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yahoo!ショッピング 37 ネオ宮坂システム絶賛稼動中
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前スレ
http://jbbs.shitaraba.net/bbs/read.cgi/shop/3904/1476848295/
宮坂システムの成果の一部を前スレから転載
11月の上位ストア前年度比のデータ、他カテゴリも転載お待ちしております
955 ：本音で語る名無しさん：2013/12/09(月) 12:36:20
宮坂システム好評稼動中
11月レディスアパレル売り上げ実績、2012年と2013年の比較
上位ストア平均（対前年比、単位％）
売上-32 ページビュー-58 訪問者数-44 購買率+21 客単価+3
当店
売上-34 ページビュー-35 訪問者数-17 購買率+10 客単価-28
ページビューの落ち込みが昨年に比べ半端ない。
カート上部固定で回遊率が大幅に下がったためと考えられる。
訪問者数が下がったのは検索で相変わらず魅力のない商品が表示されている結果。
購買率が上がったのはポイントばらまきと各店舗の楽天との差別化による努力の結果と思われる。
当店は広告を使用し、ポイントばらまきもしたが、上位ストアとほとんど同じ数字だった。
11月売上比較 上位ストア（10店舗平均）
楽天：ヤフー=6.5:1
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低評価率実行したら一斉にPRオプション高設定してる取り寄せ店が中止するし
つられて嫌々PRオプション料率上げてた大手とかも料率見直してPRオプション
課金激減するのが確実なんだが、アイツは真性のアホだからわかってないんだろうな
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PR自体が客騙す気満々だし、根本から狂ってる。
きょう人に理屈はとおらないよ。
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まあアマゾンで取引したりマケプレやったことがない人が書いた記事だね
本当に酷いところが抜けてる 客がぶっ壊したものをそのまま返送して返金も
しない、卸には勝手に返品するetc
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180119-00205068-toyo-bus_all
今やEC業界の王者の座に君臨するアマゾン。日用品もワンクリックで購入できるようになり、消費者の生活が便利になっていく一方、アマゾンは日本の小売業界を脅かす存在にもなっています。アマゾンと取引のある企業からは、「アマゾンに顧客を取られる」「アマゾンは冷酷な会社だ」といった声を聞くこともあります。
アマゾンは、なぜここまで強大な企業になり、「冷酷」とまで言われるようになったのでしょうか。そして、日本企業はアマゾンにどう対抗していくべきなのでしょうか。これらの答えを導き出すには、まずアマゾンの経営戦略を知る必要があります。
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私はアマゾンジャパンで、2002年から2006年までSCM(サプライチェーン・マネジメント)のマネジャーとして、物流や倉庫オペレーションまでの管理をしており、多くの採用面接もしてきました。今回はアマゾンでの経験を踏まえて、アマゾンがEC王者であり続ける理由の1つを考えてみたいと思います。
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顧客ファーストっていい加減撤回してほしいんだけど
宮坂ファーストじゃん。あのバカが作ったPROのせいでメール不着多発して
それで評価荒れてんのに対策は「アプリ版はプッシュで知らせる」とか根本的に
間違ってる。絶対に宮坂のミスを認めない体制をまずやめろ
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ま、アマゾンに卸すメーカーは自滅したいわけだからほっとくしかないわ。
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メール不着本当どうにかしてくれ
評価削除の一覧にも入ってないじゃんか
アホオクの掲示板機能流用すりゃいいだけの話だろ
宮坂のつくったPROのせいでメール不着が多発して掲示板で連絡せざるえなく
なったって事実を受け入れるのが気に入らないだけじゃねえかよ
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コンビニ決裁とかのメール不着で、どれだけ未入金キャンセルしたことか。
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てか未入金だのなんだので客都合のキャンセル率が1年で全体の注文の10％くらいあるんだけど
ホントバカなんじゃないの メール未達がほとんどのキャンセル理由なのに
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ヤフー社長交代
ヤフーは24日、川辺健太郎副社長兼最高執行責任者（ＣＯＯ）が
