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yahoo!ショッピング 37 ネオ宮坂システム絶賛稼動中
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前スレ
http://jbbs.shitaraba.net/bbs/read.cgi/shop/3904/1476848295/
宮坂システムの成果の一部を前スレから転載
11月の上位ストア前年度比のデータ、他カテゴリも転載お待ちしております
955 ：本音で語る名無しさん：2013/12/09(月) 12:36:20
宮坂システム好評稼動中
11月レディスアパレル売り上げ実績、2012年と2013年の比較
上位ストア平均（対前年比、単位％）
売上-32 ページビュー-58 訪問者数-44 購買率+21 客単価+3
当店
売上-34 ページビュー-35 訪問者数-17 購買率+10 客単価-28
ページビューの落ち込みが昨年に比べ半端ない。
カート上部固定で回遊率が大幅に下がったためと考えられる。
訪問者数が下がったのは検索で相変わらず魅力のない商品が表示されている結果。
購買率が上がったのはポイントばらまきと各店舗の楽天との差別化による努力の結果と思われる。
当店は広告を使用し、ポイントばらまきもしたが、上位ストアとほとんど同じ数字だった。
11月売上比較 上位ストア（10店舗平均）
楽天：ヤフー=6.5:1
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ファストファッションや安売りショップなんて皆そうだよ
従業員に負担を強いて、安売りが成り立っている
いまさら何を当然のこと。円安時代なのに
安いにはどこかが犠牲を強いられている。
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家電とかの安売りショップは、いわゆるB品流れとかも多そうだな。
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ところで資産運用してる？
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投機扱いだけどXRP買って暖めてるぞ
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いまはしてないな。小遣いで買う（株）を優待銘柄にシフトして放置してるわ。
製紙会社から半年に一回大量のトイレットペーパーとティッシュがくるので嫁は
喜んでる。
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例の低評価率、実行日いつなのかいまだに発表されんな、まさか１週間後にやるとか
発表はせんだろうし。修正にまだ揉めてるのか
実行日遅らせるのは全然かまわんぞ。こんだけデメリット明らかにになってる
のにまだ固執するのは宮坂の面子のため以外何者でもないし
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自分で配達日を希望してその配達日になる前に届くまでが遅いと低い評価するってなんなの
こっちは希望通り送ってるんだけど
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項目選択でカラバリを登録しているものがあって、各色ごとに在庫設定がなされていたものが、
それがなくなって一つの商品として在庫ありか無しかの設定しかできなくなって
いるんですが、これって直す方法はあるんですか？
さっき気が付いたんですが、これいつの間にこんな仕様に変わっていたんでしょう？
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>>607
仕様は変わっていないよ。
設定ミスでは
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>>606
ヤフーの場合は掲示板に返信できるから、まだまし。
そいつ宛の返信だけど、それ見た新しい客を安心させるためにかいとく。
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変更前:低評価率が0.3％以上、かつ、低評価件数3件以上
変更後:低評価率が0.3％以上、かつ、低評価件数5件以上
ダメだ、こりゃ。何が問題なのか全然わかってない
>>・審査結果は公開いたしません
>>・申請の条件にそぐわない除外申請が繰り返し行われた場合、
以後申請ができなくなる場合があります。
矛盾してることすら気づいてないのか・・・何が問題かわからなかきゃ
どーしようもないだろ・・・
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一番実装しなきゃいけない
「メール送信してるのにメールが届いてないとかクレームで悪い」
がねえじゃねかよ。PRO実装でメール不着多発させた宮坂の失敗誤魔化すため
か？
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「返品交換お断り」と明記してるのに返品拒否されて悪いつけるクソ野郎の
レビュー削除が抜けてるぞ
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変更後の条件でトラップアウトする店ってどんだけいるんだ？
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変更後の条件は評価少ない店舗しか関係ないよ
中堅以上だと何の意味もない
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ヤフショの担当者から連絡があり。
これから伸びる企業は富裕層をターゲットにした商材を扱う店なので
貴社もそおういった分野に注力すれば？と言われた。
あ、そっすかとだけ回答した
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富裕ではない層をターゲットにするのは諦めました。と言っているように聞こえるな
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富裕層がウンコ商品だらけのヤフショで買い物するか？
