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(´・ω・`)ショボーン出版不況(・∀・)ニヤニヤ

1shinkai★:2007/02/08(木) 14:45:43 ID:???0
出版不況(しゅっぱんふきょう)とは1990年代末から言われるようになった日本の出版業界の不況状況を示す言葉である。

平成不況が出版業界にも及んだ結果、1997年以後、販売額は年々減少している。

活字離れの扱われ方

日本では特に活字離れに関して、出版業界の低迷を生んでいると見る向きがある。出版産業がピークアウトした1990年代半ばよりで、漸減傾向ながらも1980年代よりは高い水準を維持していた。この中で1990年代末以降において活字離れは大きな社会問題とされている。

この他ではしばしば、「日本語の乱れ」や「考える力の減退」といった様々な他の現象との関連付けも見られ、教育問題の一端として扱われている。なお「若者は若い内に勉強すべきである」という考えもあり、「活字離れは若者の問題」という意識も強く、活字離れの解消を学校教育に期待する世論が形成されている。これらでは学生の読書率低下は、進学率の高まりと入試の緩和を背景としているともみなされており、進学の敷居が低くなったことから、学習意欲の低下の一端として、読書離れといった現象が発生しているとみなされている。

活字離れの原因として映像媒体やインターネット利用の普及なども指摘されおり、主観を問うアンケート調査の結果とは対応する部分もあるものの、総合的かつ平均値のみを比較する統計とは整合しない事が知られており、汎社会的な現象というよりも、個々の問題であることが伺われる。

上に述べた通り、50代以上の世代が無読率が押し並べて高い反面、児童の読書量は2000年代に過去最高となっており、必ずしも活字メディアが衰退しているというわけではない点に注目したい。これは「本が読まれなくなった」のではなく「読みたくなる本が無い」という事だともみなせよう。しかし活字離れをめぐる議論では、汎社会的な現象として扱われがちな傾向も見られ、ステレオタイプ的な用法も散見される。

135ハンドルネームでお願いしますt:2010/04/17(土) 20:41:14 ID:1RcGz42Y0
【論説】 「『あいつは低学歴なのに、有能とされてる…』と嫉妬する人々。学歴と潜在能力差の現実を受け入れられず」…吉田典史氏
http://tsushima.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1271487488/

1 :☆ばぐた☆ ◆JSGFLSFOXQ @☆ばぐ太☆φ ★:2010/04/17(土) 15:58:08 ID:???0
・1カ月ほど前、大手出版社の副編集長(44歳)と赤坂で酒を飲んだ。そのとき副編集長は
 ハッキリとこう言った。「彼は、日大しか出ていないのに…(苦笑)」

 “彼”は、2歳年下の後輩を意味するらしいが、人事異動で編集長に抜てきされたようだ。
 一方で、早稲田大学出身のこの副編集長は、昇進できなかった。後輩に負けたのである。
 だから、酔った勢いでつい「日大しか」とバカにしたのだろう。

 会社員として30代後半〜40代後半までの約10年間は、大きな分岐点になる。その後、
 役員などになるか、それとも管理職で終わっていくかという、2つの道が待ち構えている。
 最近は、管理職にもなれない3つ目の道が作られている。
 この時点で競争に負ける人は、人事について不満が多くなる。そんなときに、彼らがよく口に
 するのが「〇〇大学しか出ていないのに…」といった言葉である。さすがにしらふのときは
 口にはしない。酔ったりすると、ハッキリと言う人がいる。

 そのような人は私の周りに10〜15人ほどいる。「あいつは立教なのに…」「まあ、中央しか
 出ていないから、彼は必死にがんばったんだろうね」など。いずれも早稲田や慶應義塾、
 東大出身の編集者たちである。この人たちは現在、副編集長(課長級もしくは課長補佐)
 などをしているが、その上の編集長(課長級もしくは部長級)になるのが遅れている。
 会社から十分には認められていないのだ。彼らはそのことを察知しているから、自分を
 追い抜かす人を冒頭で紹介したように「日大しか……」とバカにするのだろう。
 つまりは、嫉妬である。

 私がこの20年ほどの間に学歴について書かれた本を読んできた中で、もっとも説得力が
 あると思ったものをベースに論を進めたい。『日本的経営の編成原理』という学術書であり、
 もう30年以上前に書かれたものだ。著者の岩田氏は、学歴うんぬんを論じる前に、日本の
 社会の能力観には2つのニュアンスが含まれていると言及する。(>>1のつづき)
 http://news.livedoor.com/article/detail/4722584/

