon.com/b?node=16008589011 )
3455：とはずがたり：2017/06/19(月) 08:24:31: >>3454-3455
■アマゾンがインフラを担うというケース－AWS

――アマゾンが決済システムの外部利用を可能にすることなどあり得るのでしょうか。

泉田：アマゾンはAWSというクラウドサービスを展開しています。ICT企業であるアマゾンは自身がネット企業でありながらそのデータセンターを外部顧客にクラウドサービスとして提供しています。まさにインフラサービスとしての取り組みです。決済システムもインフラの1つとして捉えていてもおかしくはないのではないでしょうか。

■アマゾンのホールフーズ買収による他産業への影響

――アマゾンの今回の意思決定は関係産業にどのような影響を与えることになるのでしょうか。

泉田：今回の発表で、アマゾンの16日の株価は前日比+2.4％上昇するなど株式市場は好感しています。一方、米大手スーパーのウォルマート・ストアズは同▲4.7％の下落となっています。

株式市場の反応から言えば、アマゾンがネットとリアル店舗をより効率的に運営できるという見方が多くの人の第一印象ということになります。また、既存のスーパーはアマゾンのリアル店舗への進出により事業領域を脅かされ、競争優位を確立できないとの想定を持った投資家が多いということでしょう。

■アマゾンの物流機能が最強になったら起きること

――アマゾンの攻勢はリアル店舗を飲み込んでいくだけでしょうか。

泉田：そうとは言い切れません。日本国内でもネット通販やオークション、フリーマーケットなど取扱量が増えた物流量をどのようにさばくのかが問題になっていますが、アマゾンはこの問題にも積極的に取り組んでくるかもしれません。

――具体的にはどういったことでしょうか。

泉田：将来的にアマゾンの物流倉庫に商品を納め、配送してもらうことが最も効率的だということになれば、メーカーなどがこれまでの物流を利用するのではなく、とりあえずアマゾンの倉庫に商品を納入するという選択肢も考えられます。

そうなれば、これまでのように消費者に直接配送してもらうことに加え、アマゾンの物流倉庫からスーパーなどに配送するということもあるでしょう。まさに物流倉庫、物流機能をインフラとして関係者に提供するのです。先ほどお話ししたAWSと同じような考え方ですね。

――卸や商社機能も飲み込むということでしょうか。

泉田：可能性はあります。卸などは物流機能に加え、金融の機能もありました。アマゾンはキャッシュフローを厳格に管理することで成長してきた企業なので、物流と金融をかけ合わせた領域は得意領域と言えます。

詳しくは拙著「銀行はこれからどうなるのか( https://www.amazon.co.jp/gp/product/4295400734/ref=as_li_tl?ie=UTF8&tag=navipla-22&camp=247&creative=1211&linkCode=as2&creativeASIN=4295400734&linkId=5a636ebbbc24e604cc86506ef75e8c7f )」に書いていますが、アマゾンはキャッシュコンバージョンサイクルという事業における現金化速度が圧倒的に早く、手元資金を厚くすることで自社の成長投資に向けてきたわけです。

■編集部よりまとめにかえて

いかがでしたでしょうか。ネット企業アマゾンがリアル店舗を持つスーパーマーケットチェーンを買収するという行動は一見わかりにくいですが、アマゾンからすれば既存領域の強化および新規事業の取り組みのきっかけになりそうです。

また、それらが現実となった時には関係する産業構造も変化するという可能性も出てきました。アマゾンからは目が離せません。
3456：とはずがたり：2017/06/20(火) 14:23:16: 20日30日は5%オッフに加えて，YJカードの３％の期限が６月末に迫っているのでイオンに行ってきた。

ユニクロで鞄を買ってからイオン行く事に気付いたのでユニクロで4000円もする鞄買っちゃってたけど，シャツは2000円ぐらい，隣の靴屋で4-5000円とチェックしてから登美ヶ丘へGO。

行ってみると火曜日って事で駐車場も２時間無料であった♪

フードコートは大した事なかったけど，シャツは見切り品を1000円の実質8.5%(=5%+3%+0.5%)オフで(多分，0.5%はWAON POINT)購入，ベルトも序でに購入，靴はそんなに安くなく見送り，その後株主の特権行使でイランラウンジで珈琲ちう。
そろそろ帰ろう。。
3457：とはずがたり：2017/06/20(火) 14:24:15: 其れは兎も角北大和団地のダイエー(グルメシティ)潰れてた。

後，富雄南と同様，大東の寺川のマックスバリュもマルナカになってた。
3459：とはずがたり：2017/06/21(水) 16:01:23: 一旦メディスレに投下したけどやっぱこっちへ。
近くにあってクレカにポイントも付く俺のイチオシのスギ薬局は何番手だ？
確か愛知発祥だったな。マツキヨは松戸らへん。ウエルシアはイオン系。
関西はどの駅前にもあるダイコクが強い，関東だとコクミンかな。後はキリン堂辺りも関西地盤か？

最近増えてる印象なのがココカラファイン。Zipドラッグなんかも傘下に置いてるのか提携してるのか共通のポイントのシステムだ。

(1)ウエルシア約6232億円
(2)ツルハ　約5770億円
(3)マツキヨ　
(4)何処だ？　5000億円台

ツルハ、マツキヨ抜いてドラッグストア業界2位に　売上高5770億円
https://news.goo.ne.jp/article/hokkaido/business/hokkaido-20170621122258691.html
12:19北海道新聞

北海道創業、全国チェーンに発展

　ドラッグストア大手ツルハホールディングス（HD、札幌）が20日発表した2017年5月期連結決算によると、売上高は前期比9・4％増の5770億8800万円となり、マツモトキヨシHD（千葉県松戸市）を抜いて業界2位に浮上した。本業のもうけを示す営業利益は同18・3％増の370億7100万円で、持ち株会社に移行する前のツルハの株式上場以来、18期連続の増収増益。

四国のチェーン子会社化が寄与
　純利益は同26・4％増の244億3300万円。四国最大手のレデイ薬局（松山市）を15年10月に子会社化したことが収益増に寄与し、自主企画商品の大幅入れ替えも奏功した。前期より12店多い125店を新規出店する一方で37店を閉め、全体の店舗数は業界首位の1755店。ドラッグストア業界は大手4社が年商5千億?6千億円台で競っており、首位ウエルシアHD（東京）の売上高は約6232億円（17年2月期）
3461：とはずがたり：2017/06/21(水) 16:13:46: >>3460-3461

■かじ取り難しく

ドラッグストア業界では上位企業が混戦模様
会社名売上高(億円) 店舗数
マツモトキヨシＨＤ 4,563 1493→2017年にツルハに抜かれて３位に
サンドラッグ 4,074 927
スギＨＤ 3,436 915
ツルハＨＤ 3,430 1301→2017年に２位に
ココカラファイン 3,358 1355
ウエルシアＨＤ 3,343 899＝イオン系→CFSを合併して2017年時点ではトップに
コスモス薬品 3,293 549
カワチ薬品 2,316 245
クリエイトＳＤＨＤ 1,819 431
ＣＦＳコーポレーション 1,126 308＝イオン系→ウエルシアと経営統合
(注)上場企業上位10社。売上高は12年度、店舗数は直近の発表時。太字はイオングループ

　だが各社とイオンとの連携には温度差があり、11社合計で売上高１兆円を超えるハピコムグループの強みを発揮できているとは言い難い。07～08年には同グループのＣＦＳコーポレーションが調剤薬局最大手アインファーマシーズと経営統合すると発表したことに反発。委任状争奪戦を繰り広げた末に何とか傘下に収めるなど、「ドラッグ業界での主導権を握れそうで握れていなかった」（イオン幹部）。

　今後はウエルシアＨＤを中核に据え、ドラッグストア事業を強化する。ウエルシアの医療、介護事業に、イオンの電子マネーや店舗開発ノウハウを組み合わせることでサービスの拡充を狙う。グループの事業集約も進める。まずはイオン子会社のタキヤ（兵庫県尼崎市）とシミズ薬品（京都市）をウエルシアに統合。イオンは「現状は全く白紙」と否定するが、子会社のＣＦＳを統合すれば売上高は５千億円規模になり、首位のマツモトキヨシホールディングスを一気に追い抜く。

　とはいえ課題も少なくない。約13％出資するツルハホールディングスは昨年、中国地方の準大手買収を表明するなど独自路線を強めている。過去には11％出資していたスギ薬局（現スギホールディングス）と資本・業務提携を解消するなど、グループのかじ取りは容易ではないとの声は多い。

　２月21日の会談の数日後。「日本一のドラッグストアチェーン」構想に執念を燃やしてきた鈴木は抗がん剤治療を止めるよう医師に願い出て３月13日、息を引き取った。

　「鈴木氏の夢である日本一をぜひとも達成したい」。14日、イオンの岡田は語った。鈴木の遺志を引き継げるか。イオンの次の一手に業界中が固唾をのんで見守っている。＝敬称略（工藤正晃、細川幸太郎）

◇

　水野　秀晴氏（みずの・ひではる）77年（昭52年）明治薬科大卒、ヒグチ産業入社。92年鈴木ファーマスイ（現ウエルシア関東）入社、取締役。10年ウエルシアホールディングス取締役、13年副社長。東京都出身。
3462：とはずがたり：2017/06/21(水) 16:15:17: ４位はサンドラッグで５位グループにココカラファインとスギが競ってる感じかな？

ダイコクもコクミンも這入ってないのか。
3463：とはずがたり：2017/06/21(水) 16:16:21: 2014年 10月 22日 19:03 JST
イオン、ウエルシアＨＤを核にグループドラッグ事業を再編・強化
http://jp.reuters.com/article/aeon-idJPKCN0IB0M120141022?sp=true

［東京　２２日　ロイター］ - イオン (8267.T)は２２日、ウエルシアホールディングス (3141.T)を核にグループのドラッグストア４社を統合すると発表した。４社の売上高を単純合算すると５０００億円を超え、業界首位となる。

高齢化進展や健康意識の高まりをビジネスチャンスと捉え、ドラッグ事業をグループの成長事業のひとつと位置付けて取り組む方針。

＜ドラッグを新しいビジネスの柱へ＞

イオンは、ウエルシアＨＤを連結子会社化する。ウエルシアＨＤとＣＦＳコーポレーション 8229.TはウエルシアＨＤを親会社として経営統合、タキヤ（兵庫県尼崎市）、シミズ薬品（京都市）も株式交換でウエルシアＨＤが完全子会社化する。

４社の売上高の単純合計は５０００億円を超え、４９５３億円のマツモトキヨシホールディングス (3088.T)を抜いて業界トップとなる。店舗数は１４００店で、調剤併設は８００店になるという。

イオンの岡田元也社長は会見で「グループのドラッグ事業をウエルシアに一本化し、日本一を目指す」とし、総合スーパー（ＧＭＳ）やスーパーマーケット（ＳＭ）など主要小売業、デベロッパー事業、金融事業、サービス専門店事業に加え「新しいビジネスの柱を確立する」とした。

岡田社長は、現在６兆円のドラッグ市場が２０２０年には８兆円に拡大すると指摘。成長市場でいち早く地位を確立するほか、グループのスーパーマーケットなどでもドラッグを扱うことなどで「グループのシナジーは相当大きい」と期待を示した。

＜ウエルシアをＴＯＢ、連結子会社化＞

イオンは、１株４０００円でウエルシアＨＤ株をＴＯＢする。現在３７．３７％の持ち株比率を５０．１％まで引き上げ、連結子会社化する。買い付け期間は１０月２３日から１１月２０日まで。

ウエルシアＨＤの上場は維持する。ウエルシアは、このＴＯＢに賛同している。買い付け代金の総額は最大で約２２４億円。ＴＯＢ価格は、２１日の終値３３８５円に対して１８．１７％のプレミアムが付いている。

ウエルシアＨＤの池野隆光会長は「両社の垣根を低くして、イオンの優れたノウハウが入ることで効果が出てくる」とした。今後も総店舗数の１０％程度の出店を行っていく。

イオンの連結業績への影響については、ウエルシアＨＤの１２―２月期（前年同期は売上高８７０億円、営業利益４０億円、経常利益４１億円、当期利益２１億円）が第４四半期に反映されることになる。

また、ウエルシアＨＤは１５年９月１日をめどに、株式交換でＣＦＳと経営統合することで合意した。今後、経営統合に向けた具体的な協議を開始する。株式交換比率は、今後のデューディリジェンスや第３者算定機関による株価算定の結果を踏まえて決定する。

さらに、ウエルシアは、２０１５年３月１日付でイオングループのタキヤ、シミズ薬品も株式交換で完全子会社化する。これにより、関西エリアでの事業基盤を強化する。

(清水律子)
3464：とはずがたり：2017/06/21(水) 22:07:44: 此処は梅田と並ぶ阪神百貨店と行きたいところだけどどうかなあ。

>京阪神間をＨ２Ｏのグループ店舗で押さえる
いやいや四条河原町の阪急閉めたやん。。

＜Ｈ２Ｏ＞「そごう神戸店」店名変更は数年後か毎日新聞社 2017年6月21日 19時46分 (2017年6月21日 20時03分更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20170621/Mainichi_20170622k0000m020061000c.html

　阪急阪神百貨店を傘下に置くエイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングは２１日、セブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ）から１０月１日に譲り受ける「そごう神戸店」（神戸市中央区）を大規模に改装した後、阪急か阪神を冠した店名に変える方針を明らかにした。店名変更は数年後とみられる。

　大阪市北区で開かれたＨ２Ｏの株主総会で、阪急阪神百貨店社長を兼ねる荒木直也取締役が株主の質問に答えた。

　荒木氏は「しかるべき、できるだけ早いタイミングで阪急や阪神の店名に切り替えたい」と述べ、それまでの課題として、店舗の大規模改装や阪急、阪神百貨店の顧客に慣れ親しんでもらうことを挙げた。大規模改装には設計や工事で数年は必要となる。

　阪急、阪神両電鉄の西のターミナルで、大阪・梅田と並ぶ繁華街の三宮にある同店を「西の拠点」（荒木氏）と位置付け、京阪神間をＨ２Ｏのグループ店舗で押さえる考えだ。【宇都宮裕一】
3465：とはずがたり：2017/06/22(木) 13:31:57: アマゾン、「当日配送」維持へ独自網強化　ヤマト縮小で
http://www.asahi.com/articles/ASK6Q3551K6QULFA005.html?iref=com_alist_8_04
奥田貫2017年6月22日11時11分

　通販大手のアマゾンが、「当日配送」ができる独自配送網の拡大に乗り出していることが分かった。宅配最大手のヤマト運輸が人手不足から当日配送を縮小しており、アマゾンはこれまで東京都心の一部で使っていた独自配送網を強化することで、サービスの維持を図る考えとみられる。

　今月上旬から、新たに中堅物流会社の「丸和運輸機関」（埼玉県）に当日配送を委託し始めた。２３区内の一部から始め、委託するエリアを首都圏に拡大していくとみられる。丸和はこれまで、ネットスーパーの配達などを手がけてきたが、当日配送を含めた宅配事業を大幅に拡大する方針だ。

　アマゾンの配送を担う主力のヤマト運輸は、ドライバーの負担や人手不足を理由に、当日配送を縮小している。更に、アマゾンなどに対し実質的な値上げも求めている。

　一方、アマゾンは配達のスピードや、有料会員向けの「送料無料」などのサービスが売り。アマゾンは日本郵便など他の物流大手を活用しつつ、中堅や中小の物流会社との関係を深めることで、自分たちが期待するとおりのサービスを実現させる狙いがある。（奥田貫）
3466：とはずがたり：2017/06/24(土) 20:58:07: 埼玉県内のセーブオン４６店舗、ローソンに順次転換
https://news.goo.ne.jp/article/sankei/business/sankei-ecn1706240013.html
12:54産経新聞

　コンビニエンスストア大手のローソンは２３日、埼玉県内にある「セーブオン」（前橋市）４６店舗を６月末からローソンに順次転換すると発表した。両社は今年１月にセーブオンがローソンブランドとして展開するメガフランチャイズ契約を締結している。７月中に県内の４５店舗を切り替える。

　ローソンはまず６月末にセーブオン本庄早稲田駅前店（本庄市）など１０店舗を転換する。残りの店舗も順次切り替えていく。セーブオン日高駒寺野新田店（日高市）だけは１０月にオープンする予定だ。

　埼玉県内の転換店舗は通常のローソンと同様に約３５００商品を販売。７月２５日には記念商品も発売する。

　コンビニ業界は統合再編が加速している。昨年９月にはファミマとサークルＫサンクスが統合し、店舗数でローソンを抜いた。ローソンは県内のセーブオンの店舗に続き、千葉県、栃木県の店舗も順次転換する。平成３０年中にすべての店舗転換を完了させるという。
3467：とはずがたり：2017/06/25(日) 03:11:05: 大塚家具「創業地戦争」１年　続く親子げんか…共倒れ懸念も
06月24日 06:17フジサンケイビジネスアイ
https://news.goo.ne.jp/article/businessi/business/bsd170624010.html

　経営方針をめぐり、創業家の父と娘が対立した「お家騒動」に揺れた大塚家具。創業地の埼玉県春日部市で父娘対決の“第２ラウンド”が始まってから今月２９日に１年を迎えるが、歩み寄りの兆しは見えない。「壮大な親子げんか」とも揶揄（やゆ）された対決の最終的な軍配はどちらに上がるのか。両者が火花を散らす最前線・春日部を訪れて探った。

　従業員より少ない客

　「あの呪縛から、もう逃れたい。新しい姿を見てほしい」

　経営権を争った父娘対決の第１ラウンドに勝利した大塚家具の創業家長女の大塚久美子社長は騒動について、こう内心を吐露する。

　だが春日部には、同社の創業者で父の大塚勝久前会長が設立した高級家具販売「匠大塚」の旗艦店「春日部本店」が昨年６月にオープン。数百メートル離れた場所には、大塚家具の「春日部ショールーム」があり、今もにらみ合いが続く。

　春日部駅（東武伊勢崎線・野田線）東口より徒歩７分の匠大塚の旗艦店を今月の週末の午後訪ねると、来店客は１０人余りと従業員よりも少なく店内は閑散としていた。

　同店は西武春日部店の閉店跡に入居。７階建て建物の１?５階を使った売り場は約２万７０００平方メートルと家具店としては国内最大級で、約１万８０００点の家具が間取りをイメージしやすいよう余裕のある並べられ方をしている。勝久氏が大塚家具時代にこだわった会員制は採用されておらず入りやすい。ある男性客（６５）は「頻繁に買い替えるわけでないから、良い家具をそろえたい」と熱心に品定めしていたが、国内外からえりすぐった１００万円超の高級品が売りとあって、大にぎわいというわけにはいかないようだ。

　一方、駅西口から徒歩２分の大塚家具のショールーム。１フロア約２７００平方メートルという１?４階の売り場を見渡せば、客層は若い印象だ。

　店内には３月から本格始動した中古家具のコーナーもあり、新品より２?６割安く購入できる。「リユースでも質が良いならお得感がある」（３０代女性）と、客の反応は悪くない。

　ただ、客数は匠大塚より若干多いといった程度。会話の糸口を探る従業員のハングリーさは、こちらの方が強い。匠大塚について従業員に聞くと、「互いにリスペクトしながらやっていければ」とだけ答えた。
3468：とはずがたり：2017/06/25(日) 03:11:24: >>3467
　業績非開示の勝久氏

　果たして“春日部戦争”の勝者はいずれか。地元の商工関係者によれば「両社とも繁盛しているとはいい難い」という。「（春日部から電車で約３０分の）新三郷のイケアやニトリに流れる客は少なくない」（地元飲食店）との声も聞かれた。そもそも、久美子氏と勝久氏が対立した背景には、低価格の家具やインテリアを販売するニトリやイケアの台頭がある。久美子氏が業績不振に陥った勝久氏の高級路線からの脱却を図ったことが対立のきっかけだった。

　勝久氏の匠大塚は業績を開示していない。ただ、春日部の旗艦店に先立ってオープンした東京・日本橋のショールームも含めて基本的に大塚家具の高級路線を引き継いでいる。そのため「富裕層を中心に一定の顧客基盤を保っているはずだが、それを長男・勝之社長が広げられるかどうかは未知数」（アナリスト）だ。

　過去最悪の最終赤字

　これに対し、久美子氏率いる大塚家具では、勝久氏が築いたマンツーマンの接客や会員制販売を、顧客の心理的な負担となるとの理由で取りやめたほか、高価格帯の売り場を減らし中価格帯を手厚くした。

　だが、２０１６年１２月期決算は過去最悪の４５億円の最終赤字を計上。１７年１?３月期も８億円の最終赤字に沈んでいる。「低価格路線に転じたと誤解され、従来の顧客が離れた」。久美子氏はこう反省の弁を述べたが、半端な改革ではニトリなどに太刀打ちできないとの見方は強い。

　少子化と新設住宅着工戸数の減少により、家具の需要は縮小が続く。こうした中でも好調なニトリや良品計画について、ドイツ証券の風早隆弘シニアアナリストは「ソファに合わせるクッションから本棚に飾る観葉植物まで選べる『ライフスタイル提案』が支持されている」と分析し、大塚家具は「一朝一夕にはまねられないだろう」とみる。

　父娘の対立が続けば、いつまでも負のイメージが払拭できないとの指摘もあり、このままでは「共倒れ」の懸念もくすぶる。（山沢義徳、黄金崎元）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　◇

【用語解説】大塚家具のお家騒動

　大塚家具の創業者で父の大塚勝久前会長と長女の大塚久美子社長による経営方針をめぐる対立。２０１４年に表面化、１５年の定時株主総会で経営権を争う委任状争奪戦（プロキシーファイト）に発展、久美子氏が勝利した。大塚家具を去った勝久氏は１５年に高級家具を販売する「匠大塚」を設立し、会長に就任。社長には長男の勝之氏が就いた。
3469：チバＱ：2017/07/01(土) 11:18:50: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170629-00000033-san-l12
「体験型」複合商業施設に再生　新装ポートタウン、訪日客や近隣住民も狙う　千葉
6/29(木) 7:55配信産経新聞
　免税店大手のラオックスは、商業施設「千葉ポートスクエア　ポートタウン」（千葉市中央区問屋町）を７月１日にグランドオープンさせる。インバウンド（訪日外国人観光客）の需要を見込み、日本ならではの商品や文化を前面に打ち出すほか、地域住民の利用も考慮して日用品売り場やドッグランなども備える。中国人による「爆買い」が沈静化する中、成田空港と東京の中間という好立地を生かしつつ、訪日客と近隣住民双方のニーズに対応することで収益の安定を図る。

　◆サバイバルゲーム

　新装開業するのは「千葉ポートスクエア」内の商業棟「ポートタウン」の１～５階部分。中国の不動産大手「緑地集団」と共同取得した。

　１階は家電や化粧品などを扱う「ラオックス」をはじめ、千葉と日本の食を扱うセレクトショップ「日本いいもの物産展」などを展開。珍しい「ご当地カップラーメン」を集め、トッピングを追加してその場で食べることができる「３ミニッツ　キッチン」もオープンする。

　２階にはベビー・キッズを中心にアウトレットファッション１６ブランドが並び、買い物客を迎え入れる。３階は、段ボールの迷路や恐竜をかたどった滑り台などで子供が楽しめる「リンクパーク」で子育て世代の利用を見込む。

　エアガンを撃ち合って遊ぶ屋内サバイバルゲーム場「エアーソフトゾーン　デルタ」（４階）では初心者向け教室の開催や、８歳以上の子供が楽しめる試射場も用意。女性や外国人にも人気の「サバゲー」を気軽に体験できる。

　◆和洋中レストラン

　飲食店街の５階には、和洋中のビュッフェレストランがオープン。有名ホテルで腕を磨いたシェフが県産の食材を活用したメニューを提供する。一足先に招待され食事を楽しんだ千葉市中央区のパート、山下栄子さん（５５）は「パクチー料理などの凝った料理が多く、おいしかった」と話していた。

　秋葉原など首都圏を中心に家電量販店を展開してきたラオックスは、平成２１年に中国の家電量販店の傘下に入り、業態を免税店に転換した。

　体験型の複合商業施設に生まれ変わるポートタウンについて、同社は「インバウンドと日本のお客様の需要が融合した施設」と説明。来客の２～３割が訪日外国人になると見込んでいる。また、今秋には併設する劇場「千葉ポートサークル」もオープンさせる予定。
3470：とはずがたり：2017/07/03(月) 21:28:25: 2017.6.5
ユニクロが社運かける有明プロジェクト、早期の収益効果が課題に
http://diamond.jp/articles/-/130694
ロイター

アパレルビジネスの抜本的な転換をめざすファーストリテイリングが「UNIQLO CITY TOKYO」（東京・有明）を拠点に大規模な改革を進めている。写真は同社の新本社ビル「UNIQLO CITY TOKYO」。3月撮影（2017年　ロイター/Issei Kato）
　アパレルビジネスの抜本的な転換をめざすファーストリテイリングが「UNIQLO CITY TOKYO」（東京・有明）を拠点に大規模な改革を進めている。国内販売が伸び悩むなかで、スペインのインディテックスなどとの国際競争も激化。「世界一」の座を確保するうえで事業モデルの刷新は緊急課題だ。

「（大胆な改革を）最初にやった企業が世界で勝ち残る」──そう語る柳井正社長が社運をかける「有明プロジェクト」の成否は、時間との戦いでもある。

「情報製造小売業」モデルへの転換

　製造小売業（ＳＰＡ）として、アパレル産業のあり方を大きく変えたユニクロが、次に描くのは「情報製造小売業」の確立だ。作った商品をいかに売るかではなく、消費者ニーズをリアルタイムで把握し、その情報に即応して製造・販売するビジネスモデル。デジタル化やグローバル化の急速な進展を踏まえた改革は、今後のユニクロの成長に必要な利益率向上やＥコマース（ＥＣ）拡大という狙いもある。

　約１０００人が勤務する有明オフィスには、ワンフロア（１万６５００平方メートル）にマーチャンダイジング（ＭＤ）、Ｒ＆Ｄ、マーケティングなどの機能を集結させた。情報をダイレクトに、横断的に共有することにより、意思決定のスピードを上げ、消費者ニーズに素早く対応するモデルへの転換を図ろうとしている。

収益への寄与拡大には時間

　新たなビジネスモデルへの施策もすでに出始めている。翌日配送については本州・四国地域で始まった。商品の受け取りは３大コンビニで可能になった。また、セミオーダーのジャケットやカスタマイズした商品の注文ができるほか、幅広いサイズやオンライン限定商品などの品揃えも豊富になった。いつでも、好きな商品を好きな時に購入できる体制に向けて、徐々に形は整いつつある。

　だが、今年３月に「手のひらに世界最大のユニクロオープン」としてリニューアルしたオンライン販売には、まだ目に見える効果は出ていない。今月発表された４月国内ユニクロの既存店売上高＋ダイレクト販売は６．２％増。アナリストは、ネット販売を含むダイレクト販売の増収寄与は１．１％程度にとどまっていると試算する。

「有明プロジェクトによるサプライチェーン改革が収益貢献するには時間が掛かる」（みずほ証券アナリストの高橋俊雄氏）との見方は多い。

　トムソン・ロイターのスターマイン調査がまとめたアナリスト１７人の１８年８月期の営業利益予測の平均値は１９９８億円で、１７年８月期の会社計画１７５０億円に比べて１４％増益。１７年８月期の会社計画の営業増益率計画は３７．５％で、現時点では、増益率が縮小することになっており、今回の改革を織り込み切れてはいない。

　柳井正社長は「３年後にはあらゆる産業が新しい局面を迎える」と話しており、有明プロジェクトが成果を生むまで３年程度が勝負とみているようだ。その行方について、ドイツ証券アナリストの風早隆弘氏は「（柳井氏が）目指す姿をプロのピアニストだとすれば、現在のユニクロは初級者が弾く黄色いバイエルの段階。目指す方向性は正しく、理想に向かって、３歩進んで２歩下がることを繰り返していくのだろう」と予想する。
3471：とはずがたり：2017/07/03(月) 21:28:39: >>3470-3471
広がる「ZARA」との格差

　ファーストリテは１６年８月期、売上高でギャップを抜き、アパレル業界で世界第３位となった。しかし、手放しで喜ぶことはできない。１３年８月期には１１．７％あった売上高営業利益率が１０％を割り込み、１６年８月期には７．１％にまで低下している。一方、アパレル業界首位でＺＡＲＡを展開するインディテックスの１７年１月期の売上高営業利益率は１７．２％と、高水準を維持しており、その差は広がっている。

　ユニクロとＺＡＲＡを比較した著書もあるディマンドワークスの斉藤孝浩代表は「ファッションビジネスで利益を得るには、いかに値下げを少なくするか、シーズン最後の在庫をいかに圧縮できるか、このふたつで決まる」と指摘する。

　斉藤氏によると、ユニクロは、アジアなどでローコストに作り込んだ商品を「売り切る」ビジネスモデルであるのに対し、インディテックスは、小ロット・短サイクルで「作り足す」ビジネスモデル。「売り切り」のモデルは、天候や売れ筋の読み違いで機会損失が発生したり、値下げ販売が増えることにつながりやすい。「ユニクロのベーシックなモノ作りは世界最強。しかし、それだけでは限界がある。インディテックスのモデルは、厳しいアパレル業界の中で勝ち残っているビジネスモデル」（斉藤氏）と分析する。

物流改革でＥＣ拡大

　２０１６年９月?１７年２月期（中間期）の国内ユニクロのＥＣ比率は６．２％。経済産業省が発表した２０１６年の衣類・服装雑貨のＥＣ比率は１１％で、ユニクロは出遅れていると言える。同社では、早期に３０％まで引き上げたいとしているが、そのカギを握るのも「有明センター」だ。

　小島ファッションマーケティングの小島健輔代表は、これまでユニクロのＥＣが伸び悩んでいた背景には、物流の問題があったと指摘する。ユニクロは、生産地で検品から仕分けまでを行う方法を取っていた。しかし、あらかじめ仕分けされていることで、ＥＣを含む販売変動に対応することが難しいほか、店舗で過不足が生じたり、作業負担も大きかったという。消費地に「有明センター」のようなピッキングの拠点を持つことで、販売動向に臨機応変に対応することができるようになる、と小島氏はみる。

成否握る「柳井社長」

　全社的な大改革が成功するか否かのカギを握るのは「柳井社長の存在」との声が複数から出ている。風早氏は「儲かっていて、マネージメントの意識が高く、テクノロジーの要求度が高い会社でなければできない改革。付いて行くことのできるアパレルは少ない」と、柳井社長だからこそできると評価する。一方、小島氏はこうした改革を成功させるには、現場に権限と責任を持たせ、現場と経営陣の「すりあわせ」によって進むことが必要だと指摘。「柳井社長のアジア中央集権的ガバナンスが変わらないと動かない。そこが変わらなければ、成功する可能性はない」と厳しい見方をしている。

(清水律子　編集：北松克朗)
3472：とはずがたり：2017/07/03(月) 21:28:51: ユニクロ有明物流倉庫「大混乱」の理由を柳井会長に聞く
ダイヤモンド・オンライン 2017年7月3日 09時00分 (2017年7月3日 20時56分更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20170703/Diamond_133840.html

『週刊ダイヤモンド』の7月8日号の特集は「ユニクロ　柳井正最後の破壊」です。ファーストリテイリングは今、会社を抜本的に改革しようとしています。目途がつけば、いよいよ世界一の背中と柳井会長の引退が見えてくる――そういう意味で、今回の改革は柳井会長兼社長にとって「最後の破壊」ともいえます。ところが、改革の拠点である東京・有明の物流倉庫が実は大混乱に陥っています。その混乱の実情を追った他、これまでのファストリの「破壊と創造」の歴史を振り返り、同社の強さの秘密と今後の課題について炙り出しました。

ユニクロの改革拠点
「有明」で起きている大混乱
──東京・有明の物流倉庫を拠点に大変革を行っているとのことですが、狙いは何ですか？　物流改革でもっと在庫管理を徹底するということですか？
柳井　いや、それは一現象です。今後、われわれのビジネスは（実店舗を中心としたビジネスだけでなく）ｅビジネスも主力業態となる。それに、スポーツ業態とも競合してくるでしょ。
　つまり、異業種間格闘技みたいになってくる。そうなったときにわれわれがどうなっていないといけないかっていうと、物流や情報システム、商品作りに関わる人たちがみんな一緒に仕事をしていくような企業です。
　今の単純な製造小売業（ＳＰＡ）から情報製造小売業に変わらないといけないんです。まあ、有明は商売の本社みたいなものですね。対して、東京にもう一つある六本木本部は管理の本社。
　商売のデジタル化が進むと、有明は本当にグローバルヘッドクオーターにならないといけなくなるんですよ。それには、有明のオフィスにいる従業員約1000人のうち、できたら半分を外国人にして、今有明にいる日本人の半分を海外に持っていくみたいなことをしなければならない。
　働き方も変えます。組織自体を全部フラットにして、執行役員も部長も担当者もないような小チームに変えて、その小チームの人たちが即断即決で全部の仕事をできるように組織をつくり変える。上司が決めたことを実行するのではなく、自分が発案して仕事を決めるように変えていきます。

──今までもファーストリテイリングには割とそういう風土があったように感じますが。
柳井　違うんですよ。組織が大きくなってくると上司の言ったことばっかり聞くようになる。上司は上司で考えなしに、「社長が言ったから」とか「会社の仕組みはこうなってるんだから」と昔のことを繰り返そうとしたりする。
　組織の硬直化ですよ。だから一つ一つの組織をもっと小さくして、担当者が自分のアイデアを仕事にできて、確実に責任も取れるような形に変えるってことです。

──ところで、有明の物流倉庫が大混乱に陥っていますが、何が起こったんですか？　かなりオペレーション効率も悪くなっていましたし、想定外の費用負担もかさんでいるようです。
柳井　自分たちで動いて一つひとつ事に当たらなければならなかったことを、取引企業に丸投げしてしまった。倉庫内の効率化も進んでいなかったから、費用だけがどんどん上がっていって。しかも、そういう状態だったんで、バッファー倉庫みたいなものをたくさん借りてて、余計に費用が積み上がっていってしまった。
──丸投げした先の取引企業に問題があったのでは？
柳井　いや、全然違う。丸投げしてしまった取引企業には、すごくいろんなことで協力してもらってるんです。うちがヘマをした。
──この混乱がきっかけで、物流担当役員が退社しています。責任を押し付けられて辞めてしまったように見えるのですが。
柳井　まあ、ヘマっていうよりも、大ヘマでしたよね。
　今は、若手の役員と、海外事業の責任者をしていた人間を物流担当に据えています。物流に詳しいわけではありませんが、今度こそ全部自分たちできちんとハンドリングしていこうと思っています。
3473：チバＱ：2017/07/03(月) 21:37:46: ◇議会、知事追従の恐れ

　今回の選挙結果を受け、小池氏の政策は議会で可決されやすくなると言える。一方で、多数誕生した「小池チルドレン」を中心に、議員が知事に追従することも考えられ、都政を運営する知事と、それをチェックする議会の「二元代表制」が機能するか懸念も残る。

　小池氏も出席した都民ファーストの５月２３日の公約発表。争点の一つだった市場移転問題について、都民ファーストは「持続可能な市場の確立を総合的に判断する」と書かれた政策集を配った。報道陣から「小池知事の発言がそのまま書かれているだけ。党としてはどうしたいのか」と問われると、数時間後に「持続可能な市場の確立を総合的に判断し、知事の立場を尊重する」と文言を追加した訂正版を再配布した。

　「豊洲市場でもいつのまにか６０００億円の予算が執行され、ましてや土壌対策はいまだに不十分。これこそ都議会がチェックしてこなかったせい。都議会はまずチェック機能をしっかり果たす」。小池氏は街頭演説で、都民ファースト中心の都議会でチェック機能を担えると自信を示した。

　２日夜のテレビ番組でも「二元代表制がおかしくなるという心配もあるが、これまで都議会はドンによる一元代表制だった。これでちゃんと二元代表制のレールが敷かれた」と反論した。

　ただ都民ファーストは、告示時の公認候補５０人のうち４０人を新人候補が占める。都幹部は「政治経験がない都議は、知事の部下のような存在になってしまう恐れがある。そうなれば知事の政策を認めるだけの組織になってしまう」と危惧する。実際に都議選の告示直前の２０日、小池氏が市場移転問題で「豊洲移転・築地再開発」という玉虫色の判断を示すと、都民ファーストは翌２１日、公約を「築地市場のブランド力を守り、豊洲市場を物流拠点として活用する」と書き換えた。

　小池氏は、こうした追従について「あまり議会に慣れすぎると政治のプロになってしまう」と述べたが、自民関係者は「一般会計約７兆円に特別会計などを含めた約１３兆円の予算を何に使うのかも、小池氏が決められるようになってしまう可能性すらある」とけん制した。【柳澤一男】
3474：とはずがたり：2017/07/03(月) 21:43:22: まあ結局大手が勝って零細が潰れるならいいか。

2017.6.9
酒類の安売り規制が誰の得にもなっていないワケ
http://diamond.jp/articles/-/131161
週刊ダイヤモンド編集部

6月に一斉値上げしたビール類。もともと安売りしないコンビニにとってはチャンスとの声も。中小酒店にはより厳しい戦いとなる　REUTERS/アフロ
　5月31日の深夜、都内のあるスーパーでは、従業員が閉店間際にせわしなく値札を付け替えていた。翌日に酒類の一斉値上げが控えるためだ。

「うちでは350ミリリットルの6缶パックのビールで、約1割の値上げです」とスーパーの従業員。「5月は駆け込み需要に備えて通常の1.5倍の仕入れをしましたが、今日で完売してしまった商品もあります」（同）。

　6月からいよいよ施行された改正酒税法等。今回の改正では、仕入れ値に運送費や人件費などを加えた「総販売原価」を下回る価格で酒類を販売することを原則禁止している。今までメーカーの販売奨励金（リベート）によって安売りが常態化していたビールなどに対する、実質的な「値上げ法」だ。

　安売り規制によって、販売数の減少というしわ寄せが小売店に及ぶことは避けられない。前出のスーパーでは、ビールの販売数が、値上げ当日の6月1日で前年比15％のマイナスとなった。6月累計でも前年比5％のマイナスを見込んでいるという。

　メーカーは、安売り規制によって不要となったリベート原資を広告や商品開発に振り向け、価格ではなく質での勝負に懸けると口をそろえる。しかし、「販売奨励金の削減によって収益に貢献する額より、販売数量減による利益悪化影響の方が大きいのでは」（野村證券の藤原悟史アナリスト）との指摘があるように、販売減少による落ち込みは、メーカーにとっても打撃となりかねない。

実効性が問われる規制

　そもそも、今回の規制の建前は、大手スーパーとの価格競争にさらされる“街の酒屋”の保護にあった。ところが、その中小酒店からも疑問の声が上がっている。

　都内のある酒店の店主は、「結局、大手スーパーはリベートがなくとも、大量仕入れで仕入れ値自体を下げさせるのだから、価格で対抗するすべはない」と憤る。この酒店が扱うビール6缶パックの値段は1300円。近隣のスーパーと比較して、2割以上も割高だ。

　中堅スーパーが1割以上値上げする中、最大手のイオンは値上げを限定的にとどめている。中堅スーパーの関係者も、「イオンがどういう基準で価格を決めているか疑問」と、開く大手との価格差に焦燥感を抱く。

　幾らなら安売りと見なされるのか。国税庁のガイドラインはあるものの、各社の解釈によって、値上げ幅の足並みはそろっていないのが現状だ。

　結局、大手ほど規模によって価格競争で“抜け道”を通れる以上、今回の規制の実効性が問われることになりかねない。国税庁が安売り業者をどこまで本気で取り締まりにかかるのか、関係者たちは見極めに注意を払う。

　今のところ誰の得にもなっていない安売り規制。不毛な価格競争への歯止めとするには力不足だ。

（「週刊ダイヤモンド」編集部　山本輝）
3475：とはずがたり：2017/07/05(水) 14:18:32: 楽天ptとｄポイントが被りすぎてる件。出光，マクド，ジョーシンなど。
ｄポイントカードは作ったけど止めようかと思っている。なんか知らんけど失効してたしな。楽天はけちくさくて嫌いだが品揃えは良い。

ファミマはＴポイントかの独立も示唆してた>>3446けど，先ずはとりまどっぷりＴ陣営に入り込むんだな。

ファミマ・サークルＫ・サンクス来月からＴポイントに統一へ
https://news.goo.ne.jp/topstories/business/138/590e97c75b15696c5fb8479d2330a2ca.html
(NHKニュース＆スポーツ) 07月04日 21:51

ユニー・ファミリーマートホールディングスは、傘下のコンビニで異なっていたポイントサービスについて、これまでファミリーマートで提供してきた「Ｔポイント」に来月１日から統一することになりました。
3476：とはずがたり：2017/07/06(木) 16:30:41: ２０日，３０日通ったりして応援するぞっ！

イオン、８月に再値下げ
https://news.goo.ne.jp/article/jiji/business/jiji-170705X455.html
07月05日 20:39時事通信

　イオン傘下の総合スーパー、イオンリテールの岡崎双一社長は５日の決算会見で、８月に日用品などを値下げする方針を明らかにした。岡崎社長は「消費者の節約志向はまだ強い。夏には日用品を再度値下げする」と言明。洗剤など日用品や食品、合計２５４品目を一斉に値下げした４月に続き、改めて販売価格を見直し、消費者の低価格志向に応える考えを示した。

　イオンリテールは４月以降も既存店で売上高の前年割れが続くが、岡崎社長は「値下げしなければもっと下がった。購入数や客数は増えている」と分析。値下げによる一定の効果を見込み、価格を見直す意向だ。
3479：とはずがたり：2017/07/13(木) 17:51:07: ７＆ｉＨＤとアスクルが業務提携＝関係筋
ロイター 2017年7月6日 13時09分 (2017年7月6日 16時06分更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20170706/Reuters_newsml_KBN19R095.html

［東京　６日　ロイター］ - 関係筋によると、セブン＆アイ・ホールディングス<3382.T>とアスクル<2678.T>が物流やネット通販などで業務提携する。午後３時に発表する予定。
3480：とはずがたり：2017/07/16(日) 00:52:05: アマゾンから物品が届いたけど既に宅急便では無く近畿配送サービス(株)とかいう会社だった。
3481：とはずがたり：2017/07/16(日) 00:52:41: 近鉄系の会社らしい。

近畿配送サービス
http://www.khs-ltd.com/
3482：とはずがたり：2017/07/19(水) 12:36:42: 高島屋・阪急阪神など７社、ギフト配送料でカルテルか
https://news.goo.ne.jp/article/asahi/nation/ASK7M2QHHK7MUTIL00B.html
11:44朝日新聞

　お中元やお歳暮などのギフト商品の配送料金を引き上げるカルテルを結んでいた疑いがあるとして、公正取引委員会は１９日、独占禁止法違反（不当な取引制限）容疑で、大手百貨店の高島屋、阪急阪神、近鉄（いずれも本社・大阪市）など計７社に対して立ち入り検査をした。

　ほかに検査を受けたのは、そごう・西武（東京都千代田区）、大丸松坂屋（東京都江東区）、京阪（大阪府守口市）と、物流管理業の高島屋サービス（東京都中央区）。

　関係者によると、各社は２０１５年ごろ、協議のうえで、関西にある店舗で販売するお中元やお歳暮などの商品の配送料金について、従来の価格から数十円単位で同時期に値上げをしていた疑いがある。無料から有料にきりかえた店舗もあったという。

　高島屋は１５年９月、関西の店舗からの配送料金を新料金に改定し、関東への配送料金を一般商品８１０円、冷蔵・冷凍商品は１１３４円などに値上げした。宅配業者による委託料の値上げなどが背景にあったとみられる。高島屋は同じ時期、関東の店舗でも配送料金を値上げした。

　カルテルの疑いが持たれている百貨店各社の売り上げの合計は、関西の百貨店全体の売り上げの大半を占めるという。

　日本百貨店協会によると、全国の百貨店の売り上げは１６年までの２０年間で約３兆円減っており、こうしたことも配送料金の値上げの背景にあったとみられる。

　公取委は、関西以外の店舗でも同様のカルテルがなかったか調べる。

　高島屋と大丸松坂屋は取材に対し、ともに立ち入り検査の事実を認め、「調査に全面的に協力する」とコメントした。（矢島大輔）
3483：とはずがたり：2017/07/19(水) 12:37:20: １月の記事

百貨店売上高、３６年ぶり６兆円割れ　地方店の閉店加速
http://www.asahi.com/articles/ASK1N56YWK1NULFA027.html?ref=goonews
栗林史子2017年1月20日22時12分

　２０１６年の全国の百貨店売上高は前年比２・９％減の５兆９７８０億円となり、３６年ぶりに６兆円を下回った。個人消費の低迷に加えて訪日観光客による「爆買い」も一服し、東京、大阪を含む主要１０都市すべてで前年を割り込んだ。各社は地方店の閉鎖・縮小を加速させる一方、都市部でチェーン店の誘致などで集客に懸命だ。

　日本百貨店協会が２０日発表した。百貨店の売上高は１９９１年の９兆７１３０億円をピークに減少傾向が続いており、６兆円を下回るのは８０年以来だ。

　このところ訪日客の「爆買い」に支えられてきた大都市圏の売上高も、東京が５年ぶり、大阪、福岡も４年ぶりに前年割れ。全国の免税品売上高が前年比５・３％減の１８４３億円にとどまったことが響いた。

　その他の７都市では、京都、広島を除く５都市でマイナス幅が拡大した。１０都市以外は同３・７％減と、現在の統計方法になった０６年から１１年連続のマイナス。人口減少の悪影響に加え、郊外の大型ショッピングセンターに客を奪われる厳しい状況が続く。

　商品別にみると、「爆買い」効…
3484：とはずがたり：2017/07/21(金) 23:09:30: 焦点：ファミマが業務見直し加速、ＩＴ駆使で「アナログ」を実現
https://news.goo.ne.jp/article/reuters/business/reuters-20170721063.html
19:25ロイター

［東京　２１日　ロイター］ - ファミリーマートが大きく変わろうとしている。昨年９月に就任した沢田貴司社長の直轄で立ち上げた「改革推進室」が、本部や店舗の業務をゼロベースで見直している。

成長やサービス拡大とともに積み上がってきた業務を「引き算」。不必要な業務を削減し、ＩＴでの代替も進める。ただ、目指す姿は、人による接客をより厚くする、コンビニの進化形だ。

＜足し算から引き算へ＞

沢田社長は、ロイターのインタビューで「皆も気付いていたが、なかなか手が付けられなかったこと。全く別の組織で、それに特化し、社長が強引に進めなければできない」と「改革推進室」立ち上げの狙いを話す。現在、メンバーは１６名だが、改革が必要な組織を組み入れるなどし「もっと増やす。２０―３０名の組織になる」という。

「マニュアル通りに清掃作業をすると、１日１５時間の清掃が必要になる」──。改革の中心人物として入社した植野大輔・改革推進室長は呆れたように話す。

おにぎりなどの販売とコピー機サービスが中心だったコンビニは、公共料金の支払い、揚げ物などの店内調理、チケットの発券、宅配便の受け渡し、いれたてコーヒー、イートインと、サービスが増えるにつれて店員が行う業務も膨れ上がってきた。店舗数が飽和に近いと言われる中で、コンビニ業界内はもちろん、他業界との競争も激化しており、その状況下で業務が増えることは「まさに二重苦」（植野室長）。改革推進室では、現在行っている業務の半減を目指して見直しを進めている。

例えば、１店舗当たりの宅配便の取り扱い量が昨年比倍になる中で、クレームも倍になっているという。これまで、１００ページあった宅配便のマニュアルを１０枚程度のシートにまとめ、誰でもすぐに対応できるように見直し、クレームの減少を狙う。また、客の年齢や性別を打ち込むキーをなくすなど、１１０億円を投じて順次レジを刷新する。

２４時間営業の是非についても、沢田社長は「実験をこれから始める」と述べ、そのあり方を模索する考えを示した。

＜未来のコンビは「もっとアナログ」＞

改革推進室の立ち上げ以降、グーグル＜GOOGL.O＞、ＬＩＮＥ＜3938.T＞と次々に提携を結ぶなど、テクノロジーの取り込みも積極的だ。店舗においては、ＬＩＮＥの人工知能「clova」を使い、在庫管理や受発注を自動で行うだけでなく、どのような客が来店しているかを把握、商品の推奨や外国語での説明など、ひとりひとりに合ったサービスを提供するなどの構想を描く。

ただ、ＩＴを駆使した未来のファミマについて、沢田社長は「アマゾンＧＯ」との違いを強調する。アマゾンＧＯは、入店から決済まで、人手を介することなくできるため、店員は極力少なくなる。一方、未来のファミマは「もっとアナログになる」という。発注の精度を上げたり、検品を完全になくすなど、ＩＴを活用する一方で、余裕が生じた店員は、高齢者の見守りや地域との関わりを増やすなど「人にしかできない仕事をもっと高める。地域になくてはならない存在になる」。

グーグルと一緒に進めている本部の改革では、「一番大変な部署で変えることができれば、どこでも変えることができる」（植野室長）ということで、主に出店業務などを担う「開発本部」から行っている。グーグルには「今やっている仕事は本当に価値があるか、何かを創造しているか、ということを常に問い掛けつづける文化がある。ビジネスプロセスを変えるだけでなく、社内カルチャーを変える」という。

＜主婦をターゲットに＞

同社が１万２０００店舗に調査したところ、人手が足りていると言ったのは２０％で、残りの８０％が人手不足に陥っていると危機感を感じている、との結果が出た。加盟店のパート・アルバイト集めは「重要かつ緊急のアジェンダ」（植野室長）との判断から、改革推進室案件となった。

同社では、在任期間が長く、現在でも店舗の核となっている人が多い主婦を２年で１０万人と積極採用する目標を掲げる。子育て中でも短時間勤務などを可能とし、働きやすい環境を整える。また、本部でも、主婦を地域限定の社員として登用するなどの新制度を導入する予定だ。

(清水律子　サム・ナッセイ　編集：吉瀬邦彦)
3485：チバＱ：2017/07/24(月) 11:08:09: https://news.yahoo.co.jp/pickup/6248008
訪日観光客が復活！　大阪の百貨店は活況だ
7/24(月) 6:00配信東洋経済オンライン
訪日観光客が復活！　大阪の百貨店は活況だ
2017年に入り、大阪の百貨店は各店ともに免税売上高が絶好調だ（記者撮影）
　7月中旬、大阪・阿倍野区にある近鉄百貨店「あべのハルカス近鉄本店」はスーツケースを抱えた訪日観光客でにぎわっていた。化粧品売り場の仮設レジでは、家庭用や土産をまとめ買いする中国人が長蛇の列を成していた。

【グラフ】大阪は免税売り上げが貢献（百貨店の地域別売上高推移）

　近鉄本店では化粧品や子供服が牽引し、6月の免税売上高が前年同月比で約5倍にハネ上がった。店舗全体の売上高も、6月は同15％の大幅増となっている。

　久保俊雄副店長は「訪日客の9割は中国本土からのお客様。旅行会社との連携など、集客の仕組みを整えたことが好調の要因」と説明する。近鉄は中国を中心に海外6カ国、90の旅行会社と組み、旅行商品を開発。ユニバーサル・スタジオ・ジャパンとも相互送客や共同マーケティングに取り組んだ施策が実を結んだ。

　足元の好調を受けて、近鉄百貨店は2017年度の通期業績予想を実に7期ぶりに上方修正した。

■大阪地区の売り上げが伸びている理由

　あべのハルカスは2014年3月に日本で最も高い超高層ビルとして開業したが、年間4740万人の入館者数目標に及ばず、中核の百貨店は低空飛行を続けていた。

　だが、改装を進め「無印良品」の誘致など試行錯誤を続けていたところに、訪日観光客の追い風が吹いた。「今は国内の顧客も集客できている。今後も食品と化粧品に注力していきたい」と久保副店長は意気込む。

　近鉄だけではない。髙島屋大阪店や阪急うめだ本店も軒並み前年超えの好調が続く。日本百貨店協会の地域別売上高を見ると、大阪地区は2017年1月以降、東京と比較しても、回復が鮮明となっているのだ。

　なぜ今、大阪が好調なのか。各店の担当者は、格安航空会社(LCC)を利用する客の増加だと口をそろえる。

　関西国際空港(関空)では2014年夏ごろからアジア圏からの航空便が徐々に増加。2017年1月末にはLCC専用だった第2ターミナルビルを拡張し、国際線の乗り入れも増やしている。

　「関空の旅客の6割以上が外国人。ほかの空港に比べても突出して多い。国際線旅客数は、開港以来の最高水準を更新し続けている」(運営する関西エアポート)。関空の発着枠には余裕があり、今後、さらなる便数増加も見込めそうだ。

■訪日観光客には日本人と同レベルの接客が必要

　こうした恩恵を最も受けるのが、大阪市内の玄関口である難波周辺。ここは訪日観光客にとって、空港から1時間足らずとアクセスが良く、深夜まで観光客でにぎわうエリアだ。

　難波駅に直結する髙島屋大阪店も「やはり地の利は大きい。台湾や韓国からの観光客も増えている」(店内営業担当の西辻正美副店長)という。同店の免税売上高は前年同期比8割増(3～6月)と驚異的だ。

　高級ブランドや家電製品など、高額品が中心だった「爆買いバブル」は2016年半ばに失速したが、今度は客数の増加によって、免税売上高が回復している。かつて団体旅行で訪れた観光客がリピート客として、家族やカップルなどの少人数で訪れている。

　好調の難波周辺も以前と様相は異なる。最近では、化粧品や食品などの消耗品が人気だ。また、個人旅行の顧客が圧倒的に多いという。さらに、メークアップのサービスを求める客が増えるなど、単なる購買ではなく体験を通じたコト消費も広がりつつある。

　「訪日観光客のニーズは多様化しており、接客サービスの充実が必須だ。日本人と同じレベルの接客を求めている」(髙島屋大阪店の西辻副店長)

■日本人客との「共存共栄」はできるのか？　

　一方で、大阪の百貨店を悩ませるのは訪日観光客と日本人客との共存の問題だ。

　店側は接客カウンターを日本人客と外国人客で分ける、上層階にサテライト売り場を構築するなど、売り場を分散させる対応を進めてきた。だが日本人客からは、化粧品売り場などで「混雑しすぎてゆっくり買い物ができない」といった声が多く寄せられている。

　阪急うめだ本店の佐藤行近本店長も「訪日観光客のリピーターを確保しつつ、日本人客にも満足してもらうことが、つねに課題としてある」と打ち明ける。

　活況に沸く大阪だが、いずれの百貨店も「急回復が続くのは年内まで」と冷静な見方だ。大阪地区で最大の売上高を誇る阪急うめだ本店でも全体に占める免税売上高比率は8％程度。やはり、9割を占める日本人客の取り込みが急務だ。

　移ろいやすい訪日観光客の消費を取り込みつつ、日本人客にも受け入れられる店作りを実現できるか。「共存共栄」がカギになる。

菊地悠人 :東洋経済記者
3486：とはずがたり：2017/07/27(木) 20:15:47: アマゾン、急速な脱ヤマト化が波紋…独自「1万人ドライバー網」構築で壮大な賭け
https://news.goo.ne.jp/article/bizjournal/business/bizjournal-bj-35250.html
07月13日 06:36Business Journal

　ヤマト運輸は、9月をめどに宅配便の基本運賃を5?20％引き上げる方針を発表した。27年ぶりの値上げである。アマゾンに代表されるようなインターネットによる通信販売で、頼りにされているのが宅配便。そのなかでヤマト運輸は5割近いシェアを占める。値上げは、どのような影響を与えるのだろうか。流通ジャーナリストの渡辺広明氏に話を聞いた。

「今の日本は、世界で一番買い物するのに便利な場所になっています。荷物は自分が選んだ時間に届けてもらえる。アマゾンのプライム会員になっていれば、注文の当日もしくは翌日には商品が届く。だけどこれらは、必ずしも必要なサービスではないですよね。サラリーマンであれば、たいていは土日に届けばいいくらいだと思います。時間指定にしても、選べるようになっているから選んでいますが、どうしてもその時間帯に届けてほしいっていうケースはそれ程多くないでしょう。

　つまり、過剰サービスになっているのです。海外では、時間指定すれば別料金がかかります。特別なサービスが発生したら、特別な料金が発生するのが普通です。それが、日本では普通になっていないのです。しかし、それは消費者のせいかといえば、ヤマトなどの宅配会社のシェア争いのために打っていった手なのです。結局それは配送員の過重労働で成り立っていた側面が強いのです」（渡辺氏、以下同）

　ヤマトは値上げの理由として、配送業務の現場が厳しいなかでの労働力確保を挙げている。

「ヤマトに配送を委託する通販会社は、ヤマトの値上げをのむか、日本郵便や佐川急便などの他社に頼むかという選択になります。ヤマトのシステムは優れているので、値上げをのむ企業が多いのではないでしょうか。その場合、値上げ分をお客に負担させるのかということになると、値上げ分を負担すると考えている企業が今のところ多いようです。そうすると、利益はマイナスになります。短期的には、通販を主とする企業は業績が厳しくなってくるでしょう。しかし中長期的には、通販比率の高い新商品は、値上げされた配送料込みの価格設定がなされていくでしょう。よって、知らないうちに値上げ分は消費者の負担になっていくことが予想されます」

●シェアリングエコノミー

　アマゾンの当日配送はヤマトが担っていたが、従業員の負担軽減を理由に撤退の意向を示していた。

「以前からアマゾンは自社配送網を広げると言っていましたが、ヤマトの値上げ発表で、それが一挙に加速するのではないでしょうか。アマゾンは個人運送事業者と協力している物流会社、丸和運輸機関との連携を始めました。2020年までに首都圏で1万人のドライバーを確保するとしていますが、これには業界内でも賛否両論があります。

　高レベルのサービスが維持できるのかという疑問を持つ人もいます。一方で、『結構いけるのではないか』という声もあります。ヤマトでも佐川でも、ある程度以上、荷物がいっぱいになると、個人運送事業者に委託していますが、その場合マージンが引かれてしまう。直接の取引ならマージンがないので、個人運送事業者にとっても利益が出るからいいという考えです」

　配送業の課題は、仕事量の増大に対して人手が不足しており、過重労働になっているということだ。今後、配送員の働き方は変わっていくのだろうか。

「アマゾンやヤマトだけではなくて、主婦や高齢者が徒歩や自転車で配達する、シェアリングエコノミーがどれだけ広がっていくかも課題でしょうね。セブンイレブンとセイノーホールディングスで一都七県で先行実験展開している宅配と御用聞きのサービスも、担い手として主婦を取り込んでいます。短い時間しか働けない主婦や、60歳から65歳くらいの年金が出るまでの高齢者を、いかに労働力に取り込んでいくかということが、ひとつのポイントになると思います。完全雇用すると、ものすごくお金がかかる。シェアリングエコノミーにはまだ様々な壁もありますが、1億総活躍社会が叫ばれるなかで、時間的に余裕のある方々が働けるような法整備が今後益々なされていくと思います」

　過剰サービスが過重労働によって支えられるという状態が改善され、多様な働き方が実現されるよう期待したい。
（構成＝深笛義也／ライター）
3487：とはずがたり：2017/07/27(木) 20:16:53: ヤマト運輸、DeNA、LINEが描く「再配達ゼロ」の未来
https://news.goo.ne.jp/article/forbesjapan/business/forbesjapan-17046.html
07月23日 17:30フォーブスジャパン

ECの普及で留守中に荷物が届くことが当たり前の今、宅配業の課題は再配達の急増だ。受け取り手を能動的に動かす仕組みづくりが、解決のカギを握る。

LINEのメッセージで、指定した場所、指定した時間に、無人運転の宅配ボックスカーが現れ、停車する。スライドドアを開けると庫内には保管ボックスが並ぶ。スマートフォンに表示されたバーコードをかざすと、「カチッ」とボックスが開き、自分宛の荷物を受け取れる……。

そんな近未来小説のような便利な宅配便が、もうすぐ実現するかもしれない。

2017年4月、ヤマト運輸とディー・エヌ・エー（DeNA）は、神奈川県藤沢市の約12000世帯が暮らすエリアを対象に、配達場所と、配達時間を10分単位で指定できるオンデマンド配送サービス「ロボネコヤマト」の実用実験を開始した。

この開発の背景には、業界全体で顕在化している「再配達の増加」がある。

「ここ5年ほどでインターネット通販が爆発的に普及し、一人暮らしの学生や社会人の方、共働き夫婦など、平日日中にほとんど家にいないような方がヘビーユーザーに変わり、再配達率が急速に高まっている。経営効率を高めるためにも、時間と場所をピンポイントで指定できるオンデマンド配送の実現が最大のテーマ」とヤマト運輸ネットワーク事業開発部長、畠山和生は言う。

ロボネコヤマトは専任のドライバーが運転しているが、自動運転技術が汎用化した際に、無人配達にシフトする想定だ。

無人配達に向けて重要なのは、指定された配達先へ指定した時間に最適な配達経路を自動選択するオペレーティングシステムの開発だ。現在、通常のクロネコヤマト宅急便の配達経路は、個々のセールスドライバーが毎朝、配達先リストを見て、頭で考えて決めている。そこには、「この季節のこの天気のこの曜日のこの時間のこの道は混む」といった経験則、や「○月○日まで工事予定」といった目視情報などが凝縮している。

この知識をデータに置き換え、汎用化する必要がある。DeNAがこのシステム開発を担当する。DeNAロボットロジスティクスグループの田中慎也グループマネージャーは言う。

「まずは、セールスドライバーの方々の”脳”に蓄積されてきたノウハウをヒアリングし、AIに移植するところからスタートしています。そこに今後1年間かけて、実際の配送での運行記録を集め、AIが学習していきます」

定性的なデータに加え、工事やイベント、交通事故などの流動的で複雑なデータをいかに採取して運行に反映させていくかが、今の課題であり、実用実験の大きな目的である。

「今からノウハウを蓄積しておき、自動運転社会が実現した際には、人とAIがパチッと入れ替わるだけというところへ持っていきたい」（田中）

技術と法律の制約により、現段階ではまだ、自動運転実現のめどが具体的に立ったわけではない。ただし、「無人化」を前提としたデータの蓄積やシステムは、運送業界の働き方を変える突破口となる可能性が大きい。ヤマト運輸の畠山は言う。

「宅急便のセールスドライバーには、さまざまなノウハウが必要です。しかしロボネコヤマトの車両は配送ルートもAIが選定し、しかも、オートマ限定普通免許で運転できる。運転初心者や女性、シニアの方など、すそ野が広がり、運送業界の人材不足に対するソリューションになりうると思っている。短時間勤務も可能なので、多様な働き方の提供にもつながります」
3488：とはずがたり：2017/07/27(木) 20:17:14: >>3487-3488
会話botでレスポンス率が2倍に

ロボネコヤマト以外でも、AIの活用に積極的だ。ヤマト運輸は、荷物の配達予定の指定・変更ができるインターネット会員サービス「クロネコメンバーズ」を運営している。

16年からは、LINEとの連携を開始。さらにユーザーインターフェース向上のために、AIを使った会話botを開発した。

例えば、荷物の追跡番号を入力後「いつ届く？」と問いかけると、到着予定日と配達状況が返ってくる。「日時変更」と入力すれば、「今日」「明日」「それ以降」の選択肢が現れ、時間指定までほぼタップ操作のみで進む。

問い合わせの多くも、AIが解決する。「ヤマト運輸からの通知に対するレスポンス率はメールに比べて2倍程度」（ヤマト運輸営業推進部係長荒川菜津美）と高い。再配達を減らし、業務の効率化に結び付けたい考えだ。

実際に、配達通知へのレスポンスの高さと、再配達率の低下には直接的な関係が確認できている。また、当初は「顧客のほうから荷物を取りに来てくれるものだろうか」と疑問の声も上がっていたロボネコヤマトの取り組みも、走行データの分析が可能にした「10分刻みの受け取り指定」という緻密なサービスで、顧客の反応は想像以上だという。

荷物の受け取り手にいかにストレスなく、かつ能動的に動いてもらうか─。その仕組みづくりが、慢性的な人材不足に悩まされる宅配業界の「働き方改革」のカギを握る。ヤマト運輸はIT企業との連携を皮切りに、顧客との関係の構築を推し進める。
Forbes JAPAN 編集部
3490：とはずがたり：2017/08/09(水) 15:47:26: >>3459-3463あたり
筑波ではお世話になったが関西では殆ど存在感が無い

ツルハ売上高、首位に　店舗数もトップ　杏林堂グループ子会社化で
https://news.goo.ne.jp/article/hokkaido/business/hokkaido-20170809141737751.html
14:13北海道新聞

安売りから距離を置いて高収益化
　ドラッグストア大手のツルハホールディングス（HD、札幌）が静岡県内最大手の杏林（きょうりん）堂グループ・HD（浜松市）を子会社化することで、売上高、店舗数ともにドラッグストア業界で首位となる見通しとなった。地場大手を傘下に収めて全国に店舗網を広げる戦略に加え、自主企画（PB）商品の開発、食品販売の強化などが首位浮上に結び付いた。引き続き店舗を拡大するとともに、安売りから距離を置いて高収益化を図り、首位固めを狙う。

ウエルシア、マツモトキヨシを上回る
　ツルハHD（2017年5月期）と、9月に買収予定の杏林堂グループ・HD傘下の杏林堂薬局（17年4月期）の合計売上高は約6665億円で、ウエルシアホールディングス（東京）の約6231億円（17年2月期）を抜き首位となる。店舗数もマツモトキヨシを上回り、最多となる。

客単価は前期比1・1％増
　収益向上に向けPB商品を見直し、点数を大幅に絞り込んだ上で、価格よりも大手メーカーに負けない品質に力を入れている。集客に直結する食品売り場も順次改装して品ぞろえを増やしており、17年5月期の客単価は前期比1・1％増となるなど効果が出ている。

　今後は調剤薬局の新設にさらに力を入れる考えで、19年5月期にも全国2千店舗、売上高7千億円を目指す。「価格ありきではなく、商品の品質や接客でブランド価値を高め、目標を達成したい」（広報）としている。
3491：とはずがたり：2017/08/11(金) 09:34:33: Tポイントは庶民の味方だからな。

三越伊勢丹、Ｔポイントサービスを終了へ　利用者伸びず
https://news.goo.ne.jp/topstories/business/140/b3d11eacb5882db5a9311c0d71e220f2.html
(朝日新聞) 08月10日 21:26

　三越伊勢丹ホールディングスは１０日、グループの百貨店やスーパーで導入している「Ｔポイント」のサービスを来年３月末で終了すると発表した。サービスは昨年５月に始まったが、自社のクレジットカードのポイントサービスと併用できず、想定よりもＴポイントの利用者が伸びなかったという。Ｔポイントでのマーケティング事業を行う合弁会社との提携も解消する。
3492：とはずがたり：2017/08/11(金) 11:11:55: 今の所，ファミマ＋Line＊JCBの３％引きが最強聯合だ。

ファミマがTポイントをやめるとの噂、Tポイントはベストな販促ツールなの？
https://thepage.jp/detail/20170621-00000007-wordleaf
2017.06.22 08:30

　ファミリーマートがTポイントをやめるのではないかという噂がネットで広がっています。事の発端は、ファミリーマートの大株主である伊藤忠商事が、新しいポイント制度を検討するという報道なのですが、はたしてそれは本当なのでしょうか。

ファミリーマートのTポイントカード
　伊藤忠商事が新しいポイント制度の導入を検討しているのは事実のようですが、ファミリーマートがポイントカードを切り替える予定は今のところないようです。Tポイントをやめるというのは、あくまでネット上の噂と考えてよいでしょう。

　しかしながら、Tポイントが必ずしもファミリーマートにとってベストな販促ツールなのかについては様々な見方があるようです。それはファミリーマートと伊藤忠が6月15日にLINEと業務提携に関する基本合意を締結したという事実からもうかがい知ることができます。

　LINEとの業務提携ではLINEが開発しているクラウド・ベースのAIサービスとファミリーマートの店舗網を連携させ、AIを活用した次世代型店舗を開発するとしています。具体的な内容は明かされていませんが、ファミリーマートにおける購買データをAIが分析し、LINEのメッセージング機能を使って最適なクーポンを送付するなど、個人ごとにカスタマイズされた販促活動の展開が想像されます。

　LINEはメッセージングなどの基本機能に加えて、「LINE Pay（ラインペイ）」という決済機能を備えており、独自のポイント制度もあります。何より利用者の状況をかなりの部分まで把握できていますから、店舗の販売活動と連携すれば大きな成果が期待できます。

　Tポイントは、カルチュア・コンビニエンス・クラブ（CCC）が中心となって展開するポイント・サービスで、運営会社にはファミリーマートも出資しています。ポイントの会員数は6200万人を突破しており、取り扱うデータの規模が突出していることから、政府の統計に利用しようという動きもあるくらいです。

　しかし、ポイント制度の維持にはかなりのコストがかかっており、ファミリーマートなど参加企業にとっては、コスト負担をどう回収するのかが大きな課題となっています。仮にAIを使った販促が低コストで実現できた場合には、従来のポイント制度のあり方も変わってくることになるかもしれません。

（The Capital Tribune Japan）
3493：とはずがたり：2017/08/11(金) 11:23:54: 三越伊勢丹、4―6月期は営業益＋12％　インバウンドや高額品好調
https://news.goo.ne.jp/article/reuters/business/reuters-20170804034.html
08月04日 13:57ロイター

［東京　４日　ロイター］ - 三越伊勢丹ホールディングス＜3099.T＞は４日、２０１７年４―６月期の連結営業利益が前年同期比１２．８％増の６８億円になったと発表した。訪日外国人によるインバウンド需要が好調なほか、宝飾・時計などの高額品も堅調に推移している。

連結売上高は同０．７％増の２９６６億円だった。

インバウンドは同１２．７％増で、化粧品を中心に売り上げを伸ばしている。利益面では、増収効果に加え、広告・宣伝費や地代・家賃などの経費コントロールも寄与した。

増収営業増益になったものの、広報担当者は「昨年の４―６月期は厳しい数字だった。楽観視していない」と述べている。インバウンドは前年に落ち込んだこともあり、前々年の水準には達していない。

２０１８年３月期の連結売上高は前年比０．９％増の１兆２６５０億円、営業利益は同２４．８％減の１８０億円の見通しを据え置いた。トムソン・ロイターのスターマイン調査がまとめたアナリスト９人の営業利益予測の平均値は１９９億円となっている。

(清水律子)
3494：チバＱ：2017/08/16(水) 11:08:04: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170812-00000083-san-soci

ビール安売り規制強化　酒店守るはずが…コンビニ棚ぼた？

8/12(土) 14:57配信

産経新聞

ビール安売り規制強化　酒店守るはずが…コンビニ棚ぼた？

ビール類の価格と販売数量（写真：産経新聞）

　酒類の安売り規制が６月に強化され、ビール類の店頭価格は１割ほど高くなった。規制強化の狙いは町の酒屋さんを安売り合戦から守ることだが、当事者の表情は晴れない。値上げせずに踏ん張った大手スーパーもある。規制強化の成果はみえない状況だが、ある業界が売り上げを伸ばしていた。（藤谷茂樹）

　◆勝負あきらめ

　「値段が２割も違ったら誰も買わない。ビールはあきらめた」。田中酒店（大阪市住之江区）の店主、田中敏一さん（６８）は、とっくにスーパーとの競争から身を引いている。約４０年前に店を構えたが、周辺にスーパーなどが増え、安売り攻勢に太刀打ちできなくなった。３０年ほど前に店を分割して立ち飲みを強化、店での販売も地酒や焼酎を主軸に変えた。

　６月からの安売り規制強化で、仕入れ値に人件費や運送費などを加えた価格より安く売ることは禁じられた。規模の大きなスーパーや量販店による不当廉売を防ぎ、中小酒店を保護するのが主な目的だった。

　しかし、国税庁の調査によると、酒類販売業者のうち一般的な酒店の割合は平成１２年度に約７割だったのが、２６年度には約３割にまで低下。田中さんは「勝負する土俵はすでに崩れている」と指摘する。

　◆スーパーは値上げ

　市場情報サービス会社「ＫＳＰ－ＳＰ」（東京）が全国のスーパー６７７店の販売動向をまとめたところ、ビール類（発泡酒、第３のビールを含む）の価格は、規制強化前より１割ほど高くなっている。

　メーカーは、店が安売りしても利益が維持できるように販売奨励金（リベート）を支払ってきたが、規制強化に対応して運用を厳格化。競争は正常化に向かう可能性もある。一方で販売数量は減っており、身を削る価格競争が再燃しかねない。実際、イオンは「グループでの販売量が多い分、物流などのコストが抑えられた」として価格を据え置いている。

　◆価格差少なく

　一方、以前から安売りはしておらず、規制強化後もほとんど価格を変えていない大手コンビニエンスストアはビール類の売り上げが、伸びるか横ばいとなっている。

　ファミリーマートの６月の売り上げは前年同月比で１割増加し、特に６本セットは２割増。ローソンも５～６月で前年同期比７％増となった。ファミリーマートは「（値上げした）スーパーなどとの価格差が少なくなり、近くのコンビニで買おうと考えてもらえたのかも」と分析する。
3495：チバＱ：2017/08/16(水) 18:59:41: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170816-00010000-otekomachi-life
声かけ自粛「話しかけない」接客サービス広まる
8/16(水) 12:10配信大手小町（OTEKOMACHI）
声かけ自粛「話しかけない」接客サービス広まる
「声かけ不要」の意思表示になる店内用ショッピングバッグ
衣料品店や美容院、タクシー運転手も「声かけ」を自粛
　「話しかけない接客」を取り入れる衣料品店や美容院などが登場している。丁寧な言葉遣いや声かけはサービスの基本とされているが、最近は「おもてなし」の形が少しずつ変わってきているようだ。

　横浜市の会社員女性（33）は衣料品を買う時、もっぱらネット通販を利用する。店員に話しかけられるのが嫌だからだ。「『買わないといけない』というプレッシャーを感じる」と苦笑する。

　店員からの声かけが苦手という人は少なくない。ニュースサイト「しらべぇ」が2015年2月、全国の男女1500人を対象に行ったアンケートでは、「服を買う時、そっとしておいてほしいと感じたことがある」という設問に「はい」と答えた人は8割を超えた。

　こうした中、セレクトショップ「アーバンリサーチ」（本社・大阪）は今年5月、手に持つと「声かけ不要」の意思表示になる店内用ショッピングバッグを導入した。東京、名古屋、大阪などの計23店に置いている。

　広報担当の清水樹二也さんは「年配の女性から『久しぶりに娘とゆっくり買い物ができた』といった声が寄せられるなど好評です」と話す。店側としても、店員を必要とする客に集中して対応できるメリットがある。

　あえて話しかけない接客は美容院でも。東京都目黒区の「kisai　BUZZ（キサイバズ）」では、1年ほど前から来店時に名前や住所を記入するカードに、「物静かな美容師に担当してもらいたい」「ヘアスタイル以外の話はしたくない」といった項目を設け、選んでもらっている。マネジャーの小菅修平さんによると半数が「話したくない」を選ぶという。

　美容院の検索予約サイト「ホットペッパービューティー」でも、予約の際に「楽しく話したい」「静かに過ごしたい」が選べる。サイトを運営する「リクルートライフスタイル」によると、7年前は「静かに過ごしたい」を選択する人は約15％だったが現在は約40％に増えた。

　ファッションや美容関連以外では、京都市の「都タクシー」が今年3月から約4か月間、運転手が車内での声かけを抑制するタクシー10台を試験的に導入した。

　こうしたサービスの登場について、茨城大教授の加藤篤志さん（社会学）は「コンビニエンスストアやファストファッション店の利用が日常化し、店員とほぼ話さず買い物するスタイルが定着した。従来は話をしていた分野にもそれが広がっているのでは」と話す。

　博報堂買物研究所の上席研究員、山本泰士さんはスマートフォンの普及を原因に挙げる。「スマホで商品情報の収集が容易になり、店員の助言を必要としない人が増えた。さらに、美容師やタクシー運転手と会話を楽しんでいた『手持ちぶさた』の時間が、今はスマホを操作しながらの『自分の時間』になっている」と分析している。

「店員の助言」に一定の需要
　「ベルメゾン生活スタイル研究所」が昨年、全国の4425人の女性を対象にファッション情報の収集方法について尋ねたアンケート（複数回答）では、「通販カタログのコーディネート写真」（33％）、「百貨店などに足を運ぶ」（27％）、「ファッション雑誌」（26％）の三つが上位に選ばれた。「店員や友人の意見を聞いて服を選ぶ」と回答した人は13％にとどまった。
　
　　それでも、店員と相談しながら品物を選ぶサービスには一定の需要がある。高島屋では大阪店、横浜店など4店で買い物を店員が手伝う無料サービスを行っている。例えばファッションの場合、「手持ちの服に合う商品がほしい」「旅行用の服を探している」といった要望に応じて、フィッティングアドバイザーなどの資格を持つ店員が、商品案内などを行う。
3496：名無しさん：2017/08/16(水) 18:59:55: 小田急百貨店新宿店（東京）では、化粧品に関する知識を備えた「コスメ専任アドバイザー」が好評だ。客に合った手入れ方法を助言したり、様々なブランドの中からコスメ選びを手伝ったりする。

　買い物に同行する「パーソナルスタイリスト」に依頼する人もいる。このサービスを行う「エレカジ」代表の森井良行さんは「プロの目によって、自分の感覚では選ばなかった色や形の服に巡り合える。殻を破って印象を刷新するのを楽しむ人は多い」と話す。

　接客の形は多様化している。目的に応じてサービスを使い分けたい。

【新しい形のきめ細かさ】

◆取材を終えて

　記者も「静かに過ごしたい派」だ。美容院などでは、ついスマホに向き合い、話しかけないでほしいという雰囲気を醸し出してしまう。どう過ごしたいのかを事前に示すことができれば、「無愛想な客」にならなくて済み、ありがたい。　接客には、声をかけるかどうかの見極めも含まれる、という考え方もあるようだ。「話しかけない接客」とは、きめ細かなサービスを得意とする日本ならではの現象かもしれない。（山村翠）

読売新聞社
3497：チバＱ：2017/08/20(日) 12:04:33: http://www.sankei.com/economy/news/170817/ecn1708170003-n1.html
2017.8.17 14:00
【経済インサイド】
セブンに店舗売上高で大差つけられるローソン　“三菱色”で巻き返し？ミニストップ統合進むか
　コンビニエンスストア３位のローソンが今年２月、三菱商事の子会社となってから、ほぼ半年が経過した。社外役員を除く取締役５人全員が三菱商事出身となり連携の強化を狙うものの、今のところ目立った成果は出ていない。三菱商事色が濃くなったローソンは、首位セブン－イレブン・ジャパンに果たして対抗できるのか？

　「子会社になったことで三菱商事に飲み込まれてしまうのではないか？」

　「三菱商事が５０％以上の株式を握ったが、個人株主のことはどう考えているのか？」

　５月３０日、東京都千代田区の東京国際フォーラムで開かれたローソンの株主総会で、株主から経営陣への批判が相次いだ。三菱商事は約１５００億円を投じ、２月に株式公開買い付け（ＴＯＢ）でローソンへの出資比率を３３．４％から５０％超に引き上げ子会社化。ローソンの一部株主は、そのことに不安や不満を感じたようだ。

　これに対し、総会で議長を務めた三菱商事出身の竹増貞信社長は、「三菱商事はローソンの上場と経営の自主性を維持する。独立した上場会社として相乗効果を追求していきたい」と、かわすのが精いっぱいだった。

　三菱商事と連携を強め、調達や商品開発力を高める－。こんな竹増社長の思いとは裏腹に、現時点で子会社化に伴うローソンへのプラス効果は乏しい。足元の決算だけを見れば、「三菱商事の都合によるローソンの子会社化」と、見えなくもない。

　子会社化後、初めての“通信簿”となったローソンの平成２９年３～５月期の単独決算。本業のもうけを示す営業利益は、順調に業績を伸ばしたセブン－イレブン（国内店舗数１万９５７９店、５月末時点）が過去最高益を更新したのに対し、ローソンは、弁当の破棄に伴う損失の一部を本部で負担したことなどが影響し、前年同期比８．４％減の１２５億円と減益だった。

　一方、親会社の三菱商事の決算は絶好調だ。２９年３月期の連結最終損益は前期の１４９３億円の大幅赤字から一転、４４０２億円の黒字に転換し、業界首位の座を伊藤忠商事から奪還。８月２日に発表された２９年４～６月期の連結決算も、最終利益が前年同期比で約１７％増の１１７８億円と堅調だ。

　本業では石油や石炭など資源価格の上昇が追い風になったが、ローソンを子会社化したことも連結決算に寄与した。

　資源価格が低迷した２８年３月期に創業以来初の最終赤字に転落した三菱商事は、非資源部門の強化を急いだ。その一環としてローソンの経営への関与を強め子会社化に至った。

　とはいえローソンも、ある程度は三菱商事との連携強化を望んでいた。昨年９月にファミリーマートとサークルＫサンクスが経営統合（国内店舗数１万８１２５店、今年２月末時点）し、ローソンは店舗数で国内３位の１万３１９０店（５月末時点）に転落。当時会長だった玉塚元一氏は、大株主の三菱商事の経営資源を生かし、ライバルに対抗する構えだった。

　ファーストリテイリングの社長を務めたこともある“プロ経営者”の玉塚氏。しかし、その玉塚氏も三菱商事がＴＯＢで子会社化するのは“想定外”だった。玉塚氏はこれまでの取材に対し「ＴＯＢは彼ら（三菱商事）の判断だ」と述べ、子会社化までは想定していなかったことを認めている。

　株主総会で会長を退任した玉塚氏は、４月の会見で「子会社になったタイミングで退任を決断した」と述べた。三菱商事と玉塚氏の間で目立った確執があった様子はない。しかし、大株主が“資本の論理”をふりかざし子会社化したことが、玉塚氏退任のきっかけとなったのも事実だ。

　結果として５月３０日の株主総会後は、社内取締役５人全員が、竹増社長を筆頭に三菱商事出身者で占めることになった。

　子会社化する前も三菱商事は、ローソンに約３割を出資していた。このため、「これまでも取引先から三菱商事のグループとみられていたため、子会社になっても変化はない」（ローソン幹部）などと、今のところローソン社内に大きな混乱はみられない。それでも、目に見えた成果を示せなければ、個人株主を含め社内外から、三菱商事への風当たりが強くなることも予想される。

　ローソンの最大の課題は、収益力の指標となる１日１店舗あたりの売上高（日販）が、ライバルのセブン－イレブンに見劣りすることだ。この課題は、三菱商事の経営への関与が強まっても変わらない。
3498：チバＱ：2017/08/20(日) 12:05:07: 　２９年３～５月期の日販はセブン－イレブンが６４万５０００円に対し、ローソンは５３万４０００円と、１０万円以上の差がある。ローソンは商品力の向上などで、３４年２月期に日販を６０万円以上にする計画だが、それでもセブン－イレブンとは開きがある。日販が少ないとフランチャイズオーナーの募集などにも影響し、将来の収益力も左右しかねない。

　日販で劣る原因についてローソンは「朝の売り上げには差はないが、夕方から夜にかけてが弱い」（首脳）と分析する。

　このため、ローソンは売れる商品の開発を急ぐ。また、過去の販売実績やその日の天候などを踏まえ、ＡＩが最適な数を発注するシステムを２７年に導入した。最適な商品を最適な数だけ発注することで、夕方や夜間に欠品による売りこぼしを防ぐ狙いだ。

　ただ、こうした日販を増やすための取り組みが、三菱商事の子会社になることで加速するかは未知数と言わざるを得ない。

　そればかりか、調達などで三菱商事との取引に限定されれば、ローソンに不利益が生じるケースも考えられる。竹増社長は「他の商社よりも１円でも、１グラムでも条件が悪ければ一切、三菱商事とは取引しない」と説明するが、株主総会では「利益相反が生じないのか」などと、株主から疑問の声が上がった。

　商社との連携強化について、ライバルのセブン－イレブンは冷ややかだ。セブン－イレブンは複数の商社を競わせることで、調達や商品開発力の向上につなげてきた。親会社のセブン＆アイ・ホールディングスに三井物産が１．８％を出資するが、セブン－イレブンの首脳は「三井物産は取引先の一つ」と言い切る。

　もちろん、三菱商事との連携がローソンにとってプラスに働く要素も多い。セブン－イレブンはグループのスーパーや銀行と連携している。ローソンも今後は、三菱商事グループのスーパーなどと連携を強化することが可能になる。三菱商事の垣内威彦社長は「パートナー関係の深い地方食品スーパーや電鉄、銀行などと協業を進めコンビニの社会インフラサービスを広げる」と意気込む。

　さらに業界内で観測が浮上しているのが、ローソンとコンビニ４位・ミニストップ（国内店舗数２２６３店、今年２月末時点）の経営統合だ。三菱商事はミニストップの親会社イオンにも４．６％を出資する筆頭株主。三菱商事が“仲人”となって経営統合を主導し、セブン－イレブンとファミリーマートに対抗するとの見方だ。

　既にミニストップは、チケットなどを購入できるローソンのマルチメディア端末「Ｌｏｐｐｉ（ロッピー）」を導入するなど一部で提携関係にある。昨年１０月、当時ローソンの会長だった玉塚氏は、「ロッピーが（ミニストップにも）入っているから仲良し。手をつないでデートに行き始めたばかり」と、統合に含みを持たせた。

　三菱商事がローソンを子会社化したことで、業界再編を後押しするとの観測が一段と強まった。国内のコンビニ市場に飽和感が強まる中、三菱商事の次の一手がローソンの成長を占うことになる。（経済本部　大柳聡庸）

ローソン　三菱商事子会社のコンビニエンスストア。５月末の店舗数は１万３１９０と、セブン－イレブン・ジャパン、ファミリーマートに次ぐ国内３位。平成２９年２月期のグループ全店売上高は２兆４５５０億円。高級スーパーの成城石井を傘下に持つ。２月末の社員数は９４０３人（連結）。

三菱商事　三菱グループの中核をなす総合商社最大手。インフラやエネルギー、金属、機械、化学、生活産業など幅広い事業を手掛ける。国内と海外約９０カ国に合計２００超の拠点を持つ。３月末時点で連結対象会社は１２７４、従業員数は７万７１６４人。平成２９年３月期の連結売上高は６兆４２５７億円。
3499：とはずがたり：2017/08/20(日) 19:08:15: 俺の子供の頃は松下電器だったけど先日前通ったらエディオンになってた店があった。

>地域によっては自宅近くのパナソニックショップでしか家電製品を買わない高齢者も多い
そんなのゐるかあと思うけどおかん見てると確かにそんな感じだ。もう一寸下の世代になってくるともう一寸詳しくて自分で探すんじゃないかなあ。。歳取ると探すの面倒だし知り合いの店員さんとお話ししながらの方が効用高いのかも。

高齢化進む「街の電器屋さん」　後継者探し支援…パナが担当者１０００人
https://news.goo.ne.jp/article/sankei/business/sankei-wst1708200020
05:34産経新聞

　パナソニックが、経営者の高齢化が進む「街の電器屋さん」の後継者探しに乗り出すことが１９日、分かった。同社製品を扱う系列販売店の経営者家族らと話し合って営業継続を後押しする。家電に関するあらゆる相談に応じる電器屋さんは、重要な販売拠点となっているだけでなく、廃業すると周辺の高齢者顧客を「買い物難民」にする恐れもあるためだ。

３割が後継者不在

　同社は約１万５千店の系列販売店「パナソニックショップ」を抱える。平成２８年度にこのうち約８千店を対象に調査したところ、経営者の平均年齢は６３歳で３割近くは後継者がいないことが分かったという。

　このため、店舗の事業承継を進める「準備」「手順」「実行」の流れを記したマニュアルを策定。１０月から約千人の営業担当者が各店の事情を確認した上で、経営者や親族だけでなく従業員とも面談し、営業継続の可能性を話し合う。

　後継者が決まった場合は、店員が顧客宅で電球を取り付けるといった街の電器屋さんならではのサービスの事例を紹介したり、経理や営業に関する勉強会を開催したりする。後継者が見つからない場合は、近隣の系列販売店に顧客を引き継いでもらう手続きなどを行うという。

　パナソニックは、社名変更前の松下電器産業時代から「ナショナル」ブランドで全国に系列販売店を展開してきた。家電量販店や通販に押されて、ピーク時の昭和５８年に比べ１万店以上減少したが、販売額はパナソニックの国内家電部門の２割弱を占めている。

　地域によっては自宅近くのパナソニックショップでしか家電製品を買わない高齢者も多いといい、同社担当者は「メーカーが後継者を探したり、お客さまを引き継ぐ仕組みを強化したりすべきだ」としている。
3500：チバＱ：2017/08/21(月) 19:11:00: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170821-00010003-doshin-hok
スーパー・コンビニ「公設民営」　買い物弱者対策　出店相次ぐ
8/21(月) 10:59配信北海道新聞
スーパー・コンビニ「公設民営」　買い物弱者対策　出店相次ぐ
紋別市の補助を得て、1日に開店したセイコーマート上渚滑店
自治体が事業者に働きかけ
　人口減で採算の悪化したスーパーが撤退したり、その恐れが高まった地域で、市町村が建設費を補助する「公設民営」店舗の出店が今年、道内で相次いでいる。いずれも住民の訴えを受け、自治体が事業者に働きかけ実現した。背景には、重要な社会インフラの小売店がなくなれば地域は衰退するという危機感がある。

＜動画＞ロシア極東にヒグマの楽園　邦人観光客も魅了

スーパー・コンビニ「公設民営」　買い物弱者対策　出店相次ぐ
道内での公設民営の動き
建設費の半額3550万円を補助
　「閉店したスーパーでは週2、3回買い物していた。地域から店がなくなったら生活は困ったはず。本当によかった」。今月1日、紋別市の上渚滑（かみしょこつ）地区にオープンした「セイコーマート上渚滑店」に来店した近くの主婦小川富美子さん（72）は笑顔を見せた。

　上渚滑地区は人口約920人。地区で唯一のスーパーが1月、経営難で撤退した。車のない高齢者も多く、住民らの期成会が市に商店誘致を要請。市はスーパーを市の第三セクターに暫定的に引き継ぐ一方、誘致を働きかけていたセコマ（札幌）との交渉を加速させ、店舗建設費の半額3550万円の補助を提案した。

　店内にはバス待合所や催しに使える空間も設け、住民が来店しやすい環境を整えた。紋別市の宮川良一市長は「災害時の拠点にもなる。店の役割は大きい」と強調する。

運営費補助も迫られる可能性
　空知管内沼田町では4月、町や地元経済界などが建設費を負担した商業施設の中核店として、道北アークス（旭川）の「ダ・マルシェぬまた店」が開店。3月に閉店した町内唯一のスーパーの後継店だ。オホーツク管内滝上町、西興部村でも自治体が建設費などを補助した店が年内にオープン。富良野市も2015年、生鮮食料品店が少ない地区で出店する事業者への補助制度を設けた。

　買い物弱者問題に詳しい明星大の関満博教授は「広い北海道は移動販売の経費もかさみがちで、公設型店舗は増える」とみる。ただ公設型も人口減の進行で採算が悪化し、運営費補助も迫られる可能性を指摘。「さらに公費投入を認めるのか、店の商圏外の住民も含めた議論が必要」と話す。（紋別支局・半藤倫明、北見報道部・和賀豊）

北海道新聞
3501：チバＱ：2017/08/21(月) 19:53:19: http://www.tokyo-np.co.jp/article/tokyo/list/201708/CK2017080902000171.html
＜脱　子どもの貧困＞（中）大人が壁支援届かず　居場所のない少女を支援するＮＰＯ法人・橘ジュン代表

2017年8月9日

写真
　「親に殴られるので帰れない」「おなかがすいた。何も食べていない」。悩みを抱え、繁華街でさまよう少女たちのこうした声を聞き、保護する活動をしている。貧困、虐待、いじめなどさまざまな困難が絡み合い、援助交際や風俗勤め、自傷行為に追い込まれている。
　困窮世帯への現金支給や子ども食堂では救えない子が大勢いる。保護した少女たちの周りにいるのは、本来守ってくれるはずの親を含め、暴力を振るったり、自分たちを利用したりする大人ばかり。声を上げられないだけでなく、こうした大人が壁となって支援とつながることすらできない子もいる。
　生活保護を受けながら、子ども全員を学校に行かせていない親、収入もあって一見普通に見えるのに、子どもらしいことを一切させず、食事や日用品を十分与えない親。当たり前のように家族や社会とつながりがあり支えてもらえる人の視点では、分からない困難な状況がある。
　深刻なのは、こうした親の元で育ち、大人の年齢になってしまった子たちだ。十分な教育を受けていないので仕事に就けず、貧困が続くが、子どもを対象とした公的な支援や保護も受けられない。以前、親のネグレクトで十分な食事を与えられていない十七歳の少女から相談を受け、児童相談所につなごうとしたが、「もうすぐ十八歳ですよね」とやんわり拒否された。
　私たちのＮＰＯでは支援の枠から漏れ、社会の統計からも外れてしまった子からのＳＯＳを受け止め、保護して居場所を提供している。彼女たちの声、実態を伝え続けることで、問題を可視化し、社会を動かしていきたい。
＜たちばな・じゅん＞　４６歳。千葉県生まれ。ＮＰＯ法人「ＢＯＮＤプロジェクト」（渋谷区）代表。渋谷の繁華街の巡回や、電話、メールなどを介して、生きづらさを抱える１０代、２０代の女性たちの相談に乗り、自立支援を行っている。著書に「最下層女子校生」
◆性犯罪や援交を警戒　ＪＫビジネス規制強化
　女子高校生の接客を売りにする「ＪＫビジネス」は、秋葉原などで２０１０年ごろから急増した。家庭や学校に居場所がない少女らが足を踏み入れ、犯罪に巻き込まれる危険が大きい。
　客と食事や散歩をするサービスの一方で、「裏オプション」と呼ばれる性的サービスをさせられ、性犯罪に遭う恐れがある。警視庁が４月に摘発したケースでは、店長の男が、家出をして生活に困っていた少女を雇い、この少女に対して性的な行為をしていた。
　都内では７月、ＪＫビジネスを規制する条例が施行され、１８歳未満を雇うことを禁止した。営業は届け出制で、警察官の立ち入りもある。警視庁のまとめでは、今年５月末には都内に約１１０店あった店舗が施行直前の６月末には４１店と半分以下に激減した。だが、警視庁幹部は「隠れて少女を雇う悪質業者や、インターネットを通じた援助交際も懸念される」と警戒する。　（神田要一）
3502：とはずがたり：2017/08/21(月) 21:13:06: 2017年08月21日 11時37分公開
ミニストップ統合進むか：
セブンに店舗売上高で大差つけられるローソン　“三菱色”で巻き返し？
http://www.itmedia.co.jp/business/articles/1708/21/news059.html

三菱商事色が濃くなったローソンは、首位セブン－イレブン・ジャパンに果たして対抗できるのか？
[産経新聞]

…　5月30日、東京都千代田区の東京国際フォーラムで開かれたローソンの株主総会で、株主から経営陣への批判が相次いだ。三菱商事は約1500億円を投じ、2月に株式公開買い付け（TOB）でローソンへの出資比率を33．4％から50％超に引き上げ子会社化。ローソンの一部株主は、そのことに不安や不満を感じたようだ。

　これに対し、総会で議長を務めた三菱商事出身の竹増貞信社長は、「三菱商事はローソンの上場と経営の自主性を維持する。独立した上場会社として相乗効果を追求していきたい」と、かわすのが精いっぱいだった。

　三菱商事と連携を強め、調達や商品開発力を高める－。こんな竹増社長の思いとは裏腹に、現時点で子会社化に伴うローソンへのプラス効果は乏しい。足元の決算だけを見れば、「三菱商事の都合によるローソンの子会社化」と、見えなくもない。

…

　29年3～5月期の日販はセブン－イレブンが64万5000円に対し、ローソンは53万4000円と、10万円以上の差がある。ローソンは商品力の向上などで、34年2月期に日販を60万円以上にする計画だが、それでもセブン－イレブンとは開きがある。日販が少ないとフランチャイズオーナーの募集などにも影響し、将来の収益力も左右しかねない。

　日販で劣る原因についてローソンは「朝の売り上げには差はないが、夕方から夜にかけてが弱い」（首脳）と分析する。

　このため、ローソンは売れる商品の開発を急ぐ。また、過去の販売実績やその日の天候などを踏まえ、AIが最適な数を発注するシステムを27年に導入した。最適な商品を最適な数だけ発注することで、夕方や夜間に欠品による売りこぼしを防ぐ狙いだ。

　ただ、こうした日販を増やすための取り組みが、三菱商事の子会社になることで加速するかは未知数と言わざるを得ない。

　そればかりか、調達などで三菱商事との取引に限定されれば、ローソンに不利益が生じるケースも考えられる。竹増社長は「他の商社よりも1円でも、1グラムでも条件が悪ければ一切、三菱商事とは取引しない」と説明するが、株主総会では「利益相反が生じないのか」などと、株主から疑問の声が上がった。

　商社との連携強化について、ライバルのセブン－イレブンは冷ややかだ。セブン－イレブンは複数の商社を競わせることで、調達や商品開発力の向上につなげてきた。親会社のセブン＆アイ・ホールディングスに三井物産が1．8％を出資するが、セブン－イレブンの首脳は「三井物産は取引先の一つ」と言い切る。

　もちろん、三菱商事との連携がローソンにとってプラスに働く要素も多い。セブン－イレブンはグループのスーパーや銀行と連携している。ローソンも今後は、三菱商事グループのスーパーなどと連携を強化することが可能になる。三菱商事の垣内威彦社長は「パートナー関係の深い地方食品スーパーや電鉄、銀行などと協業を進めコンビニの社会インフラサービスを広げる」と意気込む。

　さらに業界内で観測が浮上しているのが、ローソンとコンビニ4位・ミニストップ（国内店舗数2263店、今年2月末時点）の経営統合だ。三菱商事はミニストップの親会社イオンにも4．6％を出資する筆頭株主。三菱商事が“仲人”となって経営統合を主導し、セブン－イレブンとファミリーマートに対抗するとの見方だ。

　既にミニストップは、チケットなどを購入できるローソンのマルチメディア端末「Loppi（ロッピー）」を導入するなど一部で提携関係にある。昨年10月、当時ローソンの会長だった玉塚氏は、「ロッピーが（ミニストップにも）入っているから仲良し。手をつないでデートに行き始めたばかり」と、統合に含みを持たせた。

　三菱商事がローソンを子会社化したことで、業界再編を後押しするとの観測が一段と強まった。国内のコンビニ市場に飽和感が強まる中、三菱商事の次の一手がローソンの成長を占うことになる。（経済本部　大柳聡庸）

ローソン　三菱商事子会社のコンビニエンスストア。5月末の店舗数は1万3190と、セブン－イレブン・ジャパン、ファミリーマートに次ぐ国内3位。平成29年2月期のグループ全店売上高は2兆4550億円。高級スーパーの成城石井を傘下に持つ。2月末の社員数は9403人（連結）。

三菱商事　三菱グループの中核をなす総合商社最大手。インフラやエネルギー、金属、機械、化学、生活産業など幅広い事業を手掛ける。国内と海外約90カ国に合計200超の拠点を持つ。3月末時点で連結対象会社は1274、従業員数は7万7164人。平成29年3月期の連結売上高は6兆4257億円。
3503：とはずがたり：2017/08/21(月) 22:55:49: 7月全国百貨店売上高は前年比1.4％減、2カ月ぶりマイナスロイター 2017年8月21日 16時18分 (2017年8月21日 21時10分更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20170821/Reuters_newsml_KCN1B10KA.html

［東京　２１日　ロイター］ - 日本百貨店協会が２１日発表した７月の全国百貨店売上高は、店舗数調整後で前年比１．４％減の５４６９億円と、２か月ぶりマイナスになった。
夏のセールを６月末に前倒しした百貨店が多く、７月はセールの主力となる衣料品を中心に苦戦した。一方で、株高の資産効果から高級輸入時計など高額商材が活況となり、化粧品を含めて雑貨が８カ月連続で前年比プラスとなった。また、インバウンド売り上げは２２７億円と過去最高を記録した。
中元商戦は、店頭売り上げの減少をネット受注が補い、６月、７月を通じてほぼ前年並みとなった。
調査対象の百貨店は８０社・２２９店舗。東京地区は前年比０．９％減と、２カ月ぶりマイナスとなった。
3504：チバＱ：2017/08/22(火) 15:05:16: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170821-00000000-fsi-bus_all
ローソン成長てこ入れ不可欠　子会社化から半年、成果見えず　三菱商事の“次の一手”は
8/22(火) 7:15配信 SankeiBiz
　コンビニエンスストア３位のローソンが今年２月に三菱商事の子会社となってから、ほぼ半年が経過した。社外役員を除く取締役５人全員が三菱商事出身となり連携の強化を進めるものの、今のところ目立った成果は出ていない。差が開く首位セブン－イレブン・ジャパンに対抗していくためにはもう一段のてこ入れが不可欠で、親会社・三菱商事が探る“次の一手”が鍵を握る。

　◆売れる商品開発急ぐ

　「子会社になったことで三菱商事にのみ込まれてしまうのではないか」

　５月３０日、東京都千代田区の東京国際フォーラムで開かれたローソンの株主総会では、経営陣への批判が相次いだ。三菱商事は約１５００億円を投じ、２月に株式公開買い付け（ＴＯＢ）でローソンへの出資比率を３３．４％から５０％超に引き上げ子会社化した。ローソンの一部株主は、そのことに不安や不満を感じたようだ。

　これに対し、総会で議長を務めた三菱商事出身の竹増貞信社長は「三菱商事はローソンの上場と経営の自主性を維持する。独立した上場会社として相乗効果を追求していきたい」と、かわすのが精いっぱいだった。

　資源価格が低迷した２０１６年３月期に創業以来初の最終赤字に転落した三菱商事は、非資源部門の強化を急いだ。その一環としてローソンの経営への関与を強め子会社化に至った。

　ローソンも、ある程度は三菱商事との連携強化を望んでいた。昨年９月にファミリーマートとサークルＫサンクスが経営統合し、ローソンは店舗数で国内３位に転落。当時会長だった玉塚元一氏は、大株主の三菱商事の経営資源を生かし、ライバルに対抗する構えだった。

　しかし、玉塚氏も三菱商事がＴＯＢで子会社化することは“想定外”だった。玉塚氏はこれまでの取材に対し「ＴＯＢは彼ら（三菱商事）の判断だ」と述べ、子会社化までは考えていなかったことを認めている。

　株主総会で会長を退任した玉塚氏は、４月の会見で「子会社になったタイミングで退任を決断した」と語った。大株主が“資本の論理”を振りかざし子会社化したことが、玉塚氏退任のきっかけをつくった。

　５月３０日の株主総会後は社内取締役５人全員が、竹増社長を筆頭に三菱商事出身者が占める。今のところローソン社内に大きな混乱はみられないが、目に見えた成果を示せなければ、個人株主を含め社内外から、三菱商事への風当たりが強くなることも予想される。

　ローソンの最大の課題は、収益力の指標となる１店舗１日当たりの売上高（日販）が、ライバルのセブン－イレブンに見劣りすることだ。

　１７年３～５月期の日販はセブン－イレブンが６４万５０００円に対し、ローソンは５３万４０００円と、１０万円以上の差がある。日販が少ないとフランチャイズオーナーの募集などにも影響し、将来の収益力をも左右しかねない。

　日販で劣る原因についてローソンは「朝の売り上げには差はないが、夕方から夜にかけて弱い」（首脳）と分析する。

　このため、ローソンは夕方以降に売れる商品の開発を急ぐ。また過去の販売実績やその日の天候などを踏まえ、人工知能（ＡＩ）が最適な数を発注するシステムを１５年に導入した。最適な数を発注することで、夕方や夜間に欠品による売りこぼしを防ぐ狙い。こうした日販を増やすための取り組みを加速する。

　しかし、調達などで三菱商事との取引に限定されれば、ローソンに不利益が生じるケースも考えられる。竹増社長は「他の商社よりも１円でも、１グラムでも条件が悪ければ一切、三菱商事とは取引しない」と説明するが、株主総会では「利益相反が生じないのか」などと、株主から疑問の声が上がった。

　もちろん、三菱商事との連携がプラスにはたらく要素も多い。例えば、三菱商事グループのスーパーと連携を強化することが可能になる。三菱商事の垣内威彦社長は「パートナー関係の深い地方食品スーパーや電鉄、銀行などと協業を進める」と意気込む。
3505：チバＱ：2017/08/22(火) 15:05:36: 　◆“仲人”で統合主導も

　さらに業界内で浮上しているのが、ローソンとコンビニ４位、ミニストップとの経営統合観測だ。三菱商事はミニストップの親会社イオンにも４．６％を出資する筆頭株主。三菱商事が“仲人”となって経営統合を主導し、セブン－イレブンとファミリーマートに対抗するとの見方だ。国内のコンビニ市場に飽和感が強まる中、三菱商事の次の一手がローソンの成長を占うことになる。（大柳聡庸）
3506：とはずがたり：2017/08/24(木) 09:23:00: せめるねえ，イオン。

イオン、ＰＢ１割値下げ＝食品など１１４品目
時事通信社 2017年8月23日 17時47分 (2017年8月23日 23時57分更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20170823/Jiji_20170823X305.html

　イオンは２３日、食品や日用品などのプライベートブランド（ＰＢ）１１４品目を２５日に平均１割程度値下げすると発表した。景気の先行き不透明感から既存店売上高が伸び悩む中、値下げにより消費者の財布のひもを緩ませたい考え。
　全国の「イオン」「ダイエー」など約２８００店舗で実施する。例えば、「パックごはん　新潟県産コシヒカリ」（５食入り）は２９円安い４２９円、「再生紙トイレットペーパー　シングル・ダブル」（１８ロール）は１１円安い３８６円となる。
3507：チバＱ：2017/08/24(木) 20:01:19: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170824-00010002-doshin-bus_all
セコマ、関東で弁当供給　新工場建設も視野に
8/24(木) 10:33配信北海道新聞
セコマ、関東で弁当供給　新工場建設も視野に
セコマが24日からウエルシアホールディングスの店舗に供給を始める自社製造の弁当やおにぎり。コンビニの競争激化を背景に関東圏での弁当需要が高まっているという
道産サケのおにぎりなど13種類
　コンビニ道内最大手のセコマ（札幌）は、自社工場で製造した弁当の関東圏での外販に力を入れる。第1弾として24日からドラッグストア大手・ウエルシアホールディングス（HD、東京）に出荷を始める。コンビニ業界の再編や人手不足を背景に、関東圏では弁当製造会社の供給力が落ち込んでいるといい、セコマは商機とみて、新たな食品工場をつくり、他業種への供給をさらに拡大する。

　セコマが自主企画の弁当を本州で卸すのは初めて。同社は茨城、埼玉両県に約100店舗あり、茨城に食品工場を持つ。ウエルシアHDが関東地区で運営するドラッグストア835店のうち114店に、弁当類やおにぎりを供給する。

　供給するのは、道産のサケや昆布などを使ったおにぎり6種類に加えて、チキンカツ弁当、週替わり弁当、牛丼など計13種類で、供給量は月10万食程度。

関東で弁当業者の淘汰進み商機
　業界関係者によると、地場のコンビニエンスストアが倒産したり、大手コンビニチェーンに入ったりすることで、地場コンビニを主な出荷先とする中小の弁当製造業者の淘汰（とうた）が進んでいるという。セコマ広報室は「関東で外販のビジネスチャンスが広がっている。商品のラインアップを増やし、製造会社としてのセコマの存在感を高めたい」と意気込む。
3508：チバＱ：2017/08/24(木) 20:02:22: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170821-00010003-doshin-hok
スーパー・コンビニ「公設民営」　買い物弱者対策　出店相次ぐ
8/21(月) 10:59配信北海道新聞
スーパー・コンビニ「公設民営」　買い物弱者対策　出店相次ぐ
紋別市の補助を得て、1日に開店したセイコーマート上渚滑店
自治体が事業者に働きかけ
　人口減で採算の悪化したスーパーが撤退したり、その恐れが高まった地域で、市町村が建設費を補助する「公設民営」店舗の出店が今年、道内で相次いでいる。いずれも住民の訴えを受け、自治体が事業者に働きかけ実現した。背景には、重要な社会インフラの小売店がなくなれば地域は衰退するという危機感がある。

スーパー・コンビニ「公設民営」　買い物弱者対策　出店相次ぐ
道内での公設民営の動き
建設費の半額3550万円を補助
　「閉店したスーパーでは週2、3回買い物していた。地域から店がなくなったら生活は困ったはず。本当によかった」。今月1日、紋別市の上渚滑（かみしょこつ）地区にオープンした「セイコーマート上渚滑店」に来店した近くの主婦小川富美子さん（72）は笑顔を見せた。

　上渚滑地区は人口約920人。地区で唯一のスーパーが1月、経営難で撤退した。車のない高齢者も多く、住民らの期成会が市に商店誘致を要請。市はスーパーを市の第三セクターに暫定的に引き継ぐ一方、誘致を働きかけていたセコマ（札幌）との交渉を加速させ、店舗建設費の半額3550万円の補助を提案した。

　店内にはバス待合所や催しに使える空間も設け、住民が来店しやすい環境を整えた。紋別市の宮川良一市長は「災害時の拠点にもなる。店の役割は大きい」と強調する。

運営費補助も迫られる可能性
　空知管内沼田町では4月、町や地元経済界などが建設費を負担した商業施設の中核店として、道北アークス（旭川）の「ダ・マルシェぬまた店」が開店。3月に閉店した町内唯一のスーパーの後継店だ。オホーツク管内滝上町、西興部村でも自治体が建設費などを補助した店が年内にオープン。富良野市も2015年、生鮮食料品店が少ない地区で出店する事業者への補助制度を設けた。

　買い物弱者問題に詳しい明星大の関満博教授は「広い北海道は移動販売の経費もかさみがちで、公設型店舗は増える」とみる。ただ公設型も人口減の進行で採算が悪化し、運営費補助も迫られる可能性を指摘。「さらに公費投入を認めるのか、店の商圏外の住民も含めた議論が必要」と話す。（紋別支局・半藤倫明、北見報道部・和賀豊）
3509：チバＱ：2017/08/24(木) 20:28:44: http://www.sankei.com/economy/news/170824/ecn1708240025-n1.html
2017.8.24 18:06

ユニー・ファミマとドンキが資本業務提携で合意　ユニー閉鎖店舗をドンキに転換へ
流通大手のユニー・ファミリーマートホールディングスとディスカウント大手のドンキホーテホールディングスは２４日、資本業務提携で合意したと発表した。ユニー・ファミマ傘下でスーパーを運営するユニー株式の４割をドンキが１１月に取得する。ユニーの閉鎖予定の店舗をドンキグループの店舗に転換するなどし、ユニー・ファミマはスーパー事業の立て直しを目指す。

　提携では、ユニーが運営する「アピタ」や「ピアゴ」といった閉鎖予定の店舗をドンキグループの店舗に変える。このほかユニーの既存店の一部に「ドン・キホーテ」の名称を加え、新業態の店舗として運営する計画だ。
3510：とはずがたり：2017/08/24(木) 20:55:50: 豊洲新市場でカビ大量発生東京都の通知に仲卸関係者騒然
日刊ゲンダイDIGITAL 2017年8月24日 15時00分 (2017年8月24日 20時30分更新)
http://www.excite.co.jp/News/politics_g/20170824/Gendai_410796.html
カビが大量発生（Ｃ）日刊ゲンダイ
[拡大写真]

　築地市場からの移転が決まった豊洲新市場でカビが大量発生し、騒ぎになっている。

　東京都中央卸売市場新市場整備部が２２日付で「豊洲市場の店舗内の木製造作物等への被害状況の確認について」と題した文書を関係業者に配布。それによると、「今年に入り、例年にない長雨が続いたことなどにより、売場内の湿度が非常に高くなったことから、豊洲市場の一部店舗において、造作物の一部にカビが発生している状況が確認」されたという。

「８０軒くらいの店舗がカビだらけで、大変なことになっているらしい。都が清掃や備品交換の相談に応じてくれるようですが、高い空調費をかけているはずなのに一体どうなっているのか」（仲卸関係者）

　２月から週３回ペースで換気運転を開始。５月からは毎日稼働させ、７月からは空調運転も実施したが、長雨と高湿度にかなわなかったようだ。
3511：とはずがたり：2017/08/25(金) 10:19:31: >>3509
アピタのドンキ化。興味深い。大人しいイメージのユニーとドンキはなかなか結びつかないんだけど。

＜資本業務提携＞ユニー６店舗、ドンキ化　不振スーパー託す
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20170824/Mainichi_20170825k0000m020125000c.html
毎日新聞社 2017年8月24日 21時59分 (2017年8月24日 23時18分更新)

ユニー・ファミマＨＤとドンキＨＤの資本・業務提携の構図
http://tohazugatali.web.fc2.com/commerce/Mainichi_20170825k0000m020125000c_1.jpg

　ユニー・ファミリーマートホールディングス（ＨＤ）とドンキホーテホールディングスが２４日、資本・業務提携で基本合意したのは、ユニーが運営する総合スーパー「アピタ」と「ピアゴ」の売り上げが低迷し、収益力向上が課題となっていたからだ。ユニー・ファミマＨＤは今年６月、ドンキＨＤと業務提携を検討すると発表していたが、今回は資本提携に踏み込み、お荷物だった総合スーパーの６店舗をドンキＨＤに託す格好となった。

　コンビニ業界のシェア拡大を求め、ファミリーマートは昨年９月１日、サークルＫサンクスなどを展開するユニーグループ・ホールディングス（ＧＨＤ）と経営統合し、ユニー・ファミリーマートＨＤとして再出発した。今回はディスカウントストア大手のドンキＨＤと組むことで、さらなる飛躍を目指す。

　２４日行われた会見で、ユニー・ファミマＨＤの高柳浩二社長は「昨年９月に統合したが、思った以上に厳しく、売り上げがなかなか伸びてこない。消費者の低価格志向が強く、時間をかけていると立て直しが難しくなる」と、資本業務提携を急いだ理由を説明。店舗など運営費が負担となる総合スーパー事業は「コストがかかる」と指摘し、「衣料品などを扱う２階３階を使いきれないのが問題だ」と、食料品階以外の集客力が弱いことを認めた。

　一方、ドン・キホーテが扱う商品はアミューズメント性が高く若年層に人気があり、訪日外国人観光客（インバウンド）の需要も見込める。このため、高柳社長は「ドンキは２階３階が強い。ユニーは（１階の）生鮮に長がある」と、それぞれの得意分野を生かせると強調した。

　ドンキＨＤは経営が悪化した中堅スーパー長崎屋を２００７年に買収し、翌０８年から生鮮食品を含めた大型ディスカウント店「メガドン・キホーテ」を展開するなど、小売り業のノウハウを蓄積。今年７月２１日時点で全国３５６店舗を運営している。

　ドンキＨＤの大原孝治社長は「客のライフスタイルは変化している。当社が（長崎屋を）再生し売り上げを２倍３倍にしたのは（店の）業態が変化したから。ライフスタイルに合う小売業を作り、流通改革をしていく」と意気込みを語った。また、ユニー・ファミマＨＤの加藤利夫専務は会見で、ドン・キホーテの建物内や駐車場の敷地内にファミリーマートを出店していくことを明らかにした。【今村茜】

　◇キーワード【総合スーパー】

　食品、衣料品、住居関連など、消費者に身近な生活必需品を販売する小売店。大量仕入れ、大量販売が特徴で積極的にチェーン展開している。商品の製造業者や卸売業者に対して価格交渉力が強く、仕入れ値を下げたり、自社向けの商品開発を実現したりしながら成長した。

　米国で発展した商業形態で、日本では１９５７年に大阪市内に１号店を開いたダイエーが先駆けとされる。愛知県など東海３県が地盤のユニーは大型店「アピタ」、中小型店「ピアゴ」などを展開し、売上高でイオン、イトーヨーカ堂に次ぐ。ドン・キホーテは８９年に東京都内に１号店を開設。その後、総合スーパーは、ドンキや衣料品のユニクロなど専門店の台頭で苦境が続いている。
3512：チバＱ：2017/08/25(金) 16:44:56: https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20170825-00185854-toyo-bus_all

驚安ドンキが苦境の「ユニー」に入り込むワケ

8/25(金) 6:00配信

東洋経済オンライン

驚安ドンキが苦境の「ユニー」に入り込むワケ

業績絶好調のディスカウントストア、ドン・キホーテ。大原社長はユニーとの提携について「『血縁者』になるべく40％の出資をした」と語った（写真：編集部）

　なぜドンキホーテが40％も出資する必要があるのか――。8月24日に開かれたユニー・ファミリーマートホールディングス(HD)とドンキホーテHDの記者会見ではこうした質問が何度も飛び出した。

【写真】ドンキとのコラボが予想される、ユニーグループのスーパー「アピタ」

　両社は同日、資本業務提携に関する基本合意書を締結した。6月13日には業務提携検討の開始を発表していたが、2カ月あまりで決まった内容には、業務提携のみにとどまらず、ユニーファミマ傘下で総合スーパー(GMS)を運営するユニーの株式40％をドンキが取得することが盛り込まれた。
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■ドンキの提案は「渡りに船」だった？　

　事の発端は今年5月のゴールデンウィーク前後、ドンキ側からユニーファミマに提携話を持ちかけたことだ。

　ドンキは破綻した老舗GMSの長崎屋を2007年に買収し、「MEGAドン・キホーテ」として再生させた実績を持つ。それ以降も家電量販店やパチンコ店など多くの居抜き物件を割安で取得し、出店を続けてきた。ただ、最近ではこうした居抜き物件が減ってきたこともあり、ユニーファミマにアプローチした。
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　他方、ユニーの業績は停滞している。食品や衣料品が苦戦し、2017年度第1四半期(3～5月期)の既存店売上高は前年同期比1.8％減。客数に至っては同2.4％減という着地だった。

　本業の儲けを示す営業利益も39億円と、前年同期比14.6％減に終わっている。不振店のリストラを進めるユニーにとって、ドンキから持ちかけられた話は「渡りに船」だったに違いない。

　5月の時点では「(ドンキから)さまざまな提案があったが、最初は業務提携から始めて、将来的に資本提携もあるかなという話だった」(ユニーファミマの髙柳浩二社長)。だが、交渉を続ける中で6月下旬から潮目が変わり始める。
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　ドンキの大原孝治社長は「ユニーの店舗をドンキホーテに転換していくうえでは、緊密な関係を築いてアドバイスをしていかなくてはいけない。そのときにわれわれがリスクを取らずにコンサルタントのような形で話をしても説得力がない」と述べ、資本提携に踏み切った経緯を説明した。

　それだけではない。大原社長は「ユニーファミマとドンキが大同団結をしていく第1歩として『血縁者』になるべく40％の出資をした。経済合理性にかなっていないかもしれないが、流通業を変えるためにはリスクをとっていかなければならない」と強調した。

■GMSの2～3階でドンキを展開

　では、具体的に両社でどのような連携をしていくのか。ユニーについては、一部の店舗をドンキと統合したダブルネームの新業態に転換する。1号店のオープンは2018年度中を予定している。

　売り上げ動向を見定めた上で、他店舗でも業態転換を行うかを検討する。そのほか、ユニーが閉鎖予定の店舗については、居抜きでドンキが入る予定だ。

　ユニーは2016～18年度にかけて36店の閉店を計画。2016年度には9店舗を閉鎖、2017年度は15店舗の閉店を予定している。ドンキが閉鎖する店舗の中から物件を選定し、活用する構えだ。
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　一部の店舗については、フロアごとに運営を分ける可能性もある。「GMSの問題は2、3階で販売する衣料品や住居関連品が苦戦していること。ドンキは日用雑貨が強く、2、3階を(ドンキの売り場として)使ってもらえば親和性がある」(髙柳社長)。

　ユニーだけでなく、ファミリーマートとドンキも連携していく考えだ。ドンキの店舗の中で1日5000人以上が来店する大型店を対象に、テナントのような形でファミリーマートが出店するという。
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3513：チバＱ：2017/08/25(金) 16:45:17: ■ドンキの力で本当に復活できるのか

　ファミマはドンキとのコラボに前向きのようだ。6月、澤田貴司社長は東洋経済のインタビューで、「コンビニだけどめちゃくちゃなお店。でも弁当を売っているなんて面白いと思う。ファミドンキ、ぜひやりたい」と語っていた。

　そのほか、商品の共同開発や仕入れ、物流機能の合理化、金融サービスでも連携していく考えだ。

　髙柳社長は「思った以上にGMSが厳しい。消費者の低価格志向が強く、時間をかけると立て直しが難しくなると判断し(今回の提携を)決断した」と語る。大原社長は「ドンキにはGMSを再生したノウハウがある。共に流通のリーディングカンパニーを目指したい」とユニーの改革に自信を示す。
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　しかし、GMSの再建はセブン＆アイやイオンなどの競合他社も長年悩まされてきた難題。決して容易ではないだろう。業績が低迷するユニーは、ドンキの力で復活できるのか。両社の取り組みは始まったばかりだ。
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又吉龍吾 :東洋経済記者
3514：とはずがたり：2017/08/25(金) 21:12:05: [注目トピックス　日本株]ユニファミマ---大幅反発、ドンキホーテHDとの資本・業務提携を発表
Fisco 2017年8月25日 11時47分 (2017年8月25日 21時00分更新)
http://www.excite.co.jp/News/market/20170825/Fisco_00093500_20170825_019.html

*11:47JST ユニファミマ---大幅反発、ドンキホーテHDとの資本・業務提携を発表
ユニファミマ<8028>は大幅反発。検討していたドンキHD<7532>との資本・業務提携に関して基本合意書を締結。これに伴い傘下の総合スーパー（GMS）ユニーが、ドンキHDから40％の出資を受け入れる。GMS「アピタ」「ピアゴ」の立て直しが課題とされるなか、一部店舗を「ドン・キホーテ」とのダブルネームで展開する新業態店舗へと転換。その他、ファミリーマートの「ドン・キホーテ」への出展等を計画、連携強化による集客力向上期待が先行。
《HT》
3515：とはずがたり：2017/08/25(金) 21:12:50: ７＆ｉＨＤ、西武2店舗を18年2月末で閉鎖へ　構造改革の一環
ロイター 2017年8月25日 16時05分 (2017年8月25日 20時50分更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20170825/Reuters_newsml_KCN1B50IO.html

［東京　２５日　ロイター］ - セブン＆アイ・ホールディングス<3382.T>傘下のそごう・西武は２５日、同日の取締役会で「西武船橋店」および「西武小田原店」の閉鎖を決議したと発表した。閉鎖予定日は２０１８年２月２８日。昨年１０月に発表した中期経営計画に基づく事業構造改革の一環という。
「西武船橋店」の跡地については、地権者とセブン＆アイグループが共同で不動産価値を再評価し、複合施設化の検討を進める。
２０１８年２月期の連結業績に与える影響は軽微としている。
同社はすでに、そごう神戸店と西武高槻店を１０月１日付でエイチ・ツー・オー　リテイリング<8242.T>に譲渡することで契約を終えている。そごう・西武は現在１９店舗。現時点で公表された閉鎖・譲渡を完了すると、１５店舗となる。
＊内容を追加しました。

(清水律子)
>>次の記事：第2四半期の独ＧＤＰ改定値は前期比+0.6％、民間消費...
3516：チバＱ：2017/08/26(土) 04:44:46: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170825-00000057-asahi-soci
「西武」船橋店・小田原店閉鎖へ　基幹店に経営資源集中
8/25(金) 15:31配信朝日新聞デジタル
　セブン＆アイ・ホールディングスは２５日、グループの百貨店「そごう・西武」の、「西武船橋店」（千葉県船橋市）と「西武小田原店」（神奈川県小田原市）を、それぞれ来年２月２８日に閉鎖すると発表した。百貨店業界を取り巻く環境が厳しさを増すなか、不振店を閉じ、基幹店に経営資源を集中させて収益を改善させる。

　西武船橋店は１９６７年に開店。１７年２月期の売上高は１６９億円で、従業員は２９４人。跡地に複合商業施設をつくる検討を進めるという。西武小田原店は２０００年、「ロビンソン小田原店」として開店。１７年２月期の売上高は７４億円で、従業員は１６３人。
3517：とはずがたり：2017/08/26(土) 11:37:46: 伊勢丹松戸の賃料、市が支払い…市議会で疑問視
http://www.yomiuri.co.jp/economy/20170822-OYT1T50136.html?from=tw
2017年08月23日 18時41分

　千葉県・松戸駅前の伊勢丹松戸店の存続に向け、松戸市は２２日、同店の賃料（年間約２億円）を市が来年度から１０年間支払うことで、三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）と合意したと明らかにした。

　市は店舗の一部を市民活動や生涯学習の発信拠点として整備し、駅前の活性化を目指す。ただ、市議会からは多額の予算を投入することに疑問の声も上がっている。

　同店は地上１１階、地下１階。同ＨＤが現在、所有者に支払っている賃料を事実上、市が肩代わりする形だ。

　同ＨＤは昨秋、同店を含む４店舗について、業績が好転しなければ縮小や閉鎖も含めた見直しに踏み切る計画を発表。これを受け、地元商店街は市に対し、松戸のシンボルである同店の存続を求める要望書を提出していた。

　市によると、市はもともと同店の存続を前提に駅前の活性化を模索しており、昨秋から同ＨＤと交渉を開始。今年７月、市が年間賃料を１０年間、同ＨＤに支払い、店舗の一部に市の施設を入れることで合意した。市は２９日開会の市議会９月定例会に関連議案を提出し、可決されれば秋にも契約を結ぶ。

　計画では、市は４階のフロアに来年４月から、まつど市民活動サポートセンターや市文化ホール別館、旅券事務所の整備に着手。隣接する松戸ビルヂング内の市文化ホールと連絡通路でつながっているため、相乗効果でにぎわいが創出できるとしている。

　一方、市が１０年間で拠出する総額は、駐車場の負担金も含めて２１億６００万円。老朽化した消防署や福祉会館など市の施設を集約することで維持費を削減し、予算を確保する考えだが、市議会からは「特定の企業を救済するために多額の予算を投入するのはどうか」と疑問視する意見も出ている。９月定例会では賛否両論の議論が展開されそうだ。

　同ＨＤは「この店舗について、あらゆる案を検討してきた。審議を見守っていく」としている。

2017年08月23日 18時41分
3518：とはずがたり：2017/08/29(火) 20:24:34: 久美子様美人なんで応援してたけど勝負あったよなあ。。

富裕層に見放された大塚家具のたどる末路
プレジデントオンライン 2017年8月25日 09時15分 (2017年8月26日 09時11分更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_clm/20170825/President_22906.html

大塚家具の業績下落が止まらない。前期は46億円の営業赤字。今期はさらに業績が落ち込む見込みだという。父親を追い出す「お家騒動」を経て、新戦略を打ち出した大塚久美子社長だったが、結果としてその戦略は顧客から見放されるものだった。どこで間違ったのだろうか――。

■580億円あった売上高は約3割減
大塚家具が最後に黒字だった2015年決算の段階では売上高は年間で580億円あった。戦略転換で翌2016年の売り上げは2割減、2017年にはいってさらに1割減で、直近の売上高は年間420億円のペースにまで下がっている。今期（2017年）の純損失はマイナス63億円を見込み、昨年の赤字額を上回るという。
なぜこうなったのか。その点を振り返る前に、そもそも大塚家具がどのような戦略転換をしたのかを整理してみたい。
大塚家具の「お家騒動」は、創業社長である父親の大塚勝久氏と、現社長で勝久氏の娘である大塚久美子氏との経営方針の対立だった。大塚家具は1993年に会員制の販売形態をとることで成長した。これは入店の際に顧客ファイルを作成し、そのファイルを持った店員が顧客と一緒に店内を回るという売り方だ。このやり方が新婚夫婦の「まとめ買い需要」を取り込み、大塚家具は高級家具店として台頭していった。

■「父・勝久氏の戦略」は古かったのか？
ところが2000年代に入って、ニトリやイケアといった低価格で気軽な家具店が市場を席巻するようになった。2009年に社長に就任した久美子氏は、父親が築いた「会員制」という接客スタイルが時代に合わなくなってきたと考え、「（一人でも）入りやすく、見やすい、気楽に入れる店作り」を打ち出した。
この経営方針の変更に不満をもった勝久氏は、2014年7月に久美子社長を解任。自身が社長に復帰した。ここから「お家騒動」が報じられるようになる。勝久氏は久美子氏が主導してきたカジュアル路線の新業態店舗をすべて閉鎖。久美子氏に近い幹部社員についても「粛清人事」を断行した。それでも業績は2度の下方修正を経て営業赤字に転落。このため経営方針をめぐって取締役会は勝久氏側と久美子氏側の2派が対立する事態となった。
その後、2015年1月の取締役会では4対3の評決で久美子氏の社長復帰、勝久氏の社長退任が決議された。さらに3月の株主総会でもプロキシーファイト（委任状争奪戦）が行われた結果、最終的に大塚久美子社長の地位が確定した。
「お家騒動」についての各種報道を振り返ってみると、久美子氏の路線変更を支持するものが多い。米国の投資ファンドをはじめとする主要な株主も「勝久氏の戦略は古く、久美子社長が主張する新しい戦略に転換することで、大塚家具はさらに大きな市場を取り込むことができる」と考えていたようだ。
実際、国内市場では「カジュアル路線」のニトリが急成長している。ニトリの直近の業績は売上高5130億円、純利益600億円で、純利益だけで大塚家具の売上高を上回っている。

■久美子社長の戦略はすべて裏目に
しかし、久美子社長のもとで「カジュアル路線」に舵を切った大塚家具は、2期連続となる大幅な減収減益に落ち込んでいる。売り上げ減少の大半は「入りやすくなったはずの店舗」での結果だ。そして決算説明会での資料を見ると、久美子社長の戦略が結果的にすべて裏目に出ていることが開示情報で裏付けられている。
簡単に言えば、ニトリと競合する郊外大型店は来店件数が半分に落ちている。主力の商業立地路面店の来店件数は増えているのだが、経営陣によれば来店成約率が落ちているという。つまりニトリと競合する顧客セグメントやエリアでは勝てず、一方で主力店舗では来店客が増えたのだが、販売員によるクロージングが甘くなってしまい売り上げは逆に減っているわけだ。
3519：とはずがたり：2017/08/29(火) 20:24:49: >>3518-3519
■要は「戦略仮説」が間違っていた
これは企業経営にはよくあることで、要は「戦略仮説」が間違っていたのだ。競合企業をニトリやイケアだと考え、「競争に負けているから成長できないのだ」という仮説をたてた。そして、より大きい市場を取り込もうと、接客スタイルや商品において「カジュアル化」を推し進めた。
しかし大塚家具の競争相手はニトリではなかったのだ。ニトリは大衆消費者の圧倒的な支持を得て成長したが、大塚家具の顧客層はそこではなかったというわけだ。
大塚家具の主力顧客は、私が知っている限りふたつある。ひとつが「新婚家庭の背伸び買い」。もうひとつが「富裕層の高級家具購入」。どちらもニトリとは直接競合するわけではない。

私は過去に大きな買い物という意味では2回、大塚家具を利用した経験がある。
(中略・二度目は)結局、テーブルを買った店は、大塚家具を出て4件目に行った別の家具店だった。購入したのは、タモの天然木のテーブルだ。

■富裕層の顧客は「わがまま」
いま振り返ってみると、私が大塚家具でテーブルを購入しなかったのは、大塚家具のボーンヘッド（野球用語の凡ミスのこと）だと思う。私は2店を下見して、いよいよ買う気満々だったのに、大塚家具は私を放置してしまった。その結果、お客を逃がしたことになる。
私は家内と一緒にふらりと店を訪ねたのだが、ほかの3店は販売員が積極的にそばにつき、詳しく商品を説明してくれた。私が高価な商品をいくつも比較して見ていることが明らかなのに、誰も声をかけてこなかったのは大塚家具だけである。そしてこれは「富裕層の購買ニーズ」に全く合致していない。富裕層の顧客はわがままなのだ。
「自由に見たいので放っておいてくれ」と宣言していても、いろいろ見ていると「このテーブルの材質は何だろう？」と気になってくる。そうした雰囲気を察知して、スーッと客に近づいてきて、「これはトチです。この大きさのトチはなかなか手に入りません。貴重なテーブルです」と説明してほしいのだ。

■来店数ではなく成約率に問題がある
細かいデータが開示されているわけではないので詳細はわからないが、大塚家具の店舗での売り上げ減少の理由の多くは来店数ではなく成約率に問題があるはずだ。富裕層にしても新婚層の背伸び買いにしても、マンツーマンでついている店員が背中を押してくれることによるアップセル（ちょっと予算よりも高いものを買って帰る）の効果が大きいはずだ。

鈴木貴博（すずき・たかひろ）

経営コンサルタント

1962年生まれ。東京大学工学部卒業。ボストンコンサルティンググループなどを経て2003年に独立。過去20年にわたり大手人材企業のコンサルティングプロジェクトに従事。人工知能がもたらす「仕事消滅」の問題と関わるようになる。著書に『アマゾンのロングテールは、二度笑う』（講談社）、『戦略思考トレーニング』シリーズ（日本経済新聞出版社）などがある。
3520：チバＱ：2017/08/30(水) 11:46:29: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170825-00000057-asahi-soci

「西武」船橋店・小田原店閉鎖へ　基幹店に経営資源集中

8/25(金) 15:31配信

朝日新聞デジタル

　セブン＆アイ・ホールディングスは２５日、グループの百貨店「そごう・西武」の、「西武船橋店」（千葉県船橋市）と「西武小田原店」（神奈川県小田原市）を、それぞれ来年２月２８日に閉鎖すると発表した。百貨店業界を取り巻く環境が厳しさを増すなか、不振店を閉じ、基幹店に経営資源を集中させて収益を改善させる。

　西武船橋店は１９６７年に開店。１７年２月期の売上高は１６９億円で、従業員は２９４人。跡地に複合商業施設をつくる検討を進めるという。西武小田原店は２０００年、「ロビンソン小田原店」として開店。１７年２月期の売上高は７４億円で、従業員は１６３人。
3521：とはずがたり：2017/08/31(木) 14:37:00: 関西はダイコク，行きつけはスギだが両方とも書いてない。。ウエルシアを抜いたツルハへの言及もないぞ。偏ってる記事だな。

ドラッグストアが「日本最強」である理由
プレジデントオンライン 2017年8月31日 09時15分 (2017年8月31日 14時21分更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_clm/20170831/President_22967.html

ドラッグストア業界は、少子高齢化などで国内需要が先細る日本で、毎年成長を続ける数少ない小売市場だ。2016年度の市場規模は前年度比5.9％増の6兆4916億円。百貨店の市場規模を上回り、コンビニを猛追している。
好調の理由は一言でいうと規制があるからだ。医薬品は販売するために薬剤師など専門知識を有する人材が必要で、化粧品も参入障壁がある。誰でも参入できる業界ではなく、コンビニやスーパーのような自由競争の市場とは環境が違う。
さらに、利益率の高い医薬品や化粧品で稼げるので、食料品や日用品では儲けられなくても問題はない。客寄せやついで買いの客をひきつけられればそれでよいため、そのぶん価格も安い。競合であるコンビニやスーパーからすれば、武器を持った相手と素手で戦うような状況なのだ。
ここ5、6年では調剤事業が伸びている。調剤は8兆円近い大きな市場で、まだドラッグストアが占めているのは7～8％ほど。そのシェアはさらに高まると見られ、ドラッグストア市場は今後も成長を続ける余地がある。
個別に見ていくと、マツモトキヨシは駅前型の高効率の店舗を多く持っていたが、都心では新規出店が難しくなり、郊外に進出。都心とはノウハウが違い苦戦していたが、現在は体制を立て直しつつある。
一方でウエルシアは、M＆Aを積極的に仕掛け、2016年度は連結売上高でマツキヨを抜き、業界トップに立った。調剤薬局を併設しており、専門性が高いことが特徴だ。面白いのはコスモス薬品。九州を中心に、主に西日本で展開するドラッグストアだが、とにかく食料品など必需品の売価が安い。現状、調剤は行わず、食料品だけで売り上げの半分を超える。ドラッグストアというよりは、日本最強のディスカウントストアといえるだろう。
（JPモルガン証券シニアアナリスト村田大郎構成＝衣谷康）
3522：チバＱ：2017/08/31(木) 18:45:44: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170831-00000019-san-l06
「十字屋山形店」来年１月閉店　国内最後の店舗…老舗の歴史に幕
8/31(木) 7:55配信産経新聞
　ＪＲ山形駅前で昭和４６年から営業している老舗百貨店「十字屋山形店」が来年１月３１日で閉店する。同店の管理会社、中合（福島市）の黒崎浩一社長が３０日、山形市内で記者会見し明らかにした。十字屋は最盛期全国に３０店舗以上を構えた中堅百貨店だが、山形店の閉店で、百貨店十字屋の名前はなくなる。

　会見で黒崎社長は、閉店の理由として、商圏（村山地区５５万人）内人口の減少と競争激化を挙げた。さらに、同店のビルが国の耐震基準を満たしていないため建物所有者と交渉してきたが、耐震改修工事の期間と費用も理由だと説明した。

　同店には正社員が３３人、パート・アルバイトが５６人いるが、中合の他店舗やイオングループで再雇用を確保していくという。

　同店は山形市内で３番目の百貨店として昭和４６年に開店。昭和５６年には最高の１００億円を売り上げたが、近年は「売り上げが急速に悪化」（黒崎社長）。平成２８年は３１億円まで落ち込んだという。

　黒崎社長は「オープン以来、地域密着店として営業してきた。来年の１月３１日まで従業員一丸となってサービスしていきたい」と述べた。

　山形市内では、昭和３１年に大沼、丸久（後に山形松坂屋に社名変更）の２店が開店。その後、４８年に山形ビブレが開店し市内では４つの百貨店が競い合ってきたが、平成１２年に山形松坂屋、山形ビブレが閉店、今回の十字屋山形店の閉店で市内は大沼のみとなる。
3523：チバＱ：2017/09/07(木) 02:49:59: https://news.goo.ne.jp/article/tokyo/region/tokyo-CK2017090602000182.html
「ペリエ」２～７階あすオープン　ＪＲ千葉駅ビル
09月06日 08:10東京新聞

「ペリエ」２～７階あすオープン　ＪＲ千葉駅ビル
四季折々の植物が楽しめる屋上庭園「えきうえひろば」＝千葉市中央区のペリエ千葉で
(東京新聞)
　ＪＲ千葉駅（千葉市中央区）の駅ビル「ペリエ千葉」の二～七階が七日にオープンする。県内初出店の三十店を含む百七店のほか、催しスペースや約五百平方メートルの屋上庭園を整備。駅直結の好アクセスが魅力で、まちの新たな交流の場になりそうだ。

　ＪＲ東日本千葉支社などによると、駅ビルは地上七階、地下一階。七日に開業するのは二～七階部分の延べ床約一万四千五百平方メートルで、ファッション三十四店、雑貨二十一店、化粧品十一店などが入る。

　スニーカーショップ「アトモス」や、ハワイに本店を構える「アロハテーブル」は県内初出店。多彩な生活雑貨がそろう「東急ハンズ」も入る。三十～四十代の女性客を中心に幅広い世代を意識したという。

　四季の植栽で緑あふれる屋上庭園「えきうえひろば」は、イベントやビアガーデンなどに利用できる。最大約三百人を収容できる多目的ホール「ペリエホール」、眼科や内科など三つのクリニック、一括免税手続きのできるインフォメーションセンターも備えた。

　四日に内覧会があり、県内のＪＲ主要駅でペリエを展開する「千葉ステーションビル」の椿浩社長は「多様なニーズにお応えし、楽しめるような施設にしたい」とあいさつした。

　七日は午前十時に開業。残る一階と地下一階部分は、来年夏以降にオープンする。　（美細津仁志）
3524：とはずがたり：2017/09/08(金) 13:21:21: 米トイザラス、経営破綻も選択肢　４４０億円債務整理へ
http://www.asahi.com/articles/ASK973W7CK97UHBI013.html?iref=pc_rellink
ニューヨーク＝江渕崇2017年9月7日12時20分

　米おもちゃ販売大手トイザラスが、債務を整理するために法律事務所と契約し、経営破綻（はたん）も選択肢に浮上していると、米経済専門テレビＣＮＢＣが６日報じた。トイザラスは、安値攻勢をかける大型量販店や、米アマゾンなどのネット販売に押されて業績が悪化していた。

　ＣＮＢＣが複数の関係者の話として報じたところでは、トイザラスは２０１８年に返済を迫られる約４億ドル（約４４０億円）の債務を整理するため、すでに専門の法律事務所と契約を結んだ。今後、法的整理に踏み切ることも検討されているという。

　ただ、債務の軽減や新たな資金調達に成功するなどして、経営破綻を免れる可能性もある。「法的整理はまだ真剣に検討されていない」との別の報道もある。

　トイザラスは２６日に四半期決算の発表を予定しており、そこで債務の扱いなどについて説明する方針だという。

　トイザラスは世界３７カ国・地域に計２千店近くを展開し、６万５千人の従業員がいる。日本では「日本トイザらス」が約１６０店を営んでいる。（ニューヨーク＝江渕崇）
3525：とはずがたり：2017/09/08(金) 23:50:54: 後藤文俊2017年09月08日 02:48
【トイザラス】、経営破綻も選択肢！アマゾン・アプリをトイザラス店内で使う理由とは？
http://blogos.com/article/244939/

■ＣＮＢＣなど一部メディアは６日、トイザラスの経営破綻の可能性を報じた。
内部事情に詳しい匿名の話としてトイザラスは2018年に返済期限を迎える４億ドルの負債を処理するためカークランド＆エリス法律事務所と契約した。100人以上の弁護士を抱えるカークランド＆エリスは先日倒産したペイレスシューソースやジンボリーなどとも契約しており、数多くの企業の財政や経営の再建を成功させている。

今回の契約は必ずしもトイザラスの破産手続きを意味するものではないものの、戦略的選択肢としての可能性は否定できない。トイザラスの広報担当役員エミー・ボン・ウォルター氏は「私たちが当初、第１四半期の業績発表で話したようにトイザラスは2018年の期限を迎える債務に取り組むため、追加融資を得る可能性も含めて、あらゆる方法を模索している」と述べている。

トイザラスは競合でネット通販最大手のアマゾンやディスカウンターのウォルマートからの攻勢で売上を奪われている。トイザラスが６月に発表した第１四半期（２月?４月期）決算によると、売上高は前年同期比4.1％減となる22.1億ドルだった。純損益は1.64億ドルの赤字。既存店・売上高前年同期比は連結で4.1％の減少となった。内訳は国内の既存店ベースが6.2％の減少、海外店は0.6％の減少。2017年１月28日までの通期ベースでは売上高は115.4億ドルと前年比2.2％の減少だった。純損益は2,900万ドルの赤字となった。

トイザラスでは赤字幅が縮小傾向にあるものの４年連続でマイナス収支となっている。

⇒こんにちは！アメリカン流通コンサルタントの後藤文俊です。当社コンサルティング・セミナーの「最新！ネットとリアルが融合するオムニチャネル成長戦略セミナー」では、経営トップを含む上級役員にトイザラスを視察することもあります。

トイザラスでは店内を見て回るのではなく、スマートフォン・アプリを使ったワークショップを行うのです。アマゾン・アプリを起動してイメージ検索を店内で試してもらうのです。アマゾンのアプリを起動してカメラモードに切り替え、特定のオモチャを映すのです。アプリに映し出された蛍のような光が、オモチャの形状を認識し玩具を検索するのです。

アマゾンの価格と即座に比べることができるのです。いわゆるアプリを使ったショールーミングのワークショップです。親が子供にスマートフォンを渡すと、子供は遊ぶようにアプリ機能でイメージ検索からアマゾンで同一商品を探し出します。そしてアマゾンで買うということです。トイザラスで見て触って下見して、アプリからアマゾンで購入という消費行動です。

⇒地殻変動の一端を見せられたことで、緩んでいた役員の表情も、眉間にしわで硬くなります。そこでトイザラスのネット展開に出遅れた背景を語ります。トイザラスは1999年、自社のＥコマースサイトを立ち上げました。
3526：とはずがたり：2017/09/08(金) 23:51:05: >>3524
しかし、その年の年末商戦でいきなり失敗をしてしまうのです。頻発するサイトクラッシュや品切れ、発送の遅れでプレゼントがクリスマスまで間に合わなかったりと評判を落としたのです。顧客への約束を守らなかったことで連邦取引委員会から35万ドルの罰金を課されたのです。

で、この失敗に懲りて、アマゾンと業務提携を結びました。トイザラスは競合に自社のＥコマース事業を手放したのです。アマゾンはトイザラスの顧客情報を得て、トイザラスとの業務提携をひな形にしてプラットフォーム化を進めたのです。プラットフォーム化からアマゾンは書店チェーンのボーダーズや家電チェーンのサーキットシティ、ターゲットと業務提携を結んでいったのです（ボーダーズとサーキットシティは消滅）。

⇒で、アマゾンとの業務提携で問題が勃発し裁判沙汰となったトイザラスは2006年、アマゾンとの契約を解消しました。そこで自社でネット展開をやればいいものを、Ｅコマース事業を再び他社にアウトソーシングしてしまったのです。

結局、トイザラスはオムニチャネル展開で、極めて重要なアプリ戦略でも出遅れたのです。当社クライアントをトイザラスに連れて行って、学んでもらうべきことはオムニチャネル推進などの改革には痛みを伴うということ。改革の痛みを恐れて他人任せにしていたのでは、最終的に大きな代償を支払うことになるということです。アメリカ小売業の変化をただ眺めているだけでは、最終的な犠牲を払うことになるのです。

トイザラスは過去３年間で１億ドルをデジタル事業に投資し、ホームページも刷新しています。一方でトイザラスは未だにアプリの展開はしていません。ベビーザラスのアプリはあってもトイザラスのアプリはないのです。子供を含め、今の消費者はスマートフォン片手に買い物するのに、アプリ展開をしていないのは致命的なんですね。

トイザラスは当社コンサルティング・セミナーの大事なケーススタディ企業なので、なんとか生きながらえる選択肢を模索してもらいたいです。
3527：とはずがたり：2017/09/10(日) 13:31:55: ローソンの実験指向は評価しているけえが。

｢ナチュラルローソン｣は､なぜ増えないのか消費者の健康志向にジャストフィットだが…
https://news.goo.ne.jp/article/toyokeizai/business/toyokeizai-188031.html
05:00東洋経済オンライン

「サラダの品ぞろえを強化」「豆乳や大豆ミートを使用したメニュー」「低糖質弁当」――。コンビニエンスストアの棚には「健康」を売り物にした商品が数多く並ぶ。もはやコンビニの商品開発に、健康は欠かせないキーワードだ。

大手コンビニの中で、健康そのものをコンセプトにしている業態がある。業界3位のローソンが運営する「ナチュラルローソン」だ。

「出店要請が絶えない」
ナチュラルローソンは2001年に東京・自由が丘で誕生した健康特化型コンビニ。業界の巨人、セブン-イレブン・ジャパンとの差別化を図るべく、「美と健康をサポートする」をテーマに立ち上げた業態だ。

野菜を多く取り入れた弁当や、国産原料を使用したオリジナルデザートなどが、働く女性を中心に支持を集めてきた。現在、東京都、神奈川県、千葉県、埼玉県の1都3県で展開。ナチュラルローソンの運営を統括する松永英美子支店長は「店舗のない大阪や名古屋などからの出店要請が絶えない」と話す。

だが、ナチュラルローソンの店舗数はなかなか増えない。

これまでもローソンは出店加速を宣言しては、頓挫してきた。2005年5月、新浪剛史・元社長は当時28店だった店舗数を「3年後に300?500店体制」に引き上げると表明。2013年には玉塚元一・前社長が「5年間で3000店体制」という目標を掲げたが、出店のスピードは一向に上がらなかった。結局、2017年7月末時点での店舗数は144店にとどまる。

竹増貞信・現ローソン社長は「とがった商品を出してコアな人に響く業態になってほしい」と、出店ペースにこだわらない姿勢を示す。消費者の健康志向は高まるばかりなのに、ナチュラルローソンの店舗数はなぜ増えないのか。

真っ先に挙げられるのが商品面のハードルだ。商品開発は通常のローソンとは別の部隊が行う。ナチュラルローソンの谷口佳明・商品部長は、「エッジの立った商品が多く、店舗が増えすぎると供給できない商品もある。かつて目標に掲げた店舗数を達成するのは容易ではない」と打ち明ける。

看板商品の一つである「吉本牛乳最中アイス」（税込291円）。このアイスは、わずか4軒の酪農家から仕入れた生乳を使用した、高知県産の吉本牛乳を使っている。最中も滋賀県産のもち米を使うなど、とことん原材料にこだわった商品だ。

野菜の下ごしらえを人の手で
そのほか、地域商材を発掘した例として「黒埼茶豆」が挙げられる。これは新潟県西区黒埼地区で栽培される茶豆だ。7月中旬?8月上旬にかけての短い期間のみ栽培される品種で、独特の甘みと香りが特徴とされる。「ナチュラルローソンでは特定産地の商品が多数あり、大量生産するのは難しい」（谷口部長）。
3528：とはずがたり：2017/09/10(日) 13:32:12: >>3527-3528
主力商品のサラダも一味違う。今年5月、通常のローソンではサラダの品目数を16から26に増やしている。ただ、ナチュラルローソンの場合、通常のローソンのサラダよりも製造過程における手作業の割合が大きい。野菜の下ごしらえやカットも人の手でやることで、おいしさが際立つという。こうしたこだわりが生産量を制限している面がある。

店舗の運営も異なる。特徴的な商品が多いこともあり、その商品の魅力を消費者に分かりやすく伝える必要がある。そのため、POP（店内掲示）を手書きで行うなど、売り場づくりの演出においては通常のローソンより、きめ細かい気配りが必要となる。

ナチュラルローソンでは、「からあげくん」などカウンターで売るファストフード商品や、コンビニにとって冬場の主力商品であるおでんを取り扱っていない。できるだけ店舗の運営を簡素化するためだ。そこで空いた時間をPOPの作成などにあてて、独自商品の販促に力を入れる。

通常のコンビニは、大手メーカーが投入した新商品を店内にたくさん並べ、購入を促す。だが、ナチュラルローソンでは固定客が多いため、新商品ばかり並べると、顧客ニーズに反してしまうことがあるという。

「店舗によって何が売れ筋商品かを見極め、固定客を逃がさないような売り場を作らなくてはいけない。こうした点はナチュラルローソンのオペレーションにおける独特な点だ」。都内でナチュラルローソンを8店舗運営する加盟店オーナーの宇登裕紀氏はこう話す。

通常のローソンの「実験店」的な役割
こうした業態の特殊性ゆえ、どこにでも出店できるというわけではなさそうだ。ローソンは具体的な出店基準を明らかにしていないが、松永ナチュラルローソン支店長は「通常のローソンであれば商圏人数だけで出店できることもあるが、女性を主要なターゲットにしているだけに、その地域人口の女性構成比なども考慮して出店する必要がある」と明かす。

現在のナチュラルローソンは、通常のローソンの実験店的な位置づけになっている。まずナチュラルローソンで試験販売をし、売れ行きを見て、大量生産可能な商品はローソンで全国展開するというケースは少なくない。

ローソンは2013年に「マチの健康ステーション」を掲げ、通常のローソンでも健康に配慮した商品を投入してきた。

特に昨秋以降は、ナチュラルローソンのPB（自主企画商品）が通常のローソンに並ぶことが増え、現在では約90のナチュラルローソン商品が共通化されている。代表格は、何といっても健康チルド飲料の「グリーンスムージー」だろう。2015年5月に発売した同商品は、いまや全国のローソンで1秒に1本売れるほどの看板商品に育った。

商品の共通化が進めば、両業態の差異はますますなくなっていく。逆に差別化しようとすると、ナチュラルローソンは、単なるとんがった実験店となってしまう。出店が加速しないのは、そのあたりの事情が大きそうだ。

消費者の健康志向が今後も高まることは間違いない。しかし、それに応えるだけでは規模の拡大にはつながらない。消費が成熟化する中で、大手コンビニの抱えるジレンマの一つといえそうだ。
3529：とはずがたり：2017/09/10(日) 22:09:11: 金融が絶好調だから商業では赤字出してもいいというアマゾンと似た様な戦略かと思ってたけど金融は別会社なのか。

イオン、その知られざる危機的状況…主力スーパー事業、利益額95％減の深刻さ
https://news.goo.ne.jp/article/bizjournal/business/bizjournal-bj-36975
09月09日 06:50Business Journal

　２０１６年度と１７年度は、好決算の企業が相次ぎました。その一方で、凋落の感じられる会社もあります。そんな会社のひとつが、今回紹介するイオンです。まずは、イオンの過去５年間の業績の推移をみてみましょう。

　イオンは５年前と比較して、営業収益が５兆６８５３億円から８兆２１０１億円へと４４パーセント成長させたのに対し、経常利益は２１２５億円から１８７３億円へと１２パーセント減らしています。さらに目を見張るのは、当期純利益です。これが、５年前は７４５億円あったのに対し、直前期では１１２億円にまで縮んでしまっています。

●気になる総合スーパー（ＧＭＳ）の凋落
　
　その最大の理由は、イオンの主力事業である総合スーパー（ＧＭＳ）の業績悪化です。イオンは下記の事業を営んでいます。

ＧＭＳ事業：総合スーパー
ＳＭ・ＤＳ事業：スーパーマーケット、ディスカウントストア
小型店事業：コンビニエンスストア、小型スーパーマーケット、弁当惣菜　専門店
ドラッグ・ファーマシー事業：ドラッグストア、調剤薬局
総合金融事業：クレジットカード事業、フィービジネス、銀行業
ディベロッパー事業：ショッピングセンターの開発及び賃貸
サービス・専門店事業：総合ファシリティマネジメントサービス業、アミューズメント、外食、ファミリーカジュアルファッション、婦人服を販売する専門店
国際事業：アセアン地区及び中国における小売事業
その他事業：デジタル等

　これらの事業種類ごとの業績を５年前と比較して示すと、下記のようになります。

　これをみてもわかるように、かつてイオンは、売上高の最も大きなＧＭＳで５５６億円の利益を稼いでいました。ところが、その５年後の１７年２月期には、ＧＭＳの利益が２４億円にまで縮小しているのです。

　ここで、注意を要することは、イオンのＧＭＳは売上高を２兆６１４４億円から３兆１２２億円にまで伸ばしていることです。つまり、この５年間で売上高を１５パーセント伸ばしたにもかかわらず、利益額が９５パーセントも縮んでしまっているのです。

●「総合金融」は大きく業績を向上

　その一方、総合金融の利益額は２２０億円から６１９億円となっており、大幅に業績を伸ばしています。つまり、この５年のうちＧＭＳでは大幅に利益を減らした一方で、総合金融では大幅に利益を増やしたということです。

　ここで問題になるのは、総合金融におけるイオンの出資比率です。総合金融における中核となっているのは、イオンフィナンシャルサービスという会社ですが、この会社にはイオンは１００パーセント出資しているのではなく、半分程度しか出資していません。ということは、イオンフィナンシャルの稼いだ利益のうち、半分しかイオンに帰属されないということです。

　そのため、企業集団全体の業績を示す連結損益計算書では、いったんすべての利益を合算するような表示をしつつも、最終的に子会社の利益のうち、親会社に帰属しない部分を「少数株主利益」という項目で削除する計算手続きが行われています。

　つまり、イオングループでは業績が落ち込んだ会社の多くが１００パーセント出資であったのに対し、業績を伸ばした会社の多くが半分程度の出資だということです。業績を伸ばしたグループ会社の利益が丸々イオンに帰属するのではなく、その半分しか帰属しません。そのかわり、業績を落とした事業のロスなどは、丸々イオンに帰属してしまうのです。その結果、イオンの当期純利益が５年前は７４５億円もあったのに、直前期には１１２億円まで大幅にダウンしてしまったのです。

　筆者は、このデータをみて「これは、きつい」と嘆息せざるを得ませんでした。イオンはＧＭＳで３兆円を超える売上を上げながら、その事業の営業利益がたったの２４億円程度になっていたということですが、これは巨大なビジネスを営みながらも、ほとんど利益を獲得できていないことを意味します。これを立て直せないと、将来はエライことになってしまうのです。
3530：とはずがたり：2017/09/10(日) 22:09:32: >>3530
●競合他社はどうなっているのか？
　
　では、イオンよりもシェアの低い会社はどうなっているのでしょうか。

　ここに掲げたのは、フジ（四国）、ヤオコー（埼玉）、平和堂（滋賀）ですが、いずれも業績の上昇傾向が見受けられます。これをみても、スーパー業界全体の業績が悪化しているのではないことがわかります。

●業績凋落を食い止めた先例

　では、イオンはこの経営難をどのように克服していけばよいのでしょうか。

　実はイオンに先行して、凋落から復活を果たした先例があります。それが、近年のヤマダ電機です。

　ヤマダは、過去に野放図な店舗拡大策をとり、その結果、業績を悪化させました。たとえば、上記表の平成２２年（２０１０年）３月期には売上高が２兆円を突破し、その翌年には最高益を上げたにもかかわらず、それが長続きせず業績は低下し、最高益だった平成２３年（１１年）３月期には７０７億円もあった当期純利益が、平成２７年（１５年）３月期には９３億円にまで縮んでしまいました。

　このとき、ヤマダの創業者である山田昇氏は、５年前に社長を退いていましたが社長に復帰し、全取締役を降格させる荒療治で再生に取り組みました。不採算店を５７店舗閉鎖し、そのいっぽうでアウトレット店の拡大など店舗の改革を断行し、規模の拡大と安売り一辺倒の経営姿勢から利益重視の体質へと転換を進めたのです。

　その結果、平成２８年（１６年）３月期の当期純利益は３０３億円にまで回復しました。ヤマダは有価証券報告書において、この業績回復への取り組みを下記のように報告しています。

＜このような家電市場の状況を背景に、当社グループは、これまで数年来にわたって取り組んできた、「人事制度改革」「店舗効率向上改革」等の各種構造改革の実行に加え、日本最大級の店舗ネットワークの強みを活かしたお客様本位のサービス向上を目指し、「暮らしのサポートサービス（見守りサービス、ＮｅｗＴｈｅ安心、長期保証等）」「スマートハウスサービス（株式会社ヤマダ・エスバイエルホーム、株式会社ヤマダ・ウッドハウス）」「リフォームサービス（株式会社ハウステック）」「ヤマダネットモールサービス（ヤマダモール、ヤマダウェブコム）」「環境ビジネス（リユース＆アウトレット店、株式会社シー・アイ・シー、インバースネット株式会社、東金属株式会社）」「ファイナンスカードサービス（株式会社ヤマダフィナンシャル、ポイント会員サービス、法人サービス等）」「独自の商品開発サービス（ＨＥＲＢＲｅｌａｘ、ＥｖｅｒｙＰａｄシリーズ、デザイン家電シリーズ等）」等、ＩｏＴ時代をリードする企業として積極的に展開、推進してまいりました。

　営業面においては、大規模な店舗閉鎖を断行することで自社競合解消、業態転換や店舗改装による商品構成の見直し、在庫の最適化、人員管理と配置のシステム化による販売効率の最適化・最大化等が図れたことにより店舗効率が大幅に向上しました。「独自のＩｏＴビジネスの展開」と「各種構造改革の推進」「量から質への転換」「モノ（商品）提案からコト（サービス等）提案の強化」等の取り組みにより、各種政策や消費増税の長引く反動減をはじめとした諸要因により家電市場が伸び悩む中、売上総利益率が前年同期間と比較して大幅に改善、各種販売管理費についても大幅な削減が図られ、成果として現れてまいりました＞
　
　この記述はやや抽象的ですが、これまでの安易な「安売り」「シェア拡大」「売上成長信仰」が徹底的に見直され、創業者のリーダーシップのもとに、一見困難と思われた採算の大幅改善を実現したのでありました。

　イオンとヤマダのちがいは、イオンがスーパー以外（たとえば総合金融）の良質な事業を抱えている一方、ヤマダは家電小売業以外にはさしたる事業がないことです。それだけに、利益縮小の危機感がイオンに比べて大きいものであり、それが蛮勇をふるった事業の再構築につながったのではないでしょうか。

　おそらく、イオンにおいても、ヤマダよりも後れをとるでしょうが、事業の再構築が行われるにちがいありません。

　筆者は、イオンがＧＭＳ以外の優良な事業に頼るという安易な道に走らず、必ずＧＭＳを改善すると固く決意して蛮勇をふるうことができるのであれば、その凋落を食い止めて再浮上することは十分に可能であるとみております。
（文＝前川修満／公認会計士・税理士、アスト税理士法人代表）
3532：荷主研究者：2017/09/14(木) 23:35:51: http://www.sankeibiz.jp/business/news/170826/bsd1708260500009-n1.htm
2017.8.26 05:55　Fuji Sankei Business i.
西武船橋、小田原店を来年２月に閉鎖　顧客離れ止まらず

　セブン＆アイ・ホールディングスは２５日、傘下のそごう・西武が来年２月末に西武船橋店（千葉県船橋市）と西武小田原店（神奈川県小田原市）を閉鎖すると発表した。

　大型ショッピングセンター（ＳＣ）や専門店、ネット通販の台頭などで顧客離れに歯止めがかからず、収益の抜本的な改善は難しいと判断した。今後は首都圏の主力店舗に経営資源を集中する。

　西武船橋店は１９６７年に開店したが、昨今は近隣の大型ＳＣや同業他社に押され売り上げが減少。２０１７年２月期の売上高は１６９億円と、ピーク時（１９９２年２月期）に比べ３割程度に落ち込んでいた。跡地は、セブン＆アイグループが複合施設として再開発することを検討する。

　西武小田原店は２０００年の開店。駅から遠いといった課題もあり営業不振が続き、１７年２月期の売上高は７４億円と、ピーク時（０４年２月期）に比べ半分以下にとどまっていた。

　そごう・西武は、郊外の不採算店を中心に閉鎖や売却を進めている。昨年９月に西武旭川店（北海道旭川市）とそごう柏店（千葉県柏市）を閉鎖。今年２月には西武筑波店（茨城県つくば市）と西武八尾店（大阪府八尾市）を閉めた。

　今年１０月には、そごう神戸店（神戸市）と西武高槻店（大阪府高槻市）の関西２店舗を、同業のエイチ・ツー・オーリテイリングに売却する予定だ。

　２５日に発表した２店舗の閉鎖により、そごう・西武の国内百貨店は１５店舗になる。
3536：荷主研究者：2017/09/16(土) 21:00:56: >>3535
http://www.sankei.com/region/news/170909/rgn1709090057-n1.html
2017.9.9 07:06　産経新聞
西鉄、天神ソラリアステージビル大改修へ

コンコース部分の改修後のイメージ図

　西日本鉄道は８日、福岡市中央区天神の商業施設「ソラリアステージビル」を大規模リニューアルすると発表した。店舗面積を拡大し、ラウンジを新設する。天神エリアの開発を牽引（けんいん）する企業として、新たな魅力創出で需要を掘り起こし、エリアの競争力を強化する。　（高瀬真由子）

　ビルは地下２階、地上６階建てで、平成１１年４月に開業した。西鉄福岡（天神）駅や高速バスのターミナルに直結し、１日に約１０万人の利用がある。

　大規模改修は、開業以来初めてとなる。駅改札周辺のコンコース部分（２階と中３階）で、店舗面積を１・５倍に拡大し、店舗数を１６店から２０店に増やす。柱や壁面にデジタルサイネージ（電子看板）を設け、空間を演出する。

　６階は多目的空間とする。ラウンジに加え、会議や学習ができる１３室のレンタルスペースを設ける。働く場所を限定しない「テレワーク」としての利用も、想定している。

　倉富純男社長は同日の記者会見で「福岡市が引っ張って（再開発事業の）天神ビッグバンを進めているが、対応する機能が十分に満たされていない。高齢化社会や新しい働き方に対応した商品や機能、場所を提供し、新たなニーズに応えたい」と語った。

　投資額は約１２億円。６階部分は今年１０月に着工し、今冬に完成予定。コンコースは今冬に着工し、３０年秋の完成を予定している。
3537：とはずがたり：2017/09/18(月) 22:24:14: カード提示するよりスマホかざすほうが面倒なんじゃ無いの！？(;´Д｀)←アナログ人間

鞄の中に持ってるだけで自動的にちゃりんとなればいいのにｗってかまさかそんな機能無いよねえ，，(;´Д｀)??←アナログ人間，スマホ解らん

今日ついに決着！ファミマでＴポイントカード提示問題に終止符
山崎俊輔 | フィナンシャル・ウィズダム代表/お金と幸せについて考えるFP
https://news.yahoo.co.jp/byline/syunsukeyamasaki/20170815-00074557/
8/15(火) 12:51
3538：とはずがたり：2017/09/19(火) 14:47:05: >>3534>>3524

米トイザラス、連邦破産法11条の適用申請　専門小売店で過去最大級
https://news.goo.ne.jp/article/reuters/business/reuters-20170919038.html
13:27ロイター

［１８日　ロイター］ - 米玩具販売チェーン最大手のトイザラスが１８日、バージニア州の裁判所に連邦破産法第１１条（日本の民事再生法に相当）の適用を申請した。専門小売店による適用申請としては過去最大級。通販やディスカウントストア増加の影響が小売業界に及んでいることが鮮明となった。

トイザラスは債権者から３０億ドルを超えるつなぎ融資を受けることで合意したと説明。つなぎ融資はＪＰモルガンが主導する銀行団や既存の債権者が実施する。

この融資は裁判所の承認が必要だが、同社によると、実施されれば財務健全性が直ちに改善し、事業の継続を支援する見通しだという。

また同社のカナダ部門は、オンタリオ州上級裁判所で企業債権者調整法（ＣＣＡＡ）による保護を並行して申請。約２５５の認可店やアジアの合弁店など米国とカナダ以外の店舗における営業は、今回の破産法第１１条やＣＣＡＡの手続きには含まれない。

トイザラスは約１６００店舗と６万４０００人の従業員を抱える。今回の申請は、売上高の大半を稼ぎ出す休暇時期を前にしてのタイミングとなった。

米トイザラスが経営破綻＝ネット通販台頭で打撃、日本に影響も
https://news.goo.ne.jp/article/jiji/business/jiji-170919X543.html
13:36時事通信

　【ニューヨーク時事】米玩具販売大手トイザラスは１８日、連邦破産法１１条（日本の民事再生法に相当）の適用をバージニア州の裁判所に申請した。アマゾン・ドット・コムをはじめとするインターネット通販の台頭や、ウォルマート・ストアーズなど大型量販店の安値攻勢に押され、業績不振が続いていた。店舗およびネットを通じた営業は全世界でこれまで通り続けるという。

　トイザラスは「米国とカナダ以外の店舗は破産手続きの対象外」としているが、仮に再建が難航すれば、現在１６０店舗を展開する日本事業にも影響が及ぶ可能性がある。

　トイザラスの債務総額は４月末時点で５２億ドル（約５８００億円）。同社は破産手続き中の運転資金として、銀行団などから３０億ドルの事業再生融資を確保した。

　トイザラスは１９４８年、乳幼児用家具販売店として創業。ベビーブームの波に乗って事業を拡大し、最盛期の８０年代には「街のおもちゃ屋」を次々と廃業に追い込んだ。しかし、消費者のネット通販志向の高まりなどを背景に業績が悪化した。

　日本法人の日本トイザらスは、日本マクドナルドとの合弁で８９年に設立。当時は大型小売店の進出規制が日米間の通商交渉の議題となっており、９２年の奈良県での２号店オープン時にはブッシュ大統領（父）が来店した。２０１０年に米本社の完全子会社となった。
3539：とはずがたり：2017/09/19(火) 21:08:45: 存続問題で市が大揺れ「伊勢丹松戸店」の行方
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20170919-00188968-toyo-bus_all
9/19(火) 6:00配信東洋経済オンライン

　たった一つの店舗の存続問題に、自治体が揺れに揺れている。

　舞台は千葉県松戸市。JR松戸駅から5分ほど歩いたところに、伊勢丹松戸店がある。1974年に開業した、市内唯一の百貨店だ。

判明！これが三越伊勢丹の「閉店リスト」だ

　都内の競合百貨店や郊外の大型商業施設に押され、売り上げは低迷。ちょうど今夏に賃貸借契約の更新を迎えることもあり、その動向が注目されていた。

■10年間で約21億円の家賃支払い

　8月29日に始まった松戸市の9月定例議会。ここで市が提案したのが、同店の4階に市の施設を整備し、伊勢丹に10年間で約21億円の家賃を支払うというものだ。地下1階から11階まで展開していた伊勢丹は、地下1階から4階までに大幅縮小して存続を図る。

　この提案に議会側が猛反発。9月7日に開かれた市議会の常務委員会は、全会一致で市の支払いを認めなかった。本会議での議決はこれからだが、このままの案では議会を通る可能性はほとんどない。

　この問題を議会で取り上げた松戸市議会の山中啓之議員(無所属)は「市が甘く見られている。なぜ伊勢丹の存続のために、ここまで手厚い支援をしなければならないのか」と憤る。

　伊勢丹を運営する三越伊勢丹ホールディングスは「さまざまな可能性を検討している」(広報)。ただ市に対し、売り場面積の縮小と市の施設導入を存続の条件に挙げ、9月中にまとまらなければ来春以降に閉鎖すると通告しているもようだ。

　行政支援を店舗存続の条件にすること自体は、珍しくはない。今回特殊なのは10年間で21億円という額の多さに加え、「重要議案にもかかわらず、(市の説明が定例会の直前に)突然出てきた」(山中議員)ことだ。

■社長交代で「ガラリと変わった」

　市と三越伊勢丹は昨秋から店舗存続に向けた協議を進めてきたが、「社長交代を機に、三越伊勢丹の雰囲気がガラリと変わった」(小林邦博・松戸市総合政策部長)。実はこれまで同社から提示されていたのは、11階までの売り場を維持しつつ、9階以上の一部に市の施設を入れる案だった。現計画が示されたのは5月下旬という。

　3月、三越伊勢丹では大西洋・前社長が電撃辞任した。後を受けた杉江俊彦社長は企画畑出身で、「成長より構造改革に軸足を置く」と公言、それが計画変更につながったようだ。

　とはいえ、同社内も一枚岩ではない。営業出身の役員は松戸店存続を主張しており、企画系の役員と意思統一が図られていない。そこに杉江社長のリーダーシップは感じられず、結果として市に“高い球”を投げているようにも映る。

　「周辺市に比べ、松戸は中心市街地のにぎわいや雇用創出で劣る」(小林部長)。市は家賃などの条件を見直し、修正案を提出したい考え。ただ定例議会の会期は9月25日まで。残された時間はほとんどない。

並木厚憲 :東洋経済記者
3540：とはずがたり：2017/09/19(火) 21:48:35: セブン、通販サイトにニトリ出店＝閲覧増で売り上げ拡大へ
https://news.goo.ne.jp/article/jiji/business/jiji-170919X609.html
18:54時事通信

　セブン＆アイ・ホールディングスは１９日、インターネット上で運営する通販サイト「オムニ７（セブン）」に、家具大手のニトリなど６社が１１月下旬から順次出店すると発表した。現在の取り扱いはグループ企業の商品に限定しており、外部企業は初。品ぞろえを拡充して閲覧者を増やし、グループ企業の売り上げ拡大につなげたい考え。

　出店するのはニトリの他、スポーツ用品のゼビオグループ、フラワーショップのサカセル、個人のふるさと納税手続きを支援する「さとふる」など。セブン＆アイは各社から出店料を得る。
3541：とはずがたり：2017/09/20(水) 22:37:56: 米破産裁判所、トイザラスへの融資を承認　約20億ドル
ロイター 2017年9月20日 08時48分 (2017年9月20日 13時32分更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20170920/Reuters_newsml_KCN1BU30S.html

［ワシントン　１９日　ロイター］ - 米連邦破産裁判所は１９日、前日に連邦破産法第１１条（日本の民事再生法に相当）の適用を申請した玩具販売大手トイザラスに対する２０億ドル強の融資を承認した。
年末商戦を前に、在庫拡充などに充てる資金を確保する。
トイザラスは１８日、ＪＰモルガン・チェース<JPM.N>が主導する銀行団やその他金融機関から最大３１億ドルのＤＩＰファイナンス（事業再生融資）を受けることで合意したと明らかにしていた。
同社は融資全額についてあらためて裁判所に承認を求めることができる。
トイザラスのブランドン最高経営責任者（ＣＥＯ）は裁判所への提出文書の中で、破産申請に至った経緯について、同社が企業再編を専門とする法律事務所と契約して破産融資を求めていると報じられたことをきっかけに「危険なドミノ」が始まったと説明。その１０日後にはほぼ全てのサプライヤーが出荷の条件として現金での前払いを求めてきたため、支払いに充てる１０億ドルを早急に調達する必要に迫られたと明らかにした。
ネット通販で買い物をする消費者が増える中、トイザラスは客足の回復に向けた対策を計画しており、２０２２年までに店舗の刷新に約１０億ドルを投じる方針だ。具体的にはイベントスペース設置、商品実演のための人員追加や賃上げ、ベビー用品店ベイビーザラスとの統合などを計画している。
ブランドンＣＥＯは、アマゾン・ドット・コム<AMZN.O>との値下げ競争で「底への終わりなきレース」に加わるつもりはないと言明した。
１９日の米国株式市場で玩具メーカーの株価は過去数日の安値から戻し、マテル<MAT.O>は１．２％高、ハスブロ<HAS.O>は１．９％高で取引を終えた。
3542：とはずがたり：2017/09/20(水) 22:42:28: トイザらスを破滅させた「アマゾンとの10年契約」
Forbes JAPAN 2017年9月20日 12時30分 (2017年9月20日 22時26分更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_clm/20170920/ForbesJapan_17781.html

かつて玩具業界の巨人と言われたトイザらスが9月18日、米連邦破産法11条の適用を申請して破綻した。負債総額は約52億ドル（約5800億円）と報道されている。

アマゾンでの玩具の売上が、2016年に四半期あたり40億ドルまでに膨らんだ一方で、トイザらスは2013年以降、利益を生み出せていなかった。ただし、トイザらスにも失地回復のチャンスはあった。もう少し早めに手を打っていれば、このような結果は避けられたかもしれない。

世間がドットコムバブルに沸いた2000年、アマゾンとトイザらスは10年契約を結んだ。これはアマゾン上でトイザらスが唯一の玩具の販売業者となる契約で、トイザらスの公式サイトをクリックするとアマゾン内のトイザらス専用ページに飛ぶ仕掛けになっていた。

この取り組みは当初、アマゾンとトイザらスの両社にメリットをもたらすと見られていた。しかし、アマゾンはその後、トイザらスが十分な商品を確保できていないことを理由に、他の玩具業者らをサイトに招き入れ始めた。

トイザらスは2004年にアマゾンを提訴し、10年契約を終了させた。そして2006年に自社サイトを立ち上げた。しかし、その後のトイザらスの動きは遅すぎた。

書店のBordersも同じ過ちを犯した。Bordersも2001年にアマゾンにオンライン販売を任せる契約を結び、2008年に契約を終了したが、その間にウェブのビジネスをアマゾンに奪われた。アナリストは「彼らは未来を譲り渡してしまった」と述べた。

米量販店のターゲットはこの罠にはまらなかった。ターゲットも2001年にアマゾンにEコマースを任せる契約を結んだが、2009年に契約を解除。2011年に自社のEコマースサイトを立ち上げ、年間25億ドルをテクノロジーとサプライチェーンに投資すると宣言した。ターゲットのEコマース売上はまだわずかなものではあるが、ウェブ経由の売上は四半期あたり30％増のペースで伸びている。

その一方、トイザらスの場合は今年5月になってようやく、Eコマース事業の立て直しに向け、今後3年間で1億ドルを投じるとアナウンスした。しかし、彼らの取り組みは遅すぎたとしか言えない。

破産申請を行ったトイザらスは今、同社のブランド名の存続を目指してはいるが、「トイザらス」の商標は今後、他のオンライン業者の客寄せの看板として利用されることになるかもしれない。

最新の統計では米国人の90％が今も実店舗で買い物を楽しんでいる。しかし、小売業者を破滅に追い込むには、残りの10％が実店舗での購入をやめるだけで十分だ。米国では今年に入り、靴の販売のペイレスシューソースや子供服のジンボリーらが相次いで破産した。

トイザらスがもっと早く、大きな投資をウェブ向けに行っていればこの事態は防げたはずだ。しかし、トイザらスもまた他の小売業者と同じ破滅への道を歩んでしまった。
Parmy Olson
3543：とはずがたり：2017/09/26(火) 08:24:41: これは日本にも当て嵌まるかも。
>消費者の買い物習慣が変化したからだ。
>ステファンズ氏は言う。「何を買い、どこでお金を落とし、どのように消費するのか。消費者は、以前よりも厳しい目で判断している」
>特筆すべきは、消費者が「モノ」よりも「体験」を購入している点だ。

消費不況は暫く続くと云ふか構造的に変化して其れに対応しないといかんと云ふ事か。イオンとか解ってやっているのだらうか？ちょい心配。

アマゾンではなかった…… アメリカの小売業を低迷させた2つの元凶
https://www.businessinsider.jp/post-100448?utm_source=yahoo&utm_medium=news&utm_campaign=201709
Hayley Peterson
Jul. 26, 2017, 06:30 AM50,665

アメリカでは、多くのショッピングモールが倒産の危機に瀕している。

アメリカの小売業界は今、混乱の最中だ。その驚異の閉店率と破産率の元凶は、アマゾンやオンラインショッピングの台頭だとされている。
しかし業界コンサルタントのダグ・ステファンズ（Doug Stephens）氏によると、eコマースはアメリカの小売業を崖っぷちに追いやっている要因のごく一部に過ぎない。
「数学的に考えて、アマゾンのせいではあり得ない」とステファンズ氏は言う。
オンラインショッピングの売り上げは急速に伸びていて、直近の四半期で15%増となった。小売業全体では、4％増にとどまっている。
しかし、eコマースの売上高は、金額にして小売業全体の8.5％に過ぎない。残りの91.5％は、未だ実店舗での買い物だとアメリカ国勢調査局のデータが示している。
だとすれば、モールや店舗の客はどこに流出しているのだろうか？

小売業全体の売り上げにおける、実店舗の割合。低下しているとはいえ、2017年第1四半期は91.5%だ。

アメリカの小売業低迷の背景には様々な要因があり、原因を1つに絞ることはできない。もちろん、オンラインでの売り上げの成長も無視することはできない。
しかし、それ以上に、間違いなく影響を及ぼしている要因が2つある。小売業者の過剰出店とアメリカ人の消費習慣の変化だ。
小売業者は需要がいずれ追いつくと期待して、1990年代に何百ものショッピングセンターやモールを全米で急速に展開した。

しかし、需要が追いつく前にアメリカは不況に突入、消費者が自由に使える支出は急激に減少した。こう話すのは、コネチカット大学不動産センター（Center for Real Estate）のジョン・クラップ（John Clapp）教授だ。
同教授によると「現在、アメリカの1人あたりの小売面積は、必要量の2倍もしくは3倍にのぼる」
投資調査会社モーニングスターによると、1人あたりの小売面積は、アメリカで23.5平方フィート（約2.2平方メートル）と最も大きく、カナダの16.4平方フィート（約1.5平方メートル）、オーストラリアの11.1平方フィート（約1.0平方メートル）と続く。
アメリカにおける小売面積の余剰は、1平方フィートあたりの売上高の低下を招いた。不動産調査会社グリーンストリート・アドバイザーズによると、シアーズのような小売業者が2006年の水準を取り戻すには、店舗の半数近くを閉鎖しなければならない。

小売業者の多くは、不況が去れば売り上げも回復するだろうと期待していた。ところが、モールに出店する大半の小売店で、売上高が回復することはなかった。消費者の買い物習慣が変化したからだ。
ステファンズ氏は言う。「何を買い、どこでお金を落とし、どのように消費するのか。消費者は、以前よりも厳しい目で判断している」

特筆すべきは、消費者が「モノ」よりも「体験」を購入している点だ。
この傾向は特にアパレル小売業者に打撃を与えており、その背景にはソーシャルメディアの台頭があると同氏は指摘する。
「『モノ』よりも『体験』の方が、ソーシャルメディア上で話題になりやすい」

加えて、ヘルスケア、テクノロジー、教育などその他の分野で消費者の支出が増えていることを考えれば、ここ10年間でショッピングモールから客足が遠のいてしまったことにも納得がいく。
また、いざ「モノ」を買うとなっても、消費者の大半は正規の価格を支払うことはない。不況時に学び、それ以来身に付いた消費習慣だ。シアーズやメイシーズといった正規の価格で販売する百貨店が苦しみもがく一方、TJマックス（TJ Maxx）やマーシャルズ（Marshals）、ロス・ストアーズ（Ross Stores）などのディスカウントストアは盛況だ。
急成長を遂げるeコマースは、いずれ小売業全体に対し、更なる影響力を持つだろう。しかし、現時点でeコマースを小売業低迷の最大の元凶として責めるのは、お門違いだ。
［原文：There's one major thing everyone gets wrong about Amazon and the retail apocalypse］
（翻訳：Yuta Machida）
3544：とはずがたり：2017/09/26(火) 08:25:39: 記者もびっくり！経営破たんしたトイザらスの店舗に行ってみた
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170924-00010004-binsider-bus_all
9/24(日) 21:10配信 BUSINESS INSIDER JAPAN
記者もびっくり！経営破たんしたトイザらスの店舗に行ってみた
驚くようなディスプレーの数々が店中に置かれている。
米トイザらスが連邦破産法11条の適用を申請、経営破たんした。

同社によると、現時点での店舗の閉鎖や営業時間の変更は一切ないと言う。

【写真付き全文はこちら】記者もびっくり！経営破たんしたトイザらスの店舗に行ってみた

主力のおもちゃとベビー用品で、オンライン小売業と競合、苦戦を強いられていた。

ecommerceDB.comのデータによると、この2つのカテゴリーだけでも、アマゾンはトイザらスに比べ、2倍以上を売り上げている。

破産法11条の適用を申請したトイザらスの店舗に変化はあるのか？ Business Insiderは、ニューヨークのタイムズスクエアにあるトイザらスのポップアップストアを訪れることにした。

結果、我々はアマゾンの脅威の大きさを知ることになった。

…

店に入って、まずその整った陳列棚に驚いた。

陳列棚はたくさんのおもちゃで完璧に埋まっている。間違った場所に置かれたものは1つもない。

値下げタグの付いた商品は1つもなかった。

店内に観覧車があった以前の店舗のような、多くの人が集まる「体験」はない。

だが、子どもたちは「マジック・ミラー」で遊べる。

「プレイラボ（PlayLab）」のコーナーも、子どもたちが実際におもちゃで遊べる場所だ。

下のフロアには、屋外で遊べるおもちゃや、子ども用の自転車が並んでいる。試し乗りができる小さなトラックもある。

店舗には何の問題もなさそうだ。それでもアマゾンのeコマース・モデルに脅かされているのだ。

オンラインで注文した商品は、レジで受け取ることができる。それぞれのフロアのレジ前には、クリスマスシーズンの混雑を念頭に入れた十分なスペースも確保されていた。

［原文：We went to a Toys R Us store the day after the bankruptcy announcement ー and we were surprised by what we found］
（翻訳：編集部）
3545：とはずがたり：2017/09/26(火) 08:26:31: 調査：アメリカ小売業を襲う"大量閉店"の波 ??今年に入って3000店以上が閉店、ブランド別閉店数
https://www.businessinsider.jp/post-34123
Hayley Peterson
Jun. 08, 2017, 11:00 AM

売り上げや客足の低迷で、アメリカでは何千もの小売店が閉店している。
2017年に入って現時点までに発表されたブランド別の閉店数をグラフにまとめた。その数は3200店にものぼる。

閉店予定の店舗数を含むブランドもある。より詳しい情報は以下の記事から（英語です）。
RadioShack（ラジオシャック）
JCPenney（JCペニー）
Sears and Kmart（シアーズおよびKマート）
Sears and Kmart（シアーズおよびKマート）の続報
Macy's（メイシーズ）
Payless ShoeSource（ペイレスシューズソース）
［原文：More than 5,000 stores are shutting down ? here's the full list］
http://www.businessinsider.com/list-of-stores-closing-2017-6
（翻訳：増田隆幸）
3547：とはずがたり：2017/09/26(火) 15:27:13: >>3453

「買えるのに買わない」若者が消費に積極的になれない理由
エコノミックニュース 2017年9月26日 06時49分 (2017年9月26日 14時21分更新)
http://www.excite.co.jp/News/product/20170926/Economic_76780.html

　経済産業省の主導で、「プレミアムフライデー」等の消費を喚起する取り組み推進を目的に官民連携のキャンペーンが行われるなど、「個人消費」の喚起が盛んに行われている。特に就職をして可処分所得が増え、結婚や出産で家族形成や住宅取得を行う以前のタイミングである20代は消費世代として期待されているなかで、最近の若者は消費に活発でないといわれている。それらの原因について、第一生命経済研究所は「若者の価値観と消費行動に関するアンケート調査」を実施。若者の消費志向の実態について調査を行った。

　まず、現在の若者の「経済的ゆとり」はどうか。「ゆとりがある」が20代前半の学生で高く、特に女性では6割を超え、他の年代と比較しても特筆して経済的なゆとりがない訳ではない事がわかった。では、何故消費に繋がらないのか。将来志向についての意識をみると「ある程度、将来を予測できるような安定生活をしたい」「将来のリスクを考えて現在の行動をとるほうだ」「将来のことを考えると、今、お金を使うこと全般に積極的になれない」といった保守的な姿勢の割合がかなり高いことがわかった。さらに、20代前半の学生の頃から備えにお金を回しておきたいという傾向も顕著だった。

　ライフステージを進むごとに新たな不安や心配は発生するものだが、先々を見据えた時、そのどれもが楽観的でないといういわば絶望のような感覚が若者には常にあるのかもしれない。それに加えてモノからコト、消費の選択肢が莫大に増加した現代では若者世代を中心に消費についても選択の困難性との付き合いながらライフプランを計画することになる。…

　20代を中心とする若者においては、将来に向けて堅実な消費行動を心がけるなど消費に対して慎重な姿勢をとりつつも、安心・安全な生活やこだわりのある部分には消費する意識を他の年代と同程度以上に持っているとの側面が浮き彫りとなった。

　経済や国際情勢、極端に言えば常識までを含めて流動性の高い現在の社会情勢に対し、情報の渦中に存在する若者は「将来の見通しの不透明性」を強く感じており、安定志向や将来不安の意識が高いことがわかる。同時にフェイクニュースなど、情報に対する信頼が薄れていくなかで、尚も情報に頼らざるをえない状況は「情報選択の困難性」を生んでいる。これらの事が消費に対する若者の姿勢を慎重にしている要因としてあるようだ。

　さらに、所有欲求やそれらによる差別化をあまり求めないという昨今の若者は、コストをかけずにいかに楽しむか、という点においてこだわりがみられる傾向がある。“インスタ映え”する風景を求め地域の魅力を再発見する姿勢や、動画配信サービスへのアップなど、SNSやシェアリングサービスを活用した“遊び”の更なる開発には大きな興味を傾け、納得したものには大いに消費する傾向がある。今後の事業発展・連携に期待したい。（編集担当：久保田雄城）
3548：とはずがたり：2017/09/26(火) 18:10:37: ファミマの大ヒットラーメン「何回食べても客が驚く」
http://president.jp/articles/-/20910
政治・社会 2016.12.22
三浦愛美
フリーランスライター三浦愛美
PRESIDENT 2017年1月2日号
3549：とはずがたり：2017/09/26(火) 21:36:40: 「伊勢丹松戸店」の閉鎖濃厚　松戸市議会「支援策」拒否を決定
10:39産経新聞
https://news.goo.ne.jp/article/sankei/business/sankei-lif1709260013.html
「伊勢丹松戸店」の閉鎖濃厚　松戸市議会「支援策」拒否を決定
千葉市議会の支援拒否で撤退の可能性がさらに高まった伊勢丹松戸店（江田隆一撮影）
(産経新聞)
　千葉県松戸市松戸のデパート「伊勢丹松戸店」の存続問題で、松戸市議会は２５日、市施設を同店の一部フロアに入居させる市の方針について、容認しないことを正式に決めた。一般会計補正予算案から、市が同店フロアを１０年間借り受ける債務負担行為を除いた修正案を可決。事実上同店の支援策となる市施設移転構想は白紙となり、同デパートの閉鎖は極めて濃厚となった。

　松戸市の構想は、同店４階の約６割の約１６００平方メートルを来年１０月から平成４０年６月末まで、総額２１億６００万円で三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）から賃借。文化ホール別館などを移設する計画だった。

　しかし、市議会の審議過程で、同店が５階以上を閉鎖する意向であることなどを市側に伝えていたことが表面化。これを受けて総務財務常任委員会が、補正予算案から、同店救済策となる部分を削除する修正案を可決。この日の本会議でも全会一致で可決した。

　昨年１２月議会では、市内商業団体などの要望を受けて「伊勢丹支援」を全会一致で決議しているが、今回は一転して全会一致で支援を拒否した。

　市関係者によると、同店存続の前提条件となっていた市の一部フロア賃借がなくなったことで、同ＨＤは同店の来春閉店を表明する可能性があるという。

　松戸市議会での決定を受け、同ＨＤの広報担当者は「松戸店に限らず、地域の店舗には課題がある。引き続き、あらゆる可能性について社内で検討を続けたい」とコメントした。

　本会議終了後、本郷谷健次市長は記者会見し「（市の賃借は）同ＨＤから提案があり協議を進めた。正副議長や市議会主要３会派に説明していたが、双方が合意できる解決策を提示できなかった。松戸店の存続は同ＨＤの判断になり、状況は厳しいが、今後も市と共存共栄してほしいという思いは変わらない。公共施設の再編は白紙になった」と述べた。
3550：チバＱ：2017/09/27(水) 04:08:52: http://www.tokyo-np.co.jp/article/chiba/list/201709/CK2017092602000177.html
松戸市議会　伊勢丹支援案が否決　撤退の可能性、現実味

2017年9月26日

伊勢丹松戸店への「支援案」を削除した一般会計補正予算案が可決され、腕組みする本郷谷健次市長（中央）
写真
　店舗縮小や撤退が取りざたされている松戸駅西口の百貨店「伊勢丹松戸店」を巡り、松戸市がテナント料として十年間で計二十一億円を三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）に支払う支援案が二十五日、市議会で正式に否決された。この日、支援案を削除した一般会計補正予算案を全会一致で可決。閉会後の記者会見で本郷谷健次市長は「厳しい状況になった」と述べ、来春以降、伊勢丹が市内から撤退する可能性が現実味を帯びてきた。　（林容史）
　市は伊勢丹の四階フロアの約六割に当たる約千六百平方メートルを借り受け、老朽化した「まつど市民活動サポートセンター」を移設、旅券事務所などを開設する計画だった。二〇一八年十月からのテナント料を本年度一般会計補正予算案に債務負担行為として盛り込み、議会に提案した。
　議案を審議した総務財務常任委員会は今月七日、「一企業に対する法人税収入、雇用効果以上の支援は市民の理解が得られない」などと反発、債務負担行為を除いた修正案を全会一致で可決していた。
　二十五日の本会議でも討論に立った議員七人から「安易に公金を支出すれば住民監査請求、住民訴訟を起こされる」「一企業を支援する根拠について説明がない」などと反論が続出した。
　市によると、昨秋から松戸店の支援について三越伊勢丹ＨＤ側と協議、今年五月、三越伊勢丹ＨＤが地上十一階、地下一階のテナントビルのうち五階以上を閉鎖、四階を市に又貸しする具体案を提示したという。
　市の提案が否定されたことについて本郷谷市長は「伊勢丹の提案をベースにしたため、現実的な議案が作れず、議会に理解してもらえなかった」と感想を述べた。今後、市側から新たな提案はせず、「（店舗の存廃は）伊勢丹自ら判断することになる」と見通しを示した。
　伊勢丹松戸店は一九七四年四月に開店。市によると売り上げのピークは一九九六年度の三百三十二億円で、二〇一六年度は百八十一億円に落ち込んでいる。
3552：チバＱ：2017/09/27(水) 04:11:49: 千葉市議会！？
http://www.sankeibiz.jp/compliance/news/170926/cpd1709261740012-n1.htm
伊勢丹松戸店の閉鎖濃厚　千葉市議会「支援策」拒否を決定 (1/2ページ)
2017.9.26 17:40
　千葉県松戸市松戸のデパート「伊勢丹松戸店」の存続問題で、松戸市議会は２５日、市施設を同店の一部フロアに入居させる市の方針について、容認しないことを正式に決めた。一般会計補正予算案から、市が同店フロアを１０年間借り受ける債務負担行為を除いた修正案を可決。事実上同店の支援策となる市施設移転構想は白紙となり、同デパートの閉鎖は極めて濃厚となった。

　松戸市の構想は、同店４階の約６割の約１６００平方メートルを来年１０月から平成４０年６月末まで、総額２１億６００万円で三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）から賃借。文化ホール別館などを移設する計画だった。

　しかし、市議会の審議過程で、同店が５階以上を閉鎖する意向であることなどを市側に伝えていたことが表面化。これを受けて総務財務常任委員会が、補正予算案から、同店救済策となる部分を削除する修正案を可決。この日の本会議でも全会一致で可決した。

　昨年１２月議会では、市内商業団体などの要望を受けて「伊勢丹支援」を全会一致で決議しているが、今回は一転して全会一致で支援を拒否した。

　市関係者によると、同店存続の前提条件となっていた市の一部フロア賃借がなくなったことで、同ＨＤは同店の来春閉店を表明する可能性があるという。

松戸市議会での決定を受け、同ＨＤの広報担当者は「松戸店に限らず、地域の店舗には課題がある。引き続き、あらゆる可能性について社内で検討を続けたい」とコメントした。

　本会議終了後、本郷谷健次市長は記者会見し「（市の賃借は）同ＨＤから提案があり協議を進めた。正副議長や市議会主要３会派に説明していたが、双方が合意できる解決策を提示できなかった。松戸店の存続は同ＨＤの判断になり、状況は厳しいが、今後も市と共存共栄してほしいという思いは変わらない。公共施設の再編は白紙になった」と述べた。
3553：とはずがたり：2017/09/28(木) 21:39:00: 伊勢丹松戸店が営業終了へ、赤字回復の見込み立たず
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170928-00010001-fashions-life
9/28(木) 17:24配信 Fashionsnap.com

　三越伊勢丹ホールディングスが、9月28日に開催された取締役会において伊勢丹松戸店の営業を2018年3月21日をもって終了することを決議した。

　伊勢丹松戸店は1974年に開店。1995年に新館を増床し、1996年のピーク時には売上高336億円まで拡大した。しかし、消費者の購買行動の変化や同一地域内の競合環境が厳しくなったことなどにより売り上げが低下し、赤字が恒常化していた。また2013年には大規模なリモデル投資を実施したが効果は限定的で黒字化には至らず、2008年度から2016年度にかけて計約38億円の減損損失を計上。同社は、「今後現店舗の競争力を高めたうえで運営を続けるためには多大な投資が必要となる中、投資回収の見込みが立たない」ことなどを踏まえ、営業終了に至ったとしている。

　同店に勤務する従業員のうち、無期雇用者については営業終了後、他部門・他店舗で引き続き勤務することを予定。また同店のみを勤務地とする条件で雇用契約を結んでいる有期雇用契約社員については営業終了時点で他店舗などでの就業希望者に対して再雇用を予定しているという。

■伊勢丹松戸店
所在地：千葉県松戸市松戸1307番1号
店舗面積：3万988平方メートル
売上高：181億3000万円
従業員数：377人（無期雇用者146人、有期雇用者205人、他26人）
3554：チバＱ：2017/09/29(金) 07:34:42: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170928-00000103-asahi-bus_all
大丸心斎橋店北館に「パルコ」　大阪進出は１０年ぶり
9/28(木) 21:36配信朝日新聞デジタル
大丸心斎橋店北館に「パルコ」　大阪進出は１０年ぶり
パルコが入居する大丸心斎橋店北館（大丸松坂屋提供）
　大丸松坂屋を運営するＪフロントリテイリングは２８日、大丸心斎橋店（大阪市中央区）の北館の地下２～地上７階部分（２万２千平方メートル）が、若者向けファッションビルの「パルコ」になると発表した。２０２１年春に開業する。心斎橋パルコが１１年に閉館して以来、大阪に進出するのは１０年ぶりだ。

　大丸心斎橋店は、１６年から本館の建て替え工事をしており、１９年秋に百貨店として開業する予定。パルコの客は百貨店より若い２０～３０代が中心で、大丸は「パルコが入居することで顧客層が広くなる」（広報）としている。南館は訪日客向けの店舗が営業を続ける。

　大丸松坂屋にパルコが入るのは、松坂屋上野店の新南館「上野フロンティアタワー」につづく２例目。Ｊフロントは「脱百貨店」を掲げ、１２年にパルコを傘下におさめている。（新宅あゆみ）
3555：とはずがたり：2017/09/29(金) 10:39:01: ＜そごう西武＞友の会廃業　積立金や買物券を返金
https://news.goo.ne.jp/article/mainichi/business/mainichi-20170929k0000m020126000c.html
07:00毎日新聞

　そごう西武は２８日、顧客が毎月一定額を積み立てれば、積立額以上の買い物ができる「友の会」サービス事業を廃業すると明らかにした。すでに新規加入の受け付けは停止しており、既存の友の会の会員に対して、未使用の友の会発行の買い物券の回収・返金や、預かったままの積立金の返金を申し出るように呼びかけている。廃業時期は返金作業の進捗（しんちょく）状況を踏まえて決める。

　「そごう・西武友の会」会員のほか、旧西武百貨店の「セゾンクラブ」会員と、旧そごう百貨店の「ダリア友の会」会員も返金の対象。会員証や買い物券現物を添えて申し出れば、積立額や買い物券の額面に法定利息（６％）をつけて返金する。問い合わせはセゾンクラブ事務局（０１２０・８９８・９２９、平日午前１０時?午後５時）。

　友の会は百貨店の顧客囲い込み戦略の一つで、三越伊勢丹の「エムアイ友の会」、高島屋の「ローズサークル」など大手百貨店の多くがサービスを提供している。顧客は友の会に入会し、毎月一定額を１２カ月間積み立てれば、１カ月分の積立額を上乗せした金額の買い物券などがもらえる。【今村茜】
3556：とはずがたり：2017/10/01(日) 09:50:37: >スーパーマーケット業界は、低コスト化を図るためM&Aなどでグループによるスケールの拡大が進んでいる。…上位10社の占めるシェアは年々上がりつつある。

>イオンの第1四半期の11%増益に最も寄与したのはGMS部門の赤字改善だった。
>旧ダイエーの店舗は、イオンの商品・販売施策の浸透で既存店が3.3%増、粗利は1.6ポイント改善している。
>イオンのGMS部門は厳しい状態ではあるが、ダイエーの負の遺産を引き継いだことによるものが大きいだろう。

>スーパー以外の事業は総じて好調だ。現在のイオンの収益をささえているのは総合金融事業だ。
>デベロッパー事業も営業利益の3割程度を稼ぐ。

イオン、足を引っ張る「スーパー部門」　不調のワケは？
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20171001-00000002-zuuonline-bus_all
10/1(日) 9:40配信 ZUU online

スーパーマーケットの苦戦が続いている。業界全体の既存店売り上げは4ヶ月連続のマイナス。総合スーパー(GMS)業界最大手のイオン <8267> と2位のセブン&アイHD <3382> の既存店も低迷している。特に、イオンの3-5月のGMS部門は赤字だった。イオンのスーパー部門が不調の理由に迫ろう。

■スーパーマーケットの既存店は4ヶ月連続マイナス

日本スーパーマーケット協会が9月21日に発表した17年8月のスーパーマーケット販売統計では、全店売り上げは前年同月比1.3%増の9254億円とプラスを保ったが、既存店ベースでは同0.2%減と4ヶ月連続のマイナスとなった。5月は0.8%減、6月は0.7%減、7月0.4%減だった。

■業界大手2社の既存店売り上げは業界平均を下回る

スーパーマーケット業界は、低コスト化を図るためM&Aなどでグループによるスケールの拡大が進んでいる。セブン&アイの資料によると、15年度の業界トップのイオンリテールのシェアは約15%、2位のイトーヨーカ堂が10%で2位。上位10社の占めるシェアは年々上がりつつある。

イオンのGMS部門であるイオンリテールの月次の既存店動向は、3月3.4%減、4月1.2%減、5月3.3%減、6月2.5%減、7月0.1%増、8月2.7%減と、日本スーパーマーケット協会の既存店の数字を下回る厳しさだった。

セブン&アイのGMSであるイトーヨーカ堂の月次の既存店動向は、3月3.7%減、4月2.0%減、5月3.9%減、6月2.7%減、7月0.8%減、8月2.5%減と、既存店の数字ではイオンよりさらに厳しい。

■3-5月期はイオンのGMSは67億円の赤字に

イオンの18年2月期第1四半期(3-5月)のGMS事業のセグメント収益は、売上が7530億円(0.7%減)、本業の利益を示す営業利益が67億円の赤字だった。赤字ながらも前年同期の103億円の赤字から35億円改善し、利益の改善幅はイオンの7事業のなかでも最大。実は、イオンの第1四半期の11%増益に最も寄与したのはGMS部門の赤字改善だった。
3557：とはずがたり：2017/10/01(日) 09:50:50: >>3556-3557
既存店売上は前年同期比2.7%減だったが、商品改革・売場改革の浸透で粗利は0.2ポイント改善した。特に旧ダイエーの店舗は、イオンの商品・販売施策の浸透で既存店が3.3%増、粗利は1.6ポイント改善している。

セブン&アイの18年2月期第1四半期(3-5月)のスーパーストア事業の収益は、売上が4760億円(3.6%減)、営業利益は53億円(1.6%減)。減収幅はイオンより大きいが営業黒字をキープしている。ヨーカ堂の既存店は3.2%減だったが、テナントミックスによる売り場構成の見直しなどで粗利が0.5ポイント改善した。

イオンのGMS部門は厳しい状態ではあるが、ダイエーの負の遺産を引き継いだことによるものが大きいだろう。イオンのGMS子会社であるイオンリテールの売上は4882億円(1.0%減)、営業損失は62億円だ。粗利は25.7%、販管費および一般管理費率35.6%となっている。

一方、セブン&アイのGMS子会社のイトーヨーカ堂の売上は3112億円(1.6%減)、営業利益7億円(70.5%増)と売上イオンより落ち込んでいるのに黒字だ。粗利は25.7%、販管費および一般管理費率25.5%。両社を比べた場合、粗利は同じ水準だが販管費および一般管理費が10%程度もイオンの方が高い。

その差でイオンが赤字になってしまった。ただ、前述のように旧ダイエー店舗の収益は急速に改善しつつある。前期も第1四半期だけ赤字で残りの3四半期は営業黒字だった。ダイエーの移管コスト等が一巡すれば黒字体質になる可能性が高そうだ。

■イオンの今後の展開

スーパー以外の事業は総じて好調だ。現在のイオンの収益をささえているのは総合金融事業だ。イオンファイナンシャルサービス<8570>によるイオンクレジットカードが事業の中心で、イオンの営業利益の4割近くを稼いでいる。

デベロッパー事業も営業利益の3割程度を稼ぐ。イオンモール<8905>によるショッピングセンターの建設事業が中心だ。ドラッグ・ファーマシー事業のウエルシアHD <3141> も第1四半期は44%営業増益でイオンの収益改善に寄与した。

イオンは14年にウエルシアにTOBをかけて子会社化し、15年にハックドラッグ、タキヤ、清水薬局とM&Aによる拡大を続け、マツモトキヨシを抜いてドラッグストア業界のトップになった。

スーパー事業は、基本的に利益率の低い分野だ。採算を改善するためには、セブン&アイと同じようにテナントミックスを進めていく必要があるだろう。スーパーで採算が特に悪いのは衣料品。衣料品をテナントで扱うなどテナントミックスして、賃貸、不動産業のウェイトを上げていくことが今後のキーとなりそうだ。

平田和生
慶応大学卒業後、証券会社の国際部で日本株の小型株アナリスト、デリバティブトレーダーとして活躍。ロンドン駐在後、外資系証券に転籍。日本株トップセールストレーダーとして、鋭い市場分析、銘柄推奨などの運用アドバイスで国内外機関投資家、ヘッジファンドから高評価を得た。現在は、主に個人向けに資産運用をアドバイスしている。

ZUU online
3558：チバＱ：2017/10/10(火) 19:46:04: >>3376
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20171010-00000028-asahi-bus_all
創業４００年、名古屋の丸栄閉店へ　再開発で脱・百貨店
10/10(火) 11:27配信朝日新聞デジタル
創業４００年、名古屋の丸栄閉店へ　再開発で脱・百貨店
しにせ百貨店の丸栄＝４月、名古屋市中区、吉本美奈子撮影
　総合商社の興和は、傘下に抱える名古屋・栄地区のしにせ百貨店、丸栄を閉店して取り壊し、２０２０年をめどに新しい商業施設を開く方針だ。近くの所有ビル２棟も２０年までに取り壊す意向。地盤沈下が指摘される栄地区の活性化をめざす。

　創業４００年余りの丸栄は婦人服の低迷などから経営不振が続いており、１７年２月期まで３年連続で純損失を出した。また、丸栄が入るビルは、震度６強以上の地震で倒壊の危険性が高いと判定されていた。

　興和の広報は「機関決定している事実はない」とするが、関係者によると同社の三輪芳弘社長はビルを取り壊し、２０年をめどに百貨店ではない商業施設を開く方針だ。

　興和は、広小路通をはさんで北側にも「栄町ビル」や「ニューサカエビル」を所有しており、この２棟も２０年までに取り壊す方針。丸栄と一体的に再開発したい意向だが、周辺の一部地権者と調整がついておらず、丸栄側を先行させる。
3559：とはずがたり：2017/10/11(水) 21:59:41: 「サークルＫ」「サンクス」６６４店を閉店へ
https://news.goo.ne.jp/article/yomiuri/business/20171011-567-OYT1T50081.html
20:37読売新聞

　ユニー・ファミリーマートホールディングス（ＨＤ）は１１日、傘下のコンビニエンスストア「サークルＫ」「サンクス」のうち、採算が悪化した６６４店舗を来年２月末までに閉店すると発表した。

　当初の計画では３６９店だった閉鎖店舗数を大幅に増やして、収益基盤の強化につなげる。

　ユニー・ファミマＨＤは同日、２０１８年２月期連結決算（国際会計基準）の業績予想を修正した。本業のもうけを示す営業利益は４月時点の予想から２０・１％減の３２９億円となる見通しだ。不採算店舗の閉店に伴う減損損失など１６０億円の費用が業績を下押しする。

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3560：チバＱ：2017/10/12(木) 18:51:53: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20171011-00000011-fsi-bus_all
サンクス閉鎖６６４店舗に　ユニー・ファミマ、収益改善へ２９５店上積み
10/12(木) 7:15配信 SankeiBiz
　ユニー・ファミリーマートホールディングス（ＨＤ）は１１日、コンビニエンスストアのサークルＫサンクスの店舗について、２０１８年２月期に当初計画より２９５多い、６６４店舗を閉鎖すると発表した。不採算店舗を閉鎖し、収益の改善につなげる。グループのファミリーマートも含めた１８年２月末の国内コンビニ店舗数は、前年同月末比で約８００店少ない１万７３２６店を計画する。

　また、店舗の追加閉鎖に伴い減損損失が発生するため、１８年２月期の連結営業利益予想を、前期比０．２％減の３２９億円（従来予想は４１２億円）に下方修正した。同日都内で会見したユニー・ファミマＨＤの高柳浩二社長は「（赤字店舗の閉鎖で）将来の懸念を払拭する」と述べた。

　同社は昨年９月にファミリーマートとユニーグループ・ホールディングスが経営統合して発足し、コンビニの「サークルＫサンクス」ブランドは、来年夏までに「ファミリーマート」に転換する計画だ。ファミリーマートへ転換した店舗は売上高が従来比で１割程度増えており、転換の前倒しも進めている。
3561：とはずがたり：2017/10/14(土) 19:09:13: 一寸機能を限定して探すともうネットじゃなあいと見付からんのよね。

セブンとイオンが築けない｢ネットで稼ぐ力｣
この牛歩ではアマゾン防御壁さえつくれない
http://toyokeizai.net/articles/-/177780?utm_source=goo&utm_medium=http&utm_campaign=link_back&utm_content=related
又吉龍吾　中山一貴 : 東洋経済記者 2017年06月24日

日本上陸から17年目。アマゾンの膨張が止まらない。2016年12月期、日本での売上高は約1.2兆円に達し、年2割ペースでの増収を続けている。年1割前後で伸びている日本のコマース市場を上回る驚異的な速度で成長している。

週刊東洋経済は6月24日号で「アマゾン膨張」を特集。eコマースの巨人であるアマゾンが日本や米国で構想する戦略のほか、翻弄される日本企業の動向を追った。アマゾンにまるで歯が立たず、ネット拡大戦略が不発しているのが流通2強のセブン＆アイ・ホールディングスとイオングループだ。

オムニチャネル戦略は出口のない迷路をさまよう

「オムニチャネルがきちんとできれば、小売業として日本でトップ、世界でも何番目という形で成長していくと思う」。昨年5月、セブン＆アイの経営を長年担ってきた鈴木敏文会長（現・名誉顧問）は、最後の株主総会の場でそう述べた。あれから1年。セブン＆アイのオムニ戦略は出口のない迷路をさまよい続けている。

「リアル店舗とネット通販の融合」をうたい文句に、グループの通販サイトを結集し、「omni7（オムニセブン）」を立ち上げたのは2015年11月。同時に、2018年度に売上高1兆円という目標をブチ上げた。事業を統括していた鈴木敏文氏の二男・康弘氏（2016年末で辞任）は「今さらアマゾンのようなことをするつもりはない。当社のベースはセブン‐イレブンに代表されるリアルの小売業。全国1万8000店、40万人の販売員（当時）を媒介としてネットとつながる」と語っていた。だが2016年度のオムニセブンの売上高は976億円にとどまる。

そして、昨年10月のセブン＆アイの決算会見で、井阪隆一社長は「アマゾンや楽天などの専業各社が林立する中、不特定多数の顧客にアプローチしてきたことや、（顧客よりも）システム起点で進めてきたことが失敗の要因」と述べ、オムニ戦略の仕切り直しを宣言した。

新たな戦略では、グループ各社共通のIDを導入し、購買情報の一元管理を通じてそれぞれの顧客の属性に応じたマーケティングを行う。そのため、スマートフォン用アプリの開発に着手した。

だが、いきなりつまずいた。当初は2017年夏にアプリを出す予定だったが、2018年春にずれ込むのだ。井阪社長は「ナナコ（セブン＆アイグループの電子マネー）のデータを活用して開発を行う予定だったが、間口が狭すぎた。現金決済する人のデータも含めて作り直している」と説明している。

あるセブン＆アイ関係者は「開発に時間をかけすぎだ。アマゾンが矢継ぎ早に新サービスを打ち出す中、こうした遅れは致命傷になりかねない」と嘆く。

「セブン＆アイの商品しかないなら、アマゾンで買う」

問題はそれだけではない。オムニセブンはセブンプレミアムなどのPB（プライベートブランド）やメーカーとの共同開発品を中心に商品を取りそろえたものの、自前路線を中心にした戦略で成果が出ていない。小売業界に詳しいフロンティア・マネジメントの山手剛人シニア・アナリストは、「手に取れないものをネットで買う場合は、何でもそろっているのが前提。セブン＆アイグループの商品しか買えませんというのであれば、アマゾンで買うという話になりかねない」と指摘する。
3562：とはずがたり：2017/10/14(土) 19:09:30: >>3561-3562
オムニ戦略はネットで購入した商品のセブン‐イレブン店舗での受け取りや返品などができるという点も特徴の一つだった。商品を取りにコンビニに来れば“ついで買い”も期待されるので、店舗の売り上げ増にもつながると見込んでいた。だが、東京都内でセブン店舗を運営する加盟店オーナーは「ネット商品の受け渡しは、正直、週に1?2回」と打ち明ける。ネット販売が振るわないため実店舗との相乗効果が出ない。戦略を見直したもののアプリの開発が遅延する。セブン＆アイのオムニ戦略は視界不良が続きそうだ。

セブンよりもさらに後れを取っているのがイオングループだ。

2012年当時、イオンリンク（現・イオンドットコム）の小玉毅社長は「イオングループはここ10年、ネットの世界で実質的に何もしてこなかった。最後発ながらナンバーワンを目指す」と鼻息が荒かった。また2014年に発表したグループの中期経営計画でもデジタルシフトの加速を強調した。

しかし現在、ネット通販事業の数値はいっさい開示しておらず、今後の数値目標もなし。デジタルシフトの成果はまるで見えない。イオンは2000年にネット通販サイトの「イオンショップ」を立ち上げて以来、次々と新しいサイトを開設してきた。2017年6月現在、総合情報サイト「イオンドットコム」に掲載されているネット通販関連サイトの数は40近くある。

小玉氏は当時、「差別化を図るため、アマゾンや楽天など先行している専業の有力プレーヤーから、いろいろ学んできた」とも語っていた。実際は、サイトが乱立しており、業界内からも「イオンはネット通販で何をしたいのかわからない」と、厳しい評価ばかりが聞こえてくる。

複雑なイオンドットコムの沿革

ネット戦略の一翼を担うイオンドットコムの沿革も複雑である。2000年に設立されたイオンビスティーから2度の社名変更とグループ会社1社の吸収合併を経て、2016年4月にようやく現在の体制に落ち着いた。

同社が運営するのは、総合情報サイトの「イオンドットコム」やネット通販サイトの「イオンドットコムダイレクト」。一方、「イオンネットスーパー」や、ギフト中心の「イオンショップ」など、多くのサイトは総合スーパー事業を展開するイオンリテールが手掛ける。食品スーパーの「ダイエーネットショッピング」や、ドラッグストアの「ウエルシアドットコム」など、グループ会社がそれぞれ運営するものもあり、各サイト間での相互送客が図れていない。

そのため、グループのネット通販の連携を強化し、各サイトの集客力と販売力を高めるのがイオンドットコムの役割だ。サイトからスーパー店頭への客の誘導など、実店舗の活性化も重要な役割となっている。

組織面でも横串を刺した。2017年3月、イオンリテールに社長直轄の営業推進本部を新設。同社のオムニチャネル推進本部長だった齊藤岳彦氏が営業推進本部長となり、イオンドットコムの社長も兼務する。「ナンバーワンを目指す」としてから5年。グループの組織変更を繰り返し、ようやくネット事業強化のスタートラインに立った格好だ。

牛歩ともいえる流通2強のネット戦略。アマゾンとは違う立ち位置を築くどころか、対アマゾンの防御壁すら作れずにいる。
3566：とはずがたり：2017/10/15(日) 11:33:03: ドラッグストア大手のマツモトキヨシ、台湾に進出
フォーカス台湾 2017年10月14日 12時53分 (2017年10月14日 21時17分更新)
http://www.excite.co.jp/News/world_g/20171014/Jpcna_CNA_20171014_201710140002.html

（台北 14日中央社）台湾で東急ハンズとの合弁事業などを手掛ける台隆工業（台北市）は13日、台北市内で、日本のドラッグストア大手、マツモトキヨシホールディングス（千葉県）と合弁事業の推進に関する合意書を締結した。一部報道では、台湾1号店が早ければ来年にもオープンすると伝えられている。

台隆工業はこれまでに、東急ハンズとの合弁による「 HANDS TAILUNG（台隆手創館）」のほか、明治のアイスクリーム、トンカツ専門チェーン「かつや」が台湾で展開する「吉豚屋かつや」など、日本の製品やブランドを相次いで台湾に導入してきた実績を持つ。マツモトキヨシは、日本を訪れる台湾人が必ず足を運ぶとされる人気店。

台隆工業の黄教ショウ董事長（会長）は、同社は長期間にわたって日台の経済・文化交流において重要な役目を果たしており、日本企業からの信頼と支持は厚いとした上で、日本の優れたブランドを台湾に紹介したいと意気込みを語っている。（ショウ＝さんずいに章）

（陳政偉／編集：塚越西穂）
>>次の記事：日本統治時代の写真が捉え
3567：とはずがたり：2017/10/19(木) 00:23:24: ファミマ出店で混雑解消？コンビニ導入の裏にあったドンキの問題点
http://www.excite.co.jp/News/smadan/E1504180730484/
スマダン 2017年9月4日 10時55分
ライター情報：都市商業研究所

深夜まで多くの客で賑わう不夜城「ドン・キホーテ」に大きな「変化」が訪れようとしている。それは、ドンキ内への「コンビニ導入」だ。多くの店舗で「深夜営業」をウリにしているなかで、なぜ今コンビニ導入なのか。

ドンキとファミマの提携　大きな目的は「スーパー再生」

そもそも、ドンキ内にファミマを導入する背景にあるのは、8月24日に発表された「ドンキホーテHD」（目黒区）とスーパー・コンビニ大手「ユニー・ファミマHD」（豊島区）との業務資本提携だ。
もともと、この提携はユニー・ファミマHD傘下の「ユニー」（愛知県稲沢市）が運営する総合スーパー「アピタ」「ピアゴ」の再生のために結ばれたもので、かつて大手スーパーだった「サンバード長崎屋」を再建させるなど全国各地で総合スーパーの再生に成功した実績のあるドンキのノウハウを活用することで事業を立て直す計画。さらに、両社は販売データの総合活用などをおこない、仕入れや物流の合理化なども進めるほか、電子マネーの共通化なども検討するとしている。

ドンキへのコンビニ導入は、こうした業務資本提携のなかで生まれたもので、ドンキのなかでも大型店を中心に実施。導入されるコンビニは必然的に「ファミリーマート」となる。
ユニーは総合スーパー「アピタ・ピアゴ」の店舗整理を進めている。

深夜のドンキで浮かび上がった問題点

あらためて店舗のようすを見てみようと筆者が向かった先は、都内にあるドンキ。ファミリーマートの出店が検討されていると考えられる駅チカの大型店だ。
時間は終電が近いころで、ちょうどドンキとコンビニ双方の稼ぎどき。遅い時間ながら、店舗は多くの客でごった返していた。
しかし、ほどなくしてその「混雑の大きな原因」が分かった。夜間は稼働しているレジが少ないのだ。とくに上層階ではそれが顕著で、多くの客が下層階のレジへと集中。しかし、レジの列はなかなか進まない。お土産を大量購入する外国人観光客が多いのもその一因のようで、レジの列は売場まで伸び、店内の回遊性が大きく損なわれて店の奥に進むことさえ困難となり、そうした状況が更なる店内の混雑を生む、という悪循環だ。終電が迫っているのか、店舗に入ってすぐに買い物をあきらめて店外へと出る客の姿も見受けられた。
やはり、これではドンキでコンビニのように「パパっと買い物を済ませたい」という需要を満たすことは到底不可能であり、改めて「コンビニ導入」の必要性を実感した。
3568：とはずがたり：2017/10/19(木) 00:23:34: >>3566
実はトレンドになりつつある大型店への「コンビニ導入」

実はここ最近、こうした大型商業施設へのコンビニ導入は他の大手流通グループでもおこなわれるようになっており、イオングループの「イオンモール」の一部には系列の「ミニストップ」が、セブン＆アイグループの「アリオ」の一部には系列の「セブンイレブン」が出店するなど、一種のトレンドにもなりつつある。

それらは巨大モール内や駅チカ商業ビルへの出店が中心で、わざわざ食品売場などに向かうことなく「パパっと買い物を済ませたい」という需要を満たすために設置されたと考えられるものがほとんどだ。
セブン＆アイ系列の商業施設内に出店するセブンイレブン。
建物内の別の場所にはイトーヨーカドーがあるものの「パパっと買い物したい」という需要を満たす。

また、現在のコンビニには、チケット発券などをおこなう店頭端末、マルチコピー機などが設置されており、公共料金の支払いなど従来のスーパーマーケットでは行われてこなかったサービスも提供されている。そのため、スーパーやショッピングセンター内へのコンビニ導入はそうした「コンビニならでは」の各種サービスに対する需要を満たすことができるという側面もある。ファミリーマートでは、ユニーと経営統合後の2017年3月よりユニーが運営する総合スーパーの店内にコンビニならではのサービスを提供することに特化した「ファミマサービススポット」の開設を進めており、スーパー内で公共料金の支払いなども行えるようになった。

ドンキのコンビニ導入も、こうした「商業施設が大型化していくなかで生まれた弊害」を解消するとともに、「ドンキでは行われていないコンビニならではのサービス」に対する需要を満たすためのものといえる。
ユニーのスーパー内に設置された「ファミリーマートサービススポット」（画像は同社のニュースリリースより）

今後はドンキ約50店にファミマ出店へ

8月24日に行われたユニー・ファミマHDとドンキホーテHDによる記者会見によると、ファミマは今後ドン・キホーテ大型店のうち約50店へのテナント出店をおこなうほか、郊外型ドンキの平面駐車場内への単独出店も検討。また、共同での新商品開発なども進めていくという。
コンビニを介したドンキ内でのチケット購入や公共料金の支払い――流通大手同士のコラボレーションによって実現する新サービスは、顧客の利便性を大きく向上させるとともに、競争が激化するディスカウントストア業界に対しても大きなインパクトを与えることになりそうだ。
（都市商業研究所）
3571：とはずがたり：2017/10/22(日) 07:49:00: ユニーの“ドンキ化”は、スーパー再生のモデルのなるか
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20171021-00010008-newswitch-ind
10/21(土) 15:39配信ニュースイッチ

　ユニー（愛知県稲沢市、佐古則男社長）が、総合スーパーマーケット（GMS）の“ドン・キホーテ化”を2018年2月に始める。11月に40％の出資を受け入れるドンキホーテホールディングスの手法を取り入れる新業態店舗への転換を、22年度末までに100店のペースで進める方針。GMSとドンキ流ディスカウントストア（DS）の融合で消費者に受け入れられる新しい小売りのモデルを示せるか。ユニー再生への道のりは険しい。

　「GMSのあり方を見直さなければならない」。ユニーの佐古社長は危機感を繰り返し示す。ユニーが展開するGMS「ピアゴ」「アピタ」。生鮮食品に強みを持つが衣料品など、いわゆる“2階から上”が苦戦。20―30代の若い世代離れも課題となっている。低価格で豊富な品ぞろえを強みに高い集客力を持つドンキのノウハウに、GMS再生の望みをかける。

　ドンキ化はピアゴを中心に進める。生鮮食品もそろえる「MEGAドン・キホーテ」に近い業態とし、まず18年2―3月に6店舗を転換。東京五輪・パラリンピックが終わり、少子高齢化も一段と進み、消費が冷え込むことが予想される22年度末にはピアゴ、アピタ全体の半分ほどが転換している見通しで、その後も進めていく。

　「何でもあるが買いたいものがない」と言われるGMS。専門店やDS、インターネット通販といった業態の垣根を越えた競争が激しくなる中、GMSの立て直しが課題となっているのはイオンやセブン＆アイ・ホールディングスも同じだ。時代に即した新しい小売りのビジネスモデルを創出しない限り、行き詰まるのはみえている。

　佐古社長はユニーの目指す方向性について「五十貨店」という表現を使う。百貨店をもじった言葉で、商品を薄く広げるのではなく、売れるカテゴリーを見極めるといったような意味だ。その点、ドンキは「消費者のニーズを理解するのがうまい」（佐古社長）と評する。ドンキとの融合でユニーのGMSは再生するのか。その成否に業界全体が注目している。

日刊工業新聞名古屋支社・岩崎左恵
3572：チバＱ：2017/10/22(日) 19:48:36: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20171022-00000028-jij-bus_all
三越伊勢丹、高級スーパー売却＝財務改善で投資ファンドに
10/22(日) 13:00配信時事通信
　三越伊勢丹ホールディングス（HD）は22日、高級食品スーパー「クイーンズ伊勢丹」を運営する完全子会社三越伊勢丹フードサービス（東京）の株式の過半を、三菱系の投資ファンド丸の内キャピタル（同）に売却する方針を固めた。三越伊勢丹フードサービスは営業赤字が続いており、不採算部門を切り離して財務改善を図る。

　三越伊勢丹HDは主力の百貨店事業の苦戦が続き、伊勢丹松戸店（千葉県）の来年3月閉鎖を発表するなど構造改革を急いでいる。今後、退職金を積み増した上で早期退職も募集する方針だ。

　三越伊勢丹フードサービスは、首都圏の1都3県でクイーンズ伊勢丹を17店運営。しかし、競争環境の激化を背景に、システム投資や人件費などのコストがかさみ、2017年3月期の売上高は497億円、営業損益は5期連続となる11億円の赤字だった。
3573：とはずがたり：2017/10/23(月) 08:04:22: 三越伊勢丹、高級スーパー売却＝財務改善で投資ファンドに
https://news.goo.ne.jp/article/jiji/business/jiji-171022X800.html
10月22日 11:30時事通信

　三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）は２２日、高級食品スーパー「クイーンズ伊勢丹」を運営する完全子会社三越伊勢丹フードサービス（東京）の株式の過半を、三菱系の投資ファンド丸の内キャピタル（同）に売却する方針を固めた。三越伊勢丹フードサービスは営業赤字が続いており、不採算部門を切り離して財務改善を図る。

　三越伊勢丹ＨＤは主力の百貨店事業の苦戦が続き、伊勢丹松戸店（千葉県）の来年３月閉鎖を発表するなど構造改革を急いでいる。今後、退職金を積み増した上で早期退職も募集する方針だ。

　三越伊勢丹フードサービスは、首都圏の１都３県でクイーンズ伊勢丹を１７店運営。しかし、競争環境の激化を背景に、システム投資や人件費などのコストがかさみ、２０１７年３月期の売上高は４９７億円、営業損益は５期連続となる１１億円の赤字だった。
3574：とはずがたり：2017/10/26(木) 21:24:00: 都市伝説に便乗、イオン「台風コロッケ」の“その後”
MONEY PLUS 2017年10月26日 11時15分 (2017年10月26日 21時11分更新)
http://www.excite.co.jp/News/economy_clm/20171026/Moneyforward_42351.html

台風21号が日本列島を襲った先週末。スーパー大手のイオンが“ある商品”の販促キャンペーンを実施しました。その商品とは、あつあつホクホクの「コロッケ」です。
「台風の日にはコロッケを食べる」というインターネット上の都市伝説に便乗した、この企画。はたして、売れ行きはどうだったのか。そして、今後も続くのでしょうか。

■生産量を通常の1.5倍に
総合スーパーの「イオン」「イオンスタイル」を展開しているイオンリテールは、10月21～24日の4日間、本州と四国の約400店舗で「台風にはコロッケ！」というキャンペーンを実施しました。
10月21日といえば、超大型で非常に強い勢力の台風21号が日本列島に接近した日。同社では、店舗内の総菜コーナーに「台風接近中」というのぼりやポップ広告を掲げて、コロッケの生産量を通常の1.5倍に増やして販売したのです。
気になる売れ行きですが、イオンリテールの広報担当者によると、「販売のピークとなった21日と22日は、対象店舗全体でコロッケの売り上げが昨年の同じ週の土日に比べて5割増になりました。多くの店舗で、想定していたよりも早い時間に売り切れました」とのこと。思惑を上回る成果が上がったようです。

■企画の発端は台風18号
イオンリテールが「台風コロッケ」のキャンペーンを実施したのは、今回が初めて。きっかけとなったのは、今年9月に日本列島を縦断した台風18号だったといいます。台風の上陸前、イオンの一部店舗でコロッケが完売する事態になったのです。なぜ、台風の接近でコロッケの売り上げが伸びたのでしょうか。その理由を探るには、「台風コロッケ」の由来をひも解く必要があります。
このネット上の風習が生まれたのは、2001年8月にインターネット掲示板の「2ちゃんねる」に書き込まれた、1つの投稿が発端だといわれています。台風11号の上陸を実況するスレッドにおいて、「念のため、コロッケを16個買ってきました。もう3個食べてしまいました」という書き込みがありました。
この台風は全国で死者6人、負傷者29人を出すほどの強い勢力で、実況スレッドにもいつもと違う緊張感が漂っていました。そこに降って湧いたのが、前述のコロッケの書き込みだったのです。何ともゆる～いその内容に多くのネットユーザーが反応し、それ以来、「台風の日にはコロッケを買う」という風習がネット上で広がりました。

■潜在ニーズに気づいて便乗
イオンリテールも、以前から「台風コロッケ」という風習は認知していました。ただ、台風の接近とコロッケの売り上げについて、具体的な因果関係は見いだせないでいました。コロッケなどの総菜類は基本的に調理したその日のうちに販売しきってしまうのが前提だったため、精緻な要因分析はしていなかったのだそうです。
ところが、今年9月の台風18号接近を受けて、複数のネットメディアが「台風コロッケ」に関する記事を掲載。これに触発された一部の消費者がコロッケを大量に購入し、イオンの一部店舗でも売り上げが急激に伸びたとみられています。こうした事態を受けて、イオンリテールでは各店舗にヒアリングを実施しました。その結果、台風の上陸前には通常よりもコロッケが早く売り切れることがあると判明。のぼりなどの販促グッズを用意し、先週末からキャンペーンを始めたというわけです。
「『台風コロッケ』という現象に、思っていた以上の潜在的なニーズがあるとわかり、便乗することにしました」（イオンリテール広報担当者）

■今週末はどうする？
それでは、この企画は今後も継続していくのでしょうか。折しも、今週末には次の台風22号が日本に接近するとの予報が出ています。イオンリテールに聞くと、「今週末も同じ対応を予定しています。台風前のコロッケを訴求していきたい」と、前のめりです。
どの店舗で実施するのかという質問には、「台風の進路にもよるので、天気図を見ながら各店舗で判断することになります。初回のキャンペーンでは、ほぼすべてのエリアで数字が伸びていたので、割と広い範囲で実施するかもしれません」とのこと。
ネットの書き込みから始まった「台風コロッケ」ですが、将来的にはハロウィーンやクリスマスのように、恒例の販促行事となるかもしれません。
（文：編集部猪澤顕明）
3575：荷主研究者：2017/10/27(金) 22:51:39: http://www.chunichi.co.jp/s/article/2017101490160323.html
2017年10月14日 16時03分　中日新聞
４５年前、名古屋駅に「イケア」　女性に人気も９年半で閉鎖

　４５年前、イケアは名駅にあった－。１１日に愛知県長久手市にオープンしたスウェーデンの家具小売りイケアは、かつて名古屋・名駅の名鉄百貨店に売り場があった。家具もファッションの一環として楽しむという、時代を先取りした生活様式を提案する店舗で、当時から若い女性らの人気を集めた。

　イケアは、名鉄百貨店が１９７２年に開館した若者向け売り場館「めいてつセブン」の目玉の一つとして導入された。ほぼ同じ時期に東京・渋谷の東急百貨店にも売り場ができたが、国内で最初にイケアを紹介した店舗の一つに当たる。

　イケア導入に携わった名鉄百貨店ＯＢの金森勝利さん（７２）＝愛知県愛西市＝は「『自由の風がふく世界』というセブン館のコンセプトにぴったりだった。若者が既成概念を打ち破り、自分で生活を楽しむという時代にマッチした」と話す。

　きりだんすにちゃぶ台がまだ主流だった時代に、パイン材の白木に、原色の布を組み合わせた家具は新鮮に映った。同じテイストの北欧家具をトータルにそろえられるとあって、女性誌「ａｎ・ａｎ」や「ｎｏｎ・ｎｏ」がこぞって特集を組んだ。２０代前後の女性たちが何度も足を運び、一点ずつ買い足していった。

　ただ消費者には戸惑いも。イケアの家具は当時から組み立て式がほとんど。だが、家具は完成品を据え付けてくれるのが当たり前という時代で、「板と金具だけ届いた。どうすればいいんだ」とクレームが寄せられたことも。金森さんは「店員が組み立てて送ったこともある」と振り返る。

　人気とは裏腹に、大型家具は広い展示スペースが必要で、売り場効率を求める百貨店とは相性が良くなかった。「イケアの考え方を紹介でき、一定の役割を終えた」と、８１年６月に９年半での閉鎖が決まった。

　それから３５年あまり。愛知県にイケアの店が帰ってきた。金森さんは「シンプルな北欧デザインは今も変わらないはず。きっと懐かしい気持ちになるだろう」と、長久手の店に行ってみたいと思っている。

（中日新聞）

名鉄セブン５階にあったイケア売り場。右奥に「ＩＫＥＡ」のロゴが見える＝「名鉄百貨店３０年の記録」から
3576：とはずがたり：2017/10/28(土) 20:26:18: 三越伊勢丹が猛烈リストラ、バブル入社組に破格の早期退職金も
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20171027-00147202-diamond-bus_all
10/27(金) 6:00配信ダイヤモンド・オンライン

　…

　大西洋前社長を実質的に追い落とし、自ら社長の座に就いた杉江俊彦社長は、「構造改革」という名のリストラに邁進している。掲げる方針は「シュリンク（縮小）＆グロー（成長）」。2017～18年度は利益を圧迫してでもリストラを進め、19年度以降の成長につなげる、というものだ。

　ファミリーセールでは、大西前社長の肝いりで開発したプライベートブランド（ＰＢ）の商品も格安で売られた。杉江社長は大西前社長について、ＰＢや自社買い取り商品を「無理やり拡大していた」と批判。その在庫処分に75億円のコストがかかると指摘したが、こんな売り方をすれば、確かにそれだけの処分費用はかかりそうだ。

●　バブル入社組を狙い撃ち？早期退職金を5000万円積み増し

　そして来年度からは、バブル期入社の幹部を狙い撃ちにしたような人員削減策も始まる。

　冒頭の写真は、本誌が入手した社内の内部資料だ。三越伊勢丹ＨＤには「ネクストキャリア制度」と呼ばれる早期退職制度が以前からある。「社外に出てチャレンジする人を応援するもので、従業員を辞めさせるためのものではない」（杉江社長）というのが建前だ。

　だが、来年度から、従来積み増しがなかった48～49歳の「ステージＡ」と呼ばれる部長級の社員に、新たに5000万円の積み増し額が設定されるなど、大幅に“グレードアップ”した。

　杉江社長は5月の決算発表後のぶら下がり取材で、大手製薬会社の名を挙げて「年収の5年分という魅力的な早期退職金を払ったそうだが、（当社は）それは考えていない」と謙遜したが、かなりに魅力的な金額になったのではないか。というのも、この年齢の部長級の退職金は2000万円程度といわれており、来年度に退職すれば合計7000万円を手にすることになる。課長級のステージＢでも、48～50歳は4500万円が上乗せされる。

　人数を定めた希望退職者の募集こそしないが、人件費のかかる層を削減する意図は明白だ。割増し退職金の支払いで一時的にコストを増やしてでも、固定費を減らすのが狙いとみられる。

　ただし、どんな企業でもそうだが「あまり早期退職制度を充実させると、引く手あまたの有能な幹部から辞めてしまう」（百貨店業界関係者）との懸念は強く、19年度以降の「グロー」戦略を危うくしかねない。

　さらに、9月末には伊勢丹松戸店の18年3月閉店、そして10月23日には、食品スーパー・クイーンズ伊勢丹の運営子会社の株式のうち66％を三菱商事系のファンド・丸の内キャピタルに売却すると発表するなど、リストラを加速させている。

　松戸店については、同店に公共施設を入居させ賃借料を支払うという松戸市の支援案が、9月に市議会で否決されたことが要因だといわれるが「杉江社長は専務時代から閉店ありきの考え」（三越伊勢丹関係者）。営業フロアを大幅に縮小する案は現に松戸市に伝えられていたし、百貨店事業本部が検討した、市の支援を受けない存続案は、受け入れなかったようだ。

　クイーンズ伊勢丹は、首都圏の高級住宅街を中心に店舗を持ち、実に497億円の売上高がありながら、11億円（いずれも2017年3月期）の営業赤字を解消できなかった。その要因について「赤字を解消できる人材も、外部から人材を引っ張ってくる目利きも社内にいない」（百貨店業界関係者）ことが挙げられる。ファンドによる経営再建後に株式を再取得する考えも示しているが、将来、三越伊勢丹ＨＤにそれだけの体力が残っている保証はない。

　むしろ百貨店業界では、阪急阪神百貨店を擁するエイチ・ツー・オーリテイリング（Ｈ2Ｏ）がクイーンズ伊勢丹の取得に動くとの観測がある。Ｈ2Ｏは首都圏での存在感が薄く、クイーンズ伊勢丹を橋頭保に攻勢をかけるとの見方で、実現すれば、むしろ敵を利する結果となる。　杉江社長は11月、18年3月期中間決算と共に詳細な中期経営計画を発表する予定だ。リストラ策の成果だけでなく、その先の成長についても語られるのだろうか。
3577：とはずがたり：2017/10/31(火) 12:29:25: ＜コンビニ＞２４時間営業見直し　ファミマが実証実験
https://news.goo.ne.jp/article/mainichi/business/mainichi-20171031k0000m020165000c.html
06:30毎日新聞

　コンビニ大手のファミリーマートは、２４時間営業の見直しの検討を始めた。人手不足が深刻化しているためで、一部店舗の営業時間を短縮する実証実験を実施。売り上げや人件費への影響を検証し、２４時間営業を継続するかどうかを判断する。

　ファミマは全国約１万７８００店舗のうち、オフィスビル内など約５％の店舗を除き、２４時間営業している。しかし、人手不足に伴う人件費の高騰によって加盟店の経営が厳しさを増しており、営業時間の見直しを検討するために一部店舗で深夜など来店客の少ない時間帯に限り、一定時間店を閉める実験を進めている。

　人手不足の深刻化を受けて、外食産業などでは既に営業時間を短縮する動きが広がっている。しかし、コンビニは夜間の商品の配送など、２４時間営業を前提とした経営モデルとなっており、ライバル店との競争で不利になる恐れもあることから、営業時間を短縮する大手は出ていない。ローソンも過去に一部店舗でファミマと同様の実験をしたことがあるが、「売り上げが落ち込んだ」といい、営業時間の見直しを見送った。ファミマも実験でどのような影響が出るかを見極めたうえで、慎重に判断する方針だ。【今村茜】
3578：とはずがたり：2017/10/31(火) 12:30:47: 大阪の酒蔵、米の納入ミスで酒造りできず　全農が陳謝
https://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/ASKBZ519QKBZPTIL014.html
09:23朝日新聞

　大阪府茨木市の酒蔵でこの秋、出荷を予定していた２銘柄の酒造りができなくなった。発注したものより低い等級の酒米が誤って納入されたためで、手配した全国農業協同組合連合会（ＪＡ全農）は「ご迷惑をおかけした」と陳謝。１人で酒造りを手がける社長は「楽しみにしていたお客さんがいたのに」と肩を落としている。

　中尾酒造は１８６９（明治２）年創業の老舗。現在は、５代目で社長と杜氏（とうじ）を兼ねる中尾宏さん（５５）が１人で一年を通じ十数銘柄生産している。小さな酒蔵ながら各地にファンがおり、北新地の創作料理店などにも卸している。

　ＪＡ全農とは今年初めて取引した。徳島産キヌヒカリ１等米２７俵（１６２０キロ分）を発注し、９月下旬に精米されて届いたが、同送された玄米のサンプルの等級欄に「２」とあった。すぐ連絡し、２等米の誤納入とわかった。

　だが、全農側が説明に訪れたのは１週間後の１０月３日。酒米は全農が産地で原料を手配し、子会社が精米して納入している。全農によると当時、徳島産の１等米がなく、２等米しか手配できなかった。しかし、全農も子会社も相手が「先方に連絡しているはず」と思い込み、事前に中尾酒造に連絡していなかった。

　全農側からは代替品の納入などの提案があったが、協議が遅れた影響で販売予定に間に合わない状況に。１０月下旬から１１月にかけ一升瓶で計約２千本分を出荷予定だった純米酒の「凡愚」（一升瓶で税抜き２６００円）と「茨木で生まれたお酒　龍泉」（同２５４１円）の仕込みを断念せざるを得なくなったという。

　全農側は陳謝し、損害金を支払う意向を示し、金額について協議中だが、今後は取引を控えたい、とも中尾酒造に伝えた。中尾さんは「２等と気付かなければそのまま出荷し、お客さまにご迷惑をかけるところだった。１人でやっている蔵だけに、２銘柄が造れない打撃は大きい。被害者はこちらなのに、なぜ取引を断られるのか」と話す。（坪倉由佳子）
3579：チバＱ：2017/11/01(水) 22:07:49: http://www.sankei.com/west/news/171030/wst1710300002-n1.html
2017.10.30 06:30
【ビジネスの裏側】
Ｈ２Ｏ傘下入りも…　そごうと西武が阪急に変わらない事情
　セブン＆アイ・ホールディングス傘下のそごう神戸店（神戸市）と西武高槻店（大阪府高槻市）の２百貨店が１０月１日から、エイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングの運営に切り替わった。阪急阪神百貨店を傘下に持つが、２店は看板どころか包装紙も変更していない。グループの中核となる百貨店とするために改革は急務だが、それぞれにファンを持つ百貨店だからこそ、すぐには変えられないようだ。（藤谷茂樹）

　■店長もそのまま

　Ｈ２Ｏ傘下に入った１０月１日はそごう神戸店が昭和８年、神戸・三宮に移転開業した日と重なった。同店の松下秀司店長は朝礼で記念の日を「誕生日と結婚式を一緒に迎えた」とたとえ、「Ｈ２Ｏに入ることを最大のチャンスと捉え、がんばってほしい」とあいさつした。

　この日、同店では創業８５周年として、来店客への粗品配布や小規模なセールなどが行われた。開店前から店の前には列ができていたが、兵庫県明石市の男性（５３）は「別にどこが運営するかは興味ない」とそっけなかった。

　新たな運営となっても店自体が大きく様変わりすることはなかった。屋号も「そごう」「西武」のままで、サービスも包装紙、紙バックも変更していない。２店の従業員も数人の欠員補充をしたが、元の約８００人を引き継いだ。松下店長もセブン傘下の時からの店長。Ｈ２Ｏがそごうと西武２店を元のまま運営している状況なのだ。

　■ファン離れも懸念

　そもそもＨ２Ｏが２店を買収した狙いは、拠点とする関西での存在感を一層高めることだ。

　高級イメージの阪急と、食品が充実した庶民的な印象の阪神の百貨店事業を中心にスーパー、飲食店などのグループ店を関西に集中出店して顧客を囲い込む「関西ドミナント戦略」を展開中。買収した２店をドミナントの「東西の端」として、ブランド浸透の核となる存在と位置づけている。それだけに、早期に阪急阪神のカラーを打ち出す必要があるはずだった。

しかし、店は変わらない。Ｈ２Ｏ幹部は「百貨店は、その店にお客さんがついてきている。店を簡単には変えられない」と明かす。そごう、西武のサービスや雰囲気を好むファンがいて、急な路線変更は客離れが懸念されるからだ。

　特に、そごう神戸店は平成７年の阪神大震災で被災しながらも約１カ月で営業を再開し、復興の一歩を象徴づけただけに、神戸市民の思い入れも大きい。同市北区の女性会社員（４９）は「子供が生まれてすぐに被災して不安だったが、三宮駅前が明るくなり心強かった」と話した。

　また、流通業界の人手不足は深刻で、小売りに関係する有効求人倍率は２倍を超える。そんな中で、急激な変化は従業員離職のおそれもあり、ある百貨店関係者は「店ごとに文化は違い、急に運営を変えると反発する従業員もいるはずだ」と指摘していた。
3580：チバＱ：2017/11/01(水) 22:08:11: ■改革は険しい道のり

　こうした壁をはじめ、店舗改革の道のりは容易ではなさそうだ。西武高槻店はＪＲ高槻駅前だが、都心から離れた郊外店になる。

　都心店は海外からの訪日外国人客を取り込み、好調な一方、郊外店は地域の少子高齢化の影響と郊外型の大型ショッピングモールなどとの競争激化で客足は鈍り、各百貨店とも苦戦を強いられている。実際、Ｈ２Ｏも堺北花田阪急を今年７月、閉店したばかりだ。

　そごう神戸店は再開発も計画される一等地の三宮に構える。元町の大丸神戸店に地域一番店を奪われ、建物の老朽化も大きな課題としてのしかかる。

　Ｈ２Ｏは神戸という土地には苦い経験がある。４年、ベイエリアの神戸ハーバーランドに神戸阪急を出店したが、業績低迷で２４年に撤退し、隣接する商業施設「モザイク」の運営会社の株式も手放している。今の神戸で、どこまで阪急ブランドが通用するのか未知数なのだ。

　「店の実情を見極め、徐々に阪急阪神のやり方を入れていくことになる」とＨ２Ｏ幹部。店の状況をじっくりと分析し、改革の有効策を練り上げる構えのようだ。
3581：とはずがたり：2017/11/02(木) 21:40:34: 栄と河原町を応援してるぞ，俺は。

＜名古屋百貨店＞名古屋駅地区が栄地区を２カ月連続で上回る
11月01日 20:29毎日新聞
https://news.goo.ne.jp/article/mainichi/business/mainichi-20171102k0000m020083000c
　◇主要５社の１０月売上高速報

　名古屋市内の主要百貨店５社が１日発表した１０月の売上高速報によると、名古屋駅地区（ジェイアール名古屋高島屋、名鉄百貨店本店）の合計額は１５８．８億円となり、栄地区（松坂屋名古屋店、名古屋三越栄店、丸栄）の１５８億円を２カ月連続で上回った。各店とも主力の婦人服が苦戦し、台風の影響も受ける中、４月に開業した「タカシマヤ　ゲートタワーモール」効果で高島屋のみ売り上げを伸ばした。

　高島屋の売上高は前年同月比２３．８％増の１２４億円。モール効果のほか、海外の高級ブランド品など「身の回り品」も２１％増えたが、婦人服・洋品は１％減だった。

　栄地区では、松坂屋が５．３％減の９１億円。婦人服が３．１％減、婦人雑貨・子供服が４．５％減といずれも不振だった。丸栄は２０．９％減の１０億円と低迷した。【小倉祥徳】
3582：とはずがたり：2017/11/03(金) 17:39:31: セブン＆アイ､好調コンビニの陰に漂う不安加盟店を悩ませる人件費増にどう対応するか
10月14日 06:00東洋経済オンライン
https://news.goo.ne.jp/article/toyokeizai/business/toyokeizai-193080.html

「（国内コンビニエンスストア業界での）売上高シェアを現在の43％から50％に引き上げることを目指したい」。セブン＆アイ･ホールディングスの井阪隆一社長はそう強調した。

10月12日に発表されたセブン＆アイの2017年度上期（2017年3?8月期）決算。売上高にあたる営業収益は2兆9871億円（前期比4.2%増）、営業利益が1944億円（同7.2%増）と増収増益で着地した。

日販は競合より10万円以上高い
苦戦が続いてきた百貨店事業や総合スーパー事業で一定の改善が進んだ面はあるが、最大の牽引役はなんといってもセブン-イレブン・ジャパンが担う国内コンビニ事業だ。今上期はグループ全体の営業利益のうち、約7割を国内コンビニ事業で稼いだ。

セブンの好調を支えるPB「セブンプレミアム」（撮影：梅谷秀司）

好調な要因の一つが順調に推移する日販(1日当たり1店売上高）だ。セブンの全店平均日販は66万円を突破。それに対し、競合のローソンは55万円、ファミリーマートは53万円といずれも10万円以上の差を付けられている。

PB（プライベートブランド、自主企画商品のこと）「セブンプレミアム」の新商品を相次いで投入したほか、麺類商品の刷新や日用品の拡充が効き、好調な売り上げを維持。2017年9月まで既存店売上高は62カ月連続で前年同月を上回っている。

そのほか、3月と5月に「朝セブン」と題して、セブンカフェのコーヒーとパン（8種類から1つ選択）のセットを税込み200円で購入できるキャンペーンを実施し、売り上げ増につなげた。競合チェーンのある加盟店オーナーは「セブンはさまざまな取り組みで客を呼び込むのがうまい。商品力も大手3社の中では群を抜いている」と本音を吐露する。

それだけでない。今上期のセブンの国内店舗数は429店の純増で店舗数は1万9851店（8月末時点）となった。

一方でローソンは339店の純増で1万3450店（同）、サークルKサンクスとのブランド統合に追われるファミマは不採算店の閉鎖などで204店の純減となり1万7921店（同）だ。日販だけではなく、店舗数においてもセブンの存在感は大きい。

チャージの再減額は否定
“一強多弱”ともいえるコンビニ業界で順風満帆に見えるセブンだが、この下期に大きな転換点を迎えた。セブンは9月から加盟店から受け取るチャージ（経営指導料）を1％減額した。同社がチャージ率見直しに踏み切るのは1973年の創業以来初めてのことだ。

チャージ再減額を否定したセブン＆アイの井阪隆一社長（写真は2017年3月の記者会見、撮影：梅谷秀司）

コンビニでは本部が商品供給や販売指導を行う一方、加盟店はその対価として一定のチャージを本部に納める。チャージ率は店舗の土地・建物をどちらが所有するか、また店舗の売上高によって変わってくるため、一概には言い表せない。ただ、セブンの場合、店舗が稼いだ粗利の43％を本部が、57％を加盟店が取ることが基本になっている。

加盟店から徴収するチャージを1％引き下げた背景にあるのは、人件費の急騰だ。東京都の最低時給は2002年に708円だったが、2016年には932円に上昇。この10月には958円にまで引き上げられた。加盟店の負担増に対し、本部が歩み寄る形で今回の1％減額を決断した。

今回の1％減額で加盟店は1店当たり月6.5万?7万円の負担減になる反面、本部側には下期だけで80億円の負担がのしかかる。ただ、今回のチャージ減額だけで、すべての加盟店が人件費増の負担をカバーできるかは未知数だ。

井阪社長は「制度変更については現時点で考えていない。加盟店も平均では増収増益だ」と述べ、チャージの再減額を否定する。時給上昇の流れが続く中、本部と加盟店の共存共栄をどのように実現していくのか。コンビニ好調の裏側で井阪社長は難しい舵取りを迫られている。
3583：とはずがたり：2017/11/03(金) 18:03:03: セブン＆アイ､好調コンビニの陰に漂う不安加盟店を悩ませる人件費増にどう対応するか
https://news.goo.ne.jp/article/toyokeizai/business/toyokeizai-193080.html?page=1
10月14日 06:00東洋経済オンライン

「（国内コンビニエンスストア業界での）売上高シェアを現在の43％から50％に引き上げることを目指したい」。セブン＆アイ･ホールディングスの井阪隆一社長はそう強調した。

10月12日に発表されたセブン＆アイの2017年度上期（2017年3?8月期）決算。売上高にあたる営業収益は2兆9871億円（前期比4.2%増）、営業利益が1944億円（同7.2%増）と増収増益で着地した。

日販は競合より10万円以上高い
苦戦が続いてきた百貨店事業や総合スーパー事業で一定の改善が進んだ面はあるが、最大の牽引役はなんといってもセブン-イレブン・ジャパンが担う国内コンビニ事業だ。今上期はグループ全体の営業利益のうち、約7割を国内コンビニ事業で稼いだ。

好調な要因の一つが順調に推移する日販(1日当たり1店売上高）だ。セブンの全店平均日販は66万円を突破。それに対し、競合のローソンは55万円、ファミリーマートは53万円といずれも10万円以上の差を付けられている。

PB（プライベートブランド、自主企画商品のこと）「セブンプレミアム」の新商品を相次いで投入したほか、麺類商品の刷新や日用品の拡充が効き、好調な売り上げを維持。2017年9月まで既存店売上高は62カ月連続で前年同月を上回っている。

そのほか、3月と5月に「朝セブン」と題して、セブンカフェのコーヒーとパン（8種類から1つ選択）のセットを税込み200円で購入できるキャンペーンを実施し、売り上げ増につなげた。競合チェーンのある加盟店オーナーは「セブンはさまざまな取り組みで客を呼び込むのがうまい。商品力も大手3社の中では群を抜いている」と本音を吐露する。

それだけでない。今上期のセブンの国内店舗数は429店の純増で店舗数は1万9851店（8月末時点）となった。

一方でローソンは339店の純増で1万3450店（同）、サークルKサンクスとのブランド統合に追われるファミマは不採算店の閉鎖などで204店の純減となり1万7921店（同）だ。日販だけではなく、店舗数においてもセブンの存在感は大きい。

チャージの再減額は否定
“一強多弱”ともいえるコンビニ業界で順風満帆に見えるセブンだが、この下期に大きな転換点を迎えた。セブンは9月から加盟店から受け取るチャージ（経営指導料）を1％減額した。同社がチャージ率見直しに踏み切るのは1973年の創業以来初めてのことだ。

チャージ再減額を否定したセブン＆アイの井阪隆一社長（写真は2017年3月の記者会見、撮影：梅谷秀司）

コンビニでは本部が商品供給や販売指導を行う一方、加盟店はその対価として一定のチャージを本部に納める。チャージ率は店舗の土地・建物をどちらが所有するか、また店舗の売上高によって変わってくるため、一概には言い表せない。ただ、セブンの場合、店舗が稼いだ粗利の43％を本部が、57％を加盟店が取ることが基本になっている。

加盟店から徴収するチャージを1％引き下げた背景にあるのは、人件費の急騰だ。東京都の最低時給は2002年に708円だったが、2016年には932円に上昇。この10月には958円にまで引き上げられた。加盟店の負担増に対し、本部が歩み寄る形で今回の1％減額を決断した。

今回の1％減額で加盟店は1店当たり月6.5万?7万円の負担減になる反面、本部側には下期だけで80億円の負担がのしかかる。ただ、今回のチャージ減額だけで、すべての加盟店が人件費増の負担をカバーできるかは未知数だ。

井阪社長は「制度変更については現時点で考えていない。加盟店も平均では増収増益だ」と述べ、チャージの再減額を否定する。時給上昇の流れが続く中、本部と加盟店の共存共栄をどのように実現していくのか。コンビニ好調の裏側で井阪社長は難しい舵取りを迫られている。
3584：とはずがたり：2017/11/05(日) 08:41:42: あんま柳井は好きではないけどユニクロを愛用してる(穴見は嫌いだけどジョイフル使ってるのと同じ)が，GUは近くにない(まあジョイフルよりは近くにある)から使った事無いけど見てみるか。

いまやユニクロよりGUがアツい！　大人が買うべきマストバイ3選
https://nikkan-spa.jp/1424087
2017.11.01 雑学

最近GUのラインナップが凄まじいです。「若者向けのブランド」「安かろう悪かろう」なんて印象がありましたが、レディースは早々にそのイメージを脱却。ガウチョパンツを始め多くのヒットアイテムを世に送り込みました。そして一歩遅れてメンズも大人向けにデザインや素材感を改善。実はGUって10代男子よりも30代の大人に支持されているって知ってました？　店舗に行くと理解できますが、案外若い男性はいない。いるのはサラリーマンなど30代以上の大人ばかり。GU側もそれを見越してシンプルスタンダードな良品を多く手がけています。
3585：チバＱ：2017/11/06(月) 17:13:02: https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20171106-00195898-toyo-bus_all
パワハラで幹部降格、混迷深まる三越伊勢丹
11/6(月) 6:00配信東洋経済オンライン
パワハラで幹部降格、混迷深まる三越伊勢丹
日本一の売上高を誇る伊勢丹新宿本店。だが、その潜在能力を生かしきれていない（編集部撮影）
　9月下旬、三越伊勢丹ホールディングス(HD)で発表された人事が社内に衝撃を与えた。数人の部長が同時に役職のない部付きになったり、関連会社への出向になったりしたためだ。

　部長級以上の幹部人事は春に行われるのが通例。しかも今回は事実上の降格人事であり、異例中の異例だ。

■人事部長が子会社に出向

　中でも注目されたのが、岩品浩通・人事部長。岩品氏は10月から、テナント管理や店舗内装などを手掛ける子会社への出向になった。

　岩品氏は旧伊勢丹入社以来、人事畑を歩んだ。「社員全員の顔と名前が一致する」といわれるほど、熱心な仕事ぶりで知られる。これまで三越伊勢丹が進めてきた構造改革の中心メンバーの一人だった。

　そんな人物がなぜ要職を離れたのか。きっかけは、4月にできた「サポートチーム」。基幹3店(伊勢丹新宿本店、三越銀座店、三越日本橋本店)の販売応援の名目で立ち上げられた。ただ、指名された30～50代の五十数人は、東京・日本橋にあるビルの一室に集められ、十分な仕事が与えられないまま。事実上の余剰人員対策だった。

　岩品氏はそのサポートチームの運用の中で、不適切な発言があったとされる。その発言が上層部へ告発されたのだ。同チームは今秋までに解散。課題だった余剰人員対策は何も進まず、岩品氏だけが責任を取った。後任の人事部長には初めて旧三越出身者が就いた。

　ほかの幹部の異動理由は、いわゆるパワーハラスメントだ。もともと旧伊勢丹は業界きっての“体育会系”だったが、ここにきて三越伊勢丹でパワハラ問題が表面化している。

　大西洋・前社長の電撃解任を受けて今年4月に就任した杉江俊彦社長は、「日本一働きやすい会社」を標榜。7月にはグループ共通のホットラインも開設し、パワハラ撲滅に力を入れてきた。そうした取り組みが、異例の幹部人事につながったともいえる。

　だが、その反動として社内には「何も言わない、事なかれ主義が蔓延している」(現役社員)。サポートチームの一件以降、特にその傾向が強くなっているという。「上司が物を言えず、“逆パワハラ”すらある。かつての伊勢丹には言いたいことを言える雰囲気があったが、もはや過去の話だ」(同)。

■チグハグさが目立つ改革

　三越伊勢丹HDは11月7日、2018年3月期の中間決算と合わせ、中期経営計画を発表する。杉江社長は5月に計画の方向性だけを示しており、具体的な数値目標は中間決算時に発表する、と会見や株主総会で“公約”していた。

　杉江社長が示した方向性は「シュリンク＆グロー」。大西時代の「負の遺産」を整理し、次の成長につなげる。今期は一度縮こまり、その後利益のV字回復を果たすシナリオだ。

　しかし改革にはチグハグさが目立つ。店舗面では、地方5～6店で抜本策が必要といわれる。そのうち伊勢丹松戸店については、地元との約1年にわたる交渉の末、早ければ来春に閉鎖する方針だが、それ以外の具体策が見えない。

　もう一つの柱である人件費削減策について杉江社長は5月、希望退職は募らず、既存の早期退職制度である「ネクストキャリア制度」の拡充によって対応すると公言していた。

　10月、ようやく労働組合に提示された新制度は、まさに大盤振る舞いだ。医薬品メーカーの事例をベンチマークにして作られ、48～54歳で退職金が大幅に積み増しされた。たとえば50歳の部長職では、これまで2700万円だった退職金が、5000万円に急増する。

　新制度は「要員数の多いバブル入社組を狙い撃ちにした」(関係者)。制度は少なくとも3年間継続、春と秋の年2回募集する。その一方で、全体の人件費を抑制するため、来春以降、業績連動型賞与などの給与体系を大幅に見直す予定だ。

　別の関係者は「これほど積み増ししたら、社員が働かなくなる。それを1年ではなく、数年にわたり続けるとは」と絶句する。
3586：チバＱ：2017/11/06(月) 17:13:21: ■見えてこない成長戦略

　新制度に応募するかは社員次第。希望退職のように何人といった枠も設けない。ここからは5年先、10年先を踏まえた戦略性を感じ取ることができない。しかも新制度による募集は11月初旬から始まる。つまり7日に発表する中期経営計画は、退職人数がわからないまま、数値目標を公表することになる。これでは株主や市場との約束を果たしたとはいえないだろう。

　赤字子会社の処理も課題だ。先月発表された、スーパー「クイーンズ伊勢丹」の運営子会社の売却。来年3月末に投資ファンドに株式の約3分の2を売却、再建を果たせば、将来株式の買い戻しも検討するという。ただ、運営子会社は現状で20億円を超える債務超過。売却前にさらなる損失処理を迫られる可能性があるが、詳細はこれから詰めるという段階だ。ほかにも赤字の続く子会社は残っている。

　最大の問題は、将来の成長戦略が見えてこないことだ。実は今夏以降、基幹3店を中心に、三越伊勢丹の売り上げは回復基調にある。株高で高額品が好調なうえ、訪日外国人の消費が再び戻ってきたからだ。ただ、こうした追い風はいつまでも続きはしない。

　百貨店にこだわるのか、それとも非物販など新事業に軸足を置くのか。あるOBは「戦略がないから社内対立ばかりが目立つ。パワハラ問題も、そうした中で表面化したのだろう」と指摘する。杉江社長の胆力が試されている。

並木厚憲 :東洋経済記者
3587：とはずがたり：2017/11/07(火) 08:56:36: 大塚家具とＴＫＰが提携　１０億円出資、店舗一部を会議室に
https://news.goo.ne.jp/article/sankei/business/sankei-ecn1711060021.html
11月06日 19:39産経新聞

　業績不振が続く大塚家具と、会議室やホテルを運営するティーケーピー（ＴＫＰ）は６日、資本・業務提携を結んだと発表した。第三者割当増資によりＴＫＰが１０億５千万円出資し、大塚家具から２１日付で発行済み株式を議決権ベースで６．８２％取得。大塚家具が整理を進めるショールームの空きスペースをＴＫＰが会議室や宿泊施設として活用するなど、協業を進める。

　大塚家具が同日発表した平成２９年１?９月期決算は最終赤字５８億円（前年同期は４０億円赤字）だったが、ＴＫＰ施設への商品納入や内装デザインの受注拡大による収益力回復が見込まれる。大塚社長は「今回の提携はプラスへと向かう大きな転機だ」と発表会見で述べ、ＴＫＰの河野貴輝社長も「上質な会議室やホテルを展開する上で相乗効果は大きい」と語った。

　今回の出資でＴＫＰは、大塚家具の創業家の資産管理会社に次ぐ持ち株比率となる。
3588：とはずがたり：2017/11/07(火) 13:29:55: ビックカメラは長年かけ確立したブランドを、自ら毀損し始めているのではないか？
https://news.goo.ne.jp/article/bizjournal/business/bizjournal-bj-38813
06:50Business Journal

　ビックカメラが１０月２０日に２０１７年８月期決算説明会を開いた。説明会で同社の宮嶋宏幸社長は、同期の連結売上高は７９０６億円（対前年比１．５％増）、営業利益２１８億円（同０．７％減）、経常利益２４３億円（同５．６％増）と報告した。経常利益だけが若干の伸張を示した。

　売上高で見ると、ビックカメラは家電量販店大手７社のなかで２位の位置を保持している。

１位　ヤマダ電機　　　１兆５６３０億円
２位　ビックカメラ　　７９０６億円
３位　エディオン　　　６７４４億円
４位　ケーズＨＤ　　　６５８１億円
５位　ヨドバシカメラ　６５８０億円
６位　ノジマ　　　　　４３２０億円
７位　上新電機　　　　３７４３億円
（ビックカメラ以外は１７年３月期決算）

　ところが、対売上高経常利益率で見ると、同社は５位に沈んだままだ。

１位　ヨドバシカメラ　８．４５％
２位　ケーズＨＤ　　　４．８７％
３位　ヤマダ電機　　　４．２２％
４位　ノジマ　　　　　３．５６％
５位　ビックカメラ　　２．９５％
６位　エディオン　　　２．３７％
７位　上新電機　　　　２．１３％

　つまり、経営下手という通信簿をもらったようなかたちとなった。主要商品である家電やＩＴ関連商品の売上が苦闘している状況に対して、宮嶋社長は「家電でない商品を伸ばしていく」との戦略を示した。しかし、同社の製品多角化という戦略は機能するのだろうか。

●動き出していたビックカメラの製品多角化

　家電量販店大手各社の本業の業績は、近年いずれも不調である。それは、もちろんネット通販によって実店舗での販売が大きく蚕食されてきたからである。そのなかでヨドバシカメラだけが以前からネット通販に注力しており、対売上高経常利益率でも他社を大きく凌いでいる。

　ビックカメラは１２年に同業のコジマを買収し、その分１３年度の売上を伸ばしたが、１４年８月期の連結売上８３００億円をピークに、前回の決算までそれを落とし続けてきた。

　宮嶋社長としては、ここでなんとしてもその退潮傾向に歯止めをかけて、反転攻勢をかけたいところだろう。

　そこで、店頭での販売が頭打ちになった家電商品以外の物販に活路を見いだそうという戦略なのだ。しかし、今回宮嶋社長が示した方針というのは、実は同グループのなかではすでに進みだしている動きの追認で、目新しいものではない。

　決算説明会で発表された資料を精査すると、同グループの「品目別売上高」というテーブルが目に留まった。前述した１７年８月期の連結売上高７９０６億円のうち、「物品販売事業」でない「その他の事業」には１３５億円しか計上されていない。この数字から見ると、ビックカメラという企業は商品の量販流通業に邁進している、ブレのないグループだということがわかる。

　さて「物品販売事業」の合計は７７７１億円に上るが、それらは４つのカテゴリーで報告されている。

音響映像商品　１２６９億円　（構成比１６．３％）
家庭電化商品２４８９億円　（３２．０％）
情報通信機器２４５２億円　（３１．６％）
その他の商品１５６０億円　（２０．０％）
※上記は物品販売事業内の構成比

　ビックカメラが販売している物品のなかで、すでに２０％が家電ではないのである。「その他の商品」として報告されたのは次のような商品群だ。

ゲーム（※）
時計（※）
中古パソコン等（※）
スポーツ用品
玩具（※）
メガネ・コンタクト
酒類・飲食物
医薬品・日用雑貨（※）
その他（※）
＜（※）の品目は売上１００億円以上＞

　これらの商品群で最大の売上は「その他」で、４６７億円に達している。
3589：とはずがたり：2017/11/07(火) 13:30:17: >>3588

●店舗ブランドの組み込みと使い分けが肝要

　本業だった家電商品の売上の減少傾向を補うべく、宮嶋社長は決算説明会で「家電製品でない商品を伸ばしていく」と意欲を示したのだが、実はそちらへの舵取りもやさしいことではなさそうなのだ。同社の連結決算で１７年８月期の「その他の商品」は計１５６０億円の売上を計上したが、実は前年は１５００億円だったので、４％の伸張を示したにすぎない。「その他の商品」カテゴリーが同社にとってまだ始動時のプロジェクトならともかく、すでに全事業の２０％を占める主要カテゴリーとなっている段階でのこの成長度数では、大いにその先が思いやられる。

　説明会で宮嶋社長は、「その他の商品」カテゴリーを伸ばしていくいくつかの戦略を述べた。

　そのひとつが、１１月からの専門店「ビックトイズ」の出店開始だ。玩具についてはすでに既存ビックカメラ１６店舗で扱っているのだが、１１月に専門店を愛知県日進市の商業施設にオープンするという。知育玩具など小学生以下の子供向けの商品を主に販売して、祖父母層の購買を狙うという。

　しかし、私は自身が昔タカラトミーに奉職していた経緯から、玩具業界には興味を持って観察してきた。正直言ってビックトイズのような狙いの専門店はいくつも出現し、いくつも消えていってしまった。既存ビックカメラの大型店舗内に玩具コーナーがあり、子供連れの消費者の「ついで買い」を狙うなら商機があると思うのだが、専門店展開に勝算はあるのだろうか。少子化時代にそぐわない戦略選択かと危惧する。

　もうひとつの目玉が「ビックカメラセレクト」の出店だ。１１月に東京・原宿に１号店を開くという。売り場面積は３４０平方メートルと小型スーパー並み。ビックカメラ既存店が大型であるのと対照的だ。取扱商品群も医薬品や日用品などだという。ところが、何を中心に扱うかは店によって変えて、それによって販売効率を高めるとしている。

　しかし、そんなことが可能なのだろうか。流通のリアル店舗の場合、私たち消費者は店名によってブランド認知を行う。つまり店名により、その店で取り扱われている商品種類を認識、あるいは期待するのだ。何を主として売っているのかわからない「ビックカメラセレクト」では、その店名ブランドによって消費者は引き付けられない。

　ビックカメラセレクトに商品カテゴリーが混在すると、文字通り小型スーパーという認識になってしまう可能性がある。ということは、今度は同社の旗艦店舗であるビックカメラ本体のブランド・イメージに混乱を与えることになる。つまり、家電量販店として長年確立してきた「ビックカメラ」ブランドを毀損してしまうことにほかならない。

　店舗形態をビックカメラと離して物販していくのなら、ビックカメラのブランドを使わないほうがいい。また、業態が認識しやすいように、主となる商品カテゴリーを店により確立させることだ。医薬品ならドラッグストアとしてのブランドをつくり、展開する。既存のドラッグストア・チェーンを買収してそのブランドにより他店舗展開を図る、などだ。

●ヤマダ電機とヨドバシカメラの業態拡大に注目

　実店舗での家電量販が頭打ちになった現状で、同業の大手各社も業態拡大に頭を悩ましている。

　ネットビジネスに注力して大きくリードしてきたのがヨドバシカメラだ。冒頭の大手各社ランキングでも売上高は５位だが、対売上高経常利益率では群を抜いて１位だ。

　取扱商品そのものの拡大という点では、ヤマダ電機の戦略に注目している。１１年に中堅ハウスメーカーのエス・バイ・エルを買収し、住宅事業に参入した。住宅事業と家電販売をマッチングさせようという試みだ。同社はまた家具雑貨店も展開し、家電販売との複合的な効果も狙っている。１０月３１日には、なんと電気自動車事業への参入を発表した。

　いずれもまだ成果を出す段階ではないが、戦略的な動きである。ヤマダ電機については稿を改めて分析、評価してみたい。
（文＝山田修／ビジネス評論家、経営コンサルタント）
3590：とはずがたり：2017/11/11(土) 17:38:10: 資本提携の交渉中止　ブランドオフと大黒屋
https://news.goo.ne.jp/article/hokkoku/business/hokkoku-105092882.html
02:07北國新聞

　ブランド中古品買い取り販売２位の大黒屋ホールディングス（ＨＤ、東京）は１０日、業界３位のブランドオフ（金沢市）との資本業務提携に向けた交渉を取りやめたと発表した。店舗のリストラや人員規模など事業計画で最終合意に至らなかった。　大黒屋ＨＤは６月にブランドオフとの資本業務提携に向けた覚書の締結を発表し、当初は８月末を期限とした最終契約の締結が遅れていた。海外でのオークション事業展開、東南アジアや米国への中古ブランド品販売店の出店などで連携する狙いだった。　ブランドオフの安山勉社長は取材に対し、「業界２位と３位の提携で１位を目指そうという思いだったが、考えに相違があった。今後は独自路線で事業を進める」と話した。
3591：チバＱ：2017/11/13(月) 19:41:24: >>3531
http://www.tokyo-np.co.jp/article/economics/list/201711/CK2017110102000147.html
上野の新顔、４日に開業　映画館など複合施設

2017年11月1日朝刊

１１月４日に開業する上野フロンティアタワー（右）。左は松坂屋上野店＝３１日、東京・上野で（由木直子撮影）
写真
　大丸松坂屋百貨店を傘下に持つＪ・フロントリテイリングは三十一日、東京都台東区の松坂屋上野店南館の跡地に十一月四日にオープンする「上野フロンティアタワー」を報道陣向けに公開した。ファッション店や映画館が入った二十三階建ての新しい顔が、上野・御徒町エリアに誕生する。十二月には上野動物園でパンダの赤ちゃんも公開される予定で、地元では買い物客の流入増に向け期待が高まっている。
　フロンティアタワーは、同店本館に隣接する複合商業施設として開業。延べ床面積四万一千平方メートルで、地下一階に松坂屋、一階から六階は子会社のパルコのファッションビル、七階から十階は八スクリーンを有する台東区初の大型映画館「ＴＯＨＯシネマズ」、二十二階までの高層部には賃貸オフィスが入る。街の活性化を意識した店づくり。地下一階の松坂屋には、上野の観光案内所や地元の名店を集めた売り場を配置。パンダを刻印したどら焼きやぬいぐるみなど、パンダ関係の商品も販売する。
　上野に映画館がオープンするのも久しぶりだ。かつては多くの映画館があった上野・御徒町周辺だが、次々に閉館。一九四二年から上野で宝石店を営むかやの商店の茅野雅弘社長は「街を楽しむ集客の拠点となってくれる」と話している。（須藤恵里）

http://www.tokyo-np.co.jp/article/national/list/201711/CK2017110402000231.html
パンダの街、集客新拠点　上野フロンティアタワー開業

2017年11月4日夕刊

オープン直後から買い物客で、にぎわう複合商業施設「上野フロンティアタワー」＝４日午前、東京都台東区で
写真
　東京都台東区のＪＲ御徒町駅近くに、ファッション店や映画館が入った複合商業施設「上野フロンティアタワー」が四日、開業した。上野動物園のジャイアントパンダの赤ちゃん公開を十二月に控える上野・御徒町地区に、新たな集客拠点が誕生した。
　地上二十三階建てのビルで、松坂屋上野店本館に隣接。二〇一四年春に閉館した同店南館の跡地にできた。
　地下一階には松坂屋が入り、観光案内所や地元の名店や逸品を集めた売り場を置いた。一～六階はパルコのファッションビルで、六十八店舗のうち五十二店舗が同地区への初進出となる。七～十階には八スクリーンを有する台東区初の大型映画館「ＴＯＨＯシネマズ」、二十二階までの高層部には賃貸オフィスが入る。
　午前八時半から関係者による開業を祝う式典があり、同十時前に開店した。三連休の中日となったこの日は朝から天気にも恵まれ、多くの客でにぎわった。
3592：とはずがたり：2017/11/14(火) 08:48:34: みどたぬ大量発注で惨敗したあの党にもこの智慧を貸してあげたい(;´Д｀)

【誤発注】大量の「緑のたぬき」を抱えたコンビニ → 起死回生の一手がジワジワ来ると話題
https://rocketnews24.com/2017/11/13/981031/
P.K.サンジュン17時間前

ネット上でたびたび話題となるコンビニやスーパーなどの誤発注。誤発注そのものというよりは、大量に抱えた在庫を売るために “絞り出された知恵” が注目を浴びるケースが多いが、2017年11月、今度は大量の「緑のたぬき」を誤発注してしまったコンビニが話題を集めている。

どうやら緑のたぬき8個を注文するところを、8ケース（64個）注文してしまったようだが、果たしてコンビニはどのように大量の緑のたぬきを売りさばくつもりなのか？　以下でご紹介したい。

・コンビニの作戦
話題になっているのはTwitterユーザー、フォレさん（@foog_m）さんの画像付き投稿である。大量の誤発注もそうだが、コンビニの作戦が話題を集め、公開から1日足らずで3万リツイート以上を記録しているのだ。

先述のように、8個のつもりが64個もの在庫を抱えてしまった某コンビニ。おそらく責任者は相当焦ったことだろう。そして必死に考えた末、導き出された緑のたぬき販売作戦が「占い」である。

う、占いで緑のたぬきを売るだと……？　そう思った読者に方も多いハズだが、某コンビニの占いはそんじょそこらの占いとはワケが違う。以下でそのままご紹介しよう。

・当店限定十二星座占い（本日のラッキーアイテム）
1位：うお座（緑のたぬき）
2位：おひつじ座（緑のたぬき）
3位：ふたご座（緑のたぬき）
4位：てんびん座（緑のたぬき）
5位：しし座（緑のたぬき）
6位：おとめ座（緑のたぬき）
7位：さそり座（緑のたぬき）
8位：いて座（緑のたぬき）
9位：みずがめ座（緑のたぬき）
10位：おうし座（緑のたぬき）
11位：やぎ座（緑のたぬき）
12位：かに座（かにぱん）

https://twitter.com/foog_m/status/929717295772925953?ref_src=twsrc%5Etfw&ref_url=https%3A%2F%2Frocketnews24.com%2F2017%2F11%2F13%2F981031%2F
3593：とはずがたり：2017/11/16(木) 08:58:14: 良品計画では毎年手帳を１冊買うのみ。安くなるかな？来年のはもう買っちゃったから1年後の話しだけど。それよりも廃版にならないかの方が心配。気に入ったサイズがなくなったことがあった。今のサイズは慣れて大満足だけど，昔は9月か10月ぐらいから始まってたけど今は12月から減らされて結構不便になった。

良品計画、「新価格宣言」2400品目を値下げ
2018年１月から J-CAST会社ウォッチ 2017年11月14日 19時52分 (2017年11月15日 15時32分更新)
https://www.excite.co.jp/News/economy_clm/20171114/Jcast_kaisha_313873.html

衣料・雑貨店の「無印良品」を展開する良品計画は、2018年１月から「新価格宣言」と銘打って、全体の5600アイテムのうち、約4割に当たる2400のアイテム（商品）を値下げする。
2017年11月14日、J‐CASTニュースの取材に、良品計画は「『新価格宣言』はお客さまにわかりやすく、手に取りやすい価格を提供するもので、値下げのほか、10～20円刻みの価格をわかりやすく値合せ（整理）しました」と説明した。
値下げ幅は約7.0～15%、価格を「わかりやすく」整理
良品計画によると、値下げの対象となる商品は、家具や生活雑貨が中心。たとえば、売れ筋の「脚付マットレス（シングル）」は、3万5000円から2万9900円（14.6%）に値下げする。
また、衣料や服飾雑貨では、3足セットの「選べる靴下」を990円から890円に、パソコンを収納できるリュックサックを3990円から2990円に、それぞれ値下げ。食品では、人気の「バターチキンカレー」を380円から350円に値下げする。
値下げ幅は、約7.0%～15%程度という。
加えて、価格に端数がある場合は下1桁をゼロにしたり、たとえば2990円と2980円の商品を2980円に統一したりするなどして、「わかりやすくしながら値下げをすすめる」としている。
消費者の節約傾向が続くなか、衣料品や家具などを値下げすることで、購買意欲を引き出していく。
3594：チバＱ：2017/11/17(金) 23:02:19: http://www.tokyo-np.co.jp/article/chiba/list/201711/CK2017111702000148.html
変わる船橋駅前　「東武」にビックカメラ　きょう開店

2017年11月17日

女性向けの家電製品などがそろえられた「ビックカメラ船橋東武店」＝船橋市で
写真
　船橋市のＪＲ船橋駅に直結する東武船橋店二、三階に十七日、家電量販店ビックカメラがオープンする。駅南口では来年二月、ＪＲ東日本などの複合ビルが開業するものの、隣接する西武船橋店は同じ二月末で閉店。跡地は複合施設化が計画されている。「船橋の玄関口」である船橋駅の風景は、少しずつ趣を変えている。（保母哲）
　東武船橋店に入居するのは「ビックカメラ船橋東武店」。売り場面積は二フロア合わせて約四千二百平方メートル。女性や家族連れが多い百貨店内であることから、「女性が入りやすい家電店」を目指すとしている。ビックカメラの出店は四十店舗目で、百貨店本館に入るのは初めて。
　十六日には報道関係者向けの内覧会があった。東武百貨店広報部は「デパートにこれまでにない品ぞろえが加わることで、新しい客層の獲得につながる」と話している。
　東武船橋店南側のフェイスビルには「ビックカメラ船橋駅フェイス店」（売り場面積約千六百平方メートル）があることから、船橋駅前は二店舗体制となる。
3595：荷主研究者：2017/11/19(日) 11:14:51: http://www.tokyo-np.co.jp/article/ibaraki/list/201711/CK2017111002000155.html
2017年11月10日　東京新聞
水戸駅前「マイム」　丸井　来秋撤退へ

丸井水戸店などが入る水戸マイムビル＝水戸市で

　ＪＲ水戸駅（水戸市）北口前の丸井水戸店が、二〇一八年秋ごろまでに撤退することになった。丸井が入居する商業ビル「マイム」を管理する水戸都市開発が九日、発表した。別のビルを含め「丸井」の看板で四十七年間、北口の顔として市民に親しまれてきたが、消えることになった。後継で商業施設再生に取り組むコンサルティング会社「やまき」（東京都港区）が入ることも明らかにした。　（越田普之、山下葉月）

　丸井によると、最盛期は年間百五十六億円の売り上げを記録したが、昨年度は二十五億円と低迷し、撤退を決めたという。

　一九七〇年に、北口の別のビルで営業を開始し、九三年二月に現在のビルが開業したと同時に移転。ビルは地上十階、地下三階、延べ床面積は約三万八千平方メートルで二階から十階に入居し、ファッション関係のテナントなどを展開していた。

　都市開発社長を務める水戸市の高橋靖市長によると、空洞化を避けるため、丸井、やまきと協議。その結果、二〇一八年秋ごろまでに丸井が撤退し、改装工事を経て、やまきが入ることで合意した。施設名は決まっていない。二階から十階は工事期間だけ休止し、一階と地下一階の専門店街は営業を続ける。

　やまきとの契約時期や年数、賃料などは、これから交渉する。駅周辺では〇九年、北口で「リヴィン水戸店」が閉店。南口の商業ビル「水戸サウスタワー」も、今年三月に「水戸ＯＰＡ」がオープンするまで、空洞化していた。

　高橋市長は「丸井という誰もが知っている一つのブランドが水戸から消えるのは残念の一言。ただ、後継への移行が決まったことはよかった」と語った。

　やまきは、千葉県船橋市の「ららぽーとＴＯＫＹＯ－ＢＡＹ」などの再生を手掛けた。担当者は「丸井から相談があり、当社のポリシーと合致したので話を受けた。南口のにぎわいに負けないようにしていきたい」とコメントした。

　撤退発表に、県立水戸一高三年の宮田ひかるさん（１７）は「友人とよくレストランに行っていた。びっくりしました。とても寂しいです」と話した。
3596：荷主研究者：2017/11/19(日) 11:15:19: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20171110302.htm
2017/11/10 03:02　北國新聞
ZARA、金沢から撤退　イオン新小松で１０日開業

　スペイン発祥の欧州アパレルブランド「ＺＡＲＡ（ザラ）」が金沢市中心部から撤退し、１０日に小松市のイオンモール新小松で開業する。竪町のファッションビル「金沢パティオ」内の店舗は９日で営業を終了した。後継テナントは未定。竪町通り中心部に大型の空き店舗が生まれることとなり、関係者からは街全体の集客力低下を懸念する声が上がっている。

　イオンモール新小松に開業するザラは、１、２階を使った「メゾネットタイプ」で出店する。売り場面積は約２１００平方メートルで、既に営業している「Ｈ＆Ｍ」と並び同施設内で最大規模となる。

　店内では北陸初となるキッズやベビー向け衣料、香水など幅広い商品を取りそろえる。イオンモール（千葉市）は「館全体として客層の広がりが見込める」（広報）とし、集客力アップに期待する。

　一方、竪町は知名度の高い看板テナントの一つを失った。２００７年、地方都市で第１号の店舗として金沢パティオ内に開業し、２０代以上の幅広い層から支持を集めた。

　だが、周辺のアパレル店が金沢駅近くの商業施設に流れるなどして徐々に減少する中、「ファッション目当ての若者が駅で買い物するようになり、最近は苦しい状況が続いていた」（関係者）とされる。
3598：チバＱ：2017/11/21(火) 22:33:12: https://news.goo.ne.jp/article/ibaraki/region/ibaraki-105191679.html
丸井水戸来秋撤退　見えぬ商都の行方
04:33茨城新聞

丸井水戸来秋撤退　見えぬ商都の行方
茨城新聞
(茨城新聞)
駅の南北格差、拡大懸念　周辺店に危機感JR水戸駅北口の「丸井水戸店」が来年秋、約半世紀にわたる歴史に幕を下ろす。大型施設を引き継ぐ運営会社は決まったものの、施設概要は未定で、地元事業者らは不安を募らせている。長い間、地域経済を支えてきた「駅前の顔」の撤退は、にぎわいの駅ビル一極集中の加速や南北格差の拡大などにもつながりかねず、商都の行方は見えない。　　(水戸支社・前島智仁)
　■バトンタッチ丸井水戸店は1970年に水戸駅北口で開業。93年に北口再開発事業により、ペデストリアンデッキなどとともに開業した現在の再開発ビル「マイム」2～10階部分に移転した。
　移転の翌年には、同店のピークとなる156億円を売り上げたが、郊外型大型店の台頭や少子高齢化などが響き低迷。昨年は25億円まで落ち込み、「業績回復の見通しが立たず、撤退を決断」(丸井)した。
　撤退後は商業施設のコンサル業を手掛ける「やまき」(東京)が同フロアの運営を引き継ぐ。高橋靖市長は「空白期間がなく、後継店にスムーズなバトンタッチができることには安心している」と安堵(あんど)の表情を浮かべた。
　ただ、やまきは新施設の構成について「プランニングはこれから」と説明しており、集客力は未知数だ。
　■商店会の運営丸井の撤退は、個人事業主の多い北口の周辺店や事業者に衝撃を与えている。同店が加盟する「水戸駅前葵商店会」の会田修会長は「後継店が決まっているとはいえ、どんな店舗構成になるのか分からない」と不安気な様子。
　同商店会の会員数は現在、ピーク時の5割となる約20軒に減少。特に丸井は地元の催しなどにも積極的に参加しており、会田会長は「イベントに若い店員なども参加してもらっており、撤退は残念。会費見直しも含め、商店会の運営を検討し直さないといけない」と話し、後継店についても「見守るしかない」との姿勢だ。
　68年から同市宮町でお茶の販売を手掛ける「牧ノ原」の五條史男社長は「集客力のある施設が減る中で、ブランド力の高い丸井の撤退は厳しい」と語る。その上で「個人商店の存続がますます困難になるのではないか。各商店や商店会が力を付けていかないといけない」と危機感をあらわにした。
　■駅ビル集中かつて北口周辺では、丸井に加え「西友(リヴィン)」「ダイエー」「高島屋」など多くの大型商業施設がしのぎを削った。しかし、現在では丸井以外いずれも閉店。一方、駅ビル「エクセル」では、「エクセルみなみ」や「エクセルプラムストリート」などの新施設が開業し、駅ビルへの一極集中が進んでいる。
　駅南口ではシネコンや新たな商業施設が開業している。水戸商工会議所が7月中の2日間、中心市街地の複数カ所で実施している歩行者通行量調査によると、17年度は「駅南口」が前年同期比24・3%増の4万5903人だった半面、「丸井水戸店前」は同5・5%増の1万6331人にとどまった。
　丸井がマイムに移転した94年度は南口も同店前も、ともに約2万5千人(1日間の調査)と、ほぼ同数だった通行量は、南北で明暗が分かれる形となった。
　水戸商議所の担当者は「南北格差がどの程度進んでいるのかは分からない」としながら、駅の一極集中については「駅周辺の通行量は水戸オーパの開業で回復しつつあったが、丸井撤退の影響は大きいだろう」と分析した。
3599：とはずがたり：2017/11/22(水) 11:10:14: 小売りは値下げ、外食は値上げ　人件費高騰は同じでも…割れる戦略
https://news.goo.ne.jp/article/businessi/business/bsd171120002.html
11月20日 05:07フジサンケイビジネスアイ

　小売りと外食業界で価格戦略の違いが目立ってきた。スーパーなど小売りは値下げが相次ぎ、逆に外食は値上げの動きが広がる。根強い節約志向と人件費の高騰は共通だが、小売りが扱う商品の多くはメーカー製で差別化しにくいため、価格競争に陥りやすい。一方、外食は人件費の比率が高い上に原材料費の上昇も重なり、コスト負担に耐えきれなくなっている。

　大手スーパーの西友は１７日、大手メーカー製の冷凍食品など食品や日用品を中心に６４４品目を３?９％値下げした。赤羽店（東京都北区）では同日、値下げされた商品などを買い求める客で、午前中から混雑した。同社の広報担当者は「値下げした商品は、よく売れている」と話す。

　西友は、親会社ウォルマートのノウハウも生かした大量仕入れで安値につなげた。８月に値下げしたイオンも、価格改定は「物流の見直しや大量購買で実現する」（幹部）と説明。大量仕入れを背景にした取引先との“交渉力”などが、小売りの値下げ原資だ。

　セブン?イレブン・ジャパンなどコンビニエンスストア大手３社も今春、日用品を中心に値下げした。

　ただ、人手不足で人件費は上昇しており、低価格競争がいつまで続くかは見通せない。求人情報のリクルートジョブズによれば、三大都市圏（首都圏・東海・関西）の１０月のアルバイト・パート平均時給は前年同月比２．５％プラスの１０２１円と、２００６年の調査開始以来の最高だった。

　小売り以上に人件費の負担が重たいのが、調理や注文、片付けなどで人手を掛けざるを得ない外食だ。

　税理士らで組織されるＴＫＣ全国会のデータによれば、業種別の売上高に占める人件費の比率はコンビニで１０％程度。これに対し、レストランは３０％を超えるなど外食の人件費比率は軒並み高い。

　食材費の上昇もあり、外食最大手のゼンショーホールディングス（ＨＤ）は、傘下の牛丼チェーン「すき家」などで値上げの検討に入った。さらに居酒屋業態に追い打ちをかけたのが、６月の酒の安売り規制強化だ。仕入れ価格上昇などを受け、居酒屋チェーンの鳥貴族は１０月に値上げした。

　しかし、鳥貴族は値上げした１０月の既存店売上高が前年同月比で３．８％下落するなど消費者のデフレ心理は払拭できていない。

　流通業界に詳しい日本経済大学の西村尚純教授は「食材費の高騰などコスト上昇が一服すれば、外食で値下げが復活する可能性もある」と指摘する。（大柳聡庸）
3600：とはずがたり：2017/11/25(土) 14:14:00: ファミマがコインランドリー事業に参入、20年2月末で500店舗
ロイター 2017年11月24日 13時46分 (2017年11月24日 18時30分更新)
https://www.excite.co.jp/News/economy_g/20171124/Reuters_newsml_KBN1DO0BD.html

［東京　２４日　ロイター］ - ファミリーマート（東京都豊島区）は２４日、コインランドリー事業に参入すると発表した。２０１８年春をメドにコインランドリー併設の実験店を展開、２０２０年２月末までに５００店舗に広げる計画としている。
共働き世帯や単身世帯の増加を背景に、コインランドリーのニーズは高まっている。ファミリーマートでは「主に、日中に洗濯をできない人、週末にまとめて洗濯する人、都市部を中心としたタワーマンションなどでは洗濯物を屋外に干すことができない人、またインバウンド需要の増加にともない、洗濯施設を求める外国人などの利用を想定している」という。
既存店では、駐車場にコインランドリースペースを建てるなどして展開する。

(清水律子)
3601：とはずがたり：2017/11/28(火) 11:19:10: 緑屋も丸興もしらんかったなあ。クレディセゾンとセディナはどっちも知ってたし，セディナには世話になってるのに。

>大薗：　どうして丸井は20分でクレジットカードを発行できるのですか？
>青井：　根性ですね（笑）。われわれが絶対にやらなければならないことだという本質的な要件です。通常のクレジットカードだと、何もその場で出す必要はないのです。…一方、丸井はハウスカードのときから店頭で即時発行してきました。VISAと直接契約したときに、それはできないと言われたのですが、これだけは絶対継続したい、どうやったら許可してくれるのかと交渉を重ねました。最終的にVISAもそこまで言うのであればと前向きの妥協をしてくれました。…当社は月賦販売がビジネスの発祥なので、ここはどうしても譲れませんでした。これが根性たるゆえんです。

丸井がクレジットカードの即時発行にこだわる歴史的な理由
ITmedia ビジネスオンライン 2017年11月27日 06時00分 (2017年11月28日 06時31分更新)
https://www.excite.co.jp/News/economy_clm/20171127/Itmedia_business_20171127034.html

　渋谷や新宿をはじめ首都圏および地方の都市部に商業施設を展開する丸井グループ。「若いころによく服を買いに行ったな」と懐かしむ読者も多いはずだろう。そして、そんな皆さんは丸井で買い物する際に、恐らく同社の赤いカードを使っていたのではないだろうか。

　現在、丸井グループのクレジットカードであるエポスカードは会員が600万人以上、取り扱い高は1兆5000億円を超え、グループ全体の営業利益の7割以上を占めているのだ。そしてその会員の多くは、今も昔も変わらぬ若者なのである。

　なぜ丸井は若者から支持されるのだろうか。一橋大学大学院国際企業戦略研究科（一橋ICS）の大薗恵美教授が、丸井グループの青井浩代表取締役社長に聞いた（以下、敬称略）。

●小売と金融の一体型ビジネスは創業時から

大薗：　丸井グループのユニークな競争戦略の1つは、ターゲット顧客が若い人たちということです。2015年度のエポスカード会員613万人のうち54％が30代以下です。若者をターゲットにしますと言うのは簡単ですが、言ったからといって顧客になってくれるわけではありません。なぜ丸井は若い人たちを引き付けられるのでしょうか？

青井：　実際にはターゲットとしてあえて若者を狙い、顧客になってもらおうというマーケティングの発想があったのではなく、過去の経緯で結果的にそうなったのです。そのきっかけは30年以上にさかのぼります。

　当社は1931年に創業しました。ビジネスの中心は家具の月賦販売で、商品を販売するときに信用を同時に供与する、つまりお金を消費者に貸していました。モノを販売する小売と、お金を貸す金融が一体になったビジネスモデルだったのです。このビジネスを創業以来86年間、時代の変化、顧客の変化に合わせてずっと進化させてきたのが丸井です。

　家具や家電などの耐久消費財を月々の支払いで販売することで業績を伸ばし、60年に日本で最初のクレジットカードを発行、65年に東証一部に上場しました。ところが、80年代半ばに、当社も含め業界全体が危機に瀕します。

　高度成長期を経て80年代に入ると、3C（カラーテレビ、クーラー、自動車）に代表される耐久消費財の消費者への普及が一巡します。月賦やクレジットカードはそうした商品の購入を助けてきたので、その役割が一段落することで業界全体が大打撃を受けたのです。

　同業他社だった緑屋と丸興は立ち行かなくなり大手に吸収され、緑屋（現クレディセゾン）が西武グループに、丸興（現セディナ）がダイエーグループになりました。小売を捨て、金融に特化することで大手グループの中で役割を果たしていくわけですが、なぜ当社だけが小売と金融の一体型ビジネスを続けることができたのでしょうか。

　答えは、商材を耐久消費財から非耐久消費財に変えたからです。非耐久消費財の代表格がアパレルで、当時は日本のデザイナーやファッションブランドの多くが原宿から出てきました。それを熱烈に支持したのが若者だったのです。丸井は扱う商品をアパレル中心に変えたことで、顧客層が学生をはじめ若い人たちに一気にシフトし、息を吹き返しました。
3602：とはずがたり：2017/11/28(火) 11:19:29: ●顧客と一緒に信用を作っていく

大薗：　そして当時の常識に反していたのは、そうした若い人たちにクレジットカードを次々と発行していったことです。丸井がそういう選択をしたのはなぜでしょうか？

青井：　顧客の属性に特にこだわりがなかったのです。小売と金融の一体ビジネスを展開するわけですから、独身の若い人にクレジットカードを発行してもいいじゃないかと考えていました。

　そのころの日本の小売業界では、若者は消費者としてあまり認知されていませんでした。顧客といえば大人という固定観念があったので、われわれも「大学生にカード発行して大丈夫なの？　商売になるの？」とよく言われました。

　ただ、丸井による若者向けのアパレルビジネスが大成功したことで、若者をターゲットにした商売はポテンシャルがあるという認知が日本のビジネス界に広まったのです。

大薗：　あくまで小売と金融をセットにして考えるのは面白いですよね。一般的に小売は薄利で浮き沈みがあります。より安定的で利益率の高い金融を切り離した方がいいと思いがちですが、丸井にとっては一緒なことに価値があると。

青井：　当時、丸井は間違った選択をしたのではないか、大手の傘下に入って金融に特化したほうがよいのではないかと多くの人に言われました。実際、バブル崩壊後は十数年間業績が低迷した一方で、クレディセゾンなどは伸びました。その状況を見て、社内でも金融に絞ったほうが良いのではという声が出ましたが、私自身はこれまでのビジネスモデルを捨てずに進化できたのが丸井のユニーク性で、それが他社に代わることができない価値だと信じていました。今になってみると、企業規模ではクレディセゾンに負けていますが、収益効率では勝っています。どの局面で見るかが大事なのです。

大薗：　実はクレディセゾンもポーター賞を受賞しています。わたしたちは1つの業界に1つのベストな戦略があるということではなく、いろいろなユニークな戦略が併存すると考えています。そういう意味では、小売と切り離されて金融専門になったクレディセゾンは、その道で突き抜け、他方、丸井は一体型で成果を出しているのだと見ることができます。

　さて、若者に信用供与するには難しさがあります。リスクもコントロールしないといけないし、顧客として長く付き合っていかないと商売のリターンもありません。

青井：　創業者の言葉に、「信用はお客さまに与えるものではなく、お客さまと一緒に創っていくもの」というのがあります。それはわれわれがクレジットカードを作りたいという顧客を審査して、「あなたはスコアがいくらなので、限度額がいくらです」と決めつけるものではないということです。

　具体的に言うと、エポスカードの与信限度額が分かりやすいでしょう。大薗先生は社会的に信用の高い方ですが、実は社会人1年目の若い女性と、カードの限度額は同じところからスタートします。年齢、収入、勤め先、家族構成、持ち家か借家かなど、そういう評価基準では決まらず、一律低いところから始まります。

大薗：　傷つく人がいるかもしれないですね（笑）。

青井：　買物でご利用いただいていれば、限度額はどんどん上がっていきます。2年経たないうちにゴールドカード会員になる人もいます。現在、プラチナあるいはゴールドカード保有者は全会員の25％で、取り扱い高は6割に上ります。彼らの1人当たりの利用額は一般カード利用時の約3倍です。

　ほかのクレジットカードであれば、若い人はそもそもカードを発行してもらえません。けれども、若い人は信用がないわけではなく、今はまだお金がないというだけ。将来頑張れば稼げるようになるのです。丸井はそういう考え方です。一緒に信用を作って成長していくというモデルは、世界のクレジットカード会社の中でもわれわれだけではないでしょうか。

　創業者の考え方が、実際の与信のプロセスや、顧客との関係の中で綿々と生きています。カードのシステムは当初はハウスカードでしたが、今はVISAと提携してインターナショナルカードになりました。システムは変わりましたが、考え方は受け継がれています。

　よくいろいろな方から「丸井にはお世話になった」と言われます。世話になるというのが面白いなと思います。1つエピソードを紹介しましょう。今では成功しているある料理人の方が若いころ東京に出てきたとき、奮発してスーツを買おうと思いました。ただ、一括では払えないので百貨店などでは相手にされなかったのに、丸井は自分のことを信用して、スーツを月賦払いで売ってくれたというのです。それが嬉しくて、深く心に残っているとおっしゃっていました。

　たとえ現在は利用してなくても、丸井には世話になったという感情が多くの人にあるようです。これは無形の財産だと思います。
3603：とはずがたり：2017/11/28(火) 11:19:55: ●店舗を持っている意義

大薗：　若者以外のセグメントに向けて、今後何か取り組んでいくのでしょうか？

青井：　これまで海外に居住している人にカード発行はできませんでした。例えば、留学生は優秀で、意欲があって日本の学校に来ているのに、住所が海外なので信用供与できないといいます。それはおかしいので、新しいスキームを作って、彼らにもカードを発行しようと考えています。

　もう少し広げると、決済、分割、リボ、お貸し出しはクレジットカードでできていましたが、金融サービスはそれだけではありません。貯める、増やす、備える、やりくりするなど、いろいろな領域があります。オープンイノベーションによってそうした領域でのサービスを広げていきたいです。将来的には店舗を使って、ファイナンシャルアドバイザーによるサービス提供も検討していきたいです。

大薗：　店舗を使うというのが興味深いです。アドバイザーであればオンラインでサービス提供することで低コスト化も可能だと思うのですが、店舗にこだわる理由は？

青井：　今、店舗というリアルからインターネットにシフトしていく流れがありますが、ネットの領域で先進的なところほど、すべてネットで完結しようとすると、消費者から見た時に不都合な点があるのです。それよりも、ネットとリアルと最適に融合させる「オムニチャネル」が、実はより利便性、満足度が高くなるのではと思っています。

　米国でメガネのEコマースを行うWarby Parker（ワービーパーカー）は、元々オンラインで成長してきましたが、今は全米各地にリアルストアを作っていて、坪当たりの販売額が、アップルストア、ティファニーに次ぐ米国3位という大繁盛店になっているのです。店舗では試着したり、商品の説明を聞いたりするだけで、注文はスマホで行うのですが、物理的なものを手に取ってみたり、何か聞きたいことがあればスタッフにすぐコミュニケーションを取ったりできるのはリアルの方が優れているのです。

　金融も同じだと思います。口座開設するとき、犯罪収益移転防止法の観点で本人確認が必要です。すべてオンラインだと、その情報に基づき、確認した住所に一度書類を郵送しないといけません。そして、申し込み者が確かにその場所に居住していることを確認しないと、次の契約のステップに進めないのです。

　証券関連だと、次にマイナンバーを提出します。そうすると、オンラインなのに郵便で2回、3回とやり取りしないといけないのです。実はそこで申し込み者はかなり脱落します。コストもかかるし時間もかかります。

　オンラインでプロセスが簡単に流れているわけではありません。一方、丸井の店舗だとクレジットカードを申し込む際、免許証などを拝見して、その情報を電子入力するわけですが、本人確認に関しては免許証の写真と目の前の申し込み者の顔が間違いなく同じであれば、書類を郵送しなくていいのです。

　また、郵送でクレジットカードを届けるのが通常のカード会社のオペレーションですが、丸井は店舗で申し込んでから20分後にカードを渡せます。これはオンライン申し込みよりもはるかに早いのです。ネットが進めば進むほど、ネットで完結するものとリアルが対立するのではなく、ネットとリアルがうまく協業するデザインや流れを作るのがとても重要です。消費者にとって何が最も便利なのかという点にこだわっていきたいです。

●20分でクレジットカードを発行できる理由

大薗：　どうして丸井は20分でクレジットカードを発行できるのですか？

青井：　根性ですね（笑）。われわれが絶対にやらなければならないことだという本質的な要件です。通常のクレジットカードだと、何もその場で出す必要はないのです。ゆっくりとフォームに入力して、審査して、その結果を基に郵送してというのが標準のプロセス。クレジットカードはそういうものだという常識が消費者の中にもあるはずです。

　一方、丸井はハウスカードのときから店頭で即時発行してきました。VISAと直接契約したときに、それはできないと言われたのですが、これだけは絶対継続したい、どうやったら許可してくれるのかと交渉を重ねました。最終的にVISAもそこまで言うのであればと前向きの妥協をしてくれました。これまでそんなことを言い出す会社はほかにありませんでしたが、当社は月賦販売がビジネスの発祥なので、ここはどうしても譲れませんでした。これが根性たるゆえんです。
3604：とはずがたり：2017/11/28(火) 11:20:19: >>3601-3604
大薗：　システム投資など技術サイドでの取り組みもあるのでは？

青井：　はい、そこも重要です。66年にIBMのシステムを導入して以来、システムと商売は一体化していました。テクノロジーがないとクレジットカードは動きませんから。

　さらに、世の中にないシステムを作らないと、われわれがやりたいことはできません。外部に発注しようにも、標準的なシステムはありませんし、概念や必要性も理解してもらえません。だったら内部で作っていくしかないとなったのです。

　80年代にアウトソーシングが流行したときは、投資家から何でそんな無駄なことするのだと責められました。それ以来、ずっと言われ続けていたのですが、リーマンショック後くらいから状況が一変したのです。システムをアウトソーシングしていた会社が次々とトラブルを抱え、多額の評価損を計上したり、5年も10年もやっているのに未だにシステムが完成しないという事案が起きたりしました。…

すると、投資家の評価が変わり「御社はインハウスでやっていて素晴らしいですね」となったのです（笑）。

大薗：　一方、内部でやり続けることの難しさもありますか？

青井：　全般的にはメリットがデメリットを上回っていると思います。今よく言われるアジャイル開発みたいなことがインハウスだからこそ現実にできています。ビジネス環境の変化が激しいし、特に金融関係は規制が月単位どころか週単位で変わっていく世界です。それにすべてシステムで対応しないといけません。そのスピードに追い付いていけるのはインハウスだからです。外部のベンダーを介すと、やれ要件定義、やれ基本設計、やれテストなどと時間がかかり、システムが規制に対応したころには次の規制がやってきて、作ったシステムが使えなくなったりしてしまうわけです。

　あえて内製化のデメリットを挙げると、最新のテクノロジーをなかなかキャッチアップできないことでしょうか。アウトソーシングしていれば、ブロックチェーンなど最新のテクノロジーを売り込んでくれるわけです。

大薗：　丸井は新しいビジネスモデルにどんどん取り組んでいるわけですが、変革する中でなかなか成果が出ない時期や苦しい時期があると思います。そうしたときにリーダーとしてどういったことを心掛けているのでしょうか？

青井：　今の世の中で変革と言うと、180度転換することがとても多いです。小売業界においては、商品を仕入れて売る百貨店型から、場所を貸し出すショッピングセンター型に、当社のケースだとハウスカードからインターナショナルカードにと、真逆に方向転換しています。ある意味、これまでやっていたことを自ら否定しながら、新しいものを作り出さねばなりません。

　ただ、これは人や組織にとって非常に辛いことです。その苦痛を上回るだけの共感できる本質、理念、ミッションなどを見出して、組織でそれを共有することが大事であり、それによって企業カルチャーが変わらないと方向転換できないと思います。

　戦略的に正しく判断するのも大事だが、一方で、カルチャーを変えていくのも大事。これを並行して行えるかどうかがリーダーや経営者の資質として重要だと感じています。

大薗：　本日はありがとうございました。
（構成：伏見学）
3605：チバＱ：2017/11/29(水) 10:27:18: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20171129-00000008-ibaraki-l08
TXつくば駅前、空洞化懸念　来年2月末、イオン閉店へ
11/29(水) 6:00配信茨城新聞クロスアイ
TXつくば駅前、空洞化懸念　来年2月末、イオン閉店へ
「イオンつくば駅前店」が入居するクレオスクエア=つくば市吾妻
つくば市吾妻のつくばエクスプレスつくば駅に隣接し、大型商業施設クレオスクエアに入居する「イオンつくば駅前店」が来年2月末までに閉店することが28日、分かった。周辺に郊外型の大型商業施設や食品スーパーなどが進出した影響で売り上げが伸び悩んでいた。同スクエアでは今年2月、西武筑波店も閉店しており、相次ぐ大型店撤退で中心市街地の空洞化が懸念される。

イオンつくば駅前店は1985年に「ジャスコつくば店」として開業。筑波都市整備が運営するクレオスクエアの1、2階に入居し、売り場面積は約6300平方メートル。1階は食品スーパー、2階は衣料品や日用品などを販売する。

社員やパート従業員を含む約140人の雇用は維持し、同社が運営する近隣店舗に配置転換する予定。

つくば駅の郊外には住宅が多く、食品スーパーやドラッグストア、ホームセンター、家電量販店などが進出し、売り上げはピーク時の半分となっていた。イオンリテールは「開店から30年が過ぎ、駅前を取り巻く環境が変わり、消費者のニーズに対応した商品やサービスを提供できなくなった」と説明した。

同店を頻繁に利用しているという同市春日、主婦、島田昌子さん(79)は「近くに店がないので閉店はとても困る。この後もスーパーができてほしい」と話した。

西武筑波店に次ぐイオン閉店について、つくば市の五十嵐立青市長は「経営判断だと思うが、残念。西武の後継店選びは苦戦しているが、まちづくりへの影響を考え、さまざまな選択肢を検討する」と語った。　(綿引正雄)

茨城新聞社
3606：とはずがたり：2017/12/01(金) 13:20:23: アマゾンは好きでは無いが，やられっぱなしのイメージのウォルマート，いいですね～。
アマゾンも今はクラウドがメインで真面目に売ってないのかな？

2017年11月29日 / 08:31 / 2日前
焦点：オンライン小売戦争、米ウォルマートがアマゾンに肉薄
https://jp.reuters.com/article/opinion-daiju-aoki-2018-idJPKBN1DU0LW?rpc=135
Nandita　Bose

［２７日　ロイター］ - 米ウォルマート・ストアーズ(WMT.N)は、オンライン商品の安さでアマゾン・ドット・コム(AMZN.O)と初めてほぼ互角に勝負できる状況になりつつある。

ロイターの調査や商品価格動向の専門家、小売りコンサルタント、納入業者、小売り業界筋などへの取材を踏まえると、幅広い商品でウォルマートとアマゾンの提示価格の差が目立って狭まり続けていることが分かった。

小売データ分析を手掛けるマーケット・トラックの調査では、ウォルマートのオンライン商品の平均価格は現在、アマゾンより０．３％高いだけだ。同社は１１カテゴリーの２１３品目につい１１月７日までの７００日間の推移を追った。それによると、昨年１１月７日までの３５０日間は、ウォルマートの価格がアマゾンより３％高かったという。

例えばスマートウオッチなど人気のウェアラブル商品を見ると、今年のウォルマートの価格はアマゾンより６．４％安く、１年前は逆に１２．６％高かった。スポーツ・アウトドア用品は、今年がウォルマートがアマゾンより１．３％低く、１年前は３．５％上回っていた。

こうした結果から、ウォルマートはオンライン上のいくつかの商品カテゴリーについて一時的な値引きではなく、一貫して価格を押し下げてきたことが分かる。

常に価格を下げることは、通年の売上高を拡大する上で重要な要素だ。年末商戦でネット販売が最も盛況となるサイバーマンデー（感謝祭翌週の月曜日）のような特定時期の場合は、広範な価格戦略よりも一時的な販売促進のための措置が物を言う。

ウォルマートの広報担当者は「われわれは他の有力サイトに匹敵するかそれを下回るオンライン価格を設定し続ける決意だ」と述べた。

小売りコンサルティング会社ストラテジック・リソーシズ・グループのマネジングディレクター、バート・フリッキンガー氏が顧客のために先月実施した調査でも、１年前は幅広い商品でウォルマートの価格がアマゾンを５─１２％上回っていたのと比べて、差が縮小していることが明らかになった。

フリッキンガー氏は「最近目に入り始めのは、ウォルマートがアマゾンとの格差をほとんど分からないぐらいまで詰めてきているという現象だ。消費者はもはや両者の区別はつけられない」と話した。

ウォルマートは昨年、価格競争力向上のために１０億ドルを超える投資を行った。その努力は実を結んできており、直近の四半期でオンライン売上高は前年比５０％も増加。市場調査会社イーマーケターによると、１０月までの１年間の米オンライン市場総売上高に占めるウォルマートのシェアは３．６％と、１年前の２．８％から上昇した。

もっとも、米電子商取引市場におけるアマゾンのシェアは４３．５％と突出しており、ウォルマートの前途はなお険しい。

アナリストやコンサルタントの推計では、ウォルマートはオンライン商品でアマゾンと同じ価格を維持し、他の小売り業者に攻勢をかけていくためには、向こう数年で約６０億ドル投じる必要が出てくる。

こうした投資は既に同社の収益に打撃を与え始めており、８─１０月の営業利益率は４期連続低下の２．８％となった。

ただ、同社には価格競争のための投資に回せる現金が６９億ドルもあり、投資家の間に２００億ドル規模の自社株買いに支障が出てくるとの懸念は存在しない。
3607：とはずがたり：2017/12/02(土) 22:23:52: 今日は枚方のブックオフスーパーバザールと守口のジャガータウンと大日のイオンと四條畷のイオンを梯子したが，四條畷のGUでGUを初利用，懸案だったセーターをお買い上げ♪
ユニクロは余り好きではなくなってるけど惰性で使い続けている。

ユニクロvs.ZOZOTOWN　柳井社長が一番嫌いな言葉
文春オンライン 2017年12月2日 17時00分 (2017年12月2日 22時01分更新)
https://www.excite.co.jp/News/economy_g/20171202/Bunshun_5196.html

　週刊文春に横田増生のユニクロ潜入記が掲載されたのは、１年前の12月1日発売号でのこと。2011年に著した『ユニクロ帝国の光と影』に対してユニクロが訴訟を起こし（結果は出版社側の勝訴）、その後に柳井社長がユニクロを批判する人には「どういう企業なのかをぜひ体験してもらいたい」と発言したこともあって、アルバイトとしてユニクロに入り込んだのであった。

■横田さんがZOZOTOWNについて記事を書いている！
　バレないよう名字を変えてまでの潜入取材に、そこまでするのか！　と話題になり、敬意なのか何なのか「横田さん」とさん付けで呼ばれがちとなる。このルポは10回続き、先月、それをまとめた単行本『ユニクロ潜入一年』が刊行されている。

　今週の文春には、その横田さんによる「ZOZOSUITで追い込まれるユニクロの未来」が掲載。ファッション通販サイトZOZOTOWNを運営するスタートトゥデイが、プライベートブランド「ZOZO」の立ち上げに続いて、「ZOZOSUIT」を発表したのだ。

　これのどこがユニクロを追い込むのか。今週号の記事と、この裏にある『ユニクロ潜入一年』から解き明かしていく。

　ZOZOSUITは、着るだけで《身体の寸法を瞬時に採寸することのできる伸縮センサー内蔵の採寸ボディースーツ》（注）で、これにより試着が不要となるため、客は通販でも安心して購入ができるようになる。しかもこのスーツは無料で配布される。

　横田さんによれば、ユニクロも採寸に注力しており、潜入中の2016年にセミオーダーのメンズスーツを発売するが、採寸に失敗して返品となる事故が発生するなど、事業としてはうまくいっていないという。

■柳井社長が一番嫌いな言葉
　またZOZOSUITの登場によって、「これまで柳井社長の号令一下、人海戦術で数々難題をクリアしてきたユニクロ」といえども、採寸による顧客データを先に他社に押さえられてしまうため、店舗での売上に影響しかねないと指摘する。

　ここで「人海戦術で数々難題をクリアしてきたユニクロ」と述べているのは、一見、組織力を評価しているかのようにも思えるが、実は横田さんは嫌味をいっているのである。

　なぜなら柳井社長が一番嫌いな言葉が「人海戦術」だからだ。

『ユニクロ潜入一年』にはこうある。「柳井社長が好きな言葉に〈少数精鋭〉というのがある。できるだけ少ない労働者で、店舗の運営を効率よく回し利益を上げていくことを意味している。嫌いな言葉は、〈人海戦術〉。多くの人件費が発生しながらも、仕事がはかどらない状態を指す」と。

　なお『ユニクロ潜入一年』によれば、少数精鋭とは裏腹の店舗で“人海戦術”の一員となった横田さんは、バイトをはじめて最初の2、3ヶ月で10キロも体重が落ちるのであった。

■潜入者・横田さんならではの「懐疑」
　2015年の本決算発表の場で柳井社長は、「今後はEコマース事業を大幅に拡大していく」と述べる。またその具体化として、顧客情報の蓄積と、それによるリアル店舗とネット通販の融合で売上の最大化を狙う「有明プロジェクト」が発表される。

　これについて横田さんは、潜入先の幕張新都心店で店長から説明を受けている。店長はホワイトボードに「ゲームのルールが変わる」「ルールを我々が作る → 一人勝ち」「『未来を予測する最善の方法は、未来を作ることだ』byドラッカー」などと書き、将来、店舗がなくなるかもしれない不安もあるが、ユニクロが取り組まなければならないプロジェクトなのだと語る。時給のバイト相手に、ドラッカーの金言を披露するのは、「全員経営」を謳うユニクロならではなのかもしれない。

　それほどネット通販への転換を図ろうとするユニクロだが、横田さんは懐疑的だ。ネット通販においては、2004年に立ち上がったZOZOTOWNにくらべ「周回遅れの感は否めない」と。そこにきて、ZOZOSUITである。この、人によらない採寸での顧客情報の蓄積により、それこそ未来が作られようとしている。

　柳井社長の「どういう企業なのかをぜひ体験してもらいたい」を横田さんは潜入の“招待状”として受け取ったが、今回の記事は取材拒否が続く柳井社長への質問状のようにもとれる。

（注）ZOZOSUIT特設ページより

（urbansea）
3608：とはずがたり：2017/12/07(木) 14:07:55: 米ウォルマートが社名変更時事通信社 2017年12月7日 11時31分 (2017年12月7日 13時51分更新)

https://www.excite.co.jp/News/economy_g/20171207/Jiji_20171207X627.html
　【ニューヨーク時事】小売り世界最大手の米ウォルマート・ストアーズは６日、２０１８年２月１日付で社名を「ウォルマート」に変更すると発表した。インターネット通販が急速に普及する中、従来の店舗販売だけでなく、多様な流通・販売チャンネルを活用する戦略へのシフトを社名に反映させる。
3609：とはずがたり：2017/12/07(木) 18:59:36: ＜食品スーパー＞「やまと」山梨県内全９店舗営業取りやめ
毎日新聞社 2017年12月7日 16時28分 (2017年12月7日 17時00分更新)
https://www.excite.co.jp/News/economy_g/20171207/Mainichi_20171207k0000e020324000c.html

　◇来週にも甲府地裁に自己破産申請へ

　山梨県内で食品スーパーを経営する「やまと」（山梨県韮崎市富士見２）は７日から県内９店舗全ての営業を取りやめ、自己破産申請の準備に入った。来週にも甲府地裁に自己破産を申請する方針で、負債総額は約１６億６９００万円。

　帝国データバンク甲府支店によると、やまとは１９１２年に鮮魚店として創業した。７６年から食品スーパーに転換し、韮崎、北杜市を中心に県内最大１６店舗を運営していた。最盛期の２０００年６月期の売上高は約７８億９２００万円。県内で初めてレジ袋を有料化し、高齢者らを対象にした移動販売も行っていた。

　しかし、競合する大型店の出店などで客数、客単価が減少して業績が低迷。１３年以降、甲府市などの６店舗を相次いで閉鎖した。しかし１４年６月期の売上高は約４７億９２００万円、１７年６月期は約２７億４７００万円まで落ち込んでおり、債務超過に陥っていた。

　やまとによると、今月に入って信用不安により、年末年始などの繁忙期に対応するための商品の納入が難しくなり、自己破産することを決めた。６日の営業終了後に正社員４４人を含む約１７０人を解雇した。

　小林久社長は取材に「本当に残念だが、長年やまとを支えてくれた人たちに感謝している」としている。【松本光樹】
3610：とはずがたり：2017/12/14(木) 08:43:37: 三越伊勢丹、正月三が日の休業断念　「現実的ではない」
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20171214-00000007-asahi-bus_all
12/14(木) 6:49配信　朝日新聞

　百貨店最大手の三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）は、検討していた来年正月三が日の休業を断念し、首都圏や地方の一部店舗で今まで通り２日や３日に初売りをすることを決めた。後ろ倒ししてきた冬のセールの時期も元に戻し、今冬は来月４日に始める。三が日休業の方針は「働き方改革」の一環として注目を集めたが、社長交代で実現には至らなかった。(朝日新聞デジタル)
3611：とはずがたり：2017/12/14(木) 22:50:46: ＜名古屋＞老舗百貨店「丸栄」、６月末にも閉店
https://news.goo.ne.jp/article/mainichi/business/mainichi-20171215k0000m020080000c.html
20:57毎日新聞

　名古屋市中区の栄地区にある老舗百貨店「丸栄」が来年６月末にも閉店することが分かった。建物は解体され、親会社の興和（名古屋市）が２０２０年をめどに新たな商業施設を開く方針。松坂屋名古屋店、名古屋三越栄店、名鉄百貨店とともに「４Ｍ」と言われた名古屋の百貨店の一角が姿を消すことになる。

　丸栄が入るビルは、震度６強以上の地震で倒壊する危険性が高いと診断されている。このため興和は建物を解体し、周辺のビルと合わせて再開発を行う。新たな商業施設は百貨店ではない業態にする見通しで、丸栄の屋号を残すかは未定。

　丸栄は１６１５年創業の十一屋（じゅういちや）呉服店を母体にした「十一屋」と、１９３７年創立の「三星（みつぼし）」が４３年に合併し、誕生した百貨店。小売業界の競争激化などで経営不振が続き、筆頭株主の興和が今年、丸栄を完全子会社化していた。【大野友嘉子】
3612：とはずがたり：2017/12/17(日) 11:19:24: 営団だ♪元旦営業は大手３社に任せておけば良い

セイコーマート、元日休業が大幅増　人手不足が背景に
https://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/ASKDH5GB7KDHIIPE02R.html
12月16日 08:44朝日新聞

　コンビニエンスストア「セイコーマート」を運営するセコマ（札幌市）は、２０１８年元日に少なくとも全店の約半数にあたる６３９店を休みにする。今年の元日に休みにした４２店から大幅に増える。コンビニの元日休業の拡大は全国でも珍しい。人手不足を背景に働きやすい職場環境を整え、人材確保につなげる。

　同社は北海道内で１０９６店、北関東で９７店を展開する道内最大手のコンビニチェーン。元日は道内で６２１店、道外１８店が休みとなる（１５日現在）。休みにする店は近く同社のホームページで公表する。

　フランチャイズ店を中心にこれまでも年末年始の休みや営業時間短縮は、要望があれば、「働き手が潤沢にいない」などの事情を考慮して実施してきた。

　１７年元日は初詣客が多く訪れる店や地域で唯一の店など特に買い物客が訪れる店を除き４２店が休んだが、１８年は大きく上回り、過去最大となる。同社の担当者は「地域の事情を考慮して営業するという社の考えが反映されたと考えている」と話している。

　同社は今年から「夜間の買い物需要は少ない」といった地域では営業時間を短縮する店を増やしている。広い道内は過疎化が進み、営業時間を短くして運営コストを抑えることで人口の少ない地域でも出店を可能にする戦略をとっている。

　また、道内の１０月の有効求人倍率は１・１６倍で、統計を取り始めて以降最も高い。人材の取り合いが激しくなっていて、働きやすい職場づくりを進めるなど、人手不足への対応が多くの業界で急務となっている。

　セコマの広報担当者は「２４時間３６５日営業にこだわる必要はないというのが一貫した考え方。ご不便をかけない程度で、今の時代にあった経営を進めたい」と話している。（坂東慎一郎）
3613：とはずがたり：2017/12/18(月) 07:55:22: 現金をレジで引き出せるサービス導入へ　イオン
12/17(日) 16:04配信テレ朝 news
https://headlines.yahoo.co.jp/videonews/ann?a=20171217-00000017-ann-bus_all
All Nippon NewsNetwork(ANN)

[ 前の映像 | 次の映像 ]
　イオンがATMではなく、スーパーの店頭のレジから現金を引き出せるサービスを来年4月から開始することが分かりました。

　このサービスは「キャッシュアウト」と呼ばれ、顧客が銀行のキャッシュカードを使い、レジから引き出したお金は口座から引き落とされる仕組みです。国内で導入されるのは初めてで、来年4月にスーパー100店舗ほどでサービスを開始し、来年度中には約400の全店舗に拡大する予定です。現金引き出しの際の手数料については検討中だということです。このサービスはクレジットカードを使わない若年層や高齢者、ATMが近くにない地方在住者などに需要が高いとされ、イオンはスーパーの利便性を高めることで、売り上げにつなげたい考えです。
3614：とはずがたり：2017/12/23(土) 20:34:34: ガススタがコンビニへ移設するのは今迄もあった様な気がするけど？コンビニがGSを併設するのが新しいのか？いや同じやろって気がするけど(;´Д｀)

給油もできるコンビニ拡大＝２０年度に全国３０店舗―三菱商事・ローソン
事通信社 2017年12月23日 15時27分 (2017年12月23日 20時30分更新)
https://www.excite.co.jp/News/economy_g/20171223/Jiji_20171223X818.html

　三菱商事とコンビニエンスストア大手ローソンは、２０２０年度までに、給油設備を備えた店舗を現在の８店から３０店に拡大する。ガソリンをコンビニで扱う１商品と位置付け、買い回りによる相乗効果を狙うとともに、コンビニの社会インフラ機能を拡充したい考え。

　拡大するのは、ローソンの敷地にセルフ式給油設備を設置するタイプの店舗。店舗や給油・洗車設備のデザインなどを共通化しており、コンビニの従業員が給油所の管理などを行うことで、コストも抑えられるという。

　三菱商事の出資を受け、こうした店舗を関東で現在８店展開するダイヤ昭石（東京）は、「ガソリンスタンドとコンビニの両方を利用する客も多く、安定収益が確保しやすい」と相乗効果を強調。三菱商事は今後、他の取引先などにも呼び掛け、全国展開を目指す方針だ。
3615：とはずがたり：2017/12/24(日) 23:17:26: 三越伊勢丹HD、早期退職に173人が応募　特別損失43億円を計
J-CAST会社ウォッチ 2017年12月24日 17時00分 (2017年12月24日 22時32分更新)
https://www.excite.co.jp/News/economy_clm/20171224/Jcast_kaisha_317386.html

百貨店大手の三越伊勢丹ホールディングス（HD）の早期退職制度に、2017年11～12月で173人の応募があった。12月21日に明らかになった。前年度の約60人から大きく増えた。これに伴い、同社は2018年3月第3四半期連結決算で、約43億円の特別損失（退職加算金）を計上する。

連結子会社である三越伊勢丹の早期退職制度の拡充を、11月から実施している。

制度見直し「従業員の選択肢を拡大する狙い」
三越伊勢丹HDは、2018～2020年の次期3か年計画の軸に、「収益体質の強化」と「事業構造の転換」を掲げている。そのうちの具体的施策として、連結子会社である三越伊勢丹の早期退職制度の拡充を先月から実施。対象年齢を、部長級で50歳から48歳に引き下げ、退職金を最大で5000万円に加算した。

同社は、12月22日のJ‐CASTニュースの取材に、「早期退職制度に、173人の応募があった」と話した。早期退職制度は以前からあったものの、「条件の見直しを行うことでより魅力あるものにし、従業員の選択肢を拡大する狙いがある」という。制度の条件は、今後も継続していく。
3619：とはずがたり：2017/12/31(日) 13:03:29: トランプ氏、再びアマゾン批判＝郵政公社は配送料値上げを
https://www.excite.co.jp/News/economy_g/20171230/Jiji_20171230X476.html
時事通信社 2017年12月30日 11時21分 (2017年12月30日 23時57分更新)

　【ニューヨーク時事】トランプ米大統領は２９日、ツイッターで、インターネット通販最大手アマゾン・ドット・コム批判を再び展開した。米郵政公社は「わずかな」配送料で宅配を引き受けてアマゾンを「もうけさせている」と指摘。公社は「もっと高い配送料を取るべきだ！」と主張した。

　トランプ氏は過去にもアマゾンを名指しで批判しており、８月には「小売業界に大きな損害を与えている」などとツイート。同社のベゾス最高経営責任者（ＣＥＯ）がオーナーである米有力紙ワシントン・ポストを「偽ニュース機関」と呼び、敵対姿勢を強めている。

　郵政公社は政府の独立機関。福利厚生などの人件費が大きな負担となっており、直近の通期決算では２７億４２００万ドル（約３１００億円）の赤字を出した。
3621：とはずがたり：2018/01/02(火) 13:37:17: 行革スレや貨物スレでやってきたけど宅急便と同様，此処が良いのかも。

年賀状配達の出発式、去年より６．２％減少
TBS News i 2018年1月1日 18時19分 (2018年1月1日 19時40分更新)
https://www.excite.co.jp/News/economy_g/20180101/Tbs_news_121116.html

　東京・中央区の日本橋郵便局では、年賀状配達の出発式が行われ、配達員らおよそ４０人が新春の街に勢いよく飛び出していきました。
　無料通信アプリ「ＬＩＮＥ」や電子メールなどの普及で年賀状を出す人は年々減っており、日本郵便によりますと、元日に全国で配達される年賀状は去年より６．２％少ない、およそ１５億４３００万通で、国民１人当たりに換算するとおよそ１２通配達される計算です。（01日09:41）
3622：とはずがたり：2018/01/02(火) 19:22:11: 地方店、追加閉鎖も＝投資回収の可能性で判断―三越伊勢丹ＨＤ
時事通信社 2018年1月2日 14時27分 (2018年1月2日 19時12分更新)
https://www.excite.co.jp/News/economy_g/20180102/Jiji_20180102X618.html

　三越伊勢丹ホールディングスの杉江俊彦社長はインタビューに応じ、人口減少などを背景に販売不振が続く支店・地方店について「（その地域に店がなくなることも）十分あり得る」と述べ、さらなる店舗閉鎖も辞さない考えを示した。また、東京・新宿に出店を予定していた訪日外国人向けの空港型免税店は「中止したい」と、計画を撤回する方針を明らかにした。

　三越伊勢丹ＨＤは全国に２２の支店・地方店があるが、赤字の店も少なくない。３月には伊勢丹松戸店（千葉県松戸市）の閉鎖が決まっている。杉江社長は店舗閉鎖の基準について「店舗への投資を回収できるかが重要。現在赤字か黒字かではなく、１０年先を見据えて判断する」と述べた。
3623：チバＱ：2018/01/04(木) 03:36:34: http://www.sankei.com/smp/region/news/171226/rgn1712260021-s1.html
伊勢丹松戸店来春閉店　失って分かる？百貨店ブランド年の瀬記者ノート2017.12.26 07:07

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　昨年９月のそごう柏店（柏市）閉店で始まった県内デパートの“撤退の連鎖”が今年も止まらなかった。３月には三越千葉店（千葉市）が閉店したほか、新たに西武船橋店（船橋市）、伊勢丹松戸店（松戸市）の来春閉店が明らかになった。７つあった店舗が、１年半で半分以下の３店になる。業績不振に耐えられないデパートが一方的に閉店を決めるケースが大半だが、伊勢丹松戸店の場合は閉店決定までの経緯が複雑だった。

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　９月２８日午後、同店を運営する三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）の役員が松戸市役所を訪れた。「来年３月２１日をもって伊勢丹松戸店を閉店します」。こう告げて市役所を去った。

　業績が低迷する同店の存続をめぐり、松戸市も同ＨＤも揺れ続けた。市との接触を続けていた同ＨＤは、今年に入ってから、一部フロアの公共施設利用を市に打診。当初、市は「１１階建て店舗の上階部分の利用」と解釈。公共施設の代替施設を探していた市は「伊勢丹は賃貸収入で助かり、市は施設集約で支出削減になる」と歓迎した。

　だが、５月に情勢が変わる。経営陣が交代した同ＨＤから、５階以上の店舗閉鎖の意向が示された。これを受け、市は来年１０月から９年９カ月間、４階部分の約６割を約２１億円で借りて、旅券事務所や文化ホール別館などに使う計画を公表した。

　同ＨＤの要求をひとことで言えば「市が２１億円出さなければ、店を閉める」というもの。だが見方を変えれば「要求を飲めば、１０年間（契約終了まで）撤退しない」という保証でもあった。

　市はフロア賃借に関連する議案を８月２９日開会の９月議会に提案。しかし議会は２１億円支払いを、税金を使った民間企業支援と受け取った。９月６日に「５階以上閉鎖の意向」が報じられると、議会は態度を硬化。同２５日の本会議で全会一致で議案を否決した。間もなく同ＨＤは撤退を市に通告した。

　同店は昭和４９年４月にオープンした松戸市内唯一のデパート。市議会は昨年１２月、市内商業団体などからの要望を受けて「伊勢丹支援」を全会一致で可決していた。撤退は皮肉にも市議会が市の事実上の支援策を全会一致で否決したことが引き金だった。

　伊勢丹閉店の報に「バリアフリー化などデパート周辺の整備を進めていたのに」と肩を落とす林護・松戸駅周辺活性化推進協議会会長の声が耳に残る。街では「市議会が伊勢丹を追い出した」との声も聞かれた。

　市が主張したように縮小しても伊勢丹の価値が２１億円を上回るものだったのか、市民の利益に反する支出とした市議会が正しかったのか。結論は伊勢丹松戸店が撤退した来春以降明らかになるはずだ。

金正恩氏指示で南北直通回線再開　五輪参加盾に米韓「離反」戦略を本格化

伊勢丹松戸店来春閉店　失って分かる？百貨店ブランド年の瀬記者ノート2017.12.26 07:07

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　減ったとはいえ、年間１８１億円ほどとされる伊勢丹松戸店の売り上げ。「中心市街地活性化に引き続き頑張る」とする本郷谷健次市長。だが中核施設を失うという現実は重い。市は来年度以降、スポーツイベントなどでにぎわい維持を狙うという。

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　閉店まで約１００日となった１２月の午後、１１階建ての建物は冬の夕日に照らされ、「伊勢丹通り」と親しまれた松戸駅西口とデパートを結ぶ道は師走のにぎわいを見せていた。（江田隆一）
3624：チバＱ：2018/01/05(金) 15:54:57: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180105-00000004-mai-bus_all

＜西鉄＞福岡・天神に複合施設　東部地区、高級ホテル核に
1/5(金) 7:45配信毎日新聞
＜西鉄＞福岡・天神に複合施設　東部地区、高級ホテル核に
西日本鉄道の倉富純男社長＝福岡市中央区で２０１７年１２月１９日、津村豊和撮影
　西日本鉄道の倉富純男社長は毎日新聞の取材に応じ、福岡市・天神周辺の再開発構想に合わせ、新たな高級ホテルを核とする複合施設の建設を天神東部地区で検討していることを明らかにした。更に、老舗高級ホテル「西鉄グランドホテル」（福岡市中央区大名）も大規模改装する。同市が２０２４年を目標に推進する再開発事業「天神ビッグバン」対象地域の東西両拠点に高級ホテルを構えることで、観光客やビジネス客の需要取り込みを狙う。

　複合施設検討地は、西鉄が所有する毎日福岡会館と周辺の計約１万３０００平方メートル。市役所や九州最大の歓楽街・中洲に近く、那珂川と博多湾を望む好立地にある。西鉄は１６年、東京の自社ビルと毎日新聞社の毎日福岡会館の全ての権利を互いに譲渡した。「ソラリア」など国内外２０カ所のホテルを展開する西鉄は、複合施設の核となる新たなホテルを“ニューグランドホテル”と位置づける。

　西鉄を含む周辺地権者の間には、アクロス福岡北側の水鏡天満宮を見晴らしの良い那珂川沿いに移して「水辺空間」を作り、一帯をホテルと商業施設、オフィスの複合施設に再開発する構想がある。西鉄は周辺地権者と協議を重ねて、核となるホテルも含めた再開発のスケジュールを２４年までに決め、今後１０年を目途に構想具体化を目指す。

　一方、１９６９年に開業した福岡市の高級ホテルの草分けである西鉄グランドホテルは、隣接する旧大名小跡地の再開発を機に建築物の高さ制限が緩和されたため、歴史ある外観を残したうえで大規模増改築する。西鉄は旧大名小跡地の再開発事業者公募にも名乗りを上げており、跡地再開発をにらみながらホテルをリニューアルする。

　訪日外国人客の増加などを背景に福岡市ではホテル建設が相次ぐが、富裕層が利用する高級ホテルの不足が指摘されている。倉富社長は「天神にはハイクラスのホテルが必要だ。周辺地権者と協力して再開発を進め、更ににぎわいを生み出したい」と語った。【石田宗久】
3625：チバＱ：2018/01/06(土) 04:31:19: http://news.livedoor.com/article/detail/14116191/
ローソン、無人販売４倍の１０００カ所へ　オフィスビル市場に照準　セブンはＩＣカード決済のコーヒーマシン　
2018年1月5日 5時3分産経新聞
ローソンがオフィスビルに展開している無人売り場。冷凍・冷蔵庫も備え、交通系ＩＣカードなどで精算する＝東京都品川区
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　コンビニエンスストア各社がオフィスビル内での無人販売に力を入れ始めた。

　ローソンは今年中に１千カ所と４倍に増やし、セブン－イレブン・ジャパンも交通系ＩＣカードで支払えるコーヒーマシンを新たに投入する。全国の店舗数が５万５千を突破し、１店舗当たりの業績が伸び悩む中、顧客により近い場所まで進出して需要を深掘りする。（山沢義徳）

　「間食用のスナック菓子やナッツがよく売れる」と手応えを語るのは、ローソンの竹増貞信社長。１畳ほどのスペースに商品棚と無人レジを置く「プチローソン」を昨年７月始めた。

　いわゆる「置き菓子サービス」は江崎グリコや森永製菓も手がけるが、冷凍庫なども備えるプチローソンは品ぞろえが多く、スマートフォン決済が可能。「職場の外へ出かける手間が省けると好評」（ローソン広報）で、拡大に向け商品ニーズの分析を急ぐ。

　セブンは現在の約５０カ所を、今年２月には１００カ所まで増やす予定。商品補充などを専門会社に任せるローソンと異なり「近隣の店舗に運営してもらうためじっくり増やす」（古屋一樹社長）というが、最大手だけに態勢が整えば一気に拡大するのは間違いない。

　オフィスでの無人販売が広がる背景には、「外出に時間がかかる高層ビルが増えたほか、社員食堂や売店の維持コストを減らしたい企業ニーズがある」（ファミリーマート広報）。同社は、弁当やサラダなどを売る「自販機コンビニ」を２１００台以上展開。物流センターや病院からの引き合いも多く、来年２月に３千カ所に達する見込みだ。

　一方ミニストップは、店内ベーカリーを備え、クラフトビールなどの「ちょい飲み」もできる有人の新型店を東京駅前のオフィスビルに開いた。「主に日中の営業で人繰りが容易」（広報）なのも利点という。

　コンビニ業界では「店舗数の飽和」がささやかれて久しい。日本フランチャイズチェーン協会によると、前年同月比の既存店客数は昨年１１月まで２１カ月連続減と低迷する。人手不足も深刻な中、今年は新しい形の売り方が広がりそうだ。
3626：とはずがたり：2018/01/06(土) 16:45:17: https://news.goo.ne.jp/article/nhknews/business/nhknews-10011280761_20180106.html
セブンーイレブン店舗数が２万超へ国内小売業で初
12:48NHKニュース＆スポーツ