社長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）に昇格すると発表した。
宮坂学社長兼ＣＥＯは代表権のない会長に就く。
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO26079460U8A120C1000000/
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――データを活用してどのようなビジネスを目指しますか。
川辺次期社長「まずは既存のネット広告とＥＣをさらに効率的に、顧客にとって便利にしたい。
具体的には広告の効果を高めるほか、ＥＣで顧客に推薦する商品の精度を改善する。
現在ネットを使わない会社は無く、たまったデータがあるはず。
これらの利活用を支援するソリューションビジネスや、ヤフーが持つデータを他社に提供する新しいビジネスも考えたい」
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>>646
この日をどれだけ待ち望んでいたか・・・
低評価率のやつも宮坂発案とコンサルから聞いたからこれも交代を機に撤回する
か条件を大幅に下げてくれ。大手ストアもかなりひっかかるボーダーとか
バカすぎるぞ
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川辺システムなんて新しいクソ改悪やるのは勘弁してくれよ
なお宮坂システムという名称は改悪が撤回されるまでこのままで
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若返りだのなんだの決まり文句並べてるがようするに宮坂には舵取りは
できないという判断じゃん、これw
https://about.yahoo.co.jp/pr/release/2018/01/24a/
一方、インターネット業界は今後もデバイスや通信環境、
技術の進化により、顧客ニーズ、グローバル企業や異業種も含めた競合企業など、
市場環境が急速に変化していくことが予想されます。この変化の激しいインターネット
業界を勝ち抜くためには、新たな挑戦とそれに伴う経営幹部の若返りこそが重要な要素であり、新執行体制への移行と代表取締役の異動（内定）を決定いたしました
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事実上の島流しワロタw
宮坂学は取締役会長として経営の管理・監督に注力いたします。また、新会社「Z（ゼット）コーポレーション株式会社」を設立し、
代表取締役に就任いたします。ヤフーの事業と切り離した新領域への挑戦を加速させていきます。
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https://twitter.com/SrockPlay/status/956083065800896517
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https://twitter.com/SrockPlay/status/956083664990842881
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https://matome.naver.jp/odai/2141553612131796101
イヤな予感しかせんのだが(;・∀・)
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コンサルに電話してるけど繋がらん、混乱してるみたいだ
昨日はアホー終日会議だったみたい
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GMOに買収されて体質変ったな
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180126-00010000-fashions-life
ネットショップ運営サービス「カラーミーショップ」に不正アクセス、クレジットカード情報など流出
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おざーんはヤフオクも担当するみたい
ヤフオクとの連携なんとかして('ω')ノ
キンドルとリアルが共存してるアマゾンを見習ってくれ
https://www.facebook.com/ozarn/posts/10214727355398159
ヤフーをいつ辞めるのかと社内外の人から言われ続けて5年半。辞めるどころか4月から担当事業が増えることになりました。
現在のヤフーショッピング、トラベルといった事業に加えて、ヤフオク事業、カード事業、銀行事業、プレミアム会員事業といった事業を担当いたします。社員数で1700名、売上で約6000億円の事業の集合となります。OK、望むところだやってやろうじゃないか、いけるところまでいくぜと気合が入っています。
現在45歳。eコマースに関わって21年。気づけばまったく若手ではなく、完全にベテランの域。そして今が最も頑張れる時期。まったく良い人間でもないし、欠点もたくさんあることはわかっているんですが、生まれてきたからには意味のある事がしたい。できるだけでかい事がしたい。みんなに喜んでもらえる事がしたい。今頑張らなくて、いつ頑張る。