136ハンドルネームでお願いしますt:2010/04/17(土) 20:43:29 ID:1RcGz42Y0
2 :☆ばぐた☆ ◆JSGFLSFOXQ @☆ばぐ太☆φ ★:2010/04/17(土) 15:58:19 ID:???0
(>>1のつづき)
 「(1)能力は、ある漠然とした、一般的な性格のものとしてうけとめられることが多いこと
 (2)能力は訓練や経験によって開発されるべき潜在的な力であり、“実力”とは考えられてないこと」
 日本の能力観にもとづくと、次のような意識を人々が持つことになりがちと説く。
 「“できる人”は潜在的によりすぐれた一般的能力を賦与されており、彼がその気になりさえ
 すれば、すぐれた力を発揮するのであり、逆に、“駄目な奴”は乏しい潜在的能力しかないために、
 何をやらせてもうまくゆかないのである」
 「わが国では、一流大学の卒業生達は、その“就職戦線”において、他の卒業生よりはかなり
 有利な立場に立っている。彼らが、“実力”において他に抜きんでているからではない。むしろ、
 これは、彼らがすぐれた“潜在的な能力”をもっていると“想定”されるからであり、入社後の
 長期にわたる訓練の結果、次第にその“能力”を発揮すると期待されているからである」

 私が就職活動をしていた20年近く前にも多くの企業の人事部員が、「学歴なんて関係ない」と
 いったことを就職情報誌などで説明していた。だが、歴史のある大企業は、東大卒業生を中心に
 採用していた。これは、いまも大きくは変わらない。
 いまも岩田氏の唱える日本的な能力観に支配されている限り、結局は変わらないのである。

 さらに前述の「“できる人”〜ゆかないのである」を読んでいただきたい。
 この意味するものを心得ると、冒頭エピソードをこれまでとは違ったまなざしで見ることが
 できるのではないだろうか。つまり、早稲田出身の副編集長は、大学受験で一応“勝利者”になった。
 そして、就職戦線では“潜在的な能力”を持っていると“想定”されたわけである。
 しかし、いざ会社に入り20年ほどが過ぎると、その想定は誤りであったのだ。受験の“勝利者”とは
 言い難い、日大OBが早く昇進した。「“能力”を発揮すると期待されて」いない人がブレイクして
 編集長になったのである。

 早稲田OBの副編集長は、この現実を素直に受け入れることができないがために
 「日大しか出ていないのに」と愚痴をこぼすのである。彼自身、日本的な能力観にかなり
 影響を受けていると見ることができる。(以上、抜粋)

137ハンドルネームでお願いしますt:2010/05/01(土) 17:15:41 ID:6HQa3G4k0
【出版】一世を風靡した情報誌は"絶滅"するのか?--エルマガ、Hanako、休刊相次ぐ関西 [04/10]
1 :ライトスタッフ◎φ ★:2010/04/10(土) 20:41:23 ID:???
グルメやショップ情報などを集めた地域情報誌「KANSAI1週間」(講談社)が
今年6月に休刊する。昨年から、関西の草分け的存在だった「Lmagazine」
(京阪神エルマガジン社)と「Hanako WEST」(マガジンハウス)が
相次いで休刊。インターネットの普及で部数と広告収入が激減したのが理由だが、
果たして90年代に一世を風靡(ふうび)した情報誌は「絶滅」するのか。

大阪・梅田の紀伊國屋書店。「関西ウォーカー」(角川マーケティング)を手に、
出版社の販売スタッフが法被姿で大きな声で宣伝している。ライバル誌の相次ぐ休刊に、
声にも力が入る。

昨年2月号で、「エルマガ」の愛称で親しまれてきた昭和52年創刊の「Lmaga
-zine」、今年2月号で女性向けの月刊生活情報誌「Hanako WEST」も
休刊した。そんな沈滞ムードの中で先月、「KANSAI1週間」の休刊が発表された。
ピーク時の35万部が最近では約8万部にまで落ち込んでいたという。

ライバルが次々に消えていく中で、生き残りをかける「関西ウォーカー」の編集長、
玉置泰紀さんは「いまの状態はライバルに勝ったというのではないので、現場は危機感
でいっぱい。急速にネット環境が整い始め、反比例するように部数は減った。花見や
花火大会の情報など毎年同じではダメ。いかに切り口を変えるかが大切」と話す。