コンビニ最大手のセブンーイレブンの店舗数が、今月中に国内の小売業として初めて２万店を超える見通しになったことがわかりました。ネット通販の急速な普及など競争が厳しくなる中、きめ細かい店舗網が求められるとして、今後も新規出店を進める方針です。

セブン?イレブン・ジャパンによりますと、国内の店舗数は先月末現在で１万９９７９店となり、今後の開店予定から見て、今月中に２万店を超える見通しとなりました。業界団体によりますと、同一のブランドの小売店が２万店を超えるのは国内で初めてです。

コンビニ業界は、ほかの大手も含めた店舗数が合わせて５万５０００を超え飽和状態に近づいているという指摘に加えて、アマゾンなどのネット通販が急速に拡大し、競争がより厳しくなっています。

セブンーイレブンでは、ネット通販の普及に対しては、再配達の削減に向けてコンビニの店舗を利用者が２４時間いつでも荷物を受け取ることができる拠点にするとともに、高齢化が進む中で近くのお年寄り世帯にコンビニの商品を届けるなど、きめ細かい店舗網を生かしたサービスを強化するため、今後も積極的に新規出店を進める方針です。

ただ、コンビニ業界ではアルバイトなど従業員の確保が難しくなっていて、さらなる店舗網の拡大に向けては人手不足をどう乗り越えるかが課題となります。
3627：チバＱ：2018/01/08(月) 05:11:05: https://news.goo.ne.jp/article/kahoku/business/kahoku-01_20180104_12028.html
＜変貌　仙台中心部＞回遊性高まり「駅」活況

01月07日 11:30

仙台駅東口

(河北新報)

　かつて「駅裏」と呼ばれた面影は消えうせた。仙台駅東口は東西線の開業効果と相まって再開発の機運が高まる。１７年９月発表の基準地価で上昇率は２０％近くに達した。
　東口には同６月、ホテルメトロポリタン仙台イーストが開業。貸会議室大手ＴＫＰ（東京）は今年１０月、鉄骨１３階、客室３０５室のホテルをオープンさせる。
　にぎわいの象徴が、ともに１６年開業の駅構内の東西自由通路と仙台パルコ２だ。
　「狭い」「暗い」と言われた通路が大幅に拡張され、「エスパル仙台東館」が併設された。パルコは２店体制となり、駅前の「顔」になりつつある。
　集客力と回遊性は格段に高まった。市商工会議所が行った１７年の市中心部８地点の歩行者通行量調査で、東西自由通路は日曜、平日ともトップ。パルコ２と駅を結ぶペデストリアンデッキは平日２位に入った。
　駅西口では、青葉区中央３丁目の南町通沿いにオリックス不動産による仙台南町通商業ビル（仮称）が今月開業する。近隣の商業ビルに入っていた飲食店などが移る。
　オフィスビルは１６年５月、野村不動産の仙台青葉通ビル（青葉区中央３丁目）が稼働。中心部で延べ床面積１万平方メートル以上のオフィスビル新設は、駅東口のヨドバシカメラ仙台第２ビル（１２年４月、宮城野区榴岡１丁目）以来だった。
　オフィスビル仲介の三鬼商事仙台支店によると、オフィスビルは主にＩＴ系企業の進出が相次ぎ、１７年１１月の空き室率は６．７９％に改善。９７年１２月以来の６％台となった。
　老舗百貨店も変化している。藤崎は１６年、増加する訪日外国人旅行者（インバウンド）向けの観光案内所を開設し、街歩きツアーなどを企画する。仙台三越は１７年、地下食品売り場のテナントをリニューアルした。
　東西線の青葉通一番町駅開業に伴い、商業施設とマンションを併設する「ＴＨＥ　ＳＥＮＤＡＩ　ＴＯＷＥＲ」がオープン。地下鉄工事でケヤキが一部伐採された青葉通には若木が植栽され、復元が進んでいる。
　不動産業者の間では「晩翠通の東側はオフィス・商業地域、西側はマンションなど居住地域」と言われてきたが、近年は晩翠通東側へのマンション建設が目立っている。
　東北最大の歓楽街国分町は東日本大震災後、復旧、復興関連で訪れた客で活況を呈したが、当時ほどのにぎわいはない。
◇
　仙台市中心部が変貌を続けている。２０１５年１２月の市地下鉄東西線開業などの動きに呼応し商業施設やマンションが相次ぎ誕生、東北各県からの人口流入が進む。ＪＲ仙台駅周辺は様相が一変した。１６年３月に駅構内の東西自由通路が拡幅され、エスパル仙台東館がオープン。同７月には仙台パルコ２が開業し、一番町周辺をしのぐ一大商業地になった。対照的なのはさくら野百貨店仙台店の周辺だ。同店は１７年２月破綻し、近隣の商業ビル「ＧＳビル」は今月末に閉鎖。ともに再開発の見通しは立たない。中心部はＩＴ企業進出が続くなどオフィス需要が伸びる半面、供給は滞る。床面積１万平方メートル超のオフィスビルは１７年５月以降、この先２年はないとみられ、発展への重い課題となりそうだ。
3628：チバＱ：2018/01/08(月) 05:12:00: https://news.goo.ne.jp/article/kahoku/business/kahoku-01_20180104_12029.html
＜変貌　仙台中心部＞大規模再開発は足踏み

01月07日 13:00

＜変貌　仙台中心部＞大規模再開発は足踏み

(河北新報)

　ＪＲ仙台駅周辺で完全に取り残された区域がある。破綻したさくら野百貨店仙台店が入居していた巨大な建物＝写真＝は、路線価が東北トップの地に建つ廃虚だ。
　複数の地権者が解体の有無を含め再開発に向けた協議を続けるが、方針は定まっていない。再開発を側面支援する仙台市は地権者の全員同意を求めており、実現のハードルは高い。
　青葉通を挟んで向かい側の商業ビル「ＧＳビル」は耐震性に問題があり、１７年８月末にテナントがほぼ撤退。今月末で完全に閉鎖される。
　ＧＳビルを所有するオリックス不動産（東京）は隣接する複合商業施設「ＥＤＥＮ（エデン）」との一体開発を視野に入れてきたが、計画は進んでいない。
　エデンは当初、今月末までのテナント契約だったが２年延長した。エデンを残したままＧＳビル解体など大規模再開発は難しく、少なくとも今後２年は大きな動きはないとみられる。
　さくら野仙台店の隣にあった旧仙台東洋ビル跡地には、商業ビルが建設中。ディスカウント量販店ドン・キホーテ（東京）が入り、４月下旬にオープンする予定となっている。
　駅東口で、家電量販店大手ヨドバシカメラ（東京）が旧店舗跡の駐車場に計画する店舗兼商業ビル「ヨドバシ仙台第１ビル」は動きが見られない。仙台市に１６年４月に環境影響評価準備書を提出し、１８年１０月開業を計画していたが着工に至っていない。
　東二番丁通沿いでは、ＮＴＴ東日本が旧電報サービスセンターの再開発を検討している。
　仙台のシンボル的景観となる定禅寺通沿いにあった三井アーバンホテル跡地は、宗教法人の真如苑（東京都立川市）が取得した。
◇
　仙台市中心部が変貌を続けている。２０１５年１２月の市地下鉄東西線開業などの動きに呼応し商業施設やマンションが相次ぎ誕生、東北各県からの人口流入が進む。ＪＲ仙台駅周辺は様相が一変した。１６年３月に駅構内の東西自由通路が拡幅され、エスパル仙台東館がオープン。同７月には仙台パルコ２が開業し、一番町周辺をしのぐ一大商業地になった。対照的なのはさくら野百貨店仙台店の周辺だ。同店は１７年２月破綻し、近隣の商業ビル「ＧＳビル」は今月末に閉鎖。ともに再開発の見通しは立たない。中心部はＩＴ企業進出が続くなどオフィス需要が伸びる半面、供給は滞る。床面積１万平方メートル超のオフィスビルは１７年５月以降、この先２年はないとみられ、発展への重い課題となりそうだ。
3629：チバＱ：2018/01/08(月) 05:13:46: http://sp.kahoku.co.jp/tohokunews/201712/20171221_13027.html
宮城＜検証　さくら野仙台破綻＞（上）暗雲／最大支援者撤退で窮地　震災倒産免れるも売上高減

2017年12月21日木曜日

無人のままのさくら野仙台店ビル。にぎわうＪＲ仙台駅前にあって異様な存在だ

　さくら野百貨店仙台店（仙台市青葉区）の運営会社エマルシェ（同）が、今年２月に自己破産申請してから約１０カ月がたつ。負債額約３２億円は、今年の東北の小売業で最大の倒産劇だった。路線価が東北トップの一等地にあり、７０年にわたって仙台市民に親しまれた百貨店が突然の破綻に至った背景は何か。伏線はあったのか。関係者の証言などを基に検証した。（さくら野仙台店問題取材班）

＜救いの手＞
　２０１１年４月５日、東日本大震災で損壊したさくら野仙台店が早々に全館営業を再開した。復旧工事は４週間程度で完了。経営規模で大きく勝る仙台三越、藤崎に先んじたオープンに驚きの声が上がった。だが、異例の早期再開には理由があった。
　「もう終わりだな」
　震災当日、エマルシェの佐々木敏夫社長（当時）はつぶやいたという。仙台店は八つのビルをつなぎ合わせた複雑な構造。震度６弱の強烈な揺れは、その要となるビル同士の連結部を全て破壊した。
　仙台店は０２年、親会社マイカルの破綻から民事再生で再建を果たしたが、信用面の不安からメインバンクを持てなかった。
　日々の売り上げが運転資金だった。土地と建物が多くの所有者に分かれた同店の復旧には各段階で全員の同意が必要とみられた。長期休業は避けられず、運転資金が途絶えて破綻することは目に見えていた。
　救いの手を差し伸べたのは、東急不動産（東京）だった。

＜費用負担＞
　同社は０６年、ＪＲ仙台駅前の大規模再開発に着手。権利関係が複雑な仙台店の土地と建物をまとめて開発する青写真を描きつつ、エマルシェから不動産賃料を得て資産運用していた。
　震災当時、仙台店の建物と土地の約８割を持つ法人のさくら野ＤＥＰＴ仙台合同会社に出資しており、事実上、仙台店を所有する最大のオーナーだった。
　震災翌日、東急不動産は早々に仙台店の復旧工事を大手ゼネコンに発注。工事費はほぼ負担した。
　同社関係者は「（さくら野ＤＥＰＴの）出資者として分不相応との指摘もあったが、少しでも賃料を得られることが最善であり、顧客のことも考えた。倒産すれば何も残らない」と振り返る。
　早期再開にこぎ着けたものの、震災の影響は大きかった。被災者が求めた生活必需品の仕入れは、営業を再開した仙台三越や藤崎だけでなく、全国に流通網を持つ大手スーパーにも歯が立たなかった。

＜関係悪化＞
　売上高は震災１年後の１２年２月期で、前年より４億円減の８２億円に悪化。エマルシェは仙台店維持のため、運転資金を委託店舗への売掛金や従業員の賃金に優先して充てた。土地、建物の賃料は後回しにせざるを得なかった。
　「エマルシェは（賃料不払いの）不義理を続け、（支援する）東急はどちらの味方なんだ」
　さくら野ＤＥＰＴ以外のあるビルオーナーは不信感を募らせ、再開発に当たって同等の立場で協力関係にあるべき東急不動産にも疑いの目を向けた。
　１４年１２月、同社はさくら野ＤＥＰＴの出資から手を引き、８年間関わった駅前再開発から撤退。エマルシェの支援も終えた。
　東急不動産は「事業の収益確保が難しくなった」と説明するが、関係者によると他のビルオーナーとの関係が悪化し、再開発の協議が厳しくなったことが一因と言われる。
　絶体絶命の窮地を脱したかに見えた仙台店に、再び暗雲が垂れ込めた。
3630：チバＱ：2018/01/08(月) 05:14:55: http://sp.kahoku.co.jp/tohokunews/201712/20171222_13011.html
宮城＜検証　さくら野仙台破綻＞（中）変容／失われた経営の独立性　匿名ファンドオーナーに

2017年12月22日金曜日

最大出資者が東急不動産から匿名投資ファンドに代わったさくら野ＤＥＰＴの本社が登記されている東京・銀座の路地裏のビル

　さくら野百貨店仙台店（仙台市青葉区）の運営会社エマルシェ（同）が、今年２月に自己破産申請してから約１０カ月がたつ。負債額約３２億円は、今年の東北の小売業で最大の倒産劇だった。路線価が東北トップの一等地にあり、７０年にわたって仙台市民に親しまれた百貨店が突然の破綻に至った背景は何か。伏線はあったのか。関係者の証言などを基に検証した。（さくら野仙台店問題取材班）

＜突如通知＞
　カリブ海に浮かぶ英国領ヴァージン諸島。タックスヘイブン（租税回避地）として知られ、世界中の富裕層を顧客とする投資ファンドやペーパーカンパニーが幾つも登記されている。
　「ヴァージン諸島クレイグミュアー・チェンバーズ・ロードタウン・トルトラ・ブイジー１１１０」
　登記簿にこう住所登記する匿名投資ファンドが２０１４年１２月５日、さくら野百貨店仙台店（仙台市）の土地と建物の８割を持つ法人「さくら野ＤＥＰＴ仙台合同会社」（東京）の所有者となった。さくら野ＤＥＰＴの最大出資者、東急不動産（東京）がＪＲ仙台駅前の再開発を断念したため、譲渡した。
　仙台店の運営会社エマルシェ（仙台市）は当時、譲渡を全く知らなかった。数日後、さくら野ＤＥＰＴから文書が届いた。
　「長年の賃料未払いが７億円以上に上る。もはや信頼関係はない」
　賃貸借契約の解消を求める突然の通知。エマルシェ幹部は、二人三脚で東日本大震災からの復旧と再開発に取り組んできた東急不動産が姿勢を急変させたと思い込み、動揺した。

＜法廷闘争＞
　確認すると、さくら野ＤＥＰＴの所有者が匿名投資ファンドに変わっていた。出資者の匿名性が担保される仕組みとヴァージン諸島での登記。どんな人物が運営しているのか分からず、意図を測りかねた。ただ、新たなビルオーナーが東急不動産とは全く異質の存在であることは確信できた。
　賃貸借契約が解消されれば店舗は運営できない。エマルシェは東急不動産時代のさくら野ＤＥＰＴや他のオーナーと結んできた２０年までの賃貸借契約を盾に、要求を拒んだ。
　さくら野ＤＥＰＴはさらに矢を放った。１５年３月、未払い賃料など計約１０億円の支払いと建物明け渡しをエマルシェに求め、仙台地裁に提訴した。
　震災後に落ち込んだエマルシェの業績は改善していなかった。直近の１５年２月期本決算は３期連続の純損失を計上。売り上げ頼みの運転資金はさらに窮迫していた。１０億円の支払いが認められれば即破産となる。
　「突然の賃貸借契約解消の申し出は、仙台店を強制的に破綻させて、すぐに再開発相手に土地を売却する意図しか考えられない」
　エマルシェ幹部らは裁判で訴え、原告を批判した。

＜苦い和解＞
　一方、賃料未払いは事実で、裁判は敗訴が濃厚だったが、提訴から１年後の１６年３月、突然の和解決着。１０億円支払いも建物明け渡しも猶予され、仙台店は営業継続となった。
　表向きはエマルシェが得をしたように見えた。だが、内実は違うことが次第に明らかになっていく。
　双方とも和解条件は明らかにしていないが、関係者によると、エマルシェは経営権をさくら野ＤＥＰＴが推薦する法人に譲渡することが条件とされたという。
　翌４月、１０年からエマルシェ社長に就いていた佐々木敏夫氏が退任した。エマルシェの経営の独立性が失われたことを意味した。
3631：チバＱ：2018/01/08(月) 05:15:47: http://sp.kahoku.co.jp/tohokunews/201712/20171224_13014.html
宮城＜検証　さくら野仙台破綻＞（下）終焉／不透明な人事　不信増幅　一等地の老舗　廃墟と化す

2017年12月24日日曜日

突然の破綻となったさくら野百貨店仙台店。多くの人が閉店の通知に見入った＝２月２７日、仙台市青葉区

＜寝耳に水＞
　２０１６年４月１９日、さくら野百貨店仙台店（仙台市）の運営会社エマルシェ（同）の臨時株主総会が開かれ、新体制が発足した。
　社長をはじめ役員は、仙台店の土地と建物の８割を所有する「さくら野ＤＥＰＴ仙台合同会社」（東京）が推薦したとされる投資ファンド「東北リテールマネジメント」（同）の関係者でほぼ占められた。
　東北リテールは株主総会の２カ月ほど前に設立されたばかり。エマルシェに新社長として送り込まれた岡田英樹氏は米国在住だった。株主総会で一部社員とあいさつしただけで、以降は「誰も会ったことがない」（仙台店従業員）。
　現場の運営は仙台店の前身、丸光時代からの生え抜きである安藤俊店長（常務）が担ったが、突然の社長交代は取引先も寝耳に水だった。
　「社長は仙台にいないが問題はない。その件はあまり外部に触れ回らないでほしい」。ある取引先は、あいさつ回りに来た安藤氏から懇願されたという。

＜閉店宣言＞
　経営陣が変わっても業績改善の兆しはなかった。新体制の発足直前まで１階正面に入居していた主力テナントの大手アパレルが撤退。その後も目玉の店舗を入れることができなかった。
　国内大手家具販売の誘致に動いたものの、交渉はまとまらなかった。外資系も検討したが、２０年までしかない賃貸借契約がネックとなり、話は進まなかった。
　エマルシェの幹部は「経費もシビアになり、営業や広告で新たな試みができなかった」と明かす。
　閉塞（へいそく）感が覆う中、追い打ちが掛かる。１６年８月、別のビルオーナーが未払い賃料の支払いなどを求め、仙台地裁に提訴した。
　２カ月後の１０月２８日、大半の社員に公表されない人事が行われた。岡田氏が就任半年で社長を退任し、安藤氏が昇格。経営権は東北リテールが握ったままだった。安藤社長は就任直後の１１月上旬、ビルオーナーら関係者に通知書を送った。
　「賃料訴訟の取り下げがなければ、１７年５月末で建物の賃借契約を解除する」
　関係者によると、通知書にはこう書かれていた。条件付きとはいえ、１７年５月末の閉店宣言だった。だが、老舗百貨店の余命は経営陣の想定より短かった。

＜商標切れ＞
　「さくら野」商標を無償で貸与してきたさくら野百貨店（青森市）が１７年１月、エマルシェに４月末以降の商標使用を認めないと伝えた。経営方針が不透明で表に出ない東北リテール経営陣への不信が理由だ。
　訴訟の取り下げはなく、裁判は１７年２月９日に結審。判決日は３月２７日と決まった。
　エマルシェの元社員は「商標契約が切れる４月末が危機と考えていた」と振り返るが、そこまで持たなかった。２月２６日夕、８階事務所に集まった従業員に、同社代理人が同日付の解雇と店舗閉鎖を通告。終焉（しゅうえん）を迎えた。
　仙台店が入った建物は現在、外壁の看板が取り外されたが、解体されるかどうかさえ決まっていない。路線価が６０年連続東北トップの一等地に似つかわしくない廃虚がたたずむ。
3632：チバＱ：2018/01/11(木) 00:47:59: https://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/201712/0010858189.shtml
老舗百貨店ヤマトヤシキ　来年２月末に姫路店閉店
2017.12.29
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来年２月末に閉店することが決まったヤマトヤシキ姫路店＝２９日午後、姫路市二階町
来年２月末に閉店することが決まったヤマトヤシキ姫路店＝２９日午後、姫路市二階町

　経営再建中の老舗百貨店ヤマトヤシキ（兵庫県姫路市）は２９日、同社発祥の店である姫路店を来年２月末で閉店すると発表した。現在の店舗ビルを建て替えた上で、商業施設として活用する計画だが、ホテルや住宅の機能を備えることも検討するという。加古川店（加古川市）は営業を続ける。同店に経営資源を集約して企業再生を加速させる。

　同日午前、本社がある姫路店で臨時株主総会を開き、姫路店の閉店を決めた。同社によると、１１月末時点で２６４人が勤務しているが、閉店に伴う従業員の処遇は未定という。

　同社は２０１５年、私的整理手続き「事業再生ＡＤＲ」を活用。金融機関から債務免除を受け、スポンサーとなった投資ファンド「マイルストーンターンアラウンドマネジメント」（ＭＴＭ、東京）の下で経営再建を進めている。

　このうち姫路店では１６年に食品売り場を刷新し、直営カフェや有名家具店を誘致するなどしててこ入れを図った。しかし、競争激化で集客は伸び悩んでおり、１７年２月期の同店売上高は、この１０年間で６割近く減少。全社売上高も約１２２億円にとどまり、７年連続で経常赤字が続いている。

　同店は、地上８階（一部１２階）・地下１階建てで、営業面積は１万６７００平方メートル。ただ、１９５７年の完成から６０年が経過しており、建物の老朽化が集客力のある新テナントの誘致を阻んでいた。同店は全社の赤字の約７割を占めているといい、「不採算体質からの脱却は難しく、止血が必要」（ヤマトヤシキ）として、現状での営業継続を断念した。

　閉店に伴って現店舗ビルは建て替え、低層階などに商業機能を持たせるとともに、他の部分をマンションやホテルなどにすることも検討する方針だ。

　同社の経営再建を巡っては、免税店大手のラオックス（東京）が今年８月、新株予約権計７億円分を引き受けた。権利を全て行使した場合、議決権の７９・６％を握ることになる。ラオックスは姫路店の閉店について「現経営陣が決めたことなので、コメントする立場にない」としている。（長尾亮太、井上太郎）
3633：チバＱ：2018/01/12(金) 10:04:11: http://www.sankei.com/life/news/180108/lif1801080018-n1.html
2018.1.8 12:20
コンビニカフェ商戦過熱　ミルク、抹茶ラテ…次々投入

　大手コンビニが、いれ立てコーヒーを手軽に楽しめる「コンビニカフェ」の品ぞろえを強化している。コンビニカフェの火付け役だったセブン－イレブン・ジャパンは、女性客らにも好評な商品で裾野を広げ、ローソンやファミリーマートはミルクや抹茶ラテなどの新商品を相次ぎ投入するなど対抗し、商戦が過熱している。

　ローソンは昨年１０月、カウンター内に設置した「マチカフェ」の導入店舗で、ホットミルクを新発売した。地域ごとに産地を指定した生乳を１００％使ったのが特徴だ。竹増貞信社長は「お子さんからシニアの方まで、広く飲んでもらいたい」と話し、客層の拡大に期待を込めた。

　ファミリーマートも「ファミマカフェ」で、秋冬の期間限定でココアや抹茶ラテなど４種類のホットドリンクを販売している。広報担当者は「コーヒーが苦手な方にも飲みやすいメニュー」とＰＲする。コーヒーチェーンを意識し、かき氷状のフラッペも通年で展開している。

　セブンはセルフ式の「セブンカフェ」で新型マシンを順次追加で導入。新たにホットカフェラテを加えたことで女性客らに好評で、導入店ではカフェの売り上げを約１５％押し上げる効果があったという。
3634：チバＱ：2018/01/12(金) 10:07:03: http://www.yomiuri.co.jp/local/osaka/news/20180110-OYTNT50372.html
コンビニ　千早赤阪来て…脱ゼロへ補助手厚く
2018年01月11日
　◇大手など関心…開業至らず
◇大手など関心…開業至らず

千早赤阪村の住宅地。個人商店は点在するがコンビニエンスストアは一軒もない
千早赤阪村の住宅地。個人商店は点在するがコンビニエンスストアは一軒もない
　府内で唯一、過疎地域に指定されている千早赤阪村にはコンビニエンスストアが一軒もない。スーパーもなく、住民は近隣の他市町に買い出しに出かけるしかない状況が続く。村は２年近く前にコンビニなどの新規出店に最大で６００万円の補助制度を設けて誘致を始めており、昨年９月下旬には制度を利用した弁当店がオープンしたが、コンビニはまだ。村にコンビニが進出する日は訪れるか。（沢本浩二）

　経済産業省の商業動態統計によると、府内のコンビニは昨年１０月時点で３８７５軒と、東京に次いで全国２位の多さだが、千早赤阪村にはない。飲料水やパン、野菜などを扱う小さな個人商店が数軒あるだけだ。

　食料品や生活雑貨をそろえるには河内長野市や富田林市に車で出かける必要があり、いつでも手軽に買い物ができるコンビニを求める声は強い。２０１５年６月に村が中学生約１００人に将来の展望などを尋ねたアンケートでは、「村にコンビニがあるといい」との内容の自由意見が約２０件寄せられた。

　村は１６年４月、「コンビニなどの飲食料品小売業や飲食店」の新規出店に、３００万円を上限に開業資金を補助する制度を打ち出した。コンビニに関しては、赤字が出ても年に最大１００万円、最長３年にわたって補填ほてんするという手厚い内容だ。

　補助金制度には大手コンビニチェーンが関心を示すなど、これまでに出店の打診や相談は２０件近くになる。だが、商圏が小さく、村を通る車の交通量も少ないため利益を確保できるか疑問視されたこともあり、コンビニのオープンには至っていない。

　村には、多くの登山客が訪れる金剛山や、日本の棚田百選の一つ「下赤阪の棚田」などの観光名所もあるが、平日や夜間は人出が大きく減るため、経営上のプラス材料になりにくいとされる。

　なかなかコンビニ進出が見通せない状況が続く中、補助制度の適用第１号として昨年９月２３日、住宅地の一角に弁当店がオープンした。４００～７００円の手頃な値段の弁当をそろえ、配達も受け付ける。

　ただ、経営者の井上浩さん（５７）（堺市東区）は「開店を準備していた頃は住民から『お弁当屋さんができるの？　うれしいわ』と声をかけてもらったが、３か月がたって客足が鈍ってきた」と話す。寒さが厳しくなると、買い物に出る人がさらに減るかもしれず、「しばらくは手探り状態が続きそう」と村での経営の難しさを実感している。

　村の担当者は「第１号の店が軌道に乗れば、『村で経営できる』というモデルケースになる。村民の買い物の利便性を上げるため、今後も誘致に努めたい」と話している。

2018年01月11日 Copyright © The Yomiuri Shimbun
3635：チバＱ：2018/01/12(金) 11:03:56: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180112-00000010-asahi-bus_all

マクドナルド、カフェラテを値下げ　コンビニに対抗

1/12(金) 6:40配信

朝日新聞デジタル

マクドナルド、カフェラテを値下げ　コンビニに対抗

今月１５日にリニューアルし、１５０円に値下がるカフェラテ（日本マクドナルド提供）

　日本マクドナルドは１１日、ドリンクメニューの「カフェラテ」をリニューアルし、これまでの税込み２００円を１５０円に値下げすると発表した。１５日から全２９００店の大半で売り出す。コンビニと同じ価格にして対抗する。「ビッグマック」などは単品価格を１０円値上げする。

　１１日、東京都内で発表会を開き、監修したバリスタの井崎英典さんが「日本人に合うコクとミルクの究極のバランスを追求した」と語った。エチオピア産モカを加えるなど豆の種類や焙煎（ばいせん）方法を変え、ミルクの温度を下げて甘さを引き出したという。

　２００８年に発売した「プレミアムローストコーヒー」は一時期値上げもしたが、現在は１００円の低価格で人気を集めている。０９年発売のカフェラテはコーヒーに比べて割高感があった。「値下げでカフェラテだけを飲みに来るお客さまが増え、ランチ以外の時間帯の集客につながるのでは」（広報）と期待する。

　「セブン―イレブン」や「ローソン」など大手コンビニのカフェラテは軒並み１５０円だ。「ファミリーマート」は今月９日から１５日までカフェラテを２０円割り引くキャンペーンを実施している。

　一方で、定番ハンバーガーの「ビッグマック」と「えびフィレオ」は１０円値上がりし３９０円になる。平日午前１０時半～午後２時に販売しているビッグマックとドリンクのセット「バリューランチ」の価格は４００円に据え置く。「カフェラテの値下げに伴い、メニュー全体の価格の最適化をはかった」（広報）という。（高橋末菜）
.
朝日新聞社
3636：チバＱ：2018/01/12(金) 11:41:31: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180112-00000010-asahi-bus_all

マクドナルド、カフェラテを値下げ　コンビニに対抗

1/12(金) 6:40配信

朝日新聞デジタル

マクドナルド、カフェラテを値下げ　コンビニに対抗

今月１５日にリニューアルし、１５０円に値下がるカフェラテ（日本マクドナルド提供）

　日本マクドナルドは１１日、ドリンクメニューの「カフェラテ」をリニューアルし、これまでの税込み２００円を１５０円に値下げすると発表した。１５日から全２９００店の大半で売り出す。コンビニと同じ価格にして対抗する。「ビッグマック」などは単品価格を１０円値上げする。

　１１日、東京都内で発表会を開き、監修したバリスタの井崎英典さんが「日本人に合うコクとミルクの究極のバランスを追求した」と語った。エチオピア産モカを加えるなど豆の種類や焙煎（ばいせん）方法を変え、ミルクの温度を下げて甘さを引き出したという。

　２００８年に発売した「プレミアムローストコーヒー」は一時期値上げもしたが、現在は１００円の低価格で人気を集めている。０９年発売のカフェラテはコーヒーに比べて割高感があった。「値下げでカフェラテだけを飲みに来るお客さまが増え、ランチ以外の時間帯の集客につながるのでは」（広報）と期待する。

　「セブン―イレブン」や「ローソン」など大手コンビニのカフェラテは軒並み１５０円だ。「ファミリーマート」は今月９日から１５日までカフェラテを２０円割り引くキャンペーンを実施している。

　一方で、定番ハンバーガーの「ビッグマック」と「えびフィレオ」は１０円値上がりし３９０円になる。平日午前１０時半～午後２時に販売しているビッグマックとドリンクのセット「バリューランチ」の価格は４００円に据え置く。「カフェラテの値下げに伴い、メニュー全体の価格の最適化をはかった」（広報）という。（高橋末菜）
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朝日新聞社
3637：チバＱ：2018/01/13(土) 17:13:07: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180113-00000008-mai-soci
＜百貨店＞川越・丸広「首都圏で２カ所だけ」の集客装置
1/13(土) 9:30配信毎日新聞
＜百貨店＞川越・丸広「首都圏で２カ所だけ」の集客装置
観覧車などがある屋上遊園地が集客装置となっている丸広百貨店川越店＝中村智彦撮影
　地方各地の百貨店が集客や売り上げで苦戦しています。そうした中、埼玉県川越市の地場百貨店である丸広百貨店川越店は、首都圏で２カ所だけとなった「屋上遊園地」を集客装置に多くの買い物客でにぎわっています。神戸国際大学の中村智彦教授が訪ねて実際に見た同店の強みを報告します。【毎日新聞経済プレミア】

　首都圏の百貨店で、観覧車などのある屋上遊園地が残っているのは、実は２カ所しかない。一つは、東京都大田区のＪＲ蒲田駅直結の東急プラザ蒲田である。ここは、２０１４年にいったん閉園したものの、来店客からの要望が多く、同年に再開した。

　そして、もう一つが埼玉県川越市の地場百貨店である丸広百貨店川越店だ。同店の屋上遊園地のオープンは、現在の店舗が増築されたのとほぼ同時期の１９６８年にまでさかのぼることができる。立地にも恵まれる同店は、屋上遊園地が「集客装置」となり、今でも親子孫の３世代や親子の２世代の客の姿が多い。訪ねて実際に見た同店の強みを紹介する。

　◇創業者の先見の明

　川越は今や一大観光地となり、年間の来訪客数が７００万人を超す。約２０年前は３００万人台だった。決して知名度が高くなかった近郊都市が、短期間で来訪客数を約２倍に伸ばした事例はまれだろう。近年のレトロブームも追い風となり、「蔵の街・川越」には平日でも国内外から数多くの観光客が訪れている。

　歴史的に見ると、川越のもともとの商業集積地は、現在観光地となっている蔵の街エリアだった。今は、ほとんどの店舗が観光客相手の商売を行っている。

　丸広百貨店の創業者・大久保竹治氏は、１９６０年代に「近い将来、自家用車が普及し、百貨店は大型駐車場を保有しなければならない」と考えた。当時の商業集積地から南に１キロほど離れた現在地に広大な敷地を確保し、川越店と駐車場を構えた。

　創業者の先見の明の正しさは、その後の年月の流れが証明している。川越店は、クレアモールと呼ばれる商店街に面し、地元の買い物客を中心ににぎわっている。川越の街は他の都市と構造が少し異なり、鉄道駅がＪＲと東武（川越駅）、西武（本川越駅）で１キロ程度離れたところに位置している。両駅を結ぶようにクレアモールがあり、それが商店街の活気を維持してきた理由の一つと言える。

　◇大食堂と屋上遊園地のにぎわい

　１２月初旬の平日の昼ごろ。川越店６階の大食堂「ファミリーレストラン」には、多くの食事客が詰めかけていた。多くは高齢者だが、親子孫の３世代や親子の２世代の客も目にする。こうした光景を百貨店で見ることは、今では珍しいだろう。

　川越店の７階に当たる屋上遊園地も訪ねてみた。お決まりの観覧車や飛行塔などがあり、ペットショップやゲームセンター、さらに歌謡ショーや戦隊ショーが開催できるステージもある。映画やテレビドラマの撮影が多いのもうなずける「昭和の百貨店」の姿だ。幼児連れの家族が観覧車などを楽しみ、写真を撮っている姿がほほ笑ましい。

　蔵の街・川越はレトロを売りにしており、屋上遊園地や大食堂なども同じコンセプトで活用できる可能性がある。実際ネット上では、丸広百貨店の屋上遊園地に関する投稿が多く見られる。

　◇家族で百貨店に行く習慣を作る装置に

　この連載では、千葉市、名古屋市栄、仙台市、山形市の地場百貨店の苦戦を伝えてきた。

　筆者は他にも各地の地場百貨店を訪ねてきたが、「よくこんな客数で維持できているな」と驚く店舗が大半だ。地元の人に聞いても、「客よりも店員の方が多かったでしょう」と言われるのがお決まりのパターンである。

　また多くの百貨店では、屋上遊園地や大食堂を「時代遅れ」として廃止した。代わりに、若い女性に受けるように、屋上はガーデンテラスなどにし、大食堂はテナントのレストランを誘致してきた。だが百貨店関係者からは、「顧客の多くが高齢者で、若い世代の集客がうまくいかない」という意見を多く耳にする。屋上の転換やレストラン誘致が奏功していないのだ。

　その点、丸広百貨店川越店は地の利を生かしつつ、大食堂や屋上遊園地が今も家族で「百貨店に行く」という習慣を作るための装置となっている。この「習慣を作る」という視点からは、サントリーのビール事業の成功事例が思い浮かぶ。次回「百貨店の遊園地とサントリー若者戦略の意外な共通点」では、その事例を紹介し、百貨店の活路について考えてみたい。
3638：チバＱ：2018/01/21(日) 22:47:05: https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180121-00205213-toyo-bus_all
ファミマが「フィットネス」に参入する理由
1/21(日) 6:00配信東洋経済オンライン
ファミマが「フィットネス」に参入する理由
ファミリーマートは24時間フィットネス事業に参入する。1号店は東京都大田区で2月14日に開業を予定している（ファミリーマート提供）
　新たな取り組みは吉と出るか――。

　ファミリーマートはフィットネス事業に新規参入する。「Fit＆Go」のブランドで2018年2月14日、東京都大田区にフィットネスジムを出店する。ダンスやエアロビクスなどのレッスンを行うスタジオやプールなどを持たないマシン特化型ジムで、24時間運営する。
■フィットネスクラブ市場は右肩上がり

　ジム1号店はファミマ店舗の2階に設置するが、駐車場を持つ郊外型店舗などでは敷地内に別途ジムを設けることも検討する。

　「既存店の一番の課題は集客。コンビニ市場は飽和している」。ファミマの澤田貴司社長はそう危機感をあらわにする。現在、セブン-イレブン・ジャパンの約2万店を筆頭に、国内コンビニ店舗は約6万店に達する。一方でコンビニ各社の既存店客数は足元で減少傾向にある。

　その中で目をつけたのが、健康ニーズの取り込みだ。日本生産性本部が発行する「レジャー白書2017」によれば、フィットネスクラブの市場規模は2000年に3650億円だったが、2016年は4480億円まで拡大し過去最高を記録。フィットネスクラブ数も、パーソナルジムや小型のスポーツクラブなどを中心に増加傾向にある。

　こうした市場動向を背景に、コンビニ店舗の2階や駐車場といったスペースにフィットネスジムを併設することで、来店機会や加盟店収入の増加につなげるのがファミマ側の狙いだ。

　ジム1号店の会費は月額7900円(税抜き)。日中(10～22時を予定)は1人以上のスタッフが常駐するが、深夜・早朝は無人となる。ICバンドをかざして入場すれば24時間365日利用できる。24時間型のジムにしたのは、ターゲットが20代から40代の男女でコンビニの中心客層と一致していると判断したからだ。

　1号店の広さは60坪ほどを想定。一般的なジムにある筋トレマシンやバーベル、スミスマシンといったフリーウエート機器、ランニングマシン・エアロバイクなどのカーディオ機器類を設置する。このほか、チューブやストレッチポール、ランブルローラーといった用具も置き、流行のファンクショナルトレーニング(動きの質を上げるための機能的トレーニング)や筋膜リリース・ストレッチにも対応する。
3639：チバＱ：2018/01/21(日) 22:47:23: ■女性客を囲い込む工夫

　スタッフ不在の時間でも機器の使い方やトレーニング方法がわかるように、会員向けに専用のアプリを配信する。監修は有名アスリートのパーソナルトレーニングを請け負う「ドームアスリートハウス」の友岡和彦氏が務める。希望すればアプリを通してパーソナルトレーナーによる指導も予約できる。

　新業態となるフィットネスジム開発を手掛けるのはファミマの新規事業開発本部スポーツ・メディカル事業部付部長の茂朋子氏。フィットネス業界に長年携わってきた経験を買われ2017年前半に入社した。24時間型ジム大手の利用者はおよそ7割が男性といわれるが「女性も利用しやすいよう、空間など感覚的な部分にも非常にこだわった」と話す。

　たとえば、店舗の入り口ではアロマをたく。ストレッチ用マットは使用後に消臭・抗菌用スプレーを使ってふくのがマナーとされるが、それらのスプレーを入り口のアロマと同じ香りにすることで、空間全体で一体感のある香りが漂うように工夫した。

　シャンプーなどのアメニティはあえてジムに用意せず、階下のファミマで販売する。通常のファミマには置いていない上質なシャンプー類も用意する。さらに専用のゴンドラを設置し、トレーニングの前後に摂取するプロテインやアミノ酸といったサプリメントなどを販売し、ファミマ店舗の売り上げ増につなげる。

　Fit＆Goと同様の24時間型ジムの中で最も店舗数が多いのが「エニタイムフィットネス」だ。2017年12月末時点の店舗数は292。2021年3月までに500店舗という目標に向け、順調に店舗を増やしている。

　ほかにも、「ジョイフィット24」や、ティップネスが運営する「ファストジム24」などが店舗を増やしており、24時間型ジムの市場は競争が激化している。

　専門誌『フィットネスビジネス』の古屋武範編集長は「日本に24時間型ジムは700カ所弱ある。今は好物件を取り合うような出店競争状態にあるが、しばらくすると飽和してくるだろう」と指摘する。

■5年後に300店体制を目指す

　24時間型ジムとして後発となるファミマだが、5年後をメドに300店舗のフィットネス併設店の展開を目指している。茂氏は「すでに全国のファミマがたくさんあるので、ゼロからのスタートではない。日本のフィットネス参加人口は欧米に比べると非常に少ないので、底上げする余地がある」と自信を見せる。

　ただ、ジムの開設にはマシンなどをそろえなければならないため、1店当たり数千万円の初期投資が必要となる。この費用については、本部と加盟店でどのような負担割合にするかは現時点で決まっていない。ただ、同じくファミマが参入を表明しているコインランドリー事業に比べると、軌道に乗らなかった場合のリスクは小さくない。

　加盟店にとって魅力的に映るビジネスモデルを示すことができるか。1号店の成否が、ファミマのフィットネスジムの拡大を左右しそうだ。

常盤有未 :東洋経済記者
3640：とはずがたり：2018/01/22(月) 21:38:13: よごれんさんのいってたのこれかｗ

なるほどねえ～。
>広報担当者によれば、加盟店には売上が芳しくなくても営業が続けられるよう、本部から毎月一定額が補填される「最低保障」という仕組みがある。通常、この最低保障でアルバイトの給料を支払ったり、商品を仕入れたりして営業を続けていくが、同店の場合は「仕入れ費や人件費というオーナー側の『経費』があまり発生していないという状況が続いています」（広報担当者）という。つまり、消費者が店を利用できない一方で、本部からの補填金がほぼそのままオーナーの手元に入り込んでいる状態だ。

商品なく、店員不在...岐阜の異様なローソン　本社が想定外の事態が起きたと謝罪
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180122-00000012-jct-bus_all
1/22(月) 18:40配信 J-CASTニュース

ローソン各務原鵜沼東町店、パン類の棚（画像は撮影者（m…кさん。以下同）提供の動画からキャプチャー）
　岐阜県各務原（かかみがはら）市にあるコンビニ「ローソン」の店舗が異様な状態に陥っている。

　訪れた客の話では、商品の陳列棚はほとんどが空白。何度も店員を呼び出したが誰も出て来なかったと困惑していた。J-CASTニュースがローソン本社を取材すると、「こういう事態はまったく想定していませんでした」と事情を明かしたうえで謝罪した。

■店員を何度も呼んだが、出て来なかった

　ツイッターで2018年1月16日に投稿された動画は、がらんどうのローソン各務原鵜沼東町店内を映している。特に食品は壊滅的で、おにぎりや弁当類、スイーツがあるはずの各冷蔵庫は品物が皆無。パンやスナック菓子が陳列されるべき棚もそれぞれほぼ商品がなく、ドリンク類の冷蔵庫にかろうじて数本の缶・ペットボトルが目に入る程度だ。

　コスメ・ボディケア商品や雑誌の棚はいくらか「充実」しているが、それでも棚の下段は空っぽ。トイレ前にはラックが置かれて通路が塞がれ、ヨレヨレの紙に手書きで「故障中　男性・女性用ご利用できません」と表記されている。

　撮影者が「誰もいないよ」とつぶやく声が入っている通り、店員の姿も見えない。だが、照明は点灯しており、出入口も締められていない。

　J-CASTニュースは17日、この動画を投稿した女性にツイッターのダイレクトメッセージを通じて話を聞いた。16日の朝5時過ぎ、たまたま同店が面している道路を通っていた時、タバコを買おうとした友人とともに訪れた。

　女性は入店した時の印象を「営業してるのかな？って感じです」と率直に明かした。店内にどんな食品類があったかを尋ねたが、「ガムやお菓子が少し」というくらいしか覚えていないほどで、「店員さんを何回も呼んでみたのですが、出てくることがなかったので買えませんでした」という。ただ、「半年くらい前に1回行ったことがありますが、その時は他のコンビニと変わらず営業されていました」とも語っていた。

店舗に電話取材を試みた
　ローソン公式サイトによると各務原鵜沼東町店は24時間営業。J-CASTニュースは17～19日にかけて複数回電話取材を試みたが、いずれもコール音が鳴るだけで、つながらなかった。
3641：とはずがたり：2018/01/22(月) 21:38:32: >>3640-3641
　別のツイッター上の報告によると、同店がこのような「商品ほぼ無し・店員不在」となっている状況を伝える投稿が、17年12月2日の時点で見つかる。少なくとも1か月以上このような状態が続いていることになる。

　一体何が起きているのか。J-CASTニュースがローソン本部に取材したところ、広報室担当者が18日、同店の事情を明かした。

　担当者によると、ローソン岐阜支店が17年、各務原鵜沼東町店の商品仕入れが滞っているなど異変に気付いた。同店の状況を調べると、上記の報告のように店として成り立っていないことが分かり、オーナー（店長）と折衝を始めた。

　ローソンのようなコンビニチェーンは、本社がオーナーを募って加盟店契約（フランチャイズ契約）を結んで営業する店舗がほとんどで、同店も加盟店契約の形態。規約上、事情があれば本社から6か月前に解約の申し入れをした上で加盟店を閉店できる。同店には17年9月に申し入れていたため、「3月末までの閉店が決まっています」と話す。

　ただ、本部としては「店になっておらず、近隣の方々にご迷惑をおかけしております。できるだけ早く閉めたいと思っており、岐阜支店の担当者がオーナーと交渉しているところです」とも話す。本部と加盟店が契約解除で「合意」できれば、6か月を待たずとも閉店が可能だからだ。さまざまな事情（真隣に大型スーパーができて客足が遠のいた、など）から営業を続けられなくなり、合意のうえで契約解除すること自体は時々あるという。

半ば「営業放棄」だが、契約は継続。すると...
　しかし広報担当者によれば、同店オーナーは「店舗を続けたい意向をお持ちです」という。商品の仕入れなどが滞っているが「このような状態になった経緯は分かりません」とも話す。3月末で閉店する旨を店頭に貼り紙で掲示するよう伝えていたが、これも応じなかった。

　半ば「営業放棄」の状態だが、契約は続いている――。こうなると別の問題が発生する。広報担当者によれば、加盟店には売上が芳しくなくても営業が続けられるよう、本部から毎月一定額が補填される「最低保障」という仕組みがある。通常、この最低保障でアルバイトの給料を支払ったり、商品を仕入れたりして営業を続けていくが、同店の場合は「仕入れ費や人件費というオーナー側の『経費』があまり発生していないという状況が続いています」（広報担当者）という。つまり、消費者が店を利用できない一方で、本部からの補填金がほぼそのままオーナーの手元に入り込んでいる状態だ。

　「まったく想定していませんでした」と事態を重く見た本部は交渉を継続。そして19日夜、同日の話し合いによって「1月20日9時をもって閉店することでオーナーと合意しました」との連絡がJ-CASTニュースに届いた。

　担当者は「地域とお客様のためにお店を開けることを前提としていますので、今回のように商品がないまま、仕入れがないままお店を継続するという事態が発生することは大変遺憾に思っております」として、「ご迷惑をおかけ致しまして、申し訳ございません」と謝罪した。今後の再発防止のための対策は「現在検討中です」と話していた。
3643：とはずがたり：2018/01/30(火) 20:47:12: ヤマト、大口顧客６割が値上げ了承
1/30(火) 19:49配信 TBS News i
https://headlines.yahoo.co.jp/videonews/jnn?a=20180130-00000130-jnn-bus_all

　宅配最大手のヤマト運輸を傘下に持つ「ヤマトホールディングス」は、大口顧客との値上げ交渉の結果、アマゾンジャパンなど６割の顧客が値上げを受け入れたと発表しました。

　「ヤマトホールディングス」は、大口顧客１１００社と進めていた運賃の値上げ交渉がほぼまとまり、およそ６割の顧客が値上げを受け入れたことを明らかにしました。値上げ幅の平均は１５％を超えるということです。

　「もう少し他社（の利用）を表明するかと思ったが、そこまでではなかった」（ヤマトホールディングス芝崎健一専務）

　インターネット通販大手の「アマゾンジャパン」も値上げを受け入れたということで、すでに今月から運賃を引き上げています。

　一方、値上げを受け入れなかった４割の顧客については、他の業者を利用すると表明したということです。（30日17:56）
3644：とはずがたり：2018/01/31(水) 11:56:30: ＜ヤマト＞値上げで大口客４割減　収支は改善の見通し毎日新聞社 2018年1月30日 20時05分 (2018年1月30日 20時15分更新)
https://www.excite.co.jp/News/world_g/20180130/Mainichi_20180131k0000m030107000c.html

　◇「アマゾンジャパンが値上げ受け入れ」も公表

　ヤマトホールディングス（ＨＤ）は３０日、大口の法人顧客約１１００社との宅配便の運賃値上げ交渉の結果、約４割の顧客が契約を打ち切り、他社に切り替えたことを明らかにした。一方、インターネット通販大手のアマゾンジャパンが値上げを受け入れたことも公表。アマゾンを含む約６割の顧客に対する値上げで平均単価が上がるため、契約件数が減っても収支は改善する見通しとなり、２０１８年３月期の連結業績予想を上方修正した。

　ヤマトでは取扱荷物量の増加で人手不足が深刻化し、ドライバーら約５万９０００人に残業代の未払いがあったことが発覚。昨年４月、取扱荷物の総量を減らすとともに、運賃引き上げで利益を増やし、待遇改善費用に充てる考えを示していた。

　ヤマトによると、大口の法人顧客との値上げ交渉はほぼ決着し、最大の荷主であるアマゾンとも今年１月から新料金を適用することで合意。大口の法人顧客の平均値上げ率は、昨年１０月１日から実施した個人向けの運賃値上げ率（平均１５％）を上回る水準になったという。

　３０日に記者会見した同社の芝崎健一専務執行役員は、「もう少し他社に切り替える顧客が出ると思ったが、そこまでではなかった。（ドライバーの待遇改善など）状況を理解していただき感謝している」と述べた。

　値上げなどを反映し、ヤマトは同日、１８年３月期連結業績予想を上方修正した。売上高は昨年１０月に公表した見通しに比べ１．９％増の１兆５３００億円、最終利益は２０．８％増の１４５億円となる見通し。【大久保渉】
3645：チバＱ：2018/02/01(木) 17:32:57: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180131-00000107-mai-bus_all
＜セブン＞利便性の向上へ　２万店突破、さらに積極出店　
1/31(水) 20:30配信毎日新聞
＜セブン＞利便性の向上へ　２万店突破、さらに積極出店　
買い物客でにぎわう未明のセブン－イレブン＝東京・新宿・歌舞伎町で２０１７年７月１２日午前１時４分、久野洋撮影
　コンビニエンスストア最大手のセブン－イレブン・ジャパンの国内店舗数が３１日、２万店を突破した。店舗網とともに扱う商品やサービスの幅を次々広げ、近年も生鮮品の宅配など新サービスを取り入れて利便性の向上を図っている。コンビニ市場は飽和状態とも指摘されるが、セブンは今後も積極的に出店してシェア拡大を狙う。一方、深刻化する人手不足や台頭する通販業界との競争など、激変する経営環境への対応も急務となっている。【竹地広憲】

　１号店は１９７４年、東京・豊洲の酒店が転換して生まれた。大手スーパー、イトーヨーカ堂の幹部だった鈴木敏文セブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ）名誉顧問が、米国のコンビニ事業を日本で応用しようと模索した結果だった。間もなく始めた２４時間営業の便利さを最大の売りに、一定の地域に集中出店する「ドミナント戦略」で認知度を高め、物流費を抑えるなどして競争力を強化。８０年には１０００店、９３年には５０００店と急成長を遂げた。

　商品ではおにぎりや弁当の販売など総菜関連の開発力を強化。２００７年にはグループで販売するプライベートブランド（ＰＢ）の充実を進めるなど、値ごろで良質な新商品作りを続けた。サービス面では公共料金の支払いやＡＴＭ（現金自動受払機）の設置、宅配荷物の受け取りなど「生活インフラ」の機能を増やした。近年は、高齢者や共働きが増えて宅配の需要が高まり、商品の宅送サービスにも注力。貸自転車も一部で始めたほか、今後も生活相談の窓口などの新サービスを探っている。

　国内では１９年度にも沖縄に進出する計画で、全都道府県の出店を果たす予定だ。１９年２月期も前期と同規模の１６００店の新規出店を進め、勢力拡大を続ける。海外では米国や中国・アジアを中心に４万店以上を出店しており、古屋一樹社長は「日本のノウハウを世界に広げればさらに成長が期待できる」と語る。セブンの攻勢に別のコンビニ幹部は「飽和状態の中でセブンが出店を強化すれば、結局は他社のシェアが奪われる」と警戒感を口にする。

　◇人手不足解消　ネット通販との競争対応が課題に

　業界では人手不足や、ネット通販との競争への対応が課題となっている。

　セブンは、店員らが利用できる保育施設併設型の店舗の設置や、仕事が省力化できる食洗機やスライド棚の導入を進め、人材の呼び込みを後押しする構えだ。人手不足を巡っては、ファミリーマートが昨年から一部店舗で２４時間営業の時間短縮を試行し、ローソンは無人レジの実用化の準備を進める。セブンは「利便性とは２４時間開いているということだ。やめたらコンビニでない」（古屋社長）と静観の構えだが、現場には「店主が休みを削ってしのいでいる」（加盟店主）と窮状を訴える声もある。あるコンビニ幹部は「人が足りない問題は、どのコンビニも同じはず。セブンが体制を変えないと業界全体では動きにくい」と指摘する。

　ネット通販への対抗も課題だ。米アマゾンが昨年４月、生鮮品の宅配サービスを開始。楽天は１月、米ウォルマート傘下の西友と共同でネットスーパーを運営すると発表するなど、小売各社の市場を侵食しつつある。セブン－イレブンを傘下に持つセブン＆アイも１１月から通販大手アスクルと共同で生鮮宅配サービスを始めた。

　しかし、コンビニのネット戦略は「業界全体で対応が遅れている」（コンビニ幹部）のが実情だ。ファミマは２月末にネット通販サイトをいったん閉鎖し、使い勝手の良い新システムの構築を急ぐ。セブン＆アイは、開発に時間がかかっている利用者向けアプリを今春以降に投入する構えだ。

　◇コンビニ市場

　セブン－イレブン▽ファミリーマート▽ローソンの大手３社で国内シェア９割を占める。セブンが店舗数で先行し、追うファミマはａｍｐｍ、ココストア、サークルＫサンクスを吸収、ローソンはセーブオン、ポプラ、スリーエフを取り込んで店舗数を伸ばした。

　右肩上がりに成長してきたコンビニ市場だが、足元で既存店は苦戦に転じている。日本フランチャイズチェーン協会の調べでは、既存店の１２月売上高は前年同月比０．３％減の８２０５億円で、７カ月連続のマイナスとなった。各社は集客力向上のため異業種への参入を加速する。ローソンは店舗内に介護相談窓口を設置し、ファミマはフィットネス事業を開始。セブンは貸自転車サービスの拡大に取り組む。
3646：とはずがたり：2018/02/02(金) 23:47:23: そろそろオフィス街での客どもよりも高給取りになってもええんちゃうか，コンビニの店員。

「コーヒー手渡しやってる暇ない」コンビニ人手不足で店員の仕事量増加、やりがいも乏しく
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180202-00007368-bengocom-soci
2/2(金) 10:18配信弁護士ドットコム

さまざまな業界で起きている人手不足は、コンビニ業界にも深刻な影を落としている。フランチャイズ店の中には、アルバイトの募集をかけても応募がなく、「一人あたりの業務量も増えている」という。たとえば、ローソンでは、従業員がコンビニコーヒーを客に手渡しする方式が採用されているが、このやり方が昨年、「コンビニ店員の業務負荷尋常じゃねぇぞ」とネット上で話題になった。一体、コンビニの労働環境はいまどうなっているのか、従業員たちに聞いた。（弁護士ドットコムニュース編集部・山下真史）

●「手渡しコーヒー」に象徴される「小さな負担」の積み重ね

セブンカフェが大ヒットして以降、どのコンビニチェーンもこぞって「淹れたて」のコーヒーを販売している。ローソンでは、独自にコーヒー専門家を認定する「ファンタジスタ」制度を導入して、従業員たちの「やりがい」にもつなげようとしている。ローソンの竹増貞信社長も、手渡しコーヒーは「心のふれあい」と強調する（日経BP・2017年11月ウェブ掲載より）。

しかし、「ふつう」の従業員たちにとって、手渡しコーヒーは負担につながっているようだ。都内にあるローソンで働く藤田真人さん（仮名・40歳）。その店では、1日300杯のコーヒーが売れている。朝の通勤時間帯など、つぎつぎと注文されると、その作業に人をさかれてしまい、すぐに長蛇の列ができるという。一杯を渡すことは大したことがなくても、同時に客から求められると、まさに一杯一杯の状況に陥るというわけだ。

藤田さんは「たしかに客とのコミュニケーションは大事だと思いますけど、ふれあい？やりがい？ファンタジスタ？暇な店の話でしょ。僕だって、そんな暇な店で働きたいですよ。うちも、セルフ式にするだけで、相当ラクになるんですけどね」と、少しうんざりした表情を浮かべた。

1月中旬の約10日間、都内のあるローソンで、毎朝コーヒーを買いつづけてみたところ、たしかに店員が、コーヒーを淹れてくれてうれしい。だが、時間がないためなのか、手渡すときの言葉は「はい」「どうぞ」とそっけない。ファンタジスタのいないその店は、少なくとも「心のふれあい」や「おもてなし」はあまり感じられなかった。

●簡単だけど、「永遠に終わらない」作業

手渡しコーヒーは、あくまでローソンだけの話で、「個人的には大した作業じゃない」という人もいた。ただ、コンビニのさまざまな業務は、一つ一つが単純なものだったとしても、たくさん積み重なることで、従業員の大きな負担になっているのはたしかだ。

福岡市にあるコンビニの元従業員、堀江太一さん（仮名・30歳）は「棚の整理、商品の補充なんかは、永遠に終りません。オフィス街ということもあり、客も並ばされると、イライラしていて、こちらもかなり気を遣いますよ」と打ち明けた。
3647：とはずがたり：2018/02/02(金) 23:47:40: >>3646
さらに、やりがいのなさも問題になっているという。

先ほど登場したローソンの藤田さんは「コンビニ店員は、専門職でも技術職でもない。マニュアルもありますよ。結局は、本人のやる気の問題なんですが、来る日も来る日も同じ作業で、やりがいはなく、先も見えません」と苦悩している。

都内のあるセブン?イレブンで働く島津美子さん（仮名・33歳）も「仕事自体は簡単ですよ。言葉の壁がある外国人でも問題なくできるんだから」と豪語する。島津さんによると、コンビニ店員は、客とほとんど会話をする必要がないため、「コミュ力」がなくても働ける。だが、店員同士のコミュニケーションもなく、「殺伐とした職場」だと感じている。

●アルバイトはほとんど採用できていない

実際にどれくらい人手不足なのだろうか。藤田さんによると、週1回土曜日、（夜間を一人で回す）ワンオペの日があるという。「アルバイトはほとんど採用できていません。採用できても、すぐにやめてしまいます」。藤田さんは、コンビニ店員歴15年を超える「大ベテラン」で、今も週5日の夜勤シフトに入っている。

藤田さんの主な仕事は、商品を棚に並べたり、店内外を掃除すること。住宅街に店があるため、夜間の客は、朝昼と比べてそれほど多くないという。だが、そうはいってもワンオペの日は、休憩時間がまともにとれない。従業員トイレで用を足していると、入店チャイムが鳴って、あわててレジに向かうこともあるそうだ。

●コンビニ店員のイメージが低下している

さらに、取材に応じた従業員たちは「世間的に、コンビニ店員のステイタスやイメージが低くなっていることで、ますます人が集まらなくなっている」と口をそろえた。

堀江さんは「SNS」の普及が背景にあると説明する。「とくに学生や外国人たちは敏感です。労働環境が悪かったりすると、すぐにLINEで仲間に共有します」。堀江さんによると、かつて学生のバイトとトラブルになった店は、そのあと数年間、その大学の学生から、応募がないという現象があったという。

ベテランの藤田さんの店では、イヤホンつけたまま、電話しながら、レジに並ぶ客も少なくないという。「単に、モラルが下がっているだけかもしれませんが、利便性・効率性を追求した結果、コンビニ店員は『誰でもできる仕事』となり、そして『雑にあつかっていい存在』と、軽くあつかわれていると思います」（藤田さん）

膨大な業務の積み重ねによる負担、単純作業の連続によるやりがいのなさ、客からのイメージの低下。この負のサイクルから抜け出せる日は来るのだろうか。

弁護士ドットコムニュース編集部
3648：とはずがたり：2018/02/04(日) 09:28:54: しまむら、１３年ぶり社長交代　ネット通販対応急ぐ
https://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/ASL1Y5RX2L1YULFA02R.html
01月29日 18:46朝日新聞

　低価格衣料チェーンのしまむらは２９日、２月２１日付で北島常好専務（５９）が社長に就任すると発表した。社長交代は１３年ぶり。野中正人社長（５７）は代表権のある会長に就き、出遅れているインターネット通販の対応を急ぐ。

　低価格路線の「ユニクロ」などにおされ、２０１７年２?１１月の業績は減収減益。「業務範囲が広がり、社長１人ではスピードが停滞する」（企画室）として、会長と社長の２トップ態勢にする。野中氏を中心に、ネット通販サイトへの出店や、ネットで注文して店舗で受け取れる仕組みの導入を検討する。
3649：とはずがたり：2018/02/07(水) 14:14:09: そうだったのか！
＞スーパーマーケットの24時間営業の歴史は、日本では中国地方からと言われている。この地域は製造業が盛んで、3交代制で勤務する労働者が相当数いたため、夜間早朝にも買物する需要があったということらしい。

>公共交通ではなくクルマで生活している人が多い地方都市には、終電という意識がほとんどない。…実は大都会のほうが夜は早いのである。
早大生は終電を終端点として意識してその終端点に向けてガンガン呑むが，京大生は終電関係なくだらだら呑むと云う違いがあった。京都は田舎なのだ(;´Д｀)

小売・流通アナリストの視点：
24時間営業縮小から思う「地方創生」の真実
2017年10月18日 06時30分公開
[中井彰人，ITmedia]
http://www.itmedia.co.jp/business/articles/1710/18/news030.html#utm_source=excite&utm_medium=feed&utm_campaign=20171122-032&utm_term=business&utm_content=rel1-00

　「日経ビジネス」2017年9月25日号で「寝るな日本人国は夜から衰退する」というタイトルの特集が組まれていた。昔に比べて、日本人の夜間の活動量が低下しているために、夜間消費が低迷し、経済的にも悪影響を与えている、といった趣旨なのであるが、感覚的にうなずける話が多かった。

　記事によれば、札幌や大阪の繁華街は日本人客が大幅に減少し、地元の店は訪日外国人客頼みだということや、公共交通の充実している首都圏ではクルマを持つ若者が少なくなったため夜の活動が低下した、もしくは、スマートフォンの普及で対面コミュニケーションの必要性が薄れたという。恋愛しない若者が増えたことで、デートカー需要がなくなり、クルマは不要となった、というやや強引なくだりもあったが、夜の活動量が減っているというのは多くの人が実感していることだろう。

　こうした夜間消費の停滞がなぜ今取り上げられたかといえば、需要の低迷というよりは、早朝深夜営業における人手不足から人件費が高騰し、採算が維持できなくなった、という状況が発端だろう。それも、これまでは人口増加を維持してきたため、パート、アルバイト確保でそこまで苦労しなかった首都圏までが人手不足にという点で話題性があったと思われる。

　ただ、都会の人は、深夜早朝営業といえば大都市圏の話であって、地方で24時間営業しているのはコンビニエンスストアぐらいだと思うだろうが、実はそうではない。スーパーマーケットの24時間営業というのは「地方発」だという意外な事実をご存じの人は少ないのではないだろうか。

地域製造業と24時間営業の関係
　スーパーマーケットの24時間営業の歴史は、日本では中国地方からと言われている。諸説あるようだが、広島県東部から岡山県臨海部を地盤としていた「ハローズ」という地方食品スーパーがその元祖だとされており、現在でもほとんどの店舗が24時間営業を続けている。人口が少なくはないが、大都市のように人口密集してもいない広島東部、岡山でどうして24時間営業を始めたのかといえば、この地域は製造業が盛んで、3交代制で勤務する労働者が相当数いたため、夜間早朝にも買物する需要があったということらしい。現在、全国各地に24時間スーパーは存在するが、その大半が同様の消費者をターゲットとして広がったものだという。

　考えてみれば、公共交通での通勤を前提とする首都圏、京阪神の住民の多くは、公共交通の営業時間に合わせて生活している。加えて、大都市周辺では24時間稼働するような製造業の工場の多くが、郊外や海外に移転してしまったため、その傾向はさらに顕著となった。首都圏の駅周辺の住宅街において、終電以降にスーパーが店を開いていたとしても、客が来る可能性は多くない。公共交通が十分に機能している街は安価で便利な移動手段を提供されているが、時間制約があり、その営業活動を終電後に設定すること自体が非効率なのである。
3650：とはずがたり：2018/02/07(水) 14:14:19: 　公共交通ではなくクルマで生活している人が多い地方都市には、終電という意識がほとんどない。かつて筆者は転勤のために和歌山市で生活していた時期がある。そこでは電車を使って通勤している人がほとんどいなかった。夜、飲み会をやるとすれば、当然、タクシーか、運転代行で帰るということになるため（バスは終バスが早いので選択肢に入らない）、終電までといった時間の歯止めはない。夜中になっても移動コストに大きな変化がないため、深夜まで宴会は続き、かみさんの機嫌が悪くなる、という日々を送っていたことを思い出す。実は大都会のほうが夜は早いのである。

製造業を地域の基幹産業とする地方においては、24時間営業はそうした社会環境を背景とした一定の需要を前提としていた。それゆえ、地方の24時間営業スーパーは、地方経済を左右する地域製造業の動向に極めて敏感なアンテナを持っていた。彼らの深夜帯の売り上げは、地域製造業の稼働率と直結していたからである。

　各地に製造業が分散したことで、1990年代以降の製造業の国内拠点閉鎖、縮小は、大都市よりも地方に大きなダメージを与えることとなったのだ。今でも記憶に残っているのは、リーマンショックの後、各地のスーパーの深夜帯売り上げが軒並み低迷し、地域を異にする各社が異口同音に、地域の製造業の稼働率低下が原因だと語っていたことである。

地方から企業が次々と流出
　ただ、大きなダメージを受けつつも、地方自らが対策を講じることはほとんどできなかった。その理由は、地方経済に影響を与える製造業が、多くの場合、大都市圏に本社を構える大企業の工場を頂点としたピラミッドを構成しているためである。こうした大企業は地域のために企業活動を行っているわけではない。あえて正論を言うが、株主のためである。そして株主とは、資産家、外国人投資家、金融機関なのである。地方経済を主語として考える当事者はいないので、工場の採算が悪くなれば海外移転や閉鎖も辞さないのは自明である。こうした大都市の大企業を地域の経済政策の軸とせざるを得ない状況自体が、地方停滞の根源だと思う。

40年前の社会科の授業で、日本産業のけん引車は製造業であり、その中心的な立地は4大工業地帯（京浜、阪神、中京、北九州）だと教わった。その後、地方では工場誘致を進め、大企業の工場が4大工業地帯から移転して、各地域で大きな雇用を生み出した。

　しかし、国際競争の時代を迎えると、製造業の生産拠点は海外へと移転し、雇用を創出したはずだった地方自治体の大企業工場誘致の政策は破たんし、製造業からの雇用シフト対応に苦しむことになった。

　上の図表は第2次産業就労比率のピーク時期によって、都道府県をグルーピングしたものだ。4大工業地帯および瀬戸内工業地域は、主に1970年代には雇用の製造業依存がピークアウトし、その後、第3次産業へのシフトが50年以上の年月をかけて進んでいく。

　一方、そのほかの地域では主に90年代以降、第2次産業就労比率のピークを迎えているのだが、その直後から、製造拠点が海外へとさらにシフトしたことで、多くの地方で第2次産業による雇用が急速に失われていくことになる。雇用を吸収したのはサービス業を中心とした第3次産業なのだが、地方では十分な規模のサービス業の生成がなされないまま雇用シフトが起こった。雇用シフトと簡単に言うが、日本の雇用環境の下、生身の人間が職を変えるのはかなりの痛みが伴い、地方の所得低下の一因になったのではないか。

　こうしたことが、なぜここまで急に起きたのかと言えば、90年代以降に工業化した地域の多くが、大都市圏の大企業の工場を誘致することによって、雇用創出するという安易な手法を横並びで採用したことによるからだ。繰り返しになるが、地域に雇用をもたらしたとしても、大企業の出先工場を増やしても、経済環境が悪化すれば彼らは地域からいなくなってしまう。「地方創生」という言葉をよく聞くようになったが、地域に本社を置き、地域住民を雇用し、域外から収益を獲得してくる企業を育てなければ、こうしたことの繰り返しになるのは間違いないだろう。
3651：とはずがたり：2018/02/09(金) 14:46:52: 子どもの数が減っているのに、イオンの「モーリーファンタジー」が好調の秘密 ITmedia ビジネスオンライン 2018年1月31日 08時14分 (2018年2月1日 08時11分更新)
https://www.excite.co.jp/News/economy_clm/20180131/Itmedia_business_20180131009.html

　イオンの店内を歩いていると、小さな子どもたちが楽しそうに遊んでいるスペースがある。イオンファンタジーが運営する「モーリーファンタジー」だ。

　一般的なゲームセンターには、大人でも楽しめるゲーム機がズラリと並ぶ。格闘ゲームやシューティングゲームなどで遊んだことがある人も多いと思うが、一方のモーリーファンタジーは違う。小学生以下の子どもをターゲットにしているので、飛行機や船の形をした乗り物のほかに、メーリーゴーランドを設置しているところもある。小さな遊園地といった感じで、どこかほのぼのとした雰囲気が漂っているのだ。

「日本は少子化が進んでいるし、子ども相手のビジネスなんてどうせダメでしょ」と思われたかもしれないが、先入観は捨てていただきたい。モーリーファンタジーは国内だけでなく、海外にもどんどん増やしていて、アミューズメント施設を運営している企業の売り上げをみると、イオンファンタジーが1位なのである。

　直近の売上高をみても、過去最高を更新しているが、記者が注目したのはその数字ではない。既存店が好調なのである。遊戯機械売上の伸び率をみると、2015年9月より27カ月連続でプラス。しかも、伸び率の数字が伸びていて、まだまだ伸びしろがあるのかもしれない（何度も「伸び」が出てきて、すみません）。

　少子化に歯止めがかからないなかで、なぜ子どもをターゲットにしたアミューズメント施設が好調なのか。その秘密を解くために、イオンファンタジーで広報・IRを担当している井畑啓一さんに話を聞いた。

聞き手は、ITmedia ビジネスオンラインの土肥義則。

●プライズゲームが好調

土肥：　イオンモールなどにある「モーリーファンタジー」が好調のようですね。歴史を調べてみると、1988年にジャスコ（当時）の事業部門として1号店がオープンして、1997年に会社を設立。2007年に中国に進出し、その後、マレーシア、タイ、フィリピン、インドネシアなどで急速に店舗数を増やしていますよね。店舗数をみると、国内は422店に対し、海外が209店（2017年11月末）。業界トップの会社なのですが、創業時の店舗はどのような雰囲気だったのでしょうか？

井畑：　創業時から12歳以下の子どもをメインターゲットにしていまして、店舗のなかにメリーゴーランドを設置しました。その昔、百貨店の屋上に小さな遊園地がありましたよね。モーリーファンタジーは“室内遊園地”として、メリーゴーランドをひとつのシンボルとして展開していました。

…
　そのメリーゴーランドもシンボルのひとつであることが認知されてきたので、徐々に撤去していまして。じゃあ、空いたスペースに何を置いているのか。大きな立体遊具などを設置していまして、メリーゴーランドに代わるシンボルになればなあと思っています。

土肥：　店舗数が伸びていて、売り上げも増えている。いろいろな数字があるなかで、既存店が好調ですよね。27カ月連続でプラスになっていますが、この要因はどのように分析していますか？

井畑：　プライズゲームが好調なんです。

土肥：　えっ、プライズゲーム？　クレーンを操作して、なかに入っている「ぬいぐるみ」などをつかむゲーム機のことですよね。随分前に流行ったような気がするのですが、いまも好調なのですか？
3652：とはずがたり：2018/02/09(金) 14:47:15: >>3651
●メダルゲームも好調

井畑：　売上高構成比をみると、プライズは45.2％も占めているんです。しかもここ数年、伸びている。なぜ伸びているのか？　という話をする前に、以前はなぜ伸びていなかったのか？　という話をさせてください。

　以前は、ケースのなかに人気のある景品が入っていれば、売り上げが伸びていました。ただ、一巡すると、落ちてくる。売り上げは伸びて、落ちて、伸びて、落ちて――といった感じで繰り返していたのですが、数年前から伸びて、伸びてが続いている。何があったのかというと、オリジナルの景品をつくれるようになったからではないでしょうか。

　菓子メーカー、コンビニ、映画会社などとコラボして、オリジナル商品をどんどん投入することができるようになりました。なぜできるようになったかというと、店舗数が増えてきたので低コストで景品をつくれるようになったから。店舗数が少なかったころは、競合他社と一緒につくるなどして、当社だけのオリジナルの景品はほとんどありませんでした。

土肥：　「ここだけでしか手にできない」といったウリ文句で、売り上げが伸びたと？

井畑：　はい。ただ、それだけではありません。YouTubeをつかったプロモーションがよく見られていて、その効果が出ているのではないかと。子どもたちに人気のユーチューバーに登場していただいてプライズゲームを紹介してもらったり、ユーチューバー自らが「（モーリーファンタジーで）こんな景品を取れたよ」と言ってくれたり。関連動画の再生回数は右肩上がりで伸びていて、2017年11月時点で5300万回を超えました。この勢いはまだまだ続くのではないでしょうか。

土肥：　既存店の売り上げが伸びている。その要因のひとつにプライズゲームがあるようですが、そのほかは？

井畑：　メダルゲームですね。売上高構成比でみると、24.2％を占めています。

土肥：　ええっ、メダルゲーム？　お金を払ってメダルを借りる。そのメダルを使って、他のメダルを落としたり、パチンコ・パチスロを楽しむことができたり。プライズゲームよりも古くからあるゲームだと思うのですが、なぜ人気なのですか？

●利用者増＝売上増の仕組み

井畑：　アミューズメント施設をメインにしている会社の多くは、100円で10枚ほどのメダルを貸していました。ちなみに当社は12～15枚だったのですが、ボウリングやアミューズメント施設を運営する会社が1000円で1000枚貸し出すことになりまして。

土肥：　価格破壊が起きたわけですね。メダルを呼び水に、他のモノで遊んでもらって、利益を得る。その戦略はうまいと思うのですが、専業でやっている会社にとっては厳しいのでは？

井畑：　他社のことはよく分かりませんが、当社は我慢できました。なぜ我慢できたのか。理由は2つあって、1つは利用者数を増やすことができたこと。イオンの「G.G感謝デー」（毎月15日、55歳以上のお客さんは買い物をすると割引してくれる）に合わせて、55歳以上の会員にメダルを多く貸し出すようにしました。この取り組みを始めてから2年以上が経つのですが、まだ利用者数が伸びているんですよね。

　また「プレミアムフライデー」（毎月末の金曜日）に利用した人にも通常の2倍のメダルを貸し出しています。この効果もものすごくあって、利用者数は前年比の3倍に。…以下略
3653：荷主研究者：2018/02/18(日) 11:05:25: https://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/201801/0010933051.shtml
2018.01.27　神戸新聞
ヤマトヤシキが清算検討　加古川店は新会社運営

会社清算を検討していることが分かったヤマトヤシキの姫路店＝２６日午後、姫路市二階町（撮影・小林良多）

ヤマトヤシキの沿革

　経営再建中で２月末に姫路店を閉店する老舗百貨店ヤマトヤシキ（兵庫県姫路市）が会社清算を検討していることが２６日、関係者への取材で分かった。加古川店（加古川市）は新会社を設立して営業を続ける。全従業員はいったん解雇し、この新会社が再雇用する方針。事業環境が厳しい地方や郊外の店舗を中心に、全国で百貨店の閉店や廃業が相次いでおり、播磨地域を代表する老舗もその逆風に耐え切れなかった格好だ。

　関係者によると、加古川店運営の新会社は、ヤマトヤシキのスポンサーである投資ファンド「マイルストーンターンアラウンドマネジメント」（ＭＴＭ、東京）と、免税店大手ラオックス（東京）が共同出資する方向で検討している。全従業員２６４人（昨年１１月時点）のうち半数以上の１４０人は、加古川店を運営する新会社の従業員になるという。

　ヤマトヤシキは経営不振を理由に昨年１２月下旬、発祥の店である姫路店を今年２月末で閉店し、新施設に建て替えると発表。新施設の具体的な計画は示しておらず、姫路、加古川両店の従業員について、姫路店閉店後の処遇は未定としていた。

　同社は１９０６（明治３９）年創業。第２次大戦後、百貨店業態に転換した。２０００年代以降は競争激化で売り上げが伸び悩み、１５年に私的整理手続き「事業再生ＡＤＲ」を活用。金融機関から債務免除を受け、スポンサーとなった投資ファンドＭＴＭの下で経営再建を進めてきた。

　姫路店は食品売り場の刷新や有名家具店を誘致しててこ入れを図ってきたが、１７年２月期の同店売上高は１０年前に比べ６割近く減少。全社売上高も約１２２億円にとどまり、７年連続で経常赤字が続いている。

　ヤマトヤシキの経営再建を巡っては、ラオックスが昨年８月、新株予約権計７億円分を引き受けた。権利を全て行使した場合、議決権の７９・６％を握ることになっていた。

　１７年は全国で三越や西武、阪急などの少なくとも６店が閉店。１８年も西武の船橋店や小田原店、伊勢丹の松戸店などの閉店が予定されている。（井上太郎、三島大一郎）

　【ヤマトヤシキ】　１９０６（明治３９）年、洋品雑貨商「米田まけん堂」として創業。戦後に百貨店業態に転換した。２００１年には、破綻した加古川そごうの跡に加古川店を出店。創業家は、姫路商工会議所の会頭も務めた。
3655：とはずがたり：2018/02/28(水) 12:52:14: >>3302-3304
再び見かけた。途中迄読んで既読に気がついた。。

>カルフール…の調達構造は現地国調達を基本としていることが特徴だ。
良い企業やん。

>いかに短期のうちに現地メーカーとの直接取引体制を構築し、規模の経済を高めていけるか」という点に集約される
>カルフールは日本進出に際してメーカーとの直接取引を画策したものの、大手メーカーから相次いで拒否され、間接取引を余儀なくされたことが、収益構造に直結する商品の調達構造に大きな打撃を与えた。
なんで企業は拒否したんだ？ダイエーの時と同じか？

>コンビ二並みに絞られたアイテム数に対して、コストコはその4割を海外からの輸入という独自のサプライチェーンでまかなっている。
>そして、コストコは国内で徐々に力をつけていくなかでメーカーとの直接取引も増やし、商品の調達構造においても万全の体制を構築している。
海外から商品引っ張ってくる方が脅威と思うけど品数少ないから怖くないと思わせたのか？

>なお、コストコにおいては、4000点にまで絞り込んだ品揃えをきちんと「変化」させているのも見逃せない点だろう。同社では、常にカテゴリー毎の売上目標と結果を見て月に200から300品目を入れ替えており、季節ごとの商品入れ替えにも熱心である。
>売れ筋商品をきちんと管理し、死に筋商品は1カ月単位で売り場からはずしていくという商品管理が、魅力的な売り場つくりと数は少ないながらも魅力的な品揃えに貢献しているのだ。
なるほど～。因みにコストコの記事は>>2835等にも

カルフール行ったら賞味期限切れの粉末緑茶が売ってた。まあ日持ちするもんだから良いんだけど管理は甘かった印象を一発で与えたな。
3656：とはずがたり：2018/03/01(木) 16:50:46: >今回の値上げは、いずれもドライバー不足によって物流コストが上昇していることが主な要因で、日本郵便も「ゆうパック」の個人向け料金を平均で１２％値上げします。人手不足が私たちの家計にも影響を及ぼしています。

ドライバー不足が家計にも影響、身近な値上げ相次ぐ
TBS News i 2018年3月1日 12時32分 (2018年3月1日 15時20分更新)
https://www.excite.co.jp/News/economy_g/20180301/Tbs_news_127248.html

　３月に入り、身近な商品の値上げが、私たちの暮らしを直撃しそうです。
　テーブルマークは、「冷凍うどん」など家庭用の冷凍食品２２商品の出荷価格を最大１６％引き上げます。また、森永乳業が家庭用アイスクリーム４商品を５０円値上げするほか、えひめ飲料も「ポンジュース」の店頭価格を２０％引き上げます。

　一方、ビール最大手のアサヒビールは、業務用の瓶や樽に入ったビール類の価格を、大瓶で１０％程度引き上げます。業務用の値上げは１０年ぶりです。

　今回の値上げは、いずれもドライバー不足によって物流コストが上昇していることが主な要因で、日本郵便も「ゆうパック」の個人向け料金を平均で１２％値上げします。人手不足が私たちの家計にも影響を及ぼしています。（01日10:45）
3657：とはずがたり：2018/03/02(金) 18:40:42: 「ダイソー」社長に矢野靖二氏＝創業者次男、初のトップ交代
時事通信社 2018年3月2日 15時26分 (2018年3月2日 18時36分更新)
https://www.excite.co.jp/News/economy_g/20180302/Jiji_20180302X535.html

　１００円均一ショップの「ダイソー」を展開する大創産業は、１９７２年に設立した前身の矢野商店時代から約４６年にわたり社長を務めてきた矢野博丈氏（７４）が１日付で退任し、次男の矢野靖二副社長（４６）が社長に昇格したと発表した。同社のトップ交代は７７年の創業以来初めて。博丈氏は代表権のない会長に就任した。

　商品開発や店舗展開を強化し、さらなる企業価値向上を図るため、経営トップの若返りを図ることにした。
3658：とはずがたり：2018/03/07(水) 14:53:34: 小売・流通アナリストの視点：
郊外型家電量販店の“空回り”
http://www.itmedia.co.jp/business/articles/1801/17/news014.html
2018年01月17日 06時30分公開
[中井彰人，ITmedia]

　昨年の暮れ、壊れかけのオーブントースターを買い替えたいと家族に言われて、家電量販店に行く機会があった。横浜の旧市街の住民としては、横浜駅のカメラ量販の巨艦店を、まずはのぞいてみることになるのだが、行ってみると相変わらずの繁盛ぶりで、販売員を捉まえるのも一苦労といった感じだった。

　ただ、よく見ると、ここ数年の間に売場のにぎわいはだいぶ変わっていて、混雑しているのは調理家電や生活家電の売場だった。少し前まで混んでいたPC、スマートフォン、TV売場は結構空いている。家電の売れ筋は変わったなと思いながら、郊外型大型店はどうなっているか興味が湧いて、普段はあまり行かない郊外店にも足を運んでみることにした。

　そこで見た店内の風景は、郊外型家電量販店の苦境を改めて感じさせるものだった。

昔のディスカウントストアを彷彿させる
　訪れたのは、横浜市内のJRの駅から数キロ離れた、片側2車線の幹線道路沿いにある家電量販大手の郊外店。斜面を削って作られているため、よく見掛けるピロティタイプ（1階が柱だけの駐車場で、2階以上に店舗があるという郊外の家電量販店によくあるタイプ）ではなく、1階前面駐車場と3階以上に駐車場がある売場面積6000平方メートル以上の店だ。

　店舗の1F入り口付近が、結構な台数を展示した軽自動車売場（立ち止まる人はほとんどいない）。そこを通り過ぎて、壁伝いに奥に進むと化粧品、ドラッグ売場、生活雑貨類が広がっており、さらに進むと食品、菓子、飲料、酒売場が続く。1階売場の4分の1は非家電コーナーといった構成だ。

　3階駐車場からの動線で、2階売場に入ると、入り口付近は書籍売場が結構な広さを占めている。その他のスペースは、よくある家電売場が展開してはいるが、全体として店舗のスペースのかなりの部分が非家電売場になっている。

　ただ、非家電売場の品ぞろえは平板な感じで、悪く言えば昔のディスカウントストアといったイメージ。店の壁面に「ポイントで○○を買おう」と大書されているのを見ると、家電で貯めたポイントを、店内で使わせる狙いのようだが、個人的には購買意欲がそそられず、中途半端な売場に違和感が残っただけだった。郊外の店舗では、今や家電だけでは、この大きなスペースを埋められなくなったんだな、というのが素直な感想だ。

旧来型ビジネスモデルの限界
　かつて、秋葉原や大阪日本橋の電気街から始まった家電量販店業界は、2000年代以降、郊外大型店を全国展開するヤマダ電機が国内を席巻し、圧倒的な最大手としての地位を確立した。

　都市部においてはヨドバシカメラ、ビックカメラといった駅前巨艦店タイプのカメラ系量販店も存在感は大きいが、全国的にみればヤマダ電機、ケーズデンキといった、郊外に大きな店を出す企業が、コジマなどの中小型店チェーンを駆逐していくというのが業界の構図だった。こうした成功体験から郊外の家電量販店は競合店より大きな店を後出しして、マーケットを奪うというのが、この業界の定石となっていた。

　ただ、うつろいやすい流通業界のこと、こうした手法は今や過去のものとなりつつある。その背景は、消費喚起につながるような新製品が乏しくなっていることが主原因ではあるが、家電量販店のかつてのビジネスモデルが陳腐化したという点も見逃せない。少しご説明したい。

　家電製品は高度成長期の「三種の神器」（白黒テレビ、洗濯機、冷蔵庫）に始まって、「新三種の神器」（カラーテレビ、クーラー、車のいわゆる３C）を経て、2000年代の「デジタル三種の神器」（デジカメ、DVDレコーダー、薄型テレビ）、そしてPC、携帯、スマホ、タブレットと大衆需要につながる新製品が常に出現してきた。
3659：とはずがたり：2018/03/07(水) 14:53:44: 　当初、メーカー主導の流通体系である系列電器店（例えば、ナショナルショップ）が主要チャネルであったが、家電量販店が台頭するようになるとその主導権を握るようになり、家電メーカーも量販店を主要チャネルとして遇することになっていく。

　特に1970年代以降にモータリゼーションの追い風で台頭した、コジマなどの郊外型家電量販店チェーンを舞台に、家電メーカー同士の新製品のシェア競争を優先するようになった。結果、成長力ある郊外大型店チェーンが新製品を安く優先的に仕入れられる状況が作り出され、既存の中小型店チェーンは価格競争に敗れて淘汰されていった。

　こうした経緯の中で、現在生き残っている家電量販店チェーン大手の基本的な競争戦略は単純だった。メーカーが売り込みたいその時々の新製品をとにかく地域で一番売れば元が取れるというビジネスモデルであったため、売れることを前提に新製品を徹底的に薄利多売する。それが実現すると新製品ではもうからなくても、その他の定番商品も他社より有利な条件で仕入れることができる。

　新製品の低価格に誘引され、店舗の集客力が高まり、またポイント等の囲い込みもあり、定番商品や関連機器、備品等はそこまで廉売しなくても売れていく。新製品ジャンルが拡大している時代は、こうしたビジネスモデルは極めて有効だったため、現在の上位企業は、ほぼこうした手法の成功者で占められることとなった。

　こうした戦略は公表資料からもうかがい知ることが可能だ。下の表は、商品別の販売額、仕入額を有価証券報告書で開示しているケーズホールディングスの2007年2月期のデータである。これを見ると、この時点で、どういった商品をまき餌にして、どういった商品でもうけていたかが大体分かる。PC、携帯、テレビを極端に薄利多売し、エアコン、関連機器、小型家電、その他の商品でもうけていたことが明確に示されている（エアコンの利が高いのは季節商品なので駆け込みで買うこと、および設置工事日程との関係上、価格比較考量が十分にできない、と見られる）。

　しかし、こうした手法は新製品ジャンルが生まれ、新たな需要が生まれている環境でなければ成り立ちづらい。メーカーが熾烈なシェア競争を行う新需要がなければ、メーカーは利益確保を優先して価格競争に協力しないからだ。新ジャンルの大衆需需要型商品が出ない状況となった今、こうしたやり方が成立しないのは必然とも言える（現在、どうなっているかはご紹介しないが、ご興味あれば有価証券報告書をひも解いていただきたい）。
ポイントシステムのてこ入れを
　一時期、世界を席巻した日本の家電メーカーの技術革新が生み出した、さまざまな革新的新製品の追い風にうまく乗って成長を続けてきた家電量販店であるが、そのビジネスモデルは変わっていかざるを得ないだろう。仮に消費を喚起するような新製品が再び登場したとしても、これまでのやり方はもう使えない。時代が変わり、家電メーカーの国籍も多様化し、これまでのように、メーカーが国内シェア競争にしのぎを削るといった環境は、今後、想定できないからだ。

　ご存じのように、家電販売チャネルのECシフトも着実に進行しており、今後、リアル店舗チェーンが新商品を低価格で提供することをまき餌にして、収益商材を買ってもらう、というモデル自体成立しない。こうなると店舗当たりの売り上げが下がってくるため、人口集積度が低い郊外店舗から徐々に淘汰が進んでいくことになる。時代は変わったのだ。

　ただ今後、郊外店の淘汰が進んでいくといっても、当面、急激に家電マーケットが縮小するという見通しはないし、その存在意義も相応に維持されるだろう。EC、ネットショッピングへのシフトは続くことは間違いないが、皆が販売員の説明と設置等を不要とすることはないだろう。家電に関する情報格差は拡大しており、誰もがECで商品の選択や設置をスムーズに行えるわけではないからだ。一定の需要は残るため、地域上位店を一定量確保すれば十分存続は可能だと思う。ただ、生き残りのための戦略が、冒頭に紹介した店舗のような中途半端な非家電売場の併設というのは、どうにも。
3660：とはずがたり：2018/03/07(水) 14:54:09: >>3658-3660
　そもそもの話をすれば、購買頻度が異なる家電製品と、食品や消耗品雑貨は、店舗内でのシナジーがあまりないことは、過去のさまざまな企業の取り組みで実証済みである。ざっくり言ってしまえば、家電量販店と食品スーパー、ドラッグストアが一緒に出店している共同店舗があるとしよう。食品スーパーやドラッグストアのように平日にでも日々の必需品補充のため立ち寄る店と、かたや、家族皆で話し合って買うかどうかを決めるため休日に訪れる家電量販とでは、店に行くタイミング、客層が違う。こうしたタイプの違う店の共同出店は、実際これまであまり良い結果を生んでいない。それだけ相性の良くない商品を、門外漢の家電量販が見よう見まねで提供したとしても、顧客にアピールすることは難しいだろう。

　こうしたことを考えていると、いっそのこと、地域の食品スーパーやドラッグストアにポイントシステムごと提供して、家電大手のポイントを地域の連携店舗で、等価で使用できるように開放してしまえばいいと思う。購買頻度が異なるため共同出店にはシナジーがないとしても、ポイント利用の自由度は、時空を超えて顧客に利便性が提供できる。直接的な囲い込み効果は薄れるが、ポイントの利用価値は明らかに向上する（同じものを同等の価格で買うのなら、ポイントの使い勝手がいい方を選ぶ、という考え方）。

　さらに言えば、ポイント制度というものは、顧客囲い込みのための販促ツールではない。ポイントという情報料を顧客にお支払いして、顧客購買履歴というビッグデータを収集し、マーケティングに反映させることが、本来の目的のはずなのだ。

　家電量販店の場合、ポイントには歴史的に値引きといった意味合いが大きく、本来のポイントとは性格が異なる面があるのも事実だ（これをある意味、明確に改善提示しているのが、ケーズデンキの現金値引きと解釈している）。ただ、これからは他業態と連携して顧客データを共有し、ビッグデータ分析、マーケティング提案の軸となることを目指してはいかがだろう。

　これまで、家電量販をはじめ、小売業はまき餌となる商材で価格訴求し、店に来てもらって、収益商材を買ってもらっていたということを前段で申し上げた。そうした集客商材が失われつつある今、ポイントを広く開放することによって利便性を高めることを撒き餌とする手もあるのではないか。家電製品の性格上、商品での差別化が難しいからこそ、付帯サービスで差別化することは重要だ。

　これまで家電量販店の購買履歴データは利用頻度の低さから、単独のデータとしてはマーケティング分析には難があったはずだ。これが頻度の高いデータとつなげられれば、ビッグデータとしての価値は飛躍的に向上するはずだ。

　ポイントはグループ内消費してもらうことで、収益に寄与していたはずだ、というご意見はあるだろう。値引きしただけだと減益効果しかないが、値引き分をポイントにして商品を買ってもらえば、商品の粗利益分は取り返せるからだ。ただ、ポイントに関しても、損して、得とる方向へ向かうべきだと思うのである。新たなまき餌だと考えれば、検討の余地があるはずだ。

著者プロフィール

中井彰人（なかいあきひと）

メガバンク調査部門の流通アナリストとして12年、現在は中小企業診断士として独立。地域流通「愛」を貫き、全国各地への出張の日々を経て、モータリゼーションと業態盛衰の関連性に注目した独自の流通理論に到達。
3663：とはずがたり：2018/03/13(火) 14:47:59: 大塚家具の大赤字、騒動による客離れか？　日本人の購買力低下か？
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180222-00000007-wordleaf-bus_all
2/23(金) 8:40配信 THE PAGE

　父と娘で壮絶なバトルを繰り広げた大塚家具が2期連続の赤字を計上しました。会社の経営権を掌握した「かぐや（家具屋）姫」こと大塚久美子社長は黒字化を達成すると発言していますが、状況は厳しそうです。

大塚家具の大赤字、騒動による客離れか？　日本人の購買力低下か？
写真：Rodrigo Reyes Marin/アフロ
　大塚家具の2017年12月期における決算は、売上高が前年比11.3％減の410億円、当期利益は72億円の赤字でした。赤字は2期連続で、手持ち資金も18億円にまで減少しています。

　同社は、創業者である大塚勝久氏が一代で築き上げた企業です。会員制で顧客を囲い込む独特の販売手法で急成長しました。しかし、店員がつきっきりで接客する従来のスタイルが徐々に時代に合わなくなり、業績が低迷。2009年の赤字転落をきっかけに勝久氏は引責辞任し、代わって娘の久美子氏が社長に就任しました。

　久美子氏は、顧客の間口を広げる新しい戦略を打ち出しましたが、引退した父親の勝久氏が猛反発。双方で社長を解任するという壮絶な親子バトルが勃発しました。最終的には久美子氏が勝利し、2015年3月に行われた株主総会を機に勝久氏は完全に会社を去ることになりました。

　経営権を完全掌握した久美子氏は「お詫びセール」を展開。一時は黒字転換を果たしたものの、その後は2期連続の大赤字となってしまったわけです。

　久美子氏は、一連の親子バトルで、大塚家具が安売りをしているというイメージが定着してしまい、顧客離れを起こしたことが赤字の主な原因と説明しています。店舗やブランドの再構築を行うことで、黒字化するという見通しを立てています。

　確かにそうした面があることは間違いありませんが、日本人の購買力が低下し、大塚家具のような中価格帯の家具が売れにくくなっているという構造的な面も無視できません。低価格帯の家具を取りそろえるニトリは、出店を加速しており、業績も順調です。

　本当に騒動をきっかけとした一時的な顧客離れなのか、店舗再構築がほぼ完了する今期にはある程度の結果が見えてくる可能性が高いでしょう。かぐや姫が本当に輝けるのか、久美子氏にとっては正念場の一年となりそうです。

（The Capital Tribune Japan）

【関連記事】
3664：とはずがたり：2018/03/15(木) 09:53:54: 日本のトイザらスに関しては行ってもなんだかわくわくしなかったな～。

トイザらス、米店舗を閉鎖・売却へ従業員3万3000人に影響
https://news.goo.ne.jp/article/afpbb/business/afpbb-3167413.html
09:34AFPBB News

【AFP＝時事】昨年9月に経営破たんした米玩具販売大手トイザらスが、米国内の全店舗の閉鎖または売却を計画していることが分かった。複数の米メディアが14日、報じた。3万3000人の雇用に影響が出る可能性があるという。

　同社は昨年、連邦破産法11条（日本の民事再生法に相当）の適用を申請していた。

　米紙ウォールストリート・ジャーナルとワシントン・ポストが報じたところによると、トイザらスは15日の法廷審問に先立ち、清算手続きに入る方針を従業員らに伝えたという。

　ウォールストリート・ジャーナル紙によると、デービッド・ブランドン最高経営責任者は従業員との電話会議で、「すべてを売却する方針だ」と述べた。

　トイザらスは1948年創業で、自治領などを含め米国で881店舗を展開。従業員数は全世界で6万5000人超に上る。

　ニュージャージー州を拠点とするトイザらスは、2005年に米大手投資会社のコールバーグ・クラビス・ロバーツやベイン・キャピタルを含むコンソーシアムによってレバレッジド・バイアウト方式で買収された。LBOは買収先の資産などを担保にして行うため、結果的にトイザらスは債務に苦しめられることになった。

　トイザらスも他の多くの小売業者と同様に、アマゾン・ドットコムなどのインターネット通販業者との競争で打撃を受けてきた。【翻訳編集】AFPBB News
3666：荷主研究者：2018/03/18(日) 13:53:59: http://www.chunichi.co.jp/article/aichi/20180302/CK2018030202000054.html
2018年3月2日　中日新聞
「ラピオ」下に地下連絡路　小牧市、活用法を検討

http://tohazugatali.web.fc2.com/road/PK2018030102100256_size0.jpg

http://tohazugatali.web.fc2.com/road/PK2018030102100255_size0.jpg
ラピオの地下２階の駐車場と壁を隔てた地下連絡路。名鉄小牧駅方向へ延びる＝小牧市小牧３で

　小牧市の名鉄小牧駅近くの再開発ビル「ラピオ」の下に、使われていない大きな地下連絡路がある。駅西側の市営駐車場を活用した新・市立図書館の建設が進むにつれて、その存在が知られるようになってきた。

　地下連絡路は、ラピオ建設に合わせて一九九五年に完成した。ラピオの地下二階駐車場に隣接し、建物東側の市道下を市営駐車場側に延びている。高さ六メートル、幅七メートルで延長約二十七メートル。天井部は地上から三・四メートル下になる。

　建設当時はラピオと駅を連絡路でつなぐ構想があった。完成後に新たに掘るより、建設時に掘っておけば費用が抑えられるため、市は建屋の工事と同時に連絡路を整備した。だが、地下連絡路の構想は実現せず、空間も利用されずに残った。市が所有している。

　現在、連絡路は地下二階駐車場と壁を隔てている。ドアを開けて入れるが、普段は鍵をかけている。通路内に照明はなく、地下水がくるぶしくらいの高さにたまっている場所もある。

　連絡路が注目されるようになった転機は新図書館の建設。新図書館の基本設計にあたり市は、設計業者に地下連絡路を活用できないか、検討を依頼。仮に新しい図書館を地下二階まで建設すれば、ラピオと図書館を地下通路でつなぐことも可能となる。

　基本設計は今月中にもまとまる見込み。

　市議会の文教建設委員会は昨年二月、地下連絡路を視察した。存在は知っていたが、初めて見る市議がほとんどで、驚きの声が上がる場面もあったという。市の担当者は「さまざまな可能性を考えて活用方法を検討している」と話す。

　（藤原啓嗣）
3667：荷主研究者：2018/03/18(日) 14:32:59: https://www.hokkaido-np.co.jp/article/169581?rct=n_hokkaido
2018年03/06 05:00　北海道新聞
躍進続ける「稼ぎ頭」　ＪＲタワー・大丸１５年　売上高１５９７億円、開業時の１・５倍

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http://tohazugatali.web.fc2.com/commerce/20180306hokkaido02.JPG

　ＪＲ札幌駅直結の大型商業施設ＪＲタワーが６日、開業１５周年を迎えた。ファッション、グルメ、映画館など多彩な機能を備える「サツエキ」エリアは、年々求心力を拡大。ＪＲタワーのテナントと、中核施設の百貨店「大丸札幌店」の２０１６年度売上高は、開業した０３年度比５２％増の計１５９７億円と国内トップ級に躍進し、さらなる成長を見据える。ＪＲ北海道にとっても、ＪＲタワーは今や非鉄道事業の「稼ぎ頭」で、鉄道事業の赤字を補う経営の柱になりつつある。

　ＪＲタワーは、札幌ステラプレイス、アピア、エスタ、パセオの４商業施設、大丸札幌店、ＪＲタワーホテル日航札幌などの総称。総テナント数は大丸を含めると千店を超え、延べ床面積約２７万６千平方メートルの巨大施設には、最新のトレンドに合わせた衣食住、美容、娯楽などがそろう。「客が思い描くライフスタイルにきちんと応えられるサービスと品ぞろえ」（石井稔之ステラプレイス店長）を心がけ、若年層をターゲットに集客力を高めてきた。

　ＪＲタワーの１６年度のテナント売上高は開業初年度に比べ１・５倍の９７５億円（大丸札幌店、エスタのビックカメラを除く）と快進撃を続け、２０年度までの１千億円超えもうかがう。大丸札幌店の１６年度売上高も６２２億円と開業初年度の１・６倍。中高年層が中心の大丸の顧客がステラプレイスなどにも回遊し、タワー全体の客層が広がる。

　一方、札幌駅の１６年度１日平均乗降客数は０３年度比１６％増の１９万５千人。外国人客の増加に加え、駅周辺に買い物に出る市内、道内客の押し上げもあるとみられる。ＪＲタワーを運営する札幌駅総合開発（札幌）の１６年度家賃収入も過去最高の２１０億円に上り、地代と賃料、株の配当を合わせ、この年は約８０億円がＪＲ北海道に還元された。

　２月下旬に開かれた道議会特別委員会に参考人招致されたＪＲの島田修社長は「鉄道事業本体の経営に一番寄与しているのはＪＲタワーの開発だ」と強調した。ＪＲは１７年３月期、連結ベースで初めて経常赤字に転落。ＪＲタワーを中心とした関連事業の強化を、経営難を乗り切る足がかりにしたい考えだ。

　札幌駅総合開発の平川敏彦社長も「駅周辺の活性化により、ＪＲなどで多くの人に都心に来てもらおうという開業時の願いが実現しつつある」とした上で、「ＪＲのグループ会社としての責任感もある。今後も他の子会社とともに利益創出に努めたい」と話した。

　◇

　大丸札幌店を含むＪＲタワー躍進の秘密を探る連載企画「サツエキの力」を、１４日から５回連載予定です。
3669：荷主研究者：2018/03/18(日) 14:36:32: https://this.kiji.is/343589005328630881?c=92619697908483575
2018/3/6 12:00 熊本日日新聞
イケア熊本が７月末に閉店

　スウェーデン家具大手イケアグループの日本法人イケア・ジャパン（千葉県船橋市）が熊本市東区御領に展開している小型店「ＩＫＥＡ　Ｔｏｕｃｈｐｏｉｎｔ　熊本」が７月末で閉店する。

　福岡県新宮町の「ＩＫＥＡ福岡新宮」のサテライト店として、２０１５年１０月にオープン。展示品やカタログ、ウェブサイトで注文し、福岡から配送される商品を受け取る国内初の小型店として試験的に営業している。

　同様の形態の店舗は海外でも展開。いずれも半年から数年単位の期間限定で設けており、ＩＫＥＡ熊本の閉店理由について「新たなビジネスにつながるヒントを得られた」としている。

　ＩＫＥＡは現在、国内で９店舗を展開。九州は福岡新宮のみで、九州地域への新規出店計画は「今のところない」としている。（澤本麻里子）

(2018年3月6日付　熊本日日新聞朝刊掲載)
3670：とはずがたり：2018/03/19(月) 14:50:03: 日本トイザらス、取引先へ説明文を送付東京商工リサーチ 2018年3月19日 13時55分 (2018年3月19日 14時38分更新)
https://www.excite.co.jp/News/economy_clm/20180319/Tsr_analysis20180319_01.html?_p=all

取引先から説明を求める声が上がっていた
　3月15日、玩具販売大手のToys "R" Us, Inc.（DUNS:006985808、アメリカ、以下米トイザらス）が米国内の全735店舗を閉鎖すると発表したが、16日に日本トイザらス（株）（TSR企業コード:350937800、川崎市）が取引先に説明文を送付したことがわかった。
　米国の動きを受け、日本トイザらスの取引先から状況説明を求める声が上がっていた。

日本トイザらス書面
日本トイザらスが送付した書面
　日本トイザらスのディーター・ハーベル社長名と、トイザらス・アジア・リミテッド（香港、以下、トイザらスアジア）のアンドレ・ジェイブス社長名の2種類の説明文が送付された。

「日本トイザらス」の説明文
　日本トイザらス名義の書面には、「日本を含むアジアのトイザらス事業は今回の米国事業の清算プロセスには含まれておらず、日本での事業は今後も変わらず継続する」と記載され、健全経営を訴える内容となっている。
　概略は下記の通り。
1. 全ての商品とサービスに対する支払いを通常通り継続して行う
2. 米トイザらスとの間に借入等の財務的な結びつきはない
3. 2016年度末の自己資本比率は45％
4. 今後、トイザらスアジアおよび日本トイザらスの株主が変更となる可能性がある
5. 日本での出店は従来以上に積極的に行う

「トイザらスアジア」の説明文
　一方、トイザらスアジア名義の書面には、「（トイザらスアジア事業は）十分な収益およびEBITDAを生み出しており、健全なキャッシュフローを有しUS事業から独立している」旨が記載されている。
　日本トイザらスとしては、送付した書面や担当を通じた取引先への説明で米トイザらス清算の動揺を払しょくしたい考えだ。ただ、送付が先週金曜日（16日）であり、まだ内容を精査していない取引先もいるとみられる。
　日本トイザらスの説明がどのように受け止められるか注目される。

（東京商工リサーチ発行「TSR情報全国版」2018年3月20日号掲載予定「Weekly Topics」を再編集）

　TSR情報とは
3671：とはずがたり：2018/03/19(月) 15:49:10: 業績不振で家賃滞納　ロッテ免税店が仁川空港から撤退
http://j.people.com.cn/n3/2017/0905/c94476-9264827.html
人民網日本語版　2017年09月05日16:05

韓国のロッテグループの関係者が4日に明かしたところによると、傘下のロッテ免税店のソウル仁川国際空港店は業績が振るわず、高い家賃負担に耐えかねて、ついに撤退を検討する段階に入ったという。新華社が伝えた。

ロッテ免税店が撤退の意向を明らかにしたのは今回が初めてのことだ。アナリストは、「ロッテ免税店の仁川空港店が閉店すると、ドミノ式に、仁川空港で『閉店ラッシュ』が起こる可能性がある」との見方を示す。

▽初めて撤退の意向を明らかに

ロッテ免税店は韓国最大の免税店で、韓国に8つの実店舗がある。そのうち仁川空港店には香水と化粧品の専用カウンターがあり、同空港で最大面積の化粧品売り場となっていた。

ロッテグループの上層部は4日、「この店舗は空港運営サイドに支払う高額の家賃の負担に耐えきれず、撤退を検討中だ」と述べた。ロッテ免税店が対外的に撤退の意向を表したのはこれが始めてだ。同上層部の説明では、「撤退を考え始めた主な原因は同店舗の業績が大幅に落ち込んでおり、契約通りに家賃を払えなくなったことだ」という。

ロッテ免税店の話では、「仁川空港にある支店はこれまでずっと赤字の状態が続いていたが、会社がこの場所に支店を設けるのは主にシンボル的意義を重視するからだった。訪韓中国人観光客の激減で、ロッテ免税店の今年第2四半期（4～6月）の経営損失額は298億ウォン（約109億円）に達した」という。
3672：とはずがたり：2018/03/19(月) 15:50:25: ロッテが中国店舗に再「輸血」、来年まで生き延びる
http://j.people.com.cn/n3/2017/0901/c94476-9263271.html
人民網日本語版　2017年09月01日14:35

韓国メディアによると、ロッテマートは8月31日、終末高高度防衛ミサイル（THAADミサイル）の問題で陥った経営の苦境から脱却するため、3億ドルを出資して、中国エリアのロッテマートに2回目の緊急「輸血」を行うことを決定した。ロッテマートは2億1千万ドル（1ドルは約110.0円）を短期借入金の返済にあて、残りの9千万ドルを中国のロッテマートの運営資金に回すという。参考消息網が伝えた。

報道によると、今年3月中旬、中国にあるロッテマート112店のうち87店が営業停止状態にある。通常営業を続ける12店は売上高が前年同期に比べて80％も減少したという。

また報道によると、ロッテマートの損失額は5千億ウォン（1ウォンは約0.10円）に達する見込みだ。

韓国紙「亜州経済」の8月31日付報道では、ロッテグループは中国のロッテマートに2回目の運営資金の提供を行った。今年3月にも3600億ウォンを注入したばかりで、6ヶ月を経て再び「病状の深刻さ」を認めたことになる。

ロッテマート関連部門の責任者は、「3月に集めた緊急運営資金の3600億ウォンは今月末にはすべて底をつくので、追加の資金注入を決めた。順調にいけば、今回の『輸血』でロッテマートは今年いっぱいは持ちこたえられる」と話す。

報道によると、現在の状況が年末まで続けば、損失額は1兆ウォンに達する。経営は苦境に陥っているが、ロッテは中国市場からの撤退は考えていない。来年上半期までなんとか持ちこたえても、状況が好転しなければ、事業規模の縮小などを検討するという。

報道は、ロッテだけでなく、中国に進出した他の韓国企業も苦しんでいることを伝える。1997年に中国に進出し、一時は30店を展開していた大型スーパーの易買得は、今年5月に中国市場からの完全撤退を決めた。20年続いた赤字にTHAADミサイル問題の影響が加わり、中国店舗の実際の業績は悪化を続けていた。易買得の発表によれば、今年末までに、中国に残る6店をすべて閉店するという。

報道をみると、中国市場で発展成果を積み重ねてきた韓国化粧品メーカーのアモーレパシフィックも、THAAD問題の影響を直接受け、今年第2四半期（4～6月）の売上高は1兆250億ウォン、営業利益は1016ウォンとなり、営業利益は前年同期の半分に減った。THAAD問題の影響があってもアモーレは中国で「悦詩風吟」（イニスフリー）ブランドや「雪花秀」（ソルファス）ブランドの売り場を拡大してきたが、期待されたほどの成果は上げていない。中国人観光客の韓国での化粧品購入額が減少したことも業績の悪化に一定の影響を与えている。（編集KS）

「人民網日本語版」2017年9月1日
3674：チバＱ：2018/03/22(木) 10:45:39: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180322-00000034-san-l12
伊勢丹松戸店閉店　街のシンボル消え…衰退懸念
3/22(木) 7:55配信産経新聞
　数年前からくすぶり続けた伊勢丹松戸店の閉店問題は昨年５月、動き出した。三越伊勢丹ホールディングスは、地上１１階、地下１階店舗の５階以上を閉鎖する縮小案を提示。市は４階の約６割を計約２１億円で１０年間借り、旅券事務所や文化ホール別館を置く計画を公表、９月市議会にそのための議案を提案した。しかし議会は、２１億円支出を民間企業支援として議案を否決。これを受け、同ＨＤは９月２８日、松戸店閉鎖を市に伝えた。

　同店は松戸駅前から続くメインストリートが「伊勢丹通り」と呼ばれるなど、市中心街のシンボルだった。閉店による地域への影響が心配される。市は閉店後のにぎわい維持策として、大型スポーツイベント開催や循環バス運行を新年度に計画したが、その予算案が３月議会の委員会で認められず、計画は事実上頓挫したといえる。

　閉店後の建物は９月末まで設備撤去の原状回復工事が行われ、所有者に明け渡される。ただ、後継テナントなどはまだ明らかにされておらず、松戸駅周辺地域の衰退を懸念する声は小さくない。

　平成２８年９月のそごう柏店（柏市）閉店で始まった県内デパートの「撤退の連鎖」。昨年３月に三越千葉店（千葉市）、今年２月には西武船橋店（船橋市）が閉店。今回の伊勢丹松戸店閉店で、県内に７店あったデパートがわずか１年半で半分以下の３店になった。
3675：とはずがたり：2018/03/25(日) 14:59:38: 品揃えの悪く値段の高く何があっても自民支持の地方の弱小商店が潰れてゼンセン同盟とイオンに代わるのはいわば正常化。

効率経営のイトーヨーカドーは兎も角低効率経営のイオンが富を東京に吸い上げるってのは言い掛かりである。

百歩譲って富が吸収されてるってゆうならみんなイオンの株主になって環流を受けるべきである。イオンラウンジ使えるしなっとく価値あんでえ。

何も考えない直感的には地域だけでカネ廻すよりは交易すると経済厚生上昇するってのが経済学の一丁目１番地なんだけど，感覚的には地産地消ってのは正しい感じがするのは何故だろう？一寸刺戟的な言い方をすると稀少性無き者は死ねってのが経済学なんで，死ぬよりは多少経済厚生低くても質が悪くて高い品で我慢し合って地域で回せば死なずに済むって事で，異時点間の最適化を入れれば容易に正当化出来そうではある。

しまったなあさっき木下さんに喧嘩売るようなツイート(本コメ冒頭部分の様な内容)入れちゃった。。

ただ，上の推論がゲーム的に均衡解たり得るかは疑問で，自分の高くて品質の悪い商品を買って貰いつつ自分は安くて品質の良いイオンで買うのが最適な行動なので皆がそれをやると均衡しない。それを押さえつける道徳押し付け主義者や全体主義者の役割を木下先生が果たさない事を祈りたい。

道路が整備され、チェーン店舗が増加すると、なぜ地方は衰退するのか。
https://note.mu/shoutengai/n/n24ff268a9426
木下斉/HitoshiKinoshita
2016/03/09 14:45

アメリカでは、昨今の都心回帰やネイバーフッドストアへの消費行動の高まりなどが起きています。アメリカでは、チェーン店舗での地元貢献度は消費額の2-4割、地元店舗であれば5-7割というレポートが出たりしています。

つまり、ネイバーフッドストアのほうが地元消費が再び、地元に再循環するということですね。

Gen Shibayama
@gshibayama
アメリカ、チェーン店での消費の地元への貢献度は消費額の2?4割程度（地元店舗は5?7割が地元に落ちる）。よってチェーン化＝東京への所得移転 https://twitter.com/shoutengai/status/707001094904217601 …

10:56 - 2016年3月8日

地方も70年代以降で一気に公共施設を増やす時に郊外の土木工事も行って、いわゆるロードサイドの敷地を作って国策でバリバリ売りまくった。結果として自動車中心社会で相対的に安価な土地を大量に生み出し、住宅も郊外、公共施設も郊外、職場も郊外、商業も郊外となった。

以下googleで「ロードサイド」と検索すれば、どこも同じような写真が出てきます。
3676：とはずがたり：2018/03/25(日) 14:59:58: >>3675
ロードサイドの敷地は膨大で地元だけでは売り切れず、チェーン店への営業も展開しまくって、全国どこにでもある風景が誕生。車で郊外の店に行くってのが便利！ってな話になった。国の金で道路引いて安い敷地で広い家と職場と店が出来てラッキーと思いきや、地域経済構造は捕食されるモデルへとシフト。

商店街もまだまだ過去の栄光もあり、大店法を背景に大型店の出店においても、(市場競争ではない、間違った形で)幅をきかせることもできてた。が、90年代以降はもはや店の競争力は決定的になくなり、さらに大店法も段階的規制緩和でなくなり政治力も失い、気づければローカルなお店は消滅。

以下、内閣府が発注した地方の資金循環モデルについての調査レポート。

【参考】日本の各都道府県における地域の資金循環及び流出入についての調査研究
http://www5.cao.go.jp/keizai2/keizai-syakai/report/chiikishikinjunkan_report.pdf

実際の構造は東京資本が地方に投資をして、その投資回収を東京資本が行っているという収穫モデル。勿論資本は投資したものを取り返すだけでなく、それ以上の余剰がなければ合理性がありません。地方は東京からの投資+東京からの再分配(地方交付税)のモデルがすっかり定着。

ちょいと困るのは、商業分野などは東京から地方に行われている投資(巨大モール建設など)の回収する売上原資が「地方の消費市場、購買力」となっていることです。地域外から投資を受けて、その投資された資本が地域外の市場を狙いに行くような域外市場からの流入を増加させるものであれば、まだしも、投資を受けて、回収される対象が、域内の店で回っていたはずの地元消費であるということです。

この構造の実現によって、地方の人たちの稼ぎは、せっせとチェーン店という送金装置を通じて東京はと送られるようになっていった。ロードサイドが繁栄すればするほど、大型モールが繁栄すればするほど、地方の財はどんどこ地域から抜けていく形へ。資本蓄積は薄くなり、労働対価たるパートなどの仕事が残るばかり。

とはいえ、道路ができて人の移動が激しくなって商圏も拡大、さらにはネットも登場した昨今では、域内で経済がとどまることはなく、どんどん地域内資金循環の構造は崩れていっています。

コンパクトシティ政策などの都市計画が基礎的自治体単位うまくいかないのと同様に、経済関連政策などもなかなか基礎的自治体単位ではもはや無理ってなところに達してきていますね。

地方のため！とされははずの施策が、実はやればやるほど中長期的には東京のためになっていくという皮肉な話は、かなーりある話。新幹線も飛行機も全て結果としてはストローされることになり、地方は不便だから衰退してる！という一見すると正しい、しかし実際は問題は別のところにあり、誤った論理でやったがゆえに衰退してきたとも言えます。

実は道路が整備され、使える敷地が広大に出てくるなど、便利になればなるほど、もともとの「地方」という単位そのものが機能しなくなっていくことでもあるんですよね。

これからの地方再生はこれらの便利に(という便利の定義も結構時代遅れなきもしますが)なれば地方が自動的に繁栄する、というようなことはないという前提から、取り組まないといけないんですよね。

地域経営を考えた時には、目に見えるものが整備されることに喜んでばかり居ないで、目に見えない資金の流れにも注目して、「自分たちのまちのためになるのか」、5手先を読んだ思考が求められます。
3678：とはずがたり：2018/03/27(火) 15:31:10: 仏スーパー大手モノプリ、米アマゾンと提携　年内ネット販売開始
https://news.goo.ne.jp/article/reuters/business/reuters-20180327015.html
09:20ロイター

　３月２６日、フランスのスーパー大手モノプリは、米アマゾン・ドット・コムとの提携を発表した。パリの顧客を対象に、アマゾンのプライムナウのサービスでモノプリ商品の販売を年内に開始する。写真はパリ近郊にあるモノプリ店舗。２０１２年３月撮影（２０１８年　ロイター／Charles Platiau）

［パリ　２６日　ロイター］ - フランスのスーパー大手モノプリは２６日、米アマゾン・ドット・コム＜AMZN.O＞との提携を発表した。パリの顧客を対象に、アマゾンのプライムナウのサービスでモノプリ商品の販売を年内に開始する。

アマゾンは昨年、米食品スーパー、ホールフーズ・マーケットを買収。次に同社が欧州市場に焦点を当てるとの見方が広がっており、仏小売り各社はネット販売戦略の強化に動いている。

仏小売り大手カルフールは今年１月、今後５年で２８億ユーロ（３４億８０００万ドル）を投じてオンライン事業を強化すると発表した。投資額は現在の６倍の規模となる。

モノプリの親会社である仏カジノも、昨年１１月、ネット販売拡大に向けて英ネット食品販売オカドのプラットフォームを導入すると発表。仏食品販売大手ルクレールは２６日、パリで宅配サービスを開始した。

今回の提携により、アマゾンのプライムナウのアプリや特定サイトでモノプリの商品の購入が可能になる。
3679：荷主研究者：2018/04/01(日) 10:55:13: http://www.chunichi.co.jp/article/shizuoka/20180321/CK2018032102000043.html
2018年3月21日　中日新聞
雑貨扱うテナント増　新静岡セノバ

◆きょう改装オープン

新規出店する「シップス」に設けられた女性向けの季節アイテム展示コーナー＝静岡市葵区で

　静岡市葵区の中心市街地の商業施設「新静岡セノバ」が二十一日にリニューアルオープンする。二〇一一年十月の開業以来初めての改装。これまで中心だったファッションに加え、雑貨類を扱うテナントを増やした。

　新静岡セノバは地下一階と一～五階に約百四十店が入店している。契約更新に合わせ、昨年十一月以降、約四割に当たる五十七店が移転・改装していた。

　県内初出店となるセレクトショップ「シップス」は季節のアイテムをそろえた女性向けの展示スペースを全国で初めて設けた。取扱商品をバッグや財布など服飾雑貨に絞った「ポール・スミス」の店舗や、インテリア雑貨「フランフラン」、キッチン雑貨「ル・クルーゼ」なども新規出店する。

　施設の運営会社「静鉄プロパティマネジメント」の小坂征広常務は、リニューアルにより一八年度の売上高を一六年度の百八十五億円から二百億円にする目標を掲げ、「地元の会社として市街地を盛り上げる中心になりたい」と話した。

（沢井秀之）
3680：とはずがたり：2018/04/02(月) 20:01:34: ゾゾ、「天才」年収1億円で採用　最大7人、先端技術に詳しい人材
https://news.goo.ne.jp/article/kyodo_nor/business/kyodo_nor-2018040201001973.html
19:16共同通信

　衣料品通信販売サイト「ゾゾタウン」を運営するスタートトゥデイは2日、人工知能（AI）など先端技術に詳しい人材を最高年収1億円で採用すると発表した。技術進歩の著しいIT業界では人材の獲得競争が激しい。同社は「求む天才」と銘打ち、手厚い待遇で優秀な専門家を呼び込む。

　1日付で子会社3社を合併して設立したスタートトゥデイテクノロジーズ（東京）が採用する。年収1千万?1億円の「天才」枠は最大7人。年収400万?1千万円の「逸材」枠は最大50人とした。

　「天才」「逸材」の定義や基準は「採用に関わるため非公表」（広報担当者）としている。
3681：とはずがたり：2018/04/02(月) 20:10:27: イオン，応援してるぞヽ(ﾟ∀ﾟ)ノ

業績好調イオンが若手社員ら20万人に臨時ボーナス
https://news.goo.ne.jp/article/nhknews/business/nhknews-10011388411_20180402.html
17:46NHKニュース＆スポーツ

流通大手のイオンは、業績が好調なことから、若手社員やパート従業員など合わせて２０万人に１万円の臨時ボーナスを支給することになりました。

これはイオンの岡田元也社長が明らかにしました。

イオンは、ことし２月期の決算について、国内外で主力の総合スーパーが売り上げを伸ばしたことから、本業のもうけを示す営業利益が当初の予想を大きく上回り、２１００億円になると業績見通しを上方修正しました。

こうした好調な業績を受けて、グループ全体の５２万人のうち、若手社員やパート従業員などおよそ２０万人を対象に、臨時ボーナスとして１万円を支給することにしたもので、支給総額は２０億円になる見込みです。

イオンの岡田社長は「オペレーションや価格の改善でお客様を増やすことができ、若手やパートの方々に感謝したい。これによってグループが１つになって現場力を回復させて、反転攻勢につなげたい。２０億円をみんなが使って景気がよくなってもらえれば」と話しています。
3682：とはずがたり：2018/04/03(火) 00:32:54: CCC、家電事業で新会社「蔦屋家電エンタープライズ」を設立
https://news.goo.ne.jp/article/bcnretail/business/bcnretail-56253.html
04月02日 19:30BCN RETAIL

　カルチュア・コンビニエンス・クラブ（CCC）は4月2日、家電の企画・卸売事業を分社化し、同日付で新会社「蔦屋家電エンタープライズ」を設立した。「蔦屋家電」の運営で蓄積したノウハウを応用し、B2Bの家電事業を強化する。CCC家電企画事業部の武井総司部長が新会社の社長を務める。

　CCCは2015年、東京・世田谷に「二子玉川蔦屋家電」をオープンし、家電事業を本格化した。同事業では、蔦屋家電での一般消費者向けの家電販売に加えて、独自性のある国内外のメーカーを仕入れ先とする卸販売や、住宅向けなど法人顧客への販売なども行ってきた。これらの経験を生かし、新会社ではCCCグループ内他店舗への家電販売の導入支援や、法人向けの家電販売などを強化する。二子玉川の店舗運営は継続してCCC本体が行い、新会社は同店の企画や調達などを担当する。
　新会社はCCCの100％出資で、CCCと同じ東京・渋谷の渋谷ガーデンタワー内に本社をおく。このほか、二子玉川蔦屋家電内に営業所を設置する。エディオンが運営する広島駅前の「エディオン蔦屋家電」に関しては、新会社が独自調達商材の供給などで協業を継続する。（BCN・日高彰）
3683：とはずがたり：2018/04/03(火) 00:33:33: CCCの武井総司家電企画事業部部長、毎日2万人が来る「蔦屋家電」の秘密とは
https://www.bcnretail.com/market/detail/20170922_43486.html
インタビュー2017/09/22 18:00
カルチュア・コンビニエンス・クラブ KeyPerson
　雑誌と家電を融合した斬新な売り場を展開して、世の中に小売業の新しいあり方を問うた東京・世田谷の「二子玉川蔦屋家電」。2015年5月のオープンから売り上げは伸び続け、平日は2万人、休日は2万5000人の顧客で賑わう。オープン2年前から企画に参加してコンセプトを練り上げたカルチュア・コンビニエンス・クラブ（CCC）の武井総司家電企画事業部部長が、蔦屋家電の成長の秘密を明かす。

取材/日高彰、文/細田立圭志、写真/瀬之口寿一
3684：とはずがたり：2018/04/03(火) 18:13:16: しまむらが9期ぶりに減収､失われた｢雑多感｣ "宝探し"のできる店舗を再び増やせるか…
https://news.goo.ne.jp/article/toyokeizai/business/toyokeizai-215057.html
06:00東洋経済オンライン

「結果は真正面から受け止めなくてはいけないが、ただただ悔しい。忸怩たる思いだ」ーー。衣料品大手しまむらの北島常好社長は、4月2日に開かれた決算説明会の場で悔しさをにじませた。

しまむらが同日発表した2018年2月期決算は、売上高5651億円（前期比0.1％減）、営業利益428億円（同12.1％減）と減収減益で着地した。1988年の上場以降、同社は順調に売り上げを拡大してきた。リーマンショック後の2009年2月期にはわずかながら減収を経験したが、今回はその時以来、9期ぶりの減収となった。

売り場を整理整頓しすぎた
苦戦したのは、主力業態である「ファッションセンターしまむら」。2018年2月期末時点の総店舗数は1401と前期末から36店増えたものの、全店売上高は前年対比で1.3％減と落ちこんだ。

今年2月に13年ぶりの新社長となった北島常好氏。3月に行った東洋経済のインタビューに「今のアパレルECの伸びは一時的なブームの側面がある」と述べ、年100出店を継続することを強調した（撮影：風間仁一郎）

不振の要因の1つが、店頭のアイテム数や在庫を絞り過ぎたことだ。同社は昨年度までの3年間、「変革」をテーマに売り場の整理を進めてきた。商品単価が下落する中で売上高を確保するため、とにかく数を売ろうとした時期が過去に続き、各店舗の抱える在庫が膨らんだからだ。

結果として3年間で在庫を2割、アイテム数を3割削減した。ただ、今年2月に13年ぶりの新社長となった北島氏は「（最終年に当たる）2017年度については整理整頓しすぎてしまった」と反省する。アイテム数を減らしすぎたことで、しまむら特有の“雑多感”が薄れ、多数ある商品の中での“宝探し”を醍醐味に感じていた固定客が離反。さらに秋に発売したPB（プライベートブランド）が瞬間的になくなるなど、売れ筋商品が欠品する事態も発生した。

広告宣伝も失敗が続き、売上高の減少に歯止めをかけることができなかった。昨年3?4月はほぼ毎週テレビCMを投入していたが、同社のイメージがうまく伝わらず、「本当に反応が良くなかった」（北島社長）。その後、価格の安さや「しまむら」の店名を前面に打ち出したCMやチラシに転換したが、売り上げを取り戻すには至らなかった。

会社側は今2019年2月期について売上高5875億円（前期比4.0％増）、営業利益510億円（同18.9％増）と増収増益を計画。いずれも過去最高となる。

今期は楽天やZOZOTOWNなどEC（ネット通販）モールへの出店を模索する。だが、しまむらにとってECはあくまで店舗に来られない人をターゲットとした補完的位置づけであり、今年度の業績への貢献は限定的だ。復活のカギを握るのが実店舗であることに変わりはない。

地域に寄り添った商品展開も
既存店は婦人服を中心に、アウターやトップス、スカートなどのカテゴリーで商品数を増やし、テコ入れを図る方針だ。品ぞろえの拡充で“宝探し”を楽しめるような店舗に戻し、一方で現在約3割を占めるPB商品の開発にも注力する。「しまむらの代表商品というと、『裏地あったかパンツ』としか言われない。もう一つ看板商品を作りたい」（北島社長）。

店舗が立地する地域の特性に応じたラインナップも強化する。これまで店頭に並べる商品のバリエーションは全国一律が基本だったが、昨年は各店舗からの要望に応じた商品展開も行える仕組みを構築。夏祭りや運動会など、地域のイベントに対応した商品を投入し、来店動機を増やす狙いだ。

また、昨年開業した京都駅近くの店舗では、訪日観光客の需要を見越して浴衣や着物を充実させた。低価格を強みに、近年流行しているレンタルへの対抗も辞さない構えだ。売り上げの動向を見て、博多や浅草といった訪日観光客の多い地域の他店舗でも、同様の商品展開を検討する。

ECが勢いを増す中、今期もグループ全体で102店舗の出店（前期は87店舗）を計画し、実店舗拡大の方針は堅持するしまむら。ただ、3月度の既存店売上高は前年同月比5.6％減と苦しいスタートになった。会社側がもくろむ業績計画を達成するのは決して容易ではない。
3685：とはずがたり：2018/04/03(火) 21:48:04: ヤマト運輸が見据える構造改革の向こう側――長尾裕（ヤマト運輸社長）経済界 2018年2月28日 11時48分 (2018年3月19日 09時56分更新)
https://www.excite.co.jp/News/economy_clm/20180228/Keizaikai_27673.html

ながお・ゆたか　1965年、兵庫県生まれ。高崎経済大学卒業後、ヤマト運輸に入社。執行役員関東支社長、常務執行役員を経て、2015年代表取締役社長に就任。

　eコマース拡大による小口荷物の増加や人手不足が現場を直撃し、超過労働などの問題が起きていた宅配業界。最大手であるヤマト運輸も昨年から、収益体制や働き方改革など、構造改革を進めてきた。年末年始の繁忙期を終え、改革の道筋、その先は見えてきたのか、ヤマト運輸の長尾裕社長に聞いた。聞き手=古賀寛明　Photo=佐藤元樹

働き方改革が新生ヤマトの基盤
――　値上げを行い、12月の繁忙期に突入しました。年末年始の状況はいかがでしたか。

長尾　12月は宅配の需要が最も集中する時期になります。大口法人のお客さまに総量抑制やプライシングの交渉、出荷調整等を要請させていただきましたが、多くのお客さまにご理解とご協力をいただいたことにより、想定したものと近いボリューム（17年12月の小口貨物取扱実績2億2千9万5731個対前年比94％）になりました。

　現状の戦力で賄えるサービスを事前予測に照らし合わせてプランを練っていましたが、大きな混乱もなく12月を終えることができました。

――　この1年、物流業界の状況が報道によって世間に知られ、そのための改革を進められていますが、顧客の反応はいかがでしたか。

長尾　10月に宅急便の基本運賃を27年ぶりに改定させていただきました。大口法人のお客さまには上期を中心に総量の抑制や運賃改定の交渉をしてきました。当然ながら他社に利用を移されたクライアントもいらっしゃいますが、多くのクライアントの皆さまに一定のご理解とご承諾をいただいています。

　また、個人、法人のお客さまからそれぞれ、いろんなお言葉をいただきました。あらためて感じたのは、やはりヤマト運輸という会社は、普段から当社のセールスドライバー（SD）とお客さまとが交わすコミュニケーションによって支えられているのだということでした。再配達が多いという報道からか、お客さまからねぎらいの言葉を掛けていただいているという声を数多く聞きます。

――　人手不足が深刻なのは変わりませんか。

長尾　そうですね、さらに厳しくなっている認識です。

　これだけ労働人口が減少していますし、仕事内容、働くニーズも多様化していますから、採用にあたっては「このような働き方のできる人を求めています」といった思考ではなく、応募者の需要に合った働き方を提示していかなければ、新たな人材を確保することも難しくなっています。そして、働いていただく以上は長く働いていただきたいので、定着のための環境整備にも投資をしなければなりません。

――　「働き方改革」に1千億円の投資をすると発表されましたが。

長尾　金額は大きいですが、その内訳は多岐にわたります。

　新たな採用に関するもの、例えば、「複合型ラストワンマイルネットワーク」（17ページ参照）と名付けた時代にあった配達ネットワーク構築のための新しい人材投資だけでなく、既に働いていただいている方への労働条件の改善もあります。

　給料もそうですが時間や日数、働く環境をどう考えていくか。福利厚生に関しても、今まで以上に充実させ、賃金水準以上のものをいかに提供していくか、という課題もあります。また、当社の営業拠点は全国に4千ありますが、ネットワークの効率化とともにその拠点をより働きやすい環境にしていくためにも、より一層の投資をしてまいります。
――　新たなテクノロジーの導入にも積極的ですね。最近、駅なかのオープン型のロッカーも目立ってきました。

長尾　オープン型の宅配ロッカー（PUDO）に関しては、当初はもう少しゆっくりしたペースで増やしていこうと考えていましたが、設置台数のペースを上げています。ある程度まとまった台数がなければ認知もしていただけません。この3月末までに3千台の設置を目指し、4月以降も設置台数を増やして、ある種のインフラになるように進めています。それは、単に不在配達をなくしましょうという短絡的なものではなく、例えば、自宅以外の場所で受け取ることが便利な場合もあるという新しい価値を提供していきたいということです。
3686：とはずがたり：2018/04/03(火) 21:48:20: ――　具体的には、どういった場合でしょうか。

長尾　例えば、工場でのロッカーの設置です。大きな工場ですと多くの方が働いておられ、工場内に設置したロッカーに配達してもらえれば会社で受け取れ、車通勤の方も多いので、そのまま車に積んで帰れる。会社にプライベートの荷物を預かってもらうのには抵抗があってもロッカーならば問題はなく、車だから負担も少ない。

　もちろん自宅で受け取る優位性は変わらないでしょうし、必ずロッカーで受け取ってほしいというわけでもありません。ですが、10回の内1回でもロッカーで受け取ったほうが便利になる場合もあるでしょうし、少しでも便利な機会となる新たな価値を生み出していきたいと考えています。
　当社のロッカーを含め複数の会社のロッカーが点在するのは、お客さまの利便性や効率の面から言っても問題であると考え、PUDOは「オープン化」の思想で、複数の会社に相乗りしていただいており、現在は佐川急便、DHL、中国の順豊エクスプレスにも利用していただいています。

地域課題解決のカギはヤマトの思想
――　このオープン化という考えは今後進むと思いますか。

長尾　ロッカーのオープン化だけでなく、営業拠点も全国に4千ありますので、この施設のオープン化も考えています。

　郊外に行きますと、トラックでの配達がメーンですから敷地も広く、SDが出て行くとかなりガランとします。その空いたスペースをビジネスの拠点として使ってもらえないかという提案を行っています。

　分かりやすい例を挙げると、多様な商品の販売や保守メンテナンスを行う方々は、まず営業所に出勤し、商品や部材を揃えてから営業先をまわります。しかし、これでは営業所に在庫も貯まるし、効率的でない場合も出てきます。そこで、最寄りの当社の営業拠点に、あらかじめ商品や部材を送っておいてもらえれば、それをピックアップして営業先をまわることができます。また、当社の営業施設のコピー、FAX、PCを活用していただくことができれば、極端な話、自前の営業所が必要なくなるのです。…

　社会全体で生産性や効率が一層求められているからこそ、こうしたトライアルを行っています。

――　クール宅急便といった画期的なサービスをこれまでも生んできましたが、こうした新ビジネスをなぜ生み出すことができるのですか。

長尾　ヤマトの思想の中にある「着」目線ということが挙げられると思います。荷物が到着する側の目線ということです。

　われわれは、荷物を受け取るお客さまを最優先して基礎設計しています。受け取るお客さまのご要望に応えるために、よりお客さまの身近な場所に出店していますので、採算上厳しい営業店もあります。

　地方は宅急便だけでは利益が出にくいですが、逆にネットワークを生かした宅急便以外の事業に力を入れていけるともいえます。

　中期経営計画にも明確に「地域」という言葉を入れており、われわれの経営資源をオープン化することで、地域課題の解決の一助になればと考えているのです。CSR（企業の社会的責任）ではなくCSV（共通価値の創造）の観点で、本業を通して、地域の課題解決を生み出すビジネスモデルをつくるチャレンジを続けています。

――　以前から地方の課題にも取り組まれていますね。

長尾　一昨年あたりから、路線バスや鉄道で客貨混載を始めていますが、これも客貨混載自体が目的ではなく、地域の本質的な課題解決につなげていこうという動きです。岩手や宮崎も、地域の足となる交通網を守るのは大きな課題です。またわれわれも、1個でも荷物があれば毎日届けます。…

1個しかなければ1週間貯めて運びましょうということはありません。
　創業者の小倉昌男は「1個でも荷物があれば、毎日行く」というのが宅急便だと言っています。かつて、「東京から荷物を出して高崎まで翌日荷物を届けるのは誰でもできる。でも、赤城山の山頂の社務所まで届けられるかというとやらないんです。では『やれない』のかというと、採算が合わないから『やらない』だけであり、やれることをちゃんとやることが良いサービスだ」ということを申しました。
3687：とはずがたり：2018/04/03(火) 21:48:46: >>3685-3687
　効率だけ考えればやめたほうがいいことはたくさんあります。しかし、コンビニにしても、毎日商品がきちんと並んでいるから私たちは行くわけです。われわれも同じです。インフラとしてお客さまに認知をしてもらうために、お客さまのニーズに合った良いサービスを提供し続けていきます。

　宅急便は42年目になりますが、地域課題は顕著になっていますから、宅急便のビジネスだけでなく、もう一歩前に踏み出すことが、われわれの新たなビジネスを生むと考えているのです。

　今回、値上げをしてご負担をかけておりますので、数年後、ヤマトは返してくれたなとお客さまに言っていただけるように努めてまいります。それは性急に利益を戻してという話ではなく、これから先の安定的な良いサービスをいかにつくり直すかというところで、投資すべきところにはしっかり投資し、働きやすくなる仕組みをつくり、希望が持てる組織にしていかねばならないと考えています。…

ヤマト運輸　構造改革の背景
▼背景▲

　インターネットの普及と、スマートフォンの浸透によってeコマース市場は急激に拡大、その結果、小口荷物の数は増え続け、ヤマト運輸の宅急便も近年は年間1億個ペースで増え続けていた。一方、日本の労働人口は減少を続けており、圧倒的な人手不足の中で荷物が増え続けた結果、そのしわ寄せで最前線の現場が逼迫。ヤマト運輸でもサービス残業が常態化するなど労働環境が悪化。働き方改革を経営の中心に据え、構造改革を行うこととなった。

▼改革▲

　2017年9月、中期経営計画を発表したヤマトホールディングスは、働き方改革を中心に据えた構造改革を行うと発表。その中には、デリバリー事業の構造改革も含まれていた。

【ポイント1】宅急便の収益性改善

　インタビューにもあるように、17年上期から大口の法人顧客を中心に値上げ交渉を実施。それまで荷物が増えても利益が上がらない状態が続いていたが、そうした収益性の課題を解消するきっかけになった。また、荷物の総量コントロールを要請し、17年10月から対前年比で小口荷物は減少し現場の負担は軽減している。

【ポイント2】複合型ラストワンマイルネットワークの構築

　これまでヤマト運輸では配達だけでなく、集荷や営業なども行うセールスドライバー中心の体制をメーンとしてきたが、今回、配達が集中する夜間の時間帯に対応するため、配達特化型ドライバーネットワークを構築する。20年までに1万人体制を築くと発表した。…

また、そのほかにも大口や規格外の荷物の納品を担う域内ネットワークの構築も目指している。
【ポイント3】テクノロジーとオープン化

　働き方改革に1千億円規模の投資をすると発表しているが、人口減少は止まらないため、それを補うITやテクノロジー分野への投資も積極的に行うことを表明している。インタビュー中では宅配ロッカーに触れたが、DeNAとは共同で自動運転社会を見据えた「ロボネコヤマト」の実証実験を進めており、そのほかにも、EC事業者に対し、自社技術のAPIを公開することで、会員組織であるクロネコメンバーズのサービスである荷物を受け取る場所や時間を変更する機能をEC事業者のサイトでも行えるようにするなどIT分野でもオープン化を進める。

　テクノロジーの活用は当たり前だが、日本全体の生産性や効率化を考えるならば個社の事情とは別に、いろんな分野で技術やインフラのオープン化という「思想」がより必要になるはず。ただ、自社の知的財産を提供するだけに、決断は難しさも伴う。それだけに、こうした流れは広がっていくのか、注目したい。
3688：とはずがたり：2018/04/05(木) 19:22:52: 関西は万代，西日本はイズミと提携する戦略。

セブン＆アイ、イズミと業務提携　「ゆめタウン」を展開
https://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/ASL45538NL45ULFA01W.html
15:55朝日新聞

　セブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ）は５日、中国・九州地方でショッピングセンター「ゆめタウン」を展開するイズミ（広島市）と業務提携すると発表した。共同での商品調達や西日本の店舗の共同運営、セブン＆アイグループの自主企画商品（ＰＢ）をイズミに提供することなどを検討していく。

　セブン＆アイＨＤは「イズミはイトーヨーカ堂と同一業態だが、地理的に補完関係にある」として、店舗網が手薄な西日本で、イズミの地盤を生かして販売力を強化する。

　セブン＆アイＨＤが５日発表した２０１８年２月期決算は、売上高が前年比３・５％増の６兆３７８億円、営業利益は同７・４％増の３９１６億円で、７年連続で最高益を更新した。主力のコンビニ事業が好調だった。総菜や弁当の販売を伸ばし、働く女性や単身世帯の増加で高まる「中食（なかしょく）」ニーズを取り込んだ。
3689：とはずがたり：2018/04/05(木) 21:45:22: 三越伊勢丹、国分寺に初の郊外型ＳＣ…７日開業
https://news.goo.ne.jp/article/yomiuri/business/20180405-567-OYT1T50084.html
20:06読売新聞

　三越伊勢丹ホールディングスは、初の郊外型ショッピングセンター（ＳＣ）となる「ミーツ国分寺」（東京都国分寺市）を７日に開業する。

　ＪＲ国分寺駅直結で、食品や衣料、雑貨などの専門店４９店が入る。グループの高級スーパー「クイーンズ伊勢丹」も出店する。杉江俊彦社長は、５日に開かれた内覧会で「地域の日常的なニーズに対応するモデルにしたい」と述べた。

　三越伊勢丹はテナントからの賃料収入を柱とするＳＣ運営を強化する方針で、他の地域での展開も検討する。都心では、東京・新宿などに展開するファッション専門ＳＣ「アルタ」などがある。
3691：名無しさん：2018/04/06(金) 20:46:36: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180406-00010003-doshin-bus_all
セイコーマート、関東で支持拡大　茨城では85店　北海道産商品が人気
4/6(金) 12:53配信北海道新聞
セイコーマート、関東で支持拡大　茨城では85店　北海道産商品が人気
茨城・埼玉で人気の米菓を集めた専用棚。関東でも地産地消で差別化を図っている＝セイコーマート茨城空港前店
初出店から30年
　コンビニ道内最大手セコマ（札幌）が運営するセイコーマートが、茨城県に出店してから今年で30年を迎えた。店内調理コーナー「ホットシェフ」やメロンアイスなど道産商品の人気に加え、県内で消費量が高い米菓の専用棚を設けるなど道内と同様、地域に密着した運営を展開。同県内の店舗は85店に増え、着実に支持を広げている。

　「今日の昼も私はカツ丼、妻は豚丼。全国チェーンにはないホットシェフが気に入っていて1日3回以上は利用する」。今年2月、「セイコーマート茨城空港前店」を訪れた同県在住の無職片山憲治さん（66）は笑顔で話した。

　酒卸から始まったセコマが道内初のコンビニを札幌に開店したのは1971年。評判は全国に広がり、茨城県（88年初出店）と埼玉県（87年初出店）の地元酒販店が「ノウハウを提供してほしい」と希望。フランチャイズ（FC）契約を結んだのが関東進出の始まりだ。現在は本州では埼玉の11店を合わせ関東地区に計96店を展開する。

　コンビニ大手やドラッグストアがひしめく関東で生き抜くため、商品の差別化を徹底。現地スーパーの米菓売り場が広いことをヒントに、1年前から関東全店に地場産の米菓を集めた専用棚を設けた。15年に関東で売り始めた道産メロン果汁使用のメロンアイスの販売個数は昨年、当初の4倍まで増加。炭酸飲料のガラナやリボンナポリン、「やきそば弁当」など北海道のご当地商品も売れ筋という。
3692：荷主研究者：2018/04/08(日) 11:55:46: https://www.hokkaido-np.co.jp/article/176229?rct=n_economy
2018年03/30 09:20　北海道新聞
新幹線札幌駅ホーム決定　新玄関　再開発加速へ　東に拡大　商業地図変化も

http://tohazugatali.web.fc2.com/commerce/20180330hokkaido01.JPG

　北海道新幹線札幌駅のホーム位置が２９日、現駅から東に２００～３００メートル離れた「大東（おおひがし）案」に正式決定したことで、札幌駅周辺の再開発構想は一段と熱を帯びそうだ。２０３０年度末の開業まであと１３年。駅前のにぎわいが東に広がり、札幌都心の商業地図を大きく塗り替える可能性もある。

　「将来の札幌の発展や経済活性化の起爆剤になるよう札幌延伸に向けた準備を全力で進めたい」。大東案を主張してきたＪＲ北海道の島田修社長は、この日の５者協議でこう強調した。札幌市の秋元克広市長も「新たな道都の顔として、まちづくりの展開やその効果が波及するよう検討を進めていく」と述べた。

　札幌駅の１６年度の１日平均乗降者数は、訪日外国人客の急増などで１０年度比１０％増の１７万１４８１人。新幹線開業により、１割に当たる１万７千人は増える見込みだ。大東案の採用で東側の開発が進めば、商業施設やオフィスが集積している駅南、駅西に向かっていた人の流れも大きく変わることになる。

　新幹線開業を見据え、すでに複数の再開発計画が動きだしている。北口付近では、道内最高層となる５０階建てマンションやホテルなどの建設計画が進む。南口では家電量販店ヨドバシカメラ（東京）が所有する旧札幌西武跡地の活用策に注目が集まる。新しい新幹線専用駅舎向かいの市有地「北５西１街区」では、札幌市が民間事業者と高層ビルを整備する青写真を描く。

　札樽自動車道と市中心部を結ぶ国道５号（創成川通）沿いでは「都心アクセス道路」の整備構想が具体化。バスターミナルを併設するＪＲグループの商業施設「札幌エスタ」がある北５西２の街区では、エスタの建て替えが浮上。内部にあるバスターミナルの再整備と新幹線駅舎建設との連動を探る動きがある。都心再開発と交通の結節点機能の一体強化が進むことで、駅周辺はかつての想定を超えて発展する可能性を秘めている。

　札幌市は、ホーム位置決定の遅れで滞っていた駅周辺再開発の方向性を示す「まちづくり計画」の策定作業を４月にも再開する方針。「再開発を延伸に間に合わせるにはぎりぎりのタイミング」（市幹部）とし、作業を急ぐ考えだ。

　一方、商業関係者には、期待と不安が渦巻いている。２００３年３月に「ＪＲタワー」が開業して以来、札幌都心のにぎわいの中心は大通地区から札幌駅周辺に移った。大東案決定について、駅周辺の大手小売業幹部は「札幌駅前のにぎわいを増すことにつながることは間違いない」と歓迎。大通地区の流通業幹部は「どんどん東側に商圏が広がって、大通はますますしぼみかねない」と危機感をあらわにする。

　不動産関係者は「発展が遅れる札幌駅東側に新幹線駅ができることで、サッポロファクトリーや苗穂駅周辺も含め東側一帯の再開発にも波及効果が生まれる。札幌駅―苗穂駅間が札幌の新たな発展軸になっていく」と展望する。（報道センター　鈴木雄二、経済部　徳永仁）
3693：とはずがたり：2018/04/08(日) 18:09:08: 日本で密かに進む｢オールド企業｣の生産革命これこそが日本経済の成長源となる
https://news.goo.ne.jp/article/toyokeizai/business/toyokeizai-214808.html
04月07日 15:00東洋経済オンライン

経済活性化策を練るとき、日本の政策担当者は派手な新技術に飛びつくことが多い。少し前ならナノテクノロジー、最近ではAI（人工知能）や仮想通貨がそうだ。日本の政治家や官僚は、こうした刺激的な技術がそのまま巨大な成長産業になると考えている。

だがこれは幻想だ。1995年以降の米国がそうだったように、本物の経済成長とは、何の変哲もないオールドエコノミーに生産性革命が起きるタイミングで訪れるものなのである。

物流業界では変化が起きつつある
日本の物流業界では、創業8年のネット印刷ベンチャー、ラクスルなどによって、すでに変化が起きつつある。一方、宅配業界トップで100年近い歴史を持つヤマト運輸は、アマゾンや楽天などのネット通販会社によって生み出された爆発的な宅配需要に十分対応できていない。従業員は激務を強いられ、ヤマト運輸の親会社ヤマトホールディングス（HD）は昨年4月、4.7万人に未払い残業代190億円を支払うと発表した。

そうはいっても、物流業界で使われるトラックは平均して、本来の積載量の4割程度しか荷物を積んでいない。荷物が満載されていないことに加え、配送後に荷室をカラにしたまま戻ってくる車両があまりにも多いからだ。これは他国でも見られる問題ではあるが、4割という日本の平均積載率は欧州の5?6割に比べ1?2割低い。

このようにムダの多い物流業界へとラクスルは進出した。同社はもともとネット印刷で名を成した会社で、約5兆円の印刷市場で30万人の顧客を獲得している。だが、配送仲介サービス「ハコベル」によって同社が2015年に参入した物流市場の規模は、31兆円超だ。

物流とITのノウハウを駆使することで、3万社の零細運送会社と中小の荷主を結び付けるのがハコベルだ。物販業者がシステムにアクセスし荷物情報を入力すると、運送会社によって入札が行われる。

ラクスルの売上高は伸び盛りだ（16年7月期時点で50億円）。だが、本当に重要なのは、ラクスルのようなベンチャー企業によって日本経済全体の生産性が飛躍的に向上するかもしれない点である。

トラックの積載効率が上がれば、人手不足の問題が和らぐだけでなく、賃金も上がるかもしれない。なぜなら、効率が上がれば、ドライバーが1回当たりの配送で稼ぎ出す売り上げが増えるからだ。

中小企業もネット通販に乗り出しやすくなる
ラクスルと契約した運送会社は、空いた車両を活用するので積載効率を上げることができる。これにより、中小・零細の荷主から、これまで以上に安い運賃で配送を請け負うことができている。

ラクスルは、ネット印刷で最大90％のディスカウントを行っている。ハコベルの仕組みはネット印刷と基本的に同じなので、同様の価格破壊を起こせるかもしれない。価格破壊の結果、さまざまなコストが下がれば顧客の中小・零細企業はより多くの資金を事業拡大や賃上げに振り向けられる。

また、ラクスルのような物流ベンチャーのおかげで、販路や店舗スペースを確保するのに苦労している中小・零細企業も、ネット通販に乗り出しやすくなるだろう。

ラクスルの市場占有率はあまりに小さく、日本経済に直接与える影響はまだ微々たるものだ。宅配市場の9割は、ヤマト、佐川急便、日本郵便の3社が押さえている。だが、ラクスルのようなベンチャーが現れたことで、物流業界にはすでに波紋が広がっている。

ラクスルが最大手のヤマトを変えつつあるのだ。昨年、ラクスルと資本提携したヤマトHDの山内雅喜社長は、提携の狙いをこう語った。自前主義は終わらせ、革新的な手法を取り入れねばならない、と。

日本経済復活には、こうした事例の出現がこれから何万と必要だ。
3694：とはずがたり：2018/04/11(水) 16:06:59: 楽天とビックカメラがサイト開設
実店舗へ誘導の仕組みも
https://this.kiji.is/356690342114690145
2018/4/11 15:39
c一般社団法人共同通信社

　楽天とビックカメラは11日、共同で新たなインターネット通販サイト「楽天ビック」を開設した。家電を中心に約60万商品をそろえ、商品の在庫がどこのビックカメラ店舗にあるかを確認できる機能も備えた。商品を実際に見たい顧客を店舗に誘導する狙いで、ネットと店舗の融合の一つのモデルとなりそうだ。

　顧客は商品を購入する際、楽天かビックカメラいずれかのポイントを選択してためることができる。東京都内で記者会見した楽天の三木谷浩史会長兼社長は今後の戦略について「ビッグデータを活用し、女性やさまざまな年齢層に新しい独自商品を開発する」と語った。
3695：とはずがたり：2018/04/13(金) 13:07:33: ファストリ中間決算は最高　「ユニクロ」、アジアが好調
https://news.goo.ne.jp/article/kyodo_nor/business/kyodo_nor-2018041201001512.html
19:39共同通信

　カジュアル衣料品店「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングが12日発表した2018年2月中間連結決算は、売上高が前年同期比16.6％増の1兆1867億円、純利益が7.1％増の1041億円だった。売上高は中間決算として過去最高。アジアなど海外事業の伸びが大きく、国内も冬の寒さの影響で販売が好調だった。

　中間決算では初めて海外ユニクロ事業が国内事業の売上高を抜いた。東京都内で記者会見した柳井正会長兼社長は「（海外で）われわれの服が理解され、ブランドも確立した。世界の人口全部に受け入れられる可能性を感じている」と語った。
3696：とはずがたり：2018/04/14(土) 23:10:31: 米で「トイザラス」存続か　一部店舗の買収に名乗り
https://news.goo.ne.jp/article/kyodo_nor/business/kyodo_nor-2018041401001367.html
09:27共同通信

　【ニューヨーク共同】昨年9月に経営破綻した米玩具販売大手トイザラスが米国で展開する一部店舗の買収に、米玩具メーカーの創業者が名乗りを上げたことが13日分かった。買収額として6億7500万ドル（約720億円）を提示している。

　名乗りを上げたのは、欧米で人気がある「ブラッツ」人形の製造元、MGAエンターテインメントを創業したアイザック・ラリアン最高経営責任者（CEO）。ラリアン氏は「トイザラス」の店名を残す意向で、創業の地の米国で店舗が存続する可能性が出てきた。

　米紙ワシントン・ポスト（電子版）によると、ラリアン氏は米国の約270店を買収する計画。
3697：とはずがたり：2018/04/17(火) 13:23:17: 日本はもっと職場抛棄に寛容にならんといかん。どんだけ無謀な命令で軍人が無駄死にしたと思っとんねん。

大雪でも本部が営業継続を要請
福井のコンビニ店が訴え
https://this.kiji.is/358829124925801569
2018/4/17 13:18
c一般社団法人共同通信社

　福井県内にあるコンビニ「セブン―イレブン・ジャパン」加盟店の男性オーナーが、今年2月に記録的な大雪に見舞われた際、本部に営業停止を要請したものの認められず、約50時間にわたって連続して勤務したと訴えていることが17日、分かった。

　オーナーらでつくる「コンビニ加盟店ユニオン」が今月11日、中央労働委員会の審問で明らかにした。本部は「営業継続の可否は人命安全を最優先にオーナーが判断するよう規定している」と説明、「担当者が不在のため詳細は分からない」としている。

　ユニオンによると、50代の男性オーナーは2月6日未明から駐車場の雪かきに追われ、8日まで勤務した。
3698：チバＱ：2018/04/17(火) 18:34:56: https://mainichi.jp/articles/20180417/ddn/008/020/030000c
百貨店売上高
大阪の３店、伸び突出　関空近く訪日客吸引　東京は苦戦続く
毎日新聞2018年4月17日　大阪朝刊
　大阪市の難波、心斎橋、阿倍野にある大手百貨店３店の２０１８年２月期売上高は、訪日外国人（インバウンド）の旺盛な購買力にけん引され、前期比８・８～１５・０％の高い伸び率となった。苦戦が続く他の百貨店と対照的に、格安航空会社（ＬＣＣ）が乗り入れる関西国際空港と行き来しやすく、外国人に人気が高い街にある３店の伸び率が全国でも際立った。【加藤美穂子】

　近鉄百貨店は１６日、「あべのハルカス」（大阪市阿倍野区）にある本店の売上高について、１８年２月期は前期比１５・０％増の１１７６億円だったと発表した。

　この他にも、心斎橋にある大丸心斎橋店は１４・０％増の８３９億円、難波にある高島屋大阪店は８・８％増の１４１４億円と活況を呈しており、伸び率はいずれも系列店で最も高い。高島屋大阪店は、同社の国内店舗の中で６６年ぶりに売り上げ首位となった。

大阪の百貨店の売上高が好調
　高い伸びを支えているのが訪日外国人だ。１７年１月には関空にＬＣＣ専用ターミナルが開業して、アジア路線を中心にＬＣＣが増便した。「西高東低でインバウンド需要が非常に拡大」（高島屋の木本茂社長）しており、現に外国人による購入を示す免税売上高が急増。高島屋大阪店は６割増、大丸心斎橋店は７割増、近鉄本店は５・４倍にも膨らんだ。

　中国ではインターネット経由で国外の商品を購入する越境Ｅコマース（電子商取引＝ＥＣ）が急拡大しており、日本での“爆買い”は頭打ちになったとされるが、好条件が重なるこの３店は例外だ。３店よりも関空から遠い大阪・梅田にある大丸梅田店は２・５％増にとどまる。一方、インバウンド消費が伸び悩む東京では「リピーター観光客が増えて東京から地方に人が流れ、ブランド品など高額品の消費も一巡した」（高島屋）という。

　もっとも、好調な大阪の３店も１９年２月期になれば売上高の伸びは鈍化すると見込む。部分改装の予定もあり、近鉄本店は０・９％増、高島屋大阪店も１・２％増とさえない。そこで近鉄百貨店は年内にも、中国やフィリピン向けに越境ＥＣのサイトを開設する。「訪日客による売り上げを増やすには限界がある」（高松啓二社長）と考えるからだ。

　みずほ総合研究所の宮嶋貴之主任エコノミストは「インバウンドは為替変動の影響を受けやすく依存は禁物。とはいえ国内消費も縮小傾向だ。商品説明を多言語でデジタル化する、決済方法を多様化するなどの整備を進めれば、結果的に国内外の客の利便性を高められ集客策となる」と指摘する。

　■ＫｅｙＷｏｒｄ

インバウンド
　外国人が自国を訪れることを「インバウンド」、対して自国民が外国へ行くことを「アウトバウンド」と呼ぶ。

　２０１５年ごろより中国や台湾からの観光客が一度に大量に商品を購入する「爆買い」が浸透し、国内消費が低迷する百貨店はインバウンド向けの品ぞろえや免税カウンター増設で客の獲得を狙う。

　政府は訪日客の誘致を経済政策の目玉の一つに掲げており、東京五輪を開催する２０年までに訪日客４０００万人、訪日客の消費額８兆円達成を目指している。

　１７年の訪日客数は前年比１９．３％増の２８６９万人、消費額は１７．８％増の４兆４１６２億円だった。国・地域別の消費額では中国が最も多く１４．９％増の１兆６９４７億円と、全体の約４割を占める。
3699：チバＱ：2018/04/17(火) 18:35:45: https://mainichi.jp/articles/20180417/ddm/008/020/142000c
百貨店売上高
インバウンド西高東低　大阪、ＬＣＣ客活況　東京、免税店伸びず
毎日新聞2018年4月17日　東京朝刊
　関西国際空港を利用して来日する外国人観光客の増加で、百貨店のインバウンドの売り上げは、大阪が好調だ。東京では高額品消費が伸び悩み、「西高東低」の傾向が顕著になっている。【加藤美穂子、今村茜、藤渕志保】

　近鉄百貨店は１６日、「あべのハルカス」（大阪市阿倍野区）にある本店の売上高について、２０１８年２月期は前期比１５・０％増の１１７６億円だったと発表した。この他にも、心斎橋にある大丸心斎橋店は１４・０％増の８３９億円、難波にある高島屋大阪店は８・８％増の１４１４億円と活況を呈しており、伸び率はいずれも各社の店舗で最も高い。

大阪の百貨店の売上高が好調
　高島屋大阪店は、同社の国内店舗の中で６６年ぶりに売り上げ首位となった。同店の売上高の２割をインバウンドで稼ぐ。「西高東低でインバウンド需要が非常に拡大」（高島屋の木本茂社長）しており、高島屋のインバウンド消費（空港型免税店を除く）は全国で４８７億円で、うち５割を大阪店が占める。日本百貨店協会の調べでは、１７年の地域別売上高は東京が前年比０・５％増にとどまったのに対し、大阪は同６・６％増に飛躍した。

　好調の要因は、１７年１月に関空に格安航空会社（ＬＣＣ）専用ターミナルが開業したためだ。アジア方面を中心にＬＣＣが増便され、１７年の関空の総旅客数は前年比１１％増の２７９８万人で、３年連続で過去最高を更新した。大阪で好調な百貨店はいずれも関空から交通の便が良い。Ｊ・フロントリテイリングの山本良一社長は「関西空港はＬＣＣが相当数入っており、京都や神戸の観光をして大阪を中心に買い物をする状況だ」と説明する。

　一方、好調な大阪に比べ東京ではインバウンド消費が伸び悩む。「リピーター観光客が増え、東京から地方に人が流れブランド品などの高額品消費も一巡した」（高島屋）ためだ。高島屋の売上高首位の座を大阪店に明け渡した日本橋店では、売上高に占めるインバウンドの構成比は３％と小さい。東日本でインバウンド売り上げが最も大きいのは新宿店だが、伸び率は前年比７％と大阪店の５９％に比べると低調だ。

免税店で商品を選ぶ外国人観光客＝東京都渋谷区のタカシマヤタイムズスクエアで２０１８年４月１６日、藤渕志保撮影
　１７年４月には新宿店の入るタカシマヤタイムズスクエアの１１階に空港型免税店「高島屋免税店」を開業したが、初年度売り上げは当初計画の８０億円に届かず３３億円にとどまった。１６日に売り場を訪れると、観光バスが到着した直後はツアー客でにぎわったものの、実際に商品を購入する客はまばら。オーストラリアからツアー旅行で訪れた老夫婦は「免税店は税金がかからず安いが、品ぞろえが少ない」と不満を漏らす。東京・銀座でもインバウンド取り込みを狙い空港型免税店や大型商業施設の開業が相次いだが、関西の勢いには及ばない。関西でインバウンド頼みの好調は続くのか。

　みずほ総合研究所の宮嶋貴之主任エコノミストは「インバウンドは為替変動の影響を受けやすく依存は禁物。とはいえ国内消費も縮小傾向だ。商品説明を多言語でデジタル化する、決済方法を多様化するなどの整備を進めれば、結果的に国内外の客の利便性を高められ集客策となる」と指摘する。

　■ＫｅｙＷｏｒｄ

インバウンド
　外国人が自国を訪れることを「インバウンド」、対して自国民が外国へ行くことを「アウトバウンド」と呼ぶ。２０１５年ごろより中国や台湾からの観光客が一度に大量に商品を購入する「爆買い」が浸透し、国内消費が低迷する百貨店はインバウンド向けの品ぞろえや免税カウンター増設で客の獲得を狙う。

　政府は訪日客の誘致を経済政策の目玉の一つに掲げており、東京五輪を開催する２０年までに訪日客４０００万人、訪日客の消費額８兆円達成を目指す。１７年の訪日客数は前年比１９．３％増の２８６９万人、消費額は１７．８％増の４兆４１６２億円だった。国・地域別の消費額では中国が最も多く１４．９％増の１兆６９４７億円と、全体の約４割を占める。
3700：とはずがたり：2018/04/18(水) 16:21:38: 拉致被害者帰国「確約を」＝家族会代表
https://news.goo.ne.jp/article/jiji/nation/jiji-180418X172.html
11:40時事通信

　安倍晋三首相と会談したトランプ米大統領が、想定されている米朝首脳会談で日本人拉致問題を「取り上げる」と明言したことを受け、拉致被害者家族連絡会の飯塚繁雄代表（７９）が１８日午前、埼玉県上尾市の自宅で報道陣の取材に応じ、「議題に出すのは当然だが、日本人を帰すという確約を取ってもらいたい」と述べた。

　飯塚代表は会談について、「第一歩だとは思うが、踏み出し方を間違えると困る」と指摘。米朝首脳会談では「どうやって帰国させるのか具体的な行動を確認してほしい。北朝鮮に対しては、帰国させれば見返りがあるという話をしてもいいのではないか」と語った。

　その上で、「これを逃したら解決の糸口はもう見つからない。今回の千載一遇のチャンスを逃さないよう、綿密な計画の下に進めてもらいたい」と話した。
3701：名無しさん：2018/04/20(金) 18:40:59: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180420-00000053-asahi-soci
大丸松坂屋、名古屋・栄に新店舗　２０２０年開店目指す

4/20(金) 17:37配信

　大丸松坂屋百貨店が名古屋・栄に新たにできる商業施設への出店を検討していることがわかった。新ビル１棟をまとめて借りあげ、テナントを誘致するとみられる。栄地区では中日ビル建て替えや百貨店・丸栄閉店後の跡地再開発といった動きが加速する中、活性化につながるか注目される。

【写真】大丸松坂屋の出店予定地

　新ビルができるのは広小路通と大津通が交わる栄交差点の角地にある「日本生命栄町ビル」跡地。すでに解体工事を終え、新たに日生が地上６階、地下２階建てのビルを建てる。延べ床面積は６３００平方メートルで、地下街のサカエチカとつなげる計画。２０２０年後半オープンをめざす。

　大丸松坂屋百貨店を傘下に持つＪフロントリテイリングは、栄地区で松坂屋名古屋店や名古屋パルコを展開。最近は不動産事業も強化しており、東京では複合商業施設「ＧＩＮＺＡ　ＳＩＸ（ギンザシックス）」や「上野フロンティアタワー」を開業し、好調なテナント収入を上げている。

　名古屋市の商業施設は、ＪＲ名古屋高島屋の専門店街「タカシマヤ　ゲートタワーモール」や複合商業施設「グローバルゲート」が昨年相次いで開業し、名古屋駅周辺の勢いが目立つ。再開発の遅れが指摘された栄地区だが、中日ビルの建て替えや６月末で閉店する丸栄の跡地利用など開発の動きが出てきている。（細見るい）
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朝日新聞社
3702：とはずがたり：2018/04/20(金) 20:37:04: 大丸松坂屋、名古屋・栄に新店舗　２０２０年開店目指す
https://www.asahi.com/articles/ASL4N33Y2L4NOIPE005.html?ref=tw_asahi
細見るい2018年4月20日17時37分

　大丸松坂屋百貨店が名古屋・栄に新たにできる商業施設への出店を検討していることがわかった。新ビル１棟をまとめて借りあげ、テナントを誘致するとみられる。栄地区では中日ビル建て替えや百貨店・丸栄閉店後の跡地再開発といった動きが加速する中、活性化につながるか注目される。

【特集】名古屋駅、変わりゆく街
　新ビルができるのは広小路通と大津通が交わる栄交差点の角地にある「日本生命栄町ビル」跡地。すでに解体工事を終え、新たに日生が地上６階、地下２階建てのビルを建てる。延べ床面積は６３００平方メートルで、地下街のサカエチカとつなげる計画。２０２０年後半オープンをめざす。

　大丸松坂屋百貨店を傘下に持つＪフロントリテイリングは、栄地区で松坂屋名古屋店や名古屋パルコを展開。最近は不動産事業も強化しており、東京では複合商業施設「ＧＩＮＺＡ　ＳＩＸ（ギンザシックス）」や「上野フロンティアタワー」を開業し、好調なテナント収入を上げている。

　名古屋市の商業施設は、ＪＲ名古屋高島屋の専門店街「タカシマヤ　ゲートタワーモール」や複合商業施設「グローバルゲート」が昨年相次いで開業し、名古屋駅周辺の勢いが目立つ。再開発の遅れが指摘された栄地区だが、中日ビルの建て替えや６月末で閉店する丸栄の跡地利用など開発の動きが出てきている。（細見るい）
3703：荷主研究者：2018/04/22(日) 10:54:45: http://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20180405301.htm
2018/04/05 01:50　北國新聞
埋まらぬ大型テナント　金沢・竪町周辺　まちなか集客に影響懸念

　金沢市の竪町周辺で大型の空き店舗が目立ってきている。広坂１丁目のうつのみや旧金沢柿木畠本店ビル、竪町通りにある金沢パティオの「ＺＡＲＡ」（ザラ）跡は、いずれも後継が決まっておらず、同じ通りの旧東京ストアー跡に完成したマンションも１、２階の商業テナントが未定のままだ。大型の店舗はまちなか全体の集客に及ぼす影響も大きく、早期の解消を求める声が出ている。

　うつのみやの旧金沢柿木畠本店ビルは、「ロックの殿堂ミュージアムジャパン」との契約が白紙となり、テナント募集を再開して１年以上が経過した。

　うつのみやによると、オフィス賃貸を希望したり、宿泊施設としての改修を提案したりと複数の業者が関心を示しているが、宇都宮元樹社長は「現時点でお話できることはない」とした。

　金沢パティオも、核テナントだったザラの跡が空き床のままだ。同館によると、うつのみやと同じく複数の先から引き合いがあるものの、契約には至っていない。

　金沢パティオ近くにファースト・モータース（金沢市）が開発した賃貸マンションは昨夏から１、２階部分の物販テナントを募っているが、こちらも交渉が続いており、現時点では決定していないという。

　大型テナントが埋まらないことについて、商店街関係者は複数の要因を指摘する。その一つがアパレル不況だ。

　市中心部にある商業施設のリーシング（店舗誘致）担当者は「１フロア１００～２００坪なら衣料品店がちょうどいいが、アパレルは不振で出店意欲が低い。出るとしても郊外大型店を優先し、まちなかに目を向けてくれない」と明かす。

　業態のミスマッチも影響している。金沢パティオの担当者はザラ跡の店舗について「ザラと同じ衣料品でなく、飲食系からの引き合いが多い」と話した。物販が入居していたテナントに全く業態の異なる飲食店を誘致するとなれば、多額の改修費用が必要になる。

　金沢市の補助制度がなくなった影響を指摘する声もある。市は２０１４年４月、集客力の高いキーテナントの都心への進出を支援する補助制度を創設した。内外装費に最大２千万円、家賃に最大１千万円を補助する内容で、片町きららの「ロフト」、香林坊東急スクエアの「東急ハンズ」などが同制度を利用して出店した。

　ただ、市は「一定の成果があった」として昨年３月で制度を終了した。中心商店街の関係者は「あれだけ大きな補助があると、インパクトのあるブランドを引っ張ってきやすい」と制度復活に期待を込めた。
3704：チバＱ：2018/04/22(日) 18:28:03: https://www.jiji.com/jc/article?k=2018041900934&g=eco
ギンザシックス、開業１年＝２０００万人来店、銀座活性化

開業１周年を迎えた大型商業施設「ＧＩＮＺＡ　ＳＩＸ（ギンザシックス）」＝東京都中央区

　Ｊ・フロントリテイリングなどが運営する大型商業施設「ＧＩＮＺＡ　ＳＩＸ（ギンザシックス）」が２０日で開業から１年。世界の高級ブランドを集め、随所にアート作品を配した新しい名所には国内外から約２０００万人が来店。銀座の街全体の活性化に一役買っている。

東京・銀座の「ＧＩＮＺＡ　ＳＩＸ（ギンザシックス）」が公開した店内吹き抜け空間の新作アート。約１７００枚の旗からなる作品のタイトルは「ムクドリの飛行のように－ＧＩＮＺＡ　ＳＩＸにて」＝３日

　１周年を機に、店内吹き抜けの装飾が芸術家、草間彌生さんのカボチャを模した作品から、フランス人アーティストによる無数の旗を使ったものに切り替えられた。娘と訪れた５０代の女性は「商品も内装もすべてが洗練されている。歩くだけで楽しい」と話す。
　話題性と他にない品ぞろえから幅広い層の顧客が訪れる。ただ、「ワイン３２本入りで１０００万円の商品１セットが即日売れた」（ワイン専門店エノテカ）というように、実際の買い物客は富裕層が中心。特に訪日外国人による免税売上高が、約６００億円の年間売上高の３割を占める。
　当初は顧客を奪われると戦々恐々としていた近隣の商業施設も、「ギンザシックスで高級品を見た人が、（手頃な価格の）食品や雑貨を求めて百貨店に流れてくる」（秋田正紀松屋社長）と相乗効果を歓迎。近隣の飲食店なども「銀座に来る人が増え、活気を実感している」（近隣店舗が加盟する銀座通連合会）と好感している。（2018/04/19-17:28）
3705：チバＱ：2018/04/22(日) 18:30:37: https://mainichi.jp/articles/20180418/ddq/012/020/003000c
ＪＲゲートタワー
全面開業から１年　高島屋「地域一番店」盤石
毎日新聞2018年4月18日　中部朝刊
　ＪＲ名古屋駅の複合ビル「ＪＲゲートタワー」（名古屋市中村区）が１７日、全面開業から１年を迎えた。商業施設「タカシマヤ　ゲートタワーモール」を中心に、前日までの来場者数は計２９８０万人に達した。モールと隣接する百貨店を合わせて、高島屋は「地域一番店」の地位を盤石にしたが、開業効果が一巡する２年目以降、売り上げを維持・拡大できるかが課題となる。【斎川瞳】

若者つかみ集客／増収へ工夫必要
　「もう栄まで行かなくても欲しい物は大体そろう」。名古屋駅に近い愛知大３年の女子学生（２１）は、週２～３回ゲートタワーに通う。目当ては洋服や本、レストランだ。

　ゲートタワーはモールのほか、レストランやホテル、オフィスなども入居。年間来場者数は中部地方屈指で、東京ディズニーリゾート（千葉県浦安市、２０１７年度は３０１０万人）に匹敵する。

　特にモールは２０～３０代に人気のブランドやセレクトショップを誘致し、隣接百貨店「ジェイアール名古屋高島屋」では十分に集客できていなかった若年層の取り込みに成功した。休憩スペースの充実で滞在時間の拡大を図ったことも奏功。２館合わせた１７年度の売上高は前年比２２％増の１５７６億円で、来場者数も同４６％増の５５０９万人となった。同店を運営するジェイアール東海高島屋の林田明雄取締役は「入店客は十分望んだ通り。売上高も目標値をクリアできた」と話す。

　また、名鉄百貨店本店を合わせた名古屋駅地区の百貨店売上高は、昨年５月に初めて栄地区の３百貨店（松坂屋名古屋店、名古屋三越栄店、丸栄）の合計を上回った。その後は抜きつ抜かれつの接戦だが、松坂屋名古屋店は１７年３月～１８年２月の売上高は同０・３％減の１１７６億円で、「主力の婦人服が（ゲートタワーの）影響で苦戦した」（小山真人店長）。経営不振の丸栄が６月末に閉店することもあり、名古屋駅地区は名古屋の新たな「百貨店の顔」になりつつある。

　ただ、高島屋の売上高と来場者数は前年同月比で毎月２桁増を維持したが、伸び率は縮小傾向。昨年５月に３５％増だった売上高は、今年３月は１５％増の１４６億円。消費増税前の駆け込み需要はあったが、百貨店単館だった１４年３月（１４８億円）を下回った。来場者数の割に売り上げが十分増えていない面もある。

　開業から一巡した４月以降の高島屋の実績に関係者の注目が集まる中、林田取締役は「行ってみようと思える工夫や仕掛けが必要。モールはまだよちよち歩きができるかどうかの赤ちゃん。百貨店と連携し、１年目以上に販売促進に力を入れたい」と気を引き締めた。

「列車も活用しＰＲ」吉川社長
　ＪＲゲートタワーやＪＲセントラルタワーズなどを管理するジェイアールセントラルビルの吉川直利社長（６６）が、毎日新聞のインタビューに応じ、「ゲートタワーはオフィスがほぼ満杯で、レストランの売り上げも想定以上。隣のタワーズも相乗効果に乗れた」と評価した。

　一方で、「２年目以降は注目度も下がる。リピーターを掘り起こすには常に情報発信が必要だ」と述べ、ＰＲ誌やデジタルサイネージ（電子看板）のほか、ＪＲ東海の各駅舎や列車なども効果的に活用する方針を示した。

　名古屋駅地区は「交通の接点であり、商圏は周辺県まで広がる」。優位性は当分続くが、２０２７年に開業予定のリニア中央新幹線により商圏も変わるため、「ゲートタワーも性格を変えていく必要がある」と先を見据える。【黒尾透】
3706：とはずがたり：2018/04/23(月) 15:39:41: 家電王者ヤマダが犯した「戦略ミス」の謎プレジデントオンライン 2018年4月22日 11時15分 (2018年4月23日 11時11分更新)

https://www.excite.co.jp/News/economy_clm/20180422/President_24759.html?_p=all
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■4年ぶりの「経常減益」の原因とは
家電量販店最大手のヤマダ電機は、2017年4～12月期の経常利益が前年同期比11.4％減の479億円だった。同期間で経常減益となるのは4年ぶりだ。
経営の足を引っ張っているのは、郊外店、そして住宅事業。この構図自体は数年前から変わっていない。
家電量販店は、ここ数年都心店の売上比率が上がり続けている。人口減少で郊外店の客数が減少していることに加え、訪日外国人によるインバウンド需要も都心店に集中。ヤマダも数年前から採算の合わない郊外店の閉鎖を進めているものの、同業他社のビックカメラやヨドバシカメラに比べるとまだまだ郊外店舗の割合が多い。
それよりも問題なのが住宅事業だ。
経営の多角化は、基幹事業となるべく近い分野、たとえば家電であれば生活雑貨などと同時展開するのであればやる価値はあるが、関わりの薄い分野に新規参入するのは有用な戦略とはいえない。ヤマダは住宅に関しては門外漢。
さらに住宅、建築は、深い見識と技術がなければ造ることも売ることも難しい。付け焼き刃で参入しても、圧倒的な実績を持つ積水ハウスや大和ハウスに勝てる見込みがあるとは思えない。あえてやるならスマートハウスだろうが、既にパナホームが先を行っている。
■家電以外の事業に参入する必然性は薄いのに
そもそも、ヤマダが家電以外の事業に参入する必然性も薄い。
家電業界は人口減少などで先細りすると見られていたが、ここ数年は技術革新が進み、白物家電中心に優れた商品が多く出てきている。そのことが買い替え需要を呼び込み、家電販売は非常に好調だ。AIスピーカーなどの新たな商品も開発されており、家電量販店は都心でしっかり家電を売れば、利益が出る時代になっている。
まずは郊外店の戦略見直し、住宅事業の縮小、そして本業である家電販売によりリソースを振り向けていくのがヤマダ復活の第一歩だろう。
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窪田真之（くぼた・まさゆき）

楽天証券経済研究所所長兼チーフ・ストラテジスト

1961年生まれ。84年、慶応義塾大学経済学部卒業。住友銀行、住銀投資顧問を経て、99年から大和住銀投信投資顧問。2004年11月に日本証券アナリスト協会の企業会計研究会委員に就任。07年には企業会計基準委員会の専門委員を務めた。14年2月から現職。
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（楽天証券経済研究所所長兼チーフ・ストラテジスト窪田真之構成＝衣谷康　撮影＝宇佐美利明）
3708：とはずがたり：2018/04/26(木) 21:46:14: ダイソーが台湾で不正輸入
現地法人が陳謝
https://this.kiji.is/362214612910916705
2018/4/26 21:31
c一般社団法人共同通信社

４７行政ジャーナル

行財政専門情報サービス

全国の新聞社４３社と共同通信社が提供する行財政ニュースサービスです。中央省庁や多くの自治体でご利用いただいています。

詳細はこちら
　【台北共同】100円ショップの「ダイソー」を展開する大創産業（広島県東広島市）の現地法人は26日、台湾で輸入禁止処分を受けていた2015年11月から半年間に輸入申請書類の内容を偽って輸入を続けていたと発表、台湾の当局と消費者に陳謝した。

　ダイソーは台湾が輸入を規制している福島県など被災地5県の食品について、他県産とラベルを偽って販売、15年11月に半年間の輸入禁止処分を受けた。

　台湾当局によると、処分期間中に輸入していたのはクッキーなどの食品と文具など。輸入規制の対象となっている5県産品は含まれていない。
3710：荷主研究者：2018/04/30(月) 22:45:16: https://www.hokkaido-np.co.jp/article/181192?rct=n_hokkaido
2018年04/18 05:00 北海道新聞
札幌・南２西３再開発へ　「狸小路の顔」に期待　完成４年後、にぎわい維持課題に

http://tohazugatali.web.fc2.com/fudosan/20180418hokkaido02.JPG

南２西３街区の再開発ビルの完成予想図（北西側）

　ディスカウント大手ドン・キホーテの札幌店（札幌市中央区南２西３）が１６日閉店し、跡地を含む南２西３街区（狸小路３丁目地区）では地上２８階の高層ビル建設を核とした再開発事業が動きだす。商業者や市民から期待の声が上がる一方、４年後のビル完成まで、札幌駅前通に面した狸小路の中心エリアは「空洞化」する。商店街のにぎわいをどう保つかが課題となりそうだ。

　再開発は南２西３の地権者組合が手掛ける。旧ドン・キホーテ札幌店が入っていたサンデパートビルなど街区のビル７棟を解体。商業施設やマンションを一体で整備し、狸小路の新たなランドマークとする。解体作業は今後１年ほどで終え、２０１９年着工、２２年の完成を目指す。総事業費は約２４１億円。うち６２億円を国と札幌市が補助する。

　再開発は１３年に都市計画決定されたが、資材高騰などで工事は延期されてきた。約５０メートル西側のドン・キホーテ狸小路店は営業を継続している。

　地域待望の事業始動に、札幌狸小路商店街振興組合の島口義弘理事長（５４）は「狸小路１４５年の歴史でこれだけ大規模な開発は初めて。商店街が生まれ変わるきっかけになる」と期待する。

　「札幌駅前に負けない位、楽しい商業施設を造ってほしい。狸小路のイメージが変わるかも」。１７日、市中心部を訪れた南区の主婦狩野亜希子さん（４７）は歓迎の声を上げた。手稲区の７４歳男性は「懐かしくて温かい雰囲気が狸小路の魅力。高齢者も親しめるビルにしてほしい」と注文した。

　課題は、工事中の商店街のにぎわいの維持だ。再開発の計画域は、狸小路３丁目北側の約３分の２を占め、旧ドンキ札幌店やゲームセンターが並ぶ狸小路随一の商業エリアだった。札幌駅前通から商店街東部（１～３丁目）に入る玄関口にも当たる。４年間の工事で、商店街東部への人の流れが変わる可能性もある。

　宮文（みやぶん）刃物店本店（中央区南２西２、狸小路２）の武田尚人店長（４３）は「人通りが減るようなら、訪日客の集客を強化するなど新たな手も打たなければならない」。島口理事長は「再開発区域前のアーケードがある通りを有効活用し、にぎわいを維持するための新たな空間を作りたい。市と協議してゆく」と話した。（石川泰士）
3711：とはずがたり：2018/04/30(月) 23:21:09: 英スーパー、2位と3位が合併し最大手誕生へ競争激化受け
https://news.goo.ne.jp/article/afpbb/business/afpbb-3173093.html
19:30AFPBB News

【AFP＝時事】英小売チェーン2位のセインズベリーと、同3位で米ウォルマート傘下のアズダが合併で合意した。両社が30日、発表した。現業界トップのテスコを抜く、130億ポンド（約1兆9500億円）規模のスーパーチェーンが誕生する。

　この大合併の背景には、ドイツの格安スーパーチェーンのアルディやリドル、また米インターネット通販大手アマゾン・ドットコムなどオンライン小売との競争激化で、英小売業界全体の利幅が縮小していることがある。

　両社は先週末交渉の進展があったことを認め、「セインズベリーとウォルマートは、より規模を拡大した企業創設のため、セインズベリーとウォルマート完全子会社アズダの合併提案に関する条件で合意した」と発表した。

　ウォルマートは統合会社の株式42％と、現金29億7000万ポンド（約4460億円）を手にし、セインズベリーが株式の過半数を保有する。【翻訳編集】AFPBB News
3712：とはずがたり：2018/04/30(月) 23:21:34: 岐阜の消費が流出　名駅、ＪＲゲートタワー全面開業１年
https://news.goo.ne.jp/article/gifu/business/gifu-20180430050416.html
09:30岐阜新聞

　昨年４月の全面開業から１年がたつＪＲ名古屋駅の複合ビル「ＪＲゲートタワー」（名古屋市）が好調だ。商業施設「タカシマヤ　ゲートタワーモール」を核に若年層を取り込み、来場者数は３千万人を突破。２０２７年のリニア中央新幹線の開通を見据え、名駅周辺は再開発が進み、着実に人の流れを呼び込んでいる。一方、ＪＲや名鉄などと直結する名駅の利便性の高さから、岐阜県など周辺地域にとっては経済波及効果よりも消費者の流出が進んでいるようだ。

　「消費のストロー現象が見受けられる」。東海財務局の寺田達史局長は名古屋経済圏の現状をこう説明した。東海４県（岐阜、愛知、三重、静岡）の４月の経済情勢は、製造業が好調な愛知で個人消費が増す一方、他の３県は緩やかに持ち直している程度とし、「高島屋の（売り上げの）高い伸びは、名古屋の人だけの消費では説明がつかない。岐阜や三重のスーパーやショッピングモールにまで波及するかを見極める必要がある」と述べた。

　モールは、連絡通路でつながるＪＲセントラルタワーズの百貨店「ジェイアール名古屋タカシマヤ」の増床店舗で、ＪＲ東海と高島屋の合弁会社が運営。売り場面積は３万２千平方メートル広がって計約１０万平方メートルとなり、１７年度の売上高は２館合算で前年比２２％増の１５７６億円、来場者数は４６％増の５５０９万人に上った。

　若者に人気のアパレルブランド店をそろえ、２０?３０代の若年層を引き付けた。ゴールデンウイーク前半の２９日も、タワー周辺はベビーカーを押す家族連れやカップルの姿が目立った。ゲートタワーモール事業部長の林田明雄取締役は「今まで名駅になかった専門店のかたまりができたことが大きい」と語る。

　リニア開通を見据え、名駅周辺では１５年にＪＰタワー名古屋と大名古屋ビルヂング、１６年にはシンフォニー豊田ビルが相次いで開業。繁華街の栄地区でも大手百貨店の出店計画が浮上、名古屋市内の開発競争が過熱している。

　一方、名古屋周辺地域では、経済波及効果よりも、消費者が流出する逆流効果の方が大きいとの指摘もある。十六総合研究所によると、１５年の国勢調査を基に調査した他県に通勤・通学する人口の割合が岐阜県は６・７％と全国で８番目に高い。他県への通勤者は１１万１２１６人で、うち愛知県へが９割超を占める。古池正広リサーチ部長は「栄地区は寄り道になるが、名駅だと気軽に立ち寄れる。帰宅途中の買い物が増えていると考えられる」と分析する。

　岐阜高島屋（岐阜市日ノ出町）の田村晃二営業統括は「ＪＲゲートタワーとは客層が異なる」としつつ「岐阜ならではの商材や地場産品など、名古屋に選別されない店づくりが今後、より重要になる」と話した。
3713：チバＱ：2018/05/05(土) 07:35:53: https://toyokeizai.net/articles/-/217525
｢GINZA SIX｣が開業2年目で迎える正念場
オープンから1年未満で撤退するテナントも
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梅咲恵司 : 東洋経済記者 2018年04月20日
好調なスタートを切ったかに見える巨大商業施設だが、にわかに不安要素が表面化してきた。

東京・銀座中央通りに面するラグジュアリーモール「GINZA SIX（ギンザシックス）」が、4月20日で開業2年目を迎える。運営するJ. フロントリテイリング（森ビルや住友商事などと共同運営）によると、来場者2000万人、売上高600億円という初年度の目標を上回る見通しだという。

外国人客の姿が目立つ
松坂屋銀座店の跡地に建設されたギンザシックスには、240超もの店舗が出店しており、「フェン.ディ」や「ディ.オール」といった世界を代表するラグジュアリーブランドが顔をそろえる。

ギンザシックスの近くにある老舗百貨店「松屋銀座店」にも多くの外国人客が流れている（記者撮影）
高級感あふれる店構えが話題となり、連日、多くの顧客が押し寄せる。特に目立つのが外国人客だ。店内では中国語や英語などさまざまな言語が飛び交い、店頭で記念撮影をする外国人客もいる。また、ギンザシックスを訪れた外国人客は老舗百貨店の「松屋銀座店」や、2016年3月に開業した「東急プラザ銀座」など周辺の商業施設やレストランにも流れている。

「銀座エリア全体の発展に貢献できているのではないか」。4月10日に行われた2018年2月期決算説明会の席上、Jフロントの山本良一社長はそう言って胸を張った。

いまや銀座の新たな“顔”ともいえるギンザシックス。だが、その一方で「2年目以降は相当に厳しい運営になるのでは」と、今後の動向を不安視する業界関係者は少なくない。

複数の百貨店関係者が指摘するのは「観光施設として集客力は抜群でも、商品を購入している顧客は多くないのではないか」という点だ。

実際、ギンザシックスを訪れた顧客からは「高級ブランドばかり並んでいるので、なかなか買うことができない」「高級感のある店構えのテナントが多くて、店に入りづらい」といった声が、開業当初から聞こえていた。1年目は売り上げ目標を何とかクリアする見通しだが、問題は開業効果が薄れる2年目以降だ。

早くも化粧品のテナントが撤退
通常の百貨店には、在庫のリスクを伴わない「消化仕入れ」と呼ばれる独特な商慣行がある。商品が売れたときに仕入れと売り上げを同時に計上する取引形態だ。

対して、ギンザシックスはショッピングモールと同じように、各テナントと定期賃貸借契約を結ぶ”場所貸し”に徹した形態を採用している。Jフロントは固定賃料だけでなく、売り上げに応じた歩合の賃料も受け取ることができる。

ギンザシックスの館内は吹き抜け構造になっている（写真は2017年4月のオープン当時のもの、編集部撮影）
安定的な収益を得られるビジネスモデルのように見えるが、出店テナントは売り上げが想定に届かなければ固定賃料負担が重くのしかかる。そのため、ショッピングモールでは一般的に3～6年とされる契約期間が満了となる前であっても、違約金を支払って撤退するケースもある。

ギンザシックスが内包していたこの懸念が、早くも現実のものとなりつつある。フランスの香水・化粧品「ゲラン」はオープンしてから1年も経たない今年3月に撤退したのだ。

ギンザシックスは化粧品売り場を地下に設けたこともあり、「化粧品が全般に思ったほど伸びていない」（銀座に店舗を構える百貨店の関係者）とみられている。ほかにも、「すでに撤退を申し入れたアパレルのテナントもある」（別の百貨店関係者）という声が聞こえてくる。

「商業施設としては30点だな」。前出とはまた別の百貨店関係者は、開業当初からギンザシックスの店舗構造を厳しく見ていた。

まず、エスカレーターの配置場所に難があるため、顧客がスムーズにほかのフロアに移動できない箇所がある。「エスカレーターの位置は商業施設にとって大事だが、ギンザシックスは不便に感じる。これが今後の集客面でボディブローのように効いてくるだろう」（あるコンサルタント）。
3714：チバＱ：2018/05/05(土) 07:36:04: 催事やイベントを展開しづらい
大理石やカーペットを使用するテナントもあるなど高級な雰囲気を演出する仕掛けは、話題づくりには一役買っても、逆に顧客が店内に入りにくい一因にもなっている。各店舗がハコで覆うような独立した店構えになっていることも、百貨店のように商業施設全体で一体感を出すような催事やイベントを展開しづらい原因になっている。

Jフロントの山本良一社長はギンザシックスの2年目の売上高目標を明言しなかった（撮影：梅谷秀司）
また、外国人客が多いことも今後の懸念材料として残る。現在、ギンザシックスの免税売上比率は約30％と高い。近隣の松屋銀座店も外国人客は多いが、それでも免税売上比率は20～25％程度にとどまる。

外国人客の消費は移ろいやすいという特徴がある。2016年に中国政府が個人輸入商品の関税を引き上げたことで、中国人の日本での消費が大幅に減ったことは記憶に新しい。開業効果が薄れ、外国人客を思うように集客できなかった場合、相次いでテナントが撤退するケースも想定される。

決算説明会の席上、Jフロントの山本社長は「1つのブームのような部分もあった」と、ギンザシックスの開業1年目を振り返った。2年目の売上高目標については、「数値が確定していない」と明言しなかった。

ただ、同社のある幹部は「2年目ということもあり、数字は堅めに見ている。1年目よりも売り上げは落ちるかもしれない」と、慎重な見通しであることを明かす。さまざまな懸念材料を押しのけて、安定操業を保つことができるか。
3716：とはずがたり：2018/05/07(月) 00:21:16: 止まらない、ドラッグストア競争　那覇・国際通り　インバウンド対策強化
05月06日 07:11沖縄タイムス
https://news.goo.ne.jp/article/okinawa/business/okinawa-20180506071100.html

　那覇市の国際通りやその周辺で、ドラッグストアの進出が止まらない。２０１５年１０月以降の２年半で、全国チェーン店を中心に５軒が出店し、１４店舗（今月開店予定の店舗含む）が営業する。各店舗とも中国や台湾、韓国など急増する訪日観光客が来店し、商品を箱ごと買う客も少なくない。全国チェーン店のインバウンド対策の強化が活況に拍車をかけている。チェーン店がさらに出店を狙う一方、地元の個人経営の薬局は観光客の増加などに対応しきれず、苦戦している。（社会部・徐潮）

　「空き物件さえあれば、いくらでも出店する」。国際通りやその周辺で２店舗を営業するココカラファイン（神奈川県）の沖縄地区統括店長の中野真也さん（４７）が打ち明けた。那覇市平和通り店ができた約１０年前に比べ、売り上げは５倍ほど増えている。クルーズ船が寄港した日は、来店者数が１千人を超えるという。５月中旬、平和通りで３店舗目がオープンされる予定。

　国際通り周辺には、全国でドラッグストアを運営するダイコク（大阪府）が５店舗、ココカラファイン（神奈川県）が２店舗を構えている他、マツモトキヨシ（千葉県）やサツドラ（北海道）などが１店舗ずつ、大手ディスカウントストアのドン・キホーテ（東京都）も店内に医薬品などの商品を取りそろえている。出店予定について、サツドラやダイコクの担当者も本紙の取材に「空き物件があれば、出店を考える」と答えた。

　一方、５０年以上化粧品と薬を中心に展開してきた個人経営の薬局は、５年前に化粧品の販売を辞めた。観光客も積極的に取り込もうとしていない。６０代の経営者は「全国チェーン店の商品値段は、私たちの仕入れ値段よりも安くて、競争できない。今は相談薬局として何とかやっている」と厳しい状況を説明した。
3717：チバＱ：2018/05/09(水) 22:55:03: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180509-00000095-mai-bus_all
＜三越伊勢丹＞８期ぶりの赤字、９億６０００万円
5/9(水) 20:52配信毎日新聞
＜三越伊勢丹＞８期ぶりの赤字、９億６０００万円
記者会見する三越伊勢丹ホールディングスの杉江俊彦社長＝東京都中央区日本橋２のベルサール東京日本橋で２０１８年５月９日、藤渕志保撮影
　◇１８年３月期連結決算

　百貨店最大手の三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）が９日発表した２０１８年３月期連結決算は、最終（当期）損益が９億６０００万円の赤字で、１０年３月期以来８期ぶりの赤字となった。早期退職制度の退職金増額など構造改革に伴う特別損失２６１億円を計上したことが響いた。１９年３月期は最終損益１３０億円の黒字化を目指し、巻き返しを図る。

　売上高は１兆２６８８億円で、前年同期比１．２％増だった。海外旅行客による免税商品の売り上げや、子会社化した旅行、美容事業などが好調だった。また、本業のもうけを示す営業利益は２４４億円と４億円の増益だった。

　杉江俊彦社長は東京都内で記者会見し、「最終赤字はうみを出すためのもので、予定通り。不採算の部分についてはほぼ一掃できた」と述べた。

　１９年３月期は、今年３月に閉店した伊勢丹松戸店の売り上げがなくなる百貨店事業の減収などで、売上高は５．８％減の１兆１９５０億円を見込む。一方、構造改革で営業利益は約１８．８％増の２９０億円と改善する見通し。日本橋三越本店の改装などに前期比１３６億円増の５２０億円を投資する。【藤渕志保】
3718：とはずがたり：2018/05/10(木) 23:13:16: ゆうパック、最大半日の遅延　他社値上げで取扱量増え
https://www.asahi.com/articles/ASKDP5WRLKDPULFA02Y.html
2017年12月21日19時24分

　日本郵便は２１日、宅配便「ゆうパック」で今月、最大で半日の配達遅れがあったと発表した。遅れたのは４日に大阪府から出された約１万個と、１１日に東京都から出された約３５００個。同業他社が値上げした影響などで取扱量が前年より約２割増えたためだが、いずれも配送予定日のうちに配達されたという。
3719：とはずがたり：2018/05/14(月) 12:49:57: こっちにも

476 名前：とはずがたり[] 投稿日：2018/05/14(月) 12:49:06
厳しいなあ。。

出版取り次ぎ「限界」　一晩で５５店配送、積み荷は激減
https://www.asahi.com/articles/ASKD551YBKD5UCVL00H.html?ref=yahoo
塩原賢2018年1月12日13時50分

　出版市場の縮小で積み荷の本は激減しているのに、配送先は増え続ける――。出版社と売り場をつなぐ出版取り次ぎが非効率にあえいでいる。コンビニの増加が背景にあり、この１年で１千店以上増えて約５万５千店に。人手不足の配送現場では、高齢ドライバーが深夜の街を駆け回る。（塩原賢）

　神奈川県綾瀬市にある本専門の運送会社「出版輸送」相模営業所。今冬の夕方、記者が訪ねると、倉庫では取次会社から集荷した本の仕分け作業が始まっていた。

　大型トラックの荷台から次々に降ろされた雑誌の束がベルトコンベヤーを流れていく。その両側に並ぶ４台の３トントラックに、各運転手が持ち場の配送先の束を積み込んでいく。

　記者が同乗する見上哲也さん（５７）のトラックは、綾瀬市と大和市内の書店２店、コンビニ５３店、この日の計５５店分を積み込み終えても、荷台の約３分の１しか埋まっていない。重さにして約１トン。近年では平均的な積載量という。

　同営業所の亀川英明所長（５５…
3720：とはずがたり：2018/05/14(月) 12:50:37: こっちにも転載

2539 名前：とはずがたり[] 投稿日：2018/05/14(月) 12:49:16
今春、引っ越しピンチ　待遇改善の宅配業界へ転職相次ぐ
https://www.asahi.com/articles/ASL375QBML37ULFA027.html?ref=yahoo
久保智、石山英明2018年3月8日15時03分

　春の入学や就職、人事異動の時期を控え、希望日に転居できない「引っ越し困難者」が発生する懸念が例年以上に高まっている。宅配業界との間で人材の争奪戦が激しくなり、ドライバー不足が見込まれるためだ。採用コストが高くなれば利用料金の値上げを招きかねず、「宅配危機」の余波が思わぬ形で出ている。

　「引っ越しはできるだけ早く業者に申し込んで下さい。荷物を少なくして宅配便で送ることもお勧めします」。東京都や千葉県で女性専用の学生寮を運営する北園会館は先月から、見学の入居希望者らにこう説明している。提携の引っ越し業者から「例年以上にドライバーの人手が足りず、依頼を断る可能性もある」と告げられたからだ。「これまで、そんなことはほぼなかった」（広報）。国立大の合格発表が続いており、地方の学生の引っ越し予約は今後さらに増える。

　企業や官庁の人事異動もあり、３月下旬～４月上旬は業者にとってはかき入れ時だが、今年はやや状況が違う。アップル引越センターの文字放想（もんじゆきお）社長は「今年は依頼を１００件以上、断らざるを得ない。人手が３割前後足りない」という。

　違法な長時間労働の発覚をきっかけに宅配業界がドライバーらの待遇の改善に踏み切り、その影響で、引っ越し業界からの転職が相次いでいるという。アップルでは昨年、正社員ドライバー約１０人が流出した。引っ越しの学生アルバイトも、日給を例年より約３千円増の１・６万円前後にしたが、人手の確保は芳しくない。きつい仕事として敬遠されがちなうえ、他に割のいいバイトがあるからだ。

　求人サイト運営のマイナビによると、引っ越し関係の求人は「昨年の同時期の２倍ぐらい出ている印象」（広報）という。

　採用コストなどがかさむと、利…
3724：とはずがたり：2018/05/26(土) 20:41:51: コンビニの「薬販売」は、なぜ広まらないのか
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180526-00222279-toyo-bus_all&p=1
5/26(土) 6:00配信東洋経済オンライン

　弁当やおにぎりなど日々の食事の購入のみならず、公共料金の支払いやチケットも受け取りなど、生活に必要な多くのサービスが受けられるコンビニエンスストア。そのコンビニに置いてほしい商品として多くの消費者が望むのが医薬品だろう。子どもを持つ親や、帰宅時間の遅い会社員は、24時間営業のコンビニに医薬品があると安心するはずだ。

　2009年の改正薬事法(現在は薬機法)施行により、コンビニでも条件を満たせば、一般的な風邪薬や解熱鎮痛剤などの「第2類医薬品」、ビタミン剤など比較的リスクの低い「第3類医薬品」が販売できるようになった。

　【5月26日10時30分追記】記事初出時、「改正薬事法」としていましたが、表記のように「改正薬事法(現在は薬機法)」に訂正します。

■大手3社とも取扱店は少ない

　ローソンの竹増貞信社長は「客にどんな商品を置いてほしいか質問すると、医薬品という人が非常に多い。実際にやり始めるとニーズがある。非常にチャンスはある」と話す。

　だが、こうした思いとは裏腹にコンビニにおける医薬品取扱店は広がっているとは言いがたい。先行するローソンでも、ドラッグ商材の販売コーナーを設けた「ヘルスケアローソン」や、調剤薬局を併設した店舗など、医薬品取扱店は180店(4月末時点)と、全店舗に占める割合はわずか1.2％にすぎない。

　業界最大手のセブン-イレブン・ジャパンの医薬品取扱店は約40店(4月末時点)にとどまるほか、ファミリーマートもドラッグストアとの一体型店舗が51店、医薬品取扱店が約30店(2月末時点)のみ。いずれも全店舗に占める割合は0.5％未満にすぎない。

　制度上は医薬品の販売が可能であるにもかかわらず、なぜ取り扱うコンビニは増えないのか。理由の1つが登録販売者の問題だ。

　登録販売者は先述した第2類や第3類など一般用医薬品を販売できる医薬品販売専門の国家資格。薬機法では、医薬品を販売する店舗は営業時間の半分以上、登録販売者を置くように定められている。…
3725：とはずがたり：2018/05/26(土) 20:43:01: ＜神戸スイーツ＞華やかさの裏で人材不足　９割離職の年も
11:23毎日新聞

＜神戸スイーツ＞華やかさの裏で人材不足　９割離職の年も

昨年開かれた企業合同説明会では、若手パティシエの話に興味深く聞き入る参加者の姿があった＝２０１７年６月、兵庫県洋菓子協会提供（一部を加工しています）
https://news.goo.ne.jp/article/mainichi/business/mainichi-20180526k0000e040224000c.html
(毎日新聞)

　「神戸スイーツ」の華やかさとは対照的に、兵庫県内の洋菓子業界で人手不足が深刻化している。小学生がなりたい職業でもパティシエはランキング上位だが、業界関係者によると、厳しい下積みなど理想と現実のギャップに耐えられないことや、専門学校で学ぶ際の経済的負担の重さなどが背景にあるという。業界では合同就職説明会の開催やインターンシップ（就業体験）を始めるなど、人材確保に懸命だ。【峰本浩二】

　神戸ファッション協会の調査によると、県内の洋菓子業界の従業員数は２０１４年度が６２７８人で、前回調査（１１年）から約５０人増加した。しかし県洋菓子協会の山本一人常任理事は「増えた実感はない。人手不足はここ数年で拍車がかかっている。１年で８?９割が離職する年もある」と声を落とす。

　県内のある専門学校の就職担当者によると、親や学校を説得して本気でパティシエを目指す学生は少数で「学力など消去法で業界を選んだ学生も多い。肉体的、精神的に弱く、コミュニケーションが苦手な生徒も多い」と危惧する。神戸市内の洋菓子店社長は「華やかな世界と思われがちだが、大変な重労働がある。労働環境の改善もしているが質も落とせない。これが神戸スイーツの強さとも言えるのだが」ともらす。

　もう一つの悩みが、経済的負担だ。協会によると、専門学校の費用は材料費などがかさむため入学金含め年間１６０万?２００万円かかるといい、私大理系と同程度の負担だ。約４割の生徒が奨学金を受けている。高卒時に就職する道もあるが、生徒本人や親、教員の大半が「まずは進学」との志向が強く、協会は高校生への情報提供を模索している。

　協会は昨年６月、初の企業合同説明会を実施した。若手パティシエの説明は参加者に好評で、採用にも結びついた。さらに、昨年１２月からインターンも始めた。

　◇３０日に説明会

　今年の説明会は、３０日に神戸市産業振興センター９階（神戸市中央区東川崎町１）で開く。参加企業は３３社（２４日時点）で昨年の１・５倍。高校生や社会人にも積極的に呼びかけている。山本理事は「技術を身につけるのに１０年かかるが、やりがいのある仕事。ぜひ頑張ってほしい」と話す。説明会の問い合わせ先は県洋菓子協会（０７８・８７１・５９３８）。
3726：チバＱ：2018/05/28(月) 19:03:57: https://www.sankei.com/economy/news/180528/ecn1805280007-n1.html
2018.5.28 13:31

高島屋、９月２５日に「日本橋高島屋Ｓ．Ｃ．」開業　専門店１１４店が入居　周辺住民に照準
　高島屋は２８日、日本橋店（東京都中央区）周辺再開発で、今秋開業する都市型ショッピングセンター「日本橋高島屋Ｓ．Ｃ．」について、日本初上陸を含めた専門店１１４店が、完成予定の新館などに入居すると発表した。百貨店である本館などと合わせ売り場面積約６万６千平方メートルの４館体制を構築、従来の顧客に加え周辺住民の需要も取り込む。

　９月２５日にオープンする同ＳＣは本館とそれに隣接する新館などで構成、それぞれを回廊で結んで一体運営する。２８日会見した日本橋店の中坪千草営業担当副店長は「百貨店に新たな魅力を付加しそれぞれの強みを生かす」と語った。

　目玉の新館は国の重要文化財の本館をモチーフにしたデザイン。地下１階～地上７階に専門店を配置し、売り場面積は約１万７千平方メートル。衣料品よりも飲食店の比率が高いのが特徴だ。

　商圏にはタワーマンションの建設が進み若い世代の人口が増えている。このためプロムナードと呼ぶ１階には午前７時半から営業を始めるパン店のほか、４階にヨガスタジオを入居させるなど、周辺居住者が日常的に使いやすいＳＣを目指した。
3727：チバＱ：2018/05/29(火) 09:59:25: https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180529-00222667-toyo-bus_all
スーツ販売が低迷、紳士服大手が抱える苦悩
5/29(火) 6:00配信東洋経済オンライン
スーツ販売が低迷、紳士服大手が抱える苦悩
紳士服首位の青山商事。2018年3月期は営業利益205億円（前期比1.9％増）と微増益を達成したが、既存店売上高は前年同月を下回る月が続いている（記者撮影）
　汗ばむ陽気の日が増え、官公庁や民間企業の多くでは、ノーネクタイなどの軽装で勤務するクールビズが始まる季節となった。大手量販店や百貨店の衣料品フロアの随所では、「速乾」や「冷感」といった文字が踊り、今年もクールビズ商戦が熱を帯びている。その裏で、ビジネスウエアを主力に稼ぐ紳士服メーカーの足元の業績が振るわない。

【図表】紳士服への支出額はこんなに減っている

　紳士服メーカー大手の青山商事、AOKIホールディングス、コナカ、はるやまホールディングスが発表した4月の既存店売上高は、4社とも前年同月比で2～4ポイント下回った。2017年度(コナカのみ2017年9月期、ほか3社は2018年3月期)決算は、青山とAOKIがわずかに営業増益だったが、年間累計での既存店売上高は4社そろって前年割れとなっている。

■苦戦する30～40代への訴求

　「とにかくスーツが売れない。何とか客数を確保しようと値下げをして目玉商品を出すから、利益率はどんどん悪化する」。紳士服を扱う中堅アパレルの幹部はそう打ち明ける。

　紳士服メーカーの業績が伸びない最大の理由は、スーツ需要の減少だ。売り場ではシャツやコート、礼服なども幅広く取りそろえるが、当然ながら収益柱は単価の高いスーツ。業界最大手の青山は、ビジネスウエア事業の売上高の約3割をスーツで稼ぐ。

　総務省の2016年の家計調査によると、1世帯当たりの背広服への年間支出額は4262円。東日本大震災直後の2011～2012年よりは回復しているが、2000年の8782円と比べ、半分以下に減った。ネクタイに至っては、2000年の1439円から2016年は455円と、3分の1ほどに低下している。

　各社は20代の就活生や新卒社員、50代以上の固定客の需要を取り込む一方、苦戦するのが30～40代への訴求だ。クールビズに限らず、年間を通じてカジュアルな装いで勤務するサラリーマンはIT企業などで増えつつある。今年3月からは、スポーツ庁が旗振り役となり、スニーカー通勤を奨励するプロジェクトも本格始動。これらカジュアル化の波に加え、低価格志向やネット通販の広まりも、30～40代の顧客の囲い込みを難しくしている。

　紳士服メーカーが販売するスーツの売れ筋商品は、パンツとのセットアップで3万～4万円前後。青山の「THE SUIT COMPANY」や、AOKIの「ORIHICA(オリヒカ)」など、若者向けの業態では2万～3万円程度が主流だ。百貨店と比べれば安いものの、消費者の低価格志向が強まる中、さらに安い価格で販売する企業も出現している。

■参入少ない半面、危機感薄く

　代表格が衣料品大手のユニクロだ。今年の春夏アイテムでは、伸縮性や軽量感を重視した「感動ジャケット」を発売。同社の「感動パンツ」とセットアップで購入しても、1万円以内(税抜き)に収まる価格帯だ。

　スーツ以外のビジネスウエアでも、アイロン不要でコットン100％のワイシャツなど、素材感と機能性を兼ね備えた商品を低価格で投入している。「見た目のチープ感が多少あっても、若い人ほどコストパフォーマンス重視。以前と比べてユニクロは品質も改善していて、客の流出は止められない」(紳士服メーカー社員)。

　さらにここ数年は、若年層を中心に衣料品をネット通販で購入する消費者が増加。アパレル市場のネット通販比率が約1割に達する一方、紳士服大手のネット販売比率は1～2％程度にとどまる。サイズ感や価格帯の面で障壁が高いとはいえ、各社のネット戦略には周回遅れの感が否めない。

　ファストファッションはZARAやH＆Mなど海外勢の攻勢も激しいが、新規参入の少ない紳士服業界では大手4社が市場のシェアを取り合う構造に変化が乏しかった。

　スーツは一定の買い替え需要が見込めるうえ、流行の影響を受けにくい。トレンドの変化に応じて売り上げが浮き沈みしがちなアパレル企業と比べて、在庫の値引き処分に追われることも少なく、これまで業績は底堅く推移してきた。紳士服大手の幹部は「危機感が足りなかった。スーツ市場のパイが広がらない今、現状維持が精いっぱいだ」と率直に認める。

　業績拡大への活路を見出そうと、青山は2015年に靴修理店「ミスターミニット」の運営会社を買収。AOKIも結婚式場「アニヴェルセル」のほか、カラオケやマッサージ店を展開し、事業の多角化を図る動きが加速する。もっとも、新事業が本格的に利益貢献するまでには一定の時間がかかる。縮小均衡をたどるスーツ市場に主軸を置きながら、今後の成長を実現するのは容易ではなさそうだ。
3728：チバＱ：2018/05/29(火) 21:56:21: https://www.asahi.com/articles/ASL5X62DBL5XOIPE01H.html
独立路線、ギャル狙い…時代に翻弄　名古屋・丸栄閉店へ
細見るい2018年5月29日09時56分
　６月末で閉店する名古屋・栄の百貨店「丸栄」。前身の呉服店を含めて約４００年の伝統を誇った老舗はなぜ、閉店することになったのか。その歴史を振り返りながら、背景を探った。（細見るい）

　１９４３（昭和１８）年に発足した丸栄は松坂屋、名鉄百貨店、名古屋三越とあわせて「４Ｍ」と呼ばれる地元百貨店の一角だ。増築を繰り返し、５６年の営業面積は３万６千平方メートルに。社史によると「当時としては西日本随一の規模」になった。

　９１年度（９２年２月期）には売上高が過去最高の８２５億円に達し、社内で「１千億円突破」をめざす機運が高まった。時期は定かではないが、「オリエンタル中村百貨店（現在の名古屋三越栄店）の救済話が持ち込まれた」との証言もある。元常務の加古守氏（６７）は「百貨店は『流通の王様』でどんな商品も売れた。廃れないという感覚があった」。

　歯車が狂ったのは、９１年のバブル崩壊だった。「モノの値段には相場があるけど、それが壊れた。安ければ良いという感覚が出てきた」。「年間５００億円の売上高」を死守しようとしたが、売り上げは９２年度（７８１億円）から減少に転じ、０１年度には４９７億円になった。

「ギャル」層取り込み狙う
　丸栄は手をこまぬいていたわけではない。保有する土地や有価証券を売却し、早期の希望退職者も募集した。東京・渋谷の１０９をモデルに、ギャル系ファッションブランドを誘致。９９年には本館２階に「ヤングレディースフロア」もオープンした。俗にいう「ギャル栄路線」だ。９８年に社長に就いた後藤淳氏（８３）は「百貨店が『小売りの王者』と呼ばれた時代は過ぎていた。従来型の百貨店経営は限界で、違った業態と連携する方向性を打ち出した」。

　００年代になると業界再編が加速した。０３年に西武百貨店とそごう、０７年に大丸と松坂屋ホールディングス、阪急百貨店と阪神百貨店、０８年に三越と伊勢丹が統合した。丸栄にも誘いはあったようだが、選んだのは独立路線だった。元幹部は「歴代経営者に東からの資本を入れたくない『名古屋モンロー主義』があった。井の中のかわずだったかもしれない」。地元では００年にＪＲ名古屋高島屋が開業し、名古屋駅周辺の名駅地区の再開発も進行。客が流れる一因になった。

　追い打ちをかけたのが０８年秋のリーマン・ショックだった。米国発の金融危機が世界同時不況を引き起こした。別の元首脳は「売り場は諦めムード。金融の話が自分たちに大きな影響を与えるなんて思っていなかった」。総合商社・興和は１０年、丸栄を連結子会社化して再建をめざしたが、丸栄は１６年度決算で８億円の純損失を計上。昨年１２月に閉店を表明した。

　丸栄の売上高は１６年度（１６８億円）まで２５期続けて減った。経営の縮小均衡が、営業や販売で「負の連鎖」を招いたのは否めない。ただ、時代の潮流に抗（あらが）うのが難しかったのも事実だろう。国内百貨店は９１年を境に売り上げが減り、地方百貨店の閉鎖も相次ぐ。社長を１０年務めた後藤氏に心境を尋ねると、こんな言葉が返ってきた。「丸栄は７５年、立派にやってきた。ありがとうの気持ちを持っている人は多いのではないでしょうか」

再開発完成、２７年目指す
　丸栄は外商の営業を続け、会社も存続する。ただ、１９５３年に建てられた本館は耐震性に問題があるため、９月から取り壊される。

　親会社の興和は、周辺で所有す…
3729：とはずがたり：2018/05/29(火) 23:10:30: ポイントサービス陣取り合戦の行方は？
https://www3.nhk.or.jp/news/business_tokushu/2018_0528.html?utm_int=detail_contents_tokushu_003
5月28日 19時10分

「ポイントカードお持ちですか？」レジでそう声をかけられて、財布をのぞくと何枚ものポイントカードがずらり。えっと、この店ではどのカード出せばいいんだっけと迷ってしまうことも。すっかりおなじみになった、さまざまな店で使える共通ポイントサービス。しかし、いろんな種類があって、もはや乱立とも言える状況です。ポイントの陣営の枠を越えて企業が移籍するケースも発生し、同じ店なのについ先日まで使えていたポイントカードが使えなくなったという事態も起きています。なぜ、ポイントサービスが乱立し競争が激化しているのか？そして、この乱立の先には、何が待っているのか？探ってみました。（経済部記者中島圭介）
そもそもポイントサービスって？
そもそもポイントサービスとは、「１００円の支払いで１ポイントもらえます」といったように、利用客が店舗で商品の購入をした際に、ポイントとして還元するサービスです。

一種の割り引きで、１ポイント１円で使えるケースが多く、サービスを提供する企業側としてはお得感を打ち出すことで継続して店を利用してもらいたいというのが狙いです。当初は、あくまで個別の企業や店による顧客囲い込みのために始まったわけです。

共通ポイントの誕生
それが大きく変質したのが、共通ポイントサービスの登場です。

転換点となったのが２００３年にスタートした「Ｔポイント」です。レンタル大手のＴＳＵＴＡＹＡを展開するカルチュア・コンビニエンス・クラブが始めたこのポイント。自社の店舗やサービスだけでなく、ほかの企業の店舗・サービスにも対応し、さまざまな店で貯めて使えるようにしたことが画期的でした。急速に利用者が増え、いまでは参加企業はおよそ１８０社に広がり、会員数は６０００万人を超えています。

その後も、三菱商事などが出資する企業が運営する「Ｐｏｎｔａ」、ＩＴ大手の楽天が展開する「楽天スーパーポイント」、ＮＴＴドコモが展開する「ｄポイント」、それに流通大手イオンが展開する「ＷＡＯＮＰＯＩＮＴ」と、つぎつぎと共通ポイントサービスが登場。いまでは、この５つの勢力による群雄割拠の時代に入っています。

５大勢力の陣取り合戦
５大勢力は、規模の拡大、つまり会員数や利用できる店舗数を増やそうと、いわば陣取り合戦が激化していて、陣営の枠を越えて企業を取り合うケースも出ています。

たとえばデパート大手の三越伊勢丹は、当初は「Ｔポイント」陣営の一員でしたが、ことし３月にサービスを終了。新たにイオンの「ＷＡＯＮＰＯＩＮＴ」にパートナーを切り替え、自社のポイントを相互に交換できるようにすることにしました。

一方、コンビニ大手ファミリーマートでは、統合を進めているサークルＫサンクスで「楽天スーパーポイント」を扱っていましたが、去年すべて「Ｔポイント」に統一しました。
3730：とはずがたり：2018/05/29(火) 23:10:55: >>3729
狙いはビッグデータ
こうした陣取り合戦の狙いは、利用できる企業や店舗数を増やすことで、利用客にとってより使い勝手をよくするなどサービスを向上させることではあります。しかし、もう１つの、いや本当の狙いは「データ」です。

共通ポイントは、個別の企業では得られない、利用者の幅広い分野での購買情報を得ることができます。性別・年齢・住んでいる場所などの基本的な情報に加えて、いつどこで何を買ったか。そうした情報が何千万人分も蓄積され、ビッグデータとなっています。

こうしたビッグデータを新しい商品やサービスの開発に活用したいという企業も増えていて、共通ポイントの事業者としてはそれこそが重要なビジネスになっているのです。このため、各陣営はデータの規模や精度を向上させるためにも、陣取り合戦でより多くの企業や店を取り込もうとしているのです。

“二股”かける企業も
規模拡大への激しい陣取り合戦の一方、共通ポイントを１つに絞らず、二股をかける企業も出てきました。

これまでは１つの店舗で１つの共通ポイントが使えるのが一般的でしたが、例えば、ハンバーガーチェーンのマクドナルドでは、「楽天スーパーポイント」と「ｄポイント」の２つが使えるほか、ローソンは「Ｐｏｎｔａ」と「ｄポイント」を導入しています。

マクドナルドと楽天ポイントカードで提携
企業側にしてみれば、１つの陣営にこだわれば、ほかの陣営のポイントを使うお客さんを逃してしまうことにもなりかねません。ポイントの運営事業者としても、本来は自分たちの陣営だけに企業を抱え込みたいところですが、完全に離れてしまわれるよりはまし、というわけです。

乱戦の先には？
乱戦模様のポイントサービスは、今後どうなるのか？その動向を調べている野村総合研究所の冨田勝己さんは「企業側が複数のポイントを導入する『マルチポイント化』が進めば、優劣がはっきりしてくるため、共通ポイントの集約が加速する可能性がある」と指摘しています。

冨田勝己さん
つまり、二股をかける企業が増えれば、利用者がより使い勝手がよいほうを選択するようになり、そうなると得られるビッグデータにも差が出てくることになります。それによって、企業側が活用できるデータにも優劣がついてくるので、利用者と企業に選ばれるほうがますます強くなり、そうでないほうは次第に振り落とされていく、というわけです。

今の５大勢力による乱戦は、まさに生き残りをかけた戦いといえそうで、５年後１０年後にはその構図も大きく変化しているかもしれません。

経済部記者
中島圭介
平成１６年入局
青森局、千葉局、
首都圏放送センターをへて
現在、流通業界を担当
3731：とはずがたり：2018/05/30(水) 22:17:42: 京都の藤井大丸、４２年ぶり社長交代…４代目社長に創業家出身・藤井健志氏
https://news.goo.ne.jp/article/sankei/business/sankei-wst1805300026.html
10:44産経新聞

京都の藤井大丸、４２年ぶり社長交代…４代目社長に創業家出身・藤井健志氏

藤井大丸（京都市）の新社長に就任した藤井健志氏（同社提供）

(産経新聞)

　京都・四条通沿いで百貨店を運営する藤井大丸（京都市下京区）は２９日、取締役を務めていた創業家出身の藤井健志（けんじ）氏（３９）が２８日付で社長に昇格したと発表した。同日の株主総会と取締役会で承認された。伯父で前社長の藤井久嗣（ひさつぐ）氏（７８）は代表取締役に就任した。

　明治３（１８７０）年創業の同社の社長交代は昭和５１年以来、約４２年ぶり。健志氏は４代目で、経営陣の若返りを図る。

　健志氏は京都市出身で同志社大卒。ソフトバンク（現・ソフトバンクグループ）やあずさ監査法人を経て平成２１年１０月、藤井大丸に入社。経営企画室長、取締役などを歴任した。
3733：チバＱ：2018/06/05(火) 22:16:03: https://mainichi.jp/articles/20180602/k00/00m/020/087000c
阪神百貨店
梅田本店が新装開業　競争も一層激しく
毎日新聞2018年6月1日 20時01分(最終更新 6月1日 20時18分)
ＪＲ大阪駅前の阪神百貨店梅田本店（大阪市北区）が新たに完成した隣接のビルに移転し１日、新装オープンした。今後、旧ビルを取り壊して一体的な開発を続け、２０２１年の全面開業を目指す。大型商業施設が国内屈指の規模でしのぎを削る同駅周辺の梅田地区に新たな魅力が加わったが、施設間の競争も一層激しさを増すことになる。

　開店前から多くの客が並び、１階に入る米ハンバーガーレストラン「シェイクシャック」の関西１号店は昼前には約３時間待ちの行列ができるなど初日から盛況。同僚と訪れた京都市伏見区の会社員、寺下綾（りょう）さん（３６）は「子供の頃から来ていたが、おしゃれな雰囲気になった。昼食や会社帰りの一杯に飲食店街を利用したい」と喜んだ。

　阪神の旧梅田本店が入居していた大阪神ビルなど２棟は「大阪梅田ツインタワーズ・サウス」として一体的な建て替え計画が進められている。新装の梅田本店が入るのは、御堂筋に面した東側の１期部分（地上１３階建て）で、地下１階～地上９階が売り場となる。

　壁面から自然光が差し込む設計で、現時点での売り場面積は建て替え前の半分程度の約２万７０００平方メートル。「食の阪神」を前面に押し出し、従来は婦人雑貨や装飾品が主体だった１階に人気のパン屋を集めた「パンワールド」や、約４００種類のワインを試飲できる「リカーワールド」を設置。地下には、名物だった立ち食い飲食店街「スナックパーク」が１３店舗で３年ぶりに復活した。

　ＪＲ大阪駅など７駅が集中する梅田地区は１日当たりの乗降客数が計約２４０万人に上る西日本最大のターミナル。密集する商業施設は訪日外国人客の旺盛な消費にけん引され、好調が続く。すぐ北で同じグループの阪急百貨店梅田本店が営業するが、阪神は食と暮らしの「日常」、阪急は衣料品を中心とした「非日常」とすみ分けし、相乗効果を狙う。

　阪神本店は今後完成する建物にも入居し、全面開業は２１年秋を予定。この時点で売り場面積は建て替え前（約５万３０００平方メートル）と同程度に広がる。さらに上層に地上３８階のオフィス部分を整備し、ツインタワーズ・サウスとしての建設完了は２２年春の見通し。【岡奈津希、加藤美穂子】
3734：チバＱ：2018/06/05(火) 22:25:14: >>3726
https://www.asahi.com/articles/ASL5Y5DNFL5YULFA01N.html
日本橋高島屋、９月に新館　「脱百貨店」式で４館体制に
高橋末菜2018年5月31日11時02分
　高島屋は「日本橋高島屋Ｓ．Ｃ．（ショッピングセンター）」（東京都中央区）の新館を９月２５日に開業する。旗艦店の日本橋店（本館）と隣接する新館は、百貨店業と違って売り場をテナントに貸し出して安定した収益を狙う「脱百貨店」方式。最新の飲食店やヨガなど体験型サービスを充実させ、顧客の若返りをはかる。

　木本茂社長は朝日新聞の取材に、全体の初年度のテナントの売上高目標が約２００億円だと明らかにした。

　三井不動産などと再開発中の新館（地下１階～地上７階）が開業すれば、本館と、ポケモンセンターが入る東館や「ウオッチメゾン」（いずれも開業済み）の４館体制となる。本館に新館と東館がそれぞれ連絡通路でつながり、面積は３割増の約６万６千平方メートル。東京ドーム１・４個分だ。

　ログイン前の続き新館は１１０の店舗に貸し出す。本館の一部に新たに入れるテナントと合わせて１１４店舗。うち食品販売や飲食店が４７店舗で全体の４割を占め、通常の商業施設と比べて多めとなる。豪州発の飲食店「Ｎ２　Ｂｒｕｎｃｈ　Ｃｌｕｂ」など２店舗が日本初出店。ベーカリー「３６５日」など１０店舗は朝７時半開店にし、出勤前の利用客を取り込む。衣料品は全体の３割以下に抑えた。

　ヨガやストレッチのスタジオ、茶道教室などもそろえ、流行を採り入れた体験型サービスを提供する。仕事帰りの人や近隣で暮らす人たちが立ち寄りやすいようにした。木本社長は「日本橋の街にないものは何かという観点でテナントを選んだ。新館との買い回り効果で本館の売り上げもあがる」とみる。

　都心部の百貨店は訪日外国人客や富裕層に支えられ、日本百貨店協会によると、昨年の東京都内の百貨店売上高は２年ぶりに増加。それでも近郊のショッピングモールやネット通販とも競合する。高島屋は、売り場の貸し出しという不動産事業化で、テナントからの安定的な賃料をえて、利益率も高める狙いだ。

　不動産事業化に注力する動きは百貨店業界で加速している。Ｊフロントリテイリングは昨年、東京・銀座に「ＧＩＮＺＡ（ギンザ）　ＳＩＸ（シックス）」を、東京・上野には「上野フロンティアタワー」を開業。三越伊勢丹ホールディングスも今年、横浜などに駅直結の商業施設を開いた。いずれもテナントに貸し出して、物販の好不調に左右されない不動産収入の確保を狙っている。（高橋末菜）
3735：チバＱ：2018/06/05(火) 22:28:13: >>140の10年前のデーターと比べると凄そうです
http://motokadenchan.seesaa.net/article/452804373.html
【2017年全国百貨店店舗別売上高ランキング】

順位　店舗名　　　　　売上高　　　対前年比
１位　伊勢丹新宿本店　2,685億円（-1.4％）
２位　阪急うめだ本店　2,205億円（+1.0％）
３位　西武池袋本店　　1,865億円（-1.8％）
４位　三越日本橋本店　1,651億円（-1.9％）
５位　高島屋日本橋店　1,329億円（-2.7％）
６位　高島屋大阪店　　1,299億円（+1.8％）
７位　高島屋横浜店　　1,294億円（-2.0％）
８位　JR名古屋高島屋　1,286億円（-1.1％）
９位　松坂屋名古屋店　1,206億円（-3.3％）
10位　そごう横浜店　　1,096億円（-4.0％）
11位　あべのハルカス近鉄本店　1,023億円（-0.3％）
12位　東武池袋本店　　　987億円（-3.1％）
13位　東急渋谷本店　　　918億円（-0.1％）
14位　小田急新宿本店　　914億円（-3.7％）
15位　高島屋京都店　　　848億円（-1.3％）
16位　大丸神戸店　　　　824億円（-3.1％）
17位　三越銀座店　　　　810億円（-5.0％）
18位　京王新宿本店　　　770億円（-2.2％）
19位　JR京都伊勢丹　　 752億円（-6.2％）
20位　大丸東京店　　　 748億円（+2.2％）
21位　大丸心斎橋店　　 739億円（-18.8％）
22位　名古屋栄三越　　　737億円（-6.8％）
23位　岩田屋本店　　　　735億円（-0.6％）
24位　高島屋新宿店　　 708億円（+0.6％）
25位　松屋銀座本店　　　705億円（-7.7％）
26位　大丸京都店　　　　673億円（-3.8％）
27位　大丸梅田店　　　　637億円（-2.3％）
28位　大丸札幌店　　　　622億円（-0.7％）
29位　そごう千葉店　　　614億円（-9.7％）
30位　トキハ本店　　　　605億円（-1.7％）
31位　鶴屋百貨店　　　　571億円（-0.7％）
32位　阪神梅田本店　　　558億円（-5.2％）
33位　大丸福岡天神店　　539億円（-5.0％）
34位　福屋八丁堀本店　　512億円（-0.5％）
35位　京阪守口店　　　　494億円（-3.1％）
36位　天満屋岡山本店　　456億円（-2.1％）
37位　名鉄本店　　　　454.8億円（-1.4％）
38位　井筒屋本店　　　454.5億円（-0.3％）
39位　そごう神戸店　　　451億円（-3.3％）
40位　博多阪急　　　　 444億円（+1.4％）
41位　山形屋　　　　　　432億円（-3.1％）
42位　高島屋玉川店　　 430億円（+0.4％）
43位　藤崎百貨店　　　　425億円（-1.5％）
44位　西部渋谷店　　　　417億円（-1.4％）
45位　そごう広島店　　　414億円（-3.9％）
46位　松坂屋上野店　　　408億円（-1.7％）
47位　伊勢丹浦和店　　　403億円（-3.7％）
48位　京急百貨店　　　 387億円（+1.0％）
49位　東武船橋店　　　　386億円（-3.7％）
50位　丸井今井札幌本店　370億円（-0.4％）
3736：チバＱ：2018/06/05(火) 22:35:36: さすがに三越日本橋はデーター集計の違いとかが原因そうだけど
3737：とはずがたり：2018/06/15(金) 20:26:52: なんと。

大阪・西成に１号店、激安「玉出」スーパー事業売却へ　鶏卵大手「イセ食品」系列企業に
https://news.goo.ne.jp/article/sankei/business/sankei-wst1806150060.html
14:14産経新聞

　激安スーパーとして知られる「スーパー玉出」を、大阪府内を中心に４５店舗展開する「玉出ホールディングス」（玉出ＨＤ、大阪市西成区）が、主力のスーパー事業を鶏卵生産大手「イセ食品」（埼玉県鴻巣市）系企業に売却する方針を固めたことが１５日、分かった。屋号は当面維持するものの、２４時間営業は見直す可能性が高い。

■１円セール…「日本一の安売り王」で有名

　関係者によると、玉出ＨＤは７月上旬、イセ食品の関連会社が筆頭株主として３５％を出資する小売会社「フライフィッシュ」（大阪市北区）に対し、堺市の別会社を通じ約４５億円でスーパー事業を売却する。

　玉出ＨＤは主力事業を不動産管理事業に移行させる。産経新聞の取材に、玉出ＨＤの前田託次社長（７３）は、「今年で７４歳になることを踏まえ、信頼できる会社にスーパー玉出を発展させてもらいたいと考えた」と売却の理由を語った。

　売却先の幹部によると、スーパー玉出の従業員の雇用は原則的に引き継ぐが、店舗の整理や人員を再配置する可能性もあるという。

　スーパー玉出は昭和５３（１９７８）年、西成区に１号店がオープン。「日本一の安売り王」をうたい、庶民層をターゲットに店舗を広げた。
3740：とはずがたり：2018/06/23(土) 21:07:54: 大阪名物激安販売のスーパー玉出売却「1円セールやド派手な看板はどうなるんや」と悲鳴が殺到
https://news.goo.ne.jp/article/dot/business/dot-2018062300010.html
15:33AERA dot.

　玉出ホールディングス（HD、大阪市西成区）が主力のスーパー事業を7月上旬にも売却するという。

　パチンコ店をほうふつさせる、ド派手なディスプレイと「日本一の安売り」という激安販売で知られる、「スーパー玉出」。大阪を中心に関西で52店舗を展開している。売却先は養鶏生産大手のイセ食品（本社・埼玉県）の関連会社で、従業員の雇用は原則、引き継ぎ、売却額は45億円前後になる見通しという。

　スーパー玉出は夜になると、ネオンがキラキラと光り、店内では「1円」と大きく書かれたポップが張り出され、激安セールがはじまるのが定番だ。

　大阪でド派手なディスプレイといえば、道頓堀川のグリコの看板。その横にまで「激安　スーパー玉出」という看板は「進出」するほど大阪では広く知られている。

　スーパー玉出は、前田託次社長が1978年に大阪市西成区で創業。借りた店舗がたまたま、パチンコ店の跡地で派手なディスプレイをそのままスーパーに転用したのがきっかけだった。

　派手なディスプレイと、真っ赤な「1円」と書かれた値札を貼り出す激安商法は価格に敏感な関西で大当たり。

　次々に店舗を拡大していった。前田社長は、「うちの手本はアメリカのラスベガスや。夜も昼と同じで光り輝いている。ド派手なディスプレイで、どんどんお客様を呼び込め」と店員に語り、売り上げをアップさせるようにハッパをかけているという。

　最近では、大阪のド派手なスーパーとして、海外の観光客がわざわざ写真を撮影にくることもあるほどで「大阪名物」に定着した感もあった。

　スーパー玉出の店員によれば、事業譲渡の報道以降、「ド派手なディスプレイ、激安はどうなるのかと聞いてくるお客様がとても増え、1円セールがなくなると死活問題、たのむから続けてと訴えてくるお客様もいた」と話す。

　また、スーパー玉出は「びっくり箱」と言われる、あっと驚くような商品が店頭に並んでいることでも、知られていた。

「前田社長がいう『売れるもん、なんでも売れ』という方針からネットでも有名になった、生きているクリオネや金魚を鮮魚として販売。うなぎ丼ならぬ、うなぎのたれだけをご飯にかけて店頭に並べたり、毒を取り除いてないフグをそのまま売ったりと、売っている店員すらびっくりしました」（前出・店員）

　フグ騒動はSNSで拡散され、スーパー玉出は2016年6月、大阪府ふぐ条例に基づき、フグ販売停止2日間の行政処分を受けている。

　その一方で、スーパー玉出には「負の遺産」もあった。

　同年8月、外国人留学生を法定時間以上に働かせたと、前田社長ら幹部が書類送検された。（後に不起訴）

　また、暴力団員がスーパーで働いた実績もないのに「日当」が支払われていたとマスコミで報道されたこともあった。

　前田社長と古くから付き合いのある知人はこう話す。

「前田社長は、儲かると思えば、スーパーだけじゃなく地上げなどなんでも手を出す。だが、時代がかわり、『儲けるためには、何をやってもかまへんというわけにはいかん』と最近、口にするようになった。コンプライアンスより、売ることを最優先する前田商法もそろそろ限界に来ていることを察知していたんじゃないか。それが玉出の事業譲渡になったと思う」

　スーパー玉出に事業譲渡について問い合わせると、こう回答した。

「そのような報道がありますが、まだ詳細は社長から聞かされていません。派手な看板がどうなるか？　いや、それもわかりません」

　大阪名物となったド派手な看板は続けてほしいものだ。（今西憲之）

※週刊朝日オンライン限定記事
3741：チバＱ：2018/06/25(月) 17:31:01: https://www.asahi.com/articles/ASL6D4FPFL6DOIPE00Y.html
船でも行ける？「ららぽーと」　９月に名古屋で開業
友田雄大2018年6月14日09時18分
三井不動産は１２日、名古屋市港区で建設中の大型商業施設「ららぽーと」を、９月２８日にオープンすると発表した。東海３県での、ららぽーと出店は初めて。施設近くを流れる運河の景観をいかすほか、イベントスペースを多く設け、家族連れの集客を見込む。

　ららぽーとは、東邦ガス工場跡地の一角にあり、商業施設棟は４階建てで、計２１７の店舗が出店する。店舗面積は計約６万平方メートル。カルチュア・コンビニエンス・クラブ（ＣＣＣ）が展開している「蔦屋（つたや）書店」が東海地方初の店舗を出すほか、子どもたちが遊べるエリアや、子ども向け店舗を集めたファミリーゾーンも設けられる。

　ショッピングモールの施設の一部には木の柱を使うなど「自然」を前面に打ち出した。運河沿いにある立地をいかして、水上交通も今後整備される見通しだ。

　施設の西側には、８千平方メートルほどの広場を設ける。世代別の遊具を設置して、子どもたちが遊びやすいようにする。広場ではバーベキューをしたり、フードコートで買ったものを食べたりすることができる。家族連れが終日楽しめる工夫を凝らした。屋根付きのスペースもあり、ライブなどのイベントに使えるという。

　東邦ガスの工場跡地は「みなとアクルス」として同社が主体となって開発を進めている。ららぽーとの北側には２０２０年の入居開始をめざして２６５戸の高層マンションを建設中。ゴルフの練習場やテニスコートなどスポーツを楽しむエリアも併設されている。

　三井不動産が開発を手がけるららぽーとは首都圏を中心に全国展開しており、名古屋は国内１４店目となる。（友田雄大）

https://www.asahi.com/articles/ASL5Q4RS0L5QTTHB00B.html?iref=pc_rellink
「イオンがあるから転居も」そのイオンが閉鎖へ
大野博2018年5月23日13時57分
佐賀県上峰町にある大規模商業施設「イオン上峰店」が来年２月２８日に閉店することになった。運営母体のイオン九州が２２日、発表した。
　店舗面積は２万２７６５平方メートル。イオン直営店の従業員は１４８人（うち３４人が上峰町在住）で、ほかに２７の専門店がテナントとして入っている。

　１９９５年、九州ニチイ（当時）が運営する「上峰サティ」として開店。県東部一帯や福岡県久留米市などを商圏に集客を図った。だが、九州ニチイが名称変更したマイカル九州が２００１年に経営破綻（はたん）し、０７年にイオン九州に吸収合併された。１１年にイオン上峰店と店名を変更し、再起を目指した。

　しかし、関係者によると、近年は建物の老朽化が進み、佐賀市や久留米市にある後発の大型店との競合もあって、売り上げが落ち込んでいたという。

　上峰町の武広勇平町長は同日、福岡市のイオン九州本社を訪ねた。同社役員は「従業員の雇用は１００％守る。グループ企業の店舗への配置転換などで対応したい」と話したという。武広町長は「イオンがあるから、と上峰に転居してきた人も多い。閉店となれば町づくりへの影響も大きく、議会や商工会と連携しながら対策を練っていきたい」と話した。（大野博）
3742：チバＱ：2018/06/25(月) 17:39:56: https://www.kahoku.co.jp/tohokunews/201806/20180616_62045.html
福島最大規模、いわきに活気　イオンモール小名浜開業

初日からにぎわったイオンモールいわき小名浜。フラガールのショーもあった
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　大型ショッピングモール「イオンモールいわき小名浜」が１５日、東日本大震災の津波で被災した福島県いわき市の小名浜港背後地に開業した。商業施設としては福島県内で最大規模。近くに水族館「アクアマリンふくしま」など観光施設もある。
　市の土地区画整理事業地内に建設した鉄骨５階のモールで、延べ床面積約９万３０００平方メートル。総合スーパーを核店舗に約１３０の専門店が入る。シネマコンプレックス（複合映画館）や約３０の飲食店が出店。年間７００万人の来店を見込む。
　スウェーデン系衣料品大手「Ｈ＆Ｍ」など５７店が県内初登場。いわき市の女性会社役員（５８）は「店が豊富。洋服などまとまった買い物は茨城県に出掛けていたが、今後は小名浜が増えそう」と話した。
　津波被害に備えて売り場を２階以上に設け、一時避難も可能な防災機能を備えた。イオンモール（千葉市）の吉田昭夫社長は記者会見で「復興が進んだいわき市がさらに活気づくよう頑張りたい」と話した。

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2018年06月16日土曜日
3743：チバＱ：2018/06/26(火) 10:35:35: https://www.sankei.com/premium/news/180626/prm1806260001-n1.html
2018.6.26 07:00
【経済インサイド】
来店客伸び悩みの「ファミマ」　乾坤一擲の〝ドンキ化〟は起死回生の一手になるか
　「ファミリーマート」の大胆な変貌に度肝を抜かれた人も多いだろう。外観はファミマの略称で親しまれるおなじみのコンビニエンスストアだが、一歩足を踏み入れると、ディスカウント店「ドン・キホーテ」の店舗なのだ。新たな店舗像を探る共同実験に異業種同士がタッグを組んだ。来店客数が伸び悩み、成長神話にも陰りが見えるコンビニ業界。ドンキ化したファミマは果たして台風の目となるか－。

　６月１日、東京都立川市のＪＲ立川駅から徒歩約１０分。幹線道沿いにあるその店舗はいたって普通のファミマの外観だった。ただ目をこらすと、出入り口上部の看板に「ＰＲＯＤＵＣＥＤ　ＢＹ　ドン・キホーテ」の文字。店舗外側の窓際には商品を満載したワゴンが並び、一つ手に取ると、ドンキの商品であることを示す「情熱価格」のシールも目に飛び込んできた。

　この「ファミリーマート立川南通り店」がユニー・ファミリーマートホールディングス（ＨＤ）とドンキホーテＨＤが手がける共同実験店舗の第１号店だ。勢いのあるドンキのノウハウを取り入れ、ファミマ改革に生かそうという試みだ。

　店内に入ると整然と商品が並ぶ従来のファミマと違い、ぐっと目の前に商品が迫ってくる印象だ。通常より２０センチ高い１８０センチの陳列棚にぎっしりと商品が並び、床から天井近くまでうずたかく積み上げるドンキ流の「圧縮陳列」を彷彿（ほうふつ）とさせた。

　また、人の腰の高さほどのタワー型の陳列棚はファミマにはない陳列手法で、商品の一部が飛び出すほど詰め込まれていた。天井からつるしたチェーンにいくつもの商品を取り付けて目立たせる、いかにもドンキ風の陳列も。なんと、レジ脇ではドンキ名物の焼き芋まで売られていた。

　実験店ではこうした陳列によって商品数も当然増え、改装前の約１．５倍に相当する５０００点に膨らんだ。このうち、ドンキからの供給商品が２８００点と半分以上を占め、中身もドンキ化した形だ。

　特に若者や女性客の需要を積極的に取り込むため、菓子の商品数を従来比で３倍に拡大。商圏のユーザーの嗜好（しこう）を踏まえ、加工食品や日用品、酒を充実させたのも特徴だ。

　ただ店内はドンキの特徴である「迷路」は再現しておらず、動線は直線的。うろつきながら好みの商品と出合い、買い物の楽しさを再発見させてくれる体験は本家本元でないと難しいだろう。会社の出勤前や昼休みに来店するコンビニ客は目当ての商品を速やかに購入したいというニーズがあり、ドンキの客層とはやや異なるからだ。

　実験は立川店を含む都内の直営３店舗で実施され、来店客数や売り上げ動向を綿密に調べ、今後拡大するか検討する。
3744：チバＱ：2018/06/26(火) 10:35:53: 　両社は昨年８月に資本・業務提携した。「現状の改革」を目指し、具体的な試みとしてこの実験に着手した。

　昨今、ファミマを含むコンビニ業界は来店客数の伸び悩みに苦しみ、コンビニ離れというべき事態に直面している。

　日本フランチャイズチェーン協会によると、今年４月のコンビニ既存店の来店客数は前年同月比０．８％減を記録し２６カ月連続のマイナスだった。コンビニが得意とする食品がドラッグストアでも扱われるようになり、２４時間化も進む。インターネット通信販売の普及も加速するなど、コンビニの事業環境は厳しさを増す一方だ。

　ファミマのライン運営事業部の今木誠部長は実験店舗のオープン初日、「（新たな取り組みによって）コンビニから離れている人に戻ってきてもらいたい」と率直に語った。つまりドンキの力を借り、ファミマ起死回生の一打とする構えというわけだ。

　ファミマは、他にもコインランドリーやフィットネスジムを併設した店舗を今年に入って矢継ぎ早に開店。来店客を呼び戻そうと躍起になっている。

　一方、ドンキにとっては、ファミマの全国約１万７０００店の店舗網は魅力的だ。ドンキは圧倒的な商品開発力で高い知名度を誇るものの、実は店舗数は約２００店舗（ドン・キホーテのみ）と少ない。ファミマでの共同実験を通じて小型店運営のノウハウを吸収したいとの思惑もある。

　さて勝算だが、興味深いのはユニー・ファミリーマートＨＤ傘下の流通大手ユニーの動きだ。一足先に総合スーパー（ＧＭＳ）６店をドンキとの共同店舗「ＭＥＧＡ　ドン・キホーテＵＮＹ」に刷新している。

　ドンキの店作りのノウハウを取り入れた結果、今年３～４月の売上高は共同化前のユニー単体と比べ２・２倍に増加、１日当たりの客数もユニー単体と比べ１・９倍に伸長し、テコ入れはひとまず成功した形だ。

　ＧＭＳとコンビニでは業態が異なるものの、ファミマ側でもこうした先例をみて、ある程度勝算を見込んでいるとみられる。

　ただ、見た目の奇抜さに頼ることはかえって固定ファンの反発を招きかねない。今回の新たな取り組みはもろ刃の剣でもある。果たして、吉と出るか凶と出るか－。ファミマの挑戦から目が離せない。
（経済本部　柳原一哉）
3745：とはずがたり：2018/06/30(土) 22:32:49: 名古屋「丸栄」きょう閉店　老舗百貨店、業績低迷
https://news.goo.ne.jp/article/kyodo_nor/business/kyodo_nor-2018063001001249.html
12:12共同通信

　名古屋市の繁華街、栄地区の老舗百貨店「丸栄」が30日閉店する。かつては松坂屋や名古屋三越、名鉄百貨店と並び「4M」と称されたが、郊外の大型ショッピングセンターやインターネット通販の台頭などで業績低迷が続いていた。

　前身の呉服店は1615年創業した。1943年に「十一屋」と「三星」が合併し「栄で丸く栄える」との意味から「丸栄」と命名され、一時は西日本最大の売り場面積を誇った。

　売上高は92年2月期の825億円をピークに、2017年2月期は168億円まで落ち込んだ。
3746：チバＱ：2018/07/02(月) 21:16:57: http://www.tokyo-np.co.jp/article/chiba/list/201806/CK2018062902000154.html
ＪＲ千葉駅ビル「ペリエ千葉」　全面開業、新たに８７店

2018年6月29日

ペリエ千葉地下１階に県内初出店した、焼きたてチーズタルト専門店「パブロミニ」＝いずれも千葉市で

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　ＪＲ千葉駅ビル「ペリエ千葉」（千葉市中央区）が二十八日、全面開業した。一階と地下一階などに計八十七店が新たにオープンし、全二百七十七店の大型商業施設が誕生した。駅の集客力アップに期待がかかる一方、周辺地域に人の流れを呼び込む工夫も求められる。　（中山岳）

　この日は茂原市出身のタレント小倉優子さんや新たにオープンする店舗の店長らがペリエ千葉一階でテープカット。午前十時にオープンすると、開店前に行列を作った利用客が次々に入店した。千葉市中央区のパート従業員の阿部恵美子さん（６９）は「魚店や総菜店などがあり普段の買い物に使いやすい」と話した。

　開業したのは本館一階と地下一階、千葉駅内房線・外房線高架下エリア「ストリート１」を含めた計八十七店で、店舗面積は約五千八百平方メートル。生活雑貨店「バースデイ・バー」や焼きたてチーズタルト専門店「パブロ　ミニ」など二十二店が県内初出店となる。

テープカットするタレント小倉優子さん（中）やＪＲ東日本千葉支社の西田直人支社長（右端）

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　千葉市の中心市街地では昨年九月にペリエ千葉二～七階が開業し、人の流れが千葉駅近くに移っている。ちばぎん総合研究所の調査によると、昨年十月の駅周辺の滞在人口は、前年同月より約７％増えた。一方、一六年十一月に閉店した千葉パルコや市中央公園周辺では約１７％減った。

　熊谷俊人市長は二十八日の定例会見で「商業の流れの軸が千葉駅に移るのは避けられない。周辺地域では今後、そこに行く理由を作ることが大切だ」と述べ、中央公園近くの市美術館の拡張などに意欲を示した。
3747：とはずがたり：2018/07/04(水) 22:10:21: 商業施設の出退店ランキング、退店数2位はミスド　1位は……？
https://excite.co.jp/News/economy_clm/20180704/Itmedia_business_20180704072.html
ITmedia ビジネスオンライン 2018年7月4日 12時43分

　2018年1～3月期、商業施設から姿を消した店舗が最も多かったのは、日本サブウェイが運営するサンドイッチ店「SUBWAY」で、出退店数で差し引き10店舗減ったことが調査で分かった。SUBWAYが店舗減少数で最多だったのは3四半期連続で、3月までの9カ月間で差し引き25店が減っていた。

　システム開発会社のリゾーム（岡山市）の「SC（ショッピングセンター）トレンド研究所」が出退店数をまとめた。

　SUBWAYは野菜豊富なメニューが売りだが、「昨今、コンビニでのサラダの品ぞろえが充実し、その訴求力が低下したことが（退店が続く）原因の一つ」（SCトレンド研究所）という。「パンやトッピングを自分で選んでオーダーできるという特徴が逆に『めんどくささ』につながり、手軽さの面でも敬遠された可能性がある」とも指摘している。

　2位はダスキンが運営するドーナツ店「ミスタードーナツ」で、閉店数は8店舗、出店数は2店舗で、差し引き6店舗マイナス。3位はドーナツ店「クリスピー・クリーム・ドーナツ」（出店数1、閉店数6）、ラーメン店「幸楽苑」（同）、イトーヨーカドー内のファストフード店「ポッポ」（出店数0、閉店数5）で、差し引き5店舗が撤退していた。

●「いきなり！ステーキ」は出店加速

　SCへの出店数が多い飲食チェーン1位はステーキ店「いきなり！ステーキ」（ペッパーフードサービス）で、18年1～3月期中の閉店数は0店舗、出店数は13店舗だった。…

2位はカフェ「スターバックスコーヒー」（閉店数1、出店数10）、3位は吉野家グループのうどん店「はなまるうどん」（閉店数1、出店数7）だった。

　人気アパレルブランド「JOURNAL STANDARD」を展開するBAYCREW’S GROUP（渋谷区）が手掛けるバーガー店「J.S.BURGERS CAFE」も出店を加速しており（閉店数0、出店数3）、リゾームは「フードコートを上質化させようという動きがうかがえる」とみている。

　調査は18年3月末時点でリゾームが運営するSCの出退店データベース「SC GATE」に登録されている、面積が1500平方メートル以上のSCに出店している飲食店を対象に実施した。
3748：とはずがたり：2018/07/06(金) 13:21:56: 伊藤次郎左衛門祐洋さん死去　松坂屋最後の創業家社長
https://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/ASL753D3GL75OIPE005.html
07月05日 11:18朝日新聞

　松坂屋（現大丸松坂屋百貨店）で最後の創業家出身社長だった伊藤次郎左衛門祐洋（いとう・じろうざえもんすけひろ）さんが２日、名古屋市内の病院で死去した。８５歳だった。葬儀は近親者で行った。喪主は長男哲也さん。後日、百貨店の持ち株会社Ｊフロントリテイリングと、大丸松坂屋百貨店によるお別れの会を開く予定。連絡先は大丸松坂屋百貨店総務担当（０３・５６４６・７１０１）。

　１６１１年創業の松坂屋では最後の創業家社長で、伊藤家１７代目当主。１９５８年松坂屋に入り、６１年取締役に就任し、副社長などを歴任。８０年、実父で１６代当主の次郎左衛門会長（当時）によって、おじの鈴三郎氏が任期途中で解任され、後任の社長に昇格した。

　ところが８５年４月、伊藤家以外で初めて会長職に就いた生え抜きの故鈴木正雄氏と対立して、社長を解任された。名門百貨店の「お家騒動」として注目を集めた。「解任は無効」と主張したが、東海銀行会長だった故三宅重光氏の仲介で和解。社長に鈴木氏、会長に伊藤氏が就くことで事態は収まった。その後経営に深く関与することはなく、９１年に取締役名誉会長に退き、２００１年には取締役を離れた。晩年は療養生活を送っていた。
3749：チバＱ：2018/07/08(日) 12:12:36: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180708-00000009-mai-bus_all
＜名古屋＞「丸栄閉店」栄vs名駅の新旧繁華街“集客戦争”
7/8(日) 9:30配信毎日新聞
＜名古屋＞「丸栄閉店」栄vs名駅の新旧繁華街“集客戦争”
丸栄百貨店の屋上＝筆者撮影
　名古屋市の繁華街・栄にある丸栄百貨店が、６月３０日に閉店しました。この２０年で衰退の著しい栄地区ですが、新たな取り組みが出てきており、再開発が進むＪＲ名古屋駅周辺との「集客戦争」が激しさを増しています。地域経済論が専門の神戸国際大学・中村智彦教授が、栄地区の現状と今後を展望します。【毎日新聞経済プレミア】

　◇閉店セール中に惜しむ声

　丸栄は、前身の呉服店の創業から約４００年。第二次世界大戦下の企業整備令で二つの百貨店が合併し、開業してから７５年で事実上廃業した。閉店セールが行われていた６月中、丸栄には多くの客が訪れていた。外壁の巨大なタイル装飾や、エレベーター扉に描かれた洋画家・東郷青児の優美な美人画などを惜しむ人たちが目についた。

　また同店の歩みを伝える回顧展が開催され、華やかだった百貨店の歴史を振り返ることができた。開業当時の資料や写真、エレベーターガールの歴代制服など展示され、見学者からは「懐かしい」「家族と屋上でよく遊んだ」といった声が聞こえてきた。

　店内は、筆者が訪ねた６月初旬ですでに棚の商品がまばらになり、寂しい雰囲気が漂っていた。地元の６０代の中小企業経営者は、「一つの時代が終わるのだと思った。最後の思い出にスーツを仕立ててきた」と話した。

　◇再開発中の集客が課題

　名古屋には百貨店の「４Ｍ」（三越、松坂屋、丸栄、名鉄）があり、栄地区には三越、松坂屋、丸栄が軒を連ねていた。名古屋市営地下鉄の栄駅と名鉄瀬戸線の栄町駅から西に伸びる地下街「サカエチカ」があり、両駅に近い方で三越につながり、地下街の西端から丸栄に入ることができた。

　西端には、丸栄と広小路通りを挟んで、商業ビルのニューサカエビル、「丸栄ホテル」（現・名古屋国際ホテル）が入る栄町ビルがある。これら三つのビルを所有し、丸栄百貨店の親会社である医薬品メーカー興和（本社・名古屋市）は、丸栄の跡地と、ニューサカエビル、栄町ビルも順次取り壊し、一体的に再開発すると発表している。

　そのため、サカエチカの西側は人通りが大幅に減少するだろう。シャッターを閉めたままの店舗や、丸栄閉店に合わせて店じまいを告知している店舗もあった。サカエチカは来年５０周年を迎える。昨年から本格的なリニューアル工事を進めているが、再開発期間に集客力を維持できるかが問われる。

　◇期待される松坂屋新店、公園再開発

　苦戦の続く栄地区だが、新たな取り組みに注目が集まる。４Ｍの一つ、松坂屋を運営する大丸松坂屋百貨店が２０２０年１１月に新店舗を開業すると、今年６月に発表した。三越のはす向かいとなる「栄」交差点の角地に、東京・銀座で成功しているといわれる「銀座シックス」型のテナントを中心とする複合商業施設が出現する予定だ。

　この出店について、名古屋市内のある中小企業経営者は「遺恨試合だ」と言う。松坂屋は名古屋駅（名駅＝めいえき）の再開発以前に、名駅前に店舗を構えていた。当初は再開発後にＪＲ東海が建設するビル内に再進出する計画だった。しかし、ＪＲ東海側と出店条件が折り合わず、結果的に高島屋が出店した。

　松坂屋は栄にある名古屋店を旗艦店とし、中京地区で最有力の百貨店だ。栄地区から西に２キロほどの名駅前への商業集積地のシフトは、松坂屋として座視できるものではない。栄への新規出店が「遺恨試合」と呼ばれる理由だ。

　また名古屋市は栄地区の衰退に歯止めをかけ、観光客の誘致などを進めるために、テレビ塔のある久屋大通公園の再開発を三井不動産を中心としたグループに託す。テレビ塔の南側にその姿が美しく映える大きな池を作り、園内にはオープンテラスのある飲食店などが並ぶ計画で、２０年に完成予定だ。栄地区の北にあり、天守閣の木造復元が進む名古屋城との間で観光客の流れができることが期待されている。
3750：チバＱ：2018/07/08(日) 12:13:09: 　◇激しさを極める集客競争

　だが、それらが実際に稼働するのは早くても２０年からだ。「名古屋では、栄地区と名駅がシーソーのように集客力を変化させてきた。１０年もすれば新規出店などで栄がにぎやかになり、また集客力を高める」（名古屋市内の飲食店経営者）という意見がある。

　一方で、「名駅は名鉄、近鉄、ＪＲが乗り入れる通勤通学の中心。いったん名駅周辺に商業集積地が移ってしまった以上、栄に人が戻るのはかなり難しい」（名古屋市内の不動産会社経営者）という見方もある。

　名駅周辺は商業施設だけでなくオフィスビルの開業も相次ぎ、従来「駅裏」と言われた名駅西側にも多くの飲食店が開業している。またこの２０年間で郊外の大型ショッピングモールの出店が相次いだ。栄地区には続々と再開発計画が進んでいるが、名古屋の商業集積地の集客競争は激しさを極めている。
3752：とはずがたり：2018/07/12(木) 20:43:06: シェルもエクソンモービルもフォードも全員撤退する旨味の無い日本経済。。

＜米ウォルマート＞西友の売却検討　人口減で先行き困難視か
https://news.goo.ne.jp/article/mainichi/business/mainichi-20180712k0000e020259000c.html
11:24毎日新聞

　小売り世界最大手の米ウォルマートが、傘下の国内スーパー大手、西友の売却を検討していることが１２日、明らかになった。関係者によると、流通大手や大手商社などに売却の打診をしているという。売却額は数千億円規模とみられる。人口減少などを背景に日本市場で事業を拡大するのは難しいなどと判断したとみられ、他の国内小売り大手の戦略にも影響を与えそうだ。

　世界の流通市場では、小売りとネット通販の競争が激化しており、ウォルマートは２０１６年、米アマゾン・コムなどに対抗するため、米国でネット通販企業ジェット・ドット・コムを３０億ドル（約３３００億円）で買収。インドでも今年５月、１６０億ドル（約１．７兆円）でネット通販大手フリップカート株の７７％を取得すると発表した。

　今年１月には楽天との提携を発表し、西友の店舗網を利用してネットスーパー事業を開始するとしていた。一方、不採算事業の合理化も進め、４月に傘下の英スーパー大手アズダを英同業と合併させ、６月にはブラジル事業の８０％を米投資ファンドに売却した。

　日本国内でスーパーはコンビニエンスストアやドラッグストア、ネット通販などとの競争が激化している。西友は非上場で業績が公表されていないが、ウォルマートは人口減などから業績改善の見通しが立たないと判断し、西友株の売却収入を他の成長分野に振り向ける方針とみられる。

　売却先の候補には国内の流通大手などが挙がっているが、店舗・物流拠点の統廃合や、老朽化した店舗の改修、リストラなどの負担がかかるため、難航する可能性もある。

　西友は、旧西武グループが１９５６年に設立した「西武ストア」が母体。バブル期に子会社のノンバンクの不動産過剰投資で巨額の不良債権を抱え、財務体質が悪化。その後、０２年にウォルマートと資本業務提携を結び、０８年に同社の完全子会社になっていた。今年５月時点で全国に３３５店舗ある。【今村茜、ワシントン清水憲司】
3753：荷主研究者：2018/07/12(木) 22:53:36: http://www.minyu-net.com/news/news/FM20180630-284594.php
2018年06月30日 08時45分福島民友新聞
百貨店中合、北海道の店舗が19年１月末「閉店」　福島店は継続

　イオン傘下の百貨店中合（福島市）は２９日、北海道函館市の棒二森屋店を閉める意向を函館市側に伝えた。跡地は再開発して、マンションやホテル、商業施設の複合型施設にする方針。

　中合によると、来年１月末に閉店する。売り上げや客数の減少に加え、２０１６（平成２８）年の耐震診断で震度６強以上の地震が発生した場合「倒壊や崩壊の危険性がある」と判定されたことも踏まえ、閉店を決めたという。

　棒二森屋はもともと函館市の地場百貨店だったが、経営不振で１９８０年代にダイエーの傘下へ入った。２００５年にダイエー子会社の中合と統合した。ピークの９２年には年商２１０億円あったが、人口減少などで売り上げは年々低迷。昨年は同４０億円まで落ち込んでいた。

　中合が経営する百貨店は今年１月に山形市の十字屋山形店も閉店しており、店舗は福島店（福島市）と三春屋店（青森県八戸市）サテライトショップ会津（会津若松市）となる。福島店ついて中合は「閉店は全く考えていない」とした。
3754：チバＱ：2018/07/13(金) 19:42:43: https://mainichi.jp/articles/20180713/k00/00m/020/164000c
ＪＲ大阪駅北側
「うめきた」２期も三菱地所の企業連合
毎日新聞2018年7月12日 22時53分(最終更新 7月12日 22時53分)
　ＪＲ大阪駅北側の再開発地区「うめきた」（大阪市北区）の２期区域について、地権者の都市再生機構（ＵＲ）は１２日、開発事業者に三菱地所を代表とする企業連合を選定したと発表した。「大阪最後の一等地」と呼ばれた１７ヘクタールの貨物駅跡地は、２０２４年夏には公園を挟んで高層ビルが建つ街に変貌。１３年に開業した１期のグランフロント大阪と合わせて、西日本の中心となる拠点を目指す。

　企業連合には他にオリックス不動産や阪急電鉄、大阪ガス都市開発、関電不動産開発など９社が参加。１期を手掛けた企業が中心となる。大和ハウス工業が入るグループとのコンペが実施され、企画内容と土地購入額を考慮して決まった。落札額は約１７７７億円。

　「緑とイノベーション（技術革新）の融合」をコンセプトに、４・５ヘクタールの都市公園を中央に設けることが開発の条件。これを踏まえ、開発事業者は４本の高層ビルを建てて、商業施設やオフィス、ホテルなどを設ける計画を提示した。

　区域内を走るＪＲ線を地下化する工事が進んでおり、２３年には２期区域内に新駅「うめきた（大阪）地下駅」（仮称）が開業。同駅には大阪中央部を縦断する新線「なにわ筋線」も接続する計画で、関西国際空港に到着した外国人らも訪れやすくなる。【岡奈津希、釣田祐喜】

「うめきた」２期　ふんだんに緑　技術革新生み出す街目指す
　ＪＲ大阪駅北側の再開発地区「うめきた」（大阪市北区）の２期区域は、三菱地所を代表とする企業連合が開発を担うと都市再生機構（ＵＲ）が発表した。参加企業の大半は１期のグランフロント大阪も手掛けており、２期はふんだんに配置する緑で魅力を高め、さまざまな人が集まってイノベーション（技術革新）を生み出す街を目指している。

　三菱地所などが１２日発表した計画概要によると、１７ヘクタールある２期のうち企業連合が開発を担うのは、南街区（３ヘクタール）と北街区（１．６ヘクタール）。両街区の間に造る都市公園（４．５ヘクタール）は大阪市が手掛けて、企業連合が協力する形になる。開業は２０２４年夏を予定する。

　南街区には、海外からも多くの人が集まって交流の場となる商業施設やホテルを配置。国際会議場などの機能も備え、ビジネス客や観光客を受け入れる。北街区には、１３年に開業したグランフロント大阪にある拠点「ナレッジキャピタル」と連携して、産学官民の交流を促す中核機能を持たせる。

　１万人規模のイベントができる都市公園を含め、全体に木々や芝生のスペースを広く設ける。多くの人にスポーツを楽しんでもらったり、余暇を過ごしてもらったりするだけでなく、来場する人の行動データを取得して新たな商品開発に役立てることも想定する。審査では「緑とイノベーションの融合拠点づくり」が高く評価された。

　ＪＲ大阪駅北側には長く貨物駅があったため、西日本有数のターミナル駅に近い潜在力を引き出せていなかった。グランフロント大阪の開業によって、５年間で２億６０００万人超が訪れるようになり、うめきたはビジネスや交流の一大拠点に生まれ変わった。２期の開発が完成すれば、相乗効果も生じて集客能力が向上し、都市としての大阪の機能が高まると期待される。

　記者会見した三菱地所の木村透・関西支店長は「グランフロント大阪で培った開発や運営ノウハウを生かし、区域の価値向上に努めたい。大阪や関西全域にも効果の波及を期待する」と述べた。

　別に記者会見した吉村洋文大阪市長は、２５年国際博覧会（万博）やカジノを含む統合型リゾート（ＩＲ）を念頭に「有機的に連動させることが、爆発的な進化をもたらすと信じている」と期待感を示した。関西経済連合会の松本正義会長（住友電気工業会長）は「経済界としても、開発事業者、自治体、有識者らと協力し、うめきた２期地区の魅力を高めるべく努めたい」との談話を出した。【釣田祐喜】

うめきた再開発の経過
１９８７年　４月　国鉄分割民営化。国鉄債務返済のため、大阪駅北側の梅田貨物駅の売却目指す

２００６年１１月　１期区域の開発事業者が三菱地所、オリックス系などの企業連合に決まる

２０１０年　３月　１期区域の工事始まる

２０１３年　４月　１期区域にグランフロント大阪が開業

２０１７年　７月　２期区域を保有する都市再生機構が開発事業者の公募を開始

２０１８年　７月　２期区域の開発事業者が決まる

２０２３年春　　　ＪＲの地下駅が開業予定

２０２４年夏　　　２期区域開業予定
3755：とはずがたり：2018/07/13(金) 21:03:14: 意外に中心事業？

米ウォルマート「西友売却の協議行わず」、日本事業の継続表明
https://news.goo.ne.jp/article/reuters/business/reuters-20180713033.html
09:14ロイター

［１２日　ロイター］ - 米ウォルマート＜WMT.N＞は１２日、傘下の西友を売却する決定はしていないとし、日本事業に引き続き従事する方針を明らかにした。

日経新聞電子版は、ウォルマートが西友を売却する方針を固め、複数の流通大手や投資ファンドなどに売却の打診を始めたと報じていた。

ウォルマートの広報担当者はロイターに対し「西友の売却は決めていない。買い手との協議は行っておらず、変化する日本の顧客のニーズに応えるよう、将来に向けて引き続き日本事業に従事する」と述べた。
3756：とはずがたり：2018/07/13(金) 21:03:42: 2018年4月2日 / 17:17 / 3ヶ月前
アングル：ウォルマートが新成長戦略か、医療保険会社とタッグ
https://jp.reuters.com/article/walmart-idJPKCN1H90L4?rpc=135

［３１日　ロイター］ - 米小売大手ウォルマート・ストアーズ(WMT.N)が、医療保険ヒューマナ(HUM.N)との関係強化について初期段階の協議に入ったと伝えられた。大手スーパーの医療センター化という、新たな領域に踏み込むことになりそうだ。

電子商取大手アマゾン・ドット・コム(AMZN.O)に押されるウォルマートとしては、これをテコに全米４７００カ所の実店舗での販売を増やす狙いもある。医療センター化すれば６５歳以上の層の集客力向上が見込める。

サイズモア・キャピタル・マネジメントの創業者チャールズ・サイズモア氏は「最終目標は、より多くの客を店舗に呼び込んで医薬品を買ってもらい、ついでにほかの買い物も増やしてもらうことだ」と話す。ウォルマートが基本的な医療ケアその他のヘルスケア・サービスを「競争力のある価格」で提供できれば、客足が増える可能性があるという。

関係筋２人が３月２９日、ロイターに明らかにしたところでは、ウォルマートは今月ヒューマナに関係強化を持ちかけて協議に入っており、ヒューマナの買収も選択肢に入っている。

連携が深まれば、ウォルマートはヒューマナの持つ患者名簿を利用したり、店舗内に診療所を設置することが可能になる。

小売りと医療保険の統合は今回が初めてではない。先に米ドラッグストア大手ＣＶＳヘルス(CVS.N)は米医療保険大手エトナ(AET.N)の買収で合意した。

＜アマゾンに対抗＞

マーケティング・コンサルタント会社ストラテジック・リソース・グループのバート・フリッキンジャー氏は、ヒューマナと組むことでウォルマートは「アマゾンを追い込み、ＣＶＳと（小売り大手）ターゲット連合、そしてＣＶＳとエトナ連合に対抗し、凌駕するための手数が増える」と言う。

リーリンク・パートナーズのシニア医療アナリスト、アナ・グプテ氏によると、ヒューマナの顧客のうち処方箋薬給付を受けている高齢者は５１０万人、全面的な医療給付を受けている人は３５０万人に上る。

また、ヒューマナは既に、医師の診療所に併設する医薬品店を５０店舗ほど保有しており、ウォルマートの不動産と医薬品店を活用してこのモデルをさらに広げることが可能だ。ウォルマートは「高齢者のワンストップ・ショップになり得る」（グプテ氏）。

＜データ分析＞

グローバルデータ・リーテイルのマネジングディレクター、ニール・ソーンダーズ氏によると、膨大な顧客データもウォルマート・ヒューマナ連合の魅力で「小売店の強みは顧客を知り抜いていることだ。食習慣やその他の消費パターンを知っており、これは保険の設定に非常に役立つ」という。

また専門家によると、特定の医療を受けていることが分かれば、それに合った商品やサービスを売ることで、顧客との関係を強めることも可能になる。

（Nandita Bose記者 Chris Prentice記者）
3757：とはずがたり：2018/07/13(金) 21:05:00: 2018年2月21日 / 11:22 / 5ヶ月前
コラム：米ウォルマート、ネット通販事業で「つまづき」
https://jp.reuters.com/article/column-walmart-idJPKCN1G506H?rpc=135
Jennifer　Saba

［２０日　ロイター　BREAKINGVIEWS］ - 米小売大最大手ウォルマート・ストアーズ(WMT.N)のネット通販事業への注力が、狙い通りに進んでいない。

書き入れ時となる年末商戦を含む第４・四半期（１１－１月）のネット通販売上高は２３％増と、前四半期の５０％増から伸びが大幅に鈍化した。

この先、乱気流が待ち構えている可能性も示唆し、時価総額約３１００億ドルを誇るウォルマートとしては、まれにみるつまづきといえる。

ウォルマートはアマゾン・ドット・コム(AMZN.O)追撃に向けた切り札を増やすため、２０１６年に３０億ドル超を投じ、ネット通販の新興企業の米ジェット・ドット・コムを買収。昨夏には紳士服ネット販売のボノボスも取得した。ネット通販拡充に向けた取り組みが注目される中、ウォルマートの株価は今年１月、最高値を更新した。

ところが実際にふたを開けてみると、ネット通販売上高の伸びは思わしくない。ウォルマートの伸び悩みとは対照的に、アマゾンの第４・四半期（１０－１２月）の北米売上高（クラウド事業除く）は前年同期比で４０％超拡大した。

ウォルマートのダグ・マクミロン最高経営責任者（ＣＥＯ）は、ネット販売の伸び鈍化には複数の要因があったとしつつも、向かい風が予想以上に強かったことは誤算だったと述べた。

無料の２日以内の配送サービスの提供を始めるなど、アマゾンが駆使するコスト高の戦略に追随したことが痛手となったほか、値下げが一因となり、粗利益率は２４．７％から２４．１％に悪化した。

ネット通販に占める客層の違いも浮き彫りとなった。ジェット・ドット・コムは都会に住む高所得層へのアピール度が高いが、ウォルマートの地方店舗の核となっている顧客はより価格に敏感だ。都会に住む顧客の取り込みにはコストがかかることを踏まえ、ウォルマートはジェット・ドット・コムへの投資を削減すると発表。代わりに、今後は「ウォルマート」ブランドへの投資に注力する計画とした。マクミロンＣＥＯはジェット・ドット・コムが「初期に見られた急速なペースでは拡大しない見通し」とした。

こうした中、第４・四半期の実店舗の業績は底堅く、米既存店売上高は２．６％増と、アナリスト予想を上回った。ネット通販事業における取り組みが開花するまでに時間がかかることを考慮すると、大型実店舗のパワーアップは賢明な戦略といえる。だが長い目で見れば、ネット通販事業でのつまづきは実存的リスクとなるだろう。
3758：とはずがたり：2018/07/13(金) 21:09:01: ウォルマートは現代のフォードになれるか？！
フォードは新しい科学的管理法の導入を賃上げに結びつけて天下を取った。サービス業に其処迄のブレークスルーは未だ起きてない様に思える。

2018年1月13日 / 13:17 / 6ヶ月前
アングル：米ウォルマートが賃上げ、賃金上昇は広がるか
https://jp.reuters.com/article/walmart-economy-idJPKBN1F10DR?rpc=135

［ワシントン　１２日　ロイター］ - 米小売り大手ウォルマート・ストアーズ(WMT.N)は、同業ターゲット(TGT.N)と競い合う形で従業員の最低賃金を時給１１ドルに引き上げた。この動きは、需給がひっ迫する米労働市場において、政治家や政策担当者らが待ち望んでいた裾野の広い賃金上昇局面が訪れるシグナルかもしれない。

労働経済学者らの見解では、問題が解消されたわけではない。全般的な賃金の伸びは、４．１％の失業率から想定されるほどには強くない上、比較的多数の労働者がパートタイムの仕事に甘んじており、２５歳から５４歳までの主力層で何百万人もの失業者が求職活動すら行っていない。

だがウォルマートの発表からは、賃金の最も低い層と低学歴の層にまで賃上げが波及し、全般的に賃金圧力が形成されつつある様子がうかがえる。

求人情報のウェブサイトを運営するインディードのチーフエコノミスト、ジェド・コルコ氏は「これは賃金上昇の勢いが強まり始めたことを示す証拠かもしれない」と話した。米連邦準備理事会（ＦＲＢ）などの当局者が期待していたのはまさにそうした賃金上昇加速であり、これは経済成長を押し上げ、過去５年間にわたって低迷してきた物価上昇率を高めてくれる可能性がある。

コルコ氏によると、全般的な賃金は昨年、２．５％程度の緩やかな伸びにとどまったが、１１月までの統計では高卒労働者は賃上げ率が３．６％となり、低賃金層の時給は３．１％上がった。

経済政策研究所（ＥＰＩ）のシニアエコノミスト、エリース・グールド氏は、低賃金層の賃上げは通常、労働市場の需給ひっ迫を示すと指摘。「失業率が低下した場合、それは低賃金労働者に最も影響する。スラック（需給の緩み）は縮小しつつある」と語った。

とはいえ、スラックが完全に解消されたかどうかは別の問題であり、ＦＲＢなどの当局者はこの問題を理解するのに苦戦している。

求職活動をほぼやめた人や、正規雇用を探しているがパートタイムの仕事にしか就けなかった人も失業者に含めた広義の失業率は昨年末時点で８．１％だった。これは２００７年から０９年にかけての経済危機の前の好景気局面と同程度の水準だ。
3759：とはずがたり：2018/07/13(金) 21:09:15: >>3578
一方でＦＲＢが公表した最新の地区連銀経済報告（ベージュブック）には、起業家が人材を思うように確保できない事例や、賃金圧力が高まっている事例が多数示されている。

エコノミック・アウトルック・グループのチーフ・グローバル・エコノミスト、バーナード・ボーモル氏は最近のリポートで、賃金の伸び率が現行の２．５％にとどまったとしても「物価上昇率より高くなる公算が大きく、家計は購買力の増加を享受し続けることになる」と説明した。

だがＦＲＢはまだ勝利を宣言していない。

失業率は安定成長を長期的に持続できる水準と当局が想定している４．６％を大きく下回り、景気回復局面終盤としては仕方のないことながら、雇用創出のペースは向こう数カ月にわたって鈍化すると予想される。

それでも２５歳から５４歳までの主力層の労働参加率は１９９０年代のピーク時よりも３％ポイント程度低い水準で推移しており、この層で３００万人程度が今後就業するか職探しを行う可能性がある。

グールド氏は、労働市場の需給が好ましい程度に引き締まるには「１年や２年ではないとしても、依然として何カ月もの期間を要する」と述べた。

ウォルマートの発表は、労働市場の需給よりも事業環境の変化がもたらした成果という面もあるかもしれない。

同社は法人税減税で節税できる資金の一部を労働者に支給するに過ぎないと説明している。

ただこれに先立ってターゲットは昨年秋に最低賃金を時給１１ドルに引き上げた上、２０２０年末までに１５ドルにまで引き上げると表明している。

さらに州レベルでも法定最低賃金を上げる動きが広がっており、現時点で１４州が今年の最低賃金を時給１０ドル以上としている。

カリフォルニア州は１月１日に最低賃金を１１ドルに引き上げており、ニューヨーク州は今年夏に１１．１０ドルとする予定だ。ウォルマートのウェブサイトによると、同社の米国内従業員１５０万人のうち約１３万人が両州で働いている。

（Howard Schneider記者）
3760：とはずがたり：2018/07/14(土) 05:01:17: 2017年11月29日 / 08:31 / 7ヶ月前
焦点：オンライン小売戦争、米ウォルマートがアマゾンに肉薄
https://jp.reuters.com/article/walmart-amazon-online-idJPKBN1DS0Y3?rpc=135
Nandita　Bose

［２７日　ロイター］ - 米ウォルマート・ストアーズ(WMT.N)は、オンライン商品の安さでアマゾン・ドット・コム(AMZN.O)と初めてほぼ互角に勝負できる状況になりつつある。

ロイターの調査や商品価格動向の専門家、小売りコンサルタント、納入業者、小売り業界筋などへの取材を踏まえると、幅広い商品でウォルマートとアマゾンの提示価格の差が目立って狭まり続けていることが分かった。

小売データ分析を手掛けるマーケット・トラックの調査では、ウォルマートのオンライン商品の平均価格は現在、アマゾンより０．３％高いだけだ。同社は１１カテゴリーの２１３品目につい１１月７日までの７００日間の推移を追った。それによると、昨年１１月７日までの３５０日間は、ウォルマートの価格がアマゾンより３％高かったという。

例えばスマートウオッチなど人気のウェアラブル商品を見ると、今年のウォルマートの価格はアマゾンより６．４％安く、１年前は逆に１２．６％高かった。スポーツ・アウトドア用品は、今年がウォルマートがアマゾンより１．３％低く、１年前は３．５％上回っていた。

こうした結果から、ウォルマートはオンライン上のいくつかの商品カテゴリーについて一時的な値引きではなく、一貫して価格を押し下げてきたことが分かる。

常に価格を下げることは、通年の売上高を拡大する上で重要な要素だ。年末商戦でネット販売が最も盛況となるサイバーマンデー（感謝祭翌週の月曜日）のような特定時期の場合は、広範な価格戦略よりも一時的な販売促進のための措置が物を言う。

ウォルマートの広報担当者は「われわれは他の有力サイトに匹敵するかそれを下回るオンライン価格を設定し続ける決意だ」と述べた。

小売りコンサルティング会社ストラテジック・リソーシズ・グループのマネジングディレクター、バート・フリッキンガー氏が顧客のために先月実施した調査でも、１年前は幅広い商品でウォルマートの価格がアマゾンを５─１２％上回っていたのと比べて、差が縮小していることが明らかになった。

フリッキンガー氏は「最近目に入り始めのは、ウォルマートがアマゾンとの格差をほとんど分からないぐらいまで詰めてきているという現象だ。消費者はもはや両者の区別はつけられない」と話した。

ウォルマートは昨年、価格競争力向上のために１０億ドルを超える投資を行った。その努力は実を結んできており、直近の四半期でオンライン売上高は前年比５０％も増加。市場調査会社イーマーケターによると、１０月までの１年間の米オンライン市場総売上高に占めるウォルマートのシェアは３．６％と、１年前の２．８％から上昇した。

もっとも、米電子商取引市場におけるアマゾンのシェアは４３．５％と突出しており、ウォルマートの前途はなお険しい。

アナリストやコンサルタントの推計では、ウォルマートはオンライン商品でアマゾンと同じ価格を維持し、他の小売り業者に攻勢をかけていくためには、向こう数年で約６０億ドル投じる必要が出てくる。

こうした投資は既に同社の収益に打撃を与え始めており、８─１０月の営業利益率は４期連続低下の２．８％となった。

ただ、同社には価格競争のための投資に回せる現金が６９億ドルもあり、投資家の間に２００億ドル規模の自社株買いに支障が出てくるとの懸念は存在しない。
3761：とはずがたり：2018/07/14(土) 18:54:33: 英スーパー、２位と３位が合併し最大手誕生へ　競争激化受け
https://jiji.com/jc/article?k=20180501037091a&g=afp

【ロンドンＡＦＰ＝時事】英小売りチェーン2位のセインズベリーと、同3位で米ウォルマート傘下のアズダが合併で合意した。両社が30日、発表した。現業界トップのテスコを抜く、130億ポンド（約1兆9500億円）規模のスーパーチェーンが誕生する。（写真は資料写真）
　この大合併の背景には、ドイツの格安スーパーチェーンのアルディやリドル、また米インターネット通販大手アマゾン・ドットコムなどオンライン小売りとの競争激化で、英小売業界全体の利幅が縮小していることがある。
　両社は先週末交渉の進展があったことを認め、「セインズベリーとウォルマートは、より規模を拡大した企業創設のため、セインズベリーとウォルマート完全子会社アズダの合併提案に関する条件で合意した」と発表した。
　ウォルマートは統合会社の株式４２％と、現金２９億７０００万ポンド（約４４６０億円）を手にし、セインズベリーが株式の過半数を保有する。【翻訳編集ＡＦＰＢＢＮｅｗｓ】
〔ＡＦＰ＝時事〕（2018/05/01-12:21）
3762：ちばＱ：2018/07/14(土) 23:17:54: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180714-00000080-jij-bus_all
「黒船」、相次ぐ日本撤退＝安さだけでは顧客つかめず―米ウォルマート、西友売却へ
7/14(土) 16:44配信時事通信
　商品の大量仕入れで低価格を実現するとして、2000年前後に鳴り物入りで日本市場に参入し、「黒船」と呼ばれた海外の大手スーパーが相次ぎ撤退している。小売り世界最大手の米ウォルマートも、日本国内で300店を超える傘下の西友を売却する方針を固めた。人口減少が続く国内は成長戦略を描きにくい。安さだけでは満足せず、品質に強くこだわる消費者の習性も壁として立ちはだかったようだ。

　ウォルマートや仏カルフール、独メトロ、英テスコ、米コストコ・ホールセール。多額の負債を抱え、1990年代後半から経営危機に陥っていたダイエーを横目に、欧米の大手スーパーが続々と日本に進出した。しかし、カルフールは05年、テスコは13年に撤退した。

　ウォルマートは02年、西友に出資し、世界を席巻した安売り戦略「エブリデー・ロープライス（毎日低価格）」を展開。上陸直後、ウォルマート幹部は「日本で成功しなければ、真の意味での世界的小売企業とは言えない」と述べ、日本市場攻略に全力を尽くす意向を示していた。だが、「価格を上回る価値がないと買わない」（国内大手スーパー幹部）とされ、移り気な上に目が肥えている顧客の心はつかみきれなかった。

　一方、全国に26店構えるコストコは、米国らしい大容量の商品が豊富。友人と共同購入して分け合う人も多く、「訪れる楽しさがある」（都内の主婦）という。メトロは飲食店などプロ専用スーパーを関東に10店展開。いずれも価格以外の独自性が武器となっている。

　ウォルマートは13日、西友売却について「決定していない」とのコメントを出した。カルフールやテスコの店舗はイオンが買収したが、西友が抱える総合スーパーは現在、国内勢も苦戦しているだけに、買い手を探すのは容易ではない。
3763：ちばＱ：2018/07/14(土) 23:18:41: https://www.jiji.com/jc/article?k=2018071200982&g=eco
外資主導の再建曲がり角＝逆風下、店舗閉鎖も－西友

　大手スーパーの西友が、２００２年の資本提携以来、１６年にわたり米ウォルマート傘下で進めた経営再建は、人口減少、ネット通販の急速な普及という逆風の中で曲がり角を迎えた。今後、生き残りへ店舗閉鎖などリストラを迫られる公算が大きい。
　西友はバブル期の多角化路線があだとなり、多額の負債を抱え込んだ。それを救ったのが、日本進出をもくろんでいた小売り世界最大手ウォルマートだ。人件費などを削り、世界的な調達網を生かして「エブリデー・ロープライス（毎日低価格）」の営業戦略を実現する独自のノウハウを西友に導入し、日本市場での成功を目指した。
　しかし、近年は衣料品や家具の専門店の台頭で、衣食住すべてを扱う総合スーパーは急速に客離れを起こした。消費者の節約志向が強まる中、西友の低価格路線は一定の支持を得たものの、コンビニエンスストアやドラッグストアなど業界の垣根を越えた競争の中で存在感は低下していた。
　ネット通販などデジタル対応も後手に回り、売り上げは伸び悩んでいたようだ。大手スーパー関係者は「販売不振は明らかで、売却のうわさが絶えなかった」と話す。親会社のウォルマートは米アマゾン・ドット・コムなどネット通販勢との世界的な競争に経営資源を振り向けるため、西友を支え切れなくなったとみられる。
　国内市場が飽和状態にある現在、老朽化も進む３００超の西友店舗を一括して売却するのは至難の業。流通業界では、地方の中堅スーパーへの店舗切り売りや、投資ファンドをはじめ異業種による買収の可能性などがささやかれている。（2018/07/12-18:32）
3764：とはずがたり：2018/07/16(月) 00:34:25: しまむら急ブレーキ…「しまパト」熱なぜ冷めた
店舗経営コンサルタント　佐藤昌司
2018年05月11日 07時20分
https://yomiuri.co.jp/fukayomi/ichiran/20180509-OYT8T50054.html?from=y10
「ファッションセンターしまむら」が苦戦

　しまむらが４月に発表した２０１８年２月期連結決算は、売上高が前年比０．１％減の５６５１億円にとどまったほか、本業のもうけを示す営業利益が１２．１％減の４２８億円、最終利益が９．６％減の２９７億円とそれぞれ大幅減となった。…１７年２月期まで８期連続で増収を維持するなど業績は好調だった。しかし、ここにきて減収に陥り、勢いにストップがかかった格好だ。

　足を引っ張ったのは、売上高の約８割を占める主力店舗の「ファッションセンターしまむら」だ。…ファッションセンターしまむらは、１８年２月期末の店舗数が前期末から３６店増えて１４０１店にまで拡大した。しかし、全店合わせた売上高は前年から１．３％減少。特に、前期末までに開店していた「既存店」の売上高が３％も減ったことが業績に響いたようだ。

「売り切り御免」「しまパト」で業績拡大
　これまでしまむらは、衣料品メーカーが「不良在庫」などとして抱えている商品を返品なしの条件で完全買い取りし、「売り切り御免」で販売してきた。

　こうした商品の多くは、トレンドのデザインや個性を「売り」にしている。仮に売れ行きが好調でも、追加で仕入れたり、追加生産を依頼したりは基本的にしない。つまり、同じ種類の商品を大量に販売し、ヒット商品の追加生産を積極的に行うユニクロとは「対極」にあった。

　追加仕入れをしないビジネスモデルは、人気が出た商品の「希少価値」が生まれやすい。
　こうして「掘り出し物」を探す楽しみを消費者に提供してきたことも人気を呼んだ理由だ。定期的にしまむらの店舗に通い、掘り出し物を探す「しまパト」（しまむらパトロール）を楽しむファンも登場。業績拡大に一役買った。

時代の変化で戦略を転換
　一方、近年、格安カジュアル衣料チェーンにも、生活の様々な場面で着用できる、ユニクロのような「ベーシック」な衣料品を求める消費者が増えてきた。

　この流れには、しまむらも反応した。ユニクロのような自社企画のプライベートブランド（ＰＢ）によるベーシックな商品に注力するようになった。

　特に１４年に発売した「裏地あったかパンツ」は大ヒットした。ジーンズのような見た目にもかかわらず、伸縮性に優れ、裏起毛で暖かいこのパンツは、１５年に１００万本以上も販売する「金字塔」を打ち立てた。

　売り場全体を見渡しやすくするため、商品を陳列するための「什器じゅうき」（商品棚）の高さを下げる工夫もした。また、コーディネートの提案を強化するため、マネキンの数も増やした。

店舗網拡大が裏目に
　にもかかわらず今、しまむらは不振にあえいでいる。果たして何が起きたのか。

　「しまパト」効果などで目覚ましい成長を遂げたしまむらだが、近年は店舗網の拡大に伴い、先述の「売り切り御免」による弊害も目立つようになった。

　しまむらでは商品を売り切るため、各店で売れ残った商品を、同じ商品の売れ行きが良い店舗に陳列するなど、商品の「店舗間移動」を頻繁に行う。

　この店舗間移動、店舗数が少ないうちは、全店舗の状況が把握しやすくスムーズにできていた。しかし、店舗数が多くなるにつれ、作業負担の増加や在庫管理が複雑化を招き、経営に重くのしかかるようになった。このような状況の中、販売機会を逸してしまったケースもあるのではないか。

「ユニクロ化」が「しまパト」離れに？

　先述の通り、しまむらは近年、ＰＢなどに注力し、販売する商品数を絞り込む戦略へと舵かじを切った。売れ筋の商品については、品切れによる販売機会損失を防ぐために、商品ごとの仕入れ数量を増やす傾向が見られる。まさに「ユニクロ化」だ。

　しかし、商品数を絞るということは、もちろん展開できる商品数が減ってしまうことと表裏一体だ。さらに、什器の高さを下げるなどすれば陳列スペースが減り、これが消費者の「探して、選ぶ楽しみ」を奪うデメリットがある。
　つまり、「しまパト」の醍醐だいご味を消し去ることになってしまうのだ。
　しまむらの業績悪化の背景にはこのような「ユニクロ化」の失敗があった、と筆者は考えている。
3765：とはずがたり：2018/07/16(月) 00:34:40: >>3764
　それでも、裏地あったかパンツのような大ヒットが続けば業績に貢献するはずだった。しかし、１８年２月期はヒット商品に恵まれず、結果的に「客の選択肢が減っただけ」になった。「ユニクロ化」が裏目に出る一方、しまむら“らしさ”も失われてしまった。これらが不振を招いたのではないだろうか。

業績不振は「格安業界」共通の悩み？
　しかし、格安カジュアル衣料品店の不振は、しまむらに限った話ではない。
　急成長を続けていたユニクロの廉価ブランド・ＧＵの業績もさえない。
　１７年８月期の売上高は前年比６％増の１９９１億円で増収だったものの、前期まで２期連続で３０％超の増収だったことを考えると、失速した感が否めない。

　ＧＵもヒット商品に恵まれなかったことなどで、既存店売上高が３％減ったことが影響した（１６年８月期は１７％増）。また、営業利益は３９．０％減の１３５億円と大幅な減益となった。１７年９月～１８年２月期は増収増益となったが、既存店売上高は不調が続いている。

　さらに、米ＧＡＰ（ギャップ）の廉価ブランド・ＯＬＤ　ＮＡＶＹ（オールドネイビー）は１２年に日本に進出したものの、わずか４年あまりで完全撤退を余儀なくされた。格安カジュアル衣料品業界にとって、今は「冬の時代」といえるかもしれない。

ネット通販で出遅れ
　格安カジュアル衣料品業界の苦境には、インターネット通販の拡大も影響している。
　ＺＯＺＯＴＯＷＮ（ゾゾタウン）やアマゾン・ドット・コムといったアパレルを扱うネット通販会社は勢いを増している。ネットで衣料品を買う人が増加の一途をたどっているのだ。

　矢野経済研究所（東京）の調査では、国内のアパレル（衣料品）の１６年の総小売市場規模は前年比１．５％減の９兆２２０２億円と、２年連続の縮小となった。しかし、販売チャネル（経路）別では、百貨店や量販店が大きくシェア（市場占有率）を落とす一方、「その他（通販等）」は同２．７％増となった。

　つまり、衣料品を扱う企業にとって、通販戦略は避けて通れなくなっているのだ。しかし、しまむらはこれまで、店舗販売を優先しネット通販には着手していなかった。もともと、商品の単価が低いため、通販のように配送料のかかるビジネスモデルとは相性が悪かったのかもしれない。一方、競合のＧＵなどはすでにネット通販に注力している。

　しまむらは今年、ようやく「重い腰」を上げた。ネット通販に参入する考えを示したのだ。ゾゾタウンやアマゾン、楽天市場などへの出店を検討しているという。…

フリマアプリという「脅威」
　さらに近年、格安カジュアル衣料品業界にとって大きな脅威となっているのが、メルカリなどのフリーマーケット（フリマ）アプリの急成長だ。

　店頭で新品を買うよりもフリマアプリで「良質な中古品」を買ったほうがおトクと考える人が増えている。個人間売買を仲介するメルカリのような企業も競争相手といえる時代になった。

　特に、最近の若者は「売ることを前提に」高価な服を購入する傾向がみられる。ある東京都内の女子大学生も「合わなかったらすぐに売ればいい」と話す。経済産業省の推計によると、中古の車やバイクを除いた１６年の中古品の市場規模は約２兆６２０１億円と、ここ数年で大幅に拡大している。

　売買のインフラが整ったことで、高価な商品を買うことに対する心理的なハードルが下がっているため、あえて格安商品を買う理由がなくなってきているといえる。

　しまむらは今、大きな岐路に立たされている。…今後の動きを注視したい。

プロフィル
佐藤　昌司（さとう・まさし）
　クリエイションコンサルティング代表取締役社長、店舗経営コンサルタント。１９７７年生まれ。立教大学卒。アパレル大手での１２年間の勤務と経営コンサルティング業の経験から、マーケティング政策の立案、人材育成、店舗オペレーションの改善などを得意とする。

2018年05月11日 07時20分
3766：とはずがたり＠ややファミマ推し：2018/07/16(月) 23:00:52: 頑張って欲しい。

売り上げ前年同月比１５０％　ファミマドンキ　面白い仕掛け満載　滞在時間長くなった
https://news.goo.ne.jp/article/sponichi/business/sponichi-spngoo-20180716-0031.html
07:00スポニチアネックス

　今、人がドンドン足を運んでいる話題のコンビニが都内にある。ディスカウントストア大手「ドン・キホーテ」の手法を取り入れたファミリーマートだ。業界が既存店の客足減に歯止めがかからない中、一体何が人を呼び寄せているのか。実際に“ドンキ流”の店舗に行ってみると、面白い仕掛けが満載だった。

　“ドンキ流”に改装されたのは東京都立川市の立川南通り店。看板に「ＰＲＯＤＵＣＥＤ　ＢＹ　ドン・キホーテ」と書かれた店内に入って視界に飛び込んできたのは、ドンキを思わせる雑多な空間だった。

　棚の高さは既存店より２０センチ高く、大人の背丈以上。そこにぎっしり商品が陳列されていた。天井に届きそうな高さはドンキ流の演出だ。ボトル入りのガムがごちゃごちゃに積まれた円筒状の容器が通路に置かれ、天井から垂れ下がった巨大なおつまみ珍味もインパクト十分。商品が多い上に、「オススメ」「イチオシ」と黄や赤で書かれたカラフルな札が至る所に貼られていて、コンビニとは思えないにぎやかさだ。

　一般的なコンビニは整然としていて、大体「どこに何が置かれているか」想像がつく。だが、この“ファミマドンキ”は探す面白さもある。実際、取材用の新しいノートを買おうとして感じたことがあった。文具コーナーに着いてもノートの場所がすぐ分からない。文具がうずたかく積まれた棚を上から順番にキョロキョロと眺めていく。足元の方でノートが見つかると、思わず「あった」と声が出た。まるで“宝探し”を体感しているようだ。

　赤ん坊を抱っこした母親やワイシャツ姿のサラリーマンが日用品や酒売り場で立ち止まり、レジ前のパーティーゲームコーナーでは子供たちが夢中に。コンビニではあまり見かけない光景だ。買い物していた中学１年の男子生徒（１２）は「改装前に比べて面白い店になったし、買い物する時間が長くなったんですよね」と感想を聞かせてくれた。

ファミマによると、店の取扱商品は約５０００種類で、改装前の約１・５倍。そのうちドンキの取扱商品が約２８００種類と６割を占める。コンビニの商品は定価が原則だけに、ドンキから仕入れた２リットル容器の水６８円（税別）、バニラアイス６５円（同）など激安ぶりが目を引く。

　共同実験店舗で見込むのは集客効果だ。「買い物する楽しみ」に主眼を置いて商品数を増やすため、雑誌コーナーは撤去された。代わりに棚には女性向け用品やお風呂用品が並ぶ。雑誌類はレジ前に売れ筋の少年漫画誌があるだけ。雑誌コーナーも集客に効果があるとされるだけに挑戦的な試みかもしれない。

　出店のきっかけは、ファミマを展開するユニー・ファミリーマートホールディングス（ＨＤ）とドンキホーテＨＤとの間で昨年８月に結ばれた業務提携。背景には“コンビニ離れ”がある。

　一般社団法人日本フランチャイズチェーン協会によると、コンビニ既存店の来店客数は５月まで２７カ月連続マイナスと事態は深刻だ。６月１日に立川南通り店のオープンに立ち会ったファミマ幹部も「新しい商品を入れ、陳列方法を実験することで、コンビニから離れている人も来てもらいたい」と話していた。

　ファミマによると、立川南通り店が“ドンキ化”してから１カ月の売り上げは前年同月比約１５０％。広報担当者も「１人あたりの滞在時間が長くなり、客数も増えている」と手応えを口にする。“ファミマドンキ”は立川のほかに目黒区、世田谷区にあり、計３店舗で集客などの効果を検証していく。培ったノウハウを全国約１万７０００店へ波及させたい考えだ。

　新たな取り組みについて広報担当者は「ある意味アナログかもしれないが、ネットでは体感できない楽しさがある」と言う。確かにスマートさが求められる時代において、雑多な店は対極に位置するかもしれない。だが、「便利」というイメージの強いコンビニで「楽しく買い物する」というアイデアは利用者にとって新鮮に映っているのは確か。客足が鈍るコンビニ業界で“ファミマドンキ”が反転攻勢の糸口となるか。その挑戦から目が離せない。（安田　健二）
3767：とはずがたり：2018/07/17(火) 19:15:40: amazonとappleに席巻される日本が腹立たしくて仕方が無い。主体性は無いのか，日本人よ。

なぜ「アマゾン」は中国で広がらないのか
09:20プレジデントオンライン
https://news.goo.ne.jp/article/president/business/president_25563.html
PRESIDENT 2018年7月2日号掲載

アマゾンジャパンは2018年5月、国内で正社員を1000人新規採用すると発表した。正社員数が約2割増の7000人規模になるという。

アマゾンにとって、日本は米国に次ぐコア市場だ。アジアでは日本が突出していて、中国ではシェアの拡大に苦戦している。中国ではアリババがネット通販市場を席捲していること、プライム会員サービスを提供するインフラをはじめ社会的条件が合致しないことなどが要因のようだ。

このようにアマゾンの高付加価値のサービスを提供するには、高インフラであることなどの制約があり、日米欧などの先進国が主要マーケットとなる。結果として、日本はアジアにおける最重要市場となるわけだ。

ではアマゾンは、この新規採用によってどのように事業拡大を進めるつもりなのか。私見だが、全く新しい物流システムをつくり上げようとしているのではないか。ヤマト運輸や佐川急便などから、貨物の総量規制や料金値上げなどの強気な交渉を受けて、同社はすでに中堅の物流会社と個別に契約、囲い込みを始めている。米国では航空貨物基地の建設まで始めており、自前の物流網を構築しつつあることを思えば、日本でも同じことを進める可能性はある。

さらにいえば、将来的には無人自動車を活用した物流システムの実現を目指しているのではないか。実際にトヨタ自動車と共同で自動運転の電気自動車の開発に取り組んでおり、無人自動車が移動型の店舗にもなる想像イメージも描かれている。

PB商品の独自開発も進めている。米国では17年からアマゾンPBのファッションブランドが注目を集めている。急成長を続けており、いずれ日本でもサービスを展開すると見られている。究極的には、自前の商品を自前の物流ネットワークで消費者のもとに届ける──そんな小売業界の盟主となることを目指しているのは間違いないだろう。

（フロンティア・マネジメントアナリスト山手剛人構成＝衣谷康　写真＝iStock.com）
3768：とはずがたり：2018/07/17(火) 19:16:01: セブン、レジ横「生」当面中止　ＳＮＳで話題になりすぎ
https://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/ASL7K3JXWL7KULFA00D.html
15:01朝日新聞

　コンビニ最大手のセブン―イレブン・ジャパンは１７日から予定していたレジ横での生ビール販売を、当面中止することを決めた。試験販売の準備で東京周辺の数店にサーバーを設けたところ、その映像がＳＮＳで拡散。反響が広がり「販売体制を整えられないと判断した」という。

　扱う予定だったのはキリンビールの「一番搾り」。客はレジで専用のカップを受け取り、サーバーのボタンを押して注ぐ。レジ横のコーヒーマシンを使う「セブンカフェ」と似たシステムだ。

　サーバーを設けた１３日ごろから、映像がＳＮＳで話題になった。「ちょい生」「ちょこっと飲んで　今日も幸せ。」といったポップ広告が付けられていた。

　セブン本部に「どこの店で販売するのか」といった問い合わせが相次いだという。広報の担当者は「テストの域をこえてしまい、本当の需要が測れない」と話す。

　予定していた価格はＳサイズが消費税込み１００円で、Ｍサイズが１９０円。それぞれの量は明らかにしていない。テスト販売を改めて実施するかどうかは未定という。（牛尾梓）
3769：チバQ：2018/07/17(火) 22:55:14: https://www.sankei.com/west/news/180712/wst1807120058-n1.html
2018.7.12 15:57

「うめきた２期」開発　オリックス不動産陣営が落札　関西の新たな玄関口に
　ＪＲ大阪駅北側の再開発地区「うめきた２期」（大阪市北区、約１６ヘクタール）の開発事業者が、１期開発を手がけた三菱地所、オリックス不動産、阪急電鉄などのグループに決まったことが１２日、分かった。平成３６年夏の街開きを目指し、３２年３月以降に着工する。

　同日午後、土地を所有する都市再生機構（ＵＲ）が正式発表。コンペには開発業者に決まったグループのほか、大和ハウス工業を中心としたグループも参加。ＵＲが計画内容や入札額などから総合的に判断した。

　２期のテーマは「みどりとイノベーションの融合拠点」。都市公園などの緑地を設け、健康・医療などに関する新産業創出の支援拠点を入居させる都市構造を開発の条件としていた。

　２期区域の地下には、３５年春にＪＲ西日本の新駅「北梅田駅」（仮称）が開業する。また４３年春には、北梅田から大阪市内を南北に貫き、関西国際空港につなげる新線「なにわ筋線」も開業する予定。阪急電鉄は、なにわ筋連絡線（北梅田駅－十三駅）と新大阪連絡線（十三駅－新大阪駅）の新線を計画している。今後、関西の新たな玄関口として整備が進められる。
3770：チバＱ：2018/07/19(木) 15:30:37: https://www.sankei.com/west/news/180719/wst1807190005-n1.html
2018.7.19 10:30
【経済裏読み】
ＪＲ大阪駅前「うめきた２期」再開発は六本木ヒルズを超えるか
　ＪＲ大阪駅北側の再開発地区「うめきた２期」（大阪市北区、約１６ヘクタール）の開発事業者が決定し、２０２４年夏のまち開きを目指して段取りが整った。１期（約７ヘクタール）では大型複合施設「グランフロント大阪」が大阪・梅田の人の流れを劇的に変えた。２０年３月以降に着工する２期では、都市公園を中心に健康医療施設、コンベンション施設などを配置する計画で、これまでにない都市機能を創出する。東京一極集中が続く中、うめきたは“大阪復権”の起爆剤となるか。

「うめきた２期」開発エリアの全景（イメージ、三菱地所提供）
「うめきた２期」開発エリアの全景（イメージ、三菱地所提供）
再開発の変遷

　都市の姿を変貌させる再開発事業は、時代とともにその狙いや役割が変遷してきた。

　１９７０～９０年代にかけて浄水場跡地を再開発した東京・西新宿（新宿区）には、巨大な高層ビル群が姿を現した。しかし都市機能の面では、単なるビジネス街にとどまっていた。

　これに対し９４年に開業した恵比寿ガーデンプレイス（東京都渋谷区・目黒区、約８・２ヘクタール）は、オフィス、ホテル、百貨店などの商業施設、集合住宅、美術館、広場などを一体的に整備。再開発の新しいスタイルを提示して注目を集めた。

　２００３年に開業した六本木ヒルズ（東京都港区、約１１ヘクタール）は、アート（芸術）とインテリジェンス（知性）が融合する「文化都心」を標榜し、情報発信機能を大幅に強化した。会員制の交流クラブや、会議・イベントスペース「アカデミーヒルズ」を備えるほか、テレビ局やラジオ局も入居・参画して情報発信に貢献。東京の文化、芸術、流行に多大な影響を及ぼしてきた。

大阪では赤字垂れ流しも

　大阪の再開発はどうか。１９８６年にまち開きした大阪ビジネスパーク（＝ＯＢＰ、大阪市中央区）は約２６ヘクタールもの面積を誇るが、各事業者がバラバラにビルを建てる西新宿方式の古い開発スタイルで、近年の再開発にみられる一体感や新しい提案は乏しい。

　一方、大阪市が手掛けた阿倍野再開発（大阪市阿倍野区、約２８ヘクタール）は、巨額の損失を抱え込む異常事態に陥った。１９７６年に事業着手し、１５年程度で終える予定だったが、３０００人超の地権者からの用地買収が難航。今年３月の事業完了までに４０年以上を費やし、４８１０億円を投じたものの約２０００億円の損失が生じ、市は今後も２０３２年度まで負債を支払い続けることになった。

　そうした失敗例もある中、１３年夏に開業したうめきた１期のグランフロントは、六本木ヒルズと同様にオフィス、商業施設、ホテル、集合住宅などを備え、イノベーション（技術革新）を創造するための知的交流施設「ナレッジキャピタル」も創設し、街に新たな価値をもたらした。

　また、１４年に竣工した日本一高いビル「あべのハルカス」（大阪市阿倍野区、高さ３００メートル）も再開発の成功例だ。百貨店とオフィス、美術館、ホテルなどを備え、天王寺地区の中心施設として賑わいをもたらしている。

ターミナル駅直結

　うめきた１期・２期は、東京の再開発を代表する六本木ヒルズと比べ３つの点で優れている。

　１つは、日本有数のターミナル駅に直結する「地の利」だ。六本木ヒルズに最寄りの六本木駅には地下鉄２線が乗り入れているが、東京、渋谷、池袋といったターミナル駅からのアクセスでは乗り換えを要する。

　「大阪最後の一等地」と呼ばれるうめきたは、ＪＲ大阪駅に直結し、阪急電車・阪神電車の梅田駅にも接続。地下鉄も梅田エリアに複数の路線が乗り入れている。さらに２０３１年開業予定の鉄道新線「なにわ筋線」の新駅が２期開発の地下に建設される。交通の利便性は抜きん出て高い。

　来訪者数を比較すると、六本木ヒルズは開業５年目で２億人を達成したが、うめきた１期のグランフロントは３年１０カ月で到達。集客力はすでに上回っている。２期が開業すれば、集客ペースはさらに加速するだろう。

　２つ目は、１期、２期で計約２３ヘクタールに及ぶ広大な開発面積だ。六本木ヒルズや恵比寿ガーデンプレイスの２倍以上にのぼり、品川インターシティ（東京都港区・品川区、約３・６ヘクタール）、東京ミッドタウン（東京都港区、約６・９ヘクタール）などと比べてもはるかに広い。

　１期、２期は開発時期が異なるが、全域を三菱地所、オリックス不動産、阪急電鉄などほぼ同じ事業者のグループが手がけることで、建物や事業展開の統一感を保ちつつ、多彩な開発や利用が可能になる。
3771：チバＱ：2018/07/19(木) 15:36:16: 「次代」に続く開発

　３つ目は、最新のコンセプトや開発計画だ。六本木ヒルズ型の成功は、うめきたも１期で追随して実現しており、２期では全く新しいコンセプトを打ち出した。中央部分を「うめきたの森」など公園として整備し、その北側にはイノベーションを目指す産学官民の交流ゾーンを設ける計画だ。豊かな緑とイノベーションを都心で融合させる、斬新な概念といえる。

「うめきた」のまちづくりの経過
「うめきた」のまちづくりの経過
　六本木ヒルズ開業から１５年を経てスタートするうめきた２期が完成するのは、平成の次の時代だ。「昭和」の西新宿やＯＢＰ、「平成」の恵比須ガーデンプレイスや六本木ヒルズと異なり、うめきたは平成から「次代」にかけて開発が展開される。

　例えば、六本木のランドマークは地上５４階の威容を誇る六本木ヒルズ森タワーだが、うめきたは２期が完成すれば、ビルとビルの間に広がる森や広場がそのシンボルになるだろう。建物よりも、緑と、そこで展開される催しやイベントが意味を持つ街になる。

うめきた２期の都市公園のイメージ。ＪＲ大阪駅やグランフロント大阪と立体通路で結ばれる（三菱地所提供）
うめきた２期の都市公園のイメージ。ＪＲ大阪駅やグランフロント大阪と立体通路で結ばれる（三菱地所提供）
　うめきたには追い風も吹いている。平成の都市開発は、バブル経済崩壊後の長い景気低迷に見舞われ、街の盛り上げに苦心した。しかしうめきた１期の開業後、国内景気は緩やかに回復を続けているほか、関西では訪日外国人客（インバウンド）の爆発的な増加によって国際化が進み、小売り・サービス業は好況が続いている。うめきた２期は、大阪市内でも心斎橋・難波界隈のミナミに集中しがちなインバウンドを、梅田を中心とするキタへと誘う吸引力を発揮するかもしれない。

　過去の大阪の都市開発は東京に比べて見劣りしたが、うめきた２期は一気に東京を追い抜く可能性を秘めている。今後策定する詳細な事業計画には、さらに先進的な取り組みを盛り込んでいくことを期待したい。（上野嘉之）
3772：チバQ：2018/07/19(木) 21:29:26: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180719-00010000-qbiz-bus_all
福岡市に「ららぽーと」　核テナント、「キッザニア」を誘致　市場跡地の再開発、三井不動産など選定へ
7/19(木) 15:55配信 qBiz 西日本新聞経済電子版
福岡市に「ららぽーと」　核テナント、「キッザニア」を誘致　市場跡地の再開発、三井不動産など選定へ
2021年度末ごろの大型複合施設開業が見込まれる青果市場跡地（中央部分）。奥は福岡空港、手前は九州新幹線＝6月2日（本社ヘリから)
ららぽーとは九州初進出
　福岡市は19日、博多区那珂の青果市場跡地（約9ヘクタール）の再開発事業者に、三井不動産や西日本鉄道、九州電力などで構成する企業グループを選定する方針を固めた。同グループは福岡空港や博多駅に近い立地を生かし、三井不動産が展開する商業施設「ららぽーと」を核とする大型複合施設を2021年度末ごろに全面開業させる。ららぽーとは九州初進出で、核テナントとして子ども向け職業体験テーマパーク「キッザニア」を誘致する。

　ららぽーとは、関東を中心に全国13カ所で展開。家族や女性向けのテナント構成やデザイン性に優れた施設造りに定評があり、千葉県や大阪府の旗艦店は全国の商業施設でトップクラスの売上高を誇る。

　キッザニアはメキシコ発祥で、世界約20カ国で展開。国内では東京と兵庫県のららぽーとに出店しており、消防署やお菓子工場など約100種類の職業体験が楽しめる施設として人気を集めている。名古屋市に開業するららぽーとにも出店計画があり、福岡が国内4店目となる見通し。

福岡市に「ららぽーと」　核テナント、「キッザニア」を誘致　市場跡地の再開発、三井不動産など選定へ
地図
キッザニア、世界約20カ国で展開
　グループを構成する西鉄は、福岡空港や主要駅などからの路線バスを充実させ、九電は環境に配慮した施設造りに向けて省エネ技術などを提供する。

　跡地は、1968年に開場した青果市場が2016年にアイランドシティ（東区）に移転したことに伴い、市が民間への売却を決定。福岡空港から約2キロ、博多駅から約3キロの好立地にある広大な敷地として注目を集め、売却先の公募には、JR九州▽イオンモール▽イズミ－をそれぞれ中核とする三つの企業グループも応募していた。

　市は、跡地購入の入札価格（最低118億円）や事業計画を審査。評価基準では、商業などのにぎわい空間▽子どもが気軽に運動できる空間▽地域がイベントや災害時に利用できる多目的空間－などの項目を重視するとしていた。
3773：とはずがたり：2018/07/20(金) 11:44:54: 最初は物珍しくても飽きられる可能性もある。其処をどうするか，であるね。

ファミマ×ドンキの実験店好調、売上高１．５倍　コラボ拡大へ
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180719-00000011-fsi-bus_all
7/20(金) 7:15配信 SankeiBiz

　ユニー・ファミリーマートホールディングス（ＨＤ）は１９日、ドンキホーテＨＤとともに進めるファミマの２カ所の共同実験店舗について、ドンキのノウハウ採用が奏功し、実験開始から１カ月間で売上高が約１．５倍に増加したことを明らかにした。両社は引き続き実験店での売れ筋や客層、需要などの追跡調査を行い、コラボ店の拡大を検討する。

　日本フランチャイズチェーン協会によると、今年５月のコンビニ既存店の来店客数は前年同月比２．５％減で、２７カ月連続のマイナスとなった。ドラッグストアなど異業種との競争激化が背景にあり、ファミマはドンキとの実験店を「コンビニ離れ」の打開策と位置づける。

　実験は、６月１日から東京都立川市と目黒区の２店舗で、同月２９日からは世田谷区の１店舗の都内３店で開始。コンビニならではの利便性は維持しながらも、商品をうずたかく積む「圧縮陳列」などドンキのノウハウを採用したほか、多数のドンキの商品を含め取扱商品数を従来比で約１．５倍～約１．７倍にした。

　開始から１カ月が経過した２店舗では従来の利用者に加えドンキファンを来店に誘い込むことに成功したとみられ、客数が約１．３倍に増加。品ぞろえを強化した酒類の売り上げが約１．５倍、ドンキで売れ筋の携帯関連グッズや靴下などの日用品も約２倍に伸長し、全体の売上高が約１．５倍に増加したという。

　コンビニでは来店客の買い物目的が明確で、買い物点数も少なめのため滞在時間が短い傾向がある。しかし実験店では、商品を天井からつるすなどドンキ流の陳列を楽しみながら見て回る来店客も目立ち、「滞在時間が従来比で２倍以上長くなった」（ファミマ広報）ことも販売増に貢献したようだ。
3774：とはずがたり：2018/07/20(金) 22:11:00: 「潰れたつもりで損を」の激安店、自己破産申請
https://news.goo.ne.jp/article/yomiuri/business/20180720-567-OYT1T50091.html
20:04読売新聞

　愛知県西尾市の激安スーパー「生鮮市場ビッグママ」の運営会社、サンルート（同市）が１９日、名古屋地裁岡崎支部に自己破産を申請した。信用調査会社の信用交換所名古屋本社によると、負債額は約７億６０００万円。採算を度外視した営業が響いたとみられる。

　「潰れたつもりで損をします」「しばらく利益もさいなら、お馬鹿ばか値市」などと、派手なチラシで知られた。「地域最安値」を掲げて「うどん１袋９円」「２５０円均一弁当」などの安売りを展開してきた。

　サンルートは１９９４年設立で、２０１７年１０月期の売上高は約２０億円だった。
3775：とはずがたり：2018/07/22(日) 12:25:02: しまった，ずっとファミマ推ししてたのにラインペイがらみで疎遠になってイオンに接近してるうちにやられたッ。
ラインペイも結局切りつつある昨今だし・・。

ファミマ株価絶好調、他コンビニ2社との違い際立つ。なぜ上がっている？
https://news.goo.ne.jp/article/thepage/business/thepage-20180718-00000012-wordleaf.html
07月19日 08:50THE PAGE

　コンビニ大手ファミリーマートの株価が絶好調です。他のコンビニや日経平均と比較してもそのパフォーマンスは突出しています。なぜファミリーマートの株価だけが上がっているのでしょうか。

6月には1万2000円を突破
　ファミリーマート（ユニー・ファミリーマートホールディングス）の株価は、今年に入って7000円台で取引されていましたが、2月に入ってからグングン上昇し、6月には1万2000円を突破。その後、株価は少し調整しましたが、年初との比較では1.5倍となっています。同じ期間、競合であるセブン＆アイ・ホールディングスは一進一退、ローソンは下落しています。日経平均もわずかに下落していますから、ファミリーマートの株価は際立っています。

　同社の株が買われている最大の理由は、業績見通しです。同社は2016年9月、サークルKサンクスを展開していたユニーグループ・ホールディングスと合併し、両社のコンビニ事業をファミリーマートに統一しました。ファミリーマートとサークルKサンクスは重複店舗も多く、その統廃合がうまくいくのか市場は心配していました。

利益体質を最優先、新規事業に対する期待も
　しかし統合後の新会社は利益体質を最優先する方針を打ち出し、店舗の統廃合は予想よりもスムーズに進むことになりました。2018年2月期の決算こそ営業利益は減益でしたが、2019年2月期の業績は営業利益が2.4倍、純利益についても19％増の400億円を見込んでいます。こうした姿勢を投資家が評価し、継続的な買いが入ったことが株価上昇の最大の理由であることはほぼ間違いないでしょう。

　これに加えて、ファミリーマートには新規事業に対する期待もあります。同社はSNS企業であるLINEとの提携や、コインランドリー併設店舗の展開、ディスカウントストアのドン・キホーテとの提携など、矢継ぎ早に新事業への展開を打ち出しています。また親会社である伊藤忠商事と連携して、アプリを使った金融サービスにも乗り出そうとしています。

　これらの施策がうまくいった場合、従来のコンビニとはまったく異なる売り方が実現できる可能性があり、長期的にはこうした新業態への期待も株価に作用している可能性があります。

　一方、業界トップであるセブン?イレブンは人による接客の効果を打ち出すなど、同じコンビニでも方向性の違いが鮮明になっています。これまでは上位3社のシェア争いという図式でしたが、今後はビジネスモデルの違いという新しい切り口が加わることになります。投資家にとっては面白い展開となりそうです。

（The Capital Tribune Japan）
3776：とはずがたり：2018/07/24(火) 19:57:58: 去年の年末の記事
減ってないの！？

2017年12月27日 08時55分
ヤマトドライバー「アマゾンやZOZOは相変わらず」荷物減少も現場の実感乏しく
https://bengo4.com/c_5/n_7202/

「アマゾン多過ぎ」ーー。ちょうど1年前、弁護士ドットコムニュースにそう語ってくれたヤマト運輸の男性セールスドライバー（SD）がいる。この1年、宅配業界大手では、運賃の値上げなど、労働環境を改善する試みが広がっている。実際、ヤマトでは数字上、荷物量は減りつつある。しかし、現場では、まだまだ効果を実感しづらい状況にあるようだ。

首都圏で働くベテランドライバーのAさんは昨年同様、1日に150個ほどの荷物を運んでいる。「元々の量が多かったので、減っている実感がありません。不在も相変わらず多いです。どうして指定した時間にいてくれないのか…。アマゾンはDVDや書籍がほとんどで、梱包も小さくなりました。会社で受け取るんじゃ、ダメなんですかね」

●荷物量は2年前より多い…「アマゾンは一瞬減ったけど、すぐに戻った」
ヤマト運輸は10月1日、個人向けの宅配便（宅急便）の運賃を値上げした。大口との値上げ交渉の成果もあり、増加の一途だった宅配便の個数は10月、2年7か月ぶりに前年同月比98.9%と減少に転じた。11月には94.6%（5.4%減）を記録している。

しかし、2年前の2015年時と比べると依然として月500万個も多い。Aさんが実感は乏しいと言うのも頷ける。

荷物量の推移

ヤマトの宅配便の1?2割はアマゾンだと言われてきた。だが、今年9月、ヤマトとアマゾンとの間で、運賃を約4割値上げする合意が概ねまとまったとの報道があった。1個約280円の運賃が400円ほどになるという。

となれば、10ー11月に減少した荷物はアマゾンが中心かと思いきや、Aさんの見解は違う。「アマゾンやZOZOTOWNの箱は相変わらず多い。かえって、割合が増えている気がします」

西日本エリアの男性社員Bさんも、同様の変化を感じている。「アマゾンは一瞬減ったんですよ。でも、すぐに戻った。仲間内では、デリバリープロバイダなどに出したんだけど、さばき切れなくなったんで、うちに戻ってきたのではと言われています」

宅配業界では、ヤマトと佐川急便が相次いで値上げを行った。結果、日本郵便の「ゆうパック」に荷物が集中。今年12月のゆうパックの配送量は前年同月比2割増で、一部で遅配も発生している。

では、一体どの荷物が移ったのか。Aさんは、「運賃の値上げで個人の荷物や、中小企業の荷物が移ったのではないか」と推測する。アマゾンのように体力がある企業よりも、むしろ中小企業への影響が大きかったのではないかというわけだ。

これは大口企業になるが、たとえば、日経新聞によると、楽天はヤマトを使って配送していた直営オンライン書店の荷物を11月から日本郵便に切り替えているという。実際には、ヤマトの当日配送なども、ゆうパックに流れているようだが、今もアマゾンの配送の大部分を支えているのは、ヤマトだ。
3777：とはずがたり：2018/07/24(火) 19:58:12: >>3776-3777
●頻繁だったシフト変更がこの2か月減った
日々の業務量には、そこまでの変化がないというAさんだが、この2か月ほどはプライベートのスケジュールが立てやすくなったという。「正社員は増えていないけれど、委託とアルバイトの人が多くなった」

ヤマト広報は、人数を発表していないが、年末に合わせて、各地域で人員配置を検討。「数ある仕事の中から選んでもらえる条件」をつけて、募集をかけたという。たとえば、神奈川エリアの時給2000円という条件は、大きな話題になった。「荒天によるフェリー欠航で、北海道を発着する荷物の一部が遅れたことを除くと、遅配は報告されていません」（広報）

こうした施策の結果として、Aさんの場合、これまで頻繁にあったシフト変更が、11月頃から減少、12月に入ってからは1度もないという。この点については、9月に中央労働基準監督署がヤマトに対し、調査改善を求める指導を行なっている点も影響していると見られる。

ただし、Aさんはこう続ける。「外部のスタッフは代金引換など、お金のことは扱えないし、クール宅急便や荷物の集荷もしない。配達以外の負担は変わりません。正社員が事故で動けなくなったりすると、余裕がなくなります」

●上層部から委託業者の利用を減らせとのお達し「何のための値上げだったの？」
業務量の変化について、西日本のBさんもキツさはさほど変わらないという。

「うちのエリアでは、確かに荷物量は減っているようです。委託業者の人も増えています。ただ、それでも一人一人の量に換算すれば、配達し切れるか、次の日に残すかの違い。しんどさはあまり変わりません。むしろ、休憩をきっちり取るよう指示が出ているので、かえってキツくなったかも」

そんなBさんの職場は今後、さらに忙しくなる可能性があるようだ。最近、上層部から委託業者の利用を控えるよう指示があったからだ。委託業者は通常、配達1個当たりいくらという契約になっており、費用がかさみすぎるというのだ。

「今年に入ってからの値上げは、『現場の労働環境を改善するために、利用者の皆さん、運賃改定を受け入れてください』という話ではなかったのかと思います。ただでさえ、キツキツの現有社員の労働密度を上げるというなら、一体何のための値上げだったのか」

ヤマト運輸は今年4月、荷物量を前年度の約18億6700万個から約8000万個減らす計画を立てた。しかし、荷物量は思うように減らず、今年9月、削減目標を半分の3600万個に下方修正した経緯がある。

今年11月までで比べれば、年間の荷物量は前年比101.8%と増えている。12月以降、荷物量は一層減少して行くと見られるが、元の荷物量が多かっただけに、今後従業員の負担がどの程度緩和されるかは、まだまだ不透明。現場が「働き方改革」の効果を実感するには時間がかかりそうだ。

（弁護士ドットコムニュース）
3778：とはずがたり：2018/08/01(水) 09:18:22: セブンが「100円生ビール」を中止した、2つの心当たり
https://www.excite.co.jp/News/economy_clm/20180724/Itmedia_business_20180724034.html?_p=all
ITmedia ビジネスオンライン 2018年7月24日 08時16分

　多くのビール党が「待ってました！」と期待していたセブン-イレブン（以下、セブン）の「100円生ビール」が中止となったことが、さまざまな憶測が飛んでいる。

　報道によれば、一部店舗で予定していたテスト販売の情報がSNSで拡散してしまったことで、メール、電話、お客様相談室へのお問い合わせというさまざまなルートで「反響」が寄せられたことを受けて、本部が中止という判断をくだした。今後も再開の予定はないという。

　「好意的な反響」ならば、こういう話にはならない。普通に考えれば、当初想定していなかったような「ネガティブな反響」が多く寄せられたことで、深刻な事業リスクとして受け止めて中止という決断をせざるを得なくなったのではないだろうか。

　さまざまな新チャレンジを成功させてきたセブンが「100円生ビール」を断念せざるを得なかったリスクとはなんだったのか。メディアや有識者たちが語っているのはざっとこんな感じである。

・未成年者へ販売してしまうリスク
・飲酒運転を誘発するリスク
・エリア内の個人経営居酒屋などにダメージを与えるリスク
・酒を飲む客がいることで、女性や子どもなど一部利用者から敬遠されるリスク

　どれも納得の内容ではあるが、一方でセブンならばこの程度の話など当然、織り込み済みだったはずだ。既に生ビールを提供しているJR東日本リテールネットの駅ナカコンビニ「NewDays」でも問題は特に起きていないし、ちょっとくらいのクレームやネガ意見に萎縮して完全白紙にするとは考えにくい。

　もっとコンビニ経営の根幹を揺るがすようなリスクに気付いたということではないか。例えば、個人的には「たばこ」なんか、かなりクサいと思っている。

　「は？　頭大丈夫か？　生ビールが飛ぶように売れたら、たばこ買う人も増えるんだからセブン的にはウハウハだろ」なんて「低脳先生」ばりの激しい罵声が聞こえそうだが、筆者が言っているのはそういう数字的な話ではなく、「コンビニ前のたばこ問題」である。

●コンビニ前は「全面禁煙」の次なるターゲット

　愛煙家の方たちはまったく気にかけることもないだろうが、実はタバコの煙を吸うのはもちろん、あの匂いをかぐだけでも不快になる嫌煙家のみなさんからすれば、コンビニへ出入りをするに際、入口付近でスパスパやられるのは迷惑行為以外の何物でもない。

　これは筆者の思い込みでもなんでもなく、九州看護福祉大が、20～79歳までの男女約1万人を対象として、受動喫煙の経験について調査をしたところ、「飲食店」（62.1％）が最も多くて、「路上」（60.4％）、「パチンコ店など遊技場」（59.3％）と並んで多いのが「コンビニ出入り口」（56.7％）となっているのだ。

　禁煙運動を展開されている医師のみなさんに取材するとほぼ例外なく、「コンビ二前の喫煙は問題だ」とおっしゃる。実際に名古屋では、コンビニに対して灰皿の撤去を求める訴訟も起きている。つまり、飲食店の全面禁煙が条件付きながらも達成した今、「コンビニ前」は次の受動喫煙をめぐる「激戦地」になる可能性が高いのだ。

　そんなに文句があるなら、吸う場所をつくっているコンビニへ言えよと腹をたてる愛煙家も多いと思うが、実はあの灰皿は、「ここで喫煙をお楽しみください」のものではない。

　「コンビニ業界は、灰皿は吸うためではなく、歩きたばこを入店前に消してもらうためとするが、必ずしも周知されていない」（産経WEST 2017年2月1日）

　周知どころか「喫煙スペース」だと勘違いしている喫煙者の方が圧倒的に多い。…
3779：とはずがたり：2018/08/01(水) 09:18:38: >>3778

●真っ先に浮かぶリスクは「コンビニ前喫煙の増加」

　こういう「コンビニ前のたばこ問題」の現状を踏まえると、セブンが計画していた「100円生ビール」というものが、驚くほど見通しの甘い考えであることに気付く。まず、真っ先に浮かぶリスクとしては、「コンビニ前喫煙の増加」が挙げられる。

…

●「コンビニ前喫煙」がもたらすもうひとつのリスク

　さらに、この「コンビニ前喫煙」をナメてはいけないのは、セブンの本部が恐れている、もうひとつの大きなリスクを引き起こす点にある。

　それは「店と客のトラブル」だ。

　セブンの店前で、生ビール片手にたばこをスパスパやっている人やポイ捨てする人が増えてしまうと…嫌煙家のみなさんからのクレームが寄せられることは間違いない。

　「買い物に来たら、煙を吸わされた」「幼い子どももいるんだから遠慮してほしい」「今日び、居酒屋だって受動喫煙防止を気にしているのに」――。そんな怒りの声が殺到することだろう。

　そうなると、ただでさえ多種多様な日常業務を行うコンビニ店員に新たに、「喫煙者の注意」という業務が加わることになる。これは店のブラック化を招くだけではなく、大げさな話ではなく、命の危険ももたらす。

　ここで注意する相手はただの喫煙者ではなく、「酔った喫煙者」だからだ。…
3780：とはずがたり：2018/08/01(水) 18:34:45: ヨドバシ・ドット・コムが送料無料を貫いても大成功している理由
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180801-00176078-diamond-bus_all
8/1(水) 6:00配信ダイヤモンド・オンライン

　家電量販店大手ヨドバシカメラのＥＣ事業「ヨドバシ・ドット・コム」が好調だ。2017年3月期にはＥＣ売上高1000億円を突破し、全体の売上高構成比15％を超えた（店舗事業も合わせた売上高は6580億円）。快進撃を続ける要因は何か、ＥＣ事業を統括する藤沢和則副社長に聞いた。（（『ダイヤモンドチェーンストア』編集部　阿部幸治、髙浦佑介）

●　“何でも屋”をめざすきっかけはマンガ

　──ヨドバシ・ドット・コムは、家電以外にもさまざまな商品を販売しています。品ぞろえについての考え方を教えてください。

　もともと当社はカメラの販売から始まりましたが、今では日用品や食品までほとんどカバーするようになりました。ファッションや酒類などはこれからですが、基本的には全商品、全カテゴリーをそろえることをめざしています。同時に、高い専門性を重視しています。品ぞろえ、商品知識、サービス、価格を、店頭だけでなくオンラインでも提供できるようにしたいと考えています。

　──家電以外の商品を販売するようになった経緯を教えてください。

　オンライン販売は1990年代後半に開始し、もともと店頭で販売している商品のみを販売していました。きっかけは、マンガのヒットです。その頃、店頭もオンラインも、品ぞろえを強化しようと試行錯誤していました。そのなかで、ゲームやマンガを売ってみようという案が出て、どうせやるなら専門店レベルの品ぞろえでやろうという話になりました。

　そこで、店頭とオンラインの両方で販売し始めたところ、結構売れました。このヒットを見て、一般書籍もニーズがあるのではないかと思い書籍も売り始めると、これもよく売れました。

　次に日用品です。シャンプーやトイレットペーパーなどを販売し始めました。このあたりから、店頭とオンラインでニーズが違うことに気づいていきます。お客さまのＥＣへの期待がだんだん高まってきて、次々と品ぞろえを拡大しました。

　同時に、メーカーから提案をいただくようになります。ある取引先から、「売る場所をこれまでは流通が決めてきたが、これからは買う場所をお客さまが決める時代。どんどんチャレンジしてほしい」と言われ、この言葉が励みになりました。今では靴やスポーツ用品も販売しています。

　──オンラインではどのような購買傾向が見られますか。

　店頭と比較すると、1点当たりの単価は低いものの、買い上げ点数は多いです。金額ベースでは家電がいちばん高いですが、販売数ベースでは日用品、食品が最も売れます。

　日用品、食品は昨対で180～200％のペースで伸びています。在庫を持てば回転するといういい循環ができています。家電のついでに買うという利用者も多くいらっしゃいます。水やトイレットペーパーなど、重かったり、大きくて持ち運びが大変な商品は特に人気です。

　食品はもっと品ぞろえを強化しなければいけないと考えています。早く、一般的な食品スーパーのカバー率を超えたいと思っています。

●　物流・個配も自前主義 “宅配クライシス”は想定内

　──現在、ヨドバシ・ドット・コムのアイテム数はどれくらいですか。

　当社の店頭在庫は約45万アイテムですが、オンラインはその10倍以上の550万アイテムです。そのうち、即納できる在庫が70万～80万アイテム。ＥＣ売り上げの9割以上を即納在庫としてカバーしています。これがヨドバシ・ドット・コムの強みです。お客さまから注文の多い商品を中心に品ぞろえを増やしています。

──アイテム数は今後も増やしますか。

　はい。ＥＣを拡大する中で、いちばん課題になったのが物流センターでした。もともとかなり大きいセンターを持っていましたが、キャパシティが足りなくなり、昨年センターを移転しました。新物流センターは、さらに5倍くらい取り扱いできる余裕があります。そういう意味で在庫のアイテム数は、1000万は少し厳しいかもしれませんが、400万くらいは可能だと思っています。
3781：とはずがたり：2018/08/01(水) 18:35:04: 　──物流フローはどうなっていますか。

　東京23区とそのほか一部の市は自社配送です。川崎にあるＤＣ（在庫型物流センター）から12ヵ所のデポに行き、注文先に配送されます。ドライバーも自前で抱えているので、地区ごとに割り振り、無駄なく配送することができます。そのため、配送業者に委託するよりもトータルコストは安くなっています。

　配送で問題になるのが再配達です。梱包も自社でやっています。できるだけ小さく梱包し、ポストに投函できる割合を増やすことで、再配達を減らしています。これはわれわれだけでなく、お客さまにとってもいいことですから徹底します。

　──ドライバーも自社で抱えているのは珍しいですね。

　この点は、よく社内でも議論になります。しかし、オンラインでは購買体験の最後である「配送」がお客さまと唯一つながっているポイントです。お客さまの声を聞きやすいというメリットもあります。「自社で仕入れ、自社で販売しているものを、自社で配送する」。とてもシンプルな考えです。

　──昨年から配送業者のキャパシティオーバーが注目され、“宅配クライシス”と呼ばれて社会現象になりました。ヨドバシカメラは今の状況を見越して自社配送を拡大してきたのでしょうか。

　そうです。配送業者はもともとＥＣ用にサプライチェーンをつくってきたわけではありません。ＥＣが急拡大しているので、どこかで限界が来るだろうと予測していました。これは順次拡大します。ただ、ドライバーは人員が集まりにくいので、無理して広げるという考えはありません。

　──自社配送の対象エリアでは、注文から2時間半以内に配送する「ヨドバシエクストリーム」を展開されています。なぜ2時間半なのでしょうか。

　30分以内にピッキングし、2時間以内に配送するから2時間半です。ただ、そこまで早くするよりも、全体的なサービスを底上げするほうがよいのではないか、という意見も社内にあります。再配達は24時間受け付けており、今は従業員が対応しています。できる限りお客さまの要望を知るためです。いずれシステム化していきたいと考えています。

●　店舗、ＥＣで同じ販売価格利益率はＥＣが上回る

　──ヨドバシ・ドット・コムの利用者層について教えてください。

　店頭とオンラインの両方を利用するお客さまが圧倒的に多いです。お客さまに都合のいいように使っていただければと思います。家電製品はほかの商材に比べると、単価が高く、店頭で見て即決で買うというより、じっくり考えてから再び買いに来るおさまが多くいます。店頭で見てもらったものを、オンラインでも買えるようにするというのはお客さまのニーズにも合っています。

　一方、オンラインで注文し、帰宅途中などに店頭で受け取ってもらう「店舗受け取りサービス」の利用者も増えています。以前は店頭に置いている商品のピックアップがほとんどでしたが、店頭にはない品ぞろえの商品をピックアップされるお客さまが増えています。店舗受け取りサービスは京急川崎店を除く全店で実施しており、営業時間外の受け取りに対応している店舗もあります。

　──オンラインでの価格設定はどのようにしていますか。

　家電量販店は、価格比較サイトの洗礼を受けました。だから価格交渉や価格比較への対応も慣れています。しかし、お客さまに価格を下げてほしいと言われて下げているようではダメです。ですから、ヨドバシカメラはオンラインと店頭で同じ価格にしています。オンラインと店頭で同じ価格を出していると、「競合店に対応されるのではないか」という懸念もありましたが、それよりも透明性を確保することを優先しています。

　──利益面についてお伺いします。17年3月期の経常利益は556億円で、売上高経常利益率は約8.4％と、業界トップクラスの水準です。ＥＣ事業の利益率は店舗事業と比べるといかがですか。