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Z（ゼット）コーポレーション株式会社？なんじゃなそれ。
座敷牢か？
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宮坂の面子を保つために作られた会社
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>>宮坂学社長兼ＣＥＯは代表権のない会長に就く。
いきなりくびは体裁悪いからお飾りの会長職。実質くびですな。
在任中はなにも新しいものを生み出してないしただ広告費を
あの手この手で店子から無理やり引っ張り出しただけ。
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というかここ３年くらい爆速言わなくなったな
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革命で、201x年に1位、じゃなかったっけ
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あと2年か。宮坂はアホなのに、世間ではカリスマ扱いされているのに
驚く
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西室も原田もマスコミ対策して有能にみせかけてたけど
あっというまに化けの皮が剥がれてたし
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店に負担ばっかかけるモールはダメだね モール都合でのくだらないルールで奪い去ってる時間が
店舗の売上原資の一部だってなんでわからないかね
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うちのコンサルも宮坂更迭でめっちゃうれしそうだったw
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もう遅い
今から立て直しは無理
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ただいまシステムメンテナンス中です。
ご利用のお客様にはご迷惑をおかけいたしまして申し訳ございません。
メンテナンス終了までしばらくお待ちください。
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ちゃんとやれば、家賃タダなんだから余裕で大丈夫だよ。
店側がつかいやすくするだけでいいんだから。
そうすりゃ勝手に各店舗が客つれてくる。
現ヤフーだって良い面も有るンだよ。
筋違いのレビューに直接店舗が書き込めるだけで、他の客が見たときどっちが悪いか
わかるからな。
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検索をデフオで ＆ 検索に変える事が次の急務だな。
ヘボな百貨店の構造みたいな、わざわざ目的地にたどりつきにくくして道中の商品
むりやり見させるといった、馬鹿げた事はもうやめとけ。
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>>筋違いのレビューに直接店舗が書き込めるだけで、他の客が見たときどっちが悪いか
わかるからな。
まあそうだよね。ただ楽天はそれができないし、さらに評価を人質に
我儘し放題でそのやっかいな楽天客がかなり流入してきえて客質の劣化が
酷過ぎる。あいつら自分がどれだけ甘やかされてきたのか麻痺していて
気づいてないわ
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地味だけどメールの不着問題はかなり深刻。
あと鯖重でエラーで「このストアは休店〜」の言い回しはいい加減にしろ
「鯖重で一時的に表示せきません」に変えろ
責任者がてめえの責任取りたくないからそーゆう表記にしてるのがバレバレ
なんだよ
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客のわがままし放題は
食べログで同様にレビュー人質に客がやりたい放題やってる問題と
まったく同じだからメディアに早く取り上げて欲しいわ
つうか本当バカが多すぎる
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https://headlines.yahoo.co.jp/videonews/jnn?a=20180130-00000130-jnn-bus_all
宅配最大手のヤマト運輸を傘下に持つ「ヤマトホールディングス」は、大口顧客との値上げ交渉の結果、アマゾンジャパンなど６割の顧客が値上げを受け入れたと発表しました。
「ヤマトホールディングス」は、大口顧客１１００社と進めていた運賃の値上げ交渉がほぼまとまり、およそ６割の顧客が値上げを受け入れたことを明らかにしました。値上げ幅の平均は１５％を超えるということです。
「もう少し他社（の利用）を表明するかと思ったが、そこまでではなかった」（ヤマトホールディングス 芝崎健一 専務）
インターネット通販大手の「アマゾンジャパン」も値上げを受け入れたということで、すでに今月から運賃を引き上げています。
一方、値上げを受け入れなかった４割の顧客については、他の業者を利用すると表明したということです。（30日17:56）