出版科学研究所(東京都新宿区)によると、雑誌の販売総額は平成9年がピーク。
同研究所では「ネットの普及だけでなく、クーポン付フリーペーパーの台頭や、
中小書店の転廃業など原因は複合的」と分析する。

そんな中、奮闘しているのが、「関西ウォーカー」と同じ角川マーケティングから
出版している18年創刊の新媒体「街角ウォーカー」だ。狭いエリアをピンポイントで
紹介し、「守口・門真」「岸和田」「東住吉・平野」「明石・加古川」など計24エリア
で33冊を出した

取り上げられる機会の少ないエリアを選んだうえ、地元の書店を中心に営業。取材メン
バーにも出身者や居住者が入るようにした。徹底した“虫の目”作戦にこだわった。
ラグビーの盛んな「枚方」では、東海大付属仰星高校と常翔啓光学園高校のラグビー部を
紹介し、監督や注目選手のインタビューを掲載するなど、これまでにない“味付け”に
こだわった。

編集長の石栄雄一郎さんは「地元に住んでいる人のための情報誌。その街の人にも
目新しく、新鮮な情報を盛り込み、街に誇りを持ってもらえるようにも工夫している」
と説明する。

「枚方」第1弾(6万部)は3週間で完売し、その後、ネットではプレミアムが付いて
定価の倍以上の2000円前後で取り引き。昨年5月発売の「京橋」は地元の大手書店の
売り上げランキング1位を半年間独占したという。

12年間にわたって「ミーツ・リージョナル」の編集長を務め、現在、編集集団
「140B」編集責任者の江弘毅さんの話 「消費の欲望に即座に、直線的に応える
インターネットにはもう勝てない。情報誌の編集自体がこれまで安直だった。例えば
たこ焼きならたこの大きさだけで取り上げるなど、本当においしい物、楽しい場所が
伝えられてきたのか疑問。今こそ、個性と独創性のある編集、構成が問われている」

◎ソース http://www.sankeibiz.jp/econome/news/100410/ecc1004101809018-n1.htm

138ハンドルネームでお願いしますt:2010/05/28(金) 19:59:30 ID:vNf40cbw0
トキワ荘には実は二派閥あって、
寺さん・藤子・永田竹丸・森安直哉が第一期「漫画党」。
ここから永田と森安が抜け、石森・赤塚・つのだが加入して「新漫画党」になった。
藤子Aの「まんが道」は、おそらく意図的に第一期漫画党を避けて描いている。
第一期漫画党が分裂したのは、寺さん・藤子と永田の間に路線争いがあったらしい。
この背後には小学館VS講談社の「学年誌戦争」が横たわっている。
昭和30年代から40年代にかけて、講談社が学年誌のシェアを横取りしようと
「楽しい○年生」シリーズを創刊、老舗の小学館と熾烈な戦いになった。
このとき寺さんと藤子は小学館につき、永田・森安は講談社側につく。
これが第一期漫画党分裂の引き金になったと思われる。
しかし、約10年ほど続いた「学年誌戦争」は、結局講談社の敗北で終わる。
講談社は学年誌から撤退、それとともに永田・森安は漫画界の一線を退くことになった。
以上は語られざるトキワ荘の裏面史である。参考までに。

139ハンドルネームでお願いしますt:2010/06/22(火) 11:51:07 ID:fWkStGms0
 米国を中心に先進国では、新聞産業が斜陽化してきているのだが、日本は安泰とみられることもあるようだ。OECDレポートを紹介しているアイルランドの新聞記事では、日本は世界で最も熱心な新聞読者を抱えた国で、1000人のうち有料新聞を購読している人が526人もいると伝えている。これは世界でトップで、その後を458人のノルウェー、400人のフィンランド、362人のスウェーデンが続いている。米国はわずか160人で、オーストラリアは116人、イタリアは90人である。

 こうした熱心な読者に支えられて、世界の発行部数ランキングでトップ10の新聞のうち5紙が、日本の新聞が占めているそうな。そして、発行部数が世界トップの新聞も、約1000万部の日本の読売新聞となる。数字だけで判断すると、日本は新聞天国に見えているのかも。

http://news.livedoor.com/article/detail/4838762/

140ハンドルネームでお願いしますt:2010/07/17(土) 23:48:04 ID:.HpmkY8I0
電子書籍を考える+落ち込みが激しい、英新聞
小林恭子 提供:小林恭子の英国メディア・ウオッチ
http://news.livedoor.com/article/detail/4891482/
2010年07月17日02時47分


 (大分、間が開いてしまい、恐縮である。)