　基本的には、店舗よりもオンラインのほうが利益率は高いです。自社配送を外部委託よりも効率的に運営できていることが、送料をすべて無料にしても高利益率を維持できている要因の一つです。
3782：とはずがたり：2018/08/01(水) 18:35:28: >>3780-3782
──送料無料は今後も続けますか。

　はい、今のところ変えるつもりはありません。

●　ＥＣ比率50％の唯一無二の企業めざす

　──ＥＣではアマゾンジャパンが快進撃を続けています。どのようにお考えですか。

　アマゾンの進攻で、店舗事業は大きな影響を受けました。しかし、影響を受けるということは、実店舗とＥＣの両方を使っている利用者が多いということです。売り上げでは影響を受けましたが、店頭に来るお客さまが減ったというわけではありません。

　お客さまが店頭に来てくれるということは、選択肢に入っているということです。選択肢にも入らなくなれば、それはサービスレベルが低いという意味です。店頭とオンラインで常に選択肢に入れてもらえるようにしていきます。

　──競合対策として、どのようなことに取り組んでいますか。

　競合対策というわけではないですが、大きく言って三つあります。一つ目は、配送の品質を上げること。無理して上げるのではなく、無駄をなくすことで実現します。二つ目は専門性。お客さまから迷わず、「ヨドバシだと安心」と思ってもらえるようにします。三つ目は在庫の充足率です。お客さまが欲しいと思ったときに買えるように、常に9割以上をキープします。

　──今後の課題は何ですか。

　一つ挙げると、アプリです。今テコ入れしている最中です。“スマホファースト”と数年前からいわれていますので、一刻も早く対処しなければなりません。また、スマートスピーカーの時代も来るはずです。スマートスピーカーに対応したアプリケーションも自社で開発するつもりです。

　──将来的にＥＣの売上高構成比をどこまで高めたいとお考えですか。

　店舗で半分、オンラインで半分をめざします。どちらかに軸足を置いた企業はありますが、同じ比率という会社はまだありません。これを実現する初めての会社になりたいと思います。

ダイヤモンド・チェーンストア編集部
3783：とはずがたり：2018/08/03(金) 23:16:08: コンビニの｢必勝パターン｣に立ちこめる暗雲ビジネスモデルの根幹を揺るがす事態に
08月02日 08:00東洋経済オンライン
https://news.goo.ne.jp/article/toyokeizai/business/toyokeizai-231739.html

「コンビニエンスストアが成長産業ではなくなる日が近づいている」と言うと、皆さんはどう感じるだろうか？

コンビニがいま直面している状況
「コンビニは各社まだまだ出店を続けているじゃないか」「コンビニがない生活なんて考えられない」という声も聞こえてはきそうだが、ここでは日本の小売業、特にコンビニがいま直面している状況を見てみたい。

拙著『テクノロジーがすべてを塗り変える産業地図』でも詳しく解説しているが、国内の大手小売店の対前年同月比の客数の推移を2016年3月から図表にして見てみよう。百貨店を除く小売店については既存店ベース、また百貨店については店舗全体となっている。百貨店は新規出店の頻度が高くないため、既存店舗全体との比較としている。

(図省略)

通常、小売産業を分析するときには、既存店の「客単価」と「客数」を掛け合わせた売上高を分析する。ただ、ここでは、客数のみを抽出している。理由は2つある。

1つには、客数の動きを見ることで、いま各業態や企業がどの程度の集客力を持っているのかを見るためである。もう1つは、客単価（購入点数×購入単価）は「集客した後の結果」であり、インフレなどの外部要因も大きく影響するからだ。

さて、先ほどの図表では、小売店ごとに客数指数が100を超えた月を黄色くハイライト表示した。つまり、「客数が前年同月で上回った月」がハイライト表示されていることになる。コンビニ（CVS）、総合スーパー（GMS）、食品スーパー、100円ショップ、ドラッグストア、百貨店についてそれぞれ分析すると、次のような特徴を見いだすことができる。

・コンビニからの客離れは足元のセブン‐イレブンも例外ではない
・総合スーパーから客離れが起こっている
・総合スーパーやコンビニと比較すると、食品スーパーは比較的安定した集客ができている
・インテリアに強い100円ショップが堅調に集客している
・ドラッグストアの集客が安定している
・百貨店はイベント次第で大きく集客が変わる（変えることができる）

小売業の中でも、店舗数が圧倒的に多いコンビニの不調が気にかかる。2018年3月末時点で、セブン‐イレブンは2万0286店、ファミリーマートが1万7205店（国内計）、ローソンが1万4083店もあり、コンビニの「ビッグ3」の店舗数を合計すると実に5万1574店にもなる。

ここまでの規模になれば、コンビニは誰にとっても身近な小売店といえる存在だ。日本の人口が2017年11月1日現在で1億2671万4000人なので、先ほどのコンビニの「ビッグ3」の店舗数で割ると、人口1万人当たりの店舗数は4.1店舗になる。

これは別の見方でいえば、コンビニ1店舗当たりで2457人をカバーしていることになる。たとえば、ローソンの2018年3月においては、既存店の客数は763人である。2457人をカバーしている前提で、1日の客数が763人もあるというのは、1カ月に何度も利用する顧客が含まれていることを考えても、コンビニのユーザーとの接点の多さを示す数値だ。この「身近なコンビニ」から人が離れているのだとすれば、いったい何が起きているのだろうか？

コンビニの「必勝パターン」が崩れた
コンビニのこれまでの必勝パターンは、

（1）集客できる立地に出店し
（2）比較的若い世代のパートやアルバイトといった労働力の調達を行い
（3）店舗拡大を進める

という流れだ。ただ、現状ではそのいずれにも疑問符がつく。
3784：とはずがたり：2018/08/03(金) 23:16:26: >>3783
コンビニは、「自宅付近や通勤通学からの帰宅途中の便利な立地にあり、24時間365日開店している」という利便性が消費者の支持を受けてきたといってもいい。そうした利便性があるからこそ、品ぞろえはスーパーなどと比べて劣っていても、また商品は高くても、きちんと売れてきたという背景があるだろう。

ところが、eコマースが発達し、消費者にとって便利なサービスが登場することで、その利便性があらためて比較されることになった。

たとえばアマゾンの「Prime Now」は、同社のプライム会員向けサービスで、注文から1時間以内に商品が届く「1時間以内配送」、および2時間ごとの受け取り枠を指定できる「2時間便」を選ぶことができる。1時間以内の利用には890円の配送料がかかるが、2時間便は無料で、合計金額2500円から利用が可能となる。

また、配送時間については、一部の例外を除いて朝8時から深夜0時まで一定の枠内から選ぶことができ、注文は24時間可能だ。ユーザーがどれほど急いで商品を必要としているかにもよるが、自宅などに配達してもらえるほうが便利と考える人も多いのではないか。

そこまで便利になれば、人がコンビニなどのリアル店舗に足を運ぶ機会も減少し、不採算の店舗も出てくるだろう。出店店舗数が多いことで「ユーザーとの接点」を多く持っていた企業が、その優位性を生かせなくなる環境も考えられる。その際には、不採算店の撤退コストなどのこれまで見えていなかったリスクがちらつくことにもなるだろう。

ビジネスモデルの根幹を揺るがす事態
先ほど、コンビニの集客に変化が訪れている可能性について指摘した。その背景として、ここまで見てきたように、「コンビニよりもさらに便利なサービス」の存在によってコンビニから客数が減少しているのが正しいとすると、状況は想像以上に深刻である。

客数が減少傾向にあるのは、コンビニの店舗数自体が多すぎることも理由の1つだろう。それに加えて、便利なショッピングサービスの増加も大きな要因として考えてみる。コンビニの店舗数自体が短期間に大きく減少する可能性はほとんどないだろうと予測される中で、仮に後者の理由が今後も継続するとすれば、客数が下げ止まるまでにはさらに時間がかかると考えられる。

FC（フランチャイジー）を抱えるコンビニからすれば、FCでの客数減少を客単価の上昇で補うことができなければ、FCの離反も招きかねない。そうなれば、コンビニのビジネスモデルの根幹を揺るがしかねない事態なのである。

その一方で、コンビニ各社は引き続き出店を繰り返している。客数が減少する中での新規出店競争は、コンビニ業界全体に出店余地がなくなったときの傷口を拡げることになる。店舗のリストラとともに、従業員も削減しなければならない状況にも追い込まれるかもしれない。

経済産業省の2014年の商業統計によれば、コンビニエンスストアで終日営業の店舗の従業員数は48万2517人。4年前のデータなので、その後もさらに伸びているだろう。コンビニ自体がオーバーストア（出店過剰）であったり、eコマースにさらに顧客を奪われたりするということで、仮にコンビニ全体で10％程度の店舗が閉店になれば、5万人近い従業員が就業機会を失うことにもなりかねない。

「リアル店舗を持つこと」が競争優位であった環境から、「個人宅に配送する手段を持っていること」で利用者の間での評価が高まる環境になれば、小売業のそれまでの戦略も機能しなくなる。「一等地での出店」や「労働力調達」で競争優位が決定されてきた競争ルールから、今後は「ユーザーとの接点の数とその密度」、また「物流システムの運用における質」を競う環境へと変わってくるだろう。

そうなった場合、コンビニ業界は現在のビジネスモデルの見直しを迫られるだろうし、リアル店舗を縮小せざるをえなくなれば、現在の雇用規模を維持することは難しくなるだろう。

著者：泉田良輔
3785：とはずがたり：2018/08/04(土) 13:29:35: イオンの様だ。

「入れさせろ」商業施設“出禁”の高１生、警備員暴行で逮捕
https://news.goo.ne.jp/article/kobe/nation/kobe-20180804004
09:23神戸新聞

　出入り禁止になっている商業施設に立ち入ろうと警備員を押したとして、兵庫県警西宮署は４日、暴行の疑いで西宮市の高校１年の男子生徒（１５）を逮捕した。

　逮捕容疑は３日午後４時２０分ごろ、同市林田町の商業施設に友人らと約１０人で立ち入ろうとし、制止した男性警備員（６６）を「入れさせろ」と言いながら肩や胸で押した疑い。容疑を認めているという。

　同署によると、男子生徒らのグループは普段からこの商業施設を利用。大音量で音楽を鳴らしたり、ソファで寝そべったりするなどの迷惑行為が絶えず、店側から出入り禁止を通告されていたという。
3786：とはずがたり：2018/08/06(月) 20:33:20: コストコで｢得｣できるという大いなる勘違い
｢年会費＝大仏の拝観料｣だと割り切れるか？
https://toyokeizai.net/articles/-/186323
松崎のり子 : 消費経済ジャーナリスト
3787：とはずがたり：2018/08/07(火) 18:11:11: イオン閉店、町が土地と建物の無償譲渡申し入れ
https://www.yomiuri.co.jp/economy/20180802-OYT1T50015.html?from=yartcl_outbrain1
2018年08月02日 17時47分

　来年２月末に閉店する佐賀県上峰町の商業施設「イオン上峰店」について、同町の武広勇平町長は１日の定例記者会見で、店舗の土地と建物を無償譲渡するようイオン九州（福岡市）に申し入れたことを明らかにした。

　申し入れは７月５日に行われた。イオン九州の担当者が来町した際、「土地などの無償譲渡について協議の場を設けてほしい」とする役員宛ての要請書を提出したという。同社は読売新聞の取材に「申し入れの内容は今後検討する」としている。

　武広町長は会見で、町中心部の再開発について、町民から意見を募る「まちづくり会議」（仮称）を設置することも公表した。１０日に町役場で初会合を開く予定で、今年度中に３、４回開催し、町の施策に反映させる。健康づくりや教育、文化振興などに関わる町民１５人程度が参加する予定。武広町長は「町内外の人々の交流拠点とするため、住民の声を反映した素案をつくりたい」と語った。

　イオン上峰店は鉄骨３階建てで延べ床面積は２万２７６５平方メートル。町の中心部に立地するが、開業から２３年がたって老朽化し、売上高も減少しているとして、イオン九州は５月、来年２月の閉店を発表していた。

2018年08月02日 17時47分
3788：荷主研究者：2018/08/11(土) 12:08:42: https://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20180726301.htm
2018/07/26 02:02　北國新聞
商業ゾーン苦戦　ＪＴ金沢工場跡　ピアゴ出店中止　ジョーシン撤退

　ユニー（愛知県稲沢市）は２５日までに、金沢市米泉町１０丁目のＪＴ金沢工場跡地で計画していた商業施設「ピアゴ」の出店を中止することを決めた。同跡地では２０１５年に開業した家電量販店「ジョーシン」が８月中旬での撤退を決め、いずれも土地や建物の活用方法は決まっていない。同じエリアではドラッグストアが営業を続けているものの、郊外大型店が増え続ける中、近隣からは「商業ゾーンとしての発展は難しそうだ」（関係者）との声も上がる。

　ユニーが出店を計画していたのはＪＲ西金沢駅に隣接する約１万平方メートルの土地で、食品スーパーを核とした「ピアゴ西金沢店（仮称）」を出店する計画で２０１５年に取得した。当初は１７年２月期中の開業予定だったが、ファミリーマートとの経営統合を前に延期を発表し、このほど取りやめを決定した。

　ユニーは取材に対して「出店を断念した」（広報）と話し、土地については売却先を探していると明かした。同社は、ピアゴなど総合スーパーの収益力低下を受けて不採算店の閉鎖を進めており、今回の出店取りやめも店舗戦略の一環とみられる。

　「ジョーシン西金沢店」は８月１９日で閉店する。周辺に整備された新築住宅での家電需要などを見込んで出店したが、３年弱での閉店となった。

　上新電機（大阪市）の広報担当者は閉店の理由について「スクラップ・アンド・ビルドで、より需要があるところに出店していくため」と話した。所有する売り場面積約２５００平方メートルの建物は「取り壊すかどうかも含めて決まっていない」（広報）という。

　２００９年に閉鎖されたＪＴ金沢工場跡地の面積は約１１万平方メートルで、主に住宅ゾーンと商業ゾーンに分けて造成が進められた。住宅地はほぼ完売したが、商業エリアは店舗の誘致に苦戦し、工場閉鎖から１０年近くたっても空き地が目立っていた。

　今回、ピアゴの出店中止とジョーシンの閉店が決まったことについて金沢市内の商業関係者は「商業ゾーンを形成するには立地が悪い。消費環境も考えると大型施設を誘致するのは難しいのではないか」と話した。
3789：　チバQ：2018/08/18(土) 10:40:20: https://www.asahi.com/sp/articles/ASL704PV4L70TIPE01N.html
井筒屋、コレットと黒崎店などを閉鎖へ　福岡・山口で

2018年7月31日15時19分

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井筒屋、コレットと黒崎店などを閉鎖へ　福岡・山口で

2018年7月31日15時19分

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拡大するＪＲ小倉駅前にあるコレット＝２００９年、北九州市

　北九州市を地場とする大手百貨店の井筒屋は３１日、ＪＲ小倉駅前にある商業施設「コレット」を２０１９年２月末、ＪＲ黒崎駅前の井筒屋黒崎店（北九州市）を同年５月末にそれぞれ閉めると正式に発表した。あわせて山口井筒屋宇部店（山口県宇部市）も、１８年１２月で閉店する。

　コレットは小倉伊勢丹が撤退した後を引き継いで２００８年に開業。井筒屋黒崎店は１９５９年に八幡店として開業、０１年に現在のＪＲ黒崎駅前に移転した。

　井筒屋は２０１８年２月期まで９年連続で売上高が減るなど業績が低迷していた。
3790：とはずがたり：2018/08/19(日) 19:58:24: セブン‐イレブンを超えたスーパーマーケット「ベルク」の営業力
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180818-00001017-shogyokai-bus_all
8/18(土) 5:00配信商業界オンライン
商業界オンライン

　埼玉県中心に千葉県、群馬県など首都圏にスーパーマーケット（SM）106店舗（2018年2月末時点）を展開するベルクが63カ月連続既存店売上高伸びを達成した。2013年5月から18年7月まで継続しているもの。

「既存店」とは新店としてのオープン後13カ月以上経過したもので、新規出店も含む全店売上高の伸びとは異なり、個々の店舗の成長性、安定性を示す指標とされる。

　開示を義務付けられている内容ではないが、参考資料の一つとして、毎月発表する企業も多い。ベルクの場合、年間を通して通期での既存店伸びではなく、各月で伸ばし続けている点に注目したい。

　既存店売上高前年越えの連続記録では、セブン‐イレブンが2012年8月から17年9月までの62カ月が最長とされる。記録が途切れた17年10月は大型台風が続くなど多くのチェーンでも既存店売上高が前年割れとなった。

　前年伸びを継続している最中でも、14年4月の消費税率アップ直後の需要減、17年2月うるう年の反動などの減少要因も乗り越えてきた、いまだに突破されない記録とされた。

　日本全国に2万店以上を展開するコンビニチェーンと首都圏中心に100店舗強のSMのそれぞれの既存店記録をそのまま比較、優劣を決めるのは賛否もあるが、同社の偉業ではある。

　既存店売上げの中身を過去2年間だけでみると、客単価の割り込みはなし、客数だけが16年8月（99.9％）、17年2月（98.2％）、17年10月（97.8％）、18年5月（99.7％）の4度割り込んだ。

　企業全体では2113億円（前期比109.2％）、営業利益95億円（103.9％）。27期連続増収12期連続増益と良好だ。

　同社の主な特徴は店舗の標準化にある。平均2000平米に統一された売場面積に、レイアウトはもちろん各部門の売場スペース、陳列ケースのサイズおよび本数までもがほぼ標準化されている。そのことが各店舗における作業方法の標準化、作業量と作業時間の平準化につながる。生産性の目安である一人当たり年間売上高は3312万円（18年2月期）。SM平均の2499万円（上場SM32社*ベルク決算資料より）に対し1.3倍の高効率だ。

　同社の売場を見ても目を引くような演出や目立った商品はない。

　ただし、同店の来店客の立場になってみると分かる。デイリー品の品揃え、併せ買いをしたくなるような関連商品の展開、各コーナー、商品の見やすさなど買上げ点数を高める売場づくりになっている。さらに無料wifi対応のイートインなど必要不可欠な店内設備を持つなど「生産性」と「商品・サービス」を両立させている点がベルクの強い既存店の源である。

「商業界オンライン」解説委員山本恭広
3791：とはずがたり：2018/08/19(日) 21:01:45: eコマースに取られてるとの指摘

コンビニの｢必勝パターン｣に立ちこめる暗雲ビジネスモデルの根幹を揺るがす事態に
08月02日 08:00東洋経済オンライン
https://news.goo.ne.jp/article/toyokeizai/business/toyokeizai-231739.html?page=1

「コンビニエンスストアが成長産業ではなくなる日が近づいている」と言うと、皆さんはどう感じるだろうか？

コンビニがいま直面している状況
「コンビニは各社まだまだ出店を続けているじゃないか」「コンビニがない生活なんて考えられない」という声も聞こえてはきそうだが、ここでは日本の小売業、特にコンビニがいま直面している状況を見てみたい。

拙著『テクノロジーがすべてを塗り変える産業地図』でも詳しく解説しているが、国内の大手小売店の対前年同月比の客数の推移を2016年3月から図表にして見てみよう。百貨店を除く小売店については既存店ベース、また百貨店については店舗全体となっている。百貨店は新規出店の頻度が高くないため、既存店舗全体との比較としている。

通常、小売産業を分析するときには、既存店の「客単価」と「客数」を掛け合わせた売上高を分析する。ただ、ここでは、客数のみを抽出している。理由は2つある。

1つには、客数の動きを見ることで、いま各業態や企業がどの程度の集客力を持っているのかを見るためである。もう1つは、客単価（購入点数×購入単価）は「集客した後の結果」であり、インフレなどの外部要因も大きく影響するからだ。

さて、先ほどの図表では、小売店ごとに客数指数が100を超えた月を黄色くハイライト表示した。つまり、「客数が前年同月で上回った月」がハイライト表示されていることになる。コンビニ（CVS）、総合スーパー（GMS）、食品スーパー、100円ショップ、ドラッグストア、百貨店についてそれぞれ分析すると、次のような特徴を見いだすことができる。

・コンビニからの客離れは足元のセブン‐イレブンも例外ではない
・総合スーパーから客離れが起こっている
・総合スーパーやコンビニと比較すると、食品スーパーは比較的安定した集客ができている
・インテリアに強い100円ショップが堅調に集客している
・ドラッグストアの集客が安定している
・百貨店はイベント次第で大きく集客が変わる（変えることができる）

小売業の中でも、店舗数が圧倒的に多いコンビニの不調が気にかかる。2018年3月末時点で、セブン‐イレブンは2万0286店、ファミリーマートが1万7205店（国内計）、ローソンが1万4083店もあり、コンビニの「ビッグ3」の店舗数を合計すると実に5万1574店にもなる。

ここまでの規模になれば、コンビニは誰にとっても身近な小売店といえる存在だ。日本の人口が2017年11月1日現在で1億2671万4000人なので、先ほどのコンビニの「ビッグ3」の店舗数で割ると、人口1万人当たりの店舗数は4.1店舗になる。

これは別の見方でいえば、コンビニ1店舗当たりで2457人をカバーしていることになる。たとえば、ローソンの2018年3月においては、既存店の客数は763人である。2457人をカバーしている前提で、1日の客数が763人もあるというのは、1カ月に何度も利用する顧客が含まれていることを考えても、コンビニのユーザーとの接点の多さを示す数値だ。この「身近なコンビニ」から人が離れているのだとすれば、いったい何が起きているのだろうか？

コンビニの「必勝パターン」が崩れた
コンビニのこれまでの必勝パターンは、

（1）集客できる立地に出店し
（2）比較的若い世代のパートやアルバイトといった労働力の調達を行い
（3）店舗拡大を進める

という流れだ。ただ、現状ではそのいずれにも疑問符がつく。
3792：とはずがたり：2018/08/19(日) 21:02:02: >>3791
コンビニは、「自宅付近や通勤通学からの帰宅途中の便利な立地にあり、24時間365日開店している」という利便性が消費者の支持を受けてきたといってもいい。そうした利便性があるからこそ、品ぞろえはスーパーなどと比べて劣っていても、また商品は高くても、きちんと売れてきたという背景があるだろう。

ところが、eコマースが発達し、消費者にとって便利なサービスが登場することで、その利便性があらためて比較されることになった。

たとえばアマゾンの「Prime Now」は、同社のプライム会員向けサービスで、注文から1時間以内に商品が届く「1時間以内配送」、および2時間ごとの受け取り枠を指定できる「2時間便」を選ぶことができる。1時間以内の利用には890円の配送料がかかるが、2時間便は無料で、合計金額2500円から利用が可能となる。

また、配送時間については、一部の例外を除いて朝8時から深夜0時まで一定の枠内から選ぶことができ、注文は24時間可能だ。ユーザーがどれほど急いで商品を必要としているかにもよるが、自宅などに配達してもらえるほうが便利と考える人も多いのではないか。

そこまで便利になれば、人がコンビニなどのリアル店舗に足を運ぶ機会も減少し、不採算の店舗も出てくるだろう。出店店舗数が多いことで「ユーザーとの接点」を多く持っていた企業が、その優位性を生かせなくなる環境も考えられる。その際には、不採算店の撤退コストなどのこれまで見えていなかったリスクがちらつくことにもなるだろう。

ビジネスモデルの根幹を揺るがす事態
先ほど、コンビニの集客に変化が訪れている可能性について指摘した。その背景として、ここまで見てきたように、「コンビニよりもさらに便利なサービス」の存在によってコンビニから客数が減少しているのが正しいとすると、状況は想像以上に深刻である。

客数が減少傾向にあるのは、コンビニの店舗数自体が多すぎることも理由の1つだろう。それに加えて、便利なショッピングサービスの増加も大きな要因として考えてみる。コンビニの店舗数自体が短期間に大きく減少する可能性はほとんどないだろうと予測される中で、仮に後者の理由が今後も継続するとすれば、客数が下げ止まるまでにはさらに時間がかかると考えられる。

FC（フランチャイジー）を抱えるコンビニからすれば、FCでの客数減少を客単価の上昇で補うことができなければ、FCの離反も招きかねない。そうなれば、コンビニのビジネスモデルの根幹を揺るがしかねない事態なのである。

その一方で、コンビニ各社は引き続き出店を繰り返している。客数が減少する中での新規出店競争は、コンビニ業界全体に出店余地がなくなったときの傷口を拡げることになる。店舗のリストラとともに、従業員も削減しなければならない状況にも追い込まれるかもしれない。

経済産業省の2014年の商業統計によれば、コンビニエンスストアで終日営業の店舗の従業員数は48万2517人。4年前のデータなので、その後もさらに伸びているだろう。コンビニ自体がオーバーストア（出店過剰）であったり、eコマースにさらに顧客を奪われたりするということで、仮にコンビニ全体で10％程度の店舗が閉店になれば、5万人近い従業員が就業機会を失うことにもなりかねない。

「リアル店舗を持つこと」が競争優位であった環境から、「個人宅に配送する手段を持っていること」で利用者の間での評価が高まる環境になれば、小売業のそれまでの戦略も機能しなくなる。「一等地での出店」や「労働力調達」で競争優位が決定されてきた競争ルールから、今後は「ユーザーとの接点の数とその密度」、また「物流システムの運用における質」を競う環境へと変わってくるだろう。

そうなった場合、コンビニ業界は現在のビジネスモデルの見直しを迫られるだろうし、リアル店舗を縮小せざるをえなくなれば、現在の雇用規模を維持することは難しくなるだろう。

著者：泉田良輔
3797：チバＱ：2018/08/21(火) 21:56:22: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180821-00000007-ibaraki-l08
商業施設クレオ、休館半年　つくばの“顔”再生難航
8/21(火) 9:43配信茨城新聞クロスアイ
商業施設クレオ、休館半年　つくばの“顔”再生難航
休館状態となり、半年が過ぎた商業施設クレオ=つくば市吾妻
つくばエクスプレス(TX)つくば駅前の商業施設クレオが休館状態となり、半年が過ぎた。所有する第三セクター・筑波都市整備(石原孝社長)がテナント探しに奔走するが、難航を余儀なくされている。つくば市はクレオの一部に公共施設導入を検討し、コンセプトの立案や事業収支の試算などを進めている。商業中心地が研究学園駅周辺や郊外に移り、人の流れが大きく変わる中、“つくばの顔”は果たして再生できるのか。　(土浦・つくば支社、高阿田総司)

■「売却も検討」
「これだけ長期間、決まっていない。後継テナントに入ってもらう方向で交渉しているが、(土地建物の)売却を検討しているのも事実」。筑波都市整備の担当者は力なく語った。

クレオは1985年に核テナントの西武筑波店が開業、研究学園都市のにぎわいの中心として市民に長年親しまれてきた。しかし、業績不振で2017年2月に西武が撤退。もう一つの基幹店イオンつくば駅前店も今年1月末に閉店した。

同社は一棟貸しを念頭に「ほぼ全ての百貨店と交渉を重ねた」(担当者)が、不調に終わっている。

背景には、全国的な百貨店業界の業績低迷や、市内の商業中心地が研究学園駅周辺に移行したことなどが挙がる。05年のTX開業と前後し、周辺に郊外型ショッピングモールが台頭、人の流れは変わった。

フロア貸しも決まらない要因について、同社は「建物の規模が大きい。全体が埋まらない」と話す。地上6階建て、売り場面積約3万5千平方メートルを誇る大型店舗が今では不利に働いている。

■公共施設を導入
同市の五十嵐立青市長は昨年12月、定例市議会の一般質問で「クレオの一部に公共施設導入を検討している」と答弁した。中心市街地の空洞化は、行政としても見過ごせない問題。「クレオが売却された際の影響を考え、あらゆる選択肢について検討を進めている」(五十嵐市長)とした。

市は現在、民間調査会社に委託し、今後のクレオの望ましいコンセプトの検討や、施設を賃借・購入した場合の事業収支、改修プランや改修費用の試算などを進めている。

一般市民からも▽クレオ跡地に望む施設▽市の関与について▽クレオ再生に関する自由意見-などを、15日まで市ホームページで公募した。今後、集約して結果を公表するとともに、市が関与するか否かの判断の参考にする方針だ。

■先導役見えず
同市は1日、中心市街地の将来像やコンセプトを示した「つくば中心市街地まちづくりヴィジョン」を発表した。今後、つくば駅周辺の公務員宿舎の処分も進む中、クレオ跡地をどう有効活用するか、避けては通れない難題だ。

土浦市役所がJR土浦駅前の再開発ビルに移転する際、市の諮問機関・市庁舎建設審議会の会長を務めた筑波大の大沢義明教授(社会工学)は、クレオ再生について「時代の流れを変えることはできない。昔のにぎわいも期待できない。現実を受け入れ、『できることは何か』を考えるべき」と指摘する。

「粘り強く後継テナントを探す」とする筑波都市整備と、「あらゆる選択肢を検討中」のつくば市。現時点で、クレオ再生を強力にけん引する先導役は見えていない。テナント探しや売却の動きに急展開はあるのか、市はいつ、どのような形で関与に踏み切るのかが当面の焦点となりそうだ。
3798：とはずがたり：2018/08/21(火) 22:49:56: 7月全国百貨店売上高は前年比6.1％減、2カ月ぶりマイナス
15:30ロイター
https://news.goo.ne.jp/article/reuters/business/reuters-20180821044.html

［東京　２１日　ロイター］ - 日本百貨店協会が２１日発表した７月の全国百貨店売上高は、店舗数調整後で前年比６．１％減の５１３２億円と、２か月ぶりマイナスになった。

７月は、上旬に西日本豪雨があり、その後は猛暑が続き、台風も上陸するなど天候にたたられた。土曜日が前年より１日少なかったこともあり、客足が鈍った。

商品別では、主力の衣料品が前年比１１．１％減と２ケタのマイナス。身の回り品も６．３％減となった。一方で、化粧品に牽引されて雑貨は０．８％増と２０カ月連続の前年比プラスとなった。ただ、これまで化粧品とともに雑貨の売り上げを押し上げてきた美術・宝飾・貴金属は同１．３％減と１６カ月ぶりにマイナスとなった。

訪日外国人向け売上高は、同１９．８％増の２７２億円と引き続き好調だった。

調査対象の百貨店は７９社・２１９店舗。東京地区は前年比４．５％減と、６カ月ぶりマイナスとなった。
3799：名無しさん：2018/08/23(木) 07:55:53: http://kaiten-heiten.com/category/rental/rental-dvd-cd/

日本中の開店と閉店についての情報を集めたサイト
3800：とはずがたり：2018/08/26(日) 20:26:30: JAと生協が食材宅配で協業　全国初、静岡で10月開始
08月21日 18:30共同通信
https://news.goo.ne.jp/article/kyodo_nor/business/kyodo_nor-2018082101001904.html

　静岡県経済農業協同組合連合会（JA静岡経済連）と生活協同組合パルシステム静岡は21日、静岡市で記者会見を開き、食材の宅配事業で10月から協業すると発表した。JA組合員に生協加入を促し、加入費用や商品購入の決済もJA側が行う。両組合によると、JAと生協のこうした協業は全国で初めてという。

　近くに商店がなく買い物に不便を感じている高齢者や、忙しい子育て世代を支援し、静岡県産品の地産地消も図る。

　パルシステム静岡はJA静岡経済連の組合員が生産する農畜産物を取り扱い、生協の販路を生かして首都圏への販売拡大も目指す。
3803：荷主研究者：2018/09/02(日) 22:54:46: https://www.hokkaido-np.co.jp/article/220835?rct=n_hokkaido
2018年08/23 05:00 北海道新聞
札幌・旧東急ハンズにジョンソンホームズ出店　１１月、家具店やカフェ

ジョンソンホームズが１１月に開店する「ザ・ジョンソン・ストア」の完成予想図（同社提供）

　生活雑貨大手の東急ハンズ（東京）が３月まで店舗を構えていた札幌市中央区南１西６のビルの１、２階に住宅メーカーのジョンソンホームズ（札幌）が１１月中旬、出店することがわかった。家具やインテリア用品などの展示、販売スペースにするほか、カフェや交流スペースなどを設ける。市中心部に大規模な拠点を設けることで、ブランドの認知度を高める狙いだ。

　現地は南一条通に面する物販や外食の店舗が立ち並ぶ場所。中心部にありながら、東急ハンズの退店後は空室になっており、後継店舗が注目されていた。

　ジョンソンホームズはビルの１、２階を賃借し、「Ｔｈｅ　Ｊｏｈｎｓｏｎ　Ｓｔｏｒｅ（ザ・ジョンソン・ストア）」の名称で出店する。住宅販売のＰＲ拠点と位置付けた上で、１階では「ｉｎＺＯＮＥ（インゾーネ）」ブランドの家具などを展示、販売。２階では自然派家具やアウトドア用品などを扱い、カフェや催事スペースも設ける。
3804：とはずがたり：2018/09/03(月) 18:41:53: タマホーム株主総会に出席のヤマダ電機、場の流れに乗って唐突に業務提携を提案
http://kabumatome.doorblog.jp/archives/65925812.html
3805：とはずがたり：2018/09/03(月) 19:32:43: >同店近くの系列コンビニに生鮮食品などを置いてほしいとする住民からの要望については、牧野市長、ユニー側ともに、明確な方針は示していない。
ファミマに其処迄要求されるとしんどいね

2018年8月31日
「難民」救う？乗合タクシー　飯田・ピアゴ閉店後に別スーパー結ぶ直行便
http://www.chunichi.co.jp/article/nagano/20180831/CK2018083102000012.html

　総合スーパー、ピアゴ飯田駅前店（飯田市）の九月末での営業終了に伴い、地元で大きな問題になっている閉店後の買い物弱者対策として市は、ピアゴ周辺の地区と市街地の別のスーパーを結ぶ乗合タクシーの運行を始める。十月一日から一年間にわたり実証実験をする予定。閉店まで残り一カ月となったが、ピアゴ側は跡地利用について「検討中」としている。

　市などによると、ピアゴの閉店後、飯田駅前から最寄りとなるスーパーまでの距離は約八百五十メートル。実証実験では乗合タクシーかざこし線を、ピアゴのある東野、橋北地区の停留所から、キラヤ上飯田店（白山町）とＡコープいいだ店（曙町）までの直行便二便を平日夕に新たに走らせ、利用状況を検証する。運賃は他の便と同じ片道三百円で、復路便までの買い物時間は四十分を見込む。

　実験ではその他、休日のみ市街地を巡る小型電気バス「プッチー」を十～十一月末まで、平日に二便運行することも計画。市は市議会九月定例会に提出した一般会計補正予算案に、関連費を計上した。担当者は市民バス循環線のルート変更にも触れ「年度末までに検討する」と説明した。

　ピアゴ飯田駅前店は一九七四（昭和四十九）年の開業以来、駅前のにぎわい創出のシンボルとなってきたが、建物の老朽化など将来的な採算が見込めず、運営する総合スーパーのユニーが今春、閉店を決定した。飯田市中心市街地唯一の総合スーパーであることから、近隣の住民からは「街中にいるのに買い物難民が出てしまう」として、市に公共交通の充実など対策への要望が相次いでいた。

　二十一日の会見で、牧野光朗市長は閉店後の後利用に関して「九月末までに具体化する状況にはない」と説明した。同店近くの系列コンビニに生鮮食品などを置いてほしいとする住民からの要望については、牧野市長、ユニー側ともに、明確な方針は示していない。

　（伊勢村優樹、牧野良実）
3806：とはずがたり：2018/09/03(月) 21:31:00: 小島健輔からの直言
理由は3つ、「ZARA」との共通性も
しまむらの「EC進出を阻む事情」
2018年2月1日
小島健輔（株）小島ファッションマーケティング代表取締役
http://shogyokai.jp/articles/-/375

　
2月21日付で北島常好取締役専務執行役員が社長に昇格する人事が発表されたしまむら。野中正人社長（写真）は代表権のある会長執行役員になる。(参考>>3648)

　大手衣料チェーンの中で唯一、ECに距離を置いてきた「しまむら」が今年から店頭の客注システムを利用した疑似ECを始め、年内にはECモールにも出店するそうだが、「しまむら」はなぜ今までECに手を出さなかったのだろうか。「しまむら」がECにちゅうちょしてきた理由は以下の3点であったと推察される。

（1）近隣ロードサイドの規格店舗をパート主体で運営して営業経費率が24.7％（2017年2月期）と極めて低く、不動産費負担の重いテナントチェーンのようなECのコストメリットが見いだせなかった。平均単価が900円程度と低いため、B2Cの出荷コスト／宅配コストを吸収し難く、店舗販売より高コストになる可能性が高かった。

（2）生産地で仕分けられたパッケージを店別に組み替える（クロスドッキング）だけの「しまむら」のTC（トランスファーセンター）にはDCのようなピッキングヤードが存在せず、ECで受注した商品は顧客の指定するピックアップ店舗の在庫から引き当てるか、近隣店舗の在庫を店間移動するしかないが、それでは店舗の消化管理精度が狂い兼ねない。

（3）売り切り御免の一まき投入ゆえ店在庫の奥行きもなく、ECの注文を想定して店在庫を積めば消化管理精度が維持できなくなるリスクがあった。

　（1）はともかく、（2）（3）の事情は「ZARA」との共通性が指摘される。世界中で生産した商品を全てカテゴリー別の本国PTC（プロセストランスファーセンター）で物流加工して“種まき型”で自動仕分けし、世界中の店舗に直送して一まきに徹する「ZARA」にはECに対応するDCも在庫もピッキングヤードも存在せず、SMIで消化管理する店舗在庫をEC受注に引き当てるわけにもいかず、ECを始めるにあたっては各国にEC専用のフルフィルセンターを設け、店舗在庫とは切り離して運用する方法を選択した。「ZARA」とは異なるCMIとは言え、TCでクロスドッキングして一まき投入に徹する「しまむら」にもピッキングヤードやストック在庫が存在せず、ECを始めるなら「ZARA」のように店舗と切り離したフルフィルセンターを設ける必要があった。

　そんな事情で「しまむら」のEC進出は後手に回らざるを得なかったが、衣料品・服飾品のEC比率が二桁に乗って消費の主流がECへ移る中、自らも進出しないと一方的に食われる側になってしまうという焦りがあったに違いない。とは言え、近隣の低価格日用衣料という「しまむら」の購買便宜と完成度の高い一まき型ロジスティクス体系を考えれば、ECに進出するメリットは今も見いだせない。現行のロジスティクス体系に支えられた店舗販売のまま、プロモーションサイトとアプリでSNS拡散と店舗誘導を図る一方、電子タグ（とは限らない）とID決済で店舗運営を効率化するのが先であり、衣料品に偏った商品構成を化粧品やアクセサリー／ニュージュエリーなどを加えてアップデイトする方が急がれる（米国コールズの収益構造を研究すべきだ）。

　ECには進出せず、全てのECプレイヤーにとってラストワンマイルのお試しと受け取りの拠点（TBPP）となる方が、サプライヤーにも顧客にもはるかに喜ばれるに違いない。作業量の肥大と不在に苦しむ宅配業者とて、「しまむら」のTCや店舗までの物流で済めば救われるはずだ。

※TBPP：Try Buy Pickup Point　中身を確認したり、試着してから購入や返品ができる受け取り拠点で筆者が名付けて提案している。
3807：とはずがたり：2018/09/03(月) 21:32:02: しまむらの客離れが止まらない理由と、的外れのZOZO進出
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180903-00057095-gendaibiz-bus_all
9/3(月) 11:00配信現代ビジネス

「ZOZOのしまむらhttp://zozo.jp/shop/shimamura/」を見た途端、強烈な違和感
　これまでECには距離を置いてきた「しまむら」が7月9日からZOZOTOWNに出店している。PBの「CLOSSHI」128品目を皮切りに全商品の2～3割まで拡大していく方針で、店舗がないエリアの顧客を獲得する一方、「店受け取り」で既存店舗の顧客も広げたいとしている。

　「しまむら」はZOZOTOWNに続いて主要ECモールに出店し、衣料品やインテリアなどカテゴリー別の出店も検討しているというが、このEC進出に成算はあるのか。そもそも「しまむら」流オムニチャネル戦略はどうあるべきなのか。検証してみたい。

　まずはEC初進出のZOZOTOWNの「しまむら」を覗いてみた。

　店舗検索から入るとレイアウトはZOZOのテンプレートだが上部には真っ赤に白抜きの「ファッションセンターしまむら」のロゴが大きく表示され、ZOZOのファッションイメージとのギャップにたじろいでしまう。

　オープン記念スペシャルコンテンツ公開エントランスは特設のレイアウトで、商品が掲載される下部はZOZOのテンプレートとは言え、ZOZO顧客はドン引きしそうなシマラー調満開だ。

　掲載商品はPBの「CLOSSHI」中心に200～300余で毎日のように品数が変わるから、反応を見極めるべく運用しているのだろう。

　婦人衣料中心だが、季節商材の浴衣、エプロンやパジャマ、布バッグやスリッパ、ラグマットやベッドカバーまで幅広いカテゴリーを1900円～3900円中心に揃えている。

　「CLOSSHI」のラインナップもほぼ同様なカテゴリーだから総合的なPBという性格でファッション性は期待できないし、ホームセンター衣料品と張る“しまむら価格”(千円未満)を期待する向きにも期待外れを否めないだろう。

　ZOZOに出るというのにトップページのロゴから品揃えまでファッション性を欠き、そうかと言って価格訴求も期待外れ……。正直、戦略性を欠くピンボケ出店と評するしかない。

「ZOZOのしまむら」を心配してしまう理由
　さらに「ZOZOのしまむら」を見ていくと、品揃えはともかく、サイトを見る限りカートシステムも“ささげ”もフルフィルもすべてZOZO仕様で、一部「ZOZOスタッフ着用レビュー」にも取り上げられているから、すべてZOZOにお任せのフルサービスだと推察される。

　単価とイメージの低さを考慮すれば、最近のZOZO新規取引手数料相場から見て35％を上回る40％近い手数料負担を強いられたのではないかと心配してしまう。

　しかも、ZOZOBASEに在庫を預けて即日出荷するフルフィルは顧客には便利だが、「しまむら」を通してコンテンツ(商品)を提供する納入業者にとっては在庫リスクがともない(通常の「しまむら」納品は完全買取)、ZOZOの手数料率が上乗せされる納入掛け率は到底、採算性のない“お付き合い”になると推察される。

　ZOZOも「しまむら」も在庫リスクを負わず手数料だけ取るのだから、納入業者にとっては踏んだり蹴ったりの迷惑となりかねないのだ。
3808：とはずがたり：2018/09/03(月) 21:32:21: >>3807
「しまむら」はなぜいまEC化に踏み切ったのか
　そもそも、「しまむら」がこれまでECに躊躇してきた理由は、以下の3点であったと推察される。(>>3806)

　①近隣ロードサイドの金太郎飴的規格店舗をパート主体で運営して営業経費率が26.1％(18年2月期)と極めて低く、不動産費負担の重いテナントチェーン(営業経費率は40％以上)のようなECのコストメリットが見出せなかった。平均単価が900円程度と低いためECの出荷コスト/宅配コストも吸収し難く、店舗販売より高コストになる可能性が高かった。

　②生産地で仕分けられた色・サイズ点数組み合わせパッケージを店別に組み替えて通過するだけの「しまむら」の物流センターには在庫が存在せず、ECで受注した商品は店舗在庫を引き当てるしかないが、それでは店舗の消化管理精度が狂いかねない。今回のEC進出では納入業者の在庫を引き当てているようだ。

　③売り切り御免の一蒔き投入ゆえ店在庫の奥行きもなく、EC受注に引き当てれば売れ筋が欠品して店舗の売上が減少し、ECの注文を想定して店在庫を積めば消化管理精度が維持出来なくなるリスクがあった。

　つまり、ECを手掛けようとすれば在庫を積んだフルフィルセンターを別途に設けるしかなく、運営コストが店舗の水準に達するまで(経費率低減が加速度的な自社運営ECでも年間売上200億円以上)多額の赤字を垂れ流す覚悟が必要。それでも「しまむら」がECに踏み切ったのは、店舗売上の落ち込みがあまりに急激だったからだろう。

　18年2月期で「しまむら」は全店売上高が前年比98.7％(既存店は97.0％)と09年2月期来の前年割れに陥り、今期に入っても既存店売上は4月が101.4と浮上しただけで、3月は94.4、5月は92.3、6月は88.3、7月も88.8と落ち込みが加速している(参考>>3764-3765 >>3684 )。

　単価の落ち込みも止まらず、『このままでは低価格ECに食われてしまう』という危機感からなりふり構わずEC進出に踏み切ったのではないか。とはいえ、営業経費率が26.1％と極めて低いしまむらにとって、35％以上とみられるZOZOTOWNの売上手数料では大幅な採算割れが危惧される。

「しまむら」に覚悟はあるのだろうか
　そもそもZOZOTOWNに乗るメリットがあるアパレル業者というのは、利幅の厚いオリジナルコンテンツを高コストなテナント店舗や百貨店で販売するSPAチェーンやブランドメーカーであって、ロードサイド中心に低コスト運営する“プラットフォーマー”たるしまむらはビジネスモデルが違う。

　ZOZOにとっても単価が低いしまむらの手数料率は高くせざるを得ず、ブランドイメージも足を引っ張るから条件を優遇する理由が見当たらない。

　つまり、しまむらは他者コンテンツを乗せて低コストに販売する“プラットフォーマー”であり、ZOZOTOWNというECプラットフォームに乗ってはバスにバスが乗る屋上屋で、コンテンツ供給者(しまむらの納入業者)にとっては二重に流通コストを負担させられるだけで何のメリットもない。

　自社運営ECで数百億円売らないと現状の店舗販売並みのコストには収まらないから、売上拡大による運営コスト低減が望めない定率手数料のZOZOTOWN出店は取りあえずお勉強がてらやってみようという域を出ないし、納入業者の負担を考えれば急速な拡大も難しい。

　楽天など他ECモールへの出店も同様で、遠からず壁に当たって出直さざるを得なくなるのではないか。

　店舗流通のプラットフォーマーがECをやるなら自らプラットフォーマーになるしか成算はなく、多額の初期投資を要しても自社ECを構築するしか選択はない。

　それが解らない経営陣ではECの成算はないし、それが解るまでお勉強していては時代の波に取り残されてしまう。セブン＆アイHDでさえ試行錯誤を繰り返してオムニチャネル化に苦戦しているのだから、しまむらが壁を越えるのは至難と思われる。

小島健輔
3809：とはずがたり：2018/09/04(火) 10:01:30: 函館の老舗デパート、歴史に幕　棒二森屋、来年１月閉店
https://www.asahi.com/articles/ASL6Y562ML6YIIPE024.html?iref=pc_rellink
阿部浩明2018年6月30日03時00分

　流通最大手イオン（千葉市）傘下の北海道函館市若松町の老舗百貨店「棒二（ぼうに）森屋」が来年１月末に閉店する。８０年以上にわたって市民に愛された「棒二さん」が姿を消す。跡地にはマンションやホテルなどが入る複合施設が整備される。

　運営会社の中合（福島市）が２９日、発表した。棒二森屋は戦前の１９３７年、現在のＪＲ函館駅前に開業。道南を代表する百貨店としてにぎわったが、商圏人口の減少や競争激化で不振が続いていた。老朽化が進み、耐震改修に多額の費用が見込まれることも、存続を難しくした。

　２９日、中合の黒崎浩一社長が函館市を訪れ、工藤寿樹市長に会って閉店の決定を直接伝えた。

　函館市や地元商店街などには、…

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残り：308文字／全文：595文字
3810：とはずがたり：2018/09/04(火) 10:01:49: 638 自分：とはずがたり[] 投稿日：2018/09/04(火) 10:00:57

京都）大丸山科店、来年３月末で閉店へ　売り上げ不振
https://www.asahi.com/articles/ASL8X5DP1L8XPLZB00V.html?iref=pc_rellink
佐藤秀男2018年8月29日03時00分
3811：とはずがたり：2018/09/04(火) 20:39:26: ファストファッションは終わった
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180904-00001061-shogyokai-bus_all
9/4(火) 5:00配信商業界オンライン

　上陸からわずか4年余りで17年1月末に全53店舗を閉めて撤退した「OLDNAVY」の悪夢も醒めやらぬ中、商業施設デベはファストファッションの大型テナントが撤退するXデーに怯えている。上陸当時は一斉を風靡して店頭の行列が話題になったほどだが、今やすっかり勢いを失い、閉店や撤退が危ぶまれる状況なのだ。

ファストファッションは終わった
商業界オンライン
人気凋落で閉店や撤退が危ぶまれる
　フォーエバー21は日本上陸1号店たる原宿店を17年10月15日に閉店したが、H＆Mも08年9月13日に開店してファストファッションの震源地となった銀座店を7月16日で閉店している。

　フォーエバー21は最盛期には日本国内で25店を布石していたが、ららぽーとTOKYO-BAYやダイバーシティ東京プラザ（お台場）、郊外SCの店を次々に閉め、現在は16店舗まで減少している。H＆Mは都心店から始まって地方や郊外のSCまで現在84店舗まで広がっているが、本国の決算書から推計する日本国内売上高は伸び悩んでおり（18年上半期は4店を出店しても2％減少）、坪当たりの販売効率は年々低下して今やユニクロの半分にも届かない。ZARAとて17年9～11月期以降は既存店売上高がマイナスに転じ、18年2～4月期は2桁減に落ち込んだと推計される。

　H＆Mは国内大手チェーンが手を出さないようなC級商業施設にも出店しているが、低家賃条件でも在庫負担が重荷となり、C級商業施設店舗はもちろん、損益分岐点の高い有力商業施設の店舗も閉店するリスクが指摘される。H＆Mは不採算店整理で済むとしても、日本市場からの全面撤退がささやかれるチェーンもある。

ファストファッション失速は世界的現象
　ファストファッションが失速しているのは日本だけの現象ではない。H＆Mは15年から既存店売上高がマイナスに転じて17年は推計93％まで落ち込み、営業利益率は年々落ち込んで17年は10.3％とピークの23.5％（07年）の半分以下に落ち込んでいる。一人勝ちして来たINDITEX（ZARA）さえ18年2～4月期は売上前年比が101.5％と17年通期の108.6％から急減速しており、ECが41％も伸びて全社売上高の10％に達している（17年通期）ことを差し引けば店舗売上げは前年を割っていると推測される。

　足を引っ張っているのは世界的なローカル回帰で、政治や経済で08年以降に急進したグローバリゼーションの反動が広がっているのと同じく、ファッションの世界でもグローバルな欧米モードが退潮して各国のローカルカジュアルが急ピッチで回復している。アバクロの復調に象徴される米国市場におけるアメカジの復活、リーバイスの業績に象徴される欧州と日本から始まって米国にも波及したジーンズの復活、アジア市場におけるトーキョーストリートと韓流カジュアルの沸騰など枚挙に暇がない。ローカルカジュアルが復調した分、欧米モードなファストファッションが退潮しているわけだ。

EC主導で店舗網は世界的に整理縮小へ
　EC比率が10％に達したINDITEXは、年内にもEC受注に店舗在庫を引き当て、店受け取りはもちろん店出荷にも踏み切ると発表。EC軸のC＆C（クリック＆コレクト）体制で成長を図る方針に転じたことが注目される。既に昨年10月末をピークに店舗網の整理縮小に転じており、EC比率が高い欧州では半年で92店も減少している。それはわが国も同様で、全国150店と飽和には遠い段階にもかかわらず、わずか2店とはいえ減店に転じている。

　EC軸の成長に戦略を転換して店舗網の整理縮小に転じているのはユニクロも同様で、国内EC比率はまだ6％に留まる（18年上半期、世界では約9％）とはいえ30％超を目指して出店を抑制している。直営店だけ見れば14年5月末の841店をピークにジリジリと減少しており、直近では790店まで減っている。

　米国の例を見ても、アバクロは人気凋落局面だったとはいえ、13年1月期からの5期間でEC比率が15.5％から27.9％へ12.4ポイントも上昇した一方で米国内店舗数は946店から679店へ3割近く減少している。成長を続けているルルレモンにしても、EC比率が21.8％と大台を超えた18年1月期は店舗売上高も9.5％伸びたのに、わずか2店とはいえ減店に転じたことは衝撃でさえある。EC売上げは127.4％と店舗売上げを17.9ポイントも凌駕して伸び、EC営業利益率は29.7％と店舗の14.9％に倍する高水準なのだから、EC軸で伸ばして非効率な店舗は整理していくのが必然の判断とならざるを得ない。

　これまで商業施設の中核を占めてきた有力アパレルチェーンが雪崩打つようにEC主導の成長戦略に転じ店舗網を整理縮小していく以上、ファストファッションに限らず、いつ、どこが退店してもおかしくない。商業施設デベの憂鬱は深まるばかりだ。

小島健輔（株）小島ファッションマーケティング代表取締役
3812：とはずがたり：2018/09/07(金) 17:27:42: ドンキホーテ長崎屋ユニーサークルＫの繋がりか。

サークルKサンクスの「ファミマ化」、年内にも完了へ。予定より早い「屋号統一」、その理由は？
都市商業研究所
2018.09.06
https://hbol.jp/174192

…　全国でお馴染みだったコンビニ「サンクス」が、8月23日をもってついに発祥の地・宮城県からも完全撤退。いよいよ消滅へのカウントダウンが始まった。

実は「東北発祥」だったサンクス
　ところで「サンクス」が東北発祥だったというのは知らなかった人も多いであろう。

　サンクスは総合スーパー「サンバード長崎屋」のコンビニ事業部として1980年7月に宮城県仙台市で設立した日本オリジナルのコンビニチェーンだ。同年11月に1号店となる「八幡店」（仙台市青葉区）を出店、翌1981年からは関東地方へ進出し、次第に全国へと店舗網を拡大していった。

　長崎屋はもともと平塚市で創業、当時は市川市本八幡に本社があったが、サンクスの本社は1983年1月に東京・日本橋へ移転するまで2年半ほど仙台市に置かれていた。当時、仙台エリアには長崎屋が多店舗展開しており、同社が力を入れる都市の1つであった。

　サークルKサンクスがファミマに経営統合されたのは2016年9月のこと。当時国内に約6300店もあったサークルKサンクスの店舗は、今年6月には1000店を、そしてこの9月には300店を割り込むまでに減少。…もはや街で見かけることも困難になった。

　商品や物流拠点の統合も2017年6月までに完了しており、現在ファミマとサークルKサンクスで違うのはほぼ「看板」だけだ。

「サークルKサンクス」、屋号消滅を急いだ理由は？

　一方の「サークルK」は大手スーパー「ユニー」が米サークルK社からライセンスを受け、1980年3月に名古屋市天白区に日本1号店を誕生させたものだ。
　サークルKサンクスは、2001年にサークルKとサンクスが持ち株会社の下に統合、2004年に合併して発足した。当時、サンクスの親会社であった長崎屋は経営不振に陥っていたため、合併後の運営会社「株式会社サークルKサンクス」はサークルKの系譜を受け継ぎユニーの100パーセント子会社となった。その後、長崎屋は2007年よりドン・キホーテの傘下となっている。

　当時、この「サークルK」と「サンクス」の合併も国内コンビニ業界初となる「大手同士の経営統合」として脚光を浴びたことは記憶に新しい。しかし、店舗ブランド一本化の失敗もあり「弱小チェーン」のイメージから抜け出すことができず、さらに両社のFC契約方式や条件の違いから首都圏や北陸、名古屋、南九州などの地区本部やフランチャイジーが相次いで離脱。ローソンなどライバル企業へと転換を図った店も少なくなかった。

　ファミリーマートは経営統合当初「2019年中の屋号統一」（2016年2月時点での発表では2019年2月まで）を目指していたというが、予定より早い屋号やシステムの統合となったのは、こうした過去の反省からであろう。

　もちろん、それ以上に過酷な現実を突き付けてくるのは「売上」だ。

　ユニー・ファミリーマートHDが今年7月に発表した2019年2月期第1四半期決算説明によると、「サークルK」「サンクス」から「ファミリーマート」へブランド転換した店舗の1店あたり日販額は50万6000円（転換前対比10％増）、客数821人（11％増）と、いずれも以前より1割以上増加したという。

　コンビニ大手3社の店舗あたりの平均日販額を見ると（表参照）、セブンイレブンが63万5000円であるのに対し、ローソンは53万6000円、ファミリーマートはそれよりも低い52万円に留まる。ファミリーマートは営業利益についても大手3社の中で最も低く、個店の日販額増加は喫緊の課題であった。

　こうした現実的な数字を見せられると、早期の「屋号統一」となったことは納得せざるを得ない。

寡占化が強まるコンビニ業界、「大手3社」の独壇場に
　かつて群雄割拠の様相を呈していたコンビニ業界も、ここ10年ほどで経営統合が大きく進み、大手3社の「寡占化」が強まることとなった。

　1990年代には殆どの店舗が24時間営業化され、2000年代に入るとATMやマルチメディア端末が設置されるようになるなど、日常生活に欠かせない「インフラ」として捉えられるようになり、2017年には災害時に国の要請に応じて緊急支援を行う「指定公共機関」にも追加指定された。
　そうした大手各社の進化こそが、中小各社の店舗を見劣りがするものへと変えていったことは否めず、ますます業界の寡占化が進むに至ったともいえよう。

…

＜取材・撮影・文／若杉優貴（都市商業研究所）＞
【都市商業研究所】
若手研究者で作る「商業」と「まちづくり」の研究団体。Webサイト「都商研ニュース」では、研究員の独自取材や各社のプレスリリースなどを基に、商業とまちづくりに興味がある人に対して「都市」と「商業」の動きを分かりやすく解説している。
3813：とはずがたり：2018/09/09(日) 00:16:06: 2018.9.4 11:00
45万人が中国に数千億円の日本製品を転売　謎の在日バイヤーを追う
https://www.sankei.com/economy/news/180904/ecn1809040004-n1.html
ITmedia ビジネスオンライン

　日本で海外製の商品を欲しくなったら、どこで買うだろうか。洋服やバッグ、時計などのブランド品はデパートで。スーパーでも最近は海外製の食品や日用品が充実してきた。ネットでもメーカーや代理店が自社サイトやECモールで商品を販売するようになった。

　だが、13億人の巨大市場を持つ中国ではかなり事情が違うようだ。中国人は日本製の美容用品やベビー用品を、なぜか日本に住んでいる中国系の個人バイヤーからわざわざ購入する。バイヤーがまず日本のドラッグストアや量販店で商品を買い、SNSでつながっている顧客に紹介して転売、郵送するという。

　大量の日本製品を中国に売る「ソーシャルバイヤー」

　こうした買い手は「ソーシャルバイヤー」と呼ばれ、日本に少なくとも45万人程度いるとされる。彼らの日本商品の販売金額は年間で計数千億円に及び、個人で1億円稼ぐ人もいるほど。しかし、小売りで大量に商品を買っている彼らの存在はこれまで日本企業からほとんど注目されず、数年前に発生した中国人訪日客による「爆買い」と間違われていたこともあったという。

　国内の小売店で海外製品がすぐ手に入る日本人からすると、わざわざ個人バイヤーを挟み割高な金額で日本製品を買いたがる中国人の消費行動は少し不可解だ。中国人の日本製品への莫大なニーズに応えてきた、知られざるソーシャルバイヤーの実態を追った。

　中国語飛び交う商談会

　8月25日、東京都内のイベント用ホールに開場1時間前から長い行列ができた。若者から中高年、女性のグループに赤ちゃんを抱える家族連れなど属性はバラバラ。ただ、彼らの間で飛び交っているのはほぼ中国語のみだ。

　彼らのほとんどは日本在住の中国系のソーシャルバイヤー。この日、中国向けマーケティング支援を手掛けるトレンドExpress（東京都千代田区）主催の商談会に出席しようと約200人が詰め掛けた。出展企業はベビー用品のピジョンや美容用品のTBCグループといった大手にベンチャーを加えた9社。ソーシャルバイヤーの目当ては中国で人気な彼らの商品だ。

バイヤーとメーカーを直につなぐ

　「あれは中国でも有名なブランドね」「これはどこで買えるの？」。ブースには絶えずバイヤーたちが殺到し、出展企業の社員は中国語と日本語を織り交ぜて必死に説明していた。

　通常、彼らバイヤーはドラッグストアや量販店といった日本の小売りで商品を購入する。「中国版LINE」と呼ばれるSNS「微信（ウィーチャット）」などでつながっている顧客に販売している。商品紹介から買い付けに発送、その後のユーザー対応まで個人でこなす。

　ただ間に小売りを挟み自分で発送作業も手掛ける分、ソーシャルバイヤーは余計なコストを掛けていることになる。メーカー側も直にバイヤーに商品を売るよりも利幅が少なくなる。

　そこでメーカーとバイヤーを直接引き合わせて商品を売買させるのが今回のイベントの趣旨だ。主催者であるトレンドExpressの濱野智成社長は開会のあいさつで「みなさんは今までドン・キホーテやドラッグストアで商品を買われていたと思う。（この商談会ならその）半額で仕入れられるメリットを提供できる」「みなさまの手間も省く。郵便局に行く配送の手間や小売店に行く手間もわれわれが代行する」と強調した。

　個人で年商1億円売り上げる人も

　本イベントにはトレンドExpressのほかに中国の大手買い物アプリ「微店」（ウェイディエン）も参加した。微店は日本でいうとメルカリのような、個人の売り手と買い手をつなげるサービスだ。ただし扱われるのは中古品ではなく新品ばかり。ソーシャルバイヤーの利用するアプリとしてメジャーな微店のプラットフォームを使い、メーカーとバイヤーを結び付けようという狙いだ。

　ちなみに微店で日本商品を扱うバイヤーは約45万人で、そのほとんどは日本在住とみられる。1人当たり月に平均60～90万円を売り上げ、その3分の1が粗利となる。人気バイヤーになると年1億円を売る人も。しかも微店を利用していないソーシャルバイヤーもいることから、全体の人数はさらに膨れ上がることになる。微店などの推計によると彼らの流通総額は年間数千億円に及ぶ。
3814：とはずがたり：2018/09/09(日) 00:16:20: >>3813
自国製品への不信感が根底に

　イベントに参加した日本人の夫を持つ横浜在住の中国系の女性（49）は、出展していた女性向けタイツやフットカバーのシリーズを見て「これは中国でも知名度が高い」と興奮する。「ソーシャルバイヤーはちょっとしかやっていないのよ」と謙遜するが、月に30～80万円稼ぐ。

　彼女は微信上で約2000人の顧客とつながっている。主にスキンケアやベビー用品、健康食品を手掛け、たまにカメラや腕時計といった高額商品も売るという。

　会場で彼女たちソーシャルバイヤーを見ていて気になったのが、頻繁にスマートフォンやタブレットをいじり写真や動画を撮影している点だ。ブースでは陳列される商品を熱心に撮り、企業がモニターで商品説明の動画を流せば一斉に録画する。微信のチャットで誰かとやりとりしたり画像を送っている姿もよく目にした。トレンドExpressの担当者に聞くと、SNSでつながっている顧客にリアルタイムで商談会や商品の情報を送っているのだという。

　出展企業もバイヤーの熱狂ぶりに目を丸くする。女性向け衣類メーカーの社員は「4年ほど前からバイヤーがうちの商品をよく買うようになった。1人で年間8000万円買っていった人もいる」と打ち明ける。今まで中国に社員が出張したりして商品をアピールしたことはない。「誰がうちの商品を買おうがうちは関係ない」と言い切るが、会社全体の売り上げの約3割はこれらバイヤーによるものだという。

　小売店やECサイトでメーカーや代理店から直接商品を買うのが当たり前な日本人にとっては、ソーシャルバイヤーをわざわざ通して日本製品を手に入れようとする中国人の購入方法はちょっと奇妙に映る。その背景について、トレンドExpressの担当者は「中国で最も人気な商品は『海外製品を輸入した物』」と指摘する。

　中国ではいろいろなジャンルの商品で偽物が今も多く流通している。加えてそもそも自国の工場で生産された製品に対する信頼性が、日本や欧米に比べて低い傾向にあるという。「家電は品質向上で信頼度も上がったが、直接口に入れる食品や体に付ける美容用品、乳児に使うベビー用品では不信感が残っている」（トレンドExpressの担当者）。これらのジャンルで日本製品は世界的にも評価が高く、中国で人気が集中しているという。

訪日客の「爆買い」と勘違いする日本企業も

　さらに中国市場で特徴的なのが、中国語で「代購」と称される代理購入のスタイルだ。国土が広い中国において物流や小売りは近年になっても日本に比べ未発達だったことから、都市部と地方では売られている商品の質や数がかなり異なっていた。ネットが登場する以前も地方の人が、信頼できる親戚や知人が都市部に出向いた際に欲しい商品を買ってきてもらうのが当たり前だったという。

　「そこでネットが登場し、2000年代前半辺りから『淘宝（タオバオ）』などのサイト上で知らない人同士が商品の代理購買をするようになってきた」（トレンドExpressの担当者）。微信を始めとするSNSの台頭でこの動きは加速していった。

　SNSではバイヤーの売買の様子が顧客に正確に伝わるため、不正がばれればすぐに炎上して商売できなくなる。「売り手への信頼度を重要視する中国人にとってソーシャルバイヤーは安心できる購入先」（トレンドExpressの担当者）。

　中国市場における日本製品の影の強力な売り子、ソーシャルバイヤー。しかし日本企業の動きは鈍い。同社の担当者は「今回のようなバイヤーとメーカーの大規模な商談会はこれまでほとんど無かった」とみる。彼らはあくまで個人で中国語のSNSで活動するため、日本企業には感知しづらかった。店頭で中国語を使い大量に商品を買っていく彼らの姿を、訪日観光客の「爆買い」と勘違いしていた小売りも多かったという。

　一方で「最近の中国人訪日客は大量の買い物より観光を楽しむ『コト消費』に軸足を移しつつある」（トレンドExpressの担当者）。徴店の調査によると中国人の日本製品の購入方法は日本旅行が25％、越境ECが35％、そしてSNSは40％に上る。クールジャパンを中国へ売り込む鍵、ソーシャルバイヤーを今後、日本企業がうまく活用できるかが問われる。
3815：とはずがたり：2018/09/09(日) 22:09:57: 「負の連鎖」で物流停止、届かない食品　札幌いまだ混乱
https://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/ASL984TL4L98UTIL01Q.html
09月08日 23:38朝日新聞

　北海道の中心都市、札幌は、寝込みを大地震と全戸停電のダブルパンチに襲われた。液状化で住宅が傾き、余震が続く。地震から３日目もコンビニエンスストアやガソリンスタンドで物資が不足。市民生活を直撃しており、人口約２００万の都市機能は混乱が続いている。

　３日目の８日になっても、札幌市など北海道内では各地で食料品やガソリンの不足が続いている。

　物流ストップは都市部の生活を直撃した。「本当はお弁当や牛乳、ヨーグルトなどを買いたかったのだが、売っていなかった」。札幌市中央区のコンビニから、近くに住む無職の掛端（かけはた）寛さん（６７）ががっかりしながら出てきた。

　丸２日間、カップ麺などでしのいできた。新鮮な食品を買おうと訪れたが、お弁当や総菜、パンなどが並ぶはずの棚は空っぽ。とりあえず、おでんなどを買って帰った。男性店長（５９）によると、コンビニチェーン本部から「北海道内の弁当製造業者の工場が停電で動いていない」と説明されているという。

　北海道内に約１１００店を構える最大手のコンビニ「セイコーマート」。運営する「セコマ」によると、卸業者やメーカーの工場が完全に復旧していないため、全店で品ぞろえが元に戻るか、「見通せていない」（広報）状態だ。

　北海道内でスーパー「東光ストア」や「ラルズ」などを展開する「アークス」、イオン系のスーパー「マックスバリュ北海道」は大半で営業を再開したが、乳製品や豆腐などは工場が稼働し始めたばかり。「納品量はよくても週末で通常の２割、週明けでも５割くらい」（マックスバリュ広報）という。

　こうした混乱は、いくつもの要因が積み重なる「負の連鎖」によってもたらされた。

　北海道内大手の運送会社「松岡満（まつおかまん）運輸」は６、７両日、ほとんどトラックを出せず、荷物を預かることができなかった。多くの地域が停電したままで、信号機が止まり、道路の安全が確保できなかったためだ。

　ガソリン流通も滞った。貯蔵施設を持つ会社の一つ「苫小牧埠頭（ふとう）」によると、ガソリンは十分な量があった。ところが、６日未明の地震発生直後に停電が起き、タンカーで運ばれたガソリンなどを荷下ろしする港の貯蔵施設が一時停止。ポンプでくみ上げてタンクローリーに移す作業ができず、出荷できなくなった。

　７日から非常用電源を使ってタンクローリーへの出荷を再開したが、いまも丸一日止まった分を補いきれていない。運送会社はガソリンが足りず、長距離のトラックを出せなくなった。

　ガソリン不足は市民の足も直撃した。札幌市内のガソリンスタンドでは８日朝から車の長い列ができた。中央区のコスモ石油系の北一条サービスステーションでは、１回の給油を３千円までに制限。ハイオクが入荷できていないため、断る場面も。住吉隆三マネジャーは「いつタンクローリーがくるのか見通せない」という。

　さらにＪＲ貨物によると、北海道内を発着する貨物列車は地震直後から、すべてストップした。

　本州と道路でつながっていない北海道は、貨物列車が通る青函トンネルが大きな役割を果たしている。この時期、本州に運ばれる荷物は、収穫期を迎えたジャガイモやタマネギといった農作物が多い。農畜産物の生産が盛んな十勝やオホーツク地方の産地には、農産物が山積みのままだという。ＪＲ貨物は９日未明に運転再開を目指している。

　地震と停電で生活に大きな影響が出たことについて、ある大手スーパーの担当者はこう話す。「電気がとまると、こんなに大変なことになるとは思わなかった」

■札幌・里塚地区「被害はすさまじい」

　８日、新千歳空港の出発ロビーは、足止めを食らった観光客やビジネス客でごった返した。札幌市中心部ではデパートが営業を再開。居酒屋やバーの看板も明るくともり始めた。
3816：とはずがたり：2018/09/09(日) 22:10:12: >>3815

　一方で、８日午後１０時の段階で道内全域で約４千人が避難所に身を寄せている。人口約２００万人の札幌市では、７日午前６時の時点で市内２５６カ所の避難所に１万人余りが身を寄せた。８日午後になっても約１３０カ所に２０５９人が避難を続けた。

　札幌市内では建物被災の全容がつかめていない。

　液状化の甚大な被害を受けた同市清田区の里塚地区や清田地区では、道路がうねり、陥没している。道路沿いに立つ住宅は多くが傾き、断水も続く。

　この地区で、市は７、８日に建物の応急危険度判定を行った。両日で計５１４件を調べたところ、「危険」が８３件、「要注意」が８４件。ここ以外にも被災した建物は多数あるとみられ、市は「罹災（りさい）証明の申請を受けなければ、全容はつかめない」という。

　８日、現場を視察した秋元克広札幌市長は、対策会議で「停電解消で市民生活は戻りつつあるが、里塚地区の被害はすさまじい。市全体で再建に取り組んでほしい」と呼びかけた。

　自宅が被災した人は、避難生活が長期化する可能性がある。清田区の平岡南小学校には、８日午後４時時点で約７０人が避難。校庭には、南区真駒内の陸上自衛隊第１１旅団が仮設風呂を設けた。

　余震への警戒などで避難している人も少なくない。

　避難所近くに住むパートの女性（３７）は、小学５年生の息子や両親と避難している。自宅マンションは壊れていないが、電気や水道が止まった。持病があり、７階の自宅まで上り下りするのは難しい。地震が怖いのか、息子も「帰りたくない」と訴えるという。

　近くに住む別の女性（４９）も、長女（２５）と孫（２）と避難所に身を寄せている。避難所で寝ていても揺れている感覚がある。自分が住むアパートは無事だったが、向かいのアパートは傾き、家の前の道路は陥没。「建物を専門家に見てもらわないと、家には戻れない」と言う。

　避難所に入らず、車中泊を続けている人もいるとみられる。

　札幌市厚別区の主婦は停電が続く間、娘とともにたびたび車内に逃げ込んだという。ラジオで最新状況をつかめ、エンジンをかければ、スマートフォンも充電できるからだ。札幌市東区の親子は、自宅の壁に亀裂が入った。飼い犬がいるため、当初は車中泊でしのいだ。エコノミークラス症候群の危険性を説明され、避難所に移ったという。

■道営住宅への入居受け付け開始

　地震など災害後に被災者が一時的に身を寄せる避難所。心身のストレスや衛生面、食事などの問題が深刻で、「災害関連死」を心配する声も強い。西日本豪雨の被災地では、段ボールの簡易ベッドを使用する自治体も出てきた。

　ただ、プライバシーの確保が難しく、幼い子やお年寄りのいる家族が「車中泊」を選ぶケースも。同じ姿勢をとり続け、エコノミークラス症候群で死に至った例もある。自宅で避難を続ける「在宅避難者」もいて、自治体は、適切な運動や栄養・水分補給、情報提供など、避難所内外の被災者に目を配る必要がある。

　今回の地震では液状化による住宅被害も出ている。地震の揺れで押し出された地中の水が地盤を揺さぶり、道路や家屋を損壊する現象で、東日本大震災では千葉県浦安市で約３７００棟が全半壊。都市部での住宅被害を拡大させる要因になっている。

　自宅を失った被災者の生活再建には、速やかな住まいの確保が重要だ。熊本地震では民間物件を借り上げる「みなし仮設住宅」の活用が増加。今回の地震でも北海道庁は８日、被災者に向け、道営住宅への入居受け付けを始めた。
3818：とはずがたり：2018/09/12(水) 18:09:35: 消滅間近のサークルKサンクス、ファミマに残した「置き土産」とは？
https://hbol.jp/174554
都市商業研究所

2016年01月05日 20時00分試食
おそ松くんに登場する「チビ太のおでん」がサークルKサンクスで電撃復活を遂げたので食べてみました
https://gigazine.net/news/20160105-chibita-oden/

2016
09-06
サンクス消滅に悲しみの顧客！「チビ太のおでん」「３個１２０円のコロッケ」「スイーツ」独自メニューが消滅！
http://kayo0130.hatenablog.com/entry/2016/09/06/014701
3819：とはずがたり：2018/09/12(水) 22:06:31: 市場ネタはそこそここちらへ

開場１カ月前の豊洲市場でひび割れ　都、昨秋から未公表
https://news.goo.ne.jp/article/asahi/politics/ASL9C63PZL9CUTIL04C.html
09月11日 21:40朝日新聞

開場１カ月前の豊洲市場でひび割れ　都、昨秋から未公表

豊洲市場の水産仲卸売場棟で、建物と舗装の接点部分で見つかったひび割れ。幅約１０メートルにわたり、最大５センチの段差ができた（２０１８年９月９日、東京都江東区豊洲６丁目、都提供）

(朝日新聞)

　東京都は１１日、開場を１カ月後に控えた豊洲市場（東京都江東区）で、建物と地面の接点部分に幅約１０メートル、段差約５センチのひび割れが見つかったと発表した。盛り土部分の地盤沈下が原因という。昨秋にひび割れは確認されていたが、「市場の使用に問題はない」として公表していなかった。都は緊急補修を行う予定だが、「開場に影響はない」と説明している。

　都によると、ひび割れが見つかったのは水産仲卸売場棟西側のトラックなどの荷物の積み込み場。建物周囲だけ土壌汚染対策として盛り土がされ、周囲の地面が徐々に沈んで建物と路面に亀裂ができたという。都は建物に傾きがみられず、使用に問題ないとしている。

　都は「盛り土部分の沈下は当初から想定していた」と説明。昨秋にひび割れを確認したが、この箇所はトラックなどが上を通らないほか、沈下の影響を見定めるとして、補修は開業後の予定としていた。しかし、今月８日に仲卸業者がひび割れを見つけて問題視。都は１１日に「あらかじめ報告すべきだった」と業者側に謝罪した。

　豊洲市場は前日の１０日に、農林水産相が開設を認可したばかりだった。都の担当者は「業者らへの配慮が足りず申し訳ない」と語った。（西村奈緒美）
3821：とはずがたり：2018/09/17(月) 23:43:07: 北海道地震
「セイコーマート」９５％が営業できた理由は
毎日新聞2018年9月17日 09時08分(最終更新 9月17日 12時24分)
https://mainichi.jp/articles/20180917/k00/00e/020/125000c

　北海道胆振地方を震源とする最大震度７の地震で道全域が停電し多くの商業施設が休業した６日、道内に１１００店舗（８月末現在）あるコンビニエンスストア「セイコーマート」（札幌市）は９５％以上の店舗が営業を続け、被災直後の道民の生活を支えた。運営会社セコマによると、停電に備えた端末や対応マニュアルがあり、これまでの災害で見直しを重ねてきたことが生かされた。【日下部元美】

セイコーマートの店舗
　セコマの説明では、地震後に営業を停止したのは約５０店。未明の地震で街灯や信号機が消え真っ暗になる中、営業していた店のレジには市民が長蛇の列を作り、パンや電池、飲料などを買い求めていた。

　コンビニチェーン店は停電でレジが使えず、休業したところが多かった。一方でセコマによると、同社は停電の際は車を使って最低限の電源を確保することがマニュアル化されている。更に、近くに車が置けない場合やガソリンがない場合を想定し、電気や通信回線が使えなくても使える小型会計端末を全店舗に配布していた。

　停電などに備えたマニュアルは、道内の暴風雪被害や東日本大震災、２０１６年の台風被害などのたびに見直しを重ねてきた。

　また、特徴である店舗内で調理した弁当などの商品を提供する「ホットシェフ」で、おにぎりなどを提供している店舗もあった。多くの店舗にガス釜があり、停電中も炊飯が可能だったという。

　これらの動きに、ネット上では「神対応」「さすが道民のセコマ」と称賛する投稿が相次いだ。

　人口密度が低く少子高齢化も著しい道内は、商店街の衰退やスーパー撤退が進み身近にあるコンビニ店が重要なライフラインとなっている地域が少なくない。

　セコマは道や道内各地の自治体との間で、災害時に食糧や応急生活物資を供給する協定を結んでおり、今回も地震直後からパンや飲料水、菓子類などを提供した。

　一方で地震により札幌市の物流センターの設備が一時損傷。食品製造工場の稼働が一時停止し、店内の商品棚がほぼ空っぽになったこともあった。

　１１日までに通常の納品量に戻り店内の様子も通常に近づいたが、棚の一部には空いたスペースも見られる。同社は「商品の量は回復してきているので、買いだめなどの心配をしないよう協力してほしい」と呼びかけている。
3822：名無しさん：2018/09/18(火) 21:07:04: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180918-00000002-ibaraki-l08
丸井水戸店が閉店　県都玄関の顔　利用客ら別れ惜しむ
9/18(火) 4:00配信茨城新聞クロスアイ
丸井水戸店が閉店　県都玄関の顔　利用客ら別れ惜しむ
集まった大勢の利用者を前にあいさつする田中哲店長=水戸市宮町
JR水戸駅北口の顔として、中心市街地における商業をけん引してきた水戸市宮町の商業施設「丸井水戸店」が17日閉店し、半世紀に及ぶ歴史に幕を下ろした。営業最終日のこの日は、ファンや元従業員など多くの利用者が訪れ、「青春そのもの」など、店舗の思い出を振り返りながら別れを惜しんだ。

閉店を迎えた午後6時半、正面入り口前では同店の田中哲店長が「本日をもって閉店します。49年間の長きにわたるご愛顧、感謝いたします」とあいさつ。シャッターが下りるとともに頭を下げると、集まった利用者からは「丸井ありがとう」「お疲れさま」と声が掛かった。

店内では閉店時間を過ぎても、にぎわいは収まらなかった。20年以上にわたり愛用したという高萩市の村山佳恵さん(49)は「学生時代に服を選ぶ楽しさを教えてくれたお店。閉店はとても寂しい」と肩を落とした。

同店は1970年に水戸駅北口で開業し、93年には現在の再開発ビル「MYM(マイム)」の2～10階部分に移転。衣料品や雑貨などのデザイナーによる「DCブランド」の販売を中心に、水戸の駅前で若者をターゲットに人気を誇った。

しかし、郊外型大型店の台頭で近年は売り上げが低迷し、昨年11月に撤退を発表していた。同店の閉店後は、東京の不動産コンサルが企業オフィスを中心とする複合ビルとして、2019年秋にリニューアルする予定。(前島智仁)

茨城新聞社
3824：荷主研究者：2018/09/24(月) 22:48:41: https://www.nishinippon.co.jp/nnp/f_chikugo/article/449477/
2018年09月14日 06時00分西日本新聞
岩田屋久留米新館を来春にも閉鎖　収益改善へ売り場集約 [福岡県]

店舗集約方針が決まった岩田屋久留米店。左が本館、右が新館＝１３日、福岡県久留米市

　地場百貨店の岩田屋三越（福岡市）が、岩田屋久留米店（福岡県久留米市）新館を２０１９年春にも閉鎖する方針を固めたことが分かった。久留米店は年々売り上げが減少しており、本館に売り場を集約してコストを削減し、立て直しを図る。

　西鉄久留米駅前に立地する久留米店は、１９７２年５月に地上１０階、地下１階の本館が開業。８３年８月に隣接するビルの４階までを占める新館を増床した。売り場面積は計約１万７千平方メートル。

　競合店の久留米井筒屋が２００９年に閉店して以降、筑後地区唯一の百貨店となったが、郊外型商業施設の台頭に加え、福岡市・天神や博多駅地区の百貨店への買い物客流出が加速。本館を所有する地場不動産会社から家賃の減額を受けるなどしたものの苦戦が続き、抜本的な再建策を検討していた。

　新館閉鎖後は本館の６フロアにまたがる婦人服売り場を集約するなどして効率化を進める。日常使いの品ぞろえを強化し、都心部の百貨店などとの差異化を図る。

＝2018/09/14付西日本新聞朝刊＝
3825：荷主研究者：2018/09/24(月) 22:49:13: >>3824
https://www.nishinippon.co.jp/nnp/f_chikugo/article/449783/
2018年09月15日 06時00分西日本新聞
「商都の顔」縮小に困惑　岩田屋久留米店新館閉鎖へ　市民、不安や惜しむ声 [福岡県]

来年３月閉鎖が決まった岩田屋久留米店新館。奥が本館

　西鉄久留米駅（久留米市東町）東口に立つ岩田屋久留米店新館の来年３月での閉鎖が発表された１４日、利用客や地元関係者から驚きと戸惑いの声が上がった。一方で本館が残ることに対する安堵（あんど）感も広がった。

　「完全な閉店でなくてほっとしたけど、品ぞろえが減ったら困る」。この日、新館を訪れた市内の女性（８９）は困惑した表情で語った。月１、２回は利用する会社員女性（３７）も「（２００９年に閉店した）久留米井筒屋に続き、数年後には久留米店そのものが無くなるんじゃないか」と不安を口にした。

　新館２階で久留米絣（がすり）を商う「オカモト商店」の野口和彦社長（５３）は「新館閉鎖は報道で知った。新たな出店先を探さないといけないかもしれない」と語った。

　本館営業は続くとはいえ、中心市街地への影響は避けられない。久留米一番街商店街振興組合の原誠理事長（６０）は「中心部の集客機能が低下し、雰囲気も寂れてしまう。人の流れはますます郊外に向かうだろう。こちらも踏ん張りどころだ」。本館のビルを所有する米城ビルディングの大石純夫取締役（６４）は「地方都市から百貨店が続々と撤退する中で、岩田屋に残ってもらったことはむしろありがたい。収益改善は容易ではないだろうが、駅周辺の店舗を含め共助の精神で助け合いたい」と話した。

　岩田屋久留米店を巡っては、収益悪化に伴う売り場縮小や撤退を懸念する声が以前からあった。久留米商工会議所の本村康人会頭は「中心市街地活性化を進める上で大きな痛手。関係機関と連携し、東口活性化という喫緊な課題に対して新たなアクションを起こしたい」とコメントした。

　　　◇　　　　◇

再開発３５年、集客に衰え

　岩田屋久留米店の新館が入る「千歳プラザ東館」（地下３階、地上９階）は１９８３年、久留米市が主導した西鉄久留米駅東口エリアの再開発事業で生まれた。再開発の目玉だった東館と西館（通称・リベール）は岩田屋久留米店の本館や駅ビルと空中回廊で結ばれ、東口エリアは商都・久留米の玄関口として多くの買い物客でにぎわったが、施設の老朽化や郊外型店舗の台頭もあり近年、集客力に衰えが見られる。

　岩田屋久留米店を経営する岩田屋三越によると、新館は東館の１～４階フロアを占め、自社で所有する床と複数の地権者が所有する床に分かれるという。閉鎖後の新館利用について同社広報は「他の地権者と協議することになる」と答えるにとどめた。地権者の一人は「岩田屋に主導してもらい、空き店舗にならないようにしたい」と話した。

　一方のリベールを巡っては２００２年、テナント撤退が相次いだため運営する第三セクター「久留米都市開発ビル」が経営破綻し、地裁久留米支部に民事再生法の適用を申請した。三セクの筆頭株主である市の大久保勉市長は今年７月の定例記者会見で、市に対する債務約２１億円の完済にめどが立たない点などを問題視。１２日の市議会本会議では、三セクの財務全般について市監査委員に監査を求めたと明らかにした。大久保市長は「新しい街づくりに取り組むには、過去の清算が必要だ」と強調する。

　今回の新館閉鎖を受け、大久保市長は商業の街からの転換も含め、東口エリア全体の再整備に言及。「この機会を捉え、モノ消費に加え（体験型の）コト消費や住宅、オフィス機能など、新たな魅力を発信、提供するエリアとなるよう西鉄久留米駅周辺を含めた再整備を目指す」との談話を出した。

＝2018/09/15付西日本新聞朝刊＝
3826：とはずがたり：2018/09/26(水) 12:46:47: 三越伊勢丹が2店を閉鎖へ
https://this.kiji.is/417508979235538017
2018/9/26 11:30
c一般社団法人共同通信社

　三越伊勢丹ホールディングスが伊勢丹相模原店と伊勢丹府中店の2店を来年9月末で閉鎖することが26日、分かった。
3828：チバＱ：2018/09/27(木) 09:41:24: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180926-00000101-mai-bus_all
＜新潟三越閉店＞中心地の古町で百貨店ゼロ　売却先も未定
9/26(水) 22:06配信毎日新聞
＜新潟三越閉店＞中心地の古町で百貨店ゼロ　売却先も未定
２０２０年３月２２日で営業を終了する新潟三越＝新潟市中央区で、宮島寛撮影
　百貨店大手・三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）は２６日、子会社の新潟三越伊勢丹が新潟市中央区古町地区で運営する「新潟三越」の営業を、２０２０年３月２２日に終了すると発表した。人口減などに伴う売り上げ減に歯止めがかからず、同区万代地区のもう一つの中核店「新潟伊勢丹」に経営資源を集中する。新潟市の中心市街地である古町では１０年に大和新潟店が閉店。新潟三越の閉店で「街の顔」の百貨店がゼロになる。古町では大和跡地で再開発が始まるなど、にぎわい再生に向けた取り組みが緒に就いたばかり。まちづくり計画の練り直しなど、県都に甚大な影響を及ぼしそうだ。【南茂芽育、北村秀徳】

　「古町は魅力ある街だが、大型百貨店を経営するにはきつかった。苦渋の決断だ」－－。新潟市中央区古町地区の一角で２６日記者会見した新潟三越伊勢丹の星野圭二郎社長は、苦悩の表情を浮かべそう語った。

　新潟三越は１９０７年に小林呉服店として創業。ピーク期の９６年度には２５０億円の売上高を誇り、繁華街古町のにぎわいをけん引した。

　しかし郊外大型店との競争激化やインターネット通販の台頭、人口減のあおりを受けて、経営は徐々に悪化。２００８年には三越伊勢丹ＨＤの発足で、ライバルで業績が堅調な万代地区の新潟伊勢丹の兄弟店となったことも、存在感低下に拍車をかけた。
3829：チバＱ：2018/09/27(木) 09:42:26: 　一般的に百貨店は５０万人商圏で１店の経営が成り立つとされ、人口８０万人の新潟市は「百貨店過多」（大手行幹部）。新潟三越の先行きに危機感を抱いた三越伊勢丹ＨＤは昨年度から本格的に「構造改革」に着手し、経費削減のための定休日の導入など「できることは最大限やり、あらゆる選択肢の検討を行った」（星野社長）。

　現場も三越を存続させようと丁寧な接客に努めるなどした結果、贈答品などを扱う１階や食料品売り場の地下１階で一定のにぎわいを維持してきた。しかし稼ぎ頭の衣料品などは閑古鳥のままで、ここ数年は数億円の赤字が続いていたという。

　改装投資の余裕もなく、星野社長は「県内唯一の百貨店として地域にご愛顧いただける企業にするには今（閉店）だと思った」と決断の理由を語った。

　一方、星野社長は新潟三越の閉店を「企業としての新しいスタート」と位置づける。今後はより広域でセールス活動を行うため、近いうちに新潟市中央区の西側にサテライト店舗をつくる予定という。万代の新潟伊勢丹でも新事業に取り組む方針で、星野社長は「三越の閉店は残念だったが間違った選択じゃないと言えるようにしたい」と意気込みを語った。

　新潟三越跡地は売却予定だが、売却先は決まっていない。

　◇県都に甚大な影響　跡地利用は次期市長選の争点に

　新潟・古町ではにぎわい再生の取り組みが緒に就いたばかりだっただけに、新潟三越営業終了の知らせは行政や地域に衝撃を走らせた。人口減の中、三越なき後の古町をどうしていくかは、来月行われる新潟市長選の争点にも浮上しそうだ。

　「閉店は信じられない。周辺は週末の夜でもあまりにぎわっている様子もなく、古町のこれからが心配です」。２６日、新潟三越近くに住む主婦の田中栄子さん（５８）は心細そうにそう述べた。

　北前船の寄港地として栄え、昭和初期には新橋（東京）、祇園（京都）と並ぶ日本３大花街と呼ばれた古町。１９６４年の新潟地震で一帯が焼け野原となった時も即座に復興し、県内随一の繁華街であり続けた。そのにぎわいをけん引したのが、新潟三越、大和新潟店といった百貨店。休日は周辺商店街を含む一帯が人であふれた。

　しかし７０年代、万代周辺に大型の商業施設が相次ぎオープンしたことで、古町の地位は揺らぎ始めた。老舗が幅をきかせる古町に対し、万代には流行の新店が続々と開業。８４年にはファッションに強い伊勢丹が進出し、多くの若者らが万代に流れた。

　郊外にも大型商業施設が続々と開業。それらのあおりで古町からにぎわいが失われ、２０１０年に大和新潟店、１６年にはラフォーレ原宿・新潟が営業を終了。地下商店街の「西堀ローサ」でも退店が相次ぎ、残る大型商業施設は新潟三越のみとなっていた。

　古町の先行きを危惧した新潟市は１７年、中央区役所をかつてラフォーレが入居していた高層ビル「ＮＥＸＴ２１」に移転。今年２月には大和跡地で再開発ビルが着工した。古町通の各商店街も週末イベントを積極的に展開するなどした結果、一帯の地価が上昇に転じるなど、復活への兆しが見え始めていた。

　その矢先での新潟三越の閉店発表。新潟商工会議所の福田勝之会頭は「古町地区において、核の一つである新潟三越の撤退は大きな痛手」とコメントした。篠田昭市長も「覚悟していたことが起きた」とうなだれた。

　◇新潟・古町地区と新潟三越の歴史

１９０７年　　新潟市中央区本町で小林呉服店（現新潟三越）創業

昭和初期ごろ　古町が新橋（東京）、祇園（京都）と並ぶ３大花街として栄える

１９３６年　　小林呉服店が小林百貨店に改称、現在地に移転

１９３７年　　万代百貨店（後の大和新潟店）開業

１９７６年　　地下街「西堀ローサ」開業

１９８０年　　小林百貨店が新潟三越百貨店に社名変更

１９９４年　　高層ビル「ＮＥＸＴ２１」全面開業。ラフォーレ原宿・新潟が核テナントに

２０１０年　　大和新潟店が営業終了

２０１６年　　ラフォーレ原宿・新潟が営業終了

２０１７年　　ＮＥＸＴ２１に中央区役所が移転

２０１８年　　大和跡地で再開発ビル着工

２０２０年　　新潟三越が営業終了
3830：チバＱ：2018/09/27(木) 09:43:04: https://mainichi.jp/articles/20180922/k00/00m/020/165000c?inb=ys
日本橋
百貨店、新館・改装続々　外国人接客きめ細かく
毎日新聞2018年9月22日 08時30分(最終更新 9月22日 08時30分)
　金融の中心地である東京都中央区の日本橋エリアで老舗百貨店の新館開業や改装が相次いでいる。高速道路の地下化計画で景観の改善も見込まれ、一大消費地としての発展に期待が高まっている。

　高島屋は２５日、日本橋店本館の隣に６月完成した複合ビルの地上７階、地下１階部分に新館をオープンする。日本初上陸の海外ブランドなど専門店を中心に１１５店が入居し、隣接する本館など３館と「日本橋高島屋ＳＣ（ショッピングセンター）」を構成する。複合ビルや周辺のオフィスで働く会社員らの需要に合わせて、新館のパン屋やカフェなど一部店舗は平日の午前７時半から開店する。午後１１時まで開くスーパーもある。２１日の新館内覧会で、高島屋の木本茂社長は「百貨店と専門店が融合し、時代のニーズに応えたＳＣができた」と述べた。

再開発が進む日本橋
　日本橋三越本店も本館（地上７階、地下１階）を改装し、１０月２４日にお披露目する。吹き抜けの１階にある受付を拡充し、訪日外国人の増加も踏まえて英語、中国語などにも対応するガイドも増員して、案内サービスを強化する。各フロアに配置する食や服飾品などの専門知識を持つ「コンシェルジュ」も増員し、きめ細かい接客を行う。

　日本百貨店協会によると、百貨店業界の売上高は、１９９１年をピークに減少傾向が続いており、２０１７年は９１年比で約６割の水準に落ち込んだ。日本橋三越本店を運営する三越伊勢丹と高島屋は、日本橋エリアでの新築や改装を、百貨店復活への起爆剤にしたい考えだ。

　日本橋エリアは金融機関や企業が集中するオフィス街だが、００年代以降、三井不動産が大型商業施設の「コレド日本橋」や「コレド室町」を相次いで開業し、週末の人通りが増えるなど、変化しつつある。首都高速道路の地下化も計画されており、景観の改善による観光客の増加も見込まれる。

　日本橋から徒歩圏内にある東京駅西側の丸の内エリアでも００年以降、「丸ビル」の建て替えなど再開発が進んでおり、「行き来する人が増えれば都心全体が活性化する」（大手不動産会社）と相乗効果を期待する声もある。【藤渕志保】

　【キーワード】日本橋

　江戸幕府が開かれた１６０３年に架けられたとされる日本橋の周辺一帯の町名。江戸時代、橋は東海道など街道の起点となり、周辺は金融、商業の中心地として、金貨を製造する金座（跡地は現日本銀行本店）や呉服店、飲食店などがひしめいていた。川沿いの魚河岸は１９２３年の関東大震災で市場が築地に移るまでにぎわった。現在の橋は１９１１年建設の２０代目。

　日本橋高島屋ＳＣを含む「日本橋２丁目地区」では、来年春に屋上庭園が整備される予定。コレド日本橋などがある「日本橋１丁目中地区」でも、地上５１階地下５階の超高層複合ビルの建設計画が進んでいる。日本橋周辺の高速道路の地下化工事は、東京五輪後の着工が予定されている。
3831：とはずがたり：2018/09/28(金) 15:58:42: 新潟三越閉店
中心地の古町で百貨店ゼロ　売却先も未定
https://mainichi.jp/articles/20180927/k00/00m/020/139000c
毎日新聞2018年9月26日 22時05分(最終更新 9月28日 12時36分)

　百貨店大手・三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）は２６日、子会社の新潟三越伊勢丹が新潟市中央区古町地区で運営する「新潟三越」の営業を、２０２０年３月２２日に終了すると発表した。人口減などに伴う売り上げ減に歯止めがかからず、同区万代地区のもう一つの中核店「新潟伊勢丹」に経営資源を集中する。新潟市の中心市街地である古町では１０年に大和新潟店が閉店。新潟三越の閉店で「街の顔」の百貨店がゼロになる。古町では大和跡地で再開発が始まるなど、にぎわい再生に向けた取り組みが緒に就いたばかり。まちづくり計画の練り直しなど、県都に甚大な影響を及ぼしそうだ。【南茂芽育、北村秀徳】

　「古町は魅力ある街だが、大型百貨店を経営するにはきつかった。苦渋の決断だ」－－。新潟市中央区古町地区の一角で２６日記者会見した新潟三越伊勢丹の星野圭二郎社長は、苦悩の表情を浮かべそう語った。

　新潟三越は１９０７年に小林呉服店として創業。ピーク期の９６年度には２５０億円の売上高を誇り、繁華街古町のにぎわいをけん引した。

　しかし郊外大型店との競争激化やインターネット通販の台頭、人口減のあおりを受けて、経営は徐々に悪化。２００８年には三越伊勢丹ＨＤの発足で、ライバルで業績が堅調な万代地区の新潟伊勢丹の兄弟店となったことも、存在感低下に拍車をかけた。

　一般的に百貨店は５０万人商圏で１店の経営が成り立つとされ、人口８０万人の新潟市は「百貨店過多」（大手行幹部）。新潟三越の先行きに危機感を抱いた三越伊勢丹ＨＤは昨年度から本格的に「構造改革」に着手し、経費削減のための定休日の導入など「できることは最大限やり、あらゆる選択肢の検討を行った」（星野社長）。

　現場も三越を存続させようと丁寧な接客に努めるなどした結果、贈答品などを扱う１階や食料品売り場の地下１階で一定のにぎわいを維持してきた。しかし稼ぎ頭の衣料品などは閑古鳥のままで、ここ数年は数億円の赤字が続いていたという。

　改装投資の余裕もなく、星野社長は「県内唯一の百貨店として地域にご愛顧いただける企業にするには今（閉店）だと思った」と決断の理由を語った。

　一方、星野社長は新潟三越の閉店を「企業としての新しいスタート」と位置づける。今後はより広域でセールス活動を行うため、近いうちに新潟市中央区の西側にサテライト店舗をつくる予定という。万代の新潟伊勢丹でも新事業に取り組む方針で、星野社長は「三越の閉店は残念だったが間違った選択じゃないと言えるようにしたい」と意気込みを語った。

　新潟三越跡地は売却予定だが、売却先は決まっていない。
3832：とはずがたり：2018/09/28(金) 15:59:08: >>3831
県都に甚大な影響　跡地利用は次期市長選の争点に
　新潟・古町ではにぎわい再生の取り組みが緒に就いたばかりだっただけに、新潟三越営業終了の知らせは行政や地域に衝撃を走らせた。人口減の中、三越なき後の古町をどうしていくかは、来月行われる新潟市長選の争点にも浮上しそうだ。

　「閉店は信じられない。周辺は週末の夜でもあまりにぎわっている様子もなく、古町のこれからが心配です」。２６日、新潟三越近くに住む主婦の田中栄子さん（５８）は心細そうにそう述べた。

　北前船の寄港地として栄え、昭和初期には新橋（東京）、祇園（京都）と並ぶ日本３大花街と呼ばれた古町。１９５５年の新潟大火で一帯が焼け野原となった時も即座に復興し、県内随一の繁華街であり続けた。そのにぎわいをけん引したのが、新潟三越、大和新潟店といった百貨店。休日は周辺商店街を含む一帯が人であふれた。

　しかし７０年代、万代周辺に大型の商業施設が相次ぎオープンしたことで、古町の地位は揺らぎ始めた。老舗が幅をきかせる古町に対し、万代には流行の新店が続々と開業。８４年にはファッションに強い伊勢丹が進出し、多くの若者らが万代に流れた。

　郊外にも大型商業施設が続々と開業。それらのあおりで古町からにぎわいが失われ、２０１０年に大和新潟店、１６年にはラフォーレ原宿・新潟が営業を終了。地下商店街の「西堀ローサ」でも退店が相次ぎ、残る大型商業施設は新潟三越のみとなっていた。

　古町の先行きを危惧した新潟市は１７年、中央区役所をかつてラフォーレが入居していた高層ビル「ＮＥＸＴ２１」に移転。今年２月には大和跡地で再開発ビルが着工した。古町通の各商店街も週末イベントを積極的に展開するなどした結果、一帯の地価が上昇に転じるなど、復活への兆しが見え始めていた。

　その矢先での新潟三越の閉店発表。新潟商工会議所の福田勝之会頭は「古町地区において、核の一つである新潟三越の撤退は大きな痛手」とコメントした。篠田昭市長も「覚悟していたことが起きた」とうなだれた。

新潟・古町地区と新潟三越の歴史
１９０７年　　新潟市中央区本町で小林呉服店（現新潟三越）創業
昭和初期ごろ　古町が新橋（東京）、祇園（京都）と並ぶ３大花街として栄える
１９３６年　　小林呉服店が小林百貨店に改称、現在地に移転
１９３７年　　万代百貨店（後の大和新潟店）開業
１９７６年　　地下街「西堀ローサ」開業
１９８０年　　小林百貨店が新潟三越百貨店に社名変更
１９９４年　　高層ビル「ＮＥＸＴ２１」全面開業。ラフォーレ原宿・新潟が核テナントに
２０１０年　　大和新潟店が営業終了
２０１６年　　ラフォーレ原宿・新潟が営業終了
２０１７年　　ＮＥＸＴ２１に中央区役所が移転
２０１８年　　大和跡地で再開発ビル着工
２０２０年　　新潟三越が営業終了
3833：チバＱ：2018/09/29(土) 10:16:17: https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180929-00240155-toyo-bus_all
三越伊勢丹、「前言撤回→3店閉鎖」の深刻背景
9/29(土) 6:00配信東洋経済オンライン
三越伊勢丹、「前言撤回→3店閉鎖」の深刻背景
2019年9月に閉店する伊勢丹府中店。1996年の開業初年度に売り上げがピークに達し、それ以来右肩下がりが続いていた（記者撮影）
　三越伊勢丹ホールディングスは9月26日、不振店舗の伊勢丹相模原店(神奈川県相模原市)、伊勢丹府中店(東京都府中市)、新潟三越(新潟県新潟市)の3店舗を閉店すると発表した。相模原店と府中店は2019年9月に、新潟三越は2020年3月に閉鎖する。

【写真】閉店が発表された新潟三越

　百貨店の都心店舗は訪日外国人や富裕層の需要に支えられ、売り上げが堅調に推移している。一方で、地方・郊外店は地元消費がさえないことに加え、ほかの商業施設との競争にさらされ、苦戦が続いている。今回の決断は、地方・郊外に構える百貨店の苦境を浮き彫りにしたといえそうだ。

■売り上げピークは20年以上前

　今回の3店舗閉鎖は、三越伊勢丹ホールディングスの社員には”寝耳に水”だったようだ。26日の発表から2週間ほど前には部長級以上の幹部には知らされていたが、外部に漏れないように「箝口令が敷かれていた」(業界関係者)という。実際、府中店のある販売員は「事前には何も知らされていなかった。発表当日に聞いて大変驚いた」と語る。

　ただ、地元客は店舗閉鎖を冷静に受け止めているようだ。府中市在住の20歳代女性は「府中店は普段から客があまり入っていなかった。『いつ閉店するのか』と、数年前から地元では話題だった」と話す。新潟三越についても、「館前のタクシー乗り場がいつも閑散としていたので、新潟三越の閉店は時間の問題だと思っていた」(新潟市在住の50歳代男性)。

　3店舗とも売り上げのピークは20年以上前の1996年度で、それ以降は低迷状態が続いていた。

　相模原店は1990年に開店後、1993年に売り場を増床。その後も店舗運営の効率化を進めたが、赤字脱却には至らなかった。府中店は1996年に開店。初年度をピークに売り上げが右肩下がりで、赤字が恒常化していた。新潟三越は1936年に小林百貨店として開業後、1980年に新潟三越へと社名変更して営業。組織のスリム化などを図ったが、黒字化はかなわなかった。

　3店舗閉鎖が象徴するように、三越伊勢丹ホールディングスはここ数年、不採算店の整理に力を注いできた。多角化路線と地方・郊外店の構造改革を突き進んだ大西洋・前社長時代には、2017年3月に三越千葉店と同多摩センター店を閉店。大西前社長が電撃辞任した後に2017年4月に就任した杉江俊彦社長も、今年3月に伊勢丹松戸店を店じまいした。

　杉江社長は時を同じくして、経営全般の構造改革も断行。赤字を垂れ流していた高級スーパー「クイーンズ伊勢丹」運営会社の株式66％を今年3月に売却したほか、アパレル子会社も同月に事業を終了した。さらに早期退職制度を拡充し、3年間で社員800～1200人の退職を想定するリストラも実施している。
3834：チバＱ：2018/09/29(土) 10:17:17: ■地方・郊外店は想定を超えた苦戦

　矢継ぎ早のリストラがが功を奏し、三越伊勢丹ホールディングスは今2018年度の業績について、売上高1兆1950億円(前期比5.8％減)、営業利益290億円(同18.8％増)と、大幅増益を見込む。

　経営体質の改善が順調なことから、杉江社長は決算説明会など公の場で「店舗閉鎖は当面ない」、「構造改革の主なものは2017年度の段階で終えた」と、改革が一段落したことを強調していた。

　にもかかわらず、なぜ今回3店舗の閉鎖を決断したのか。その理由としては、同社の想定以上に、地方・郊外店の販売状況が悪化していることが考えられる。

　三越伊勢丹ホールディングスは今年度、相模原店については増収計画を描いていた。が、天候不順などが逆風となり、4～8月までの累計で前年同期比3.3％減と低迷。府中店も同6.1％減と、回復の兆しをつかめていない。

　新潟市の中心市街地である古町に唯一残る百貨店だった新潟三越も、売り上げ回復のメドが立たなかったようだ。新潟市では篠田昭市長の任期満了に伴う市長選が10月28日に行われる。篠田市長は市の中心部にBRT(バス高速輸送システム)を敷くなど地域活性化に熱心で、2017年には中央区役所が新潟三越の近隣に移転してきた。そうした追い風を生かすことができなかった。

　26日に行われた会見の席上、三越伊勢丹ホールディングスの白井俊徳取締役は3店閉鎖の背景として、次のように述べた。

　「GMS(総合スーパー)やショッピングセンターといったほかの商業施設と差別化ができている伊勢丹新宿本店や三越銀座店などは、今後も百貨店として独立した経営ができる。だが、差別化できていないところほど売り上げの低下傾向が激しい」。

　そのうえで、白井取締役は「(閉鎖する3店舗は)特に赤字の幅が大きく、今後投資をしても回収を見込めない」と説明した。投資に対する見返りがあるのか”経済合理性”を見極めたうえで、店舗閉鎖を結論づけたというわけだ。

■旗艦店のテコ入れに注力

　「自らの力では再生できないことを率直に認めたうえで、追加リストラに踏み切った。経営判断としては正しい」と、別の業界関係者は評価する。リストラ徹底の姿勢を見せた三越伊勢丹ホールディングスだが、今後はどのように成長戦略を描くのか。

　ライバルのJ.フロントリテイリングや高島屋がテナントからの賃料収益を軸にした不動産事業を推進する一方で、三越伊勢丹ホールディングスは百貨店事業を再強化する構え。特に、百貨店が商品企画や品ぞろえを決める「自主編集売り場」を拡充していく方針だ。

　段階的に改装を進めてきた日本橋三越本店では、第1期改装部分を10月24日にオープンする。化粧品・雑貨などの売り場を拡充するだけでなく、接客の専門家であるコンシェルジュを各階に設置。接客サービスに磨きをかけ、百貨店事業の売上拡大を目指すという方針だ。伊勢丹新宿本店も今年度から来年度にかけて、売り場改装を予定する。

　200億円以上の投資をしてEC(ネット通販)事業を拡大する計画も打ち出すが、詳細は現時点では明らかにされていない。リストラによるコスト抑制だけではなく、再成長に向けた具体策の提示が求められる。

梅咲恵司 :東洋経済記者
3837：とはずがたり：2018/09/30(日) 17:49:15: アリババvsアマゾンの「未来型店舗」競争に浮かぶ逆転の構図
10:00フォーブスジャパン
https://news.goo.ne.jp/article/forbesjapan/business/forbesjapan-23198.html

米国ではアマゾンの、レジなしのコンビニエンスストア「アマゾン・ゴー」が話題だ。しかし、アマゾンのサービスは中国のEコマースの巨人、アリババが見据える小売業の未来と比較すると、一歩も二歩も遅れているのが実情だ。

アリババは約2年前から同社の未来型店舗「盒馬（Hema）」のテストを行っており、既に中国で約60店舗を展開中だ。アマゾン・ゴーの店舗は現在、シアトルやシカゴ、サンフランシスコにあり、ニューヨークでも近日オープン予定という。

しかし、アマゾンが2021年までに3000軒のアマゾン・ゴーの出店を目標とする一方で、アリババは2018年内に100店舗の開店というリアルなゴールを掲げている。

アリババが中国で展開する盒馬と比べると、アマゾン・ゴーの「レジなしで、行列もなし」というコンセプトはもはや時代遅れなのかもしれない。アリババの盒馬は買い物と食事と、食品デリバリーを一体化させた洗練されたサービスを展開する。

盒馬の店舗ではデジタルスクリーンに商品情報が表示され、個々のアイテムにはEインクの値札がついている。支払いは顔認証でカメラに顔を向けるとアリペイのアプリが起動する仕組みだ。

また、店舗から3キロ以内に住む顧客には30分以内の配送サービスもある。店内のシーフードや生鮮食品をその場で調理してもらい、店舗内で食事を楽しむことも可能だ。

中国のインターネット企業は、数年前には欧米のビジネスモデルを真似するだけだったが、今ではその先を行くイノベーションの逆転現象が起きている。
Rebecca Fannin
3838：とはずがたり：2018/10/01(月) 14:09:02: すげえｗ

>唯一、本当に戦略らしい戦略で成長しているのがコールズという百貨店だ。ハワイ以外の米国全州に1200店舗を展開する百貨店だが、「百貨店」というより17の自社ブランド売りに依存する、製販直結型の小売店舗だ。

>そして、コールズは、会員獲得とクーポン発行にどこよりも力を入れている。…しかし同社は、去年の9月から、顧客がアマゾンで買った商品の返品を受け付けるという、驚くべき奇策に出た。…いわば屈辱的な戦略だ。

>さらに、最近では、アマゾンが開発したAIアシスタントのアレクサ（アマゾンエコー）を、コールズで展示するスペースさえつくっている。競合してきた百貨店の店舗内に、大きなアマゾンの看板を見るのは異様な光景だ

>れは、とりもなおさずコールズのクーポン戦略の延長だ。…割引クーポンを配るには、アマゾンの顧客にまで、自社のクーポンを掴ませるということを考えたのだ。

>アマゾンは、購入の簡単さと同様、返品の簡便さに力を入れている。アメリカの小売文化では、消費者の立場が日本以上に強く、「買ったら不具合以外ではまず返品できない」というのが日本の常識だとしたら、アメリカでは「返品を受けつけない小売業はまずありえない」というところに常識が存在する。

>上場している百貨店が、アマゾンのためのコンビニ業（集荷受付業務）までしてクーポンを配る。「店を改装したのでアマゾンに勝てた」などという砂糖水のような甘い理屈ではなく、いっそのことアマゾンに「負けて」おき、アマゾンの雑務さえ引き受け、アマゾン製品まで展示して、最後に自社のクーポンをお客の財布に滑り込ませる。

アマゾンに「負けて、勝つ」　米百貨店コールズの奇策
https://www.excite.co.jp/News/economy_clm/20181001/ForbesJapan_23118.html
Forbes JAPAN 2018年10月1日 06時30分

アマゾンの1人勝ちと言われてきた米国の小売業界で、去年のクリスマス商戦では消滅さえささやかれた大型小売店が、独自の努力で反撃に回ったと報じられている。いったいどんな事情があったのだろうか？　

ウォルマートは10年ぶりの増収率をマークしたし、ノードストローム（高級百貨店）やホームデポ（住宅資材）、ターゲット（ディスカウントチェーン）などの小売業も業績を伸ばしている。

ウォール・ストリート・ジャーナルは、米国の景気が好調であることをその理由として挙げているが、逆に言えば、それ以外に増収の理由を説明するものがほぼ何もないということにもなる。あえて探すとすれば、自社ブランドが良かったとか、店舗改装で好印象になったなどの理由もなくもないのだが、ウォール・ストリート・ジャーナルさん、本気ですか？

アメリカの自社ブランドは飽和状態で、かつての日本の「無印良品」のようなブレイクは期待できないし、店舗改装のような「デザイン」を勝因にもってこられても、ビジネスコンサルタントとしては、うまくいかなかったときの改装はどうなるのだと反論もしたくなる。

つまり、もし好景気であるなら、本来のこれらの有名小売店が実現しうる成長率はもっと高くなるはずであり、数字から見れば、むしろ現状は低飛行で、「アマゾン対策」がまったくできていないことを思わせて、将来を憂慮してしまう。

アマゾンの返品を受け付ける奇策

とはいえ、そのなかで、唯一、本当に戦略らしい戦略で成長しているのがコールズという百貨店だ。ハワイ以外の米国全州に1200店舗を展開する百貨店だが、「百貨店」というより17の自社ブランド売りに依存する、製販直結型の小売店舗だ。
3839：とはずがたり：2018/10/01(月) 14:09:15: >>3838
そして、コールズは、会員獲得とクーポン発行にどこよりも力を入れている。筆者の住むラスベガスでも、新聞の折り込みに毎週チラシとクーポンを挟み込んで、「割引集客」に徹底している。

しかし同社は、去年の9月から、顧客がアマゾンで買った商品の返品を受け付けるという、驚くべき奇策に出た。これは店舗数で全米一を誇り、100年の歴史を掲げ、株式も上場する百貨店にとっては、いわば屈辱的な戦略だ。

さらに、最近では、アマゾンが開発したAIアシスタントのアレクサ（アマゾンエコー）を、コールズで展示するスペースさえつくっている。競合してきた百貨店の店舗内に、大きなアマゾンの看板を見るのは異様な光景だ。

これは、とりもなおさずコールズのクーポン戦略の延長だ。新聞広告を挟む。メール配信をする。アドワーズ広告（広告主に提供するクリック課金広告サービス）で、消費者のネット閲覧中にどんどん広告を見せ、クーポンを配る。

しかしそれだけなら同業者もやっている。それ以上に割引クーポンを配るには、アマゾンの顧客にまで、自社のクーポンを掴ませるということを考えたのだ。

「負けて、勝つ」たくましい商魂

筆者も、コールズへ行って商品を購入し（ラスベガスはまだアマゾンで購入した商品の返品対象地域になっていないため、コールズのものを購入）、返品してみた。購入した商品を返品している客だというのに、割引クーポンを配られるのはとてもおかしな違和感を感じた。

アマゾンのサイトとコールズのサイトとを見比べてみるとわかるのだが、アマゾン返品を積極的にアナウンスしているのはコールズのほうだ。ググれば、コールズが自社のユーチューブアカウントで、主婦っぽいモデルを使って返品方法を説明しているのがトップ画面に出てくるはずだ。

アマゾンは、購入の簡単さと同様、返品の簡便さに力を入れている。アメリカの小売文化では、消費者の立場が日本以上に強く、「買ったら不具合以外ではまず返品できない」というのが日本の常識だとしたら、アメリカでは「返品を受けつけない小売業はまずありえない」というところに常識が存在する。

アマゾンでは、返品のクリックひとつで、返品送付状までプリントアウトできるようになっている。しかし、さすがにそれを郵便局に持っていくところまでは自動化できない。

アメリカには日本のような宅配便がないから、自分で郵便局に5時までに行って、行列に並ばねばならない。その不便を解消してくれるのが全米一の店舗数を誇るコールズというわけだ。郵便局に返品する商品を持って行かずとも、コールズに持ち込めばいいのだ。

上場している百貨店が、アマゾンのためのコンビニ業（集荷受付業務）までしてクーポンを配る。「店を改装したのでアマゾンに勝てた」などという砂糖水のような甘い理屈ではなく、いっそのことアマゾンに「負けて」おき、アマゾンの雑務さえ引き受け、アマゾン製品まで展示して、最後に自社のクーポンをお客の財布に滑り込ませる。たくましい商魂を見せられた気がした。

ちなみに、アマゾンを懐に取り込んだコールズは、この1年で株価を1割上げ、純利益を約200億円から300億円に大躍進させた。アマゾンを「商売仇」とは見なさずに、むしろその力を利用しようとする、コールズの「呉越同舟」作戦は見事というほかはない。

連載 : ラスベガス発 U.S.A.スプリット通信
長野慶太
3841：チバＱ：2018/10/04(木) 09:00:05: https://www.sankei.com/economy/news/181003/ecn1810030018-n1.html
2018.10.3 19:32

コンビニ業界が全食品を軽減税率対象で調整　消費増税で　イートインは「休憩施設」
　来年１０月の消費税率引き上げと同時に導入される軽減税率をめぐって、コンビニエンスストア業界が、酒類を除き取り扱う飲食料品全てを、客が持ち帰り、税率が８％となる軽減税率の対象品とすることで、政府と調整に入っていることが３日、分かった。店内のイートインコーナーでの飲食を「外食」扱いとすれば税率は１０％となるが、コンビニ業界は同コーナーを「休憩施設」と位置づけ、「飲食禁止」を明示することで、外食としてのサービス提供でないことを明確にする方針だ。

　コンビニ業界は既に、財務省などに対して、この方針を伝えている。関係者によれば、財務省や国税庁からも一定の理解を得ており、調整を経て、今後、国税庁のガイドラインなどで運用ルールの具体化を進めるとしている。ただ、外食産業からは、税率差が生じるため、反発が強まりそうだ。

　コンビニ大手は軽減税率に対応した新型レジシステムの導入を済ませている。だが、レジで客に購入する飲食料品について、「持ち帰りか、イートインで飲食するか」と、いちいち確認することは難しいとみている。コンビニは飲食料品だけでなく日用品など幅広い商品を扱い、レジでは短時間に大量の接客をこなさざるを得ないからだ。

　外食は「テーブルやイスなどの設備がある場所で飲食サービスを提供する」と定義される。コンビニ業界は、イートインを、飲食のサービスを提供するのではなく、単に休憩施設として場所を提供するものとして位置づける。

　購入した飲食料品がトレーに載せられて座席に運ばれたり、返却が必要な食器に盛られて提供されたりすると、外食と判断される。このため、そうしたサービスはできないようにして、全ての飲食料品を持ち帰りができる状態で販売するよう徹底する。コンビニ業界は、こうした施策で、取り扱う飲食料品は持ち帰りと定義でき、客がイートインで飲食したとしても税率は８％になるとみている。

　しかし、持ち帰りと店内飲食ができるファストフードなどの外食産業などからは、コンビニの対応に対して批判が強まる可能性がある。あるファストフードの首脳は「同じ昼食でも、外食は１０％、コンビニ弁当は８％と、税率差が生じることは不公平だ」と警戒感を示している。

　コンビニ各社は、外食の利用者を取り込もうと、イートインを増強。ファミリーマートは平成２７年２月には２８００店だった設置が今年２月には７千店と２・５倍に拡大した。セブン－イレブン・ジャパンも全店舗の約３割、ローソンも４割近い水準まで拡充している。

◇

　■消費税の軽減税率　生活必需品にかかる消費税率を通常の商品より低く抑える制度。税率を１０％に上げるに際して、酒類・外食以外の飲食料品や定期購読契約の新聞を８％に据え置く。スーパーなどで飲食料品を購入した場合、持ち帰りなら税率は８％となるが、外食扱いの店内のイートインコーナーでの飲食は１０％となる。どちらの税率を適用するかはレジでの客の意思表示に委ねられる。
3842：とはずがたり：2018/10/07(日) 22:24:47: 電力ムラはほくでんに責任無しとしてるんで法学の判断を待ちたいが，ほくでんのプアな経営能力と経営資源は批判に値するし人災の臭いすらあるけど最低限の保険を掛けてない方が悪いわな。社会通念の問題だろ

コープさっぽろ「全道停電は人災」、北電に９億６千万円損害賠償請求
http://hre-net.com/keizai/ryutu/33403/
カテゴリ：流通2018/10/07?07:45
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　コープさっぽろ（本部・札幌市西区）は、北海道胆振東部地震により発生した全道停電は北海道電力による人災だと判断、北電に冷凍商品の廃棄分など約９億６０００万円の損害賠償請求をする。（写真は、札幌市中央区の北海道電力本社＝右の建物）

　コープさっぽろは、10月１日に開いた幹部会で地震による被害状況や対応策、今後の課題になどについて総括している。その中で、９月６日の地震によって発生した全道停電で道内店舗の冷凍・冷蔵ケースなどに収納されていた生鮮食品や低温系日配商品の破棄、さらに石狩工場の中間材料などを破棄せざるを得なくなり、約９億６０００万円の損害が発生したことが明らかにされている。

　全道停電は、北電が苫東厚真発電所に電力源を集中させていたことによって引き起こされたもので、人災によるものと判断。幹部会で北電への損害賠償請求を検討することを決め、10月６日の理事会で請求を決めた。大見英明理事長は、「まず内容証明郵便で損害額の賠償を請求する。これによって北電の出方を待ちたい」としている。

　コープさっぽろは、今回の地震や停電によって明らかになった課題に対応するため、非常用電源の確保や冷凍物流の自前化など対応策をまとめており今後、順次投資して整備していく。コープさっぽろは、地震や停電時の商品廃棄に伴う損害保険に入っておらず、２０１６年３月期から進めている累積損失の解消を目指した再建計画に影響を与えそうだ。
3843：とはずがたり：2018/10/10(水) 15:06:56: マックスバリュ東海株式会社及びマックスバリュ中部株式会社の
経営統合（合併）に向けた基本合意書締結に関するお知らせ
https://www.release.tdnet.info/inbs/140120181009415640.pdf
3844：とはずがたり：2018/10/10(水) 15:41:12: イオン北海道株式会社及びマックスバリュ北海道株式会社の
経営統合（合併）に向けた基本合意書締結に関するお知らせ
https://www.release.tdnet.info/inbs/140120181009415622.pdf
3846：とはずがたり：2018/10/10(水) 23:08:51: 順当だなあ。ファミマはサークルＫ・サンクスだけ欲しかった訳だしな。

ファミマ、「ユニー」全株をドンキに売却へ
https://this.kiji.is/422734892935873633
2018/10/10 21:36
c一般社団法人共同通信社

　ユニー・ファミリーマートホールディングスが子会社の総合スーパー「ユニー」の全株式を提携先のドンキホーテホールディングスに売却する方向で最終調整に入ったことが10日、分かった。
3848：とはずがたり：2018/10/11(木) 19:26:40: 以後此処へ。

2018.10.11
豊洲移転で「魚市場」勢力図に変化!?関係者しか知らない本当の影響
https://diamond.jp/articles/-/181857
ながさき一生：おさかなコーディネーター

豊洲の土壌汚染問題など、紆余曲折あった築地市場移転問題だが、約2年の移転延期を経て、ついに10月11日、東京都中央卸売市場築地市場は豊洲へと機能を移転した。一般消費者からすると、築地と比べて「豊洲は行きづらい」「汚染問題も気になる」状況の中、豊洲市場での仕入れ客は築地時代よりも少なからず減少するのではないかという見方がある。では実際のところ、豊洲市場への移転を機に、東京近郊の市場の勢力図は全体としてどう変わるのか。移転前から起きている周辺市場も含めた変化などから、今後の東京都近郊の中央卸売市場の行方を探る。

築地市場の移転は、
築地と豊洲だけの問題ではない
　2018年10月11日、東京都中央卸売市場築地市場は、豊洲市場へと移転した。この卸売市場の移転にあたっては、以前から土壌汚染をはじめとした豊洲市場の問題ばかりが報道されているが、今回の中央卸売市場の移転は築地市場と豊洲市場だけの問題ではない。

　東京都だけでも水産物を扱う卸売市場には、ほかに足立市場、大田市場があり、さらに首都圏の水産品を扱う卸売市場でいえば横浜市場、船橋市場など大小様々な卸売市場がある。そのような築地、豊洲以外の水産卸売市場の現場にも、今回の移転はかなりインパクトを与えている。

　また、すでに2年前には、築地市場場外に「築地魚河岸」が建設されてプレオープンしており、今回の中央卸売市場築地市場の移転に合わせる形でこの10月1日に正式オープンした。

「築地魚河岸」は本来、築地市場移転後も飲食店のプロ料理人に築地へ仕入れに来てもらうことを目指して作られた施設だ。しかし、2年前の完成時は豊洲への移転が延期されたため、プロは依然として築地市場場内で仕入れをする状況が続き、「築地魚河岸」は一般客・観光客向けの販売スタイルで営業を続けていた。そうした中で、今回の豊洲移転を受けて正式オープンしたことに伴い、一般客・観光客向けの販売スタイルが一転、本来目指していたプロ向けの販売スタイルへと様変わりしたのだ。

　築地から豊洲への中央卸売市場の移転を機に、すでに「築地魚河岸」のような変化が起きているが、水産物の流通はどのように変わってきており、これからどう変わっていくのだろうか。今回は、首都圏にある他の卸売市場や築地の地に残った場外市場を中心に関係者に取材を進め、それらを探っていった。

周辺の水産市場の取扱量に変化は？
一般客は足立市場、横浜市場などにも注目
　卸売市場での水産物の扱いを見ていくと、全体としてその取扱量や取扱高は年々、徐々に減少する傾向にある。それは、築地市場でも例外ではなかった。東京都中央卸売市場市場統計によると、2008年に年間約4776億円だった築地市場の取引高は、2017年には約4277億円となり、この10年の間で10％ほど減少している。

　さらに市場移転の影響を見るため、元々移転が予定されていた2016年を中心に取引高の推移を見てみると2015年4401億円、2016年4292億円、2017年4277億円と特に2016年の減少率が大きい。これは市場移転の影響なのだろうか。

　これに関して筆者は、元々築地市場の移転が予定されていた2年前に「今年（2016年）の年末は、市場移転の混乱を避けるため、豊洲でなくその周辺の市場から荷物を流通させようとしている業者が少なくない」との情報を市場関係者から聞いていた。実際、例えば横浜市場の統計情報を見てみると、その取引高は2015年539億円、2016年604億円、2017年613億円と増えている。
3849：とはずがたり：2018/10/11(木) 19:26:52: 　しかし、これらはあくまでも統計上の話であり、卸売業者の業務再編や気候の影響など様々な要因が絡んだ結果の短期間の数字でもあるため、これだけでは一概に取引高が増加傾向にあるとは判断しきれない部分がある。では、現場の実感としてはどうなのか。

　横浜市場と船橋市場の卸売業関係者に尋ねると、誰からもまず真っ先に聞かれたのは「取扱高が増えているという実感はない」という声だった。これには、昨今の市場の複雑な流通事情も影響していると思われる。例えば、商流と物流は違い、取引上は市場を介していても、荷物は別のところで動いている場合もあるのだ。ただ、「築地市場移転の混乱を避けるために、築地からうちに変えたいという申し入れは今年に入ってからもあった」とのことで、「そういったものが積み重なれば、（今後の取扱量が）増える要因になるかもしれない」と関係者の一人は語る。

　こうした動きが今後どうなるのかはまだ定かではない。しかし、少なくとも今回の市場移転はそこから仕入れをする者にとっては仕入先を再考する機会（というより、再考せざるを得ない機会）になっており、水産物の流通の見直しをしている事業者が相当数いることは間違いないだろう。豊洲市場の使い方も含めて、今回の移転をきっかけに、周辺市場を含めたこれからの水産物流通を再考すること自体は良いことであるように思う。

　また、一般消費者にとって、豊洲市場が築地市場の時のような魅力を感じられる場所ではなくなったとしたら、周辺市場の存在価値が変化する可能性もある。例えば、豊洲市場では築地市場と違い見学者用通路が設けられたが、離れたところから限られた部分しか見ることができない。それはそれで安全に見学できるなどの良さもあるが、築地市場と比べると市場の臨場感に欠ける面はあるように思う。

　本来の卸売市場はあくまでも流通拠点であり、見学に重きを置くべきではないという意見もあるだろうが、食の情報に関しての“今”をリアルに伝える役割も担っているのが卸売市場だ。

　その点を踏まえると、例えば足立市場は小規模ながらもかつての築地市場を彷彿させる魚市場の活気や臨場感があり、横浜市場では月に2度、第一土曜日と第三土曜日に一般開放日を設け、かつての築地のような魚市場独特の臨場感を誰でも楽しむことができる環境にあり、そのような取り組みはほかの首都圏の市場でも見られる。築地市場がなくなった今、周辺市場のそういった面も改めて着目されるようになるかもしれない。

築地市場経由だった荷物はどうなるか
移転1ヵ月前でも説明不十分、不安を抱えた状況
　一方で、築地、豊洲の周辺市場にとって移転に伴う心配事もある。最大の心配事の1つが、豊洲市場からの「荷物の転送」がどうなるかだ。

　もともと首都圏近郊の市場には、築地市場を経由して運ばれてきていた荷物も少なくない。当然ながら、そのままシフトすれば今度は豊洲市場から運ばれてくることになるわけだが、昨今報道されているように豊洲市場では物流機能がどの程度機能するか、未知数なところがあり、開場直後は混乱することも予想されている。

　そんな中で「1ヵ月前になっても豊洲市場で実際にどのように荷物が動くのか、説明やリハーサルなどが不十分」と不安を抱いている周辺市場関係者は少なくないのだ。

　私が冒頭で「今回の中央卸売市場の移転は本来、築地市場と豊洲市場だけの問題ではない」と書いたのは、まさにこうした点を指している。
3850：とはずがたり：2018/10/11(木) 19:27:13: >>3847-3850
「市場」という施設は、水産物を流通させるための道具にすぎず、それをどう使うかが重要になる。市場が移転したこれからは、今ある豊洲市場のさらに良い活用方法や施設の改善、豊洲市場の位置づけを改めて皆で考えること大事であり、それには豊洲市場関係者だけでなく、周辺市場の関係者も担う部分は大きいだろう。そうしたことは、まだじっくりと検討できていないのが現状で、豊洲市場を運用していきながら様々な調整がされていくことだろう。

豊洲はスーパーや問屋向けの市場
築地は高級店が仕入れる街へ
　さて、中央卸売市場が移転してしまった築地には、場外市場が残っている。場外市場に新たに作られた「築地魚河岸」は、冒頭で書いたように10月1日に正式オープンした。この正式オープンに伴い、一般客・観光客向けの施設からプロ向けの施設に一気にシフトしたことは先ほど説明した通りだ。

　プロ向けへシフトした状況を「築地魚河岸」の入店者に尋ねると、「市場移転が近づくに連れ、プロの買い出し客がどんどん増えてきており、とても盛り上がってきている」とのこと。「築地魚河岸」に入居する事業者は約60あるが、そのほとんどが元々の築地場内の仲卸である。

　つまり、築地にはこれまでと変わらずプロも一目を置く「魚の目利き」がおり、さらに豊洲よりアクセスもいいとなれば、「今まで通り仕入れは築地で」という事業者もいるはずである。特に銀座からのアクセスが良く、「築地魚河岸」は銀座の小規模な高級店ととても相性の良い関係にある。

　豊洲市場はスーパーや問屋など、どちらかというと大規模事業者向けの流通の施設となる一方で、築地は目利きが選んだ確かな品を求める小規模事業者向けの流通の街へと変貌を遂げようとしている。

「築地・豊洲の一極集中」が
移転によって変わる可能性も
　さて、ここまで豊洲市場の移転を周辺市場の動向も含めて眺めてきた。それらを踏まえていえるのは、築地・豊洲の一極集中が変わるかもしれないということだ。

　豊洲市場が開場してから、日々の流通がどのように変化するかは未知数な部分も多いが、もし混乱が長く続くようであれば、そこから離れていく事業者も多く出てくることだろう。そうなれば、周辺の卸売市場が存在感を増してくる可能性もある。

　また、「大規模なスーパーも小さな高級店も皆が築地で仕入れる」という一極集中型の流通が終わり、「大規模なスーパーは豊洲、小さな高級店は築地」といったように、より各々のニーズに合わせた流通が広がっていくことも考えられる。

　さらに豊洲市場は、物流機能そのもの以外にも、ブランド面でも課題を抱えているといえる。分かりやすく言うと、現時点で「築地の魚」と言われた場合と「豊洲の魚」と言われた場合では、人々のイメージが違ってきてしまうからだ。

　豊洲市場へと移った卸・仲卸業者にとっては、ブランド面での課題を抱え続けないためにも、新しい市場での流通を早期に安定させることが何よりも重要だ。豊洲市場での流通の早期安定は「築地の魚」のブランド力をも豊洲に移転させるために不可欠なことであり、元築地の魚河岸たちの底力がこれから発揮されることだろう。

　これまでブランド力の高かった「築地の魚」のポジションはどこへ行くのか。「豊洲の魚」がその覇権を引き継ぐことができるかどうかは、これからの動向次第である。　

（おさかなコーディネーター　ながさき一生）
3851：とはずがたり：2018/10/11(木) 20:23:38: https://twitter.com/ToyosuB/status/1050125992692310017
Toyosu_black
@ToyosuB
15 時間15 時間前
その他
本日より開場した豊洲市場ですが、大方の予想通り大変な混乱となっております。正門から入ってくる入荷のトラックで渋滞が発生してしまい、ある人の話では1F?3F、3F?4Fまで上がるのに計2時間かかったとか。とても正常に物流できる状況ではありません。

水産卸棟である7街区は4Fが転配送センターとなっていますが、正門から続く入荷のトラックが4Fからずーっと出口の方まで渋滞しております。正常に荷降ろしできておらず、その後の入荷の処理・物流にも大幅な遅れが発生しています。
3852：とはずがたり：2018/10/12(金) 13:01:09: 「閉場」築地で２店舗営業　都職員と客がもみ合い
https://news.goo.ne.jp/article/nikkansports/business/p-so-tp0-181012-9439.html
08:38日刊スポーツ

東京都が10日に閉場したとしている築地市場で11日、築地での営業権を主張する仲卸業者ら2店舗が営業を行い、支援する客らが買い物に入った。業者は「築地市場営業権組合」の仲卸と物販業者の2店。午前7時過ぎから正門前で「築地市場は閉場しています」と制止する都職員と、「営業しています」と訴える客らがもみ合いとなり、午前8時過ぎ、50人以上の客が市場に入った。

約150の仲卸業者らで作る築地市場営業権組合側は、築地市場の閉場に必要な手続きが取られておらず、法的に築地での営業権はあるとの立場で、閉場したとする都と対立している。

買い物に入った明治学院大の熊本一規名誉教授によると、営業した業者に対して、都職員から、豊洲の新店舗の許可を取り消す場合があるとの発言があったという。熊本氏は「都は法的な議論を避けてきた。許可を取り消すなら法的な根拠は何か。議論のいい機会になる」と争う姿勢だ。

買い物は、築地市場移転問題に取り組んできた1級建築士水谷和子さん（66）がSNSで呼びかけた。小池百合子都知事は、18日以降は築地市場を立ち入り禁止とし、電気も止めるとしている。水谷さんは「18日がヤマになる。1日1日、買い物の実績を積みあげていきたい」と話した。【清水優】
3853：とはずがたり：2018/10/12(金) 20:09:01: ヤマト「空飛ぶトラック」、米ヘリ大手と開発へ
14:00読売新聞
https://news.goo.ne.jp/article/yomiuri/business/20181012-567-OYT1T50054.html

　ヤマトホールディングス（ＨＤ）は１２日、「空飛ぶトラック」として上空から荷物を運ぶ無人輸送機の開発に向け、米国のヘリコプター製造大手と基本合意したと発表した。２０２０年代半ばまでの実用化を目指す。

　ヤマトＨＤが基本合意を結んだのは、米国に本拠を置くベル・ヘリコプター・テキストロン社。両社によると、無人輸送機は時速１６０キロ・メートル以上で飛行し、最大約４５０キロ・グラムの荷物を運べる。

　ベル社が無人輸送機を、ヤマトＨＤが輸送機に取り付ける荷物の容器をそれぞれ開発する。両社は１９年８月までに試作機を作り、試験飛行させる。

　無人輸送機はトラックよりスピードが速く、道路や鉄道網などのルートや渋滞の影響を受けずに荷物を運べるため、コスト削減などにつながると期待されている。運送業界ではトラック運転手などの人手不足が続いており、ヤマトＨＤは無人輸送機の活用でこうした問題の解消にもつなげる。航空機よりも小口の物流・輸送手段として、国内外への展開も目指す。
3854：とはずがたり：2018/10/12(金) 20:11:54: イオン、スーパーのフジと資本業務提携　中国・四国強化
https://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/ASLBD4WRSLBDULFA010.html
15:40朝日新聞

　小売り最大手のイオンは１２日、四国を地盤にするスーパーのフジ（松山市）と資本業務提携すると発表した。イオンが２０１９年２月末をめどに、フジの発行済み株式の最大１５％を取得する予定。イオンはスーパー事業の競争力を高めるため、傘下のスーパー事業会社を再編し、六つの地域ごとに経営統合する方針を打ち出したばかり。フジとの提携で、中国・四国地方での地盤をさらに強化する狙いだ。

　フジも１９年３月以降に、イオン子会社のマックスバリュ西日本の株式をイオンから取得する予定だ。取得する株式数については今後協議するとしている。

　イオンは１９年３月までに、中国・四国地方で店舗を展開するマックスバリュ西日本に、マルナカと山陽マルナカを吸収合併させる。フジとの資本業務提携の効果を含め、２１年以降に中国・四国地方での売上高１兆円を目指すとしている。

　フジは１９６７年設立。愛媛県や広島県などに計９６店舗を展開し、従業員数は約５千人。１８年２月期の売上高は２９８５億円。（高橋末菜）
3855：とはずがたり：2018/10/13(土) 18:51:18: 2018.10.11
企業・業界
大塚家具、久美子社長の「隠れた巨額負債問題」…社長辞任拒否の理由は家族への株配当か
構成＝松崎隆司／経済ジャーナリスト
https://biz-journal.jp/2018/10/post_25072.html

　大塚家具は2018年6月中間決算以降も、同年前月比の売上減少に歯止めがきかない。もはや坂を転がり落ちる石のような状態だが、社長の大塚久美子氏は依然として退任する姿勢を見せることはない。

　大塚家具は「お話しできることはない」（広報担当者）と説明しているが、取引先や金融機関からは不満の声が上がっている。すでに創業者との経営権争いとなった2015年3月の株主総会で久美子社長を応援した主要株主の一社、日本生命は株の売却を進めている。なぜ久美子社長は社長継続にこだわるのか。…

　久美子社長は株主総会で脱同族経営を掲げて、父で元会長の大塚勝久氏を放逐したわけだが、久美子社長を背後で支えている主要株主は、弟や妹が役員を務める「ききょう企画」。矛盾しているようだが、これは大塚家の資産管理会社であり、１２９万２０００株（６．６６％）を保有する事実上の筆頭株主である。「大塚家の人間はきちんとした生活をしなければならない」という勝久氏の思いから、子供たちが株主配当で生活できるよう有償で譲渡されたものだ。

　ききょう企画は当初、勝久氏の長男の勝之氏を社長にするためにつくられた会社という面もあり、勝之氏が５０％の株式を保有していたが、その後、勝之氏は大塚家具を辞めて独立。株式は兄弟間に均等に分けられたという。現在、久美子氏の妹、舞子氏が社長を務めているが、「久美子氏は子供のころから兄弟たちの母親代わりとして面倒を見てきた。兄弟の信頼は強い」（事情通）ということから、ききょう企画の実権は久美子氏が持っているとみられている。

ききょう企画と大塚家

　実は、そのききょう企画が保有する大塚家具の株式が今、大きな問題となっているのだ。ききょう企画は当初、大塚家具の株式（１８９万株）を、自己資金と自社が発行する１５億円の社債で買い取るかたちをとっていた。ところが社債の償還期限を過ぎても返済がなかったことから、勝久氏側から提訴され、２０１６年４月に敗訴した。

　久美子氏側は１８９万株すべてを担保に三井住友銀行から１５億円を借り入れ、金利を含めた１７億円を全額返済した。担保設定された日は１６年４月１１日。この日の大塚家具は一株１４５４円。ききょう企画の保有する大塚株の担保価値は２７億４８０６億円。１５億円分の担保としては十分なものだが、こうしたケースでは、実質的な借り入れを必要とする人の連帯保証もとるのが一般的だ。「久美子氏も連帯保証をいれているのではないか」との見方が金融関係者の間の見通しだ。
　その後、同年５月１２日には保有株式の約３分の１にあたる６０万株分の担保権を解除、レオス・キャピタルワークスに売却した。この時の売却価格は一株１２３２円、計７億３９２０万円。三井住友銀行の借り入れは１０億円まで減らしている。　

　さらに同年８月４日には三井住友銀行に担保として差し入れていた大塚家具の株式のうち、４３万株を三菱東京UFJ銀行に担保として差し入れ、借り入れを行っている。借り入れはその後、三菱UFJフィナンシャルグループなどにも振り分けられ、現在は「三井住友銀行が５億円ぐらい。三菱UFJフィナンシャルグループは３億５０００万円程度で、計８億５０００万円程度になっている」（事情通）とみられている。

　しかし、担保の大塚家具の株価は一株２８０円（今月５日終値）と借り入れた時期の６分の１。総額ではわずかに３億６１２０万円。５億円近く担保割れを起こしていることになる。

「このままでは、ききょう企画は巨額の負債が弁済できず、連帯保証をしていれば久美子氏も借金を抱え込むことになる。ききょう企画は久美子氏の弟や妹たちの収入源だけに、一族の存続にかかわる問題。何がなんでも社長を続け、配当をし続けなければならないのではないだろうか」（事情通）

　しかし、このまま久美子氏が社長を続ければスポンサーはつかない。いずれは法的整理に追い込まれる恐れもある。もしそうなれば、残るのは借金だけだ。久美子社長には“四面楚歌”の歌が聞こえているのかもしれない。
（構成＝松崎隆司／経済ジャーナリスト）
3856：とはずがたり：2018/10/15(月) 20:12:47: ドンキHDが社名変更　なぜ「ドンキ」の名を捨てるのか
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20181012-00000044-zdn_mkt-bus_all
10/12(金) 13:07配信 ITmedia ビジネスオンライン

　ドンキホーテホールディングス（HD）は、2019年2月1日に社名を「パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス」に変更する方針を示した。

10月13日にオープンする「TOKYO CENTRAL ヨーバリンダ店」（米カリフォルニア州）のイメージ

　ドンキHDの大原孝治社長は10月11日の会見で「ドンキの名がなくなることは、（われわれの）強い決意の表れである」と語った。なぜ、同社は「ドンキ」の名前を捨て、「環太平洋」を意味する「パン・パシフィック」を新たに社名に取り入れるのだろうか。

海外進出をさらに加速
　ドンキHDは社名変更の理由について「新業態をグループ各社とともに今後も開発し（中略）日本のみならず環太平洋地域において小売業の有力な企業として発展していくため」としている。大原社長も「世界に冠たる業態を築く」と意気込む。

　ドンキHDは国内において、ディスカウントストアの「ドン・キホーテ」や生鮮食品の取り扱い量が多い「MEGAドン・キホーテ」だけでなく、ホームセンター「ドイト」や総合小売業の「長崎屋」なども運営している。さらに、ユニー・ファミリーマートホールディングス（HD）から、総合スーパー（GMS）であるユニーの全株式を取得することが決まっている。

　同社は海外進出にも積極的で、シンガポールと米国で計39店舗を運営している（18年10月時点）。例えば、シンガポールでは日本製の食品や手軽に持ち運べるモバイルフード（焼き芋やアイスクリーム）などを販売する「DON DON DONKI」を展開している。また、カリフォルニアでは日本からの輸入食品や雑貨などを扱う「TOKYO CENTRAL」の出店を進めている。特に、10月13日にオープンする「TOKYO CENTRAL ヨーバリンダ店」は、現地法人のM&Aや業態転換ではなく、「ドン・キホーテグループ初の米国新規出店」と位置付けている。

　つまり、同社は「ドン・キホーテ」や「MEGAドン・キホーテ」にとどまらず、国内外ですでの多くの新業態を開発しているのである。

ユニー・ファミマとの連携で加速する海外進出
　10月11日、ユニー・ファミマHDはドンキHDに2割超の出資をすると発表した。今後、両社は幅広い分野で連携を強める方針を打ち出している。

　大原社長は新たに進出する候補地として「ファミマが強い地域」を挙げた。現在、海外のファミマは台湾やタイなどを中心に7000店舗以上ある。さらに、ファミマや伊藤忠が築いてきた各国企業とのパートナーシップを生かして、進出を加速させる意向も示した。

　このように、ドンキHDはグループの持つ経営資源やノウハウを活用することで、「オンリーワン業態を創造し、新しい市場に挑戦する」という方針を打ち出している。しかも、この方針は「地域密着の個店主義によって競争力を高める」（大原社長）という従来の戦略と大きく変わるものではない。

　「ドンキ」の名をあえて新しい社名から外した背景には、ドンキ以外の業態を積極的につくりあげていく意図があったのである。

ITmedia ビジネスオンライン
3857：チバＱ：2018/10/16(火) 01:51:15: https://news.goo.ne.jp/article/sankei/business/sankei-wst1810150021.html
大阪・ミナミに新風　「なんばスカイオ」１７日オープン
10月15日 12:29産経新聞

大阪・ミナミに新風　「なんばスカイオ」１７日オープン

１７日にオープンする「なんばスカイオ」＝大阪市

(産経新聞)

　大阪・ミナミの南海難波駅に直結する高さ１４８メートルの複合ビル「なんばスカイオ」（大阪市中央区）が１７日に全面開業する。注目されるのは、延べ３万３千平方メートルに及ぶ高層部分のオフィスエリアだ。これまで大阪市内の主要なオフィスビルは梅田や中之島周辺に集中してきたが、スカイオはミナミで最も立地のよい本格オフィスタワーとなり、繁華街の性格が強い難波にビジネス街の役割をもたらす。（藤谷茂樹）

　オフィス需要加速

　なんばスカイオは地上３１階、地下２階建てで延べ床面積約８万５千平方メートル。１３～３０階がオフィスエリアで、難波駅周辺では平成１５年に開業した「パークスタワー」（同市浪速区）に匹敵するオフィス空間を創出する。大阪市内を見渡しても、「グランフロント大阪」（大阪市北区）や「あべのハルカス」（同市阿倍野区）に並ぶ新たなビジネス拠点になると期待されている。

　すでに企業の入居が始まり、東証１部上場企業では鋼管メーカーの丸一鋼管やモリ工業、レジャー施設運営のラウンドワンが本社機能を置く。２６～２８階には米国のシェアオフィス「ウィーワーク」が１２月からサービスを開始する。

　いずれの企業も、関西国際空港や大阪市内各所へのアクセスの良さや、最新の耐震構造による高い防災性能などに注目して進出を決めた。入居率は開業時目標の７割を超えて８割に迫るなど、滑り出しは好調だ。

　スカイオを建設した南海電気鉄道は、旧大阪球場跡地などと一体的に進めてきた難波駅周辺整備の集大成と位置付け、新たなにぎわいをもたらす中核施設にする考えだ。オフィス仲介の三鬼商事大阪支店は「オフィス供給が増えて新たな企業が進出してくれば、ミナミの活性化につながる」と期待する。

　訪日客向け施設も

　地下１階～地上６階は商業施設エリアで、約４０店が出店する。全面オープンを控えた１５日には、東京スター銀行の難波支店が移転し、先行開店した。

　同支店は土日も資産形成の相談ができる窓口を充実させ、個人向け営業を強化している。同行の佐藤誠治頭取は「難波は大阪府南部、和歌山、奈良に利便性が高く、こうした地域のお客さまにしっかりとお役に立ちたい」と話した。

　商業施設エリアは、訪日外国人客（インバウンド）に向けて大阪や関西の魅力を伝える役割も担う。５階は訪日客向けに「伝統・文化の体験工房　ほんまもん」フロアとし、地場産の食材や日本酒を楽しめる約８０席のフードホールや、伝統工芸品の販売店をそろえている。

　さらに、９階には磁気共鳴画像装置（ＭＲＩ）やコンピューター断層撮影装置（ＣＴ）など最先端の検査機器を導入した「大阪なんばクリニック」が１８日に開院し、富裕層向け「医療ツーリズム」にも対応する。

　新たな複合ビルの完成でビジネスとインバウンドの両側面からミナミのにぎわいを一層加速させそうだ。
3858：チバＱ：2018/10/16(火) 01:52:34: https://news.goo.ne.jp/article/chuplus/region/chuplus-CK2018101502000034.html
新富士駅商業施設「アスティ新富士」来月下旬に開業
10月15日 05:00中日新聞プラス

新富士駅商業施設「アスティ新富士」来月下旬に開業

「アスティ新富士」の完成イメージ図＝ＪＲ東海静岡開発提供

(中日新聞プラス)

　改修中のＪＲ東海道新幹線新富士駅構内に新たに開業する商業施設について、富士市とＪＲ東海静岡開発（静岡市葵区）は、名称を「アスティ新富士」とし、十一月下旬に開業すると発表した。市ゆかりの企業や特産品を扱う飲食店、物販店がテナントとして入居予定。店舗の詳細や開業日は十月下旬に別途発表する。
　市や同社によると、六月末まで飲食店や展示場として使われていた「ステーションプラザＦＵＪＩ」をリニューアル。市が所有する駅構内の一部（一、二階延べ約千五百平方メートル）を貸し付け、同社が運営する。
　同社によると、老朽化していたエスカレーターは撤去し、一階と二階は大階段とエレベーターで結ぶ。階段や内装の一部には地元産の富士ヒノキ材を使用する。市は併せて隣接する新富士駅観光案内所も改装し、アスティと調和した外観に整える。
　小長井義正市長は「本市の新たなにぎわいづくり、活性化の中心となることを期待している」と述べた。

（前田朋子）
3859：チバＱ：2018/10/16(火) 01:52:57: https://news.goo.ne.jp/article/okinawa/region/okinawa-20181014111500.html
おかえり！那覇オーパ　沖縄初ブランド目当て、若者ら800人行列
10月14日 11:15沖縄タイムス

おかえり！那覇オーパ　沖縄初ブランド目当て、若者ら800人行列

沖縄タイムス

(沖縄タイムス)

　モノレール旭橋駅周辺地区の再開発事業で建設された複合施設「カフーナ旭橋Ａ街区」に１３日、ファッションや雑貨、飲食を中心に５０店が出店する「那覇オーパ」がオープンした。初日から人気のファッションブランドや、沖縄で初めての店などを目当てに、若者を中心に大勢が来店。開店前から８００人が並び、人気飲食店でも行列ができるほどの盛況ぶりだった。

　那覇オーパはビル（地上１１階）の２、３階に入居、売り場面積は５２００平方メートル。全国的に人気のファッションブランドなど沖縄初出店は２４店。「やんばるジェラート」などの県内企業も１５店が入る。

　那覇オーパは１９８４年に那覇市松尾の国際通り沿いにフェスティバルの店名で開業。９６年に那覇オーパに店名を変更し、２０１３年まで営業していた。

　５年ぶりの営業となる今回の場所は国道５８号に面し、那覇バスターミナルも併設。モノレール駅も隣接する交通の要所で、地元客のほか観光客も取り込んで、年間３００万人の来店を目指している。

　オープニングセレモニーでＯＰＡ（オーパ、千葉市）の奥田晴彦社長は「５年のブランクはあったが念願の那覇での再出店」と喜び、「沖縄独自の食やカルチャー、国内外の最新のファッション、雑貨などを融合する形で新しいライフスタイルを提案したい。常に発見、驚きを届ける都市型のショッピングセンターを目指す」と語った。
3860：チバＱ：2018/10/16(火) 01:56:21: https://www.asahi.com/articles/ASLBD562MLBDOIPE01D.html
中部空港、Ｂ７８７展示の商業施設が開業　操縦体験も
友田雄大2018年10月12日20時10分
　中部空港（愛知県常滑市）に１２日、新たな商業施設「フライト・オブ・ドリームズ」が開業した。中部地方は、航空部品を手がけるメーカーが数多く存在することもあって飛行機の展示施設が相次いで誕生している。

　フライト・オブ・ドリームズは午前１０時に開業した。平日にもかかわらず約６００人が列をなし、開業と同時に館内に向かった。吹き抜け中心部に長さ約６０メートルのボーイング機「７８７」を展示。コックピットを忠実に再現し、操縦体験できるシミュレーターもある。この日は午後５時までに約６千人が入場。ボーイング創業地の米国シアトル風の料理を味わったり、アトラクションを楽しんだりした。

　７８７はボーイングの主力中型機で、機体の約３５％にあたる部品が中部で生産されている。中部の航空機・部品の生産額は２０１７年、約８千億円で全国の過半を占める。地元に根付いた航空産業を多くの人に知ってもらおうと、体験型施設も拡充されている。

　昨秋、愛知県豊山町の県営名古屋空港内に「あいち航空ミュージアム」が開業。隣接地には、国産初のジェット旅客機ＭＲＪを扱う「ＭＲＪミュージアム」もできた。今春には岐阜県各務原市の「岐阜かかみがはら航空宇宙博物館」が改修を終え、展示面積を１・７倍に広げた。中部空港会社の友添雅直社長は「産業をより発展させるため、施設での体験を通じて多くの人に関心を持ってほしい」と話す。（友田雄大）
3861：チバＱ：2018/10/16(火) 14:59:03: http://news.livedoor.com/article/detail/15449828/
都心の旗艦店は堅調だが...　三越伊勢丹の「3店閉店」と「これから」
2018年10月16日 7時0分 J-CASTニュース
三越伊勢丹が相次いで閉店（画像はイメージ）
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伊勢丹相模原店（神奈川県相模原市）、同府中店（東京都府中市）、新潟三越（新潟市中央区）が閉鎖されることになった。三越伊勢丹ホールディングス（HD）が進める不採算店の閉鎖などリストラの一環。訪日外国人のインバウンド景気で賑わう都心店と、郊外型大型店に押されて苦戦が続く地方店という百貨店業界の二極化の流れに抗せなかった。三越伊勢丹は今後も不採算店の閉鎖を進める構えだ。

2018年9月末の取締役会で正式に決めた。伊勢丹相模原と同府中の2店は19年9月30日、新潟三越は20年3月22日に営業を終える。各店の従業員の雇用はグループ内で再配置するなどして維持する方針。三越伊勢丹は「限られた経営資源を成長分野に再配分することを目的として」（18年9月26日のプレスリリース）、「特に赤字幅が大きく、今後投資をしても回収の見込みがない」（白井俊徳・常務執行役員、同日の会見）3店の閉鎖を決めた。

ピーク時の半分の売上高
3店の生い立ちはそれぞれ異なるが、1990年代半ばをピークに、売り上げがほぼ半減していたのは共通。

伊勢丹府中店は1996年4月、多摩地区最大級の百貨店として京王線府中駅南口駅の再開発ビルの核テナントとして誘致されオープン。初年度は261億円を売り上げたが、ここがピークで年々減少し、直近の2018年3月期は148億円に半減し、赤字が恒常化していた。1990年開店の同相模原店も同様で、ピークの377億円から195億円に落ち込んでいた。

新潟三越は1907年創業の小林呉服店が源流で、36年に小林百貨店として開業。55年に新潟大火で併設する映画館とともに全焼したが、2年後には焼け残った骨組みを元に再建し、78年には三越グループと業務資本提携、80年には名称も「新潟三越百貨店」となり、グループ入りした。しかし、売上高はピークの250億円から129億円に落ちた。老朽化した店舗はリフォームが必要で、コストに見合った見返りが見込めないとして閉店を決断したという。

三越伊勢丹は2017年3月に三越千葉店と同多摩センター店、18年3月に伊勢丹松戸店を閉めた。17年就任した杉江俊彦社長は、退職金を最大5000万円積み増す条件で早期退職を実施。高級スーパー「クイーンズ伊勢丹」運営会社の株式の66％を売却、婦人服販売子会社も清算した。こうしたリストラに伴い18年3月期決算は純損益が9億円の赤字を計上（前期は149億円の黒字）したが、19年3月期については売上高こそ1兆1950億円と前期比5.8％の減収を見込むものの、営業利益は290億円と18.8％増の大幅増益、純利益は130億円への黒字転換を見込んでいる。

同一地域に重複店舗
ただ、店舗の閉鎖がこれで終わるとは誰も思っていまい。今回の発表の席上、地方店の閉店について白井常務執行役員は「今後もありうる」と明言している。業界や不採算店を抱える地域では「次の候補」をめぐり、見方が交錯する。

まず挙がるのは、新潟三越と新潟伊勢丹が併存する新潟市のように、同一地域に店舗が重複するケース。例えば札幌市は、伊勢丹が地場の丸井今井を救済してグループ化し、札幌三越と競合する。北海道の商圏は一定の規模を擁するが、JR札幌駅に大丸札幌店もあり、競争は厳しい。

福岡市も伊勢丹が地場の岩田屋を救済してグループ化し、中心部の天神で福岡三越とバッティングしている。札幌と同様、JR博多駅に博多阪急もあり、2店を維持できるか、疑問視する声は多い。

三越伊勢丹の大都市の店舗は、富裕層に加えインバウンド消費も伸びて、業績は堅調だ。同社の収益を支える伊勢丹新宿本店（東京都新宿区）、三越日本橋本店（東京都中央区）、三越銀座店（同）の3店で、三越伊勢丹の百貨店事業の売上高の半分程度を稼ぐ。三越伊勢丹は3店の改装に巨費を投じ、それが売り上げを伸ばすという好循環が続き、地方店との社内格差は広がるばかり。「旗艦3店だけにすれば、経営効率の点では最強の百貨店になる」（アナリスト）との声も出る。もちろん、それは現実的ではないが、不採算店の閉鎖を含むリストラがまだ続くのは間違いなさそうだ。
3862：とはずがたり：2018/10/16(火) 16:23:33: 持ち帰りなら８％、イートイン１０％…混乱懸念
https://www.yomiuri.co.jp/economy/20181016-OYT1T50007.html?from=yartcl_outbrain1
2018年10月16日 07時27分

　安倍首相が２０１９年１０月の消費税率の引き上げを明言したことで、小売店などでは増税と同時に導入される軽減税率への対応に向けた準備が課題となる。特に、コンビニなどに設置された飲食スペース「イートイン」の扱いや、レジの改修が進むかどうかは、消費者への影響が大きい。

　政府は、「酒類と外食を除く食品全般」と「週２回以上発行し、定期購読されている新聞」で、税率を８％のまま据え置く「軽減税率」の仕組みを導入する。増税による家計の負担を軽くし、消費の落ち込みを抑制する効果があるためだ。

　ただ、飲食料品は「外食」の場合、税率が１０％になる。イートインのあるコンビニなどでは、同じ商品であっても、持ち帰れば税率は８％に、イートインで食べれば外食とみなされて１０％になる。イートインか持ち帰りかは、会計のたびに客に確認する必要があり、混乱が懸念されている。

　財務省は、椅子やテーブルを設置しても、「飲食禁止」と明示し、実際に客が飲食しない場合は、原則として店内で販売する全ての飲食料品に軽減税率を適用する案を示している。

　だが、コンビニ業界は飲食禁止とすることに慎重姿勢が強い。「日中の客の１割はイートイン目的。飲食禁止は客離れにつながる」（コンビニ店長）からだ。店舗の９割前後にイートインがあるミニストップの堀田昌嗣・取締役常務執行役員は１１日の記者会見で「飲食禁止は考えていない」と述べた。

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2018年10月16日 07時27分 Copyright c The Yomiuri Shimbun
3867：とはずがたり：2018/10/18(木) 14:01:05: 今はドンキ傘下にある長崎屋再建の時に今はローソンに吸収合併されたショップＱＱを運営してたキョウデンが絡んでたようだ。

んで，今ユニーの傘下に９９市場なる子会社があってユニーは今度ドンキに吸収されるんだけど関係ないかｗ

また僅かながら長崎屋の商号が残ってる事に一寸吃驚。

https://ja.wikipedia.org/wiki/%E9%95%B7%E5%B4%8E%E5%B1%8B
3868：チバＱ：2018/10/22(月) 20:28:43: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20181022-00000541-san-life
百貨店新時代　高島屋と三越伊勢丹　客層広げ、手厚いサービス
10/22(月) 14:21配信産経新聞
百貨店新時代　高島屋と三越伊勢丹　客層広げ、手厚いサービス
「茶論　中川政七商店」は稽古、喫茶、見世（茶道具の販売）を展開。現代のライフスタイルになじむデザインや価格を意識する＝東京都中央区の日本橋高島屋新館内
　今秋、東京・日本橋界隈（かいわい）の老舗百貨店である高島屋と三越が、新館のオープンや大規模なリニューアルで大きく変わる。双方とも新たなスタートにあたって注力したのは「来店しないとできない体験」だが、高島屋は客の年齢層を広げる戦略、三越は手厚いサービスで客単価を上げる戦略と、方向性には違いも見えてきた。（加藤聖子）

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　◆高島屋…体験型の店舗

　日本橋高島屋Ｓ．Ｃ．（ショッピングセンター）は、先月２５日に新館をオープン、全４館体制となった。新館には平日昼時も若いファミリーや近隣のオフィスワーカーが多く見られ、客層が若返った。

　「新館への入館客数はオープンから２０日で１００万人超と非常に好調」と話すのは同店のテナント誘致や管理を手がける東神開発の日本橋事業部長、清瀬（きよせ）和美さん。周辺にはマンションが増え、高収入の若い共働き世帯などが増加中だ。「新館は従来のお得意さまに加え、地元で働く人、暮らす人など誰もが訪れやすい場所を意識した」

　ユニークなのは、体験型の店舗がそろうフロア。近隣に住む人の「休日も自分を成長させるようなことがしたい」という需要に応えたという。

　茶道具の専門店「茶論（さろん）　中川政七（まさしち）商店」では、茶道の体験稽古が評判だ。店長の西優太廊（ゆうたろう）さんは「茶道は畳の上で着物を着て行うイメージで、習いたくても非常にハードルが高かった」と話す。ここではテーブルで学べるようにした。「お茶を気軽に楽しんでいただければ」と西店長。

　スポーツクラブのティップネスが運営する女性専用サロン「ｌｉｂｅｒｙ（リベリー）」でも、多くの女性がヨガのレッスンを楽しんでいた。支配人の八木亜沙子（あさこ）さんは「ヨガの他に、明るい表情を手に入れるレッスンや食事アドバイスなども組み合わせ、女性の健康について包括的にアドバイスできる」と話す。

　◆三越伊勢丹…接客に注力

　一方、日本橋三越本店は２４日にリニューアルオープンする。その目玉は、大規模なコンシェルジュサービスの導入だ。売り場や商品を熟知した約９０人のコンシェルジュをそろえる。「夫婦で式典に出席するのでコーディネートを教えてほしい」「クルーズに必要な物をそろえたい」など、さまざまな要望に売り場の垣根も越えて応える。同店のＰＲ担当者は「三越の魅力はお客さまのご要望に真摯（しんし）に応える“おもてなし力”。売り場によっては同様のサービスを既に行って好評を得ていたが、これを改めて整備、拡充した」と話す。

　試しに記者は婦人服のコンシェルジュを体験。「仕事で使うスーツが欲しい」という要望を出したが、合うコンシェルジュを選定するため、予算や年齢、好み、普段の仕事の服装などをヒアリングされる。

　店舗では、同店レディスコンシェルジュの加藤真由美さんにカラー診断をしてもらい、一緒に売り場へ。「この組み合わせだと顔が明るく見えますね」など、ブランドを超えたコーディネートを提案してもらえた。試着や精算も１カ所で行える。買ったことのないブランドや色を知る楽しさも魅力だと感じた。

　同レディスコンシェルジュのマネージャー、富田素世（もとよ）さんは「プロの知識で効率良く自分にあった物を選べる。アドバイスも、カラー診断など論理の裏付けがある。自分に似合った物を見つける高揚感をぜひ体験して」と話している。
3869：チバＱ：2018/10/22(月) 20:30:26: https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20181022-00244079-toyo-bus_all
031年なんば「素通り」危機、南海はどう防ぐ？
10/22(月) 5:40配信東洋経済オンライン
2031年なんば「素通り」危機、南海はどう防ぐ？
南海なんば駅は難波エリアの中心的な存在として多くの人が集まる。最近では訪日客も多い（写真：shiii/PIXTA）
　大阪の交通体系を一変させる新たな南北軸が2019年に着工する。

　なにわ筋線。大阪駅北側にある「うめきた」付近に2023年に開業する新駅の北梅田駅(仮称)とJR難波駅および南海本線・新今宮駅を結ぶ約7.4kmの新規路線だ。大阪府などが出資する第三セクターの関西高速鉄道が整備主体を務め、JR西日本(西日本旅客鉄道)と南海電気鉄道が路線を運営する。

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　2031年春の完成後は関西国際空港―梅田エリア間の所要時間が現在よりも15分程度短縮し、40分程度で結ばれる。北梅田から先はJR東海道支線を使って新大阪に乗り入れる。

　とりわけ、メリットが大きいのが南海だ。なんば(難波)駅止まりだった路線が、梅田方面に直通する。近年、オフィス街としての地位を固めた中之島も経由する。梅田や中之島への通勤路線として利便性が高まり、利用者増への期待が膨らむ。

■なんば駅は新線ルートから外れた

　南海にとっていいこと尽くめのように見えるなにわ筋線だが、1点だけ懸念材料がある。それは、ターミナル駅がある難波エリアへの影響だ。

　関空に最も近い繁華街として、多くの訪日客の支持を集める大阪「ミナミ」。台風21号の直撃で関空の旅客便が大幅に縮小した際は人通りが大きく減ったが、空港の復旧後は元のにぎわいを取り戻した。道頓堀や心斎橋など数あるミナミの人気スポットの中でも、南海、JR、近畿日本鉄道、阪神電気鉄道、大阪メトロが乗り入れる難波エリアは、交通の結節点として多くの人が集まる。

　そのシンボル的存在が南海のなんば駅だ。外観は1932年に完成した荘厳な4代目駅舎のたたずまいを今も残し、大手百貨店・高島屋が店舗を構える。1994年に関空が開港してからは空港アクセス特急「ラピート」の発着駅となり、多くの外国人が利用するようになった。駅には「スイスホテル南海大阪」や大型複合商業施設「なんばパークス」も隣接する。

　だが、なにわ筋線の計画では、現行のなんば駅はルートから外れ、代わりに南海新難波(仮称)という新駅が設置される。大阪市が公表する資料によれば、なんば駅から200～300m離れており、近鉄や阪神の難波駅付近になりそうだ。

　現在のなんば駅は南海が誇るターミナル駅だが、南海新難波駅は、なにわ筋線の停車駅の1つにすぎない。そのため、南海の高木俊之専務は「(乗客が)素通りしてしまうリスクもある」と懸念を隠さない。

　南海なんば駅の1日平均乗降人員は約25万人。難波エリアにおける鉄道利用者全体の約3割ほどだ。なにわ筋線の新駅が現なんば駅から離れた場所にできても、人気観光エリアである難波の人出が減る心配はなさそうだ。むしろリスク要因は、現なんば駅の利用者が新駅に移ることで25万人の流れに変化が生じ、なんば駅を中心とする百貨店、ホテル、商業施設などの集客に悪影響を及ぼしかねない点にある。

　そうした中、なんば駅に隣接する地上31階建ての超高層ビル「なんばスカイオ」が10月17日にオープンした。南海が440億円を投じ、かつての本社ビルを建て替えた。中低層階にショップ、レストラン、医療施設が入居し、高層階はオフィススペース。そのテナント構成になんば駅の生き残り戦略が透けて見える。

　5階の商業スペースで目を引くのは、包丁、箸(はし)、漆器といった日本の調理器具や食器を扱う店が多いことだ。「外国人だけでなく、日本のお客様にも幅広い層にお越しいただきたい」(南海電鉄プロジェクト推進室の森田浩之課長)と言うが、訪日客を強く意識しているのは間違いないだろう。
3870：チバＱ：2018/10/22(月) 20:30:50: ■南海が仕掛ける「医療ツーリズム」

　9階は「メディカルフロア」として、CT(コンピューター断層撮影装置)やMRI(磁気共鳴画像装置)など最新鋭の装置を完備した「大阪なんばクリニック」が入居する。MRIは8～10トンの重量がある。「計画当初からメディカルフロアを設ける前提だった。そのため、ビルの構造上も配慮をしている」と、森田課長は明かす。

　医療行為を受ける目的で外国を訪問する「医療ツーリズム」は世界で拡大傾向にあり、近年ではタイやシンガポールが患者の受け入れに積極的だ。最先端の医療行為を受けた後に、買い物や観光を楽しむ。アジアの富裕層にとっては日本を訪れる動機づけがまた1つ増えるとあって、安倍政権も「新成長戦略」に取り入れるなど、成長期待の大きい分野だ。

　南海は2010年に傘下の旅行会社が外国人向けに日本で医療検査を行う旅行商品を開発するなど、医療ツーリズムへの取り組みは長い。2012年にビルの開発計画を発表した際も、新ビルの特徴として医療機能を大きく打ち出していた。大阪なんばクリニックの中川原譲二院長は、「当面は国内向けの検診や外来が中心となる。医療ツーリズムは運営が軌道に乗った後の将来の話」と話す。両者の間で時間軸に隔たりがあるものの、実現すればなんばスカイオのアピールポイントになりそうだ。

　10階から上がオフィスフロアだ。大阪のオフィス需要は梅田、中之島、淀屋橋など市内の北側に集中しており、オフィス市場における難波の位置づけは決して高くない。ただ、なんばスカイオは駅直結という利便性を武器に、「賃貸面積の8割強が成約済み」(森田課長)だ。南海沿線や市内のほかのエリアからテナントを集めただけでなく、アメリカの大手シェアオフィス業者「ウィーワーク」も入居し、1400席を提供する。

　「難波は商業の集積としては分厚いものがあったが、オフィスの集積は十分ではなかった」と、高木専務は難波のオフィス市場について説明する。中小規模のビルが乱立する中に登場した超高層ビル。「このビルの完成で波及効果が出てくれば、オフィスの集積が進み、街のバランスがよくなる」と、高木専務は意気込む。

　オフィス、医療ツーリズム、あるいは外国人が好む日本の伝統文化を提供する。南海がなんばスカイオに期待する役割は、現在のなんば駅周辺に欠けているものを補うという点で共通している。それは、なにわ筋線開業後もなんば駅が難波の中心であり続けるための布石かもしれない。
3871：チバＱ：2018/10/22(月) 20:31:10: ■星野リゾートも進出へ

　南海は開発エリアをなんば駅の外側にも広げている。殺風景だったなんば―今宮戎(いまみやえびす)間の高架下には商業施設が続々とオープンし、多くの人でにぎわうエリアに変貌した。さらに今宮戎から新今宮に至る高架下も開発して、広い範囲での回遊性を高めたいともくろむ。2019年には新今宮駅前に外国人向けの「ハローワーク」を開業する。
　新今宮の南側には簡易宿泊所が集中する「あいりん地区」があり、観光客が訪れるエリアとはとても言いがたかった。しかし、近年では宿泊料金の安さが注目を集め、訪日客がやってくるようになった。2017年には星野リゾートが「新今宮駅前に大型ホテルを2022年に開業する」と発表したことも大きな話題になった。「新今宮はそのポテンシャルが評価されていなかった。星野リゾートの進出で見直されるきっかけになる」と、高木専務は期待する。

　なんば―新今宮間に多くの人が訪れるようになれば、商業集積が進んでいるなんば駅周辺は引き続きにぎわいを維持することができるだろう。なにわ筋線開業後のなんば駅は現在の存在感を維持できるか。今後10年以上続く南海の戦いがいよいよスタートした。

大坂直樹 :東洋経済記者
3872：チバＱ：2018/10/22(月) 20:44:51: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20181018-00000011-htbv-hok
＜北海道＞閉店の函館　棒二森屋　跡地活用案
10/18(木) 18:26配信 HTB北海道テレビ放送

HTB北海道テレビ

　来年に閉店を予定している函館の老舗百貨店「棒二森屋」。
　閉店後の跡地の活用案が地権者らに示されました。
　協議会には「棒二森屋」を運営する中合の親会社であるイオンや地元地権者のほか函館市なども参加しました。
　提案されたのはアネックス館側にホテル、本館側にはマンションと３階建ての商業施設、合わせて３つの建物を建設する案です。
　商業施設には銀行や福祉施設などが想定されています。
　１９３６年開業の棒二森屋は耐震費用や売り上げ低迷などを理由に来年１月末に閉館することを発表しています。
　イオン側は来年３月メドに方向性を決めたいとしています。

HTB北海道テレビ
3874：チバＱ：2018/10/24(水) 18:56:02: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20181024-00000051-mai-soci
＜１０月３１日＞ハロウィーン市場頭打ち　定着の現れか
10/24(水) 15:00配信毎日新聞
＜１０月３１日＞ハロウィーン市場頭打ち　定着の現れか
デパートの特設コーナーでハロウィーンの仮装をして記念撮影する女の子。市場規模は頭打ちだが、１０月の恒例イベントとして定着している＝福岡市中央区の岩田屋本館で２０１８年１０月２３日、徳野仁子撮影
　日本でもすっかりおなじみになった欧米発祥の祭り「ハロウィーン」（１０月３１日）。仮装グッズや菓子、外食などの推計市場規模が２０１６年にバレンタインデーを超えたことが話題になったが、ここにきて２年連続で減少し、関連商品の売り場を縮小する大型店も出てきた。一方で仮装パレードなどの人気は変わらず、必ずしもお金をかけなくても楽しめる普通のイベントとして定着してきたことの表れとも言えそうだ。

【なぜカボチャ？なぜ仮装？】今さら聞けないハロウィーンを解説

　大型雑貨店「天神ロフト」（福岡市中央区）は昨年まで毎年、１階の入り口付近に仮装用衣装など関連グッズの特設コーナーを設けていた。しかし、今年はパーティーグッズなどを販売する５階の一角で従来の３分の２の広さに縮小し展開。商品も１３年の約７００種類から半分に減らした。

　広報の岩崎弥生さん（３２）は「昨年から売れ行きが悪くなった。１００円ショップなどで安く手に入るようになったことや、昨年のものを再利用する人が増えたことも影響しているのでは」と分析する。

　「雑貨館インキューブ天神店」（同区）も昨年、関連グッズの売り上げが前年比２～３割減になり、今年から特設コーナーを廃止。担当者は「恒例行事になり、衣装を手作りする人も増えているようだ」と話す。

　市場調査や記念日の登録をする日本記念日協会によると、ハロウィーンの推計市場規模は１２年に８０５億円だったが、１６年には過去最高の１３４５億円に達し、バレンタインデーの市場規模（同年は１３４０億円）も抜いた。だが１７年は１３０５億円と減少に転じ、今年は１２４０億円と更に減る見込みだ。

　もっとも、仮装パレードなどのイベント自体は今年も花盛りだ。２１日には北九州市のＪＲ小倉駅周辺で、「西日本最大級」と銘打つ「こくらハロウィン」があり、魔女やゾンビ、人気漫画のキャラクターなどにふんした約２２００人がパレードした。２８日に福岡市の博多地区で開催されるパレードと仮装コンテストも、事前申し込みで既に定員（約５００人）に達している。

　１０月の恒例イベントとして定着するなか、業界としても消費の裾野を広げる工夫を凝らし始めている。ハロウィーン向けのスイーツなどが並ぶ同市中央区の百貨店、岩田屋の地下食料品売り場。バイヤーの山本真也さん（４８）は「以前はハロウィーン用にパッケージだけ変えるケースが多かったが、最近はハロウィーンの時期しか食べられない限定商品を作って並べる店舗が増えた」と言う。

　日本記念日協会の加瀬清志代表理事（６５）は「ハロウィーンはここ数年で地方にまで定着し、市場も頭打ちだ。来年は１０月の消費税増税のあおりを受けて更に減少する可能性がある」と指摘。「これまでは仮装人気のお陰で市場規模が拡大してきたが、今後も消費を増やすためにはホームパーティーなどハロウィーンの新たな楽しみ方や定番商品を提案していかなければならないだろう」と語る。【末永麻裕】
3875：とはずがたり：2018/10/29(月) 21:46:31: 千趣会、星野社長が辞任　主力のカタログ通販が不振
https://news.goo.ne.jp/article/kyodo_nor/business/kyodo_nor-2018102601002311.html
10月26日 17:46共同通信

　カタログ通販大手の千趣会は26日、星野裕幸社長（58）が経営不振の責任を取って31日付で辞任し、後任に梶原健司取締役（57）が11月1日付で就く人事を発表した。星野氏は取締役も退任し顧問になる。「ベルメゾン」ブランドで知られる主力のカタログ通販の不振が続いていて、希望退職者の募集や本社ビル売却で経営の効率化を図る。

　希望退職はグループで280人程度募り、対象は45歳以上の正社員ら。11月26日から12月7日まで募集し、退職は12月31日付で、特別退職金を支払う。

　分散していたグループ会社や本社の販売部門などを大阪市と東京に来年1月下旬にかけて集約する。
3877：荷主研究者：2018/11/03(土) 18:13:39: https://www.nikkei.com/article/DGXMZO36329220Q8A011C1LC0000/
2018/10/11 7:00　日本経済新聞　中国・四国
マックスバリュ西日本　中四国の食品スーパー統合
マルナカ、山陽マルナカ　70年の歴史に幕

　マックスバリュ西日本は10日、マルナカ（高松市）と山陽マルナカ（岡山市）を経営統合すると発表した。3社の親会社であるイオンによる食品スーパー事業再編の一環で、2022年2月期中にマックスバリュ西日本が2社を吸収合併する。これによりマックスバリュ西日本は中四国・兵庫西部地域で約400店を擁する規模となり、地域流通の地盤を固める。

広島市のマックスバリュEX舟入南店

岡山市の山陽マルナカ中井町店

マルナカ田町店（香川県高松市）

　マックスバリュ西日本は19年3月にイオンからマルナカ、山陽マルナカの全株式を取得し完全子会社とする。その後、22年2月期中にマックスバリュ西日本を存続会社として吸収合併する。統合後の名称や本社所在地は今後、検討する。

　3社は10日時点で合わせて407の店舗があり、10月中にマックスバリュの店舗数が数店増える予定。統合を機に兵庫県東部、大阪府、奈良県にある山陽マルナカの14店舗をダイエーに、兵庫県東部のマックスバリュ西日本8店舗を光洋（大阪市）に譲渡。新体制は中四国と兵庫西部を地盤とする391店舗でスタートする見込みだ。

　3社統合を機に兵庫県西部、岡山市、広島市、山口県西部、香川県内を重点市場と定めて集中出店する。広島県東部や愛媛県の西部など空白の出店地域への出店、買い物困難エリアや移動販売車、ネットスーパーの事業確立も目指す。18年2月期の売上高は3社単純合計で5712億円だったが、早期に統合効果を生むことで26年2月期に売上高7000億円、営業利益率3%を目指す。

　商圏が重なる店舗がある地域は、消費者になじみの深い屋号に店名を変えることを検討する。

　マックスバリュ西日本の加栗章男社長は同日の記者会見で「マルナカの生鮮商品力を生かした生鮮強化型のスーパーを確立していきたい」と話した。新鮮な魚介類をマックスバリュ西日本の店舗に供給するなどして商品力を高める狙いだ。

　3社の統合を前提にした肉、魚、総菜などの加工センター（プロセスセンター）の建設を計画している。マルナカは19年12月をめどに高松市に総菜、香川県坂出市に畜産の加工センターを新設する。マックスバリュ西日本も21年までに広島市と兵庫県姫路市に野菜や総菜を加工する拠点を新設する。

　マルナカと山陽マルナカはイオングループの再編に伴い70年の歴史に幕を閉じることになる。10日の記者会見ではそれぞれにマックスバリュ西日本との3社統合の意義を強調し、四国と岡山を中心とする山陽地域で人々の生活を支えてきた自負をのぞかせた。

　マルナカの平尾健一社長は「四国は全国で最も人口減と少子高齢化が進んでいる。商品の供給拡大で効率を高める」と今後の成長に期待をにじませた。山陽マルナカの宮宇地剛社長は「地産地消を掲げたプライベートブランド（PB）商品の販路が拡大できる」と統合のメリットを語った。

　中四国地方で食品スーパーの競争激化を呼ぶのは必至だ。イズミは力点を置く香川県で今秋、高松市内に食品スーパー「ゆめマート木太」を開業する予定。既存の総合スーパー（GMS）ゆめタウン高松と、買い物の目的ごとの使い分けを促し、来店頻度を高める。

　イオンはマルナカが得意とする生鮮食品の品ぞろえ強化など商品仕入れの面で3社の統合効果を追求する。来店動機や商品の購入意欲を高めるための人工知能（AI）やIoTを活用などIT（情報技術）投資でも3社のメリットを生かす。

　統合する3社は社内システムや人事などが大きく異なり「似たもの同士ではない」とマックスバリュ西の加栗社長。足並みをそろえながら「今までにはなかった便利な商品や店づくりを目指す」（同）考えだ。（後藤健）
3881：荷主研究者：2018/11/03(土) 18:56:25: http://qbiz.jp/article/142367/1/
2018年10月16日 03時00分西日本新聞
反転攻勢なるか、新生ショッパーズ福岡　小売業界の“象徴”が迎える節目
記者：石田　剛

上層階をオフィスに転換することになったイオンショッパーズ福岡店。来年夏のリニューアル後は、店名から「イオン」の名称もなくなる＝10月10日、福岡市・天神（撮影・石田剛）

　全国の小売業界の象徴的な店舗が、節目を迎えることになる。

　福岡市・天神の「イオンショッパーズ福岡店」。イオン九州（福岡市）は今月２日、地上８階、地下２階のフロアのうち５?８階を来年夏にオフィススペースに転換し、残る商業施設部分も刷新するリニューアル計画を発表した。

　⇒ショッパーズ上層階をオフィスに

　福岡都心部の歴史ある大型商業施設が、オフィスと商業を組み合わせた複合ビルに大きく姿を変える。

　開業は１９７１年。ダイエーが「福岡ショッパーズプラザ」という名称で開いた。食料品や日用雑貨、衣料品を扱う総合スーパーと専門店街で構成され、その後各地で開発が進む大型商業施設の走りとなった。

　「小売りの雄」と呼ばれたダイエーの創業者、故中内?氏は福岡を「第２の創業地」と位置付け、福岡ショッパーズプラザは全国トップの売上高を誇る旗艦店だった。７２年にダイエーは百貨店の三越を抜いて小売業の売上高日本一になり、８０年には売上高１兆円を達成。福岡での成功が勢力拡大に貢献した。

　ダイエーはその後、郊外型のショッピングセンターとの競争激化などによって経営が悪化。九州のスーパー事業は２０１５年にイオン九州とマックスバリュ九州が引き継いだ。

　郊外型店舗で業績を伸ばしたイオン。実績が豊富とは言えない都市型の大型店舗をどう立て直すかは新しい挑戦でもあった。ダイエーからの事業承継時、イオン九州の柴田祐司社長は「郊外型の大きな店舗だけがいいのか、と（顧客ニーズは）変わってきている」と語っていた。

　だが、ネット通販、コンビニ、ドラッグストアと競合が増える中、総合スーパーは全国的に苦戦が続く。ショッパーズ福岡店も例外ではなかった。イオン九州はついに、「小売り」にこだわらないリニューアルの道を選んだ。今月２日の記者会見で、柴田社長は「天神ビッグバンを成功させるためにイオンとして何かできることはないか考えた結果」と説明、都心部の再開発事業を進める福岡市の高島宗一郎市長と固く握手を交わした。ビル建て替えに伴うオフィスの移転先確保が課題の市と、集客に悩むイオン九州の思惑が一致した形だ。

　イオン九州によると、ショッパーズ福岡店の１７年度の売上高は対前期比１０６％、１８年度上期も１０５％と表向きの業績は悪くない。ただ、この売り上げを引っ張っているのは訪日外国人客による消費。実際、店舗に行くと化粧品や日用品がある１階や食品売り場の地下１階はにぎわっているものの、上層階は買い物客が多くないのが実情だ。

　ある地場不動産業者は「今回のリニューアルは、オフィス不足への対応よりも商業の厳しさの方が要因として大きい」との見方を示す。商業施設として再生しても「１坪（約３・３平方メートル）当たり１万円の賃料が取れるかどうか」だが、オフィスなら建て替え移転用の安めの価格設定でも１万円以上の賃料が確実に取れるという。

　リニューアル後の施設名は「天神ショッパーズ福岡」。なんと「イオン」の看板を外してしまった。オフィス部分の運営はノウハウを持つ福岡地所に任せるとはいえ、会社名を外すとは…。イオン九州は「オフィスも入れた複合商業施設の運営は初めて。今までにない施設に変えるために、思い切って名前を変えた」と前を向く。裏を返すと、「イオン」のブランドはもはや必ずしも売りにはならない、とも読める。

　全国に目を転じると、セブン＆アイ・ホールディングス傘下のスーパー大手「イトーヨーカ堂」は不採算店の閉鎖を進め、ユニー・ファミリーマートホールディングスは傘下のスーパー「ユニー」をディスカウント大手のドンキホーテホールディングスに売却した。総合スーパー不振の荒波から、ショッパーズは脱することができるのか。「名より実」を取る姿勢を示したイオン九州の再生策が注目される。
3883：名無しさん：2018/11/06(火) 20:18:47: https://www.asahi.com/amp/articles/ASLBK43J0LBKPLFA006.html

ストロー、突然「悪者に」　シェア半分握る会社の疑問
伊藤弘毅2018年10月23日08時07分

プラスチック製ストローを生産するシバセ工業の工場。樹脂の粒を溶かして管状に伸ばし、水で冷やして固める＝２０１８年１０月１０日午前１１時５１分、岡山県浅口市、伊藤弘毅撮影
　プラスチック製ストローが、海を汚染する「悪者」にされてしまった。マクドナルドやガストなど、外食大手が相次いで使用をやめると表明している。このプラ製ストローの製造で国内シェアの半分を握るメーカーが、岡山県浅口市にある。人口約３万５千人の小さな町の、社員５０人の会社だ。さあ、どうする？
「脱プラ」を商機に　石灰石や紙製ストロー　新素材続々

　岡山県の南西部にある浅口市は、もともと小麦が特産だった。麦の茎を使ったストローが明治期につくられるようになり、日本のストロー産業発祥の地とされる。
　国内のストロー製造でトップを走るシバセ工業は１９６９年に事業を始めた。

管状に伸ばしたストローは、水で冷やして固める。ラインの横に立つのはシバセ工業の磯田拓也社長＝２０１８年１０月１０日、岡山県浅口市、伊藤弘毅撮影
　蔵のような外観の工場には、生産ラインが６本。「ポリプロピレン樹脂」という米粒ほどの大きさの樹脂原料を高温で溶かし、管状にして伸ばす。水にくぐらせると冷えて固まる。これを機械で均等な長さに切る。１秒あたり５～１０本のペースで出来上がる。

　直径３・５ミリのカクテル用から、専門店が増えている「タピオカミルクティー」を吸うための１センチを超す太いものまで。機械が素材を押し出す速度を調節することで、直径や肉厚を変えることができる。形もストレート型や、折り曲げられる蛇腹付きなど、２００種類以上の商品がある。

シバセ工業は医療・工業用ストローの出荷作業のために、工場内にクリーンルームを設けた＝２０１８年１０月１０日、岡山県浅口市、伊藤弘毅撮影
　「プラ製品の存在が悪いのではなく、問題は廃棄の仕方にあるのに」。製造から廃棄にいたるまでの過程できちんと管理ができていれば、汚染にはつながらないはず。磯田拓也社長（５８）は、急にわき上がった「ストロー廃止運動」に疑問を投げかける。
シバセ工業の磯田拓也社長＝岡山県浅口市、伊藤弘毅撮影
蔵のような外観が特徴的な、シバセ工業の本社＝２０１８年１０月１０日、岡山県浅口市、伊藤弘毅撮影
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3884：荷主研究者：2018/11/06(火) 22:23:58: https://www.hokkaido-np.co.jp/article/242075?rct=n_hokkaido
2018年10/27 05:00 北海道新聞
＜第５部　考・市政課題＞５　西武跡地開発　象徴なきマチ　どう再生

西武旭川店閉店から２年が過ぎた旧Ａ館跡地（手前）と旧Ｂ館（奥中央）。開発の行方が注目される（打田達也撮影）

　「空調を入れて管理しないとどんどん老朽化する。維持は大変なんです」

　２０１６年９月末閉店の西武旭川店。更地となった旧Ａ館跡地と対照的に、そのまま残る旧Ｂ館（地上１２階、地下１階）の土地建物所有者、前田住設（旭川）の前田智広社長（４６）は嘆く。光熱費や固定資産税などで月約６００万円。１７年２月の取得以来、支出した維持費は１億円を超えた。

■市は民間任せ
　前田社長は当初、旧Ａ館と一体でホテルやマンション、商業施設からなる「ツインタワー」建設を構想した。だが旧Ａ館跡地は同年１２月にドラッグストア大手のツルハ（札幌）が買い上げ、独自の再開発を検討。前田社長のツイン構想は頓挫した。

　駅前一等地の再生―。その実現には、旭川市が音頭を取ることが重要だと前田社長は確信する。ツルハの旧Ａ館取得後も連携した開発事業ができるよう、市に調整を求めた。だが回答は「『民地には口を出せない』の一点張りだった」（前田社長）。いまホテル開発を模索するが「中心街は瀕死（ひんし）の状態だ。でも誰も動かない」と諦め顔で言った。

　市長選に立候補予定の新人今津寛介氏（４１）と現職西川将人氏（４９）は中心市街地の再開発に意欲を示す。しかし市地域振興部は旧西武跡地開発への行政関与に関し「公共的な機能を持たせる計画があれば、国や市による補助は可能」とするにとどまり対応はつれない。開発を主導するのはあくまで民間という立場だ。

　その民間事業を支援し、中心市街地活性化のために自治体ができる事業がある。１９６９年施行の都市再開発法に基づく「市街地再開発事業」。ただ旭川での事業実施は８０年の西武旭川店Ａ館開店と、９０年の藤田観光ワシントンホテル旭川（９月閉館）開業の２例だけ。札幌市は今年６月開業の複合施設「さっぽろ創世スクエア」（中央区）など３０件、函館市は４件。旭川の実例の少なさについて市は「もう経済成長の時代でない。伸びしろのある札幌とは違う」と説明する。

　こうした姿勢に、物足りなさを感じる経済人は少なくない。道北を中心にファストフード店１５店を経営する「グランツ」（旭川）の鳥居幸広社長（６８）は０９年の丸井今井旭川店閉店時の平和通商店街振興組合理事長。買物公園の地盤沈下を目の当たりにした経験から、中心市街地活性化は「市のトップが未来予想図を描くべきだ」と話す。

■官依存の体質
　一方、旭川の活気が薄れる背景に、官に依存しがちな市民の体質をみる人もいる。市郊外で複合商業施設を開発した経験のある不動産会社役員の男性は「昔は軍、今は役所。お上（かみ）の言うことを聞けば仕事に困らない。だから危機感も少ない」と指摘した。

　市が昨年末策定した第３期の中心市街地活性化基本計画（２７年度まで）。７０以上の事業を列記した第２期計画（１１～１６年度）から一転、具体的な事業が明示されていない。旭川駅前の「北彩都あさひかわ」の大型開発がほぼ終了したことなどを理由とし、今後は「行政が決めた事業ではなく、市民が中心となって考え、動いてもらうため」（市地域振興部）という。だがそれは、市街地活性化を、市が民間に「丸投げ」するような姿勢にも映る。

　老舗時計店の２代目店主として市内中心部の盛衰を見てきた大西勝一・平和通商店街振興組合理事長（６６）は言った。「旭川は道北の心臓。中心部に人を集めることは、道北一円の物や人を循環させることでもある」

　３０万都市の活力の象徴だった丸井今井や西武などの百貨店。そのシンボルを失ったまちの未来をどう紡いでいくのか。旭川はいま、重い課題を背負っている。（久保田昌子）

（今春から連載してきた「旭川はいま」はこれで終わります）
3885：荷主研究者：2018/11/06(火) 22:24:22: https://www.sakigake.jp/news/article/20181027AK0006/
2018年10月27日 9時46分秋田魁新報
オーパ開業１年、リピーター獲得模索　客数増も目標届かず

２８日で開業１周年を迎える秋田オーパ

　秋田市のＪＲ秋田駅西口の商業施設「秋田オーパ」が、２８日で開業から丸１年を迎える。来店客数は、前身の「秋田フォーラス」時代をやや上回るペースで推移。今後は継続的な集客に向け、飲食や日用品など頻繁な来店が見込める分野のテナント誘致を目指す。

　オーパは旧秋田フォーラスをリニューアルし、昨年１０月にオープン。テナント数は５５。２０、３０代の女性をメインターゲットとしつつ、フォーラスの時より衣料品店の割合を減らして雑貨やカフェなどを充実させた。

　オーパによると、年間の来店客数は旧フォーラスをやや上回っているが、当初目標の３５０万人には届いていないという。山本克彦館長は「ターゲットとなる若年層は減っており、顧客の年齢層を広げて来店頻度を増やしていくことが課題だ」と話す。

　昨年の開業に当たっては▽著名ブランドなどの買い物の目的地になる▽日常的に利用できる▽若年層以外の需要を取り込める―の３形態のテナント強化を図った。ただ、著名ブランド店以外の誘致はまだ道半ばだという。

　今後は飲食や雑貨、日用品などを扱う店舗をさらに充実させ、客単価が低くても日常的に来店してもらえるように工夫する考え。テナント撤退により空いたスペースも、新たな入居者探しを続ける。

　山本館長は「短期の出張販売や、地元商店と連携した催し物なども増やし、何度も足を運んでもらえる施設にしたい」と話す。

　駅前のアルス、トピコ、フォンテＡＫＩＴＡ、西武秋田店の４商業施設はいずれも、昨年のオーパ開業時に来店者数が増えたが、現在は落ち着いたという。

　これら４施設とオーパは昨年から、駅前に人を呼び込もうと月に１回会議を開き、合同のフェアやイベントを行っている。オーパ開業を機に始めた連携は今も続いている。

　１１月２～４日は５施設共同で商品券が当たる抽選会を行う予定。アルス、トピコを運営する秋田ステーションビルの藤井実ＳＣ営業部長は「駅前全体で集客力を高めるため各施設が試行錯誤している。さまざまなことで力を合わせていきたい」と話している。
3886：とはずがたり：2018/11/09(金) 23:00:10: 2018.11.06
企業・業界
ヤマダ電機“だけ”業績不振…不振の住宅事業に家電売り場を割き→空前の家電特需を逃す痛恨ミス
https://biz-journal.jp/2018/11/post_25402.html
文＝佐藤昌司／店舗経営コンサルタント

　家電量販店最大手のヤマダ電機が10月18日、2019年3月期連結業績予想の下方修正を発表し、激震が走った。売上高は従来予想から4％引き下げて1兆6440億円とした。最終的な儲けを示す純利益は当初、前期比50％増の448億円を見込んでいたが、一転して減益となる153億円に引き下げた。

　今夏は記録的な猛暑によって家電量販店には追い風が吹いた。ノジマは猛暑の影響でエアコンが好調だったことを理由のひとつとして挙げ、18年4?9月期連結業績予想の上方修正を発表している。売上高は前回予想から1.3％、純利益は20％も引き上げた。コジマはエアコン販売最需要期の7月にエアコン販売が好調だったといい、それにより7月の既存店売上高は前年同月比4.1％増となった。

　なお、エアコンに関しては7月が書き入れ時となる。調査会社のGfKジャパンによると、7月はエアコンの年間販売の3割程度を占める最需要期になるという。そうしたなか、今年7月の家電量販店におけるエアコンの販売台数が前年比12％増と大幅に増えたという。平年比だと21％増にもなる。

　もっとも、今年のエアコン販売は年始から好調だったようだ。GfKジャパンによれば、1、2月は平年よりも気温が低かったことで暖房需要が高まり、3月以降は一転して高温傾向が続いたため冷房需要を取り込むことができたという。その結果、1月から7月にかけてすべての月で前年同月を上回った。1?7月のエアコン販売台数は前年比12％増で、平年比では14％増だった。

　このことを示すかのように、エディオンでは18年4?6月期においてエアコン販売が好調だった。前年同期比9.8％増と大きく伸びたのだ。商品カテゴリー別の売上高では、エアコンが最大シェアを誇っている。ケーズデンキも同様で、18年4?6月期のエアコン販売は11.5％増と大きく伸びている。同社でもエアコンが最大シェアを誇っている。

　このように、各社はエアコン特需に沸いた。もっとも、好調なのはエアコンだけではない。09年に導入された家電エコポイント制度から10年が経過し、家電全般の買い替え需要が高まっており、それにより各社とも家電全般が好調だ。エディオンは好調なエアコンに引き上げられるかたちで家電全体の販売が伸び、18年4?6月期は前年同期比3.4％増となった。ケーズデンキも家電全体の販売が好調に推移し、18年4?6月期は前年同期を上回っている。

“一人負け”のヤマダ電機
　しかし、ヤマダ電機の家電販売は冴えない。18年4?6月期の家電販売事業の売上高は前年同期比0.7％増（2645億円）にとどまった。同事業は同社の主力事業だが、全社売上高の伸び（1.0％増、3694億円）を下回り、家電が足を引っ張った格好だ。また、売上総利益が10.5％減と大きく落ち込み、利益を押し下げる大きな要因となった。

　こうしてみると、ヤマダ電機は“一人負け”の様相を呈している。なぜ不調なのか。理由のひとつとして、同社が採用している「脱・家電」戦略が裏目に出てしまったことが挙げられる。
3887：とはずがたり：2018/11/09(金) 23:00:30: >>3886
　近年、アマゾンなどのインターネット通信販売事業者が台頭し、家電量販店の大きな脅威となっている。経済産業省によると、物販分野のうちネットを介して売買される比率を表す「EC化率」は、17年が5.8％だったが、そのなかでも家電のEC化率は極めて高く30.2％にも上っており、家電販売はネット通販と相性が良いことがわかる。家電のEC化率が高いのは、家電量販店自身のネット販売も含まれているためでもあるが、家電量販店以外で購入する人が増えていることも大きく影響しており、ネット通販事業者が家電量販店の大きな脅威になっていることがわかる。この分野において競争は急速に激化しているのだ。

　これに人口減などの要素が加わり、今後の家電市場は厳しい状況が待っている。その対策としてヤマダ電機は、脱・家電を推し進めている。ただ、これが現状はうまくいっておらず、後述する理由により家電販売までもが不振に陥ってしまったのだ。

　ヤマダ電機は10年代に入ってから住宅関連事業に力を入れ始めた。11年に住宅メーカーのエス・バイ・エルを買収した。12年には住宅設備機器のハウステックホールディングスを買収し、ヤマダ電機の店舗内にショールームを設けるなどして家電との併売を狙った。13年に低価格住宅を販売するヤマダ・ウッドハウスを設立している。

　17年6月には、非家電製品を中心とした「インテリアリフォーム YAMADA 前橋店」を創業の地の群馬・前橋市にオープンした。家具やインテリア雑貨を主に扱い、リフォームと新築住宅の販売も行う。家電の扱いは極めて小さく、住宅に関わる商品を全面的に打ち出す体制を整えたかたちだ。家電に関しては、近くにある既存の家電量販店「テックランドNew前橋本店」で補完する。また、近くにヤマダグループが運営する住宅のモデルハウスもあり、三位一体で住宅分野の需要を取り込む考えだ。

　ヤマダ電機はこの前橋店のオープンを機に、家電に加えて家具やインテリア雑貨を扱う新型店「家電住まいる館YAMADA」の展開を始めた。店舗数を急速に増やしており、現在全国に約50店を展開している。わずか1年ちょっとでこれだけの店舗数を展開しており、力の入れようのほどがわかる。
　ヤマダ電機は住宅関連事業を強化するため、グループの再編も行っている。今年10月にヤマダ・エスバイエルホーム（旧エス・バイ・エル）やヤマダ・ウッドハウスなど住宅関連事業を手がける連結子会社4社を合併し、社名を「ヤマダホームズ」に変更している。4社の技術やノウハウを集約し、販売力を強化したい考えだ。

　このように、ヤマダ電機は住宅関連事業に力を入れているわけだが、今のところ十分な成果を出せていない。ヤマダ・エスバイエルがヤマダ電機の傘下に入った12年2月期から直近の18年2月期まで、純損益で黒字を計上できたのはたった2期のみとなっている。18年2月期は28億円の最終赤字を計上した。同社の不振がヤマダ電機の連結業績を悪化させる要因となっている。

　住宅関連事業の悪影響は家電販売にも及んでいる。既存の店舗において住宅関連の商材などを扱うようになったが、家電の売り場を割いてこれに充てており、それにより家電販売が落ち込んでいるという面があるのだ。猛暑による空前のエアコン需要や家電の買い替え需要という絶好の機会があったにもかかわらず、ヤマダ電機は住宅関連事業に力を入れていたために、その好機を生かせなかったといえるだろう。

　こうしてヤマダ電機は一人負けとなってしまった。住宅関連事業は長期的に見ていく必要があるだろうが、本業の家電は喫緊に抜本的なてこ入れが必要といえるだろう。
（文＝佐藤昌司／店舗経営コンサルタント）

●佐藤昌司　店舗経営コンサルタント。立教大学社会学部卒。12年間大手アパレル会社に従事。現在は株式会社クリエイションコンサルティング代表取締役社長。企業研修講師。セミナー講師。店舗型ビジネスの専門家。集客・売上拡大・人材育成のコンサルティング業務を提供。
3888：チバQ：2018/11/14(水) 09:43:46: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20181113-00000591-san-bus_all
三越伊勢丹、Ｖ字回復も地方店で苦戦続く
11/13(火) 17:33配信産経新聞
三越伊勢丹、Ｖ字回復も地方店で苦戦続く
三越伊勢丹業績の推移
　平成３０年３月期に最終損益が８年ぶりに赤字転落した三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）の業績が改善してきた。３０年９月中間決算も好業績で３１年３月期はＶ字回復が確実視される。しかし、頼みの綱は販売好調の都心の基幹店ばかりで、地方店で苦戦が続く構図は変わらない。持続的な成長に向け、地方店に改革のメスを入れる決断が求められている。（柳原一哉）

　三越伊勢丹ＨＤは３０年３月期連結決算で構造改革に伴う特別損失２６１億円を計上したことなどから９億円の最終赤字に陥った。だが、杉江俊彦社長の「構造改革でうみを出し切った」との言葉通り、３０年９月中間決算は本業のもうけを示す営業利益が前年同期比４１．５％増の１０８億円に改善。３１年３月期も最終損益を１３０億円の黒字とする予想を据え置き、Ｖ字回復へ道筋を付けた形となった。

　好調を支えるのは都心の基幹店だ。伊勢丹新宿本店（東京都新宿区）、三越銀座店（中央区）、日本橋三越本店（同）の３店は富裕層や訪日外国人客で連日にぎわい、化粧品や高級ブランド品などが絶好調だ。例えば銀座店の４～１０月期の売上高は前年同期比７．１％増と全体平均を大きく上回る。

　このため、三越伊勢丹ＨＤは基幹店に経営資源を集中させてテコ入れを図り、日本橋三越本店など２店に約２５０億円を投じて改装を実施。１０月下旬には第１弾として同店の改装部分がオープンした。また、３３年度までに基幹店を軸に約１６００億円を投資し成長戦略を加速させる考えだ。

　だが、順風満帆にみえる三越伊勢丹ＨＤにとって今後、火種となりそうなのが不振が続く地方店である。

　地方店は三越伊勢丹ＨＤ最大の経営課題とされ、２９～３０年に伊勢丹松戸店（千葉県松戸市）など計３店を閉店。それでも不振は解消されず、４～１０月期の売上高は多くの店で前年割れで、広島三越（広島市）は７．２％減、松山三越（松山市）は５．１％減と基幹店とは対照的だ。ただ、杉江氏はＶ字回復への自信を背景に、閉店には否定的な考えを示していた。

　ところが、三越伊勢丹ＨＤは９月に突如として伊勢丹相模原店（相模原市）など新たに３店を３２年３月までに閉めると発表した。これにより、２９～３２年に計６店が閉鎖されることになる。想定以上の業績悪化が背景にあるようだが、いずれにせよ三越伊勢丹ＨＤの方針が定まり切っていない面が浮き彫りになったといえる。

　杉江氏は７日の記者会見で「大規模店の閉鎖はいったん終了だ」と明言した。だが、地方は富裕層の厚みがなく、訪日外国人客も少ない。ショッピングセンターなどとの競争激化という構造的な課題を抱え、こうした環境が続く限り杉江氏の言葉を額面通りに受け止めにくいことは確かだ。

　杉江氏は広島三越など２店を商業施設へ転換する再建の方向性を示したが、同様に苦境にあえぐ他の地方店の改革も急務だ。地方では今後、人口減少も加速する。杉江氏がこうした課題にどう向き合うのか、かじ取りが注目されそうだ。

◇

　百貨店は長期低迷が続いている。日本百貨店協会によると総売上高はバブル景気に沸いた平成３年に９兆７１３０億円のピークを付けた後、バブル崩壊に伴う景気低迷で百貨店離れが進行。ショッピングセンターやインターネット通販などに顧客を奪われ、２９年の総売上高はピーク時の６割の水準に減少した。これに伴い都市部と地方の格差も拡大。総売上高のうち東京、大阪など１０都市の合計額が占める割合は、３年の約６割から２９年には約７割に上昇した。地方は苦戦が続いており、各社は閉店などの対応を余儀なくされている。
3889：とはずがたり：2018/11/16(金) 09:38:43: どう見ても居酒屋、実は電器屋　パナ系列離れヤマダ系に
https://www.asahi.com/articles/ASLCG75QWLCGPLFA00R.html?iref=com_alist_8_01
神山純一、米谷陽一2018年11月16日06時49分

　今年、創業１００年を迎えたパナソニックの成長は、販売店網の強さが支えた。だが、１９８０年代後半になると、販売の主役は家電量販店に取って代わられた。勝敗を分けたのは、時代だけではなかった。

　千葉県松戸市のＪＲ松戸駅前の繁華街にある「サクライでんき」。電器店を名乗っているが、店に家電は無い。店先には赤ちょうちんがぶら下がり、夜は居酒屋として営業している。

　「商品を並べても在庫になるだけ。居酒屋にしてしまえば、店も有効活用できる」。店主の桜井豊元（５２）は話す。

　店には各メーカーのカタログが置かれ、昼も夜も注文を受け付ける。価格は近くにあるヤマダ電機の店頭と同じ。すぐに欲しいと言われれば、近くのヤマダに商品を取りにも行く。

　サクライでんきはもともと「ナショナルショップ」（今のパナソニックショップ）のひとつだった。だが約２０年前に離脱。今は、ヤマダ電機傘下の家電チェーン「コスモス・ベリーズ」の一員になった。

　「系列店の仕入れ価格は、ヤマダの店頭価格より高かった。これでは納得してもらえない」。桜井は、離脱した理由を話した。

　２００５年にヤマダ電機と提携…
3890：名無しさん：2018/11/20(火) 15:18:18: https://www.nishinippon.co.jp/nnp/f_toshiken/article/466926/
ヤフオクドーム隣に新たな街　「マークイズ福岡」２１日開業　九州初の３０店含む１６３店 [福岡県]
2018年11月20日 10時07分
関係者向け内覧会が行われたマークイズ福岡ももち＝１９日午前１０時すぎ、福岡市中央区地行浜
関係者向け内覧会が行われたマークイズ福岡ももち＝１９日午前１０時すぎ、福岡市中央区地行浜
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　福岡市中央区のヤフオクドーム隣接地に２１日、大型商業施設「マークイズ福岡ももち」が開業する。運営する三菱地所が１９日、関係者や報道陣に施設を公開した。九州初出店の３０店を含む１６３店で構成。店舗面積は約４万８千平方メートルで、福岡市内では天神以西で最大の商業施設となる。

　マークイズは三菱地所の旗艦商業施設で九州は初進出。再開発前に営業していたホークスタウンモールよりも近郊エリアの住民の「日常使い」を意識し、日用雑貨や食料品を扱う店舗の割合を増やした。休憩できる椅子や子どもが遊べる広場、イベントスペースなど共用部分も充実させた。

　懸念はドームで野球の試合やイベントが開催された際の混雑。緩和策として南側道路に架かる歩道橋とドームをつなぐ歩行者用通路を整備し、敷地の一部を提供し西側道路の車線も増やした。安部郁夫館長は「地域の皆さまの生活に溶け込んで長く愛される施設にしたい」と話した。

＝2018/11/20付西日本新聞朝刊＝
3891：名無しさん：2018/11/20(火) 15:19:26: https://www.asahi.com/articles/ASLCH4DYLLCHULFA00S.html
渋谷駅上２３０ｍに空中庭園　渋谷スカイ、来秋開業
2018年11月15日23時04分
　東京急行電鉄などが渋谷駅上に建設中の再開発ビル「渋谷スクランブルスクエア」東棟について、ビルの運営会社は１５日、最上部の展望施設の名称を「ＳＨＩＢＵＹＡ　ＳＫＹ（渋谷スカイ）」とすると発表した。

　展望施設は地上４５～４７階部分で、広さは約２５００平方メートル。最上階の４７階は屋外で、地上約２３０メートルの高さから四方を一望でき、眼下にスクランブル交差点も眺められる。雨の日は屋根のある４５、４６階から眺望を楽しめる。入場は有料（金額は未定）という。

　東棟全体の開業は来年秋。高層部にオフィス、低層部に商業施設が入るほか、大学との産業交流施設も設ける。運営会社の渋谷宗彦常務は「高所から渋谷の街を体感できる。外国人観光客を含め、世界から来ていただける場所にしたい」と語った。
3894：荷主研究者：2018/11/29(木) 23:14:41: https://www.sakigake.jp/news/article/20180426AK0002/
2018年4月26日秋田魁新報
秋田オーパ開業から半年、客足好調　近隣施設にも波及効果

大型商業施設が近接する秋田駅前

　秋田市のＪＲ秋田駅西口の商業施設「秋田オーパ」が開業から２８日で半年を迎える。来店者数は「秋田フォーラス」時代よりも３、４割増え、近隣の大型商業施設にも波及効果が及ぶなど好調だ。オーパを含む５施設は効果を駅前全体に広げようと連携。大型連休に向けては、共同で販売促進イベントを企画するなど、継続的な誘客策に知恵を絞っている。

　オーパは昨年２月に閉館した「秋田フォーラス」をリニューアルし、同１０月２８日に開業。２０、３０代の女性をメインターゲットとしつつ、客層を広げるため全テナントに占めるアパレルの比率をフォーラス時の７割から４割まで下げ、雑貨やカフェなどを充実させた。

　同じく駅前に立地するトピコとアルスを運営する秋田ステーションビルは昨年６月、オーパ開業を駅前に人を呼び込む好機と捉え、オーパ、西武秋田店、フォンテＡＫＩＴＡに連携を呼び掛けた。５施設の担当者による「秋田駅前にぎわい創（づく）り連絡会」を立ち上げ、同７月から月に１度のペースで会議を開催。オーパ開業直後の同１１月には、合同フェアを実施するなど、買い物客に各施設を回遊してもらう仕掛けづくりに取り組んでいる。

　実際、オーパ効果は各店舗に波及。西武秋田店によると、昨年１１、１２月、オーパに近い広小路側の入り口の来店者が４割増となったほか、地下にあるレストラン街の利用者も１割増えた。フォンテやアルスによると、オーパをきっかけにした買い物客も目立つようになったという。

　連絡会の呼び掛け役である秋田ステーションビルの藤井実ＳＣ営業部長（５０）は「５施設で客層やテナントのすみ分けはできている。駅前を一つのモールとして消費者に魅力をＰＲし続けたい」と意気込む。大型連休中の５月３～５日には、２施設で各３千円以上の買い物をした人を対象に、１００人に４千円分の商品券が当たる抽選会も計画している。

　今後に向けては、人口減少を背景にした顧客の減少対策や郊外店との差別化が課題となる。オーパの山本克彦館長（５３）は「幅広い世代に訪れてもらうため、フィットネスジムなども入居してもらった。定期的なテナントの見直しを行いつつ、各施設と緊密に連携しながら駅前全体に人を呼び込みたい」と話した。
3896：とはずがたり：2018/12/07(金) 16:13:12: 人口減少社会「コンビニ限界説」の深層
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20181206-00000014-mai-bus_all
12/6(木) 9:30配信　毎日新聞

　人口減のなかで「飽和説」に挑む小売りの王者・コンビニ。来店客数は減少に転じたが、その行く末はどうなるのか。現場を探った。【週刊エコノミスト編集部】

　◇3大チェーンで9割を占める

　「誤解を恐れずに言うと、コンビニは飽和状態に近づいていると思う」－－。店舗数で国内第2位のファミリーマート（ファミマ）を傘下に置くユニー・ファミリーマートホールディングス（UFHD）の高柳浩二社長は、インタビューでこう述べた。

　現在、全国のコンビニ店舗数は約5万7000店。特定地域に高密度で出店しながら陣地を広げてきたセブン－イレブン。M＆A（合併・買収）を重ねて拡大してきたファミマ。いち早く47都道府県に出店し、全国チェーンの旗を掲げてきたローソン。手法は異なるが、3大チェーンはいずれも拡大を「是」としながら、業容を広げ、全国店舗数の9割超を占めるようになった。

　店舗を増やす一方で、いれたてコーヒーなどのヒット商品や、ATMの設置といったサービスを次々と導入。過去に幾度となくささやかれてきた「限界説」を打ち破ってきた。

　ここにきて、3大チェーンの経営トップの一人から、店舗の飽和の声が上がったことは、日本独自の進化を続けてきたコンビニが大きな転換点にきたことを示唆している。

　「コンビニチェーン本部がいま最も重視する指標が来店客数だ。全てはそこに焦点が当てられている」－－。専門紙『コンビニエンスストア新聞』編集長の清水俊照氏は指摘する。

　その来店客数は前年割れが続いている。日本フランチャイズチェーン協会によると、2017年（暦年）の協会加盟のコンビニ既存店の来店客数は前年比1．8％減で2年連続のマイナス。夏の猛暑効果があった18年も、10月末までに前年同月を上回った月は8月と10月だけ。「人口が減り、新規店舗数が増えているから当然だ」（清水氏）という。

　他の小売り業態との競合も激化している。特に大都市圏の郊外などに積極的に出店を進めるドラッグストアは、日用品などの価格が安く、コンビニの商圏を浸食し始めた。流通業界に詳しいプリモリサーチ・ジャパンの鈴木孝之代表は、全国のコンビニの既存店売上高が前年割れ（0．3％減）となった要因として、コンビニの近隣にドラッグストアが増えて、客が流れていることを挙げる。

　17年に8兆6000億円（前年比7．5％増）の市場に成長した物販系のネット通販（EC）だが、弁当やペットボトル飲料などコンビニの主力商品の分野において、米アマゾンなどEC大手との競合は国内ではまだ本格化していない。ただ、駅などに宅配ボックスの設置が広がっており、コンビニとの競合が徐々に増えてくる可能性は否定できない。
3897：とはずがたり：2018/12/07(金) 16:13:26: >>3896
　◇商社が子会社化した理由

　他方で、来店頻度が最も高い小売業として膨大なデータを吸収できる機能は、「ビジネス基盤」としてコンビニの企業価値を高めることに作用している。

　17年に三菱商事がローソンを、今年には伊藤忠商事がUFHDをそれぞれ子会社化した背景には、ビッグデータを有効活用し、スマートフォンを使った「キャッシュレス決済」などフィンテック関連のビジネスに布石を打とうとする思惑がありそうだ。ローソンは10月にローソン銀行を開業し、ファミマも伊藤忠と連携して近く新しいフィンテック・サービスの構想を打ち出す。

　一方、セブン－イレブンの古屋一樹社長はインタビューで、来年開始予定のスマホ決済サービス「セブン・ペイ」について「利便性の一つであって主眼ではない。我々にとって主体はリアル店舗だ」と、小売業としての立ち位置を重視する考えを示している。

　全国のセブン－イレブンでは、1年間におにぎりを22億個売り上げる。これに対し、三菱UFJモルガン・スタンレー証券シニアアナリストの永野雅幸氏は、「商社の視点だと、おにぎりを売る力よりもコンビニに蓄積される顧客情報のほうが価値がある時代になっている」と指摘する。

　かつての「若者」と「男性」が主体だったコンビニの利用客はいまでは男女比率が半々に近づき、65歳以上のシニア層の比率もセブンでは3割に迫っている。

　◇日本社会の課題を映すコンビニ

　コンビニジャーナリストの吉岡秀子氏は「シニアや女性客が増えて、野菜たっぷりの弁当を増やしているコンビニの店は、日本人のライフスタイルの変化を反映している」と話す。日本人の生活を反映する店作りにはまた、日本社会の課題も投影されている。最たる事例が深刻化する人手不足の問題だ。

　大都市中心部のコンビニ店舗では、留学生が大半を占める外国人の従業員の姿が目立つ。安倍政権は出入国管理法改正案を臨時国会に提出。いずれ、コンビニの店頭は、留学生ではなく外国労働者が担うとの見方が支配的だ。

　吉岡氏は、「現金が大好きな日本人にキャッシュレスを促し、外国人従業員が増えて、将来はAI（人工知能）が接客するかもしれない。コンビニは社会課題を映す店だ」と語った。

（週刊エコノミスト１２月１１日号から）
3900：とはずがたり：2018/12/10(月) 09:00:29: １．ヤマダ電機　売上高2兆円弱
２．ビックカメラ(ノジマ)＋ベスト電器　売上高9948億円
３．エディオン(栄電社・デオデオ)　売上高8800億円

ヨドバシやジョーシンはどうなんだ？
ヨドバシが好きだけど最近はヤマダとジョーシンを使う場面が多い。ビックは余り使わんなあ。

ベスト電器とビックカメラ提携 3位に陥落エディオンの正念場
ダイヤモンド・オンライン 2008年10月27日 09:15 0
https://www.excite.co.jp/news/article/Diamond_20081027001/

　エディオンの願いは、最後までベスト電器には届かなかった。

　家電量販店7位で、郊外型店舗を中心に九州でシェア上位のベスト電器が、都市型店舗を展開する5位のビックカメラの持ち分法適用会社となる。ビックカメラはベスト電器の出資比率を15.03％まで引き上げる予定だ。

　同社は2007年10月の資本業務提携を手始めに段階的に出資比率を引き上げ、関係を強化してきた。これまでも提携効果を追求してきたが、さらに加速させるため持ち分法適用会社化に両社は踏み込んだ。新井隆二・ビックカメラ会長と有薗憲一・ベスト電器会長が相互に顧問に就任する。

　現時点で業界2位のエディオンは、傘下のデオデオが08年1月にベスト電器株を3％取得するなど、ベスト電器に対して秋波を送り続けてきた。

　最近ではベスト電器をなんとか振り向かせようと、最大手のヤマダ電機が保有する約8％のベスト電器株を買い取ろうと、ヤマダ電機側に打診していたほどだった。ベスト電器の嫁ぎ先がビックカメラに決まり、エディオンは振られた格好だ。

　ベスト電器が注目されるのは、九州での圧倒的なブランド力と認知度、博多の一等地に大型店を構えるなど魅力的な店舗網を持っている点だ。

　現在、ヤマダ電機は純投資を理由にベスト電器株を保有しているが、真の狙いは資本業務提携を見据えてのものだった。

成熟市場で成長は期待できず、パイの奪い合いのなか、ベスト電器を取り込めば一気に九州での覇権が握れる。だからこそ、同社をめぐって上位3社が綱引きをしていた。

　だが今回の提携でその均衡は崩れ、売上高9948億円のビック・ベスト連合が誕生する。売上高2兆円が視界に入っているヤマダ電機は静観しているが、エディオンはそうもいっていられない。同社の今期業績予想は売上高8800億円で、業界2位の座を明け渡すことになる。

　同社の今期第１四半期の既存店売上高は4.6％減で赤字に終わり、前年同期よりも収益は悪化している。

　加えて、グループ会社の体制整備などが影響し、規模拡大を急ぐ競合他社と比較して業績のもたつきが目立つ。バイイングパワー（販売力）の維持は生き残りの最低条件で、順位の後退は死活問題といえる。

　ビック・ベスト連合誕生で、エディオンにとって今期は生き残りを賭けた試練の年となりそうだ。
　
（『週刊ダイヤモンド』編集部　片田江康男）
3902：とはずがたり：2018/12/17(月) 23:16:42: ■ソフトバンク・ヤフーと組んだが…

Tポイントを支えてきた流通陣営が離脱に転じている最大の理由は、Tポイントがもつネットへの出口が、他陣営に比べて先細っていくようにみえることだ。

利用者から見れば、たとえば楽天加盟の飲食店で食事をして楽天ポイントをためれば、同社のネット通販の代金として充当することが可能。同様にドコモのdポイントをためれば、毎月の携帯料金に充てたり、ドコモのネットショッピングに使うことができる。

Tポイントもこうしたネットサービスを補完するために2012～15年にかけてソフトバンク・ヤフー連合と提携し、ソフトバンクからは100億円で17.5%の出資を受けた。「ヤフオク！」や「ヤフーショッピング」などでTポイントを利用できる。

■スマホ決済のうねり

しかし最近になって決定的な差がつき始めた。中国発で、日本にも上陸しはじめたスマホを使った決済がそれだ。楽天が「楽天ペイ」で、ドコモが「d払い」で相次ぎ参入している。

これまでのポイントカードは店頭でためたり、支払いの足しにする際には店側に専用の端末が必要だったが、スマホ決済はこれが不要になり、QRコードを印字した紙を貼っておけばよくなる。

中国で燎原（りょうげん）の火のようにスマホ決済が広がったように、日本でもこれまでのスピードとは比較にならない規模で浸透する可能性がある。

これによって蓄積されるのが、消費者がどのサイトで何をいくらで買い、どの町のどんな店でお金を使ったかという「ネットとリアルの融合した購買情報」だ。それが高速に広範囲に集められ、人工知能（AI）によって解析されれば、人々の購買欲をかぎりなく正確に予測することが可能になる。

■ペイペイとの連携は未定

Tポイントにはこのピースが欠けていた。

12月9日、米アップル製品を展示する東京・秋葉原のビックカメラの4階はスマホに「Paypay（ペイペイ）」のアプリを入れた客でごった返していた。ソフトバンクとヤフーが始めたペイペイは100億円相当のポイント還元キャンペーンを打ち出し、先行するドコモや楽天を追い上げている。

本来なら、ペイペイにはソフトバンク・ヤフー連合が出資するTポイントが連携してもいいはずだが、「具体的な予定はない」（ペイペイ広報）という。ソフトバンク陣営が、ペイペイによって得られる膨大な購買情報を独自に囲い込みたいと思ってもおかしくない。ヤフーは「ヤフオク！」でTポイントと連携してきたが、来年からは電子マネーのペイペイがたまる仕組みに切り替える。

■閉店を悲しむ投稿

増田氏が誇るTSUTAYA全国1300店にもついに波が押し寄せてきた。

昨年12月、あるツイッターの投稿が8万件近い「いいね」を獲得した。地元のTSUTAYAが閉店したことを漫画にした投稿だ。「寂しい」「うちの近所も閉店した」とコメントが相次いだ。今年2月には、1994年に旗艦店として話題をあつめた「恵比寿ガーデンプレイス店」が歴史の幕を閉じた。

横浜市のTSUTAYAで1年間アルバイトしたことのある山田良太さん（26）は「アダルトに力を入れている店だったので、女性や若者が入りにくい雰囲気があった」と振り返る。別店のスタッフも「年内には店を閉めると表明したのに、全然人が来ない」とぼやく。

東京都に住む田中想太さん（27）は音楽や映画が好きで、中学1年生から週1回ペースでTSUTAYAへ通っていた。ただ2年ほど前から音楽はアップル、映画はアマゾンの定額制サービスを利用するようになり「最近は本の立ち読みくらいでしか行かなくなった」という。
3903：とはずがたり：2018/12/17(月) 23:17:00: >>3901-3903
■書店買収の逆張り

TSUTAYAとTポイントという両足をもがれつつある増田氏は、負けを認めて縮小均衡の道をたどるのか。ファミマ騒動が明らかになった直後の日本経済新聞の取材では、穏やかな表情でこう答えた。

「こうなることは見えていたし、考えてきた。これからのことは全部ステルスでやるから、わからないと思うよ」

増田氏は2011年、CCCの全株式を約700億円で買い取り、東証1部上場を廃止した。その4カ月後にオープンさせたのが、次世代型の書店「代官山　蔦屋書店」（東京・渋谷）だ。

店内には本や雑誌にとどまらず、季節に応じた雑貨や食品が所狭しと並ぶ。コーヒーをのみながら本を読める。毎朝品ぞろえをチェックするのが増田氏の日課だ。黒字転換するまでには数年かかったようだが、書籍と雑誌の販売額は月1億円を超えており、1回あたり購入単価も既存のTSUTAYAの2倍以上という。今では代官山の名物スポットになり、フランチャイズを含む全国16店を出店中だ。

書店事業では買収も加速している。昨年3月には徳間書店、12月には主婦の友社を買収した。今年7月には写真用品店大手のキタムラを子会社化している。書籍と雑誌をあわせた出版物の国内販売額が1兆4000億円とピークの半分に落ち込んでいる中で、蔦屋書店とTSUTAYAでの書籍販売額は直近で公表された2016年が1300億円で過去最高を更新した。

■68歳の再挑戦

8月末に東京・原宿の東郷記念館で開かれたセミナー。経営者らの前に登壇した増田氏はスライドに緑が生い茂った1枚の写真を映し出してみせた。

国内有数のあるリゾート地で、コト（体験）に関連した大規模施設を数年内に開く計画をしている。代官山蔦屋書店の数倍もの広さの土地で、これまでCCCが得てきた様々な分野のノウハウを投じる。

背景には、こうしたリゾート地に中国人などの訪日客や、都心の富裕層が年々集まるようになったことがある。すでに展開している書店や図書館をはじめとして、ホテルや医療機関、学校、ヘルスケアや芸術など日本の文化を一挙に体験できる集積地になるようだ。

関係者によると、増田氏が照準を絞るのは増え続ける中国人観光客だ。「見たことのないことをする。非上場の特権でね」（増田氏）

増田氏は来年1月に68歳になる。20年前、48歳の時には、米国の衛星放送、ディレクTVを日本で開局したが、さまざまな難局にはばまれ失敗した。それまでにCCCで築いた200億円の資産をつぎこんだと言われている。

みずから「企画屋」と呼び苦難の後もヒットを生み出してきた増田氏がこのまま表舞台から消えるとも考えづらい。このネット全盛の時代に、あえてリアルへと切り替えることは、その胆力と嗅覚がなければできない決断でもある。

（吉田楓、今井拓也）
3904：チバQ：2018/12/18(火) 17:05:06: https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20181217-00058892-gendaibiz-bus_all
自転車シェアのセブン、ジム併設のファミマ…コンビニのすごい新戦略
12/17(月) 11:01配信現代ビジネス
自転車シェアのセブン、ジム併設のファミマ…コンビニのすごい新戦略
写真：現代ビジネス
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「商売の本質は、こちらが何を売りたいかではなく、お客様の目線に立つことである」。そう断言するのは、著書『売上がぐいぐい伸びるお客様の動かし方』で知られるマーケティングコンサルタント、理央周氏だ。理央氏が注目するのが、いま踊り場にいるコンビニ各社の新たな戦略。中でもファミリーマートは、店舗にコインランドリーや、フィットネスジムを併設するなど、ユニークな試みで停滞を打破しようとしている。そんなファミリーマートの狙いについて解説してもらった。
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自転車シェアのセブン、ジム併設のファミマ…コンビニのすごい新戦略
Photo by iStock
コンビニ各社の新たな一手
　コンビニエンスストアは現在、全国で約5.5万店あると言われています。まさに、「あちこちにある」という実感に見合う数字です。

　1990年代半ば以降、景気が低迷した時にはスーパーや百貨店などの小売業が売上を落としましたが、コンビニは逆に売上を伸ばしました。市場規模ではスーパーに及びませんが、すでに百貨店を上回り、小売りの中心的存在です。

　とはいえ、これまでずっと順風満帆だったわけではありません。小さな踊り場は何度も経験しています。

　たとえば規制緩和でドラッグストアの出店が増えた際、大規模小売店舗法の改正で大型スーパーが増えた際にも、苦戦したことがありました。

　そのたび、コンビニはさまざまな工夫をこらして、来店促進に努めてきました。物販という枠を超え、宅配便を出せるサービス、公共料金の支払いサービス、銀行のATMサービスなどに取り組み、お客様の利便性や付加価値を追求する努力をしてきています。その結果、多くの人が足を運ぶ業態のお店として成長してきたわけです。

　そして現在、コンビニはまた踊り場にさしかかっていると言えます。既存店の売上高伸び率が減速しているのです。

　そこで、この問題に対する次の打ち手として出てきたのが、滞在型店舗です。ファミリーマートの場合、コインランドリー・サービスを開始しました。

　コインランドリーの需要は、都市部を中心に増えています。共働きや単身世帯からのニーズが多く、新規出店数だけ見てみると、コンビニをしのぐ勢いがあります。

　そこに着目したファミリーマートは、コンビニにコインランドリーという付加価値を追加しようとしたのです。当然ながら、コインランドリーに預けに来たお客様は、コンビニで“ついで買い”してくれる可能性があります。

　ファミマは、さらに「Fit ＆ GO」というフィットネスジムを併設する店舗も開始。これも滞在型店舗戦略の一環でしょう。ジムの主要顧客は20～40代ということもあって、コンビニの客層とも一致します。

　コンビニではタオルなどフィットネス用品も扱い、物販の売上向上も狙っています。もしかしたら、シャツや靴下も買ってくれるかもしれません。

　ジムで一汗流したお客様は、コンビニのイートインコーナーで喉を潤すこともあるでしょう。ビールを1本開けることもあるかもしれません。

　「ちょっと寄る」だけの店なら「ちょっと買う」だけかもしれませんが、「ある程度の時間、滞在する」店なら購入額も上がる可能性が高くなります。
3905：チバQ：2018/12/18(火) 17:05:18: 「水平思考」で考えてみる
　ファミマ以外のコンビニも、手をこまねいているわけではありません。セブン-イレブンは自転車のシェアリングサービスを始めました。サービスを手がけている店舗で借りて、サービスエリア内ならどこのサイクルポートでも返却できるサービスです。

　その他、保育園を併設するセブン-イレブン店舗、介護拠点を併設したローソン店舗もあります。

　各社ともサービス内容はそれぞれですが、思惑はすべて同じです。お客様の来店頻度を上げて売上を増やす。つまり、コンビニへの来店を「習慣化」すること。滞在型店舗は、お客様の生活の中にコンビニに行くという習慣をつけてもらう戦略と言えます。

　商品・サービスの付加価値を追加する際に有効な考え方に、「垂直思考」と「水平思考」の二つがあります。

　まず、垂直思考は現在の課題をロジカルに縦に深掘りし、解決していく方法です。商品・サービスを深掘りしていくことと言えます。

　たとえばコンビニの場合、大手スーパーなどとの違いをどう出していくかを考える際に、より立地の良い場所に出店する、売れ筋商品をしっかり置いておく、といったプロセスの考え方です。

　垂直思考は、「お醤油を切らした」「マジックがなかった」など、生活のちょっと困ったを解決する品揃えを追求し、コンビニの基本的な事業ドメインである「モノを売る」という範囲内で磨きをかけていきます。逆三角形でどんどんサービスを研ぎ澄ませていくというイメージです。

　一方で、水平思考はその垂直思考で各段階で除外した部分に焦点を当てます。事業ドメインにとらわれず「こういうのもできるかもしれない」と考え、「宅配便の受け取りサービスはどうだろう」「銀行のATMサービスもできる」「コインランドリーもできる」と発想を広げ、見逃していた周辺需要を掘り起こしていきます。

自転車シェアのセブン、ジム併設のファミマ…コンビニのすごい新戦略
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「シリアルバー」という革命
　水平思考を詳細に紹介しているフィリップ・コトラーの『コトラーのマーケティング思考法』では多くの事例が紹介されていますが、その一つにシリアルがあります。

　アメリカ人にとって、シリアルは牛乳をかけて朝ご飯で食べるものです。垂直思考では、チョコ味やフルーツ味など、さまざまな味の展開やパッケージサイズの多様化などが考えられます。これでもたしかに売上アップは見込めますが、「朝ご飯」という域を超えることはできません。

　一方、シリアルバーなど、シリアルを使ったおやつは水平思考で生まれた商品です。シリアルを固めて甘みを加え、ドライフルーツなどをトッピングして、「朝食」というカテゴリーを超えることができました。

　その他、「もっとおいしい大福を」という課題に対して、垂直思考で考えたのが、白あんにする、豆大福にするなどといったバリエーションです。水平思考では、いちご大福でしょう。いちご大福で、和菓子の域を超えたお菓子になりました。最近では、いちご大福を垂直思考で突き詰めて、みかん大福やトマト大福といった商品もあります。

　水平思考の商品は新しい価値を付加することで、「人々に驚きを与える」「記憶に残りやすい」などの特徴を備えたイノベーションです。

　たとえば発売当時の『お～いお茶』。茶葉で販売するのが常識だったお茶が缶やペットボトルで販売された時には、驚きを持って受け止められました。

　『ウォークマン』もそうです。家の中で聴くものだった音楽を、外でも楽しんで聴くことができるものに変えました。

　家庭用ゲーム機『Wii』『ニンテンドーDS』は、他社がスペックを磨いて髪の毛1本まで美しく描き出すことに尽力する中、任天堂は「家族で楽しく遊べる」という原点回帰のコンセプトで大ヒットしました。

　最近の事例では、赤ちゃん用のミルクもあります。長年、粉量を計って高温のお湯で溶かし、冷ましたうえで与えるものでしたが、垂直思考でいくと、ミルクの栄養成分をいかに高めるかが課題になります。

　それを明治は、『ほほえみらくらくキューブ』という商品で、固形にして提供することに成功しました。キューブ1個で40mlのミルクができるので、粉量を計る必要がありません。水平思考で親の手間を省き、時間という付加価値を提供したわけです。

　さらにここに来て、液体型ミルクの販売も解禁されました。「赤ちゃん用ミルクは粉」という売る側の思い込みを排除して、水平思考で生まれた商品と言えるでしょう。

　海外では以前から普及していましたが、日本では東日本大震災の水不足で液体ミルクの必要性が論じられ、法改正に至ったようです。
3907：とはずがたり：2018/12/25(火) 22:51:38: イオンとスギ薬局が資本・業務提携解消なんて記事をみっけた。全然忘れてたけどスギがイオンと提携してたんか。スギ推しとしてはこのまま行ってくれてたら良かったのにと思う。

今はイオンはウエルシア(イオン→ウエルシア→ハックドラッグ・タキヤ・シミズ薬品)を中心に拡大中>>2552だったがスギはジャパンと組んだか。
イオンが唾付けてたルツハは独自路線。>>2645>>2788

498 とはずがたり 2006/04/01(土) 00:30:45

イオンとスギ薬局が資本・業務提携解消
http://www.nikkei.co.jp/news/main/20060331AT1D3106X31032006.html

>(スギ薬局は2005)年12月、ディスカウントストアのジャパンを子会社化。ジャパン店舗で医薬品を販売する形態で、関東地方への進出を計画している。

>>2446
>ツルハは北海道・東北、マツキヨは関東や甲信越・北陸、スギは東海や関西、コスモス薬品は本拠地の九州・沖縄以外に、中国・四国地方で強い地盤がある。
と地域によって群雄割拠である。関西はダイコクも強いが此処には出てこんね。

>>2789だと
>業界3位のファミリーマートは地方のヒグチ産業、コクミン、メディカルシステムネットワークなど16社、32店舗のドラックストアと多角的な提携を結んでいる。
なんて記事もある。

3460 名前：とはずがたり[] 投稿日：2017/06/21(水) 16:10:51
2014年の記事
随分変動したようだ。

ウエルシア創業者、イオンに託した「遺言」
子会社化を発表
http://www.nikkei.com/article/DGXNASDZ140GI_U4A410C1TJ2000/
2014/4/14付

ドラッグストア業界では上位企業が混戦模様
会社名売上高(億円) 店舗数
マツモトキヨシＨＤ 4,563 1493→2017年にツルハに抜かれて３位に
サンドラッグ 4,074 927
スギＨＤ 3,436 915
ツルハＨＤ 3,430 1301→2017年に２位に
ココカラファイン 3,358 1355
ウエルシアＨＤ 3,343 899＝イオン系→CFSを合併して2017年時点ではトップに
コスモス薬品 3,293 549
カワチ薬品 2,316 245
クリエイトＳＤＨＤ 1,819 431
ＣＦＳコーポレーション 1,126 308＝イオン系→ウエルシアと経営統合
(注)上場企業上位10社。売上高は12年度、店舗数は直近の発表時。太字はイオングループ
3908：チバQ：2018/12/27(木) 13:20:55: http://www.chunichi.co.jp/article/front/list/CK2018122202000258.html

2018年12月22日　夕刊

＜街が変わる＞　閉店半年、丸栄客どこへ？
丸栄の閉店で売り上げが増えた名古屋三越栄店の生鮮食品売り場＝名古屋・栄で（木戸佑撮影）

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　名古屋・栄の百貨店丸栄が六月末に閉店して間もなく半年。長年の根強いファンを持っていた丸栄は前年のこの時期、月々十億～十三億円を売り上げていたが、その売り上げはどこに行ったのか。名古屋市内の百貨店への取材やデータから検証した。

　丸栄のご近所の名古屋三越栄店。地下の食品売り場は平日の午前中から高齢の女性でにぎわう。野菜を見回っていた同市東区の主婦（７２）は、丸栄を「私ら年寄りにぴったりで居心地が良かったんだけどねえ」と懐かしみつつ「毎日の買い物は一番近い三越に変えた」と教えてくれた。

　「お客さんの数が明らかに増えている」と三越で生鮮食品を担当するバイヤーの明慶智（みょうけいさとる）さん。七月以降、生鮮食品の売り上げは前年より１０％以上多い月が続く。百貨店不況とされる今の時代に通常ではあり得ない伸びだ。低価格が特徴だった丸栄の元顧客が満足できるように、毎週土曜日に百円均一の野菜コーナーを設けて丸栄からの転向組の取り込みを図っている。

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　三越ではお歳暮の販売も前年より６・３％増の目標を立てており、十二月中旬での実績は７％増。顧客数は１０％増えており、店の聞き取りでは、うち６％が丸栄の元顧客だった。

　同じ栄の松坂屋名古屋店でも生鮮食品の売り上げが八～十月に４％増加。お中元の販売も新規顧客が９・６％増え「丸栄の顧客が流れてきたとみられる」（広報）。名駅地区の名鉄百貨店本店でも、おせち料理を選びに来た丸栄の元顧客が複数いたという。

　一方でマイナスの影響も出ている。丸栄の東隣の商業ビル「スカイル」は七月以降、メルサを除く全館の売り上げがわずかに減少した。運営する栄開発の橋爪宣幸店舗企画部長は「丸栄とつながっていた地下二階の通路が閉鎖され、客の回遊が途絶えたことが一部店舗に影響した」と話す。

　人の流れの変化はデータで裏付けられている。地下街「サカエチカ」の運営会社によると、丸栄と接続していた地下街西エリアの通行者数は七月以降、前年の八割に落ち込んでいる。

　さらに丸栄の一七年七～十一月の売り上げは計五十七億円だった。この額がそのまま市内に残る四つの百貨店に加わっても良さそうだが、現実は違う。ジェイアール名古屋高島屋、松坂屋、名古屋三越、名鉄百貨店本店で今年、同期間に増えた売り上げは三十億円どまり。「売り上げ増は時計など高額品の販売好調が主因で、丸栄さんの閉店とは直接関係がない」（高島屋広報）との声もある。

　丸栄の売り上げはどこに消えたのか。栄の商業関係者は、丸栄の顧客層が比較的高齢だったことを踏まえ「地元のショッピングモールやスーパーに薄く広く吸収されたか、消費自体をやめてしまった可能性もある」と指摘している。

　（宮本隆彦、西山輝一）
3909：チバQ：2018/12/27(木) 13:22:20: https://www.yomiuri.co.jp/kyushu/news/20181219-OYS1T50001.html
小倉駅前の井筒屋コレット、後継に百貨店見送り…専門店ビルで再出発
2018年12月19日
来年２月末で閉店する商業施設「コレット」が入るビル（北九州市小倉北区で）
来年２月末で閉店する商業施設「コレット」が入るビル（北九州市小倉北区で）
　井筒屋が来年２月末で閉店する商業施設「コレット」（北九州市小倉北区）の後継店を巡り、同施設のビルを管理する「北九州都心開発」（同）は、核テナントとしての新たな百貨店誘致を見送る方針を固めた。複数の商業テナントを集めた専門店ビルとして、来春以降、再出発する見通しだ。

　コレットは商業ビル・セントシティ北九州（地下３階～地上１４階）のうち、地下１階～地上６階を占め、売り場面積は約３万平方メートルにのぼる。ＪＲ小倉駅前の一等地に位置し、これまで複数の百貨店が営業してきた経緯から、新たな活用策が注目されている。

　関係者によると、井筒屋にかわる核テナントの百貨店誘致も検討されたが、折り合いがつかなかったとみられる。北九州都心開発は今月中旬、商業開発で実績のあるコンサルタント会社「ジオ・アカマツ」（東京）に対し、テナント誘致と運営を委託することを決めた。

（ここまで376文字 / 残り267文字）
3910：とはずがたり：2018/12/29(土) 10:55:20: 流石にNL見に行く気にもなれん(多分英語だらうしｗ)がまあこれだけでも良し

GAPが北米で大量閉店　数百店、ネットシフトで重荷
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO39552260Y8A221C1EA6000/
2018/12/29 2:00日本経済新聞　電子版
3911：荷主研究者：2019/01/01(火) 15:12:08: >>3885 >>3894
https://www.sakigake.jp/news/article/20181027AK0006/
2018年10月27日秋田魁新報
オーパ開業１年、リピーター獲得模索　客数増も目標届かず

２８日で開業１周年を迎える秋田オーパ

　秋田市のＪＲ秋田駅西口の商業施設「秋田オーパ」が、２８日で開業から丸１年を迎える。来店客数は、前身の「秋田フォーラス」時代をやや上回るペースで推移。今後は継続的な集客に向け、飲食や日用品など頻繁な来店が見込める分野のテナント誘致を目指す。

　オーパは旧秋田フォーラスをリニューアルし、昨年１０月にオープン。テナント数は５５。２０、３０代の女性をメインターゲットとしつつ、フォーラスの時より衣料品店の割合を減らして雑貨やカフェなどを充実させた。

　オーパによると、年間の来店客数は旧フォーラスをやや上回っているが、当初目標の３５０万人には届いていないという。山本克彦館長は「ターゲットとなる若年層は減っており、顧客の年齢層を広げて来店頻度を増やしていくことが課題だ」と話す。

　昨年の開業に当たっては▽著名ブランドなどの買い物の目的地になる▽日常的に利用できる▽若年層以外の需要を取り込める―の３形態のテナント強化を図った。ただ、著名ブランド店以外の誘致はまだ道半ばだという。

　今後は飲食や雑貨、日用品などを扱う店舗をさらに充実させ、客単価が低くても日常的に来店してもらえるように工夫する考え。テナント撤退により空いたスペースも、新たな入居者探しを続ける。

　山本館長は「短期の出張販売や、地元商店と連携した催し物なども増やし、何度も足を運んでもらえる施設にしたい」と話す。

　駅前のアルス、トピコ、フォンテＡＫＩＴＡ、西武秋田店の４商業施設はいずれも、昨年のオーパ開業時に来店者数が増えたが、現在は落ち着いたという。

　これら４施設とオーパは昨年から、駅前に人を呼び込もうと月に１回会議を開き、合同のフェアやイベントを行っている。オーパ開業を機に始めた連携は今も続いている。

　１１月２～４日は５施設共同で商品券が当たる抽選会を行う予定。アルス、トピコを運営する秋田ステーションビルの藤井実ＳＣ営業部長は「駅前全体で集客力を高めるため各施設が試行錯誤している。さまざまなことで力を合わせていきたい」と話している。
3912：荷主研究者：2019/01/01(火) 16:26:07: http://www.sanyonews.jp/article/833897/1/
2018年12月05日 22時47分山陽新聞
イコットニコット７日オープン　岡山・旧ドレミの街を耐震改修

リニューアルして７日オープンするＩＣＯＴＮＩＣＯＴ

　ＪＲ岡山駅前の複合商業施設・旧ドレミの街（岡山市北区駅前町）の耐震改修が完了し５日、報道機関に公開された。ホテルや書籍、飲食など３０のテナントが入居。外観はれんが風の茶色から、商家ののれんや障子を表す白を基調に一新した。施設名を「ＩＣＯＴＮＩＣＯＴ（イコットニコット）」に改め、７日オープンする。

　テナントは中国地方初が１５店、岡山県初は４店。主なもの＝図参照＝は、６、７階がホテル「アベストグランデ岡山」（計１８４室）、２階が書籍と文具の「ＴＳＵＴＡＹＡ　ＢＯＯＫＳＴＯＲＥ」。１階は飲食店がメインで、人気菓子・堂島ロールを販売するモンシェール（大阪）の新業態店「メルシーモンシェール」やラーメン、焼き鳥、ステーキ店などが出店する。

　他のフロアはカジュアル衣料や雑貨、エステなど。改修前に続き、地下１階に食品スーパーの天満屋ハピーズ、屋上にサッカーＪ２・ファジアーノ岡山の施設がそれぞれ入る。未出店の５階一部と４階は学習塾などと交渉中で、来春の開業を目指している。

　複合施設は地上７階地下２階、延べ約３万３千平方メートル。旧ダイエー岡山店（２００５年閉店）を核テナントに１９７８年にオープンした。建物の大半を保有する成通グループ（同所）が１６年秋から工事を進めていた。名称は笑顔で行きたくなる場所「行こっと、ニコっと」に由来する。

　成通グループは「岡山駅前の活性化に貢献できるよう、運営に力を注いでいきたい」としている。
3913：荷主研究者：2019/01/02(水) 20:28:57: http://www.sanyonews.jp/article/833881/1/?rct=chihou_keizai1
2018年12月06日 08時02分山陽新聞
旧天満屋倉敷店跡駐車場にホテル　穴吹興産建設、分譲マンションも

　分譲マンション販売などの穴吹興産（高松市鍛冶屋町）が、倉敷市阿知の旧天満屋倉敷店跡駐車場にビジネスホテルと分譲マンションの計２棟を建設することが５日、分かった。土地代を含む総事業費は５４億円。

　駐車場は約３千平方メートル。ホテルは商店街沿いの北半分に鉄骨１１階延べ約６千平方メートルを整備し、南半分は鉄筋１５階延べ約７６００平方メートルのマンションに充てる。

　ホテルの客室はダブル（１４～１８平方メートル）とツイン（２１～２９平方メートル）の計１６５室で、最上階に大浴場とレストランを設ける。駐車場は２５台。来年１月中旬に着工し、２０２０年夏のオープンを目指す。名称は未定。マンションは８３戸（６８平方メートル～１００平方メートル）を設け、２０年１１月の完成を予定。駐車場は６０台。販売価格は今後詰める。

　ホテルの運営はグループ会社・穴吹エンタープライズ（高松市福田町）が担う。グループの岡山県内の宿泊施設は旅館くらしき（倉敷市本町）に続き２カ所目。穴吹興産は新ホテルについて「ＪＲ倉敷駅に近く、美観地区の玄関口という好立地を生かして集客に努める」としている。
3914：名無しさん：2019/01/03(木) 22:46:59: https://www.sankei.com/life/news/190101/lif1901010013-n1.html

年賀状、新春の街へ　東京・日本橋で出発式
2019.1.1 10:52ライフくらし

日本橋郵便局から年賀状の配達に出発する配達員＝１日午前、東京・日本橋
日本橋郵便局から年賀状の配達に出発する配達員＝１日午前、東京・日本橋
　平成最後となる年賀状配達の出発式が１日朝、近代郵便発祥の地とされる東京・日本橋の日本橋郵便局であった。威勢のよい「出発」の号令とともに配達員が一斉に新春の街に飛び出していった。日本郵便によると、年賀状はメールや会員制交流サイト（ＳＮＳ）の普及で減少傾向にある。元日に全国で配達するのは昨年より７・１％少ない約１４億３２００万通。
　出発式で、三島由美局長は「一通一通に込められた大切な気持ちを元気な笑顔とともにお届けする」と式辞を述べ、石田真敏総務相が「全国の郵便局員の、国民の思いを届けるための頑張りに心から感謝したい」とあいさつした。

　式が終わると、飛脚姿の男女の配達員が近くの老舗和菓子店に年賀状の束を届け、店の人から「ありがとう」とねぎらわれていた。
3915：とはずがたり：2019/01/04(金) 17:35:03: ４０％→100%。
伊藤忠は厄介払い出来てうはうはだろうなあ。今後イトーヨカドーやイオンの動きに注目。
>同社は5年でユニーの100店舗を共同運営に切り替える方針
アピタやピアゴはどの位あるんだっけ？

ドンキ、ユニーの買収完了　大原社長がユニー会長兼任
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO39646690U9A100C1H53A00/
2019/1/4 17:11
3916：チバQ：2019/01/07(月) 18:42:29: https://www.yomiuri.co.jp/kyushu/news/20181229-OYS1T50026.html
コレット後継全面開業２０年３月、黒崎は井筒屋再出店で調整
2018年12月29日
　井筒屋が来年２月末で閉店する商業施設「コレット」（北九州市小倉北区）を巡り、同施設のビルを管理する「北九州都心開発」（同）は２８日、２０２０年３月に全面開業する方針を発表した。来年３月から段階的にオープンさせて再出発する。

　コレットは商業ビル（地下３階～地上１４階）のうち、地下１階～地上６階を占める。同社によると、来年３月中に、営業継続を希望する既存テナントを中心に営業を再開。この時点で売り場面積の約３５％が開業する見込み。同１０月には約８０％に達し、２０年３月に全面開業する予定。

　同日、北九州市役所で記者会見した同社の古賀渡社長は「方向性としては専門店のビルになる。統一感が出てくると期待している」と話した。

　また、来年５月末に閉店する井筒屋黒崎店が入る商業ビルを管理する「メイト黒崎」（同市八幡西区）の重越謙二社長も会見に出席。閉店後に井筒屋が、同店のビル１～３階に再出店する方向で調整すると説明した。

　今後、詳細を協議する予定で、重越社長は「（黒崎地区は）百貨店文化を大事にしている地域と感じている。地域の要望に少しでも応えられる」と語った。井筒屋の担当者は「前向きに検討を進めたい」と述べた。

2018年12月29日 Copyright © The Yomiuri Shimbun
3917：とはずがたり：2019/01/18(金) 12:23:21: 去年の記事だが大塚家具だけでは無くイケアも不振だそうで，要するにニトリの一人勝ちなんだな。。

IKEAジャパンが赤字転落！年商3.6％減少で2期連続水面下成長に
https://new.shuno-oshieru.com/ikea2017sales/
2018.02.27

先日は販売したマシュマロに小さなネズミが混入していたために自主回収を発表したIKEA（イケア）。いくら小さくてもマシュマロにネズミが入っていたらイヤだなーと個人的には思うんですけど、イケア的には大きな問題ではなかったのかもしれません。

しかし、売上減の問題はどうでしょう。家具業界紙の『ホームリビング』によると、イケア・ジャパンの2017年8月期決算は総売上高が3.6％減となり2期連続の水面下成長、しかも赤字転落となった模様です。

2016年8月期は殺人チェストの風評が影響したためか、前年比2％の売上減となりました。確かに当時は店舗への客入りも悪く、売上減もやむを得ない状況だと思える状況でした。

しかし、ここのところは客入りも回復したように見えましたし、ネット販売も強化されましたので、当然に売上は回復しているものと思っておりました。ところがフタを開けてみれば、まさかの前年比3.6％の売上減。事態はより深刻になっていると言えます。

このような結果となったのは昨年10月にオープンした長久手ストア（愛知県）の出店費用が負担となった一方で決算時点では売上が上がっていないこと、ネット販売などの各種施策を進めたために開発費用等がかさんだためと考えられます。

とは言え、以前は出店を増やしながら売上を拡大していたわけですし、売上が27億円も減っていなければ営業利益は前期比同水準を維持できたと思われます。はやり殺人チェストの件もあって安全性に疑問符が付いたままであることや、安いモノは安いけれどそれ以外は意外と価格が高いというところが、消費者の支持を集められなかった要因ではないでしょうか。

個人的にはネット販売の本格運営でもっと売上を伸ばすと思っていたのに、この展開は意外でしたねー。

…

一方でニトリは成長が鈍化するどころか未だに快進撃を続けています。イケアと比べると売上規模も店舗数も違いますが、同じ「家具＆ホームファッション」という業態です。

…

しかもニトリがスゴイのは、次々と出店することで売上を伸ばしているのではなく、既存店ベースで見ても5％近くも来店客数を増やし、既存店売上も約3％伸ばしているというところです。

一方、「家具＆ホームセンター」という業態のナフコと島忠ホームズが共に不調であるところを見ると、イケアが不調というよりはニトリだけが絶好調と言ったほうが正しいのかもしれません。
3918：とはずがたり：2019/01/18(金) 17:43:05: 銀行(ATM)はどうするのかな

ファミマ、Tポイント運営会社の株式売却検討
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO4018105018012019TJC000/?n_cid=SNSTW001
2019/1/18 17:10

ファミリーマートが共通ポイント「Tポイント」の運営会社の株式を売却する検討に入ったことが18日、わかった。Tポイントを展開するカルチュア・コンビニエンス・クラブ（CCC）側と協議を始めた。株式を売却してもファミマではTポイントを継続して利用できるが、楽天など他の共通ポイントとの併用を進めるなかでTポイントだけに出資する状態を見直す。

ファミマは保有するTポイントの運営会社、Tポイント・ジャパン（東京・渋谷）の株式をCCC側に売却することを検討している。ファミマは2015年、Tポイント会員の購買データ活用などでの連携を深めようと、約100億円を投じてTポイント・ジャパンの発行済み株式15%分をCCCから取得していた。

ただ、ファミマは顧客の利便性を高めるため、複数の共通ポイント導入を進めている。利用できる共通ポイントはTポイントのみだったが、18年12月に全店で楽天やNTTドコモのキャッシュレス決済を導入。両社の共通ポイントをためたり利用したりできるようにした。20年夏までに楽天やドコモのポイントカードを提示した客に、ファミマ側の負担でポイントを付与する計画だ。

さらに17年にユニー・ファミリーマートホールディングスが親会社の伊藤忠商事と共同で設立した金融サービスの会社を通じ、7月にはスマートフォンを使った独自のキャッシュレス決済を始める計画で、購買データや決済情報の収集のあり方を見直していることも影響したとみられる。

ファミマとCCCはTポイント・ジャパンの株式売却について「契約に関わることなのでコメントできない」としている。
3919：とはずがたり：2019/01/18(金) 17:43:32: ファミマがスマホ決済　「ファミペイ」全店で
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO39422220W8A221C1MM0000/?n_cid=SPTMG002
2018/12/27 6:30日本経済新聞　電子版
3920：チバQ：2019/01/24(木) 13:06:57: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20190124-00010000-fnnprimev-ind
最近よく見る“300円ショップ”。100均との“質”の違いを調べてみた！
1/24(木) 6:31配信 FNN PRIME
最近よく見る“300円ショップ”。100均との“質”の違いを調べてみた！
写真：FNN PRIME
300円ショップと100均　質の違いは？
今、出店ラッシュの「300円ショップ」が女性を中心に人気を呼んでいる。100円ショップと異なるクオリティはどんなところから生まれているのか？

写真で見る300円ショップと100均の違い

最初に訪れた300円ショップは、愛知県のイオンモール常滑に去年11月オープンした「スリーピー」。全国に13店舗を展開している。

店に並ぶ商品は、なんと2000種類。定番の食器類やキッチン雑貨、その他にも、収納ボックスなどの日用品、メイク道具やアクセサリーも揃う。

「スリーピー」は100円ショップの大手、「ダイソー」が運営。そのノウハウと200円プラスすることで、よりオシャレにかわいくなっているのはもちろん、その機能性もあがっているという。

例えば、お玉や泡立て器は、ダイソーではステンレス製が一般的だが、スリーピーでは、より高品質のシリコン素材を使用。鍋を傷つけず、また、持ち手が熱くなりにくく、洗いやすいのがうれしいポイントだ。さらに収納では、ダイソーにもある「収納袋」は、スリーピーの商品では、仕切りがプラスされていて、整理整頓がしやすくなっている。

また、少しだけごはんが足りないときなど、電子レンジで加熱するだけで米が炊ける「炊飯マグ」。ダイソーではプラスチック製だが、これもスリーピーでは陶器製で、ふっくら炊き上がる。

乾電池いらずで軒先を照らす「ソーラーガーデンライト」は、ダイソーでは単色、スリーピーではカラフルに。

衣料・雑貨の最新トレンドを反映させる店舗
一方、イオンモールナゴヤドーム前にできた「イルーシー300（サンマルマル）」。こちらは全国に65店舗。このお店は300円なのにオシャレなグッズが揃うと、SNSで話題になっている。

今年のトレンドは動物のイラストをあしらった商品で、かわいいグッズが店内のいたるところに…。取材した日は、ちょうど商品の入れ替えを行っていたが、毎週のように新商品が届くそうだ。

300円ショップ　今年のトレンドは？
人気なのは「ヘアカフ」。シンプルなヘアゴムで、髪を結んだあとに差し込むだけで簡単にヘアアレンジが楽しめるアイテムだ。一般的なヘアゴムだと飾りがなかなか正面に来ない…というストレスも、「ヘアカフ」は解消してくれる。

相次ぐ「300 円ショップ」の出店…。『トレンドの先端商品を300 円という低価格で』、これをしっかりと実現していることが人気の理由のようだ。
（東海テレビ）
3921：とはずがたり：2019/02/02(土) 21:35:57: スシロー、店舗を一斉休業
働き方改革で今月5、6日
https://this.kiji.is/464337397993522273
2019/2/2 16:502/2 21:30updated
c一般社団法人共同通信社

　回転ずし最大手の「あきんどスシロー」は2日までに、今月5日と6日の2日間、ほぼ全店に当たる約500店舗を一斉休業すると発表した。「働きやすい環境づくりの一環」と説明している。一斉休業は、店舗が全国に広がった近年では初めての取り組みという。

　休業するのは、ショッピングモールなどに入っていて休めない11店を除く全国の店舗。従業員からの要望もあり、休日の確保が現場の士気向上につながると判断した。

　担当者は「お客さまや関係者への影響を最小限に抑えつつ、働きやすい環境づくりにつなげたいという思いで一斉休業の形をとることにした」と話している。
3922：とはずがたり：2019/02/05(火) 15:21:48: ユニクロとニトリ、倉庫もすごい　ロボが行き交う
物流テック最前線（上）
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO39449060X21C18A2000000/?n_cid=SNSTW001
2019/2/5 6:30
日本経済新聞　電子版
3923：とはずがたり：2019/02/07(木) 21:59:22: メルカリ44億円最終赤字　7～12月、広告宣伝費かさむ
https://www.nikkei.com/article/DGXLASFL07HNJ_X00C19A2000000/?n_cid=SNSTW001
ビジネス
2019/2/7 15:25
3924：荷主研究者：2019/02/09(土) 21:45:11: https://www.hokkaido-np.co.jp/article/262670?rct=n_hokkaido
2018年12/28 14:59 北海道新聞
旧札幌スガイビル解体へ　ホテル誘致の見通し

映画館やボウリング場が入る娯楽施設、ディノス札幌中央ビル＝２７日、札幌市中央区（宮永春希撮影）

　ＲＩＺＡＰ（ライザップ）グループ（東京）が、保有するディノス札幌中央ビル（旧札幌スガイビル、中央区南３西１）を数年後に解体する方針であることがわかった。跡地にはホテルを誘致する見通しで、戦前の芝居小屋から旧札幌劇場を経て、札幌の娯楽の中心として続いてきたビルの歴史は幕を閉じる。同社は跡地で周辺ビルとの共同開発も呼びかけており、ススキノ地区の大規模な再開発事業になる可能性もある。

■娯楽の中心に幕　周辺と再開発も

　ディノス札幌中央ビルはゲームセンターとボウリング場、映画館などが入る複合娯楽施設。旧札幌劇場を運営していた須貝興行の流れを組む、ライザップ傘下のＳＤエンターテイメント（札幌）が不動産を保有していたが、２６日付で同じグループの不動産開発会社、タツミプランニング（横浜）に譲渡していた。

　建設から５０年余りが経過しており、老朽化が著しく、娯楽の多様化で近年は営業成績も低迷していた。

　ライザップグループは来年３月末までに跡地利用の計画をまとめる見通しだが、ビル解体に伴い娯楽施設としての役割は終えることになる。近接地にも老朽ビルが多いため、共同で再開発ができないか、十数人の地権者に打診を始めている。

　須貝興行は同地にあった映画館「札幌劇場」の運営会社として１９５４年に設立。その後、旧札幌スガイビルに建て替え、ボウリング場や映画館以外にも、ビリヤードやサウナ、バーや卓球場など多彩な娯楽施設を併設し、札幌市民に長く親しまれてきた。（宇野沢晋一郎）
3925：荷主研究者：2019/02/10(日) 00:01:31: http://www.niigata-nippo.co.jp/news/national/20190108443104.html
2019/01/08 09:03　新潟日報
地元を含む５社グループが購入

２月閉店のイトーヨーカドー丸大長岡店の土地と建物

　２月１１日に閉店するＪＲ長岡駅前の総合スーパー「イトーヨーカドー丸大長岡店」（長岡市城内町２）の土地と建物が、地元企業など５社によるグループに売却されることが７日、分かった。関係者によると、譲渡額は約１０億円とみられ、既に地権者側と売買契約を結んだ。企業グループは現在のビルを改修し、食品スーパーなどを誘致して秋ごろの再オープンを目指す。将来は再開発を視野に入れている。

　同店は中心市街地の中核施設として、閉店後の利活用策が注目されていたが、当面は現状と同様の商業施設として存続する形となった。

　企業グループは、マンション開発のダイア建設新潟（新潟市中央区）と総合不動産業の大和地所（横浜市）、総合建設業の中越興業（長岡市）のグループ会社２社、不動産業のフェイズ（同）の５社。

　丸大長岡店の土地、建物は複数の地権者が所有。関係者によると、地権者側は同店を運営するイトーヨーカ堂（東京）から昨年８月までに撤退方針を伝えられた後、地元の不動産業者を通じ売却先を探した。１０社近くの企業が関心を示し、入札の結果、最高額を示した同グループが落札して昨年１２月に契約した。

　ダイア建設新潟は、新潟日報社の取材に「当面は（現ビルを）活用するが、将来は開発したい。地域を見ても食品スーパーは必須だと思う。地下（の食品売り場）を生かして誘致を進めたい」としている。

　ビルは地下１階、地上７階建てで売り場面積は約１万３千平方メートル。敷地面積は約３千平方メートル。丸大長岡店は１９８８年１１月にオープンし、食料品、衣料品、日用品などを幅広く扱ってきたが、売り上げの不振などから今月４日、２月１１日の閉店を公表していた。

　県内のイトーヨーカドーは、丸大柏崎店（柏崎市）が昨年８月に閉店し、直江津店（上越市）は５月をめどに撤退を予定。丸大新潟店（新潟市中央区）が県内唯一の店舗となる。

【社会】
3926：とはずがたり：2019/02/10(日) 09:44:29: 配達空振り、わずか2%　電気使用量でAIが在宅予測
宅配クライシス日経産業新聞コラム（ビジネス）スタートアップサービス・食品
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO41063440Y9A200C1X11000/
2019/2/9 6:30日本経済新聞　電子版
3927：荷主研究者：2019/02/11(月) 10:03:57: https://www.nikkei.com/article/DGXMZO39724330X00C19A1L31000/
2019/1/8 0:00　日本経済新聞　電子版　北関東・信越
信州の商都・松本　多彩なイベントで集客
松本の底力（上）
3928：荷主研究者：2019/02/11(月) 10:28:21: https://www.nishinippon.co.jp/nnp/economics/article/478313/
2019年01月10日 06時00分西日本新聞
イムズ２１年度営業終了、建て替えへ　天神の再開発拡大

２０２１年度内の閉館が決まったイムズ＝９日、福岡市・天神

　三菱地所は９日、福岡市・天神に所有する商業ビル「イムズ」の営業を２０２１年度に終了し、建て替えると発表した。福岡市が進める都心部の再開発促進事業「天神ビッグバン」の期限である２４年末の完成を目指し、２２年度内に新ビルの建設工事を始める計画。天神地区では他にも大規模な再開発計画が相次いでおり、都心部の新陳代謝にさらに拍車が掛かりそうだ。

　三菱地所によると、具体的な営業終了時期や再開発計画の詳細は未定。今後、福岡市と協議しながら「新時代の天神に求められるニーズに応える」（同社）ため、ビルの機能などを詰めるとしている。

　１９８９年４月に開業したイムズは、平成の天神を代表するランドマークとして親しまれてきた。地上１４階、地下４階建てで、延べ床面積は約４万５千平方メートル。金色のタイルを張った八角形の外観に、内部は大きな吹き抜け構造になった特徴的な建物で、約１３０のテナントが入る。「情報・文化の発信基地」を掲げ、物販や飲食店以外にホールやギャラリーなどを備えた複合施設として営業してきたが、近年は集客に苦戦している面もあった。

　「天神ビッグバン」は、２４年末までに建て替えが完了するビルを対象に、容積率の上乗せや建物の高さ制限を緩和するなどの優遇措置を設けている。イムズは現状では、市と国が規定する高さ制限緩和を認める区域に入っていないが、同等の緩和が認められれば現在の高さ約６６メートルから、９５メートル前後まで伸ばせるため、緩和を求め協議していく方針。

　三菱地所は「より高機能なビルに再生するため、優遇措置の期限を見据えた再開発を決めた」としている。

＝2019/01/10付西日本新聞朝刊＝
3929：荷主研究者：2019/02/11(月) 11:12:47: http://www.sanyonews.jp/article/853673/1/
2019年01月16日 20時14分山陽新聞
天満屋、八丁堀ビルの活用策検討　建て替え含め２０年の早期に方針

耐震化が課題になっている天満屋八丁堀ビル

　天満屋（岡山市北区表町）は、耐震化が課題となっている広島市中区胡町の天満屋八丁堀ビルについて、建て替えを含め活用策を検討していることが、１６日までに分かった。テナントとの賃貸借契約の満了時期（２０２０年８月）を踏まえ、同年の早い段階で方向性を固める方針。

　天満屋八丁堀ビルは地上１１階、地下１階。旧八丁堀店として１９５４年に開業し、地下１階から６階を百貨店として営業していたが、２０１２年３月に閉店。複合商業ビルに転換し、現在は家電量販のヤマダ電機や衣料品店のユニクロ、書店の丸善などが入居している。

　ビルは増改築を重ね、１９７３年に現在の形となった。８１年以前の旧耐震基準で建てられており、「震度６強以上の地震で倒壊または崩壊する危険性が高い」として広島市が公表していた。

　同社は、ビルについて、建物を解体し新たに商業ビルやオフィスビルを建設▽現状のまま売却▽さら地にして売却▽耐震補強工事を実施―などを選択肢に検討。商業施設を区分所有する同市内の２者とも協議を重ねているという。同社は「テナント入居者の営業に配慮し、来年２月ごろまでには決めたい」としている。

　同ビルの周辺ではオフィスビルやホテルの建設が相次いでいる。昨年１０月には一帯の紙屋町・八丁堀地区が、土地利用の規制緩和や税制支援などが受けられる国の都市再生緊急整備地域に指定された。
3930：とはずがたり：2019/02/15(金) 21:31:42: しまむら、刀剣乱舞のコラボトレーナーの買い占めに「転売目的の購入はやめて」再販を検討
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20190213-00010011-huffpost-soci
2/13(水) 18:16配信ハフポスト日本版
しまむら、刀剣乱舞のコラボトレーナーの買い占めに「転売目的の購入はやめて」再販を検討
しまむら
ファッションセンター「しまむら」が販売した、人気オンラインゲーム「刀剣乱舞-ONLINE-」とコラボしたトレーナーが一部の店舗で買い占められ、ファンが悲鳴をあげている。（浜田理央 / ハフポスト日本版）

【写真】刀剣乱舞のコラボトレーナー

商品はすでにフリマアプリ「メルカリ」などに転売されており、しまむらは2月13日、ハフポスト日本版の取材に「本当に欲しい方に届かなくなるので、転売目的の購入はやめてほしい」と呼びかけている。

話題となっているのは、刀剣乱舞の各キャラクターをイメージしたトレーナー。全国の店舗で2月13日、それぞれ計16枚～28枚が限定販売された。

しまむらによると、都内の店舗で先頭に並んでいた客が全ての在庫を買い占め、後に並んでいた客が購入できなくなった。店側は、1人あたりの購入枚数の上限を設けていなかった。

別の店舗では、買い占めようとした客を店側が説得し、数枚に減らしてもらったという。

Twitter上には、買い占めにより購入できなかったとみられる人の悲鳴の声が上がった。

こうした事態を受けて、しまむらの広報担当者は「ここまで人気があることを予想できず、個数限定にするなどの対応をしなかった」と説明。商品の再販を検討しているという。

浜田理央 / ハフポスト日本版
3931：とはずがたり：2019/02/15(金) 22:56:43: 完全に大衆路線か！？

大塚家具ヤマダ電機と業務提携 38億円余増資へ
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20190215/k10011815741000.html?utm_int=all_side_business-ranking_002
2019年2月15日 11時01分

業績が低迷している家具販売大手の「大塚家具」は、財務基盤の改善に向けて投資ファンドなどを引き受け先として38億円余りの増資を行うことになりました。また、家電量販店大手の「ヤマダ電機」と業務提携することで基本合意しました。

大塚家具は、15日、取締役会を開き、38億円余りの第三者割当増資を行うことを決めました。

去年12月に業務提携した中国の家具販売大手「イージーホーム」と取り引きしている企業や、アメリカ系の投資ファンドなどが増資を引き受けるということで、財務基盤の改善を図ることにしています。

さらに、大塚家具は、家電量販店大手の「ヤマダ電機」と業務提携することで基本合意しました。

住宅関連の事業を強化しているヤマダ電機との提携によって家具の販売拡大につなげたい考えです。

合わせて大塚家具は、14日から延期していた去年１年間の決算を発表し、最終的な損益は32億円余りの赤字となりました。

最終赤字は３年連続で、大塚家具としては今回の資本増強や業務提携などを通じて、経営の立て直しを目指すことにしています。
3932：とはずがたり：2019/02/19(火) 19:52:20: セブンオーナー「過労死寸前」で時短営業…「契約解除」「1700万支払い」迫られる
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20190219-00009269-bengocom-soci
2/19(火) 18:11配信弁護士ドットコム

大阪府にあるセブンイレブンのフランチャイズ（FC）加盟店が「24時間はもう限界」として、営業時間を短縮したことで、本部と対立していることがわかった。

この店舗は人手不足などを理由に、2月1日から午前1～6時の営業をやめ「19時間営業」を開始。本部から「24時間に戻さないと契約を解除する」と通告されている。応じない場合、違約金約1700万円を請求された上、強制解約されてしまうという。

時短営業を求めているのは、セブンイレブン南上小阪店（東大阪市）のオーナー松本実敏さん（57）。店の売上は平均レベルで順調だが、人手不足から運営が困難になっている。

セブンでも、ビルなどの施設内にあるサテライト店のほか、少数だが加盟店でも24時間営業ではないところがある。「特別な合意」があれば、24時間ではない営業も可能であり、時短営業の許可を求めている。（編集部・園田昌也）

●妻を亡くし、人手不足が顕著に

…

「独立した事業者」ではあるが、コンビニオーナーには営業時間を決める自由がない。解約金や違約金が発生しうるためギリギリまで働き、「24時間年中無休」を支えなくてはならない。そんな業界の当たり前に一石が投じられている。

●24時間が契約なら、本部のサポートも契約？

松本さんがセブンと交わした契約では、24時間営業することになっている。その点で、時短営業は確かに契約違反と言える。

だからこそ、松本さんは妻が亡くなる前後から、本部に対して人手不足について救済を求めてきたし、時短営業について交渉してきた。

セブンのFC契約は15年更新。松本さん自身は2012年からだが、この間だけでもコンビニは8000店ほど増えており、大阪府の最賃も100円以上あがった。コンビニの密度があがれば、人を集めるのも困難になる。環境は変わっている。

また、契約上は本部にも「経営上生じた諸問題の解決に協力」する義務がある。FC制度は、加盟店が看板やシステム、サポートを受ける代わりに、本部にチャージ（上納金）を払う仕組みだ。

たとえば、セブンHPには「加盟店への支援制度」として、「予期せぬ事態」が起きたとき、本部スタッフが応援に入る仕組みがあると書かれている。

契約に際し、オーナーたちは少なからず不安を抱えているが、こうした制度があることを知り、安心する。

しかし、このサポート制度は常に使えるわけではない。

…

オーナーの中には何度も断られ、親の通夜を途中で抜け出し、泣きながら勤務したという人もいる。

セブンHPによると、国内の店舗数は過去5年で5000店ほど増えている。人手不足に限らず、本部側がサポート環境を整えるのも大変だろう。

●悲鳴をあげる「社会インフラ」

松本さんは2～3年前、業者に8万円ほど払って、パート募集の広告を数週間出したことがある。しかし、面接に来たのは高齢者の女性1人だけで「大変そう」と辞退された。それほどスタッフを集めるのは難しくなっているという。

時給を上げて、セブンの専用サイトでアルバイトを募集したが、それでも採用できたのは1人だけだという。

「相談しても、『スタッフの確保はオーナーの責任』『ほかにも人手不足の店はたくさんある』と取り合ってくれませんでした。お金は払うから、人を派遣する仕組みはないのかと聞いても、答えは『ない』です」
3933：とはずがたり：2019/02/19(火) 19:52:36: >>3932
しかし、1月下旬に「2月1日から本当に24時間やめます」と伝えたところ、すぐに本部の反応があったという。

セブンは2018年2月の福井豪雪で、安全性を確保できないとして、24時間営業の停止を何度も訴えたオーナーの求めを退けている。このオーナーの妻は雪かきなどの疲労から緊急搬送され、オーナー自身も約50時間不眠で働くことになった。

なぜ24時間営業にこだわるのか。セブンは松本さんのように営業時間の見直しを求める店舗に対し、「社会的インフラだから」という旨の回答をしている。

今、そのインフラを支えるオーナーが悲鳴を上げている。コンビニ業界の苦境は知られたところで、時短営業を告知した松本さんに対し、顔見知りの客は「大変やろ」「応援するから店自体はやめないで」などと理解を示してくれたそうだ。

●「深夜分のチャージを返還しても良い」

そもそも24時間をやめられない理由の多くは、本部に入ってくるお金の問題だ。セブンに限らず、コンビニでは売上から仕入れ代を引いた「粗利」を本部と加盟店で分配している。

「本部は100円でも売上が多い方が儲かるんです。でも、加盟店は経費も考えないといけない。コンビニは24時間ですから、人件費は大きいですよ。時給を少しあげるだけでも影響があります。でも、本部は人件費のことは考えない」

これまで松本さんの店では、午前1時～6時の客は20～30人ほど。店は赤字だが、本部には1日4000～5000円ほどのチャージが入っていたという。全国2万店で単純計算すれば、毎日1億円だ。

セブンのFC契約では、これまで基本契約書と付属契約書の2つが交わされていた。「基本」では、営業時間は午前7時～午後11時（セブン-イレブン）だが、「今日の実情に合わせ」て登場した「付属」で24時間営業が規定されている。

24時間になることで、チャージ率は2%減額される。店の売上にもよるが、1%は約6万円に相当する。

「時短したので、チャージ率は2%上げてもらっていい。なんなら3%でも良い。人が増えたら、営業時間を元に戻すとも伝えています」

大手3社では、ファミリーマートが2017年から、月10万円の補助金がなくなる代わりに時短営業できる「実験店」を導入している。

本部に入るお金が減るのなら、配分を改めるという考えもありえる。しかし、セブンに24時間営業を見直す気配はないようだ。

●急に持ち出された「過去のクレーム」

時短営業をめぐるセブンとのやり取りの中で、松本さんが憤る部分がある。契約解除となる理由として、これまで問題になっていなかった「客からのクレーム」を槍玉にあげられたことだ。

…

●24時間は「安全安心・利便性の提供」とセブン

松本さんの件について、セブン側は「（時短営業の）是正とともに、クレームが多いため接客についての改善も申し入れている。一面として、クレームと人手不足がつながっている部分もあるのではないか」と回答した。

人手不足対策は、基本的にオーナーの努力としつつ、本部もサポートしているとして、採用専用のコールセンターや無料の求人サイトを設置したり、仕事の説明会を開いたりしていると説明した。研修などにより定着も図っているという。

24時間営業については、「セーフティーステーションとして街の安心安全や、いつでも開いているという利便性を提供できていると」と述べ、ほかに無許可で時短営業している店舗はないとコメントした。

…

弁護士ドットコムニュース編集部
3934：とはずがたり：2019/02/27(水) 15:34:48: ＺＯＺＯ離れを火消し？　限定割引価格の非表示をＯＫに
2019/02/26 20:30朝日新聞
https://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/ASM2V5VF9M2VULFA026.html

　衣料品通販サイト「ゾゾタウン」を運営するＺＯＺＯ（ゾゾ）は２６日、昨年１２月に始めた有料会員向け割引サービスで、非会員向けにも割引価格を表示するかどうか、アパレル側が選べるようにしたと発表した。非会員にも割引価格が表示されることで、ブランド価値が下がるとアパレル側が反発。販売をやめる「ゾゾ離れ」が起きていた。

　割引サービスは「ＺＯＺＯＡＲＩＧＡＴＯメンバーシップ」。年３千円か月５００円を払って会員になると、ゾゾタウンの全商品が１０％（初月は３０％）割り引かれる。割引原資はゾゾが負担する。割引は有料会員のみが対象だが、利用者の多くを占める非会員向けにも割引価格が表示されていた。アパレル側は「単なる安売りにとられかねず、ブランドの価値を損ねる」などと反発。今年１月末時点で全体の３％超にあたる４２ショップが商品の販売を取りやめていた。

　前沢友作社長は１月の決算説明会で「影響は極めて軽微だ」と強調したが、今回の見直しは、一連のゾゾ離れを火消しする意味合いもあるとみられる。ただ、割引自体は続けるため、アパレル側の不満は解消されない可能性がある。（筒井竜平）
3935：とはずがたり：2019/02/27(水) 20:06:13: コンビニ加盟店ユニオン、営業時間の短縮求め申し入れ
2019/02/27 17:07朝日新聞
https://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/ASM2V54Y4M2VULFA019.html

　大阪府東大阪市の「セブン―イレブン東大阪南上小阪店」が人手不足から未明の営業をやめ、セブン―イレブン・ジャパン（東京都）と対立している問題で、コンビニ店のオーナーらでつくる「コンビニ加盟店ユニオン」（本部・岡山県、酒井孝典・執行委員長）は２７日、記者会見を開き、営業時間の短縮や閉店について取り決めをするよう、同社に団体交渉を申し入れたことを明らかにした。

　ユニオンによると、同社と加盟店との契約では、同社の許諾を受け、「文書による特別の合意をしない限り、２４時間未満の開店営業は認められないものとする」とされている。

　東大阪の店では、一緒に働いていた妻が亡くなった後にオーナーが連続１６時間超の勤務となり、やむを得ず営業時間を短縮したが、同社から契約解除と違約金１７００万円を求められたという。ユニオン側は、オーナーは「生命の危機」を感じる状況だったとし、「契約の運用実態が、何が何でも２４時間営業を続けなければならないという非人道的なものであるならば、もはや公序良俗に反し、契約自体が無効と判断されるべきだ」としている。

　会見では、同店のオーナー、松本実敏さん（５７）も出席。営業時間の短縮をオーナー自身が選択できるようにすることを要望したことを明らかにした。松本さんは「同じように苦しんでいるオーナーもいるので、何とかしてほしいとお願いしにいった」と話した。
3936：名無しさん：2019/02/28(木) 13:05:27: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20190228-00000029-mai-bus_all
駅前4度目の“百貨店閉店”に「残念です」
2/28(木) 11:38配信毎日新聞
駅前4度目の“百貨店閉店”に「残念です」
最終日の開店に合わせて来場客を迎える川本光代さん＝北九州市小倉北区で2019年2月28日午前10時3分、津村豊和撮影
　JR小倉駅（北九州市小倉北区）前の好立地にありながら、人口減少や高齢化で売り上げが減り、小倉そごう、小倉玉屋、小倉伊勢丹に続く4度目の「百貨店閉店」となった「コレット」。11年前の開店時から働く女性社員は「涙が出るが、前を向きたい」と思い出を胸に、28日の「最後の営業日」を迎えた。

【別カット】開店に合わせて多くの来場客が押し寄せたコレット

　2008年の開店時から働く地元出身の社員、川本光代さん（39）＝小倉北区＝は28日午前10時、2階の正面玄関で目に涙を浮かべながら「いらっしゃいませ」「おはようございます」と声を掛け、買い物客を出迎えた。その後はいつものように、インフォメーションに立ち、買い物客のさまざまな問い合わせに応えていた。

　コレットが入居するビルの近所で生まれ育ち、1993年10月に小倉そごうが開店した時は最先端のビルやエスカレーターを見て「都会になった」と心を躍らせた。その後、美容師の道を諦めて小倉伊勢丹（04年2月開店）の派遣社員として働き始め、コレット開店時（08年4月）にコレットの正社員となった。

　ギフトサロンや外商などさまざまな部署を経験。発声や表情、立ち居振る舞いなどデパートならではの接客に磨きをかけてきた。それだけに昨年7月の閉店発表には、自分を育ててくれた店がなくなることを思うと言葉にならなかった。「小倉駅前のにぎわいを消してはならないと地域の人たちと守ってきた百貨店。残念です」

　閉店後しばらくしてから約500メートル離れた井筒屋本店に籍を移す川本さん。「お客さまや同僚の支えがあって今の私がある。店のことを考えると涙が出るが、くよくよしてはいられない。ここで得た知識や経験を胸に頑張りたい」と新たなスタートに向けて決意を語った。【下原知広】

　◇JR小倉駅前の百貨店の変遷

1993年10月　小倉そごう開店　→　2000年12月閉店

2002年3月　小倉玉屋　開店　→　　　02年12月閉店

　　04年2月　小倉伊勢丹開店　→　　　08年3月閉店

　　08年4月　コレット　開店　→　　　19年2月閉店
3937：名無しさん：2019/02/28(木) 13:06:15: https://mainichi.jp/premier/business/articles/20180816/biz/00m/010/019000c?inb=ys
九州「井筒屋」３店閉店に見る“百貨店機能”の終幕
2018年8月17日中村智彦 / 神戸国際大学教授

　北九州市を地盤とする百貨店の井筒屋は７月３１日に記者会見を行い、ＪＲ小倉駅前にある百貨店「コレット」（同市小倉北区）、黒崎店（同市八幡西区）、宇部店（山口県宇部市）の３店舗を閉店すると発表した。すでに閉店を発表していた小型店「飯塚・井筒屋サロン」（福岡県飯塚市）と併せて、来年５月までに４店舗が閉店。最盛期には北九州市を中心に１０店舗まで拡大したが、これで本店（北九州市小倉北区）と山口店（山口市）を残すだけになる。

　井筒屋の店舗は、各地域の商業地における「集客の核」と位置づけられてきたところが多い。今回は、地元経済界からの期待の声があったのに、撤退に至ってしまった背景を分析してみたい。

当初から危ぶまれていた出店
手前が井筒屋本店本館（左）と新館。後方中央の円筒形のタワー付きビルが現在のコレット＝２００７年１２月、本社ヘリから上入来尚撮影
　２０１９年２月末に閉店するコレットは、曲折を経て開業した店舗だった。建物はもともと１９９３年に小倉そごうとして開業したビルで、ペデストリアンデッキで小倉駅に直結する。しかし小倉そごうは、経営不振から００年に閉店。０２年には九州の地場百貨店である玉屋が出店するが、わずか９カ月半で撤退した。

　０４年に井筒屋も出資した小倉伊勢丹として再開業するが、これもわずか４年ほどで閉店に追い込まれた。それをコレットとして、０８年から井筒屋が引き継いだ。もともと井筒屋にはコレットから数百メートルのところに、本店があるにもかかわらずの出店だった。この判断には、小倉駅前のにぎわいを失いたくない地元経済界の後押しや期待が大きく働いていた。

　だが、筆者はこの２０年ほどの間に何度も小倉を訪れているが、コレットに関しては当初から存続を危ぶむ声を地元の中小企業経営者から聞いていた。本店との距離もさることながら、小倉駅自体の集客力が弱まっていたからだ。

博多に買い物客が流出
買い物客が行き交う旦過市場のアーケード街＝２０１７年８月２５日、奥田伸一撮影
　小倉駅前から南に１キロほどの「小倉の台所」と言われる旦過（たんが）市場へと続く道とその周辺は、現在でも多くの人通りが見られる。しかし、地元の人たちからは、異口同音に「かつてはこんなものではなかった」といった声が聞かれる。

　小倉は、明治時代に官営八幡製鉄所が操業を開始した「製鉄の街」として、また一大炭鉱地帯だった筑豊地方を後背地に抱える商業地として発展してきた。しかし、炭鉱の閉山や現在の新日鉄住金の製鉄所の規模縮小などから、近年は人口が減少し始め、地域の衰退につながった。北九州市の人口は０４年まで１００万人超だったが、１８年８月で９４万人台まで減少している。

　一方で、新幹線や九州自動車道に接続する北九州市と福岡市の都市高速道路が整備され、福岡市との移動時間が短縮された。小倉から博多までは車で１時間強だ。小倉駅から新幹線で１５分ほどのＪＲ博多駅と、その一帯に巨大な商業集積を誇る博多地区などへ買い物客の流出が顕著となっている。
3938：チバQ：2019/02/28(木) 13:06:46: 　こうした状況で、そごう、伊勢丹でも存続できなかった立地で、近隣に本店がある井筒屋のコレットに懸念の声が上がっていたのは当然のことだろう。また井筒屋の影山英雄社長は記者会見で、「（本店との）差別化が困難で、ある種同一化している」と語っていた。地元住民にしても、近くに同じような店舗が二つあるのだから、一方が撤退するのも納得がいくはずだ。本店が存続すれば用は足りるだろう。

　しかし、駅に直結する一等地のビル一棟が空いた状況が続けば、小倉駅自体の集客力のさらなる低下を招くおそれがある。地元の買い物客のニーズと、地元経済界の期待には大きな隔たりがあると言わざるを得ない。

集客装置として機能しなくなった百貨店

　１９年５月末に閉店する黒崎店の事情も同様だ。黒崎店は、小倉駅から鹿児島本線で西に２０分ほどのＪＲ黒崎駅前にあるが、もとはそごうが営業していた店舗だった。そごう閉店に伴い、それまで別店舗で営業していた井筒屋が、地域経済の活性化を願う地元政財界からの要望もあって０１年に移転した。

　コレットも黒崎店も、井筒屋が地場百貨店として地元を盛り上げようという思いで努力し続けていたのだ。しかし、百貨店はそうした思いだけでは立ちいかなくなっている現実がある。ある百貨店関係者は、「井筒屋だけが特異な事例ではない」と言う。百貨店という集客装置は機能しなくなっており、今後さらに地方百貨店の閉店や撤退が起こる可能性は高い。

　一方で、集客装置としての力を失い始め、客足の鈍っていた百貨店がこれまで営業を続けてきたことを不思議に思う人もいるかもしれない。それには、百貨店が持つ「外商」という商習慣がかかわっているが、ここにきて地方ではこの手法にも限界が見えてきている。

　次回は、今年末に閉店する井筒屋宇部店の事情を見ながら、百貨店の外商の問題について考えてみたい。
3939：チバQ：2019/02/28(木) 13:09:22: https://digital.asahi.com/articles/ASM2V5RGCM2VTIPE035.html?rm=317
小倉の一等地、なぜか根づかぬ百貨店　コレットも閉店へ
有料記事

奥村智司 2019年2月27日12時06分
　北九州市小倉北区の百貨店「コレット」が２８日、閉店する。平成初めの再開発でできたＪＲ小倉駅前のビルで、そごう、玉屋、伊勢丹と入れ替わった「街の顔」を引き継ぎ１１年。改元を前にした幕引きに惜しむ声が上がる。駅前一等地の百貨店の苦戦は、人口減やネット通販の普及など平成経済のありようを映す。

　鳴り物入りでオープンした小倉そごうは、大手百貨店そごうの経営破綻（はたん）のあおりをうけて００年に閉店した。跡には老舗の小倉玉屋が移転して仮営業したが、１年もたたずに撤退。地元の強い要請で０４年に開業した小倉伊勢丹も４年で閉鎖した。コレットは１１年で閉店する。

　政令指定市の中心、小倉駅前の一等地にもかかわらず、なぜ百貨店が根付かないのか。

　ログイン前の続き北九州市立大の南博教授（都市政策）は全国で相次ぐ「駅前百貨店」の閉鎖をふまえ、「百貨店の扱う高級品が郊外大型店、ネット通販やオークションでも売られ、百貨店を取り巻く環境が厳しさを増している」と指摘する。

　さらに、小倉には駅から近い市街地に井筒屋小倉店があり、「人口減少と高齢化が進み、駅前と両立するほどの商圏のボリュームがなくなっている」とみる。

　九州経済調査協会の松嶋慶祐・事業開発部主任研究員は、福岡市の商業施設や近隣の郊外大型店との競合の厳しさが背景にあると指摘。その上で、コレットの売り上げの約４割を占める衣料品の販売が落ちている一方、雑貨などが伸びる近年の傾向があるといい、「雑貨や家庭用品などの商品構成に力を入れ、駅を日頃使う人など、足元の商圏を取り込む展開が今後は必要ではないか」と話す。（奥村智司）

「シンボルなくなり寂しい」
　コレットが入るのは１４階建てのビルのうち地下１階～地上６階。多くの人が行き来する２階正面の案内所で、きびきびと接客する川本光代さん（３９）はオープン当初からの社員だ。１月に始まった閉店セールの売り上げは、前年の同時期の倍になっているという。「感謝の気持ちで最後まで勤めたい」

　ビルに近い小倉北区京町で生まれ育った。遊び場だったお寺の跡に、１９９３（平成５）年に開業したのが小倉そごうだった。百貨店の誕生に、小倉駅周辺の商店街も活気づいた。

　見たことのない高いビル。華やかなフロアの美容部員の姿は少女の川本さんにまぶしく、百貨店はあこがれの職場だった。

　２００４年、小倉伊勢丹のオープンと同時に派遣社員として働き始めた。伊勢丹の撤退後に入った井筒屋グループの「コレット」で正社員に。５００メートルほど離れた所にある井筒屋小倉店と差別化して「若者向け」を打ち出した。従業員も同世代が多く、アットホームな雰囲気の百貨店だった。

　外商、ギフトサロン、フロア担当を受け持ち、「人と人のつながり」で成り立つ百貨店の楽しさを感じた。案内所は３年目。顔なじみの顧客も増えた。閉店を伝えられた川本さんは「ショックで言葉が出なかった」という。毎日のように訪れる女性客に「どうしたら残ってくれるの？」と聞かれたこともある。

　ビルの７～１４階に入る専門店街「アイム」は営業を続ける。ビル運営会社によると、コレット跡でも約３０のテナントが営業を続け、新規テナントを募って来年３月には全館が専門店街として再出発する計画だ。百貨店などの大型テナントが入る予定はないという。

　川本さんは井筒屋小倉店に配置換えになる。「『駅前百貨店』は小倉のシンボルだったし、その風景がなくなるのは寂しい。時代の中で役目を終えたのかもしれない」と川本さん。ただ、これからも明るく、人の行き交う駅前であってほしいと願う。
3940：チバQ：2019/02/28(木) 13:09:42: 小倉駅前ビルと平成経済をめぐる動き
１９８９年４月　平成元年。消費税（３％）導入

９０～９１年　　　バブル崩壊

　　９３年１０月　小倉そごうが開店

　　９７年　　　アジア通貨危機

　　　　　１１月　北海道拓殖銀行が破綻（はたん）、山一証券が自主廃業

２０００年１２月　小倉そごうが閉店

　　０１年３月　内閣府、日本経済のデフレ認定

　　　　　９月　米同時多発テロ

　　０２年３月　小倉玉屋が仮営業。１２月閉店

　　０３年３月　イラク戦争勃発

　　０４年２月　小倉伊勢丹が開店

　　　　　４月　北九州市の人口が１００万人を割る

　　　　　１０月　ダイエーが産業再生機構に支援要請

　　０５年　　　日本の総人口が減少に転じる

　　０６年３月　北九州空港が開港

　　０７年１０月　郵政民営化

　　０８年３月　小倉伊勢丹が閉店

　　　　　４月　コレットが開店

　　　　　９月　リーマン・ショック

　　１０年　　　中国が国内総生産で日本を抜いて世界２位に

　　１１年　　　貿易収支が３１年ぶりの赤字

　　　　　３月　東日本大震災

　　１７年１２月　スペースワールドが閉園

　　１９年２月　コレットが閉店
3941：チバQ：2019/02/28(木) 13:10:19: https://www.asahi.com/articles/ASM2Q5JFTM2QOHGB00M.html
岐阜・大垣の百貨店「ヤナゲン」、閉店へ　５３年間営業
古沢孝樹 2019年2月23日10時38分

　岐阜県の大垣駅前で百貨店を展開する「ヤナゲン」が２１日、「ヤナゲン大垣本店」（大垣市高屋町１丁目）と「ヤナゲンＦＡＬ店」（同市鶴見町）の２店の閉店を決め、販売事業から撤退すると発表した。経済環境の変化や大型商業施設との競合で、業績の改善が見込めないと判断し、５３年の歴史に幕を閉じる。

　大垣本店は１９６６年開店。９１年に約１５０億円だった売上高は年々減少し、昨年２月期は約２０億円にまで減った。本店の閉店に合わせて１９７４年開店のＦＡＬ店も閉店し、販売事業から完全に撤退する。

　同社の担当者は「名古屋駅などと違い、外国人観光客によるインバウンドの効果も見込めない。地方百貨店のこれからを考えると、業績の改善について先が見通せなかった」と話した。

　大垣本店は８月３１日、ＦＡＬ店は９月２８日に閉店する。同社は今後も顧客の相談窓口業務や不動産事業は継続する。（古沢孝樹）
3942：とはずがたり：2019/02/28(木) 20:38:58: パルコ、宇都宮と熊本で閉店　郊外の大型施設に客奪われ
2019/02/28 18:40朝日新聞
https://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/ASM2X5H7NM2XULFA01S.html

　若者向けファッションビルを展開するパルコは２８日、宇都宮パルコ（宇都宮市）を５月末に、熊本パルコ（熊本市）を来年２月末に閉店すると発表した。いずれも市の中心市街地にあるが、郊外の大型商業施設に客足を奪われていた。

　宇都宮パルコは地下１階地上１０階建て、１９９７年３月に開業した。郊外にショッピングセンターやアウトレットモールが相次ぎ登場し、売り上げが減少。ピークの２００３年度の９７億円から、１７年度には３０億円にまで減っていた。

　熊本パルコは、地下１階地上９階建てで８６年５月に開業。建物の老朽化もあり、売り上げはピークの９１年度の９６億円から、１７年度は４９億円にまで落ち込んだ。跡地については、複合ビルへの建て替えや新たな商業施設建設の検討を進めているという。
3943：チバＱ：2019/03/02(土) 00:06:07: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20190301-00000577-san-bus_all
甲府「山交百貨店」９月閉店　競合激化で収益改善できず
3/1(金) 17:23配信産経新聞
甲府「山交百貨店」９月閉店　競合激化で収益改善できず
閉店が決まった山交百貨店＝１日、甲府市丸の内（昌林龍一撮影）
　昭和２９年に創業した甲府駅前の山交百貨店が９月３０日、閉店することになった。店舗１階の出入り口に１日、「営業終了のお知らせ」を掲示した。客の減少や郊外のショッピングモールなど他の大型店との競合が激化。減収減益が続き、収支改善の見込みが立たないと判断した。

【写真で見る】正面の出入り口に掲示された「営業終了のお知らせ」

　同社の桐谷典明常務は「平成元年に建て替えて、平成とともに終わる。感慨深いものがあります」と話した。地元客だけでなく、駅を利用する旅行客などの利用も多かった。甲府の玄関口からにぎわいが一つ消えることになる。

　創業６５年の同社の前身は「甲府松菱」。昭和３６年７月、国際興業グループに入り、４０年１１月に今の商号に変更した。婦人服、紳士服など衣料、食品、雑貨などを扱う。

　店舗は甲府駅南口ロータリーに面し、地上５階、地下４階。延べ床面積３万９３８３平方メートル、売り場面積１万６４４５平方メートル。ピーク時に１００店を超えたテナントは現在、６７店に減っている。

　桐谷常務は「大型店やネット通販、東京の商圏との競合で売り上げが減り、１０年余にわたり減収減益が続いた」と説明した。

　さらに、「テナントの出店要請を続けても、駅前の通行量の少なさなどから出店に二の足を踏む店が多く、打開できなかった」と振り返った。

　同社は売上高など業績は非公開。百貨店、外商からは撤退するが、保険販売、不動産賃貸事業は継続する。

　従業員数は社員３５人、パートなど７６人の計１１１人。配置転換、早期退職を進めるほか、グループ会社などへの再就職を支援するとしている。閉店後の土地と建物をどうするかは未定という。

　正面出入り口のお知らせは、内田賢一社長名で感謝とおわびに加え、「店舗営業の終了まで従業員一同、誠心誠意取り組んでまいります」と記されていた。

　買い物に訪れた市内の８０代の主婦は、「駅前にあって、買い物だけでなく、レストラン街で友人と食事をするなど思い出がある。閉店はとても残念」と話した。
3944：とはずがたり：2019/03/02(土) 17:46:09: セブンＦＣ店、時短実験に懸念「ノルマ課されないか…」
2019/03/02 05:00朝日新聞
https://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/ASM316FFCM31ULFA02S.html?from=popin

　２４時間営業を続けるかどうかを巡り、フランチャイズ（ＦＣ）店と対立していたセブン―イレブン・ジャパンが、一部の店舗で短縮の実験を始める。見直しは進むのか。

　「素晴らしい動き。この流れが進むように喜んで応援する」。人手不足を理由に深夜の営業を取りやめた「セブン―イレブン東大阪南上小阪店」（大阪府東大阪市）オーナーの松本実敏さん（５７）は、今回の動きを歓迎する。

　ただ、今回の実験対象はセブン本部が直接運営する１０店のみ。２万店を超えるセブン―イレブンのうち、約９８％は本部とＦＣ契約を結んだ加盟者が運営するＦＣ店だが、今回の実験では対象外。本部は、売れ行きに応じた一定割合の金額を加盟店から受け取るが、人件費などを負担するのは店側だ。松本さんは「直営店のみでなく、各地のオーナーが経営状況に合わせて営業時間を選べるよう、引き続き要求していきたい」と話す。

　一方、関西地方の６０代のオーナーの男性は、「なぜ直営店でやるのか。いくらでも数字がごまかせてしまう。『実験したが効果はない』という発表を前提とした、ポーズではないか」と懐疑的だ。「ＦＣ店に対象を広げるとしたら、過大なノルマを課したり、結局本部に決定権を持たせたりする内容になるのではないか」と懸念する。

　西日本のオーナーも「実験だけして結果すら発表せずにうやむやにしてしまうのではと、信用できない。本当に聞く気があるなら、話し合いの場を持ってほしい」。ただ、関西経済同友会の幹部らが会見で本部側の対応を批判するなど、これまでとは違う動きもあることから、「具体的な動きを見守りたい」と話した。
3945：とはずがたり：2019/03/02(土) 17:46:52: 関西経済界からセブン本部批判「自分ならこんなことで」
伊沢友之 2019年2月28日20時09分
https://www.asahi.com/articles/ASM2X5GDYM2XPLFA00C.html?ref=goonews

　２４時間営業をめぐり、セブン―イレブン・ジャパン本部と大阪府東大阪市の店舗オーナーが対立している問題で、関西経済同友会の幹部らが２８日の会見で、本部側の対応を批判した。

セブンイレブン「２４時間営業限界」　ＦＣ店と本部対立
　りそな銀行副会長の池田博之代表幹事は、「少子高齢化などのしわ寄せが現場に出ている。いまの日本を象徴している問題だ」と指摘。本部が店主に契約解除と違約金１７００万円を求めた点をあげ「自分なら、こんなことで（違約金を）求めるのかと言ったと思う」と話した。

　コクヨ会長の黒田章裕代表幹事も「人手がなくて店を開けていられなければ、閉めざるを得ない。それを邪魔するのが契約かと思う。（契約という）技術的に正しいかもしれないが、一拍置くべきではないかと判断を下せないのはさみしい」と語った。（伊沢友之）
3946：とはずがたり：2019/03/03(日) 15:15:55: 筑波と云うか荒川沖のジョイフル本田大きかったもんなあ～

ジョイフル本田｢千葉店大改装｣の思わぬ大誤算｢超大型ホームセンター｣は生き残れるのか
https://news.goo.ne.jp/article/toyokeizai/business/toyokeizai-267774.html?from=popin
2019/02/26 05:00
3947：とはずがたり：2019/03/03(日) 16:07:40: デサントとの対話打ち切り　伊藤忠、対立決定的に
2019/02/28 18:48共同通信
https://news.goo.ne.jp/article/kyodo_nor/business/kyodo_nor-2019022801001785.html
デサントとの対話打ち切り　伊藤忠、対立決定的に

伊藤忠商事の大阪本社＝大阪市

(共同通信)

　伊藤忠商事は28日、スポーツ用品大手デサントに対する株式公開買い付け（TOB）を巡って続けてきた話し合いを打ち切ると発表した。伊藤忠は3月14日を期限とするTOB終了後に、臨時株主総会の招集を求める可能性があると明らかにした。両社の対立は決定的になった。

　伊藤忠によると、デサント側から第三者を通して申し入れがあり、2月中に4回にわたってTOB後の経営体制などについて協議したという。ただ協議中もデサントの石本雅敏社長が報道各社のインタビューなどで伊藤忠を批判する発言を繰り返したため「交渉態度の誠実性に疑問を持たざるを得ない状況になった」と説明した。
3948：とはずがたり：2019/03/03(日) 16:12:34: >>3943

甲府駅前の山交百貨店、９月に閉店　半世紀余の歴史に幕
2019/03/02 08:53朝日新聞
https://news.goo.ne.jp/article/asahi/region/ASM316CQKM31UZOB00R.html
甲府駅前の山交百貨店、９月に閉店　半世紀余の歴史に幕

９月末の閉店が発表されたＪＲ甲府駅前の山交百貨店＝甲府市丸の内１丁目

(朝日新聞)

　ＪＲ甲府駅南口で長年親しまれてきた「山交（やまこう）百貨店」が、９月３０日で閉店することになった。１日、内田賢一社長名で「営業終了のお知らせ」が店に張り出され、従業員に伝えられた。現在の場所に移ってから半世紀余り。郊外に大型店が進出し、インターネット販売も広がるなど競争が激しくなっていた。

　１９５４年、「甲府松菱」として甲府市中央１丁目で開業。６５年に商号を「山交」と改め、現在の同市丸の内１丁目に移転した。８９年には地上５階地下４階建て、売り場面積１万６４４５平方メートルの新店舗をオープンさせた。

　しかし、バブル崩壊とともに中心市街地の空洞化は進んだ。９８年に「甲府西武」が、９９年には「トポス甲府店」が相次ぎ撤退。郊外には２００９年に「ラザウォーク甲斐双葉」（山梨県甲斐市）、１１年には「イオンモール甲府昭和」（昭和町）が進出し、さらに苦戦を強いられた。
3949：荷主研究者：2019/03/03(日) 21:53:20: https://www.hokkaido-np.co.jp/article/270362?rct=n_economy
2019年01/27 17:42 北海道新聞
ダイイチ壱号店閉店「かなり困る」　帯広中心部唯一のスーパー

３月末に閉店することになったダイイチ壱号店（北波智史撮影）

　食品スーパーのダイイチ（帯広市）が市内の壱号店（西１南１０）を３月末に閉店することが２５日に明らかになり、近隣の住民や飲食店主に戸惑いが広がっている。ＪＲ帯広駅北側の市中心部で唯一のスーパーで、同社創業店として６０年にわたり親しまれていた。

　「週３回は来る。無くなったらかなり困るよ」。同日壱号店で買い物した近所の無職男性（６２）は驚きの表情を見せた。帯広商工会議所中心市街地活性化推進室は「西３南９の再開発で居住者増加が予想される中、街中の活性化に大きな打撃だ」と影響を懸念した。

　同店は深夜まで営業し、近隣の飲食店から重宝がられた。北の屋台を運営する北の起業広場協同組合の松下博典事務局長は「２４日の出店者会議で『営業中に不足したものの買い出しができなくなる』と不安の声が出た」と語る。飲食店約１４０店でつくる帯広名門通り共栄会は閉店のうわさが出た昨年末から、各店主が同社にはがきを送り、閉店しないよう求めてきた。萩史之会長は「壱号店で毎日買い出しする店が多く、残念。私たちの声は今後も届けたい」と話した。

　壱号店は１９５８年に開店。売り場面積約４００平方メートルと小規模ながら、坪売り上げが全道トップクラスだったこともあった。近年は市街地の空洞化で、売り上げが減少していた。

　鈴木達雄社長は「創業店で思いもあったが、４月に白樺店の増床も控えており、決断した」と説明。同社幹部は「お客には大変申し訳なく、心苦しい」と述べた。土地と建物は個人から借りており、跡地利用は未定だ。（米田真梨子）
3950：荷主研究者：2019/03/03(日) 21:58:52: https://www.hokkaido-np.co.jp/article/270912?rct=n_economy
2019年01/28 09:29 北海道新聞
「棒二」跡地　見えぬ再開発　８２年の歴史、３１日に幕

http://tohazugatali.web.fc2.com/commerce/20190128hokkaido01.JPG

　【函館】ＪＲ函館駅前の老舗百貨店、棒二森屋が３１日、８２年の歴史に幕を下ろす。バブル崩壊後もなんとか生き残った地方店の一角が崩れ、札幌以外の道内百貨店はこれで２カ所のみとなる。跡地を巡っても、同店を傘下に収める流通最大手イオン（千葉市）側が、マンションやホテルを中心とした再開発計画を提案したのに対し、大型商業施設を求める地元商業者が反発するなど先行きが見通せない状態だ。

■イオン側・マンションなど提案／地元商業者・大型スーパー求める
　「これが本当に最後のセールです」。閉店前最後の日曜となった２７日、法被姿の店員が声を張り上げると、安売りのワゴンには人だかりができた。函館市内の８３歳の男性は「はぐれないように親の手を握りしめて歩いた昔のにぎわいを思い出す。時代の流れとはいえ、寂しいね」としみじみと語った。

　棒二森屋は１９３７年（昭和１２年）に開店し、本館とアネックス館の２館体制（売り場面積計約２万平方メートル）。駅前の地の利から、五稜郭地区の丸井今井函館店を抑え、長らく地域一番店の座にあった。

　しかし、総合スーパーが次々と郊外に進出した７０～８０年代から、徐々に客足が落ち込む。ダイエー子会社に経営権が移るなど曲折を経て、２０１３年にイオンに傘下入りした。だが、てこ入れも効果は乏しく、１８年の売上高は、最盛期の９０年代前半の約２１０億円に比べ、わずか２割足らずの約４１億円に。本館は老朽化し、耐震化工事などのコストを考えると閉店しか道はなかった。

　正社員４５人の約９割はイオングループへの転籍や再就職が決まっているが、パートの５５人やテナント従業員約２８０人の受け皿は決まっていない。

　「もう少し大きな商業施設はできないか」「商業棟に若者が集まる娯楽施設を入れるべきだ」

　昨年１０月、跡地を巡りイオン側を交え、地元商業者など地権者らが非公開で開いた協議会。イオン側が、現施設を取り壊し、２４年にも２２階建てマンションと１６階建てホテル、３階建て商業棟を建設する計画を提案すると、地元から不満の声が漏れた。その後も今月２４日まで定期的に会合が開かれたが、話し合いは進まず平行線のままだ。

　函館都心商店街振興組合の渡辺良三理事長は「駅前の集客力を低下させないためにも、イオン案の商業機能では不足」と訴える。商業スペースを拡大して大型スーパーや大学のサテライトキャンパスなどを誘致する案を掲げる。

　これらの案を踏まえ、地元の協議会は３月に再開発の方向性を示す基本構想をまとめる予定だ。だが、イオングループ内には「函館は人口減が進んでいる。商圏規模にあった施設にするしかない」との声が根強い。再開発の主眼は、外国人観光客の取り込みなどが目的とみられ、双方が納得する形で納まるのは厳しい状態だ。

　都市計画に詳しい道教大函館校の池ノ上真一准教授は「歴史的資産である現在の建物を活用し、官民協働で運営しながら駅前周辺地域の活力を高めていくべきだ」と、観光案内や医療、福祉など公共機能を集めた新たな施設案を示している。（合津和之）
3951：荷主研究者：2019/03/03(日) 21:59:35: >>3950-3951 続き

■郊外大型店、ネット通販…　道内地方百貨店　２店に

http://tohazugatali.web.fc2.com/commerce/20190128hokkaido02.JPG

　道内の百貨店はバブル崩壊後から閉店が相次ぎ、日本百貨店協会によると、最盛期の１９７０年代後半に１９カ所あった店舗は、棒二森屋閉店後は７カ所にまで減る。特に札幌以外は、丸井今井函館店、藤丸（帯広）を残すのみとなった。

　総売上高も１９９７年の３５３３億円をピークに下降、２０１８年は１７６０億円と半減した。この間、「ユニクロ」など低価格の専門量販店が躍進。大型駐車場を持ち、映画館やゲームセンターなどを併設する郊外型ショッピングセンターにも客が流れ「百貨店はお目当てのブランドを買うだけの場所になっていった」（流通関係者）。

　丸三鶴屋（釧路、９６年８月閉店）の店舗を継承するなど、旧丸井今井（札幌）が地方の受け皿になった時期もあり、一時は苫小牧や室蘭など７店舗を展開した。だが、９７年の北海道拓殖銀行破綻で、旧丸井今井の経営危機が表面化。０５年から不採算店の閉鎖を始めたが業績が好転せず、０９年に民事再生法の適用を申請し、三越伊勢丹ホールディングス（東京）傘下に入った。

　当時を知る札幌丸井三越幹部は「札幌本店での過去の成功体験の延長で地方の店舗づくりに取り組み、失敗した」と打ち明ける。

　一方、全国で流通業界の覇権を争っていた東急と西武もデフレ不況で次々と撤退。東急は北見を閉店して札幌のみとなり、西武は札幌、函館、旭川の全店舗を閉じた。

　かつては、お中元やお歳暮用に百貨店の包装紙を使うのが、その地方のステータスだった。閉店した地方店の精肉店元主任の男性は「ステーキ肉など贈答用の注文も多く、お客さんから『どうか残って』と泣きつかれたこともある」。今やそうした気風は薄れた。

　好調な札幌の百貨店も、売り上げを押し上げるのは訪日外国人客（インバウンド）による消費だ。

　道内主要百貨店の１８年の免税売上高は、前年比約３４％増の１３６億２００万円と過去最高を更新。ただ「インバウンド頼み」は、昨年の胆振東部地震後の落ち込みなど災害や国際情勢の変化に左右されるリスクをはらむ。

　ネット通販も強敵だ。流通経済大の矢野裕児教授は「大都市でしか買えなかったブランドが、地方でも手に入ることに地方百貨店の価値があった。ネット通販の出現で様変わりした」と指摘する。生き残りの道は厳しい。（芝垣なの香）
3952：荷主研究者：2019/03/03(日) 22:15:02: https://www.nikkei.com/article/DGXMZO40690790Q9A130C1LC0000/
2019/1/31 5:30　日本経済新聞　電子版　中国・四国
変貌する広島の街　駅ビル、再開発で20年春営業終了
3953：とはずがたり：2019/03/04(月) 21:48:01: https://twitter.com/yohei_tsushima/status/1102412310637772800
つしまようへい
@yohei_tsushima
フォロー中 @yohei_tsushimaさんをフォローしています
その他
これってストライキなんだろうなぁと

かつて英米では労組活動が共謀罪に問われた時代もありました。ストに対して使用者が損害賠償を請求しました

今、コンビニ本部は団体交渉を拒否し、違約金をちらつかせます

権利を獲得する運動は時代を超え繰り返されるのですね

19:35 - 2019年3月3日

2019年3月3日13時0分
鳴りやまない電話　批判も覚悟セブンオーナーの闘い
https://www.nikkansports.com/entertainment/column/naniwa/news/201903020001193.html
3954：とはずがたり：2019/03/06(水) 22:32:10: 深夜に配送とかやってて効率的にやってるのかと思ってたけど。

マックスバリュ　兵庫県内１５店で２４時間営業中止　２１日から
https://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/201903/0012120545.shtml
2019.03.06
神戸新聞ＮＥＸＴ

　イオン傘下の食品スーパー、マックスバリュ西日本（広島市）は５日までに、兵庫県内の１５店舗を含む計２５店舗で実施する２４時間営業を２１日から全て取りやめる、と発表した。２４時間営業以外の大半の店舗も現行から営業時間を短縮する。人手不足を解消し、店内サービスの向上を目指す。

　同社は現在、兵庫と中四国地方で計１４１店舗（兵庫は７９店舗）を展開し、うち２５店舗で２４時間営業を続けてきた。しかし、接客だけでなく商品陳列などもするため従業員の手が回らず、利用客のレジ待ちが長くなるなどサービス低下が課題だった。

　同社は２１日以降、食品スーパー「マックスバリュ」のほぼ全店舗の開店時間を現行の午前７時から同９時に変更し、閉店も１～２時間早めて午後１０時とする。ディスカウント店「ザ・ビッグ」の計４１店舗（県内２店舗）も営業時間を原則午前９時～午後９時とする。

　営業時間短縮の効果を生かし、同社は店頭での品切れをなくし、夕方の生鮮食品や総菜を充実させるなどサービス強化を目指す。担当者は「売り場で従業員が利用客と接する時間を増やしていく。店舗サービスのレベルを向上させたい」としている。

　２４時間営業を巡っては、コンビニエンスストア最大手のセブン－イレブン・ジャパンが夜間一時休業の実証実験を行うと発表するなど、見直しの動きが広がりつつある。県内では、ダイエーなどが一部店舗で２４時間営業を続けている。（三島大一郎）
3955：荷主研究者：2019/03/17(日) 11:21:41: https://www.sakigake.jp/news/article/20190209AK0004/
2019年2月9日 7時42分秋田魁新報
秋田市の繁華街に“異変”　飲食店、山王で減少中通は増加

山王の市役所脇の路地。空き店舗が増え、週末でも人通りは少ない＝１日午後７時１０分

　県都秋田市の官庁街・山王地区で飲食店が減少している。１０年間の減少率は２６％に達し、繁華街の大町（川反）地区、ＪＲ秋田駅西側の中通地区と比べて落ち込みが目立つ。左党を誘うネオンの明かりが減り、仕事帰りの公務員らでにぎわった一帯はどこか寂しげだ。

　「テナント募集」「売物件」。飲食店が立ち並ぶ市役所脇の路地を２００メートルほど歩くと、１０件近い空き店舗が目に入る。突き当たりの旧国道沿いにも、確認できるだけで８件の空き店舗が並ぶ。

　ある不動産業者は山王の現状について「家賃は中通や大町に比べると高くない。立地条件は悪くないはずだが、最近は人気が落ちてきた印象。空き店舗が埋まるのに時間がかかる」と明かす。

　市保健所によると、山王の２００９年の飲食店数は３５７軒だったが、昨年は２６２軒（２６・６％減）。大町は８１２軒から６８２軒（１６・０％減）、中通は３３４軒から３６８軒（１０・１％増）だった。

　山王の飲食店減少について「要因はつかみ切れていない」と市商工貿易振興課。山王に店を開いて２５年になる男性店主（６１）は「以前は県庁や市役所の職員がたくさん来てくれたが、最近は少なくなった。常連に支えられているとはいえ、売り上げは少しずつ減ってきた」と話す。別の男性店主（４６）は「人通りが減ったことで街に活気がなくなった。この先どうなるのか予測は難しい」と危機感をのぞかせる。

　山王から移転した店もある。「山王と川反では人通りがまるで違う」と話すのは、１７年に大町へ店を移した伊藤剛広さん（４１）。山王で１０年間営業してきたが、市役所の建て替え工事で駐車場が縮小された１４年ごろ、特に客足が遠のいたと振り返る。

　移転後に開いた「ローストビーフ酒場ウシマル」は、以前の店と比べて売り上げが約２倍に。席数を若干増やしたこともあるが、予約なしの来店客が大幅に増え、人通りの多い場所に出店するメリットを実感しているという。

　山王で待機したり、通りを流したりするタクシーも減っている。あさひタクシー山王営業所に２０年以上勤務する石塚真一所長（６７）は「飲み歩く人がめっきり少なくなった」とこぼす。秋田駅周辺での営業に軸足を移したドライバーが少なくないという。ある運転代行業者も「山王（でお酒を飲んだ人）からの注文は減った。今は待機させない時間帯が多い」と話す。

　秋田市内で飲食する機会が多いという市役所ＯＢ（６１）は「山王には個性的ないい店が多い。お酒を飲む若い人が減り、活気がなくなってきた感じはするが、何とか上向いてほしい」と語った。

　秋田市内の飲食店は減少している中、中通地区は増加傾向が続いている。

　真新しい店内は満席で、店員の元気な声が響く。昨年９月に山王から秋田市民市場近くの中通４丁目に移転した居酒屋「我武者羅（がむしゃら）」。午後９時すぎでも女性客や１０人前後のグループが次々と来店する。調理場に立つ佐藤孝恒代表（３６）は「こんなに人通りが違うのかとびっくりした」と話す。

　店の場所は中通で屈指の人気居酒屋の真向かい。厳しい競争は覚悟していたが、予想よりも来客数、売り上げとも伸びているという。

　「中通は山王に比べ、夜でもネオンで通りが明るい印象。足を運びたくなるような雰囲気があると思う」と佐藤さん。４年間営業した山王に愛着はあったが、「（移転を）決断してよかった」と振り返る。中通、大町、通町といった中心市街地の空き店舗への出店を支援する市の制度も後押しになったという。

　市保健所によると、市全体の食堂やレストラン、居酒屋などの飲食店数は、２００９年度に３１５７軒あり、１７年度は２９７３軒で５・８％減った。

　中通の増加について、市商工貿易振興課の古仲環課長は「制度を利用して出店する若い事業者が多く、人通りが増えた一因となっている」と分析。１８年度からは山王を含む６地区にも中通などと同等の支援制度を導入しており、「にぎわい創出に向け、できる限りの支援をしていきたい」と話している。
3956：荷主研究者：2019/03/17(日) 11:30:12: https://www.sakigake.jp/news/article/20190211AK0001/
2019年2月11日 7時4分秋田魁新報
市卸売市場に商業モール　外旭川イオンが構想見直しへ

　流通大手イオンのグループ会社イオンタウン（千葉市）が、秋田市外旭川地区に出店を計画している大規模複合商業施設の構想を修正し、老朽化が進む市卸売市場に商業モールを集積する案をまとめたことが１０日、分かった。新たに自動運転車両や人工知能（ＡＩ）を活用したまちづくりを進める計画も追加。穂積志市長は「先進的なまちづくりを目指す上で、新たな切り口となれば、検討材料になる」との考えを示しており、イオンタウンが呼応して構想見直しを図ったとみられる。

　イオンタウンがこれまで掲げてきた構想の予定地は全て、商業施設や住宅などの新たな建物の建設が規制される「市街化調整区域」。修正した構想では、商業モールについて、開発がしやすい「市街化区域」に指定される市卸売市場の敷地に建てるとしている。約１４万平方メートルのうち、イオンタウンが約９万５千平方メートルを活用して物販、映画館などが入る商業モールを開設。観光客の人気を集める青森県八戸市の「八食センター」や、新潟県長岡市の「魚の市場通り」などのような場外市場も整備する計画だ。

　１９７５年に開場した市卸売市場は、建物の老朽化が進展。取扱高は市場外流通の増加でバブル期の９１年度をピークに減少が続く。市は２０２４年度までに整備に関する方向性を示す考え。用地の有効活用については昨年の市議会１１月定例会で、民間活力の導入などを、他都市の事例も参考に検討する意向を明らかにした。

　修正した構想には、施設間やＪＲ奥羽線の新駅「仮称・泉外旭川駅」を結ぶ自動運転車両の運行や、ＡＩを活用したまちづくりを進める計画も加えた。イオングループは、１６年に千葉市の公園内でディー・エヌ・エー（ＤｅＮＡ）と無人運転バスを使った試験に取り組んだほか、昨年５月には千葉市や群馬大と共同で約２キロの公道を使って自動運転車両の実験走行を行っている。

　イオンタウンは「施設を利用する人に優しいまちづくりが狙い。グループで培ってきた知見を生かして、県内企業や秋田大、県立大などの研究機関とも連携し最新技術の実用化に取り組みたい」としている。

　穂積市長は昨年１１月の記者会見で、「単なる商業施設などでは、市街化区域を広げるのはなかなか難しい」と述べた。その上で「自動運転の模範にするとか、ＡＩを使った先端都市を目指すといった、将来を見越した計画となれば、（構想について）違った感覚を持てる」との考えを示していた。
3957：とはずがたり：2019/03/21(木) 13:35:28: 値上げして待遇改善に使えば好循環だが，まあ流行の業種だからな。

労働者虐めて潰れるべきなのに踏ん張ってる企業も多過ぎであろう。

ヤマトHD、営業益2倍に　18年4～12月期
ネット通販拡大、人手不足対応も進む
2019/1/16 18:00日本経済新聞　電子版
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO40071820W9A110C1MM8000/

ヤマトホールディングスの2018年4～12月期の連結営業利益は600億円台半ばと前年同期の約2倍に急拡大したもようだ。ネット通販の拡大で宅…
3958：とはずがたり：2019/03/21(木) 23:39:08: イオン系スーパー・マックスバリュ西日本が24時間営業取りやめ
http://news.livedoor.com/article/detail/16108481/
2019年3月4日 18時32分ライブドアニュース速報
イオンの子会社・マックスバリュ西日本は中国地方や四国地方、兵庫県で運営するスーパーについて、24時間営業を取りやめることになった。25の店舗が24時間営業だったが、人手不足の影響で十分な接客サービスが難しくなっているなどとして、21日から取りやめる。NHKニュースが報じた。
3959：とはずがたり：2019/03/22(金) 00:22:12: ブランド価値毀損はあるんだからとっとと追放してファミマかローソンにせえ。

２４時間「営業の基本」　セブン、全国加盟店に通知文
https://www.tokyo-np.co.jp/article/economics/list/201903/CK2019032102000159.html
2019年3月21日朝刊

　大阪府東大阪市の「セブン－イレブン」加盟店が二月から短縮営業を続けている問題を巡り、セブン－イレブン・ジャパン（東京、セブン本部）が十九日付で、全国の加盟店主宛てに「『非２４時間営業』等の問題について」と題した文書を送付したことが分かった。二十四時間営業の見直しは明言しておらず、東大阪市の店主らは反発している。

　一連の問題が表面化して以降、セブン本部が全国の加盟店主に正式に見解を伝えるのは初めて。

　文書は古屋一樹社長名で十九日以降、加盟店に順次届いている。二十四時間営業を「お客様の生活スタイルの多様化や地域社会のご要望などを背景に、営業時間の基本としたもの」とする一方、「一律に判断せず、各加盟店舗の経営環境に応じた柔軟対応が重要」としている。

　また東大阪市の加盟店での短縮営業を念頭に「契約に基づいて規律と秩序をもったチェーン運営が不可欠である点は言うまでもない。多数の加盟店様からも、契約からの逸脱行為を看過せずに規律あるチェーン運営を強くご支持いただく声が寄せられている」と強調した。

　これに対し、短縮営業を続ける店主の松本実敏さん（５７）は「他の店は短縮営業をしないよう、暗に脅しているように感じる」と批判した。
3960：チバＱ：2019/03/26(火) 21:22:39: https://www.tokyo-np.co.jp/article/kanagawa/list/201810/CK2018101102000157.html?ref=rank
伊勢丹閉店ショック、惜しむ声次々　相模原の活性貢献も…慢性赤字で来年９月

2018年10月11日

来年９月で閉店する伊勢丹相模原店＝相模原市南区で

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　相模原市内唯一の百貨店、伊勢丹相模原店（南区）が来年九月で閉店する。慢性的な赤字を受け、親会社の三越伊勢丹ホールディングスが採算性の低い店舗を見直す一環で決めた。小田急相模大野駅周辺のにぎわいに欠かせない存在だっただけに、利用者や商店街関係者からは惜しむ声が上がっている。　（曽田晋太郎）

　「食品の質は良く、家から近くて重宝していた。なくなるのは困る」。買い物を終えた近所の主婦（８６）は口惜しげに話した。同店が営業を始める前から周辺で暮らしているといい、「地域に百貨店ができるのがうれしかった。お中元やお歳暮を贈る時に老舗の安心感があった」と振り返った。

　店内には市が民間団体に委託して運営する子育て支援施設も入り、親同士の交流や相談に応じる場になっている。小学生と幼稚園児の子ども三人を持つ岡野輝美さん（３３）は「育児相談ができ、子どもと遊べる施設が近くにあって助かっていた。お母さん友達と店内でランチをした思い出もあり、なじみの深い場所。閉店はショックです」と肩を落とした。

　同店は、米軍医療センター跡地に一九九〇年九月に開店。近接する相模女子大グリーンホール（市文化会館）や図書館と共に商業、文化の核として地域の発展を支えてきた。加山俊夫市長は「市が本格的なまちづくりを始めた最初の地域で、長年にぎわいづくりに貢献してもらった」と話す。

　九三年には生活雑貨などを扱う店が入る建物を増設し、九六年度の売上高は三百七十七億円に上った。その後は地域内での競合激化などにより売り上げは低迷。赤字が恒常化し、昨年度の売上高は百九十五億円にまで落ち込んだ。

　近隣の四商店街でつくる相模大野駅周辺商店会連合会の中田克己会長（５７）は「閉店で街から人が減ってしまえば、周辺商店にも影響が及ぶ」と不安を口にする。閉店後の店舗の利用法は未定だが、「幅広い客層が訪れる商業施設の立地を検討してほしい」と望む。

　親会社に「市民生活やまちづくりに影響がないよう配慮してほしい」と要望したという加山市長は、「地域と合意形成を図りながら魅力あるまちづくりを進める」と述べた。
3961：チバＱ：2019/03/28(木) 23:14:34: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20190328-00000012-khks-soci
＜さくら野仙台跡地＞破産手続き終結も利用方針は固まらず、仙台駅前空洞化の恐れ
3/28(木) 11:13配信河北新報
＜さくら野仙台跡地＞破産手続き終結も利用方針は固まらず、仙台駅前空洞化の恐れ
（写真：河北新報）
　さくら野百貨店仙台店（仙台市青葉区）の運営会社エマルシェ（同）が自己破産した問題で、同社の破産手続きが27日、終結した。2017年2月27日の自己破産申請から2年以上が過ぎても跡地の利用方針は固まっていない。地元経済関係者から空洞化を懸念する声が強まっている。

【地図】旧さくら野百貨店仙台店の周辺図

　関係者によると、非公開の債権者集会が今月27日に仙台地裁であり、破産管財人が弁済状況などを報告した。裁判官は破産手続き終結を告げ「事態が前向きに進むことを期待している」との趣旨の発言をしたという。

　エマルシェの負債は約36億円に上り、取引業者らへの配当はなかった。仙台店跡地のビルの原状回復費用や、ポリ塩化ビフェニール（PCB）の運搬・処分費用、従業員の退職金の一部などは支払われた。

　エマルシェは17年2月26日、従業員約120人を解雇。翌27日、仙台地裁から破産手続き開始決定を受けた。債権者集会は同年10月以降、計5回開かれた。

　仙台店跡地を巡っては、他にもビルのオーナーらの間の調停や訴訟があり、全て終わった。オーナーらは協議を続けているが、解体方法や再開発の方向性は定まっていない。

　一方、仙台店跡地から青葉通を挟んで向かいの商業ビル「GSビル」では解体工事が進み、今年夏にも完了する見込み。GSビルに隣接する複合商業施設「EDEN（エデン）」のテナント契約期限は20年1月末までとされる。

　GSビルの土地を所有するオリックス（東京）のグループ広報部は、解体後の跡地について「利用計画は未定だが、開発も見据え解体している」と説明する。

　仙台店跡地前の「青葉通」の路線価は18年、62年連続で東北トップとなった。商店街関係者は「一等地の空洞化を防いでほしい」と願い、不動産関係者は「再開発の行方は地域経済やまちづくりに大きな影響を与える」と指摘する。
3962：荷主研究者：2019/03/31(日) 10:22:42: https://www.chugoku-np.co.jp/local/news/article.php?comment_id=506133&comment_sub_id=0&category_id=256
2019/2/19　中国新聞
海田市駅南口に複合商業施設　21日オープン

２１日にオープンするビエラ海田市

　ＪＲ海田市駅南口（広島県海田町窪町）の区画整理事業用地にＪＲ西日本不動産開発（大阪市北区）が整備した複合商業施設「ビエラ海田市」が21日、オープンする。広島都市圏で初進出となる24時間スーパー「ハローズ」を核テナントに、ドラッグストアや医院など８テナントが順次開業する予定。

　施設は鉄骨２階建て、延べ約５６００平方メートル。１階にハローズやドラッグストア、心療内科医院などが入る。２階は保育所と、医院が集積するクリニックモールで構成。１、２階に計１６０台の駐車場を備える。

　ハローズとドラッグストアは21日に営業を開始。その他のテナントのオープンは今春以降になる。

　「ビエラ」はＪＲ西日本不動産開発が関西圏のＪＲ駅ビルや駅周辺で展開する複合商業施設。ビエラ海田市は21施設目で、中国地方の第１号となる。

　海田市駅南口の約２ヘクタールの区画整理事業は、町が２００９年度に着工し、18年３月末に工事を終えた。うちビエラ海田市の用地は約０・89ヘクタールでＪＲ西日本などが所有する。ＪＲ西日本不動産開発が土地を借り、18年６月に整備を始めた。
3963：荷主研究者：2019/03/31(日) 11:27:54: http://www.chunichi.co.jp/article/gifu/20190222/CK2019022202000045.html
2019年2月22日　中日新聞
大垣のヤナゲン閉店へ　市民ら驚きと戸惑い

８月末で閉店するヤナゲン大垣本店＝大垣市高屋町で

　大垣市で半世紀以上にわたって操業してきた百貨店「ヤナゲン」の閉店が２１日に発表された。大垣本店は大垣駅前に立地し、市中心部のにぎわいの拠点でもある市内唯一の百貨店。突然のニュースに市民や周辺の商店主からは戸惑いと驚きの声が上がった。

　市内に嫁いでから五十年近く利用しているという主婦（８２）は「ヤナゲンにはヤナゲンのよさがあったのに」と惜しんだ。別の主婦（６０）は「進物用のお菓子を買うのはいつもここ。中身が同じでもヤナゲンの包装紙だと安心」。かつて屋上の遊園地が家族連れでにぎわっていたことを懐かしんだ。

　近くで書店を経営する男性（６６）は「この辺りも人通りが少ないから仕方がない」と冷静に受け止めた。以前は近所のお年寄りらが利用していたが、二〇一六年に食品部門がなくなり、商店主の女性（７７）は「めっきり人が減った」としみじみ。長男（５３）は「若い人が集まるような店ができてほしい」と跡地利用に期待した。

　市商店街振興組合連合会の小倉利之理事長（７３）は「大垣の中心街のシンボル的なお店。これから（商店街が）どうしていくか考えなければならない」と気を引き締める。閉店後に不安を募らせ「食品関係など、とにかく人の集まる場所ができてほしい」と話した。

　小川敏市長は「発表内容を見ていないので、コメントは差し控えさせていただく」とコメント。市商工観光課の担当者も「話を聞いたばかり。さまざまな事情があると思うが、商店街としては大きな影響があるのでは。これまで以上に中心市街地の活性化を頑張らないといけない」とした。

　（西村理紗、服部桃）
3964：荷主研究者：2019/03/31(日) 13:04:56: https://www.nikkei.com/article/DGXMZO41715350V20C19A2LA0000/
2019/2/25 18:30　日本経済新聞　中国・四国
いよてつ高島屋、攻めの改装　増収維持へ四国初高級ブランド
3965：荷主研究者：2019/03/31(日) 13:05:14: https://this.kiji.is/472735003107411041?c=92619697908483575
2019/2/25 21:002/26 09:04　熊本日日新聞社
熊本パルコ、営業終了検討　施設老朽化などで来年にも

営業終了に関する検討が進んでいることが分かった熊本パルコ＝２５日、熊本市中央区

　ファッションビルを展開するパルコ（東京）が施設の老朽化や売り上げの不振を理由に、熊本市中央区手取本町の熊本パルコの営業終了を検討していることが２５日、分かった。来年にも撤退する可能性がある。

　同店は１９８６（昭和６１）年５月にオープン。当時、長崎屋熊本店が閉店した後に出店した。

　地上９階、地下１階建てで、衣料品店やカフェなどが入居。若者をメインターゲットに一時は年間１００億円近くの売り上げがあったが、老朽化に加え、他店との競争激化のあおりなどで苦戦が続いていた。

　２０１８年２月期連結決算の売上高は熊本地震の復興需要の反動もあって前期比２０・１％減の４９億８９００万円にとどまり、今年１月まで最近１年間の各月の売上高も前年割れで推移していた。

　パルコの広報担当者は「今後の店舗運営についてはさまざまな角度から検討をしているが、営業終了を決めたわけではない」としている。

　一方、店舗が入居しているビルを所有する三陽（熊本市）の木下修社長は「具体的な話を聞いてはいないので、何とも言いようがない。話し合いはこれからになると思う」と話した。

　宇都宮市にある宇都宮パルコの営業を今夏までに終了する方針を固めたことも判明。ネット通販などとの販売競争が響き、売り上げが低迷していた。

　一方で今夏に沖縄県浦添市に新規出店するなど、店舗のスクラップ・アンド・ビルドを進めている。
3966：とはずがたり：2019/04/05(金) 14:41:55: 鳴りやまない電話　批判も覚悟セブンオーナーの闘い
3/3(日) 13:00配信
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20190303-03021193-nksports-ent
日刊スポーツ
3967：とはずがたり：2019/04/05(金) 14:50:34: セブン社長退任、２４時間営業見直し進む可能性
https://www.yomiuri.co.jp/economy/20190404-OYT1T50300/
15:17

　セブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ）は４日、傘下のコンビニ最大手のセブン―イレブン・ジャパンの古屋一樹社長（６９）が退任し、永松文彦副社長（６２）が昇格する人事を正式に発表した。古屋社長は代表権のない会長に就く。

　セブン―イレブンは、コンビニの２４時間営業を見直しを求める一部加盟店と本部の間に対立が生じている。これを発端とした混乱が経営トップの進退にも波及したとみられる。経営陣の刷新で、コンビニの２４時間営業の見直しが進む可能性がある。
3968：とはずがたり：2019/04/05(金) 14:50:48: 先生方の夏休みは潤沢に確保せにゃならんやろ。

校長、夏休みは「出勤簿に押印し休暇を」と指示
https://www.yomiuri.co.jp/national/20190329-OYT1T50119/?from=yartcl_outbrain1
2019/03/29 07:37

　札幌市教育委員会は２８日、教職員に不適正な方法で休暇取得を指示したとして、厚別区の市立小学校の５０歳代男性校長を減給１０％（６か月）にするなど４件の懲戒処分を発表した。

　発表によると、校長は昨年７月、「夏休み中は出勤簿に押印して休暇を取ってよい」と教職員に指示し、教職員１７人の休暇計５７日が出勤扱いになっていた。校長は教職員が普段、交通安全の見回りや朝練習などで時間外勤務したことの代替措置として指示したという。これに伴う賃金は発生していない。公益通報制度で判明した。

　豊平区の市立中の５０歳代男性教諭はふざけてぶつかってきた男子生徒の頭や足を蹴るなどして減給１０％（４か月）。ともに人身交通事故を起こした市立中の５０歳代男性教諭は減給１０％（１か月）、別の中学の２０歳代男性教諭は戒告。
3969：とはずがたり：2019/04/19(金) 20:18:17: 労働者並みに保護されなあかんやろ

間近にセブン、またセブン…　店主の一家は追い込まれた
https://www.asahi.com/articles/ASM49566VM49ULFA01P.html?ref=yahoo
有料会員限定記事
吉沢英将、仲村和代佐藤亜季、澄川卓也 2019年4月10日05時00分

　コンビニのビジネスモデルが揺らいでいる。２４時間営業に加え、大量出店も岐路を迎えた。郵便局の２倍以上もの店が国内にひしめき、看板が同じ店も交えて客や人手をとりあう。コンビニは「飽和状態」を迎えたのか。

コンビニの棚に見える限りなき徒労　「ふつう」はどこに

　３月３１日、オフィスビルやマンションが並ぶ一角にある「セブン―イレブン東日本橋１丁目店」（東京都中央区）が営業を終えた。

　９年続いた店だが、「セブンがセブンをつぶした」と店主だった男性（６０）は話す。店から２００メートルほどの間にセブンが他に４店舗、他のチェーンも３店舗。後からセブンができて売り上げが激減した、という。