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いい加減運賃値上げ繰り返してもドライバーの給料は上がらないと気づいてね
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元々の運賃、さげすぎなだけ。
ヤマト運輸も客を選び出したんだよ。いまさらだけどな。
ドライバーにとっては給与あがらずとも集荷の労力が減れば、それだけでもマシ。
きつく値切ってない店舗は値上げきてないだろ。
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客の情報ページに過去1年の注文回数ってあるんだけど前からあったっけ？
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ゆうパックから特約終了する、3月から通常料金で出してくれとの手紙が来た
通常料金で送ってたら全く商売にならないぞ…
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家電の事ならGood Price 2018にお任せください！
お求めやすい価格にて販売しておりますので、是非ご覧ください！
店舗ホームページ
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https://r.nikkei.com/article/DGXMZO26392390R30C18A1TJ2000?s=1
アマゾン、出版取次外し加速印刷工場から直接調達
2018年2月1日 1:31
アマゾンジャパン（東京・目黒）は書籍や雑誌を印刷会社から直接取り寄せる。
文芸春秋など出版社に注文した雑誌などは出版取次会社を介さず、印刷工場から自社倉庫に仕入れる。
アマゾンは取次大手の日本出版販売（日販）と在庫のない書籍については取引をすでに打ち切った。
出版社だけでなく印刷会社との直接取引で、取次会社を前提とした書籍の流通構造が大きく変わりそうだ。
アマゾンは書籍の多くを日販から仕入れている。日販が在庫を持たない書籍の仕入れは2017年6月に打ち切り、在庫がある場合のみ取引していた。
新たに在庫の有無にかかわらず、一部の新刊の書籍を大日本印刷の印刷所から直接送る体制に切り替える。
売れ行きが好調で、重版した場合も大日本印刷から直接調達する。
大日本印刷と取引がある複数の大手出版社のほか、中堅出版社を中心に約20社が2月にも取り組みに参加するもようだ。
アマゾンはあらゆる書籍を2日以内に届ける体制を目指している。
取次会社の在庫を確認してから仕入れると、消費者に届けるまでにさらに数日間を必要としていた。
アマゾンは印刷会社との直接取引によって、書籍などの在庫が確認できないために、注文できないケースを大幅に削減できる。
アマゾンは雑誌でも印刷会社からの直接調達を始める。
文芸春秋の月刊誌「文芸春秋」などの雑誌を増刷した分については、凸版印刷の印刷工場から取次会社を介さずに仕入れる。
月刊誌や季刊誌など定期的に発行される雑誌では、売れ行きが好調な雑誌の増刷を検討しても、取次会社経由では消費者に届けるまでに10日ほどかかる場合がある。
人気が出てから数日以内に提供しなければ売れ行きが鈍るため、取次経由で消費者には販売しづらかった。
文芸春秋のほか、凸版印刷と取引が深い複数の出版社が参加する。
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ゆうパックはいずれそうなるとは思ったが、えらい早かったな。
所詮はお役所仕事だから、まあ、こんなもんだろ。
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いつかヤフショ内にも仮想通貨の流れが入ってくるぞ。
↓はJNB経由でのネム関連だが、eBayはリップルが2020年までに確定してるとのことだ。
http://mijin.io/ja/1367.html
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さすがに仮想通貨は強制するのはやめてくれ
海外発送の決済に便利だけど国内でやる理由がない
つうかアホーはいつになったら海外展開やるのだね
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例のライブコマースだって自分でやる店舗は少ないよ。
だからアフィリエイターならぬユーチューバーと提携するのが重要なのに
まったくストアとユーチューバーつなぐプラットフォームや仕組みがないし
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https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180206-00010003-newswitch-ind
ヤマト、大口顧客4割離脱も“想定内”？
それでもEC大手は配送網構築する可能性も
ヤマトホールディングス（HD）は1月末までに、宅配便大口法人顧客約1100社との価格適正化交渉をほぼ終え、約4割の顧客が契約を更新しなかった。配送能力を荷物の引き受けが上回る宅配便ビジネスモデルの限界。その引き金を引いたとされる電子商取引（EC）大手の米アマゾンも値上げを受け入れた。ただ大手3社に事実上限られていた宅配サービスの提供は、IT活用で変化の兆しも現れてきた。