 電子書籍の話が日本でずいぶんと盛り上がっているようだ。いろいろ、出版社のほうでも(大手は)どうやって利益を上げるかなどで苦しんでいる(?)ようだが、読み手としては「早く、さっさと、どんどんととりあえずやってほしい」、と思ってしまう。アイパッド用とか、キンドル用とか、リッチコンテンツにするとか、あるいはフォーマットがどうだとか、すごく乱暴な言い方かもしれないが、「どちらでもいいから、早く」という思いが強い。

 もちろん、すでに電子書籍はどんどん出ている途中であるけれども、自分が買いたいような本がなぜか入っていないのだ。そう思う方は、結構多いのではないだろうか。普通の本が(アマゾンで買えるような、普通の本)、「常にPDFでも、即ダウンロードできる」のがデフォールトになって欲しいものである。これはそんなに難しいことなのだろうか?無料にして欲しい、なんて言わないから、普通に定価を払って、すぐに本が読みたいのだがー。電子書籍の話は満載なのに、いざとなると、自分が買いたいような本がPDFなど、非常に簡単な形式で買えないのがつらい感じがする。後どれぐらい待てばいいのだろうー?

 私が今、電子版で購読しているのが、「プレス・ガゼット」。すでに年間の購読料は払ってある。毎月、「できましたよ」というお知らせメッセージが来るので、間を取り持つエージェントのウェブサイトに行って、自分のメールアドレスとパスワードを入れると、雑誌のPDF版に毛がはえたものが開けるようになる。実にシンプルな作りで、音が出たり、クリックするとどこかのサイトに飛べたり・・といったことはできない。これぐらいシンプルでいいのにな、と思ったりする。

 ところで、今日、英新聞の発行部数の数字が出た。(英ABC調べ)。ガーディアンの部数を見て、愕然とした。なんと、20数万部になっている。ついこの間まで、35万部ぐらいだったのに。4大高級紙の中で、一番ビリがインディペンデント(18万部)。これではインディペンデントを笑えない。

 そして、各紙の前年同月比の比較をみると、減少が二ケタ台がざらだ。例えばガーディアンは14%減だし、タイムズも同様。テレグラフは18%減なのだ。なんだか涙が出てきそうである、もし編集部で働いていたら。どんどん、発行部数がこれほど大きく減少しているとは。この下落傾向が止まるかどうか?止まると見ている人は内部ではいないはずだ。なんと、意気消沈な状況であろうか。紙媒体があまりにも急激に下落しているので、本当に生き残りレベルになってきたな、と思う。

 前に、出版コンサルタントのダンカン・クロール氏に話を聞いたとき、もし電子版を提供するなら、「電子版を有料にして、紙媒体は無料にすること。紙はおまけにする。そうしないと、電子版の価値があがらない」と言っていた。

 タイムズの有料版を支持するわけではないが(新聞のウェブサイトはすべて無料閲読が原則であることを望んでいるので)、一般的に、「電子版にまともにお金を払う・買う」という風に段々、なってゆくのだろうー音楽や携帯アプリのように。電子版を過度に安く提供してはいけないのだろうと思うー今はお試し・トライアル期間としても。

 お金のことは横に置いておくとしても、少なくとも、「電子版=本体である」ということが、しっかりと認知されるようにならないと、だめなのかなーと思う。もしそういう意味だったら、紙はなくなるとは思わないけど、「電子版=決して紙の付録ではない=本体そのものです」となるのは近いと思う。

141ハンドルネームでお願いしますt:2010/08/07(土) 13:34:33 ID:8VqziDg20
「リストラなう!」元大手出版社員が激白 綿貫智人さんロングインタビュー (1/4ページ)2010.8.7 12:00
http://sankei.jp.msn.com/culture/books/100807/bks1008071202006-n1.htm
このニュースのトピックス:文学・書籍

『リストラなう!』を刊行した綿貫智人さん(三品貴志撮影) 長引く出版不況。ある大手出版社では今年3月、早期退職優遇措置という「リストラ」が始まった。対象者として退職を決め、2カ月に及ぶことの顛末(てんまつ)をつづったブログがある。「たぬきちの『リストラなう』日記」と題されたそのブログは、1千万円を超える年収を明らかにするなど業界の内実を語って注目が集まり、延べ240万近いアクセス数を記録した。ブログが7月に『リストラなう!』として新潮社から単行本化されたことに合わせ、著者の「たぬきち」こと綿貫(わたぬき)智人(ちじん)さん(45)に「激白」の背景を聞いた。