　親から引き継いだ酒屋と不動産屋をたたんでコンビニ経営を志し、２０１０年に本部から提案されたこの場所で開業した。近くに２店のセブンがあったが、売り上げは好調だった。

　暗転したのは１３年。すぐ近くの別チェーンのコンビニがセブンに代わった。「本部に新店舗を近くに出すと言われたら、嫌だと思ってもわかりましたと言うしかない」と男性は言う。地域の人口は増えていたが、１日の売上高は大幅に落ち、アルバイトの奪い合いで時給を上げざるを得なくなった。店は赤字になり、借金が増えていった。

別のセブンで売り上げ激減　訴えに「違約金なしで解約」

　人件費を抑えるため、自身や妻、当時高校生だった長男が勤務に入り、長時間勤務が常態化した。食事はもっぱら賞味期限切れの弁当。妻は「廃棄の弁当を食べる生活で人生が終わる」と、こぼすようになった。　翌１４年９月、長男は１９歳で自らの命を絶った。遺書はなく心の内はわからない。だが、男性とともに長男もアルバイトの欠勤の穴埋めに追われており、「金銭的な理由で大学をあきらめ、勤務も忙しくつらかったんだと思う」と男性は悔やむ。

　加盟店の契約期間内での解約は高額の違約金が発生する可能性があり、閉店に踏み切れず、経営努力を続けたが収支は改善しなかった。男性は次第に追いこまれた。

　セブン＆アイ・ホールディング…
3970：名無しさん：2019/04/21(日) 01:58:33: http://soku0226.blog.fc2.com/blog-entry-9104.html?sp
3971：荷主研究者：2019/04/21(日) 23:41:54: https://www.hokkaido-np.co.jp/article/290773?rct=n_hokkaido
2019年03/28 14:30 北海道新聞
札幌西武跡地、２５年に複合ビル　準備組合５月発足

　ＪＲ札幌駅南口の札幌西武跡地を含む札幌市中央区北４西３の再開発に向け、家電量販店ヨドバシカメラ（東京）など１６地権者が、５月に再開発準備組合を設立することで合意したことが２７日、分かった。ホテル、オフィスフロア、ヨドバシ店舗などの複合ビルで、２０２３年着工、２５年開業を目指す。３０年度の北海道新幹線延伸に向け、札幌の新たな顔づくりが動きだす。

　街区は９９００平方メートル。現在はヨドバシ所有の西武跡地約６３００平方メートルとビル５棟、立体駐車場がある。今月中旬、オリックス不動産（東京）など地権者が、現在ある建物解体と街区全体でのビル整備に向け、組合を設けることで一致した。

　低層棟と高層棟を整備し周辺を緑地整備する案が有力とされる。高層棟は３０階超の高層ビル建設を視野に入れ、低層棟はヨドバシ店舗など商業施設を想定。札幌駅前通地下歩行空間（チカホ）などと直結する。

残り：126文字/全文：511文字

https://www.hokkaido-np.co.jp/article/291037?rct=n_hokkaido
2019年03/28 19:23 北海道新聞
札幌駅前・西武デパート跡地　５月に準備組合設立　ヨドバシが発表

　家電量販店ヨドバシカメラ（東京）は２８日、ＪＲ札幌駅南口の札幌西武跡地を含む札幌市中央区北４西３（９９００平方メートル）の再開発計画について、ヨドバシも含めた全１６地権者が５月に再開発準備組合を設立すると発表した。

　現在はヨドバシ所有の西武跡地約６３００平方メートルとビル５棟、立体駐車場がある。ヨドバシは「新幹線の札幌延伸を見据え、事業化の本格検討に取り組む」（業務部）としている。

　再開発ビルはホテル、オフィスフロア、ヨドバシ店舗が入るとみられ、２０２５年開業を目指す。低層棟と３０階超の高層棟を整備し、周辺を緑地整備する案が有力とされる。（五十嵐知彦）
3972：とはずがたり：2019/04/26(金) 15:27:52: ZOZO、欧州とアメリカから撤退　「ゾゾスーツ」不評で
https://news.goo.ne.jp/article/bbcworldnewsjapan/business/bbcworldnewsjapan-48061861.html
2019/04/26 11:49BBC News
クリス・フォックス、テクノロジー記者

日本のアパレル通販サイト「ゾゾタウン（ZOZOTOWN）」を運営するZOZOは25日、欧州とアメリカから事業を撤退すると明らかにした。採寸スーツ「ゾゾスーツ」を使ったプライベートブランド（PB）製品が不調だった。

サイトを間もなく閉鎖する予定で、これに伴い16億円の特別損失を計上する。

この日発表された2019年3月期の連結純利益は、前年比21%減の159億円と、創業以来、初の減益だった。

ゾゾスーツは全身をぴったり覆うドット付きのスーツで、利用者はZOZOから送られてきたスーツを着てサイズを計測する。

しかし採寸結果は正確ではないとの批判が出たほか、スーツの発送費を回収することはできなかった。

ZOZOは昨年11月に、ゾゾスーツのプロジェクトを閉鎖する可能性があると述べていた。

ゾゾタウン出店ブランドと決裂
また、ゾゾタウンに出店しているファッションブランドとの交渉決裂も、減益につながった。

営業利益も21.5％減って257億円。一方、売上高は1184億円と20.3％増加した。

ZOZOは今年度は増益に転じる見込みだとしている。

欧州事業を展開していたZOZOジャーマニーのスザ・ブルガー最高経営責任者（CEO）は声明で、ZOZOでの仕事は「私とチームにとって楽しい旅だった」と語った。

「ZOZOのコンセプトに対する顧客やメディアの熱意と支援に、私たちは胸が一杯だった」
3973：とはずがたり：2019/04/26(金) 17:21:53: ココカラF＋ZIP＋色々＋マツキヨ

最近パッとしないマツキヨだもんな～

マツキヨHD、ココカラFと資本業務提携へ協議開始
https://www.nikkei.com/article/DGXLASFL26I15_W9A420C1000000/
2019/4/26 16:58
3974：とはずがたり：2019/04/26(金) 17:38:16: 大塚家具・久美子社長　父に和解申し入れへ
https://news.goo.ne.jp/article/ntv_news24/business/ntv_news24-431472.html
2019/04/26 12:28日テレNEWS24

大塚家具の大塚久美子社長が、４年前のお家騒動で決裂して以来初めて、父・勝久氏に和解を求める方針を固めた。

関係者によると、大塚家具の大塚久美子社長は、伝統的な職人の技による家具の価値を伝えることを目的とした団体を２６日に設立する。

設立にあたり、父・勝久氏に役職についてくれるよう求める決意を固めたことが、日本テレビの取材で明らかになった。これにより、経営権を巡り争った創業者の父・勝久氏と和解したい考え。

父・勝久前会長はかねてより経営で苦戦する久美子社長を心配してきたが、今回の申し入れにどう答えるのか注目される。
3975：とはずがたり：2019/04/26(金) 23:09:51: セブンめ，だらしんないなー。まあ本部の横暴には腹立つからいいんだけど

セブン、時短営業選択容認
社長「オーナーに委ねる」
https://this.kiji.is/494096112127607905
2019/4/26 00:17
c一般社団法人共同通信社

FC加盟店が抱える問題の解消に向けた行動計画について、記者会見する（左から）セブン―イレブン・ジャパンの永松文彦社長、ファミリーマートの沢田貴司社長、ローソンの竹増貞信社長＝25日、東京都内
　セブン―イレブン・ジャパンなど大手コンビニ3社は25日、フランチャイズ（FC）加盟店が抱える問題の解消に向けた行動計画を公表した。セブン―イレブンの永松文彦社長は東京都内で記者会見し「（営業時間短縮の）最終判断はオーナーに委ねる」と述べ、店舗ごとの営業時間の選択を容認する考えを示した。公正取引委員会は24時間営業の不当な強要に独禁法の適用を検討しており、踏み込んだ姿勢を示す必要があると判断したとみられる。

　これまでセブン―イレブンは「24時間営業は根幹だ。実証実験を踏まえ、柔軟に対応していきたい」と慎重だった。
3976：とはずがたり：2019/04/28(日) 11:26:05: おいおい，取扱量減らして労働の質を高めるんちゃうの？？

https://twitter.com/nikkei/status/1122312637059092482
日本経済新聞電子版
?認証済みアカウント @nikkei
50分50分前

「料金の上げ方が強引だったため、離れる荷主が少なくない」と運送業者。「読み違いがあった」とヤマト運輸。人手不足による総量抑制から取扱拡大に転じるものの、壁もあります。

ヤマト宅配、再拡大に試練　大口荷主が他社に流出
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO44268580W9A420C1TJC000/
2019/4/26 21:00 日本経済新聞　電子版
3977：荷主研究者：2019/04/28(日) 21:35:17: https://www.hokkoku.co.jp/subpage/T20190412201.htm
2019/04/12 01:34　北國新聞
高岡大和８月閉店　競争激化、赤字続き

　大和（金沢市）は１１日、赤字が膨らんだ高岡市御旅屋町の高岡店を８月２５日で閉店すると発表した。郊外大型店やインターネット販売との競争激化で減収に歯止めが掛からず、収益改善を見込めないと判断した。高岡店は１９９４（平成６）年に開業した市街地再開発施設「御旅屋（おたや）セリオ」のキーテナントで、閉店後は施設の営業継続や中心部の活性化が課題となる。

　大和は１１日開いた取締役会で営業終了を承認した。同日午後、宮二朗社長が金沢市内の会見で撤退を明らかにし「地域の皆さまに大変申し訳ない」と述べた。

　高岡店は１９４３（昭和１８）年に開業し、９４年に現在の高岡市御旅屋町に移転した。

　大和によると、ピークだった９７年２月期は売上高が１３１億円に上ったが、郊外店などとの競争で１４年連続の減収となり、２０１９年２月期の売上高は３８億９千万円と３割程度に落ち込んだ。最近の３年間は赤字で、１９年２月期の赤字は約２億円に膨らんだ。

　大和は金沢市の香林坊店の好業績を背景に、１９年２月期の連結決算が１２年ぶりの増収に転じる中、経営資源を集中して収益構造の改善を図る。

　大和はカード会員や外商活動に対応するため、高岡店の代替店舗として御旅屋セリオの一角か市中心部に「高岡新サテライトショップ」の開設を予定する。正社員と契約社員の計５９人に勤務の希望を聞き、富山市の富山店か金沢市の香林坊店で引き続き雇用する。

　大和は１０年に小松店と新潟県内の３店舗を閉店している。今後は積極的な売り場改装で売り上げが好調に推移する香林坊、富山の２店に経営資源を集中する。旗艦店である香林坊店では今月、地下１階食品売り場の改装を予定しており、さらなる集客力の向上を図る。
3978：荷主研究者：2019/04/30(火) 15:11:11: https://www.hokkaido-np.co.jp/article/299395?rct=n_hokkaido
2019年04/24 09:50 北海道新聞
大丸札幌　初の売上高首位　１８年度道内百貨店　丸井三越抜く

２０１８年度の道内百貨店売上高で、０３年３月開業以来初めて首位になった大丸札幌店。外国人客や女性客向けの改装で業績は好調だ

　北海道新聞がまとめた２０１８年度の道内主要百貨店の売上高で、大丸札幌店が札幌丸井三越（札幌三越、丸井今井札幌本店）を上回り、０３年３月の開業以来、年度ベースで初めて首位になった。ＪＲ札幌駅直結の好立地に加え、外国人客用の免税コーナーや女性向けの売り場拡充・新設が売り上げ増につながった。

　札幌市内の買い物客の流れが大通公園周辺から札幌駅に移る中、３０年度の北海道新幹線札幌延伸に伴う周辺再開発も追い風となり、勢いは当面続きそうだ。

　大丸札幌店の１８年度売上高は前年度比２・４％増の６６９億８００万円。１７年度は丸井三越を１億６８００万円下回ったが、１８年度は１５億４８００万円上回った。

残り：305文字/全文：599文字
3979：荷主研究者：2019/04/30(火) 15:33:50: http://www.minyu-net.com/news/news/FM20190428-373103.php
2019年04月28日 09時00分福島民友新聞
新地の複合商業施設「観海プラザ」開所　駅西口、交流人口増へ

テープカットする町関係者や出店者

　新地町が東日本大震災からの復興拠点の一つとして、ＪＲ常磐線新地駅の西口に整備した複合商業施設「観海プラザ」の開所式が２７日、現地で行われた。関係者が商業や地域交流の中心となる施設のオープンを祝った。

　焼き肉店や洋食店など飲食関係の５店舗と、学習塾、接骨院、まつげエクステサロンの計８店舗が入居。５月中に新地町商工会、６月までに商業者支援施設が加わる予定だ。敷地面積は約２５００平方メートルで、建物の延べ床面積は約８００平方メートル。総事業費は約２億５千万円。

　開所式で、大堀武町長が「駅周辺の交流人口増加への役割を期待したい」とあいさつした。出店者が各店舗を紹介し、関係者と共にテープカットした。「カラオケ＆フードバー　ＧＡＲＤＥＮ（ガーデン）」をオープンした志賀友則さん（４１）は「町内外から多くの人が集まる場として、にぎわいにつなげたい」と意気込みを語った。

　町には液化天然ガス（ＬＮＧ）基地があり、施設では基地のＬＮＧを使って作られた電気が使われる。関連施設として２５日にフットサル場が開所し、６月１日にはホテル・温浴施設がオープンする。
3980：とはずがたり：2019/05/11(土) 23:10:42: 気になるな。朝日新聞取ってるけどこんな記事有ったかな。。

https://twitter.com/sawaji1965/status/1125966276482846721
澤路　毅彦
認証済みアカウント
@sawaji1965

数年前に、コンビニオーナーの「労働組合法上の労働者性」について取材した際、問題の根幹は会計システムにあることを痛感しました。この問題点を意識していない報道は不十分。短い行数でわかりやすく説明するのは大変ですが。

20:30 - 2019年5月7日

コンビニ店主の裁量、担保されていても…縛られる理由は
有料記事
https://www.asahi.com/articles/ASM4S6X4WM4SULZU011.html
編集委員・澤路毅彦 2019年5月7日06時00分

経世彩民　澤路毅彦の目
　大阪のコンビニ店主が本部の意向に反して時短営業を始めたことをきっかけに、２４時間営業問題が注目されている。「２４時間営業は必要か」という議論になりがちだが、店主の立場から考えると別の論点が見えてくる。

　店主の中には、時短営業したい人もいれば、２４時間営業を続けたい人もいる。営業時間を決める裁量が店主にあるのかどうか、店主は経営者といえるのか、という論点だ。

経済という言葉の語源「経世済民」には「世をおさめ、民をすくう」という意味があります。新コラム「経世彩民」では、記者が日々の取材を経て思うこと、伝えたいことを色とりどりの視点でつづっていきます。原則、毎週火曜朝に配信します。

本部と店主　紛争の歴史
　店主とコンビニ本部の紛争の歴史は長い。多くは、店の運営にさまざまな「縛り」をかけてくる本部に対し、店主側が「経営の裁量」を求めて争いに発展するケースだ。

　たとえば、賞味期限が近づいた商品を割引する「見切り販売」。これを本部が制限することは妨害にあたるとして店主らが本部を提訴し、最高裁まで争われた。公正取引委員会は、見切り販売の制限は独占禁止法違反にあたるとの判断を示しており、店側の「裁量」を担保している。

　それでも店主が「自由」になれない背景には、コンビニ特有の会計システムがある。

■お金…
3981：とはずがたり：2019/05/19(日) 08:31:06: https://twitter.com/nikkei/status/1129891469899247617
日本経済新聞電子版
認証済みアカウント
@nikkei

「日本でデジタルの開発をするのはやめ、中核拠点を中国に置く」「流れは反・巨大ブランド」「誰と組み、どう生き延びていくかが重要」。イオン岡田元也社長が語りました。
3982：とはずがたり：2019/06/02(日) 19:32:58: スギとココカラ、さらに再編も？　ドラッグ業界も消耗戦
https://www.asahi.com/articles/ASM615H1CM61OIPE00T.html
有料記事
山本知弘、石塚大樹、神沢和敬 2019年6月1日20時38分

　ドラッグストア大手のスギホールディングス（ＨＤ）とココカラファインは１日、経営統合に向けた協議を始めた、と発表した。統合の時期や経営体制について詰めの話し合いが進んでおり、７月３１日をめどに基本合意をめざすという。実現すれば、売上高でイオン系のウエルシアＨＤを抜いて業界トップとなる。規模拡大で競争力を高める狙いだ。

スギ薬局とココカラファイン、経営統合へ　業界トップに

　両社は経営統合準備委員会をつくり、具体的に協議する。一方、ココカラは４月にマツモトキヨシＨＤとも資本業務提携の協議をすると発表。１日の発表では社内に別の委員会をつくり、スギとマツモトキヨシの両社からの提案を、ともに検討するという。

　発表によると、もともとスギはココカラに非公式に統合を持ちかけていたが、４月下旬に正式に統合を打診した。両社は調剤を核に医療・介護事業を強化する戦略が重なる。スギが東海地方に強くココカラは関東・関西が地盤。得意地域の重複が少なく統合効果が期待できるという。統合の手法やかたちは今後詰めるが、スギＨＤの笠井真経営企画室長は朝日新聞の取材に「対等の精神」で協議を進めると強調し、「超高齢化社会で生き残る、腰の強いビジネスモデルをつくりたい」と話した。

　両社が統合すると、店舗数は単純合算で２５００超。かりにマツモトキヨシも加わるかたちになれば、店舗数は４千を超え、売上高は首位ウエルシアの約２倍に達する。

　ドラッグストア業界では長くマ…

残り：732文字／全文：1310文字
3983：荷主研究者：2019/06/02(日) 22:41:00: https://www.nikkei.com/article/DGXMZO44962770X10C19A5962M00/
2019/5/20 12:00　日本経済新聞　電子版　北陸
高岡市、街づくり再構築　大和閉店で集客の核失う
ウエーブ富山
3984：荷主研究者：2019/06/02(日) 23:09:04: https://www.nikkei.com/article/DGXMZO45238240U9A520C1L91000/
2019/5/24 20:10　日本経済新聞　中部
興和、名古屋市の丸栄跡地に飲食施設
3985：とはずがたり：2019/06/10(月) 18:45:48: ココカラもてもての図。個人的にはスギ推し。

ココカラファインが統合で特別委
スギ、マツキヨの提案検討
https://this.kiji.is/510749221566973025
2019/6/10 18:34 (JST)
c一般社団法人共同通信社

　ドラッグストア大手のココカラファイン（横浜市）は10日、同業のマツモトキヨシホールディングス（千葉県松戸市）と、スギホールディングス（HD、愛知県大府市）との間でそれぞれ進めている経営統合や資本業務提携の協議について、両社からの提案を比較検討する特別委員会を設置すると発表した。

　特別委のメンバーは亀井淳イトーヨーカ堂元社長らマツキヨ、スギHDとは利害関係のない弁護士や社外取締役計6人で構成し、11日以降に立ち上げる。7月末をめどにココカラの取締役会に検討結果を報告し、取締役会がどちらの提案を受け入れるかなど今後の方針を8月ごろに決定するとしている。
3986：とはずがたり：2019/06/14(金) 19:51:29: ローソンのオーナーが、本部へ24時間営業の見直しを要求　ブラックな「秘密条項」も
https://news.yahoo.co.jp/byline/konnoharuki/20190614-00130111/
今野晴貴 | NPO法人POSSE代表。雇用・労働政策研究者。
6/14(金) 14:51
3987：荷主研究者：2019/06/16(日) 22:03:11: https://www.nishinippon.co.jp/item/n/513035/
2019/5/25 6:00 (2019/5/25 6:40 更新) 西日本新聞筑後版
市、三セクに「つけ回し」　西鉄久留米駅東口再開発　事業収支赤字に

東口再開発事業の完成を祝ってテープカットする近見敏之久留米市長（中央）＝1983年8月

商店や住宅が密集する１９７０年代の西鉄久留米駅東口周辺。奥の建物は久留米岩田屋（当時）

西鉄久留米駅東口に立つリベール

「リベール」を巡る久留米市と三セクの関係

　36年前、久留米市が西鉄久留米駅東口で主導した再開発事業の核として生まれた商業ビル「リベール」（地上6階、地下2階）。市監査委員は3月、ビルを運営する第三セクター「久留米都市開発ビル」について異例の2度目となる監査結果を公表し、三セクから約21億円の回収は困難として債権放棄や譲渡を含むとみられる「問題の解決」を市に迫った。今も巨額の未回収金が残るのはなぜか。経緯をたどった。

　「母都市・久留米の都市機能を結集した玄関として新しい街の核となるものと期待する」。1983年8月、西鉄久留米駅東口再開発ビルの開業式典。会場を埋めた地元経済人を前に、当時の近見敏之市長（故人）は胸を張った。

　再開発事業はリベールに加え、岩田屋久留米店新館（3月閉館）とホテルが入るビル（地上9階、地下3階）の計2棟を建設。回廊広場でそれらと駅を結び、回遊性を高めるのが狙い。事業費161億3千万円の一大プロジェクトだった。

　再開発事業計画が認可された74年以前の駅周辺は、久留米井筒屋（2009年閉店）や中心商店街のある西口側に対し、東口側は商店や住宅が密集。高層の建物は72年開業の久留米岩田屋（現在の岩田屋久留米店本館）のみだった。

　助役を2期務め、市長4期目だった近見氏にとって二つのビルの建設は、福岡都市圏への買い物客流出に歯止めをかける「長年の念願」だった。

　だが事業は初手からつまずいた。市は地権者の同意取り付けや商店街との調整に手間取り、事業完了は当初計画より7年遅れた。その結果、土地取得費や立ち退き補償費、建設費などが膨らみ、実質収支は約19億6千万円の赤字となった。

　市街地再開発事業では、事業主体が事業費を負担し、新たに生まれたビルの床（保留床）の権利を売って賄うのが原則。市は地銀などとともに、ビル運営を担う久留米都市開発ビルを設立。保留床を約49億6千万円で三セクに売却し、約19億8千万円を受け取った。残りの約29億7500万円はあえて長期の分割払いとし、利子分で赤字を穴埋めするスキーム（枠組み）を描いた。当時の高金利を背景に、支払いは可能だと判断したようだ。

　三セクにはテナント誘致が見込みやすいビル1、2階の保留床が少ないなど、不利な条件が重なった。そのため割高なテナント賃料を設定するしかなく、90年代以降、郊外型店進出の影響で買い物客が減ると、撤退するテナントが相次いだ。

　経営に行き詰まった三セクは2002年9月、民事再生法の適用を申請。負債総額は44億6千万円に及んだ。経営状況を調べた2003年の市の監査は「（市は）事業の諸課題のつけ回しを会社（三セク）に対して行ったと見られても仕方がない」と断じた。

■再生法適用後も厳しい経営

　リベールを運営する第三セクター「久留米都市開発ビル」が民事再生法適用を申請した2002年前後、市は三セクの経営支援に取り組んだ。主なものとして、当時の未回収金約29億円の利息と、約2億2千万円の債権放棄▽地下駐車場を債務（約5億3800万円）との相殺で取得し、三セク側に無償貸与する▽リベールに市の子育て支援施設を入居させ、賃料を支払う－が挙げられる。

　しかしその後も三セクの経営は改善せず、3月公表の市監査によると、三セクは03年策定の再生計画で年4億円程度の売り上げを見込んだものの、3億円程度で推移。14年度以降は3億円を下回っている。

　監査委員は約21億円の回収について、市と三セクが再生計画が終了した2013年度からの4年間に年500万円ずつ返済するとした協定を締結し、17年度以降も同額の協定を結んだ点を疑問視。「市は単純計算で完済に400年を超える非現実的な数字と認識していた」と指摘した上で「見通しが全く立たない中で2回目の協定を締結したのは、単に課題の先送りを行ったと評価されてもやむを得ない」と批判した。

　さらに監査委員は約21億円の回収に代えて、市の抵当権が設定されているリベールの土地や建物を取得する代物弁済も選択肢として提示しており、市の今後の対応が注目される。
3988：荷主研究者：2019/06/16(日) 22:10:09: https://www.sanyonews.jp/article/902700
2019年05月27日 21時26分山陽新聞
ヨーカドー岡山店跡２棟目起工　オフィスや店舗、２１年完成予定

　両備グループ（岡山市北区錦町）は２７日、イトーヨーカドー岡山店跡（同下石井）などの再開発事業「杜（もり）の街づくりプロジェクト」の１期工事で、２棟目となるオフィス・商業棟の起工式を行った。上層階は岡山放送（同学南町、ＯＨＫ）が購入し、本社を移転する。

　鉄骨鉄筋１０階延べ約２万４千平方メートルで、１、２階は店舗、３階は貸し会議室、４階より上はオフィスとする。ＯＨＫは８～１０階（計約６千平方メートル）に入る。他は未定。完成は２０２１年２月を見込む。

　１期工事は全体で約３万８千平方メートルある敷地のうち、南東側の約１万７千平方メートルに３００億円を投じて５棟を建てる計画。１月に着工した３７階建てのマンション棟（３６３戸）をはじめ、商業・ヘルスケア施設棟（６階延べ約１万１千平方メートル）、駐車・駐輪場（延べ約１万４千平方メートル）、店舗棟（３階延べ約２千平方メートル）を順次整備する。２１年８月の“街開き”を目指す。

　起工式には関係者約３０人が出席。玉串をささげた小嶋光信代表は「岡山の街に役立ち、魅力を加える開発にしたい」と述べた。

　２期工事はゲームセンター・岡山ジョイポリスなどがあった北側、３期工事は平面駐車場の南西側を予定している。エリア全体の名称は「杜の街グレース」とする。
3989：とはずがたり：2019/06/22(土) 17:36:33: 築地公設市場の生鮮食品店、突然の閉店
2019/06/22 05:00中日新聞プラス
https://news.goo.ne.jp/article/chuplus/region/chuplus-CK2019062202000055.html

　地域住民が利用する名古屋市港区名港一の「築地公設市場」内にある生鮮食料品店が二十一日、閉店した。スーパーマーケットの役割を担っていたが、経営の限界が来たという。突然の閉店に、買い物客らは「これからどこに行けばいいのか」と困惑し、買い物難民が生じないかと懸念の声も上がる。
　市営地下鉄築地口駅の近く、市営住宅「真砂荘」の一階に同市場はある。フロアの大部分を占める生鮮食料品店は二十一日、照明が消えて真っ暗で、食品や調味料が棚に陳列されたまま。入り口は封鎖されて入れず、「近く名古屋地裁に破産申し立てを行う」という文書が掲示されていた。
　この日、来店した客は「えっ、閉店？」「昨日まで開いてたのに」と驚いていた。市場内の干物店などは閉店せず営業を続けるが、近くの金物店の女性店員（７１）は「食料品店で朝昼晩と買い物していたので、不便になる」と困惑していた。
　市地域商業課によると、公設市場は一九一八（大正七）年の米騒動を受け、日用品の安定供給を目的に市が設置した。最盛期で市内十五カ所にあったが、現在は築地を含めて六カ所に。公設といっても市は場所を貸すだけで、運営は一般のスーパーと同じように民間が行う。経営への補助金もない。
　築地公設市場内の生鮮食料品店を運営する「ナゴヤ公設」の男性社長（４０）は「経営が厳しく、赤字が続いていた」と明かす。駐車場がないため客が限られ、大手スーパーとの競争も難しい。「個人の資産を入れるなど父の代から努力してきたが、限界が来た。閉店で不便をおかけすることは、申し訳ない」
　客は地元の高齢者が多く、閉店は大きな問題だ。手押し車を使い通っていた近所の女性（８９）は「歩いて通える範囲にあるのはコンビニだけ。これからどこへ行けばいいの。買い物難民になってしまう」と訴える。
　今回の閉店に、市地域商業課の阿部将志（まさゆき）課長は「退店は、買い物客に大きな影響があると考えている」との認識を示した上で、今後は後継の店舗を募集すると明らかにした。
　（白名正和）
3990：荷主研究者：2019/07/10(水) 22:09:29: https://www.sanyonews.jp/article/908935
2019年06月14日 22時48分山陽新聞
操車場跡地に２７日複合商業施設　「ブランチ岡山北長瀬」オープン

２７日に開業する「ブランチ岡山北長瀬」。右は賃貸住宅２棟

　商業施設の開発や運営を手掛ける大和リース（大阪市）は１４日、岡山操車場跡地で整備している複合商業施設「ブランチ岡山北長瀬」（岡山市北区北長瀬表町）の概要を発表した。スーパーや書店、飲食店など４５のテナントが入居する予定で、うち２７施設が２７日にオープンする。

　テナント棟は鉄骨１、２階の計１９棟で構成。天満屋ストア（岡山市）の食品スーパーや山田快進堂（玉野市）の書店をはじめ、ドラッグストアのマツモトキヨシ、１００円ショップのキャンドゥが出店。カフェや保育施設、スポーツジムなども開業する。

　残る１８施設も順次入る予定。駐車場は４２５台分。初年度の来場者は２４０万人、売り上げは３５億円を見込んでいる。

　大和リースは岡山市と最長５０年間の定期借地契約を結び、ブランチ岡山北長瀬一帯の敷地約３万平方メートルを賃借。３２億円を投じて延べ約２万平方メートルを整備している。地元ＮＰＯなどに無償で活用してもらう地域交流スペースや、５階建ての賃貸住宅２棟（計３９戸）も設けた。

　同社は「ＪＲ北長瀬駅前の好立地を生かして新たなにぎわいやコミュニティーを生み出し、豊かな地域づくりに貢献したい」としている。
3991：とはずがたり：2019/07/14(日) 19:15:09: 米バーニーズＮＹ、破産申請を検討か　賃料高騰と米報道
有料記事
https://www.asahi.com/articles/ASM7G35GLM7GUHBI007.html
ニューヨーク＝江渕崇 2019年7月14日10時49分

　１００年近い歴史を誇る米高級百貨店バーニーズ・ニューヨークが米連邦破産法の適用を申請する検討に入った、と複数の欧米メディアが報じた。衣料品のネット販売などの成長で競争が厳しくなる中、ニューヨーク中心部にある旗艦店の賃料がかさんで経営を圧迫していた。破産法申請のほか、身売りや追加融資確保といった選択肢も探っているという。

　ロイター通信や米ＣＮＢＣテレビが１３日、複数の関係者の話として伝えた。バーニーズは法律事務所を雇って財務の立て直し策を練っており、月内にも破産法申請に踏み切る可能性があるという。ニューヨーク・マディソン街にある旗艦店の賃料は今年、約３千万ドル（約３３億円）まで高騰しており、利益が吹き飛ぶ計算だという。

　バーニーズは「財務体質を強化し、ビジネスの長期的な成長を確かなものにするための方策を前向きに検討している」と両メディアにコメントした。

　ニューヨーク中心部では高級フ…

残り：332文字／全文：715文字
3992：名無しさん：2019/07/16(火) 20:47:55: https://www.asahi.com/articles/ASM796S4NM79ULFA02V.html
老舗百貨店が消える街　新幹線開業が阻んだバラ色の未来
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佐藤亜季 2019年7月13日19時15分

　東京で百貨店業界を取材していると、店内のにぎわいに「景気のよさ」を感じることが多い。ところが今年の百貨店の閉店数は、リーマン・ショックの影響が色濃く出た２０１０年に肩を並べる。その大半が地方の店という。政権は「地方経済は明るくなった」とうたっていたはずだ。何が起きているのだろうか。
　北陸新幹線で３時間足らず。富山県第２の都市、高岡市への東京からの「距離」は、駆け出しの記者時代、県内に赴任していた１５年前より約１時間縮まった。だが、久々に初任地に降りたって感じたのはそのころより人が少ない静かさだ。

　ＪＲ高岡駅から歩いて５分ほどにある地元唯一の百貨店、大和（だいわ）高岡店は８月下旬で７５年間の営業を終える。正面玄関には「閉店セール」の貼り紙。「なんかさみしいやちゃね。こんなものいっぱい貼られて」。年配の女性客２人は、こう話しながら店を後にした。

　地元では、「包装紙を持っていることがステータス」と言われた店は、１７年２月期から３期続けて赤字が続いていた。

　教育熱の高い富山県。進学を機に、大阪や東京に出た若者たちは戻らない。残るお年寄りたちが集える場所が、この店だった。買い物をしていた７０代の女性は「大和がなくなると、私らみたいな高齢者がゆっくりできるところがなくなる」と話した。

　「大規模店か、商店街か」という議論は過去のもののようだ。いま地方で広がるのは、大型店の閉店につれて、商店街の活気も失われる「共倒れ」の事態だ。総合スーパーが台頭した１９７０年代から、高岡にもユニー、ダイエー、サティが進出してきたが、既に相次いで撤退した。

　大和高岡店のまわりを囲む商店街は、通りが清潔に保たれているが人通りもない。シャッターが閉まっていたり、「テナント募集」の広告が張り出されたりする店が目立ち、まだ活気があった頃の記憶があるだけに「商店街をあげて休みなのか」とまで思った。

　高岡商工会議所によると、かつて２５０ほどあった商店街の店舗は、この１０年で半分近く減った。柴田一則事務局長は「商店街は壊滅状態だ。商業が集積して人も集まる大都市はますます活性化するが、地方は中心部の空洞化が進む一方だ。手を尽くしてはいるが、有効な手立てはない」と嘆く。

　皮肉にも、空洞化を加速させ、大和高岡店の営業継続を断念させたきっかけは、地元「待望」の北陸新幹線だった。市中心部から１・５キロほど離れた場所に１５年春、「新高岡駅」が開業した。

　もともとの中心部である高岡駅…
3993：荷主研究者：2019/07/28(日) 11:18:16: https://www.hokkaido-np.co.jp/article/319344?rct=n_hokkaido
2019年06/27 05:00 北海道新聞
札幌パルコ大改装　来春まで売り場の６割　新たに衣料系２店

　札幌パルコ（札幌市中央区）は２０２０年春までに、今年４月に改装が終了した分も含め、売り場面積の６割近い約８３００平方メートル分を順次改装する。内装を一新させるほか、ファッション系の店舗が新規出店する。札幌ステラプレイスなどＪＲ札幌駅直結の商業施設との競争が激しくなる中、改装で集客力を高める狙いだ。

　４月に改装した地下２階フードコートに続き、９月１２日に地下１階～地上２階を改装オープンする。ファッション系の２店舗が新規出店するほか、ユナイテッドアローズやトゥモローランドなど既存１２店の売り場を移動させたり最新デザインの内装に変えたりする。服装コーディネートの提案にも力を入れ、「ネット通販ではできないショッピング体験を提案する」（玉岡幸左右店長）。

　１０～１１月はファッションを中心とした３、４階の計１６店舗、来年３月には、生活雑貨店の無印良品や、島村楽器などが入る５～７階をそれぞれ改装する。さらに、２０年夏に８階レストランをリニューアルすることも検討している。

　全盛期の１９９０年代前半に約２５０億円だった札幌パルコの売上高は、札幌駅直結の商業施設の開業やインターネット通販の隆盛などを受けて減少。近年は半分ほどに落ち込んでいた。

　北海道新幹線の札幌延伸に伴う駅前再開発で競争が激化することを見越し、改装で売り場をてこ入れし、ファッション感度の高い顧客や外国人観光客などの取り込みを強化する。玉岡店長は「北海道を代表するファッションの一大拠点としてアピールしていきたい」と話す。（土屋航）
3994：荷主研究者：2019/07/28(日) 11:24:52: https://www.hokkaido-np.co.jp/article/320221?rct=n_hokkaido
2019年06/29 05:00 北海道新聞
ヨーカドー恵庭店９月閉店　セブン＆アイ、収益悪化で

閉店が検討されているイトーヨーカドー恵庭店

　流通大手セブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ、東京）は２８日、傘下の総合スーパー、イトーヨーカドー恵庭店（恵庭市恵み野西２）について、閉店の検討に入っていることを明らかにした。競争激化による収益悪化が要因。閉店時期は９月中となる見通し。道内のイトーヨーカドー閉店は今年１月の釧路店（釧路市）以来となる。

　恵庭店はＪＲ恵み野駅東口に１９８２年開店。２階建ての１階フロア約１万２４００平方メートルで、食品のほか、衣料や寝具、家電なども扱っている。従業員はパート、アルバイトを含めて約１５０人。

　恵み野駅の西側には２０１５年４月、スーパーのダイイチや家電量販店のケーズデンキなどを含む市内最大の大型商業施設「フレスポ恵み野」が開業。集客競争が激しくなり、恵庭店は業績が低迷していた。

　セブン＆アイＨＤは１５年秋、２１年２月までに全国の不採算店４０店舗を閉鎖する事業構造改革を発表した。ただ、その後も業績は回復せず、イトーヨーカドー各店を運営するイトーヨーカ堂は４年連続で最終赤字を計上。早急な構造改革が求められていた。

　セブン＆アイＨＤの広報担当者は「試行錯誤してきたが（恵庭店の業績が）好転しなかった」と話している。恵庭店が閉店すると、イトーヨーカドーの道内店舗は９店舗になる。（小沢弘和、池田大地）
3995：チバQ：2019/08/01(木) 13:37:56: https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20190801-00574798-shincho-bus_all
時代を先取りの「ミニストップ」が大量閉店　敗因は“ソフトクリーム”にあり？
8/1(木) 5:55配信デイリー新潮
時代を先取りの「ミニストップ」が大量閉店　敗因は“ソフトクリーム”にあり？
ミニストップ（Wikimedia Commonsより）
　業界での規模こそ第4位だが、3位との差はあまりに大きい……。さらに今回、差はますます広がった格好だ。ミニストップは7月、今年3月からの3カ月間で、全国の193店舗を閉店したと発表した。看板スイーツ「ハロハロ」はこれからの季節が本番というのに、いったいなぜ？　実は、これが原因だったという見方もある。

　***

　現時点でのコンビニ各社の国内店舗数を並べてみると、最近沖縄県に進出した「セブン-イレブン」がダントツの2万973店。これに「ファミリーマート」が1万6438店、「ローソン」が“グループ”全体で1万4659店とつづく（セブンとファミマは6月末時点、ローソンは2月末時点）。ファミマは、昨年11月までに「サークルK」「サンクス」を“吸収”し、およそ5000店を増やしての数字だ。

　対して、ミニストップは、193店を減らし、6月末時点で2004店。7月5日に公表された「2020年2月期第1四半期決算」で、大量閉店が明らかになった。

　その理由について報告書では、

〈国内のコンビニエンス業界は、同業・異業態間の競争激化の流れから、新たな取り組みを各社とも強化し、顧客の獲得競争が益々激化することが予想されます。また、人手不足、社会インフラとしてのあり方など、変化を求められている局面であると認識しております。このような状況の中、ミニストップ（株）は、当第1四半期に193店舗を閉店しました。今後は固定費35億円の削減効果を見込んでおります〉

　と説明している。さらに同社に詳しく聞くと、

「閉店した店舗は不採算店舗です。削減された固定費は、商品拡販費用として投資いたします。直近では、単品おにぎり全品の価格を税抜100円に変更し、『ハロハロ果実氷白桃』のテレビCMを投入しました。これらの対応により、客足増を目指してまいります」

　との将来像を解説するのだが……。

イートインに無線LANのさきがけ
「近年、拡大を続けるドラッグストアチェーン『ウエルシア』は、全国でグループ1900店ほど。そう考えると、お茶の間の知名度とは裏腹に、『ミニストップ』の店舗数がいかに少ないかが伺えます」

　と分析するのは、流通アナリストの渡辺広明氏だ。

「『ミニストップ』、実は時代を先取りする試みをいくつもやってきたのですが、先行メリットを活かせず、他チェーンに持っていかれてしまいましたね.......」

　たとえば、今年10月からはじまる軽減税率を受けて、コンビニ各社がつぎつぎと進める「イートインスペース」を設けた店舗。振り返ればミニストップは、1980年の創業時からイートインのある店舗（「コンボストア」と呼ぶ）を構えていた。

「他社との差別化のために、当時はサンドイッチやチキンを中心としたファーストフードを、店内でお客に食べてもらうコンセプトだったと記憶しています。店内に席があるから、机で仕事をするお客さんも多い。ということで、今でこそ当たり前の『店内の無線LAN』を2001年にいち早く導入したコンビニも、『ミニストップ』でした。当時は『ホットスポット』という名称でひろがっていた、NTT系列のサービスです」（業界紙記者）

　こうした取り組みにも関わらず、他のコンビニに店舗数で水を空けられてしまったのはなぜか。店舗数の大きな差からもわかるように、単純にライバル3社が強すぎるということもあるだろう。

　営業損失も、3-5月期は21億4800万円で、前期のじつに4倍だ。
3996：チバQ：2019/08/01(木) 13:38:11: 　先の渡辺氏はこう続ける。

「コンビニコーヒーも、ミニストップはかなり早かったんじゃないでしょうか。当時は作り置きのものをポットから注いでいたような……。それはともかく、『ミニストップ』の店舗減は、親であるイオングループと三菱商事が10年来の提携を解除した、今年2月からの嫌な流れの影響と見ています。そして苦戦は今後も続くでしょう。というのは、コンビニというのは、数がすべて。数があるから商品開発に力を入れられるし、マーケティングも成果が出てくる。これが2000店舗程度となると、できなくなるわけです。それはコンビニとしての魅力が低下することも意味します」

　先に紹介したミニストップの決算報告書では“人手不足”に言及する文言もあったが、先の渡辺氏は次のように分析する。

「コンビニ業界が抱える人手不足問題のダメージが、もっとも大きいのが『ミニストップ』なんじゃないでしょうか。仮にコンビニでアルバイトをするとして、品出しやレジ打ちに加え、“ソフトクリーム作り”までやらなくてはならない、ミニストップで働きたいと思いますか？　店員もコンビニスナックの準備に手がかかるから、売り場の棚の品揃えなどに、注意がいかなくなり、お客様からすれば買い物の楽しみが低下する。それに今、棚にはグループのイオンのPB商品『トップバリュー』が多い。イオンのお菓子や飲み物を買うなら、同じグループの『まいばすけっと』に行けば同様に買うことができます。しかもこちらはナショナルブランドの商品も安い。この辺りも、ミニストップの課題でしょう」

　渡辺氏が占う同店の今後は、ズバリ3大コンビニによる吸収だ。

「セブンは企業風土的に、吸収合併はしにくい。となるとファミマか、ローソンでしょう。ファミマは『サークルK』『サンクス』の統合時に、ブランドをファミマに統一させました。その点、ミニストップはユニークな取り組みで、キャラクターが立っている。フードも『ハロハロ』を始めとした、他店にはないブランドを確立できている。となれば、『ポプラ』とローソンの共同運営店舗が『ローソン+ポプラ』で出店しているような形で、『ローソン+ミニストップ』として残すことも考えられるでしょう。但し、そうなるとローソンの親会社である三菱商事とイオンとの関係性が課題になりますが……」

　いずれにせよ、ミニストップは苦しい流れが続きそう。少しは“ストップ”をかけられるのか――。

週刊新潮WEB取材班

2019年8月1日掲載
3997：名無しさん：2019/08/01(木) 13:54:39: イオン菊陽店来年２月閉店　
7/31(水) 19:30　RKK熊本放送　
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20190731-00000006-rkkv-l43

総合スーパーなどを運営するイオン九州は、菊陽町のイオン菊陽店を来年２月に閉店すると発表しました。

イオン九州によりますと「イオン菊陽店」は１９８７年に「サンリー菊陽寿屋」として開店し、２０１１年から現在の店舗名で地域の台所として親しまれてきました。
イオン九州は閉店の理由として、周辺に競合するショッピングセンターなどが進出したことや設備や建物の老朽化でサービス対応が十分にできないためとしています。
「え！？知らない。１週間に１回は来ているんですけどやっぱり、あったほうがいいですね」
「買い物するのには駐車場も大きいし便利なんで。なくなると寂しいですね」（買い物客）
施設を管理する熊本市の『カリーノ』は閉店後の跡地について
「改修工事をした上で、新たな商業施設の立ち上げも検討している」としています。
イオン菊陽店は来年２月２９日までの営業です。
3998：とはずがたり：2019/08/01(木) 15:39:13: やらかしたねえ

セブンペイ、9月末で終了へ
https://news.livedoor.com/article/detail/16863574/
2019年8月1日 12時45分共同通信

　セブン＆アイ・ホールディングスがスマートフォン決済「7pay（セブンペイ）」のサービスを9月末で終了する方針を固めたことが1日、分かった。
3999：とはずがたり：2019/08/06(火) 22:29:17: 米バーニーズが破産申請　店舗閉鎖、日本は営業継続
https://news.goo.ne.jp/article/kyodo_nor/business/kyodo_nor-2019080601002356.html
2019/08/06 18:55共同通信

　【ニューヨーク共同】米国の高級百貨店チェーン「バーニーズ・ニューヨーク」が5日、連邦破産法11条（日本の民事再生法に相当）の適用を裁判所に申請した。大半の店舗を閉鎖し、買い手を探す。ダウ・ジョーンズ通信などが伝えた。同社と資本関係のない「バーニーズ　ジャパン」（東京）が運営する日本国内の店舗は営業を続けるとしている。

　米メディアによると、バーニーズはニューヨークのマンハッタン中心部に構える旗艦店の賃料負担が重く、資金繰りが悪化していた。インターネット通販との競争激化も不振の背景にある。

　バーニーズは1923年創業。
4000：荷主研究者：2019/08/18(日) 16:45:03: https://www.hokkaido-np.co.jp/article/326947?rct=n_hokkaido
2019年07/20 05:00 北海道新聞
丸井旭川閉店１０年　買物公園の衰退続く　イオン開店も効果波及せず　西武跡再開発に期待

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丸井今井旭川店跡で営業するフィール旭川。ビルに面した平和通買物公園の人通りはまばらだ＝１７日（舘山国敏撮影）

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　丸井今井旭川店が閉店して、２０日で１０年を迎えた。旭川のシンボルでもあった丸井今井の消滅は平和通買物公園周辺の集客力を弱め、７年後には丸井の“ライバル”だった西武旭川店も撤退。旭川から百貨店が消え、活力を失った。西武撤退の前年、ＪＲ旭川駅前にイオンモールが開店し、波及効果を期待する声もあったが、通行量の低迷は続いている。

　７月中旬、イオンモール旭川駅前の「エムアイプラザ旭川」から、市内の主婦菅井陽子さん（７４）が手ぶらで出てきた。「新しいかばんを探しに来たのだけど、買いたいものはなかったわ」と苦笑いを浮かべた。

　エムアイプラザは、旭川店の閉店を受け、丸井今井の運営会社の札幌丸井三越（札幌）がイオンモール内で営業している小型百貨店。旭川のほか、いずれも丸井今井が撤退した釧路と苫小牧で営業している。同社はエムアイプラザ旭川の業績を「堅調に推移している」（広報）とするが、床面積は旭川店の約３０分の１。百貨店通いが好きだったという菅井さんは「丸井や西武がなくなり、買い物がつまらなくなった」と言う。

　旧丸井今井の後継店「フィール旭川」の運営・管理を担うプロッド・イクス（東京）の担当者は「売り上げは今年６月まで８カ月連続で対前年同月比増を記録した」と強調する。若者に人気のセレクトショップ「ユナイテッド・アローズ」を１階に入居させたり、昨年１１月には大規模なリニューアルを実施したりするなど、客を飽きさせない工夫を凝らす。

　しかし、買物公園全体では、休日も人通りは閑散としていることが少なくない。ファッションビル「オクノ」の石原嘉孝社長は「私の感覚では、イオンモール旭川西ができて買物公園の人通りは半減し、イオンモール旭川駅前の開業で壊滅的になった」と嘆く。

　実際、市や旭川商工会議所などで組織する中心市街地活性化協議会が買物公園で行う歩行者通行量調査で、７月の１日あたりの平均延べ歩行者数は、丸井今井の閉店前の２００８年が１３万２１５７人だったのに対し、最新の１７年は１０万２５８５人に落ち込んでいる。

　買物公園関係者の中には、１５年のイオンモール旭川駅前開業を「チャンス」と捉える向きもあったが、歩行者通行量の減少に歯止めはかからず。翌１６年の西武閉店が追い打ちをかける結果となった。

　新たな懸念材料も控えている。道北バス（旭川）と旭川電気軌道（同）は１０月、旭川市街を１周する循環型の路線バスの試験運行を始める。これまで市内のバスは旭川駅と各地域を放射状に結ぶ路線がほとんど。旭川駅で乗り継ぐ通勤・通学者が買物公園のにぎわい創出に一役買っていたが、循環バスが誕生すれば、こうした「商機」の獲得が難しくなる。

　一方、膠着（こうちゃく）状態だった再開発への兆しも見えはじめた。買物公園の「一等地」の旧西武旭川店。旧Ａ館跡地はドラッグストア大手のツルハ（札幌）が１７年に取得、複合商業施設を計画する。旧Ｂ館を所有する前田住設（旭川）も複合商業ビル建設を目指し、昨年１２月から建物の解体を進める。

　設計会社の野村設計（同）は今年、買物公園など中心部の空き店舗を買い取って、起業意欲がある人に安価で貸し出した。市も買物公園エリアなどに店舗を含むなど一定の条件を満たした建物を新増築した場合に、固定資産税を減免する制度をスタート。２０日には、市内の酒店「うえ田」が酒の販売と立ち飲みを同時に行う「角（かく）打ち」業態の店を開業する。

　買物公園の店舗などで構成する旭川平和通商店街振興組合の大西勝一理事長は「丸井今井、西武は買物公園の『ランドマーク』だった。西武跡の再開発と、商店街各店が魅力を高めることで、買物公園に集客力が戻ることを期待したい」と話す。
4001：荷主研究者：2019/08/18(日) 16:46:13: https://www.hokkaido-np.co.jp/article/326942?rct=n_hokkaido
2019年07/20 05:00 北海道新聞
ヨーカドー釧路店　後継テナント探し難航　市も支援模索

イトーヨーカドー釧路店が入っていたビル３階で営業を続ける専門店（茂忠信撮影）▼

　イトーヨーカドー釧路店（釧路市新橋大通６）が閉店して２０日で半年を迎える。地域の中核商業施設だっただけに後継テナントの早期決定を願う市民は多く、同店が入居していたビルの管理会社はテナント探しに奔走する。ただ交渉は難航しており、再生に向けての道筋は不透明だ。

　ヨーカドー釧路店は１９８１年開店。ピークの９２年に売上高は１００億円を超えたが、郊外型ショッピングセンターとの競争による売り上げ不振で近年は最盛期の６割以下にまで落ち込み、１月２０日に閉店した。

　閉店後も１階の北洋銀行や３階専門店街の一部テナントが営業を続けるが、３階を訪れる客はまばらだ。「靴のとまと屋」は９月中に閉店し、１０月から市内の他の商業施設に移転する。同店を経営するサワダバッグの沢田良男社長は「ヨーカドーの閉店で来店客が４割減った」と打ち明ける。

　地域の行事にも影響が出ている。市内で一番早く開催されていた新橋大通の「盆踊り」が今年は中止に。ヨーカドーのタクシープールを会場に、昨年は２日間で延べ約８００人が来場した。新橋大通商店街振興組合の木元章義事務局長は「ヨーカドーの存在は大きかった。地域のにぎわいを取り戻すためにも、早く後継テナントが決まってほしい」と願う。

　こうした状況に市も危機感を募らせる。新橋大通地区は将来の人口減少を見据え、市が商業や医療施設などを誘導させていく区域の一つとしているからだ。市は同地区に進出する床面積が１５００平方メートル以上のスーパーに補助金を出したり、市主催のイベントを企画したりするなど「周辺一帯に影響が出ないよう、しっかり支援していきたい」（商業労政課）と話す。

　ビルを所有するサトービルは大手ディスカウントストアなどと交渉を進めているが、家賃面などの条件で折り合わず難航。ヨーカドーが入居していた地上３階、地下１階延べ約９６００平方メートルの売り場を単独で活用できるテナントは限られ、各フロアを複数の企業に貸し出す方向で交渉しているという。佐藤尚彦社長は「スーパーや医療施設など、地域が活性化するテナントを探している。年内に出店候補を絞る段階に進めたい」と話している。（今井潤）
4002：荷主研究者：2019/08/18(日) 17:06:40: https://www.sanyonews.jp/article/923006/?rct=syuyo
2019年07月26日 22時10分山陽新聞
天満屋が広島アルパーク撤退　売り上げが低迷、２０年１月閉店

来年１月末の閉店が決まった天満屋広島アルパーク店

　天満屋（岡山市北区表町）は２６日、広島アルパーク店（広島市西区井口明神）の営業を来年１月末で終了すると発表した。複合商業施設「アルパーク」の核テナントとして１９９０年にオープンしたが、近年は周辺に大型商業施設の進出が相次ぎ、売り上げが低迷。今後も回復が見込めないと判断した。

　アルパークは、広島市中心部から西の住宅地に立地する。３棟のうち天満屋は西棟１～４階に入居し、売り場面積は約２万６千平方メートル。衣料品や食料品など約３００ブランドをそろえ、ピークの１９９６年２月期売上高は２００億円を計上した。

　しかし、リーマン・ショック（２００８年）の影響などで、業績は徐々に低迷。特に追い打ちを掛けたのが、ゆめタウン廿日市（１５年開業）、ジ・アウトレット広島（１８年開業）など大型商業施設との競合激化だった。１５年度からは４年連続で営業赤字を計上し、１８年度（１９年２月期）の売上高は過去最低の１１４億円まで落ち込んでいた。

　撤退は、テナントの賃貸借契約が来年４月で満期となることもあり決断。社員６９人は希望を聞き取りながら配置転換する。広島県内の店舗は福山店（福山市元町）と広島緑井店（広島市安佐南区）の２店のみとなる。

　天満屋は１２年３月に広島八丁堀店（同市中区）、１３年４月に福山市の大型商業施設「福山ロッツ」と不採算店を相次いで閉めた。１４年３月には高松天満屋も閉店した。アルパーク店の閉店により、同社の店舗は岡山、広島、鳥取県内の６店となる。

　江国成基社長は「新規ブランドの誘致などさまざまな施策を講じてきたが、回復の見込みが立たず、苦渋の選択をした」とのコメントを出した。
4003：荷主研究者：2019/08/18(日) 17:07:12: https://www.chugoku-np.co.jp/local/news/article.php?comment_id=556708&comment_sub_id=0&category_id=113
2019/7/26　中国新聞
天満屋アルパーク閉店へ　来年１月末、競合店増え低迷

天満屋アルパーク店が入る西棟（手前）

　百貨店の天満屋（岡山市北区）は２６日、広島市西区井口明神のアルパーク店を来年１月３１日で閉店すると発表した。他店との競争が激しく、百貨店として営業を続けるのが難しいと判断した。建物を所有する大和ハウス工業（大阪市）は商業施設として維持する方針で、後継のテナントを誘致する。

　同店は商業施設アルパーク西棟の核テナントで１９９０年４月に開業した。当初は順調に集客し、ピーク時の９６年２月期の売上高は２００億円に達した。その後は減少傾向に転じ、２０１９年２月期には１１４億円に落ち込んだ。天満屋は閉店の理由を「競合激化とコスト削減の限界。経営が非常に厳しくなった」と説明している。

　周辺では１５年以降、ゆめタウン廿日市（廿日市市）レクト（広島市西区）ジ・アウトレット広島（佐伯区）といった大型商業施設が相次いでオープンした。開業から３０年近くたち、店の老朽化対策のコストも経営を圧迫した。

　売り場の賃貸借契約の満了を２０年４月に控える中、西棟は東棟とともに今年５月、三井不動産グループから大和ハウスへ売却され、運営体制が大きく変わることも判断材料になったという。従業員の雇用は、希望を聞いてグループ会社を含めて配置転換できるようにする。

　西棟の他のテナントや東棟、北棟の店舗は存続するが、一部で撤退を検討する動きが出てくる可能性がある。

　天満屋は１２年３月に八丁堀店（広島市中区）を閉店した。広島県内の店舗は緑井店（安佐南区）と福山店（福山市）の２店になる。

　中国地方の百貨店の閉店は１８年１２月の山口井筒屋宇部店（宇部市）以来。広島県内では１３年１月のそごう呉店（呉市）以来となる。（秋吉正哉）
4004：とはずがたり：2019/08/20(火) 23:36:06: https://jp.reuters.com/article/idJP2019082001002368?utm_campaign=trueAnthem:+Trending+Content&utm_content=5d5bfaaf57819f000168cebf&utm_medium=trueAnthem&utm_source=twitter
2019年8月20日 / 20:10 / 1時間前更新
消費増税分を実質値引きへ
共同通信
4005：とはずがたり：2019/08/31(土) 17:50:42: セブンの主張覆すファミマ実験の「爆弾」、深夜閉店でもオーナーは増益
ダイヤモンド編集部岡田悟：記者
https://diamond.jp/articles/-/213239
ビジネス Close-Up Enterprise
2019.8.29 5:27

深夜閉店を実施しても、オーナーの利益が必ずしも減るわけではない――。コンビニエンスストア業界2位のファミリーマートが深夜閉店の実験結果を公表し、業界を揺さぶっている。…「深夜閉店はオーナーの利益が減る」…としてきた、業界王者セブンｰイレブン・ジャパンの主張が覆されたことで、セブンの混乱に拍車をかけそうだ。（ダイヤモンド編集部　岡田悟）

減収でも減益になるとは限らないと結論
ファミマの半分の加盟店は「時短を検討」
　コンビニを深夜閉店すると、店舗の売り上げは減少傾向になるが、加盟店オーナーの利益は前年を上回ったケースもあった――。

　これは、コンビニエンスストア業界2位のファミリーマートが8月23日、都内で開いた加盟店オーナー向け説明会で明らかにした時短営業実験の結果である。

　ファミマが希望する加盟店を募り、時短営業の実験をしたのは6～7月。毎日深夜に閉店する実験に参加したのは駅前、オフィス街、住宅地各１店、ロードサイド2店の計5店だった。

　まず、店舗の売り上げは総じて減少傾向だった。とりわけ、住宅地の店は、閉店時間を午後11時～翌午前7時と他の実験店より長くしたこともあり、売り上げが大幅に減った。さらに本部から深夜営業の奨励金も支払われなくなった。

　ところが、深夜の従業員が不要になったことで、加盟店が負担していた人件費が減った。オーナーの利益は、6月は前年を下回ったが、7月は増益となったのだ。

　他の実験店も同様に、売り上げが下がり、深夜営業の奨励金がなくなる一方で、人件費の削減効果もあるため、オーナーの収益という視点でみると駅前店は2カ月とも増益。オフィス街の店は6月のみ増益、ロードサイドでは2店のうち1店が7月だけ増益だった。

　実験結果を分析したコンサルティングファーム大手のKPMGは、この5店の実験について、売り上げは減少傾向だったものの「総収入（店舗の売り上げ）の増減と、営業利益（オーナー利益）の増減に一律の傾向はみられなかった」と結論付けた。

　この他に、10店舗で毎週日曜日のみ深夜閉店する実験も並行して実施したが、こちらは売り上げ、オーナー利益ともに一律の傾向はみられなかったとしている。

　ファミマはこの実験結果を、全国7会場で約800人のオーナーに説明した。8月23日の都内の説明会は報道機関に公開され、澤田貴司社長や加藤利夫副社長、KPMGの担当者らが出席し、「閉店時間中の冷蔵庫や照明の作動状況は」「深夜に働いていた従業員の雇用はどうしていたのか」といった、加盟店側からの20を超える具体的な質問に答えた。

　結果を受け、ファミマは10～12月にかけて深夜閉店の実験を再度実施する計画だ。募集するオーナーは700人と規模を拡大。毎日と週1日の2パターンで深夜閉店の効果を検証する。

　加えて、ファミマは6月に全国1万4848の加盟店向けに時短営業に関するアンケートを実施し、その結果を7月下旬に公表した（回答率は98.1％）。

　その結果、時短営業を「検討したい」との回答が7039店、うち5193店が「週1日」ではなく「毎日」の時短を検討すると回答した。

　時短を「検討しない」と答えた7106店のうち、その理由を「24時間営業に支障なし」と回答したのは1587店に過ぎず、「売り上げに対する影響がある」（3314店）、「店舗開閉作業に負荷がかかる」（1443店）といった理由があった。こうした課題が解消されれば、時短を検討するという潜在的な需要も考えられる。

　これらの結果を踏まえれば、ファミマの加盟店の少なくとも約半数が時短営業を検討していること。そして、サンプルはわずかながらも、深夜閉店によって売り上げが減少しても、オーナーの利益が減少するとは必ずしも言えないということは明らかだ。
4006：とはずがたり：2019/08/31(土) 17:51:00: >>4005
　今回のファミマが公にした実験結果は、「深夜閉店をすればオーナーの利益は減る」としてきた業界最大手のセブン-イレブン・ジャパン（SEJ）の主張を揺るがす“爆弾”になる。

「オーナーの収益確保」を理由に時短を否定
問われるセブンの“言い訳”の根拠
　SEJの主張の根拠は、3月に都内の直営店で始めた深夜閉店の実験だ。ところがこの時は、深夜の閉店中にも関わらず、3人の従業員が作業を継続。「閉店中にどれだけ人件費をかけるのか」と、加盟店オーナーの顰蹙を買った。今回のファミマの実験では、閉店中の1店舗のオーナーや社員を除くアルバイト従業員の配置人数は、多い店でも平均で0.9人。0人の店も多かった。

　セブン&アイ・ホールディングス（HD）の井阪隆一社長やSEJの永松文彦社長らは記者会見などの場で、「オーナーの収益を守らないといけない」と繰り返し、深夜閉店のメリットを躍起になって否定してきた。だが、店舗ごとの事情はあるとはいえ、ファミマの実験結果はこうした主張を覆した格好だ。

　また永松社長は、ダイヤモンド編集部を始めとするメディアのインタビューの場で、「時短営業を求める加盟店は少数派だ」と再三にわたって強調(した)…　だが、本編集部が以前にも指摘した通り、時短営業を希望する加盟店は、SEJの主張よりも水面下でははるかに多いとみられる。なぜなら、「経営指導員」（OFC）と呼ばれる加盟店の窓口になる本部社員や、その上司である各地区の責任者らが、加盟店の時短営業の希望を軒並み阻止してきたからだ。深夜の閉店中にも従業員を残すことを要求したり、特定の商品の納入を止めることをちらつかせたりして、時短実験への参加を断念させる”時短潰し”が横行しているのだ。

　セブン-イレブンのある現役オーナーは、「地区の責任者が、嫌がらせのように2時間も3時間も店舗に居座って説得してきた」と怒りと共に振り返る。このオーナーは、約3カ月にわたる交渉の末に深夜の無人閉店実験にこぎつけたることができたが、「時短営業をしたいが、本部の圧力が怖くてできないと、他のオーナーから相談を受ける」と打ち明ける。

　あるSEJの関係者は「前SEJ社長の古屋一樹氏を、代表権がないとはいえ会長に残したことで、社内に誤ったメッセージを放ってしまった」と嘆く。「人手不足はわれわれの加盟店にとって問題だという認識はない」などと昨年末に言い放ち、守旧派で知られた古屋氏は、24時間営業問題をめぐる加盟店の"反乱"を抑えられず、4月に引責辞任した。しかしその後も会長職にとどまったことで、一部の社員を"時短潰し"に走らせる理由になったとの見立てである。

　全国2万店超のSEJの加盟店のうち、時短を希望し実験に参加している加盟店は、永松社長の語った「1%のレベル」である百数十店にとどまる。7000店超が時短を「検討する」としたファミマのアンケート結果とあまりに大きくずれている。

　ちなみにSEJも、深夜閉店などの意向を加盟店に尋ねるアンケートを7月中旬に実施している。あるセブンのオーナーは、「自由記述欄があり、質問内容も充実した、しっかりしたものだった」と振り返る。ところが、このアンケート結果は未だに公開されていない。

ローソンは深夜営業の自動化実験をスタート
混乱続く王者セブンは方向性が見えない
　そんな中、今年2月に自主的な深夜閉店を始めた大阪府東大阪市のセブンオーナーの松本実敏さんは、今度は日曜日を定休日とする考えを本部に表明した。松本さんは自身のツイッターで、日曜日の休業に踏み切った場合は加盟店契約を解除すると記された、本部からのものだとする文書の画像を掲載。「従業員不足は、（松本さんの）従業員さんに対する指導・教育が時代の変化にあっていない」…と本部側は文書で指摘してきたという。…

　8月27日にはSEJ幹部が松本さんの元を訪れて協議。幹部が加盟店の待遇改善に取り組む意向を示唆したことで、次の日曜日である9月1日の休業は“保留“した。松本さんは「加盟店全体への具体的な改善策やその公表期限は示されなかった。…」と話した。…

　また業界3位のローソンも横浜市内の加盟店の店舗で、深夜の間は、入店から会計までを客が“セルフ”で行う実験を8月23日から始めた。バックルームでは従業員1人がカメラで店内を監視し接客などは行わないが、今後無人化の可否も検討する。

　コンビニ加盟店をめぐる苦境や問題の構造は各社で共通しているが、ファミマ、ローソンは少なくとも、なるべく客観的に状況を把握し、解決策を探ろうとする明確な姿勢は見て取れる。だが、王者セブンから漏れ伝わるのは、方向性を失った混乱の様子ばかりだ。
4007：チバQ：2019/09/02(月) 10:50:28: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20190902-00010001-nishinpc-bus_all
福岡空港が発着枠拡大へ　国交省方針　来春に1時間35→38回、訪日客増に対応
9/2(月) 9:14配信西日本新聞
福岡空港が発着枠拡大へ　国交省方針　来春に1時間35→38回、訪日客増に対応
来年春から発着枠が拡大される福岡空港＝2018年5月（本社ヘリから）
　国土交通省は、福岡空港（福岡市）の発着枠を来年3月末の夏ダイヤ以降、1時間当たり35回から38回に拡大する方針を固めた。年間の発着容量は1万回近く増えるとみられる。来年1月に完成する誘導路の二重化で年6千回拡大する計画だったが、誘導路の運用効率化などでさらに上積みできると判断した。アジアに近い福岡空港は国際線などの増加で過密化が深刻化しており、来夏の東京五輪も見据えて訪日外国人客の受け入れ態勢を拡充する。

【グラフ】福岡空港の発着回数と将来容量

　福岡空港は、格安航空会社（LCC）の参入やアジアの成長に伴い、2012年から発着回数が急増。定時性を保ちながら安定的に運航できる目安の発着容量（年16万4千回）を超えており、18年度は4年連続過去最高となる約17万4千回（ヘリコプターを除く）に上った。

　過密化で午前や夕方のピーク時には遅延が常態化しており、16年3月には国交省が発着回数を制限する「混雑空港」に指定。現在の発着枠は1時間当たり35回に設定されている。

　ただ、LCCの台頭などで新規就航や増便を希望する航空会社の意欲は依然として旺盛で、現在の発着枠では受け入れられないケースも少なくないという。

　このため、今年4月の空港民営化に伴って運営会社となった福岡国際空港が、発着枠のさらなる上積みを国交省に要請。同省は誘導路の二重化で発着枠を1時間当たり37回（年17万回）とする予定だったが、誘導路の運用方法などを精査した結果、38回まで拡大できる見通しになったという。

　国交省は関係自治体などへの説明をすでに始めている。

　福岡空港では2本目の滑走路が完成する25年3月以降、発着枠を1時間当たり40回（年18万8千回）に拡大する計画もある。

　福岡空港の発着枠が来年春に当初計画より上積みされるのは、国や運営会社の福岡国際空港（FIAC）が、増加する訪日外国人客を確実に取り込みたいためだ。ただ、日韓関係の悪化で韓国線の運休や減便が全国で相次ぐ。韓国線への依存度が高い福岡空港では、地政学的リスクの軽減に向けて多様な路線を誘致する営業力が問われそうだ。

　福岡空港の発着回数は、この10年で3割以上増加。それをけん引してきたのが、韓国の格安航空会社（LCC）勢だ。福岡空港の2018年の外国人入国者数は過去最高の241万5千人で、このうち6割を韓国人が占めている。

　日韓関係の悪化に伴う利用者減少のため、大韓航空や韓国LCCは福岡便を相次いで減便しており、今後は「福岡空港からの撤退もあり得る」（航空関係者）。この状況がどの程度続くか不透明だが、地政学的リスクを受けにくい足腰の強い空港づくりは急務だ。国際線の多角化が必須となるが、国内外の主要空港も相次いで機能強化を進めている。路線の誘致競争は激化しており、順調に路線を増やせるかは見通せない部分もある。

　一方で、市街地にある福岡空港は、利便性が高い代わりに能力拡大は騒音など周辺地域の負担増も伴う。発着枠が1時間当たり1回増えれば、年間の発着容量は3千回前後増える。FIACは25年3月の滑走路増設後、着陸経路の変更で1時間当たり45回以上（年21万1千回以上）に拡大したい意向も示している。

　国内の人口が減少する中、地域振興の核となる空港の能力増強は不可欠だ。国やFIACは容量拡大に伴う恩恵と負担を丁寧に説明し、理解を求めていく必要がある。

西日本新聞社
4008：チバQ：2019/09/02(月) 11:00:21: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20190902-00000007-mai-bus_all
ヤナゲン大垣本店53年の歴史に幕　閉店惜しむ客でにぎわう　岐阜の百貨店
9/2(月) 9:23配信毎日新聞
ヤナゲン大垣本店53年の歴史に幕　閉店惜しむ客でにぎわう　岐阜の百貨店
53年の歴史に幕を閉じ、閉店時に頭を下げる従業員ら＝大垣市高屋町1で2019年8月31日午後7時40分、渡辺隆文撮影
　岐阜県大垣駅前の百貨店、ヤナゲン大垣本店が8月31日閉店し、53年の歴史に幕を下ろした。当日は午前10時の開店と同時に約100人が入店。午後7時の閉店まで大勢の買い物客でにぎわい、「本当に残念」と閉店を惜しむ声が相次いだ。

　同店は1966年10月に開店。ピーク時の90年代前半には約150億円の売り上げがあった。郊外の商業施設などとの競争が激化し、昨年の売り上げは約20億円に落ち込んだ。

　店内には、開店当時や大勢の買い物客でにぎわう様子などの写真パネルも展示された。当時、民放のラジオ局に勤務していた市内在住の谷英子さん（82）は「宣伝カーに乗ってオープンを知らせるアナウンスをしました。寂しい気持ちですが、開店と閉店を見ることができて良かった」と感慨深げに話した。

　閉店時には原比敏（ひとし）店長が「ヤナゲンは皆さんの古里だと思っています。忘れないでほしい。53年間、本当にありがとうございました」とあいさつ。シャッターが下がり、従業員らが頭を下げると、買い物客から拍手が送られた。【渡辺隆文】
4009：とはずがたり：2019/09/11(水) 23:25:02: セブンが顧客の株を勝手に売買しちゃう証券会社みたいになってきたぞｗ

セブン嫌いだったけどなかなかワイルド(;´Д｀)

セブン本部が「おでん無断発注」
オーナー、公取委に違反申告
https://this.kiji.is/544467268654695521
2019/9/11 19:37 (JST)
c一般社団法人共同通信社

　セブン―イレブン・ジャパン本部の社員が、店舗に無断でおでんなどを発注したのは独禁法違反に当たるなどとして、宮城、千葉、東京、京都、大阪の5都府県のセブン店舗オーナー5人が11日、公正取引委員会に一斉に申告した。

　申告書などによると、店舗にアドバイスをする本部社員が8月、東京都内の店舗事務所の端末でおでんを無断発注し、気付いたオーナーが取り消す事案があった。京都府の店舗では2015年、本部社員に酒や栄養ドリンクなど約15万円分を勝手に発注された。

　あるオーナーは「売上目標達成のため、不在時を狙って勝手に発注される」と憤っている。
4010：荷主研究者：2019/09/15(日) 21:06:24: https://www.hokkaido-np.co.jp/article/331803?rct=n_hokkaido
2019年08/04 05:00 北海道新聞
イケア、札幌出店撤回　都心小型店やネット販売強化

　スウェーデン発祥の家具販売大手イケアの日本法人イケア・ジャパン（千葉県船橋市）は、２０２０年までの札幌出店計画について、撤回したことを明らかにした。今後は東京都心への小型店出店や、オンラインストアの充実に経営資源を集中するとしている。

　イケアは１４年に、札幌を含む地方都市などへ積極出店し、当時の６店から２０年までに１４店体制とする計画を発表。現在は仙台や長久手（愛知）を含む９店舗まで増えたが、親会社が昨年に「ビジネスを刷新し再構成する」と方針を転換。２万平方メートル超の大型店を郊外に出店するビジネスモデルから、大都市の都心部に小型店を出すことを軸とする計画を示した。

　イケア・ジャパンは来春までに、東京・原宿に小規模店舗を出す。売り場面積は既存店の１割ほどとなる約２５００平方メートルで、同社は「今後も同規模の店を東京２３区内に数年間で複数出すための準備を進めている」とし、小規模店も含めて道内への出店は現時点で考えていないという。

　イケアは拡張現実（ＡＲ）技術を使い、自宅やオフィスに自社製品を疑似的に設置して相性やサイズを確認するスマホアプリを配信するなどネット販売を強化。今年４月には札幌市内の指定場所での受け取りなら、送料を通常より９千円安い３９９０円とする全国初のサービスを始めた。

　イケア関係者によると、東京や大阪などの都市部に比べ、地方店はおおむね苦戦しているという。道内では同業の国内最大手ニトリの存在も大きく、札幌出店は採算性確保の見通しが立たなかったことも、方針転換に影響したもようだ。（小沢弘和）
4011：荷主研究者：2019/09/15(日) 22:24:00: https://www.nishinippon.co.jp/item/n/533318/
2019/8/7 6:00 西日本新聞社会面
岩田屋久留米本館縮小　新館閉鎖に続き収益改善図る

http://tohazugatali.web.fc2.com/fudosan/20190807nishinippon01.JPG
売り場を縮小することが分かった岩田屋久留米店本館

http://tohazugatali.web.fc2.com/fudosan/20190807nishinippon02.JPG

　岩田屋三越（福岡市）が、岩田屋久留米店（福岡県久留米市）本館の売り場を縮小する方針を固めたことが分かった。久留米店は商圏人口の減少や周辺商業施設との競合激化で売り上げが年々減少しており、3月に新館を閉鎖して本館に集約したばかり。さらなる効率化でコスト削減を進め、立て直しを図る。

　本館が入るビルは地上10階、地下1階で店舗面積は1万3500平方メートル。現在は全館を岩田屋が賃借しているが、11月をめどに6～8階をビル所有会社が直営する新たな商業施設に転換する見通し。岩田屋三越は縮小する売り場から他フロアへのテナントの集約などを進めており、9月上旬にかけて順次改装オープンする。

　西鉄久留米駅前に立地する久留米店は、1972年に本館を開業。83年に新館を増床した。売上高は93年の334億円をピークに減少が続いており、新館閉鎖に加え一段のリストラで収益改善を図る。

　九州の百貨店では、増加する訪日外国人客の恩恵を受ける福岡市・天神の都心店が好調な一方、井筒屋（北九州市）も2月に小倉駅前のコレットを閉店するなど、他の地方店は苦戦が続く。
4012：荷主研究者：2019/09/15(日) 22:45:10: https://www.nikkei.com/article/DGXMZO48510280T10C19A8LC0000/
2019/8/13 18:03　日本経済新聞　中国・四国
鳥取大丸、9月14日に新装開業　化粧品フロア充実
4013：荷主研究者：2019/09/15(日) 23:10:14: https://www.nikkei.com/article/DGXMZO48817610R20C19A8LC0000/
2019/8/21 18:34　日本経済新聞　中国・四国
広島パルコ、都市部ファミリー向けに改装　新規に34店
4014：荷主研究者：2019/09/15(日) 23:10:35: https://www.nikkei.com/article/DGXMZO48817540R20C19A8LC0000/
2019/8/21 18:32　日本経済新聞　中国・四国
天満屋岡山本店リニューアル　別館新設、本館も改装
4015：とはずがたり：2019/09/16(月) 22:01:29: 若者が都会に出て行っても文句言うなよってツイートと共に流れてきた。

ドンキ、深夜営業しないで…延長見直し求める住民署名
有料記事
https://www.asahi.com/articles/ASM9C53B3M9COHGB00F.html
高木文子 2019年9月14日14時24分

　岐阜市加納神明町６丁目の総合スーパー「アピタ岐阜店」が来春に「ＭＥＧＡドン・キホーテＵＮＹ」に改装される計画について、住民らが早朝や深夜に営業時間を延ばさないよう求めている。自治会やＰＴＡ、老人クラブなど地域の各種団体でつくる加納西まちづくり協議会は１７日、２６６３人の署名を添えて会社側に要望する。

　関係者によると、７月上旬、店側が加納西自治会連合会に店の改装計画を伝えた際、営業時間が現在の午前９時～午後９時から午前８時～深夜０時に変更になる可能性を示したという。

　店の周辺は住宅街で、約３００メートルの圏内に加納西小学校、陽南中学校、加納高校がある。

　住民から朝の通学時間や深夜に交通量が増えることや、深夜まで若者が店に集まることなどを心配する声が上がったため、自治会などが営業時間を変更しないよう求める署名を集めた。土川英昭会長（７５）は「住民に不安が広がっている」と話す。

　岐阜県によると、店側が営業時…

残り：211文字／全文：606文字
4016：荷主研究者：2019/09/23(月) 16:14:51: https://www.chunichi.co.jp/article/nagano/20190910/CK2019091002000041.html
2019年9月10日　中日新聞
イトーヨーカドー長野店、閉店へ　地元に驚きと落胆

閉店の見通しとなったイトーヨーカドー長野店＝長野市で

　長野市中心部のスーパー「イトーヨーカドー長野店」が閉店する見通しとなった。多くの飲食店が集まる権堂地区の商店街にあり、４０年以上にわたって市民に親しまれてきたが、売り上げが低迷、苦境に立たされていた。地区の再生計画の中核に位置付けられただけに、地元からは驚きと落胆の声が上がっている。

　同店は一九七八年、長野電鉄が所有する建物を借りる形でオープンした。地下一階、地上五階建てで、駐車場を含む敷地面積は約一万二千平方メートル。食料品のほかに、衣類や日用品を取りそろえ、地元住民の生活を支えてきた。

　だが、イトーヨーカ堂を傘下に収めるセブン＆アイ・ホールディングスによると、ここ数年は売り上げが低迷。全国的に不採算店舗を閉店させる計画の一環で、長野店も閉店の検討対象となった。

　具体的な閉店の時期は明らかにしていないが、パートやアルバイトを含む約百四十人の従業員は、他店への配置転換などで雇用継続を検討するという。

　長野店は、市が策定した民間主導による権堂地区再生計画で再整備の重要拠点になっていた。

　計画を中心となって進めてきた長野商工会議所の北村正博会頭（７２）は「商売が成り立たないなら閉店も仕方がないが、再生計画の中核として考えていただけに残念」と話した。計画が事実上白紙化することになり、「民間任せではなく行政を挙げて計画を考え直す必要がある」と市に求めた。

　これに対し、市は地区の再生は必ずしも商業施設の整備だけではないとして、「商店街にある小道の整備や風俗店の整理など、ほかにもできることはあるはずだ」と話した。

　（城石愛麻）
4017：チバQ：2019/09/26(木) 13:20:43: https://www.sankei.com/economy/news/190925/ecn1909250016-n1.html
フォーエバー２１、日本撤退　１０月末、全１４店舗閉鎖
2019.9.25 14:34経済産業・ビジネス
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フォーエバー２１の店舗＝２８日、ニューヨーク（共同）
フォーエバー２１の店舗＝２８日、ニューヨーク（共同）
　低価格衣料品店を展開する米フォーエバー２１の日本法人は２５日、国内の全１４店舗を１０月末で閉鎖し、日本事業から撤退するとホームページ上で発表した。オンラインストアも閉鎖する。米メディアは８月、フォーエバー２１が連邦破産法１１条（日本の民事再生法に相当）の適用申請の検討に入ったと報じていた。

　インターネット通販拡大による店舗の収益悪化が背景とみられる。店舗は北海道、宮城、東京、埼玉、神奈川、京都、大阪、兵庫、広島、福岡、沖縄の１１都道府県で展開している。
4018：チバQ：2019/09/30(月) 17:38:30: https://www.yomiuri.co.jp/economy/20190927-OYT1T50327/
日本橋に「コレド室町テラス」開業、飲食店など３１店舗
2019/09/27 21:13
「コレド室町テラス」の開業に先立ち、テープカットをする関係者ら（２７日午前、東京都中央区で）＝西孝高撮影
　三井不動産は２７日、東京・日本橋で商業施設「ＣＯＲＥＤＯ（コレド）室町テラス」を開業させた。若い世代を日本橋に呼び込もうと２０００年代前半から進めてきた商業施設「コレド」シリーズの５か所目となる。

　室町テラスはオフィスなどが入る複合ビル「日本橋室町三井タワー」（地上２６階）の地下１階から地上２階までで、飲食店や雑貨店など３１店舗が入る。日本初出店となる台湾の書店「誠品生活」では、書籍約１０万冊のほか、台湾の食品や雑貨をそろえる。

　三井不動産は、東京五輪・パラリンピック後に予定される首都高速道路の地下化に合わせ、日本橋川沿いに飲食店や広場などを整備する方針で、日本橋付近の街並みは今後も変わる見込みだ。
4019：チバQ：2019/09/30(月) 18:09:17: https://www.tokyo-np.co.jp/article/tokyo/list/201909/CK2019092402000126.html?ref=rank
伊勢丹、跡地利用は未定　「府中店」３０日閉店迫る

2019年9月24日

閉店が迫った伊勢丹府中店＝府中市で

写真
　府中市唯一の百貨店、伊勢丹府中店の閉店が三十日に迫った。京王線府中駅前の中心市街地でありながら、跡地利用は未定。市は「ラグビーのまち」を掲げ、ワールドカップ（Ｗ杯）日本大会に沸いているが、大きな懸案を抱えている。　（松村裕子）

　閉店セールでにぎわう休日の伊勢丹府中店。家族で買い物に来た調布市の主婦尾崎圭子さん（３６）は跡地利用が未定と聞き「すぐ次の店が入ると思って、あまり危機感を持っていなかった」と驚いた。国立市の中島正憲さん（８１）は「年を取ったので新宿まで行きたくない。早く閉店後の店を決めてほしい」と求めた。

　伊勢丹府中店は一九九六年、府中駅南口の再開発事業で、最初にできた商業ビルの核として開店。二〇一七年に三つ目のビルがオープンし、再開発はほぼ完了した。だが、三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）は昨秋、恒常的な赤字を理由に閉店を発表。Ｗ杯と来夏の東京五輪に向け、誘客を図ろうとしていた市には打撃となった。

　市は当初、ＨＤがテナント入居型の商業施設への転換を検討する方針を示していたことから、来春の改装オープンを見込んでいたが、ＨＤとビル管理会社は今も「協議中」と言葉を濁す。市の担当者は「跡地利用が決まれば期待につながる。にぎわいの核になる商業施設を早く決めてほしい」と気をもむ。

　伊勢丹と同じビルにあり、十月以降も営業する「専門店街フォーリス」の危機感は強い。ビル全体が閉店すると思われかねないためで、菓子店「青木屋」の多久島治社長（５５）は「ビル前であるＷ杯関連イベントを、専門店街は残ることをアピールする機会にしたい」と話した。

　　　　　◇

　多摩地域では、百貨店の撤退に歯止めがかからない。伊勢丹府中店が閉店すると、残りは交通の要衝である立川市や吉祥寺駅がある武蔵野市などの五店舗になる。

　全国的に地方都市での撤退が相次いでいるが、多摩大の長島剛教授（地域金融論）は「多摩地域も例外でない」と指摘。「若い人は百貨店に行かず、お中元、お歳暮を贈る習慣も薄れ、百貨店ビジネスが成り立たなくなった」と分析する。

　地方都市と異なるのは、人口減が主因ではないこと。百貨店跡のビルは商業施設などとして活用されている。「府中も駅前は活気があり、伊勢丹が閉店しても人出が激減するとは考えづらい」と長島教授。ただ、中心市街地に大きな空き店舗があるのは街のイメージを悪くするといい「できるだけ早く対応すべきだ。ベッドタウンの強みを生かし、オフィス系も含めて検討しては」と提案する。
4020：チバQ：2019/10/01(火) 11:02:54: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20191001-00000009-mai-soci
伊勢丹府中店23年の歴史に幕　「思い出の場所、寂しい」
10/1(火) 9:08配信毎日新聞
伊勢丹府中店23年の歴史に幕　「思い出の場所、寂しい」
伊勢丹府中店の最終日の閉店後、山上敦店長（右）があいさつを終えるとのれんが外された＝東京都府中市宮町で2019年9月30日午後7時15分、安達恒太郎撮影
　東京都府中市の京王線府中駅前にある百貨店「伊勢丹府中店」が30日、業績不振により閉店し、23年の歴史に幕を下ろした。閉店後の跡地活用策は決まっておらず、市中心部の空洞化を心配する声もある。

　「23年にわたり府中の方々に支えられてきました」。午後7時の閉店後、山上敦店長が最後のあいさつをして頭を下げると、約1000人の客から拍手が送られ、「ありがとう」との声も飛んだ。

　地下1階～地上9階（売り場面積3万2402平方メートル）の店は府中駅前再開発に伴って1996年4月に開店した。三越伊勢丹ホールディングス（HD）によると、97年3月期にピークとなる261億円の売り上げを記録したが、少なくとも伊勢丹と三越が経営統合した2008年度以降は赤字が続いていた。

　食品売り場のリニューアルなどに取り組んだが「収支改善には至らず」（広報担当者）、19年3月期の売り上げは139億円だった。府中店の従業員288人は配置転換で雇用を継続する。

　最終日は午前10時の開店前に1200人が行列し、終日人であふれた。娘のさらちゃん（1）を連れて訪れた府中市の主婦、橘田美幸さん（29）は「9階のレストランフロアで特別な日に家族で食事したり、初任給で両親にごちそうしたりした。たくさんの思い出が詰まった場所なので寂しい」と話した。

　店はビル管理会社から借りており、閉店後の活用策は同社とHDはいずれも「協議中」としている。一方、市経済観光課によると、ビル管理会社から「商業施設としてオープンできるように協議を進めている」と連絡があったという。

　HDは構造改革の一環で採算が悪化している地方や郊外店の閉鎖を進めており、相模原市の相模原店も同日閉店した。【安達恒太郎】
4021：チバQ：2019/10/01(火) 18:12:32: https://mainichi.jp/articles/20190930/k00/00m/020/206000c
甲府・山交百貨店が閉店　かつてのにぎわい取り戻せず…65年の歴史振り返る
会員限定有料記事　毎日新聞2019年9月30日 19時07分(最終更新 9月30日 19時09分)
　JR甲府駅南口前の山交百貨店が30日、65年の歴史に幕を閉じ、閉店した。かつて多くの家族連れでにぎわい、山梨を代表する百貨店の一つだった「山交」の軌跡を振り返った。【井川諒太郎】

　山交百貨店は1954年に開業した百貨店「甲府松菱」が前身で、国際興業の傘下に入り、65年から山交百貨店の名称になった。

　当時、甲府には岡島百貨店など他に二つの百貨店があってしのぎを削っていたが、山交百貨店は駅前の好立地や低価格路線で売り上げを伸ばしたという。

　66年に入社した曽根正英さん（71）は「高級志向の岡島百貨店に比べ、『買いやすく、見やすく、気軽』…
4022：チバQ：2019/10/02(水) 09:49:11: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20191002-00000007-at_s-l22
ららぽーと沼津、10月4日に開業　労働力不足、渋滞の悪化…地域課題が浮き彫り
10/2(水) 8:02配信＠S［アットエス］ by 静岡新聞SBS
ららぽーと沼津、10月4日に開業　労働力不足、渋滞の悪化…地域課題が浮き彫り
開業間近の「ららぽーと沼津」（中央手前）。国道1号に面し、東名、新東名両高速道からも近いなど抜群の立地だが、さらなる渋滞の多発も懸念される＝9月中旬、沼津市（静岡新聞社ヘリ「ジェリコ1号」から）
　静岡県東部最大級となる大型商業施設「ららぽーと沼津」が4日、沼津市にオープンする。百貨店などの撤退が相次いだ中、県東部の“商都”復活に向けた期待の声もある。ただ、従業員採用を巡る労働力不足や慢性的な渋滞の悪化への懸念といった地域課題が改めて表面化する形にもなっている。

　「この地域で多くの従業員を確保するのは大変だろうと予測していた。実際に説明会を開催してみると、難しさをより実感した」。9月初旬、ららぽーと沼津を運営する三井不動産商業マネジメントから委託され、同市で合同求人説明会を開催したアイデム担当者は本音をこぼした。

　入居テナント214店舗全体の採用目標数は3千～4千人。テナントの中にはオープン時給1500円と、周辺の一般的なパート・アルバイトと比べて破格の待遇を提示したケースも。だが、採用数は目標の6～7割程度にとどまるという。

　三井不動産商業マネジメントの担当者は沼津市の状況を「若者の流出や人口減少が激しく、そもそもの労働力が不足している。土日や祝日が書き入れ時になるサービス業への就労を不安視し、敬遠する子育て世代の声も多い」と分析する。沼津公共職業安定所が公表した7月の管内の有効求人倍率は県や全国平均を上回る1・64倍。担当者は「時給ではなく総合的な働きやすさが求められる。地域の実情に配慮した運営を心掛けたい」と話す。

　交通渋滞を懸念する声も聞こえる。同市はららぽーと沼津が面する国道1号を中心に県内有数の渋滞多発地域で、オープン後は渋滞が深刻化する恐れがある。バス事業者は施設を経由する路線になるようダイヤを改正、公共交通の利用を呼び掛ける。施設側もオープン当初は約800メートル離れた場所に臨時駐車場を設けて送迎バスを運行し、臨時駐車場を利用した客にクーポン券を配るなど、混雑緩和を図る。施設近くの製造業経営者（51）は「住民の生活道路まで混雑しそう。市民病院も間近にあり、救急車の通行の妨げにならなければいいが」と気をもんだ。

静岡新聞社
4023：chibaQ@Korea：2019/10/06(日) 08:38:19: https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20191005-00306640-toyo-bus_all
しまむら、客離れに歯止めかからない深刻事情
10/5(土) 5:20配信東洋経済オンライン
しまむら、客離れに歯止めかからない深刻事情
9月30日に決算を発表したしまむら。利益は下げ止まったものの、客数の減少が続く（編集部撮影）
　アパレル大手しまむらは9月30日、今2020年2月期の上期(2019年2～8月期)決算を発表した。売上高2643億円(前年同期比4.1％減)、営業利益143億円(同0.3％増)と、減収増益で着地。売上高、営業利益ともに期初の会社計画を下回り、同期間では2期連続で減収となったが、わずかながら3期ぶりの増益は確保した。

【グラフ】しまむらの過去10年の業績はどうなっている？

　「在庫がかさんで値下げせざるをえない、という悪循環は断ち切れた」。同日東京都内で開催した今上期の決算説明会において、しまむらの北島常好社長は状況をこう総括した。

■店舗数が増える一方、客数は減少

　利益の下げ止まりに寄与したのは、在庫効率化を進めたことによる値引き処分の減少だ。婦人服を中心にシーズン初めの在庫投入量を減らす一方で、売れ筋を見極めて期中に追加生産する商品の割合を拡充。前期に乱発した数十円、数百円といった過度な低価格セールや、チラシ持参での値引きキャンペーンも廃止した。

　これらの結果、上期における主力業態「ファッションセンターしまむら」の客単価は、前年同期比で1.2％上昇した。会社全体の粗利益率も、33.3％(前年同期比1ポイント増)に改善した。

　利益は底打ちしたものの、今回の上期決算で浮き彫りとなったのが客数減の深刻さだ。売上高の約8割を占める「ファッションセンターしまむら」では、店舗数が増えているにもかかわらず、全店ベースの客数は前年同期比6.1％減と大幅なマイナスに。昨夏頃から顕著となった客数減は、深刻度合いを増している。

　「天候不順が、春の行楽需要や初夏の立ち上がりに大きく影響した。天候が崩れても一定の売り上げを確保できる商品群を開発しないと、今後はなかなか厳しい」(北島社長)

　だが、その落ち込みぶりは天候要因だけでは説明しきれない。確かに、天候不順に見舞われた4月と7月の既存店売上高は前年同月比10％以上の減少と突出して悪かったが、客数については、3月以外のすべての月が3％以上のマイナスとなっている。

　過度な安値セールを減らしたため、客単価が上がった反面、客数が伸びなかった側面はあるだろう。

■失われた“しまむららしさ”

　しかし、客数減の主要因として考えられるのが、顧客離れの長期化だ。しまむらでは2015～2016年に、PB(プライベートブランド)商品の「裏地あったかパンツ」や「素肌涼やかデニム＆パンツ」が大ヒットした。が、その後は集客を促すような新たな人気商品を生み出せていない。
4024：chibaQ@Korea：2019/10/06(日) 08:38:44: 　1つの品番で大量に売れるPBがヒットするかたわら、売り場の整理やアイテム数の絞り込みを進めすぎてしまい、多種多様な商品が雑多に混在する“しまむららしさ”も徐々に失っていった。

　安さだけでは購買を訴求しづらい、消費環境の変化も追い打ちをかけた。ちょうど1年前、2019年2月期上期(2018年2～8月期)の決算説明会で、北島社長は「(販促を行っても)客数がそれほど上がらなかった。消費者による『要不要の選別』が厳しくなり、安売りをすれば客数が上がるという方程式が以前ほど確実ではなくなった」と話していた。

　前期に実施した「1400店舗記念セール」や「65周年セール」では、140円のTシャツや65円の靴下などの目玉商品を用意したものの、客数の押し上げ効果は限定的だった。現在のしまむらは、こういった選別意識の厳格化を背景にした顧客離れを食い止めきれずにいる。

　状況打破に向け、1年半ほど前まで掲げていたPB強化の方針はいったん封印し、婦人服のアイテム数を増やすなど売り場の再構築を模索している。短納期で生産する商品も拡充。加えて、昨年8月に新設した市場調査を専門的に行う部門で、トレンドの変化や他社商品の分析を徹底し、ヒット率の高い商品企画にも注力する。

　だが、これらの施策は、現状で対応できることを手当たり次第に打っているようにも見える。肝心のPBを含めた商品構成のあり方や、具体的な価格戦略についての明確な方向性は打ち出せていない。「しまむらは成長戦略が定まっていない。『そのうち、いつかまたよくなるだろう』という楽観した空気が感じられる」と、サプライヤーからは不安の声も上がる。

■ECやメルカリなど競合が多様化

　ここ数年の間に、衣料品のネット通販やメルカリを筆頭とした個人間での中古衣料の売買が急速に普及した。地方にいる消費者でも、多様な商品をネット上で価格比較しながら手軽に探すことができるようになった。地方を中心にドミナント出店を続け、「ファッションセンターしまむら」の店舗数は全国約1400に達するが、購買ルートの多様化により競争環境は厳しさを増すばかりだ。

　今回の上期決算説明会で、成長戦略の方向性について問われた北島社長は、「国内2000店舗というインフラを使えば、まだまだ(新規)事業は考えられる。だが、その一歩をまだ踏み出していない」などと、あいまいな回答に終始した。

　安さをウリとするしまむらのビジネスモデルは、安い賃料と少ない人員での店舗運営や、自前の物流体制を活用してのローコストオペレーションをベースに成り立ってきた。それだけに、さらなるコスト削減には限界がある。

　足元では粗利益率が改善したとはいえ、売上高が減る状況が続けば、再び利益が下向く懸念もある。「デフレの勝者」の復活に向けた道筋は、まだ見えていない。

真城愛弓 :東洋経済記者
4025：chibaQ@Korea：2019/10/06(日) 09:16:12: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20191005-00000010-kobenext-bus_all
新生「神戸阪急」開業　Ｈ２Ｏが７年半ぶり神戸進出、開店前に５千人の列
10/5(土) 12:08配信神戸新聞NEXT
新生「神戸阪急」開業　Ｈ２Ｏが７年半ぶり神戸進出、開店前に５千人の列
オープンした神戸阪急の入口前で来店者を出迎える聖乃あすかさん（右から３人目）と都姫ここさん（右）＝５日午前、神戸市中央区小野柄通８（撮影・大森　武）
　神戸・三宮で９月末に閉店したそごう神戸店（神戸市中央区）の後を継ぎ、神戸阪急が５日、開業した。阪急阪神百貨店を傘下に置くエイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングにとっては、７年半ぶりの神戸進出。関西における「阪急」の高いブランド力を生かし、新たな街の「顔」として地元経済活性化の起爆剤となることが期待される。

【写真】来店者を出迎える宝塚歌劇団の聖乃あすかさんら

　オープン前には約５千人が押し寄せ、入店を待つ長蛇の列ができた。新しくなった２階北側広場「グランパティオ」でセレモニーが行われ、午前１０時、阪急百貨店吹奏楽団のファンファーレに合わせて華やかに開業。「すみれの花咲く頃」の曲が流れる中、宝塚歌劇団花組の聖乃あすかさんらが来店客を出迎えた。

　神戸阪急のテーマは楽しさを毎日発信する「フェスティバル３６５」。売り場の一部や催事場を刷新し、開店直後から大勢の家族連れらでにぎわった。

　２、３階にワークショップやミニ講座などを提供する「パティオステージ」を新設。２階には神戸阪急と老舗文具店のナガサワ文具センター（同）が共同開発した万年筆インクの新色「神戸ウインドブルー」を用いた帽子や小物などオリジナル商品を並べた。

　９階催事場は約３割広げ、外光を取り入れて開放的な空間にした。この日始まった北海道物産展の来場者は海鮮やラーメン、洋菓子に舌鼓を打ったり、窓際にできたテラス席で街並みを眺めながら地ビールを楽しんだりした。

　友人と２人で訪れた神戸市兵庫区の自営業の女性（４３）は「そごうの時とは違う店が入り、雰囲気も明るくなった。神戸ならではの阪急になってほしい」と笑顔を見せた。

　Ｈ２Ｏは神戸ハーバーランドで営業していた旧神戸阪急を２０１２年３月に撤退させた。１７年１０月にセブン＆アイ・ホールディングスからそごう神戸店を取得。屋号を２年間変えずに営業し、業務や顧客サービスの切り替え準備を進めていた。（三島大一郎）
4026：chibaQ@Korea：2019/10/06(日) 09:16:47: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20191004-00000117-jij-bus_all
オンワード、不採算600店閉鎖＝全体の2割、百貨店苦戦
10/4(金) 18:04配信時事通信
オンワード、不採算600店閉鎖＝全体の2割、百貨店苦戦
不採算店舗の閉鎖などを発表するオンワードホールディングスの保元道宣社長＝４日、東京都中央区
　アパレル大手のオンワードホールディングスは4日、国内外の不採算店舗を閉鎖すると発表した。閉鎖店舗数は明らかにしていないが、今後3～5年で全体の2割に当たる約600店を減らすとみられる。主力拠点である百貨店内に開設した店舗が苦戦しており、成長しているインターネットの通信販売に力を入れる。

【図解】百貨店売上高の推移

　記者会見した保元道宣社長は実店舗について「顧客との接点は必要だが、数よりも質を高めたい」と説明。ネット展開では「デジタルに精通した世界大手と連携し、新ブランドを共同開発したい」と語った。

　オンワードは、婦人服で「23区」「組曲」、紳士服で「五大陸」などのブランドを展開している。百貨店の店舗は顧客の高齢化が進み、若い世代を取り込めていないという課題を抱える。
4027：chibaQ@Korea：2019/10/06(日) 09:17:11: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20191004-00000024-mai-bus_all
「西武」発「阪急」行き　高槻の百貨店、5日に新装開店
10/4(金) 13:35配信毎日新聞
「西武」発「阪急」行き　高槻の百貨店、5日に新装開店
5日に新装オープンする「高槻阪急」。すでに看板は「西武」から「阪急」に変わっている＝高槻市のJR高槻駅前で2019年10月2日、山本真也撮影
　JR高槻駅北側で45年間親しまれた「西武高槻店」（大阪府高槻市白梅町）が先月末閉館し、5日、「高槻阪急」として新装オープンする。

【写真特集】スパークル！大丸心斎橋店本館の内部公開

　西武高槻店は1974年に開店。2年前に阪急百貨店を運営するエイチ・ツー・オー（H2O）リテイリングの傘下に入った時点では、屋号は変更しなかったが、同じく傘下に入った「そごう神戸店」とともに今月、「阪急」に屋号を変更した。

　地下食品売り場を段階的にリニューアル中で、日本各地の老舗の和菓子や昔懐かしいおやつを集めた「銘菓銘品　日本の味」売り場がまずオープン。11月下旬に全面オープンする。阪急うめだ本店から人気菓子を中心に約20ブランドの取り寄せサービスも始め、「西武時代よりも、より地元に密着した百貨店を目指す」としている。

　オープニングイベントとして「高槻今昔写真展覧会」（5～14日）、「ジャンボうどんギョーザづくり」（6日午後2時から）などが開催される。【山本真也】
4028：chibaQ@Korea：2019/10/06(日) 09:18:17: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20191002-00000628-san-cn
台湾で百貨店「ＳＯＧＯ」経営権争い国際問題に、シンガポール企業が一方の株式取得、ＦＴＡの枠組みで調停も
10/2(水) 21:11配信産経新聞
台湾で百貨店「ＳＯＧＯ」経営権争い国際問題に、シンガポール企業が一方の株式取得、ＦＴＡの枠組みで調停も
「ＳＯＧＯ」ブランドを強調する電飾や看板を取り付けた台北市中心部の百貨店「遠東ＳＯＧＯ」ビル＝台北市
　台湾各地で店舗展開する大手百貨店、ＳＯＧＯ（旧そごう）の経営権をめぐり、台湾で訴訟が１０年以上も続く中で、紛争が９月末にシンガポールにも飛び火した。同国の大手企業が台湾の一方の紛争当事者から株式を取得し、ＦＴＡ（自由貿易協定）の枠組みを利用して調停申請を準備しているという。シンガポールは、台湾がアジアでＦＴＡを締結した唯一の相手国。国際問題化すれば東南アジアとの関係を重視する「新南向政策」を打ち出した蔡英文政権にとって、大きな試練になりそうだ。（台北　矢板明夫）

　１９８０年代に台湾に進出した日本のそごうグループが撤退後、残した「ＳＯＧＯ」ブランドの百貨店が成長を続けた。現在は台北を中心に７店舗あり、昨年は過去最高の４６１億台湾元（現在のレートで約１６００億円）を売り上げた。

　ＳＯＧＯの現在の経営者は台湾の物流大手、遠東グループだが、以前の経営者で持ち株会社、太平洋流通（太流）の前会長の李恒隆氏は、遠東側が不当な手段で経営権を奪ったと主張している。

　台湾メディアなどによれば、東南アジアを中心に約２０カ国で展開するシンガポールの外食大手、ブレッドトークが９月末までに、李氏が所有する太流の株式を取得した。関係者によれば、双方は７月から水面下で接触し、ブレッドトーク側は弁護士を台湾に派遣して裁判資料を精査した上で、買収に踏み切った。

　ブレッドトークは今後、台湾の経済部（経済産業省に相当）にＳＯＧＯの経営者の登録変更を求める。不調に終われば、シンガポール政府を通じて台湾当局に対し、ＦＴＡの枠組みで調停申請を行うという。

　中国から政治的圧力を受け続けている蔡政権は、東南アジアとの経済関係に力を入れてきた。同地域で唯一のＦＴＡ締結国との初トラブルを、どのように処理するのか、注目される。

　台湾での経営権争いは２００２年から。経営者の李氏が日本で長期入院した際、ＳＯＧＯの経営を一時的に遠東グループに任せた。だが、同グループの幹部が書類を偽造して架空の株主総会などを開き、太流の資本金を１千万台湾元から４０億台湾元以上に増資した。この結果、李氏の持ち株比率が大幅に下がり、経営権を奪われたという。

　その後、刑事訴訟では書類などを偽造した幹部が有罪となったが、遠東グループの経営陣による偽造への関与は認められず、登記内容は元に戻せなかった。

　李氏はその後も民事、刑事、行政訴訟などで相次ぎ訴えたが、いずれも認められなかった。万策が尽きたとして、ブレッドトークに支援を求めていた。
4029：chibaQ@Korea：2019/10/06(日) 09:20:13: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20190930-00000577-san-bus_all
相次ぐ地方百貨店閉鎖　大手も新たな客層開拓に活路
9/30(月) 20:14配信産経新聞
相次ぐ地方百貨店閉鎖　大手も新たな客層開拓に活路
百貨店の売上高と店舗数推移
　伊勢丹府中店（東京都府中市）、伊勢丹相模原店（相模原市）、山交（やまこう）百貨店（甲府市）が３０日にそろって閉店。地方経済の減速で老舗百貨店の閉店が相次ぐ中、東京や京都、神戸などに店舗を構える大手百貨店は生き残りをかけた体制整備を進める。店舗改装で若者に人気のテナントを入れるなど、魅力的な店舗作りで新たな客層を取り込もうと工夫を凝らす。

【写真で見る】９月３０日で閉店した山交百貨店

　セブン＆アイ・ホールディングス傘下のそごう・西武は５日、「西武所沢店」を「西武所沢Ｓ．Ｃ．（ショッピングセンター）」として新装開店した。無印良品など専門店の売り場面積を段階的に増やし、令和２年３月までに売り場全体の約７５％まで拡大する計画だ。

　同店はもともと食品購入など普段使いの顧客が多かった。この利点を生かし、改装でも普段使いのテナントを増やし、地元顧客が利用しやすい店舗を目指す。そごう・西武は同店を郊外店舗の新しいモデルと位置づける。

　小田急百貨店も専門店を組み合わせ、施設全体の魅力向上を図る。３月に改装を終えた小田急百貨店町田店は専門店の割合が４割。働く女性らが会社帰りに立ち寄れるなど顧客の来店頻度を高め、親子３世代での来店シーンも見込む。今年度の売り上げは平成２９年度比で２５％増を目指す。

　一方、三越伊勢丹ホールディングスは、店舗戦略の見直しで収益体質の強化を図る。伊勢丹府中店、伊勢丹相模原店に加え、来年３月には新潟三越を閉店。赤字店舗を閉じて、不動産事業などの成長分野に投資する。

　日本百貨店協会によると、１９年から３０年までの１１年間で全国の百貨店数は２７８店から５９店減少。総売上高も約７兆７千億円から約１兆８千億円も目減りした。東京、大阪などの主要１０都市を除いた地区の減少幅が過半を占める。（出口賢太郎）
4030：チバQ：2019/10/07(月) 15:00:07: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20191004-00000006-asahi-bus_all
オンワード数百店閉鎖　ブランド低迷、１１年ぶり赤字へ
10/4(金) 7:30配信朝日新聞デジタル
　アパレル大手のオンワードホールディングスは３日、不採算店舗を来年２月末までに閉店すると発表した。約３千店（海外の約３００店を含む）のうち、数百店規模での閉店を検討しているという。市場の縮小やネット販売の浸透で、百貨店で展開するブランド「２３区」や「組曲」などが低迷しており、大量閉店で構造改革を進める。この閉店による特別損失の計上で、２０２０年２月期は１１年ぶりの純損失になる見通しだ。

　同社はこの日、店舗閉鎖による特別損失約２２０億円を計上することに伴い、２０年２月期の業績予想を大幅に下方修正した。５５億円の黒字を見込んでいた純損益は２４０億円の赤字（前期は４９億円の黒字）に引き下げた。営業利益は５５億円から１２億円（前期比７３・１％減）に下げた。売上高は２５６０億円（前期比６・４％増）で据え置いた。

　消費者の志向の変化で、お金の使い道の比重が衣料品から通信などに移っている。経済産業省などによると、１７年の国内の衣料品販売は１０・４兆円で、この２０年で５兆円減った。市場の縮小で各社ともに苦戦しており、日本でも展開していた米ファストファッション大手のフォーエバー２１は経営破綻（はたん）した。（佐藤亜季）

朝日新聞社
4031：チバＱ：2019/10/07(月) 15:01:42: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20191004-00000604-san-bus_all
オンワード、構造改革で数百店閉鎖へ　一部ブランドも廃止　配置転換も
10/4(金) 18:50配信産経新聞
　アパレル大手のオンワードホールディングス（ＨＤ）は４日、店舗閉鎖を柱とする事業構造改革を実施すると発表した。閉鎖店舗数は数百店に上る見通しで、不採算ブランドの削減や人員の再配置にも踏み込む。主要販路である百貨店販売の不振が続く一方、インターネット通販が急速に普及して事業環境が大きく変化する中、収益構造の転換を急ぐ考えだ。

　オンワードＨＤは現在、海外の約３００店を含めてグループで約３千店を運営している。４日に東京都内で記者会見した保元道宣社長は「取引先との調整などを進める必要がある」として改革の詳細には触れなかったものの「店舗閉鎖を加速する」と説明。全店舗の２割に当たる６００店規模になる可能性もある。

　構造改革実施に伴い、２５２億円の特別損失を計上することから、令和２年２月期の連結最終損益は２４０億円の赤字（前期は４９億円の黒字）に転落する見通し。同社の最終赤字転落は１１年ぶりとなる。

　一方、この日発表した元年８月中間連結決算は、最終損益が２４４億円の赤字（前年同期は１４億円の黒字）だった。売上高は、３月に買収したカタログギフト会社が加わったことから、前年同期比４・０％増の１１８４億円となった。

　オンワードＨＤは、婦人服「２３区」や紳士服「五大陸」などの有力ブランドを展開しているが、売上高に占める百貨店販売の割合が高い。一方、同社は平成３１年２月期に電子商取引（ＥＣ）事業で前期比２５・６％増の２５５億円を売り上げており、令和４年２月期には５００億円に倍増させたい考え。保元社長は「（改革によって）デジタルという新しい市場を獲得し、未来への展望を開きたい」と述べた。

　国内アパレル業界では、消費対象がスマートフォンなどに移っていることや、節約志向の強まりも逆風となっている。オンワードＨＤ以外の大手では、紳士服「ダーバン」などを擁するレナウンは、８月に全社員の２割弱にあたる１５０人の希望退職を募ると発表。英高級ブランド、バーバリーとの契約が切れた三陽商会は昨年、平成２５年と２８年に続く３度目の早期退職を実施している。

　一方、米中貿易摩擦などで世界経済の先行きが不透明感を増す中、アパレル不振は海外でも目立つ。直近も、米ファストファッション大手のフォーエバー２１が米連邦破産法１１条の適用を申請し、経営破綻したばかりだ。
4032：チバＱ：2019/10/10(木) 22:52:12: https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20191010-00958583-wwdjapan-bus_all
そごう・西武が一気に5店舗を閉鎖、1300人をリストラ　構造改革に大ナタ
10/10(木) 17:20配信WWD JAPAN.com
そごう・西武が一気に5店舗を閉鎖、1300人をリストラ　構造改革に大ナタ
そごう川口店
セブン＆アイ・ホールディングス傘下のそごう・西武は、西武大津店など5店舗を21年2月までに閉鎖するほか、西武秋田店と西武福井店の2店舗は店舗の一部の営業を終了する。リストラで1300人の人員削減を見込む。これはセブン＆アイ・ホールディングス百貨店事業（19年2月末）の全従業員6660人の約2割にあたる。

【画像】そごう・西武が一気に5店舗を閉鎖、1300人をリストラ　構造改革に大ナタ

井阪隆一セブン＆アイ・ホールディングス社長は就任後、会長兼CEOだった鈴木敏文氏が当時推進してきた多角化戦略の見直しと、不振が続いていた百貨店事業とスーパーマーケット事業のリストラ策の再検討を進めていた。そごう・西武は他の郊外店でも売り場の定借化を進め、主要店舗ではコスメとラグジュアリー、食品などの成長領域を強化する。

西武岡崎店（店舗面積：1万6000平方メートル、売上高84億円、以下同）と西武大津店（2万7808平方メートル、99億円）、そごう西神店（1万6562平方メートル、110億円）、そごう徳島店（2万2512平方メートル、128億円）の4店舗を2020年8月までに閉鎖、そごう川口店（3万2621平方メートル、159億円）は21年2月に閉鎖する。

西武秋田店（1万3762平方メートル、93億円）のうち、「ザ・ガーデン自由が丘・西武」部分（1395平方メートル）を21年2月までに、西武福井店（2万5438平方メートル、115億円）は新館（約9000平方メートル）を21年2月までに営業を終了する。

セブン＆アイ・ホールディングスは同様に傘下のイトーヨーカ堂についても不採算の33店舗を軸とした大型のリストラ実施を発表している。

https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20191010-00000078-asahi-bus_all
セブン、１千店を閉鎖・移転　西武・そごうも大規模閉鎖
10/10(木) 22:22配信朝日新聞デジタル
セブン、１千店を閉鎖・移転　西武・そごうも大規模閉鎖
セブン＆アイ・ホールディングスのロゴ
　小売り大手のセブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ）は１０日、傘下のコンビニ最大手セブン―イレブンの不採算店約１千店の閉鎖・移転などを柱とするグループの構造改革策を発表した。不振が続く総合スーパーのイトーヨーカ堂や百貨店のそごう・西武でも大規模な店舗閉鎖を進め、グループで計約３千人の削減に乗り出す。百貨店やスーパーに続いて、成長を続けてきた主力のコンビニにもリストラの波が押し寄せ、日本の小売業は大きな曲がり角を迎えた。

　構造改革策には、人手不足を背景に２４時間営業のビジネスモデルがきしみ始めているコンビニのフランチャイズ（ＦＣ）店に対する支援も盛り込んだ。ＦＣ契約を結ぶ加盟店が本部に支払う加盟店料を来年３月から減額し、加盟店の収益改善を図る。この見直しにより、加盟店１店あたりの利益が年平均で５０万円改善する一方、本部の利益は約１００億円減るとしている。店舗運営に苦しみ、本部との対立が顕在化している加盟店の不満を和らげるため一定の譲歩に踏み切る。

　セブンＨＤの井阪隆一社長は記者会見で、「加盟店が安心して経営に専念できる体制づくりが優先順位の一番だ。オーナーのモチベーションが中長期的な成長の力になる」と述べた。

朝日新聞社
4033：名無しさん：2019/10/10(木) 22:52:47: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20191010-00000095-mai-bus_all
「残念」「困る」西武創業者ゆかりの滋賀で西武大津店閉店へ
10/10(木) 19:47配信毎日新聞
「残念」「困る」西武創業者ゆかりの滋賀で西武大津店閉店へ
来年8月に閉店が決まった西武大津店＝大津市におの浜2で2019年10月10日午後4時20分、諸隈美紗稀撮影
　西武グループゆかりの地から「西武」の名を冠したランドマークが姿を消す。セブン＆アイ・ホールディングスは10日、西武大津店（大津市におの浜2）を来年8月末に閉店すると発表した。西武グループの創業者、故堤康次郎氏（1889～1964年）の出身地・滋賀県で、市民に半世紀近く愛された「百貨店」の閉店。この日、同店を訪れていた買い物客からは「無くなると困る」「残念」などと驚きと落胆の声が漏れた。

　同店は1976年6月に開店。7階建てで営業面積約2万8000平方メートルの店内には、婦人服やアクセサリーなどの婦人雑貨、紳士服や靴、時計、子供服などさまざまな品がそろう。和洋菓子や総菜、パンなどの専門店が並ぶ食品コーナーや和食や中華などのレストランも入るほか、「無印良品」や「ロフト」なども入居する。

　ピーク時の1993年2月期の売上高は371億1700万円に達したが、郊外型のショッピングセンターの出店が相次ぐなど経済環境の変化もあり、今年2月期の売上高は99億7200万円（前年比96・4％）とピーク時の3割以下まで落ち込んだ。運営する、そごう・西武は「現状のままでは業績の改善を見通すことは困難」と判断し、来年8月末での閉店が決まった。

　この日、同店で友人と待ち合わせをしていた大津市の主婦、中野栄美子さん（70）は「できた当初は古い町並みに変化をもたらしたように感じた。『西武』創業者の地元なので、無くならないだろうと思っていた。無くなると困る」。同市の主婦、片田恭子さん（55）は「大津の中心の一つで、シンボルが消えるようで残念」と肩を落とした。夫婦で訪れた同市の塚本博一さん（62）、妻和美さん（63）は「初めて聞いて驚いた。スーパーに無いものやブランド品があって重宝していたのに……」と話した。

　同店の閉店を受け、三日月大造知事は「開店以来、大津のにぎわいづくりに大きな役割を果たしていただき、大変驚くとともに残念」、大津市の越直美市長は「大変驚いている。多くの市民が利用していた店舗だけに大変残念な発表だ」とのコメントを発表。大津商工会議所は「突然のことで驚いている。地元経済に多少なりとも影響を与えることで、残念だ」とコメントした。

　同店には先月15日現在、社員41人、契約社員116人の計157人が働く。同店の広報担当によると、正社員は配置転換となるが、契約社員は閉店翌月に契約終了となる予定。テナントの扱いなど詳細は決まっていないという。【諸隈美紗稀、成松秋穂】
4034：とはずがたり：2019/10/11(金) 09:43:30: そごう西神店２０２０年８月閉店　従業員「寝耳に水」
2019.10.10
https://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/201910/0012777611.shtml

神戸新聞ＮＥＸＴ

　セブン＆アイ・ホールディングスは１０日、傘下のそごう・西武が運営する「そごう西神店」（神戸市西区）を２０２０年８月に閉鎖する、と発表した。西武の岡崎店、大津店のほか、そごうの徳島店もそれぞれ２０年８月に営業を終了。そごう川口店は２１年２月に閉店する。

　そごう・西武も同日発表し、閉鎖に至った経緯について、近年の営業不振に歯止めがかからず、「現状のままでは業績の改善を見通すことは困難」とした。

　同店は１９９０年１０月１０日に開業。営業面積は１万６５６２平方メートル。売上高は９６年２月期の２５７億円がピークで、１９年２月期は１１０億９５００万円に落ち込んでいた。

　１９年９月１５日現在の社員数は、本社員５１人契約社員８４人の計１３５人。同店の男性従業員は「寝耳に水だ」と動揺を隠せない様子だった。
4035：とはずがたり：2019/10/13(日) 09:59:57: オーナーが居る話しなのに移転とか閉鎖とかなんなん？？直営店を閉めて苦しむオーナーを扶けるって話になるのかね？？

セブン＆アイが大リストラ　コンビニ閉鎖・移転１千店
有料記事
https://www.asahi.com/articles/ASMBB56QQMBBULFA01C.html
2019年10月10日16時44分

　セブン＆アイ・ホールディングスは１０日、グループの事業構造改革の方針を公表した。主力のコンビニエンスストア「セブン―イレブン」は約１千店の閉鎖・移転のほか、加盟店の負担を減らして収益力を改善させ、不振の総合スーパー「イトーヨーカドー」や百貨店の「そごう・西武」は店舗閉鎖や事業見直しなどのリストラを進める。人手不足やネット通販の普及に伴い、流通大手が事業の大幅見直しを迫られた。

　セブン―イレブンでは、フランチャイズ（ＦＣ）契約する加盟店の加盟店料を減額し、各店の収益力を改善させる。セブン本部の利益は約１００億円減る見込み。コンビニ事業の利益水準を維持するため、２０１９年下期以降に不採算店１千店を閉鎖・移転させ、本部人員の見直しや売り場の見直しも行う。

　ヨーカドーでは、３３店舗で閉店やグループ外企業との連携を検討する。具体的な店舗名は公表していない。また、衣料や住居関連事業を見直し、同事業の売り場面積を減らす。従業員数を２２年度末には１８年度末比で約１７００人減らす。

　そごう・西武では５店舗を閉鎖し、２店舗の売り場面積を減らす。従業員数は２２年度末には１８年度末比で約１３００人減らす。

…

残り：376文字／全文：878文字
4036：荷主研究者：2019/10/14(月) 11:40:43: >>4016
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO50146670U9A920C1L31000/
2019/9/24 19:30　日本経済新聞　電子版　北関東・信越
ヨーカドー長野店閉店へ　長野電鉄、借り手探し急務
4037：とはずがたり：2019/10/14(月) 20:30:40: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20191004-00000604-san-bus_all
オンワード、構造改革で数百店閉鎖へ　一部ブランドも廃止　配置転換も
10/4(金) 18:50配信
4038：チバQ：2019/10/15(火) 10:13:10: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20191014-00132758-kyt-l25
突然、店長が市役所訪れ閉店を告げた　西武大津店閉店、大津市は「地域経済や雇用への影響懸念」　
10/14(月) 18:18配信京都新聞
突然、店長が市役所訪れ閉店を告げた　西武大津店閉店、大津市は「地域経済や雇用への影響懸念」　
閉店が決まった西武大津店（大津市におの浜２丁目）
　西武大津店（大津市におの浜2丁目）が来年8月に営業を打ち切ることが明らかになった。近隣の住民や関係者からは、長年親しんだ百貨店の閉店を惜しみ、地域の経済や活力への影響を懸念する声が上がった。

【写真】閉店する西武大津店

　

　大津市役所には10日午後4時ごろ、宮島潤店長ら3人が突然訪れ、閉店を告げた。商工労働政策課の北﨑祐慈課長は「市民に長年愛された店舗。地域経済にとっても中核施設の一つなのに…。従業員の雇用も心配だ」と話した。越直美市長は「昨年、継続して運営していく考えを伺っていたので驚いている。残念だが市として必要な対応をしていく」との談話を出した。
　同店で9日に始まった物産展「滋賀のええもんうまいもん祭り」（びわこビジターズビューロー主催）は、2005年から15年連続で開かれている。三日月大造知事は「大津のにぎわいに大きな役割を果たし、県産品の販路拡大やPRにも協力いただいた。営業終了は大変驚くとともに残念」とコメント。大津商工会議所の中塚浩中小企業振興部長は「突然のことで大変驚いている。閉店すれば、間違いなく大津の経済や雇用に影響がある」と語った。

https://www.kyoto-np.co.jp/articles/-/32584?utm_source=headlines.yahoo.co.jp&utm_medium=referral&utm_campaign=relatedLink
滋賀は「西武王国」発祥の地　グループ企業今も湖国に　一代で西武築いた創業者
2019年10月10日 16:49
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【資料写真】堤康次郎氏
【資料写真】堤康次郎氏

　滋賀県は西武グループ創業者の故堤康次郎氏の出身地で、近江鉄道などグループ企業もあり、ゆかりが深い。

　１９８９年、１３６メートルの高さを誇り滋賀のランドマークとも言える大津市のびわ湖大津プリンスホテルが開業。総工費約２００億円という一大プロジェクトの背景には、ホテル事業を含む西武グループの創業者、堤康次郎氏の存在があった。バブル期に「世界一の富豪」と呼ばれた息子の堤義明・西武鉄道会長（当時）は開業時の会見で「滋賀は西武発祥の地。地元の人に喜ばれるものを残したかった」と並々ならぬ思いを語った。
　「西武王国」創業者の康次郎氏は、滋賀県愛荘町に生まれ、４歳で父が病死。母とも生き別れたが、１０代で商売に目覚め、東京に移り、裸一貫でぶつかるビジネススタイルで財を築き、１９３８年に衆議院議員に初当選。衆院議長などを務めた。
　大津市歴史博物館前には、大津の基盤整備に貢献したとして、大津市初の名誉市民でもあった康次郎氏の高さ２メートルの銅像がある。
4039：チバＱ：2019/10/16(水) 19:27:56: https://news.goo.ne.jp/article/dailyshincho/business/dailyshincho-587731.html
コンビニ「Xマスケーキ」「おせち」が早くも販売開始　社員、バイト“自腹買い”の実態
2019/10/16 05:58デイリー新潮

コンビニ「Xマスケーキ」「おせち」が早くも販売開始　社員、バイト“自腹買い”の実態

過酷なノルマ事情とは…（※写真はイメージ）

(デイリー新潮)

　先月11日、セブン-イレブンのオーナーらが公正取引委員会を訪れ、セブン本部を告発する一幕があった。訴えのなかには「おでんを勝手に発注された」という、にわかには信じ難い内容も……。店の目玉となる季節商品だけに、本部としても“売らんかな”の姿勢であることは想像に難くないが、こうした話はおでんに限ったことではないようだ。『セブン-イレブンの真実』の著者でフリージャーナリストの角田裕育氏が、過酷なノルマ事情を繙く。

　＊＊＊

　10月に入り、暦の上では本格的に秋になった。とはいえ、日によっては暑さが残り、冬はまだまだ先というのが実感ではないだろうか。実際、クリスマスや正月も2カ月以上先のイベント。にもかかわらず、コンビニ業界では早くも「クリスマスケーキ」と「おせち」の販売予約を受け付けている。

　年末年始の目玉商品の予約がすでに始まっていると聞き、少々驚く方も多いだろう。実際、セブン-イレブン（以下セブン）の各店舗では、すでにそれなりの数の予約注文が入っているという。現役のセブン本部社員は次のように語る。

「例年、全国平均ではひと店舗あたり、クリスマスケーキは予約開始初日で25個くらい、おせちだと30個くらいの売り上げがあります」

　今年に関していえば、ケーキは9月23日から、おせちは10月2日から予約が始まった。テレビCMで宣伝しているわけでもなく、予約が始まっていること自体、知らない方も多いはずだ。

　実をいえば、この数字にはカラクリがあって、

「こうした売り上げは、主にOFC（店舗経営相談員）という役職の本部社員や店舗オーナー、従業員が買ったものが、かなり含まれています」（同）

　OFCとは、セブン直営店舗の店長を経た社員が就く役職で、店舗を指導する主力級だ。一般企業の“係長クラス”といえばわかりやすいだろうか。ひとりで7～8の店舗を担当し、セブン全体で3000人ほどがいる。

　実際にSNSなどネット上では、アルバイト従業員を名乗るアカウントによる、

「クリスマスケーキやおせちは高いから、ノルマは勘弁してほしい」

　という趣旨の投稿が散見される。“身内”が自腹を切ってケーキやおせちを買い上げる……店舗はどう思っているのか。元セブンオーナーに実態を聞くと、

「最初のうちは目標達成のためにアルバイトにも買い取って貰っていました。しかし、あるとき、高校生アルバイト従業員に買わせて親御さんにこっぴどく怒られて以降はやめました」

　さらに、

「ウチは、クリスマスケーキやおせちのような高いものを自腹買いさせたことはありません。でも、恵方巻き2、3本程度なら『欲しいなら買ってね』と勧めたことはあります」

　こう証言するのは、大阪府東大阪市にあるセブン-イレブン南上小阪店のオーナー・松本実敏氏だ。今年2月に24時間営業を止め、注目を集めたあの人物である。

「よその店舗では（ノルマ達成の）表彰状をバックヤードに飾ってあったりして、そういう店はオーナーが進んで自腹買いをやっているのではないでしょうか。あるいは気の弱いオーナーさんのお店に、本部が強く出ているのか……」

　どうやら相当過酷なノルマが課せられている印象を受ける。目標が達成出来ないとどうなるのだろうか。

「隔週で1回、全国FC会議という本部社員を集めた会議があり、目標を達成出来なかったOFC社員はそこで吊し上げに遭います。『お前は何をやっていたんだ！』とか、もっと厳しい言葉が浴びせられることも……。そのため、クリスマスケーキとおせちが始まる9月と10月は、離職するOFC社員が多く出ます。12月のボーナスを待たずにですから、いかにノルマが過酷かがお分かり頂けるはず」（先の現役本部社員）

　加えて筆者の取材によれば、OFCは徹夜勤務もあたりまえの過酷な労働環境だそう。セブンのこうした実態は、コンビニ業界では知られた話である。もっとも、今回筆者の取材に答えてくれたのがセブン関係者であり、ローソンやファミリーマートなど、他のコンビニチェーンでも、季節商品の売り上げノルマはあり、自腹買いがないわけではない。とはいえ、関係者は口を揃えて、

「ローソンやファミマはセブンほどうるさく言ってこない」

　と証言する。
4040：チバＱ：2019/10/16(水) 19:28:28: 自腹買いの裏側
　ただこの問題の難しいところは、表向き、“自腹買いは行われていない”とされている点だ。実際セブンに聞くと、

「自腹買いということはしていない。目標が達成出来ないからと言って、FC会議で社員を吊し上げるということもない」（セブン＆アイ・ホールディングス広報センター）

　と答えるのみだ。どういうことなのだろうか？　元セブン本部社員の解説によれば、

「OFCの上司にあたる部長級のZM（ゾーンマネージャー）や課長級のDM（ディストリクトマネージャー）は、『自腹買いをしろ』とは口が裂けても言いません。社長以下の幹部クラスでは『自腹買いは卑怯なことだ』と言っているほどです。しかし、現場で自腹買いが定着してしまっているのは事実。私が在籍していた頃は、普通に売ってはとうてい達成出来ないような目標がZM、DMから命じられ、泣く泣くの自腹買いが行われていました。ですから、建前では自腹買いはないことになっているんです。幸い、私の上司はあまり自腹買いをしなくてはならないような目標を吹っ掛けてくる人ではありませんでしたけれど」

　世間のコンビニ業界への風当たりを気にしてか、最近では個数を指定しての“目標”のお達しはされないという。そもそもZMやDMの裁量による部分も大きく、元社員の証言にあるように、ノルマは店舗によってまちまちだったようだ。

　ただし、ノルマそのものが完全になくなったわけでは、もちろんない。ケーキやおせちではないが、比較的最近に私が耳にしたところでは、ある店舗では「ひと月におでん1000個」というノルマがあった。このあたりは本部も把握しきれていないのだろう。業界の“闇”の部分といえるかもしれない。

　先の現役本部社員は、こんな愚痴も漏らす。

「そもそもクリスマスケーキなんて12月に入るぐらいの時期にケーキ屋さんなどで予約するもの。今の時期から、しかもコンビニで売れる訳がありません。自腹で買ったクリスマスケーキを、学生時代のゼミの友人に買って貰ったりしたこともあります。セブンに入社すると、忙しすぎで社外の人との付き合いがほとんどなくなりますから、なけなしの人脈ですよ。おせちは10万円分ぐらいを実家に送ったりもしましたね」

　ノルマ達成のために、今後も自腹買いはつづく……。

角田裕育（すみだ・ひろゆき）
兵庫県神戸市出身。北大阪合同労働組合青年部長、人民新聞記者などを経てフリーに。著者に『セブン-イレブンの真実～鈴木敏文帝国の闇～』（日新報道）、『教育委員会の真実』（宝島社）。

週刊新潮WEB取材班編集

2019年10月16日掲載
4041：チバQ：2019/11/04(月) 16:33:51: https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20191102-00030497-president-bus_all
わざわざ「文化財」の中に出店するスタバの狙い
11/2(土) 11:15配信プレジデントオンライン
わざわざ「文化財」の中に出店するスタバの狙い
オープンから4年半を迎えた「スターバックスコーヒージャパン弘前公園前店」 - 撮影＝プレジデントオンライン編集部
大手コーヒーチェーンのスターバックスが、地域文化に根差した店を増やしている。そのうち青森県弘前市の店舗は、「登録有形文化財」の中にある。建物の保護が前提なので、店は手狭で、商売がしやすいとはいえない。狙いはどこにあるのか。経済ジャーナリストの高井尚之氏が現地を取材した――。

■陸軍の官舎跡に生まれた“レトロ”なスタバ

　江戸時代、旧津軽藩の城下町として栄えた青森県弘前市(人口約17万人)――。明治31年から昭和20年(1898～1945年)までは陸軍第8師団が置かれ「軍都」となった。

映画にもなった「八甲田山雪中行軍」(1902年、死者199人を出した行軍訓練)もこの第8師団だ。市内に現存する長官官舎(1917年建築。建物は当時の3分の1に縮小)は、切妻破風(きりづまはふ)の三角屋根が特徴で、戦後は米軍接収後に日本へ返還。弘前市が払い下げを受け、1951年からは市長公舎としても使われた。　そんな歴史的建造物が保存修理工事を終え、桜の名所として全国的に名高い弘前公園の前に移転。2015年4月、建物内に「スターバックスコーヒージャパン弘前公園前店」が開業した。スターバックスにとっては、神戸北野異人館に次いで国内2店舗目となる「登録有形文化財」への出店だった。

　それ以来、新たな観光名所となり、特に桜の季節には店の外に長い行列ができる。弘前公園で行われる「弘前さくらまつり」は、2019年には約289万人(4月20日から5月6日までの17日間)の来園者数を集めたほどだ。

　なぜ、弘前市とスターバックスは“文化財カフェ”をつくり、運営するのか？　　現地取材を踏まえてその実情を紹介したい。

わざわざ「文化財」の中に出店するスタバの狙い
店舗設計部建築＆サスティナブルデザインチームチームマネージャーの柳和宏さん - 撮影＝プレジデントオンライン編集部
■唯一の条件は「建物をなるべく残してほしい」

　「開業の前年、2014年9月にコンペ(建築の競技設計)があり、当社の提案が採用されました。弘前市からの要望は『建物をなるべくそのまま残してほしい』でした」

　こう話すのは、スターバックスコーヒージャパンの柳和宏さん(店舗設計部建築＆サスティナブルデザインチームチームマネージャー)だ。弘前公園前店の設計を担当し、京都市や神戸市などの「景観に合った店舗」出店にも多く携わってきた。

　一方、弘前市の担当者はこう説明する。

「建物を再活用する際、『カフェが望ましいだろう』という話になり、カフェ事業者を公募しました。応募されたのはスターバックスさん1社で、2014年11月27日に『協定』を結び、翌年春に開業となりました。冬期は積雪がある地域ですが、市としても1年中、お客さまにお越しいただく通年観光を目指しています」(広聴広報課・古川(こがわ)開(かい)さん)　現地の企業経営者からは、「結果的にスタバの単独入札となったが、市としては最も集客効果が期待できる店でよかったのではないか」という話も聞いた。

　全国的に有名な「弘前城の桜並木」が店内からも見渡せ、満開の季節はもちろん、春から秋にかけては人気スポットだ。取材時は平日の朝で落ち着いていたが、入れ替わりにお客が来店していた。残された課題は、冬の集客をどう工夫するかだろう。それは後述したい。
4042：チバQ：2019/11/04(月) 16:34:15: ■“景観に溶け込む店”を増やしている理由

　スターバックスにとって、この建物は「当社の世界観とも強い親和性があるという意味で、面白いと思いました」と柳さんは振り返る。もともと同社は、店を自宅や職場や学校ではない「サードプレイス」(第3の居場所)と位置付けており、現在は基本思想に近いコンセプトを踏まえて、それぞれの立地に合わせて店を展開する。

　近年は、日本の各地域の象徴となり、地域文化を発信する店「リージョナルランドマークストア」を地道に広げる取り組みにも力を注ぐ。2005年の「鎌倉御成町店」(神奈川県鎌倉市)が1号店で、全国に25店(2019年9月30日現在)ある。国内総店舗数1497店(同9月30日現在)の中では数少ないが、同社にとって重視する取り組みだ。

　歴史や文化の色づく地域の象徴として、例えば「京都二寧坂ヤサカ茶屋店」(京都府・京都市東山区)、「神戸メリケンパーク店」(兵庫県神戸市中央区)、「鹿児島仙巌園店」(鹿児島県鹿児島市)など各地に展開する。開業までじっくり取り組み、京都のように構想から実現まで約10年かかった店もある。ただし定義付けがされたのは2016年で、前記の3店もすべて2017年にオープンした。

　「弘前の地域性は意識していましたが、2014年当時は、景観への思いは現在ほどなかった。でも地域の歴史を学ぶうちに、弘前ならではの店舗にしたい、という気持ちが強まったのです(柳さん)

■地元の伝統工芸を取り入れるのも欠かさない

　古い建物とはいえ、前述のように保存修理工事を終えており、構造的な心配はなかった。ただし大幅な改築はできない。「例えば今回は立派な木組みの天井があったので、それを台無しにしないよう、細長いスリットを設けて吹き出し口を目立たないように入れています。細かなところで建物の意匠をくずさないよう工夫を凝らしました。改装や備品調達などを通じて地域文化を残すという作業は、担当していて楽しかったです」(柳さん)。

ソファの張り地には伝統工芸の「こぎん刺し」を用いた。麻布(あさぬの)に木綿糸を刺す、江戸時代から津軽地方に伝わる刺し子技法で、近くにある「弘前こぎん研究所」に制作を依頼した。郷土文化も主張しすぎずポイント使いにとどめ、全体調和を保っている。　店舗パートナー(従業員)は実際の使い勝手をどう感じているのだろう。

　「他の店に比べて棚が狭かったり、冷蔵庫が小さかったりする問題はありますが、建物の価値を尊重して使っています」と話すのは、アシスタントストアマネージャー(副店長)の原麻沙美さんだ。今年6月に「青森ELM(エルム)店」(五所川原市)から異動した。

　「ショッピングセンター内にあるエルムは、買い物ついでに立ち寄る方が目立ちますが、弘前公園前店は、ここに来るのが目的の方も多い。季節によって、お店から見える風景も違い、ゆったりと過ごしていただける接客を心がけています」(原さん)

　過去には、パートナーが開発した独自商品「エスプレッソ抹茶フラペチーノ」のプロモーションも行った。別名「津軽富士」と呼ばれる初夏の岩木山(標高1625メートル)をイメージし、新緑の一方で山頂にまだ雪が残る姿を、抹茶×クリームで体現したという。同プロモーションは既に終了しているが、「抹茶クリームフラペチーノ」にエスプレッソをワンショット追加すると、今でも同じ味わいを楽しめる。

■特産リンゴを使ったメニューで地域を盛り上げ

　10月18日から11月10日まで「弘前城菊と紅葉まつり」が開催されている。会場は弘前公園前店から目と鼻の先にある、弘前公園内・弘前城植物園だ。

　この時季はリンゴの収穫の最盛期でもある。一般には、青森県は長野県と並ぶリンゴ王国と思われているが、実は圧倒的首位だ。2018年産の生産量は、青森県が約44万5500トンと2位の長野県(約14万2200トン)の3倍以上。中でも弘前市の生産量は日本一で、記録が残る2006年の生産量では、2位の長野市に4.5倍もの差をつけていた。

　取材当時、スターバックスコーヒージャパン弘前公園前店の入口には、手書き文字とイラストで「アップルクランブルパイ*」(480円+税)の黒板が置かれていた。店内には手書き文字・イラスト・写真で「おいしいアップルパイが届けられるまで…」の板書もあった。

　*現在は販売終了
4043：チバQ：2019/11/04(月) 16:34:27: 　「アップルクランブルパイが発売されたのは8月31日で、『全店舗の中で販売数日本一になろう』と事前にチラシを配布するなど、パートナー全員で盛り上げました。そのかいもあり、初日の販売数は目標を大幅達成。全国1位になれました」(原さん)

　原さんは「弘前では多くのカフェがアップルパイを出しており、お店ごとに違う味も楽しめます」と教えてくれた。弘前観光コンベンション協会が作成する「ガイドマップ」もある。スターバックスの「点」の活動を、「線」や「面」に広げると面白そうだ。

■閑散期の冬こそ「もっと、もっと弘前」

　弘前市の冬は厳しい。過去の年間気象情報によれば、平均して「弘前城菊と紅葉まつり」終了直後の11月中旬から降雪が始まり、3月下旬まで降る日が多いようだ。

　地元関係者は「また大変な季節が来たな」と思い、備えを進めるという。厳寒期の降雪の状況次第では外出も難しいが、一方でクリスマスや年末にかけて華やぐ時期でもある。

　冬の季節は、カフェ関係者や観光業者が「のれそれ弘前」を考えてはいかがだろう。

　「のれそれ」は津軽弁で「もっと、もっと」の意味もある。筆者は11年前、青森県三沢市にある「星野リゾート青森屋」(取材当時は「古牧温泉青森屋」)の記念式典を取材した際に、この言葉を知った。当時から星野リゾートは、破綻した施設の再生のために「のれそれ」というキーワードを掲げていた。この言葉を借りて、弘前流に活動をアレンジするのだ。

　「冬だから」「寒いから」の思い込みが、必ずしも通じない時代でもある。例えば家庭用アイスクリームの売上高は、メーカーによっては「夏アイス65％:冬アイス35％」となり、年々「冬のアイスクリーム」の比率が高まっている。

　最強カフェ・スタバとも連携して、本州最北端の青森県でさらに活性化すれば、日本の他の地方も勇気づけられるだろう。

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高井尚之（たかい・なおゆき）
経済ジャーナリスト／経営コンサルタント
1962年名古屋市生まれ。日本実業出版社の編集者、花王情報作成部・企画ライターを経て2004年から現職。「現象の裏にある本質を描く」をモットーに、「企業経営」「ビジネス現場とヒト」をテーマにした企画・執筆多数。近著に『20年続く人気カフェづくりの本』（プレジデント社）がある。
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経済ジャーナリスト／経営コンサルタント高井尚之
4044：チバQ：2019/11/04(月) 16:43:52: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20191101-00162430-kyt-l26

京都マルイ、来年５月で撤退　四条河原町の商業施設　「阪急」後継ぐも…
11/1(金) 11:27配信京都新聞
京都マルイ、来年５月で撤退　四条河原町の商業施設　「阪急」後継ぐも…
来年５月で閉店する予定の京都マルイ（京都市下京区）
　京都・四条河原町の商業施設「京都マルイ」（京都市下京区）が、来年5月末で撤退することが1日までに分かった。2010年に閉店した「四条河原町阪急」の後を継ぐ形で進出したが、近年は店舗間競争の激化で売り上げの伸びが鈍化。京都を代表する繁華街の一等地に建つビルの中核テナントが、再び白紙となる。

　京都マルイは、住友不動産（東京）が所有する四条河原町南東角のファッションビル地下1階～地上6階に入居し、売り場面積は延べ約8760平方メートル。運営する丸井グループ（東京）は「当初の想定より売り上げの伸び率が低く、住友不動産との契約満了のタイミングで撤退を決めた」という。

　住友不動産によると、マルイ撤退後の入居テナントは未定という。同社が7、8階で直営するレストラン街は運営を続ける方針。

　ビルは阪急京都河原町駅の直上で、観光客でにぎわう東山・祇園やオフィスビルが集積する四条烏丸も近い。好立地の一方、西側では京都高島屋が営業し、来月にはその南隣に京阪グループが商業施設とホテルの大型複合施設の開業を予定。15年には近くの専門店ビル「京都BAL」が増床オープンするなど、激しい競争にさらされていた。
4045：荷主研究者：2019/11/04(月) 20:04:01: https://www.topics.or.jp/articles/-/268957
2019年10/10 17:24　徳島新聞
【号外】そごう徳島店　来年８月末閉店

　セブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ、東京）は１０日、徳島市寺島本町西のそごう徳島店の営業を来年８月末で終了すると発表した。人口減が進む地方を中心とした経営合理化の一環で、県内唯一の百貨店が姿を消す。県都のにぎわいに影を落としそうだ。

　そごう徳島店は１９８３年１０月、徳島駅前市街地再開発事業で再開発ビルの核テナントに誘致され、「徳島そごう」として開業。２０００年７月に民事再生法の適用を申請、その後、そごう徳島店となった。営業面積は２万２５１２平方メートル。

　県都の玄関口の顔として高い集客力を誇り、売上高はピークの１９９３年２月期で４４４億円あったが、明石海峡大橋の開通などによる買い物客の県外流出などもあり、２０１９年２月期には３割以下の１２８億２５００万円に落ちていた。社員数は社員７２人と契約社員１０４人の計１７６人。

　セブン＆アイＨＤは来年８月末で、そごう徳島店のほか、西神店（神戸市）、西武大津店（大津市）、西武岡崎店（愛知県岡崎市）の４店舗を閉店する。また２１年２月末に、川口店（埼玉県川口市）を閉める。西武の福井店（福井市）と秋田店（秋田市）も２１年２月末に店舗面積を縮小する。
4046：荷主研究者：2019/11/04(月) 20:04:24: http://www.saitama-np.co.jp/news/2019/10/11/06_.html
2019年10月11日(金)埼玉新聞
そごう川口店の閉鎖に衝撃、店長「断腸の思い」…２１年２月に閉店へ　大規模再開発も始まりショック

１７カ月後の閉店が決まったそごう川口店（川口市提供）

　セブン＆アイ・ホールディングスは１０日、そごう・西武やイトーヨーカ堂などグループ各社のリストラ策を公表した。そごう・西武で、そごう川口店（川口市）など５店舗を閉鎖、２店舗を縮小するほか、イトーヨーカ堂は全国３３店舗を整理対象とする。

　２社合わせて約３千人を削減する見通しで、百貨店や総合スーパーの経営不振が改めて示された形だ。

■「青天のへきれき」地元に衝撃

　そごう川口店撤退というニュースに地元川口市のショックは大きかった。「青天のへきれきだ」と川口商工会議所の鈴木茂三専務は言う。奥ノ木信夫市長は「川口の繁栄の象徴の一つを失う。市の英知を集めて乗り切るしかない」と語った。

　そごうに隣接する銀座通り商店街の大規模再開発が始まり、解体工事が今年始まったばかりだけに、地元の落胆は大きい。

　この日午後４時すぎ、そごう・西武本社の森田岳史常務・営業本部長と船場俊行店長らが前触れもなく突然、商議所を訪問。「断腸の思いだが、本社の決定なので」と２０２１年２月の閉店を商議所幹部に報告した。

　鈴木さんによると、同店は１９９１年１０月に開店した。同商議所など地元にとっては川口駅東口の再開発事情の中核として位置づけられた開店だった。

　そごう側も全国で３０番目の開業。世界のブランドをそろえ、東京の都心に対抗する店づくりを展開する、と意気込みを見せていた。１０階の飲食店街も銀座の一流店が看板になった。

　しかし、その後、百貨店業界を取り巻く環境は激変した。そごうも０９年には、セブン＆アイホールディングス傘下に。

　鈴木さんは「経営が変わり、一時そごう川口店に危険信号がともった時があったが、その時は地元商店街が『頑張れ』と応援したこともあった。しかし、情でどうにかなる問題ではなかったということだろう。同店の赤字はピークの半分という厳しい現実だったようだ。しかし、撤退は青天のへきれき。残念だ」と話す。

　奥ノ木市長も「そごう川口店は川口の景気の盛衰を象徴するものの一つ。市としてもさまざまな形で応援してきたので、撤退は残念としか言いようがない」と話した。
4047：荷主研究者：2019/11/04(月) 20:04:58: https://www.chunichi.co.jp/article/aichi/20191011/CK2019101102000018.html
2019年10月11日　中日新聞
西武岡崎店、来年８月末閉店　地元経済界、市民に驚き

来年８月末に営業終了する西武岡崎店＝岡崎市戸崎町で

　西武岡崎店（岡崎市戸崎町）の来年八月末閉店が明らかになった十日、地元経済界や市民の間には市内唯一の百貨店閉店に驚きの声が広がった。

　西武岡崎店は二〇〇〇年九月にイオンモール岡崎の一画に開店。売り上げは〇八年の百二億七千三百万円をピークに減少し、昨年は八十四億四千百万円までに落ち込んだ。同店の広報担当者は「イオンモールはファミリー層がターゲット。百貨店の品ぞろえと合わなかった」と無念そうに話す。

　そごう・西武（本社・東京都千代田区）は岡崎店はじめ全国で五店舗を閉店し二店舗を縮小する予定。全体の業績不振が東海地方唯一の岡崎店の閉鎖にも影響したとみられる。

　市民は動揺を隠せない様子だ。岡崎店に買い物に訪れた七十代女性は閉店を知り「ここが？」と目を見開いた。「デパートに行こうとすると名古屋まで行かなくてはいけなくなる。規模を小さくしてでも残してほしい」と話した。さらに市内の男性（５４）は「半年前に西武のクレジットカードを作ったばかりなのに…」と残念がった。岡崎店で三年ほどアルバイトしている女性（５７）は「顔を覚えて話し掛けてくれるお客さまも多い。寂しくなる」と声を落とした。

　地元経済関係者からも驚きの声が上がった。岡崎商工会議所の大林市郎会頭は「岡崎市や周辺には多くの根強いファンやテナント、納入業者がいるので残念だ。（岡崎店閉鎖後に残る）イオンモールが市内のにぎわい創出拠点となるよう、関係者の方々にもご配慮いただきたい」と話す。市経済振興部の植山論部長は「全国でも屈指の大規模商業施設の一角だったので、営業終了という突然の話は非常に残念。地元出店者や従業員の再雇用など地域への影響について西武側と協議したい」と話した。

　岡崎店の正社員三十三人は他店へ異動。契約社員九十人について同店の担当者は「再就職に向けて精いっぱい対応させていただきたい」と話す。

　閉鎖後の岡崎店の売り場の利用については具体的に決まっていないというが、施設を管理するイオンモールは十日、二〇年秋から再来年にかけて大規模に店舗を改装すると発表。「グローバルファッションや上質な食の世界など最新のライフスタイルを提案する」としている。

　（細谷真里、鎌田旭昇）
4048：荷主研究者：2019/11/04(月) 20:12:06: https://www.sakigake.jp/news/article/20191012AK0004/
2019年10月12日 7時27分秋田魁新報
駅前スーパー撤退困る　集客力低下懸念、ザ・ガーデン閉店へ

http://tohazugatali.web.fc2.com/commerce/20191012akita01.JPG
http://tohazugatali.web.fc2.com/commerce/20191012akita02.JPG

　西武秋田店が運営し、フォンテＡＫＩＴＡ地階に店を構えるスーパー「ザ・ガーデン自由が丘・西武」の閉店発表から一夜明けた１１日、フォンテ関係者や利用者らから残念との声や、街のにぎわいへの影響を心配する声が聞かれた。一方、西武秋田店の本館はこれまで通り営業を続けることから、ＪＲ秋田駅前の再開発など周辺への影響は少ないとの見方もある。

　スーパーの入り口付近には、西武秋田店の店長名で「２０２１年２月２８日をもちまして営業を終了させていただくこととなりました」と張り出された。張り紙を見た秋田市大町の男性（８５）は「閉店に驚いた。駅の近くにはスーパーが少ないので、困る人は多いと思う」と話した。

　スーパーは日常的に買い物客が多く訪れ、高い集客力を持つものの、売り上げは振るわなかったという。西武秋田店は、本館地階の食品売り場とフォンテ地階のスーパーが価格や品ぞろえの面で競合していた、という見方もある。

　フォンテ全体への影響を懸念する声も聞かれる。あるテナントは「スーパーは最も集客力があり、ビル全体への影響は深刻だ」と話す。スーパーと同じフロアに入居するテナントの危機感は一層強い。クリーニング店の店長は「地階の売り場面積の大半を占めるスーパーが抜けた後、このフロアはどうなってしまうのか。新しいテナントが現れないと、売り上げに関わる」と心配した。

　フォンテを運営する秋田ショッピングセンターの川上茂樹社長は「スーパーは利用客が多く、にぎわっていたので残念」と話し、新たなテナントを探す準備を始めるとした。

　集客力の低下はフォンテだけでなく、周辺の商業施設にも影響を与えそうだ。バッグコレクションモリタ・公営駐車場店の奈良友里店長（４２）は「スーパーの袋を持って来店する人もいる。年配の主婦層の客が店や駅前にあまり来なくなるのではないか」と語った。

　寝装のたかはしの店主高橋岩人さん（７７）は「周辺にマンションが増える一方、食料品や日用品を買えるスーパーが少ない。街のことをもう少し考えてほしい」と話した。

　■再開発進む秋田駅前　「心配していない」の声も

　スーパーを運営する西武秋田店と、スーパーが入居するフォンテＡＫＩＴＡは、周辺の商業施設であるトピコやアルスを運営する秋田ステーションビルと共に「秋田駅前にぎわい創り連絡会」を構成し、集客イベントなどを開催してきた。ステーションビルの担当者は「スーパーの撤退が周辺の客足に与える影響を懸念している」と話す。

　秋田駅西口の周辺では、北都銀行による多世代向けマンション「秋田版ＣＣＲＣ拠点施設」の建設が進み、ホテルメトロポリタン秋田の増築が計画されるなど複数の再開発事業が進んでいる。地域の利便性の低下を心配する声もあるが、北都銀行地方創生部は「周辺には西武秋田店やエリアなかいちの食料品売り場、市民市場など生鮮品を扱う店が複数ある。生活に不便な状況にはならないはずだ」とみている。

　２０１６年から駅前で「食と芸能大祭典」を開催するなど、まちづくり事業を展開する秋田商工会議所の三浦廣巳会頭は「西武秋田店の本館がしっかり営業を続けており、あまり心配していない。街の再開発やにぎわい創出は長期的な視点で取り組むべきで、スーパーの営業終了にどう対応していくかが重要になる」と話した。

　国土交通省の公示地価（今年１月時点）によると、フォンテの所在地は、駅前再開発への期待感などから２７年ぶりに上昇した。財団法人日本不動産研究所秋田支所の平野太郎支所長は「スーパーの撤退が地価に与える影響は不透明だが、再開発事業は順調に進んでおり、価格が上昇する可能性はある」と語った。
4049：とはずがたり：2019/11/06(水) 08:52:42: >もっとも、ネット販売に関してはオンワードHDも力を入れている。19年2月期のEC（電子商取引）売上高は前期比25.8％増の255億円と大きく伸びた。増加額は52億円にもなる。ただ、実店舗等の販売額が70億円減っており、ネット通販の増加分で補いきれていない。
なんだ，頑張ってるじゃあ無いか。流石オンワードだな。移行期に苦労するのは当たり前の事だ。ちゃんと育っているなら大丈夫ではないか。

オンワード大量閉店600店の衝撃。百貨店アパレル終わりの始まり
https://www.mag2.com/p/news/418419
2019.10.07 875 by 佐藤昌司『店舗経営者の繁盛店講座｜小売業・飲食店・サービス業』

「23区」「組曲」「五大陸」などを展開するアパレル大手のオンワードホールディングスが、大規模な店舗閉鎖の実施を発表し話題となっています。今回の無料メルマガ『店舗経営者の繁盛店講座｜小売業・飲食店・サービス業』では著者で店舗経営コンサルタントの佐藤昌司さんが、同社をはじめ百貨店向けアパレル企業が軒並み苦戦を強いられている現状を紹介するとともに、オンワードHDが取り組む「構造改革」の成否を占っています。

オンワード、構造改革で大量閉店へ
アパレル大手のオンワードホールディングス（HD）は10月3日、不採算店の閉鎖を実施すると発表した。規模は明示していないが、10月4日付日本経済新聞によると〈グループ全体で国内外に約3,000ある店舗の2割程度に相当する約600カ所を閉鎖する見通し〉だという。大量閉鎖により構造改革を進め、収益性を高めたい考えだ。

オンワードHDは同日、2020年2月期の業績予想を下方修正した。不採算店の閉鎖など構造改革で特別損失を計上するとし、連結最終損益は240億円の赤字（前の期は49億円の黒字）に引き下げた。従来は55億円の黒字を見込んでいたが、一転して最終赤字となる。営業利益は55億円から12億円（前期比73.1％減）に下げた。売上高は2,560億円（同6.4％増）で据え置いた。

翌4日、19年3～8月期の業績を発表した。最終損益は、構造改革の特別損失252億円を計上し、244億円の赤字（前年同期は14億円の黒字）となった。売上高は前年同期比4.0％増の1,184億円、営業損益は8億円の赤字（同6億円の黒字）だった。売上高は、3月に買収したカタログギフト会社が加わったことが寄与した。

オンワードHDは「23区」「組曲」「五大陸」といった百貨店向けのアパレルを主に販売するが、その百貨店販売で不振が続き、業績が低迷している。

同社子会社、オンワード樫山の百貨店向け売上高の全体に占める割合は66％にも上る。その主要販路の百貨店販売で苦戦しているのだ。19年2月期の百貨店向け売上高は前期比5.7％減の906億円と大きく減った。14年2月期から5年連続で減少しており、この間で22.8％も減っている。ブランド別では、この5年間で旗艦ブランドの「23区」の売上高は1.3％減って269億円、「組曲」は15.8％減って97億円となっている。

もっとも、百貨店自体の売上高が年々減少しており、オンワードだけの問題ではないだろう。日本百貨店協会によると、18年の全国百貨店売上高は前年比0.8％減の5兆8,870億円だった。17年に続き6兆円を下回った。ピークとなる1991年の9兆7,130億円からは4割も減っている。ファストファッションの台頭で高価格の百貨店アパレルが敬遠されるようになったほか、少子化や消費者の購買行動の変化が影響した。こうした消費者の百貨店離れがオンワードを直撃したかたちだ。

百貨店向け販売が苦戦しているアパレル企業はオンワードだけではない。三陽商会も主力販路である百貨店での販売が振るわず、業績が悪化している。三陽商会は英高級ブランド「バーバリー」のライセンス販売契約が15年に終わった後、後継ブランドが育たなかったため、苦戦を強いられるようになった。

三陽商会の18年12月期の連結決算は、売上高が前期比5.5％減の590億円、営業損益は21億円の赤字（前の期は19億円の赤字）だった。最終損益は8億円の赤字（同10億円の赤字）。営業赤字と最終赤字は3年連続となる。

レナウンも百貨店向け販売の不振で業績が悪化している。19年2月期連結決算は、売上高が前期比4.1%減の636億円、営業損益は25億円の赤字（前の期は2億円の黒字）だった。最終損益は39億円の赤字（同13億円の黒字）。売上高は減少が続き、利益は幾度となく赤字を余儀なくされている。

このように百貨店アパレルは厳しい状況にあるが、台頭しているアマゾンやゾゾタウンなどインターネット通販に顧客を奪われている側面もあるだろう。近年は個人間取引の中古流通サイト「メルカリ」も脅威だ。ネットで手軽に衣料品が買える環境が整っており、店舗での販売は苦戦を強いられるようになった。
4050：とはずがたり：2019/11/06(水) 08:53:06: >>4049
オンワードが投資を強化する3つの「成長領域」
もっとも、ネット販売に関してはオンワードHDも力を入れている。19年2月期のEC（電子商取引）売上高は前期比25.8％増の255億円と大きく伸びた。増加額は52億円にもなる。ただ、実店舗等の販売額が70億円減っており、ネット通販の増加分で補いきれていない。

オンワードHDはEC販売を強化している。その一環としてか、ゾゾタウンからは撤退した。昨年12月にゾゾタウンを運営するZOZOが始めた10％引きで買い物ができる有料会員向けサービス「ZOZOARIGATOメンバーシップ」（現在は終了）でブランド価値の毀損を嫌ったためだが、自社サイトでの販売を強化するためでもある。ゾゾタウンでは売上高の3割超の手数料を取られるため、同サイト経由の利益率は低い。そのため、自社ECに注力した方が得策と判断したのだろう。

オンワードHDの19年2月期のEC売上高に占める自社ECサイト経由の割合は76％と高い。オンワード樫山だけでいえば85％にも上る。グループのECサイト「オンワード・クローゼット」のアクセス数と購入者数はともに前期比35％増と大きく伸びている。自社ECサイトの会員数も30％増の265万人まで拡大した。このように好調ではあるが、それで満足せず、EC売上高をさらに高めたい考えだ。

17年10月から販売を始めたオーダースーツブランド「カシヤマザ・スマートテーラー」も期待したいところだ。店で採寸してオーダーすると最短1週間でスーツが届く。2着目以降は店に行かなくても採寸した体形データをもとにサイト上でオーダーすることができる。また、地域限定ではあるが、熟練のフィッターが出張して採寸するサービスも提供する。

労働の担い手となる生産年齢人口の減少やオフィスにおける制服のカジュアル化などでスーツの需要は減っている。ただ、勝負スーツを1着は持っておきたいというニーズが高まっており、オーダースーツ市場は例外的に伸びている。様々な業界の企業が参入し、業界の垣根を越えた競争が繰り広げられている状況だ。そうしたなか、オンワードHDは「カシヤマザ・スマートテーラー」に磨きをかけて競争を勝ち抜き、市場を開拓したい考えだ。

ともあれ、中～高価格帯のアパレルブランドは百貨店に頼っていては立ちいかなくなっている。新たな販路の開拓や非アパレル分野への進出といった従来とは異なる戦略を採っていく必要があるだろう。

そうしたなか、オンワードHDは構造改革を進めて事態の打開を図る考えだが、成長戦略の面では「デジタル」「カスタマイズ」「ライフスタイル」の3つの成長領域への投資を強化する方針だ。

デジタルに関してはEC事業が核となり、カスタマイズはオーダースーツ事業が核となるだろう。ライフスタイルに関しては、生活雑貨や食品などのライフスタイル部門を強化し、これらの販路を活用したり、相互送客することでアパレル事業のてこ入れを図る考えだ。例えば、前述のカタログギフト会社が手がけるカタログギフトの販路でアパレルを販売する、といったような相乗効果を見込んでいくことになるだろう。

百貨店アパレルは岐路に立たされている。オンワードHDの構造改革が成功するのか、注目が集まる。
4051：とはずがたり：2019/11/07(木) 14:26:21: 旧大江町クラスで既にスーパーは一件きりなのか

水害で閉店町に待望のスーパー
11月07日　13時43分
https://www3.nhk.or.jp/kansai-news/20191107/2000022149.html

去年７月の西日本豪雨による浸水被害で、地域で唯一のスーパーが閉店した京都府福知山市の山間部の町に、地元の人たちが要望していたスーパーがオープンしました。

去年７月の西日本豪雨で福知山市大江町では、１５０棟以上が床上や床下浸水し、町内で唯一のスーパーも２メートル近く水につかって営業ができなくなり、その後、閉店しました。
地域の住民たちからは買い物ができず、生活が立ちゆかないなどの声が多く寄せられたことから、別のスーパーが要望にこたえて閉店した店の近くに、７日新たに店をオープンしました。
売り場の面積はおよそ４２０平方メートルで、大雨の際の浸水被害を防ぐため、およそ１メートルかさ上げして、建設したということです。
地元の人たちはさっそくお目当ての食材などを買い求めていました。
買い物に訪れた人たちは「市内の遠くの場所まで買い物に行っていたので、すてきな店ができてうれしいです」とか「買い物が楽になります」と話していました。
スーパーを運営する「さとうグループ」の佐藤総二郎社長は挨拶で、「町のみなさんからスーパーマーケットの出店の強い要望があることを知り、出店しました。微力ながら何か役に立ちたい」と話していました。
4052：チバQ：2019/11/08(金) 19:25:35: https://www.yomiuri.co.jp/economy/20191108-OYT1T50165/
二子玉川の「中心的存在」…玉川高島屋、発展見守り５０年
2019/11/08 10:26
５０周年を迎える玉川高島屋ＳＣ本館（１日、世田谷区玉川で）＝林理恵撮影
　日本初の本格的な郊外型ショッピングセンターとして開業した東京都世田谷区玉川の「玉川高島屋ショッピングセンター（ＳＣ）」が、１１日で開業５０年を迎える。最寄りの東急二子玉川駅周辺は田園地帯から発展。自然豊かな多摩川にも近く、今では「住んでみたい街」ランキング上位の常連になった。街ににぎわいが生まれ、ともに歩んだ地元の人々も喜んでいる。

開業日を祝うアドバルーンが上がった玉川高島屋ＳＣ（１９６９年１１月１１日撮影）＝東神開発提供
　玉川高島屋ＳＣは１９６９年１１月１１日に開業。当時は３階建ての本館、駐車場がある西館、はやっていたボウリング場を持つ東館の三つの棟があり、高島屋と１２５の専門店が並んでいた。まだ自動車が広く普及していなかったが「マイカー時代」の到来を見据え、１０００台が止められる駐車場を完備し、洗車場などもあったという。

　来店客数が増えるにつれて本館を増築したり、玉川通り沿いで新館を開業させたりして店舗を増やしていった。現在は専門店が３４０店に増え、駐車場の収容台数も倍増している。

　開業前の玉川地区は、田畑が広がる風光明媚めいびな土地で知られ、料亭なども立ち並んでいたという。

　「こんなところに高島屋ができると聞き、信じられなかった」。地元に長く暮らし、「大勝庵　玉電と郷土の歴史館」を運営する大塚勝利さん（７６）は振り返る。

　同ＳＣの開業日、開店前におよそ２０００人が列をなし、初日だけで１０万人以上が訪れた。

　玉川地区の歴史を研究する「二子玉川郷土史会」会長、原佳子さん（７６）も開業日に足を運んだ一人で、「都心にある憧れの『高島屋』が玉川にできると知り、ずっとワクワクしていた。丁寧にあいさつをしてくれる店員たちにビックリした」と懐かしむ。開業後は開発が進み、地元の人以外も地区に訪れるようになり、にぎわいが生まれた。

　二子玉川駅周辺では、２０１０年に大型複合施設「二子玉川ライズ」が開業し、１５年にはネット通販大手「楽天」が本社を移転させるなど発展が続いている。マンション分譲大手７社が発表する「住んでみたい街」ランキングなどでは、上位の常連になった。

　開業の日は同ＳＣを訪れる車の誘導をしていた川倉勉さん（７２）は現在、同ＳＣなどで開発や運営、管理をする高島屋のグループ会社「東神開発」で顧問を務める。「二子玉川駅周辺は郊外ならではの豊かな自然もあり、多くの人をひきつけた。お客様とのつながりを大切にしながら、周辺の街づくりに貢献していきたい」と語る。

　玉川高島屋ＳＣは「５０年にわたり地域とともに歩み、進化を続け、多くのお客様に支持されてきた。これからは買い物をするだけでなく、長く時間を過ごせる場所を目指していきたい」としている。
4053：荷主研究者：2019/11/10(日) 22:19:25: https://www.hokkaido-np.co.jp/article/356868?rct=n_hokkaido
2019年10/22 05:00 北海道新聞
丸井今井函館店　五稜郭繁栄の礎　移転５０年、唯一の百貨店奮闘

http://tohazugatali.web.fc2.com/commerce/20191022hokkaido01.JPG

　丸井今井函館店（函館市本町）が２１日、現在の五稜郭地区に移転して５０年の節目を迎えた。１９６９年、まだ港町の活気に満ちていた西部地区を離れ、人口が増え始めていた市北部から客を取り込むことに成功。函館最大の繁華街となる五稜郭地区の礎を築いた。バブル崩壊後は郊外店との競争や人口減少で厳しい経営が続くが、函館唯一の百貨店として今後も、にぎわい創出に取り組む覚悟だ。

　「今年１月末の棒二森屋閉店後、『丸井さんは残ってね』と多くのお客さんに声をかけられた。地域に必要とされていると実感した」。同店を運営する函館丸井今井（函館）の橋本弘昭社長はこう振り返る。

　同店が現在の市地域交流まちづくりセンター（末広町）から移転した当時、函館の商業の中心地は青函連絡船が発着する函館駅前から西部地区のエリア。その中心が棒二森屋だった。「五稜郭地区はまだ街外れのイメージだった」と当時を知る函館高専の奥平理教授（都市地理学）は話す。

　だが移転の翌年、本町交差点の向かいに地元スーパーのホリタが開業。７３年に函館市が旧亀田市と合併し、市北側が新興住宅地となったこともあり、交通アクセスの良い五稜郭地区に買い物客が集まり始めた。

　８８年の青函連絡船廃止で、棒二森屋を中心とした駅前から五稜郭地区への主役交代は決定的になった。９７年には移転後で初めて、丸井今井函館店の年間売上高が棒二森屋を上回った。

　一方、８０年代にはさらに北の美原地区にイトーヨーカドー函館店などが開業し、五稜郭地区も客の流出に悩まされるようになる。

　２００９年にはホリタを引き継いだグルメシティ五稜郭店が閉店。丸井今井函館店は孤軍奮闘を強いられた。だが１７年、生活雑貨店「無印良品」を中核とする複合施設「シエスタハコダテ」として再開発されると、「五稜郭地区で買い物する若い世代が再び増え始めた」（橋本社長）。シエスタを運営するＳＰＣ函館本町開発（同）の布村隆二社長は「丸井さんと補完しながら、五稜郭地区を盛り上げたい」とエールを送る。

　「時代とともに売る商品は変わるが、街のにぎわいを作る百貨店の役割は変わらない」と橋本社長。新たな５０年がスタートする。（伊藤正倫、藤山洸一郎）
4054：チバQ：2019/11/12(火) 16:05:43: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20191112-00162765-kyt-l26
マルイ撤退、好立地なのになぜ？　京都・四条河原町、買い物客・観光客多いのに
11/12(火) 15:30配信京都新聞
マルイ撤退、好立地なのになぜ？　京都・四条河原町、買い物客・観光客多いのに
来年５月末で閉店する予定の京都マルイ。周辺では店舗間競争が激化していた（京都市下京区）
　京都・四条河原町の商業施設「京都マルイ」（京都市下京区）が、来年5月末で閉店することを決めた。「四条河原町阪急」の後継店として進出したが、店舗間競争の激化で売り上げが伸び悩んだ。全国的な傾向と同様に、京都、滋賀でも地域を代表する大型店の閉店や撤退計画が相次いでおり、商品やブランドを幅広くそろえた総合小売り業態の苦境が浮かび上がる。

【写真】1店舗のみの大型商業ビル

　京都マルイは、四条河原町阪急の後継テナントとして、2011年4月に住友不動産（東京）が所有するファッションビルの地下1階～地上6階に開業した。
　ビルは阪急京都河原町駅に直結。観光客でにぎわう東山・祇園にも近い好立地で、女性向けの衣料や雑貨、化粧品の店舗を中心に展開するほか、総合免税店「ラオックス」を誘致して急増する外国人観光客の取り込みも図ってきた。
　運営する丸井グループ（東京）によると、近年の売上高は年40億円台で推移し、直近の18年度は過去最高の48億円だったが、当初想定していた目標には届かず、「10年間の契約満了のタイミングで撤退を決めた」（広報）という。
　近くには京都高島屋など大手百貨店が営業し、若者向けのブランドをそろえた「河原町オーパ」、専門店ビル「京都BAL」といった競合店も集積。12月には京都高島屋の南隣で京阪グループが商業施設とホテルの複合施設「グッドネイチャーステーション」の開業を計画し、一帯の集客競争が激化している環境も撤退の背景にありそうだ。
　京都マルイの売り場面積は延べ約8700平方メートルと一帯の大型店と比べて小さいこともあり、周辺の小売店関係者は「集客が苦しかったのでは」と推し量る。住友不動産によると、6月以降の後継テナントは未定で、7、8階で直営するレストラン街の営業は継続する方針。
　マルイの撤退は四条河原町の集客力や魅力の低下にもつながりかねず、地元の四条繁栄会商店街振興組合（下京区）の遊部尋志副理事長は「撤退は残念だが、一等地で後継が空白のままでは困る。商店街の一員としてまちづくりに取り組んでくれる小売店などに進出してほしい」と話す。
　インターネット通販の拡大や低価格の専門店の進出で、地方で営業する百貨店などが撤退する動きは全国で相次ぐ。京滋でもJR山科駅前の大丸山科店（山科区）が今年3月で閉店。小売り大手セブン＆アイ・ホールディングス傘下の西武大津店（大津市）も、来年8月の撤退が発表された。
　生活スタイルや消費の形態が変化し、商圏人口も多くの地域で縮む中、多様な商品やブランドを取り扱う大型小売店は、出店戦略や業態の見直しを迫られている。
4055：とはずがたり：2019/11/14(木) 09:32:09: ダイコクの前のモスでモーニング中。リパブリック賛歌(というらしい。例のヨドバシの歌)の替え歌でCMガンガン流しているのでなんだかヨドバシカメラにいるような気分。
勿論本歌の権利切れてるから誰でも使い放題なんだろうけどヨドバシに喧嘩売るとはなかなかダイコクやるな～。知らんまに傘下入っていたとか？？リパブリック傘下だｗ
4056：チバQ：2019/11/14(木) 13:13:06: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20191114-00000504-san-soci
知る人ぞ知る独立系コンビニ「オレボ」の生き残り戦略
11/14(木) 7:00配信産経新聞
知る人ぞ知る独立系コンビニ「オレボ」の生き残り戦略
総菜を自動判別するＡＩシステムを導入した「オレボステーション高木中央」＝福井市
　セブン－イレブン、ファミリーマート、ローソンの３大チェーンに集約が進み、生き残り競争が激しくなっているコンビニ業界。その中で福井県の独立系コンビニ「オレンジＢＯＸ（通称オレボ）」は、早くから店内調理した総菜を収益の柱にし存在感を強めてきた。４０～５０席のイートインスペースを設けるなど大手にはまねのできない戦略も打ち出し、独自の路線で前進している。

【写真で見る】店内で調理された色とりどりの総菜が並ぶ

　■総菜を一瞬で判別

　プラスチック製カップに盛りつけた総菜。重量計に置くと瞬時に「彩りロースハムマリネ」と判別。重さと値段が表示され、端末から値段のバーコードシールが印刷される。１０月から福井市のコンビニ「オレボステーション高木中央」で導入されたＡＩ（人工知能）システムだ。

　上部のカメラを通した映像から判別するＡＩシステムは計量器メーカーのイシダ（京都市）が開発した。将来的にはデータを直接レジに送り、そのまま会計することを目指している。

　オレボでは総菜が売り上げの大部分を占め、多い店では７割に及ぶ。総菜は通常でも３０種類はあり、人手不足で従業員確保が難しくなる中、総菜の値付けにかかる業務負担を軽減しようとこのシステムを導入した。オレボを運営する大津屋（福井市）社長の小川明彦さんは「このＡＩシステムとともにレジのセルフ化も進め、さらに省人化を実現したい」と話す。

　■大手にできないこと

　大津屋は天正元（１５７３）年に酒造業として創業。その後、酒販業、株式会社化などを経て昭和５６年、福井県内初のコンビニ「オレンジＢＯＸ」を出店した。

　平成に入るころには県内で５店舗を展開したが、やがて大手コンビニチェーンも県内に進出。「大手にのみ込まれる」と危惧した小川さんが差別化するのに選んだのが「総菜」だった。

　保存料を使わない料理の提供には、工場で調理したものを配送するのでは難しいと判断し、店内での調理にこだわった。

　６年に福井市内のショッピングセンターで総菜店を開いてノウハウを蓄積。調理の一部は直営工場で効率化しながらも、７年以降、コンビニ店内の調理場で作りたての総菜提供を本格化した。今やスーパー、コンビニといった小売業界は総菜類に力を入れるが、これを先取りした形だ。

　１６年にはダイニングコンビニ「オレボステーション」と銘打ち、イートインスペースを充実させた。大型店で４０～５０席を基本として、地域の社交場としての機能を持たせた。

　大手のコンビニは調理場やイートインを大きく構え、調理スタッフを配置する経営モデルを取っておらず、小川さんは「コンビニと総菜店の融合、これだけ広いイートインは大手にはできない」と胸を張る。

　■「戦略的に縮む」

　高速道路のパーキングエリアで軽食を主力とした店を営むなど業容を広げ、コンビニ業態７店、総菜店３店などを展開。令和元年８月期の売上高は２４億円を超え、過去最高となった。こうした成長でも、小川さんは「日本の人口は減るなかで、戦略的に縮まないといけない」と言い切る。総菜を判別するＡＩもそうした考えで導入した。

　一方、個性を打ち出すため、ナショナルブランドを抑えて商品の４分の１を地元のローカルブランドに替えることを計画している。小川さんは「他企業と同じ部分は縮小させていくが、他がやっていないことを見つけ、それを拡大する」と話している。
4057：チバQ：2019/11/18(月) 10:03:03: https://www.asahi.com/articles/ASMCH6RKYMCHULFA02Z.html?iref=com_alist_8_06
消えゆく百貨店、生き残りに苦闘　「地域にゼロ」の県も
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佐藤亜季 2019年11月18日07時00分

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写真・図版ショッピングセンターに改装される西武所沢店＝２０１９年９月、埼玉県所沢市

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経済インサイド
　大都市はもちろん、地方でもある程度の規模の街の目抜き通りには店を構え、にぎわいの中心となってきた百貨店。しかし、郊外のショッピングセンター（ＳＣ）やネット通販の攻勢にさらされ、人口減や高齢化で顧客基盤が揺らいでいます。大手百貨店は地方・郊外店の閉鎖も相次いで打ち出しました。「よそ行きの買い物」をする場として親しまれた百貨店は、徐々に消えてしまうのでしょうか。

これまでの「経済インサイド」
都心の店に客奪われ
　「百貨店が複合型ショッピングセンターに生まれ変わります！」。東京のベッドタウンの埼玉県所沢市にある西武所沢店は１４日、ＳＣ化してグランドオープンした。従来の百貨店は、個々のテナントの運営に百貨店の販売員が深くかかわり、包装紙も百貨店のものを使って店の統一感が高い。ＳＣになると、個々のテナントから賃料をとって運営し、テナントごとの独自色が強くなる。

　西武所沢店は西武池袋本店（東京都豊島区）から電車で３０分ほど。品ぞろえが豊富な都心で買い物をする客が多く、「重複が悩みの種だった。所沢店が百貨店である存在意義は薄れていた」（そごう・西武の山田正樹執行役員）。

　地元では西武所沢駅の駅ビルの存在感も増しており、そごう・西武は「何もしなければ下降曲線をたどるのが目に見えていた」（山田氏）とＳＣ化に踏み切った。婦人服は高級ブランドを中心に一部残し、食品や化粧品は、百貨店らしい品ぞろえを維持する。それでも売り場全体の雰囲気は大きく変わる。

　新たに入るテナントは、ビックカメラ、低価格衣料ブランドのジーユーや、手芸のユザワヤなど。専門店が売り場の７５％を占める。ＳＣ化後の所沢店全体の売り上げは、以前の１割増を見込む。

　そごう・西武は１０月中旬、全国１５店のうち、そごう川口店（埼玉県）や西武大津店（滋賀県）など５店を閉鎖するなどの大規模なリストラ策を発表。所沢店のＳＣ化は、残される地方・郊外店のてこ入れ策の一つで、他の大都市周辺の店にもその手法を広げていく。

ベッドタウンの悩み
　地方にある百貨店の店舗の苦境…

残り：2560文字／全文：3406文字
4058：とはずがたり：2019/11/26(火) 22:52:46: 青山商事、カジュアル衣料撤退　33店舗閉鎖、ビジネス向け集中
https://news.goo.ne.jp/article/kyodo_nor/business/kyodo_nor-2019112501002311.html
2019/11/25 22:02共同通信

　青山商事は25日、カジュアル衣料品ブランド「アメリカンイーグル」「エアリー」の全33店舗を12月末までに閉鎖すると発表した。インターネット販売も終了し、赤字が続いているカジュアル衣料品事業から一部を除き撤退する。主力のビジネス向け衣料品事業に集中する。

　2019年3月期のブランド売上高は123億円で、営業損益は13億円の赤字だった。従業員の雇用は維持し、社内の配置転換で対応するよう調整している。

　アメリカンイーグルはTシャツやジーンズ、エアリーは主に下着を販売している。

　33店舗を12月18?31日に順次閉鎖。ネット販売は31日午後9時に終了する。
4059：荷主研究者：2019/12/01(日) 11:04:50: https://www.niigata-nippo.co.jp/news/national/20191108506081.html
2019/11/08 11:07　新潟日報
旧ヨーカドー長岡店にマルイ出店へ
20年春以降

マルイが出店する予定の旧イトーヨーカドー丸大長岡店の建物＝長岡市城内町２

　２月に閉店したＪＲ長岡駅前の総合スーパー「イトーヨーカドー丸大長岡店」が入居していた建物（新潟県長岡市城内町２）に、県内で食品スーパーを展開するマルイ（見附市）が出店することが７日、関係者の話で分かった。食品売り場のあった地下１階を使い、２０２０年春以降のオープンを目指す。住民のニーズが高かった食品スーパーの誘致にめどが立った格好だ。

　建物は地上７階、地下１階。土地とともに、マンション開発のダイア建設新潟（新潟市中央区）と親会社の大和地所（横浜市）、総合建設業の中越興業（長岡市）のグループ会社２社、不動産業のフェイズ（同）の５社によるグループが購入していた。

　出店予定のマルイは、中越・県央エリアを中心に２６店舗を展開し、長岡市内には６店舗がある。同社は出店について「コメントできない」としている。

　建物の所有者らは、今秋ごろにヨーカドーに代わる店舗のオープンを目指していたが、ずれ込んでいた。関係者によると７階にゲストハウス開設のプランもあったが、国の補助金が不採択となった。他のフロアも含め、テナント誘致を進めているとみられる。

　長岡駅周辺では、駅ビル内の食品売り場が改装工事のため９月から休業中。１２月１０日に再オープンするが、車を運転できない高齢者を中心として買い物に困る人が出ていた。
4060：荷主研究者：2019/12/01(日) 11:23:58: https://www.nikkei.com/article/DGXMZO52082870S9A111C1L83000/
2019/11/12 18:46　日本経済新聞　南関東・静岡
甲府の山交百貨店跡地、ヨドバシカメラが進出
4061：荷主研究者：2019/12/11(水) 22:29:01: https://www.nikkei.com/article/DGXMZO52234070V11C19A1L91000/
2019/11/15 19:30　日本経済新聞　中部
ほの国百貨店、来年3月閉店　売上高の低迷で
4062：荷主研究者：2019/12/11(水) 22:29:33: https://www.chunichi.co.jp/article/aichi/20191115/CK2019111502000057.html
2019年11月15日　中日新聞
清水屋犬山店、来年２月に閉店　建物老朽化で

来年２月で閉店する清水屋犬山店＝犬山市犬山で

　愛知、岐阜で六店の総合スーパーを展開する清水屋は、犬山店（犬山市犬山）を二〇二〇年二月で閉店することを決めた。一七年三月に県が公表した「要緊急安全確認大規模建築物」の耐震診断で、耐震性に問題があると判定されていた。

　犬山店によると、閉店は二月二十日で、既に十月末から売り尽くしセールを始めている。犬山店は名鉄犬山口駅前に一九七三（昭和四十八）年にオープン。六階建て延べ約一万三千五百平方メートルで、食品のほか衣料品、寝具、家具、宝飾品など幅広く扱ってきた。

　清水基夫店長（５１）は「年配のお客さまから『閉店したらどこへ買い物に行けばいいのか』という声をいただいている。閉店は老朽化が理由。建物の構造上、耐震工事が難しく、地震が起きた際にお客さまの安全を守れない恐れがあるため、決断した」と話した。

　店内に書や絵画の清水屋犬山文化センターを置いてきたほか、六階スペースを発表会場に提供して地域文化に寄与してきた。

　文化センターの講師で、日本画家の伊藤恵以知（えいち）さん（７５）は「地元で長く頼りにされてきた店で、文化発信の場でもあった。なくなるのが残念」と惜しんだ。

　店の従業員は社員、パートらで約百二十人。駐車場を含む敷地はほぼ全て自社所有だが、今後の活用策は未定という。

　（三田村泰和）
4063：荷主研究者：2019/12/11(水) 22:46:08: https://www.chunichi.co.jp/article/mie/20191116/CK2019111602000039.html
2019年11月16日　中日新聞
イオンタウン四日市泊、１６日開店　延べ床面積、全国３位の広さ

１６日にオープンするイオンタウン四日市泊＝四日市市泊小柳町で

　四日市市泊小柳町に「イオンタウン四日市泊」が十六日にグランドオープンする。全国屈指の広さで店舗数も多く、地域の期待度も高い。二十四歳の独身記者も楽しめるだろうか。十一日にあった報道向け内覧会に参加し、施設をのぞいてみた。

　六万八千平方メートルの延べ床面積は全国三位の広さ。足を踏み入れると、目の前にマックスバリュ四日市泊店があった。総品数は一万五千品目で、二十四時間営業。魚や肉売り場では対面コーナーを設け、メニューの提案などもすると聞いた。

　興味をそそるのは、二個入りの唐揚げや一切れの魚の切り身など、単身用パッケージの充実。「徹底してやります」と伊藤善博店長。スーパーに行ってもメニューに困り、食材を余らせることを恐れて自炊もおっくうに…。そんな毎日を送る自分には「ありがたい」のひと言に尽きる。

　施設西側には一本道の両側に店舗が並ぶレストランゾーン。沖縄発の人気ステーキ店など県内初出店の店が軒を連ねる。二階にはフードコート。鈴鹿で行列の絶えない中華そばの店など話題の店があり、子どもがくつろげる小上がりを備えた約七百席があった。

（上）小上がりを備えた約７００席のフードコート、（下）カートに乗車した記者＝四日市市泊小柳町で

　フードコート奥隅に、周囲の雰囲気と明らかに違う扉を見つけた。スライドの自動ドアが開くと、視界が開けた。屋外サーキットコースだ。ＥＶ（電気自動車）カートのコースで、ショッピングセンター（ＳＣ）内の常設は日本初。一周二百五十メートルで六歳～大人が乗れる四種類計二十台のカートがある。新入社員で、車を取材に使う生活を送るには日が浅く、運転技術は心もとないが、思い切って試乗した。

　最高時速四十キロのスピードとドリフト走行ができ、迫力に興奮した。カートの国際大会の出場を目指す人たちの練習場にもなるらしい。ＳＣ出身の選手誕生－。そんな日が来るかも。

　施設二階には、マタニティー・ベビー・キッズの総合専門店「キッズリパブリック」。隣接するのは「家族で学ぶ」をテーマにした書店「ＢＯＯＫ　ＰＡＲＫ　ｍｉｙｏｋｋａ！？」。商品全体の約四割は児童書が占め、話題書が店内奥に配置されている。

　多様な層をターゲットとし、人気が集まるだろうが、国道１号沿いで交通渋滞の懸念が頭をよぎった。施設から西へ数百メートルの場所には、四日市あすなろう鉄道泊駅がある。車の運転に自信がなかなか持てないこともあり、次は電車で行こうかと思っている。

　（神尾大樹）
4064：荷主研究者：2019/12/25(水) 22:33:57: https://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20191127301.htm
2019/11/27 01:31　北國新聞
金沢パティオが「ココット」に　１２月１２日　竪町で４０年、イメージ一新

　金沢市竪町の商業施設「金沢パティオ」は１２月１２日、名称を「ＣｏＣｏＴＴｏ（ココット）ＫＡＮＡＺＡＷＡ」に変えて新装オープンする。同日、館内の古着店跡に宿泊施設が開業する。長くファッションストリートとして人気を集めた竪町通りは現在、宿泊施設やマンションが並び、機能が多様化。金沢パティオが誕生してから４０年となる今年、親しまれてきた名称を一新し、さらなるにぎわいの創出を目指す。

　「ココット」は「行こうっと」から連想した造語で、ヒト、モノ、コトが「ここ」に集まるという意味も込められている。

　建物は地上５階、地下１階で、３～５階にフェリーチェ（那覇市）が運営する宿泊施設「エイト・ポイント・イン・カナザワ」が入る。キャビンルーム（２５００円から）が１０４室、ツインルーム（５千円から）が２０室で、宿泊客以外も使えるレンタルオフィスやカフェを併設する。

　館内は１階で古着店「スピンズ」、地下１階で雑貨・書籍販売の「ヴィレッジ・ヴァンガード」が営業している。管理事務所などによると、１階の空きスペースは石川県外のドラッグストアが出店を予定し、２階は物販業者と商談が進んでいる。

　現在の金沢パティオは建て替えに伴い、２００７年に開業した。当初は欧州の人気アパレル「ＺＡＲＡ（ザラ）」や北陸初のバッグ専門店など、アパレルを中心に１８店が軒を連ねた。しかし近年はテナントが撤退、金沢駅周辺などに流れる傾向にあり、ザラは１７年１１月、イオンモール新小松内に移転した。

　テナント流出が相次ぐ中、竪町通りには専門学校や賃貸マンション、宿泊施設が完成し、飲食店も増えた。金沢パティオに近い柿木畠地区では分譲マンション２棟が建設中だ。ココット１階にできるドラッグストアや、通りに整備予定のフィットネスジムは周辺人口の増加を見据えた新規出店とみられる。

　金沢パティオの北川直美館長は「通りの趣は大きく変わってきた。『パティオ』がなくなるのは名残惜しいが、アパレル中心だった印象を変え、時代に合う施設になりたい」と語った。
4065：チバQ：2019/12/27(金) 11:52:46: https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20191227-00224772-diamond-bus_all
セブン「元日休業は直営店だけ」に加盟店オーナーの不満爆発
12/27(金) 6:01配信ダイヤモンド・オンライン
セブン「元日休業は直営店だけ」に加盟店オーナーの不満爆発
Photo:123RF
　セブン-イレブンの加盟店は2020年も“柔軟な働き方”を認めてもらえないようだ。セブン-イレブン・ジャパンは2020年の元日に都内の50店で休業実験を実施する。ところが、対象となる店舗は全て本部が運営する直営店だ。セブンの加盟店オーナーからは、「なぜ加盟店だけが元日営業を強いられるのか」と不満の声が上がっている。（ダイヤモンド編集部　岡田悟）

●　特殊な立地を除き、元日は売り上げダウン求人数は通常の2倍で、人件費はアップ

　コンビニエンスストア業界最大手のセブン-イレブン・ジャパン（SEJ）は12月、都内の50店で、2020年の元日に閉店する“実験”を行うと明らかにした。ところが、対象となるのは全て本部の直営店。フランチャイズ契約を結んでいる加盟店は一切、実験に参加できないのだ。

　本部との団体交渉などを求める加盟店オーナーで作る「コンビニ加盟店ユニオン」は12月24日に記者会見し、年末年始の営業時間を自由に選択できるよう求める声明を発表。SEJ本部にも申し入れをした。

　ユニオンのメンバーで、東京都のセブン-イレブン江東亀戸2丁目店のオーナーである吉村英二さんは、「もしも元日に休業することができれば、多くの加盟店は増益になる」と指摘する。

　吉村さんによれば、初詣客が集まる神社仏閣の近くや観光スポットといった例外的な店を除けば、元日の売り上げは一般的に低迷するという。吉村さんの店舗はJR亀戸駅にほど近い場所にあるが、「元日の1日の売り上げは、365日の中で一番低い」と話す。

　そして、普段通りの売り上げが見込めなくとも、商品を陳列する必要があるが、売れ残ってしまう。「普段より仕入れを絞るが、それでも食品の廃棄は出る」（吉村さん）。そして、廃棄する食品の仕入れ原価の大半を加盟店が負担するのが、コンビニにおけるフランチャイズ契約のルールだ。

　また、店を開ける以上、従業員を確保する必要がある。しかし、年末年始の休暇を望む従業員は多く、人手を確保できなければ、オーナーはインターネットの求人仲介サイトなどを活用し、短期アルバイトの担い手を探さなくてはならない。

　同ユニオンが、短期アルバイト仲介サイト「ショットワークス」のデータを基に分析した結果、18年12月20日のコンビニの求人数を1.0とした場合、同12月31日は1.78、19年1月1日は2.00と跳ね上がったという。元日とその前後は短期バイトが集まりにくく、もしも採用できても、通常より高い時給を支払う必要があるのだ。そしてコンビニでは、人件費はオーナーの負担だ。

　2020年1月1日、SEJの直営店だけが休みを満喫でき、開業を強いられる加盟店は減益になる――。

　もちろん、立地に恵まれ、従業員を無事確保して増益になる店舗もあるだろう。「他の小売店が閉店している分、買い物客はコンビニに集まりやすい」（あるコンビニ大手幹部）という声もある。しかし、元日に好条件の立地ばかりではない。だからこそ、元日の営業や休業を選べる、営業時間の“自由な選択”を求める声が上がっているのである。
4066：チバQ：2019/12/27(金) 11:53:02: ●　経産省の会議でも見直し求める意見「直営店の実験は無意味」の声も

　SEJに限らず、コンビニ大手首脳は「人手不足と言われるが、まともな能力のあるオーナーはちゃんと従業員を確保している」と口にすることが多い。オーナーは元日であっても、自己責任で従業員を確保しろ、というスタンスだ。

　ただ、SEJの親会社であるセブン＆アイ・ホールディングス（HD）傘下の総合スーパー、イトーヨーカ堂は2020年から、全国159店のうち16店で元日休業する。さらに同グループの食品スーパー・ヨークマートは、78店のうち、実に4割に当たる35店が元日休業する予定だ。社員の“働き方改革”のためだという。セブン＆アイ・HD以外の小売りや外食企業でも近年、元日や深夜の店舗休業が相次いでいる。

　経済産業省が設置した有識者会議「新たなコンビニのあり方検討会」では、事務局からの報告書の骨子案が12月23日に示された。ここでは、営業時間だけでなく休業日についても「働き方改革の観点から、店舗の事情に応じて柔軟に認めることを検討すべき」との文言が入った。

　さらに複数の委員から、「より強い表現に改めるべきだ」とか「“喉元過ぎれば熱さを忘れる”にならないよう、改善の進捗を確認すべきだ」といった声が上がった。このため、最終的な報告書はより踏み込んだ内容になる可能性がある。

　SEJとは対称的に、業界2位のファミリーマートと3位のローソンは、元日の加盟店の働き方改革に着手している。

　ファミマは「店長ヘルプ制度」という既存の制度を活用。これは本部社員1人が午前9時から午後5時45分まで店舗に入り、その間オーナーが休むことができる制度だ。利用する加盟店は元日が109店で、12月31日から1月2日にかけて合計320店が活用する予定だという。

　ローソンでは全国の102店が元日休業する計画で、全て加盟店だ。10月の決算会見で希望する加盟店を募ると発表した竹増貞信社長は、「元日に休めることで、加盟店のオーナーや従業員にとっての働きがいにつながる」と話した。

　一方のSEJは、「当初は加盟店の参加も検討したが、元日休業によるさまざまな影響を考えた結果、直営店のみの実施になった」（セブン＆アイ・HD広報センター）と説明。元日休業の実験に加盟店が参加できない理由について明確な答えは返ってこなかった。またSEJは実験の目的について、客の反応や物流面への影響を調べるとしているが、結果を公表するかどうかは未定だという。

　ファミマやローソンの関係者は、「加盟店の運営やオーナーの働き方は多様だ。社員が運営する直営店だけで実験をしても何の意味もない」と口をそろえる。SEJだけが時代の変化から取り残されていくのだろうか。

ダイヤモンド編集部/岡田悟
4067：荷主研究者：2019/12/29(日) 16:41:18: https://www.niigata-nippo.co.jp/news/economics/20191203510910.html
2019/12/03 11:10 新潟日報
新潟伊勢丹　大改装に５０億円超
若者の来店増へ回遊性向上

　新潟三越伊勢丹（新潟市中央区）は２日、年明けに着手する新潟伊勢丹（同）の大規模改装の概要を発表した。少なくとも５０億円を投じ、２０２１年秋にリニューアルを終える。居心地の良さを打ち出した空間の新設や大幅な商品・サービス見直しで、若い世代を中心に来店客数の増加を図る。一方、来年３月に閉店する新潟三越（同）は今月から順次イベントを展開する。

　新潟伊勢丹の大幅改装はおよそ１５年ぶりで、過去最大規模となる。現在の新潟三越から新潟伊勢丹へ移転する店舗も含め、ブランドも大幅に見直し、床面積ベースで８０％をリニューアルする。営業を継続しながら工事は順次行う。

　１階には飲食ができる大型の休憩スペースを設ける。優れた県産品を発信する企画「ＮＩＩＧＡＴＡ越品（えっぴん）」は売り場を約３倍に拡大し、企画品の売り上げを現在の４倍に高めたい考えだ。

　２階は衣類や雑貨など若い世代のライフスタイルを提案する構成に重点を置く。２～７階の一部はガラス張りにし、各階に飲食店を配置。入り口と通路も全面的に改装し、回遊性を高める。新潟三越にある文化施設も移転する予定。

　また、デジタル機器を活用して顧客への提案力を高めるほか、県内各地に現在７店を展開するサテライト店舗も９店に増やし、一部は規模を拡大させて顧客取り込みを図る。

　同社の１９年３月期の売上高は４４０億３千万円。新潟三越の実績を除くと、このうち新潟伊勢丹の売上高は７割ほどだが、リニューアル効果で同規模の売り上げに戻したい考え。記者会見した星野圭二郎社長は「新潟で唯一の百貨店として、１０年、２０年後の存在価値を高め、県民に誇ってもらえるような店にする」と述べた。

　一方、新潟三越には、営業終了まで残り１００日となる今月１４日にカウントダウンボードを設置。２０年１月からは、古町地区ゆかりの著名人によるメッセージ展や食の催事などを予定している。

　高橋芳明店長は「お客さまへ感謝の気持ちを込めていろいろな仕掛けを展開したい」と話した。
4068：荷主研究者：2019/12/29(日) 17:14:57: https://www.hokkaido-np.co.jp/article/371853?rct=n_hokkaido
2019年12/06 07:26 北海道新聞
札幌「フォーエバー２１」撤退ビルにラオックス　１０日先行開業、来春全館に

　米国の低価格衣料品販売大手「フォーエバー２１」の日本撤退で空きビルとなっていた札幌市の商業ビル「札幌ゼロゲート」（中央区南２西３）に、中国資本傘下の家電量販店ラオックス（東京）が出店することが５日わかった。１０日に一部フロアで先行開業し、来春にも売り場を全館へ広げる。

　ラオックスとして道内５番目の店舗。名称は「札幌本店」とし、道内旗艦店と位置付ける。地下２階・地上４階のゼロゲート全館（延べ床面積約２９００平方メートル）で営業すれば、売り場面積は道内最大になる。（小沢弘和）
4069：荷主研究者：2019/12/29(日) 17:58:43: https://www.nishinippon.co.jp/item/n/566667/
2019/12/9 18:50 (2019/12/10 10:09 更新) 西日本新聞　木村貴之
ジュンク堂書店福岡店が一時閉店へ　来年6月末、天神地区再開発で

多くの人でにぎわうジュンク堂書店福岡店＝9日、福岡市・天神

来年6月末での一時閉店の方針を告げるジュンク堂書店福岡店の張り紙。1階は会計カウンター近くに張られ、利用者の目を引いていた＝9日、福岡市・天神

ジュンク堂書店福岡店が入居するMMTビル。再開発で19階建て新ビルへの建て替えが計画されている

　書店として九州最大規模の福岡市・天神のジュンク堂書店福岡店が、主力テナントとして入居する大型複合ビル「メディアモール天神（MMT）」の再開発に伴い、来年6月末で一時閉店することが分かった。同店は2024年末ごろに完成予定の新ビルに再出店する方向で地元デベロッパーと協議中。関係者によると、工事期間中の代替店舗は未定だが、都心部周辺で出店先を探している。

　ジュンク堂書店福岡店は01年、複合商業施設「天神ビブレ2」跡地に出店した。当初、売り場面積はビル1―4階で計約5500平方メートルだったが、11年に地下1階まで増床し、計約6600平方メートルまで拡大。一般書や専門書、雑誌など幅広く約140万冊をそろえる。

　MMTビルは、ビルの高さ制限や容積率を緩和する市の再開発推進策「天神ビッグバン」に沿って、隣接する複数のビルと併せて19階建てに建て替えられる計画。ジュンク堂書店は引き続き、新ビルでも主力テナントになる見通しだ。

　書店を含む出版業界は不振を受けて再編が進み、15年に全国書店チェーン大手のジュンク堂書店（神戸市）と丸善書店（東京）が合併して丸善ジュンク堂書店（東京）が誕生。全国で約80店舗を展開する。福岡店の一時閉店後、書籍取り寄せや定期購読はJR博多駅構内の丸善博多店が対応。6月30日の閉店までカウントダウンキャンペーンや各種イベントを催すという。（木村貴之）
4070：荷主研究者：2019/12/29(日) 17:59:28: https://www.hokkoku.co.jp/subpage/H20191210103.htm
2019/12/10 02:10　北國新聞
新テナントの開業が決まり、空き床解消のめどがたったプレーゴ＝片町１丁目

片町のプレーゴ満床視野　金沢、１６日に飲食店オープン

　片町１丁目の商業施設「プレーゴ」に１６日、新たに飲食店がオープンする。市内の飲食事業者が営む創作バルで、地元客や国内外の観光客が気軽に立ち寄れる店舗を想定する。プレーゴでは８月末に核テナントの「ぶどうの木」が撤退して計２区画が空き床となっているが、残る１区画でも出店を検討する動きがあり、関係者は２０１６年以来の満床に期待を寄せている。

　プレーゴを運営する金沢商業活性化センター（ＴＭＯ）によると、１６日に開業するのは創作バル「ＨＥＬＬＯ　ＴＡＢＬＥ」（ハロー・テーブル）。市内で串焼き店などを展開する「Ｈ．Ｔ．ＴＲＡＩＮ」が手掛ける新業態店となる。

　幅広い層をターゲットとし、朝食からディナーまで時間帯に合わせて多彩なメニューを提供する。店舗面積は約１２４平方メートル。

　プレーゴでは１７年１２月、「マーク　ジェイコブス」の撤退で全９区画のうち３区画が空いた状態となった。その後、昨年夏にアパレル２店を相次いで誘致したものの、今年８月にはぶどうの木が閉店し、集客への影響が心配されていた。

　金沢ＴＭＯによると、新店開業が決まったことで、空き床はぶどうの木があった残り１区画となる。この区画についても現在、入居を検討する事業者との最終調整が進められており、満床も視野に入ってきた。

　片町商店街振興組合の諸江洋理事長は「物販や飲食など多彩な店舗が並ぶプレーゴは片町にとって欠かせない存在であり、街全体にも活気を与えてくれるはずだ」と期待を込めた。
4071：荷主研究者：2019/12/29(日) 19:20:54: https://www.hokkaido-np.co.jp/article/375252?rct=n_hokkaido
2019年12/16 18:37 北海道新聞
釧路「十條ＳＣ」跡地　進む再開発　来秋にはホーマック　店舗集積、高まる利便性

ＤＣＭホーマック新店舗の建設予定地。奥の建物がスーパーアークス鳥取大通店

　釧路市民に長年親しまれ、１９９９年に閉店した鳥取大通２の旧十條サービスセンター（ＳＣ）跡地の再開発が進んでいる。今年４月のスーパーアークス鳥取大通店に続き、来年１０月にはホームセンター大手のＤＣＭホーマック（札幌）が発祥の地の釧路市内で２４年ぶりとなる新店舗を出店する。近隣には家電量販店やドラッグストアなどが軒を連ね、商業集積地としての利便性が一段と高まりそうだ。

　ＤＣＭホーマックの新店舗は平屋約６９００平方メートルで来年４月に着工予定。釧路市内への出店は９６年の星が浦店以来で、中園店と千代の浦店（ともに７６年開業）を含めて４店舗目。

残り：315文字/全文：586文字
4072：荷主研究者：2019/12/29(日) 20:11:02: https://www.chunichi.co.jp/article/gifu/20191221/CK2019122102000051.html
2019年12月21日　中日新聞
「岐阜高島屋」継続に住民ら激励の声　社長「撤退せず」

柳ケ瀬商店街のシンボルとなっている岐阜高島屋＝岐阜市の柳ケ瀬商店街で

　岐阜市の柳ケ瀬商店街のシンボル「岐阜高島屋」の松本正樹社長（５７）が二十日、本紙のインタビューに応じて「撤退しない」ことを明言した。かつて、柳ケ瀬に軒を連ねた大型店の中で唯一生き残り、県内でも唯一となった百貨店のこれからを心配していた住民からは「がんばってほしい」と激励の声が上がった。

　高島屋の買い物袋を手に柳ケ瀬商店街を歩いていた瑞穂市本田の主婦、高木紀子さん（８０）は「そりゃあ撤退してもらっては困るわあ」と声を上げた。「ここが無くなったら、名古屋まで行かないといけない。贈り物やいい物を買おうと思ったら、やっぱり高島屋なの」

　岐阜高島屋南地区で進む再開発の事業主体で、地権者らでつくる組合の田宮雅雄理事長（７１）は「高島屋がある前提で再開発を進めている。再開発ビルの前にできる広場と、高島屋前のステージと合わせて大きなイベントを開きたい」と話した。

　岐阜高島屋の開店前から半世紀以上にわたり「マルミカーテン」を切り盛りする山森幸司さん（８０）によると、地域では二十年ほど前から何かと「高島屋は撤退するのではないか」とうわさが飛ぶようになった。山森さんは「高島屋が無くなったら柳ケ瀬は本当に死んでしまう。営業を続けてくれることは本当にありがたい。全国的に名の知れた店が、高島屋に入るといいなあ」と期待した。

　岐阜柳ケ瀬商店街振興組合連合会の林亨一理事長（５３）は「柳ケ瀬の転換期に、高島屋はますます必要な存在になる。柳ケ瀬には今、若手の創業者が生まれる流れがあり、高島屋の客層と合わせ、町のトーンが生まれる。スクラムを組み、共に進んでいきたい」と語った。

　（下條大樹）

　＜岐阜高島屋＞　岐阜市日ノ出町に１９７７年９月に開店。２００４年に分社化され、高島屋グループが全額出資する子会社になった。地上１１階、地下１階で、売り場面積は約２万６０００平方メートル。従業員は２４２人。昨年２月期の決算で、売り上げは約１４１億円。松本社長は１９６２年、大津市生まれ。８１年に高島屋に入社し、京都店の販売第３部長や副店長を務め、２０１８年３月から岐阜高島屋の社長に就任した。
4073：チバQ：2020/01/09(木) 13:39:14: https://www.sankeibiz.jp/business/news/200109/bsd2001091234007-n1.htm
訪日消費で劇的“転身”　「高島屋東別館」滞在型ホテルに (1/2ページ)
2020.1.9 12:34
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改修前の高島屋東別館。堺筋側の外壁には１１連アーチがある（高島屋提供）
改修前の高島屋東別館。堺筋側の外壁には１１連アーチがある（高島屋提供）
　アールデコ調の美しい外観で知られる大阪・日本橋の「高島屋東別館」が１８日、訪日外国人客（インバウンド）を主なターゲットとしたホテルに衣替えする。前身の百貨店時代に「東洋一の百貨店建築」と称された歴史的建造物だが、老朽化や交通アクセスの不便さなどから、活用方法が長年の課題だった。インバウンドの勢いを得て本格的な再スタートを切る。

　東別館は近代建築の巨匠、鈴木禎次が設計し、昭和３年から１２年にかけて建てられた「旧松坂屋大阪店」が前身。地上９階、地下３階。堺筋に沿って約６７メートルのアーケードや１１連のアーチが続き、アカンサスの葉をモチーフにしたテラコッタの外壁などが特徴で、内部もエレベーターホールに大理石がふんだんに使われるなど荘厳な建造物として知られた。

　高島屋は同４４年に建物を取得。事務所や「高島屋史料館」など主に高島屋の自社施設として使用していた。結婚式場やインテリア雑貨店、カフェなどのテナントが入ったこともあったが、自社施設としての利用が大半だった。

　老朽化のため建て替える案もあったが、歴史的な建築物を生かした活用策を模索。本格的な商業施設をつくる、賃貸オフィスにするなどさまざまな案が検討されるなか、近隣の高島屋大阪店（大阪市中央区）と競合せずインバウンドを取り込めるとしてホテルが浮上した。

　開業するホテル「シタディーンなんば大阪」は、シンガポール不動産大手、キャピタランド子会社のアスコット社が手がけるサービスレジデンス（中長期滞在型ホテル）。国内では東京・新宿や京都市に次ぐ４店舗目となる。

　東別館の１～７階に入り、全３１３の客室と４つの飲食・小売店やジム、会議室などを設ける。ラウンジには共用キッチンを備え、複数の客室にまたがる家族連れやグループが一堂に集まって簡単な調理と食事を楽しめる。１室１万～５万円程度。誘致の決め手は中国などでの知名度の高さで、高島屋は「難波エリアのグレードを上げられる世界的なブランド」（広報）と期待をかける。

　近隣では黒門市場が外国人でにぎわい、高島屋大阪店はインバウンド効果で同社の国内店舗で２年連続売り上げ１位となるなど活況が続く。今後、高島屋は東別館と大阪店の連携を強化。東別館の近くに訪日外国人のためのバス乗降場を設けたり、大阪店との間を送迎したりするサービスなども構想中だ。滞在型ホテルの開設で、大阪店の地下食品売り場の需要掘り起こしにもつながるとみる。

　高島屋は「中長期滞在客が集客できれば、難波に軸足を置いた消費の広がりが期待できる」と話す。
4074：荷主研究者：2020/01/12(日) 16:30:02: https://www.sanyonews.jp/article/973888
2020年01月08日 18時09分山陽新聞
岡山「遊プラザ」跡地にスーパー　天満屋ハピーズ、２０年秋開業へ

遊プラザ跡地

　天満屋ストア（岡山市北区岡町）は８日、JR岡山駅西のレジャー施設「遊プラザ」跡地（同昭和町）に、スーパーの天満屋ハピーズ昭和町店（仮称）を出店すると発表した。今秋以降の開業を予定している。

　跡地（１万３５００平方メートル）は、天満屋が昨年１０月、マンション建設大手・長谷工コーポレーション（東京）に売却。天満屋ストアは西角に独立して立地する建物（鉄骨２階延べ約２千平方メートル）を賃借する。跡地にできる他の建物の用途や規模、着工時期などは未定。

　天満屋ストアは昭和町店の商圏を半径１キロ（約２万２千人）に設定。「人口増加が見込まれるエリア。周辺住民の利便性向上に役立ちたい」としている。
4075：荷主研究者：2020/01/12(日) 16:38:14: https://www.chunichi.co.jp/article/aichi/20200109/CK2020010902000035.html
2020年1月9日　中日新聞
ザ・モール安城店、閉店へ　５月３１日、跡地活用など公表されず

閉店が決まったザ・モール安城店＝安城市大東町で

　スーパー大手・西友（東京）の商業施設「ザ・モール安城店」（安城市大東町）が、五月三十一日に閉店することが決まった。建物を含めた跡地の活用や再開発の予定など、今後については公表されていない。

　ザ・モール安城店は一九九六年五月、クラボウ安城工場の社宅などの跡地約六万平方メートルにオープンした。敷地と建物はクラボウの所有。クラボウによると、店舗の延べ床面積は約四万二千平方メートル。年中無休で食品売り場などは二十四時間営業の「西友　安城店」を核に、スーパースポーツゼビオ、無印良品、オートバックス、ロッテリアなどが入る。

　「西友　安城店」を含むすべてのテナントが五月三十一日までに営業を終了するという。一月四日から店舗入り口に「閉店のお知らせ」と書かれた紙を掲示し「２４年間、ご愛顧を頂き有難（ありがと）うございました」と来店者に知らせている。

　西友の担当者は直近の来店者数など「個別の実績については開示していない」とし、閉店は「建物賃貸借契約の満了に伴い、閉鎖を決定した」と説明した。

　安城市内では製造業を中心に企業の大型投資が続き、高層マンションの建設も相次いでいる。ザ・モール安城店はＪＲ安城駅から北西に約一キロと立地も良く、地元住民や財界からは「敷地も広く、今後の動向は市民生活にも大きく影響する」と懸念や期待の声が交錯する。

　閉店後について、クラボウの担当者は「検討中です」、西友の担当者は「お話しできる情報を持っておりません」と回答した。

　（四方さつき）
4076：荷主研究者：2020/01/26(日) 12:14:44: https://www.hokkaido-np.co.jp/article/381889?rct=undefined
2020年01/11 21:28 北海道新聞
旧西武旭川Ａ館跡に１７階建てビル　物販・飲食、高層階にホテル　ツルハ来秋開業へ

ツルハが１７階の複合ビルを建設する旧西武Ａ館跡地。奥の解体中の建物が旧Ｂ館

　【旭川】ドラッグストア大手ツルハホールディングス（札幌）子会社の「ツルハ」（同）がＪＲ旭川駅前の旧西武Ａ館跡地で建設を計画している複合商業ビルの概要が分かった。１７階建てで、低層階に自社店舗や飲食店などのテナント、高層階にビジネスホテルが入り、立体駐車場も建てる。いずれも今春着工し、駐車場は２０２１年春、新ビルは同年秋の開業を目指す。

　新ビルは延べ床面積約９９００平方メートル。１階にツルハドラッグとテナントのカフェ、２階にもテナントとして飲食店やフィットネスクラブなどが入る。３～１７階はホテルなどを運営する「アマネク」（東京）のビジネスホテル（約２２０室）が入居する予定だ。

残り：344文字/全文：635文字
4077：チバQ：2020/01/28(火) 11:47:27: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200128-00000002-yamagatan-l06

老舗の最後、唐突に

1/28(火) 7:54配信

山形新聞

老舗の最後、唐突に

27日に自己破産を申請した大沼の山形本店。最後の営業を終え、従業員が正面入り口を施錠した＝26日午後７時、山形市七日町１丁目

　県内唯一の百貨店「大沼」が320年の歴史に終止符を打った。最終営業日となった26日夜から破産申請された27日午前にかけて、山形市の山形本店や米沢、新庄両市の店舗で従業員、取引業者、買い物客の衝撃を追った。

　26日午後7時、夕闇の中の山形本店は凍（い）てつく空気に包まれていた。最後の客を見送った女性従業員が営業終了を知らせる立て看板を置き、正面入り口を施錠した。同18分、シャッターが降りる。普段は30分もせず従業員が次々と帰路に就くが、この日は違った。

　姿を見せたのは午後8時すぎ。表情はいずれも険しい。営業終了後、長沢光洋代表取締役から、この日での事業停止と社員の解雇が伝えられていた。静まり返った正面とは異なり、裏手ではテナントスタッフらが慌てた様子で食品やチョコレート箱が入った段ボールを車両に積み込み、商品で膨らんだバラのマークの紙袋を抱えるようにして運び出していた。

　27日も夜明け前から多くの取引業者らが詰めかけ、午前7時に館内に入った。業者の男性は「昨夜、急に集められ、閉店の方針を伝えられた。生鮮品は朝の2時間で運び出すように言われた」と疲れた表情。大沼の一部従業員は残務処理のため出社した。女性従業員の一人は「展開が急過ぎて何も言えない。せめて応援してくれたお客さまに誠意ある形で終えたかった」と落胆を隠さない。別の女性は「もう百貨店で働けないことが悲しいが、時代の流れ。仕方がない」。
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老舗の最後、唐突に

裏手の搬入口で自社の商品を運び出す業者ら＝27日午前７時９分

　午前9時前、シャッターなどに事業停止と破産申請の告示書が張り出された。近くの事務所に勤務する男性（40）は「地下の食品売り場をよく利用していた。街のシンボル的な存在で影響は大きい」と老舗の閉店を惜しんだ。商店街の婦人服店に勤める女性（42）は「大沼で催事があると商店街の人出が増えた。閉店は他店にも影響すると思う」と心配した。七日町商店街振興組合の岩淵正太郎理事長は「あって当たり前だったものが無くなるのは非常に残念。今はそれしか言えない」と言葉少なだった。

　米沢市の米沢サテライト店前でも朝から通行人らが足を止めた。近くに住むパート従業員の女性（47）は「若いころは洋服などを買ったが、最近はあまり魅力を感じなくなっていた。無理して営業を続けなくて良かったと思う」と張り紙を見詰めた。新庄市のギフトショップ新庄店前。「友の会」の会費を払うために来店した70代女性は「閉店は知らなかった。山形からデパートが消えるのは本当に悲しい」と残念がった。

【大沼を巡る主な経過】
2017年12月25日　ファンドと大沼旧経営陣が経営支援に関する覚書を締結
2018年4月23日　100％減資し旧経営陣が退任。ファンドが3億円を出資し大沼を100％子会社化。ファンド社長が大沼社長に就任。ファンドが仮払金名目で1億1800万円を自社に還流（その後一部返済）。大沼の再生資金残金は4100万円に
　　　4月25日　米沢店が一部リニューアル
　　　5月21日　長沢光洋氏が社長就任
　　　7月ごろ　ファンドの経営難で仮払金返済、追加投資が実行されず資金不足に
　　　9月20日　長沢社長を解任しファンド社長が大沼社長就任
2019年2月19日　金融機関会合を機に再建の遅れが表面化
　　　2月20日　山形市長、山形商工会議所会頭らが緊急記者会見を開き、市民に買い支えを呼び掛け
　　　3月22日　大沼投資組合が投資会社から債権譲渡を受け、ファンドに代わる親会社に
　　　8月15日　米沢店が閉店
　　　9月30日　永瀬孝社長が退任し、長沢氏が再び経営トップに
　　　10月下旬　取引先への支払いに窮したものの資金ショートを回避
　　　11月22日　県警の制服などの入札で談合したとして、公正取引委員会が立ち入り検査していたことが明らかに
2020年1月27日　取引業者500社への支払い資金約4億円を調達できず、自己破産申請。手続き開始決定
4078：チバQ：2020/01/28(火) 11:48:03: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200127-00000003-san-l06

「大沼」破産申請　社長、涙の会見「恐ろしくて借入できぬ」

1/28(火) 7:55配信

産経新聞

　経営再建を目指していた老舗百貨店「大沼」は２７日、山形地裁に自己破産を申請、破産手続き開始決定を受けた。昨年１０月の消費税増税などにより売り上げが急減した。この日会見した長沢光洋社長は「資金繰りができず、これ以上恐ろしくて借入ができなかった」と申請の理由を話した。営業は２６日に停止、従業員１９１人も解雇された。負債総額は退職金も含め約３０億円。

　大沼は１７００（元禄１３）年創業の山形を代表する百貨店。消費者ニーズが変化していく中で対応が遅れ経営が悪化していった。平成３０年４月、創業家に代わり、東京の投資ファンドが経営権を取得し再建に乗り出したが、ファンド出身の社長と幹部が対立するなど経営が混乱。昨年３月からは地元実業家の支援を受け従業員主導の会社を設立、不採算部門の米沢店を閉店するなどして再建を目指していた。

　しかし、消費税増税に加え台風による被害などの影響を受け「昨年１０月は前年同期比で三十数％売り上げが落ち、１１月も３０％減となった」（長沢社長）。地元実業家から経営再建に向けて追加融資の話を受けたが、長沢社長は「これ以上負担をかけられない」と借入を断念し自己破産の道を選んだ。

　長沢社長は会見で時折、目に涙を浮かべながら「私の力不足。創業３２０年の老舗百貨店の幕引きなどしたくなかった」と声を詰まらせた。

https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200128-00000004-khks-soci

山形・百貨店大沼が自己破産　190人解雇、320年の歴史に幕

1/28(火) 10:15配信

河北新報

山形・百貨店大沼が自己破産　190人解雇、320年の歴史に幕

破産手続きの開始決定を受けた大沼の本店。320年の歴史に幕を下ろす＝山形市七日町

　経営再建中の百貨店大沼（山形市）は27日、山形地裁に自己破産を申請し、破産手続きの開始決定を受けた。負債総額は約30億円。同社は米沢店を閉店するなどして自主再建を図ったが、集客は回復せず事業継続を断念。市中心部の本店は26日で営業を終了し、全従業員約190人を同日付で解雇した。

【地図】自己破産を申請した山形市七日町の大沼本店
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　大沼は1700年の創業で全国3番目の老舗。長沢光洋代表取締役（58）は27日、市内で記者会見し「320年の歴史に幕を下ろすことは言葉にできないほど重く受け止めている」と謝罪した。
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　同社などによると、経営悪化に伴い創業家トップが2018年4月に退任し、東京の投資ファンドが経営に当たった。しかし、出資予定の店舗改装資金をファンド側に還流させていた問題などが発覚し、地元の反発を招いた。
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　19年3月には市内の実業家から融資を受け、幹部社員らが設立した投資組合の傘下に入ることで経営権を取り戻した。
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　業績が特に悪化していた米沢店（米沢市）を19年8月に閉店したものの、本店の再生策はほとんど進まず、消費税増税後の10月の売り上げは前年比約30％減となった。その後も販売は低迷し、市内実業家の支援を受けてもなお資金繰りに窮する状態が続いた。
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　旧米沢店で営業してきた米沢サテライト店、ギフトショップ新庄店（新庄市）も26日に閉鎖。本店店舗（地上7階、地下1階、売り場面積約1万2000平方メートル）などの取り扱いは破産管財人に委ねられる。
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　売上高は1993年2月期の約196億円をピークに郊外大型店との競合などで年々減少し、19年2月期には約74億円まで落ち込んでいた。
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　記者会見で長沢氏は「消費税増税の影響が長引き、12月も前年並みまで回復しなかった。今月末の支払債務約4億円も払える額ではなかった」と説明した。
4079：チバQ：2020/01/28(火) 11:48:28: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200128-00000012-mai-bus_all

老舗「大沼」破産、山形経済に打撃　代表「暖冬で冬物売れず背筋寒く」

1/28(火) 9:30配信

毎日新聞

老舗「大沼」破産、山形経済に打撃　代表「暖冬で冬物売れず背筋寒く」

「大沼」の閉店を知らせる張り紙を見つめる人々＝山形市で2020年1月27日、渡辺薫撮影

　経営再建中の百貨店「大沼」（山形市七日町）が27日、山形地裁から破産手続きの開始決定を受け、営業を停止した。日本百貨店協会に加盟する県内唯一の百貨店で、山形市の中心市街地の象徴的存在だった商業施設の破綻は、街の将来に影を落とし、住民や行政には衝撃が広がった。【後藤逸郎、的野暁、渡辺薫】

　山形市内で会見した長沢光洋代表取締役は「経営トップとして320年の歴史を閉じることは非常に重く受け止めている」と陳謝した。大沼は全店舗で営業を停止し、従業員の再雇用のめども立っていない。約5億円の退職金や1月分の給与も払えないことから、国の支援制度を頼みにするなど、地域経済への影響は計り知れない。

　破産を選んだ理由として、長沢氏は2019年10月の消費増税による売り上げ減のほか、同年3月に経営権を巡る対立の結果、追放した東京の投資事業会社「マイルストーンターンアラウンドマネジメント」が大沼から資金還流したことが響いたと主張した。ただ、大沼は同年3月から経営不振を改善できず、中間決算を出せないなど資金不足は慢性化していた。

　◇ランドセル、学生服引き渡されない可能性

　一方、突然の破産申請による混乱も広がっている。大沼は新年度に入学する小学生のランドセルや中学生の学生服の注文を受け付けていたが、制服の一部は業者に対する支払いが終わっておらず、品物が購入者に引き渡されない可能性がある。これに対し、長沢氏は「破産管財人の指示に従う」と述べるにとどまった。

　大沼を中心市街地活性化の核としてきた山形市は、商工観光部の山口範夫部長が記者会見に自ら出席して、異例の質問を行うなど、行政も動揺が収まらない。

　◇山形市長「非常に残念」

　佐藤孝弘山形市長は27日夕、市役所内で山形商工会議所の後藤完司会頭らと会談後に取材に応じ、「市民が親しんだ百貨店の倒産は非常に残念」と述べた。経営再建の難航が表面化した昨年2月、特定の会社名を挙げて「買い支えていく」と市民に呼び掛ける異例の記者会見を開いた佐藤市長は、ハローワークを活用した従業員の再就職、取引先への融資制度、テナント企業への市内空き物件のあっせんなど、商議所と連携して支援する考えを示した。後藤会頭は「自己破産に至ったのは残念。地域経済や市民生活への影響が最小限となるよう万全を期したい」とコメントした。
4080：チバQ：2020/01/28(火) 11:48:40: 老舗「大沼」破産、山形経済に打撃　代表「暖冬で冬物売れず背筋寒く」

1/28(火) 9:30配信

毎日新聞

老舗「大沼」破産、山形経済に打撃　代表「暖冬で冬物売れず背筋寒く」

「大沼」の閉店を知らせる張り紙を見つめる人々＝山形市で2020年1月27日、渡辺薫撮影

　経営再建中の百貨店「大沼」（山形市七日町）が27日、山形地裁から破産手続きの開始決定を受け、営業を停止した。日本百貨店協会に加盟する県内唯一の百貨店で、山形市の中心市街地の象徴的存在だった商業施設の破綻は、街の将来に影を落とし、住民や行政には衝撃が広がった。【後藤逸郎、的野暁、渡辺薫】

　山形市内で会見した長沢光洋代表取締役は「経営トップとして320年の歴史を閉じることは非常に重く受け止めている」と陳謝した。大沼は全店舗で営業を停止し、従業員の再雇用のめども立っていない。約5億円の退職金や1月分の給与も払えないことから、国の支援制度を頼みにするなど、地域経済への影響は計り知れない。

　破産を選んだ理由として、長沢氏は2019年10月の消費増税による売り上げ減のほか、同年3月に経営権を巡る対立の結果、追放した東京の投資事業会社「マイルストーンターンアラウンドマネジメント」が大沼から資金還流したことが響いたと主張した。ただ、大沼は同年3月から経営不振を改善できず、中間決算を出せないなど資金不足は慢性化していた。

　◇ランドセル、学生服引き渡されない可能性

　一方、突然の破産申請による混乱も広がっている。大沼は新年度に入学する小学生のランドセルや中学生の学生服の注文を受け付けていたが、制服の一部は業者に対する支払いが終わっておらず、品物が購入者に引き渡されない可能性がある。これに対し、長沢氏は「破産管財人の指示に従う」と述べるにとどまった。

　大沼を中心市街地活性化の核としてきた山形市は、商工観光部の山口範夫部長が記者会見に自ら出席して、異例の質問を行うなど、行政も動揺が収まらない。

　◇山形市長「非常に残念」

　佐藤孝弘山形市長は27日夕、市役所内で山形商工会議所の後藤完司会頭らと会談後に取材に応じ、「市民が親しんだ百貨店の倒産は非常に残念」と述べた。経営再建の難航が表面化した昨年2月、特定の会社名を挙げて「買い支えていく」と市民に呼び掛ける異例の記者会見を開いた佐藤市長は、ハローワークを活用した従業員の再就職、取引先への融資制度、テナント企業への市内空き物件のあっせんなど、商議所と連携して支援する考えを示した。後藤会頭は「自己破産に至ったのは残念。地域経済や市民生活への影響が最小限となるよう万全を期したい」とコメントした。
4081：チバQ：2020/01/28(火) 11:51:42: >>4045
https://mainichi.jp/articles/20191012/k00/00m/040/109000c?inb=ys

「そごう徳島店」閉店発表　県内に衝撃　全国唯一、百貨店ゼロに
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毎日新聞2019年10月12日 12時06分(最終更新 10月12日 12時11分)
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　セブン＆アイ・ホールディングス（東京）傘下の「そごう徳島店」（徳島市寺島本町西1）が来年8月末で閉店すると発表されたのを受け、県内の行政、経済関係者などに衝撃が走った。日本百貨店協会によると、同店の閉店により、徳島は全国で唯一、百貨店の無い県となる。市は、そごうの入るアミコビルへ市立木工会館（福島1）の移転も計画しており、影響が予想される。【大坂和也、松山文音】

■ビルの「核店舗」

　アミコビルを運営する市の三セク、徳島都市開発などによると、共用部を含め、そごうの床面積は4万165平方メートルと、ビル総床面積（8万7646平方メートル）の約46％を占める「核店舗」だけに、テナント誘致など閉店後の活用策が課題となる。その後のテナントなどの見通しは立っておらず、担当者は「（閉店は）発表されて初めて知った。対応を検討する」とした。

　運営するそごう・西武によると、徳島店の社員数は本社員72人、パートなど契約社員104人の計176人で、本社員を別の店舗へ配置転換する一方、契約社員は閉店時に契約を終了し、再就職などを支援するという。

■関西へ顧客流出

　そごう徳島店は1983年10月に開店。売り上げは92年度まで右肩上がりで、ピーク時の93年2月期は444億円に達した。だが、98年の明石海峡大橋開通による関西への顧客流出などで減少傾向に。10年に雑貨専門店「ロフト」、11年に衣料品店「ユニクロ」（17年に撤退）といった集客力を持つ店も誘致したが、大型ショッピングセンターが郊外に相次いで開業し、苦戦していた。売り上げも07年から12年連続で減り、今年2月期は売り上げ128億円で、2期連続赤字だった。

■相談窓口設置へ

　市や、県と徳島商工会議所は11日、緊急に会議を開き、そごうとの取引がある企業や、従業員への相談窓口を設置することを確認した。徳島商工会議所の中村太一会頭は「閉店はショックだ。新たに大きな店が入ってくれるのが理想だ」と語った。遠藤彰良市長は「非常に残念だ。市として雇用・経済などの影響を最小限にとどめるために全力で取り組みたい」と述べた。

■市民から驚き

　徳島市民からも驚きや惜しむ声が上がった。友人と化粧品を買いにそごうを訪れていた大学生の大熊菜月さん（18）は「車が無く、近くで買い物できるので重宝していた。閉店は困る」。市内に住む主婦の女性（71）は「昔から服や靴などを見に、頻繁に訪れていた。無くなるのはとてもさみしい」と話していた。そごう徳島店に出店しているイルローザの岡田圭祐社長（37）は「『百貨店』という業態に一つの出店価値があり、お客様も来店していただいていた。駅前周辺のにぎわいに影響が出ないか心配だ」と語った。
4082：とはずがたり：2020/01/29(水) 19:18:10: 消費税が最後の一刺しに成った(キャッシュレスキャンペで現金が減ってカード払いになったこと含め)とは思うがネットに出遅れ，山形市は仙台商圏だし，そもそもモールとか出来てるし，経営上のゴタゴタ迄あったみたいでまあしゃーないな。。

https://twitter.com/noritama_z/status/1221720464596197376
のりたま
@noritama_z

実は大沼を経由して山形県内の産品や店舗を全国の百貨店に伝えることで全国的に広めるきっかけとなった物が結構あるのですよ

https://twitter.com/toshouken/status/1221559265975922688
都市商業研究所（都商研）
@toshouken
【大沼山形本店、1月27日に自己破産申請・閉店】
https://toshoken.com/news/17871
1700年創業、山形市唯一の百貨店。
仙台の百貨店等との競争に勝てず経営悪化、老朽化が進行しており耐震問題もあった。
山形県の百貨店は酒田・清水屋のみに。

「明日破産する」突然の宣告　山形唯一のデパート即閉店
有料会員限定記事
https://www.asahi.com/articles/ASN1W4VL6N1WUZHB015.html
2020年1月28日 10時30分

　山形からデパートが消える――。日本百貨店協会加盟としては山形県内唯一の百貨店「大沼山形本店」を経営する「大沼」（本社・山形市）が２７日、山形地裁に自己破産を申請し、地裁は破産手続きの開始を決定した。負債総額は約３０億円。郊外の大型店やネット通販に客を奪われて売り上げが落ち込む中、昨秋の消費税率引き上げがとどめとなり、資金繰りに行き詰まった。創業３２０年の老舗の唐突な幕切れに、県内に衝撃が走った。

　「ショックだ」「寝耳に水」――。２７日朝、開店時刻を過ぎてもシャッターが下りたままの大沼山形本店には「閉店のご連絡」などの貼り紙が掲示され、買い物客や店舗の関係者らによる人だかりができた。

　閉店を知り、様子を見に来たという山形市の女性（６７）は「使っていない買い物券が４万５千円分くらいある。少しでも戻ってくるといいんだけど。昨日も買い物に来たけど、いつもと変わらなかったので本当に驚いた」と話した。

　大沼で孫の子ども服を買うつもりだったという常連客の山形市の女性（５６）は「十字屋に続いて大沼もなくなって、ただただショックです」と語った。

　昔は子どもを連れて、屋上の遊園地でよく遊んだという佐藤与昭さん（７５）は「最近は昔ほどのにぎわいもなく、時代の流れだろう。事前の告知もなく閉店というのはちょっと寂しい」と話した。

　テナント関係者も、朝から商品の運び出しや情報収集に追われた。

　アウトドアファッションを扱う店舗の男性は「昨夜、全員が集められて『明日破産します』と言われたと従業員から報告があった。寝耳に水だ。大沼の担当者と電話がつながらなくて、何かわかればと思って来た」と困惑していた。

　別の衣料品店の経営者の男性は…
4083：チバQ：2020/01/30(木) 10:49:11: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200130-00000009-mai-soci

「和田サン」頼みの二頭体制で機能不全　山形の百貨店「大沼」破産申請を追う

1/30(木) 8:33配信

毎日新聞

「和田サン」頼みの二頭体制で機能不全　山形の百貨店「大沼」破産申請を追う

終始立ったまま記者会見に臨み、何度も頭を下げた「大沼」の長沢光洋代表取締役＝山形市で2020年1月27日、的野暁撮影

　「支援お願いします」。2019年7月24日夜、閉店後に大沼山形本店（山形市）の7階、社員食堂で開かれた従業員集会で、女性従業員数人の声が響いた。取引先への約1億1000万円の支払期限が翌日に迫っていた。依頼されたのは、集会に参加していた和田有弘（なおひろ）氏（82）。大沼が経営破綻後に開いた記者会見でも名前が挙がった同氏は、県内でホテルや不動産業などを営む実業家だ。集会の翌日、大沼の支払いを肩代わりしたのを機に存在感が増した。

【写真特集】破産申請した「大沼」

　和田氏が最初に支援したのは19年3月。大沼を経営していた投資事業会社「マイルストーンターンアラウンドマネジメント」（マイル社）を大沼生え抜きの幹部が追放した際、経営権確保の資金2億円を貸した。18年3月に銀行団が私的整理で債権放棄した代わりに新規融資を受けられなくなった大沼は、資金繰りに窮していた。

　昨夏以降、経営幹部が和田氏の事務所に呼び出され、会議を開くことが当たり前になった。負い目と畏怖（いふ）の念が交ざった「和田サン」の呼称が社内に定着。「和田サンへの借金だけは返さなければいけない」と漏らす幹部は施策の実行を従業員に求める際、「和田サンがそう言っている」と添えた。従業員は疑心暗鬼にかられ、社内の士気は低下したと大沼関係者は指摘する。

　◇異例の「退職金10回払い」

　経営陣と和田氏の事実上の二頭体制で、大沼の企業統治（ガバナンス）は機能不全に陥った。19年8月の米沢店閉店に伴う従業員の「退職金10回分割払い問題」は一例だ。

　大沼は当初、退職金の支払いを拒んだ。経営幹部が「和田サンが払わなくていいと言っている」と口にし、退職者は米沢労働基準監督署に駆け込んだ。大沼は最終的に支払いに同意したが、条件は極めて異例の10回払い。経営破綻で退職金の一部は未払いとなった。

　20年1月27日、破綻について記者会見した大沼の長沢光洋代表取締役（58）は、19年10月以降の消費増税などを理由に挙げたが、マイル社追放前後から足元が揺らいでいた。長沢氏は「経営の主体性を失っていない」と述べた上で、和田氏には「感謝の気持ちしかない。これ以上の負担をかけるのは無理だと判断した」と述べた。だが、和田氏は周囲に「破産申請する必要はなかった。追加支援の用意はあった」と不満を漏らす。経営の主体性を失った幹部の責任は重く、破綻の原因となった。【後藤逸郎】

　◇大沼を巡る近年の動き

2017年12月　東京の投資事業会社「マイルストーンターンアラウンドマネジメント」（マイル社）とスポンサー契約

　18年4月　マイル社が出資し、100％株主に。元新生銀行東京の執行役員、長沢光洋氏が5月に社長就任

　　　9月　長沢氏を解任し、マイル社社長の早瀬恵三氏が社長就任

　19年2月　再建難航が表面化。佐藤孝弘山形市長は会見で市民に買い支えを呼び掛け

　　　3月　県内の実業家が事実上出資の「大沼投資組合」が全株式を取得。早瀬氏を解任し、執行役員だった永瀬孝氏が社長就任

　　　6月　長沢氏が代表取締役で復帰

　　　8月　米沢店が閉店

　　　9月　永瀬氏が辞任。長沢氏が経営トップに

　20年1月　山形地裁に破産申請
4084：荷主研究者：2020/02/03(月) 21:05:56: https://www.nikkei.com/article/DGXMZO54641490R20C20A1962M00/
2020/1/22 5:00　日本経済新聞　電子版九州・沖縄宮崎
宮交HD社長「宮崎駅前大型施設中心部へにぎわい」
4085：荷主研究者：2020/02/03(月) 21:14:35: https://www.hokkaido-np.co.jp/article/385858?rct=n_hokkaido
2020年01/23 08:48 北海道新聞
イトーヨーカドー釧路店閉店１年　テナント空白　減る人通り　管理会社、年内に後継店誘致目指す

イトーヨーカドー釧路店が入っていた「新橋６丁目ビル」

　イトーヨーカドー釧路店が閉店して２０日で１年がたった。同店が入居していた「新橋６丁目ビル」（釧路市新橋大通６）の所有・管理会社は後継テナントの誘致を目指し、近く東京の企業とコンサルタント契約を結ぶ。ただ、テナントの空白状態が長期に及ぶ中、街のにぎわいはすでに商業施設の新設が相次ぐ近隣の鳥取大通地区などに移りつつある。

　新橋６丁目ビルは地上３階、地下１階建て。イトーヨーカドー釧路店は２階と地下１階の全フロア、１、３階のほとんどのフロアを使用していた。

残り：510文字/全文：737文字
4086：荷主研究者：2020/02/03(月) 21:51:20: https://www.nishinippon.co.jp/item/n/578266/
2020/1/24 12:43 (2020/1/24 23:44 更新)
西日本新聞向井大豪
メイト黒崎が破産申請　入居の井筒屋、撤退へ　北九州市

http://tohazugatali.web.fc2.com/commerce/20200124nishinippon01.JPG
クロサキメイトの地図

　北九州市八幡西区の百貨店「井筒屋黒崎店」が入居する商業ビルを運営する「メイト黒崎」が24日、東京地裁に同日付で破産を申し立て、財産の保全管理命令を受けたと発表した。同じビル内の専門店街「クロサキメイト」（約80店）は4月末に閉店する。井筒屋にも撤退を求めるとみられる。同社首脳は「周りが退店して井筒屋だけが残るということはできない」と述べ、ビルからの撤退を示唆した。

　商業ビルは1979年、JR黒崎駅前の再開発に伴い、「黒崎そごう」「ジャスコ黒崎店」を核テナントとして専門店街とともに開店した。そごう、ジャスコが撤退した後の2001年、西側1～7階に井筒屋黒崎店が出店したが、黒崎地区の地盤沈下に伴って売り上げが低迷。19年8月に井筒屋は黒崎店を1～3階に集約して、営業フロアを半分以下に縮小した。

　メイト黒崎によると、井筒屋黒崎店の縮小後は賃料収入がほぼ半減。後継テナントも見つからず、毎月4千万～5千万円の赤字を計上する事態が続いていた。東側1階に入居していた食品スーパーが2月中旬での閉店を決めたことも重なり、「商業施設としての存続は断念せざるを得ないと判断した」（重越謙二社長）。

　保全管理人によると、19年11月時点の負債総額は約25億円。メイト黒崎は「ビルの売却、再開発を含む、あらゆる方策を検討する」としている。　（向井大豪）
4087：荷主研究者：2020/02/03(月) 21:52:01: https://www.nishinippon.co.jp/item/n/578468/
2020/1/25 6:00 西日本新聞北九州版内田完爾西山忠宏金田達依
地元黒崎に衝撃走る　「にぎわい、どうなる」　「メイト」破産手続き

http://tohazugatali.web.fc2.com/commerce/20200125nishinippon01.JPG
「メイト黒崎」が運営する商業ビル。井筒屋黒崎店などが入居する（撮影・金田達依）

　百貨店「井筒屋黒崎店」や専門店街「クロサキメイト」が入居するビルを運営する「メイト黒崎」が破産手続きに入った24日、地元の北九州市八幡西区黒崎地区には衝撃が走った。渦中のビルはJR黒崎駅前に立地する、いわば黒崎の“顔”だけに「今後どうなるのか」と心配する声や「地域のにぎわいが減退するのでは」との不安が聞かれた。

　黒崎駅南側に広がる商店街エリア。店舗の閉鎖が相次ぎ、かつてのにぎわいはないものの、踏ん張り続ける店も少なくない。ビル近くの商店街入り口で喫茶店を約15年間営む後藤卓也さん（66）は「まさか破産とは…」と驚いた表情。「閉鎖店舗に新たに飲食店が入る動きがあり、にぎわいが少し戻ってきた印象があったのに、もし、あのビルが空きビルになってしまったら、どうなるのか。地域のにぎわいづくりにマイナスの影響が出るのではないか」と懸念。ビル内で買い物していた同区の西原英生さん（64）も「黒崎がどんどんさびれていくようで寂しい」と話した。

　「ネットで破産のニュースを知り、びっくりした」と語るのはJR黒崎駅の糸井孝次駅長。「今後の動向次第では黒崎駅の利用者数にも影響が出かねないので情報収集に努めたい」と表情を引き締めた。

　黒崎地区の商店街などでつくる黒崎商店組合連合会会長で人形店「人形の田中」を営む田中大士さん（43）も「あのビルは黒崎の核の一つだけに、黒崎のにぎわいにどう影響してくるのか気がかり」と心配顔。同連合会は毎年、井筒屋黒崎店や「クロサキメイト」などと一緒にプレミアム付き商品券も発行してきただけに「商品券や他の連携イベントはできなくなるのではないか。これからの黒崎をどうするのかを関係者で一層考える必要がある」と厳しい表情を見せた。

　一方、北九州市の北橋健治市長は破産申し立ての事態を受けて「誠に残念でならない。まずは入居テナントなど関係先の資金繰り支援や、雇用対策などの経営相談に応じ、市民生活への影響が最小限になるようにできる限りの支援をしていきたい」などとするコメントを出した。　（金田達依、内田完爾、西山忠宏）
4088：とはずがたり：2020/02/04(火) 19:17:58: ファミリーマート、時短に移行は６月から　加盟店へ時短営業ガイドライン示す
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200204-00000571-san-bus_all
2/4(火) 18:40配信　産経新聞

　コンビニエンスストア大手のファミリーマートは４日、加盟店の希望に応じて時短営業を実施する際の移行手続きなどを記した「時短営業ガイドライン」をとりまとめ、同日から加盟店向け説明会を始めたことを明らかにした。３月１日から募集を行い、６月１日には加盟店希望による時短営業が開始される。

　ファミマが策定したガイドラインでは、希望した加盟店に対し、本部が時短後の損益シミュレーションや商圏分析結果などを提示。協議しながら営業時間や時短後の店舗運営スケジュールを設定する。時短確定後に商品配送時間の調整などを行う必要もあり、申し込みから時短営業開始まで３カ月かかる。運用初年度の今年は３カ月ごとに１回の申込期間を設ける。来年度以降は申し込み頻度を半年に１回とする方針だ。

　ファミリーマートの加藤利夫副社長は時短営業への移行について「加盟店の立場に立ち、お客さまのご迷惑にならないように最大限の努力をする」と述べたが、店舗数の見通しについては「まだ判断していない」として明言を避けた。

　時短営業制度の考え方として、加盟店の希望で営業時間を決められるよう「本部と事前に協議の上、加盟者（店）の判断により２４時間営業を行わないことができます」と記した。ただし、開店１年未満の店や契約違反がある店は時短営業に応じない。また、時短開始から３カ月間は試行期間と位置づけ、その後も時短を続ける場合、１年間は営業時間の変更はできない。

　ファミマは４日、令和元年１０～１２月に加盟店約６００店が参加した時短実験の分析結果を公表。毎日時短と週１日（日曜日）時短が行われたが、平均日商は前年比で減少し、前年同月比で営業利益が増加した割合は実験不参加店の方が高い傾向にあったという。
4089：とはずがたり：2020/02/06(木) 17:46:45: ヤマト｢アマゾンの仕事が戻らない｣誤算の真因｢荷主の離反｣に株価は直近ピーク時の半値へ
二階堂遼馬 2019/11/12 07:25
https://www.msn.com/ja-jp/news/money/%e3%83%a4%e3%83%9e%e3%83%88%ef%bd%a2%e3%82%a2%e3%83%9e%e3%82%be%e3%83%b3%e3%81%ae%e4%bb%95%e4%ba%8b%e3%81%8c%e6%88%bb%e3%82%89%e3%81%aa%e3%81%84%ef%bd%a3%e8%aa%a4%e7%ae%97%e3%81%ae%e7%9c%9f%e5%9b%a0-%ef%bd%a2%e8%8d%b7%e4%b8%bb%e3%81%ae%e9%9b%a2%e5%8f%8d%ef%bd%a3%e3%81%ab%e6%a0%aa%e4%be%a1%e3%81%af%e7%9b%b4%e8%bf%91%e3%83%94%e3%83%bc%e3%82%af%e6%99%82%e3%81%ae%e5%8d%8a%e5%80%a4%e3%81%b8/ar-BBWBU6I?ocid=st#page=2

　失った信頼の代償は、大きかった。

　ヤマトホールディングス(HD)は10月31日、2020年3月期の業績見通しを下方修正した。営業収益は250億円減額して1兆6700億円(前期比2.7％増)に、営業利益は同100億円引き下げ、620億円(同6.3％増)を見込んでいる。

　主力のデリバリー事業において、大口法人顧客の取扱数量が想定を下回ったことなどが響いた。中核子会社のヤマト運輸は2017年春から法人向けの運賃値上げを進めているが、それによって顧客である荷主がヤマトから離れてしまった格好だ。

アマゾンのヤマト向け委託比率は3割に低下
　「ヤマト離れ」した大口法人顧客の中で、最も大きい存在がアマゾンだ。佐川急便に代わり、2013年から大部分のアマゾンの荷物をヤマトが扱っていたが、2017年に従業員に対する未払い残業代問題が発覚。ヤマトは働き方改革の一環として宅急便の荷受け量抑制と運賃値上げなどの事業構造改革を進め、結果的にアマゾンの荷物の取扱量が減少した。

　再配達問題解決アプリ「ウケトル」のデータによると、アマゾンのヤマトへの委託比率は2017年4月時点で7割強あったが、2019年5月時点では3割強まで下がった。

　アマゾンが日本で出荷する荷物は年間で推定5億個に及び、単純計算で年間約18億個にのぼるヤマトの取扱荷物の3割弱を占める。比率が縮小したとはいえ、ヤマトにとってアマゾンが最大の顧客であることは間違いないとみられる。

　アマゾンの荷物の数量が減ること自体はヤマトの想定どおりだったが、今期になっても数量が戻ってこないことは誤算だった。

　事業構造改革を経て、今期の取扱数量は前期比3.9％増を見込んでいたが、2019年4～9月期は0.6％増にとどまった。荷物量の回復に備え、午後の配達に特化した配達員「アンカーキャスト」を2020年3月末までに1万人を採用する予定だったが、荷物量の回復力が鈍く、採用はいったん凍結している(2019年9月末時点で約6500人)。

アマゾン、楽天が相次ぎ自前物流を強化
　誤算の背景にあるのは、荷主による物流の自前化だ。アマゾンはSBS即配サポートや丸和運輸機関(SBSと丸和運輸のトップインタビューを週刊東洋経済PLUSに掲載)といった地域限定の配送業者「デリバリープロバイダ」への委託を強化しているほか、個人事業主のドライバーに直接業務委託する「アマゾンフレックス」を2019年1月から本格的に始めている。アマゾンフレックスは現在、関東圏・愛知県・宮城県・北海道で展開している。

　ウケトルのデータによると、アマゾンの自前配送比率は2019年7月時点で41.2％にのぼる。楽天も2018年7月に自前の物流拠点や配送網を構築する「ワンデリバリー構想」を打ち出し、累計で2000億円を投じるとしている。

　現在、ヤマトがアマゾンから引き受ける荷物の配送料金は1個当たり平均420円とされる。関係者によれば、デリバリープロバイダはそれよりも4～5割程度安い200～250円で引き受けているという。接客応対や時間指定など配送品質の面でヤマトなど大手に分があるが、荷主からするとより安価な配送業者を選ぶのは合理的だ。
4090：とはずがたり：2020/02/06(木) 17:46:57: >>4089
　慌てたヤマトがとった策が、アマゾンとの価格再交渉だ。交渉の結果、2018年1月に1個当たり平均280円だった配送料を420円へ値上げすることで決着したとされるが、2019年10月上旬に両者が新たな契約を結んだことが関係者の間で話題になっている。

　10月31日の決算会見でヤマトHDの芝﨑健一副社長は「(アマゾンに対する)値下げの事実はない」と語っている。ただ、あるデリバリープロバイダの幹部は「2018年1月のヤマトによるアマゾンへの値上げは、個数が増えるごとに値段が上がる累進課税的な仕組みだった。ヤマトは今回、この条件を放棄したようだ」と話す。

　そのうえで「一部地域では、現状より1割強安い約360円で妥結する方向で交渉が進んでいる」(同幹部)という。また別の物流関係者は「一定を超える数量の荷物をアマゾンが出荷した際、ヤマトからアマゾンに金銭的な補助をするリベート的な契約が盛り込まれた可能性がある」と説明する。

　こうした関係者の証言を総合すると、「事実上の値下げ」と言える合意が両者の間であるのは確かなようだ。この点について、ヤマトHDは「個別の企業との契約内容になるため回答を控えるが、宅急便の数量拡大のために値下げを行うことはない。同社(＝アマゾン)とは、つねに適正かつよりよいサービスに向けた協議を行っている」と回答した。

株価は直近ピーク時の半値で推移
　アマゾンに事実上の値下げをしたことで憤るのは、ヤマトの現場で働く社員と値上げをのまされたアマゾン以外の荷主だろう。あるヤマト関係者は「ヤマトの幹部が6月頃、荷物の量が戻らないことに対し『蛇口をひねれば大丈夫』ということを言っていた。いつでもアマゾンの荷物は戻ってくるという意味の発言だが、見通しが甘すぎる。これまでの働き方改革とも逆行する」と語る。

　また、ある日用品ECメーカー関係者は「アマゾンだけに値下げするのは不公平だ。われわれも値下げをしてほしい」と漏らす。

　一連の混乱も反映して、ヤマトHDの株価は2018年9月にピーク(3506円)をつけた後、およそ半値まで低迷している(11月11日の終値は1802円)。9月中旬にはアメリカ運用大手のキャピタル・リサーチ・アンド・マネージメント・カンパニーが、保有する7.05％の株式すべてを売却し、一時ヤマトHDの株価が前日比9％安まで急落する場面があった。「業績回復の見込みが立たないと判断し、損切りせざるをえなくなったようだ」(市場関係者)。

　JPモルガン証券の姫野良太アナリストは「荷主の離反はヤマトHDが考えているより深刻な可能性があり、下期の修正計画達成も現時点ではハードルが高い印象がある」と指摘する。

　ヤマトグループは、11月29日に創業100周年を迎えるが、次の100年を見通すことができない五里霧中状態にある。2019年4月に社長に就任した長尾裕氏はこの間対外的な発信をほとんど行っておらず、リーダーシップを発揮すべき局面を迎えている。
4091：とはずがたり：2020/02/06(木) 17:48:30: エロ画像が勝手に２年前の今日みたいなのに表示されたら嫌だなと思ってPCのは同期させてなかったけど勝手に削除されるなら同期してもいいかもｗ

2019-11-13
■Googleドライブのエロ画像が消された
https://anond.hatelabo.jp/20191113003537
4092：荷主研究者：2020/02/16(日) 12:43:33: https://www.nikkei.com/article/DGXMZO55100940R30C20A1L91000/
2020/1/31 19:16　日本経済新聞　中部
ギンザシックス抜く広さ、イオン系　オフィス併設型施設
（リニア時代へ変わる名古屋）
4093：荷主研究者：2020/02/16(日) 12:59:10: https://www.chugoku-np.co.jp/local/news/article.php?comment_id=609365&comment_sub_id=0&category_id=112
2020/1/31　中国新聞
「ありがとう」天満屋アルパーク店　29年の営業に幕

多くの人が見守る中、最後のあいさつをする奥田店長（中央）＝31日午後８時15分（撮影・川村奈菜）

　百貨店の天満屋アルパーク店（広島市西区）は31日、29年９カ月の営業を終え、閉店した。周辺に相次いで開業した大型商業施設との競争が激しく、売り上げが落ち込んだ。建物を所有する大和ハウス工業（大阪市）は引き続き商業施設として活用する方針でいる。

　午後８時に営業を終えた後、２階正面玄関前で閉店セレモニーがあり、買い物客約千人が集まった。奥田克公店長が「この地で営業できたのも地域の皆さまのご支援のたまもの」とあいさつ。従業員約５００人が深々と頭を下げ、涙を拭う人もいた。客から「ありがとう」と声が上がる中、シャッター代わりの赤い幕が玄関前に下りた。

　最終日となった閉店セールも大勢の客でにぎわった。開店前には約１００人が玄関前に詰め掛け、売り場では値下げされたバッグなどに人だかりができた。

　同店は商業施設アルパーク西棟の核テナントで、１９９０年４月27日にオープンした。２０１５年以降、近くにゆめタウン廿日市（廿日市市）レクト（広島市西区）ジ・アウトレット広島（佐伯区）が開業し、集客に苦戦した。

　西棟の他のテナントも同時に閉店。一部は移転を予定する。大和ハウスは「リニューアルなどを検討し、商業施設として活用したい」と説明する。専門店が入る東、北棟は引き続き営業する。（秋吉正哉）
4094：荷主研究者：2020/02/16(日) 13:14:39: https://this.kiji.is/596112972777161825?c=92619697908483575
2020/2/1 08:00 (JST)2/2 07:30 (JST) 熊本日日新聞社
熊本パルコ跡に複合ビル　上層階にマンション、２３年ごろ完成

パルコの新業態店と分譲マンションの複合ビルに建て替える計画が判明した三陽所有のビル＝熊本市中央区

　２月末で閉店する熊本パルコ（熊本市中央区手取本町）が入居しているビルが同店の閉店後、パルコの新業態店と分譲マンションが入る複合ビルに建て替えられることが３１日分かった。撤去作業を終えた３～４月から取り壊しに着手。完成は２０２３年ごろになるとみられる。

　ビルは地元企業の三陽の所有。下通アーケード入り口という中心市街地の一等地にあり、にぎわいの創出とともに、まちなか居住を促す狙いがある。

　現在の敷地約１６５０平方メートルでの建て替えで、関係者によると、熊本市の「まちなか再生プロジェクト」の活用を検討している。

　防災機能やまちづくりへの貢献度に応じて容積率の割り増しのほか、市の景観審議会からの了承を得られれば高さ制限の緩和措置が受けられる制度。活用の有無で建物の高さが変わるが、低層階にはパルコが入り、上層階を分譲マンションとする計画。

　現在のビルは地上９階、地下１階建て。パルコ（東京）が借り受け、衣料品店やカフェなどが入っている。同社はビルの老朽化などを理由に２月末で営業を終了し、ビルの建て替え後に新たな業態で再出店することを表明している。

　現在、パルコは従来型の店舗以外に、広島市などの都心部の一等地で比較的少数のテナントで構成する「ゼロゲート」などの業態を展開している。

　同社の広報担当者は「再出店する方針に変わりはないが、業態はまだ固まっていない」と強調。「熊本のマーケットの状況を踏まえ、地元のニーズに応えられるものを検討したい」としている。（山本文子）
4095：荷主研究者：2020/02/16(日) 14:44:03: https://www.sakigake.jp/news/article/20200206AK0005/
2020年2月6日秋田魁新報
ナイス、フォンテ店は食品特化型？　駅前環境にどう対応

来春にもナイスが出店するフォンテＡＫＩＴＡ

　秋田県央部でスーパーを展開する「ナイス」（秋田市、齋藤寛之社長）は、来年春にもＪＲ秋田駅前に立つ商業ビル「フォンテＡＫＩＴＡ」の地階に新規出店する。フォンテを運営する秋田ショッピングセンター（ＡＳＣ）が５日、正式に発表した。ビル周辺では新しいマンションの分譲や、別のマンション建設計画が明らかになるなど、ナイスにとって追い風が吹く。ただ、道路に面した独立店舗を運営してきた同社がビル地階に出店するのは初めてで、これまでにない店づくりに挑戦することになりそうだ。

　ナイスは秋田、潟上、由利本荘の３市に計１０店舗を構え、全ての店舗が専用駐車場を備えた路面店だ。フォンテでは、バスや電車を利用する買い物客が多いとみられ、大きい商品や重い商品は敬遠される可能性がある。店から離れた駐車場を利用する車での来店者も同じだ。飲料品の箱売りなどは避け、小分けしたパック商品をそろえるなど、既存店とは違う工夫が必要になる。

　ナイスの標準的な売り場面積は約２千平方メートルだが、新店舗はその７割ほどの約１４００平方メートルになる予定だ。同社は「限られた面積でどの商品を優先すべきかを考えなければいけない。他店舗で購買頻度の高い生鮮品を多くそろえたい」とし、フォンテの店舗は鮮肉や鮮魚、野菜を中心に食品特化型とする考えだ。

　齋藤社長は「駐車場の状況を含め、今までにない店舗環境となる。秋田駅前ではお客さまがどのような商品やサービスを求めているかをよく考えたい」と話す。

　出店予定の場所で現在営業しているスーパー「ザ・ガーデン自由が丘・西武」（来年２月末で営業終了）の利用者の来店を想定し、需要を調査しながら品ぞろえを決めていく方針だ。

　今回の出店は絶好のタイミングとの見方もある。同駅周辺では現在、秋田版ＣＣＲＣ拠点施設「クロッセ秋田」の分譲マンションなど再開発に伴う建設が進んでいるほか、旧ホテルハワイ駅前店跡地（秋田市千秋久保田町）にマンションが建つ計画も明らかになっている。これらにより買い物客の増加が見込まれるからだ。

　ＡＳＣの川上茂樹社長はフォンテで会見を開き、４月までにナイスと契約を結ぶ考えを表明。「ナイスの出店をフォンテのさらなる集客につなげたい。できるだけ長い契約期間にしたい」と語った。既存のテナントや周辺商業者からも相乗効果を期待する声が聞かれる。
4096：荷主研究者：2020/02/27(木) 22:17:48: https://www.sanyonews.jp/article/984614?rct=m_chihou_keizai
2020年02月14日 08時00分山陽新聞
リョービプラッツ西大寺店閉館へ　両備ＨＤ創業の地解体・再開発か

http://tohazugatali.web.fc2.com/commerce/20200214sanyo01.JPG
閉館が検討されているリョービプラッツ西大寺店

http://tohazugatali.web.fc2.com/commerce/20200214sanyo02.JPG

　両備ホールディングス（ＨＤ、岡山市北区錦町）が商業施設「リョービプラッツ西大寺店」（同市東区西大寺上）の閉館を計画していることが１３日、分かった。関係者によると、大半のテナントが今春までに退出するという。現地は同ＨＤの創業の地で、全店の立ち退き後に解体し、再開発するとみられる。

　同店はＪＲ赤穂線西大寺駅の南西約８００メートル、西大寺地区の中心部に立地。旧両備サンモールを大幅に増床して１９９２年、鉄骨４階延べ約１万２千平方メートル、店舗面積約７千平方メートルでオープンした。

　ただ、近隣の総合スーパー・天満屋ハピータウン西大寺店（８０年開店）との競合に加え、ハローズ西大寺店（２００７年開店）や山陽マルナカ西大寺店（１３年開店）が相次いで進出。採算が悪化していたという。

　両備ＨＤの食品スーパーや１００円ショップなどは２月末で閉店。残る衣料品店など大半は３月末までに撤退する方向だが、一部の店舗は当面営業を続ける。

　両備ＨＤは「閉館、解体を検討しているのは事実だが、具体的な時期や利用計画はまだ決まっていない」としている。

　両備ＨＤは両備グループの中核企業で、１９１０年設立の西大寺軌道（後の西大寺鉄道、６２年廃止）が起源。施設の西隣にある西大寺バスセンターは旧西大寺市駅の跡地で、同ＨＤが本店登記も残している。両備グループは７月に創立１１０周年となる。
4097：とはずがたり：2020/03/03(火) 16:27:34: 大丸松坂屋が火曜日を臨時休業　新型コロナウイルス感染拡大受け
3/3(火) 12:42配信ABCテレビ
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200303-00025279-asahibcv-bus_all

新型コロナウイルスの影響は百貨店にも広がっています。大丸松坂屋が３日から火曜日を臨時休業しています。

３日午前１０時、通常なら営業の時間ですが、店舗入り口には営業中止の紙が貼られシャッターも閉まったままです。大阪市の心斎橋店や京都店など全国の大丸松坂屋百貨店では、新型コロナウイルスの感染拡大防止のため、３日から２４日まで３月中の火曜日を臨時休業します。訪れた人は「ひな祭りのケーキとかも買ってと思ってたんですけど、休みだからどうしよう」「知らなかった。びっくりしちゃった。中の写真を撮りたかった。残念だよね」と話しました。阪急阪神や高島屋、近鉄百貨店などでも政府の新型コロナウイルス対策の基本方針を受け、営業時間を短縮するなどの対策を取っています。

ABCテレビ
4098：荷主研究者：2020/03/14(土) 19:50:40: https://www.chugoku-np.co.jp/localeco/article/article.php?comment_id=615105&comment_sub_id=0&category_id=113
2020/2/20　中国新聞
【フィーチャー】イケア予定地、進展見えず　広島駅北の二葉の里地区、落札から７年近く

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駐車場としての利用が続くイケアの出店予定地。手前右のビルはイズミ本社（撮影・田中慎二）

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　再開発が進むＪＲ広島駅北口の二葉の里地区（広島市東区）で、スウェーデン家具大手イケアグループの日本法人イケア・ジャパン（千葉県船橋市）の新店予定地が取り残されている。国有地の落札から６月で７年。出店を前提にした取得だったが、時間貸し駐車場のまま、店を建てる気配はない。「広島の玄関口」のまちづくりへ、住民の懸念が広がっている。

　ヘレン・フォン・ライス社長は２０日、東京都心部で攻勢をかける姿勢を鮮明にした。東京・渋谷にこの日オープンした初の法人向け店舗であった事業方針発表会。４月の原宿店オープンにも触れ「まずは東京でいろいろと学んでいきたい」と強調した。

　▽時期など示さず

　イケアグループは近年、ニューヨーク、ロンドン、パリと世界各国の大都市で出店を加速している。発表会で広島への出店について質問すると、ライス社長は「広島の多くの人に店舗で（商品を）提供していきたい」と意欲を見せた。だが「タイミングはまだ分からない」と時期や店の概要は示さなかった。

　イケア・ジャパンの広島への出店表明は、２０１３年６月にさかのぼる。国有地の一般競争入札で１・８８ヘクタールを４７億５５０万円で落札した。二葉の里地区は当時、地場流通大手イズミの本社が建設中で、再開発事業が動きだしたばかり。中四国地方に初めてイケアができると話題を呼んだ。

　しかし―。６年８カ月が過ぎても着工時期の見通しすら立たない。一帯には広島東署や複合ビル、分譲マンションが次々と完成した。イケアの計画地は１５年から時間貸しの平面駐車場として使われている。周辺が変貌した中で、ちぐはぐな感じは否めない。

　住民は不満を募らせている。「イケアから地元に対する説明は全くない」とあきれるのは地元の尾長地区連合町内会の山城政之会長（８２）。「周辺のまちづくりがほぼ終わったのに、ここだけ大きな空白になっている。早くはっきりさせてほしい」と求める。

　▽業績不振が背景か

　イケアが動かない背景にあるとみられるのが、近年の業績不振だ。１９年８月期の営業損失は８億５９００万円で３年連続の赤字。ある信用調査会社は国内最大手ニトリとの競合が原因とみる。イケアが出店すれば広島でもニトリと激しい競争になる。店舗を建設するコストの上昇や人手不足も逆風だろう。

　中国財務局によると、イケアの所有地は「業務・商業等の機能が複合した土地利用」との地区計画を前提に売った。ただ整備までの期間や転売に制限はない。同局は「計画に沿った整備を期待している」と説明する。街づくりを担う市都市機能調整部は「イケアが商業施設を開業すると考えており、今は状況を見守りたい」とする。

　駅前の交通を便利にする広島高速５号は、１４年に１７年度としていた完成時期が２２年度にずれ込んでいる。地場の不動産関係者からは「道路の整備が遅れ、行政はイケアに強く言いにくいのでは」との声も漏れる。

　目覚ましい発展で「エキキタ」と親しまれるようになった同地区。その一等地の活用が長期にわたり停滞するのは広島都市圏の損失だ。（秋吉正哉、境信重）

　【記者の目】活性化の一翼　見通し説明を

　取材で地元の住民からこんな声を聞いた。「最近は近所でもほとんど話題にならない」。新店への期待はしぼんでいる。イケアは開業時期を慎重に判断しているとしても、一帯のにぎわいづくりの一翼を担う立場で用地を得たはずだ。当初の構想と懸け離れた現状と今後の見通しを説明する責任がある。（秋吉正哉）
4099：荷主研究者：2020/03/14(土) 20:08:49: https://www.chugoku-np.co.jp/local/news/article.php?comment_id=615624&comment_sub_id=0&category_id=112
2020/2/22　中国新聞
ひろでん会館跡地　コイプレイスがオープン

くす玉を割って、コイプレイスの本格運用の開始を祝う広電の役員や地元の関係者たち

　広島電鉄（広島市中区）は22日、広電西広島駅（西区）に隣接する、イベントや交流のスペース「コイプレイス（コイプレ）」を本格的にオープンした。弁当などを販売する３店が同時に開業した。先行して開放している広場などと合わせ、駅周辺のにぎわいを演出する。

　コイプレは、老朽化で解体した商業ビル「ひろでん会館」の跡地で約１２００平方メートル。同日、線路沿いなどに設けた平屋の小規模５店舗（１店当たり12平方メートル）のうち、弁当などを扱う「むさしコイプレ売店」、洋菓子の「メープル・マジック」、ひき立てコーヒーの「コイ・コーヒー」の３店が営業を始めた。

　人工芝の広場や、地域の交流拠点となる平屋のコミュニティー施設（25平方メートル）は昨年12月、先駆けてオープンしていた。２０２２年を目安に、一帯の再開発計画が固まるまでの暫定利用とする。アストラムライン延伸計画などの動向を踏まえその後の活用を検討する。

　この日、記念イベントがあり、椋田昌夫社長や地元関係者が出席。椋田社長は「にぎやかな街づくりにわれわれも参加したい」と強調。己斐学区社会福祉協議会の横尾治会長（81）は「街が明るくなった。ここに集まり、地域の将来像を話し合っていきたい」と喜んだ。（畑山尚史）
4100：荷主研究者：2020/03/14(土) 20:52:51: https://www.nikkei.com/article/DGXMZO56132890X20C20A2H11A00/
2020/3/1 2:00　日本経済新聞　電子版　東北山形
「百貨店ロス」さえ消えた　初のゼロ県・山形
日経MJ コラム（ビジネス）
4101：荷主研究者：2020/03/14(土) 20:53:20: https://www.nikkei.com/article/DGXMZO56278420S0A300C2L21000/
2020/3/2 18:06　日本経済新聞　信越新潟
新潟・古町に複合ビル「ルフル」完成　大和百貨店跡地
4102：荷主研究者：2020/03/14(土) 21:05:29: https://www.chugoku-np.co.jp/local/news/article.php?comment_id=619211&comment_sub_id=0&category_id=256
2020/3/4　中国新聞
建て替え中の広島アンデルセン、８月１日オープン　95年前の姿復元

４日公表された広島アンデルセンの完成イメージ

　広島市中区の本通り商店街で建て替え中の広島アンデルセンについて、持ち株会社のアンデルセン・パン生活文化研究所（中区）は４日、８月１日にオープンすると発表した。１９４８年に高木俊介、彬子夫妻が創業した日。「世界中の人が訪れる店にしたい」としている。

　最終的な完成イメージも明らかにした。５階建てで延べ約３４００平方メートル。２、３階部分の外観はルネサンス様式で95年前に旧店舗の建物ができた当時の姿を復元する。東側の壁の約50平方メートルには被爆した旧店舗の壁を使う。１階でパンを販売する。２階のレストランは旧店舗より約80席少ない１５０席で、観光ニーズを見込んで朝食に力を入れる。南側の屋外には憩いスペース「ヒュッゲパーク」を設ける。

　移転営業中の中区紙屋町の店舗で発表した清川秀樹執行役員は「建物の被爆の事実や本通りで愛されてきた歴史などいろいろな意味を込めた」と述べた。商品やサービスについては「実り、時・暦、地元、環境の四つの視点でつなぐ。広島にこだわる」と説明した。

　旧店舗は67年に既存のビルを引き継いで開店し、耐震性の問題で２０１６年１月に営業を終えた。紙屋町の店は７月26日に閉める。（新本恭子）
4103：荷主研究者：2020/03/14(土) 21:09:01: https://www.sakigake.jp/news/article/20200305AK0008/
2020年3月5日 10時12分秋田魁新報
秋田駅前「緑屋ビル」はどうなる？　再開発、複合施設も視野

緑屋ビルの今後の運営について語る黒田社長＝秋田市の同ビル

　ＪＲ秋田駅西口の「緑屋ビル」を２月末に取得した都内の不動産・建設業「ベストウェイ」の黒田史郎社長（４６）が来県し、秋田魁新報社の取材に応じた。再開発など将来の構想について、「商業施設、マンション、ホテルなどの複合施設を考えている」と述べた。

　―都内を中心にマンションの建設、販売を手掛ける企業が、なぜ秋田市のビルを取得したのか。

　「当社は２０１７年から成長産業である観光業にも乗り出し、沖縄県うるま市でリゾートホテルを建設、運営している。秋田市は２カ所目の地方拠点だ。秋田市出身の経営者や建築関係者と交流があり、関心を持った。緑屋ビルの取得は、秋田版ＣＣＲＣ拠点施設『クロッセ秋田』の分譲マンションの早期完売が決め手になった。秋田も都市型マンションの需要があり、この場所での事業性は高い。スーパーや病院も近く駅前だけで生活が整う。訪日外国人客も伸びるだろう」

　―再開発の構想は。

　「具体的には決まっていない。複合施設の場合、当社単独でできる事業は限られるため、開発会社と手を組むことになる。秋田市出身者からは、あちこちの地方都市にあるような施設ではなく、秋田らしいものをつくってもらいたいという話も聞いている。地元の人も納得するプロジェクトを考えたい」

　―当面のビル運営はどうするか。

　「リサイクル店を続けるため緑屋の従業員１人を雇用した。再開発の構想には、早くても５年はかかる。入居者もいるため、建物の老朽化の度合いをみて判断する。まずは外壁を塗り替えたい。沖縄ではオランダや米国のアーティストを呼び、現代アートのイベントを開いた。地元の人にも参加してもらい、緑屋ビルが秋田のシンボルになるようなアートプロジェクトをやりたい。駅前で一番の“インスタ映え”スポットをつくれたらいい」

【くろだ・しろう】１９７３年、神奈川県生まれ。建築関係の仕事を経てベストウェイを起業。東京都住。

【ベストウェイ】２０００年創業、０２年に法人化。東京などでデザイナーズマンションの建設、販売などを手掛ける。１７年からは都内での民泊事業と沖縄県でのリゾートホテル事業も展開する。資本金９５００万円。従業員１５人。１９年９月末の売上高は約５２億円。
4104：チバQ：2020/03/25(水) 11:12:39: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200324-00000111-jij-bus_all

百貨店売上高、足元4割減　3月過去最悪の公算　新型コロナ直撃、「リーマン超え」

3/24(火) 18:13配信

時事通信

　日本百貨店協会は24日、3月1～17日の一部百貨店売上高（40店対象）が前年同期比で約4割減少したことを明らかにした。新型コロナウイルスの世界的流行を受け、訪日外国人に加え、日本人の来店客も激減。このペースが続けば、売上高の減少幅は単月で過去最悪となる公算が大きい。訪日客の消費動向を示す免税売上高は同じ期間で約8割も減少しており、苦境が鮮明となった。

　山崎茂樹専務理事は「リーマン・ショックや東日本大震災を超える逆風。取引先や地方の中小店舗もかなり厳しい状況だ」と指摘し、過去に経験のない危機だと深刻に受け止めている。
4105：チバQ：2020/03/28(土) 23:50:01: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200328-00000575-san-soci

活気失った首都に落胆　「意識浸透」評価の声も

3/28(土) 20:47配信

産経新聞

活気失った首都に落胆　「意識浸透」評価の声も

東京・浅草の仲見世通りで、マスク姿で準備をする店舗の従業員ら＝２８日午前、東京都台東区

　新型コロナウイルスの感染拡大を受け、東京、神奈川、埼玉で不要不急の外出自粛が始まった２８日、繁華街や観光地の多くは静寂に包まれた。活気を失った首都の風景に落胆の声が出る一方、感染対策の浸透を評価する人も。スーパーではこの日も、朝から食料品を買い込む行列ができた。

【表】「自粛生活」で気をつけるべきこと

　■「浅草は１０分の１」

　「やっていますよー。いかがですか」

　２８日午前、東京都台東区の浅草寺雷門周辺では人力車の車夫らが呼び込みに声を張り上げていたが、人影はまばら。昼前になると、キャリーケースを引いた家族連れや若者の姿が少しずつ増え始め、開店準備する店も出てきたが、「臨時休業します」との張り紙が掲示され、シャッターを下ろしたままの店も多かった。犬を連れて散歩していた近所の２０代女性は「いつもの１０分の１くらいの人出。観光地なのに寂しい」。

　毎週末行われている歩行者天国が２８、２９日の両日は中止になった東京・銀座も普段に比べて圧倒的に人の姿は少なかった。一方で、営業している百貨店の近くなどでは、買い物袋を持って歩く人の姿もみられた。ドラッグストアのレジでは、行列もできていた。仕事のために銀座に来たという接客業の男性（２５）は「昨日、休業するか話し合ったが、お客さまもいるので短縮で営業することにした。自粛だと判断が非常に難しい。国や都が補償なども含めてきちんと決めてほしい」と話した。

　■公園の風物詩も

　桜の名所で知られる上野公園（台東区）では、シートを広げて宴会を楽しむ花見客の姿はなかった。満開になり、見頃を迎えた桜の並木道には「きけん立入禁止」と記されたテープが張られ、約５００メートルにわたって通行が規制された。

　スマートフォンやカメラを持った通行人らがテープ越しに代わる代わる桜を撮影。散歩中だった区内の主婦（４５）は「桜が咲いているのに花見客がいないという光景は見たことがない。花見で公園がにぎわうのも風物詩なのに」と残念そうだった。

　感染経路不明のケースへの行動調査では「夜の繁華街の飲食店」が浮上した。学生たちでにぎわう東京都新宿区の高田馬場駅周辺の飲食店では、午後６時半ごろになっても、多くの店で空席が目立った。学生が多く利用している居酒屋では３０人程度が来店する時間帯だが、この日は３人ほど。アルバイトの女性（２１）は「今日はシフトも減らしていつもの３分の２程度の人数で対応している。今後が不安」とこぼした。

　■スーパーは行列

　神奈川県内でも、繁華街が閑散とした。横浜市の横浜赤レンガ倉庫は２８、２９の両日を臨時休業。普段の週末は多くの人でごった返す倉庫周辺の広場も観光客の姿がぱったりと消えた。閑散とした広場には時折、ランニングや飼い犬の散歩などに訪れる近隣住民が通りすぎる程度となり、活気は失われていた。

　広場前を自転車で通りかかった都内の会社経営者の男性（５３）は、広場の様子をスマートフォンで写真に収め、「こんなに人がいないのは初めてだ」と驚きの表情を浮かべ、「人がいないのは、多くの人に（感染対策の）意識が浸透しているということ。いいことだと思う」と話した。

　県内で屈指の集客力を誇る観光地、横浜中華街（横浜市中区）でも自粛ムードが色濃い。主要な中華料理店を中心に多くの店舗が臨時休業し、下ろしたシャッターに休業を伝える張り紙をする店舗が目立った。休業中の店先で甘栗を販売している王花さん（４０）は「いつもはもう少し売れるのに、今日はとてもひま。早くお客さんが戻ってきてほしい」と困り顔。

　さいたま市のＪＲ大宮駅前の商店街で買い物をしていた市内在住の女子大学生（２１）は「今日は東京で友達と遊ぶ予定だったが、家族にうつしたら怖いのでキャンセルした。この週末は地元でおとなしくしているつもり」と話す。

　一方、出勤途中という飲食業の３０代男性は「外出自粛といわれても、店のシフトは空けられない。全員が土日休みを取るわけにはいかない」と肩をすくめる。

　また、市内で飲食店を営む６０代の男性は「感染リスクを考慮して、今週末は休業に踏み切った。ただ、従業員の生活もあるので、いつまでも閉め続けるわけにはいかない」と窮状を明かした。

　一方、スーパーは多くの店が通常通り開店。東京都中野区の「サミットストア東中野店」には午前９時の開店前に約５０人が並び、カップ麺などを買い求めた。
4106：チバQ：2020/03/28(土) 23:51:54: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200328-00000069-jij-soci

人波消えた週末東京　繁華街閑散、店閉まる観光地　新型コロナ

3/28(土) 20:37配信

時事通信

人波消えた週末東京　繁華街閑散、店閉まる観光地　新型コロナ

「ＳＨＩＢＵＹＡ１０９」も臨時休業し、閑散とした渋谷の街＝２８日午前、東京都渋谷区

　新型コロナウイルスの感染拡大を受け不要不急の外出自粛が要請された28日、東京の街から人波が消えた。

　通常の週末には若者が集う渋谷や原宿、高齢者が多い巣鴨、観光客でにぎわう浅草などで、普段と異なる閑散とした光景が広がった。

　JR渋谷駅前のハチ公前広場は昼を過ぎても人がまばら。タピオカミルクティーなどの人気店が並ぶスペイン坂では、店員が手持ち無沙汰な様子で外を眺めていた。

　「渋谷ってこんなんやったっけ」。大阪府から卒業旅行で訪れた高校3年の女子生徒（18）2人組は、「何カ月も前から楽しみにしていたのに」と落胆した。30年続くカフェの店長佐々木厚夫さん（49）は「渋谷はエンタメの街。それが全滅しているので、食事にも来ない」と半分以上席の空いた店内でぼやいた。

　JR原宿駅前の竹下通りも普段より人が少なく、シャッターが目立つ。フランスから訪れたジョリー・ガルニエさん（27）は「どこの店も美術館も閉まっている。行く所がない」と残念そうだった。

　「おばあちゃんの原宿」と呼ばれる巣鴨の地蔵通り商店街も閑散とした。食料品店や薬局に人の出入りはあるが、洋服店や金物店に客の姿はない。2月からの売り上げが3分の1以下に落ち込んだという下着店では、経営者の小林明子さん（52）が「諦めが肝心。下着は不要不急だし、あすは休みます」と苦笑した。

　海外からの観光客を見掛けなくなって久しい浅草。浅草寺の常香炉に煙は少なく、仲見世通りでは半分以上の店がシャッターを閉めた。甘味店の女性従業員は「頼りにしていた日本人までいなくなってしまった」と困惑する。

　雷門前で客待ちをしていた葛飾区のタクシー運転手、鳥塚不二男さん（77）は「20年以上拠点にしているが、こんなことは初めてだ」と話した。
4107：チバQ：2020/03/28(土) 23:52:26: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200328-00000039-mai-soci

「外出する年配者が少ない」「東京行きたくない」　2度目の外出自粛の大阪は困惑

3/28(土) 20:21配信

毎日新聞

「外出する年配者が少ない」「東京行きたくない」　2度目の外出自粛の大阪は困惑

週末の外出自粛要請で、人がまばらな道頓堀の戎橋＝大阪市中央区で2020年3月28日午前9時22分、望月亮一撮影

　「爆発的な感染にならないよう協力をお願いする」。27日夜の緊急記者会見で、20～22日の3連休に続いて、「今週末の外出自粛」を訴えた大阪府の吉村洋文知事。専門家が試算した大阪・兵庫の感染者が4月3日までの1週間に3300人を超すとの警告を重視してきた。この1週間で、感染経路が不明な事例が増えているほか、検査数に占める陽性者の割合も跳ね上がった。吉村知事は「ニューヨークは40人の陽性が判明した2週間後に3万人になった」と危機感をあらわにし、2度目の自粛要請に踏み切った。

【写真特集】渋谷も銀座も池袋も…閑散とした都内

　JR新大阪駅でスーツケースを転がす人たちの姿は少なかった。4月2日の入社式のため、上京する大阪市の男性（23）は「できることなら行きたくない」と不安げな表情。「大学の卒業式もなく、証書をもらっただけ。忘れることはない門出になってしまった」と困惑していた。

　東京からの出張帰りの会社員男性（60）は「新幹線内の乗客はほとんどいなかった。東京も大阪も外出する年配者が少ない印象だ。街でみかけるのは若者ばかり」と感染の広がりを実感していた。高校の卒業旅行でグループで大阪を訪れた女性（18）は「自粛要請は旅行の途中で知ったが、思い出作りをしたかった。東京に帰るのが怖い」とこぼした。

　天守閣も眺められる花見の名所、大阪城公園（大阪市中央区）では、曇り空の下で桜が咲き始めていたが、客はまばら。シートを敷いての飲食を自粛するよう求める張り紙もあり、シートを広げて楽しむ姿はほとんどみられなかった。花見に訪れても大半が散策しながら見上げるだけ。缶ビールを片手に歩いていた男性医師（31）と女性看護師（24）のカップルは「ゆっくり眺める雰囲気はないね」「ガラガラで寂しい。早く感染が終息してほしい」などと話していた。【津久井達、鶴見泰寿】

　◇兵庫では「先行きが見通せない」と悲鳴

0～22日の大阪・兵庫間の「往来自粛要請」で観光客が減少した兵庫県。県は引き続き不要不急の外出や会合の自粛を呼び掛けており、観光地からは「先行きが見通せない」と悲鳴が上がった。

　神戸市中央区の中華街・南京町は、春休みの週末としては人通りが少なめ。書道作品を販売する書家の陳展さん（38）は「店に来てくれるのは固定客だけ。観光客が全く入らなくなってしまった」と嘆いた。【反橋希美】
4108：チバQ：2020/03/28(土) 23:56:16: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200328-00000019-mai-soci

静かなミナミ　道頓堀も人まばら　従業員感染で高島屋は臨時休業　外出自粛の大阪

3/28(土) 11:59配信

毎日新聞

静かなミナミ　道頓堀も人まばら　従業員感染で高島屋は臨時休業　外出自粛の大阪

新型コロナウイルスの感染拡大で、人がまばらな道頓堀の戎橋＝大阪市中央区で2020年3月28日午前9時21分、望月亮一撮影

　大阪府でも吉村洋文知事が27日、週末（28～29日）の外出自粛を要請。普段は多くの買い物客らでにぎわう大阪市の繁華街・ミナミでも28日午前は人通りが少なかった。

　南海難波駅に隣接する「高島屋大阪店」は食料品売り場の従業員の感染が判明し、28日は終日、臨時休業となった。店頭の張り紙を眺めていた堺市の40代主婦は「たまに買い物で利用するので残念だけれど、仕方ない」。この日は近くの美容院の予約を入れていたといい、「外出自粛が呼びかけられたのでどうしようか迷ったが、用事だけ済ませてすぐに帰宅しようと思う。世界が一日も早く安心した生活を取り戻せるようになることを祈っている」と足早に去って行った。

　なんばパークス内にあるアウトドア用品店「Orange（オレンジ）」。18日に開店したばかりだが、新型コロナウイルスの感染拡大を受けて、営業時間の短縮を強いられ、今週末の外出自粛の影響を受ける可能性も高い。それでもエリアマネジャーの堀西晃弘さん（39）は「まだ一度も通常の営業ができていないが、この状況なので仕方がない」と話した。【石川将来】
4109：チバQ：2020/03/29(日) 11:50:35: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200328-00000035-mai-soci

「客は3分の1、かなりの打撃」苦境の事業者　外出自粛の都内は閑散

3/28(土) 19:04配信

毎日新聞

「客は3分の1、かなりの打撃」苦境の事業者　外出自粛の都内は閑散

新型コロナウイルスの感染拡大を受けた「外出自粛」が始まり、閑散とする銀座の街＝東京都中央区で2020年3月28日午前10時10分、宮間俊樹撮影

　「週末の外出自粛」が始まった28日、東京都内の繁華街や観光スポットは、店や施設の休業が相次ぎ、人の往来が大幅に減った。新型コロナウイルスの感染者が爆発的に増えることを警戒する小池百合子知事らの呼び掛けに、首都はさらなる感染拡大を恐れ、厳戒ムードに包まれた。【南茂芽育、井川諒太郎、川上珠実】

【写真特集】渋谷も銀座も池袋も…閑散とした都内

◇銀座

　中央区の銀座の中心部を貫く目抜き通りは、週末に開催している歩行者天国が中止になった。通りに面した大手百貨店「松屋」や高級ブランド店は臨時休業し、「三越」は営業時間を短縮した。喫茶店など飲食店は営業したが、訪れる人は減っていた。

　銀座にある飲食店経営会社に勤務する男性（56）は午後3時ごろ、「出勤日なので来ざるを得なかった。店には普段の3分の1ぐらいしか客がおらず、かなりの打撃になりそう」と心配そうに語った。

　買い物に訪れる人の姿も。千葉県浦安市から来たという会社員の女性（38）と母親（62）は「東京への外出自粛が求められていることは知っていた。コロナは怖いけど、（自粛で）逆に人が少ないかと思って洋服を買いに来た」と話した。

◇上野

　満開になった桜の花見客で混雑するはずの台東区の上野公園は園路の一部が都によって封鎖され、閑散としていた。遠くの桜をスマートフォンで撮影する人もいたが、すぐにその場から離れていった。近くにある動物園や博物館も閉鎖されたままだ。

　江東区のアルバイトの男性（28）は「自粛要請はあったけど、桜だけでも見たかった。人が集まる場所なので通行止めは仕方がないと思う」と受け止めた。一方、台東区の無職の男性（72）は「近くに行きたかったのに、道が通れないと不便。少しやり過ぎな気もする」と疑問を投げかけた。

　上野・アメ横商店街の人通りもまばらだった。「外出自粛の要請を受けて休業にします」とする紙を張っている店も目立つ。乾物店「松葉屋」の永井康介店長（39）は「この時期は年末の次に売り上げが多いが、今年は例年の半分ほど。人がいないので早めに閉店しようと思う。花見シーズンにこんなに人がいないのは初めてだ」と話した。

◇渋谷

　若者に人気の渋谷・センター街でも店を閉める飲食店が目立ち、人通りは少なかった。

　午後6時過ぎ、友人と2人で食事に来た都内の大学生の女性（19）は「歩いている人がいつもの半分以下しかいない」と驚きながら、「マスクも手洗いもしているので、感染の心配はないと思う」と淡々と語った。

　休暇で来日していたドイツ人の男性（27）は、都知事らによる外出自粛要請を知らなかった。「滞在の最終日なので観光に来た。ドイツを出発した2週間前は、日本でこんなに感染が広がるとは思っていなかった」と話した。

　勤務する居酒屋前で閑散とした通りを見つめていた店員の男性（20）は、「普段なら満席のはずが今日はがらがら。早く店を閉めることになるかも」と諦めた様子だった。
4110：チバQ：2020/03/29(日) 11:51:42: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200328-00000524-san-hlth

「浅草の人出１０分の１」　外出自粛の週末初日　シャッター閉じた店舗も　経営者「難しい判断」

3/28(土) 13:40配信

産経新聞

「浅草の人出１０分の１」　外出自粛の週末初日　シャッター閉じた店舗も　経営者「難しい判断」

東京・浅草の仲見世通りで、マスク姿で準備をする店舗の従業員ら＝２８日午前、東京都台東区

　新型コロナウイルスの感染拡大を受け、小池百合子東京都知事が外出自粛を求めた週末初日の２８日、都内有数の観光地である東京・浅草の商店街では、営業を続ける店がある一方、臨時休業してシャッターを閉じている店舗も目立った。

　「やっていますよー。いかがですか」

　２８日朝、浅草寺雷門の周辺では、人力車の車夫らが呼び込みに声を張り上げていたが、人影はまばら。昼前になると、キャリーケースを引いた家族連れや、若者の姿が少しずつ増え始め、開店準備をする店舗も出てきたが、「感染拡大防止のため臨時休業します」との張り紙が掲示され、シャッターを下ろしたままの店舗も多かった。

　犬を連れて散歩していた近所の２０代女性は「いつもの１０分の１くらいの人出。観光地なのに寂しい」。滋賀県から家族３人で観光に訪れていた３０代の男性会社員は「宿泊先などすでに料金を支払っていたので来たが、自粛要請で営業していない所も多いので、プランを練り直さないと」と困惑した様子で話した。

　友人と待ち合わせていた都内の飲食業の男性（２５）は「週末はあまり出歩かずに過ごそうと思っていたが、誘いがあったので来た。少し歩いてみて、行きたい店が開いていなければ場所を変えようと思う」と話した。

　浅草駅近くで着物レンタル店を営む６０代女性は「従業員の安全を考えて週末は休もうと思っていたが、卒業式の予約があり、家族だけで店を開けることにした」と説明。「経営者としては、賃金を支払って従業員の生活も守らなければいけない。自粛要請が続いた場合、営業を続けるかは難しい判断になる」と表情を曇らせた。
4111：荷主研究者：2020/03/29(日) 15:32:06: https://www.at-s.com/news/article/economy/shizuoka/746460.html
2020/3/14 07:48　静岡新聞
戸田書店静岡本店、閉店へ　５月中旬にも

５月中旬にも閉店の見通しとなった戸田書店静岡本店が入店する葵タワー＝１３日午後、静岡市葵区

　ＪＲ静岡駅前の再開発ビル「葵タワー」内の県内最大級の本屋「戸田書店静岡本店」が、５月中旬にも閉店することが、１３日までの関係者への取材で分かった。戸田書店（静岡市清水区）が同日までに、店舗を売却する方針を固めた。インターネット通販などの普及で書籍の販売不振が続いたことが背景にあるとみられる。

　２００２年に旧長崎屋静岡店ビルを戸田書店が取得、開業した店舗が前身。現店舗は紺屋町地区の再開発事業に伴い、１０年４月の同ビルオープンとともに地下１階地上２階に入店、開業した。文芸書から専門書まで約６０万冊をそろえ、県都の玄関口に立地する同ビルの看板店となっていた。

　閉店後、地元のデベロッパーに売却し、本店機能は江尻台店（同市清水区）に移す。

　１０年ほど前から雑誌書籍を扱うコンビニエンスストアの出店加速で売り上げの減少が始まり、近年はネット通販のほか、電子書籍などの広がりも受けて販売の不振が加速していたという。

　同社の担当者は「書店業界の縮小が続いている。文具や雑貨販売、異業種との連携など生き残り策を模索してきたが、やむを得ないと苦渋の判断をした」としている。
4112：荷主研究者：2020/03/29(日) 16:24:15: https://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20200320304.htm
2020/03/20 01:57　北國新聞
７月上旬に１階の飲食エリアが先行オープンする複合ビル＝富山市総曲輪３丁目

富山・西武跡の複合ビル　飲食エリア７月上旬先行開業

　富山市総曲輪３丁目の西武富山店跡地に建設された複合ビルについて、再開発組合は１９日、１階の飲食エリアが７月上旬に先行オープンすると発表した。期間限定の１店を含む１２店舗が出店する。

　飲食エリアは約９８０平方メートルで、青果、鮮魚、精肉、パン、和菓子などの販売店８店、居酒屋やイタリア料理店など飲食店４店が入居する。全店が富山県内の事業者となる。店舗は４月中旬に発表する。

　複合ビルは昨年５月に完成した。１～３階部分は商業施設「ＳＯＧＡＷＡ　ＢＡＳＥ」となる。飲食エリアは今春のオープンを予定していたが、工期が遅れていた。２、３階やオフィスエリアとなる４階の開業時期は未定となっている。
4113：チバQ：2020/03/29(日) 21:57:41: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200329-00000507-san-bus_all
新型コロナで遠のく客足、法改正で室内は原則禁煙…　難しい判断を迫られた飲食店
3/29(日) 15:30配信産経新聞
新型コロナで遠のく客足、法改正で室内は原則禁煙…　難しい判断を迫られた飲食店
店内を全面禁煙とした「ギャルド」。店外の喫煙所を利用するとドリンク１杯がサービスされる＝大阪市都島区（柿平博文撮影）
　受動喫煙対策を義務付ける改正健康増進法が４月１日、全面施行される。室内は原則禁煙となり、特に大きな影響を受けるのが飲食店だ。新型コロナウイルスの感染拡大で多くの飲食店が来店客の減少にあえぐ中、全面禁煙に切り替える店も、喫煙可能な状態を続ける店も、さらなる客の減少を警戒している。

【表】改正法・都条例によって定められた喫煙室の種類

　「喫煙者のお客さんも多かったが、家族連れのお客さんも未成年の従業員もいる。社内で議論を重ねて総合的に判断した」。店内を全面禁煙にすることを決めた大阪・京橋の肉バル「ギャルド」。運営会社のマネジャー、藤井直実さんはこう話す。

　喫煙者か子供連れか－。飲食店の多くはこの春、難しい判断を迫られた。改正健康増進法により、４月以降、店内で食事をしながら紙巻きたばこを吸える店は、すでに営業を開始している▽客席の広さが１００平方メートル以下▽資本金が５千万円以下－の３要件を満たしている店のみとなる。

　厚生労働省の試算では国内の飲食店のうち、最大で約５５％が要件を満たすとされるが、喫煙できるエリアには従業員や客を含めて未成年の立ち入りは一切禁止。そのため、子供連れでの入店ができなくなるほか、従業員も２０歳以上に限られることになる。

　ギャルドは要件を満たしており喫煙可能にすることもできたが、店内を禁煙、店外に喫煙所を設置することを決断。４月末まで、喫煙のため席を立つごとに「詫（わ）びワイン」としてワインやソフトドリンクを１杯提供するサービスを始めた。

　藤井さんは「世の中は『屋内は禁煙』の流れになっている。飲食業界は人手不足なので、未成年のアルバイトを雇用できなくなるのも大きかった」と説明。常連客で喫煙者の小阪真太郎さん（４３）は「食事は食事、たばこはたばこで、それぞれを楽しみたい」と話した。

　一方、喫煙できる店として営業を続ける店もある。通天閣の真下で半世紀以上営業を続けてきた大阪・新世界の喫茶店「ドレミ」は、店内での喫煙を可能としたまま営業を継続する方針だ。

　家族連れや観光に訪れた若者の来店も多い立地で、未成年の入店ができなくなることによる経営への影響は見通せない。店主の山本真也さんは「喫煙者の常連さんもいるし、禁煙にする判断がつかなかった。４月以降、様子を見ながら喫煙ブースの設置などを考えたい」と話している。

　□マナー守りたしなんで

　全面施行される改正健康増進法により、店内での喫煙可能な要件を満たさない店や４月以降に新たに開業する店は、全面禁煙▽店内に所定の喫煙ブースを設置する▽加熱式たばこに限定した喫煙エリアを設ける－の３パターンに分かれることになる。

　加熱式たばこに限定したエリアでは飲食が可能だが、紙巻きたばこも吸える喫煙ブースでは飲食物は提供できない。シガーバーなど喫煙を目的とした店では飲食は可能だが、メニューは飲み物と簡単な食べ物に限定。ご飯類や麺類などの「主食」にあたるメニューは提供できない。

　こうした状況から、大手チェーンの居酒屋や喫茶店では、店内に喫煙ブースを設置し、客席を禁煙とするところもある。

　今後は「喫煙可能か否か」が飲食店を差別化する一つの要素になっていくことが予想される。新型コロナウイルスの感染拡大を防ぐために市中の喫煙所も減少し、たばこを手に途方に暮れる喫煙者もいると聞く。喫煙者には肩身の狭い日々だが、マナーを守った上でのたしなみが肝要だろう。（鈴木俊輔）
4114：チバQ：2020/03/30(月) 16:36:34: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200330-00000065-jij-bus_all

恵比寿三越、来年2月閉店　ガーデンプレイス内、競争激化で苦戦

3/30(月) 15:58配信

時事通信

　三越伊勢丹ホールディングスは30日、複合施設「恵比寿ガーデンプレイス」内の三越恵比寿店（東京都渋谷区）の営業を2021年2月28日に終了すると発表した。JR恵比寿駅周辺の商業施設などとの競争激化で販売が伸び悩んでおり、四半世紀の歴史に幕を下ろし、他の大型店舗などに経営資源を集中させる。

　三越恵比寿店は1994年10月開業。近隣のオフィスで働く人や住民を対象に、化粧品や衣料品などを取り扱ってきた。
4115：チバQ：2020/03/30(月) 16:39:48: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200330-00000003-yamagatan-l06

消えたにぎわい…異様な光景

3/30(月) 7:50配信

山形新聞

消えたにぎわい…異様な光景

普段の週末はまっすぐ進めないほど多くの人でにぎわう東京・銀座４丁目の交差点は、正午近くにもかかわらず歩行者も車もまばらだった＝29日午前11時53分

　新型コロナウイルスの感染拡大を受け、東京都などが不要不急の外出自粛を求めた週末、普段は大勢の人でにぎわう東京の繁華街はその表情を一変させた。本年度最後の日曜となった29日、都内の銀座や三軒茶屋など繁華街を回ってみた。

　往来する人や車の数だけを見ればＪＲ山形駅前と何ら変わらない―。その例えが決してオーバーではない異様な光景が目の前に広がる。正午前、銀座を歩くと、あまりの人の少なさに驚く。

　いつもなら午前中から多くの買い物客でにぎわう銀座。週末は恒例の歩行者天国が催され、まっすぐ歩くのも大変なほど混み合う光景が定番である。ところが、そんな活気は全く感じられない。

　首都圏などの外出自粛要請を受け、週末の歩行者天国は中止。老舗百貨店「松屋」銀座本店など商業施設も相次ぎ臨時休業したことで道行く人はまばらだ。

　銀座の中心、銀座4丁目交差点を渡る人の数は、約1週間前の平日に見た時と比べても極端に少ない。この日は季節外れの雪と寒さの要因もあろうが、それを除いても、新型コロナへの警戒が強まっていることを実感する。
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消えたにぎわい…異様な光景

外出自粛と雪の影響で、東京・三軒茶屋の河北町アンテナショップ前を通る人も普段の週末の10分の１以下という。開店から１時間に来店した人はゼロだった＝29日午前11時22分

　多くの飲食店や商業施設が臨時休業する中、河北町商工会が都内三軒茶屋に開設しているアンテナショップ「かほくらし」が営業していると聞き、午前中に訪ねてみた。「三軒茶屋駅に通じる店舗前の人通りは、普段の週末の10分の1以下。平日よりも少ない」と高塚浩子支配人は苦笑いする。

　銀座にある県のアンテナショップは週末の臨時休業に踏み切ったが、固定客の多い「かほくらし」は営業を続け、食材を提供していた。28日は、いつもの土曜日よりは少なかったものの、コメやみそ、干し野菜などを求めに約30人の客が訪れ「開いててくれてありがとう」と感謝されたという。

　ただ、道路に積もるほど雪が降った29日は、午前10時の開店から1時間は来店者ゼロ。終日でも先週末の半分ほどにとどまった。それでも高塚支配人は「ロックダウン（都市封鎖）されない現状では、できる限り多くの人に商品を提供し続けていきたい」と話した。
4116：チバQ：2020/04/01(水) 13:27:18: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200401-00050079-yom-soci

【独自】歌舞伎町で十数人感染、キャバクラの女性従業員・風俗店関係者ら…実数はさらに多い？

4/1(水) 12:12配信

読売新聞オンライン

　東京都新宿区で深夜から早朝にかけて営業する接客業関係者のうち、少なくとも十数人について、新型コロナウイルスへの感染が確認されたことがわかった。国内有数の歓楽街・歌舞伎町やその周辺にあるキャバクラ店の女性従業員や、風俗店の業務に携わる男性が多いという。

　区関係者によると、区内では３月後半から感染者が急増。区などが感染者について調べたところ、隣に座って接客する店の女性従業員や、こうした女性をスカウトする男性らが目立つという。これらの感染者に対し、感染経路や濃厚接触者を聞くなどしているが、協力が得られないケースが多く、実際の感染者はさらに多いとみられる。

　同区の吉住健一区長は３１日、こうした接客業を営む店舗を利用することを自粛するよう呼びかける異例のコメントを発表した。
4117：チバQ：2020/04/02(木) 11:50:39: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200401-00000049-asahi-sctch

週末自粛と言われても…外出３割「商機に休むな」の空気

4/1(水) 16:30配信

朝日新聞デジタル

週末自粛と言われても…外出３割「商機に休むな」の空気

外出自粛要請を受けて普段の週末よりも人影がまばらな東京・渋谷駅前のスクランブル交差点＝２０２０年３月２８日午後１時３４分、東京都渋谷区、朝日新聞社ヘリから、飯塚悟撮影

　新型コロナウイルスの感染拡大を抑えようと、首都圏や大阪などで先週末、不要不急の外出自粛要請が出された。＃ニュース４Ｕのアンケートでは、７割近くが外出を控えたとする一方、約３割は普段通り外出していた実態が浮かび上がった。外出した若者たちからは「強制じゃない」「今さら」といった声も上がった。

【グラフ】「この週末、外出しましたか？」アンケート結果

■ＬＩＮＥでアンケート、千人が回答→「予定変更して自宅に」が３割

　アンケートは３月２９日夕～３０日昼、ニュース４ＵのＬＩＮＥ公式アカウントの「友だち」のうち、自粛要請があった全国１０都府県の居住者を対象に実施。計１０２０人が回答した。

　「この週末、外出しましたか？」との問いに、３割超の３６１人が「外出予定がなく、家で過ごした」を選択した。東京都大田区の４０代主婦は「感染者が増え続けている状況で出かける気にはなれない」と意見を寄せた。

■「ウイルスより人が怖い」

　「予定を変更して家で過ごした」と答えた人も約３割いた。４０代の女性教員（堺市）は１、２週間後に感染者の爆発的増加が起きる可能性を危惧。「医療崩壊に拍車をかけると感じた」。２０代の女性会社員（東京都板橋区）は「感染することで会社や同僚に迷惑をかけたり、社会から外されたりすることの方がストレスに感じる。ウイルスより人の方がずっと怖い。絶対かかりたくない」と悲痛な声を上げた。

　一方で、「自粛要請を知っていたが、外出した」との回答も１割強あった。大阪府豊中市の５０代女性は外出してランチや買い物を普段通り楽しんだ。「海外のように強制ではないので自粛しようとは思わなかった」ときっぱり。

■「こんなチャンスの時に休むなんて」の空気感

　「必要に迫られて外出した」と答えた人も２割ほどいた。

　食料品を「買いだめ」する客が押し寄せる神奈川県平塚市のスーパーに勤務する３０代女性は「普段より客が増える状況で、『こんなチャンスの時に休むなんてあり得ない』という空気。出勤せざるを得ませんでした」。クリニック勤務の川崎市の５０代女性は「せめて公共交通機関は使わないようにして片道５キロを徒歩通勤した」。

■マスク探し求めて…「同じもの１カ月使ってる」

　埼玉県草加市の３０代男性はマスクを買い求めて歩き回った。「同じ使い捨てマスクを１カ月使っているので探したかった」

　神奈川県大和市の３０代女性は結婚相談所に紹介された男性とデートした。「お付き合いの期限があるため、自粛要請に従っているわけにはいかなかった」
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朝日新聞社
4118：チバQ：2020/04/03(金) 12:00:00: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200403-00000024-mai-bus_all

井筒屋黒崎店8月に閉店　入居のビル運営会社が破産　「営業継続は困難」

4/3(金) 10:41配信

毎日新聞

井筒屋黒崎店8月に閉店　入居のビル運営会社が破産　「営業継続は困難」

井筒屋黒崎店。同店が入る「クロサキメイト」は4月末に閉店が決まっている＝北九州市八幡西区で、下原知広撮影

　百貨店の井筒屋（北九州市小倉北区）は2日開いた取締役会で、井筒屋黒崎店（同八幡西区）を8月17日に閉店することを決議した。同店が入る商業ビル「クロサキメイト」の運営会社「メイト黒崎」が1月、東京地裁に破産を申し立て、先月には事業譲渡を断念したと井筒屋黒崎店をはじめとするビルのテナント約80店に通知していた。クロサキメイトなどの専門店は4月末でおおむね営業を終了し、井筒屋黒崎店は8月まで、現在の1～3階部分の営業を継続する。

　同店は1959年11月に開店し、2001年に現在の場所に移設。18年7月に一度は閉店を決めたが、その後は地元の要望などを受け、7フロアから3フロアに規模を縮小して営業を継続してきた。先月、メイト黒崎が4月末での商業ビルの閉店を表明し、井筒屋は「ビルの管理がされないことなども予想され、営業継続は困難」と判断したという。同社は20年2月期の業績に店舗閉鎖に伴う費用など約2億1800万円の特別損失を計上する見込み。【浅野翔太郎】
4119：チバQ：2020/04/04(土) 21:53:31: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200404-00000032-mai-soci

外出自粛要請で福岡天神・博多閑散　「これが続くと破産」経済悪影響に懸念も

4/4(土) 21:20配信

毎日新聞

外出自粛要請で福岡天神・博多閑散　「これが続くと破産」経済悪影響に懸念も

周辺の商業施設も休業し人通りの少ないJR博多駅前広場＝福岡市博多区で2020年4月4日午後2時57分、須賀川理撮影

　新型コロナウイルスの感染拡大を受け、2週連続で週末の外出自粛が要請された福岡県は4日、好天に恵まれ絶好の外出日和だったにもかかわらず、普段はにぎわう福岡市の街中にも週末のにぎわいはなかった。

【図解】新型コロナ予防するには？　すぐできる四つのこと

　福岡市中央区の繁華街・天神。百貨店や商業施設も軒並み臨時休業し、小川洋知事が初めて不要不急の外出自粛を呼びかけた直後の3月29日には目立った若者らの姿もほとんど見られなかった。営業時間を短縮して、周辺の大型商業施設でほぼ唯一営業していた百貨店の大丸福岡天神店も買い物客はまばらだった。

　百貨店の岩田屋本店前で声を掛けた同市城南区の銀行員、川野英一さん（48）はパソコン教室に向かうところだった。「外出自粛は知っていたが、休日しかゆっくり通えないので来た。最近は『3密』空間を避けて、ジムや繁華街への夜間の外出を控えている。週末の昼時なのに人が少なくて驚いた」

　この日、県内では新たに27人の感染が確認され、計146人に増えた。「これまでの土日のなかで人出は最も少ない。これが続くと破産するよ」。JR博多駅の筑紫口前で客待ちをしていた個人タクシーの男性運転手（72）が閑散とした駅前広場を見ながら嘆いた。

　商業施設の大半が休業したのは博多駅周辺も同様。従来はイベントがあれば20分も待てば乗客を乗せられたが、2～3時間待ちというタクシーも。男性は「働かなければ収入はゼロ。でも働いてもガソリン代の方がかさむ」とつぶやいた。

　ほぼ毎日博多駅近くの知り合いを訪ねているという同市中央区の無職、山下幸助さん（71）は「人出はいつもの3分の1だろう。みんなが外出を自粛しているのはいいことだが、中小企業や個人事業者が倒産しないようにだけはしてほしい」と訴えた。【山口桂子、宗岡敬介】
4120：チバQ：2020/04/04(土) 21:58:04: https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20200404-00037055-bunshun-soci

【東京・夜の繁華街ルポ】パパ活、相席居酒屋、カラオケバー…新型コロナ“感染拡大”最前線のいま

4/4(土) 20:00配信

文春オンライン

【東京・夜の繁華街ルポ】パパ活、相席居酒屋、カラオケバー…新型コロナ“感染拡大”最前線のいま

六本木交差点は閑散としていた　©文藝春秋

「文春オンライン」特集班は4月3日深夜、渋谷、新宿、六本木、恵比寿など、都内の繁華街を徹底取材した。新型コロナウイルスの感染拡大を受け、東京都は夜の繁華街への外出自粛を呼びかけており、都内でも深夜になると多くの場所では歩く人の姿もまばらで閑散としている。

【画像】深夜の渋谷センター街はほぼ“無法地帯“と化していた

　だが一部の街は、まるで”無法地帯”と化していた。深夜0時を過ぎた渋谷センター街では、シャッターが降りた店舗の前に座り込んで泥酔する若者たちや、コンビニの前にたむろし酒を片手に奇声を上げる外国人の集団がいた。感染拡大の一因と問題視されている”夜の繁華街”のリアルをリポートする。

◆

「若い人たちが、その活動によるものが多いのではないか。夜の歓楽街での広がりがあるのではないか」

　小池百合子知事は4月3日の定例会見で、新型コロナウイルスの感染者急増の要因について、こう述べた。

　4月2日までの6日間に確認された都内の感染者数の4割は30代以下。新宿区保健所が3月末時点で把握していた感染者の約4分の1が、夜間営業に関わる業務に従事していたという。キャバクラやガールズバー、ホストクラブ、風俗店の従業員やスカウトであることが判明している。東京都は2度目の「不要不急」の外出自粛を要請した。
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「客が感染」の噂がめぐり、ホステスはパパ活、芸能人は…

　普段の週末は出会いを求めてクラブに集まる若者や、露出の多いドレスを着たホステスと風をきって歩くIT社長や業界人でごった返す六本木と西麻布もさすがに静まり返っていた。

　21時、寿司店や焼肉店といった飲食店はまばらに開いているが、客はほとんど入っていない。キャバクラやクラブはほぼ閉店。カラオケバーとガールズバーがひっそりと営業していた。

「先月の27日、28日くらいから人が消えたよ。まさかこんなになるなんて思わなかった。2月初めの頃は、パリピのお客が渋谷の『バニラ』って高収入バイトの歌の歌詞を替え歌にして、『コーロナ、コロナ、コーロナ、感染♪　コーロナ、コロナの大消毒～』と歌って、指名された人は掛け声に合わせてテキーラショットを飲んでいた。コロナウイルスをネタにして飲んでいて危機感なんかなかった。

　それがだんだん、ホステスやそのお客が感染したって噂になって、その後いくつかのバーやキャバクラで発熱の噂が出るようになって、マジでヤバイって感じになっていった。噂話が多い業界だから、『あの店でコロナ出た』って酒のネタに伝言ゲームで回ったりもしているから、現状はどこまでかわからない。でも怖いよねって。ある店のオーナーは『嫌がらせでツイッターにコロナ感染の噂を書き込まれた』って、『裁判を起こす』と怒っている。ウチの店も客ゼロの日が連続で続いた。企業のお偉いさんは怖がって全然来ない」（西麻布ショットバー店長・20代男性）

「イソジンうがい」を徹底するも「カラオケは禁止」

「2月くらいから売り上げが落ちだして、3月からずっとヤバイ。先月末に常連さんの貸し切りバースデーがあって20人くらい集まったんだけど、そのうちの参加者2人、40代と30代が発熱してて、30代の方は3日連続で高熱が出たらしいが、重篤じゃないからって検査ができず自宅療養している。

　予防策としてはイソジンでうがいをお客さんにもみんなにやってもらってる。酔っ払ってまともに話せない人は入れないようにしてる。カラオケも禁止。ダーツのみ換気しながら営業している。常連客が2、3人来てくれるけど、（営業を）いつまでやろうか……。この土日はとりあえず休みます」（六本木カラオケバーオーナー・30代男性）
4121：チバQ：2020/04/04(土) 21:58:21: 志村けんの訃報以降は芸能人が出歩かなくなった

　芸能人やアイドル御用達の、西麻布のカラオケバーやラウンジにも人気はない。遊び人で有名な常連のタレントたちも来店を控えているという。

「先週の志村けんさんが亡くなった報道以降、ピタリと止まりました。事務所やスタッフから言われているそうです。『パパラッチに撮られたら芸能活動できなくなるぞ』って。有名な子は来ないですよ。店は控えて仲間同士で『宅飲み』したり、看板もなく秘密で営業している”社交場”みたいなところで遊んでいる。今でもうちに来るのはアイドル崩れの子や、無名の若い子。イベントとかの仕事もなくて稼げないからパパみたいな大人と来ている」（西麻布カラオケバー店主・30代男性）

　取材中も西麻布交差点では、パパ活らしき男女カップルを何組か見かけた。

「店が閉まってキャバクラやラウンジで働けなくなった子が、“裏引き（店を通さないで客と会うこと）”してパパ活してますね。パパがいないホステスやお金に困った子からは『ギャラ飲みやりたい』って相談されます。相場は1時間1万円ですが、男性のお客さんから『こんな時期にギャラ飲みやって見ず知らずの女にコロナをうつされたくないから』って断られます。ウチは社長さんとか地位のある人が多いから」（ギャラ飲み仲介人・30代）

　深夜23時、華やかに着飾った3人の女性が西麻布交差点を歩いていた。これからクラブに繰り出すという。職業を聞くと「絶対ヤバイから言えない」という。

「『今の時期に?』って言われるけど、これが最後です。もう毎日コロナコロナで嫌になって、六本木もほとんどクラブが閉まっているんですけど、数カ所だけやっている。1カ所でもやっていれば、そういうところに好きな人は行っちゃうんですよ」（職業不明・20代女性）

「発散したいから」マスク姿の若い女性が「相席居酒屋」へ

　普段の週末はOLや若手サラリーマンで溢れる恵比寿の繁華街。22時、駅付近は人の往来はあるものの、どの飲食店も客は2、3組程度で空いている。出会いの場として有名な「恵比寿横丁」も閑散としていた。が、それでも出会いを求めて一部の若者が酒を飲んでいた。

「友人に誘われて来ました。今日は普通に仕事終わりにそのまま来ました。ニュース見てますし、『日本ヤバイ』と思ってますよ。僕も実は、1週間前に体調を崩したんですよ。発熱してやばいなって……でも、1日で治ったので『大丈夫かな』と思って、来ちゃいました。今日はいつもより（横丁に）人は少ないですけど、女の子もけっこう出てますよ。もし女の子を捕まえられて、そういう流れになったら“濃厚接触”しちゃいますね」（会社員・20代男性）
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「彼氏をつくりたいというより発散したい」

　最近では“出会いの場”の定番となった「相席居酒屋」。小池都知事が訴えた「換気の悪い密閉空間」「多くの人が密集」「近距離での密接した会話」の3つの”密”の条件が揃ってしまっているが、実は現在も営業が続いており、暇を持て余した女性たちが“タダ飲み”目当てで来店していた。

「コロナ対策で手を洗ったり、マスクをつけたり、かなり気をつけてはいます。でも普段、満員電車に乗って会社へ行ってるから、この店だって何も変わらないんですよ。一緒に来た友達は在宅ワークで家にこもってばかりで『限界だから』って発散にきました」（会社員・20代女性）

「女性のお客はドリンクを飲む時以外、マスクをずっとつけてる人が多いですね。彼氏をつくりたいというより発散したい。出会いたいという人が多いと思います。こういう店は女性の入店料が安かったり、無料の店も多いので。クラブや合コンなど普段から奢られ馴れている女性が行き着いちゃうんだと思います」（相席居酒屋スタッフ・20代）

　4月4日、東京都では新たに110人以上の新型コロナウイルスの感染が確認された。取材中、ウイルスの脅威を知りつつも「欲に負けて出てきてしまった」と答えた若者たちは数多かった。そして、新宿、渋谷の若者はさらに無謀な行動をとっていた――。

（後日公開の後半へ続く）
4122：チバQ：2020/04/04(土) 22:01:14: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200404-00000018-asahi-sctch

外出自粛、遅れ目立つ日本　グーグル位置情報使って比較

4/4(土) 12:00配信

朝日新聞デジタル

外出自粛、遅れ目立つ日本　グーグル位置情報使って比較

新型コロナウイルス対策で、グーグルが３日発表した「コミュニティ・モビリティ・リポート」

　米グーグルは３日、スマートフォンの位置情報データを使って、新型コロナウイルスの感染拡大を受けた各国の外出制限などの取り組み度合いを分析した報告書を公表した。職場へ来る動きは、米国では普段より３８％減、イタリアでは６３％減になっているのに対し、日本は９％減にとどまり、日本の対策の遅れが目立っている。

　グーグルは、グーグルマップなどの同社のサービスをスマホで使っている人のうち、位置情報の提供に同意している利用者のデータを利用。個人情報を匿名化したうえで分析した。

　「小売店・娯楽（飲食店などを含む）」「職場」「食料品店・薬局」「駅など」「公園」「住宅」の６種類の場所で、数週間前からの傾向を示すと共に、２～３日前の最新の時点で人々が出入りした動きを、通常時と比較。増減の割合を１３１の国・地域について公表した。

　死者数が最も多いイタリアでは「小売店・娯楽」への出入りが９４％減、「職場」が６３％減となる一方、「住宅」は２４％増となり、人々が不要不急の外出を抑え、自宅にとどまっていることがうかがえる。最近、外出禁止令が多くの州に出ている米国では、「小売店・娯楽」は４７％減で、「職場」は３８％減。一方で、週末や夜の外出の自粛を呼びかけている日本では、「小売店・娯楽」が２６％減、「職場」は９％減にとどまった。外出を控えたり、自宅で勤務したりする取り組みが、主要国中で最も遅れている様子が浮き彫りになっている。

　報告書では、各州や都道府県ごとの数字も分かる。東京都では「小売店・娯楽」が６３％減、「職場」は２７％減と、日本国内の他の地域よりも取り組みが進んでいる。ただ「職場」が４６％減となったニューヨーク州とは大きな差がある。

　グーグルは、新型コロナウイルスの感染が広がっている間は、定期的にデータを更新するとしている。（サンフランシスコ＝尾形聡彦）
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朝日新聞社
4123：チバQ：2020/04/05(日) 12:31:09: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200405-00010002-chibatopi-l12

【閑散の千葉県都ルポ】新型コロナ外出自粛で厳戒週末　仕事や通院やむなく…　学生要請「知らず」危機感に差

4/5(日) 11:23配信

千葉日報オンライン

【閑散の千葉県都ルポ】新型コロナ外出自粛で厳戒週末　仕事や通院やむなく…　学生要請「知らず」危機感に差

自粛要請を受け閑散とする千葉市内。臨時休館したそごう千葉店前も静まりかえった＝4日午後2時ごろ、千葉市中央区

　新型コロナウイルスの感染拡大を受け、県が不要不急の外出自粛要請を出して初の週末となった4日。県内は天候に恵まれ春日和となったが、各地で外出を控える動きが広がり、普段はにぎわう中心市街地や観光地は人影がまばらだった。仕事や通院などやむを得ない事情で外出した人々は「できれば家にいたかった」「早く用事を終わらせて帰る」と不安げな表情を浮かべ、足早に目的地へ向かった。一方では、外出自粛要請を知らなかったという学生も。マスクを着け「3密」に注意しながら、県都・千葉市内を歩いた。

（報道部・山崎恵、安西李姫）

　休日は老若男女を問わず大勢の人でにぎわう千葉市中央区のJR千葉駅周辺は、そごう千葉店や駅ビルが臨時休業した影響か人通りの少なさが目立ち、外出自粛の一定の浸透は感じられた。

　袖ケ浦市から電車で千葉市内のオフィスに出勤したマスク姿の会社員女性（30）は「仕事が残っていたので外に出るしかなかった。職種的に完全なテレワークは難しい。早く仕事を終わらせて、5日は一日家にいる予定」と複雑な心境を吐露。感染防止のため、電車のつり革やエレベーターのボタンなどには触らないようにしているという。

　習志野市の男子大学生（20）は部活動の練習のため千葉市内へ。「出掛けるとき親に心配された。電車を使うのはリスクが高いと考え、遠かったが自転車で来た」と県内での感染者増加に危機感をあらわにした。

　一方、部活動の自主練習を行ったという千葉市中央区の男子高校生（17）は、県内全域での外出自粛要請を「知らなかった。都内への移動自粛だけだと思っていた」と驚いていた。中には、駅ビルの「臨時休業」の張り紙を見て肩を落とす人も。日々感染が拡大する中、県民の当事者意識には差があると感じた。

　市街地を往来する人も少なかった。同市中央区の中央公園で昼食を取っていたケアマネジャーの女性（66）＝同区＝は「不特定多数の人が集まる飲食店に入るのは怖いので、お弁当を作って外で食べている」と説明。

　午前中は病院、午後はパソコン教室に通うため外出したといい「（自粛要請は知っていたが）教室は1カ月に1度しか受けられない。換気や座席を離すなどの対策を取っていると聞き、受講することにした」と話した。
4124：チバQ：2020/04/05(日) 12:38:40: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200403-00000009-jct-soci
外出自粛、守らないのは「若者」？　実態調査のIT企業「1を見て全部を語るのは違う」

4/3(金) 18:34配信

　「『自粛要請知らなかった』出歩く若者」「世代間ギャップ "新型コロナを怖がらない若者たち"」----新型コロナウイルスの感染拡大を受け、若年層の規範意識の低さを報じるメディアが目立つ。

　そうした状況で、IT企業が実態調査を行った。東京都などで外出自粛が出された期間を含む、桜の名所で知られる上野恩賜公園（東京都台東区）での世代別の滞在時間を集計したところ、「若者は外出自粛に対する意識がむしろ高いとも考えられる」と結論づけた。

　同社は取材に「『若者がたくさん出る』ですとか『お年寄りがたくさん出る』と1か0で話されている傾向がありますが、1をみて全部を語るのは違う」と話す。

■20～40代で低い結果

　位置情報分析を強みとする「レイ・フロンティア」（台東区）は2020年4月1日、「お花見シーズンの上野公園、若者は行動を自粛していた」との自社ブログを更新した。

　同社のスマートフォン向け行動記録アプリ「SilentLog」のユーザー情報をもとに、20年3月15日～21日と19年3月21日～27日（いずれも春分の日を含む一週間）の期間、上野公園での世代別の平均滞在時間を算出したところ、60代が最も長い（前年比19％増）ことがわかった。詳細は次の通り。

　　・20代：19年86分、20年42分
　　・30代：19年110分、20年48分
　　・40代：19年106分、20年44分
　　・50代：19年113分、20年90分
　　・60代：19年108分、20年129分

　累計滞在時間でも同様の傾向で、前年を100とした時に最も滞在時間が減ったのは30代で16、最も増えたのは60代で107だった。

　同社広報によれば、利用者の許諾を得て収集した位置・加速度情報を匿名化して算出した。標本数は利用者への配慮などから非公開だが「1、10といった単位でなく、一般的な方が見れば納得できる数」だという。

「メディア同士で対立や分断を煽っている？」

　ブログでは、毎日新聞の3月29日付記事「『自粛要請知らなかった』出歩く若者も　福岡・天神コア『すごい人で驚いた』人も」を引用し、「若者の問題行動にフォーカスした報道が多いようですが、問題があるのはあくまで一部の方で今回のデータから若者は外出自粛に対する意識がむしろ高いとも考えられるのではないでしょうか」と考察する。

　同様の報道は複数見つかる。4月1日の情報番組『グッとラック！』（TBS系）では、「新型コロナウイルスをめぐり浮き彫りになっているのは、世代間の危機意識の差です」とし、「自粛しない若者たちなぜ出歩く？」「世代間ギャップ "新型コロナを怖がらない若者たち"」と約18分にわたって報じた。

　一方、「外出自粛は浸透せず、人通り絶えない巣鴨『恥ずかしいと思ったが...』『池袋の百貨店が休業で』」との報道（読売新聞の3月29日付記事、取材日不明）もある。巣鴨地蔵通り商店街（東京都豊島区）は「おばあちゃんの原宿」と呼ばれている。

　なお、同じ日のスポーツ報知の記事「ガラガラの浅草、巣鴨に対して原宿、渋谷はガヤガヤ...JKは『気にせず』タピオカ」（前日の土曜に取材）では、同商店街の様子を「閑散」と伝えていた。

　こうした一連の報道に対しては、SNS上で「メディア同士で対立や分断を煽っている？」「TVの高齢者VS若者みたいな悪意を感じるインタビューの編集が怖い」と辟易（へきえき）する声が少なくない。
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専門家会議メンバー「世代間対立を煽ってはいけない」

　厚生労働省のクラスター（感染集団）対策班の押谷仁・東北大教授（ウイルス学）は4月1日、J-CASTニュースの取材で「世代間対立を煽ってはいけない」「みんなで協力しないとこの感染症は止まらない。だから対立したら駄目なんですよ。国が対立してもだめ、世代間で対立してもだめ。自己責任が取れる感染症ではないのですから」と話していた。＜「新型コロナは『みんなで日本を守る意識がないと戦えない』　専門家会議メンバーが語る『行動変容』の重要性」＞

　レイ・フロンティアの広報はデータ公開の意図を「一番重要なのは、我々のデータが全てではないことをお伝えしたいです」と強調する。

　　「あくまで上野公園でのお年寄りの数が減っていることを示しており、例えば原宿だったりでは傾向が違うでしょうし、1つのデータの視点として見ていただければ嬉しいです。皆さん、『若者がたくさん出る』ですとか『お年寄りがたくさん出る』と1か0で話されている傾向がありますが、1をみて全部を語るのは違うというのをこれからもデータで伝えていきたい」（広報担当者）

（J-CASTニュース編集部　谷本陵）
4125：チバQ：2020/04/05(日) 12:41:35: https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20200404-00037051-bunshun-soci

売上は10分の1、政府は助けてくれない……デリヘル店長が語る歌舞伎町の惨状

4/4(土) 17:00配信

文春オンライン

売上は10分の1、政府は助けてくれない……デリヘル店長が語る歌舞伎町の惨状

©iStock.com

　東京都で新型コロナウイルスの感染者数が急増すると、繁華街の様子も一変した。なかでも深刻なのは新宿・歌舞伎町だ。「キャバクラ嬢や風俗店従業員など十数人が感染」と報じられて以降、客足が一気に途絶え、休業する店が相次いでいる。

　もっとも、歌舞伎町には店舗型の業種だけではなく、外から様子がわからない派遣型風俗店のデリヘルも多数存在する。感染拡大はそれらの店にどう影響しているのか。デリヘルを経営する飯島さん（仮名、33歳）に話を聞いた。（取材・文=押尾ダン/清談社）
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3月下旬から売り上げが10分の1に激減

──もはや歌舞伎町には人がほとんど歩いていません。休業する店も増えています。ホテルなどに女の子を派遣するデリヘルにはどれくらい影響が出ているのでしょうか。

飯島さん　お客さんの数はメチャクチャ減っています。うちの店では、利用客の約5分の1が中国や韓国、台湾、アメリカやヨーロッパなどの外国人だったのですが、まず2月の半ばあたりからそういった訪日外国人客が来なくなりました。さらに、3月初めに小中高校の一斉休校が始まると、日本人のお客さんもガクッと減ってしまった。

　数字でいえば、2月に2000万円の売り上げがあったとすると、3月は1000万円に半減したようなイメージですね。それでも、3月の三連休は売り上げが良かったので、コロナ騒動が落ち着けば徐々にお客さんが戻ってくるのではという期待があったのですが……。

──三連休の翌週から感染者が増えて緊迫感が高まり、3月30日に小池百合子都知事が繁華街への出入り自粛を要請、4月1日には歌舞伎町の感染者増が報じられました。

飯島さん　それで状況が一気に悪くなりましたね。従来の売り上げが1日100万円あったとするなら、直近の週末は1日10万円まで落ち込みました。10分の1までの売上減です。
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客を取れるのは色恋営業できる風俗嬢だけ

──ただ、この状況にいたってもデリヘルを利用する人が一定数いることはある意味驚きです。飯島さんの店は客単価3万～4万円と聞いているので、高級店ですよね。

飯島さん　いま来てくれるお客さんの大半は本指名、つまり、一度指名した女の子を再度指名するリピート客です。こうしたお客さんには、指名する女の子に本気で恋愛感情を抱いている、いわゆるガチ恋勢が多い。本気だからどんな時期でも会いに来るんです。

　いまはこうした色恋営業ができる女の子のほうが圧倒的に強いですね。普段から仕事に消極的で、フリー客メインでやっていたような子は厳しい状態になっています。

女の子たちも「不安だから」と出勤してくる

──ということは、本指名が取れない子たちもまだ出勤していると。利用客が激減しているにもかかわらず、出勤する女の子の数を減らしていないんですか?

飯島さん　減らしていません。現在もだいたい10人の女の子が毎日出勤しています。なぜかというと、キャバクラと違い、デリヘルには「仮に稼げなくても1日いくらのお給料を保証します」という日給保証がないからです。出勤した人数に応じて出ていく人件費が発生しないので、出勤したいという子には来てもらっています。

──女の子たちも「家にずっと閉じこもっていると不安だから」と出勤してくる?

飯島さん　そうだと思います。以前なら都内の風俗嬢は定期的に地方へ出稼ぎに行っていたのですが、地方も稼げなくなっているうえ、移動すると感染のリスクが高まるので、怖いから動きたくない。実家に帰ったという女の子の話もほとんど聞きません。かといって、仕事を休んでずっと家にいると、不安感から精神を病んでしまいます。

　もともと風俗嬢には稼いだお金をホストに全部使ってしまうような子が多く、貯金もありません。だから、病んで引きこもってしまう子以外はどんな状況でも出勤してきます。
4126：チバQ：2020/04/05(日) 12:41:56: 休業補償の対象から風俗店・風俗嬢を除外した政府

──そうなると稼げない女の子の生活が心配ですが、政府は今回、夜の繁華街には行くなと名指しをする一方で、休業補償の対象から風俗店や風俗嬢を除外しています。

飯島さん　風俗店は中小企業向けの無利子・無担保の資金繰り支援も受けられないんですよ。貸し付けを取り扱う日本政策金融公庫の資料を見ると、下に「風俗業を除く」と書かれています。風俗店や風俗嬢には、最初から何も支援をするつもりがないんです。

──明らかな差別です。政府はなぜ風俗店や風俗嬢を除外するのでしょうか。

飯島さん　反社会的勢力とのかかわりとか、公金を投じるのにふさわしくないグレーな業種だということのようです。たしかに風俗店には税金も払っていない店もありますが、真面目にやっている店もあるんです。うちの場合、決算書も作成してきちんと税金を納めています。納税している以上は、政府にも産業として認めてほしい気持ちがあります。

　ただ、店としては払っているけれど、女の子たちには税金を払っていない子が多い。そこもグレーな業種と見られる要因のひとつかもしれません。

6月いっぱいまでなら、なんとかなるが……

──激減したとはいえ、売り上げも一応あるし、日給保証があるわけでもない。キャバクラなどに比べると、コロナによるデリヘルのダメージは少なそうですが……。

飯島さん　なんとか持ちこたえているだけです。確かに、いまキャバクラは一番厳しいでしょう。家賃が桁違いに高いうえ、お客さんが来なくても出勤する女の子には保証を支払わないといけませんから。休業して全員クビにしたら、今度は店が再開できなくなります。風俗店も店舗型のほうがつらいでしょう。しかし、デリヘルには借金したくても貸してくれるところがありません。いまの状態が長引けばうちの店も厳しくなります。

──率直にいって、いつごろまで持ちこたえられそうですか?