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にしても一回落ちたら注文落ちまくるから二度と這い上がれないんだが
わかってんのかな、宮坂は。
そうしたらマジメにやるのもアホらしいって雑な運営になるのが目に見えてるんだが
スラム街の完成やで
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評価削除の条件がクソなので今4.2以下のところは死亡だね〜
大手もかなり落ちるがどーすんだろ
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納期守って★1が2連続で来た
削除フォームは2月公開とか見切りで運営すんなよカス
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とりあえず削除は今すぐやっても構わないのよ？
コスト浮かすために削除基準に満たない要請を多く上げると今後は受付けない
とか(しかも削除基準は非公開)頭おかしいのか？
本当宮坂がきてから無茶苦茶だわ
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星１〜２を付けるときに
追加項目（必須）で「何が悪かったのか？を客に選んでもらう」と楽なんだがな。
・店の対応が悪かった（反映される）
・配達業者に問題があった（自動的に反映外になる）
・商品に問題があった（自動的に反映外になる）
・その他（記入用／削除フォーム対応）
みたいな
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・返品or交換を断られた(反映されない)
・メールがこない(反映されない)
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まあ基準が基地外なので削除フォーマットつくったところで焼石に水
なんだけどね(´・ω・｀)
大手ストアガチキレさせてまた記事になればいいと思うよ。
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ヤフーはくだらん変更でなく、商品ごとに発送方法制限できるようにしろ。
いまや、それができないのはヤフーだけだぞ。
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あーホントムカつくわ なんでキチガイ客擁護して
マトモに売上作ってやってる店舗側苦しめるような真似してんだよ
楽天やアマに負けてんのは店舗のオペレーションじゃなくて単にアクセス数の問題なんだから
外部から引っ張ってくるとこに注力しろっての
コンプラで縛って成長を阻害するって日本企業のバカみたいな自滅パターンそのまんま
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というか会員制にしてるんだからメールチェックぐらい登録時に促せよ
今時ワンタイムでもなんでもあるんだから登録時と変更時のメール認証くらいできるだろうが
その上で店舗努力うんぬん言えよクソ野郎
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これでまた客が弱みに付け込んで
返品し放題だなｗｗｗ
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うちはそもそも0.3なんて到底達成できないから
逆にいくらそれで悪いがついても影響ないのでいままでどおり
返品は断る(｀･ω･´)
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今回は、配送方法、お支払方法の商品個別化導入に向けてのご案内です。
おっと、俺が書き込んだのがいきなり案内されてびっくり。
これはめずらしく、良い改良だわ。
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改良は歓迎なんだけどいい加減一括変更できる機能つけてくれ
カテゴリとかさぁ一発で変更できないからそのままにしてんだよ
忙しいんだからアホーにばかりかまってられないっての
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ま、良い客を集めろ・・・ってのは正しいんだが、分母が大きくならないと当然
良い客も増えないからな。
昔から良い客をこつこつ集めてきた店舗は無問題だが、日の浅い店舗や急成長させ
る店舗はどうしても理不尽な評価する連中も食いに行くからね。
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>>630
カンファレンス2014で、
責任者が巡回していて、そこで意見した件だよ、やっと。
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クズ客排除しろつっても99％が新規なんだからどうしようもないし
そもそもブラックリスト機能もない
メールも電話も通じないのに回答がなかったとか平気でほざく恥知らずとか
こんなカスみたいな連中のために検索落されるとかホントくだらなすぎてやる気がなくなる
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アホーがドロップシッピング案内してきてワロタ
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>>635
ヤフーのアフイのコネコを復活してほしい。
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コネコ復活させるとPRオプションの売り上げ下がるから宮坂がやるわけがない
というかPRオプションの売上上げるために廃止したのがバレバレなんだけどね
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低評価率実行したら一斉にPRオプション高設定してる取り寄せ店が中止するし
つられて嫌々PRオプション料率上げてた大手とかも料率見直してPRオプション
課金激減するのが確実なんだが、アイツは真性のアホだからわかってないんだろうな