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宅配業なんて壮大な労働集約産業だから、IT企業が机上の計算で手を出しても、まあ、
成功するとは思えんな。
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まああの業界はぶっちゃけよそでは使いものにならんカスを集めて
超絶ブラック完了で使い潰すビジネスモデルだから
他に行き場所がないから耐えるしかないのよ
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あんまり好まれる話題ではないかもしれんので
詳しいことは書かんがBF経由で仕入れ仕事しとる人ワイ以外におるか？
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アマゾン、銀行設立か…利用者の利便性大幅向上、従来の銀行ビジネスを覆す
http://biz-journal.jp/2018/02/post_22261.html
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ソフトバンク・ヤフー・イオン連合で通販 アマゾン対抗
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO26726390Z00C18A2000000/?nf=1
サイトだけでなく、イオンの店舗運営でも連携する。ソフトバンクが持つ人工知能（ＡＩ）やロボットの技術を取り入れる。人手不足に対応するために売り場にロボットを配置することなどを検討している。
ネット通販を利用する消費者はグローバルで増えている。日本でも、米アマゾンが勢力を拡大している。楽天と米ウォルマートが共同でネットスーパーを始めるほか、コンビニ最大手のセブン＆アイ・ホールディングスと通販大手のアスクルが生鮮食品の宅配を始めるなど、競争が激しくなっている。
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ヤフーとイオンはそれぞれネット通販を手掛けているが、両社のノウハウを掛け合わせる。食料品や衣料品、日用品などを幅広く扱う。楽天のように他社の商品も扱う「マーケットプレイス」型のサイトを想定している。
サイトだけでなく、イオンの店舗運営でも連携する。ソフトバンクが持つ人工知能（ＡＩ）やロボットの技術を取り入れる。人手不足に対応するために売り場にロボットを配置することなどを検討している。
ネット通販を利用する消費者はグローバルで増えている。日本でも、米アマゾンが勢力を拡大している。楽天と米ウォルマートが共同でネットスーパーを始めるほか、コンビニ最大手のセブン＆アイ・ホールディングスと通販大手のアスクルが生鮮食品の宅配を始めるなど、競争が激しくなっている。
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まあゴミみたいなシステムしか作れないアホーに依頼するとかもうね・・
マケプレってことはようやくアマゾン型を作るきなのか。
ロハコでやれよw
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なんか、金魚が水面で口開けているような感じだな、どこもが。
本来の根本部分の改善怠って、あちこち中途半端に手だしているだけ。
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家電の事ならGood Price 2018にお任せください！
お求めやすい価格にて販売しておりますので、是非ご覧ください！
店舗ホームページ
「 goodprice2018.shop-pro.jp/ 」と検索してください！
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↑怪しさ満載
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↑↑見る勇者おるんかいな。
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仮想通貨で固まった（？）土台の上に今度は日本円がデジタル化するぞ
http://www.shugiin.go.jp/Internet/itdb_shitsumon.nsf/html/shitsumon/196053.htm
クレカ支払いや代引き支払いよりも、（新しいデジタルな）銀行振り込み利用の方が主流になるのかな？
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仮想通貨支払は日本国内での仕様は業者側に何のメリットもないんだけど
海外販売での支払方法のオプションとして使えるからなぁ
つうかpaypalがあまりにも傲慢すぎる 消費者側のいったもん勝ちでかってに
引き落としされるんだもん 国内でpaypalが普及せんわけだわ
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イオンと提携とかズレてんだよなぁ お前らがやるべきなのは商品の拡充じゃなくて
流入の増加だろ 楽天とアクセスで3倍の差がついてるのになんで顧客第一主義みたいな偽善ばっかやるかね
ホントバカしかいないのか
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楽天やってないんやがやっふーの3倍もあるんの？