飯島さん　6月いっぱいまでなら、なんとかなります。それ以上になると色々考える必要が出てくるでしょう。いま7～8人いる男性従業員のうち、何人かは解雇せざるを得なくなります。申しわけないのですが、生き残るにはそうする以外に方法がありません。
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清談社
4127：チバQ：2020/04/05(日) 20:37:03: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200405-04050022-sph-soci
週末の都内、人まばら…営業居酒屋「客は約７割減っている」
4/5(日) 8:00配信スポーツ報知
週末の都内、人まばら…営業居酒屋「客は約７割減っている」
新型コロナウイルスの影響で自粛要請中の渋谷スクランブル交差点
　４日、東京都で新型コロナウイルスの感染確認者数が１日としては初めて１００人を超えた。

　小池百合子都知事が不要不急の外出自粛を要請する中、渋谷では「ＳＨＩＢＵＹＡ１０９」などのファッションビルや百貨店が先週末と同様に４、５日も臨時休館した。ＪＲ渋谷駅のハチ公前やスクランブル交差点を行き交う人は通常の半数以下だったものの、友人と待ち合わせをする若者の姿も。仕事のため渋谷を訪れた４０代男性は「思ったより人がいることに驚いた。特に若い世代は、コロナのことはまだ人ごとと思っている。自分の子どもたちにもよく言い聞かせないと」と眉をひそめた。

　若者向けのショップやタピオカドリンク店などが軒を連ねる原宿の竹下通りでも、ほとんどの店が臨時休業だったが、一部店舗は通常通り営業。クレープ店を訪れていた２０代女性は、「先週末は雪で天気が悪くて外出しなかったけど、今日はこんなに天気がいいので。少しくらい大丈夫かなと思って」と話したが、夜に予定していた友人との食事は取りやめたという。

　小池氏が利用自粛を求めたバーやカラオケ店などを抱える日本有数の繁華街、新宿・歌舞伎町は普段より人通りが少なく、カラオケ店やパチンコ店の多くが臨時休業していた。

　居酒屋の男性店員（３４）は店先に立ち、人の流れを心配そうに見ていた。「客は約７割減っているが、売り上げを少しでも確保するために店を開けるしかない」。都内で新たに１１８人の感染が出たことに「さらなる自粛につながると、ダメージは計り知れない」と声を落とした。

報知新聞社
4128：チバQ：2020/04/07(火) 11:36:25: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200407-00000027-mai-soci
　新型コロナウイルスの感染拡大を受け、発令される方針が固まった緊急事態宣言。東京など7都府県の知事は今後、百貨店や映画館など「多数の者が利用する施設」に、施設の使用制限を要請することが可能になる。施設にとって死活問題となる「要請」にどう対応するか。すぐに休業を決めた百貨店がある一方、対応に苦慮して戸惑いの声を上げる関係者も少なくない。

【図解で分かる　新型コロナ】

　首都圏にファッションビル14店を展開するルミネ（東京都渋谷区）は8日から、都内5店舗を臨時休業することを決めた。宣言が解除されるまで休業を続ける予定で、残り9店舗は食品店のみ営業する。担当者は「以前から検討を進めていた。現在が『重大局面』と判断し、お客様や従業員の安心・安全を優先するために決めた」と説明する。

　首都圏8店舗で週末の臨時休業を4日から実施してきたそごう・西武（東京都千代田区）。平日の営業時間を短縮する一方、休業時も一部の店舗で食料品売り場のみを営業するなど工夫を重ねてきた。宣言後の対応は、対象地域の自治体から具体的な要請があった後に決めるという。広報担当者は「さまざまなケースを想定し、話し合っている。厳しい状況ではあるが、お客様を第一に考え、速やかに対応を決めたい」と話す。

　全国で三越や伊勢丹を運営する三越伊勢丹ホールディングス（東京都新宿区）も、宣言発令後に対応を決める方針。対応はホームページで公表するという。

　映画館の多くはすでに土日や夜間の上映を自粛している。東京や埼玉などで系列のシアターを展開する映画館運営会社の担当者は、平日も営業を自粛しようと協議を始めた直後、宣言のニュースが飛び込んできたと明かす。「自粛で客が減る中、さらなるダメージだ。ただ、宣言の詳しい内容が分からないので今は対応しようがない」と話す。

　別の映画館関係者も「自粛するかどうかは、あくまで企業の判断に任せられている。社会的な責任も考慮して判断する必要はあるが、すぐに決められない」と漏らした。

　東京芸術劇場（東京都豊島区）は6日、7～12日の休館を発表した。宣言を受け、さらに休館期間を延長するかどうか検討する。担当者は「来観者でなくても利用できるパブリックスペースをどうするか、都の担当者とも話し合って今週末にも判断したい」としている。【井川諒太郎】
4129：チバQ：2020/04/07(火) 21:02:57: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200407-00000086-mai-bus_all
百貨店、外食や娯楽、商業施設「休業決定」相次ぐ　緊急事態宣言受け
4/7(火) 20:53配信毎日新聞
百貨店、外食や娯楽、商業施設「休業決定」相次ぐ　緊急事態宣言受け
新型コロナウイルスの感染拡大に伴う緊急事態宣言について記者会見する安倍晋三首相を映すJR新宿駅前の大型スクリーン＝東京都新宿区で2020年4月7日午後7時22分、喜屋武真之介撮影
　政府の緊急事態宣言を受け、外食や娯楽、商業施設などを運営する各企業は対象地域にある店舗などの休業を決めた。

　三越や伊勢丹を運営する三越伊勢丹ホールディングス（東京都新宿区）は、8日から緊急事態宣言が解除されるまで、三越日本橋本店や三越銀座店、伊勢丹新宿本店など東京都と埼玉県の計6店舗を全館休業する。関東地区の小型店全27店舗も休業し、オンラインショップも一部を除き中止する。

　大丸松坂屋百貨店は8日から当面の間、1都3府県の7店舗を、松屋も銀座本店と浅草店を全館休業する。東武百貨店は8日から5月6日まで池袋本店と船橋店、小田急百貨店は新宿店と町田店の食料品売り場以外を休業する。「営業的には打撃だがやむを得ない。とにかく早く収束してほしい」（松屋）と話す。

　首都圏でファッションビル14店を展開するルミネ（東京都渋谷区）も8日から緊急事態宣言が終わるまで新宿や有楽町など都内の5店舗を全館休業し、東京、神奈川、埼玉の9店舗では一部の食品売り場のみの営業とする。

　大手パチンコチェーンのマルハンは8日から当面の間、7都府県101店舗のパチンコホールを休業。スポーツクラブ「ティップネス」も、8日から5月6日まで1都5府県の店舗で営業を休止する。映画館を運営する松竹も6都府県の計16劇場を8日から5月6日まで休業する。

　一部自治体で休業の対象になるとされたホームセンターでは、7都府県で163店舗を展開するコメリ（新潟市）が8日から一部店舗の営業時間の短縮を決めた。ただ、営業自体は継続する意向だ。

　一方、イオンやイトーヨーカ堂など大手スーパーは原則として営業を続ける。【町野幸、中津川甫、袴田貴行】
4130：チバQ：2020/04/07(火) 21:14:18: https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20200407-00233942-diamond-bus_all
コロナ時短でバイト・パートの「手取り」激減、とくに小売りと外食が影響大
4/7(火) 6:05配信ダイヤモンド・オンライン
コロナ時短でバイト・パートの「手取り」激減、とくに小売りと外食が影響大
東京都内では、至る所で小売り店の営業時間短縮の措置がとられている　Photo by Jota Sasaki
●　新型コロナの影響で激減する労働者の収入

　「お客さんが来ないのでシフトを1時間早く切り上げて」「営業時間を短縮せざるを得ないので出勤時間を1時間遅らせて」

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　新型コロナウイルス感染症（以下「新型コロナ」）のまん延に伴い、小売業・飲食店のパートやアルバイトなどに対して、こうした要請がなされているようだ。告げられた側には困惑や、やり場のない怒りが生じていることだろう。

　問題は、そんな事態が各所で見られていることだ。新型コロナの影響が全国に及ぶ中では、たとえ1人1日1時間の短縮でも、筆者の試算したところでは、小売業で働くパート・アルバイト全体で減らされる収入の総額は1時間あたり約3億8000万円、飲食店では1時間あたり約4億3000万円に達する。

　安倍晋三首相から3月2日からの公立学校の臨時休校要請が発せられた2月27日以降、都内の多くの自治体の春休み開始前日である3月25日までの平日は17日間に及ぶ。単純に上記の金額を17倍すると約137億円に達する。その影響は甚大だ。ロングヒットした映画「ボヘミアン・ラプソディ」の興行収入は、3月末までで約131億円に達しているが、既にそれを超えている。事態の長期化が見込まれる中で、こうした労働者の手取り減が個人消費に与えるマイナス面は、無視できない。

●　小売業と飲食業で雇用調整は必至時短勤務は今月、手取り減は来月から

　コロナについては、それまで遅々として進まなかったフレックスタイム制や在宅勤務（テレワーク）を一気に普及させた一面も認められる。筆者自身、早朝の往路の電車の混雑率の顕著な低下と、スライドワーク・時短勤務者等の増加に伴う16時台の復路の混雑を体感している。

　働き方の選択肢が広がった一方で、“つき合い残業”を含む一定の時間外勤務を見込んでいた正社員の労働者には、手取り減に悩まされる層も現れていることだろう。事態の進展がいまだ見通せない中で、レジャーや外食、ぜいたく品などを控える動きが顕著になるだろう。

　こうした背景の下で、店舗側にも営業時間短縮の動きが見られる。例えば、中央線と井の頭線が交差する多摩地区の代表的な繁華街である武蔵野市吉祥時でも、7つの大型商業施設の全てに時間短縮の動きが見られ、その平均は、72分となっている［図表1］。

　このうち6カ所で閉店時間を早めている。これは「早帰り・直帰の風潮の下では遅くまで開けたところで客は増えず、高価な商品・サービスの販売も期待できない」と見込んだためだろう。周辺の商店や販売店、飲食店等でも、営業時間を短縮しているところが珍しくない。

　吉祥寺に限らず、全国の小売業や飲食店では、自粛・外出抑制に伴う突然の逆風の中での生き残りのため、経費の圧縮を余儀なくされている。小売業や飲食店の経費に占める人件費率は少なくとも3割といわれるため、労働者の雇用調整をまずは行うことだろう。

　この際に、店舗長や（シフト）マネジャーが対象者とするのは、勤務時間を減らすことで人件費が削れる者とするはずだ。つまるところ年俸制・月給制の社員ではなく、パート・アルバイトなど時給制の派遣社員や直接雇用社員（以下「時給制社員」）となるだろう。

　そもそも、小売業や飲食店の労働者に占める最低賃金付近の労働者比率は高い。2015年10月21日の第10回中央最低賃金審議会（目安制度のあり方に関する全員協議会）では、こうした「地域別最低賃金額の1.15倍以内」の労働者実態がまとめられているが、全労働者に占める比率が、それぞれ2割強～4割弱に達する［図表2］。製造業の倍以上に達し、大分類の中でも第1位と3位に位置づけられる。

　昨年の参院選でも、与野党の多くが最低賃金の引き上げを前面に打ち出したことで争点となったが、小売業や飲食店はこうした引き上げによる影響を大きく受ける産業に他ならない。よって有り体に言えば、今般の新型コロナによって、相対的に給与水準の低いこうした時給制社員の手取りがさらに減少することになるだろう。一般的な月末締め翌月払いの支払形態ならば、時短が進んだのは3月から、手取りが減るのは4月からとなるだろう。
4131：チバQ：2020/04/07(火) 21:14:54: 　冒頭部分で示した試算は、この最低賃金近傍労働者比率と2019年平均の産業職業別就業者総数の内訳等を乗じたものだ［図表3］。最低賃金水準に近い労働者の多くは時給制社員であり、そうした対象者が1日1時間ずつ短縮した場合というやや大くくりの前提に沿って仮定したものに過ぎない。しかしながら、島根県を除く全国で公立学校が臨時休校した中で、全体平均で「小売業の販売員の5人に1人（22.71％）」「飲食店の接客担当者の5人に2人（39.95％）」に1時間の短縮が指示された事態は十分想定される。

●　手取り減は取り返せない消費者心理の冷え込みは続く

　冒頭の試算時には加算しなかった宿泊業も、奈良県などで苦境が報じられている。既に、ホテルの宿泊フロアの絞り込みや旅館の離れ・売店の一時閉鎖にとどまらず、系列ホテル内のいくつかを休業し、予約客に払い戻しもしくは別ホテルへの振り替えを選択させる動きなども出てきている。予約者全員に、全額の払い戻しを行っても耐えられる体力のある宿泊業者は、東京ディズニーランド直営ホテルなど例外的な数にとどまるだろう。その宿泊業の最低賃金付近の労働者比率も約4割に達しているため、相応の雇用調整が行われるだろう。

　さらに、最低賃金近傍労働者比率がこの両産業の間の第2位に位置する「生活関連サービス業、娯楽業」には、理容・美容業者が含まれる。節約ムードに加え、在宅勤務やマスク着用によって身なりに気を使わなくなったり、セルフカラーなどで済ませる動きが認められ始めている事態は、業界にとって逆風そのものだ。よって、俗に“コンビニエンスストアの5倍”といわれる理容・美容所でも、時給制社員に対し、相応の雇用調整を行うはずだ。

　こうした労働者にとっては、急に労働時間を減らされたところで、他の勤務先での勤務をすぐに入れることも難しい。求人誌の掲載や人材派遣も、最短勤務時間はほぼ3時間で統一されている。減る時間が短いがゆえに、職場間の移動や事前準備などを要するため、他の仕事と組み合わせることも難しい。これらの結果、手取り減に悩みつつも、1時間程度ゆえに泣き寝入りしている層が大半を占めるだろう。行き着く先は、「手取りが減るので無駄遣いをやめて生活を引き締めよう」「じっと我慢しよう」という思考・行動だ。

　3月18日に受け付けが開始された休業助成金についても、フリーランスの日額4100円が何かと取り沙汰される一方で、支給対象者は、子どもの休校によって仕事を休まざるを得なかった保護者に限られる。保護者以外はそもそも対象外としていることに加え、まる一日働けない事態への支給を前提としているため、1時間でも出勤すれば対象外となる。つまるところ、遅出や早帰りなどの時短勤務に伴う手取り減は全くカバーされない。

　出口が見えない新型コロナ渦の中でのこうした動向により、当座の生活費を求めた消費者金融の利用や、生活保護の受給申請などの増加を見込む。ＷＨOのパンデミック宣言を受けた世界同時株安の中での国内個人消費の低迷は、株価にさらに軟調な動きをもたらすだろう。

●　求められる短時間勤務の選択肢リモートワークで労働時間の検証も必要

　中長期的な対策には、在宅勤務形態を含む短時間勤務の普及による労働市場の拡張・人材の流動化促進が一案となる。誤解を恐れずに言えば、新型コロナによって逆に忙しくなっている産業は、公衆衛生や医療機関だけにとどまらない。そうした産業を含め、短時間勤務の選択肢が広がることで、突発的な時短勤務が求められた場合にも、労働者側が代替労働を可能にさせられる社会が望ましい。

　セキュリティーやコスト面での課題はあるものの、情報・通信技術の伸展により、リモートワーク型の勤務であっても、ログに残されるデータの活用が可能だ。よって、少なくともパソコンやタブレット上などでの作業ならば、「できたかできないか」の単純な成果だけでなく、実際の労働時間などの検証も可能となる。既に一部の企業では、非正規雇用形態を含む勤務者の在宅ワークをさまざまな職種で先行実施しているが、最短の勤務時間には、ばらつきも見られる［図表4］。

　雇用側には相応の管理負担がもたらされることとなるが、こうした働き方の最短時間がより短くなれば、労働者側の選択肢も広がるだろう。見方を変えれば、これが現代風の内職と言えるのかもしれない。

　（信金中央金庫地域・中小企業研究所主席研究員　佐々木城夛）

佐々木城夛
4132：チバQ：2020/04/08(水) 21:49:01: https://news.yahoo.co.jp/articles/27da69b3c495f57c2d32ccef4a60d28ac55edc64
パチンコ客はどこ吹く風、大阪　通勤減り、一層自粛ムードも
4/8(水) 12:42配信

共同通信
開店前のパチンコ店に並ぶ人たち＝8日午前10時、大阪市西成区

　新型コロナウイルスとの闘いは新たな段階に入った。政府の緊急事態宣言から一夜明けた8日朝。大阪市の商業施設や店舗などには「臨時休業」と書かれた紙が張られ、街は一層自粛ムード。宣言後も通勤は許されるため、マスク姿の会社員らはせわしなく勤め先に足を運んだが、その数は格段に減っていた。一方「どこ吹く風」と、パチンコ店前には列をなす人たちの姿もあった。

　休業要請の検討対象のパチンコ店は大手チェーンを中心に臨時休業。ただJR新今宮駅周辺の店舗では営業を継続。開店前の列で談笑していた無職の男性（67）は「感染者はお金持ちだけ。ここらの人間は大丈夫」と楽観的だった。
4133：チバQ：2020/04/08(水) 21:52:03: https://news.yahoo.co.jp/articles/54624700fa4f61bd1cbc5235d84c5245b12e53e9
神戸は休業目立ち客足まばらも…「閉められない」営業施設の苦しい胸中
4/8(水) 20:07配信

産経新聞
　緊急事態宣言から一夜明けた８日、神戸市中央区の繁華街・三宮や元町にある百貨店、大型商業施設も、多くが臨時休業に入った。

　三宮駅前の百貨店「神戸阪急」は、地下の食料品売り場のみの営業に。客足はまばらで、いつものにぎわいは影を潜めた。また三宮の商店街「神戸三宮センター街」でも、シャッターを下ろしたままの店舗が目立ち、人の往来は普段の営業日より格段に減っていた。

　一方で、通常通り営業している施設もある。「閉めるべきだとは思っているが、閉められない状況にある」。そう苦しい胸中を明かすのは、元町商店街にあるミニシアター「元町映画館」支配人の林未来さん（４５）。同館は施設の収入が従業員の給料に直結しているといい、閉館は大きな痛手となるためだ。

　兵庫県が７日にまとめた対処方針では、個別の業種に対する休業要請は見送られた。ただ映画館は特措法に例示された「興行場」の一つとして、今後の感染動向次第では、真っ先に休業要請の対象になる可能性がある。

　緊急事態宣言を受けて、同館も９日から営業時間を短縮し、夕方以降の一部上映の中止を決めたが、全面閉館には踏み切れないという。林さんは「臨時閉館した場合、本当に再開できるのか不安。補償とセットになっていなければ決断できない」と話す。
4134：チバQ：2020/04/09(木) 01:21:55: https://news.goo.ne.jp/article/sankei/nation/sankei-wst2004080044.html
「こんな静かな夜は…」人が消えた大阪・キタの２４時間
2020/04/08 22:29産経新聞

「こんな静かな夜は…」人が消えた大阪・キタの２４時間

緊急事態宣言の効力発生からまもないJR大阪駅前は、人通りも少なく、閑散としていた＝８日午前０時、大阪市北区（鳥越瑞絵撮影）

(産経新聞)

　街から人が消えた。新型コロナウイルスの感染拡大を受け、政府が発令した緊急事態宣言。居酒屋やバー、百貨店の営業自粛が広がり、企業では在宅勤務の導入が本格化した。人々は感染を避けるように先を急ぎ、シャッターと貼り紙が店の休業を告げる。大阪・キタの２４時間を追った。

《７日１９・００　北新地》

　テレビが安倍晋三首相の記者会見を伝える。夜の街は感染拡大のあおりを大きく受け、すでに休業している店が目立つ。バーを切り盛りする男性（４２）は「検温、換気、人数制限とあらゆる対策をしている。北新地は大阪にとって必要な場所。緊急事態宣言が出ても営業を続ける」。この日も、いつも通りにカウンターに立った。

　時間を追うごとに、人通りは減っていった。

《８日０・００　北新地》

　スマートフォンに緊急事態宣言が効力を持ったことを知らせる速報が届く。

　「緊急事態宣言まで出たら、ゴーストタウンになってしまう」。３月から個人タクシーを始めた南弘之さん（５８）は嘆く。約２００万円の初期費用がかかったが、前夜の売り上げは目標のわずか１０分の１。３時間待って最初の客を乗せ、真新しいハンドルを握った。

《７・５６　ＪＲ大阪駅》

　朝が来た。通勤途中のサラリーマンたちが足早に通り過ぎていく。

　金融機関に勤める吉田昌平さん（２６）は大津市から電車で出勤。「車内は普段と変わらずの混雑。テレワークができる仕事ばかりではないし」。ベンチで缶コーヒーを飲み干すと、職場へと向かった。

《１０・３１　梅田駅地下》

　「えらい世の中になってもうた」。大荷物を抱えた無職の女性（７１）が途方に暮れていた。

　持病の検診のため泊まりがけで和歌山県白浜町から来阪。高速バスが間引き運転となり、１４時台まで便がないという。シャッター通りと化した地下街を前に「どないして時間つぶそう」とつぶやいた。

《１０・３８　阪神百貨店》

　緊急事態宣言前に取り沙汰された大阪府による休業要請は出されないまま、「自粛」の２文字だけが独り歩きする。全面休業する施設がある一方で、阪神、阪急の２百貨店は食品売り場のみ営業。通常より開店時間を１時間遅らせた。普段の開店時間に合わせて店を訪れ、戸惑う人の姿も。

《１３・０５　ＪＲ西日本大阪本社》

　在宅勤務の導入が進むオフィス。ランチタイムも人出はまばらで、休日のような静かな空気が漂う。

　ＪＲ西広報部に出勤したのは普段の半分以下の９人。河津（かわづ）公太さん（３１）は「部署間の連絡が取りづらく不便だが、今はできる限り人との接触を抑えるしかない」。社員食堂も閉鎖され、昼食は愛妻弁当だった。

　梅田の別の企業に勤める女性（３３）は３月から在宅勤務中。「出歩けないのはストレスがたまる」と電話でこぼした。

《１６・２５　梅田駅地下》

　地下は閑散とした光景が続く。開店時間を遅らせ、食料品売り場に限って開店した２つの百貨店は、少ないながらも夕食の買い物に訪れた客の姿が。かかりつけ医で受診するため大阪を訪れた兵庫県明石市の無職、鴫田宣昌さん（７８）は「普段のにぎわいを知っているから変な感じ」。買い込んだおかずを手に帰路についた。

《１７・３０　ＪＲ大阪駅》

　帰宅ラッシュの時間だが普段ほどの混雑はない。

　「まずは命が大事だし仕方ないよね」とこぼすのは、神戸市須磨区の男性会社員（６１）。仕事の後に飲みに行く機会もなくなったという。「電車の中で飲みます」。缶ビールを手に改札へ向かった。

《１９・００　北新地》

　再び街にネオンがともった。「いつもより暗くない？」。街角に立つ店員らがささやく。緊急事態宣言が出て１日。営業する店も散見されるが、２４時間前よりもひっそりとしている。

　この夜もバーを開けた男性（４２）は語った。「昨夜は開けていた店もほとんど閉めてしまった。こんなに静かな夜は初めてだ」
4135：チバＱ：2020/04/12(日) 15:20:30: https://news.yahoo.co.jp/articles/7a866439cf3aa568443c8cbbca4dbd7b4973a5fa
キャバクラ「夜の店つぶすのか」　自粛要請拡大に嘆き
4/11(土) 20:03配信

共同通信
緊急事態宣言から初の週末を迎えた東京・新宿の歌舞伎町は閑散としていた＝11日午後

　新型コロナウイルスの感染拡大防止のため、政府が、繁華街の接客を伴う飲食店などへの外出自粛要請の対象を全国に拡大する方針を打ち出した。「補償も一緒にしてくれないと」「夜の店をつぶすつもりか」。キャバクラ店やラウンジの経営者たちは異口同音に訴えた。

　感染者が確認されていない岩手県。盛岡市の繁華街では、感染リスクを避けるため、既に営業を自粛しているキャバクラ店もある。無期限休業に入った「アンジェーロ」の代表、佐々木智己さん（34）は政府方針に理解を示しつつ「自粛を求めるなら補償も一緒にしてくれないと困る。見通しが立たない状況はつらい」と話した。

https://news.yahoo.co.jp/articles/66443800490fea63ee603d14a18be14b5131e17a
国分町、営業自粛派と継続派に二分　「休業すればつぶれる」　新型コロナ、経営を直撃
4/11(土) 11:30配信

河北新報
酔客の姿が減った国分町通に立つ客引きたち＝１０日午後８時２５分ごろ、仙台市青葉区国分町２丁目

　新型コロナウイルスの感染が拡大する中、東北最大の歓楽街、仙台市青葉区国分町の飲食店などが、営業自粛派と継続派に割れている。大半が自粛する中、ウイルスが広がりやすい密閉、密集、密接の「３密」を自覚しながら営業を続ける店がある一方、新たなクラスター（感染者集団）発生への懸念から休業を選ぶ店もある。

「おさわりどうですか。キャバクラもあります。どの店でも紹介できます」

　４月上旬、酔客の姿が消えた国分町通で「キャッチ」と呼ばれる客引きの男性が声を掛け続けていた。ざっと数えて１００人近く。

　２０代のキャッチの男性によると、ほとんどのキャバクラや性風俗店が営業を続けているという。休業すればつぶれてしまうからだ。特に女性と濃厚接触する性風俗店は客足が遠のき、新型コロナの影響が経営を直撃している。

　営業を続けるキャバクラの女性従業員（２４）は「客はすごく減った。世の中が暗い空気の中、私たちが元気を出さないと駄目だと思う。仕事も楽しいから休みたくない」とあっけらかんと話す。

　一方、バーやナイトクラブ、飲食店など約５０００店が加盟する宮城県社交飲食業生活衛生同業組合によると、国分町の６、７割の店が営業を自粛している。

　３６周年を迎えた老舗クラブ「０９０９（わくわく）」など国分町に５店舗を構えるユミコーポレーション（青葉区）は、３日から全店を臨時休業にした。いつでも再開できるように週３日のペースで店の掃除を徹底。ホステスには給料を前払いし、生活を支えている。

　斎藤由美子社長（５９）は「国分町からともしびを消したくない思いはあったが、感染者集団を出すわけにはいかない。いつまで続くのか先が全く見えない」と戸惑い気味に話す。

　国分町に隣接する一番町４丁目では英国風パブが集団感染源となり、二次、三次感染が既に確認され、四次、五次感染への懸念が高まる。集団感染源が新たに国分町から出れば、歓楽街のさらなるイメージ低下は避けられない。

　県社交飲食組合の担当者は「国分町全体で休んだ方がいいのだろうが、言い出せば補償の問題が出る。国が一律に休業補償をしなければ国分町としての対応はまとまらない」と語った。
4136：チバＱ：2020/04/12(日) 15:21:15: https://news.yahoo.co.jp/articles/58d7338813fdb1de10cdba2b5db477bd934ea087
「ついに客がゼロ」大宮の歓楽街「南銀」、飲食店主ら苦境訴え「国や県、曖昧」
4/11(土) 10:10配信

毎日新聞
大宮の「南銀」には、外出自粛要請の影響で明かりのついた店が1軒もない路地もあった＝さいたま市大宮区で2020年4月9日、山越峰一郎撮影

　埼玉県内随一の歓楽街・JR大宮駅東口の南銀座通り（南銀）。10日に県によるナイトクラブなどへの休業要請が決まったが、要請対象から外れた事業者からは「国や県が曖昧で、どうしていいか分からない」と、先行きへの不安と戸惑いが噴出している。

　9日夜に南銀を歩いた。細い通りにひしめく店の半分くらいはシャッターを下ろしていた。開いている店をのぞくと、客はゼロか1組程度がほとんど。北側の駅方向に向かう人の流れは、店に吸い込まれることなく家路を急いでいた。

　古くから営業する小料理屋の店主（52）は「2月はたかをくくっていた。3月の予約キャンセルも片手ほどだったが、売り上げは3割減。昨日（8日）はついに客がゼロになった」と明かす。大手企業に勤める妻はテレワークに切り替えた。「県や国からスパッとした方針が出れば休業の決断ができる。スタッフを感染から守りたい半面、（補償なく休めば）明日のおまんま代も出ないという葛藤がある」という。個人事業主への国の給付金（100万円）については、「出たところで赤字の補塡（ほてん）にもならない」とため息をついた。

　さらに南に進むと、キャバクラなど夜の飲食店が増えてくる。明かりがついているスナックを訪れると、従業員は「客ゼロが続いている。休めと言われれば休むけど……」。諦め気味につぶやいた。

　普段は酔客であふれる人気居酒屋の男性店主は「3月下旬から日を追って悪くなった。昨日は計15人だった」。通常は80～100人で、2割に満たない。「開けても赤字だが、ゼロよりはいい。閉めても家賃や社会保険などの支払いはなくならない」。この男性は、さいたま市や日本政策金融公庫などの緊急融資について「先が分からないから借りるのは怖い」と不安そうだ。

　大宮南銀座商店会の小島敏也会長は「会員は、県や政府が曖昧で困っている。補償がないから、客が1人でもいれば開けざるを得ない。強制力があった方が楽だ」と話す。東京商工リサーチの調査では10日現在、県内でコロナ関連の倒産はないが、小島会長は「1～2カ月で出てくるのでは」とみる。

　理髪店「アゲイン」の山口真吾さん（43）は「3月に入った頃から徐々に人通りが減り、昨日は3分の1以下だった。客が半分では家賃も払えず、ゴールデンウイークでアウトになる」と危惧する。給付金100万円は申請しようと思っているが、「（支給が廃業に）間に合わない可能性がある」と心配する。【山越峰一郎】
4137：チバＱ：2020/04/12(日) 21:32:46: https://digital.asahi.com/articles/ASN4B64C6N4BULFA033.html?pn=9

「なんて勝手」国が百貨店を非難　デパ地下休業で板挟み
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佐藤亜季、久保智

2020年4月10日 21時09分

　新型コロナウイルス対応の緊急事態宣言をめぐり、休業を要請する事業者の範囲があいまいだったことに百貨店業界は振り回された。

　宣言が出る前の6日夜に公表された東京都の対応案で、要請範囲に百貨店が含まれていたこともあり、百貨店大手は7日に早々と当面の臨時休業を相次ぎ発表した。食料品フロアを含めて全面的に休むところも出た。

経産省「なんて勝手なことを」
　これに、政府側がすぐさま反応した。「なんて勝手なことをしてくれるんだ」。宣言が出た7日夜、大手4社のトップが東京・霞が関の経済産業省の庁舎に呼ばれ、宣言前に当面の休業を決めたことをそう非難された。関係者によると、経産省がこだわっていたのは食料品を売る「デパ地下」だ。

　緊急事態宣言では、各知事が使用制限を要請できる施設に百貨店も含まれている。ただ、食品や医薬品といった生活必需品は除外されており、政府は「『デパ地下』は営業を続けてほしい」（経産省幹部）との立場だった。都心にはタワーマンションに住んでいる人も多くなり、「都心回帰が進み、デパ地下をスーパーのかわりに使う人も多い」（同）との理由からだ。

　だが、百貨店側には東京都の対応案に含まれていたということに加え、別の思いもあった。

百貨店を追い詰めた「社会の目」
　感染拡大で3月以降、営業時間を短縮していた百貨店業界では、3月最終週から都が出した週末ごとの外出自粛要請に応じ、多くが土日の臨時休業に踏み切った。

　3月最終週に多くの百貨店が休業したが、店舗営業を続けたある百貨店大手には、SNSなどで批判が多く寄せられたという。こうした「社会の目」も背景に、三越伊勢丹は7日昼過ぎに、首都圏6店舗の全面的な臨時休業を発表。大丸松坂屋百貨店も宣言の対象区域の全9店で一部を除き、デパ地下を含む臨時休業を発表した。

　ある百貨店では「営業サイドは最後までデパ地下だけは営業を続けるべきだ」と主張したが、経営陣は「デパ地下は一番人が集まるところだ。感染予防のためならデパ地下を閉めなければ意味がない」と判断し、休業を決めたという。三越伊勢丹は「お客や取引先に周知する時間が必要で、休業要請を待っていたら遅い」（広報）、大丸松坂屋百貨店は「趣旨をくみして我々として休業を判断した」（広報）と説明する。

都と国の合意で「デパ地下」開けられる？
　感染拡大で厳しくなる一方の世間の視線や、都の対応案を「先取り」した上での百貨店側の決断だったが、10日に都が公表した休業要請の対象に百貨店は含まれなかった。記者会見で小池百合子都知事は「（食品など）生活必需品が都民にとって必要という立場は変わらない」とし、デパ地下の営業を求める国と歩調を合わせた。

　百貨店側は困惑する。「生活必需品である食品をどうするかは今後の課題だ」。大丸松坂屋百貨店を運営するJフロントリテイリングの山本良一社長は10日、百貨店に休業要請はしないとする都の決定後の決算会見でそう話した。一方で、三越伊勢丹ホールディングスは同日、首都圏の6店でのデパ地下を含めた「全館休業」を改めて貫くことを発表した。

　関係者はこう話す。「今さらデパ地下だけ開けるのは難題だ。売れなかった商品は廃棄し、売る商品がない」（佐藤亜季、久保智）
4138：チバQ：2020/04/13(月) 11:37:07: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200413-00010000-nishinpc-bus_all

「いっそ外出禁止にして」自粛要請を嘆く“夜の街”

4/13(月) 9:30配信

西日本新聞

「いっそ外出禁止にして」自粛要請を嘆く“夜の街”

若者でにぎわうはずの天神の繁華街も人影がまばら＝11日午後11時31分、福岡市中央区（撮影・三笘真理子）

　安倍晋三首相が、繁華街の接客を伴う飲食店への出入り自粛要請を全国に拡大する方針を表明したことを受け、九州の「夜の街」では、驚きや不安、戸惑いの声が聞かれた。

　長崎市の繁華街は人通りが少なく、店から漏れるはずのカラオケの歌声も聞こえない。船大工町のある店は2月末ごろから売り上げが減少し、今では通常の5分の1程度。だが80代女性店主によると、「経営が厳しい今だからこそ1杯だけでも」と来てくれる常連客もいるという。「感染者がまだ出ていない長崎市にまで自粛要請が必要だったのでしょうか」と嘆いた。

　地元関係者によると、3月半ばごろから休業する店が出てきていた。光熱費や家賃を払えなくなり今月末で閉店する60代の女性経営者は「今更自粛要請があったところで関係ない。赤字のままさよならです」と声を落とした。

　南九州一の繁華街、鹿児島市の天文館。スナックを26年経営する田中好史さん（52）は「正直なところ、いっそのこと外出禁止にしてもらった方がすっきりする。先が見えないのが一番つらい」とこぼす。

　多くの会社で外出自粛が出されている。常連は会社経営者が多く、率先するだけにダメージは大きかったという。3月下旬からは女の子が同伴する時だけ店を開ける。「女の子も給料をもらわないと生きていけない。見かねて誘ってくれる客もいる」

　3月から客足が落ち込む。「店は開けなくても家賃はかかる。休業補償が一番いいが、せめて家賃の肩代わりでもしてもらえれば」

（西田昌矢、上野和重）
4139：チバQ：2020/04/13(月) 16:19:39: https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20200411-00000007-sasahi-soci&p=1
なぜパチンコ店の行列は「放置」されるのか　政府と国会議員に聞いた〈dot.〉

4/13(月) 8:00配信

東京都がパチンコ店を含む遊技施設などに休業要請を出した10日。ある繁華街のパチンコ店は、開店前から100人超の客でごった返していた。政府が不要不急の外出を呼びかけるなか、なぜパチンコ店には人が集まるのか。なぜそれが「許される」のか。関係者を取材した。

＊　　＊　　＊

　4月10日、午前9時半。東京・墨田区の繁華街にあるパチスロ店では、100人超の客が開店まで順番を待っていた。

　列に並ぶ客の半数以上はマスクを着用していたが、中には路上でたばこを吸う人や、マスクを片耳にかけてぶらさげている人も。せきをする人の姿もあった。

「こちらは墨田区役所です。緊急事態宣言、発令中です。不要不急の外出は控えましょう」

　新型コロナウイルスの感染拡大に注意喚起をうながす区のアナウンスがむなしく響く。

　午前10時。店のスタッフらが客に呼び掛けた。

「整理券をお持ちの方は、店内で抽選待機となりまーす！」

　大勢の客がぞろぞろと店内に入っていった。

　記者はマスクを着用して距離を取りながら、列に並んでいた客に話を聞いた。

　同区に住む無職の60代男性は、「時間があり余っている。他にすることがないので、暇つぶしに来た」と話す。この男性は、3月末に都が不要不急の外出を控えるよう呼びかけた後も、毎日パチンコ店に通っている。

「いい天気だから、散歩がてらね。これまでは一日中いたけれど、長居はしないようにしているよ。今は2、3時間だけ」

　感染リスクについては、「店は換気しているみたいだし、間隔を空けるよう呼びかけてくれているから、たぶん大丈夫。心配はしていない」と笑顔。「まだ、開いててくれてありがたい。いつ閉まるか分からないから、今のうちに楽しみたい」と言い残し、店の中へと入っていった。

　この日、東京都の小池百合子知事は14時から記者会見を開き、休業要請の対象となる業種を発表した。パチンコ店も対象となることが決まった。

　東京・江戸川区のパチンコ店の店長は、「前々から休業要請の覚悟はしていた。もうちょっと早く出るのかなと思っていた」と話す。それでも「大手であれば店を閉めることができるが、うちみたいな中小だと、店を閉めることが命取りになる」との理由で、翌日も時間を短縮して営業するという。

　都は4月6日時点で、パチンコ店のような遊戯施設を含む多様な業種に休業を求める方針を示していた。ところが7日、政府が「待った」をかけ、その後は両者の調整が続いた。

　パチンコ店をめぐっても国と都の間では「駆け引き」があったようで、水面下での両者のやりとりを報じた4月10日付の時事通信の記事では＜ある自民党議員は、大手パチンコ店関係者から「1カ月営業を止めると億単位の売り上げが消える」と相談を受けたと打ち明けた＞との記述もあった。
4140：チバQ：2020/04/13(月) 16:20:26: 　休業要請の対象業種が発表された10日、都の総合防災部の担当者は「ようやく国側にもご理解いただいて、今日を迎えることができた」と安堵。政府を押し切る形でパチンコ店などへの休業要請を推し進めた理由については、「パチンコのような遊技施設に行くことは、生活維持のためとは言いがたい。感染防止につなげるために、できる限り早く外出に優先順位をつけるべきだった」と話した。

　一方、政府はパチンコ店への休業要請には及び腰だ。前出の都担当者が「（パチンコ店は）狭い中に（客が）大勢が密集していれば、感染リスクは十分に考えられる。（密閉、密集、密接の）3密の条件に当てはまる場合もある」と話すように、飲食店以上にリスクとなっている可能性は以前から指摘されてきた。それにもかかわらず、政府はバーやライブハウス、ナイトクラブなどは名指しで注意喚起してきたものの、パチンコ店を挙げることはなかった。

　その理由は何なのか。内閣官房の担当者は、根拠の一つとして、2012年に定められた新型インフルエンザ等対策特別措置法（以下、特措法）に、パチンコ店の記載がないことを挙げる。特措法の第45条第2項には、休業要請が特に必要な施設として、「劇場、観覧場、映画館又は演芸場」のほか、「キャバレー、ナイトクラブ、ダンスホールその他これらに類する遊興施設」と記載がある。政府はパチンコ店が「遊興施設」に含まれるかどうか「検討中」（9日時点）だという。また、4月1日開催の専門家会議の意見をとりまとめた「新型コロナウイルス感染症対策の状況分析提言」で、パチンコ店が入っていないことも根拠の一つに挙げた。

　とはいえ、この危機的状況になってなお、遊興施設にパチンコ店を含めるかを「検討中」とする政府の対応はあまりにも遅い。

　パチンコ業界には「一般社団法人パチンコ・チェーンストア協会（PCSA）」という業界団体がある。同団体のHPには「政治分野アドバイザー」として40人の国会議員が名を連ね、うち22人を自民党議員が占める。野党からも日本維新の会、国民民主党、立憲民主党などの議員が加わっている。超党派の「議連」が形成されているのだ。なかには、遊戯業振興議員連盟やIR議連と重複している議員もいる。

　カジノを含む統合型リゾート（IR）実施法が成立したことで、2020年代前半にも国内でIRが開業する。それに伴い、パチンコ関連企業がIR事業に参入する意欲をみせていることはすでに報じられている。こうした動きが、政府の反応を鈍らせている「遠因」になってはいまいか。

　その点を取材すると、PCSAの事務局長は「（新型）コロナウイルス（対策）に関して、政治分野アドバイザーと特に連絡は取っていません」と文書で回答した。アドバイザーとして名前が記されている3人の国会議員にも電話取材したが、いずれも「ノータッチ」「自分は活動していないので、何をやっているのかわからない」「この数年は活動していない」と答えるのみだった。

　緊急事態宣言を受けた都府県では、パチンコ店へ休業要請を行う自治体が相次いでいる。しかし、他の道府県では3密のリスクが高いパチンコ店は「野放し」の状態が続いているのが現状だ。国民の命を守ることを最優先にするならば、政府がもっと強いメッセージを出す必要があるのではないか。（AERA dot.編集部／飯塚大和）
4141：チバQ：2020/04/14(火) 11:50:26: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200414-00000010-saitama-l11

＜新型肺炎＞大宮も自粛ムード　休業要請で百貨店閉める　居酒屋テークアウト切り替え　パチンコ店も経営難

4/14(火) 11:41配信

埼玉新聞

＜新型肺炎＞大宮も自粛ムード　休業要請で百貨店閉める　居酒屋テークアウト切り替え　パチンコ店も経営難

弁当のテークアウト販売に営業を切り替えた居酒屋「もつ焼大阪屋」＝１３日午後６時ごろ、さいたま市大宮区

　緊急事態宣言が発令され、埼玉県内の休業要請が始まった１３日、対象となる百貨店やボウリング場などが店を閉めた。一方で、「生活が懸かっている」と、営業時間の短縮や営業形態を変える店も。誰もが、終わりの見えない状態に苦悩している。

　ダイエーやマルイのほか、約３０店舗の専門店舗が集約しているさいたま市大宮区の「大宮西口ＤＯＭショッピングセンター」は、大半の店舗が４月上旬から、臨時休業や時間短縮をしている。

　同センターを管理する、大宮西口共同ビルの関係者によると、マルイなど都内に本店を置く大型チェーン店は、都内の系列店舗と同時期に営業自粛体制を取った。生活必需品などを扱う小売店については、各店で休業体制を決めているため、毎日、営業店舗数が変わるという。

　大宮西口共同ビルは「県内も休業要請となり、今後の営業方針に悩む店舗もあると思うが、全店と一体となり、この不況を乗り切っていきたい」としている。

■ボウリング場

　さいたま市南区にある創業約３５年のボウリング場は、今月を営業休止にした。県の要請にかかわらず、３月上旬から休業を検討していたという。

　新型コロナウイルスの感染拡大に伴い、店ではボールの指穴や貸し靴など、念入りにアルコール消毒して営業を続けていたが、客は減少するばかり。「２月中から同業者の間でも、足並みをそろえて休業するべきだとの話が出ていた。何より命が最優先。先が見えず経営的には相当厳しくなる」と頭を悩ます。
.

　春休みから大型連休にかけては、学生を中心に一番の書き入れ時。「コロナ終息を今は願うばかり。苦しいが耐えるしかない」と、来月からの営業再開を目指している。

■パチンコ店

　県内でパチンコホールを持つ男性経営者は「大手のパチンコホールが休業できるのは手元の資金が潤沢で、休業しても従業員への給料などの支払いに対応できるから」と指摘。「県内でも少なくない個人経営のホールは、人件費や家賃など固定費を稼ぐために休業するのは難しい」と話す。

　休業要請を受けて、休業するホールもあるが、自身のホールは時間短縮で対応。「こちらも生活が懸かっている。休業補償が示されず要請をされても困る」と憤る。

　２～３月の売り上げは前年同期比で約３割落ち込み、「今後の落ち込み幅はさらに広がるのでは」と危機感を募らす。４月末には各種固定費の支払い時期を迎え、「経営が苦しく事業継続が難しくなるホールが出るのではないか」と力なく語った。

　パチンコの景品の納入などを行う男性経営者は「まとまった休業日を設定すれば補償するといった、思い切った支援の枠組みがなければ多くのホールが営業を続けるのではないか」と話した。

■居酒屋

　さいたま市大宮区の居酒屋「もつ焼大阪屋」は今月上旬から、昼と夜の営業共に、弁当のテークアウト販売のみに切り替えた。夜の営業でテークアウトを注文した利用者には待ち時間の間のみ、午後７時まで店内で酒を提供する。

　従業員の赤坂治子さんによると、都内の飲食店が臨時休業や時間短縮をするようになってから、大宮駅周辺の商店街も自粛ムードが高まってきたという。

　県内では、飲食店の休業要請はないが、赤坂さんは「私たちも都に合わせて自粛しようという気持ちは強い」と話す。テークアウト販売で営業を続けていることについて、「周りの人から見たら、自粛していないと思われるかもしれないが、個人店が休んでしまったら、収入が全く無くなってしまう。ウイルス対策を第一に考えながら、この環境でできる工夫をしていきたい」と話した。
4142：チバQ：2020/04/14(火) 11:51:03: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200414-00000001-kobenext-soci
「長引けば死活問題」兵庫、大阪など休業要請　経営者ら危機感、補償訴え

4/14(火) 7:30配信

　新型コロナウイルスの感染拡大を受け、兵庫県が休業要請した施設は、バーやナイトクラブなど夜間営業の店や、スポーツジム、劇場など多岐にわたる。日々の営業が経営に直結する店舗は厳しい決断を迫られている。

　要請は１５日から。居酒屋を含む飲食店は休業の対象外となったが、酒類の提供は午後７時までにするよう求められる。

　神戸市中央区の串揚げ店「なおちゃん」。「午後８時閉店なら、店を開けることに意味があるのか」と店主・猶原剛さん（４９）は戸惑う。

　通常の営業時間は午後５時～深夜１時。昼の営業はしておらず、ほとんどの客は串揚げや一品料理をあてに酒を楽しむ。

　「酒を飲み始めるのは早くても午後７時から。どうしようもない」

　海鮮料理や洋食を提供する飲食店「味加味（みかみ）」（神戸市中央区）は、東京都が休業要請の内容を発表した１０日以降、閉店を２時間早め、午後８時にした。店主の垣谷定道さん（７５）は「兵庫でも東京と同様の要請が出るのではと予想していた」と話す。

　３月の売り上げは前年比４０％減、４月は８０％減。それでも県の要請に応じ、お酒の提供は午後７時までにするつもりだ。

　休業を要請されるパチンコ店。神戸・新開地（同市兵庫区）で２店舗を経営し、新開地一丁目商店街振興組合理事長でもある香野民浩さん（６２）は「地元の店はみな、既に自主的に閉めた」。自身の店も１１日から閉店したが、全従業員の４月分の給与は払う。

　「休業が長引けば死活問題。何とか１カ月で収束すればと、少しでも協力するためにやっている。国や県は補償や対策で、われわれの頑張りに応えて」と訴えた。

　学習塾は床面積が千平方メートル超は休業を、それ以下は協力を求められた。

　西宮市と大阪市に教室を置く小学生対象の少人数制指導塾「学びの森　国語学習会」は通常、講師１人が児童２人を教えるが、マンツーマンに変更する。

　「今後の状況次第ではオンライン授業への全面移行を考えるので、今から１対１にした方が切り替えやすい」と、竹中秀幸代表（４８）は先を見据えている。（上杉順子、谷川直生、小谷千穂）
4143：チバQ：2020/04/14(火) 14:06:34: https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20200414-00234552-diamond-bus_all
コロナで絶体絶命の飲食店、ミシュラン店さえ従業員7割解雇の現実

4/14(火) 6:01配信

　7都府県を対象に緊急事態宣言が発令された。外出自粛の影響で売り上げの急減に悩まされていた飲食店は、日に日に“限界”に近づいている。政府は特別融資や助成金の拡充を行うが、飲食店に残された時間は多くない。経営者たちの悲痛な叫びを聞いた。（ダイヤモンド編集部　笠原里穂）

【閑散とした飲食街の写真やコロナ自粛の実情まとめ表はこちら】

●　客数が前年比8～9割減壊滅状態に追い込まれた飲食店

　「3月最後の週末、予約はたったの1件だった。小池（百合子）都知事の外出自粛要請を受け、入っていた予約はほぼすべてキャンセルになってしまった」

　都内で30席ほどのイタリア料理店を営むシェフは絶望感をにじませた。毎夜満席が続いていた人気店。オリンピックイヤーに沸くはずだった今年、予約を断ることはあっても閑古鳥が鳴く週末が来るとは思ってもみなかった。

　新型コロナウイルス感染拡大により、飲食店が壊滅的な状態に追い込まれている。

　中でも1店舗から数店舗といった小規模の飲食店では、売り上げ急減が存亡の危機に直結する。来月、再来月の従業員の給料や食材、賃料などの支払いができるかどうか――。経営者は綱渡り状態の日々を送っている。

　冒頭のイタリア料理店をはじめ、都内の飲食店に決定的な打撃を与えたのが3月後半の外出自粛要請だ。3連休には客足に戻りが見られ、安心しかけた店もあったが、3月25日の都知事の要請を受けて再びパタリと止まった。以降、客数が前年同期比で8～9割減という店も珍しくない。

　そして4月7日、東京都をはじめ7都府県を対象に緊急事態宣言が出された。これを受けて、どのような施設に休業要請が出されるのかが注目されていた中で、東京都は10日、居酒屋などを含む飲食店に対しては営業時間の短縮を求める方針を発表した。

　休業要請の対象にはならなかったが、とはいえ、すでに大幅な客数減が目に見えている。「店を開けるだけロスを生むことになる」「どれだけ対策していても従業員やお客さまへの感染リスクが防ぎきれない」といった事情から、4月に入って多くの飲食店が臨時休業に踏み切った。

●　「銀座から人が消えた」人気すし店の苦悩

　立地や業態によっては、3月以前からコロナの影響が出ている店もある。特に、インバウンド需要が大きかった店は、1月末に始まった外国人観光客減少のあおりを受けた。すでに2カ月以上、深刻な売り上げ減少に悩まされている。

　「銀座ですし職人をやって24年目になるが、こんなことは初めて」

　人気すし店「銀座いわ」の店主、岩央泰氏は、人が消えた銀座の現状をこう話す。

　ミシュランガイドに1つ星として掲載されたこともある同店では、来店者の7割程度が外国人観光客だったという。ホテルのコンシェルジュ経由で予約が入ることも多かった。本来は予約でいっぱいになる桜の季節だが、観光客の激減に伴い予約数も昨年に比べて7割減った。

　売り上げが急減する中で、経営を圧迫するようになったのが人件費だ。7人の従業員のうち5人を3月末で解雇せざるを得なくなった。先が見えない中でいずれ辞めてもらわざるを得ない状況になるのなら、早くから失業手当がもらえたほうがよいだろうと、苦渋の決断を下した。

　「『戻ったら、また一緒にやろう』と声をかけたが、こんなことをした会社に戻ってきてくれるかな……」

　岩氏は、やるせない表情を浮かべた。

　すでにコロナショックの影響は長期化しているが、終息のめどが立たない。同店は資金確保に動いているものの、「お金を借りられるのが先か、支払期限が先か」（岩氏）と、状況は刻一刻と厳しさを増す。
4144：チバQ：2020/04/14(火) 14:06:55: ●　休業で売り上げゼロに重くのしかかる固定費

　今、多くの飲食店経営者の頭を悩ませているのは、人件費や家賃といった固定費だ。店を休もうにも、こうした費用の支払いは毎月やってくる。

　なんとか新型コロナウイルスの感染拡大が終息するまで店を持たせようと、経営者は資金繰りに奔走している。しかし、経営状況が悪化した企業のための地域の特別相談窓口には売り上げの急減に悩む企業から同様の相談が殺到しており、「4月の初めに区の新型コロナ関連の融資相談窓口に行ったときには、相談の予約が1カ月待ちだった」「3週間ほど前に雇用調整助成金を申請したが、お金がいつ支払われるかまだめどは立っていない」など、着金の見通しが見えていない店もある。

　加えて、飲食の世界はもともと薄利多売の業界だ。無利子・無担保といっても、終息時期の見えない中で支払い費用のためだけの資金を借りるのには抵抗がある人が多い。店の存続のためにやむを得ないとはいえ、借金を膨らませながら店を再開することの負担は決して小さくない。

　こうした状況を受けて、業界からは政府や自治体にこうした固定費の補助を求める動きが出てきている。飲食店の倒産防止対策として家賃と雇用者の給与の補助を求める署名活動には、開始からわずか1週間ほどで全国から10万人以上の賛同が集まった。

　署名活動の発起人である3つ星レストランHAJIMEのシェフ米田肇氏は、「日本の飲食店はコストパフォーマンスが高く、そのことがインバウンドを呼び込む要因にもなってきた」と指摘する。しかし、裏を返せば、わずかな客数減少でも打撃を受けるギリギリの状態であったともいえる。当然、「売り上げ急減」を数カ月も甘受できる体力はない。

●　飲食店経営者が予測する「3カ月」で倒産続出のリスク

　実際、3月後半になるまでは売り上げの減少がほとんど見られなかったという店ですら、「この状態が続けば3カ月が限度」と見る経営者もいる。

　「うまくいっている店でも、内部留保は1.5カ月程度といわれています。4月、5月の支払いは貯金を切り崩してなんとか耐えたとしても、6月にはもう厳しい。7月には倒産というところも少なくないと思います」（米田氏）

　先が見えない中で閉店を決めたとしても、そこで「楽になる」わけではない。

　「閉店する際も、店舗を原状回復するための工事費用がかかる。契約時に納めた保証金で支払ってもお金は残るかどうか……」（都内で飲食店を経営する男性）

　さらに、飲食店によっては定期借家権契約を結んでいる店もある。こうした場合、契約期間中に借主からの途中解約ができず、閉店しても家賃を支払い続けなければならない可能性もある。

　政府は7日に発表した108兆円規模の緊急経済対策の中で、中小企業に対して雇用調整助成金の助成率を最大9割まで引き上げるほか※、売り上げが半減した場合、最大200万円を給付することを発表した。給付は早くて5月の大型連休明けになる見通しだ。合わせて、国内の観光や飲食などの需要喚起を目的とした「Go To キャンペーン」事業に1兆6794億円の予算を計上した。飲食店で使えるクーポン券を発行し、コロナ終息後のⅤ字回復を支援する。

　しかし、終息後まで生き残れる飲食店がどれほどあるか。終わりの見えない自粛が続き、すでに限界を迎えている店も少なくない。

　「心臓が止まりそうなときに、擦りむいた所にばんそうこうを、という話をされても困る。“心臓を動かして”くれないと――」

　経営に携わる店舗のうち数店がすでに閉店に追い込まれたという男性は、やり場のない思いを口にした。

　飲食店の延命に残された時間は想像以上に短い。

※編集部追記：雇用調整助成金については、中小企業の場合、休業手当の最大9割を国が負担することになる。しかし、休業手当は労働基準法により「平均賃金の6割以上」と定められているため、実質的には「給与の6割のうちの9割（＝54％）」の負担ともいえる構造になっている。（2020年4月14日12:05　ダイヤモンド編集部）
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ダイヤモンド編集部/笠原里穂
4145：チバQ：2020/04/14(火) 14:12:30: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200414-00000020-jij-soci

「小売店崩壊」に危機感　人手不足、感染リスクも　従業員、心身に負担・新型コロナ

4/14(火) 7:20配信

時事通信

「小売店崩壊」に危機感　人手不足、感染リスクも　従業員、心身に負担・新型コロナ

スーパーで行列する買い物客とレジの従業員＝３月２７日、東京都練馬区

　新型コロナウイルスの感染拡大を受けた緊急事態宣言の発令から、14日で1週間。

　スーパーやコンビニ、ドラッグストアなどの小売店は社会インフラとして営業を続けている。人手不足による過重労働に加え、感染リスクにもさらされる従業員は、心身の負担に耐えながら勤務している。専門家は「このままでは小売店崩壊につながる。生活を支える従業員を守らないといけない」と訴える。

　全国スーパーマーケット協会によると、3月の休校措置以降、パートやアルバイトが減少。学童保育や保育所の閉鎖も追い打ちをかけ、求人しても集まらない状況だ。各店舗にはマスクや食品の品薄などで問い合わせや苦情が殺到し、1日数千件の電話などの対応に追われる店もあるという。

　感染による営業停止を防ぐための従業員用のマスクや消毒液は枯渇する。家族連れの客が増えており、同協会の担当者は「制限されていないからといって、3世代で来て大人数でレジに並ぶ客もいる。せめて並ぶときは1人にしてほしい」と語気を強めた。

　東京都板橋区のスーパーのレジで働くパート女性（57）は、「マスクは3枚配られただけ」と嘆く。レジでは客から手洗いを求められたり、商品に触らず会計するよう迫られたりもする。アルバイトの高校生が親の反対で辞め、人手不足は深刻だという。

　「命と引き換えの時給1060円」。幼児2人を保育園に預け豊島区のコンビニに務める女性（25）は、「政府は『店は営業している』と言うだけで、働く人のことを考えていない」と憤る。9月には3人目を出産予定で、「それまでにある程度稼ぎたいが、私や家族が感染したら…」と思い悩む。

　クレーム問題に詳しい関西大の池内裕美教授（社会心理学）は「企業だけでなく利用者も店を守る当事者として、従業員を保護する意識を持たないといけない。相手の立場を思いやり、ねぎらいの言葉を掛けて」と要望。行政にも、衛生用品の支給や警察の巡回などの積極的支援を求めた。
4146：チバQ：2020/04/15(水) 09:18:51: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200414-00000093-mai-soci

繁華街から人消えたが…地域商店街で増える「密」　緊急事態の東京

4/14(火) 22:16配信

毎日新聞

繁華街から人消えたが…地域商店街で増える「密」　緊急事態の東京

食材や生活用品の買い物などで戸越銀座を歩く人たち＝東京都品川区で2020年4月14日午後5時35分、北山夏帆撮影

　政府による緊急事態宣言発令後、東京の繁華街の人出が60％近く減少した一方、一部の商店街では逆に5％程度増加していたことが、民間の分析調査で判明した。在宅勤務が進むオフィス街では40％近く減っていた。

　調査は、ソフトバンクの子会社Agoop（アグープ・東京都渋谷区）が、スマートフォンのアプリ利用者の位置情報をもとに推計した。緊急事態宣言直前の1～6日と、宣言後の8～13日の人の数を比較した。

　若者が多く集う渋谷センター街（渋谷区）では3月25日の外出自粛要請以降、人出は減少傾向にあったが、緊急事態宣言後は更に57・2％減った。オフィスが建ち並ぶ新橋駅（港区）も37・4％減少した。今月13日の午前9～10時と、感染拡大前だった2月3日の同時間帯を比較すると70％近く減っていた。

　一方、スーパーや総菜店などが連なる戸越銀座（品川区）周辺は5・5％と若干増加していた。

　東京都の小池百合子知事は「繁華街からは人が消え、見たことのない光景になっている一方、地域の商店街などには家族連れが出て『密』を作っている。それぞれの現場で工夫をしてほしい」と注意を促す。【竹内麻子】

　◇都内3地点の人出の増減率

　　　　　　　　平日　　　　　土日　　　　

渋谷センター街　－59・4％　－47・6％

新橋駅　　　　　－38・7％　－23・7％

戸越銀座　　　　＋5・7％　＋5・2％

※株式会社Agoopの調査をもとに、緊急事態宣言後の今月8～13日の人出を宣言前の1～6日と比較
4147：チバQ：2020/04/15(水) 09:44:15: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200414-00000072-mai-bus_all
スーパー業界、客に節度ある対応求める　クレーム対応で疲弊　新型コロナ

4/14(火) 20:31配信

　食品スーパーの主要3団体は14日、新型コロナウイルス感染拡大を受け、店舗の営業継続に向けて来店客に協力を呼び掛ける声明を出した。

　声明では「お客さまのストレス増加で、品薄や欠品、混雑に対して心ない言葉が増えている」と懸念を表明。クレーム対応で疲弊した従業員から退職相談が相次いでおり、客側に節度ある対応を求めた。

　また、従業員を感染から守るため、来店客のマスク着用を求め、品薄で手元にない人は政府が配布する布マスクの活用を要請。人前でせきなどをするのを避け、レジで並ぶ際は「一定の距離を取ってほしい」と訴えた。商品の品薄については「供給に一時的に支障が出ることもある」として、買いだめをせずに冷静に買い物をするよう求めた。

　声明はオール日本スーパーマーケット協会、全国スーパーマーケット協会、日本スーパーマーケット協会の連名。【中津川甫】
4148：チバＱ：2020/04/15(水) 11:27:05: https://news.yahoo.co.jp/articles/a8e4246400563df03f38339106f85068c8e00ba3
「首くくるような覚悟」飲食店の悲鳴　売り上げ95％減の店も
4/15(水) 9:49配信

西日本新聞
「今は耐えて、底から上がるしかない」と語る博多壱の藤尾典一代表＝9日、福岡市博多区

　新型コロナウイルス感染拡大による外出自粛、会食の減少で飲食店の資金繰りが急速に悪化している。金融機関の融資相談窓口には事業者が殺到、審査数が急増して対応に追われる。14日からは福岡県が営業時間短縮を要請。歓送迎会シーズンで書き入れ時の3、4月に売り上げが激減した事業者からは「首をくくるような覚悟」と悲痛な声も上がる。

【写真】タオル生地でマスク、注文20万枚超「驚いた」

　「売り上げ次第では人件費や家賃で赤字。実質、閉めてくださいと言われているようなもの」。福岡市博多区の居酒屋「博多壱」の藤尾典一代表（41）は、14日に始まった飲食店の営業短縮要請をそう受け止めた。福岡県が外出自粛を呼び掛けた3月28日に来店客が初めてゼロとなり、4月11日から当面休業中だ。

「今は借りられるだけ資金を集めたい」
　もつ鍋や水炊きなど博多の代表的な料理が売りの博多壱には、韓国人客や出張客が多く訪れていた。それがコロナ感染拡大による訪日客数の減少や企業の出張自粛の影響で、2月の売り上げは前年比2割減。3月上旬に国が中小企業の資金繰りを支援する融資「セーフティネット保証4号」を申し込み、西日本シティ銀行から700万円を借り入れた。

　「4月はずれ込んだ3月の宴会が入ると見込んだが、より悪くなった」。3月の売り上げは5割以上落ち、4月は現時点で95％減だ。藤尾代表は「福岡市の家賃補助も申請予定だが、今は借りられるだけ資金を集めたい」と複数の金融機関に約1年分の経費に当たる4千万円の追加融資を申し込んでいるが、満額を得られるかは不透明という。

日本政策金融公庫の融資相談「4月は現時点で13～14倍のペース」
　無利子で融資する日本政策金融公庫は、福岡県内で3月末までに4721件の融資相談を受けた。福岡支店の中谷正一支店長は「3月は前年比の6～7倍、4月は現時点で13～14倍のペース。勢いは全然止まっていない」と説明する。

　審査では提出書類を簡略化し、職員を総動員しているが、融資を決めた承諾件数は2807件にとどまる。「多くの企業を助けたい。これまで申し込みの9割超は承諾している」と語る。郵送も受け付けている。

「首くくるような覚悟」飲食店の悲鳴　売り上げ95％減の店も
4/15(水) 9:49配信

西日本新聞
　福岡県信用保証協会によると、金融機関の貸し倒れなどを保証する融資の申し込み件数は4月1～10日で前年同期比3・8倍の3581件、金額は7・6倍の797億円に急増した。

　地方銀行も対応を急ぐ。福岡銀行は融資部にコロナ対応の専用チームを設け、融資の返済条件の変更などに柔軟に対応。西シ銀の谷川浩道頭取は「（貸し倒れで）ロスが出ることも否定できないが、経済をしっかりと支えてお客さまの悩みや問題にスピーディーに応えることが最優先」と語る。

「資金繰りが厳しくなれば、首をくくるような覚悟でいる」
　飲食店は、売り上げの入金と賃料や人件費などの支払い時期にずれがあり、売り上げが減れば急速に資金繰りが悪化する。同県新宮町で居酒屋を営む男性経営者（45）は「まだ借り入れのめどは立っていない。資金繰りが厳しくなれば、首をくくるような覚悟でいる」と漏らす。

　中小企業の資金繰りを支援する九州経営リスクマネジメント協会（福岡市）の河津祐二代表は「半年分の固定費向けに融資をお願いしても、返済能力や体力の面から減額された企業もある」とし、「コロナの終息が長引いた場合、今回借り入れた資金が底を突くときに追加融資を受けられるかが課題となる」と指摘した。　（具志堅聡）
4149：チバQ：2020/04/15(水) 17:04:02: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200415-00000049-asahi-sctch
にぎわう商店街に苦情殺到「野放しか」　困惑の戸越銀座

4/15(水) 14:41配信

　新宿、渋谷、銀座など都心の繁華街が閑散とする一方、ふだんとあまり変わらずにぎわう商店街も――。緊急事態宣言が出て初の週末、そんな光景が東京都内の各所で見られた。「野放しにするのか」といった声が相次ぎ、地元の役所や商店街は対応に乗り出した。

■「日常の買い物の場」

　緊急事態宣言が出て初めての週末となった１１、１２日、東京都品川区にある戸越銀座の商店街の混雑ぶりが、テレビなどで盛んに報道された。全長約１・３キロにわたる関東有数の長さの商店街だ。

　放送直後からツイッターなどで、買い物客や商店街への批判が相次いだ。週明けには、飲食店や戸越銀座商店街連合会などに「なぜ店を閉めないのか」といった批判のメールや電話がきたという。

　連合会の担当者は「突然、大量の意見が殺到した」と困惑する。報道では携帯電話の位置情報で算出したデータで、商店街の混雑が伝えられた。担当者は「周辺の住宅街で暮らす人にとって、商店街が日常の買い物の場。観光客らと地元住民が一緒に集計されているのでは」と語る。

　雑貨店を営む女性は「たしかに週末は混雑するが、商店街だけが非難されるのはおかしい。今はよそからくるのは控えてほしい」。１６日から臨時休業を決めた精肉店の店長（３９）は「従業員の安全のために決断した。だが家賃や人件費を稼ぐため、店を開けざるを得ない店舗もある」。

　商店街連合会では１４日、「ＳＴＡＹ　ＨＯＭＥ　不要不急の外出は控えて！」という掲示を街灯などに１００枚貼るなどして対応に追われた。（伊藤恵里奈）
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朝日新聞社
4150：チバＱ：2020/04/15(水) 18:58:22: https://news.yahoo.co.jp/articles/bb861d0a9a14af20c051510376409895a3956ce5
女性店員「助けてください」、ママ「自粛要請ってずるいよね」…歓楽街に悲鳴と恨み節
4/15(水) 16:06配信
　新型コロナウイルスの感染拡大を受け、宮城県の村井知事が外出自粛を要請して２回目の週末となった１０日夜、東北一の歓楽街、仙台・国分町を歩いた。普段は清濁併せのむにぎやかな国分町だが、静寂に包まれたこの夜、町で聞かれたのは悲鳴、そして恨み節だった。

　午後９時頃、定禅寺通から国分町通に入った。ネオンはいつものように煌々（こうこう）としていたが、通りにあるのは客引きの姿だけ。客の姿はまったくなく、みんな暇そうだ。

　「助けてください。コロナ対策やってるんで」。居酒屋の女性店員（２０）が声をかけてきた。聞けば、店には客１組しかいないという。仕事中のため行けないことを伝えると、残念そうに去って行った。

　定禅寺通との交差点付近にある雑居ビルで居酒屋を営む男性（２８）は、「我慢勝負だと思っている」と苦しい胸の内を明かした。店があるビル２階には飲食店が１０店ほどあるが、営業しているのはここだけだった。

　男性によると、２月末頃から客足が減り、３月の売り上げはいつもの半分ほど。店の賃料を差し引くと赤字で、店の修繕費に充てるはずの貯金でなんとかしのいでいるという。

　男性は「不謹慎と思われるかもしれないが、店をやらなければ収入はゼロ。このままだと死活問題だ」とうなだれた。

　スナックやバーなどが入る５階建てのビルは、ほとんどの店の扉に営業自粛を伝える貼り紙があった。休業中の店の前には客が店の女性に贈ったのだろうか、「みきちゃん、誕生日おめでとう」のメッセージカードと、ピンクのバラの花が置かれていた。

　このビルの４階で、スナックが１軒開いていた。入ると、客１人に対して女性３人。５０歳代のママは「店の子にも生活があるからね」と、店を開けた理由を話した。３月の売り上げは半分に落ち込み、４月はさらに厳しい。ママは「補償なしに店を閉めることは出来ないよ。自粛要請ってずるいよね」と憤った。

　ビルを出ると、ほろ酔いの男性（４８）に出会った。内装業を営み、「人と接触する機会が少ないから大丈夫」と、行きつけのスナックで楽しんだという。料金は１万円だったが、少し多めに支払った。「女の子たちは生活がかかってるんだ」。大きな声が人の少ない通りに響いた。

　厳しいのは、国分町の酔客を当てにするタクシーも同じ。勤続１０年のタクシー運転手の男性（６４）は、毎月６０万円近い売り上げがあったが、今月は１０日時点で４万円。「今は終電を逃した客を乗せることもないよ」と、午前０時を回った夜の町を後にした。（青木聡志）

■飲食店８、９割休業

　県内約４５００の飲食店や社交飲食店が加盟する「県社交飲食業生活衛生同業組合」によると、１４日現在、国分町の飲食店の８、９割が休業している。

　上村孝理事長（７５）は「国分町でコロナの感染者が出たらまずいが、補償もなしに休業しろとは言えない。県も市ももっと真剣に取り組んでいただかないと、倒産のドミノ倒しが始まってしまう」と訴えた。そして、「震災の時は『絆』と称し、手を取り合って乗り越えてきたが、今は手を握ることもできない」と話した。
4151：チバＱ：2020/04/15(水) 22:14:45: https://news.yahoo.co.jp/articles/fb9b2574d5b137b4dcb71d8a6b6d912f051f75e8
関西のスーパー「巣ごもり消費」需要取り込む　食料品売り上げ好調
4/14(火) 20:46配信

毎日新聞
「緊急事態宣言」発令を受け、休業する阪急百貨店うめだ本店。日曜の午後にもかかわらず、人通りはまばらだ＝大阪市北区で2020年4月12日、藤井達也撮影

　大阪府の他に兵庫県も緊急事態宣言の対象となった関西のスーパーでは、外出を控えて自宅で過ごす「巣ごもり消費」の需要を取り込み、食料品などの売り上げが好調だ。ただ、宣言を受けて臨時休業を決めた百貨店でも食品売り場の営業は続いていることなどから、宣言前後でのスーパーの売り上げの変化は限定的となっている。

　近畿圏と首都圏でスーパーを展開するライフコーポレーションでは、宣言が発令された翌8日、近畿の店舗の売上高が前年同期に比べて2割増えた。9日以降も堅調で、8～12日の5日間の売上高は前年比1割増。特に、手軽に調理できて保存しやすいパスタや、家族で食べられるたこ焼き粉などが伸びた。しかし、買い物客数は前年から横ばいだ。広報担当者は「不要不急の外出を控え、1回の来店での『まとめ買い』が目につく」と話す。

　大阪市内の店を利用していた女性会社員（42）は両手に五つほど買い物袋を提げ、「感染リスクが高まるから外出をなるべく控えたい。冷凍食品などを中心に一度で多くのものを買うようになった」。70代の男性は「息子夫婦が在宅勤務を始め、家での食事が増えた。その分スーパーで使うお金も多くなった」と話した。

　平和堂は2月下旬から巣ごもり消費の影響を受けて売り上げが伸びているが、宣言後に急激に増えた様子はうかがえないという。広報担当者は「百貨店とスーパーでは客層が異なる。さらに、食料品売り場を営業している百貨店は多く、お客様の目立った増加にはつながっていない」とした。

　一方、阪急阪神百貨店を展開するエイチ・ツー・オーリテイリング傘下のスーパー、イズミヤやデイリーカナートの8～12日の売上高は前年より減った。外出自粛を受け、主力の大阪府、兵庫県のほとんどの店が閉店時間を繰り上げており、営業時間短縮が売り上げ減につながったとみている。広報担当者は「緊急事態宣言後は特に『夜の時間帯の客が減った』との声が出ている。宣言によって、夜出歩く人自体が少なくなった印象だ」と述べた。【鈴木健太、隈元悠太】
4152：チバＱ：2020/04/15(水) 22:15:45: https://news.yahoo.co.jp/articles/d240b08be768a841c9c40f5a8e288d5a70bfd504
都心閑散、「まるでゴーストタウン」　住宅街には人出　緊急事態宣言1週間
4/14(火) 19:28配信

時事通信
人通りの少ない東京・渋谷のスクランブル交差点＝１４日午後（時事通信ヘリより）

　新型コロナウイルスの感染拡大に伴う緊急事態宣言から1週間。

　大都市の都心部では多くの百貨店や飲食店が営業を取りやめ、「まるでゴーストタウン」の声も。一方で、住宅地に近い商店街では、自宅周辺で過ごす人々が集まり、売り上げが伸びた店もあった。

「臨時休業」の貼り紙が目立つ東京・銀座。通りに人影はほとんどなく、高級ブランド店ではショーケースや棚から商品が引き払われ、店頭で広告動画だけが繰り返し流されていた。飲食店に卸す食材や酒を積んだトラックも姿を消し、通りは閑散とした様子。ジュエリー販売店の40代の女性店長は「まるでゴーストタウンだ」と肩を落とした。

　バーの看板に「アイスコーヒー　喫煙可」と手書きした紙を貼り付けていた男性店長（70）は、14日から「喫茶店」として昼の営業も始めた。常連客は周辺に勤務するサラリーマンがほとんどで、来店を促すメールを出しても「在宅勤務になったから行けない」と返信が届いた。

　県独自の緊急事態宣言が出ている愛知県も人の動きは鈍い。約420店舗が店を連ねる名古屋市中区の大須商店街は、人通りが日に日に少なくなっている。洋食店を営む加藤正明さん（65）は従業員を減らし営業を続けているが、「先が見えないのが何よりもつらい」と不安をにじませた。

　一方、「住みたい街」などのランキングで上位の常連とされる東京都武蔵野市の吉祥寺。宣言前よりは減ったものの、駅前広場は絶えず人が行き交っていた。商店街のパソコン販売店には、リモートワークで必要になった機材を買い求める客が訪れるといい、40代の男性店員は「売り上げはそう変わらない」と話す。

　戸越銀座商店街（品川区）も人通りは減少したが、近隣住民らが生活用品の買い出しなどに来ていた。生鮮食品店では緊急事態宣言後に売り上げが好転。外食を控え自炊する人が増えたためとみられ、精肉がよく売れたという。
4153：チバQ：2020/04/16(木) 13:26:16: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200416-00010003-doshin-hok

ススキノ飲食店主「営業、まるで悪者」「補償なく休めない」　道と札幌市、連夜の街頭パトロール

4/16(木) 12:27配信

北海道新聞

ススキノ飲食店主「営業、まるで悪者」「補償なく休めない」　道と札幌市、連夜の街頭パトロール

暮れ始めたススキノ地区でプラカードを掲げて歩く道と札幌市の職員ら＝13日

　道と札幌市が緊急共同宣言に基づき、12日からススキノ地区で始めた街頭パトロール。職員が連夜、そろいのジャンパー姿でプラカードを掲げ、不要不急の外出を控えるよう呼び掛ける。一方、飲食店の経営者らからは「休業補償もないのに休めない。営業している店がまるで悪者みたいだ」と不満の声も漏れる。

布マスクの正しい洗い方は？＜動画あり＞

　13日午後6時から行われたパトロールは6人ずつの3班に分かれ、ススキノ地区の主要な通りを15分ほど練り歩いた。無言のまま「STOP！三つの密」などのプラカードを掲げ、最後尾には制服姿の警察官も。すれ違った男性は「営業自体は違法ではないはず。あんなに威圧感を出さなくてもいいのに」と驚いた。

　「ただのパフォーマンス。何の意味があるのか」。冷めた様子で見つめたのは、居酒屋の男性従業員（27）。来店客は昨年の同じ時期と比べて8割減ったといい、「外出自粛を要請されても外出する人はいるし、店も休めない」とこぼした。

　酒販店の男性従業員（34）は、パトロールを横目で見ながら「休業する飲食店も出始め、配達で回る店舗が3割ほど減った」と話した。回収するビール樽も少なくなって配達の効率が悪くなり、車の燃料代の負担が増しているという。

　ススキノ地区で飲食店を約30店運営する男性（32）は「これまで行政は北海道の食の売り込みやインバウンドの受け入れ拡大を進めてきたのに」と戸惑う。福岡市は14日に休業要請に応じた事業者への家賃補助などの独自の支援策を打ち出したが、道や札幌市は休業に対する支援策を示していない。
4154：チバQ：2020/04/16(木) 13:28:23: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200416-00010015-nishinpc-soci

「破綻する」タクシーや美容室から悲鳴…福岡市の支援策は対象外

4/16(木) 11:42配信

西日本新聞

「破綻する」タクシーや美容室から悲鳴…福岡市の支援策は対象外

西日本新聞の取材に応じたタクシー運転手。新型コロナウイルスの感染拡大に伴い「利用客がめっきりと減った」と本音を漏らした（撮影・帖地洸平）

　福岡県の休業要請を受け、遊興施設や劇場などが本格的な休業に入った。各方面に経済的な影響が広がるが、国や県は補償をしない方針だ。福岡市は、休業や営業を短縮する店舗への賃料補助などを独自に行うものの、休業要請や補償もない市内のタクシー会社員や美容室経営者からは「生活が破綻する」と悲鳴が上がっている。

【写真】タオル生地でマスク、注文20万枚超「驚いた」

　「売り上げ？　3分の1に落ち込みました」。休業要請直前の11日。タクシー運転手の30代男性はがらんとした市内でアクセルを踏み込み、ため息をついた。

　この日最初の客はパチンコ店に向かう3人組だった。「貴重な売り上げだけど複雑な気持ち」。マスクの下で苦笑いした。

　ハンドルを握り始めたのは1年前。観光客を中心に1日40組ほどを乗せてきた。給料は固定給のない完全歩合制で、サラリーマン時代に比べ10万円増。経済的に安定し、パートナーとの結婚に踏み切ろうとした矢先、コロナ渦が業界を襲った。

　7日には緊急事態宣言が出された。東京のタクシー会社が失業手当を頼みに、従業員600人超を全員解雇したと報道で知った。一方、休業手当の一部を助成する国の雇用調整助成金を会社が活用する様子はない。料金メーターの上がらない車内で絶望だけが募る。

　「退職しようと思います」。稼ぎが激減する中、過去半年の平均給与額に応じて支払われる失業手当を少しでも多くもらうための決断だった。10日、上司に伝えた。上司には「何とかする」と引き留められた。

　仕事は続けることにしたが、外食をやめ、食材や日用品を格安店でまとめ買いする生活を送る。「国や会社に期待しすぎず、いざとなったら自分でどげんかせんと」。すれ違うタクシーの「空車」の赤文字がむなしい。
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「従業員を守っていかないと」

　「店の賃料が重荷」と話すのは、福岡市博多区の中洲で美容室を営む30代男性。平日は中洲で働く女性のヘアセットを専門にしているが、利用客がいなくなり、緊急事態宣言の直後に店を休業した。

　雇用調整助成金などを活用し、従業員への補償のめどは何とかついた。ただ、理美容店は休業要請などの対象には該当せず、市の賃料補助は受けられない。不動産のオーナーに相談したが、救済はなかった。

　要請の有無で支援が異なる点は悔しいが、「補償の範囲をどこまでも広げられないことも理解できる」と語った男性。「終息後に経済が立て直っていく日に向けて、まずは従業員を守っていかないと」と力を込めた。　（横田理美）
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西日本新聞
4155：チバQ：2020/04/16(木) 13:29:13: https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20200416-00000003-pseven-bus_all

コロナで存亡の危機を迎えた百貨店　身売りや再編が加速か

4/16(木) 7:05配信

NEWS ポストセブン

コロナで存亡の危機を迎えた百貨店　身売りや再編が加速か

4月8日から全館臨時休業している伊勢丹・新宿店（時事通信フォト）

　新型コロナウイルスの感染拡大に伴う政府や自治体の自粛・休業要請を受け、次々と臨時休業に追い込まれている百貨店。売り上げの大半を占めていた都心の旗艦店は“インバウンド・バブル”に沸いていただけに、長期間に及ぶコロナショックのダメージは計り知れない。ジャーナリストの有森隆氏が、存亡の危機を迎えた百貨店業界の今後を占う。

【写真】インバウンドバブル弾けた銀座
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　＊　＊　＊
　7都府県を対象にした政府の緊急事態宣言を受け、百貨店各社は食品売り場を営業するかどうかで対応が分かれた。宣言が出る前の4月6日夜、東京都が公表した対応案で、休業を要請する業種に百貨店が含まれていたこともあり、百貨店大手は翌7日、当面の臨時休業を相次ぎ公表した。
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　これに、政府側はすぐさま反応した。「なんて勝手なことをしてくれるんだ！」。宣言が出た4月7日夜、大手4社のトップが東京・霞が関の経済産業省に呼ばれ、宣言前に当面の休業を決めたことを、こう非難された。政府は食料品を売る「デパ地下」は営業を続けてほしいと考えていたからである。「人の死より、経済（景気）を優先した」と皮肉る関係者もいる。
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　その後、東京都の小池百合子知事と西村康稔経済財政担当相が、休業を要請する業種の綱引きを演じた。4月10日、都は百貨店については国の見解を受け入れ、休業の対象外とした。結局、政府（経産省）と東京都の方針が異なり、百貨店業界は振り回された。
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　4月8日からの全面休業を早々に決めたのは、三越伊勢丹ホールディングス（HD）と松屋だ。三越伊勢丹HDは三越日本橋本店や伊勢丹新宿本店など首都圏6店と小型店27店に加え、オンラインショップも休止。食品売り場も休業する。松屋は銀座本店と浅草店を全館休業とした。
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　大丸松坂屋百貨店は大丸心斎橋店、梅田店や東京店、松坂屋上野店、博多大丸（大丸福岡天神店）など7店を閉めた。ただ、郊外店の大丸須磨店と松坂屋高槻店は食品売り場のみ営業時間を短縮して営業する。営業時間は10時～18時だ。

　当初から食品売り場の営業を継続するのは、高島屋とそごう・西武。高島屋は百貨店・専門店12施設で、そごう・西武も西武池袋本店や西武渋谷店など9店で、それぞれ食品売り場の時短営業を決めた。
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　小池知事が方針を撤回したとはいえ、「わざわざJRや私鉄に乗って、デパ地下に、どれだけの客が来るのか」といった恨み節が聞こえてくる。
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◆インバウンドの需要が激減
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　新型コロナの感染爆発もあって、休業を決める前から訪日観光客（インバウンド）の需要激減が百貨店の業績を直撃した。
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「平日は中国人客がほとんどだった化粧品売り場はガラガラ。免税品フロアはもっと酷い。賑わっているのは地下の食料品・惣菜売り場だけ」（大手百貨店の有力店の店長）
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　中国当局が1月末に実施した団体旅行の規制に加え、日本政府が3月9日に中韓両国からの入国制限を強化したことで訪日客が姿を消したのである。大丸松坂屋の3月の免税売上高は前年同期比で97％減、高島屋92％減、三越伊勢丹90％減と需要が一気に消失した。特に、訪日客に人気が高い化粧品販売が不振で、大丸松坂屋の化粧品の売り上げは6割も落ち込んだ。
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　その結果、大手百貨店5社の3月の売上高（既存店ベース、速報値）は前年同月比で過去最大の落ち込みを記録した。
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　大丸松坂屋百貨店は43.0％減、三越伊勢丹39.8％減、高島屋35.1％減、そごう・西武が31.9％減。関西はエイチ・ツー・オーリテイリング（阪急阪神百貨店）が38.1％減だった。インバウンドの御用達店として知られる三越銀座店は実に55.1％減となった。
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　百貨店は山あり谷ありだ。バブル崩壊後の日本経済の落ち込み、2008年のリーマン・ショック、2011年の東日本大震災と続き、市場縮小に歯止めがかからない。この間、2014年からの中国人による「爆買い」で、やっと息を吹き返したところだった。関西国際空港がLCC（格安航空会社）路線に特化したことから、大阪の繁華街、心斎橋は中国人などで埋め尽くされた。百貨店売り上げは「西高東低」の傾向が顕著になっていた。
4156：チバQ：2020/04/16(木) 13:39:13: ◆生き残る道はプラットフォーマー化しかない
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　百貨店業界の市場規模は、バブル時代の1990年代初頭は10兆円に迫る勢いだったが、いまや6兆円を割り込んでいる。特にスマホの普及により、アマゾンや楽天といったネット通販の拡大が百貨店業界の最大の脅威となった。そして、コロナ後には、さらに百貨店の経営環境は一変するだろう。消費のネットシフトが一段と鮮明になるからだ。
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　今や、百貨店は構造不況業種の代表格である。いち早く“脱百貨店”に踏み出したJ.フロントリテイリングは、松坂屋銀座店の跡地に都心型ショッピングセンター「ギンザシックス」を開店。高島屋は日本橋店を商業施設「日本橋タカシマヤ・S・C」にリユーアルした。いずれも不動産賃貸業であり、物販で稼ぐことは、最初からあきらめている。
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　有力地方百貨店の多くも、今後はそれぞれの街の一等地にもつ土地を活用して不動産賃貸業に転換するだろう。
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　これに対して、百貨店の王道を歩んできた三越伊勢丹HDは業態の転換で3周遅れとなり、コロナで四苦八苦の状態だ。百貨店業界は東京五輪・パラリンピックの特需を売り上げ回復の起爆剤とするつもりだったが、1年間まるまる延期となった。1年後にやれるという保証もない。そして、首都も厳戒状態に突入し、期待は一気に萎んだ。
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　今後、大手百貨店の変革のキーワードはプラットフォーマー化しかないだろう。アマゾンや楽天のように、多くのプレーヤーを引き寄せる場（＝商業施設）を提供することだ。そうなれば、百貨店は百貨店でなくなる。日本の近代的小売業の祖である百貨店のビジネスモデルが消滅する日が、すぐそこまでやってきている。
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◆百貨店再編をシミュレーションする
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　このままコロナショックが長引けば、2020年の歳末商戦を前に、財務基盤の弱い有名百貨店の再編話が表面化するかもしれない。あくまで前向きな再編の組み合わせをシミュレーションしてみたい。
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　まず、これまでも幾度となく統合話が取り沙汰されて可能性が高いのが、松屋と東武百貨店の統合だ。東武百貨店の親会社、東武鉄道グループは松屋の事実上の筆頭株主だ。東武鉄道が4.53％、東武鉄道グループのファイナンス会社、東武シェアードサービスが4.40％、合わせて8.93％を保有している。

　小田急百貨店と京王百貨店の統合もあり得ない話ではない。両社の親会社の私鉄は同根で、戦前の大東急、東京急行電鉄が戦後分割され、東京急行電鉄（現・東急）、京浜急行電鉄、京王帝都電鉄（現・京王電鉄）と、新会社の小田急電鉄に分離された。東急百貨店、小田急百貨店、京王百貨店の親会社のルーツが同じなのである。もし、東京・新宿に隣り合わせるように本店のある小田急と京王の百貨店統合が現実味を増した場合、東急百貨店はどう動くのだろうか。
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　高島屋の動きにも関心が集まる。高島屋はエイチ・ツー・オーリテイリング（H2O）と経営統合を模索したが、2010年に破談になった。当時、三越伊勢丹の大阪進出を阻止するために手を組んだといわれたが、破談後、高島屋は独立独歩の経営を続けている。
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　破談したとはいっても、高島屋とH2Oは相互に5％の株式を持ち合っている。その高島屋は、「かつて敵対していた三越伊勢丹と合流する」（外資系証券会社の百貨店担当のアナリスト）という観測も浮上している。
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　他方、「セブン&アイ・ホールディングス傘下のそごう・西武との統合話もある」（国内証券会社の同アナリスト）。セブン&アイは、百貨店買収を主導したカリスマ経営者、鈴木敏文氏が去り、「鈴木敏文の負の遺産」（セブン&アイ関係者）といわれている百貨店を切り離すのではないかという観測が流れる。そこで、高島屋とそごう・西武との経営統合が囁かれるようになった。
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　高島屋が首都圏の三越伊勢丹、そごう・西武のどちらかと手を結べば、高島屋の株式を持ち合っているH2Oは近鉄百貨店と統合し、阪急阪神・近鉄の関西連合を形成するかもしれない。近鉄百貨店の親会社は近鉄グループホールディングスである。
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　コロナ休業で存亡の危機を迎えている百貨店業界。三越伊勢丹は売り上げの大幅減が長期化した場合に備え、三菱UFJ銀行と三井住友銀行に対し、総額800億円の融資枠を要請した──との報道が出ている。
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　コロナ騒動がいつ収まり、いつ消費が回復するかのメドはまったく立っていないが、いずれにせよコロナ後の「百貨店地図」は大きく塗り替わっていくだろう。
4157：チバQ：2020/04/16(木) 13:42:37: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200416-00000000-kobenext-soci

消えた酔客、一方で商店街は…　平常と非常時が混在　神戸

4/16(木) 6:30配信

神戸新聞NEXT

消えた酔客、一方で商店街は…　平常と非常時が混在　神戸

人通りがまばらな新開地商店街＝神戸市兵庫区新開地１

　１５日午前０時から始まった遊興施設や店舗を対象にした兵庫県の休業要請。神戸市内の繁華街では多くの店がシャッターを下ろし人影が消えた。一方、商店街には、生活必需品を買い求める人たちが訪れた。平常と非常時が混在し、先が見通せない生活。市民は一日も早い終息を願った。（西竹唯太朗、伊田雄馬）

【写真】コロナ休館中にゴッホ盗難　オランダの美術館

　休業要請の開始１時間前の１４日午後１１時すぎ。いつもなら酔客があふれる三宮は静まり返っていた。居酒屋やカラオケ、風俗店などの店舗には軒並み「臨時休業」の張り紙があった。

　「午後７時くらいからいるけど、まるでゴーストタウン」。阪急三宮駅近くで、ガールズバーの客引きをしていた男性（２０）がため息をついた。男性が勤務する店は、１５日以降の営業は未定。「おそらく休業になると思う。ここまで人出がないと客引きも意味がない」とこぼした。

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　１５日昼すぎの新開地かいわい。全長約８００メートルの商店街にはパチンコ店など遊興施設が並ぶが、いずれも臨時休業。飲食店やコンビニなどが店を開けているが、人通りはまばらだ。

　「どこも開いていなかった」。パチンコ店の休業を知った男性（７２）は所在なげな様子。「もともとは活気にあふれる街。早くみんなが出歩けるような日が来てほしい」とつぶやいた。

　食料品などの生活必需品を取り扱う店は、ほぼ平常通りの営業を続ける。「営業を続けるのは正直言って怖い」と打ち明けたのは、新開地周辺のコンビニ店長（４８）。「コンビニを必要とする人がいる。店を開けることが使命だと思っている」と自分に言い聞かせるように話した。

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　買い物客でにぎわう東山商店街。果物店を営む男性（６４）は「こんな時でも来てくれる人がおる。休む訳にはいかへん」と話す。商店街では客の不安を少しでも和らげようと、１日２回、屋根を開いて通り全体の換気に努めている。

　日用品や仏具などを取り扱う「佐藤紙店」では、飛沫感染を防ごうと、レジに透明のビニールクロスをつり下げている。

　「お客さんも理解してくれ、『邪魔』という声はない」と男性（４９）。同様の取り組みは、近隣の店にも広がっているという。
4158：チバQ：2020/04/16(木) 17:39:06: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200416-00000016-asahi-soci

首都圏外へのパチンコ遠征、続出　我慢できない大人たち

4/16(木) 10:28配信

朝日新聞デジタル

首都圏外へのパチンコ遠征、続出　我慢できない大人たち

パチンコ店には次々と車が入り、県外ナンバーも目立った＝２０２０年４月１５日午後０時２１分、茨城県取手市、佐々木凌撮影

　新型コロナウイルスの感染拡大に伴う緊急事態宣言の対象地域から、茨城県内のパチンコ店を訪れる客が目立っている。対象地域内でパチンコ店の休業が増える一方、県内では多くの店がこれまで通りの営業を続けている。首都圏に近接する地域の住民からは不安の声があがる。

【写真】首都圏ナンバー、軽井沢にも…

　１５日午前９時。守谷市内のパチンコ店には開店前から３０人ほどの列ができていた。従業員から消毒液を手にかけてもらった客が、次々と店内に入っていった。駐車場には土浦、つくばナンバーや近接する柏、野田ナンバーに加え、練馬や品川といった東京都内ナンバーの車もちらほら。男性店員は「先週末から１日の客数は２割近く増えている」

　７日の緊急事態宣言を受け、一部の大手パチンコチェーンは８日から対象地域の店舗を休業にした。東京都は１１日から、千葉県は１４日からパチンコ店に休業を要請するなどし、多くの店舗が従っている状況だ。一方、茨城県ではパチンコ店を含めた施設への休業要請への動きはない。大井川和彦知事は１３日の会見で、現段階では特定の業種に休業要請をする考えがないことを明らかにした。

　この店では１０日ごろから、それまでほとんど見られなかった都内ナンバーの車が増え、ここ数日は「県外ナンバーは４割ほど」という。店には「なんで営業しているんだ」と苦情の電話もあるというが、休業する予定はない。男性店員は「売り上げのこともあるのでやめられないのではないか。休業要請が出ているわけではないし」と話す。

　利根川を挟んで千葉県我孫子市、柏市に隣接する取手市内のパチンコ店でも、駐車中の約２割が千葉や埼玉、東京などのナンバー。客に話を聞こうとしたが、みな足早に入店していった。

　首都圏に近い地域の住民には不安も広がる。取手市の６０代女性は最近、近所に県外ナンバーの車が増えたと感じるようになった。「子どもが学校に行けずに我慢しているのに、なぜ大人が我慢できないのか。自分の県の店が休んでいるからといって、茨城に来るのはおかしい」と憤る。
4159：チバQ：2020/04/17(金) 10:23:55: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200417-00000004-kitanihon-l16

スナック客足急減「もう限界」　桜木町、桐木町で廃業相次ぐ

4/17(金) 1:15配信

北日本新聞

スナック客足急減「もう限界」　桜木町、桐木町で廃業相次ぐ

今月末でスナック「想貴」を畳むことを決めた牧さん＝高岡市桐木町

　新型コロナウイルスの感染拡大の影響で、廃業に追い込まれるスナックが県内で出始めた。「夜の街」は、３月末に県内で初めて感染者が確認されて以降、客足が急減。家賃やカラオケ配信料といった固定費の負担は重く、何とか持ちこたえている経営者からも「もう限界」と悲鳴が上がっている。

　「店を閉じるしかなかった。寂しいが仕方ない」。歓楽街・高岡市桐木町でスナック「想貴（おもだか）」を営む牧美由紀さん（４３）は今月いっぱいで店を畳むことを決めた。国内で感染が広がり始めた３月以降、客足が減少。県内でも感染が確認されたことを受け、休業に踏み切った。

　営業していなくても必要な家賃やカラオケの楽曲配信料、著作権料などは３０万円を超え、女性従業員８人も抱える。終息が見通せない現状では、経営は厳しいと判断した。

　常連客にはまだ閉店を伝えていない。「『頑張れ』『落ち着いたら行くから』とメッセージを送ってくれ、言うのがつらくて…」と寂しそうにつぶやいた。
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　県飲食業生活衛生同業組合高岡支部によると、桐木町で他にも２店が廃業を予定しているという。

　県内最大の歓楽街・富山市桜木町でも、３月末で廃業した店があるという。

　感染リスクが高いとして、スナックやナイトクラブなど接客を伴う飲食店への出入りを控えるよう要請が出され、持ちこたえている店も状況は深刻となっている。スナック経営者の女性（６０）は、同業者には金銭的な余裕がなく借金している人もいると明かした。「桜木町から感染者を出すまいと、９割以上の店が苦しい中で自主的に休んでいる。終息まで店を維持できるよう早急に支援してほしい」と県や市に求めた。

　１人でスナックを切り盛りする女性（５１）は「先が見通せないのに、借金してまで店を続けるべきか…。大好きな仕事だけど、一度店を閉めて昼間働くことも考えている」と話した。

　桜木町でスナックを営む秀島均さん（６５）は「生活のためにはいつか店を開けないといけないが、感染への恐怖心や世間の目もある。毎日眠れない日々を過ごしている」と語った。　（中田真紀）
4160：チバQ：2020/04/17(金) 10:24:58: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200417-00000005-khks-soci

東北、緊急事態宣言に悲嘆と覚悟　飲食店「経営成り立たぬ」　市民「仕方ない」

4/17(金) 9:24配信

河北新報

東北、緊急事態宣言に悲嘆と覚悟　飲食店「経営成り立たぬ」　市民「仕方ない」

臨時休業の店が多く、ひっそりとした飲み屋街＝１６日午後７時１５分ごろ、仙台市青葉区の「稲荷小路」

　「経営が成り立たない」「補償を」。新型コロナウイルスの広がりを受けて緊急事態宣言の対象が全国に拡大された１６日、いっそう客足が遠のきかねない東北の飲食店経営者らから悲鳴が上がった。外出の自粛を求められる市民は「仕方ない」と冷静に受け止めつつ、急速な感染者の増加に危機感を募らせた。

【写真】コロナ追い打ち　復興商店街苦境　宮城

　「緊急事態宣言は仕方ない」。福島市新町で「角打ちビストロ蔵ひろ」を営む朝倉智洋さん（３０）は冷静に話しつつ、「このままの状況が続けば経営が成り立たなくなる」と表情を曇らせる。４月は売り上げが昨年同期の９割減だ。

　１年半前に開店し、借入金の返済も迫る。１３日に弁当配達を始めたが、朝倉さんは「６月ごろに元に戻らないと苦しい。政府は返済猶予などの対応を取ってもらいたい」と話す。

　秋田市の歓楽街・川反の老舗料理店「うなぎ横田屋」店主の桃園昌典さん（３７）は「川反を歩く人は少なくなっており（宣言拡大は）そこまで深刻には捉えていない」と話す。

　５月３日以降は夜に休業する。従業員は約２５人。「解雇は極力避けたい。今後は出前を中心にやっていきたい」と前を向く。

　既に緊急事態宣言が発令された東京や大阪など７都府県は、事業者に順次休業を要請。仕事や日常生活、移動などに及ぼす影響は少なくない。

　「ますます来店は期待できなくなる」と嘆くのは、青森市で飲食店３店を経営する「たか久」の三浦善幸営業本部長（３９）。４月の売り上げは例年と比べ６割減。大型連休中の予約も９割以上がキャンセルとなった。居酒屋は休業、レストランはランチタイムに絞る。「助成金や補償金がないと厳しい」と訴える。

　米沢牛料理を提供する「登起波（ときわ）」（米沢市）は通常営業を続けるが、海外、県外客は大きく減った。従業員鈴木美紀さん（４３）は「東日本大震災直後より厳しい。休業となればしっかり補償してほしい」と話す。

　チソー食房（仙台市青葉区）は、牛タン店「たんや善治郎」など２３店の半数以上を臨時休業し、残りも時間を短縮している。大場善次社長（６２）は「今も開店休業みたいなもの。要請があれば時間短縮や休業に協力する」と言う。

　一方で「（接触機会の）８割削減は無理だろう。１、２カ月も続けば生活できない人が出る。鉄道は動かしており、矛盾を感じる」と疑問を投げ掛けた。
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河北新報
4161：チバQ：2020/04/17(金) 15:12:27: https://news.goo.ne.jp/article/kyoto_np/region/kyoto_np-20200415213322.html
京都・四条の3百貨店も…商業施設の休業相次ぐ　従業員の大半は自宅待機に

2020/04/16 08:00京都新聞

京都・四条の3百貨店も…商業施設の休業相次ぐ　従業員の大半は自宅待機に

平日の食料品フロアを除き、１５日から臨時休業に入った大丸京都店（１５日午後、京都市下京区）

(京都新聞)

　新型コロナウイルスの感染拡大を受け、京都市下京区の京都高島屋、大丸京都店、藤井大丸の３百貨店が１５日、食料品を扱う「デパ地下」を除き、そろって当面の間の休業に入った。京都を代表する繁華街の四条通や河原町通周辺では、ミーナ京都などの商業施設も相次ぎ休館。一帯のにぎわいを牽（けん）引してきた商業施設の休業に伴う経済活動の停滞は避けられない。

　デパ地下の営業は継続する高島屋と大丸に対し、藤井大丸は食料品の営業は１７日までで１８日からは全館休業する。各店のデパ地下には１５日、普段より少ないものの買い物客は次々と訪れ、まとめ買いをする客の姿も見られた。
　３店とも大部分の従業員は自宅待機になる。藤井大丸の藤井健志社長は「これまで経済活動を続けながらウイルスと向き合ってきたが、今は感染拡大を防ぐことを最優先に考えた」と苦渋の決断だったことをにじませた。
　百貨店以外の商業施設では、東京や大阪、兵庫への非常事態宣言の発令以降、京都マルイを皮切りにミーナ京都、京都ＢＡＬ（地下の丸善書店除く）が既に休館している。１５日からは東急ハンズ京都店や、昨年１２月に開業した京阪グループの複合商業施設「グッドネイチャーステーション」も食料品や宿泊施設を除き休業する。河原町オーパも１６日から閉める予定だ。
　四条通の商店などが加盟する四条繁栄会商店街振興組合の野村清孝理事長は「知る限りでは初の事態だ。何とか持ちこたえ、終息した後ににぎわいを取り戻したい」と話した。
4162：チバＱ：2020/04/18(土) 10:57:39: https://news.yahoo.co.jp/articles/09c03b232ba7d9f01229b168b72b6ca608ba3f0d
イオンモール全国142カ所を休業　併設の総合スーパーは営業
4/17(金) 16:21配信

京都新聞
【資料写真】イオンモール京都桂川（2014年10月、京都市南区）

　政府が新型コロナウイルスの感染拡大を防ぐために全都道府県に拡大して発令した緊急事態宣言を受け、イオンモールは17日、18日から当面の間、京都や滋賀など全国のモール142カ所を一斉休業することを決めた。

【写真】京都の和風ローソンが閉店へ

　京都府には「イオンモール京都桂川」（京都市南区）や「イオンモールKYOTO」（同区）など5施設、滋賀県には「イオンモール草津」（草津市）の1施設がある。

　イオンモールは休業するが、併設の総合スーパーは営業し、食料品などの供給に影響はないという。
4163：チバＱ：2020/04/18(土) 11:11:08: https://news.yahoo.co.jp/articles/47ac9d544daeae7416e83b44c6e75707c1d24b96
東北の商業施設、休業次々　百貨店、アウトレット、旅館…緊急事態宣言受け１８日から
4/18(土) 10:42配信

河北新報
閉店後、臨時休業のお知らせを掲示するスタッフ＝１７日午後６時４５分ごろ、仙台市青葉区一番町の藤崎

　新型コロナウイルス特措法に基づく緊急事態宣言が全国に拡大されたことを受けて１７日、仙台市など東北の大型商業施設は１８日からの休業を相次いで決めた。休業は少なくとも大型連休最終日の５月６日まで続くとみられる。食料品など生活必需品の販売は続けるものの、東北の商都・仙台が長期にわたり活動を停滞させる異例の事態となる。

　仙台市青葉区のＪＲ仙台駅前は仙台パルコ本館、パルコ２、仙台ロフトは当面、全館休業。エスパル仙台は５月６日まで本館地下１階、東館２階の食品フロア、東館の医療機関のみ営業する。アエルも医療機関を除き、同日まで休館する。

　５月６日までの休館を決めた仙台駅前のイービーンズの佐藤勝彦館長は「例年ならにぎわう時期で断腸の思いだ。大型施設同士が団結し、いち早く終息させることが大切だ」と話した。

　百貨店も足並みをそろえた。一番町地区の藤崎本館は、５月６日までの平日は地下１、２階の食品販売のみ行う。小野寺宣克常務は「日本中で移動を規制する中、東北の中心である仙台・一番町で商売する社として閉めざるを得ない。今は我慢する時だ」と語った。

　同地区の仙台フォーラスは当分の間、美容室を除いて休業。仙台三越は１８日、２０日からの営業方針を発表する。

　泉区のセルバ、セルバテラスは当面、食品フロアやドラッグストアのみ営業。同区のアリオ仙台泉は専門店を休業させる。太白区のララガーデン長町は医療機関を除き、休館する。

　泉区の仙台泉プレミアム・アウトレット、宮城野区の三井アウトレットパーク仙台港も当面休館。秋田市の西武秋田店、東北６県のイオンモール各店も食品売り場などを除き休業する。

　宮城県内の宿泊施設でも１７日、休業延長の動きが広がった。３０日まで休業中の大崎市鳴子温泉の鳴子観光ホテルは５月６日までの休館延長を決めた。同じく休業中の太白区秋保温泉のホテル佐勘も５月６日まで延長の方針。ともに状況に応じてさらなる延長を検討する。
4164：チバＱ：2020/04/18(土) 11:12:58: https://news.yahoo.co.jp/articles/32b8dd319843ccc09566a3c48569c2225fd5b0d9
「家賃や人件費の資金繰りは」「先行き見えない…」　閉店決めた居酒屋の苦悩
4/18(土) 9:13配信

毎日新聞
閉店を決めた店で作業する竹若幸之助さん＝東京都中央区で2020年4月7日午前11時33分、本橋敦子撮影

　新型コロナウイルスの感染拡大で客足が激減し、閉店に追い込まれる飲食店が出始めている。ただ、閉店を決めても不動産契約の縛りですぐに退去できないケースが多く、当面の家賃が重くのしかかる。政府の支援策も効果は未知数で、店主は先行きの見えない状況に苦しんでいる。

　「このままでは月末には手元の資金が尽きる。もう打つ手がない」。4月初め、東京都中央区日本橋の雑居ビル内にある居酒屋「肉処　にくのすけ」の店主、竹若幸之助さん（50）はため息をついた。

　竹若さんは2018年10月にこの店を開いた。中央区内でもう1店舗経営しており、オフィス街という土地柄、歓送迎会が多い3月は例年なら計約650万円を売り上げる。しかし、新型コロナの感染拡大に伴う宴会自粛で、今年は夜の来店客はほぼゼロ。ランチ営業に力を入れたものの、売り上げは半減した。それでも、家賃や人件費など毎月200万円の出費が続く。

　4月に入り、中小企業を支援する政府系金融機関の制度を使って約340万円を借り入れたが、2～3月の固定費などを支払うとすぐに消えた。新たに政府が発表した中小企業への給付金や東京都の協力金も申し込むつもりだが、「現金がいつ手元に入るか見通せない。事業を続けるのはもう無理だ」。なじみの客も増え、店への愛着はひとしおだが、閉店を決断せざるを得なかった。もう1店舗についても「閉店は時間の問題」と肩を落とす。

　さらに竹若さんを苦しめるのが、秋まで続く賃貸契約だ。不動産契約では、退去の数カ月前に家主に解約を通知するのが一般的。竹若さんの場合、7カ月前に解約通知を出す契約になっていた。急激に資金繰りが悪化しても、すぐに退去はできず、家賃を払い続けなければならない。

　200万円近くかかる内装の撤去費用も重い。竹若さんは今の内装を残したまま別の事業者に店を引き継ぐ「居抜き」を目指すが、新型コロナの収束が見えないだけに新たな出店希望者は限られる。後継はなかなか見つからず、竹若さんは「この先どうなるのか」と頭を抱える。

　退去したいテナントと居抜き物件を探す人を引き合わせるサイト「退去ナビ」を運営するアクトプロ（東京）によると、居抜きで退去するテナントの新規登録件数は通常、月30～50件だったが、3月は120件に増えた。担当者は「資金繰りに窮した事業者が、少しでも退去費用を抑えようとサイトに登録している」と話す。

　家賃の支払いに苦しむ飲食店などが増えていることを受け、国土交通省は3月末、不動産関係団体に対し、テナントの家賃の支払い猶予に応じるよう要請。4月17日には支援策として、テナントの家賃を減免・猶予した場合、家主の税金や社会保険料の支払いを1年間猶予すると通知した。ただ、家主にとっても家賃収入の減少は死活問題で、政府の要請も強制力はない。

　不動産コンサルティングを行う「さくら事務所」（東京）の長嶋修会長は「飲食店の家主は中小の雑居ビルが圧倒的に多く、大手不動産業者と比べて資金力がない。納税などの猶予だけで家賃の減免や猶予に応じるのは難しく、国の支援策は十分とは言えない」と指摘している。【本橋敦子】
4165：チバＱ：2020/04/19(日) 15:57:47: https://www.tokyo-np.co.jp/article/national/list/202004/CK2020041602100033.html
新宿、渋谷は激減したが…巣鴨はわずか１０％減　地元商店街の混雑あらわに

2020年4月16日朝刊

緊急事態宣言後初の週末となった１１日、東京・巣鴨の巣鴨地蔵通り商店街では多くの人が出歩く姿が＝芹沢純生撮影

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　政府の緊急事態宣言後、初めての日曜日となった今月十二日や十四日（火曜）の東京都内の人出を一月下旬の人出と比べたところ、新宿や渋谷など繁華街では大きく減ったのに対し、豊島区巣鴨の商店街周辺では約一割の減少にとどまっていることが分かった。東京都が十五日の新型コロナ対策審議会で報告した。

　ＮＴＴドコモが携帯電話の位置情報を使い、人出を推計した。十二、十四の両日、渋谷や新宿では、通常、人が多くなる午後九時台で八～九割、六本木では五～六割減少した。一方、巣鴨の十二日の人出は１０％減、十四日は９％減にとどまった。巣鴨は人出が多い午後零時台で比較した。

　夜の繁華街から人が減る一方で、巣鴨など地域の商店街などでは相変わらず混雑が続いている実態が明らかになった。

　審議会で、みずほ総合研究所経済調査部長の太田智之委員は「在宅勤務の効果でオフィス街の人口は減っているが、逆に地元の商店街やスーパーにあふれてしまっている。事業者、都民の危機意識がまだ十分とはいえない」と指摘した。　（岡本太）
4166：チバＱ：2020/04/19(日) 16:01:43: https://news.yahoo.co.jp/articles/80a0d496746f750ba1956d0c7949a4d170295842
デパ地下、継続か休業か　割れる対応　伊勢丹、高島屋、大丸などの舞台裏とは
4/19(日) 8:00配信

京都新聞

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１７日まで営業していた藤井大丸のデパ地下（京都市下京区）

　さまざまな総菜や高級食材がそろう百貨店の「デパ地下」。新型コロナウイルスの感染拡大を受け、京都市内の4百貨店は臨時休業に突入したが、デパ地下の営業を巡っては2店が継続、2店が休業と真っ二つに割れた。生活を支える「ライフライン」の維持か、集客に伴う感染リスクの低減か―。各店が苦慮した判断の舞台裏を探った。

【写真】京都の和風ローソン閉店へ

　4百貨店では、ジェイアール京都伊勢丹（下京区）が12日から先行して全館休業し、京都高島屋、大丸京都店、藤井大丸（いずれも同区）が15日から休業。だが、デパ地下は京都高島屋と大丸京都店が営業を継続する一方、独立系の藤井大丸は18日以降の休業を決めた。

　高島屋と大丸は、休業決定とともにデパ地下の営業継続を併せて発表したが、藤井大丸は社内外の調整が難航した。休業を公表した13日時点では結論が出ず、翌14日に決着したのは、生鮮食品などの大量廃棄を避けるために17日まで営業を続ける方針だった。

　同店のデパ地下を15日に訪れた近くの男性（69）は「閉まると不便になるが仕方がない…」と落胆した。食品スーパーが少ない四条通周辺では地域住民からのニーズもあるが、藤井大丸の藤井健志社長は「従業員たちの感染への不安は日々大きくなってきていた。お客さまや社員の安全を最優先に考えた」と理解を求める。

　京都市内で最も早く全館休業を決めた京都駅ビル内のジェイアール京都伊勢丹。運営するジェイアール西日本伊勢丹（同区）によると、緊急事態宣言の発令以降、対象区域に指定された大阪府などからの来店者が散見されたことも決断の背景にあるという。

　先に緊急事態宣言が出た7都府県でも、デパ地下営業の判断は分かれている。大阪府は、新型コロナウイルス特措法に基づいて幅広い事業者に休業を要請したが、百貨店は「生活必需品の売り場は営業可能」と判断した。

　だが、大阪・キタの阪急、阪神百貨店の両梅田本店と、同ミナミの高島屋大阪店は、食料品売り場の営業を続けたのに対し、大丸の梅田店と心斎橋店はともに食料品フロアを含む全館で休業した。

　ある店舗関係者は「例えば和洋菓子や酒は生活必需品かと問われると迷う。食品ごとにデパ地下を細かく分ける訳にもいかない」と打ち明ける。贈答品や輸入食材まで豊富に扱うデパ地下の特性が、一律の判断を難しくしている実情もあるようだ。

　感染拡大で外出自粛の動きが強まった3月の業績は、大丸京都店が前年同月に比べ36・6％減、京都高島屋が33・1％減と大幅なマイナスに沈んだ。ただデパ地下は百貨店の集客の柱でもあり、大丸京都店では総売り上げに占める食品の割合は3割近くに上る。
　住民の「食」を支えるのか、感染拡大の可能性を絶つのか。新型ウイルスの大流行による社会の動揺の中で、各百貨店は難しい運営判断を迫られている。
4167：チバＱ：2020/04/19(日) 18:03:44: https://news.yahoo.co.jp/articles/61ea864e6ec649278663d31ed46a21893d087bda
「宣言」拡大後初の週末、休業で人出少なく　パチンコ店は営業継続も「いつまでできるか」
4/19(日) 17:27配信

京都新聞
食品フロアのみの営業と告知文が貼られた近鉄百貨店草津店（滋賀県草津市渋川１丁目）

　新型コロナウイルス特措法に基づく緊急事態宣言が全国に拡大されて初の週末となった18日、滋賀県では知事から事業者への休業要請は出ていないものの、映画館や百貨店、観光施設などの自主休業や営業縮小が広がった。周辺の人出も少なく、人との接触機会を避ける意識がうかがえた。

　西武大津店（大津市）や近鉄百貨店草津店（草津市）は18日から食料品フロアだけの営業となり、訪れた客が必要な買い物を済ませて足早に出て行く様子が見られた。
　近鉄百貨店草津店の広報担当者は「外出自粛で以前から客足は減っていたが、緊急事態宣言の拡大後は、求めていた物のみ買う人が多く、店内の滞在時間が短くなったようだ」と話す。
　栗東市から買い物に訪れた男性（73）は「身近な場所でも感染者が確認されているので怖い。毎日2回体温を測るなど、より健康管理に気を遣うようになった」と不安そうな表情を見せた。
　草津市西渋川1丁目の商業施設エイスクエアでは、スーパーやホームセンターは営業する一方、専門店約50店舗は当面、臨時休業に。近くに住む会社員の男性（57）は「常にアルコール消毒液を持ち歩くようになった。この状況がいつまで続くか分からないので気がめいる」と肩を落とした。
　長浜市の人気観光スポット「黒壁スクエア」では多くの施設が営業時間を短縮した。木造洋館の黒壁ガラス館前は普段は多くの観光客でにぎわうがこの日は住民が散歩する程度。市内の会社員男性（63）は「人がいないから大丈夫と思って足を向けたが、本当に少ない」と驚いた様子だった。
　同館を運営する第三セクター黒壁によると、4月に入って来客が例年に比べ7～8割減った印象という。18日は午後5時まで営業する予定だったが、2時間早く切り上げた。
　閑散とした中、わずかながら観光客の姿も。岐阜県から妻と愛犬と訪れた会社員男性（43）は「来るかどうか迷ったが、宿をだいぶ前から予約していた。手早く観光してホテルで過ごす」と言葉少なに語った。
　県内の娯楽施設のうち、映画館は軒並み休業を決めた。18日から休館した彦根ビバシティシネマ（彦根市）のマネジャーは「県から休業要請は出ていないが、お客さまと従業員の感染防止という社会的責任を考え、休館を決めた」という。アレックスシネマやイオンシネマ、ユナイテッド・シネマも当面休業するとしている。
　一方、パチンコ店は一部を除いて多くが営業を続けている。京都府内では多くの店が休業し、客が近隣県へ移動することが懸念されているが、大津市内のある店の従業員は「今日はお客さんは多くない」と話した。同店の運営会社の担当者は「京都府内の店は休業要請を受けて全て閉めた。滋賀県でもいつまで営業できるか分からないが、基本的に（県でも休業要請が出れば）知事の要請に寄り添うつもり」と話した。
4168：チバＱ：2020/04/19(日) 22:06:23: https://news.yahoo.co.jp/articles/27a2b1f92368d3dac3a42bcc4fdbb7d9be63d832
吉祥寺は先週末と同じにぎわい「いいんだよ、別に」
4/19(日) 16:40配信

日刊スポーツ
全都道府県に緊急事態宣言が発令され、初の週末となった吉祥寺は前週末と変わらぬ人でにぎわっていた（撮影・大上悟）

全都道府県に緊急事態宣言が発令されて初の、先行して発令されていた7都府県では2度目の週末となった。

新宿、渋谷、銀座など都内の主要ターミナル駅周辺や繁華街では前週同様に人通りが激減している。一方で、東京・武蔵野市の人気スポット吉祥寺は、1週間前の週末と変わらないにぎわいをみせていた。

快晴の吉祥寺は、JR吉祥寺駅前のアーケード街を中心に混雑していた。前週の11日と、同じ場所同じ時間帯に「定点定時」でチェックしたが、途切れることのない人通りは先週と変わらないどころか、逆に人の密度は高くなっている印象を受けた。

前週末と変化があったのは、店内が混雑して「3密」状態が懸念された大手家電量販店や、一部の理髪店が臨時休業していたことだった。それでも大手ディスカウント店は混雑し、レジ待ちの長い列、人気精肉店にも、いつも通りの行列ができていた。

市職員らが「緊急事態宣言！外出はしないでください」と書かれた横断幕を手にアーケード街などを歩いて注意喚起を行ったが「いいんだよ、別に」と、つぶやいて通り過ぎる若者たちがいた。人気ラーメン店のカウンター席は埋まり、酒類の提供が午後7時までが要請されている居酒屋では「昼飲み客」が少なくない。ある客は「パチンコもやってないから飲むしかない」と陽気に笑った。

使い捨てマスクは品薄で手作りマスク着用の人も増えたようだ。中にはレジ袋を持った客の姿もあった。それでもマスクなしで体を密着させて歩くカップル、マスクをずらして大声で笑う若者グループなどもいて先週と変わらない、いつも通りの光景だった。【大上悟】
4169：チバQ：2020/04/20(月) 11:36:47: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200420-00000001-nagasaki-l42

繁華街閑散…好転の兆し見えず　佐世保、長崎　夜の実情【ルポ】

4/20(月) 10:26配信

長崎新聞

繁華街閑散…好転の兆し見えず　佐世保、長崎　夜の実情【ルポ】

閑散とする佐世保市の繁華街＝１５日午後１０時３３分、佐世保市下京町

　夜のとばりが下りた。いつもなら酔客であふれる通りも人影はまばらで、ネオンだけがまばゆく光る。新型コロナウイルスの感染拡大で県内の夜の繁華街も大打撃を受けている。１６日には緊急事態宣言が全国に拡大。状況が好転する兆しは見えない。「店を閉めるしかないのか」。飲食店から悲鳴が上がる。長崎と佐世保の夜の街を歩いた。
　
　
◎来店者ゼロも
　
　１５日午後８時ごろ。佐世保市栄町の外国人バー「Ｐｌａｙｍａｔｅ」。１６席あるカウンターに客は１人だけ。いつものような、米兵たちの陽気な笑い声やジョークはそこにはない。オーナーの吉賀愛祈さん（３２）は「お客さんはほとんど来ない。ゼロの日もある」と寂しげに言った。
　佐世保の街には、米海軍佐世保基地の米兵らが多く訪れる「外国人バー」が数十店ある。同店の客も９割が外国人。米兵らが基地外の店に出入りできなくなった３月下旬以降、客足はすっかり途絶えた。
　２０日から臨時休業に入る予定だが、家賃の負担はある。それでも「店で感染者が出たら自分の責任。それに、この状況で営業を続けたら悪者みたいに思われるかもしれない…」。吉賀さんはうなだれた。
　居酒屋やスナックが軒を連ねる同市の京町・山県地区で「無料案内所」の男性（２９）に声を掛けた。「客は３月に半分になった。今月に入って佐世保で感染者が出てから８～９割減ったんじゃないかな」。
　行きつけのラウンジに顔を出した。世の中がコロナ一色になってから足が遠のいていた。ママ（４２）が一人、カウンターに座っていた。「常連客に来てほしいとも言えない。それでも『お金を落としに来たよ』って来てくれる客もいる。今はそれだけが励みよ」。いつもとは違う疲れた表情でママはそう言った。
　
◎覚悟持ち判断
　
　長崎市の銅座・思案橋。
　「従業員の生活もかかっている。悩んだ末に覚悟を持って判断した」。同市内でラウンジ３店舗を経営する倉富三恵子さん（５５）は７日に休業を決断した。従業員は総勢７０人。「長崎市内でも感染者が出た。決断は正しかったと思う」。
　休業後、従業員に給料の前借りを許可。個別面談などでケアもしている。５月の連休明けに店を再開する予定だが、緊急事態宣言が解除されるのか、まったく分からない。「私たちの業種は早くから休業を求められた。補償が十分にあれば辛抱もできるが…。アルバイト従業員は収入がゼロになってしまうので」と声を落とした。
　県内のスナックやバーなどが加盟する県社交飲食業生活衛生同業組合には、「まだ営業して良いのか」「休業補償はどうなるのか」などの相談が続々と寄せられている。理事長の木下喜行さん（７０）は、浜町でバーを時間短縮で営業。客が１人も来ない日も珍しくない。「銅座・思案橋地区で店を構えて４５年になるけれど、こんな状態は初めてだね」。木下さんは深いため息を付いた。
4170：チバQ：2020/04/20(月) 13:27:15: https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20200420-00000009-pseven-soci

東京・赤羽vs埼玉・川口　「自粛の境界線」飲み屋街の明暗

4/20(月) 11:05配信

NEWS ポストセブン

東京・赤羽vs埼玉・川口　「自粛の境界線」飲み屋街の明暗

飲兵衛の聖地もおとなしく自粛

　新型コロナウイルス感染拡大に伴う緊急事態宣言の“境界線”で何が起こっていたか。4月14日午後6時──。東京・赤羽駅近くの飲み屋街はいつもなら夕方から賑わっているはずだった。

「7時でアルコールがラストオーダーですが、いいですか？」
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　人通りの少ない「赤羽一番街」の鉄板焼き屋の暖簾をくぐると、女性店員がそう尋ねてきた。店内に客は3人だけ。7時すぎに入ってきた2人組は酒類の提供はできないと言われて引き返していた。
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　一帯には「臨時休業」を掲げて閉まったままの店も少なくはない。8時を過ぎると人影はすっかりなくなっていた。都の自粛要請には、“呑兵衛の聖地”赤羽も抗えなかったようだ。
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　ところが──。荒川を挟んだ埼玉県は、この日は営業時間の短縮を要請していない時期だった。JR京浜東北・根岸線で1駅、3分ほどで埼玉の繁華街・川口にたどり着く。
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　静まり返った赤羽とは対照的に、川口駅近くの飲み屋街は、飲食店の灯りがあちこちにあり、酔客が行き交っている。日本酒が売りの居酒屋に入ると、店主はこう明かしてくれた。
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「自粛ムードになっちゃって去年と比べるとお客さんは3割くらい。でも最近は9時、10時くらいにお客さんが増える感じで、ここにきて赤羽とか都内から流れてきた一見さんも来ているね。都内で飲めなくなったから地元に帰って飲むことにしたっていうお客さんが、うちの酒を見て『西麻布だともっと高いよ』って（笑い）」
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　ビルの2階を覗くと、女性2人がカウンターに入ったガールズバーだった。
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「今日はお客さん多いんです。都内の人？　この前も都内から飲みに来た人がいたんですよ」
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　そう元気に話す21歳の女性はマスクを着けていない。記者が「マスクなしで怖くないの？」と尋ねると「大丈夫でしょ」とはじけんばかりの笑顔。店は朝5時までやっており、5人の団体客が入ってきたので、早々に退店した。
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　駅前のチェーンの立ち飲み屋に入ると、“密”を避けるためか、椅子が用意されている。7割程度埋まった賑やかな店内で“事件”が起きたのは10時過ぎ。客の女性がトイレから出てこなくなったようだ。
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　ドア越しの呼びかけにも応答がなく緊迫した空気が流れたが、20分後に出てきた女性は「久しぶりだから、飲みすぎちゃった」と笑っていた。
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　自粛ムードが続けば、たまには飲みたくもなる。ただし、女性が出た後のトイレに入った店員は物々しい様子で感染予防の手袋をつけ、入念な消毒作業を行なっていた。
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　8時以降の飲酒スポットとしてひとときの宴を楽しむ街にも、新型コロナの影は迫っている。
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※週刊ポスト2020年5月1日号
4171：チバQ：2020/04/20(月) 14:57:14: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200420-00010007-nishinpc-soci

「来てねとも言えないし…」繁華街、観光地も閑散　戸惑いや不満広がる

4/20(月) 11:05配信

西日本新聞

「来てねとも言えないし…」繁華街、観光地も閑散　戸惑いや不満広がる

JR由布院駅前や湯の坪街道も人通りはまばらだった

　新型コロナウイルス特別措置法に基づく緊急事態宣言が全国に拡大され初の週末となった18日、大分県内の繁華街や観光地では人影が消え、閑散とする一方で、商店街やスーパーでは食材などを買い込む人の姿も。「どこにも行けない」「いつまで続くのか…」。先がまったく見通せない中、我慢の日々はいつまで続くのか。

【写真】閑散とした日田市の日田バスターミナル

　“大分の顔”である大分市のJR大分駅。商業施設「アミュプラザおおいた」が同日から臨時休館となり、若者客でにぎわう普段の週末から一変。人の姿はほとんど見られない。塾帰りの高校2年の女子生徒（16）は「学校も休校。買い物や遊びに行けるところもなくなった」と嘆いた。

　一方、駅前の商店街は買い物客の姿がちらほら。同市の会社員、衛藤茂樹さん（35）は娘の沙樹さん（5）と100円ショップで塗り絵を購入。「家で遊べるおもちゃをそろえておかないと、時間を持て余す」と苦笑。スーパーで弁当や冷凍食材を買い込んだ主婦（41）は「息子2人が休校で家にいるから、食費がかさんで大変」と話していた。

　JR由布院駅（由布市）前はさらに閑散としていた。外国人観光客でにぎわっていた街も、昨夏の日韓関係悪化、そしてコロナ禍で激減。土産物店を営む60代男性は「じっとしていても仕方ないから店を開けているけど、客はほとんど来ない。いつまで耐えたら良いんやろうか」とうつむく。

　日田市の日田バスターミナルも人はまばら。福岡行きのバスに乗る人はほとんどおらず、黒川温泉（熊本県南小国町）行きのバスは4本とも乗客はゼロ。ターミナル内でうどん店を営む木村進さん（70）は「補助が出るなら休むんだけど、家賃も払わないといけないし」。

　JR日田駅でも待合室に人はなく、列車から降りてくる人も数人。仕事で訪れた大分市の男性（71）は「特急列車には数人しかおらず、びっくり。何の行動するにも萎縮してしまうね」とぽつり。同市豆田町の飲食店では同日からピザのテークアウトを始めた。男性店主（53）は「値段勝負になってしまう。接触が増えるから、多くの人に来てねとも言えないし…」と肩を落とした。（岩谷瞬、鬼塚淳乃介）
4172：チバＱ：2020/04/20(月) 20:34:12: https://news.yahoo.co.jp/articles/2f4b974545f4f5ea4a4d35098f03343f81adac65
パチンコ店２割弱が営業継続　感染リスク増の懸念　兵庫
4/20(月) 18:37配信

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　新型コロナウイルスの感染拡大を受け、兵庫県による休業要請の対象になった県内のパチンコ・パチスロ店の２割近くが営業を続けていることが、県遊技業協同組合のまとめで分かった。営業を継続する店に他市町からも客が集中している可能性があり、感染リスク増大も懸念される。

　県は１５日から、感染拡大防止のため遊興施設などに休業を要請した。同組合も加盟３８３店に協力を呼び掛けたが、２０日現在、６９店が営業を継続。同組合の甚田郁雄専務理事（６８）は「全て閉まるのが理想だが、あくまで要請。強制力がない」と頭を抱える。

　加古川市内のあるパチンコ店では、開店前から入場整理券を求める人の行列ができる。午後には駐車場が８割近く埋まり、神戸ナンバーの車も目立つ。常連という７０代男性は「車は普段よりも倍近くあるかな」。明石市から訪れた２０代のアルバイト男性は「近くの店は全部閉まり、仕方なく遠出してきた」と明かす。

　県は１７日、パチンコ店を含め、休業要請に応じた中小企業に１００万円、個人事業主に５０万円を給付すると発表した。営業を続ける神戸市内の店は「補償もいつ手元に入るか分からず、従業員の生活も考えると、続けざるを得ない」。

　加古川市の別の店は「お客さんから『続けてほしい』という声が多い」と説明する。パチンコ台の除菌やアルコール消毒液の配置などには取り組むが、時間や人数の制限はせず、１台ごとに間隔を空けるなどの対策も取っていないという。

　県新型コロナ感染症対策本部は「開いているだけで、外出を誘惑することにつながりかねない。各店には要請の趣旨を理解してもらい、協力をお願いしたい」とする。（小森有喜）
4173：チバQ：2020/04/21(火) 11:20:52: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200421-00000020-jij-soci

不安と使命、コンビニ苦悩　板挟みのオーナー「支援を」　感染リスクに人手不足も

4/21(火) 7:15配信

時事通信

不安と使命、コンビニ苦悩　板挟みのオーナー「支援を」　感染リスクに人手不足も

新型コロナウイルス感染拡大の影響で臨時休業となったセブン―イレブンの店舗＝２０日午後、川崎市（一部画像を処理しています）

　「このまま営業を続けるべきなのか」。

　新型コロナウイルスの緊急事態宣言下で、多くのコンビニ加盟店オーナーが不安と使命感の板挟みになっている。「感染したら」「生活を支える」。社会インフラとしての役割を担うため、営業を続ける店がある一方、休業に踏み切るオーナーもいる。

【写真】ファミマと保育所、一体に（名古屋市）

　東京都内の40代男性オーナーは「お客さんの役に立てるなら精いっぱい続ける」と話すが、不安は尽きず、疲労も蓄積してきたという。「従業員への責任、休業時の損失はどうなるのか」。客の生活も大切だが、従業員や家族も守らないといけないと頭を悩ませる。

　レジで客との間に設置した飛沫（ひまつ）防止の間仕切りシートは、自前で用意した。本部は「必ずしてください。ホームセンターで買って」と言うだけ。「営業への圧力ばかりで、金銭的な支援もまったくない」とこぼした。

　「苦渋の選択だった」。本部の同意がなかなか得られなかったが、交渉の末14日から休業している川崎市のコンビニ。50代の男性オーナーは「20年もしていれば常連さんもたくさんいて、申し訳ない気持ちでいっぱいだ」と語る。

　店は二十数人で回していたが、感染不安を理由にアルバイトやパートの休みが増え、自ら店に立つ時間が延びた。「緊急事態宣言が出るような状況で働かせられない」と従業員を減らし、休業直前には妻と本部から派遣された1人の計3人で営業した。疲労が重なり、持病のぜんそくの症状も出てきていたという。

　日本フランチャイズチェーン（FC）協会によると、コンビニ数は全国5万5710店（主要7社、3月時点）。大半は加盟店で、休業や時短を独断ですれば、本部から契約解除や違約金を請求される恐れがある。

　FC問題に詳しい藤井友貴弁護士は「原則、契約上の営業形態の変更はできない」と指摘する。その上で、「休業や時短に合理性がないわけではない。感染が広がるほどその正当性は高まり、簡単に本部側から契約解除できない」と説明した。
4174：チバQ：2020/04/21(火) 11:22:51: それしか減らないんですね（売り上げベースじゃなて人数ベースで10%減らないとは・・・）
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200420-00000578-san-bus_all

コンビニ７社、３月の来店客減　コロナ自粛で売上高も５・８％減

4/20(月) 20:59配信

産経新聞

コンビニ７社、３月の来店客減　コロナ自粛で売上高も５・８％減

コンビニの売り上げ増減動向

　日本フランチャイズチェーン協会が２０日発表した３月の主要コンビニエンスストア７社の売上高（既存店ベース）は前年同月比５・８％減となった。マイナスは３カ月ぶりで、たばこ税増税のあった平成２２年１０月（５・９％減）以来の下落幅となった。平均客単価は上昇した一方、新型コロナウイルス感染拡大に伴う外出自粛要請で、来店客数が現在の統計方法となった１７年以来で最大の下落幅に転じたことが響いた。（日野稚子）

　平均客単価は２・５％増で６カ月連続のプラス。自宅での食事向けのパウチ包装の総菜などが好調だったほか、冷凍食品やレトルト食品などのまとめ買い需要も増えた。近くに食品スーパーが少ない住宅地でこうした傾向が強く、来店客数が増加している地域もあるという。

　ローソンの竹増貞信社長は令和２年２月期決算の記者会見で「加盟店を守り切ることが、最も大事だ」とし、ニーズが高まった生活必需品の拡充を進めていると話した。

　一方、住宅地を含む全体の来店客数は８・２％減。外出自粛による来店頻度の減少や、入居する施設閉鎖で休業を余儀なくされ、大手３社ではセブン－イレブン・ジャパンが２２９店、ファミリーマートが１９３店、ローソンは２３０店が営業を見合わせているという。

　加盟店の事業継続に向け、各社は客と店員の飛（ひ）沫（まつ）感染を防ぐため、レジカウンターにビニール製などの間仕切り設置を支援するなど、接客対応の際の従業員の安全確保に工夫をこらす。それでも急激な売り上げ減や従業員の確保に悩み、営業時間を短縮する加盟店も増えている。関係者は「環境が激変しており、加盟店オーナーの判断は理解できる」と話す。

　企業による在宅勤務の拡大などで自宅で過ごす消費者が増え、需要は様変わりしつつある。３年２月期業績予想の公表を見送ったセブン＆アイ・ホールディングスの井阪隆一社長は会見で、カフェチェーン店が休業した影響で、コンビニのレジ横カウンターに設置したコーヒー販売が伸長した事例を挙げ、「需要は日々刻々と変化している」と先読みの難しさを語った。
4175：チバQ：2020/04/21(火) 11:54:26: 逆効果（この店はやってるのか！って客が集まりそう）
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200421-00000032-mai-pol
休業要請応じないパチンコ店施設名公表検討　西村担当相　特措法45条適用へ

4/21(火) 11:48配信
　西村康稔経済再生担当相は21日午前の記者会見で、新型コロナウイルスの感染拡大を受けた改正新型インフルエンザ等対策特別措置法に基づく休業要請を巡り、パチンコ店に対して要請に応じない場合に指示、公表ができる同法45条に基づく措置を適用する調整に入ったことを明らかにした。

　現在、各都道府県が実施する休業要請は「必要な協力の要請をすることができる」とした特措法24条に基づく。これに対し同法45条に基づく措置は、正当な理由がなく応じない場合に法的履行義務が生じる「指示」を出すことができ、施設名が公表される。

　西村氏は会見で「パチンコ店では、24条に基づく休業要請に従ってもらえないケースや、県境をまたいで人が集まるケースがあると報告を受けている」と指摘。「専門家も大変強い危機感を有し、いくつかの知事からも相談を受けた。45条に基づく休業要請について調整、検討を行っている」と説明した。

　想定している地域は明らかにしなかった。ただし「強い措置になるので、よく調整して進めたい」とも述べた。【竹地広憲】
4176：チバQ：2020/04/21(火) 17:21:33: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200420-00000561-san-hlth

東京都内の繁華街は人出減、商店街は増加も　「３密」発生か　

4/20(月) 19:15配信

産経新聞

　新型コロナウイルスの感染拡大に伴い最初に緊急事態宣言が発令された東京都など７都府県の主要駅周辺で、人出の減少が続いていることが明らかになった。都内では繁華街や観光地で減りが顕著な一方、生活必需品を販売する商店街近くの駅では平日・休日ともに逆に増え、集団感染につながる「３密」（密閉、密集、密接）が発生している可能性も浮かぶ。（橋本昌宗、吉沢智美、石原颯）

　スマートフォンのＧＰＳ（衛星利用測位システム）の位置情報などを解析する「アグープ」（東京）の調査によると、渋谷駅周辺では平日、感染拡大が本格化する前の２月５～７日は１日当たりの平均滞在人口が約１１・５万人だったが、４月１５～１７日には約３・５万人と７割近く減少。土日の休日でも２月８、９日に比べ４月１８、１９日は８割減った。

　上野公園などの観光地を抱える上野駅でも、同じ期間で平日は６割、休日は７割減少している。

　緊急事態宣言や、これに伴う休業要請により、繁華街では百貨店などの大型商業施設が軒並み休業。飲食店も営業時間を短縮しており、情景は一変した。

　《２０日の渋谷は、雨が降っていることもありスクランブル交差点を行き交う人の姿もまばら。小池百合子都知事が外出自粛を求める大型モニターの音声だけが響いていた。渋谷センター商店街振興組合の小野寿幸理事長は「基本的に店舗は開けておきたいが、客が来ないと無駄になる。緊急事態宣言が出てから今はほとんどの店舗が閉まっている」と明かした》

　一方、全長１・３キロと関東有数の長さを誇る戸越銀座商店街のある都営浅草線戸越駅周辺では、２月８、９日の土日は１日平均１・９万人だったのが、４月１８、１９日の土日は２・１万人に増えた。平日でみても２月５～７日が１・７万人だったのに対し、１５～１７日は２・１万人となった。

　同社によると、滞在人口は位置情報のデータを解析し算出しているため、外出中の人だけでなく、自宅にいる人数もカウントされる。商店街は繁華街と違い住宅も多く、こうした人々もカウントされているとみられるが、生活用品を買い求める人が訪れているのは確かなようだ。

　《２０日の戸越銀座商店街は、雨の中でも人通りは絶えなかった。飲食店を経営する４０代女性は「一時期より人通りは減ったが、週末は子連れの家族などが歩く姿が目立つ」と話す。「平日は普段見かけない若年層の来店が増えている印象。近くに住む在宅勤務になった人々が来ているのかもしれない」と推測した》

　ただ、長引く自粛により客の絶対数は減っている。店側にも、生活のために店を開けざるを得ない事情がある。

　《洋菓子店を親子で経営する女性（４５）は「普段の週末は人が多くて車が通るのも大変だったが、今は通れるぐらいにはなっている。以前は目についた商店街で食べ歩きする人も見なくなった」と話す。「売り上げは以前の半分ぐらい。（外出自粛要請の中で人出が増えたと言われて）営業している方が悪いという雰囲気になるのは困る」と顔をしかめた》
4177：チバQ：2020/04/22(水) 17:44:31: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200422-00000012-mai-soci

「客が来るのも来ないのも怖い」　新型コロナで困惑広がるススキノルポ

4/22(水) 9:35配信

毎日新聞

「客が来るのも来ないのも怖い」　新型コロナで困惑広がるススキノルポ

持ち帰り用の料理を準備する居酒屋「浜っぺ」店主、米田章さん＝札幌市中央区で2020年4月21日午後6時40分、菊地美彩撮影

　新型コロナウイルス対策を巡り、札幌市が北海道に上乗せする形で支援金を給付する方針を発表した21日夕、繁華街ススキノを訪れた。普段なら仕事帰りの人でにぎわう中心部は日が暮れても人影はまばら。それでも、店の明かりはポツポツと見える。そのうちの一軒に入った。

【図解でわかる！新型コロナ】

　「客が来るのも来ないのも怖い。本当なら休みたい」。居酒屋「浜っぺ」の米田美津江さん（69）は訴える。店主の夫、章さん（68）も高齢。家族には妊婦や子どももいる。客が複数で来れば離れて座ってもらっているが、それでも感染が怖い。

　今月から客は激減。先週から酒類の仕入れをやめた。店を開いて35年。こんな状況は初めてだ。「何か力になれることはないか」。こう心配してくれる常連客の言葉が、唯一の支え。刺し身の盛り合わせや小料理の持ち帰りも始めた。注文数は少なく苦戦している。

　午後7時前、酒の販売を続けるかを尋ねた。以降の酒類販売をやめれば北海道と市の支援金計30万円が入る。美津江さんは「家賃などの支払いを考えると、たった10万円では……。30万円なら多少の足しにはなるかもしれない」。この日は、客の注文があれば酒を出すつもりだが、今後は考え直すかもしれない。

　「いい方向に向かってはいると思うが、1回限りの給付では厳しい」。こう話すのは、あるバーの店主。道の自粛要請は5月6日まで続くが延長の事態を憂慮する。「この状況が続くなら、来月以降も支援してほしい」【土谷純一、菊地美彩】
4178：チバQ：2020/04/22(水) 18:40:28: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200422-00000531-san-hlth

休業一転、再開の都内パチンコ店　ＳＮＳ炎上「呆れた」

4/22(水) 16:00配信

産経新聞

休業一転、再開の都内パチンコ店　ＳＮＳ炎上「呆れた」

休業から一転して営業を再開したパチンコ店。多くの客が訪れていた＝21日、東京都千代田区（画像の一部を加工しています）

　新型コロナウイルスの感染拡大に伴う政府の緊急事態宣言を受け、自治体の休業要請に従わず開店しているパチンコ店などに批判の声が寄せられている。東京都内の繁華街にあるパチンコ店も２０日に営業を再開。近県からも客が訪れているといい、会員制交流サイト（ＳＮＳ）上では「秩序を乱す」「あきれた」との非難が相次いでいる。

　２２日昼過ぎごろ、店内には多くの客がいた。マスク姿の従業員が立つカウンターには、感染予防のため透明のビニールを設置。台の殺菌消毒を徹底しているとの掲示もあった。一部のフロアでは間隔を空けるため台を間引いていたが、隣り合ってパチンコに興じる客も。マスクをせずに会話している姿もみられた。

　常連だという台東区の男性会社員（５１）によると、この店は１３日から休業していたが、２０日に新台を導入して営業を再開したという。同日は朝から大勢が並んだといい、男性は「無責任と批判されても構わないが、息が詰まるような毎日の中で楽しみを奪われるのは心外だ」と話した。

　千葉県から訪れたフリーターの男性（２５）は「新台が入ったと聞いて打ちに来た。近所のパチンコ店は休業していて、アルバイトもなく、暇なので他にすることがない」と語った。
4179：チバＱ：2020/04/22(水) 19:51:29: https://www3.nhk.or.jp/news/html/20200422/k10012400511000.html
全国の「自粛率」算出地域によって大きな差新型コロナ
2020年4月22日 16時46分

新型コロナウイルスの感染拡大で全国に緊急事態宣言が出される中、国立情報学研究所などのグループが携帯電話のデータを基に全国各地で外出がどれだけ自粛されているかを推計した結果、地域によって大きな差があることが分かりました。

これは、国立情報学研究所やキヤノングローバル戦略研究所などのグループが、ＮＴＴドコモの携帯電話の基地局の情報をプライバシーを保護したうえで分析したものです。

グループでは、住宅が多い地域の昼と夜の人口の差からどれだけ外出したかを500メートル四方の精度で推計し、ことし１月の平均値と比較することで、「自粛率」を算出しました。

その結果、今月16日に全国に緊急事態宣言が出されてから最初の日曜日となった19日について、都道府県別に見てみますと、自粛率は東京都が最も高く58％、次いで神奈川県が55％、大阪府が51％などとなりました。

一方で、宮崎県は32％、鹿児島県の33％となり、地域によって差があることが分かりました。

また、平日について見てみますと、20日の自粛率は東京都が53％、神奈川県が48％、千葉県が42％などと都市部では比較的、高くなりましたが、７割以上に当たる34の道と県では10％台から20％台にとどまるなど、休日に比べて地域間で差が大きくなる傾向が見られました。

グループによりますと、都市部では在宅勤務などが進む一方で、地方ではまだ十分に対策が進んでいない可能性があるということです。

分析を行った国立情報学研究所の水野貴之准教授は「主要な繁華街の人出は減ったが、外出自体は多いとも指摘されている。住民の意識や行動を変えて、人との接触を８割減らすために正確な自粛の状況を把握する指標としてほしい」と話しています。
政府・行政の対応に合わせ自粛率変動
今回の分析からは、政府や行政の対応に合わせて自粛率が大きく変動していることが分かりました。

東京都では、２月29日に政府による臨時休校の要請が出されました。

前日の自粛率は６％でしたが、２月29日は14％、そして３月１日の日曜日は21％と一気に高くなりました。

しかし、花見の時期と３連休が重なった３月20日と21日には６％から９％程度に低下し、ふだんと変わらない外出の状況になっていたとみられることが分かりました。

また、政府が東京を含む７つの都府県に緊急事態宣言を出した今月７日以降、自粛率は急速に上がり、緊急事態宣言が全国に拡大された今月16日以降で初めての週末となった18日の土曜日には63％まで高まりました。
4180：チバＱ：2020/04/22(水) 19:51:54: 感染者多い自治体ほど自粛率高く
グループによりますと今回の分析からは、東京や神奈川、大阪など、感染者の数が多い自治体ほど自粛率は高くなる傾向があることが分かったということです。

このうち例えば北海道では、新たな感染者数が増え独自の緊急事態宣言が出された直後の日曜日となった３月１日、自粛率はおよそ37％に上がりました。

しかし、新たな感染者数が減少傾向になっていた３月29日の日曜日は自粛率は18％に下がり、４月に入って再び感染者が増え始めると自粛率も上昇し、４月19日の日曜日は35％となりました。

分析を行った国立情報学研究所の水野貴之准教授は、「人々は直近の感染者の数に敏感に反応する一方、過去の感染状況を忘れやすい。自粛の効果を高めるには、感染者の正確な数をしっかり伝えていく必要がある」と指摘しています。
今月19日と20日の「自粛率」
《４月19日》
（１）東京都58.1％（２）神奈川県55.0％（３）大阪府51.7％
（４）兵庫県50.9％（５）福岡県50.5％（６）岐阜県49.3％
（７）富山県49.2％（８）千葉県49.0％（９）埼玉県48.8％
（10）奈良県48.6％（11）石川県48.2％（12）京都府47.7％
（13）愛知県47.2％（14）島根県46.3％（15）広島県46.2％
（16）宮城県46.1％（17）山形県45.9％（18）福井県45.8％
（19）山口県45.4％（20）滋賀県45.2％（21）茨城県44.5％
（22）群馬県43.8％（23）福島県43.5％（24）和歌山県43.0％
（25）大分県42.7％（26）三重県42.5％（27）香川県42.5％
（28）熊本県42.4％（29）栃木県41.7％（30）長崎県41.5％
（31）長野県41.2％（32）高知県41.1％（33）山梨県41.1％
（34）静岡県41.0％（35）秋田県40.1％（36）愛媛県39.7％
（37）岡山県39.1％（38）徳島県38.5％（39）新潟県38.1％
（40）青森県36.6％（41）岩手県36.6％（42）佐賀県36.4％
（43）鳥取県36.2％（44）北海道35.6％（45）沖縄県35.3％
（46）鹿児島県33.0％（47）宮崎県32.2％

《４月20日》
（１）東京都53.1％（２）神奈川県48.7％（３）千葉県42.6％
（４）埼玉県41.0％（５）大阪府38.2％（６）兵庫県34.3％
（７）奈良県34.1％（８）福岡県32.9％（９）京都府32.8％
（10）岐阜県31.2％（11）愛知県30.9％（12）茨城県30.7％
（13）石川県30.3％（14）沖縄県29.9％（15）群馬県29.3％
（16）滋賀県28.2％（17）福井県27.8％（18）山梨県27.0％
（19）栃木県26.9％（20）宮城県26.7％（21）富山県25.9％
（22）静岡県25.6％（23）広島県24.9％（24）長野県24.8％
（25）高知県24.5％（26）三重県24.3％（27）和歌山県24.0％
（28）熊本県23.6％（29）香川県22.8％（30）徳島県22.7％
（31）山形県22.7％（32）山口県22.6％（33）大分県22.0％
（34）北海道21.9％（35）島根県21.9％（36）新潟県21.5％
（37）愛媛県20.4％（38）青森県19.5％（39）岡山県19.3％
（40）福島県18.0％（41）宮崎県16.0％（42）秋田県15.7％
（43）長崎県14.8％（44）佐賀県14.7％（45）鹿児島県14.4％
（46）岩手県11.9％（47）鳥取県10.2％

※小数点第１位以下切り捨て。
4181：チバQ：2020/04/23(木) 09:01:19: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200422-00000064-mai-soci
営業続けるパチンコ店　業界団体も苦悩する休業に踏み切れないワケとは…

4/22(水) 18:51配信

　緊急事態宣言を受けた兵庫県による休業要請の対象とされながら、一部のパチンコ店が営業を続けている。県内では22日現在、64店が営業しており、オープン前には行列もできている。業界団体はクラスター（感染者集団）の発生やイメージダウンを防ごうと、電話や文書で休業をお願いするものの、応じない事業者も少なくない。県は実名公表も視野に入れるが、閉められないホール側の事情もある。

　「お金をいただいておいてなんですが」。井戸敏三知事は20日に県庁内の一室でこう切り出した。相手は県遊技業協同組合（神戸市中央区、加盟383店）の幹部たち。新型コロナウイルス対策の寄付金300万円を手渡すために訪れたのだが、その場で井戸知事から「休業の要請をぜひともお願いします」と頼まれたのだった。井戸知事の表情は穏やかだったが、組合幹部らは「放っておけない」と緊張感を強めた。

　パチンコ店の開業などで許認可権を持つ県警からは「要請はしづらい」と言われ、県としては組合が頼みの綱だ。組合は緊急事態宣言が発令された7日と、休業要請に応じた事業者へ最高で100万円を出す県の支援金制度が発表された17日、加盟店に文書で休業を要請した。それでも、非加盟の1店を含む64店が営業を続ける。

　井戸知事から“直談判”を受けた形となった組合は21日、早速動いた。営業を続ける店舗に休業を強く訴える文書を再び出し、電話でも「万が一、クラスターが発生したらどうするのか」と事業主に説得を重ねた。その結果、25日にはオープンを続ける加盟店数は49にまで減る見込みだ。しかし目標とする全店休業には至っていない。

　◇1日売り上げ1000万円も「居酒屋とは比べものにならない」

　休業に踏み切れない事情もある。組合によると、家賃や人件費などの固定費がネックだという。事業者によっては、街中の広いホールと多くの従業員を抱え、家賃だけでも月1000万円を超えることもある。売り上げが1日1000万円にも達することもあるといい、「動く金額が居酒屋とは比べものにならない」（業界関係者）という。休業に応じて国や県から公金をもらっても「焼け石に水」というわけだ。店内を消毒するなど感染予防の対策を講じているという。

　組合の甚田郁雄専務理事は「このままでは業界全体が世間からバッシングを浴びてしまう。『苦しいのはどこも一緒だ』と呼びかけてはいるが、目の前の生活もあり、足並みをそろえるのは難しい」と嘆く。業界関係者からは「情けない話だが、店を一律に閉じるには強制力に頼るしかないのではないか」と漏らす。

　◇依存症の心配も

　パチンコ店の利用者を心配する声も出ている。かつて自らがギャンブル依存症に苦しみ、現在は依存症の人や家族を支援する一般財団法人「ワンネスグループ」（本部・沖縄県）の三宅隆之共同代表は「感染リスクがあると分かっていながら『やることがない』という表向きの理由だけで店に行く人は、依存的な要素がある。そういう行動に気づけるのは周囲の人だけ。とがめるのではなく、『健康が害されるかもしれないから心配だ』とメッセージを送り、本人の行動が変わるように仕向けてほしい」と呼び掛ける。

　井戸知事は21日の記者会見で「（休業）要請に応えられているのは当たり前のこと」との認識を示した。その上で今週中にも、営業を続ける店舗について、改正新型インフルエンザ等対策特別措置法45条2項の適用について判断し、店名を公表する考えを表明した。通報が寄せられる県のコールセンターの電話は鳴り続けている。【藤顕一郎】
4182：チバQ：2020/04/23(木) 09:18:56: 昨日のオンライン飲みで「誕生日が3月の人だけ入場OK」とかにすれば？
なんて話してたけど　ほんとにやりそうね・・・
https://headlines.yahoo.co.jp/videonews/fnn?a=20200423-00135480-fnn-soci

名前の“イニシャル”で客分散へ東京都　混雑緩和向け検討

4/23(木) 6:33配信

Fuji News Network

FNNプライムオンライン

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東京都は、感染リスクが懸念されているスーパーマーケットの混雑を緩和するためのルールを、23日夕方に発表する。

名前のイニシャルで時間帯を分けるなどとする案が検討されている。

関係者によると、新型コロナウイルス感染拡大防止のための都の新たな要請では、スーパーでの買い物はできるだけ1人で行く、間隔をあけて並ぶなどのほか、名前のイニシャルで時間帯を分けて買い物客を分散させるなどの協力を求める方向で検討しているという。

このほかにも、公園に人出が多く見られるため、都立公園の駐車場を全て閉鎖する方針だという。
4183：チバQ：2020/04/23(木) 10:13:59: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200423-00010000-chugoku-l34

客減や家賃…耐えられず廃業次々　広島の繁華街、県の休業要請開始

4/23(木) 6:30配信

中国新聞デジタル

客減や家賃…耐えられず廃業次々　広島の繁華街、県の休業要請開始

閉店した居酒屋を片付ける西山さん＝広島市中区

　新型コロナウイルスの感染拡大阻止へ、広島県が要請した施設や店舗の休業が22日、始まった。広島市中心部の繁華街では、客足の激減や今後の休業に耐えきれず、店を閉じる動きがじわり広がり始めている。休業や営業時間短縮の要請対象になったバーやインターネットカフェ、居酒屋などだ。いまだ出口の見えないウイルス禍に、経営者たちの憂いは深まる。

　「閉めたくはない。でも、いつ終息するか見通せない中、高い家賃を払い続けられない」。ペルー国籍を持つ日系3世の西山リチャードさん（51）＝南区＝は肩を落とす。中区で経営する居酒屋とレストラン、サルサダンスバーの計3店を今月末までに順次閉店することを決めた。

　1990年に来日。27歳で日本人と結婚して交友関係が広がり、「日本は母国よりも落ち着く場所になった」と言う。2002年にダンスバーを開業。次に居酒屋を始め、レストランは東京五輪による訪日客を見越して昨春オープンしたばかりだった。「国籍に関係なく交流を楽しめる場を続けたかった」

　約3千もの飲食店や風俗店がひしめく中四国最大の歓楽街、中区の流川・薬研堀地区。キャバレーの「日本一桃太郎」広島店は3月末、40年以上の歴史に幕を下ろした。「近年の業績不振に新型コロナが追い打ちを掛けた」と運営する森川観光グループ（三原市）。今月上旬までに広島、山口、岡山県などのキャバレー全店舗を閉じたという。

　22日、同地区を歩くと、多くの店の入り口付近に臨時休業や営業時間の短縮を伝える張り紙が出されていた。それに交じるように、閉店の案内もあった。開店以来40年に及ぶ営業を今月13日にやめた居酒屋。張り紙には長年の客への感謝の言葉がつづられていた。

　近くの本通り商店街では、雑居ビルに入る全国チェーンのネットカフェが22日、店を閉じた。電飾の明かりが消えた看板に張り紙が掲げられていた。東京の運営会社に電話すると「（会社は）感染防止のため一時、閉鎖中」との音声が流れるだけだった。
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中国新聞社
4184：チバQ：2020/04/24(金) 09:23:49: どうすればよいのか→ライフスタイルを変えるんだよ・・・

https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200423-00000107-asahi-soci

スーパーの混雑緩和策、利用客に戸惑い「どうすれば」

4/23(木) 23:17配信

朝日新聞デジタル

スーパーの混雑緩和策、利用客に戸惑い「どうすれば」

スーパーイズミの店頭では、混雑時に外で待つよう客に呼びかける貼り紙があった＝２０２０年４月２３日午後５時３４分、東京都墨田区、増山祐史撮影

　新型コロナウイルス対応による外出自粛要請の影響でスーパーが混雑していることを受け、東京都の小池百合子知事は２３日の臨時会見で、都民に、買い物を３日に１回程度にするよう呼びかけた。

　小池知事が記者会見で混雑緩和を呼びかけていた２３日夕、東京都墨田区の「スーパーイズミ」は夕食前の買い物に訪れた客でにぎわっていた。社長の五味衛さん（６０）によると、緊急事態宣言が出された４月上旬以降、客足は昨年より２割ほど増えたという。

　台東区に住む主婦の橋本貴子さん（４７）は、野菜などを購入。高校生の息子は育ち盛りで、１食で米２合を食べることもあり、普段は１～２日に１回は店に足を運んでいる。小池知事は買い物を３日に１回程度に抑えるよう求めたが、「野菜や魚は日持ちしにくい。好きなときに買いにいけないような空気になると困る」。これからは、購入した肉などを冷凍してしのぐつもりという。

　混雑時、店には１時間に２００人ほどが訪れ、密集を避けるために外で待ってもらうことも。墨田区のアルバイト、大坪風花さん（２８）は感染への不安から、すでに買い物を４日に１回に抑えていた。都の要請について「頻度を減らすのは当然」と評価する。

　一方で、街中は多くの店が休業し、スーパーなど開いている店に人が集まりやすいという事情もある。都内の別のスーパーにいた女性（７１）は「外出する機会がないので、ここに買い物にくることがちょうどいい運動になっている。買い物の頻度を減らせと言われても困りますね」と明かす。

　不動産会社に勤める５０代の男性は一人暮らしで、総菜を買って帰るのが日課だ。仕事後の夕方に買い物せざるをえず、「この時間に入店が制限されたら、どうすればいいのか……」と懸念する。

　店側には、高齢者ら向けの買い物時間の設定などが求められた。「スーパーイズミ」は、客が比較的少ない午後２時～４時を「優先時間」とすることも考えているが、五味さんは「本来休める職員がレジに立たなくちゃいけなくなる。やりくりは難しい」と話す。この時間帯にほかの客を待たせてしまうことも悩みだ。

　新宿区内のあるスーパーも１日約２６００人が訪れ、売り上げは昨年より４割増えた。だが、感染を心配して退社した従業員もおり、入店を制限するにしても客の誘導にあたる人員が足りないという。店長の男性（４４）は「ルールを細かく決めるほど現場に負担がかかる。行政は市民への呼びかけにとどめてほしい」と訴える。年中無休で営業してきたが、従業員の疲れもたまっており、定休日を設けることも検討しているという。（増山祐史、西村奈緒美）
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朝日新聞社
4185：チバQ：2020/04/24(金) 09:25:52: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200423-00000089-mai-soci

大阪知事もスーパーに入店規制要請へ　「ポイントデー」の自粛も　新型コロナ

4/23(木) 20:52配信

毎日新聞

大阪知事もスーパーに入店規制要請へ　「ポイントデー」の自粛も　新型コロナ

大阪府の吉村洋文知事＝石川将来撮影

　大阪府の吉村洋文知事は23日、新型コロナウイルスの感染防止策として、スーパーマーケットでの混雑を避けるため、重症化するリスクが高い高齢者や妊婦、障害者が優先して買い物ができる時間帯を1日最低1時間は設けることを求める考えを示した。「ポイントデー」のようなイベントも客が集中しないよう規制を求める。府は24日に具体的な要請内容を公表し、スーパーに協力を呼び掛ける。

　スーパーを対象にした防止策を巡っては、国も23日、都道府県への通知で、入場制限▽店内の一方通行の誘導――などを挙げた。また、東京都の小池百合子知事は都民に買い物を3日に1回程度とするよう求めた。吉村知事はこうした事例を参考に、府の要請内容をとりまとめる。

　スーパーは緊急事態宣言に基づく府の休業要請の対象外だが、外出の自粛要請の影響もあり、食料品の買いだめによる混雑が問題視されている。店が混み合えば、感染のリスクが高まる「3密」（密閉、密集、密接）の状態が生じることになり、専用時間帯の設置でリスク回避を目指す。府はこれまでにも、対面販売で透明の間仕切りを設けたり、レジに並ぶ際には客に距離をとってもらったりする防止策を要請してきた。

　22日には政府の専門家会議も、事業者に入店前後の手洗い▽扉など共用部分の定期的な消毒▽混雑時の入場制限――などの対策強化を求めた。【野田樹、芝村侑美】
4186：チバQ：2020/04/24(金) 09:29:14: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200423-00000025-kana-l14

【新型コロナ】「他に行く所が…」　大型施設休業で商店街混雑、対応に苦慮

4/23(木) 21:30配信

カナロコ by 神奈川新聞

【新型コロナ】「他に行く所が…」　大型施設休業で商店街混雑、対応に苦慮

買い物客でにぎわうモトスミ・ブレーメン通り商店街＝２２日午後、川崎市中原区

　新型コロナウイルスの感染防止に向け接触機会の減少が求められる中、県内の商店街が対応に苦慮している。緊急事態宣言に伴う外出自粛の要請以降、週末を中心に予想外の混雑ぶりとなっているためだ。「他に行く所がないのでしょう」と商店街関係者は困惑し、「買い物は必要最低限の人数で」と訴える。

【写真】にぎわう商店街

　東急東横線元住吉駅からほど近いモトスミ・ブレーメン通り商店街（川崎市中原区）。約５５０メートルの目抜き通りを中心に約１８０店が軒を連ねる。近隣住民からは「何でもそろう」と評判で、平時でも市内屈指のにぎわいを見せる。

　同商店街振興組合によると、外出自粛が幅広く呼び掛けられて以降、週末を中心に買い物客が増加。好天に恵まれた１９日も、通りが人波であふれる時間帯があった。

　緊急事態宣言を受け、隣接する武蔵小杉駅（同区）や日吉駅（横浜市港北区）の大型商業施設は休業が続いており、組合の伊藤博理事長（７７）は「人が流れてきている」と分析する。家族連れの姿も目立ち、果物店の女性従業員は「ほかに行くところもなく人が集まったのでは」と推測する。

　各店舗は独自にウイルス対策を実施。この果物店も閉店を２時間前倒しした上で、営業中は必ずマスクを着用しているという。女性は「感染が不安なので、現金の受け渡し後は手洗いを徹底している」と明かす。

　いつも買い物に訪れる地元の５０代の主婦も「人が密集していて心配になる」と不安視。伊藤理事長も「元住吉は繁華街ではなく、周辺の人が買い物をする生活の街」と困惑を隠せず、「（外出自粛中で）家族連れで来たいのは分かるが、買い物は必要最低限でお願いしたい」と呼び掛ける。

　青果店や鮮魚店を中心に約７０店が並ぶ横浜市内の商店街でも２３日昼、高齢者や主婦らを中心に買い物客が絶えず行き交っていた。

　商店街の振興組合の男性理事長（５２）は密集の状態が発生している現状については「危機感がある」と表情を曇らせながらも、人出が減っていない商店街に対して世間から厳しい目が向き始めたことに首をかしげ、「生鮮食品店が多く、生活に必要不可欠な買い物で来た近所の住民が大半」と理解を求める。

　数日前からは、買い物客同士が距離を取るように促すアナウンスを放送し始めた。さらに混雑が生じた場合は、商店街に入場制限をかけることも個人的に考えたというが、「入り口付近に人があふれ、別の危険が生じる可能性がある」と実施の可能性は低いという。

　対応は店によってまちまちで、ある鮮魚店では店頭にアルコール消毒液を置き、スーパーのように客と従業員を仕切るビニールシートも設置していた。男性従業員（４５）は「ゴールデンウイークは例年、非常に混雑するので」と今後に警戒する。一方で青果店の男性店主（６０）は「スーパーと違って密閉空間でないし、商品も基本的に従業員しか触れない。客の滞在時間も短い」とマスク以外は特別な対策はしていないという。

　来店客からは「スーパーは、いろんな人が商品を触っていて怖いから商店街に来ている」（６０代男性）「滞在時間を３０分と決めている」（５０代女性）「必要なものだけ買って、混んでいる店には入らない」（６０代男性）などと、自衛策として商店街を選んでいる声が多く聞かれた。
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神奈川新聞社
4187：チバQ：2020/04/24(金) 16:34:09: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200424-00000017-asahi-pol

県外ナンバーに嫌がらせ　「周りが怖い」市長が緊急会見

4/24(金) 11:18配信

朝日新聞デジタル

県外ナンバーに嫌がらせ　「周りが怖い」市長が緊急会見

臨時記者会見で市民に呼びかける内藤佐和子市長＝徳島市幸町２丁目の徳島市役所、伊藤稔撮影

　徳島市の内藤佐和子市長は２３日緊急会見を開き、新型コロナウイルスの感染者や家族、県外ナンバーの車への嫌がらせが起きているとして、冷静な対応を呼びかけた。

　内藤市長は「不確かな情報やデマ、フェイクニュースに惑わされることなく、正確な情報に基づいて、冷静かつ賢明な行動をとってほしい」と述べた。病院職員や家族らへの誹謗（ひぼう）中傷などが医療崩壊を招きかねないと危機感を示した。

　内藤市長には、ＳＮＳなどを通じて、県外ナンバーの利用者から、「車にキズをつけられた」「暴言をはかれた」などの声が届いているという。内藤市長は「どうしてもしないといけない仕事や通院の移動もある。徳島に住んでいても県外ナンバーをつけている例は現実問題としてはある」と指摘。「県外ナンバーに敵意を持つのはやめていただきたい。差別や分断は容認できない」と訴えた。

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　２３日午後、朝日新聞徳島総局に、県内で単身赴任中だという男性から電話があった。県外ナンバーの車に乗っているといい、「新型コロナウイルス以上に、周囲の目が怖い。車で買い物にも行けない」と訴えた。

　車のナンバーは住所地に合わせて変更するよう道路運送車両法で定められている。だが、警察署や運輸支局に行くなど手間が掛かり、費用も掛かることから、県外ナンバーのままで利用している人もいる。（伊藤稔、中谷和司）
4188：チバＱ：2020/04/26(日) 00:17:59: https://news.yahoo.co.jp/articles/103b8a2828f47031461d212f37fa19a677546727
スーパー対応「手探り」混雑解消へあの手この手
4/25(土) 20:55配信

産経新聞
床にテープを貼るなどの対応を取ったスーパーの店内＝２５日午後、大阪市淀川区

　新型コロナウイルスの感染拡大で、大阪府や東京都がスーパーマーケット側や買い物客に混雑防止の協力要請をしてから初めての週末を迎えた２５日、府内のスーパー各店舗ではさっそく妊婦や高齢者、障害者らを優先的に入店してもらう時間を設けるなどの対応が取られた。

　「府からの要請を受けて対策を始めたが、まだ手探り。状況をみながら、臨機応変に対応したい」

　大阪府豊中市や守口市などに６店舗がある「シェフカワカミ」の担当者はこう話す。この日から府内全店舗で、開店前の１時間を妊婦らが優先的に入店できる時間としたが、特に混乱はなかったという。

　この担当者によると、外島（そとじま）店（守口市）では午前９時ごろから店内が混み合い始めたので入場制限も行ったといい、「今後は、買い物かごの数を減らして店内の混雑を解消することなども考えてたい」と話す。

　府下や兵庫、京都などで８５店舗を展開する「コノミヤ」も２５日から府内全店舗で、午後２時～３時を優先入店時間に。一部店舗を除き、月曜日の１０％引きセールも２７日と５月４日両日の中止を決めた。

　京阪神を中心に８０店舗を展開する「光洋」は今後、優先入店について検討していく方針という。

　優先入店などを導入したスーパーを利用している大阪府豊中市の主婦（４４）はこの日、優先時間帯を避けて買い物に訪れた。「高齢者らの優先入店はいいことだし、特売日などもあれば行きたくなってしまうので、今はしないのがいいと思う」としつつ、「小さい子供を１人で留守番させられないので、仕方がなく連れて買い物に行くこともある。理解をしてほしい」とも話した。
4189：チバQ：2020/04/27(月) 09:33:58: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200426-00000004-khks-soci

パチンコ店に客次々　仙台の２店舗、休業要請を無視　県境越えの愛好者も

4/26(日) 9:45配信

河北新報

パチンコ店に客次々　仙台の２店舗、休業要請を無視　県境越えの愛好者も

休業要請に応じず営業を続けるパチンコ店＝２５日午前９時ごろ、仙台市青葉区（画像の一部を加工しています）

　新型コロナウイルスの感染拡大防止のため、東北各県が休業要請した対象に含まれるパチンコ店の一部店舗が、要請を無視して営業を続けている。２５日が要請期間の初日となった宮城県でも、仙台市内の２店舗が営業を続行。開いている店を調べ、わざわざ県境を越えてパチンコ台に向かう愛好者の姿も見られた。

【休業要請】晴天で仙台の山に行楽客

　仙台市青葉区にあるパチンコ店では、店が開く５分前の午前８時５５分に約２０人の列ができた。配られた入場整理券を手にしたマスク姿の若者らが開店と同時に次々と入店。客同士が近づかないよう、１台おきに電源が切られた台に座った。

　常連客の６０代男性は「今日はいつもの２倍ぐらい客がいたと思う。席を空けるなどの感染対策をしているので、営業が続く限りは通う」と楽しんでいた。

　駐車場には「宇都宮」「横浜」「豊橋」など県外ナンバーの車も目立った。いわき市から友人４人で訪れた３０代女性は「ネットで営業している店を探し、午前７時に地元を出発してきた」と話した。

　宮城県遊技業協同組合（仙台市）は２２日の理事会で、全店が休業要請に応じるよう申し合わせた。組合関係者によると２５日は、県外企業が運営する２店舗だけが営業を続けたという。

　休業に応じない場合、知事は店名を公表し、より強い要請に踏み切ることができる。大阪府は２４日、営業を続ける６店舗のパチンコ店名を明らかにした。

　仙台、岩沼両市の全８店舗を臨時休業にした「百反」（仙台市）の岩本富貴社長（４３）は「大半が足並みをそろえて休む中、少数でも営業を続ける店があれば業界全体のイメージ低下につながる。行政には法律に基づき厳正に対応してほしい」と訴えた。

　東北で唯一、休業の要請期間ではない青森県のパチンコ店には、他県からの愛好者が流れ込んだ。

　岩手県北の市町村から約１時間圏内にある八戸市にあるパチンコ店の駐車場は、「岩手」ナンバーなど他地域の車が２割近くも占めた。

　この店も、青森県の休業要請期間（２９日～５月６日）は休みとなる。常連の岩手県軽米町の６０代男性は「閉まるのは仕方ないが、寂しくなるね」と漏らした。
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河北新報
4190：チバQ：2020/04/28(火) 11:54:00: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200427-00010002-fukui-l18

感染防止と経営のはざま、スーパーの苦心　チラシ自粛したら客足減少

4/27(月) 20:26配信

福井新聞ＯＮＬＩＮＥ

感染防止と経営のはざま、スーパーの苦心　チラシ自粛したら客足減少

福井県内のスーパーやドラッグストアでは、買い物客が詰め掛ける場面も

　新型コロナウイルス感染拡大を受け、福井県は不要不急の外出を自粛するよう促しているが、食料や医薬品など生活必需品を扱うスーパーマーケットやドラッグストアでは、客が詰め掛ける場面が見られる。福井新聞の調査報道「ふくい特報班（ふく特）」には「混雑による感染が心配」「お客が殺到する朝夕のタイムセールをやめるべきだ」といった声が届いている。店側は感染防止と経営のはざまで、難しい判断を迫られている。

　■リスク招く悪循環

　福井県福井市内のあるスーパーは4月中旬、混雑を回避しようと、特売商品やタイムセールを記載したチラシの新聞折り込みを自粛した。結果として客足は減り、ライバル店に客を奪われたという。「待ちの姿勢では、経営は成り立たない」と店長。やむなく折り込みを再開した。

　別のスーパー店長は「チラシの自粛などは、業界が足並みをそろえて取り組まないと意味がない」と、悪循環に陥る現状を訴える。

　客の行動を戒める声も。坂井市の主婦は▽不要不急の買い物を控える▽買い出しに出るのは極力1人に▽会話を控えて他の客との距離を保つ―などの“マナー”が必要と訴える。「せっかく店が感染対策を講じても、利用者がマナーを守らなければ無意味。店で感染が発生して休業に追い込まれたら、困るのは私たちだ」と指摘する。

　■社会インフラの責任

　店側も手をこまねいているわけではない。スーパーやドラッグストアでは、レジにビニールの仕切りを設けたり、距離を置いてレジ待ちができるよう床にシールを貼ったりと3密状態（密閉・密集・密接）防止に腐心している。

　業務スーパーを運営するヤスブン（福井市）では、レジの従業員は飛沫を防ぐマスクやゴーグルを着用し業務に当たっている。担当者は「スーパーは病院と同じように社会インフラとして必要不可欠。このような時期で従業員は疲弊しているが、お客さんのためだと思って頑張っている」と力を込める。

　ドラッグストアのゲンキー（坂井市）は、負担が増えているとして従業員に「感謝金」を支給する。従業員の県外出張も今月中旬から禁止した。担当者は「従業員に安全面で最大限配慮して、社会的責任を果たしたい」と話している。

　■安全管理の問題だ

　福井県は4月17日、テレワーク（在宅勤務）や時差出勤の促進などを県経団連に要請した。働き方を変えることで事業所の感染防止を図る考えだ。

　県経団連では「スーパーなどのレジや、運輸、製造、建設などテレワークにそぐわず、人を減らすことが難しい業種もある。その中でも3密を回避するなど、最大限の工夫をしてほしい」と呼び掛ける。県経営者協会も「感染予防と、不安を抱える従業員のサポートは会社の責任。安全管理に関わる問題という自覚が必要だ」と強調した。

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　福井新聞「みんなで発掘　ふくい特報班」（ふく特）は、暮らしの中で感じた疑問や地域の困りごと、不正の告発といった情報を寄せていただき、記者が取材を進める調査報道企画です。
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福井新聞社
4191：チバQ：2020/04/28(火) 11:54:27: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200428-00000000-kobenext-soci

パチンコ店名公表「休業なら店つぶれる」　感染未確認の地域からは戸惑い

4/28(火) 8:25配信

神戸新聞NEXT

パチンコ店名公表「休業なら店つぶれる」　感染未確認の地域からは戸惑い

営業を続けるパチンコ店＝兵庫県内

　「営業しないとつぶれてしまう」。兵庫県は２７日、休業要請に応じないパチンコ店６店舗の公表に踏み切った。対象店舗は通常通りの営業を続け、「いつもより混んでいる」と指摘する客も。６店のうち４店が但馬や西播など、感染者が確認されていない地域だったことにも戸惑いの声が上がった。

【写真】店名公表なぜパチンコ店だけ？　兵庫県知事「大勢の人が県境を越え…」

　神戸市灘区の「フェニックス新在家」は昼すぎ、遊技台の半分ほどが埋まった。店の外に設けられた喫煙所では、客が数人でマスクをせずに談笑する姿も。男性客（２２）は経営する飲食店が営業を自粛し、２週間ほど前から通っているという。「いつもより混んでいる印象」と話した。取材に対し、店長は「一切の取材には応じられない」とした。

　また、「フェニックス摩耶店」（同区）も「店長はいない」とした上で、従業員が「取材には応じられない」と答えた。

　３店が公表された豊岡市。ＪＲ豊岡駅近くの「ぱちんこ村」は、「取材は受けられない」とした。出入り口は開放され、入り口には消毒液。店内の席は半数ほどが埋まり、高齢者が多い。

　駐車場に他府県のナンバーはなく、男性客（５７）は「但馬は感染者が確認されていないし、都市部の店と違う。公表されたら他府県から来るかもしれない」と話した。

　ほかには「ワールドカップ」「ワールドカップ２」が営業。約５００台収容の駐車場に止まっている車はまばらで、店側は取材には応じなかった。

　佐用町のパチンコ店「山光会館」は２７日も営業を続けたが、夕方の利用客は数える程度。管理者の男性は取材に「営業停止となるとつぶれてしまう。今後も営業は継続する」と言葉少な。町内から毎日通っているという男性（８１）は「（営業継続は）客にとってはありがたい。もし閉まったら、別の店に行く」とした。

　県遊技業協同組合の甚田郁雄専務理事は「組合として再三にわたって呼び掛けていただけに、営業する店があるのは残念」と話す。

　同組合は、これまで複数回、文書や電話で加盟店に休業を要請したという。「パチンコ店は一日に動く金額が大きい。少し休むだけで、経営が悪化するのは分かる。ただ厳しい状況下で、９割以上の店舗は休業に応じてくれた。６店に対して要請を続ける」と語った。
4192：チバQ：2020/04/28(火) 11:59:44: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200428-00010013-nishinpc-soci

特売中止、客に分散来店を要請…混雑対策に悩むスーパー

4/28(火) 11:09配信

西日本新聞

特売中止、客に分散来店を要請…混雑対策に悩むスーパー

「かいぶつくん薬院店」では「通常より間隔を空けてレジをお待ちください」と告知している＝24日午後、福岡市中央区（撮影・三笘真理子）

　新型コロナウイルスの感染拡大防止に向け、東京などで問題化しているスーパーの混雑対策に地場小売り各社も頭を悩ませている。レジ店員と客の間に仕切りを設置するなどの対策は進むが、政府が要請する入場制限などより踏み込んだ対策を取るべきか苦慮する。

【動画】「涙が出た」コロナ終息願う動画、ネットで話題に

　イオン九州（福岡市）は、ゴールデンウイーク（GW）中に店内が混雑する場合の入場制限の必要性について検討を始めた。小型店は特に混雑の可能性が高いとみており、海外の事例などを参考にする。「お客さまと従業員の安全を優先したい」とする。

　ディスカウントストアを展開するミスターマックス・ホールディングス（同市）は来店客の過密対策を強化した上で、入場制限には慎重だ。担当者は「外で待ってもらう間に密集しないようにする必要がある。安全確保策も含めて考えなければならない」と難しさを口にする。
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　大分県地盤のマルミヤストア（同県佐伯市）も「首都圏の客数の上昇率は、地方には当てはまらない」として、店舗が立地する自治体などから要請があるかを見極める方針だ。

　福岡県内を中心に展開するあるスーパーは、混雑回避のため週に1度の特売日をやめた。ゆめタウンなどを展開するイズミ（広島市）は、各店舗で混雑時間の通知や商品を袋詰めする台の増設などを順次進めることを決めた。担当者は「入店制限をかける前に、やれることをやる」と話す。24時間営業のスーパー「サニー」などを展開する西友は、店内放送などでピーク時間帯を避けた来店を呼び掛けている。
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　小規模の商店には対策自体が難しい場合もある。福岡市中央区の青果店「かいぶつくん薬院店」は、レジ待ち客に間隔を空けるよう張り紙で告知するが、昼前と夕方の混雑は避けられないという。店長は「店内は狭く、5人来店すればいっぱい。外で待ってもらうなど、お客さまの自主的な対応に頼るしかない」と話す。

　福岡、佐賀の両県などでホームセンターを展開するLIXILビバはGWの5月2～6日の全店休業を決めた。担当者は「営業を短縮してきたが、客数は4割増えた。連休中はさらに危険な混雑状態になると考え、やむなく決断した」と苦渋をにじませた。（仲山美葵、山本諒）
4193：とはずがたり：2020/04/28(火) 15:23:30: 大好きなブルースブラザースで彼らがモール中をぶち壊しながら暴走するシーンがあるが，最後，建物から突き破って外へ出てくる時にJC Pennyの看板も写っていて，結構お気に入り(まあ買う機会はなかったけどｗ)の百貨店だったので残念だ。

米百貨店ＪＣペニー、破産申請へ　新型コロナが追い打ち―報道
2020年04月25日11時04分
https://www.jiji.com/jc/article?k=2020042500278&g=int

　【ニューヨーク時事】２４日付の米紙ウォール・ストリート・ジャーナルは、米百貨店大手ＪＣペニーが破産申請に向けて金融機関と協議していると報じた。インターネット通販の台頭などで経営難が続いていたが、新型コロナウイルスの感染拡大による営業停止が追い打ちをかけた。
【図解】新型コロナウイルス世界各国の感染状況

　同紙によると、ＪＣペニーは破産手続き中の運転資金を確保するため、ウェルズ・ファーゴやバンク・オブ・アメリカなどの金融機関と協議。融資総額は８億～１０億ドル（約８６０億～１０７０億円）に上る可能性がある。破産申請は数週間以内に行われる見通し。
4194：チバＱ：2020/04/30(木) 16:50:13: https://www.tokyo-np.co.jp/s/article/2020043090135735.html
店員、配達員…コロナ禍、働くのは社会のため　心ない言動に耐え…

2020年4月30日 13時57分

　新型コロナウイルスの感染者が増加する中、多くの客と接するスーパーの店員や配達ドライバーらは感染リスクに注意しながら職務に当たっている。こうした社会生活の維持に不可欠な仕事に就く人は「エッセンシャル・ワーカー」と呼ばれるが、客からの心ない言動にさらされることも。社会の重要な担い手への理解や配慮を求める声が強まる。

　「人間扱いされず悲しい」「品切れのクレームで精神的に疲れた」。「全国スーパーマーケット協会」（東京）には現場の店員からさまざまな相談が寄せられた。

　コロナ禍で各店舗内の風景も一変した。レジ付近には透明なシートが設置され、お釣りはトレー上で受け渡しし、棚には買い占め防止の注意書きを掲示。利用客はちょっとした買い物でも何かと気を使うようになった。

　家族連れを指して「『密』になる。なぜ家族で来ているんだ」と店員に迫る客もいるという。同協会の担当者は「ストレスで利用客のいら立ちが募っている」と受け止めるが、「生活を支えようと頑張る店側の事情も分かってほしい」と話す。

　「物流が止まると、社会が止まる。それはあってはならない」。約十万人のトラック運転手らが加盟する運輸労連（東京）の難波淳介中央執行委員長は運転手らの思いをこう代弁した。

　三月には「荷物の届け先で消毒スプレーを掛けられた」との相談が寄せられた。各運送会社は運転手の手のこまめなアルコール消毒に加え、対面を減らすため荷物を玄関先に置くなど対策を徹底。過剰な反応は徐々に聞かれなくなったという。

　医師が院内感染し外来診療を取りやめた病院、バス運転手の感染による路線バスの運休、郵便局職員の感染で配達や窓口の一時停止…。エッセンシャル・ワーカーが罹患（りかん）し、日常生活に大きな影響が出た事案も各地で報告されている。

　こうした中、医療関係者ら、感染リスクと向き合いながら最前線で働く人たちに、青色の光で感謝の思いを示す運動が広がりを見せ、東京都庁などが夜間にライトアップされた。

　エッセンシャル・ワーカーについて、働き方に詳しい木下徹郎弁護士は「コロナ禍が長期化する中、社会生活の維持には彼らの力が不可欠だ。過酷な状態への一層の理解と配慮が必要だ」と呼び掛けている。

＜エッセンシャル・ワーカー＞　英語で「必要不可欠な」を意味するエッセンシャルと、「労働者」のワーカーを組み合わせた言葉。米政府は医療、エネルギー、通信、農業、食品などの分野で社会を支える人々としている。新型コロナウイルス感染症の拡大で、社会を支える担い手として重要性が再認識されている。安倍晋三首相も４月１７日の記者会見で電力や鉄道、ごみ収集などの職種を挙げながら、感謝の言葉を述べた。
4195：チバＱ：2020/04/30(木) 17:25:07: https://news.livedoor.com/article/detail/18195554/
営業を続けるパチンコ店にパチプロが突撃取材。ボッタクリ状態に絶句
2020年4月30日 8時29分日刊SPA!
　4月7日、新型コロナウィルスの影響により、7都府県に緊急事態宣言が発令された。これにより、政府からの休業要請を受けた多くのパチンコ店が休業へと踏み切ったが、一部の店舗は営業を継続しており、世間から猛烈なバッシングを受けている。連日パチンコ店に並ぶ人数を報道され、パチンコは今の日本社会において新型コロナウィルス蔓延の加害者的存在になってしまった。

　そもそもこのご時世でパチンコ店に行く人は、勝てると思って行っているだろうか。パチンコで勝つための正攻法といえば「回転率が優秀な台を打ち続ける」ことが一番重要なことだが、黙っていても客が来る“濡れ手に粟”状態のパチンコ店に回転率が優秀な台が転がっているとは到底思えない。そこでSPA！ギャンブル担当の勝SPA！取材班では、4月28日の時点で営業を続けるホールへ、現役のパチプロに行ってもらい調査を行った。プロ目線で見た現在のパチンコ店のリアルな状況をお伝えしたい。

◆9割の客付きで満員盛況

　今回の調査員であるパチプロである私は、今年でパチプロとして10年のキャリアを持つ。ファン雑誌などに出たこともあるが、基本的にはパチンコの収入をメインに生活をしている。私がパチンコ店に立ち入ったのは3月18日以来、実に41日ぶりとなった。現時点での今年の収支はプラス58万円。そんな私が向かったのは、埼玉県にある某パチンコ店。駅前にある1000台クラスの大型店で、普段から6割以上の稼働がある比較的人気のある印象を持つパチンコ店だ。

　午後3時。店先には店員が立っており、右手に持っていた検温機を首筋にかざして「はい、オッケーです」と言い、左手に持っていたアルコール消毒液を私の両手に噴射した。マスクの着用も義務化しているようで、着用していない人に配る用のマスクも用意されている。入店前のウィルス対策は割と徹底しているようだ。

　入店すると、まず客の多さに衝撃を受けた。ちょっと前までは感染症対策として、一台おきに稼働しているホールも多かったのだが、こちらのホールは全台フル稼働。北斗無双や花の慶次といったメイン機種は満席、全体でも9割以上が稼働しており、これはイベント並みの稼働率といえる。パチンコ店は一般の人が思っている以上に空気の循環設備は整っているが、これだけ人数がいたら、いくら対策しても飛沫感染のリスクはあるだろう。

◆ボッタクリ店級に締めまくられた釘

　そして台の状況をチェックすると、予想した通り、シブい台が並んでいる。ボーダーラインを超えている台はないと言い切ってもいいレベルだ。そして、たまたま空いた北斗無双の状況も座ってチェックしたが、千円あたり13回程しか回らないであろう締めっぷり。プロからすると「よくこんな状況で打てるな」というのが素直な感想である。

　そんな負けて当然の台を打っている人達の客層を調べてみた。パチンコ店に毎日のように立ち入っていた私からすると、「パチプロ以外のいつものメンバー」という表現がしっくりくる。大学生のような若者は少ない印象ではあったが、仕事が休みになった中年男性、1円パチンココーナーには高齢者や年配の人達が多くを座っていた。おそらく様々なパチンコ店の常連客が、行き場を失って営業している店を探して集まっているのだろう。

　パチンコ店にとって、何も何も考えずに釘もデータもチェックせずに打ち続けている常連客とは利益をもたらしてくれる優良客である。それはパチプロにとっても同じである。なぜなら、彼らのようなテキトーな台に闇雲にカネを突っ込んでくれる客がいるからこそ、パチプロはオイシイ台を見抜いて打つことができるのだ。そんな各店舗の“お得意様オールスター”が集結しているのだから、強行営業している店は儲かって仕方ないだろう。まさに濡れ手に粟、飛んで火に入る夏の虫とはこのことである。ちなみにスロット台がメインの別館にも立ち入ったが、頭上の箱を使っている客は皆無。全台設定1……いわゆるベタピン状態なのかもしれない。
4196：チバＱ：2020/04/30(木) 17:25:30: ◆客に出玉を還元する気は毛頭ない

　私はパチンコが好きでパチンコで暮らしている。私のような日陰者が偉そうなことを言う気は毛頭ないが、パチプロ目線で言わせてもらえば、店側は「勝たせる気など毛頭ない」という状況だった。ただ単にパチンコ演出が好きな、勝ち方を知らない人達からお金を絞りとっているようにしか見えない。今回は1店舗しかみていないが、他の強行的に営業している店舗も、客に勝たせたいなんて1ミリたりとも思っていないと断言できる。

◆パチンコ愛好者こそ、今は絶対行くべきではない

　そして勝てる勝てないの話ではなく、私は今営業している店を信用できない。もちろん経営的な事情はあるだろう。国からの支援が全くない状態で休業すると、潰れてしまうパチンコ店があるのもわかる。しかし、それでも多くの店舗が未知のウィルスから従業員や客を守るため、血を流しながら休業を選択しているのだ。

自分の店舗が潰れてしまう危険性を回避するために営業を続け、パチンコ業界全体のイメージを悪化させ、結果的にまともに休業している他店の常連客をせしめて利益にしているパチンコ店には、私は今後一切行く気はない。安心安全が確保された世の中になった際は、今休業している店舗で思いっきり遊技するためにも、店側はもちろん、打ち手としても我慢が必要な時期なのである。パチンコを打たないことでパチンコを応援するという気持ちをファンは持つべきなのである。

取材・文／勝SPA！取材班　取材協力／パチプロA氏
4197：チバＱ：2020/05/04(月) 14:57:50: https://news.yahoo.co.jp/articles/0b1cc4e6a451eb852094fcbc0663f3206bb2af0f
「まるでテーマパーク」「毎日3密」GWに休業相次ぐホームセンターで、今起きていること
5/3(日) 12:10配信

BUSINESS INSIDER JAPAN
ホームセンターの従業員から悲鳴が上がっている。

外出自粛の長期化でDIY・園芸用品の需要が高まっていることに加え、休業要請やスーパーのような入店制限要請の対象外ということもあり、「テーマパーク」のような混雑で、「『風呂入ってきてるのか？』と聞かれるなど、カスハラ（カスターマハラスメント＝消費者、顧客によるハラスメント）も横行」しているという。

ゴールデンウイーク（GW）を見据え、客に「来ないでください宣言」をして休業する企業も出るほどだが、一方で営業する店舗の従業員は、その分の客が押し寄せることに怯えていた。

#ホームセンター従業員の叫び
「客の安全を守るため」GWに休業するホームセンターが相次いでいる。従業員から悲痛な声が上がる、その現状は（写真はイメージです）。

小売やサービス業で働く人の労働組合「UAゼンセン」には、ホームセンター従業員から以下のような声が寄せられているという。

「日に日に来店客数が増え、毎日がセール状態で密集状態です」

「外出自粛の影響で行く所がないからか、暇つぶしの来店も。実際にDIY・園芸用品関連・遊具などはかなり売れています」

「ニュースでは食品スーパーばかりが取り上げられているが、ホームセンター関連も3密状態とカスハラが横行しているのに、ほとんど扱われていない気がする。入場制限なども含め、ぜひ行政に要請して頂きたい」

「『国が営業を認めている所に行って何が悪い』とばかりに、自粛してくれません。あるホームセンター企業が週末の休業を決めましたが、これも社会を守る勇気ある自粛です。ただ一つが休業すると、他の店へと人が流れて来て、更に密集します。もっと強く国が発信しないとコロナは終息しません」

中には、客から「出勤前に風呂入ってきてるのか？」と言われた人もいるそうだ。

Twitterには「#ホームセンター従業員の叫び」というハッシュタグもできており、「テーマパーク化してます」「従業員は無責任な客のせいでリスクに晒されてるの。今ガーデニングやDIYやらないと死んじゃうの？」など、混雑具合や忙しさ、感染に怯える様子が多数投稿されている。

客増加で休業、入場制限では危険防げない
こうした状況を受け、さらなる来客が見込まれるGWに休業する企業が相次いでいる。LIXILビバは「来ないでください宣言」と称して、 5月2日から6日までの期間、全店舗で休業する。同社は営業時間を約25％短縮したにもかかわらず、多くの店舗で客数が約40％増加したという。GWは入場を制限しても危険な状態の解消が難しいと判断したそうだ。

ハンズマンも4月29日から5月6日は全店舗を休業に、ロイヤルホームセンターは5月の日曜日は休業、コメリは営業時間を短縮するなどの対応を発表している。

補償なく、企業と消費者に委ねられた安全
ホームセンターの休業要請に関しては、東京都が休業を要請する方針案を策定するも、政府は新型コロナウイルス感染症対策の基本的対処方針でホームセンターを「国民の安定的な生活の確保」に不可欠なサービスを提供する関係事業者とし、都に見直しを求めた経緯がある。

UAゼンセン（生活関連産業の労働組合）の担当者は言う。

「ホームセンターは自粛要請対象ではないという判断を受けて営業を継続する中で、DIYやガーデニングといった商品は巣ごもり需要で客を集め、『密集』や接客による『密接』を生み出してしまいました。生活必需品を購入するために来店する客がいる一方で、趣味やレジャー感覚で来店する客も多い。

政治が感染防止対策と補償を明示できないため、企業が進んで休業を宣言して、客と従業員の安全を守っているのが現状です」

UAゼンセンは4月3日、緊急事態宣言に先駆け、小池百合子東京都知事に対し、食料品店やドラッグストアに入店制限や従業員の感染防止のためのガイドラインの策定と事業者への指導を行うよう求める要望書を提出した。

現在、政府は都道府県に対し、スーパーの混雑時には入店制限をするよう求めており、東京都は4月25日から5月6日までを「STAY HOME週間」と名付け、買い物の回数を3日に1度程度にするよう、また買いだめしないよう都民に呼びかけている。

「ホームセンターに対しても、こうした取り組みが必要です。感染防止のため大幅に営業を制限すれば、雇用含め経済活動に影響が出る。このジレンマを行政主導で解消できないうちは、消費者の皆さんに実情を理解してもらい、秩序ある行動をお願いするしかありません」（UAゼンセン担当者）

（文・竹下郁子）

竹下郁子
4198：チバＱ：2020/05/04(月) 16:43:59: https://news.yahoo.co.jp/articles/e4bce77e0039989ca72af9e61d3765d896e99e2a
「自粛しないと通報するぞ」自警団を買って出る人が怯えているもの
5/4(月) 8:01配信

現代ビジネス
まったりディストピア
写真：現代ビジネス

　コロナショックによって、日本中のありとあらゆる領域で分断が生じています。

　とりわけ政府や自治体による「自粛要請」を盲信して「自粛警察」(自粛していない店や人を警察のように取り締まったり、実際に通報する行為を指すネットスラング)を買って出る人々と、「補償なき自粛」に異議を申し立てて応じない人々、「規制なき自粛」に何の危機感も抱かずに過ごす人々が、お互いを罵り合って収集がつかない「分割統治状態」が出現しています。

　被支配者同士の対立をあおり立てて、支配者への批判をかわす統治手法を「分割統治」と言います。自粛をめぐる3つどもえのバトルは、為政者が頼んでもいないのに勝手連的に沸き起こった地獄絵図です。

　都市部を中心に感染者数の増加が収まらず、経済的に困窮する事業者・被雇用者も増えている中で、市民同士による陰湿な相互監視が幅を利かせ、個々の事情などお構いなしに「同調圧力」という暴力が横行しています。

　他方、今のところコロナ禍による経済的なダメージをほとんど受けることなく、テレワークの恩恵を享受できている人たちがいることも事実です。巣ごもり特有の「贅沢な悩み」をウェブ会議でほろ酔いで語り、マスク姿の主婦たちは子連れで買い物に繰り出し、公園などに集まって素知らぬ顔で井戸端会議をしています。まるで、パンデミックなど自分たちの生活には大して影響はない、と言わんばかりにです。

　筆者はこうした、「深刻」と「楽観」が隣り合うようにして、埋め難い社会の分断が噴出する暗黒世界を「まったりディストピア」と呼んでいます。

　感染症で人が死に、仕事がなくなるといった極限状態が展開される一方で、依然被災(こう述べても差し支えない状況になっているでしょう)を免れている人々の間では、実はそれほど変わらぬ日常が続いています。たしかに「ディストピア」感はあるのですが、それは平時にぼんやりと思っていたような破局の光景ではなく、やたらと「まったり」しているのです。

国家は「死の恐怖」で人を動かす
Photo by gettyimages

　無観客でライブ配信を行なうライブハウスに「次開けたら警察に通報するぞ」と脅し、自粛要請の範囲内で営業している居酒屋に「このような事態でまだ営業しますか？」と張り紙をする「自粛警察」と揶揄される人々は、分かりやすく言えば、増大する「死の恐怖」から逃れるための一時的な代償行為を演じているに過ぎません。実際的な「死のリスク」ではなく「恐怖」からの逃避です。

　わたしたちは普段、自らの存在の足下が動揺させられるような大規模自然災害というものですら、ほとんど瞬間的で地理的に限定された「例外状態」として認識しています。

　しかし、今回のコロナ禍は、長期化と遍在化によって感染とそれによる死が実際以上のリスクとして強く認識されています。これによって、通常「思慮の外」にあった「死の恐怖」――つまり、自らの身体の動物性、ウイルスの宿主となる動物としての人間、死すべき運命にある動物としての人間といった実存――を意識しないことによって成立していた「自尊感情」が、危機に陥っているのです。

　いつの時代も、国家はこうした「死の恐怖」を動員のフックとして活用してきました。ナショナリスティックな言説の背後には、民族の永遠性、共同体への献身といった「死の乗り越え」がしばしばみられます。これによって、わたしたちはただの動物であることを受け入れながら、象徴的に不死を獲得できるというわけです。

　けれども現代の国家は、そのような仰々しい役割を担うことを止め、「社会の不条理」は個人の問題、自己責任として処理するよう迫り、国民創生の物語もゴミ箱に捨ててきました。さらに自尊感情の支えとなる家族や地域社会といったソーシャルキャピタル(社会関係資本)はこの数十年間で崩壊し、社会的な連帯も困難になりました。

　その結果、わたしたちは溺れかけた人が目の前に浮かんだ流木にすがるように、一時的にせよ恐怖を打ち消してくれる信念や権威に、進んで従おうとしてしまうのです。過剰な「自粛」と「反自粛」は、そのメカニズムの表と裏でしょう。
4199：チバＱ：2020/05/04(月) 16:44:31: 恐怖と「軽蔑」の関係
　社会心理学者のシェルドン・ソロモンらは、このようなメカニズムについて以下の通り述べています。

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〈文化的な現実認識が死の恐怖を抑えているからには、自分の信念に反する信念の妥当性を認めれば、自分の信念が抑えつけている恐怖そのものが解き放たれる。そこで私たちはその脅威をかわすために、別の人生観をもつ人々を見下して人間扱いしない。または彼らに私たちの信念を受け入れさせ、彼らの文化を私たちの文化に吸収する、あるいは彼らを完全に抹殺する必要がある〉(シェルドン・ソロモン、ジェフ・グリーンバーグ、トム・ピジンスキー『なぜ保守化し、感情的な選択をしてしまうのか　人間の心の芯に巣くう虫』大田直子訳、インターシフト)
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　しかも「他者を軽んじるこの傾向は、とくに死を思い起こさせられた直後に顕著となる」というのです。

　コロナ禍で感染者を「殺人鬼」と評した政治家が典型ですが、潜伏期間の長さや無症状の者が多いこのウイルスのステルス性によって、すべての他者が「死の可能性」を帯び、自粛に従わずに遊んでいる若者などに至っては無自覚な「死の媒介者」に見えてしまうのです。いわば、人々の一挙手一投足が、恐怖の源泉となっています。

　国家や自治体の非公式のサポーターである「ミニ権力者」となり、不愉快な他者を攻撃しているあいだだけ、「恐怖そのもの」は「身近な権威」を借りた正義感や使命感によってやり過ごすことができます。

　けれども、そもそも全国民の行動変容を実現し、リスクをゼロにできるというのは完全に幻想です。「自粛警察」は政府の「クラスター対策」と同じく、木を見て森を見ずの状態で、自らの妄想と戦っているのです。いわば逃避の一種です。要するに、何ら現実を直視できていないのです。

楽観という防衛機制
　片や、「規制なき自粛」をあざ笑うかのように、何の危機感もないまま、好き勝手に振舞っている人々がいます。

　自分だけは大丈夫という「正常性バイアス」の仕業と言ってしまえばそれまでですが、ここでも実は、ソロモンらが指摘したメカニズムが作動しているのです。「自粛ムード」を「楽観ムード」に置き換えただけで、まったく同じ防衛機制が機能していることに気付きます。

　いつも通りの習慣を維持すること、これまでのルーティーンを変えないことが、「恐怖そのもの」のストッパーになる――この認識は制御しようがないのです。コロナ対策で営業時間を短縮しているスーパーマーケットやホームセンターなどが、家族連れでごった返すという異常事態が、まさにそれを表してしまっています。

　買い物で外出することによるに感染リスクよりも、買い物で得られる精神的な安定性が優先されるのです。ルーティーンを確認できるのであれば何でも良いのです。

　しかし、この心性もまた、新たな混乱の種でしかありません。

　こうした人にとって「心理的な安心感」は以前と変わらぬ習慣、ルーティーンに大きく依存しています。それがリスクの過小評価に基づく「日本すごい」論となんとなく合わさって、「楽観ムード」に水を差す者、悲観的な見通しを語る者を、原発事故の際の「危険厨」のようなものとして一笑に付すのです。

　ソロモンらの警鐘はここでも有効です。「『異なる他人』を見下しているときのほうが、やっかいな死の考えを消し去りやすい」(前掲書)からです。
4200：チバＱ：2020/05/04(月) 16:45:00: 「第三の道」を拓くことは可能か
　もちろん、逆に「日本がニューヨークのような惨状になる」というのも、何のエビデンスもない戯言でしょう。しかしむしろ、日本において最も驚愕すべき事実は、行政側の都合によってPCR検査を厳しいハードルを設けるなどして大幅に抑制してきたために、かえって感染症の流行がどのフェーズにあるのかを正確に把握できるデータがどこにもないことの方です。緊急事態宣言とその開始時期、あるいは解除や延長の妥当性も、判断のしようがないというわけです。

　遅かれ早かれ、経済活動は段階的にしろ部分的にしろ再開せざるを得ません。その場合、当然ですが「ゼロリスク」はあり得ません。また、何事もなかったように元に戻す楽観論もあり得ないでしょう。今後、この2つの極論がさらなるいがみ合いを始めることは間違いありませんが、重要なのは、自分たちが生きるために必要な経済活動と健康リスクのバランスです。

　まったくアテにならない「自粛要請」に後押しされた「自粛ムード」を金科玉条のごとく受け取らずに、一方で過剰な楽観や危機意識に対する冷笑にも陥らずに、この状況に「殺されないためにできること」を考え抜いて生きることが重要になります。それは「深刻」でも「楽観」でもない第三の道を切り拓くことにつながります。

　コロナ禍でも思考停止に陥らずに活路を見い出しているのは、誰のために何を守るのかを明確に見極めることができ、平時から共助のネットワークを大切にしていた人々です。

　愚かな国家にも罵詈雑言を投げ付ける市民にも振り回されないために、そして他者を攻撃することで不安を解消する「感情のモンスター」にならないために、この「まったりディストピア」の欺瞞に引きずられない強さをもって、当面はこのコロナ禍と賢明に付き合っていかなければならないでしょう。

真鍋厚（評論家・著述家）
4201：チバＱ：2020/05/04(月) 16:47:07: https://news.yahoo.co.jp/articles/b7cc7d5c4883a3424e5b67402756ac37a17dc5f6
DIYやBBQ需要でホームセンターが密状態、店舗困惑　新型コロナで外出自粛中も
5/4(月) 8:40配信

福井新聞ＯＮＬＩＮＥ
ゴールデンウイークでホームセンターには多くの買い物客が訪れている＝5月3日午後2時10分ごろ、福井県福井市

　新型コロナウイルスの感染拡大を防ぐため、外出自粛を福井県が要請する中、休業要請の対象外となったホームセンターに多くの買い物客が訪れている。新たな感染者が県内で確認されない日が続くうえ、大型連休に入ってからの夏を思わせる好天も一因のよう。DIY用品やバーベキュー関連の商品は「昨年以上の売れ行き」という店舗もあり、一部の売り場では「密」が避けられない状況。店舗関係者は「外出自粛の中、これでいいのか」と頭を悩ませる。

　福井市内のホームセンターでは5月3日、駐車場が次々と埋まり、多くの家族連れが来店する様子が見られた。店舗の担当者によると、園芸や日曜大工のコーナーは連日混み合い「特に木材カットサービスは行列が絶えず『密』になってしまっている」と話す。

　ゴールデンウイーク（GW）に入りバーベキュー関連の商品も次々と売れているという。「売り上げは昨年以上で、おかしいくらい売れている。家族連れも多いので、感染拡大防止の面からも代表者の来店や短時間の利用をお願いしたい」と呼び掛ける。

　同市内の家電量販店でも「GW期間の来店は増加傾向」という。ほとんどが家族連れで「話し合って購入を決めるお客さまも多く、対策はなかなか難しい」と心境は複雑だ。

　一方で、福井市のエルパは「館内の様子をみても、外出自粛にご協力いただいていると思う」と話す。4月30日からは購入予約を受け商品をドライブスルーで渡すサービスも始め「安心して買い物できる環境を整えていく」とした。

　福井新聞の調査報道「ふくい特報班」（通称・ふく特）には、ホームセンターで勤務する40代女性から「客が殺到し、年末年始レベル」との声も届いた。狭い通路で多くの人が商品を吟味したり、家族そろって来店し大きな声を出したりする姿が見られるという。「自粛ムードは店内になく、感染の恐怖を感じる。行くところが限られ来店されるのだろうが、感染の危険性をよく考えて行動してほしい」と訴えている。

　×　　×　　×

　福井新聞「みんなで発掘　ふくい特報班」（ふく特）は、暮らしの中で感じた疑問や地域の困りごと、不正の告発といった情報を寄せていただき、記者が取材を進める調査報道企画です。
4202：チバＱ：2020/05/04(月) 16:47:36: https://news.yahoo.co.jp/articles/533d925d312b47d4277ea78ff59f8a040f49aa23
３密防止、巣ごもり商品、野菜の苗…　東北の大型小売店、異例のＧＷ対策
5/2(土) 10:42配信

河北新報
混雑する時間帯を知らせ、感染拡大防止を呼び掛けるポスター＝仙台市青葉区のみやぎ生協錦町店

　新型コロナウイルス感染拡大防止のための外出自粛要請が続き、大型連休中は食料品や日用品といった生活必需品の買い物需要が高まるとみられる。東北のスーパーやホームセンターは例年の集客企画を封印。「３密」を防ぐ対策を講じながら、例年とは異なる巣ごもり用の商品をそろえる。

■チラシを中止

　宮城県内にスーパー２１店を展開するサンマリ（仙台市）は、４月下旬から折り込みチラシを中止。ポイント獲得数が３～７倍になる特売企画もやめた。落ち着いて必要なものを買い物してもらうための措置だ。

　客は特売日に集中する傾向があるが、現在は分散されている。東海林誠社長は「スーパーはライフラインの一つだが、従業員の安全も守らなければならない。地域で商売を続けるためにも、密集を避けて感染者が出ないよう努める」と狙いを話す。

　各社はレジ前に飛沫（ひまつ）防止のビニール板を置いたり、会計の列の間隔を保ったりと「３密」防止に知恵を絞る。みやぎ生協（同）は来客の分散を図ろうと混雑時間を店入り口に掲示。イオン東北（秋田市）は仙台市内の大型店で１～６日の午後２～３時、妊婦や高齢者、体が不自由な客を優先してレジに通す。

　自粛傾向に伴い、品ぞろえも変化している。岩手、宮城両県で２０店を運営するマイヤ（大船渡市）は例年、大人数での食卓を想定して５～６人用の焼き肉やすしを並べたが、今年は２～３人用を中心に展開する。宮城県内に９店ある伊藤チェーン（柴田町）も１家族用に商品を見直した。担当者は「昨年は改元を祝うごちそうや福袋が売れたが、今年は一変した」と話す。

■冷凍庫売れる

　宮城県内にホームセンター１５店を展開するダイシンカンパニー（仙台市）では家庭用冷凍庫が週に約３０台売れ、在庫が追い付かない状況だ。外出自粛や長引く休校で、簡単に調理できて日持ちがする冷凍食品が好まれている影響とみる。

　室内の感染リスクを軽減するため、例年なら販売シーズンを終える加湿器も引き続き売れ、倉庫から取り出して店頭に並べている。家庭菜園に関心が高まり、大型連休中は野菜の苗の需要を見込む。

　山田憲弘社長は「異例の大型連休で人出は読めないが、万全の人員で臨み、感染対策にしっかり取り組む」と話した。

河北新報
4203：とはずがたり：2020/05/05(火) 00:36:46: ＪＣペニーに引き続いて。。

米衣料品販売「Ｊ．ＣＲＥＷ」が経営破綻大手小売で初
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20200504/k10012417841000.html
2020年5月4日 23時35分

アメリカの大手衣料品販売の「Ｊ．ＣＲＥＷ」が４日、裁判所に対して、日本の民事再生法にあたる連邦破産法の適用を申請し、経営破綻しました。新型コロナウイルスの感染拡大の影響で、店舗の休業が続く中、アメリカの大手小売りでは、初めての経営破綻となりました。

発表によりますと、Ｊ．ＣＲＥＷは４日、南部バージニア州の裁判所に対して日本の民事再生法にあたる連邦破産法第１１条の適用を申請し、経営破綻しました。

Ｊ．ＣＲＥＷは、カジュアル衣料品チェーンで、去年の売り上げは、日本円で2600億円。1990年代には、日本にも進出し、人気を集めました。

アメリカの小売業は、ネット販売の普及で実店舗を持つ業態は苦戦が続いていましたが、新型コロナウイルスの感染拡大で多くの企業が店舗の一時休業を余儀なくされ、急速に経営環境が悪化していました。

新型ウイルスの影響を受けた大手小売業の破綻はこれが初めてで、アメリカメディアは、「ほかにも多くの小売業が経営破たんの危機にひんしている」と伝えています。

Ｊ．ＣＲＥＷは、新たな資金調達を行って、業務を続けながら、経営の建て直しを進めるとしていますが、新型ウイルスの影響でネット販売以外の営業再開は見通せない状況で、厳しい状況が続きそうです。
4204：とはずがたり：2020/05/05(火) 22:54:32: 全日本デパートメントストアーズ開発機構（A・D・O）、2020年3月31日解散－日本最大の百貨店共同仕入機構
2020年5月5日
https://toshoken.com/news/18491

三越伊勢丹など７社が幹事を務める百貨店共同仕入機構「全日本デパートメントストアーズ開発機構」（Ａ・Ｄ・Ｏ）が2020年3月31日付で解散した。

国内最大の「百貨店共同仕入機構」
全日本デパートメントストアーズ開発機構（Ａ・Ｄ・Ｏ）は1973年3月に、老舗百貨店である「伊勢丹」（新宿区）主導の仕入機構「十一店会」（1961年発足）と「松屋」（中央区）主導の仕入機構「エコー」が統合し発足。発足時の加盟企業数は41社、加盟店舗数は60店舗であった。

Ａ・Ｄ・Ｏは加盟企業共同での商品調達やイベントの開催、贈答品カタログ（お中元・お歳暮など）の共通化、相互利用可能な商品券・プリペイドカードの発行（1997年まで）、県外配送優遇サービスなど加盟企業の連携に繋がる施策を推し進めたほか、共同販促事業もおこなっており「小さいサイズの婦人服ストロベリー」など売場の名称を伊勢丹と統一した百貨店もあった。

共同仕入機構解散で厳しさ増す地方百貨店
全国各地の百貨店の成長を支えたＡ・Ｄ・Ｏであったが、2008年4月には実質の運営主体であった伊勢丹が三越と経営統合した。そのため、国内各地に店舗網を敷く三越や、三越を中心とする共同仕入機構「ジョイントバイインググループ」に所属する店舗と、Ａ・Ｄ・Ｏ発足当初からの加盟企業である松屋や藤崎の店舗の間で競合が生じることとなった。そのため、2010年代以降、仕入機構としての活動を縮小、商品の共同開発事業などが縮小していた。

一方で、近年もお中元・お歳暮などの食品ギフトや社員教育などの事業は継続されていたという。
今回の解散により、国内百貨店総売上の30%を占める百貨店仕入機構が消滅することとなり、地方百貨店の経営はより一層厳しいものとなることが予想される。

おもな加盟百貨店
藤丸
丸井今井
川徳
大沼（2020年破産）
藤崎
スズラン
八木橋
丸広百貨店
東武百貨店
松屋
三越伊勢丹
京急百貨店
さいか屋
名鉄百貨店
名鉄丸越（エムザ）
山陽百貨店
天満屋
井筒屋
岩田屋
浜屋百貨店
トキハ
鶴屋百貨店
山形屋
リウボウ
4205：チバＱ：2020/05/06(水) 11:45:48: https://news.yahoo.co.jp/articles/a68f5a6c82426cfc155e0d86a1b7a4ba6376d39e
パチンコ店は休業すべき施設なのか　各地の対応さまざま
5/5(火) 21:43配信
　休業要請の解除か継続か――。社会・経済活動の再開が一部容認された自治体では、全国でこれまでにクラスター（感染者集団）が発生した施設や、各地で新型コロナに対応する特別措置法に基づく「休業指示」が出されたパチンコ店の取り扱いに差が出た。

　「経済的に非常に疲弊している事業者が増えてきたことから、総合的に判断した」。休業・時短営業要請を全業種で解除することを決めた宮城県の村井嘉浩知事は５日、県の対策本部会議後にこう述べた。

　県内のパチンコ店やカラオケボックスなどの遊興施設、スポーツジム、ライブハウスなども含めて７日から、通常通り営業できる。県内の事業者からは「７日以降も休業となったら潰れる」「中心商店街は機能不全状態だ」との声が寄せられていたという。

　それぞれの施設では、マスク着用や入退出時に人と人の間隔を空けることを徹底し、密閉空間で大声を出さないように求めた。

　秋田県はパチンコ店は休業要請の対象から外したが、接待を伴うスナックやライブハウス、スポーツクラブなどについては延長を求めた。これらの施設では、県外でクラスターが発生しているためだ。延長期間は、政府が感染状況を分析して宣言解除の繰り上げを検討するめどとしている１４日まで。

　この間、県が支払っている協力金の追加はしないという。佐竹敬久知事は「（県の協力金）３０万円は東京の次に多いし、市町村によってはかなり上積みもしている。何とか耐えてほしい」と話した。

　三重県の鈴木英敬知事は５日の会見で、「社会経済活動の再開と感染拡大阻止を両立した新しい道を進む」と宣言し、休業要請を大幅に縮小した。ただし、ライブハウスやスポーツクラブなどは他県でクラスターの発生事例があるとして、パチンコ店についても「３密」の発生リスクが高いとして、引き続き休業要請の対象とした。

朝日新聞社
4206：チバＱ：2020/05/06(水) 21:50:27: https://news.yahoo.co.jp/articles/1a994de25b4565f78f8c06e1b70f3be0b327e016
うすい百貨店５月７日から営業再開へ　背景には数億の売り上げ減、テナントの撤退・倒産　＜福島県郡山市＞
5/6(水) 20:00配信

福島テレビ

福島テレビ

“継続して感染者”が確認されている状況を踏まえ福島県が５月末までの延長を決めたのが休業要請。

要請とは別に、自粛的に臨時休業を続けてきた郡山市の百貨店は経営やテナントに与える影響などを考慮し５月７日から営業を再開する。

福島県郡山市の「うすい百貨店」に張られた営業再開の知らせ。
４月２３日から地下の食料品売り場を除く全てのフロアで営業を休止していたが、５月７日から全館での営業再開を決めた。

判断の背景には大幅な売り上げの減少、そしてテナント側から寄せられた切実な声があった。

うすい百貨店管理本部・横永良司本部長：「多くのテナントの皆様からも『いつ再開されるのか』『生活がもう本当に行き詰っている』という声が多く寄せられておりまして」

うすい百貨店のこのゴールデンウィークを含めた休業期間の売上げは去年の同じ時期に比べおよそ９割減少。金額にすると数億円のマイナスに。
また２週間の休業期間に経営状況が悪化するテナントが相次ぎ、３・４社が百貨店から撤退を決め、倒産をするテナントも出てきたという。

うすい百貨店管理本部・横永良司本部長：「どういう風にテナントさま皆様のやはり生活、ご商売をどういう風に折り合いをつけながら、営業再開をするかが一番のポイントだと考えてあすからの再開にすることとさせていただきました」

うすい百貨店では、どの売り場が休業要請の対象となるのかを福島県と確認し、テナント側との調整を続けている。

休業要請の延長とどう向き合うか？
多くの企業が国や福島県に対し早急な支援を求めている。

福島テレビ
4207：チバＱ：2020/05/06(水) 21:54:16: https://news.yahoo.co.jp/articles/b18703cc1d7b9c65c3ed9619503d88f02ca54cc2
マクドナルド、休止延長　百貨店も対応継続　新型コロナ緊急事態延長
5/6(水) 16:32配信

時事通信
　日本マクドナルドは6日、新型コロナウイルス感染拡大に伴う政府の緊急事態宣言延長を受け、国内全店で実施している店内飲食の休止措置を14日まで延長すると発表した。三越伊勢丹ホールディングス（HD）など百貨店でも休業を継続するなど対応が広がっている。

　マクドナルドの店内飲食休止は全国約2900店舗が対象。ただ、ドライブスルーや宅配の利用は引き続き可能だ。

　外食ではこのほか、鳥貴族が全直営店（393店）で6日まで実施してきた臨時休業を、当面の間継続する。フランチャイズ加盟店に対しても同様の延長を要請する。ドトールコーヒー（東京）も全国の直営店を中心に実施している臨時休業を当面の間継続する。

　百貨店では、三越伊勢丹HDが首都圏6店舗の全館臨時休業を当面継続する。首都圏以外の店舗でも、食品フロアのみ営業するなどの対応を続ける。一方、インターネット通販（EC）サービスは7日以降順次再開する。

　そごう・西武も当面の間、全15店舗で食品フロアのみの営業を継続。松屋は銀座、浅草の全2店舗で全館休業を続ける。

　レジャー施設運営のラウンドワンも国内全店舗の臨時休業を31日まで延長する。
4208：チバＱ：2020/05/06(水) 22:08:17: https://news.yahoo.co.jp/articles/c6ecd78cf92a691d0307d9ee4a79d6eddc882ca5
営業自粛「もう限界」　緊急事態宣言延長に福岡の飲食店が悲鳴
5/5(火) 11:14配信

西日本新聞
「会話だめ」死活問題に
弁当の支度に追われるそば居酒屋。カウンターと調理場の間をビニールで仕切っている＝4日午後3時すぎ、福岡市中央区今泉（撮影・宮下雅太郎）

　いつまで自粛生活は続くのか－。緊急事態宣言が今月末まで延長されたことを受け、「特定警戒都道府県」に指定されている福岡県内では引き続き、百貨店やナイトクラブ、パチンコ店などの特定業種が休業を余儀なくされる。営業再開を心待ちにしていた居酒屋やスナックからは「これ以上は耐えられない」との悲鳴が相次ぐ。

【写真】「生活できない」感染者の勤務先公表、繁華街に激震

　「店を始めないと、もうやっていけない」

　緊急事態宣言の延長を聞き、福岡市の歓楽街・中洲でスナックを営む女性（52）は肩を落とした。休業して1カ月。無収入の中、家賃などの固定費が数十万円かかる。「（資金が枯渇するまで）残された時間は少ない。何もしなくてもお金が入る政治家には、底辺の人たちの生活が分からんのやろうね」

　同じく中洲でスナックを経営する70代女性は、国民年金に加入していないため収入が途絶え、貯金も底を突いた。入居するビルのオーナーが家賃1カ月分を免除してくれたが自宅マンションの家賃を支払う当てがない。「これから先、どうやって生きていけばいいのか分からない」と嘆いた。

　北九州市小倉北区の旦過市場でも、半分以上がシャッターを下ろしたまま。鮮魚店「魚修」は4月の売り上げが前年比で3割程度にまで落ち込んだ。店主の川上修治さん（45）は「引き続き飲食店が営業できなければ、うちは大打撃だ」とため息をつく。

　持ち帰りや出前の営業スタイルを勧め、食事中のおしゃべりは控えて対面ではなく横並びに座り、お酌は避けて…。4日、政府の専門家会議が示した「新しい生活様式」の実践例には、酒類を提供する店にとっては死活問題となる項目が並ぶ。

　「おしゃべりもできないなら、家で飲むでしょ」。中洲で小料理屋を営む70代男性はあきれる。店内はカウンターのみで計8席。間隔を空ければ3～4人しか入れない。「テークアウトは利益が出ないし、現実的ではない。コロナが収まるまで店を閉めるしかない」

　4月末に営業再開した福岡市中央区今泉のそば居酒屋「コチソバ」。座席数を減らし、カウンターと厨房（ちゅうぼう）をビニールで仕切った。この日はさらに、座席の間にもクリア板を設け、店内での感染リスク削減に工夫を凝らす。テークアウトや出前も始めており、高田華世代表は「食事を楽しみたいお客さんの声に応えられるよう、出前にも力を入れたい」と話した。（野間あり葉、井崎圭、西村百合恵、宮崎拓朗）

西日本新聞社
4209：チバＱ：2020/05/06(水) 22:16:50: https://news.yahoo.co.jp/articles/4a8cb26db39a3d72a73a993ddec51e89e70bd66b
34県で映画館、百貨店、学習塾、レストラン緩和　13都道府県で博物館も　政府指針
5/4(月) 23:09配信

毎日新聞
「新しい生活様式」などが検討された専門家会議＝東京都千代田区で2020年5月4日午前8時32分、玉城達郎撮影

　政府は4日、緊急事態宣言の延長に伴い、休業要請を維持・緩和する際の具体的な対応の指針を各都道府県知事に通知した。パチンコ店に関し、特定警戒都道府県以外の34県では、2メートルを目安とした座席間隔の確保やマスク着用、換気、消毒に加え、場内の音楽やパチンコ台の音量を最小限にし、会話が大声とならないようにするなど感染防止対策を講じた場合には、制限の緩和や解除を「検討しうる」とした。

【図解】緊急性の高い症状は?

　34県では、歌唱がない演奏会や茶会など最大50人程度の小規模なイベントについては、三つの密（密閉、密集、密接）や大声が想定されず、入場制限や手指消毒などの感染防止対策を講じる場合は制限解除を容認。映画館や劇場、博物館、百貨店、学習塾なども①マスク着用と十分な座席間隔②入退出時に十分な間隔③消毒・換気――などを前提に、制限の緩和や解除の検討を求めた。営業時間短縮を求めているレストランや喫茶店なども個室や大人数での使用を控え、座席間隔やマスクの着用、大皿提供の自粛などを前提に緩和を検討するよう求めた。

　一方、13の特定警戒都道府県では、感染防止対策を前提にした博物館や美術館、図書館、屋外公園の開放や、ゴルフ場ではクラブハウスでの懇談や食事を控えるなど感染防止対策を前提に休業要請の緩和や解除を判断するよう求めた。【遠藤修平】
4210：チバＱ：2020/05/07(木) 20:20:21: https://news.yahoo.co.jp/articles/「出口」見えない大型連休明け　営業再開の百貨店には列
5/7(木) 12:48配信

神戸新聞NEXT
緊急事態宣言が延長された中で大型連休が明け、マスクを着けて職場に向かう人たち＝７日午前、神戸市中央区（撮影・鈴木雅之）

　大型連休が明け、新型コロナウイルス特別措置法の緊急事態宣言が延長されて初の平日となった７日、通勤者からはテレワークの限界や、見えてこない「出口」への不安が聞かれた。百貨店は感染予防に注意しながら食品売り場を再開、大学ではオンライン授業を本格化させるなど終息への長期戦に構えた。

【写真】食品フロアの営業が再開され、入店する買い物客ら

　三宮や元町のオフィス街では、マスクを着けた人らが勤務先へ。不動産管理会社社員の男性（２５）は「感染予防でマンションの清掃員を減らしており、代わりに自分が掃除に行かなければいけない。給湯器の修理など急な対応もあり、在宅勤務は難しい」と苦慮する。

　神戸・ポートアイランドの会社に向かう男性（４７）は「内部情報の漏えいを防ぐためテレワークはできない」と話す。「ポートライナーはかなり空いている。県内の感染者数も減ってきているので、今月末には宣言を解除してほしい。兵庫県は出口戦略を示して」と訴える。

　業績悪化への不安も聞かれた。不動産会社に勤める男性（４７）は３月以降、内見客数や店舗の訪問者が激減したといい、「今年のボーナスはどうなるのか」。看護師の女性（２５）は、クリニックの患者が減ったとし「感染リスクの高い職場で働いている上、減収も心配だ。医療崩壊を防ぐ意味でも宣言延長には賛成だが、医療従事者への手当もあれば」と求めた。

　一方、全館休業していた大丸神戸店（同市中央区）は７日午前１１時、地下１階の食品フロアと同２階の売り場の一部で営業を再開。当面の間、平日に限って営業し、大丸芦屋店（芦屋市）も食品フロアのみ営業を再開した。

　開店前から、マスク姿の買い物客が列を作った。１階出入り口には検温用のサーモグラフィーが設置され、従業員が客の体温を調べた。神戸市灘区の主婦（６４）は「家から４０分かけて歩いて百貨店の商品を見に来るのが趣味なので、再開はうれしい。百貨店が開いていると街に活気が出る」と笑顔だった。

　また、兵庫県立大（本部・神戸市西区）は７日午前から、全学部でオンライン授業をスタート。教員は研究室や自宅からビデオカメラなどで授業を配信し、学生はパソコンやタブレットで受講した。

　６千人超の学部生と大学院生が資料をダウンロードする必要があるが、担当者は「一斉にアクセスすれば、システムダウンを招きかねない。余裕を持って運用できるよう呼び掛けたい」と気を引き締める。

　大学でのオンライン授業は、関西学院大と甲南大が４月下旬から取り組んでおり、神戸大は５月７日、神戸学院大は１１日に始める。（まとめ・佐藤健介）95aef1f8b5209f9e4e2fac85e6984754b52340ed
4211：チバQ：2020/05/08(金) 14:15:05: https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20200419-01659718-sspa-soci

感染の恐怖にさらされるスーパーのパート主婦「私にも家族がいるのに…」

4/19(日) 8:54配信

週刊SPA!

感染の恐怖にさらされるスーパーのパート主婦「私にも家族がいるのに…」

（日刊SPA!）

「もう限界。この仕事がこんなにも辛いと感じるのは初めてです」

　そう現在の苦境を明かすのは笹川浩子さん（仮名・46歳）。彼女が勤めるのは都内のスーパーマーケット。新型コロナウイルスの脅威が深刻化した年始以降、笹川さんの職場は日に日にストレスフルになっているという。

「マスクやティッシュ、トイレットペーパーの慢性的な不足、そのイライラのはけ口に私たちはなっています。『いつになったら入荷するのか』『なんでひと家族、ひとつまでなのか』なんかはまだマシなほう。『マスクの在庫が実はあるんだろ。店員はいつもマスクしていられるってことはストックがあるんだろ』と詰め寄られたこともありました。

　実際はスタッフたちに配布されるなんてことはなく、自作のものを使ったり、使い捨てマスクを何日も使い続けているだけ。そんな心ない言葉を投げかけられるたびに『こんな目にあってまで、なぜ続けないといけないんだろ』と自問しています」

　当初はクレームにも耳を傾け、納得してもらえるよう対応していた笹川さんだが、次第に心を殺し、嵐が過ぎ去るのをただただ待つようになった。

「非常事態宣言のタイミングなど何か報道があるたびに、どっと買い溜めのお客さんが来ます。ピーク時は4～5時間はレジを打ちっぱなしというときもありました。なぜか家族総出で来る人たちも多く、理解に苦しみます。

　留守番できない小さな子供がいて、それを面倒みる大人がいないというならまだわかるのですが、夫婦揃って子供も連れてくる家族も多く、『どちらかが家にいて、子供の面倒を見ればいいのになんで……』と。

　ただ、イライラが募ったのも最初のうちでだんだんと何も思わなくなってきています。マスクやトイレットペーパーの入荷がないこと、営業時間が短縮されること、インスタント食品が品薄なこと……すべて私たち現場の人間にはどうしようもないことですが、そのことは誰も理解してくれません」
4212：チバQ：2020/05/08(金) 14:15:21: 「感染リスクは病院と変わらないのでは…」

　同じく都内の大型スーパーにパート勤務する長谷川裕子さん（仮名・37歳）の職場も限界を迎えようとしている。

「うちの店舗はクレジットカードや電子マネーは対応していますが、それでもいまだに現金で支払う人のほうが多い。受け渡しの際には手も触れますし、信じられないかもしれませんがいまだに指を舐めてからお札を取り出す人もいます。会計の際は言葉も交わすので、唾だって飛んでいるはず。

　にもかかわらず、備え付けの消毒液はありますが、ひっきりなしに来るお客さんをさばいていると使う時間も全然とれません。先日、同僚がひとり、過労で倒れてしまったため、パートなのにほとんど休みなく勤務するようになりましたが、コロナ以前に心労でダメになる人がこれからもっと出てくる気がしています」

　過酷な労働環境に拍車をかけた人手不足。長谷川さんらパート勤務の主婦たちの不安は尽きない。

「スタッフが足りなくなれば、レジ待ちの列は長くなり、それがお客さんの苛立ちにつながっていて、ギスギスした空気が続いています。もちろん問題はそれだけでなく、マスクせずに来店する人もいますし、咳き込んでいる子供を連れた親も当たり前のように来ます。

　医療現場はもちろん大変だと思うのですが、スーパーはひっきりなしに人が入れ替わり立ち替わり来る上、私たちにとれる対処はせいぜい使い捨てマスクと手の消毒程度。こんな無防備な状態で一日の半分近くを過ごしているので、病院と同じくらい感染リスクがあるのではないかと戦々恐々としています。うちに帰れば家族もいるので、自分がコロナを持って帰らないことを祈るしかありません」

　休業への補償問題はメディアでも大きく取り上げられる一方、笹川さんや長谷川さんのように緊急事態宣言下でも「普段通り、働かなければいけない人」へのフォローについては話題となることも少ない。生活必需品の販売を担うスーパーの重要性を鑑みれば、早急な対応が求められるはずだ。＜取材・文／日刊SPA!取材班＞
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日刊SPA!
4213：チバQ：2020/05/08(金) 14:29:33: 特定警戒都道府県：北海道　茨城　埼玉　千葉　東京　神奈川　石川　岐阜　愛知　京都　大阪　兵庫　福岡

休業要請を維持　：福島　奈良　大分＊　沖縄
一部業種で解除　：秋田＊栃木＊群馬　新潟　富山　福井＊山梨　長野　静岡　三重＊滋賀
　　　　　　　　　和歌山広島　山口　佐賀　長崎＊熊本＊鹿児島＊
解除　　　　　　：青森＊岩手＊宮城＊鳥取＊島根　香川＊高知＊宮崎＊
要請していない　：岡山＊徳島＊
８日に決定　　　：山形　愛媛

＊西村経済再生祖が「解除も視野」とした１７県

https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200507-00000064-asahi-soci

２６県で休業要請を緩和　うち８県では全面的な解除に

5/7(木) 23:17配信

朝日新聞デジタル

特定警戒都道府県

　新型コロナウイルスの感染対策を重点的に実施する「特定警戒都道府県」に指定されていない３４県で、店舗や施設への休業要請を緩和する自治体が２６県に上ることが朝日新聞のまとめでわかった。このうち８県では全面的な解除に踏み切った。政府の基本的対処方針が改定され、「地域の実情に応じて判断する」とされたことから、感染対策を進めながら経済の回復を模索する動きだ。

　宮城県では７日、飲食店やカラオケ店、ライブハウスなどを対象としていた休業・営業時間短縮要請を全面解除した。村井嘉浩知事は「経済的に疲弊している事業者が増えてきた」と説明。高知県も休業要請を全面解除とし、浜田省司知事は４月３０日以降、県内で新たな感染者が確認されておらず、入院者が減って医療崩壊の恐れも低いことを理由に挙げた。ただ、今月末までは接客を伴う飲食店やカラオケ店への出入り自粛を求める。

　一部の業種を除き、休業要請を解除、または近く解除する方針を決めたのは１８県。接客を伴う飲食店やパチンコ店、スポーツクラブに対しては、引き続き休業を求める自治体が多い。

　群馬県は、宿泊・観光施設への要請を７日に解除。ただ、ナイトクラブ、パチンコ店などへの要請は維持する。福井県も旅館などに対する要請を終了。今後、飲食店や居酒屋への時短営業要請も解除していく。

　山梨、和歌山両県は、博物館や美術館への要請は解除するが、他の大半の業種で要請を維持する。山口県はパチンコ店のみ、休業要請を延長した。村岡嗣政知事は「感染者が多い近隣県から人が来ることには注意が必要だ」と理由を説明した。

　段階的な解除を検討している県もある。広島県は１０日までを大型連休ととらえ、当面は休業要請を維持した上で、１１日から業種別に段階的な解除を検討する。湯崎英彦知事は「一度に緩和すると、再度感染拡大を招くと専門家から指摘された」と話す。

　一方で、休業要請をほぼ維持するのは福島、奈良、大分、沖縄の４県だった。沖縄県は大型連休中に県外から約８５００人が訪れたと推計し、２週間の経過観察期間を置く考えから、遊興施設などへの休業要請を２０日まで延長した。福島県の内堀雅雄知事は「県内では継続して感染者が確認されている。当面は同じ要請を継続することが大切だ」としている。
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朝日新聞社
4214：チバQ：2020/05/12(火) 09:57:39: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200512-25110541-nksports-soci

飲食店「コロナと共存」時代へ…再開へ必要な３点

5/12(火) 7:13配信

日刊スポーツ

飲食店「コロナと共存」時代へ…再開へ必要な３点

70歳を超えているが、2月にツイッターを始めるなど、SNSで情報発信する「鮨ほり川」の堀川文雄さん（撮影・近藤由美子）

外食産業が、コロナウイルスとの「共存」を前提にした営業を求められる新たな時代を迎える。

緊急事態宣言を受けて、休業などで対応してきたが、今後は休業要請の緩和や解除で、営業時間の短縮などを実施しながら営業を再開する飲食店が増えていく。なかなか収束が見通せない中、飲食店にどのようなサービスが必要となってくるのか。京大経営管理大学院・経営学（サービス科学）専門の山内裕准教授に聞いた。

　　　◇　　　◇　　　◇

バーやレストランのサービス研究を行う山内氏は「飲食業の方々は仕事範囲を広げることが確実に必要」とみている。具体的なポイントとして「コミュニケーション」「SNS」「連携」の3点を挙げた。

＜1＞安全に関するコミュニケーション

安全にどこまで気をつけているのか、というお客さんとのコミュニケーションが非常に重要になってきます。店に入ってきたお客さんに対して、まず「手を洗ってください」からのコミュニケーションを始めなければならなくなってきます。例えば、高級店を訪れたお客がそう言われるとなると（雰囲気などもあって）難しくなったりします。

また、体調が悪そうでせきをしているお客さんが入ってきた場合、帰ってもらわないといけません。どんなに丁寧に言っても気分が悪いものですが、そこをきちんとやることができるか。プロとして、どういうコミュニケーションを取るかが大切になってきます。

＜2＞SNSで情報発信

今はみんな情報をSNSから取るようになっています。ですから例えば、（自粛要請などで外食できずに）フラストレーションを抱えている人たちに向けて「旬の食材は家でもこういう風にすれば簡単に食べられますよ」などとSNSを使って紹介すると、「自分が大変なのにお客さんのことを考えて、いろいろ情報発信してくれている」となって、そのお店に対する信頼感がすごく増すわけです。

これまで日々の業務に追われて、SNSなどでの情報発信に興味のない料理人も多かったと思います。皆さん真面目でこだわりを持ち、実直に仕事されていますが、よほど敏感な人じゃない限り、消費者にはなかなか伝わらないです。

＜3＞横のつながり

複数の店が連携してクラウドファンディング（インターネットを使った資金調達）を実施したり、テークアウトできる店の情報をネット上で集約したりしています。レストランのオーナーが集まって政府に家賃補助を求めたり、バーを経営する方々がカクテルの宅配を法律的に可能にしてもらうよう政府に働きかけたりしています。こうした取り組みは、1つの店が単体で独立して動くのではなく、連携することが必要です。

飲食店経営者の方々はそれぞれが独立しており、規模も小さいところが多く、連携して大きな動きを作り出すことが難しい。コロナ騒動によって、横のつながり、ネットワークを作っていかないといけない、と感じられていると思います。

さらに、山内氏は「例えば、ある店が営業を自粛して、代わりにマスクを作って配っていると聞いたら、その店のファンになってしまいますよね。今、どうするかで、今後、将来の顧客がつくこともあると思います」と話す。今後、飲食店にとって、こうしたサービスも勝負の分かれ目になっていくと言えそうだ。【近藤由美子】

　　　◇　　　　◇　　　　◇

○…山内氏がポイントに挙げたSNSでの情報発信を、すでに実践している70代のすし職人がいる。東京都世田谷区「鮨ほり川」店主の堀川文雄さん（72）は昨年インスタグラムを開始。今年2月からツイッター、4月から投稿サイト「note」も始めた。SNSで情報発信する理由を「若い人たちにも来てほしい。そのためには、若い人が利用するSNSをやるのが当然だし、ウチは場所も悪いから、こちらから発信しないと」と明かした。大学生アルバイトや知人に教えてもらいながら更新している。

約1カ月の営業自粛を経て、衛生面に配慮し、営業時間を短縮して再開した。自粛中はSNSで誰でも作れる料理レシピを公開。こわだりや丁寧な説明とともに、すしの写真や動画などをアップした。また、新しいコースを考案するなど、営業していなくても休みがなかった。「SNSでこういう形でやってますよ、と出すだけでは次につながらない。リピーターになっていただくために絶えず努力しないと」。さらに「コロナの時代に、お客様に高飛車な態度を取っていたら店はつぶれます」と話した。
4215：チバQ：2020/05/12(火) 11:39:33: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200512-00000006-khks-bus_all

仙台の大型商業施設、相次ぎ再開　客足控えめ

5/12(火) 8:34配信

河北新報

仙台の大型商業施設、相次ぎ再開　客足控えめ

営業を再開した商業施設では、新型コロナウイルス対策として空気清浄機や消毒液を数多く配置した＝１１日午前１０時３０分ごろ、仙台市青葉区の藤崎本館

　新型コロナウイルスの感染拡大で臨時休業していた仙台市内の大型商業施設が１１日、全館での営業を２４日ぶりに再開した。緊急事態宣言下で不要不急の外出自粛が呼び掛けられる中とあり、客足は控えめだった。

　多くの商業施設が立地する青葉区のＪＲ仙台駅前では、エスパル仙台、イービーンズ、アエル、仙台ロフトがそろって午前１１時に開店した。エスパル仙台の山本信也店長は「感染防止対策を発信し、安心して買い物してもらうことが大切。地域経済を元に戻す雰囲気づくりにつなげたい」と意気込んだ。

　藤崎は午前１０時に開店。来店した泉区の雑貨製造販売業平塚剛さん（４２）は「衣料ブランド店で１カ月前に予約していたキャップを取りに来た。久しぶりの来店は楽しみだが、あまり長居しないようにする」と話した。

　藤崎は県外客が多い土日祝日は食品フロアのみ営業する。小野寺宣克常務は「新しい生活様式に合わせた消費者ニーズを探っていきたい。営業態勢の拡大は中元商戦が始まる６月中旬を目安にする」と語った。

　泉区の仙台泉プレミアム・アウトレットも同日に営業を再開した。緊急事態宣言が全国に拡大されたことを受け、いずれも４月１８日から食品フロアや医療施設を除いて休業していた。

◎マスクと消毒　徹底呼び掛け

　臨時休業から１１日に相次いで営業を再開した仙台市内の大型商業施設は、従業員、来店客の感染リスクを軽減しようと「３密」回避や飛沫（ひまつ）防止にも心を砕いた。

　藤崎は、来店客に対しマスクの着用や手指消毒の徹底を呼び掛けた。マスクがない客に不織布を配る取り組みも始めた。

　エスパル仙台はインフォメーションカウンターに飛沫防止シートを設置。休憩スペースのいすを撤去するなどの対策も実施した。客にはマスク着用や少人数での来店を求めた。

　イービーンズ、アエルも、出入り口へのアルコール消毒液設置といった対策とともに、テナントを含めた従業員らの検温など健康管理の徹底を掲げている。
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河北新報
4216：チバQ：2020/05/12(火) 11:40:42: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200511-00000083-asahi-soci

パチンコの営業再開、福岡で急増　店「経営厳しくて」

5/11(月) 21:48配信

朝日新聞デジタル

パチンコの営業再開、福岡で急増　店「経営厳しくて」

パチンコ店の開店前に並ぶ人たち＝２０２０年４月３０日午前９時５５分、福岡市南区、宮坂知樹撮影

　新型コロナウイルスの緊急事態宣言に伴う要請を受け、休業していた福岡県内のパチンコ店が相次いで営業を再開している。５日時点で県が確認したのは６店だったが、３９店に急増。一方、店側からは県が休業に応じない店の名前を公表したことに「差別的だ」との不満の声も上がっている。

　県は先月１４日に県内の３６５のパチンコ店に休業を要請。２９日には応じなかった６店に改めて休業を要請した上で、店名を公表した。今月５日には、営業を続けたこの６店に休業指示を出した。

　だが、県が７～１０日に調査したところ、この６店を含む計３９店で営業していることを確認。県によると、店側は「経営が厳しい」「感染対策はやっている」などと訴えていたという。

　パチンコ店関係者は１１日、朝日新聞の取材に「パチンコ店だけ名前を公表したり休業指示を出したりするのは差別的だ」と指摘。福岡市のパチンコ店の男性客（８３）も「マスクもしている。なぜパチンコだけだめだというのか」と憤った。

　小川洋知事は１１日の記者会見で、営業するパチンコ店について「みんなが協力している中で（休業）要請を受けていただけない方々、その存在は（自粛の）緩和を考える上で考えないといけない」と述べた。（山田佳奈）
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朝日新聞社
4217：チバQ：2020/05/15(金) 09:04:36: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200514-00000099-asahi-soci
喜ぶ居酒屋、悲しむクラブ　休業解除めぐる悲喜こもごも

5/14(木) 22:28配信

　特定警戒都道府県のうち、首都圏や大阪、北海道など8都道府県では、緊急事態宣言が続く。ただ、休業要請を自治体独自の判断で緩和したり、地域によって解除したりする動きも出てきた。

■休業要請解除、業種に分かれ目

　「この2時間はすごく大きい」。大阪府の要請に従い、時短営業を続けている大阪市北区の鉄板焼き居酒屋「べろべろばあ」の店主、白尾克己さん（57）は喜ぶ。

　飲食店は午後8時までの営業が午後10時までに緩和され、酒の提供も午後7時から午後9時に延長される。「換気や席の距離には気をつけるので、ゆっくりお酒を飲んでもらいたい」

　堺市堺区でいわし料理専門店を営む村田栄一さん（47）も「少しはましになるかもしれない」と歓迎する。ただ、「大人数の宴会の機会は引き続き少ない。新しいお客さんに来てもらえる努力をもっとしなくては」と気を引き締めた。

　串かつだるま（大阪市浪速区）は、府内の全13店が4月8日から休業していたが、16日から4店舗で再開する。「新店のオープンみたいで楽しみ。安心、安全を第一に、お客様に満足してもらえるように準備したい」。道頓堀店（同市中央区）の中嶋隆晴店長（36）は笑顔で話した。

　映画館の解除も決まった。大阪市淀川区のミニシアター「第七芸術劇場」は、準備が整う23日ごろからの再開を見込む。編成を担当する小坂誠さん（32）は「これ以上続くと厳しいと思っていた」と胸をなで下ろす。感染予防のため、客数は最大でも定員を半分に絞り、検温などを徹底する。

　一方、「3密」が懸念されるとして、ナイトクラブやライブハウスなどは解除されなかった。北新地でクラブを経営する山名和枝さん（84）は「希望は見えてきたけど、私たちの業種は（解除が）最後になると覚悟している」と話す。「（休業が）長引けば、お客も疎遠になっていく」と焦る。

　堺市内でラウンジを経営する女性（51）は、4月上旬から店を閉じているが、シングルマザーも含め十数人の従業員に生活費を払っている。廃業する同業者も出始めたといい、「近い将来、営業していいと言われても、感染防止と接客をどう両立させるのかイメージが湧かない」と困惑する。

　堺市堺区にある「三国ケ丘FUZZ（ファズ）」は南大阪の代表的なライブハウスの一つだ。休業から約2カ月になるが、店長代理のモーティマー真（まこと）さん（23）は「なんとかこの場所を残したいが、トンネルの先の光が見えない。長くは持ちこたえられない」と危機感を募らせる。大阪市中央区のライブハウス「フットロックアンドビアーズ」（大阪市中央区）の栗田裕希代表（42）は「経営に不安はあるが、31日までは自粛する想定で動いている。今は、第一に感染防止に協力したい」。

　店の面積によって休業要請が解除されるパチンコ店。大阪府内で複数の店を運営し、現在は休業している業者は「府のガイドラインに従って営業したい」とだけ話した。他店にいた50代の女性は「面積で分ければ、客が集まって密になる店もある。すべての店で解除した方がいい」と訴えた。（白木琢歩、松浦祥子、鈴木智之）

■自粛続く地域でも、人手に差

　4月中旬以降に感染拡大の第2波に見舞われた北海道。札幌市は感染者が道内でも突出して多く、引き続き休業要請などすべての措置が続く。基幹産業の観光業界からは「いつになったら通常の営業に戻れるのか」と悲痛な声が上がる。

　観光の玄関口・新千歳空港では3月下旬から、国際線がすべて運休している。国内線も大型連休中の利用者が前年より9割以上落ち込んだ。札幌市内では多くのホテルが休業中だ。京王プラザホテル札幌は5月末までの新規予約を停止しており、宿泊客は前年の1割ほど。担当者は「仮に緊急事態宣言が解除されても、往来の自粛が求められれば、通常の営業には戻れない」。

　一方で、札幌市を含む石狩振興局管内以外は、16日から休業要請が一部緩和されることになった。

　だが14日、五月晴れにもかかわらず、港町の風情が人気を集める小樽運河沿いの人通りはまばらだった。小樽市によると、直近2年の4月の観光客数は50万人だったが、今年は概算で前年の3%に満たなかった。「経験したことない、驚くべき数字」と担当者。

　市中心部の飲食店18店でつくる「おたる屋台村」は、4月13日から営業自粛を続ける。店主会事務局の荒沢之博さん（63）は「今月16日からの営業も考えたが、札幌などから客が押しかけて感染者が出たら困る。予定通り31日まで我慢して様子をみたい」。
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朝日新聞社
4218：チバQ：2020/05/15(金) 09:09:21: 団体の宴会はしばらくないだろうし、
居酒屋＝大声を出す＝唾が飛散する
ってイメージだから、利用は躊躇しちゃいますね。

https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200515-00000002-mai-soci
緊急事態解除でも日常へは道半ば　福岡の居酒屋、客足3割想定　沖縄復活は…

5/15(金) 0:27配信

　新型コロナウイルスの感染拡大を受けた緊急事態宣言が全国39県で解除された。外出自粛の長期化で苦境に立たされた飲食や観光関係者らは14日、ひとまず安堵（あんど）しつつも「客足は戻るのだろうか」と不安の表情を浮かべた。最初に宣言対象となった7都府県の一つで、37日ぶりに宣言が解除された福岡県では早速、営業再開に向けた動きも始まったが、医療現場などからは「気の緩み」を心配する声も上がる。

　◇福岡

　福岡市中央区の居酒屋「六本松ぴかいち」では14日午後、店員らが営業再開に向け準備をしていた。4月7日に福岡県など7都府県に緊急事態宣言が出された後は、弁当や総菜の持ち帰りに限っていたが、宣言解除を受け、5月19日から居酒屋営業を再開することにした。密集を防ぐため個室の使用をやめ、テーブルの間隔も広げ、収容人数を半分程度にする。店内で感染者が出た場合に備え、客の連絡先も聞くという。

　同店を含め県内を中心に33店を運営するアトモスダイニング（福岡市）は宣言後、売り上げが85％落ち込んだ。順次再開することにしているが、山口洋社長（51）は「団体でワイワイ楽しむような状況には、なかなか戻らないだろう」と語り、当面は感染拡大前の3割程度の客足を想定。廃棄が増えないよう食材を慎重に仕入れ、持ち帰り営業も続けることにしている。

　「『早く開いてほしい』という声も多く寄せられていたのでホッとしました」。福岡県内でボウリング場やバッティングセンターなど4店舗を展開する「スポーツガーデン」（同県久留米市）の担当者は、全店で営業再開できるようになったことをひとまず歓迎した。

　4月9日から全店で臨時休業し、県による休業要請の対象外の屋外バッティングセンターのみ5月7日に営業を再開。休業対象のボウリング場や屋内のバッティングセンターは休業が続いていたが、緊急事態宣言解除を受け休業要請対象からも外れた。事前の報道で解除対象にボウリング場などが含まれるかがはっきりしなかったため、やきもきしていた担当者は「準備を整えて早く再開したい」と話した。【久野洋、飯田憲】

　◇佐賀

　「客足は戻ってほしいが、宣言の解除は早いと感じる。収束しかけてきたところなのに、また感染者が増えて休業となれば経済的にも痛い」。佐賀市三瀬村杠（ゆずりは）の野菜直売所「マッちゃん」の合瀬（おうせ）秀一社長（49）は緊急事態宣言解除にも表情は浮かない。

　福岡県境のすぐ近くにある店は5～7割を他県からの客が占める。感染拡大を防ぐため6日まで自主的に休業していたが、7日に営業を再開。14日も駐車場には福岡や久留米ナンバーの車が目立ったが、それでも客足は普段の半分ほどという。買い物に来ていた佐賀県みやき町の女性会社員（40）は「福岡と佐賀は人口が違う。第2波が来るはずなので、危機感は必要」と話し、宣言解除で往来が増えることを心配していた。

　◇沖縄

　感染拡大まで多くの観光客でにぎわった那覇市の国際通りは、土産物店や飲食店の大半が休業中のまま。7日から営業を再開した民芸品店の浜田宗親（むねちか）店長（46）は「売り上げはほぼゼロ。観光客はすぐに戻ってこない。廃業した店もあり、観光業を元の状態に戻すのは大変だと思う」とうつむく。

　沖縄県は14日から一部の遊興施設を除き、休業要請を解除したが、来県は自粛するよう求め続ける。黒糖専門店の荒垣政美（まさみ）社長（67）も少しでも国際通りを活気づけたいと7日から店を開けているが、客入りは「最悪」と嘆く。「補助金や給付金の手続きも手間がかかる。政府の対策にはスピード感がない」と厳しい表情を見せた。【山口響、竹内望】
4219：チバQ：2020/05/15(金) 10:54:07: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200514-00000090-asahi-soci

大阪府、休業要請を段階的に解除　飲食店は2時間延長へ

5/14(木) 21:25配信

朝日新聞デジタル

大阪府、休業要請を段階的に解除　飲食店は2時間延長へ

特別措置法にもとづく仕組み

　大阪府の吉村洋文知事は14日、新型コロナウイルス対応の特別措置法に基づいて要請していた休業について、段階的な解除を決めた。政府は大阪府について引き続き緊急事態宣言の対象として警戒を求めたが、特措法で定められた知事の裁量の範囲で独自基準「大阪モデル」にあわせ、判断した。経済が極度に冷え込むことを防ぐのが目的だ。

　解除は16日午前0時から。大阪府は特定警戒都道府県を維持するため、解除は段階的に進める。居酒屋を含む飲食店については、営業時間をいまより2時間遅い午後10時まで、酒類の提供も同様に午後9時までとする。全面休業を求めていた映画館や博物館、大学、商業施設は、席の間隔を空けることや混雑時の入場制限を行うことなどの感染防止策を求めた上で要請を解除。パチンコ店などの遊技施設は、床面積が1千平方メートル以下の店舗については休業を要請しない。

　これまでに全国でクラスター（感染者集団）が発生した接客を伴う飲食店やライブハウス、スポーツジムなどは休業要請を続ける。今後、政府が特定警戒や緊急事態宣言の対象から大阪府を外した段階で、さらに解除していく。

　大阪府だけが休業要請を解除すると、緊急事態宣言が続く近隣の兵庫県や京都府から人が流れ込む懸念がある。両府県について、吉村知事は「おそらく共通にできるんじゃないか。何とか一致させたい」と話した。
4220：チバQ：2020/05/15(金) 10:56:23: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200515-00000019-jij-soci

宣言解除「うれしい」　新型コロナ、気の緩み危惧も

5/15(金) 7:18配信

時事通信

宣言解除「うれしい」　新型コロナ、気の緩み危惧も

緊急事態宣言が解除された名古屋市内の繁華街＝１４日夜、名古屋市中区

　「特定警戒都道府県」に指定されていた愛知県。

　名古屋市の公園では公務員の40代男性が、4月から保育園に通う予定だった1歳9カ月の長男と遊んでいた。宣言解除を「うれしい」と歓迎しつつ、「集団感染などが発生したら、また戻してほしい」と注文を付けた。

【図解】緊急事態宣言の特定警戒都道府県と解除される特定警戒県（2020年5月）

　夫、息子と共に公園を訪れていた同市の主婦（43）も「幼稚園に通えるのはうれしいが、本当に大丈夫か不安もある」と漏らした。外出自粛中は泣き方が変わるなど息子もストレスをためていたという。宣言が解除された後も、「気を緩めてはいけない」と話した。

　同じく「特定警戒」の福岡県も解除されたが、ライブハウスへの休業要請は5月末まで続く。少人数が着席して楽しむスタイルが特徴の「キャバーンビート」（福岡市）は3月下旬から営業を休止し、オーナーの町田秀樹さん（57）は「何も変わらない」と残念がった。

　「『3密』からほど遠いのに、ライブハウスというだけでイメージが悪くなった。客足は当分戻らないだろう」。インターネット配信に活路を見いだそうと200万円以上かけて機材をそろえたという。

　全国で唯一感染者が確認されていない岩手県。盛岡市中心部の洋風居酒屋で働く千田泰河さん（38）は「宣言が解除されてもコロナが収束するわけではない。長丁場の対応を考えないと」と冷静に受け止め、「流行を繰り返すのが一番困る」と強調した。

　市内には「県外客お断り」の貼り紙をする店も複数ある。イタリア料理店を営む菅洋介さん（37）は「県外客が増える不安もあるが、みんなが楽しむ場所だから一概には断れない。営業の仕方を工夫したい」と話した。

　東京との人の往来も多い茨城県牛久市に住む助産師の女性（31）は「解除で気持ちが緩みそう。人の出入りが増えると感染リスクも高まる」と心配そうに語った。
4221：チバQ：2020/05/15(金) 10:58:08: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200515-00000017-jij-bus_all

長引く接触制限、企業に試練　感染予防へ大きなコスト　経済界、事業再開へ指針

5/15(金) 7:18配信

時事通信

　政府が新型コロナウイルス感染拡大に伴う緊急事態宣言の一部解除を決めたことを受け、経済活動が再開へ動きだす。だが、解除後も消費者は「3密」を避け、人との接触を減らす行動を求められる。感染予防策を講じながらの事業活動は企業にとって大きなコスト増加要因。新型コロナとの闘いは長期化が避けられず、日本経済に大きな試練が待ち構える。

　「事業者は、職場での取り組みが、社会全体の感染拡大防止につながることを認識して対策を講じる」。経団連が14日発表した感染予防ガイドライン（指針）は、経営トップに治療法確立やワクチン普及までの長期戦の覚悟を求めた。

　都市部に人口が集中する日本では公共交通機関での感染リスク低減が課題となるため、経団連は指針で週休3日制の導入検討を提案。既に東芝は製造現場に導入する方針だ。富士通の時田隆仁社長も「採用できるものは積極的に採り入れたい」と話す。コロナ対策を契機に、日本人の働き方は大きく変化する可能性がある。

　経済活動が再開すれば、人の移動の増加は避けられない。鉄道会社からは「混雑状況の見える化で、利用客が最適な時間帯や経路を選べるようにしなければいけない」（東京メトロの山村明義社長）といった声も出る。

　小売りや外食産業の指針では、利用客にも協力を求める。全国スーパーマーケット協会など小売業界12団体の指針は、来店客にあらかじめ買い物の計画を立てて店内での滞在時間を減らすよう促す。外食産業は、客同士が横並びとなる座席配置とし、お酌の遠慮なども呼び掛ける考えだ。

　従業員の働く意欲の維持も欠かせない。小売業界の指針では「顧客対応に伴う従業員の精神的負荷」への目配りを要請。全国銀行協会は「顧客の生活維持と事業継続に必要不可欠なサービスを継続する」と強調した。

　感染予防策を講じながらの事業再開は、日本社会全体に長期の負担を強いる。ただ、経団連の担当者は「感染爆発が起きれば、莫大（ばくだい）な損失が発生する」と対策の必要性を説く。
4222：チバQ：2020/05/15(金) 10:59:49: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200514-00000015-san-l40

緊急事態宣言解除　福岡県、休業要請を原則解除　クラブなど「３密」は継続

5/15(金) 7:55配信

産経新聞

緊急事態宣言解除　福岡県、休業要請を原則解除　クラブなど「３密」は継続

記者会見で休業要請を原則解除することなどを発表する福岡県の小川洋知事

　■学校、２５日に全面再開

　福岡県は１４日、新型コロナウイルスの感染拡大による緊急事態宣言の解除を受け、民間事業者への休業要請を原則として解除することを決めた。クラスター（感染者集団）が発生する恐れがある繁華街の接客を伴う飲食店などに対しては、休業要請を継続する。県民に対しては引き続き、県境をまたぐ不要不急の移動などの外出自粛を求める。臨時休校中の県立学校は、２５日から全面再開させる。（九州総局　小沢慶太）

　１４日夜に県の対策本部会議を開き、緊急事態宣言解除後の対応を決定した。県内の新規感染者が１３日までの直近１週間で６人と、感染状況が落ち着いていることなどから、社会経済活動を段階的に再開させていく必要がある一方、全面解除は早計と判断した。

　小川洋知事は記者会見で「状況は大きく改善してきているが、闘いは長丁場になる。新型コロナと向き合いながら社会経済活動のレベルを上げていく」と述べた。

　また、県は、感染が拡大傾向に転じた際、再び対策を強化する県独自の指標も公表した。１日当たりの感染者が３日連続８人（３日移動平均）以上▼直近３日間の感染経路不明者の割合が５０％以上▼病床稼働率５０％以上▼重症病床稼働率５０％以上－の４項目で、これらを総合的に判断するとしている。

　県は緊急事態宣言発出後の４月１４日から、県内の遊興施設や商業施設など７区分の業種に対して今月３１日まで休業を要請していた。居酒屋を含む飲食店に対しては、午前５時から午後８時までの営業と、酒類の提供を午後７時までにすることを求めていた。

　これについて、県は１５日から、感染防止対策の徹底を求めた上で要請を解除する。ただ、「３密」（密閉・密集・密接）になりやすく、クラスターの発生が懸念される施設に対しては新型コロナ対策の特別措置法２４条に基づく休業への「協力の要請」を３１日まで継続する。具体的な施設はキャバレー、ナイトクラブ、カラオケボックス、ライブハウス、スポーツジムなど。

　さらに、県民に対して緊急事態宣言が続く都道府県への移動や「３密」となる場所への外出自粛、集団感染のリスクが高い大規模なイベントについては中止や延期などを求める。小川氏は「感染の第２波が襲った例もある。一層気を引き締め、家族や社会を守る行動が必要だ」と強調した。

　３１日まで臨時休校としていた県立学校については、２１日をめどに始める予定だった分散登校を１８日からに前倒しし、２５日から全面再開する方針だ。
4223：チバQ：2020/05/15(金) 11:00:11: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200514-00000005-san-l10

緊急事態宣言解除　群馬知事「緊張感を」、第２波警戒　休業・外出自粛要請、あす緩和

5/15(金) 7:55配信

産経新聞

　新型コロナウイルス対策で県内に発令された緊急事態宣言の解除に伴い、県は１５日、施設への休業要請や外出自粛の緩和に向けた行動基準などを正式決定する。宣言対象が全国に拡大された４月１６日から約１カ月ぶりに社会経済活動が再始動する。一方で、山本一太知事は感染拡大の再燃を懸念。１４日の定例会見で、感染者が多い東京都との往来自粛の徹底など引き続き警戒を緩めないよう改めて県民に求めた。（柳原一哉）

　県内では１４日、新規感染者数が８日連続でゼロとなった。これが宣言解除の根拠にもなったが、山本知事は、地理的に近い東京都の影響を受けやすいことなどを踏まえ、解除の先送りを政府に要望していた。

　山本知事は会見で、「要望は実現はしなかったが、宣言が解除されても状況は楽観を許さない。緊張感を持つ必要があるとのメッセージは伝えられた意味はある」と説明。

　その上で「（感染拡大の）第２波、第３波は必ず起こる」と明言し、引き続き医療提供体制やＰＣＲ検査体制の整備を急ぐ考えを示した。

　一方、休業要請などを段階緩和する行動基準などの原案は１５日の対策本部会議で決定後、１６日から施行する。基準は４段階の警戒レベルを設定し、既に新規感染者数▽陽性率▽病床稼働率－などの緩和条件を満たしている。山本知事は「１６日に現状の『４』から『３』に移すことになる」と述べた。

　県によると、博物館や映画館、学習塾などの休業要請が一部解除されるほか、１０人以下のイベントも認められる。順調に推移すれば６月１日ごろに「２」に移行し、ナイトクラブやカラオケも再開。県立学校も分散登校が始まる見通しだ。

　県は今後、徐々に社会経済活動を軌道に乗せるため、人との間隔を一定程度保つなど感染予防の「新しい生活様式」の定着を図る。
4224：チバQ：2020/05/15(金) 11:01:52: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200513-00000588-san-pol

宣言解除、各県知事「緩み」警戒　政府は往来自粛求める

5/13(水) 21:48配信

産経新聞

　新型コロナウイルスの感染拡大に伴う政府の緊急事態宣言が１４日、３９県で解除される見通しとなったが、多くの県では、人の流れが急速に増えることに懸念も広がっている。西村康稔経済再生担当相は１３日、全国知事会長の飯泉嘉門（いいずみ・かもん）徳島県知事らとテレビ会議を行い、宣言が継続する「特定警戒都道府県」と解除される地域との往来を自粛するよう、政府の基本的対処方針に明記する方針を重ねて示した。

　飯泉氏は会議で、宣言の解除をめぐり「多くの知事が（コロナ対策の）急速な緩みを気にしている」と指摘。京都府の西脇隆俊知事は「特定警戒都道府県とそれ以外との不要不急の往来は厳に慎んでもらいたい」と訴えた。神奈川県の黒岩祐治知事は会議後、記者団に「（警戒態勢を）緩めることによって（感染者が）爆発的に増えることは十分ありえる」と危機感をあらわにした。

　こうした声も踏まえ、西村氏は会議で、改めて宣言が残る特定警戒都道府県との往来は避けるよう求めた。そのうえで、宣言が解除される地域に対し、大規模イベントの自粛▽繁華街の接待を伴う飲食店への外出自粛▽クラスター（感染者集団）が発生したライブハウス、カラオケボックス、スポーツジムへの外出自粛▽「３密」を避けるなど人との距離を保つ新しい生活様式「スマートライフ」の徹底－を引き続き要請する考えも示した。

　西村氏は、解除後に再び感染者数が増加した地域に関して「オーバーシュート（感染爆発）の兆候がみえれば（対象区域として）再指定をする」とクギを刺すことも忘れなかった。再指定の目安については「直近の新規感染者の数、特に人口当たりの数。（感染者数の）倍加時間、感染経路が不明な割合、医療提供体制を踏まえて判断する」と説明した。
4225：チバQ：2020/05/15(金) 11:43:39: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200515-00571481-okinawat-oki

那覇の歓楽街「従業員の生活守るため　分かってほしい」　感染の不安抱え接客　「つぶれた店も多い」

5/15(金) 9:40配信

沖縄タイムス

那覇の歓楽街「従業員の生活守るため　分かってほしい」　感染の不安抱え接客　「つぶれた店も多い」

大型連休明けから営業を再開する店が増えた松山。客の通りは少なかった＝１４日午後９時４５分ごろ、那覇市松山

　接待を伴うキャバレーなどの遊興業種に対する県の休業要請は14日も継続。一方、那覇市松山の歓楽街では同日夜、多くの店が営業していた。あるクラブのオーナーは「もうけたいから再開しているわけじゃない。いまは従業員の生活を守るためにも、そうせざるを得ないことを分かってほしい」と打ち明ける。

　午後10時。歓楽街の目抜き通りは人通りが少なく、手持ち無沙汰の客引きの男性の姿が目立つ。客引きたちによると、大型連休明けの7日以降、営業を再開する店が増えたという。「つぶれた店も多いけど、営業可能な店はほとんど開けている」と話す。

　7日から営業を再開しているクラブの50代の男性オーナーは、一部の遊興業種だけに休業継続を求めた県の判断に納得していない。「この業種が感染のリスクが高いのは分かっている。でも従業員の生活を守らないといけないのは僕らも同じ。国も県も休業を求める割には、それに見合ったサポートが足りず無責任。感染対策を徹底して営業するしかない」。開店準備中の手を止め、不満をあらわにした。

　店の売り上げはピーク時の1割程度という。店を畳む同業者も増え、周辺のテナントビルに「貸」看板が立ち始めた。補助金の申請書類を書いている途中だが「不足分をどれだけカバーできるのか」と不安は尽きない。

　店内は換気ができる構造ではなく「3密」を避けるのは難しい。テーブルごとに消毒液を置き、従業員はグラスに酒を継ぎ足す度、手指を消毒。客の了解を得ながら接客中もマスクを着けて会話をするようにしている。男性オーナーは「細心の注意を払いながら営業を続ける。理解してほしい」と訴えた。

　緩和初日は客まばら　1カ月以上休業した那覇の居酒屋

　営業時間制限の緩和を受け、那覇市久茂地の沖縄居酒屋「抱瓶」は14日から、営業時間を2時間延ばして午後10時までにした。

　4月8日から5月10日まで1カ月以上休業した。同11～13日までは午後5時から同8時まで店を開けたが、短時間のため客は入っても1、2組。「ファーストオーダーがラストオーダーということもあった」とオーナーの高橋光太郎さん。制限緩和を受け、「ちょっとはましになるかもしれない」と期待する一方、「いつも通りには程遠い」と表情は晴れない。

　「自粛要請という言葉でほとんどの店が協力している状況。補償とセットでなければ、協力できない店が出てくるのも仕方ない」と話した。
4226：チバQ：2020/05/15(金) 17:18:36: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200515-00000040-asahi-ind

「金になる物全て売った」　感染者ゼロでも…被災地に影

5/15(金) 13:04配信

朝日新聞デジタル

「金になる物全て売った」　感染者ゼロでも…被災地に影

タクシー乗り場で客を待つ男性運転手。「３０年以上やってきたがこんなことは初めて。焦りはあるがどうすることもできない」＝２０２０年５月１２日、ＪＲ盛岡駅前

　新型コロナウイルスの感染拡大に伴い、1カ月前に全国に拡大された緊急事態宣言は14日、対象地域が大幅に縮小された。岩手県では「感染者ゼロ」の状態が続くが、地域経済や社会に大きな傷痕を残している。

　岩手を含む39県に対する緊急事態宣言が解除された14日。個人タクシーの男性運転手（58）はこの日も盛岡駅で客を待っていた。

　1日12時間、週6日働き月収は35万円前後。それが新型コロナウイルスの影響で約10万円に落ち込んだ。以前は1時間ほどで客が乗ったが、7時間待ったこともある。「意地だよね、もう」。力なく笑った。

　パート勤務の妻と小学生の子ども2人の4人暮らし。生活費や税金で月20万円以上消える。客を乗せなければ収入はない。少しでも稼ぐため、出先で昼食を取ることはやめ、駅で客待ちをしながらコンビニ弁当をほお張る。都道府県間の移動は自粛され、主な客だった出張者も少ない。狭い車内で感染リスクと常に隣り合わせだが「客を乗せてなんぼの商売。休むわけにはいかない」と割り切る。

　県内の自動車部品メーカーの工場で働く男性（50）は4月30日、事務所に呼び出された。「5月末で契約は終了になります」。派遣切りだった。新型コロナの影響で自動車の減産が決まり、その余波を受けた。「まさかこんなにあっさり切られるとは」。男性はショックを隠せない。

　宮城県気仙沼市で両親と営んでいた水産加工会社は東日本大震災で被災し、自宅も失った。親戚のつてをたどって岩手に移住。3千万円のローンを組んで県内に自宅を再建した。仕事を転々とした後、昨年7月から派遣社員となり月収は20万円に上がった。それでも、パソコンやカメラなど「金になりそうなものは全て売り、何とか食いつないできた」。だが、派遣の仕事も失うことになった。

　自己破産を申請し、任意売却を決めた自宅は買い手が見つかれば立ち退きとなる。派遣会社から次の仕事を紹介してもらえるめどはない。マスクを買う金銭的な余裕もなく「こんな生活をするならコロナで死んだ方がまし」と吐き捨てる。

　「コロナ不況」は復興へと向かう被災地にも影を落とす。「当座の運転資金も全然足りない」。大槌町で幕末から続く「小川旅館」を経営する小川勝己さん（60）と京子さん（59）夫妻は悩む。

　震災時の津波と火災で全壊しながらも、翌年12月に内陸部の土地を借り営業を再開。少しずつ借金を返してきたが、昨秋の台風19号被害や三陸鉄道の不通で低迷が始まり、そこにコロナ禍が重なった。

　キャンセルが相次ぎ、6月末まで予約ゼロ。町は独自に中小事業者を対象とした定額30万円の事業継続支援金の支給などを決めたが「焼け石に水」と小川さん夫妻は漏らす。「震災のときは荒野の中でも復興の姿を描くことができた。コロナ禍は先を見通せないから怖い」（藤谷和広、本田雅和）

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　岩手労働局に寄せられた新型コロナ関連の相談はここ1カ月で3倍ほどに増え7日時点で4094件に上る。飲食業や製造業などからの問い合わせが多く、休業手当を支援する国の雇用調整助成金に関する相談が8割を占める。ただ、手続きの煩雑さなどが要因で8日までに申請を受理したのは60件にとどまり、支給決定は7日時点で7件となっている。

　県は売り上げが5割以上減るか減る恐れがある事業者を対象に、月10万円を上限に家賃の半分を3カ月分補助する。また融資制度を創設したほか、休業要請（4月25日～5月6日）に応じた事業者に協力金10万円を支給する。
4227：チバＱ：2020/05/17(日) 09:33:14: https://news.yahoo.co.jp/articles/26efedd894cd706d1673fcefdff4f2cae524b186
緊急事態解除されていない東京や大阪、夜の人出増加…銀座２３％・心斎橋２０％
5/16(土) 22:20配信

読売新聞オンライン
　新型コロナウイルスの感染拡大による緊急事態宣言が３９県で解除された後、各地の繁華街で夜間の人出が増加したことが、ソフトバンク系列のＩＴ企業「アグープ」のデータでわかった。宣言が解除されていない東京都や大阪府、北海道でも人出が増えており、「自粛疲れ」がうかがわれる。

　アグープがスマートフォンのアプリから得た位置情報を基に半径５００メートルの滞在人数を推計。１５日午後７時台の人出を、宣言解除が発表された１４日と比べた。

　宣言が解除された地域では、名古屋市の栄駅で前日比１０・６％、福岡市の中洲川端駅で同１４・３％、それぞれ増加した。

　解除されていない東京都でも、３月末から減少傾向にあった新宿・歌舞伎町で１２・５％増え、銀座駅は２３・０％と大幅に増加。大阪市では心斎橋駅が２０・０％、北新地駅が１６・３％、それぞれ増加。札幌市のすすきの駅では１３・７％増えた。

　栄駅と心斎橋駅は、宣言解除前の今月７日から増加傾向がみられている。

　ただ、いずれの地点も、前年５月の平日を平均した数値と比べると人出は５～７割程度減っている。

　一方、ＮＴＴドコモの「モバイル空間統計」によると、１６日午後３時の人出は、東京・銀座で前年同月比７２・４％、大阪・難波で６９・１％の減少となった。

　国際医療福祉大の松本哲哉教授（感染症学）は「宣言が続く地域も、気分的に外出自粛が緩んでいる可能性がある。感染リスクが高まることが予想され、結果的に宣言解除の遅れにつながりかねない」と指摘する。
4228：チバＱ：2020/05/17(日) 16:47:55: https://news.yahoo.co.jp/articles/02fc6d53221ae4ebe02eadb30d31349ec836a390
大人の社交場にコロナの余波　要請解除も「客足」に懸念
5/16(土) 16:00配信

長崎新聞
開店準備で２０日ぶりにカクテルをつくった安谷さん。「店でしか楽しめないプロの味や雰囲気がある」＝長崎市本石灰町、ヴィクター

　新型コロナウイルス感染拡大を防ぐため延長されていた県内遊興施設への休業要請は１５日で解除された。ただ「客足がすぐ戻るとは思えない」との声は根強い。大人の社交場は「新しい生活様式」という変化の波にさらされている。
　長崎市最大の歓楽街・思案橋にあるバー「ヴィクター」。２０日ぶりに氷でシェイクする音が戻った。「ようやく堂々と開けられる」。店主の安谷正敏さん（６１）は１５日の知事会見のライブ配信を見て、ネクタイを締め直した。
　カウンター越しにカクテルを提供するのが休業延長要請理由の「接待」とみなされたのは不服だった。とはいえ営業しても、客が来なければ仕入れや光熱水費が無駄になる。実際４月の来客数は９割減っていた。
　「愚痴を言ってるだけじゃ生き残れない」。インターネットで調べ、すぐに国の持続化給付金（個人事業者最大１００万円）や県の休業協力金（３０万円）を申請。市から事業持続化支援金３０万円を受け取った。国民１人１０万円の特別定額給付金もオンラインで申請、マイナンバーの暗証番号を忘れ役場に駆け込んだ。無利子融資の審査は通った。
　「やれるだけのことはやる。でも、これほど手続きが煩雑だと、パソコンを扱えない人は置き去りにされるだろう」
　今後は椅子を間引いて間隔を保ち、県外や団体の客は当面、遠慮してもらう。減収は痛いが「まずは常連客に安心していただく」ためだ。安価で手軽なオンライン飲み会が普及する中で「店でしか楽しめないプロの味や雰囲気がある。家庭と職場だけじゃ息抜きできないでしょ」と前を向く。
◆　　◆
　近くでナイトクラブを経営する４０代女性は、県の要請前から自主休業して１カ月が過ぎたが、営業再開に踏み切れずにいる。
　コロナ前は、市内に出先がある東京や福岡の大手企業が出張の慰労や接待で利用してくれていた。しかし県境を越える移動は引き続き自粛を求められた。このままオンライン会議や在宅勤務が定着するかと思うと「怖い」。せめて地場企業が会合自粛を緩めてくれたらと思うが…。
　本来なら３～４月は歓送迎会、５～６月は株主総会と書き入れ時。だが業績が悪化した得意先に営業の電話を入れるのは、はばかられる。接待交際費も削られただろう。飛沫（ひまつ）防止用ビニールカーテンを席に取り付けるか迷っている。相談した常連客からは「くつろげない」と言われた。
　「これからは接客の在り方が変わる。もう違うことを考えた方がいい」。そんな客の言葉が胸に突き刺さる。予約は途絶えた。女性スタッフに給料を渡し娘を養うにも手元資金だけでは限界がある。自宅に閉じこもるうちに周囲の水商売が徐々に再開し、焦りがないと言えばうそになる。再開を待つ客からの電話に励まされながら、「先が見えず、逃げ出したくなる自分と必死に戦っている」。
4229：チバQ：2020/05/18(月) 18:54:44: https://www.jiji.com/jc/article?k=2020051501259&g=eco&utm_source=jijicom&utm_medium=referral&utm_campaign=jijicom_auto_aja

大丸心斎橋店、平日のみ再開へ　三越伊勢丹は地方店を順次

2020年05月15日22時21分
　Ｊ・フロントリテイリングは１５日、旗艦店の大丸心斎橋店（大阪市）など１０店舗について、１９日から平日に限定し全館営業を再開すると発表した。大阪府などは緊急事態宣言の対象だが、府が独自の判断で休業要請を段階的に解除することを決めたことから、全館営業に踏み切る。
　再開するのは、大丸心斎橋店のほか、京都店（京都市）、神戸店（神戸市）、松坂屋名古屋店（名古屋市）など。
　三越伊勢丹ホールディングスは、緊急事態宣言が解除された地域の９店舗を１６日以降、順次再開する。新潟、宮城、静岡、愛知、香川、福岡の６県が対象。広島市の広島三越も準備している。売り上げの大きい首都圏６店舗の再開のめどは立っていない。

https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200512-00000568-san-bus_all

そごう・西武　３店で全館営業へ　出口戦略うかがう百貨店

5/12(火) 17:21配信

産経新聞

　百貨店のそごう・西武は１２日、西武秋田店（秋田市）など３店について、全館での営業を１５日から順次再開すると発表した。新型コロナウイルス感染拡大に伴う政府の緊急事態宣言を受け、百貨店各社は店舗を全館休業したり、食品売り場のみ営業したりしている。ただ、政府が「特定警戒都道府県」外の３４県について宣言を解除する調整に入ったのに合わせ、「アフターコロナ」へ歩み出す。

　西武秋田店とそごう徳島店（徳島市）は１５日、西武福井店（福井市）は２１日にそれぞれ全館営業を再開する。ただ、３店とも営業時間を午前１０時～午後６時に短縮する。

　同社は宣言の発令以降、１５店全店で食品売り場のみの営業に切り替えた。特定警戒外に立地する５店について自治体と対応を協議した結果、３店の営業再開を決めた。残る西武大津店（大津市）とそごう広島店（広島市）は現状維持。

　他の百貨店各社も特定警戒外の店舗について順次、営業を再開している。食品売り場のみの営業を継続する高島屋は、高崎店（群馬県高崎市）と岡山店（岡山市）を１１日に全館営業に切り替えた。

　Ｊ・フロントリテイリング傘下の大丸松坂屋百貨店も、全館休業中の８店を７日から食品売り場のみの営業へ移行。さらに、高知大丸（高知市）は１１日に全館営業を再開し、松坂屋静岡店（静岡市）は１３日に全館営業に戻るという。（日野稚子）
4230：チバQ：2020/05/18(月) 18:55:45: 高島屋8店舗で再開　3密対策し日本橋や大阪などで

5/18(月) 12:20配信

テレ朝 news

All Nippon NewsNetwork(ANN)

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　大手百貨店「高島屋」は緊急事態宣言が続く首都圏などの店舗で18日から営業を再開しました。

　高島屋は東京・日本橋など8店舗で食品フロアと衣料品や雑貨など生活必需品を扱う売り場を中心に営業を再開しました。近い距離で接客をする店員がフェースシールドを着用したりするなど、「3つの密」を避ける対策が取られています。
　客：「スーパーとかしか行かなかったので、こういうの見るだけでも楽しくて」
　流通業界ではイオンモールや大丸松坂屋など緊急事態宣言が続く大阪や京都などでも営業再開の動きが相次いでいます。
4231：チバQ：2020/05/18(月) 18:56:02: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200518-00033046-mbsnewsv-bus_all

イオンモール“映画館を除いて”近畿３０か所で営業再開…状況によって『入場制限』も

5/18(月) 11:53配信

MBSニュース

MBSニュース

　大阪のショッピングモールや百貨店が感染予防策をとりながら５月１８日から営業を再開しました。

　１８日午前１０時にオープンした大阪府四條畷市の「イオンモール四條畷」では、入り口で検温とアルコール消毒を済ませたお客さんが続々と館内に入っていきます。緊急事態宣言に基づく自治体からの休業要請を受け、全国のイオンモールでは４月８日から、スーパーなどを除き休業していましたが、要請が解除されたことから近畿地方にある３０のモールで、映画館など一部店舗を除き５月１８日から一斉に営業を再開しました。

　「うれしいですね。ユニクロも開いたし、本屋に行きたくって、図書カードをもらったので。」（来館客）

　イオンモールでは大型の換気装置を設置したほか、客同士の距離を保てるよう館内の客数を数え、状況によっては入場制限をするなどの対応をしたいとしています。

　「『キープディスタンス』を徹底しまして、新型コロナ感染防止に努めて、地域のお客様から信頼を得る安心安全に取り組む。」（イオンモール四條畷　奥田喜代士ゼネラルマネージャー）

　また、大阪市中央区の「高島屋大阪店」でも高級ブランド店などを除き営業を再開しました。飛沫防止のためのシートを設置、販売員から客への声掛けは自粛します。そのほか、近鉄百貨店も大阪の「あべのハルカス近鉄本店」や奈良店などで営業を再開しています。
4232：チバＱ：2020/05/18(月) 21:45:12: https://news.yahoo.co.jp/articles/30a6e64385c77bdd4589d5ef969f435a6d367d9c
札幌・ススキノラフィラが閉店　6月に解体、新複合ビル建設へ
5/17(日) 21:47配信

毎日新聞
閉店のシャッターが下りるまで、客を見送る「ススキノラフィラ」の従業員ら＝札幌市中央区で2020年5月17日午後8時12分、岸川弘明撮影

　札幌市中央区のススキノで長らく市民に親しまれた商業施設「ススキノラフィラ」が17日、閉店した。新型コロナウイルス感染拡大の影響などでスーパーや衣料品店、飲食店など約120店舗のうち半数近くが休業し、外出自粛要請も続く中、最終日は午前10時の開店から多くの客が訪れた。老朽化した現在のビルは建て替えられ、6月中旬にも解体が始まる。代わりに2023年の開業を目指し、商業施設などが入る複合ビルが建設される予定。【岸川弘明】

　運営会社「ススキノ十字街ビル」によると、現在のビルは地上8階、地下3階。札幌松坂屋として1974年に開業し、ヨークマツザカヤ、ロビンソン百貨店と名称を変え、2009年に現在の店名となった。市営地下鉄すすきの駅とつながる地下入り口付近は「ロビ地下」の愛称で待ち合わせ場所として有名だった。

　ススキノで居酒屋を営む立崎有希さん（47）は「食材の買い足しに利用させてもらった。優しくしてくれた店員さんにありがとうと伝えたい」と惜しんだ。

　ビル開業以来46年間、テナントに入る宝飾店「ジュエリーサロントムトム」の店長、岡崎頼子さん（83）は「お客さんが会いに来てくれるから今まで元気に店に立ち続けることができた。感謝の気持ちでいっぱい」と話した。

　当初予定していた閉店セレモニーは感染防止のため中止されたが、午後8時過ぎに1階のシャッターが下りるのに合わせ、従業員らが客らを見送った。

　◇道内最大の繁華街で「待ち合わせの目印」に

　「ススキノラフィラ」はススキノ中心部の交差点に面し、1974年に札幌松坂屋として開店して以来、待ち合わせの目印として地域に親しまれてきた。建て替えが決まっており、札幌市民からは四十数年にわたって道内最大の繁華街の移り変わりを見守ってきた存在を惜しむ声が上がった。

　「ススキノの変遷とともに名前や入居店舗も変わっていった。時代に翻弄（ほんろう）されたビルだった」。タウン情報誌編集長を経て、札幌の飲食店ガイドなどを発行する亜璃西（ありす）社（札幌市中央区）の和田由美社長（70）は振り返る。72年札幌冬季五輪から程なくして、ススキノにひしめいていた小さな飲食店などの立ち退いた跡に開店した。大理石で飾られるなど重厚で豪華なインテリアで、大規模な駐車場も備わっていた。「当時のススキノで高級感のある百貨店ができたことは画期的。当時のにぎわいは札幌地下街がオープンした時に並ぶほどだった」と懐かしむ。

　高級志向も長くは続かず、名前を変えるたびに庶民的な店舗が増えた。今ではスーパーマーケットや100円ショップが入居し、スーパーが乏しいススキノで食料品を手に入れられる、貴重な庶民の砦（とりで）に姿を変えた。付近の住民や夜の街で飲食業を営む人たちが利用し、ススキノ近くに事務所を構える和田社長は「会社の忘年会の買い出しで使ったこともある。品ぞろえも豊富だったので、私も含めてなくなると困る人は多いはず」と話す。

　「ススキノの交差点は（東京・渋谷の）スクランブル交差点のようなもの」。テレビに映るとき、必ずラフィラも映り、象徴的な存在であり続けた。和田社長は「なくなる空白は大きい。次にどんなビルが建つかはわからないけれど、風景も一変するだろう」と語った。【源馬のぞみ】
4233：チバQ：2020/05/19(火) 18:16:14: https://www.sankei.com/economy/news/200518/ecn2005180030-n1.html
百貨店、首都圏営業再開の動きは二分　関西圏は営業拡大で一致

2020.5.18 21:54|
　新型コロナウイルス感染拡大に伴う政府の緊急事態宣言発令により営業自粛を続けてきた大手百貨店で、発令が続く８都道府県下での本格営業再開に向けた動きが分かれ始めた。高島屋は１８日に東京都や神奈川などの店舗の本格営業を始める一方、多くの百貨店は大阪府が営業自粛要請を緩和した関西圏での営業拡大にとどまる。ただ慎重姿勢の各社にとっても営業自粛の悪影響は大きく、再開を急ぎたいのが本音のようだ。

　緊急事態宣言発令から食品売り場を除き臨時休業に入っていた高島屋は１８日、大阪府内の店舗に加え、東京都内の日本橋店などでも生活必需品関連売り場などに営業範囲を拡大した。首都圏では緊急事態宣言は解除されていないが、地域住民からの要望の多さや取引先の雇用維持の重要性を踏まえた判断だという。

　一方、同じく食品売り場のみの営業を続けてきたそごう・西武は１５日から全館営業している２店に加え、そごう広島店と西武大津店で２０日から西武岡崎店（愛知県）と西武福井店は２１日、そごう西神店（兵庫県）は２２日から全館営業する。ただ、首都圏の８店は「国や自治体の要請を踏まえ判断する」と慎重姿勢だ。

　大丸松坂屋百貨店も１９日から大丸心斎橋店はじめ１０店で平日の全館営業を再開するが、東京と北海道の３店は食品売り場のみの営業を継続。三越伊勢丹グループは１９日から松山三越の全館営業を再開するが、首都圏６店は休業、道内３店は食品売り場の再開・営業延長の対応にとどめた。

　百貨店の売り上げの中心は紳士・婦人服など衣料品や服飾雑貨だが、新型コロナによる営業自粛の長期化で春物衣料の販売機会はほぼ消失、夏物も定価販売できる時期は過ぎつつある。業界関係者は「中元商戦も控えている。取引先含め一刻も早く営業を再開したいのが本音だろう」と分析している。
4234：チバQ：2020/05/19(火) 18:17:34: https://www.sankei.com/economy/news/200518/ecn2005180022-n1.html
高島屋、近鉄…関西の百貨店、続々営業を再開　しばらくは感染予防に目を光らす

2020.5.18 18:51|
　新型コロナウイルスの感染拡大を受け、食品売り場を除き休業を続けていた関西の百貨店が１８日、相次ぎ営業を再開した。高島屋は大阪店（大阪市中央区）の営業範囲を拡大。近鉄百貨店も「あべのハルカス近鉄本店」（同市阿倍野区）を全館再開した。ただ、初日は人出も少なく、当面は感染予防に目を光らす厳戒態勢が続く。完全復活に向け、しばらく足慣らしの営業が続きそうだ。（田村慶子）

　「お客さまや従業員の感染予防をしっかり行い、営業してまいりたい」

　午前１０時に開店した高島屋大阪店の伊藤桂副店長はマスク姿で店頭に立ち、記者団にこう強調した。同店はレジに飛沫防止のビニールカーテンを設け、接客時のフェースシールド着用など対策を強化。従業員更衣室が密集につながるため、私服での接客も認めた。

　衣料品や日用雑貨など、売り場面積の約６割を４１日ぶりに再開した。堺市から来た主婦（４９）が「不便に感じる人は多かった」と歓迎する一方、大阪市に住む高齢男性が「店内で密になる」とするなど、感染再燃への不安も聞かれた。大阪府下では堺市の堺店、泉北店も営業を始めた。

　近鉄百貨店もこの日、高層ビル「あべのハルカス」に入る本店など計１０店舗を全館再開した。「お客さまの協力がなければ感染を防げない」（広報）と休憩所の椅子を間引き、精算時やエスカレーターに乗る際に間隔を空けるよう呼びかける案内を設けるなどした。

　Ｊ・フロントリテイリングは傘下の大丸松坂屋百貨店が大丸心斎橋店（大阪市中央区）、大丸梅田店（北区）など関西にある計７店舗の営業を１９日に全館再開。エイチ・ツー・オーリテイリング傘下の阪急阪神百貨店は２１日、阪急百貨店梅田本店（同）や阪神百貨店梅田本店（同）などを全館再開させる。
4235：チバQ：2020/05/20(水) 09:02:20: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200519-00000010-nagasaki-l42

非難集中「まるで魔女狩り」　パチンコ店勤務の女性　思いを吐露

5/19(火) 16:00配信

長崎新聞

非難集中「まるで魔女狩り」　パチンコ店勤務の女性　思いを吐露

パチンコ店への批判の嵐について女性は「魔女狩りのようだ」と語った（写真はイメージ）

　新型コロナウイルス感染症対策で、自治体の休業要請・指示に従わず営業を続けるパチンコ店が批判にさらされた。そんな中、パチンコ店に勤める女性（３５）から本紙にこんなメールが届いた。「国民のストレスのはけ口にされている。『魔女狩り』のようで恐怖を感じる」。
　女性は、氏名や住所を明かさない条件で電話取材に応じた。
　５年前に離婚し、シングルマザーになった。２人の子どもを抱えて路頭に迷っていた時、就職した先がパチンコ店だった。週休２日で収入は手取り約１８万円。「資格もない。就職活動する時間的な余裕もない。そんな自分を雇ってくれた。感謝しかない」
　４月、新型コロナの感染拡大を防ぐため、各都道府県が遊興施設などに休業を要請。それに応じず、営業を強行するパチンコ店に非難が集中した。県境を越えて店を訪れる客も問題視された。「許せない」「何をしているのか」。世の中はバッシング一色に。女性は「パチンコのイメージはただでさえグレーだったのに、『真っ黒』になってしまった」と感じた。
　女性が勤務する店は要請を受けてすぐに休業した。その前から感染予防策も取っていた。店員はマスク必着。遊技台の間隔も１台ずつ空け「密」にならないよう配慮していた。休業中は店が従業員の給与８割を補償。店長は「雇用は絶対守る」と約束してくれた。
　女性は言う。「ほとんどのパチンコ店は休業したのに、一部の店が営業しただけで業界全体が『悪』と見なされるのはどうかなと思う。今、私たち家族の命を守ってくれているのは、国でも自治体でもなく、社会からバッシングされているパチンコ店なんです」
　このまま、仕事を続ければ世間から白い目で見られるかもしれない。怖いから辞めてしまおうか。でも、今はこの仕事しかできない…。気持ちは揺れる。
　テレビでパチンコのニュースが流れるたび、中１と小３の子どもたちが心配そうに顔をのぞき込む。「お母さん、大丈夫？」。女性はいつも、曖昧にうなずき返している。
4236：チバQ：2020/05/20(水) 09:02:46: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200516-00000010-at_s-l22

ジム、カラオケボックス…難しい業種も「前向く」　静岡県内、営業再開へ3密対策入念

5/16(土) 8:37配信

＠S［アットエス］ by 静岡新聞SBS

ジム、カラオケボックス…難しい業種も「前向く」　静岡県内、営業再開へ3密対策入念

18日の営業再開に向けて新型コロナウイルスの対策を進めるフィットネスクラブ＝15日午後、静岡市葵区

　新型コロナウイルス特措法に基づく緊急事態宣言の解除に伴い、静岡県が15日、スポーツクラブやパチンコ店、カラオケボックスなどの遊興、遊技、運動施設への休業要請を17日で終了すると表明した。静岡県内の多くの事業者が営業再開に向けて準備を始めた一方、密閉、密集、密接の「3密」を避けづらいとして現時点では再開時期を見通せない業種も。「まだしばらくは耐え続けなくてはいけない」。関係者の間からは苦悩する声も聞かれた。

　「再開できることになったのは良かった」

　18日に営業を再開する静岡市葵区の「YSフィットネスクラブ呉服町」の石川知支配人は、安堵（あんど）の表情を見せた。利用者の検温、各所の消毒や換気を徹底するつもりだ。「どれだけの利用者が戻ってきてくれるか。安心してもらえるようできる限りの対策をする」と意気込む。

　県内で22店舗を展開するカラオケチェーン「まねきねこ」。運営会社のコシダカ（前橋市）によると、18日からの再開を目指す。小室昌彦広報室長は「特に3密対策を重視している」と強調。換気能力ごとに各部屋の利用人数を抑制したり、ドリンクバーを一時的に取りやめたりする。

　県内でパチンコ店「コンコルド」を30店舗運営する新日邦（藤枝市）も18日から全店舗の営業を再開する。ホールに空気清浄機を増設し、パチンコ台の席を1席ずつ空けて密接の状態を防ぐ。マスクがない客には配る予定。担当者は「休業期間が長く厳しかった。安心して楽しんでもらえるよう、万全の対策を取りたい」と話す。

　一方、浜松市中区のライブハウス「浜松窓枠」の上嶋潤社長は、運営上の難しさを説明する。「密集、密接して盛り上がるのがライブハウスの楽しいところ。解除されたからと言って、すぐにイベントができるわけではない」。音漏れを防ぐため、空間も密閉的だ。

　地元アーティストが収束後のイベントを企画し、ライブハウスを支援する全国的な動きも広がっている。上嶋さんは「いつ再開できるかは分からないが、少しは光が見えてきた気がする。アーティストと一緒に気持ちを前向きにして取り組んでいきたい」と語った。
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静岡新聞社
4237：チバQ：2020/05/20(水) 10:53:33: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200520-00010003-nishinpc-soci

中洲の女帝「夜の街は死なん」　“一流”を見てきた50年…コロナ禍で感じた情

5/20(水) 10:05配信

西日本新聞

中洲の女帝「夜の街は死なん」　“一流”を見てきた50年…コロナ禍で感じた情

月刊誌編集長として中洲の文化を発信し続けた藤堂和子さん

　全国39県で新型コロナウイルス特措法に基づく緊急事態宣言は解除されたものの、繁華街がコロナ前のにぎわいを取り戻せるかは見通せない。そんな中で「夜の街は死なん」と力強く語る女性がいる。九州最大の歓楽街、福岡市・中洲で「女帝」と呼ばれ、多数の財界人や芸能人らを顧客に抱える高級クラブ「ロイヤルボックス」のママ藤堂和子さん（74）。中洲歴50年の経験から「良か人材がいて、奮起する店は生き残るったい」と博多弁で言い切る。

【別カット写真】中洲の女帝・藤堂和子さん
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夜の街の文化を30年間、全国に発信

　藤堂さんは高校卒業後、自動車販売会社に就職。兄の経営する中洲のスタンドバーを義姉の出産のために手伝ったことが人生の転機になった。物おじせず率直な性格が客に受け、自身も接客業の面白さに目覚めた。そして水商売1本に。36歳でラウンジ開業、48歳で高級クラブの経営を始めた。じゃんけんの異様な強さでも有名だが、月刊誌「LB中洲通信」の編集長として約30年間、中洲の文化を全国に発信したことでも知られる。

　現在経営するのはクラブとバー、ラウンジの計4店舗。約80人の従業員を抱える。「お客様と従業員の命が大事やけん」。他のクラブに先駆けて緊急事態宣言前の4月4日から休業し、少なくとも5月末まで継続する予定。家賃など1カ月の経費は1200万円。今までの蓄えを取り崩しつつ、家賃支援や従業員への助成金など行政の支援を待つ状況だ。半世紀を過ごす中洲の現状を見て「人通りがない街はきれいすぎて寂しすぎる」と表現する。
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「良か店は水面下で引き抜き合戦をやっとる」

　感染拡大防止に向け、「3密」を避ける「新しい生活様式」の継続が呼び掛けられており、接客業の世界が今後どうなるか不透明。新型コロナ禍で企業倒産も国内外で相次いでおり、水商売が一番弱い「不況」の足音も聞こえる。

　それでもオイルショック以降、バブル崩壊、リーマン・ショック、震災など数々の苦境を経験した藤堂さんは悲観しない。「昔から不況になれば、多くの飲み屋がつぶれてきた。でも、中洲も銀座もススキノもいつの間にか元通りになる」

　どんな状況でも生き残る店には特徴があったという。「すでに人を切る店もあるようだが、接客業は人材が命たい。きつか時に給料払って女性を引き留められるか。今でも、良か店は水面下で引き抜き合戦をやっとる」と明かす。

　新しい生活様式として注目される、テレビ会議アプリを使った「リモート飲み会」には懐疑的だ。「人間は会って直接話して、その相手が信用できるか、親しみが持てるか分かるの。初めて会ってネット上で良か人間関係が築ける人がおるやろか？　きっと夜の街のビジネス利用は回復するし、繁華街がないと男が生き生きしないの」

「世の中は捨てたもんじゃなか」

　50年の水商売業で50万人以上の男と会い、ビジネス、スポーツ、芸能、芸術の世界で「一流」と称される人間を多数見てきた。各界で成功する人間の多くが「遊び」を大事にしていたという。「働いて稼いで酒を飲んで、女性に振る舞って。年齢は関係なく、遊びたい気持ちがなくなった人がどんどん縮小する姿を幾度も見とうよ」

　コロナ禍の有事だからこそ、人の情けを感じる時代になったという。藤堂さんの店が休業した後、常連客のビジネスマンが「500万円」と書いた紙をくれた。「何ね？」と尋ねると「僕にできる限界やが、困ったらいつでも言って」と話した。他にも休業中の資金繰りを心配する顧客の電話は多数受けた。全て断ったが、「世の中は捨てたもんじゃなか。中洲には情があるんよ」と藤堂さん。

　今の目標は88歳までママを務めることだ。「人と会うのが楽しか。やっぱりね、私は水商売しかできんのよ」。夜の街の復活を誰よりも望んでいる。（井崎圭）
4238：チバQ：2020/05/20(水) 15:44:01: https://www.asahi.com/articles/ASN5N4RZ8N5NULFA01K.html
コンビニ売上減、過去最大幅　4月、在宅勤務響く

2020年5月20日 15時00分
　国内にあるコンビニの4月の既存店売上高は、7781億円だった。前年の同月より10・6%少なく、その落ち込みの幅は、比べられる2005年以来最も大きかった。緊急事態宣言に伴う在宅勤務の広がりや外出の自粛が響いた。減少幅は3月（5・8%）より拡大した。

　日本フランチャイズチェーン協会が20日、コンビニ主要7社のデータとして発表した。来店客数は18・4%減で、こちらも05年以来最大の減少幅だった。オフィスが多い都心部や観光地などの店で、とくに落ち込んだ。
4239：チバQ：2020/05/20(水) 15:44:55: https://www.asahi.com/articles/ASN5L55C6N5GULFA01B.html?iref=pc_rellink_01
4月売上高、居酒屋激減　ハンバーガーは好調のワケ

若井琢水、加茂謙吾
2020年5月18日 18時00分　
新型コロナウイルスの感染拡大に伴う外出の自粛が続いた4月の売上高で、外食チェーンの明暗が分かれた。持ち帰りや宅配への取り組みの差が出たようだ。

　悪影響が最も大きかったのは、居酒屋だった。多くの店で休業を迫られた。

　焼き鳥チェーンの鳥貴族の4月の既存店売上高は前年同月に比べて96・1%減った。一時はフランチャイズを含む約640店のすべてで臨時休業した。再開店を徐々に増やしつつあるが、客足の回復には時間がかかるとみている。

　居酒屋大手で「和民」などを営むワタミも92・5%減だった。

　定食やすしのチェーンは苦戦しつつ、持ち帰りの強化に商機を探る。

　定食屋の「大戸屋」は48・4%減ったが、持ち帰りに限ると5割増し。今後も需要が増えると見込み、持ち帰りメニューを5月16日から4品増やした。

　「チキンかあさん煮弁当」や「かぼちゃコロッケと鶏の竜田揚げ弁当」などだ。20日には冷凍食品の販売も始める。

　「くら寿司」も48・1%減だが、持ち帰りだけだと倍増した。新型コロナの影響が長びくことも見据え、宅配事業も検討しているという。

　持ち帰りや宅配への切り替えがうまくいったファストフードは健闘した。

　牛丼の吉野家は4・0%減で済んだ。ハンバーガーなどのチェーンは、売り上げをむしろ伸ばした。在宅勤務や休校で家にいることの多いファミリー層らの需要をつかんだ。

　既存店ベースの売上高をモスバーガーは3・7%、マクドナルドは6・5%、それぞれ増やした。

　ケンタッキーフライドチキンの伸びはさらに大きく20・6%増だ。店内での飲食は控えてもらい、営業時間を午後8時までに短縮した上での異例の伸び幅だ。

　売り上げのほぼ全ては持ち帰り。広報担当者は「クリスマスのイメージからの脱却を目指し、家族向けメニューに力を入れてきた」と話す。（若井琢水、加茂謙吾）

飲食業界の４月の売り上げ増減

※前年同月比%、▼はマイナス

ケンタッキーフライドチキン　20.6

マクドナルド　6.5

モスバーガー　3.7

吉野家　▼4.0

くら寿司　▼48.1

大戸屋　▼48・4

ワタミ　▼92.5

鳥貴族　▼96.1

（既存店ベース。ワタミは「和民」以外の業態も含む）
4240：チバQ：2020/05/23(土) 18:38:57: https://news.yahoo.co.jp/articles/a3ec32de325f5a699fe32809bedb4a9667176bab
「北新地が倒れる」休業要請続く夜の街　漏れる経営者らの嘆き　大阪
5/22(金) 20:37配信

毎日新聞
休業要請が継続し、閑散としたままの北新地＝大阪市北区で2020年5月22日午後7時1分、平川義之撮影

　新型コロナウイルスの感染拡大に伴う大阪府の休業要請は23日午前0時に大幅に解除される。ただ、クラスター（感染者集団）が発生したナイトクラブやライブハウスなどの解除は見送られ、改正新型インフルエンザ等対策特別措置法に基づく休業の協力要請は続いている。至近距離での接待や客の密集が懸念されるためだが、大阪の繁華街・北新地などでは家賃などの固定費が重い負担となっており、経営者らは一日も早い営業再開を願っている。

　「このままでは新地が倒れてしまう」。バーを3店経営する東司丘（としおか）興一さん（68）は5月末で1店を閉めることにした。3月から客が激減し、休業要請が出された4月中旬から臨時休業。従業員の給与の半分を支払い続けているほか、高額な家賃が負担となっている。営業が再開されても客足が戻るか分からず、規模の一番大きい店を閉めるしかなかった。

　北新地社交料飲協会の理事長でもある東司丘さんは、「新地の屋台骨のクラブやラウンジがなくなると、付近の飲食店の経営も成り立たなくなり、新地全体が沈んでしまう」と心配する。北新地では約2500店がテナントに入るが、大半が休業中だ。

　◇シングルマザーのホステス「もう限界」

　北新地でスナックを経営する女性は営業再開の時期で悩んでいる。家賃は半額に当たる10万円ほど減額されたが、ビルの管理費やカラオケ機器の納入業者などへの支払いは続き、収入がない現在は先の見通しが立たない。ただ従業員に給料を出す必要もあり、客が来なくても要請解除後には店をすぐ開ける予定だ。

　女性は、感染拡大が収束しても第2波が到来して再び休業要請が出される可能性があると考え、金融機関から想定の倍近い額の融資を受ける。万一の際は、この借入金を取り崩して対応するつもりだ。店でホステスとして働く女性はシングルマザーで子ども2人を育てている。無収入が続く現状に「もう限界です。一日でも早く元に戻ってほしい」と漏らした。

　ある高級クラブは営業再開を見越し、大量の消毒液や飛沫（ひまつ）防止用のフェースシールドを用意した。あらゆる客の要望に応えるためだ。クラブの男性幹部（43）は「知恵を絞って感染対策を実施し、安心できる環境をつくるしかない」と語った。
4241：チバQ：2020/05/23(土) 18:39:08: 　◇ライブハウス「長期化すれば経営続かず」

　一方、大阪市内で3店舗のライブハウスを経営する藤井素比古（もとひこ）さん（50）は空欄だらけのスケジュール帳を見つめ、「いつになったら元に戻れるのか。再開できる明確な基準を示してほしい」とため息をついた。

　感染拡大前はロックや歌謡曲のライブ、ダンスやゴスペルのイベントでにぎわっていた。しかし3月、市内にある他のライブハウスでクラスターが確認されて状況が一変。イベント中止が相次ぎ、3月は3公演しか開けなかった。これまで60公演以上がキャンセルされ、府の要請前に休業に追い込まれた。

　市内でバーとダンススタジオも営む藤井さん。計5店舗の家賃と光熱費だけで月約150万円の支払いを迫られるが、全店舗の4月の総売り上げは前年比で9割減に。収入が半減した個人事業主に最大100万円を給付する政府の「持続化給付金」を受け取り、府の休業要請支援金の申請も済ませたが、家賃や従業員の給料の総額には及ばない。

　6月下旬には参加者へのマスク着用を条件にライブイベントの準備を進めているが、休業要請がいつまで続くかが見通せない。藤井さんは「今までは何とか貯金で穴埋めしてやってきたが、要請が長期化すれば経営を続けられない」と頭を抱えた。【鶴見泰寿、田中謙吉、桐野耕一、田畠広景】
4242：チバQ：2020/05/23(土) 19:02:12: https://news.yahoo.co.jp/articles/21bdba756d37701cb3d9072ca3705943115ca95f
大打撃を受けた百貨店業界　コロナ禍の三越伊勢丹ＨＤ、店舗を捨てない戦略とは
5/23(土) 15:30配信

産経新聞
専用の計測機器で顧客の足型をデータ化し、ネット販売でも最適なカウンセリングを可能にする＝３月上旬、東京都新宿区（佐久間修志撮影）

　新型コロナウイルス感染拡大に伴う自粛経済で、大打撃を受けた百貨店業界。消費行動の変容やインターネット通販の伸長などの環境変化に続き、コロナ渦が“リアル”店舗の改革を突き付けている。首都圏の基幹店に資源を集中、業績の立て直しを進めてきた老舗百貨店の三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）では、デジタル戦略の加速と同時に、コロナ収束後のリアル店舗はコト消費を楽しむ「時間消費型」を目指す。「三密」を避ける新しい生活様式が求められる中、アフターコロナの百貨店は何を目指すのか。

【図】解除１５日で感染者数元通りに…

　「店舗は単なる物販では（客が）集められなくなっている。自らが足を運ぶことによって楽しいと感じる時間消費型が急ピッチで進むと考えている」

　緊急事態宣言が発令中の５月１１日。令和２年３月期決算の発表を電話会見で行った三越伊勢丹ＨＤの杉江俊彦社長は、新型コロナ収束後の店舗の役割について、こう述べた。

　三越伊勢丹ＨＤは４年前から地方店の閉鎖を本格化させ、事業の選択と集中を進める構造改革を断行。２年３月期の最終損益の黒字を目指したが結果は赤字となり、３年３月期の業績見通しの公表は見送った。

　昨年度から３カ年の中期経営計画では、新型コロナの影響を受けてデジタル戦略を加速。電子商取引（ＥＣ）については、取り扱い商品の種類を現状の１．５倍増となる１５万種類へ引き上げるなど、ＥＣ単体の強化を急ぐ。デジタル戦略を加速させた分、改装などの店舗計画は一部凍結する。

　そうした中での杉江氏の発言は、百貨店業界全体の問題意識の現れといえる。

　家族で着飾って店へ出向き、商品を購入後はレストランでランチを楽しむ…。高度成長期に成立したレジャー施設としての百貨店の機能は薄れた。経済の悪化で家電量販店をはじめとする専門店や電子商取引（ＥＣ）との競争が激化、令和に入っても逆風が続く。

　元年１０月の消費税率引き上げ以降、国内消費が落ち込んだ。東京五輪・パラリンピック開催で期待していた訪日外国人向け販売も新型コロナが吹き飛ばした。

　さらに、今年３月下旬の週末の臨時休業、４月の緊急事態宣言から始めた自主休業は、百貨店売り上げの主力の婦人・紳士服や服飾雑貨を直撃。百貨店ブランドが主力だった、国内大手アパレルのレナウンの経営破綻の引き金を引いた。

　緊急事態宣言が解除されたとしても、テレワークなどの働き方やネット通販による買い物などの生活様式が続くことが想定される。業界関係者は「三密」を避け、安全・安心を重視する動きが一層強まるだろうと予測する。
4243：チバQ：2020/05/23(土) 19:02:25: 　アフターコロナにおけるリアル店舗は何を目指すのか。

　三越伊勢丹ＨＤの杉江氏は決算会見で、大手アパレルが百貨店での店頭販売から撤退し、自社ＥＣでの販売へと転換姿勢を見せていることを問われ、大手アパレルとの協議を始めたことを明らかにした。杉江氏は「大手アパレルとの関係は変わらざるを得ない。われわれのサイトにも、アパレル側のサイトにも同じ商品が並ぶ、競争しながらやっていく状況にしないといけない」と、アパレル側に三越伊勢丹のＥＣサイトへの商品提供を呼び掛けた。アパレルについては、これまで広いスペースを割いているが、「（百貨店の）リアル店舗の役割が変わる中で、アパレル売り場は形が変わったり、縮小したりしていくのではないか」と分析する。

　その先に見据えるリアル店舗づくりのキーワードは時間消費型だ。杉江氏は「時間消費型の店舗では、食品やレストラン、美容やスポーツなどのサービス関連が増える。（定期借家契約で）テナントで入ってもらう」と話す。

　事業の効率化で取り扱いをやめていた家電関連については、顧客要望を受けての復活にあたり、今年２月、三越日本橋本店新館６階にビックカメラを導入した。三越伊勢丹ＨＤとしては飲食店以外では初となる定期借家契約で、大家と店子の関係を超え、三越の外商部が顧客を紹介したりする。時間消費型の店舗づくりで先行しているアウトレットモールなどと違い、百貨店ならではの対応が売りとなった。

　新型コロナで行動変容が進む中、新たな百貨店像を消費者に提示できるかどうかに生き残りがかかっている。（経済本部　日野稚子）
4244：チバQ：2020/05/23(土) 19:02:57: https://news.yahoo.co.jp/articles/7735fbdbde295325aa992a7e41d6d262c5814c20
「閉鎖だけでもつらいのに」コロナ禍追い打ちの百貨店　残り１００日、全面再開
5/23(土) 14:00配信

神戸新聞NEXT
全面営業を再開したそごう西神店で、フェースガードを着けて接客する従業員＝神戸市西区糀台５（撮影・鈴木雅之）

　兵庫県の緊急事態宣言が解除されて一夜明けた２２日、そごう西神店（神戸市西区）が全面営業を再開した。８月末の閉鎖が決まっている同店にとっては、地域へ感謝を伝える最後の１００日の始まり。新型コロナウイルスの感染防止でセールなど大々的なＰＲを控えるもどかしさや、次の勤め先が決まらない不安を抱え、従業員らは「仕事をやり切る」と接客に励んだ。（三島大一郎）

【写真】「先が見えない不安に心折れた」　神戸の人気喫茶店、５月末で閉店

　「おはようございます。いらっしゃいませ」。午前１０時、正面玄関に集まった来店客を、従業員らが笑顔で出迎えた。全面営業は約４５日ぶり。販売促進担当の清野敏之さん（５４）は「（再開するための）感染防止策は大変だった。全館で営業が再開できてよかった」と安堵（あんど）の表情をのぞかせた。

■唯一残った店舗

　同店は、大阪発祥で隆盛を誇った百貨店「そごう」の、関西唯一の店舗として残っている。１９９０年、神戸市が開発を進める西神ニュータウンの中核施設として誕生した。地域ニーズを捉えた売り場構成で近隣住民らに親しまれ、ピーク時の９６年２月期には売上高２５７億円を計上した。

　近年は不振が続き、そごう・西武（東京）を傘下に持つセブン＆アイ・ホールディングスが昨年１０月、今年８月末での閉鎖を発表した。後継事業者が決まらず、９月以降の働き先が決まっていない従業員が多い。そうした中でも、３０年間の感謝を込め、営業終了の約１００日前となる５月２２日から感謝セールを企画していた。

　新型コロナの感染拡大による政府の緊急事態宣言を受け、４月８日からやむなく食品売り場を除き休業を決定。勤務する正社員と契約社員約１３０人のうち、約８０人を自宅待機にした。

■もう一度全員で

　「閉鎖するだけでもつらいのに、追い打ちをかけるように（コロナ禍が）襲ってきた」。氷室雄二郎店長が、部下の思いを代弁する。今月中旬には労働組合と共に、自宅待機の社員へ「今は我慢。もう一度全員が顔をそろえ、力を結集して最後を駆け抜けよう」と手紙で伝えた。食品課の三原浩文課長（５４）は、「待機中の社員に応援を頼んで出勤してもらった時の生き生きとした表情が忘れられない。多くが一日でも長く店にいたいと思っている」。

　緊急事態宣言が解除されて日常の風景が戻り、６月上旬ごろから閉店セールも順次実施していくという。婦人服売り場で働く立野那奈係長（３９）は「多くのお客さんに親しまれた百貨店。閉鎖を機に販売の現場から離れる従業員も多く、みんな仕事をやり切りたいとの思いが強い」と話した。
4245：チバQ：2020/05/23(土) 19:05:07: https://news.yahoo.co.jp/articles/0c381a5f5dc96137e1de940150e269c0d2d979a0
横浜・川崎、営業再開の動き　緊急事態継続…「雇用守る」「もう待たせられぬ」
5/22(金) 12:37配信

毎日新聞
今月18日から営業するフロアを拡大した横浜高島屋＝横浜市西区で2020年5月21日午後0時49分、樋口淳也撮影

　新型コロナウイルスの感染拡大に伴う国の緊急事態宣言は21日、近畿3府県で解除された一方、神奈川など首都圏の1都3県では継続が決まった。神奈川県内では飲食店などの休業・営業時間短縮の要請が続くことになるが、街中では自主的に休業していた百貨店が営業フロアを拡大するなど、宣言解除後を見据えた動きもじわりと広がり始めている。【樋口淳也、中村紬葵】

【図解でわかる！】経団連が示した感染予防対策

　横浜駅西口にある横浜高島屋（横浜市西区）は今月18日、衣料品など生活必要物資を扱うフロアや、レストランなどの営業を再開した。同店では、緊急事態宣言が出された4月8日から、営業は食料品を扱うフロアのみだった。衣料品などは生活必需物資とされるため、知事による休業要請の対象に入っていないが、感染拡大防止などの観点から営業を取りやめていた。

　再開を決めた理由は、顧客から望む声が多かったことに加え、取引先企業も含めた「雇用を守る」という目的があるという。レジカウンターへの飛沫（ひまつ）防止シートの設置や、スタッフのフェースシールドの着用など、感染防止策を講じる。

　そごう横浜店（同）も21日、食料品以外の生活必需品を扱うフロアの再開を発表。23日から営業を始める。

　大手コーヒーチェーンのドトールコーヒーは、今月14日に39県で宣言が解除されたことを受け、直営店の一部で営業再開を決めた。宣言が継続されている県内では横浜、川崎市内の2店舗がテークアウト商品やコーヒー豆の販売を18日から再開している。

　同社によると、店頭で販売しているコーヒー豆は通販などでは扱っておらず、「購入したい」と要望する声が休業当初から寄せられていた。「これ以上は待たせられない」と、部分的な再開を決めたという。

　県の休業要請の対象となっているバーを川崎市で営む60代の男性は、店を宣言の解除前でも再開できないか検討している。

　男性は4月に宣言が出された直後に店を閉めた。常連客から「やってないの？」と連絡を受けることも少なくなかったが、売り上げがなくなることよりも、新型コロナの感染を防ぐことが大切だと考えていた。

　宣言が5月末まで延長されたことで、心境に変化があった。近隣で営業を続ける飲食店に常連客を奪われないか、と不安になった。食材などを仕入れる取引業者ともやりとりが減り、こだわりの酒が仕入れられるか心配という。

　入店者数や滞在時間を制限し、対象も常連客だけにすることでなんとか再開できないか。男性の模索が続く。
4246：チバＱ：2020/05/24(日) 21:35:47: https://news.yahoo.co.jp/articles/918b29774e0da5bf1edae341c0cfdc2353cd2a9d
首都圏と北海道、営業再開へ準備　宣言解除見据え、不安も
5/24(日) 18:46配信

共同通信

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食料品売り場の営業再開を控え、床に貼られる並び位置を示すマーク＝24日午後、東京都中央区の百貨店松屋銀座

　首都圏と北海道の商業施設や行楽地では24日、新型コロナウイルス特別措置法に基づく緊急事態宣言を解除するかどうかの判断を25日に控え、商品の陳列や掃除など営業再開に向けた準備が進められた。解除への期待が高まるが、一方で「客足が戻るとは思えない」と悲観的な声も聞かれた。

　東京の百貨店松屋銀座。約1カ月半休業していたが、25日から食品売り場の営業を再開する。従業員は24日、レジ前に客が密集しないよう、並び位置を示すマークを床に貼った。

　ラベンダー畑で有名な北海道中富良野町の観光農園の社長は「どうぞ来てくださいと言う気持ちにはまだなれない」と不安を漏らした。
4247：チバQ：2020/05/26(火) 18:45:35: https://news.yahoo.co.jp/articles/76a921c0c6bf28395fcadfa34db248da00627e96

創業146年の老舗百貨店「中合福島店」が営業終了へ

5/26(火) 14:48配信

福島中央テレビ

■146年の歴史に幕

中合福島店（福島市）
福島市の百貨店「中合福島店」は26日、今年8月末で営業を終了すると発表した。

「中合福島店」は1874年に福島市内で呉服店として創業し、1974年10月に現在のJR福島駅前に移転し、様々な催事を企画するなど長年、地元百貨店として親しまれてきた。

株式会社中合によると、駅前の再開発計画に伴って建物の賃貸借契約が切れることから、今年8月31日を持って「中合福島店」の営業終了を決定した。
4248：チバQ：2020/05/28(木) 10:32:40: https://news.yahoo.co.jp/articles/31edf4add061593d85cfa310eb59adb0d6a5dc6c
【消える老舗・中合閉店へ】別れ惜しむ福島市民...憧れのデパート

5/27(水) 10:59配信

　営業終了が発表された中合福島店。駅前再開発の中心的存在として現在の場所に移ってから約半世紀にわたり購買需要に応えてきたが、新たな駅前再開発計画に伴い姿を消すこととなった。福島市を象徴する老舗百貨店の閉店を、市民は衝撃を持って受け止めた。
　「子どもの頃から憧れのデパートだった。とてもさみしい」。中合福島店に買い物に来た福島市の50代女性はショックを語った。「デパートと言ったらここしかない。どこに買い物に行けばいいのか」
　かつては屋上にゲームコーナー、地下の食品売り場にはお菓子を選ぶ量り売りが置かれ、子どもたちの人気を集めた。福島市出身で南相馬市に住む男性（43）は「祖母に連れられ、量り売りを楽しんだ思い出がある」と懐かしみ「福島の顔だけに、さみしい思いだ」と話した。ただ、男性は転勤族のため、最近は店に足を運ぶことはなかったという。
4249：チバQ：2020/06/01(月) 10:45:48: https://news.yahoo.co.jp/articles/163587cabca8d761bbc304401f0469a24b43ebab
苦戦するファミマ、「ブランド統合」の光と影
6/1(月) 5:31配信
　「契約を更新せず経営から退くオーナーが、今後1～2年で増えてくる」。3年近く前にサークルKサンクス(CKS)からファミリーマートにブランド転換した、元オーナーAさんはそう語る。

　コンビニエンスストア業界2位のファミマ(2020年4月末時点の国内店舗数1万6610店)は、加盟店の経営状況が急悪化し、「独り負け」状態にある。

　2020年2月期におけるファミマの1日当たり全店平均売上高は、前期比2000円減の52.8万円。ヒット商品が出なかったことによる客数の落ち込みが響いた。

■重くのしかかる人件費

　ライバルチェーンも客数は減少しているが、最大手のセブン-イレブンはおにぎりの値上げ効果などで2020年2月期の1日当たり全店平均売上高は65.6万円と前期並みを維持。3位のローソンも高単価のスイーツ商品がヒットし、同4000円増の53.5万円だった。

　ファミマの店舗オーナーには売り上げの減少だけでなく、費用増も重くのしかかる。最低賃金の上昇率は4年連続で前年比3％を超えており、小売業界全般でアルバイトなどの人件費が上昇している。加えて「コンビニのアルバイトは敬遠されがちで、募集費がどうしても高くなる。それでも採用できないと、割高な派遣サービスに頼ることもある」(現役ファミマオーナーのBさん)という。

　こういった加盟店の窮状を受けて、ファミマは手厚い支援策を準備した。この3月からフランチャイズ(FC)加盟店支援制度を順次拡充しているのだ。

　年間110億円の資金を投じて、複数店舗経営の奨励金やコンビニ経営継続時の奨励金などを強化するのが、そのポイントだ。

　「われわれは加盟店さんファーストだ」。2019年11月に行われた、新たな加盟店支援を発表する記者会見の席上、ファミマの澤田貴司社長は胸を張った。

　ただ今回の支援策には、ブランド統合に伴い生じた“歪み”を解消する側面もある。

　コンビニ業界ではこれまでも数々の吸収合併が繰り広げられてきた。ローソンは16年に、神奈川県を中心とするスリーエフと合弁会社を設立。看板にスリーエフの名前を一部残すものの、店内商品のほぼすべてをローソンのものに変えた。

　ファミマもam/pmやココストアに続き、全国に店舗網を持つCKSを16年9月に吸収した。業界ではかつてない規模の経営統合で、統合前に約6300店あったCKS店舗のうち、約5000店を18年11月までにファミマにブランド転換した。

■「歯を食いしばって耐えてきた」

　CKS統合後の滑り出しは上々のように見えた。ブランド転換した直後は、商品力やブランドイメージが向上した結果、店舗の売り上げが1割上昇した。

　売り上げが伸びれば加盟店の経営状況は上向き、歓迎されるはず。しかし、ブランド転換した現役ファミマオーナーのBさんは「ブランド転換した際に理不尽な契約を結ばされた。これまで歯を食いしばって耐えてきた」と吐露する。

　実は、CKS時代に複数店を経営していたオーナーは、ファミマへの転換によって店舗運営の条件が不利になったのだ。中には資金繰りに行き詰まり、コンビニ経営から撤退するオーナーもいる。
4250：チバQ：2020/06/01(月) 10:46:17: 　不利な条件の1つは、儲けた金を引き出す「月次引出金」の仕組みだ。

　コンビニ業界では、毎日の店舗売り上げを本部に預ける。そこから月ごとに、商品仕入れ代金やロイヤルティー(本部に支払う経営指導料)、アルバイトの人件費などが引かれる。その差額=儲け分をオーナーが毎月引き出せる。これが基本的な仕組みになっている。

　ファミマはこの基本を踏襲したうえで、儲けの多寡にかかわらず毎月決まった額を引き出せる「定額」の月次引出金制度を採用している。あるオーナーのケースだと、その額は30万円。この制度には毎月一定の金額が手に入る利点がある。

　一方、売上高が好調で月次引出金を上回る儲けを計上したとしても、その増加分を引き出せるのは四半期に1回のみで、そのうち7割しか引き出せない。しかも、店舗の利益が下がり自己資本が大きく落ち込んだ場合は、月次引出金が減額される。さらに、月次引出金から店長など店舗責任者(1店舗1～2人)の給料を支払う必要がある。

■借り入れができず経営難に直面

　CKS時代には、店舗の利益に連動してオーナーの月次引出金も増える仕組みだった。報奨金なども手厚く、店舗責任者の給料も本部がいったん立て替えて支払っていたため、給料支払いに困ることはなかった。

　だが、ブランド転換に伴いファミマの厳しい月次引出金制度を適用したことで、オーナーはしだいに追い詰められていく。複数店舗を経営していた元CKSオーナーAさんの場合、昨今の人件費負担の増加により店舗利益が減少し、月次引出金を減額された店舗もあった。

　費用の増加で店舗利益が減り、四半期ごとの定額超過分の引き出しも減ってしまった。「毎月の給与支払いのために資金調達が必要になったが、銀行は貸してくれなかった。経営が回らなくなった」と、Aさんはうなだれる。

　セブンも定額の月次引出金制度を採用している。ファミマと同様に、あらかじめ定められた月次引出金を上回る儲けをオーナーが引き出せるのは四半期に1回、そのうち7割のみである。だが、セブンの場合には店舗責任者の給料は本部が立て替えて支払うため、オーナーは手元資金が苦しい月でも給料支払いに困ることはない。

　ちなみにローソンには定額引出金制度がなく、毎月の店舗利益に連動してオーナーの儲けが送金される。儲けが少なければ、人件費負担に苦しむわけだが、その場合にはより高い売り上げが見込める立地への店舗移転を促すなどのサポートをしている。

■ブランド転換で理不尽な「1年目」

　ブランド転換による制度の歪みで、実入りが少なくなったケースもある。

　コンビニ業界では土地や建物へ投資する際、オーナーの負担割合によって本部に支払うロイヤルティー率が変わる。オーナー投資額が増えるほどロイヤルティーが減少するのが基本だ。

　ファミマには店舗投資の際、土地や建物、内装工事費用のすべてを「本部」が負担する契約と、内装工事費用の約1000万円を「オーナー」が負担する契約の2パターンがある。後者の場合はオーナー負担が増すため、見返りとしてロイヤルティーが減額される。

　ここで問題が生じた。ファミマでは内装費用をオーナーが負担する契約を結ぶためには、ファミマ店舗として5年間の運営実績が条件となるのだが、元CKSオーナーはブランド転換した際に「加盟1年目」と見なされたのだ。
4251：チバQ：2020/06/01(月) 10:46:51: 　つまり、本部統合に伴うブランド転換にもかかわらず、形式上は加盟1年目という理由だけで、緩和措置を受けることができなくなった。ある店舗では売上高に占めるロイヤルティーの割合が、CKS時代よりも3ポイント近く増えた。

　現役ファミマオーナーBさんは、「抵抗はしたが、本部側から『期限までに契約しなければ看板替えをしない』と言われ、この条件をのまざるをえなかった」と唇をかむ。

　元CKSオーナーにとっては泣き寝入りのような境遇だが、この点についてファミマは「基本的にブランド転換の際には新しく契約を結ぶため、契約が変われば加盟年数も変わる」(広報担当者)としている。

　ローソンでも似たようなケースはあった。スリーエフなどからブランド転換した店舗は、売り上げは上昇するものの本部へのロイヤルティーも高額になった。ただ、「ブランド転換でオーナーの収入が極端に下がらないよう、販売支援金で補った」(スリーエフのIR担当者)という。

■新たな支援制度を打ち出す

　ブランド転換による制度の歪みはさらに、本部からの支援金にも生じた。CKSで複数店を経営していたオーナーは、売上総利益のうち3％を奨励金として受け取っていた。CKSの実績を基に計算すると、1店の1日当たり売上高が43.8万円、売上総利益率が27％の場合、奨励金は年間約129万円に上る。

　ファミマにも複数店奨励金の制度はあるが、土地や建物、内装費用のすべてを本部が負担する経営形態では適用されなかった。ここでも、形式上の理由で奨励金を受けることができなくなった元CKSオーナーは少なくなかった。

　制度の歪みにより元CKSオーナーの疲弊が顕在化する中、ファミマは冒頭のように新たな加盟店支援制度を打ち出した。

　本部が土地や建物、内装費用の全額を負担した場合でも、4月から1店舗当たり月4万円の複数店奨励金が支払われるようになった。ファミマは制度変更について、「多店舗経営を目指す人により多くの店舗を経営してもらうため、奨励金制度の対象を拡張した」(広報担当者)と説明する。

　この新施策は、元CKSオーナーにも一定程度受け入れられているようだ。「経営から手を引くことを検討していたが、採算改善が見込めるようになり、続けることにした」(現役ファミマオーナーのBさん)。
4252：チバQ：2020/06/01(月) 10:47:09: 　だが、複数店奨励金以外の歪み、例えば形式上の加盟年数問題や月次引出金の厳しい運用問題は残ったままだ。多くのオーナーは疲弊し切っている。

　CKSからファミマに転換したオーナーは、転換時に5年契約を結んだため、2021年後半から2023年にかけて契約更新時期を迎える。ファミマの経営内容に詳しい業界関係者は、「契約更新までにファミマを脱退するオーナーが続出する」とみる。契約更新を決めたBさんも、「苦境に耐え切れず力尽きたオーナーも多い。そうなる前に何かできなかったのか」と、対応の遅さを悔しがる。

■ローソンで店舗数で抜かれる？　

　ファミマ本体の経営も楽観できる状況ではない。2020年2月期業績は、不採算店縮小などの効果で事業利益645億円(前期比25.2％増)と増益で着地した。2021年2月期については「既存店の強化に軸足を置く。店舗の高品質化を最優先に実行する」(澤田社長)と、既存店の底上げに力を注ぐ。

　しかし、前出の業界関係者はファミマについて「魅力的な商品がなく、既存店売上高が飛び抜けて落ち込んでいる。オーナーの経営意欲も衰えている」と手厳しい。「今後数年内にローソンに店舗数で抜かれて業界3位に転落するのでは」とみる関係者もいる。

　新型コロナ終息後は消費者の購買行動が変わる可能性があり、コンビニ業界もこれまでの規模拡大路線からの転換を迫られるだろう。ファミマはCKSとの大型統合を成し遂げたが、制度の歪みを解消し切れていない状況下で、難しい舵取りを迫られる今後の変革期を乗り越えられるのか。正念場を迎えている。

　スペシャルリポート「苦戦するファミリーマート、『ブランド統合』の光と影」は週刊東洋経済5月23日号に掲載

遠山綾乃 :東洋経済記者
4253：チバQ：2020/06/03(水) 17:47:38: https://news.yahoo.co.jp/articles/998deaa574f1e701dd4eaef3a2701ff14c27cf2c

米黒人男性暴行死抗議デモ　日本料理店など15軒被害　NY、ロスなど

6/3(水) 17:17配信

毎日新聞

マンション前の路上で炎を上げて燃えるごみ＝米ニューヨークで2020年5月31日、隅俊之撮影
　全米各地で白人警官による黒人男性の暴行死事件に対する抗議デモが広がる中、日本人が経営する米国内の日本料理店や商店など少なくとも15軒が、2日昼までにガラスを割られるなどの被害を受けたことが外務省のまとめで分かった。一部は商品が略奪された例もあったという。

　被害があったのは、事件が起きた米中西部ミネソタ州ミネアポリスやデモがあった東部ニューヨーク、西部ロサンゼルスなど。人的被害の報告はない。全米に拡大したデモは、夜間に一部が暴徒化し、百貨店など多くの商店で略奪が起きている。在米日本大使館や総領事館は在留邦人に対し、外出禁止令の順守や情報収集、デモ発生時に離れるなどの安全確保を呼びかけている。【田所柳子】
4254：とはずがたり：2020/06/03(水) 23:33:47: 最近何やってもダメだねえと書こうと思ったけど，こういう実験的な試み出来るうちはセブンアイも強いのかな，と思い直した

都商研ニュース
コンフォートマーケット、2020年5月31日全店舗閉店－セブン&アイの都市型スーパー、2年で消滅
2020年6月3日
https://toshoken.com/news/19030

ECとの連携を図った上質・時短志向の新業態だった
フォーキャストは、2018年4月にセブン&アイHDが100%を出資する完全子会社として設立。
コンフォートマーケットは、グループの都市型新業態として、2019年8月に1号店「コンフォートマーケット中延店」、2020年3月に2号店「コンフォートマーケット西馬込店」を開店。両店舗はともに都営地下鉄駅に隣接、営業フロアは1～2階、売場面積は500㎡程度のミニスーパーであった。
コンセプトに「べんりでゆたか」を掲げ、1階では高付加価値志向の惣菜や即食商品、2階では生鮮食品・グロサリーを中心に売場を構築。電子決済対応専用アプリ「COMFORT MARKETアプリ」による商品の購入や店内に設置された「FOODロッカー」による商品の受取りなど、顧客の上質志向や時短志向に対応した業態となった。
コンフォートマーケットは、店舗公式サイトやアプリにおいてもセブン&アイHD系のスーパーであることを明言せず、グループのPB商品「セブンプレミアム」を取扱わないなど、グループのスーパーやコンビニと一線を画した独自色の強い業態であった。
しかし、実験的要素の強い店舗であり、わずか2年足らずで消滅することとなった。
4255：チバＱ：2020/06/08(月) 22:10:45: https://news.yahoo.co.jp/articles/d4edcaad9d38767292bca8f4996d867feb9523c4
そごう徳島店後継テナント　コロナ影響で交渉停滞　ビル出店業者いらだち
6/8(月) 10:45配信

徳島新聞
閉店まで約3カ月となったそごう徳島店。核となる後継テナントはまだ発表されていない=徳島駅前

　8月末に閉店するそごう徳島店（徳島市）の後継テナントに関する交渉が、新型コロナウイルスの影響で滞っている。アミコビルを運営する市の第三セクター・徳島都市開発と後継テナント候補の担当者が直接会えず、当初5、6月をめどとしていたテナント名の発表は遅れる見通し。なかなか具体的なテナントが示されないことに、ビルの出店業者らからは不満の声が上がっている。

　市と徳島都市開発は3月下旬に開いた会見で、低層階に百貨店のサテライト型店舗や大型雑貨店、中層階に家電量販店、高層階にレストランなどが入る新たなテナントの方向性を示したものの、具体名は明らかにしなかった。

　徳島都市開発の西野利彦副社長によると、緊急事態宣言が発令された4月上旬以降、都道府県をまたぐ移動の自粛が求められ、後継テナントの担当者との交渉に支障が出ている。電話会議などはしているものの、実際に会わないと進められない事項もあるという。

　交渉が停滞している事実は認めた上で、「百貨店サテライトや食品スーパーなど後継テナントは当初の予定通りで、具体的な交渉を進める段階」と説明。核となるテナントを中心に8月末までの発表を目指す。市は「現時点で交渉がまとまったという話はない」としている。

　一方、アミコ専門店街の店主らは、そごう徳島店に代わるテナントについて一日も早い情報提供を求めているだけに、いまだ発表されない状況にいらだちを隠さない。店主の間には「交渉が暗礁に乗り上げているのでないか」との臆測も流れている。

　専門店街店主会の田倉善宏会長は「有名な商業施設に併設するメリットがなければ、他の場所に移る店が増えるだろう」と指摘し、「そごう後の決着を早急につけるのが新市長の大きな仕事だ」と話す。

　徳島駅前の商業関係者も波及効果を期待できることから、後継テナントへの関心は高い。ポッポ街商店街振興組合の杉原正伸理事長は「（閉店を機に）いったん客が離れると、取り返しがつかなくなる。駅前の顔となる場所なので早く解決してほしい」と要望する。
4256：チバＱ：2020/06/17(水) 20:59:23: https://www.asahi.com/articles/ASN6J6WW3N6JULFA039.html
元ファミマ陣営の「無印」　ローソンが試験販売
中島嘉克

2020年6月17日 7時45分
　ローソンは、良品計画が展開している「無印良品」の商品を17日から、東京都内の一部の店で販売する。取り扱う店を段階的に増やしたり、プライベートブランド（PB）商品を共同で開発したりすることを検討していく。

　無印良品はもともと同業のファミリーマートが扱ってきた。同じ旧セゾングループだったためだが、昨年1月に取引を終えていた。

　新型コロナウイルスの感染拡大を一因に、コンビニで日用品を買う需要は高まっている。今回、無印の側は販路の拡大を狙い、ローソンは新たな客層の掘り起こしをめざす。

　ローソンは東京都大田区と新宿区、江東区の直営3店で約3カ月間、無印良品を実験的に扱う。肌着や化粧品、文具、レトルト商品など約500品目で、1店あたりの全品目の7分の1ほどにあたる。（中島嘉克）
4257：荷主研究者：2020/06/20(土) 23:20:25: https://www.shinmai.co.jp/news/nagano/20200328/KT200327BSI090020000.php
2020年3月28日　信濃毎日新聞
ヨーカドー長野店　閉店後２階建てに

新装開店が来年６月以降になったイトーヨーカドー長野店。地上５階建てを２階建てにして屋上に駐車場を設ける＝２７日、長野市

　６月７日に閉店する長野市権堂町の総合スーパー、イトーヨーカドー長野店の土地建物を所有する長野電鉄（長野市）が、新装開店する商業施設の建物を現状の５階建てから２階建てに縮小する方針であることが２７日分かった。屋上に約１２０台分の駐車場を整備し、マイカーで来店しやすくする。来店客の利便性を高め、集客力の高い食品スーパーを誘致したい考えだ。今秋を目指していた新装開店の時期は、来年６月以降にずれ込む。

　同社は１月、周辺住民らを対象に、購入する商品、来店しない理由などを尋ねるアンケートを実施。３３００通を郵送した周辺世帯からは約３５％から回答があり「食品スーパーがなくなると困る」「長野大通りを挟んで向かい側の立体駐車場まで、徒歩での移動が不便」といった意見が多く寄せられたという。

　１～３月には都内のコンサルティング会社を通じて新しいテナントを募集したが、駐車場から店へのアクセスの悪さが大きなネックになり、地下１階地上５階の売り場スペースが埋まるだけのテナントが集まらなかった。建物をコンパクトにすれば管理コストを大幅に抑えられることもあり、大規模改修を決めた。

　計画では、長野大通りと反対の建物西側にスロープを設けて屋上駐車場に誘導する。スロープには、北側の市道から進入する形にする。階層を減らす工事だけで約９カ月かかるという。閉店後にイトーヨーカドーの経営母体のイトーヨーカ堂（東京）が店舗内を原状回復する時間なども考え、閉店から新装開店まで１年以上を要すると見込んだ。

　周辺住民から要望の多い食品スーパーの誘致を目指すほか、スイミングスクールなどを運営する長野電鉄子会社が会員制の子どもの遊び場を開業し、家族連れの来店も増やす方針。笠原甲一社長は「既存の建物ではテナントを十分に誘致できない。閉店中はご迷惑をお掛けするが、この場所にスーパーを残すためにも改修が必要だ」としている。
4258：荷主研究者：2020/06/20(土) 23:21:09: https://www.chunichi.co.jp/article/aichi/20200328/CK2020032802000017.html
2020年3月28日　中日新聞
東郷町「ららぽーと」開業でどう変わる

建設中のららぽーと愛知東郷（中央左）。右は東郷町役場＝東郷町で、本社ヘリ「まなづる」から

　Ｑ．九月に東郷町にオープンする「ららぽーと愛知東郷」周辺は区画整理が進められていますが、将来的にどんな町になるのでしょうか。＝自営業女性（５６）ら三人

　東郷町役場の西側では、開業に向け大型商業施設「ららぽーと愛知東郷」の建設が着々と進む。運営会社の三井不動産によると、四階建て店舗棟の一～三階にはスーパーマーケット「平和堂」やアウトドアショップ、ＶＲ（仮想現実）技術を使ったスポーツ施設など約二百十店舗が入る。売り場面積は延べ約六万四千平方メートル。

　来店車両は、休日一万五千二百台、平日六千六百台と想定。懸念される周辺の交通渋滞については、店舗棟と立体駐車場棟に計約三千九百台分の駐車場を造り、出入り口計十カ所を設置する。南側には町役場までつながる名古屋春木線（県道予定）を整備し信号を新設。周辺道路に右折帯延長などの対策を施す。

　敷地内にはバス乗り場四カ所とタクシー乗り場を備えたバスターミナルを新設。町営バスは予想される渋滞の影響を抑えることなどから、開業当初は乗り入れを見合わせ、来年四月以降、巡回バス全三コースの発着場所とする再編を計画している。名鉄バスや近隣市の巡回バスなどの乗り入れも今後、調整していくという。

　町役場などの「公共施設」一キロ圏内に「商業」「交通」を備え、「車に依存しなくても暮らせる環境に優しい町」。それがこの地で町が目指す「セントラル（中心核）開発」のコンセプトだ。

　町の財政規模が弱く、鉄道駅もなく、市街地が分散していることなどから、中心核づくりの構想は一九九〇年代からあった。だが、合意する地権者の数がわずかに足りず一度は頓挫。その後、農業の後継者不足など時代背景が代わり、ようやく合意する地権者の数が増え、二〇〇八年に再び計画は動き始めた。

　新しい町づくりだけあって町の初の試みも多い。ららぽーと周辺約三十ヘクタールの区画整理エリアには計約八百戸分の住宅ゾーンを造り、地区計画で緑化率を５～１０％と定めた。また、名古屋春木線約七百三十メートル間は無電柱化。省エネのため信号のない環状交差点も作る。

　地権者でつくる発起人会が発足した〇九年から計画に携わる東郷中央土地区画整理組合の近藤教文理事長（７１）は「ららぽーと開業でやっと第一歩」と話す。

　政府は人工知能（ＡＩ）などを活用した最先端都市「スーパーシティ」構想実現に向けた国家戦略特区法改正案を先月、閣議決定した。同組合は特区申請にも関心を示しており、近藤理事長は「これからステップ、ジャンプと飛躍して、持続可能な町をつくっていきたい」と夢を膨らませていた。

　（平木友見子）
4259：荷主研究者：2020/06/21(日) 00:23:21: https://www.chunichi.co.jp/article/aichi/20200403/CK2020040302000029.html
2020年4月3日　中日新聞
松坂屋豊田店、来秋撤退へ　豊田市駅前、活性化に影

来年９月末での閉店が決まった松坂屋豊田店＝名鉄豊田市駅前で

　流通大手Ｊ・フロントリテイリングが二日、松坂屋豊田店の来年九月末での撤退を発表した。名鉄豊田市駅、愛環新豊田駅周辺では再開発ビル五カ所が連携して街のにぎわいづくりに取り組んでいる。「街の顔」ともいえる百貨店の撤退で、五つの柱のうち一つが失われる。今後の中心市街地活性化策にも影を落としかねない事態に関係者は気をもんでいる。

　一帯では、現在のＴ－ＦＡＣＥ　Ａ館、Ｂ館（一九八八年）、ギャザ（九五年）、豊田参合館（九八年）、コモ・スクエア（二〇〇七年）、ＫｉＴＡＲＡ（キタラ、一七年）の順に完成。キタラの完成で市の中心市街地再開発が一巡した。今後は二七年のリニア・中央新幹線開業を見据え、県道駅前停車場線を歩行者専用にするなどの再整備計画が控える。

　太田稔彦市長は撤退の発表に「松坂屋豊田店は中心市街地を象徴する一つ。市としても応援してきたので残念」とコメントした。中心市街地再開発への影響については「松坂屋の跡地利用は重要課題。市民、事業者、行政の総合的な力を集めて乗り切りたい」とした。

　松坂屋が入居するビルの所有者でもある第三セクター「豊田まちづくり株式会社」の河木照雄社長は「松坂屋のブランド力は圧倒的で、営業終了は大変惜しまれる。市や豊田商工会議所などと相談し、スピード感を持ってビルの再生を目指す」と一年半後の跡地利用を見据えた。

　二〇〇〇年に豊田そごうが経営破たんで閉店し、松坂屋豊田店を誘致した経緯がある。そごうの破たん時、市はビルの取得費用などの目的で豊田まちづくりの前身となる組織に公的資金四十八億円を貸し付けた。今年三月末時点で残高は二十五億円に上る。核テナントの撤退は賃料収入の激減が予想され、来秋以降の返済が不透明になりかねない。

　コモ・スクエアを運営する豊田市駅前通り南開発の蟹昌弘社長は、自身が市駅前商業協同組合の理事長を務めていた時、そごうの撤退と直面した。「当時は街が一気に寂しくなった。松坂屋の撤退で、そごう閉店時の再来にならなければいいのだが」と危機感を募らせた。

　（久野賢太郎）
4260：荷主研究者：2020/06/21(日) 22:11:44: https://www.chugoku-np.co.jp/local/news/article.php?comment_id=633689&comment_sub_id=0&category_id=112
2020/4/14　中国新聞
広文館金座街本店に幕　開業１０５年、商店街から惜しむ声

店頭に閉店を知らせる紙が張り出された広文館金座街本店

　広島市中区の広島金座街商店街で１０５年間にわたり営業を続ける広文館金座街本店が、５月１０日を最後に閉店する。市中心部で「街の本屋さん」がまた一つ姿を消す。

　１９１５年（大正４年）の広文館創業と同時に開業した。一時は全体で３０店舗近くを展開し、売上高は年４０億円台半ばに上ったという。しかし業界の厳しい経営環境で２０１８年１２月に出版取次大手トーハン（東京）の子会社に。現在運営する広島県内１１店舗と東京都内１店舗は営業を継続する。

　石川二三久（ふみひさ）社長（５７）は「グループ店存続のため、やむを得ない決断だった。収益改善を図って経営基盤を安定させ、皆さんに書籍を供給し続けていく」と話している。閉店後は店舗部分を賃貸に回す予定という。

　市中心部では２００２年に丸善広島本通店が閉店。その後、広島積善館、金正堂など街の書店が相次いで閉じた。広島金座街商店街振興組合の岡田昭俊事務局長（６８）は「街ぶらを楽しむ市民が立ち寄るなじみの店。戦前からの店をまた一つ失うのは寂しい」と惜しむ。（鈴中直美）
4261：チバＱ：2020/06/22(月) 21:58:16: https://news.goo.ne.jp/article/dailyshincho/business/dailyshincho-637218.html
ローソンの「無印良品」販売、ファミリーマートの失敗から学ぶ戦略は…
2020/06/22 06:01デイリー新潮