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PR自体が客騙す気満々だし、根本から狂ってる。
きょう人に理屈はとおらないよ。
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まあアマゾンで取引したりマケプレやったことがない人が書いた記事だね
本当に酷いところが抜けてる 客がぶっ壊したものをそのまま返送して返金も
しない、卸には勝手に返品するetc
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180119-00205068-toyo-bus_all
今やEC業界の王者の座に君臨するアマゾン。日用品もワンクリックで購入できるようになり、消費者の生活が便利になっていく一方、アマゾンは日本の小売業界を脅かす存在にもなっています。アマゾンと取引のある企業からは、「アマゾンに顧客を取られる」「アマゾンは冷酷な会社だ」といった声を聞くこともあります。
アマゾンは、なぜここまで強大な企業になり、「冷酷」とまで言われるようになったのでしょうか。そして、日本企業はアマゾンにどう対抗していくべきなのでしょうか。これらの答えを導き出すには、まずアマゾンの経営戦略を知る必要があります。
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私はアマゾンジャパンで、2002年から2006年までSCM(サプライチェーン・マネジメント)のマネジャーとして、物流や倉庫オペレーションまでの管理をしており、多くの採用面接もしてきました。今回はアマゾンでの経験を踏まえて、アマゾンがEC王者であり続ける理由の1つを考えてみたいと思います。
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顧客ファーストっていい加減撤回してほしいんだけど
宮坂ファーストじゃん。あのバカが作ったPROのせいでメール不着多発して
それで評価荒れてんのに対策は「アプリ版はプッシュで知らせる」とか根本的に
間違ってる。絶対に宮坂のミスを認めない体制をまずやめろ
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ま、アマゾンに卸すメーカーは自滅したいわけだからほっとくしかないわ。
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メール不着本当どうにかしてくれ
評価削除の一覧にも入ってないじゃんか
アホオクの掲示板機能流用すりゃいいだけの話だろ
宮坂のつくったPROのせいでメール不着が多発して掲示板で連絡せざるえなく
なったって事実を受け入れるのが気に入らないだけじゃねえかよ
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コンビニ決裁とかのメール不着で、どれだけ未入金キャンセルしたことか。
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てか未入金だのなんだので客都合のキャンセル率が1年で全体の注文の10％くらいあるんだけど
ホントバカなんじゃないの メール未達がほとんどのキャンセル理由なのに
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ヤフー社長交代
ヤフーは24日、川辺健太郎副社長兼最高執行責任者（ＣＯＯ）が
社長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）に昇格すると発表した。
宮坂学社長兼ＣＥＯは代表権のない会長に就く。
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO26079460U8A120C1000000/
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――データを活用してどのようなビジネスを目指しますか。
川辺次期社長「まずは既存のネット広告とＥＣをさらに効率的に、顧客にとって便利にしたい。
具体的には広告の効果を高めるほか、ＥＣで顧客に推薦する商品の精度を改善する。
現在ネットを使わない会社は無く、たまったデータがあるはず。
これらの利活用を支援するソリューションビジネスや、ヤフーが持つデータを他社に提供する新しいビジネスも考えたい」
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>>646
この日をどれだけ待ち望んでいたか・・・
低評価率のやつも宮坂発案とコンサルから聞いたからこれも交代を機に撤回する
か条件を大幅に下げてくれ。大手ストアもかなりひっかかるボーダーとか
バカすぎるぞ
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川辺システムなんて新しいクソ改悪やるのは勘弁してくれよ
なお宮坂システムという名称は改悪が撤回されるまでこのままで
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若返りだのなんだの決まり文句並べてるがようするに宮坂には舵取りは
できないという判断じゃん、これw
https://about.yahoo.co.jp/pr/release/2018/01/24a/
一方、インターネット業界は今後もデバイスや通信環境、
技術の進化により、顧客ニーズ、グローバル企業や異業種も含めた競合企業など、
市場環境が急速に変化していくことが予想されます。この変化の激しいインターネット
業界を勝ち抜くためには、新たな挑戦とそれに伴う経営幹部の若返りこそが重要な要素であり、新執行体制への移行と代表取締役の異動（内定）を決定いたしました
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事実上の島流しワロタw
宮坂学は取締役会長として経営の管理・監督に注力いたします。また、新会社「Z（ゼット）コーポレーション株式会社」を設立し、
代表取締役に就任いたします。ヤフーの事業と切り離した新領域への挑戦を加速させていきます。