          ◇

 −−「リストラ」の経過をブログで書こうと思ったきっかけは

 「1年くらい前からブログはやっていたのですが、面白いことってそう起きないし、次第に書くことがなくなるんですね。煮詰まったころに、会社で『リストラ』が始まった。これは面白そうだと。会社を告発してるんじゃないかと、おっしゃる方も多かったけれど、そんなつもりはなかった。リストラって、世間では何年も前からあるけれど、中堅以上の出版社では多分初めて。これは新しいかも、と思ったんです」

 −−「リストラ」の過程だけでなく、業界の外からは分からない出版社の内情や待遇、仕事内容も具体的に書かれていて、興味深い

 「『リストラ』といっても、募集があって、面談して、締め切ったあたりで、目に見える形では終わってしまったんです。書くことがなくなったので、じゃあ日常の業務のことを書こうと思ったのが始まりでした。次第に、世間の知らないことを書けば、それだけで強力なコンテンツになると分かってきた。僕は退職前、書店営業をやっていましたが、実際の書店も、出版社の中の仕事を詳しくは知らない。例えば本が重版されたとして、どういうプロセスをへて本が印刷され製本され、流通に乗るのか。僕はたまたまそれを見聞きする立場にいたので、そういうことを書けたことも、興味をひいたのかもしれない」

 −−なぜ希望退職に応じようと

 「出版という業種が明らかに縮小を始めていて、そこから離れるべきだと思ったのかもしれません。ささやかながら1人抜けることで、空いたスペースで若い人が伸びていけばいいと。勤めていた会社(の社員の年齢構造)は逆ピラミッドになっていて、40代がとても多い。『それは組織としてよくない』という会社の提案は、非常に理にかなったものだった。それに、僕のように住宅ローンも家族も持たない人間が辞めなかったら、誰が辞めるの? と言われるじゃないですか(笑)。それで、辞めてもいいかなって思ったのでしょうね」

142ハンドルネームでお願いしますt:2010/08/07(土) 13:36:24 ID:8VqziDg20
「リストラなう!」元大手出版社員が激白 綿貫智人さんロングインタビュー (2/4ページ)2010.8.7 12:00
http://sankei.jp.msn.com/culture/books/100807/bks1008071202006-n2.htm
このニュースのトピックス:文学・書籍

『リストラなう!』を刊行した綿貫智人さん(三品貴志撮影) −−徐々にブログが社内でバレていく過程も書かれているが

 「おっと! と思いましたけれど、やばいことを書いているとは思っていなかったので、読んでくれているんだという感じでした。『バカなことをやりやがって』と言ってくれた人もいましたが、それまで培ってきたリアルな人間関係があるわけで、ナマの言葉はみな温かかったですよ。あと、風説の流布はあってはいけないと同僚からアドバイスをいただいて、書けば面白いことはいっぱいあるなかで、自分が見聞きしたことだけにとどめました」

 −−自らは一貫して社名を明かしていないが

 「具体的な社名を挙げない方が書きやすかったし、社名を出してどうのという必然性は感じなかった。具体的な社名を挙げるほど、特有の珍しいことばかり書いてきたとは思わない。割と準大手の会社ではどこにでもある、普通のエピソードを書いたつもりです。僕が興味を持っていたのは、会社のことだけではなく、出版社の面白さ。実際、僕の書いていることって、社員が飲み屋で愚痴を言っているようなことを匿名で書いたというレベルだと思う」

 −−「飲み屋話」が誰でも読めたのはウェブならではの特性だ

 「反応のダイレクトさが違いますし、やっぱりウェブは面白い。日本の商業出版の歴史は100年以上にさかのぼると思うんですけれど、その間、こんなに読み手からツッコミを入れられる状況はなかったのでは。それゆえに、いつも心折れていましたが(笑)」

 −−批判的なものも含め、ブログに寄せられた読者からのコメントも面白い

 「直接のコメントではないのですが、一番ショックだったのは、映画評論家の町山智浩さんが、『出版社の社員が中堅作家以上の年収をとっている。それで出版社が立ちゆかなくなっているのは本末転倒ではないか』といった内容のことを、おっしゃっていたこと。給料については、この辺でサンプルひとつくらい出してみてもいいんじゃないと思ったんです」