ローソンの「無印良品」販売、ファミリーマートの失敗から学ぶ戦略は…

無印良品を展開する実験店のひとつ「ローソン新宿若松町店」

(デイリー新潮)

　6月17日より、ローソンで無印良品（以下、無印）商品の取り扱いが始まった。まずは都内の3店舗で、食料品や衣料品、文房具などを販売するという。無印といえば、80年代から続いていたファミリーマート（以下、ファミマ）での取り扱いが、19年1月末に終了したばかりだ。ゆくゆくはローソンで扱う商品の“7分の1”が無印になるというのだが……。

　＊＊＊

　新宿区の「ローソン新宿若松町店」は、無印の実験販売を行う店のひとつ。店の前には「無印良品」とある幟が並び、入店して真っ先に目に入るスペースに無印の商品が並ぶ。2つの棚には、レトルトの「バターチキンカレー」や「バナナバウム」といった食料品から、シンプルなデザインの靴下やハンカチといった衣料品、そして半透明のポリカーボネイトを使ったボールペンをはじめとした文具など、無印おなじみの品々が陳列されている。

　ほかに大田区の「久が原一丁目店」と江東区の「南砂二丁目店」でも実験販売は行われており、3カ月をかけて売れ行きを検証するという。今後はローソンと無印の共同開発商品も予定しているそうだ。

　無印といえば、シンプルながらお高いイメージがあるが……。たとえば、サラリーマンが出張先でお世話になることが多い靴下を見てみよう。実験店の「新宿若松町店」で販売されている無印の「リブ編み靴下　紳士」は税込み300円。一方、300メートル先のローソン「若松町店」で売られていたのは、グンゼ製で税込み407円の商品だった。婦人用でいえば、無印「ストッキング　ヌードベージュ」が3足組で税込み799円であるのに対し、“普通の”ローソンで売られていたストッキングは、安いもので2枚組713円。いずれも、無印のほうが安価だった。

　食品を比べても、無印の「素のままミックスナッツ」は80gで350円であるのに対し、PB商品ローソンセレクトの「デラックスミックスナッツ」は75gで368円。無印がとりわけ高いということでもなさそうだ。

店舗の取り分
　ファミマの無印取り扱いは、両社が旧セゾングループに属していた関係から始まった。一方ローソンの親会社である三菱商事は、無印良品を展開する良品計画の大株主だ。ローソンでの販売実現には、こうした事情もあったのだろう。

「ローソンの無印良品取り扱いは、極秘で進めていたプロジェクトです。コンビニにおける日用品は、劇的に売り上げが変化するジャンルではないですから、提携発表で話題を呼ぶ狙いはあったのでしょう。最大のポイントは、無印商品の販売で、どの程度、ローソンの店舗が儲かるかです。何しろ、それでファミマは失敗しましたからね」

　と解説するのは、業界誌の記者だ。

「最初のうちはローソンで無印が売られている物珍しさで売り上げも伸びるでしょう。でも、かつてファミマで販売されていた頃を思い出してください。無印を求め、わざわざファミマに行ったでしょうか。特にコンビニの衣料品は緊急購買が中心で、ブランドは二の次。となると、ローソンからすれば、無印を扱うブランド性よりも、無印を売っていかに『儲かるか』という、当たり前ともいえる点がポイントになってきます」

　記者氏によれば、ファミマ時代は販売価格を占める無印の“取り分”があるため、ゆえに店舗利益の“うま味”は少なかった。無印の取り扱いをやめたファミマは、その後、ハンカチなどで独自のPB商品を展開。女性客は減少したものの、無印の商品に比べ、店舗の利益は15～20%改善され、結果的に脱・無印は成功だったとされている。
4262：チバＱ：2020/06/22(月) 21:58:43: 二番煎じ、どう変化？
　そんなファミマは、6月15日より大阪の一部の店舗で、Tシャツや下着類の新たなPBブランドの扱いをスタートした。その名もずばり「Convenience Wear」（コンビニエンスウェア）。先の記者氏にいわせれば「まだ名は明かされていないが有名デザイナーが参画しているらしい」そう。衣料品のPBブランド構築に本腰を上げた格好で、いかにPBの“うま味”が大きいかが分かるというものだ。

「ローソンとしても、ファミマと同じ轍を踏みたくない思いでしょう。ファミマ取り扱い時代には行われていなかった、無印との『共同開発』を予定しているのもそのためです。共同の形であれば、ローソン店舗のことを考えた商品展開や値段設定が可能です。現状、実験店では12枚組のふきんやハンガー、台車など、コンビニではちょっと売れないような商品も扱われていますからね。もっとも、ファミマ時代にはなかった商品がローソンの店頭に並んでいるのも、陳列してみて何が売れるかを見極める、という狙いがあるのでしょう。現状では、ローソンはファミマの二番煎じなわけです。同じことをしていては失敗は目に見えているわけで、そんな打開策のひとつが『共同開発』です。今後、何を作るかは楽しみです」

　一方の無印には、再びコンビニ展開したいという切実な事情があるようだ。昨今の業績不振は報じられている通りだが、良品計画の関係者はこう明かす。

「かつては無印良品的な世界観でファンを獲得できていましたが、いまは価値観が多様化した時代。家具ひとつにしても“無印で統一”がおしゃれだった頃に比べ、いまはIKEAやニトリなど選択肢が色々ありますよね。近年、業績の伸びがなくなったのは、正直、ファミマとの提携がなくなったのも大きかったと思いますよ。なにせ一気に、およそ1万6000店舗の納入先を失ったわけですから。ローソンとの提携は願ったり叶ったりですよ。ファミマ時代に比べ『食品』に力を入れるつもりと聞いています。いったん購入したらしばらく買わない服や家具と違って、食料品にはリピーターがつきやすく、回転率もいいですからね」

　話題を呼んだ提携の行く末は――。

週刊新潮WEB取材班

2020年6月22日掲載
4263：荷主研究者：2020/07/01(水) 19:48:24: https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58399750T20C20A4L01000/
2020/4/23 16:08　日本経済新聞　電子版　東北福島
ベネトン、東北から撤退　郡山の店舗閉める
4264：荷主研究者：2020/07/01(水) 20:10:46: https://www.chugoku-np.co.jp/localeco/article/article.php?comment_id=638248&comment_sub_id=0&category_id=113
2020/4/28　中国新聞
天満屋八丁堀ビルの解体先送り　広島、21年９月以降に

解体が２０２１年９月以降に延期された天満屋八丁堀ビル

　百貨店の天満屋（岡山市北区）は２８日、広島市中区胡町にある天満屋八丁堀ビルの解体計画の時期を１年先送りし「２０２１年９月以降」にしたと明らかにした。現在は家電量販店などが入る複合商業ビル。市中心部の一等地で、跡地活用の検討に時間がかかると判断したとみられる。

　これまでの計画は「２０年９月以降」だった。天満屋は「１年の解体延期は事実。その後の活用に関して決定事項はありません」としている。延期の理由は明らかにしなかった。

　一帯の紙屋町・八丁堀地区は１８年１０月、国から都市再生緊急整備地域に指定された。周辺ではオフィスビルやホテルの建設が相次ぎ、再開発の機運が高まっている。一帯の動きを見極める考えとみられる。

　八丁堀ビルは地上１１階、地下１階。百貨店として１９５４年５月に開店し、増築を重ねて７３年に現在の形になった。１２年３月に百貨店が閉店後、複合商業ビルに転換した。現在は家電量販店のヤマダ電機やカジュアル衣料品店のユニクロ、大型書店の丸善広島店などが営業している。周辺には百貨店や金融機関が立ち並ぶ。

　８１年以前の旧耐震基準で建築された。震度６強以上の地震で「倒壊または崩壊する危険性が高い」として、市が１７年に公表した２２施設に含まれた。（筒井晴信）
4265：チバＱ：2020/07/02(木) 23:15:16: https://news.goo.ne.jp/article/okinawa/region/okinawa-20200702052500.html
「こんなに減るとは」コンビニ店長驚き　レジ袋利用１割、有料化で劇的変化
2020/07/02 05:25沖縄タイムス

「こんなに減るとは」コンビニ店長驚き　レジ袋利用１割、有料化で劇的変化

沖縄タイムス

(沖縄タイムス)

　全国のスーパーやコンビニエンスストアなどの小売店で１日、持ち手のついたプラスチック製レジ袋の有料化が始まった。プラスチックごみを減らすために政府がすべての小売店に義務付けた新しい制度。導入初日の那覇市内の店舗や市場では、袋を必要な枚数に抑えたり、エコバッグを持参して買い物をしたり、エコに配慮する消費者の姿が多く見られた。

　那覇市久茂地のファミリーマートＦＣリースビル店では、客の約８割が袋を使わず、残りの２割はマイバッグの利用者と３円のレジ袋の購入者が約半分ずつだったという。島袋樹店長（２７）は「トラブルもなくスタートできて良かったが、こんなにレジ袋の利用者が減るとは。前日とは劇的な違い」と驚いていた。

　那覇市牧志の沖縄土産店「フリーゾーン」は、土産品の小分け用の袋を客が必要な枚数、無料で提供してきたが、１日からは１枚３円に。「小分け袋はお付けしますか？」。エリアマネージャーの儀間巧さん（３６）が沖縄土産８点を購入した観光客の男性（４９）に確認すると、２枚を購入。男性客は「袋は友達に渡す分だけでいいと思って。有料化はレジ袋を余分にもらわずに済む」と話した。

　那覇市樋川にあるのうれんプラザでは、マイバッグを持参する買い物客の姿が目立った。複数の店舗をはしごしていた女性（８１）＝那覇市＝は「ビニール袋をもらっても、どうせ捨てちゃうからもったいない」ときっぱり。既にマイバッグを常備しているといい、有料化も「特に気にならない」。

　市内の老舗弁当店は４００円の弁当にレジ袋の料金も含め、これまでと同じ値段で販売。男性店主は「袋代で『３円』の端数が出ると客も店も支払いに手間がかかる」と困惑。「ピーク時に釣り銭のやりとりで客を待たせるのは大変。有料化の趣旨は理解できるが、レジがあるスーパーとは違う小売業者のことも考えてほしい」とこぼした。
4266：チバＱ：2020/07/03(金) 00:33:28: https://www.tokyo-np.co.jp/article/39296
＜コロナと生きる＠いばらき＞複合ビル　本格開業先延ばし　ＪＲ水戸駅北口、活性化へ道遠く
2020年7月2日 08時12分

路線価が再び下落した水戸駅北口ロータリー。左の建物が「マイムビル」＝水戸市宮町で
路線価が再び下落した水戸駅北口ロータリー。左の建物が「マイムビル」＝水戸市宮町で

　ＪＲ水戸駅北口の活性化の柱として期待がかかる駅前の商業ビル「マイムビル」で、整備中の飲食店やオフィスなどが入る複合施設が新型コロナウイルスの影響で、年内に全体をオープンさせる計画を断念し、年明けに変更したことが分かった。一方、国税庁が１日に公表した路線価で、北口ロータリーが再び下落に転じ、「駅の顔」のにぎわいをどうつくるかが課題となっている。　（松村真一郎）
　マイムは地下三階、地上十階建て。二〇一八年九月に核テナントの丸井水戸店が撤退し、現在は不動産業「マリモ」（広島市）が複合オフィスとして改修を進めている。
　完成後は、二～四階がクリニックやドラッグストアなどが入居する商業フロア、五階以上がオフィスフロアになる。二階に整備される飲食スペース「ＭＩＴＯ　ＦＯＯＤＨＡＬＬ（水戸フードホール）」は、複数の料理人がキッチンを共有し、昼や夜などの時間帯別で異なる料理を提供する。客を飽きさせない工夫をしている。
　だが、新型コロナウイルスの感染拡大で状況が一変した。マリモ水戸営業所の松本敬太所長によると、飲食スペースは三月に着工し、先行で今夏にもオープン予定だったが、飲食業界の客足が低迷したため、工事開始を見合わせた。
　感染拡大がやや落ち着いてきたこともあり、七月末に着工し、来年初めごろのオープンを目指すとした計画に変更した。飲食以外のクリニックやオフィスなどは予定通り年末ごろにオープンさせたいとしている。
　工期の遅れ以外にも、新型コロナにより、テナントとして入る予定だった美容室やフィットネスジムなど計三件が入居できなくなった。一方で、在宅勤務が進むなどしてオフィスを集約する動きも出ていることから、オフィスフロアへの関心は高まっているという。
　松本所長は「新型コロナによる影響は、マイナスよりもプラスの方が大きく、流れは悪くない」と語る。商業フロアもテナントは埋まる見込みだという。
　その上で「駅を利用する観光客や出張者のニーズにも合わせ、南口の商業施設とは異なる新たな施設として、人の流れを変えたい」と意気込んでいる。
　水戸駅北口の活性化を巡っては、市は再開発事業に補助金を出したり、水戸城の復元工事に取り組んだりしており、政策企画課の飛田尚亨（なおゆき）課長補佐は「最近は人の流れが南口に寄っているが、北口が水戸駅の顔であることには変わりない。地元の商店会団体とも連携し、にぎわいをつくっていきたい」と話した。
4267：チバQ：2020/07/09(木) 11:16:59: https://news.yahoo.co.jp/articles/e3cec0f28acbd567a8ac37b6ddb8309b7c65f08a
伊藤忠、ファミマにＴＯＢ、一体経営を加速

7/8(水) 17:22配信

　伊藤忠商事は８日、子会社であるコンビニエンスストア大手ファミリーマートに対しＴＯＢ（株式公開買い付け）を実施、全株式を約５８００億円で取得し、ほぼ完全子会社化すると発表した。ファミマを上場廃止にし、経営の意思決定を迅速化する。その後、全国農業協同組合連合会（ＪＡ全農）と農林中央金庫（農林中金）がファミマ株４・９％を約５７０億円で取得し、資本参加する。

　ＴＯＢ価格は２３００円で、８日の終値に対し約３割の上乗せ。今回、伊藤忠では、消費者に密着して事業を展開するファミマに対し、さまざまなデジタル技術を追加することで、インターネット通販事業や、個人金融サービスなどを大幅に強化し、新しいコンビニ事業に発展させたいとしている。そのため一体化経営を進める考えだ。

　これまで店舗数を拡大させ、堅調に成長してきたコンビニ事業だが、アマゾン・コムなどネット事業者との競争も激しくなっている。さらに、新型コロナウイルス感染拡大で、消費者の行動や思考も大きく変化する可能性が高い。そういった変化に対応するため、伊藤忠ではファミマの抜本改革を図る。

　伊藤忠は平成１０年にファミマを持ち分法適用会社とした後、３０年の追加出資（当時はユニー・ファミリーマートホールディングス）で子会社化し、現在はグループで５０・１％を保有している。
4268：荷主研究者：2020/07/14(火) 21:59:57: https://www.hokkaido-np.co.jp/article/431736?rct=n_hokkaido
2020年06/18 05:00 北海道新聞
札幌・商業施設「ミレド」１８日オープン　駅前通　活性化に期待　オフィス、ホテルなど続く再開発

商業施設「ミレド」が１８日にオープンする大同生命札幌ビル

　新型コロナウイルス感染拡大の影響で、４月の開業を延期していた札幌市中央区の「大同生命札幌ビル」（北３西３）内の商業施設「ミレド」が１８日午前１１時に開業する。札幌駅前通沿いは計画中も含め、商業ビルやオフィスビルの建設が相次いでおり、新たなにぎわいの創出が期待されている。

　同ビルは大同生命保険（大阪）が建設し、地上１４階地下１階建て延べ約２万４千平方メートル。地上３階以上はオフィスが入り、地下１階は札幌駅前地下歩行空間（チカホ）と接続する。ミレドは地下１階から地上２階で、飲食店や雑貨店、旅行会社計１５店が入る。当初は４月２４日開業の予定だった。

　飲食店は１３店で、このうちハンバーガー店「ジェイエスバーガーズ　カフェ」、ハンバーグ専門店「山本のハンバーグ」、パン店「ブールアンジュ」は道内初出店。１１店はテークアウトに対応する。２階南西側の無料休憩スペースは、災害時に帰宅困難者らを受け入れる。ただ、同スペースや館内の喫煙所は新型コロナ対策のため、使用を当面中止する。ミレドの営業時間は午前７時～午後１１時。

　札幌駅前通沿いの同ビル周辺では、２０１４年に商業施設「赤れんがテラス」が入る札幌三井ＪＰビルディング（北２西４）、１７年に商業ゾーン「シタッテ　サッポロ」を備えた札幌フコク生命越山ビル（北２西３）が開業。旧札幌西武跡を含む北４西３街区では、家電量販店のヨドバシカメラ（東京）などがオフィスやホテルが入居する複合ビル建設を計画している。

　さらに、大通、ススキノ地区にかけては、５月に閉店した商業施設「ススキノラフィラ」（南４西４）が今後解体され、２３年をめどに新施設が開業予定。ビル賃貸大手ダイビル（大阪）は商業ビル「ピヴォ」（南２西４）について、隣接地を含めて複合ビル化する構想を進めている。

　札幌市まちづくり政策局は、札幌駅前通での再開発について「民間事業者と協力し、道都・札幌の玄関口と中心部を結ぶのにふさわしい空間をつくり、街の魅力向上につなげたい」と話している。（平岡伸志）
4269：荷主研究者：2020/07/14(火) 22:08:05: https://www.at-s.com/news/article/economy/shizuoka/777680.html
2020/6/19 12:30　静岡新聞
戸田書店静岡本店　７月２６日閉店

戸田書店静岡本店が入店する葵タワー＝静岡市葵区

　戸田書店（静岡市清水区）は１９日、ＪＲ静岡駅前の再開発ビル「葵タワー」内の静岡本店を７月２６日で閉店すると明らかにした。

　同社はこれまでに葵タワー関係者らに５月中旬の閉店意向を伝えていたが、新型コロナウイルス感染拡大を受け、引き渡しなどの調整に影響したとみられる。

　静岡本店は旧長崎屋静岡店ビルを同社が取得して２００２年に開業した店舗を前身に、紺屋町地区の再開発事業に伴って１０年４月に開業した県内最大級の書店。県都の玄関口に立地する同ビルの看板店として親しまれてきたが、インターネット通販などの普及に伴う書籍販売不振などが閉店の背景にあるとみられる。
4270：とはずがたり：2020/07/28(火) 23:54:16: 「個別案件なので、詳細は話せない」ってファミマとしては否定できんのかい。折角ご贔屓コンビニにしてんのに情けないのお。。この夏の帰省では一切使わんと決意。

県外ナンバーの車に退去求める　金沢のコンビニ
新型コロナウイルス
https://www.asahi.com/articles/ASN7X2GHWN7WPISC01J.html
沼田千賀子
2020年7月28日 7時50分

　金沢市内のコンビニエンスストア・ファミリーマートの1店舗が、利用客の男性に対し、県外ナンバーを理由に出て行くよう求めていたことがわかった。男性は「新型コロナを恐れての県外ナンバーに対する差別だ」と訴えている。

　男性によると、所有車はなにわナンバー。16日午前1時ごろ、駐車場にエンジンをかけて止めていたところ、店から出てきたオーナーを名乗る男性からエンジンを止めるよう注意された。その際、「都会の人はいまちょっと」「金沢ナンバーじゃないなら、行って」などとその場を離れるよう指示されたという。男性は「つらい気持ちになる人が他にも出ないよう、本部はちゃんと教育をしてほしい」と話した。

　ファミリーマート広報部は取材に対し、「個別案件なので、詳細は話せない」としている。（沼田千賀子）
4271：とはずがたり：2020/08/18(火) 02:21:14: ヨーカ堂、5年連続の最終赤字　閉店ラッシュで業績低迷
佐藤昌司 | 店舗経営コンサルタント
2019/4/25(木) 11:00
https://news.yahoo.co.jp/byline/satomasashi/20190425-00123581/
4272：とはずがたり：2020/08/19(水) 00:33:42: ローソン、売上高かさ上げ横行　上司の指示で印紙購入も
会員記事
https://www.asahi.com/articles/ASN8G65T7N8FULFA00V.html?ref=tw_asahi
神沢和敬、土居新平
2020年8月15日 7時00分

　ローソン社員の間で、自身が開店を担ったフランチャイズ店で収入印紙を大量に買って売上高をかさ上げする行為が全国的に横行していたことが、社内調査で分かった。上司の指示や、約100万円分の自費購入もあった。横行した2018年度に、どんな事情があったのか。

　発端は、ことし3月、朝日新聞の報道で明らかになった。ローソンの広報は当初、かさ上げ行為を少なくとも10件、関東で確認したと説明した。しかし、その後の再調査で、かさ上げとみられる行為が40件以上にのぼり、北海道から沖縄まで全国に広がっていた。

ローソン社員、100万円分の自腹営業　関係者が証言
　かさ上げの手段として指摘があった収入印紙の販売状況を調べたところ、18年度は1回100万円以上の取引が43件あった。50万円以上だと計79件、30万円以上では合計108件に達した。「大半は社員の購入とみている」と広報は話す。

評価制度導入後に急増
　背景には18年度に導入した評価制度がある。場所を探すなど出店を担当する本部社員は、手がけた店数が多いほど賞与が増える。

　ただ、出店した翌月の1日あた…
4273：チバＱ：2020/08/21(金) 11:46:58: https://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/202008/0013615155.shtml
西神店の後継発表　地元商業者、利用客に安堵
2020.08.18

双日グループの商業施設に生まれ変わることになった「そごう西神店」＝神戸市西区糀台５
　そごう西神店（神戸市西区）の後継施設を運営する事業者の優先交渉権者が、大手商社の双日（東京）に決まった。昨年１０月に同店の閉鎖が公表されてから約１０カ月。ようやく“後任”が固まり、地元の商業者や利用客に安堵が広がった。複合商業施設として再出発する。商圏が重なる神戸市西部や明石市に点在する商業施設と差別化するため、店舗構成で独自性を打ち出せるかが注目される。（三島大一郎、中村有沙）
　「百貨店がなくなると寂しくなると思ったが、これでにぎわいが保たれる」。隣接する商業施設「プレンティ」の専門店で働く女性（７０）は声を弾ませた。写真館の店主（７２）は「（優先交渉権者が）神戸にゆかりのある双日に決まって良かった」と歓迎した。双日が大正期に栄えた神戸の総合商社・鈴木商店を源流の一つにするためで、「広域から人が訪れる拠点になってほしい」と期待を寄せた。
　立地する神戸市営地下鉄西神中央駅の周辺では、市が文化・芸術ホールや図書館、区役所新庁舎の整備を計画し、民間マンションの建設誘致も目指している。近くに住む主婦（６８）は「子育て世帯がワクワク楽しめるような施設になってほしい」。高校生の娘とよく買い物に来るという会社員の女性（４０）は「中高生ら若い女性に人気があるブランドの店舗が入ればうれしい」と注文を付けた。
　一方、そごう西神で営業してきたテナント事業者の関係者は、閉鎖まで半月を切った発表に「これまで何の情報も伝わってこず、やきもきしていた。新施設に出店するかどうか、慎重に検討したい」と話した。
　双日は、グループ企業が全国で複合商業施設の運営を手掛けている。その一つ、「ピエリ守山」（滋賀県守山市）は、外資系ファッション店を集積するなど、近隣にはない店舗を誘致。温浴施設や屋外アスレチックなど琵琶湖の景観を生かした施設も併設し、人気を集めている。
　西神の新施設は、出店の継続を希望する既存テナントや利用客の要望を取り入れ、店舗の構成を決める。１階の食品フロアは地元地域のニーズが高いため、新施設でもこれまで同様の売り場が設けられる予定という。
　小売業界に詳しい流通科学大商学部の白貞壬教授は、「周辺地域は競争相手となる商業施設が多い。これらと異なる明確なストアコンセプトを作る必要がある。駅直結のアクセスの良さを生かしつつ、若い世代やファミリー層を引き付けられる店舗を構成できれば集客は期待できるのではないか」と話す。
4274：とはずがたり：2020/08/22(土) 18:14:08: 西武が月末閉店　県庁所在地に百貨店ゼロの県に　西武グループ創業者の地
8/22(土) 16:09配信
https://news.yahoo.co.jp/articles/7e0f6f6b7232c225aecfefead58276b294bb1476
京都新聞

３１日に閉店する西武大津店。地域経済の中核施設がなくなり、地元経済への影響が懸念される（大津市におの浜２丁目）

　開業から44年にわたって地域のランドマークでもあった西武大津店（大津市におの浜2丁目）が31日で閉店する。滋賀県は全国でも数少ない「県庁所在地に百貨店がない県」となり、閉店は地域経済やまちづくりの在り方にも影響を与えそうだ。

　お盆休みが過ぎた18日。店内には「サンクスセール」と書かれた垂れ幕やポスターがあちこちに張りだされ、猛暑の中、平日にもかかわらず多くの人がセール品を目当てに訪れていた。夫と来店した女性（66）は「子どもが小さい頃によく来ていた。新型コロナウイルスの感染が心配で京都へ買い物に行くのを控えているので、3月以降またよく足を運んでいただけに、閉店は残念」と惜しんだ。

　西武大津店は琵琶湖岸を埋め立てて1968年に開かれた「びわこ大博覧会」の会場跡に、76年にオープンした。滋賀は西武グループ創業者堤康次郎の出身地で、ゆかりが深い。バブル崩壊後に売り上げが低迷しても同店は営業を続けていたが、昨年10月、そごう・西武を傘下に持つセブン＆アイ・ホールディングスが閉店を発表した。

　日本百貨店協会によると、加盟百貨店がない県庁所在地は、今年1月に県内唯一の百貨店が経営破綻した山形県のみ。西武大津店が閉店すると、同じく今月末で百貨店が閉まる徳島県と合わせて3県になる。

　跡地について、大津市は昨年12月、地元住民の要望を受け、商業施設としての存続を申し入れた。だが同店の土地建物を所有するマンション大手、長谷工コーポレーション（東京都）は来月にも解体工事に着手し、4年後をめどに同店本館跡地に約700戸、北側駐車場に約400戸の分譲マンションを建設するとみられており、地域経済の中核施設が消えることになる。

　娘家族と買い物と食事に訪れた男性（78）は「周囲に既にマンションがたくさんあるのに、さらに増えると商業地域という感じがしなくなる」と話す。近くの膳所駅前商店街振興組合の理事長で、居酒屋を営む平井湖さん（47）は「西武大津店の来店客だけでなく、店で働いていた人たちが商店街に立ち寄ってくれていただけに、閉店後は人の往来は減るだろう」とみる。「マンションが新たにできると地域人口は増えるので、商店街としてはそのニーズにあった営業展開や店舗誘致などを進めるしかない。土地利用制限の緩和など、市にはぜひ活性化につながる施策を」と期待する。

　大津市は、2017年に改定した都市計画マスタープランで、JR膳所駅周辺を広域的な商業機能や観光・交流などの都市機能の集積を促進する地域と位置づけている。市の中心市街地の一部でもあり、百貨店がマンションに変われば、商業地域としての求心力低下につながりかねない。大津市は「インターネット通販の拡大や郊外型安売り店の進出など、商業形態や消費行動の過渡期にある中で、今後どのような業態が伸び、市民が求めるのかを見極め、商業振興の在り方を検討していきたい」（商工労働政策課）とする。併せて「商業施設以外の別の魅力を高め、地域の活性化につなげたい」（都市魅力づくり推進課）としている。
4275：とはずがたり：2020/08/25(火) 18:19:13: ＪＡの経営参画！？

伊藤忠、ファミマへのTOB成立
コンビニ立て直し急ぐ
https://www.47news.jp/news/5178014.html?utm_source=dlvr.it&utm_medium=twitter
2020/8/25 16:42 (JST)
c一般社団法人共同通信社

　伊藤忠商事は25日、子会社ファミリーマートへの株式公開買い付け（TOB）が成立したと発表した。株主からの応募数が下限としていた株数を上回った。今後、ファミマの上場廃止に向けた手続きを進め、迅速に意思決定できるよう経営を一体化する。JAグループの資本参加も受け、苦戦するコンビニ事業の立て直しを急ぐ。

　ファミマとの一体経営により、伊藤忠は自社のネットワークを活用できると説明。人工知能（AI）などの先進技術を用いた店舗業務の効率化や、利便性の高いサービスの実現を目指すという。アジアを中心に海外での事業展開も進める。
4276：とはずがたり：2020/08/26(水) 11:43:56: ダイヤモンド・オンライン
伊藤忠がファミマをTOB、止まらぬ「店舗崩壊」に不安の声
https://www.msn.com/ja-jp/money/other/%e4%bc%8a%e8%97%a4%e5%bf%a0%e3%81%8c%e3%83%95%e3%82%a1%e3%83%9f%e3%83%9e%e3%82%92tob%e3%80%81%e6%ad%a2%e3%81%be%e3%82%89%e3%81%ac%e3%80%8c%e5%ba%97%e8%88%97%e5%b4%a9%e5%a3%8a%e3%80%8d%e3%81%ab%e4%b8%8d%e5%ae%89%e3%81%ae%e5%a3%b0/ar-BB18mLJe?ocid=st2
赤石晋一郎 2020/08/26 06:00

8月24日に応募が締め切られた、伊藤忠商事によるファミリーマートへのＴＯＢが成立した。伊藤忠は総額5809億円を投じて1株2300円でファミマ株を買い付け、完全子会社化を実現することになる。ファミマは上場廃止となり、これまでも囁かれ続けてきた伊藤忠支配がより一層強化される見込みとなった。社内ではため息とともに将来を不安視する声が囁かれた。（フリージャーナリスト　赤石晋一郎）

ファミマ社内で広がる失望感

　…　コンビニ3強の一角として長らく君臨してきたファミマ。本稿ではＴＯＢの裏側で揺れ続けてきた社内の様子をレポートしていきたい。

…「社員の中には一部上場企業という看板を失うことへの失望感を口にする人もいます。澤田社長は記者会見で『伊藤忠を使い倒す』とコメントをしていましたが、実態は真逆です。もはやファミマは伊藤忠の利益搾取の場所なのです。今後、さらに容赦なくファミマが伊藤忠の“草刈り場”になるのは目に見えています。お客様に集中するために完全子会社化するという理屈も意味不明です。だったら、出資比率を以前の30％（注33.4％）に戻し、親会社への忖度なく目の前の商売に集中させてほしい、というのが社員の本音なのです」（ファミマ社員）

コンビニ3強で一人負け状態

　かねて伊藤忠支配による弊害が指摘されていたファミマ。それが完全子会社になることによって何が起こるのか。別のファミマ社員は、内情をこう語る。

「以前からも発注先について、伊藤忠出向社員から『なぜ伊藤忠グループを使わないんだ？グループで金を回したほうがいいだろう』と文句を言われてきたのが、今後は全ての事柄が伊藤忠ありきで進むことは確実です。例えばセブンイレブンは商社と一線を引いているから、変な力学なく取引先を競争させて、最も良い商品を常に提供できる。ファミマの社員ですら、『自分が消費者なら、セブン一択』と言っている。それぐらい、もう使っている原材料から工場の機材、こだわり抜いた製法まで、商品のクオリティが別次元なのです」

　伊藤忠支配の弊害は、消費者向けの商品だけにとどまらないようだ。

「例えばファミマが使用している店舗システムは、ＣＴＣ（伊藤忠テクノソリューションズ）という伊藤忠グループ会社が開発に大きく関与したものを使っています。だが、高い開発費や運用費に対して、発注や個店分析などの機能がとにかく使い勝手が悪く、加盟店からは『おんぼろマシン』と呼ばれている。サークルＫからファミマに転じた加盟店からも『サークルＫのＮＥＣ社製システムよりもはるか使い勝手が悪い』と不平だらけ。でも、ＣＴＣ以外の選択肢なんて口が裂けても言ってはならないのです。人手不足の中、こんなシステムを使わなくてはならない加盟店が可哀想です」（別のファミマ社員）

　新型コロナウィルスの影響でコンビニ各社は売り上げ減が続くなど、苦戦している。7月の既存店売上はセブンイレブンが5.1％減、ローソンは8.9％減、そしてファミマだけ10.8％減と2桁のマイナスを記録している。　…

　しかも、この減速の主要因は、ファミチキ以来14年間、ヒット商品がないというレベルの一過性のものではなく、はるかに根深い。

減速の最大要因はフードロス対策

　減速の最大要因の一つとされているのがファミマの「フードロス」対策だ。恵方巻の大量発注、大量廃棄などが消費者から問題視され注目されたフードロス問題。ファミマはいち早く対策に取り組み…方針を打ち出した。同時に社内や加盟店に対して、本社・経営企画部が旗振り役となり澤田社長と一緒になって「廃棄ロス（フードロス）をなくせ!!」の大号令を現場に出したのだ。

「この言葉を聞いて店舗側が、日々の通常商品まで商品発注においてリスクを取らないようになってしまったのです。結果、棚に商品がないという欠品状態が続出している。セブン、ローソンと比べても、ファミマだけ棚がスカスカなので恥ずかしい。一度、お店をスイッチしたお客様は、もう戻ってこない。近隣の競合コンビニにドンドン人が流れていっています。季節商品の過剰な無駄は確かに問題です。しかし本社が廃棄ロスを出すなという安易なメッセージを出してしまったことで、店舗が“販売機会のロス”が出ても良しとする空気を作ってしまった。こうした状況が一人負けを生み出している」（ファミマ社員）

　このファミマの状況には、競合チェーンの店舗カウンセラーも驚く。
4277：とはずがたり：2020/08/26(水) 11:44:11: 「フランチャイズビジネスにおいて、加盟店の発注をいかに促進するかというのは、根幹中の根幹。本部は加盟店との信頼関係を何年もかけて、あの手この手で積み重ねて、しっかりと商品を発注してもらう。そのために、千人規模の店舗指導スタッフがいる。もしファミマが発注しなくていいという方向に舵を切ったなら、加盟店は二度と勝負をかけた発注はしないでしょう。しかし、発注しなくていいなんて、コンビニビジネスの根幹を揺るがす大問題。チェーン崩壊の引き金となりかねない。ウチのチェーンでは、とても信じられない……」

　本社側は売り上げ減を「オフィス立地の店舗が多い」と釈明しているが、ファミマ現場社員はみな「発注がかからず、お店に商品がないことが理由」と認識しているのだという。ただ、加盟店の士気の低下はこれに留まらず、さらに深刻だ。

経営を揺るがす最低保証問題とは

「コロナの影響で売り上げが大幅ダウンしているが、本部からは何らまともな方針が出てこない。最近の加盟店は、もう店づくりを止めて、最低保証を狙いに行こうという機運が高まっている」（前出のファミマ社員）

　どういうことか？

　ファミマ本部と加盟店の契約では、加盟店の総収入を年間で2000万円（24時間営業の場合）、本部が補填などの手立てを行い保証してくれるという制度がある。

　最低保証になると、この2000万円から、商品の廃棄費用やアルバイト人権費、経費などを差し引き、だいたい加盟店オーナーの夫婦で300万～400万円の年収になる計算だ。10年間365日24時間、人不足で深夜まで夫婦交代で店舗に立ち続けて夫婦二人で年収300万円とは、決して高収入とはいえない。しかし、コロナの影響下で最低保証狙いに走る加盟店が急増しているというのだ。

「平時なら、日商40万円の店舗にスーパーバイザー（ＳＶ）が『50万円を目指しましょう』と言って二人三脚で頑張って店づくりをしていきます。でもコロナ時代に、売り上げは下がる一方で、本部も何ら加盟店の心をつなぎとめる指針を出せていない。だったら、『もう頑張らずに、発注を止めて、（最低保証の目安ラインである）日商30万円に落としに行こう』という店舗が出てきているのです。ＳＶも本社からフードロス削減の指示が出ているから、強く言うことはできません」（ファミマ社員）

　最低保証問題はファミマの経営を揺るがしかねないテーマだ。そもそも日商を上げるどころか、下げに行く加盟店が増えることは、商売の常識では考えにくいことである。

　本部収益の激減に加えて、加盟店への最低保証の補填額は本部負担となる。ファミリーマートでは全店舗1万6600店のうち、なんと約4分の1が日商40万円に満たない店舗だといわれている。約4000もの店舗が、一斉に売り上げを下げ、最低保証を取りに行った時――、ファミマは新たなリスク要因を抱えることになる。

トップダウンの施策も不発

　澤田のトップダウン施策も不発が続いている。…

「澤田社長はファミマと提携していた無印良品の品を見て、当然、俺ならもっとできると考えたのでしょう。使い捨てパンツや機能性シャツを開発したり、今も、新しいアパレル販売の実験を繰り返しています。しかしファミマブランドの衣服ニーズなどあるわけもなく、今ではローソンに無印良品を取られたことを、加盟店すら悔やんでいます」（別のファミマ社員）…

　だが、澤田氏の迷走はこれに止まらないという。

「思いたったらすぐに発信、それが基本です」
　澤田氏は『ファミリーマート　澤田社長「情報は自分で取りに行く」ＳＮＳ活用経営の現場報告』（流通ニュース2020年1月10日）という記事でこう自らの経営手法を開陳している。

〈加盟店からの情報です！至急、調査をお願いします!!〉
〈友人からのアイデアです！ブレスト準備してください！〉
　早朝に自宅でワークアウトすることを好む澤田氏は、そのときに思いついたことを幹部にプライベートのＬＩＮＥで指示を飛ばす。情報源は友人女性や朝の情報番組、懇意にしている加盟店など。ＬＩＮＥは早朝の5時～6時に矢継ぎ早に送られてくる。

「もちろん幹部と社員スタッフは即レスしないといけないので、早朝から携帯電話の前で待っています。不幸なことにＬＩＮＥが来てしまったら、急いで出社して、資料作りです。他にも経営企画から、いろいろな報告資料や会議資料を要求されるし、本業の仕事をする時間がまったくありません……」（ファミマ社員）
4278：とはずがたり：2020/08/26(水) 11:44:38: パフォーマンスが目立つ澤田氏の求心力も低下

　既に澤田氏の求心力は、社員はおろか、加盟店からも完全に失われている。

　ファミマに招聘されて4年、澤田氏は未だにファミマビジネスの軸を固められていないように見える。就任当初は大きな期待感をもって迎えられたものの、社員や加盟店からは「パフォーマンスだけの、小売りのド素人だった」と失望されている。会社の経営は一向に上向かず、上場企業という看板も失った。そのカリスマ性は色あせるばかりだ。

　そんな状況下で、澤田氏が繰り出そうとしている新たなパフォーマンスが外部からの大物登用だ。マクドナルドを再建したことで著名な足立光氏が、10月1日からＣＭＯとして着任することが発表されたのだ。足立氏はマーケティングの責任者としてファミマ再生のために手腕を発揮することが期待されている。

　しかし、ある有力加盟店オーナーはため息交じりに言う。
「みなフリース（ユニクロ）の次はハンバーガー経営かと苦笑いをしています……。澤田社長には、どうかお願いだから、店舗の末期的状況を直視していただきたい」

　今年の2月、ファミマは早期退職者の募集を始め、店員800名に対して多くの応募者が殺到し、結果的に1025名が早期退職制度を利用して会社を去った。その後も、若手社員を中心に人材の流出が続いているという。
>>4276-4278
　こうした苦境の中、唯一の希望となっているのが再生本部の存在だ。

　再生本部はファミマ直営店を管轄する部署だ。早期退職者募集時には、肩たたき組に対して「再生本部送りにするぞ！」という殺し文句が使われたように、リストラ部署と見る向きもあった。

「再生本部に送られたのはプロパーの社員ばかり。しかし、彼らは直営店で新しいチャレンジをどんどん始めている。これまでのファミマではあり得なかったような、大胆な野菜売り場を拡充するという仕掛けを始めたのも彼らで、今では一部店舗で定番化している。コロナ減速で厳しい中、プロパー組の意地を感じさせる奮闘ぶりを見せているのです」（冒頭のファミマ社員）

ファミマはどう答えたか

　内情について取材を申し込むと、ファミマ広報はこう回答した。

Ｑ　伊藤忠グループへの発注が優先されているのか？
Ａ「これまでも伊藤忠グループであることを理由に、発注が推奨されてきた事実はありません」

Ｑ　ファミマのシステムにＣＴＣが関わっている。
Ａ「ＣＴＣは数あるシステム会社様の一つとして弊社のシステム開発に携わっております。一方、ＣＴＣの開発したシステムが、他のコンビニと比較して機能が劣っているとの認識はございません」

Ｑ　廃棄ロスの誤った指示が、売上減に響いていると指摘されている。
Ａ「本部は加盟店に対し、ご指摘のような指示を出す立場になく、商品の発注は加盟店の判断で行われます。食品ロス（廃棄ロス）の削減は社会問題の1つと認識し、加盟店とともに取組んでいますが、本取組が機会ロスに大きく影響しているとの認識はございません」

Ｑ　加盟店が売り上げ増より、最低保証を目指すようになっているのか。
Ａ「コロナウィルスの影響の中、最低保証狙いに走る店舗が増えている事実はございません」

Ｑ　ファミマ店舗1万6600店のうち、4分の1近くが日商40万円に満たないという指摘がある。
Ａ「その内容については公表しておりません」

　現場の声と本部の認識にはいまだ大きな乖離（かいり）がある。大手商社と外様社長の迷走は、改めてファミマ社員に「コンビニ業とは何か？」という問いを突き付けた。

　ＴＯＢ成立によって、伊藤忠の“草刈り場”となるのか、それとも一念発起して新しいコンビニ像を作り上げるのか。完全子会社化後の彼らには、どのような運命が待ち構えているのだろうか――。
4279：チバQ：2020/08/27(木) 10:36:12: https://news.yahoo.co.jp/articles/c45b0b83c1338316a455793d151a0526364da9a0
徳島から百貨店が消える　「跡地の活用策は？」識者に聞く
8/23(日) 15:24配信

8月末で閉店するそごう徳島店=徳島市寺島本町西1
　全国で百貨店の閉店が止まらない。徳島県内は、そごう徳島店（徳島市）撤退で百貨店がなくなり、中心市街地の衰退を懸念する声が高まっている。跡地の活用策などについて、地方百貨店の事例に詳しい神戸国際大経済学部の中村智彦教授（地域経済論）に聞いた。

　―全国で百貨店の閉店が相次いでいる。

　百貨店の撤退は約20年前から増えている。人口減少をはじめ、郊外の大型店やインターネット通販との競合などが主な要因だ。施設の老朽化に加え、売り上げを陰で支えてきた外商の不振などが複合的に重なった。今は新型コロナウイルスの感染拡大に伴い、主要顧客の高齢者が外出を控える影響が大きく、業界は危機的状況だ。今後は都市圏でも閉店が続くだろう。

　―4月の徳島市長選に伴い徳島新聞などが行った市民アンケートでは、そごう徳島店の後継施設として百貨店を求める回答が35％と最も多かった。

　実際に買い物をする人はその何割かにすぎない。ここ1年間にそごうを何回利用したのか思い出してほしい。百貨店ゼロの県になることで日常生活にどんな影響があるのかを考えてほしい。跡地で百貨店が再スタートした愛知県豊橋市の「豊橋丸栄」、熊本市の「県民百貨店」などは客足を取り戻せず閉店した。地元のプライドやノスタルジーでは支えられない。

　―アミコビルを運営する徳島都市開発が後継テナント案を示している。

　百貨店サテライトや大手雑貨店、ドラッグストアなどは一定の需要があるかもしれない。家電量販店やスポーツ用品店などは売り場を縮小している業種で、全国的にはこれらも継続できず、役所の窓口や図書室、NPOの事務室などでフロアを埋める事例が増えている。アフター・コロナ、ウィズ・コロナともいわれる経済環境を踏まえた視点を持つべきだ。

　―例えば。

　徳島はIT関連、アニメ制作を中心にリモートワーク（遠隔勤務）の先進県といえる。大阪や神戸、東京などと二つの拠点で生活できる環境を打ち出し、オフィス誘致に注力してはどうか。大学にフロアごと開放する方法もある。

　―徳島駅前の衰退が心配されている。

　百貨店を失って街が衰退した例は少ない。むしろ、街の集客力が落ちる中でも百貨店が地元の期待を背負い、最後まで頑張ったという話が多い。徳島駅前を考える上で象徴的なのが、松茂町のバスターミナルだろう。多くが郊外に車を止めて関西に出掛ける恩恵を受けている。駅前にこれまでのような商業地としてのにぎわいを求めるのは難しい。消費のパイが限られているのだから。

　―街の中心部に住宅や公共施設を集約する「コンパクトシティー」構想が注目されている。

　地元の反発が強く、全国でも成功例に乏しい。徳島駅前も、交通アクセスを生かした良好な居住地に転換するなど、街の機能を一から考え直さないと打開策は見いだせないのではないか。周辺商店街も積極的に新規開業者や若い起業家を呼び込む工夫をするなど、さらに連携して一体的なまちづくりに参加してほしい。

　■なかむら・ともひこ　1964年、東京都生まれ。88年、上智大文学部卒。99年名古屋大大学院国際開発研究科博士課程修了。外資系航空会社、シンクタンクなどを経て現職。総務省の地域創造力アドバイザーを務め、愛知県や山形県などで自治体の中小企業連携や地域経済振興のプロジェクトに参画している。

◇

　1983年10月に出店したそごう徳島店の消滅へのカウントダウンが始まった。「県都の顔」として歩んだ約37年間を振り返りながら、従業員らの思いに迫った。
4280：とはずがたり：2020/08/31(月) 22:01:16: そごう徳島店・西神店が閉店　老舗の名、関西から消える　徳島は百貨店ない県に
毎日新聞2020年8月31日 20時56分(最終更新 8月31日 21時23分)
https://mainichi.jp/articles/20200831/k00/00m/040/219000c

　百貨店そごうの徳島店（徳島市）と西神（せいしん）店（神戸市西区）が31日、閉店した。徳島店が営業を終え、徳島県は1月に「大沼」が閉店した山形県に続き、全国で2番目の日本百貨店協会加盟の百貨店がない県になった。また西神店の閉店で、江戸時代に大阪で創業し、1990年代には業界トップの売上高を誇り、ピーク時は28店舗を展開した老舗の名が関西から消える。

　徳島店は83年10月に国鉄（現JR）徳島駅前の第三セクターが運営するビルで開業。豊富な品ぞろえで人気を集め、戦前34年創業の地元百貨店「丸新百貨店」は客を奪われて95年に閉店した。県内唯一の百貨店になったが、少子高齢化による客の減少や郊外型ショッピングセンターとの競争激化、98年の明石海峡大橋開通で関西方面に買い物に行く人が増えたことなどから、売り上げが減少。2020年2月期の売上高はピークだった93年2月期の3割弱の124億円に落ち込み、赤字となっていた。後継は決まっていない。

最後の営業を終え、閉じるシャッターの向こうで頭を下げるそごう西神店の従業員ら＝神戸市西区で2020年8月31日午後8時、久保玲撮影
　31日は開店前から約380人が列を作り、15分早く午前9時45分にオープンした。並んでいた徳島県阿南市の福島長寿さん（65）は「県内唯一の百貨店がなくなってしまうなんてさみしい。地下から屋上まで巡って思い出に浸ります」と話した。午後7時半、従業員が並んで頭を下げる中、正面入り口のシャッターが下り、37年近い歴史の幕を閉じた。店の前には身動きが取れないほど多くの市民が集まり、「ありがとう」などと口々に声をかけて別れを惜しんだ。

　そごうは関西には大阪や兵庫、奈良に計5店舗あった。しかし、民事再生法の適用を申請した2000年以降、相次いで閉店。郊外の西神店が「最後のとりで」だったが、08年2月期以降13期連続の赤字となっていて閉店が決まった。

営業最終日を迎えたそごう西神店に掲げられたメッセージ＝神戸市西区で2020年8月31日午後6時34分、久保玲撮影
　この日は朝から約150人の行列ができ、10分前倒しして午前9時50分に開店。食料品や衣料品を買い求める人が詰めかけ、午前10時半ごろには400台収容の駐車場が満車になった。午後8時、90年10月以来30年近くニュータウンの住民らに親しまれた店のシャッターが下ろされた。店ができる前から近くに住む坪田登志子さん（67）は「地下鉄の駅を出ると『そごうさん』がどーんと見え、老舗の安心感があった。これからまちがどう変わるのか」と話した。【松山文音、木田智佳子】
4281：チバQ：2020/09/01(火) 10:22:15: https://news.yahoo.co.jp/articles/3b7cc63787e8af826bb4515dca350046e509e987
百貨店、広がる空白県　そごう・西武など閉店　コロナも逆風
8/31(月) 20:16配信
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営業を終え頭を下げるそごう西神店関係者＝３１日、神戸市
　大手百貨店のそごう・西武は31日、そごう徳島店（徳島市）など4店舗の営業を一斉に終了した。地場の大沼本店（山形市）が閉店した山形に続き、徳島が全国で2番目の百貨店空白県となる。福島市でも老舗・中合福島店が同日、146年の歴史に幕を下ろした。

　閉店に際し、中合を訪れた同市内の男性（80）は、「中心部のにぎわいが失われないか心配だ」と話したが、市場衰退が避けられない中、今後も各地で店じまいが続きそうだ。

　百貨店は、他の小売り業態やインターネット通販（EC）との競合に押され、長らく苦境が続いてきた。さらに、消費税増税や新型コロナウイルスによる外出型消費の落ち込みが逆風となり、不振に拍車が掛かっている。

　日本百貨店協会によると、2019年の全国売上高は5兆7547億円と、ピーク時の9兆7130億円（1991年）から約4割減少した。今年は8月末までに、13に上る協会加盟店が閉店し、特に地方での業績悪化が鮮明だ。撤退を決めた地方店の関係者は、「顧客が高齢化し、若者もECや郊外の商業施設に流れ、打つ手がなかった」と語る。

　追い打ちを掛けたのが新型コロナだ。営業時間短縮や臨時休業を余儀なくされた3月以降、全国で売り上げが急減し、回復を見通せない状況が続く。昨年10月の消費増税後に売り上げを支えた訪日外国人客も入国制限に伴いほぼ消失。打撃は大手の東京、大阪の旗艦店にも広がった。

　今後も松坂屋豊田店（愛知県豊田市）や三越恵比寿店（東京都渋谷区）など、各地で不採算店の閉鎖が決まっている。各社はECや不動産、金融など多角化に活路を見いだそうと必死だ。
4282：チバQ：2020/09/01(火) 19:46:16: https://news.yahoo.co.jp/articles/994094a05ca0979bb16f9cde4eb885160349c13c
スーパー「しんばし」運営会社　破産申請へ（愛媛県）
8/31(月) 15:02配信
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スーパー「しんばし」運営会社　破産申請へ
宇和島や愛南町などでスーパー「しんばし」運営する会社が裁判所に破産申請することが分かった。負債額はおよそ２２億円に上ると見られている。

宇和島市にある「しんばし本店」前には「３１日付けで松山地裁に破産手続き開始の申し立てを行う」と書かれた張り紙が貼られ、買い物客らが見入っていた。

東京商工リサーチによると破産手続きに入る宇和島市の大見屋は、１９４８年に設立され１９６５年から「しんばし」の店名で南予の各地にスーパーを出店。地域密着型の店舗として親しまれ、ピーク時の１９９４年の決算では８５億９４００万円の売上げがあった。

しかし、県内外の同業者やドラッグストアの進出などにより経営が悪化。去年の決算では、売上げが３９億７００万円にまで落ち込んでいた。負債額はおよそ２２億円に上ると見られている。
4283：荷主研究者：2020/09/05(土) 13:33:57: https://www.chugoku-np.co.jp/localeco/article/article.php?comment_id=660819&comment_sub_id=0&category_id=113
2020/7/10　中国新聞
【フィーチャー】売り上げ低迷、欠ける求心力　２０年目の紙屋町シャレオ、初の５０億円割れ

http://tohazugatali.web.fc2.com/commerce/20200710chugoku01.JPG
シャッターが下りた空きテナント（左）と期間限定の土産物店が並ぶシャレオの一角

http://tohazugatali.web.fc2.com/commerce/20200710chugoku02.JPG

　▽テナント誘致進まず

　開業２０年目を迎えた紙屋町地下街シャレオ（広島市中区）のテナント売上高が減り続けている。２０１９年度は前年から２割落ち込み、初めて５０億円を割り込んだ。運営する第三セクターの広島地下街開発（同）は店舗スペースの１割余りが空いている事態の打開を図るが、新型コロナウイルスの感染拡大でテナント誘致も厳しい。通りのにぎわいづくりで反転を目指している。

　旧市民球場跡地に通じる西通りの一角は、店舗用８区画のうち２区画でシャッターが下りている。営業中の６区画のうち１カ所は８月上旬まで期間限定の土産物店。あるテナントの男性従業員は「市中心部の施設なのに何年も空いたままの場所がある。球場の移転で人の流れが変わったとしても、何か手を打つという姿勢が感じられない」と運営側を批判する。

　シャレオの１９年度のテナント売上高は前年比１９・６％減の４９億５１００万円。開業初年度の０１年度（７８億６３００万円）と比べると、４割近くも少ない。家電量販のエディオン（同）が広島本店の建て替え改装中に設けた売り場が６月に閉じ、販売単価の高い店を失った影響が出た。

　■債務超過６４億円

　テナント売上高の低迷は開業以来の課題だ。初年度をピークに年７０億円台は３年で終わった。６０億円台を維持するのも５年がやっとで、０９年度からは５０億円台に。主力の衣料品店の不振が続き、郊外の大型商業施設の増加も逆風になった。通りが公道扱いのため、店先の置物に対する規制も経営の自由を縛っている。

　１９年度末時点の債務超過額は６４億４８００万円に上る。６月の市議会本会議では、市議が「存続の危機」「地下街の存在意義が深刻」と主要株主の市を糾弾した。市幹部は地下街開発を「しっかり指導したい」と応じた。

　地下街開発も動いてはいる。近年７９区画のうち１０前後を占める空き区画を解消しようと１９年３月、関東地方からのテナント誘致を現地の企業へ委託した。だが、目に見える成果はまだ出ていない。新型コロナの影響で企業誘致のハードルが上がったのも一因だ。進んでいた出店交渉が、様子見となった案件も複数あるという。

　最近は、広場などを有効に使って通行客を増やそうとしている。東通りの広場に今月８日、誰でも自由に弾ける「ストリートピアノ」を置いた。イベント向けの中央広場は４月から利用料金を約１割下げた。「２０周年記念キャンペーン」と題する初回割引や得意先向け割引も用意し、営業を強めている。

　■再開発「追い風」

　地下街開発の谷山勝彦社長は「多方面からいかに多くの客を呼び込むかが長年の課題」と認識。昨年６月の就任から１年が過ぎ「新型コロナの影響もある。やり方を変えないといけない」と考える。

　周辺では中央公園自由・芝生広場へのサッカースタジアム建設が決まった。１８年に国の都市再生緊急整備地域となった紙屋町・八丁堀地区は再開発が進む。谷山社長は「周辺の発展も追い風にして空き区画を着実に埋め、回遊性の高い地下街にしていく」と強調する。（秋吉正哉）

　【記者の目】にぎわいづくり、新モデル創出を

　バスセンターや路面電車、アストラムラインの駅と接続するシャレオの存在感は、広島市中心部の求心力を左右する。新型コロナウイルスの感染拡大で、屋内の広い空間はこれまで以上に意味を持つはずだ。にぎわいづくりの新たなモデルを生み出す意気込みで、空き区画の解消や販売促進に取り組んでほしい。
4284：荷主研究者：2020/09/05(土) 13:55:29: >>4002-4003 >>4093
https://www.chugoku-np.co.jp/localeco/article/article.php?comment_id=664769&comment_sub_id=0&category_id=113
2020/7/22　中国新聞
アルパークの再生見えず　西棟の天満屋撤退から半年

天満屋が撤退し、空き状態が続くアルパーク西棟

　百貨店の天満屋アルパーク店（広島市西区）が１月末に閉店してから、間もなく半年になる。建物を所有する大和ハウス工業（大阪市）は商業施設としてリニューアルする方針を維持しているが、具体的な構想は示せていない。周辺では、集客力の低下に懸念が広がっている。

　▽周辺集客力の低下懸念

　アルパーク店が核テナントだった商業施設アルパーク西棟は現在、天満屋の看板を外し、正面玄関を覆いで囲っている。他のテナントも同時に撤退したため、施設全体が空いている。アルパーク近くで喫茶店を営む福永賢さん（５０）は「閉店後はやはり人通りが減った。何とか活気を取り戻すような形に生まれ変わってほしいのだが…」と心配する。

　西棟とデッキでつながる東棟も５～６月、一部の専門店が相次いで閉じた。ある地元企業の幹部は、１９９０年４月にアルパークが開業したため、毎年春に契約を更新するテナントが多い点を指摘。「今年は新型コロナウイルスの影響もあり、延長しなかった店もあったのではないか」と推測する。

　大和ハウスは昨年５月、三井不動産グループから東西両棟を取得。１２月には運営も引き継いだ。２０１５年以降、周辺ではゆめタウン廿日市（廿日市市）レクト（西区）ジ・アウトレット広島（佐伯区）の開業が相次ぎ、天満屋撤退の一因になった。商業施設として再オープンするには、こうした大型施設との違いを打ち出す必要がある。

　広島市内の不動産関係者は「相当な資金を投じて買った時点で、大和ハウスは今後の運営に自信を持っていたはずだ」とみる。不動産業界や地元では東棟のテナントを西棟に移し、東棟を改装する構想も取り沙汰された。大和ハウスが大型商業施設の運営ノウハウがある企業に声を掛けたとの見方もあるが、表面上は進展が見られない。

　大和ハウスは、新型コロナの影響で西棟全体の計画づくりやテナント誘致が進めにくい状況になっていると認めつつ「リニューアルは鋭意検討中」と説明している。（秋吉正哉）
4285：荷主研究者：2020/09/05(土) 14:30:41: https://www.nikkei.com/article/DGXMZO62056430Z20C20A7LA0000/
2020/7/29 20:15　日本経済新聞四国愛媛
松山三越、上層階に高級ホテル　30年ぶり大型改装
4286：荷主研究者：2020/09/05(土) 14:52:35: https://www.chugoku-np.co.jp/localeco/article/article.php?comment_id=668633&comment_sub_id=0&category_id=113
2020/8/3　中国新聞
フタバ図書、本通店閉店へ　一帯で路面の書店ゼロに

３０日に閉店するフタバ図書ギガ本通店

　▽他地域でも撤退計画

　書店チェーンのフタバ図書（広島市西区）は３０日、広島市中区大手町のギガ本通店を閉店する。市中心部の本通り商店街一帯から書店がなくなる。同社は他地域でも閉店を計画している。

　ギガ本通店は２０１３年３月に開店した。書籍に加えゲームソフトや雑貨も販売し、カフェも併設する大型店として親しまれてきた。閉店について同社は「賃貸借期間の満了」と説明した。

　同社は広島や山口など６都県で、書店など５１店を展開する。ギガ本通店の他にも、７月末に閉店した１店を含めて９月下旬にかけて、ギガ高陽店（安佐北区）ソフトピア呉店（呉市）などＤＶＤレンタル店、フィットネスクラブ、ネットカフェなど計６店を閉じる計画がある。「主にはドミナント（地域集中）戦略の見直しと、本業に経営資源を集中するため」としている。

　ギガ本通店のある本通り商店街一帯では、かつて明治や大正期の創業を含む書店が並んだ。インターネット通販の普及などを受け、昨年閉じたフタバ図書八丁堀店を含め、約２０年間で６店が閉店した。廣文館金座街本店が閉じた５月以降、ギガ本通店が唯一の路面店だった。

　広島本通商店街振興組合の高田諭副理事長は「書店がなくなるのは残念。商店街としても、西側入り口の核店舗なので、大きな痛手だ」と惜しんでいる。（森岡恭子）
4287：チバQ：2020/09/09(水) 14:12:06: https://news.yahoo.co.jp/articles/29c679e9053baa998c62d9758ee563185619f266
異例の規模、台風10号でコンビニ6－8割休業　「計画運休」の広がりなど背景
9/8(火) 11:20配信

台風10号の影響で臨時休業の張り紙を掲示しているコンビニ店舗＝7日午後、福岡市内
　台風10号の影響で、大手コンビニエンスストア3社は店舗オーナーや従業員、商品配送業者などの安全確保のため、九州にある店舗の6～8割が休業する異例の対応を取った。公共交通機関の「計画運休」の広がりなどを背景に、「生活インフラ」のコンビニでも、事前に進路が予想できる台風では、前もって休業を決める取り組みが根付きつつあるようだ。

【写真】強風で飛ばされた自動車整備工場の屋根。歩道をふさぎ、国道3号にもはみ出した＝7日、福岡市

　ローソンでは6、7日に、最大で九州全店の84・9％に当たる1154店が休業した。同社によると、首都圏などで交通機関が大規模な計画運休に踏み切った昨年の台風19号から同様の対応を取り始めたといい、「今回も台風の勢力が大きく、被害も予測された」（広報）として、加盟店の判断で休業するかどうか決めたという。

　セブン－イレブンは80・1％の1876店、ファミリーマートも61・1％の900店がそれぞれ休業した。3社とも人的被害や大きな設備被害はなかった。

　コンビニを巡っては人手不足などの課題を抱え、24時間営業の見直しなどが進む。今後、加盟店の意向を重視した経営が加速する可能性もある。　（布谷真基、石田剛）
4288：とはずがたり：2020/09/11(金) 00:50:20: コンビニ「ポプラ」３割を「ローソン」ブランドに転換へ　共同事業契約を締結
会員限定有料記事　毎日新聞2020年9月10日 19時43分(最終更新 9月10日 19時43分)
https://mainichi.jp/articles/20200910/k00/00m/020/237000c
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企業・産業
最新の経済ニュース

ローソンの看板＝曽根田和久撮影
　ローソンとポプラは10日、共同事業契約を結んだと発表した。ポプラが展開するコンビニ店舗の約3割に当たる140店舗を「ローソン・ポプラ」か「ローソン」ブランドに転換する。ポプラ加盟店オーナーの同意を得た上で、2021年3～6月に切り替えを目指す。

　140店のうち、126店はポプラの完全子会社がローソ…

この記事は有料記事です。
4289：荷主研究者：2020/09/23(水) 22:18:52: https://www.nikkei.com/article/DGXMZO62712480X10C20A8LX0000/
2020/8/17 19:30　日本経済新聞九州・沖縄福岡
井筒屋黒崎店が閉店、小倉店軸に生き残り
4290：荷主研究者：2020/09/23(水) 22:42:21: https://www.nikkei.com/article/DGXMZO62843860Q0A820C2LB0000/
2020/8/20 19:00日本経済新聞　電子版北陸富山石川
高岡店閉鎖1年の大和、コロナ・衣料品不況で続く苦境
4291：荷主研究者：2020/09/23(水) 22:54:01: https://www.kyoto-np.co.jp/articles/-/338839
2020年8月22日 16:19　京都新聞
西武が月末閉店　県庁所在地に百貨店ゼロの県に　西武グループ創業者の地

３１日に閉店する西武大津店。地域経済の中核施設がなくなり、地元経済への影響が懸念される（大津市におの浜２丁目）

　開業から４４年にわたって地域のランドマークでもあった西武大津店（大津市におの浜２丁目）が３１日で閉店する。滋賀県は全国でも数少ない「県庁所在地に百貨店がない県」となり、閉店は地域経済やまちづくりの在り方にも影響を与えそうだ。

　お盆休みが過ぎた１８日。店内には「サンクスセール」と書かれた垂れ幕やポスターがあちこちに張りだされ、猛暑の中、平日にもかかわらず多くの人がセール品を目当てに訪れていた。夫と来店した女性（６６）は「子どもが小さい頃によく来ていた。新型コロナウイルスの感染が心配で京都へ買い物に行くのを控えているので、３月以降またよく足を運んでいただけに、閉店は残念」と惜しんだ。

　西武大津店は琵琶湖岸を埋め立てて１９６８年に開かれた「びわこ大博覧会」の会場跡に、７６年にオープンした。滋賀は西武グループ創業者堤康次郎の出身地で、ゆかりが深い。バブル崩壊後に売り上げが低迷しても同店は営業を続けていたが、昨年１０月、そごう・西武を傘下に持つセブン＆アイ・ホールディングスが閉店を発表した。

　日本百貨店協会によると、加盟百貨店がない県庁所在地は、今年１月に県内唯一の百貨店が経営破綻した山形県のみ。西武大津店が閉店すると、同じく今月末で百貨店が閉まる徳島県と合わせて３県になる。

　跡地について、大津市は昨年１２月、地元住民の要望を受け、商業施設としての存続を申し入れた。だが同店の土地建物を所有するマンション大手、長谷工コーポレーション（東京都）は来月にも解体工事に着手し、４年後をめどに同店本館跡地に約７００戸、北側駐車場に約４００戸の分譲マンションを建設するとみられており、地域経済の中核施設が消えることになる。

　娘家族と買い物と食事に訪れた男性（７８）は「周囲に既にマンションがたくさんあるのに、さらに増えると商業地域という感じがしなくなる」と話す。近くの膳所駅前商店街振興組合の理事長で、居酒屋を営む平井湖さん（４７）は「西武大津店の来店客だけでなく、店で働いていた人たちが商店街に立ち寄ってくれていただけに、閉店後は人の往来は減るだろう」とみる。「マンションが新たにできると地域人口は増えるので、商店街としてはそのニーズにあった営業展開や店舗誘致などを進めるしかない。土地利用制限の緩和など、市にはぜひ活性化につながる施策を」と期待する。

　大津市は、２０１７年に改定した都市計画マスタープランで、ＪＲ膳所駅周辺を広域的な商業機能や観光・交流などの都市機能の集積を促進する地域と位置づけている。市の中心市街地の一部でもあり、百貨店がマンションに変われば、商業地域としての求心力低下につながりかねない。大津市は「インターネット通販の拡大や郊外型安売り店の進出など、商業形態や消費行動の過渡期にある中で、今後どのような業態が伸び、市民が求めるのかを見極め、商業振興の在り方を検討していきたい」（商工労働政策課）とする。併せて「商業施設以外の別の魅力を高め、地域の活性化につなげたい」（都市魅力づくり推進課）としている。
4292：チバQ：2020/10/02(金) 15:12:11: https://news.yahoo.co.jp/articles/633cdac34bb02fe0317b07b4547353ed6d992421
丸井が静岡と池袋の2店舗閉鎖へ　商業施設競合で収益低迷
10/2(金) 11:17配信
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　ファッションビルを展開する丸井グループは2日、「静岡マルイ」（静岡市）を来年3月下旬に、「池袋マルイ」（東京都豊島区）を来年8月にそれぞれ閉店すると明らかにした。新型コロナウイルスの影響や近隣の大型商業施設との競合などで収益が低迷していた。

　静岡マルイの跡地利用は未定という。隣接する商業施設「静岡モディ」の営業は継続する。静岡マルイは1969年に丸井静岡店として開業。静岡マルイと静岡モディを合わせた2020年3月期の取扱高は前期比18.1％減の23億円だった。

　池袋マルイは52年にオープン。入居する建物が老朽化し、所有主が建て替えを検討しているという。
4293：荷主研究者：2020/10/11(日) 11:18:18: https://www.hokkaido-np.co.jp/article/455294?rct=n_hokkaido
2020年08/31 05:00　北海道新聞
にぎわい創出　狂う目算　ＪＲ北見駅横　複合施設「パラボ」　商業テナント誘致に失敗　市役所移転後「空き」埋まらず

市が商業テナント誘致を断念した北見駅横の「パラボ」。右奥は完成間近の市役所新庁舎

にぎわい創出　狂う目算　ＪＲ北見駅横　複合施設「パラボ」　商業テナント誘致に失敗　市役所移転後「空き」埋まらず

　【北見】ＪＲ北見駅横の複合施設「まちきた大通ビル・パラボ」に入る市役所が来年１月、隣接する新庁舎に移転する。同施設を所有する市は６月、空きスペースへの商業テナント誘致を断念し、中心部のにぎわいづくりにつながる公共施設を入居させる方針に転換。ただ、市議会の反発もあり、着地点は見えていない。

　パラボ４階には市の各種窓口が並び、１日約５００人が訪れる。「来春には大手小売業が出店するはずだった」。建物を管理・運営する市の三セク「まちづくり北見」の幹部はフロアに目をやり、つぶやいた。４～７階は市役所仮庁舎として使い、３階まではアパレルや小売店などが入居している。

　市役所の移転でできる空きスペースのうち、４階が２カ所計約２５００平方メートルと最も広い。市は２０１６年の市議会で４階に商業テナントの誘致を表明。賃料収入は最大年６６００万円と試算していた。

　三セクは、子供向け衣料品にも力を入れる大手小売業と交渉をしていたが、新型コロナウイルス感染拡大で今年６月に誘致を断念。市は「コロナで出店を控える動きになった」と話す。

　市は５階に市営子ども向け遊戯場「パラきたキッズ」を設けていることから、４階に知名度の高い物販やアミューズメント施設など若者世代向けのテナントを狙っていた。北見市議は「百貨店を前身とするパラボは客の年齢層が高く、若い世代向けのテナント誘致はそもそも難しかったのでは」と指摘する。

　北見駅前の中心商店街の歩行者通行量は１９年、３日間で約４５００人と３０年ほど前の１割台まで減った。市はこの１０年、中央図書館の駅南口移転やバスターミナル整備を実施。今後、来庁者と職員が１日約千人集まる新庁舎とパラボの新テナントをにぎわい復活の起爆剤にするはずだった。

　市が新たな入居候補に挙げるのが、子育て層の利用が多く、築４２年と老朽化する保健センター。市端野町の端野総合支所に入る市教委を移す案も示す。

　ただ市側が６月の定例市議会で、市教委移転案を与党会派に根回ししないまま表明したことで混乱。９月の市議会で最終候補を提示することも困難な状況だ。

　市は来年４月にも、入居施設を利用できる状況にしたい意向。市役所の新庁舎を巡って政争が２０年以上続き、市長の交代を繰り返してきただけに、市幹部からは「パラボが新たな政争の具にならなければよいが」と心配する声が漏れる。（本田みなみ）

　＜ことば＞まちきた大通ビル・パラボ　地上７階地下１階の複合施設。延べ床面積３万８００平方メートル。前身は２００７年に閉店した「きたみ東急百貨店」。市が中心部のにぎわい創出に向け、土地を２億９千万円で、建物を無償で取得した。三セクに運営委託し０８年、パラボと命名して再出発。１０年には有力テナントだった北見東急インも撤退した。
4294：チバQ：2020/10/16(金) 16:17:02: https://news.yahoo.co.jp/articles/b370cca1ead5dd03d3f30604d868b87a1090eec4
百貨店4社、売上高激減　コロナ打撃、3社が営業赤字　8月中間
10/15(木) 19:21配信
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　百貨店4社の2020年8月中間決算が15日、出そろった。新型コロナウイルスの感染拡大に伴う店舗の臨時休業で、売上高が前年同期比で3～5割の激減。営業損益では3社が大幅な赤字に転落。大丸松坂屋を傘下に持つJ・フロントリテイリングだけが2億円の黒字を確保した。

　赤字額は、高島屋が102億円、そごう・西武が36億円、松屋が22億円。いずれも店舗の臨時休業や営業時間短縮が響いた。臨時休業中の人件費などコロナ関連の特別損失は、高島屋が103億円、松屋が16億円を計上した。

　入国制限で訪日外国人消費はほぼ消滅し、各社とも大都市部での苦戦が鮮明となった。大丸心斎橋店や西武渋谷店など、売り上げが前年の半分以下に落ち込んだ大型店も目立った。東京都心に全2店舗を構える松屋も売上高が半減した。
4295：とはずがたり：2020/10/22(木) 14:11:08: ニトリ・DCM、島忠争奪戦へ
実施中のTOBに対抗
2020/10/22付日本経済新聞　朝刊
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO65277010R21C20A0EA1000/
4296：荷主研究者：2020/11/02(月) 21:30:10: https://www.chugoku-np.co.jp/localeco/article/article.php?comment_id=681834&comment_sub_id=0&category_id=113
2020/9/17　中国新聞
本通りのアディダス直営店、２２日閉店　広島「本通ヒルズ」核テナント

22日に閉店するアディダスの店

　スポーツ用品メーカーのアディダスジャパン（東京）は22日、広島市中区本通の直営店「ブランドコアストア広島」を閉店する。市中心部の本通り商店街一帯では市民に親しまれた店の閉店が相次いでおり、地元からは惜しむ声が出ている。

　同店は商店街の角地に立つ共同ビル「本通ヒルズ」の核テナントで、１、２階の延べ７３０平方メートル。中国地方で初の直営大型店として２００７年８月にオープンした。１階はスポーツ用のシャツやシューズ、２階はカジュアル衣料やバッグ、時計などを並べている。

　アディダスは閉店理由について「回答を差し控える」としている。ビルの運営会社は「新たなテナントを探している」とコメントした。

　一帯では、８月末にフタバ図書ギガ本通店が営業を終えたばかり。５月には１０５年続いた書店の廣文館金座街本店、１月にも古着店「ブルーアース」が閉店した。婚礼ドレスなどを扱っていた上原屋貸衣装店も閉じている。

　広島本通商店街振興組合の小野信雄事務局長は「集客力のある店がなくなるのは残念。新型コロナウイルスの影響は深刻だが、商店街全体の魅力づくりを進めたい」と話している。（筒井晴信）
4297：荷主研究者：2020/11/02(月) 21:35:36: https://www.niigata-nippo.co.jp/news/economics/20200918568876.html
2020/09/18 08:25　新潟日報
新潟伊勢丹が改装
取扱品目を大幅拡充

　新潟伊勢丹（新潟市中央区）は１７日、各フロアの売り場を新装し一斉オープンした。優れた県産品を紹介する１階の「ＮＩＩＧＡＴＡ越品」コーナーは、食料品など取扱品目を大幅に拡充。ギフト需要にとどまらず、自家需要を掘り起こすアイテムを集め、幅広い世代の取り込みを目指す。

　越品プロジェクトは２０１６年に始まった。１７年には２階に約１００平方メートルの常設売り場を開設。今年５月、百貨店の一等地とされる１階に移転、面積も２０５平方メートルに広げた。

　取扱品目と取引先は従来の約２倍となる約１１００品目、１０５社に。売り場には、木目の陳列棚に各地域の和洋菓子や調味料、金属加工品やアクセサリー、食器、衣料品など幅広い商品が並ぶ。生産者と顧客をつなぐ架け橋をイメージし、アーチ状のオブジェもあしらった。担当者は「こだわりの逸品を自宅でも楽しんでもらいたい」とする。

　３階には顧客に似合うファッションを専門スタッフが提案するサロンを設置。アドバイスと買い物同行も含め２時間の有料サービスを提供する。２階婦人服フロア入り口付近は、衣類のほか観葉植物や雑貨を扱うショップが出店し、解放的な雰囲気に刷新した。

　５０億円以上を投じる伊勢丹の改装は２２年まで実施する。運営する新潟三越伊勢丹は「来店客の期待を裏切らず、存在価値を高め、新たな発見をしてもらえる場にしていく」とする。
4298：荷主研究者：2020/11/08(日) 13:51:15: https://www.at-s.com/news/article/economy/shizuoka/814910.html
2020/10/2 08:40　静岡新聞
静岡マルイ３月閉店　競争激化、コロナで低迷　モディは存続

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２０２１年３月下旬に閉店が決まった静岡マルイ＝１日午後、静岡市葵区

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静岡マルイ、静岡モディ

　ＪＲ静岡駅北口近くの大型商業施設「静岡マルイ」（静岡市葵区）が２０２１年３月下旬に閉店することが１日までの取材で分かった。駅前商業エリアの競争激化に加え、新型コロナウイルス感染拡大の影響で売り上げが低迷していたとみられる。隣接する丸井グループの商業施設「静岡モディ」は営業を続ける。

【関連記事】街なか衰退に心配の声

　旧丸井静岡店Ｂ館をリニューアルした静岡モディの１館体制に集約して経営の効率化を図る。

　静岡マルイは１９６９年、「丸井静岡店」としてオープン。売り場を増設して９５年にＡ、Ｂの２館体制にした。２０１６年に幅広い年代を呼び込むため、Ａ館を静岡マルイ、Ｂ館を静岡モディとして全館リニューアルし、若者を中心に街中のにぎわい創出の一端を担っていた。

　一方、ことしに入って新型コロナ感染拡大に伴う緊急事態宣言を受けて、営業時間の縮小などを余儀なくされていた。同市中心市街地を巡っては７月、別の駅前再開発ビル内にあった大型書店が撤退するなど、中心街の地盤沈下が懸念されている。

　丸井は静岡県内に沼津、清水、浜松店を展開していたが、０４年までに撤退した。丸井グループは静岡新聞社の取材に「静岡マルイの跡地に関しては未定。静岡モディの１館体制で顧客ニーズに対応した店づくりを続ける」（広報室）と語った。
4299：荷主研究者：2020/11/08(日) 13:51:46: >>4298
https://www.at-s.com/news/article/economy/shizuoka/815294.html
2020/10/3 09:35　静岡新聞
静岡マルイ３月閉店　街なかの機能低下危惧、新戦略必須

http://tohazugatali.web.fc2.com/commerce/20201003shizuoka01.JPG
静岡市内でも通行量の多い静岡マルイ前＝２日午前、静岡市葵区

　２０２１年３月の閉店が明らかになった大型商業施設「静岡マルイ」（静岡市葵区）が立地するＪＲ静岡駅北口周辺は、市内でトップクラスの通行量を誇る中心市街地のにぎわいエリアだった。新型コロナウイルスの感染拡大で“リアル店舗”での購入から、ネットによるＥＣ（電子商取引）へ消費スタイルの移行が進む中、商業関係者は街なかの機能低下に危機感を強めている。

　静岡マルイは１９６９年に「丸井静岡店」として開業した。丸井グループによると、１９９８年のピーク時の売り上げは１５０億円に上ったが、２０１９年は２３億円にまで落ち込んだ。

　静岡パルコや新静岡セノバなど周辺商業施設との競争が要因の一つとみられるが、ＥＣに代表される消費スタイルの変化、人口減少といった構造的な問題も影響したとみられる。

　静岡伊勢丹（同区）の嶋田正男社長は「（商業施設が多い）オーバーストア地域だったが、ある程度はお客さまのすみ分けができていた。静岡マルイの閉店は街なかを一緒に盛り上げていく同業としては非常に残念だ」と話す。

　新静岡セノバを運営する静鉄プロパティマネジメントの佐藤寿康常務は、集客力の高い大型商業施設が欠けることで、来街者の買い回りの範囲が縮小することを懸念する。「静岡の街なかの魅力、機能が欠けないように、静岡マルイが持っていた役割を、地域全体で補完し合っていく必要がある」と強調する。

　静岡経済研究所の恒友仁常務理事は市街地の商業者は独自の新しい販売戦略を打ち出す必要性を指摘。「リアル店舗ならではの付加価値が必須。にぎわい創出に向け、他施設や行政と一体となって、新たな人の流れを生み出す街づくりが欠かせない」と語った。
4300：荷主研究者：2020/11/08(日) 14:37:05: >>4299
https://www.at-s.com/news/article/economy/shizuoka/818329.html
2020/10/11 08:50　静岡新聞
マルイ来春閉店で静岡「おまち」正念場　商業者、新戦略探る

緊急事態宣言発令後の閑散としたけやき通り。周辺施設はコロナ後を見据えて戦略を模索する＝４月中旬、静岡市葵区

　地方都市で屈指のにぎわいを誇っていた静岡市中心市街地で地盤沈下を懸念する声が広がっている。ネット通販、郊外ショッピングモールとの競争激化に、新型コロナウイルス感染拡大の影響が追い打ちをかけ、シャッターを閉める店が増えている。若者らに人気だった大型店「静岡マルイ」が来年３月で閉店することが決まり、商業者たちは危機感を強め「ポストコロナ」の新戦略を模索している。

　「複数の大型店が人を呼び込み、回遊してもらうことで街全体の活性化につながっていた。一店でも欠けることは打撃だ」。静岡商工会議所の担当者はマルイ閉店のショックをこう語る。

　ＪＲ静岡駅前の商業エリアはほかにも松坂屋静岡店、新静岡セノバ、静岡伊勢丹など八つの大型店がひしめく。衣料品店を営む男性は「静岡市は人口減少で市場が縮小している。中心街は以前ほどの力がなく、オーバーストア状態だ」と話す。

　新型コロナの影響も大きかった。外出自粛で売り上げが低迷し、テナントの１割以上が撤退した大型商業施設もある。

　静岡伊勢丹の嶋田正男社長は「ピンチは変革のチャンスでもある。シニア層などこれまで応えられてこなかった顧客層にも対応したい」と食や旅などに関連したコンテンツを強化していく。

　松坂屋静岡店の小室孝裕店長は物産展開催の成功事例から、商品を手に取ってもらったり、においを感じてもらったりと五感に訴える「非日常の楽しい時間の提供」を掲げ、“リアル店舗”ならではの良さでネット勢力に対抗する方針だ。

　繁華街を構成する御幸町、伝馬町、鷹匠（たかじょう）地区の活性化に取り組む団体「御伝鷹（みてた）まちづくり」の関川清明代表は「商店街と大型店、行政が連携して、どういう街を目指すか考える時。コロナ禍で中止になったイベントを復活できるように、仕掛けづくりをしていきたい」と意気込む。

　＜メモ＞静岡市中心市街地　静岡商工会議所が昨年１１月に実施した通行量調査によると、１日の通行量は３万４１２人の「パルシェ前中央地下道」が４年連続で静岡市内トップ。２位新静岡セノバ前南口モール、３位静岡パルコ前・トラヤ前と続いた。静岡モディ入り口前（けやき通り側）は５位。
4301：荷主研究者：2020/11/08(日) 15:13:16: https://this.kiji.is/689652336933749857?c=174761113988793844
2020/10/16 11:00 (JST)10/16 11:31 (JST) 長崎新聞社
「長崎初」169店舗を誘致　アミュプラザ開業20周年　駅ビル再開発の展望

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長崎駅の顔として定着したアミュプラザ長崎＝長崎市

　JR長崎駅に隣接するアミュプラザ長崎（長崎市尾上町）が、新型コロナウイルス禍の中、静かに開業20周年を迎えた。県都の陸の玄関口に人のにぎわいを創出し、駅前の顔として定着。周辺ではMICE（コンベンション）施設、商業施設やホテルが入る新駅ビルなど再開発が続く。駅ビルのこれまでと、これからを探った。

　アミュプラザ長崎は、2000年9月21日に開業した。服飾雑貨や書店、飲食店、シネマコンプレックスなどを備えた5階建ての大型商業施設で、138店舗が入居。そのうち県内の事業者は44だった。

　「当時は駅に人が集まるのかも分からなかった。（出店は）チャレンジだった」と語るのは、開業時から入居する婦人服店「パパスアンドママス」の城島薫社長（57）。商業施設への進出を決めたのはアミュが初めて。県内初登場の人気店などと同じ屋根の下で競うことになり、長崎の人が喜ぶ商品を模索、ディスプレーを工夫するなど努力を重ねた。今は県内外で8店舗を運営。「当時の経験がその後の展開のヒントになった」と効果を語る。

　駅ビルは長崎の人々の生活に定着した。運営するJR長崎シティによると、01年度の売上高は目標を7億円上回る157億円。08、09年度はリーマン・ショックと、みらい長崎ココウォーク（茂里町）開業の影響で下降したものの、10年度にファッションゾーン、レストラン街をリニューアルし持ち直した。以後9年連続で増収増益。19年度は新型コロナの影響で微減となったが、206億1600万円に上った。

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アミュプラザ長崎　売上高推移

　この20年で「長崎初」のテナントを合計169店舗誘致。17年末に県庁舎が近くに移転してきたことに合わせ、レストラン街で仕事帰りの人向けにアルコールに合うメニューを充実させるなど、周囲のニーズを敏感にくみ取りながら変化し続けてきた。

　集客も順調で、昨年、予定より1年以上早く入館者2億人を達成した。かもめ広場で「地酒まつり」「長崎和牛BBQ」など県内の物産を発信するイベントを次々と開催。さらに近年は、地元の雑貨店などに声を掛け、屋内の催事スペースで2週間程度の期間限定ショップを展開、地域密着に力を入れている。

　アミュの影響について、長崎経済研究所は「駅がJRに乗るための場所から、時間を消費する場所に変わった。他の商店街には脅威だったが、対抗策を講じるようになって切磋琢磨（せっさたくま）し、互いの魅力向上につながっている」と分析した。
4302：チバQ：2020/11/12(木) 13:34:24: https://news.yahoo.co.jp/articles/a117f6c69865311fd10b6897703e1f35e74cc854https://news.yahoo.co.jp/articles/a117f6c69865311fd10b6897703e1f35e74cc854
三越伊勢丹HD、百貨店従業員を最大2割削減へ　岩田屋三越も対象
11/11(水) 20:27配信

三越伊勢丹ホールディングス
　三越伊勢丹ホールディングス（HD、東京）は11日、全国の百貨店の従業員を2023年度までに最大で約2割減らす方針を明らかにした。新型コロナウイルスの影響で業績が悪化している店舗の運営コストを抑える狙い。オンライン販売など成長部門に要員を振り向けることを想定している。

【写真】福岡三越開業、買い物客が行列＝1997年10月

　三越伊勢丹HDは19年度から首都圏の一部の百貨店で新たな店舗運営を試行。売り場づくりや接客の一部を商品を扱う協業企業に任せるなどし、自社の店舗要員を約2割減らしたという。協業企業にとっても自社独自の販売がしやすくなる利点があり、首都圏での実績を踏まえ、今後は岩田屋三越（福岡市）など各地の百貨店運営会社にも広げることにした。

　コロナ禍による休業や外出自粛で同HDの百貨店事業は苦境が続き、20年9月中間連結決算は百貨店部門の営業損益が212億円の赤字だった。一方、オンライン販売の売上高は計画を上回る伸びを見せており、店舗の運営見直しで生まれる余剰人員は、デジタル部門を中心に配置転換する考えだ。

　ただ、配置転換に加えて希望退職を募る可能性もある。売り場の大幅な見直しをしている松山三越（松山市）が募集しており、三越伊勢丹HDの杉江俊彦社長は11日の決算会見で「今後、地域の事業会社によっては希望退職もあると思う」と述べた。

（石田剛）
西日本新聞社
4303：とはずがたり：2020/11/16(月) 17:00:57: 大塚家具｢久美子社長｣辞任でも続く視界不良ヤマダ買収から1年､事実上の更迭で会社を去る
東洋経済オンライン / 2020年11月5日 7時20分
https://news.infoseek.co.jp/article/toyokeizai_20201105_386553/

事実上の更迭の知らせだった。

大塚家具は10月28日、大塚久美子社長が12月1日付で社長と取締役を辞任すると発表した。後任は現会長である、親会社・ヤマダホールディングスの三嶋恒夫社長が兼務する。

会社側は辞任の理由を「2021年度の黒字化に向けて道筋がつきつつあることから、過去の業績の責任を明確にするため、本人から申し出があった」と説明。しかし、この理由を額面通りに受け取る関係者は少ない。元幹部は「業績が回復しない状況を見かねたヤマダが最後通牒を突きつけて、申し出を促したのだろう」と推察する。

久美子社長は2009年の社長就任後、創業者である父・勝久氏（当時会長）の会員制による販売手法や広告への過剰投資を批判し、意見が対立。一度は社長を解任されたが、2015年に復帰した後は勝久氏との経営権をめぐる委任状争奪戦で勝利し、顧客層の拡大に向け会員制販売の廃止や小型店の展開を推し進めた。

が、その後はお家騒動によるブランドイメージの悪化や、商品構成の新鮮味の乏しさなどから顧客離れが深刻化。ニトリやイケアといった低価格SPA（製造小売業）の台頭も受け、2016年度から4期連続で営業大赤字に陥った。2017年の年末からは資金繰りが逼迫し、10社以上のスポンサー交渉に明け暮れる。そして2019年12月、家電と家具のセット提案を強化していたヤマダが同社株式を51％取得した。

■ヤマダ幹部に叱責された久美子社長
久美子社長の経営権に対する執着は強く、資金援助を検討した企業が久美子社長の退陣を条件に挙げたことで、交渉が破談となるケースもあった。昨年末の買収に関する記者会見で、ヤマダの山田昇会長は久美子社長の続投を許した理由を「来期の黒字化という目標へチャンスを与えないといけない」と強調。「（大塚家具は）粗利益率が高いから、売り上げが10％伸びれば黒字化できる」とも語った。

ところがヤマダの思惑は早々に狂い始める。ヤマダからの資金調達により広告投資や改装を強化したところで、久美子社長が指揮を執るままでは客足はそう簡単に戻らなかった。

2020年2月にはヤマダから仕入れた家電の試験販売を始めたが、新型コロナウイルスの感染拡大の時期と重なり、客数回復の起爆剤にはならずじまい。「結果主義」を標榜するヤマダが想定したスピード感で改革は進まず、春先には売り場の運用などをめぐってヤマダ幹部から久美子社長が叱責される場面もたびたび目撃されるようになっていた。

7月には、ヤマダの三嶋社長が会長に就任し、取締役会メンバーのおよそ半数をヤマダ出身者に入れ替える人事を断行。「もう久美子社長には任せておけないという山田会長の意向が強かった」（ヤマダ関係者）。長期間売れ残っているソファなどの滞留在庫の処分を進めて売り場の鮮度を上げるため、10月からはヤマダの旧「LABI新宿東口館｣で大規模な家具のセールを開催している。

大塚家具は久美子社長の辞任を発表した10月28日、未定としていた今2021年4月期の業績予想も公表。26億円の営業赤字（前期は76億円の赤字）と、5期連続の赤字を見込む。1年の猶予の下に課せられた黒字化というミッションは、果たせなかった。

■「社長としての求心力がなかった」
カリスマ性があった一方でワンマン経営者と呼ばれた父・勝久氏と対照的に、銀行出身者らしく常に冷静沈着な受け答えが目立った久美子社長。社内ではかねて「社長としての求心力がない」という声が根強かった。

複数の元社員は「チラシや投資家向けのリリースには事前に細かく目を通すのに、売り場の状況や問題点をまるで理解できていない。掲げる戦略は机上の空論に聞こえ、現場との温度差は大きかった」と話す。銀行や取引先から招いた経営幹部とも意見の対立が絶えず、その多くが数年で会社を辞めていった。

久美子社長は辞任と同時に会社を離れるが、ヤマダからは「家具やインテリアに関する知見を生かした助言をしてほしい」とも頼まれているという。安売りを強みに成長してきたヤマダ主導での大塚家具ブランドの再生も前途多難だ。業界関係者の間では「もう一段の店舗規模縮小など、踏み込んだ改革は時間の問題だろう」との見方もくずぶる。

昨年夏に実施した東洋経済のインタビューで久美子社長は「家業は自分の人生の一部。長い付き合いのある友達を大切に思うのと同じように、守っていかないといけないという責任を感じる」と語っていた。お家騒動からおよそ6年。自らの手で会社を守り切れぬまま、父に続いて娘も去ることになる。

真城愛弓：東洋経済記者
4304：とはずがたり：2020/11/17(火) 10:07:44: 新・北海道現象の深層⑬ 「不要不急の店」じゃない！　北海道の過疎地の生活を支えるホームセンター
2020/04/23 05:55 経営
浜中淳（北海道新聞）
https://diamond-rm.net/management/54862/

北海道現象から20年。経済疲弊の地で、いまなお革新的なチェーンストアがどんどん生まれ、成長を続けています。その理由を追うとともに、新たな北海道発の流通の旗手たちに迫る連載、題して「新・北海道現象の深層」。第13回は、DCMホーマックに焦点を当てます。全国的に「ホームセンター」のイメージはバラバラで、この度のコロナウイルス感染拡大防止に際して、東京都からは百貨店と同様に「不要不急の店」とのレッテルも貼られました。北海道では、ホームセンターは「不要不急の店」では決してありません。「困りごとを解決してくれる」店です。そのイメージは、DCMホーマックによって作られたのです。
4305：とはずがたり：2020/11/17(火) 13:21:07: スーパー「西友」の株式の85％米投資ファンドと楽天に売却へ
2020年11月16日 8時58分
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20201116/k10012714131000.html

スーパーの「西友」を傘下に持つアメリカの流通大手のウォルマートは、西友の株式の85％をアメリカの投資ファンドKKRとIT大手の楽天に売却することになりました。

売却額は明らかにしていませんが、KKRが西友の株式の65％、楽天が20％を取得するということです。
4306：チバQ：2020/11/18(水) 09:20:55: https://news.yahoo.co.jp/articles/8b406b2693e6d8a8e83809923570e4674fb6ae34
大阪に9年ぶりパルコ復活「関西唯一」、百貨店と一体化
11/17(火) 12:27配信
210

オープン予定の心斎橋パルコ=2020年11月17日午前9時19分、大阪市中央区、水野義則撮影
　大阪・心斎橋に「パルコ」が9年ぶりに帰ってくる。大丸心斎橋店の旧北館に移転し、「心斎橋パルコ」として20日に開業する予定だ。ファッションだけでなく、シェアオフィスや映画館も構え、直結する大丸の店舗とも一体化。「パルコ」の名が付くビルは関西唯一で、新たなランドマークとなりそうだ。

【写真】

　17日、報道関係者向けの内覧会が開かれた。「旗艦店」の位置づけの新パルコは地下2階、地上14階建てで、約170のテナントが入居する。館内は関西出身のアーティストの作品が展示され、人工知能（AI）を搭載したロボットも配置し、近未来的な雰囲気だ。

　売り場面積は約4万平方メートルで、2011年に施設の老朽化で閉じた旧心斎橋パルコの5倍。だが衣料品の売り場は全体の4分の1程度にとどめ、シェアオフィスや映画館、英語やゴルフの教室といった体験型サービスに力点を置いた。イベントホールのほか、「レトロ」と「モダン」を組み合わせた居酒屋なども入り、文化を発信するという。
朝日新聞社
4307：荷主研究者：2020/11/21(土) 22:00:37: https://www.chugoku-np.co.jp/localeco/article/article.php?comment_id=695864&comment_sub_id=0&category_id=113
2020/11/2　中国新聞
「府中町」４年連続首位　２０年広島市広域商圏調査、紙屋町・八丁堀回復

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支持率を伸ばし、４年連続の首位になった府中町エリア

http://tohazugatali.web.fc2.com/commerce/20201102chugoku02.JPG

　広島都市圏で買い物に最も利用するエリアに「府中町」を選ぶ人の割合（支持率）が、４年連続で主要１１地区の首位になったことが２日、中国新聞社の２０２０年広島市広域商圏調査で分かった。２位の「紙屋町」と３位の「八丁堀」の支持も回復した。新型コロナウイルスの感染拡大で買い物に出掛ける機会が減る中、高価格帯を含めた品ぞろえの豊富な地区の評価が高まった。

　府中町の支持率は１４・３％で前年から３・０ポイント上がった。店舗面積が約９万８千平方メートルと中国地方で最大のイオンモール広島府中が強い集客力を維持。遠出を避ける近くの住民の支持も伸びた。

　紙屋町は１３・７％で４・１ポイント、八丁堀は１０・９％で１・５ポイントそれぞれアップ。いずれも２年ぶりに上がり、百貨店や家電量販店、ファッションビルなどが集まる商品力が支持された。

　郊外は低調だった。広域から集客する多くのショッピングセンター（ＳＣ）が新型コロナの影響で低調だった。「八木・緑井」は８・０％と０・１ポイント上がったが、天満屋アルパーク店が１月に閉じた「商工センター」は７・８％で０・２ポイント低下。ゆめタウン廿日市のある「廿日市市役所周辺」（７・７％）は０・６ポイント、「宇品・皆実」（７・４％）は１・０ポイント、「祇園」（６・６％）は０・６ポイントそれぞれ下がった。

　「その他」は６・１ポイント下がって１４・７％。特定のエリアで買い物をしなかった層が中心街などへ流れた。広島修道大商学部の川原直毅教授（市場調査論）は「コロナ禍で身近なスーパーやインターネット通販が支持された。ぜいたくな買い物の場に中心街が選ばれた」と分析した。（筒井晴信）

　＜クリック＞広島市広域商圏調査　広島、廿日市市と広島県安芸郡４町に住む１８歳以上の男女千人を対象に１０月３、４日、インターネットを通じて調べた。調査は広島都市圏の商圏と消費動向をつかむため、１９７６年から毎年実施。２０１９年にネットを使う方式に変え、女性だけだった調査対象も半数を男性にした。
4308：荷主研究者：2020/11/21(土) 22:04:53: https://www.chugoku-np.co.jp/localeco/article/article.php?comment_id=695863&comment_sub_id=0&category_id=113
2020/11/2　中国新聞
【２０年広島市広域商圏調査】郊外ＳＣ苦戦、中心回帰

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　▽コロナ禍、「近場で」鮮明に

　中国新聞社の２０２０年広島市広域商圏調査では、大型ショッピングセンター（ＳＣ）のある郊外エリアの支持率の低下が目立った。新型コロナウイルスの感染拡大で広域からの集客が停滞。客が身近なスーパーに流れ、買い物の楽しさを追求する中心街にも奪われた。

　郊外を中心に「商工センター」「廿日市市役所周辺」「宇品・皆実」「祇園」「石内地区」「横川駅周辺」が支持を落とした。各エリアで、中心となる商業施設の多くが下落した。「最もよく利用するスーパー」は、周辺地域にも多くの小型店を構えるフレスタが計８・１％と前年より１・７ポイント上昇。大型ＳＣを避け、日常の買い物は近場で済ませる傾向が浮かんだ。

　支持が回復した紙屋町、八丁堀の両エリアには、商工センターの天満屋アルパーク店の１月閉店によるプラス効果もあった。回答を居住地別にみると、百貨店のある両エリアを支持する西区の買い物客が増えた。

　大型ＳＣが苦戦する中でも、府中町は支持率を伸ばした。ＪＲ広島駅の建て替えのため、３月に広島アッセが閉館。駅周辺を利用していた東区の買い物客の一部が、府中町へ移った。

　買い物先を選ぶ理由は「品ぞろえが豊富」の回答が増え、「値段が安い」は減った。好調だった府中町と紙屋町、八丁堀も、豊富な品ぞろえが人気を集めた。新型コロナでの外出自粛ムードが緩み、特別定額給付金の効果もあって価格より商品重視の傾向になったとみられる。（筒井晴信）
4309：荷主研究者：2020/12/05(土) 12:09:39: https://www.nikkei.com/article/DGXMZO66192400T11C20A1LC0000/
2020/11/15 6:00日本経済新聞　電子版中国九州・沖縄
転機のゆめタウン　改革急ぐイズミ「変化か死か」
4310：荷主研究者：2020/12/05(土) 12:09:57: https://www.nikkei.com/article/DGXMZO66128740S0A111C2ML0000/
2020/11/15 2:00日本経済新聞　電子版　宮崎九州・沖縄
宮崎駅周辺に相次ぎ大型店　にぎわい復活に期待高まる
4311：チバQ：2020/12/05(土) 15:56:21: https://news.yahoo.co.jp/articles/e7082778f1103ca65c4b849531847619659680fe
イオン1強変えられるか　宮崎の車社会にJR系「アミュ」が挑む
12/5(土) 14:00配信

アミュプラザみやざきの開業を祝い、関係者がテープカットをした=2020年11月20日午前9時32分、宮崎市、矢鳴秀樹撮影

　郊外のイオンモールが圧倒的な存在感を示す宮崎市で、「1強」に挑む動きが始まった。各地の駅ビルに進出して「連勝」を続けるJR九州系の商業施設「アミュ」が11月にオープン。車社会の壁を越え、人の流れを市中心部に呼び戻せるか。

　真新しい2棟のビルがそびえるJR宮崎駅前に11月20日、約500人が列をなした。「アミュプラザみやざき」の開店を待つ列の先頭に並んだ宮崎市の大学生中川大夢さん（19）は「今まで服を買う時は福岡や熊本に出ていた。宮崎にアミュができて、わくわくしている」と興奮気味に話した。

　施設は10階建ての「うみ館」と6階建ての「やま館」の2棟が道路を挟んで並ぶ。駅高架下も改装され「ひむか　きらめき市場」として生まれ変わった。商業面積は計1万8800平方メートルで衣料品店、飲食店、映画館など計97店が出店した。うち39店舗はイオンなどとの差別化を狙い、セレクトショップ「ビームス」や雑貨店「東急ハンズ」、ルームウェアブランド「ジェラート　ピケ」など、宮崎初進出のテナントを集めた。

　車社会の宮崎を意識し、近くに約1千台分の有料駐車場も備えた。宮崎県は約9億3千万円を投じ、駅前の広場の舗装や通路の屋根などを整備して後押しした。中心部での大型商業施設の建設は「少なくともここ30～40年間では、記憶にない」（宮崎県の担当者）といい、駅前の様子は大きく変わった。
4312：荷主研究者：2020/12/21(月) 21:31:37: https://www.at-s.com/news/article/economy/shizuoka/833108.html
2020/11/20 19:53　静岡新聞
御殿場アウトレット、進化の２０年　戦略的拡張で国内客堅調

開業２０周年を迎えた御殿場プレミアム・アウトレット。６月には新エリア「ヒルサイド」をオープンした＝１０月下旬、御殿場市

　２０００年７月に開業し、今年２０周年を迎えた御殿場市の御殿場プレミアム・アウトレット。売り上げ１千億円が目前に迫る中、新型コロナ感染症の拡大で約１カ月半の休業を余儀なくされた。増加が続いた訪日外国人客が途絶え打撃を被ったものの、国内客は堅調だ。背景に、首都圏の客を取り込みつつ「飽きさせない」戦略的な施設拡張が奏功している。年間延べ１千万人が利用する売り上げ日本一のアウトレットモールの今を探った。

　横浜、品川、川崎－。１０月下旬、平日にもかかわらず県外ナンバーの車が駐車場に並ぶ。６月の新エリアのオープンで、売り場面積は約６万１千平方メートルと国内最大になった。店舗数は約２９０。

　成長の要因は恵まれた立地だ。都心から１時間半程度で、箱根や富士五湖といった大観光地と富士山に近い。

　施設の拡張は３回を数え、売り場面積は開業時の３倍超に。客のニーズの変化に即応したテナントの入れ替えを図り、何度も足を運べる施設づくりに努めてきた。

　注目の新エリア「ヒルサイド」は飲食店舗を増やし遊戯施設を新設。昨年１２月には敷地内に宿泊、温泉施設が開業し、加藤周司支配人（４６）は「買い物プラスアルファを提供できるよう考えた」と明かす。

　年間延べ利用者数（レジ通過客数）は０９年度に初めて１千万人を突破した。以来１千万人前後で推移し、１８年度の売り上げは約９４６億円で過去最高を記録。開業当初の４・５倍超になった。

　運営会社の三菱地所・サイモンによると、１９年のアウトレットモールの市場規模は約９千億円。百貨店（約５兆７５００億円）などと比較し、伸びしろが大きいと捉えている。

　■市内回遊に課題

　逆境の中、存在感を高める御殿場プレミアム・アウトレットだが、課題は「恩恵はない」との声が漏れる地域経済への波及効果だ。開業は御殿場市の来訪者数を一気に押し上げたものの、市内の商店関係者は「にぎわいは施設の中だけ」と指摘。施設利用者に市内回遊を促す仕組みづくりは長年の課題になっている。

　市観光交流課によると、１９９０年代に２００万～３５０万人で推移していた市の観光交流客数は２００１年度に約９２０万人に激増。０３年度に１０００万人を突破した。１４年度～１８年度は１４００万人を超え、静岡と浜松の両政令市に次いで県内市町で３位。担当者は「多くの人に御殿場を知っていただく機会ができる」と話す。

　それでも、市の玄関口である御殿場駅周辺の商店街は閉店が相次ぎ空き店舗が目立つ。６０代の女性経営者は「アウトレットから来る客はほとんどいない」とこぼす。

　市と市観光協会などは１８、１９年度にアウトレット利用者に市内回遊を促すキャンペーンを実施し、計約３８００人が各地に足を伸ばした。

　市内では近年宿泊施設が増加し、１９年度には宿泊者数が初めて１００万人を突破した。市観光協会の芹沢明彦事務局長（５６）は「滞在時間が長くなれば消費活動の時間が増える。デジタルツールを活用して観光施設や商店の魅力をＰＲしたい」と前を向く。
4313：荷主研究者：2020/12/21(月) 21:34:45: https://www.hokkaido-np.co.jp/article/483889?rct=n_hokkaido
2020年11/21 05:00　北海道新聞
ヨーカドー旭川、来年５月に閉店

来年５月９日の閉店がテナントに通知されたイトーヨーカドー旭川店

　【旭川】流通大手セブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ、東京）の傘下イトーヨーカ堂が、来年５月に総合スーパー「イトーヨーカドー旭川店」（旭川）を閉店すると、各テナントに文書で通知したことが２０日、分かった。旭川店が閉店すれば、道内店舗は札幌市内店の他は函館、帯広、北見の３店舗になる。

　複数のテナント関係者によると、１０月ごろにヨーカ堂社員が各テナントを回り、来年５月９日で営業を終了し閉店すると文書で通知。出店・営業契約を同日付で解約すると伝えた。

残り：354文字/全文：579文字
4314：荷主研究者：2020/12/21(月) 22:22:52: https://www.chugoku-np.co.jp/localeco/article/article.php?comment_id=702673&comment_sub_id=0&category_id=113
2020/11/24　中国新聞
イズミ、ゆめタウン祇園建て替え　開店47年で老朽化、22年以降に新業態店へ

イズミが建て替えを発表したゆめタウン祇園

　地場流通大手イズミ（広島市東区）は２４日、大型商業施設のゆめタウン祇園（安佐南区西原）を建て替えると発表した。中国地方初の郊外型大規模店としての開店から４７年がたち、老朽化が進んでいた。２０２２年以降に新しい業態の店としてオープンさせる。

　▽３、４階の営業は来年１月末まで

　衣料品や調理器具、寝具を扱う３、４階の営業を来年１月末で終え、解体に向けた作業を始める。立体駐車場も閉鎖する。１、２階の食料品売り場やドラッグストアは当面営業する。投資額は非公表で、新店の詳細は明らかにしていない。

　同店は１９７３年３月、「いづみ祇園ショッピングセンター」として開店。２００１年３月、現店名に改称した。現在の店は鉄筋４階建てで、店舗面積は約８９００平方メートル。震度６強以上の地震で「倒壊または倒壊する危険性が高い」との判定を受けている。

　イズミはインターネットで注文した商品をドライブスルーで受け取れるサービスなどを、今後の店づくりの方針に掲げている。ゆめタウン祇園の後継店は「幅広い世代の要望に応えられる新しい店を目指す」と説明した。（筒井晴信）
4315：チバQ：2020/12/24(木) 13:56:03: https://news.yahoo.co.jp/articles/4ff4c45fc0862eba25b9da88285efb92921df1fb
食品スーパー、年始休み拡大　コンビニは原則営業
12/24(木) 7:11配信
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年始の休業を知らせるライフコーポレーションの店内＝２３日、東京都千代田区（同社提供）
　食品スーパーを中心に年始の店舗休業を増やす動きが広がっている。最大手のライフコーポレーションは約280の全店で来年1月1、2両日の営業を見送る。新型コロナウイルス感染拡大で増える巣ごもり消費を支えるが、感染予防の負担が重い店員をねぎらいたい考え。一方、コンビニエンスストアは原則、通常通り営業する構えで、対応が分かれている。

　ライフは今年、全店で元日を休業し1月2日は一部にとどめたが、拡大する。首都圏の食品スーパーではヤオコーやサミット、いなげやがほぼ全店で休みを1日増やし三が日を休む。働き方改革を推進する狙いもある。

　総合スーパーではイトーヨーカ堂が来年元日に休む店舗を今年の約2倍となる33店に増やす。営業する店舗では混雑を避けるため、「引き続き分散来店に協力を」と呼び掛ける。イオンや西友などは原則、元日も営業する。

　百貨店は、三越伊勢丹ホールディングスや大丸松坂屋百貨店など大半の店が例年通り元日は休業。高島屋は、1月2、3両日は福袋の店頭販売を取りやめる。

　コンビニは、今年の元日にセブン―イレブン・ジャパンが50店で、ローソンが102店で、それぞれ休業や時短営業の実験を行った。しかし、今回の年始は「スーパーや飲食店の休業拡大で来店客が増える」（大手コンビニ）と見込む。セブンとファミリーマートは全店で、ローソンも客足が減るオフィス街などの約85店を除き、いずれも通常通り営業する。
4316：荷主研究者：2021/01/02(土) 16:01:09: https://www.nikkei.com/article/DGXMZO65762480S0A101C2L41000/
2020年11月2日 19:00 日本経済新聞
札幌の百貨店勢力図に異変、丸井今井が大丸を猛追
4317：荷主研究者：2021/01/02(土) 16:04:16: https://www.nikkei.com/article/DGXMZO66749900X21C20A1LA0000
2020年11月27日 20:08 日本経済新聞愛媛
松山市の商店街、コロナで入れ替わり加速　業態変化
4318：荷主研究者：2021/01/02(土) 16:06:17: https://www.nikkei.com/article/DGXMZO66749900X21C20A1LA0000
2020年11月27日 20:08 日本経済新聞愛媛
松山市の商店街、コロナで入れ替わり加速　業態変化
4319：荷主研究者：2021/01/02(土) 18:40:08: >>4284
https://www.chugoku-np.co.jp/localeco/article/article.php?comment_id=711847&comment_sub_id=0&category_id=113
2020/12/22 22:42　中国新聞
アルパーク東棟、１月末までにスパークなど大量撤退　運営会社「営業しながら改装」

来年２月から営業する店が大幅に減るアルパーク東棟

　商業施設アルパーク（広島市西区）東棟で営業する店が来年２月から大幅に減ることが２２日、分かった。スーパーのスパークや多くの衣料品店が１月末までに閉じる。百貨店の天満屋が西棟から撤退し、新型コロナウイルスの感染拡大も重なって集客が落ち込む中、各店は契約の期限を迎えるなどして閉店を決めたとみられる。施設の運営会社は、一部の店の営業を続けながら改装する方針を示した。

　地階にあるスパークアルパーク店は１月末に閉店する。文具販売の多山文具も営業をやめる。衣料品店では若い女性に人気の「アースミュージック＆エコロジー」が１月末の閉店を店頭で掲示。ライトオンやラコステ、コムサスタイルなども撤退を告知している。北棟を含むアルパーク全体の１２９店のうち、少なくとも１８店が閉じる。

　一方、東棟の主な店ではカジュアル衣料のユニクロが中国新聞の取材に「閉店の予定はない」と回答。生活雑貨の無印良品は「営業を継続する予定」、１００円ショップのダイソーは「撤退の予定なし」とした。ベビー用品のアカチャンホンポも営業を続ける意向だ。

　東棟では「改装前の売り尽くし」を掲げたセールを開催している。施設を運営する大和ハウス工業（大阪市）は２２日、「営業を続けながらリニューアルを進める方針で、社内調整している」と説明した。

　アルパークは１９９０年に開業。大和ハウスが昨年５月、三井不動産グループから東西の両棟を取得し、１２月には運営も引き継いだ。西棟の天満屋アルパーク店は今年１月に閉店。西棟全体が空いた。東棟でも９月に衣料品のギャップが営業を終えるなど閉店が相次いでいる。

　関係者によると、来年１月末に契約期限を迎えるテナントは多い。西棟の天満屋の後継店探しが難航する中で集客力への懸念が募り、一斉閉店につながったとみられる。（筒井晴信）
4320：チバQ：2021/01/08(金) 11:30:36: https://news.yahoo.co.jp/articles/45eb96c1a3d6156acd1aba762a55f516e26de622
パチンコ店やゲーセン、時短の協力金ゼロに憤り「今回は応じない」
1/7(木) 21:52配信
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４月の緊急事態宣言の際、パチンコ店に貼られていた「臨時休業」のお知らせ（記事中の店舗とは関係ありません）
　ゲームセンターやパチンコ店、劇場などは、営業時間を午後8時までとするように、知事たちから突如、呼びかけられる形になった。呼びかけに応じても協力金は出ない。

　全国でゲームセンターを運営する大手ゲーム会社タイトーは「お客様や従業員の健康に責任がある」として、対象地域にある店の閉店時間を繰り上げる方向で検討しているという。

　東京・新宿にあるゲームセンターの男性店長（42）は「協力金があれば時短を受け入れたかもしれないが、それがないまま時短を求めるなんてとんでもない」と憤る。午前0時までの営業を続けるつもりだ。

　「客も減って、店内は『密』になりようがない」と話すが、感染拡大の影響で客数は以前の10分の1にまで減った。40年以上の歴史がある店を今月中に閉じる予定だ。「最後ぐらい、いつもどおりの店でいたい」

　午後11時近くまで営業している東京都豊島区のあるパチンコ店も、昨春は要請に応じて休業したが、今回は応じない予定という。従業員の男性は「午後8時以降は仕事終わりの客がくる稼ぎ時で、売り上げがかつての半分程度まで落ち込むなか、休むことはできない」と明かす。詳しい説明がないことが不満だ。「店内で会話はしないし、台と台の間はシートで隔て、消毒や検温もして対策はできている。我々が時短営業したところで、感染拡大防止に効果はあるのか」といぶかる。
朝日新聞社
4321：チバQ：2021/01/08(金) 17:17:59: https://news.yahoo.co.jp/articles/01cb5c0c39156f988efbd4885192ccf7c705376d
小売り、外食で時短営業拡大　大型商業施設も相次ぎ方針
1/8(金) 16:38配信
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　政府が発令した緊急事態宣言では、１千平方メートル超の店舗に時短営業を働きかける方針が示された。すでに対応を打ち出した百貨店に続き、大型商業施設を抱える不動産各社や流通大手も８日、閉店時間を前倒しするなどの対応に動いた。また外食でも店内飲食を午後８時までとする動きが拡大した。

　大型商業施設と東急田園都市線の駅と公園が一体化した「南町田グランベリーパーク」（東京都町田市鶴間）は８日、一部店舗を除き、飲食店の閉店時間を午後８時に変更した。運営する東急の広報担当者は「宣言を受け、外出を自粛する方が増えるだろう。今まで通りというわけにはいかない」と声を落とす。

　三井不動産が運営する「ららぽーと」も８日、首都圏の施設を中心に飲食店などの営業終了時刻を午後８時に繰り上げた。

　流通大手イオンは８日、首都圏にあるイオンモールや総合スーパー（ＧＭＳ）にある飲食テナントやフードコートを、同日から午後８時閉店とすることを明らかにした。セブン＆アイ・ホールディングスも１２日から、首都圏のイトーヨーカドーやアリオなどの計９４店舗で食品以外の売り場を午後８時に閉店する。

　外食でも牛丼チェーン大手の吉野家が８日から順次、首都圏の約４２０店舗で、夜の店内飲食を午後８時までとするほか、酒類提供を午後７時までとした。ただ持ち帰りや宅配は２４時間対応を継続する。

　居酒屋チェーン「和民」などを展開するワタミは、「（アルコール販売が午後７時までの）時短営業では商売にならない」（渡辺美樹会長兼グループ最高経営責任者）として、居酒屋直営店約１００店のうち８３店を８日から一時休業。焼き肉業態を含め他の外食直営店は要請通り午後８時までの時短営業を行う。

　うどんチェーン大手のグルメ杵屋は８日から、首都圏で午後８時閉店、酒類提供を午後７時とした。１２２店舗を展開する関西３府県でも、要請が出れば従う方針。首都圏の一部店舗では、８日から昼食時間帯を終えた午後３時などに閉店時刻を早めており、関西３府県でも検討する。
4322：チバQ：2021/01/10(日) 12:15:59: https://news.yahoo.co.jp/articles/d00b633ff4f8fc694f6f67825a03c9050f7d3041
「コロナ前は何でも売れる状態だった」　売り上げ激減、もがいた先に　地元客重視へ変わる京都・嵐山の商店街
1/10(日) 10:31配信

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京都新聞

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神奈川県の私立中と京都をつないで行われたオンライン修学旅行（神奈川県藤沢市）

　「前年同月比99・9％減」―。政府観光局が推計した昨年4～7月の訪日客の割合は、新型コロナウイルスによる渡航制限でインバウンド（訪日観光客）需要が蒸発したことを改めて突き付ける。京都の観光事業者らが危機の中で自身を見つめ直し、もがいた先に見たのは、新たな商機や地元との結び付きだった。

【写真】雪化粧した嵐山はまるで墨絵

　舞妓の鮮やかな下駄が画面に映し出された。昨年10月、京都市内と神奈川県の聖園女学院中をつないで行われた「オンライン修学旅行」。祇園の履物屋などからの中継を、コロナ禍で京都への修学旅行が中止になった3年生70人が学校の視聴覚室で楽しんだ。

　手掛けたのは市内の中小旅行会社3社の経営者でつくる団体「てれんぽ」だ。同中から届いた感謝の色紙を読みながらメンバーの森野茂さん（56）は「新型コロナでどん底に落ちた旅行業界だが、何もしないわけにはいかなかった」と団体結成のきっかけを語る。

　昨年春ごろから仕事が吹き飛び、会社はほぼ休業状態に。危機感を共有した経営者仲間と打開策として始めたのがオンラインツアーだった。京都の観光地を案内する動画を制作したり現地から中継したりするサービスで、修学旅行を中止した全国の学校や企業から発注が増えているという。

　12月初旬、渡月橋を背景に共に旅行会社社長の井上ゆき子さん（51）と常田学さん（51）が動画の撮影を始めた。編集も全て自前で取り組む。慣れない作業も数を重ねる内にスムーズに進み、この日は竹林の小径や松尾大社を周って約1時間で終了。常田さんは「動画販売は収益につながりやすい」と新事業の感触を語る。

　一方で急成長したオンライン観光市場には大手旅行会社も参入し、競争は激しさを増している。それでも井上さんは「旅行プランを売るだけの従来のやり方だけでは生き残っていけない。現場との近さを売りにしていきたい」と決意を固める。

　インバウンドの恩恵を大きく受けてきた観光地の商店街も岐路に立つ。

　「商品を出しておけば何でも売れるような状態だったから接客も正直、おろそかになっていた」。右京区の嵐山地区で竹製品専門の土産店を営む石川恵介さん（51）は率直に明かす。4月の緊急事態宣言直後の売り上げは前年の1割にも満たず、どん底を味わった。

　変化を迫られ、商品の陳列を一新。これまで目立つ場所には外国人に人気の小物雑貨などを置いていたが、地元客が普段使うざるなどの実用品に替えた。

　20年以上前から嵐山の商店街に通う右京区の女性（51）は最近、ハンガリーの大学で学ぶ次女（21）に送るため「日本らしいものを」と竹かごを購入した。ここ数年は観光客で混雑している時は近づけなかったが、今はゆっくりと品定めができる。女性は「生活に必要なものも普段は買えないような商品もあるのが商店街のいいところ」と話す。

　地道な取り組みが離れていた客層を呼び戻し始めていると、手応えを感じた石川さんはさらなる変化を思い描く。2階は現在、布製品を中心に置くが全て竹製品に取り替える予定だ。竹細工職人を常駐させ、繊細な技術を客の前で披露する案もあるという。

　「日本人でも海外の方でも魅力を感じてもらえるよう目の前のお客さまを大事にする。当たり前のことをコロナ禍で思い出した」。インバウンドの往来再開後も見据えている。
4323：チバＱ：2021/01/11(月) 10:49:58: そりゃ、ガースーが２０時までは制限してないんだから仕方ないんじゃね？
https://news.yahoo.co.jp/articles/7017327ca8ef971c50582085d26ed982299d5490
「昼飲み」「バーゲン」自粛色なく　首都圏、宣言下も街混雑
1/11(月) 7:04配信
　緊急事態宣言下で迎えた3連休中日の10日、首都圏の商店街や商業施設は、多くの人でにぎわいを見せた。

　外出自粛が叫ばれるものの、客からは「昼くらい外で飲ませて」「店は開いている」と本音が漏れた。

　東京・上野のアメ横商店街（台東区）は、午後には人をよけないと歩けないほど混雑した。各所に消毒液が設置されたが、大半の人は素通り。「昼飲み」を楽しむ満員の客で盛り上がる店もあった。

　人気立ち飲み屋「魚草」は「30分、2杯まで」と滞在時間や注文のルールを掲げて営業。客はおおむね守っている様子だった。夫婦で訪れた埼玉県川口市の男性（37）は「なじみを支援しようと思って」と説明。赤ら顔で別の焼き鳥店から出てきた荒川区の川嶋彰さん（85）は、昨年外出を控えて足腰が弱ったと訴え、「散歩ついでに1時間だけと決めて来た。夜は家で飲んでいる。昼くらい外で飲ませて」と語った。

　千葉県船橋市の大型商業施設でも、多くの家族連れや若者がショッピングを楽しんだ。セールに人だかりができる衣料品店や、入店待ちで行列する食品量販店もあった。

　フードコートは各テーブルがアクリル板で仕切られ、感染対策の注意書きが各所に。ただ昼時でも満席にはならず、客は自然と間隔を空けて座っていた。テーブル用の除菌シートを使う人はごく一部。料理の取り分けや、マスクを外したおしゃべりも散見され、緊張感はなかった。

　家族で訪れた浦安市の女性（35）は「店舗ごとにも消毒があったし、このくらいの混雑なら特に不安はない」。買い物袋を抱えた10代の3人組は「バーゲンに来た。自粛とはいえ店は開いているし、閉じこもってばかりいられない」と話した。
4324：チバＱ：2021/01/11(月) 10:52:44: リスクの高い東京の繁華街があまり変わらず
（特に普段使いの店）
相対的にリスクが低いと思われる地方の観光地が壊滅している印象

https://news.yahoo.co.jp/articles/219c05605030cb07e9300e552955c669d2cfa7b4
緊急事態、対象外の地域でも…「朝から一人も客が来ない」「東京の経済止まればドミノ倒しだ」
1/11(月) 10:05配信
　１都３県に緊急事態宣言が再発令されて初の週末となった９日、九州・沖縄の繁華街などでは、人出が大きく減った。宣言の対象外の地域でも、新型コロナウイルスの感染が広がる県では外出自粛などの対策が取られている。商店街や観光地にとって「厳冬」の３連休初日となった。

　福岡市・天神の新天町商店街は９日昼過ぎ、人影はまばらだった。

　「朝から一人もお客さんが来てないのよ」。洋服店の女性店員（６６）はため息をついた。６０～８０歳代の女性向けの服をそろえるが、新型コロナの影響で常連客が外出を控え、売り上げは例年の２割ほどだ。この日は雪で足元が悪く、さらに客足が落ち込んだ。

　連日感染者が３００人を超える福岡県は８日、１都３県への移動自粛を県民に要請した。９日は時間帯によって、博多発東京行き新幹線は指定席の予約がいつもの連休の半分ほどに。天神にある洋菓子店は土産用の売り上げが激減し、あまおうや卵など地元食材の仕入れを減らしている。店長（４０）は「東京の経済が止まれば、ドミノ倒しだ」とこぼした。例年なら受験生でにぎわう太宰府天満宮（福岡県太宰府市）も、人通りは少なかった。

　独自の緊急事態宣言を出した宮崎県。外出自粛の要請などが始まった９日、宮崎市の目抜き通り「橘通り」は閑散としていた。百貨店「宮崎山形屋」はセール中なのに、フロアにほとんど客がいない状態。川俣順司販促課長は「宣言は仕方ないが、売り上げへの影響は大きい」と語った。

　沖縄県も、今月６日以降の新規感染者が１日６０～８０人台と高い水準にある。県は飲食店などへの営業時間の短縮要請を３１日まで延長し、１都３県との往来自粛も求めている。

　那覇市の観光名所・国際通りでは、シャッターを閉じた店が目立った。土産物店の女性従業員（６１）は「三が日が明けてから、お客さんがほとんどいない」と寂しそうに話した。
4325：チバＱ：2021/01/11(月) 11:32:23: https://news.goo.ne.jp/article/asahi_region/business/asahi_region-ASP1B6SV5P19TNAB00L.html
「飲食店に4万円」で悲喜こもごも
2021/01/11 10:00朝日新聞デジタル

　新型コロナウイルス対策の県独自の緊急事態宣言（9～22日）で、県は飲食店に営業を午後8時までに終えるよう要請。応じた飲食店に支給する協力金を1日2万円から4万円に倍増した。この金額は高いのか、安いのか――。

　「コロナ禍で店を開けても客は来ない。1日4万円もらえるなら万々歳で休業する」。宮崎市の繁華街ニシタチでバーを経営する50代女性は9日から店を休んだ。「ウチのように従業員がいない店には十分にありがたい金額です」と話す。

　感染者が急増している都城市で1人でバーを営む男性（46）も「ふだん午後9時から営業しているので休業せざるを得ない。私の店なら4万円で何とかなるが、規模の大きい店ではどうなんでしょう」と話す。

　宮崎市のJR宮崎駅近くで居酒屋を営む男性（45）は「全然足りない」という。自身のほかに、社員3人、アルバイト2人の人件費がかかる。宣言に従い、通常午後6～11時の営業時間を午前11～午後8時に変更。初めてランチ営業に乗り出すが、「お客の中心である会社員もリモートワークで街に来ないから……」と自信なさそうに語った。

　同市内の衣料品店など別の業種の関係者からは「客が減っているのはどこも同じ。4万円はうらやましい」との声も出ている。
4326：チバQ：2021/01/12(火) 20:57:09: https://news.goo.ne.jp/article/kyodo_nor/nation/kyodo_nor-2021011101002358.html
連休最終日、7割の地点で人出減　外出自粛が全国に波及
2021/01/11 22:08共同通信

連休最終日、7割の地点で人出減　外出自粛が全国に波及

全国の主要駅や繁華街　人出の増減率

(共同通信)

　NTTドコモがまとめた11日午後3時時点の人出は、全国の主要駅や繁華街計95地点のうち約7割の62地点で、前日の10日に比べ減った。東京、埼玉、千葉、神奈川の首都圏1都3県での緊急事態宣言の再発令が全国に波及し、連休最終日を自宅などで過ごす人が増えたとみられる。

　1都3県の20地点のうち12地点が減少した。東京都の渋谷センター街は感染拡大前の休日平均比で45.9％減となり、前日の10日比で6.2ポイント下がった。埼玉県の大宮駅西や千葉駅、横浜駅も減少した。

　政府が緊急事態宣言を再発令する方向で調整に入った京都、大阪、兵庫の3府県は8地点の全てで減った。
4327：チバQ：2021/01/12(火) 21:18:46: https://news.yahoo.co.jp/articles/1a8a6d71fc5b36b32fa23e63cb0ed13139b332a8
「客の殺気がすごかった」「店員は我慢するしか」　エッセンシャルワーカーの苦悩
1/12(火) 10:48配信

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京都新聞
客と透明シートで仕切られたスーパーのレジ。店員は日々客と向き合っている（昨年１２月９日、京都市中京区）

　新型コロナウイルスの感染拡大は、エッセンシャルワーカーと呼ばれる食料品店員やごみの収集員、医療従事者ら生活に必須な仕事に従事する人たちに依存している現実を社会に気付かせた。在宅勤務ができないため感染リスクが高い現場に立たざるを得ず、時に理不尽な言葉を浴びせられる日々を送る。識者はそうした人たちが声を出すことができ、処遇や労働環境の改善につながる仕組みが必要だと指摘する。

【写真】駅のごみ箱にフライパンや段ボール箱、続々

　マスクが入荷すると客と目を合わさず所定の売り場に置いた。「お客さまの殺気がすごかったので」。京都市内のドラッグストアで働く左京区の40代パート女性は昨年5月ごろの状況を説明する。マスクが売り切れだと知った客から「なんで無いんや」「隠してるな」と言われることもあったという。

　現在も市中感染を恐れて、売り場では花粉症対策用の眼鏡を掛けて客からの飛沫（ひまつ）を防ぐ。帰宅するとすぐにシャワーで頭を洗い、着ていた服はリビングに持ち込まず玄関やその近くの部屋に置いている。女性は「人間が生きていく営みで必要な役割を担っている仕事の対価が低いと感じる」と思いを吐露する。

　市内のスーパーで働く北区の50代パート女性も「日本中が『人混みを避けろ』と注意喚起をしているさなかでも店員は数百人を相手に働かなければならない」と大変さを語る。店では感染予防のためマイバッグへの袋詰めを行っていないが、客から求められれば応じるよう店から言われているといい「お客さまは神様だからと逆らえないのか。店員は我慢するしかないのでしょうか」と漏らす。

　他にも医療従事者や保育園のスタッフらが日々現場と向き合う。心身の負担が増える一方で、現場で働く苦労をねぎらう動きも広がっている。

　「いつもありがとうございます」。昨年4月末から市内で出される家庭ごみの袋の一部に、収集員宛てにメッセージが記された紙が貼られるようになった。「見た時はモチベーションが上がった」。右京区のごみ収集運搬会社、京都かんきょうの契約社員の女性（18）は振り返る。

　きっかけは小泉進次郎環境相が同月下旬の記者会見で、収集員への感謝の気持ちをごみ袋に書こうと呼び掛けたことだった。これまでにメッセージが貼られていたり、収集員に使ってもらうようマスクが置かれていたりしたのは約300件に上る。横木弘社長（67）は「収集は休むことが許されないため従業員は感染予防を徹底している。コロナ禍を機に国際観光都市・京都の美化に貢献しているごみ収集業の再評価につながれば」と願う。

　京都生協（南区）はコロナ禍を受けて展開するスーパーの店員らに一時金を支給し、マスクを配布した。「現場のスタッフは使命感を持って働いておりサポートをしていきたい」（広報）としている。

■労使交渉の仕組み重要

　雇用政策に詳しい龍谷大政策学部の安周永（あんじゅよん）准教授の話

　コロナ禍はその国の労働市場にある問題を顕在化させた。日本では正規、非正規の格差が大きいことなどが浮き彫りになった。

　ただエッセンシャルワーカーに感謝を寄せることはやりがいにつながっても、問題の根本的な改善にはつながらない。解決法の一つは労働関連法の適用や改正で労働者を保護することだ。ただ全てを法でカバーできるとは限らず、もう一つの手段は労使で交渉して待遇を改善することだ。

　パートなど雇用を保障されない人は次の契約が更新されないことを恐れて言いたいことが言えない。問題があっても可視化されず残ってしまう。不満を持つ労働者が意見を言え、会社と話し合いや交渉ができ状況が改善する仕組みがあることが重要だ。

　労働組合の存在も問われる。多くの労組は正社員が中心だが、これまで労組から排除されてきた人たちも包摂して保護する取り組みが求められる。
4328：チバQ：2021/01/12(火) 22:35:12: https://news.yahoo.co.jp/articles/07c7466975d5bb052fb337ae4d77fe1d36e74bd3
再発令後の３連休、首都圏の人出は昨年ＧＷの２倍　観光地は減少傾向も小幅か
1/12(火) 19:53配信

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産経新聞
小雨が降るお台場周辺は閑散としていた＝１２日午後、東京都港区（三尾郁恵撮影）

　緊急事態宣言の再発令後初の３連休で、宣言が発令されていない地域の観光地で、昼の人出が急減していたことが１２日、スマートフォンの位置情報を基にした人出データの分析で分かった。緊急事態宣言下にある首都圏の観光地の人出はさらに減少幅が大きかったが、昨年４月から５月にかけて発令された前回の宣言直後と比べると２倍以上の人出がみられた。今回の減少は政府の観光支援事業「Ｇｏ　Ｔｏ　トラベル」の停止が寄与した面も大きいとみられ、宣言対象が広がっても、人出の減少は小幅にとどまる可能性がある。（荒船清太）

【去年との比較】緊急宣言後初の週末写真

　３連休をめぐっては、昨年３月２０～２２日には桜の開花時期とも重なり、繁華街や花見スポットなどで人出が増え、「危機感の緩み」が指摘された。その後の感染拡大の要因の一つにも挙げられている。

　分析はシステム会社「アグープ」の人出データをもとにした。国内で初めての感染者が発表された昨年１月１６日の直前の３連休（昨年１月１１～１３日）の午後３時台の人出を１００とし、３連休以上の連休の１日当たり平均人出の増減をみた。

　緊急事態宣言が再発令された後の今年１月９～１１日の３連休は嵐山（京都）が昨年１月の３連休の７１％、ユニバーサル・スタジオ・ジャパン（ＵＳＪ、大阪）は６０％に減少していた。いずれも宣言の対象区域外であるにもかかわらず、昨年１１月の３連休にはそれぞれ３８４％、１１８％となっていた人出が大幅に減少した。

　昨年１１月の３連休と再発令の間に政府が「Ｇｏ　Ｔｏ」を一時停止しており、「Ｇｏ　Ｔｏ」停止の影響を差し引くと、再発令が大阪や京都の人出に及ぼした影響は限定的とみられる。

　一方、すでに宣言の対象で外出の自粛などが要請されているお台場（東京）は昨年１月の３連休の４０％、箱根湯本（神奈川）は３３％にまで減少しており、大阪・京都よりも人出が抑制されていた。「Ｇｏ　Ｔｏ」停止に加え、再発令の効果があったとみられる。

　ただ、前回の宣言直後の昨年５月２～６日の５連休の人出と比べると、お台場は２・１倍、箱根湯本は２・３倍となっている。前回の宣言当時は感染者が比較的少なく、東京に比べれば人出の多かった嵐山も今回の宣言直後の連休の人出は前回の宣言直後の１・２倍となっていた。ＵＳＪは前回の宣言当時、休園中のために人出が実質ゼロで、比較の対象外とした。
4329：チバQ：2021/01/13(水) 10:25:12: https://news.yahoo.co.jp/articles/af9d39112dcea4a578cd4c56c6546ff752b6c3b7
時短で店舗苦境　クラブ経営者「営業できず」酒販会社「協力金出ない」
1/13(水) 7:49配信
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県の非常事態宣言に伴う営業時短要請を受け、のれんを下ろす居酒屋店長＝１２日７時５７分、岐阜市住田町、花串庵スミダマチ
　岐阜県が発出した独自の非常事態宣言を受けて１２日、酒類を提供する飲食店へのさらなる営業時間短縮要請が始まった。営業は午後８時まで、酒類の提供は同７時までとされ、繁華街では多くの店舗が要請通りに早々とシャッターを下ろした。店主や客からは一定の理解の声の一方、コロナ対策としての効果への疑問や不満も漏れた。

　「時短ではなく休業」と嘆息するのは、スナックなどが加盟する県社交飲食業生活衛生同業組合の副理事長で、岐阜市金町の会員制クラブ「グレイス」を経営する森田淳子さん。同店は時短営業の上、感染対策をとって予約客のみ受け入れていたが「午後７時までの酒類提供では営業できない」と、１２日からの休業を決めた。

　「感染拡大阻止のために時短要請は仕方ない」と一定の理解は示すが「店舗の規模や深刻度を鑑みずに、一律の協力金をばらまく施策はおかしい」と指摘。「行政が小規模な店にまで徹底的に感染対策を指導しないと、要請解除後も同じことの繰り返しになる」と話し、行政による対策済み店舗の評価制度や、対策を徹底させる仕組みづくりを強く求めた。

　県内を中心に約５００店舗に酒を卸す岐阜市の酒販会社の社長は「飲食店には協力金が出るが、私たちは売り上げが大幅に減るだけ。もっと早い段階で対策を打つべきだった。先が見通せず、笑うしかない」と肩を落とした。

　酒類を提供する飲食店が多い岐阜市玉宮地区では、午後８時と同時に店主らが次々と店じまい。付近を歩く市民の多くは時短営業要請に理解を示したが、中には効果を疑う声も。岐阜市蕪城町の男性会社員（３３）は「各自が気を付けないと絶対良くはならない。感染拡大は予測できたことで、年末になる前に出してほしかった」と不満げ。同市薮田西の男性会社員（２８）は「策のない自粛ばかりでは経済が回らない。考え方を変えないと」と話し、「会食でなければ感染リスクは低い。なじみの店を応援するためにも、ひとり客だけでも受け入れてほしかった」と語った。
岐阜新聞社
4330：チバQ：2021/01/13(水) 19:57:11: https://news.yahoo.co.jp/articles/9e9a4790ad50c15241dded8003d65e43fff25572
緊急事態宣言「なぜ飲食店だけ」「筋が通らん」　大阪、兵庫、京都で諦めと不満
1/13(水) 18:51配信

緊急事態宣言の対象地域として大阪府など7府県が追加されることが決まった夜、1組しか客のいない居酒屋「座庄八」＝堺市堺区で2021年1月13日、藤井達也撮影
　新型コロナウイルスの緊急事態宣言は13日、大阪、兵庫、京都の3府県にも発令が決まった。3府県全域の飲食店の営業時間短縮や不要不急の外出自粛の要請が14日にスタート。これまでも一部で続いていた閉店時間は午後9時から同8時と厳しくなる。「なぜ飲食店ばかり」。繰り返されてきた要請で疲弊している店主らには諦めの一方、矢面に立たされ続けることへの不満も渦巻いている。

【緊急事態宣言】前回と今回の違いは？

　◇午後8時閉店では客は1回転だけ

　大阪府は2020年11月27日から繁華街を抱える大阪市の北区と中央区の飲食店に時短を要請。2回延長して同市全域に広げ、さらに2回延長していた。これまで全て応じてきた北区のお好み焼き店は忘年会の予約が入らず、年末の売り上げは例年の半分。貯金を取り崩しながら営業を続ける。今回も応じるつもりだが、午後6時ごろに入り始める客は午後9時までなら「2回転」できたが、午後8時では1回転だけとなり、痛手は一気に増す。70代の男性店主は「お願いする立場の政治家は会食をやめず、飲食店に無理強いばかり。国の対応は筋が通らんやろ」と怒りをあらわにした。

　中央区の繁華街・ミナミのお好み焼き店も時短に応じてきたが、人通りは昼夜問わず激減。「行政の協力金では売り上げを補塡（ほてん）しきれない。従業員の勤務を減らすなど固定費を抑えるしかない」とため息をつく。

　◇政府対応は有効策か

　「感染が急拡大しているので仕方がないが、政府の対応は小出しで、有効策になっているのか」。そう首をかしげるのは、新たに対象となる大阪府吹田市の焼き肉店「豊味園（ほうみえん）」の店長、夏山竜一さん（32）だ。20年春の前回宣言時に売り上げは3割減となり、その後も客足が戻りきっていない。社員やアルバイトを約20人抱え、前回宣言時の協力金と国の雇用調整助成金を計300万円受け取ってきた。だが、売り上げ減はカバーできておらず、「今回の再発令でダメージがさらに積み重なる」。人件費なども考慮し、宣言期間中の客が少なければ一時休業も検討するという。

　堺市堺区の居酒屋「座庄八」の店主、坂口庸一さん（74）は14日から「仕方がない」と時短を始めるが、「いつまで店が持つか」と頭を抱える。南海電鉄堺駅に近く、大阪市から帰宅途中の会社員らが主な客だった。11月下旬から飲食控えの動きが強まり、客がゼロだった日も。「自粛の雰囲気が一層広まれば影響は計り知れない」と懸念する。

　◇何とかしないと潰れる

　兵庫県芦屋市の「串揚げ　こぱん」は13日からランチ営業も開始。経営する堀江周平さん（42）は「どれだけ夜の収入減をカバーできるか分からないが、何かしないと店が潰れる」と語る。昨春の宣言時は売り上げが半減。秋になって政府の需要喚起策「GoToイート」で一息つけたと思った直後に「第3波」が襲った。例年なら貸し切りも珍しくない忘年会や新年会シーズンに一件も予約がなく、店を気遣ってくれる常連が頼りだ。

　感染が広まる度に飲食を伴う会話の危険性ばかりが強調されることに納得できない。店は客同士が距離を保てるよう席数を減らし、消毒や30分に1度の換気も徹底。「求められる対策はきちんとしているのに。なぜ飲食店だけ、何度も苦しい目に遭うのか」と嘆いた。

　◇今はじっと耐える時

　一方、京都市内で居酒屋など3店舗を経営する会社の高橋弘社長（59）は「人が外に出ないことが感染を防ぐ近道なので全面的に協力する。今はじっと耐える時だ」と理解を示す。昨春の緊急事態宣言では約2カ月休業し、不安が大きかったというが、「今回は国からの協力金もあるので、定休日を増やすなどして対応したい」。【隈元悠太、園部仁史、鶴見泰寿、村松洋、福富智】
4331：チバQ：2021/01/13(水) 22:23:42: https://news.goo.ne.jp/article/nishinippon/region/nishinippon-1000681370.html
「もう限界」焦り困惑する飲食店　緊急事態で時短要請　取引業者も悲鳴
2021/01/13 21:59西日本新聞

「もう限界」焦り困惑する飲食店　緊急事態で時短要請　取引業者も悲鳴

「もう限界」焦り困惑する飲食店　緊急事態で時短要請　取引業者も悲鳴

(西日本新聞)

　再び、夜の街から人が消えるのか。新型コロナウイルス感染拡大の緊急事態宣言が福岡県に出され、飲食店には16日からの営業時間短縮が要請された。昨春の宣言下での休業要請に加え、昨夏には利用者側に会食の時間制限が求められた。「もう、限界に近い」。体力が奪われ続ける中、飲食店関係者には焦りや困惑が広がる。

　「覚悟はしていたが、本当に厳しい」。県内で複数の居酒屋、焼き鳥店を展開するタケノ（福岡市）の竹野孔社長は13日朝、緊急事態宣言に福岡が加わるとの報道に触れ、率直に思った。

　昨年4、5月、休業の要請に応じた。それからの9カ月。感染状況のピークは次第に高くなり、売り上げは低くなる。多角経営してきた太陽光発電所を売却して資金をひねり出し、テークアウトにも広げた。

　今回の要請では、16日以降の酒類提供は午後7時までとし、午後8時には閉店するよう求められた。短時間での酒類提供では採算が合わないと判断、夕方オープンの十数店舗は営業を諦めた。県の休業要請が決まった13日、休業告知のポスター作りに追われた。

　感染拡大の「急所」とされた業界に身を置く一人として、担当大臣の「ランチのリスクが低いわけではない」との言葉が胸をえぐる。「感染源は飲食店ばかりじゃない。納得して要請を受け入れられるようにしてほしい」。そう訴える。

　　　×　　　×

　地場の飲食チェーンやホテルも次々と対応を決めた。リンガーハット（長崎市）は福岡県内にある長崎ちゃんぽん、とんかつ店の時短営業を始める。ホテルオークラ福岡（福岡市）はレストランの営業を短縮する方向で調整中だ。

　一方、屋台骨が太くはない個人経営の店は決めかねる。福岡市中央区の焼き鳥店の男性店長は「寝耳に水の話だった」と戸惑う。このところ、1日の売り上げはかつての5分の1。家賃や従業員の給料を考えれば、1日最大6万円の協力金が出ても経営は火の車だ。「生きるために動きたいが、どうしたらいいのか…」

　取引先も悲鳴を上げる。同区の酒販店「小谷酒舗」の小谷昌弘さん（39）はコロナの感染状況や寒波の影響で注文は減っているといい、「売り上げは当然、下がっていく」と声を落とす。

　県内の貸しおしぼり業者には、納入先のスナックや居酒屋から休業を伝える連絡が次々に入った。経済産業省は、酒販やおしぼり業者など飲食店の取引先に最大40万円の一時金支給を表明。だが昨春以降、減収が続く状況下で十分なはずがない。貸しおしぼり業の男性は「いつ廃業してもおかしくないくらいに追い込まれている」と危機感を募らせた。（井崎圭、一瀬圭司、梅沢平、古川剛光、山本諒）
4332：チバＱ：2021/01/15(金) 15:26:05: https://news.yahoo.co.jp/articles/6461ac80ea95e87cdfa0dc01aa07e301110fa779
ススキノ窮地「もう店閉めるしか」　道の集中対策延長、時短3カ月
1/15(金) 11:57配信
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札幌市内の飲食店への要請
　新型コロナウイルスの感染再拡大の懸念を受け、道は集中対策期間を2月15日まで1カ月延長し、札幌・ススキノの全ての飲食店に営業時間を午後10時までに短縮するよう要請した。道内の新規感染者数は3桁の「高止まり」が続く。ススキノへの自粛要請は昨年11月から通算3カ月以上に及ぶことになり、「もう閉店を考えざるを得ない」との声も強まった。

　「さらに1カ月も営業時間を短縮しろなんて、気が遠くなる」。ススキノでスナックを営む女性は14日、肩を落とした。

　札幌市内のスナックなど「接待を伴う飲食店」は昨年11月28日から約1カ月間、道の休業要請の対象となり、女性も店を閉めた。年末年始は営業時間を午後10時までに短縮して再開したものの、客は1日に1、2人。道などから支援金計約190万円が支給される見通しだが「家賃や人件費などを支払うと手元には残らない。通常営業に戻れる日が遠のくたび、どんどん追い詰められている」。

道の集中対策期間が延長され、閑散とする札幌・ススキノ＝14日午後9時20分
　一方、ススキノの居酒屋やカラオケ店は昨年末に酒類の提供時間の短縮要請が解除されたが、16日以降は午後10時までの時短営業という要請を突きつけられる形となった。

　ススキノの飲食店でつくる「すすきの社交料飲組合」の横田雄二郎組合長（65）は「加盟店120店のうち、昨年末までに少なくとも20店が閉店した」と明かす。横田さんも経営する居酒屋2店舗のうち、1店舗は昨年4月から休業しており、もう1店舗は元従業員に譲った。「年度末の3月に決断を迫られる経営者は多いだろう。空き店舗だらけのビルが出てきてもおかしくない」と危惧する。
4333：チバＱ：2021/01/17(日) 19:43:20: https://news.yahoo.co.jp/articles/6865ef66a7973a5060fb555c1ae94429cb139aa3
自粛要請も“昼飲み”密集　ルポ「東京大歓楽街」上野再訪　客「もういっか、て感じ」
1/17(日) 10:41配信

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特定エリアで居酒屋の出店ラッシュ、昼飲みはコト消費―下町ならではのノスタルジー
“昼飲み”と“夜飲み”が交錯しにぎわいは続く

　昨年春に続き2回目の緊急事態宣言が出されて1週間が過ぎた東京。小池百合子都知事は陽性者数の急増に「桁が違う状態だ」と危機感を募らせ、都民に対しては特に午後8時以降の徹底した外出自粛、飲食店に対しては営業時間を午後8時までに短縮するよう要請している。しかし、そのメッセージは人々の胸に届いているのだろうか。16日午前、大歓楽街が広がる上野の街を再訪してみると、そこに広がっていた光景は“昼飲み”という快楽に酔いしれる人々の姿だった。

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　電車がごうごうと音をたてて行き交う高架ガード下。周辺にはいくつもの居酒屋が密集している。午前10時53分。立ち飲み居酒屋の前ではマスク姿の30代半ばほどの男性3人が楽しそうに談笑していた。「よく来るんですか？」と声をかけると「ええ。ここはこの店とあそことあそこの3軒が人気なんですよ」と教えてくれた。同11時。開店と同時に40代ぐらいのリュックを背負った男性が1番乗りで入店すると、次から次へと客が入っていく。入口に消毒液が置いてあるが、見た限りでは手指消毒する客はまばらで、店側が検温をしている様子はまったくない。先ほどの男性客に「怖くないですか？」とたずねると、「まあ、もういっか、て感じです」と豪快に笑った。この店は普段は早朝7時に開店して夜勤明けの客でにぎわっているが、緊急事態宣言を受けて午前11時開店に変更している。

　同11時10分。カウンターは20人ほどの客ですでに埋まり、店員が慌ただしく注文を取りに走る。客同士の間隔は50センチほどでかなり近い。飛沫飛散防止のアクリル板は見当たらない。近くの居酒屋もオープンし、ビニール製の透明カーテンをくぐって客が次々と店内に入って行った。通りがかった20代とみられる男女2人が「もうやってるの？」と驚きながら店の前を通り過ぎて行った。店内の各所に消毒液のボトルが置かれているが、手指消毒をするかどうかは客に任されている。しばらくすると、この界隈の居酒屋は先を争うように次々と店を開けていった。「どうぞー、やってますよ！」。店員の呼び込む声に、待ってました！とばかりに大勢の客が入店し、周辺の居酒屋はどこも満席状態だ。

　観察していると、店によって客層が微妙に異なっていることに気付いた。立ち飲み居酒屋の特にカウンターにいる客は50代以上と見られる中高年男性ばかりで、安い瓶ビールを自らコップに注いで黙々と飲んでいる。マスクは全員外しているが、隣同士で会話を始めるでもなくスマホをいじっている人もいない。自身を慰労するかのように名物のつまみを静かに味わい、ビールを胃に流し込んでいる。「絆」という言葉の氾濫から距離を置く自由、と同時にそこには孤独の影がちらつく。

　一方、テーブル席のある店では、カウンターの座席は立ち飲み居酒屋同様、高齢層の男性客で占められているが、テーブル席は30代や40代の客も加わり始めていた。午後0時5分。30代くらいの男性3人連れがやってきた。そのうちの1人が「ここ1000円で飲めるんだ。めっちゃ安いだろ？」と得意げに話しながら店内に飲み込まれていった。別の居酒屋の店先では20代前半ぐらいの女性3人組がサワーを飲みながらおしゃべりに余念がない。おおむねカウンター席は高齢男性の1人客、テーブル席は高齢男性客同士、あるいは比較的若い層の男女という区分けができるかもしれない。相席になった知らない者同士が杯を交わし会話を弾ませる、といった光景が下町らしい。
4334：チバＱ：2021/01/17(日) 19:43:37: やったもん勝ちな緊急事態下の居酒屋営業「うちだって可能なら夜8時過ぎも営業したいよ」
　同21分。JR上野駅広小路口前の上野マルイの電光掲示板を見上げると気温は「17度」と表示されていた。薄曇りで風もなく春の陽気だ。近くの上野公園に着くと寒桜が開花しており、散歩客がうれしそうにスマホで写真に収めていた。陽気に誘われて外出する人がいくぶん増えてきたように見える。世界規模で展開するコーヒーチェーン店はほぼ満席で、注文待ちの客が15人ほど屋外で列を作っていた。客のマスク着用率はざっと見たところ6割ほどか。「緊急事態」という言葉が遠くのことのように響く……。

　居酒屋に話を戻そう。上野アメ横ガード下界隈は酒好きにとっては有名なスポットで、東京・北区の赤羽とともに「昼飲み二大聖地」と呼ばれている。「お天道様が高いうちから楽しむ酒は最高にうまい」が合言葉。下町のノスタルジーに浸りながら昼飲みを楽しむ「コト消費」自体は決して非難される行動ではないが、昼飲み居酒屋が急増したのはここ数年のこと、と証言するのは近くの商店主だ。「2、3年前から昼から営業している居酒屋が増えて……。あそこのお店は以前はカレー屋さんだった。客で混雑しているからコロナが風に乗ってこっちに飛んで来ないか、ちょっと怖いですね」。繁盛店の近くに同じ業態の店を出すと認知されやすいと言われており、まさにこのエリアはその典型例だ。

　筆者は前日の15日夜にもこの界隈を訪れ周辺の様子を見て回った。先週8日は、複数の人気居酒屋が午後8時以降も営業していたが、15日夜は午後8時に一斉閉店。しかし、ここから少し離れた路地の居酒屋は午後8時以降も相変わらず営業を続けており店内は酔客でごった返していた。年齢層は30代から70代くらいで、カップル以外は圧倒的に男性が多かった。

　外出自粛要請、時短要請が出ているなか、午後8時を過ぎても営業を続ける店が出てしまうのはどうしてなのか。近くの飲食店主はこう話す。「まさにその時短要請のせいです。どういうことかというと、向こうの人気居酒屋が午後8時で閉店するようになったので、飲み足りない客や午後8時以降にこの街にやって来た客が、深夜まで開いている店に集まってしまうのです。組合が時短を要請しても強制力はない。まさにやったもん勝ち」。そしてこう続けた。「うちだって可能なら夜8時過ぎも営業したいよ」。

　ただ、連日午後8時以降も営業を続ける居酒屋を16日昼過ぎに訪れると、人気居酒屋店とは対照的に客はまばら。唯一男性4人組が屋外のテーブルで生ビールを飲んでいた。狭い路地に入ると40人ほど入れそうな居酒屋には客が1人もいなかった。人気居酒屋が密集する一部エリアのにぎわいは続いているものの、上野駅の午後の人出は感染拡大前と比べ3～4割ほど減っているといい、影響はこの一帯にも及んでいるようだ。上野に詳しい都市研究者は「昼飲み客を狙って昼から店を開けてもコロナの影響で日中の客が少なくなっているので午後8時以降も営業しないと採算に響くのかもしれません。これもコロナ自粛の反動のひとつです」と推測する。

　日本でも新型コロナウイルスの新たな変異種が検出され、2月の感染爆発を危惧する悲痛な声が出ている。夜だけ自粛すればいいという話ではないはずなのに……。いったい誰の情報やメッセージをよりどころとすればいいのか。アメ横を歩いていると土産物店の店先に吊るされたTシャツが目に入った。胸のところにこう書かれていた。「酒しか信じない」――。昼夜この街に群がってくる人々の本音を言い当てているような気がした。

鄭孝俊
4335：チバQ：2021/01/17(日) 21:38:10: https://www.jiji.com/jc/article?k=2021011501172&g=eco
モンテローザ、居酒屋６１店閉店　都内２割、時短で採算取れず―新型コロナ
2021年01月15日19時15分

　居酒屋チェーン大手のモンテローザは１５日、「魚民」「白木屋」などの都内店舗の約２割に当たる６１店を年内に順次閉店すると発表した。緊急事態宣言の再発令に伴う営業時間短縮に加え、政府が外食自体の自粛を呼び掛けたことで、採算の維持が困難になると判断した。
　モンテローザの都内店舗は３３７店。これを含め首都圏４都県の約７００店は、８日から原則閉店時間を午後８時に繰り上げている。都内はほかの地域に比べ家賃負担が大きい上、時短営業に伴う都の支援は大企業が対象外となり「八方ふさがりの状況」（広報担当）という。
　従業員の雇用は維持する方針。閉店する店はホームページで告知する。
4336：チバＱ：2021/01/20(水) 15:22:14: https://news.yahoo.co.jp/articles/5055bbdee3def0e6b2c7a560b241b4e421c3601a

「心折れそう」客足激減、出口見えず　長崎の飲食店主ら苦痛の声
1/20(水) 11:58配信

金曜日だった15日夜のサセボノオト店内。カウンターに座った常連の男性以外に午後5時以降の来店客はなかった
　「出口」が見えないコロナ禍に長崎県内でも苦痛の声が広がっている。20日から午後8時までの営業時間短縮を要請された飲食店。県の要請に応じれば1店舗当たり76万円の協力金が支給されるが、感染の第3波と言われる昨年末以降、客足は急激に鈍っており「心が折れそうになる」。19日間の要請期間が終わったとき、事態は好転しているのか。確証が持てないまま、多くの店は「早じまい」の準備を始めた。

【グラフ】福岡の感染者数の推移

　「前回と比べものにならないほどの影響が降りかかっています」－。佐世保市島地町の音楽喫茶「サセボノオト」は13日、会員制交流サイト（SNS）で窮状を訴えた。午後11時まで営業してきたが、客が1組か2組の夜が続き、県の時短要請を待たずに17日から閉店時間を午後6時に繰り上げた。月、火の定休日はなくして無休で営業する。

　店主の田中博一さん（44）は「協力金はありがたいが、お客さんが来てくれないことには不安でしょうがない」と漏らす。テークアウトも強化するが「みんなコロナのムードに慣れている。第1波の昨年春は、行きつけの店をテークアウトで救おうという空気もあった。今は需要があるのか読めない」。

　佐世保市の別の店主は「客の反応は敏感」と話す。市内でのクラスター（感染者集団）の発生などが報じられるたびに、客足は鈍った。飲食店は感染拡大の「急所」と指摘され「外食することさえ、敬遠されている」とため息をつく。

　長崎市中心部の繁華街、銅座・思案橋周辺も昨年末以降、人通りが大幅に減った。居酒屋「九州名物　とめ手羽　思案橋店」は昨年12月の売り上げが前年同期の2割ほどに。蒲原仁店長（24）は「協力金が出るので今月はなんとかやっていけるだろう。ただ、もう少し対応が早いと助かる」。

　同市船大工町でスナックを経営する女性は「毎日心が折れそうになる」。高齢の常連客が多い店では、昨年12月ごろから客足が激減。年明けからはゼロの日も続いていた。

　「気持ちが続くまでは頑張ろう」と思っていた直後の営業時間短縮要請。期間中は「どうせ店を開けていても赤字だから」休業するという。

（宮崎省三、松永圭造ウィリアム）
4337：チバＱ：2021/01/20(水) 15:22:54: https://news.yahoo.co.jp/articles/5055bbdee3def0e6b2c7a560b241b4e421c3601a

「心折れそう」客足激減、出口見えず　長崎の飲食店主ら苦痛の声
1/20(水) 11:58配信

金曜日だった15日夜のサセボノオト店内。カウンターに座った常連の男性以外に午後5時以降の来店客はなかった
　「出口」が見えないコロナ禍に長崎県内でも苦痛の声が広がっている。20日から午後8時までの営業時間短縮を要請された飲食店。県の要請に応じれば1店舗当たり76万円の協力金が支給されるが、感染の第3波と言われる昨年末以降、客足は急激に鈍っており「心が折れそうになる」。19日間の要請期間が終わったとき、事態は好転しているのか。確証が持てないまま、多くの店は「早じまい」の準備を始めた。

【グラフ】福岡の感染者数の推移

　「前回と比べものにならないほどの影響が降りかかっています」－。佐世保市島地町の音楽喫茶「サセボノオト」は13日、会員制交流サイト（SNS）で窮状を訴えた。午後11時まで営業してきたが、客が1組か2組の夜が続き、県の時短要請を待たずに17日から閉店時間を午後6時に繰り上げた。月、火の定休日はなくして無休で営業する。

　店主の田中博一さん（44）は「協力金はありがたいが、お客さんが来てくれないことには不安でしょうがない」と漏らす。テークアウトも強化するが「みんなコロナのムードに慣れている。第1波の昨年春は、行きつけの店をテークアウトで救おうという空気もあった。今は需要があるのか読めない」。

　佐世保市の別の店主は「客の反応は敏感」と話す。市内でのクラスター（感染者集団）の発生などが報じられるたびに、客足は鈍った。飲食店は感染拡大の「急所」と指摘され「外食することさえ、敬遠されている」とため息をつく。

　長崎市中心部の繁華街、銅座・思案橋周辺も昨年末以降、人通りが大幅に減った。居酒屋「九州名物　とめ手羽　思案橋店」は昨年12月の売り上げが前年同期の2割ほどに。蒲原仁店長（24）は「協力金が出るので今月はなんとかやっていけるだろう。ただ、もう少し対応が早いと助かる」。

　同市船大工町でスナックを経営する女性は「毎日心が折れそうになる」。高齢の常連客が多い店では、昨年12月ごろから客足が激減。年明けからはゼロの日も続いていた。

　「気持ちが続くまでは頑張ろう」と思っていた直後の営業時間短縮要請。期間中は「どうせ店を開けていても赤字だから」休業するという。

（宮崎省三、松永圭造ウィリアム）
4338：チバＱ：2021/01/21(木) 10:32:27: https://news.yahoo.co.jp/articles/fe73a742df17595c6229d7b34f203b1c82676c96
沖縄3度目の緊急宣言で人出は　県民に慣れも　那覇は混雑、地域で差
1/21(木) 9:39配信
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県独自の緊急事態宣言が発令された初日、帰宅時間帯のモノレールに揺られる利用客＝20日午後6時11分ごろ、那覇市安里
　新型コロナウイルスの感染拡大に伴う、県独自の緊急事態宣言の初日となった20日。県内では人出が減少した地域があった一方で、那覇市の中心市街地ではモノレールなどの公共交通機関が混み合う様子も見られた。利用者からは「普段通り」との声も聞こえる。県は不要不急の外出自粛や出勤者の7割削減を求めているが、3度目の緊急事態宣言に県民の慣れも見え隠れする。

　那覇市のサンエー那覇メインプレイス食品館では20日、マスク姿の来店者が食料品などを購入していた。那覇市在住の辻美己さん（41）は「いつもより駐車場はすいている印象だ。今後も買い物頻度を減らすなど注意したい」と気を引き締めた。

　県が企業などに出勤者の7割削減を求める一方で、帰宅時間帯には沖縄都市モノレールが混雑する様子も確認された。同日午後5時半すぎの県庁前駅では、仕事帰りの人々が次々と改札を通るなど、緊急事態宣言前と変わらない様子だった。県の糸数公保健衛生統括監は「職場での対策に関して周知する」と述べた。

【北部】密避けレジャー満喫

　本島北部のビーチには、マリンレジャーを楽しむ人やドライブ客の姿が見られた。この日は平日のため、足を運ぶ人は少なかった。訪れた人たちからは「人混みでなければ（外出しても）いいのでは」という声も聞かれた。

　恩納村や名護市のビーチではウエットスーツ姿でレジャーをしたり、浜辺を散歩したりする様子が見られた。本島南部から友人2人と訪れた20代女性は、浜辺で弁当を食べつつ「人が少ないところで短時間になるように配慮している。緊急事態宣言が出ても、リモートで仕事は続く」と説明した。

【中部】観光地、人通り少なく

　県内有数の観光地、北谷町美浜のアメリカンビレッジでは観光客の姿はほとんどなく、客待ちのタクシーの姿も少なかった。

　あるタクシー運転手は「Go To キャンペーンが停止されたころから人は少なかったので、宣言が発出されても大きな変化はない」と語る。一方で「コロナを広げるわけにはいかないので仕方ないが、この状態は寂しいよね」と話し、人通りがほとんどない路上に目をやった。

　商業施設を訪れた60代の男性は「みんなきちんと自粛を心掛けているので、一日も早く収束して、また活気のある北谷にしたい」と話した。

【南部】公園、普段通りの光景

　糸満市の西崎親水公園では、子ども連れの家族や学生たちが夕涼みをするなど、普段と変わらない光景が見られた。学校帰りに一休みしていた男子高校生3人は、3度目の緊急事態宣言に「感染拡大防止を呼び掛けるばかりで、生活保障は不十分だ」と指摘した。

　市内の飲食店でアルバイトをする糸満高校3年の大城蒼太郎さん（18）は「自分が陽性にならなくても、濃厚接触者になればバイトを休まなければいけない。給料も減った。世の中が混乱している分、将来も不安だ」と話した。
琉球新報社
4339：チバＱ：2021/01/21(木) 19:50:48: https://news.yahoo.co.jp/articles/d4a6e9e5d80d30108263192c10490c252f1fd16d
苦境の飲食店をさらに困らせる「迷惑客」たちの実態〈dot.〉
1/21(木) 16:00配信

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1月7日午後6時すぎの東京・JR中野駅北口付近の飲み屋街の様子（C）朝日新聞社

　二度目の緊急事態宣言で、営業時間の短縮を余儀なくされるなど苦境が続く飲食店。こんな時に店に来てくれるお客さんは「神様」のはずだが、中には換気のために空けている扉を「寒い」と閉めてしまったり、午後7時を回ったのにお酒を出してくれとお願いしてきたり、困った「神様」たちもいるのだという。

【写真】「もう限界…」と語る大阪で飲食店を経営する女優はこちら

＊　　＊　　＊
　千葉県船橋市の和風居酒屋。入り口の引き戸を開けると、すぐにカウンターがある。新型コロナの感染者が増えた昨春から、換気のために引き戸を少し開けて営業している。

　夏場は蚊や小さな虫が入って来て困らされたが、今はヒンヤリした隙間風が入り込む。運悪く入り口そばの席に当たった客は、その冷気を少しは背中に受けることになる。

　先日、来店した中年の男女2人を、空いていたその席に案内したところ、女性が「寒い」と口にし背中をすぼめて、何度も背中側の扉を振り返った。

「しぐさでだいたい分かるんですが、嫌な予感はしました」（店員の30代男性）。

　入店して20分ほどたった頃、連れ合いの男性が“気を利かせて”入り口の扉を閉めてしまった。

「たまに店員が見ていないときに閉めちゃう人はいます。我慢してほしいけど、寒いのは確かで申し訳ないとは思っているので注意はなかなかできません。気づかないふりをして、他の席が空けば案内するか、ちょっと時間を置いてから、お客さんみんなに聞こえるように『換気のために少し入り口を開けますね』と呼び掛けてから、また開けさせていただいています」（同）

　東京都東部の居酒屋では、酒類を含む、店内飲食用の全メニューの注文を午後7時までとしているが、テークアウト専用にその後も店を空けている。そのため、客はしばらく店に滞在はできる。

　早い時間から飲んで深酔いし、勢いが止まらなくなる客もいる。女性店員は語る。

「7時にラストオーダーを取り終えた少し後になって、『もう一杯だけ』と頼んできた男性がいました。ホッピーセットの、割り材の『外』だけが残って、お酒の『中』がなくなっちゃったということでした。こちらも困りましたが、『（外が）余っちゃってるんだから』と酔っていて、こちらが断っても聞いてくれなさそうだったのと、ラストオーダーのときに残っているお酒の量に気を利かせなかったこちらも悪いので、特別にサービスさせていただきました」
4340：チバＱ：2021/01/21(木) 19:51:20: 　東京・葛飾区にある居酒屋では、若い男女数人が、あろうことか一人が注文した、店で漬けている薬膳酒の回し飲みを始めてしまったという。

「こういうお酒が珍しかったのか、怖いもの見たさのように、『私もひと口！』というノリでね。今は回し飲みと、お箸の使い回しだけは勘弁してほしい」（男性店主）

その他、居酒屋名物の声のでかい客。

「コの字形」のカウンターのお店で、対面に座る常連同士でペチャクチャ話し続ける客、甲高い笑い声で飛沫を放出する客、隣り合った人に話しかけたがる客……困った「神様」は列挙するときりがない。

　ただ、その一方で気を使ってくれるお客さんもいるという。

「寒がっているお客さんと席の交代を申し出てくれる常連さんだったり、マスク飲みをしてくれるようになった方もいます。助けてくれるのはうれしいですよね」（前出の船橋市の店員）

　苦境で歯を食いしばる飲食店。従業員には、お客の気使いや優しさが何倍も身にしみるのだろう。（AERAdot.編集部）
4341：チバＱ：2021/01/22(金) 11:48:58: https://news.yahoo.co.jp/articles/88fa962af1a76922283f7dc3632f22fcf86c42a0
百貨店売上高、4．2兆円に激減　45年ぶり低水準、コロナ響く　20年
1/22(金) 7:05配信
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混雑を回避するために、年内前倒しで販売された福袋＝２０２０年１２月２６日午前、東京都豊島区の西武池袋本店
　2020年の全国百貨店の売上高が4兆2000億円程度まで激減し、1975年（4兆651億円）以来45年ぶりの低水準に落ち込んだことが21日、分かった。19年（5兆7547億円）に比べ2割超、1兆5000億円以上のマイナスで、減少幅は過去最大。新型コロナウイルスの感染拡大を受け、各社とも春先に多くの店舗で臨時休業を余儀なくされたことなどが響いた。コロナ収束は依然見通せず、厳しい経営環境が続いている。

　日本百貨店協会によると、20年の売上高は4月に前年同月比72％減、5月も65％減となるなど、1月から11月まで一度も前年実績を上回ることなく推移した。関係者によると、年末商戦を迎えた12月は、各社とも巣ごもり消費を取り込もうと食品やおせちの販売を強化し、福袋の販売を前倒しするなどのてこ入れを行ったものの、コロナの感染再拡大で苦戦を強いられた。

　百貨店の売上高は、ピークの91年に9兆7130億円に達した。その後は流行のデザインをいち早く安価で提供するファストファッションの台頭やインターネット通販の普及に押され年々減少。リーマン・ショック後の09年には6兆円台まで減り、16年以降は5兆円台で推移していた。
4342：チバＱ：2021/01/27(水) 00:02:58: https://news.goo.ne.jp/article/yomiuri/business/20210126-567-OYT1T50213.html
銀座最大級の「ＧＩＮＺＡ　ＳＩＸ」、高級生活雑貨や食品を強化…開業以来初の大規模入れ替え
2021/01/26 19:45読売新聞

銀座最大級の「ＧＩＮＺＡ　ＳＩＸ」、高級生活雑貨や食品を強化…開業以来初の大規模入れ替え

大規模なテナントの入れ替えを発表したギンザシックス（２６日、東京都中央区で）　【読売新聞社】

(読売新聞)

　東京・銀座で最大級の複合商業施設「ＧＩＮＺＡ　ＳＩＸ（ギンザシックス）」は２６日、開業以来初めての大規模なテナントの入れ替えを行うと発表した。新型コロナウイルスの感染拡大で商業施設が苦戦を強いられる中、高級な生活雑貨や食品などを強化する。

　２０１７年４月にオープンしたギンザシックスは、大丸松坂屋百貨店と住友商事などが出資する会社が運営し、海外高級ブランドなど約２４０のテナントが入居していた。

　昨年１２月以降、化粧品や衣料品、レストランなど、１割にあたる２０店強が閉店しており、今後もさらに約２０店が閉店を予定しているという。担当者は、契約満了によるもので、新型コロナの影響ではないと説明している。

　今後４月にかけて順次、約４０店が入れ替わりオープンする。新しいテナントは、伊高級ブランド「グッチ」の時計や宝飾品売り場を始め、日本初出店となる海外ブランドや高級食品店などを充実させた。

　銀座の百貨店や商業施設は「最盛期には売り上げの３～４割が訪日客による消費だった」（関係者）と言われる。ギンザシックスは、訪日客の売り上げが当面見込めない中、テナント刷新で国内の富裕層にアピールする。
4343：チバＱ：2021/01/27(水) 09:37:03: https://news.yahoo.co.jp/articles/c012608f04fa7a96e0405f6a0cc07b575a8c7606
「線引き乱暴」　時短営業しても「協力金」対象外の遊興施設などに不満募る
1/26(火) 15:28配信

上映の合間に客席の消毒をする第七芸術劇場のスタッフ＝大阪市淀川区で2021年1月21日、菱田諭士撮影
　新型コロナウイルスの緊急事態宣言が11都府県に発令される中、営業時間を短縮しても行政の「協力金」の対象外となっている映画館やスポーツ・遊技施設から支給を求める声が高まっている。飲食店には1日6万円が支給されるが、食べ物や酒を出さない施設は対象外だ。同じように映像や劇、遊びを楽しむ施設でも、飲食物を提供すれば支給、しなければゼロとなっている。多様な営業形態に行政が対応しておらず、経営者らには「線引きが乱暴すぎる」との不公平感が広がっている。

【図解でわかる】感染した？　相談・受診の目安

　「感染防止の協力は惜しまないが、経済的な支援がないのは納得がいかない」。ミニシアター「第七芸術劇場」（大阪市淀川区）の小坂誠支配人（33）は訴える。通常は午後10～11時の上映終了時間を今月16日から午後8時に繰り上げた。2020年4～5月の緊急事態宣言では約1カ月間にわたり休館。再開後は定員（93席）の75％に入場を制限し、上映の合間に入念に消毒している。

　今回の緊急事態宣言では新型コロナ対策の特別措置法に基づく国の方針に合わせ、都府県からの時短要請に応じた飲食店には協力金が支給される。これに対し、映画館や劇場、スポーツ施設や遊技施設などは「協力依頼」が出される一方で、応じても金は支給されない。大阪府では、飲食店の営業許可証があり、飲食ができるスペースを設けていることを支給の条件としている。府の担当者は「線引きに（納得できないとの）意見があるのは分かる。ただ、国の方針に基づき、飲食店かどうかで区別せざるを得ない」と説明する。

　第七芸術劇場は20年4月から赤字が続き、前年比で3割ほどの減収となっている。缶飲料の自動販売機は置くが、スペースやスタッフが足りないため劇場内で調理した食べ物は提供できない。支配人の小坂さんは「資金が乏しいミニシアターに飲食を提供する余力はない。国は現場の多様さを知らないまま制度を決めたのではないか。要請と協力依頼の言葉の違いも意味が分からない」と疑問を投げかける。

　「ビリヤードバーだったら協力金をもらえたのだろうか」と、大阪市内のビリヤード専門店の女性店員（44）は皮肉る。店内では食べ物は提供せず、約10あるビリヤード台で常連客がプレーに集中する。通常は午後11時までの営業だが、14日から午後10時までにした。店員は「全く時短をしないと、世間や行政から『問題店』と見られる。午後8時までに短縮したいが、補償もないので経営的にギリギリ。1日6万円の違いは大き過ぎる」と訴える。

　同市内のマージャン店の店長（66）は「協力金をもらえたならスタッフを辞めさせずにすんだかもしれない」と嘆く。14日から通常より2時間半繰り上げて午後8時に閉店している。コロナ禍で経営難が続き、20年4月には11人いたスタッフは6人に減った。20年春の緊急事態宣言では協力金の対象となったので休業したが、今回は対象外。実際には出前を頼み、店内で飲食する客はいる。「ただでさえ“不要不急”と思われている遊技施設がクラスターを出せば、世間からやり玉に挙げられる。リスクを考えると、国が示した午後8時までにするのが無難だ」と話した。

　改善を求める声は上方芸能を代表する寄席からも上がる。上方落語協会が運営する大阪市北区の寄席「天満天神繁昌亭（はんじょうてい）」も、府の協力依頼を受けて通常は午後9時ごろの終演時間を同8時に繰り上げている。協会の笑福亭仁智会長（68）は「コロナの終息が一番で協力するのは当然。ただ、一切の補償がないと経営は厳しく、国や行政にはフォローを期待したい」と話した。【園部仁史】
4344：チバＱ：2021/01/28(木) 10:45:28: https://news.yahoo.co.jp/articles/f9092485bc3c762317055f1b09369cf5262091eb
［コロナ最前線　＠池袋］閉店率９５％…午後９時、開いてる店はどこも満席
1/27(水) 23:11配信
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　新型コロナウイルスの感染拡大による緊急事態宣言の再発令から、３週間となる東京。繁華街・池袋（豊島区）を歩くと、大手飲食チェーンの店が時短・休業に転じ、行き場を探す人々が深夜まで街に残っていた。「感染拡大を防ぐ責任」「生活のため」。営業時間短縮の要請に応じる店、従わずに夜遅くまで営業を続ける店、それぞれが悩んでいた。（小林岳人）

【写真】緊急事態で試練、コロナとの闘い最前線
「感染防止の責任も」

「屋台屋博多劇場　池袋東口店」を後にする客を見送る店員。店はこの２日後から休業した（２２日午後８時８分、東京都豊島区で）＝上甲鉄撮影
　週末金曜日の２２日午後８時過ぎ。大手飲食チェーンが手がける居酒屋「屋台屋博多劇場　池袋東口店」から、この日、最後の客が出た。「昨日までなら、大勢のお客さんがいる時間なのに。なんだか気が抜けちゃいますね」。店長（３２）がつぶやいた。
　今月７日に再発令された宣言下で、都は飲食店などに酒類提供は午後７時、営業時間は午後８時までとするよう要請している。応じた店には１日当たり６万円の協力金を支給するが、当初、大手の店は対象外だった。屋台屋博多劇場など７０店を首都圏で展開する「一家ダイニングプロジェクト」（千葉県）は要請にいったん応じたものの、「不公平」だとして、すぐに都内店舗を中心に通常営業に戻していた。
　都が方針を変え、２２日から中小事業者と同様に協力金が出ることになり、時短営業に。２４日以降は多くの店を休業に切り替えた。家賃は池袋東口店だけで月約１２０万円。午後７時以降の客が全体の７割以上を占め、時短営業では店を開けている方が損失は大きい。
　同社の社員とアルバイトは計約１１６０人。食材などの仕入れ先は約３０社ある。営業本部長（３９）は「従業員や取引先への影響は大きいが、感染拡大の防止に努める責任もある」と苦渋の表情で語る。
外まで列

多くの店が閉まり、人通りも少ない池袋駅東口のサンシャイン中央通り（２２日午後９時１７分、東京都豊島区で）＝上甲鉄撮影
　午後９時を過ぎると多くの店の明かりが消え、通りの人出も目に見えて減った。
　都職員が今月１８～２６日に行った目視による調査では、池袋の飲食店の閉店率は９５％。開いているいくつかの店をのぞくと、どこも満席だった。ある居酒屋の男性店主は「店を開けないと生活がままならない。それだけだ」と言い切った。
　店の外まで客の列ができている居酒屋もあった。店員に聞くと、席が空くまで３０分はかかるという。ひっきりなしに客が来ては、列を見て戻って行く。大学時代の同級生と２人で飲んでいた男性会社員（２４）は「仕事終わりに飲み始める身に、午後８時の閉店はつらい」と言い残し、次の店を探して街に消えた。
4345：荷主研究者：2021/02/04(木) 23:07:04: https://www.nishinippon.co.jp/item/n/680790/
2021/1/12 8:00
西日本新聞北九州版向井大豪
小倉駅前の顔「セントシティ」4月に名称変更、複合施設で再スタート

複合施設として再スタートするJR小倉駅前のアイム

コワーキングスペースの開業準備が進む7階フロア。新名称「セントシティ」のPRも掲げられている

　JR小倉駅前の商業施設「アイム」で2月から3月にかけて、コワーキングスペース（共同利用型の仕事場）とコールセンターが相次いで開業する。核テナントだった井筒屋コレットの撤退後、施設の立て直しに向けた大幅リニューアルが始まって2年。駅前の買い物スポットとして長年親しまれてきた施設は、大型のオフィスが新たに入居する複合ビルとして生まれ変わる。回復基調の買い物客の流れに働く人たちの出入りが加わり、さらなる活性化が期待されている。

　施設は14階建て。これまでは大半が商業エリアだったが7～9階をオフィスフロアとして改装中。2月、アトミカ（宮崎市）が7階フロアにコワーキングスペースをオープン。3月にはマックスコム（東京）のコールセンターが8階フロアに開設される予定だ。

　コールセンターは広さ約1300平方メートルで、従業員数百人が勤務。コワーキングスペースにも複数の会社の事務所が開設され、通常の買い物客とは別の大きな人の流れが日常的に生まれる見通し。昼休みに飲食店フロアを利用したり終業後に日用品を買い物したりすることも見込まれ、各テナントの売り上げアップが期待されている。

　2019年2月の井筒屋コレット撤退後、施設は幅広い集客を目指す専門店ビルとして再出発。地場ディスカウントチェーンの「ルミエール」や生活雑貨大手「無印良品」の大型店舗など、日常使いのテナントも多く誘致した。今年4月にはカジュアル衣料品店「ユニクロ」の北九州最大店舗が3階フロアに出店する計画で、買い物客の一層の増加も見込まれている。

　施設を運営する不動産サービス大手「ジョーンズ・ラング・ラサール（JLL）」によると、小倉駅周辺エリアは利便性からオフィス需要が高く、他にも複数の企業が施設のオフィスフロアでの事務所開設を検討しているという。こうした盛り上がりに合わせて、今年4月1日付で施設名称を「セントシティ」に変更し、複合施設としての再スタートをアピールする。

　同社は、井筒屋撤退で落ち込んだ施設への来館者数の倍に当たる年間800万人の来館を2021年度の目標に掲げる。担当者は「駅前の象徴的な施設として小倉のまちづくりに貢献していきたい」と話した。

　（向井大豪）
4346：荷主研究者：2021/02/04(木) 23:19:31: https://www.shimotsuke.co.jp/articles/-/406216?top
2021/1/13 9:41 下野新聞
イトーヨーカドー小山店２月閉店　セブン＆アイ「地域ニーズに対応難しく」

イトーヨーカドー小山店

　セブン＆アイ・ホールディングス（東京都千代田区）は12日、傘下のイトーヨーカドー小山店（小山市駅東通り２丁目）を２月23日で閉店することを明らかにした。ＪＲ小山駅東口の一等地に立地する大型店が開店約41年で幕を下ろす。

イトーヨーカドー小山店来年２月に閉店へ　テナントに個別通知

　2021年２月期第３四半期の決算補足資料で公表した。広報担当者は閉店の理由を「品ぞろえなど地域のニーズに対応するのが難しくなった」としている。
4347：チバQ：2021/02/06(土) 12:47:11: 6405 チバＱ 2021/01/29(金) 16:40:12
https://news.yahoo.co.jp/articles/779907c28f3a0ffd9f39b834b5aa13011218eb34
「SAやPAの飲食も20時閉店」一律時短でトラック運転手が食堂難民になっている

1/29(金) 15:16配信

コロナ禍の物流を支えるトラックドライバーたちが深夜の食事に困っている。元トラックドライバーでライターの橋本愛喜氏は「高速道路のサービスエリアなども20時には閉まってしまう。普段から一人で行動し、『黙食』が当たり前だから、感染リスクはほとんどない。業態を無視した一律の時短要請より、やるべきことがある」という――。

■飲食店事業者の倒産件数は過去最多に

　昨年1年間、コロナ禍の中を耐えに耐えてきた飲食業界。

　GOTOイートで一瞬光を見たものの、最繁忙期であるはずの年末年始を前にして「第3波」が日本列島を襲い、同キャンペーンは休止に。業界からは悲鳴が上がった。

　帝国データバンクの調査によると、2020年1月から12月における飲食店事業者の倒産件数は780件で過去最多。なんとか生き延びてきた飲食店も感染リスクを抑えようと、これ以上ないほどの対策を取って日々営業してきた。

　そんな状況の中で発出された2回目の緊急事態宣言。これに伴い、11都道府県の飲食店には、20時までの時短営業要請が出された。

　「できることは全てやってきたが、もうダメかもしれない。これ(緊急事態宣言)が“とどめの一刺し”になると思う」

　都内の駅前で30年もの間飲食店を経営してきた知人は、力なくこうつぶやいた。

　飲食店はもはや限界の状態にある。コロナウイルスそのものに「夜型」の特性があるならともかく、どうして飲食店だけが一律に20時までの時短営業を強いられなければならないのだろうか。

■「一人焼肉も時短営業」一律20時までの謎

　コロナ禍の直前、人気だった飲食店に「焼肉ライク」という「ひとり焼肉」の専門店がある。

　焼肉店は、強力な換気システムが整っていることから感染リスクが他飲食店より低いといわれており、コロナ禍の中でも比較的ダメージが少ない業態だ。外食大手のワタミが、居酒屋店舗を次々に焼き肉店へ改装していることからも、その安定ぶりがうかがえる。

　さらに「焼肉ライク」の店舗には、1人1台のロースターとタッチパネルが付いているため、店員との接触すらもほとんどなく、飛沫感染のリスクはかなり低いといえる。

　しかし、「焼肉ライク」のウェブサイトを見てみると、同社では「政府の緊急事態宣言を受けて対象地域の店舗を時短営業している」とのことだった。

　ひと口に飲食店と言っても、このようなひとり焼肉店やファミレス、居酒屋、立ち食い店など、実にさまざまな業態や特徴があり、感染リスクや対策すべき方法にも、それぞれ大きな違いがあるはず。

　にもかかわらず、一律20時に一斉に店を閉めさせるのには、何のメリットがあるのだろうか。
4348：チバQ：2021/02/06(土) 12:47:44: 6406 チバＱ 2021/01/29(金) 16:40:41
■「食堂難民」になるトラックドライバー

　この一律の時短営業の影響を受けるのは、飲食店側だけではない。

　現在、この一律時短営業によって、物流を支えるトラックドライバーが「食堂難民」と化している実態がある。高速道路にあるサービスエリア・パーキングエリア(SA・PA)の多くの飲食店までもが20時で閉店しているためだ。

　仕事柄、その日のうちに帰宅できず車中泊する長距離トラックドライバーたちには、翌日の仕事まで最低8時間、クルマを動かさず休息を取らねばならないというルールがある。

　また、20時という時間は、0時からの「深夜割」を待つトラックドライバーがSA・PAに滞在し始める時間でもあり、大型車専用駐車場は、マスに停まり切らないトラックで溢れ返っている。

　そのため、1日中運転し、ようやく到着した休憩地点で何とか確保した駐車スペースにクルマを停めても、SA・PAの店が閉まっていれば、夕食だけでなく、下手すれば朝食すらも取れなくなる。別のSA・PAに移動しようにも、前出の「8時間ルール」があるため、それもかなわないのだ。

　緊急事態宣言の中、SA・PAを利用する団体旅行者がどれほどいるだろうか。基本1人で行動し、そばうどんを背中丸めて黙々と食べている彼らトラックドライバーに、誰1人として大声張り上げながら食事をする者はいない。

　テナントの営業利益の兼ね合いで店を早めに閉めなければならないという事情があるならば、それこそ減った利益を国が援助するべきで、店の営業を後押しこそすれ、物流を担い手が利用するSA・PAの飲食店を閉めさせることはあってはならない。

　役所のように「9～17時」の仕事だけで世の中が動いていると思ったら大間違いなのである。

■悪客に対する制限を作るべき

　さらに強い違和感を覚えるのは、「命令」でもないその「要請」に従わなかった場合、店名を公表すると国が示唆したことだ。日本はいつから国民を晒し者にするような国になったのだろうか。

　先日、コロナ患者を受け入れない医療機関も病院名を公表すると発表があったが、このSNSの時代、当該者を世間に総攻撃させようとする国の方針は、ただの「大人のいじめ」でしかない。

　このように、時短営業要請に応じても逆らっても報われることのない飲食店だが、そこで1つ思い浮かぶ疑問は、「どうしてこれほど努力している店側だけにこれだけの負担を強いるのか」だ。

　各現場取材をして毎度痛感するのが、この国にある「お客様至上主義」だ。

　筆者は「客が神」とするこの日本の社会的構造が大嫌いである。根がひねくれているのだろう、相手が誰であれ、人間同士の付き合いには一定の節度が必要だと思う一方、店員に対してはそれ以上のモノもそれ以下のモノも求めない性格が大きいところだが、現場で働く「エッセンシャルワーカー」たちから、これまでさまざまな「神話」を数多く聞いてきたのも大きな一因になっている。
4349：チバQ：2021/02/06(土) 12:48:18: 6407 チバＱ 2021/01/29(金) 16:42:11
■全て飲食店側のせいにされる不公平さ

　日本には実にさまざまな“神”がいる。

　運送業界には、到着時間帯を「17～19時」に指定した荷物が17時1分に届いた際、「なんでこんなに早いんだ。17～19時だったら普通18時だろ」と怒鳴る神、また飲食業界には、バイキングのパンをハンカチに包んで持って帰ろうとする神なんていうのも存在する。

　余談になるが、筆者が「客が神ではない」と認識したのは、外国に住んでいた時だ。

　日本で0円で売られていた某ファストフード店の「スマイル」を、現地の同列店で同じように注文してみたところ、店員のスマイルどころか、これまで見たことがないほど深い眉間のシワと対峙し、初めて笑顔にも対価が必要だということに気付かされた。

　国のガイドラインに従い、飲食店がいくらこまめに店内を消毒し、アクリル板を立て、時短営業しても、来店客が好き勝手やれば全ての努力が水の泡。にもかかわらず、こうしたマナーの悪い客に対しては「マスク」「検温」「消毒」以外、何の決まりも基準もペナルティも科されず、いざ店内でクラスターが発生すれば全て飲食店側のせいされるのは、非常に不公平ではないだろうか。

　「おもてなし」や「お客様至上主義」で思い上がる店側のルールに従わない「疫病神」に対しては、強制退店させるくらいの権限を店側に持たせてもいいのではないかと、筆者は強く思っている。

■同調圧力が、知らぬ間に誰かの首を絞めている

　国からの要請以外にもう1つ、飲食店自身に時短営業をさせている要因がある。

　世間に漂う「同調圧力」だ。

　昨年の緊急事態宣言時、多くの飲食店が休業し、車体の大きなトラックが行き場を失う中、営業を続けていたあるラーメン店は、文字通り彼らのオアシスだった。

　現場から届いた感謝の思いを記事化しようと同店に取材した際、「店を紹介させてほしい」と打診したところ、こんな答えが返ってきた。

　「気持ちは嬉しいし、是非と言いたいところだが、周囲の飲食店が自分のところだけ店を営業していることに対してのやっかみがあるから、今回はお受けできない」

　現場の状況をろくに知りもしない人によって作られた杓子(しゃくし)定規なルールに、何の事情も知らない人間たちが「ナントカ警察」と化して監視する社会。そんな日本の中にある「みんな一緒でなければならない」という感覚は、知らぬ間に誰かの首を絞めていることもあるのだ。
4350：チバQ：2021/02/06(土) 12:48:48: 6408 チバＱ 2021/01/29(金) 16:42:29
■客が本当の「神」ならば……

　そんなルールに縛られ続ける飲食店から、最近ある言葉が登場して話題になった。「黙食」だ。

　「その2文字を店内に掲げる際は、批判覚悟だった」という店主の心からの訴えは、現在多くの飲食店や商業施設、利用客の共感を呼び、店の入り口に同店が作成したPOPを掲げる店が増え続けている。

　今後しばらく続くであろう「ウィズコロナ」の生活。感染対策と経済活動の両立を目指すなら、この先やるべきは、店に対する一律の時短営業要請や、子どもじみた「店名公表ペナルティ」の設置ではなく、「各業態や店舗に合ったルール作り」と、この「黙食」や、時にはそれ以上の「客への強い要請」だ。

　客が本当の「神」ならば、むしろ店の願いをかなえてやるのが本当の姿だと筆者は思う。

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橋本愛喜（はしもと・あいき）
フリーライター
元工場経営者、トラックドライバー、日本語教師。ブルーカラーの労働環境、災害対策、文化祭、ジェンダー、差別などに関する社会問題を中心に執筆や講演を行う。
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4351：チバＱ：2021/02/08(月) 11:55:55: https://news.yahoo.co.jp/articles/1d0bb8a1a03e8e42624a3df434b597ba7220844e
ズワイガニ価格「ＧｏＴｏ」に振り回されて　水産会社や宿泊施設「商売にならず、心折れた」
2/8(月) 10:01配信
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１月で３回目となったズワイガニの競り（2021年1月26日、京都府京丹後市丹後町間人・間人漁港）
　「Go　To　トラベル」事業の影響や天候不順などで揺れ動く京都府内のズワイガニの価格に、産地の宿泊施設や水産会社が翻弄（ほんろう）されている。ブランドの「間人ガニ」で知られる京丹後市丹後町の間人漁港では、需要が高まった昨年秋～冬は例年の2倍に高騰した。GoTo事業の停止や緊急事態宣言の発令で今年1月の競り値は落ち着いた一方で、しけで漁に出られず水揚げ量が少ないため苦戦が続く。商売にならず疲弊した関係者からは「心が折れた」と諦めの声も漏れる。

【写真】全身が白いズワイガニ

■「GoTo」需要で競り値高騰も、販売価格に転嫁できず

　　1月26日夕。間人漁港の競り場に久々に雄ガニが並んだ。だが、水揚げ量は約193キロ。1月の競りはわずか3日で、府漁協丹後支所の寺田直彦支所長は「値は前年並みに戻ったが、これだけ漁が少ないのは厳しい」と語る。

　今季のズワイガニは昨秋から好調だったGoTo需要を背景に11月6日の初競りから高騰した。「かなりの量を確保しにいったところに、操業日数の少なさが追い打ちをかけた」と府水産事務所。雪が降る北風が吹くと海は荒れる。少々のしけでも操業できる大型船が中心の兵庫県や鳥取県とは異なり、府内の中小型船は操業できず、12月末までの漁は11回。間隔が2週間以上空いた12月28日の競りでは3倍近くまで高騰した。

　競り値の高騰は水産会社やカニ宿を直撃した。同市にある3港の仲買人でつくる北丹水産物商業協同組合専務理事の能勢元憲さん（46）は「異常な値動き。自社の販売価格と競り値が同じということが何度もあった」と話す。

　お客の購買価格はだいたい決まっており、カニの値が高まっても販売価格に転嫁しにくいという。シーズン前に注文が入る顧客もいる。例年年内は2万円台だったサイズの雄ガニの競り値が「5万円台になることはざらで、6万～8万円することも多かった」と能勢さん。「GoToが動いている時は他の水産物が売れたので何とかしのいだが…」と苦悩する。

■小さなカニも高騰、カニ宿は口コミで叩かれることも

　宿泊施設も同様だ。間人ガニを提供する市内の旅館の女将（おかみ）は「小さいカニでもすぐに1万円。元々カニの値動き次第では日によっては赤字の日もあり、シーズン全体で見なければならない商売だけど、初競りのような高い相場が続くと厳しい」と話す。

　カニが小さいと口コミでたたかれることもあり、「とにかく誠心誠意するしかないが本当に胃が痛くなる」と言う。一部の旅館では「間人ガニ」だけでなく、他産地のカニに独自のブランド名をつけて提供する動きも出ている。GoTo需要を見越してカニを確保したが、事業の停止によってキャンセルが相次ぎ、在庫を抱えている市内の他地域の宿泊施設もある。

　能勢さんは「年々水揚げ量も減っている。さらにGoTo需要の高値と不漁でむちゃくちゃ。何とかお客さんのためにカニをそろえようと20年頑張ってきたが今季は心が折れた」とつぶやいた。
4352：チバＱ：2021/02/10(水) 09:22:59: https://news.yahoo.co.jp/articles/7dc5c1b467aaab8be5de1478c6680cd3a3a926f5

ポプラ、希望退職約50人募集　愛知・富山・石川県の30店撤退

2/9(火) 21:30配信

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中国新聞デジタル

ローソン・ポプラへの移行を予定するポプラクリスタルプラザ店（広島市中区）
　コンビニのポプラ（広島市安佐北区）は9日、約50人の希望退職を募ると発表した。希望退職の募集は初めてで、正社員330人の15％に当たる。資本提携するローソン（東京）の商品も置く「ローソン・ポプラ」に一部の店を転換して店舗網を縮小するのに伴い、体制を適正にして効率化を図る。北陸・中部地方からの撤退も明かした。

　希望退職は9日時点で30歳以上59歳以下の正社員を対象に、3月1～19日に募る。退職日は原則4月20日で、ポプラが指定。応募者には割り増しした退職金を支給し、再就職の支援もする。費用を2022年2月期の決算に特別損失として計上する予定。

　同社は111店をローソンの物流網を使うローソン・ポプラに移行し、さらに約80店を閉じる方針でいる。ローソン側への譲渡店もあり、昨年8月の全460店を、今年6月ごろには約250店に減らす。愛知、富山、石川の3県で約30店を展開する中部・北陸では、全店の経営から離れる。広島市内もクリスタルプラザ店（中区）などをローソン・ポプラに変える。

　山口、岡山両市の事務所は本社に統合。総社市の食品工場の生産の一部も本社工場へ集約し、効率化を図る。同社は路面店を相次いで閉める一方、事業所内などへ出店して将来的には500店を目指す考えでいる。「徹底的に構造にメスを入れ、再び成長できる体制を目指す」としている。

中国新聞社
4353：荷主研究者：2021/02/13(土) 22:10:22: https://www.nikkei.com/article/DGXZQOFD181P40Y1A110C2000000
2021/1/18 20:59日本経済新聞　電子版　中部
名鉄、一宮駅に商業施設　21年春に「ミュープラット」
4354：荷主研究者：2021/02/13(土) 22:17:46: https://www.nishinippon.co.jp/item/n/682703/
2021/1/19 6:04
西日本新聞社会面石田剛布谷真基
ヤマダHD、ベスト電器など吸収合併　経営効率化狙い屋号は維持

　家電量販店などを展開するヤマダホールディングス（HD）は18日、ベスト電器（福岡市）などグループ8社をヤマダデンキ（群馬県高崎市）に吸収合併すると発表した。主力の家電販売事業を中核子会社のヤマダデンキに一元化し、営業戦略の一体的な推進や業務の共通化などの経営効率化を図る。1953年に福岡市で創業し、一時は業界で国内トップの売上高を誇ったベスト電器は約68年の歴史に幕を下ろす。

　ヤマダHDは2020年10月に持ち株会社制に移行し、グループ内の再編を進めている。ヤマダデンキは7月1日に吸収合併後、全国11地区をそれぞれ担当する社内分社制に移行する。吸収合併されるベスト電器など各子会社が持つ屋号や店舗網は維持し、従業員はヤマダデンキに転籍して雇用は維持する方針という。

　ベスト電器は12年にヤマダ電機（現ヤマダデンキ）と資本業務提携し、17年に完全子会社になった。九州を地盤に国内外でフランチャイズを含めて376店を展開している（20年9月末時点）。ベスト電器の小野浩司社長は西日本新聞の取材に「グループのつながりを深くするための再編だと理解している」と語った。　（石田剛、布谷真基）
4355：荷主研究者：2021/02/13(土) 22:42:18: https://www.nikkei.com/article/DGXZQOJC215080R20C21A1000000
2021年1月22日 20:01 日本経済新聞福岡
ベスト電器社長「歴史に幕、感慨深い」　ヤマダに統合
4356：とはずがたり：2021/02/18(木) 16:30:34: 井筒屋大牟田店、2021年1月31日閉店－旧店から51年の歴史に幕
2021年1月31日
https://toshoken.com/news/21354

福岡県大牟田市のショッピングセンター（総合スーパー）「ゆめタウン大牟田」本館1階にある百貨店「井筒屋大牟田店（井筒屋大牟田ショップ）」が、2021年1月31日に閉店する。
4357：チバQ：2021/02/25(木) 09:44:01: https://news.yahoo.co.jp/articles/e57150f3e1f4568a05034ef014c871067ac15aa7
新所沢パルコ閉店へ…そごう、丸広、矢尾に続き　宇都宮同様、跡地利用に時間かかるか…理由「パルコ仕様」
2/25(木) 8:27配信

２０２４年２月末での営業終了が発表された新所沢パルコ＝２４日午後、所沢市緑町
　全国的に百貨店の撤退が相次いでいるが、埼玉県内でもＪＲ川口駅前の川口そごう（川口市）が今月末で閉店、ＪＲ高麗川駅近くの丸広百貨店日高店（日高市）も今月１４日をもって閉店した。秩父鉄道皆野駅近くの矢尾百貨店皆野店は２０１７年８月末で１３７年の歴史に幕を下ろした。

　駅近くの大型商業施設の閉店は地元経済に与える影響が大きく、中心市街地の空洞化も懸念される。そごう川口店は１９９１年１０月にオープン。川口駅東口の再開発事業の中核として位置付けられた開店だったが、郊外型の大型ショッピングセンターの進出やインターネット通販の拡大などを背景に売り上げが減少していた。

　丸広百貨店日高店は日高市の人口が減少傾向になりつつある中、競合他社との競争激化やインターネットショッピングの拡大などを背景に市場環境が厳しくなったことなどが、閉店を決めた要因とみられている。

　新所沢パルコの閉店について、地元企業関係者は「新所沢パルコのような若年層向けのアパレル店や雑貨店は郊外にも増え、差別化を図れなかったのが要因ではないか」と指摘。出入り口がそれぞれ一つしかない駐車場も客足が遠のいた理由として挙げた。

　関東圏では宇都宮パルコ（宇都宮市）が１９年５月３１日に営業を終え、２２年の歴史に幕を閉じた。販売不振が要因で、売上高はピーク時の３分の１になっていた。
　立地は同市中心部の馬場通り３丁目だが、地元関係者によると「店舗跡のビルの活用に関心を示す事業者は複数あると聞いているが、新型コロナウイルス感染拡大の影響もあり、話は進んでないようだ」と話す。

　関係者は話が進まない要因としてビルの構造にあると指摘。外内装ともにパルコ仕様で、全体的に窓が少なく館内にはエスカレーターが導入されており「事務所などオフィス用途に転換しづらく、好立地でも敬遠されているのではないか」とした。

　新所沢パルコも外観など特徴的な建物。それを聞いた関係者は建物を取り壊さないことを前提に「宇都宮と同じく、新所沢の跡地利用が決まるまで、時間がかかる可能性は高い」と見込んだ。
4358：チバQ：2021/02/25(木) 09:47:03: 私も津田沼パルコで青春過ごしましたね
https://www.saitama-np.co.jp/news/2021/02/25/03.html
2021年2月25日(木)
新所沢パルコ閉店へ…２４年２月末に　１９８３年開業　グランエミオなど競争激化、大型施設の出店計画も

２０２４年２月末での営業終了が発表された新所沢パルコ＝２４日午後、所沢市緑町
　大丸や松坂屋を運営するＪ・フロントリテイリングは２４日、傘下のパルコが新所沢パルコ（所沢市緑町）を２０２４年２月末に閉店すると発表した。同社は、周辺の商業施設との競争激化や西武鉄道所沢駅周辺に大型施設の出店が計画されており、収益増が見込めないことや施設の老朽化などを要因としている。地元の所沢商工会議所の関係者は「（新所沢パルコが）閉店となると地元経済に与える影響は大きい」と話している。閉店後の跡地利用は未定。

https://news.yahoo.co.jp/articles/b653576bac1d378e805ae9cf24a22511314c6021
津田沼パルコ閉店へ　23年2月末、千葉県内から撤退　開業40年超　「青春時代過ごした」利用客に驚き
2/24(水) 16:04配信
　JR津田沼駅前の大型商業施設「津田沼パルコ」（船橋市前原西2）が2023年2月末で営業を終了することが24日、分かった。運営会社のパルコ（東京）が発表した。1977年7月に開業。近隣に多い商業施設との競合が続く中、テナントの売り上げは30年前をピークに減少傾向で、建物の賃貸借契約満了（23年5月末）を機に撤退する。利用客は「津田沼の顔だった」「青春時代から通っていた」と寂しがった。

　16年11月に千葉パルコ（千葉市中央区）が営業を終了しており、千葉県内からパルコが姿を消す。

　船橋、習志野の両市と接するJR津田沼駅北口改札から歩道橋デッキで直結している津田沼パルコ。コロナ禍前よりは少ないとはいえ、24日夕も人の流れが続いていた。同日の取締役会で決まったという2年後の閉店。買い物を終えたばかりの近隣住民らは驚きを隠せない様子。

　習志野市の男性会社員（54）は「子どもの頃に開業して都会になったと思った。バブル期にはブランド物を買いに行き、青春の1ページのような場所。今も服やかばんを買ったり、ちょっとしたぜいたくに使っている。近くでは船橋西武も閉店したばかりなのに」と困惑。同市の女性（74）も「街の華やかさの象徴。他店やコロナ禍の影響もあるのかもしれないが、さみしい」と残念がる。

　学校帰りに友達と訪れた女子高校生（17）＝千葉市美浜区＝も「週3回は来ている」。船橋市の50代パート女性は、この日も地下の食品売り場に寄った帰りで「他にもスーパーはあるが、遠くなる。不便になるのは困る」と跡地の“行方”に気をもんだ。

　駅前の不動産店関係者は「南口側の新興住宅街などの開発で、賃貸物件の需要は大半が南口側になった」と、津田沼エリア内での人の流れの変化を指摘する。津田沼パルコと同じ通り沿いに同じ年に創業した商店主の男性（52）は「コロナで、寄り道しながらの買い物客が減った気がする。私たちも頑張らなければ」とうなった。

　津田沼パルコはA・B両館とも地下1階～地上6階建て。テナントとして計142店舗が入居し、店舗面積は計約4万8千平方メートル。

　パルコによると、テナント取扱高はピークの1991年度に約188億円に上ったが、2019年度は約120億円にとどまっていた。パルコは「地域の皆さんに愛されてきた。残り2年間、しっかり営業していきたい」。跡地利用に関与する立場にはないという。
4359：チバQ：2021/02/28(日) 22:55:25: https://news.yahoo.co.jp/articles/45e26471ed44373886e71472135460e7fb8c27df
首都圏でも百貨店閉店　三越恵比寿とそごう川口
2/28(日) 20:08配信
　苦戦が続く百貨店業界で、首都圏の店舗にも閉店の波が及んできた。1994年にオープンした三越恵比寿店（東京都渋谷区）と91年開業のそごう川口店（埼玉県川口市）が28日閉店し、四半世紀余りの営業に幕を下ろした。

　三越恵比寿店とそごう川口店は、商圏が重なる駅ビルや近隣のショッピングセンターなどとの競争が激化。売上高はピーク時と比べ、三越恵比寿店が半分、そごう川口店は4割まで落ち込んだ。そごう川口店はこのところ営業赤字が続いていた。

　最終営業日には多くの客が訪れた。三越恵比寿店に開業当初からよく来ていたという女性（77）は「食品など良い品質の商品がそろっていて便利だった」と名残を惜しんだ。そごう川口店の女性客（60）は「ランドセルを買ったり、家族でよく来たりした思い出のお店だ」と話した。
4360：チバQ：2021/03/01(月) 09:42:52: https://news.yahoo.co.jp/articles/282ec195cd697900b0b5a0a4ae227488f5f16ea6
半世紀の歴史に幕　イトーヨーカドー平店営業終了
3/1(月) 8:32配信

　いわき市のイトーヨーカドー平店は二十八日午後八時で営業を終了し、約半世紀の歴史に幕を下ろした。

　田中友浩店長が「東日本大震災の翌日から営業できたことは今でも誇りに思っている。従業員の多くが引き続き市内に残る。地域の方々に感謝したい」とあいさつし、午後八時二十分すぎにシャッターを下ろした。

　平店は一九七一（昭和四十六）年に開店。売り場は一階から四階まで、食品や服飾などを販売し、市民らに親しまれてきた。

　閉店後の建物の跡地は、土地や建物を共同所有している市内の不動産業者が中心となり、地域のニーズをふまえた多機能型施設を建設する方向で調整している。
4361：チバQ：2021/03/01(月) 09:47:10: https://news.yahoo.co.jp/articles/1aa40222d9c0c0059d545177971ad4df192a180f
「こんなに人が多いとは…」宣言最終日　福岡市中心部にぎわう
2/28(日) 21:23配信

西鉄福岡（天神）駅前の警固公園で過ごす人たち＝福岡市中央区で2021年2月28日午後3時11分、矢頭智剛撮影
　新型コロナウイルスの感染拡大で緊急事態宣言が出されていた10都府県のうち福岡、大阪など6府県は1日で宣言が解除される。宣言最終日の28日、福岡市中心部などは多くの人でにぎわった。街では宣言解除を翌日に控え安堵（あんど）の声も聞かれたが、医療関係者は再び感染が増える「リバウンド」への注意を呼びかける。

　宣言解除を前に、福岡市街の人出は宣言発令前より増えた。ソフトバンクの子会社「Agoop（アグープ）」がスマートフォンの位置情報を基に推計した主要駅の人出データを毎日新聞が分析したところ、宣言期間中最後の土曜だった2月27日、同市中央区の西鉄福岡（天神）駅の午後3時の人出は宣言発令直前の土曜の1月9日と比べて34％増だった。

　街では宣言解除への期待と感染再拡大への不安が相半ばした。28日午後、天神駅の近くを歩いていた高校2年の男子生徒（17）は「宣言期間中は部活のラグビー部でも身体接触がない練習しかできなかった。これからは試合ができる」と笑顔。一方、60代の女性は「用があって来たが、こんなに人が多いとは」と複雑な表情だった。

　北九州市小倉北区の勝山公園も家族連れなどでにぎわった。同区の高校1年、須藤颯太さん（16）は「宣言期間中は学年末試験の勉強でずっと家にいたので気分転換で外出した。解除後も過ごし方は変わらないと思うので、趣味のサイクリングで遠出できないのがつらい」と話した。

　医療関係者は引き続き感染対策を呼びかける。福岡県内のクリニックの男性院長は「県内ではまだ重症者も死者も出ている。ワクチン供給には時間がかかるし昨年のように暖かくなっても感染は広がり得るので、どうか注意を怠らないで」と話した。【下原知広、宮城裕也、平川昌範】
4362：チバＱ：2021/03/01(月) 22:52:36: https://news.goo.ne.jp/article/mainichi/nation/mainichi-20210301k0000m040255000c.html
「早く元通りに」「しばらく我慢」　宣言解除初日、期待と不安と
2021/03/01 20:59毎日新聞

「早く元通りに」「しばらく我慢」　宣言解除初日、期待と不安と

帰宅時間となり、JR博多駅に向かう人たち＝福岡市博多区で2021年3月1日午後7時1分、津村豊和撮影

(毎日新聞)

　新型コロナウイルスの感染拡大に伴う国の緊急事態宣言は１日、福岡、大阪など６府県で解除された。飲食店に求められた時短営業は緩和され、観光地には遠のいた客足が少しずつ戻り始めた。感染再拡大への不安が引き続き残る中、明るい春は訪れるのか――。

　北九州市門司区のＪＲ門司駅前にある沖縄料理屋「一花（ひとはな）でいご」。沖縄民謡のライブが売りの店だったが、新型コロナウイルスの影響で歌い手を集められなくなり、２０２０年末にライブを廃止。店の規模を縮小して移転した直後に２度目の緊急事態宣言に見舞われ、一時は休業を余儀なくされるなど厳しい経営が続いていた。

　宣言下で午後８時までだった閉店時間は、１日から午後９時までに繰り下げられた。店主の親泊（おやどまり）トシ子さん（６９）は「店への協力金は減額されて４万円になったが、非常に助かる。お客さんが店でのんびり過ごせるよう、早く元通りに戻ってくれれば」と期待を込めた。

　福岡県を代表する観光地の太宰府。太宰府観光協会によると、天満宮周辺では梅の花が見ごろになった２月下旬から人出が戻り始めたが、観光客を案内するバスガイドの姿はほとんど見られないという。天満宮近くの梅ケ枝餅店で働く高田由美子さん（４９）は「今年は梅の見ごろの時期と緊急事態宣言が重なり影響は大きかった。再び、繁忙期となる１１月ごろまでに何とかコロナが終息してくれればいいのだが」と話した。

　子育て中の女性や会社員からは宣言解除を不安視する声も漏れた。福岡市南区の女性（２７）は約２週間前に発熱して医療機関を受診。ＰＣＲ検査の結果は陰性だったが、「１歳の長男と２人暮らしなので、自分が感染したら子どもをどこに預ければいいのだろう」と当時の不安な思いを明かす。「ワクチンが行き届くまであと１年ぐらいかかると思うので、それまでは辛抱するしかないのでは」

　福岡市城南区の男性会社員（６５）も「もう少し様子を見てもよかった。解除でまた元通りになってしまうのが心配だ」と不安を口にし、感染が心配で外出を控えているという北九州市八幡東区のパート従業員の５０代女性も「福岡市に遊びに行きたいが、もうしばらくは我慢しようと思う」と話した。【宮城裕也、井上卓也、加藤小夜】
4363：チバＱ：2021/03/01(月) 22:53:14: https://news.goo.ne.jp/article/mainichi/nation/mainichi-20210301k0000m040248000c.html
飲食店「客足少し戻った」「自粛ムード厳しい」　宣言解除の大阪
2021/03/01 20:54毎日新聞

飲食店「客足少し戻った」「自粛ムード厳しい」　宣言解除の大阪

緊急事態宣言が解除され、居酒屋でマスクを着けて食事を楽しむ人たち＝大阪市北区の「千石屋」で2021年3月1日午後6時17分、北村隆夫撮影

(毎日新聞)

　新型コロナウイルスの緊急事態宣言が大阪、兵庫、京都を含む６府県で解除された１日、飲食店への営業時間短縮要請は各地で緩和され、「仕事帰りの客が戻るのではないか」と多くの店が営業時間を延ばした。一方、協力金の減額・廃止や自粛ムードの継続による厳しい見方も。感染再拡大への警戒もあり、日常への復帰は手探りで始まった。

　大阪市と兵庫、京都の２府県では従来の午後８時までが同９時までに１時間緩和され、大阪府内では大阪市以外が要請対象外に。宣言下で１日一律６万円だった協力金は緩和地域で４万円に減り、除外地域はゼロになった。

　大阪市北区、ＪＲ天満駅近くの居酒屋「千石屋」では同日午後６時ごろ、スーツ姿の男性客ら６人がビールを飲んでいた。同９時までの営業にした店主の井出雅祥さん（７０）は「商店街の客足も少し戻ってありがたい」と笑顔。だが、「（対象外となった）市外に客が流れる可能性もあり、商機を逃すとすれば少し残念」とも付け加えた。

　繁華街・北新地の老舗クラブ「クラブ山名」のママ、山名和枝さん（８５）も同９時までにした。「午後８時まででは仕事帰りの客がゆっくりするのは難しかった。大変ありがたい」。１月１４日の宣言再発令後、開店を午後５時と３時間繰り上げたが、２月の売り上げは前年同月比７割減。協力金では補えず、休業したいのが本音だが、「赤字でも客をつなぎ留め、コロナ後のために短時間でも営業を続けたい」と前を向く。

　ＪＲ鶴橋駅（同市天王寺区）近くの立ち飲み屋「八百保（やおやす）」も午後９時までに。店主の中西保之さん（６７）は「会社勤めの人が仕事が終わってから来られるようになる」と語る。店の定員は１４人、賃料は月６０万円未満で大阪市による協力金の上乗せはない。「４万円は店を何とか回せる額。大規模店では厳しいだろう」

　一方、大阪市を除いて通常営業が可能となった大阪府内。吹田市の大阪メトロ御堂筋線江坂駅に近い老舗焼き肉店「豊味園」は午前０時までに戻した。夏山竜一店長（３２）は「『１回転』だった客が『３回転』になる」と張り切る。ただ、大阪市内から大勢の人が流入して街が混雑することへの懸念もあり、「府内全域で同じにしてほしかった」。

　堺市堺区のバー「ＣＬＡＳＳＩＣＡＬ」は宣言発令と同時に閉めていた店を１日に再開し、午前１時までの通常営業とした。だが、店主の高杉晋（すすむ）さん（５５）は「大阪市が自粛ムードのままでは堺市も同じ。まだ黒字になるまでの客入りは見込めない」と厳しい表情だ。昨年は売り上げが前年比で約９００万円減と大幅の赤字。「協力金もなく、自粛ムードが残る今が一番厳しい」と打ち明けた。

　大阪府は１日、時短要請の変更に伴うコールセンターを開設し、飲食店関係者らから３１２件の問い合わせがあった。大阪市外では通常営業ができることや、酒を提供しない店も時短要請の対象となることなどを確認する質問が多かったという。【隈元悠太、鶴見泰寿、園部仁史】

　◇発令前に比べ人出１割増

　ＮＴＴドコモが利用者の位置情報などを分析したデータによると、１日午後３時の京阪神の繁華街や主要駅の人出は、１月の緊急事態宣言発令前（１月７日）と比べて１割ほど増えていた。大阪市の梅田は１４・６％増、難波は１２・０％増。京都市の京都駅は１２・９％増、神戸市の三ノ宮駅は８・７％増だった。【高瀬浩平】
4364：チバＱ：2021/03/03(水) 23:38:37: https://news.yahoo.co.jp/articles/384827d33d5c291fffa372a78cb37567fc3e1fd1
「もう限界」　宣言延長に飲食店主は悲鳴　3月はかき入れ時
3/3(水) 20:45配信

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毎日新聞
通常なら客でにぎわうカフェバーも閑散としていた＝東京都目黒区で2021年3月3日午後7時37分、玉城達郎撮影

　首都圏1都3県に発令されている新型コロナウイルスの緊急事態宣言が期限の7日から2週間程度、延長される見通しになった。飲食店にとって3月は、花見客や観光客でにぎわうかき入れ時だが、延長に伴い営業時間短縮要請は続くとみられ、店主たちからは「限界に近い」と悲鳴が上がる。

　東京都内の桜の名所の一つである目黒川。花見の季節には800本以上の桜が咲き誇り、家族連れなど300万人以上が訪れる。例年なら周囲の飲食店は連日にぎわうはずだが、宣言の延長が暗い影を落とす。

　店内から桜を眺められるジンギスカン料理店「中目黒ひつじ目黒川店」の店長、西原宏視さん（32）は「一番の稼ぎ時の花見シーズンに影響が出るかもしれない。また経営が厳しくなる」とため息をついた。

　一帯は昨春も感染拡大の影響を受け、イベントやライトアップは中止に追い込まれた。花見シーズンの店の売り上げは例年の2割程度に落ち込んだという。

　3月上旬は送別会とも重なって予約の電話が殺到するが、今年は問い合わせすらほとんどない。宣言が延長されたら、時短要請に従って引き続き午後8時に閉店するといい、「できることをやるしかない」と言葉少なに語った。

　目黒川沿いにあるカフェバー「クー・エ・クー」の店長、下山純子さん（59）も「花見シーズンが去年と同じように落ち込むかもしれない。今は協力金で食いつないでいる。宣言の延長期間が長引けば厳しい」とうつむいた。

　東京・上野の繁華街で今月2日から営業を再開した居酒屋の女性店長は「午後4時からの3時間で客は3人だけ。コロナ禍で収入が減って常連客の足は遠のいているのに、宣言の延長でさらに客が減ってしまう」と嘆いた。

　全国から観光客が訪れ、260以上の宿泊施設が集まる神奈川県箱根町。町観光協会の佐藤守専務理事（51）は宣言の延長方針について「残念だが、人命が大事。仕方がない」と受け止める。箱根では3月になると早咲きで知られる河津桜が見ごろを迎える。都心から近く安価な施設が多いことから学生の予約も増え、宿泊施設の経営者の間では「1年の中で期待が高まる時期」という。佐藤専務理事は「宣言が解除される日に向け、ソーシャルディスタンスや消毒液の準備など観光地としてやるべき対策をしっかりやっていくしかない」と話した。【井川諒太郎、李英浩、山本佳孝】
4365：とはずがたり：2021/03/05(金) 15:21:06: 都商研ニュース
井筒屋大牟田店、2021年1月31日閉店－旧店から51年の歴史に幕
2021年1月31日
https://toshoken.com/news/21354
4366：とはずがたり：2021/03/05(金) 22:06:40: 三田阪急８月１日営業終了　６月１６日から閉店セール
2021.03.05
https://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/202103/0014127707.shtml
神戸新聞ＮＥＸＴ

　阪急阪神百貨店を傘下に持つエイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングは５日、三田阪急（兵庫県三田市）を８月１日に閉店すると発表した。競争激化や新型コロナウイルス禍で業績が振るわなかった。６月１６日から閉店セールを始める。

　三田阪急は２００５年、ＪＲ三田駅前の商業施設「キッピーモール」の核店舗として開業。売り場面積は２１００平方メートル。

　近隣では神戸三田プレミアム・アウトレット（神戸市北区）など大型商業施設の開業が相次ぎ、近年は赤字傾向に。コロナ禍の緊急事態宣言に伴い、昨年４～５月に１カ月以上休業したことも響いた。２０年９月中間期の売上高は４億８００万円で前年同期比３６・６％減。２１年３月期も１９・６％減の１０億９６００万円にとどまる見通し。

　従業員５１人（２０年１２月１日現在）は閉店後、他店などへの配置転換を予定する。閉店セールでは婦人服や雑貨などを均一価格で販売する。（横田良平）
4367：名無しさん：2021/03/06(土) 06:38:56: https://news.yahoo.co.jp/articles/8839d440122e14e659ef7865394eed1ce13b45f5
「五島列島コンビニ史」　９９年、県内離島初“２４時間”店　１０年代ＡＴＭ新設で利便性向上
2/18(木) 11:00配信
長崎新聞
　長崎県の五島列島にこの春、コンビニ大手「ローソン」の看板が掲げられる。本土では当たり前の存在だが、今まで島になかったサービスも新たに提供される。島民の生活を変えてきた島の「コンビニ史」をたどった。

◇行　列
　五島列島に初めて２４時間営業のコンビニができたのは、１９９９年１２月８日のことだ。場所は、当時の新魚目町（現新上五島町）浦桑郷にある商店街。九州を中心に展開するチェーンのフランチャイズ店「ＲＩＣ浦桑店」として開店した。
　ＲＩＣ当時から列島内でコンビニ経営を手掛ける同町のドゥイング（旧かましん）によると、浦桑店は県内の離島で初めての２４時間営業店舗だった。開店を伝える本紙記事は、オープンを待つ人の行列ができたことを紹介しており、島民の期待の高さがうかがえる。
　約１年半後の２００１年８月１日には、福江市（現五島市）木場町にも「ＲＩＣ福江木場店」が開店し、上・下五島地区に２４時間営業コンビニがそろった。出店は続き、１４年時点で五島市に６店舗、新上五島町に２店舗のＲＩＣがあった。

◇変　化
　その後、ＲＩＣブランドを展開していた「ココストア」が「ファミリーマート」に買収されたことなどに伴い、ドゥイングは新たに「ポプラ」と契約。店内で炊いたご飯をよそう弁当「ポプ弁」などが人気で、両市町には１７年までに現在の計７店舗（五島５、新上五島２）ができた。
　この時、島の暮らしに大きな変化が生まれた。２４時間利用できる現金自動預払機（ＡＴＭ）の新設だ。それまでも銀行ＡＴＭは島内にあったが、夜間は閉鎖されていた。ドゥイングの道津一政専務（３６）は「島にはクレジットカードが使えない店も多かった。飲み客や観光客がいつでも現金を下ろせるようになり、利便性は格段に上がったのではないか」と語る。

◇物　流
　両市町では４月以降、ポプラが改装されるなどして計８店舗のローソンが出店するが、これまで大手コンビニの島内出店が難しかった要因の一つに、物流の問題がある。本土から商品を輸送するには船を使わざるを得ずコストがかさむ上、品質を保ちながらアイスや冷凍食品を運ぶことも困難だったという。
　ドゥイングはローソン側との契約を目指す中で、島内で営むグループ事業所のスーパーやホームセンターの商品と組み合わせて運ぶことなどで、コストを抑える見通しを立てた。今後は人気の「からあげクン」や各種スイーツなど、テレビＣＭで紹介される商品が島でも買えるようになる。
　ローソンでは政府の飲食業界支援事業「Ｇｏ　Ｔｏ　イート」の食事券も購入でき、道津専務は「五島の飲食店にもメリットが生まれれば」と期待。その上で「これまで『都会の当たり前を五島の当たり前に』を目標にしてきた。五島列島でさらに２店舗増やし、計１０店舗を目指したい」と意気込んだ。
4368：荷主研究者：2021/03/21(日) 22:06:34: https://www.chugoku-np.co.jp/localeco/article/article.php?comment_id=726584&comment_sub_id=0&category_id=113
2021/2/12 23:12 中国新聞
広電、佐伯区の「ファミリータウン」１棟閉館　９月末、建物が老朽化

９月末に閉館するナイスディ棟

　広島電鉄（広島市中区）は１２日、広島市佐伯区楽々園で運営するショッピングセンター（ＳＣ）「ファミリータウン広電楽々園」のテナント商業棟１棟を９月末で閉じると発表した。築４９年で、建物の老朽化を理由としている。

　閉じるのはＳＣ（敷地面積約３万８千平方メートル）の北東にある「ナイスディ」棟。２階建て延べ約８４００平方メートルで、現在はハンバーガー店や１００円ショップ、衣料品店など１４店が営業する。近くの主婦新田友枝さん（５２）は「ずっとここで買い物をしてきたので残念」と話した。

　建物は１９７２年に完成。同年に、食品や衣料品などを扱う子会社直営の売り場とテナント店の複合施設「広電楽々園ショッピングタウン」としてオープンした。「閉館後の活用法は未定。有効に使えるよう検討する」としている。

　ＳＣ内にはスーパーのマックスバリュ、家電量販店の家電住まいる館ＹＡＭＡＤＡ、ホームセンターのダイキが入る広電所有の建物もある。いずれも営業を続ける。（新本恭子、東海右佐衛門直柄）
4369：荷主研究者：2021/03/21(日) 22:13:20: https://www.fukuishimbun.co.jp/articles/-/1260968
2021年2月15日午後5時10分福井新聞
県内唯一の百貨店、ハイブリッド型へ
西武福井店大規模改装、食品と専門店を強化

新館閉鎖に伴い本館を大規模改装する西武福井店＝２月１２日、福井県福井市大手３丁目

　新型コロナウイルス禍による衣料品販売の低迷などで全国の百貨店が苦境にあえぐ中、西武福井店（福井市中央１丁目）は大規模改装を進め、新館に入るロフトなどを本館に集約することで“心機一転”を図る。「コロナ禍の中でも長期的に集客効果が期待できる食品、専門店領域を強化」（同店広報）し、福井県内唯一の百貨店として成長軌道に乗せたいとする。

　コロナ禍で百貨店の衣料品販売は不振が続き、アパレル大手のレナウンが経営破綻し、オンワードホールディングスは連続赤字。両社が展開する各ブランドが西武福井店からも撤退した。これまでのアパレルを中心とした百貨店の営業形態は岐路に立っている。

　西武福井店の売上高は、昨年４月の緊急事態宣言で食品売り場を除いて臨時休業した期間は厳しい数字となったが、６月以降は今月まで前年同期比９割前後で推移している。「外商による底支え効果が大きい」（同店広報）ほか、食品売り場が巣ごもり需要で前年超えと好調。コロナ禍で苦戦する百貨店の中では健闘している。

　そごう・西武の本部が同店の大規模改装への投資を決めたのは、新館閉鎖に伴う本館集約とともに、この“底力”が背景にあったとみられる。

　大規模改装では、若者層に人気のロフト、無印良品といった大型テナントを取り込み、「百貨店と専門店のハイブリッド型店舗として、若い世代にも日常的に便利に使ってもらいたい」と同店広報。一方、改装後の婦人服売り場は、コロナ禍前と比べて２１ブランドが撤退・退店したこともあり、同フロアの面積を縮小し、新規テナントの入居スペースを確保した形だ。

　“成長分野”と位置付ける食品も拡充。１階に菓子売り場を設け、週替わりで全国の銘菓が楽しめるコーナーを新設。福井市の洋菓子店「パティスリーハシモト」の新規入店など地元スイーツも充実させる。「（１階の）化粧品と菓子の組み合わせは集客面でプラス効果」（広報）という。

　一方、閉鎖後の新館は、ビル所有者の不動産会社が新たなテナントを募り、２０２２年春をめどに商業ビルとして再開したい考え。同店広報は「本館と結ぶ連絡通路や地下通路は残しており、ぜひとも連動していきたい」と期待を込めた。

　ＪＲ福井駅西口周辺は、北陸新幹線県内延伸と通称「三角地帯」の再開発が１年遅れの２４年春となり、３年間は駅西から客足が遠のくことが懸念される。同店広報は「行政、周辺商店街と連携した活性化の取り組みで駅西への客の流入を維持したい。西武福井店としても新たな成長戦略の中で営業努力していく」と強調した。
4370：名無しさん：2021/03/27(土) 06:36:18: 人権・差別・同和問題
http://jbbs.shitaraba.net/bbs/read.cgi/study/2246/1223559981/383

383 名前：名無しさん[sage] 投稿日：2021/03/27(土) 06:36:03
https://news.yahoo.co.jp/articles/2e221168108e9cfa5749f5a7c104417b64e49b4d
ファミマ、「はだいろ」表記のPB下着を回収
3/26(金) 21:05配信
朝日新聞デジタル
　ファミリーマートは26日、新たに発売したプライベートブランドの衣料品の色の表記で不適切な表現があったとして、店舗から回収したことを明らかにした。女性向けの下着で「はだいろ」と記しており、社員や加盟店から不適切ではないかと指摘する声が出たという。

　衣料品は「コンビニエンスウェア」として今月23日から全国で発売したシリーズの一部。女性向けのキャミソールやショーツなど3種類（各2サイズ）で色の表記を「はだいろ」としていた。計約22万5千枚を売り出していたという。

　ファミマによると、同シリーズを関西地区で先行発売した際は「ベージュ」の表記だったが、全国展開する際に「はだいろ」に変えた。「ひらがなにして、幅広い世代に受け入れてもらう」狙いだったという。

　ファミマは回収後、表記を「ベージュ」に改めて再び販売する。ファミマ広報は「再発防止とチェック体制の強化に取り組むとともに、社員教育の徹底をはかる」としている。（中島嘉克）

朝日新聞社
4371：チバQ：2021/03/27(土) 21:41:04: >>4370
なるほど
肌色ってもう使わない(使えない)表現なんですね。

まあ、自分の子供の頃から、『どうなの？』って論調は合った記憶
4372：チバQ：2021/03/29(月) 09:43:53: https://news.yahoo.co.jp/articles/dc071c855dbc1cd0860041bd254c761e02714222
静岡マルイ、51年の歴史に幕　全面改装も好転せず「火消えた」
3/29(月) 8:22配信

営業最終日に訪れた客に感謝を伝え、頭を下げる従業員ら＝静岡市葵区御幸町の静岡マルイで２０２１年３月２８日午後６時２４分、渡辺薫撮影
　１９６９年から静岡市葵区で営業を続けてきた大型商業施設「静岡マルイ」が２８日、閉店し、５１年の歴史に幕を下ろした。営業最終日に訪れた客からは、地域に根づいた施設の閉店を惜しむ声が上がった。

　静岡マルイは丸井静岡店として開業。取扱高は９８年度にピークの１４９億円に達した。だが、競合他社の増加などが響き、その後は取扱高が伸び悩んだ。２０１６年に静岡マルイと静岡モディとして全面改装したが、状況が好転せず、２０年１０月に閉店を発表した。

　この日、施設を訪れた静岡市葵区の主婦、中山昭枝さん（６８）は「静岡市のにぎわいの火が一つ消えた感じ。今も大切なバッグを買った思い出がある」と振り返った。

　雨天にもかかわらず、午後６時の閉店は多くの客が見守った。従業員が「５１年間、ありがとうございました」とあいさつすると拍手が送られた。伊藤哲朗店長は「モディは営業を続けるのでよろしくお願いします」と頭を下げた。【渡辺薫】
4373：荷主研究者：2021/03/29(月) 22:09:55: https://www.nikkei.com/article/DGXZQOJB0866S0Y1A300C2000000/
2021年3月8日 19:30 日本経済新聞石川
金沢の百貨店エムザ　名鉄が売却「雇用維持に期待」
4374：チバQ：2021/04/08(木) 19:08:00: https://news.yahoo.co.jp/articles/63974f93f77e02a59132e3f43befa66c3175f2f2
福岡市天神地区　新たに高さ制限緩和　最大29メートル高く
4/8(木) 10:18配信
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再開発計画「天神ビッグバン」が進む天神中心部。福岡ビル（中央左）、天神コア（中央）、天神ビブレ（中央奥）、天神イムズ（中央右端）＝福岡市中央区で2020年1月31日午後3時33分、本社ヘリから森園道子撮影
　福岡市は、再開発を進める中央区天神地区のうち、新たに商業ビル「イムズ」など、渡辺通り沿いにある西鉄福岡（天神）駅東側地区（約２・３ヘクタール）について、航空法で制限されている建築物の高さが国家戦略特区の特例として緩和されたと発表した。３月２９日、内閣府から通知があった。

　市都心創生課などによると、高さ制限が緩和されるのは８月に営業を終えるイムズの他、オフィスビル「天神ツインビル」、博多大丸などが入る「西日本渡辺ビル」。

　天神地区は、福岡空港からの距離によって建築物の高さが制限され、今回緩和された地区の高さは最高で約６５～６７メートル（一般的なビル１５階建て相当）だった。実際の建築物もほぼ制限いっぱいだが、約８０～９６メートル（同２１階建て相当）に緩和される。

　市は天神地区で民間ビルの建て替えを誘導する事業「天神ビッグバン」を進めており、既に天神の明治通り周辺地区（約１７ヘクタール）では最高で約１１５メートルまで国が制限を緩和。イムズの建て替えが決まったことで、３月２４日に市が国に緩和を求めていた。

　国は周辺にある既存の建築物と比較し、高さ制限を緩和しても福岡空港周辺の航行の安全性に支障がないと判断したという。福岡市の高島宗一郎市長は同３０日の会見で「福岡市では、開発の具体的な動きが始まるタイミングで感染症対応のコンセプトを挟み込めた。これにより福岡市に企業が拠点を移し、生まれ変わった街で多くの雇用も生まれる」と話した。【吉川雄策】
4375：チバQ：2021/04/09(金) 10:09:22: 仕事中とか仕事かえりとかにコンビニ寄らなくなるからか
https://news.yahoo.co.jp/articles/cf471bf4a55f6114a2c43238d34da9ce4101845b

巣ごもり消費で小売りに明暗　セブン、ローソン大幅減益
4/8(木) 16:00配信

　新型コロナウイルス禍に直面する小売り各社が8日に決算を発表、巣ごもり需要など様変わりした消費行動への対応の差で明暗が分かれた。セブン＆アイ・ホールディングスとローソンの2021年2月期連結決算はコンビニ不振で大幅減益となった。カジュアル衣料品店「ユニクロ」のファーストリテイリングは部屋着が売れ、中間決算で2割を超える営業増益を確保。通期は最高益の見通しを維持した。

　セブンは純利益が前期比17.8％減の1792億円。ローソンは純利益が86億円で、前期比56.8％減と落ち込んだ。

　ファストリの21年2月中間連結決算は、前年同期比22.9％増の1679億円。
4376：荷主研究者：2021/04/11(日) 21:38:36: https://www.nikkei.com/article/DGXZQOFB18CMY0Y1A310C2000000/?unlock=1
2021年3月22日 19:27 日本経済新聞
新潟三越閉店1年　試行錯誤の古町商店街
信越トピックス
4377：とはずがたり：2021/04/14(水) 22:37:38: 物流基地の屋根にパネル敷いて荷の積み卸しの最中に充電したり再生可能エネでなるべく充電したいとこだなぁ。。
昼間一旦基地に戻る運用とかあんましないのかな。。
これで全体の1割削減はなかなか。
佐川は特急貨物電車も運行中。頑張っている。

これ中国ではそろそろEVが量産効果で価格競争力が付いてくる段階に入ってると云う事で，日本に残された最期の製造業の砦の自動車産業が可成り追い詰められてる形。

佐川急便が開発中の軽EV宅配車をお披露目?計画通り実現すれば日本は変わる！
2021年4月14日コメントする
https://blog.evsmart.net/ev-news/sagawa-express-electric-mini-truck-prototype/

佐川急便が2021年4月13日、電気自動車ベンチャーのASFと共同開発する宅配専用電気自動車（EV）のプロトタイプを発表しました。佐川急便が使用している約7200台の軽自動車を順次EVに切り替える計画です。価格や性能など、「計画通り実現すれば日本は変わる！」と感じる内容でした。

佐川急便が開発中の軽EV宅配車をお披露目?計画通り実現すれば日本は変わる！
2021年9月から量産開始

佐川急便とASFの共同発表会は、神奈川県綾瀬市にある佐川急便の教習所で開催されました。発表会では佐川急便の本村正秀代表取締役社長、ASFの飯塚裕恭代表取締役社長がそれぞれ挨拶、佐川急便の宅配用軽自動車を共同開発でEV化し、脱炭素社会実現に向けて協力していくことなどが発表されました。

佐川急便は1990年代から環境対応車を導入していて、現在までにハイブリッド車やEVのトラックを運用してきました。とはいえ数は限定的で、今回のように大量導入をするのは初めてのことになります。

今後の開発スケジュールは、2021年3月から約半年間の実証実験、走行テストや検証を経て、2021年8月には内外装の仕様を決定。2021年9月中には量産を始める予定になっています。ただし、ASFの説明では「生産に少し時間がかかる」ので、納車開始は2022年9月頃になる予定です。

佐川急便の本村社長によれば、現在、佐川急便では集配用に7200台の軽自動車を運行していて、このすべてを2030年までにEV化することを目指すそうです。通常は1年に1000台ほどを新車に入れ替えているので、同じようなペースでEVを導入していくと約7年で全てが入れ替わることになります。完了すれば全体の1割程度のCO2排出量削減になると言います。

その後は、協力企業や個人事業を含めると佐川急便全体で約2万1500台の車があるので、可能であればEV化を進めたいとのことです。

本村社長は質疑応答の中で、新型コロナの影響もあって「EC貨物がここ1年で増加していて（集配車が）一般の目に触れる機会が多くなっている。そうした中で（EVを導入することで）CO2削減になることが見てもらえるというのは意義があることだと思う。配送に一番最適な車両を導入してカーボンニュートラルに向けてしっかりと取り組んでいきたい」と脱炭素への前向きな姿勢を示しました。

佐川急便の本村正秀代表取締役社長。
運輸業界ではヤマト運輸や日本郵便なども集配車のEV化を進めています。佐川急便が実際に軽自動車のEV化を進めていくと、業界全体のEV推進の流れが一気に広がることになりそうです。
4378：とはずがたり：2021/04/14(水) 22:37:55: >>4377
公表された軽自動車規格のEVの特徴は、発表によれば約7200人のドライバーにアンケートを実施して、ドライバーが使いやすいEVを目指したことにあります。例えば運転席を助手席より約10cmほど幅広にしてドライバーのスペースに余裕をもたせたほか、助手席にパソコン台を設置して仕事場としての機能を付加しています。外回りが長いドライバーのために1リットルの紙パック飲料を置けるホルダーを設けたり、荷室が暗いという声が多かったことに対応してLEDランプを設置するなどの工夫も実装されています。

また荷積み、荷下ろしの作業を軽減するために通常の車より荷台を高くし、荷台の下には台車などを置くスペースを確保しました。

荷室の床下に台車などを収納しています。
注目の車両スペックについては、以下の内容が発表されました。

全長／3395mm
全幅／1475mm
全高／1950mm
定員／2人
航続距離／200km以上

ただ、バッテリーについてはメーカー、素材、搭載容量は未定なので発表できないそうです。充電は普通充電のほか、V2Hも可能なCHAdeMO（チャデモ）規格に対応する計画です。

一充電航続距離は200km以上とすることが明言されました。集配車の1日の平均走行距離が80km程度なので、200km走ることができれば十分に実用になるそうです。

車両を製造するのは、中国の江西省にある五菱汽車の工場になる予定であることも明示されました。ASFは自社では工場を持たないファブレスメーカーです（正確にはファブレスメーカーを目指していると言った方が適切かもしれません）。ASFの飯塚社長によれば、中国国内の複数メーカーと交渉した結果、企業の規模やスピード面などを考慮して五菱汽車を選択したということです。

ASFの飯塚裕恭代表取締役社長。
五菱汽車と言えば、GMなどとの合弁会社である上汽通用五菱汽車（Shangqi Tongyong Wuling Qiche）が2020年に発売した格安の小型EV『宏光Mini EV』が大ヒットしています。AFPは2021年1月7日の記事で同社の年間累計販売台数が117万台を超えたことを報じています。

累計販売台数は内燃機関の車を含めた数ですが、小型NEV（新エネルギー車）も17万4000台が売れているようです。
4379：チバQ：2021/04/17(土) 15:42:14: https://news.goo.ne.jp/article/toyokeizai/business/toyokeizai-423215.html
セブン&アイ､異例決算で見えた｢お荷物｣の明暗中計の発表を再び延期､決算説明会はなし
2021/04/16 05:10東洋経済オンライン

セブン&アイ､異例決算で見えた｢お荷物｣の明暗中計の発表を再び延期､決算説明会はなし

セブン&アイ､異例決算で見えた｢お荷物｣の明暗

(東洋経済オンライン)

4月8日、日本を代表する小売り企業の決算資料がひっそりとホームページ上にアップされた。

セブン＆アイ・ホールディングス（HD）は同日、前2021年2月期決算を発表した。売上高に当たる営業収益は5兆7667億円（前期比13.2％減）、営業利益は3663億円（同13.7％減）と、減収減益で着地。新型コロナウイルス感染拡大の影響により、中核事業である国内のセブン-イレブンの売り上げ低下が響いた。

もっとも営業収益・営業利益とも従前に公表していた会社計画は上回り、決算内容に大きなサプライズはなかった。異例だったのは、期末決算にもかかわらず、通常なら井阪隆一社長らが出席して行われる決算説明会が開催されなかったことだ。

新中計の発表が二度目の延期に
セブン＆アイHDは決算発表に先立つ4月2日、「新中期経営計画および 2022 年 2 月期業績予想の公表延期について」というリリースを配信。期末決算と同時に予定していた新中計と今期の業績予想の開示を延期し、決算説明会も開催しない方針を明らかにしていた。

今年3月までにアメリカの石油精製会社から買収予定だったコンビニ同業のスピードウェイ事業について、アメリカ連邦取引委員会による認可手続きが遅れ、買収が完了していないことが理由という。

もともとセブン&アイHDは2020年4月に中計を発表予定だったが、コロナ禍を受けて1年延期した経緯がある。今回、さらに公表が先延ばしされた格好だ。

買収が遅延しているスピードウェイには、セブン＆アイHDのM&A案件では過去最大の210億ドル（約2兆2200億円）を投じる。コンビニの寡占化が進んでいないアメリカでの事業拡大を、新たな中計で今後の成長戦略の1つに掲げることは間違いないだろう。一方で決算説明でも、新中計の中身でも、注目されていたのが業績低迷の続く「お荷物事業」の処遇だ。

セブン＆アイHDは、傘下にコンビニから銀行まで幅広い企業が属する。中でも規模が大きく、集中的にリストラなどの構造改革を進めてきたのが総合スーパー（GMS）のイトーヨーカ堂と百貨店のそごう・西武だ。今回の決算を見ると、両社の明暗は大きく分かれた。

イトーヨーカ堂の決算は、営業収益1兆809億円（前年同期比8.8％減）、営業利益77億円（同19.3％増）と減収増益だった。売り上げではテナントの賃料が減少したほか、スーツや入学式用のお出かけ着など衣料品の販売も大きく落ち込んだ。だがコスト面では、2020年夏頃までチラシ配布を自粛した影響などにより、広告宣伝費が減少した。
4380：チバQ：2021/04/17(土) 15:42:50: イトーヨーカ堂は店舗改革で効果
増益となったのは、広告自粛などといったコロナ禍の特殊要因だけによるものではない。セブン&アイHDの説明によると、2016年から約60店舗で行ってきた改装を中心とした店舗改革の効果が、営業利益を11億円押し上げた。

たとえば、2020年9月に改装した「イトーヨーカドーたまプラーザ店」（横浜市）では、以前は収益性が低く品ぞろえをしていなかった紳士服や寝具などを復活させた。食品から日用品まで生活に必要なものをまとめて買える店として消費者から認知され、店舗全体の売り上げは改装前と比べ1割アップした。

ここ数年、イトーヨーカ堂は店舗改革と並行して、首都圏の一都三県以外での閉店を続けてきた。直近でも5月に北海道・旭川店（開業は1980年）、8月に静岡県・沼津店（同1978年）を閉鎖予定だ。

イトーヨーカ堂の三枝富博社長は東洋経済が2月に行ったインタビューで、「止血としての閉店は8割方できている」と説明した。

ただ、旭川店や沼津店のように築年数が古い地方店はまだ複数残る。改装店舗の改革効果が見えてきた一方、投資が行われていない店舗の一段のリストラがあるのかが気になるところだ。

対照的に、経営不振が深刻化しているのがそごう・西武。営業収益は4404億円（前期比26.6％減）、営業損益にいたっては67億円の赤字（前期は1.7億円の黒字）に転落した。

コロナ禍で客数が大きく減り、主要店舗は軒並み減収。旗艦店の｢西武池袋本店｣も、外出自粛の影響により売上高が前期比24％減の1385億円に激減した。特に落ち込み幅が大きかったのが、売上高が4割減となった「西武渋谷店」。渋谷店はコロナ禍以前、店舗売上高のインバウンド比率が1割を超えていたため、訪日客需要の蒸発による打撃が大きかった。

そごう・西武の2021年2月期の既存店売上高は、2019年に消費税増税後の反動減があった10月を除き、すべての月で前年実績を大きく下回った。宣伝装飾費などの経費削減のほか、｢そごう徳島店｣をはじめとする不採算店舗を5店閉店したものの、売上高の激減にはあらがえなかった。

もはやリストラ余地も乏しく
長引く経営不振で店舗整理を続けた結果、現在のそごう・西武の国内店舗数は10店と、2006年のセブン＆アイHDによる買収時から3分の1にまで縮小した。

コロナ禍での外出自粛が打撃となり、そごう・西武の旗艦店「西武池袋本店」の前期売上高は2割以上減った（撮影：今井康一）

売り上げの減少が続く｢西武秋田店｣と｢西武福井店｣は、店舗面積を縮小して改装を進めている。もはやリストラでの収益改善余地も限られるだけに、コロナ禍でも堅調な販売を見せる富裕層向けビジネスの拡大など、具体的な売り上げ確保策の打ち出しが急務だ。

セブン＆アイHDは、アメリカのスピードウェイ事業買収を6月までに完了させ、その後に新たな中期経営計画の発表を予定している。

2020年2月期を最終年度としていた前回の中計では、イトーヨーカ堂もそごう・西武も、掲げた利益目標を大きく下回る結果となった。成長事業の見通しだけでなく、お荷物事業の再建の道筋をどう示すのか。中計発表時に開かれる会見での、経営陣の説明に注目が集まる。

著者：遠山綾乃
4381：チバQ：2021/04/21(水) 11:58:59: https://news.yahoo.co.jp/articles/92f30e416469735f79ebb40fba2a32b78d8b2a6f
営業継続を要望　百貨店・飲食「業績直撃」　休業要請へ強まる反発
4/21(水) 7:09配信

２０２０年５月、新型コロナウイルス感染拡大による緊急事態宣言発令に伴い、一部休業の知らせが張り出された商業施設＝大阪市
　大阪府が20日、新型コロナウイルス感染拡大を受けて緊急事態宣言の発令を政府に要請した。吉村洋文知事は飲食店や百貨店、テーマパークなどに休業を求める考えだ。しかし、対象とされる業界は「臨時休業は業績を直撃するもので影響はあまりに大きい」（在阪の百貨店）と反発。百貨店や外食の業界団体は同日までに、政府などに対し、そろって営業継続や補助金の増額を要望した。

　昨年春の緊急事態宣言では、百貨店や外食チェーン、テーマパークは相次ぎ臨時休業に踏み切った。その結果、各社の売上高は激減して大幅な赤字決算が続出。その後、百貨店や飲食店は時短営業、テーマパークは入場人数の制限などを行いつつも、営業を継続しダメージを最小限に食い止めようと苦心してきた。

　日本百貨店協会は吉村知事らに宛てた要望書で、「百貨店やその取引先は大変厳しい経営環境を強いられている」と説明し、可能な限り営業継続を前提にして感染抑制対策を検討するよう求めた。各社とも、表向きは「休業要請が出れば対応は検討する」（近鉄百貨店）との構えだが、「店舗ではこれまで大規模な感染は発生していないのに、要請はいかがなものか」（大手関係者）といった本音も聞こえてくる。

　外食業界でも、大阪府の休業要請方針に「まん延防止に協力してきたのに」（関西地盤の居酒屋チェーン）と落胆の声が広がる。大阪の飲食店でつくる大阪外食産業協会は「大手・中小を問わず経営危機に直面している」として、大阪、京都、兵庫の2府1県に補助金の拡充を求める要望書を提出した。

　日本フードサービス協会も、政府と小池百合子東京都知事に対し、飲食店の休業要請を極力避けるよう求める要望書を提出。大型連休を控える関西のテーマパーク幹部は「補償がなければ、休業要請は受け入れ難い」と語った。
4382：とはずがたり：2021/04/23(金) 14:15:12: 日本百貨店協会緊急事態宣言出た場合も営業継続求める考え
04月20日　20時11分
https://www3.nhk.or.jp/kansai-news/20210420/2000044287.html

大阪府の吉村知事が、緊急事態宣言が出た場合、大規模なデパートなどに休業を要請する考えを示しているのに対し、日本百貨店協会の村田善郎会長は感染防止策をとっていることや経営への影響が大きいことを挙げて、営業を継続できるよう求めていく考えを示しました。

大手デパート「高島屋」の社長を務める日本百貨店協会の村田会長は２０日、ＮＨＫのインタビューに対し、「デパートは感染防止対策をとっており、従業員間の感染も確認されていないし、クラスターも発生していないと聞いている」と述べました。
また、規模の大きいデパートでは、取引先が数千社に上ることをあげて、「デパートの営業は多くの取引先との協業で成り立っていて、休業要請となれば影響ははかりしれない。休業要請の対象からは外していただきたい」と述べ、緊急事態宣言が出た場合でも営業を継続できるよう求めていく考えを示しました。
１度目の緊急事態宣言が出て、休業が続いた去年４月と５月の全国のデパートの売り上げは、前の年と比べて６０％から７０％余り減少する記録的な落ち込みとなりました。
ことしに入ってからも２度目の緊急事態宣言の影響もあって、売り上げは感染拡大前を下回っています。
4383：チバQ：2021/04/24(土) 21:24:12: https://news.yahoo.co.jp/articles/5745bbb6b41926d71ce46d06c61b6586f5dc08bc
休業要請、広がる落胆　大型連休直撃で悲鳴　外食・小売り
4/24(土) 7:26配信

新型コロナウイルスの感染拡大を防止するため昨年、臨時休業した際のユニバーサル・スタジオ・ジャパン（ＵＳＪ）のエントランスゲート＝２０２０年４月２１日、大阪市此花区
　政府は23日夜、新型コロナウイルス感染拡大を受け、東京、大阪、京都、兵庫の4都府県に対する3度目の緊急事態宣言発令を決めた。百貨店やテーマパークなどの大型商業施設や、酒類を提供する飲食店に休業を要請。休業回避を求めていた百貨店や外食各社には落胆が広がった。

　百貨店は、休業要請の対象となる1000平方メートル超の大型商業施設に軒並み該当する。日本百貨店協会は、政府や自治体に要望書を提出し、休業回避に奔走したが、かなわなかった。各社とも「要請が出れば沿った形で対応する」（エイチ・ツー・オーリテイリング）としており、食品フロアなどに絞って営業する方針だが、大型連休中の休業は「売り上げへの影響が大き過ぎる」（東京の大手）と悲鳴が上がる。

　テーマパークでは、ユニバーサル・スタジオ・ジャパン（大阪市）が25日からの臨時休業を決めた。よみうりランド（東京）は「都からの要請を待って対応したい」と説明。千葉県浦安市の東京ディズニーランドと東京ディズニーシーを運営するオリエンタルランドは、「千葉県から何か要請があれば対応を検討する」としている。

　外食も苦境に陥る。すかいらーくホールディングスやサイゼリヤは、酒類の提供を終日中止した上で、午後8時まで営業を続ける方向。吉野家、すき家、松屋フーズなどの牛丼チェーン大手も、「休業は何としても回避したい」（各社）として、同様の措置を検討している。

　一方、居酒屋大手のワタミは、該当地域の直営居酒屋78店の休業を決定。しかし、業界内には「酒類を提供しなければ客の滞在時間が短くなるという見方は間違っている」（他の大手）との批判が渦巻く。

　大型連休の旅行需要にも打撃となる。JTBの調査では、大型連休中に旅行に「行く」と答えた人は全体の1割にとどまる。悪化する感染状況に「ただでさえ少ない予約がさらに減る」（旅行大手）とため息が漏れる。

　鉄道・バス事業者には最終便の繰り上げや週末などの減便について協力を要請。鉄道各社とも終電時刻を前倒ししたばかりで「さらに早めたところで効果があるのか」（鉄道大手）と戸惑う声も上がっている。
4384：チバQ：2021/04/24(土) 21:25:11: https://news.yahoo.co.jp/articles/e1b6b17c83f80dc3e839920c31f3aec61e40833d

臨時休業や営業自粛…緊急事態宣言で百貨店など相次ぎ発表
4/24(土) 21:19配信

新型コロナウイルスの感染が拡大する中、多くの人が行き来する百貨店周辺＝大阪市中央区で2021年4月19日午後3時58分、山田尚弘撮影
　新型コロナウイルスの感染拡大に伴い、東京、大阪、京都、兵庫の4都府県で25日から緊急事態宣言が適用されることを受け、対象地域の商業施設や行楽施設、外食産業などは24日、相次いで臨時休業や営業自粛、時短営業を発表した。

　関西3府県に7店舗をもつ大丸松坂屋は25日から食料品や化粧品などの売り場に限って営業することを決めた。担当者は「要望も多く生活必需品について営業を続けるべきだと判断した」としている。近鉄と高島屋は食料品売り場だけの営業となる。阪急阪神の百貨店は、梅田など中心部の店舗で平日は食料品売り場のみ営業し、土日は全館休業にする。郊外店は食料品のみ時短営業するなど地域によって対応を分けた。

　セブン＆アイ・ホールディングス（HD）は、大阪のアリオ2店舗を25日から当面休業とする。また、東京、大阪、兵庫のイトーヨーカドー計35店舗は食料品売り場以外の営業時間を午後8時までに短縮する。イオンは4都府県にあるイオンモールなど大型商業施設計28カ所で、生活必需品以外の売り場を25日から5月11日まで休業し、食料品スーパーは営業を続ける。

　外食大手ロイヤルHDは25日～5月11日、ファミリーレストラン「ロイヤルホスト」などで酒類の提供を中止し、営業時間も午後8時までに短縮する。日本マクドナルドは、対象地域の自治体から要請が出ている期間と対象時間帯は店内の客席利用を中止し、テークアウト、ドライブスルー、宅配のみの提供にする。

　影響はスポーツにも広がる。プロ野球12球団と日本野球機構（NPB）は宣言期間中、対象都府県での試合を無観客とする。今月25日に東京と兵庫で予定されている3試合は、周知不足による混乱を避けるために観客を入れて開催する。

　サッカーのJリーグは、大阪、京都、兵庫の3府県で宣言期間中に開催されるJ1、J2、YBCルヴァン・カップの計7試合を無観客にすると発表した。東京都内での試合については開催方式を検討している。

　日本相撲協会は5月9日が初日となる大相撲夏場所を3日目の同11日まで無観客とする方針を固め、今月26日にも正式決定する。

　「ユニバーサル・スタジオ・ジャパン」（大阪市此花区）は、テーマパークへの「無観客開催」を求めた大阪府の対応を「実質的な休業要請」とみなして、25日から臨時休業すると決めた。運営会社の担当者は「要請の仕方は理解に苦しむ」と困惑した様子。同じく25日からの休園を決めた大阪府枚方市の「ひらかたパーク」の担当者は「2年連続で大型連休中の休園は影響が大きい」とこぼした。【井口彩、野田樹】
4385：チバQ：2021/04/24(土) 21:26:45: https://news.yahoo.co.jp/articles/0b2c6592cfb49ceb6a0d3f5842cb976acc9999d5
モールは食品・化粧品以外休業、TDRは酒提供中止…各社の対応は
4/24(土) 20:40配信

緊急事態宣言の発令を受け、25日からの一部臨時休業を伝える案内を入り口に張る松屋銀座のスタッフ＝東京都中央区で2021年4月24日午後4時5分、手塚耕一郎撮影
　政府が東京、大阪、京都、兵庫の4都府県の緊急事態宣言発令を決めたことを受け、商業施設や外食業界は対応を急いでいる。

　セブン＆アイ・ホールディングス（HD）は、大阪のアリオ2店舗を25日から、東京のアリオ4店舗を26日からいずれも当面休業とする。また、東京、大阪、兵庫のイトーヨーカドー計35店舗は食品売り場以外の営業時間を午後8時までに短縮する。イオンは、対象4都府県にあるイオンモールなど大型商業施設計28カ所で、生活必需品以外の売り場を25日から5月11日まで休業し、食品スーパーは営業を続ける。

　百貨店では、三越伊勢丹HDが25日から緊急事態宣言が解除されるまでの間、伊勢丹新宿本店など都内4店舗を食料品、化粧品とその他一部サービスのみの提供とし、営業時間を最大2時間短縮する。ジェイアール京都伊勢丹も宣言期間中は臨時休業とし、食料品、化粧品、婦人雑貨のみ午後6時半まで営業する。小田急百貨店も25日から当面、新宿店と町田店の営業を食品・化粧品売り場、レストラン街、一部専門店に絞ったうえで閉店時間を繰り上げる。大丸松坂屋は対象地域の9店で食品、化粧品、婦人洋品以外を臨時休業する。

　外食大手ロイヤルHDは25日～5月11日、ファミリーレストラン「ロイヤルホスト」などで酒類の提供を中止し、営業時間も午後8時までに短縮する。日本マクドナルドは、対象地域の自治体から要請が出ている期間と対象時間帯は店内の客席利用を中止し、テークアウト、ドライブスルー、宅配のみの提供にする。商業施設に入っている店舗は、施設の対応に準じるとしている。

　オリエンタルランドは、千葉県浦安市の東京ディズニーランドと東京ディズニーシーで、28日から5月11日まで、アルコール飲料の提供を休止する。今回の緊急事態宣言の対象地域外にあるため営業は続けるが、千葉県による「まん延防止等重点措置」の強化を受けて対応する。【松山文音】

　◇緊急事態宣言などを受けた施設やイベントの対応

＜商業施設＞

セブン＆アイ＝東京、大阪にある傘下のショッピングセンター「アリオ」を当面休業

イオン＝4都府県のイオンモールなど大型商業施設で、生活必需品以外の売り場を休業

三越伊勢丹＝東京の4店舗で食料品・化粧品売り場などの営業時間を最大2時間短縮して営業

＜外食＞

ロイヤルホスト＝宣言期間中は酒類の提供を中止し、営業時間も午後8時までに短縮

マクドナルド＝時短要請に合わせて店内利用を中止し、夜間はテークアウトなどで対応

＜娯楽施設＞

よみうりランド＝5月11日まで休園

東京ディズニーランド＝28日～5月11日の間、アルコール飲料の提供取りやめ

＜文化＞

松竹＝東京、大阪などで歌舞伎などの演劇公演を中止

新国立劇場＝5月11日まで主催公演を中止

＜スポーツ＞

プロ野球＝宣言期間中の対象都府県の試合は無観客で開催。25日の3試合は観客を入れる

Jリーグ＝セレッソ大阪と京都サンガが宣言期間中のホームでの試合を無観客に

日本相撲協会＝大相撲夏場所の初日から3日目まで（5月9～11日）を無観客とする
4386：チバQ：2021/04/24(土) 21:27:23: https://news.yahoo.co.jp/articles/5c0037aad7d1c78d30065604a99670ac84dbb0b0
化粧品・婦人洋品売り場は継続? 百貨店、地域で分かれる判断
4/24(土) 20:32配信

多くの客でにぎわっていた伊勢丹新宿店=2021年4月23日午後3時45分、新宿区新宿3丁目、藤野隆晃撮影
　昨年春の緊急事態宣言の際は、食品だけは「生活必需品」だとして、デパ地下の営業を続ける店も多かった百貨店。今回は、食品だけでなく、化粧品売り場なども休まないことにする判断が相次いだ。

　三越伊勢丹ホールディングスの担当者は東京都内4店の対応について「化粧品は、日常的に使う商品。メガネや補聴器の修理・調整の受け付けや、夏の学生服の注文も受ける」と話す。大丸松坂屋百貨店はハンカチやストッキング、松屋は日傘や帽子などの婦人洋品も販売を続ける。

　自治体ごとの細かな要請内容を見極め、地域によって対応を変える企業もみられた。高島屋は、都内4店は食品や化粧品のほか一部の婦人洋品も販売を続ける一方、関西の5店では主に食品にとどめた。担当者は「店が立地する自治体からの要請を精査して、対応を分けた」と話す。
朝日新聞社
4387：チバQ：2021/04/24(土) 21:29:41: https://news.yahoo.co.jp/articles/b129c83a0ca9011e060b4c374af491a9e709bb17
「休業は致命的」悩む百貨店２４日は２倍近い人出も・・・
4/24(土) 19:21配信

　２５日からの緊急事態宣言を前に、休業要請の対象となる施設では対応に追われています。急な休業要請に現場では・・・

　「あす（２５日）、３度目の緊急事態宣言が出されますが、昼過ぎのこちらの百貨店には多くの人が集まっています」（皆川玲奈キャスター）

　松屋銀座には休業を２５日に控え、先週土曜日の２倍近い人が訪れました。日本百貨店協会は小池都知事らに、これまでに店内でクラスターが出ていないなどとして、休業要請しないよう要望してきましたが、かないませんでした。

　「休業の要請というのは、百貨店には致命的というか、すごく厳しい」（松屋古屋毅彦代表取締役専務）

　生活必需品を除いて休業要請が出されることになった百貨店。社内では、何を生活必需品とするかなど、２４日も議論が続いていました。２３日夜、菅総理の発言を厳しい表情で見ていた古屋専務は・・・

　「なるべく詳しく早く（要請）していただけると、苦しむ量は減るかなと」（松屋古屋毅彦代表取締役専務）

　力を入れて準備してきた母の日ギフトフェアも吹き飛んでしまったといいます。去年春の休業では、売り上げの９割が減少。今回は少しでもマイナスを避けようと力を入れているのがネット販売です。

　「お客様との接点を持っていないと手も足も出なくなるのが分かったので、ｅコマース＝デジタル（販売）も最低限はやっていかないと」（松屋古屋毅彦代表取締役専務）

　政府は休業要請に応じた百貨店に一日２０万円を上限に協力金を支給しますが・・・

　「たくさんの取引先と一緒にやっているので、誰にも何も行きわたらない金額なので、どうにも立ち行かない」（松屋古屋毅彦代表取締役専務）

　老舗デパートの苦悩が続いています。（24日17:36）
4388：チバQ：2021/04/24(土) 21:30:15: https://news.yahoo.co.jp/articles/0c1042a9177302760a91bf63b024acc07c139a40
緊急事態宣言で苦境の百貨店　ネット販売・サブスクはまだ「収益の柱」でなく　各地で閉店相次ぐ
4/24(土) 19:18配信
大丸心斎橋店前をマスク姿で行きかう人々＝２３日午後、大阪市中央区（恵守乾撮影）
　今回の緊急事態宣言の発令で休業要請の対象となった百貨店は、新型コロナウイルス禍による苦境が拡大しそうだ。新たなビジネスとして、インターネット販売の拡大や定額料金で商品やサービスを繰り返し使えるサブスクリプション事業への参入を進めているが、まだ収益の柱に育っていない。地方の百貨店はとくに苦しく、全国では百貨店の閉店が相次いでいる。（山本考志、日野椎子）

　営業継続を求めていた百貨店各社だが、正式な要請を受け、食品売り場を除いて休業するなどの対応をとる。３月の全国百貨店売上高は既存店ベースで、コロナ前の令和元年３月比２割減という厳しい状況が続いている。今回の休業で経営はさらに苦しくなる。

　来店してもらい丁寧に接客する百貨店のスタイルはコロナ禍では難しい。新たな収益源として着目しているのが対面不要のオンライン販売だ。三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）はじめ各社が拡大を急ぎ、緊急事態宣言下でも続ける。

　近鉄百貨店はコロナ禍に合わせ、ネット販売サイトで生活必需品の品ぞろえを拡充している。旅行が難しくなったことを受け、全国の道の駅や物産展をサイト上で開催するなどして各地の特産品を販売する。

　阪急阪神百貨店はスマートフォンで婦人服などの各店舗に並ぶ商品を購入できるサービス「リモオーダー」を展開。ウェブカタログなどから商品を探して従業員に電話で在庫を問い合わせ、スマホで決済をして購入する。

　ネット販売事業の売上高について、高島屋は令和５年度に５００億円、近鉄百貨店では６年度に１００億円の目標を掲げる。だが、足元では売上高全体の１割にも満たない。近鉄百貨店の関係者は「まだ収益の柱といえるまでには成長していないが、お中元、化粧品など百貨店ならではの安心感やブランド力で選ばれる強みを伸ばしたい」としている。

　一方、大丸松坂屋百貨店は４月、毎月１万１８８０円の定額で婦人服を３着までレンタル利用できるサブスクサービスを始めた。国内外の５０ブランドの服が借りられる。料金には送料、クリーニング費用なども含む。５年後に会員数３万人、売上高５０億～６０億円を目指しているが、事業は始まったばかりだ。

　百貨店はブランド品をはじめとする衣料品が業績を牽引（けんいん）し、店に足を運んでもらい丁寧に接客するスタイルで成長してきた。しかし近年、少子高齢化による人口減やネット通信販売の広がりといった消費者の行動変化のあおりで業績が悪化。一時、インバウンド（訪日外国人客）の増加が「救いの手」になったが、コロナ禍に再び直撃された。地方の百貨店はとくに苦しい。

　昨年末の全国の百貨店の店舗数は前年より１２店少ない１９６店となった。今年も三越恵比寿店（東京都渋谷区）やそごう川口店（埼玉県川口市）が閉店。９月には、松坂屋豊田店（愛知県豊田市）が店を閉じる予定だ。
4389：チバQ：2021/04/25(日) 07:59:18: https://news.yahoo.co.jp/articles/b557d47bdd5d049380cd44bcf667703d79ff96b3

直前の休業要請に困惑　「準備期間短過ぎる」「業績に打撃」　百貨店・テーマパーク
4/25(日) 7:16配信

　東京、大阪、京都、兵庫の4都府県を対象とする新型コロナウイルス対策の緊急事態宣言を受け、百貨店などの大型商業施設やテーマパークの多くは24日、一斉に臨時休業を決めた。週末からの適用にもかかわらず、直前まで休業要請の範囲が確定せず、対象業界からは「準備期間が短過ぎる」（百貨店大手）、「業績への打撃は計り知れない」（テーマパーク関係者）と困惑や不満の声も上がった。

　三越伊勢丹ホールディングスは、伊勢丹新宿本店や三越銀座店など都内4店舗と関連会社のジェイアール京都伊勢丹について、食料品と化粧品など一部生活必需品を除き、25日から臨時休業する。そごう・西武も西武池袋本店など都内2店舗で、松屋も銀座店など都内2店舗で同様の措置を取る。

　大丸松坂屋百貨店は、大丸神戸店（神戸市）など9店舗で食料品と化粧品、婦人衣料の一部のみ、時間を短縮して営業。高島屋も、日本橋（東京）、大阪など9店舗で、食品や生活必需品のみの営業とする。

　テーマパークでは、よみうりランド、サンリオピューロランド（いずれも東京）、ひらかたパーク（大阪府枚方市）が25日からの臨時休業を決定。本来は書き入れ時となる大型連休を前に、関係者は「販売済みチケットの払い戻しなど、作業も膨大だ」と対応に追われている。オリエンタルランドは千葉県の要請を受け、運営する東京ディズニーランドや東京ディズニーシーなどの飲食店で酒類の提供を28日からやめる。

　イトーヨーカ堂はショッピングモール「アリオ」の東京、大阪の計6店舗を休業。イオンモールも計28施設について、一部テナントを除き休業する。

　外食では、日本マクドナルドが4都府県の店舗で午後8時以降の店内利用を中止し、持ち帰りやドライブスルー、宅配のみに切り替える。「ロイヤルホスト」などを運営するロイヤルホールディングスは該当地域の直営店で、酒類の提供を休止し午後8時に閉店。スターバックスコーヒージャパン（東京）は、該当地域の店舗の営業時間を午後8時までに短縮する。

　カラオケ大手の第一興商は4都府県の205店舗、コシダカホールディングスも「まねきねこ」など126店舗を休業。映画館大手のTOHOシネマズも21劇場を休止する。
4390：チバQ：2021/04/25(日) 22:43:13: https://news.yahoo.co.jp/articles/89245792a556c35321b9e208d3fc169615e11ce5
3回目の緊急事態初日、銀座の街には人波「これほど人いるとは」
4/25(日) 21:39配信

毎日新聞
東京都の要請を受け、通常より照明が消えた銀座4丁目交差点付近＝東京都中央区で2021年4月25日午後8時1分、西夏生撮影

　新型コロナウイルスの感染が再拡大する東京、大阪、京都、兵庫の4都府県が25日、3回目の緊急事態宣言の期間に入った。東京都内は百貨店など大型商業施設が休業する一方、営業する店の一部では行列ができていた。幅広い業種への休業要請で人の流れは抑えられるのか。三たび「我慢の生活」が始まった。

　昼下がりの東京・銀座。中央通りには幅広い世代の客らが行き交っていた。百貨店は休業したが、通りに面した宝飾品やブランド品を扱う店は営業し、BGMが歩道まで聞こえてきた。東京都世田谷区の会社員女性（43）は「小学校に来春入学する娘のランドセルを買いに来た。来店は予約制で今日来るしかなかった。これほど人がいるとは思わなかった」と驚いていた。

　百貨店の松屋銀座は食品と化粧品などの売り場を除いて休業した。広報担当者は「苦渋の決断だ。やむを得ないとしても、大型連休に店を閉めるのは苦しい」と胸の内を明かした。

　床面積の合計が1000平方メートルを超える商業施設には休業要請が出された一方、それ以下の規模の店については、都が独自策として休業に協力するよう依頼している。紳士靴店の男性店長（40）は「昨年の宣言時は銀座から人が消えたが、今日はいつも通りの人出。リモートワークの普及で革靴の売れ行きが悪いのに、稼ぎ時の連休を逃すわけにはいかない」と店を開けた。

　新宿、渋谷、池袋では、通りや路地にある大型店舗の一部は営業していた。渋谷のスクランブル交差点に面したビルの警備員、平井隆行さん（60）は「人出は先週や昨日より少ない。ただ初めての宣言時と比べると3倍くらいに感じる」。池袋では人気雑貨店やラーメン店、ゲームセンターの前に行列ができていた。

　一方、普段は買い物客らでにぎわう大阪・梅田の地下街はシャッターを閉める店が目立ち、午前中の人出は少なかった。女性（72）は「日曜なのにだいぶ人が少ない。今日はどうしても必要な用事があったけど、できるだけ外出しないようにしたい」と話した。

　午後4時、東京・上野のアメ横周辺。居酒屋が軒を連ねる繁華街では、要請に従って休業したり、酒類の提供を取りやめたりした店もあれば、堂々と酒を提供している店もあった。酒類の提供を見合わせた焼き肉店「房家ホルモン館　上野六丁目店」は、ほぼ満席でにぎわった前日と違い、客はまばら。席に着いてから酒を提供していないと分かり退店する人や、ジュースを飲みつつホルモンをつまむ人もいた。店長の伊藤大輔さん（42）は「ルールを守っている店への補償を充実させて」と訴えた。

　午後8時。新宿や渋谷の明かりが一部消えた。小池百合子都知事が店先の看板やネオンなどの消灯を依頼したためだ。街全体を暗くすることで外出を抑える狙いだが、ネット上では、戦争中に攻撃を避ける目的で明かりの使用を制限した「灯火管制」を連想させると話題になっていた。【井口慎太郎、李英浩、木下翔太郎、野田樹】
4391：チバQ：2021/04/25(日) 22:44:14: https://news.yahoo.co.jp/articles/96c79c598e713dcd1891944c181735b584e9ecec
銀座4割、梅田は6割　前日より人出減る　3度目の宣言
4/25(日) 21:33配信

朝日新聞デジタル
午後8時を過ぎ、東京・銀座では一部の商業施設のネオンが消えた=2021年4月25日午後8時1分、東京都中央区、川村直子撮影

　新型コロナウイルス対応の特別措置法に基づく緊急事態宣言が25日、東京、大阪、京都、兵庫の4都府県に出された。期間は大型連休を含めた5月11日までの17日間。昨年4月と今年1月に続き、3度目となる今回の宣言では幅広い業種に休業を要請し、「短期集中型」で人の流れをできる限り減らし、感染拡大を抑え込むのがねらいだ。

　4都府県では、酒類を提供する飲食店や1千平方メートル超の大型商業施設、テーマパークなどに休業を要請し、スポーツなどのイベントは原則無観客とした。前回宣言時は飲食店に対する営業時間の短縮要請を主な対策としたが、今回は感染力が強いとされる変異株の感染が広がる中、より広範の業種にわたって対策を講じた。

　新型コロナウイルス対応を担当する西村康稔経済再生相は25日、会見で「感染力が強く重症化リスクもある変異株の感染拡大を抑えるため、不要不急の外出自粛、徹底したステイホームをお願いしたい」と語り、買い物なども必要最小限にするよう呼びかけた。

　NTTドコモは25日午後3時時点の人出について公表した。4都府県の計20地点のうち空港を除く17地点をみると、いずれも前日を下回っている。東京では、東京駅▽新宿駅▽銀座など7地点で約4割、渋谷センター街と立川駅が約3割、品川駅が約2割減。大阪では梅田で約6割、難波で約4割減ったほか、京都では京都駅で約2割、兵庫では三ノ宮駅で約3割減った。（長野佑介、西村圭史）

https://news.yahoo.co.jp/articles/a95987d02ba4c9800293f9cd01c54ff760e5ada4
緊急事態宣言初日　梅田の地下街にシャッター　営業の店に行列も
4/25(日) 21:35配信

毎日新聞
シャッターが閉まったままの「ホワイティうめだ」の飲食店＝大阪市北区で2021年4月25日午後3時52分、望月亮一撮影

　新型コロナウイルスの感染が拡大する東京、大阪、京都、兵庫の4都府県に25日、緊急事態宣言が適用された。多くの百貨店や商業施設が臨時休業し、繁華街の客足はまばらだったが、営業する店の一部では行列も見られた。感染防止対策の強化で人の流れは抑えられるのか。「我慢の生活」がみたび始まった。

　普段は買い物客らでにぎわう大阪・梅田。飲食店や雑貨店、アパレル店などがひしめく地下街はシャッターを閉める店が目立ち、午前中の人出は少なかった。JR大阪駅前で家族と待ち合わせていた女性（72）は「日曜なのに、だいぶ人が少ない。今日はどうしても必要な用事があったけど、できるだけ外出しないようにしたい」と話した。

　百貨店は土日祝日を全館休業する店と、食料品売り場などだけ営業する店に対応が分かれた。阪神梅田本店のシャッターに張られた休業の案内を見ていた兵庫県西宮市の女性（76）は、休業を知らずに訪れたといい、「期間限定のりんご酢がほしかった。今日しか買いに行けないので残念」と肩を落とした。

　営業する一部の飲食店や菓子店には客が流れ、行列ができる光景も。友人と会食するため神奈川県から訪れた男性会社員（36）は「緊急事態宣言はあまり気にしていない。やるなら海外のように飲食店も全て休業すべきで、中途半端な規制になっている」と話した。

　一方、昼下がりの東京・銀座。中央通りは若者や家族連れ、シニア層と幅広い世代の買い物客が行き交っていた。百貨店は休業したが、大通りに面した宝飾品や海外ブランド品を扱う店は営業し、店内のBGMが歩道まで聞こえた。

　東京都世田谷区の会社員女性（43）は「小学校に来春入学する娘のランドセルを買いに来た。密を避けるために来店は予約制で、今日来るしかなかった。街にこれほど人がいるとは思わなかった」と驚いていた。

　都内の主要駅周辺では、午後になると人出が増加。池袋では人気の雑貨店やラーメン店、ゲームセンターの前に行列ができた。上野では都の要請に従わず酒を提供する店もあり、店内には客がひしめいていた。

　渋谷のスクランブル交差点に面したビルの警備員、平井隆行さん（60）は「人出は先週や昨日よりは少ないが、昨春の初めての宣言時と比べると3倍くらいに感じる。慣れてしまったらさらに増えるのでは」と心配していた。

　午後8時ごろからは、小池百合子都知事の協力依頼を受け、渋谷の一部でネオンや看板の明かりが消えた。【野田樹、井口慎太郎、李英浩、木下翔太郎】
4392：チバQ：2021/04/25(日) 22:49:36: https://news.yahoo.co.jp/articles/b9dae5ed14f9b6719ff0f3a90cb70d456d179c72
緊急事態宣言初日、繁華街は閑散、公園には家族連れ
4/25(日) 22:45配信

産経新聞
３回目の緊急事態宣言が発令され臨時休業したユニバーサル・スタジオ・ジャパン＝２５日午後、大阪市此花区（本社ヘリから、寺口純平撮影）

　新型コロナウイルスの感染拡大に伴う３度目の緊急事態宣言の初日を迎えた２５日、対象となった大阪府などではテーマパークや百貨店が休業するなどし、周辺から週末のにぎわいが消えた。飲食店の休業が相次いで繁華街が閑散とする一方、公園には家族連れや若者が集まる光景も。「効果は出るのか」。我慢の日々がまた、始まった。

【違いは？】蔓延防止措置と緊急宣言を比較

■観光客「驚き」

　酒類を提供する飲食店が多く集まる大阪・新世界では、休業要請に伴い、終日シャッターを下ろしたままの居酒屋が目立った。

　酒類の提供をやめて営業した串かつ店「ぎふや」の内海敏明店長（５４）は「観光客が来なくなり、厳しい。お酒を出せないと伝えると帰ってしまう客もいた」と顔を曇らせた。近くの串かつ店も客はわずかで、６０代の女性店員は「収束までの我慢とはわかっているが、飲食店ばかりに厳しい措置だ」とこぼした。

　関東から観光に訪れたという４０代の男性は「観光施設もお酒を飲める店もぜんぜん開いていなくて驚いた」と残念そうに話した。

　大阪・梅田にも週末らしからぬ光景が広がった。阪急うめだ本店、阪神梅田本店の２つの百貨店が全館休業したほか、グランフロント大阪、ルクア大阪などの商業施設や地下街でも一部店舗を除いて営業を取りやめた。

　毎週末に梅田を訪れるという兵庫県西宮市の男性（７２）は「先週と比べると半分以下の人出。キャリーケースを持つ人も減り、観光客も少なくなったのでは」と驚いた。

　ただ、営業を続ける飲食店や人気のパン店などでは行列ができる時間帯も。好天に恵まれたこともあり、屋外のベンチで弁当を食べながら語らう家族連れやカップルの姿もみられ、大阪府守口市の女性会社員（２７）は「思ったよりも外出している人が多い。宣言にどこまで効果があるのか」と疑問を投げかけた。

　ユニバーサル・スタジオ・ジャパン（大阪市此花区）もこの日から臨時休業し、敷地内や周辺から人の姿が消えた。

■人混み避け楽しむ

　一方、野外の公園には、若者や家族連れらが集まる光景があった。

　大阪城公園（大阪市中央区）では２５日から天守閣や庭園が閉鎖され、一部の飲食店も臨時休業したが、芝生では、家族連れらがテントやレジャーシートを設置したり、ベンチで談笑したりするなどにぎわいをみせた。夫と長男（５）とともに訪れた大阪市の女性会社員（３４）は「よく行くショッピングセンターや動物園が閉まったので、公園しか行くところがなかった。人ごみは避けて楽しみたい」と話した。長居公園（大阪市東住吉区）も長居植物園や自然史博物館などが休業となり、駐車場も閉鎖されたが、芝生には、レジャーシートを広げて子供を遊ばせる家族連れや、木陰でくつろぐシニアらの姿が見られた。

■プロ野球も

　甲子園球場（兵庫県西宮市）では、プロ野球の阪神－ＤｅＮＡ戦が観客を入れて行われ、７２２３人が来場。阪神の首位が続くなど好調ぶりもあってか、２４日の観客数７５８６人から大きく減少することはなかった。

　球場内での酒類販売はなかったが、日曜日のデーゲームとあって観客席には家族連れが目立ち、子供たちが応援用バットを打ち鳴らしながら観戦していた。２６日以降の試合は原則無観客となる。

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良い取材
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4393：チバQ：2021/04/25(日) 23:02:21: https://news.goo.ne.jp/article/mainichi/nation/mainichi-20210425k0000m040133000c.html
外出自粛要請の福岡、人出変わらず「接種時期見えれば頑張れる」
2021/04/25 20:28毎日新聞

外出自粛要請の福岡、人出変わらず「接種時期見えれば頑張れる」

人通りが多い日曜日の福岡市中心部＝福岡市中央区で2021年4月25日午後1時50分、平川義之撮影

(毎日新聞)

　東京や関西の４都府県に緊急事態宣言が出された２５日、福岡県は県内全域に「不要不急の外出自粛」要請が出て最初の日曜だったが、福岡市の繁華街・天神では要請前と変わらない人出が見られた。この日、福岡県の新規感染は日曜では過去最多の３３４人だった。

　昼下がりの天神。福岡市の公務員男性（６０）は「私も来ているので人のことを言えないが、人出の多さに驚いた。ワクチン接種時期など目標が見えれば、みんな自粛を頑張れるのではないか」と話した。

　ソフトバンクの子会社「アグープ」の携帯電話位置データで外出自粛要請前と後の土曜（１７日と２４日）の午後２時の人出を分析したところ、ＪＲ博多駅前は１４％増、天神地区は８％増でいずれも２４日が多かった。

　北九州市立八幡病院の伊藤重彦院長は「昼の人の動きは消毒とマスクをして離れて動けばリスクはそう高くないが、飲食店や公園で長時間ワイワイやるのは危ない。全ては私たちの行動にかかっている」と話す。

　この日、５９人の感染が確認され、１日当たりでは約３カ月ぶりに５０人を超えた熊本県では、２６日に予定されていた熊本城天守閣の内部公開が延期された。熊本地震の被災から修復され、県内在住者限定で５年ぶりに披露されるはずだった。【浅野孝仁、今野悠貴】
4394：チバQ：2021/04/26(月) 09:44:52: https://news.yahoo.co.jp/articles/8a2ce44cbf368a53b63e4b717a8c5d008f03605a
「川崎に来るしかない」改札からあふれる人波…宣言初日、都民押しかけた神奈川
4/26(月) 7:22配信

　東京都への緊急事態宣言が始まった２５日、百貨店や映画館などの商業・レジャー施設が休業していない神奈川県内には、買い物や食事を目的にした多くの都民が足を運んだ。宣言初日とは思えない混雑ぶりに、県民からは驚きや困惑の声が上がっていた。

　ＪＲ品川駅から電車で約１０分の川崎駅では、改札から多くの人があふれ、周辺の商業施設に人が流れた。

　都内の男子大学生（２０）は、友人２人と映画館「チネチッタ」に「シン・エヴァンゲリオン劇場版」を見に来た。「新宿で見る予定だったが、休館になったので上映しているところを探して来た。休館中に見逃したくなかった」と話していた。
　昨年７月に開館した「カワスイ　川崎水族館」も、家族連れやカップルなどでにぎわった。担当者は「初めての大型連休に、来てくださいと大きな声で言えないのがもどかしい」と残念がる。同館では都内からの来館者増加を見越し、２４日から整理券を配布して同時間帯の入場者数を制限している。
　駅近くの商業施設を妻と訪れていた東京都大田区の男性保育士（２７）は、「今は買い物をするにも家の周りの店が閉まってしまい、川崎に来るしかない。ただ、県境を越えていいものか……。日常の買い物すら悩んでしまう」と困惑していた。
　横浜市西区のＪＲ横浜駅周辺も混雑。商業施設では入場制限をする店舗もあり、外には行列ができていた。
　家族と百貨店に買い物に来ていた同市青葉区の男性（６１）は、「新型コロナウイルスがはやりだしてから駅周辺で飲むことは自粛していた。久しぶりに来てみたら、こんなに若者が来ていることに驚いた」と話していた。駅構内で洋菓子を販売していた女性店員（４４）は、１週間前より多くの人が行き交っているといい、「とても隣で緊急事態宣言が出た日とは思えない」と話していた。
4395：チバQ：2021/04/26(月) 11:04:35: https://news.yahoo.co.jp/articles/52023436288bee435f565c927643fe0ce4766660
「宣言出たから、すいていると思って」営業中の単独店舗には若者の買い物客
4/26(月) 1:30配信

　新型コロナウイルスの感染拡大に伴う３回目の緊急事態宣言の初日となった２５日、東京都内の繁華街では、多くの商業施設や飲食店が休業し、夜はネオンが消えた。適用対象外となった神奈川県などでは、都内から出かける人の姿も目立った。

ネオン消える
　東京・新宿駅東口では午後８時頃、都の要請に応じ、酒類を提供しない飲食店が次々と店を閉め、ネオンや看板の明かりが消えた。商業ビルに設置されている大型ディスプレーも「ＥＮＤ」の文字が映し出された後に真っ暗になったが、駅前を行き来する人の波は絶えなかった。

　今回、都は酒類を提供する飲食店に休業を要請した。
　「酒の出せない居酒屋に客は来ない」。新宿区の居酒屋「和創作　空　西新宿」の店長（４１）は、２５日から休業に入った理由をそう語る。
　昨年春のコロナ禍で客足は大幅に減少。２回目の緊急事態宣言でも一時休業を余儀なくされたが、徐々に客が戻りつつあったところだったという。
　客に手指消毒を求め、カウンター席の仕切りを自作するなど感染防止に取り組んできたが、赤字は膨らみ、系列店の閉店も頭をよぎる。店長は「なんとかしのいできたが、正直、耐えられないところまできている」と悔しさをにじませた。
　駅東口近くの西洋料理店は酒の提供をやめて営業を続け、午後８時に店を閉めた。従業員は「酒を提供していた先週より、売り上げが半分ぐらいに落ちた。先行きが不安だ」と話した。

公園にぎわう
　商業施設などが多い東京・銀座では、百貨店のショーウィンドーに「臨時休業」と掲示され、食品売り場などを除くフロアが営業を取りやめた。通りを歩く人は少なくなり、休業の告知を見て、引き返す人の姿も見られた。
　人出の減少が鈍い地域もあった。渋谷では、ファッションビル「ＳＨＩＢＵＹＡ１０９」やパルコなどが休館する一方、単独の店舗は多くが営業し、買い物袋を手にした若者たちが行き交った。
　茨城県つくば市の大学１年の女性（１８）は「宣言が出たから、すいていると思って来た。２回目までは外出を控えていたが、もう３回目だしあまり気にならなくなった」と明かした。

　新宿区の演芸場・新宿末広亭は、この日も営業を続けた。品川区の男性会社員（３７）は「席を一つずつ空けるなど感染対策もしっかりしているので、安心して話に集中できた。普段はなるべく外出を抑え、テレワークをしている。緊急事態宣言中でもこういう場が開いているのはとてもありがたい」と話した。
　台東区の上野公園にも、多くの親子連れらが足を運んだ。園内のカフェで友人３人とランチを楽しんだ女性（２５）は「商業施設や遊園地も閉まっていて行くところがない。去年は家にこもっていたけど、今回は公園に出かけるぐらいはしたい」と語った。
4396：チバQ：2021/04/26(月) 11:07:58: https://news.yahoo.co.jp/byline/toriumikotaro/20210425-00234450/
GWの帰省は軒並み中止だが、国内線は緊急事態宣言でも昨年のような大量キャンセルにならない理由は
鳥海高太朗 | 航空・旅行アナリスト帝京大学非常勤講師

4/25(日) 9:43
　4月25日から3回目の緊急事態宣言が発令され、東京都、大阪府、兵庫県、京都府の4つの都府県が対象となった。今回は5月11日までの17日間、テーマパークやデパートへの休業要請、更にスポーツイベントやコンサートなどに対しても原則無観客での開催や延期を要請した。

　旅行においては、県をまたいだ移動の自粛は呼びかけられているが、宿泊施設に対しての休業要請は実施されないことで既に予約済みの宿泊施設に予定通りに宿泊することは可能となっている。
旅行は完全な自粛モードにならない可能性も。キャンセルも限定的
　全体的に2回目の緊急事態宣言に比べると厳しい措置が取られることになったが、ゴールデンウィーク期間中（GW）の国内旅行においては、完全なる自粛モードにはならなそうだ。今回、2日前の4月23日に緊急事態宣言の発令が正式決定し、4月25日から5月11日までの17日間が緊急事態宣言の期間となるが、今までと状況は異なる。

　取材を進めてみると昨年のGW、夏休み、年末年始と航空業界や旅行業界にとっても最も稼ぎどきである時期の直前で新型コロナウイルスの感染者が拡大し、直前でのキャンセルが目立っていた。しかし今回のGWにおいては、航空会社の関係者やリゾート地の宿泊施設関係者に話を聞くと、昨年のようなキャンセル殺到という状況にはなっておらず、じわりじわりのキャンセルは出ているが、大量キャンセルにはなっていない。ある沖縄の宮古島にあるリゾートホテルでは、キャンセルは僅かであり、影響は最小限だと話す。

帰省は軒並み中止、旅行は予定通りの流れに。都内にいるよりもリゾート地でゆっくり過ごす人も
　旅行や帰省で飛行機を利用する予定の人に話を聞いてみると、傾向として故郷への帰省については多くの人が中止をして自宅に留まる人が多い一方、旅行については緊急事態宣言が出ても予定通りにキャンセルせずに出かけるという人が多かった。また昨年のGWは単身赴任者が自宅に戻るのを取り止めるケースも目立ったが、今年は自宅に例年通りにGWは戻るという人が多いようだ。その理由としてはコロナ禍における旅行スタイル・移動スタイルが確立されたことで、旅行者そして単身赴任者が自分自身でコロナ対策を心掛け、安全に移動できるという判断がある。

　実際に飛行機や新幹線でのクラスター感染が起こっておらず、旅行先でも宿泊施設内でゆっくり過ごすスタイルが確立されたことで、東京や大阪でGW期間中に自宅で自粛するよりは旅先でのんびり過ごしたいという考えで予定通りに旅に出かける人が多い。その一方で出発前にPCR検査を受けてから旅行に出かける人も増えている傾向にある。

関連記事：羽田空港、約15分で新型コロナの検査結果がわかるPCRセンターを10日に開業。実際に検査を受けてみた（2020年4月8日掲載）
4397：チバQ：2021/04/26(月) 11:08:34: 感染者数の多い首都圏、近畿圏への旅行は多くがキャンセルに
　だが一方で感染者が拡大している近畿圏、そして首都圏のホテルにおいては厳しい状況で、地方から東京や大阪への旅行はキャンセルが目立っている。東京や大阪からリゾート地や温泉地などへ出かける旅行との温度差は大きい。旅行者においては、出発地ではなく、目的地（旅先）における感染状況によって判断している人が多いのだろう。航空会社における国内線の予約状況からも考えてみよう。

昨年のGWの国内線利用者に比べて、今年は10倍近い予約に
　昨年（2020年）のGW期間中（4月29日～5月6日）における国内線の利用実績は、ANAではコロナ前の2年前（2019年）のGWと比べて96.5％減の4万5228人で1日あたり5653人、JALグループでも2019年のGWと比べて95.1％減の4万7646人で1日あたり5955人だった。ANA・JALグループを合わせても1日あたり1万1608人しかいなかった。昨年4月～5月の1回目の緊急事態宣時では旅行・帰省を含めて、ほぼ全ての県をまたいだ移動が自粛され、新型コロナウイルスの状況がわからないこともあり、国民のほとんどが自粛生活を過ごした。

　ただ今年のGW期間中（4月29日～5月5日）について、ANA・JALグループを含めた国内航空会社は、4月23日に予約状況を発表したが、ANAでは予約数において昨年と比べて446.5％増の44万4493人（1日あたり6万3499人）、JALグループでは昨年と比べて335.3％増の32万6873人（1日あたり4万6696人）となっている。

　ANA・JALグループを合わせてると1日あたり11万0195人の予約となる。昨年の最終的な利用実績（1日あたり1万1608人）と今年の4月23日時点での予約状況では約10倍も増えている。それでも2年前に比べると、まだ4割程度の予約水準に留まっている。3月21日に2回目の緊急事態宣言が解除された段階ではGWに国内旅行需要が2年前と比べて8割前後まで回復する期待感もあったなかで厳しい状況であることには変わりがない。

昨年のGWは直前での大量キャンセルが目立った
　昨年の傾向としては、昨年4月22日にGWの予約状況を発表した段階でANAでは13万2011人の予約が入っていたにも関わらず、昨年5月8日に発表された利用実績では4万5228人となった。つまり約65.8％の人が昨年4月22日以降の2週間以内にキャンセルもしくは追加減便による欠航で利用しなかったという計算となる。（JALグループでも同様で昨年4月22日にGWの予約状況では12万0342人だったが、昨年5月8日の発表では4万7646人で約60.4％の人が昨年4月22日以降にキャンセルもしくは追加減便による欠航で利用しなかった）

　下記の数字を見るとわかるが、例年はGW前に発表される予約状況よりも最終的にGW後に発表される利用実績の方が人数は多くなる。直前予約の数字が反映されるからだ。しかし、昨年は4月22日以降の直前キャンセルが相次ぎ、4月22日の予約状況と5月8日の利用実績の数字が大きく異なってしまった。
4398：チバQ：2021/04/26(月) 11:09:05: ■ANA国内線のGW前の予約状況とGW後の利用実績
2019年GW（4月26日～5月6日）11日間
4月19日発表の予約状況　163万2819人（1日あたり14万8438人）
5月7日発表の利用実績　173万2194人（1日あたり15万7472人）

2020年GW（4月29日～5月6日）8日間
4月22日発表の予約状況　13万2011人（1日あたり1万651人）
5月8日発表の利用実績　4万5228人（1日あたり5653人）

2021年GW（4月29日～5月5日）7日間
4月23日発表の予約状況　44万4493人（1日あたり6万3499人）

■JALグループ国内線のGW前の予約状況とGW後の利用実績
2019年GW（4月26日～5月6日）11日間
4月19日発表の予約状況　127万0986人（1日あたり11万5544人）
5月7日発表の利用実績　133万1203人（1日あたり12万1018人）

2020年GW（4月29日～5月6日）8日間
4月22日発表の予約状況　12万0342人（1日あたり1万5042人）
5月8日発表の利用実績　4万7646人（1日あたり5955人）

2021年GW（4月29日～5月5日）7日間
4月23日発表の予約状況　32万6873人（1日あたり4万6696人）

今年は昨年ほどの直前での大量キャンセルにはならない可能性大
　しかし今年においては、緊急事態宣言が発令されたことで昨年同様に4月23日の予約状況より利用者が減少する可能性は高いが、直前のキャンセルは1～2割程度（多くても3割）の減少に留まるだろう。緊急事態宣言も昨年は全国だったのに対し、今回は東京都・大阪府・兵庫県・京都府のみであり、沖縄や九州、北海道などの人気観光地が緊急事態宣言発令の対象地域外になっていることも大きい。

　ANAに緊急事態宣言発令決定前に話を聞くと「蔓延防止等重点措置が適用されている関西地域および東京といった主要都市において感染者数拡大が続いており、緊急事態宣言の要請が検討されている状況から、今後も予約動向の悪化が続くとともに、予約数の減少が予想されます」とのことだ。GWの予約は、2回目の緊急事態宣言の解除が決まった3月中旬～3月末にかけて一気に予約が入ったそうで、4月5日以降に予約数の増加が鈍化に転じたそうだ。

旅行業界には今回の緊急事態宣言による補償制度はない
　そして、旅行業界においては今回の緊急事態宣言発令による大きな補償制度はないことも大きい。その為、地方も含めて観光客の受け入れに否定的な宿泊施設は少なく、宿側も感染症対策をした上で、東京などからの観光客も歓迎のムードであり、少しでもお客様に来ていただいて売上を確保したいという切実な声が聞かれる。

　今の時点で言えることは、これからGWの旅行を新規で予約する人は少ない一方、緊急事態宣言が発令されても予約済みの旅行については、そのまま出かける人が多いGWになりそうだ。
4399：チバQ：2021/04/26(月) 11:22:17: https://news.yahoo.co.jp/articles/7d7ebcaed1fe76215eb6f3d724466a502e327286
＜新型コロナ＞嘆く飲食店、酒類自粛で…埼玉まん延防止に１３市町追加　公園に大勢の人々「中途半端」
4/26(月) 10:48配信
　「コロナ前」のにぎわいに戻り切れていない小江戸川越。観光名所「時の鐘」近くの軽食販売で、さいたま市浦和区から訪れた３０代女性は「飲みたくて、ずっと探していた」と、注がれた生ビールで喉を潤していた。「観光地に遊びに来て、ビールが飲めなくなるなんて残念だけど、今の状況であればしょうがない」と話した。

　店員によると、大型連休中や周辺のイベント開催中にフランクフルトなどの軽食とともにビールを販売してきた。川越市がまん延防止等重点措置の対象区域に指定されたことなどを受け、今年の大型連休中は一切の販売を取りやめることを決めたという。「影響は大きい」と嘆く。

　川越のクラフトビールなどをメニューに載せる料理店の店主は「ゴールデンウイークは、書き入れ時なので厳しい」と漏らす。「店は苦しいけれど、今は東京と連携し、コロナを封じ込めるしかない」と話した。

　「お酒の提供ができないと商売として成り立たない。措置の内容がよく見えない」。所沢市内のレストランの男性オーナー（６０）は懸念を口にする。現在は席数を半分ほどに減らした上で、入店できる客数も制限し正午から午後９時まで営業する。だが措置が出された場合は午後８時までの営業とし、酒類の提供は終日取りやめる方針だ。「制限をかけるのであればロックダウンなど強い措置をして、全ての業種が休業した方が納得できる。飲食店はどの店も対策に真剣に取り組んでいる」と強調した。
　同市の５０代女性は市内の航空公園を訪れ、人の多さに驚いたという。「東京都に緊急事態宣言が出されたことで東京から人が流れてくることも心配」と不安げに話す。まん延防止措置には「内容が分かりづらい。都内に行くことや外食は控えているし、感染防止対策をすることには変わらない」と話した。

　一方、今回の措置の対象区域から外れた自治体の飲食店も不安や困惑をのぞかせた。

　川越市の西側に隣接する坂戸市の飲食店は、夜間営業の自粛を継続させてきた。オーナーは「これで感染を収束させるぐらいの思い切った対応が必要。まん延防止の要請内容では中途半端な気がする」と効果を疑問視する。

　所沢市の西側に隣接する入間市。郷土料理店ともんの戸門秀雄さん（６８）は「お酒を提供できないとなると経営的にも大きい」と話す。都内で飲食店を営む客からは「『うちは休業です。埼玉は営業ができていい』とも言われた。東京都に緊急事態宣言が出た以上、埼玉にも余波は来るだろう。入間市が対象区域になることも覚悟している」と話していた。
　新型コロナウイルスの「まん延防止等重点措置」で、埼玉県内の対象地域に川越市や所沢市など１３市町が２８日から追加される。県は区域内の飲食店に酒類の提供を自粛するよう要請するが、飲食店側は「酒が提供できないと商売が成り立たない」と困惑。大型連休中の酒類販売の取りやめを決めたケースもみられる。今回の対象区域外となった自治体で営業する店舗からは「中途半端な対応だ」との声も上がる。
4400：チバQ：2021/04/26(月) 11:57:32: https://news.yahoo.co.jp/articles/b8e6513ef7f4befa850a6591bd172804e3945676
突然の休業要請「打撃大きい」「なぜ一律」、百貨店・博物館・ボウリング場…対応に追われる
4/24(土) 14:10配信
　三越伊勢丹ホールディングスは２４日、東京都内の４店舗について、食料品と化粧品の一部売り場を除いて臨時休業すると発表した。営業する売り場も時間を短縮する。２５日からで、緊急事態宣言が発令されている当面の間としている。
　東武百貨店池袋本店（東京都豊島区）も２５日から当面の間、食品フロアや一部店舗を除いて臨時休業する。食品フロアも営業時間を短縮する。
　東京都、大阪府、京都府の国立博物館３館や国立美術館５館を含む国立の施設は、２５日からの臨時休館を発表した。東京国立博物館（台東区）では、予約制を導入して入館者数を大幅に制限するなど対策を施してきたといい、担当者は「休館せざるを得ず、楽しみにしていた人に申し訳ない」と話した。
　歌舞伎座（中央区）や新橋演舞場（同）を運営する松竹は、各劇場で上演中の歌舞伎公演と「滝沢歌舞伎ＺＥＲＯ　２０２１」について、２４日は予定通り上演し、２５日以降の公演については、宣言期間が終わる５月１１日まで中止すると発表した。
　しながわ水族館（品川区）は２４日朝、２５日から当面の間の臨時休館を決めた。
　来館予定者から、開館状況を尋ねる電話が相次いでいたが、宣言の具体的な内容がわからず「検討中です」としか答えられなかったという。水族館の担当者は「ゴールデンウィークは来館者が最も多い時期の一つ。感染防止のために臨時休館は仕方ないが、打撃は大きい。飼育員らも残念がっている」と声を落とした。
　東京都板橋区の大規模ボウリング場も宣言期間中は休業する方針だ。突然の要請に男性マネジャーは「安全を徹底し、クラスター（感染集団）も出していないのに、なぜ一律に休業要請の対象となるのか」と首をかしげた。
緊急事態宣言発令を前に、食品フロアと一部店舗を除く２５日からの臨時休業の告知が貼り出された東武百貨店池袋本店（２４日午後、東京都豊島区で）＝伊藤紘二撮影
　新型コロナウイルスの感染拡大を受け、３回目となる緊急事態宣言発令の決定から一夜が明けた２４日、各地の大型施設は対応に追われた。東京、大阪、京都、兵庫の４都府県で、床面積が１０００平方メートル超の百貨店や商業施設（生活必需品の売り場を除く）のほか、博物館や動物園、ボウリング場などが休業要請の対象となる。発令期間は２５日から来月１１日までの１７日間。
4401：チバQ：2021/04/26(月) 12:05:16: https://news.yahoo.co.jp/articles/37ba180e8c44749e0aad95fd050e5e2787330424
たった17日だが影響は…百貨店「また休業」で早くも崩れる再建の青写真
4/26(月) 12:01配信

食料品や化粧品など一部の売り場を除いて、4月25日から臨時休業に入った伊勢丹新宿本店（記者撮影）
　客足が徐々に戻り、光明が見え始めていた百貨店業界に再び試練が訪れている。

　新型コロナウイルスの「第4波」による感染拡大が続く東京都や大阪府など4都府県で4月25日、3回目の緊急事態宣言が適用された。休業を要請された百貨店やショッピングセンターなどの大規模商業施設は、同日から一部売り場を除いて臨時休業に入った。

　百貨店の休業は、2020年4～5月に実施された1回目の緊急事態宣言以来となる。休業要請が出たのは、床面積合計が1000平方メートル以上の店舗。各社の基幹店舗を含め、対象地域にある大半の百貨店店舗が該当しており、業績への甚大な影響は避けられない。
■業界団体「休業要請しないで」陳情実らず

　東京都新宿区の伊勢丹新宿本店も、同25日から臨時休業した。ただ、生活必需品の販売は休業要請の対象外になるため、食料品や化粧品など一部売り場では営業を継続。宣言前の週末と比べると客数は明らかに減り、手持ち無沙汰な様子の販売員らの姿が目立った。

　「百貨店は地域にとって欠かすことのできない都市インフラとなっている。市民生活に多大な影響を与えないよう、できる限り営業の継続を前提とした検討をお願いしたい」
　業界団体の日本百貨店協会は4月20日までに、大型店舗が立地する東京都と大阪府、コロナ対策を所管する内閣官房に対し、百貨店へ休業を要請しないよう求める要望書を提出した。要望書では、2020年における百貨店の売上高総額が前年比で26％減少し、「取引先などの企業も大変厳しい経営環境を強いられ、事業継続や雇用維持に苦慮している」と理解を求めた。

　休業によって百貨店関係者の脳裏をよぎるのが、2020年4～5月の緊急事態宣言で、長期の臨時休業に追い込まれた記憶だ。全国の店舗で1～2カ月の休業を強いられた結果、売り上げは激減。2020年度第1四半期(3～5月、または4～6月)の売上高は、大丸と松坂屋を傘下に持つJ.フロントリテイリングが前年同期比58％減、三越伊勢丹ホールディングスが同53％減、高島屋が同48％減と壊滅的な数字だった。

　だが、陳情活動による必死の抵抗も実らず、百貨店各社は休業要請に応じざるをえなかった。ある百貨店大手の関係者からは「百貨店では営業時間短縮はもちろん、高水準の感染対策を徹底している。感染源になった根拠はないのに、一律に休業を求められるのはどうか」と不満の声が漏れる。

　休業に応じた事業者には協力金が支払われることになったが、東京都の場合はその上限が1日20万円にとどまる見込み。単純計算すると、伊勢丹新宿本店の1日当たりの売上高は6～8億円ほど。現状の協力金では、百貨店大手にとって雀の涙にもならない程度の金額だ。
4402：チバQ：2021/04/26(月) 12:05:43: ■出だしからつまずいた再建の道筋

　4月12日に発表された高島屋の2022年2月期業績予想によると、売上高に相当する営業収益が前期比19％増の8120億円、最終損益が100億円の黒字(前期は339億円の赤字)まで回復する見込み。翌13日発表のJフロントも、同期に総額売上高が30％増の1兆50億円、最終損益が40億円の黒字(前期は261億円の赤字)を予想する。

　この両社の計画は、訪日外国人客の回復こそ見込めないものの、国内客を中心に徐々に客足が戻ることを前提としている。
　高島屋では新たに策定した3カ年の中期計画で、2024年2月期の営業収益8500億円、営業利益300億円を目標に掲げ、百貨店事業の再生をその柱に据えている。同社の村田善郎社長は4月12日の決算会見で、「(2022年2月期の)インバウンドを除く国内百貨店事業については、上期に2019年度比で7％のマイナス、下期には2019年度レベルに戻したい」と意気込んでいた。

　だが、今期計画の策定時点では当然ながら、休業影響を織り込んでいない。百貨店再建に向けたロードマップが、出だしからつまずいた格好だ。
　今回の緊急事態宣言の期間は4月25日から5月11日まで17日間の「短期集中型」となる予定。対象地域も現時点では東京都、大阪府、兵庫県、京都府の4都府県のみで、1回目の緊急事態宣言よりは影響は限定的とみられる。

　ただ、書き入れ時であるゴールデンウィークを直撃する影響は大きく、仮に17日間で宣言が解除されたとしても、消費マインドの悪化は避けられない。

■休業でも当面の資金繰りは確保

　休業した場合に心配なのが、各社の資金繰りだ。手元資金(現預金と短期有価証券の合計)を平均月商で割って算出し、短期的な支払い能力を示す手元流動性比率は、三越伊勢丹HDが1.3倍、高島屋が1.9倍、Jフロントが2.0倍、エイチ・ツー・オーリテイリングが1.3倍(三越伊勢丹HDとエイチ・ツー・オーは2020年12月末時点、高島屋とJフロントは2021年2月末時点)。

　百貨店はもともと現金商売が主体で手元資金は他業種と比べて少なめだったが、昨年の長期休業を経てからは各社とも積み増しており、高島屋とJフロントは安全性の目安とされる2倍程度を確保している。一方、三越伊勢丹HDとエイチ・ツー・オーはやや心もとない状況だ。

　三越伊勢丹HDでは仮に全店が休業してキャッシュがまったく入ってこない場合、1カ月の資金流出は150億円程度になる。同社の手元資金は846億円(2020年12月末時点)あるうえ、取引先金融機関から800億円程度のコミットメントライン(融資枠)を確保しているとみられる。
　他社も融資枠を持っており、大阪を拠点とする近鉄百貨店では100億円のコミットメントラインが未使用のまま。「こうした事態に備えて手は打っており、仮に長期間休業しても大丈夫な程度の手元資金はある」(広報担当者)という。

　このように、大手各社とも当面の資金繰りには支障がないと言える。問題は緊急事態宣言が延長を繰り返したり、対象地域が全国に拡大された場合だ。政府の専門家会議の尾身茂会長も4月23日、「最低でも3週間は必要と思う」と言及した。
　昨年4～5月に起きたような、全国レベルでの1～2カ月にわたる長期休業という、最悪の事態にも備える必要がありそうだ。
岸本桂司 :東洋経済記者
4403：チバQ：2021/04/26(月) 21:20:12: 罰金払ったほうが儲かるんでない？
公表されたら客集まるだろうし
https://news.yahoo.co.jp/articles/b08a9f7d03ae245eda6f05308f02020eec223c4d
夜の都内繁華街、絶えぬ客引き　罰則覚悟「お酒あります」　ノンアル路線模索の店も
4/26(月) 21:09配信

時事通信
緊急事態宣言が発令され、閑散とする銀座の飲食店街＝２６日午後、東京都中央区

　「うちは飲めますよ」「『罰金』覚悟でやってます」。

　新型コロナウイルス対策で3回目となる緊急事態宣言が4都府県に発令され、初の平日となった26日。東京都内では酒類を提供できなくなった飲食店の多くが休業を余儀なくされた。業態を工夫して乗り越えようとする店もある一方、一部の店は酒の提供を続けており、繁華街では以前と変わらず客を呼び込む従業員の姿が見られた。

　サラリーマンの街として知られる新橋では、先週まで時短営業をしていた居酒屋やバーの多くが休業していたが、駅前の通りではこの日も客引きの男女が帰宅途中の人に「お酒やってます」などと声を掛けていた。雑居ビルの上階で居酒屋を経営しているという20代男性は、「都の要請に応じても協力金はすぐ振り込まれない。家賃が払えないので通常営業に戻した」と話した。

　一方で、酒の提供を避けて営業を続ける道を模索する店もある。酒とカラオケいずれも提供できなくなった新宿・歌舞伎町のカラオケバー「ネオ！　ブラックシグマ」は、宣言期間中のみホットドッグ店に衣替えした。看板メニューは「都知事百合子ドッグ」。オーナーの男性（48）は「感染拡大で売り上げは落ちたが、面白い趣向でお客さんに笑ってもらえたら」と話した。

　梅酒カクテル専門の「TheCHOYA銀座BAR」（東京都中央区）もノンアルコール梅酒を使ったカクテルに切り替え、宣言前の予約客に絞って営業を続ける。店舗運営責任者の平沢拓也さん（42）は「3度目の宣言には正直『またか』と思ったが、今は我慢の時だ」と語った。

　銀座周辺では午後8時、都の要請で店舗や看板の照明が次々に消灯。普段は酔客でにぎわうコリドー街も薄暗くなり、多くの人が足早に駅へと向かった。
4404：チバQ：2021/04/27(火) 16:29:33: https://news.yahoo.co.jp/articles/3cfef2af5ac1bee1ae2e87e3dec34146ac9619af
寄席、無観客興行を　飲食店への酒持ち込みも自粛要請　加藤官房長官
4/27(火) 14:13配信
会見に臨む加藤勝信官房長官＝２７日午前、首相官邸（春名中撮影）
　加藤勝信官房長官は２７日の記者会見で、新型コロナウイルス対策の特別措置法に基づく緊急事態宣言が発令されている東京都で寄席が観客を入れて興行していることについて「文化芸術、スポーツの一般イベントは開催延期やオンライン配信を求めている。さまざまな支援策も活用しながら、イベントの無観客化に理解と協力をお願いしていきたい」と述べた。

　また、酒類を提供する形態での休業を要請している飲食店の一部で、酒の持ち込みが行われていることに関しては、自粛要請の対象ではないとしつつも「休業要請の趣旨に添わない」と指摘。その上で「こうした行為を推奨、黙認することのないよう、実態も踏まえながら飲食店に（酒類の）持ち込みをお断りすることを要請するなど各都道府県において適切な対応が図られていく」と説明した。

　新型コロナ感染者の死者数が１万人を超えたことについては「昨年末までに約３千人、今年１月までに約５千人、４月末までに約１万人の死亡者が確認されている」と述べ、増加傾向にあることに危機感を表明。「感染拡大対策を講じるとともに、ワクチンの接種をしっかり進め、感染された方に必要な医療が適切に届けていけるような体制もしっかりと組んでいきたい」と語った。
4405：チバQ：2021/04/27(火) 16:43:32: https://news.yahoo.co.jp/articles/a0aa227aea71a7a3012bfa0e209304dc61710ed3
コロナ禍で新人との飲み会なくなり安堵する30代先輩社員の切実な本音
4/27(火) 16:00配信
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誘う側の先輩社員にも悩みはあった（イメージ）
「参加が強制される」「行っても楽しくない」「それは業務の内なのか」……近年、働く人々の間でさまざまな疑問が呈されてきた「職場の飲み会」問題。コロナ禍でそうした機会がなくなって「寂しい」と感じる人がいる一方、「ホッとしている」人もいるようだ。どういうことなのか。30代の男性会社員に、フリーライターの吉田みく氏が話を聞いた。
　＊　＊　＊
　4月は、多くの新入社員が入社する時期。しかし、新型コロナウイルスの変異株感染が広がる現状では、かつては当たり前だった親睦を深めるための歓迎会をはじめとする飲みの席は、昨年に続き今年も自粛せざるを得ない状況となった。
　SNSの声を見ると、「職場の飲み会」をネガティブにとらえるものが少なくない。上下関係のある職場の飲み会は気を遣うだけで、お金も時間も奪われてしまうイメージが強いようだ。コロナ禍をきっかけに飲食店の利用が制限されたことで、「ホッとしている」という会社員に話を聞いた。
　都内在住のIT関連企業勤務、和田卓也さん（仮名、31歳）は、今まで、新入社員を迎えるたびに憂鬱な気持ちに悩まされていたそうだ。
「コロナ前までは、新入社員を業務終了後に飲みに誘うことが多かったんです。もちろん飲み代は全額が私のおごり。上司から『親睦を深めるために飲みニケーションを大切にしよう』と言われるからですが、そのための経費が出ることも上司からのカンパも一切なしでした」（和田さん、以下同）
　和田さんの給料は手取り月収30万円程度。家賃約8万円をはじめとする生活費を引くと、自由に使えるお金は2万円程度しか残らないという。自炊を心掛けたり、フリマアプリを活用するなどして捻出した大切な小遣いは、極力無駄なことに使いたくないと話していた。
「新入社員が楽しそうにしてくれているならお金の出し甲斐もあるんですが、陰で『誘われて面倒』や『本当は参加したくない』などと言う人も一部にいたようで……。私だって身銭を切ってまで誘いたくないですよ。誰も得しないことをしなくてはいけないのは、無駄でしかなかったと思います」
　コロナの影響で飲み会がなくなりホッとしていた和田さんだったが、最近はとあることで頭を悩ませていた。それは、飲み会の代わりにランチに誘う習慣が社内に根付いてしまったことだった。
「ランチタイムが近づくと、新入社員が『先輩！　おすすめのランチ教えてください』と、寄ってくることが増えました。そんなことを言われてしまったら、連れて行かないわけにはいきませんし、流れ的におごることにもなります。私一人なら500円以下の牛丼で済むのに……。余計な風習を根付かせないでほしいです」
　会社が都心のオフィス街にあるため、どの飲食店も1人あたり1000円超えのところばかりだという。新入社員側もランチ代が浮くと気づいたのか、週2回ほど誘ってくるそうだ。
「リモートワークで新入社員と物理的に距離を置きたいのですが、出勤しなくては業務ができないので本当に辛いです。ネット上では、飲み会に誘われたくない新入社員の嘆きが良く取り上げられていますが、私のように金銭的負担増で悩む先輩社員も多いと思います。情けない話なのかもしれませんが、人におごるほどのお金はないんです」
　年功序列で賃金が上がっていく企業は少なくなりつつある。新入社員と勤続年数の長い社員でも、給与があまり変わらないケースも多いようだ。デートの割り勘が定着し始めたように、これからは上司と部下の関係でも同様のことが言えるようになるのかもしれない。
4406：チバQ：2021/04/27(火) 18:32:07: https://news.yahoo.co.jp/articles/712f4510c228f7f79c190a170e1959f348335be2
困惑の商業施設、休業か一部継続か　大丸は化粧品販売を急きょ取りやめ　緊急事態宣言
4/27(火) 12:12配信

全店が臨時休業した神戸・三宮の地下街「さんちか」。日中はシャッターが閉まった通路を行き来する人が絶えない＝２７日午前、神戸市中央区（撮影・中西幸大）
　新型コロナウイルスの感染拡大で３度目となる緊急事態宣言が２５日に発令され、休業要請を受けた兵庫県内の商業施設が要請基準のあいまいさに困惑し、判断が揺れている。神戸・三宮の地下街は全店休業を決めた一方、百貨店の大丸は「生活に必要」として売り場を継続した化粧品などの販売を２７日から一転して取りやめた。人出は昨年春の宣言時より多く、感染拡大を抑えられるかどうかに疑問の声も上がる。（中島摩子、横田良平、小谷千穂）

　三宮にある地下街「さんちか」は４月２５日から５月１１日まで、全店臨時休業とした。ドラッグストアや飲食店も例外なく約１２０店舗全てが閉じたまま。運営する「神戸地下街」の担当者は「三宮の中心にあり、『人流を止める』という要請に協力するため、全店休業を決めた」と話す。

　ただ、「人は減っているが、昨年４月の緊急事態宣言時よりは相当多い」とも口にし、２７日も朝から多くの通勤客らが行き交った。

　「仕方がないと思うけれど、これからはかき入れ時だし厳しい」と話すのは、さんちかで休業を余儀なくされた飲食店のスタッフ。実際、すぐ近くには開いている同業の店もある。

　通行する市民も戸惑う。神戸市北区の男性（７２）と女性（６９）は「開いていると思ったら、閉まっていたり、線引きが分かりにくい。事前にいちいち電話で確認が必要ですね」と話していた。

　一方、今回宣言が発令された２５日以降、「生活必需品」として化粧品やハンカチなどの婦人用品の販売を続けた大丸の神戸、芦屋、須磨店では２７日から、急きょ食品のみの販売に切り替えた。多くの百貨店や商業施設では、食料品売り場やドラッグストアに限った時短営業に切り替えており、大丸松坂屋百貨店の担当者は「兵庫県の要請も踏まえ、人流を抑えるという観点から精査し直した」としている。

　大丸は２７日から、神戸店が地下１階食品売り場のみ、午前１０時半～午後６時半に営業。芦屋店は地階と１階の食品売り場のみを開ける。須磨店は１階食品売り場のほか、テナントの一部が営業する。芦屋、須磨店の食品売り場の営業時間は午前１０時～午後７時。
4407：チバQ：2021/04/27(火) 18:39:28: https://news.yahoo.co.jp/articles/bce88da4cee291cbe99eefdda62e3b9d82b9ed2f
公園で飲む会社員「これぐらいは…」、酒類提供禁止で「お酒持ち込み可」と貼り紙出す店も
4/27(火) 17:43配信
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　新型コロナウイルス対策の緊急事態宣言で、各自治体が「公園・路上での集団飲酒」の自粛を要請し、対策に乗り出している。屋外でも飛沫（ひまつ）感染のリスクは否定できない上、飲食店での酒類の提供中止で、増加する恐れがあるためだ。しかし飲酒の場に対する制限が強まる中で「抜け道」は後を絶たず、いたちごっこの様相を呈している。
「これぐらいは…」

夜の路上で飲酒する人たち（２６日、大阪市北区で）
　２６日午後８時過ぎ、飲食店街に近い大阪市北区の扇町公園で若者やスーツ姿のグループが酒を楽しんでいた。感染拡大防止をスピーカーで呼びかける広報車が通ったが、気にする様子もない。ベンチの一角で知人と２人で缶チューハイを手にしていた大阪府豊中市の会社員男性（２４）は「感染を気にせずに飲むなら公園。これぐらいは許されるんじゃない」と話した。
　大阪・梅田駅に近い複合ビル「ＯＳビル」前の路上のベンチには今月下旬に「飲酒はご遠慮ください」との注意書きが貼られたが、路上飲みが絶えない。２６日夜も、近くの飲食店に入ろうとし、休業中と気付いた大阪市福島区の会社員男性（２４）が友人と路上で飲み始めた。男性は最近は週１回、こうして酒を飲むといい、「ちゃんと手指消毒すれば、屋外だったら大丈夫だと思う。路上飲みまでダメと言われたら、もう飲む場所がないですよ」と開き直った。
屋外でもリスク
　理化学研究所などの研究では、屋外でも向き合って大声で話すと、飛沫感染のリスクがある。内閣府によると、集団での飲酒は声が大きくなり、参加者同士の距離も近くなりがちなことから、今回の要請に公園・路上での集団飲酒の自粛が盛り込まれた。
　各自治体が対策に乗り出しており、京都府と京都市は公園や路上での飲酒に注意を呼びかけるための職員の巡回をスタート。初日の２６日夜は、若者が集まる鴨川の河川敷や市内中心部で実施し、約２０人で座り込んでいたグループに職員が啓発チラシを手渡し、感染拡大防止に理解を求めた。
　兵庫県は宣言期間中、１５か所ある県立都市公園での飲酒や食事を禁止した。明石市のＪＲ明石駅前の県立明石公園では２５日から駐車場を閉鎖し、公園入り口などの６か所に、飲食物の持ち込み禁止を知らせる大きな看板を新設。園内放送でも注意喚起している。
　コンビニエンスストアも対応を進めており、大手チェーン「ローソン」は、緊急事態宣言が発令された４都府県の各店舗に啓発ポスター掲示を呼びかけている。「公園飲み」の増加が懸念されている大阪城公園（大阪市）内の店舗では、２５日から酒類の販売を中止した。
「新しい飲み会」
　しかし公園・路上での飲酒の増加は飲食店への時短要請などを強めた結果の側面もあり、集団で酒を楽しみたい人が「抜け道」を探す動きは後を絶たない。
　ネットなどで話題になっているのは「エアビー飲み」だ。民泊仲介サイト「エアビーアンドビー（Ａｉｒｂｎｂ）」の名前にちなんでおり、仲間うちで民泊やレンタルスペースを予約して酒を持ち込む楽しみ方で「新しい飲み会」として紹介するサイトもある。
　日中を含めた酒類の提供中止を求められた飲食店には「お酒持ち込み可」の貼り紙を出すところも出てきた。
社会のための自粛
　関西大学の土田昭司教授（安全心理学）は「今も大勢でお酒を楽しみたいと思う人の多くは『コロナは怖くない』と思っている。いくら対策しても抜け道は出てくる」とし、「一人一人の行動意識を変えなければ意味がない。国民の協力なくしてコロナには立ち向かえないのだから、みんなが『自分のためだけでなく、社会のための自粛』という意識を持つよう、政府や自治体がメッセージの出し方を工夫する必要がある」と指摘する。
4408：チバQ：2021/04/27(火) 20:35:50: https://news.goo.ne.jp/article/sankei/life/sankei-lif2104270034.html
居酒屋求め東京から「越境」「駆け込み」　周辺３県押さえ込みへ　
2021/04/27 18:44産経新聞

居酒屋求め東京から「越境」「駆け込み」　周辺３県押さえ込みへ　

居酒屋閉店後、飲み屋街から川口駅方面へ帰路につく人たち＝２６日、埼玉県川口市（鬼丸明士撮影）　

(産経新聞)

　東京など４都府県の緊急事態宣言スタートを機に宣言対象外の近接県に行き、飲酒や娯楽を楽しむ人の姿が目立っている。埼玉、千葉、神奈川県では蔓延（まんえん）防止等重点措置の対象地域を拡大し、２８日から酒類の提供を終日自粛するよう要請。「越境飲み」や「駆け込み飲み」を押さえ込みたい考えだ。

　前週より８割増

　東京都と隣接する埼玉県川口市。安く酔える「センベロ」の街としてしられるＪＲ赤羽駅（東京都北区）から川を挟んで一駅の川口駅近くの居酒屋では２６日夜、多くの人でにぎわい満席の店もみられた。

　「川口には縁もゆかりもないけど、都内の居酒屋が休業しているので」と話すのは、板橋区在住の男性会社員（３４）。中学時代の地元の友人と久々に集まって飲んでおり、すでに「３軒目だ」と話した。

　「いつもは赤羽の居酒屋に行くけど、緊急事態宣言で飲めないので地元の川口で飲むことにした」と話すのは会社員の男性（５５）。この日は座席の８割近くが埋まっていたという。

　市内の居酒屋店長、根本昴さん（３３）は「いつもの常連客とは違った顔ぶれが目立った」。２５日の客数は前週の日曜より８割も増加したという。

　コロナ禍以降は日曜日に２階の客席を使用したことはなかったものの、２５日は営業を開始しておよそ２時間半で１階の約３０席が満席に。営業が終了する午後８時まで２階も開放したという。「東京から人が流れてくるのは誰でも予想がつく。今回の緊急事態宣言は意味がない」と根本さんは困惑した様子を見せた。

　食い止めへ

　システム会社「アグープ」のスマートフォンの位置情報を基にしたデータでも人流の増加は現れている。２６日午後８時台の川口駅周辺の人出は月曜の夜としては今年最多を記録した。今年に入ってから平日の同時間帯では４番目に多かった。

　埼玉、千葉、神奈川の３県は蔓延防止等重点措置の対象区域の店舗に酒類提供を終日自粛するよう求めることを決定。自粛要請は２８日から重点措置期限の５月１１日までだ。対象区域も大幅に拡大した。

　神奈川県の黒岩祐治知事はホームページに動画を公開し、「都から県内へ人の流れが急増する恐れがある。蔓延防止措置を強化し、感染拡大を食い止めたい」と強調した。
4409：チバQ：2021/04/27(火) 21:44:28: https://news.yahoo.co.jp/articles/bc519ee4565e002e017b2a3eca994fefaf2631dc
「酒類提供店に休業要請」で「酒持ち込みOK」にするイタチごっこ　都は注意喚起「控えていただきたい」
4/27(火) 20:30配信

J-CASTニュース
「酒類持ち込み」飲食店に「イタチごっこ」の指摘が（画像はイメージ）

　「酒類の提供」をする飲食店が休業要請対象となっている今回の緊急事態宣言。だが、一部の飲食店では酒類を「持ち込み制」にして営業を継続しようとする動きもあり、ツイッター上では「出ると思った」「一休さんのとんちかな」といった声があがっている。

＜「酒類の提供とは、お酒の場の提供も含みます」　東京都がツイッターで呼びかけ＞

　加藤勝信官房長官は2021年4月27日午前の記者会見で、こうした手法について「休業要請の趣旨に添わないもの」だと指摘。宣言対象地域である東京都の担当者も、飲食店に対して酒類を持ち込ませないよう呼びかけた。

■「持ち込みOK」などの看板画像が投稿される

「アルコール飲料の持ち込みOK！」
　　「（酒類を持ち込めば）グラスご提供します」

　東京都、大阪府、京都府、兵庫県に緊急事態宣言が出されて以降、ツイッター上では宣言対象地域にある飲食店の看板や張り紙を写したとみられる画像が、相次いで拡散されている。

　今回の緊急事態宣言を受け、対象の4都府県ではいずれも「酒類の提供」をする飲食店に休業を要請。酒類を提供しない店には、20時までの時短要請を呼びかけている。飲み会などによる感染拡大を防ぐための措置だが、一部の飲食店は、酒類を「提供」しなければ問題がないと解釈して、客に酒類を持参するよう呼びかけている模様だ。

　こうした動きに、ツイッター上では「出ると思った」「早くも知恵比べ」「一休さんのとんちかな」などの反応が。その一方で「いいんか？」「（宣言を出した）意味ないやん」「イタチごっこになりそう」と問題視する声もあった。

東京都「酒類の提供とは、お酒の場の提供も含みます」
　加藤官房長官は27日午前の会見で、飲食店の「酒類持ち込み」について言及。感染リスクの高まる「飲食を伴う懇親会」の実施につながるため「休業要請の趣旨に添わないもの」だとし、

「こうしたことを推奨、黙認することのないよう、飲食店に対する実態を踏まえながら、例えば特措法24条第9項に基づき、飲食店に持ち込みをお断りすることを要請するなど、各都府県において適切な対応が図られていくものと承知をしております」

　とコメントした。

　加藤官房長官の会見に先駆ける形で、宣言対象地域である東京都・総合防災部の公式ツイッターは同日朝9時頃に飲食店の「酒類の持ち込み」について言及。「飲食店等の皆様に、お酒類の提供をしないようお願いしておりますが、酒類の提供とは、お酒の場の提供も含みますので、お酒の持ち込みも止めていただくよう、お願いいたします」とした。

　同部を管轄する東京都総務局の広報担当者は27日、J-CASTニュースの取材に対し、酒類の持ち込みは、感染リスクの高い宴会の開催につながるとして「控えていただきたい」とコメント。小池百合子都知事のメッセージ動画などを通じて、飲食店に対して「酒類の持ち込み」をさせないよう、注意を呼びかけていくという。
4410：チバQ：2021/04/28(水) 16:35:28: https://news.yahoo.co.jp/articles/8ba8e2287f1f92076a27c3ac2d830426ee3add0f
「地下街は休み」「商店街は各店が判断」…休業要請、線引きに困惑
4/28(水) 15:26配信
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（写真：読売新聞）
　新型コロナウイルスの感染拡大に伴う緊急事態宣言で、休業要請の対象となる施設の線引きに、困惑の声が上がっている。商店街とは違い多くの地下街はなぜ営業できないのか、大型商業施設は対象だが特定の家電量販店が営業している――。対応を分けている理由を探った。
食品スーパーも

緊急事態宣言下でも多くの店舗が営業し、買い物客らが行き交う天神橋筋商店街（２７日、大阪市北区で）＝杉本昌大撮影
　ＪＲ大阪駅に近く、１日約４０万人が訪れる地下街「ホワイティうめだ」。運営会社は、全約１８０店舗の休業を決め、宣言が出た２５日以降、「シャッター街」と化している。

　大阪府は、１０００平方メートル超の百貨店や、地下街を含むショッピングセンターなどに休業を要請。「生活必需品売り場」は対象外だが、ホワイティは「人の流れを抑制するため」として、食品スーパーなども休業とした。
　ホワイティに隣接する地下街「ディアモール大阪」やＪＲ京都駅前地下街「ポルタ」でも、ドラッグストアなどを除き休業。神戸・三宮の地下街「さんちか」も全店休業だが、主に各店主が区分所有している「センタープラザ」などは各店で判断している。
　一方、ホワイティから東に約１キロ離れた「天神橋筋商店街」。日本一の長さを誇る商店街は、ほとんどの店が営業を継続し、宣言下でも一定のにぎわいを見せている。
　天神橋筋商店連合会によると、商店街全体の面積は１０００平方メートルを超えるものの、店舗それぞれの面積が小さいため、休業要請の対象外。一般的に各店がテナントとして入り、全体を一つのショッピングセンターとみなす地下街と違う点だ。
　表千郷事務局長は「休業するかどうかは各店の判断。ただ、感染対策は十分に取るよう呼びかけている」と話した。
4411：チバQ：2021/05/01(土) 21:10:54: https://news.yahoo.co.jp/articles/c88b7f63e02b738de88cea237b9793da529d7171

中途半端な「生活必需品」の線引き、自治体で異なる判断…都「全ての物品で線引きは困難」
5/1(土) 15:24配信
　新型コロナウイルスの感染拡大で緊急事態宣言が発令されている東京、大阪、京都、兵庫の４都府県では、１０００平方メートル超の大型の商業施設に休業要請が出されている。「生活必需品」を扱う店は休業要請の対象外とされているが、その線引きはあいまいで、自治体によっても異なっている。

■「衣料品」は

（写真：読売新聞）
　大型連休が本格スタートした１日午前の東京・銀座。宣言中のため、例年より人通りがまばらな通りでは、デパートが衣服売り場などを閉鎖する一方、近くの高級ブティックや衣服専門店は営業を続けていた。食事に来たという港区の自営業の女性（５３）は「百貨店と他店舗で差があるのは対策として中途半端なのでは」と話した。
　都は「衣料品」は生活必需品に分類しているため、本来は営業は可能だ。ただ、デパート側は「人の流れを抑制する」（大丸松坂屋）などの理由で自主的に休業している。どの売り場を営業するかは各デパートで異なっており、大丸松坂屋東京店などが化粧品や婦人雑貨を、東武百貨店池袋本店がメガネなどの販売を続けている。
　都は生活必需品を扱う店を例示しているが、「すべての物品を線引きするのは困難」として細かい品目までは公表しておらず、事業者に判断を委ねる部分もある。
■自治体で差
　自治体によって休業要請の対象施設も異なっている。
　関西の３府県は「家電販売店」を休業要請の対象としたが、都は「社会生活を維持する上で必要」として対象外としており、多くの店舗が営業を続ける。
　地下街についても、大阪府はショッピングセンターと見なして要請の対象としているが、都は「通路としての機能がある」として地下街の管理会社の判断に委ねている。ＪＲ東京駅に続く八重洲地下街は約１５０ある店舗のうち衣料品店など８割が休業せずに営業している。
4412：チバQ：2021/05/01(土) 21:12:38: https://www.asahi.com/articles/ASP4Y61TNP4WUTNB023.html?oai=ASP4Z6T80P4ZUOOB006&ref=yahoo
イオン周辺は激しい渋滞、都内ナンバーも　変わらぬ光景

加藤真太郎　佐藤純　原裕司2021年4月29日 18時36分
　新型コロナウイルス対応の「まん延防止等重点措置」が埼玉県内15市町に適用されるなか、大型連休が29日に始まった。行楽地や商業施設では例年より人出が減ったところがあった一方、普段どおりのにぎわいを見せる場所も。緊急事態宣言下の東京都内から来た人の姿も目立った。
　埼玉県越谷市にある国内最大級の大型ショッピングモール「イオンレイクタウン」。JR越谷レイクタウン駅の改札を出てきた家族連れや若者などが続々と、入り口に続くエスカレーターに向かう。買い物へ、シネコンへ……。この日も午前中からいつもの休日と変わらない光景が見られた。
　夕方にかけて、周辺の道路渋滞が激しくなり、「混雑」と掲示して入場を制限する駐車場の入り口も。緊急事態宣言で大型商業施設や映画館が休業している東京都内の「足立」や「練馬」、「多摩」などをはじめ、県外ナンバーの車が多く見られた。

　屋外では、毎年恒例の「アイスクリーム博覧会」が開幕。5月9日までの予定で、PR事務局によると、注文方法の簡略化や持ち帰りの推進などの対策を徹底し、「3密など収拾がつかない場合は即座に中断、中止する」という。
　周辺では「更なる感染拡大を防ぐため、不要不急の外出は控え、マスク着用などの徹底をお願いします」と呼びかける市の防災行政無線が響いていた。

今年に期待をかけた動物園
　埼玉県宮代町の東武動物公園…
4413：チバQ：2021/05/04(火) 03:40:46: https://news.yahoo.co.jp/articles/fda25579d88902d38757c9a9aeba8844f63c405a
時短協力金　大阪府の支給遅れ　飲食店「顧客離れと二重の不安」
5/3(月) 22:13配信

　新型コロナウイルス対策の営業時間短縮要請に応じた飲食店に対し、大阪府の協力金支給が遅れている。今年１月の緊急事態宣言発令後、３期に分けて募集したが申請件数が膨大なこともあり、２月に受け付けた第１期ですら、４月下旬までの支給率は約５割にとどまる。府内の自治体からは事務代行の申し出もあるが、府は委託はせずに手続きを進める方針で、飲食店からは不安の声も上がる。

　「協力金がもらえると思って要請に応じた。固定費などが払えなくなっても、協力金を受け取っていないことを理由にはできない」

　大阪市北区でバーを営む男性（２９）は苦しい胸の内を明かす。昨年１１月から約５カ月間にわたって時短要請に応じてきたが、今年の要請に対する協力金は一度も支給されていない。男性は「時短や休業が続くことで、お客さんが街中で飲まないことに慣れてしまうことへの怖さもある。二重の不安を抱えている」と吐露した。

　府は２度目の緊急事態宣言下の１月１４日から府内の飲食店に対し、午後８時までの時短を要請したことに伴い、第１期の支給受け付けを２月８日から始めた。

　宣言期間が延長により２月末まで継続したため、３月８日から第２期分を募集。同１日の宣言解除後も「蔓延（まんえん）防止等重点措置」が適用される４月５日まで大阪市内は時短要請が続き、４月８日から第３期の申請を受け付けている。

　ただ、４月２７日時点で第１期の支給率は４７％。第２期は１６％にとどまり、第３期はまだ支給が始まっていない。府によると、書類審査は委託業者が４００人態勢で当たっているが、申請件数は３期分で延べ約１３万５千件に上っており、支給遅れの一因となっているという。

　別の理由もある。昨年４～５月の緊急事態宣言で休業要請に応じ、支援金を受給できた事業者も、今回は「書類不備」を理由に差し戻されている。府の担当者は「公金を支給しており、審査は厳格にする必要がある」と話す。

　こうした事態を受け、同府河内長野市の島田智明市長は今年４月、早期の支給が難しい場合、市町村への事務委託を検討するよう求める緊急要望を府に提出した。同市の担当者は提出の理由について「市内の商店主らが一刻も早い支給を渇望している」と説明した。

　だが要望に対し、府は市町村に委託する場合はシステムの変更が必要と回答。吉村洋文知事も「府の人員体制を強化し、（支給手続きを）進めたい」と話しており、飲食店はしばらく我慢を強いられそうだ。
4414：チバQ：2021/05/04(火) 03:41:33: https://www.iza.ne.jp/kiji/economy/news/210319/ecn21031913210015-n1.html?utm_source=yahoo%20news%20feed&utm_medium=referral&utm_campaign=related_link
時短営業で“月180万円ボロ儲け”……ここがおかしい時短協力金制度
2021.3.19 13:21

　時短営業の要請に従わない事業者に対して、ついに小池都知事からの「命令」が届いた。都内を中心にレストランを展開するグローバルダイニングに対して、16日に都知事名義で「施設の使用制限の命令」の事前通知を出したのだ。これにより、昨日から同社は時短営業に従わざるを得ない状況となった。
協力金制度でボロもうけする零細飲食店のゆがみ
　零細の個人経営飲食店と、大型の飲食チェーンでは、前者が弱者で後者が強者というイメージが先行しやすい。しかし、こと時短要請と休業補償の観点からいえばその構図は全く逆だ。
　コロナ禍における時短要請に応じた飲食店への協力金は、普段からほとんど利益を生み出していないような業態であっても、大きな利益を生み出している業態であっても、一律一日6万円となっている。
　行政の対応としては、スピーディな給付を優先した結果の判断であるというが、これは飲食店間だけでなく、国民の間でも大きな不公平を招いているといっても過言ではないだろう。
　菅義偉政権が、低所得の子育て世帯へ子供1人当たり一律5万円を支給する決定をした裏側で、飲食店のオーナーは店舗あたり月々180万円の支給を受けている。

　都内で小規模なバーを営むある経営者は、濡れ手で粟のぼろもうけ状態であるという。「趣味程度で開いたバーで、月の固定費が20万円くらい。月の利益は1万円前後ですかね」
　しかし時短要請により、いつもは22時00分頃から開店していたバーは完全に営業停止の状態となる。ミニマムで運営していた固定費はさらに削減される一方で、時短協力金が毎日6万円入ってくるという状態となった。
　つまり、都の時短要請によってこのバーは、毎日半年分の利益が転がり込んでくる状況となったのだ。「店番たちには高い食事をおごったりしてます」と、このバーの経営者はスタッフに対して時短協力金による収益をある程度還元しているというが、中には丸々懐に収めてしまう事業者も少なくないだろう。
大型チェーンにとっては焼け石に水？
　一方で、冒頭で取り上げたグローバルダイニングは、19年12月期には96億円の売上高であったが、20年12月期には56.6億円まで落ち込んだ。同社の店舗数は国内で43店舗であることから、一店舗あたりの年間売上高減少額は平均で約1億円となる。
　そうすると、そもそも時短営業をしていない状態でも1日あたり27万円売上高が減少していることがうかがえる。ここからさらに時短営業となれば、1日1店舗6万円の時短協力金では、とても経営をまかなうことはできない。
4415：チバQ：2021/05/04(火) 03:42:27: 　サイゼリヤはグローバルダイニングとは異なり、時短営業に応じた大型チェーン事業者だ。同社の堀埜社長が、西村経済財政・再生相のランチ外食自粛呼びかけに対して、「ふざけるなよ」と決算会見で発言したことが話題となったが、その言い分は正しいだろう。
　同社の20年8月期決算をみると、売上高は19年対比で19％落ち込んで1268億円、営業利益は19年の95億円の黒字から38億円の赤字と大幅のマイナスである。21年に入ってからの月次業績をみると、同社は第二次緊急事態宣言のあおりをうけ、客数および売上高について20～37.5%ほどの落ち込みが観測されている状態だ。その結果、21年8月期決算についても、20年と同様、36億円ほどの赤字となる連結業績予想を出している。

