石油・ＬＮＧなど＝エネルギー総合スレ＝ - 1042778728

969：とはずがたり：2008/12/12(金) 14:15:20: 新日石・新日鉱統合　１０００億円コスト削減
http://www.business-i.jp/news/sou-page/news/200812050106a.nwc
2008/12/5

世界の石油会社の売上高
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　石油元売り最大手の新日本石油と、同６位の新日鉱ホールディングス（ＨＤ）は４日、２００９年１０月に共同持ち株会社を設立し、経営統合すると発表した。石油元売り大手同士の再編は、新日本石油の前身となる日本石油と三菱石油が１９９９年に合併して以来１０年ぶり。統合により、ガソリンスタンド（ＧＳ）や製油所の統廃合を進め、統合後２年間で６００億～１０００億円程度のコスト削減を図る。

　新日石の西尾進路（しんじ）社長と新日鉱ＨＤの高萩光紀社長は同日、東京都千代田区の帝国ホテルで会見し、「コスト面で抜本的な改革を図り、グローバル競争に勝てる体質を作る」（西尾社長）と経営統合の目的を述べた。両社は来年１０月をめどに共同持ち株会社を設立し、１０年４月には新日石と新日鉱ＨＤ傘下のジャパンエナジー、日鉱金属の各事業を統合・再編し、「油田開発」「石油精製・販売」「金属」の３分野で中核となる事業会社を設立し、持ち株会社の傘下に置く。

　これに伴い、両社合わせて国内１０カ所の石油精製施設のうち、約２カ所分にあたる日量４０万バレルの精製能力を１２年までに削減するほか、両社で約１万３６００カ所にのぼるＧＳも２～３割程度削減する。統合後の売り上げ規模は０９年３月期予想の単純合計で約１３兆円となり、国内ではトヨタ自動車、三菱商事などに次ぐ大企業となる。
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【予報図】
　■生き残りへ再編不可避

　新日本石油と新日鉱ホールディングス（ＨＤ）の経営統合が国内石油会社の合従連衡の引き金となるのは確実だ。統合会社の国内ガソリンシェアは約３３％と圧倒的なトップで、コスト削減が計画通り進めば、対抗上、他の元売りも再編統合に踏み切らざるを得ないからだ。

　国内のガソリンなど石油製品需要は、２００４年度をピークに３年連続で減少。急激な需要の減少で国内２８の製油所の精製能力は２割近くの過剰を抱える。在庫拡大と価格競争激化で、元売り各社の採算は悪化している。

　元売り各社は今年１０月以降、収益改善に向け卸価格の値決め方式を製品市況に反映させる市場価格連動型に変更したが、需要の減少は一向に止まらず、利幅のみが圧迫されており「元売り各社のコスト競争力が問われる」（日本エネルギー経済研究所の永田安彦研究主幹）状況。

　新日石の０９年３月期の連結最終損益も２３０億円の赤字に転落する見通しだが、今回の統合により「日本で断トツの規模と競争力を持つ」（西尾進路社長）と期待を寄せる。製油所や販売店の統廃合で、石油精製販売のコストを６００億～１０００億円削減する考えだ。これにより「新日石と他の元売りの間に大幅なコスト競争力の差が生じる」とＵＢＳ証券の伊藤敏憲シニアアナリストは指摘する。

　ライバル各社も対抗策として、提携強化や買収などによる再編・効率化が不可欠だ。出光興産の天坊昭彦社長は「規模の利益が追求できれば（他社と）精製部門などで一緒になる可能性もある」と再編の可能性をにおわす。元売り同士にとどまらず、「販売会社譲渡など業界を超えた再編の可能性もある」（伊藤氏）との声もあり、国内外の資源開発会社を巻き込んだ業界再編に発展する可能性も指摘される。

　一方、新日石・新日鉱ＨＤの統合会社は中国石油化工集団（約１５兆１４００億円）、中国石油天然気集団（約１２兆１７００億円）に売上高では匹敵する規模となるが、安穏とはできない。アジアでトップクラスの規模は一定の競争力につながるが、出光はベトナムで最新鋭の製油所建設を進めるほか、産油国もアジア市場での地歩固めに取り組んでおり、生き残りには一段の改革が不可欠だ。

　規模の面でも、統合会社はエクソンモービル（米）、ロイヤル・ダッチ・シェル（英蘭）など欧米の石油メジャーに比べ、売り上げ規模に３倍近い開きがあり、利益水準も低い。統合会社は規模やコストの追求と並行し、世界トップ水準にある石油精製技術などを生かし、世界規模での連携などが今後のカギとなる。（内田博文、今井裕治）