 −−ブログで明かされた高額の給料は話題になった

 「だからみんな一生懸命この業界を目指すわけですし、事実、競争率は高いですよね。その割に、仕事がぬるいとのツッコミも受けますが…」

  −−リストラといっても、決して悲惨なイメージばかりではない

 「(ブログや本には)リストラというタイトルがついていますけれども、世間でいう厳しいイメージで読まれると違うなと思われるかもしれない。リストラに本当も嘘もないですが、世間でいうリストラより『のほほん』としているというか、『ゆるふわ』なので、『こんなのリストラじゃねえ』とお怒りになる方はいるような気はしています。まあ、世の中にはこんなへんてこりんな世界もあるんだよと思ってもらえれば」

143ハンドルネームでお願いしますt:2010/08/07(土) 13:39:06 ID:8VqziDg20
「リストラなう!」元大手出版社員が激白 綿貫智人さんロングインタビュー (3/4ページ)2010.8.7 12:00
http://sankei.jp.msn.com/culture/books/100807/bks1008071202006-n3.htm
このニュースのトピックス:文学・書籍

『リストラなう!』を刊行した綿貫智人さん(三品貴志撮影) −−現状の出版社や出版流通が抱える問題は

 「批判されることもあるけれど、取次のシステムは半端なものではないし、僕はリスペクトしています。ただ、返本率が高いという問題と、新刊が多すぎるという問題がある。書店から、新刊本の6割くらいは店頭に出せないという話を聞くと、本当に心が痛い。もちろん、これは構造的な問題で、僕はサンプルを提示することしかできない。ただ、1つ思ったのは、少部数だけれども、熱心な読者のいる本は、電子書籍で出してもいいんじゃね? ということ。電子書籍は、在庫がないという理想のビジネス。ただ、それで人がご飯を食べていけるかという問題はありますが」

 −−電子書籍に携わりたかったという気持ちは

 「ありますね。ちょっと辞めたことへの後悔もあります(笑)」

 −−会社の若手社員を名乗る人から寄せられた、「あなたは逃げ切り世代」といった批判的なコメントと、それに対する返答は印象的だった

 「僕は1965年生まれで、バブルまっさかりの89年に入社しました。確かにある意味で温室育ちで、今30歳くらいの人の中には、100社くらい受けた人もいる。体験した厳しさが全然違うし、やっぱり僕はひ弱なんだなと思う。ただ、今の若い人は、ともすれば過剰適応しすぎてしまうと思うんです。就活もそうですが、厳しい現状に適応して立ち向かっていこうとする。そうすると、どうして何でこんな会社に入ったのかと、初心を忘れてしまうかもしれない。人には誰にでも表現衝動みたいなのがあって、それを仕事に反映させられるから、こういう業種を選んだんだと思うんです。エントリの中で、ブログを書いたりして自分を表現してみてくれと書いたけれど、若い人には、そういうものを失わずにいてほしいですね」

 −−去る者として、若い社員へアドバイスがあれば

 「一生懸命働くべきだけれど、デスマーチ(死の行進)はやめようよと言いたいですね。少しでも自分の時間を使って、自分の仕事を持つようにしないと。会社の仕事って、やっぱり9割方与えられた仕事じゃないですか。自分の企画した仕事であっても、やっていくうちにやらなければいけない、与えられた仕事になっていく。自分を強くするのは、無償の仕事の中にあるのではないかと思う。僕はブログだったけれども、人によってはほかの方法かもしれない」

 −−同世代に対しては

 「辞めるという選択をしなかった人たちは、不安だと思う。住宅ローンとか、子供の教育費とか、背負っているものが違う。給与が高い会社で暮らしていると、周りに合わせて高いマンションや輸入車を買ったり、消費の水準が高くなっている。給料が上がらない中で、消費のレベルをコントロールしなければならないと思う」

144ハンドルネームでお願いしますt:2010/08/07(土) 13:43:53 ID:8VqziDg20
「リストラなう!」元大手出版社員が激白 綿貫智人さんロングインタビュー (4/4ページ)2010.8.7 12:00
http://sankei.jp.msn.com/culture/books/100807/bks1008071202006-n4.htm
このニュースのトピックス:文学・書籍

『リストラなう!』を刊行した綿貫智人さん(三品貴志撮影) −−「現場」から離れて、今「本」について思うことは

 「引っ越しの準備をしていて、何百冊も本を手放したのですが、整理していて、パラパラと読み返していると、やっぱり、本って面白いんですよ。電気も使わず楽しめる唯一のメディアとして、すごい力を持っている。日本に生まれた人で、本が大嫌いという人はそんなにいないと思う。新しいことを知るのは楽しい。多くの読者にそれを楽しんでもらいたいし、売り手も、自信をもって出してもらいたいですね」