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https://twitter.com/SrockPlay/status/956083065800896517
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https://twitter.com/SrockPlay/status/956083664990842881
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https://matome.naver.jp/odai/2141553612131796101
イヤな予感しかせんのだが(;・∀・)
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コンサルに電話してるけど繋がらん、混乱してるみたいだ
昨日はアホー終日会議だったみたい
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GMOに買収されて体質変ったな
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180126-00010000-fashions-life
ネットショップ運営サービス「カラーミーショップ」に不正アクセス、クレジットカード情報など流出
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おざーんはヤフオクも担当するみたい
ヤフオクとの連携なんとかして('ω')ノ
キンドルとリアルが共存してるアマゾンを見習ってくれ
https://www.facebook.com/ozarn/posts/10214727355398159
ヤフーをいつ辞めるのかと社内外の人から言われ続けて5年半。辞めるどころか4月から担当事業が増えることになりました。
現在のヤフーショッピング、トラベルといった事業に加えて、ヤフオク事業、カード事業、銀行事業、プレミアム会員事業といった事業を担当いたします。社員数で1700名、売上で約6000億円の事業の集合となります。OK、望むところだやってやろうじゃないか、いけるところまでいくぜと気合が入っています。
現在45歳。eコマースに関わって21年。気づけばまったく若手ではなく、完全にベテランの域。そして今が最も頑張れる時期。まったく良い人間でもないし、欠点もたくさんあることはわかっているんですが、生まれてきたからには意味のある事がしたい。できるだけでかい事がしたい。みんなに喜んでもらえる事がしたい。今頑張らなくて、いつ頑張る。
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Z（ゼット）コーポレーション株式会社？なんじゃなそれ。
座敷牢か？
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宮坂の面子を保つために作られた会社
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>>宮坂学社長兼ＣＥＯは代表権のない会長に就く。
いきなりくびは体裁悪いからお飾りの会長職。実質くびですな。
在任中はなにも新しいものを生み出してないしただ広告費を
あの手この手で店子から無理やり引っ張り出しただけ。
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というかここ３年くらい爆速言わなくなったな
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革命で、201x年に1位、じゃなかったっけ
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あと2年か。宮坂はアホなのに、世間ではカリスマ扱いされているのに
驚く
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西室も原田もマスコミ対策して有能にみせかけてたけど
あっというまに化けの皮が剥がれてたし
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店に負担ばっかかけるモールはダメだね モール都合でのくだらないルールで奪い去ってる時間が
店舗の売上原資の一部だってなんでわからないかね
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うちのコンサルも宮坂更迭でめっちゃうれしそうだったw
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もう遅い
今から立て直しは無理
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ただいまシステムメンテナンス中です。
ご利用のお客様にはご迷惑をおかけいたしまして申し訳ございません。
メンテナンス終了までしばらくお待ちください。
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ちゃんとやれば、家賃タダなんだから余裕で大丈夫だよ。
店側がつかいやすくするだけでいいんだから。
そうすりゃ勝手に各店舗が客つれてくる。
現ヤフーだって良い面も有るンだよ。
筋違いのレビューに直接店舗が書き込めるだけで、他の客が見たときどっちが悪いか
わかるからな。
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検索をデフオで ＆ 検索に変える事が次の急務だな。
ヘボな百貨店の構造みたいな、わざわざ目的地にたどりつきにくくして道中の商品
むりやり見させるといった、馬鹿げた事はもうやめとけ。
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>>筋違いのレビューに直接店舗が書き込めるだけで、他の客が見たときどっちが悪いか
わかるからな。
まあそうだよね。ただ楽天はそれができないし、さらに評価を人質に
我儘し放題でそのやっかいな楽天客がかなり流入してきえて客質の劣化が
酷過ぎる。あいつら自分がどれだけ甘やかされてきたのか麻痺していて
気づいてないわ
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地味だけどメールの不着問題はかなり深刻。