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イオンとの提携は将来への布石でアマゾンGOでリアルとEC融合で単独でどちらも
支配したいアマゾンを大手スーパーと提携して連合で対抗したいからで
ないっすか アマゾンが支配する世界がどれだけ過酷なのかわかってない
奴らが多すぎて止められん
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低評価削除申請フォーム、厳しすぎてこれ機能してないだろw
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注文直後にうちが何かアクション起こす間もなく低評価されたんだがどうすりゃ良かったんだ
しかも内容が送料高いって
商品代金も未払いだから当然発送もしてなくて伝票番号も何もない
こんな注文でも条件満たしてないから除外申請通らないのかな
しかも下手したら今後申請出来なくなるって何だよ
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>>下手したら今後申請出来なくなるって
これがたち悪すぎるんだよね。脅迫じゃねえかよw
「その他」が雑すぎる。交換拒否したら報復とかもっといろいろあるだろうが
あと発送日の目安が超えてるから削除要請受け付けないとかバカすぎる
客が2〜3日発送のものを１週間後指定で注文してきたんだからしょーがねえだろうが
クロネコは２日開けないと集荷うけつけねんだよ
本当バカしかおらんのか
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低評価率も0.5〜6とかうろうろしてるストアは一生懸命申請するだろうけど
1超えてるところはどう頑張っても無理だから逆に放置するけどね。
一度ペナルティ食らうともうやる気なくなって客対応もずさんになるけど
そこらへんが全然わかってない、宮坂だから
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いや、だからなぜその機能を注文管理のメールに使わない？
宮坂の導入したPROの失敗を何が何でも認めないつもりかよ
腐りきってるな
上記の課題を解決するため、「出店者様向けの問い合わせ管理ツール」と
「お客様向けの問い合わせ管理画面」をリリースします。
出店者様もお客様も、メールではなく画面上で、お問い合わせ内容や履歴を
確認できるようになり、コミュニケーションの行き違いが減少します。
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http://yokkaicispa.blog.fc2.com/blog-entry-1715.html?sp
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ゴミ客を集めない、ゴミ客からめだたない、ゴミ客にかかわらない
これを徹底すると、ほとんど変な評価はつかないよ。
ま、それでもまちがって他店の事案を書き込んでくる人も希にいるけどな。
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つうか楽天客って本当わがままし放題だな
こんな異常に甘やかされてきたやつらがアホーにきたとたん
評価荒れまくったんだが
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http://yokkaicispa.blog.fc2.com/blog-entry-1715.html?sp
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楽天で甘やかされてヤフーに動いてくる客はポイントとか目当てだろ。
だから、ポイントばらまいて集めなきゃ良いんだよ。
ポイントとかで釣らないようにすれば、普通の客がほとんどになる。
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ソフトバンク持ちのポイントアップから、レベル下がってきた。
金曜日の牛丼無料とかアイスクリーム無料で、行列する人達だから
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夢展望、閉店なのか一時休店になってるわ
このままだと低評価率ペナルティ確実だから自分から閉めたのかね〜
サイバーストアは営業してるがこのままだとペナルティ確実
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夢展望ってどうみても詰んでるとしかおもえん。ペナルティの有無以前に。
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http://yokkaicispa.blog.fc2.com/blog-entry-1715.html?sp
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4.2以下の店は結局評価上げるの無理だったね
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4.2以下は、別の部分で勝負するしかないやろ。
ポイントバラマキか、大安売りぐらいしかしょうがない。
品質勝負していたら、4.2以下にならないしな、そもそも。