 −−退職し、ブログを書き終えての感想は

 「ブログに関しては、ちゃんと読んで、ちゃんとたたいてくださる人がいらっしゃったのはありがたかった。毎晩、ひーひー言いながら書いていましたが、元同僚に『こんな機会なんてなかなかないんだから喜べよ』と言われました。確かに、自分を見返す機会にはなりましたね。それに、自分が強くなれた気がします。やってよかったと。長く仕事をしていれば、誰でもひとつは一家言とかキラーコンテンツを持っていると思うんです。自分がずっとこれまでやってきた蓄積、だれにも負けないものがある。それをオープンにすることで、強くなれる気がします。辞めて気づいたのは、出版社って、とても情報の集まる場所だったんだなということ。それとともに、フリーで書いている人ってすごいということですね」

 −−今後の予定は

 「ブログを書いている間は、もう1回会社に就職するのはいかがなものかと思っていたけれど、求職活動をしようという気になってきました。またどこかの会社で働くことも面白いかなと。前の会社では高い給料をもらっていましたが、ぼうっともらっているだけでは右から左に消えていく。今後の目標の一つは、ちょっとずつ自分の力で稼いでそれを続けていきたい。その中で、もし自分の表現衝動を反映させられるような部分があれば、ぜひやりたい。すべての仕事は、自分の表現につながると思うから」

145ハンドルネームでお願いしますt:2010/10/22(金) 20:17:54 ID:yQoSTCzg0
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169ハンドルネームでお願いしますt:2015/10/26(月) 15:46:51 ID:Xhv.bc/E0
素顔の筆談ホステス
齋藤里恵について、取材をはじめお問い合わせが未だに多々あり、その対応にちょっと疲れました。正直に言えば成功者をひがんでいると思われるでしょうからノーコメントを通して参りましたが、最近は、里恵や出版社に口止め料をもらっているんじゃないかと邪推発言を頂くようになりましたので、この場でお問い合わせについて答えておきたいと思います。

先ずはじめに、彼女は当店にはおらず、銀座の「昴」というお店に移りました。料金はMの倍くらいで座って5万円とのことです。

第二に、「筆談」に関してですが、彼女の筆談はどうしても伝わらないときの補助的手段で、「筆談」を武器にしてお客様のハートを掴んだということはありませんし、『筆談ホステス』の接客の部分に関する記述は脚色というより創作です。二作目で出てきた「愛言葉」なんて25歳のホステスの接客でああいった筆談を実際にしたとしたら、銀座のお客様は「なにを偉そうに!」と拒絶反応を起こすことになると思います。
彼女の武器は普通のホステスさんと同じく「お色気」や「甘え上手」で、知的で切り返し上手ではありませんし、なんといいますか日本語が下手な外国人ホステスみたいなものと思えばいいのでしょうか。

ただ彼女を庇うとすれば、そもそも『筆談ホステス』なんてでっちあげを考えたのは出版社で、彼女自身に『筆談ホステス』という自覚もありませんでした。
僕も本のタイトルを知ったのはお店の撮影が終わってからで、タイトルと内容を知って焦ったくらいです。ですからイメージを壊さないように「筆談をしなさい!」と口を酸っぱくして注意したのですが、そうした事が彼女がお店を辞める理由の一つになったようです。

第三に、「銀座No.1」ということについてですが、他店でもNo.1だったという話も聞いておりませんし、Mで彼女がNo.1をとったのは一度だけ、しかもその月は彼女が辞めた昨年の9月で、この月は「ママの誕生日」と「水商売をあがるお祝い」という好条件にのっかって売上を延ばしました。たまたま美香さんが不振ということもありましたね。このときの彼女売上は102万円。彼女の平均売上は50万程度で、銀座で言えばヘルプに毛が生えたレベル。お給料で考えてもサクセスに到ってないストーリーです。
とても「銀座No.1」と胸張って言える数字だとは思えませんし、またMも銀座の中では、自分で言うのもなんですが「銀座No.1」がいるようなド派手なお店ではありません。

170ハンドルネームでお願いしますt:2015/10/26(月) 15:47:38 ID:Xhv.bc/E0
第四に、辞めた理由ですが、これは双方言い分があるところだと思いますが、「手っ取り早く稼げるところに移った」ということになるでしょう。彼女にとってホステスという仕事は「手っ取り早く稼ぐ手段」でしかなく、仕事に対してもお店に対しても更にはお客様に対してもさほど思い入れもありません。実際『筆談ホステス』の中でもエステがやりたいと言ってますし、昨年水商売をあがる際には、僕に対して「デリヘル経営」をやりたいから相談に乗ってほしいといってきたくらいです。