あと鯖重でエラーで「このストアは休店〜」の言い回しはいい加減にしろ
「鯖重で一時的に表示せきません」に変えろ
責任者がてめえの責任取りたくないからそーゆう表記にしてるのがバレバレ
なんだよ
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客のわがままし放題は
食べログで同様にレビュー人質に客がやりたい放題やってる問題と
まったく同じだからメディアに早く取り上げて欲しいわ
つうか本当バカが多すぎる
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https://headlines.yahoo.co.jp/videonews/jnn?a=20180130-00000130-jnn-bus_all
宅配最大手のヤマト運輸を傘下に持つ「ヤマトホールディングス」は、大口顧客との値上げ交渉の結果、アマゾンジャパンなど６割の顧客が値上げを受け入れたと発表しました。
「ヤマトホールディングス」は、大口顧客１１００社と進めていた運賃の値上げ交渉がほぼまとまり、およそ６割の顧客が値上げを受け入れたことを明らかにしました。値上げ幅の平均は１５％を超えるということです。
「もう少し他社（の利用）を表明するかと思ったが、そこまでではなかった」（ヤマトホールディングス 芝崎健一 専務）
インターネット通販大手の「アマゾンジャパン」も値上げを受け入れたということで、すでに今月から運賃を引き上げています。
一方、値上げを受け入れなかった４割の顧客については、他の業者を利用すると表明したということです。（30日17:56）
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いい加減運賃値上げ繰り返してもドライバーの給料は上がらないと気づいてね
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元々の運賃、さげすぎなだけ。
ヤマト運輸も客を選び出したんだよ。いまさらだけどな。
ドライバーにとっては給与あがらずとも集荷の労力が減れば、それだけでもマシ。
きつく値切ってない店舗は値上げきてないだろ。
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客の情報ページに過去1年の注文回数ってあるんだけど前からあったっけ？
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ゆうパックから特約終了する、3月から通常料金で出してくれとの手紙が来た
通常料金で送ってたら全く商売にならないぞ…
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家電の事ならGood Price 2018にお任せください！
お求めやすい価格にて販売しておりますので、是非ご覧ください！
店舗ホームページ
https://goodprice2018.shop-pro.jp/
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https://r.nikkei.com/article/DGXMZO26392390R30C18A1TJ2000?s=1
アマゾン、出版取次外し加速印刷工場から直接調達
2018年2月1日 1:31
アマゾンジャパン（東京・目黒）は書籍や雑誌を印刷会社から直接取り寄せる。
文芸春秋など出版社に注文した雑誌などは出版取次会社を介さず、印刷工場から自社倉庫に仕入れる。
アマゾンは取次大手の日本出版販売（日販）と在庫のない書籍については取引をすでに打ち切った。
出版社だけでなく印刷会社との直接取引で、取次会社を前提とした書籍の流通構造が大きく変わりそうだ。
アマゾンは書籍の多くを日販から仕入れている。日販が在庫を持たない書籍の仕入れは2017年6月に打ち切り、在庫がある場合のみ取引していた。
新たに在庫の有無にかかわらず、一部の新刊の書籍を大日本印刷の印刷所から直接送る体制に切り替える。
売れ行きが好調で、重版した場合も大日本印刷から直接調達する。
大日本印刷と取引がある複数の大手出版社のほか、中堅出版社を中心に約20社が2月にも取り組みに参加するもようだ。
アマゾンはあらゆる書籍を2日以内に届ける体制を目指している。
取次会社の在庫を確認してから仕入れると、消費者に届けるまでにさらに数日間を必要としていた。
アマゾンは印刷会社との直接取引によって、書籍などの在庫が確認できないために、注文できないケースを大幅に削減できる。
アマゾンは雑誌でも印刷会社からの直接調達を始める。
文芸春秋の月刊誌「文芸春秋」などの雑誌を増刷した分については、凸版印刷の印刷工場から取次会社を介さずに仕入れる。
月刊誌や季刊誌など定期的に発行される雑誌では、売れ行きが好調な雑誌の増刷を検討しても、取次会社経由では消費者に届けるまでに10日ほどかかる場合がある。
人気が出てから数日以内に提供しなければ売れ行きが鈍るため、取次経由で消費者には販売しづらかった。
文芸春秋のほか、凸版印刷と取引が深い複数の出版社が参加する。
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ゆうパックはいずれそうなるとは思ったが、えらい早かったな。
所詮はお役所仕事だから、まあ、こんなもんだろ。
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いつかヤフショ内にも仮想通貨の流れが入ってくるぞ。
↓はJNB経由でのネム関連だが、eBayはリップルが2020年までに確定してるとのことだ。
http://mijin.io/ja/1367.html
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さすがに仮想通貨は強制するのはやめてくれ
海外発送の決済に便利だけど国内でやる理由がない
つうかアホーはいつになったら海外展開やるのだね
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例のライブコマースだって自分でやる店舗は少ないよ。
だからアフィリエイターならぬユーチューバーと提携するのが重要なのに
まったくストアとユーチューバーつなぐプラットフォームや仕組みがないし