　今回、経営状況が苦しくなっている大型飲食チェーン事業者の中には、数千人の社員・準社員、そして数万人規模のパートタイム労働者を抱える事業者も存在する。仮に、このような多くの社員を抱える事業者が、経営悪化によってリストラ等の憂き目にあった場合、その経済的打撃は都や国全体の経済指標にも悪影響をもたらす危険性がある。

“スピーディーかつ正確”な給付が必要
　そもそも、飲食店における平均的な営業利益率は10～20%程度である。そうすると、1日6万円の時短給付金が必要となる売上高の水準は、月の売上が900万円から1800万円クラスの飲食店ということになるはずだ。
　年商でいえば1～2億円の飲食店に差し向けるレベルの給付が、「一般的な水準」かのように一律に休業補償をしてしまうことは大きな制度的欠陥である。
　さらに、年商2億円を超えるような大型店舗を営む飲食チェーンは、赤字の幅が広がっていくことになる。ただし、大型チェーンの中でも、マクドナルドやケンタッキー、吉野家はテークアウトやデリバリーサービスの需要増加もあって、コロナ前並の売上高を維持していたり、小僧寿しのようにコロナ前を上回る売り上げを出している事業者があることも事実だ。
　政府は足元で事業規模に応じて時短協力金の額を変更するよう検討を始めたという。しかし規模が大きい事業者の中にはコロナ禍が追い風となっている事業者が混在している状況では、これも有効打として効きにくいのではないか。
　例えばドイツ、フランスでは前年売上高の一定割合を支給するという方法をとっている。持続化給付金と同じように、既存事業者には「確定申告」を要件として、その時の飲食業における売上高・利益の水準から交付額に差をつけることが必要となってくるのではないだろうか。
　半ばキーワード化している「スピーディーな給付」という文句であるが、そのために質を犠牲にしては元も子もない。さらに、このような時短協力金に限った話ではなく、各企業の売上高や利益をスピーディーに把握できる仕組みが作れれば、徴税や社会保険といった、さまざまな観点でメリットが大きいのではないか。
　そうすると、菅政権肝煎りの行政改革・デジタル改革というテーマは、「ハンコ廃止」や「環境省の身分証が多いのを一元化する」等といった、分かりやすい事象だけではなく、むしろ緊急性の高い事象にも柔軟に対応していくことが求められていくべきだろう。
　筆者プロフィール：古田拓也　オコスモ代表／1級FP技能士
4416：チバQ：2021/05/04(火) 03:50:13: https://news.yahoo.co.jp/articles/c9eddbb709e18afe2b251a9f91b689f60a5401ce
緊急事態１週間、百貨店は「売り上げ８割減」…オンライン販売やスーパーは好調
5/2(日) 20:59配信

　３回目の緊急事態宣言が４都府県に発令されてから１週間がたった。生活必需品売り場を除く大型商業施設や酒を提供する飲食店など幅広い店舗に休業要請が出ており、対象となった百貨店や飲食店は苦戦が続いている。

食料品売り場のみ営業するあべのハルカス近鉄本店（２日午後、大阪市阿倍野区で）＝枡田直也撮影
　松屋銀座（東京都中央区）は、食料品や化粧品売り場を除いて休業している。「行ったつもりの北海道フェア」と題し、海鮮弁当などを販売するイベントは継続中だが、改元関連イベントなどでにぎわった２０１９年の同時期と比べ売り上げは８割減った。昨年の大型連休は宣言を受けて全館休業していた。
　今年は営業できる「生活必需品売り場」の線引きが不明確で、食料品以外の化粧品などの営業継続は百貨店各社で判断が分かれた。食料品のみ営業を続ける高島屋大阪店（大阪市）では、宣言前と比べ食料品の売り上げが２割程度減少している模様だ。近鉄百貨店の旗艦店、あべのハルカス近鉄本店（同）も、食料品だけの営業で客が減ったという。
　一方、三越伊勢丹は、スマートフォンアプリのチャット機能を使い、売り場の販売員と欲しい商品の相談ができるサービスを提供している。アプリに関する問い合わせは宣言前の３倍になった。連休中の遠出を諦めた地方の客にも好評だという。
　午後８時までの時短営業を行う飲食店も厳しい経営が続く。営業を続けるため、ファミリーレストランのサイゼリヤは４都府県などで酒の提供を中止。外食大手の担当者は「店内飲食の売り上げはかなり厳しい」とこぼす。居酒屋チェーンでは、多くの店舗が４都府県で休業を続けている。
　大半の人が外出を控えている影響で、住宅街周辺のスーパーの売り上げは引き続き好調だ。各社はチラシの配布を中止して、店内混雑の緩和に努めている。
　自宅で楽しむための商品も売れている。イトーヨーカ堂では、ジグソーパズルの１日の売り上げが前年同期の約２倍になった。菓子作りの器具も好調だ。飲食店で酒が飲めないことから、酒類の売り上げは前年同期より１割ほど増えたという。
　ただ、イトーヨーカ堂も東京都と大阪府にある６か所のショッピングセンター「アリオ」を休業している。
4417：荷主研究者：2021/05/04(火) 21:45:09: https://www.chunichi.co.jp/article/227260?rct=k_news
2021年3月30日 05時00分 (3月30日 09時58分更新)中日新聞
【石川】耐震化に十数億円以上「改修検討」のまま譲渡へ

耐震化が課題となっている「めいてつ・エムザ」＝金沢市武蔵町で、本社ヘリ「まなづる」から（泉竜太郎撮影）

エムザ２区画

　金沢市から耐震化が必要と指摘されている百貨店「めいてつ・エムザ」（同市武蔵町）の建物の耐震工事費用が、少なくとも十数億円に上ることが関係者への取材で分かった。築五十年近くがたって老朽化が進み、一部は国の耐震基準を満たしていないが、経営不振を理由に対応が先送りされてきた。三十一日付で名古屋鉄道（名古屋市）からエムザの経営権を譲り受けるディスカウントスーパーの「ヒーロー」（茨城県牛久市）が耐震化にどう対処するか、注目される。（高本容平）

　金沢市建築指導課によると、一九七三年に建てられたエムザの建物はＡ－Ｅ棟に分けられる。うち耐震化が必要なのはＣ、Ｄ棟。Ａ、Ｅ棟は、耐震改修促進法が定める要件（三階以上、延べ五千平方メートル以上）に満たず、審査の対象外だ。

　建設時に「日本海側で最も高いビル」とうたわれた、ホテル「ＡＮＡホリデイ・イン金沢スカイ」が入る十八階建てビルを含むＢ棟は、当時の建築基準法の適用外だったため、設計業者が独自に安全性を検討し、国に届け出たという。

　関係者によると、耐震化に向けた調査は一千万円以上をかけて実施済み。ただ、エムザの業績悪化が続き、親会社の名鉄が中長期的な事業計画を定められないまま工事が先延ばしになっていたとみられる。

　金沢市建築指導課は二〇一七年二月から、エムザをはじめとする耐震化が必要な建物をホームページで公開。年一回、エムザに耐震工事計画を尋ねているが「耐震改修または建て替えを検討中」「実施時期は未定」との回答が続いている。

　坂上浩幸課長は「指導や助言はできるが、いつまでに耐震工事をしなさいとの法的規定はなく、罰則もない」と説明。ヒーローに対しては「運営にも影響があり、事業継続の動向を見ながら対応する」と話す。

　百貨店業界に詳しい神戸国際大の中村智彦教授は「全国の百貨店でも、戦前や六〇～七〇年代の建物が残っている。好景気の時に建て替えれば良かったが、休業も必要で、先送りになった」と指摘。エムザについては「名鉄の業績も厳しい。名古屋駅前の再開発に資金を投入しなければならず、余裕がなかったのでは」と推し量る。

【メモ】耐震基準＝１９８１年６月に建築基準法の大規模改正があり、それ以前に建てられた建物は旧耐震基準、それ以降は新耐震基準に当てはまる。不特定多数の人が利用し、一定の規模を超える旧耐震基準の建物は、耐震改修促進法に基づき、所在する自治体が耐震性を診断。基準を満たしていない場合は建物の名称や場所、用途、耐震改修や建て替えの予定を公表する。
4418：荷主研究者：2021/05/04(火) 21:59:03: https://www.hokkaido-np.co.jp/article/528754?rct=n_hokkaido
2021年04/02 18:41 北海道新聞
４プラ再開発見えぬまま　来年１月閉館　札幌・大通地区、足りぬ移転先

来年１月末に営業を終える４丁目プラザ（中央）。パルコ（左下）などと大通地区中心部の一角に位置し、若者文化の発信地として親しまれた＝１日、札幌市中央区（中川明紀撮影）

　札幌・大通地区の商業ビル「４丁目プラザ」（４プラ、中央区南１西４）の来年１月末での営業終了が決まり、コロナ禍による売り上げ減に悩むテナントは売り場まで失う事態に見舞われる。老朽ビルが多い同地区は再開発計画が相次いでいるが、４プラは近隣施設との一体開発構想が実現せず、計画が具体化しないまま、耐震不足で閉館発表となった。地下街にも直結した好立地で若者らに親しまれた約７０のテナントは移転先探しを余儀なくされている。

　「街の中心部で雪や雨に当たらずに来てもらえる好条件の場所はほとんどない」。４プラでエステを経営するフレアー（札幌）の玉川晋太郎代表取締役は、運営会社から数日前に閉館を知らされ頭を抱える。市内に計３店舗を構える同社にとって４プラ店は売り上げの要だ。顧客と従業員の雇用を守るため移転先を探し始めたが、「札幌駅側に行くと賃料が高くなる」（玉川氏）と困惑を隠さない。

　カプセル入り玩具の自動販売機「ガチャガチャ」の専門店を出店するトーシン（帯広）の担当者は、３月３１日にファクスで閉館を知り驚いたという。「コロナ禍で客足が見通せない。近隣へ新たに出店するのはリスクが高い」（同社）。今後は全くの白紙だ。

　運営会社４丁目プラザ（札幌）の広川雄一社長は記者会見で、解体方針は耐震診断後の２０１８年ごろ固め、隣接する商業施設「ピヴォ」（南２西４）を含めた一体開発を模索したことを明かした。だが「それぞれの事情があってタイミングが合わず」（広川氏）、ピヴォは道外のビル賃貸大手と組んで隣接地も含めて複合ビル化する方向に。４プラは単独開発にかじを切ることになった。

　周辺はピヴォだけでなく、サンデパートビル（南２西３）やイケウチゲート（南１西２）など商業施設の建て替え計画が動きだし、将来的にはテナント獲得競争が激しくなりそうだ。

　一方、相次ぐ再開発で一時的に商業施設が減り、同地区からテナントが離れるという見方も出てきた。４プラと同地区の別の１店舗で古着店を経営するＳＨＡＲＥ（シェア、札幌）の佐藤直人代表社員は「移転先の選択肢は（札幌駅前通を挟んだ）パルコしかないが、パルコも（既存テナントで）パンパンだ。ビルの集客力に頼らず、郊外に広い店舗を構えることを検討している」と話す。

　市民の間では惜しむ声が広がる。４プラで買い物をしていた札幌市清田区の高校生谷口未弥さん（１５）は「ニュースで知ってびっくりした。いつも行く店がこれからどうなるか心配」。ビル内の１００円ショップを利用するという同市中央区の伊藤千賀子さん（６９）は「大通は札幌の中心部。跡地にどんな建物ができたとしても活気が維持されてほしい」と話した。（生田憲、芝垣なの香、村上辰徳）
4419：チバQ：2021/05/07(金) 23:21:58: https://news.yahoo.co.jp/articles/c4ba23801dc92962ec7c889f8e9fc283efd414d9
宣言延長「何のための我慢か」　休業しない店に密「休んでも安全遠い」
5/7(金) 22:43配信

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神戸新聞NEXT
食料品売り場などを除く店舗が休業し、がらんとする商業施設＝７日午後、神戸市中央区東川崎町１（撮影・吉田敦史）

　新型コロナウイルス緊急事態宣言の延長が７日に決まった兵庫県。大型商業施設への規制が緩和される一方、酒類を提供する飲食店などへの休業要請は続く。県内でも新規感染者数は大幅な減少傾向に転じず、「短期決戦」を掲げた政府の思惑は外れた。「何のための我慢か」。発令や延長が度重なる現状に、感染対策を守り、協力してきた事業者のやるせなさが募る。

「倒産します、すいません」ぼろ泣きでＬＩＮＥ送り続けたアパレル経営者

　食品売り場などを除いて休業要請の対象だった百貨店は、平日は午後７時まで営業が可能に。山陽百貨店（姫路市）の担当者は「顧客から（売り場が休みで）『化粧品に困っている』などの声があった。１００％満足ではないが、平日の時短営業でもありがたい」と話す一方、「実情に合う協力金が必要」と強調した。

　音楽、舞台などの公演やスポーツ観戦などのイベントも、無観客から入場客に上限（５千人か収容率５０％以内）を設け、再開できることになった。

　兵庫、大阪で活動するテレマン室内オーケストラは「感染状況を考えると、観客がまだ不安に思う」とし、５月末の定期演奏会を延期した。サッカーＪリーグ１部（Ｊ１）のヴィッセル神戸は、ノエビアスタジアム神戸（神戸市兵庫区）である１５日のセレッソ大阪戦から観客を入れる予定。神戸はリーグ戦で５位と好調で、ファンの応援を糧に上位進出を狙う。

　一方、酒類を提供している神戸・三宮のダーツバー「オフタイム」は休業を続ける予定だが、要請に応じた休業や時短の影響で、今年の売り上げは前年同期の１割程度。チーフの大瀬久雄さん（５７）は「商売にならない期間が長すぎる」とため息をつく。

　アクリル板での間仕切りや換気装置設置などの対策を尽くすが、「要請に従わず営業している店に客が密集。コンビニで買った酒を外で飲み始めた知人もいる。私たちが休むことで安全になっているとは思えない」と疑問を投げ掛け、「何のために我慢しているのか分からなくなった」と漏らした。（まとめ・藤井伸哉）
4420：チバQ：2021/05/07(金) 23:35:40: https://news.yahoo.co.jp/articles/eaa4c17d97cccb65c60a26ea54dc45bc8bbdd726
「どれほどの効果があるか示して」　休業要請継続で事業者ら困惑
5/7(金) 21:40配信
毎日新聞
営業再開に向けて準備をする「笹塚ボウル」の男性スタッフ＝東京都渋谷区で2021年5月7日午後3時25分、内藤絵美撮影

　またしても延長される緊急事態宣言。百貨店など大型商業施設は政府が午後8時までの営業を認めると表明したが、東京都の決定で休業要請が続くこととなった。飲食店も引き続き厳しい局面に。事業者の間には困惑や怒りが広がる。

【写真特集】緊急事態宣言の延長決定　街の様子は

　「百貨店の休業にどれほどの感染対策効果があるのか示してほしい」。7日夜に都が休業要請を続ける方針を示すと、百貨店の男性社員（40）は反発した。

　勤務先の店舗は、宣言期間に入った4月25日以降は食料品売り場などを除いて休業した。書き入れ時の大型連休に多くの社員が休み、雇用の維持を心配する同僚も。だが、街では家電量販店などがにぎわっていた。「休業要請対象の線引きが分かりにくい。『生活必需品』の解釈によって抜け道があるように思える」

　東京都渋谷区のボウリング場「笹塚ボウル」も引き続き休業要請の対象となる。大型連休は2年連続でオープンできず、悔しい思いをした。財津宜史専務（41）は「今後は休業を要請されても、十分な補償がなければ営業せざるを得ない」と怒りを抑えるように話した。

　休業要請から条件付き営業へと措置が緩和される施設も。休園中の東京・浅草の遊園地「浅草花やしき」。担当者によると、1日1万人ほどの来園を記録する日もある大型連休は、2年連続で休園となった。「感染対策は徹底している。なるべく早く再開したい」。それが今の望みだ。東京・台場のテーマパーク「東京ジョイポリス」も大型連休は2年連続で休館に。入館者数を上限の半分程度に制限し、乗り物は毎回消毒している。大屋勝海館長は「一日も早く営業を再開したい」と語った。

　一方で飲食店は、引き続き営業時間短縮と酒類を提供しないことが求められる。「覚悟はしていた。でも、もう勘弁して」と語気を強めるのは、東京都杉並区のJR高円寺駅前の焼き肉店「塩ホルモン　獅子丸」の林友英店長（51）だ。元々午前3時まで開けていたが、現在は酒類の提供を取りやめ、午後8時に閉店している。

　食材費や人件費を考えると、休業した方がよいと思う。それでも店を開けるのは、苦境にあえぐ取引業者やアルバイトを思ってのことだ。「お上には、うちらの思いは伝わらないんだろうな」とぼやいた。

　休業中の東京・上野の立ち飲み居酒屋「魚草」は、13日から営業を再開する。代表の大橋磨州さん（39）は「飲食店に対する休業要請が人出の抑制につながっていない。十分な対策をとって営業する」と話した。

　都内の別の居酒屋の店主は「宣言が延長されたら堂々と酒を出す」と開き直る。店先には「アルコール類の提供はできません」との張り紙があるが、客1人につき3本まで、缶ビールや缶酎ハイの持ち込みを認めている。常連客をつなぎ留める「苦肉の策」というが、宣言延長後はこうした持ち込みの禁止も要請される。「もう要請には付き合えない」と吐き捨てるように話した。【井口慎太郎、李英浩、木下翔太郎】
4421：チバQ：2021/05/07(金) 23:36:23: https://news.yahoo.co.jp/articles/da23813c54bb61e19dc66d1de834ca47dc8aab95
緊急事態宣言延長　困惑する百貨店　休業要請を東京・大阪は継続　京都・兵庫は土日に限定
5/7(金) 19:42配信

産経新聞
一部の売り場が休業中の高島屋大阪店＝７日午後５時３１分、大阪市中央区（沢野貴信撮影）

　東京や大阪など４都府県に発令中の緊急事態宣言が今月末まで延長され、愛知県、福岡県が対象地域に加わることが７日、決まった。政府は大型商業施設への休業要請について営業時間短縮への緩和を認めたが、東京都、大阪府は休業要請を続ける一方、京都府、兵庫県は土日限定の休業として対応が割れた。地域ごとに対応を変えなければならない百貨店などから困惑の声が上がっている。

【地図で見る】昨年から今年にかけ閉店した主な百貨店

　「営業範囲の拡大は正直うれしいニュース」。政府による休業要請の緩和方針について、全国で展開する百貨店の関係者はこう語る。

　ただ、具体的な対応のあり方は自治体によって分かれている。この百貨店関係者は「（自治体ごとに）営業形態が分かれてしまうと、自分たちだけでなく、出店者も（異なる対応を迫られ）苦しくなる」と懸念を漏らした。

　「われわれは人の流れを抑えるため休業に協力してきた。宣言延長後も府が休業要請を続けるなら、従わない店舗に協力するよう強く求めるべきだ」。こう注文を付けるのは、別の百貨店関係者だ。根底には、大阪府などの休業要請にかかわらず、一部の家電量販店などが営業を続けてきたことへの不満がある。

　また、運営する商業施設で休業を続ける関西の鉄道事業者は「感染を抑える効果の根拠が十分示されず不公平感がある」とし、休業要請そのものへの疑問を呈した。

　レジャー関連の施設も苦しい。４月２５日からの緊急事態宣言で大阪府からの要請を受け休業中のテーマパーク「ユニバーサル・スタジオ・ジャパン」（大阪市）や「ひらかたパーク」（大阪府枚方市）は、府の要請に沿って、休業を延長する可能性がある。

　一方、今月１９日に本格オープンを控える西武グループの「西武園ゆうえんち」（埼玉県所沢市）は、埼玉県は「蔓延防止等重点措置」が延長されたが、緊急事態宣言の対象地域には加えられず、予定通りに開業する。

　休業要請の対象でないホテルも、人の流れが止まるあおりで苦境が続く。ホテル関係者は、宣言の対象地域に愛知県と福岡県が加わることなどに触れ、「旅行を控える動きで稼働の回復が見込みづらくなる」と肩を落とした。
4422：チバQ：2021/05/07(金) 23:46:56: https://news.yahoo.co.jp/articles/2b4b2594f94e8aeafa7a485e4f24776cd38ec311休業要請継続の大阪、緩み警戒　直前まで政府と調整
5/7(金) 22:43配信

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産経新聞
新型コロナウイルス対策本部会議で発言する大阪府の吉村洋文知事＝７日午後、大阪市中央区の大阪府庁（永田直也撮影）

　新型コロナウイルス特別措置法に基づく緊急事態宣言期間の延長が決まった７日、大阪府は事業者への休業要請などの措置を緩和しないことを決めた。新規感染者が高水準で推移し、医療提供体制が「極限の状況」（吉村洋文知事）にあることを重視した。政府方針と一部異なる対応だが、直前まで水面下で調整を続け、政府の基本的対処方針で知事の裁量が一定認められた。

　「感染者を減らさないと極めて厳しい状況になる。緊急事態宣言の措置を緩めるのは適切ではなく、今は対策を徹底すべきだ」

　吉村氏は７日の対策本部会議後、記者団にこう強調した。

　府内の１日当たりの新規感染者は大型連休中、６００人台まで下がることもあったが、７日は１００５人に上った。病床不足も依然として深刻だ。

　こうした状況を踏まえ、７日の対策本部会議には複数の専門家が「現状で緩和する選択肢はない」「最大限の規制を継続すべきだ」といった意見を提出した。

　政府が大型商業施設などへの要請を、休業から午後８時までの営業時間短縮に緩和したのに対し、大阪府は休業要請を継続。イベントも人数制限などを設けず無観客開催を求めることとした。

　複数の関係者によると、府は４日以降、国に病床の現状などを説明し「厳しい措置を継続すべきだ」と伝えてきた。６日夜には吉村氏と大阪市の松井一郎市長が協議し、「医療従事者の負担を考えれば、措置を緩められる状況ではない」との認識で一致した。

　政府は７日に改定した基本的対処方針で、大型商業施設などについて「感染状況を踏まえ、知事の判断で使用制限を含め、必要な協力を要請できる」と明記した。府幹部は「７日朝まで調整を続け、われわれの主張が受け入れられた」と明かす。

　別の幹部は基本的対処方針の内容について「他府県にも適用される、いわば最大公約数」とし、「具体的な対応は都道府県の裁量で決められるということだ」と語った。
4423：チバQ：2021/05/08(土) 08:33:56: https://news.yahoo.co.jp/articles/f389869d7b0dd4384a33c9ab066ecd45f8dd70c6
「対応ころころ変わる」　休業要請緩和にあきれる声　緊急事態宣言延長
5/8(土) 7:20配信

時事通信

　「短期集中」から一転した緊急事態宣言の延長。

　感染収束につながるか予断を許さないが、営業再開が遠のいた飲食店からは7日、「非常に残念」と落胆の声が上がった。一部で休業要請が緩和され、「政府の対応はころころ変わる」とあきれる人も。危機的な状況に直面する医療従事者は「人出を止めて」と切実さをにじませた。

　神戸市の駅ビル「EKIZO神戸三宮」に入るビアハウス「コウベビアハウゼ」は、宣言発令の影響で、4月26日から今月12日に延期した開業時期が再び不透明になった。「非常に残念」と肩を落とす担当者。「お酒抜き（の営業）を考えないといけない」と語り、厳しい滑り出しに頭を抱えた。

　食品売り場などを除き休業を続けるデパートは、宣言延長で、時短ながらも営業再開できる見通しだ。東京都中央区の銀座三越を訪れていた文京区の会社員恩田治考さん（63）は「生活必需品以外の売り場は『不要不急』じゃなかったのか」と首をかしげる。「政府の対応はころころ変わる。最初からきっちり1カ月宣言期間を設けた方がましだった」とあきれ顔だった。

　俳優の森崎めぐみさんは、イベント開催の制限緩和を評価しつつ「初めからそうしてほしかった」と苦言も。6日夜には文化・芸術業界への配慮を求め、首相官邸前で無言の抗議活動に参加した。「宣言発令時、劇場や寄席は感染対策を徹底しても評価されず、一律に無観客開催の対象とされた。今後は、事前に話し合う場を設けて」と政府に注文した。

　「とにかく人の流れを止めて」と宣言延長を歓迎するのは、医療提供体制が危機的な状況にある大阪府の医療従事者。有料で患者を搬送する民間救急サービス「西日本民間救急」（大阪市）の統括責任者谷川由香さん（57）は「連休中も2台ある専用車両は出ずっぱりだった」と逼迫（ひっぱく）ぶりを訴える。

　陽性と診断されても入院できず、病院から帰宅する際の搬送依頼も多いという。「保健所から連絡が来ないといった問い合わせもあるが、連絡を待ってとしか言えない」と歯がゆい思いを明かす谷川さん。「（今度こそ）感染拡大が止まってほしい」と祈るように話した。
4424：チバQ：2021/05/08(土) 21:58:28: https://news.yahoo.co.jp/articles/1e3e3a79be489d4b113620d4e789127e6ecd2035
東京都の休業緩和、「線引き」で明暗　安堵する劇場、憤る映画館
5/8(土) 18:51配信

朝日新聞デジタル
　緊急事態宣言の延長決定に伴い、東京都が独自に決めた12日以降の休業要請などの措置で、業種や施設によって明暗が分かれている。無観客の要請が解かれる劇場やコンサートの関係者らは安堵（あんど）する一方、休業要請が続く映画館や美術館からは「線引き」への不満が漏れる。

　無観客を要請され、多くが休業を余儀なくされてきた劇場や演芸場、イベント開催などは、人数上限5千人かつ収容率50%、午後9時までといった要請に変わる。

　再開する東京芸術劇場の高萩宏副館長は「ずっと休館が続く状況は免れた。感染防止を徹底しながら、粛々とやっていくしかない」と気を引き締める。

　公演中止や収容率の制限が続き、舞台芸術の関係者も大きな打撃を受けてきた。「劇場での対策に加え、観客に直行直帰を呼びかけるなど、できる限りのことはしてきた。そうした取り組みも理解してもらえたのだと思う」

　ライブの主催者からなるコンサートプロモーターズ協会の今泉裕人事務局長は「依然として非常に苦しい状態は続いている」としつつ「安堵した。最悪の状況はまぬがれた」。平時よりも検温などで入場に時間をかけており「前回の緊急事態宣言のように午後8時までとなると厳しかった。1時間延びたのはとても大きい」と話した。

　一方、映画館や美術館は休業要請が維持される。

　映画館などで作る全国興行生活衛生同業組合連合会の佐々木伸一会長は、新型コロナ対応の特別措置法の中で同じ「劇場等」に区分されている施設の中で「なぜ映画館とプラネタリウムだけが休業しなければならないのか。他業種と比しても、バランスが取れておらず、全く理屈が通っていない」と憤る。

　「美術館は感染リスクも低いので開けたかった」と都内の美術館長は漏らす。「人の流れを抑えるためなら、劇場が営業できるのはちぐはぐな感じがする。1回ごとの公演と、長期間の展覧会では業界の事情が違うということかもしれないが……」と戸惑う。（定塚遼、編集委員・藤谷浩二、石飛徳樹、大西若人）

朝日新聞社
4425：チバQ：2021/05/08(土) 22:09:54: https://news.yahoo.co.jp/articles/3e14cc7ba8cb3e4245a862d77d4cd6d1f59510c7
時短に応じない店に客が集中　連休明けの国際通り、観光客はまばらに
5/8(土) 12:34配信

琉球新報
シャッターが降りている店舗もある中、国際通りを行き交う人たち＝7日午後5時35分、那覇市久茂地

　新型コロナウイルス感染拡大に伴う「まん延防止等重点措置」の延長が決まり、飲食店への午後8時までの営業時短要請は月末まで続く見込みとなった。那覇市の国際通りの飲食店では「やむを得ない」と理解を示す声が聞かれたが、午後8時以降も営業する一部の店に客が集中し、夜遅くまでにぎわう光景も珍しくはなくなっている。

　7日夕の国際通りは5日までの5連休中に比べると観光客は少なく、人出はまばらだった。通行人に声を掛けていた居酒屋従業員の20代女性は「連休が明けて観光客がピタッと止まった感じがする」と語った。

　国際通り沿いの好立地にある居酒屋の50代男性店長は複雑な心境をのぞかせた。「時短を守るため何度も来店希望の電話を断ってきた。今後も無視するわけにいかず、限られた中で対策を考えたい」

　午後8時までの時短要請を守らない場合の罰則もあるが、営業を続ける店舗は少なくない。7日午後8時すぎ、居酒屋で同僚とグラスを傾けていた那覇市の男性（32）は「後ろめたさがないわけではない」と言葉少なに答えた。

　存分に営業できない店舗が悲鳴を上げる一方で、時短要請に応じた店舗に支給される協力金は、バーなどの小規模店舗には思わぬ“恩恵”となっている。

　国際通りかいわいでバーを営む30代男性は昨年12月以降、時短要請の期間中は基本的に店を閉めてきた。これまで得た協力金は数百万円になり「普段ならこれだけ稼ぐことは難しい」と明かす。重点措置の再延長について、男性は「この状況が続くのも、正直悪くはない」と話した。

琉球新報社
4426：チバQ：2021/05/08(土) 22:11:05: https://news.yahoo.co.jp/articles/a291e0c870ed148d3e1d39653a851e3b5fdc1102
買い物客が行き交う渋谷「人が多いね」、よけながら歩くほどの混雑
5/8(土) 20:23配信

読売新聞オンライン
大勢の人が行き交う渋谷駅前の交差点（８日午後、東京都渋谷区で）＝川口正峰撮影

　新型コロナウイルスの感染拡大に伴う緊急事態宣言の延長が決まってから一夜明けた８日、東京・渋谷のＪＲ渋谷駅前は、若者を中心に大勢の人が行き交っていた。「人の流れ」の抑制が課題となっているが、互いに人をよけながら歩くほどの混雑で、「今日は人が多いね」とぼやく声も聞かれた。

　東京都ではこの日、１日当たりの感染者が約３か月半ぶりに１１００人を超え、１１２１人となった。全国の感染者も約４か月ぶりに７０００人を超えた。
4427：チバQ：2021/05/08(土) 22:11:46: https://news.yahoo.co.jp/articles/5f39d123389bce0f8f68f84b8cb45c76a3daf95c
酒類提供自粛で「絶望的」　札幌の飲食店に一段の打撃　
5/8(土) 19:00配信

朝日新聞デジタル
コロナ禍で人出が激減している札幌・ススキノ地区=2021年3月、札幌市中央区

　北海道は「まん延防止等重点措置」が適用されたことを受け、感染が急拡大している札幌市での新たな対策を決定。すでに時短を求めている飲食店には、12日から「酒類提供の自粛」を求める。繁華街の飲食店は食事とともに酒を楽しむ店が多い。ただでさえ時短でダメージを受けていたところへ、追い打ちをかけるような「酒類提供の自粛」で厳しい対応を迫られている。

　札幌・ススキノで焼酎バーを経営する女性は8日、店を当面休業すると決めた。12日から休業する予定だったが、8日の感染急増を受け前倒ししたという。

　10席だけの小さな店。これまでも道や札幌市の時短要請には従ってきた。それでも店を存続させるため、SNSで営業継続を知らせ、大型連休中の5月1～4日はランチ営業でおでんやカレーを出してしのいできた。

　折れそうな心を奮い立たせてきたが、酒類提供の自粛要請は「手足をもがれるようなもの。今は途方に暮れるばかりです」。休業に向け、食材を処分しながら嘆いた。

　工夫をこらしながら営業を続けてきた飲食店にとって、酒類提供自粛は一段と厳しい要求となる。

　「（集客は）絶望的だ」。札幌・ススキノの焼き肉店「焼肉　上を向いて歩こう。」の店主の神田隆さんは言う。
4428：チバQ：2021/05/09(日) 16:29:00: https://news.goo.ne.jp/article/asahi_region/politics/asahi_region-ASP5872HRP58ULOB00H.html
大型店の時短営業、神奈川県が要請へ　ジムやパチンコも
2021/05/09 08:19朝日新聞デジタル

大型店の時短営業、神奈川県が要請へ　ジムやパチンコも

大規模集客施設の時短営業要請を説明する黒岩祐治知事=2021年5月8日午後3時2分、神奈川県庁、足立優心撮影

(朝日新聞デジタル)

　神奈川県は8日、新型コロナウイルスの対策本部会議を開き、12日から対象地域が従来の9市から17市町に広がる「まん延防止等重点措置」で、1千平方メートルを超す家電量販店などの大型商業施設やスポーツクラブ、パチンコ店などに、午後8時までの時短営業を要請することを決めた。

　要請に応じた施設や、こうした施設の一部を賃借して事業を営むテナントや出店者は、12日から協力金の対象となり、面積などに応じた金額が支払われる。イベントは収容人数の上限を5千人（歓声や声援が想定されるコンサートやスポーツイベントは収容率50%以内）とし、営業を午後9時までとするよう求める。

　8日の会議後、黒岩祐治知事は記者団に「事業者の皆さんは苦しい思いだと思うが、早く乗り越えるためには基本的な感染防止策の徹底につきる」と話し、理解を求めた。（足立優心）

https://news.goo.ne.jp/article/asahi_region/politics/asahi_region-ASP586WWPP57UTNB01K.html
埼玉県、大型店に入場制限を要請へ　繁忙期の半分が目安
2021/05/09 08:17朝日新聞デジタル

埼玉県、大型店に入場制限を要請へ　繁忙期の半分が目安

埼玉県の新型コロナウイルス対策本部会議で「まん延防止等重点措置」に基づく要請について話す大野元裕知事=2021年5月8日午後5時39分、県庁

(朝日新聞デジタル)

　埼玉県は8日、新型コロナウイルス対応の「まん延防止等重点措置」の延長に伴い、適用区域にある大型商業施設に「午後8時まで」の時短営業と入場制限を、特別措置法24条9項に基づき要請することを決めた。期間は延長幅と同じ12～31日。要請に応じなくても罰則はない。要請に応じた事業者には、協力金の支給を検討している。

　対策本部会議で正式に決めた。重点措置の適用区域も現行と同じ、さいたま、川口、川越、所沢、草加、越谷、蕨、戸田、朝霞、志木、和光、新座、富士見、ふじみ野の14市と三芳町とした。

■ショッピングセンタ－や家電量販店に

　県によると、時短営業と入場制限を要請するのは、床面積が1千平方メートルを超えるショッピングセンターや百貨店、家電量販店など。

　時短営業はこれまで「できる限り」の協力を求めていたが、特措法に基づく要請に切り替えた。入場制限については「繁忙期の半分程度の人数」を目安とする。県によると、事業者が把握している人数に基づくという。また、特措法に基づかないが、適用区域外の大型商業施設にも同様のお願いをする。

　大野元裕知事は会議で「直ちに緊急事態宣言の発出を（政府に）要請する段階にはないが、感染力が強い変異株の割合が拡大しており、これまでのところ十分な効果が確認できていないのが現状」と指摘。会議後の記者会見では「商業施設に来る人の流れを抑えたい」と述べた。

■休日の部活も禁止　平日も週2日以内

　このほか、県内全域を対象に、今月予定していた県主催のイベントや行事を中止または延期にする。県営公園では駐車場を閉鎖し、水分補給などを除き飲食の自粛を求める。

　県立学校の部活動については、休日の活動を禁止とする。平日は活動時間を90分程度とし、週2日以内とする。大会を除いて練習試合や宿泊を伴う活動は禁止する。（川野由起）
4429：チバQ：2021/05/09(日) 23:36:26: https://news.yahoo.co.jp/articles/0bd31b4a8d46677fa364a50d64f9f5caf2ae62ef
「万策尽きる」酒の提供自粛、休業準備の店も　重点措置の岐阜・三重
5/9(日) 18:28配信

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朝日新聞デジタル
酒の提供自粛を伝える飲食店の看板=2021年5月9日、岐阜市羽根町、山下周平撮影

　岐阜県と三重県では9日、新型コロナウイルスの「まん延防止等重点措置」が始まった。対象地域の店舗では酒の提供自粛が求められ、岐阜市内の飲食店街では、休業に向けた準備をする姿もみられた。

　飲食店が立ち並ぶ岐阜市中心部の玉宮地区。日曜日の正午でも街を歩く人はまばらで、対象期間の今月末までの休業を伝える貼り紙を掲げる店が目立った。

　「このままだと廃業も考えないと」

　和食風居酒屋を営む男性（48）は、この日から月末までの休業を決め、その準備に追われていた。売り上げの約6割が酒といい、休業することにしたという。

　別の居酒屋の店長（46）は11日まで営業し、その後の営業は検討中という。「国や県は営業時間を短縮しろ、酒を出すなという。弁当を販売したり、昼営業も始めたりしてきた。これでは万策尽きてしまう」と話した。

朝日新聞社
4430：とはずがたり：2021/05/11(火) 00:19:13: 東京・大阪の百貨店、休業継続　高島屋など、一部売り場除き
2021/05/10 21:43共同通信
https://news.goo.ne.jp/article/kyodo_nor/business/kyodo_nor-2021051001002469.html
東京・大阪の百貨店、休業継続　高島屋など、一部売り場除き

緊急事態宣言・まん延防止等重点措置の延長・拡大に伴う主な対応

(共同通信)

　新型コロナウイルスの緊急事態宣言延長や対象地域拡大を踏まえ、百貨店大手の高島屋などは10日、東京都と大阪府で12日以降も一部売り場を除いて店舗の臨時休業を続ける方針を示した。地域によっては平日に全館営業し、行政の要請内容に基づき違いが生じた形だ。

　高島屋は東京と大阪で、休業要請対象外の生活必需品売り場は多くの店舗で営業終了時間を午後6時から午後7時などに遅らせる。京都府では平日に全館で営業する。

　大丸松坂屋百貨店も東京、大阪で引き続き一部の売り場を除いて臨時休業する。京都、兵庫両府県で平日は全館営業に切り替え、土日は営業範囲を食料品売り場などに限定する。
4431：とはずがたり：2021/05/11(火) 13:21:52: ＞正式な予約が始まる前に、“仮予約”という形で10日の接種枠を確保したうえで、本来の受け付けの番号とは違う電話番号を秘書に教え、5月6日にその番号にかければ予約できるようにしたということです。

＞スギ薬局側と市側の協議は計１０回程度に上ったことが分かった。西尾市の担当部長は１１日の記者会見で「断っても、何度も（依頼の電話が）来る状態。どうしようもなく副市長に相談した」と述べた。

愛知県西尾市副市長が企業経営者らにワクチン優先接種で便宜
2021年5月11日 12時11分
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20210511/k10013023111000.html

新型コロナウイルスのワクチン接種をめぐって愛知県西尾市が副市長の指示で、市内に住む企業経営者とその妻の予約を優先的に受け付けていたことがわかり、11日会見した中村市長は「公平性をかき心からおわびしたい」と陳謝しました。

西尾市によりますと、10日始まった新型コロナウイルスワクチンの高齢者への集団接種で、大手薬局チェーンの「スギホールディングス」の会長とその妻の予約を優先的に受け付けていたということです。

4月12日から会長の秘書から「2人のワクチンを早く打てないか」と市の担当部署に何度も要望があり当初は断っていましたが、担当の健康福祉部の部長と近藤芳英副市長が相談したうえで便宜を図る判断をしたということです。

正式な予約が始まる前に、“仮予約”という形で10日の接種枠を確保したうえで、本来の受け付けの番号とは違う電話番号を秘書に教え、5月6日にその番号にかければ予約できるようにしたということです。

10日、外部からの指摘を受けて市は、急きょ予約を取り消し、2人はワクチンを受けていないということです。

11日午前、開かれた記者会見で近藤副市長は「本当に公平性を欠くことになり、私が誤った判断をしたもので深くおわびします」と述べました。

また中村健市長は一連の対応で報告はなかったとしたうえで「不適切で弁解の余地はない。市民の信頼を損ない心からおわびしたい」と陳謝し事実関係の調査をして関係者の処分を検討する方針を示しました。
スギホールディングス「詳しい経緯や事実関係確認中」
スギホールディングスの広報室は「会長を担当する社員から西尾市に対しワクチン接種の予約について何回か、連絡したのは事実です。会長からの指示があったのかも含め、詳しい経緯や事実関係について社員などから話を聞くなど確認中です」とコメントしています。

【速報】接種依頼、スギ側が「何度も」　便宜問題で西尾市長「圧力と認識」
https://www.chunichi.co.jp/article/251600
2021年5月11日 12時37分 (5月11日 13時14分更新)

　スギ薬局を展開するスギホールディングス（ＨＤ、愛知県大府市）の創業者で、愛知県西尾市在住の杉浦広一会長（７０）と妻の昭子相談役（６７）が優先的に新型コロナウイルスのワクチン接種をできるよう、西尾市が便宜を図った問題で、スギＨＤと市側の電話でのやりとりは計１０回程度に上ったことが分かった。西尾市の担当部長は１１日の記者会見で「断っても、何度も（依頼の電話が）来る状態。どうしようもなく副市長に相談した」と述べた。
【関連】副市長がワクチン接種で便宜　スギＨＤ会長夫妻に、愛知・西尾
　会見で中村健市長は「通常の働きかけというより、より強い圧力、プレッシャーと認識して、現場は対応したようだ」と語った。「接種枠の取り扱いで公平性を欠き、市民からの信用を著しく損ねた。弁解の余地はない」と謝罪した。...
4432：とはずがたり：2021/05/11(火) 23:27:00: 「会長は接種を希望しておりません」　スギHDがおわび
5/11(火) 18:20配信
https://news.yahoo.co.jp/articles/8bcd00b068ab7b94c266375dcf88148c6084f6ac
朝日新聞デジタル

　高齢者向けのワクチン接種の予約枠をめぐり、愛知県西尾市が、スギ薬局などを展開するドラッグストア大手「スギホールディングス（HD）」の杉浦広一会長（70）と昭子相談役（67）夫妻に優先的に便宜を図った問題で、スギHDはおわびのコメントを発表した。主な内容は次の通り。

　会長杉浦広一および相談役昭子へのコロナワクチンの優先的接種を西尾市様に依頼したことにつきまして、ワクチン接種をお待ちの西尾市の方々はじめ、全国の皆さまにとって不快な行為であったこと、日夜尽力されている全国の行政の方々の努力に水を差す結果となってしまったことに深くおわび申し上げます。

　今回の案件に至った背景として、当社相談役が肺がんを患い大きな手術を経験しており、一日も早いワクチン接種をとおもんぱかった当社秘書が西尾市役所様にお問い合わせをさせていただいたことに端を発します。その使命感ゆえに何度かお問い合わせを繰り返ししたことについてご迷惑をおかけしたと考えております。

　また会長杉浦自身は過去にアナフィラキシーショックを経験しており、ワクチン接種を希望しておりません

　このような事態を引き起こしたことを深く反省し、ちょうだいいたしました、多くのご意見・ご指摘を真摯（しんし）に受け止め、今後このようなことがなきよう努めてまいります。

朝日新聞社
4433：チバQ：2021/05/12(水) 09:41:58: https://news.yahoo.co.jp/articles/15f793258d4d06b25e455e4bad84abeb445a20f5

神戸阪急のフロア刷新、２２年度にも着手　神戸大丸、阪急梅田と差別化
5/12(水) 7:00配信

フロアを刷新する神戸阪急の外観＝神戸市中央区小野柄通８（２０１９年撮影）
　阪急阪神百貨店の山口俊比古社長は１１日、検討を進める神戸阪急（神戸市中央区）のフロア刷新について、２０２２年度にも着手する方針を明らかにした。現在は婦人服や服飾雑貨、紳士、子どもなど商品別の構成となっているが、神戸の土地柄にふさわしいライフスタイルを提案できる売り場づくりを目指す。

　山口社長は「（地域１番店の）大丸神戸店とも、阪急の梅田本店とも違う魅力を備え、神戸市民に存在感を示したい」と述べ、都市型百貨店として非日常空間を創出し、衣料品とリビング用品を同時に提案する仕掛けなどを掲げた。

　神戸阪急は１９年１０月に開業し、地下の食品フロアの改装を済ませている。

　親会社のエイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングが発表した２１年３月期連結決算は、新型コロナ禍の緊急事態宣言で主力の百貨店事業を臨時休業した影響などで、売上高が前期比１７・６％減の７３９１億９８００万円となった。最終赤字は前期の１３１億５千万円から２４７億９１００万円に拡大し、０７年の同社発足以降、最大となった。

　神戸阪急の２０年度下半期の売上高は、前年同期比９・４％減の１７０億８８００万円だった。入店客数は２５・２％減で、食品フロアの売り上げが全体をけん引したという。（横田良平）

　兵庫県内百貨店の２１年３月期の売上高は次の通り。

　神戸阪急＝前期比５０・９％増の２８４億６７００万円▽西宮阪急＝１６・０％減の２０９億７４００万円▽川西阪急＝１７・２％減の１２２億５千万円▽宝塚阪急＝８・６％減の６７億３４００万円▽三田阪急＝２２・２％減の１０億６１００万円▽あまがさき阪神＝２・７％減の２８億４４００万円▽阪神・にしのみや＝７・５％減の４１億４３００万円▽阪神・御影＝８・８％減の４億７７００万円
4434：チバQ：2021/05/12(水) 23:05:36: https://news.goo.ne.jp/article/sankei/politics/local/sankei-plt2105120039.html
千葉県の１２市で蔓延防止延長、時短要請で映画館にも打撃
2021/05/12 21:54産経新聞

千葉県の１２市で蔓延防止延長、時短要請で映画館にも打撃

営業時間短縮を知らせる掲示を示す映画館「京成ローザ（１０）」の堀川博史支配人＝１２日、千葉市中央区

(産経新聞)

　蔓延防止等重点措置が１２日、千葉県内１２市で延長期間に入り、大規模集客施設（床面積１千平方メートル以上）に対し、午後８時までの営業時間短縮（時短）が要請された。上映回数が減る映画館には、大きな打撃となりそうだ。通常時から一部の店を除き、８時までに閉店する百貨店も、セールや物産展の自粛で販売に影響が出かねない。

　県経済政策課によると、対象となり得るのは約１４００施設。時短に応じた施設には、床面積などに応じて協力金が支払われる。

　千葉市中央区の映画館「京成ローザ（１０）」では、１２日からレイトショーの上映を取りやめた。同館の堀川博史支配人（５２）は、「上映回数が２～３割程度減ってしまった」と説明する。例年、多くの人気作品が公開されるゴールデンウイーク（ＧＷ）も、感染拡大の影響で公開延期になる作品が相次いだ。ＧＷの客入りは、コロナ前の約４割程度にとどまったという。堀川支配人は「協力金が出ることはありがたい」としながらも、「（１回目の緊急事態宣言から）１年たったが、ほぼ状況が変わっていない」と肩を落とした。

　百貨店も、セールを自粛するなどの対策に追われている。千葉市中央区の「そごう千葉店」は、先月２４日～今月５日まで行う予定だったセールを先月２６日から自粛。担当者は「高齢の方も多いので、見た目にもお客の数が減っている」と話す。柏市の「柏高島屋」でも、ＧＷに開催予定だったセールを自粛し、１２日から行われる予定だった物産展も中止した。担当者は「安心して来店いただくためには仕方がない」とため息をついた。（長橋和之）
4435：チバQ：2021/05/12(水) 23:17:56: https://news.goo.ne.jp/article/asahi/nation/ASP5D6WK3P5DUTIL00D.html
劇場や映画館、相次ぎ再開　宣言延長は効を奏するか
2021/05/12 22:19朝日新聞

劇場や映画館、相次ぎ再開　宣言延長は効を奏するか

営業する売り場が拡大された伊勢丹新宿店。開店と同時に1階入り口から入店する人たち=2021年5月12日午前11時、東京都新宿区、山本裕之撮影

(朝日新聞)

　新型コロナウイルス対応の緊急事態宣言は12日、6都府県に対象を拡大して延長された。休業要請が一部で緩和され、東京都内では遊園地や劇場、演芸場などで営業が再開した。一方で、休業要請や協力依頼が続く映画館の対応は割れた。業種で異なる休業要請の線引きへの戸惑いの声も根強くある。

　緊急事態宣言に伴い4月25日から休園していた遊園地の「浅草花やしき」（東京都台東区）は12日から営業を再開した。園内の滞在人数は5千人に制限。マスク着用の呼びかけや、入場時の検温、遊具のこまめな消毒などをしながら、来園者を受け入れた。

　4歳と1歳の孫を連れてきた千葉市の50代女性は、「後ろめたさは正直あるけれど、公園も混んでいる。遊園地ならこまめに消毒をしていてまだ良いかと思って来た」と話した。

　ただ、平日ということもあり客足はまばら。園の担当者は「再開できてほっとしているが、この先どうなるかわからないのが不安。（休業要請などは）もう少し早く方針を決めてほしかった」と話した。

　宣言が出た後も一時は通常通りの興行を続けた都内四つの寄席も興行を再開した。浅草演芸ホールの松倉由幸社長は「寄席が閉まっているのは、命を削られるようにつらい。お客様の笑い声を聞けるのはうれしいことです」と話す。一方、「手放しでは喜べない。映画館が休業要請で閉まっているのはつらいことです」と気遣った。

　歌舞伎座では3日が初日の予定だった「五月大歌舞伎」が開幕した。劇場正面には「本日初日」の幕が掲げられ、入り口で検温と手の消毒を済ませた観客が距離をとって入場した。

　派遣社員の女性（47）は「日常の楽しみも必要なので劇場再開はうれしい。舞台に関わる人が大変な中、応援したい気持ちもある」と話す。今月はあと2回ほど観劇する予定という。ふだんも通勤しているが、「あちこちに立ち寄らないよう気をつけています」。

　今回の宣言延長に際し、劇場の規制緩和はぎりぎりまで決まらなかった。歌舞伎座の原祐道副支配人は「再開できるかわからないまま、俳優やスタッフは気持ちを切らさず準備を重ねていた。安全に公演を続けられるよう、感染対策をより徹底したい」と話す。

　劇団四季の各劇場や東京宝塚劇場などではミュージカル公演が再開され、国立劇場の文楽公演や新国立劇場の演劇公演も開幕した。

　宝塚歌劇星組公演「ロミオとジュリエット」を観劇に訪れた会社員の女性（34）は「イベントを中止にするなら、理由をきちんと説明してほしかった。今も映画館や美術館がなぜダメなのかわからない」と話した。（井上秀樹、編集委員・藤谷浩二）
4436：チバQ：2021/05/17(月) 00:06:27: https://news.goo.ne.jp/article/tokyo/region/tokyo-104635.html
東京都の休業要請、事業者の対応は…休業？営業？　あいまいな線引き、説明なさに不満も
2021/05/16 21:32東京新聞

東京都の休業要請、事業者の対応は…休業？営業？　あいまいな線引き、説明なさに不満も

会見で休業要請への理解を求める小池百合子都知事＝１４日、都庁で

(東京新聞)

　新型コロナウイルスの感染拡大に伴い、政府が出した３度目の緊急事態宣言。５月末まで延長された東京都内では、昨年４～５月の１度目の宣言と比べ、都の休業要請に応じない事業者が増えている。背景には厳しい経営状況に加え、遊園地や劇場など一部の業種のみで営業再開が認められる根拠があいまいな線引きもある。（岡本太、小倉貞俊）

◆レンタル店は営業再開

　休業要請対象のスポーツクラブ。全国展開するフィットネスクラブ「ゴールドジム」は１２日から、都内８店舗でプールやスタジオを除き営業を再開した。担当者は「健康的な生活習慣維持のためあらゆる世代に必要不可欠」と説明した。

　ＤＶＤやＣＤのレンタル店では、大手チェーンの「ＴＳＵＴＡＹＡ」や「ゲオ」の多くの店舗が営業を再開している。

　ＴＳＵＴＡＹＡの担当者は「感染予防を徹底している。不安が蔓延するときだからこそ、映画・音楽などのコンテンツが勇気や元気を与える」とした。あるレンタル店の関係者は「休業によってどれだけ人の流れが減るのか、データに基づく説明もない。テーマパークは営業再開が認められたのに」と不満を漏らした。

◆百貨店、売り場を拡大

　「生活必需品」以外の休業要請を受けている百貨店は、食品や化粧品以外にも、服飾雑貨や靴を必需品として売り場を拡大した。

　昨年の宣言時、一部の店舗が休業要請に応じず注目されたパチンコ店は今回、延長前からほとんどの店が営業している。業界関係者は「昨年は億単位の赤字を出した事業者も。生きるか死ぬかの状況だ」と話す。

　スポーツ用品店や住宅展示場、おもちゃ店などでも、営業を継続していたり、営業再開したりする例が後を絶たない。

◆映画館や美術館は休業

　一方、映画館や美術館・博物館は不満を抱えながら休業要請に応じている。映画館でつくる全国興行生活衛生同業組合連合会は１１日、都が劇場や演芸場に認めた宣言延長後の営業再開について「合理的かつ公平なご説明をいただきたい」とする声明を発表。国立の博物館や美術館には一時、都の休業要請に応じず再開を模索する動きもあった。

　都の担当者は「分かりづらい線引きになり、反省はある。ただ今は対策を緩める段階ではない」と理解を求める。小池百合子知事は１４日の定例会見で「大義は人の流れをどう抑制するかだ。そのためにご協力を賜りたい」と訴えた。

◆東京都、大型商業施設の休業要請は継続

　東京での３度目の緊急事態宣言は当初、４月２５日～５月１１日だった。都は政府方針に沿って、面積１０００平方メートル超の映画館や商業施設、パチンコ店、博物館などに休業を要請。劇場や遊園地などは「無観客開催」の要請としていた。

　宣言延長後、政府は午後８時までの営業を認めるなど内容を緩和し、遊園地などは客数の上限を設けて開催を認めた。知事の判断で休業要請を続けることも可能とした。

　これを受け、都は１２日以降、遊園地や劇場などで客数制限付きの時短営業再開を認めたが、大型商業施設などの業種には休業要請を継続している。
4437：チバQ：2021/05/20(木) 23:10:52: https://news.goo.ne.jp/article/asahi/nation/ASP5N6SJ7P5NTIPE012.html
大型商業施設に土日休業を要請　感染高止まり続く福岡県
2021/05/20 20:28朝日新聞

大型商業施設に土日休業を要請　感染高止まり続く福岡県

臨時の記者会見を開き、大型商業施設などへの土日の休業要請を発表した福岡県の服部誠太郎知事=2021年5月20日午後2時35分、福岡市博多区の県庁、山田佳奈撮影

(朝日新聞)

　福岡県の服部誠太郎知事は20日、新型コロナウイルスの新規感染者が高止まりしているとして、百貨店やショッピングセンターを含む大型商業施設などに対し、緊急事態宣言中の土日の休業を要請すると発表した。

　今月12日に始まった緊急事態宣言で、県は床面積が1千平方メートル超の大型商業施設（生活必需品を除く）やパチンコ店などに、午後8時までの営業時間の短縮を要請。それでも昨年4月の宣言時に比べて繁華街の人出の減少は鈍く、週末の休業要請で買い物客らを減少させる必要があると判断した。休業に応じた施設には床面積に応じて協力金を支払う。

　県内の新規感染者数は12日に634人と過去最多を更新。その後も明確な低下傾向を示していない。19日時点で直近1週間の人口10万人あたりの新規陽性者は61・2人と、政府の分科会が示す区分で最も深刻な「ステージ4（感染爆発）」の基準を超えている。

　最近の新規感染者の変異株の割合も91・4%に上り、服部氏は「今回の爆発的感染は変異株による影響が極めて大きい」と指摘。宣言解除については「より慎重に判断する必要がある」とし、病床使用率などの各指標がステージ2に向けた低下傾向を示すことが前提だとした。

　県独自で開設を検討しているワクチンの大規模接種センターについては、田川市の福岡県立大とみやま市の保健医療経営大に設置すると発表した。高齢者の7月末までの接種が「困難」と答えた市町村の高齢者らを1日最大1千人ずつ受け入れる。6月上旬に予約の受け付けを始める予定。（神野勇人）
4438：チバQ：2021/05/21(金) 14:14:16: https://news.yahoo.co.jp/articles/42df89f726d9bb999218778360fee922ec122ffa
「いきなり」「調整に時間」福岡県の土日休業要請に困惑と不満
5/21(金) 11:00配信

西日本新聞
緊急事態宣言を受け、営業時間の短縮を知らせる岩田屋本店入り口の張り紙＝5月11日、福岡市・天神

　新型コロナウイルスの新規感染者数が高止まりしている福岡県が20日に打ち出した集客施設への土日の休業要請に、対象となる大型の商業施設やスポーツクラブ、パチンコ店からは「いきなり言われても」「どうすれば」と困惑の声が上がった。休業要請は生活必需品については除外しているが、その線引きも曖昧さが残り、戸惑いが見られた。

　服部誠太郎知事は、この日の記者会見で「食料品や医薬品、生活に必要な衣料品は必需品だろう」と述べ、線引きについては百貨店と議論が必要との考えを示した。百貨店の博多大丸（福岡市）には同日夕、県の担当者が訪れて要請を伝え“必需”の扱いについても議論したという。

　同じく3回目の緊急事態宣言が出ている東京都。衣料品の路面店では営業が続く一方、衣料品売り場を自主的に休業した百貨店もあり、事業者によってばらつきが生じた。売り場を再開する動きもある。博多大丸の広報担当は「要請には協力する方向で検討する」としているが、対応を決めかねている施設もある。

　別の商業施設関係者は「事前に相談はなかった。唐突に言われても、テナントとの調整に時間が必要なのに」と困った様子。ニュースで休業要請を知り、慌ただしく社内で検討に着手したという。「休業前日にホームページで周知することになりそうだ」

　要請対象となったパチンコ店。福岡県内で複数の店を展開するチェーンの男性従業員は「パチンコ店でクラスター（感染者集団）は出ていないのだが…」。思いがけない要請に不満を隠さず「業界にとっては大きな痛手だ。雇用にも悪影響を及ぼすかもしれない」と懸念した。

　県内で8カ所の大型スポーツクラブを運営するコナミスポーツ（東京）は「対応を協議中」（広報担当）。先に宣言が出た東京や大阪では全日休館している。別のスポーツジム従業員は「週末は利用者が多く、残念がる人も多いはずだが、現状では協力するしかない」と声を振り絞った。　（布谷真基、井崎圭、竹中謙輔）
4439：チバQ：2021/05/21(金) 23:28:00: シャネルの売り場より、イオンの食品売場のほうが密だわな
https://news.yahoo.co.jp/articles/a014555ec2357be0cfbc2bee5950194f30f92d61
百貨店業界、ぜいたく品対応に苦慮　都内店舗　売り場拡大、一転休業
5/21(金) 21:49配信

産経新聞
都の要請で高級ブランド売り場休業する西武池袋本店＝２１日午前、東京都豊島区（三尾郁恵撮影）

　派手なぜいたく品を意味する「豪奢品（ごうしゃひん）」の取り扱いをめぐり、百貨店業界が翻弄されている。東京都内の百貨店は１２日の緊急事態宣言延長の際に営業フロアを拡大しているが、都から豪奢品の売り場は生活必需品ではないとの注文がついたためだ。百貨店の中には営業範囲を改めて変更する動きも出ているが、高級品が足元の業績を支えていた百貨店からは、都の対応に疑問の声も上がっている。

【地図で見る】昨年から今年にかけ閉店した主な百貨店

　「衣料品や服飾雑貨などは、金額が高いか安いかで生活必需品かどうかが分かれるのか」。都内百貨店の従業員はため息をつく。

　業界が困惑するのは、都が改訂した「問い合わせの多い施設」というタイトルの文書で、店舗の商品やサービスが休業要請項目かどうかなどが分かる一覧表だ。１２日の宣言延長に伴い、都内に店舗を持つ百貨店各社が「生活必需品」の範囲を見直し、営業範囲の拡大を決めたのも、事前に示されていたこの文書に沿った判断だった。

　だがここから潮目が変わる。小池百合子都知事は宣言延長当日の１２日、日本百貨店協会に対して休業要請協力を求める通知の中で、「高級衣料品など、いわゆる豪奢品は生活必需物資には該当せず、この取り扱いは国からも明確に示されております」とクギを刺した上、１４日の定例会見でも「高級衣料品などの豪奢品については生活必需品に当たらない」と発言した。

　小池都知事の意向を受けた形で、都は前述の一覧表を１６日に改訂。「豪奢品」の内容について注記で「海外の高級ブランド品、オーダーメメイドの高級服飾品・靴…」などと規定した。都は「補記を詳しくした趣旨で、大きく方針を変更したわけではない」と説明する。この間、複数の百貨店が都からの“現地調査”も受けている。

　豪奢品への“包囲網”ともいえる一連の流れを受け、百貨店は再び対応を迫られることに。

　そごう・西武は、都内２店舗で１４日に再開した高級ブランドの衣料品売り場を２０日から休業にした。１５日に衣料品販売を４店舗で再開した三越伊勢丹は、各ブランドと協議し、品目ごとに販売の是非を判断する“苦肉の策”を講じていたが結局、高級ブランドの店内ショップを２３日から休業すると２１日に決めた。松屋も２１日、銀座店で１５日に開けた高級ブランド売り場について、２４日から休業すると明らかにした。

　業界関係者は「都の振る舞いは“後出しじゃんけん”にしか見えない。最初からの指摘ならば、百貨店や高級ブランド側の対応も違った」と分析する。

　新型コロナウイルスの影響で、百貨店各社は客足が遠のく一方、昨秋の株高以降、都心の大型店では高額品販売が好調に推移。厳しい状況ながらも業績を下支えしてきた。高額品売り場は「密」になりにくいという特性もあり、休業要請に応じてきた百貨店業界としては、売り場の営業再開に期待を寄せていた。

　「何が豪奢品かはお客さまの価値観。豪奢品の線引きと人流抑制は、何が関係するのか」。ある百貨店の従業員は都の対応に首をかしげる。すれ違う議論に終止符が打たれるには、しばらく時間がかかりそうだ。（日野稚子）
4440：チバQ：2021/05/22(土) 00:01:05: https://news.goo.ne.jp/article/ntv_news24/business/ntv_news24-876153.html
都から要請　百貨店ブランドショップ休業へ
2021/05/21 20:29日テレNEWS24

首都圏の百貨店で、ブランドショップの休業を決める動きが広がっています。東京都から、個別に強い要請が入ったということです。

首都圏の百貨店では、緊急事態宣言が延長された先週１２日以降、徐々に営業する売り場を拡大していました。しかし、その後、東京都から「豪奢品」を休業するよう要請を受けて、再び高級ブランドショップを休業する動きが相次いでいます。

三越伊勢丹は、２３日（日）から都内４店舗の高級ブランドショップを休業します。松屋銀座も、２４日（月）からブランドショップを閉めることを決めました。そごう・西武は、すでに２０日（木）から高級ブランドショップを休業しています。

百貨店関係者によりますと、東京都の職員が各百貨店やブランドショップに直接出向いたり電話をかけたりして、休業を要請したということです。
4441：チバQ：2021/05/22(土) 07:42:19: https://news.yahoo.co.jp/articles/f6ed03063a925d37be46ee1f51faba5fcae6e4d4
沖縄、日付変わってにぎわう店も　緊急事態「もう限界」
5/21(金) 19:04配信

朝日新聞デジタル
国際通りの入り口。閉店し、シャッターをおろしたままの店もある=2021年5月21日午後5時27分、那覇市久茂地3丁目、福井万穂撮影

　緊急事態宣言の対象区域に追加された沖縄県は21日、国から対策が不十分と指摘されていた酒類提供の飲食店について、休業要請を決めた。また、昨春以降回避してきた来県の自粛要請にも踏み切った。

　国が宣言追加を決定した後、夜になって記者会見した玉城デニー知事は「これまで取るべき対応をしっかりとってきた」と強調する一方、「今このように医療が逼迫（ひっぱく）していることは反省すべきであり、残念だなという気持ち。宣言でしっかり封じ込めるんだという思いで、取り組んでいきたい」と語った。

　21日の新規感染者は207人で、過去最多を更新した。大型連休以降急増し、18日に168人、19日に203人と2日連続で最多を更新していた。病床占有率は9割超の状態が続く。

　変異株の割合についても、県が実施する「N501Y」と呼ばれる変異を調べる検査では前週の53・33%から、今週は72・29%まで上昇。感染拡大の要因の一つと県はみている。

　政府から注文がついている酒類提供の自粛要請をめぐって沖縄県は、まん延防止等重点措置に基づく自粛要請を一時検討したが、経済界の反対で断念した経緯がある。

　県の時短要請に応じてきた那覇市の居酒屋「あげ萬（まん）」の店長、喜久川エマさん（47）は、緊急事態宣言を受けて、酒の提供をやめるか休業するか頭を悩ませている。

　宣言下でも、酒類を提供しなければ時短営業が可能だが、酒を自粛すれば、赤字の可能性が高い。周囲では時短要請に応じない店に客が集中している。そうした店への県の対応は厳しいとは言えず「ばかばかしくなる」。

朝日新聞社
4442：チバQ：2021/05/22(土) 15:49:46: >>4441
来県の自粛要請にも踏み切った

これは、自分の県のコロナ感染が低いときに出さないと意味がなくて　いまだしてなんの意味があるのか？
4443：チバＱ：2021/05/22(土) 23:38:30: https://news.yahoo.co.jp/articles/85b62024193aa17d34260f6e420b890d305a4c4c
百貨店は「休業」も、地下街は多くが営業　福岡・天神
5/22(土) 12:04配信

朝日新聞デジタル
本館1階の入り口が閉鎖された大丸福岡天神店では、休業の貼り紙を読む人の姿も見られた=2021年5月22日午前9時43分、福岡・天神、金子淳撮影

　福岡県で22日、県の要請を受けた大型商業施設の土日休業が始まった。福岡市内の百貨店は、一部の売り場を除いて休業となった。

　福岡・天神の百貨店前で休業の知らせを見ていた福岡市の会社員女性（45）は「店が開いていると人が集まってしまうのでしょうがない」。友人と食事をするために天神に来たという福岡市のパート女性（27）は「週末だけだと大きな効果はない気がする」と話した。

　仕事帰りに天神に立ち寄った福岡市の派遣社員、斉藤英雄さん（45）は、百貨店への休業要請が直前に発表されたことに「突然すぎて働いている人がかわいそう。緊急事態宣言にも慣れてきて、街の人出も若干減っている程度では」と話した。

　一方、天神地下街では衣料品店など多くの店が営業し、人が行き交っていた。（宮野拓也）

朝日新聞社
4444：チバQ：2021/05/23(日) 12:07:34: https://news.yahoo.co.jp/articles/567c0ae6fb2746806487e388dc579d82375e46e1
突然の土日休業要請、対応ばらばら　福岡県の大型店、効果疑問視も
5/23(日) 10:02配信

西日本新聞
5月の土日は一部売り場のみ営業することを伝える百貨店の掲示板＝22日午後、福岡市・天神（撮影・宮下雅太郎）

　新型コロナウイルス対策として、福岡県が百貨店などの大型商業施設に出した土日の休業要請は22日、初日を迎えた。県の要請発表からわずか2日。各施設は急ピッチで準備に追われ、休業を知らない買い物客が訪れるなど一部混乱があった。要請に従った店の中でも対応が異なり、消費者からは効果を疑問視する声も上がった。

【グラフ】福岡の感染者数の推移

　県内の主な百貨店は食料品と化粧品の売り場のみを営業し、足並みがそろった。福岡市・天神の博多大丸は、通常16カ所の入り口を3カ所に絞り、一部のエスカレーター入り口を閉鎖。「入り口はどこか」「どの売り場が営業か」と問い合わせが相次いだ。

　同市南区の益田ユキ子さん（91）は、本館1階の「閉鎖中」の張り紙を見て一部休業を知り「楽しみだったのに残念」。同店担当者は「千人単位で人の行き来が抑えられることが見込まれ、感染防止に協力できる」と理解を求める。天神を訪れた南区の60代女性は「これ以上感染を広げないため大型施設を閉めるのは良いこと」と賛同する。

　だが、対応は業種ごとでばらばら。休業要請に応じず営業した同市のパチンコ店の男性従業員は「他の店が開けているのに、うちだけが閉められない。補償の金額も十分ではない」と頭を悩ませる。

　買い物客は休業の効果を疑問視する。博多大丸に来た北九州市八幡西区の男性会社員（45）は「ここは大部分が休業なのに天神地下街などは営業している。営業と休業の基準が分からない」。福岡市・天神のソラリアプラザを訪れた同市西区の女子学生（20）は「消毒などの対策は万全だし、休業までしなくていいんじゃないか」と話した。

　北九州市小倉北区の小倉井筒屋は食料品と化粧品売り場だけの営業に。昼前には、食料品を買い求める多くの客が訪れた。近くの商店街はいつもの週末のような人流があり、影響を心配していた40代の衣料品店主は「人通りはあまり変化がないのでは」とひと安心。だが、感染拡大への不安も大きく「効果がある対策をしてほしいが、何がいいかは分からない」と複雑な表情だった。

　（古川大二、梅本邦明、菊地俊哉）

西日本新聞
4445：チバQ：2021/05/24(月) 00:59:07: https://news.goo.ne.jp/article/ryukyu/region/ryukyu-20210523101955.html
時短拒否店公表「稼がないと暮らせぬ」「店つぶれる」　協力店は怒り
2021/05/23 10:19琉球新報

時短拒否店公表「稼がないと暮らせぬ」「店つぶれる」　協力店は怒り

琉球新報

(琉球新報)

　新型コロナウイルス感染拡大を受けた4度目の緊急事態宣言が23日、発令された。新規感染者数は最多を連日更新し、医療体制は逼迫（ひっぱく）している。宣言は感染者を抑える切り札といえるが、企業、県民は再び我慢を強いられる。県は22日、営業時間短縮に応じていない那覇市内の飲食店14店舗を公表した。ただ、緊急事態宣言に関係なく通常営業を宣言する店もあり、宣言の効果は未知数だ。　「経営は厳しい。日銭を稼ぐために営業せざるを得ない」。22日、県が営業時間短縮に応じていない那覇市内の14の飲食店名を公表したことに対し、店舗関係者は悲痛な声を上げた。一方、時短要請に応じてきた店は応じない側への不満を漏らした。　牧志にあるバーは公表された一つ。午後6時、オーナーは開店の準備をしながら取材に応じ「コロナの感染対策として、公表は仕方ないと思うが、こちらにも生活がある。稼がないと暮らしていけない」と吐露した。公表による影響を気にするが「腹をくくっている」と答えた。一方で、今回の公表数以外にも県の要請に応じていない店もあるとし、県の調査結果を疑問視した。　同じく店名を公表された居酒屋店長の30代男性は、緊急事態宣言が発令された以降も通常営業を続ける意向だ。「従業員の生活を守るためだ。時短要請には応じられない」。市内には複数の系列店舗があり、従業員には外国人留学生もいるという。時短要請に応じた場合、県から協力金もあるが、「すずめの涙だ。給付も遅く、待っていたら店はつぶれる」と語った。　那覇市内のカフェバーを経営する男性（40）は時短要請を守ってきた。時短要請に応じず、営業を続けた店への不満が強い。「深夜まで営業する店はそれなりの都合があるかもしれないが、ルールを守ってきた立場からすればたまったものじゃない」と怒りをあらわにした。　午後6時半すぎ、牧志のむつみ橋通りでは、ぽつりぽつりと食堂や飲食店が明かりをともした。駆け込みで食堂を訪れた那覇市の50代男性客は、時計を気にしながら生ビールのジョッキを空にした。男性店主は「何度も自粛を求められ、店側の対応基準が伝わりにくい」とこぼした。　別の居酒屋のカウンターでは、40代男性客が「8時以降も飲みたいが、今は我慢の時だ」と8時直前まで酒を味わっていた。
4446：チバQ：2021/05/29(土) 00:03:38: https://news.yahoo.co.jp/articles/de8d5a24868d15ca71485c6c092a5a34fdb60b63
酒類の停止要請は継続　宣言再延長、9都道府県の対策は
5/28(金) 21:33配信

朝日新聞デジタル
6月1日以降の緊急事態措置について説明する東京都の小池百合子知事=2021年5月28日、都庁

　新型コロナウイルス対応の緊急事態宣言の延長を受けて、東京都や大阪府など9都道府県は28日夜、対策本部会議を開き、6月1日以降の対策を決めた。

　東京、愛知、京都、大阪、兵庫、岡山、広島、福岡の8都府県では全域で、北海道では札幌市や旭川市など10市町村で、酒類を提供する飲食店への休業要請と、提供しない飲食店への午後8時までの時短要請が継続される。

　東京都は生活必需品売り場を除いて休業を求めていた百貨店などの大型商業施設には平日は午後8時までの時短要請に切り替え、土日のみ休業を要請する。パチンコ店、ゲームセンター、スーパー銭湯などにも同様に平日は午後8時まで、土日は休業を要請する。

　休業を要請していた映画館（1千平方メートル超）は午後9時まで、博物館や美術館などは午後8時（イベントの場合は午後9時）までの時短要請に切り替える。いずれも、入場者数を最大5千人かつ収容人数の50%を上限とする。

　大阪府も1千平方メートル超の百貨店など大型施設への休業要請を緩和し、休日は休業、平日は午後8時までの時短を要請する。また、無観客開催を求めていたイベントや、テーマパークについても、平日は「上限5千人かつ収容率50%以内」を条件に午後9時までの時短要請に緩和する。土日は無観客開催を継続する。

　百貨店など大型商業施設の対応で、平日は午後7時までの時短を、土日は休業を求めていた兵庫県と京都府。京都府は現行を継続し、兵庫県は平日は午後8時までに緩和し、土日の休業要請は継続する。岡山、広島両県は土日の休業要請を緩和する。

　厳しい感染状況が続く北海道は、道外の人に道内へ来ることを控えるよう求め、新千歳空港での検査を拡充する。

　愛知県や福岡県も百貨店などへの土日の休業要請を6月1日以降も継続する。

朝日新聞社
4447：チバQ：2021/05/29(土) 00:07:10: https://news.yahoo.co.jp/articles/1d0728c4ef8698784a3f7fc52cda10348cb21e3a
東京都　百貨店や映画館など時短要請へ　大型施設を緩和
5/28(金) 20:56配信

毎日新聞
東京都新型コロナウイルス感染症対策本部会議に出席した小池百合子知事＝都庁で2021年5月28日午後7時51分、黒川晋史撮影

　東京都は28日に新型コロナウイルス対策本部会議を開き、緊急事態宣言の延長に合わせ、大型施設への休業要請措置を緩和し、百貨店やショッピングセンターは午後8時まで、映画館は定員に上限を設けて午後9時までに営業時間を短縮するよう要請する内容に切り替えることを決めた。百貨店などについては来客が多い土日は休業を要請する。都は感染状況次第で、措置を強化するとしている。

　一方、感染抑え込みの急所とみている酒類を提供する飲食店は休業、酒を出さない店舗は午後8時までの時短営業の要請をそれぞれ続ける。大規模イベントは5000人か収容率50％の少ない方を上限に入場を認めるという現在の対策を維持する。都立施設は一部で入場制限をした上で利用を再開し、6月4日から上野動物園や多摩動物公園、葛西臨海水族園などで入園できるようになる。

　小池百合子知事は28日夜の臨時記者会見で「今は人流（人の流れ）を抑えて、感染防止対策を徹底することに全力で取り組みたい。本当にこらえどころだ」と語り、都民に協力を呼び掛けた。

【斎川瞳、竹内麻子、田中理知】
4448：チバQ：2021/05/29(土) 00:27:59: https://www.jiji.com/jc/article?k=2021052800935&g=soc
「もう限界」「効果あるのか」　飲食店悲鳴、五輪に懸念も―緊急事態宣言の延長決定
2021年05月28日20時31分

酒類の提供を再開した飲食店「らーめん匠力」＝２８日午後、東京都渋谷区
酒類の提供を再開した飲食店「らーめん匠力」＝２８日午後、東京都渋谷区

緊急事態宣言が延長される北海道で、札幌市の大通公園を歩く人たち。公園は東京五輪のマラソン開催に向け整備が進められている＝２８日午後、同市中央区

　東京、大阪など９都道府県に発令中の緊急事態宣言の延長。「もう限界」「効果あるのか」。２８日、長期化する時短営業に飲食店は悲鳴を上げ、東京五輪の会場周辺では大会開催を懸念する声が聞かれた。新型コロナウイルス感染者のケアに忙殺される医療関係者は、宣言延長を「当然だ」と受け止めた。

　「正直者がばかを見る。もう耐えられない」。東京都渋谷区のラーメン店「らーめん匠力」では、店長の田中宏昇さん（３０）が憤りをあらわにした。宣言への協力を続けてきたが、「さらにもう１カ月近く我慢するのは本当に厳しい」と酒の提供を再開した。
　時短営業の協力金は５カ月が過ぎても振り込まれず、酒を提供する飲食店も周囲に増えてきた。売り上げもコロナ前の半分まで落ち込んでおり、「限界だ。家賃や従業員の生活もある」と語気を強めた。
　延長期間中の６月１３、１４両日に聖火が回ってくる北海道。公道でのリレーは中止され、式典だけが開催される見通しだ。
　東京五輪のマラソン会場がある札幌市の主婦（６１）は「外出自粛を求めているのになぜ式典なのか。そもそも五輪開催をやめるべきだ」と不満を漏らした。医療事務の男性（５０）は「感染者が減るのか」と宣言の効果を疑問視するとともに、さらなる強い措置の必要性を訴えた。
　厳しい医療環境の中、今も５００人以上の感染者が入院を待つ兵庫県。神戸市で、自宅待機の患者を訪問する看護師の難波千恵美さん（５６）＝同市西区＝は、宣言延長を「当然だと思う。第５波が来たらもう病院は持たない」と話した。
　所属する訪問看護ステーションは３月以降、看護師４人で１７０人以上の患者をケアしてきた。危険な状態でも搬送先が数時間見つからないことも多く、「誰も死なないよう毎日祈っていた」と振り返る。今も医療は逼迫（ひっぱく）しているといい、「人の動きをすべて止められないのか」と政府に注文を付けた。
4449：チバQ：2021/05/29(土) 09:02:23: https://news.yahoo.co.jp/articles/03e20c3b5e18f63d2c92d557131248f0453ec00d
青葉区の時短延長　「客が流れるだけ」線引きに疑問　「限界」深夜営業に戻す店も
5/29(土) 6:00配信
河北新報
６月からの通常営業再開を検討する「ぼんてん漁港泉中央店」＝２８日午後６時１０分ごろ、仙台市泉区

　新型コロナウイルスの感染拡大防止策として、仙台市全域の酒類提供店などを対象とした時短営業要請が、青葉区限定で６月１３日まで延長される。２カ月余りに及ぶ時短要請が解かれる青葉区外では安堵（あんど）の声が上がる半面、同じ市内での線引きに疑問や不安も拭い切れない。

　「やっと普通の営業ができる」

　太白区で４店舗を営む柿沼繭司（けんじ）さん（４１）は率直に喜びを口にする。コロナ禍で１店を休業し、売り上げは例年の５割弱。早速、午前１時までの通常営業再開を検討するが「時短が長く続き、お客さんの意識が戻るかどうか。当面は様子を見ながらになる」と話す。

　２８日午後６時すぎ、泉区の居酒屋「ぼんてん漁港泉中央店」。かつてはほぼ満席になった金曜夜も客はまばらだ。斎藤文弥店長（４５）は「売り上げは６、７割減の厳しい状況。営業時間が延ばせるのはありがたい」と歓迎しつつ「店から感染を広げないよう対策にも力を入れたい」と気を引き締める。

　ぼんてんグループは青葉区外に複数の飲食店を抱えるが、早坂厚行専務（６０）の表情は晴れない。「東京などで緊急事態宣言が続いており、この程度（の制限）でいいのか、というのが実感だ。今はまだしっかりと収束を目指す時期なのではないか」と語る。

　青葉区の飲食店で店長を務める男性（３８）も「仙台駅の西口（青葉区）は駄目だけど、東口（宮城野区）はいいというのは疑問。客が東口に流れるだけじゃないか」と漏らす。

　一方、青葉区内で複数の居酒屋を抱える企業は、まん延防止等重点措置の適用が解除された１２日以降、通常通り深夜までの営業に切り替えた。どの店も連日、午後８時以降は満席だ。

　経営者の男性（４１）は「協力金があっても月に１０００万円以上が流出し、要請に応じていれば会社がつぶれる」と訴える。６月から通常営業する方針の経営者は少なくないという。「どこも限界。苦しい判断だが、自分たちで身を守るしかない」

河北新報
4450：チバQ：2021/05/30(日) 12:45:23: https://news.yahoo.co.jp/articles/e7436ef4da88d5b2636bdc9e8e21940667426344
「限界」「前が見えない」　来訪自粛要請の追い打ち　嘆く北海道
5/30(日) 9:35配信

毎日新聞
ススキノ交差点＝札幌市中央区で2020年5月1日、貝塚太一撮影

　１６日から始まった北海道内の新型コロナウイルス対策の緊急事態宣言は６月２０日まで延長されることになり、１日からは対策に「北海道への来訪自粛呼び掛け」も加わる。我慢を続ける店舗や施設からは「限界を超えている」との嘆きも漏れる。

【図解でおさらい】ワクチンの有効率って?

　函館市は新規感染者が連日１桁台で、大きな拡大に至っていない。しかし緊急事態宣言で飲食店は時短営業を求められ、来道自粛要請が経済停滞に一層の追い打ちをかける。

　「函館山ロープウェイ」は、１８日から運休が続く。管理会社の担当者は「観光のオンシーズンなのに、インバウンド（訪日外国人）は激減し、修学旅行も延期や見合わせが相次いでいる。感染拡大防止には協力するが、このままでは厳しい」と落胆する。温泉街・湯の川地区の旅館協同組合のスタッフは「限界はとっくに超えている。もっと大きな打撃を受けることになり、いつまで我慢が続くのか見通せない」。

　「特定措置区域」に指定され、酒類を提供する店舗に休業要請が出ている札幌市。ススキノ中心部に店を構える「北海道海鮮にほんいち」の運営会社社長、原田一利さん（５４）は「２０年以上商売して、こんなことは初めて」とため息を漏らす。休業中も家賃は払わねばならず「支援金も店の規模でしっかり見てくれないと、大型店はダメージが大きい。（自粛を）何度繰り返しても一向に前が見えない」と憤りを隠さない。

　同区域内は、飲食店以外でも人が集まりやすい施設は要請対象だ。札幌市内のスーパー銭湯は道の要請に応じて土日休業としたが、利用客から「銭湯が近所にないので困る」との訴えもあり、６月１日以降の対応は検討中という。担当者は「娯楽施設ではなく、公衆浴場として利用する客も多い。夜遅くに仕事が終わる医療従事者らの利用を考えると、平日も通常通り営業したい」と話す。【真貝恒平、岸川弘明】
4451：チバQ：2021/05/30(日) 13:15:48: https://news.yahoo.co.jp/articles/ed18791a9c378d1891e0af386ad3710452248625
青葉区限定は「折衷案」　宮城知事と仙台市長、時短延長で攻防
5/29(土) 10:39配信

河北新報
村井嘉浩宮城県知事　郡和子仙台市長

　宮城県と仙台市は２８日、市内の酒類提供の飲食店に対する時短営業要請を青葉区に限り２週間延長し、他の４区は３１日で解除すると決めた。経済回復のため、全面解除さえも頭にあった村井嘉浩知事。新型コロナウイルス感染の再拡大を恐れ、市全域の時短継続を強く迫った郡和子市長。両トップが激しい攻防の末に着地点を探った結果が、エリアを絞り閉店時刻を午後９時に繰り下げる「折衷案」だった。

■経済に配慮、全面解除も選択肢

　「市長はかなり粘りました」。２８日の共同記者会見で、村井知事は郡市長と直前まで激しく議論したことを明かした。一応の結論を見たはずだったが、郡市長は「全域に（時短を）掛けることが、私は望ましいと思う」と不満顔で語った。

　新規感染者は一時期に比べれば減ったものの、変異株拡大で、市は「いつ感染の再拡大が起きてもおかしくない」（郡市長）と時短解除に極めて慎重だった。市内部には現在の「市全域で午後８時まで」を維持すべきだとの意見もあった。

　これに対し、県は期限通りの全面解除も選択肢に検討を進めた。感染防止策を講じた飲食店の認証制度を創設し、認証店向け割り増し商品券の発行も決めた。県幹部は「時短要請の地域があると、経済対策は打ち出しにくい」とこぼした。

　「他県は時短要請をほとんどやっていない」「ここでやめなければ、いつやめるのか」。村井知事の下には経済団体から悲痛な声が寄せられていた。郡市長と折り合いを付けるため、半ば渋々と切ったカードが「青葉区限定」だった。

■市街地での感染再拡大を懸念

　だが、郡市長にはのめる条件ではなかった。３～５月の泉中央（泉区）や長町（太白区）の人出が、感染拡大前と大きく変わっていない。青葉区以外の市街地で感染が再拡大しかねないと警戒感をあらわにした。

　２７日夕、郡市長は電話で２０分以上かけて村井知事を説得した。「青葉区以外で夜中まで飲み会があれば元も子もない」と強調。同じ時間、副市長と副知事も突っ込んだ議論を交わした。

　全面解除の選択肢は県庁内にも慎重論があったという。２７日夜の幹部会議では「油断すると一気に患者が増えるのではないか」と声が上がった。「時間とエリアを狭めてはどうか」との意見が大勢を占め、段階的緩和の流れが固まった。

　共同記者会見に先立つ２８日の県対策本部会議。同席した市の危機管理局は結論を知りつつ「時短要請の範囲は市全域を対象とすることが基本だ」とくぎを刺した。県方針を全て是認したわけではないと、議事録に残しておくためだった。

　郡市長は同日夕の市議会災害対策会議で、青葉区限定の時短継続となったことを問われ「知事に長く長く話したが、知事が総合的に判断した。大変残念な思いだ」と敗北感を漂わせた。

河北新報
4452：チバQ：2021/06/01(火) 09:31:00: https://news.yahoo.co.jp/articles/4839b6f0a0a2367ebc4bd4fee0e4700f59bbe65f
「お酒を出せますよ」声かかり、店の前で行列…まん延防止２度目の延長で「もう限界」
6/1(火) 6:42配信

読売新聞オンライン
多くの看板の明かりが消えたＪＲ大宮駅周辺。中には通常営業を再開した飲食店も（３１日夜、さいたま市大宮区で）

　新型コロナウイルス対策としての「まん延防止等重点措置」の適用期限が、埼玉県内で６月２０日まで再延長された。４月２０日に始まった重点措置は当初、５月１１日を期限としていたが、同３１日まで延長されていた。今回の２度目の延長で、県による飲食店への時短営業や酒類提供自粛の要請が、２か月近くも続くことになる。飲食店の中には「もう我慢は限界」と、長期化する措置に耐えかねて、夜遅くまでの営業や酒の提供などに踏み切る店も出始めている。

　「これまではなんとか県の要請に応じてきたが、さすがにもう限界だ」

　大宮東口商店街連絡協議会（さいたま市大宮区）の栗原俊明会長（４６）は、苦しい胸の内を明かす。

　県は重点措置の再延長を受け、さいたま、川口市など対象地域１５市町で、飲食店などへの午後８時までの営業時間短縮と酒類提供の終日自粛要請を継続する。

　だが、栗原会長は「いつまで持ちこたえられるかわからない店が多い。すでに営業を再開させる店舗も出てきている」と話す。

　栗原会長の言葉どおり、ＪＲ大宮駅前周辺の飲食店では、午後８時以降までの営業を再開したり、昼間から酒を提供したりする店も増え始めている。通りでは「お酒を出せますよ」との声がかかり、満席となった店の前で列を作る客の姿も見られる。

　ある居酒屋では、１度目の延長期限翌日の５月１２日から、経営する５店舗のうち２店舗で午前０時までの通常営業に戻し、昼間から酒の提供も再開した。「協力金だけではスタッフの生活を支えることは到底できない。苦渋の決断」だったと強調する。県の要請に従っていた期間の売り上げは１日３万円ほどだったが、通常営業に戻すと、その３倍になった。「自粛した方がいいことはわかっている。でも、このままでは生きていけない」と訴えた。

　県庁のお膝元として職員のチェックの目が光る浦和区でも、通常営業を再開する店が出ている。酒の提供を含めた通常営業を５月１２日に再開した、ＪＲ北浦和駅前にある居酒屋の男性オーナー（４２）は「赤字の累計が２０００万円に達し、運転資金を借りたとしても倒産が現実味を帯びてきた」と再開の理由を説明。「過料を払うことも覚悟の上」と語った。

協力金の上乗せ中止…県会疑問の声
　一方、県は要請に応じた店舗への協力金も継続するが、今回の再延長を機に、県独自の１万円の上乗せを取りやめた。１日あたりの下限は４万円だったが、３万円に引き下げられた。

　協力金の引き下げを巡り、３１日の県議会臨時会では、各会派から批判や疑問の声が相次いだ。自民党県議団の中屋敷慎一・政務調査会長は「事業者を取り巻く状況は厳しくなっているのに、とても寄り添っているとは思えない」と増額を要求。埼玉民主フォーラムの田並尚明代表も「協力金の減額で営業を再開する店舗が増えれば、新たな人の流れが発生し、まん延防止とは逆の方向に進んでしまう」と懸念を示した。

　これに対し、大野知事は「３万円で十分だと考えているわけではない。国に引き上げの要望を続けたい」と答弁。自民が提出した事業者への支援措置を求める意見書が可決されたことなどで各会派は矛を収め、協力金支給などに向けた約５０９億２５７１万円の補正予算案が全会一致で可決された。知事は「事業者は大変な思いをされていると思うが、客やそのご家族の命を守る取り組みに、ぜひご協力をよろしくお願いしたい」と改めて呼びかけた。
4453：チバQ：2021/06/03(木) 11:57:41: https://news.yahoo.co.jp/articles/751f47654b1a42475c575353f3dfe995c43ac913
「有料になる？……やめます」加盟店離れ、スマホ決済普及の正念場
6/3(木) 6:00配信

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日経ビジネス
2019年の消費増税に伴い、各社の還元事業でスマホ決済が徐々に浸透していった（写真：Natsuki Sakai/アフロ）

　2019年の消費増税に伴う還元事業や、新型コロナウイルスの感染防止を背景に広がり続けるキャッシュレス決済。20年にはキャッシュレス決済比率は3割に達したとみられ、政府が掲げる「2025年に4割程度」の達成にじわじわと近づいている。

【関連画像】コジカは手数料を抑えて電子マネーを提供している

　ただ、QRコードを使ったスマートフォン決済は今年、普及の正念場を迎える。スマホ決済の大手が加盟店の開拓を優先して無料にしてきた決済手数料を有料化するからだ。

　決済事業者はユーザー獲得などに費やした先行投資を回収する必要があるが、「有料になるならやめる」（中小小売店の関係者）との声が漏れる。加盟店を引き留められるのだろうか。

　決済手数料とは、電子マネーやクレジットカード、スマホ決済サービスを提供する事業者が、導入した加盟店から得る手数料だ。

　例えば、Suicaなど交通系電子マネーは3.25％（米Squareの場合）、楽天ペイは3.24％。今年有料化を予定するLINE Payは10月から2.45％、メルペイは7月から2.6％となる。PayPayは10月に有料化を検討し、料率は未定としている。

　クレジットカードは導入店舗ごとに与信を判断するため、1～6％程度と幅がある。経済産業省が18年4月にまとめた「キャッシュレス・ビジョン」によれば、中央値は3.00％となっている。

　19年の消費増税に伴う「キャッシュレス決済・ポイント還元事業」では、キャッシュレス事業者は決済手数料を3.25％まで抑えることが参加要件だった。還元事業は20年6月に終了したが、3.25％が一つの目安になり、今に至る。

　しかし、この水準でも中小企業には苦しい。中小企業実態基本調査（2019年度決算実績、速報）によると、スマホ決済が得意な少額決済が多い小売業の経常利益率は1.5％、宿泊業・飲食サービス業も同じく1.5％にとどまる。クレジットカードに比べて初期コストが低いことを売りに導入を訴えてきたスマホ決済事業者だが、有料化が進めば、決済回数が増えるたびに、利用者の利益が目減りしていってしまう。

　ある小売店の関係者は、「事前にチャージして使う前払い式が多いスマホ決済は、クレジットカードのように与信コストが必要ないから有料になるにしても、それより安くしてほしいと話したが反応は芳しくなかった」と明かす。
4454：チバQ：2021/06/03(木) 11:58:02: ●「手数料10分の1」を実現したスーパー連合

　相次ぐ有料化でスマホ決済大手からの離脱が増えれば、独立系キャッシュレスが注目を集めるかもしれない。中堅・中小スーパーを運営する約200社が加盟するシジシージャパン（CGC、東京・新宿）が開発したカード型電子マネー「CoGCa（コジカ）」はその一つといえそうだ。

　コジカは15年3月にスタートした。当時主流だった鉄道会社や大手スーパーの汎用的な電子マネーはタッチするだけで支払いができる便利さから来店客からの導入希望の声が寄せられていたが、決済手数料はクレジットカード以上。「手数料が高い」という加盟スーパーの不満を受け、コジカの手数料は他のキャッシュレスの10分の1程度に抑えた。

　その要因は、ポイント還元制度を設けていない点だ。ほかの電子マネーやスマホ決済と違って還元に必要な原資が手数料に反映されていないため料率が低い。還元は必要なら、加盟スーパーが個々に実施する。

　CGC関連会社のエス・ビー・システムズの堀内秀起カード事業推進リーダーは「コジカの利用率が高まっても加盟スーパーに負担をかけないことを最優先にした」と話す。

　キャッシュレス普及の壁とされる加盟店への入金方法も独特だ。ほかの汎用的なキャッシュレス決済では、ユーザーが支払った額が店舗に入金されるまで15～30日かかり、加盟店の手元資金が心もとなくなる。コジカは店舗でチャージをするのが基本で、店舗がチャージ金を預かる。その預かり金と利用額を精算するため、キャッシュフローに大きな影響はない。

　そもそもQRコード決済は、スーパーの店舗運営にとって課題が大きい。スマホのアプリを立ち上げ、レジでコードを読み取る一連の流れは、タッチするだけで済むカード型電子マネーに比べて手間だ。また、来店客がレジに設置したQRコードを読み取って代金をアプリに入力する場合、来店客が入力した数字を従業員が確認しづらいという課題もある。

　野村資本市場研究所の淵田康之シニアフェローは「無料期間中にキャッシュレスを導入した実店舗はコロナで非常に苦しい。無料期間終了が迫り、キャッシュレス普及に向けて、これからが正念場だ」と指摘する。

　少額決済が中心のスマホ決済事業者は、スーパーやコンビニを重視しているが、有料化で離反を招けば大きな痛手となる。コジカのような手数料を抑えたシステムが増えれば、そちらに流れる可能性がある。コジカは、スーパーが安価に利用できるスマホアプリも検討している。
4455：チバQ：2021/06/03(木) 11:58:46: 手数料に見合う「納得」
　キャッシュレス決済が伸び続けるかどうかの分水嶺を迎える中、米国にヒントがみえる。小売りや外食など幅広い業態に決済システムを提供する大手のSquareだ。

　Squareはガラス工芸家のジム・マッケルビー氏が自分の作品を販売する際、クレジットカードでの支払いを受け付けられず、販売機会を逃したことをきっかけに設立した。「Squareの存在意義は、中小企業や十分なサービスを受けられない人々が経済活動に参加できるようにすること」（Squareゼネラル・マネージャーのデイビッド・タラック氏）として、決済だけでなく従業員の給与支払い、顧客管理など経営支援につながるサービスへと領域を広げてきた。

　その柱の一つが、事業者向け融資だ。日々の売り上げを基に借入可能額を自動ではじき出し、事業者は最短、翌日に融資が入金される。返済額も売り上げが少ない日は少なく、多い日は多くなる仕組みだ。伝統的な金融機関の融資審査が画一的な一方、店舗の実情に鑑みて資金を融通しており、女性など「マイノリティー」が経営する事業者への融資比率が高い。

　このように単に支払い機能だけでなく、加盟店が納得しやすい付加価値の提供にまで踏み込めば、自然とキャッシュレス普及率も高まっていくだろう。

　大規模還元や手数料ゼロをうたって、勢力を広げる第1幕は終わった。物珍しさやコストの低さで利用してきたユーザーや加盟店も、使い続けるメリットが薄まれば根強い現金信仰に押し戻される恐れがある。キャッシュレス決済を軸に、付加価値をいかに高めていくか。次の競争が始まっている。

鷲尾龍一
4456：チバQ：2021/06/05(土) 12:44:58: https://www.asahi.com/articles/ASP6175CQP61TIPE00L.html
緊急事態宣言逃れ北九州→下関　「越境飲み」に店主苦悩
会員記事新型コロナウイルス

貞松慎二郎、寺島笑花、小川裕介2021年6月2日 7時00分
　新型コロナウイルスの感染拡大で福岡県に出ていた緊急事態宣言が1日、延長された。酒類やカラオケを提供する飲食店への休業要請が20日まで続く。そんななか、関門海峡を挟んで隣り合う山口県下関市では、酒場を求め、北九州市から海を越えて訪れる人が後を絶たない。

　JR下関駅そばの繁華街、豊前田（ぶぜんだ）。福岡県で5月12日から続いていた緊急事態宣言の延長が決まった翌日の29日夜、屋台風居酒屋「みすず」には北九州市から来たという客がいた。

　介護職の男性（29）は下関市在住の友人と飲むために来店した。「約1カ月、外で飲めなくて我慢していた。地元は開いている店がほとんどないし、開いていても午後8時で閉まる。宣言が延長されて、またしばらく飲めないと思うときつい」。店主の湊（みなと）幹郎さん（66）は「お客が悪いとは思っていない。北九州市とは県が違うだけで生活圏は同じ」と理解を示す。

　北九州市と下関市の間は通勤や通学で1日1万人近くが行き来している。JR小倉―下関間は2駅。下関で飲んだ客は午前0時前の最終電車で戻るか、タクシーや運転代行を利用して海を渡る。繁華街のコインパーキングには、県外ナンバーの車が目に付く。

　ソフトバンクの子会社アグープのデータをみると、下関駅周辺の土曜午後9時台の人出は、福岡県に飲食店への営業時間短縮要請と宣言が出される前の4月17日と比べて、5月22日が1・35倍、29日も1・41倍に増えていた。

　福岡県では休業要請に応じた飲食店に協力金が出るが、山口県は出ない。熊本県では、福岡県に近い有明保健所管内で酒類を提供する飲食店に時短営業を求め、協力金を支給している。湊さんは「なぜ同じようにできないのか。あまりに不公平だ」と憤る。

　5月に下関市で確認された新…
4457：チバQ：2021/06/07(月) 11:28:21: https://news.yahoo.co.jp/articles/3143084b1c826f75e8b317dd957b9c074c666129
肩ぶつかるほど混み合う…大阪の繁華街に集まる人・人・人「仕事で土日しか遊べないから」
6/7(月) 6:57配信

読売新聞オンライン
緊急事態宣言延長後、初の日曜日を迎えた心斎橋筋商店街（６日午後２時５５分、大阪市中央区で）＝原田拓未撮影

　大阪、東京など９都道府県で緊急事態宣言が延長されて初の日曜日となった６日、関西や中国の５府県では、先月よりも人出が増える地点が目立った。

（写真：読売新聞）

　スマートフォンの位置情報から滞在人口を推計するＮＴＴドコモの「モバイル空間統計」で６日午後３時台の人出と、５月の日曜日の同時間帯の平均を分析した。

　関西３府県では、大阪・梅田が３４％増、難波は２８％増だったほか、ＪＲ京都やＪＲ三ノ宮両駅も２～３割増えた。中国２県は、ＪＲ岡山駅が１割増えたが、ＪＲ広島駅は１３％減だった。

　大阪府では延長期間に入った１日以降、平日に限り大規模商業施設などは時短営業が可能になった一方、土日は休業要請を継続中だが、人出の増加によるリバウンド（感染の再拡大）が懸念される。ミナミの心斎橋筋商店街は互いの肩がぶつかるほど混み合っていた。友人と遊びに来た大阪府和泉市の飲食業男性（２４）は「仕事で土日しか遊べない。感染状況が落ち着いてきたので、３か月ぶりに出歩いた」と話した。
4458：チバQ：2021/06/15(火) 09:36:07: https://news.yahoo.co.jp/articles/01b08e8a7d9880c23d7358e155eb124ff8af5e94
東京と大阪、緊急事態解除後も酒の提供制限へ　重点措置に変更検討
6/15(火) 5:00配信

朝日新聞デジタル
G7サミットを終え、首相官邸に到着した菅義偉首相=2021年6月14日午後3時37分、東京・永田町、上田幸一撮影

　政府は20日を期限に10都道府県に出している新型コロナ対応の緊急事態宣言について、解除する方向で検討に入った。東京や大阪は、宣言に準じる「まん延防止等重点措置」に切り替え、飲食店での酒類の提供などは制限を続ける考えだ。専門家の意見を聴いた上で、了承が得られれば今週後半に決定する。

　複数の政府関係者が明らかにした。14日の新規感染者数は東京が209人、大阪が57人だった。東京の感染状況の指標はすべて、宣言発出の目安となる「ステージ4」（感染爆発）を脱している。

　ただ、専門家からは、宣言解除には「ステージ3に入り、2の方に安定的に下降傾向が認められることが非常に重要だ」（尾身茂・政府分科会会長）との指摘が出ている。東京の人出は増加傾向にあり、政府は7月23日に開会する東京五輪に向け、感染再拡大を強く警戒する。

　このため、政府は宣言を解除しても、重点措置を適用することで一定の感染防止対策を継続する考え。閣僚の一人は「緊急事態宣言並みの強い制限がある重点措置はあり得る」と話す。首相官邸の幹部は「対策が緩んではいけない」といい、感染の「急所」とみる飲食店への規制は続ける方向だ。現在、事実上禁じている酒類の提供は、継続か午後7時までとする案などが検討されている。

　政府は、東京、大阪以外の8道府県の宣言についても、重点措置に移行するか解除とする方向で検討する。ただ、沖縄県は病床使用率が96%と高止まっているため慎重に判断すべきだとの声もある。沖縄県の専門家会議は14日の会合で、宣言の2週間延長を要請すべきだとの意見で一致。県は近く方針を決める。

　政府は感染状況の推移を踏まえて専門家に諮問し、了承されれば週内の対策本部で決定する方針だ。（西村圭史、森岡航平、石川友恵）

朝日新聞社
4459：チバQ：2021/06/16(水) 00:27:21: https://www.okinawatimes.co.jp/articles/-/759836?yahoo=y&utm_source=yahoo&utm_medium=http&utm_campaign=link_back&utm_content=related
沖縄のショッピングセンター、コロナ禍の消費低迷でテナント流出がとまらない
2021年5月26日 08:07
　沖縄県内の大型商業施設でテナントの撤退が止まらない。イオンモール沖縄ライカムは４～５月で２４店舗が閉店する。パレットくもじも複数店舗の退去が決まっている。新型コロナウイルスのまん延による消費低迷が長引き、運営が持ちこたえられなくなった店舗が増えている。市場が小さく、離島県で輸送費のかかる沖縄は、県外大手にとってコスト削減の対象になりやすいといい、施設管理者は「撤退は今後も増えていくだろう」と嘆息する。

　イオンモール沖縄ライカムから、５月に撤退したお土産品店は、２０２０年度の売り上げが前年度比７割減。人員を半分の３人にするなど経費削減に努めたが、担当者は「店舗を開ければ開けるほど赤字になる状況が続いていた」と閉店を決めた理由を話した。

　別の店舗はコロナの影響で、家賃より売り上げが下回る状況が続いていたと吐露。「契約更新のタイミングで撤退を決めた。他のテナントも契約満了を機に閉店を決めたのだろう」と予想した。

　イオンライカムは２０１９年のリニューアルオープン時点で約２４０店舗入居していた。閉店した店舗の担当者は「観光客向けの店舗などの撤退が相次いでいる。店舗数は相当減っている」と話した。イオンライカムは、新たな入居者を募り、空き店舗を埋めている。担当者は「新規入居者の募集を続けていく」と話した。

　サンエーは、パルコシティ以外の県内に展開している全店舗に７００以上のテナントが入居している。今年に入り、空き店舗は１桁台で推移しているが、２０２０年は例年の３倍近くの入れ替えがあった。

　担当者は「コロナの影響で閉店も多いが、売り上げが堅調な業種を中心に売り場を広げたり、『巣ごもり需要』で集客力のある食料品のテナントの入居を増やしたりして対応している」と説明した。（政経部・又吉朝香）
4460：チバQ：2021/06/16(水) 13:37:15: https://news.yahoo.co.jp/articles/72ca2af5b35c254812e95af019021bace598fe16
“酒NG”の行方は……政府内からも「非現実的」「不公平を助長」と疑問の声　提供店“続出”でシフト？
6/16(水) 10:22配信

日本テレビ系（NNN）
緊急事態宣言の期限が迫る中、「酒の提供自粛」の扱いも議論に

緊急事態宣言の対象地域の現状は改善しているように見えますが、政府は慎重に分析し、17日にも延長の要否を判断する見通しです。並行してせめぎ合いが激しくなっているのが、「酒提供」の扱い。政府内にも「非現実的」という声がありますが、その行方は―。

■感染・病床は改善…「宣言」解除に？
「宣言」発出地域の新規感染者数や病床使用率の状況

有働由美子キャスター
「緊急事態宣言がどうなるのか。そのカギになる指標が、発出されている10都道府県の最近1週間の新規感染者数（人口10万人あたり）と、病床使用率です」

「内閣官房新型コロナウイルス感染症対策推進室によると、14日時点で、爆発的な感染拡大を意味する『ステージ4』は、病床使用率でみると沖縄（93％）と愛知（50％）が当てはまります。新規感染者数で見ると、沖縄のみが『ステージ4』です。こうして見ると、感染や病床の状況も改善してきていると言えそうですが、解除になるのでしょうか？」

■“酒NG”に政府幹部「現実的でない」
政府関係者からは「条件付きで酒の提供を再開した方がよいのでは」との声も

小野高弘・日本テレビ解説委員
「政府は、早ければ17日にも解除するかどうかを決めたい考えです。ただ、今政府が困っているのが、お酒の扱いです」

「政府関係者からは『もう提供している店は多い。非現実的な制限を続けても、不公平を助長するだけだ。ならば時短や店内の感染対策の徹底など条件付きで再開した方がよいのではないか』という声が上がっています。14日夜の東京・渋谷の様子を見ても、いくつもの店でお酒を提供していました」

有働キャスター
「渋谷もほとんどのお店がお酒を出すのを堪えている中で、出すお店があると、飲んでしまう人も出てきていますね」

小野デスク
「こういう状況を踏まえ、自民党幹部からは『20時まで提供可能にすれば飲食店は回るようになるという意見が強いみたいで、一律禁止ではなくてそういう方向になるのではないか』という声が聞かれました。感染拡大を抑えることだけ考えればお酒はNGにしたいところなのですが、現実的ではないと考える政府幹部が出てきています」

有働
「厳しくして守らない人が大勢出るよりは、みんなが守れるルールにしよう、ということですよね」

小野
「その一方で、緊急事態宣言を解除して『まん延防止等重点措置』になったとしても、酒の提供自体を引き続き制限すべき、という意見もあります。政府としては感染状況をよく見極めて専門家の意見を聞いた上で、今後の方針を決める考えです」
■落合さんに聞く　「酒再開」の現状
落合陽一・筑波大学准教授

有働
「政府の要請を、だんだんみんなが聞かなくなってきた今の状況をどう考えますか？」

落合陽一・筑波大学准教授（「news zero」パートナー）
「もし『延長する』と17日に言っても、何も変わらなそうというか、今開いている飲食店も何も変わらない対応になりそうです。お店もお客さんも、そろそろ限界状態に達していて、（緊急事態）宣言が、意思決定や行動の変容に影響を及ぼさなくなってしまったのは、すごい状態だなと思います」

有働
「宣言を解除するとして、また感染者が増えた時に、私たちは何を、どう考えれば良いでしょうか？

落合「行動抑制はもう限界で厳しそうなので、ここから先は『早くワクチン打ってください』ということを、インセンティブをつけるなどして、加速していく方にシフトしていく方が良いかなと思います」

有働
「インセンティブとは、例えば？」

落合
「例えば、宝くじをもらえるみたいなことが海外でやられていましたが、何らかのポイントが付与されるとか、プラスのインセンティブをつけるのが良いのかなと思います」

有働
「お酒を出したい、お酒を飲みたいという人たちの気持ちも、すごくよく分かるのですが、結局また（感染者が）増えると、飲食店や飲みたい自分たちの首を絞めるわけですから、とにかくどんな行動を取る時でも、感染対策はしっかりしたいですよね」

（6月15日『news zero』より）
4461：チバQ：2021/06/17(木) 21:58:40: https://news.goo.ne.jp/article/mainichi/nation/mainichi-20210616k0000m040044000c.html
自粛「これ以上無理」　カラオケスナック、再開期待し準備
2021/06/16 10:33毎日新聞

自粛「これ以上無理」　カラオケスナック、再開期待し準備

誕生会の予定をボードに書き込み、再開準備を進める河口喜代子さん＝埼玉県ふじみ野市で２０２１年６月１１日午後０時２６分、鷲頭彰子撮影

(毎日新聞)

　新型コロナウイルス対策の「まん延防止等重点措置」が、２０日に再延長期限を迎える。適用区域の飲食店では、午後８時までの営業時間短縮と酒類提供・カラオケ機器使用の終日自粛などの要請が約２カ月間に及び、「これ以上は無理」「もう限界だ」との声が上がる。埼玉県は２１日以降の感染対策のあり方について、政府と協議して週内にも決める方針だ。【鷲頭彰子、岡礼子】

　スナックなどが建ち並ぶ、ふじみ野市の上野台銀座商店街。カラオケスナック「ファンタジー」では６月１１日、薄明かりの静かな店内で、経営する河口喜代子さん（７１）が店内の改装作業をしていた。「これ以上の延長は無理。歌は高齢者の健康にも役立っていた。高齢のお客さんが１人で家に引きこもっていないか心配だ」と話す。

　通常は正午に開店し、午後６時までが昼の部、同６～１２時までが夜の部として営業している。重点措置適用を受けて休業した。「お酒を飲んではいけないならウーロン茶でもいいけど、『歌ってはいけない』というのはどうにもならない」とため息をつく。

　ステージの端から端まで透明のシートを張り、県に感染対策を認証された。マイクにカバーを装着し、歌うごとに消毒もしている。「ステージでしか歌ってはいけないと言っているし、デュエットも禁止、マスクもしている。でも、歌うことを解除してくれないとやっていけない」

　客層は団塊世代が中心。「みんなから歌を褒められると喜ぶし、外に出かけるのだから、おしゃれもする。（常連で）１週間顔を見ない人がいたら、心配で『大丈夫？』と必ず電話していた。デイケアみたいなところもあった」と振り返る。

　閉店中の店で片付けなどをしていると、「まだやってないよね」とふらりと訪れる客もいる。そんな時は「一人カラオケで練習するなど歌を忘れないで」と声をかけるという。

　これまでの２度にわたる緊急事態宣言などで売り上げは通常と比べ４０％程度になった。スタッフに休んでもらい、協力金などで家賃等はやりくりできた。「飲食店は協力金がもらえるからまだましだけど、酒屋さんなどは本当に厳しいと思う」

　２１日の再開に向け、毎月行っていた誕生日パーティーの予定を店のボードに書き入れた。「うちは絶対に対面には座らせない。飛沫（ひまつ）防止シートも手作りして、二酸化炭素測定器、空気清浄機も新たに設置する。お客さんが集い、楽しめる場を何とかつくりたい」と前を見据える。

　県社交飲食業生活衛生同業組合の西谷真也理事長は、県の感染対策認証制度である「彩の国『新しい生活様式』安心宣言飲食店＋（プラス）」について「きちんと感染対策をすればお酒を出せるかもしれないという期待もあって、みんな頑張った」と明かす。だが、酒類提供の終日自粛要請は、認証店も含めて適用区域内の全飲食店に及んだ。「実質的には休業しろと言われているのと同じだ。このままでは従わない店が出かねない。度重なる延長でもう限界だ」と話し、県の判断を注視する。
4462：チバQ：2021/06/17(木) 21:58:52: 　◇協力金増額、改めて要請へ

　県は時短営業や酒類提供自粛に応じた店舗への協力金について、６月１日以降、下限額を１日４万円から３万円に切り下げた。国の支給方針が変更された際、県が独自に行ってきた経過措置を取りやめたためだったが、飲食店や一部の県議は反発。大野元裕知事は、改めて国に協力金増額を求めるとしている。

　県は国の通知に従って協力金の額を決めており、財源に国の臨時交付金を充てている。１月の２回目の緊急事態宣言時は１店舗あたり一律１日６万円だった。しかし、小規模店で手厚くなるなどの不公平感もあり、国は４月、売上額に応じて３万～１０万円を支給する形に改定。その上で経過措置として、４月に重点措置が適用された区域では下限を１万円引き上げ、４万円にした。県内では５月１１日まで下限額が４万円になった。

　重点措置はその後、５月３１日まで延長された。協力金の下限額も３万円になることが延長決定直前に国からの回答で判明したが、県は周知期間が足りないと判断。独自に１万円を上乗せした。ただし、この経過措置は１回限りで、６月１日以降は国の方針通り１日３万円に切り下げた。

　５月３１日の県議会臨時会では、県議から「事業者に寄り添っているとは思えない。上乗せを改めて検討する必要があったのでは」などと異論が相次いだ。大野知事は「中小事業者に影響が大きい（国の）引き下げ決定には疑問が残る。引き下げを改めるよう、引き続き要望する」と答弁している。
4463：チバQ：2021/06/18(金) 20:03:18: https://news.goo.ne.jp/article/tokyo/region/tokyo-111394.html
酒類提供は対策店のみ19時までOK、最大2人で90分以内　小池都知事　まん延防止重点措置へ移行後
2021/06/18 18:40東京新聞

酒類提供は対策店のみ19時までOK、最大2人で90分以内　小池都知事　まん延防止重点措置へ移行後

会見する小池都知事

(東京新聞)

　東京都の小池百合子知事は１８日夜の臨時記者会見で、新型コロナウイルスの緊急事態宣言からまん延防止等重点措置への移行に伴う酒類提供について、感染対策の認証を受けた飲食店約１１万店舗に限り、午前１１時から午後７時まで認める方針を表明した。

　この緩和措置は、まん延防止措置が適用される２１日から７月１１日までで、対象地域は都内２３区と、檜原村、奥多摩町を除く多摩地域の市町。小池知事は「都の１８日の新規感染者は４５３人と下げ止まっている。繁華街の対流人口も増加傾向が続いている」と強調。入店は１グループ2人までで、滞在時間は９０分を限度とし、午後８時閉店とカラオケ設備の利用自粛の要請は維持する。小池氏はさらに「感染状況が悪化して、再びステージ４が視野に入った場合は、酒類提供を直ちに全面提供禁止を要請する」と述べた。
4464：チバＱ：2021/06/18(金) 20:33:26: https://news.goo.ne.jp/article/kahoku/region/kahoku-20210617khn000031.htmlマスクなし会食、カラオケ熱唱　解放感に浸る酔客　宮城全域で時短解除
2021/06/18 06:00河北新報

マスクなし会食、カラオケ熱唱　解放感に浸る酔客　宮城全域で時短解除

通常営業に戻った飲食店。マスク会食は浸透していない＝１６日夜、仙台市青葉区（写真の一部を加工しています）

(河北新報)

　仙台市青葉区の酒類提供店などへの時短営業要請が１３日夜で終了し、約２カ月半ぶりに宮城県内全域の飲食店が通常営業に戻った。県はリバウンド（感染再拡大）防止徹底期間を７月１１日まで延長。県民に飲食時の感染対策の継続を呼び掛けるが、解放感による気の緩みが目立ってきた。
（報道部・大橋大介、岩田裕貴）

■マスク会食浸透せず

　通常営業初日の１４日、青葉区一番町のすし店で会社員の男性４人組が午後７時から酒席を開いた。個室で約３時間半、歓談したが、マスクは全員外した。
　「マスクをしていたら、まともに会話できない。知り合いだから安心だ」。参加した男性（４１）が悪びれずに言う。
　県はリバウンド防止徹底期間中、「マスク会食」「大人数（５人以上）や長時間の飲食自粛」「飲食店でのカラオケ自粛」などを要請している。だが、応じる酔客や飲食店は少ない。
　ＪＲ仙台駅西口周辺の居酒屋で１５日、友人と約３時間過ごした専門学校生の男性（２１）も「マスクは邪魔」と言い切る。「仙台の感染者は減っているので不安はない」という。
　店側は「見て見ぬふり」の構え。青葉区国分町にある居酒屋の男性店員（２４）は「お客さんに注意したことは一度もない。気持ち良く飲んでいる時に『マスク着けて』とは言いにくい」と明かす。

■県はリバウンド警戒

　飲酒できる時間が延びたことで飲み過ぎたり、羽目を外したりする酔客の姿は確実に増えた。
　「時短解除はありがたい！」。１５日午後１０時ごろ、仙台駅西口近くで、酔いつぶれた仲間を抱えた男性（２５）は楽しげな声を上げた。いずれも２０代で会社の同僚の男女数人が傍らではしゃぐ。６人で午後５時に飲み始め、３次会の店を探していたという。
　カラオケ好きの我慢も「決壊」した。太白区の男性会社員（５０）は同僚ら５人と飲み、２次会は国分町のスナックへ。宮城ゆかりのバンド、ハウンドドッグの代表曲「ｆｆ（フォルティシモ）」を熱唱し「久々に歌えて満足」と上機嫌だった。
　自粛要請などは店側に十分届いていない。１４日にカラオケ設備の利用を再開した一番町の居酒屋の女性経営者（７９）は「今日から気兼ねなく歌える」と誤解していた。
　前回２月の時短要請解除後は感染者ゼロの日もあったが、飲食店の政府支援策「Ｇｏ　Ｔｏ　イート」の再開などを経て、３月にリバウンドが起きた。村井嘉浩知事は記者会見で「また感染の波が来る。波を低く抑えるか、高くしてしまうかは県民の協力次第」と繰り返し訴える。
4465：チバQ：2021/06/19(土) 22:04:34: https://mainichi.jp/articles/20210618/k00/00m/040/402000c
東京の百貨店など2カ月ぶり土日も全館営業に　緊急事態宣言解除
社会

速報
毎日新聞 2021/6/18 21:39（最終更新 6/18 21:39）
　21日から新型コロナウイルス対策の「まん延防止等重点措置」が適用される東京都。18日の都の発表によると、23区を含む対象地域では緊急事態宣言下の措置が一定程度緩和され、百貨店などの大型商業施設は約2カ月ぶりに土日も全館で営業できるようになる。

　都は21日以降、床面積1000平方メートル超の百貨店やショッピングセンター、スーパー銭湯などについて、生活必需品を扱う施設・売り場を除き、引き続き午後8時までの営業時間短縮を求める。1000平方メートル以下の施設には、同様の時短について協力を依頼する。

　大規模イベントは、会場内で大声が生じるかどうかで入場者の上限に差をつけ、午後9時までの時短を求める。ロックコンサートやスポーツイベントなどは、収容人数が1万人以下の場合は定員の半分が、1万人超であれば5000人が上限に。クラシック音楽会などは、収容人数が5000人以下の場合は収容定員が、5000人超であれば5000人が上限となる。

　劇場や展示場、テーマパーク、ゴルフ場やボウリング場、博物館などに原則として午後8時まで、映画館には9時までの時短を引き続き要請。1000平方メートル以下の各施設には、同様の時短への協力を依頼する。

　今回の宣言は東京など9都道府県で20日をもって解除され、このうち7都道府県はまん延防止措置に移行する。埼玉、千葉、神奈川の首都圏3県はまん延防止措置が延長された。期限はいずれも7月11日。【内橋寿明、井口慎太郎】
4466：チバQ：2021/06/20(日) 08:54:12: https://news.yahoo.co.jp/articles/477492ba791888fcc6609a33b2c579dd9f9317b5
酒提供、感染再拡大を招くと再三強調したが…吉村知事「迷いに迷って」方針転換
6/19(土) 6:31配信

読売新聞オンライン
（写真：読売新聞）

　新型コロナウイルス対策の緊急事態宣言が２０日で解除されるのに合わせ、大阪府の吉村洋文知事が１８日、条件付きで酒の提供を解禁することを決めた。酒の提供は感染の再拡大を招くと再三繰り返してきたが、売り上げが激減した飲食店の苦境は深まっている。板挟みで悩んだ末に、方針を転換することになった。

　「迷いに迷って、いろんな人の意見も聞いて判断した」。宣言解除後の対応を決めた１８日の対策本部会議後、吉村知事は記者団に心境をこう打ち明けた。

（写真：読売新聞）

　吉村知事が決めたのは、酒の提供は府の認証制度を申請した飲食店に限り、「まん延防止等重点措置」の対象区域とする府内全３３市で午後７時まで、対象外の１０町村でも午後８時までとすることだった。客の数は１グループ「２人以内」というルールも設ける。

　当初は、宣言が解除されても酒類提供の中止を続ける方針だった。前回の宣言が解除された３月１日以降、大阪市内の飲食店に営業時間の短縮などを要請したが、変異ウイルスの影響もあって感染者の拡大は抑えられず、医療逼迫（ひっぱく）を招いた苦い経験があるからだ。

　大阪市の松井一郎市長から「食文化へのダメージが大きすぎる」と指摘されても、意見を曲げなかった。

　考えが揺れ始めたのは、１６日夜、政府が酒類提供を認める方針を打ち出すという情報が伝わってからだ。当初は１７日に宣言解除後の対応を決める予定だったが、「政府方針を確認する」として１日先延ばしにした。

　「酒の自粛が続けば、まじめに感染対策を取ってくれている店はこれ以上、もたないんじゃないか」。吉村知事は周囲にこう漏らし、どんな条件なら酒の提供を認められるかを模索する方向にかじを切った。

　事務方の原案では、酒の提供を認める客の数は政府の要件と同じ「４人以内」だったが、吉村知事は「４人だと大声でしゃべることになる」と懸念を示し、「２人以内」に厳しくすることが決まった。酒の提供を「原則自粛」としたのも、吉村知事の意向を受けたものだ。

　前回の宣言時、全国に先駆けて政府に解除を要請した吉村知事は今回、「気の緩みにつながる」として解除は求めない一方で、酒の提供を認めるという政府方針に合わせる形となった。

　吉村知事は記者団に「これが正解というわけではないが、今、取り得るベターな案ではないかと思う」と吹っ切れた表情で語った。
4467：チバQ：2021/06/20(日) 18:35:14: https://news.yahoo.co.jp/articles/596900293822bef64515aee3b00fe39f8549204b
大阪の百貨店や映画館、土日再開へ　動物園は2カ月ぶり
6/20(日) 18:03配信
　緊急事態宣言の期間が20日で終了することを受け、大阪の主な商業施設や映画館などでは平日に加えて土、日曜の営業も再開する方向だ。ただ、新型コロナウイルス対策を踏まえ、営業時間の短縮などが続く。

　阪急阪神百貨店は「阪急うめだ本店」「阪神梅田本店」（いずれも大阪市）などで26日から土日も全館営業を再開する。土日は食料品や化粧品売り場、レストランなど以外は休業していた。近鉄百貨店の「あべのハルカス近鉄本店」や大丸松坂屋百貨店の心斎橋店や梅田店（同）、高島屋の大阪府内の店舗も同様の対応をとる。

　JR大阪駅に直結する大型複合施設「グランフロント大阪」も一部を除いて土日の営業を再開する。近くの地下街「ホワイティうめだ」も土日を含めて営業を再開。酒類の提供は店舗ごとに対応するという。

　ユニバーサル・スタジオ・ジャパン（USJ、大阪市）も26日から土日の営業を再開する。今月1日から平日のみ入場者を5千人に絞って営業を再開していた。土日も同様の人数制限を設ける予定という。

　営業時間は、6月の平日は午前10時～午後6時で、26、27日は午前9時～午後6時。7月は1～16日の平日は午前10時～午後7時で、土日祝日と19日以降の平日は午前9時～午後7時とするという。

　月、火、金曜に限って営業してきたひらかたパーク（大阪府枚方市）も、26日からの土日営業を再開。入園者数の上限は5千人とし、オンラインチケットサイトで日付指定券を販売する。水、木曜と28日～7月2日は休園する。

　4月24日から休園していた天王寺動物園（大阪市天王寺区）は、22日から約2カ月ぶりに営業を再開する。土日祝日の入園は当面、原則インターネットでの予約制とし、1日8千人ほどに制限する。感染対策のため、動物とのふれあい体験など一部のイベントは中止する。年間パスポートの期限は休園期間に合わせて延長するという。

朝日新聞社
4468：チバQ：2021/06/22(火) 09:45:39: https://news.yahoo.co.jp/articles/00cd44f421cb75702bb5b2974cee7f0ecc6c0c5d
久々のお酒に歓喜と困惑　2人か1人か分かれた対応、県境の街は?
6/21(月) 20:22配信

朝日新聞デジタル
東京・赤羽の一番街商店街では、この日から条件付きで酒類提供を再開した店に、日中から続々と客が足を運び、テラス席を埋めていた=2021年6月21日、東京都北区赤羽1丁目、山口啓太撮影

　新型コロナウイルス対応の緊急事態宣言が解除された7都道府県は21日、宣言に準じる「まん延防止等重点措置」へ移行。首都圏の3県では措置が延長された。東京では約2カ月ぶりに飲食店で酒類提供が「解禁」されたが、客は同一グループで2人、90分以内などといった条件付き。店や利用客には歓迎と困惑の声が入り交じった。

　千円札で酔っ払える「せんべろ」で有名な東京・赤羽。居酒屋のテラス席では日中から埼玉県加須市の30代の会社員女性が、同僚とお酒を楽しんでいた。「盛り上がってくる90分後に切り上げろと言われたら結局、次の店を探すだけ。どこまで感染予防になるのかは疑問です」

　ある居酒屋では、3人組みの客に2人と1人に分かれて座ってもらう提案をした結果、入店を断念されるなど、都の条件が足かせになった。男性店長（35）は「酒を出せるのはありがたいが、売り上げが回復するかは未知数」という。

　赤羽から荒川を越えた先のJR川口駅。埼玉県では、さいたま市と川口市の酒類提供の条件は「1人飲みか同居家族」だ。「角打ち　新井商店」を訪れた会社員男性（55）は「外で飲めるのは良い」と満足げ。一方で、50代のアルバイト女性は「2人で飲みたい人は、隣だし赤羽に行くんじゃない」とつぶやいた。

　駅付近で居酒屋を経営する30代男性は客が同居家族かどうかを見分けることは難しいという。「条件に反していても、酒を頼まれたら断りにくいというのが本音」と明かした。

朝日新聞社
4469：チバQ：2021/06/22(火) 09:47:48: https://news.yahoo.co.jp/articles/0c13367aff3fe3c2e1f40fcc9cf85fbc79e1b539
「同居家族ですか」客に確認なんて不可能…まん延防止延長、困惑する飲食店
6/22(火) 9:15配信
読売新聞オンライン
酒のボトルを並べ、客を迎える準備を進める居酒屋のオーナー（２１日、さいたま市大宮区で）

　埼玉県内に適用されている新型コロナウイルス対策の「まん延防止等重点措置」は、２１日から７月１１日までの延長期間に入った。措置区域はさいたま市と川口市に縮小され、この２市にある飲食店でも県の認証を受けていれば、午後７時まで酒類提供が認められるようになった。県は、飲食での滞在は「９０分以内」とするよう求めている。

　ただ、提供できるのは「１人」の客か、「同居家族」同士の客に限られ、県はその見極めを飲食店側に委ねている。このため店からは「お客さんに『１人ですか』『同居家族ですか』なんて、確認できない」と困惑の声が上がっている。

　「少しの時間でもようやくお酒を出せる。本来の居酒屋の姿に戻れる」。さいたま市大宮区の繁華街「南銀座」の居酒屋のオーナー（３７）は、酒類提供ができるようになったことを喜んだ。一方で「なぜ１人客か家族同士だけなのか。県から納得できる説明がほしい」と話した。

　川口市のタイ料理店の店長（６５）は「お客さんに逐一、同居する家族かどうか聞くなんて、申し訳なくてできない。県には、お客さんを大切にしている現場の苦労をもう少し想像してほしかった」とため息をついた。

　県によると、酒類提供の対象として、特に「同居家族」と規定することには、県内部にも慎重論があったという。県の担当者は「県としても店側に確認作業などの負担をかけたくない。同じユニホーム姿の大人数グループで宴会をしているなど、明らかに同居家族のみではない場合に協力をお願いしたい」としている。
4470：チバQ：2021/06/29(火) 22:04:10: https://www.hokkaido-np.co.jp/article/561056?rct=n_major
札幌中心部、戻る人出と緩む警戒　酒類提供影響か、市は危機感
06/29 14:10 更新
札幌中心部、戻る人出と緩む警戒　酒類提供影響か、市は危機感
札幌中心部、戻る人出と緩む警戒　酒類提供影響か、市は危機感
緊急事態宣言解除後の週末、札幌市中心部で行き交う市民ら＝２７日午後（大石祐希撮影）
　道内が新型コロナウイルス対策のまん延防止等重点措置に移行し、重点措置地域となった札幌市では、市中心部の人出が緊急事態宣言発令初日と比べて１～２割増加している。市内の飲食店が制限付きで酒類提供可能になったことなどが要因とみられ、札幌市は人出急増を警戒している。

　札幌市は、通信大手ソフトバンク子会社「Ａｇｏｏｐ（アグープ）」のデータを基に、ＪＲ札幌駅、市営地下鉄南北線すすきの駅、大通駅の人出を調査。曜日の影響を除くため、過去１週間の人出の１日平均人数の推移を算出した。

　それによると、緊急事態宣言が発令された５月１６日と比べ、各３駅の人出は宣言期間中は一時１割超減った。その後、徐々に揺り戻し、まん延防止等重点措置に移った６月２１日は、すすきの駅は宣言発令初日の水準を超え、大通駅は２２日、ＪＲ札幌駅は２４日にそれぞれ上回った。週末の２６、２７日はすすきの駅で２割増、ＪＲ札幌駅と大通駅で約１割増だった。
4471：チバQ：2021/06/30(水) 12:09:12: https://news.yahoo.co.jp/articles/63c4a3b926cf5bf872c14e9dc530afdf756c66af
福岡・行橋　マルショク30日閉店　買い物難民懸念、空き店舗課題
6/29(火) 18:49配信

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毎日新聞
30日に閉店するマルショク行橋店＝福岡県行橋市大橋で2021年6月29日午後0時37分、松本昌樹撮影

　福岡県行橋市の中心商店街で60年以上にわたって営業を続けてきたスーパー「マルショク行橋店」が30日、閉店する。郊外型大型店の出店などで進んだJR行橋駅東口地域の空洞化を象徴する節目となり、地元住民や商店主の間には焦燥感や落胆の声が広がっている。

　マルショク行橋店は1958年、「行橋の台所」と呼ばれたえびす通り商店街の一角に開店。79年には商店街に京築地域唯一のアーケードが整備されるなど、80年代までは活況を呈したが、90年代に入ってからは郊外型大型店の出店やJR行橋駅高架化の影響などで駅東口商店街全体がにぎわいを失っていた。

　閉店の方針は2020年11月ごろ、地元住民らに伝えられた。高齢者の「買い物難民化」に危機感を持った商店街関係者は2月、営業継続を望む約3400人分の署名をマルショクを運営するサンリブ（北九州市）に提出したが、決定は覆らなかった。

　生鮮食品や日用品を買うため毎日のように利用するという近くの住民女性（79）は「開店当初から通う使い慣れた店。ここで生活する上での頼りだった。寂しい」と閉店を惜しんだ。関係者によると閉店後、新たに入居するテナントなどがなければ9月ごろから取り壊し工事を始め、更地にする予定という。

　市中心部では、駅前通り約550メートルの道幅を現在の12メートルから約2倍の22メートルに広げる計画が進んでいる。地元の新美夜古商店街振興組合の大水健二理事長は「せめて駅前通りの拡幅完了までは持ちこたえてほしかった。空き店舗対策とアーケードの維持が今後の課題だ」と話した。【松本昌樹】
4472：チバQ：2021/07/03(土) 22:18:15: https://news.yahoo.co.jp/articles/e5c5ec052ab741d7513eb4bd2fcab80e347b11b9
県外客ばかりの日も…コロナ禍で増える若者酔客、深夜の騒音　宇都宮
7/3(土) 12:01配信

下野新聞SOON
若者の姿が多いオリオン通り＝26日午後10時50分、宇都宮市江野町

　宇都宮市の中心部を東西に延びるオリオン通りの一部の店で酒に酔った若者が深夜に大声で騒ぐなどし、周辺の商店主や住民らが騒音被害に悩んでいる。コロナ対策で屋外席が増えた上、換気のために窓を開けている家や店が多く、騒音が広がる一因となっている。住民らから相談を受けた市は3月以降に計6回、店側に注意を促した。商店街関係者は「にぎわいが戻るのはありがたいが、治安悪化へ危機感が募る」と警戒している。

　週末の6月26日午後11時過ぎ、曲師町のオリオン通り。多くの若者が行き交い、数店の店先の屋外席で酔客がジョッキを傾ける。遠くで男性の罵声が聞こえ、バイクの爆音が響いた。

　近くに住む自営業女性（56）は「若者同士のけんかが多く、週末は特に騒々しい。未明に女性の叫び声で跳び起きた日もあった」と語る。国体を来年に控えた栃木県。「宇都宮は怖い、というイメージがついたら困る」と不安を口にした。

　昼間はシャッターが下りた飲食店が夜から営業を始める。

　ある商店主は「コロナ禍以降、夜の客層が中高年から若者に変わった。にぎわうのはありがたいが、けんかなどのトラブルが後を絶たない」と嘆く。

　別の飲食店主は「都内で緊急事態宣言が続いた影響か、県外客ばかりの日もあった」。周辺のコインパーキングは都内など県外ナンバーも目立つ。

　騒音問題に対応する宇都宮市環境保全課によると、飲食店でのカラオケなどに対して住民らから相談が寄せられている。担当者は「換気による音漏れに加えて、テレワークで自宅にいる時間が増え、音が気になる方が増えたのではないか」と分析し、店側に客への注意を促している。

　違法な客引きも見られるようになり、近くには小学校もある。宇都宮オリオン通り商店街振興組合の担当者は「経営不振になった店が撤退し、新たな店が出ることが繰り返されるうちに治安が悪化するケースが県外にはある」と説明。「オリオン通りがその流れに向かわないよう努めたい」とした。
4473：チバQ：2021/07/08(木) 15:14:34: こいつに言われたくない感はあるが・・・

https://news.yahoo.co.jp/articles/19c4567df9f424f6a63b53997901b764251b9444
ワタミ会長「我々だけがずっと犠牲に」　東京都へ再宣言方針に
7/8(木) 11:51配信
毎日新聞
ワタミの渡辺美樹会長＝東京都大田区のワタミ本社で2020年10月5日午前11時26分、町野幸撮影

　外食大手ワタミの渡辺美樹会長は8日、政府が新型コロナウイルス感染拡大を受けて東京都に4回目の緊急事態宣言を発令する方針を固めたことについて「お酒だけが原因とされ、我々だけがずっと犠牲になっている」と不満を述べた。政府の対策に関して、酒類提供の停止だけでなく「徹底したロックダウン（都市封鎖）の形を取ってほしい」とも述べ、人出が減らない中で酒類提供が制限されることに苦言を呈した。

　主力の居酒屋事業がコロナ禍で苦戦する中、東京都内で開いた持ち帰り中心のから揚げ専門店「から揚げの天才」の拡大戦略に関する発表会で発言した。

　政府は緊急事態宣言の発令地域では、飲食店に酒類提供の停止を求める。これまで午後7時まで酒類提供を容認していた「まん延防止等重点措置」の適用地域でも「原則停止」とし、知事の判断で緩和を可能とする。これらの地域で居酒屋などを展開する事業者にとっては制約が強まることになる。

　ワタミは国内に外食店舗438店を展開しており、まん延防止措置の適用地域を中心に8日現在、居酒屋90店が休業中。このうち緊急事態宣言が発令される東京都では、休業店舗を現在の36店から、発令後は70店に拡大する計画だ。

　政府は11日を期限にまん延防止措置を適用中の10都道府県のうち、北海道、愛知、京都、兵庫、福岡の5道府県は11日で解除する一方、埼玉、千葉、神奈川、大阪の4府県は8月22日まで期限を延長する方針。7日に920人の新規感染者数を記録した東京都については、8月22日を期限に4回目の緊急事態宣言を発令する方針。【松山文音】
4474：チバQ：2021/07/09(金) 11:20:04: https://news.yahoo.co.jp/articles/6498656b2adddda4eff9bf3dc96d12650a801798
「五輪やるのに」渦巻く怒り　飲食店、またも酒類制限へ　緊急事態宣言
7/8(木) 20:30配信
時事通信
五輪マークが掲示された東京・新橋の飲食店街＝８日午後、東京都港区

　新型コロナウイルスの感染再拡大を受け、政府が4回目の発令を決めた緊急事態宣言。

　またも酒類提供の自粛を余儀なくされる東京都内の飲食店では8日、「五輪はやるのに」「また酒が悪者にされるのか」と怒りの声が渦巻いた。宣言下で行われる東京五輪は都内会場の無観客開催が決まり、二転三転する判断に観戦チケットを持つ人たちからも批判の意見が相次いだ。

　文京区の居酒屋「海山和酒なるたか」店長、阿久津貴秀さん（48）は「五輪をやるならこっちもやらせてくれよと思う。納得しろと言われても難しい」と落胆を隠せない様子。「お酒はお客さんを入れる大事な武器。取り上げられたら売り上げが立たない」と憤った。

　「私たちが五輪の犠牲になっている」。港区新橋で居酒屋「やきとんユカちゃん」を営む藤島由香さん（45）は宣言期間中も酒の提供を続ける方針といい、「政府の対応は場当たり的。自分の身は自分で守る」と言い切った。

　宣言決定により東京五輪は、開幕が2週間後に迫った土壇場で都内会場の「無観客」が決まった。開・閉会式をはじめ、競泳やサッカーなど100枚近くの観戦チケットを押さえていたという渋谷区の不動産経営者滝島一統さん（45）は「努力して予定を空けたのに。政府の判断は遅過ぎる」と不満をあらわに。女子サッカーのチケットを持つ30代の女性会社員も「当選してからずっと楽しみにしていた。無観客は残念」とこぼした。

　後手後手の政府の対応には、街行く人たちからも疑問の声が。JR渋谷駅前にいた大学生、長尾汰知さん（20）は「国の感染対策は毎回甘く、ずるずるとここまで続いてきた。今回の宣言も意味がなさそう」と語った。中野区の男性会社員（51）は「政府は感染者数を減らし、どうしても五輪を開催したいのだろう」と推測。「飲食店は規制するのに、五輪はできる理由が本当に分からない」と語気を強めた。
4475：チバQ：2021/07/09(金) 11:20:37: https://news.yahoo.co.jp/articles/e205f392e4b932aa8011194551a311a726f0e18d
都内全域で酒類提供の店に休業要請…３週間で逆戻り
7/8(木) 21:25配信
読売新聞オンライン
東京都庁

　東京都は４度目の緊急事態宣言期間に入る１２日から、都内全域の飲食店に対し、酒類を提供する場合は休業を要請する。都は３度目の宣言から「まん延防止等重点措置」に移行した６月２１日以降、「入店人数１組２人以内」「滞在時間９０分以内」などの条件を満たすことで酒類の提供を容認してきたが、３週間で全面停止へと戻ることになる。

　酒類を提供しない飲食店については、午後８時までの営業時間短縮を求める。百貨店などの大規模商業施設への午後８時までの時短要請や、イベントの参加人数を上限５０００人かつ収容定員の５０％以下とする制限は現行のまま維持する。８日に開かれた都の対策本部会議で、小池百合子知事は「国と危機意識を共有し、実効性のある一層強力な措置を講じていく」と語った。
4476：チバQ：2021/07/09(金) 22:07:29: https://news.yahoo.co.jp/articles/eed66f3fa698ef442108f7f6accfb55d928994b7
酒店“提供停止”憤り…「断れば二度と注文来ない」
7/9(金) 13:24配信
　4度目の「緊急事態宣言」が発出される東京。政府は、酒の販売事業者に対し、酒類の提供停止などに応じない飲食店との、取引の停止を求める方針を示しました。

■酒卸売業「断れば、二度と注文来ない」

　政府は、感染対策を強化するため、宣言の対象地域では、飲食店に酒の提供停止を要請。酒類提供に関しては、新たな一手も打たれます。

　西村康稔経済再生担当大臣：「酒類販売事業者に対して、酒類提供停止に伴う休業要請に応じない飲食店との酒類の取引を、行わないよう要請したい」

　約5000の飲食店に酒類を卸している「明治屋」は、憤りをあらわにします。

　酒卸売業「明治屋」・沓名隆社長：「私的には、納得できないですね。いきなり『酒類は提供するな』と言われても、我々その後、どうしたらいいんだという話になる」

　これまでの酒提供禁止で、明治屋の売り上げは6割もダウン。取引先と長年の関係もあるため、政府の要請でも注文が入れば、酒を販売せざるを得ないと話します。

　酒卸売業「明治屋」・沓名隆社長：「（注文を）お断りすれば、絶対、二度と注文は来ませんから。客のほうも、あそこ注文しても酒を持って来てくれないとなると、他の持って来てくれる業者さんを探しますから。届けないというのは、かなり無理があります。取引契約書にも、円滑に注文した品は届けるというふうになってますので」

　実際、前回の宣言中も、取引先の約4割ほどに酒を卸していました。

　酒卸売業「明治屋」・沓名隆社長：「飲食店でお酒が飲めなければ、コンビニや量販店で買って、路上飲みとか公園飲みをするんで。『酒類の提供全部やめろ』というなら、例外なく徹底してほしい」

■飲食店「新しい業者と提携して酒を提供」

　酒を注文する飲食店側は…。

　酒の提供禁止要請に応じない店：「僕らは酒がないと利益も出ないですし、売り上げにもならないですし。（酒販売）業者さんも『提供できない』というのであれば、また新しい業者さんと提携して、酒を提供すると考え方には至ってます」

　酒類を何とか調達して、営業していくと話します。

テレビ朝日
4477：チバQ：2021/07/09(金) 22:08:01: https://news.tv-asahi.co.jp/news_society/articles/000222032.html
「恐怖で支配…」“酒停止”強化？　西村大臣は釈明
[2021/07/09 17:02]
　週明けから東京に発出される緊急事態宣言は、これまでよりも厳しい措置となりそうです。

　4度目の緊急事態宣言はより一層、酒の提供に厳しい緊急事態宣言になるようです。

　今回は、飲食店に酒の提供を停止するよう要請するだけではありません。要請に応じない店の水源を絶つかのように、酒の卸業者に対しても取引をしないよう求めます。さらに…。

　菅総理大臣：「（Q.きのうの西村大臣の発言で酒の提供を続ける飲食店に対し、取引先の金融機関からも働き掛けをすることを示した。法的根拠はある？）私はどういう西村大臣が発言されたかは承知しておりませんが」

　菅総理は知らないようですが、問われたのは要請に応じない店に対して金融機関からの働き掛けも求めるとする西村経済再生担当大臣の発言についてです。

　菅総理大臣：「（Q.西村大臣の発言が事実だった場合、優越的地位の乱用にはつながらない？）仮定のことについて答えることは控えますが、西村大臣はそうした趣旨での発言は絶対にしないと私は思っています」

　実際はどうだったのでしょうか。8日夜の会見を見てみます。

　“新型コロナ”担当・西村経済再生担当大臣：「応じてもらえない店舗の情報共有、関係省庁とも共有し、金融機関とも共有し、金融機関からも応じてもらえるよう働き掛けをしてもらうという取り組みを進めたいと考えています」

　発言していました。

　“新型コロナ”担当・西村経済再生担当大臣：「（Q.金融機関に融資の引き揚げなど資金面での圧力を掛けてほしいという考えか？）これは法律に基づく要請、あるいは命令ですから、順守してもらえるように金融機関からも働き掛けをしてもらいたい」

　そもそも、飲食店はずっと苦しい状態にあります。また、飲食店との取引を控えるよう要請される酒屋は、すでに多くの取引がなくなっていました。

　ヤギ・リカーズ、八木健芳専務：「配達の量なんですけど、普段これの5、6倍の量。非常に少ない。宣言が掛かった翌日に、まさかこんなに少なくなるとは思っていなかった」

　東京の飲食店からの注文がぱったりと減ったと言います。

　ヤギ・リカーズ、八木健芳専務：「西村大臣の金融機関への圧力っていうんですかね。だいぶ、うちの客からも連絡頂いて、あんなこと言われちゃうんじゃ、とてもとても営業できないよ。協力するというより、恐怖で支配されていくような感覚になってしまっている」

　卸業者への補償も微々たるものだといいます。

　ヤギ・リカーズ、八木健芳専務：「売るな、持っていくなと言われても生活できない。現段階では従うことはできない」

　野党も反発しています。

　立憲民主党・安住国対委員長：「厳重に抗議しました。権限もなく強圧的な態度に出ることを考えているのであれば、即刻、辞任をした方がいい」

　一夜明け、西村大臣は発言を釈明しました。

　“新型コロナ”担当・西村経済再生担当大臣：「飲食店に対して何か融資を制限するといった趣旨ではない。要請・命令に応じて頂けない店もいくつかあるというなかで、不公平感の解消も必要だと思う」
4478：チバQ：2021/07/09(金) 23:31:39: https://news.goo.ne.jp/article/asahi/nation/ASP796QFGP79PTIL03L.html
「めちゃくちゃ」「本当は閉めたい」　西村発言に怒り
2021/07/09 20:30朝日新聞

「めちゃくちゃ」「本当は閉めたい」　西村発言に怒り

深夜まで開店しているバー。政府は酒類販売業者に、要請に応じない飲食店との取引を停止するよう求める方針を示した=2021年7月9日午後5時47分、大阪市、新谷千布美撮影

(朝日新聞)

　西村康稔経済再生相が、休業要請に応じない飲食店に対し、取引金融機関から働きかけるよう求める考えを示した。翌9日に撤回したが、コロナ禍にあえぐ飲食店への締め付けを強めようとする政府の発想に、一斉に疑問の声が上がった。

　飲食店主らからは戸惑いの声が漏れる。

　「政治家が現場を知らないことがよく分かった。こちらも本当は閉めたいのに」。大阪・ミナミのある鉄板料理店の男性店長（50）は、「金融機関から働きかけを」とした西村康稔経済再生相の発言に怒りをにじませた。

■緊急事態宣言中は休業していたが…

　店は40席を30席に減らし、アクリル板を設けるなど感染対策に気を使い、大阪府の基準を満たしていることを示すゴールドステッカーも取得している。緊急事態宣言中は休業していたが、大阪府が6月21日にまん延防止等重点措置に移行してからは、深夜まで営業している。協力金の入金が遅れ、限界だった。周辺でも遅くまで開けている店が増えているという。

　「現在の協力金の額では苦しく、過料の20万をいつでも支払う覚悟で開けている。そもそも、なぜ店の規模に応じて協力金を支払うシステムがまだ作れていないのか。家賃負担の少ない店の中ではお金がたまった人もいて、根本的な不平等がある」。酒類業者に情報提供されたとしても、店を開け続けるという。

■「政府はめちゃくちゃ」

　大阪市内のビジネス街でバーを営む男性（27）は、「政府の言うこと、やることがめちゃくちゃ。五輪はやるわけだし、筋がおかしいことばかり」と話す。

　4月まで要請に従い休業していたが、協力金がなかなか入らず、店を開けた。家賃が月に30万円かかり、資金繰りの厳しさから精神的にも追い詰められたという。現在は午後5時から翌朝まで酒を出している。「銀行に情報提供されてもいい。どうせもう融資してもらえません。限界額まで借りたばかりだから」
4479：とはずがたり：2021/07/10(土) 16:41:54: イオンリテール　福井市西開発への出店検討
福井 2021.07.09 18:18
https://www.fbc.jp/news/sp/news95dbmua5x7pyl9e0sl.html
4480：チバQ：2021/07/11(日) 13:38:56: https://news.goo.ne.jp/article/kyodo_nor/business/kyodo_nor-2021071101000124.html
ローマ三越、コロナで閉店　観光客減、46年の歴史に幕
2021/07/11 08:52共同通信

ローマ三越、コロナで閉店　観光客減、46年の歴史に幕

イタリアのローマ三越で最後の客を見送る店員＝10日（共同）

(共同通信)

　【ローマ共同】イタリアの首都ローマ中心部の「ローマ三越」が10日、閉店した。新型コロナウイルスの影響で観光客が減少したことなどが理由。午後7時（日本時間11日午前2時）ごろ、共和国広場近くの店舗で、大楽勤支配人らが最後の客を見送り、1975年の開店以来46年続いた歴史に幕を下ろした。欧州に残る三越で唯一の店舗だった。

　同店はイタリアの有名ブランド品やカメオなどの工芸品、土産物を扱い日本語が通じる店として観光客に人気だった。新型コロナで昨年はほとんど営業できず、主要な顧客であるアジアからの旅行者が戻る見通しも立たず閉店を決めたという。
4481：チバQ：2021/07/12(月) 22:41:36: https://news.yahoo.co.jp/articles/18aaccc07c1791193e4f90e47a44b2df5e192ecf
「なぜ飲食店ばかり」　酒類提供禁止に不信感　途方に暮れる店長
7/12(月) 21:02配信

毎日新聞
店内で作業する居酒屋「根室食堂」新橋店の平山徳治店長。団体客を呼び込むための看板（右）は昨年4月の1回目の緊急事態宣言発令以降、外に出さなくなったという＝東京都港区で2021年7月12日、宮間俊樹撮影

　新型コロナウイルスの感染拡大を受け、4回目となる緊急事態宣言が12日、東京都に発令され、都内の飲食店は再び酒類の提供停止を要請された。「なぜ飲食店ばかり標的になるのか」。取引先の金融機関や酒類販売事業者に対し、西村康稔経済再生担当相が飲食店に酒を出させないよう呼びかけを求めたこともあり、店主たちは政府に不信感を募らせている。

【承認ワクチン３社】接種間隔や年齢、有効性の違い

　サラリーマンの街と呼ばれる東京・新橋。本来なら平日の夜は仕事帰りの会社員でにぎわうが、この日は雨の影響もあって人通りはまばら。宣言を受けて休業した店も目についた。居酒屋では、ジュースで乾杯する客の姿がみられた。

　「この先どうやってしのげばいいのか」。これまで要請に従い続け、この日から酒類を提供せずに営業する居酒屋「根室食堂」新橋店の店長、平山徳治さん（49）は途方に暮れる。前回の宣言が解除され、酒類の提供が「解禁」になったのは6月21日。わずか3週間で再び提供を止められ、午後8時までの短縮営業も続く。

　同じく酒を出せなかった3回目の宣言下では、売り上げは例年の1割以下。3日連続で夜の客がゼロだったこともあった。「またそんなことが起きるかと思うと、不安で仕方がない。店を続けるべきか、本気で悩んでいる」と打ち明ける。

　宣言発令に際して西村氏は酒類提供を続ける飲食店に対し、取引先の金融機関からも酒類提供停止要請の順守を呼びかけるよう求めた。翌日に撤回されたものの、平山さんは「目先の資金繰りに躍起になっている店が多いのに、大臣の発言はその弱みにつけこんだ権力の乱用だ」と批判。「飲食店のことを全く分かっていない。現場を知る人が政策決定に関わるようにしてもらいたい」と話した。

　酒類提供停止の影響は取引業者にも及ぶ。新宿区の酒卸問屋「佐々木」の佐々木実社長（66）は「わずか3週間で再び酒が出せなくなるとは、夢にも思わなかった」と肩を落とす。

　取引先は都内の飲食店を中心に約3000カ所に上るものの、宣言発令を受け、生ビールのたるの在庫を抱える恐れがあるという。前回の宣言時は300本を製造元に返品し、売り上げは従来の2割に落ち込んだ。「夏は生ビールが売れるのに、また苦境に逆戻りだ。酒類の制限で本当に人出や感染者数は減るのか。酒ばかり標的にされるが、明確な根拠を示してもらわないと納得できない」と憤る。

　西村氏は酒類販売事業者に対し、酒類提供を続ける飲食店との取引を停止するよう求めた。佐々木社長は「酒を出すかどうかは店が判断すること。私たちは商人なので、注文があれば断るわけにはいかない」と反発する。「店との取引は信頼関係で成り立っている。少しでも信頼を損なえば、取引はできなくなる。政府には、店や業者が置かれている現状を分かってもらいたい」と語気を強めた。【木下翔太郎】
4482：チバQ：2021/07/13(火) 11:43:22: https://news.yahoo.co.jp/articles/33130a979d0ce1338881cd969ccbd9a0d56c0e35
感染の“元凶”のように扱われても…「この街で生きたい」中洲のママの思い
7/13(火) 10:02配信

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西日本新聞
営業を再開し、フェースシールドを着けて客と談笑する田中真子さん＝12日午後8時すぎ、福岡市博多区（撮影・佐藤雄太朗）

　福岡県に出された新型コロナウイルスの「まん延防止等重点措置」が解除され、福岡市の歓楽街・中洲では12日、休業を強いられていたスナックやクラブが一斉に店を開けた。3カ月近く続いた営業時間の短縮や酒類提供禁止の制約が全てなくなったものの、コロナ禍前のように客が戻るかは見通せない。それでも、あるクラブで働く女性は言葉に力を込める。「この街で生きたい」

【写真8枚】満席の屋台、中洲に笑い声…「まん延防止」解除の夜を歩いた

　12日午後8時すぎ、81日ぶりに営業を再開したクラブ「椿（つばき）」には、再開を祝う花束が届いた。店内には、客とホステスが談笑する声。「こんなに笑ったのは久しぶり」と言う客に、ママの田中真子さん（53）は温かなまなざしを向けた。

　20歳で水商売の世界に入った。昼の仕事をしながらの腰掛けのつもりだったが、接客業の面白さを知って「夜一本」に。常連客と結婚し出産。そして離婚を機に自分の店を持った。

　バブル崩壊、リーマン・ショック、東日本大震災…。幾多の荒波を乗り越えたが、コロナ禍の過酷さは違った。歓楽街は「夜の街」と呼ばれ、感染拡大の元凶のように扱われた。店の客は減り、周りでも閉店する店が続出した。苦楽を共にした友人のスナック経営者が、急に音信不通になったのは一度や二度ではない。

　悩みは深かったが、クラブの男性経営者（50）が救いの手を差し伸べた。「一緒に乗り越えないか」。店を畳み、3月から雇われママとして働き始めた。しかし、すぐに営業時間の短縮要請が出て店は休業した。

　お酒の提供自粛を求めた緊急事態宣言、まん延防止等重点措置…。休業が長引く中、当然のように要請を出す行政や政治家に腹が立った。そんな時は人生を振り返り、「私はここでしか生きていけない」と自分に言い聞かせ、踏ん張った。

　いつか再び店を持ちたいと思うが、将来のことは分からない。「お店に来てくれる一人一人を大切にするだけ」。今は何より、営業できる喜びをかみしめている。　（井崎圭）
4483：チバQ：2021/07/13(火) 11:45:03: https://news.yahoo.co.jp/articles/d8ebc91b7b7842f0aadea70f4ccbb98f7abf7ad9
「来月まで無理」再開する飲食店も　緊急事態延長「酒だけ悪者」に疑問
7/13(火) 10:24配信

琉球新報
マスクとビニール手袋を着用してビールを注ぐ飲食店スタッフ＝12日、那覇市内

　新型コロナウイルスの感染拡大防止に向けて、政府による沖縄県の緊急事態宣言の再延長期間が12日、始まった。8月22日まで6週間の延長となる。県は酒類とカラオケ設備を提供する飲食店や遊興施設などへの休業要請を継続するが、「限界を迎えている」として通常営業を再開する事業者も現れている。

　ある会社は、運営する飲食店のうち、直営の9店舗で12日から酒類の提供や午後8時以降の営業を再開することを決め、SNSで常連客などに報告した。これまで県の休業や営業時間短縮の要請には全て応じてきたが、今回は感染対策を徹底した上で通常営業に踏み切った。同社の代表は「本当は要請に従うべきだという思いもあるが、100人を超える従業員とその家族や、農家や卸業者などの取引先を守らなくてはならない」と複雑な心境を吐露した。

　12日夜、通常営業を再開した那覇市内の店舗では早速、生ビールやカクテルを注文する客の姿があった。店舗グループのマネジャーによると勤務時間が短くなったことなどで昨年から同店舗だけで7人の社員やアルバイトが退職した。マネジャーは「酒だけが悪者になるのは理不尽だ。県の協力金制度も果たして分配が適正なのか」と疑問を呈した。

　那覇市内で居酒屋を経営する男性は休業していた店舗を40日ぶりに開いた。「これまで昼に弁当を販売していたが、酒を出さないことにはどうしても利益が出ない。あと1週間というのなら耐えられたかもしれないが、来月までは到底無理だ」と窮状を訴えた。

　群星沖縄臨床研修センターの徳田安春センター長は「飲食店が感染拡大の主要因と断定するには、データ的証拠に乏しい」と指摘する。県内における感染拡大は、空港や港湾の水際対策の不備やワクチンの遅れもあるとし「一義的な責任は政府にある。飲食店への補償も不十分と言わざるを得ない」と述べた。

琉球新報社
4484：チバQ：2021/07/13(火) 11:45:42: https://news.yahoo.co.jp/articles/1ef1a47f052079ff5a4fcbd1d160e12e2ee132ea
酒停止、首都圏そろわず　政府は「越境宴席」懸念　東京に緊急事態、6週間の長丁場
7/13(火) 7:26配信

時事通信
４度目の緊急事態宣言が発令された東京都内の飲食店街＝１２日、港区

　新型コロナウイルス感染が再拡大する東京都は12日、4度目となる緊急事態宣言の期間に入った。

【図解】緊急事態と重点措置（～8月22日）

　政府や都は改めて飲食店に一律の酒類提供停止を要請し、感染防止に全力を挙げる。「まん延防止等重点措置」を延長した首都圏3県と大阪府でも政府は酒提供の「原則停止」を打ち出したが、4府県はいずれも条件付きで容認。足並みがそろわず、東京から隣県へ宴会に繰り出すケースを政府は懸念している。

　沖縄県への宣言も12日に延長期間入り。宣言と重点措置はいずれも8月22日が期限。7月23日開幕の東京五輪やお盆休みを含む6週間の長丁場の対策となる。「自粛疲れ」や「宣言慣れ」が続く中、夏休みの人出抑制を含めて対策を徹底できるかが課題だ。

　政府は東京の感染増が首都圏全体に広がることを防ぐため、宣言に準じた重点措置の区域で酒提供の「原則停止」を求めた。ただ、知事の判断で緩和する余地を残したため、4府県は措置区域の飲食店に対し、入店人数や滞在時間に制限を設けて午後7時までの酒提供を認めた。

　具体的には、埼玉県は「1人または同居家族（介助者含む）のみのグループ」、千葉県は「1グループ2人まで」「滞在90分以内」を条件とした。神奈川県は「1グループ4人以内または同居家族」「滞在90分以内」だ。飛沫（ひまつ）防止のためのアクリル板設置や消毒・換気の徹底も求めた。

　政府関係者は「もう少し原則停止に近い対応になると思った」と述べ、東京の対応とずれが生じたことに不満をにじませた。これまでも宣言や重点措置下で知事の要請に応じない飲食店が少なくなかっただけに、実効性を伴うかも焦点だ。

　政府は宣言期間中もワクチン接種を進め、感染収束につなげることを目指す。加藤勝信官房長官は12日の記者会見で「今のペースで進むと今月末には希望する高齢者の2回接種は完了し、一度でも接種した人の数は全国民の約4割に達する見込みだ」と指摘。今回の宣言について「ワクチン接種の効果が表れるまで、全国的な感染爆発を未然に防ぐための万全の措置だ」と述べ、国民の協力を求めた。
4485：チバQ：2021/07/13(火) 16:05:26: https://news.yahoo.co.jp/articles/dab4b0e6b30cc0ebb8588bd716c590282f6afae4
西村氏、酒類取引停止要請「与党と調整」　働きかけ発言は「反省」
7/13(火) 12:50配信

毎日新聞
西村康稔経済再生担当相

　西村康稔経済再生担当相は13日午前の記者会見で、新型コロナウイルス対策に従わない飲食店に金融機関から働きかけるよう求めた自身の発言について、「長い間、厳しい経営環境のなかで協力してくれている飲食店の皆さんの混乱を招き、不安を与えた。なんとか感染を抑えたいとの思いからだが、趣旨を伝えきれず反省している」と述べ、方針撤回を改めて表明した。

　一方、飲食店に酒類を卸販売する事業者に対して酒類提供を続ける店との取引停止を求める要請については「業界からの意見も踏まえ、与党とも調整しながら対応を急ぎたい」と述べた。【花澤葵】
4486：とはずがたり：2021/07/16(金) 23:36:13: 小田急百貨店新宿店本館、2022年9月末で営業終了。約55年間の営業に終止符。解体へ
7/16(金) 15:41配信
https://news.yahoo.co.jp/articles/afac8422f6c4e246f06ed2480784e510671cdf19
Impress Watch

　小田急百貨店は7月16日、東京・新宿の新宿店本館の営業を2022年9月末をもって終了することを発表した。小田急（小田急電鉄）と東京メトロ（東京地下鉄）が進める新宿駅西口地区開発計画の進捗に伴うもの。

　1967年に全面開業した新宿店本館は、小田急線と丸ノ内線の2棟の駅ビルの外観が同一パネルで統一された商業建造物で、西口広場とも一体化したデザインは新宿駅西口の象徴的な建造物として50年以上にわたって親しまれてきた。

　営業終了後は2022年10月以降に解体。小田急百貨店の営業は新宿西口ハルクに継承され、そのための改装工事に2022年春ごろより着手する。

　新宿駅西口地区開発計画では、オフィス機能、商業機能を備える、地上48階建ての複合ビル建設を予定。2022年10月に着工し、2029年度の竣工を予定している（関連記事「小田急と東京メトロ、新宿駅西口に地上48階の複合ビル計画。中低層部に商業施設。2029年度竣工予定」参照）。
4487：チバQ：2021/07/19(月) 11:22:47: https://news.yahoo.co.jp/articles/af9ad03b4153901416cc0b1ff7e9731acfc8d6af
五輪商戦、熱気なし　ＴＶは１０万円給付金が先食い
7/18(日) 17:16配信

産経新聞
東京五輪の２３日の開幕まで１週間を切ったが、「五輪商戦」は盛り上がりを欠いたままだ。ほとんどの会場で無観客開催になったものの、テレビの買い替えは新型コロナウイルス対応で特別定額給付金が支給された昨年に済んでおり、「足元で家庭でのテレビ観戦を目的とする動きは鈍い」（家電量販店）。スポーツ用品店も〝特需〟は起きていないといい、五輪より感染拡大防止に気をもんでいる。

「好調だった昨年に比べれば、今年はそこまで盛り上がっていない」

上新電機の広報担当者はこう話す。昨年は国民１人当たり１０万円支給された特別定額給付金により薄型テレビの売り上げが急伸。コロナ前を上回るペースで推移したという。

今年も巣ごもり需要は続いているものの、昨年の勢いはなく、ヤマダホールディングスも「特に盛り上がっている感じではない」とする。特別定額給付金により需要が先食いされた面があるようだ。

ただ、有機ＥＬなど高機能モデルや大型テレビが好調な量販店もあり、ビックカメラは「厳しい想定だったが健闘している」とした。

全国の家電量販店やインターネット通販の実売データを集計する調査会社ＢＣＮによると、今年４～６月の薄型テレビの国内での販売台数は前年を割り込んだという。

同社の森英二アナリストは「悪い水準ではないが、巣ごもり需要が残っているだけに五輪需要は顕在化していない」と分析。五輪開催に世間のムードが盛り上がっていないとし、「観戦のためにテレビを買い替えようという動きは広がらないのではないか」と指摘している。

スポーツ用品店でも五輪を「商機」とする見方は少ない。サッカーやラグビーのワールドカップでは日本代表ユニホームが人気になるが、五輪の場合は通常、応援Ｔシャツなどのグッズを一部で展開するにとどまる。

ゼビオホールディングスの担当者は「店舗は感染症対策を取りながら営業しており、大規模なキャンペーンをする状況ではない」とする。アルペンの担当者も「コロナの動向のほうを注視している」と説明。ある業界関係者は「感染症で人命がかかっている中、盛り上げる雰囲気にはなれない」と胸の内を明かした。（岡本祐大）
4488：チバQ：2021/07/25(日) 20:29:50: https://news.yahoo.co.jp/articles/b6fdf212ab8ca9d37f58dd2261450b3762a10b60
協力金、本当に「先払い」？　　ちぐはぐ対応、飲食店憤り　東京
7/24(土) 20:32配信

時事通信
４度目となる緊急事態宣言が出され、休業した居酒屋＝２１日午後、東京都新宿区

　新型コロナウイルスの感染再拡大により4度目の緊急事態宣言が出ている東京都内では、宣言が発令された7月12日以降、営業時間短縮要請などに応じる飲食店に対し、協力金を速やかに支給する「先払い」制度が導入された。

【図解】東京都の協力金の対象期間と申請受け付け

　ところが、この支給を急ぐあまり、5、6月分の申請受け付けが後回しになる事態が生じている。飲食店からは「子供だましだ」と怒りの声が上がっている。

　先払い制度は、長引く休業や時短要請で苦境が続く飲食店への協力金支給が遅いとの批判を受け、今回の緊急事態宣言発令に先立ち政府が導入を決定。誓約書の提出を条件に、先払い分として日額4万円を一律支給し、足りない場合は審査を経て追加支給する。速やかな支給により、要請を拒む飲食店をなくしていくのが狙いだ。

　これを受け、都は宣言が発令された7月12日～8月8日分の協力金について、申請期間をこれまでより2カ月程度前倒しし、7月19日から受け付けを開始した。しかし、この作業を優先するため、5月12日～6月20日分の申請開始日は当初予定していた7月15日から同26日に延期。6月21日～7月11日分については、いつから申請を受け付けるかすら決まっておらず、先払い制度によって逆転現象が生じた格好だ。

　都はこれまで、申請システムの改善や人員増により、申請書の受理後、平均約5日後には支給できる態勢を構築。ただ「複数の協力金の申請期間が重なると、事業者側も混乱し、結果的に支給の遅れにつながる」と釈明する。

　これに対し、都の休業要請に応じている中野区の居酒屋経営者は「これまでの協力金も出ていないのに、まるで子供だましではないか」と批判。「酒を提供しているのに協力金を受け取っている店もある。矛盾を正してほしい」と憤った。
4489：チバQ：2021/07/26(月) 09:29:52: https://news.yahoo.co.jp/articles/57618f41a19728f164ccdfffdce630f93a201fc7
人増えず「安心」「残念」　幕張メッセで五輪競技スタート　無観客に胸中複雑　住民、飲食店関係者ら
7/25(日) 11:29配信

千葉日報オンライン
幕張メッセ最寄りのJR海浜幕張駅前。五輪のポスターなどはあるものの、祝祭ムードはなく、静かな中での競技開始となった＝24日午後0時半ごろ、千葉市美浜区

　千葉市美浜区の幕張メッセで24日、東京五輪の競技が始まった。新型コロナ下、しかも無観客での開催に、メッセ周辺に祝祭ムードはなし。いつもと変わらない週末の風景に、周辺の住民は「人通りが増えず安心」と胸をなで下ろしたが、コロナ禍で遠のいた客足の回復を期待していた飲食店は「有観客で実施してほしかった」とポツリ。「住民としてはほっとしているが、商売人としては残念」と葛藤する胸の内を明かす飲食店関係者もいた。

　同区の住宅地「幕張ベイタウン」に住む鎌形亨さん（61）は「人通りはいつも通りで、増えておらず安心している。交通規制が不便で、地元の人も外に出ることが減ったとも聞いた」とほっとした様子。

　同区で酒屋「SOL　by　K」を営む北澤誠さん（50）は「幕張で五輪開催が決定したときには、外国客に期待していた。選手を思うと中止よりは良いが、せめて国内の観客だけでも入れてほしかった」と残念がった。同区の飲食店で働く40代男性は「有観客でやった方が街がにぎわっていたのではないか。パラリンピックは感染対策をしっかり施した上で有観客でやってほしい」と期待した。

　幕張ベイタウンの商店街を取りまとめる振興組合の山根治仁理事長は「商店街はコロナの影響を受け、長らく休業している店も多かった。五輪で客足が戻ることに期待していた」と話す一方「幕張の住民としては、有観客で実施すると感染拡大するのではと不安だった」と複雑な気持ちを吐露した。

　JR海浜幕張駅前で客待ちをしていたタクシー運転手の井手信一さん（81）は「自分にとっては2度目の東京五輪で楽しみ。選手の活躍を見たい」としつつも「たくさんの観光客の利用を見込んでいたのに…。交通規制で遠回りしないといけなくなったことで、運賃も高くなり利用客が全体的に減っている」と肩を落とした。

　開催自体を疑問視する声も。幕張ベイタウンに住む佐藤博子さん（82）は「五輪は中止してコロナ対策に力を入れるべきだと思っていた。命を守ることが最優先。今開催することが適当なのか」と疑問を呈した。
4490：とはずがたり：2021/07/26(月) 10:08:01: 元々民商とか通じて立憲なんかより商業者に足掛かりある共産党だしな。民意掴めるか？

共産「居酒屋の灯を消すな」
ポスター掲示、不満受け皿に
https://nordot.app/791936599737352192?c=39550187727945729
2021/7/25 16:54 (JST)7/25 17:10 (JST)updated
c一般社団法人共同通信社

　共産党が7月から、新型コロナウイルス禍で苦境に立つ飲食店救済を訴えるポスターの掲示を始めた。夜の繁華街の写真を背景に「居酒屋の灯を消すな」という題字を付けた。次期衆院選に向け、酒類提供の自粛要請に不満を持つ店や客に支持を広げる狙いがある。

　ポスターは3万枚の掲示が目標。17日には小池晃書記局長が東京都渋谷区の居酒屋などを回り、掲示を依頼しながら自粛の影響を聞き取った。

　共産は国の持続化給付金や家賃支援給付金の再支給を主張している。衆院選で共闘を図る立憲民主党も補償拡大を求めており、共通政策だとアピールして連携強化につなげる意図もありそうだ。
4491：チバQ：2021/07/28(水) 22:10:42: https://news.yahoo.co.jp/articles/36ea39e3ad103fc3faba48196eaa49f71358a1dc
感染拡大、五輪に沸く東京で居酒屋「通常営業」再開…小池都知事に不信感で「酒提供」続出〈dot.〉
7/28(水) 13:59配信

AERA dot.
「再開」店舗はこれからも増えるのか（※写真と本文は関係ありません）

　新型コロナウイルスの感染拡大に伴う4回目の緊急事態宣言で、酒類を提供する飲食店に休業要請が出された東京。だが、東京五輪の開幕を“機”に通常営業を再開し、酒を出している店がある。なぜ要請を受け入れず、店を開けたのか。店主らに思いを聞いた。

＊　　＊　　＊
　東京・江戸川区の居酒屋。午後8時過ぎに店をのぞくと、多くの客でにぎわっていた。入り口の貼り紙には、こう書かれていた。

「再開しました」

　この店は、今年1月の2回目の緊急事態宣言の時からずっと店を閉めていたが、7月中旬に通常営業を再開した。

　男性店長は「喜んでくれるお客さんや卸売業者がたくさんいますが、批判されることも覚悟しています」としたうえで、再開の理由をこう話した。

「家賃や人件費などをあわせると協力金ではぜんぜん足りず、資金を少しずつ切り崩しながら耐えてきました。ただ、ずっと休業し続けることはできないので、いつ再開を決断するか悩んでいました。五輪が近づく中で、いくら批判されても開催に向かう国や都の姿勢を見て、従業員とも話し合い再開することにしました。飲食店は悪者扱いするのに、五輪だと何をどう批判されても『安全、安心の～』としか言わないんですから、もう苦しい思いをして要請に従う筋合いはないというのが本音です。自分たちで感染対策を頑張りながら営業を続けるつもりです」

■「ワクチン打ち終わったし」

　江東区の狭い路地にある居酒屋も、7月20日からなじみの客に限定する形で通常営業を再開した。60代の女性店主は、

「緊急事態であれだけ人が集まるオリンピックをやって良くて、常連さんばかりのお店がダメなんてバカな話はないと思って、営業自粛をやめました。私も高齢のお客さんもワクチン打ち終わってるしね。もう協力金も申請しません。お客さんあっての商売で、いつまでも閉めてたらお客さんが離れちゃうからね」

　常連だという男性客（61）は、

「バッハさん（IOCのバッハ会長）の接待は堂々とやれるんだから、もう誰も言うこと聞かないよ」

　と笑う。
4492：チバQ：2021/07/28(水) 22:11:08: 　台東区で、休業要請を受け入れず営業を続けてきた居酒屋経営者の男性のもとに、7月上旬、近所の飲食店主が訪ねて来た。

「うちも再開することにした。いろいろ悪かった」

　この店主は今年2月ごろ、街のイメージが悪くなるため「営業をやめたほうがいい」と忠告してきたことがあったという。

　居酒屋経営者は言う。

「（謝罪は）お金の面で限界だってことでした。ワクチン接種が広まるのを待つつもりだったけどあまりに遅いので、五輪もやることだし店を開けますと。結局、協力金だけじゃやっていけない店は、営業再開が早いか遅いかの違いだけだと思うんですよ。この一帯も、同じ事情で開ける店がどんどん増えてきています。店と従業員を守るなら、いつか決断しないといけない時が来るので、言い方は悪いですが国がなし崩しで五輪をやったことは、飲食店にはいいきっかけなんです」

■処分を受け続けるのか…

　27日には感染者が過去最多となる2848人となった東京。感染拡大に歯止めがかからぬ状況の中で、酒を出す店に厳しい視線を向ける人も少なくない。ただ、五輪開催によって、営業自粛要請の効力がさらに薄まったのは事実のようだ。

　居酒屋経営者は、こう本音を漏らす。

「ニュースを見るとマスクをしていない選手や、繁華街に飲みに行った関係者もいるみたいですが、処分されないみたいですね。小池（都知事）さんも、こういう五輪の問題には何も言わないんですよね……。私たち飲食業は、これでも処分を受け続けるんでしょうか」

（文／AERA dot. 編集部）
4493：チバQ：2021/07/29(木) 18:47:40: https://news.yahoo.co.jp/articles/8f21981bf39a7d8b60222ac880e581579b077ab0
都内数千店、時短応じず　加藤官房長官
7/29(木) 14:41配信

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時事通信
記者会見する加藤勝信官房長官＝２６日、首相官邸

　加藤勝信官房長官は29日の記者会見で、東京都内で酒類提供停止や営業時間短縮要請に応じない飲食店が数千店あることを明らかにした。

【詳報】新型コロナウイルス東京都の状況

　「9割以上の店に協力してもらっている。数千店舗が要請に応じていないのが今の状況だ」と説明した。

　加藤氏は「協力を頂いている店舗に対する協力金の早期支給をしっかり実施し、事業者の皆さんの理解を得られるよう努力していきたい」と述べた。
4494：チバＱ：2021/07/30(金) 22:41:33: https://news.goo.ne.jp/article/asahi/business/ASP7Z6W86P7ZULFA022.html
「要請」応じず売上高9割増　グローバルダイニング
2021/07/30 21:30朝日新聞

「要請」応じず売上高9割増　グローバルダイニング

グローバルダイニングの中尾慎太郎CFO=2021年7月30日午後4時6分、東京都中央区

(朝日新聞)

　「モンスーンカフェ」などの飲食店を展開するグローバルダイニングが30日発表した2021年1～6月期決算は、売上高が前年同期比92・3%増の47億円、純利益が5億円の黒字（前年同期は9億円の赤字）だった。記者会見で中尾慎太郎CFO（最高財務責任者）は、「（緊急事態）宣言下、まん延防止等重点措置の中でも営業を続けた結果だ」と話した。

　同社は今年1月の2度目の緊急事態宣言以降、休業や時短の「要請」には応じずに営業を続けてきた。競合店が休業していたことで来店客が集中した面もあったとみられる。この日は、緊急事態宣言が首都圏3県と大阪府に拡大されることが決まったが、新たな対象地域でも通常営業を続ける方針を表明した。

　あわせて公表した21年12月期決算の業績予想では、売上高は前年比67・4%増の94億円、純損益は10億円の黒字（前期は15億円の赤字）を見込む。当初予想では、売上高は60億～70億円を見込んでいたが、想定以上に伸びているという。（若井琢水）
4495：チバQ：2021/08/01(日) 09:44:26: https://news.yahoo.co.jp/articles/a73601e44351f177e1230a38ac04a9266a743c2b
苦境続く飲食や観光業界　経済全体は「宣言慣れ」の見方
7/31(土) 6:00配信

朝日新聞デジタル
7月上旬の東京・歌舞伎町。行き交う人が多かった=東京都新宿区

　首都圏など11都道府県が、緊急事態宣言やまん延防止等重点措置に8月末まで指定されることになった。度重なる宣言に多くの人が慣れ、自粛の呼びかけは十分受け入れられていない。飲食や観光業界への悪影響は避けられないが、全体的には過去の宣言時ほどにはならないとの見方もある。

【写真】7月上旬、大阪市内の飲食店が並ぶ通り=大阪市中央区、田辺拓也撮影

　株式市場は宣言の拡大・延長を見込んで反応した。30日の日経平均株価の終値は前日比498円83銭（1・80%）安い2万7283円59銭だった。新型コロナウイルスの新規感染者が増え、市場では外食や旅行、運輸関連などの銘柄で値下がりがめだった。

　ビールメーカーからは嘆きの声が漏れる。大手の広報担当者は「規制が強まれば飲食店向けビールの売り上げにさらに悪影響が出るのは間違いない。暑くなってきて杯数が増えてきた時期だけに残念だ」と話す。別の大手の担当者も「（緊急事態宣言は）長くなれば長くなるほど悪影響は大きくなる」と嘆く。新たに宣言地域になる千葉県の小売酒販組合連合会の伊藤仁広事務局長は「構えてはいたがやはり厳しい」とこぼす。千葉県では飲食店向け販売の業務用に特化した酒販業者が多いという。今年に入って断続的に続く制限に、店じまいを考える組合員が増えたと感じる。「しょうがないことですよね。ワクチン接種を進めることでしか状況は変えられないのではないでしょうか」と話す。

　全国小売酒販組合中央会の水口尚人事務局長は「政府には協力した先に希望や展望が持てる施策を出して欲しい」と注文を付ける。

朝日新聞社
4496：チバQ：2021/08/01(日) 22:26:41: https://news.yahoo.co.jp/articles/285439d56033a5af508b17123502ca639665fd67
緊急事態再発令もにぎわう繁華街　「五輪は開催」営業規制に不満
7/31(土) 20:30配信

共同通信
飲食店などが多く並ぶ、千葉市内の繁華街を行き交う人たち＝31日夕

　週明けに緊急事態宣言期間入りを控え、対象となる埼玉、千葉、神奈川、大阪の4府県では31日、繁華街の飲食店が昼間から多くの客でにぎわった。市民の自粛疲れの一方、飲食店側には「五輪は開催しているのに、営業を規制するのか」と再発令への不満が渦巻く。繰り返される宣言が、感染抑制につながるかどうかは見通せない。

　千葉市中央区の居酒屋では31日昼、3組ほどの客がビールジョッキを傾けていた。店は宣言期間入りする8月2日以降、酒類の提供は取りやめることにした。

　売り上げ減少は必至といい、40代の男性店長は「酒類提供の禁止以外の対策も考えてほしい」と、政府に注文を付けた。
4497：チバQ：2021/08/01(日) 22:28:09: https://news.yahoo.co.jp/articles/1654a6a0e370caec298d0698c30de399b8d0579e
緊急事態宣言発令に、鉄道や外食チェーンも打撃
7/31(土) 21:55配信

産経新聞
２日からは緊急事態宣言の対象地域が拡大する上、京都、兵庫など５道府県にも「蔓延(まんえん)防止等重点措置」が適用される。度重なる要請に、鉄道事業者や全国展開する外食チェーンからは悲鳴が上がる。

関西のある鉄道事業者は「もう１年半近くこの状態が続いている。勘弁してほしい」と打ち明ける。「前回の宣言が解除され、ようやく業績が回復し始めていた。このタイミングでの発令は本当に困る」

外食大手にも痛手だ。全国で約３２０店舗を展開する「グルメ杵屋」（本社・大阪市住之江区）は政府や自治体の要請内容に応じるとしつつ、「何度も出される宣言に慣れた人も多く、どれだけ効果があるのか」といぶかった。

首都圏や関西を中心に居酒屋を約６２０店舗展開する鳥貴族ホールディングス（本社・大阪市浪速区）も、新たに酒類提供の中止が要請される地域では、食事のみのニーズがあるか店舗ごとに判断し、酒類提供なしの時短営業に切り替えるか検討する。

一方、大阪府内の大型商業施設には休業要請が出されなかった。百貨店関係者は「ひとまずほっとした」と安堵(あんど)しつつも、「宣言発令に伴う外出自粛で客足の鈍りは避けられないだろう」とした。

新型コロナウイルスのクラスター（感染者集団）が発生した阪神百貨店梅田本店（大阪市北区）は８月１日まで臨時休業中となっており、担当者は「休業中に店内の清掃や消毒を徹底し、２日以降の営業体制は府の要請内容もふまえて検討する」としている。
4498：とはずがたり：2021/08/01(日) 23:10:48: 梅田も大阪一の繁華街だけど大阪だけに安くて美味い店も結構集積してるんだけどそういう店は兎に角狭い。SD云われてる現在とても近づけないんだけど阪神百貨店も色々狭そうである。

ツイッターだと食堂や更衣室がやばいんちゃうかみたいな指摘もあった。

阪神梅田本店、感染67人に　2日間臨時休業
7/31(土) 18:22配信
https://news.yahoo.co.jp/articles/06c88457a2dac23816d85b88b7e2caa6ba3c8f05
共同通信

　阪急阪神百貨店は31日、阪神百貨店梅田本店（大阪市北区）で従業員14人の新型コロナウイルス感染が新たに判明したと発表した。同店ではクラスター（感染者集団）が発生しており、これで感染者数は計67人になった。同店は31日から2日間、感染対策を強化するため全館を臨時休業にしている。

　14人は30日に陽性と判明した。内訳は地下1階で7人、1階で3人、3階で1人など。いずれも接客を担当していた。26～29日にも食料品売り場を中心に計53人の感染が判明していた。

　阪急阪神百貨店は、臨時休業の間に「さらなる感染対策を実施する」としている。
4499：チバQ：2021/08/03(火) 10:40:21: https://news.yahoo.co.jp/articles/5d50190dd74616e42dea4ad841136872423f6cc5
ノンアル偽装「これ飲んでます」常連に頼み　酒類停止で〝自衛〟
8/3(火) 8:32配信

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毎日新聞
多くの人が行き交う狸小路商店街＝札幌市中央区で２０２１年８月２日午後８時１４分、米山淳撮影

　札幌市の飲食店に対する時短営業と酒類提供停止の要請期間初日を迎えた２日、飲食店主らからは相次ぐ要請への不満が聞かれ、店内にノンアルコールビールの缶を並べ履行を偽装する店も現れた。新型コロナウイルスの感染拡大防止を目的に３１日までを要請期限とするが、早くも実効性に疑問が出ている。

【世界の５つの変異株】感染力、ワクチンの有効性は

　「オリンピックは夜までやっているのに営業を制限するのはおかしい」。２日夕、多くの人出でにぎわう歓楽街ススキノで居酒屋の店長を務める男性（４３）は不満を口にした。

　６月２０日までの緊急事態宣言下では要請に応じてきたが、その後の「まん延防止等重点措置」や道の特別対策期間中は深夜まで営業を続けた。今回のまん延防止措置で午前５時～午後８時とされた営業時間の要請も酒類提供の終日停止も応じないという。男性は「これが最後だと思って応じたこともあったが、終わりが見えない。僕らも生活がかかっている」と話した。

　一方、カラオケスナックを営む６０代の男性マスターは相次ぐ要請に「またですかという感覚。（新型コロナは）本当にアルコールだけのせいなのか疑問」と言いつつ「酒を出せないなら店を閉めるしかない」と渋々要請に応じる。再三の要請に応じない店は２０万円以下の過料対象となるが「過料を払えば店を開けてもいいという雰囲気になっていて、営業している店に客が集まっている」と憤る。

　ススキノ交差点近くのギョーザ専門店「餃子の山岡家」は、偶然にも２日にオープンを迎えた。運営会社「丸千代山岡家」（本社・札幌市）の担当者は「一番宣伝したい時なのに残念だ」。２４時間営業のため店内での飲食は午前５時～午後８時とし、ほかはテークアウトで対応する。道は要請の履行について準備期間を考慮し４日まで猶予を認めており、５日から行う。

　道は５日以降、要請に応じる店との不公平感をなくすため、市と連携して店舗を巡回し、応じない店をチェックする。だが、ススキノの居酒屋店主の女性は逆手にとる。「１カ月は長過ぎ。客は理解のある常連に限り、ノンアルコールビールの缶を並べておいて、見回りが来たら『これを飲んでいます』と言ってもらう」。市民の間にも自粛疲れが広まる中、実効性の確保が課題となっている。【米山淳、岸川弘明】
4500：チバQ：2021/08/03(火) 11:32:51: https://news.yahoo.co.jp/articles/52a537592db6dcd4f7a06a5b990e8f561b9d09d7
酒なしでも営業「とにかく手元に現金を」　たび重なる規制に悲痛な声
8/3(火) 10:00配信

西日本新聞
まん延防止等重点措置の適用で、休業を余儀なくされた飲食店も＝2日夜、福岡市中央区（撮影・帖地洸平）

　新型コロナウイルスのまん延防止等重点措置が適用された福岡県は2日、福岡都市圏、北九州市、久留米市の計22市町村の飲食店に酒類の提供停止と午後8時までの「時短営業」を要請した。「酒が悪いのではなく、各人の自覚が問題なはずなのに」。たび重なる規制に飲食業者や酒卸業者からは悲痛な声が上がった。

　「何度も繰り返され、精神的に参っている」。福岡市中央区の焼き鳥店「安兵衛」の佐田将暢店長（47）はため息をついた。書き入れ時のお盆前後まで予約が入っていたものの、断りの電話を入れたという。

　準備が間に合わない店は4日まで酒類提供を伴う午後9時までの営業が認められる。佐田店長は5日から休業に入るという。感染者が急増する中で客の入りが読めず「仕入れでロスが出てしまうかもしれない」と判断した。

　「酒なし」でも営業することを選んだ同区の和食店店長（47）は「とにかく手元に現金がほしい」と語る。初めて酒類停止となった5～6月以降、県からの協力金の支給スピードが遅くなったと感じている。「営業して稼ぎ、滞っている支払いに充てる。本音では酒を出したいのを押し殺している。この思いを国や県はくんでほしい」と訴えた。

　休業する店が増え、酒卸業者は苦境に立たされる。久留米市の業務用酒類販売会社「IZUMIYA」の堤準也取締役本部長は「売り上げはほぼゼロになる。飲食店のように協力金もない。現実は厳しい」と話した。

（高田佳典、平峰麻由）
4501：チバＱ：2021/08/04(水) 05:12:03: https://news.yahoo.co.jp/articles/e814d10a429d7cb62dd16a71bf46f0ec529184b9
梅田の阪神百貨店のクラスター　感染者は115人に
8/3(火) 12:53配信

関西テレビ
感染者の8割は食品売り場の従業員

クラスターが発生した大阪梅田の阪神百貨店で、新たに18人の感染が判明し、感染者は計115人となりました。

大阪市北区にある阪神梅田本店では、従業員のクラスターが発生したことから、先月31日から2日間全館臨時休業し、2日から地下1階と1階の食品売り場を除いて営業を再開しました。

運営するエイチ・ツー・オーリテイリングによると、約2000人にPCR検査を実施していて、2日に新たに従業員18人の感染が判明し、先月26日以降の感染者数は計115人となりました。

感染者の8割は、食品売り場の従業員だということです。

クラスターの原因は分かっていません。

エイチ・ツー・オーリテイリングは「対策を強化していたにもかかわらず、多くの感染者が出たことに驚愕している。換気の強化やPCR検査の実施、科学的な調査などを進め、全館の営業再開に向けて全力で取り組む」としています。

関西テレビ

https://news.yahoo.co.jp/articles/9b7f1ebacf851fd135f0498b568a9c6cb3dafdcb
ルミネエスト新宿 4日、臨時休業に　従業員ら感染で
8/3(火) 18:48配信

All Nippon NewsNetwork(ANN)

　東京・新宿にあるルミネエスト新宿のテナントに入る店舗の従業員らに新型コロナウイルスの感染が相次いだため、4日に全館を臨時休業することになりました。

　先月21日から今月3日までの間に59人の感染が確認されたということです。

　全館を消毒することにしています。

テレビ朝日
4502：とはずがたり：2021/08/05(木) 18:49:30: 従業員同士では無くお客からならもう全国の百貨店一ヶ月ぐらい閉めっぱなしにしとかなあかんで。

ただし日本の濃厚接触基準ザルだからな。結局濃厚接触してないけど世界基準だと普通にうつるやんってありそう。

松井市長大阪の百貨店クラスター「お客さんからの感染が可能性としては高い」
8/5(木) 15:26配信
https://news.yahoo.co.jp/articles/d4171924b4f62c34ec94689650827757672e5638
Yahoo!ニュースオリジナル THE PAGE

　大阪市の松井一郎市長は5日午後、大阪市役所で定例記者会見を開き、大阪市北区の阪神百貨店で4日までに計133人の新型コロナウイルスの感染が判明している件について「様々な調査をした結果、当初はバックヤードでの従業員同士の感染を疑っていたが、その可能性は低い。お客さんからの感染というのが可能性としては高いのかなと考えているところです」と述べた。

　会見で松井市長は、明確なエビデンスはないと前置きした上で「当初はバックヤード、従業員のみなさんの接触による感染拡大を疑われたけれど、疑われる根拠がほぼなかった」と話した。

　会見での松井市長の説明によると、百貨店側は非常に厳しい対策を取っており、従業員は37度以下の体温で出勤。職場に入る時も体温測定をし、従業員休憩室や食事をする場所の距離もとられ、パネルも用意していたという。

　また、全従業員が不織布のマスクをしており、松井市長は「一部のエリアの売り場に固まっているということを考えると、従業員同士の感染は考えにくいということです」と説明した。

　報道陣からは「阪神百貨店の再開にあたっては、どうすれば再開できるか見解は」との質問があった。

　それに対し、市の担当者は「現在、総勢約2000人検査中で、全員の方の結果が分かった段階でどういう対応をとったら好ましかというアドバイスを保健所からさせていただいて、最終的には百貨店の方で判断されると考えます」と答えていた。
4503：チバQ：2021/08/10(火) 15:02:08: https://news.yahoo.co.jp/articles/fd3eba472cf2ccb060860157355f56888e77797b
似た店はもう…書店併設、無人決済　新型コンビニ続々
8/9(月) 10:00配信

朝日新聞デジタル
ローソンの書店併設型店舗では、店内の書店スペースに本が平積みされている=同社提供

　コンビニ大手が新しいタイプの店舗を開業している。似た店を大量に出店するビジネスモデルが限界を迎えているからだ。新型コロナ禍で変化した生活様式に対応する狙いもある。

【写真】ファミリーマートの無人決済店舗では商品棚から商品が動くと、近くにいる人が取ったと認識する=2021年8月6日午後5時6分、東京都新宿区

　ローソンは6月、埼玉県狭山市の店舗を「書店併設型」に改装してオープンした。弁当、おにぎり、日用品といったなじみの商品に加え、本や雑誌など約1万5千冊をそろえている。

　書店併設型店は数年前から埼玉、神奈川、広島の3県ですでに21店を展開している。これらの店は地域の書店の協力で書籍をそろえているが、狭山市の店舗は、新たに連携した出版取次大手の日本出版販売から仕入れる。全国をカバーする仕入れルートがあれば、近くに書店がなくても柔軟に出店できるようになる。

　仕入れルートを整備したのは、コロナ禍で自宅近くのコンビニで本を買う人が増えたからだ。在宅時間が増え、大型商業施設などの休業が相次いだ影響とみられ、2020年度は書籍・文庫本の売り上げが前年より2割伸びたという。

　ローソンは地域の書店が減っていることもチャンスとみる。24年度までに書店併設型を100店まで増やす方針だ。

　ファミリーマートは、入店から退店まで客が店員と接しない「無人決済店」の展開を進める。8月13日には西武新宿線の中井駅（東京都新宿区）内にある「トモニー中井駅店」を、リニューアルオープンする。

朝日新聞社
4504：チバQ：2021/08/11(水) 11:20:48: https://www.iza.ne.jp/article/20210422-WNHXELJKZZJMPJOHI4EEKDO6HI/?utm_source=yahoo%20news%20feed&utm_medium=referral&utm_campaign=related_link
コロナ収束後、「ないままでいい」飲み会　3位「新年会」、2位「会社の定期飲み会」、1位は？
2021/4/22 14:28
新型コロナウイルスの影響で、会社の歓送迎会・忘年会が中止になったり、オンラインで開催されたりしている。コロナ収束後、職場におけるリアルな飲み会を希望している人はどの程度いるのだろうか？　キリンホールディングス（HD）は月に1回以上飲酒する全国の20～50代の男女1000人を対象に実施した「コロナ禍を受けた飲酒と『アルハラ』に関する実態調査」の結果を発表した。

コロナ収束後に復活させたい飲み会を聞くと、1位は「花見」（43.9％）で、2位は「忘年会」（41.9％）、3位は「誕生日会」（40.5％）という結果に。キリンHDは「その季節ならではのイベントが恋しくなっている人が多いように見受けられる」と分析する。

コロナ収束後は仕事の飲み会をしたくない
コロナ収束後も、「ないままでいい」と思う飲み会を尋ねた。すると、1位は「取引先との接待」（64.8％）で、2位は「会社の定期飲み会」（61.9％）、3位は「新年会」（49.5％）と続いた。1位と2位がともに60％以上の回答を集めていることから、同社は「仕事関連の飲み会を避けたいと感じている人が多いことが見て取れる」としている。

「取引先との接待」と回答した人からは、「気を遣うのがしんどいから」（25歳女性）、「もともと必要ない。したくもされたくもない」（41歳男性）、「接待を必要とせずとも関係性は築ける」（52歳女性）、「自分の望む飲み会ではないうえ、気疲れするため」（26歳男性）といった声が寄せられた。

「会社の定期飲み会」と回答した人からは「強制的な一気飲みといった『アルハラ』など、さまざまなハラスメントを防げるから」（37歳男性）や「会社の飲み会は業務の延長」（43歳女性）といった指摘があった。

こうした結果を踏まえ、同社は「総じて『プライベートな飲み会はまた楽しみたい。仕事関連の飲み会は、できればこのままなくなってほしい』と感じている人が多いという傾向が見られた」と分析する。

悪質だと思う「アルハラ」は？
「コロナ禍収束後に行う飲み会で、不安やストレスを感じていることを全てお答えください」と質問した。最も多い回答は「会社の飲み会や接待など、行きたくない飲み会に行かされることにストレスを感じそう」（36.0％）で、「帰りたいときに帰れなくなりそう」（31.7％）、「久しぶりなので体調が不安」（23.0％）と続いた。キリンHDは「接待や長酒に付き合わされること、相手に合わせることでの体調不安などが懸念されている」と分析する。また、「アルハラ（アルコールハラスメント）にさらされるのではないか」と回答した人が12.1％存在した。

最も悪質だと思うアルハラを聞いたところ、1位が「酔った上でのセクハラ」（30.5％）で、2位が「飲酒量の強要」（16.7％）、3位が「酔った上での恫喝（どうかつ）」（15.2％）と続いた。

今回の調査は3月30～4月2日、インターネット上で実施した。
4505：とはずがたり：2021/08/12(木) 10:08:40: 天ぷらで転倒の客、逆転敗訴　スーパーのサミット―東京高裁
2021年08月04日15時16分
https://www.jiji.com/jc/article?k=2021080400773&g=eco

　住友商事子会社のスーパー「サミット」（東京都杉並区）の店舗で床に落ちていた天ぷらを踏んで転倒、けがをしたとして、客の男性が同社に損害賠償を求めた訴訟の控訴審判決が４日、東京高裁であった。平田豊裁判長は約５７万円の支払いを命じた一審東京地裁判決を取り消し、男性の請求を棄却した。
レタスの水で客転倒　スーパーに２１８０万円賠償命令―東京地裁

　平田裁判長は、問題の天ぷらはレジ前通路にあり、落としたのは従業員ではなく同店の利用客と認定。天ぷらの大きさは縦１３センチ、横１０センチ程度で、長時間放置されたとも考えられず、よけることも特に困難ではないと指摘した。
　地裁は昨年１２月の判決で同社に安全管理義務違反があったと結論付けたが、平田裁判長は「店舗の設置、管理の瑕疵（かし）によって事故が発生したと認められない」とした。
　高裁判決などによると、男性は２０１８年４月、練馬区内の同社店舗でカボチャの天ぷらを踏んで転倒し、右膝を負傷した。同社は事故への対応として約６万円を支払っていた。
4506：とはずがたり：2021/08/12(木) 10:17:07: 阪神梅田本店、感染67人に　2日間臨時休業
7/31(土) 18:22配信
https://news.yahoo.co.jp/articles/06c88457a2dac23816d85b88b7e2caa6ba3c8f05
共同通信

　阪急阪神百貨店は31日、阪神百貨店梅田本店（大阪市北区）で従業員14人の新型コロナウイルス感染が新たに判明したと発表した。同店ではクラスター（感染者集団）が発生しており、これで感染者数は計67人になった。同店は31日から2日間、感染対策を強化するため全館を臨時休業にしている。

　14人は30日に陽性と判明した。内訳は地下1階で7人、1階で3人、3階で1人など。いずれも接客を担当していた。26～29日にも食料品売り場を中心に計53人の感染が判明していた。

　阪急阪神百貨店は、臨時休業の間に「さらなる感染対策を実施する」としている。
4507：チバQ：2021/08/14(土) 01:58:25: むしろ今までやってなかったの！？時短より密減らすほうが先では！？
https://news.yahoo.co.jp/articles/8e2980b6c0317d3feec918e3ace9ebdce2b788dd
高島屋、混雑時は全店で食料品フロア入場制限…大丸松坂屋や三越伊勢丹も制限
8/13(金) 21:36配信

読売新聞オンライン
新型コロナウイルス

　政府の新型コロナウイルス感染症対策分科会の提言を受け、日本百貨店協会は１３日、緊急事態宣言が発令されている地域の店舗で、入場制限などを通じて混雑の緩和を図るよう通知した。これを受け、各社は相次いで対応を打ち出した。

　そごう・西武は１４日から、緊急事態宣言が発令されている東京、神奈川、埼玉、千葉の１都３県にある７店舗で、混雑時に入場制限を行うと発表した。

　高島屋は宣言対象外の地域を含む全店で、食料品フロアで混雑時に入場制限を行う。食料品以外のフロアでも状況に応じて入場制限をするほか、レジ待ちの際に間隔を取るよう求める。

　東武百貨店や大丸松坂屋百貨店、三越伊勢丹も、首都圏の店舗の食料品フロアを中心に、混雑時に入場を制限する。東武は、館内が混雑する夕方以降の時間帯を避け、午前１０時から午後４時までに買い物を済ませるよう呼びかける。大丸松坂屋は、店内にいる客数を表示するモニターを店頭に順次設置する計画だ。

　阪急阪神百貨店は１３日、阪急百貨店梅田本店（大阪市）で、食料品売り場への入場規制を実施した。午後２～７時に、エレベーターが地下１～２階の食料品売り場に止まらないようにするなど、出入り口を限定し、客数がピーク時の半分以下になるよう制限した。他店舗にも拡大する方向だ。

　クラスター（感染集団）が発生し、食料品売り場が休業中の阪神百貨店梅田本店（同）は、営業の再開を２０日に予定しているが、入場を制限する見通しだ。近鉄百貨店も、あべのハルカス近鉄本店（同）で、１４日から混雑時の入店客数を制限する予定だ。
4508：とはずがたり：2021/08/15(日) 21:06:51: >>4507
吃驚ですよね，俺も思いました。

店員にクラスタ連発で伊勢丹新宿の隠蔽とかあってもう閉鎖しろよとかとか思いましたがもっと基本的なとこから出来てなかったようで，，
4509：荷主研究者：2021/08/15(日) 21:11:39: https://kumanichi.com/articles/303491
2021年07月07日 18:14 熊本日日新聞
星野リゾート、パルコ跡地にホテル　熊本初進出、23年春開業　パルコも再出店へ

熊本パルコ跡地に建設中のビルの外観イメージ（星野リゾート提供）

ビルの建設が始まった熊本パルコ跡地（中央）。星野リゾートが運営するホテルとパルコの商業施設が入居する。左は鶴屋百貨店、右は下通アーケード＝熊本市中央区

　星野リゾート（長野県軽井沢町）は７日、熊本市中央区手取本町の熊本パルコ跡地に建設中のビルにホテルを開業すると発表した。同社が熊本県に進出するのは初めて。パルコ（東京）も同日、同ビルに新たな商業施設を出店すると発表。いずれも２０２３年春の開業を予定している。

　星野リゾートは、三陽（熊本市）が建設するビル（地上１１階、地下１階）の３～１１階を賃借した上でホテルを運営する。延べ床面積６０２１平方メートルで、客室数は１６０。ブランドは未定だが、都市観光ホテルの「ＯＭＯ（おも）」や若者向けの「ＢＥＢ（ベブ）」を軸に検討している。

　星野リゾートは、近年は九州での事業展開を加速。新型コロナウイルス収束後の観光需要増加も見据え、進出を決めた。７日、熊本市役所で記者会見した瀬尾光教・国内企画開発グループディレクターは「全国から集客することで地域のにぎわいに貢献したい」と述べた。

　パルコは同日、ビルの地下１階～地上２階（延べ床面積３４２４平方メートル）を三陽から賃借し出店することを決めたと発表した。施設名は未定。

　ビルは２０年２月末に閉店した熊本パルコの跡地に１日着工し、延べ床面積９９９２平方メートル。２３年１月に完成予定。（東有咲、田上一平）
4510：とはずがたり：2021/08/15(日) 21:12:18: もう殆ど治水スレの話題だがｗ

https://twitter.com/mui_king/status/1426343173295534081
今日のむいむい
@mui_king
豪雨のたびに水没していた小郡イオンが止水扉や防水壁を築き、水害時に超速で土嚢積み上げる自衛隊並みのオペレーション力を鍛え上げた結果、周辺が水没しても小郡イオンだけ生き残るようになったのを小郡市民が「モン・サン・オゴオリ」って言ってて爆笑した。

豪雨のたびにこうなってたらそりゃ本気にもなる。知人は店内浸水の時に働いてて、「まさか職場で泳ぐと思わなかった」って笑ってた。

豪雨時の小郡市民、「ちょっと小郡イオンの様子見に行ってくる」って笑わせにくるからズルい。

【日本のヴェネチア】豪雨のたびに水没していた小郡イオンが止水扉や防水壁を築き周辺が水没する中で小郡イオンだけ生き残って「モン・サン・オゴオリ」が爆誕
2021.08.14
https://matomebu.com/wadai/aeon-ogori20210814/

これまでの小郡イオンと冠水の歴史

2018年の小郡イオンの様子(冠水した店内と駐車場)

2019年の小郡イオンの様子

2020年6月　冠水対策を強化で防水壁を設置済み、一時閉店もすぐに営業再開

2020年7月　周辺が冠水も小郡イオンは無事

2021年8月13日～14日にかけて周辺が水没、小郡イオンはさらに対策強化で無事

小郡イオンだけ生き残って「モン・サン・オゴオリ」が爆誕
4511：荷主研究者：2021/08/15(日) 21:43:27: https://www.yamagata-np.jp/news/202107/15/kj_2021071500402.php
2021/7/15 22:22 山形新聞
酒田「清水屋」71年の歴史に幕　愛された街の拠点

長年市民に愛され続けてきたマリーン５清水屋が最終営業日を迎え、最後を見届けようと多くのファンが訪れた＝15日午後５時43分、酒田市

　経営悪化で事業継続が困難になった酒田市中心部の「マリーン5清水屋」が15日、最後の営業を終え、71年の歴史に幕を下ろした。港町・酒田のファッションや食、文化の発信拠点として多くの足跡を残しながら、近年は郊外店などに押されていた。日本百貨店協会には非加盟ながら、百貨店としての営業形態を続けてきた老舗が閉店し、県内からデパートの灯がいよいよ消えた。

　前身は呉服店で、1950（昭和25）年に清水屋デパートとして開業した。その後、同市中心市街地の中町に新店舗のビルを構えた。76年の酒田大火では被災しなかったが、復興の象徴として78年に現在の場所に6階建ての酒田セントラルビル（マリーン5）が建設され、清水屋は主要テナントとして移転。ハイブランドの衣料品や化粧品の直営店も入り、市内だけでなく庄内全域、隣県からも客を集めた。

　郊外店に客を奪われる中でも、中合（福島県）と資本提携し「中合清水屋店」としてリニューアルするなどし、根強い顧客に支えられた。その後、中合が撤退し「マリーン5清水屋」として再スタート。日本百貨店協会から加盟は外れたがデパートとして営業を続けてきた。

　新型コロナウイルスの感染拡大の影響も受け、今年5月、当時の社長が死去したことが大きな転換点となった。負債額は約10億円で今後、自己破産を申請する。核を失った中心市街地をいかに活性化させるか、建物の扱いも含め、大きな課題となる。
4512：とはずがたり：2021/08/16(月) 00:00:56: 反社勢力伊勢丹。

伊勢丹新宿店が取引先の外部社員に、事実上の「PCR検査阻止令」の波紋
ダイヤモンド編集部山本興陽：記者
https://diamond.jp/articles/-/279421
ビジネス Diamond Premium News
2021.8.13 5:12 会員限定今月残り4記事

自主的にPCR検査を受けるならば、結果判明の2日前から休んで――。新型コロナウイルスの感染者が続出する伊勢丹新宿店で、三越伊勢丹ホールディングスが取引先の外部社員に示した「感染防止ルール」が反発を招いている。現場の従業員からは「事実上のPCR検査“阻止令”だ」との不安の声があがっている。（ダイヤモンド編集部　山本興陽）

「あの伊勢丹新宿がこんな指示を出すとはね。意地でも営業を続けたいんでしょう」

　三越伊勢丹ホールディングス（HD）の旗艦店である伊勢丹新宿店が8月上旬、取引先の外部社員に示した「感染防止ルール」の内容を聞いたある小売業関係者はこう苦笑した。

　新型コロナウイルスの全国的な感染拡大が止まらない。デルタ株の流行もあり、全国の新規感染者数が1万人を超える日が続く。

　百貨店で国内トップの売上高を誇る伊勢丹新宿店でも、感染者が続出中だ。

　伊勢丹新宿店では約1万1500人が働いている。このうち三越伊勢丹HDの自社雇用従業員は約2000人で、残る約9500人は取引先の外部社員だ。

　外部社員の人数が多いこともあり、伊勢丹新宿店の従業員の感染者も、外部社員が中心だ。従業員向けのホームページによれば、7月29日から8月4日までの7日間の感染者数は70人。このうち自社雇用の従業員は1人で、外部社員の感染者数が69人とほとんどを占めている。

　外部社員は接客業務に従事するケースが多いため、もともと感染リスクが高い。これに加え、外部社員のコロナのワクチン接種が進んでいないという要因もある。

　三越伊勢丹HDは社員向けのワクチンの職域接種を進めている。しかし、取引先の外部社員には行き渡っていない。

　伊勢丹新宿店のあるテナント関係者は、「ワクチンを打ったのは10人弱のスタッフのうちたった1人。その1人も1回目だけ。テナントによっては、利用客も従業員も共に若年層で、双方ともワクチンを打っていない状態もざら」と危機感をあらわにする。

　ワクチンが行き届かない状況下で、伊勢丹新宿店が率先して取り組むべきことは、うがい手洗いや三密回避といった予防対策の“基本”に加えて、感染状況を速やかに把握するためのPCR検査の徹底だろう。

　それにもかかわらず、伊勢丹新宿店ではPCR検査が“受けにくい状況”になっているという。8月上旬に取引先の外部社員に示された「感染防止ルール」がその“元凶”だ。

　このルールを聞いたある伊勢丹新宿店の従業員は、「取引先従業員に対しての事実上のPCR検査“阻止令”だ」と憤りを露わにする。

　ダイヤモンド編集部は三越伊勢丹HDが取引先の従業員に示した内部資料を入手した。そこには「感染防止に向けた11のルール」と題し、まるでPCR検査を受けさせたくないかのような高いハードルが記されていた。
4513：チバQ：2021/08/19(木) 10:39:58: https://news.yahoo.co.jp/articles/5dc4c89ec196224343826915172c5e059b6cd11e
深夜まで飲み歩き、ワクチン打たず…若者の“言い分”は
8/19(木) 10:07配信

西日本新聞
福岡市中央区大名の飲食店街を歩く若者たち＝17日午後7時50分すぎ（撮影・帖地洸平）

　福岡県に4回目となる新型コロナの緊急事態宣言が出される。若者の感染が急増する中、福岡市内の繁華街では、酒を提供する飲食店で深夜まで飲み歩く姿が目立つ。「もう慣れた」「何も変わらない」。口々に自粛疲れを訴えるが、若年層にも重症化のリスクはある。専門家は「若者も行動変容が不可欠」と呼び掛けている。

【グラフ】福岡の感染者数の推移

　17日夜、福岡市中央区の繁華街。市内はまん延防止等重点措置によりアルコール提供が禁止されているが、一部の飲食店の前には「お酒飲めます」「朝5時まで営業」との看板が立っていた。20～30代くらいの人たちで満席の店もあり、マスクなしで談笑する姿が目立つ。

　友人と飲んでいた男性（28）は「こうして経済を回しているのは若者じゃないんですか」と語気を強めた。別の男子大学生（21）は「宣言が出ても、店が開いている限りは飲みにくる」と言い切った。

　「自粛しても感染者は減らない。国が効果的な対策を打ち出せていない」。福岡県筑紫野市の女性会社員（23）は、政府の場当たり的な対応にため息をついた。自身は営業職で人と接するため外食は控えているが、「出歩く若者が悪者扱いされるのは違うと思う」と語った。

　厚生労働省によると、全国の感染者（4～10日）のうち、20代は29％、30代は18・4％、40代は16・5％を占める。若い世代へのワクチン接種は始まったばかりで、九州の県庁所在地と政令市でも30歳代以下の接種率は低調。長崎市と大分市ではまだ始まっていない。

　ワクチンの副反応への懸念から、若い世代ほど接種を敬遠する傾向があるとの調査結果もあるが、「打ちたいが休日に予約が取れない」「副反応で仕事を休むのが嫌」（ともに21歳女性）と事情はさまざまだ。各自治体は若い世代に接種を呼び掛けているが、ある自治体の担当者は「国からのワクチン供給量が足りず、若者の接種希望者が増えれば、対応できなくなる可能性もある」とこぼす。

　福岡県内の病院の入院調整に携わる九州医療センター（福岡市）の野田英一郎医師は「気を緩めずに基本的な感染予防を徹底しなければならない。これまでのコロナ対策は高齢者の命を守る面が大きかったが、若い世代も自分自身の命を守るために危機感を持ってほしい」と強調した。

　（森井徹、高田佳典）
4514：チバQ：2021/08/21(土) 00:54:45: https://news.goo.ne.jp/article/mainichi/business/mainichi-20210820k0000m040251000c.html
百貨店を襲う従業員クラスター　業界にショック「対策どうすれば…」
2021/08/20 18:20毎日新聞

百貨店を襲う従業員クラスター　業界にショック「対策どうすれば…」

阪神百貨店梅田本店が全館営業を再開し、入場制限の看板を設置する従業員＝大阪市北区で2021年8月20日午前9時55分、木葉健二撮影

(毎日新聞)

　新型コロナウイルスが猛威を振るう「第５波」で、これまでクラスター（感染者集団）が発生していなかった百貨店でも「デパ地下」の従業員らの間で集団感染が起きている。感染予防を徹底し、自らを「安全な施設」と自負してきた百貨店での異変は、業界に衝撃を与えている。【井口彩、田畠広景、柳楽未来】

　２０日朝、約３週間ぶりに全館営業を再開した阪神梅田本店（大阪市北区）では、開店前から１００人ほどが行列をなした。この日から１３都府県に拡大された緊急事態宣言で政府が百貨店に入場制限を要請していることに伴い、入り口の数を限定したためだ。６０代の主婦は「感染対策に不安もあるが、ここでしか売っていないギョーザを買いに来た。入場制限は仕方がない」と語り、開店すると「ゆっくり進んでください」とのアナウンスに促されて店へ入っていった。

　阪神梅田本店では７月２６日～８月８日、地下１階と１階の食品売り場を中心に従業員１４５人が新型コロナに感染した。７月３１日と８月１日に全館を休業し、食品売り場は２０日の営業再開まで休業を余儀なくされた。阪神と同じエイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングの傘下で、店舗が近い阪急うめだ本店（同市北区）でも７月２７日～８月２０日に１００人超の従業員が感染した。１７日から地下１階の食品売り場と１階のアクセサリー・雑貨売り場を休業中だ。阪神、阪急ともにクラスターの原因は分かっていない。

　◇対策強化も感染拡大止められず

　実は阪急では、先行した阪神でのクラスター発生を受け、感染対策を強化していた。混雑すると二酸化炭素（ＣＯ２）の濃度が高まることから、換気の目安を測るセンサーを食品売り場に５台設置し、食品売り場に限っていた２４時間換気を全フロアに拡大。従業員に対しては、飛沫（ひまつ）防止効果が劣るとされるウレタンや布製のマスクではなく不織布のものを着けるよう徹底させた。１３日からは地下１、２階の食品売り場で来店客の入場制限を自主的に開始。混雑時は、地下鉄の改札に近い地下１階入り口を閉鎖した。それでも感染拡大を止められなかった。

　◇「原因不明」に現場苦慮

　全国の百貨店では定期的な消毒や飛沫防止シートの設置、会計時に現金の手渡しを防ぐトレーの使用といった感染対策を施してきたこともあり、今春の「第４波」まではクラスターの発生がほとんどみられなかった。このため、政府が第４波で百貨店に休業を要請した際には、日本百貨店協会が反発。「感染予防対策をしっかりしており、むしろ安全な施設と信用してほしい」とする百貨店の声を取り上げ、政府に配慮を求めたほどだった。そんな業界にとって、大阪を代表する二つの百貨店で起きたクラスターはショックだった。関係者は「現場の緊張感がさらに高まった」と明かす。各店が感染対策の見直しを迫られ、あべのハルカス近鉄本店（同市阿倍野区）や高島屋大阪店（同市中央区）は客数をカウントし、混雑時に出入り口を減らすなどして客数を絞ることにした。

　市保健所などは４日に阪神、１１日に阪急の感染対策を現地で確認したものの、「やらなければならないことができていない、という指摘は特段なかった」（広報）という。阪神と阪急は当面、食品売り場を中心に従業員のＰＣＲ検査を２週間おきに続けるとしている。だが、原因不明の感染拡大に現場は困惑している。ある百貨店関係者は「阪急と阪神で感染が広がった原因が分からないのに、具体的にどんな対策を取ればいいのか。基本的な対策を再度徹底し、より慎重に備えるしかない」と話した。
4515：チバQ：2021/08/21(土) 00:55:02: 　◇「デルタ株影響」と専門家

　阪神、阪急でのクラスターはなぜ起きたのか。

　まず疑われるのが、売り場の裏側「バックヤード」だ。食堂で従業員同士が会話したりするなかで、感染が広がった可能性がある。しかし、大阪市保健所の現地調査によると、従業員用の休憩室や食堂の感染対策に大きな問題は見つからなかった。出社前の検温や自覚症状のチェックといった体調管理にも穴はなかったという。

　調査結果を受け、松井一郎市長は５日、「客からの感染の可能性が高いのではないか」との見方を示した。しかし、市保健所は、現段階で「客」が感染源とは断定していないとしている。担当者は「対策はきちんとされていたことは確認できたが、クラスターの発生原因はつかめていない」と話すにとどめた。

　大阪健康安全基盤研究所の朝野（ともの）和典理事長は「感染力の強いデルタ株の影響が考えられる。換気や『３密』（密閉、密集、密接）の防止など、これまでの対策だけでは感染を防げない可能性がある。不織布マスクの着用の徹底などに加え、人と会話する機会をさらに減らす必要がある」と指摘した。
4516：チバQ：2021/08/21(土) 00:55:55: https://news.goo.ne.jp/article/sankei/nation/sankei-_west_west_affairs_US5CSB3QBNMXHAZJTYLIGJJP3Q.html
デパ地下入場制限開始　利用者も困惑
2021/08/20 11:18産経新聞

デパ地下入場制限開始　利用者も困惑

入場を制限して全館営業再開となった阪神梅田本店　＝２０日午前１０時１分、大阪市北区（柿平博文撮影）

(産経新聞)

緊急事態宣言が１３都府県に拡大された２０日、大型商業施設への入場制限の要請も始まった。各地の百貨店は開店から対応に追われ、利用者からは「仕方ない」「意味があるのか」とさまざまな声が上がった。

７月２６日から８月８日までに従業員１４５人の感染が判明した阪神百貨店梅田本店（大阪市北区）ではこの日、感染者が集中した１階と地下１階の食品売り場「デパ地下」の営業を３週間ぶりに再開。入り口に設置したセンサーで入場者をカウントし、混雑状況に応じて入り口の数を変更するなどして客数を平常時の半分程度まで抑える。

高島屋大阪店（同市中央区）でも出入り口を減らし、状況次第でデパ地下の入場を制限。午前１０時に開店すると、約２０人の客が消毒や検温をした上で入店していった。

ほぼ毎日同店を利用するという大阪市大正区の女性（７９）は「こういう状況だから仕方ない。すいている時間帯を選び、滞在時間もなるべく短くしている」と理解を示した。一方、京都から訪れた男性会社員（２０）は「地下鉄や街中には人があふれている。特定の場所だけの制限に意味があるのか」と疑問を投げかけた。
4517：とはずがたり：2021/08/30(月) 23:03:50: 関西スーパーは利益率が低く、てこ入れが必要となっていたとのこと。

阪急オアシス・イズミヤ・関西スーパーが事業持ち株会社の下にぶら下がる感じになるそうな。全国10位程度。万代とも提携中。
関西スパには首都圏地盤のオーケー（横浜市）も3月末時点で7%強を出資してるそうな。その辺との関係も焦点とのこと。

阪急阪神系H2O、関西スーパーを買収へ　系列2社と統合
2021年8月30日 17:28 (2021年8月30日 19:57更新) [有料会員限定]
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUF203F80Q1A820C2000000/?unlock=1
4518：チバQ：2021/09/03(金) 23:33:34: https://news.yahoo.co.jp/articles/0be4abf2a59524a0c663916ece2f8f5e7a07ded2
飲食業者「コロナ対策さじ投げたのか」菅首相退陣に怒りとため息
9/3(金) 19:41配信
毎日新聞
菅義偉首相の自民党総裁選不出馬を伝えるニュースを見つめる根室食堂の平山徳治店長＝東京都港区で2021年9月3日午後2時9分、木下翔太郎撮影

　新型コロナウイルスの緊急事態宣言が出されている真っただ中で、菅義偉首相が自民党総裁選不出馬を表明した。酒提供などの自粛要請に繰り返し応じてきた飲食業者からは「無責任だ」などと厳しい声が上がった。

　「コロナ対策にさじを投げたのか」。東京・新橋（港区）の焼き鳥店「山しな」の店長、山科昌彦さん（46）は菅首相の不出馬をニュースで知って、ため息をついた。

　緊急事態宣言が出される度にテレビで記者会見を見てきたものの、用意された文章を読み上げているだけのように見えた。「自分の言葉じゃないから重みがない。棒読みで『最後の緊急事態宣言にしたい』と言われても、生活がかかっているので胸には響かない」

　最初の緊急事態宣言が出された昨春以来、飲食店は営業時間短縮や酒類の提供停止を断続的に求められており、都内では今年に入ってから通常営業が認められた日はない。山科さんも要請を守り続けているが、8月に感染者が増えると客足は途絶え、客が1人だけの日もあるという。「商売としてはもちろん苦しいですよ。だけどコロナ禍でも安心して食べに来られる場所であり続けたい」と語る。

　山科さんは菅首相が就任してからの約1年間でコロナ対策に進展はなかったと感じている。「次に首相になるのが誰かは分からないけれど、飲食店への制約に偏った今のコロナ対策を見直し、国民に寄り添った政策を行ってもらいたい」と強調した。

　同じ新橋で居酒屋「根室食堂」を構える店長の平山徳治さん（49）は「僕らは居酒屋を続けていけるのか不安をずっと抱えている。課題が解決できていない今、（首相を）辞めるべきタイミングではないのでは。無責任だ」と語った。

　同店も酒類の提供停止や時短の要請に従い続けている。刺し身など海鮮料理が自慢の店にとって酒類の提供停止は致命的で、売り上げは例年の1割以下に落ち込んだ。協力金も支給が遅れ、経営が厳しい状況は続く。客足の回復が見込めず本来ならにぎわい始める午後5時ごろに店を閉める日も増えており「この先どうすればいいかとの不安は尽きない」と声を落とす。

　平山さんにとって、自民党の次期総裁選を巡る動きは、直視すべきコロナ対策ではなく政局に力が入っているように感じる。「僕らの立場からするとお祭り騒ぎのようにも見えて、あきれてしまう」。首相が交代することについても「あまり期待ができない。何も変わらないのではないか」と不安を口にした。

　今後は新橋の店を存続するために、オーナーを務める都内の別の居酒屋を年内で閉めてスーパーで鮮魚の販売に乗り出すことも決めた。平山さんは「現場の声をしっかりと聞いてくれるような政府に変わってほしい」と願っている。【井口慎太郎、木下翔太郎】
4519：チバQ：2021/09/04(土) 04:26:33: https://news.yahoo.co.jp/articles/84d31bdf9d99449e84383058e9c4d9a022e5e1cf
オーケーがＨ２Ｏとの関西スーパー争奪戦に名乗り　５年越しの因縁表面化
9/3(金) 20:17配信

産経新聞
関西スーパー買収の経過

首都圏が地盤のディスカウントスーパー、オーケー（横浜市）が３日、関西が地盤の関西スーパーマーケット買収に名乗りを上げた。関西スーパーは先月３１日、阪急阪神百貨店などを運営するエイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングとの経営統合で合意していた。３社は過去にも水面下で牽制(けんせい)し合っており、因縁の対決が表面化した格好だ。

「株主利益の最大化の観点から公正に比較検討いただけたのか」

オーケーは３日に公表した声明で、自社からの買収提案を拒否しＨ２Ｏとの経営統合を選んだ関西スーパーに疑問を示した。

オーケーは関西スーパーが来月下旬に開く臨時株主総会で、Ｈ２Ｏとの経営統合案に反対すると表明。議案の否決と関西スーパーの合意を得た場合、関西スーパーに対し、２日の終値を６割超上回る１株当たり２２５０円でＴＯＢを行い、完全子会社化する考えを明らかにした。

昭和３３年創業のオーケーは首都圏で１２０店舗以上を展開。創業者の飯田勧会長は、兄の保氏が居酒屋チェーン運営テンアライド、弟の亮氏が大手警備サービス、セコムを創業した経営者一族だ。過去には、売り場づくりや生鮮品の鮮度管理などのノウハウを学ぶため、関西スーパーに社員を派遣していたこともある。

今回の争奪戦に至る発端は平成２８年。関西への進出を模索していたオーケーが、関西スーパー株を大量取得していたことが判明。資本提携を目指していたとみられるが、協議は進まなかった。同じ関西地盤のＨ２Ｏが同年１０月、関西スーパーと資本業務提携し筆頭株主となった。

現在、Ｈ２Ｏが関西スーパー株約１０％を持つのに対し、オーケーも約７％を保有している。

関西スーパーは３日、「Ｈ２Ｏとの経営統合を撤回する意向はない」とするコメントを発表した。

今回の買収合戦の背景には国内食品スーパー市場の縮小がある。新型コロナウイルス禍の巣ごもり需要は追い風となっているが、人口減少に加え、ドラッグストアやネットスーパーとの競争激化で、先行きは厳しさを増している。

岩井コスモ証券の清水範一シニアアナリストは「中堅スーパーが大手との価格競争で生き残るためには規模の拡大が求められる。今回の争奪戦で業界再編につながる可能性もある」としている。（山本考志）
4520：チバQ：2021/09/06(月) 00:00:06: https://news.yahoo.co.jp/articles/dba8b9d135ed63e2b107c3d73dd43576bbb1cf59
営業実態がないのに協力金　緊急事態宣言から3カ月の沖縄、飲食店はいま
9/5(日) 15:19配信
琉球新報
営業実態が確認できないにもかかわらず、張り紙で休業を示す店舗の入り口＝9月、沖縄本島中部

　新型コロナウイルス感染拡大が収まらず、8月23日で緊急事態宣言が発令されて3カ月となった。感染拡大防止では、県の時短営業・休業要請に応じた飲食店へ協力金が支払われる。沖縄本島中部のある飲食店街では、営業実態がないにもかかわらず、時短要請に応じたと装う店を本紙記者が確認した。

　時短要請が出ていた2月、ある店の出入り口には「県の時短要請に従い、20時までに閉店します」と手書きの張り紙があった。張り紙の内容からは午後8時前の営業はあるように受け止められる。しかし、2～3月、本紙記者は実際に営業そのものがないことを確認している。

　再び時短が要請された「まん延防止等重点措置」期間の4～5月、店舗の張り紙は新たな時短に応じていることを知らせる文面に変わったが、同じく営業実態はなかった。

　県が公表している協力金の3期分（昨年末～2月）の受給一覧には、この店舗名がある。休業要請が加わる緊急事態宣言の5～6月は「休業致します」の張り紙に変わった。宣言が続く9月2日時点でも、休業中としている。

　7月に電話取材に応じた女性経営者は「（国や県から）営業するなと言われ閉めている。（協力金は）正式な手続きで、法にも何にも違反していない」と答えた。

　協力金を担当する県中小企業支援課には昨年末からこれまでに、「店を開けているのに協力金を申請している」「午後8時以降の営業実態がないのに申請している」など約300件の情報提供があるという。一方、対象外にもかかわらず受給し、のちに返納を申し出た事例は1件だという。

　同課は「書面で審査し、支給している。支給後も情報提供を基に調べ、不正が明らかになった場合は返納を働き掛ける。県警とも連携して対応している」と話した。
4521：荷主研究者：2021/09/11(土) 11:22:10: https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00608353?isReadConfirmed=true
2021/8/12 05:00 日刊工業新聞
福岡の娯楽施設、相次ぎ閉鎖へ　運営企業、苦しい判断

利用者低迷にコロナ追い打ち　地域貢献と収益追求の狭間で

西日本鉄道が運営する遊園地「かしいかえん」。12月末で閉園する

　福岡市民に親しまれた娯楽施設で営業終了の決定や検討が相次いでいる。利用者数の低迷に加えて新型コロナウイルスの感染拡大による外出自粛が追い打ちをかけた形。地域に根ざした事業からの撤退と収益性の追求の間で揺れる、運営企業の苦しい判断が垣間見える。（西部・三苫能徳）

【西鉄】

　悔しい、残念だ。コロナがなければ―。西日本鉄道の倉富純男会長（当時社長）は、社長として最後の定例会見で声を詰まらせた。その場で発表した、運営する遊園地「かしいかえん」（福岡市東区）の閉園について胸の内を明かした。

　西鉄は、かしいかえんの営業を１２月末で終える。チューリップ園を前身に、１９５６年に「西鉄香椎花園（かえん）」として開業。観覧車やジェットコースターといった遊具を充実させながら、花をめでつつ楽しめる施設として親しまれた。

　入園者数は８６年の５７万人をピークに減少。近年は３０万人ほどで推移し、てこ入れもしたが赤字続き。そこにコロナ禍で本業の運輸事業が打撃を受け、財務改善に向けた「止血」（倉富会長）が急がれた。中期経営計画の修正計画も併せて公表され“聖域なき構造改革”の象徴となった。

　西鉄は同早良区で５０年間営業する子会社運営のボウリング場「西新パレスボウル」も２０２２年３月に閉鎖する。利用者減による赤字と、老朽化に伴う維持コストを勘案した。

　西鉄の林田浩一社長は両施設について「楽しい思い出しかない」と振り返りつつ、「新たな西鉄に生まれ変わるチャンスと前向きにとらえる」と説明する。いずれも施設跡の活用策は検討中。かしいかえんでは「夢を咲かせようプロジェクト」といった企画で最後の恩返しをする。

スケート場「パピオアイスアリーナ」が入る商業施設

【西部ガスＨＤ】

　施設存続の決断を迫られているのが西部ガスホールディングス（ＨＤ）だ。グループのアイススケート場の行方が注目されている。

　傘下の西部ガス都市開発（福岡市博多区）が博多区内で運営する「パピオアイスアリーナ」は１９９１年にオープン。国際規格に準じた市内唯一の常設リンクを擁し、娯楽目的だけでなく近隣県の競技者から練習場としても愛用されてきた。

　だが約２０億円の累積損失に加え、環境対応に伴う冷媒設備の更新が必須に。更新費約５億円の負担に耐えきれず、営業終了を検討すると発表した。

　ところがこの内容が市内で広がると、存続を求める競技団体や愛好者から６万人を超える署名が寄せられた。そこで休館を３カ月間延期し、６月末まで営業を継続。７月に休館に入り、営業可否を確認するための設備点検を実施した。

　「１シーズンくらいであれば営業できる」（担当者）との結果で、現行設備ではこの先１―２年の営業は難しいと判断した。西部ガスＨＤの道永幸典社長は「地域に親しまれた施設なので、継続の判断をできないのは心苦しい」とする。

　他方で「自治体の支援などがあればやる」（道永社長）と可能性を残す。２２年３月までに支援者が見つからなければ最終的な判断を下す。地域貢献の実現と上場企業としての収益追求の間で、難しい決断を迫られる。

(2021/8/12 05:00)
4522：荷主研究者：2021/09/11(土) 11:40:22: https://www.hokkaido-np.co.jp/article/581254?rct=n_hokkaido
2021年08/24 05:00 北海道新聞
大塚家具、札幌の店舗閉店へ　道内唯一、９月５日　ヤマダデンキに集約

　家電量販店最大手のヤマダホールディングス（ＨＤ、群馬県高崎市）傘下で経営再建中の大塚家具（東京）は、札幌市中央区の商業施設サッポロファクトリー内にある道内唯一の店舗を９月５日で閉店する。店舗再編の一環で、今後、家具の販売は同区にあるヤマダデンキの店舗に集約される。

　サッポロファクトリー内の店舗は２０１６年１月に開業し、翌年には売り場を２割近く増床して５２０平方メートルになった。ただ、２千～３千平方メートルの同社他店舗に比べて狭く、家具と家電のセット販売を強化している大塚家具が「今後の店舗のあり方を検討する中で」（広報）閉店を決めた。

　一方、ヤマダＨＤは家電だけでなく家具やインテリア、生活雑貨を幅広く扱う新業態の出店や、既存店舗の改装に取り組んでいる。札幌市中央区の店舗も新業態の「ヤマダデンキ　テックライフセレクト札幌本店」として７月に改装オープンし、大塚家具の商品を本格的に扱い始めていた。同店は、大塚家具のサッポロファクトリー内店舗で働く従業員らの受け皿になる。

　大塚家具は１５年、経営権を巡って当時の会長と社長が対立し、企業イメージが悪化。低価格専門店の台頭もあり５期連続の赤字を計上している。現在は１９年１２月に第三者割当増資を引き受けて親会社となったヤマダＨＤの下で、経営の立て直しを図っている。（小沢弘和）
4523：とはずがたり：2021/09/16(木) 18:46:31: 新型コロナ　パナ、展示場閉館へ　グランフロント大阪　集客見込めず　／大阪
https://mainichi.jp/articles/20210916/ddl/k27/040/311000c
毎日新聞 2021/9/16　地方版 351文字

　パナソニックは15日、大阪駅北側の大型複合施設に入るショールームを2021年度中に閉館すると発表した。グランフロント大阪にある「パナソニックセンター大阪」で、新型コロナウイルス禍で休業が続く中、今後の集客が見込めないと判断した。

　地上1、2階は22年1月31日、地下1階は2月28日に閉める。パナソニックセンター大阪は13年、グランフロント大阪の開業と同時に核テナントとしてオープンした。パナソニックのショールームとしては国内では最大規模。最新家電や住宅設備の見学ができるほか、カフェも併設している。

　今年4月には累計の来場者が1500万人を突破したが、コロナ禍でショールームの機能が十分に発揮できない中、費用面からも運営の継続は難しいと判断。今後はオンラインでの商品案内やセミナー開催に切り替える。

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4524：とはずがたり：2021/09/16(木) 23:49:20: 奨学金に続いて賃上げ。これが労働分配率向上に繋がるかは不明だが。

米アマゾン、１２万５０００人を雇用へ　時給は２０００円
9/16(木) 18:20配信
https://news.yahoo.co.jp/articles/2226ede1d8cb4a5fde907f3c462a6814ace4ec05
CNN.co.jp
米アマゾンが、倉庫と物流拠点で従業員１２万５０００人を正規雇用するという

ニューヨーク（ＣＮＮＢｕｓｉｎｅｓｓ）　米アマゾンは１４日、国内の倉庫および物流拠点で従業員１２万５０００人を正規雇用する計画を明らかにした。年末のホリデー商戦を控える中、逼迫（ひっぱく）する労働市場で人材を確保すべく、一部職種で高賃金や新たな手当、採用時のボーナスを用意するという。

今回の募集では初任給が平均で、最低賃金の時給１５ドル（約１６４０円）を超える１８ドル（約２０００円）超に設定された。一部の職種では採用時に最大３０００ドル（約３３万円）のボーナスが含まれるという。

アマゾンは先週、大半の従業員を対象に、大学４年間の学費を支給するプランを開始する予定であることを明らかにしていた。同様のプランを用意する米小売り大手ウォルマートなどと足並みをそろえた形だ。

小売業者や物流企業の多くは現在、労働者の確保に苦心しており、人手不足への対応策として賃金の増額や諸手当の拡大を実施。労働統計局によると、７月の求人数は小売業界で８７万９０００件、運輸および倉庫業で２２万２０００件に上った。

企業は今年のホリデーシーズンにおいて、力強い需要を見込んでおり、人員の増強を進めている。コンサルティング企業デロイトが１４日に発表した予測によると、小売り業界の売上高は昨年から最大９％上昇。ネット販売の売上高は最大１５％増加するという。

そうした中でアマゾンは、多くの顧客がより長い時間を自宅で過ごすようになり、またネット上で商品を購入することが増えたため、新型コロナウイルスの流行中に売り上げを急上昇させていた。
4525：とはずがたり：2021/09/20(月) 23:50:53: 万引き多発に就きマイバッグ禁止にしてレジ袋配布(環境配慮型レジ袋なら配布が認められている)すりゃいいじゃん。経営圧迫する程なら環境型レジ袋配布ぐらいいけるんちゃうか

レジ袋有料化で万引深刻　旭のスーパー「被害数倍に」　マイバッグ使い大胆手口　　【ちば特　千葉日報特報部】
2021年9月20日 05:00 | 有料記事
https://www.chibanippo.co.jp/news/national/832175

　レジ袋の有料化が始まった昨夏以降、「万引被害が大幅に増加し、経営を圧迫している」というスーパーマーケットの悲痛な訴えが双方向型調査企画「ちば特（千葉日報特報部）」に寄せられた。同店によると、被害は年間にして数百万円、手口も悪質、巧妙化しているという。今回の「ちば特」は、環境保全に重要な役割を果たすレジ袋有料化の裏で、小売業者に降り　・・・

【残り 1499文字】
4526：チバQ：2021/10/01(金) 04:56:21: https://www.yomiuri.co.jp/national/20210928-OYT1T50244/?ref=yahoo東京都、大型商業施設「午後９時まで」に緩和へ…遊園地や博物館も
2021/09/28 23:41
新型コロナ
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　緊急事態宣言の解除に伴い、東京都は大型商業施設などの営業時間を午後８時までとする時短要請を取りやめ、午後９時に緩和することを決めた。

東京都庁
　都は宣言期間中、１０００平方メートル超の百貨店などの商業施設、遊園地や博物館などの施設に対し、新型インフルエンザ対策特別措置法に基づいて午後８時までの時短営業を要請。１０００平方メートル以下の施設については、特措法に基づかず、都独自で午後８時までの時短営業を依頼してきた。

　都によると、宣言解除後は特措法に基づく要請は取りやめ、商業施設の規模を問わず、午後９時までの時短営業への協力を依頼する。

　一方、イベント開催については政府方針に沿って、参加人数の上限を「５０００人」または「収容定員の５０％以内（１万人が上限）」のいずれか大きい方に変更する。
4527：チバQ：2021/10/02(土) 15:47:13: https://news.yahoo.co.jp/articles/6635082b7d7bec086d5cd568bb1a7a5af3743289
「松坂屋」の後継に「三越」出店　GU・ニトリ・成城石井も　愛知
10/2(土) 12:24配信
　9月末で閉店した松坂屋豊田店があった愛知県豊田市の商業ビル「T―FACE」について、市などが出資する第三セクター「豊田まちづくり株式会社」は1日、後継となる主要テナントを発表した。一部には名古屋三越（名古屋市）が「三越豊田」を出店する。12月からの改装工事を経て、来年春の開業を予定している。

　松坂屋が入っていたA館1～6階のうち、2階に三越豊田が入り、服飾雑貨や化粧品、贈答品などを扱う。名古屋三越によると、デジタルを活用して東京などにいる店員によるリモート接客で、店頭にない商品の品定めもできるようになる。

　主に食品売り場だった1階には、やはり食材を扱う「成城石井」が入る。3階は松坂屋から継続出店となるレディースアパレルなど、4階はファーストリテイリング傘下でユニクロより安めの衣料品を展開する「GU」と、家具チェーン大手のインテリア雑貨店「ニトリデコホーム」。5階はホームセンターを予定し、6階にはコーヒーを飲みながら本を選べる書店として「MARUZEN」を誘致した。

　三セクでは、A館の松坂屋跡に入る約50店舗とB館などの計140店舗で、年125億円の売り上げを見込んでいる。

　名古屋三越の三河地区への出店は初めて。担当者は「市場規模のほか、百貨店に親和性が高く、若い世代も多い客層などに成長市場として魅力がある。市や商工会議所などの熱意もあって決断に至った」と話した。（中川史）

朝日新聞社

https://www.asahi.com/articles/ASP9H4CM1P9HOIPE00B.html?oai=ASPB16V79PB1OBJB003&ref=yahoo
さらば松坂屋豊田店　ベテラン従業員、それぞれの思い　30日閉店
会員記事

根本晃2021年9月21日 16時30分

愛知県豊田市の松坂屋豊田店が、30日で約20年の歴史に幕を閉じる。平成、令和と時代が移ろうなか、「街の顔」として多くの市民に親しまれてきた。開店当初から勤務する従業員たちの思いは。

　「まさか」

　1階菓子売り場担当の牧みちるさん（54）は耳を疑った。昨年4月、豊田店の閉店が突然発表されたのだ。「定年まで働くつもりだったので、現実じゃないような気がしました」

　愛知県一宮市出身の牧さんが豊田店で勤め始めたのは2003年。01年の開店から2年後だった。当時、夫と離婚し、両親と兄が住んでいた豊田市に引っ越して来た。新聞で豊田店の求人広告を見て、自宅から通えると思い、応募した。以来、ずっと菓子売り場の担当をしている。

　入社して間もないころは、品…
4528：荷主研究者：2021/10/02(土) 16:35:43: https://www.chugoku-np.co.jp/localeco/article/article.php?comment_id=789153&comment_sub_id=0&category_id=113
2021/9/3 11:26 中国新聞
天満屋、緑井店をフジに売却へ　広島市安佐南区

http://tohazugatali.web.fc2.com/commerce/20210903chugoku01.JPG
天満屋緑井店（中央）。手前はフジグラン緑井

　百貨店の天満屋（岡山市北区）は３日、広島市安佐南区の緑井店をスーパーのフジ（松山市）に譲渡すると発表した。譲渡金額は明らかにしていない。同店は来年６月30日に閉店する。フジは、隣接地で大型商業施設フジグラン緑井を運営している。

　天満屋緑井店は１９９７年10月に開業。売り場面積は約１万６千平方メートルで、２０２１年２月期の売上高は50億円だった。
4529：荷主研究者：2021/10/02(土) 16:42:29: https://www.hokkaido-np.co.jp/article/585923?rct=n_hokkaido
2021年09/05 11:44 北海道新聞
さっぽろ地下街開業５０年　地の利生かし魅力高めて　報道センター・中橋邦仁

http://tohazugatali.web.fc2.com/commerce/20210905hokkaido03.JPG
１１月に開業５０年を迎える「さっぽろ地下街」

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　札幌・大通地区の「さっぽろ地下街」が１１月、開業５０年を迎える。大型商業施設との競争などで近年の売り上げは頭打ちとなっているが、地下鉄駅直結など交通の利便性が高く、冬も快適に歩き回れる空間は道都の貴重なインフラだ。若者の感性やＩＴを活用した魅力向上など、半世紀の節目を地下街の将来像を考える機会としたい。

　さっぽろ地下街は札幌冬季五輪開幕２カ月半前の１９７１年１１月にオープン。地下鉄大通駅―すすきの駅間を南北に延びる「ポールタウン（４００メートル）」と、大通公園下を東西に延びる「オーロラタウン（３１２メートル）」からなり、札幌市などが出資する札幌都市開発公社が運営する。テナントは現在約１４０店、通行者は１日平均約８万人（昨年実績）にのぼる。

　ただ、過去１０年間の地下街全体の売上高はピーク時の約半分の１３０億円前後で推移。地下街の老舗店経営者は「郊外型大型店の出店やインターネット通販の普及で商品の差別化を図りにくくなっている」と話す。新型コロナウイルス感染拡大の影響も受け、昨年度の売上高は８０億円にとどまり、アパレルや飲食など過去最多の１３店が撤退した。

　地下街活性化で参考になる事例の一つは名古屋市中心部の伏見地下街（２４０メートル）の再生だ。同地下街は１９５７年開業。当初はアパレル店が多数だったが、大型店の進出などで、１０年ほど前には約３分の１が空き店舗になった。

　危機感を抱いた関係者は新たな取り組みを模索。２０１３年に開かれた国際芸術祭「あいちトリエンナーレ」ではアーティストに作品発表の場を提供。通路にらせん階段のトリックアートが登場するなど、雰囲気が一新した。芸術祭後も子供が壁に絵を描く催しや、地元美大生らの作品発表を企画。１５年以降はハンバーガー店や立ち飲みバーといった個人経営の飲食店にも門戸を広げ、現在は全テナント３８店が営業している。伏見地下街協同組合の鶴田裕一理事長は「失敗を恐れず外の風を取り入れたことで、新たな客層の獲得につながった」と話す。

　さっぽろ地下街の強みは交通アクセスが良く、地上の多くのオフィスビルや商業施設と直結していることだ。地の利も生かし、起業を目指す若者やＩＴ企業のテレワーカーなど、地下街との関わりがあまりなかった人たちに空きスペースを貸し出し、地域課題の解決を図るビジネス創出などにつなげられないだろうか。

　札幌市は１７年、さっぽろ地下街のイベント情報などを発信するスマートフォンアプリ「さつチカ」を開発したが、ダウンロード数は１万２千件にとどまる。地下街に集う若者やテレワーカーの声を取り入れ、アプリの魅力や利便性を高めてはどうか。

　１１年の札幌駅前通地下歩行空間（チカホ）開業で、ポールタウンを含む札幌駅北口―繁華街・ススキノの約１・９キロが地下通路でつながり、民間研究機関の調査では全国最長の直線地下通路となった。利便性が増す一方で、東大大学院の広井悠教授（都市防災）は「札幌を含め日本の地下街の多くは築４０～５０年が経過し、老朽化への対応が課題」と指摘。災害時の帰宅困難者の一時受け入れ場所になるなど防災面での役割に触れた上で「行政の支援も受けながら、ＩＴ技術の活用などで安心安全を確保する仕組みが必要だ」と話す。

　さっぽろ地下街の理念は「文化・情報・流行を先取りし、かつ心のふれあいを大切にする街」。時代の変化を踏まえながら、これからも市民に愛される地下街を目指してほしい。
4530：荷主研究者：2021/10/02(土) 16:55:20: https://www.nikkei.com/article/DGXZQOCC3190W0R30C21A8000000/?unlock=1
2021年9月7日 19:59 日本経済新聞
新潟・万代シテイ、9月中に再開発完了　賃料収入増期待
4531：とはずがたり：2021/10/15(金) 10:12:38: キャンドゥ、イオンが買収へ－2021年10月14日発表、TOBにより子会社化めざす
2021年10月14日
https://toshoken.com/news/23076

「イオン」（本社：千葉市美浜区）は、100円ショップ大手「キャンドゥ（Ｃａｎ☆Ｄｏ）」（東京都新宿区）に対し、子会社化をめざして株式の公開買付け（TOB）を開始することを2021年10月14日に発表した。
4532：チバQ：2021/11/03(水) 11:47:24: https://news.yahoo.co.jp/articles/aada36d2a5f0fcd1000085a957834fbbc5d09b09
自粛要請をムシし続けた居酒屋店主。闇営業バブルから一転、売上げ激減のワケとは
11/2(火) 15:55配信
リバウンド需要に沸く飲食業界の影で……
（日刊SPA!）

　緊急事態宣言が解除され一か月が経過した。宣言中はアルコールの提供が自粛されたことで、飲食業界が悲鳴を上げたことは記憶に新しい。

　宣言解除と同時に「リバウンド需要」とも言うべき現象が起き、飲食店には客足が戻り活気を取り戻し始めている。だが、その一方で宣言解除と同時に売上げが激減し、頭を抱える飲食店もあるという。

売上げが半減した居酒屋
　都内で居酒屋を経営するAさん（47歳）は「売上げは落ち続けて、8月、9月の半分くらいです」と肩を落とす。

「宣言中も自粛要請を無視して深夜1時までアルコールを提供して営業を続けました。自粛要請を無視した理由は協力金だけじゃやっていけなかったからです。商店街の多くの店は時短営業でアルコールも自粛して協力金をもらっていましたが、そういう店の多くは自宅兼店舗や小規模の飲食店で家賃や地代があまりかからないから、協力金をもらえばなんとかなったどころか儲かった店もあるくらい。

　信用金庫や親からも借金したので、叩かれるのを覚悟で店を開けて酒を出しました。9月は特に売上げもよく、過去最高の売上げを出した日もありました。平日は17時オープンですが、17時から予約で終日埋まったという日もあったくらいです」

　いうまでもなくAさんの店が大入り満員を記録したのは、自粛要請を無視してアルコールを深夜まで提供したからに他ならない。そんなAさんが打ちのめされたという宣言解除の10月1日を振り返る。

「宣言解除の日、10月1日は気合いが入りましたね。宣言解除、しかも金曜だったので、いつもより生ビールの樽や食材も多めに入れて準備しました。しかし、口開けで初めてのお客さんが来たのは18時すぎ。いつもならかかってくる『席空いてますか？』という電話もなし。

　外に出て客引きをしてみたんですが、反応は悪く、よく来ていた常連さんが通りがかったので声を掛けると『宣言明けたから、行けなかったお店に今日は行くんだよね～』と嬉しそうな顔でね……」

　待ちに待った宣言解除の日の売上げは見るも無惨な数字だったという。宣言が解除されたら客足が戻る、これまで以上に客が来ると思っていただけに、Aさんのショックはかなりのものがあったという。

地元でも悪評が……
　だが、この常連客の一言でAさんは冷静になったという。

「ウチの店がはやったのは、他の店が休みだったり酒を出していなかったから。それに気がつかず、天狗になっていました。要するに、宣言中に要請を無視して営業すれば、酒を飲みたい人はやっている店に集まるだけ。ウチの店が旨いとかそういうことではなかったんです」

　結局、宣言解除に合わせて仕入れた食材のほとんどが、客の口に入ることはなかったという。

「時短営業が続いた25日までも深夜1時まで営業していました。21時過ぎに飲み足りないお客さんが何人か来てましたけど、ウチに来る前に他の店で飲んでいるので、そういう方はちょっとお酒を飲む程度でフードの注文は少ないんです。だから客単価にすると低いんですね。

　でも、そういったお客さんや土日の昼飲みのお客さんに支えられてなんとかやり繰りしていました」

　とは言え、平均すればコロナ前の売上げより少し下がった程度だという。宣言中の売上げで“バブル”を味わいオイシイ思いをしてしまったことで、Aさんは「感覚がちょっとおかしくなっていた」という。
4533：チバQ：2021/11/03(水) 11:47:51: 地元民からの評判を耳にすると……
　さらにAさんの店に、追い打ちをかけるようなことが起きる。地元での悪評だ。

「宣言中も要請を突っぱねて営業していたので、近隣の飲食店の店主たちからは冷ややかな目で見られるようになってしまいました。

　地元の方からも『あそこの店は宣言中も店をやっていてルールを守らないから行きたくない』とか『ものすごく混んでて“密”だから行きたくない』と言われていると、人づてに聞きました。

　確かに8月、9月は密になるほど混んでいましたが、今はもう……。こんなことなら協力金をもらって営業を自粛していればよかったのかな……」

　時短営業が終わって1週間ほどが経つが、「売上げは時短営業中よりも落ち込みそうだ」と、Aさんはやりきれない表情で肩を落とした。

宣言明けに村八分状態になった飲食店
　都内の商店街でバルスタイルの飲食店を経営するBさん（44歳）は、宣言解除後から始まった村八分状態に頭を悩ませている。

「緊急事態宣言中、深夜営業こそしなかったのですが23時まで営業してお酒も出していました。商店街の組合長からは『あくまでも自粛だから強制はできないけど、このご時世だし、足並みを揃えてもらえないか』と酒の提供自粛と営業時間の短縮をお願いされました。

　しかし、家賃と貯金、借金の返済、協力金を計算すると、どうしてもやっていけなかった。ウチは商店街に面した路面店で家賃も高い。商店街の主だった人はいわゆる地元の人。だから、家賃もかからず、なんなら上階の家賃収入の片手間に商店をやっているような人たちです。商店街の組合の方には家賃のことや経営状態について説明をして、背に腹はかえられないことを伝えて営業を続行したんです」

　Aさんのケース同様、Bさんの店もアルコールを夜遅くまで求める客で賑わい、結果、売上げはコロナ前の同月と比べて3割近く増えたという。

警察を呼ばれたことも……
　だが、店を開けたことで商店街の他の店から怒りを買うことになったとBさんは言う。

「商店街で会っても、みんな妙によそよそしいんですよ。仲がよかった近くの飲食店の店主に『やっと宣言明けますね～』って話しかけたら、『Bさんとこはそんなん関係なかったでしょ。すごくはやってたみたいだし』とか『すごい“密”だったらしいけど、コロナ出なかった？』と嫌味を言われました。

　宣言中も店内は禁煙なので店の外に灰皿を置いていたのですが、タバコの煙が臭いとか喫煙スペースでお酒を飲むお客さんの声がうるさいと2度、警察を呼ばれました」

　そしてこの村八分が意外な形で売上げに影響を及ぼすこととなった。

「個人経営の飲食店って、意外と店主同士の繫がりが大きくて、店がはけた後にお客さん連れて飲みに行ったり来たりっていうのが、まぁまぁな売上げになるんですよ。でも、宣言解除されてから、他の店の店主はほとんど来ません。ヤッカミというか、営業を続けたことをよく思ってなかった人が想像以上にいるんだなと」

　他の店にBさんも何度か顔を出したというが、どの店でもイイ顔はされなかったという。

「でも、ご迷惑をおかけしましたって誰に謝ればいいものでもないですしね。年末に向けてなんとか頑張らないといけないですが……」

　Bさんの店の売上げもAさん同様、宣言解除後はガクンと落ち込んだまま。果たして自粛要請を無視して営業したことは正解だったのか、それとも誤った選択だったのか、そしてその答えが出るのはいつになるのだろうか。

取材・文／日刊SPA!編集部
日刊SPA!
4534：とはずがたり：2021/11/10(水) 16:09:07: 「これは踏み絵だ」　関西スーパー巡り苦渋の取引先株主
関西スーパー争奪戦①
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUF022MF0S1A101C2000000/?n_cid=SNSTW005
ルポ迫真
2021年11月7日 23:00 [有料会員限定]
4535：チバQ：2021/11/16(火) 10:01:29: https://news.yahoo.co.jp/articles/361a657b86877cee2ea16d981f9f3743b4460205
忘年会は、もういらない…微妙なメンタリティーが表れた世論調査の結果　「参加したい」は23％に
11/16(火) 7:00配信
コロナ禍の前までは、年末年始と言えば忘年会、クリスマス、新年会と会食の多い季節でした。帰省や旅行に出かける人の姿も、新しい年の到来を感じさせました。新型コロナウイルスの感染が減少傾向にある中、こうした「日常」は、元に戻りつつあるのでしょうか。11月6、7日に実施した全国世論調査（電話）で探ってみました。　（朝日新聞記者・藤方聡）

「帰省や旅行を計画している」　30代以下の男性では31％
世論調査で、「あなたは、今度の年末年始に帰省や旅行を計画していますか」と尋ねると、「計画している」は18％にとどまり、「計画していない」が80％でした。

1年前の昨年11月調査で同じ質問をした時には、「計画している」は11％でしたので、少しだけ増えました。

　　　　　◇

Q：今度の年末年始に帰省や旅行を計画していますか。計画していませんか。
計画している／計画していない
2020年11月＝11％／88％
2021年11月＝18％／80％
※その他・答えないは省略。コンピューターで無作為に電話番号を作成し、固定電話と携帯電話に電話をかけるRDD方式で、全国の有権者を対象に調査。2020年は11月14、15日に実施し、計1547人の有効回答を得た。回答率は固定が51％、携帯は46％。2021年は11月6、7日に実施し、計1292人の有効回答を得た。回答率は固定が50％、携帯は41％。

　　　　　◇

帰省や旅行には依然として慎重な人が大半を占めています。

ただ、年代によって顕著な差が出ました。「計画している」は18～29歳は28％、30代が26％と若年層で高めでした。特に、30代以下の男性に限ると、31％が「計画している」と答えました。

一方、70歳以上で「計画している」は11％、60代も12％にとどまりました。

　　　　　◇

Q：今度の年末年始に帰省や旅行を計画していますか。計画していませんか。
計画している／計画していない
18～29歳＝28％／72％
30代＝26％／74％
40代＝ 23％／74％
50代＝17％／81％
60代＝12％／87％
70歳以上＝11%／88%
※その他・答えないは省略。コンピューターで無作為に電話番号を作成し、固定電話と携帯電話に電話をかけるRDD方式で、2021年11月6、7日に全国の有権者を対象に調査。固定は有権者がいると判明した975世帯から490人（回答率50％）、携帯は有権者につながった1941件のうち802人（同41％）、計1292人の有効回答を得た。

「忘年会や新年会に参加したい」23％
今回の調査では、「今度の年末年始の忘年会や新年会に参加したいと思いますか」という質問もしました。

全体では、「参加したい」23％、「そうは思わない」72％でしたが、男女で大きな差が出ました。

男性の31％が「参加したい」と答えたのに対し、女性は17％にとどまっています。

　　　　　◇

Q：今度の年末年始の忘年会や新年会に参加したいと思いますか。
参加したい／そうは思わない
全体＝23％／72％
男性＝31％／65％
女性＝17％／79％
※その他・答えないは省略。

　　　　　◇

男性では30代以下と、50代の34％が「参加したい」。つまり3人に1人は宴席への出席に前向きな回答でした。男性は60代も29％、70歳以上でも26％と、女性の平均（17％）より高い結果になりました。

コロナ再拡大「大いに心配」37％→28％
背景にはいったい何があるのでしょうか。世論調査では、「新型コロナウイルスの感染が再び拡大する」への心配の度合いを4択で聞いてきました。

今回の調査では「大いに」と「ある程度」を合わせた「心配している」は85％。「あまり」「ある程度」を合わせた「心配していない」15％でした。

1カ月前の10月4、5日の調査でも「心配している」は84％でしたので、再拡大への懸念の根強さがうかがえます。

ただ、「大いに心配している」に焦点を合わせると、心境の変化が見えてきます。

「大いに心配」は今年3月には50％もいましたが、10月には37％に、そして11月は28％に下がりました。

コロナが心配は心配だけど、ワクチンも接種したし、以前ほどでは……

このあたりの微妙なメンタリティーの変化が、帰省や旅行の計画、忘・新年会への参加の姿勢に影響しているのかもしれません。

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4536：チバQ：2021/11/18(木) 20:44:04: https://news.yahoo.co.jp/articles/e6a24f8d10cdcde8af79446a6bac8c36a9b6bfeb
すし・焼き肉は好調、カラオケ・ビジネスホテルは苦戦　消費の実態
11/18(木) 19:05配信

朝日新聞デジタル
カード消費統計でみた業種による回復差

　緊急事態宣言が明けた10月以降、すし店や焼き肉店は堅調な一方で、居酒屋やカラオケ店は依然苦境――。そんな実態が、クレジットカード決済額をもとにした統計「JCB消費NOW」の10月後半分の結果でわかった。消費は全体的に回復傾向だが、サービス業は業種間のばらつきが目立つ。

　全体的な支出を示す「総合消費」の10月後半は、コロナ禍前（2016～18年平均）の同期比5%増。昨年10月後半以来1年ぶりに高い伸び率だった。商品などの小売りとサービスの両部門ともに回復している。

　10月後半のサービス業を業種別にみると、回復差が著しい。外食産業では、すし店がコロナ禍前と比べて28%増、焼き肉店が1%増。一方で、居酒屋は32%減、カラオケ店は48%減とコロナ禍前の水準に遠く及ばない。両業種ともに緊急事態宣言の解除以降は回復傾向だが、もともと落ち込みが大きかっただけに苦戦が続いている。

　消費は少しずつ戻りつつあるが、大人数の宴会が手控えられたり、出張をせずにオンラインで打ち合わせたり、といった行動変化も進んでいる。ホテルの消費回復に比べ、ビジネスホテルは動きが鈍く、同じ宿泊関連でも回復ぶりには差がある。

朝日新聞社
4537：チバQ：2021/11/19(金) 21:55:47: https://news.yahoo.co.jp/articles/160a18e042bcb23abb369f3b516bc1e07f1a0270
イベント・飲食の制限緩和　政府、経済再開へ転換　緊急宣言「レベル3」で
11/19(金) 19:56配信

時事通信
新型コロナウイルス対策の基本的対処方針分科会。左端は後藤茂之厚生労働相。右端は山際大志郎経済再生担当相、左から３人目は尾身茂分科会長＝１９日午前、東京・永田町

　政府は19日、新型コロナウイルス感染症対策本部を持ち回りで開き、基本的対処方針を抜本改定した。

　緊急事態宣言下でもイベントや飲食などの行動制限を緩和するほか、感染状況の判断も病床逼迫（ひっぱく）度を重視する新たな指標に変更。社会経済活動再開に向け、従来の新型コロナ対策を大きく転換する。

　これに先立ち政府は同日午前、有識者らによる基本的対処方針分科会で変更案を示し、了承された。新型コロナの感染力が2倍になった場合も対応できるよう、11月末までに約3万7000人が入院可能な体制を構築。経口治療薬の普及や、2回目のワクチン接種から原則8カ月以上経過した希望者への追加接種を進めることを明記した。

　医療提供体制の底上げやワクチン接種の促進を通じ、政府は長引くコロナ禍で停滞する社会経済活動の再開にかじを切る。今後、緊急事態宣言やまん延防止等重点措置が出ていない地域では、感染防止対策を条件にイベントの満員開催を容認。会食の人数制限も求めない。月内に全国で導入される見通しだ。

　さらにワクチン接種歴や検査の陰性証明を用いた「ワクチン・検査パッケージ」を使えば、宣言や重点措置が発令された場合でも、感染対策を前提にイベントや飲食の人数制限を撤廃。都道府県をまたぐ移動も自粛要請対象から外す。

　感染状況を示す指標については、新規感染者数などを全国一律の基準で評価した4段階の「ステージ」から、医療逼迫度に応じた5段階の「レベル」に変更。宣言発令は「レベル3相当」で、重点措置については「レベル3または2相当」で総合的に検討することとした。
4538：チバQ：2021/11/19(金) 21:56:54: https://news.yahoo.co.jp/articles/7242b514168a0198af20705aba461b17c59ac030
緊急事態「レベル3相当」で検討　コロナ対策の対処方針改定　政府分科会
11/19(金) 12:26配信

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時事通信
新型コロナウイルス対策の基本的対処方針分科会に臨む後藤茂之厚生労働相（左端）。中央は尾身茂分科会長、右端は山際大志郎経済再生担当相＝１９日午前、東京・永田町

　政府は19日、新型コロナウイルス対策の基本的対処方針分科会を開催した。

　緊急事態宣言について、医療の逼迫（ひっぱく）度を重視した感染状況の新指標で「レベル3相当」となった場合、発令を検討する方針を盛り込んだ対処方針改定案を了承。ワクチン・検査パッケージにより、緊急事態宣言下でも都道府県の認証を受けた飲食店では会食人数制限を設けないなど、一連の行動制限緩和策も反映させた。

　政府は先に、感染状況の目安として、新規感染者数などに基づいた4段階の「ステージ」から、医療逼迫度に応じた5段階の「レベル」に変更する新指標を取りまとめた。「レベル3」は、一般医療を相当制限しなければ対応できない状況とした。

　まん延防止等重点措置については、「レベル3」か「レベル2相当」で検討する。終了後、尾身茂会長は記者団に「『レベル3』のような状況になったら強い対策も辞さない」と強調した。

　政府は19日の新型コロナ対策本部で、改定案を正式決定する。
4539：チバQ：2021/11/19(金) 21:57:30: https://news.yahoo.co.jp/articles/373a5f09b434b3bc44707540de908d1c7d257c36
飲食店の客足頭打ち　生活変わり会食減少「忘年会もない」
11/18(木) 20:30配信

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産経新聞
首都圏４都県と大阪府で飲食店への営業時間の短縮要請が解除されてから１カ月近くがたち、繁華街にはにぎわいが戻りつつある。ただ、新型コロナウイルス禍での生活スタイルの変化もあり、客足の回復傾向は頭打ちで、経営環境は苦境が続く。１９日には会食の人数制限を撤廃する政府方針が決まるが、年末にかけての感染再拡大を懸念する声もある。

■コロナ前の６割

「順調に客足は戻っている」。東京・新橋の和食料理店「花未月（はなみづき）」のオーナー、平松美保子さん（７６）は１０月２５日の時短要請解除の効果を実感し、こう喜ぶ。１０月中は客が全く入らない日もあったが、最近は常連客が再び顔を見せるようになり、客足は７割程度まで回復している。

それでも、経営面では「今でも安心できる状況にはない。時短要請が終わり、売り上げを補塡（ほてん）していた都の協力金がなくなってしまった。このまま客足が伸びてくれればいいが…」と不安ものぞかせた。

客足のさらなる増加に期待が高まる一方、回復傾向には鈍さもみられる。

飲食店に予約管理システムを提供する「テーブルチェック」（東京）が全国約５５００店舗の１日の平均来店客数を週ごとにまとめたデータによると、９月２７日の週以降、５週連続で増加していたが、今月８日の週は前週比９７・８％と減少に転じた。コロナ禍前の令和元年の同時期比では６４％にとどまっているという。

■社内飲み会戻らず

テレワークの普及などで会社員の生活スタイルが変わったことも、客足が完全には戻らない要因とみられる。都内の広告制作会社に勤務する女性（２５）は「仲の良い友人や交際相手といった少人数で飲食する予定は入るようになったが、社内での飲み会はまだない」と話す。

コロナ禍前は会社帰りに上司や同僚らと飲んで帰ることも多かったが、「テレワークが浸透し、社内の出社率は常に２～３割。人を飲みに誘うハードルが上がったように感じる。忘年会も開かれない予定」。

１０月２５日に通常営業を再開した新橋駅近くの居酒屋「田辺養鶏園　新橋ファーム」はコロナ禍前より客が多い日もあるが、予約状況は安定しない。

店長の大原耕太郎さん（４３）は「休日でも予約でいっぱいの日はない。今後の感染状況が読めず、忘年会の予約が入るかが不安」と漏らす。

４０～５０代が中心だったコロナ禍前から２０～３０代や学生に客層が変化。感染への警戒心が薄れつつあることを危惧しているといい、「大声で騒ぐグループもいて、注意することがある。再び感染が拡大してしまえば、全てが水の泡になる。お客さんにも協力を求めながら、感染対策を怠らないようにしたい」と話した。

■接種証明は現実的？

政府は感染が再拡大しても経済活動との両立を図る「ワクチン・検査パッケージ」の整備を進め、緊急事態宣言下でも、ワクチン接種済証や検査の陰性証明を提示することで、飲食店などの人数制限を撤廃する行動制限の緩和案を１９日に正式決定する。

都は時短要請の解除に合わせ、感染対策を徹底した認証店では、５人以上が同じテーブルを使用する際、利用客に接種証明書の提示などを求めることを推奨しているが、浸透しているとはいえない。

品川区でイタリア料理店を経営する４０代男性は「団体客もいるが、忙しいので証明書をいちいち確認できていない。証明書を持っていないからといって『お帰りください』とはとても言えず、現実的な方法にしてほしい」と注文をつけた。（浅上あゆみ）
4540：チバQ：2021/11/19(金) 21:58:57: https://news.yahoo.co.jp/articles/9a1507a0e1a5e60af2edc79bcadb18a9df8e0b0d
会食人数制限の撤廃了承　コロナ分科会　職場の忘年会も可能に
11/16(火) 20:51配信

毎日新聞
新型コロナウイルス感染症対策分科会で発言する山際大志郎経済再生担当相（奥右）。中央は尾身茂会長、奥左は後藤茂之厚生労働相＝東京都千代田区で2021年11月16日午前9時1分、吉田航太撮影

　政府は16日の有識者会議「新型コロナウイルス感染症対策分科会」で、感染予防のための行動制限の緩和策を示し、了承された。ワクチン・検査パッケージ制度を活用して、緊急事態宣言が発令中でも都道府県の認証を受けた飲食店は、会食人数の制限を撤廃する。19日の政府対策本部で、緩和策を基本的対処方針に盛り込むことを正式決定し、年内の適用を目指す。

　パッケージは、ワクチンの接種証明や検査の陰性結果を示した人は感染の可能性が低いとみなす制度。このうち接種証明については、有効期限を当面定めない方針だ。

　現在、全国の感染状況は比較的落ち着いており、宣言やまん延防止等重点措置は適用されていないが、政府や自治体は飲食店で1テーブル4人以内での会食を求めている。宣言下でもパッケージの利用を条件に、認証店で人数制限が撤廃される。認証店は、知事の判断で営業時間短縮要請を現行の午後8時までから9時までに変更し、酒類提供を認めることもできる。年末年始の忘年会や新年会開催が可能となる見通しだ。

　宣言やまん延防止措置が出ていない地域でのイベント開催は、これまで「収容定員の50％か5000人の多い方」を上限とする入場制限を求めていたが、これを撤廃し「100％」の入場を認める。これまで「50％か5000人の少ない方」などが上限だった宣言やまん延防止措置下の地域でも、パッケージの活用や主催者が感染防止安全計画を作成することなどを条件に100％の収容を認める。

　政府は分科会に、パッケージ制度活用など緩和策を先行実施した各地の実証実験について「大きな混乱はなかった」との中間報告を提出した。また政府は「移動に伴う感染リスクは低減した」と判断。宣言やまん延防止措置が発令されても、今後は外出や都道府県をまたぐ移動を自粛要請の対象としない方針だ。

　山際大志郎経済再生担当相は分科会で、ワクチン接種の進捗（しんちょく）や治療薬普及、感染防止策の徹底により「感染リスクを引き下げることができるようになっている」と指摘。「経済社会活動の継続を可能とする、新たな日常の実現に取り組みたい」と述べた。【花澤葵、金秀蓮】
4541：チバQ：2021/11/23(火) 08:11:40: https://news.yahoo.co.jp/articles/015e21b4e3664119888df8bc754546cabe68a184
「忘年会なし」企業７割　制限撤廃も外食苦境
11/22(月) 19:52配信

産経新聞
新型コロナウイルス下の行動制限緩和策が、各都道府県の手続きを経て月内にも実施される。緊急事態宣言下でも条件付きで店利用の人数制限がなくなり、外食業界からは歓迎の声が上がる。ただ居酒屋業態は生活様式の変化で宣言が明けた１０月以降も客足の回復は鈍いまま。忘年会や新年会を開催しない企業が７割超に上るとの調査結果もあり、かき入れ時の年末年始も厳しい状況が続きそうだ。

【イラストでみる】行動制限緩和の内容は？

「経済活動の再開で売り上げ収益が回復するのでは」。外食大手コロワイドの野尻公平社長は１９日の決算説明会で、こう期待感をにじませた。

相次ぐ宣言などのあおりを受け、同社の上半期の月々の売り上げ収益は、コロナ禍前の令和元年度比で６～７割を推移。レストラン業態は１１月上旬に９割まで回復したが、居酒屋業態はなお６～７割にとどまる。

政府は経済対策として、観光支援の「Ｇｏ　Ｔｏ　トラベル」事業や外食支援のイート事業を再開する方針だ。緩和策では「ワクチン・検査パッケージ制度」を活用し、宣言対象地域などでも感染対策の第三者認証を受けた飲食店では、会食人数の上限がなくなる。イベントも人数制限が撤廃される。

ファミリーレストランを展開するすかいらーくホールディングスの谷真会長兼社長は、緩和策を「相当の押し上げ効果がある。外食企業に大きなプラスだ」と評価。大規模イベントが開催されれば、その前後での飲食店利用につながると見込んでいる。

ただ居酒屋業態では厳しさが続く。日本フランチャイズチェーン協会によると居酒屋やパブは昨年度、店舗数が約２割減少した。東京商工リサーチの１０月の調査では、７割超の企業が緊急事態宣言などの有無にかかわらずこの冬の忘年会や新年会を「開催しない」と回答した。鉄道各社の終電の繰り上げは、深夜帯の集客に影響を及ぼしている。

外食大手ワタミの渡辺美樹会長兼社長は「大箱の居酒屋はライフスタイルの変化で大きな影響を受けている。業態転換を含め、変化を恐れず対処するしかない」と話している。（加藤園子）
4542：チバQ：2021/11/24(水) 10:25:26: うわ～炎上しそう
https://news.yahoo.co.jp/articles/0c31d3badbbd944905e8211b1be719737fbf4b1d
鈴木大地氏　「飲みニケーション」6割の人が不要に「2時間の会議より1時間の飲みニケーション」
11/24(水) 8:46配信

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鈴木大地氏

　ソウル五輪金メダリストで前スポーツ庁長官の鈴木大地氏（54）が23日、フジテレビ「めざまし8」（月～金曜前8・00）に出演。お酒を飲みながら職場の仲間と親交を深める「飲みニケーション」の支持率が急落していることに言及した。

　日本生命保険の調査で「不要」との回答が6割に達し、2017年の調査開始以来、初めて「必要」の割合を上回った。日生は、新型コロナウイルス禍でお酒に頼らない親睦の在り方を模索する人が増え、意識が変化したとみている。調査は10月1～13日にインターネット上で実施し、男女7774人が答えた。

　飲みニケーションが不要だと答えた人は全体の62％で、内訳は「不要」が37％、「どちらかといえば不要」が25％だった。年代別では、不要と答えた人の割合が最も高かったのは「20代まで」の66％だった。

　鈴木氏は、飲みニケーションの“支持率”が低下していることに「コロナの影響はあると思います」とし、「私たちの世代的には、飲みニケーションが非常に重要だと思ってまして、2時間の会議より1時間の飲みニケーション、こっちが大事だって思ってるくらいなので。今は若い人の間では飲まない人が出てきましたし、飲む人は結構飲むんですけど、飲まないとこういう形でのコミュニケーションをとりにくくなりますので、やはりこれからどうやっていい形でコミュニケーションを活性化していくか考えないといけない時代にきましたね」と自身の思いを話した。「強制参加はやっぱりやめてほしい」という意見には「若い世代の意見をよく聞いて我々もちょっとね、考えないといけませんね」と話した。
4543：チバQ：2021/11/24(水) 11:50:02: ほんこれ
https://news.yahoo.co.jp/articles/0dbf2343eb8795b1b634fac6b3a7f9d57da0ef0e
八代英輝氏　「飲みニケーション」6割の人が不要に「お酒が無くても情報交換できる職場環境が必要」
11/24(水) 11:31配信

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八代英輝弁護士

　弁護士の八代英輝氏（57）が24日、コメンテーターを務めるTBS「ひるおび！」（月～金曜前10・25）に出演。お酒を飲みながら職場の仲間と親交を深める「飲みニケーション」の支持率が急落していることについてコメントした。

　日本生命保険の調査で「不要」との回答が6割に達し、2017年の調査開始以来、初めて「必要」の割合を上回った。日生は、新型コロナウイルス禍でお酒に頼らない親睦の在り方を模索する人が増え、意識が変化したとみている。調査は10月1～13日にインターネット上で実施し、男女7774人が答えた。

　飲みニケーションが不要だと答えた人は全体の62％で、内訳は「不要」が37％、「どちらかといえば不要」が25％だった。年代別では、不要と答えた人の割合が最も高かったのは「20代まで」の66％だった。

　八代氏は「公務員の時は必要だなって確かに思ってました。公務員の職場っていうのは、本音を言えるような職場ではないですし、なにか新しいことにトライしようとしたときに職場で持ち出すっていうのは、ちょっとはばかれるような空気もありましたので。ざっくばらんとした飲み会の空気で上司に話をしてみるっていうような場っていうのはありがたいなと感じました」とコメント。

　「自由業に変わってからは、飲み会をしないと情報は収集できないとか情報交換できない職場であってはならないなって逆に思うようになりましたので、お酒が無くてもそういうことができるような職場環境が必要なのかな。特にコロナで、今まで惰性のようにやってた人たちも『要らないんじゃない？』って考えが変わったのかもしれないですね」と自身の見解を述べた。
4544：チバQ：2021/11/24(水) 11:51:18: https://news.yahoo.co.jp/articles/9b31a68040db0a65cd8925cc75bd5ac14ebb25de
会社の忘年会「やらない」9割　感染恐れ、人付き合い面倒派VS“飲みニケーション”重視派
11/16(火) 16:30配信

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SankeiBiz
新型コロナウイルス禍で2回目の年の瀬を迎えるが、昨年と比較して忘年会への意識に変化はあるのか　※画像はイメージです（Getty Images）

　新型コロナウイルス禍で2回目の年の瀬を迎える。昨年は感染「第3波」が猛威をふるい、自粛ムードも強く、ほとんどの人が年末の恒例イベント「忘年会」の開催を見送った。だが今年はワクチン接種も進み、首都圏や大阪で飲食店に対し出されていた営業時間短縮要請も解除された。それだけに気になるのは今年の忘年会がどうなるか。テレワークが普及し、コミュニケーション不足が課題となる中、忘年会の復活を望む声がある一方、「人付き合いが面倒」と開催に否定的な人も少なくないようだ。（SankeiBiz編集部）

【グラフ】賛成・反対の理由で多く上がった上位4つ。「人付き合い」に関して意見が真っ二つに割れている

　■「忘年会ナシ」は今年も？

　就職・転職市場の調査を行う「Job総研」を運営するライボが社会人の男女575人を対象に実施したアンケート調査によると、コロナ禍前の2019年の調査では65.5%が勤務先の忘年会を開催していたが、昨年は7.7%に激減。今年はワクチン接種も進み、感染状況もピーク時に比べ落ち着きつつあるが、それでも勤務先で忘年会を開催するとの回答はわずか12.9%だった。

　忘年会の開催についてはどう思っているのか。「賛成」（8.5%）、「やや賛成」（22.2%）と前向きな回答は全体の3割にとどまった。開催に否定的な「反対」（22.4%）、「やや反対」（26.8%）が約半数に。他方、2割の人は「どちらでもない」と答えた。

　調査では大半の87.1%が「忘年会は開催されない」と回答したが、一方で「開催される」と回答した人の予定はどうなっているのか。会社以外でも忘年会に参加する予定があるか尋ねたところ、ほぼ3人に1人の32.0%が「ある」と回答。忘年会の回数は「1回のみ」が46.0%、「2～3回」が44.0%だった。中には、「4～5回」（8.0%）や「5回以上」（2.0%）と高い頻度で参加する人も。半数が飲食店での開催だったが、時節柄、オンラインでの開催も4割に達した。

　これに対し、開催に反対する人を年代別でみると、「20代」（41.6%）、「30代」（47.8%）、「40代」（57.7%）、「50代」（58.1%）と年齢が上がるにつれ高まる傾向が見て取れる。反対する理由（複数回答）で最も多かったのは「ウイルス感染の恐れ」の54.4%。一方、開催に賛成する人の理由は「コミュニケーションの活性化」（55.2%）が過半数を占めた。

　開催賛成派では「人付き合いが大切」（46.2%）という理由が半数近くに及んだが、反対派は「人付き合いが面倒」（45.2%）を理由に挙げ、奇しくも2番目に多かった回答が同じ「人付き合い」で拮抗（きっこう）した。

　多くのビジネスパーソンにとって年末の恒例イベントだった忘年会。15日の東京都内の新規感染者数は今年最少となる7人を記録するなど全国的に低い水準が続いている。昨年とは明らかに状況は異なっているが、“飲みニケーション”を重視する人がいる一方で、収束が見通せないコロナ禍とあって、やはり開催に慎重な姿勢を示す人が多いことがうかがえる。
4545：チバQ：2021/11/24(水) 13:54:24: https://news.yahoo.co.jp/articles/0ef010ec5663d982c83a1141e40b742fc9e3ddc8
忘年会どうする？　コロナ感染落ち着く中企業や自治体、会食制限緩和の動き　苦境の飲食店に期待感
11/24(水) 11:01配信

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南日本新聞
忘年会の“復活”でコロナ禍前のにぎわいを待つ飲食店街＝鹿児島市東千石町

　鹿児島県で新型コロナウイルス感染の確認ゼロが続く中、県内企業や自治体に会食の人数制限などを緩和する動きが出ている。忘年会シーズンの書き入れ時を前に、飲食店関係者は期待を寄せる。

【写真】政府は感染対策の基本的対処方針を改定。イベントや飲食店への参加人数などの制限を緩和し、月内に適用する。飲食店街は忘年会“復活”でにぎわいを待つ＝鹿児島市東千石町

　南日本銀行（鹿児島市）は昨年、忘年会に参加人数と時間の条件を付け、新年会は自粛を要請した。今年は１０月上旬、県が新型コロナの警戒基準をステージ２（漸増）に引き下げたのを受け、「会食は１グループ４人以下、２時間程度」の行内ルールを解除した。打撃を受けた取引先の飲食店などを支援する狙いだ。

　東京商工リサーチ鹿児島支店によると、１０月の調査で「忘・新年会を開催しない」と回答した県内企業は６５．３％。昨年１２月の調査に比べ、２１．６ポイント減少している。

　政府は１９日、感染対策の基本的対処方針を改定。イベントや飲食店への参加人数などの制限を緩和し、月内に適用する。県は「４人以下、２時間以内」の職員の会食ルールについて対応を検討中。県民への「少人数、短時間」の呼び掛けを変更する可能性がある。

　鹿児島市も緩和を視野に検討している。中種子町は忘・新年会で町内店を利用してもらおうと、５日からクーポン券と商品券のセットを発行した。

　天文館文化通り会（鹿児島市）の中原寛会長は「多くの飲食店が苦境に立たされており、会食制限の緩和に大いに期待している。万全の感染対策をしてお客を迎えたい」と話した。
4546：チバQ：2021/11/25(木) 19:04:09: https://news.yahoo.co.jp/articles/90d6fba59265187a86b99d154cf0df2105d733e6
忘年会論争真っ二つ　「飲み会離れ」に店側悲鳴
11/25(木) 17:34配信

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産経新聞
恒例の乾杯も今冬は見る機会が減りそうだ＝大阪市北区

大阪府で飲食店に対する営業時間の短縮要請が全面解除され、２５日で１カ月。街に少しずつにぎわいが戻る中、今年も忘年会シーズンがやってきた。ただ、新型コロナウイルス感染拡大の「第６波」への警戒感からか、大人数での宴席には今も否定的な声が多い。飲食代の補助で宴会を奨励する自治体も出てきた一方、大阪府では１２月以降も、テーブルごとの人数制限継続を決めた。コロナ禍による「飲み会離れ」が加速する中、店側の見通しも明るくない。

懐疑的な声多数

「今年も忘年会は開催しない。会社も５人以上集まって飲むことを禁止しているので」。２５日、大阪・ミナミの路上で、会社員の男性（５５）はきっぱりと話した。ただ会社の規則に関わらず、「感染が不安なので（宴会を）やりたくない」とも続けた。

４０代の会社員女性も同じく「会社で忘年会が禁止されている」。三重県名張市の会社員、津田真澄さん（６０）は「そもそも会社での忘年会は必要なのか」と投げかけた。

大規模な忘年会に懐疑的な声が多数を占める中、こんな声もあった。

５人程度で忘年会を開催予定という神戸市の５０代の主婦は「全員がワクチンを接種しているし、お店のためにも利用した方がいい」。大阪市北区の女性（３２）は数人の仕事仲間とレンタルスペースでの忘年会を模索。混雑する飲食店から場所を移し、マイペースで宴席を楽しむ考えだ。一方、コロナ禍で人付き合いが希薄になったという自営業の男性（５２）は「飲みに行くような友人もなかなか…」とこぼした。

費用負担する自治体も

「第５波」の収束とともに、全国では飲食店での制限の解除や自粛の緩和が進んだ。感染対策と経済との両立を掲げ、忘年会などにかかる費用を一部負担する自治体も出てきた。

９月下旬以降、新規感染者が出ていない新潟県見附（みつけ）市。コロナ禍で影響を受けた飲食業界を支援するため、今月１５日から忘・新年会の開催費用を一部補助する制度を始めた。

対象は２０畳（３３平方メートル）以上の仕切られた部屋で１０人以上が参加する宴会。１人当たりの費用が５千円以上との条件はあるが、市が飲食代金の２０％（上限５万円）を店側に補助し、利用者の負担を減らす仕組みだ。市の担当者は「忘年会の開催を後押しし、店だけでなく、取引のある卸売りやタクシーなど幅広い業種を応援していきたい」と強調した。

このほか、山形県天童市も、忘年会参加者の利用額の半額を市が支給する施策を開始するという。

人数制限を継続

一方、冬場の感染拡大防止に向け、警戒を続ける自治体も少なくない。感染防止対策の認証を受けた飲食店に対し、同一テーブルの利用を４人以内とするよう求めている大阪府の吉村洋文知事は、１２月以降も同様の人数制限継続を決めた。

飲食店の受け止めは厳しい。「４人までとか制限されると、忘年会しようという人は少なくなる」と話すのは、堺市で居酒屋３店舗を営む「庄八」グループの坂口庸一（よういち）会長（７５）。いずれの店舗も駅前の好立地だが、「夜８時以降、悲しいほど人通りがなくなった。みんな家飲みに慣れちゃったのかな」。緊急事態宣言解除後も１店舗は休業を続ける。駅ビル内にある店舗は、知人の助言で焼き肉店に転換し、立て直しを図っている。

和食チェーンの広報担当者も大阪府の方針に、「忘年会をやるなと言っているようなもの。これでは昨年同様に企業は宴会を自粛するだろう」と肩を落とした。
4547：チバQ：2021/11/26(金) 09:54:35: https://news.yahoo.co.jp/articles/f48b3387b56ee7cbe2c4d50ab1a994a4268c662f
飲食店、忘年会需要に期待の声　第６波の不安尽きず
11/25(木) 19:56配信

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産経新聞
忘年会シーズンを前に検温やパーテーションなど感染対策を徹底し客を迎えいれた＝２５日午後６時２５分、東京都北区の洋風居酒屋「ＣＲＡＦＴ×ＣＲＡＦＴ」（松本健吾撮影）

新型コロナウイルスの感染状況が全国的に落ち着く中、忘年会シーズンの到来を前に飲食店関係者の期待が高まっている。時短要請などの解除から２５日で１カ月がたった東京都では客足の増加がみられる上、来月からは人数制限もこれまで以上に緩和される。ただ、感染拡大「第６波」への不安は尽きず、忘年会の開催に慎重な声も漏れる。

東京・新橋の居酒屋「和食りん　新橋本店」では、１０月半ばごろからほぼ満席状態が続く。店長の西村一樹さん（４０）は客足の戻りを実感しているといい、会社の忘年会とみられる宴会の予約も「ぼちぼち入り始めている」と喜ぶ。

予約が入り始めた時期はコロナ禍前の例年と比べて遅かった。「４、５人単位のグループが多く、大人数での予約は全くない」という傾向の変化も気がかりだが、西村さんは「今ぐらいの状況が続いてくれれば…」と期待を込める。

都内で３店舗の飲食店を経営する「ノーツ」の寄木一真営業部長も「忘年会の予約が少しずつ入り始めている」と安堵（あんど）の表情を見せる。当初、忘年会需要に期待していなかったものの、年末に向けてネット上のＰＲなどに注力している。

ただ、都がこの日示した人数制限の新方針には疑問を呈す。感染防止を徹底した「認証店」では、５人以上としていた客へのワクチン接種証明などの提示を１２月から９人以上とした。

寄木さんは「５人と９人で何が違うのか」と苦笑。「お客さんに接種証明を出してもらうのは負担。日常的に飲食店以外にも人が集まる機会はたくさんあり、キリがない。感染者数が落ち着いている中でやる意味はあるのか」と話した。

対面で大人数を集め忘年会を企画する企業もある。都内の外資系ＩＴベンチャーでは１２月上旬ごろ、ホテルの宴会場を貸し切り、社員約５０人が参加する会食を実施する予定だ。

昨年の忘年会はオンラインで開催したが、今年は感染状況を踏まえ、例年と同様の規模で実施。感染拡大を心配する一部の社員から「本当にやっても大丈夫なのか」という声があがったため、酒類は出さず、時間は２時間制とするなど、感染防止に配慮をみせる。

２０代の男性社員は「大勢での会食は久しぶりで楽しみ。感染に気をつけていれば大丈夫ではないか」と会社の決定を支持する。

一方、年末年始にかけての「第６波」への懸念から、東京都港区に本社を構える「都築電気」は今年も忘年会の開催を見送る。同社によると、これまで都に緊急事態宣言などが出ている間は、社内ルールで会食を禁止していた。現在は「会食するなら４人まで」とルールを緩和したが、撤廃する予定はない。

同社ではテレワークが浸透し、本社の社員の出社率は４割ほど。広報室の北浦文輔さんは「出社したときに顔を合わせた数人で飲みに行くことはある。でも、飲み会の全面解禁はまだ先になる」と話した。（浅上あゆみ、内田優作）
4548：チバQ：2021/12/01(水) 10:26:56: https://news.yahoo.co.jp/articles/0047f836734b733b8069650d422b6456c382ee5c
盛り上がり欠く「リベンジ消費」　価値観変化、オミクロン株警戒
12/1(水) 7:15配信

時事通信
緊急事態宣言の全面解除で、約半年ぶりに再開した銀座の歩行者天国＝１０月２日、東京都中央区

　新型コロナウイルス対応の緊急事態宣言が9月末の期限で全面解除され、消費が持ち直している。

【図解】コロナ禍前と比べた消費動向

　10月の全国百貨店売上高などの統計は軒並み回復傾向を示した。しかし、2年近いコロナ禍で消費者の価値観が変化した影響も出ており、抑制した購買意欲を一気に爆発させる「リベンジ消費」は盛り上がりを欠く。新たな変異株「オミクロン株」の感染拡大を警戒する声も上がっている。

　観光庁が30日発表した宿泊旅行統計調査の速報によると、10月の延べ宿泊者数は3290万人。宣言解除で前月から約1000万人増えた。それでも2019年10月の3分の2程度の水準だ。JTBの山北栄二郎社長は、宣言解除後の旅行者動向について「慎重に感染状況を見ながら少しずつ動いている」とみている。

　日本百貨店協会がまとめた10月の全国百貨店売上高は、消費税率引き上げの直後で落ち込んだ19年10月の水準をわずかに上回ったにすぎない。宣言発令中から続く宝飾品の販売好調に押し上げられた面があり、担当者は「旅行に行けない代わりに良い物を買い求める『代替消費』だ」と説明する。

　「団体客や遅い時間の来店がない」と嘆くのはワタミの渡辺美樹会長兼社長。日本フードサービス協会が公表した10月の外食産業売上高は19年10月の水準に届かなかった。居酒屋の売り上げは半減している。

　リベンジ消費に関する野村総合研究所の調査でも、国内外の旅行や外食、カラオケなどの消費をコロナ禍前より増やすと回答した人は、いずれも1割未満。どの業界も当面は「Go　To」キャンペーンなど政府の消費刺激策に期待するしかない。小売業界からは「オミクロン株が国内で感染爆発すれば、消費マインドに影響する」と先行きへの不安も高まっている。

　同研究所の林裕之主任コンサルタントは「コロナ禍で変化した生活行動や価値観が元に戻ることはない」と述べ、企業は変化に応じ、新たなニーズを開拓すべきだと話している。
4549：チバQ：2021/12/06(月) 17:14:10: https://news.yahoo.co.jp/articles/9b291fef8abfe49dc0128e4603fb55f328d4f79b
職場で増える「闇飲み会」　上司の飲みニケーション復活に若手は困惑
12/6(月) 16:15配信

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NEWSポストセブン
こっそり開かれる上司や同僚との「闇飲み会」（イメージ）

　もともとは違法な商行為などを指して「闇」と形容したものだが、新型コロナウイルス感染拡大への対策が呼びかけられるようになってから、居酒屋の闇営業など、対策ルールを逸脱した行為を指して「闇」と形容することが増えた。そしていま、会社が働く人に求めてくるウィズコロナなルールを逸脱することも指すようになり、ひっそり「闇飲み会」「闇忘年会」が開催され始めている。ライターの森鷹久氏が、「闇飲み会」をめぐる上司と部下の本音についてレポートする。

【写真】仕事納めから納会は今年も難しい

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　新型コロナウイルスの感染者数は、東京都内でも一日に一桁を記録するほどになり、夜の街はこのタイミングを「待っていました」と言わんばかりの酔客であふれている。

　一方、大企業を中心に年末の「忘年会」については自粛か、開催するとしてもごく少数で短時間、感染対策のとられている店で、といったそれぞれの「お触れ」が出されているともいう。都内の大手建設会社勤務・中村孝幸さん（仮名・40代）が打ち明ける。

「会社としては“飲みに行くな”とは言いませんが、本音はそうでしょう。そんな空気を察してか、社員の多くは“闇飲み会”をやっています。もちろん誘う側も誘われる側もみんなコッソリ。やっぱり後ろめたいですからね」（中村さん）

　中村さんの会社では、夏頃に飲み会による「クラスター」が発生していたこともあり、社内への締め付けは厳しい方だった。しかし、国や自治体も飲食店への制限を次々緩和させる中、社員をこれ以上束縛できない。だからこそ、会社と社員の間でハッキリさせることなく、暗黙の了解の闇飲み会が横行しているのだという。

「忘年会についても、仲のいいグループや上司グループが個別にやっていて、早い人だと11月の終わりには忘年会に行ったようです。コッソリ、それぞれがバラバラにやるから、回数も多くなって大変です。お金もかかりますし」（中村さん）

　いっそのこと、全員マスクの立食パーティーでもいいので、全員を集めて堂々とやれば、何度も忘年会に行かなくてすむ、という声も、若手社員から上がり始めているとも話す。実際に呼ばれる側の若手に話を聞くと、本音はまた少し違ったところにあった。

「中高年の上司にとっては“飲みニケーション”こそ至高でしょうから（笑）、コッソリ飲みに行くぞ、おまえも誘ってほしかっただろう、というスタンスですね。若い人は昔の人ほど飲まないし、コロナで外食する機会も減った。そちらの方が好都合だと考える若者の方が多いのに、上司は相変わらずです」

　こう話すのは、都内の大手保険会社勤務・内野由里さん（仮名・30代）だ。社員の多くが今もテレワーク体制だが、本社で勤務している上司が、テレワーク中の部下をわざわざ呼び寄せ、飲み会が開催されるパターンもあるというから、若手から不満の声が相次いでいるというのだ。

「私も11月以降、何度か上司の飲み会に呼ばれていきましたが、翌日出社すると、参加者のほとんどが知らん顔。でもみんな、コッソリコッソリといいながら、何度も飲み会をしてるんですよ。いろいろなことが無駄だなとしか思えません」（内野さん）

　こうした飲み会が横行していることについて、東京都港区内で居酒屋を経営する豊島真一さん（仮名・50代）は「こちらとしては、闇飲み会をバックアップするしかない」と話す。

「近くに大企業がたくさんあることから、店内でバッティングするのを嫌うお客様が多く、プライバシーへの配慮と換気など感染対策の両立が難しい。とはいえ、来ないより来てくれる方がずっといいし、私たちも”協力”を惜しみませんよ」（豊島さん）

　具体的には、ホールの卓上にしかなかった感染対策用の仕切りをさらに大きなパーテーションに変更し、隣り合う客の顔が見えないようにした。また、話し声で身元がばれる可能性があるため、店内に流れるBGMの音量を上げた。さらに細やかな気遣いも必須だという。

「A社の方が来られて”うちの（人間）いる？”と聞かれたら、配慮して席を遠ざけるなどしています。常連さんの顔や名前はもちろん、所属先やその中での関係性を知っておくことが必要で、長年の勘と経験が必要です。気を遣いますが、こうでもしないとお客さんは来ない」（豊島さん）

「アフターコロナ」や「ウィズコロナ」といってもいいようなフェーズにさしかかりつつあるが、その実態が「闇飲み会」とは、なんともいえない侘しさしか感じない。
4550：チバQ：2021/12/09(木) 11:05:18: https://news.yahoo.co.jp/articles/37ecc091e9d4c3ecfadea9dc7db34f41474d2eb6
沖縄の忘年会　感染者減「今がチャンス」　自粛ムードで少人数開催
12/9(木) 8:32配信

沖縄タイムス
飲食を楽しむグループ＝４日、那覇市久茂地

　新型コロナの会食制限が明け、初の忘年会シーズンを迎える。居酒屋やホテルの宴会場によると、今年のトレンドは「少人数」。例年は企業や模合グループなどで数十人規模の予約が珍しくないが、今年はほとんどが10人以下のグループだ。企業が部署単位で大規模に開催するケースが減っているとみられ、「自粛ムード」が続いていると言えそうだ。受け入れ側も使い捨て手袋の使用を促すなど、感染対策に余念がない。

　那覇市久茂地の居酒屋「さくらや」では4日午後7時すぎ、団体客数組がにぎやかにグラスを交わしていた。

　高校の同級生たちと5人で忘年会をしていた大浜一郎さん（46）は「2年ぶりの忘年会。やっとみんなで飲めてうれしい」と顔をほころばせた。社長を務める造園会社でも今月下旬に忘年会をする予定。「オミクロン株の心配はあるけど、社員から『やりたい』という声がある。コロナが再拡大しなければいいが」と祈った。

　「『きょうは何が何でも行くよ』と妻に伝えてきた」と語るのは、同級生の別の男性（46）。「感染者が減っているこのチャンスを逃したら、いつ飲めるか分からない」と話すと、周りも深くうなずいていた。

　那覇市泉崎の居酒屋「ちねんや～」はコロナ前、忘年会の予約が約200件あった。昨年末は休業中でゼロ。今年は30件あるが、ほとんど10人以下で、週末に集中しているという。

　店長の高里孝朗さん（31）は「予約はじわじわ増えつつあるが、例年40～50人で予約してくる会社の忘年会の予約がない。まだ自粛ムードが続いているんだろう」と推測する。

　那覇市内のホテルは、予約人数に対して通常よりも広い部屋を用意したり、立食形式の宴会で使い捨て手袋の使用を促したり。感染防止対策をして忘年会シーズンに備える。

　例年は50人以上の予約が入ることもあるが、今年は約20人が最多。20件程度の予約のうち、5件は10人未満の小規模という。

　担当者は新種のオミクロン株を念頭に「せっかく状況が良くなってきているのに第6波が到来すると、また厳しくなる」と再拡大を懸念した。
4551：チバQ：2021/12/09(木) 11:09:55: 飲みニケーションの時間に賃金が発生すれば解決すると思うのです
https://news.yahoo.co.jp/articles/f1d246c99afb9e1941be5af5eace90bd100f7399
飲みニケーションは「悪」か？　忘・新年会の文化考　実は多い宴席メリット
12/9(木) 7:47配信

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NIKKEI STYLE
仕事上での酒席を好まない人が増えてきた（写真はイメージ） =PIXTA

半年前は閑古鳥が鳴いていた居酒屋ににぎわいが戻り始めた。オミクロン株は心配だが、緊急事態宣言をはじめとする、各種の制約がゆるんで、忘年会復活の兆しもみえている。酒を飲みながら職場の同僚・上司と語り合い、親交を深める「飲みニケーション」の機会も増えそうだ。しかし、いったん途切れた「飲み会」の文化はかつてのようによみがえるのだろうか。そもそもこの文化は受け継ぐ価値があるのか。久しぶりの宴会帰りに考えてみた。
忘年会・新年会シーズンの幕開けを前に、日本生命保険が気になるアンケート調査結果を発表した。飲みニケーションへの共感を問う質問は毎年、繰り返している。11月に発表した2021年版では飲みニケーションを敬遠する意識の強まりが数字に表れた。
「職場の方との“飲みニケーション”は必要だと思いますか？」という質問に対して、「不要」もしくは「どちらかといえば不要」と答えた「不要」派のの割合は61.9％と、6割に達した。「必要」派は38.2％で、17年の調査開始以来、初めて「不要」が「必要」を上回った。調査は21年10月1～13日にインターネット上で実施し、7774人が回答した。
内訳をみると、「必要」派のうち、「必要」と答えたのは11.1％と、全体の約1割にとどまる。「どちらかといえば必要」が27.1％だった。一方、「不要」派は「不要」が36.9％で、「どちらかといえば不要」が25.0％だった。
数字をみる限り、飲みニケーションの維持は難しい状況に至っているようだ。「不要」派が6割を占める状況で、嫌な顔をされるのを覚悟で宴席を持ちかけるのにはいささか勇気がいる。幹事役の引き受け手を探すのに苦労しそうな感じがある。
そもそも仕事仲間との飲み会には、どんなメリットがあるのだろう。先の調査は「必要」派に理由（複数回答可）も尋ねている。57.6％でトップになったのは「本音を聞ける・距離を縮められるから」。以下、「情報収集を行えるから」（38.5％）、「ストレス発散になるから」（33.6％）、「悩み（仕事）を相談できるから」（29.2％）、「人脈を広げられるから」（29.2％）、「悩み（プライベート）を相談できるから」（12.8％）と続く。
ただ、回答の選択肢がこなれていないせいか、実情をうまく映し出せていない気もする。私が若いころの勤め先で宴会に出ていた理由の1つは、先輩たちの達者な話術が楽しかったからだ。ラジオ局という職場だけに、どなたもしゃべりが面白く、座が華やぐ。「こうなりたいものだ」と聞きほれた。
ラジオ局に限らず、どこの勤め先でも宴席での話芸を磨いて損はない。自分の近況を語って、聞き手の気持ちをほぐしつつ、後輩たちの悩みを引き出す。さらに、押しつけがましくないアドバイスを、エピソードも交えながら語り、「まぁ、そんなことより、飲みが足りねぇんじゃないの」と混ぜっ返す。そんな先輩たちの所作から、大人の振る舞いを学んだ。こういう学びは会議室では無理だと思う。
4552：チバQ：2021/12/09(木) 11:10:11: ■京セラを育てた「コンパ文化」
飲みニケーションを企業体として上手に飲み込んできた例としては京セラが有名だ。「稲盛流コンパ　最強組織をつくる究極の飲み会」（日経BP）という本まで出ている。京セラ本社ビルの12階に設けられた100畳敷きの大広間。創業者の稲盛和夫氏はここを舞台に「コンパ」と呼ぶ宴席を重ね、部下との結びつきを深めていったという。
「酒を酌み交わすのです。心をさらけ出すのです」。稲盛氏はこう語りかけ、自らも内心を吐露した。忘年会シーズンの12月には毎日のようにコンパ、コンパ。風邪を引いて熱が出ても、コンパの席に出かけたという。
稲盛氏は京セラを1代で1兆円企業に育て上げただけではなく、84年には第二電電（現KDDI）を設立して、日本の通信業界の地図を書き換えた。その卓越した経営手腕を、飲みニケーションが支えてきたのだとすれば、ビジネスにおける酒席文化はもっとポジティブに評価されてもよい気がする。
実際のところ、酒が入ったほうが話しやすい話題はある。近ごろは会議の席もかなりオープンな雰囲気が強まって、儀式っぽい堅苦しさは薄れてきたようだが、上司に向かって「ぶっちゃけ、この新商品、イケてなくないっスか？」とは切り出しにくい。仮にそんな質問を受けても、上司は立場上、「新商品に難癖をつけるな」と頭ごなしに応じざるを得ないだろう。
でも、同じ趣旨の問いかけを、酒席では冗談めかしてぶつけられるかもしれない。「酒席」という、厳密な意味でのオフィシャルではないグレーゾーンだからこそ、上司も「いや、まぁ俺もそう思わないでもないんだよな」と、本音を漏らしやすい。先に紹介したアンケート調査でメリットの第1位に挙げられた「本音を聞ける」とは、こういうことだろう。
4553：チバQ：2021/12/09(木) 11:10:24: ■飲みニケーションの様々な長所
写真：NIKKEI STYLE

「本音を公式な会議で言わないほうがおかしい。酒の入る夜の会議で密室の議論をすべきではない」という批判は以前からある。その通りだろう。多くの働き手が高い意識を持ち、意思決定が民主的で、誰もが議論をいとわないという職場であれば、飲みニケーションは必要がないもかもしれない。
しかし、必ずしもすべての職場がそうではない。人前での声高な議論が得意ではない人はそう珍しくない。人数が多く、議事録に残るとなれば、発言をためらうケースもあるだろう。まだ「空気」の支配力が強い日本社会で「何でもオープンな議論で」というのは、本音を聞き逃す心配がある。
会議の席で上司が新商品の魅力不足を認めてしまえば、「売り上げ必達」を部下に命じにくくなる。企画力を暗に批判したと触れ回られたあげく、上役から大目玉を食らうリスクもはらむ。つまり、本音を公式に明かすわけにはいかない。当然、部下も上司の本音を聞くチャンスがない。
もちろん、「気遣い抜きのぶっちゃけ会議」を設定して、内密を前提に本音をさらし合うという方法もなくはない。だが、会議室という「場」の圧力は小さくない。物理的にオフィスから離れているのに加え、「うっかり口を滑らせた」という言い訳の立つ酒席は本音を漏らすうえで好都合なのだ。
メリットのトップに並んだ「距離を縮められるから」も酒席ならではのよさといえる。オフィスでも上司の席に近づいて、「部長、ちょっと教えてもらえますか」と気軽に声を掛ける人がいる。年齢の離れた上司とも、簡単に打ち解けて話せるという、コミュニケーションの達人もいるようだ。しかし、みんながそうというわけでもない。
上司席に近寄れないタイプの人でも酒席であれば、上司のそばに座って、話し相手になるチャンスがある。席取りさえしくじらなければ、2時間程度のおしゃべり機会が得られるのだから、距離が縮まる期待も持てる。
同僚との間でも、不満や困り事を話題に選んで、心理的なつながりを深めやすい。チーム内に聞かれる心配があるオフィスの自席周辺では軽々しく勤め先や上司の悪口を言うわけにはいかない。仲間も同じような気持ちを抱えているのだろうと推察は可能だが、言葉に出して「そうそう、そうだよね」と笑い合うのは難しい。
その点、メンバーを選んで開く酒席であれば、腹蔵なく語り合える。これとて昼間のカフェで代用できなくはないが、やはり酒の勢いを借りたほうが「ここだけの話」で盛り上がりやすいだろう。
2位の「情報収集が行えるから」は、新型コロナウイルス禍のせいで、上司や同僚と話す機会が減ったことから、一段と価値が増したはずだ。酒席ですり寄ってくる部下にだけ手持ちの情報を漏らすような「宴会政治」は好ましくないが、部下の反応を見ながら非公式情報をシェアできる酒席は上司側にも都合がいい。
様々な長所がある飲みニケーションだが、個人的に価値が大きいと思うのは、対人コミュニケーションの技術を磨く絶好の「教室」になるところだ。様々なしゃべり方のパターン、語りかけの振る舞いなどを学べる。オフィスではトークの形式がある程度、決まっているので、表現のバリエーションが乏しい。酒席ではもっと人間的な物言いに触れやすい。
「人となりを知る」という利点も見逃せない。酒が入ってはじめて「こんな人だったのか」と分かった例は少なくない。普段は紳士然としている人が意外な「素顔」をさらすこともある。人物像をつかむうえで酒席は格好のシチュエーション。だから、長くつきあう可能性がある人とは早めに飲みに行くことをおすすめしたい。
そういったメリットがある割に、「支持率」が4割に届かないという理由の1つには、飲みニケーションという名前が影響している気がする。「飲み会」と「コミュニケーション」をこじつけ的につなげた「おやじギャグ」調の見え具合がよくない。いかにも「昭和の悪習」のイメージを帯びている。別の名前を考えたほうがいい。よし、次の飲み会の議題はこれでいこう。
梶原しげる　1950年生まれ。早稲田大学卒業後、文化放送のアナウンサーに。92年からフリー。司会業を中心に活躍中。東京成徳大学客員教授（心理学修士）。「日本語検定」審議委員。著書に「すべらない敬語」「まずは『ドジな話』をしなさい」など。
4554：チバQ：2021/12/09(木) 11:44:04: https://news.yahoo.co.jp/articles/20118c6f9c39009d05fa1d613b49f60f548351da
イオン閉店、玉屋は再開発へ…　佐世保中心部の商店街　転換期の“空白期間”に懸念の声
12/9(木) 11:15配信

長崎新聞
再開発や複合ビル建設が商店街にどのような影響を与えるのか。関係者は不安を抱いている＝佐世保市、四ケ町アーケード

　長崎県佐世保市中心部の商店街が新たな転換期を迎えている。約１キロに及ぶ三ケ町、四ケ町両アーケードの中央に位置するイオン佐世保ショッピングセンター（島瀬町）が、来年２月末で閉店。佐世保玉屋（栄町）は再開発事業のため解体される見通しだ。商店街からは「街の衰退につながらないか」と不安が漏れる。

　４７年間のご愛顧誠にありがとうございました－。
　１１月２日、同ショッピングセンターの入り口に、閉店を知らせる看板が設置された。多くの買い物客が立ち止まり、突然の発表に驚きの声を上げる。ある女性客は「いつも利用していた。寂しい」と信じられない様子で話した。
　同ショッピングセンターは１９７４年６月、イオン九州（福岡市）の前身である福岡ジャスコの１号店としてオープンした。売り場は地下１階～地上８階の計約１万１９００平方メートル。新鮮な食料品や日用品、衣料品などを取りそろえ、市民の生活を支えてきた。
　しかし、オープンから半世紀近くが経過し、建物や設備は老朽化。イオン九州は「お客さまの多様なニーズや期待されるサービスへの対応が十分にできない」として閉店を決めた。
　土地と建物はマンション開発を手掛けるランドアーク（佐世保市）が取得し、来年５月に解体工事に着手。関係者によると、２０２５年春には１、２階が商業施設、３～１９階がマンションの複合ビルが完成する予定。１階にはイオン九州が再出店する計画だ。
　一方、佐世保玉屋一帯は再開発が検討されている。対象エリアは玉屋本館と、道路を挟んだ事務棟の計約４８００平方メートル。土地・建物の権利者９者でつくる再開発準備組合は、来年３月までに施設計画の概要を固める予定。
　解体工事などのスケジュールは明らかになっていない。佐世保玉屋は再開発後も百貨店の運営を続ける方針で、２８年の開業を目指している。同社の田中丸弘子社長は「人々の交流の起点となるような場所にしたい」と構想を語る。
　　　　　◆　
　「（イオンや玉屋は）商店街の中でも“別格”。こういう状況になるとは想像していなかった」。市商店街連合会の竹本慶三会長は驚きを隠さない。再開発や複合ビル建設が街に与える影響は未知数だが「（解体工事から完成までの）空白期間に人の流れが変わり、商店街が衰退する可能性がある」と懸念を示す。
　商店街は過去にも、大型商業施設の進出など壁に直面してきた。１９９７年には市郊外の大塔町に「ジャスコシティ大塔」（現イオン大塔ショッピングセンター）が開業。これに危機感を抱いた商店街関係者が、街の魅力向上のために始めたのが、今や冬の風物詩となった「きらきらフェスティバル」や、西日本最大級のよさこいイベントに成長した「ＹＯＳＡＫＯＩさせぼ祭り」だ。
　２０１３年には商店街に近い新港町に「させぼ五番街」が開業。商店街と五番街は共存共栄のため、市街地の活性化に連携して取り組む「ＳＡＳＥＢＯまち元気協議会」を設立し、さまざまな企画を打ち出している。
　イベントの成功の陰で、商店街の店舗数は次第に減少している。経済産業省の商業統計によると、１９９７年には三ケ町、四ケ町に計２７８店あったが、２０１４年には１４６店と、１７年間でほぼ半減した。
　竹本会長は「各店舗がどれだけ人を引き寄せられるかが大事。どこに行っても“金太郎あめ”みたいに同じではなく、そこにしかないものがある店を目指すべきだ」と指摘。「（再開発などの）空白期間にもお客さまに来ていただくため、各店舗が協力する必要がある」と話す。
4555：チバQ：2021/12/09(木) 11:45:54: https://news.yahoo.co.jp/articles/186bb168dab3f1e0622a44ec32290f55e83c4993
関西スーパー争奪戦、混迷は続く
12/9(木) 11:04配信
産経新聞
関西スーパーの臨時株主総会当日、関西スーパー中央店＝１０月２９日、兵庫県伊丹市（前川純一郎撮影）

関西スーパーマーケットの経営権をめぐる、流通大手のエイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングと首都圏地盤のスーパー、オーケー（横浜市）との争奪戦は混迷を極めた。Ｈ２Ｏとの経営統合が一度は決まったが、オーケーの申し立てにより、神戸地裁が統合手続き差し止めの仮処分を決定。これを不服とした関西スーパーが決定取り消しを求め大阪高裁に抗告し、７日に一転して地裁決定を取り消す決定が出た。オーケーは法廷闘争を続ける方針で、統合の行方はなお見通せないが、今回の問題が決着しても関西の食品スーパーは引き続き業界再編の荒波にさらされることになりそうだ。

統合案は１０月２９日の関西スーパーの臨時株主総会で可決されたが、その集計作業に疑義が生じたことで事態は急転した。事前に賛成の議決権行使書を提出していた株主企業の代表者の男性が会場で「棄権」票を投票。結果発表前に男性から相談を受けた関西スーパー側が「賛成」に変えたことで、僅差で可決されていたのだ。オーケーはただちに神戸地裁に統合手続き差し止めを求める仮処分を申請。最終的な司法判断を踏まえ、関西スーパーにＴＯＢ（株式公開買い付け）を再提案する方針を表明した。

地裁は臨時総会の集計に「法令違反または著しい不公正があった」として仮処分を決定したが、大阪高裁での抗告審で取り消された。これにより関西スーパーとＨ２Ｏは１５日の統合を予定し、オーケーは高裁に許可抗告を申し立て、認められた。

司法で統合の可否が争われる異例の展開となったが、食品スーパー業界では近年、合併や経営統合など再編の動きが相次ぐ。足元の業績は新型コロナウイルス禍の巣ごもり需要で好調だが、ドラッグストアなどの異業種やインターネットスーパーの参入で競争が激化。少子高齢化の進展などで需要の落ち込みが予想され、経営基盤強化が喫緊の課題だ。

９月には流通大手のイオンが、傘下のマックスバリュ西日本（広島市）と中四国地盤の大手スーパー、フジの統合を発表し、業界に波紋が広がった。大阪府内では昨年９月に安売り路線のロピア（川崎市）がエリアを越えて進出し、消費者から一定の支持を得ている。オーケーが〝呼び水〟となり、「安売りスーパーの空白地帯」（アナリスト）とされる関西が草刈り場となる可能性もありそうだ。（井上浩平）
4556：チバQ：2021/12/09(木) 11:47:55: https://news.yahoo.co.jp/articles/94b5ff09d965c945ffaa3e873a36e454334cbabe
「岡山ロフト」天満屋移設へ　ロッツ、老朽化で2月閉館
12/9(木) 8:59配信

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中国新聞デジタル
来年2月末に閉館する商業ビル「岡山ロッツ」

　岡山市中心部の表町地区にある1974年建設の商業ビル「岡山ロッツ」（北区）が老朽化などを理由に来年2月28日に閉館する。解体後の跡地には、東京に本社を置く大手ゼネコンが分譲マンションを整備する計画でいる。

　岡山ロッツの核テナントで生活雑貨の「岡山ロフト」は、通路でつながる百貨店天満屋（同）が岡山店で始めた大規模改装に合わせ来春、5階へ移設する。

中国新聞社
4557：荷主研究者：2021/12/12(日) 15:17:27: https://www.hokkaido-np.co.jp/article/608124?rct=n_hokkaido
2021年11/05 22:07 北海道新聞
イトーヨーカドー函館店来夏閉店方針郊外店と競争勢い失う後継テナントの行方焦点

来夏での閉店方針が決まったイトーヨーカドー函館店。後継テナントの行方も注目される

　函館市美原１の総合スーパーで、来年夏の閉店方針が明らかになったイトーヨーカドー函館店は、長崎屋函館店（現ＭＥＧＡドン・キホーテ函館店）とほぼ同時に開業した。人口増加が著しかった郊外の新興住宅地の発展に寄与し、函館の人の流れや街の姿を大きく変えるきっかけにもなった。閉店後の後継テナントの行方にも注目が集まりそうだ。

　イトーヨーカドー函館店は１９８０年９月３日に開業した。それまでの地場系百貨店とはひと味違う本州系大型スーパーの登場に注目が集まり、人の流れが一変。市内の中心市街地は時代とともに、ＪＲ函館駅周辺の大門地区、本町・五稜郭地区へと移り、美原周辺はそれに代わる役割を担うまでになった。

　その後、昭和や石川町へ進出が相次いだ郊外型商業施設との競争が激化。桔梗地区で宅地開発が進んだこともあり、当時の勢いを失っていた。

　同店を運営する流通大手セブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ、東京）傘下のイトーヨーカ堂は全国で経営が悪化しており、道内では２０１９年に釧路、恵庭両店を、今年５月には旭川店を閉店するなど、不採算店舗の整理を加速させている。函館店も閉店のうわさが絶えなかった。

　函館市経済部には４日午前、運営するセブン＆アイＨＤの担当者が閉店方針を伝達。同部は「情報収集などを進め、動向を注視したい」と話す。同店が入居するビルを所有する一位物産（函館）にも伝えられており、同社の村上幸義社長は北海道新聞の取材に、「撤退が決まった場合の後継テナントについては協議中だが、商業施設としての空白を最小限にとどめられるよう、全力で努めたい」と話した。（伊藤友佳子、米林千晴）
4558：荷主研究者：2021/12/12(日) 15:21:27: https://www.chugoku-np.co.jp/localeco/article/article.php?comment_id=806740&comment_sub_id=0&category_id=113
2021/11/6 7:00 中国新聞
イケア、広島駅北の新店予定地を売却　「出店戦略を見直した」

駐車場としての利用が続くイケアが売却した土地。手前右のビルはイズミ本社

　スウェーデン家具大手イケアグループの日本法人イケア・ジャパン（千葉県船橋市）が、ＪＲ広島駅北口の二葉の里地区（広島市東区）の新店予定地を売却したことが５日、分かった。中四国地方初の店となる予定だったが、広島への出店は白紙になった。

　イケアは中国新聞の取材に「出店戦略を見直した結果」と説明。一方で「広島での出店の希望は現在も変わりない。最適な形態、方法を引き続き検討する」とした。売却先や売却額は明らかにしなかった。

　売却したのは、２０１３年６月の国有地の一般競争入札で取得した全１・８８ヘクタール。落札額は４７億５５０万円だった。落札に合わせて同社は、中四国初の出店を発表。広島駅に近く、周辺で再開発が進む立地の良さを挙げていた。ただ当初から開業時期や施設の概要は「未定」とし、１５年から予定地は時間貸しの平面駐車場として使われている。

　中国財務局によると、イケアの新店予定地は「業務・商業等の機能が複合した土地利用」との地区計画を前提に売った。だが着工しないまま８年が経過していた。

　一帯は複合ビルや広島東署、分譲マンションなどが次々と完成し、地価も上がっている。国土交通省の公示地価（毎年１月１日時点）によると、東区二葉の里は今年、１平方メートル当たり７４万２千円。調査対象となった１７年から上昇を続け、約１・５倍となった。

　イケアは１９４３年の創業。自分で組み立てる低価格の家具のほか、キッチン用品や文房具、雑貨などデザイン性と機能性を重視した商品を扱う。関東を中心に関西や九州に１３店。主に郊外で大型店を展開してきたが、近年は都心部でのテナント出店に力を入れている。（文・松本真由子、加田智之、写真・田中慎二）
4559：荷主研究者：2021/12/12(日) 15:33:38: https://www.hokkaido-np.co.jp/article/610314?rct=n_hokkaido
2021年11/11 14:45 北海道新聞
エスタ２３年閉館、テナント移転先に苦慮　大通地区は巻き返し狙う

　ＪＲ札幌駅直結の商業施設「札幌エスタ」は２０２３年夏に営業を終了するものの、主要テナントの閉館後の行き先は決まっていない。２２年秋に休業する札幌市中心部の「パセオ」に続き駅直結の商業施設が姿を消すことで、好立地の物件が減少。地場の小規模店も移転先選びに苦慮している。０３年のＪＲタワー開業以降、札幌駅が中心だった人の流れが変わる可能性もあり、ライバルの大通地区は巻き返しを狙っている。

　家電量販店のビックカメラ札幌店はエスタの１～４階を占める。同業のヨドバシカメラ（東京）などはエスタはす向かいの北４西３街区で複合ビルの建設を予定しており、ビックカメラも利便性が高い駅周辺に移転できなければ客を奪われかねない。同社は「お客さまにご不便をおかけしないような方法を検討しています」（広報）という。

　生活雑貨専門店のロフト（東京）は道内２店舗のうち、エスタにある１店舗は閉店を余儀なくされ、同社は「（ＪＲ側の）正式な説明を受けてから、今後について検討する」（広報担当者）としている。

　点心札幌（札幌）はエスタで総菜店と中華料理店計３店舗を展開。隣接地と一体開発し２９年開業予定の再開発ビルにも入居したい意向だが、同社幹部は「優先的に入居できるか分からない。稼ぎ頭の店舗なのだが…」。開業までの６年間、従業員の雇用をどう守るか頭を悩ませている。

　テナントを大通地区へ引き抜く動きはすでに始まっており、エスタに入居する小売店は「大通以南の再開発ビルから出店を打診されている」という。大通地区の商業関係者は「エスタからの撤退を強いられた店舗を誘致し、その顧客も一緒に連れてきてもらう」とし、エスタ閉館による好機を逃がさない構えだ。（麻植文佳、生田憲）
4560：チバQ：2021/12/14(火) 09:08:51: https://news.yahoo.co.jp/articles/8d267917edab70aca85abf99df912831e8c84a8f
“今のうち”需要が増加　オミクロン株警戒も賑わい
12/13(月) 11:52配信
　新型コロナウイルス「オミクロン株」への警戒が続くなか、週末の観光地では“今のうち”にと、訪れた多くの人でにぎわいを見せました。

■Xmasイベント開催「気分転換」

　横浜で開催されているクリスマスマーケット。多くの人が来場し、クリスマスの雰囲気を楽しんでいます。

　12日、多くの人が詰め掛けたのは、横浜赤レンガ倉庫の冬の風物詩「クリスマスマーケットイン横浜赤レンガ倉庫」です。

　来場者：「外で食べるのなかなかないので、気持ち良くて、気分転換にもなるから。家で引きこもってるよりかは、すごく良いかなと思います」

■“今のうち忘年会”予約殺到

　12日、東京都で確認された新型コロナの新たな感染者は13人。31日連続で30人を下回るなど、今のところ感染状況は落ち着きを見せています。

　そんな状況もあってか、これまで苦しい立場に立たされていた飲食店にも、客足が戻り始めていました。

　12日は日曜日ということもあり、取材に訪れた午後7時過ぎには、満席状態。飲食を楽しむ人は、店の外にもあふれていました。

　「バーデンバーデン」代表取締役・曽根崎武吉さん：「週末の予約に関しては、週中でネット予約を止めないと、いけない状況まで予約を頂いてまして、ありがたい限りです」

　先月から、客足は戻り始めましたが、そこには理由があるようです。

　「バーデンバーデン」代表取締役・曽根崎武吉さん：「『次の宣言が出る前に飲んでおこう』というお客さまもいる」

　世界で急速に広がる新型コロナの新たな変異ウイルス・オミクロン株。状況が落ち着いている“今のうち”に楽しい時間を過ごしたいという“今のうち需要”が増えているようです。

　客：「毎日、感染者数が低めなので、外出は今のタイミングじゃないかなと」「コロナ落ち着いてきたので、そろそろ1回会いたいなって」

　こうした動きは、年末のイベントでも見られます。

　客：「職場でも、人数を抑えて少人数でやろうっていうのはあるんで。できるだけ“こぢんまり”やろうと思っています」

　“今のうち忘年会”です。こちらの飲食店でも、5人ほどの小規模な忘年会予約が増えているということです。

　感染状況の落ち着きは、イベントの復活にもつながっています。

■食用油リサイクルで“自家発電”

　東京・目黒川沿いでは、去年中止となったイルミネーションに2年ぶりに明かりが灯りました。

　ピンク色の奇麗な光。実は、これは一般家庭や飲食店で廃棄される食用油を再利用した、100％自家発電という、エコなイルミネーションなのです。

　見物客：「桜が咲いたようで、すごく素敵です」

　目黒川みんなのイルミネーション実行委員会・満留彩さん：「今年は、開催することができて。地域の皆様にコロナ禍で暗いニュースばかりですけど、沈んだ気持ちが少しでも明るくなって頂けたらなと」

（「グッド！モーニング」2021年12月13日放送分より）

テレビ朝日
4561：チバQ：2021/12/14(火) 16:32:42: https://news.yahoo.co.jp/articles/f1043f8caeb06b276e32ad881ac540a21eb6be6e
相次いだ逆転劇、最高裁でようやく決着　オーケーは無念の買収断念へ
12/14(火) 15:44配信

朝日新聞デジタル
関西スーパーマーケットの店舗=2021年11月27日、大阪市西区、加茂謙吾撮影

　関西スーパーマーケットとエイチ・ツー・オー（H2O）リテイリングの統合をめぐり、経営統合に問題はないとする司法判断が14日、最高裁で確定した。統合差し止めを求めていた首都圏地盤のスーパー「オーケー」側の訴えは認められなかった。オーケーは関西スーパーをTOB（株式公開買い付け）で買収する意向を示してきたが、断念に追い込まれたかっこうだ。

　オーケーは今後、7%超を持つ関西スーパーの株式を売却する方針だ。株主総会で経営統合に反対した株主は、株を買い取るよう請求する権利がある。オーケーが過去最高値の2250円でのTOBの意向を示してから関西スーパーの株価は大きく変動しており、どの時点の株価での売却になるかも注目されている。

　一方、主張が認められた関西スーパーは15日、H2Oと統合のための株式交換を予定通り実施する予定だ。実現すれば売上高は4千億円規模、約240店舗を抱える関西でトップクラスのスーパーになる。

　来年2月には、今の関西スーパーを中間持ち株会社「関西フードマーケット」とし、H2O傘下のスーパーであるイズミヤ、阪急オアシス、関西スーパーを運営する事業会社の3社がその子会社となる見通しだ。

　統合しても、関西スーパーとイズミヤ、阪急オアシスの三つの屋号は変わらない。H2Oは当面、阪急オアシスとイズミヤの統合作業を優先し、関西スーパーと事業面で実際に統合作業に入るのは数年後になる見通しだ。収益力を高めるため、物流の一体化やIT投資に乗り出す。

　オーケーからの買収攻勢を逃れた関西スーパーとH2Oだが、株主に示した計画を実行する重い責任が今後はのしかかる。

　統合後は2026年3月期までに営業利益を8割増とする計画だ。株主総会ではイズミヤ・阪急オアシスの最終赤字が目立つとの指摘も株主から相次いだ。決着はついたものの、株主の3分の1近くが賛成しておらず、統合効果に対して厳しい視線が注がれる。（宮川純一）

朝日新聞社

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4562：チバQ：2021/12/20(月) 14:15:40: https://news.yahoo.co.jp/articles/411afe7cbef4f8daefb9870b11cd832751617ee2
飲食店、忘年会の予約伸びず　「正直、なくてよかった」と安堵の声も
12/20(月) 10:31配信

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京都新聞
同業者で忘年会を楽しむ人たち。今年は少人数化が顕著になっているという（京都市中京区・市場小路四条烏丸店）

　新型コロナウイルスの流行後2度目の忘年会シーズンを迎えた。感染拡大が見られた昨年末と異なり、感染者数が抑えられている今冬、京都市内の飲食店は久しぶりの宴席を楽しむ人でにぎわう。しかし今年は、コロナ前と比べて大きな変化が起きているようだ。

【写真】宴会に関する通知文

　「久しぶり!乾杯!」。12月6日、中京区の焼き肉店「市場小路四条烏丸店」では不動産会社勤務の男性（47）=山科区=が同業者2人と忘年会をしていた。「年末だし、お疲れさんと言い合いたかった」と笑顔だ。

　同店は、府の時短要請解除後の11月中旬から客足が戻り始め、週末には予約で満席になることもある。ところが同店を含め14店舗を経営する「スター食堂」（中京区）によると、今年のにぎわいはコロナ前と事情が異なるという。

　2年前の12月は多ければ100人規模の予約で埋まったが、今年は多くても10人、メインは2～4人だ。望月信営業部長は「会社主催の忘年会はほとんどなく、少人数の集まりばかり。売り上げは正直厳しい」。11月末にオミクロン株が国内で初確認されて以降、予約も直前まで入らなくなったという。

　焼き肉店を訪れた男性も、例年なら同業者の「公的な」忘年会で12月のスケジュールの3分の1は埋まっていたという。「今年は一つもない。親しい人との飲み会が3件ほどあるだけ」と話す。

　少人数化の流れは、大宴会場を売りとするホテルも苦しめる。コロナ前は100人以上の忘年会も多かったリーガロイヤルホテル京都（下京区）。ビュッフェからコース料理に変え、席の間隔を大幅に空けるなど「安全・安心の忘新年会」をうたうが、12月の予約件数はコロナ前の3割にとどまり、人数も半分以下。1月の新年会の予約も伸び悩み、「感染対策はしっかりしているのだが…」（営業部）と声を落とす。

　企業や官庁が従業員・職員に宴会の自粛を引き続き求めているのかと思ったが、そうではないようだ。昨年に比べて制限を緩めるところも多く、「4人以下、2時間以内」などとしていた京都府と京都市は、感染防止策を講じた府の認証店を利用することや長時間の飲食を避けるといった呼び掛けにとどめる。島津製作所（中京区）は昨年12月中旬以降の感染急拡大で府内での会食の中止・延期を呼び掛けたが、今冬は「2時間以下」「2次会禁止」などに緩和している。

　ただ、職場の空気は緩んでいないようだ。50代の男性会社員は「忘年会を言い出せる雰囲気は全くない。同期や仲間内でこっそり…」と明かす。東京商工リサーチが実施したアンケートでも、年末年始の忘年会や新年会を「開催しない」と回答した府内の企業は68・3％。会社主催の忘年会は、やはり少なそうだ。

　強制参加に近い忘年会がなくなったと喜ぶ声もある。日本生命が実施したアンケートでは、職場の飲み会で親睦を深める「飲みニケーション」を「必要」「どちらかといえば必要」とする回答が昨年から16・1ポイント減の38・2％になる一方、「不要」「どちらかといえば不要」は逆に16・2ポイント増えて61・9％になった。会社員女性（28）=右京区=は「上司にビールをついだり、自慢話を聞かされたりして気を使う。正直、なくていい」とばっさり。コロナは職場の飲み会に黄色信号をともしたのかもしれない。

　何かと我慢を強いられた1年の終わりに、気の置けない人と酌み交わすお酒や食事は楽しいもの。今年の忘年会、誰と一緒に過ごしますか。
4563：荷主研究者：2021/12/27(月) 23:24:21: https://www.niigata-nippo.co.jp/news/national/20211125655011.html
2021/11/25 22:13 新潟日報
新潟駅商業施設、24年春に全面開業

　ＪＲ東日本新潟支社は２５日、高架化を進めている新潟駅について、２０２２年１月に商業施設の開発に着手し、２４年春ごろの全面開業を目指すと発表した。高架化に伴い、線路が撤去される１階のほか、２階にも店舗スペースなどを整備。中心市街地の拠点施設として、にぎわい創出に取り組む。

　新たな商業施設は地上２階、一部３階で延べ床面積は約３万平方メートル、うち１万３千平方メートルを店舗部分に充てる。入居する店舗数は未定で今後、テナントの誘致を進める。総事業費は非公表。第１期工事が完了する２２年６月ごろから段階的に開業する予定だが、新潟市の新潟駅周辺整備事業の進み具合によって変更する可能性がある。

　小川治彦支社長は同日、新潟市中央区の同支社で会見し、「商業施設にはショッピングや食事を楽しむ場を用意したい」と話した。

◎４回に分け順次開業

　ＪＲ東日本が新潟駅に整備する新たな商業施設は、全ての在来線が高架化される２０２２年６月ごろに合わせて第１弾の開業を予定しているほか、２４年春ごろの全面開業まで計４回にわたって順次開業する＝図参照＝。新潟市が活性化を進める新潟駅から古町までの都心エリア「にいがた２ｋｍ（にきろ）」の起爆剤としても期待される。

　新潟支社によると、商業施設にあたる駅舎１、２階の工事は２２年１月に着手。現在、店舗が入居しているスペースも含めて工事を進める。

　同年６月ごろの第１期は、２階の在来線東改札そばを先行オープン。隣の区画を第２期とし、駅直下のバスターミナルが利用開始見通しの２３年春ごろに予定する。同年冬ごろの第３期は、２階の新幹線東改札向かいと１階のターミナル東側、２４年春ごろに２階の一部と１階のターミナル西側がそれぞれ開業する。

　小川治彦支社長は今後の店舗誘致に向けて、本県には食や工業製品などに魅力があると説明。「郊外の施設にお客さまが流れている。新潟らしさを重視し、駅に来たいと思ってもらえるようにしたい」と述べ、駅をにいがた２ｋｍの「出発点」として盛り上げたいと意気込む。

　新潟駅周辺整備事業は、線路で分断された南北市街地の一体化を図るため、０６年度から行われている。在来線高架化、駅前広場や駅直下のバスターミナル、南北をつなぐ幹線道路などの整備からなる。事業主体は新潟市で、総事業費は約１５００億円。
4564：荷主研究者：2021/12/27(月) 23:25:15: https://www.sanyonews.jp/article/1200959?rct=m_chihou_keizai
2021年11月25日 21時12分山陽新聞
天満屋岡山店にロフト移転　２２年春、美術画廊も刷新

大規模改装する天満屋岡山店（左）。岡山ロッツ（右）の主要テナント・岡山ロフトが本館５階に移転する

美術画廊・ギャラリーのイメージ図

天満屋岡山店にロフト移転　２２年春、美術画廊も刷新

　天満屋（岡山市北区表町）は２５日、旗艦店の岡山店（同）を今月末から来春にかけて大規模改装すると発表した。商業ビル「岡山ロッツ」（同中山下）でフランチャイズ運営する生活雑貨の岡山ロフトを来春、本館５階に誘致。高級化粧品や美術画廊などを刷新する。大規模改装は３年ぶり。

　若者に人気の岡山ロフトは、同ビルが老朽化し来年２月２８日で閉館になるため、移転先を模索していた。従業員はそのまま移る。開業日や売り場面積（現在約３千平方メートル）などは今後詰める。

　５階ではほかに、美術画廊・ギャラリーを約３０年ぶりに全面改装して１月２日にオープン。美術品を鑑賞しやすい最新の照明器具を導入する。ギフトサロン・商品券売り場は５階から３階に移す。

　１階はフランスのブランド「シャネル」の化粧品、米国のブランド「ケイト・スペード　ニューヨーク」のハンドバッグ売り場をリニューアルして１２月１５日にオープンする。

　表町商店街の通りを挟んで東側にある別館では今月３０日から期間限定で「シモンズ」など有名３ブランドのベッドを扱う。

　電子商取引（ＥＣ）の拡大など経営環境が変化する中、天満屋は広島市内のアルパーク店を２０２０年１月、緑井店を２２年６月で閉める一方、主力の岡山店や福山店（福山市元町）に経営資源を集中している。

　岡山店では今回改装する売り場に加え、衣料品や飲食など第２弾の改装計画も来年１月半ばに発表する。同店は「新型コロナウイルス禍の第５波が落ち着き、客足は戻りつつある。ライフスタイルの変化に対応し、魅力ある店舗づくりを目指す」としている。

　岡山ロッツの閉館後について、運営会社ロッツ（岡山市北区中山下）は「現時点では公表できない」と説明。ただ、不動産関係者らによると、解体後に岡山県外の業者が分譲マンションを整備する方向という。
4565：チバQ：2022/01/02(日) 21:28:53: https://www.sankei.com/article/20220102-NL2QXF77Y5LE7MVIBLJ3FGVNAQ/
初売り、福袋に行列　客足回復も流行前に届かず
2022/1/2 16:49
東京都内の大手百貨店で２日、令和４年の初売りが本格的に始まった。福袋目当てに開店前から客が列をなす光景が戻り、新型コロナウイルス拡大で外出自粛ムード一色だった昨年より客足は回復した。新変異株「オミクロン株」への警戒心からか流行前の水準には届かず、店側は感染対策に注力しながら消費拡大に期待を寄せている。

東京都中央区の日本橋高島屋では午前１０時のオープンを待たず家族連れ客らが集まり、開店前の行列人数は昨年の４倍に。ただ２年比では６割にとどまり、担当者は「予測していた」と話す。

高島屋は昨年、「３密」を避けるため福袋を店頭で扱わず、今年は２年ぶりの復活となった。
4566：チバQ：2022/01/03(月) 23:36:12: https://news.yahoo.co.jp/articles/84a2466e28e7f4a15d1a7fafd035242ff0d9bd9d
「想定以上」にぎわう初売り　博多の百貨店「ほっとしている」
1/2(日) 19:59配信

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毎日新聞
密を避けるため事前予約で販売された福袋を受け取る女性＝福岡市博多区の博多阪急で2022年1月2日午前9時33分、徳野仁子撮影

　元日、2日は初詣や初売りで各地がにぎわい、人出は新型コロナウイルスが猛威を振るった2021年の年明けを大きく上回った。

　九州・山口の百貨店や商業施設では2日、新春の初売りがあった。福岡市博多区の百貨店「博多阪急」では開店前から約1600人が列をつくった。コロナ感染拡大前の4割程度だが、21年は約200人まで落ち込んだといい、亀井潤一店長（58）は「今年は想定以上のお客様に来ていただき、ほっとしている」と胸をなで下ろした。

　同店は客同士が密になるのを防ぐため、福袋約7000個を事前予約で販売。来店者は整然と福袋を受け取った。一方、地下1階の食品売り場では予約制ではないステーキ肉や洋菓子の福袋が飛ぶように売れていた。2年ぶりに北九州市の実家に帰省した横浜市の会社員、岡本由香さん（49）は「お目当ての明太子が買えました」と笑みを浮かべていた。