第五に、「やらせに協力したのではないか」と言われていることですが、今年の三月くらいに本で使われる写真の撮影場所を無償で貸して欲しいと、辞めた里恵からの依頼を引き受けたのがそもそものはじまりで、本の中身を全く知らないで場所を提供したのが後悔する所で、次にTVの撮影、それから僕やママのコメントが欲しいとエスカレート。断るべきだったのですが、こちらは引くに引けない状況になってしまったという形です。
実際問題、復帰した里恵が『筆談ホステス』をちゃんと演じないので、出勤して接客すれば「TVと違う!」とクレーム。休めば「なんでいないんだ!」とクレーム。恐ろしいパラドックスにスタッフはじめ周囲はかなり悩みました。

第六に、「所属事務所」に関してですが、『筆談ホステス』が上梓されるきっかけを作ったのは彼女が所属していたタレント事務所で、実際『筆談ホステス』の印税の多くが事務所に入っています。事務所のお金で彼女を売り出したのだから当然のことです。ですが二作目からは事務所の所属を無効とする通告を一方的に行い、出版社と直接契約を行いました。出版社も出版社ですが、里恵も里恵。現在このことで係争中です。

第七に、口止め料ももらってませんし、Mはお店ぐるみで里恵の送り迎えから引越し、お金がないときは系列店でただで飲み食いまでプライベートのことはもちろん、仕事面でも、取材際にはお客様の少ない彼女に代わってお客様を集め、無償で協力して参りましたが、それについてはお店にいる他の女性に対しても似たようなことをやっていて、Mはそういうお店なんですが、さすがに辞める際「そんなことなんにも頼んだ覚えはない」と里恵に言われたときには、僕はキレました。それ以来彼女と関わりたくないのですが、後始末というか、取材やら里恵を訪ねてくるお客様の対応やら、なんだかんだ関わらざるを得ない状況が続き、そういう事態が早く終わって欲しいと望むばかりです。

長文かつ自分なりの思うところを書きましたので、批判もあるだろうと思いますが、彼女も極悪人の如く僕の批判をしているので、まあお互い様ということで。

171セリーヌ スーパーコピー 激安 6帖:2015/12/31(木) 01:28:30 ID:uQTmqvp20

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1. はじめに
・本を出す前にやること
・mixi、ブログ、メールマガジン インターネットで腕を磨く
・テーマを決め 類書を読む
・書店に行き、自分が決めたテーマの棚をのぞく
・出版社にアプローチ。その効果的な方法とは

【ナイショのコラム】本を出せば儲かる?
【ナイショのコラム】アマゾンe託本を使って出版するには
【ナイショのコラム】自費出版と企画出版

2. 目次、見出し
・テーマに沿って、大見出しを5-6個
・大見出しに沿って小見出しを5-6個
・小見出しに沿って、箇条書きに5-6個
・全体の構成を調整し、流行もまた考える

【ナイショのコラム】企画書採用の裏話 採用されてからも苦労は続く
【ナイショのコラム】アマゾンで一位になる方法
【ナイショのコラム】出版エージェント・プロデューサーはどう?

3.原稿を書き始める
・台割表
・文章の呼吸
・校正・監修

【ナイショのコラム】ゴーストライター
【ナイショのコラム】絵本を出版したい!

4. 広報・宣伝方法
・今は著者が売る時代 本は書いて終わらない
・プレスリリース
・プレスリリース先
・直販のススメ

【ナイショのコラム】新聞広告は効果あるの?
【ナイショのコラム】インターネットって効果があるの?

5. 書店営業
・書店向けチラシの作り方
・FAX DM 番号収拾から配信まで
・書店についてもっと細かく
・書店営業の基礎
・駅特化型、書店営業表の作り方
・書店営業成功のコツ

【ナイショのコラム】イベントをすると、どのぐらい売れる?
【他紙掲載】書店営業ビジネスを考える

6. 発売日前にすること
・書評依頼は新聞・雑誌
・テレビにも献本!
・地元の新聞には特に積極的に

7.発売後にすること
・POPの作り方
・発売後一ヶ月が勝負!
・売上げランキングにのるには?
・ジェット配本の恐怖

【ナイショのコラム】印税
【ナイショのコラム】断裁

8.そして、次の本を考える
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