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https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180206-00010003-newswitch-ind
ヤマト、大口顧客4割離脱も“想定内”？
それでもEC大手は配送網構築する可能性も
ヤマトホールディングス（HD）は1月末までに、宅配便大口法人顧客約1100社との価格適正化交渉をほぼ終え、約4割の顧客が契約を更新しなかった。配送能力を荷物の引き受けが上回る宅配便ビジネスモデルの限界。その引き金を引いたとされる電子商取引（EC）大手の米アマゾンも値上げを受け入れた。ただ大手3社に事実上限られていた宅配サービスの提供は、IT活用で変化の兆しも現れてきた。
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宅配業なんて壮大な労働集約産業だから、IT企業が机上の計算で手を出しても、まあ、
成功するとは思えんな。
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まああの業界はぶっちゃけよそでは使いものにならんカスを集めて
超絶ブラック完了で使い潰すビジネスモデルだから
他に行き場所がないから耐えるしかないのよ
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あんまり好まれる話題ではないかもしれんので
詳しいことは書かんがBF経由で仕入れ仕事しとる人ワイ以外におるか？
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アマゾン、銀行設立か…利用者の利便性大幅向上、従来の銀行ビジネスを覆す
http://biz-journal.jp/2018/02/post_22261.html
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ソフトバンク・ヤフー・イオン連合で通販 アマゾン対抗
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO26726390Z00C18A2000000/?nf=1
サイトだけでなく、イオンの店舗運営でも連携する。ソフトバンクが持つ人工知能（ＡＩ）やロボットの技術を取り入れる。人手不足に対応するために売り場にロボットを配置することなどを検討している。
ネット通販を利用する消費者はグローバルで増えている。日本でも、米アマゾンが勢力を拡大している。楽天と米ウォルマートが共同でネットスーパーを始めるほか、コンビニ最大手のセブン＆アイ・ホールディングスと通販大手のアスクルが生鮮食品の宅配を始めるなど、競争が激しくなっている。
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ヤフーとイオンはそれぞれネット通販を手掛けているが、両社のノウハウを掛け合わせる。食料品や衣料品、日用品などを幅広く扱う。楽天のように他社の商品も扱う「マーケットプレイス」型のサイトを想定している。
サイトだけでなく、イオンの店舗運営でも連携する。ソフトバンクが持つ人工知能（ＡＩ）やロボットの技術を取り入れる。人手不足に対応するために売り場にロボットを配置することなどを検討している。
ネット通販を利用する消費者はグローバルで増えている。日本でも、米アマゾンが勢力を拡大している。楽天と米ウォルマートが共同でネットスーパーを始めるほか、コンビニ最大手のセブン＆アイ・ホールディングスと通販大手のアスクルが生鮮食品の宅配を始めるなど、競争が激しくなっている。
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まあゴミみたいなシステムしか作れないアホーに依頼するとかもうね・・
マケプレってことはようやくアマゾン型を作るきなのか。
ロハコでやれよw
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なんか、金魚が水面で口開けているような感じだな、どこもが。
本来の根本部分の改善怠って、あちこち中途半端に手だしているだけ。
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家電の事ならGood Price 2018にお任せください！
お求めやすい価格にて販売しておりますので、是非ご覧ください！
店舗ホームページ
「 goodprice2018.shop-pro.jp/ 」と検索してください！
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↑怪しさ満載
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↑↑見る勇者おるんかいな。
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仮想通貨で固まった（？）土台の上に今度は日本円がデジタル化するぞ
http://www.shugiin.go.jp/Internet/itdb_shitsumon.nsf/html/shitsumon/196053.htm
クレカ支払いや代引き支払いよりも、（新しいデジタルな）銀行振り込み利用の方が主流になるのかな？
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仮想通貨支払は日本国内での仕様は業者側に何のメリットもないんだけど
海外販売での支払方法のオプションとして使えるからなぁ
つうかpaypalがあまりにも傲慢すぎる 消費者側のいったもん勝ちでかってに
引き落としされるんだもん 国内でpaypalが普及せんわけだわ
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イオンと提携とかズレてんだよなぁ お前らがやるべきなのは商品の拡充じゃなくて
流入の増加だろ 楽天とアクセスで3倍の差がついてるのになんで顧客第一主義みたいな偽善ばっかやるかね
ホントバカしかいないのか
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