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６０日間で付与される低評価が５件以下になるように
店舗を分散させて一店舗辺りの注文数（評価数）を調整する店が現れそう
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>>718
だからロングテール店には無理なんだってば
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>>719
それは無理だろ。分散店舗のどこか1カ所、一番目立つ店舗や売れ筋掲載している
店舗に注文集中する。
トラブル多発商材だけ別店舗に隔離するとかはできるだろうけど、それならその
商材削除したほうがマシだしな。
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記事でモールにいじめれらてストアは利益がないって書かれてるのにまだ
返品させろとか・・・ やっぱり諸悪の根源は企業じゃなくて消費者だわ
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180226-00210060-toyo-bus_all
「メガ級の百貨店を超えるブランド数に成長させて日本一のファッションEC(ネット通販)を作っていく」。ストライプインターナショナルの石川康晴社長はそう宣言した。
【図表】ゾゾタウンの出店ブランドは右肩上がり
2月15日、新たなファッションECモール「ストライプデパートメント」が誕生した。「アースミュージック＆エコロジー」などのブランドを展開するストライプとソフトバンクが共同出資して立ち上げ、中高価格帯の600ブランドを取り扱う。狙うのは、国内1位のファッションECサイト「ZOZOTOWN(ゾゾタウン)」が手薄とする、百貨店の顧客層だ。
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■手数料が利益を圧迫
実店舗重視で勝負してきた低価格衣料チェーンのしまむらも、ついに楽天やゾゾタウンへの出店を検討するなど、拡大が続く衣料品のネット通販。しかしその裏では、“脱ECモール依存”を模索するアパレル企業がじわじわ増えている。
「売り上げが増えても、利益は残らない。宣伝費と割り切っている」。昨年ゾゾタウンに出店したアパレルの幹部の表情は冴えない。
本来、ネット通販は店舗販売と比べ、販売員の人件費やテナント賃料がかからない分、収益性が高い。自社で運営するサイトであれば、顧客の購買データを分析し、企画やプロモーションに生かすこともできる。
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尼転が一度自分の所に届けてから再転送(再梱包含む？)の形で生き残ってるなあ
でもこれはもうセーフなのかもしれんな
楽な商売だし自動的に在庫を同期するようなプログラムでもあるんならワイもやりたいなｗ
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日本のネットショップはクソだからアマゾンがあればいいとかほざいてるクソ
消費者はいいかげん目を覚ませよ・・・他のストアが真似できないとか裏があるに
きまってるだろうが・・
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO27454910X20C18A2MM8000/?n_cid=NMAIL007
米アマゾン・ドット・コムが日本の食品や日用品メーカーに対し、同社の通販サイトで販売した金額の１〜５％を「協力金」として支払うよう求めていることがわかった。物流費の上昇のほか、システムの更新費用が経営の負担になっているためとみられる。ネット通販世界最大手のアマゾンがメーカーに一律の支払いを求めることで、日本の商慣行が変わる可能性がある。
イブニングスクープ
翌日の朝刊に掲載するホットな独自ニュースやコラムを平日の午後６時ごろに配信します。
複数のメーカー関係者によると、日本法人のアマゾンジャパン（東京・目黒）が取引先メーカーに協力金の支払い要請を始めたのは昨年11月末。販売システムの更新と利便性向上のために、18年から「ベースコープ」という名目で、食品や日用品メーカーは販売額の一律２％、その他のメーカーは１〜５％をアマゾンに支払うよう求めたという。
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メーカー関係者によると、アマゾンは米国ですでに同様の支払制度を導入しており、日本でも18年から始めると説明したという。アマゾン側からは、支払いの有無による取引の見直しについて言及は無かったというが、「応じなければ取引条件が悪くなったり、仕入れを断られたりするかもしれない」（日用品メーカー）ととらえる企業も多い。
大手食品メーカーの幹部は「一律に２％を支払えという条件は受け入れがたい」と顔をしかめる。家庭用品の中堅メーカーは「中小はアマゾンとの取引が無くなれば死活問題だ。他の広告費を削って、協力金の支払いには応じる方向で調整している」と話す。
スーパーやコンビニエンスストアなど店舗型の小売業との間では、メーカーは自社商品の扱いを増やしてもらうため個別に販売奨励金（リベート）を支払っている。主に値下げの原資に充てられ、商品の仕入れ量にも影響する。