　携帯電話の位置情報から滞在人口を推定するソフトバンク子会社「アグープ」のデータを基に分析したところ、博多阪急があるJR博多駅の元日の人出は1日平均で21年の元日の1・1倍。中心繁華街の西鉄福岡（天神）駅（福岡市中央区）周辺は1・6倍だった。観光地は軒並み増え、福岡県太宰府市の太宰府天満宮は2・8倍、熊本市の熊本城は2・2倍。那覇市の国際通りは1・4倍だった。【城島勇人、今野悠貴】
4567：とはずがたり：2022/01/04(火) 21:45:24: 東急ハンズ、カインズ傘下に…将来は名称も変更へ
https://www.yomiuri.co.jp/economy/20211222-OYT1T50172/
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2021/12/22 21:37
　ホームセンター大手のカインズは２２日、生活雑貨の東急ハンズを買収すると発表した。親会社の東急不動産ホールディングス（ＨＤ）から２０２２年３月末に全株式を買い取る。買収額は非公表。東急ハンズは多彩な品ぞろえで都市型の生活雑貨店の先駆けとなったが、近年はインターネット通販の影響などで業績不振が続いており、カインズの傘下で立て直しを図る。

　東急ハンズは当面は現在のブランドで営業を続けるが、東急グループを離れるため将来は変更するという。東急ハンズの社長をはじめとする主要な役員は続投する。

カインズの傘下に入ることになった「東急ハンズ」の店舗（２２日、東京都内で）
　カインズの高家正行社長は記者会見で、「価値観が共通しており、地方を中心とするカインズと、比較的都市に店舗がある東急ハンズは、相互補完性が非常に高い」と述べた。顧客向けアプリ開発などのデジタル投資や独自商品の開発に力を入れてきたことを強調し、「カインズが築いてきた基盤を活用してもらう」と語った。仕入れや物流の効率化にも取り組む。

　カインズは２２７店舗を展開する国内最大手。ショッピングセンターのベイシアや作業服大手のワークマンなどを持つベイシアグループの企業だ。地方や郊外の店舗に強みを持つが、都市部は手薄だった。一方、東急ハンズは都市部の主要駅前などが多い。一部の商品は重複するが、立地の重複は少なく、相乗効果が見込めると判断した。

　東急ハンズは１９７６年に創業し、東京・新宿や渋谷など都市部を中心に国内外で８６店舗を展開している。建材や工具のほか文具やパーティー用品など幅広い商品を扱い、一時は流行の発信地ともなった。

　しかし、インターネット通販の普及やコロナ禍による営業時間の短縮などが響き、２０２１年３月期連結決算の最終利益は７１億円の赤字と、２期連続の最終赤字となった。今年１０月には大型店の東京・池袋店を閉店した。

　東急不動産ＨＤは、グループの経営資源では東急ハンズの価値向上は難しいと判断し、売却を決めた。

　日本ＤＩＹ・ホームセンター協会によると、２０年度の国内ホームセンター売上高は４兆２６８０億円と初めて４兆円の大台に乗せた。ただ、「コロナ禍で訪日外国人の姿もなくなり、消費者が自宅のそばで買い物を済ませるようになったため、都市部の店は苦しい状況が続いている」（業界関係者）との声も上がる。

　近年は市場規模の伸びに比べ、店舗の増加ペースも速く、地域によってはホームセンターが過剰気味になっている。ニトリＨＤがＤＣＭＨＤとの争奪戦の末、島忠を傘下に収めるなど、再編の動きも出ている。今後もホームセンターが新たな収益源を求めてＭ＆Ａ（合併・買収）に乗り出す可能性もある。
4568：チバQ：2022/01/06(木) 17:19:02: https://news.yahoo.co.jp/articles/5eb933a26dadd3ac140c7a3652869a4eee10cad2
梅田とＪＲ大阪駅周辺、空中デッキで連結構想も…阪急がキタで半世紀ぶり大規模開発
1/6(木) 16:00配信

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読売新聞オンライン
阪急阪神ＨＤが再開発を検討する大阪梅田駅（中央）周辺。手前は阪急ターミナルビル（６日、読売ヘリから）＝東直哉撮影

　阪急阪神ホールディングス（ＨＤ）が、阪急電鉄・大阪梅田駅（大阪市北区）周辺の大規模再開発を計画していることが分かった。閉館が決まっている「大阪新阪急ホテル」に加え、商業施設「阪急三番街」やオフィスビル「阪急ターミナルビル」の建て替えを検討する。開業は２０３０年以降とみられ、半世紀ぶりの大規模開発となる。将来的に西側のＪＲ大阪駅周辺の施設と空中デッキで結ぶ構想で、ビジネスや観光拠点としての大阪・キタの機能が高まりそうだ。

（写真：読売新聞）

　ＪＲ大阪駅周辺では、「うめきた２期」など大規模な再開発が進む一方、阪急阪神ＨＤが多くの施設を保有する大阪梅田駅周辺には老朽化した建物が多い。

　阪急阪神ＨＤは現在、阪神百貨店梅田本店と新阪急ビルの建て替えを進めている。今春の全面開業を予定しており、今後は駅周辺の再開発に軸足を移す。駅自体の機能は維持し、鉄道の運行に影響はない。

　２４年度末に閉館する駅西側の新阪急ホテル（地上１０階、地下２階）は１９６４年に開業し、９６１の客室と西日本最大級のビュッフェレストランなどを備える。飲食や衣料品など計約２６０店舗が入居する三番街（地上４階、地下４階）や、オフィスなどが入る駅南側のターミナルビル（地上１７階、地下４階）も７０年前後の開業で、いずれも老朽化が目立っていた。

　阪急阪神ＨＤの角和夫会長は読売新聞の取材に対し、「２０２２年は新阪急ホテルの建て替えに向け始動する」とした上で、「ホテルを建て替えるということは、ホテルに連なるターミナルビルと三番街も（建て替えの）対象になる」と話した。再開発については、阪急阪神ＨＤが今春に発表する長期的な経営計画に盛り込む見通しだ。今後、建て替えの順番や着工時期の本格検討に入り、大学などの誘致も念頭に、新たなビルの利用方法を詰める。
4570：荷主研究者：2022/01/09(日) 16:07:53: https://www.chugoku-np.co.jp/localeco/article/article.php?comment_id=815144&comment_sub_id=0&category_id=113
2021/12/8 21:53 中国新聞
スーパーの進出続く商工センター　エリア全体の集客増期待

４月に開店したハローズ草津新町店。奥にはレクトの建物が見える

　大型商業施設アルパークがある西区商工センター一帯。スーパーのフレスタが西棟に出店するほか、周辺にはスーパーやディスカウントストアの進出が相次ぎ、激戦区になりつつある。既存の店は地区全体の集客力アップを期待。一方で、売り上げへの影響を警戒する声もある。

　「広島市西部地区に、基幹店を出したかった。フレスタの本格的な店を知ってもらう場になる」。フレスタ幹部は、出店の狙いをこう語る。広島市中心部から岩国市まで広範囲の来店が見込めるアルパークのブランド力も魅力という。

　小売店が増える同地区は「競争がかなり厳しい」とみる。だが「商品やサービスをさらに上の段階へ脱皮させるため挑戦する」と成長につなげる考えだ。

　一帯では近年、店の集積が進む。アルパーク西棟にあった天満屋が昨年１月に閉店したものの、今月３日には東棟に食品専門店をそろえた「マルシェ」が開業。各社が活発な動きを見せている。

　低価格路線に磨きをかけるのは、１１月に出店したディスカウントストアのダイレックス（佐賀市）。販売は順調といい「他店より買いやすい価格設定ができており、自社の特色が出せている」と自信を示す。酒販チェーンのやまや（仙台市）も１１月、井口店を改装した。ワインや日本酒の温度管理ができる冷蔵設備を増強。「競争は激しくなる。より専門性を高めたい」とする。

　地域の魅力が上がると前向きに捉える声も目立つ。商業施設レクトを２０１７年に開業した地場流通大手イズミ（東区）は競争環境について「来店が分散し、マイナスはある」と認める。一方で「地区の魅力が広がり、集客力が増す。トータルではプラス」とする。イベントの開催や新商品の展開で違いを出し、週末の買い物場として使い分けてもらえるとみる。

　今年４月に草津新町店を開いたスーパーのハローズ（福山市）は、２４時間営業による利便性の良さを打ち出している。「大型商業施設からスーパー、ドラッグストアまで、生活に必要な店が全部そろう商業集積地。長い目で見ればお客が定着する」と期待する。

　マックスバリュ西日本（南区）は、マックスバリュエクスプレス草津南店で小パックの生鮮品や総菜をそろえ、単身者向けにアピールを強めている。

　地元の井口明神１丁目町内会の湯蓋康之会長（７４）は「買い物の選択肢が増えた」と歓迎。広島修道大の川原直毅教授（市場調査論）は「競争激化で長期的には価格だけでの勝負は難しくなる。他店にない商品を充実させて特長を出していく必要がある」と指摘している。（筒井晴信）
4571：荷主研究者：2022/01/09(日) 16:17:41: https://www.nikkei.com/article/DGXZQOCC088E10Y1A201C2000000/
2021年12月9日 19:33 日本経済新聞愛媛
ジュンク堂、松山店を移転　22年3月に松山三越内へ
4572：荷主研究者：2022/01/09(日) 16:18:44: https://nordot.app/841497669136662528?c=174761113988793844
2021/12/9 11:15 (JST)12/9 14:33 (JST)updated　© 株式会社長崎新聞社
イオン閉店、玉屋は再開発へ…　佐世保中心部の商店街　転換期の“空白期間”に懸念の声

再開発や複合ビル建設が商店街にどのような影響を与えるのか。関係者は不安を抱いている＝佐世保市、四ケ町アーケード

　長崎県佐世保市中心部の商店街が新たな転換期を迎えている。約1キロに及ぶ三ケ町、四ケ町両アーケードの中央に位置するイオン佐世保ショッピングセンター（島瀬町）が、来年2月末で閉店。佐世保玉屋（栄町）は再開発事業のため解体される見通しだ。商店街からは「街の衰退につながらないか」と不安が漏れる。

　47年間のご愛顧誠にありがとうございました－。

　11月2日、同ショッピングセンターの入り口に、閉店を知らせる看板が設置された。多くの買い物客が立ち止まり、突然の発表に驚きの声を上げる。ある女性客は「いつも利用していた。寂しい」と信じられない様子で話した。

　同ショッピングセンターは1974年6月、イオン九州（福岡市）の前身である福岡ジャスコの1号店としてオープンした。売り場は地下1階～地上8階の計約1万1900平方メートル。新鮮な食料品や日用品、衣料品などを取りそろえ、市民の生活を支えてきた。

　しかし、オープンから半世紀近くが経過し、建物や設備は老朽化。イオン九州は「お客さまの多様なニーズや期待されるサービスへの対応が十分にできない」として閉店を決めた。

　土地と建物はマンション開発を手掛けるランドアーク（佐世保市）が取得し、来年5月に解体工事に着手。関係者によると、2025年春には1、2階が商業施設、3～19階がマンションの複合ビルが完成する予定。1階にはイオン九州が再出店する計画だ。

　一方、佐世保玉屋一帯は再開発が検討されている。対象エリアは玉屋本館と、道路を挟んだ事務棟の計約4800平方メートル。土地・建物の権利者9者でつくる再開発準備組合は、来年3月までに施設計画の概要を固める予定。

　解体工事などのスケジュールは明らかになっていない。佐世保玉屋は再開発後も百貨店の運営を続ける方針で、28年の開業を目指している。同社の田中丸弘子社長は「人々の交流の起点となるような場所にしたい」と構想を語る。

来年2月末での閉店を知らせる看板が設置されたイオン佐世保ショッピングセンター＝8日午前、佐世保市島瀬町

　　　　　◆　

　「（イオンや玉屋は）商店街の中でも“別格”。こういう状況になるとは想像していなかった」。市商店街連合会の竹本慶三会長は驚きを隠さない。再開発や複合ビル建設が街に与える影響は未知数だが「（解体工事から完成までの）空白期間に人の流れが変わり、商店街が衰退する可能性がある」と懸念を示す。

　商店街は過去にも、大型商業施設の進出など壁に直面してきた。1997年には市郊外の大塔町に「ジャスコシティ大塔」（現イオン大塔ショッピングセンター）が開業。これに危機感を抱いた商店街関係者が、街の魅力向上のために始めたのが、今や冬の風物詩となった「きらきらフェスティバル」や、西日本最大級のよさこいイベントに成長した「YOSAKOIさせぼ祭り」だ。

　2013年には商店街に近い新港町に「させぼ五番街」が開業。商店街と五番街は共存共栄のため、市街地の活性化に連携して取り組む「SASEBOまち元気協議会」を設立し、さまざまな企画を打ち出している。

　イベントの成功の陰で、商店街の店舗数は次第に減少している。経済産業省の商業統計によると、1997年には三ケ町、四ケ町に計278店あったが、2014年には146店と、17年間でほぼ半減した。

　竹本会長は「各店舗がどれだけ人を引き寄せられるかが大事。どこに行っても“金太郎あめ”みたいに同じではなく、そこにしかないものがある店を目指すべきだ」と指摘。「（再開発などの）空白期間にもお客さまに来ていただくため、各店舗が協力する必要がある」と話す。
4573：チバQ：2022/01/10(月) 19:55:46: https://news.yahoo.co.jp/articles/05c1689db115df2ac712df7d692fd889fa7a8627
茨城のヨーカドー日立店、迫る閉店　市は危機感　後継店舗誘致に奔走
1/10(月) 12:00配信

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茨城新聞クロスアイ
イルミネーションがきらめく中、閉店が迫るイトーヨーカドー日立店=日立市幸町

JR日立駅前地区の拠点施設、イトーヨーカドー日立店(茨城県日立市幸町1丁目)の営業終了が16日に迫る。30年に及ぶ「街の顔」の撤退に市は危機感を募らせ、後継のメイン店舗と見込む小売り事業者と出店協議を続ける。空白期間を埋める期間限定ショップの開設も支援。にぎわい創出に向けたイベントの連続開催も後押しする。

■もの悲しさ
冬の風物詩として定着するイルミネーションが日立シビックセンター新都市広場を彩る。幻想的な光のきらめきとは裏腹に、広場に面するヨーカドー日立店の内外には「閉店売り尽くし」の文字があふれ、もの悲しい雰囲気が漂う。

「私の人生と共に同じ時代を歩んで下さいました。楽しい思い出がたくさんでした」「なくなってしまうのが信じられません」。1階エスカレーター乗り場脇のボードには、来店者のメッセージが張り出された。じっと見入る買い物客も少なくない。

営業終了までのカウントダウンボードの数字は1桁台に突入。駅前再開発事業で市の誘致に応じ、1991年10月にオープンして30年。同店の歴史に幕が下りる日が近づく。

■足踏み状態
同店の「撤退」浮上は2回目だ。2018年は市が支援を打ち出して引き留めに成功。市は4階フロアを借り受け、屋内型子どもの遊び場「Hiタッチらんど・ハレニコ」を整備し、書店「丸善」の進出も実現させた。

だが、売り上げ低迷から抜け出せないまま、「新型コロナウイルスの影響が決定打」(市幹部)となり、20年秋に閉店が決定。存続要望も今回は聞き入れられなかった。

「駅前で一番のにぎわいの場所だけに大変残念だ。もう少し頑張ってほしかったとの思いはあるが、やむを得ない」。小川春樹市長は無念さをにじませる。

市は早々に後継店舗探しに着手。ビルを所有する金融機関側とも連携し、「数年で撤退せず、まちづくりにも理解がある」(市幹部)相手を求めて誘致活動に奔走した。

現在は1階フロアの活用を想定する小売り事業者1社に絞り、協議中だ。ただ、昨年夏から秋に内諾を得るとの青写真は崩れ、やや足踏み状態にある。

市は地下売り場を予定する食品スーパーにも出店を要請。2、3階が個別テナントで埋まらなかった場合は、高校生や市民が利用できる「寄り道」スペースとしての活用を視野に入れる。ハレニコと丸善など4、5階は営業を継続する。

■来客呼び込み
同市は人口減少が続く。駅前一等地が長期間「空きビル化」し、さびれた雰囲気に陥るのは市勢衰退の象徴になりかねない。

このため市は昨年7月、同店と一体整備が図られたパティオモール商店会と日立商工会議所、近隣企業などで構成する日立駅前活性化委員会(佐藤洋一郎会長)を立ち上げた。

駅前の来客呼び込みと近隣住民の買い物先確保を狙い、活性化委は期間限定ショップ開設とイベントの連続開催に取り組む。市は1265万円を補助する。

期間限定ショップは生鮮食料品と弁当類、生活雑貨を扱い、17日に旧みずほ銀行日立支店跡に開設。3月中にヨーカドー日立店撤退後のビル1階に移設する予定だ。イベントは22、23日を皮切りに、ほぼ毎週、フリーマーケットやスタンプラリーなどを実施する。

市は当面、期間限定ショップとイベントでつなぎ、後継のメイン店舗と食品スーパーによる再出発に結び付けていきたい考えだ。

茨城新聞社
4574：名無しさん：2022/01/11(火) 21:18:51: https://news.goo.ne.jp/article/sankei/politics/sankei-_politics_local_X4DL2BANF5I7RDHJO4EGGELUTA.html大宮駅周辺の再開発始動　「東日本の玄関口」へ
2022/01/11 17:05産経新聞

大宮駅周辺の再開発始動　「東日本の玄関口」へ

ＪＲ大宮駅東口に４月に開業する複合施設「大宮門街」＝さいたま市大宮区（中村智隆撮影）

(産経新聞)

ＪＲ大宮駅（さいたま市大宮区）周辺の再開発が今年、本格始動する。駅東口の象徴として親しまれた「中央デパート」跡地で、新たなランドマークを目指す複合施設「大宮門街（かどまち）」が４月に開業するほか、市は、乗り換えをしやすくするための駅通路整備計画のとりまとめに着手する。西口では、令和６年５月に開業予定の複合施設「大宮サクラスクエア」の建設も進み、東日本を代表するターミナル駅の周辺エリアとして進化を図る。

５方面に延びる新幹線と多くの在来線が乗り入れる大宮駅は、１日当たり約２５万人が利用し、平成２８年の首都圏広域地方計画で「東日本の玄関口」と位置づけられた。市は、駅通路整備や周辺のまちづくりなどを一体的に進める計画「大宮駅グランドセントラルステーション化構想」を策定している。

大宮門街は地上１８階、地下３階建てで、延べ床面積は約８万２千平方メートル。１～６階は物販、飲食店、４～９階は文化芸術を発信する「市民会館おおみや」が入り、１０～１８階はオフィスとなる。大規模災害発生時は市民会館おおみやを帰宅困難者の一時滞在施設として活用する計画だ。

通りに面する玄関の周辺は、イベントを開催することができる開放的なエリアと位置づけ、オープンデッキも用意して地域住民らの憩いの場とする。「門街」という名称には、武蔵一宮氷川神社の参道への「門」の役割を果たすようにという期待を込めた。

三井不動産などが参加する事業主体「大宮駅東口大門町２丁目中地区市街地再開発組合」の担当者は「駅東口エリア初の再開発事業として、周辺地域の発展を牽引（けんいん）し東日本の『対流拠点』の礎となる施設を目指す」と話す。

一方、市は、駅通路整備計画の概要を令和４年度にもまとめる。東武野田線大宮駅を現在の位置から南側へ移し、駅の東西を結ぶ通路を設置することで乗り換え時間の大幅な短縮を図る。待ち合わせなどに活用できる交流広場や緊急時の避難場所も確保する予定だ。

西口の大宮サクラスクエアの建設は昨年５月に始まっており、住居が入るＡ棟（地上１３階建て、延べ床面積約３８００平方メートル）と、商業施設や住居が入居するＢ棟（地上２８階、地下２階建て、同約６万７千平方メートル）が整備される。（中村智隆）
4575：チバQ：2022/01/26(水) 08:23:06: しょうじき、もっとダウンしてるかと思います
https://news.yahoo.co.jp/articles/b14e1a68d4f3b60b67a2f9d9df0d19c350d7cb40
昨年の居酒屋売上高、コロナ禍前の4分の1に　2年続けて大幅減
1/25(火) 17:30配信
朝日新聞デジタル
飲食店が立ち並ぶ東京・神田の商店街=1月、山下裕志撮影

　外食大手でつくる日本フードサービス協会が25日発表した調査によると、2021年の外食売上高は前年比1・4%減だった。業態別にみると、酒類提供制限の影響を大きく受けたパブ・居酒屋が同42・2%減の大幅な落ちこみ。一方で、テイクアウトも多いファストフードは、同4・8%増と2年ぶりに増えた。

　加盟社の約3万7千店舗の売上高を集計した。外食産業全体でみると、新型コロナの影響で大きく落ち込んだ20年よりさらに苦戦。コロナ禍前の19年と比べると16・8%減で、市場規模が大きく縮小している。

　2年続けて大きく落ち込んだパブ・居酒屋の売上高は、コロナ禍前の19年と比べると4分の1の水準まで減った。ほかの業態の売上高をみると、ディナーレストラン前年比10・1%減▽ファミリーレストラン同8・2%減▽喫茶同0・1%増だった。（田幸香純）

朝日新聞社
4576：チバQ：2022/02/02(水) 17:20:45: https://news.yahoo.co.jp/articles/21d1e5211cfa3a8b96ab412f7427bd64015728c9
セブン＆アイがそごう・西武を売却する方針、だがそこには「2つのハードル」が存在した
2/2(水) 17:01配信

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東洋経済オンライン
旗艦店の1つである西武池袋本店。セブン&アイは百貨店事業の切り離しに動き出した（撮影：尾形文繁）

　「本当に2000億円以上なんて高値で買ってくれるところがあるのだろうか」。売却の一報に触れたそごう・西武の幹部は首をかしげた。

【写真】2016年に閉店した「そごう柏店」には、閉店当日に多くの人がかけつけた

　流通グループ最大手のセブン＆アイ・ホールディングスが、傘下で百貨店を運営するそごう・西武を売却する方向で最終調整に入ったことが明らかになった。

　関係者によれば、2月末にも入札を実施する方向で、すでに複数の投資ファンドや事業会社が関心を示しているという。不振が続いている百貨店事業を切り離し、成長が見込まれるコンビニエンスストア事業に経営資源を集中させるというのがその理由だ。

　しかし、売却に当たっては高いハードルが存在する。

■お荷物扱いだった百貨店

　セブン＆アイは1月末、フィナンシャルアドバイザーを通じて、買収の意向を持つ投資ファンドや事業会社を対象に入札への参加を呼びかけた。

　そごう・西武の売却についてセブン＆アイは、「あらゆる可能性を排除せずに検討を行っているが、何も決まったことはない」とのコメントを発表しているが、2000億円以上で売却する計画で、2月末までに価格などを含めた交渉に入って入札を実施、売却先の選考を進める方針だ。

　そごう・西武をめぐっては2006年、前身であるミレニアムリテイリングをセブン＆アイが現金と株式交換によって2000億円超で子会社化。だが、百貨店業態の地盤沈下も相まって不振が続き、当初は28店あった店舗も閉鎖や売却を進め、今では10店まで減少した。

　2019年2月期こそ3億円の最終利益を計上したものの、それを除けば2021年2月期まで数期にわたって最終赤字が続く。不振から抜け出すことができず、セブン＆アイ内部では“お荷物”扱いされてきた。

　そのため、過去に何度もセブン＆アイ株を保有するアクティビスト(物言う株主)から「百貨店事業をはじめとするコンビニ以外の事業を売却し、コンビニに経営資源を集中させろ」と噛みつかれてきた。最近も、発行株式数の約4％超を保有するアメリカのバリューアクト・キャピタルから同様の要求を突き付けられ、回答を求められている。

　そうしたアクティビストを始めとする投資家からの圧力に加え、新型コロナウイルスの感染拡大による苦境が背中を押した格好だ。ただ、売却に当たっては、大きく2つの障害が立ちはだかる。

■多額の負債を抱えるそごう・西武

　冒頭の幹部によれば、「これまでも何度も検討し、実際にいくつかの事業会社に対して売却話もしてきたが、うまくいかなかった」という。

　というのも、そごう・西武には2000億円余りの長短借入金があるほか、「グループ内融資のような形で1000億円程度(セブン＆アイに)借りているため、合計3000億円余りの負債がある」(幹部)という。

　「仮に2000億円で買収すれば、負債と合わせて実質的には5000億円程度の買収案件になる。経営破綻しているわけではないので、金融機関も債権放棄などに応じないだろう。地番沈下が著しい百貨店業態をそんな大金を払って投資する意味があると考えるプレーヤーが本当にいるのだろうか」(同)というのだ。

　これに対して、投資ファンド関係者は「買収に意欲を示しているファンドは、なにも百貨店業を営みたいわけではない。彼らの目的はそごう・西武が保有する不動産だ」と断言する。

　確かにそごう・西武は、ターミナル立地の西武池袋本店を始め、そごう横浜店、そごう千葉店、そごう大宮店など駅近の好立地店舗を保有し、こうした基幹店舗の業績はそこまで悪くない。そのため「投資ファンドだけではなく、事業会社もこうした不動産に目をつけている」とファンド関係者は明かす。

　ただ、好立地の店舗についても、「買収した後、売却しようと考えているのかもしれないが一筋縄ではいかないのではないか」と別のそごう・西武幹部は疑問を呈する。
4577：チバQ：2022/02/02(水) 17:21:03: 　「例えば、いちばん大きな池袋本店は、西武鉄道とJRが乗り入れる池袋駅の上に建っている。しかも、土地の6割程度を西武ホールディングスが保有しており、簡単には売却できない。また自前の土地で運営している三越伊勢丹などと違って、そごう・西武の場合、土地のほとんどが借り物で、われわれが持っているのは上の箱だけ。長年にわたってそごう・西武が苦戦してきた理由は、そうした土地の高い地代と人件費にあるといってもいい。だから、不動産としての価値もどれだけあるのかが疑問だ」(別の幹部)というのだ。

■KKRなど複数のファンドが関心

　事実これまでも、阪急百貨店などを傘下に持つエイチ・ツー・オーリテイリングにそごう・西武を売却する話が持ち上がり交渉を続けたものの、「丸ごと買うのは無理」と断られ、結果、関西の2店を売却するにとどまったといった話も伝わってくる。

　前述したそごう・西武の幹部は、「そごう・西武ではないが、セブン＆アイ傘下の不採算企業についても、売却しようと入札を実施したことが何度もあったが、いずれも話がまとまらず不調に終わっている。今回も簡単にはいかないのではないか」とみる。

　投資ファンド関係者によれば、昨年、大手スーパー西友の株式65％を取得したアメリカの投資ファンド、コールバーグ・クラビス・ロバーツ(KKR)を始め、複数の投資ファンドや事業会社が関心を示し入札に参加する構えだという。

　だが、こうした障害をどのように捉え、それでも買収しようと考えるのか。セブン＆アイにとって長年の懸案だったそごう・西武の処理は一歩進んだ感こそあるが、その行方には不透明感が漂っている。

田島靖久 :東洋経済記者
4578：チバQ：2022/02/02(水) 22:06:48: https://news.yahoo.co.jp/articles/d24e102ee17e15297cdd811bdb5773f4e57095fbセブン＆アイ、そごう・西武売却を検討　業界再編につながる可能性も
1/31(月) 20:42配信

毎日新聞
セブン＆アイ・ホールディングス（HD）＝2019年4月25日、小座野容斉撮影

　セブン＆アイ・ホールディングス（HD）が、傘下の百貨店事業会社そごう・西武を売却する検討に入ったことが31日、明らかになった。百貨店事業を分離し、コンビニエンスストア事業に経営資源を集中させる。衣食住に関わる商品をそろえた百貨店は消費者の価値観の多様化や買い物スタイルの変化に加え、新型コロナウイルス禍で大きな打撃を受けており、今回の売却劇を契機に他社も含めた業界再編に発展していく可能性もある。

　そごう・西武は全国に10店舗（そごう4店舗、西武6店舗）を展開。関係者によると、売却先は現時点で決まっていないが、複数の投資ファンドや事業会社が想定されている模様だ。売却額は数千億円規模になるとの見方が出ている。セブン＆アイの広報担当者は毎日新聞の取材に「あらゆる可能性を排除せず検討している。現時点で決まった事実はない」とコメントした。

　セブン＆アイHDの2021年2月期連結決算は、本業のもうけを示す営業利益が前期比13・7％減の3663億円。コロナ禍による「巣ごもり需要」で食品スーパーは好調だったが、百貨店は休業や営業時間の短縮を強いられるなどして苦戦し、そごう・西武は06年の子会社化以降、初の営業赤字に陥った。

　21年7月に発表した26年2月期までの中期経営計画では、グループ内の各事業について、抜本的な事業構造改革を断行し、シナジー（相乗効果）の創出により利益を底上げする方針を明記。グループ全体の事業構成に関する考え方としては「（各事業の）ベストオーナーを検討し、重点成長分野へ経営資源をシフトさせる」などとして、成長性の乏しい事業については外部への売却も含めて検討する構えを見せていた。

　セブン＆アイHDの経営方針を巡っては、同社株式の4％強を保有する大株主で「物言う株主」として知られる米バリューアクト・キャピタル・マネジメントが昨年来、セブン＆アイHDの取締役会に対し、コンビニ事業に注力するよう要請。今年1月、社外取締役で構成する「戦略検討委員会」を設置して事業売却などを検討するよう求める書簡を送付したと明らかにしていた。【松山文音】
4579：とはずがたり：2022/02/16(水) 18:53:33: マルエツ、食品や日用品など約260品目を値下げ　“暮らし応援”で来店促進
ITmedia ビジネスオンライン / 2022年2月15日 12時10分
https://news.infoseek.co.jp/article/itmedia_bizmakoto_20220215095/?tpgnr=busi-econ

　マルエツは2月16日から、季節性・実用性のある商品を展開する「厳選特価」の商品約1000品目のうち、同社が「普段の生活に特に欠かせない」とするアイテム約260品目を値下げし、「スペシャル厳選特価」として販売すると発表した。食品などの値上げが相次ぐ中、価格を引き下げることで来店を促す。

　対象商品は、精肉、鮮魚、日配食品、一般食品、日用雑貨など。一部商品を除き約1カ月ごとに入れ変えていく方針。「マルエツプチ」「リンコス」「魚悦糀谷店」を除くマルエツ屋号全店で実施する。

　3月15日までのラインアップとして、日本ハム「シャウエッセン 127グラム×2」（408円）、カゴメ「トマトケチャップ 500グラム」（159円）、雪印メグミルク「ナチュレ恵megumi 400グラム」（138円）などをそろえた。

　長引く新型コロナウイルスによる生活への影響に加え、原材料の価格や物流・輸送コストの上昇により、食品や日用品のメーカー価格引き上げが相次いでいることを受けた対応。これらの動きを巡っては、イオンでもプライベートブランド「トップバリュ」が展開する食料品の価格を3月末まで据え置くなど、需要の取り込みを図る動きが相次いでいる。

　マルエツは「お客さまのライフラインとして安定した生活に貢献するため、いつご来店いただいても欲しい商品がお求めやすい価格で提供できるお店づくりに努める」とコメントしている。
4580：とはずがたり：2022/02/16(水) 18:53:59: 花王製品の販売再開検討　スーパーのオーケー、顧客要望で
共同通信 / 2022年2月16日 17時51分
https://news.infoseek.co.jp/article/kyodo_kd-newspack-2022021601001104/?tpgnr=busi-econ

　首都圏地盤のスーパー、オーケー（横浜市）は16日、値上げを理由に販売を中止した花王製品145品目に関し、顧客の要望に応じて取り扱いの再開を検討すると発表した。販売中止については「仕入れ価格など条件交渉も含めた商品見直しの一環」で、いずれも売れ行きが低調だったと説明している。

　145品目は洗濯洗剤やシャンプーなどの一部で、詳細は明らかにしていない。1月31日から順次販売をやめた。従来は約500品目を取り扱っており、残る約7割の商品は販売を続けているとした。

　特定メーカーの商品を他社製に大規模に切り替えた対応について、広報担当者は過去にもあったと説明した。
4581：とはずがたり：2022/02/16(水) 18:55:18: 大塚家具ついに消滅へ…父が娘・大塚久美子氏に施した「家具の英才教育」も無駄に
SmartFLASH / 2022年2月16日 6時0分
https://news.infoseek.co.jp/article/smartflash_866426501428330496/?tpgnr=busi-econ

2月14日、ヤマダホールディングスは、傘下の大塚家具を、子会社のヤマダデンキが5月に吸収合併すると発表した。大塚家具の店舗やブランドは存続するが、法人としての大塚家具は消滅する。

高級路線で知られた大塚家具だが、創業者である父・大塚勝久氏と、実の娘である久美子氏が、経営権をめぐって対立、“お家騒動” として騒がれた。

2014年7月、当時社長だった久美子氏が、会長の勝久氏によって解任される。翌年1月、今度は勝久氏が解職され、久美子氏が社長に復帰。その後、双方が新経営体制を公表するという泥沼ぶりに、ブランドイメージの低下は免れなかった。

「ただ、2人は昔から仲が悪いわけではありませんでした。それどころか、勝久氏は久美子氏に “家具の英才教育” を施していたのです。

一家は最初、第1号店（埼玉県春日部市）の倉庫の一角に住んでいましたが、その後、引っ越すたび、勝久氏はインテリアの基礎を教え込んでいきました。

夏休みのある日、久美子氏が家族旅行をせがむと、勝久氏は家具メーカーの工場見学に連れていったそうです」（経済ジャーナリスト）

久美子氏が中学・高校時代に通った白百合学園の同級生は、かつて本誌取材に「中学か高校かは覚えていませんが、家族でノルウェーにスキー旅行に行ってました。ノルウェーは木材の加工で世界有数の技術を誇る国だそうで、お父さんの教育だったのかも」と明かしている。

また、一橋大学時代には、家具加工で有名な西ドイツ（当時）に遊学に出かけている。「家具の買い付けを父と一緒にやっているとき、ベルリンの壁が壊れて驚いた」と大学時代の友人に話していた。

父の教育が功を奏したのか、久美子氏は若いうちから家業を継ぐことを考えていたようだ。白百合の同級生は、本誌に「彼女と卒業後の進路について話したことがあります。当時から自分が後継者になると思っていたようで、『うちは弟がいるけど、芸術系で経営には向いてない。私が継がなくちゃ』と言っていました」と語っている。

「久美子氏は、大学卒業後、富士銀行（現みずほ銀行）に入行。融資業務や国際広報などを担当しています。1994年に大塚家具に入社し、2年後に取締役になりました。その後、独立してコンサルティング会社を設立し、創業40周年の2009年、晴れて大塚家具の社長に就任したんです」（前出・経済ジャーナリスト）

その後、親子手を取り合って……とはならず、経営方針をめぐって親子対立にもつれ込んだ。最終的に、2015年2月の株主総会で互いの解任を提案する事態となり、勝久氏は、久美子氏を「社長に選んだことが間違いだった。悪い子供を持った」とまで非難した。

株主総会で勝利し、2015年に社長続投が決まった久美子氏。勝久氏が築き上げた会員制サービスを撤廃したり、商品価格を下げたりしたが、就任以来4期連続で赤字。2019年にヤマダホールディングスの傘下に入ったが、赤字解消には至らず、2020年、経営悪化の責任を取って辞任した。

14日、久美子氏は日本テレビの取材に対し、大塚家具の吸収合併について「知りませんでした。コメントする立場にありません」と話したという。

勝久氏の英才教育は無駄に終わり、久美子氏は会社を去り、ついには法人も消滅。はたして、勝者は誰だったのか――。
4582：チバQ：2022/02/21(月) 20:57:14: https://news.yahoo.co.jp/articles/b9499089445c0cc76b008c813e33f7cba175a650
そごう西武売却入札に複数応募　三井不、三菱地は参加見送り
2/21(月) 20:38配信

共同通信
西武池袋本店＝1日、東京都豊島区

　セブン＆アイ・ホールディングス傘下で、業績不振が続く百貨店そごう・西武の売却先を選ぶための1次入札が21日、締め切り日を迎えた。関係者によると、投資ファンドなど複数の応募があった。三井不動産や三菱地所も入札への参加を検討していたが、見送ったもようだ。再開発による収益性を考慮しても、従業員の引き受けなどの負担が重荷だったとみられる。

　セブン＆アイは今後条件を精査し、売却先の選定に向けた交渉を本格化させる。セブン＆アイは5月に株主総会を開く予定で、それまでに決着させたい思惑がある。

　そごう・西武は7都県に10店舗を有する。
4583：チバQ：2022/02/26(土) 16:27:40: https://news.yahoo.co.jp/articles/a4d0073d1586f665e1ddc2a893b9cf918619de75
山あいの町唯一のコンビニ、２４時間営業断念　夜勤者確保できず
2/26(土) 6:00配信

河北新報
３月から２４時間営業を取りやめる「ファミリーマート＋ＣＯＯＰ七ケ宿店」＝２４日午後５時３０分ごろ

　宮城県七ケ宿町唯一の２４時間営業店舗「ファミリーマート＋ＣＯＯＰ七ケ宿店」が、３月１日から午前５時～午後１０時の営業になる。にぎわい拠点として町の期待を担う中核施設だったが、人手不足の時流には逆らえなかった。

　店はみやぎ生協（仙台市）とファミリーマートの一体型店舗。町が整備費を負担し、生協子会社が運営する形で２０１７年４月に開店した。宮城県南と山形県を結ぶ国道１１３号沿いに立地し、観光客やトラック運転手らも利用する。

■安心感や利便性提供

　みやぎ生協によると、店の経営は黒字で推移している。夜勤担当の２人が辞めることになり、山形県側を含め募集をしたが応募はゼロだった。店舗開発部の菊地良久・コンビニ事業統括（６２）は「夜勤者は都市部でも集まりにくい。２４時間営業でなくなるのは心苦しいが、町の期待に応えられるようサービス拡充に努める」と説明する。

　この５年間、深夜の営業は山あいの町に防犯上の安心感や利便性を提供していた。町内の２０代の会社員女性は「夜１０時以降は外に出ないから影響はない」と理解を示すが、駐車場で休憩していた新潟県のトラック運転手の男性（６２）は「食事やトイレで頼りにしているだけに困る」と話した。

　小関幸一町長は「人手不足は過疎地だけの話ではないので仕方ないが、２４時間営業を守りたい気持ちもあって複雑だ」と残念がる。

河北新報
4584：チバQ：2022/02/27(日) 10:57:51: https://news.yahoo.co.jp/articles/1a6dffb5c52e44e8466b87de98c06f833f3c1961
飲食、百貨店疲弊　措置延長と物価高ダブルパンチ
2/18(金) 19:03配信

産経新聞
「蔓延防止等重点措置」が追加適用された大阪の繁華街ミナミ＝１月２７日午後５時３８分、大阪市中央区　（安元雄太撮影）

政府は１８日夜、大阪など１７道府県に適用されている新型コロナウイルス対策の「蔓延(まんえん)防止等重点措置」の期間延長を正式に決める。重点措置や緊急事態宣言が繰り返されるたびに外出や消費の「自粛ムード」が高まり、足元ではウクライナ情勢の緊迫化や原油高で物価が高騰。自粛と物価高の〝ダブルパンチ〟に、百貨店や飲食店などは疲弊感を強めている。

「しっかりと（重点措置の）効果を検証し、必要であればさらに厳しい措置を取るなどして、期間を短くする工夫も必要ではないか」。大阪商工会議所の尾崎裕会頭（大阪ガス相談役）は１８日、大阪商工会議所の定例会見で「措置延長は医療体制の逼迫(ひっぱく)などを考慮すれば妥当」としつつ、適用の長期化に懸念を示した。

自粛ムードが続き、流通業界では消費者心理がさらに冷え込むことが不安視されている。

日本百貨店協会が１月２５日に発表した令和３年の全国百貨店売上高は４兆４１８２億円で、前年比５・８％増。昨秋に一時的に感染者数が減少したことなどで持ち直したが、コロナ禍前の元年比では２１・５％減と、元の水準に戻っていない。関西も同様の傾向だ。

さらに「重点措置が発令された今年１月下旬以降は客足が鈍り、売り上げも厳しい数字が出ている」（大阪市内の百貨店関係者）。各百貨店は店舗入り口での検温体制を強化するなど最大限の対策を取っているが、客足が戻ることにはつながらず、「感染対策はこれ以上、打つ手がない」とあきらめ顔だ。

一方、スーパーマーケットには、小麦製品をはじめとした物価高の影が忍び寄っている。大阪市内のあるスーパーの関係者は「スーパーは『巣ごもり需要』で好調といわれたが、現在はそうでもない。パンや麺類、精肉や鮮魚の仕入れ値の上昇が続き、売価を抑えるのが大変」と語る。

飲食店も苦境が続く。和食チェーン「がんこフードサービス」（大阪市）の幹部は「稼ぎ時の忘年会や新年会の予約は皆無で、その状態のまま重点措置に突入してしまった」とし、客足が戻らない状況が続いていることを嘆く。

居酒屋チェーンの鳥貴族ホールディングスは、直営店の９割以上で時短営業を継続。できる限り営業を続けるのは店員の離職を防ぐ目的もあるといい、広報担当者は「働けない日が増えれば、採用や教育にコストをかけて雇っている店員が辞めかねない」と説明した。
4585：とはずがたり：2022/03/04(金) 09:54:06: この辺の決断力はアマゾンならではですなあ～。えげつないやり方は嫌いだからなるべく使わないようにはしてるけど昨日も久々に発注してしまった。

購入したのはこれ(LANポート付きが欲しかった)。送料無料に加えてなんかよく判らんクーポンが付いて此処から500円引きだった。
https://www.amazon.co.jp/gp/product/B0986T2KXG/ref=ppx_od_dt_b_asin_title_s00?ie=UTF8&psc=1

アマゾン店舗戦略見直し書店など68店舗の閉鎖発表
2022年3月4日 9時36分
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20220304/k10013513301000.html?utm_int=news-new_contents_latest_002

アメリカのIT大手アマゾンは、店舗戦略を見直すとして、アメリカなどで展開している実店舗の書店すべてを含む68店舗を閉鎖すると発表しました。今後は、レジがない無人のコンビニや、ITを駆使した衣料品店などに力を入れるとしています。

アマゾンは、2015年に本社があるシアトルに最初の書店をオープンして以降、ニューヨークやシカゴなどに店舗を拡大したほか、ネット通販のサイトで顧客の評価が4つ星以上の商品を集めた店なども展開してきました。

ネットからリアルへの逆進出だと話題を集めましたが、アマゾンは3日までに、一転して、こうした店舗戦略を見直すとして、アメリカとイギリスで展開している実店舗の書店すべてを含む合わせて68店舗を閉鎖すると発表しました。

今後は、2017年に買収した高級スーパーの「ホールフーズ・マーケット」やレジがない無人のコンビニ、それに、年内にロサンゼルスでオープンする予定の、ITを駆使した衣料品店に力を入れるとしています。

アマゾンは声明で「実店舗における長期的な体験の創出や技術の開発に引き続き取り組んでいく」としていて、今後もネットとリアルの融合を模索する方針に変わりはないとみられます。

IT大手の間では、グーグルが去年、自社開発のスマートフォンを販売する実店舗を初めて開店するなど、実店舗を強化する動きも加速していますが、顧客のニーズの変化に応じた販売戦略を立てられるかがカギとなりそうです。
4586：とはずがたり：2022/03/14(月) 15:52:58: 当初は営業継続の予定だったのか。
>柳井氏は衣服は生活必需品との考えのもと、周囲の批判にも屈せず店を開け続けることを重視する。

儲け至上主義の柳井さんが標榜しても嫌な感じがするけどまあ，営業続行も一つの見識ではあっただろう。

ユニクロ、ロシアで一転休業　「商人の心」世界に通じず
2022年3月11日 11:00 [有料会員限定]
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC110HV0R10C22A3000000/
4587：とはずがたり：2022/03/17(木) 16:52:43: ユナイテッドアローズの「駅ナカ全店閉鎖」は必然？ZOZOとは残酷なまでの差が
3/10(木) 8:47配信
https://news.yahoo.co.jp/articles/6c9d7793205c3ba56dc12631d02b621b70153920
bizSPA！フレッシュ

　アパレル大手のユナイテッドアローズが駅ナカに出店していた小型店「ザステーションストアユナイテッドアローズ」の全店舗を2022年1月30日で閉鎖しました。

　新型コロナウイルス感染拡大で商環境が激変し、2020年5月に発表した中期経営計画において不採算の子会社、事業、店舗の撤退を進めるとしていました。駅ナカ店はその一環です。2011年1月表参道駅に1号店を出店。まさかの出来事により、わずか10年での完全撤退となりました。

コロナ禍で売上高もZOZOに追い抜かれた

　ユナイテッドアローズの2021年3月期の売上高は前期比22.7％減の1217億1200万円、66億1300万円の営業損失（前年同期は87億5800万円の営業利益）を計上しました。

　2022年3月期の売上高は前期比3.5％減の1174億円。12億円の営業利益を予想していますが、営業利益率はコロナ前の2019年3月期の7.0％から1.0％へと6.0ポイント落とすことになります。

　実店舗型アパレル企業が苦戦する中、大躍進を遂げたのが「ZOZOTOWN」「WEAR」などを運営する株式会社ZOZO。2021年3月期の売上高は前期比17.4％増の1474億200万円となりました。コロナを機にユナイテッドアローズの売上高はZOZOに追い抜かれます。

ZOZOと比較すると営業利益率に大きな開きが

　コロナ禍でアパレル業界も一気にデジタル化が進みました。そうかといって、これまで実店舗をメインに展開していた企業が、コロナ禍で急速にECへと舵が切れるわけではありません。ユナイテッドアローズの2021年3月期小売の売上高は523億2300万円でしたが、これは前年比35.4％の減少です。一方、ECの売上高は11.7％しか上昇していません。

　これが小売店ビジネスの難しいところです。ZOZOはユナイテッドアローズの売上高を追い抜きましたが、営業利益においては圧倒的な差がついていました。ZOZOの営業利益率は30％近い水準まで上がっています。ユナイテッドアローズは調子が良かった2019年3月期でさえ7.0％です。

…

JR東日本の不動産開発事業と密接だった
　ユナイテッドアローズの駅ナカ店は、JR東日本の不動産開発事業と密接に関わっていました。2005年10月に品川駅、2005年12月、群馬・高崎駅に駅スペース活用事業としてステーションルネッサンスの新規開業を行いました。その効果は高く、2006年3月期のJR東日本駅スペース活用事業の営業収益は前期比3.8％増、営業利益は15.4％増と2桁増益となりました。

　これ以降、JR東日本は駅ナカ施設「ecute」を本格展開します。通常、百貨店のような商業施設は、買い物客を引き寄せるための吸引力を持たなければなりません。それは百貨店としてのブランド構築や催事、有名飲食店のテナント誘致など試行錯誤を繰り返してきた歴史があります。どれだけ努力をしても百貨店離れは鮮明であり、アパレルのような小売店は集客力の強い施設を望んでいました。

　その点、駅ナカ施設はもともと人通りの激しい場所の中心にあります。買い物に意欲的な人が少ない一方で、膨大な交通量が望める点は魅力的でした。このecuteは常識外れの売上を記録するのです。JR東日本2014年3月期決算説明会よりecuteの店舗売上と売場面積をもとに1㎡当たりの売上を割り出したものを見ると、東京駅、品川サウスは590万円、日暮里が470万円、大宮が430万円となっています。

　この数字は小売業の平均的な水準である100万円を大きく超えるものです。経済産業省が公表している業態別売場面積1㎡当たり年間販売額を見てみましょう。

　百貨店でも150万円程度です。ecuteはそれすらを大きく上回っており、ユナイテッドアローズが出店するのも当然でした。JR東日本からすれば、駅の空きスペースを有効活用できるうえ、1㎡当たりの売上が高いので、その分賃料も高くとれるという美味しい事業でした。

需要回復を待つ以外に手はないか？

　しかし、コロナがすべてを変えてしまいました。JRは関東圏の在来線の鉄道運輸収入見通しを85％と予想しています。かつての水準を取り戻す見込みはなくなりました。…

＜TEXT／中小企業コンサルタント　フジモトヨシミチ　編集／ヤナカリュウイチ（@ia_tqw）＞
4588：とはずがたり：2022/03/20(日) 21:24:40: 消費者不在で誰からも歓迎されてない当事者の利権のみの商店街活性化なんかしようとするからや。

有名店頼みの「商店街再生」無理だった…活性化シンボルの洋菓子店が撤退
2018年4月27日 11:20
https://www.kyoto-np.co.jp/articles/biz/315566?utm_source=headlines.yahoo.co.jp&utm_medium=referral&utm_campaign=relatedLink
4589：とはずがたり：2022/04/12(火) 21:17:53: ローソン、子会社「成城石井」を来年度までにプライム上場へ…調達資金でコンビニ事業強化
https://www.yomiuri.co.jp/economy/20220412-OYT1T50180/
2022/04/12 19:50

　ローソンは、完全子会社のスーパー「成城石井」を東京証券取引所に上場する方針を固めた。年内にも申請し、２０２３年度までにプライム市場への上場を目指す。上場で調達した資金を、コンビニ事業の強化に活用する。
食品の売り上げが好調な成城石井（１２日、東京都中央区で）＝桜井詠巳撮影

　成城石井は１９２７年に東京都世田谷区で創業した高級スーパーで、首都圏を中心に約２００店舗を展開している。高品質の総菜や輸入食品が人気で、ローソンは２０１４年、投資ファンド「丸の内キャピタル」から全株式を取得した。

　成城石井は、コロナ禍での巣ごもり需要により、食品の売り上げが好調で、２２年２月期の営業総収入は前期比５・５％増の１０９２億円、最終利益は１３・２％増の７３億円だった。主力のコンビニの回復が遅れる中、ローソンの収益を下支えしてきた。

　ただ、コンビニとスーパーでは商品が大きく異なり、同じグループ内での相乗効果は不十分だった。成城石井は上場によって経営の独立性を高めると同時に、競争力向上を図る。

　ローソンは今年、消費電力をすべて再生可能エネルギーとし、食品廃棄ゼロを目指す環境配慮型の店舗「グリーン・ローソン」を首都圏で展開する計画だ。成長市場と位置づける中国では、コンビニを現在の約４５００店から２６年２月期に１万店に増やす目標を掲げる。成城石井の上場で得られた資金を、こうした戦略に活用する。

　ローソンは１２日、「上場も含めて、企業価値向上に向けて様々な検討を行っている」などとするコメントを出した。
4590：とはずがたり：2022/04/13(水) 15:30:34: 2021.12.22
東急ハンズ、カインズ傘下に　来年3月に全発行済株式を譲渡へ　
1978年にオープンした旗艦店「東急ハンズ渋谷店」（外観）
https://www.shibukei.com/headline/16362/?_ga=2.88079960.1512320082.1640863399-1898114372.1640863399

　ホームセンター大手のカインズ（埼玉県本庄市）が東急不動産ホールディングス（渋谷区道玄坂1）傘下の「東急ハンズ」を買収することが12月22日、明らかになった。東急ハンズは、親会社・東急不動産HDが持つ全発行済株式をカインズに譲渡し、来年3月31日付けでカインズ傘下に入る。東急不動産HDがこの日行った取締役会で株式譲渡契約を締結した。

井の頭通りから見た「東急ハンズ渋谷店」（写真中央）

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　「手を通じて新たな生活文化を創造しよう」を掲げ、ライフスタイル提案型ショップとして1976（昭和51）年に創業した東急ハンズは、1号店の藤沢店（1976年11月開業）、2号店の二子玉川店（1977年11月、いずれも現在は閉店）に続き、1978（昭和53）年に旗艦店となる「東急ハンズ渋谷店」（宇田川町）を出店。20以上の都道府県に進出し、生活雑貨や文具、キッチン用品、DIY関連など幅広い商品を取りそろえる雑貨・ホームセンター大手として多くの顧客を獲得してきた。

　地下1階・地上10階、延べ床面積は約4000坪の大型店としてオープンした「東急ハンズ渋谷店」（宇田川町）は、1990（平成2）年3月に新館（地上8階）を増床。2013（平成25）年9月には、店が入居するビル「西渋谷東急ビル」を、不動産大手ヒューリック（中央区）が買収した。都心部の店では、1984（昭和59）年10月に開業した大型店「池袋店」が10月31日に閉店している。2021年3月期の売上高は631億円（前年比334億円減）、71億円の赤字。都市部中心に展開する店舗が多く、コロナ禍の緊急事態宣言に伴う店舗の臨時休業や時短営業、インバウンド需要の大幅な減少などが売上低迷に大きな影響を与えた。

　一方、カインズは1989（平成元）年の会社設立以来、関東地方を中心に、東日本や東海地方、近畿地方などでホームセンターを展開。現在22店舗を構え、ショッピングセンター「ベイシア」や、作業服チェーン「ワークマン」などと共にベイシアグループの中核をなす。2021年2月期の売上高は4854億円（前年比444億円増）とし、ホームセンター業界でトップの売上を誇る。

　買収に当たり両社は、それぞれが掲げてきた生活や暮らしに軸を置いてきた企業理念の価値観に「極めて高い親和性がある」とし、独自商品の開発やデジタル基盤の活用などでシナジー効果を期待できると判断。趣味やホビークラフト、都市部に強い東急ハンズと、暮らし全般や地方・郊外に強いカインズの特長を生かし、手を組むことでDIYを生活に根付かせ、「自分らしい暮らしの実現」を目指す。

　具体的には、両社のSPAとしてのオリジナル商品の開発力やデジタル基盤を活用し、物流基盤の共通利用などでも物流・仕入機能の効率化を図るほか、東急ハンズ・カインズの各店舗でのイベントを通じ、DIY文化を発信していく構えだ。「東急ハンズ」の屋号は新会社設立に伴い、来年4月以降に変更を予定する。

　カインズ・高家正行社長は「45年前、オイルショックの中でオープンし、『手の復権』を掲げて生活文化を築いてきた東急ハンズの実績は最大の魅力。知識や目利き、接客などは一朝一夕にできるものではない。ハンズ店舗をカインズに変えていくことは決してなく、我々の基盤を活用しながらハンズの価値を磨き上げ、日本発のDIY文化を世界へ発信していきたい」と力を込めた。
4591：とはずがたり：2022/04/13(水) 15:30:58: 東急ハンズ、カインズ傘下に…将来は名称も変更へ
https://www.yomiuri.co.jp/economy/20211222-OYT1T50172/
2021/12/22 21:37

　ホームセンター大手のカインズは２２日、生活雑貨の東急ハンズを買収すると発表した。親会社の東急不動産ホールディングス（ＨＤ）から２０２２年３月末に全株式を買い取る。買収額は非公表。東急ハンズは多彩な品ぞろえで都市型の生活雑貨店の先駆けとなったが、近年はインターネット通販の影響などで業績不振が続いており、カインズの傘下で立て直しを図る。

　東急ハンズは当面は現在のブランドで営業を続けるが、東急グループを離れるため将来は変更するという。東急ハンズの社長をはじめとする主要な役員は続投する。

　カインズの高家正行社長は記者会見で、「価値観が共通しており、地方を中心とするカインズと、比較的都市に店舗がある東急ハンズは、相互補完性が非常に高い」と述べた。顧客向けアプリ開発などのデジタル投資や独自商品の開発に力を入れてきたことを強調し、「カインズが築いてきた基盤を活用してもらう」と語った。仕入れや物流の効率化にも取り組む。

　カインズは２２７店舗を展開する国内最大手。ショッピングセンターのベイシアや作業服大手のワークマンなどを持つベイシアグループの企業だ。地方や郊外の店舗に強みを持つが、都市部は手薄だった。一方、東急ハンズは都市部の主要駅前などが多い。一部の商品は重複するが、立地の重複は少なく、相乗効果が見込めると判断した。

　東急ハンズは１９７６年に創業し、東京・新宿や渋谷など都市部を中心に国内外で８６店舗を展開している。建材や工具のほか文具やパーティー用品など幅広い商品を扱い、一時は流行の発信地ともなった。

　しかし、インターネット通販の普及やコロナ禍による営業時間の短縮などが響き、２０２１年３月期連結決算の最終利益は７１億円の赤字と、２期連続の最終赤字となった。今年１０月には大型店の東京・池袋店を閉店した。

　東急不動産ＨＤは、グループの経営資源では東急ハンズの価値向上は難しいと判断し、売却を決めた。

　日本ＤＩＹ・ホームセンター協会によると、２０年度の国内ホームセンター売上高は４兆２６８０億円と初めて４兆円の大台に乗せた。ただ、「コロナ禍で訪日外国人の姿もなくなり、消費者が自宅のそばで買い物を済ませるようになったため、都市部の店は苦しい状況が続いている」（業界関係者）との声も上がる。

　近年は市場規模の伸びに比べ、店舗の増加ペースも速く、地域によってはホームセンターが過剰気味になっている。ニトリＨＤがＤＣＭＨＤとの争奪戦の末、島忠を傘下に収めるなど、再編の動きも出ている。今後もホームセンターが新たな収益源を求めてＭ＆Ａ（合併・買収）に乗り出す可能性もある。
4592：チバＱ：2022/04/24(日) 09:50:40: https://news.yahoo.co.jp/articles/1ea3d4664828186e5bd2a68e416cd46495f534bd
繁華街に戻った客足、帰宅は早め　まん延防止明け１ヵ月、感染拡大懸念も
4/23(土) 8:41配信
岐阜新聞Ｗｅｂ
完全復調した感のある繁華街玉宮地区＝２２日午後６時４０分、岐阜市住田町

　新型コロナウイルス感染症拡大に伴うまん延防止重点措置が明けて1カ月がすぎた。岐阜県内随一の繁華街、岐阜市の玉宮地区は客足がほぼ戻ったような感があるが、2次会時間帯に客足が鈍るという各店共通の悩みもあるようだ。来週からの大型連休を控え、昨年のような感染急拡大を懸念する声も根強く残る。

　22日午後7時。串焼きなど居酒屋6店舗を展開する花串庵グループの社長小野木浩司さんは「コロナ前にはまだ少し及ばないけど、お客さんの数はほぼ戻ったかな」と酔客でにぎわうメイン通りに目をやると、笑顔を見せた。ただ、9時台、10時台の2次会の時間帯になると、客足が途絶えがちといい「『まん防』の後遺症かな」と浮かない表情も。急激な円安やガソリン価格の高騰、ウクライナ情勢による輸送費の上昇で食材の値上げの連絡が毎週あるといい「本当につらいよ」とこぼした。

　重点措置が明けて以来、外に飲みに出たのは2回目という市内の会社員女性（27）は、露天の席でビールを飲みながら地元の知人と楽しい時間を過ごしていた。「コロナはまだ怖いけど、名古屋市と比べ感染者数が比較的少ない岐阜ならいいかなと」と玉宮を選んだ理由を話した。2次会に行くかと問うと、「1軒目で帰るのに慣れちゃったしね」と決めかねている様子だった。

　「ようやく客足が戻ってきたかな。心なしか帰宅時間が早いけど」と手応えを話すのは、玉宮地区をエリアとする自動車運転代行業者の男性（61）。重点措置期間中は配車の電話がほぼゼロだったというが、最近は週末を中心に問い合わせの電話が100件かかる日もあるという。「このまま客足が回復してほしい」と願った。

　県内は依然として新規感染者数が高止まりの傾向にある。少し離れた柳ケ瀬商店街の居酒屋店主は2次会時間帯の客足の鈍さに愚痴をこぼしつつ「連休中にまた感染が拡大しなければいいけれど」と話した。感染急拡大で重点措置が適用された昨年のゴールデンウイーク前後を振り返り、警戒感をにじませた。

岐阜新聞社
4593：チバQ：2022/04/25(月) 15:27:22: https://news.yahoo.co.jp/articles/a5a6499dbe280d47816502fbc1edbb1a8c20f9a0
福岡で続々開業する大型商業施設　共通点は「レガシー継承」なぜ？
4/25(月) 12:43配信
毎日新聞
ららぽーと福岡の外観＝福岡市博多区那珂で2022年4月18日午後3時16分、植田憲尚撮影

　福岡県の2大都市で大型商業施設が相次いで開業する。4月25日に「ららぽーと福岡」（福岡市博多区）がオープンし、3日後の28日には「THE　OUTLETS　KITAKYUSHU（ジ・アウトレット北九州）」（北九州市八幡東区）が続く。両施設は独自の体験型エリアや店舗をアピールするが、意外と共通点もある。探ってみると、大型商業施設のトレンドの一端が見えてきた。【植田憲尚、青木絵美、日向米華】

　ららぽーとは、三井不動産グループが全国で展開する商業施設で、福岡は九州初進出。222店舗が出店し、スポーツや遊具、花などテーマごとにパーク（広場）を設けている。ジ・アウトレットは、流通大手イオン傘下のイオンモールが、隣接するイオンモール八幡東を連絡通路でつなぎ一体運営する。アウトレットショップを軸に計約300店が入り、イオンモールの施設としては西日本最大級だ。両施設は体験や学びを取り入れたテナントもそろえ、ファミリー層を中心に集客を狙う。

　両施設の共通点で目立つのは、どちらにも過去の施設の記憶（レガシー）をとどめるテナントが入居したことだ。福岡市の青果市場跡地にできたららぽーと福岡には、仲卸業者がレストラン併設型の産直品販売店「MARKET（マーケット）351」を構える。市場で使われる小型運搬車「ターレ」に野菜を並べるなど往時を意識し、店名も市場住所の番地から取った。運営する青果卸「鬼木」（福岡市東区）の鬼木泰孝社長は「小学生の時から暮らしていたので思い入れがあった。生産者と客をSNS（ネット交流サービス）でつなぐなど新たな形で挑戦していきたい」と意気込む。

　2017年に閉園したテーマパーク「スペースワールド」跡地にあるジ・アウトレットにも、その遺産を受け継いだ施設がある。入居する北九州市科学館（愛称・スペースLABO）には宇宙をテーマにしたフロアがあり、スペースワールドにあった本物の月の石を展示する。1969年にアポロ12号が月面で採取した石で閉園後は貸主のNASA（米航空宇宙局）に一度返却されたが、市民から展示再開を望む声を受けて市が無償で借り受け、科学館開館まで近隣のいのちのたび博物館で公開していた。市に寄贈された、スペースワールド内にあった宇宙博物館の所蔵資料も「宇宙開発コレクション」のコーナーを設けて紹介する。

　一方、両施設は、陸上トラックや芝生広場、サッカー教室を設け、野外空間を重視している点でも共通する。

　ららぽーと福岡の担当者で、三井不動産の高山卓磨主事は「地元の中学校が手狭なため部活で使用できるグラウンドの要望があり、走れる場所があればいいということになった」と説明する。元々、青果市場跡地を所有する福岡市が事業者に求める条件として、地域の子供が気軽に運動できる空間整備などを挙げていたことが背景にある。更に施設全域に広場を設けたのは、地域住民の利用を念頭に置いてのことだ。高山主事は「今までのららぽーとも地域との共生を意識していたが、ここまで大きな広場をすべてのフロアに設けたのは初めて」と当初の条件以上に力を入れたと明かす。

　ジ・アウトレットも、約20あるスポーツやアウトドア関連ショップの商品を体感できるイベントを開催する他、幼稚園の運動会など地域住民がイベントで使える場所としても想定し、地域住民を意識する。イオンモールアウトレット事業部の桜庭渡・営業マネジャーは「ショッピングだけではなく、その先の発見や新たな趣味を見つけていただく場として考えた」と語る。地元のサッカーJ3・ギラヴァンツ北九州の運営で、人工芝のフットサルコート3面を有する「Gira　Park　HIGASHIDA」もオープン。サッカースクールや大会はもちろん、子供向けの走り方教室や高齢者が参加できるニュースポーツの体験イベントも計画している。ギラヴァンツの下田功普及事業本部長（60）は「たくさんの集客がある場所をスポーツの裾野を広げる拠点にし、チームを知ってもらい、地元から良い選手を輩出する強化にもつながれば」と期待する。

　地域や住民を強く意識したスペースを設ける背景に何があるのか。九州経済調査協会の南源来（げんき）研究員は「目玉の体験型施設は県外や海外客を集められるが、近場の地域住民のリピート利用には疑問が残る。普段から気軽に寄ってもらえる場所を整備し、継続的な来場につなげる狙いがあるのでは」と指摘。「インターネット通販の台頭で、商業施設に足を運ぶ動機が必要だ。地域をより意識した施設作りは今後もトレンドになるだろう」と話している。
4594：とはずがたり：2022/05/15(日) 20:22:42: これも日経だった。。

「売らない店舗」は売れるのか？　第2回／全8回
米b8ta全店閉店の真相　日本法人はどうなる？　北川代表に直撃
2022年04月04日読了時間： 10分
https://xtrend.nikkei.com/atcl/contents/18/00618/00004/?n_cid=nbpnxr_twad_2204_005&twclid=26e11w4q31ooyp26zc7cb6m6g2
中村勇介
日経クロストレンド副編集長
4595：チバQ：2022/05/25(水) 11:43:39: https://news.yahoo.co.jp/articles/fcfdeff23c72104f89580b6581b55f1f1dca77f6
地元大手か外資系か　福岡・天神さらなる開発へ　有力企業に熱視線
5/25(水) 11:15配信
毎日新聞
再開発が相次ぐ天神。中央は「福ビル街区」のビル建設予定地。右側で解体中のビルは「イムズ」。左側は2021年9月に完成した天神ビジネスセンター＝福岡市中央区で2022年5月23日午後4時33分、久野洋撮影

　福岡市の再開発促進事業「天神ビッグバン」でビルの建て替えが相次ぐ市中心部。真新しいビルが次々と姿を現す一方、老朽化したビルも残る。2026年末を過ぎると規制緩和の特典が減り、工期を考えると建て替え判断のタイムリミットが迫る。さらなる大型再開発はあるのか。

　「福岡の街を次のステージに引き上げてくれる」。4月下旬、旧大名小学校跡地の再開発ビル「福岡大名ガーデンシティ」開業を1年後に控えた記者会見で、福岡市の高島宗一郎市長は声を弾ませた。積水ハウスなどが手がける複合ビルは高さ111メートルと天神のビル群の中で最も高く、上層階は国際的な高級ホテル「ザ・リッツ・カールトン福岡」が入居する。

　天神ビッグバンは、建物の高さや大きさなどの規制を緩和し、高層ビルへの再開発を促す制度。15年に市が打ち出し21年9月、認定第1号のオフィスビル「天神ビジネスセンター」（19階建て）が完成した。制度認定を前提に10件程度の開発が表面化した一方、1960～70年代のビルもまだまだ多く、再開発の有無が注目されている。その節目が26年末なのだ。

　ビッグバンで市は容積率を上乗せして建て替えを促す。容積率とは敷地面積に対する延べ床面積の割合で、数値が大きいほど、大きな建物が建てられる。地権者らがエリアの開発方針「地区計画」を決めることを前提に容積率を上乗せするが、うち特典である最大50％の「ビッグバンボーナス」の適用期限は完成が24年末まで、新型コロナウイルスなどの感染症対策を施すことで26年末までに設定されている。建物の機能に応じて市が容積率を最大400％上乗せする特例や、航空法の高さ制限を20～30メートル緩和する制度は残るが、開発事業者にとって建物の階数を増やせる可能性もある50％分の容積率は貴重だ。

　天神のメインストリートである明治通り北側を中心に古いビルが残るが、再開発にはハードルがある。小さな建物が多いエリアは地権者が多く、再開発の賛同を得たり、地区計画を作ったりするのは容易ではない。ビルの解体から建て替えまで3～4年かかるケースが多く、26年末までに完成させるには、テナントの退去を含め残り時間は少ない。

　天神の東端では、毎日福岡会館（69年完成）を16年に取得した西日本鉄道が一帯の再開発を模索。高級ホテル建設などを視野に地権者らと協議を進めるが、数十人の地権者がいるため合意形成は容易ではない。市は複数街区にまたがる大型開発は26年末以降の容積率50％上乗せも認める方針だが、22年中に開発計画を提出することが条件。西鉄の林田浩一社長は「地権者さんと話を続けている。年内には何らかの形を固める必要がある」とビッグバンボーナス獲得に意欲を見せる。
4596：チバQ：2022/05/25(水) 11:43:55: 　天神交差点の一等地に面する「天神ビル」は、茶色いタイル壁面が特徴で、60年完成とひときわ古い。所有する九州電力グループの動向を気にする関係者は多いが、九電は「決まった計画はない」（広報）。ある不動産関係者は「内部ではテナント募集も続き、建て替えの気配はない」と明かす。地下に一帯の変電施設があるため工事が難しく、建物は定期的にメンテナンスされ「まだまだ使える」（九電関係者）。ただし「街が刷新される中で我々は何もしなくてよいのか悩ましい」との声も九電からは漏れ聞こえる。

　天神西側は、オフィスビル「福岡天神センタービル」が建て替えに向けて23年夏までの退去をテナントに要請。北側は日本郵政が福岡中央郵便局の再開発を検討する。一方、商業ビル「ミーナ天神」「ノース天神」は建て替えず、改装して23年春に新装「ミーナ天神」に。両施設は県内企業が18年、再開発を視野に取得したが収益性から建て替えを見送った。

　その建て替え判断を左右するのは、空室率や家賃の動向だ。再開発ビルの多くはオフィスの平均賃料を1坪（約3・3平方メートル）当たり3万円程度に設定。天神の平均（1万2798円、不動産サービスの三鬼商事4月集計）より高額だが、第1号の天神ビジネスセンターはほぼ満室。しかし、一部の新築ビルはオフィス誘致に苦戦しているとの情報もあり「建設費が高騰する中、高い家賃で床が埋まりにくければ、後発組の地権者は建て替えに踏み切れない」（不動産関係者）という。

　三鬼商事によると、22年4月の天神のオフィス空室率は5・60％と、1年前の3・58％から上昇。コロナ禍での在宅勤務によるオフィス離れは「職場と家が近い福岡では限定的」（不動産関係者）ながら、高層ビルが増えることでオフィスの空室増加が懸念される。

　福岡市や再開発を担う都市開発会社は、成長力のある外資系企業や大手IT企業の誘致を起爆剤に建て替え連鎖を狙うものの、市内での企業移転は空室率を高め、全体的な家賃下落につながる恐れがある。天神への企業移転を注視する地元不動産鑑定士は「外資系コンサルタントやIT大手も来たが、期待したほどの規模ではない」と手厳しい。福岡を活性化させる有力企業の誘致が鍵となりそうだ。【久野洋】
4597：チバＱ：2022/05/29(日) 20:02:36: https://news.yahoo.co.jp/articles/14cdad03356f83bee48df41cf7cdc26d3b745752宇都宮パルコ後継決まらず　デッドラインは残り１年半
5/29(日) 7:01配信
下野新聞SOON

大勢の人に見送られ閉店した宇都宮パルコ＝2019年５月31日午後８時５分、宇都宮市馬場通り３丁目

　若者を中心に根強い人気があったファッションビル「宇都宮パルコ」（栃木県宇都宮市馬場通り3丁目）の閉店から、今月末で3年になる。新型コロナウイルス禍による経済停滞の影響もあり、後継テナント選びはホテルや看護学校などが浮かんでは消えた。建物をどう活用するかは決まっておらず、「県都の顔」とも言うべき宇都宮二荒山神社の目の前で、再起を目指す大型施設は正念場を迎えている。

　同ビルの土地建物所有権は、菓子製造販売の老舗「枡金（ますきん）」を運営する斎藤商事（宇都宮市曲師町）、同神社、パルコ（東京都）の3者で8割強を占める。このうちパルコの保有割合は約14％。撤退後も家賃相当額を支払っていたが、25年契約が満了した3月11日で終了した。

　固定資産税やメンテナンスなど維持管理費は年間数千万円とされる。3月以降は土地建物所有者で構成する「共有者協議会」がこれまでの積立金で賄っているが、あと1年半ほどで底を尽くとされる。「その時が本当のデッドライン」と関係者の見方は一致する。

　「苦戦してますよ」。ビル所有権の半分近くを持つ斎藤商事の斎藤公則（さいとうきみのり）専務は、下野新聞社の取材に率直に語った。窓がほとんどないファッションビルという特殊な構造は、他用途への転用が難しいという。

　好立地条件に引き寄せられて問い合わせはいくつかあったとされる。だが、改修費用の算定段階になると、話は立ち消えとなり、コロナ禍も足を引っ張った。

　2020年に閉店した熊本パルコ（熊本市）は、老朽化したビルを取り壊して地下1階、地上11階のビルを新築し、ホテル大手の星野リゾートが進出する。低層階にはパルコが再出店し、来春開業する予定だ。

　旧宇都宮パルコは築25年。共有者協議会は今の資産を生かし、複数の主要テナントを組み合わせた施設を目指す。斎藤専務は「いつでも再開できるよう、メンテナンスはしっかりやっている。チャンスはこれからもある」と先を見据える。
4598：チバQ：2022/06/20(月) 11:29:18: https://news.yahoo.co.jp/articles/b70d759427852fba8968680c051473ca85827123
ネットカフェの天下統一！　快活CLUBが、倒産相次ぐ業界で“独り勝ち”したワケ
6/19(日) 14:20配信

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ITmedia ビジネスオンライン
快活CLUB

　インターネットが身近になった結果、ピンチに陥っている業界がある。インターネットカフェ業界だ。

【画像】快活CLUBの店内

　10年以上前は「通信料や家族の目を気にせず、自由にネットが使える」という環境が貴重だった。しかし、2012年にはスマートフォンの普及率が50％を上回った。このころからネットにアクセスできる環境が当たり前となり、ネットカフェの人気は低迷。さらにコロナ禍が追い打ちをかけ、約10年間で2000億円を超えていた市場規模が約1000億円に半減したという。帝国データバンクによると、20年度にはネットカフェ・マンガ喫茶などの「複合カフェ」を主力とした企業が10件倒産した。

　そんな中で、“独り勝ち”しているのがAOKIホールディングス傘下の快活フロンティアが展開する「快活CLUB」だ。売上高、店舗数はいずれも19年度まで右肩上がり。20年度は新型コロナウイルスの影響でマイナス成長となったが、21年度で売上高は19年度（583億8800万円）の97％である569億3300万円まで復調している。

　沈みゆく業界の中で、成長を続けられる秘訣はどこにあるのか。快活フロンティアの常務取締役、中川和幸さんに話を聞いた。

他社と何が違うのか？
　快活CLUBが他社と最も違う点は「全国505店舗（6月時点）の全てが直営店であること」だと中川さんは話す。ネットカフェ業界の中堅・大手ではフランチャイズ形式で出店数を伸ばしている企業がほとんどで、この業態はかなり珍しい。

　では、直営店とフランチャイズの一番の違いは何か。それは、出店スピードだという。中川さんは「出店を拡大しようと計画を立てたときに、一気に舵を切って進められます。例えば19年度には1年で85店舗出店しました。20年度は50店舗、21年度は29店舗とコロナ禍でも出店を進めています」と説明する。

　設備投資の面でも、直営店の強みがある。

　「大きく違いが出るのは、PCです。PCのスペックは年々高くなっていて、処理速度がかなり異なる。われわれは全てのPCを3年に1度入れ替えています。また、ソファやマットについても、定期的に交換しています」と中川さんは話す。

　フランチャイズ店では、オーナーの意向によって設備投資のレベルにばらつきが出ることが多い。特に、売り上げが低迷した場合には、十分なメンテナンスや入れ替えができないことがある。しかし、直営店のみの同社の店舗では、設備投資のレベルを統一できる。

　こうした店舗の品質の良さが、快活CLUBのブランドを作ってきた。中川さんは「実はインターネットカフェの利用料金は、店舗によってそれほど差がありません。『だったら、こっちの方が良いね』とお客さまの選択が（快活CLUBに）集約してきた。それが当社がシェアを伸ばせている要因になっているのではないかと思います」と笑顔を見せる。

AOKIホールディングス、物件確保の秘訣は
　快活フロンティアを語る上で欠かせないのが、同社がAOKIホールディングス傘下の企業だということだ。スーツ販売の「AOKI」と「ORIHICA」、カラオケ店の「コート・ダジュール」、フィットネスの「FiT24」などのブランドが同グループにある。

　中川さんは、グループでさまざまな店舗を運営しているため、物件の確保が有利になっていると説明する。

　「新規出店にあたり、物件交渉は大きなポイントです。物件を探す部署は、快活フロンティアの社内ではなく、AOKIホールディングスに所属して（グループ内の物件交渉を）一括で担当しています。なので物件を探し、条件に合わせて『この物件は快活CLUBに』『この物件はAOKIに』『この物件はコート・ダジュールに』と振り分けをしています。選択肢が多いので、物件のオーナーさまの要望に合わせやすいという特徴があります」

　また、需要や売り上げ状況に合わせてAOKI店舗を快活CLUB店舗にリニューアルする手段もある。さらに、広い面積が確保できる場合は、AOKIと快活CLUB、FiT24と快活CLUBなど複数店舗の抱き合わせで土地を活用している。

　「直営でブランドも多くあるため、オーナーさまに『長く続けてもらえそうだ』と安心感を持っていただきやすいという点もあるかもしれません」（中川さん）
4599：チバQ：2022/06/20(月) 11:30:04: 社員やアルバイトの人材交流も
　こうしたグループ内でのシナジー創出は、出店時だけにとどまらない。社員とアルバイトの双方を対象に、複数店舗で働いてもらうことで、適正な人数で店舗を運営できるようにしているという。

　「昨年から、グループ間の人材交流を進めています。AOKIなど紳士服の業界は基本的に夏場が暇で、新社会人の方などがスーツを購入する2～3月が繁忙期です。それに対して、インターネットカフェやカラオケが忙しいのはゴールデンウイークや夏休みの時期です。AOKIの閑散期に余ってしまう人材に、快活CLUBの店舗に入ってもらったり、反対に他形態の繁忙期にこちらから応援に行ったりという活動です」（中川さん）

　特にスーツ販売のアルバイト人材では、夏場などの閑散期には思うようにシフトに入れないことがある。どの業態も店舗でお客さまに案内をするという点は共通している。別のアルバイト先を探すより楽だと、この制度を利用する人は多いそうだ。また、人によっては「昼が空いている日はAOKIで働き、夜が空いている日は快活CLUBで働く」といったように、人手が足りない時間の違いを生かしたダブルワークも可能としている。

　「これにより、グループ全体での人件費の効率化につながっています」と中川さんは説明する。

快活CLUBが抱える危機感
　このような取り組みで、シェアを伸ばし業界の圧倒的1位を独走する快活CLUB。しかし、危機感も併せ持っている。中川さんは「ネットカフェは『することないから』など、余暇の需要で使われるものです。しかし、利用用途を広げて、これまでネットカフェを使ったことのない人も取り込んでいかないと市場は広がらないと思います」と話す。

　ネットカフェを日常的に使う人は、中小企業基盤整備機構が実施した調査（17年）によると14％。快活フロンティアで実施した調査でも16％（21年）と、約15％程度であることが分かっている。つまり、残りの約85%の人は普段ネットカフェを活用していない。市場規模の減少に歯止めをかけるには、多くの人の選択肢に入り、活用の幅を広げることが重要だ。

「ネットカフェに行きたい人」以外をどう取り込むか？
　そのための施策の一つとして、10年ほど前からランチをはじめとする食事の提供にも力を入れてきた。当然だが、「ネットカフェに行きたい」と考える人よりも「ランチをどこかで食べたい」と考える人の方が人口が多い。そうした客層にも来店してもらうことで、ユーザーの幅を広げてきた。

　ランチに目を付けた理由は、「当時の社長が“愛知県出身だった”ことがきっかけです」と中川さんは説明する。

　「インターネットカフェの前身はマンガ喫茶です。そしてマンガ喫茶は愛知県で『喫茶店の空いたスペースに、お客さまが喜ぶだろうからマンガを置いてみようか』という形から始まったと聞いています。愛知県は、モーニングでも有名なように飲食店のサービスに尋常じゃなく力を入れているお店が多いんです」（中川さん）

　そんな文化を良く知る当時の社長の意向で、ドリンクだけではなく食事も十分に出すシステムを整備してきた。

　ただし、「飲食店は諸刃（もろは）の剣でもあります」と中川さんは話す。「なかなか人手がかかります。今は特に、人手の確保が大きな課題ですから、エリアによって分けて考えています」

　取材をした赤坂見附店（東京都港区）では、食事の提供はしていない。周囲にコンビニや飲食店が多いエリアなので、周囲で買って持ち込んでもらう方針だ。一方、カフェ文化が根付く愛知県や静岡県、また冬場に移動を嫌う東北エリアなどでは食事の利用が特に好調なのだという。

　また、利用客を広げるために、コロナ禍以降はテレワークで利用するビジネスパーソン向けの施策に力を入れてきた。
4600：チバQ：2022/06/20(月) 11:30:27: ネットカフェの天下統一、次なる課題はどう解決するのか？
　こうしたさまざまな戦略で、快活フロンティアはシェアを伸ばし、勝ち上がってきた。

　快活CLUBの複合カフェ業界内でのシェアは、店舗数で33.3％、売上高で39.6％（複合カフェ協会のデータから試算、2020年度）。以下に続く企業は店舗数・売上高ともに10％に満たず、一強他弱の状態だ。

　さらに5月には、AOKIホールディングスが業界2位の店舗数を誇る「スペースクリエイト自遊空間」を運営するランシステムと資本提携を結び、子会社化。これにより、グループ全体で複合カフェ市場の店舗数の42.6％を占める形になった。

　かつて多くの企業が参戦し、戦国時代状態だった複合カフェ業界を、AOKIグループが天下統一したと言って差し支えないだろう。

ITmedia ビジネスオンライン
4601：チバQ：2022/07/03(日) 08:42:29: https://news.yahoo.co.jp/articles/8f1fd7e9f294f5db36dad4079c8bb889e4e4adcf
「そごう・西武」売却、ソフトバンクＧ傘下の米ファンド「フォートレス」に優先交渉権
7/3(日) 0:27配信
読売新聞オンライン
西武池袋本店

　セブン＆アイ・ホールディングスが進めている傘下のそごう・西武の売却先として、米投資ファンドのフォートレス・インベストメント・グループが優先交渉権を得たことがわかった。最終合意に向けて、売却額や雇用面などの詳細を詰める。

　百貨店大手、そごう・西武の売却は、投資ファンドなど複数の応札があり、検討を続けていた。フォートレスは、ソフトバンクグループ傘下の投資ファンドで、賃貸住宅大手レオパレス２１やゴルフ場運営大手のアコーディア・ゴルフへの投資実績がある。

　セブン＆アイは、株主である米投資ファンドのバリューアクト・キャピタルから不採算部門を売却し、主力のコンビニ「セブン―イレブン」に事業を集中するよう迫られていた。そごう・西武はコロナ禍で売り上げが低迷している。

　売却にあたって、セブン＆アイは、従業員の雇用維持を求めているが、条件を巡って協議は難航する可能性もある。
4602：チバQ：2022/07/06(水) 17:07:15: https://news.yahoo.co.jp/articles/fceacb3275829834f4c8924af0265a7d6a2fc743
「本当は開けたい」　稼ぎ時の日曜を定休にした人気パン店の悩み
7/6(水) 5:30配信
毎日新聞
人員不足を理由に日曜定休を知らせる「京都ブレッドTAKEMASA羽ノ浦店」の貼り紙＝徳島県小松島市大林町で2022年6月12日午後6時31分、植松晃一撮影

　「3月から上記の曜日を定休日とさせて頂きます」。徳島県内で人気のベーカリーチェーン「京都ブレッドTAKEMASA」羽ノ浦店（小松島市）に、稼ぎ時の日曜を定休日とする張り紙が貼られた。渡辺良明社長（41）は「本当は店を開けたいですよ。平日より売り上げの良い週末ですから……」と悔しそうに打ち明けた。

　渡辺社長によると、4年前に京都のパン店からノウハウを学び、独自に開業。羽ノ浦店の土日2日間の売り上げは平日5日間に匹敵する。日曜休業のきっかけは県内の3店舗で9人いたインドネシア人技能実習生の帰国だった。パン焼き作業を担当し、1カ月の平均労働時間は約170時間と、フルタイム並みの戦力。3年間の実習期間を終え、昨秋に4人、今年4月に残る5人が帰国した。

　日本人アルバイトを確保して営業を続ける方針だったが、難航。このため、4人の帰国に合わせて昨年12月に阿南市の店舗を休業。残る5人の帰国が迫った今春、他店スタッフらで人繰りを模索したが、日曜出勤ができるスタッフがおらず、定休日にせざるを得なかった。

　新型コロナウイルス禍で2020年春以降、海外からの入国者は厳しく制限された。21年12月～22年2月は新型コロナの感染拡大で1日の入国者総数上限が日本全体で3500人に制限され、各地で人手不足が進んだ。

　日本への渡航が決まりながら来日できない技能実習生が続出。国内の事業者や農家で人手不足が深刻化した。コロナ禍前の19年12月時点で国内の技能実習生は約41万人おり、日本人だけでは人繰りが追いつかない現実が浮き彫りになった。

　数字で見ても、全国の有効求人倍率（季節調整値）は今年5月には1・24倍と20年5月以降で最高となった。四国4県でも就業地別で、高知（1・13）を除くと、香川（1・56）、愛媛（1・52）、徳島（1・36）と全国を上回る人手不足だ。

　渡辺社長は「毎朝、食べてもらう焼きたてのパンを」と参入し、1個100円（税別）の「100円パン」が看板だった。創業の思いに反して、人手不足は休業に踏み切らざるを得ないほど深刻だ。一方で、参院選では物価高対策として「賃上げ」の議論が白熱する。渡辺社長は「最低賃金の目標を掲げるのは構わないが、業種や地域によって出せる金額は異なる。さらに生産性の向上を上回る賃上げを求められると、利益率の低下につながる恐れがある」と懸念する。

　人手不足解消策の一つに期待するのが配膳などのロボットだ。「外食産業では通路の広さや段差の有無などで使えない店舗もあるだろうが、省力化や生産性向上につながる。国は事業者の導入を促すような施策を充実させ、我々に届くようにしてほしい」【植松晃一】
4603：チバQ：2022/07/06(水) 17:50:39: https://news.yahoo.co.jp/articles/6c85c239ebf9d7d484e8413e2dfad6360308245e
速報　北海道東部で唯一のデパート「藤丸」が来年１月閉店へ　経営悪化コロナが追い打ち　帯広市　　
7/6(水) 16:35配信

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HBCニュース
「藤丸」は帯広市の中心部で長年親しまれてきた

　北海道帯広市の老舗デパート「藤丸」が、来年１月で閉店することが、関係者への取材でわかりました。北海道東部で唯一のデパートが店を閉じることになります。

　「藤丸」は、1900年、明治33年の創業で、長年、帯広市中心部のデパートとして親しまれてきましたが、大型商業施設の進出やネット通販の普及、新型コロナウイルスの拡大などで百貨店業界全体が逆風にさらされる中、経営状態が悪化。テナントの撤退も相次いでいました。
　複数の関係者によりますと、2020年以降は、新型コロナウイルスに関連する融資なども受けながら事業を継続していましたが、自社再建を断念し、来年１月に閉店することを決めたということです。
　藤丸は、現在、地元のベンチャー企業に経営再建への支援を打診しています。

７月６日(水)午後４時35分配信
4604：チバQ：2022/07/06(水) 17:53:42: https://news.yahoo.co.jp/articles/0730da8a6a6719dfc8f764df444aa116bbb2b4d1
徳島県発行の食事券に「紙くず」化のリスク　店廃業でも返金なし
7/6(水) 16:04配信

毎日新聞
「『とくしまグルメ』プレミアム食事券」の発行を案内する徳島県のチラシ。店舗の閉店、廃業時に利用できないことや返金できないことが、下部の注意事項部分に記載されている。

　「食事券を購入した店舗が閉店、廃業等（など）となった場合は、本券は利用できません。また、それに伴う返金もできません」

　徳島県が県内飲食店の利用を促そうと、8月に県民向けに発行するプレミアム付き食事券について、案内のちらしやサイトに6月中旬、こんな注意事項が小さな文字で載った。食事券が「紙くず」になるリスクを説明する内容だが、自治体が税金を費やして企画する食事券なのに、購入する県民へリスクを負わせる仕組みになるのはなぜか。

　◇プレミアム率50％

　徳島県が計画しているのは、「『とくしまグルメ』プレミアム食事券」事業で、1セット500円券15枚つづり（7500円相当）を5000円で県民に販売する内容。40万セット発行予定で、1セットに50％付けるプレミアム分2500円分は国の地方創生臨時交付金でまかなう。7月8日から1人上限5セットの申し込みがウェブやはがきで始まる。

　県民が申し込みの際に1セットごとに1店を選んだ飲食店しか使えない「店舗指定型」。申し込みが40万セットを超えた場合は抽選となり、当選者へ7月下旬に事務局から届く「予約券」を8月1日以降、利用希望店舗に持参し、1セットあたり5000円を払って食事券7500円分を受け取る。新型コロナウイルスの感染対策を実践しているといった要件を満たす約5300店が15日まで応募できる。6日朝までに手続きが完了し、事務局が使える店としてサイトで公開しているのは1284店だ。関連事業費11億4000万円を盛り込んだ補正予算は県議会で可決された。

　◇払い戻し想定せず

　「紙くず」化リスクがあるのは、券を買うために県民が支払った金を県や事務局が直接管理しない仕組みのためだ。食事券は店で販売され、県民が購入時に払った代金はそのまま店の運転資金に充てられる仕組みとなっている。利用者への払い戻しをそもそも想定していないのだ。

　6月上旬に事業を発表した飯泉嘉門知事らによると、コロナ禍による売り上げ減で「悲鳴も上がっている」（飯泉知事）飲食店支援に重点を置くために「店舗指定型」を選択。県民が「予約券」を持参して食事券を購入した時点で、飲食店側は1セットにつき5000円の現金を手にする。後に県民が食事券を使って7500円分を飲食すれば、事務局が飲食店に2500円を支払う。飲食店は食事提供時に得られる代金の3分の2に当たる「前金」を、サービス提供前の食事券販売時点で得られる。しかも、食事券は自店でしか使えないので客が他店へ逃げる心配も小さく、事業継続の後押しとなる。

　だが、利用期間が8～12月の5カ月間なのに、購入期間は初めの1カ月半に設定したため、紙くず化のリスクが拡大する副作用が生じた。店側が12月末の有効期限を前にさまざまな事情・理由で閉店や廃業を余儀なくされた場合、県民がこれらの店で購入した食事券は使えなくなる。県や事務局が肩代わりして、利用者へ払い戻しをすることもない。

　徳島県商工政策課の担当者は今回の制度について、「鳥取県が実施している事業を参考にした」と説明する。だが、鳥取県のプレミアム付きクーポン券は、▽利用期間と購入期間が同じ7月末まで▽鳥取県民以外も購入・利用可▽1回の来店で1人1万円分まで購入可▽1店舗が販売できるクーポン券は上限100万円分――となっている。飲食を終えた利用者が支払いの際に、現金でクーポンを買って支払いに充てることが利用期間中いつでもでき、「紙くず」化のリスクは徳島県より小さい。徳島県の制度は飲食店に「前金」を届けて支援する制度設計を目指したが、代わりに利用者にリスクを背負わせてしまった。
4605：チバQ：2022/07/06(水) 17:53:53: 　◇「リスク納得して」

　徳島県商工政策課の責任者は「地元の事業者がなるべく廃業に追い込まれないよう、税金を使って事業効果を最大化できると考えた。徳島でのコロナ下の飲食店廃業率は東京など都市部ほど高くないはずだ。（食事券を）買う側のリスクはゼロではないが、納得いただいたうえで買っていただきたい」と説明している。ある有識者は、事業目的に理解を示したうえで、「券の購入からできるだけ早く使い切るなど、リスクを正しくとらえたうえで自衛しながら使うのが良いのではないか」と、「賢い消費者」として活用することを勧める。

　一方、消費者保護などに詳しい徳島文理大短期大学部の岡部千鶴教授（消費生活論）は「事業者の病気や店舗の火事といった不可抗力によって、購入した徳島県民が食事券を使えなくなる事態も考えられるが、徳島県のチラシには説明がない。『返金もできません』という表現は不実だ（誠意に欠ける）と感じる。（紙くずになるような事態が）1件でもあったら消費者に不利益となるので、トラブルがあるとの前提でどうフォローするか態勢を整えるべきだ」と指摘している。【植松晃一】
4606：チバQ：2022/07/06(水) 19:19:20: >>4602
よく平然と記事にできるな
って内容
4607：チバQ：2022/07/07(木) 08:42:41: https://news.yahoo.co.jp/articles/3f4fc06feb4bd91c4da9f2b21bc75e57bf10e299
十勝に衝撃「藤丸さんが…」　1月末閉店　営業継続願う声も
7/7(木) 6:01配信
北海道新聞
来年1月末で閉店する見通しになった藤丸。住民からは存続を望む声が上がった＝6日（中川明紀撮影）

　百貨店藤丸が、来年1月末で閉店する方針が明らかになった6日、十勝の経済界や市民に衝撃が走った。創業122年の老舗。道内唯一の地場資本の百貨店で「藤丸さん」として親しまれてきた。市は8階に市民活動交流センターを設けるが「情報がない」と戸惑いを隠せず、住民からは営業継続を願う声が上がった。

　「何も聞いていない。よく分からない」。藤丸と取引する帯広市内の企業幹部は言葉少なだ。帯広商工会議所の創立100周年記念式典で、藤本長章社長に会ったが、何も報告はなかったという。

　藤丸の売り上げは郊外型の量販店の進出による競争激化や、中心市街地の空洞化に伴う集客力低下などで減少。さらに新型コロナ禍が追い打ちをかけた。これまで藤丸とイベントで協力してきた帯広の会社代表は「正直、今までよくもった。閉店と聞いても寝耳に水ではない」とも明かす。

　帯広市は2006年、中心市街地活性化の一環として、藤丸内に市民活動交流センターを開設し、囲碁や将棋を楽しむ市民も多い。ただ、閉店に関して藤丸側から何も報告がないとし、市幹部は「早急に関係者から事情を聞く」と述べた。
4608：チバQ：2022/07/26(火) 17:25:40: https://news.yahoo.co.jp/articles/1f6398cbce928dced3294733ed41001991b82aa4
フリーWi-Fi続々終了　ファミマも7月末まで
7/22(金) 12:34配信
ITmedia ビジネスオンライン
ファミマ、無料インターネット接続サービス「Famima_Wi-Fi」終了へ

　ファミリーマートは、無料のWi-Fi「Famima_Wi-Fi」の提供を7月31日に終了する。既にセブン＆アイ・ホールディングス、東京メトロなども提供を終了していて、無料Wi-Fi廃止の動きが進んでいる。

　「Famima_Wi-Fi」は、簡単な会員登録をすると使用できる無料インターネット接続サービスだ。ブラウザの場合は1回最大20分、ファミリーマート Wi-Fi簡単ログインアプリを使用した場合は1回最大60分利用できる。

　NTTドコモと協力して提供している「d Wi-Fi」は継続して提供する。

　無料Wi-Fiの提供廃止の動きは、各社で広がっている。3月末にはセブン＆アイ・ホールディングスの無料Wi-Fiサービス「セブンスポット」、6月には東京メトロの訪日外国人向け無料Wi-Fiサービス「Metro_Free_Wi-Fi」、NTTドコモと協力して提供しているWi-Fiサービス「dWi-Fi」も同様に終了した。

https://news.yahoo.co.jp/articles/2eecc14617dc65625906fc8f285036c081863951
五輪レガシー公衆無線ＬＡＮ「Ｗｉ－Ｆｉ」廃止相次ぐ　コロナ過で利用減
7/22(金) 20:20配信

産経新聞
東京五輪・パラリンピックの観戦で訪れる外国人客にインターネットを自由に利用してもらおうと官民で整備を進めたのが、無料の公衆無線ＬＡＮ「Ｗｉ－Ｆｉ（ワイファイ）」だ。ただ、新型コロナウイルス感染拡大の影響で、五輪期間中を含め訪日客を受け入れなかったことから、ニーズが減少。今年に入って廃止が相次いでいる。

もともとは、スマートフォン普及に伴って急増したデータ通信量を携帯回線網だけでまかなうのが難しかったため、携帯各社が迂回（うかい）先として設置を進めた。

その後、東京五輪・パラの開催が決まると訪日客対応の一環で整備に加速がかかった。自治体やコンビニ、商業施設などは客への利便性提供による集客効果にも期待して整備を進めた。東京メトロは平成２８年１２月から駅構内だけでなく車内でも使えるようにするなど、首都圏の交通インフラでも導入が進んだ。

ところが、新型コロナ禍での在宅勤務の浸透といった社会環境の変化なども重なって利用減に拍車がかかり、無料Ｗｉ－Ｆｉの廃止が進む。

セブン＆アイ・ホールディングスはセブン－イレブンなどで運営していた「セブンスポット」を今年３月末で終了。ファミリーマートも７月末で「ファミマワイファイ」を終わらせる予定だ。無料Ｗｉ－Ｆｉは店舗や事業者が維持費を負担する仕組みのため、「設置者にとってはコロナ禍で費用が重荷になったのではないか」と関係者は話す。

ただ、７月のＫＤＤＩの大規模通信障害ではバックアップ用としての利用が改めて注目された。無料Ｗｉ－Ｆｉの整備を求める声が高まる可能性もあるが、維持コストなどを理由に廃止の流れは続くとみられる。（日野稚子）
4609：チバQ：2022/08/04(木) 08:47:14: https://news.yahoo.co.jp/articles/fdb594e24d7575173eb3d8bbe4632fcfffbcb6f2
便利なはずの「交通系IC」が、結局クレジットカードに勝てない理由
8/3(水) 7:03配信

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現代ビジネス
交通系ICカードも危ない？
Photo by gettyimages

　6月22日公開の「キャッシュレスの勝者は、結局、クレジットカードということになる」でキャッシュレスの将来について詳しく述べた。

【写真】「ペイペイの毒」に潰されたキャッシュレス企業…その残酷すぎる末路

　結局、この記事の副題のように「『新型マネー・金融』の時代は終わった」ということである。

　ただし、前記記事の中で交通系ICカードは、その圧倒的な利便性ゆえに、クレジットカードと並立しながら、ある一定の役割を果たしていく可能性があるとも述べた。

　だが、キャッシュレス業界は爆速で変化している。どうやら、クレジットカードは、交通系ICの牙城をも取り込んで、さらに強大化しそうな気配なのである。

　7月5日の日本経済新聞の記事「南海、クレジットカードで鉄道乗降　コスト削減に」にあるように、交通機関の乗客が交通系ICカードの機能を持たないクレジットカードで電車を乗降できる取り組みが進んでいるのだ。

　例えば、南海電気鉄道ではフェリーと併用すると、一部区間の電車の運賃を無料にする。また、西日本鉄道などの鉄道事業者でも実証実験が始まるとのことだ。

　もちろん、(今はパンデミックで滞っているが……)インバウンド客にとって、日本国内でいちいちスイカなどの交通系ICカードを購入しなくても、自国で発行したクレジットカードだけで切符を購入せずに改札を通過できるのは大変便利だ。

　だが、それだけではない。我々日本在住の国民にとっても、交通系ICカードとクレジットカードを併用する必要が無くなるのは大変ありがたい。1枚のカードに両者の機能がまとめられている場合もあるが、あくまで「口座」としては別で、何らかの形で交通系ICカードにチャージを定期的に行わなければならない。

　実際、このような動きは日本だけではない。三井住友カードによると、クレジットカードなどのタッチ決済による鉄道の乗降は、上海や北京、ロンドン、ニューヨーク、パリなどの世界500以上の公共交通機関で導入されているとのことだ。

　また、交通系決済システムのクアドラックによると、6月中旬時点で11社が実証実験などで、クレジットカードを電車の乗降に使う取り組みを日本国内で導入している。
すでに準備はできている
　実は、このように非常に便利なタッチ決済機能が付いたクレジットカードは、「九州初！　鹿児島空港連絡バスに Visa のタッチ決済を導入」(三井住友カードほか、4月11日リリース) によれば、日本国内のVISAだけでも約6270万枚に達している。また、利用可能な端末数は100万台を超えており、既に世界 500 の公共交通機関で導入、国内においても 17 道府県 21 プロジェクトが進行中だ。

　具体的には、「西日本鉄道でVisaのタッチ決済による実証実験～福岡の観光地への移動がスムーズに～」(Visaカード、ニュースリリース)のように、西日本鉄道は7月15日から、ビザのタッチ決済を導入する実証実験を始める。同社によれば、「券売機で切符を購入したり、ICカードにチャージしたりすることなく鉄道乗車が可能になり、券売機やのりこし精算機前の密回避や大きな手荷物をお持ちの場合でもスムーズにご利用いただけます」とのことだ。なお、令和5年3月末までの予定で5駅が対象である。
4610：チバQ：2022/08/04(木) 08:47:32: 　また、福岡市交通局では「日本初！　『交通系ICカードとタッチ決済の一体型改札機』による乗車システムの実証実験を開始します!!」(福岡市地下鉄)とのことだ。

　こちらは、令和4年5月31日に始まり、令和5年2月28日までの予定で7駅が対象だ。

　(クレジットカードによる)タッチ決済の改札機が普及しても、交通系ICカードが使えなくなるわけではないが、どちらが便利なのかについて利用者はかなり敏感だと思う。

　交通系ICカードが、PayPayのような派手なキャンペーンを一切行わなくても、世の中に広く広がったのは、それがとても「便利なもの」であったからだ。ポイントがついてお得だからというわけではない。

　したがって、交通系ICカードとクレジットカードのタッチ決済の競争においても、「どちらがより便利か」ということは、その行方を占う上で極めて重要だと考える。

交通系ICカードの正念場
　私が見る限り、クレジットカード(タッチ決済)の方がはるかに利便性が高いように思える。

　交通系ICカードも、交通機関以外に利用できるシーンが徐々に広がりつつあるが、クレジッドカードが利用できる広大な範囲を考えれば、お話にならないほど限定的だ。したがって、どちらか1枚だけを持つとしたら、タッチ決済付きのクレジットカードに軍配が上がる。

　さらに、冒頭で紹介した「キャッシュレスの勝者は、結局、クレジットカードということになる」で述べたように、クレジットカードの後払い機能はここでも大きな武器になる。

　もちろん、締め日に金額をまとめ、支払日に一括して決済する「実質金利ゼロのローン機能」は、クレジットカードに圧倒的に有利である。また、決裁までに時間がかかることによって不正使用も未然に防ぎやすい。

　しかし、それ以外に「後払い」ということは、「価格決定が柔軟にできる」という別のメリットもあるのだ。

　即時決済の支払い手段の場合、支払いをする「前の段階」で価格を明確に決定し、決裁システムに反映されていなければならない。その金額が、(カードの)使用の際に口座から即時に引き落とされる仕組みだからだ。

　それに対して、クレジットカードの場合は、締め日に金額が確定していれば十分である。
4611：チバQ：2022/08/04(木) 08:47:54: 　「商品やサービスの値段があらかじめ決まっているのは当たり前じゃないの？」と思う読者も多いかもしれない。確かに、一般的にはそれが普通なのだが、例えばダイナミックプライシングという価格決定の手法がある。

　これは、商品やサービスの価格について、一定の標準価格を設定し、その商品・サービスの売れ行きにより価格を随時変動させる仕組みである。例えば、集客が見込める人気チーム同士の対戦チケットの価格を高めに設定し収益を増やす一方、集客の見込めない不人気チーム同士の対戦は価格を下げて集客数を増やすような戦略といえる。

　このダイナミックプライシングを昔から積極的に採用しているのが、航空業界とホテル業界である。航空券の価格が出発日のたった数日の違いで何倍にも跳ね上がるのは、当たり前だと思われている。

　また、夏休みや正月などハイシーズンのホテル料金が高いのもごく普通に受け入れられている。

　言ってみれば、ダイナミックプライシングとは「時価」での販売なのだ。

鉄道業界でも
　航空業界やホテル業界に比べて、鉄道などの公共交通の料金設定は、かなり画一的であった。

　平日朝や夕方のラッシュでも、昼間のガラガラの時間帯でも、土・日でも基本的に料金は一緒だ。また、夏休みや春休みは学生の通学が減るから料金を下げ集客するということもない。

　もちろん「公共料金」だから、各企業の一存で勝手に料金を決めることが出来なかった側面も大きかったのだが……。

　公共交通の場合は、航空業界やホテル業界のように、閑散期の料金を下げて集客することは難しそうだが、ラッシュ時・混雑時の料金を上げることによって混雑の緩和をすることは可能だろうと思う。特に、通勤費を支払う企業が、費用対効果を真剣に検討するはずである。

　確かに、駅の券売機で切符を買うのが主流であった時代には複雑な料金設定は困難な部分もあったが、7月26日の日本経済新聞で「鉄道運賃に変動制、混雑時高く　国が制度設計へ　JR東日本など検討」と報道されている。

　もちろん、交通系ICカードでもダイナミックプライシングは可能だが、その場合には利用者が改札を通る前に、決裁システム上で価格を確定しておかなければならないから、柔軟度が低い。

　それに対して、タッチ決済のクレジットカードの場合は、(メール連絡などで)利用者に価格を周知していれば、実際の決裁システムへの反映は後日(締め日)で構わないからかなり柔軟な対応が出来る。

タイムセールにも応用可能か？
　ダイナミックプライシングは、価格決定と決裁の事務的手続きの煩雑さの問題で、これまで普及が遅れてきたといえる。

　しかし、見渡せば、ほとんどの経済活動において「需給の歪み」が存在する。だから、IT・インターネットの発達、さらにはクレジットカードのタッチ決済の普及が、多くの産業において、これから「ダイナミックプライシング」のうねりを引き起こすのではないだろうか？　
　例えば小売店で、特定の商品を集中的に売るための「タイムセール」がしばしば行われるが、これらも変幻自在に行うことができる。

　また、まとめ買いの割引なども非常に簡単だ。

　クレジットカードのタッチ決済の場合、価格情報を消費者のスマホに事前に表示さえすれば、決裁システムへの反映は後日で構わない。この場合も、「後払い」のメリットは大きい。

　実際、いくら「その他のキャッシュレス業者」が喧伝しても、消費者に即時払いのメリットはほとんどない。

　企業間取引において、即時払いが極めて例外的で「後払い」が当たり前であることを考えてもその事実は明らかだ。

　結局、キャッシュレス取引におけるクレジットカードの優位性は揺るがないと言えるであろう。

大原浩（国際投資アナリスト）
4612：チバＱ：2022/08/15(月) 20:58:10: 俺も2足持ってます
https://news.yahoo.co.jp/articles/d48f94dce210931f2f21f2faaf8984e572de0ad7
ファミマのソックスが700万足突破。コンビニ衣料を「仕方なく」から「目的買い」に変えた戦略とは
8/15(月) 13:25配信

BUSINESS INSIDER JAPAN
あの「ファミマソックス」がついに累計販売数700万足を突破した。人気の背景に迫る。

ファミリーマートが展開するオリジナルソックスが、累計販売数700万足を突破した。食品の40%増量キャンペーンが話題になった同社だが、今回これを記念して、新たな「値上げに逆張り」の靴下まとめ買いキャンペーンを実施する。

ファミマソックスといえばコーポレートカラーをあしらったデザインが人気だが、そもそもなぜここまで売れたのか？担当者に話を聞いた。

著名人も愛用するコンビニソックス
ファミリーマートが「コンビニエンスウェア」と称して、靴下やTシャツなどオリジナルの衣料品を全国の店舗で販売し始めたのは2021年3月から。

売れ筋はもちろん靴下。中でも人気なのは、同社のコーポレートカラーの青と緑の「ラインソックス」の「コンビニ」シリーズだ。

インスタグラムで「#ファミマソックス」というハッシュタグと共に投稿された写真は1万7000件超。俳優の木村拓哉さんが着用していると見られる写真を上げたり、競泳の池江璃花子選手は全色を持っていると投稿している。

緊急時の代用品ではなく日常的に使いたいものへ
ラインソックスは1足390円（税抜き）。足底はパイル編みの生地でできており、抗菌防臭加工が施されている。サイズは2展開あり、ジェンダーレスなデザインもポイントだ。

ファミマカラーだけでなく、同社が完全子会社化し吸収合併したコンビニチェーン「am/pm」のコーポレートカラーや、LGBTQへの理解を示す「レインボー」カラーも。

靴下はラインソックス以外にも「ショート」「クルー」「リブ」などさまざまな丈と生地で展開しており、ベースカラーが白か黒のラインソックスと異なり、ライムイエロー、ローズピンク、エメラルドブルーなど人目を引く「カラー展開」が特徴だ。

2022年5月からは子ども用も販売している。

コンビニエンスウェアを担当するファミリーマート日用品・雑誌部の須貝健彦さんは、ファミマソックスがヒットした理由をこう語る。

「コーポレートカラーのラインソックスがSNSで話題になり、そこから他のカラーソックスに人気が飛び火しました。

今までのコンビニ衣料は出張や雨など緊急時の需要が多く、主な購買者は男性でした。ターゲットを女性にも広げ、『仕方なく』の代用品ではなく、『あのソックスを買いに行こう』『日常的に使いたい』という『目的買い』してもらえる商品を目指したことが良かった」（須貝さん）

ネトフリにコラボを熱烈オファー
ソックスをはじめとしたコンビニエンスウェアのデザインを手がけるのは、ファッションデザイナーの落合宏理氏だ。同氏とファミリーマートの担当部署は今も最低週に1回は打ち合わせを重ねている。

7月に販売したNetflixの人気シリーズ「ストレンジャー・シングス　未知の世界4」とコラボレーションしたラインソックスは、「過去に例がないほど売れた」（須貝さん）という。

落合氏が熱望したコラボで、ファミリーマートからNetflix社に声を掛けて実現した。数量限定だったこともあり、現在は取り扱いがない店舗もある。

デザインのこだわりはパッケージにも及ぶ。再生可能なバイオマスプラスチックで作られた袋は、買った後もペンやモバイルWi-Fiルーターを入れたり、旅行時の小分け袋に使用したりと繰り返し使ってもらえるようなデザインにした。

すぐに履けるよう、値札も靴下を止める際によく使われる金具もない。
4613：チバＱ：2022/08/15(月) 20:58:25: また「値上げに逆張り」、まとめ買いで287円安く
ファミリーマートでは今回のコンビニエンスウェアソックス累計700万足突破を受けて、靴下3足で1000円（税込）のまとめ買いキャンペーンを実施する。通常は1足429 円（税込）なので、287円お得に購入できる計算だ。期間は8月16日から22日まで。

同様のキャンペーンは2022年1月にラインソックス累計販売100万足を突破した時にも行っており、今回が2度目。前回は「好評で売り上げも伸びた」（須貝さん）そうだ。

ファミマソックスはデザインに加え、生地の丈夫さも人気の秘密だ。比較的低価格で高品質、そして各社の値上げが続く中で値下げができるのは、大手コンビニの「ファミマならではのスケールメリット」（須貝さん）があるからだという。

「コンビニエンスウェアはコンビニで衣料品を買う文化を作ることを目的としています。そこにこそ商機があると。

20Lの容量があるエコリュックや、使い捨てではなくフェスやキャンプなどアウトドアに活用できるレインポンチョなど、商品ラインナップも追加中です。『こんな本格的なものがコンビニで買えるんだ』という驚きをこれからも届けたいと思っています」（須貝さん）

※am/pm、レインボー、ストレンジャー・シングスシリーズは数量限定のため、現在は取り扱いがない店舗もある。

（文・竹下郁子）

竹下郁子
4614：チバＱ：2022/08/16(火) 18:59:23: https://www.hokkaido-np.co.jp/article/717908//?pu
＜デジタル発＞「百貨店ゼロ県」の山形　老舗閉店から２年の今は
08/16 10:30 更新
　北海道資本最後の百貨店、帯広市の藤丸が２０２３年１月末で閉店することになりました。北海道で百貨店があるマチは札幌と函館だけになります。全国的にも地方百貨店は苦境にあり、２０年１月には山形市の地元老舗百貨店「大沼」が売り上げ不振から経営破綻。山形県は全国の都道府県で唯一「百貨店ゼロ」の地域になりました。住んでいる都道府県から百貨店がなくなると、まちの中心部はどうなるのでしょう。山形県を訪ねて取材すると、あまり想像していなかった、意外な動きが出ていました。（東京報道センター　本庄彩芳）

■市民の胸中は複雑
　山形市のＪＲ山形駅からタクシーで１０分弱。重厚な雰囲気をたたえる鉄筋コンクリート造りの旧大沼山形本店が、ほとんどそのままの状態で残されていました。

一部看板が外されているものの、ほとんどそのまま残る旧大沼山形本店
一部看板が外されているものの、ほとんどそのまま残る旧大沼山形本店

　山形市には約２４万人が暮らしています。山形県の人口（約１０４万人）の２３％で、道内の主要都市で比べると函館市と同じくらいの規模です。旧大沼本店があるのは市の中心部、七日町地区。金融機関や商業ビルが並び、札幌で例えると大通地区のような雰囲気です。

　旧大沼本店の前を通りかかった近隣住民の女性（７６）に声をかけると「前は行ってたんだけど…。郊外に（大型商業施設の）イオンもできて、最近は大沼に行くことは少なかったね」と、かつて買い物客でにぎわった建物を見上げました。「大沼がなくなってから、仙台に買い物に行く人が一層増えた。なんだか山形が仙台の衛星都市になったような気持ちになるよ」。利用する機会は少なかったけれど、なくなったら寂しい―。市民の胸中は複雑なようです。

■かつては酒田や米沢にも
　大沼の歴史は、江戸時代にさかのぼります。１７００年創業の荒物屋（現在の雑貨店のような店）がルーツで、閉店前は松坂屋、三越に次ぐ老舗とされていました。１９５０年に百貨店の経営に乗り出し、一時は山形県内の酒田市や米沢市にも店舗を展開。ピークの９３年２月期の売上高は約１９６億円あり、本店は長らく山形市中心部の「顔」でした。

　しかし、１９９０年代後半から、大沼を南北に挟む形で郊外にイオンなどの大型ショッピングセンターが２店舗オープンして客が流出。バブル崩壊後の不景気やインターネット通販の台頭などもあり、県外の多くの百貨店と同様に経営は悪化していきました。

　２０１８年に東京の投資ファンドの傘下に入り、経営再建を目指したものの、そのファンドも経営難に陥るなどして店舗改装をはじめとした再生計画がうまく進みませんでした。１９年２月には山形市の佐藤孝弘市長が「市民が愛し続けてきた大沼を応援するため、買い支えていくしかない」と会見で呼びかける異例の事態に。３月には大沼の地元幹部社員が、ファンドから経営権を取り戻して存続の道を探りましたが、客足は戻らず、翌２０年１月に約３０億円の負債を抱えて自己破産。帝国データバンク山形支店によると、１９年２月期の売上高は約７４億円と、ピーク時の半分以下にまで落ち込んでいました。

七日町の象徴だった旧大沼本店
七日町の象徴だった旧大沼本店

　実は山形市中心部には１９９０年代、大沼に加え、山形松坂屋、十字屋山形店、山形ビブレと四つの百貨店がひしめいていました。ですが、やはり郊外大型店に客を取られるなどして２０００年代に入り相次ぎ閉店。１８年１月には十字屋が閉じ、大沼は山形県最後の百貨店になっていました。
4615：チバＱ：2022/08/16(火) 18:59:46: ■大沼閉店後の中心部は
　「中心部で日用品を買える場所がない、という市民の声を聞きます。また、高級ブランドのコスメやネクタイなどの服飾品、高級時計や宝石などを地元で購入できる場所がなくなり、消費が県外に流出しています」。山形市の山形ブランド推進課の高橋大課長（５１）が大沼閉店後の状況を教えてくれました。

　ただ、すでに消費は郊外店やネット通販に移っていたことから大沼閉店後、近くの通行量は１日あたり約２６００人と、皮肉にも大きな変化はないそうです。また、山形県によると、２０２０年７月１日の旧大沼本店近くの商業地「七日町１―２―３９」の基準地価は前年比０・９％上昇。２１年は横ばいと、ほとんど影響を受けていません。

　道内地方都市では、百貨店が撤退した後の中心部は空き店舗だらけになり空洞化する例が多いですが、山形市中心部ではすでにその先の動きが出ていました。共働き世帯の増加や高齢者の住み替え需要の高まりで、高層マンションが多く立ち並び、住宅地化が進んでいました。

　山形市によると、中心市街地でのマンション建設は２００４年ごろから目立ち始め、２１年３月には旧大沼本店の斜め向かいに地上２０階、１４４戸の物件が完成しました。ＪＲ山形駅や病院、市役所に近く便利なことに加え、雪国では欠かせない除雪が行き届いていることも、需要高まりの背景にあるとのことです。

　旧大沼本店のあった「七日町１丁目」の人口は今年１月１日時点で３３２人と、１０年前の１１２人から約３倍に増えました。山形市全体の人口がこの間、２５万７２８人から、２４万２２８４人と３・４％減ったのに比べ対照的です。

旧大沼本店の斜め向かいに建つ高層マンション
旧大沼本店の斜め向かいに建つ高層マンション
■商業施設もオープン
　このマンションに隣接する形で、２０２１年７月には商業施設がオープンしました。地元の建設会社「千歳建設」が運営する「ルルタス七日町」です。中心市街地に暮らす住民がターゲット。青果店や精肉店、学習塾などがテナントとして入ります。同社は「大沼がなくなった後の、山形市活性化の一翼を担いたかった」と思いを話します。

旧大沼本店のすぐ近くにオープンしたルルタス七日町
旧大沼本店のすぐ近くにオープンしたルルタス七日町

　ルルタスのテナントのうち、鮮魚店「大二吉野屋」は、大沼の地下食品売り場に店を構えていました。大場匡浩社長（４４）は「急な閉店だったので、なじみのお客さんにあいさつできなかったのが心残りでした。七日町に再び店を出すことができ良かった」と話します。いまは「子育てを終え車を手放しマンションで暮らすご夫婦や、仕事帰りの女性など、さまざまなお客さまがいらっしゃいます」ということです。

大二吉野屋の店頭に立つ大場匡浩さん
大二吉野屋の店頭に立つ大場匡浩さん

　このほか、中心市街地では今年９月末までに地上２０階建ての分譲マンション２棟、計１４０戸が完成予定で、部屋は既に完売しています。

■市が大沼跡地を取得
　山形市は２０２１年１月に旧本店の土地、建物を競売で取得。大沼の裏手に位置し、３０年度に耐用年数を迎える市立病院も含む一体的な再開発を目指しています。なぜ、市が取得し再開発を主導するのでしょう。

　「民間事業者同士の取引だと、大沼の跡地はマンションになる可能性が高い。マンションももちろん必要だけれども、マチのにぎわいを創出できるような機能をもたせたものにしなければと考えました」（山形市山形ブランド推進課の高橋課長）。市は大沼ありきで想定していた、中心市街地の活性化計画を見直し、年内に新しい計画案を示す方針です。

■まちづくりに積極的な声も
　山形市中心部の地元商業者は、百貨店がなくなったことをどう思っているのでしょうか。

　「大沼が閉店したことで、新しい七日町の未来像を描けるようになったと捉えています」。こう話すのは、七日町商店街振興組合の下田孝志事務局長（４９）です。２０２１年９月末、旧大沼本店を早急に解体し、緑地広場として整備するよう求める要望書を市に提出しました。

七日町商店街振興組合の下田孝志事務局長
七日町商店街振興組合の下田孝志事務局長

　中心部の住民から「子どもを自由に遊ばせる空間がほしい」との要望が多く寄せられているといい、同組合は緑地にカフェや雑貨店などが入るコンテナショップを開設したい考えです。同組合は現在、自営業者ら９３の組合員が加入しています。組合員数は、若い起業家を中心に１０年前に比べ１１増えました。
4616：チバＱ：2022/08/16(火) 19:00:17: 　下田事務局長は「山形市には、再開発を急いでほしい。大沼閉店後も近隣の地価は下がっておらず、あの場所は商業地としての価値は高い。中心市街地に魅力を感じて暮らす人たちが『楽しい』『便利だ』と思えるまちにしていきたい」と話します。

　大沼山形本店に店を構えていた老舗和菓子店「乃し梅本舗　佐藤屋」の８代目、佐藤慎太郎社長（４３）も「デパートが最初になくなった山形だからこそ、大きな集客施設のない中で、どうやっていくか。逆境を逆手に取って山形を発信していきたい」と前向きです。

佐藤屋の店頭に立つ佐藤慎太郎社長
佐藤屋の店頭に立つ佐藤慎太郎社長

　佐藤屋は１８２１年創業で、伝統銘菓「のし梅」が全国から注文される名店です。佐藤社長は大沼閉店から２年たった今年１月、「昔はデパートがあって良かった…というノスタルジーや、閉店時の嫌な思いを引きずっていたくない」と、旧大沼の建物の軒下でマルシェ「わかぜ初市」を仲間とともに初めて企画しました。マルシェは飲食業や陶器販売など７店が参加し、かつての大沼常連客や近くのマンション住民でにぎわい、「安売り競争ではなく、店のカラーがあると人が集まってくることを実感しました」。今後も同様のイベントを計画しているそうです。

■前向きなわけ
　佐藤社長は、大沼に苦い思いを抱いています。

　大沼の地下１階食品売り場に店を出していた１０年前、「地下ではなく、外のバス停から見える１階で団子を焼くなど和菓子の実演販売をしてみては」と、大沼側に活性化策を提案してきました。百貨店は、消費者に商品の裏にあるストーリーが伝えられる場所だと感じていたからです。ところが、返ってきた言葉は「お菓子の切れ端とか、もっと安売りの商品はないですか」でした。

　さらに突然の閉店により、数百万円の損失を被りました。佐藤社長は「大沼は一時代を築いたのれんの力に頼っていたのかな。幕を引く時も、商売の義理を果たさなかった」と振り返ります。

　山形市の人たちが、従来の百貨店ありきの市街地活性化策と一線を画したまちづくりを模索しているのは、時代の変化に取り残された百貨店の姿が脳裏にあるからなのかも知れません。

■大沼への思い入れも
　一方、今も大沼への思い入れを強く持っている市民もいます。

　山形市内で飲食店経営や調味料製造を手がけるかたわら、作家活動を続けている渡辺大輔さん（４１）は今年４月、大沼を舞台にした１冊の本を出しました。タイトルは「さよならデパート」（スコップ出版）。大沼の歴史をひもとく「ノンフィクション・ストーリー」と銘打ち、過去の新聞記事を参考にしたほか、閉店に立ち会ったベテラン従業員や元社長ら約３０人に取材して執筆しました。山形松坂屋、十字屋山形店など他の百貨店にも触れ、山形の商業史を振り返る１冊にもなっています。

「さよならデパート」を手にする渡辺大輔さん
「さよならデパート」を手にする渡辺大輔さん

　渡辺さんは、子どものころに大沼のレストランで母親とクリームソーダを楽しんだ思い出があり、大人になってからも仕事で大沼地下の食品売り場に調味料を納入するなどの関わりを持っていました。本のあとがきには「もしかしたら私たちは、デパート以上の大きな何かをなくしたのかもしれない」と記しました。どういうことでしょうか―。

　「大沼閉店と同時に、山形は大沼が見てきた街の歴史そのものを失ってしまったように感じました。実際、破産と同時に歴代の社内報や社歌の楽譜内部資料のほとんどが処分されています」

　「大沼や、かつてライバルだった百貨店などの歴史は調べれば調べるほど面白かった。こうした歴史や、人々の思いを前から知っていれば『大沼って最近大変みたいだけど何かできないかな』と、動くことができたのではないかという後悔の念があります。これまでは傍観者でした」

　「この本を通じ、山形の事例を多くの人に知ってもらいたい。百貨店が姿を消すことを『そういう時代だから』と片付けず、自分のまちを考え、愛着を深めるきっかけになればと願っています」

　渡辺さんも、地域で生きる当事者として、率直な思いを語ってくれました。まちから百貨店が消えることは、地域にとっては経済的損失以上に、心情的な喪失感が大きいのだと実感しました。この二つは比べられるものではないかもしれませんが。
4617：チバＱ：2022/08/16(火) 19:00:29: ■百貨店の衰退は止まらず
　しかし、百貨店の衰退は止まりそうにありません。日本百貨店協会によると、全国の百貨店の売上高は１９９１年の９兆７千億円がピーク。その後は山形と同じように、郊外店やネット通販の台頭で閉店が相次ぎ下降しました。近年は６兆円前後で推移していましたが、新型コロナウイルス禍で訪日外国人客の需要が消え、２０２１年には４兆４千億円にまで落ち込みました。

　地域経済に詳しいＳＯＭＰＯインスティチュート・プラス上席研究員の岡田豊さん（５５）は「ネット通販が浸透しブランド品すらネットで手に入る今、百貨店など中心市街地を回遊して買い物をする時代ではなくなった」と指摘します。都心部の居住者が増えているのは山形だけではなく全国的な傾向にあるといい「こうした居住者の需要を見極めて対策を打っていけば、百貨店の有無に限らず、再び人が集うマチにしていくことができる」と話しています。

２０２３年１月末に閉店する帯広市の藤丸
２０２３年１月末に閉店する帯広市の藤丸

　北海道では藤丸が自力再建を断念し、現在、私的整理による事業再生の検討に入っています。帯広のベンチャー企業に、藤丸の屋号と事業を引き継ぐ新会社を設立し、事業規模を縮小して営業再開することを要請しています。ただ、支援の枠組みや事業形態も決まっていません。帯広市内でも、近年マンションの建設が進んでおり、こうした都心部の住民のニーズをいかにすくいとることができるかが、今後の成否のまちづくりの鍵を握っているのかもしれません。
4618：とはずがたり：2022/08/23(火) 21:22:29: 徳島発の移動スーパー、ローテクの高齢者支え拡大　国がハイテク起業促すなか
https://www.bbc.com/japanese/video-62628715
2022年8月22日

小型トラックによる移動販売で高齢者の買い物を支援する、徳島発のベンチャー企業「とくし丸」が、着実に業績を伸ばしている。

創業した10年前はたった2台だった販売トラックは、今年1000台を突破した。事業は日本全国に拡大し、年間売上高は200億円に到達した。

利用者の9割は80代以上。特に買い物が不便な地域で、高齢者の命をつなぐ存在となっている。

注文は口頭で運転手が受けており、日本政府が成長と起業を促そうと躍起になっているハイテク分野とは縁遠いようにも思える。

しかし、アプリの採用を検討するなど、デジタル革命の波は押し寄せている。

BBCの大井真理子記者が徳島で取材した。
4619：とはずがたり：2022/09/24(土) 12:06:26: 下條の「ショッピングひさわ食品」自己破産申請へ　突然の閉業
https://www.chunichi.co.jp/article/550456
2022年9月23日 05時05分 (9月23日 12時55分更新)
食品部門が閉業したショッピングひさわ＝下條村で

食品部門が閉業したショッピングひさわ＝下條村で
　下條村のスーパー「ショッピングひさわ」の食品部門が二十二日、閉業した。村内で生鮮食品を扱う店舗としては最大規模で、村民からは今後の買い物を案じる声が上がり、村は買い物弱者の支援体制の整備を急ぐ。　（長崎光希）
　同店は一九七九年に開業し、村内のほか、飯田市南部、阿南町、泰阜村などからも食品や生活用品を求める買い物客が利用。車に乗れない客のために無料送迎バスも運行してきた。
　帝国データバンクによると、食品部門を担う「ショッピングひさわ食品」は、二〇〇二年五月期には三億七千八百万円の売り上げがあったが、飯田市の大型商業施設などに客が流れ、近年は赤字が続いていた。現在、一億二千万円の負債を抱え、自己破産の申請準備を進めている。
　同社は「これまで地域の台所としての自負を持ち、住民と支え合って営業してきた。車がなくて自力で遠くに買い物に行けない人たちを困らせることになってしまい、つらい」と悔やんだ。今後については「この建物は何らかの形で地域の活性化に生かしてほしい」と願う。
　徒歩で通っていたという近所の女性（８１）は「近いし品ぞろえも十分だったので便利だった。車に乗れないからこれから買い物をどう...
4620：チバQ：2022/10/02(日) 19:23:19: https://news.yahoo.co.jp/articles/944aeb565305073e7f7032769b6a53540721341d
札幌パセオ、32年の歴史に幕　180店が退去余儀なく　常連客ら別れを惜しむ
10/1(土) 9:58配信

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北海道新聞
最後の営業で笑顔で接客する「魚河岸　甚平」の古川由起子店長（中央）＝30日午前11時50分

　30日の営業を最後に1990年の全面開業から32年の歴史に幕を閉じた札幌駅直結の商業施設「パセオ」。多くの市民や観光客に愛されたが、北海道新幹線開業に向けた工事に伴い、約180店が退去を余儀なくされた。移転先が決まっていない店も多く、飲食店の中には廃業する老舗もあり、常連客らが詰めかけて最後のひとときを過ごし、別れを惜しんだ。

　「これで本当に最後なんだ」。高架を走る列車の音が響く店内で海鮮料理店「魚河岸　甚平」の古川由起子店長は半世紀続いた店をたたむ寂しさをかみ締めた。実父が札幌駅南口の「札幌駅名店街」で72年に店を開き、パセオ開業とともに入居した最古参だ。

　古川さんは16年前から店の営業に携わる。好立地から観光客が多く、北大の受験日には遠方からの受験生が家族連れで訪れた。「験担ぎのチョコと手書きの手紙を渡すと喜んでくれた。そんな気持ちの通じ合う瞬間が働く原動力でした」

　新鮮な魚と昼から飲める開放感が売りで、中高年が愛用した。閉店を決めてからは連日、花を手に常連客が訪れた。古川店長は「感謝の気持ちしかない」と最後は笑顔で締めくくった。

　隣のラーメン店「えぞっこ」も、この日は開店前から客が並んだ。パセオ開業から延べ464万人が来店。鍋を振るい続けた中村修店長（72）は「全国チェーンに負けたくない一心だった」と振り返る。

　客の声を基に、接客やメニューの改良を重ね「札幌出張の時は必ず寄るんだ」「小学生の頃から来てます」という声が励みだった。
4621：チバQ：2022/10/06(木) 10:06:56: https://news.yahoo.co.jp/articles/6724de10619d4387216f241c899a1390a0fe3e69
駅ビル次々閉鎖「新宿西口」なぜいま建て替えラッシュ？駅前だけでは到底終わらないワケ
10/6(木) 9:22配信

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乗りものニュース
鉄道系のビルが次々と建て替え予定
新宿駅西側を見たところ（画像：写真AC）。

　日本最大の利用者数を誇る新宿駅。雑居ビルから構成され繁華街が広がる東口に対し、西口は高層ビルが並ぶ近代的な街並みが印象的ですが、そんな西口に今、再開発の波が押し寄せています。

　新宿駅周辺の再整備が動き出したのは2017年のこと。駅、駅前広場、駅ビルなどが有機的に一体化した「新宿グランドターミナル」構想が策定され、2046年の整備完了を目標とした事業計画が2021年7月に決定しています。

　この計画の一環として小田急電鉄と東京メトロは2020年9月、小田急百貨店の入る小田急ビルと新宿地下鉄ビルデイングを建て替え、地上48階高さ約260mの超高層ビルを建設すると発表しました。また京王電鉄とJR東日本も2022年4月、2040年代までに京王百貨店周辺を建て替える構想を発表しています。

　駅ビルだけではありません。西口駅前にあった明治安田生命ビルは2021年8月に建て替え工事が始まっており、2025年11月に高さ約126ｍの高層ビルが完成予定です。道路を挟んだ位置にあるヨドバシカメラ新宿西口本店一帯でも再開発が検討されているようです。

　なぜ新宿西口で再開発ラッシュが起きているのでしょうか。その理由は西口の成り立ちに理由がありました。新宿駅が開業した約140年前までさかのぼって見ていきましょう。

新宿は「僻地」だった
　新宿駅は1885（明治18）年3月1日、甲州街道の宿場町だった内藤新宿から西に約800ｍの「僻地」に開業しました。そのため開業初年度の1日平均乗降人員は70人程度で、雨の日は乗客がいないことも珍しくなかったそうです。

　1889（明治22）年に甲武鉄道（現在のJR中央線）が開業し、1894（明治27）年に都心方面へ延伸すると駅の利用者は増え始めます。彼らを目当てに、当時の新宿の中心地であった新宿追分（現在の新宿三丁目）に近い東口の新宿通り沿いから店舗が増えていきました。

　一方その頃、西口は工業地帯として開発が進んでいました。1898（明治31）年に江戸以来の上水道・玉川上水に代わる近代水道施設として淀橋浄水場が開設されます。続いて六桜社（現在のコニカミノルタ）が1902（明治35）年に写真活版・印画紙の工場を、1909（明治42）年に東京瓦斯（現在の東京ガス）が淀橋供給所（角筈ガスタンク）を建設。翌1910（明治43）年には大蔵省東京地方専売局（現在の日本たばこ産業）のたばこ工場が銀座から移転してきました。これら施設の通勤需要で新宿駅の利用者はさらに増加。1924（大正13）年に青梅口（西口）が設置されると、翌年には東西を結ぶ地下道が設置され、西口の存在感が増していきました。

　ところが新宿西口の工場群は、昭和期に入ると拡大する市街地に飲み込まれていきます。1932（昭和7）年に淀橋浄水場を北多摩郡武蔵野町の境へ移転する構想が浮上し、移転を前提とした都市計画が決定しました。

戦争による中断再開発始動は1960年代に
京王・小田急の改良工事が進む西口（1963年）。『ステイション新宿』より引用。

　続いて1936（昭和11）年にたばこ工場が品川に移転。広大な用地に副都心を建設し、西口地下に総合鉄道ターミナルを整備する計画が動き始めます。しかし戦争の勃発により淀橋浄水場の移転は実現せず、駅前広場を整備しただけで中断してしまいました。

　西口の再開発が再始動するのは終戦から15年が経過し、地下鉄丸ノ内線が新宿まで到達した翌年の1960（昭和35）年のことです。1965（昭和40）年に淀橋浄水場が廃止され、跡地の造成工事が1968（昭和43）年に完了。1971（昭和46）年に最初の超高層ビルとして地上47階高さ170ｍの京王プラザホテルが完成しました。これは当時、日本で最も高いビルでした。

　この間、新宿駅も大きく変貌を遂げています。京王電鉄は1963（昭和38）年に輸送力増強のためにホームを地下化すると、翌年に駅の上に京王百貨店を開業させました。当時の写真を見ると、低層の建物が並ぶ中で圧倒的な存在感を誇っています。

　続いて営団地下鉄が1966（昭和41）年、丸ノ内線の地上部に地下鉄ビルデイングを建設し、小田急百貨店新館が入居します。小田急電鉄も翌1967（昭和42）年に小田急ビルを開業させ、新館を統合する形で小田急百貨店本館となりました。

　こうして昭和40年代に現在の新宿西口の姿が形成されていきました。
4622：チバQ：2022/10/06(木) 10:07:08: 実は「丸の内が遅れてやってきている」だけ？
小田急ビルと新宿地下鉄ビルデイングを建て替え、地上48階高さ約260mの高層ビルを建設予定（画像：小田急電鉄）。

　今回、再開発が予定されているのは、いずれも淀橋浄水場の移転を契機として1960年代に建設された、いわば第一世代のビルだということが分かります。同時期に建てられたビルが一斉に築50年を超えたこともあり、一帯を巻き込んだ大規模再開発へと繋がっていったのです。

　もし淀橋浄水場が当初の計画通り戦前に移転していたら、超高層ビルの建設は大きく遅れたでしょう。1930年代の高層建築といえば東京中央郵便局や日本橋高島屋、明治生命館などがありますが、ざっくりいえば再開発前の丸の内（東京駅前）のような光景です。

　丸の内では、戦前に建てられたビルが築50年を超える1990年代から再開発の検討が加速し、2000年代に入って次々と高層ビルに生まれ変わっていきました。新宿西口も同じような流れを辿ったと思われますが、東京と新宿で並行して再開発をするとなるとそのスピードは低下したでしょう。

　もうひとつ気になるのが1970年代に入って淀橋浄水場跡地に次々と建設された超高層ビルの行方です。第1号の京王プラザホテルは昨2021年に50周年を迎えており、今後は70～80年代に建てられたビルの老朽化が問題になる可能性があります。

　超高層ビルでは赤坂プリンスホテルが築40年で解体された事例がありますが、新宿西口では1974（昭和49）年に開業した新宿住友ビルが2020年に大規模リニューアルされたように、必ずしも建て替えだけが選択肢ではありません。新宿西口は新旧織り交ぜながら変化を続けていくことになるでしょう。

枝久保達也（鉄道ライター・都市交通史研究家）
4623：チバQ：2022/11/23(水) 22:19:24: https://news.yahoo.co.jp/articles/8f4e0258d573fe2ba19b26fc8cb47b010ddda9f7
茨城・土浦「さん・あぴお」破産　地域SC、曲がり角　「寂しい」「時代の流れ」
11/23(水) 7:00配信

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茨城新聞クロスアイ
運営法人の破産手続きが開始された新治ショッピングセンターさん・あぴお=土浦市大畑

茨城県土浦市大畑の大型商業施設(SC)「新治ショッピングセンターさん・あぴお」運営法人の破産手続きが決まった。地元の市民や商業者からは、驚きや「今後どうなるのか」と心配する声が聞かれた。バブル経済時代に各地で開業した地域密着型の商業施設は閉店が相次ぎ、曲がり角に来ている。商業関係者からは「残念だが、時代の流れだ」と冷静に受け止める意見も出ている。

関係者によると、運営法人の新治商業協同組合と新治商業開発(いずれも同所)は、県の「中小企業高度化資金」を借り入れていたものの、返済に行き詰まり、理事会が破産を決断した。破産申し立ての理由は、競合店の進出や、テナント撤退により資金繰りが悪化の一途をたどったことが挙がった。関係者は「財政再建を図るべく努力を重ねてきたが、経営改善には至らぬまま万策が尽き、これ以上の事業継続は困難となった」と説明している。

施設は面積の半分ほどを同組合が所有。テナント側には速やかな退店要請が出された。

テナントの一つで衣料品店の男性(68)は、「売り上げは当初の3分の1に減った。それでもずっとやってこられたのは感謝したい」としつつ、「相談もなく急な話で困っている。販売できないと仕入れ先への支払いもできない」と頭を抱える。別の販売店の男性(55)も「来月からは無職。いつかこうなるとは予想していたが…」と声を落とした。

来店した女性(64)は「食事や買い物でよく来ている。専門店がなくなるのは寂しい。買い物をどうしよう」と不安を口にした。

新治商工会の矢口清会長は「商工会のイベントや税務申告会場になり、地域の中核だっただけに非常に残念。スーパーなどは残るということなので、できるだけ営業してもらえれば」と願った。市商工観光課は「地域では唯一無二の存在。買い物難民が出ないようにしてほしい」と強調した。

「さん・あぴお」は長崎屋を核店舗として1993年に開業。長崎屋が2002年に撤退後、スーパーのエコス(東京)が買い取って営業してきた。開業時に入店していた45店舗は、現在30店ほどに減っている。

県内では1980年代から、地域活性化を狙い地元商業者が出資する協同組合方式の大型商業施設が相次いで開業。現在も営業継続する店がある一方、JR荒川沖駅前(土浦市)や、結城市、坂東市の商業施設などが閉店を迎えた。

閉店した施設に関わった元役員の男性は「競争激化に加え東日本大震災、新型コロナと厳しい経営環境が続いてきた。時代の変化もあり、仕方ない部分もある」と受け止めた。

茨城新聞社
4624：チバQ：2022/12/01(木) 13:36:27: https://news.yahoo.co.jp/articles/d62956aa9b30601c2e74340bf3eccdc59df53a97
天神の街並み一変、「福岡パルコ」と商店街を一体で再開発…複合ビル３０年度開業目標
12/1(木) 10:41配信

読売新聞オンライン
（写真：読売新聞）

　パルコ（東京）と福岡市の新天町商店街商業協同組合、西日本鉄道（福岡市）などは３０日、福岡市・天神の商業施設「福岡パルコ」や新天町商店街を一体的に再開発すると正式に発表した。再開発する区域は約２万２０００平方メートルにおよび、商業施設やオフィスなどが入る複合ビルとして２０３０年度の開業を目指す。

　パルコなどは３０日、福岡市の再開発促進策「天神ビッグバン」による容積率緩和などの優遇措置を受けるため、計画概要を提出した。

　再開発エリアは、福岡パルコの本館と新館のほか、約１００店が営業する新天町商店街、西鉄の福岡（天神）駅ビルの一部。大半の建物で老朽化が進んでおり、地権者で再開発に向けて検討していた。

　ビルの詳細については今後検討するが、東西の二つのエリアに高層ビルを建設し、新天町商店街の店舗は低層部に入る方向だ。福岡パルコは２６年にも解体に着手する。
4625：チバQ：2022/12/01(木) 13:36:58: https://www.yomiuri.co.jp/economy/20210226-OYT1T50295/?ref=yahoo
津田沼戦争の象徴、閉店決定したパルコの買い物客数減らした「鉄道の開業」
2021/02/27 07:19
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　ＪＲ津田沼駅前の津田沼パルコ（千葉県船橋市前原西）が２０２３年２月末に閉店することになり、商店街の象徴的な存在を失うことに地元から惜しむ声が上がっている。跡地利用については不透明な状況だ。

２年後に閉店することが明らかになった津田沼パルコ（ＪＲ津田沼駅前で）
　同店の閉店は、パルコの親会社のＪ・フロントリテイリングが２４日に発表した。船橋市前原商店会の大塚智明会長（４６）は「青天の霹靂へきれき」と驚きを隠さない。「自分たちの世代にとってパルコはモードの最先端を行く店。物を売るだけでなく情報の発信拠点であり、津田沼のステータス。閉店は街にとって間違いなくマイナスだ」と話した。

　同店は１９７７年に開業した。当時の津田沼駅前には大型店の進出が相次ぎ、激しい商戦は「津田沼戦争」と呼ばれ、全国に知られた。しかし、９６年に西船橋駅経由で東京に行ける東葉高速鉄道が開業すると、ＪＲ津田沼駅や約２５０メートル離れた新京成線新津田沼駅（習志野市津田沼）の乗降客数が減り、買い物客数にも陰りが見えるように。近年は売り上げが低迷し、建物も老朽化していた。

　１９２０年から、この地で商売を続ける有限会社「かし熊」の椎名博信社長（６８）は「パルコを目指して若者がやって来て、津田沼は『若者の街』と言われるようになった。他の店ではああはいかない」と惜しみ、「（撤退後の跡地は）魅力のある施設ができるよう市に働きかけてほしい」と望む。

　２０１８年にＪＲ船橋駅前の西武船橋店が閉店した際、船橋市は土地、建物の所有権を持つ西武側に、跡地利用について要望を出した。ただ今回、閉店する建物は地元オーナーの所有。市も「パルコに要請するわけにはいかず、様子をみるしかない」とする。

　２５日に津田沼パルコを訪れた習志野市の７０歳代の女性は「時代は移り変わるもの」と寂しそうに話した。
4626：チバQ：2022/12/01(木) 13:40:11: https://news.yahoo.co.jp/articles/12d92158d69f2d0057860681ed6211179ea818bc
福岡「新天町」再開発　東西エリアで複合ビル建設へ　概要を市に提出
11/30(水) 19:25配信
毎日新聞
再開発のイメージ図。右側が福岡パルコなどの東街区、左側が新天町商店街の西街区で中央はメルヘン通り。内容は今後の検討・協議により変更の可能性がある

　福岡市中央区・天神の新天町商店街商業協同組合やパルコ、西日本鉄道などは30日、2030年度開業を目指して福岡パルコや新天町一帯を再開発する方針を発表した。福岡市の再開発促進事業「天神ビッグバン」を活用し、東西二つのエリアで複合ビルを建設する方向で検討している。同日、計画概要を市に提出した。

　発表によると、再開発は福岡パルコの本館・新館、西鉄福岡駅ビル、商店街の一部がある東街区（約7900平方メートル）と、新天町商店街の西街区（約5900平方メートル）に分けてビルの建て替えを進める方針。構想では、両エリアの間にあるメルヘン通りを歩行者専用とし、東街区には広場も設ける。

　一帯は航空法の高さ規制が70メートル台から最大115メートルまで緩和されており、天神ビッグバンにより容積率の上乗せを受けると高層ビルの建設が可能となる。東街区は商業施設のほか、文化や芸術分野の機能も備えた複合ビルとし、西街区の低層階は商業・商店街機能を備える。今後、開発時期や新ビルの機能を検討する。

　エリア内の建物は老朽化が進んでおり、パルコを傘下に持つJ・フロントリテイリングは店舗を複合ビルに建て替える不動産事業を展開。新天町も地下を含めて約100店が営業しており、新天町商店街商業協同組合の担当者は「建物の老朽化が進む中、商店街の存続を考えて再開発を検討してきた。にぎわいや活気を保ち、新天町の歴史を継承していきたい」と話した。

　一帯では同組合や商店街のビル保有会社、パルコ、西鉄、パルコ内に支店を持つ三井住友銀行の地権者5者が再開発に向けて協議を続けてきた。天神ビッグバンの特典である容積率の上乗せの一部は26年末に終わるが、街区をまたぐ大型開発の場合は22年中に市に計画概要を提出すれば特典が継続するため、発表と提出に踏みきった。【久野洋】
4627：チバQ：2022/12/20(火) 08:32:20: https://news.yahoo.co.jp/articles/eda6112762d3ce757204afff52b88249e85e6bcf
一体何が？存在感低下する福岡市・天神　中高生「何でもあるけど…行きたいとは思わない」
12/19(月) 10:58配信
　最先端の文化を発信してきた福岡市・天神で、中高生の姿をあまり見かけなくなっている。再開発によって若者の「聖地」が消え、新型コロナウイルス禍も重なり、天神の存在感が低下しつつある。一大ビジネス街に生まれ変わろうとしている今、一体何が起きているのか。

　11月中旬の週末。西通りのゲームセンター、カラオケ店、大名の路地裏、「韓流ブーム」の飲食店…。どこに行っても若者の姿があるが、ボウリングが楽しめるレジャー施設の店員は「コロナ禍で学生の戻りはいまひとつ」。ゲームセンターの店員は「マスクも化粧もしているから中高生か分からないだけで、そんなに減っていない気がする」。

博多は66％、天神は58%
　だが、天神の人出そのものは減っている。九州経済調査協会（福岡市）のスポット別の観光来訪者数が分かる「おでかけウォッチャー」によると、今年10月の休日の人出は、コロナ前の2019年に比べ、博多駅周辺は66％まで戻っているのに対し、天神は58％にとどまる。

　IT企業のクロスロケーションズ（東京）に、21年8月に閉館した天神の「イムズ」を訪れていた人たちの閉館後の動向を解析してもらった。

JR博多シティ、ららぽーと
　閉館前の3カ月間に訪れていた人たちの携帯電話の位置情報をもとに、今年8～10月の行き先を調べると、3割がJR博多シティ、1割がららぽーと福岡（福岡市博多区）に流れていた。

　一方、20年3月に閉館した、中高生の居場所だった「天神コア」を訪れていた人たちの動向を見ると、博多区の大型商業施設に流れた割合は合わせて1割に満たなかった。

「家で過ごすのが当たり前に」
　中高生は今、どこへ―。福岡市内で本当のところを聞いてみた。

　天神に行く頻度は「月に1回ほど」。目的は「アニメイト（アニメグッズ店）か、写真共有アプリ『インスタグラム』で見つけたカフェ」。滞在は「2時間ぐらい」…。こんな答えも多かった。「コロナ禍で、ずっと家で過ごすのが当たり前になっている」

　大手ブランド店が軒を連ね、商業地としての人気を集めてきた天神だが、一部の通りでは空き店舗も目立つ。ファッションやコスメは「安くてかわいい」韓国メーカーをはじめ、ネット購入が主流となり、若い世代のマインドは実店舗から離れ始めている。

休日利用、10代女性は減少
　西日本鉄道（福岡市）によると、21年度の福岡（天神）駅の休日利用者の割合は19年度と比べ、多くの世代で上昇傾向にあったものの、10代女性は減少していた。

　福岡育ちの女子生徒（16）は淡々とこう話す。

　「天神は何でもある街。でも、そんなに行きたいとは思わないな」

　（長美咲）
4628：チバQ：2022/12/23(金) 18:04:31: https://news.yahoo.co.jp/articles/2ecf114b8cb7b50343c9e31e8c437128662ece7f
ドンキの「目玉商品」もうけは度外視、オーケーは大量仕入れで「毎日が特売」
12/23(金) 14:33配信

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読売新聞オンライン
［値段の真相　低価格は今］＜４＞
ドン・キホーテの店頭には「メーカー処分品」などの目玉商品が並んでいる（東京都目黒区の中目黒本店で）

　東京都目黒区にあるドン・キホーテ中目黒本店。入り口には、洗剤やマスク、飲料など５０種類ほどの商品が山積みされている。値札には、市場の半値以下のものもある。いわゆる目玉商品で、ドンキではお客を引きつける「マグネット商品」と呼ぶ。店内のレジへの動線にも巧みに配置しており、客は二つ、三つと手にしながら、店の奥へと足を踏み入れる。

【図解】ひと目でわかる食品製造から販売までの流れ

　ドンキが扱う商品数は多く、中目黒本店では約６万点に上る。実際には他の小売店と同じような値段の商品も多い。激安で客を引き付け、通常価格の商品の購入を促し、全体で利益をあげている。

　では、どうやって目玉商品を確保しているのか。

　業界で、ディスカウント店は「小売りの最終処分場」とも言われる。スーパーや小売店で売れ残った商品が最後に行き着くからだ。

　食品の場合、「３分の１ルール」と呼ばれる商慣習がある。賞味期限が６か月なら、２か月を切ると店頭から下げられ、問屋やメーカーに返品される。ドンキはその商品を問屋から通常より安く仕入れ、「特売品」として売る。問屋からの連絡に機動的に対応するため、店舗のアルバイトにも仕入れ権限を持たせている。

　「目玉商品は、もうけはなくても安さを印象付けられればいい。『またドンキに行こう』と思ってもらうことが何より重要」。運営会社パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス（ＰＰＩＨ）の初山俊也・上席執行役員は、こう説明する。

　最近は、原材料の価格高騰でメーカーからの値上げ要請が相次ぎ、店舗の水道光熱費も上がっている。力を入れるのが、オリジナル商品ブランド「情熱価格」の販売だ。目新しさやＳＮＳなどで話題になることを重視し、少しでも売り上げが鈍ったら見切りをつけ、新しい商品に入れ替える。「安さの表現にこだわる」（初山氏）という。

オーケーの棚には値上げを知らせるポップが多く見られる（横浜市のオーケーみなとみらい店で）

　同時に、周辺の競合店の売価チェックは欠かさない。安値で負けないためだけでなく、相場を把握することで極端な値引きをしないようにする狙いがある。「消耗戦」は避けたいとの思いがにじむ。

　一時的な特売で消費者を引き付ける手法とは対照的に、あらゆる商品をいつでも低価格で販売する「エブリデー・ロープライス（ＥＤＬＰ）」と呼ばれる戦略もある。その代表格が首都圏でスーパーを展開するオーケーだ。運営会社の二宮涼太郎社長は、「常に安い価格を付けることで『いつお店に行っても安心』と思ってもらいたい」と話す。

　ＥＤＬＰを実現できる大きな要因は、圧倒的な仕入れ量にある。１都３県１３９店の商品を本部が一括して調達する仕組みで、アイテム数を通常のスーパーよりも絞り、１商品あたりの販売量を増やす。ハインツ日本の「トマトケチャップ」やロッテ「キシリトールタブレット」など、オーケーが日本で一番売っているという商品は多い。安定して仕入れることで、業務が標準化されるなどのメリットもあるという。

　売り場では、商品情報を伝えるポップが目立つ。例えばメーカーが価格を引き上げる場合は、値上げ前の購入を勧める。お客の信頼を得て購入してもらうことも、大量の仕入れにつながりＥＤＬＰの支えになる。

　メーカーが値上げを発表しても、小売りの店頭ですぐに反映されるわけではない。小売り側は値上げ前に在庫を積み増したり、値上げのタイミングを遅らせたりできないか、メーカーと駆け引きを繰り返す。どこまで実現できるかは交渉力にかかる。

　消費者の生活防衛意識の高まりに応えられるか。値上げ圧力の高まりは、ディスカウント店の実力を浮き彫りにしそうだ。
4629：チバQ：2022/12/23(金) 18:04:46: ディスカウント店　需要増
　日本では１９７０年代頃から、低価格を売りにしたディスカウント店が台頭するようになった。ヨドバシカメラやメガネドラッグなど、特定の商品に特化したチェーンが登場したのもこの頃だ。

　７８年には、ドン・キホーテの創業者・安田隆夫氏が、東京都杉並区に前身の雑貨店「泥棒市場」を開店。その後、８９年に東京都府中市にドン・キホーテの１号店を開店し、現在では国内外の総店舗数が約７００店にも及ぶ。

　一方、ＥＤＬＰは、米国で生まれたスーパーの集客手法とされる。米小売業最大手・ウォルマートが、６２年にディスカウント店の１号店を開いた時からＥＤＬＰを掲げていた。メーカーと直接取引するなど徹底的な低コスト戦略で急成長を遂げ、世界の流通業に影響力を及ぼした。

　日本では、西友が２００２年にウォルマートの傘下に入ったことで、ＥＤＬＰが知られるようになった。消費者の好みが細分化され、規模のメリットが発揮しづらい日本では定着しないとの見方もあったが、オーケーなどが支持を広げてきた。

　食品や日用品の値上げが相次ぐ中、ディスカウント店の需要は高まっている。調査会社「帝国データバンク」によると、２１年度の国内市場規模は約３兆８０００億円。コロナ禍前からの４年間では１兆円増えた。２２年度には初めて４兆円を超える見込みだ。

　帝国データバンクの担当者は「景気の先行き不安や所得の伸び悩みも重なって、ディスカウント店の利用者層が広がっている」としている。
4630：チバQ：2022/12/28(水) 11:39:07: https://news.yahoo.co.jp/articles/8c9570b0f18a388ea9aa177cc960f5da6077c596
「これが１００円？」の驚き生む知恵に限界、コスト増で試練の１兆円市場
12/25(日) 18:52配信

読売新聞オンライン
［値段の真相　低価格は今］＜５＞
１００円ショップ向けの商品を検品するボンテンの従業員（１５日、滋賀県彦根市で）＝中原正純撮影

　１２月中旬、手芸用品メーカー「ボンテン」（滋賀県彦根市）の本社では、３人の女性従業員が１００円ショップ（１００均）に納品するリボンの検品作業に追われていた。刺しゅうが欠けていないか、糸がほつれていないか、人の目で一つ一つ入念に確認し、最後には検針器で再度チェックする。

【イラスト】ひとめで分かる…100均の店数はたった１０年で４倍ほどに

　若林矢寿子社長は「品質を保つ努力は惜しまない。不良品が混じって返品されると利益が吹き飛んでしまう」と話す。

　１００均は商品を供給する多くのメーカーで支えられている。ボンテンはその一つ。中国から材料を輸入し、国内で仕上げて納める。リボンや花飾りなどその数は約１００種類に上る。

　１００円という売価が決まっている以上、納品価格の引き上げは難しい。効率化が重要になり、材料調達では５～６社を比較し、より安く、不良品が少ない企業を見極める。作業工程も徹底してムダを省く。

　だが、輸送費や包装資材が高騰し、円安が追い打ちをかける。手元に残る利益は１個あたり１円未満だという。若林社長は、「１００均には、社員が知恵を出し合って『これが１００円？』と思ってもらえる商品を作る喜びがある。今が我慢のしどころだ」と話す。

　他の納入業者もまた、苦境にあえぐ。

　ある中堅商社は今年度上半期、１００均向けの雑貨や食品事業の利益が前年同期を４割も下回った。

　内容量を減らす実質値上げなどでコストの吸収に努めてきたが、限界もある。幹部は「１００均向けの商品だけでは会社が成り立たない。特化してきたメーカーでは事業の継続を断念する例が出ている」と明かす。

　店側にとっても今の事業環境は大きな試練だ。

（写真：読売新聞）

　「ダイソー」を運営する最大手の大創産業は４月、東京・銀座の商業ビルに従来の１００均に加え、美容家電や宝飾品を扱う「スリーピー」、デザイン性にこだわった生活雑貨を扱う「スタンダードプロダクツ」の３業態を同時に開業した。

　新たな２業態はどちらも基本は３００円均一で、中には１５００円の商品もある。来店者が求める品質やサイズに応えつつ、雑貨大手の商品よりは手が届きやすくするため、多くを３００円に設定したという。今年２月時点で２１８店あったが、来年２月までに３８６店に増やす計画だ。

　平本良弘・商品本部長は「今後も１００均に軸足を置きながら、多くの価格帯で魅力的な商品を充実させていく」と話す。

　業界３位のキャンドゥや４位のワッツも同様に、２００円や５００円などの品ぞろえを増やしている。こうした価格帯の商品は以前にも出していたが、１００均できちんと利益を上げることができたので本格展開には至らなかった。

　対照的に、２位のセリアは「今後も１００円を堅持する」と宣言し、ライバル社とは一線を画す。「全ての商品が１００円という分かりやすさが業界の成長を支えてきた」との考えからで、「均一価格を維持することが他社との差別化につながる」と説明する。

　流通アナリストの中井彰人氏は、１００均の今後について、「１００円の売価で作れる商品には限りがあるが、品質を落とすと消費者が離れてしまう。これからは様々な価格帯をそろえた総合的な雑貨店へ進化していく」と予測。「『無印良品』など雑貨大手の客層を奪っていくだろう」と見る。

　一方、ある納入メーカーは「３００円や５００円といった中途半端な金額では、消費者が専門店に流れてしまう」として、「１００円」にこだわる必要があるとの見方を示す。

　デフレ下で成長を遂げたビジネスモデルをどう変化させるか。新たな成長を模索する姿は、インフレへの対応を迫られる日本経済の一断面でもある。
4631：チバQ：2022/12/28(水) 11:39:25: 市場規模　１兆円迫る
　日本の１００円ショップの先駆けは、高島屋が１９２６年に大阪で開業した「高島屋十銭（テンセン）ストア」と言われる。米国で流行していた「１０セントストア」を参考に、文具などを１０銭で販売して人気を呼んだ。３８年には「丸高均一店」として分社化され、最盛期の４０～４１年には１７府県に１０６店舗を展開したが、戦争で事業の継続が困難となり、終戦後に姿を消した。

　今に続く市場を生み出したのが、７２年に創業した大創産業が運営する「ダイソー」だ。創業者の矢野博丈・前社長がトラックを使って「１００円均一」で日用品の移動販売に乗り出したのが始まりで、９１年に高松市内の商店街に常設の店舗を初出店した。バブル崩壊後のデフレ下で人気を博し、今では国内外で６０００店舗超を運営する。
　セリアやキャンドゥなど参入も相次ぎ、帝国データバンクによると、年間の国内市場は１兆円に迫る。コロナ禍の中でも衛生用品などの需要を取り込み、大手４社の店舗は増加の一途だ。

　１００円ショップの戦略は、商品を大量に注文して安く仕入れることに尽きる。ダイソーの場合、その調達網は海外も含め約８００社に及ぶ。

　逆に、仕入れが止まることは大きなリスクで、丸高均一店が行き詰まったのは戦争による仕入れの途絶が一因だった。ダイソーも、２０１２年の尖閣諸島国有化に伴う日中関係の悪化で中国からの輸入が約１か月間ストップした。会社にとって大きな危機だったという。
4632：OS５：2023/02/01(水) 00:17:00: https://news.yahoo.co.jp/articles/e3514f4ee4d0aa13cd283f028abdc74e77ea3e1c
帯広「藤丸さん」120年余の歴史に幕　北海道東部から百貨店消える
1/31(火) 22:00配信

朝日新聞デジタル
閉店セレモニー後、ゆっくりと閉まるシャッター越しに頭を下げる藤丸の社員ら=2023年1月31日午後7時43分、北海道帯広市

　「藤丸さん」の愛称で親しまれた北海道帯広市の百貨店「藤丸」が31日、営業最終日を迎え、惜しまれながら120年余りの歴史に幕を下ろした。北海道東部で唯一残る日本百貨店協会加盟店だった。近年の売り上げ低迷にコロナ禍が追い打ちをかけ、単独での事業継続を断念。地元企業で立ち上げた受け皿会社が、屋号を引き継ぎ、復活をめざす。

　正面玄関前には10時の開店時間前から、100人を超す人が並んだ。扉が開くと客たちは目当ての売り場へと一目散に進む。あちこちに「50%OFF」「60%OFF」の札がかかった。商品を買った人には感謝の気持ちを込め先着千人に1合瓶の清酒が配られた。

　「小さい頃、食堂のお子様ランチやおもちゃ売り場が楽しみだった」。帯広市出身で約150キロ離れた北見市から来た主婦（65）は、8階建てのビル内を何度も往復しながら写真を撮った。「食器など結婚道具を買いそろえたのも藤丸さん。その食器を40年経った今でも使っている。いい物を売っていたんだなと改めて思った。閉店は本当に悲しいです」

　藤丸好きが高じて「フジマラー」を自称する帯広市の主婦、みっちーさん（54）はこのところ毎日のように来店した。「品ぞろえの多さや確かさ、催事の醍醐（だいご）味――。百貨店が地域にもたらす役割はスーパーとはまた違うもの。藤丸を失って、そのことを初めて痛感するのかもしれませんね」としみじみと話した。

　午後7時、1階エレベーターホールで閉店セレモニーが始まった。藤本長章社長が「長い間ご愛顧いただき心から感謝申し上げます。新藤丸にもご愛顧つなげていっていただけるよう、お力を頂戴したい」とあいさつ。午後7時40分ごろ、多くの社員たちが頭を下げるなか、シャッターが下ろされた。拍手が鳴り響き、「ありがとう」のかけ声が飛んだ。

朝日新聞社

記事に関する報告
4633：OS５：2023/02/01(水) 09:37:28: https://news.yahoo.co.jp/articles/1040a7be7d3de37ddbfe7717e6528cc08589d000
水戸京成百貨店不正受給　コロナ禍、低迷で焦り　黒字確保、過度に意識
2/1(水) 6:00配信
茨城県内唯一の百貨店、京成百貨店(水戸市)を運営する水戸京成百貨店(同)が政府の雇用調整助成金を3億円余り不正受給していたことが31日、発覚した。新型コロナウイルスの感染拡大による売り上げの低迷がプレッシャーとなり、不正は2年半以上の長期間に及んでいた。芹沢弘之社長は「非常に重大な事態を引き起こし、長期にわたって継続してしまったことを深く反省している」と謝罪した。ブランドを売りに県都の中心街で輝くシンボル的存在の不祥事に、利用客からは驚きの声が上がった。

同社は、コロナ禍で最初の緊急事態宣言が発令された2020年4月から1カ月間、食品売り場を除き全館を臨時休館とした。同月の売り上げは前年同月比で6割減少した。営業再開後も時間短縮での営業が続き、売り上げは伸び悩んだ。

臨時休館に伴い、同社は新たな特別休暇制度を導入。不正はこの休暇を水増しする形で行われた。売り上げの減少分を補塡(ほてん)するように、実際の勤務日を休日に改ざんする日数調整に手を染めていた。外部の弁護士などによる調査では、改ざんを指示した取締役総務部長が黒字確保に過度な意識を持っていたのが不正の要因と結論付けた。

芹沢社長は、この日開いた記者会見で「コロナ禍の中で日本中、世界中が苦しんでいる中で、安易な、誤った方法で安住を求めてしまった。非常に申し訳なく、恥ずべきだと思っている」と謝罪した。

同店の利用者からは驚きの声が相次いだ。

那珂市の男性(84)は「よく京成百貨店を利用するが、とにかくびっくり。オープン当初から頻繁に利用しているので、とても残念だ」と話した。

百貨店に程近い水戸市備前町で飲食店を経営する男性(42)は、「新型コロナの影響で、経営的に苦しい状況だった企業はたくさんある。市の中心街のシンボルとしてどのように信頼を取り戻していくのかが重要」と述べた。

同市五軒町で飲食店を営む男性(49)は「水戸市は百貨店を中心とした街で、寂しいニュースだ。高額な不正受給がなぜすぐに分からなかったのか」と憤り気味に語った。

茨城新聞社
4634：OS５：2023/02/01(水) 09:50:27: https://news.yahoo.co.jp/articles/9d1c130d24bec5a9d9f745bb20d5d43724ee9e16
押し寄せる再開発の波、ネット通販に押され…渋谷・東急本店も閉店
2/1(水) 7:27配信

読売新聞オンライン
５５年の歴史に幕を下ろした東急百貨店本店（１月３１日午後、東京都渋谷区で）＝木田諒一朗撮影

　東急百貨店本店（東京都渋谷区）が３１日に閉店した。都内では鉄道会社がターミナル駅周辺の百貨店を相次いで閉店し、複合ビルの建設を計画するが、跡地に百貨店が入るかどうかは決まっていない。集客の目玉だった百貨店は、その役割を終えようとしている。

鉄道各社　テナント誘致に転換

跡地に複合ビル
（写真：読売新聞）

　同本店は１９６７年１１月にオープン。高級住宅街に近く、駅直結だった東横店（東京・渋谷）と差別化を図るため、高級ブランドの品ぞろえを強化した。８９年に隣に開業した複合文化施設「Bunkamura」とともに最先端のファッションや文化を発信してきた。

　跡地に建設される複合ビルには「百貨店が入るかどうかは未定」（東急百貨店広報）という。

　東急百貨店では、東横店も渋谷駅周辺の再開発に伴って２０２０年に閉店。同駅周辺の百貨店は、セブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ）傘下の西武渋谷店だけとなった。１月３１日には東京都立川市の「立川高島屋ショッピングセンター」百貨店区画と、北海道帯広市の「藤丸」も閉店した。

　セブン＆アイは百貨店「そごう・西武」を米投資ファンドに売却することを決めており、旗艦店の西武池袋本店（東京都豊島区）などにヨドバシカメラが出店する案が出ている。

　日本百貨店協会によると、百貨店の店舗数は昨年末時点で１８５店と、１９９９年の３１１店をピークに減少傾向だ。コロナ禍前から地方の店舗を中心に閉店が相次ぎ、近年は首都圏のターミナル駅に近い店舗にも再開発の波が押し寄せる。

　電鉄系の百貨店では、小田急百貨店新宿店本館も昨年１０月、新宿駅西口の再開発工事に伴って閉館した。跡地にはオフィスや商業施設が入る地上４８階、高さ約２６０メートルの複合施設を建設する。京王百貨店新宿店も再開発によってビルの建て替えを計画している。いずれも跡地のビルに百貨店が入居するかどうかは未定だ。

　背景には、鉄道各社が駅近くの複合ビルに集客力のあるホテルやテナントを誘致し、賃料を稼ぐ事業モデルへの転換を進めていることがある。

　鉄道各社は沿線開発の目玉として、ターミナル駅に百貨店を開店してきた。本業の鉄道事業と相乗効果を見込め、沿線の利用者を囲い込める利点があったからだ。だが、インターネット通販の拡大に押されて百貨店離れが進み、効果は薄れてきた。各社はコロナ禍で乗客が減少し、業績回復の途上にある。「百貨店事業は再検討が必要」（私鉄大手）との声が上がっており、電鉄系百貨店の閉店は今後も続く可能性がある。
4635：OS５：2023/02/22(水) 18:14:28: https://news.yahoo.co.jp/articles/1b91c04e5aff2d04ec3b21a62b9be1ac9e07565c
JA系スーパー撤退「住民不安強い」　鳥取県、事業者と対策検討
2/22(水) 17:00配信
　鳥取県のＪＡ鳥取いなば（鳥取市）とＪＡ鳥取中央（同県倉吉市）が運営するスーパーの閉鎖方針が相次いで明らかになったことを受け、鳥取県庁で２１日、県と関係市町、ＪＡ関係者を交えた「買い物環境確保にかかわる対策協議会」の初会合が開かれた。両ＪＡの組合長もオンライン参加し、閉鎖に至った経緯や事業継続に向けた取り組みを説明した。【山田泰正】

　ＪＡ鳥取いなばが出資する「トスク」は２０２３年度中に県東部の鳥取市と岩美、若桜、八頭、智頭の各町で展開する全９店舗を閉鎖する方針。２２年１２月末の理事会で承認され、従業員や自治体、店舗エリアの組合員には既に説明を終えている。

　店舗の承継については県内のスーパー運営会社のほか、兵庫県新温泉町の水産会社など複数の事業者から手が挙がっているという。２６２人の従業員（うち正社員６５人）について、同ＪＡの影井克博組合長は「グループ企業で受け入れ、別の事業者が店舗を営業する場合は継続して勤務してもらう」と述べた。

　ＪＡ鳥取中央の「Ａコープ」も県中部の倉吉市、琴浦町、北栄町の全４店舗を２３年度中に閉鎖する方針を決め、２２年１１月の理事会で承認。この日はＡコープ４店舗に加え、直営のコンビニエンスストアのポプラＪＡ山守店（倉吉市）、同ＪＡ三徳店（三朝町）など３店舗も閉鎖を計画していることを明らかにした。

　同ＪＡの栗原隆政組合長はＡコープについて、「当初、１２店舗で営業していたがうまくいかず、利益が上がらなかった。組合員数も減少し、県外資本が入ってきて過剰競争となった」と閉鎖の理由を説明。交通の不便な中山間地域に住む組合員の買い物の機会を確保するため、県生活協同組合（鳥取市）の宅配事業を利用できるよう３月にも連携協定を結ぶ方針を示した。

　平井伸治知事は「住民の不安の声は強い。店舗が継続するならありがたいが、そうでないならＪＡにも協力してもらいながらつなぎを作っていく必要がある」と述べ、協調して営業継続や施設整備などの解決策を考える方針を表明した。町内にスーパーがトスクしかない若桜町の上川元張町長は、閉鎖方針が明らかになった後で町民を対象に実施したアンケート結果を紹介。「『店舗環境の維持』は回答数２００件の１００％、『移動販売』は９５％が『必要』とした。ニーズは極めて高い」と強調した。
4636：OS５：2023/02/24(金) 08:22:07: https://news.yahoo.co.jp/articles/5bcb4b1480077fb84dd2e57c618812765fc0f0a9
地方発のアンテナショップが続々閉店！「ふるさと納税のほうが費用対効果がいい」と気づいた結果
2/24(金) 7:02配信

週刊女性PRIME
※画像はイメージです

「『何万人来た』とか『年商何億円です』といったアピールをしていますが、実際のところは、売り上げ以上に経費などがかかっており赤字経営が多いんです」

　そうアンテナショップの経営状態を指摘するのは、まちビジネス事業家の木下斉氏。特産品を気軽に購入できる各自治体の『アンテナショップ』だが、都内では昨年から閉店が相次いでいる。東京・銀座で14年間、群馬県が展開していたアンテナショップ『ぐんまちゃん家』は昨年末で閉店。ほかにも、昨年1月に北海道美瑛町のアンテナショップ『丘のまち美瑛』、3月には『兵庫わくわく館』など閉店している。

アンテナショップの相次ぐ閉店
　コロナ禍で来客が減ったことが売り上げ減少の理由に挙げられるが、木下氏はコロナ禍以前からアンテナショップの経営の危うさを提言していた。

「民間の店舗と感覚が違ってアンテナショップは『その地域のPRができればいい、商売のためだけに経営しているわけではない』というスタンスです。銀座などの家賃が高額なエリアに出店している店舗が多いのですが、1点何百円、何千円の物産品の販売ではそもそも採算が取れるとは思えません」（木下氏、以下同）

　地域活性化センターによれば、都内で営業している地方自治体アンテナショップは、2022年4月1日時点で独立店舗は59店舗、商業施設などの一部に併設されている集合型店舗は8店舗あり、'21年と比べ、それぞれ3店舗、1店舗減っている。

　コロナ禍前の都内のアンテナショップの年間売り上げを見ると、1億円を超えた店舗が全体の6割あったという。だが、それでも採算は取れていなかったのではと木下氏は推測する。

「不動産調査会社のデータをもとに換算すると、立地がいい場所で30坪の店を出した場合、家賃は月あたり450万円～、年間で5400万円に達します。イベントスペースや事務所なども確保するとなると、さらに高額になります。しかも、初期には内装等の設備投資が発生し、水道光熱費や人件費などもかかってきます」

　現在営業しているアンテナショップは主に1990年代にオープンしたものが多く、ちょうどバブル崩壊後で、好立地なエリアの賃貸料も下がり、出店しやすい状況だった。また、銀座の一等地ならステータスでもある。

「地方の方でも銀座、有楽町といった場所は知っています。そうした一等地に店を出せば広く認知されるという考えがあったのでしょう」

　2010年代に入ると情報番組や情報誌に取り上げられるようになり、都内にいながら小旅行気分が味わえると若い女性や中高年層を中心にブームとなった。しかし、杜撰な運営をしていたのではないかと指摘する。

「『店頭で売られている商品を見ると、地元の誰々さんがやっているからあそこの商品は置いておかないと』といった忖度も感じられます。アンテナショップに並ぶ商品は、目利きのバイヤーが取りそろえたわけではありません。常に目新しい商品があるとは思えませんし、民間ショップのような企業努力をしていたかは疑問です」

　赤字経営だけでなく、アンテナショップの相次ぐ閉店はほかにも原因がある。

「コロナ禍でネットショッピングがそれまで以上に普及したことも大きいでしょう。今までネットに疎かった層もネットで買い物するようになった。わざわざ足を運んでアンテナショップにまで行く意味がなくなったんです」
4637：OS５：2023/02/24(金) 08:22:29: ふるさと納税のほうが効率的にアピールできる
　地方自治体も消費者も“ふるさと納税”への関心が高まったことも関係している。

「自治体は都内に設けたアンテナショップよりも、ふるさと納税で地方の特産品を返礼品として送ったほうが費用対効果も断然いいと気づきだしました。消費者にとっても手軽で魅力的だと思います。ふるさと納税で旅行券を出している自治体もあります。アンテナショップに行くよりも、旅行に行って実際にその土地でいいものを自分で見つけるほうが有意義な気がします」

　アンテナショップの今後はどうなるのか。移住相談など、別の役割を担うこともできそうだが──。

「移住を検討する人たちは若い世代が比較的、多いですから、ネットで相談するでしょう。アンテナショップは時代遅れになってきているというのが現実。利益追求ではないぶん、消費者目線も欠けている。それは今後も変わらないのかもしれません」

　アンテナショップは今後減っていく傾向にあるという。群馬県の山本知事はアンテナショップ閉店の際、東京から新幹線ですぐに行ける群馬県の立地から、群馬からでも来県策を打つのは可能であり、直接、観光客を呼び込むことが重要だと強調していた。賃貸料が年7000万円と高額だったことにも触れ、アンテナショップは今の時代に合わなくなってきているとコメントしている。

　自治体はアンテナショップよりも、もっと効率のいいPRを考えるべきだと木下氏は言及する。

「例えば、北海道の余市町はニッカウヰスキーの町として知られていますが、ワイン用のぶどう生産量・栽培面積で全道一。昨今ではそのワインが注目を浴びています。海外の世界的に有名なレストランに売り込んで、その店のワインリストに掲載されるようになりました。それで評価が高まり、取引の単価も上がったんです」

　余市町は昨年3月、オーストリア発の老舗グラスメーカー、リーデル・ジャパンと、自治体として世界初となる包括的協定を結んでいる。これは相互に協力して余市町のまちづくりやワイン振興の取り組みを進めるというもの。

「リーデル・ジャパンの銀座店に“余市ワインツーリズム　ポップアップコーナー”が開設され、余市のワインに関する情報が発信されています。余市町のワインは付加価値がつきましたし、新しいPRの良いお手本になったといえます」

　本気で地元の食材を東京で流通させたいのであれば、レストランやデパートへ直接営業を行うほうがよほど健全で地元のPRにもつながると木下氏は語る。

　一方で、アンテナショップの新しい形を模索している自治体もある。兵庫県は公民連携型アンテナショップを実施。これは事業者などに対して県が店をアンテナショップとして協定を締結し認証するというもの。

　また、富山県は来年春、石川県と福井県と“北陸3県合同アンテナショップ”を大阪駅近くに開設し、相乗効果により集客力を最大化しようとする動きもある。ほかにも、宮崎県はアンテナショップとして初めての海外進出を。2月9日に香港でオープンさせた。

　新潟県の『表参道・新潟館ネスパス』は今年12月に営業を終了すると発表していたが、来年4月に銀座すずらん通りに後継施設をオープンする。こちらは面積を小さくすることで賃料を抑えることができ、アンテナショップが多い場所柄、相乗効果も期待できるだろう。

　コロナ禍をきっかけに業態の転換期にきているアンテナショップ。各自治体の今後の戦略に注目したい。

前年度調査（2021年4月1日時点）以降に閉館・休館した店舗

福岡県　福扇華　休館
北海道　美瑛町　丘のまち美瑛　閉館
東京都　墨田区　産業観光プラザすみだまち処　閉館
福井県　坂井市　坂井市アンテナショップ　閉館
東京都・長野県　立川市・大町市　立川市・大町市観光情報プラザ「信濃大町アルプスプラザ」閉館（移転オープン）

木下斉（きのした・ひとし）●日本のまちづくり専門家。一橋大学院経営修士。一般社団法人エリア・イノベーション・アライアンス代表理事、内閣官房地域活性化伝道師。新語・流行語大賞「IT革命」、咢堂ブックオブザイヤー2018など受賞

（取材・文/竹腰奈生）
4638：チバQ：2023/02/26(日) 19:50:23: https://news.yahoo.co.jp/articles/231b2d261f0d68846051c697ea65ca94514bc96c

したためだ。東日本各地で近年閉店した百貨店は、それ以外の姿に変わろうとしている。令和２年に閉店した山形県唯一の百貨店、大沼（山形市）跡地などの再開発について、市は今月８日、市議会全員協議会で解体する方針を明らかにした。同じ年に閉店した福島市唯一の百貨店、中合（なかごう）跡地では、ホテルや商店などが入る複合施設の再開発計画が進む。流通業界に詳しい日本経済大の西村尚純教授（６２）は「特に地方では人口減や中心市街地の空洞化が深刻で、ずるずると赤字閉店が続いている」と指摘する。こうした状況を打開しようと、完全閉店でなく規模の大幅縮小により道を切り開こうとするのが岡島だ。 ■３フロアに凝縮３月３日に営業を再開する新店舗は、目と鼻の先にある商業ビル「ココリ」に入居。地下１階に食料品売り場、１階に雑貨と化粧品、２階に服飾や家具、催事場と、全体で３フロアでの展開となる。店舗面積はこれまでの７分の１と大幅な縮小になるが、雨宮社長はインタビューに対し「売上高はこれまでの店舗の６割程度を想定し、収益性は大幅に改善する」と見込みを語る。強気の背景にあるのが、富裕層ら優良顧客との良好な関係の維持だ。新型コロナウイルス感染拡大により、多くの百貨店が赤字に転落したが、岡島は令和２、３年度の２期連続で黒字を確保した。西村教授は「これまでのように何でも商品をそろえる店ではなく、規模を縮小し、売れ筋商品に絞る戦略は地方百貨店に有効だ。品ぞろえを的確に展開できれば生き残りは可能」と話し、「岡島はそのモデルケースになり得る」として動向を注視する。
4639：OS５：2023/03/09(木) 23:21:05: https://news.yahoo.co.jp/articles/c9a3bfeb6551edd8c96a1b8e64f500e11de0d0b8
イトーヨーカドー、新たに14店閉鎖へ　3年で32店減らし食品集中
3/9(木) 22:35配信
　流通大手セブン＆アイ・ホールディングスは9日、傘下の総合スーパー「イトーヨーカドー」の店舗を今後3年間で32店減らす方針を発表した。ヨーカドーとして運営する衣料品事業から撤退し、食品事業に集中することも明らかにした。

　閉店する店の名前は明らかにしなかったが、店舗は首都圏に集中させるとしており、それ以外の地域が主な対象となる見込み。32店のうち新たに閉店が決まったのは14店で、他はすでに閉店が決まっていた。9日時点で125店ある店舗数は2026年2月末までに93店になり、10年前と比べておよそ半減することになる。

　低価格衣料品店やネット通販が台頭する中で総合スーパーは苦戦しており、運営するイトーヨーカ堂は22年2月期までの10年間の決算で7回の純損失を計上していた。

朝日新聞社
4640：OS５：2023/03/10(金) 11:43:56: https://news.yahoo.co.jp/articles/193be91f61c385c0ba92978269537eb07076de48
イトーヨーカ堂、低迷の理由は「店の2階」にあり　残る100店舗弱に起きる変化
3/10(金) 11:36配信
　セブン＆アイホールディングスは3月9日、今後3年以内にイトーヨーカ堂14店舗の閉店が新たに決まったと明らかにした。これまでにも19店舗の閉店が決まっており、発表時点での126店舗から2026年2月末までに93店舗となる見込み。

　「物言う株主」として知られる米ファンドなどはヨーカ堂の撤退も視野に抜本的な改革を要求しており、セブン＆アイは経営の見直しを実施して事業を継続する方針だという。

　かつては182店舗（16年2月時点）を有したヨーカ堂は、なぜ10年で半減するほどに低迷してしまったのか。取材すると、その理由は「店の2階」にあることが見えてきた。

アパレルの売上減　客は専門店に流れた
　スーパーは大きく、食品を中心に扱う食品スーパーと、雑貨やアパレルもそろえる総合スーパーの2つに分けられる。総合スーパーの業界2位のポジションであるヨーカ堂は、多くの店舗において「1階は食料品、2階は雑貨やアパレル」というスタイルを取ってきた。

　ヨーカ堂に限らず、総合スーパーは減少の一途を辿っている。業界1位のイオンは、自社のアパレルではなくアパレル専門店にテナント貸しする方針を取る。3位のユニーは2018年にドン・キホーテに買収された。

　総合スーパーでアパレルが低調な背景には、アパレル専門店の低価格化がある。消費者は衣料品をスーパーでは買い求めず、低価格化したアパレルの専門店チェーンで購入するようになった。健闘している総合スーパーにはアパレル専門店がテナントとして入る。

　今回の店舗数減は話題になったが、総合スーパーの減少の流れの中で「最後まで残った」のがヨーカ堂だったと専門家は指摘する。

なぜ最後まで残れたのか　
　その理由は立地にあるという。

　「地方の場合は車社会のため、ロードサイド型のイオンモールが多いですが、首都圏は土地がなく、車社会でもないので大きなショッピングモールの数は限られます。

　この首都圏という特殊なマーケットで、駅前の一等地を中心に店舗を構え、年々、縮小しながらも健闘してきたのがイトーヨーカ堂です。14店舗を閉店しても、この立地の良さという優位性を持つ100店舗余りは残る。挽回できる可能性は残されているといえます」（小売・流通アナリストの中井彰人氏）

　“地の利”を生かして食品を売りつつ、自社アパレルの完全撤退で空いた「2階」はテナントとして貸し出し、アパレル専門店に入ってもらう──というのが今後の基本戦略になる。中期経営計画では、自社のアパレルからは完全撤退する方針が示された。

　「セブン＆アイHDの売り上げの9割以上を占めるのはセブンイレブンです。その過半数は食品であることからも分かるように、食品の流通業として国内最大級であることは間違いありません。そのセブン＆アイが、ヨーカ堂においても食品を残すのは戦略上の統一性があります」

　食品への集中を図るヨーカ堂に、巻き返しの可能性はあるのだろうか。

　「セブン＆アイ傘下には、福島発の実力派食品スーパー『ヨークベニマル』が入っています。売り場に強みがあるヨークベニマルの手法をイトーヨーカ堂にも展開すれば、食品スーパーとして続けていく余地は十分にあると考えられます」（中井氏）

ITmedia ビジネスオンライン
4641：OS５：2023/03/12(日) 17:18:22: https://www.hokkaido-np.co.jp/article/813805
イトーヨーカ堂店舗削減、スーパー激戦地の道内も再編加速か　関係者注視
2023年3月9日 21:28(3月9日 23:32更新)
　セブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ）が９日発表した、傘下のイトーヨーカ堂が運営する総合スーパー「イトーヨーカドー」の店舗削減。対象店舗は明らかにされていないが、道内は同業のイオン北海道や食品スーパーのアークス、コープさっぽろなど競合他社がひしめく激戦地で、ピーク時の半数以下となっている道内店舗がさらに再編される可能性もあり、関係者が注視している。
　イトーヨーカ堂は１９７５年に帯広に１号店を開店し、道内に進出。札幌のほか道内各地の主要都市に店舗を展開し、ピーク時の２０００年代半ばには１５店を構えた。しかし、１６年に同ＨＤが不採算店の閉店などを盛り込んだ構造改革を発表。恵庭店などが閉店し、現在営業するのは６店舗（一時閉店中を除く）のみとなった。
　総合スーパーを本業としてネットスーパー強化や合理化を進めるイオンと対照的に、コンビニが稼ぎ頭の同ＨＤにとってイトーヨーカ堂への投資の優先度は低く、改革は遅れがち。最も売上高が期待できる食品分野も、道内はアークス、コープさっぽろの激しい攻勢に直面しており、業界内では「超大型店（アリオ札幌店）以外は、採算面で厳しい店舗が残っている」との声がくすぶる。
　同ＨＤはイトーヨーカ堂の合理化策として、祖業の衣料品からの撤退を表明。食品分野に注力し、首都圏では傘下の食品スーパー・ヨーク（東京）の店舗との統合も進める。道内ではダイイチ（帯広）がイトーヨーカ堂と資本・業務提携しており「ダイイチが道内の一部店舗の運営を引き継ぐのではないか」（流通関係者）との見方も出ている。（権藤泉）
4642：OS５：2023/03/13(月) 12:40:23: https://news.yahoo.co.jp/articles/12c572952cf53936adab1013155728d8605f03bc
モルドバで親ロ派数千人デモ　警官隊と衝突、54人拘束
3/13(月) 7:02配信

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時事通信
１２日、モルドバの首都キシナウで、親ロシア派野党「ショル」が動員した抗議デモ（ＡＦＰ時事）

　ウクライナに隣接する旧ソ連構成国モルドバの首都キシナウで12日、親ロシア派野党が数千人の抗議デモを動員し、参加者が警官隊と衝突した。

　モルドバ当局は「ロシアの情報機関がデモを通じ、状況を不安定化させようとしている」と指摘。現地からの報道によると、54人が拘束された。一部はナイフなどを所持していたという。

　サンドゥ大統領は2月、「モルドバ破壊工作」の情報がウクライナから寄せられたと確認し、詳細を公表。米国家安全保障会議（NSC）のカービー戦略広報調整官も今月10日、「ロシアはモルドバ政府を弱体化させようとしており、親ロ派政権の樹立が最終的な目的だ」と警鐘を鳴らした。懸念された事態が現実となった形だ。

　デモ参加者は12日、数十台のバスで組織的にキシナウに集結。警察が通行を阻んだところ、下車して徒歩で中心部へ移動した。ロシアの天然ガス供給削減に伴う苦境を背景に「冬の公共料金3カ月分の無償化」を要求。さらに、欧州連合（EU）加盟路線を加速させる親欧米派のサンドゥ政権退陣と、議会解散・総選挙まで迫った。
4643：OS５：2023/03/13(月) 17:19:40: https://news.yahoo.co.jp/articles/009fd9268c052c9b018713d257e3de1040e3af44
伊藤雅俊さんの「堅実経営」　2坪の洋品店が巨大流通グループに
3/13(月) 13:48配信

毎日新聞
セブン＆アイ・ホールディングス名誉会長の伊藤雅俊さん＝同社提供

　10日亡くなったイトーヨーカ堂創業者、伊藤雅俊さんは、母や兄と2坪で始めた洋品店を、日本有数の巨大流通グループに育て上げた。1990年代のバブル経済崩壊で競合他社の多くが経営に行き詰まる中、ほぼ無傷で成長を続けられたのは伊藤さんの「堅実経営」のおかげだ。幹部による総会屋への利益供与事件を受け92年に引責辞任したあとも、創業者としてセブン＆アイ・ホールディングスに影響力を持ち続けた。

　「不動産や株をやると商売に身が入らなくなる。利益を上げようとしてお客さんへの奉仕を忘れたらダメになります」。バブル絶頂期の90年、伊藤さんは毎日新聞のインタビューにこう語った。利益を本業以外の投資に回す「財テク」がブームだった時代。自らの経営哲学は揺るぐことはなかった。個人消費については「来年（91年）後半には相当ひどくなると見ている」とも。バブル崩壊による消費低迷を「予見」するような「確かな視点」があった。

　60年代初頭に米国のチェーンストアを視察し、大きな刺激を受けた点は、ほかの流通業者と共通している。ただ破竹の勢いだったダイエーが、土地の値上がりを見越して用地を買収し、店舗網を広げていったのとは対照的に、ヨーカ堂は賃貸が基本だった。関東地方中心の出店で、無理に全国に広げようとしなかったのも、何事にも慎重な伊藤さんの性格が表れている。73年、右腕だった鈴木敏文氏が米国のセブン―イレブンを導入しようとした時も「商店街が衰退する中、小型店は日本では成功しない」と反対したという。こうした堅実経営によって、業界切っての高収益体質を作り上げた。

　総会屋事件を受けた92年10月の社長退任会見では「会社は私の分身。社員もまた分身」と言って唇をかんだ。ヨーカ堂は名実ともに「鈴木時代」に突入し、拡大路線が顕著になる。伊藤さんは鈴木氏を信頼し、大株主としてセブン＆アイグループを支え続けた。

　だが、2016年、鈴木時代は突然終わった。鈴木氏が提案した人事案について、伊藤さんが反対したことが大きな要因だ。最後までグループ内での影響力は絶大だった。

　ただ、ヨーカ堂はネット販売など競合との競争もあり収益性が悪化。祖業だった衣料品の撤退を迫られるなど厳しい経営環境にあり、伊藤さんの死去が今後の事業再編にも影響を与える可能性がある。
4644：とはずがたり：2023/04/16(日) 17:39:27: 数年前(恰度熱海の土石流発生の日)日帰り富山の超強行軍の時に見かけたやつや！(うさぎを見た)

「わに」に「うさぎ」に「カンガルー」！？　富山のローカルコンビニ「立山サンダーバード」に更なるクセ強おにぎりが爆誕していた
https://j-town.net/2023/04/11344786.html
福田　週人
2023.04.11 08:00

「立山サンダーバード」をご存じだろうか。富山県立山町にあるローカルコンビニで、一風変わった具材のサンドイッチやおにぎりを販売する店として、SNSでたびたび話題になっている。

そんな同店でまたもや珍しいおにぎりが発見された。ツイッター上で注目が集めたのは、以下の三種である。
「わに」、「カンガルー」、「うさぎ」......（画像はなつめ＠sauntmさんのツイートより）
4645：OS５：2023/05/02(火) 00:07:27: https://news.yahoo.co.jp/articles/cf1668f9f3088e2334528dc57574640f0fd7d3d4
高島屋と南海電鉄、ビル賃料巡りバトル…減額か増額か「コロナ禍で業績悪化」「回復傾向だ」
5/1(月) 14:04配信
　大阪・ミナミの「高島屋大阪店」の賃料を巡って、高島屋と、ビルを所有する南海電鉄が対立し、訴訟に発展する事態となっている。インバウンド（訪日外国人客）需要を背景に南海から賃料の値上げを求められてきた高島屋は昨年、コロナ禍による業績悪化を理由に値下げを求めて提訴。南海は「回復傾向だ」と反論し、言い分は平行線をたどっている。

３度の調停
　高島屋大阪店は１９３２年、大阪市中央区の南海難波駅に直結する南海ビルに全面開業。大阪を代表する老舗百貨店の一つで、現在は同ビルを含む３棟計７万平方メートルを南海から借りている。

（写真：読売新聞）

　訴状などによると、賃料を巡る両者の対立は、２０１６年に遡る。

　賃料は２年ごとに見直す契約になっているが、０４年以降はほぼ据え置かれていた。しかし、南海は１６年、周辺地価の上昇を理由に高島屋に増額を要請。大阪簡裁での調停を経て、約５００万円増の月約３億６４００万円に見直された。さらに南海は２年後の１８年、訪日客需要による大阪店の売り上げ増を理由に増額を要求した。高島屋は拒否し、２度目の調停に移行した。

　調停中の２０年、コロナ禍となり、訪日客需要は消失。こうした状況を受け、同年１０月に成立した調停は１８年以降の賃料を約１０００万円増の月約３億７４００万円とし、高島屋側が過去２年分を遡って支払う一方、同月以降の２年間は従来通り月約３億６４００万円に据え置く形で合意した。南海が高島屋に営業支援金を支払う内容も盛り込まれた。

　対立は終わったかに見えたが、コロナ禍が長引き、賃料が据え置かれる期限が迫る中、今度は高島屋が南海に対して減額を要請した。南海は拒否し、３度目の調停に移行したが、不調となり、２２年７月、高島屋が南海を相手取り、正式な裁判を起こした。

「経済事情の変動」か
　訴状によると、高島屋は２２年１月以降の月額賃料は、２０００万円減の約３億４４００万円であることの確認を求めている。

　争点は、コロナ禍の影響と、それが賃料の減額理由となるかどうかだ。

　借地借家法は、経済事情の変動などで賃料が周辺の物件と比較して不相当となった場合、貸主や借り主は増額や減額を請求できると定めている。

　高島屋側は、大阪店の売上高に占める賃料の割合が２０年度、コロナ禍により過去２０年間で最高水準になり、経営への影響は深刻だと主張。２０年１０月の合意については「当時は回復の兆しが見え始めていたが、コロナの影響は想定をはるかに超えていた」と強調している。

　これに対し、南海側は答弁書で、高島屋の要求は２０年１０月の合意に反すると主張。コロナ禍からの正常化が進む中、借地借家法が定める「経済事情の変動」は存在しないとし、請求棄却を求めている。また、訴訟とは別に高島屋に対し、賃料の増額を求める通知を出したという。

　大阪店の売上高は２１年２月期に前期比３５％減の９６９億円に落ち込み、２２年２月期に１０９２億円に回復したが、コロナ禍前の７割程度。２３年２月期は１３１９億円に持ち直したが、なおコロナ禍前を下回る水準だ。

　大阪店近くの「中央区難波３」の２３年１月時点の公示地価は１平方メートルあたり７６２万円で、３年ぶりに上昇したが、コロナ禍前の８割程度にとどまっている。

　取材に対し、高島屋は「訴訟の有無も含めてコメントは差し控える」と回答。南海は「裁判は事実だが、係争中のため、詳細は差し控える」としている。

御堂筋拡張を機に入居
　大手百貨店は、自社や系列会社のビルに入居するケースも多い。高島屋が南海の駅ビルに賃貸で入居した経緯には、大阪市の都市開発の歴史が関係している。

　高島屋の社史によると、同社は１９２２年から大阪市の当時のメインストリートだった堺筋の自社ビルで長堀店を営業していた。しかし、２４年に市が御堂筋拡張計画を公表し、メインストリートが御堂筋に移ることになった。集客への影響が懸念される中、高島屋は、南海が難波駅にビルを建設し、同業他社が交渉を始めているとの話を入手した。

　大阪の南の玄関口にライバル店が出店すれば、影響は重大――。役員らは「万難を排して南海ビルを賃借するべきだ」と決断し、政財界の有力者にも働きかけて賃借が実現したという。
4646：OS５：2023/06/13(火) 21:29:36: https://news.yahoo.co.jp/articles/bad4920021fa46a4153be6c99df5518a0c1be24e
一畑百貨店が閉店へ　島根県も百貨店空白県に　２０２４年１月１４日
6/13(火) 19:03配信

山陰中央新報
２０２４年１月１４日に営業終了し、閉店することが決まった一畑百貨店＝松江市朝日町

　島根県内唯一の百貨店・一畑百貨店（松江市朝日町）は１３日、２０２４年１月１４日に営業終了し、閉店すると発表した。

【写真特集】来年１月に閉店する、一畑百貨店のこれまで

　同店は１９５８年１０月に、松江市殿町でオープン。９８年４月に松江市朝日町の現在地に移転した。近年は大型店の出店やインターネット通販の台頭などで経営が悪化した。売上高は２００２年２月期の１０８億円から、２３年３月期の４３億円へ減少。１４年度以降は赤字決算が続き、今後の経営改善は見込めないと判断した。

　従業員１１８人は一部を除いて２４年１月末で解雇し、親会社の一畑電気鉄道（同市中原町）がグループ他社などへの再就職を支援する。
4647：OS5：2023/06/14(水) 11:38:16: https://news.yahoo.co.jp/articles/812e68933fa81b2ecf58d1a1898f3edc2f2db00c
一畑百貨店　テナント集まらず改装を断念、営業終了へ
6/14(水) 11:26配信

山陰中央新報
２０２４年１月１４日に営業終了し、閉店することが決まった一畑百貨店＝松江市朝日町

　閉店を決めた一畑百貨店は水面下で、来年夏のリニューアルオープンを目指していた。しかし、新型コロナウイルス禍などで計画したテナントの誘致が不調に終わり、黒字化のめどが立たず幕引きを決めた。

　半世紀以上の歴史を重ねてきた島根県内唯一の百貨店。経営に陰りが見え始めたのは、直線距離で約４５０メートル離れた大型スーパーが増床オープンし、出雲市内に売り場面積約３万６千平方メートルの県内最大級の店舗が開店した２００８年ごろ。競合店の台頭に、人口減少に伴うマーケットの縮小が重なり経営を圧迫した。

　出雲大社の平成の大遷宮で７６億円を売り上げた１３年を最後に、１４年以降は９期連続で赤字に陥った。

　ここ数年はコロナの打撃を受けたアパレル業界で、老舗メーカーの経営破綻や大手ブランドの店舗網縮小が続出。一畑でも大手のオンワード系列など婦人、紳士服の計８ブランドが短期間に撤退し、稼ぎ頭の衣料品が低迷した。　

　反転攻勢のリニューアルオープンに向け、２２年から準備に着手。店舗の新陳代謝を図るため、不採算の１５店を閉じ、若い世代も取り込める都会地のテナント誘致などを急いだ。衣類をはじめ、飲食、電気小売など１２０社に働きかけたが、商圏の小ささやコロナによる先行き不透明感を理由に難航。結局、１店の誘致も実っていない。

　「新たなテナントが入らない中で、黒字化は難しい」。２２年度決算がまとまった４月、経営陣は閉店に向けた協議を本格的に始め、５月１９日にあった親会社一畑電気鉄道の取締役会で決議した。

　百貨店業界は全国的に苦境にある。日本百貨店協会によると、店舗数はピーク時１９９９年の３１１店から４割減の１８１店。３店が立地する鳥取県でも、２店が運営会社の事業譲渡や地元企業の資本投入で生き残りを図る。

　一畑百貨店を取り巻く環境は５８年の開店当初から大きく変わった。地域の高齢化につれ、中心顧客の年齢は６０～７０代に上昇。経営幹部は「１５年前に調査した時は５５歳だった。販売員と一緒に歳を取った」とつぶやいた。商環境が大きく変化していく中で、経営を時代に適合させるのは容易ではなかった。
4648：OS5：2023/06/14(水) 11:39:48: https://news.yahoo.co.jp/articles/23d60bc790568a461dab81047eb456be5d4b270d
百貨店閉店ドミノ　中国地方、昨年以降閉店4店に、百貨店ない「空白県」も
6/14(水) 8:56配信

中国新聞デジタル
一畑百貨店

　全国の地方都市で続く百貨店の閉店ドミノが山陰地方にも及んだ。一畑百貨店（島根県松江市）が13日、来年1月14日での閉店を発表し、中国地方に百貨店のない「空白県」が生じる。人口減少に加え、郊外の大型店やインターネット通販の台頭など、強まる逆風に新型コロナウイルス禍が打撃となった。上質な品ぞろえで存在感を示してきた百貨店を維持するのは、各社とも年々厳しくなっている。

【図】中国地方の百貨店の閉店

　JR松江駅前に計7フロアの売り場を構える一畑百貨店。営業断念は、百貨店同士の競合がない県都の駅前でも、事業を維持できなくなった現実を物語る。

　中国地方の百貨店の閉店は、今夏に新館を閉じるそごう広島店（広島市中区）を含め、昨年以降だけで4店に上る。郊外のショッピングセンター（SC）を選ぶ家族連れが多いことに加え、コロナ禍が集客力の低下に追い打ちをかけた。

　百貨店の客は中高年が多く、人口減少が進む地域ほど経営環境は厳しい。中国四国百貨店協会によると、2022年の中国地方の百貨店売上高は1963億400万円と、コロナ禍が本格化する前の19年より19・1%減った。一畑百貨店の22年の売上高は52億1600万円で、19年と比べマイナス31・8%と減り幅は大きい。コロナ禍は落ち着いたものの、売上高を伸ばせるかどうかは不透明だった。

　昨年6月に25年間の営業に幕を下ろした天満屋緑井店（広島市安佐南区）は、閉店直前の売上高はピーク時の半分に低下。営業赤字が続いていたという。来年1月に閉店する尾道福屋（尾道市）も理由の一つにコロナ禍を挙げた。

　中国地方で小売店を展開する会社からは「SCは質の高いブランド品から普段使いの商品まで、幅広く取りそろえている。上質さが求められる百貨店では、柔軟な店づくりが難しい面もあるだろう」と推し量る声が上がる。

　こうした中で、広島三越（広島市中区）は、従業員が顧客の元を訪れる外商のエリアを24年度以降に拡大する方針。福屋広島駅前店（南区）は9月に営業フロアを減らし、売り場を凝縮する。さらなる人口減社会の到来を前に、営業を続ける各店にも打開策が求められている。

中国新聞社
4649：OS5：2023/06/14(水) 18:11:34: https://news.yahoo.co.jp/articles/a462a520e8a188a828ade0eb2054fd74a3a81498
長崎県内ブライダル業界　回復の兆し　コロナ禍経て式のスタイルは多様化へ　記念写真だけも人気
6/14(水) 11:00配信

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長崎新聞
甲斐さん夫妻（中央の２人）は料理でのもてなしを大切にした＝長崎市秋月町、ガーデンテラス長崎ホテル＆リゾート（甲斐さん提供）

　新型コロナウイルスの影響により苦境に立たされていたブライダル業界で、回復の兆しが見えてきた。ただ、コロナ禍を経て式のスタイルは多様化。招待客の人数を抑えて、料理や演出を重視する傾向が強まっている。式を挙げずに記念写真だけを残すフォトウエディングも人気だ。
　関連企業などでつくる「ながさきウエディング協議会」によると、２０１８年に３２４０組だった長崎県内の婚礼施行組数は２０年に９４７組へと激減。２２年は６割程度の１８８２組にまで戻った。
　大村市在住の甲斐雅也さん（２２）と月奏さん（２２）夫妻は先月、ガーデンテラス長崎ホテル＆リゾート（長崎市秋月町）で式を挙げた。披露宴会場で長崎和牛を調理する「ライブキッチン」を１０万円で追加。月奏さんは「規模を縮小した分、料理で少しでもおもてなしをしたかった」と話す。
　同式場の担当者によると、施行組数はコロナ禍前の８割程度まで回復したが、１組当たりの招待客数は減り、９０人程度が相場に。感染症対策でコンパクト化が現在も続いている。
　平安閣サンプリエール（同市元船町）でも招待客数が少なくなった。その半面、１人当たりの料理単価は上昇した。
　コロナ禍の２１年に開業したヒルトン長崎（同市尾上町）は今年に入り予約が急増。年内の土日はほぼ埋まっている。最近はキャンドルサービスより、全員参加型の「ドレス色当てクイズ」「ＢＧＭ当てゲーム」が人気という。担当者は「職場の人を招かないアットホームな式も増えている。定番にとらわれず会場一体となって楽しめる演出が多い」と話す。
　新たな市場を開拓した例も。ブライダルポケット（大村市協和町）は引き出物や招待状の販売が中心だったが、コロナ禍で売り上げが低迷。２２年に本格的にフォトウエディング事業に転換した。キャンピングカー内でヘアメイクや着付けを行い、各地の撮影スポットを巡るプランを用意。衣装も約１５０着そろえた。すると同年の利用は８１組と前年の約４倍に増えた。長崎市内で撮影をした尾上茂さん（２３）、秋さん（２３）夫妻は「車内で準備をして、撮影場所に直行できるのが魅力的」と話した。
　リクルートの全国調査によると、１９年の披露宴や挙式などのウエディングパーティー実施率は結婚した人のうち７３％だったが、２２年は６０％に減少。一方、写真撮影のみは５％から約１３％に伸びた。
　ブライダルポケットの帶屋充人代表は「今後もフォトウエディングの需要が増える」と見込み、長崎県外への店f舗拡大も視野に入れる。
4650：OS5：2023/06/16(金) 10:57:57: https://news.yahoo.co.jp/articles/943e23ec8d7a8c14169832f8e79f5cbd7b6b2293
「未就学児は入店できません」子連れ客”お断り”に戸惑い　多様な客層でトラブル…飲食店側にも悩み
6/16(金) 10:20配信

西日本新聞
福岡市内のもつ鍋店で提供されているもつ鍋（記事中の店とは関係ありません）

　「子ども連れで水炊き店に行こうとしたら、断られました」。福岡市の男性から、こんな声が西日本新聞「あなたの特命取材班」に寄せられた。同市などにある水炊きやもつ鍋の合計8店に聞くと、多くが子ども連れ可能だった一方、多様な客層の受け入れに悩みもあった。「店側がしっかり考え方を伝えること」。専門家はトラブルを回避する基本をこう強調する。

【図表】子連れに配慮した施設や催しの例

　男性は5月、遠方から訪れた両親をもてなすため、福岡市内の老舗水炊き店を予約しようと電話した。子ども連れと告げると「小学生以上は大丈夫ですが、未就学児は入店できません」と言われて諦めた。

　店によると、過去に接待で利用した客が子ども連れ客にクレームを言うなどのトラブルが数件起きたのが、制限のきっかけだった。

　店内には仕切りがあるだけで、声は周囲に届きやすい。「子ども連れのお客さまに不愉快な思いをさせると、それはそれで申し訳ない…」と担当者。「こういう対応、うちだけでしょうか。他店の対応も知りたいのですが」。店側からも取材依頼を受けた。

　　　　◆　　　◆

　同市博多区の水炊き店「新三浦」博多本店は個室が充実し、法事や祝い事といった家族利用が多く、年齢問わず入店できる。接待席の隣には、子ども連れ客を通さないようにし、子ども用の食器や椅子も用意する。投稿のあった店以外の7店は子ども連れ客を受け入れていた。九州内外で展開する「もつ鍋　おおやま」なども受け入れに積極的だ。

　7店の一つ、福岡県内で複数のもつ鍋店を経営する会社は、店舗ごとで対応が違う。「大人の空間」をコンセプトにした店舗は高校生未満はお断り。観光客の多い地域の店舗は利用できる。以前はそこも「子ども不可」だったが、「お断りするのが悲しい」と従業員が申し出て、今では家族客でにぎわっている。

　「騒ぐ子どもを注意しない保護者もいて、困っている」と明かす店もある。「あらゆる客層を十分に満足させるのは簡単ではない。入店拒否の判断は理解できる」と付け加えた。

　　　　◆　　　◆

　「店側がコミュニケーションを取り、ギャップを埋めていくことが重要だ」。飲食店事情に詳しいグルメジャーナリスト、東龍（とうりゅう）さんはこう指摘する。

　雰囲気づくりや客単価を理由に子ども連れ客を断るのは店の判断であり、正解はない。ただ、予約や確認なしの利用が多い日本では、入店後に店側のスタンスが分かる例も少なくない。

　中には時間帯や曜日、個室などに限定して子ども連れ客を受け入れるようにし、好評を得ている高級レストランも増えているという。東龍さんは「注文数や滞在時間などの条件を満たせば子どもも可といったルールを、店頭やホームページで明示することが有効」と語った。

西日本新聞社
4651：OS５：2023/07/02(日) 21:23:24: https://news.yahoo.co.jp/articles/83d7b9e28b9993a9c70308293a61693ea4cd995d
そごう・西武の労組、ストライキ検討へ　大規模百貨店では異例
7/2(日) 18:35配信

毎日新聞
東京・池袋の玄関口にある「西武池袋本店」＝東京都豊島区で2023年4月17日午後3時、宇田川恵撮影

　セブン＆アイ・ホールディングス（HD）傘下の百貨店大手「そごう・西武」の売却計画を巡り、雇用の維持や事業の継続について具体的な説明がないのは不当だとして、従業員の8割が加盟する「そごう・西武労働組合」（寺岡泰博委員長）がストライキ権を確立して会社側に説明を求める方針を決めた。労働組合は3日、スト権確立の是非を問う投票の実施を組合員に告示する。スト権の確立を経てストが実施された場合、各店舗の営業に大きく影響する可能性がある。全国10店舗を展開する百貨店を舞台とするストは異例。

　大規模百貨店におけるストライキは、三越百貨店の48時間スト（1951年12月）が国内初とされる。岩田屋（福岡市、現・岩田屋三越）で57年春に50日超に及んだ例もあるが、それ以来とみられる。労働組合によると、そごう・西武の従業員は全国10店舗で約5000人おり、うち組合員は約4000人に上る。

　セブン＆アイは2022年11月、米ファンドのフォートレス・インベストメント・グループにそごう・西武を売却する契約を結んだ。売却額は2000億円程度とみられ、23年2月の売却が予定されていた。だが、テナントの構成などを巡る話し合いが長引いて売却は2度延期され、現在は売却期限が示されていない。

　労働組合によると、従業員の雇用や事業の継承について、そごう・西武の運営会社は具体的な説明をせず、セブン＆アイは「守秘義務がある」としているという。組合が求める団体交渉について、セブン＆アイは「（従業員の）使用者ではないので応じられない」との立場を取る。

　組合側には、昨年11月の正式発表に合わせて売却先の社名と家電量販大手のヨドバシHDと連携することが伝えられただけという。

　こうしたことから、労働組合の執行部はスト権をてこにして、会社側に情報の開示を迫る戦略を検討。6月23日にあった組合の臨時中央大会で、スト権確立のため全員投票を実施する方針が提起され、この方針は全員一致で可決された。組合員には7月3日の告示で、投票を9～22日に実施し、結果を25日に明らかにすることが伝えられる。

　スト権は組合員の過半数の賛成で確立する。関係者によると、スト権の確立は必至の情勢で、組合執行部はより多くの組合員の賛意を得てスト権を確立したい考えだ。寺岡委員長は「経営陣にプレッシャーを与え、具体的な情報を明らかにさせたい」と説明する。

　具体的なスト戦術は今後決定していく。組合によると、各店舗のテナントに派遣されている他の企業の従業員や出入りのバイヤーらといった関連する労働者は約3万5000人に上り、全国有数の売上高を誇る西武池袋本店（東京都豊島区）だけで約1万人に達する。スト戦術の内容によっては、こうした人たちに影響が及ぶことも考えられる。

　寺岡委員長は「ストを打ちたいわけではないが（売却計画は）従業員のみならず関連社員やお客様、地域の方々などさまざまな方面に影響が及ぶ。労働組合として説明を求め、役割を果たしたい」と話した。

　そごう・西武の売却計画を巡っては、こうした動きとは別に、セブン＆アイの株主でもあるそごう・西武の従業員とOBが米投資ファンドへの売却の差し止めなどを求める株主代表訴訟を東京地裁に起こしている。【東海林智】
4652：OS5：2023/07/07(金) 17:54:05: https://news.yahoo.co.jp/articles/84976cd4330a370300c2eaf52971d88de5aef791
「次回1個無料」もう限界…コンビニに迫られる集客策の見直し
7/7(金) 15:10配信
大手コンビニエンスストアが行っている、商品を1個買うと次回1個無料の引換券付きレシートが出てくるキャンペーンが転換点を迎えている。購入客は1個分の支払いで2個を手に入れることになり「お得」を感じられるため好評だが、実質的に経費を負担する食品メーカーからは「原材料価格高騰の中では厳しい」などの声が上がり、見直す動きが出始めた。（丸山美和）

キャンペーンは飲料や菓子、加工食品などを対象に2018年頃始まった。コロナ禍で在宅時間が長くなり、自宅近くのコンビニを利用する人が増えたことで、キャンペーンの利用者が増えた。1個目と同じメーカーの別の新商品などがキャンペーン対象になることが多い。例えば500ミリリットルサイズの水の購入で、1リットル近いスポーツ飲料がもらえるなどの内容だ。

コンビニにとっては客が再び来店するきっかけとなり、キャンペーン対象品以外の商品も購入する「ついで買い」につながる。1個分の収益で2個を納品するメーカーは損をするように見えるが、商品がキャンペーン対象になることで客の認知度向上が期待できる。キャンペーン後、あらためて購入される可能性も高まる。店舗数が2万店前後の大手コンビニが実施することで受けるメリットは大きい。

こうしたキャンペーンは客、コンビニ、メーカーの「三方よし」に見える。だが現在、あるコンビニは「『無料でもらえないなら買わない』といったお客さまも出始めている」といい「結果として新商品の価値を下げている」と指摘する。

ある大手食品メーカーからは「1個分の収益で2個目を無償提供する負担は大きく、こうしたやり方が認知度向上やブランド育成に本当につながっているのか」と疑問視する声が上がる。さらに、別の大手食品メーカーは「これまでは（2個目無料で）価格を安くして買ってもらう戦略を取ってきたが、今後はそこにかけていた費用をブランド力を上げるために投じる計画」と明かす。

このように戦略を転換する食品メーカーの動きが加速する可能性はあるものの、これらのキャンペーンが一気に終了することはなさそうだ。メーカーのナショナルブランド（NB）ではなく、コンビニのプライベートブランド（PB）もキャンペーン対象になるからだ。すでに実施したコンビニ担当者は「PBで大きな反響があった」と説明する。別のコンビニ担当者は「メーカーの考えもわかる。メーカーとも協力して、三方よしとなるような新たなキャンペーンを企画していきたい」考えだ。
4653：OS5：2023/07/18(火) 11:22:54: https://news.yahoo.co.jp/articles/8b573e98014e9b51d63bc5045065016c732be5c0
1階主要部出店せず　西武池袋へ、地元反発に配慮　ヨドバシ
7/18(火) 9:52配信

時事通信
百貨店・西武池袋本店＝東京都豊島区

　セブン＆アイ・ホールディングス傘下の百貨店そごう・西武の売却計画を巡り、出店を計画しているヨドバシホールディングスが、西武池袋本店（東京都豊島区）1階の主要部分と地下1階への出店を取りやめる方向で最終調整に入ったことが18日、分かった。

　地域のブランドイメージ低下を懸念する地元自治体への配慮からで、難航していた売却協議が決着に近づく可能性がある。

　池袋本店はターミナル駅に直結し、国内有数の売上高を誇る旗艦店。セブン＆アイが、地元豊島区や、地権者の西武ホールディングスなどを対象に週内にも開く説明会で新たな計画が示される見通しだ。

　百貨店の顔とも言える1階には、海外高級ブランドといった店全体の雰囲気をイメージさせるテナントが入るのが通例。ヨドバシは1階を含むフロアへの出店を計画していたが、豊島区は「まちのにぎわいにも大きな影響がある」と訴え、地元商店街なども反発を強めていた。
4654：OS5：2023/07/19(水) 08:20:11: https://news.yahoo.co.jp/articles/e2b43abeac24370142a03b2f0ac534f3317040e1
そごう・西武、売却前進も　池袋店低層部、ヨドバシ断念
7/19(水) 7:15配信

時事通信
西武池袋本店＝４日、東京都豊島区

　セブン＆アイ・ホールディングス傘下の百貨店そごう・西武の売却手続きが前進する可能性が出てきた。

　ヨドバシホールディングスが西武池袋本店（東京都豊島区）1階主要部分など低層部への出店を断念する方向で最終調整に入り、譲歩する姿勢を見せようとしているためだ。この改装案に豊島区やそごう・西武労働組合などの賛同を得られるかが今後の焦点となる。

　セブン＆アイは昨年11月、ヨドバシと連携する米ファンドにそごう・西武を売却することを決定した。しかし、旗艦店へのヨドバシ出店に豊島区や労組の反対は根強く、売却時期は2度延期され決着が見通せない状況が続いている。

　豊島区や商店街が反発するのは、地域のシンボルとされる百貨店の1階部分から海外高級ブランドが撤退し、主立った売り場が家電量販店になれば、「街のにぎわいにも大きな影響がある」（高際みゆき区長）と考えるからだ。労組は雇用維持に不安を抱いており、情報開示を求めてストライキを検討している。

　ヨドバシはこうした懸念に配慮し、1階の主要部分のほか、駅の乗降客が流れ込む地下1階への入居も断念する意向だ。周辺はビックカメラやヤマダデンキの大型店がひしめく激戦区で、譲歩してでもターミナル駅直結という好立地を得たい考えとみられる。

　セブン＆アイは、この案を週内にも関係者に説明する予定だ。しかし、そごう・西武関係者からは「この程度の変更では不十分」との声も聞かれ、受け入れられるかどうか予断を許さない。
4655：OS5：2023/07/20(木) 07:52:00: https://news.yahoo.co.jp/articles/c2bd7dd8b205b87f662e74869df38d126943fef2
日本人は「口うるさい客」　世界のマーケットで進む“日本外し”の動き
7/19(水) 15:20配信

ニッポン放送
辛坊治郎がパーソナリティを務めるニッポン放送『辛坊治郎ズームそこまで言うか！』。7月18日（火）の放送に経営評論家の坂口孝則がゲスト出演。ある事が理由で世界のマーケットで進む、“日本外し”の動きに警鐘を鳴らした。

メーカーなど企業の部品調達や購買業務のコンサルタントも担う経営評論家の坂口。18日の放送で坂口は、最近「抜港」という「日本の港に寄ってくれない外国船」が増えてきたと問題提起した。

坂口は「中国からアメリカに行くときに、これまでは日本に寄っていたが、ぶっちゃけ日本儲からないから、日本を外しちゃって韓国とか違うところに寄って、アメリカに行こうみたいな動きがすごくある」と述べ、その原因のひとつに日本人の「杓子定規さ」を指摘する声が多いと明かした。

坂口が聞いて驚いた話として、東日本大震災の際にとある被災地に建てられた仮設住宅をめぐって、最終確認の段階で「釘の色が1本違う」という理由で「全部、作り直せ」と言われたというエピソードを披露。「ものすごい緊急事態にも関わらず、日本って同じものをずっと作り続けて、生産し続けよう」とする性質があると述べた。

ほかにも「レーズンパンでも、世界の中でレーズンのへたというか細かい黒い線があるんですが、あれを取らないと消費者に売っていない国って日本だけ」と語り、「こんなことやらせているのに、供給難とか笑わせますね」と取引先に言われたと言及。世界では「すごく口うるさいような消費者として日本人は映っている」と明かした。

日本独特の規格の細かさや融通の効かない慣習があっても、これまでは高く買い取る“上客”だったが、今では様々な分野で「買い負ける」ことが増えており、海外勢からすると日本は“避けたい面倒な客”になりつつあるという。

坂口は、今後も世界で生き残っていくには「企業と消費者、両方が考えるべきタイミング」だと警鐘を鳴らした。
4656：OS5：2023/07/27(木) 07:47:17: https://news.yahoo.co.jp/articles/3956d3d9c92d3c8a2cf3efe1268515f42d8c9fa8
広島の江波・新天地の2商店街組合が解散　牛田も活動休止　加盟店減り運営困難に
7/27(木) 7:09配信

中国新聞デジタル
ほおずき祭りの会場となり、ほおずき通りの愛称が付けられた牛田商店街の市道（広島市東区）

　広島市中区の江波商店街振興組合と広島新天地商店街協同組合が今春までに解散し、東区の牛田商店街振興組合が活動を休止していることが26日、分かった。高齢化や大型店との競争で加盟店が減り、運営が困難になった。収益源のイベントが新型コロナウイルス禍で制限されたことも引き金になった。個々の店の営業は続くが、祭りなどの存続は難しくなっている。

　江波商店街振興組合は3月に解散した。1994年の設立当初は約150店が組合に入っていたが、直近は約30店に減り、運営資金となる組合費が十分に集まらない状況が続いていた。商店主が本業の知識や技術を教える市民講座なども催していたが、コロナ禍でイベントを開けなくなったのも要因という。

　牛田商店街振興組合は3月で活動を休止し、2年後の解散に向けて準備を進めている。93年に約170店で設立し、現在は約40店。94年に始まり、収益源の一つになっていた夏の恒例行事「ほおずき祭り」もコロナ禍で2020年から開けず、赤字が続いていた。

　広島新天地商店街協同組合の登記簿によると、10年に設立したが、22年9月の総会で解散を決議し、同年10月に解散した。

中国新聞社
4657：とはずがたり：2023/07/27(木) 15:14:03: 神戸の「トーホーストア」、岐阜のスーパー大手「バロー」へ譲渡検討　事業の「一部または全部」
https://news.yahoo.co.jp/articles/b29f7e697ac8129ab4b1c689684a46d4b136f58d
7/26(水) 20:56配信
神戸新聞NEXT

バローホールディングスへの譲渡検討が始まった「トーホーストア」の店舗＝神戸市長田区長楽町４）

　業務用食品卸のトーホー（神戸市東灘区）は２６日、子会社が運営する食品スーパー「トーホーストア」について、岐阜県のスーパー大手「バローホールディングス（ＨＤ）」に事業譲渡する検討を始めたと発表した。事業の「一部または全部」とし、今後、店舗数や人員など譲渡範囲を協議する。

【写真】バローホールディングス（ＨＤ）が展開するスーパー「バロー」の店舗

　トーホーストアは兵庫県内に３４店舗ある。トーホーは昨年１１月、スーパーのコノミヤ（大阪市）に事業譲渡する方向で基本合意したが、条件面で折り合わず、今年６月に交渉を断念。新たな譲渡先を探していた。

　バローＨＤとトーホーストアは２０１５年に資本業務提携し、バローのプライベートブランド商品をトーホーストアで扱うなど、以前からつながりがあった。しかし、トーホーとコノミヤの協議が始まったのに伴い、今年３月に提携を解消していた。

　コノミヤとの破談を受け、同ＨＤがストア事業の譲り受けについて協議の意向を表明した。

　同ＨＤは東証プライム上場で、中部地方を中心に「バロー」をはじめとする複数の食品スーパーや、ドラッグストア、スポーツクラブ「アクトス」など、計１３００店舗超を展開している。２３年３月期の連結売上高は約７６００億円で、スーパー事業の「関西強化」を掲げる。（広岡磨璃）
4658：OS5：2023/08/02(水) 15:23:57: https://news.yahoo.co.jp/articles/43a817fe6fa6381bd09a88f321c07439923826a6
「5000円で7500円分飲食」の食事券、4分の1売れ残り　県の誤算
8/2(水) 14:45配信

毎日新聞
プレミアム食事券利用期間中に閉店した「マクドナルド徳島住吉店」の敷地に掲げられた案内には、食事券への対応を説明した箇所も＝徳島市住吉６で２０２２年１１月１４日午前１０時１２分、植松晃一撮影

　５０００円で７５００円分の飲食ができると聞けば、左党ならずとも、じっとしていられない話だ。徳島県は、１冊５０００円で５００円券が１５枚（７５００円相当）付いた「とくしまグルメ　プレミアム食事券」を２０２２年度に発行した。お得感から即完売となっても不思議ではなかったが、発行した４０万冊のうち４分の１が売れ残った。苦戦したのはなぜなのか。【植松晃一】

　◇販売は７５・７％

　食事券の発行は、新型コロナウイルス禍で売り上げ減に苦しむ飲食店の経営を後押しするのが目的だった。県民は１冊５０００円で購入し、差額の２５００円分は県が補助する仕組み。運転資金にもなる現金を飲食店が早く得られるよう、県民が購入申込時に利用店舗を決め、当該店舗で直接食事券を購入する「店舗指定型」の手法を取った。

　しかし、県商工政策課によると、４０万冊のうち購入されたのは３０万２９８８冊（７５・７％）で、４分の１が売れ残り、２３年１月末に事業を終えた。

　◇迷走した方針

　食事券は当初、２２年７月に１人５冊まで申し込みを受け付け、県民は８月１日～９月１６日に予約券を店舗へ持参して食事券を購入し、１２月末までに使うという方針だった。

　ところが、まず申し込みが伸び悩んだ。事業者支援に力点を置いたこともあり、特定の店舗しか使えない上、対象店舗が閉店、廃業した場合の返金はできず「紙くず」となる不安も指摘された。

　結局、期限までの申し込みは発行数の半分以下である１９万冊台にとどまった。このため県は同年７月下旬、１人５冊の上限を撤廃し、申し込み期限も１１月末に延ばして再募集。販売期限も利用期限と同じ１２月末まで延長した。

　再募集の結果、同年９月には申し込みが約４０万冊分に達した。しかし今度は、予約券を発送しても食事券の購入が伸び悩んだ。新年会でも使えるよう、年末だった利用期限をさらに２３年１月末まで延長したが、完売には至らなかった。店舗で飲食した際に食事券を買ってその場で支払いに使うこともほとんどの期間で可能となり、当初の事業の趣旨も変質した。

　◇切り離し無効

　県の担当者は購入率低迷の原因について、昨夏のお盆時期や年末年始に新型コロナの感染が拡大したことなどを挙げる。だが、県は食事券冊子の裏表紙に店舗名を記載するよう店側に指示。購入者には冊子のまま店に持参するよう求め、事前に切り離した場合は無効とした。購入店以外での食事券使用を防ぐためだが、この使い方は募集当初のリーフレットには記載されていなかった。県民には「一方的改悪」と映り、購入をためらう一因となった。かつて国の事業で実施された「ＧｏＴｏイート」キャンペーンでは、家族や知人間で券を融通して使うのも可能だっただけに、県の食事券は使い勝手の悪さが際立った。

　◇対象１０店舗が閉店

　食事券の利用開始から２カ月後の２２年１０月に「マクドナルド徳島住吉店」（徳島市）が閉店するなど、２３年１月末までの期間中に営業を停止した飲食店は約１０店に上る。県商工政策課によると、販売済み食事券の扱いについて県に相談してきた店には返金を勧めた。担当者は「（購入者からの）クレームなどはなかった」と説明する。一方、マクドナルド徳島住吉店は市内を含む系列店舗で食事券を使えるよう対応したが、「近隣」とは言い難い店舗もあり、困惑する購入者もいた。

　食事券を巡り、次々に露呈した使い勝手の悪さ。コロナ禍で苦しむ飲食店の事業継続を後押しするという県の姿勢は否定しないが、消費者である県民が置き去りにされた感は否めない。
4659：OS5：2023/08/29(火) 08:56:06: https://www.asahi.com/articles/ASR8X5DBDR8XULFA00X.html?iref=com_rnavi_arank_nr03
そごう・西武労組がストライキ通知　実行なら大手百貨店で60年ぶり
片田貴也2023年8月28日 20時29分

西武池袋本店=2023年7月10日、東京都豊島区、益田暢子撮影

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　大手百貨店そごう・西武の労働組合は28日、ストライキを31日に行うと会社側に通知したと明らかにした。親会社のセブン＆アイ・ホールディングス（HD）は米投資ファンドへのそごう・西武の売却実行を31日に正式に決議したい意向。労組はこの日に決議を強行するならストライキを実行する。

そごう・西武、売却めぐり地元説明会　「1回聞いて納得、はない」
　ストを通知したのは本店の池袋店（東京都豊島区）。スト決行した場合、社員のほかにも取引先の販売員などがいるため、店舗の営業がどうなるかはまだわからない。流通・サービスの労組で作る産業別組織UAゼンセンによると、大手百貨店でのストライキは1962年の阪神百貨店以来約60年ぶり。

　セブン＆アイは昨年11月に米投資ファンドのフォートレス・インベストメント・グループとそごう・西武の売却契約を結び、今年2月に売却を実行する予定だった。しかし西武池袋本店の低層階に家電量販大手ヨドバシHDが出店する意向であることを受け、雇用維持を求める労働組合や、街の顔が変わることを懸念する地元や地権者らとの調整が難航し、延期になっていた。

労組の寺岡委員長「スト回避へ努力」
　そごう・西武労組の寺岡泰博・中央執行委員長の会見での主なやりとりは以下の通り。

　――ストライキはどのように実施するか。

　「西武池袋本店のみで考えている。同店の従業員900人ほどが対象。（ストを実行した場合でも）本部社員や他店舗から応援があれば、営業はできるかもしれないが、混乱は避けられないと思う。店舗を営業するのかどうかは、経営側の判断だ」

　――ストを実行するのかどうかについて、どう判断するか。

　「可能な限り、取引先やお客さまに迷惑がかからないよう判断していきたい。組合員がいないなかで休業するか営業するか、（経営側が）判断できるタイミングで、ギリギリの交渉を最後までしていきたい」

　――スト回避の条件は。

　「（31日とみられている）売却の決議を（セブン＆アイが）しないことが確認されれば回避する」

　――会社側との交渉でどのようなやりとりがあったか。

　「今後、雇用が守られるのかが中心議題だ。今月に入ってからようやく情報が開示されるようになった。まだまだ納得できる状態には至っていない」

　「31日には売却に向けた決議が行われるのではないかとの疑念が晴れない。（売却に慎重だった）そごう・西武の前社長の解任劇や（セブン＆アイ側に立つとみられる）取締役の新たな選定など、矢継ぎ早に売却を進めていこうという前のめり感がある」

　――スト通知に、セブン＆アイ側はどんな反応だったか。

　「誠実に協議を続けていきたい意向があるという申し出はあった。お客さま、取引先、従業員らに今後どういうことが起こるのかについてもよく考えていただきたい、というようなコメントだった」

　――会社側の責任をどう考えているか。

　「ストをやることが目的ではない。売却をめぐる情報開示が進まない中で、交渉する力を上げたいとスト権を確立した。お互い、ストを回避すべく努力すべきだと思っている」（片田貴也）
4660：OS5：2023/09/07(木) 11:28:57: https://news.yahoo.co.jp/articles/ecee5f2b9467ed75698045d42e5e0ec53629332b
「そごう・西武」売却で見える“地方百貨店の限界”　バブル期に大量出店した店舗の閉店で防戦一方
9/7(木) 10:32配信

東洋経済オンライン
そごう・西武の百貨店事業はどうなっていくのか（写真： Ryuji/ PIXTA）

　そごう・西武の労働組合による西武池袋店でのストライキは、百貨店業界では1962年の阪神百貨店労働組合が行って以来、約60年ぶりの実施であるとして、大きくマスコミでも取り上げられた。その背景は、そごう・西武がグループ外に売却される方向が公表されてだいぶん時間がたったのに、売却後の雇用維持がどうなるのかが、不透明だったからだ。

　9月1日、そごう・西武は不動産ファンド、フォートレスインベストメントの子会社となった。近年では、都内の主要百貨店の閉店も珍しいことではなく、再開発という名目で百貨店を閉店してその後に複合商業施設(テナント型商業施設)ができる事例が数多く存在する。

　少し前には松坂屋銀座店が再開発によって複合商業施設「GINZA SIX」に変わっているし、渋谷からは東急百貨店東横店、東急本店が消え、小田急新宿西口は再開発が始まり、百貨店の売場は2割に減少した。

　しかし、こうした事例ではそごう・西武のようなストライキに至るような騒動は起こってはいない。今回は何が違ったのだろうか。

■百貨店売場は大幅に縮小する可能性

　そごう・西武はセブン＆アイ・ホールディングス(HD)のグループ子会社であるが、この会社の株式が譲渡されれば、新たな株主の下で事業を続けていく。問題は新しい株主が事業会社ではなく、不動産ファンドであるため、そごう・西武が百貨店事業を継続していく可能性が極めて薄くなっている。

　本件ではヨドバシカメラがパートナーとして名前がでてくるが、これはそごう・西武のパートナーという意味ではなく、不動産ファンドにとっての不動産売却予定先ということである。

　ヨドバシは、そごう・西武の経営には関与することはなく、あくまでもファンドの子会社となったそごう・西武から池袋、渋谷、千葉の店舗不動産を購入する相手であり、その代金をもって、そごう・西武の負債3000億円(うち1600億円はセブン＆アイからとのこと)を返済することになる。セブン＆アイはそごう・西武を売ることで、融資のうち900億円は債権放棄して、そごう・西武をグループの経営から切り離した。

　上記の前提条件であれば、一般的に考えれば、そごう・西武の百貨店売場は大幅に縮小する。その後、時間軸は不明ながらも、新しい株主は不動産ファンドとして、そごう・西武の残った店舗不動産を必要とされる相手に順次売却することで、その投資目的を達成していくことになる。

　ファンドが百貨店を長期的に経営するなどということは、投資資金の性格上、ありえないだろう。その際、百貨店として継続することを前提とする買い手がいるかと言えば、ほぼ絶望的だといえる。同様の選択を迫られた電鉄系百貨店が再開発を行った後は複合商業施設として活用し、百貨店を再構築する企業はいなかったことを思えば、自明だろう。

　ということを踏まえれば、そごう・西武労組が懸念するとおり、この売却によって雇用環境は大きな影響を受けることは避けられないだろう。そして、そのことは本件の全員がわかっているのだが、今後の事業に関して新しい株主がこれから決定するのだから、確定的なことはわからない、といえばそれも嘘ではない。
4661：OS5：2023/09/07(木) 11:29:17: ■そごう・西武の経営が低迷した事情

　こうした状況を盾に、セブン＆アイは低収益の百貨店事業を早期に売却して資金を回収することを急いでいた、といっても過言ではあるまい。労組とすれば、可能な手段はすべて行使して、会社側を交渉のテーブルに座らせようと努力するのも当然である。

　結果的には8月31日、セブン＆アイは、売却後もそごう・西武の従業員をグループにて雇用維持していく方針としたことが報じられた。従業員雇用維持という最大の問題に道筋が示されたことで、やっと、本件は収束に向かう可能性が見えてきた。

　この問題が騒がれるようになってから、複数のマスコミの方々から、そもそも、そごう・西武の経営が低迷しているのは、セブン＆アイのこれまでの経営に問題があったからではないか？　といったことを聞かれたが、この点についてはそうとも言いきれない。

　2000年代初頭、西武百貨店、そごうが共に経営破綻から再建し、ミレニアムリテイリングとして再生を果たしたのち、セブン＆アイの傘下に入った。この時点ではバブル崩壊、金融危機のあおりを受けて苦境にあった百貨店ではあるが、その後も売り上げ不振が続き、東京都心のターミナル百貨店までが閉店していく時代が来ると思っていた関係者はほとんどいなかっただろう。ほとんどの業界関係者は、経済環境が回復すれば、百貨店は復活すると思っていたはずだ。

　そして、2大流通グループのセブン＆アイの傘下に入った、そごう・西武は復活ならず、売却されることになったのだが、この百貨店の事業改善をセブン＆アイ以外の小売業者が実施していたとしても、結果にそう大きな差はなかったであろう。というのも、そごう・西武の歴史は、地方郊外の中小型店舗のスクラップに明け暮れていたからである。株式会社そごう・西武として再編して以降、行った主な閉店、業態転換を列記したのが次の表だ。
4662：OS5：2023/09/07(木) 11:29:40: ■防戦一方だったそごう・西武の経営

　これを見るだけでも、防戦一方の経営を強いられていたことがわかるだろう。営業利益を相応に確保しても閉店コストによって純利益は削られてしまい、マイナスになってしまった年も多い。2011年当初1290億円あった純資産はコロナ前の2019年で612億円へと半減しており、そごう・西武は事業としての収益性はなかった、といってもいい。

　売却後、明らかになった、そごう・西武の実質売却価格(資産評価-負債≒受渡対価)はほとんど無価値(8500万円)であったことも報じられている。そごう・西武の企業価値はない、という結果であったことは、百貨店ビジネスを市場がどう見ているかを冷酷に示している。

　そごう・西武はその前身である、そごう、西武百貨店は、共にバブル期に郊外都市、地方都市に大量出店したことで成長した、いわば「遅れて来た」百貨店である。いずれもバブル崩壊後に経営破綻し、後に多くの不採算店をスクラップして再生して、ミレニアムリテイリングとして統合、再起を目指してセブン＆アイの傘下に入った。

　しかし、スクラップを完了したはずであった、そごう・西武の地方、郊外店は、地方、郊外の中心市街地の衰退が止まらず、その後も売り上げ減少、損益分岐点を下回り、閉店といったスパイラルから抜けられなかった。

　そごう・西武の店舗網が当初から現在残っている店舗だけであったなら、その運命ももしかしたら変わっていたかもしれない。さきほどの図表で、2011～2022年の間に、経常利益累積額と当期利益累積額の差額(≒店舗スクラップに要した金)は約1200億円にもなる。これを前向き投資に向けることができていたら、若干は違う未来もあったかもしれない。

■地方を中心とした百貨店に未来はあるか

　コロナ後の大手百貨店の業績は回復著しく、伊勢丹新宿本店、阪急本店などはコロナ前を上回る売り上げとなり、好調な実績となっている。しかし、同時期の地方百貨店の売り上げ実績はコロナ前の8割程度にとどまり、その格差は拡大する一方である。

　大手百貨店の好調は、富裕層の高額品消費とインバウンドの回復に支えられたものであることも報じられているが、こうした需要を享受できているのは、DX投資に支えられたマーケティングインフラを持つ強力な外商部隊とインバウンドの恩恵を受けやすい大都市立地を兼ね備えた特定の百貨店だけなのだ。

　富裕層とインバウンドという限られた市場のみが百貨店の生きる道だというのなら、地方を中心とした多くの百貨店の未来は決して明るいものではあるまい。大半の百貨店は、富裕層+インバウンド専門店という大手の成功事例の模倣ではなく、立地する街の特性に合わせたそれぞれの生き方を見出していくしかない。

　小売事業者という枠を超えて、運命共同体であるその街の中心市街地の活性化をいかにして実現するか、という視点が、経営に求められるようになってきたのである。

中井彰人 :流通アナリスト
4663：OS5：2023/09/07(木) 11:30:35: https://toyokeizai.net/articles/-/699144?utm_source=yahoo&utm_medium=http&utm_campaign=link_back&utm_content=related
セブン､そごう･西武売却完了でも残る後味の悪さ
｢実質売却額8500万円｣は想定の範囲内だった
冨永望 : 東洋経済記者
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2023/09/04 5:40

セブン＆アイ・ホールディングス（HD）は9月1日、百貨店子会社のそごう・西武をアメリカの投資ファンド、フォートレス・インベストメント・グループに売却した。売却先をフォートレスに決めたのが昨年11月。長期に渡った売却交渉がようやく完了した。

売却額は2200億円と一見高額。しかし売却日当日、セブン＆アイは単体で1457億円の特別損失計上を発表、連結の最終利益の予想を下方修正している。

セブン＆アイはなぜ損失計上を迫られたのか。

2200億円は有利子負債を含めた評価
その理由は極めて単純。そごう・西武の企業価値の評価が、極めて低かったからだ。

2200億円は確かに実際の売却額だが、これは有利子負債を含めた企業価値がベースとなっている。そごう・西武はこれまで約3000億円と多額の有利子負債を抱えていた。売却に伴ってセブン&アイが自社の貸付金のうち916億円を債権放棄しており、残る有利子負債は単純計算で約2100億円。つまり、2200億円という企業価値の大部分は、有利子負債で占められていたことになる。

セブン＆アイは損失計上と同時に公表したリリースで、「そごう・西武株式の譲渡価額は（中略）85百万円を見込んでおります」としているが、まさにこのことを指している。有利子負債のほかに運転資本の減少分などを考慮した「実質的な」譲渡価額が、8500万円だったということだ。

セブン＆アイはこの実質的な譲渡価額と簿価との差を、株式譲渡関連特損411億円として損失計上した。そごう・西武の企業価値は当初2500億円とされていたが、売却交渉の長期化や売却後の西武池袋本店（池袋西武）のフロアプランの見直しなどに伴って、300億円減額されたことも、損失計上の要因となっている。

ただ、セブン＆アイからすれば、譲渡価額8500万円は完全に想定内だったようだ。「損失を出さずに売るのは超ウルトラC」。そごう・西武の売却の過程で、セブン＆アイの関係者はこう漏らしていた。

セブン＆アイ側も、買収したフォートレス側も、当初から百貨店事業についてはほとんど価値を見出していなかった。逆に実質評価がマイナスにならずに売却できたことで、セブン＆アイの担当者は胸をなで下ろしているかもしれない。
4664：OS5：2023/09/07(木) 11:30:50: 損失計上には別の要因もある。売却に伴ってセブン&アイが損失補填を余儀なくされたことだ。損失補填のほとんどは前述した債権放棄額916億円だが、もう一つの理由がある。

テナントの移転・撤退に伴う「クリーニング費用」の負担だ。今後、池袋西武にはフォートレスと組む家電量販店の「ヨドバシカメラ」が出店する計画だ。そうなれば、既存のテナントは移転を強いられ、場合によっては撤退を余儀なくされる。

まだ移転が決まっていない一部の高級ブランドなど、今後新たに必要となる移転費用は新オーナーであるフォートレスが負担するが、「すでに大枠が決まっているテナントの移動については、セブン＆アイ側が負担する」（ディール関係者）。損失補填の中には、このクリーニング費用の負担が含まれている模様だ。

売却スキームではヨドバシの入居によって多くのテナントの移転・撤退が見込まれ、その費用を誰が負担するかも1つの焦点だった。セブン＆アイの実際の負担額は非公開だが、「今回で株式譲渡にかかわる損失は出しつくした」（セブン＆アイ広報担当者）。売却後の追加負担も懸念されていたが、それは回避されたようだ。

しかし、終わったのはあくまで会計上の処理だけだ。セブン&アイの経営陣には、今後対峙しなければならない課題がなお残されている。

法廷の場で明らかになる取締役の責任
一つは株主対応だ。セブン＆アイの株主であるそごう・西武の元社員らは、昨年11月の売却公表時に算定された同社の企業価値2500億円が不透明であるとして、井阪隆一社長らセブン＆アイHD取締役に損害賠償を求める株主代表訴訟を東京地裁に提訴している。

問題は、売却先を決定する際に、井阪社長ら取締役が善管注意義務を果たしたといえるかどうかだ。今回の売却経緯を巡っては、入札の際に複数のファンドが手を挙げたものの、途中からフォートレスありきで交渉が進んだとする指摘がある。

また、売却直前になって企業価値が減額されたり、債権放棄を余儀なくされたりしたことを考えると、当初2500億円とされた企業価値の算定根拠が正当なものだったのかが、今後争点となりそうだ。
4665：OS5：2023/09/07(木) 11:31:05: もう一つはそごう・西武の従業員の雇用問題だ。同社の労働組合は、ヨドバシの入居で百貨店の売り場面積が大きく縮小し、「雇用継続の確証が得られない」と反発。8月31日には、池袋西武で大手百貨店として61年ぶりのストライキを決行した。

この問題はフォートレスに売却された後も、くずぶり続ける。セブン＆アイはかねてから「（ヨドバシの入居で）従業員の働く場所が物理的になくなり、社内での配置転換も難しい場合、当社も受け入れる用意はある」（広報担当者）としている。

しかし、セブン＆アイの主力業態であるコンビニはフランチャイズビジネスであり、それほど多くの社員が必要なわけではない。さらにイトーヨーカ堂などのスーパー事業は構造改革の真っただ中。事業会社の再編に取り組んでおり、「とても人を受け入れられる状況ではない」（セブン＆アイ関係者）。十分な雇用の受け皿となるかは不透明だ。

終盤は「孤軍奮闘」状態だった井阪社長
今回、ここまで事態が混乱したのは、労組との関係が象徴するように、「最初から正直に話し合って納得を得るのではなく、ごまかしながら進めた」（ディールの関係者）からだ。

井阪社長は「事業と雇用を継続する」と主張し続ける一方、「直接の雇用者ではない」として労使交渉には応じてこなかった。初めて交渉の席についたのは8月序盤で、そこから売却完了までは1カ月にも満たない。池袋西武の地元である豊島区や駅前商店街との合意もとれないままで、説明責任を果たしたとは到底いえない。

今回の売却のプロセスでは、従業員や地元、さらに消費者というステークホルダーに対する配慮があまりに欠けていた。そして日本の小売業最大手として、百貨店をどう再生するか、そのために最大のシナジーを発揮できる売却先はどこかといった視点が、ほとんどなかったようにみえる。

責任は井阪社長にだけあるのではない。セブン＆アイの関係者によると、首脳陣の一部はそごう・西武売却に際し、「『大変ですね』などと発言するだけで、井阪さんの言う『真摯な対応』をしようという姿勢ではなかった」という。この関係者は売却劇終盤の井阪社長を「孤軍奮闘していた」と哀れむ。

株式譲渡の契約から実行まで、セブン＆アイは井阪体制におけるガバナンスのもろさを露呈した。今回セブン＆アイが失ったものは、決して少なくないように思える。
4666：OS５：2023/09/12(火) 05:36:07: https://news.yahoo.co.jp/articles/29143c2addf851828376880abe5dd1991f69a93b
18年ぶり歓喜へ“売る虎Vセール”や！！過去最大規模　40億円超えあるぞ
9/12(火) 5:15配信

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スポニチアネックス
05年の優勝時、阪神百貨店の阪神グッズ売り場は大行列

　優勝へのマジックを5とし、今週中の胴上げの可能性が高くなった阪神の戦いを受け、各店のVセール準備も本格化。本紙の取材では過去5回の優勝と比べても最大規模のセールとなることが明らかになった。関西経済にも虎旋風が追い風をもたらすことは確実だ。

　優勝決定翌日から始まるVセールに向けた動きが各地で急ピッチで進められている。8連勝中の快進撃でXデーも一気に近づき、関係者も「こんなに早くなるとは思わなかった。準備が大変です」と舞台裏を打ち明けた。球団にも通常は優勝決定と同時に解禁となる優勝ロゴマークの許諾申請が相次いでいる。

　05年の優勝時には大阪・梅田の阪神百貨店前に1700人が早朝から並んだVセール。今回は06年に阪急、阪神の経営統合により発足した「阪急阪神ホールディングス」として初めて迎えるビッグイベント。阪神沿線が中心だった過去5回の優勝と比べ、参加企業、エリアが一気に広がった。

　グループの小売り事業を統括する「エイチ・ツー・オーリテイリング」の担当者は「18年ぶりですので、できる限りのことはやりたい。これまでにない規模になると思う」と説明した。阪神百貨店（4店舗）を中心に、イズミヤ（関西エリア96店舗）、阪急オアシス（同77店舗）、関西スーパー（同63店舗）をはじめ、各地の系列ショッピングセンターや大阪、兵庫をエリアにする宅配サービスの阪急キッチンエールも参加を予定。また球団オフィシャルスポンサーのジョーシン、各地の商店街も加わり、盛大な形で展開されるのは確実だ。

　一方、梅田で阪神百貨店と並んでいる阪急百貨店は優勝セールとは銘打たないことを決めた。阪神の優勝については阪神百貨店を旗艦店として押しだす方針だ。

　阪神優勝の関西地域での経済効果を872億円と試算した関西大・宮本勝浩名誉教授は、その中でVセール部分を40億円としたが、これを上回る可能性も大。空前のセールもカウントダウンに入った。　（鈴木　光）
4667：OS5：2023/09/14(木) 08:46:59: https://news.yahoo.co.jp/articles/c84dc06b0d4d7cd885546566b50966a04dc44b91
イトーヨーカドー郡山店閉店へ　経営合理化で来年５月にも
9/14(木) 7:15配信

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福島民報
閉店の方向で調整が進められているとみられるイトーヨーカドー郡山店

　福島県郡山市西ノ内にある総合スーパーのイトーヨーカドー郡山店は来年５月にも閉店する方向で調整に入ったもようだ。店舗を運営するイトーヨーカ堂の親会社セブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ）は、地方のイトーヨーカドーの不採算店を中心に削減する方針を示しており、経営合理化の一環とみられる。

　複数の関係者によると、郡山店に入るテナントへの閉店方針の説明が始まっているとみられる。今後、従業員らに説明する機会も設けられる可能性がある。同ＨＤが店舗削減方針を打ち出して以降、同店には利用客らから今後を心配する声が寄せられている。

　全国で撤退が進む中、同ＨＤは「地域の関係者と協議の上、撤退後の後継店を見つける努力をしている」（広報）との姿勢を示している。これまでも撤退後の店舗に、異なるスーパーや生活雑貨店が入った事例があるとしている。郡山市に本社があるグループ企業のスーパーのヨークベニマルは、石巻市の店舗跡地に出店した他、いわき市の店舗跡地に来年３月に開業する多機能商業施設に入る。

　郡山店は１９８９（平成元）年６月のオープン以来、３０年余りにわたって市内西部地区のにぎわいを創出してきた。売り場は１～４階まであり、食品や服飾などの他、飲食店や美容室などのテナントが入っている。同店と同じ敷地内には家電量販店やスポーツ量販店などが入る３階建ての商業ビルがあり、一体的な商業エリアとなっている。

　イトーヨーカドーは県内に郡山店と福島市の福島店の２店舗がある。福島店については今後の店舗の在り方の検討が進められているとみられる。同ＨＤ広報は福島民報社の取材に「現段階で具体的に新たに閉店が決まった店舗はない」としている。
4668：OS5：2023/09/15(金) 13:15:35: https://news.yahoo.co.jp/articles/768980d94f77d82978e9d49bd8f3caf4b407a670
イトーヨーカドー郡山店、24年5月にも閉店　ヨークベニマルが店舗継承で調整
9/15(金) 9:45配信

福島民友新聞
イトーヨーカドー郡山店の地図

　郡山市西ノ内の総合スーパー「イトーヨーカドー郡山店」が来年5月にも閉店し、同じセブン＆アイ・ホールディングス（HD）子会社のヨークベニマル（郡山市）が店舗を引き継ぐ方向で調整が進んでいることが14日、関係者への取材で分かった。

　関係者によると、郡山店の閉店後、店舗を改装した上でヨークベニマルが新店舗をオープンさせる見通し。郡山店には現在、1～4階に食品売り場のほか衣料品や飲食店など複数のテナントが入居し新店舗でも形態は大きく変わらないという。テナントを含めた店舗の管理をヨークベニマルが担う予定で、今後、新店舗での出店テナントの調整などが進む見通しだ。現在のテナントへの説明が始まっており、近く店舗従業員への説明会が開かれるという。

　郡山店の閉店は、店舗を運営するイトーヨーカ堂（東京都）の親会社セブン＆アイ・HDが進めている経営合理化の一環とみられる。同HDは地方の不採算店舗を中心にイトーヨーカドーの店舗数を削減する方針を示しており、郡山店について「閉店を含むさまざまな可能性を検討中だが、現時点で決まっていることはない」としている。

　郡山店は1989年に開店。郡山市西部地区にある商業施設の中核店舗として30年以上にわたり地域のにぎわいを創出している。同じ敷地内には連絡通路でつながった商業ビルがあり、スポーツ用品店や家電量販店などが入居している。

　福島県内のイトーヨーカドーは現在、郡山店と福島店（福島市）の2店舗。いわき市にあった平店は2021年2月に閉店し、跡地にはヨークベニマルなどが入る商業施設が整備される予定。セブン＆アイ・HDは福島店について「福島店に限らず、全ての店舗の在り方を精査している段階」としている。

福島民友新聞社
4669：OS5：2023/09/15(金) 16:54:46: https://news.yahoo.co.jp/articles/ae503c1678b66ac33b4f06db83071cde69ee4dd7
イトーヨーカドー福島店も閉店　来春にも　福島県内から完全撤退
9/15(金) 9:39配信

福島民報
閉店へ向けた調整が進められているとみられるイトーヨーカドー福島店

　福島市太田町にある総合スーパーのイトーヨーカドー福島店は来春をめどに閉店する方向で調整が進められているもようだ。店舗を運営するイトーヨーカ堂の親会社セブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ）は、地方のイトーヨーカドーの不採算店を中心に削減する方針を示しており、福島店も対象になっているとみられる。郡山市のイトーヨーカドー郡山店も閉店に向けた準備が進められているとみられ、イトーヨーカドーは県内から完全撤退となるもようだ。

　複数の関係者によると、運営元から閉店の意向が伝えられているという。今後、従業員らに具体的な方針について説明する機会が設けられるもようだ。福島店が閉店となる場合には、撤退後の店舗の活用法について検討が進められるとみられる。

　福島店は既に閉店している平店に続き、県内２カ所目のイトーヨーカドー店舗として、１９８５（昭和６０）年に開業した。ＪＲ福島駅西口前に立地し、県都の代表的な商業施設として市民に親しまれてきた。売り場は１～３階まであり、生鮮食品や服飾、日用品などを取り扱っている。飲食店や生花店、旅行代理店、エステティックサロンなどのテナントが入居している。

（写真：福島民報）

　同ＨＤは今年３月、イトーヨーカ堂の運営合理化策として、祖業の衣料品から完全撤退し、国内店舗数の２割超を２０２６（令和８）年２月末までに削減して９３店舗にする方針を発表している。
4670：とはずがたり：2023/09/29(金) 21:37:58: 三原市大和町唯一のスーパー「三谷屋大和店」30日に閉店　地元住民「頼りにしていたので残念」
https://news.yahoo.co.jp/articles/21e705cb1f6e39221604e2289f4141a92e87cbe6
9/29(金) 17:36配信
中国新聞デジタル

閉店する三谷屋大和店（画像の一部を修整しています）

　広島県三原市大和町で唯一、営業していたスーパーの三谷屋大和店が30日に閉店する。売上高の落ち込みを受けた判断で、経営する三谷屋（世羅町西上原）は「このような結果になり申し訳ない」としている。

　「長年の利用に心から感謝しており、何らかの形で大和町へ食料を調達する方法を探っていきたい」と同社。町内の80代女性は「ここまでなら車を運転して来られた。頼りにしていたので閉店は残念」と惜しんでいた。

中国新聞社
4671：OS5：2023/10/06(金) 09:50:49: https://news.yahoo.co.jp/articles/10bbfc169523d971927f36872b0158283ccc1802
プレミアム商品券、上限120万円分　兵庫・西宮　販売初日は1時間で完売　旅行やリフォーム…意外に多い高額需要
10/6(金) 8:30配信

神戸新聞NEXT
プレミアム付き商品券の発売開始前から長い列をつくる人たち＝西宮市南越木岩町

　兵庫県西宮市の苦楽園、夙川、甲陽園地域で使えるプレミアム付き商品券が、飛ぶように売れている。千円券１２枚入りのつづり１冊を１万円で販売し、総額１億２千万円分となる１万冊を発行。驚くべきは購入上限で、１人１００冊１２０万円分まで買えるという。いやいや、いくらお得でもそんなに買って使い切れるん？と思いながら発売初日をのぞいてみると…。（吉田敦史）

　販売は９月３０日と１０月１、７、８、２９日の５日間、いずれも午前９時から但馬銀行苦楽園支店（同市南越木岩町）で予定されている。

　初日の様子を取材するため午前８時半に同支店を訪ねると、駐車場には既に５０人ほどが列をなしていた。前の歩道には約３０人、さらに路地を折れた先に３０人以上の列が延び、１５分前倒しで販売が始まった。

　待っていた人たちは自分の番が来ると希望の冊数をスタッフに伝える。目立つのは数冊や１０冊、２０冊を買い求める人たち。７人で態勢を組んだスタッフたちが、差し出された１万円札を手際よく数え、つづりの束と交換していった。

　「こちらの方、６０冊です！」。受け渡し役のスタッフが、別のスタッフを呼んだ。５０冊以上を希望した人は、支店内のＡＴＭ前に案内されるのだ。防犯上、多額の現金は受け取ってすぐに入金するためだという。こちらにも列ができた。

　その後も次々と売れていき、この日予定されていた２千冊は、開始から１時間足らずで完売した。

　　　　◆

　「予想をはるかに超える需要でした。実は売れ残ったらどうしようと思っていたんですが」と打ち明けるのは、同市最大級の商店会「苦楽園ストアーズミーティング」の副会長で、今回の企画を担当した長田悟さん（４３）。同商店会は昨年と一昨年、いずれも４日間で５千冊６千万円分を完売し、まだ需要があると見込んでいた。

　ただ、プレミアムとなる２０％の上乗せ分は県と市の補助でまかなっており、支給は１団体につき１２００万円までと決められている。そのうち２００万円は商品券発行やチラシ作成の経費で、単体の商店会ではプレミアム分は１千万円が限界となる。

　そこで同商店会は、買い物エリアが近接する甲陽園商店会に声をかけ、共同で商品券を発行しようと提案。２団体で２４００万円の補助を受けられることになり、１万冊１億２千万円分の販売が可能になった。

　さらに、１人あたりの購入上限を昨年までの５冊から、一気に１００冊に引き上げた。少額だとスーパーや日用品店、飲食店での利用に偏りがちだったが、旅行代理店や住宅リフォーム、美容整形、宝石加工、写真館など、高額の支払いにも需要があると考えたからだ。

　狙いは的中した。初日に６４冊を買った女性（３６）は神戸市垂水区在住ながら、苦楽園の業者に自宅のリフォーム工事を依頼しているといい、６４冊はその代金分だという。「業者さんから商品券のことを教えてもらいました。物価が上がっているので助かります」と、うれしそう。

　妻と２人で計１５０冊を買った男性（６８）＝西宮市＝は米国への旅行代金に充てるといい「円安のこの時期。ちょっとでも安く旅行できれば、さらに楽しめる」と顔をほころばせる。

　昨年４冊買ったという友人に誘われて初めて１冊買った同市松生町の主婦（７２）は「使い切れなかったら困ると思って１冊にしたけれど、スーパーですぐに消費できそう。もっと買った方がいいかしら」と悩んでいた。

　　　　◆

　苦楽園ストアーズミーティングと甲陽園商店会による商品券は約１５０店舗（５日現在）で年内いっぱい使える。

　西宮市商工課によると、ほかに市内八つのエリアで独自にプレミアム付き商品券を販売している（一部は終了）。総額では、四つの商店街振興組合からなる「ＪＲ甲子園口ほんわか商店街」が２億１千万円分で最高。また、５００円で１枚配布されるポイントシールを１０枚集めて千円分の金券として使えるなどのポイントセールを実施している商店街もある。
4672：OS５：2023/10/19(木) 14:25:15: https://news.yahoo.co.jp/articles/592c174dc079086a1db69fdc6df23678b87f78d5
旧そごう広島店新館、どうなる海外高級ブランド　専門家「撤退相次げば都心の魅力低下」
10/19(木) 11:00配信

中国新聞デジタル
福屋八丁堀本店の高級ブランドが集まる売り場

　8月末に閉じた百貨店のそごう広島店新館（広島市中区）に入っていた海外高級ブランド店の行方に注目が集まっている。一部は広島店などへ移るとみられるが、既存の百貨店を含めて売り場は限られる。各ブランドはまだ明確な方針を示していない。専門家は「撤退するブランドが相次げば都心の魅力低下につながる」と指摘する。

　旧そごう新館1、2階には、高級ブランドの中でもエルメスなどラグジュアリーと呼ばれる歴史あるブランドが集まっていた。バレンシアガ、フェンディ、プラダ、ミュウミュウなど中国地方の百貨店で唯一の専門の売り場もあった。宝飾品なども含む19ブランドについて、広島店のホームページは「取り扱い終了」と掲載している。

　そごう・西武（東京）は広島店を2025年にかけて段階的に改装していく。ラグジュアリーや化粧品を充実させる1階は24年春～25年春に改装を計画する。再オープンに向け、従業員の採用を始めたブランドもある。

　広島修道大商学部の川原直毅教授（市場調査論）は、旧そごう新館にあったブランドの一部は広島店に出店するほか、福屋八丁堀本店（中区）にも移るとみる。ただ、「広島店も福屋も広さが限られ、撤退するブランドも出る」と注視する。

　中国新聞の取材に今後の方針を明らかにしたブランドはない。エルメスジャポン（東京）は「今後の広島での出店は未定」と説明する。

　撤退の方針を関係者に伝え、従業員を解雇したブランドもある。旧そごう新館入り口横にあるボッテガ・ヴェネタは、NTT都市開発（東京）が所有するビルの専門店街パセーラにあり、引き続き営業するという。

　百貨店がラグジュアリーを簡単に誘致できない事情もある。地場百貨店の役員によると、数千万～数億円といわれる高級ブランド店の改装費用は、慣例として百貨店側が負担し、売り場の配置も既存ブランドとの調整が必要になるという。

　各百貨店やブランドのホームページによると、札幌、仙台、広島、福岡の地方中枢4都市の中で、広島は札幌、福岡にブランドの種類や店舗数で差をつけられている。川原教授は「ラグジュアリーは郊外の商業施設にはない百貨店の核になる存在。ブランド数が減れば広島都心の魅力が薄れる」と指摘する。

　「いったん撤退するのも仕方がない」とみる市内百貨店の元役員もいる。そごう・西武が米投資ファンドに買収され、今後の店舗戦略が見通せないことが不安材料になっていると推察。「広島都心は新サッカースタジアムや新たなビルの完成で人の流れが大きく変わる。再開発が進めば高級ブランドが戻ってくるだろう」と見通す。

中国新聞社
4673：OS５：2023/10/24(火) 15:23:59: https://news.yahoo.co.jp/articles/0ba12b6bb32953517c18205723b6bfd24e82ab6a
柳ケ瀬のシンボル失う　岐阜髙島屋、来年７月末閉店へ　撤退の波紋
10/24(火) 14:42配信

（写真：ぎふチャンDIGITAL）

　２０２４年７月末の閉店が決まった県内唯一の百貨店、岐阜髙島屋。
　岐阜髙島屋は、１９７７年９月（昭和５２年）に開業し、岐阜市の柳ケ瀬商店街の中核施設として売り上げを伸ばしました。

　しかし、駐車場を備えた郊外型のショッピングセンターや名古屋の商業施設との競争の中で売り上げが減少。
　２００４年４月には、髙島屋の本体から分社化され、「岐阜髙島屋」として、経営基盤の改善と強化を進めてきました。
　その後、売り場の増床や店舗のリニューアルなどを図り、１０階の催事場では、全国各地から集めた選りすぐりの商品販売を展開してきました。
　しかし、１３日、東京都内で開かれた会見で、髙島屋の村田善郎社長は、営業終了を「苦渋の判断」と話しました。
※髙島屋村田善郎社長
　「取締役会にて、２０２４年７月３１日をもって岐阜髙島屋の営業を終了することを決議いたしました。今後の業績回復が見通せないという状況にあることに加えまして、老朽化に伴う設備更新工事について、家主の合意を得られなかったことから、苦渋の判断でございますが岐阜店の営業を終了することといたしました」

　２０２３年２月期の決算では、約３１００万円の赤字を計上。難しい状況が続くなど長期的な売り上げ不振が続く中、今後、建物設備の老朽化への対応にめどが立たないことが「営業終了」の判断につながったといいます。
柳ケ瀬商店街のシンボルの撤退、関係者や買い物客は
※買い物客
　「本当ですか、知らなかった。岐阜からデパートが撤退になるね」
　「若い時によく来ていましたから、寂しいですけどけど、仕方ないです。世の中の流れですから」

　柳ケ瀬一帯を巡っては、ことし３月に「柳ケ瀬グラッスル３５」が誕生。地上３５階建て、高さ１３２メートルの新たなランドマークは、柳ケ瀬再生の起爆剤として、構想から３５年をかけて岐阜髙島屋の南隣に完成しました。
　地権者らでつくる髙島屋南市街地再開発組合の田宮雅雄理事長は、ことし３月の竣工式で「柳ケ瀬に一つの光という道筋ができた」と笑顔を見せました。

　「柳ケ瀬の未来」に突然の痛手となった岐阜髙島屋の閉店。
　閉店の発表があった１３日、取材に答えた田宮理事長は「感謝の思いしかない」と強調します。
※高島屋南市街地再開発組合田宮雅雄理事長
　「とにかく髙島屋さんが来年７月に閉店されても感謝しかない。時代の流れでコロナとか、いろんな不測な状態が続いている段階ではあったので、みなさんも存続するのでものすごく努力をしていますし、その中の決断だと思います」
　岐阜髙島屋の撤退を受け、県の古田肇知事は、１７日の定例記者会見で思いを語りました。
※古田肇知事
　「岐阜県としては唯一の百貨店ということで、それがなくなることについては、非常に私どもとしても地域の活性化とか商店街の振興とか、いろんな角度から見て大変残念に思っております」
跡地利用や商店街の未来は…
　また、柳ケ瀬商店街の関係者は、髙島屋の跡地利用に気をもんでいます。
　岐阜柳ケ瀬商店街連合会青年部長の水野琢朗さんは、岐阜髙島屋の跡地が、さら地の状態で続くことは避けてほしいといいます。
※岐阜柳ケ瀬商店街連合会青年部長水野琢朗さん
　「建物が残るのか、残らないのかによっても、動き方が変わってきますし、もちろん商店街には、あれだけ大きな面積がまるっと空いてしまうことはかなり痛手になってしまいます。建物が残るか残らないか分からないですが、いずれにしても商店街としても新しいお店だったり、商業施設を誘致できるように動かなければいけないと考えています」
※岐阜柳ケ瀬商店街連合会青年部長水野琢朗さん
　「今後は、ただショッピングで買い物に来る場所というのではなく、商業的な部分と生活に根差した部分を、これまでの柳ケ瀬とまたちょっと違ったベクトルで、まちづくりを進めていきたいと思っています」
　（ぎふチャンテレビ「フォーカスぎふ」内）
4674：OS５：2023/11/05(日) 20:05:38: https://news.yahoo.co.jp/articles/26fa1b720a317477ce48940ab9de5e898efc0f29
どうして閉店…心配の声、次々消える駅前書店　生き残りへ老舗本屋、駅ナカやめて“複合施設”にチャレンジへ　本屋とワークスペース＆アートギャラリーが一体化した拠点誕生　すでに本だけでなくイベント運営も着手、向かう先は
10/28(土) 18:14配信

埼玉新聞
本屋にワークスペースを併設した複合施設「CHIENOWA BASE」＝朝霞市本町2丁目

　通信販売やデジタルブックの普及により、駅前など街角の書店の閉店が相次ぐ中、埼玉県朝霞市の老舗本屋が、ワークスペースを併設した複合施設をリニューアルオープン。社員研修名目の読書会や著者による講演会、地域で活躍する著名人のワークショップなどの利用を図る。地域コミュニティーの拠点を提供するとともに、地元企業や子どもたちの育成に貢献。地域と書店の新しい在り方にチャレンジする。

　リニューアルオープンしたのは、朝霞市本町2丁目の複合施設「CHIENOWA BASE」。鉄骨2階建てで、1階に本屋「CHIENOWA BOOK STORE 一進堂」、2階に約150平方メートルのワークスペースとアートギャラリーを開設した。書店を経営する「一進堂」（山崎幸治社長）がワークスペースと本などを活用し、地域活性化事業に取り組む。

　事業内容は、「One Book Sharing」と称して、ビジネス本など一冊の本をグループで読み、感想や意見を共有する企業研修の場を提供するほか、事業所の通用口などに本棚を設置し、提供された本を社員が読むことで、社内のコミュニケーションの促進と人材育成を図る。

　また、著者の講演会を仲介したり、ワークスペースを会議室や勉強会、各種イベントなどに提供するほか、アートギャラリーを開設。1階と2階の階段通路には、企業の求人広告などを掲示したり、ディスプレイによるデジタルサイネージを設置し、地域企業を支援する。

　一進堂は戦後直後の1947（昭和22）年に開業。東上線朝霞駅の駅舎をはじめ朝霞市と和光市で8店舗の書店を運営していたが、読者層の減少により朝霞駅舎がリニューアルした2010年には同駅舎の店舗だけとなった。その後も本の販売は右肩下がりが続く。

　こうした中、同社は事務機器の販売など新規事業を拡大する一方、子ども大学など市内のイベントの運営に携わるなど地域の活性化に取り組んでいる。このため、ワークスペースを併設した地域コミュニティーの拠点となる複合施設を計画。昨年12月に駅舎の店舗を閉店した。

　同社は「閉店した時は、『どうして閉店したのか』と心配する声が寄せられた。今は本を売るだけでは生き残れない。地域と企業を大切にし、交流を広げて共生することにより地域を活性化していきたい」と新しい事業に期待を膨らませている。
4675：OS５：2023/11/06(月) 23:54:20: https://www.hokkaido-np.co.jp/article/936142/
＜遠のく五輪　札幌のまちづくり＞①中心部再開発　計画凍結も揺らぐ特需
会員限定記事
2023年11月4日 05:00(11月6日 16:42更新)
　あちこちで工事のつち音が響くＪＲ札幌駅周辺。１０月下旬、ビル建設現場で働く札幌の電気工事士の男性（５１）はため息をついた。「どの現場も工期に間に合うか、ぎりぎりの状況だ」
■職人不足　限界の現場
　札幌中心部はオフィスやホテル、商業施設などが入るビルの建設ラッシュに沸く。多くは札幌市が冬季五輪・パラリンピック招致を目指した「２０３０年冬」と北海道新幹線札幌延伸が予定された「３０年度末」を見据えた工事だが、人手不足と資材高騰で遅れが目立ちつつある。
　特に足りないと言われるのが電気工事会社だ。従業員のなり手不足や高齢化などで会社の淘汰（とうた）が進み、北海道電気工事業工業組合によると、ピークの１９９５年に２千社を超えた組合員数は、今年４月時点で約１４００社まで減少。ケーブルの配線や照明設備の設置などを手がける男性の会社では、作業が夜中まで続くことも少なくない。休みは週１日程度。今年はやむを得ずお盆期間も働いた。
　札幌市は１０月１１日、３０年の五輪招致断念を表明し、３４年大会の開催も絶望的となった。男性は仮に市内で五輪関連工事も始まれば、ビル建設を含め、全てを計画通り進めるのは不可能だったと訴える。「それだけの職人がどこにいるのか。今の環境では若い人も仕事が続かず、担い手は減る一方だよ」
　札幌の建設現場は、もう限界だった。
　「ビルを建てれば、オフィスなどのテナントが入るのは確実だった」。札幌市中心部で複数の再開発事業を手がけるデベロッパーは、計画が本格化し始めた数年前の状況を振り返った。
■膨らむ建設費
　再開発を下支えしてきたのは、半世紀前の札幌五輪開催時に次々と建てられ、老朽化したビルの建て替え需要だ。さらに、安い賃料を求めて札幌へのオフィス移転を検討する首都圏の企業が増え、投資は加速。五輪開催と新幹線延伸を見据えて外資系ホテルの進出も相次いだ。再開発事業は、地上３０メートル以上の高層ビルだけで十数棟を数える。
　ところが１年ほど前から、計画見直しの動きがぽつぽつと出てきた。ホテルオークラ札幌跡地の新ホテルは、着工が無期限延期に。本年度中の着工を目指していた北海道ビルヂング（中央区北２西４）の建て替えも「最適なタイミングで実施する」（事業主体の三菱地所）と様子見の状況。札幌西武跡地の複合ビル建設計画はホテル誘致が取りやめになり、地上３５階から３１階建てに縮小された。
　背景にある人手不足や資材高騰は、今後さらに加速しかねない。２０２４年４月以降は建設業の残業時間に上限が課され、千歳市でのラピダス（東京）の半導体工場建設など大型工事も集中している。札幌の型枠工事会社の経営者は「このままでは人繰りが苦しくなる一方。余裕が生まれる見込みは全くない」と漏らす。
　そんな状況下で、新幹線札幌延伸も数年の遅れが避けられない情勢となり、再開発事業で「３０年度末」を見据える必然性は薄れた。北海道建設業協会の栗田悟副会長は「急いで完成させる必要がなくなり、適正な工期や発注価格で進められる環境が整ってくる」と前向きに捉える。
　その象徴的な事例とも言えるのが、札幌駅前に整備される高さ２４５メートルの超高層ビルだ。ＪＲ北海道などでつくる再開発組合は２８年度完成を目指したが、設計・施工を担う清水建設（東京）が本年度に入ってから、建設費が予定より数百億円以上膨らむと提示した。
4676：OS５：2023/11/06(月) 23:54:31: ■風向きが変化
　組合では当初、完成が遅れるとその分の賃料収入が無くなるため、２８年度完成を維持すべきだという意見が優勢だった。だが新幹線の札幌開業延期に合わせ、工期に余裕を持たせれば建設費が抑えられる。すると抑えられた分の金額が賃料収入を上回る想定もできるようになった。風向きが変わり「新幹線が何年も遅れるなら完成時期も延ばしたほうがいい」（組合関係者）という声が出てきた。
　ただ一方では、数年の工期延長や計画縮小では済まず、計画そのものを取りやめる動きも出るという厳しい見方もある。背景には、オフィスやホテルの「供給過多」が現実味を帯びていることがある。オフィス仲介の三幸エステートによると、２９年までの７年間に札幌市内で完成予定のオフィスの床面積は３０万５千平方メートルで、２２年までの７年間の完成実績８万２千平方メートルの４倍近くに上る。札幌の不動産アナリスト志田真郷氏は「五輪断念や、新幹線延期が避けられない情勢となったことで、投資の前提となっていた需要の拡大予想が揺らいでいる。民間企業は非常に難しい判断を迫られている」と指摘する。
　五輪と新幹線による再開発特需の不透明感が強まる中、建設熱は続くのか冷めていくのか。道都・札幌は岐路に立っている。（高橋祐二、長谷川裕紀、山田崇史）
◇

　３０年冬季五輪・パラリンピックの招致を断念した札幌市。３４年の開催も絶望的となった。北海道新幹線札幌延伸も３０年度末の開業先送りが確実視される中、これまで五輪をてこに進めてきた道都のまちづくりは見直しを迫られている。現状や課題、展望を探る。（４回連載します）
4677：とはずがたり：2023/11/08(水) 16:50:19: 2023.07.03 18:20
渋谷は「おじさんの街」化、新大久保は10代が溢れる若者の街に…予期せぬ社会的背景
文＝A4studio、協力＝牧野知弘／オラガ総研代表取締役
https://biz-journal.jp/2023/07/post_355185.html

「渋谷が30、40代の街になり、新大久保が若者の街になっている」――。少し前にSNS上に投稿されたこんな内容が一部で話題を呼んだ。渋谷といえば、かつては「若者の街」の象徴とされてきたが、近年は新大久保にも若者が多く集まっている。では、果たして本当に新大久保が「若者の街」の座を渋谷から奪い取りつつあるのだろうか。不動産事業プロデューサーでオラガ総研代表の牧野知弘氏に、2つの街の歴史、そして「若者の街」という視点で見たときにどう変遷を遂げてきたのかを解説してもらった。
渋谷は大規模再開発で計画的に30、40代を呼び込んでいた

「的を射た見解だと思います。正確に言うなら、渋谷は30～40代のある程度の収入のある男女をメインにした街になり、新大久保は10代の男女、どちらかというと女性がメインの街になってきた感じでしょうか。先日、渋谷と新大久保に実際に行ってみましたが、渋谷の街中には見た範囲で20代と思しき男女は一定数いましたが、10代と思しき男女の数は極端に少なかったです。一方で、新大久保は10代の子たちで溢れかえっていました」（牧野氏）

　なぜこうした現象が起きたのかを紐解くには、渋谷と新大久保の変遷を知る必要があるという。

「まず渋谷に関してですが、以前は不動産会社や都市デベロッパーたちから、建築物の高さを生かしきれていない街といわれていました。日本の建築物には容積率の制限があります。容積率というのは、一言でいうなら『その土地にどれくらいの大きさの建物を建てることができるのかを示す指標』のこと。これにより、東京の都心部は長らく一定の高さまでしかビルを建てられませんでした。ですが、2004年に建築法が改正されたことにより、この容積率制限が緩和されたのです。

　加えて、耐震技術の進歩により、渋谷の駅前にはこれまで建てられなかった高層ビルの建設計画が続々と立ち上がったのです。そうして2010年から20年の間に、渋谷ヒカリエ（12年）、渋谷ストリーム（18年）、渋谷スクランブルスクエア（19年）、渋谷フクラス（19年）といった高層ビルが駅前に乱立することになりました。こうしたビルは低層階に商業施設を入れますが、高層階になると客足が落ちるので大抵はオフィスになります。そのため30代から40代のビジネスパーソンが街に一気に増えたのです。そこからは連鎖反応で、彼らをメインとした高級な飲食店やブランドショップが、続々と街にできました」（同）

　渋谷が30、40代のビジネスパーソンをターゲットに据えた街になることは、都市計画の段階から決まっていたわけだ。

「再開発前の1970年代後半から2000年代にかけての渋谷は、さまざまな路線が入り混じる駅として人通りも多く、小さく猥雑なお店がたくさんありました。こうしたお店に魅力を感じて集まっていたのが、おしゃれな20代の大学生たちと、バブル期の恩恵を受けてお財布事情も豊かだった10代の学生たちでした。彼らによって『若者の街』としてのイメージが作られ、時を経ても若者が集まり続けていました。ですが先の再開発後は若者たちにとって、自分たちのお財布感覚で楽しめるお店は減り、居心地の悪い街になったのです」（同）
4678：とはずがたり：2023/11/08(水) 16:50:44: 2023.07.03 18:20
渋谷は「おじさんの街」化、新大久保は10代が溢れる若者の街に…予期せぬ社会的背景
文＝A4studio、協力＝牧野知弘／オラガ総研代表取締役
https://biz-journal.jp/2023/07/post_355185.html

「渋谷が30、40代の街になり、新大久保が若者の街になっている」――。少し前にSNS上に投稿されたこんな内容が一部で話題を呼んだ。渋谷といえば、かつては「若者の街」の象徴とされてきたが、近年は新大久保にも若者が多く集まっている。では、果たして本当に新大久保が「若者の街」の座を渋谷から奪い取りつつあるのだろうか。不動産事業プロデューサーでオラガ総研代表の牧野知弘氏に、2つの街の歴史、そして「若者の街」という視点で見たときにどう変遷を遂げてきたのかを解説してもらった。
渋谷は大規模再開発で計画的に30、40代を呼び込んでいた

「的を射た見解だと思います。正確に言うなら、渋谷は30～40代のある程度の収入のある男女をメインにした街になり、新大久保は10代の男女、どちらかというと女性がメインの街になってきた感じでしょうか。先日、渋谷と新大久保に実際に行ってみましたが、渋谷の街中には見た範囲で20代と思しき男女は一定数いましたが、10代と思しき男女の数は極端に少なかったです。一方で、新大久保は10代の子たちで溢れかえっていました」（牧野氏）

　なぜこうした現象が起きたのかを紐解くには、渋谷と新大久保の変遷を知る必要があるという。

「まず渋谷に関してですが、以前は不動産会社や都市デベロッパーたちから、建築物の高さを生かしきれていない街といわれていました。日本の建築物には容積率の制限があります。容積率というのは、一言でいうなら『その土地にどれくらいの大きさの建物を建てることができるのかを示す指標』のこと。これにより、東京の都心部は長らく一定の高さまでしかビルを建てられませんでした。ですが、2004年に建築法が改正されたことにより、この容積率制限が緩和されたのです。

　加えて、耐震技術の進歩により、渋谷の駅前にはこれまで建てられなかった高層ビルの建設計画が続々と立ち上がったのです。そうして2010年から20年の間に、渋谷ヒカリエ（12年）、渋谷ストリーム（18年）、渋谷スクランブルスクエア（19年）、渋谷フクラス（19年）といった高層ビルが駅前に乱立することになりました。こうしたビルは低層階に商業施設を入れますが、高層階になると客足が落ちるので大抵はオフィスになります。そのため30代から40代のビジネスパーソンが街に一気に増えたのです。そこからは連鎖反応で、彼らをメインとした高級な飲食店やブランドショップが、続々と街にできました」（同）

　渋谷が30、40代のビジネスパーソンをターゲットに据えた街になることは、都市計画の段階から決まっていたわけだ。

「再開発前の1970年代後半から2000年代にかけての渋谷は、さまざまな路線が入り混じる駅として人通りも多く、小さく猥雑なお店がたくさんありました。こうしたお店に魅力を感じて集まっていたのが、おしゃれな20代の大学生たちと、バブル期の恩恵を受けてお財布事情も豊かだった10代の学生たちでした。彼らによって『若者の街』としてのイメージが作られ、時を経ても若者が集まり続けていました。ですが先の再開発後は若者たちにとって、自分たちのお財布感覚で楽しめるお店は減り、居心地の悪い街になったのです」（同）
4679：とはずがたり：2023/11/08(水) 16:52:35: >>4678-4679
予期せぬ韓国文化ブームで「若者の街」と化した新大久保

　そうして渋谷を追い立てられた若者の行き着く先が、新たな魅力を放つようになっていた今の新大久保ということか。

「新大久保という街は、1980年代からのバブル期にタイ人、フィリピン人、台湾人、とりわけ韓国人などの在日外国人が数多く移り住んだ街でした。これは、彼らが新宿の歌舞伎町などの繁華街のクラブを主な稼ぎ場としていたため、そこから近くて家賃相場も安いこのエリアが居住に適していたからです。居住者が増えると、彼らに向けた商売も活発になり、新宿まで行かずに新大久保のなかで個人経営の飲食店や商店を開く人もぐっと増えていき、主にコリアンタウンの様相を呈するようになっていきました。

　そんな新大久保に転機が訪れたのが2000年代前半です。サッカーW杯や韓流ドラマ・映画が日本で爆発的に人気になったことで、多くの日本人、主に韓流ドラマの影響を受けた中高年女性層が観光に訪れるようになったのです。すると、彼ら向けの韓流ドラマグッズなどを扱ったお店も増えていき、街はオープンになっていきます。ですが、2010年代にまた潮目が変わります。SNSの発達で韓国のアイドル文化やポップカルチャーが大ブームとなったことで、10代が続々と新大久保に集まるようになったのです。この影響で10代向けのアイドルショップやコスメ店が増え、飲食店も低価格で食べ歩きができるものが中心となりました」（同）
「若者の街」には猥雑さと自分色に塗り替えられる余白が必要

　では、若者の街に必要なことは何か。

「新大久保を歩いていると、若者の向けの低価格のお店は街のいたるところ、それこそ細い裏路地などにびっしりと並んでいるのです。こうした街の猥雑さがもたらすワクワク感、友達や恋人と一緒に街角を曲がった先に何があるのか探す楽しさが、10代の心を惹きつけていると思いますね。

　あとは『自分たちで街の文化を描いていける余白があるか』という部分も重要でしょう。新大久保には皆中稲荷神社という、賭け事の願い事が叶うという神社が古くからあるのですが、今、ここの絵馬に描かれている内容は、K-POPアイドルのコンサートやグッズの当選を願うものばかりで、10代の間でここでの願掛けは人気のイベントになっています。温故知新とでもいうべき新たな文化の創出が起きているのです。こうやって自分たち色に街を塗り替えていく楽しさは若者の街には必要だと思いますし、かつての渋谷にもこのような要素が多分にあったと思います」（同）

　計画的に作られた街とそうでない街では、そこに宿る熱量が変わってくる。

「渋谷区はIT技術を生かした30代、40代向けの街として今後発展を遂げていきたいと打ち出していますが、こうしたビジョンは他のビジネス街とさほど変わらず、結局は街としての個性が埋没してしまう可能性が高いと感じます。なぜなら計画的に作られた街は、人を惹きつける意外性が生まれにくいからです。

　一方の新大久保は、数年前まではコリアンタウンというイメージが先行していましたが、先日歩いた時にはさまざまなアジア文化の店も増えていて、『コスモポリタンな街』になっていました。これは若者向けのコリアンタウンとしての成功がきっかけで、他の国出身の在日外国人たちがこぞって出店するようになったからで、こうした変化はそう簡単に予想できるものではないでしょう。そういった意外性こそが、街に個性を生んでいくのだと思います」（同）

　渋谷と新大久保、新旧の『若者の街』の変遷をたどると、熱量のある街がどのようにして生まれ、そして消えていくのかの一端が見えるだろう。

（文＝A4studio、協力＝牧野知弘／オラガ総研代表取締役）
4680：OS５：2023/12/09(土) 16:30:28: https://news.yahoo.co.jp/articles/125604613dcd9553f2dacade676bf6f8778909bf
“デパートなし県”が4つに…苦境にあえぐ令和の百貨店ダウンサイジングや独自性の追求等に活路見出す店も
12/9(土) 11:52配信

FNNプライムオンライン
FNNプライムオンライン

1977年に岐阜県岐阜市の柳ケ瀬にオープンした「高島屋岐阜店」は、2024年7月31日に閉店する。名古屋駅などに買い物に行く人が増え、2023年度も赤字が見込まれていた。

【画像】ターゲットを子育て層と大学生に絞り業績アップに

苦境にあえぐ百貨店業界だが、独自路線で売上を回復している店舗もある。

岐阜県は4つ目の“百貨店なし”県に…人気の「北海道物産展」の始まりは?
日本百貨店協会によると、高島屋が撤退することで全国でデパートがない都道府県は4つとなる。既にない山形県、徳島県、2024年1月でなくなる島根県、そして岐阜県の4県だ。

昭和や平成の百貨店には人が溢れていて、その後も様々な取り組みで客足を伸ばしてきた。

特に人気の催事が「北海道物産展」だ。今ではどのデパートでも行われているが、北海道主催のものは、1951年に「高島屋大阪店」が始めた。

高島屋史料館の担当者によると、当時は戦後の混乱期で、北海道のネームバリューもなく、「採算がとれない」と言われながらも始めたという。

当初は船や貨物車で輸送していたためコストもかかり、鮮度にも限界があったため、魚介類も巻き寿司などがメインだったが、1988年に青函トンネルが開通したことにより、イートインで握りずしも提供できるようになった。

第2回からは話題作りにも力を入れた。屋上で牛の乳しぼり体験ができるようにしたり、その後もキタキツネや流氷などを見せることで、集客の話題作りをしたという。

高島屋史料館の担当者は「当時は百貨店が、世の中の新しいモノを率先して紹介する役割を担っていた」と話している。

30年で売上はピークの半分に
しかし、百貨店の売上はしだいに下がっていった。日本百貨店協会によると、全国の百貨店の売上高はピーク時の1991年は約9兆7130億円だったが、2022年は約4兆9812億円と半分ほどになっている。

原因について、全国250軒以上の百貨店を回り「胸騒ぎのデパート」という本も出版したデパート愛好家の寺坂直毅（てらさか・なおき）さんに話を聞いた。

デパート愛好家の寺坂直毅さん:
サザエさん見ていると、ワカメちゃんがつばのある帽子をかぶってリボンなんか付けたような服を着て、みんなで正装してデパートに行くような。本当に昔のデパートはそういう“ハレの日”に行く、遊ぶ場所って感じだったんですけど、今本当にそれが郊外にあるショッピングモールになったなと思います

松坂屋や大丸を運営する「J.フロントリテイリング」は「統合報告書2023」の中で、「百貨店はアパレルとともに成長してきた”かつての成功体験”から抜け出すことができず、婦人服に過剰に面積配分した状況が続いたことで、客の嗜好や購買行動とのズレが生じた」としている。
4681：OS５：2023/12/09(土) 16:30:52: ダウンサイジング×本当に売れるモノいま百貨店に求められること
いま百貨店に求められていることはどんなことなのか、寺坂さんは「規模を縮小する」ことだと指摘している。

山梨県の「岡島百貨店」は自社ビルで営業していたが、2023年3月、近隣の複合商業ビルへ移転し、売場も7分の1（10フロアから3フロアへ）に縮小した。その結果、ビルの管理費など固定費が削減でき、収益性が上がっているという。

寺坂さんによると、本当に売れるものに絞る専門性を高めた“ダウンサイジング型”の百貨店が増えている。

専門性や独自性を高めている百貨店は各地で登場している。神奈川県藤沢市の「ODAKYU湘南GATE」は図書館があり、静岡市葵区の「松坂屋静岡店」には水族館が併設されている。

ダウンサイジングしながら、人が集まる場所を作り出すという手法だ。

1階の“化粧品スペース”には「パン」…名古屋「星ヶ丘三越」の独自路線
名古屋市千種区の「星ヶ丘三越」も、独自路線で好調を維持している。23年度上期の売上は、前年比で107％と好調をキープしている。

売上の50％以上は、「食品」だ。

「星ヶ丘三越」の山村雅美店長:
私どもの店が食品の売上が50％を超えていますので、これは百貨店の中でも非常に特徴的なお店になるかと思います。ターゲットとしている30代～40代の子育てファミリーや近くに大学もあるので、学生にも人気

中区の「名古屋栄三越」はブランドものなどの衣料や雑貨がメインで、食料品は約18％となっていて、その違いは明確だ。

「星ヶ丘三越」のメインターゲットは、このエリアに住む子育て中の女性や学生で、食料品売場にも違いがあった。

山村雅美店長:
ネギだけでもこれだけの種類があるのは珍しいと思います。トマトもこれだけ種類があるので、お客さんが料理に合わせて選んでいただける。15種類くらいはあります

値段はスーパーよりは高めだが一般的なデパートよりは抑え、種類を豊富に揃えることで、日常使いもされているという。

60代主婦:
ちょっとお高いんですけれど日持ちするんです。買い置きをしたりするけど3日・4日（冷蔵庫に）入れてもこのままだし。週に3回は来ます

50代主婦:
新鮮なものもあるし、種類も多いし。街中のデパートよりも使いやすい

自宅で簡単に調理してすぐに食卓に出せる「半加工品」も人気だ。「時短」できるのはもちろん、できたてを食べることができて便利で、少しだけ調理することで「出来合いだけ」という後ろめたい気持ちも薄れるそうだ。

そしてテナントもターゲットを意識して店を選んだ。10月4日にオープンしたのは「バーミキュラ」の店で、百貨店初の出店だ。

一般的な百貨店では化粧品店などが並ぶ1階にお店を設け、看板商品の「バーミキュラ」で焼き上げたカレーパンを求めて、この日も女性を中心に行列ができていた。

開店から4時間で完売する人気ぶりだ。

“名古屋初”のイベントも積極的に仕掛けている。スコーンを取り上げた催事では、女性だけでなく男性も大勢来店するなど、目標の売上を大きく超えたという。

店長の山村さんは「日々の暮らしの中で何かを買うんだったら”星ヶ丘三越”に行きたいというような店づくりをしていきたい」と話している。

百貨店業界も時代を反映したお店づくりが生き残りや成長のカギになっている。

2023年10月20日放送

（東海テレビ）

東海テレビ
4682：OS５：2023/12/10(日) 12:01:24: https://news.yahoo.co.jp/articles/2cff638efe091a6f5fbc00660ed91776e18cb31e
【裏金スキャンダルで一斉更迭へ】松野官房長官は「もうフラフラ」　岸田首相が自派閥ではなく安倍派から“女房役”を選んだ背景
12/10(日) 11:15配信

NEWSポストセブン
ボロボロ、フラフラと指摘された松野官房長官（時事通信フォト）

　安倍派の裏金疑惑はいきなり岸田政権の中枢へと波及した。すでに、岸田首相が「安倍派5人衆」のうち松野博一官房長官、西村康稔経済産業相、萩生田光一・党政調会長、高木毅・党国会対策委員長を交代させる意向を固めたと報じられたほか、世耕弘成・党参院幹事長の交代も検討されている。中でも、いち早く報じられていたのが“女房役”である松野官房長官の更迭だったが、岸田首相にとってこの事態は晴天の霹靂だったようだ。官邸関係者が語る。

「自民党各派の裏金疑惑が表面化したとき、総理はさほど深刻には受け止めていなかった。側近たちは東京地検特捜部の捜査が安倍派に向けられていたことで、『これで安倍派は身動きがとれない。政権批判はできなくなる』と喜んでいたくらいだ。まさか官房長官更迭という政権のど真ん中に飛び火するとは全く考えていなかった。今になって、側近たちは『安倍派から官房長官を選んだのが大失敗だった』と悔やんでいる」

　相変わらず世論の動向も、政局の先行きも見えない政権である。

　官房長官は政府のスポークスマンであると同時に、官邸であらゆる政策の総合調整を担う。さらに官房機密費の差配を一手に握っている。

　そのため「首相の女房役」とも呼ばれ、自民党では伝統的に、総理大臣は自分の派閥から腹心の議員を官房長官に選ぶことが多かった。安倍晋三内閣の官房長官を長く務めた菅義偉・前総理は無派閥ながら、安倍氏にとっては首相返り咲きを支えてくれた腹心だった。

　岸田内閣が発足した2021年10月の組閣人事の際、首相は当初、岸田派から官房長官を選ぶ方針で、候補に側近の小野寺五典・元防衛相らの名前があがっていた。だが、政権基盤が弱いため、安倍派の介入を招いた。岸田派議員が語る。

「安倍元総理が、官房長官には安倍派の萩生田氏を強く推薦してきた。岸田総理としては、後見人だった安倍さんの意向には逆らえないし、最大派閥の安倍派を敵に回したら政権運営ができなくなる。しかし、安倍さんの側近中の側近だった萩生田さんを官房長官に据えると『安倍傀儡政権』と批判される。それは避けたかった。そこで同じ安倍派でも安倍元総理と距離があった松野氏を官房長官に起用することで妥協した」

　岸田首相と松野氏は、首相が政調会長時代に松野氏が政調会長代理として支えた関係だ。前回の自民党総裁選でも、安倍氏が高市早苗・経済安保相を支援したのに対し、松野氏は１回目の投票から安倍派内の一定勢力を岸田支持でまとめたとされる。いわば「論功行賞人事」でもあった。
4683：OS５：2023/12/10(日) 12:01:36: 　その安倍派も裏金疑惑で座長の塩谷立氏をはじめ、「5人衆」ら有力幹部全員がパーティ券のキックバックを受けていたと報じられ、同派からは後任の官房長官を押し込めそうにない。岸田首相にすれば、松野氏辞任で政権がガタガタになってようやく、自前の官房長官を選ぶことができるわけだが、今となっては後の祭りだろう。

　むしろ、会見でのらりくらりと追及をかわしてきた松野官房長官が「もうフラフラ」（政治部記者）となる中で、岸田氏がその松野氏を守りきれずに切ったことが、ほかの大臣や自民党幹部たちのドミノ辞任につながる様相となっている。

　国会では安倍派事務総長を経験した西村経産相も追及され、「安倍派との資金のやりとりがあったか、なかったのかも精査している」と逃げの答弁に終始している。

　東京地検特捜部は、派閥の裏金づくりへの関与やキックバックを受けていた議員について、会計責任者にとどまらず議員本人の聴取へ向けて上級庁との調整に乗り出した。いったん政権中枢に燃え移った疑惑の火は、官房長官1人の更迭では消せるはずもなく、有力議員が一斉に捜査当局の事情聴取を受けるという異例の事態に発展しそうだ。
4684：OS５：2023/12/11(月) 22:25:12: https://www.hokkaido-np.co.jp/article/951746/
＜十勝の１年　２０２３＞１　大型店相次ぐ閉店　まちづくり考える契機
会員限定記事
2023年12月11日 19:58　「まさかヨーカドーまで」。イトーヨーカドー帯広店が来年６月で閉店するとの方針が伝わった９月、地域住民に３度目の衝撃が走った。１月に百貨店藤丸（帯広）、７月には長崎屋帯広店直営売り場が相次ぎ閉店。郊外の店舗まで撤退する事態に「帯広の街は一体どうなってしまうのか」と困惑する市民は多い。
　中心部から生鮮食品を買える店がなくなり３カ月―。「こんなはずじゃなかった」。歩いて用事を済ませられる利便性にひかれ、街中に引っ越した８０代主婦の嘆きは深い。運転免許は返納してしまい、日常生活の不便さだけが残された。
　道外に目を転じれば、空洞化する中心部ににぎわいを取り戻す動きもある。
■住民らで活性化
　帯広同様、街のシンボルだった百貨店が２００１年に倒産した和歌山市を訪れた。同市が１４年に始めた空き店舗を再生させる「リノベーションスクール」の成果が芽吹きつつある。まちづくりに関心のある受講生が、建築や都市再生の専門家らとともに事業計画を練る。いくつかの空き店舗がカフェやゲストハウスに生まれ変わり、触発された人が別の空き店舗を再生するという好循環が生まれている。
　古いビルをゲストハウスによみがえらせた宮原崇さん（３９）は「店が増え、出歩く人も増え、街が目に見えて変化していくのがうれしい」と手応えを語った。
　印象に残ったのは、行政も民間も「自分たちの暮らす地域は、自分たちで住みよくするのが当たり前」という認識だ。民間の知恵や意見を次々とすくい上げ、後押しする市職員の取り組みを目の当たりにして、帯広市の動きがどうも物足りなく感じてしまった。
■脱車社会視野に
　藤丸と長崎屋の閉店に伴う地元住民の不便さについて、帯広市の米沢則寿市長は記者会見で「市民全体が、普段買い物する時にアクセスする距離と不公平なくらい遠くなるのか」とつれなかった。「マイカーが欠かせない農村部に比べたら我慢できる範囲でしょう」と言っているようだ。高齢化や若者の車離れが進む中、車社会からの転換も欠かせない視点だろう。
　相次ぐ大型店閉店の動きに、市民からは「仕方ない」という気配が漂う。３施設とも所有者らが新たな事業を計画していることから、「今は準備の時」と見守る向きもある。だが、まちづくりは人任せにせず、一緒に取り組むことに面白さがあるはず。帯広から中心市街地再生のヒントや処方箋を発信したい。（高橋澄恵）
◇

　２０２３年が間もなく暮れる。十勝管内で注目を集めたニュースや話題を担当記者が振り返る。
4685：OS５：2023/12/20(水) 17:32:41: https://news.yahoo.co.jp/articles/e26e0530b4bf4e133779ff195f094bd3027bb7c1
首都圏に経営資源集中　北海道のヨーカドー北見閉店へ　札幌の大型店でも直営売り場縮小
12/20(水) 6:00配信

北海道新聞
来年8月に閉店する方針となったイトーヨーカドー北見店（星野雄飛撮影）

　イトーヨーカ堂（東京）が北見市の「イトーヨーカドー北見店」を閉店する方針が明らかになり、かつて15店体制を敷いた道内店舗網は札幌の4店に収斂（しゅうれん）される方向となった。業績悪化が続く同社が経営資源を首都圏に集中させる戦略の一環で、競合が激しくなる中、地方店の閉店が続いてきた道内総合スーパー事業が節目を迎える。今後は札幌の4店の行方も焦点となるが、比較的堅調とみられた札幌の大型店アリオ札幌でも直営売り場縮小の動きが出ている。

　「食料品などを時々買いに来ていた。40年近く通っていたので、なくなってしまったら、さみしいね」。19日に北見店を買い物で訪れた北見市の会社員、三沢治人さん（72）は残念そうに話した。1985年開業の北見店はJR北見駅西側の商圏の集客に貢献し、テナント関係者は「北見店は特に食品の売り上げが堅調だと聞いていた」と話す。

　だが、親会社のセブン＆アイ・ホールディングス（東京）にとって、2023年2月期まで3期連続で最終赤字を計上するイトーヨーカ堂の経営改革は、いち早く対応が必要な課題。実際に道内の地方店は近年相次ぎ閉店されてきた。

　19年に恵庭、釧路両店、21年に旭川店、22年に函館店がそれぞれ営業を終え、帯広店も来年6月末で閉店する見通しとなっている。少子化で消費そのものが減少するうえ、専門店やインターネット通販との競合も激しくなる中、イトーヨーカ堂は祖業の衣料品事業からさえ25年度までに完全撤退する決断をした。

　このため関係者の間で北見店閉店は既定路線との見方が広がっていた。広大な道内で札幌以外の店舗が北見店のみとなれば、経営効率の悪化が予想される。同店のテナントからは「帯広店閉店の話を聞いていたので、北見もいつかはと思っていた」との声が漏れ、食品卸関係者は「人口が減り建物も老朽化している。閉店は想定内だった」と話す。
4686：OS５：2023/12/25(月) 13:06:21: >>4673>>4680
https://www.chunichi.co.jp/article/788205
岐阜高島屋の撤退「決定打」となった要因は　老朽建物更新巡ってオーナーと決裂
2023年10月14日 05時10分 (10月14日 05時10分更新)
　岐阜高島屋の閉店決定の主な要因として親会社の高島屋が挙げたのは、老朽化したビルの設備更新に必要な32億円の負担を巡る、ビルのオーナー側との交渉の決裂だった。「このままではお客さまの安全な環境を担保できなくなる」。主に負担するのはどちらなのか、双方の主張が食い違ったまま、県内唯一だった百貨店の灯は来夏、消えることになった。
　「（閉店を判断した）決定打は、オーナーとの交渉だ」。13日、都内の高島屋グループ本社であった決算会見。そこで岐阜高島屋の閉店を発表した高島屋の村田善郎社長は、撤退の主な理由をそう説明した。
　高島屋によると、開業から46年が過ぎたビルは老朽化し、館内の電気や水道、空調といった...
4687：OS５：2023/12/25(月) 13:07:20: https://www.yomiuri.co.jp/local/chubu/feature/CO049151/20231013-OYTAT50010/
閉店の波岐阜高島屋へ　来年７月　赤字続き「万策尽きる」
2023/10/14 05:00

　岐阜県内唯一の百貨店である「岐阜高島屋」（岐阜市）が、来年７月末で営業を終える。百貨店市場は縮小傾向が続いており、特に人口減少の進む地方都市で苦戦している。地域の活性化を支えてきた百貨店の存在意義が問われている。

　岐阜高島屋は１９７７年に開業した。岐阜市中心部の商店街に立地し、９０年代のピーク時は年間約２５０億円を売り上げた。しかし、２０００年に岐阜駅から電車で約２０分のＪＲ名古屋駅で「ジェイアール名古屋高島屋」が開業し、競争が激化。郊外の大型商業施設などにも顧客を奪われ、２３年２月期の売上高は約１３２億円に減った。

　百貨店大手の業績は、コロナ禍が落ち着き、回復傾向にある。それでも岐阜高島屋の９月の売上高は前年同月比１４％減と低迷。「岡山高島屋」は５・３％増、「高崎高島屋」は２・９％減で、他の地方店と比べても業績が悪化していた。

　高島屋の村田善郎社長は１３日の決算記者会見で「岐阜県や岐阜市の協力もいただきながら、万策尽きるまで事業を継続してきたが、今期（２４年２月期）も赤字が見通される」と説明した。最終的には、建物を所有する地元企業と設備更新費用で折り合えなかったことが閉店の引き金になった。

　東海３県の百貨店は２０１８年の「丸栄」（名古屋市中区）、１９年の「ヤナゲン大垣本店」（岐阜県大垣市）など、ここ１０年間で６店舗が閉店。「名鉄百貨店一宮店」（愛知県一宮市）も来年１月に姿を消す。残るは名古屋市内の６店と三重県内の２店のみで、名古屋市の百貨店関係者は、「アウトレット店やネット通販もあり、地方百貨店で有名ブランドのアクセサリーや化粧品を買うメリットが小さくなった」としている。
4688：OS５：2023/12/25(月) 13:08:07: https://www.chunichi.co.jp/article/789301
名古屋まで電車で20分、近さがあだに　岐阜高島屋閉店、商圏が重複
2023年10月16日 05時10分 (10月17日 22時49分更新)
大勢の人でにぎわうJR名古屋駅前。奥にはジェイアール名古屋高島屋などが入るビル群がそびえる＝名古屋・名駅で
大勢の人でにぎわうJR名古屋駅前。奥にはジェイアール名古屋高島屋などが入るビル群がそびえる＝名古屋・名駅で

　来年7月末での閉店を決めた岐阜高島屋。立地する柳ケ瀬など岐阜市の中心部では近年、マンションの建設ラッシュが続く。JR岐阜駅前では、分譲住宅の入る高層ツインタワーの計画も進む。2022年の県人口動態統計調査をみると、岐阜市は397人の転入超過となり、街の活性化に期待がかかる。
　実際、シンクタンクのOKB総研（大垣市）の中沢大輔主任研究員の調査でも、JR岐阜駅前や柳ケ瀬など中心市街地のマンション建設のプラスの効果がうかがえる。岐阜高島屋のある柳ケ瀬に近い徹明地区で20年と23年を比べると、地区の人口は616人増え、14歳までの子どもも82人増えた。今年3月には岐阜高島屋の南隣に再開発ビル「柳ケ瀬グラッスル35」も開業した。
　岐阜高島屋の経営にとっても追い風になるはず－。市街地の活性化に取り組む関係者は誰もがそう思っていた。
　だが、...
4689：OS5：2024/01/12(金) 08:38:41: https://news.yahoo.co.jp/articles/78a3b52bac1d2b03f1e408a818088c1d010b8c7a
県内唯一の百貨店閉店「駅前のシンボル」が空きビルに…松江駅周辺、見えぬ活性化への道筋
1/11(木) 17:50配信

読売新聞オンライン
JR松江駅前にある一畑百貨店（松江市で）

　JR松江駅前にある島根県内唯一のデパート「一畑百貨店」（松江市）が14日、閉店し、島根は山形、徳島に続き、全国3県目の「百貨店ゼロ県」となる。松江市や松江商工会議所が駅前の活性化について議論を始めたが、県の玄関口のシンボル的施設がなくなることの影響や跡地の活用など、駅前の将来像は見えていない。（松田栄二郎）

　「非常に大きなピンチだが、駅前にどんな機能があればまちが発展していけるのかを考える機会にしたい」。閉店発表から半年が過ぎた2023年12月末、駅前の活性化策を検討する「松江駅前デザイン会議」（田部長右衛門会長）の初会合で、上定昭仁市長は強調した。

　一畑百貨店は1958年、親会社の一畑電鉄（松江市）が経営の多角化を図るため、殿町で創業し、98年に現在地に移転した。売上高は2002年3月期の108億円をピークに年々減少し、23年3月期には43億円まで落ち込んだ。25年にグランドリニューアルを計画し、テナント誘致で約120社と交渉したが不調に終わり、閉店が決まった。

　デザイン会議では、老朽化が進む駅前地下駐車場や複合施設「松江テルサ」などの周辺施設も含め、駅前に必要な機能を話し合う。田部会長は「閉店後のデパートの活用方法も早急に話さないといけない」と述べた。今秋までにデザイン案をまとめる予定だが、駅前再整備について市の担当者は「現時点でそこまでは見えていない」と歯切れが悪い。

　駅前再整備の議論は以前も行われたが、利害関係者との調整に時間がかかる上、コロナ禍で議論が進まなかったという。

　一畑電鉄は閉店後の建物を存続あるいは売却する方向で、複数の業者と交渉を続けている。ディスカウント店や家電量販店、医療機関、300円均一ショップなどがテナント候補に上がったとされるが、「話が出ては消え、出ては消える状況」（一畑グループ関係者）という。百貨店の錦織要社長は「なかなか一棟で借りてくれるところはない。色んなアイデアを出して、どうやって埋めていくかだ」と話す。

　ただ、テナントを誘致できても、駅前の活性化につながるかは未知数だ。

　郊外型商業施設の出店やネット販売の拡大など消費を取り巻く環境は激変。人口減やコロナ禍もあり、地方の百貨店は苦境に立たされている。

　日本百貨店協会（東京都）によると、全国の売上高は12年の計約6兆1453億円から、22年は約4兆9812億円と1兆円以上減少。12年12月末時点で全国に249店あったが、22年12月末時点で185店と、10年間で約4分の1が閉店した。

　西村尚純・日本経済大学教授（流通論）の話「県の玄関口・松江駅前にある百貨店跡地は、松江市の持続可能性に関係する。松江城という重要な観光資源があり、既存の建物を物産販売など観光客向けの施設や地場産業のイベント会場、ベンチャー集積拠点とするなど、県外の人に『島根はすごい』と思ってもらえるような活用もいいのではないか。跡地の有効利用のモデルとなるような議論に期待したい」

公費投入に厳しい目…徳島の先例
　松江市と同様に、主要駅前の百貨店が閉店した先例がある。JR徳島駅前の「そごう徳島店」が2020年8月になくなった徳島市だ。

　1983年、駅前再開発ビル「アミコビル」（地下1階、地上9階）の核テナントとして開業。しかし、98年の明石海峡大橋開通で京阪神に客が流れたほか、大規模商業施設が郊外に進出し、苦境に陥った。

　閉店後、ビルを管理する市の第3セクター「徳島都市開発」も賃料収入の大幅減で経営が厳しくなり、市が施設改修などのために20億円を貸し付けた。

　結果、2022年4月に高松三越（高松市）のサテライト店「三越徳島」が2階に開業。また、5階までのショッピングゾーンのテナントがほぼ埋まったことから、23年5月に全面リニューアルオープンをした。6階から上のオフィスゾーンにはIT関連企業が入居し、駅前のにぎわい喪失に一定の歯止めをかけた。

　ただ、市の貸し付けについては、住民団体が「回収できない恐れが強い」と市長に返還を求めた訴訟を起こすなど、公費投入に厳しい目も向けられている。
4690：OS5：2024/01/25(木) 11:41:05: https://news.yahoo.co.jp/articles/e230e871138a04556ca5fc50260130bf6dd237f7
百貨店、大都市圏と地方の二極化際立つ　中国地方で相次ぐ閉店　訪日客回復の恩恵少なく
1/25(木) 11:22配信
　中国地方で百貨店の閉店が相次いでいる。一畑百貨店（島根県松江市）と尾道福屋（広島県尾道市）が14日に営業を終了。島根県は中国地方5県で唯一、百貨店のない「空白県」となった。一連の閉店は、大都市圏より訪日客が少なく、単独経営では最新の流行品をそろえにくい地方百貨店ならではの課題を映し出す。新たな百貨店像の構築が急がれる。

　「経営環境は非常に厳しかった」。一畑百貨店の玄関で14日夜、集まった来店客を前に、運営会社の錦織要社長は率直に語った。売上高はピーク時の2002年3月期に108億円あったが、23年3月期は43億円に落ち込んでいた。

　「百貨店にしかない商品もあるが、県外は遠くて行けない。どうしよう」。松江市の女性（88）は惜しむ。同市の会社員男性（57）は「家族で出かけるのはショッピングセンターが昔より多い。時代の流れかもしれない」と冷静に受け止めた。

　百貨店業界は大都市圏と地方の二極化が際立つ。東京などでは訪日客の回復で好調な店も目立つが、地方は恩恵が少ない。錦織社長は「一畑百貨店も訪日客の売り上げは本当にわずか。都会の百貨店とは、その違いも大きい」と振り返る。

　商品の仕入れやテナント誘致の面でも差がある。新型コロナウイルス禍を機にインターネット販売も浸透した。ある地場の百貨店の幹部は「都心にある便利さや何でもそろうという百貨店の存在感が、コロナ禍でさらに薄まった」と漏らす。

　中国地方以外の百貨店では、無印良品やニトリなどのテナントを入れる例もある。ただ、人口減少が進む地域では後継のテナントを探すのは簡単ではない。一畑百貨店、尾道福屋とも閉店後の活用策は決まっていない。

　中国経済産業局によると、中国地方の百貨店の販売額は1992年の5108億9800万円をピークに減少傾向が続き、22年は6割減の2135億7500万円。店舗数は22店から13店に減った。

中国新聞社
4691：OS５：2024/01/30(火) 00:00:29: 11442億円　ウエルシアHD　（コクミン）
09700億円　ツルハHD　（福太郎　イレブン）
09512億円　マツキヨココカラ
08276億円　コスモス薬局
06904億円　サンドラッグ

外を見るとスギホールディングスが5位になってるな
北海道新聞では入ってないが

https://www.hokkaido-np.co.jp/article/968961/?ref=top
道内不採算店舗の再編加速か　イオン、ツルハ出資増　商品幅拡大も
会員限定記事
2024年1月29日 22:17(1月29日 22:51更新)

　流通大手のイオンが２９日、香港の投資ファンドからツルハホールディングス（ＨＤ、札幌）株を取得する交渉に入ったと発表した。イオンはすでにツルハＨＤの実質的な筆頭株主だが、ツルハの経営への影響力をさらに強くする狙いがあるとみられる。消費者にとっては、イオンのプライベートブランド（ＰＢ）商品などツルハが扱う商品の幅が広がる可能性がある一方、効率化が進み、道内の不採算店舗などの再編が加速する恐れもある。
　イオンとツルハＨＤは業務資本提携し、１９９５年から商品開発や人材育成で協力してきた。ただ、２０２１年にイオンの岡田元也会長がツルハＨＤの社外取締役を退任するなど、距離感は広がっているとの見方もある。今回の株式取得も、イオンとツルハＨＤの事前協議はなかった。
　ドラッグストアは食品や日用品も扱う幅広い品ぞろえを武器に店舗を増やしてきたが、少子化や薬価の引き下げなど逆風も強まっている。流通アナリストでプリモリサーチジャパンの鈴木孝之代表は「国内でドラッグストアの出店余地は少なくなってきており、（より収益性を高めるため）経営統合の動きが出ても不思議ではない」と指摘する。
　その上で鈴木氏は「イオンの影響力が大きくなることで、比較的安価なイオングループのＰＢ商品がツルハに並ぶようになるなど、消費者にプラスに働く可能性もある」とみる。
　一方、企業買収に詳しいＩＢコンサルティング（東京）の鈴木賢一郎社長は、「イオン色が強まり、ツルハの独立性が薄れる。イオンにとって都合の良い経営をする可能性はある」と分析。札幌に本社があるツルハは、道内の人口の少ない地域にも出店してきたが、採算性が低かったり、薬を扱うイオングループの店舗に近いツルハの店舗などは再編される懸念もくすぶっている。
　ツルハＨＤは、経営への関与を強めようとする投資ファンドへの株主対策から離れるために検討していた非上場化については、取りやめる公算が高まっている。
　ツルハＨＤの２２年度の売上高は、イオン傘下のウエルシアＨＤに次ぐ業界２位の９７００億円。（三坂郁夫）
4692：OS5：2024/02/09(金) 17:14:11: https://news.yahoo.co.jp/articles/c754b1ad3b96ff2409cc396a6f41f6c1d48f0f98
イトーヨーカ堂、北海道と東北の全１４店を閉店へ…多くの店舗でヨークベニマルなどが事業引き継ぐ方向
2/9(金) 15:51配信
読売新聞オンライン
イトーヨーカドー（東京都墨田区で）

　セブン＆アイ・ホールディングス傘下のイトーヨーカ堂が、北海道と東北地方の全１４店を閉店する方針であることが９日、わかった。一部は完全に撤退するが、多くの店舗では、東北地方を中心にスーパーを展開するヨークベニマルなどグループ内外の企業が事業を引き継ぐ方向で協議を進めている。

　イトーヨーカ堂は昨年１１月末現在で全国に２２７店舗を展開している。北海道と東北の店舗は、閉店に向けて手続きを進めている一方で、雇用や地域経済への影響を考慮し、複数の企業と調整しているとみられる。

　セブン＆アイは昨年、地方や採算の悪いイトーヨーカ堂の店舗３３店を２６年２月末までに削減すると発表していた。
4693：OS5：2024/02/10(土) 14:19:38: https://news.yahoo.co.jp/articles/3ab820953012adf8fa67f919d6b7e8e02e761dc6
ヨーカ堂、再建へ正念場　都市部と「食」に集中投資
2/10(土) 7:09配信

時事通信
セブン＆アイ・ホールディングス（左）と総合スーパーのイトーヨーカ堂の看板＝東京都品川区

　セブン＆アイ・ホールディングス傘下のイトーヨーカ堂が、北海道と東北、信越地方からの撤退を発表した。

【ひと目でわかる】閉店・事業承継する「イトーヨーカドー」店舗

　不採算店を切り離して身軽になり、業績回復に向けて都市部や「食」を強化する戦略。ただ、競合がひしめく激戦区での勝ち残りは容易ではなく、ヨーカ堂再建は正念場を迎えている。

　ヨーカ堂が撤退を表明したのは計17店舗。人口が減少する地域では、人件費や維持費がかさむ大型店舗の運営は採算を取るのが難しい。ただ、他にスーパーもなく、地域住民が存続を望むケースも少なくない。事業承継先を探すのに奔走し、ようやく撤退にめどを付けた格好だ。

　店舗以外でもリストラを進めている。昨年は衣料品店「ユニクロ」などの台頭で不振が続く自社開発のアパレル事業の終了を決定。年明けからは早期退職希望者を募集しており、人員整理を進める。また、家賃を抑えるため、今夏までに本社を現在の東京都千代田区から同品川区に移転する予定だ。

　ヨーカ堂関係者は、「今期、来期でうみを出し切り、体質のいい店だけで黒字化に挑戦する」と話す。

　同社は食品事業を業績浮揚の切り札に位置付ける。今月下旬には共通のセントラルキッチンを千葉市で稼働させ、総菜や弁当の品ぞろえを拡充。ネットスーパーも強化する方針だ。別の関係者は「今が踏ん張りどころ。ここで立て直さなければ先はない」と危機感を強めている。
4694：OS５：2024/02/19(月) 19:47:07: https://www.kanaloco.jp/news/government/electiondata/article-1057765.html
藤沢市長選挙　現職の鈴木恒夫氏が４選果たす　実績訴え幅広い支持
藤沢市長選
選挙
選挙 | 神奈川新聞 | 2024年2月18日(日) 22:46
　任期満了に伴う藤沢市長選は１８日、投開票が行われ、現職の鈴木恒夫氏（７４）が、いずれも新人で元神奈川県議の国松誠氏（６２）、政治団体代表の相原倫子氏（６３）を破り、４選を果たした。投票率は前回（２０２０年）市長選の２９・２７％を５・４２ポイント上回る３４・６９％で、１２年の市長選以来となる３０％台を回復した。

　▶藤沢市長選挙の開票速報はこちら

支援者と当選を喜ぶ鈴木恒夫氏＝１８日午後１１時５分ごろ、藤沢市藤沢の事務所
　選挙戦は３期１２年の鈴木市政の是非を主な争点に争われた。鈴木氏は「藤沢のさらなる発展に道筋を付ける」と主張し、任期中に人口が約３万人増えるなど現職としての実績や成果を訴えた。小学校給食の無償化や第２子以降の保育料の負担軽減など子育て支援の充実も強調し、転入が続くファミリー層にアピールした。地元選出の国会議員や地方議員が党派を超えて幅広く支援する体制で臨み、新人２氏を退けた。

　国松氏は市長の多選を批判して新しいリーダーの必要性を、相原氏は女性市長の実現による市政の刷新を訴えたが、及ばなかった。

　当日有権者数は３６万５６５８人（男１７万８９９７人、女１８万６６６１人）。（宮崎　功一）

【投票総数】１２６８３１
【有効投票数】１２５００４
【無効投票数】１８２７

鈴木恒夫氏の横顔　藤沢市出身。早大卒後、１９７９年に２９歳で市議に初当選し、４期務め県議へ転身。５期目途中の２０１２年の市長選に出馬し、現職を破った。今年の漢字に「興（おこす）」を掲げた。コロナ後を見据え、にぎわいの創出や地域経済活性化に意欲を示す。大鋸。
4695：OS5：2024/02/20(火) 17:56:55: https://news.yahoo.co.jp/articles/5edfb84fda2de314ddba96c4d97c740410826c4f
千葉・柏駅前の旧そごう跡地、柏市が86億円で購入へ　地権者と合意
2/20(火) 13:30配信
朝日新聞デジタル
柏駅東口にある旧そごう柏店（左）と商業ビル=2024年1月29日午前9時7分、千葉県柏市、斎藤茂洋撮影

　千葉県柏市が購入方針を示した柏駅東口にある旧そごう柏店の跡地について、柏市は20日、86億円で購入すると発表した。

　跡地は約5220平方メートルで三井不動産が所有する。

　関係者によると、三井不動産との間で昨年末までに金額面で折り合い、店舗建物の撤去経費をどちらが負担するかなどの前提条件の整理を重ねていた。撤去費用は三井不動産側が持ち、4月以降に取り壊すという。

　市は来年度以降、購入経費の86億円を補正予算案などに計上する。

　旧そごう柏店は1973年に開店し、最上階に回転展望レストランを構え、「柏のランドマーク」とも言われた。2016年の閉店後、駅周辺の通行量の減少が指摘され、太田和美市長が23年6月に購入方針を表明していた。

　駅東口には旧そごう柏店のほか、「スカイプラザ柏」と「柏駅前第一ビル」の二つの商業ビルがあるが、いずれも1973年開店で老朽化が進む。どれも敷地いっぱいに建物が立ち、敷地内での建て替えには、数年休業する必要性も指摘されている。

　市は、この跡地を活用し、周辺の老朽化した商業ビルが新しいビルを建てて移転し、さらにその商業ビル跡地に他のビルが新たに建物を建設をする「連鎖的建て替え」を促す構想を練る。駅前周辺整備も合わせて実施したい考え。（斎藤茂洋）

朝日新聞社
4696：OS５：2024/02/27(火) 00:04:28: https://news.yahoo.co.jp/articles/2acfeec058ddc8eb02c28a58b84b9b7faee7b33e
イトーヨーカドー津田沼店9月閉店へ　地元から驚きと惜しむ声　セブン＆アイ構造改革の一環　かつては“津田沼戦争”展開も
2/26(月) 20:38配信
千葉日報オンライン
9月をめどに閉店することが明らかになったイトーヨーカドー津田沼店＝26日、習志野市

　総合スーパーのイトーヨーカドー津田沼店（習志野市）が9月をめどに閉店することが26日、関係者への取材で分かった。同店は新京成電鉄新津田沼駅の駅ビルとして、1977年11月に開業。かつては“津田沼戦争”とも呼ばれる激しい商戦を周辺の大型商業施設と展開したこともあった。地域を代表する商業施設の閉店に地元からは一様に驚きの声が上がるとともに、日常の買い物を心配する声も相次いだ。

　同店は地上8階、地下1階。食料品や衣料品のほか、玩具や家具・インテリアなども扱っており、飲食施設も入居している。

　運営会社を傘下に持つセブン＆アイ・ホールディングスは、グループの構造改革の一環として首都圏を含むヨーカドー全店舗の「さまざまな項目を精査」した上で、同店の閉店を決めたと説明。県内で他店の閉店予定はないとした。

　津田沼店は新京成線新津田沼駅の駅ビルとしてオープン。同社広報課は「長い間、テナントとして入ってもらっていたので残念」と話し、後継のテナントは「検討中」とした。

　大型商業施設の閉店決定に、習志野商工会議所の担当者は「想定外。（地方で）店舗の整理が進んでいるのは把握していたが、首都圏は対象外と思っていた」と驚く。街づくりの観点からは「JR津田沼駅南口の再開発に、少なからず影響が出てくる。街の活性化が途絶えることのないように、表玄関としての役割を担う跡地利用を期待したい」と話した。

　同店に日用品を買いに来ていた習志野市在住の40代女性は「『ここは大丈夫だろう』と思っていたのでびっくり」と驚き。「2年前に引っ越して来て、何を買うにも来ていた。津田沼に住んだのは駅前が栄えていることが決め手だった。バス停が目の前にあることもあり、年配の人が多く利用している。閉店すると不便になると思う」と不安を漏らした。

　同市の井上満智子さん（84）は「東京都内から引っ越してきて15、16年利用してきた」。同店内の美容院を訪れた帰りに食料品や衣料品を買うのが習慣になっており「ちょっとした用が足りて便利だったのに」と残念がった。
4697：OS５：2024/02/27(火) 00:05:14: https://news.yahoo.co.jp/articles/a6983c5ee9682fac5ceb40362d572ca98ba00ac7
イトーヨーカドー津田沼店が閉店へ　売り上げ全国トップの時代も……
2/22(木) 18:40配信

朝日新聞デジタル
イトーヨーカドー津田沼店=千葉県習志野市

　千葉県習志野市のイトーヨーカドー津田沼店が、9月に閉店することが分かった。運営するイトーヨーカ堂が22日、朝日新聞の取材に明らかにした。同店はJR津田沼駅近くにあり、かつては売り上げが全国の店舗で10年以上連続1位に。また近隣にあったデパートや大型スーパーと「津田沼戦争」と呼ばれる激しい商戦を繰り広げてきた。

　同店は1977年、JR津田沼駅に近い新津田沼駅（新京成電鉄）の駅ビルに開店。地上8階、地下1階のフロアで、食品や衣料品などの販売を手がけるほか、家電、家具などのテナントも入居している。80、90年代にはイトーヨーカドーの全国店舗の中で、売り上げが10年以上連続1位になるなど、にぎわいを見せていた。同社は現在、個別店舗の売り上げを公表していないが、近年は苦戦していたとみられる。

　同社の親会社セブン＆アイ・ホールディングスは、昨年3月、事業構造変革の一環として「首都圏へのフォーカス加速」などを掲げ、店舗網見直しを進めると発表。今月にはイトーヨーカ堂が北海道、東北、信越地方からの撤退を明らかにしていた。同社は津田沼店閉店について「首都圏へのフォーカスを進めるなかで、首都圏も含め収益性を検討した結果」と説明する。

　習志野市と船橋市にまたがる津田沼地域では、同店と同じ70年代後半にパルコ、丸井、高島屋、ダイエーと大手が次々に出店し、「津田沼戦争」と呼ばれる時代があった。その後、丸井や高島屋は撤退、地域のシンボルだったパルコも昨年2月に閉店した。

　習志野市の担当者は「寝耳に水で、驚いている。さみしい。一つの時代が終わった」と話している。同店が入る駅ビルオーナーの新京成電鉄は「閉店は大変残念。後継のテナントを探し始めている」とコメントした。（本田大次郎）

朝日新聞社
4698：OS５：2024/03/02(土) 18:58:38: https://news.yahoo.co.jp/articles/7ed1332e6e428cda8766c232e50f69eb13318b04
＜独自＞近鉄百貨店、高級ブランド店を倍増へ　ハルカス10周年　コト消費で〝試飲バー〟も新設
3/2(土) 18:08配信

産経新聞
１０周年を迎えるあべのハルカス。中に入る近鉄百貨店本店は〝高級路線〟にかじを切る＝大阪市阿倍野区

３月７日に開業１０周年を迎えるあべのハルカスに入る近鉄百貨店本店（大阪市阿倍野区）が今年秋、海外高級ブランドの店舗を現状の約１０店から約２０店へ倍増させることが２日、分かった。大阪市内で増加傾向にあるインバウンド（訪日客）や、日経平均株価の史上最高値更新で消費意欲の高まりが期待される国内の富裕層を取り込もうと〝高級路線〟にかじを切る。市内の百貨店による顧客争奪戦が激しくなりそうだ。

また、近鉄百貨店は、インバウンドら向けに体験重視の「コト消費」にも注力。来月以降、和洋酒売り場付近で有料の試飲サービス「ハルチカｂａｒ（バー）」をオープンする方針であることが判明した。カウンター越しに和洋酒売り場の酒を楽しめる。関西地域の日本酒や地ビールなどの魅力をアピールする。

日本百貨店協会によると、昨年１年間の大阪地区の百貨店売上高は前年比１７・４％増の８７６４億円と大幅に増加した。

市内の百貨店では円安を追い風に中国人ら外国人客による免税売り上げが好調で、高島屋大阪店（同市中央区）では２月の免税売上高が前年同月比の約３・８倍となる過去最高を更新。担当者は「春節もあり、高級ブランドの売り上げが好調だ」と話す。

数十店舗の高級ブランドコーナーを設ける市内の百貨店が波に乗っており、近鉄百貨店も高額商品を販売する海外高級ブランド店舗を拡充する。

昨年秋には英国の高級ブランド「バーバリー」を導入。段階的にブランド数を増やす計画だ。１人あたりの販売額である客単価が大幅に上昇する見込みで、もともとアクセサリーなどを販売していた「タワー館」の１階部分を、今年秋を目途に高級ブランドのブティックが軒を連ねるフロアに改装。今後は本店内の他の階にも徐々に広げる方針だ。

足元で好調な業績を記録している都心型百貨店。だが、近鉄百貨店では中国人客の〝爆買い〟が話題となったコロナ禍前を最後に単月での過去最高売上高の到達には至っていない。

千原昌和本店長は「市内の他の百貨店と比べると（高級ブランドコーナーの）数も規模も違い、差が開いている。訪日客だけでなく、国内の顧客の需要も実感しているからこそ今後注力していく」と説明する。

また、「毎週違う商品があるというような来店したくなる動機づくりをいかに展開していくかが重要だ」とも強調。同店の担当者も「株高や来年の万博開催、若い富裕層の増加など消費の起爆になる局面を迎える中での１０周年。より幅広い層に浸透し、顧客の消費に期待したい」とした。

ただ、コロナ禍以前から、インターネット通販の普及や安価な衣料品を大量販売するファストファッション店の進出で、百貨店業界には逆風が吹く。地方の百貨店はこれをはね返せず、閉店も相次いでいる。都心ほどインバウンドの誘客を期待できず、商圏に富裕層も多くないため、高級路線と異なる戦略を打たなければ回復はかなわず、業界全体の衰退にも歯止めをかけられない。（清水更沙）
4699：OS５：2024/03/18(月) 07:51:15: https://news.yahoo.co.jp/articles/9f8335d8e57e49fa101d907b0482217397e3d829島根から百貨店が消えた日　65年の歴史に幕　一畑百貨店閉店で地元の嘆き　百貨店「ゼロ県」に
3/18(月) 7:00配信

産経新聞
一畑百貨店の閉店で百貨店がなくなる島根県。百貨店空白県は３県目となる

地元から百貨店が消えていく－。今年1月、島根県内唯一のデパート、一畑百貨店（松江市）が65年の歴史に幕を下ろし、県内からは百貨店がなくなった。全国で百貨店が存在しない都道府県は山形県、徳島県に続き3県目だが、7月には岐阜県からも消える。百貨店といえば少しおしゃれして出かける買い物の場だが、地方都市からはそうした場所が失われつつあるのが実情だ。

【写真】一畑百貨店の歩みを振り返るパネル展。懐かしそうに写真を撮影する買い物客らもいた

■「ありがとう」「忘れないよ」

「本日、一畑百貨店は閉店しますが、皆さまの心の中に残ることができるならば、われわれとしてはこれ以上の喜びはありません」

1月14日午後6時半過ぎ、JR松江駅前の店舗前で開かれた閉店セレモニーで、最後の営業を終えた錦織要社長は、集まった約400人の市民らにこうあいさつした。

錦織社長は一畑百貨店は昭和・平成・令和と3つの時代を駆け抜けてきたと述べ、「百貨店という存在は、単なる商業施設というだけでなく、文化・情報の発信地として、時代をリードする機能として、地域の発展に微力ながら貢献できたのではないかと思っています」とその65年の歴史を振り返った。

最後に、40年以上一畑百貨店一筋という井上智弘専務（当時）が「ただいまを持ちまして、一畑百貨店は閉店いたします。長い間ありがとうございました」と声を詰まらせながら閉店を告げると、市民らから「ありがとう」「忘れないよ」などの感謝の言葉と大きな拍手が。従業員らが頭を下げる中、店のシャッターがゆっくりと閉まった。

■市民のあこがれ

一畑百貨店は昭和33年に松江市内初の本格的デパートとして県庁近くの同市殿町に開業、平成10年に現在のJR松江駅前に移転した。ピークの14年3月期には108億円の売上高を記録している。

年末に同店を訪れた松江市の会社員男性（50）は「子供のころは、殿町の店の屋上にあった小さな遊園地のようなスペースで、乗り物に乗った思い出がある。親に少しいい服を着せてもらって連れて行ってもらい、オシャレで楽しい場所だった」という。

市内の高校1年の女子生徒（16）も「小中高校と、入学の時にいつも制服を買ってもらうのが一畑だった。大人に近づいていくような気持ちをもらえた」と話す。

しかし、市内に出店した大型ショッピングモールやインターネット通販の拡大、新型コロナウイルス禍などの影響もあり、売り上げは減少。ピーク時の4割ほどに落ち込んだ。新たな有力テナントの誘致も難航したため、営業継続を断念、昨年6月に閉店を発表した。

市内の会社員女性（41）は「食品や日用品はスーパーで買うし、子供たちの服も値段や選択肢の多さからネット通販で購入する。特別に一畑で買う必要性はなくなってきた」と明かす。

■厳しい地方百貨店

日本百貨店協会の資料によると、東京23区や大阪市など10大都市を除く地方都市の百貨店の数は平成18年には182店舗あったのが、令和元年には127店舗に。その後も減少傾向で、今は110前後にまで減るなど苦境が続く。7月にも岐阜県の高島屋岐阜店が閉店予定で、全国で百貨店のない県は4つとなる。また、百貨店が1つしかない都道府県は10以上あり、新たな百貨店空白県が生まれることも危惧されている。

一方で経済産業省が3年に開いた百貨店研究会の報告書では百貨店を「地域社会との連携・社会的課題解決に向けた重要プレイヤー」と位置づけ、地域経済への貢献の可能性も指摘された。

長らく島根で暮らしてきた無職男性（75）は「一畑ができたころは、県内にも活気があった。美術展や各地の特産品展など、一畑で初めて目にするものも多かった。直接目で見て買い物をして、都会の雰囲気を知る喜びがなくなるのはさみしい」と惜しんだ。（藤原由梨）
4700：とはずがたり：2024/03/18(月) 13:27:34: 最近(ナフコは聞くけど)ナフコカニエの名前を聞かないなあと思ってたら20年以上も前に独立してた？？

しかも家具なんかのナフコとは別物？？

カニエ、ナフコチェーンから“卒業”、新社名・店名は「フィール」に
小売ニュース 2001.01.26 8798号 3面
https://news.nissyoku.co.jp/news/nss-8798-0018

東海地区の中堅スーパーＶＣであるナフコチェーン（本部=（株）ナフコ、名古屋市、０５２・６８２・３４２８）は、今年３月いっぱいで分断する。同チェーン九社トップの業績を持つ（株）ナフコカニエ（名古屋市昭和区）が“卒業”という形で袂を分かち、新たに社名を（株）フィール・コーポレーション、店名を「ＦＥＥＬ（フィール）」として独自の事業展開を図る。１６日のナフコチェーン新年賀正会で初めて関係者が公に分断を明らかにし、“卒業”という表現でカニエの独立を認め、残ったナフコチェーンは六五店舗
4701：OS5：2024/04/10(水) 17:21:02: https://news.yahoo.co.jp/articles/411ee828c78006d00c96a56893c41c2c187740dd
近鉄百貨店　郊外店名から「百貨店」外す　脱却の色を鮮明に
4/10(水) 14:58配信
産経新聞
近鉄百貨店本店が入るあべのハルカス＝大阪市阿倍野区（彦野公太朗撮影）

近鉄百貨店があべのハルカス本店（大阪市阿倍野区）以外の郊外の百貨店で店名から「百貨店」を外すことが分かった。地方の百貨店を取り巻く状況は厳しく、市民が気軽に利用できる商業施設を目指すためで、郊外店の〝脱百貨店〟色を鮮明にする。大手が店名から「百貨店」を外すケースはめずらしい。

近鉄百貨店は大阪市を中心に滋賀県や奈良県など８店舗を展開。百貨店以外には本店周辺に商業施設「Ｈｏｏｐ（フープ）」、「あべのａｎｄ（アンド）」などを運営し、若者など百貨店が取り込めていない幅広い層にアプローチした店舗づくりを進めている。

少子高齢化が進む地方では、百貨店が相次いで閉店。こうした中、近鉄百貨店では高収益構造への転換を目指す事業を模索。郊外店を中心にテナントの賃料などに頼らず、社員がフランチャイズ（ＦＣ）で店舗業務を担ったり、多種類の商品を一定のテーマで同じフロアに集め、顧客の購買意欲を高める「スクランブルＭＤ」の導入を推進したりしており、店舗に足を運ぶきっかけづくりに注力している。

こうした取り組みに加え、郊外店では今後、医療クリニックや行政サービスを施設に入居させ、地方都市で暮らす市民に沿ったサービスを展開する。百貨店名は令和１１年２月期までを目途に外す方針。店舗名は決まっていないが、近鉄を残したうえで既存の「ａｎｄ」などの店舗名をつける案などが浮上しているという。（清水更沙）
4702：OS５：2024/04/11(木) 00:40:11: https://news.セブン、祖業のヨーカ堂を分離…それでも関係継続する理由　創業家配慮と…
4/10(水) 20:55配信

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産経新聞
セブン＆アイ・ホールディングスの本社ビル＝東京都千代田区

セブン＆アイ・ホールディングスは傘下のスーパー大手イトーヨーカ堂を上場させながらも、その全株式は売却せず、一部を保有して協業関係を維持する方針を示した。そこには、祖業であるヨーカ堂とその創業家への配慮に加え、人口減少による今後の市場飽和がささやかれる国内コンビニ事業の成長を、スーパーとの協業によるシナジーで描こうとするセブン側の強いこだわりも垣間見られる。

【写真】セブン＆アイ・ホールディングスの決算説明会の冒頭であいさつする井阪隆一社長

■コンビニの成長を支える

「同じ（グループの）財務規律の中でコンビニとＳＳＴ（スーパーストア）事業を比較すれば、投資効率が悪くなるのは十分把握している。しかし、一方でコンビニの成長を支えているのはＳＳＴと食の連携だ」

セブン＆アイの井阪隆一社長は１０日の記者会見でこう強調。物言う株主の米投資会社が業績悪化の続くヨーカ堂のグループからの切り離しを求める中、改めてイトーヨーカ堂との協業を継続する考えを示した。

セブン＆アイは、スーパー事業の再建策として、ヨーカ堂のアパレル事業の撤退と食品事業への特化、首都圏集中を打ち出した。その後の成長戦略の軸として示したのが、２月に千葉県松戸市にオープンした「ＳＩＰストア」だ。

ＳＩＰはセブン―イレブン・ジャパン、イトーヨーカ堂、パートナーシップの頭文字。一般的なコンビニの約１・８倍の広さの店舗に、野菜や果物などの生鮮品や総菜に加えて、焼きたてパンなど約１・７倍の商品を用意。コンビニとスーパーの中間的に位置付ける新たな業態だ。

「国内でのコンビニの出店エリアが限られる中で、同じ業態では成長できない。今後のコンビニの成長余地を考えた場合、生鮮食品は不可欠だ」。みずほ銀行で産業動向分析などに従事した流通アナリストの中井彰人氏はこう分析する。「生鮮品の生産や流通の効率化に向けても、大規模なスーパーをグループ内で活用できて初めてセブンは再成長できる」とみる。

■創業家出身者を副社長に

実際、この日の会見では井阪氏が「フレッシュフード（生鮮品）の売り上げ構成比が高いほど客数は増える相関関係がある」とするデータを示すなど、生鮮品とそれを提供できるスーパー事業の重要性を訴えた。

一方、ヨーカ堂の上場や協業継続に関する祖業への配慮の有無ついて、井阪氏は否定。ただ、この日には創業家出身の伊藤順朗専務を５月末に副社長に昇格させる人事も発表しており、「当然、一定の配慮はあった」（大手流通関係者）とみる向きもある。（西村利也）yahoo.co.jp/articles/0f75fe8b98f940024f2253e8eff9594e87f52cc0