ネット通販では消費者の注文がそのまま仕入れ量に反映され、メーカーの都合で出荷量を調整することが難しい。「店頭の売り場は資金が潤沢な大手が押さえてしまうが、ネット通販は中小にもチャンスがある。企業規模を問わず一律で支払うなら平等だ」（中堅の家庭用品メーカー）と理解を示す企業もある。
一方、大手を中心に支払いを拒否する意向を示しているメーカーもあり、アマゾン側は個別の交渉を続けているとみられる。すべてのメーカーが支払いに応じるかは不透明で、規模や商品シェアによって条件に差がつく可能性もある。
企業間の商取引に詳しい牛島総合法律事務所の川村宜志弁護士は「合理的な根拠があればメーカーに協力金の負担を求めること自体に問題はないが、取引停止などを条件に支払いを強要すれば独占禁止法における優越的地位の乱用に抵触するおそれがある」と指摘する。
米アマゾンの決算資料によると、17年12月期の日本市場での売上高は119億ドル（約１兆2500億円）と前年同期比で10％増加した。国内の小売業では百貨店大手のＪ・フロントリテイリングなどを抑えて６位の規模だ。
だが、急速な拡大ペースに配送体制の整備が間に合わず、ヤマト運輸など配送業者の人手不足問題の原因となった。ヤマトとアマゾンは昨秋までに、商品配送料を４割程度引き上げることで合意した。メーカーへの協力金の要請は物流費などのコスト増も背景にあるとみられる。
アマゾンは１月、米国で無料配送サービスなどを受けられる「プライム会員」の月会費を18％値上げし、12.99ドルに改定した。年間一括払いの会費は99ドルで据え置いた。日本のプライム会員は月額400円、年額3900円と米国に比べて安い。プライム会員の会費を含め、各種料金や商品価格などで値上げの余地はありそうだ。
アマゾンジャパンは日本経済新聞の取材に対し、「個別の契約については答えられない」（広報本部）と話した。
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尼はそういうやり口だろ初めからわかっていたはずやろ。
なのに尼を販売チャンネルの主力にした出品者の自業自得よ。
尼で在庫さばいていたメーカーなんざ潰れてもだれも困らんだろ。
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更にその金は税収として日本に一円も帰ってこないからなｗ
Amazonなんか別に再安でもなんでもないし何も良いことないわ
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尼のやり方が気に食わないので、
3か月のお試し期間だけで出品やめたワ
個人の分も定期購入のハチミツ以外は買ってない
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ハチミツだけ特別扱いすんなや、覚悟が足りない
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アメリカの小売業が何故壊滅したのか、尼に出品している連中知らんのが８割やろな。
しっていて、なお、メーカーが出品しているなら、マゾ認定する。
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アメリカの小売店は、州税がかかる。
州税が高いニューヨークの人は、週末に川渡り
ニュージャージーで買い物する。
ネットショップは州税がかからないから、小売店が衰退した。
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激安家電のGood Price2018です。
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アマゾンは本当に作戦通りだよね。
日本が食いつぶされていく
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アマゾンとかかわったらダメだと理解するのは難しいかもな。
たまに客として利用する分にはいいけど業者としてはかかわるべきじゃ無い。
ま、それでも倒産の瀬戸際メーカーはダメ元でダメになっていくけどさ。
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米尼は大手銀行に取り入って銀行業務に手を出しとるで
https://www.wsj.com/articles/are-you-ready-for-an-amazon-branded-checking-account-1520251200
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営業担当の満足アンケートか、初めてきたよ
今日ベルメゾンネット崩壊寸前ってニュースになってたけどカタログ通販は
どこも評価悪いからなぁ
つってもネット通販のサービスが異常なんだけどね
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ネットのが品揃え圧倒的だしね。たとえサービス同等にできても１社でまかなえる
品種と有象無象がよってたかってUPした品種じゃ勝負にならん。
俺は紅茶派で、仕事の最中ものみまくってるんだが、ストレートで飲めるような
小マシな紅茶は近所に売ってない。あまり売れないから置かないんだろうけど、
ネットならそんなのも売ってるからな。
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